在寫心得體會時，我們可以結(jié)合自身經(jīng)驗和學習成果，以客觀真實的態(tài)度表達自己的思考和理解。在寫心得體會時，我們應該注重內(nèi)外聯(lián)系，結(jié)合具體事例進行闡述。以下是小編為大家收集的心得體會范文，供大家參考借鑒。這些范文以不同的主題和場景，展示了不同人的真實心得體會。希望大家能夠從中找到一些共鳴和啟發(fā)，提升自己的寫作水平和思考能力。讓我們一起來感受和領(lǐng)悟這些真摯的心得體會吧。
學習降成本的心得體會篇一
20xx年一年財務工作在公司領(lǐng)導的正確指導及各位同仁的共同努力下，各項工作取得了較大的進展，回顧半年來的工作，我個人工作以成本核算為重心，做好日常費用報銷和選購核算工作，通過加強自身學習、努力把握生產(chǎn)工藝流程以及嚴格執(zhí)行費用報銷制度等措施不斷提高會計服務質(zhì)量，促進工作正常有序地進行，圓滿完成了各項財務工作。作為我個人而言，一年的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、樂觀做好成本核算和費用報銷工作。負責公司成本核算工作，成本管理是財務工作中重要的一項工作內(nèi)容，只有把握生產(chǎn)工藝才能精確的計算成本，工作期間我仔細學習公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運轉(zhuǎn)基本學問等，在費用報銷和付款單據(jù)審核過程中，做到準時精確，嚴格把關(guān)，把不符合公司報銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責令整改。詳細工作如下：
（一）樂觀協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。成本管理工作來說，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有方案地進行，依據(jù)我自身工作特點，發(fā)揮成本崗位主導作用，樂觀協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計和倉庫保管員對賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進行實物盤點工作，做到賬賬相符，賬實相符，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎(chǔ)工作。
（二）準時、正確地進行成本核算，開展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程，準時精確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財務對賬正確，現(xiàn)場成品、廢料盤點結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，仔細、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成果和公司成本管理工作中的'問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
（三）嚴格審核和掌握各項費用支出，努力節(jié)省開支，不斷降低成本。在審核公司報銷單據(jù)過程中，嚴格根據(jù)國家有關(guān)成本費用開支范圍和開支標準，以及公司各項制度和規(guī)定，嚴格掌握各項費用的開支，審核各部門是否根據(jù)規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并樂觀探求節(jié)省開支、降低成本的途徑和方法，以促進公司更好的節(jié)省成本，提高效益。
二、與成本會計交接，交出成本崗位工作，與原財務部長交接，接手財務部工作。
（一）4月份依據(jù)公司支配著手成本會計交接工作。首先為接手人具體介紹工作內(nèi)容和崗位職責，其次為接手人進行會計電算化軟件方面的培訓和指導，在為期兩個月的時間內(nèi)完成交接工作，接手人基本能順當開展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎(chǔ)。
（二）6月末依據(jù)公司人事調(diào)整支配，進行財務部門工作交接。
1、接手部門日常事務和基礎(chǔ)工作。
2、核對現(xiàn)金、銀行賬務，盤點現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。
3、做好銀行、稅務和項目貸款工作的交接。
4、做好賬目核對，完善交接手續(xù)。
三、協(xié)調(diào)財務部工作，保持財務工作的一貫性和穩(wěn)定性。
6月末接手財務部工作，由于在月底結(jié)賬時間緊，在接手工作后馬上著手工作，樂觀做好財務日常工作，嚴格審核付款手續(xù)，做好物資清產(chǎn)盤點和賬務整理工作。審核6月份憑證，協(xié)調(diào)財務人員樂觀做好6月份結(jié)賬工作。
學習降成本的心得體會篇二
通過一個多星期在東利公司、東馬公司的學習，我受益匪淺。以前沒有在工業(yè)企業(yè)工作的閱歷，接觸到成本會計還是在書本中，那時在校時總是覺得成本會計是最難的，由于涉及許多個步驟、方法，每個步驟或方法下面還有許多細的步驟和方法，真是簡單。比如，產(chǎn)品成本計算方法分為基本的和幫助的，基本方法下面還分為品種法、分批法、分步法三種，分步法又分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)和平行結(jié)轉(zhuǎn)，逐步結(jié)轉(zhuǎn)下還有綜合結(jié)轉(zhuǎn)和分項結(jié)轉(zhuǎn)。
這兩個公司在成本核算方法和要素安排歸集方面基本是相同的，只是在一些核算細節(jié)和科目設(shè)置方面有差異?？傮w核算方法如下：
1、成本核算基本方法：分步法，分為半成品即衣坯、產(chǎn)成品兩步；分步法下的逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法即為計算半成品成本法，計算出衣坯的成本；計算半成品成本后再轉(zhuǎn)入下一個步驟時使用分項結(jié)轉(zhuǎn)，即把半成品的成本分成四項費用結(jié)轉(zhuǎn)到成衣成間的成本核算中。
2、成本核算幫助方法：分類法。編織車間的原材料由車間按類型報出用量按實際安排，成衣車間用的縫合紗按實際產(chǎn)量進行攤銷；其他三項費用按折合系數(shù)進行安排。
3、原材料的安排和歸集：編織車間的原材料由車間按類型報出實際用量，財務據(jù)此做成本，無需進行安排，但要依據(jù)定額消耗量的比例，把每一類型的產(chǎn)品原材料費用再安排到不同的工藝號產(chǎn)品中；成衣車間使用的縫合紗按實際完工產(chǎn)量進行平均安排。
4、人工費用安排和歸集：人工費用依據(jù)不同部門的實際發(fā)生額分別記入人工成本和期間費用中。再依據(jù)不同類型產(chǎn)品的實際產(chǎn)量乘以折合系數(shù)（折合系數(shù)每個月由車間供應且每個月的折合系數(shù)是不相同的）得出折合產(chǎn)量，把人工成本按折合產(chǎn)量的'比例安排到不同類型的產(chǎn)品中。
5、燃動力的安排和歸集：燃料及動力的費用依據(jù)不同部門的實際發(fā)生額分別記入編織車間燃動力成本、成衣車間燃動力成本和期間費用中。依據(jù)不同類型產(chǎn)品的實際產(chǎn)量乘以折合系數(shù)（折合系數(shù)每個月由車間供應且每個月的折合系數(shù)是不相同的）得出折合產(chǎn)量，把燃動力成本按折合產(chǎn)量的比例安排到不同類型的產(chǎn)品中。
6、制造費用的安排和歸集：把發(fā)生的折舊、領(lǐng)用的低耗品等車間費用分別計入編織車間制造費用和成衣車間制造費用中。依據(jù)不同類型產(chǎn)品的實際產(chǎn)量乘以折合系數(shù)（折合系數(shù)每個月由車間供應且每個月的折合系數(shù)是不相同的）得出折合產(chǎn)量，把制造費用按折合產(chǎn)量的比例安排到不同類型的產(chǎn)品中。
7、幫助生產(chǎn)成本的安排和歸集：無。這兩個公司沒有幫助生產(chǎn)車間，所以沒有設(shè)"幫助生產(chǎn)成本'這個科目。
8、生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的安排和歸集：編織車間是按所耗原材料費用計價法，即編織車間月末的在產(chǎn)品就是車間領(lǐng)而未用的原材料；財務成衣車間月末無在產(chǎn)品，無需安排，而實際中成衣車間的在產(chǎn)品就是由編織車間轉(zhuǎn)入的剩余的未使用的衣坯。在這段時間的學習中，我基本把握了這兩個公司的成本核算方法。我將依據(jù)本公司的特點再結(jié)合他們的方法綻開成本核算工作，當然在實際工作中我也可能會遇到這樣或那樣的問題，究竟沒有進行過實際操作，但我會努力，在工作中學習。我信任我有力量完成這項工作，不會辜負領(lǐng)導對我的期望。
學習降成本的心得體會篇三
通過這一學期對成本會計的學習，我們也有了很多的心得體會，掌握了成本會計的知識及做賬流程。讓我真正體會到成本會計是一項龐大而復雜的系統(tǒng)工作，可以說，成本會計是對一個人的耐力與細心的高度考驗，從數(shù)字計算到報表輸出，再到數(shù)字分析，每一個過程都是那么的復雜與繁瑣，所以一定養(yǎng)成細心做事的習慣。同時也使我比較全面、系統(tǒng)的了解和熟悉了現(xiàn)代成本會計核算各個環(huán)節(jié)的基本內(nèi)容，加深了我對成本會計核算基本原則和方法的理解，使我對成本會計操作的基本技能更加熟練，為我們以后的學習和工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
經(jīng)過這一學期的學習，讓我真正體會到成本會計工作的收獲。課堂上我們有提供給我們做習題的各種成文的資料，我們只能根據(jù)教學軟件提供的背景資料或其他會計資料來發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的來源，并得不厭其煩的進行多次的填寫某些數(shù)據(jù)，才能編制成一張完整正確的費用匯總表。然而正是由于體驗到了成本會計工作的各種繁瑣的細節(jié)，我才在此次的課程實習中收獲了不少的東西。
我們都知道會計工作的特殊性，它要求所從事會計工作的人員必須具備耐心、細心和恒心等基本的職業(yè)素質(zhì)，這些特性在成本會計工作中體現(xiàn)的更為明顯。在學習動手操作的過程中更加努力的積極的去完成成本會計的實習任務，不僅要把一些難點、重點搞清楚搞明白，連那些細節(jié)的東西都不能放過，從而加深理解了成本會計核算的基本原則和方法。通過這些途徑來培養(yǎng)自己作為會計人員職業(yè)道德、敬業(yè)精神、嚴謹務實的工作作風。當然在學習手工做賬的同時，我們也需要提高計算機錄入技能。21世紀是網(wǎng)絡信息技術(shù)的世紀，企業(yè)的經(jīng)營管理活動依靠信息技術(shù)提高競爭能力，成本管理作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，而成本核算環(huán)節(jié)是成本會計信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)，做為會計人員更應該提高有關(guān)計算機的技能。值得慶幸的是，此次課程實習在鍛煉我對成本會計核算中相關(guān)憑證的填制、賬簿的設(shè)置與登記、成本會計核算方法的掌握熟練程度基礎(chǔ)上，跟隨時代發(fā)展的電算化潮流，利用計算機來系統(tǒng)全面的進行成本會計核算工作，提高我的計算機錄入技能，為我以后就業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。
學習降成本的心得體會篇四
成本管理是一項重要的企業(yè)管理工作，精益成本管理以其高效性和實用性深受企業(yè)青睞。在學習精益成本管理的過程中，我深感其對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性。本文旨在分享我在學習中的體會和心得，希望能為其他有類似需求的讀者提供一些借鑒和思考。
第二段：理念與目標。
精益成本管理的核心理念是通過減少浪費和提高效率來降低成本，旨在為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間。它主要追求的是高質(zhì)量、高效率和低成本的產(chǎn)出。在學習中我深刻認識到，以浪費和效率低下為代價而追求低成本是不可持續(xù)的。只有在改進工作流程、優(yōu)化資源配置和提升產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，才能真正實現(xiàn)低成本的目標。
第三段：方法與實踐。
精益成本管理的實踐離不開一系列有序合理的方法。在學習中我了解到，價值流分析、精益生產(chǎn)、供應鏈優(yōu)化等方法都是實現(xiàn)精益成本管理的有效工具。市場需求的不斷變化和競爭加劇使得企業(yè)必須不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程，降低庫存水平，提高物料周轉(zhuǎn)率。同時，采用先進的制造技術(shù)和數(shù)字化方式管理供應鏈，可以減少不必要的中間環(huán)節(jié)和浪費，降低成本。在實踐中，我們采取了價值流分析法和精益生產(chǎn)方法進行生產(chǎn)過程優(yōu)化，通過與供應商進行戰(zhàn)略合作，實施供應鏈協(xié)同優(yōu)化等方式，不斷優(yōu)化企業(yè)成本管理。
第四段：遇到的問題與解決思路。
在學習和實踐中，我也遇到了一些問題。首先，由于成本管理工作的復雜性和專業(yè)性，需要多學科的綜合運用。因此，我們需要組建專業(yè)團隊，合理規(guī)劃資源和分工，將不同專業(yè)的經(jīng)驗和知識結(jié)合起來，更好地解決問題。其次，成本管理涉及到企業(yè)內(nèi)外各個環(huán)節(jié)和多方利益的平衡。因此，我們需要在尊重利益相關(guān)者的同時，增加溝通和協(xié)調(diào)，確保各方意見充分體現(xiàn)，達成共識。最后，成本管理既需要集中力量解決當下問題，也需要長期戰(zhàn)略的考慮。我們需要在面對眼前利益和未來發(fā)展之間做出合理的權(quán)衡，找到平衡點。
第五段：心得與結(jié)論。
學習精益成本管理讓我深刻認識到成本并不是一個孤立的管理問題，而是貫穿企業(yè)運營的方方面面。一個好的成本管理要建立在企業(yè)戰(zhàn)略、流程優(yōu)化和供應鏈協(xié)同之上。只有在整體考慮的基礎(chǔ)上，才能做到成本最小化和效益最大化。因此，需要不斷學習和提升自己的綜合能力和管理思維，以適應復雜多變的市場環(huán)境和企業(yè)需求。在學習過程中，我也深感知識的多樣性和復雜性，需要不斷學習和更新自己的知識結(jié)構(gòu)。只有不斷提高自己的綜合素質(zhì)，才能真正做好成本管理工作，為企業(yè)的發(fā)展和效益做出貢獻。
總結(jié)起來，學習精益成本管理是一項復雜而龐大的工程，需要我們不斷學習和思考。通過理解其核心理念和方法，結(jié)合實踐經(jīng)驗，我們可以不斷提升自己的綜合能力和管理思維，為企業(yè)的發(fā)展和效益做出更大的貢獻。
學習降成本的心得體會篇五
經(jīng)過這一個學期對成本會計的學習，我認為會計是一項需要急躁和細心的工作。從一開頭的做原始憑證，到登記賬憑證，然后再到登記帳簿，再是結(jié)帳，對帳，編制報表，裝訂等一系列的工作由一個人來完成，其中的酸甜苦辣，只有經(jīng)受過了，才真真正正了解到什么是會計，原來會計的工作并沒有想象中的那么簡潔，那么悠閑。從一開頭的依據(jù)實訓資料書上供應的各公司的資料來制作原始憑證，費用匯總表等，這都需要我們手工制作完成，要自己一張張表畫下來，要求也很高，不能有絲毫馬虎。接下來，就是登記記賬憑證了，要依據(jù)畫的的'表格以及業(yè)務編會計分錄，登記賬憑證，這也需要很細心，每個數(shù)字都要細心填寫。接著就是要依據(jù)憑證一筆一筆登記明細分類帳。這一過程不僅是考驗我們的急躁，更是需要我們的細心。后來，編制會計報表就簡潔了很多。最終的任務就是將會計的帳頁裝訂，憑證等一系列材料進行整理歸類，基本任務就初步完成了！
"只有經(jīng)受過，才知道其中的味道'對于我而言，可以說通過這段時間的學習，真真實切的讓我了解了什么是成本會計，讓我對于會計這項職業(yè)更是有了不一樣的觀點和看法！雖說做賬的過程有點累，但是真的盼望這樣的教學方法能夠始終普及下去，對于會計這樣的專業(yè)要多練習才能更好的把握其中的技能，究竟會計吃的是閱歷飯，只有多做帳，才能熟能生巧，才能游刃有余！
學習降成本的心得體會篇六
學習成本計劃是一項能夠幫助人們合理規(guī)劃自己的學習時間和精力的重要工具。學習成本是指為了學習而所需要付出的各種代價，包括時間、精力和金錢等等。通過制定學習成本計劃，我們可以更好地管理我們的學習資源，提高學習效率。在實施學習成本計劃后，我有了一些心得體會。
首先，制定學習成本計劃能夠幫助我更好地管理時間。在忙碌的學習生活中，我們常常會面臨時間不夠用的問題。有時候，我們會花費大量的時間在瑣碎的事情上，而忽略了最重要的任務。但是通過學習成本計劃，我可以更好地把握時間，將時間分配得更加合理。在制定計劃時，我會根據(jù)每個任務的重要性和緊急程度進行排序，然后制定相應的時間安排。這樣一來，我能夠更好地掌控時間，高效地完成學習任務。
其次，學習成本計劃讓我更加關(guān)注學習的質(zhì)量。在過去的學習中，我常常追求學習的速度，而忽略了學習的深度和質(zhì)量。有時候，我會匆匆完成作業(yè)，為了趕時間而只是淺嘗輒止。然而，學習成本計劃卻讓我開始重視學習的質(zhì)量。在制定計劃時，我會充分考慮學習的內(nèi)容和要求，將更多的時間投入到理解和思考上。這樣一來，我的學習效果會更好，也更加對自己的學習成果有信心。
此外，學習成本計劃幫助我更好地管理精力。學習是一個需要持續(xù)專注和努力的過程，但是我們的精力是有限的。在過去的學習中，我常常由于缺乏計劃而在一天中的不同時間段進行學習。這樣一來，我既無法集中精力，也容易疲勞。然而，學習成本計劃讓我能夠更好地管理自己的精力。我會根據(jù)自己的精力高峰期來制定學習計劃，在這段時間里，我會將最重要和最需要專注的任務安排在一起。通過這樣的管理，我能夠保持專注并充分利用自己的精力。
最后，學習成本計劃幫助我更加理性地進行學習。在過去的學習中，我常常由于個人情緒和感受而決定學習的內(nèi)容和方式。然而，學習成本計劃讓我變得更加冷靜和理性。在制定計劃時，我會基于學習目標和需求來選擇學習的內(nèi)容和方式，而不再受情緒的左右。這樣一來，我能夠更加科學地進行學習，更好地達到自己的學習目標。
總之，學習成本計劃是一個非常有用的工具，能夠幫助我們更好地規(guī)劃學習時間和精力。通過學習成本計劃，我能夠更好地管理時間、關(guān)注學習質(zhì)量、管理精力和理性學習。這些經(jīng)驗不僅對我當前的學習有幫助，也將在未來的學習生涯中起到重要的指導作用。因此，我會繼續(xù)使用并完善學習成本計劃，使自己的學習更加高效和有價值。
學習降成本的心得體會篇七
學習成本管控是現(xiàn)代社會中非常重要的一項技能，它可以幫助我們有效地安排時間和資源，提高學習效率。在我自己的學習過程中，我深刻體會到學習成本管控的重要性，并從中獲得了一些實用的心得體會。
第二段：合理規(guī)劃學習時間。
學習時間是非常寶貴的資源，我們必須合理規(guī)劃和管理它。首先，我會在每周初制定學習計劃，根據(jù)課程內(nèi)容和個人時間情況，合理分配每天的學習時間。其次，我會設(shè)定明確的學習目標和時間節(jié)點，以激勵自己更加高效地完成任務。同時，我會利用閑散時間進行碎片化學習，比如利用通勤時間聽課程錄音或閱讀學習資料。通過合理規(guī)劃學習時間，我能夠更好地利用寶貴的學習時光。
第三段：選擇適合的學習資源。
學習資源的選擇對學習成本的控制有著至關(guān)重要的影響。首先，我會利用網(wǎng)絡資源來查詢和獲取學習資料，比如在線閱讀教材、觀看相關(guān)視頻。這樣可以節(jié)約購買教材的費用，并可以隨時隨地進行學習。其次，我會選擇適合自己的學習方式，比如喜歡文字學習的可以選擇閱讀資料，喜歡視聽學習的可以選擇視頻課程。通過選擇適合的學習資源，我能夠最大程度地降低學習成本。
第四段：提高學習效率。
學習效率的提升是學習成本管控的關(guān)鍵。首先，我會采取集中注意力的學習方式，比如在學習過程中關(guān)閉手機或其他干擾因素，避免分散注意力。其次，我會運用學習技巧和方法，比如做好筆記、進行思維導圖、進行小組討論等，來幫助我更好地理解和掌握知識。另外，培養(yǎng)良好的學習習慣也是提高學習效率的關(guān)鍵，比如制定學習計劃、定時休息和運動等。通過提高學習效率，我能夠在更短的時間內(nèi)獲取更多的知識。
第五段：定期反思和調(diào)整。
在學習成本管控的過程中，定期反思和調(diào)整是非常重要的一環(huán)。我會在學習過程中進行自我評估，反思自己的學習效果和學習方法的優(yōu)劣，并根據(jù)反思結(jié)果進行適時調(diào)整。比如，如果發(fā)現(xiàn)自己在某個學習資源上花費了較多時間但收獲不大，我就會嘗試其他資源或方法。同時，我也會向他人請教、與同學交流學習心得，以獲取更多有關(guān)學習成本管控的經(jīng)驗和建議。通過定期反思和調(diào)整，我能夠持續(xù)改進自身的學習成本管控能力。
總結(jié)：
學習成本管控不僅可以幫助我們合理規(guī)劃學習時間，選擇適合的學習資源，提高學習效率，還能夠培養(yǎng)我們的自我調(diào)整和反思能力。通過學習成本管控，我可以更加高效地學習，提高學習效果，并使自己能夠應對日益增長的學習壓力。在未來的學習生涯中，我將繼續(xù)深化學習成本管控的實踐和探索，以更好地適應和應對不斷變化的學習環(huán)境。
學習降成本的心得體會篇八
在如今競爭激烈的社會里，學習成本的高低已成為人們考慮的一個重要因素。學習成本指的是個人學習所需的時間、金錢、精力等資源。在我多年的學習經(jīng)歷中，我深刻體會到學習成本的重要性。通過合理的學習成本管控，我不僅能夠提高學習效率，還能在有限的時間內(nèi)學到更多的知識和技能。下面我將分享我在學習成本管控方面的心得體會，并給予讀者一些建議。
首先，了解自己是學習成本管控的關(guān)鍵。每個人在學習上都有自己的優(yōu)勢和劣勢，關(guān)鍵在于如何利用自身的優(yōu)勢并克服劣勢。首先，要了解自己的學習風格，是視覺型、聽覺型還是動手型學習者。這樣可以根據(jù)自己的特點選擇合適的學習方法和工具。其次，要了解自己的學習習慣，是喜歡早晨還是晚上學習，是獨立學習還是集體學習等。通過了解自己，我們可以更好地調(diào)整學習計劃，提高學習的效率和質(zhì)量。
其次，制定明確的學習目標和計劃是學習成本管控的基礎(chǔ)。在學習過程中，我們往往面臨大量的學習任務和信息，如果沒有一個明確的目標和計劃，容易迷失方向，浪費時間和精力。因此，我建議在學習之前，首先要設(shè)定一個明確的學習目標，包括想要學習的知識或技能，以及學習的時間和精力投入等。然后，根據(jù)學習目標，制定一個詳細的學習計劃，包括學習內(nèi)容、學習方法和學習時間的安排等。制定好明確的學習目標和計劃，可以幫助我們更好地把握學習的重點和節(jié)奏，提高學習效率。
第三，善于利用現(xiàn)代科技手段來提高學習效率。隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動設(shè)備的發(fā)展，現(xiàn)代科技已經(jīng)成為我們學習的重要手段。我們可以通過網(wǎng)絡學習平臺，獲取大量的學習資源和資料，如在線課程、電子書籍、學習視頻等。我們還可以利用手機和平板電腦來記錄學習筆記、制作學習計劃，以及利用學習應用程序進行學習跟蹤和反饋等。利用現(xiàn)代科技手段，不僅可以提高學習的效率，還可以靈活地安排學習時間和地點。
第四，保持學習的持續(xù)性和專注度是學習成本管控的關(guān)鍵。在學習過程中，我們經(jīng)常面臨種種誘惑，如社交網(wǎng)絡、娛樂活動等。如果不注意保持學習的持續(xù)性和專注度，容易分散注意力，從而浪費時間和精力。因此，我建議在學習過程中要保持良好的學習習慣，如集中注意力、避免分心、定期休息等。并且，要保持學習的持續(xù)性，不斷鞏固和復習已學知識，并與實踐結(jié)合，運用所學知識解決實際問題。只有保持學習的持續(xù)性和專注度，才能更好地管控學習成本，提高學習效果。
最后，要與他人合作學習，共同探討和解決問題。通過與他人的交流和合作學習，不僅可以拓寬自己的學習視野，獲取更多的學習資源和經(jīng)驗，還可以通過與他人的碰撞和沖突，激發(fā)自己的創(chuàng)新思維和解決問題的能力。因此，我建議在學習過程中要積極參加集體學習和團隊項目，與他人合作，共同學習和進步。
總之，學習成本管控是提高學習效果的重要因素。通過了解自己、制定明確的學習目標和計劃、利用現(xiàn)代科技手段、保持學習的持續(xù)性和專注度，以及與他人合作學習，我們可以更好地管控學習成本，提高學習效率和質(zhì)量。我相信只要遵循這些原則，并不斷總結(jié)經(jīng)驗，每個人都可以在學習中取得優(yōu)異的成績。
學習降成本的心得體會篇九
隨著社會的發(fā)展和競爭的加劇，學習成本的管控變得越來越重要。學習成本是指在獲取知識和技能的過程中所需投入的資源和代價。在學習的過程中，我們可以通過不同的方式來降低學習成本，提高學習效率。下面我將分享我在學習成本管控方面的一些心得體會。
首先，制定明確的學習目標是降低學習成本的第一步。明確的學習目標能夠幫助我們集中精力，將有限的時間和精力用在最重要的方面。與此同時，明確的學習目標也能幫助我們篩選信息，只關(guān)注與目標相關(guān)的內(nèi)容。例如，當我們想要提高英語口語能力時，我們可以制定一個明確的目標，比如每天練習十個單詞，每周與外教進行口語練習。這樣，我們就能在大量的學習資源中篩選出最適合自己的內(nèi)容，從而降低學習成本。
其次，合理規(guī)劃學習時間也是降低學習成本的關(guān)鍵。時間是有限的資源，我們需要合理規(guī)劃并充分利用。在學習的過程中，我們可以通過制定時間表、設(shè)定學習計劃等方式來規(guī)劃學習時間。合理規(guī)劃學習時間可以幫助我們有序地進行學習，逐步提高學習效率。例如，我們可以制定一個每天抽出一小時進行英語閱讀的計劃，這樣就可以保證每天都有固定的時間用于學習，而不會浪費時間。
此外，選擇適合自己的學習方式也能夠減少學習成本。每個人的學習方式和習慣都有所不同，只有找到適合自己的學習方式，我們才能事半功倍。在選擇學習方式時，我們可以根據(jù)自己的特點來決定采用哪種方式。例如，一些人喜歡通過閱讀書籍來學習，而另一些人則喜歡通過聽聽課程、觀看視頻等方式來學習。無論哪種方式，只要能夠幫助我們更好地掌握知識，提高學習效果，就是適合自己的方式。
另外，與他人進行合作學習也是降低學習成本的有效方式。通過與他人一起學習，我們可以互相分享經(jīng)驗和知識，提高學習效率。在合作學習中，我們可以相互討論問題、解決疑惑，從而更好地理解和掌握知識。同時，合作學習還可以通過互相監(jiān)督和激勵來提高學習動力，更好地完成學習任務。例如，在小組討論中，我們可以通過互相輔導、互相提問的方式來加強學習，從而更好地掌握知識。
最后，持續(xù)反思和總結(jié)也是降低學習成本的重要環(huán)節(jié)。學習是一個不斷積累和進步的過程，只有通過反思和總結(jié)，我們才能不斷優(yōu)化學習方法，提高學習效果。反思和總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)學習中存在的問題和不足，找到改進的方向。同時，反思和總結(jié)也能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)學習中的亮點和突破口，從而更好地利用自己的優(yōu)勢來提高學習效率。
總之，學習成本的管控對于我們提高學習效率、實現(xiàn)個人目標至關(guān)重要。通過制定明確的學習目標、合理規(guī)劃學習時間、選擇適合自己的學習方式、與他人進行合作學習以及持續(xù)反思和總結(jié)，我們可以降低學習成本，提高學習效果，從而取得更好的學習成果。不斷探索和實踐學習成本的管控方法，我們將更好地適應社會發(fā)展的需求，不斷進步和成長。
學習降成本的心得體會篇十
為了進一步節(jié)約勞動損耗，提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增加盈利，增強員工成本意識，牢固樹立廣大員工主人翁責任感，確保礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。20xx年12月24日―26日，礦培訓中心針對相關(guān)基層單位辦事員、核算員以及相關(guān)科室管理人員，舉辦了一期成本管理知識培訓班，共計40位學員參加了培訓，培訓的`主要內(nèi)容為：成本管理的含義、完全成本、制造成本、成本項目、成本控制等相關(guān)專業(yè)知識?，F(xiàn)將具體培訓情況小結(jié)如下：
一、加強組織、全面覆蓋。
此次成本管理知識培訓班，邀請了礦總會計師趙保安進行授課，40位基層區(qū)隊班組長參加了培訓。根據(jù)學員需求調(diào)查情況，結(jié)合本礦實際工作，為了增強培訓的針對性和實效性，確保培訓效果，礦培訓中心積極和授課教師結(jié)合，根據(jù)我礦實際情況，制定了專門的培訓課件，以完全成本、制造成本、成本項目、成本控制為重點、以成本項目、成本控制為難點，組織學員學習了成本管理等相關(guān)專業(yè)知識。
二、認真考核、務求實效。
為期三天的培訓結(jié)束后，礦培訓中心針對此次培訓內(nèi)容，對參加培訓的學員，采取了上機的形式進行了考試。具體考試成績?yōu)椋?1―90分4人；90以上26人。最高分為98分，最低分為90分。此次考試平均分為95分，合格率為100%。
從考試成績來看，大部分學員掌握了此次培訓內(nèi)容，此次培訓人員為基層區(qū)隊辦事員和核算員，以及相關(guān)科室管理人員，經(jīng)濟管理方面經(jīng)驗十分豐富，理解能力較強，接受速度快，能在較短的時間內(nèi)熟練掌握成本管理培訓知識并取得優(yōu)異的成績。
三、確保培訓質(zhì)量和效果。
（一）內(nèi)容豐富，理論聯(lián)系實際。此次成本管理知識培訓班，授課教師根據(jù)學員的需求調(diào)查和我礦實際，編制了具有針對性和實用性的教材，精心組織基層單位辦事員、核算員以及相關(guān)科室管理人員40人進行了培訓。
（二）針對性強，目標明確。培訓前期，對擬培訓人員進行了培訓需求問卷調(diào)查，明確了培訓目標和培訓重點。培訓過程中通過授課教師專業(yè)性、針對性的講授，使參加培訓人員對成本管理知識有了更深的認識和了解，增強了員工的成本意識，提高了業(yè)務素質(zhì)，保證了礦井安全生產(chǎn)。
（三）上機考核，保證培訓效果。針對此次培訓內(nèi)容，對參加培訓的40名學員，采取了上機考試的方式進行了考核。通過對試卷成績進行統(tǒng)計，各分數(shù)段人數(shù)為：81―90分4人；90以上26人。最高分為98分，最低分為90分。此次考試平均分為95分，合格率為100%。
（四）師生互評，提升培訓質(zhì)量。培訓考試結(jié)束后，授課老師對學員、學員對授課教師分別進行了互評。授課老師對學員的課堂紀律情況、掌握學習內(nèi)容情況分別進行了評價，認為課堂上每名參加培訓的學員都能夠自覺遵守課堂紀律，認真聽課，認真做好筆記，培訓內(nèi)容基本掌握，提高了學員綜合素質(zhì)，為我礦安全發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
培訓結(jié)束后，全體學員從教學態(tài)度、教學內(nèi)容、教學方法、教學效果等方面對授課教師進行了評價，滿意率達到了98%。
四、存在不足及下步工作安排。
通過此次培訓班舉辦形式、授課內(nèi)容以及學員的意見和建議等進行分析，存在以下幾點不足：
一是教學方式較為單調(diào)、缺乏趣味性，不能夠充分調(diào)動學員的學習積極性，在一定程度上也影響了培訓效果。
一是部分學員成本管理觀念落后，對成本管理的范圍、目的及手段等方面存在著認識偏差，成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約，不能應用成本效益原則，通過發(fā)生成本實現(xiàn)更大的收益，這些落后的觀念已經(jīng)不能適應競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境。
針對上述情況，下一步將做好以下幾個方面的工作：
一是針對教學方式較為單調(diào)、缺乏趣味性，不能夠充分調(diào)動學員的學習積極性的情況，礦培訓中心積極和授課教師以及礦經(jīng)濟管理人員結(jié)合，利用工作空閑時間，為各單位辦事員、核算員更深層次的講解成本管理相關(guān)知識，鞏固此次培訓知識，提高培訓質(zhì)量，增加培訓效果，逐步提升辦事員、核算員業(yè)務素質(zhì)和管理水平，更好的服務礦井的經(jīng)濟管理。
二是針對部分學員成本管理觀念落后，對成本管理的范圍、目的及手段等方面存在著認識偏差的情況，我們積極和授課教師、礦專業(yè)經(jīng)濟管理人員結(jié)合，利用業(yè)余時間進行自我充電，加強業(yè)務方面的學習，提高自身素質(zhì)。樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究，通過研究成本管理方法的本質(zhì)及其適應的環(huán)境管理的特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的管理成本方法體系，為我礦的經(jīng)濟管理做出應有的貢獻。
學習降成本的心得體會篇十一
時間過得真快，為期7天的培訓就這么快結(jié)束了，此次培訓收獲良多：
第一：總經(jīng)理月度成本分析會的心得。
1.孫總辦公軟件的運用，那是一個詞：神奇啊！一堆數(shù)據(jù)放在那，他嘩嘩幾秒鐘，我還沒反應過來，就把它分析出來，重點是他還能講出來，分析給大家聽。真是佩服?。?BR> 3.馬總，養(yǎng)殖事業(yè)部的一把手，那就一個詞：威武！這次成本分析會議，在馬總身上，我看到的，更多的是壓力，“做總經(jīng)理不容易啊"。同時，馬總的主持給會議更增加了嚴肅和緊張的氣氛。當時，去開會的9家分公司，總經(jīng)理真正懂成本管理、懂經(jīng)營的不超過3個人，懂得總經(jīng)理：“牛氣”，不懂的總經(jīng)理就遭殃了。
第二：品管的系列活動：泗陽大酒店一夜、特產(chǎn)交流會、包餃子活動、k歌之夜等活動的心得。
一到泗陽住的是泗陽大酒店：3星級半的標準：“住的爽”。晚餐大燒烤，各種各樣的美味：“吃的爽歪歪”。五湖四海的品管，帶了各自地方特產(chǎn)：“打開眼界的美味”。人人動手包餃子：”好玩又好吃”。k歌之夜：“high瘋了”。品管就是一個大家庭，天下無不散之筵席，9.18悄悄的到來，感覺我們才剛剛開始，可就又要分開了，心中有太多的不舍，我們“拼命地”拍照來留住這美好的一刻，讓美好繼續(xù)。
希望每個人都有美好的前途，祝愿每個人及家人身體健康、快快樂樂！
學習降成本的心得體會篇十二
學習了第三天，今天看了些重慶公司的資料。其中中海的那個資料是比較好的，很實在。如果前2天學習的是一些基本知識，那么今天開始進行到了房地產(chǎn)領(lǐng)域的知識。先回顧下地產(chǎn)公司的成本控制。
地產(chǎn)公司的成本分類6個大大部分。
1、土地成本;2、前期費用;3、工程成本;4、營銷成本;5、管理成本;6、財務成本。
按照中海的分法我覺得還是不錯的。
1、土地成本;土地成本(約占項目總成本的30-35%左右)，主要指土地獲得階段形成的種類費用支出，包括地價、土地動拆遷補償費、各類補償費、土地契稅等。
要點是三個：拿地時的成本分析準確。采取一定的投標報價策略、嚴格控制交地及付款風險。
具體到不同的拿地情況又有分類。
1)舊城改造地塊。要點是3個：爭取盡可能的優(yōu)惠政策;爭取在稅收方面獲得一定程度的返還;盡可能爭取高容積率，間接降低土地成本。
2)其它發(fā)展商轉(zhuǎn)讓(掛牌交易)的地塊：要點是2個：在地理位置、區(qū)位環(huán)境狀況、項目公司的財務狀況等方面對其進行仔細認真的調(diào)查，減少操作過程中的風險(如是否有債務糾紛);同時積極與轉(zhuǎn)讓方進行協(xié)商，延長付款期限，降低資金成本。
3)公開招投標或拍賣地塊：要點是3個：加強分析研究，做到正確客觀投標。采取一定的投票策略，做好政府有權(quán)部門的公關(guān)工作。中標后爭取對我司土地開發(fā)、交地以及付款有利的條件，降低土地成本。
中海地產(chǎn)土地成本管理的主要責任部門為投資發(fā)展部。
2、前期費用;(約占項目總成本的2-3%左右)，主要指設(shè)計費、報建費、勘察測繪費以及可研費用，其中成本控制的重點為設(shè)計費(報建費、勘察費等比重較小，且一般有相關(guān)收費標準)。
對于設(shè)計費用，主要從以下幾方面進行控制：
1)采取多單位、多輪次招標，以爭取最佳的性價比;。
2)嚴格控制設(shè)計質(zhì)量，在項目前期即盡可能確定有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標參數(shù);。
3)限制鋼筋含量、砼含量、節(jié)點設(shè)計等對工程造價影響大的內(nèi)容;。
4)控制裝飾用料和建筑材料封樣對工程造價的影響。
眾所周知，設(shè)計結(jié)果決定了工程造價的85%甚至以上，因此設(shè)計管理(雖然整個設(shè)計費用僅占總成本的2%)是工程成本管理的重中之重。一方面，合約及項目應積極配合參與結(jié)構(gòu)選型設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計等的評估，參與材料、設(shè)備的經(jīng)濟性評價，盡可能為設(shè)計提供全面客觀的經(jīng)濟性建議、另一方面，設(shè)計部門自身應以項目定位為原則，在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下盡可能做到限額設(shè)計，注重進行設(shè)計成果性價比分析，著重抓好事前的設(shè)計修改、多選樣、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪費。
中海地產(chǎn)設(shè)計費的管理責任部門為設(shè)計管理部。
成本等構(gòu)成。主要通過以下具體措施來控制分項成本：
1)在項目前期盡早確定合理的成本控制目標。
2)成本管理部門(合約、財務)應及時對成本測算值作進一步拆分。
3)在工程分項和材料采購過程中，堅持“三堂會審、貨比三家，最低價中標”的原則。
4)加強對投標單位的議標制度。
5)充分進行建材市場調(diào)研，
6)設(shè)計圖紙、材料樣板提早開始研究、完善，招標準備工作也應早開始。
7)完善設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的流程、制度，完善設(shè)計變更前的成本評審制度，明確各相關(guān)人員的簽字權(quán)限。設(shè)計變更引致的費用調(diào)整是工程成本控制的重點和難點。
分項工程及甲供物資成本管理的主要責任部門為合約管理部和項目發(fā)展部。
特別要強調(diào)的是，近年來，在財務系統(tǒng)的配合下，合約管理部建立了成本分析預警制度，取得了較好的效果。成本分析預警制度指的是成本管理部門與有關(guān)部門配合，在項目發(fā)展的不同階段根據(jù)項目發(fā)展的具體情況實時，定期調(diào)整成本臺帳，及時反饋有關(guān)成本變動情況，預測成本變動趨勢，并通過各種有效途徑(如成本控制小組會議制度)及時進行調(diào)整、消除造成成本異常波動的不合理因素。另外，在項目完工生，對由財務部、合約管理部共同牽頭，對項目開發(fā)成本的組成、分布、變化過程進行深入分析，并做出合理的評估。
4、營銷成本;(約占項目總成本的5-8%左右)，主要指在項目銷售過程中形成的種類費用，包括廣告費、推廣費、售樓處費用。
營銷成本管理的主要措施為以下幾點：
1.建立各項的廣告及市場推廣計劃、預算的執(zhí)行及監(jiān)督體制。
2.完善營銷成本管理的招標體系，完善各項廣告制作的報價、比價、議價操作流程，用競標的方式，謀求各項廣告制作的優(yōu)質(zhì)低價，控制廣告制作的費用成本。
3.降低媒體發(fā)布的折扣點，營銷成本管理的主要責任部門為營銷策劃部。
5、管理成本;(約占項目總成本的2-3%左右)，是指公司、項目部為組織和管理項目開發(fā)經(jīng)營活動而發(fā)生的種類費用，主要為人力資源成本及行政成本。
管理成本控制的措施主要是全員樹立降低成本、增加效益的觀念，全方位對項目的開發(fā)間接費進行監(jiān)控，如提高工作效率，減少浪費、減少管理費用的開支等。
6、財務成本。財務成本(約占項目總成本的6-8%左右)，主要為資金成本和稅務成本，由項目總成本確定。
另外，與合約管理部配合，采取適當緩付分項商工程款的方式也可以降低財務成本。
以上我覺得還是比較全的。
明天開始就正式分析地產(chǎn)公司成本管理的細節(jié)。尤其是2個內(nèi)容。建設(shè)工程的成本管理。設(shè)計階段的成本管理。尤其是后者。最后用地產(chǎn)全項目的成本和融科的動態(tài)全成本的學習作為結(jié)束吧。但愿這個周內(nèi)學習的完。
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學習降成本的心得體會篇十三
會計實務就是會計理論知識在實踐上的模擬，通過實驗，加深退會計實踐原理和流程的認識。入學至今做過與會計專業(yè)有關(guān)的實務有《初級會計實務》、《中級財務會計實務》與此次的《成本會計實務》三次。學科的不同決定了實操目的與重點的異同。與前兩者相較，有以下幾點的不同：一，核算的對象層次不同，《初級會計實務》與《中級財務實務》的核算對象側(cè)重于單位的經(jīng)濟活動，《成本會計實務》的核算對象是車間產(chǎn)品。《成本會計實務》的核算范圍更小，從核算范圍可以看出成本會計是服務于財務會計的;二、學習重點不同：《初級會計實務》的重點是會計建賬流程與會計基本業(yè)務核算的學習《中級財務會計實務》在《初級會計實務》的基礎(chǔ)上側(cè)重會計業(yè)務的重點核算，如存貨、持有至到期投資等;三、核算的原理與方法不同，《成本會計實務》通過品種法，分步法、分批法等方法分配產(chǎn)成品與在產(chǎn)品費用。而與《中級財務會計實操》對有價證券的成本核算則是成本法與公允價值變動法等。成本會計在產(chǎn)品與產(chǎn)成品費用分配方法有三種。這一次《成本會計實務》主要重點是品種法和分步法兩種。針對不同規(guī)模的企業(yè)和對核算目的的要求兩種方法各有不同的適用范圍。品種法主要適合用于大批的單步驟生產(chǎn)，如發(fā)電、采掘等。分步法適用于大量、大批的多步驟生產(chǎn)，如紡織，冶金機械制造等可以劃分為若干個生產(chǎn)步驟的企業(yè)。在這兩種費用分配法下，結(jié)構(gòu)性的穿插輔助車間生產(chǎn)成本的交互分配法，廢品損失核算和約當產(chǎn)量法等知識點的運用。這次實務只對品種法與分步法的練習，有正對性抓住成本會計知識的重點內(nèi)容?；旧侠砬辶诉@一學科的脈絡與考查對重要知識點的掌握，已達到實務的目的。
雖然幾次實務的側(cè)重點稍有不同，但同樣是會計學科分支點知識原理在實踐上的模擬。我認為有一點應該是共同的，那就實務要求在完成是要有"系統(tǒng)性"或者說是"整體性"。與平時考試只注重對具體某一個知識點的掌握，在"系統(tǒng)性"的影響下，如果只是對學科知識片面的理解和掌握部分的.原理和方法，那不系統(tǒng)的知識點在實務的過程中將會捉襟見肘，或者說如果沒有及時的發(fā)現(xiàn)與糾正，那么實務的結(jié)果將會出現(xiàn)系統(tǒng)的錯誤。這要求學生在學習的過程中更注重知識的全面掌握。通過這樣的模擬實驗可以在一定程度上培養(yǎng)刻苦求實的學習心態(tài)。從而賦予了實務本身一個更為抽象，更高的目的。
學習降成本的心得體會篇十四
20xx年一年財務工作在公司領(lǐng)導的正確指導及各位同仁的共同努力下，各項工作取得了較大的進展，回顧半年來的工作，我個人工作以成本核算為重心，做好日常費用報銷和采購核算工作，通過加強自身學習、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴格執(zhí)行費用報銷制度等措施不斷提高會計服務質(zhì)量，促進工作正常有序地進行，圓滿完成了各項財務工作。作為我個人而言，一年的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
負責公司成本核算工作，成本管理是財務工作中重要的一項工作內(nèi)容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準確的計算成本，工作期間我認真學習公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運轉(zhuǎn)基本知識等，在費用報銷和付款單據(jù)審核過程中，做到及時準確，嚴格把關(guān)，把不符合公司報銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責令整改。具體工作如下：
(一)積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。成本管理工作來說，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的.管理工作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計劃地進行，根據(jù)我自身工作特點，發(fā)揮成本崗位主導作用，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計和倉庫保管員對賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進行實物盤點工作，做到賬賬相符，賬實相符，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎(chǔ)工作。
(二)及時、正確地進行成本核算，開展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程，及時準確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財務對賬正確，現(xiàn)場成品、廢料盤點結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(三)嚴格審核和控制各項費用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本。在審核公司報銷單據(jù)過程中，嚴格按照國家有關(guān)成本費用開支范圍和開支標準，以及公司各項制度和規(guī)定，嚴格控制各項費用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法，以促進公司更好的節(jié)約成本，提高效益。
(一)4月份根據(jù)公司安排著手成本會計交接工作。首先為接手人詳細介紹工作內(nèi)容和崗位職責，其次為接手人進行會計電算化軟件方面的培訓和指導，在為期兩個月的時間內(nèi)完成交接工作，接手人基本能順利開展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎(chǔ)。
(二)6月末根據(jù)公司人事調(diào)整安排，進行財務部門工作交接。
1、接手部門日常事務和基礎(chǔ)工作。
2、核對現(xiàn)金、銀行賬務，盤點現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。
3、做好銀行、稅務和項目貸款工作的交接。
4、做好賬目核對，完善交接手續(xù)。
6月末接手財務部工作，由于在月底結(jié)賬時間緊，在接手工作后立即著手工作，積極做好財務日常工作，嚴格審核付款手續(xù)，做好物資清產(chǎn)盤點和賬務整理工作。審核6月份憑證，協(xié)調(diào)財務人員積極做好6月份結(jié)賬工作。
學習降成本的心得體會篇十五
會計實務就是會計理論學問在實踐上的模擬，通過試驗，加深退會計實踐原理和流程的熟悉。入學至今做過與會計專業(yè)有關(guān)的實務有《初級會計實務》、《中級財務會計實務》與此次的《成本會計實務》三次。學科的不同打算了實操目的與重點的異同。與前兩者相較，有以下幾點的不同：
三、核算的原理與方法不同，《成本會計實務》通過品種法，分步法、分批法等方法安排產(chǎn)成品與在產(chǎn)品費用。而與《中級財務會計實操》對有價證券的成本核算則是成本法與公允價值變動法等。成本會計在產(chǎn)品與產(chǎn)成品費用安排方法有三種。這一次《成本會計實務》主要重點是品種法和分步法兩種。針對不同規(guī)模的企業(yè)和對核算目的的要求兩種方法各有不同的適用范圍。品種法主要適合用于大批的單步驟生產(chǎn)，如發(fā)電、采掘等。分步法適用于大量、大批的多步驟生產(chǎn)，如紡織，冶金機械制造等可以劃分為若干個生產(chǎn)步驟的企業(yè)。在這兩種費用安排法下，結(jié)構(gòu)性的穿插幫助車間生產(chǎn)成本的交互安排法，廢品損失核算和約當產(chǎn)量法等學問點的運用。這次實務只對品種法與分步法的練習，有正對性抓住成本會計學問的重點內(nèi)容?；旧侠砬辶诉@一學科的脈絡與考查對重要學問點的.把握，已達到實務的目的。雖然幾次實務的側(cè)重點稍有不同，但同樣是會計學科分支點學問原理在實踐上的模擬。我認為有一點應當是共同的，那就實務要求在完成是要有"系統(tǒng)性'或者說是"整體性'。與平?？荚囍蛔⒁鈱υ敿毮骋粋€學問點的把握，在"系統(tǒng)性'的影響下，假如只是對學科學問片面的理解和把握部分的原理和方法，那不系統(tǒng)的學問點在實務的過程中將會捉襟見肘，或者說假如沒有準時的發(fā)覺與訂正，那么實務的結(jié)果將會消失系統(tǒng)的錯誤。這要求同學在學習的過程中更注意學問的全面把握。通過這樣的模擬試驗可以在肯定程度上培育刻苦求實的學習心態(tài)。從而給予了實務本身一個更為抽象，更高的目的。
學習降成本的心得體會篇十六
析，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒方法做到90%的精確和完善！以下是我對財務工作的一些想法：降低成本使公司利潤達到化。在柳機，銷售市場基本沒有什么變化，在這種狀況下，要使公司達到利潤化，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的狀況下使成本消耗最小化，企業(yè)的核心力氣的競爭歸根究竟就是成本消耗的競爭。利潤是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個命脈的主脈。不論是市場價格的競爭還是市場占有份額的競爭都要源于成本！結(jié)合柳機實際，我覺得公司還存在較大的降低成本的空間，不僅是生產(chǎn)成本，還包括選購成本、銷售成本等。降成本并不是財務部一個部門能做好的事情，由于成本主要發(fā)生在五大車間和各個部門，這就需要公司全方位、全過程、全員管理成本，各部門能夠協(xié)調(diào)聯(lián)動協(xié)作?；蛟S實行起來比較困難，但是假如公司上下齊心協(xié)力，把成本掌握在肯定范圍之內(nèi)，我想這就能給公司帶來很大的效益。
成本管理是財務工作的核心。成本核算是財務會計的范疇，而成本管理是管理睬計的范疇。成本核算是基礎(chǔ)工作，為財務報表供應數(shù)據(jù)，成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上利用財務分析方法為成本決策和經(jīng)營決策服務。成為一名合格的財務人員，不應僅僅停留在核算層面，應擔當起肯定的管理職能。
科學節(jié)稅，削減稅負成本。節(jié)稅是在合法的條件下進行的，是在對政府制定的稅法進行比較分析后進行的化選擇。市場競爭日趨激烈，成本的降低也有肯定的'限度，通過稅收籌劃降低稅負成本漸漸成為一種趨勢。假如能夠合法利用稅法漏洞、科學選擇會計制度和會計方法，將能夠給企業(yè)帶來很大的稅收效益。我個人認為公司可以適時朝這個方向做些努力，逐步建立起稅收籌劃體系。以上僅僅是我個人一點膚淺的熟悉，由于剛剛踏上工作崗位，還對詳細實踐工作熟悉不深、閱歷不足，這是我需要連續(xù)努力的地方。可能這些想法不具現(xiàn)實性，但能關(guān)心領(lǐng)導了解我。假如上述想法有不妥當?shù)牡胤?，還請領(lǐng)導多多指導，我將虛心學習。
最終，感謝領(lǐng)導和同事們始終以來對我的關(guān)懷和關(guān)心。盼望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司的進展而努力。
學習降成本的心得體會篇十七
與我們合作過的造價師問我們：每次來，看你們都忙忙碌碌，大的工程項目預算都委托給我們做了，你們還有什么可忙的呢?事實上有很多人都這么問過，到萬達以前，成本管理在我眼里，也只是做好預算，把好結(jié)算關(guān)。但到了萬達以后，這種觀念有了翻天覆地的改變，對成本管理的概念有了深刻的認識。成本管理并不只是根據(jù)圖紙計算工程量，按照定額套個價，也不僅僅是審核工程結(jié)算，核減一些工程費用這么簡單，而是房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)一個項目對其投資成本所進行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的過程。說到底就是如何把項目由設(shè)計構(gòu)思變成現(xiàn)實，在工程質(zhì)量優(yōu)異的前提下，不斷的優(yōu)化成本，確?！堕_發(fā)項目經(jīng)營管理責任書》中各項指標的順利完成。在南昌地產(chǎn)公司，隨著房地產(chǎn)管理公司經(jīng)營管理制度的推行，全員參與成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。
一、事前控制最有效的措施是限額設(shè)計。
成本管理的事前控制最重要的莫過于設(shè)計階段的成本控制了，據(jù)有關(guān)資料顯示，在規(guī)劃設(shè)計階段，對整個工程投資影響最大，可以達到80%以上;在施工圖設(shè)計階段，影響工程成本的可能性為10%而到了工程實施階段，影響工程投資的可能性已經(jīng)只有5%。由此看來，控制工程成本的關(guān)鍵在于設(shè)計階段。由于施工階段是按圖施工，在施工階段所進行的投資控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程費用，實際決定工程項目投資多少，在設(shè)計階段就已確定。所以無論從成本管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看，還是從投資利用、成本控制方面看，設(shè)計階段工程成本管理工作不但必要而且很重要。
在對所開發(fā)的樓盤定位以后，作為設(shè)計階段成本控制最有利的措施就是限額設(shè)計，即根據(jù)各專業(yè)進行投資分解，對工程量指標進行控制，從而既能滿足功能和工藝要求，又經(jīng)濟合理。例：南昌萬達星城一期一區(qū)項目初開工，利潤僅多萬元，住宅樓設(shè)計時未考慮限額設(shè)計，加之同年鋼筋、水泥價格急劇上漲，在主體未封頂時，僅鋼筋、水泥漲價即達800多萬元;之后我們成本部和管理公司一起來做分析，經(jīng)過綜合指標的橫向?qū)Ρ?，認為主要建材含量較高，因此在南昌萬達星城三期一區(qū)工程中采用了限額設(shè)計，僅鋼筋一項同比一期一區(qū)降低工程成本約700萬元。因此，南昌公司成本部不間斷的組織業(yè)務研討，在已結(jié)算的基礎(chǔ)上不斷整理、歸納綜合指標，已漸成方案研討中限額設(shè)計的有力支撐。但限額設(shè)計并不是一味地考慮節(jié)省投資，更不是簡單地將投資砍一刀，只有在設(shè)計環(huán)節(jié)多參與研討，多方面聽取不同的意見和建議，并經(jīng)過多次的交流和碰撞，才能把問題想深、想透，才能找出一些容易忽視但足以致命的問題，才能在服從于經(jīng)營的前提下，真正把好工程成本管理的第一關(guān)，并為總體工程成本控制打好基礎(chǔ)。如三期一區(qū)外墻保溫系統(tǒng)，江西省推行使用保溫節(jié)能系統(tǒng)(含外墻及外門窗)，此項費用約1800萬元，且并不屬于原目標成本范圍。是否做，如何做?南昌公司并未一味地從一個角度去看待這個問題，而是召集相關(guān)部門進行研討，充分聽取各部門的建議，決定增加此項內(nèi)容，同時調(diào)整售價。目前來看，市場反應效果明顯，且不影響項目利潤指標。
再如：三區(qū)一期景觀方案研討，公司非常重視交通體系的方案研究，并圍繞此方案三次研討，充分了解規(guī)范的基礎(chǔ)上，制訂出在滿足規(guī)范前提下，盡量減少道路面積，以種植為主線營造小區(qū)氛圍的策略，估計減少20%的道路面積，從方案角度即節(jié)約了成本。
二、招投標及合同管理是成本管理過程中不可缺少的環(huán)節(jié)。
成本管理還有一個不可缺少的環(huán)節(jié)就是招投標和合同管理階段。一個好的招投標既可使得我們可以從眾多的投標者中選擇裝備精良、技術(shù)過硬、管理水平高、社會信譽好、報價合理的優(yōu)秀施工隊伍，又可使得我們得到一個清晰、易操作的經(jīng)濟合同，可為工程成本控制打下良好的基礎(chǔ);但招投標工作又是一個需各經(jīng)辦部門緊密協(xié)作、經(jīng)常與優(yōu)化設(shè)計，合理化方案研討交織的復雜過程，因此招投標作得好，是錦上添花，作得不好，可使得前期工作功虧一匱。從萬達星城一期一區(qū)的費率招標到三期一區(qū)的工程量清單招標，從圖紙一到就招標到標前的圖紙審查研討優(yōu)化后招標，從在施工過程中對主要材料限品牌限價到直接在招標文件中對主要材料直接指定品牌投標單位自主競價，從工程竣工后全部按實結(jié)算的結(jié)算方式到工程結(jié)算時只需合同包干總價加設(shè)計變更，不難看出南昌地產(chǎn)公司雖然在招投標的道路上走過了不少坎坷的路程，但也因不斷的努力獲得了一些令人鼓舞的成績。最有感觸的就是南昌萬達星城二期一區(qū)16#、17#樓景觀工程招標，南昌地產(chǎn)公司的高小帆總經(jīng)理和王新龍工程總監(jiān)帶領(lǐng)各專業(yè)設(shè)計師、現(xiàn)場工程師和造價師在招標前一同對圖紙進行研討，各抒己見，在既不影響景觀效果，又要將該項目成本控制在目標成本范圍內(nèi)的情況下，找尋研討各種可行的更合理經(jīng)濟的優(yōu)化方案，經(jīng)過好幾個輪回，使得該項目成本從最初的260余萬元降為166萬元，其中僅橋面的木棧道改為仿木紋水泥壓花地坪一項，不但解決了該橋面需行駛車輛木棧道強度不高易損壞的問題，又使成本降低了14萬元。
通過合同管理規(guī)范合同簽訂的會簽審核體系，使施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況操作起來有法可依、有章可循，為今后的工程結(jié)算奠定扎實的路基。隨著管理公司經(jīng)營管理制度的推行，管理公司建立了全面的招投標制度和合同管理制度，南昌地產(chǎn)公司也在管理公司的指引下不斷摸索總結(jié)如何更好地做好招投標工作，完善招標模式，同時嚴格合同管理，對合同條款逐一進行研討保障合同的嚴謹性，針對不同的工程項目擬訂出相應的合同模塊以提高合同的實用性，并將合同條款融入到招標文件中，使招投標和合同在成本控制方面相輔相成，發(fā)揮更大的作用。
學習降成本的心得體會篇一
20xx年一年財務工作在公司領(lǐng)導的正確指導及各位同仁的共同努力下，各項工作取得了較大的進展，回顧半年來的工作，我個人工作以成本核算為重心，做好日常費用報銷和選購核算工作，通過加強自身學習、努力把握生產(chǎn)工藝流程以及嚴格執(zhí)行費用報銷制度等措施不斷提高會計服務質(zhì)量，促進工作正常有序地進行，圓滿完成了各項財務工作。作為我個人而言，一年的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、樂觀做好成本核算和費用報銷工作。負責公司成本核算工作，成本管理是財務工作中重要的一項工作內(nèi)容，只有把握生產(chǎn)工藝才能精確的計算成本，工作期間我仔細學習公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運轉(zhuǎn)基本學問等，在費用報銷和付款單據(jù)審核過程中，做到準時精確，嚴格把關(guān)，把不符合公司報銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責令整改。詳細工作如下：
（一）樂觀協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。成本管理工作來說，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有方案地進行，依據(jù)我自身工作特點，發(fā)揮成本崗位主導作用，樂觀協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計和倉庫保管員對賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進行實物盤點工作，做到賬賬相符，賬實相符，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎(chǔ)工作。
（二）準時、正確地進行成本核算，開展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程，準時精確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財務對賬正確，現(xiàn)場成品、廢料盤點結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，仔細、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成果和公司成本管理工作中的'問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
（三）嚴格審核和掌握各項費用支出，努力節(jié)省開支，不斷降低成本。在審核公司報銷單據(jù)過程中，嚴格根據(jù)國家有關(guān)成本費用開支范圍和開支標準，以及公司各項制度和規(guī)定，嚴格掌握各項費用的開支，審核各部門是否根據(jù)規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并樂觀探求節(jié)省開支、降低成本的途徑和方法，以促進公司更好的節(jié)省成本，提高效益。
二、與成本會計交接，交出成本崗位工作，與原財務部長交接，接手財務部工作。
（一）4月份依據(jù)公司支配著手成本會計交接工作。首先為接手人具體介紹工作內(nèi)容和崗位職責，其次為接手人進行會計電算化軟件方面的培訓和指導，在為期兩個月的時間內(nèi)完成交接工作，接手人基本能順當開展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎(chǔ)。
（二）6月末依據(jù)公司人事調(diào)整支配，進行財務部門工作交接。
1、接手部門日常事務和基礎(chǔ)工作。
2、核對現(xiàn)金、銀行賬務，盤點現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。
3、做好銀行、稅務和項目貸款工作的交接。
4、做好賬目核對，完善交接手續(xù)。
三、協(xié)調(diào)財務部工作，保持財務工作的一貫性和穩(wěn)定性。
6月末接手財務部工作，由于在月底結(jié)賬時間緊，在接手工作后馬上著手工作，樂觀做好財務日常工作，嚴格審核付款手續(xù)，做好物資清產(chǎn)盤點和賬務整理工作。審核6月份憑證，協(xié)調(diào)財務人員樂觀做好6月份結(jié)賬工作。
學習降成本的心得體會篇二
通過一個多星期在東利公司、東馬公司的學習，我受益匪淺。以前沒有在工業(yè)企業(yè)工作的閱歷，接觸到成本會計還是在書本中，那時在校時總是覺得成本會計是最難的，由于涉及許多個步驟、方法，每個步驟或方法下面還有許多細的步驟和方法，真是簡單。比如，產(chǎn)品成本計算方法分為基本的和幫助的，基本方法下面還分為品種法、分批法、分步法三種，分步法又分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)和平行結(jié)轉(zhuǎn)，逐步結(jié)轉(zhuǎn)下還有綜合結(jié)轉(zhuǎn)和分項結(jié)轉(zhuǎn)。
這兩個公司在成本核算方法和要素安排歸集方面基本是相同的，只是在一些核算細節(jié)和科目設(shè)置方面有差異?？傮w核算方法如下：
1、成本核算基本方法：分步法，分為半成品即衣坯、產(chǎn)成品兩步；分步法下的逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法即為計算半成品成本法，計算出衣坯的成本；計算半成品成本后再轉(zhuǎn)入下一個步驟時使用分項結(jié)轉(zhuǎn)，即把半成品的成本分成四項費用結(jié)轉(zhuǎn)到成衣成間的成本核算中。
2、成本核算幫助方法：分類法。編織車間的原材料由車間按類型報出用量按實際安排，成衣車間用的縫合紗按實際產(chǎn)量進行攤銷；其他三項費用按折合系數(shù)進行安排。
3、原材料的安排和歸集：編織車間的原材料由車間按類型報出實際用量，財務據(jù)此做成本，無需進行安排，但要依據(jù)定額消耗量的比例，把每一類型的產(chǎn)品原材料費用再安排到不同的工藝號產(chǎn)品中；成衣車間使用的縫合紗按實際完工產(chǎn)量進行平均安排。
4、人工費用安排和歸集：人工費用依據(jù)不同部門的實際發(fā)生額分別記入人工成本和期間費用中。再依據(jù)不同類型產(chǎn)品的實際產(chǎn)量乘以折合系數(shù)（折合系數(shù)每個月由車間供應且每個月的折合系數(shù)是不相同的）得出折合產(chǎn)量，把人工成本按折合產(chǎn)量的'比例安排到不同類型的產(chǎn)品中。
5、燃動力的安排和歸集：燃料及動力的費用依據(jù)不同部門的實際發(fā)生額分別記入編織車間燃動力成本、成衣車間燃動力成本和期間費用中。依據(jù)不同類型產(chǎn)品的實際產(chǎn)量乘以折合系數(shù)（折合系數(shù)每個月由車間供應且每個月的折合系數(shù)是不相同的）得出折合產(chǎn)量，把燃動力成本按折合產(chǎn)量的比例安排到不同類型的產(chǎn)品中。
6、制造費用的安排和歸集：把發(fā)生的折舊、領(lǐng)用的低耗品等車間費用分別計入編織車間制造費用和成衣車間制造費用中。依據(jù)不同類型產(chǎn)品的實際產(chǎn)量乘以折合系數(shù)（折合系數(shù)每個月由車間供應且每個月的折合系數(shù)是不相同的）得出折合產(chǎn)量，把制造費用按折合產(chǎn)量的比例安排到不同類型的產(chǎn)品中。
7、幫助生產(chǎn)成本的安排和歸集：無。這兩個公司沒有幫助生產(chǎn)車間，所以沒有設(shè)"幫助生產(chǎn)成本'這個科目。
8、生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的安排和歸集：編織車間是按所耗原材料費用計價法，即編織車間月末的在產(chǎn)品就是車間領(lǐng)而未用的原材料；財務成衣車間月末無在產(chǎn)品，無需安排，而實際中成衣車間的在產(chǎn)品就是由編織車間轉(zhuǎn)入的剩余的未使用的衣坯。在這段時間的學習中，我基本把握了這兩個公司的成本核算方法。我將依據(jù)本公司的特點再結(jié)合他們的方法綻開成本核算工作，當然在實際工作中我也可能會遇到這樣或那樣的問題，究竟沒有進行過實際操作，但我會努力，在工作中學習。我信任我有力量完成這項工作，不會辜負領(lǐng)導對我的期望。
學習降成本的心得體會篇三
通過這一學期對成本會計的學習，我們也有了很多的心得體會，掌握了成本會計的知識及做賬流程。讓我真正體會到成本會計是一項龐大而復雜的系統(tǒng)工作，可以說，成本會計是對一個人的耐力與細心的高度考驗，從數(shù)字計算到報表輸出，再到數(shù)字分析，每一個過程都是那么的復雜與繁瑣，所以一定養(yǎng)成細心做事的習慣。同時也使我比較全面、系統(tǒng)的了解和熟悉了現(xiàn)代成本會計核算各個環(huán)節(jié)的基本內(nèi)容，加深了我對成本會計核算基本原則和方法的理解，使我對成本會計操作的基本技能更加熟練，為我們以后的學習和工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
經(jīng)過這一學期的學習，讓我真正體會到成本會計工作的收獲。課堂上我們有提供給我們做習題的各種成文的資料，我們只能根據(jù)教學軟件提供的背景資料或其他會計資料來發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的來源，并得不厭其煩的進行多次的填寫某些數(shù)據(jù)，才能編制成一張完整正確的費用匯總表。然而正是由于體驗到了成本會計工作的各種繁瑣的細節(jié)，我才在此次的課程實習中收獲了不少的東西。
我們都知道會計工作的特殊性，它要求所從事會計工作的人員必須具備耐心、細心和恒心等基本的職業(yè)素質(zhì)，這些特性在成本會計工作中體現(xiàn)的更為明顯。在學習動手操作的過程中更加努力的積極的去完成成本會計的實習任務，不僅要把一些難點、重點搞清楚搞明白，連那些細節(jié)的東西都不能放過，從而加深理解了成本會計核算的基本原則和方法。通過這些途徑來培養(yǎng)自己作為會計人員職業(yè)道德、敬業(yè)精神、嚴謹務實的工作作風。當然在學習手工做賬的同時，我們也需要提高計算機錄入技能。21世紀是網(wǎng)絡信息技術(shù)的世紀，企業(yè)的經(jīng)營管理活動依靠信息技術(shù)提高競爭能力，成本管理作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，而成本核算環(huán)節(jié)是成本會計信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)，做為會計人員更應該提高有關(guān)計算機的技能。值得慶幸的是，此次課程實習在鍛煉我對成本會計核算中相關(guān)憑證的填制、賬簿的設(shè)置與登記、成本會計核算方法的掌握熟練程度基礎(chǔ)上，跟隨時代發(fā)展的電算化潮流，利用計算機來系統(tǒng)全面的進行成本會計核算工作，提高我的計算機錄入技能，為我以后就業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。
學習降成本的心得體會篇四
成本管理是一項重要的企業(yè)管理工作，精益成本管理以其高效性和實用性深受企業(yè)青睞。在學習精益成本管理的過程中，我深感其對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性。本文旨在分享我在學習中的體會和心得，希望能為其他有類似需求的讀者提供一些借鑒和思考。
第二段：理念與目標。
精益成本管理的核心理念是通過減少浪費和提高效率來降低成本，旨在為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間。它主要追求的是高質(zhì)量、高效率和低成本的產(chǎn)出。在學習中我深刻認識到，以浪費和效率低下為代價而追求低成本是不可持續(xù)的。只有在改進工作流程、優(yōu)化資源配置和提升產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，才能真正實現(xiàn)低成本的目標。
第三段：方法與實踐。
精益成本管理的實踐離不開一系列有序合理的方法。在學習中我了解到，價值流分析、精益生產(chǎn)、供應鏈優(yōu)化等方法都是實現(xiàn)精益成本管理的有效工具。市場需求的不斷變化和競爭加劇使得企業(yè)必須不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程，降低庫存水平，提高物料周轉(zhuǎn)率。同時，采用先進的制造技術(shù)和數(shù)字化方式管理供應鏈，可以減少不必要的中間環(huán)節(jié)和浪費，降低成本。在實踐中，我們采取了價值流分析法和精益生產(chǎn)方法進行生產(chǎn)過程優(yōu)化，通過與供應商進行戰(zhàn)略合作，實施供應鏈協(xié)同優(yōu)化等方式，不斷優(yōu)化企業(yè)成本管理。
第四段：遇到的問題與解決思路。
在學習和實踐中，我也遇到了一些問題。首先，由于成本管理工作的復雜性和專業(yè)性，需要多學科的綜合運用。因此，我們需要組建專業(yè)團隊，合理規(guī)劃資源和分工，將不同專業(yè)的經(jīng)驗和知識結(jié)合起來，更好地解決問題。其次，成本管理涉及到企業(yè)內(nèi)外各個環(huán)節(jié)和多方利益的平衡。因此，我們需要在尊重利益相關(guān)者的同時，增加溝通和協(xié)調(diào)，確保各方意見充分體現(xiàn)，達成共識。最后，成本管理既需要集中力量解決當下問題，也需要長期戰(zhàn)略的考慮。我們需要在面對眼前利益和未來發(fā)展之間做出合理的權(quán)衡，找到平衡點。
第五段：心得與結(jié)論。
學習精益成本管理讓我深刻認識到成本并不是一個孤立的管理問題，而是貫穿企業(yè)運營的方方面面。一個好的成本管理要建立在企業(yè)戰(zhàn)略、流程優(yōu)化和供應鏈協(xié)同之上。只有在整體考慮的基礎(chǔ)上，才能做到成本最小化和效益最大化。因此，需要不斷學習和提升自己的綜合能力和管理思維，以適應復雜多變的市場環(huán)境和企業(yè)需求。在學習過程中，我也深感知識的多樣性和復雜性，需要不斷學習和更新自己的知識結(jié)構(gòu)。只有不斷提高自己的綜合素質(zhì)，才能真正做好成本管理工作，為企業(yè)的發(fā)展和效益做出貢獻。
總結(jié)起來，學習精益成本管理是一項復雜而龐大的工程，需要我們不斷學習和思考。通過理解其核心理念和方法，結(jié)合實踐經(jīng)驗，我們可以不斷提升自己的綜合能力和管理思維，為企業(yè)的發(fā)展和效益做出更大的貢獻。
學習降成本的心得體會篇五
經(jīng)過這一個學期對成本會計的學習，我認為會計是一項需要急躁和細心的工作。從一開頭的做原始憑證，到登記賬憑證，然后再到登記帳簿，再是結(jié)帳，對帳，編制報表，裝訂等一系列的工作由一個人來完成，其中的酸甜苦辣，只有經(jīng)受過了，才真真正正了解到什么是會計，原來會計的工作并沒有想象中的那么簡潔，那么悠閑。從一開頭的依據(jù)實訓資料書上供應的各公司的資料來制作原始憑證，費用匯總表等，這都需要我們手工制作完成，要自己一張張表畫下來，要求也很高，不能有絲毫馬虎。接下來，就是登記記賬憑證了，要依據(jù)畫的的'表格以及業(yè)務編會計分錄，登記賬憑證，這也需要很細心，每個數(shù)字都要細心填寫。接著就是要依據(jù)憑證一筆一筆登記明細分類帳。這一過程不僅是考驗我們的急躁，更是需要我們的細心。后來，編制會計報表就簡潔了很多。最終的任務就是將會計的帳頁裝訂，憑證等一系列材料進行整理歸類，基本任務就初步完成了！
"只有經(jīng)受過，才知道其中的味道'對于我而言，可以說通過這段時間的學習，真真實切的讓我了解了什么是成本會計，讓我對于會計這項職業(yè)更是有了不一樣的觀點和看法！雖說做賬的過程有點累，但是真的盼望這樣的教學方法能夠始終普及下去，對于會計這樣的專業(yè)要多練習才能更好的把握其中的技能，究竟會計吃的是閱歷飯，只有多做帳，才能熟能生巧，才能游刃有余！
學習降成本的心得體會篇六
學習成本計劃是一項能夠幫助人們合理規(guī)劃自己的學習時間和精力的重要工具。學習成本是指為了學習而所需要付出的各種代價，包括時間、精力和金錢等等。通過制定學習成本計劃，我們可以更好地管理我們的學習資源，提高學習效率。在實施學習成本計劃后，我有了一些心得體會。
首先，制定學習成本計劃能夠幫助我更好地管理時間。在忙碌的學習生活中，我們常常會面臨時間不夠用的問題。有時候，我們會花費大量的時間在瑣碎的事情上，而忽略了最重要的任務。但是通過學習成本計劃，我可以更好地把握時間，將時間分配得更加合理。在制定計劃時，我會根據(jù)每個任務的重要性和緊急程度進行排序，然后制定相應的時間安排。這樣一來，我能夠更好地掌控時間，高效地完成學習任務。
其次，學習成本計劃讓我更加關(guān)注學習的質(zhì)量。在過去的學習中，我常常追求學習的速度，而忽略了學習的深度和質(zhì)量。有時候，我會匆匆完成作業(yè)，為了趕時間而只是淺嘗輒止。然而，學習成本計劃卻讓我開始重視學習的質(zhì)量。在制定計劃時，我會充分考慮學習的內(nèi)容和要求，將更多的時間投入到理解和思考上。這樣一來，我的學習效果會更好，也更加對自己的學習成果有信心。
此外，學習成本計劃幫助我更好地管理精力。學習是一個需要持續(xù)專注和努力的過程，但是我們的精力是有限的。在過去的學習中，我常常由于缺乏計劃而在一天中的不同時間段進行學習。這樣一來，我既無法集中精力，也容易疲勞。然而，學習成本計劃讓我能夠更好地管理自己的精力。我會根據(jù)自己的精力高峰期來制定學習計劃，在這段時間里，我會將最重要和最需要專注的任務安排在一起。通過這樣的管理，我能夠保持專注并充分利用自己的精力。
最后，學習成本計劃幫助我更加理性地進行學習。在過去的學習中，我常常由于個人情緒和感受而決定學習的內(nèi)容和方式。然而，學習成本計劃讓我變得更加冷靜和理性。在制定計劃時，我會基于學習目標和需求來選擇學習的內(nèi)容和方式，而不再受情緒的左右。這樣一來，我能夠更加科學地進行學習，更好地達到自己的學習目標。
總之，學習成本計劃是一個非常有用的工具，能夠幫助我們更好地規(guī)劃學習時間和精力。通過學習成本計劃，我能夠更好地管理時間、關(guān)注學習質(zhì)量、管理精力和理性學習。這些經(jīng)驗不僅對我當前的學習有幫助，也將在未來的學習生涯中起到重要的指導作用。因此，我會繼續(xù)使用并完善學習成本計劃，使自己的學習更加高效和有價值。
學習降成本的心得體會篇七
學習成本管控是現(xiàn)代社會中非常重要的一項技能，它可以幫助我們有效地安排時間和資源，提高學習效率。在我自己的學習過程中，我深刻體會到學習成本管控的重要性，并從中獲得了一些實用的心得體會。
第二段：合理規(guī)劃學習時間。
學習時間是非常寶貴的資源，我們必須合理規(guī)劃和管理它。首先，我會在每周初制定學習計劃，根據(jù)課程內(nèi)容和個人時間情況，合理分配每天的學習時間。其次，我會設(shè)定明確的學習目標和時間節(jié)點，以激勵自己更加高效地完成任務。同時，我會利用閑散時間進行碎片化學習，比如利用通勤時間聽課程錄音或閱讀學習資料。通過合理規(guī)劃學習時間，我能夠更好地利用寶貴的學習時光。
第三段：選擇適合的學習資源。
學習資源的選擇對學習成本的控制有著至關(guān)重要的影響。首先，我會利用網(wǎng)絡資源來查詢和獲取學習資料，比如在線閱讀教材、觀看相關(guān)視頻。這樣可以節(jié)約購買教材的費用，并可以隨時隨地進行學習。其次，我會選擇適合自己的學習方式，比如喜歡文字學習的可以選擇閱讀資料，喜歡視聽學習的可以選擇視頻課程。通過選擇適合的學習資源，我能夠最大程度地降低學習成本。
第四段：提高學習效率。
學習效率的提升是學習成本管控的關(guān)鍵。首先，我會采取集中注意力的學習方式，比如在學習過程中關(guān)閉手機或其他干擾因素，避免分散注意力。其次，我會運用學習技巧和方法，比如做好筆記、進行思維導圖、進行小組討論等，來幫助我更好地理解和掌握知識。另外，培養(yǎng)良好的學習習慣也是提高學習效率的關(guān)鍵，比如制定學習計劃、定時休息和運動等。通過提高學習效率，我能夠在更短的時間內(nèi)獲取更多的知識。
第五段：定期反思和調(diào)整。
在學習成本管控的過程中，定期反思和調(diào)整是非常重要的一環(huán)。我會在學習過程中進行自我評估，反思自己的學習效果和學習方法的優(yōu)劣，并根據(jù)反思結(jié)果進行適時調(diào)整。比如，如果發(fā)現(xiàn)自己在某個學習資源上花費了較多時間但收獲不大，我就會嘗試其他資源或方法。同時，我也會向他人請教、與同學交流學習心得，以獲取更多有關(guān)學習成本管控的經(jīng)驗和建議。通過定期反思和調(diào)整，我能夠持續(xù)改進自身的學習成本管控能力。
總結(jié)：
學習成本管控不僅可以幫助我們合理規(guī)劃學習時間，選擇適合的學習資源，提高學習效率，還能夠培養(yǎng)我們的自我調(diào)整和反思能力。通過學習成本管控，我可以更加高效地學習，提高學習效果，并使自己能夠應對日益增長的學習壓力。在未來的學習生涯中，我將繼續(xù)深化學習成本管控的實踐和探索，以更好地適應和應對不斷變化的學習環(huán)境。
學習降成本的心得體會篇八
在如今競爭激烈的社會里，學習成本的高低已成為人們考慮的一個重要因素。學習成本指的是個人學習所需的時間、金錢、精力等資源。在我多年的學習經(jīng)歷中，我深刻體會到學習成本的重要性。通過合理的學習成本管控，我不僅能夠提高學習效率，還能在有限的時間內(nèi)學到更多的知識和技能。下面我將分享我在學習成本管控方面的心得體會，并給予讀者一些建議。
首先，了解自己是學習成本管控的關(guān)鍵。每個人在學習上都有自己的優(yōu)勢和劣勢，關(guān)鍵在于如何利用自身的優(yōu)勢并克服劣勢。首先，要了解自己的學習風格，是視覺型、聽覺型還是動手型學習者。這樣可以根據(jù)自己的特點選擇合適的學習方法和工具。其次，要了解自己的學習習慣，是喜歡早晨還是晚上學習，是獨立學習還是集體學習等。通過了解自己，我們可以更好地調(diào)整學習計劃，提高學習的效率和質(zhì)量。
其次，制定明確的學習目標和計劃是學習成本管控的基礎(chǔ)。在學習過程中，我們往往面臨大量的學習任務和信息，如果沒有一個明確的目標和計劃，容易迷失方向，浪費時間和精力。因此，我建議在學習之前，首先要設(shè)定一個明確的學習目標，包括想要學習的知識或技能，以及學習的時間和精力投入等。然后，根據(jù)學習目標，制定一個詳細的學習計劃，包括學習內(nèi)容、學習方法和學習時間的安排等。制定好明確的學習目標和計劃，可以幫助我們更好地把握學習的重點和節(jié)奏，提高學習效率。
第三，善于利用現(xiàn)代科技手段來提高學習效率。隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動設(shè)備的發(fā)展，現(xiàn)代科技已經(jīng)成為我們學習的重要手段。我們可以通過網(wǎng)絡學習平臺，獲取大量的學習資源和資料，如在線課程、電子書籍、學習視頻等。我們還可以利用手機和平板電腦來記錄學習筆記、制作學習計劃，以及利用學習應用程序進行學習跟蹤和反饋等。利用現(xiàn)代科技手段，不僅可以提高學習的效率，還可以靈活地安排學習時間和地點。
第四，保持學習的持續(xù)性和專注度是學習成本管控的關(guān)鍵。在學習過程中，我們經(jīng)常面臨種種誘惑，如社交網(wǎng)絡、娛樂活動等。如果不注意保持學習的持續(xù)性和專注度，容易分散注意力，從而浪費時間和精力。因此，我建議在學習過程中要保持良好的學習習慣，如集中注意力、避免分心、定期休息等。并且，要保持學習的持續(xù)性，不斷鞏固和復習已學知識，并與實踐結(jié)合，運用所學知識解決實際問題。只有保持學習的持續(xù)性和專注度，才能更好地管控學習成本，提高學習效果。
最后，要與他人合作學習，共同探討和解決問題。通過與他人的交流和合作學習，不僅可以拓寬自己的學習視野，獲取更多的學習資源和經(jīng)驗，還可以通過與他人的碰撞和沖突，激發(fā)自己的創(chuàng)新思維和解決問題的能力。因此，我建議在學習過程中要積極參加集體學習和團隊項目，與他人合作，共同學習和進步。
總之，學習成本管控是提高學習效果的重要因素。通過了解自己、制定明確的學習目標和計劃、利用現(xiàn)代科技手段、保持學習的持續(xù)性和專注度，以及與他人合作學習，我們可以更好地管控學習成本，提高學習效率和質(zhì)量。我相信只要遵循這些原則，并不斷總結(jié)經(jīng)驗，每個人都可以在學習中取得優(yōu)異的成績。
學習降成本的心得體會篇九
隨著社會的發(fā)展和競爭的加劇，學習成本的管控變得越來越重要。學習成本是指在獲取知識和技能的過程中所需投入的資源和代價。在學習的過程中，我們可以通過不同的方式來降低學習成本，提高學習效率。下面我將分享我在學習成本管控方面的一些心得體會。
首先，制定明確的學習目標是降低學習成本的第一步。明確的學習目標能夠幫助我們集中精力，將有限的時間和精力用在最重要的方面。與此同時，明確的學習目標也能幫助我們篩選信息，只關(guān)注與目標相關(guān)的內(nèi)容。例如，當我們想要提高英語口語能力時，我們可以制定一個明確的目標，比如每天練習十個單詞，每周與外教進行口語練習。這樣，我們就能在大量的學習資源中篩選出最適合自己的內(nèi)容，從而降低學習成本。
其次，合理規(guī)劃學習時間也是降低學習成本的關(guān)鍵。時間是有限的資源，我們需要合理規(guī)劃并充分利用。在學習的過程中，我們可以通過制定時間表、設(shè)定學習計劃等方式來規(guī)劃學習時間。合理規(guī)劃學習時間可以幫助我們有序地進行學習，逐步提高學習效率。例如，我們可以制定一個每天抽出一小時進行英語閱讀的計劃，這樣就可以保證每天都有固定的時間用于學習，而不會浪費時間。
此外，選擇適合自己的學習方式也能夠減少學習成本。每個人的學習方式和習慣都有所不同，只有找到適合自己的學習方式，我們才能事半功倍。在選擇學習方式時，我們可以根據(jù)自己的特點來決定采用哪種方式。例如，一些人喜歡通過閱讀書籍來學習，而另一些人則喜歡通過聽聽課程、觀看視頻等方式來學習。無論哪種方式，只要能夠幫助我們更好地掌握知識，提高學習效果，就是適合自己的方式。
另外，與他人進行合作學習也是降低學習成本的有效方式。通過與他人一起學習，我們可以互相分享經(jīng)驗和知識，提高學習效率。在合作學習中，我們可以相互討論問題、解決疑惑，從而更好地理解和掌握知識。同時，合作學習還可以通過互相監(jiān)督和激勵來提高學習動力，更好地完成學習任務。例如，在小組討論中，我們可以通過互相輔導、互相提問的方式來加強學習，從而更好地掌握知識。
最后，持續(xù)反思和總結(jié)也是降低學習成本的重要環(huán)節(jié)。學習是一個不斷積累和進步的過程，只有通過反思和總結(jié)，我們才能不斷優(yōu)化學習方法，提高學習效果。反思和總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)學習中存在的問題和不足，找到改進的方向。同時，反思和總結(jié)也能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)學習中的亮點和突破口，從而更好地利用自己的優(yōu)勢來提高學習效率。
總之，學習成本的管控對于我們提高學習效率、實現(xiàn)個人目標至關(guān)重要。通過制定明確的學習目標、合理規(guī)劃學習時間、選擇適合自己的學習方式、與他人進行合作學習以及持續(xù)反思和總結(jié)，我們可以降低學習成本，提高學習效果，從而取得更好的學習成果。不斷探索和實踐學習成本的管控方法，我們將更好地適應社會發(fā)展的需求，不斷進步和成長。
學習降成本的心得體會篇十
為了進一步節(jié)約勞動損耗，提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增加盈利，增強員工成本意識，牢固樹立廣大員工主人翁責任感，確保礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。20xx年12月24日―26日，礦培訓中心針對相關(guān)基層單位辦事員、核算員以及相關(guān)科室管理人員，舉辦了一期成本管理知識培訓班，共計40位學員參加了培訓，培訓的`主要內(nèi)容為：成本管理的含義、完全成本、制造成本、成本項目、成本控制等相關(guān)專業(yè)知識?，F(xiàn)將具體培訓情況小結(jié)如下：
一、加強組織、全面覆蓋。
此次成本管理知識培訓班，邀請了礦總會計師趙保安進行授課，40位基層區(qū)隊班組長參加了培訓。根據(jù)學員需求調(diào)查情況，結(jié)合本礦實際工作，為了增強培訓的針對性和實效性，確保培訓效果，礦培訓中心積極和授課教師結(jié)合，根據(jù)我礦實際情況，制定了專門的培訓課件，以完全成本、制造成本、成本項目、成本控制為重點、以成本項目、成本控制為難點，組織學員學習了成本管理等相關(guān)專業(yè)知識。
二、認真考核、務求實效。
為期三天的培訓結(jié)束后，礦培訓中心針對此次培訓內(nèi)容，對參加培訓的學員，采取了上機的形式進行了考試。具體考試成績?yōu)椋?1―90分4人；90以上26人。最高分為98分，最低分為90分。此次考試平均分為95分，合格率為100%。
從考試成績來看，大部分學員掌握了此次培訓內(nèi)容，此次培訓人員為基層區(qū)隊辦事員和核算員，以及相關(guān)科室管理人員，經(jīng)濟管理方面經(jīng)驗十分豐富，理解能力較強，接受速度快，能在較短的時間內(nèi)熟練掌握成本管理培訓知識并取得優(yōu)異的成績。
三、確保培訓質(zhì)量和效果。
（一）內(nèi)容豐富，理論聯(lián)系實際。此次成本管理知識培訓班，授課教師根據(jù)學員的需求調(diào)查和我礦實際，編制了具有針對性和實用性的教材，精心組織基層單位辦事員、核算員以及相關(guān)科室管理人員40人進行了培訓。
（二）針對性強，目標明確。培訓前期，對擬培訓人員進行了培訓需求問卷調(diào)查，明確了培訓目標和培訓重點。培訓過程中通過授課教師專業(yè)性、針對性的講授，使參加培訓人員對成本管理知識有了更深的認識和了解，增強了員工的成本意識，提高了業(yè)務素質(zhì)，保證了礦井安全生產(chǎn)。
（三）上機考核，保證培訓效果。針對此次培訓內(nèi)容，對參加培訓的40名學員，采取了上機考試的方式進行了考核。通過對試卷成績進行統(tǒng)計，各分數(shù)段人數(shù)為：81―90分4人；90以上26人。最高分為98分，最低分為90分。此次考試平均分為95分，合格率為100%。
（四）師生互評，提升培訓質(zhì)量。培訓考試結(jié)束后，授課老師對學員、學員對授課教師分別進行了互評。授課老師對學員的課堂紀律情況、掌握學習內(nèi)容情況分別進行了評價，認為課堂上每名參加培訓的學員都能夠自覺遵守課堂紀律，認真聽課，認真做好筆記，培訓內(nèi)容基本掌握，提高了學員綜合素質(zhì)，為我礦安全發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
培訓結(jié)束后，全體學員從教學態(tài)度、教學內(nèi)容、教學方法、教學效果等方面對授課教師進行了評價，滿意率達到了98%。
四、存在不足及下步工作安排。
通過此次培訓班舉辦形式、授課內(nèi)容以及學員的意見和建議等進行分析，存在以下幾點不足：
一是教學方式較為單調(diào)、缺乏趣味性，不能夠充分調(diào)動學員的學習積極性，在一定程度上也影響了培訓效果。
一是部分學員成本管理觀念落后，對成本管理的范圍、目的及手段等方面存在著認識偏差，成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約，不能應用成本效益原則，通過發(fā)生成本實現(xiàn)更大的收益，這些落后的觀念已經(jīng)不能適應競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境。
針對上述情況，下一步將做好以下幾個方面的工作：
一是針對教學方式較為單調(diào)、缺乏趣味性，不能夠充分調(diào)動學員的學習積極性的情況，礦培訓中心積極和授課教師以及礦經(jīng)濟管理人員結(jié)合，利用工作空閑時間，為各單位辦事員、核算員更深層次的講解成本管理相關(guān)知識，鞏固此次培訓知識，提高培訓質(zhì)量，增加培訓效果，逐步提升辦事員、核算員業(yè)務素質(zhì)和管理水平，更好的服務礦井的經(jīng)濟管理。
二是針對部分學員成本管理觀念落后，對成本管理的范圍、目的及手段等方面存在著認識偏差的情況，我們積極和授課教師、礦專業(yè)經(jīng)濟管理人員結(jié)合，利用業(yè)余時間進行自我充電，加強業(yè)務方面的學習，提高自身素質(zhì)。樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究，通過研究成本管理方法的本質(zhì)及其適應的環(huán)境管理的特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的管理成本方法體系，為我礦的經(jīng)濟管理做出應有的貢獻。
學習降成本的心得體會篇十一
時間過得真快，為期7天的培訓就這么快結(jié)束了，此次培訓收獲良多：
第一：總經(jīng)理月度成本分析會的心得。
1.孫總辦公軟件的運用，那是一個詞：神奇啊！一堆數(shù)據(jù)放在那，他嘩嘩幾秒鐘，我還沒反應過來，就把它分析出來，重點是他還能講出來，分析給大家聽。真是佩服?。?BR> 3.馬總，養(yǎng)殖事業(yè)部的一把手，那就一個詞：威武！這次成本分析會議，在馬總身上，我看到的，更多的是壓力，“做總經(jīng)理不容易啊"。同時，馬總的主持給會議更增加了嚴肅和緊張的氣氛。當時，去開會的9家分公司，總經(jīng)理真正懂成本管理、懂經(jīng)營的不超過3個人，懂得總經(jīng)理：“牛氣”，不懂的總經(jīng)理就遭殃了。
第二：品管的系列活動：泗陽大酒店一夜、特產(chǎn)交流會、包餃子活動、k歌之夜等活動的心得。
一到泗陽住的是泗陽大酒店：3星級半的標準：“住的爽”。晚餐大燒烤，各種各樣的美味：“吃的爽歪歪”。五湖四海的品管，帶了各自地方特產(chǎn)：“打開眼界的美味”。人人動手包餃子：”好玩又好吃”。k歌之夜：“high瘋了”。品管就是一個大家庭，天下無不散之筵席，9.18悄悄的到來，感覺我們才剛剛開始，可就又要分開了，心中有太多的不舍，我們“拼命地”拍照來留住這美好的一刻，讓美好繼續(xù)。
希望每個人都有美好的前途，祝愿每個人及家人身體健康、快快樂樂！
學習降成本的心得體會篇十二
學習了第三天，今天看了些重慶公司的資料。其中中海的那個資料是比較好的，很實在。如果前2天學習的是一些基本知識，那么今天開始進行到了房地產(chǎn)領(lǐng)域的知識。先回顧下地產(chǎn)公司的成本控制。
地產(chǎn)公司的成本分類6個大大部分。
1、土地成本;2、前期費用;3、工程成本;4、營銷成本;5、管理成本;6、財務成本。
按照中海的分法我覺得還是不錯的。
1、土地成本;土地成本(約占項目總成本的30-35%左右)，主要指土地獲得階段形成的種類費用支出，包括地價、土地動拆遷補償費、各類補償費、土地契稅等。
要點是三個：拿地時的成本分析準確。采取一定的投標報價策略、嚴格控制交地及付款風險。
具體到不同的拿地情況又有分類。
1)舊城改造地塊。要點是3個：爭取盡可能的優(yōu)惠政策;爭取在稅收方面獲得一定程度的返還;盡可能爭取高容積率，間接降低土地成本。
2)其它發(fā)展商轉(zhuǎn)讓(掛牌交易)的地塊：要點是2個：在地理位置、區(qū)位環(huán)境狀況、項目公司的財務狀況等方面對其進行仔細認真的調(diào)查，減少操作過程中的風險(如是否有債務糾紛);同時積極與轉(zhuǎn)讓方進行協(xié)商，延長付款期限，降低資金成本。
3)公開招投標或拍賣地塊：要點是3個：加強分析研究，做到正確客觀投標。采取一定的投票策略，做好政府有權(quán)部門的公關(guān)工作。中標后爭取對我司土地開發(fā)、交地以及付款有利的條件，降低土地成本。
中海地產(chǎn)土地成本管理的主要責任部門為投資發(fā)展部。
2、前期費用;(約占項目總成本的2-3%左右)，主要指設(shè)計費、報建費、勘察測繪費以及可研費用，其中成本控制的重點為設(shè)計費(報建費、勘察費等比重較小，且一般有相關(guān)收費標準)。
對于設(shè)計費用，主要從以下幾方面進行控制：
1)采取多單位、多輪次招標，以爭取最佳的性價比;。
2)嚴格控制設(shè)計質(zhì)量，在項目前期即盡可能確定有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標參數(shù);。
3)限制鋼筋含量、砼含量、節(jié)點設(shè)計等對工程造價影響大的內(nèi)容;。
4)控制裝飾用料和建筑材料封樣對工程造價的影響。
眾所周知，設(shè)計結(jié)果決定了工程造價的85%甚至以上，因此設(shè)計管理(雖然整個設(shè)計費用僅占總成本的2%)是工程成本管理的重中之重。一方面，合約及項目應積極配合參與結(jié)構(gòu)選型設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計等的評估，參與材料、設(shè)備的經(jīng)濟性評價，盡可能為設(shè)計提供全面客觀的經(jīng)濟性建議、另一方面，設(shè)計部門自身應以項目定位為原則，在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下盡可能做到限額設(shè)計，注重進行設(shè)計成果性價比分析，著重抓好事前的設(shè)計修改、多選樣、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪費。
中海地產(chǎn)設(shè)計費的管理責任部門為設(shè)計管理部。
成本等構(gòu)成。主要通過以下具體措施來控制分項成本：
1)在項目前期盡早確定合理的成本控制目標。
2)成本管理部門(合約、財務)應及時對成本測算值作進一步拆分。
3)在工程分項和材料采購過程中，堅持“三堂會審、貨比三家，最低價中標”的原則。
4)加強對投標單位的議標制度。
5)充分進行建材市場調(diào)研，
6)設(shè)計圖紙、材料樣板提早開始研究、完善，招標準備工作也應早開始。
7)完善設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的流程、制度，完善設(shè)計變更前的成本評審制度，明確各相關(guān)人員的簽字權(quán)限。設(shè)計變更引致的費用調(diào)整是工程成本控制的重點和難點。
分項工程及甲供物資成本管理的主要責任部門為合約管理部和項目發(fā)展部。
特別要強調(diào)的是，近年來，在財務系統(tǒng)的配合下，合約管理部建立了成本分析預警制度，取得了較好的效果。成本分析預警制度指的是成本管理部門與有關(guān)部門配合，在項目發(fā)展的不同階段根據(jù)項目發(fā)展的具體情況實時，定期調(diào)整成本臺帳，及時反饋有關(guān)成本變動情況，預測成本變動趨勢，并通過各種有效途徑(如成本控制小組會議制度)及時進行調(diào)整、消除造成成本異常波動的不合理因素。另外，在項目完工生，對由財務部、合約管理部共同牽頭，對項目開發(fā)成本的組成、分布、變化過程進行深入分析，并做出合理的評估。
4、營銷成本;(約占項目總成本的5-8%左右)，主要指在項目銷售過程中形成的種類費用，包括廣告費、推廣費、售樓處費用。
營銷成本管理的主要措施為以下幾點：
1.建立各項的廣告及市場推廣計劃、預算的執(zhí)行及監(jiān)督體制。
2.完善營銷成本管理的招標體系，完善各項廣告制作的報價、比價、議價操作流程，用競標的方式，謀求各項廣告制作的優(yōu)質(zhì)低價，控制廣告制作的費用成本。
3.降低媒體發(fā)布的折扣點，營銷成本管理的主要責任部門為營銷策劃部。
5、管理成本;(約占項目總成本的2-3%左右)，是指公司、項目部為組織和管理項目開發(fā)經(jīng)營活動而發(fā)生的種類費用，主要為人力資源成本及行政成本。
管理成本控制的措施主要是全員樹立降低成本、增加效益的觀念，全方位對項目的開發(fā)間接費進行監(jiān)控，如提高工作效率，減少浪費、減少管理費用的開支等。
6、財務成本。財務成本(約占項目總成本的6-8%左右)，主要為資金成本和稅務成本，由項目總成本確定。
另外，與合約管理部配合，采取適當緩付分項商工程款的方式也可以降低財務成本。
以上我覺得還是比較全的。
明天開始就正式分析地產(chǎn)公司成本管理的細節(jié)。尤其是2個內(nèi)容。建設(shè)工程的成本管理。設(shè)計階段的成本管理。尤其是后者。最后用地產(chǎn)全項目的成本和融科的動態(tài)全成本的學習作為結(jié)束吧。但愿這個周內(nèi)學習的完。
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學習降成本的心得體會篇十三
會計實務就是會計理論知識在實踐上的模擬，通過實驗，加深退會計實踐原理和流程的認識。入學至今做過與會計專業(yè)有關(guān)的實務有《初級會計實務》、《中級財務會計實務》與此次的《成本會計實務》三次。學科的不同決定了實操目的與重點的異同。與前兩者相較，有以下幾點的不同：一，核算的對象層次不同，《初級會計實務》與《中級財務實務》的核算對象側(cè)重于單位的經(jīng)濟活動，《成本會計實務》的核算對象是車間產(chǎn)品。《成本會計實務》的核算范圍更小，從核算范圍可以看出成本會計是服務于財務會計的;二、學習重點不同：《初級會計實務》的重點是會計建賬流程與會計基本業(yè)務核算的學習《中級財務會計實務》在《初級會計實務》的基礎(chǔ)上側(cè)重會計業(yè)務的重點核算，如存貨、持有至到期投資等;三、核算的原理與方法不同，《成本會計實務》通過品種法，分步法、分批法等方法分配產(chǎn)成品與在產(chǎn)品費用。而與《中級財務會計實操》對有價證券的成本核算則是成本法與公允價值變動法等。成本會計在產(chǎn)品與產(chǎn)成品費用分配方法有三種。這一次《成本會計實務》主要重點是品種法和分步法兩種。針對不同規(guī)模的企業(yè)和對核算目的的要求兩種方法各有不同的適用范圍。品種法主要適合用于大批的單步驟生產(chǎn)，如發(fā)電、采掘等。分步法適用于大量、大批的多步驟生產(chǎn)，如紡織，冶金機械制造等可以劃分為若干個生產(chǎn)步驟的企業(yè)。在這兩種費用分配法下，結(jié)構(gòu)性的穿插輔助車間生產(chǎn)成本的交互分配法，廢品損失核算和約當產(chǎn)量法等知識點的運用。這次實務只對品種法與分步法的練習，有正對性抓住成本會計知識的重點內(nèi)容?；旧侠砬辶诉@一學科的脈絡與考查對重要知識點的掌握，已達到實務的目的。
雖然幾次實務的側(cè)重點稍有不同，但同樣是會計學科分支點知識原理在實踐上的模擬。我認為有一點應該是共同的，那就實務要求在完成是要有"系統(tǒng)性"或者說是"整體性"。與平時考試只注重對具體某一個知識點的掌握，在"系統(tǒng)性"的影響下，如果只是對學科知識片面的理解和掌握部分的.原理和方法，那不系統(tǒng)的知識點在實務的過程中將會捉襟見肘，或者說如果沒有及時的發(fā)現(xiàn)與糾正，那么實務的結(jié)果將會出現(xiàn)系統(tǒng)的錯誤。這要求學生在學習的過程中更注重知識的全面掌握。通過這樣的模擬實驗可以在一定程度上培養(yǎng)刻苦求實的學習心態(tài)。從而賦予了實務本身一個更為抽象，更高的目的。
學習降成本的心得體會篇十四
20xx年一年財務工作在公司領(lǐng)導的正確指導及各位同仁的共同努力下，各項工作取得了較大的進展，回顧半年來的工作，我個人工作以成本核算為重心，做好日常費用報銷和采購核算工作，通過加強自身學習、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴格執(zhí)行費用報銷制度等措施不斷提高會計服務質(zhì)量，促進工作正常有序地進行，圓滿完成了各項財務工作。作為我個人而言，一年的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
負責公司成本核算工作，成本管理是財務工作中重要的一項工作內(nèi)容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準確的計算成本，工作期間我認真學習公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運轉(zhuǎn)基本知識等，在費用報銷和付款單據(jù)審核過程中，做到及時準確，嚴格把關(guān)，把不符合公司報銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責令整改。具體工作如下：
(一)積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。成本管理工作來說，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的.管理工作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計劃地進行，根據(jù)我自身工作特點，發(fā)揮成本崗位主導作用，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計和倉庫保管員對賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進行實物盤點工作，做到賬賬相符，賬實相符，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎(chǔ)工作。
(二)及時、正確地進行成本核算，開展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程，及時準確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財務對賬正確，現(xiàn)場成品、廢料盤點結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(三)嚴格審核和控制各項費用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本。在審核公司報銷單據(jù)過程中，嚴格按照國家有關(guān)成本費用開支范圍和開支標準，以及公司各項制度和規(guī)定，嚴格控制各項費用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法，以促進公司更好的節(jié)約成本，提高效益。
(一)4月份根據(jù)公司安排著手成本會計交接工作。首先為接手人詳細介紹工作內(nèi)容和崗位職責，其次為接手人進行會計電算化軟件方面的培訓和指導，在為期兩個月的時間內(nèi)完成交接工作，接手人基本能順利開展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎(chǔ)。
(二)6月末根據(jù)公司人事調(diào)整安排，進行財務部門工作交接。
1、接手部門日常事務和基礎(chǔ)工作。
2、核對現(xiàn)金、銀行賬務，盤點現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。
3、做好銀行、稅務和項目貸款工作的交接。
4、做好賬目核對，完善交接手續(xù)。
6月末接手財務部工作，由于在月底結(jié)賬時間緊，在接手工作后立即著手工作，積極做好財務日常工作，嚴格審核付款手續(xù)，做好物資清產(chǎn)盤點和賬務整理工作。審核6月份憑證，協(xié)調(diào)財務人員積極做好6月份結(jié)賬工作。
學習降成本的心得體會篇十五
會計實務就是會計理論學問在實踐上的模擬，通過試驗，加深退會計實踐原理和流程的熟悉。入學至今做過與會計專業(yè)有關(guān)的實務有《初級會計實務》、《中級財務會計實務》與此次的《成本會計實務》三次。學科的不同打算了實操目的與重點的異同。與前兩者相較，有以下幾點的不同：
三、核算的原理與方法不同，《成本會計實務》通過品種法，分步法、分批法等方法安排產(chǎn)成品與在產(chǎn)品費用。而與《中級財務會計實操》對有價證券的成本核算則是成本法與公允價值變動法等。成本會計在產(chǎn)品與產(chǎn)成品費用安排方法有三種。這一次《成本會計實務》主要重點是品種法和分步法兩種。針對不同規(guī)模的企業(yè)和對核算目的的要求兩種方法各有不同的適用范圍。品種法主要適合用于大批的單步驟生產(chǎn)，如發(fā)電、采掘等。分步法適用于大量、大批的多步驟生產(chǎn)，如紡織，冶金機械制造等可以劃分為若干個生產(chǎn)步驟的企業(yè)。在這兩種費用安排法下，結(jié)構(gòu)性的穿插幫助車間生產(chǎn)成本的交互安排法，廢品損失核算和約當產(chǎn)量法等學問點的運用。這次實務只對品種法與分步法的練習，有正對性抓住成本會計學問的重點內(nèi)容?；旧侠砬辶诉@一學科的脈絡與考查對重要學問點的.把握，已達到實務的目的。雖然幾次實務的側(cè)重點稍有不同，但同樣是會計學科分支點學問原理在實踐上的模擬。我認為有一點應當是共同的，那就實務要求在完成是要有"系統(tǒng)性'或者說是"整體性'。與平?？荚囍蛔⒁鈱υ敿毮骋粋€學問點的把握，在"系統(tǒng)性'的影響下，假如只是對學科學問片面的理解和把握部分的原理和方法，那不系統(tǒng)的學問點在實務的過程中將會捉襟見肘，或者說假如沒有準時的發(fā)覺與訂正，那么實務的結(jié)果將會消失系統(tǒng)的錯誤。這要求同學在學習的過程中更注意學問的全面把握。通過這樣的模擬試驗可以在肯定程度上培育刻苦求實的學習心態(tài)。從而給予了實務本身一個更為抽象，更高的目的。
學習降成本的心得體會篇十六
析，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒方法做到90%的精確和完善！以下是我對財務工作的一些想法：降低成本使公司利潤達到化。在柳機，銷售市場基本沒有什么變化，在這種狀況下，要使公司達到利潤化，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的狀況下使成本消耗最小化，企業(yè)的核心力氣的競爭歸根究竟就是成本消耗的競爭。利潤是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個命脈的主脈。不論是市場價格的競爭還是市場占有份額的競爭都要源于成本！結(jié)合柳機實際，我覺得公司還存在較大的降低成本的空間，不僅是生產(chǎn)成本，還包括選購成本、銷售成本等。降成本并不是財務部一個部門能做好的事情，由于成本主要發(fā)生在五大車間和各個部門，這就需要公司全方位、全過程、全員管理成本，各部門能夠協(xié)調(diào)聯(lián)動協(xié)作?；蛟S實行起來比較困難，但是假如公司上下齊心協(xié)力，把成本掌握在肯定范圍之內(nèi)，我想這就能給公司帶來很大的效益。
成本管理是財務工作的核心。成本核算是財務會計的范疇，而成本管理是管理睬計的范疇。成本核算是基礎(chǔ)工作，為財務報表供應數(shù)據(jù)，成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上利用財務分析方法為成本決策和經(jīng)營決策服務。成為一名合格的財務人員，不應僅僅停留在核算層面，應擔當起肯定的管理職能。
科學節(jié)稅，削減稅負成本。節(jié)稅是在合法的條件下進行的，是在對政府制定的稅法進行比較分析后進行的化選擇。市場競爭日趨激烈，成本的降低也有肯定的'限度，通過稅收籌劃降低稅負成本漸漸成為一種趨勢。假如能夠合法利用稅法漏洞、科學選擇會計制度和會計方法，將能夠給企業(yè)帶來很大的稅收效益。我個人認為公司可以適時朝這個方向做些努力，逐步建立起稅收籌劃體系。以上僅僅是我個人一點膚淺的熟悉，由于剛剛踏上工作崗位，還對詳細實踐工作熟悉不深、閱歷不足，這是我需要連續(xù)努力的地方。可能這些想法不具現(xiàn)實性，但能關(guān)心領(lǐng)導了解我。假如上述想法有不妥當?shù)牡胤?，還請領(lǐng)導多多指導，我將虛心學習。
最終，感謝領(lǐng)導和同事們始終以來對我的關(guān)懷和關(guān)心。盼望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司的進展而努力。
學習降成本的心得體會篇十七
與我們合作過的造價師問我們：每次來，看你們都忙忙碌碌，大的工程項目預算都委托給我們做了，你們還有什么可忙的呢?事實上有很多人都這么問過，到萬達以前，成本管理在我眼里，也只是做好預算，把好結(jié)算關(guān)。但到了萬達以后，這種觀念有了翻天覆地的改變，對成本管理的概念有了深刻的認識。成本管理并不只是根據(jù)圖紙計算工程量，按照定額套個價，也不僅僅是審核工程結(jié)算，核減一些工程費用這么簡單，而是房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)一個項目對其投資成本所進行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的過程。說到底就是如何把項目由設(shè)計構(gòu)思變成現(xiàn)實，在工程質(zhì)量優(yōu)異的前提下，不斷的優(yōu)化成本，確?！堕_發(fā)項目經(jīng)營管理責任書》中各項指標的順利完成。在南昌地產(chǎn)公司，隨著房地產(chǎn)管理公司經(jīng)營管理制度的推行，全員參與成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。
一、事前控制最有效的措施是限額設(shè)計。
成本管理的事前控制最重要的莫過于設(shè)計階段的成本控制了，據(jù)有關(guān)資料顯示，在規(guī)劃設(shè)計階段，對整個工程投資影響最大，可以達到80%以上;在施工圖設(shè)計階段，影響工程成本的可能性為10%而到了工程實施階段，影響工程投資的可能性已經(jīng)只有5%。由此看來，控制工程成本的關(guān)鍵在于設(shè)計階段。由于施工階段是按圖施工，在施工階段所進行的投資控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程費用，實際決定工程項目投資多少，在設(shè)計階段就已確定。所以無論從成本管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看，還是從投資利用、成本控制方面看，設(shè)計階段工程成本管理工作不但必要而且很重要。
在對所開發(fā)的樓盤定位以后，作為設(shè)計階段成本控制最有利的措施就是限額設(shè)計，即根據(jù)各專業(yè)進行投資分解，對工程量指標進行控制，從而既能滿足功能和工藝要求，又經(jīng)濟合理。例：南昌萬達星城一期一區(qū)項目初開工，利潤僅多萬元，住宅樓設(shè)計時未考慮限額設(shè)計，加之同年鋼筋、水泥價格急劇上漲，在主體未封頂時，僅鋼筋、水泥漲價即達800多萬元;之后我們成本部和管理公司一起來做分析，經(jīng)過綜合指標的橫向?qū)Ρ?，認為主要建材含量較高，因此在南昌萬達星城三期一區(qū)工程中采用了限額設(shè)計，僅鋼筋一項同比一期一區(qū)降低工程成本約700萬元。因此，南昌公司成本部不間斷的組織業(yè)務研討，在已結(jié)算的基礎(chǔ)上不斷整理、歸納綜合指標，已漸成方案研討中限額設(shè)計的有力支撐。但限額設(shè)計并不是一味地考慮節(jié)省投資，更不是簡單地將投資砍一刀，只有在設(shè)計環(huán)節(jié)多參與研討，多方面聽取不同的意見和建議，并經(jīng)過多次的交流和碰撞，才能把問題想深、想透，才能找出一些容易忽視但足以致命的問題，才能在服從于經(jīng)營的前提下，真正把好工程成本管理的第一關(guān)，并為總體工程成本控制打好基礎(chǔ)。如三期一區(qū)外墻保溫系統(tǒng)，江西省推行使用保溫節(jié)能系統(tǒng)(含外墻及外門窗)，此項費用約1800萬元，且并不屬于原目標成本范圍。是否做，如何做?南昌公司并未一味地從一個角度去看待這個問題，而是召集相關(guān)部門進行研討，充分聽取各部門的建議，決定增加此項內(nèi)容，同時調(diào)整售價。目前來看，市場反應效果明顯，且不影響項目利潤指標。
再如：三區(qū)一期景觀方案研討，公司非常重視交通體系的方案研究，并圍繞此方案三次研討，充分了解規(guī)范的基礎(chǔ)上，制訂出在滿足規(guī)范前提下，盡量減少道路面積，以種植為主線營造小區(qū)氛圍的策略，估計減少20%的道路面積，從方案角度即節(jié)約了成本。
二、招投標及合同管理是成本管理過程中不可缺少的環(huán)節(jié)。
成本管理還有一個不可缺少的環(huán)節(jié)就是招投標和合同管理階段。一個好的招投標既可使得我們可以從眾多的投標者中選擇裝備精良、技術(shù)過硬、管理水平高、社會信譽好、報價合理的優(yōu)秀施工隊伍，又可使得我們得到一個清晰、易操作的經(jīng)濟合同，可為工程成本控制打下良好的基礎(chǔ);但招投標工作又是一個需各經(jīng)辦部門緊密協(xié)作、經(jīng)常與優(yōu)化設(shè)計，合理化方案研討交織的復雜過程，因此招投標作得好，是錦上添花，作得不好，可使得前期工作功虧一匱。從萬達星城一期一區(qū)的費率招標到三期一區(qū)的工程量清單招標，從圖紙一到就招標到標前的圖紙審查研討優(yōu)化后招標，從在施工過程中對主要材料限品牌限價到直接在招標文件中對主要材料直接指定品牌投標單位自主競價，從工程竣工后全部按實結(jié)算的結(jié)算方式到工程結(jié)算時只需合同包干總價加設(shè)計變更，不難看出南昌地產(chǎn)公司雖然在招投標的道路上走過了不少坎坷的路程，但也因不斷的努力獲得了一些令人鼓舞的成績。最有感觸的就是南昌萬達星城二期一區(qū)16#、17#樓景觀工程招標，南昌地產(chǎn)公司的高小帆總經(jīng)理和王新龍工程總監(jiān)帶領(lǐng)各專業(yè)設(shè)計師、現(xiàn)場工程師和造價師在招標前一同對圖紙進行研討，各抒己見，在既不影響景觀效果，又要將該項目成本控制在目標成本范圍內(nèi)的情況下，找尋研討各種可行的更合理經(jīng)濟的優(yōu)化方案，經(jīng)過好幾個輪回，使得該項目成本從最初的260余萬元降為166萬元，其中僅橋面的木棧道改為仿木紋水泥壓花地坪一項，不但解決了該橋面需行駛車輛木棧道強度不高易損壞的問題，又使成本降低了14萬元。
通過合同管理規(guī)范合同簽訂的會簽審核體系，使施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況操作起來有法可依、有章可循，為今后的工程結(jié)算奠定扎實的路基。隨著管理公司經(jīng)營管理制度的推行，管理公司建立了全面的招投標制度和合同管理制度，南昌地產(chǎn)公司也在管理公司的指引下不斷摸索總結(jié)如何更好地做好招投標工作，完善招標模式，同時嚴格合同管理，對合同條款逐一進行研討保障合同的嚴謹性，針對不同的工程項目擬訂出相應的合同模塊以提高合同的實用性，并將合同條款融入到招標文件中，使招投標和合同在成本控制方面相輔相成，發(fā)揮更大的作用。