自由是每個人的追求，但在現(xiàn)實中我們會面臨各種限制，如何在限制中保持自由度是一個值得思考的問題。清晰的思路和邏輯框架是寫好總結的關鍵，需要有一個清晰的思維導圖或提綱進行引導。在讀完以下的總結范文后，我們可以思考一下哪些地方可以借鑒和應用到自己的寫作中。
財務總監(jiān)崗位說明書實訓心得篇一
3、負責加強與銀行、工商、稅務等相關部門的公關外聯(lián);。
4、合理控制集團各項費用支出，全面負責財務管理及投資策劃;。
5、實現(xiàn)資本運營的利益最大化，維護集團公司的良好聲譽。
(1)組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。
(2)組織執(zhí)行國家有關財經法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護股東權益。
(3)參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟。
合同。
或協(xié)議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。
(4)參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集并主持公司月度預算分析與平衡會議。
(5)負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業(yè)務計劃、經濟合同、經濟協(xié)議等。
(6)負責重要內審活動的組織與實施。
(7)按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。適時督察前臺收銀工作的正常有效開展和資金按時繳納銀行入庫情況的實施。
(8)負責主管業(yè)務的檢查改進與研究發(fā)展，并及時向總經理報告工作。
(9)掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長匯報工作情況。
(10)定期向董事長、總經理述職。
(11)制訂財務系統(tǒng)年度、月度工作目標和。
工作計劃。
經批準后執(zhí)行。
(12)主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監(jiān)督、預算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的。
規(guī)章制度。
和工作程序，經批準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。
(13)領導財務系統(tǒng)的培訓和考核工作，提高財務系統(tǒng)人員的政治業(yè)務素質。
(14)按程序做好與相關系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，接受上級和有關部門的監(jiān)督檢查，及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。
(15)做好財務系統(tǒng)各項行政事務處理工作，提高收銀員等各崗位工作效能，增強團隊合作精神。
(16)及時、準確傳達上級指示并貫徹執(zhí)行。
(17)定期主持財務系統(tǒng)例會，召集公司財務方面的會議，參加總經理辦公例會以及其它重要會議。
(18)審閱、監(jiān)督和控制財務系統(tǒng)。
(一)在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、企業(yè)預算體系建立、企業(yè)經營計劃、企業(yè)預算編制、執(zhí)行與控制工作。
(二)組織協(xié)調企業(yè)財務資源與業(yè)務規(guī)劃的匹配運作，公司財務戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施。
(三)負責制定公司利潤計劃、投資計劃、財務規(guī)劃、開支預算或成本費用標準。
(四)建立健全公司內部核算的組織、指導和數(shù)據管理體系，以及會計核算和財務管理的規(guī)章制度。
(五)建立企業(yè)內部會計、審計和內控制度，完善財務治理、公司財務控制和會計機構，對會計人員實施有效管理。
(六)負責現(xiàn)金流量管理、營運資本管理及資本預算、企業(yè)分立或合并相關財務事宜、企業(yè)融資管理、企業(yè)資本變動管理(管理者收購、資本結構調整)等。
(七)會同經營管理部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃，努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。
(八)監(jiān)督公司遵守國家財經法令、紀律和董事會決議。
(九)負責與政府財稅部門聯(lián)系，落實財稅政策。
(十)完成董事會和總經理交辦的其它工作。
1.及時掌握國家相關財務政策并反饋總經理及相關部門;。
2.隨時了解公司發(fā)展狀況和需求，提出公司稅賦方面的計劃及建議;。
4.根據集團的要求，執(zhí)行并完善財務監(jiān)控體系，以利于有效的集團內部控制;。
5.參與資金運營計劃，監(jiān)督資金管理報告、財務預算及決算的真實和完整性;。
6.協(xié)助籌集集團運營所需資金，檢查公司重大資金的使用計劃及流向;。
財務總監(jiān)崗位說明書實訓心得篇二
五、審核集團重要財務事項，對發(fā)生的重大違紀事項負有直接責任：
1.審核集團月、季、年度各類會計報表和財務報告，并對報表和報告的準確性負責;。
2.負責集團各類資產盤盈、盤虧及損失的審批，并負責組織查明責任;。
3.負責各類資產的轉移和租賃的審核;。
4.確定集團產品價格的定價原則，簽發(fā)企業(yè)內部結算價格，審核業(yè)務合作合同;。
5.準確計算集團成本費用，并對成本費用變動情況查明原因。
八、組織領導集團會計電算化工作，并做好與相關部門的協(xié)調工作;。
九、搞好集團各級財會人員的崗位技術培訓工作，持續(xù)提升財會隊伍業(yè)務素質。;。
十、定期將財務系統(tǒng)出現(xiàn)的重大事項或異常財會信息即時匯報公司管理層，必要時上報董事會。
十一、檢查核算、分析、監(jiān)督企業(yè)重大經營管理決策的執(zhí)行情況;。
十二、檢查監(jiān)督公司的財務傳遞程序，財務處理程序，財務管理模式的合規(guī)性。
十三、分析、監(jiān)督各種財務考核指標的準確性及完整性，定期將考核結果報公司管理層。
十四、檢查監(jiān)督資金管理，合理核算各項資金定額，定期實行資金預測、分析，積極融資，搞好綜合平衡。
十五、檢查監(jiān)督財政、稅務、金融政策的執(zhí)行情況，使企業(yè)財務工作向正規(guī)化方向發(fā)展。
十六、組織企業(yè)定期和不定期的財務大檢查，根據工作需要，持續(xù)更新內容，制定檢查標準，揭露問題，堵塞漏洞，使財務工作逐步走向規(guī)范。
十七、完成管理層及董事會交代的其他工作。
財務總監(jiān)崗位說明書實訓心得篇三
我在本組擔任的是財務總監(jiān)這個角色，我很喜歡自己的角色。在開始實驗之前我首先明確了自己的職責，財務總監(jiān)的主要職責是負責資金的籌集、管理，做好現(xiàn)金預算，管好用好資金。協(xié)助ceo進行企業(yè)經營流程的管理。我的.工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、制定投資計劃，評估應收賬款金額和回收期。2、預估長、短期資金需求，尋求資金來源。3、掌握資金來源與用途，妥善控制成本。4、制定預算。5、實施及時、準確、可靠的會計核算，為管理層戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的調整提供適時的數(shù)據支持。
在實驗開始之前我們組的六個成員對整個公司六年的運行做了初步的規(guī)劃，經過生產總監(jiān)和銷售總監(jiān)的對產品與市場的分析和把握，我們決定公司主打產品為p2、副產品p1，同時開發(fā)區(qū)域市場，并在公司壯大后逐步開發(fā)其他的市場；在資金的運作上，我們決定第一年充分利用好給定的資金，等到第二年才開始長期貸款融資，ceo同意了我們的建議。
經營過程中的每一筆業(yè)務是由財務助理來記好賬，然后由我來核實每一筆賬，并通過上年的情況，來進行本年每個季度的預算，ceo掌握全盤，并將大家緊密團結起來，銷售總監(jiān)負責廣告投放與市場開拓的決策，生產總監(jiān)負責產品開發(fā)與廠房、生產線的決策，采購總監(jiān)負責對我們產品的采購，以及掌控好庫存與訂單的接應，并決策訂單的數(shù)量與時間。在這樣的配合下，我們的公司運營得還算穩(wěn)健。我來總結做完實驗所感受到的我們需要改進的地方：
1、第三年廣告費用投多了，導致第三年費用比較高，而實際上其他組都投的不多，白白浪費了一些資金。
2、沒有弄清楚訂單選擇規(guī)則，導致每次投放的廣告數(shù)額，不能以最小成本獲取最高收益，例如第三年的時候，我們由于沒弄清楚每個產品，每個市場都需投入廣告費用，居然只投了兩個市場的單一產品，結果錯失了許多訂單，導致銷售收入過少，投資等費用又很高使得現(xiàn)金非常緊張。
3、預算沒有做的很精確，就是因為預算有時候出現(xiàn)了疏忽，導致資金周轉不通，只能通過長期或者短期貸款來實現(xiàn)資金周轉，這樣支付的利息比較高。
4、前兩年經營過于保守，我們本謹慎性原則，導致眼光沒有放得長遠，市場開拓不夠，產品開發(fā)也不夠，都沒怎么提高銷售。沒有有效地控制好所有者權益，我們是在第二年借入了120m的長期借款，當時是報著一種投機心態(tài)，覺得第七年不用還，卻沒想到每年多出了12m的利息費用，而使得費用驟增，利潤所剩無幾，也就導致了所有者權益也一直在下降。
5、規(guī)劃沒有做細致，應該精細到每一個季度。在遇到緊急情況時，一定要冷靜，要想著怎么去解決，即使是由于哪個成員的經營失誤而造成了企業(yè)經濟損失，也不要去埋怨，以平靜的心態(tài)處理問題，不要推卸責任，要保持團結，畢竟企業(yè)不是個人能經營好的，是依靠集體的力量。
這些注意事項可以概括為“事前計劃、事中控制、事后反饋”，爭取使每一筆資金都能給企業(yè)創(chuàng)造最大的利益?？偟膩碚f這次的實驗讓我覺得很有意義，我們真正了解了一個企業(yè)應該怎么去運營的基本事項，雖然與現(xiàn)實有很多差距，但創(chuàng)業(yè)者的那份艱辛我是能夠深深感受到的。當?shù)降谒哪觊_始盈利時我們開心的都跳起來了，賺錢真是不容易??！
通過這次實驗，通過對這些表的分析，我覺得自己對財務報表的認識更深刻了，我覺得自己在知識的綜合與擴展方面得到了很大的提高。更加鞏固了自己的專業(yè)知識，以及了解了更多關于公司經營的知識，這對個人的發(fā)展是很有益的，希望自己以后能多有機會參加這類有趣并有益的實驗。非常感謝學校能提供這樣的機會讓我們好好鍛煉自己。
財務總監(jiān)崗位說明書實訓心得篇四
一、鑒人與甄選技術，要有效的了解一個人，可以借助一些心理測試工具，目前比較風行的有mbit，它通過我們對一些事情的看法和處理方式來判斷我們屬于外傾(e)-內傾(i)、感覺(s)-直覺(n)、思維(t)-情感(f)、判斷(j)-知覺(p)中的某些傾向，從而確定我們可能的發(fā)展趨勢。據老師介紹，知名企業(yè)家大抵是nt型的人。因此，我們可以發(fā)現(xiàn)，我們的行為模式將最終決定我們的成就。
要了解一個陌生人，我們除了與他交談獲取相關信息外，還可以通過非語言信息來判斷，而且非語言信息往往更快更準確?！奥犉溲远^其行，觀其色而究其實”說的就是這個道理。
二、關于面試管理。我們公司以前在面試的時候，先準備一堆高難度的筆試題，把大家弄得七葷八素，再開始面試，面試的時候我上司叫我別說話，使勁聽對方說，結果常常嚇得來面試的人惶恐不已。現(xiàn)在我知道了，高效面試應該著眼于以下三個方面：創(chuàng)造輕松氣氛;給被試者訪談提綱，以便參與;強調私密，建立信任。而在面試題目的準備上，bei行為事件面試法是比較值得推崇的一種辦法。即通過詢問被面試者最開心、最成功、最失敗、最遺憾、最棘手、最有挫折感等問題來了解他與公司的企業(yè)文化、所需要的個性特質是否相吻合，從而決定是否錄用。在回絕一個人時，比較得體的方式要先告訴對方結論，然后肯定對方的一些優(yōu)點，再提些中肯的建議。畢竟hr的一個重要使命就是維系企業(yè)的人脈。維系得好，朋友遍天下;維系得不好，敵人遍天下。
三、工作分析技術。該工作是通過科學有效的方法確定工作職責和任職資格。在此基礎上，設計崗位說明書，用以說明崗位工作特點和所需人員特點。工作分析需要收集工作活動、員工行為、工作環(huán)境、工作所用設備、工作績效標準、工作對人的要求等信息，通過觀察法、工作日記法、主管分析法、關鍵事件法、訪談法、問卷法等方法確定工作人員應該具備的'教育程度、培訓經歷、工作經驗、能力要求、性格要求、職業(yè)興趣等。對一項工作而言，能力只是業(yè)績的基礎，高績效來自興趣。對個人而言，及早遇見賞識自己的伯樂，找到自己喜愛的工作，才可能幸福一生、快樂一生。
該工作的三大核心是：指標設計、激勵設計與制度設計。一般而言，在設計指標的時候，綜合平衡記分卡、目標管理法、kpi法各有優(yōu)劣，企業(yè)可以根據自己的實踐進行選擇。所謂平衡記分卡，就是從財務角度、客戶角度、內部管理、員工角度選取適用的指標來予以綜合平衡，全面考量一個人的工作成績。
五、關于薪酬設計。這部分的主要內容包括：基薪設計、獎勵機制、獎金設計。薪酬設計已經上升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度，通過合理的薪酬設計，可以實現(xiàn)內部公平、提升外部競爭力、激勵導向等目標，最終實現(xiàn)企業(yè)管理的效率與公平難題。要實現(xiàn)以上目標，在調查市場同類職位薪酬水平的基礎上，兼顧學歷、司齡、職稱等差異，每崗設立不同的檔次，從而基本上達到按能力付酬的理想目標。
六、關于培訓管理。要管理好單位的培訓工作，需要從培訓角度分析、培訓規(guī)劃設計、培訓實施評估三個層次來把握。
七、關于職業(yè)生涯規(guī)劃。所謂職業(yè)生涯規(guī)劃，就是要實現(xiàn)個人與職位相匹配的目的。在人的一生中，不同的年齡段要考慮不同的事情：
30歲以前：發(fā)展個人自我意識，學習與人相處;建立個人自身的生活結構和方式;做出有效的教育和職業(yè)的選擇。
30歲：第一次重估自我;第一次承認“時間有限”，第一次從幻想中醒來;責任取代了理想;讓配偶接受自己實際上是怎樣;承認子女實際上是怎么回事;終止非現(xiàn)實的交往。
40歲中年危機：體力有下降的征兆;承認木已成舟;做出最終職業(yè)選擇;應付空巢綜合癥;承認子女的成人角色;應付與年輕人的競爭;開始為御人與育人發(fā)愁。
50歲以后：復查個人對社會的貢獻;專業(yè)化消退，智慧上升;與子女建立成人關系;根據身體和健康條件學會改變個人生活方式;珍視配偶。
對于我們的職業(yè)選擇，大家可以對比分析一下：
技術/智能型職業(yè)：喜歡從事具有實際技術內容的工作，如工程技術、財務分析、系統(tǒng)分析，認為管理是“政治競技場”。
管理型職業(yè)：分析能力-能夠迅速識別信息、深入問題的核心(說到點上);人際能力-能影響、監(jiān)督、統(tǒng)率、操縱和控制組織和各級人員。感情能力-能夠使用權利而不感到內疚，在感情危機和人際危機面前，不是被壓倒，而是承擔起高水平的責任。具有很高的情感控制能力。
安全型職業(yè)：能夠按要求行事，以維持工作安全為目的，尋找一種穩(wěn)定的前途。
創(chuàng)造型職業(yè)：這樣的人具有強烈的創(chuàng)造需要。如作家、藝術家。
自主獨立型：把自主和自由看得十分重要。
財務總監(jiān)崗位說明書實訓心得篇五
說明書，歡迎大家參考借鑒，希望可以幫助到大家!
1、協(xié)助財務總監(jiān)審核、制訂公司財務管理、會計核算和會計監(jiān)督、預算管理、審計監(jiān)察、庫管等方面的。
規(guī)章制度。
和工作程序。
2、根據行政人力資源部考核匯總的績效考核情況，及時審查核對和發(fā)放員工工資、業(yè)務提成及其他獎金。
3、參與擬訂財務計劃，審核、分析、監(jiān)督預算和財務計劃的執(zhí)行情況。
4、在財務總監(jiān)的領導下，準確、及時地做好帳務和結算工作，正確進行會計核算，填制和審核會計憑證，登記明細帳和總帳，對款項和有價證券的收付，財物的收發(fā)、增減和使用，資產基金增減和經費收支進行核算。
5、負責公司稅金的計算、申報和解繳工作，協(xié)助有關部門開展財務審計和年檢。
6、做好按月完成費用、往來等財務基礎數(shù)據的匯總、分析、核對和分析工作，協(xié)助財務總監(jiān)建立健全經濟核算制度。
7、及時組織稅務申報和稅費繳納等工作，組織編制定期和不定期管理報表;及時向其他部門負責人通報該部門的有關財務報告和分析報告。
8、準確及時完成公司、辦事處各項收入、往來、費用及其他相關財務科目核算工作，負責審查公司財務收支計劃、成本費用計劃、財務專題報告和會計核算報表。
9、做好庫存、物料歸類、發(fā)貨、送貨單、發(fā)票、對帳單、到帳通知單與催款等相關管理工作。
10、負責對供應商選擇、評估、考核和管理;與供應商保持密切聯(lián)系，做好采購計劃實施的過程控制及信息反饋，對供方資料、采購文件等檔案歸檔管理，條理清晰正確。
11、定期向總經理匯報財務月度、季度和年度的。
工作計劃。
與
工作總結。
并做好公司各階段的預財務算方案。
13、負責財務總監(jiān)。
發(fā)言稿。
報告和財務總監(jiān)交擬的其他文件的起草。
14、對呈報給財務總監(jiān)的財會報表、資料、文件進行匯總、審核并提出建議。
15、收集財務總監(jiān)所需要的各方面信息，加以整理分析向財務總監(jiān)提供利用。
16、負責財務總監(jiān)存查的檔案資料的定期收集和管理。
17、遵守保密規(guī)定，對公司忠誠，維護公司利益。
1.在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。
2.負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規(guī)劃、銷售前景、開支預算或成本標準。
3.制定和管理稅收政策方案及程序。
4.建立健全公司內部核算的組織、指導和數(shù)據管理體系，以及核算和財務管理的規(guī)章制度。
5.組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。
6.監(jiān)督公司遵守國家財經法令、紀律，以及董事會決議。
1組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。
2組織執(zhí)行國家有關財經法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護股東權益。
3參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。
4參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集并主持公司月度預算分析與平衡會議。
5負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業(yè)務計劃、經濟合同、經濟協(xié)議等。
6負責重要內審活動的組織與實施。
7按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。
8負責主管業(yè)務的檢查改進與研究發(fā)展，并及時向總經理報告工作。
9掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長匯報工作情況。
10定期向董事長、總經理述職。
11制訂財務系統(tǒng)年度、月度工作目標和工作計劃，經批準后執(zhí)行。
12主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監(jiān)督、預算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經批準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。
13領導財務系統(tǒng)的培訓和考核工作，提高財務系統(tǒng)人員的政治業(yè)務素質。
14按程序做好與相關系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，接受上級和有關部門的監(jiān)督檢查，及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。
15做好財務系統(tǒng)各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。
16及時、準確傳達上級指示并貫徹執(zhí)行。
17定期主持財務系統(tǒng)例會，召集公司財務方面的會議，參加總經理辦公例會以及其它重要會議。
財務總監(jiān)崗位說明書實訓心得篇六
實訓是學校根據專業(yè)教學的要求，對學生已學部分理論知識進行綜合運用的培訓，目的在于讓學生接觸社會，加強學生對社會的了解，培養(yǎng)和訓練學生認識、觀察社會以及分析解決問題的潛力，提高學生的專業(yè)技能，使之很快的融入到工作當中去。而畢業(yè)實訓又是學生大學學習完成全部課程后的最重要的實踐環(huán)節(jié)。透過這次的實訓，目的是讓我們對自我的專業(yè)有深刻的了解，同時也是對這幾年大學里所學知識的鞏固與運用。
二、實訓單位與崗位。
___公司，經營范圍：保溫節(jié)能工程的施工;各種混凝土砂漿及相關產品的研究、開發(fā)、生產、銷售、服務;保溫節(jié)能配套產品、建材、機械設備、電子產品的銷售、服務。
我的實訓崗位是在財務部門。我們部門有兩個財務師，_姐和_姐;一個出納，兩個財務員。因為我還是在學習的階段，所以一般比較簡單的工作都是由我負責，比較復雜的都會交給部門的老前輩們來做，我主要還是以學習的態(tài)度來進行實訓。負責教導我的是我們部門的_姐。所以進入實訓崗位，我主要是學習財務的基礎知識，運用所學知識，幫忙財務師做好一些簡單的工作。我們主要的工作流程也就是做好公司每個月的賬目，讓公司領導明白每個月所得的利潤和虧損。
三、實訓資料及過程。
此次負責我實訓的是公司的老財務師_姐，_姐根據我一個月的實訓時間，給我制定了一套實訓計劃，讓我一步步的學習正規(guī)的公司財務流程，真正從課本中走到了現(xiàn)實中，細致地了解了公司財務工作的全部過程。讓我將自我在學校所學的理論知識向實踐方面轉化，盡量做到理論與實踐相結合。并且_姐還囑咐我在實訓期間要遵守工作紀律，不遲到，不早退，認真完成領導交辦的工作。
首先，_姐讓我學習根據經濟業(yè)務填制原始憑證和記賬憑證。剛開始的時候_姐就叫我先看她們以往所制的財務憑證和附在財務憑證上的原始憑證。由于以前在學校做過財務憑證的手工模擬，所以對于財務憑證不是太生疏。之后，_姐又給了我一些原始憑證，讓我審核原始憑證后編制記賬憑證。剛開始我制作的速度比較慢，而且在_經理審核憑證時能發(fā)現(xiàn)一些錯誤的憑證。但是透過幾天的練習后在速度和正確度上都提高了不少。編制過記賬憑證后，張經理又很有耐心地給我講解了每一種原始憑證的樣式和填寫方式以及用途，有了這些基本熟悉并熟練了財務的操作以后學習起來就會更加得心應手了。
然后，讓我根據記賬憑證及所附的原始憑證登記明細賬。明細分類賬薄亦稱明細賬，它是根據明細分類賬戶開設帳頁明細分類登記的一種帳薄，輸入記賬憑證后操作計算機則自動登記明細賬。該公司使用的是財務電算化，但是張姐讓我做了手工記賬。雖然登記明細賬在學校的時候也實訓過，但是當張姐讓我登記賬簿時，我有點緊張，畢竟在學校也是簡單的操作了一下，這次要我實戰(zhàn)。最后在張姐的幫忙下，我做好了，還結算出余額與本月累計?？吹轿疑鲜诌@么快，_姐還特地表揚我呢。
之后，_姐讓我根據記賬憑證編科目匯總表和登記總賬。
科目匯總表也由憑證文件生成，其編制方法為對用戶輸入需匯總的起止日期機算機會自動生成相應時間段的科目匯總表。再根據得出的科目匯總表操作計算機，計算機產生出對應的總賬。十分的方便，不需要經過繁瑣的手工操作，使用計算機就能夠了，還節(jié)省了超多的人力與時間。但是由于之前從來沒有接觸過這些東，太過于專業(yè)，所以我也沒怎樣學會。想想真是一大損失啊。
最后，由于我只是簡單地實訓一段時間，_姐也就沒有讓我再學更深層的東西，但到之后_姐也跟我說了很多東西，我也學到了很多，讓我印象最深的是，她說作為一名財務人員，業(yè)務水平、知識積累以及工作潛力都不是最重要的，最重要的是要有高尚的職業(yè)道德，因為財務工作是一種特殊的工作，它的特殊性就在于可接觸到超多的共有財產，所以作為財務人員必須要把握好自我辦事的尺度，首先自我要做到安分守己，其次對于他人的威脅，誘惑，和指使要做到堅決不從。_同志以前講過“不做假賬”。這四個字代表了他對整個財務界提出的要求和寄予的期望。只有財務人員自身的道德素質提高，才能夠走好職業(yè)生涯的每一步，只有財務人員全體道德素質提高，財務行業(yè)才能夠得到更深的發(fā)展，市場經濟的優(yōu)勢才能夠發(fā)揮得更好。我聽過之后十分感動和敬佩，張姐之所以在公司德高望重，靠的就是這種崇高的職業(yè)道德素質。
經過這次實訓，雖然時間只有一個月?？晌覍W到的卻是我大學中難以學習到的東西。像如何與同事們相處，人際關系是現(xiàn)今不少大學生剛踏出社會遇到的一大難題，在實訓時我就有意觀察前輩們是如何和同事以及上級相處的，而自我也盡量虛心求教。要搞好人際關系并不僅僅僅限于本部門，還要跟別的部門例如市場部等其他部的同事相處好，那樣工作起來的效率才會更高，人們所說的“和氣生財”在我們的日常工作中也是不無道理的。而且在工作中常與前輩們聊聊天不僅僅能夠放松一下神經，而且能夠學到不少工作以外的事情，盡管許多狀況我們不必須能遇到，可有所了解做到心中有數(shù)，也算是此次實訓的目的了。經過半年財務實訓，我對財務有了更深的認識和見解：
1、做財務要有扎實的專業(yè)知識基礎。
因為財務工作是一門專業(yè)性很強的工作，從業(yè)人員只有不斷地學習才能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，要不斷地充實自我，掌握最新的財務準則，稅法細則，法律知識及攻關經濟動態(tài)。這樣才能精通自我的工作資料，對企業(yè)的發(fā)展方向作出正確的決定，給企業(yè)的生產與流通制定出良好的財務計劃，為企業(yè)和社會創(chuàng)造更多的財富。
2、做財務要誠信。
在這充滿競爭、挑戰(zhàn)的社會中，誠信越來越起到不可忽視的重要作用。一個人如果沒有良好的誠信品德，就不可能有堅定的的信念。一個平時不將信用的人在關鍵的時刻就不可能為崇高的理想信念做出犧牲。而我們作為一名財務人員，在掌握一個企業(yè)甚至一個國家的金庫，如果不守，那將導致十分嚴重的后果。因此要想做一個好的財務員，要想做一個對國家有用的人，就必須要以誠信為本。
3、做財務需要很好的敬業(yè)精神。
敬業(yè)精神無論在哪個行業(yè)都是十分重要的。一個人只有以熱忱的情緒去應對自我的工作，才能不斷的進步并使自我所做的業(yè)務更好的發(fā)展，才能夠更好的實現(xiàn)自我的人生價值。在我們財務行業(yè)中更需要敬業(yè)精神，我們整天與數(shù)字打交道如果不敬業(yè)、不謹慎的對待工作，那將產生很大的損失。所以我們作為財務人員更就應對自我的工作敬業(yè)，并不斷的更新新知識、提高專業(yè)技能。
4、做財務要學會不做假賬。
這是作為一個財務人員最起碼的道德準則，也是一個財務人員最難遵守的原則。做假賬必須是財務人員所為，但是是領導讓財務員做的還是財務員自我做的這就很難說了。按道理說一個小小的財務員是不敢做的只有在領導的特許下才敢做，而應對這種狀況如果財務員堅持原則不做假賬，那么他應對的不是受到排擠就是下崗回家，如果他做假賬則會受到領導的信任，所以作為財務人員很難在其中取舍。以至于有一個笑話，一個財務人員對記者說：你說我們做財務的做假賬，你給我找一個不讓我們做假賬的企業(yè)?，F(xiàn)行的我國經濟中存在著超多的隱患，企業(yè)內部財務形同虛設。所以我們作為新一代財務人員，就就應堅守這一基本財務準則，為國家的經濟發(fā)展奉獻自我的一點力量。
實訓雖然結束了，但是再過三四個多月，我們真的就要走上工作崗位了，相信有了我之前實訓的經驗，我必須會適應的很快，乘風破浪去追逐我的夢想。最后還要感謝學校和指導老師，是你們給我?guī)Ыo了平臺，多謝你們。
財務總監(jiān)崗位說明書實訓心得篇七
一.要認清自己，處事有原則，找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著“感覺”。
總經理助理處于“總管家”與“不管部長”的雙重位置，圍繞著中心工作，上協(xié)調領導，下聯(lián)系群眾，事務、政務都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要總經理助理去管?？偨浝碇硪盐账鶓缪莸慕巧?，把握好工作分寸，管理不巨細，參謀不決斷，助手不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作要到位。
二.要耳聰目明，作好參謀工作。
從大的方面說，當助手重要的在于搞好信息、決策、督查服務。及時地捕捉信息，準確地搞好反饋，積極地當好決策參謀。不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要認真分析問題，給領導解決問題提供決策參考。領導一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便優(yōu)中選優(yōu)，“拍板定案”。決策制定后要采取得力措施抓落實，并及時搞好督促檢查，搞好落實情況反饋。
三.要長袖善舞，作好各部門之間的“潤滑油”。
首先要協(xié)調好上下的關系。對上：要尊重而不盲從，服務而不奴婢，更不能違背原則盲從領導。同志說，要“不唯書，不唯上，要唯實?！痹趯嶋H工作中，不看領導眼色是不可能的，但要有分寸，要堅持原則，按章辦事，不能惟命是從。待下：以禮，以誠，以情。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上。再是協(xié)調好內外關系，外求支持協(xié)作，內求團結向上。
四.要高效快捷處理有關事務?？偨浝碇肀仨氁袕娏业?時效觀念、意識，求真務實、雷厲風行的工作作風，運籌帷幄的領導藝術，在有限的時間里辦好應辦之事。
為好應為之事。該別人“代勞”之事，要分解任務到人，并明責授權，責權相等。一旦分工、明責、授權，要少插手，多支持下級大膽工作。不要事無巨細，事必躬親。不該為之事，“親自”未必就好，還往往會挫傷員工的積極性。工作有成績，也會有不足，要客觀地分析是非功過，更不要跟下邊搶功爭好。尤其是出現(xiàn)過錯不要推諉，對自己的過錯更不要上推下卸。工作要扎實，力求實績、實效?？傓k工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。要真實地反映情況，扎實地開展工作。
五.要不斷提升個人素質，增加人文魅力。自身素質強，就會產生人文“魅力”和影響力。要當好總經理助理，要*權力的影響力，但更重要的是*非權力的影響力。
只有二者有機結合，才能更好地開展工作。要注重發(fā)揮自身非權力因素的影響力，*德、識、才、學，*高尚的人格、豐富的知識、高超的才干、卓有成效的方法藝術來開展工作。在提高自身素質的同時，還要學會尊重，學會理解，學會“給予”，尊重上級，理解同級，善于“給予”下級。培養(yǎng)人才，幫助人展現(xiàn)才能，實現(xiàn)價值。
六.要注意自身形象，起好表率作用。總辦處在公司的第一線，一舉一動都代表著公司形象。
總經理助理崗位職責說明書總經理助理崗位職責說明書總經理助理務必要加強自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造。同時，要引導公司全體員工強化形象意識，形成塑造形象的共識。工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意地、熱情細致地待人接物，為人處事。要經常并善于“換位思考”，想一想假如自己是領導或是員工怎么辦，設身處地地搞服務、辦實事、辦好事。
1.執(zhí)行同藝中心成本核算管理和考核評價體系。
2.協(xié)助同藝中心執(zhí)行主任制定科普開放發(fā)展規(guī)劃，推動并確保營業(yè)指標的順利完成。
3.承擔科普開放日常管理工作，建立規(guī)范、高效的運營管理體系，營造積極的團隊氛_。
4.全面策劃及統(tǒng)籌制定科普開放對外開放的發(fā)展方案，明晰定位、目標、發(fā)展戰(zhàn)略并落實項目的實施與開展。
5.組織科普活動的策劃及實施。
6.負責科普開放各項工作開展與實施有效性的監(jiān)管。
7.結合科普開放收人利潤核算部門人員崗位津貼、績效津貼。
8.組織實施市場開拓及招商工作。
財務總監(jiān)崗位說明書實訓心得篇八
從事一個崗位之前，應該了解這個崗位的職責，下面小編為大家搜集的一篇“公司財務總監(jiān)的。
說明書”，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友!
1、參與公司經營管理與決策，履行財務管理權責。
(1)參與制定公司年度經營計劃和預算方案。
(2)參與公司重大財務業(yè)務問題的決策。
(3)掌握和了解公司內外動態(tài)經營信息，及時向總經理反映，并提出建議。
(4)參與公司重大投資項目分析、評估和決策。
2、負責組織建立健全的財務管理制度體系，推動公司全面管理有序運行。
(1)根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略，組織開展財務管理規(guī)劃工作，建立健全的財務管理制度體系。
3、建立完善的財務報告體系，全面反映公司經營狀況。
(1)建立工作檢查制度和審計制度，確保制度規(guī)章和重要工作有序推進和落到實處。
(3)組織內部審計工作。
4、搞好外部關系，樹立公司良好的形象。
5、抓好財務人事管理，保障各項財務管理工作高效運行。
(3)每月跟蹤和審核考核情況，并充分利用和分析考核信息，管理財務團隊。
6、履行財務審核職責，及時全面了解公司經營運作狀況。
(1)按照審核審批權限要求，審核相關費用項目、公司大額資金調度、對外借款及擔保。
(2)合理分配“財務審核”權，確保公司日常運作不受影響。
(3)充分利用財務審核權，發(fā)現(xiàn)問題，控制不必要的開支。
7、高度重視溝通協(xié)調，妥善處理部門之間和上下級之間的和諧關系。
(1)營造良好的交流、溝通和學習氣氛，不斷提升財務隊伍的素質。
(4)凡是會影響本職工作的,自己要主動溝通協(xié)調,直至工作做好。
1、關注經營預算和執(zhí)行情況并進行分析、控制和反饋。
3、關注成本消耗結構、成本分析和成本控制信息。
4、關注增值稅納稅申報表、地方納稅申請表。
5、關注政府財稅政策、行業(yè)動態(tài)和隊友企業(yè)發(fā)展信息。
6、關注資金盤點表銀行對賬單資金余額調節(jié)表印章分離管理銀行賬戶管理等信息。
7、關注存貨盤點表存貨結構分析表等資料。
8、關注往來對賬確認表和往來分析管理等資料。
9、關注資產盤查對賬確認表等資料。
10、關注對外投資分析表等資料1.會計基礎建設職責。
1、會計信息報告系統(tǒng)，也就是公司財務報告和會計信息管理與傳遞;會計控制機制，也就是建立企業(yè)內部會計、審計和內控制度;財務管理體制，指公司財務治理、集團公司財務控制和會計機構和會計人員管理。
2.公司的價值管理職責其中主要包括：公司價值鏈管理;現(xiàn)金流量管理;營運資本管理及資本預算;企業(yè)分立或合并相關財務事誼;企業(yè)融資管理;企業(yè)資本變動管理(管理者收購、資本結構調整)等。
3.企業(yè)內部財務控制其中主要包括：企業(yè)預算體系建立、企業(yè)經營計劃、企業(yè)預算編制、執(zhí)行與控制;企業(yè)績效系統(tǒng)的建立、企業(yè)績效系統(tǒng)的計量、企業(yè)的薪酬激勵系統(tǒng)建立。
4.企業(yè)財務戰(zhàn)略其中主要包括：企業(yè)財務資源與業(yè)務規(guī)劃的匹配、公司財務戰(zhàn)略規(guī)劃等。
1.遵守會計法、企業(yè)會計制度、會計準則以及相關法律、法規(guī)，對公司財務進行全面具體管理。
2.建立公司會計核算體系和制度。
3.負責公司財務業(yè)績的核查、考核和監(jiān)督控制工作。
4.負責公司成本控制、經濟情況分析工作。
5.制訂財務工作長遠規(guī)劃，跟蹤實施情況。
6.督促檢查各項預算、結算執(zhí)行情況，對財務報表、財務報告編制工作嚴格把關。
7.負責公司資金管理調度工作。定期對總公司與下屬公司現(xiàn)金庫存、銀行存款等進行安全性、效益性、流動性檢查。
8.負責新項目的財務可行性預審、投資效果分析。
9.負責下屬公司的資產轉讓、兼并、整頓、清理工作。
10.負責財務中心崗位設置、人員調整工作。報請公司領導獎懲、任免下屬公司財務負責人。
財務總監(jiān)崗位說明書實訓心得篇九
6.對公司稅收進行整體籌劃與管理，按時完成稅務申報以及年度審計工作。
15、及時做好會計憑證、財冊、報表等財會資料的收集、匯編、歸檔等會計檔案管理工作。
17、按照公司財會制度和核算管理有關規(guī)定，負責公司各種核算和其他業(yè)務往來賬工作。
19、負責公司的各項債權債務的清理結算工作。
20、負責固定資產的會計明細核算工作，固定資產輔助明細賬，及時辦理記賬登記手續(xù)。
20.正確進行會計核算電算化處理，提高會計核算工作速度和準確性。
1.制定該公司的財務目標、政策及操作程序，并根據授權向總經理、董事會報告;。
5.協(xié)調該公司同銀行、工商、稅務、統(tǒng)計、審計等政府部門的關系，維護公司利益;。
9.完成董事會、總經理交辦的其他臨時工作。
要求。
2.熟知合同法、經濟法等法規(guī)政策，熟練操作用友或金蝶等財務軟件;。
6.有現(xiàn)代企業(yè)財務成本控制及提高資金周轉率的實踐工作經驗和技巧;。
7.具有良好的團隊合作精神;有很強的管理經驗;。
8.具有良好的職業(yè)道德風尚、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L以及高度的事業(yè)心和責任感。
財務總監(jiān)崗位說明書實訓心得篇十
說明書。
”，歡迎大家參考借鑒，希望可以幫助到大家!
(1)組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。
(2)組織執(zhí)行國家有關財經法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護股東權益。
(3)參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟。
合同。
或協(xié)議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。
(4)參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集并主持公司月度預算分析與平衡會議。
(5)負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業(yè)務計劃、經濟合同、經濟協(xié)議等。
(6)負責重要內審活動的組織與實施。
(7)按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。
(8)負責主管業(yè)務的檢查改進與研究發(fā)展，并及時向總經理報告工作。
(9)掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長匯報工作情況。
(10)定期向董事長、總經理述職。
(11)制訂財務系統(tǒng)年度、月度工作目標和。
工作計劃。
經批準后執(zhí)行。
(12)主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監(jiān)督、預算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的。
規(guī)章制度。
和工作程序，經批準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。
(13)領導財務系統(tǒng)的培訓和考核工作，提高財務系統(tǒng)人員的政治業(yè)務素質。
(14)按程序做好與相關系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，接受上級和有關部門的監(jiān)督檢查，及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。
(15)做好財務系統(tǒng)各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。
(16)及時、準確傳達上級指示并貫徹執(zhí)行。
(17)定期主持財務系統(tǒng)例會，召集公司財務方面的會議，參加總經理辦公例會以及其它重要會議。
(18)審閱財務系統(tǒng)。
1.在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。
2.負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規(guī)劃、銷售前景、開支預算或成本標準。
3.制定和管理稅收政策方案及程序。
4.建立健全公司內部核算的組織、指導和數(shù)據管理體系，以及核算和財務管理的規(guī)章制度。
5.組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。
6.監(jiān)督公司遵守國家財經法令、紀律，以及董事會決議。
財務總監(jiān)崗位說明書實訓心得篇十一
1、負責并組織部門成員完成公司業(yè)務目標。
2、組建高效運營團隊，執(zhí)行公司的管理流程及操作規(guī)范;。
3、開發(fā)客戶，完成客戶招商、洽談、簽約等工作，全面拓展公司第三方物流業(yè)務;。
4、協(xié)調與合作方在業(yè)務處理過程中遇到的疑難問題，確保業(yè)務的順利開展;。
5、參與國際物流項目的'組織、管理、協(xié)調、執(zhí)行。
任職資格：
1、男女不限，為人正直誠實務實;。
2、五年以上工作經驗，兩年以上的團隊管理經驗;。
3、熟悉各類物流業(yè)務，擔任過大型物流企業(yè)營運總監(jiān)以上職位;。
4、熟悉第三方的行業(yè)特點，具備較強的分析，判斷，協(xié)調，解決問題的能力;。
5、能有效與顧客溝通，敢于承擔責任，處事果斷。
財務總監(jiān)崗位說明書實訓心得篇十二
1，督促銷售人員的工作;。
2，銷售計劃的制定;。
3，定期的銷售總結;。
4，銷售團隊的管理;。
5，每月每位銷售人員的績效考核的評定：
a,開發(fā)客戶的數(shù)量;。
b,拜訪客戶的數(shù)量;。
c,客戶的跟進;。
d,銷售指標的完成;。
6,銷售人員的計劃及總結;。
7,上下級的溝通、
8,制定不定期的沙龍活動、
7，銷售人員的素質和專業(yè)培訓。
8，銷售策略的運用;。
9，對于反對意見的處理;。
10，潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護等.
銷售總監(jiān)的工作計劃：
第一.督促銷售人員的工作：
每位銷售人員都會有自己的一套銷售理念，我們一開始，是不知道每位銷售人員的特色在哪里。等完全了解的時候，我們就應該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢，從而來彌補其不足之處。
如果銷售人員實在沒有什么潛力可以發(fā)掘，可以進行相對的幫助，來幫助每一位銷售人員順利的完成公司下達的銷售指標。
銷售總監(jiān)需要督促的方面有：
1.參與制定公司的銷售戰(zhàn)略、具體銷售計劃和進行銷售預測。
2.組織與管理銷售團隊，完成公司銷售目標。
3.控制銷售預算、銷售費用、銷售范圍與銷售目標的平衡發(fā)展。
4.招募、培訓、激勵、考核下屬員工，以及協(xié)助下屬員工完成下達的任務指標。
5.收集各種市場信息，并及時反饋給上級與其他有關部門。
6.參與制定和改進銷售政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應市場的發(fā)展。
7.發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關系，如與渠道商的關系。
8.協(xié)助上級做好市場危機公關處理。
9.協(xié)助制定公司項目和公司品牌推廣方案，并監(jiān)督執(zhí)行。
10.妥當處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪.
第二.銷售業(yè)績的制定：
銷售業(yè)績的制定要有一定的依據，不能憑空想象。要根據公司的現(xiàn)狀，以及公司課程種類劃分。當然不能缺少的是銷售淡、旺季的考慮。我應該以公司為一個基準進行實際的預估。
隨后要做的事情就是落實到每一個銷售人員的身上，甚至可以細分到每一個銷售人員日銷售業(yè)績應該是多少，周銷售業(yè)績是多少，從而完成公司下達的月銷售業(yè)績。最終完成每年的銷售指標。
第三.銷售計劃的制定：
制定一份很好的銷售計劃，同樣也是至關重要的事情。當然銷售計劃也是要根據實際情況而制定的。銷售計劃的依據其實就是以銷售業(yè)績?yōu)橐粋€基準，進行不同策略的跟進?，F(xiàn)在，銷售計劃可以分下面這幾個方面進行：
1.分區(qū)域進行。
2.銷售活動的制定。
3.大客戶的開發(fā)以及維護。
4.潛在客戶的開發(fā)工作。
5.應收帳款的回收問題。
6.問題處理意見等，
第四.定期的銷售總結：
銷售總結工作是需要和銷售計劃相結合進行的。銷售總結主要目的是讓每一位銷售人員能很具體的回顧在過去銷售的時間里面做了些什么樣的事情，然后又取得的什么樣的結果，最終總結出銷售成功的法則。當然，我們可能也會碰上銷售不成功的案例。倘若遇到這樣的事情，我們也應該積極面對，看看自己在銷售過程中間有什么地方沒有考慮完善，什么地方以后應該改進的。
定期的銷售總結同時也是銷售總監(jiān)與銷售人員的交流溝通的好機會。能知道銷售團隊里面的成員都在做一些什么樣的事情，碰到什么樣的問題。以便可以給予他們幫助，從而使整個銷售過程順利進行。
銷售總結同樣也可以得到一些相關項目的信息。我們不打無準備之仗。知己知彼方可百戰(zhàn)百勝。
第五.銷售團隊的管理：
銷售團隊的管理可以說是一個學問，也是公共關系的一個重要方面。如今的銷售模式不再是單純的單獨一個銷售人員的魅力了。很好的完成銷售任務，起決定性左右的就應該是銷售團隊。
在所有銷售團隊里面的成員心齊、統(tǒng)一，目標明確為一個基本前提的基礎上，充分發(fā)揮每一成員的潛能優(yōu)勢，是其感覺這樣的工作很適合自己的.發(fā)展。感覺加入我們的銷售團隊就像加入了一個溫馨的大家庭中間，我們共同創(chuàng)造一個很好的企業(yè)文化。每一個人員都會喜歡自己的工作。
第六.績效考核的評定：
績效考核的評定雖然比較繁瑣，但是勢在必行。對于很好的完成銷售指標，績效考核是一個比較直接的數(shù)據。績效考核表大致的內容包括：
1.原本計劃的銷售指標。
2.實際完成銷量。
3.開發(fā)新客戶數(shù)量。
4.現(xiàn)有客戶的拜訪數(shù)量。
5.電話銷售拜訪數(shù)量。
6.周定單數(shù)量。
7.增長率。
8.新增開發(fā)客戶數(shù)量。
9.丟失客戶數(shù)量。
10.銷售人員的行為紀律。
11.工作計劃、匯報完成率。
12.需求資源客戶的回復工作情況。
第七.上下級的溝通：
銷售總監(jiān)也起著穿針引線的作用。根據公司上級領導布置的任務，詳細的落實到每一位銷售人員的身上。在接受任務的同時，也可以反應一下銷售人員所遇到的實際困難。
2、組織研究、擬定市場營銷、市場開發(fā)等方面的發(fā)展規(guī)劃;。
3、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標等計劃;。
4、制訂營銷實施方案，通過各種市場推廣手段完成公司的營銷目標;。
6、組織編制并按時向總經理匯報營銷合同簽訂、履行情況及指標完成情況;。
7、組織對營銷業(yè)務員業(yè)績檔案的建立，定期組織對營銷人員業(yè)績考核和專業(yè)培訓;。
8、組織搜集和匯報市場銷售信息、用戶的反饋信息、市場發(fā)展趨勢信息等;。
第八.銷售專員的培訓：
銷售專員培訓的主要作用在于：
1.提升公司整體形象。
2.提升銷售人員的銷售水平。
3.便于銷售總監(jiān)的監(jiān)督管理。
4.順利完成銷售。
財務總監(jiān)崗位說明書實訓心得篇十三
4.負責制定公司年度銷售計劃并組織實施;。
5.負責客戶的管理和售后服務的保障;。
6.提出銷售代表(銷售代表)培訓計劃書及負責實施;。
7.負責重要客戶的接待與談判;。
8.負責處理銷售業(yè)務中的重大突發(fā)事件，確保業(yè)務正常開展。
財務總監(jiān)崗位說明書實訓心得篇十四
說明書。
”，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友!
1.在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。
2.負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規(guī)劃、銷售前景、開支預算或成本標準。
3.制定和管理稅收政策方案及程序。
4.建立健全公司內部核算的組織、指導和數(shù)據管理體系，以及核算和財務管理的。
規(guī)章制度。
5.組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。
6.監(jiān)督公司遵守國家財經法令、紀律，以及董事會決議。
(一)依據國家方針政策、法律法規(guī)和國資監(jiān)管的有關規(guī)定，依法履行財務監(jiān)督管理職責。發(fā)現(xiàn)企業(yè)違反國家法律、法規(guī)和財務會計制度的行為，及時向企業(yè)提出糾正的建議并按規(guī)定向省國資委報告。
(二)審核企業(yè)具體財務會計制度，監(jiān)督檢查企業(yè)財務會計制度的執(zhí)行情況。
(三)監(jiān)督企業(yè)財會人員工作質量和執(zhí)業(yè)水平，對企業(yè)財務會計機構的設置和財務負責人的任用、獎懲有建議權。
(四)通過審核、檢查企業(yè)財務會計帳冊、財務報表和財務報告資料等方式，監(jiān)督管理企業(yè)財務會計活動，保證企業(yè)財務會計數(shù)據的真實性、完整性、合法性;發(fā)現(xiàn)存在問題的，應督促企業(yè)進行整改。
2、對企業(yè)財務會計資料進行定期或不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題的，提出改進意見和建議;。
3、對企業(yè)月度財務會計報告進行審核，對年終財務決算進行審核并簽署審核意見，對主要經濟指標及經營業(yè)績進行分析評價，有關重大變化要分析原因，并形成書面意見。
(五)列席董事會會議，參加經營班子會議，對有關項目論證、對外投資、貸款、擔保、產權轉讓和資產重組、企業(yè)改制、財務審計等重大經濟事項，提出獨立的意見和建議。
(六)審核企業(yè)重大經濟事項，出具獨立的審核意見。審核意見與企業(yè)不一致或者有關建議未被采納的，應及時書面向省國資委報告。
3、及時報告重大財務事件，指導監(jiān)督企業(yè)財務危機處置工作。
(七)根據企業(yè)董事會或經營班子有關決定，參與企業(yè)重大事項的管理和企業(yè)重大經營決策過程。
1、參與擬定企業(yè)年度經營目標、中長期發(fā)展規(guī)劃以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;。
2、參與制定企業(yè)資金使用和調度計劃、費用開支計劃、物資采購計劃、籌融資計劃;。
3、參與企業(yè)重大經濟合同的評審;。
4、其他需要參加的重大事項和活動。
(八)參與制定企業(yè)財務監(jiān)督管理方面的規(guī)章制度，包括會計核算制度、資金管理制度、費用管理制度、資產管理制度、投資管理制度、貸款擔保制度等，對企業(yè)各項財務規(guī)章制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督指導。
(九)監(jiān)測所屬子企業(yè)財務收支狀況和財務管理水平，重大事項要及時上報省國資委。
(十)對重要財務事項與企業(yè)負責人進行聯(lián)簽。
1、企業(yè)借入和借出一定數(shù)額的資金、信用擔保、資產抵押(質押);。
3、購置固定資產，企業(yè)規(guī)定應由企業(yè)負責人審批的;。
4、企業(yè)財務會計報告(月報、年報及相關分析說明);。
5、企業(yè)設立、合并、撤銷銀行賬戶和證券賬戶;。
6、其他需要企業(yè)負責人簽批的財務事項。
凡規(guī)定聯(lián)簽的事項，應在企業(yè)負責人簽署之前送財務總監(jiān)審簽，具體額度及方式由企業(yè)結合實際具體規(guī)定。
(十一)對重大決策和規(guī)章制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督。
1、按照職責對董事會或總經理辦公會議批準的重大決策執(zhí)行情況進行監(jiān)督;。
2、對企業(yè)有關規(guī)章制度的實施情況進行監(jiān)督;。
3、根據工作需要，有權查閱企業(yè)經營管理中的有關文件、合同、資料，包括年度經營計劃、經營目標。
責任書。
投資項目合同貸款擔保合同產權轉讓合同物資采購合同基建工程合同內部承包合同(或方案)以及項目可行性方案等，并要求相關部門或人員做出解釋。
(十二)每季末20日內提交綜合。
工作報告。
對可能造成財務數(shù)據失真、國有資產損失的事項以及其他拒絕聯(lián)簽的重大事項及時報告。
財務總監(jiān)崗位說明書實訓心得篇一
3、負責加強與銀行、工商、稅務等相關部門的公關外聯(lián);。
4、合理控制集團各項費用支出，全面負責財務管理及投資策劃;。
5、實現(xiàn)資本運營的利益最大化，維護集團公司的良好聲譽。
(1)組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。
(2)組織執(zhí)行國家有關財經法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護股東權益。
(3)參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟。
合同。
或協(xié)議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。
(4)參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集并主持公司月度預算分析與平衡會議。
(5)負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業(yè)務計劃、經濟合同、經濟協(xié)議等。
(6)負責重要內審活動的組織與實施。
(7)按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。適時督察前臺收銀工作的正常有效開展和資金按時繳納銀行入庫情況的實施。
(8)負責主管業(yè)務的檢查改進與研究發(fā)展，并及時向總經理報告工作。
(9)掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長匯報工作情況。
(10)定期向董事長、總經理述職。
(11)制訂財務系統(tǒng)年度、月度工作目標和。
工作計劃。
經批準后執(zhí)行。
(12)主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監(jiān)督、預算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的。
規(guī)章制度。
和工作程序，經批準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。
(13)領導財務系統(tǒng)的培訓和考核工作，提高財務系統(tǒng)人員的政治業(yè)務素質。
(14)按程序做好與相關系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，接受上級和有關部門的監(jiān)督檢查，及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。
(15)做好財務系統(tǒng)各項行政事務處理工作，提高收銀員等各崗位工作效能，增強團隊合作精神。
(16)及時、準確傳達上級指示并貫徹執(zhí)行。
(17)定期主持財務系統(tǒng)例會，召集公司財務方面的會議，參加總經理辦公例會以及其它重要會議。
(18)審閱、監(jiān)督和控制財務系統(tǒng)。
(一)在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、企業(yè)預算體系建立、企業(yè)經營計劃、企業(yè)預算編制、執(zhí)行與控制工作。
(二)組織協(xié)調企業(yè)財務資源與業(yè)務規(guī)劃的匹配運作，公司財務戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施。
(三)負責制定公司利潤計劃、投資計劃、財務規(guī)劃、開支預算或成本費用標準。
(四)建立健全公司內部核算的組織、指導和數(shù)據管理體系，以及會計核算和財務管理的規(guī)章制度。
(五)建立企業(yè)內部會計、審計和內控制度，完善財務治理、公司財務控制和會計機構，對會計人員實施有效管理。
(六)負責現(xiàn)金流量管理、營運資本管理及資本預算、企業(yè)分立或合并相關財務事宜、企業(yè)融資管理、企業(yè)資本變動管理(管理者收購、資本結構調整)等。
(七)會同經營管理部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃，努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。
(八)監(jiān)督公司遵守國家財經法令、紀律和董事會決議。
(九)負責與政府財稅部門聯(lián)系，落實財稅政策。
(十)完成董事會和總經理交辦的其它工作。
1.及時掌握國家相關財務政策并反饋總經理及相關部門;。
2.隨時了解公司發(fā)展狀況和需求，提出公司稅賦方面的計劃及建議;。
4.根據集團的要求，執(zhí)行并完善財務監(jiān)控體系，以利于有效的集團內部控制;。
5.參與資金運營計劃，監(jiān)督資金管理報告、財務預算及決算的真實和完整性;。
6.協(xié)助籌集集團運營所需資金，檢查公司重大資金的使用計劃及流向;。
財務總監(jiān)崗位說明書實訓心得篇二
五、審核集團重要財務事項，對發(fā)生的重大違紀事項負有直接責任：
1.審核集團月、季、年度各類會計報表和財務報告，并對報表和報告的準確性負責;。
2.負責集團各類資產盤盈、盤虧及損失的審批，并負責組織查明責任;。
3.負責各類資產的轉移和租賃的審核;。
4.確定集團產品價格的定價原則，簽發(fā)企業(yè)內部結算價格，審核業(yè)務合作合同;。
5.準確計算集團成本費用，并對成本費用變動情況查明原因。
八、組織領導集團會計電算化工作，并做好與相關部門的協(xié)調工作;。
九、搞好集團各級財會人員的崗位技術培訓工作，持續(xù)提升財會隊伍業(yè)務素質。;。
十、定期將財務系統(tǒng)出現(xiàn)的重大事項或異常財會信息即時匯報公司管理層，必要時上報董事會。
十一、檢查核算、分析、監(jiān)督企業(yè)重大經營管理決策的執(zhí)行情況;。
十二、檢查監(jiān)督公司的財務傳遞程序，財務處理程序，財務管理模式的合規(guī)性。
十三、分析、監(jiān)督各種財務考核指標的準確性及完整性，定期將考核結果報公司管理層。
十四、檢查監(jiān)督資金管理，合理核算各項資金定額，定期實行資金預測、分析，積極融資，搞好綜合平衡。
十五、檢查監(jiān)督財政、稅務、金融政策的執(zhí)行情況，使企業(yè)財務工作向正規(guī)化方向發(fā)展。
十六、組織企業(yè)定期和不定期的財務大檢查，根據工作需要，持續(xù)更新內容，制定檢查標準，揭露問題，堵塞漏洞，使財務工作逐步走向規(guī)范。
十七、完成管理層及董事會交代的其他工作。
財務總監(jiān)崗位說明書實訓心得篇三
我在本組擔任的是財務總監(jiān)這個角色，我很喜歡自己的角色。在開始實驗之前我首先明確了自己的職責，財務總監(jiān)的主要職責是負責資金的籌集、管理，做好現(xiàn)金預算，管好用好資金。協(xié)助ceo進行企業(yè)經營流程的管理。我的.工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、制定投資計劃，評估應收賬款金額和回收期。2、預估長、短期資金需求，尋求資金來源。3、掌握資金來源與用途，妥善控制成本。4、制定預算。5、實施及時、準確、可靠的會計核算，為管理層戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的調整提供適時的數(shù)據支持。
在實驗開始之前我們組的六個成員對整個公司六年的運行做了初步的規(guī)劃，經過生產總監(jiān)和銷售總監(jiān)的對產品與市場的分析和把握，我們決定公司主打產品為p2、副產品p1，同時開發(fā)區(qū)域市場，并在公司壯大后逐步開發(fā)其他的市場；在資金的運作上，我們決定第一年充分利用好給定的資金，等到第二年才開始長期貸款融資，ceo同意了我們的建議。
經營過程中的每一筆業(yè)務是由財務助理來記好賬，然后由我來核實每一筆賬，并通過上年的情況，來進行本年每個季度的預算，ceo掌握全盤，并將大家緊密團結起來，銷售總監(jiān)負責廣告投放與市場開拓的決策，生產總監(jiān)負責產品開發(fā)與廠房、生產線的決策，采購總監(jiān)負責對我們產品的采購，以及掌控好庫存與訂單的接應，并決策訂單的數(shù)量與時間。在這樣的配合下，我們的公司運營得還算穩(wěn)健。我來總結做完實驗所感受到的我們需要改進的地方：
1、第三年廣告費用投多了，導致第三年費用比較高，而實際上其他組都投的不多，白白浪費了一些資金。
2、沒有弄清楚訂單選擇規(guī)則，導致每次投放的廣告數(shù)額，不能以最小成本獲取最高收益，例如第三年的時候，我們由于沒弄清楚每個產品，每個市場都需投入廣告費用，居然只投了兩個市場的單一產品，結果錯失了許多訂單，導致銷售收入過少，投資等費用又很高使得現(xiàn)金非常緊張。
3、預算沒有做的很精確，就是因為預算有時候出現(xiàn)了疏忽，導致資金周轉不通，只能通過長期或者短期貸款來實現(xiàn)資金周轉，這樣支付的利息比較高。
4、前兩年經營過于保守，我們本謹慎性原則，導致眼光沒有放得長遠，市場開拓不夠，產品開發(fā)也不夠，都沒怎么提高銷售。沒有有效地控制好所有者權益，我們是在第二年借入了120m的長期借款，當時是報著一種投機心態(tài)，覺得第七年不用還，卻沒想到每年多出了12m的利息費用，而使得費用驟增，利潤所剩無幾，也就導致了所有者權益也一直在下降。
5、規(guī)劃沒有做細致，應該精細到每一個季度。在遇到緊急情況時，一定要冷靜，要想著怎么去解決，即使是由于哪個成員的經營失誤而造成了企業(yè)經濟損失，也不要去埋怨，以平靜的心態(tài)處理問題，不要推卸責任，要保持團結，畢竟企業(yè)不是個人能經營好的，是依靠集體的力量。
這些注意事項可以概括為“事前計劃、事中控制、事后反饋”，爭取使每一筆資金都能給企業(yè)創(chuàng)造最大的利益?？偟膩碚f這次的實驗讓我覺得很有意義，我們真正了解了一個企業(yè)應該怎么去運營的基本事項，雖然與現(xiàn)實有很多差距，但創(chuàng)業(yè)者的那份艱辛我是能夠深深感受到的。當?shù)降谒哪觊_始盈利時我們開心的都跳起來了，賺錢真是不容易??！
通過這次實驗，通過對這些表的分析，我覺得自己對財務報表的認識更深刻了，我覺得自己在知識的綜合與擴展方面得到了很大的提高。更加鞏固了自己的專業(yè)知識，以及了解了更多關于公司經營的知識，這對個人的發(fā)展是很有益的，希望自己以后能多有機會參加這類有趣并有益的實驗。非常感謝學校能提供這樣的機會讓我們好好鍛煉自己。
財務總監(jiān)崗位說明書實訓心得篇四
一、鑒人與甄選技術，要有效的了解一個人，可以借助一些心理測試工具，目前比較風行的有mbit，它通過我們對一些事情的看法和處理方式來判斷我們屬于外傾(e)-內傾(i)、感覺(s)-直覺(n)、思維(t)-情感(f)、判斷(j)-知覺(p)中的某些傾向，從而確定我們可能的發(fā)展趨勢。據老師介紹，知名企業(yè)家大抵是nt型的人。因此，我們可以發(fā)現(xiàn)，我們的行為模式將最終決定我們的成就。
要了解一個陌生人，我們除了與他交談獲取相關信息外，還可以通過非語言信息來判斷，而且非語言信息往往更快更準確?！奥犉溲远^其行，觀其色而究其實”說的就是這個道理。
二、關于面試管理。我們公司以前在面試的時候，先準備一堆高難度的筆試題，把大家弄得七葷八素，再開始面試，面試的時候我上司叫我別說話，使勁聽對方說，結果常常嚇得來面試的人惶恐不已。現(xiàn)在我知道了，高效面試應該著眼于以下三個方面：創(chuàng)造輕松氣氛;給被試者訪談提綱，以便參與;強調私密，建立信任。而在面試題目的準備上，bei行為事件面試法是比較值得推崇的一種辦法。即通過詢問被面試者最開心、最成功、最失敗、最遺憾、最棘手、最有挫折感等問題來了解他與公司的企業(yè)文化、所需要的個性特質是否相吻合，從而決定是否錄用。在回絕一個人時，比較得體的方式要先告訴對方結論，然后肯定對方的一些優(yōu)點，再提些中肯的建議。畢竟hr的一個重要使命就是維系企業(yè)的人脈。維系得好，朋友遍天下;維系得不好，敵人遍天下。
三、工作分析技術。該工作是通過科學有效的方法確定工作職責和任職資格。在此基礎上，設計崗位說明書，用以說明崗位工作特點和所需人員特點。工作分析需要收集工作活動、員工行為、工作環(huán)境、工作所用設備、工作績效標準、工作對人的要求等信息，通過觀察法、工作日記法、主管分析法、關鍵事件法、訪談法、問卷法等方法確定工作人員應該具備的'教育程度、培訓經歷、工作經驗、能力要求、性格要求、職業(yè)興趣等。對一項工作而言，能力只是業(yè)績的基礎，高績效來自興趣。對個人而言，及早遇見賞識自己的伯樂，找到自己喜愛的工作，才可能幸福一生、快樂一生。
該工作的三大核心是：指標設計、激勵設計與制度設計。一般而言，在設計指標的時候，綜合平衡記分卡、目標管理法、kpi法各有優(yōu)劣，企業(yè)可以根據自己的實踐進行選擇。所謂平衡記分卡，就是從財務角度、客戶角度、內部管理、員工角度選取適用的指標來予以綜合平衡，全面考量一個人的工作成績。
五、關于薪酬設計。這部分的主要內容包括：基薪設計、獎勵機制、獎金設計。薪酬設計已經上升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度，通過合理的薪酬設計，可以實現(xiàn)內部公平、提升外部競爭力、激勵導向等目標，最終實現(xiàn)企業(yè)管理的效率與公平難題。要實現(xiàn)以上目標，在調查市場同類職位薪酬水平的基礎上，兼顧學歷、司齡、職稱等差異，每崗設立不同的檔次，從而基本上達到按能力付酬的理想目標。
六、關于培訓管理。要管理好單位的培訓工作，需要從培訓角度分析、培訓規(guī)劃設計、培訓實施評估三個層次來把握。
七、關于職業(yè)生涯規(guī)劃。所謂職業(yè)生涯規(guī)劃，就是要實現(xiàn)個人與職位相匹配的目的。在人的一生中，不同的年齡段要考慮不同的事情：
30歲以前：發(fā)展個人自我意識，學習與人相處;建立個人自身的生活結構和方式;做出有效的教育和職業(yè)的選擇。
30歲：第一次重估自我;第一次承認“時間有限”，第一次從幻想中醒來;責任取代了理想;讓配偶接受自己實際上是怎樣;承認子女實際上是怎么回事;終止非現(xiàn)實的交往。
40歲中年危機：體力有下降的征兆;承認木已成舟;做出最終職業(yè)選擇;應付空巢綜合癥;承認子女的成人角色;應付與年輕人的競爭;開始為御人與育人發(fā)愁。
50歲以后：復查個人對社會的貢獻;專業(yè)化消退，智慧上升;與子女建立成人關系;根據身體和健康條件學會改變個人生活方式;珍視配偶。
對于我們的職業(yè)選擇，大家可以對比分析一下：
技術/智能型職業(yè)：喜歡從事具有實際技術內容的工作，如工程技術、財務分析、系統(tǒng)分析，認為管理是“政治競技場”。
管理型職業(yè)：分析能力-能夠迅速識別信息、深入問題的核心(說到點上);人際能力-能影響、監(jiān)督、統(tǒng)率、操縱和控制組織和各級人員。感情能力-能夠使用權利而不感到內疚，在感情危機和人際危機面前，不是被壓倒，而是承擔起高水平的責任。具有很高的情感控制能力。
安全型職業(yè)：能夠按要求行事，以維持工作安全為目的，尋找一種穩(wěn)定的前途。
創(chuàng)造型職業(yè)：這樣的人具有強烈的創(chuàng)造需要。如作家、藝術家。
自主獨立型：把自主和自由看得十分重要。
財務總監(jiān)崗位說明書實訓心得篇五
說明書，歡迎大家參考借鑒，希望可以幫助到大家!
1、協(xié)助財務總監(jiān)審核、制訂公司財務管理、會計核算和會計監(jiān)督、預算管理、審計監(jiān)察、庫管等方面的。
規(guī)章制度。
和工作程序。
2、根據行政人力資源部考核匯總的績效考核情況，及時審查核對和發(fā)放員工工資、業(yè)務提成及其他獎金。
3、參與擬訂財務計劃，審核、分析、監(jiān)督預算和財務計劃的執(zhí)行情況。
4、在財務總監(jiān)的領導下，準確、及時地做好帳務和結算工作，正確進行會計核算，填制和審核會計憑證，登記明細帳和總帳，對款項和有價證券的收付，財物的收發(fā)、增減和使用，資產基金增減和經費收支進行核算。
5、負責公司稅金的計算、申報和解繳工作，協(xié)助有關部門開展財務審計和年檢。
6、做好按月完成費用、往來等財務基礎數(shù)據的匯總、分析、核對和分析工作，協(xié)助財務總監(jiān)建立健全經濟核算制度。
7、及時組織稅務申報和稅費繳納等工作，組織編制定期和不定期管理報表;及時向其他部門負責人通報該部門的有關財務報告和分析報告。
8、準確及時完成公司、辦事處各項收入、往來、費用及其他相關財務科目核算工作，負責審查公司財務收支計劃、成本費用計劃、財務專題報告和會計核算報表。
9、做好庫存、物料歸類、發(fā)貨、送貨單、發(fā)票、對帳單、到帳通知單與催款等相關管理工作。
10、負責對供應商選擇、評估、考核和管理;與供應商保持密切聯(lián)系，做好采購計劃實施的過程控制及信息反饋，對供方資料、采購文件等檔案歸檔管理，條理清晰正確。
11、定期向總經理匯報財務月度、季度和年度的。
工作計劃。
與
工作總結。
并做好公司各階段的預財務算方案。
13、負責財務總監(jiān)。
發(fā)言稿。
報告和財務總監(jiān)交擬的其他文件的起草。
14、對呈報給財務總監(jiān)的財會報表、資料、文件進行匯總、審核并提出建議。
15、收集財務總監(jiān)所需要的各方面信息，加以整理分析向財務總監(jiān)提供利用。
16、負責財務總監(jiān)存查的檔案資料的定期收集和管理。
17、遵守保密規(guī)定，對公司忠誠，維護公司利益。
1.在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。
2.負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規(guī)劃、銷售前景、開支預算或成本標準。
3.制定和管理稅收政策方案及程序。
4.建立健全公司內部核算的組織、指導和數(shù)據管理體系，以及核算和財務管理的規(guī)章制度。
5.組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。
6.監(jiān)督公司遵守國家財經法令、紀律，以及董事會決議。
1組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。
2組織執(zhí)行國家有關財經法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護股東權益。
3參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。
4參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集并主持公司月度預算分析與平衡會議。
5負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業(yè)務計劃、經濟合同、經濟協(xié)議等。
6負責重要內審活動的組織與實施。
7按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。
8負責主管業(yè)務的檢查改進與研究發(fā)展，并及時向總經理報告工作。
9掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長匯報工作情況。
10定期向董事長、總經理述職。
11制訂財務系統(tǒng)年度、月度工作目標和工作計劃，經批準后執(zhí)行。
12主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監(jiān)督、預算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經批準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。
13領導財務系統(tǒng)的培訓和考核工作，提高財務系統(tǒng)人員的政治業(yè)務素質。
14按程序做好與相關系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，接受上級和有關部門的監(jiān)督檢查，及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。
15做好財務系統(tǒng)各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。
16及時、準確傳達上級指示并貫徹執(zhí)行。
17定期主持財務系統(tǒng)例會，召集公司財務方面的會議，參加總經理辦公例會以及其它重要會議。
財務總監(jiān)崗位說明書實訓心得篇六
實訓是學校根據專業(yè)教學的要求，對學生已學部分理論知識進行綜合運用的培訓，目的在于讓學生接觸社會，加強學生對社會的了解，培養(yǎng)和訓練學生認識、觀察社會以及分析解決問題的潛力，提高學生的專業(yè)技能，使之很快的融入到工作當中去。而畢業(yè)實訓又是學生大學學習完成全部課程后的最重要的實踐環(huán)節(jié)。透過這次的實訓，目的是讓我們對自我的專業(yè)有深刻的了解，同時也是對這幾年大學里所學知識的鞏固與運用。
二、實訓單位與崗位。
___公司，經營范圍：保溫節(jié)能工程的施工;各種混凝土砂漿及相關產品的研究、開發(fā)、生產、銷售、服務;保溫節(jié)能配套產品、建材、機械設備、電子產品的銷售、服務。
我的實訓崗位是在財務部門。我們部門有兩個財務師，_姐和_姐;一個出納，兩個財務員。因為我還是在學習的階段，所以一般比較簡單的工作都是由我負責，比較復雜的都會交給部門的老前輩們來做，我主要還是以學習的態(tài)度來進行實訓。負責教導我的是我們部門的_姐。所以進入實訓崗位，我主要是學習財務的基礎知識，運用所學知識，幫忙財務師做好一些簡單的工作。我們主要的工作流程也就是做好公司每個月的賬目，讓公司領導明白每個月所得的利潤和虧損。
三、實訓資料及過程。
此次負責我實訓的是公司的老財務師_姐，_姐根據我一個月的實訓時間，給我制定了一套實訓計劃，讓我一步步的學習正規(guī)的公司財務流程，真正從課本中走到了現(xiàn)實中，細致地了解了公司財務工作的全部過程。讓我將自我在學校所學的理論知識向實踐方面轉化，盡量做到理論與實踐相結合。并且_姐還囑咐我在實訓期間要遵守工作紀律，不遲到，不早退，認真完成領導交辦的工作。
首先，_姐讓我學習根據經濟業(yè)務填制原始憑證和記賬憑證。剛開始的時候_姐就叫我先看她們以往所制的財務憑證和附在財務憑證上的原始憑證。由于以前在學校做過財務憑證的手工模擬，所以對于財務憑證不是太生疏。之后，_姐又給了我一些原始憑證，讓我審核原始憑證后編制記賬憑證。剛開始我制作的速度比較慢，而且在_經理審核憑證時能發(fā)現(xiàn)一些錯誤的憑證。但是透過幾天的練習后在速度和正確度上都提高了不少。編制過記賬憑證后，張經理又很有耐心地給我講解了每一種原始憑證的樣式和填寫方式以及用途，有了這些基本熟悉并熟練了財務的操作以后學習起來就會更加得心應手了。
然后，讓我根據記賬憑證及所附的原始憑證登記明細賬。明細分類賬薄亦稱明細賬，它是根據明細分類賬戶開設帳頁明細分類登記的一種帳薄，輸入記賬憑證后操作計算機則自動登記明細賬。該公司使用的是財務電算化，但是張姐讓我做了手工記賬。雖然登記明細賬在學校的時候也實訓過，但是當張姐讓我登記賬簿時，我有點緊張，畢竟在學校也是簡單的操作了一下，這次要我實戰(zhàn)。最后在張姐的幫忙下，我做好了，還結算出余額與本月累計?？吹轿疑鲜诌@么快，_姐還特地表揚我呢。
之后，_姐讓我根據記賬憑證編科目匯總表和登記總賬。
科目匯總表也由憑證文件生成，其編制方法為對用戶輸入需匯總的起止日期機算機會自動生成相應時間段的科目匯總表。再根據得出的科目匯總表操作計算機，計算機產生出對應的總賬。十分的方便，不需要經過繁瑣的手工操作，使用計算機就能夠了，還節(jié)省了超多的人力與時間。但是由于之前從來沒有接觸過這些東，太過于專業(yè)，所以我也沒怎樣學會。想想真是一大損失啊。
最后，由于我只是簡單地實訓一段時間，_姐也就沒有讓我再學更深層的東西，但到之后_姐也跟我說了很多東西，我也學到了很多，讓我印象最深的是，她說作為一名財務人員，業(yè)務水平、知識積累以及工作潛力都不是最重要的，最重要的是要有高尚的職業(yè)道德，因為財務工作是一種特殊的工作，它的特殊性就在于可接觸到超多的共有財產，所以作為財務人員必須要把握好自我辦事的尺度，首先自我要做到安分守己，其次對于他人的威脅，誘惑，和指使要做到堅決不從。_同志以前講過“不做假賬”。這四個字代表了他對整個財務界提出的要求和寄予的期望。只有財務人員自身的道德素質提高，才能夠走好職業(yè)生涯的每一步，只有財務人員全體道德素質提高，財務行業(yè)才能夠得到更深的發(fā)展，市場經濟的優(yōu)勢才能夠發(fā)揮得更好。我聽過之后十分感動和敬佩，張姐之所以在公司德高望重，靠的就是這種崇高的職業(yè)道德素質。
經過這次實訓，雖然時間只有一個月?？晌覍W到的卻是我大學中難以學習到的東西。像如何與同事們相處，人際關系是現(xiàn)今不少大學生剛踏出社會遇到的一大難題，在實訓時我就有意觀察前輩們是如何和同事以及上級相處的，而自我也盡量虛心求教。要搞好人際關系并不僅僅僅限于本部門，還要跟別的部門例如市場部等其他部的同事相處好，那樣工作起來的效率才會更高，人們所說的“和氣生財”在我們的日常工作中也是不無道理的。而且在工作中常與前輩們聊聊天不僅僅能夠放松一下神經，而且能夠學到不少工作以外的事情，盡管許多狀況我們不必須能遇到，可有所了解做到心中有數(shù)，也算是此次實訓的目的了。經過半年財務實訓，我對財務有了更深的認識和見解：
1、做財務要有扎實的專業(yè)知識基礎。
因為財務工作是一門專業(yè)性很強的工作，從業(yè)人員只有不斷地學習才能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，要不斷地充實自我，掌握最新的財務準則，稅法細則，法律知識及攻關經濟動態(tài)。這樣才能精通自我的工作資料，對企業(yè)的發(fā)展方向作出正確的決定，給企業(yè)的生產與流通制定出良好的財務計劃，為企業(yè)和社會創(chuàng)造更多的財富。
2、做財務要誠信。
在這充滿競爭、挑戰(zhàn)的社會中，誠信越來越起到不可忽視的重要作用。一個人如果沒有良好的誠信品德，就不可能有堅定的的信念。一個平時不將信用的人在關鍵的時刻就不可能為崇高的理想信念做出犧牲。而我們作為一名財務人員，在掌握一個企業(yè)甚至一個國家的金庫，如果不守，那將導致十分嚴重的后果。因此要想做一個好的財務員，要想做一個對國家有用的人，就必須要以誠信為本。
3、做財務需要很好的敬業(yè)精神。
敬業(yè)精神無論在哪個行業(yè)都是十分重要的。一個人只有以熱忱的情緒去應對自我的工作，才能不斷的進步并使自我所做的業(yè)務更好的發(fā)展，才能夠更好的實現(xiàn)自我的人生價值。在我們財務行業(yè)中更需要敬業(yè)精神，我們整天與數(shù)字打交道如果不敬業(yè)、不謹慎的對待工作，那將產生很大的損失。所以我們作為財務人員更就應對自我的工作敬業(yè)，并不斷的更新新知識、提高專業(yè)技能。
4、做財務要學會不做假賬。
這是作為一個財務人員最起碼的道德準則，也是一個財務人員最難遵守的原則。做假賬必須是財務人員所為，但是是領導讓財務員做的還是財務員自我做的這就很難說了。按道理說一個小小的財務員是不敢做的只有在領導的特許下才敢做，而應對這種狀況如果財務員堅持原則不做假賬，那么他應對的不是受到排擠就是下崗回家，如果他做假賬則會受到領導的信任，所以作為財務人員很難在其中取舍。以至于有一個笑話，一個財務人員對記者說：你說我們做財務的做假賬，你給我找一個不讓我們做假賬的企業(yè)?，F(xiàn)行的我國經濟中存在著超多的隱患，企業(yè)內部財務形同虛設。所以我們作為新一代財務人員，就就應堅守這一基本財務準則，為國家的經濟發(fā)展奉獻自我的一點力量。
實訓雖然結束了，但是再過三四個多月，我們真的就要走上工作崗位了，相信有了我之前實訓的經驗，我必須會適應的很快，乘風破浪去追逐我的夢想。最后還要感謝學校和指導老師，是你們給我?guī)Ыo了平臺，多謝你們。
財務總監(jiān)崗位說明書實訓心得篇七
一.要認清自己，處事有原則，找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著“感覺”。
總經理助理處于“總管家”與“不管部長”的雙重位置，圍繞著中心工作，上協(xié)調領導，下聯(lián)系群眾，事務、政務都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要總經理助理去管?？偨浝碇硪盐账鶓缪莸慕巧?，把握好工作分寸，管理不巨細，參謀不決斷，助手不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作要到位。
二.要耳聰目明，作好參謀工作。
從大的方面說，當助手重要的在于搞好信息、決策、督查服務。及時地捕捉信息，準確地搞好反饋，積極地當好決策參謀。不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要認真分析問題，給領導解決問題提供決策參考。領導一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便優(yōu)中選優(yōu)，“拍板定案”。決策制定后要采取得力措施抓落實，并及時搞好督促檢查，搞好落實情況反饋。
三.要長袖善舞，作好各部門之間的“潤滑油”。
首先要協(xié)調好上下的關系。對上：要尊重而不盲從，服務而不奴婢，更不能違背原則盲從領導。同志說，要“不唯書，不唯上，要唯實?！痹趯嶋H工作中，不看領導眼色是不可能的，但要有分寸，要堅持原則，按章辦事，不能惟命是從。待下：以禮，以誠，以情。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上。再是協(xié)調好內外關系，外求支持協(xié)作，內求團結向上。
四.要高效快捷處理有關事務?？偨浝碇肀仨氁袕娏业?時效觀念、意識，求真務實、雷厲風行的工作作風，運籌帷幄的領導藝術，在有限的時間里辦好應辦之事。
為好應為之事。該別人“代勞”之事，要分解任務到人，并明責授權，責權相等。一旦分工、明責、授權，要少插手，多支持下級大膽工作。不要事無巨細，事必躬親。不該為之事，“親自”未必就好，還往往會挫傷員工的積極性。工作有成績，也會有不足，要客觀地分析是非功過，更不要跟下邊搶功爭好。尤其是出現(xiàn)過錯不要推諉，對自己的過錯更不要上推下卸。工作要扎實，力求實績、實效?？傓k工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。要真實地反映情況，扎實地開展工作。
五.要不斷提升個人素質，增加人文魅力。自身素質強，就會產生人文“魅力”和影響力。要當好總經理助理，要*權力的影響力，但更重要的是*非權力的影響力。
只有二者有機結合，才能更好地開展工作。要注重發(fā)揮自身非權力因素的影響力，*德、識、才、學，*高尚的人格、豐富的知識、高超的才干、卓有成效的方法藝術來開展工作。在提高自身素質的同時，還要學會尊重，學會理解，學會“給予”，尊重上級，理解同級，善于“給予”下級。培養(yǎng)人才，幫助人展現(xiàn)才能，實現(xiàn)價值。
六.要注意自身形象，起好表率作用。總辦處在公司的第一線，一舉一動都代表著公司形象。
總經理助理崗位職責說明書總經理助理崗位職責說明書總經理助理務必要加強自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造。同時，要引導公司全體員工強化形象意識，形成塑造形象的共識。工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意地、熱情細致地待人接物，為人處事。要經常并善于“換位思考”，想一想假如自己是領導或是員工怎么辦，設身處地地搞服務、辦實事、辦好事。
1.執(zhí)行同藝中心成本核算管理和考核評價體系。
2.協(xié)助同藝中心執(zhí)行主任制定科普開放發(fā)展規(guī)劃，推動并確保營業(yè)指標的順利完成。
3.承擔科普開放日常管理工作，建立規(guī)范、高效的運營管理體系，營造積極的團隊氛_。
4.全面策劃及統(tǒng)籌制定科普開放對外開放的發(fā)展方案，明晰定位、目標、發(fā)展戰(zhàn)略并落實項目的實施與開展。
5.組織科普活動的策劃及實施。
6.負責科普開放各項工作開展與實施有效性的監(jiān)管。
7.結合科普開放收人利潤核算部門人員崗位津貼、績效津貼。
8.組織實施市場開拓及招商工作。
財務總監(jiān)崗位說明書實訓心得篇八
從事一個崗位之前，應該了解這個崗位的職責，下面小編為大家搜集的一篇“公司財務總監(jiān)的。
說明書”，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友!
1、參與公司經營管理與決策，履行財務管理權責。
(1)參與制定公司年度經營計劃和預算方案。
(2)參與公司重大財務業(yè)務問題的決策。
(3)掌握和了解公司內外動態(tài)經營信息，及時向總經理反映，并提出建議。
(4)參與公司重大投資項目分析、評估和決策。
2、負責組織建立健全的財務管理制度體系，推動公司全面管理有序運行。
(1)根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略，組織開展財務管理規(guī)劃工作，建立健全的財務管理制度體系。
3、建立完善的財務報告體系，全面反映公司經營狀況。
(1)建立工作檢查制度和審計制度，確保制度規(guī)章和重要工作有序推進和落到實處。
(3)組織內部審計工作。
4、搞好外部關系，樹立公司良好的形象。
5、抓好財務人事管理，保障各項財務管理工作高效運行。
(3)每月跟蹤和審核考核情況，并充分利用和分析考核信息，管理財務團隊。
6、履行財務審核職責，及時全面了解公司經營運作狀況。
(1)按照審核審批權限要求，審核相關費用項目、公司大額資金調度、對外借款及擔保。
(2)合理分配“財務審核”權，確保公司日常運作不受影響。
(3)充分利用財務審核權，發(fā)現(xiàn)問題，控制不必要的開支。
7、高度重視溝通協(xié)調，妥善處理部門之間和上下級之間的和諧關系。
(1)營造良好的交流、溝通和學習氣氛，不斷提升財務隊伍的素質。
(4)凡是會影響本職工作的,自己要主動溝通協(xié)調,直至工作做好。
1、關注經營預算和執(zhí)行情況并進行分析、控制和反饋。
3、關注成本消耗結構、成本分析和成本控制信息。
4、關注增值稅納稅申報表、地方納稅申請表。
5、關注政府財稅政策、行業(yè)動態(tài)和隊友企業(yè)發(fā)展信息。
6、關注資金盤點表銀行對賬單資金余額調節(jié)表印章分離管理銀行賬戶管理等信息。
7、關注存貨盤點表存貨結構分析表等資料。
8、關注往來對賬確認表和往來分析管理等資料。
9、關注資產盤查對賬確認表等資料。
10、關注對外投資分析表等資料1.會計基礎建設職責。
1、會計信息報告系統(tǒng)，也就是公司財務報告和會計信息管理與傳遞;會計控制機制，也就是建立企業(yè)內部會計、審計和內控制度;財務管理體制，指公司財務治理、集團公司財務控制和會計機構和會計人員管理。
2.公司的價值管理職責其中主要包括：公司價值鏈管理;現(xiàn)金流量管理;營運資本管理及資本預算;企業(yè)分立或合并相關財務事誼;企業(yè)融資管理;企業(yè)資本變動管理(管理者收購、資本結構調整)等。
3.企業(yè)內部財務控制其中主要包括：企業(yè)預算體系建立、企業(yè)經營計劃、企業(yè)預算編制、執(zhí)行與控制;企業(yè)績效系統(tǒng)的建立、企業(yè)績效系統(tǒng)的計量、企業(yè)的薪酬激勵系統(tǒng)建立。
4.企業(yè)財務戰(zhàn)略其中主要包括：企業(yè)財務資源與業(yè)務規(guī)劃的匹配、公司財務戰(zhàn)略規(guī)劃等。
1.遵守會計法、企業(yè)會計制度、會計準則以及相關法律、法規(guī)，對公司財務進行全面具體管理。
2.建立公司會計核算體系和制度。
3.負責公司財務業(yè)績的核查、考核和監(jiān)督控制工作。
4.負責公司成本控制、經濟情況分析工作。
5.制訂財務工作長遠規(guī)劃，跟蹤實施情況。
6.督促檢查各項預算、結算執(zhí)行情況，對財務報表、財務報告編制工作嚴格把關。
7.負責公司資金管理調度工作。定期對總公司與下屬公司現(xiàn)金庫存、銀行存款等進行安全性、效益性、流動性檢查。
8.負責新項目的財務可行性預審、投資效果分析。
9.負責下屬公司的資產轉讓、兼并、整頓、清理工作。
10.負責財務中心崗位設置、人員調整工作。報請公司領導獎懲、任免下屬公司財務負責人。
財務總監(jiān)崗位說明書實訓心得篇九
6.對公司稅收進行整體籌劃與管理，按時完成稅務申報以及年度審計工作。
15、及時做好會計憑證、財冊、報表等財會資料的收集、匯編、歸檔等會計檔案管理工作。
17、按照公司財會制度和核算管理有關規(guī)定，負責公司各種核算和其他業(yè)務往來賬工作。
19、負責公司的各項債權債務的清理結算工作。
20、負責固定資產的會計明細核算工作，固定資產輔助明細賬，及時辦理記賬登記手續(xù)。
20.正確進行會計核算電算化處理，提高會計核算工作速度和準確性。
1.制定該公司的財務目標、政策及操作程序，并根據授權向總經理、董事會報告;。
5.協(xié)調該公司同銀行、工商、稅務、統(tǒng)計、審計等政府部門的關系，維護公司利益;。
9.完成董事會、總經理交辦的其他臨時工作。
要求。
2.熟知合同法、經濟法等法規(guī)政策，熟練操作用友或金蝶等財務軟件;。
6.有現(xiàn)代企業(yè)財務成本控制及提高資金周轉率的實踐工作經驗和技巧;。
7.具有良好的團隊合作精神;有很強的管理經驗;。
8.具有良好的職業(yè)道德風尚、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L以及高度的事業(yè)心和責任感。
財務總監(jiān)崗位說明書實訓心得篇十
說明書。
”，歡迎大家參考借鑒，希望可以幫助到大家!
(1)組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。
(2)組織執(zhí)行國家有關財經法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護股東權益。
(3)參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟。
合同。
或協(xié)議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。
(4)參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集并主持公司月度預算分析與平衡會議。
(5)負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業(yè)務計劃、經濟合同、經濟協(xié)議等。
(6)負責重要內審活動的組織與實施。
(7)按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。
(8)負責主管業(yè)務的檢查改進與研究發(fā)展，并及時向總經理報告工作。
(9)掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長匯報工作情況。
(10)定期向董事長、總經理述職。
(11)制訂財務系統(tǒng)年度、月度工作目標和。
工作計劃。
經批準后執(zhí)行。
(12)主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監(jiān)督、預算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的。
規(guī)章制度。
和工作程序，經批準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。
(13)領導財務系統(tǒng)的培訓和考核工作，提高財務系統(tǒng)人員的政治業(yè)務素質。
(14)按程序做好與相關系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，接受上級和有關部門的監(jiān)督檢查，及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。
(15)做好財務系統(tǒng)各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。
(16)及時、準確傳達上級指示并貫徹執(zhí)行。
(17)定期主持財務系統(tǒng)例會，召集公司財務方面的會議，參加總經理辦公例會以及其它重要會議。
(18)審閱財務系統(tǒng)。
1.在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。
2.負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規(guī)劃、銷售前景、開支預算或成本標準。
3.制定和管理稅收政策方案及程序。
4.建立健全公司內部核算的組織、指導和數(shù)據管理體系，以及核算和財務管理的規(guī)章制度。
5.組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。
6.監(jiān)督公司遵守國家財經法令、紀律，以及董事會決議。
財務總監(jiān)崗位說明書實訓心得篇十一
1、負責并組織部門成員完成公司業(yè)務目標。
2、組建高效運營團隊，執(zhí)行公司的管理流程及操作規(guī)范;。
3、開發(fā)客戶，完成客戶招商、洽談、簽約等工作，全面拓展公司第三方物流業(yè)務;。
4、協(xié)調與合作方在業(yè)務處理過程中遇到的疑難問題，確保業(yè)務的順利開展;。
5、參與國際物流項目的'組織、管理、協(xié)調、執(zhí)行。
任職資格：
1、男女不限，為人正直誠實務實;。
2、五年以上工作經驗，兩年以上的團隊管理經驗;。
3、熟悉各類物流業(yè)務，擔任過大型物流企業(yè)營運總監(jiān)以上職位;。
4、熟悉第三方的行業(yè)特點，具備較強的分析，判斷，協(xié)調，解決問題的能力;。
5、能有效與顧客溝通，敢于承擔責任，處事果斷。
財務總監(jiān)崗位說明書實訓心得篇十二
1，督促銷售人員的工作;。
2，銷售計劃的制定;。
3，定期的銷售總結;。
4，銷售團隊的管理;。
5，每月每位銷售人員的績效考核的評定：
a,開發(fā)客戶的數(shù)量;。
b,拜訪客戶的數(shù)量;。
c,客戶的跟進;。
d,銷售指標的完成;。
6,銷售人員的計劃及總結;。
7,上下級的溝通、
8,制定不定期的沙龍活動、
7，銷售人員的素質和專業(yè)培訓。
8，銷售策略的運用;。
9，對于反對意見的處理;。
10，潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護等.
銷售總監(jiān)的工作計劃：
第一.督促銷售人員的工作：
每位銷售人員都會有自己的一套銷售理念，我們一開始，是不知道每位銷售人員的特色在哪里。等完全了解的時候，我們就應該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢，從而來彌補其不足之處。
如果銷售人員實在沒有什么潛力可以發(fā)掘，可以進行相對的幫助，來幫助每一位銷售人員順利的完成公司下達的銷售指標。
銷售總監(jiān)需要督促的方面有：
1.參與制定公司的銷售戰(zhàn)略、具體銷售計劃和進行銷售預測。
2.組織與管理銷售團隊，完成公司銷售目標。
3.控制銷售預算、銷售費用、銷售范圍與銷售目標的平衡發(fā)展。
4.招募、培訓、激勵、考核下屬員工，以及協(xié)助下屬員工完成下達的任務指標。
5.收集各種市場信息，并及時反饋給上級與其他有關部門。
6.參與制定和改進銷售政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應市場的發(fā)展。
7.發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關系，如與渠道商的關系。
8.協(xié)助上級做好市場危機公關處理。
9.協(xié)助制定公司項目和公司品牌推廣方案，并監(jiān)督執(zhí)行。
10.妥當處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪.
第二.銷售業(yè)績的制定：
銷售業(yè)績的制定要有一定的依據，不能憑空想象。要根據公司的現(xiàn)狀，以及公司課程種類劃分。當然不能缺少的是銷售淡、旺季的考慮。我應該以公司為一個基準進行實際的預估。
隨后要做的事情就是落實到每一個銷售人員的身上，甚至可以細分到每一個銷售人員日銷售業(yè)績應該是多少，周銷售業(yè)績是多少，從而完成公司下達的月銷售業(yè)績。最終完成每年的銷售指標。
第三.銷售計劃的制定：
制定一份很好的銷售計劃，同樣也是至關重要的事情。當然銷售計劃也是要根據實際情況而制定的。銷售計劃的依據其實就是以銷售業(yè)績?yōu)橐粋€基準，進行不同策略的跟進?，F(xiàn)在，銷售計劃可以分下面這幾個方面進行：
1.分區(qū)域進行。
2.銷售活動的制定。
3.大客戶的開發(fā)以及維護。
4.潛在客戶的開發(fā)工作。
5.應收帳款的回收問題。
6.問題處理意見等，
第四.定期的銷售總結：
銷售總結工作是需要和銷售計劃相結合進行的。銷售總結主要目的是讓每一位銷售人員能很具體的回顧在過去銷售的時間里面做了些什么樣的事情，然后又取得的什么樣的結果，最終總結出銷售成功的法則。當然，我們可能也會碰上銷售不成功的案例。倘若遇到這樣的事情，我們也應該積極面對，看看自己在銷售過程中間有什么地方沒有考慮完善，什么地方以后應該改進的。
定期的銷售總結同時也是銷售總監(jiān)與銷售人員的交流溝通的好機會。能知道銷售團隊里面的成員都在做一些什么樣的事情，碰到什么樣的問題。以便可以給予他們幫助，從而使整個銷售過程順利進行。
銷售總結同樣也可以得到一些相關項目的信息。我們不打無準備之仗。知己知彼方可百戰(zhàn)百勝。
第五.銷售團隊的管理：
銷售團隊的管理可以說是一個學問，也是公共關系的一個重要方面。如今的銷售模式不再是單純的單獨一個銷售人員的魅力了。很好的完成銷售任務，起決定性左右的就應該是銷售團隊。
在所有銷售團隊里面的成員心齊、統(tǒng)一，目標明確為一個基本前提的基礎上，充分發(fā)揮每一成員的潛能優(yōu)勢，是其感覺這樣的工作很適合自己的.發(fā)展。感覺加入我們的銷售團隊就像加入了一個溫馨的大家庭中間，我們共同創(chuàng)造一個很好的企業(yè)文化。每一個人員都會喜歡自己的工作。
第六.績效考核的評定：
績效考核的評定雖然比較繁瑣，但是勢在必行。對于很好的完成銷售指標，績效考核是一個比較直接的數(shù)據。績效考核表大致的內容包括：
1.原本計劃的銷售指標。
2.實際完成銷量。
3.開發(fā)新客戶數(shù)量。
4.現(xiàn)有客戶的拜訪數(shù)量。
5.電話銷售拜訪數(shù)量。
6.周定單數(shù)量。
7.增長率。
8.新增開發(fā)客戶數(shù)量。
9.丟失客戶數(shù)量。
10.銷售人員的行為紀律。
11.工作計劃、匯報完成率。
12.需求資源客戶的回復工作情況。
第七.上下級的溝通：
銷售總監(jiān)也起著穿針引線的作用。根據公司上級領導布置的任務，詳細的落實到每一位銷售人員的身上。在接受任務的同時，也可以反應一下銷售人員所遇到的實際困難。
2、組織研究、擬定市場營銷、市場開發(fā)等方面的發(fā)展規(guī)劃;。
3、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標等計劃;。
4、制訂營銷實施方案，通過各種市場推廣手段完成公司的營銷目標;。
6、組織編制并按時向總經理匯報營銷合同簽訂、履行情況及指標完成情況;。
7、組織對營銷業(yè)務員業(yè)績檔案的建立，定期組織對營銷人員業(yè)績考核和專業(yè)培訓;。
8、組織搜集和匯報市場銷售信息、用戶的反饋信息、市場發(fā)展趨勢信息等;。
第八.銷售專員的培訓：
銷售專員培訓的主要作用在于：
1.提升公司整體形象。
2.提升銷售人員的銷售水平。
3.便于銷售總監(jiān)的監(jiān)督管理。
4.順利完成銷售。
財務總監(jiān)崗位說明書實訓心得篇十三
4.負責制定公司年度銷售計劃并組織實施;。
5.負責客戶的管理和售后服務的保障;。
6.提出銷售代表(銷售代表)培訓計劃書及負責實施;。
7.負責重要客戶的接待與談判;。
8.負責處理銷售業(yè)務中的重大突發(fā)事件，確保業(yè)務正常開展。
財務總監(jiān)崗位說明書實訓心得篇十四
說明書。
”，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友!
1.在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。
2.負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規(guī)劃、銷售前景、開支預算或成本標準。
3.制定和管理稅收政策方案及程序。
4.建立健全公司內部核算的組織、指導和數(shù)據管理體系，以及核算和財務管理的。
規(guī)章制度。
5.組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。
6.監(jiān)督公司遵守國家財經法令、紀律，以及董事會決議。
(一)依據國家方針政策、法律法規(guī)和國資監(jiān)管的有關規(guī)定，依法履行財務監(jiān)督管理職責。發(fā)現(xiàn)企業(yè)違反國家法律、法規(guī)和財務會計制度的行為，及時向企業(yè)提出糾正的建議并按規(guī)定向省國資委報告。
(二)審核企業(yè)具體財務會計制度，監(jiān)督檢查企業(yè)財務會計制度的執(zhí)行情況。
(三)監(jiān)督企業(yè)財會人員工作質量和執(zhí)業(yè)水平，對企業(yè)財務會計機構的設置和財務負責人的任用、獎懲有建議權。
(四)通過審核、檢查企業(yè)財務會計帳冊、財務報表和財務報告資料等方式，監(jiān)督管理企業(yè)財務會計活動，保證企業(yè)財務會計數(shù)據的真實性、完整性、合法性;發(fā)現(xiàn)存在問題的，應督促企業(yè)進行整改。
2、對企業(yè)財務會計資料進行定期或不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題的，提出改進意見和建議;。
3、對企業(yè)月度財務會計報告進行審核，對年終財務決算進行審核并簽署審核意見，對主要經濟指標及經營業(yè)績進行分析評價，有關重大變化要分析原因，并形成書面意見。
(五)列席董事會會議，參加經營班子會議，對有關項目論證、對外投資、貸款、擔保、產權轉讓和資產重組、企業(yè)改制、財務審計等重大經濟事項，提出獨立的意見和建議。
(六)審核企業(yè)重大經濟事項，出具獨立的審核意見。審核意見與企業(yè)不一致或者有關建議未被采納的，應及時書面向省國資委報告。
3、及時報告重大財務事件，指導監(jiān)督企業(yè)財務危機處置工作。
(七)根據企業(yè)董事會或經營班子有關決定，參與企業(yè)重大事項的管理和企業(yè)重大經營決策過程。
1、參與擬定企業(yè)年度經營目標、中長期發(fā)展規(guī)劃以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;。
2、參與制定企業(yè)資金使用和調度計劃、費用開支計劃、物資采購計劃、籌融資計劃;。
3、參與企業(yè)重大經濟合同的評審;。
4、其他需要參加的重大事項和活動。
(八)參與制定企業(yè)財務監(jiān)督管理方面的規(guī)章制度，包括會計核算制度、資金管理制度、費用管理制度、資產管理制度、投資管理制度、貸款擔保制度等，對企業(yè)各項財務規(guī)章制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督指導。
(九)監(jiān)測所屬子企業(yè)財務收支狀況和財務管理水平，重大事項要及時上報省國資委。
(十)對重要財務事項與企業(yè)負責人進行聯(lián)簽。
1、企業(yè)借入和借出一定數(shù)額的資金、信用擔保、資產抵押(質押);。
3、購置固定資產，企業(yè)規(guī)定應由企業(yè)負責人審批的;。
4、企業(yè)財務會計報告(月報、年報及相關分析說明);。
5、企業(yè)設立、合并、撤銷銀行賬戶和證券賬戶;。
6、其他需要企業(yè)負責人簽批的財務事項。
凡規(guī)定聯(lián)簽的事項，應在企業(yè)負責人簽署之前送財務總監(jiān)審簽，具體額度及方式由企業(yè)結合實際具體規(guī)定。
(十一)對重大決策和規(guī)章制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督。
1、按照職責對董事會或總經理辦公會議批準的重大決策執(zhí)行情況進行監(jiān)督;。
2、對企業(yè)有關規(guī)章制度的實施情況進行監(jiān)督;。
3、根據工作需要，有權查閱企業(yè)經營管理中的有關文件、合同、資料，包括年度經營計劃、經營目標。
責任書。
投資項目合同貸款擔保合同產權轉讓合同物資采購合同基建工程合同內部承包合同(或方案)以及項目可行性方案等，并要求相關部門或人員做出解釋。
(十二)每季末20日內提交綜合。
工作報告。
對可能造成財務數(shù)據失真、國有資產損失的事項以及其他拒絕聯(lián)簽的重大事項及時報告。