心得體會的寫作過程需要我們深入分析、理性思考，能夠提高我們的思維能力和邏輯思維能力。寫心得體會時，可以通過對他人的建議和反饋進行反思和改進。以下是一些值得一讀的心得體會，希望能給您帶來啟示和思考。
做swot分析的心得體會篇一
SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略管理工具，用于評估一個組織或個人的優(yōu)勢、劣勢、機會和挑戰(zhàn)。在我的工作和學習中，我經常運用SWOT分析來幫助我更好地了解自己和周圍環(huán)境，并制定有效的戰(zhàn)略。以下是我對SWOT分析的心得體會。
首先，SWOT分析讓我能夠清晰地了解自己的優(yōu)勢。在進行SWOT分析時，我會列出我在工作和學習中的強項，包括技能、知識、經驗和個人特質等。通過這種方式，我能夠認識到自己在某些領域擁有的競爭優(yōu)勢，并能夠充分發(fā)揮這些優(yōu)勢來取得更好的表現(xiàn)。例如，我在團隊合作方面表現(xiàn)出色，在團隊項目中能夠與他人有效地協(xié)作和溝通，這大大提升了我們團隊的績效。
其次，SWOT分析幫助我識別自己的劣勢。了解自己的劣勢是成長的關鍵，通過SWOT分析我可以發(fā)現(xiàn)并意識到我在某些領域的不足。例如，我發(fā)現(xiàn)自己在公共演講方面缺乏自信，因此我參加了一些演講培訓課程來提升自己的技能。通過SWOT分析，我可以清晰地認識到自己的劣勢，并采取相應的行動來改進和彌補這些短板。
SWOT分析不僅僅適用于個人，對于組織來說同樣重要。在我的工作中，我經常參與團隊的SWOT分析，以評估團隊的整體潛力和市場競爭力。SWOT分析讓我們能夠明確團隊的優(yōu)勢和劣勢，為我們制定戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。例如，我們發(fā)現(xiàn)我們在技術方面有明顯的優(yōu)勢，可以適應市場的創(chuàng)新需求。為了更好地利用這些優(yōu)勢，我們決定加大研發(fā)投入，不斷推出創(chuàng)新產品來滿足客戶的需求。
此外，SWOT分析還能夠幫助我識別并抓住機會。通過評估外部環(huán)境中的機會因素，我能夠找到適合自己發(fā)展和成長的機會。例如，我參加了一次行業(yè)研討會，結識了一些行業(yè)內的專業(yè)人士，并且了解到了當前該行業(yè)的發(fā)展趨勢和機會。這讓我能夠及時調整自己的戰(zhàn)略，抓住這些機會，并進一步提升自己的職業(yè)發(fā)展。
最后，SWOT分析提醒我要時刻警惕潛在的挑戰(zhàn)。通過識別和評估外部環(huán)境中的威脅因素，我能夠更好地做好應對和防范措施。例如，我在制定個人學習計劃時意識到了新技術的快速發(fā)展，為了不被淘汰，我決定要不斷學習和提升自己的技能。通過SWOT分析，我能夠及時預見到潛在的挑戰(zhàn)，并且制定出針對性的戰(zhàn)略來應對這些挑戰(zhàn)。
總而言之，SWOT分析是一種非常實用的工具，它讓我能夠更好地了解自己和周圍環(huán)境，并制定出有效的戰(zhàn)略來實現(xiàn)個人和組織的目標。通過SWOT分析，我能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，改進自己的劣勢，抓住機會，應對挑戰(zhàn)。在未來的工作和學習中，我將繼續(xù)運用SWOT分析來指導我的發(fā)展，不斷提升自己。
做swot分析的心得體會篇二
SWOT分析是一種常用的管理工具，用于評估一個組織或個人的優(yōu)勢(S)，劣勢(W)，機會(O)和威脅(T)。通過對這些因素進行評估，可以幫助人們在決策和規(guī)劃中制定更明智的決策，并提供可持續(xù)發(fā)展的機會。經過一段時間對SWOT分析報告的學習和思考，我對這個工具有了更深入的了解，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。
第二段：優(yōu)勢和劣勢。
在SWOT分析報告中，我發(fā)現(xiàn)評估組織或個人的優(yōu)勢和劣勢是非常重要的。通過識別優(yōu)勢，我們可以進一步利用這些優(yōu)勢來推動個人或組織的發(fā)展。相反，如果僅僅專注于劣勢，那么將無法看到潛在的機會，并容易陷入消極的情緒中。因此，對于個人而言，合理評估自己的優(yōu)勢和劣勢，并發(fā)揮自身的優(yōu)勢，是實現(xiàn)成功的關鍵。
第三段：機會和威脅。
與優(yōu)勢和劣勢相比，評估機會和威脅并不容易。然而，以正確的角度看待機會和威脅是實現(xiàn)個人和組織成功的關鍵。機會存在于不斷變化的環(huán)境中，而對機會的把握需要更高的靈活性和創(chuàng)新意識。威脅則是我們需要意識到的可能影響到個人或組織的外部因素，我們應該通過制定相應的應對措施來應對這些威脅。
第四段：相互關系。
在SWOT分析中，優(yōu)勢和劣勢與機會和威脅之間存在著緊密的相互關系。我們可以通過利用我們的優(yōu)勢來應對威脅，并通過抓住機會來加強我們的優(yōu)勢。優(yōu)勢和劣勢對于評估并把握機會和威脅至關重要，因為它們是我們構建積極應對策略的基礎。只有通過深入了解這些因素之間的相互關系，我們才能更好地規(guī)劃個人和組織的發(fā)展。
第五段：總結。
通過學習和了解SWOT分析報告，我明白了它對于個人和組織的重要性。評估自身的優(yōu)勢和劣勢以及外部環(huán)境的機會和威脅可以幫助我們明確自己的定位，并制定相應的發(fā)展策略。同時，我們也應該注意優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅之間的相互關系，以及如何通過利用優(yōu)勢來應對威脅和抓住機會，從而推動持續(xù)增長和發(fā)展。SWOT分析是一個強大的工具，它幫助我們更好地了解自己，發(fā)掘潛能，并為未來的成功做好準備。
做swot分析的心得體會篇三
SWOT分析是一種常用的管理分析工具，用于評估一個組織或一個項目的內外部環(huán)境。它通過對組織或項目的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行評估，幫助管理者了解當前情況并制定相應的戰(zhàn)略。我個人有幸參與過SWOT分析，并從中受益匪淺。在這篇文章中，我將分享我的SWOT分析心得體會。
首先，SWOT分析能夠幫助我更好地了解所分析對象的優(yōu)勢所在。通過對內部環(huán)境的評估，我可以清晰地了解到組織或項目的獨特優(yōu)勢和核心競爭力。例如，我曾參與對一家電子公司的SWOT分析，發(fā)現(xiàn)該公司在技術研發(fā)和市場拓展方面具有明顯的優(yōu)勢。這使我清楚地認識到，該公司在行業(yè)中具有領先地位，并能根據(jù)其優(yōu)勢制定相應的戰(zhàn)略，從而進一步提升其市場份額。
其次，SWOT分析能夠幫助我識別組織或項目的劣勢。通過對內部環(huán)境的評估，我可以發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題和不足之處。例如，曾經我參與對一家餐飲企業(yè)的SWOT分析，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在人力資源管理和營銷策劃方面存在較大的不足。通過分析劣勢，我們認識到了這些問題的關鍵性，并提出了改進建議和解決方案。這使我明白到，SWOT分析不僅能幫助我發(fā)現(xiàn)問題，更能啟發(fā)我尋找解決問題的途徑。
其次，SWOT分析能夠讓我發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境中的機會。通過對市場、競爭對手和社會環(huán)境等方面的評估，我能夠及時發(fā)現(xiàn)和抓住市場機會。例如，在一次對一家新興科技公司的SWOT分析中，我們發(fā)現(xiàn)該公司所處行業(yè)未來發(fā)展?jié)摿薮螅⑻岢隽思訌娛袌鐾茝V和技術研發(fā)的建議。這表明SWOT分析對于發(fā)現(xiàn)機會和制定相應的戰(zhàn)略非常有效。作為一個管理者，如果我能夠善于抓住機會并靈活應對，就能在競爭激烈的市場中取得更大的成功。
最后，SWOT分析還提醒我對組織或項目面臨的威脅保持警惕。通過對外部環(huán)境的評估，我能夠及時了解到市場、法規(guī)、技術和競爭等方面的威脅，并采取相應的措施進行應對。例如，在一次對一家傳統(tǒng)制造企業(yè)的SWOT分析中，我們發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的核心產品面臨技術更新和競爭威脅。在意識到威脅后，我們推動公司加大技術改進和創(chuàng)新研發(fā)的投入，成功轉型升級，從而保持了競爭優(yōu)勢。
綜上所述，SWOT分析不僅能夠幫助我了解組織或項目的優(yōu)勢和劣勢，還能發(fā)現(xiàn)市場機會和威脅。通過SWOT分析，我能夠更好地規(guī)劃和調整戰(zhàn)略，提升組織或項目的競爭力。因此，我相信SWOT分析是管理中一項重要且有效的工具，我將繼續(xù)運用它并發(fā)揮其作用，以取得更好的管理效果。
做swot分析的心得體會篇四
首段：引入swot分析的概念及其重要性 (150字)
在我們的職業(yè)生涯中，經常需要面對決策和問題解決。要做出正確的決策和找到最佳的解決方案，需要我們有一定的分析能力。一種常用的工具是SWOT分析。SWOT分析即Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats的縮寫，意為“優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅”分析。它可以幫助我們了解所面臨問題的內部情況和外部環(huán)境，并制定相應的策略。其重要性在于它可以幫助我們更全面地分析問題，以達到更好的決策結果。
二段：分析SWOT分析的核心內容及步驟 (300字)
SWOT分析有四個核心部分：優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。通過運用這個工具，我們可以了解我們的優(yōu)劣勢并能夠發(fā)現(xiàn)新的機會和威脅。這可以讓我們更好地制定策略和解決方案，以應對所面臨的情況。
SWOT分析的步驟是系統(tǒng)化的。首先，你需要定義問題或目標。接下來，你需要采集數(shù)據(jù)并分析整個過程。在這一過程中，你需要注意填寫所有與問題相關的方面。第三步是一起討論和評估所有的數(shù)據(jù)，以確定我們需要關注和重視的方面。最后是制定一個可行的行動計劃，并采取必要的行動。
三段：具體例子分析 (350字)
我們來看一個具體的例子，假設你是一家公司的市場營銷經理。你想了解你的公司在市場的優(yōu)勢和劣勢，并了解該領域的機會和威脅。通過SWOT分析，你可以得出以下結論：
優(yōu)勢：該公司的產品擁有較高的品質和性價比，并且已經建立了穩(wěn)定的客戶群體。
劣勢：公司的品牌知名度較低，對市場需求的了解不夠深入。
機會：該領域的市場份額和規(guī)模持續(xù)增長，提供新的銷售機會。
威脅：同行業(yè)競爭激烈，現(xiàn)有客戶的流失可能導致?lián)p失。
基于這些分析結果，你可以采取措施來利用公司的優(yōu)勢，彌補劣勢，并抓住市場的機會。例如，你可以加強品牌知名度，提高客戶對公司的信任感，以及分析競爭對手的策略，以更好地應對威脅。
四段：SWOT分析的廣泛應用 (300字)
除了企業(yè)，SWOT分析還廣泛用于其他行業(yè)和領域。它可以用于政府政策和計劃的開發(fā)，學生職業(yè)規(guī)劃，非營利組織，和個人職業(yè)和生活規(guī)劃等。SWOT分析可以幫助我們更好地了解我們所面臨的問題，以及如何應對這些問題。通過應用它，我們可以更好地制定目標和策略，以實現(xiàn)目標。
五段：總結 (200字)
SWOT分析是一種簡單但又有效的工具，能幫助我們了解問題的全貌并制定相應的策略。通過它，我們可以看到問題的整個圖景，包括內部和外部因素。這種方法廣泛應用于企業(yè)和其他行業(yè)中，并且可以用于個人的職業(yè)和個人生活計劃。學會使用SWOT分析將有助于我們更好地解決問題，制定有針對性的策略，也可以在職業(yè)生涯中表現(xiàn)得更加專業(yè)。
做swot分析的心得體會篇五
SWOT分析（即優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅分析）是一種用于評估個人、組織或企業(yè)的現(xiàn)狀的實用工具。通過分析內外環(huán)境的因素，SWOT分析可以幫助我們確定潛在的機會和威脅，并提供改善我們的優(yōu)勢和弱點的方向。在我進行SWOT分析的過程中，我發(fā)現(xiàn)了許多有價值的洞察力和體會。本文將探討我對SWOT分析的心得體會，特別是其在個人和企業(yè)發(fā)展中的應用。
首先，SWOT分析使我更加清楚地認識到自己的優(yōu)劣勢。在分析中，我列出了個人的優(yōu)點和缺點，并為每一個因素提供了具體的例子。這種系統(tǒng)的分析幫助我認識到自己的潛力和不足，并鼓勵我進一步發(fā)展和提高。例如，在分析中，我發(fā)現(xiàn)我的交際能力較強，這是我在工作中最突出的優(yōu)勢之一。然而，我也識別出自己在時間管理方面存在缺點，并決定更加專注和組織工作時間以提高效率。通過意識到自己的優(yōu)勢和劣勢，我能夠更好地利用我的優(yōu)勢，改進我的劣勢，并推動個人發(fā)展。
其次，SWOT分析幫助我審視外部環(huán)境中的機會和威脅。了解自己周圍的機會和威脅對個人和企業(yè)的成功至關重要。例如，在擴大業(yè)務方面，SWOT分析使我意識到市場前景廣闊，并提醒我要密切關注和抓住新的趨勢和機會。另一方面，我也認識到競爭對手的存在可能會對我?guī)硗{，并積極思考應對策略。通過對外部環(huán)境進行SWOT分析，我能夠及時調整自己的戰(zhàn)略，并抓住有利的機遇。
此外，SWOT分析教會我以全新的眼光審視問題和目標。在分析中，我必須從多個角度評估自己或組織的現(xiàn)狀。例如，當評估一個商業(yè)項目時，我需要分別考慮技術、市場、財務和經營等各個方面的因素。這種綜合性的分析幫助我抓住更全面的視角，發(fā)現(xiàn)潛在的問題和機遇。這種全面性的思考方法使我能夠在制定計劃和目標時更加明智和有遠見。此外，它還激發(fā)了我的創(chuàng)新思維，使我能夠提出更富有創(chuàng)造力和可行性的解決方案。
此外，SWOT分析還促使我進行自省和反思。通過分析內外環(huán)境的因素，我不僅僅了解了自己的優(yōu)劣勢，還發(fā)現(xiàn)了自己的盲點和誤區(qū)。這種自省的過程使我能夠更好地認識到自己的行為和決策是如何影響個人和組織發(fā)展的。例如，在進行SWOT分析時，我認識到過于追求完美和拖延決策可能會對項目進度和團隊效率產生負面影響。因此，我決定更加果斷地做出決策，并加強時間管理能力。通過不斷進行自省和反省，我能夠不斷成長并改進自己的能力。
綜上所述，SWOT分析是一個非常有用的工具，可以幫助我們評估個人、組織或企業(yè)的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)潛在的機會和威脅，并更好地利用自己的優(yōu)勢、改進自己的劣勢。通過SWOT分析，我能夠更清楚地認識到自己的優(yōu)劣勢，并透過外部環(huán)境的分析洞察到機會和威脅。此外，SWOT分析還讓我以全新的眼光審視問題和目標，并促使我進行自省和反思。我相信，通過不斷運用SWOT分析的方法，我能夠不斷改善自己，并取得更大的成功。
做swot分析的心得體會篇六
在當今市場競爭日益激烈的環(huán)境下，任何企業(yè)都需要一種能夠全面了解自身優(yōu)勢與劣勢，同時洞察外部機遇和威脅的工具。SWOT分析正是如此一種工具，它通過對企業(yè)的內部優(yōu)劣勢以及外部機遇和威脅的分析，幫助企業(yè)制定出相應的戰(zhàn)略，以應對市場的挑戰(zhàn)。近日，我有幸參與了一次學習SWOT分析的培訓，并收獲了許多心得體會。
第二段：優(yōu)勢的發(fā)掘。
任何企業(yè)都有其自身的優(yōu)勢，然而，能夠準確把握自身的優(yōu)勢，并尋找到恰當?shù)氖袌龆ㄎ?，并非易事。通過學習SWOT分析，我明白了要發(fā)掘自身的優(yōu)勢，首先需要了解自己的核心競爭力。這包括產品或服務的特點、品質和獨特之處。其次，要根據(jù)自身產品或服務的優(yōu)勢，選擇適合的目標市場。SWOT分析幫助我審視企業(yè)的內部資源和能力，找出與目標市場的契合點，從而使企業(yè)能夠更精準地開發(fā)與滿足市場需求的產品或服務。
第三段：劣勢的識別。
SWOT分析不僅能夠幫助企業(yè)發(fā)掘優(yōu)勢，還能幫助企業(yè)識別內部的劣勢，幫助企業(yè)找出自己的不足之處，并提供改進的方向。在參與SWOT分析培訓的過程中，我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)之所以無法實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展，是因為他們沒有認真對待自身的劣勢，或者沒有足夠的意識來解決這些問題。通過SWOT分析，我學會了如何全面客觀地審視企業(yè)的弱點和不足，從而為企業(yè)的未來發(fā)展提供改進的方向和途徑。
第四段：機遇與威脅的把握。
除了分析企業(yè)的內部優(yōu)勢和劣勢外，SWOT分析還需要對外部環(huán)境進行審視，即找出企業(yè)的機遇與威脅。在實施SWOT分析的過程中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)的機遇和威脅是動態(tài)的，在市場情況的變化下，它們會不斷調整和變化。因此，及時、準確地把握市場需求和競爭態(tài)勢，是企業(yè)運用SWOT分析的關鍵。通過對外部環(huán)境的準確分析，我學會了如何將機遇轉化為挑戰(zhàn)，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
第五段：戰(zhàn)略制定與實施。
最后，SWOT分析最重要的意義在于幫助企業(yè)制定出合理的戰(zhàn)略，并促使其實施。在實施SWOT分析的過程中，我明白了戰(zhàn)略并非一成不變的，而是需要隨著市場情況的變化進行調整。通過SWOT分析，企業(yè)可以了解市場需求的變化，識別出新的機遇和威脅，并調整戰(zhàn)略以應對市場的挑戰(zhàn)。同時，SWOT分析也強調了戰(zhàn)略的落地執(zhí)行，只有將戰(zhàn)略付諸實際行動，才能使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。
總結：
通過參與SWOT分析的培訓，我深刻認識到SWOT分析在企業(yè)戰(zhàn)略制定中的重要性。它不僅能夠幫助企業(yè)發(fā)掘自身的優(yōu)勢和劣勢，還能夠把握市場機遇和威脅。通過SWOT分析的實施，企業(yè)能夠制定出合理的戰(zhàn)略，并將其付諸實施，從而在激烈的市場競爭中取得成功。然而，我也認識到SWOT分析并非萬能的工具，它僅僅是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的一種手段。只有在實際操作中不斷完善和改進，才能更好地發(fā)揮SWOT分析的作用。
做swot分析的心得體會篇七
近年來，隨著市場競爭日益激烈，各種企業(yè)管理工具也應運而生。其中，SWOT分析是一種經常被使用的管理工具。SWOT分析指的是“Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）”分析，是對企業(yè)內部和外部環(huán)境進行分析的一種方法。在進行SWOT分析的過程中，能夠幫助我們全方位地了解企業(yè)現(xiàn)狀，分析現(xiàn)有問題和未來的發(fā)展機會，以及相應的威脅。在實際工作中，我通過對SWOT分析的學習和應用，深刻認識到這種工具的重要性。
第二段：優(yōu)劣分析。
SWOT分析的第一部分是確定企業(yè)內部的優(yōu)勢和劣勢。這個部分的目的在于幫助我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身存在的問題和潛在的機會，以及確定并利用現(xiàn)有的優(yōu)勢向前發(fā)展。在我們實際的工作和學習中，進行優(yōu)劣分析能夠提高我們對問題的認識，明確企業(yè)未來的發(fā)展方向。在這一部分中，我們需要謹慎地分析每個細節(jié)，特別是每個優(yōu)勢和劣勢的影響程度，這樣才能保證我們做出合適的決策。
第三段：機會和威脅分析。
在SWOT分析的第二部分，我們需要評估企業(yè)外部的機會和威脅。這個部分的目的是幫助我們把握市場的變化，以及檢測企業(yè)在市場競爭中的地位。對于企業(yè)來說，識別機會和威脅往往比較困難。只有深入了解市場，親身體驗市場環(huán)境，才能發(fā)現(xiàn)這些機會和威脅。在這一方面，我們需要開放的思維和靈活的心態(tài)，積極尋找機會并采取相應的措施應對威脅。
第四段：整合分析結果。
在SWOT分析的第三部分，我們需要整合之前兩個部分的結果，得出企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢及面臨的機會和威脅。這個部分的目的是為企業(yè)制定發(fā)展策略，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，提早應對挑戰(zhàn)，并抓住市場機遇。對于企業(yè)而言，這個過程是非常重要的，需要考慮多個方面的因素，綜合分析整個市場宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境，把握市場和行業(yè)的整體趨勢，在此基礎上，幫助企業(yè)達成長期戰(zhàn)略目標。
第五段：結語。
SWOT分析是一種非常重要的工具，能夠幫助企業(yè)深入了解自身，把握市場機遇，應對威脅。同時也需要指出，SWOT分析是一種近兩個世紀以來不斷遵循循環(huán)的管理工具，能夠幫助企業(yè)不斷地評估自身的實力，為企業(yè)的未來發(fā)展提供重要支持。在實際工作中，我們需要加強分析和實踐的結合，適應市場變化和競爭的發(fā)展，和時調整公司戰(zhàn)略，以求得在激烈競爭中的勝利。
做swot分析的心得體會篇八
一、行業(yè)分析（swot分析）：
中國的物業(yè)管理始于八十年代初的經濟特區(qū)深圳。1988年伴隨深圳住房制度改革，房管制度的革新也連鎖展開，物業(yè)管理迅速發(fā)展。此后的十幾年內深圳的物業(yè)管理迅速發(fā)展，從涉外商品房到全市物業(yè)管理的發(fā)展，從初步借鑒、探索，推廣到規(guī)范化，由傳統(tǒng)的房管式逐步發(fā)展為專業(yè)化、企業(yè)化、一體化招投標的三化一體的物業(yè)管理模式。
物業(yè)管理從產生初期的感性、無序，到迅速發(fā)展狂熱的中期，再到平穩(wěn)和理性的后期，走過了風風雨雨的二十多年發(fā)展歷史?，F(xiàn)在，中國的物業(yè)管理市場已經日漸成熟，表現(xiàn)在：物業(yè)管理法規(guī)更加完善，政府監(jiān)管物管行業(yè)也日趨規(guī)范；經過不斷的行業(yè)重組，物業(yè)管理企業(yè)實力增強，市場化行為更加理性規(guī)范；專業(yè)技術重組使得物業(yè)管理的專業(yè)技術服務基本實現(xiàn)專業(yè)化、社會化；業(yè)主維權行為趨于理性；業(yè)主委員會的運行逐步規(guī)范并開始納入政府監(jiān)管范圍。物業(yè)管理發(fā)展到現(xiàn)在又似乎進入一個兩難境地，一方面市場化正日漸成熟，另一方面物業(yè)管理發(fā)展方向卻又十分迷茫。這種矛盾和不平衡預示著物業(yè)管理行業(yè)變盤即將到來。
誘人的巨大“蛋糕”。有機遇就有威脅，物業(yè)管理企業(yè)面對的威脅有來自內部，也有來自外部。內部是企業(yè)間的無序非正當競爭，外部來自宏觀大環(huán)境如法制環(huán)境的不完善、政府導向的干預等，外部微觀有來自wto引入具有資金雄厚、技術先進、管理超前的外資“狼”，例如美國的“為您服務”與澳洲的“商務年華”等以及機制靈活、擁有成本優(yōu)勢的民營物業(yè)管理企業(yè)等等，還有在物業(yè)管理發(fā)展較成熟的地區(qū)，競爭不斷加劇。例如，在深圳地區(qū)，1999年至今，全市采用公開招標、議標、邀請招標來確定物業(yè)管理權的項目達百余個，參與競標的物業(yè)管理公司達400多家，市場競爭日趨白熱化。
物業(yè)管理行業(yè)是一個非常特殊的行業(yè)，單單就住宅物業(yè)管理產業(yè)中，其消費群體就非常特殊?？梢哉f還沒有一個行業(yè)天天面對相同的顧客，為同一客戶服務的時間可能是一年兩年，也可能是八年十年，甚至可能是幾十年，這是與其它行業(yè)消費者短暫消費行為的巨大差異，同時本行業(yè)的消費顧客群體無論從性別、年齡、個人素質，還是從教育背景、興趣愛好、意識形態(tài)都是千差萬別、形色各異。因此，在本行業(yè)的服務管理中經常會出現(xiàn)“眾口難調”的局面，對于客戶的無理要求和帶有主觀色彩的偏頗認識，物業(yè)管理企業(yè)有苦難言，加上本行業(yè)中魚龍混雜的企業(yè)不惜以不正當競爭手段獲得短期利益，從而影響了客戶，影響了本行業(yè)的健康發(fā)展。
二、榮信物業(yè)公司swot分析：
優(yōu)勢：
3、公司經過多年的經營積累，擁有一個諳熟物業(yè)管理法律、法規(guī)和實踐經驗的物業(yè)管理人才隊伍，形成了一套比較成熟的人性化的管理模式、管理理念和管理方法，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。
劣勢：
1、行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和市場競爭的慘烈使得物業(yè)管理的項目利潤日漸攤薄，加上建管一體化的傳統(tǒng)行業(yè)管理模式不是一朝一夕就可以改變，使得公司承接綜合性項目存在很大的難度，只能去承接一些單一的像保潔服務這樣的單體項目，但這些項目的利潤非常低，不足以支撐公司的長期持續(xù)發(fā)展。
2、公司物業(yè)管理資質等級目前是二級資質，面對眾多的一級資質企業(yè)的競爭和要求一級資質的物業(yè)項目，公司只能望洋興嘆。
3、公司對在管項目的精細化管理方面做的還不夠深入，亟待完善和加強。機會：
1、房地產行業(yè)的蓬勃發(fā)展，以及建管一體化的行業(yè)運行模式正在發(fā)生改變，尤其是那些沒有自己物業(yè)公司的房地產公司對市場化的優(yōu)秀的物業(yè)管理公司有巨大的需求，以其憑借優(yōu)秀物業(yè)公司的服務來彌補地產開發(fā)過程的不足，并借以擴大房產銷售。這為物業(yè)公司的發(fā)展提供了難得的機會。
2、隨著社會的不斷發(fā)展和社會分工的不斷細化，市場上存量物業(yè)對物業(yè)管理的需求也在不斷擴大，尤其是對專業(yè)化的管理服務需求提升很快，這為物業(yè)公司的開疆拓土提供了難得的市場機會。
威脅（挑戰(zhàn)）：
1、國內同行的弱肉強食和激烈廝殺正愈演愈烈，無序化的市場競爭仍在延續(xù)，加上國外具有資金雄厚、技術先進、管理超前的外資“狼”對國內市場的搶灘蠶食，公司面臨激烈的市場競爭，這也是公司面臨的最大威脅和挑戰(zhàn)。目前，僅西安就有物業(yè)公司300家，其中具有二級資質的200家，一級資質的5家。
2、公司自身的管理水平仍需提高，專業(yè)化深度還不夠，核心競爭力尚沒有確立。
力，如果不具備，中國企業(yè)面臨的不是增長問題而是生存問題。因此，榮信物業(yè)將一如既往的堅持“誠心、熱心、耐心、愛心、細心”的服務宗旨，堅持“質量是企業(yè)生存的根本，服務是企業(yè)競爭的根本，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本”的發(fā)展理念，全面貫徹“一業(yè)為主，多種經營”的經營方針，強化管理，穩(wěn)健運營，提升品質，將榮信物業(yè)打造成具有誠信服務、品牌優(yōu)勢、信譽等級高、規(guī)模程度大、專業(yè)化程度深的專業(yè)化物業(yè)管理公司。
做swot分析的心得體會篇九
（一）swot分析主要用于分析組織和個人內部的優(yōu)、劣勢以及外部環(huán)境的機會和威脅，制定未來發(fā)展方向和實施策略。swot分別是（優(yōu)勢s）、(劣勢w)、(機會o）、(威脅t）。所謂swot分析，指的是在四個維度上進行分析，然后通過矩陣式交叉的分析，找出適合于自己的基本策略。swot分析實際上是將對自身內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。通過swot分析，可以幫助自我把資源和行動聚集在自身的強項和有最多機會的地方。以下就從這四個方面來解讀，分析自己，制定發(fā)展計劃。
一、評估自己的長處和短處，找出職業(yè)機會和威脅
（優(yōu)勢s）
(劣勢w)
內部因素
1.熱愛教師這個事業(yè)，喜愛孩子學生，對教育有一份執(zhí)著的追求和責任感。
2.平時是個樂天派，喜歡對別人好，樂于助人，不計較得失；
3.對語言很敏感、邏輯能力強、喜歡低年級語文教學；在團隊中有很強親和力，能很好的適應外界環(huán)境。
4.有較好的交際能力.喜歡與同伴在一起討論或進行協(xié)作學習。
1.性格開朗平時說話毫無顧忌，有時候會得罪人。
2.課堂教學中用語還不夠風趣幽默。課堂上還缺乏一定的調控能力。
3.沒有很堅定地信念，不能為目標的實現(xiàn)堅持不懈，持之以恒；
4..做事有時過于嚴謹，不愿冒險，學習欠主動，受到批評是易受影響，學習積極性也會下降。
(機會o）
(威脅t）
外部因素
外在的機遇主要有：
1.本人長期擔任低年級的語文教學并有機會參加學校安排的各項教學和教研活動。
2、欣逢改革開放盛世基礎教育課程改革下的校本研修必會促進教師的專業(yè)成長。
內在的機遇主要有：
1.性格隨和，結識了很多朋友，可以有很多的機會與他人交流溝通
2.熱愛學習，熱愛教師行業(yè)，能夠接受新事物，以進步的思想去適應時代的發(fā)展。
來自外界的，人才市場競爭激烈，人才需求飽和，教育戰(zhàn)線的新老交替，教育者的知識結構的變化。
來自自身的：
1.隨著年齡的增長如身體健康方面的各種情況。
2.教學業(yè)務水平的提升、教學能力的再創(chuàng)新以及教學效率的提高，必須克服惰性更勤于鉆研、學習新知識、去獲取更多知識和技能。
二、我的發(fā)展計劃：
1.扎實專業(yè)知識，提高教育教學能力；
2.認真學習各方面知識，努力成為一名優(yōu)秀的班主任；
3.在未來的工作崗位上有一定的建樹。
三、我的行動計劃：
現(xiàn)在：要珍惜時光，專心致力于我的職業(yè)，作為一個教師不但除了懂得教育學與心理學的基本原理和相關學科的理論知識外，還要學習和制定各科教學法以及能適應新形勢下的教學計劃、教學設計等，組織好班級社團和班級活動等。在校期間，利用課余時間，熟悉我國現(xiàn)行的教材；利用網絡資源，了解我國城鄉(xiāng)的教育現(xiàn)狀。不能簡單地掌握知識，而且要掌握科學知識的形成過程、科學的研究方法，了解各學科存在的問題及其解決的可能性。將來：可能是事業(yè)的成功者，也可能是一個平凡的人，但我會做好自己，做人有自己的原則，不因外界環(huán)境而輕易動搖。以“甘做人梯”、“謙虛謹慎”、“委曲求全”等方式和方法實現(xiàn)人生價值目標，即培養(yǎng)個人的利他精神和奉獻精神。
具體計劃：
在學好專業(yè)知識的同時，積極參加學校的各種教育教學活動，努力爭取實踐機會，鞏固所學知識，培養(yǎng)獨立自主的品質，養(yǎng)成自立習慣，學會獨立解決現(xiàn)實生活中遇到的問題。并學習相關理論知識，培育教師技能；樹立正確的教師心態(tài)、人生觀和價值觀。
四、總結：
現(xiàn)實的壓力，往往會打破我們預先的計劃，所以要具備應對時局變動的素質。從目前來看，由于人場市場競爭劇烈，就業(yè)壓力大，利用好自己的優(yōu)勢，看清自身存在的劣勢，揚長避短，化解威脅因素，考慮過去，立足當前，著眼未來把握機遇。
（二）一、我的競爭優(yōu)勢（strengths）
1、性格上：做事認真 , 真誠待人 , 賦有責任感 , 言行舉止得體 , 做人安分守己 , 樂于助人 , 對事物較有領悟力，有些東西一點即通，作為大學生年紀輕，精力旺盛，思維活躍，富有激情和創(chuàng)造力，具有積極進取的精神面貌，樂于接受新鮮事物，自學能力強，能給企業(yè)注入新的生機與活力，使企業(yè)準確把握時代脈搏，與時俱進，開拓創(chuàng)新。
2、工作上：面對工作挑戰(zhàn)和挫折時，不畏困難，不言放棄，敢于面對競爭、敢于追求成功。有一種吃苦耐勞的精神，能夠在苦中做樂，在困難里看到希望，并努力做下去的堅強意志。
3、能力上：有一定的分析能力 , 并有尋根究底的興趣 , 運用電腦技術能力強，能夠在互聯(lián)網上搜尋到許多信息。并且，善于分析和處理信息，對信息的應用能力較強。
4、生活上：勤儉節(jié)約 , 不與別人攀比 , 生活態(tài)度比較樂觀積極向上 , 自控能力強 , 意志堅定。在工作上可以得到家人和親友的支持。
5、學習上：努力勤奮 , 不易受外界環(huán)境的影響 , 成績良好 , 上課專心致志 , 已經通過英語三級 , 普通話二乙，國家計計算機一級和跟單員資格證。
6、思想上：思想道德素質較高，自我學習和提高意識強，易于企業(yè)管理，不拘泥于眼前，有很強的判斷力。
二、我的競爭劣勢（weakness）
1、性格上：不善言語，放不開，不能快速融入新的交往團體
2、工作上：高等教育趨于普及化，大學生的數(shù)量猛增，競爭日益激烈。整個社會文化和商業(yè)交往中往往不信任青年人。
3、能力上：缺乏社會經驗和實踐經歷，沒有相關社會經驗。
4、生活上：做事不果斷 , 經常猶豫不決，不夠主動地利用校園資源。
6、思想上：缺乏對現(xiàn)實社會的理解，對工作寄予很高的期望，尋 找工作的眼光太高，給自己定的目標不切實際。
三、我的機會（opportunity）
四、我的威脅(threats)
人才市場競爭激烈，人才需求飽和，嚴峻的就業(yè)形勢給高職院校畢業(yè)生就業(yè)帶來的壓力隨著經濟 制改革力度的加大和職業(yè)結構的不斷變化，就業(yè)人數(shù)陡增。此外還有研究生向下擠占大學畢業(yè)生位置。三大就業(yè)人口高峰同時出現(xiàn)，而就業(yè)市場容量并沒有增加，使得勞動力就業(yè)市場不堪重負，就業(yè)市場供大于求。，一些用人單位片面追求高學歷人才，這種重學歷文憑的用人觀，抬高了大學畢業(yè)生的就業(yè)門檻。
就業(yè)的市場機制還不完善 , 國家宏觀調控存在觸及不到的地方 ,()市場秩序混亂 , 這對于剛走出校門還沒有太多社會經驗的大學生來說是最大的創(chuàng)業(yè)威脅。物以稀為貴，然而當前大學生的擴招工作卻在緊鑼密鼓的進行。大學畢業(yè)生人數(shù)劇增，在數(shù)量提高的同時，大學生的素質并未一起提升，相反，本科高等教育已經漸漸成為 “平民化教育 ”，而不是 “ 精英人才教育 ”，諸多大學的 “ 造假 ”“ 摻水 ” 行為已經為大學生抹上了黑色的陰影。此外，我國高新技術產業(yè)不發(fā)達，而且多集中于東南沿海地區(qū)，對高等院校的人才需求量較少。中小企業(yè)尤其是家族式私人企業(yè)的管理模式趨于私有制，沒有科學的管理理念，不愿為大學生提供就業(yè)崗位等。
五、自我總結
通過上述分析，我對就業(yè)問題有了一個比較全面而客觀的認識。作為當代大學生，我們更應該早作準備，學好科學文化知識，全方位地鍛煉 自己的能力，制定大學規(guī)劃，明確職業(yè)方向。趨利避害，揚長避短，爭取順利就業(yè)。
2、聯(lián)系企業(yè)，希望在找工作之前，能進行一次真正的實習
4、口語方面，多多進行口語練習，爭取過英語六級。通過背誦
做swot分析的心得體會篇十
swot分析方法是一種企業(yè)內部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內在條件進行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，s代表strength(優(yōu)勢)，w代表weaknes，o代表opportunity(機會)，t代表threat(威脅)，其中，s、w是內部因素，o、t是外部因素。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環(huán)境的機會和威脅）之間的有機組合。著名的競爭戰(zhàn)略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產業(yè)結構入手對一個企業(yè)“可能做的”方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業(yè)的價值創(chuàng)造過程，注重對公司的資源和能力的分析。swot分析，在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內部分析（即20世紀80年代中期管理學界權威們所關注的研究取向，以能力學派為代表）與產業(yè)競爭環(huán)境的外部分析（即更早期戰(zhàn)略研究所關注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結合起來，形成了自己結構化的平衡系統(tǒng)分析體系。
與其他的分析方法相比較，swot分析從一開始就具有顯著的結構化和系統(tǒng)性的特征。就結構化而言，首先在形式上，swot分析法表現(xiàn)為構造swot結構矩陣，并對矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意義；其次內容上，swot分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業(yè)的外部環(huán)境和內部資源進行分析。另外，早在swot誕生之前的20世紀60年代，就已經有人提出過swot分析中涉及到的內部優(yōu)勢、弱點，外部機會、威脅這些變化因素，但只是孤立地對它們加以分析。swot方法的重要貢獻就在于用系統(tǒng)的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析，使得企業(yè)戰(zhàn)略計劃的制定更加科學全面。
析采用定性方法，通過羅列s、w、o、t的各種表現(xiàn)，形成一種模糊的企業(yè)競爭地位描述。以此為依據(jù)作出的判斷，不免帶有一定程度的主觀臆斷。所以，在使用swot方法時要注意方法的局限性，在羅列作為判斷依據(jù)的事實時，要盡量真實、客觀、精確，并提供一定的定量數(shù)據(jù)彌補swot定性分析的不足，構造高層定性分析的基礎。
近來，swot分析已廣被應用在許多領域上，如學校的自我分析、個人的能力自我分析等方面。
比如，再利用swot對自己進行職業(yè)發(fā)展分析時，可以遵循以下五個步驟：
第一步，評估自己的長處和短處
每個人都有自己獨特的技能、天賦和能力。在當今分工非常細的環(huán)境里，每個人擅長于某一領域，而不是樣樣精通。(當然，除非天才)。舉個例子，有些人不喜歡整天坐在辦公室里，而有些人則一想到不得不與陌生人打交道時，心里就發(fā)麻，惴惴不安。請作個列表，列出你自己喜歡做的事情和你的長處所在。同樣，通過列表，你可以找出自己不是很喜歡做的事情和你的弱勢。找出你的短處與發(fā)現(xiàn)你的長處同等重要，因為你可以基于自己的長處和短處上，作兩種選擇；或者努力去改正常的錯誤，提高你的技能，或是放棄那些對你不擅長的技能要求的學系。列出你認為自己所具備的很重要的強項和對你的學習選擇產生影響的弱勢，然后再標出那些你認為對你很重要的強弱勢。
第二步，找出您的職業(yè)機會和威脅
我們知道，不同的行業(yè)(包括這些行業(yè)里不同的公司)都面臨不同的外部機會和威脅，所以，找出這些外界因素將助您成功地找到一份適合自己的工作，對您求職是非常重要的，因為這些機會和威脅會影響您的第一份工作和今后的職業(yè)發(fā)展。如果公司處于一個常受到外界不利因素影響的行業(yè)里，很自然，這個公司能提供的職業(yè)機會將是很少的，而且沒有職業(yè)升遷的機會。相反，充滿了許多積極的外界因素的行業(yè)將為求職者提供廣闊的職業(yè)前景。請列出您感興趣的一兩個行業(yè)，然后認真地評估這些行業(yè)所面臨的機會和威脅。
第三步，提綱式地列出今后3-5年內您的職業(yè)目標
仔細地對自己做一個swot分析評估，列出您5年內最想實現(xiàn)的四至五個職業(yè)目標。這些目標可以包括：您想從事哪一種職業(yè)，您將管理多少人，或者您希望自己拿到的薪水屬哪一級別。請時刻記?。耗仨毥弑M所能地發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，使之與行業(yè)提供的工作機會完滿匹配。
第四步，提綱式地列出一份今后3-5年的職業(yè)行動計劃
這一步主要涉及到一些具體的內容。請您擬出一份實現(xiàn)上述第三步列出的每一目標的行動計劃，并且詳細地說明為了實現(xiàn)每一目標，您要做的每一件事，何時完成這些事。如果您覺得您需要一些外界幫助，請說明您需要何種幫助和您如何獲取這種幫助。例如，您的個人swot分析可能表明，為了實現(xiàn)您理想中的職業(yè)目標，您需要進修更多的管理課程，那么，您的職業(yè)行動計劃應說明要參加哪些課程、什么水平的課程以及何時進修這些課程等等。您擬訂的詳盡的行動計劃將幫助您做決策，就像外出旅游前事先制定的計劃將成為您的行動指南一樣。
第五步，尋求專業(yè)幫助
能分析出自己職業(yè)發(fā)展及行為習慣中的缺點并不難，但要去以合適的方法改變它們卻很難。相信您的朋友、上級主管、職業(yè)咨詢專家都可以給您一定的幫助，特別是很多時候借助專業(yè)的咨詢力量會讓您大走捷徑。有外力的協(xié)助和監(jiān)督也會讓您更好的取得效。
做swot分析的心得體會篇十一
一.優(yōu)勢分析
核心競爭能力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵，在強手如林的電信行業(yè)征戰(zhàn)多年的華為，自然對此有著深刻的理解，因此從一開始，華為就著力從研發(fā)、渠道、服務等多個方面樹立自己的品牌優(yōu)勢。其優(yōu)勢具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.業(yè)務排名：
2009年1月27日，wipo在其網站公布2008年全球p（patent cooperation treaty專利合作協(xié)定）申請量。數(shù)據(jù)顯示，2008年中國華為技術有限公司以1,737件pct申請，由去年的第4位(1,365件)一路直上，首次雄居pct申請量榜首。
2.產品和技術
華為人最引以為豪的競爭力之一，當屬研發(fā)，在國內同類廠商中，華為在這方面的實力是公認的首屈一指。華為能在高端市場上站住腳靠的是自主研發(fā)了全球尖端核心技術。華為是“世界少數(shù)幾家能提供下一代交換系統(tǒng)的廠家”。是中國申請專利最多的企業(yè)，3g坐擁數(shù)項行業(yè)創(chuàng)新。其出品的通訊產品大多是基于自己研發(fā)的獨立產權產品，能夠全面呼應顧客的需求。華為利用自身在ipd、cmm方面的管理優(yōu)勢和產品開發(fā)的后發(fā)優(yōu)勢，在產品的系統(tǒng)設計、擴展能力以及業(yè)務特性等方面滿足寬帶城域網絡和企業(yè)網絡的需求，為客戶提供更加高效、安全、易于擴展的解決方案。采取基于共享器件/軟件系統(tǒng)的開發(fā)設計方法，全部數(shù)據(jù)通信產品采用統(tǒng)一的vrp通用操作平臺和imanager n2000/quidview網管系統(tǒng)，保持持續(xù)的asic系列芯片的開發(fā)投入，不斷推出性價比更優(yōu)的解決方案與產品。
3.低價優(yōu)勢國內低廉的勞動力使得華為在產品成本上比國外廠商更具有價格優(yōu)勢。4.立足中國用戶，本土化的服務，今天的中國不僅是全球網絡設備需求增長最迅速的地方，同時也在成為全球僅次于北美的網絡設備供應基地。華為顯然對這一點有著清晰的認識：國內廠商要想在競爭中超越國外廠商，就必須在“本土化”這三個字上多下功夫。不過，這種差異化首先是要建立在符合主流技術標準的基礎之上，以產品為例，先是要保證設備的性能與穩(wěn)定性，然后在此基礎上做針對國內用戶特殊業(yè)務需求的開發(fā)，才能體現(xiàn)出本土化的競爭力，在這方面，華為已經取得了相當不錯的成績。
6.研發(fā)投入
在研發(fā)投入上，華為的投入比例已達到國際高技術公司的平均水平之上。市場領先度與跨國公司基本達到一致。80%以上主要產品采用前沿技術。
二．劣勢分析
華為的劣勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.身為民營企業(yè)，難免具有一般民營企業(yè)都存在的通病，即領導人的個人色彩濃烈，在一權獨大的情況下，決策失誤很容易出現(xiàn)。且不太注意社會輿論，我行我素，如果需要，會隨時裁員增員，不穩(wěn)定；華為推崇狼性，競爭殘酷，一般人扛不住，這也是它屢屢出現(xiàn)員工猝死跳樓的一個原因。
2.財力資源比較薄弱。由于華為沒有上市，其財力與阿爾卡特，思科等相比要薄弱的多。這在一定程度上會阻礙國際化進程，而且也限制了它使的研發(fā)支出。
3.由于人們對中國企業(yè)創(chuàng)新能力的懷疑，使得華為生產出來的產品遭遇到質疑。同時，華為的低價策略，也容易使人懷疑產品的可靠性。
4.低調的公關風格和不足的宣傳力度不利于提高企業(yè)形象 5.華為的“床墊文化”和“狼性文化”違背了人性化管理要求，不利于員工的身心發(fā)展，勢必會影響工作效率。
三．機會分析
四.威脅分析
華為目前面臨的幾大威脅有以下幾個方面：
1.與思科，阿爾卡特等企業(yè)相比，華為在人力資源，以及設計、部署網絡這些方面處于劣勢。隨著電信運營商更加考慮網絡功能和性能，華為的“價格撒手锏”有可能失去吸引力。2.全球電信提供商正把更多業(yè)務活動轉移到中國，以利用中國低成本的工程和制造能力。阿爾卡特分別與上海貝爾（shanghai bell）以及tcl建立了合資企業(yè)。北電網絡已與電子產品集團中國普天（china putian）結盟，制造3g移動設備。這將使華為的低價優(yōu)勢不再明顯，競爭壓力加大。
3.金融危機過后，各國為促進本國經濟發(fā)展必將采取各種嚴格的保護措施，以歐盟為例，2009年1月起，未經歐盟reach法令注冊或預注冊的產品將分階段禁止進入歐盟市場，這意味著包括通信產品在內的諸多產品將面臨rosh指令、weee指令和reach法規(guī)的考驗，以環(huán)保標準、知識產權等為代表的新的貿易保護手段可能對我國通信產品出口造成較大的影響。
建議：
1．企業(yè)管理模式
作為重視企業(yè)文化和規(guī)范管理的科技企業(yè)，華為可以考慮引入“機構知識管理”，建立有組織、有系統(tǒng)的學習文化、模式和手段，有序地提升員工和整個機構的最核心競爭力（不斷學習知識的能力和有組織的機構知識資源），直接輔助企業(yè)的經營管理。同時，“機構知識管理”有助于建立學習型、協(xié)同型的企業(yè)工作文化，可以協(xié)助華為發(fā)展成為學習型的現(xiàn)代組織。
2．領導人產生機制
這里談到的領導人，并非指最高決策者一人，而是指企業(yè)戰(zhàn)略及決策層的一個群體，領袖人物個體在企業(yè)中的作用被中外企業(yè)的一個個傳奇故事（創(chuàng)業(yè)、轉型）不斷印證，而企業(yè)不斷克服困難、持續(xù)發(fā)展的具體實現(xiàn)則更有賴于一個系統(tǒng)化的組織架構，以及協(xié)同配合的整個決策和執(zhí)行團隊。領導人產生機制和員工晉升機制是相輔相成的，前者是后者的最高示范，而晉升機制既是領導人產生機制的基礎和驗證體系，又可以提供源源不斷的優(yōu)秀人才儲備和優(yōu)秀人才檔案。
3．人力資源管理
華為一直以來人才的流入流出都比較大，甚至被人指責造成了人力資源上的大浪費。在高速騰飛的階段，企業(yè)無可避免地被使用一些非常規(guī)的人力資源策略，而非常手段也確實會產生非常的激勵效果和經營業(yè)績。
然而隨著市場逐步成熟、企業(yè)逐步成熟，激動人心的需要被規(guī)范有序的需要所取代，科學化和制度化的崗位考評、升降機制、長期職業(yè)生涯規(guī)劃對勞資雙方都變得日益重要。華為能否成功地提升國際市場業(yè)務所占的份額、實現(xiàn)國際化發(fā)展，需要健全的人力資源管理體系作為支持和保障。同時還可以借此機會解決一些其他管理問題，如人員流動性過高、人力資源配置不盡科學、人力資源成本過高、培訓費用過高等。
4．經營及管理手段
在具體管理手段的運作層面，華為所面對的挑戰(zhàn)主要在于能否切實貫徹執(zhí)行經過論證的管理體系，以及能否借助自身的學習能力和知識資源實現(xiàn)自我完善：在步向成熟的道路上，逐步消除高速發(fā)展期“非常規(guī)”運作的后遺癥（研發(fā)管理、營銷管理、人力資源管理、成本控制、財務管理，等等）；調試出適合未來發(fā)展的企業(yè)工作文化、組織行為模式（機制）和管理制度規(guī)范。
做swot分析的心得體會篇十二
個人swot分析如果我要去求職，我應該如何進行準備呢？所以我必須要對自身的競爭優(yōu)勢進行發(fā)掘，也就是個人swot分析，在此基礎上，我會得到一個關于自我的系統(tǒng)認識，從而為我準確地定位和進行正確地選擇奠定堅實的基礎。
swot分析法是競爭分析常用的方法之一。運用swot法進行選擇分析，就是將與我們密切相關的各種主要內部優(yōu)勢因素、弱點因素、機會因素和威脅因素，通過調查羅列出來，并依照一定的次序按矩陣形式排列起來，然后運用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論。
一、優(yōu)勢(strength)（1）優(yōu)勢所在：
興趣：愿意與事物打交道，愿意與人接觸。
氣質：膽汁質，熱情直率，精力旺盛。
性格：活潑開朗，屬于藝術型，思想自由奔放，追求與眾不同。
能力：具有很強的語言表達能力，組織管理能力，社會交往能力以及邏輯思維的能力。
價值觀：任何事堅持憑著良心去做；相信沒有付出就沒有收獲。
（2）如何利用優(yōu)勢：
在應聘管理和創(chuàng)造類工作時有優(yōu)勢，工作時有強烈的責任心，認真負責 ,在交流溝通時能表達自如。
二、劣勢(weakness)（1）劣勢所在：
性格：不喜歡枯燥古板的事情。
氣質：膽汁質，情緒易沖動，性情轉換快。
性格：冒失，遇事不冷靜。
能力：動手能力不強，察覺細微的能力存在不足。
（2）劣勢的彌補：
多鍛煉自己，提醒自己遇事時要沉著冷靜，磨練自己的耐性。
三、機遇(opportunities)
去參加兼職，關注學校、社會的各種招聘面試，努力學習英語，拿下四六級，多去參與面試，并在大四的最后大半年努力認真，積累經驗；認真對待每一次機會, 盡量多地抓住資源； 努力提高自己英語實力，平常多做口語練習。
四、挑戰(zhàn)(threat)
（1）挑戰(zhàn)所在：
重要，現(xiàn)在距離畢業(yè)還有一年半的時間，而離找工作只有一年的時間，并且找工作的時候并不是用人單位用人高峰期，就業(yè)的機會不是很多，優(yōu)秀的人很多，而機會不一定是均等的，這時就不單單是知識的比拼，更是對個人發(fā)現(xiàn)機會、展示自己并把握機會能力的考驗未來的最佳選擇與所學專業(yè)相關并能很好發(fā)揮與人溝通能力的職業(yè)。
（2）挑戰(zhàn)的排除：
在假期里可以找些企業(yè)去實習，在工作中累積經驗，提高以后的就職能力；課余時間多與人交流，練習英語口語;同時要每天堅持鍛煉身體，在大勞動量的情況下保持精力旺盛，不生?。煌殘銮拜叾嗔奶?，吸取經驗；在兼職過程中積累和職業(yè)人士打交道的方法，拓寬眼界；對每一次面試作總結，分析優(yōu)勢與不足?？偨Y：在大學里面我最主要的任務，就是如何讓自己的能力在眾人中脫穎而出，而這可以分為這么幾個部分：
(1)擁有真材實料
信心底氣是建立在實力的基礎上的，所以為了以后能有一個好的前途去向，我必須先要努力讓自己成為牛人。無論是成績、排名、英語、獲獎、兼職、經驗、動手能力…要盡可能地讓自己優(yōu)秀，我不能總期待通過投機取巧的方法得到工作，人家歸根到底是要看能力的。
a、加強適應職業(yè)需要的專業(yè)素質，綜合素質。如英語口語表達能力等
b、重點培養(yǎng)自己表達及表現(xiàn)的能力。表達是人與人溝通最基礎的表現(xiàn)形式，表達自己的想法、需要。能力也要積極的展示，以得到更多人的認可和肯定。c、融入大環(huán)境，主動與環(huán)境交互，挖掘身邊的有利資源，抓住機會，對將要從事的職業(yè)有個清楚的了解。
(2)證明自己
有實力，那么證明給別人看。我需要各種各樣的證據(jù)來證明自己的實力，比如被問起有關研究課題問題時的對答如流可以證明我的研究經歷，各種認證可以證明我的各種技能等。
(3)實踐出真知
我是學生，所有的學生都參加考試，取得成績。那么，我如果沒有自己的奇特經歷的話，和別人不同的就只能是自己成績單上的數(shù)字了。但如果在大學四年中，我每一個假期都在實習，每一個學期都做了大量的試驗，到時簡歷上長長的實習實踐經歷一放，那時面試官肯定會對我刮目相看。
swot分析讓我認識自己、了解自己,它是職業(yè)生涯規(guī)劃的第一步，它能幫助我明確自身的優(yōu)劣勢，并思考未來的行動方向。作為大學生，僅僅了解自己和有一個行動方向顯然是不夠的。在以后的學習中，我會把目標化為實際行動力，努力奮斗，希望在求職路上走向成功。
做swot分析的心得體會篇十三
我的性格類型為：entp型，分值分別為外向：30;直覺：1;思考：11;知覺：3。這種性格模式特點主要是：
4、知覺p靈活、試圖去理解、適應環(huán)境、傾向于留有余地，喜歡寬松自由的生活方式例如：重視過程、隨信息的變化不斷調整目標，喜歡有多種選擇。
entp型的人主要的優(yōu)缺點：
優(yōu)點：
1、喜歡挑戰(zhàn)和讓你興奮的事情，許多事情都比較拿手，致力于自己才干和能力的增長。
2、有很強的創(chuàng)造性和主動性，絕大多數(shù)是事業(yè)型的。
3、善于快速抓住事物的本質，喜歡從新的角度和獨到的方式思考問題，對問題經常有自己獨到的見解。
4、不喜歡條條框框的限制和因循守舊的工作方式，習慣便捷的問題解決方法。
5、認為“計劃趕不上變化”，并以實際行動證明大部分規(guī)定和規(guī)律都是有彈性，可伸縮的，通常會超出被認可和期望的限度。
6、善于理解，而非判斷他人。樂觀，善于鼓舞他人，能用自己的熱情感染他人。
缺點：
1、行事缺少穩(wěn)定的計劃和流程，經常依靠臨場發(fā)揮。
2、注意力容易游移，對目標的韌性和堅持性不夠，缺乏足夠的耐心，有時不能貫徹始終。
3、容易忽略簡單、常規(guī)的方法和一些重要的細節(jié)，不愿遵守規(guī)則和計劃。
時間安排受到影響。
5、你有天生的直覺和預知能力，會使你誤認為知道了別人的想法。建議你認真傾聽他人，避免表現(xiàn)的不耐煩。
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做swot分析的心得體會篇十四
一、公司簡介
格力電器的企訓:忠誠、友善、勤奮、進取 企魂:給消費者以精品和滿意,給創(chuàng)業(yè)者 以機會和發(fā)展,給投資者以業(yè)績和回報。企略:運用雙贏智慧尋求發(fā)展空間,實施規(guī)范管 理激活創(chuàng)新機制,容納多種聲音構筑和諧環(huán)境,追求個人夢想創(chuàng)造格力奇跡。企業(yè)愿景:締造全球領先的空調企業(yè),成就格力百 年的世界品牌。使命:弘揚工業(yè)精神,追求完美質 量, 提供專業(yè)服務, 創(chuàng)造舒適環(huán)境。分析階段:創(chuàng)全球知名品牌階段 創(chuàng)全球知名品牌階段。
二、公司 swot 分析 優(yōu)勢(strengths
1、格力電器規(guī)模大且專業(yè)化。格力電器致力于推行專業(yè)化生產,努力打造高端的品牌 文化,推行務實的企業(yè)文化,為格力的世界品牌努力。
2、實行股份制。推行獨特的股份制銷售模式,充分利用各個渠道成員的資源,使其有 充足的資本運轉,現(xiàn)金流充足,推動企業(yè)的壯大。
3、不斷自主創(chuàng)新,專注于掌握核心技術,有良好的口碑和信譽。
4、良好的企業(yè)文化。格力自建立以來制定的企業(yè)目標就是:做世界最好的空調,做百 年企業(yè)。
1、研發(fā)費用高導致利潤偏低。
2、產權不清,體制受限。
3、應收賬款上升,現(xiàn)金流減少,資金依存度大。
1、商用空調領域有待挖掘,民用領域和海外市場還有發(fā)展空間。
2、國家政策的大力支持。
3、通過對資金管理的提升取得更高的資金效率。
4、加快國企改革步伐,理清產權關系。
5、管理層持股經營,責任到位。威脅(threats
1、產權不明,危機意識薄弱。
2、銷售環(huán)節(jié)欺上瞞下,信譽受損。
3、國美、蘇寧等國內大型家電連鎖企業(yè)面臨著國外大型零售商的進攻威脅,部分銷售 公司為了實現(xiàn)利益最大化, 加緊了對中小商家利潤盤剝, 這一行為嚴重損害了格力電器的良 好品牌形象。同時各種家電生產商家也不斷的延伸自身的營銷和銷售網絡,挑戰(zhàn)極大。4空調市場競爭激烈,海爾等企業(yè)的價格戰(zhàn)將拉低其利潤率。
做swot分析的心得體會篇十五
班級：09應化
swot analysis
應用化學專業(yè)就業(yè)前景：適宜到石油化工、環(huán)保、商品檢驗、衛(wèi)生防疫、海關、醫(yī)藥、精細化工廠等生產、技術、行政部門和廠礦企業(yè)從事應用研究、科技開發(fā)、生產技術和管理工作；適宜到科研部門和學校從事科學研究和教學工作；適宜繼續(xù)攻讀應用化學及相關學科的碩士學位研究生。每年一次性就業(yè)率都較高，就業(yè)部門包括：各級質量監(jiān)督與檢測部門、科研院所、設計院所、教學單位、生產企業(yè)。
1、內部環(huán)境
strengths：優(yōu)勢
對專業(yè)知識有一定的掌握能力
心態(tài)樂觀，能夠在較短時間內克服消極負面的情緒
有較好英語基礎知識，能夠與人友善交流
做事態(tài)度嚴謹，認真對待，并且有邏輯性，辦事效率較高
weakness：缺點
在學習過程中不是很努力，易于滿足
人際關系比較復雜時，比較難處理
競爭意識較弱
2、外部環(huán)境
opportunitines：機遇
應用化學專業(yè)就業(yè)的行業(yè)廣泛及前景很好，可以從事石油化工，醫(yī)藥，衛(wèi)生防疫，精細化工廠等生產，技術，行政部門和研究，技術開發(fā)，管理工作。
在中國經濟全速綠色發(fā)展的背景下，學習化工知識有益于普及更多在生產過程中的基本常識，促進綠色和諧的發(fā)展經濟。
threats：挑戰(zhàn)
由于工作地點不穩(wěn)定，戶口與失地問題得不到解決
工作薪酬比較低，剛開始多數(shù)為基層工作，工作量大時間較長，需要耐勞的精神
做swot分析的心得體會篇一
SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略管理工具，用于評估一個組織或個人的優(yōu)勢、劣勢、機會和挑戰(zhàn)。在我的工作和學習中，我經常運用SWOT分析來幫助我更好地了解自己和周圍環(huán)境，并制定有效的戰(zhàn)略。以下是我對SWOT分析的心得體會。
首先，SWOT分析讓我能夠清晰地了解自己的優(yōu)勢。在進行SWOT分析時，我會列出我在工作和學習中的強項，包括技能、知識、經驗和個人特質等。通過這種方式，我能夠認識到自己在某些領域擁有的競爭優(yōu)勢，并能夠充分發(fā)揮這些優(yōu)勢來取得更好的表現(xiàn)。例如，我在團隊合作方面表現(xiàn)出色，在團隊項目中能夠與他人有效地協(xié)作和溝通，這大大提升了我們團隊的績效。
其次，SWOT分析幫助我識別自己的劣勢。了解自己的劣勢是成長的關鍵，通過SWOT分析我可以發(fā)現(xiàn)并意識到我在某些領域的不足。例如，我發(fā)現(xiàn)自己在公共演講方面缺乏自信，因此我參加了一些演講培訓課程來提升自己的技能。通過SWOT分析，我可以清晰地認識到自己的劣勢，并采取相應的行動來改進和彌補這些短板。
SWOT分析不僅僅適用于個人，對于組織來說同樣重要。在我的工作中，我經常參與團隊的SWOT分析，以評估團隊的整體潛力和市場競爭力。SWOT分析讓我們能夠明確團隊的優(yōu)勢和劣勢，為我們制定戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。例如，我們發(fā)現(xiàn)我們在技術方面有明顯的優(yōu)勢，可以適應市場的創(chuàng)新需求。為了更好地利用這些優(yōu)勢，我們決定加大研發(fā)投入，不斷推出創(chuàng)新產品來滿足客戶的需求。
此外，SWOT分析還能夠幫助我識別并抓住機會。通過評估外部環(huán)境中的機會因素，我能夠找到適合自己發(fā)展和成長的機會。例如，我參加了一次行業(yè)研討會，結識了一些行業(yè)內的專業(yè)人士，并且了解到了當前該行業(yè)的發(fā)展趨勢和機會。這讓我能夠及時調整自己的戰(zhàn)略，抓住這些機會，并進一步提升自己的職業(yè)發(fā)展。
最后，SWOT分析提醒我要時刻警惕潛在的挑戰(zhàn)。通過識別和評估外部環(huán)境中的威脅因素，我能夠更好地做好應對和防范措施。例如，我在制定個人學習計劃時意識到了新技術的快速發(fā)展，為了不被淘汰，我決定要不斷學習和提升自己的技能。通過SWOT分析，我能夠及時預見到潛在的挑戰(zhàn)，并且制定出針對性的戰(zhàn)略來應對這些挑戰(zhàn)。
總而言之，SWOT分析是一種非常實用的工具，它讓我能夠更好地了解自己和周圍環(huán)境，并制定出有效的戰(zhàn)略來實現(xiàn)個人和組織的目標。通過SWOT分析，我能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，改進自己的劣勢，抓住機會，應對挑戰(zhàn)。在未來的工作和學習中，我將繼續(xù)運用SWOT分析來指導我的發(fā)展，不斷提升自己。
做swot分析的心得體會篇二
SWOT分析是一種常用的管理工具，用于評估一個組織或個人的優(yōu)勢(S)，劣勢(W)，機會(O)和威脅(T)。通過對這些因素進行評估，可以幫助人們在決策和規(guī)劃中制定更明智的決策，并提供可持續(xù)發(fā)展的機會。經過一段時間對SWOT分析報告的學習和思考，我對這個工具有了更深入的了解，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。
第二段：優(yōu)勢和劣勢。
在SWOT分析報告中，我發(fā)現(xiàn)評估組織或個人的優(yōu)勢和劣勢是非常重要的。通過識別優(yōu)勢，我們可以進一步利用這些優(yōu)勢來推動個人或組織的發(fā)展。相反，如果僅僅專注于劣勢，那么將無法看到潛在的機會，并容易陷入消極的情緒中。因此，對于個人而言，合理評估自己的優(yōu)勢和劣勢，并發(fā)揮自身的優(yōu)勢，是實現(xiàn)成功的關鍵。
第三段：機會和威脅。
與優(yōu)勢和劣勢相比，評估機會和威脅并不容易。然而，以正確的角度看待機會和威脅是實現(xiàn)個人和組織成功的關鍵。機會存在于不斷變化的環(huán)境中，而對機會的把握需要更高的靈活性和創(chuàng)新意識。威脅則是我們需要意識到的可能影響到個人或組織的外部因素，我們應該通過制定相應的應對措施來應對這些威脅。
第四段：相互關系。
在SWOT分析中，優(yōu)勢和劣勢與機會和威脅之間存在著緊密的相互關系。我們可以通過利用我們的優(yōu)勢來應對威脅，并通過抓住機會來加強我們的優(yōu)勢。優(yōu)勢和劣勢對于評估并把握機會和威脅至關重要，因為它們是我們構建積極應對策略的基礎。只有通過深入了解這些因素之間的相互關系，我們才能更好地規(guī)劃個人和組織的發(fā)展。
第五段：總結。
通過學習和了解SWOT分析報告，我明白了它對于個人和組織的重要性。評估自身的優(yōu)勢和劣勢以及外部環(huán)境的機會和威脅可以幫助我們明確自己的定位，并制定相應的發(fā)展策略。同時，我們也應該注意優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅之間的相互關系，以及如何通過利用優(yōu)勢來應對威脅和抓住機會，從而推動持續(xù)增長和發(fā)展。SWOT分析是一個強大的工具，它幫助我們更好地了解自己，發(fā)掘潛能，并為未來的成功做好準備。
做swot分析的心得體會篇三
SWOT分析是一種常用的管理分析工具，用于評估一個組織或一個項目的內外部環(huán)境。它通過對組織或項目的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行評估，幫助管理者了解當前情況并制定相應的戰(zhàn)略。我個人有幸參與過SWOT分析，并從中受益匪淺。在這篇文章中，我將分享我的SWOT分析心得體會。
首先，SWOT分析能夠幫助我更好地了解所分析對象的優(yōu)勢所在。通過對內部環(huán)境的評估，我可以清晰地了解到組織或項目的獨特優(yōu)勢和核心競爭力。例如，我曾參與對一家電子公司的SWOT分析，發(fā)現(xiàn)該公司在技術研發(fā)和市場拓展方面具有明顯的優(yōu)勢。這使我清楚地認識到，該公司在行業(yè)中具有領先地位，并能根據(jù)其優(yōu)勢制定相應的戰(zhàn)略，從而進一步提升其市場份額。
其次，SWOT分析能夠幫助我識別組織或項目的劣勢。通過對內部環(huán)境的評估，我可以發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題和不足之處。例如，曾經我參與對一家餐飲企業(yè)的SWOT分析，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在人力資源管理和營銷策劃方面存在較大的不足。通過分析劣勢，我們認識到了這些問題的關鍵性，并提出了改進建議和解決方案。這使我明白到，SWOT分析不僅能幫助我發(fā)現(xiàn)問題，更能啟發(fā)我尋找解決問題的途徑。
其次，SWOT分析能夠讓我發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境中的機會。通過對市場、競爭對手和社會環(huán)境等方面的評估，我能夠及時發(fā)現(xiàn)和抓住市場機會。例如，在一次對一家新興科技公司的SWOT分析中，我們發(fā)現(xiàn)該公司所處行業(yè)未來發(fā)展?jié)摿薮螅⑻岢隽思訌娛袌鐾茝V和技術研發(fā)的建議。這表明SWOT分析對于發(fā)現(xiàn)機會和制定相應的戰(zhàn)略非常有效。作為一個管理者，如果我能夠善于抓住機會并靈活應對，就能在競爭激烈的市場中取得更大的成功。
最后，SWOT分析還提醒我對組織或項目面臨的威脅保持警惕。通過對外部環(huán)境的評估，我能夠及時了解到市場、法規(guī)、技術和競爭等方面的威脅，并采取相應的措施進行應對。例如，在一次對一家傳統(tǒng)制造企業(yè)的SWOT分析中，我們發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的核心產品面臨技術更新和競爭威脅。在意識到威脅后，我們推動公司加大技術改進和創(chuàng)新研發(fā)的投入，成功轉型升級，從而保持了競爭優(yōu)勢。
綜上所述，SWOT分析不僅能夠幫助我了解組織或項目的優(yōu)勢和劣勢，還能發(fā)現(xiàn)市場機會和威脅。通過SWOT分析，我能夠更好地規(guī)劃和調整戰(zhàn)略，提升組織或項目的競爭力。因此，我相信SWOT分析是管理中一項重要且有效的工具，我將繼續(xù)運用它并發(fā)揮其作用，以取得更好的管理效果。
做swot分析的心得體會篇四
首段：引入swot分析的概念及其重要性 (150字)
在我們的職業(yè)生涯中，經常需要面對決策和問題解決。要做出正確的決策和找到最佳的解決方案，需要我們有一定的分析能力。一種常用的工具是SWOT分析。SWOT分析即Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats的縮寫，意為“優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅”分析。它可以幫助我們了解所面臨問題的內部情況和外部環(huán)境，并制定相應的策略。其重要性在于它可以幫助我們更全面地分析問題，以達到更好的決策結果。
二段：分析SWOT分析的核心內容及步驟 (300字)
SWOT分析有四個核心部分：優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。通過運用這個工具，我們可以了解我們的優(yōu)劣勢并能夠發(fā)現(xiàn)新的機會和威脅。這可以讓我們更好地制定策略和解決方案，以應對所面臨的情況。
SWOT分析的步驟是系統(tǒng)化的。首先，你需要定義問題或目標。接下來，你需要采集數(shù)據(jù)并分析整個過程。在這一過程中，你需要注意填寫所有與問題相關的方面。第三步是一起討論和評估所有的數(shù)據(jù)，以確定我們需要關注和重視的方面。最后是制定一個可行的行動計劃，并采取必要的行動。
三段：具體例子分析 (350字)
我們來看一個具體的例子，假設你是一家公司的市場營銷經理。你想了解你的公司在市場的優(yōu)勢和劣勢，并了解該領域的機會和威脅。通過SWOT分析，你可以得出以下結論：
優(yōu)勢：該公司的產品擁有較高的品質和性價比，并且已經建立了穩(wěn)定的客戶群體。
劣勢：公司的品牌知名度較低，對市場需求的了解不夠深入。
機會：該領域的市場份額和規(guī)模持續(xù)增長，提供新的銷售機會。
威脅：同行業(yè)競爭激烈，現(xiàn)有客戶的流失可能導致?lián)p失。
基于這些分析結果，你可以采取措施來利用公司的優(yōu)勢，彌補劣勢，并抓住市場的機會。例如，你可以加強品牌知名度，提高客戶對公司的信任感，以及分析競爭對手的策略，以更好地應對威脅。
四段：SWOT分析的廣泛應用 (300字)
除了企業(yè)，SWOT分析還廣泛用于其他行業(yè)和領域。它可以用于政府政策和計劃的開發(fā)，學生職業(yè)規(guī)劃，非營利組織，和個人職業(yè)和生活規(guī)劃等。SWOT分析可以幫助我們更好地了解我們所面臨的問題，以及如何應對這些問題。通過應用它，我們可以更好地制定目標和策略，以實現(xiàn)目標。
五段：總結 (200字)
SWOT分析是一種簡單但又有效的工具，能幫助我們了解問題的全貌并制定相應的策略。通過它，我們可以看到問題的整個圖景，包括內部和外部因素。這種方法廣泛應用于企業(yè)和其他行業(yè)中，并且可以用于個人的職業(yè)和個人生活計劃。學會使用SWOT分析將有助于我們更好地解決問題，制定有針對性的策略，也可以在職業(yè)生涯中表現(xiàn)得更加專業(yè)。
做swot分析的心得體會篇五
SWOT分析（即優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅分析）是一種用于評估個人、組織或企業(yè)的現(xiàn)狀的實用工具。通過分析內外環(huán)境的因素，SWOT分析可以幫助我們確定潛在的機會和威脅，并提供改善我們的優(yōu)勢和弱點的方向。在我進行SWOT分析的過程中，我發(fā)現(xiàn)了許多有價值的洞察力和體會。本文將探討我對SWOT分析的心得體會，特別是其在個人和企業(yè)發(fā)展中的應用。
首先，SWOT分析使我更加清楚地認識到自己的優(yōu)劣勢。在分析中，我列出了個人的優(yōu)點和缺點，并為每一個因素提供了具體的例子。這種系統(tǒng)的分析幫助我認識到自己的潛力和不足，并鼓勵我進一步發(fā)展和提高。例如，在分析中，我發(fā)現(xiàn)我的交際能力較強，這是我在工作中最突出的優(yōu)勢之一。然而，我也識別出自己在時間管理方面存在缺點，并決定更加專注和組織工作時間以提高效率。通過意識到自己的優(yōu)勢和劣勢，我能夠更好地利用我的優(yōu)勢，改進我的劣勢，并推動個人發(fā)展。
其次，SWOT分析幫助我審視外部環(huán)境中的機會和威脅。了解自己周圍的機會和威脅對個人和企業(yè)的成功至關重要。例如，在擴大業(yè)務方面，SWOT分析使我意識到市場前景廣闊，并提醒我要密切關注和抓住新的趨勢和機會。另一方面，我也認識到競爭對手的存在可能會對我?guī)硗{，并積極思考應對策略。通過對外部環(huán)境進行SWOT分析，我能夠及時調整自己的戰(zhàn)略，并抓住有利的機遇。
此外，SWOT分析教會我以全新的眼光審視問題和目標。在分析中，我必須從多個角度評估自己或組織的現(xiàn)狀。例如，當評估一個商業(yè)項目時，我需要分別考慮技術、市場、財務和經營等各個方面的因素。這種綜合性的分析幫助我抓住更全面的視角，發(fā)現(xiàn)潛在的問題和機遇。這種全面性的思考方法使我能夠在制定計劃和目標時更加明智和有遠見。此外，它還激發(fā)了我的創(chuàng)新思維，使我能夠提出更富有創(chuàng)造力和可行性的解決方案。
此外，SWOT分析還促使我進行自省和反思。通過分析內外環(huán)境的因素，我不僅僅了解了自己的優(yōu)劣勢，還發(fā)現(xiàn)了自己的盲點和誤區(qū)。這種自省的過程使我能夠更好地認識到自己的行為和決策是如何影響個人和組織發(fā)展的。例如，在進行SWOT分析時，我認識到過于追求完美和拖延決策可能會對項目進度和團隊效率產生負面影響。因此，我決定更加果斷地做出決策，并加強時間管理能力。通過不斷進行自省和反省，我能夠不斷成長并改進自己的能力。
綜上所述，SWOT分析是一個非常有用的工具，可以幫助我們評估個人、組織或企業(yè)的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)潛在的機會和威脅，并更好地利用自己的優(yōu)勢、改進自己的劣勢。通過SWOT分析，我能夠更清楚地認識到自己的優(yōu)劣勢，并透過外部環(huán)境的分析洞察到機會和威脅。此外，SWOT分析還讓我以全新的眼光審視問題和目標，并促使我進行自省和反思。我相信，通過不斷運用SWOT分析的方法，我能夠不斷改善自己，并取得更大的成功。
做swot分析的心得體會篇六
在當今市場競爭日益激烈的環(huán)境下，任何企業(yè)都需要一種能夠全面了解自身優(yōu)勢與劣勢，同時洞察外部機遇和威脅的工具。SWOT分析正是如此一種工具，它通過對企業(yè)的內部優(yōu)劣勢以及外部機遇和威脅的分析，幫助企業(yè)制定出相應的戰(zhàn)略，以應對市場的挑戰(zhàn)。近日，我有幸參與了一次學習SWOT分析的培訓，并收獲了許多心得體會。
第二段：優(yōu)勢的發(fā)掘。
任何企業(yè)都有其自身的優(yōu)勢，然而，能夠準確把握自身的優(yōu)勢，并尋找到恰當?shù)氖袌龆ㄎ?，并非易事。通過學習SWOT分析，我明白了要發(fā)掘自身的優(yōu)勢，首先需要了解自己的核心競爭力。這包括產品或服務的特點、品質和獨特之處。其次，要根據(jù)自身產品或服務的優(yōu)勢，選擇適合的目標市場。SWOT分析幫助我審視企業(yè)的內部資源和能力，找出與目標市場的契合點，從而使企業(yè)能夠更精準地開發(fā)與滿足市場需求的產品或服務。
第三段：劣勢的識別。
SWOT分析不僅能夠幫助企業(yè)發(fā)掘優(yōu)勢，還能幫助企業(yè)識別內部的劣勢，幫助企業(yè)找出自己的不足之處，并提供改進的方向。在參與SWOT分析培訓的過程中，我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)之所以無法實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展，是因為他們沒有認真對待自身的劣勢，或者沒有足夠的意識來解決這些問題。通過SWOT分析，我學會了如何全面客觀地審視企業(yè)的弱點和不足，從而為企業(yè)的未來發(fā)展提供改進的方向和途徑。
第四段：機遇與威脅的把握。
除了分析企業(yè)的內部優(yōu)勢和劣勢外，SWOT分析還需要對外部環(huán)境進行審視，即找出企業(yè)的機遇與威脅。在實施SWOT分析的過程中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)的機遇和威脅是動態(tài)的，在市場情況的變化下，它們會不斷調整和變化。因此，及時、準確地把握市場需求和競爭態(tài)勢，是企業(yè)運用SWOT分析的關鍵。通過對外部環(huán)境的準確分析，我學會了如何將機遇轉化為挑戰(zhàn)，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
第五段：戰(zhàn)略制定與實施。
最后，SWOT分析最重要的意義在于幫助企業(yè)制定出合理的戰(zhàn)略，并促使其實施。在實施SWOT分析的過程中，我明白了戰(zhàn)略并非一成不變的，而是需要隨著市場情況的變化進行調整。通過SWOT分析，企業(yè)可以了解市場需求的變化，識別出新的機遇和威脅，并調整戰(zhàn)略以應對市場的挑戰(zhàn)。同時，SWOT分析也強調了戰(zhàn)略的落地執(zhí)行，只有將戰(zhàn)略付諸實際行動，才能使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。
總結：
通過參與SWOT分析的培訓，我深刻認識到SWOT分析在企業(yè)戰(zhàn)略制定中的重要性。它不僅能夠幫助企業(yè)發(fā)掘自身的優(yōu)勢和劣勢，還能夠把握市場機遇和威脅。通過SWOT分析的實施，企業(yè)能夠制定出合理的戰(zhàn)略，并將其付諸實施，從而在激烈的市場競爭中取得成功。然而，我也認識到SWOT分析并非萬能的工具，它僅僅是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的一種手段。只有在實際操作中不斷完善和改進，才能更好地發(fā)揮SWOT分析的作用。
做swot分析的心得體會篇七
近年來，隨著市場競爭日益激烈，各種企業(yè)管理工具也應運而生。其中，SWOT分析是一種經常被使用的管理工具。SWOT分析指的是“Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）”分析，是對企業(yè)內部和外部環(huán)境進行分析的一種方法。在進行SWOT分析的過程中，能夠幫助我們全方位地了解企業(yè)現(xiàn)狀，分析現(xiàn)有問題和未來的發(fā)展機會，以及相應的威脅。在實際工作中，我通過對SWOT分析的學習和應用，深刻認識到這種工具的重要性。
第二段：優(yōu)劣分析。
SWOT分析的第一部分是確定企業(yè)內部的優(yōu)勢和劣勢。這個部分的目的在于幫助我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身存在的問題和潛在的機會，以及確定并利用現(xiàn)有的優(yōu)勢向前發(fā)展。在我們實際的工作和學習中，進行優(yōu)劣分析能夠提高我們對問題的認識，明確企業(yè)未來的發(fā)展方向。在這一部分中，我們需要謹慎地分析每個細節(jié)，特別是每個優(yōu)勢和劣勢的影響程度，這樣才能保證我們做出合適的決策。
第三段：機會和威脅分析。
在SWOT分析的第二部分，我們需要評估企業(yè)外部的機會和威脅。這個部分的目的是幫助我們把握市場的變化，以及檢測企業(yè)在市場競爭中的地位。對于企業(yè)來說，識別機會和威脅往往比較困難。只有深入了解市場，親身體驗市場環(huán)境，才能發(fā)現(xiàn)這些機會和威脅。在這一方面，我們需要開放的思維和靈活的心態(tài)，積極尋找機會并采取相應的措施應對威脅。
第四段：整合分析結果。
在SWOT分析的第三部分，我們需要整合之前兩個部分的結果，得出企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢及面臨的機會和威脅。這個部分的目的是為企業(yè)制定發(fā)展策略，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，提早應對挑戰(zhàn)，并抓住市場機遇。對于企業(yè)而言，這個過程是非常重要的，需要考慮多個方面的因素，綜合分析整個市場宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境，把握市場和行業(yè)的整體趨勢，在此基礎上，幫助企業(yè)達成長期戰(zhàn)略目標。
第五段：結語。
SWOT分析是一種非常重要的工具，能夠幫助企業(yè)深入了解自身，把握市場機遇，應對威脅。同時也需要指出，SWOT分析是一種近兩個世紀以來不斷遵循循環(huán)的管理工具，能夠幫助企業(yè)不斷地評估自身的實力，為企業(yè)的未來發(fā)展提供重要支持。在實際工作中，我們需要加強分析和實踐的結合，適應市場變化和競爭的發(fā)展，和時調整公司戰(zhàn)略，以求得在激烈競爭中的勝利。
做swot分析的心得體會篇八
一、行業(yè)分析（swot分析）：
中國的物業(yè)管理始于八十年代初的經濟特區(qū)深圳。1988年伴隨深圳住房制度改革，房管制度的革新也連鎖展開，物業(yè)管理迅速發(fā)展。此后的十幾年內深圳的物業(yè)管理迅速發(fā)展，從涉外商品房到全市物業(yè)管理的發(fā)展，從初步借鑒、探索，推廣到規(guī)范化，由傳統(tǒng)的房管式逐步發(fā)展為專業(yè)化、企業(yè)化、一體化招投標的三化一體的物業(yè)管理模式。
物業(yè)管理從產生初期的感性、無序，到迅速發(fā)展狂熱的中期，再到平穩(wěn)和理性的后期，走過了風風雨雨的二十多年發(fā)展歷史?，F(xiàn)在，中國的物業(yè)管理市場已經日漸成熟，表現(xiàn)在：物業(yè)管理法規(guī)更加完善，政府監(jiān)管物管行業(yè)也日趨規(guī)范；經過不斷的行業(yè)重組，物業(yè)管理企業(yè)實力增強，市場化行為更加理性規(guī)范；專業(yè)技術重組使得物業(yè)管理的專業(yè)技術服務基本實現(xiàn)專業(yè)化、社會化；業(yè)主維權行為趨于理性；業(yè)主委員會的運行逐步規(guī)范并開始納入政府監(jiān)管范圍。物業(yè)管理發(fā)展到現(xiàn)在又似乎進入一個兩難境地，一方面市場化正日漸成熟，另一方面物業(yè)管理發(fā)展方向卻又十分迷茫。這種矛盾和不平衡預示著物業(yè)管理行業(yè)變盤即將到來。
誘人的巨大“蛋糕”。有機遇就有威脅，物業(yè)管理企業(yè)面對的威脅有來自內部，也有來自外部。內部是企業(yè)間的無序非正當競爭，外部來自宏觀大環(huán)境如法制環(huán)境的不完善、政府導向的干預等，外部微觀有來自wto引入具有資金雄厚、技術先進、管理超前的外資“狼”，例如美國的“為您服務”與澳洲的“商務年華”等以及機制靈活、擁有成本優(yōu)勢的民營物業(yè)管理企業(yè)等等，還有在物業(yè)管理發(fā)展較成熟的地區(qū)，競爭不斷加劇。例如，在深圳地區(qū)，1999年至今，全市采用公開招標、議標、邀請招標來確定物業(yè)管理權的項目達百余個，參與競標的物業(yè)管理公司達400多家，市場競爭日趨白熱化。
物業(yè)管理行業(yè)是一個非常特殊的行業(yè)，單單就住宅物業(yè)管理產業(yè)中，其消費群體就非常特殊?？梢哉f還沒有一個行業(yè)天天面對相同的顧客，為同一客戶服務的時間可能是一年兩年，也可能是八年十年，甚至可能是幾十年，這是與其它行業(yè)消費者短暫消費行為的巨大差異，同時本行業(yè)的消費顧客群體無論從性別、年齡、個人素質，還是從教育背景、興趣愛好、意識形態(tài)都是千差萬別、形色各異。因此，在本行業(yè)的服務管理中經常會出現(xiàn)“眾口難調”的局面，對于客戶的無理要求和帶有主觀色彩的偏頗認識，物業(yè)管理企業(yè)有苦難言，加上本行業(yè)中魚龍混雜的企業(yè)不惜以不正當競爭手段獲得短期利益，從而影響了客戶，影響了本行業(yè)的健康發(fā)展。
二、榮信物業(yè)公司swot分析：
優(yōu)勢：
3、公司經過多年的經營積累，擁有一個諳熟物業(yè)管理法律、法規(guī)和實踐經驗的物業(yè)管理人才隊伍，形成了一套比較成熟的人性化的管理模式、管理理念和管理方法，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。
劣勢：
1、行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和市場競爭的慘烈使得物業(yè)管理的項目利潤日漸攤薄，加上建管一體化的傳統(tǒng)行業(yè)管理模式不是一朝一夕就可以改變，使得公司承接綜合性項目存在很大的難度，只能去承接一些單一的像保潔服務這樣的單體項目，但這些項目的利潤非常低，不足以支撐公司的長期持續(xù)發(fā)展。
2、公司物業(yè)管理資質等級目前是二級資質，面對眾多的一級資質企業(yè)的競爭和要求一級資質的物業(yè)項目，公司只能望洋興嘆。
3、公司對在管項目的精細化管理方面做的還不夠深入，亟待完善和加強。機會：
1、房地產行業(yè)的蓬勃發(fā)展，以及建管一體化的行業(yè)運行模式正在發(fā)生改變，尤其是那些沒有自己物業(yè)公司的房地產公司對市場化的優(yōu)秀的物業(yè)管理公司有巨大的需求，以其憑借優(yōu)秀物業(yè)公司的服務來彌補地產開發(fā)過程的不足，并借以擴大房產銷售。這為物業(yè)公司的發(fā)展提供了難得的機會。
2、隨著社會的不斷發(fā)展和社會分工的不斷細化，市場上存量物業(yè)對物業(yè)管理的需求也在不斷擴大，尤其是對專業(yè)化的管理服務需求提升很快，這為物業(yè)公司的開疆拓土提供了難得的市場機會。
威脅（挑戰(zhàn)）：
1、國內同行的弱肉強食和激烈廝殺正愈演愈烈，無序化的市場競爭仍在延續(xù)，加上國外具有資金雄厚、技術先進、管理超前的外資“狼”對國內市場的搶灘蠶食，公司面臨激烈的市場競爭，這也是公司面臨的最大威脅和挑戰(zhàn)。目前，僅西安就有物業(yè)公司300家，其中具有二級資質的200家，一級資質的5家。
2、公司自身的管理水平仍需提高，專業(yè)化深度還不夠，核心競爭力尚沒有確立。
力，如果不具備，中國企業(yè)面臨的不是增長問題而是生存問題。因此，榮信物業(yè)將一如既往的堅持“誠心、熱心、耐心、愛心、細心”的服務宗旨，堅持“質量是企業(yè)生存的根本，服務是企業(yè)競爭的根本，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本”的發(fā)展理念，全面貫徹“一業(yè)為主，多種經營”的經營方針，強化管理，穩(wěn)健運營，提升品質，將榮信物業(yè)打造成具有誠信服務、品牌優(yōu)勢、信譽等級高、規(guī)模程度大、專業(yè)化程度深的專業(yè)化物業(yè)管理公司。
做swot分析的心得體會篇九
（一）swot分析主要用于分析組織和個人內部的優(yōu)、劣勢以及外部環(huán)境的機會和威脅，制定未來發(fā)展方向和實施策略。swot分別是（優(yōu)勢s）、(劣勢w)、(機會o）、(威脅t）。所謂swot分析，指的是在四個維度上進行分析，然后通過矩陣式交叉的分析，找出適合于自己的基本策略。swot分析實際上是將對自身內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。通過swot分析，可以幫助自我把資源和行動聚集在自身的強項和有最多機會的地方。以下就從這四個方面來解讀，分析自己，制定發(fā)展計劃。
一、評估自己的長處和短處，找出職業(yè)機會和威脅
（優(yōu)勢s）
(劣勢w)
內部因素
1.熱愛教師這個事業(yè)，喜愛孩子學生，對教育有一份執(zhí)著的追求和責任感。
2.平時是個樂天派，喜歡對別人好，樂于助人，不計較得失；
3.對語言很敏感、邏輯能力強、喜歡低年級語文教學；在團隊中有很強親和力，能很好的適應外界環(huán)境。
4.有較好的交際能力.喜歡與同伴在一起討論或進行協(xié)作學習。
1.性格開朗平時說話毫無顧忌，有時候會得罪人。
2.課堂教學中用語還不夠風趣幽默。課堂上還缺乏一定的調控能力。
3.沒有很堅定地信念，不能為目標的實現(xiàn)堅持不懈，持之以恒；
4..做事有時過于嚴謹，不愿冒險，學習欠主動，受到批評是易受影響，學習積極性也會下降。
(機會o）
(威脅t）
外部因素
外在的機遇主要有：
1.本人長期擔任低年級的語文教學并有機會參加學校安排的各項教學和教研活動。
2、欣逢改革開放盛世基礎教育課程改革下的校本研修必會促進教師的專業(yè)成長。
內在的機遇主要有：
1.性格隨和，結識了很多朋友，可以有很多的機會與他人交流溝通
2.熱愛學習，熱愛教師行業(yè)，能夠接受新事物，以進步的思想去適應時代的發(fā)展。
來自外界的，人才市場競爭激烈，人才需求飽和，教育戰(zhàn)線的新老交替，教育者的知識結構的變化。
來自自身的：
1.隨著年齡的增長如身體健康方面的各種情況。
2.教學業(yè)務水平的提升、教學能力的再創(chuàng)新以及教學效率的提高，必須克服惰性更勤于鉆研、學習新知識、去獲取更多知識和技能。
二、我的發(fā)展計劃：
1.扎實專業(yè)知識，提高教育教學能力；
2.認真學習各方面知識，努力成為一名優(yōu)秀的班主任；
3.在未來的工作崗位上有一定的建樹。
三、我的行動計劃：
現(xiàn)在：要珍惜時光，專心致力于我的職業(yè)，作為一個教師不但除了懂得教育學與心理學的基本原理和相關學科的理論知識外，還要學習和制定各科教學法以及能適應新形勢下的教學計劃、教學設計等，組織好班級社團和班級活動等。在校期間，利用課余時間，熟悉我國現(xiàn)行的教材；利用網絡資源，了解我國城鄉(xiāng)的教育現(xiàn)狀。不能簡單地掌握知識，而且要掌握科學知識的形成過程、科學的研究方法，了解各學科存在的問題及其解決的可能性。將來：可能是事業(yè)的成功者，也可能是一個平凡的人，但我會做好自己，做人有自己的原則，不因外界環(huán)境而輕易動搖。以“甘做人梯”、“謙虛謹慎”、“委曲求全”等方式和方法實現(xiàn)人生價值目標，即培養(yǎng)個人的利他精神和奉獻精神。
具體計劃：
在學好專業(yè)知識的同時，積極參加學校的各種教育教學活動，努力爭取實踐機會，鞏固所學知識，培養(yǎng)獨立自主的品質，養(yǎng)成自立習慣，學會獨立解決現(xiàn)實生活中遇到的問題。并學習相關理論知識，培育教師技能；樹立正確的教師心態(tài)、人生觀和價值觀。
四、總結：
現(xiàn)實的壓力，往往會打破我們預先的計劃，所以要具備應對時局變動的素質。從目前來看，由于人場市場競爭劇烈，就業(yè)壓力大，利用好自己的優(yōu)勢，看清自身存在的劣勢，揚長避短，化解威脅因素，考慮過去，立足當前，著眼未來把握機遇。
（二）一、我的競爭優(yōu)勢（strengths）
1、性格上：做事認真 , 真誠待人 , 賦有責任感 , 言行舉止得體 , 做人安分守己 , 樂于助人 , 對事物較有領悟力，有些東西一點即通，作為大學生年紀輕，精力旺盛，思維活躍，富有激情和創(chuàng)造力，具有積極進取的精神面貌，樂于接受新鮮事物，自學能力強，能給企業(yè)注入新的生機與活力，使企業(yè)準確把握時代脈搏，與時俱進，開拓創(chuàng)新。
2、工作上：面對工作挑戰(zhàn)和挫折時，不畏困難，不言放棄，敢于面對競爭、敢于追求成功。有一種吃苦耐勞的精神，能夠在苦中做樂，在困難里看到希望，并努力做下去的堅強意志。
3、能力上：有一定的分析能力 , 并有尋根究底的興趣 , 運用電腦技術能力強，能夠在互聯(lián)網上搜尋到許多信息。并且，善于分析和處理信息，對信息的應用能力較強。
4、生活上：勤儉節(jié)約 , 不與別人攀比 , 生活態(tài)度比較樂觀積極向上 , 自控能力強 , 意志堅定。在工作上可以得到家人和親友的支持。
5、學習上：努力勤奮 , 不易受外界環(huán)境的影響 , 成績良好 , 上課專心致志 , 已經通過英語三級 , 普通話二乙，國家計計算機一級和跟單員資格證。
6、思想上：思想道德素質較高，自我學習和提高意識強，易于企業(yè)管理，不拘泥于眼前，有很強的判斷力。
二、我的競爭劣勢（weakness）
1、性格上：不善言語，放不開，不能快速融入新的交往團體
2、工作上：高等教育趨于普及化，大學生的數(shù)量猛增，競爭日益激烈。整個社會文化和商業(yè)交往中往往不信任青年人。
3、能力上：缺乏社會經驗和實踐經歷，沒有相關社會經驗。
4、生活上：做事不果斷 , 經常猶豫不決，不夠主動地利用校園資源。
6、思想上：缺乏對現(xiàn)實社會的理解，對工作寄予很高的期望，尋 找工作的眼光太高，給自己定的目標不切實際。
三、我的機會（opportunity）
四、我的威脅(threats)
人才市場競爭激烈，人才需求飽和，嚴峻的就業(yè)形勢給高職院校畢業(yè)生就業(yè)帶來的壓力隨著經濟 制改革力度的加大和職業(yè)結構的不斷變化，就業(yè)人數(shù)陡增。此外還有研究生向下擠占大學畢業(yè)生位置。三大就業(yè)人口高峰同時出現(xiàn)，而就業(yè)市場容量并沒有增加，使得勞動力就業(yè)市場不堪重負，就業(yè)市場供大于求。，一些用人單位片面追求高學歷人才，這種重學歷文憑的用人觀，抬高了大學畢業(yè)生的就業(yè)門檻。
就業(yè)的市場機制還不完善 , 國家宏觀調控存在觸及不到的地方 ,()市場秩序混亂 , 這對于剛走出校門還沒有太多社會經驗的大學生來說是最大的創(chuàng)業(yè)威脅。物以稀為貴，然而當前大學生的擴招工作卻在緊鑼密鼓的進行。大學畢業(yè)生人數(shù)劇增，在數(shù)量提高的同時，大學生的素質并未一起提升，相反，本科高等教育已經漸漸成為 “平民化教育 ”，而不是 “ 精英人才教育 ”，諸多大學的 “ 造假 ”“ 摻水 ” 行為已經為大學生抹上了黑色的陰影。此外，我國高新技術產業(yè)不發(fā)達，而且多集中于東南沿海地區(qū)，對高等院校的人才需求量較少。中小企業(yè)尤其是家族式私人企業(yè)的管理模式趨于私有制，沒有科學的管理理念，不愿為大學生提供就業(yè)崗位等。
五、自我總結
通過上述分析，我對就業(yè)問題有了一個比較全面而客觀的認識。作為當代大學生，我們更應該早作準備，學好科學文化知識，全方位地鍛煉 自己的能力，制定大學規(guī)劃，明確職業(yè)方向。趨利避害，揚長避短，爭取順利就業(yè)。
2、聯(lián)系企業(yè)，希望在找工作之前，能進行一次真正的實習
4、口語方面，多多進行口語練習，爭取過英語六級。通過背誦
做swot分析的心得體會篇十
swot分析方法是一種企業(yè)內部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內在條件進行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，s代表strength(優(yōu)勢)，w代表weaknes，o代表opportunity(機會)，t代表threat(威脅)，其中，s、w是內部因素，o、t是外部因素。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環(huán)境的機會和威脅）之間的有機組合。著名的競爭戰(zhàn)略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產業(yè)結構入手對一個企業(yè)“可能做的”方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業(yè)的價值創(chuàng)造過程，注重對公司的資源和能力的分析。swot分析，在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內部分析（即20世紀80年代中期管理學界權威們所關注的研究取向，以能力學派為代表）與產業(yè)競爭環(huán)境的外部分析（即更早期戰(zhàn)略研究所關注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結合起來，形成了自己結構化的平衡系統(tǒng)分析體系。
與其他的分析方法相比較，swot分析從一開始就具有顯著的結構化和系統(tǒng)性的特征。就結構化而言，首先在形式上，swot分析法表現(xiàn)為構造swot結構矩陣，并對矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意義；其次內容上，swot分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業(yè)的外部環(huán)境和內部資源進行分析。另外，早在swot誕生之前的20世紀60年代，就已經有人提出過swot分析中涉及到的內部優(yōu)勢、弱點，外部機會、威脅這些變化因素，但只是孤立地對它們加以分析。swot方法的重要貢獻就在于用系統(tǒng)的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析，使得企業(yè)戰(zhàn)略計劃的制定更加科學全面。
析采用定性方法，通過羅列s、w、o、t的各種表現(xiàn)，形成一種模糊的企業(yè)競爭地位描述。以此為依據(jù)作出的判斷，不免帶有一定程度的主觀臆斷。所以，在使用swot方法時要注意方法的局限性，在羅列作為判斷依據(jù)的事實時，要盡量真實、客觀、精確，并提供一定的定量數(shù)據(jù)彌補swot定性分析的不足，構造高層定性分析的基礎。
近來，swot分析已廣被應用在許多領域上，如學校的自我分析、個人的能力自我分析等方面。
比如，再利用swot對自己進行職業(yè)發(fā)展分析時，可以遵循以下五個步驟：
第一步，評估自己的長處和短處
每個人都有自己獨特的技能、天賦和能力。在當今分工非常細的環(huán)境里，每個人擅長于某一領域，而不是樣樣精通。(當然，除非天才)。舉個例子，有些人不喜歡整天坐在辦公室里，而有些人則一想到不得不與陌生人打交道時，心里就發(fā)麻，惴惴不安。請作個列表，列出你自己喜歡做的事情和你的長處所在。同樣，通過列表，你可以找出自己不是很喜歡做的事情和你的弱勢。找出你的短處與發(fā)現(xiàn)你的長處同等重要，因為你可以基于自己的長處和短處上，作兩種選擇；或者努力去改正常的錯誤，提高你的技能，或是放棄那些對你不擅長的技能要求的學系。列出你認為自己所具備的很重要的強項和對你的學習選擇產生影響的弱勢，然后再標出那些你認為對你很重要的強弱勢。
第二步，找出您的職業(yè)機會和威脅
我們知道，不同的行業(yè)(包括這些行業(yè)里不同的公司)都面臨不同的外部機會和威脅，所以，找出這些外界因素將助您成功地找到一份適合自己的工作，對您求職是非常重要的，因為這些機會和威脅會影響您的第一份工作和今后的職業(yè)發(fā)展。如果公司處于一個常受到外界不利因素影響的行業(yè)里，很自然，這個公司能提供的職業(yè)機會將是很少的，而且沒有職業(yè)升遷的機會。相反，充滿了許多積極的外界因素的行業(yè)將為求職者提供廣闊的職業(yè)前景。請列出您感興趣的一兩個行業(yè)，然后認真地評估這些行業(yè)所面臨的機會和威脅。
第三步，提綱式地列出今后3-5年內您的職業(yè)目標
仔細地對自己做一個swot分析評估，列出您5年內最想實現(xiàn)的四至五個職業(yè)目標。這些目標可以包括：您想從事哪一種職業(yè)，您將管理多少人，或者您希望自己拿到的薪水屬哪一級別。請時刻記?。耗仨毥弑M所能地發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，使之與行業(yè)提供的工作機會完滿匹配。
第四步，提綱式地列出一份今后3-5年的職業(yè)行動計劃
這一步主要涉及到一些具體的內容。請您擬出一份實現(xiàn)上述第三步列出的每一目標的行動計劃，并且詳細地說明為了實現(xiàn)每一目標，您要做的每一件事，何時完成這些事。如果您覺得您需要一些外界幫助，請說明您需要何種幫助和您如何獲取這種幫助。例如，您的個人swot分析可能表明，為了實現(xiàn)您理想中的職業(yè)目標，您需要進修更多的管理課程，那么，您的職業(yè)行動計劃應說明要參加哪些課程、什么水平的課程以及何時進修這些課程等等。您擬訂的詳盡的行動計劃將幫助您做決策，就像外出旅游前事先制定的計劃將成為您的行動指南一樣。
第五步，尋求專業(yè)幫助
能分析出自己職業(yè)發(fā)展及行為習慣中的缺點并不難，但要去以合適的方法改變它們卻很難。相信您的朋友、上級主管、職業(yè)咨詢專家都可以給您一定的幫助，特別是很多時候借助專業(yè)的咨詢力量會讓您大走捷徑。有外力的協(xié)助和監(jiān)督也會讓您更好的取得效。
做swot分析的心得體會篇十一
一.優(yōu)勢分析
核心競爭能力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵，在強手如林的電信行業(yè)征戰(zhàn)多年的華為，自然對此有著深刻的理解，因此從一開始，華為就著力從研發(fā)、渠道、服務等多個方面樹立自己的品牌優(yōu)勢。其優(yōu)勢具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.業(yè)務排名：
2009年1月27日，wipo在其網站公布2008年全球p（patent cooperation treaty專利合作協(xié)定）申請量。數(shù)據(jù)顯示，2008年中國華為技術有限公司以1,737件pct申請，由去年的第4位(1,365件)一路直上，首次雄居pct申請量榜首。
2.產品和技術
華為人最引以為豪的競爭力之一，當屬研發(fā)，在國內同類廠商中，華為在這方面的實力是公認的首屈一指。華為能在高端市場上站住腳靠的是自主研發(fā)了全球尖端核心技術。華為是“世界少數(shù)幾家能提供下一代交換系統(tǒng)的廠家”。是中國申請專利最多的企業(yè)，3g坐擁數(shù)項行業(yè)創(chuàng)新。其出品的通訊產品大多是基于自己研發(fā)的獨立產權產品，能夠全面呼應顧客的需求。華為利用自身在ipd、cmm方面的管理優(yōu)勢和產品開發(fā)的后發(fā)優(yōu)勢，在產品的系統(tǒng)設計、擴展能力以及業(yè)務特性等方面滿足寬帶城域網絡和企業(yè)網絡的需求，為客戶提供更加高效、安全、易于擴展的解決方案。采取基于共享器件/軟件系統(tǒng)的開發(fā)設計方法，全部數(shù)據(jù)通信產品采用統(tǒng)一的vrp通用操作平臺和imanager n2000/quidview網管系統(tǒng)，保持持續(xù)的asic系列芯片的開發(fā)投入，不斷推出性價比更優(yōu)的解決方案與產品。
3.低價優(yōu)勢國內低廉的勞動力使得華為在產品成本上比國外廠商更具有價格優(yōu)勢。4.立足中國用戶，本土化的服務，今天的中國不僅是全球網絡設備需求增長最迅速的地方，同時也在成為全球僅次于北美的網絡設備供應基地。華為顯然對這一點有著清晰的認識：國內廠商要想在競爭中超越國外廠商，就必須在“本土化”這三個字上多下功夫。不過，這種差異化首先是要建立在符合主流技術標準的基礎之上，以產品為例，先是要保證設備的性能與穩(wěn)定性，然后在此基礎上做針對國內用戶特殊業(yè)務需求的開發(fā)，才能體現(xiàn)出本土化的競爭力，在這方面，華為已經取得了相當不錯的成績。
6.研發(fā)投入
在研發(fā)投入上，華為的投入比例已達到國際高技術公司的平均水平之上。市場領先度與跨國公司基本達到一致。80%以上主要產品采用前沿技術。
二．劣勢分析
華為的劣勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.身為民營企業(yè)，難免具有一般民營企業(yè)都存在的通病，即領導人的個人色彩濃烈，在一權獨大的情況下，決策失誤很容易出現(xiàn)。且不太注意社會輿論，我行我素，如果需要，會隨時裁員增員，不穩(wěn)定；華為推崇狼性，競爭殘酷，一般人扛不住，這也是它屢屢出現(xiàn)員工猝死跳樓的一個原因。
2.財力資源比較薄弱。由于華為沒有上市，其財力與阿爾卡特，思科等相比要薄弱的多。這在一定程度上會阻礙國際化進程，而且也限制了它使的研發(fā)支出。
3.由于人們對中國企業(yè)創(chuàng)新能力的懷疑，使得華為生產出來的產品遭遇到質疑。同時，華為的低價策略，也容易使人懷疑產品的可靠性。
4.低調的公關風格和不足的宣傳力度不利于提高企業(yè)形象 5.華為的“床墊文化”和“狼性文化”違背了人性化管理要求，不利于員工的身心發(fā)展，勢必會影響工作效率。
三．機會分析
四.威脅分析
華為目前面臨的幾大威脅有以下幾個方面：
1.與思科，阿爾卡特等企業(yè)相比，華為在人力資源，以及設計、部署網絡這些方面處于劣勢。隨著電信運營商更加考慮網絡功能和性能，華為的“價格撒手锏”有可能失去吸引力。2.全球電信提供商正把更多業(yè)務活動轉移到中國，以利用中國低成本的工程和制造能力。阿爾卡特分別與上海貝爾（shanghai bell）以及tcl建立了合資企業(yè)。北電網絡已與電子產品集團中國普天（china putian）結盟，制造3g移動設備。這將使華為的低價優(yōu)勢不再明顯，競爭壓力加大。
3.金融危機過后，各國為促進本國經濟發(fā)展必將采取各種嚴格的保護措施，以歐盟為例，2009年1月起，未經歐盟reach法令注冊或預注冊的產品將分階段禁止進入歐盟市場，這意味著包括通信產品在內的諸多產品將面臨rosh指令、weee指令和reach法規(guī)的考驗，以環(huán)保標準、知識產權等為代表的新的貿易保護手段可能對我國通信產品出口造成較大的影響。
建議：
1．企業(yè)管理模式
作為重視企業(yè)文化和規(guī)范管理的科技企業(yè)，華為可以考慮引入“機構知識管理”，建立有組織、有系統(tǒng)的學習文化、模式和手段，有序地提升員工和整個機構的最核心競爭力（不斷學習知識的能力和有組織的機構知識資源），直接輔助企業(yè)的經營管理。同時，“機構知識管理”有助于建立學習型、協(xié)同型的企業(yè)工作文化，可以協(xié)助華為發(fā)展成為學習型的現(xiàn)代組織。
2．領導人產生機制
這里談到的領導人，并非指最高決策者一人，而是指企業(yè)戰(zhàn)略及決策層的一個群體，領袖人物個體在企業(yè)中的作用被中外企業(yè)的一個個傳奇故事（創(chuàng)業(yè)、轉型）不斷印證，而企業(yè)不斷克服困難、持續(xù)發(fā)展的具體實現(xiàn)則更有賴于一個系統(tǒng)化的組織架構，以及協(xié)同配合的整個決策和執(zhí)行團隊。領導人產生機制和員工晉升機制是相輔相成的，前者是后者的最高示范，而晉升機制既是領導人產生機制的基礎和驗證體系，又可以提供源源不斷的優(yōu)秀人才儲備和優(yōu)秀人才檔案。
3．人力資源管理
華為一直以來人才的流入流出都比較大，甚至被人指責造成了人力資源上的大浪費。在高速騰飛的階段，企業(yè)無可避免地被使用一些非常規(guī)的人力資源策略，而非常手段也確實會產生非常的激勵效果和經營業(yè)績。
然而隨著市場逐步成熟、企業(yè)逐步成熟，激動人心的需要被規(guī)范有序的需要所取代，科學化和制度化的崗位考評、升降機制、長期職業(yè)生涯規(guī)劃對勞資雙方都變得日益重要。華為能否成功地提升國際市場業(yè)務所占的份額、實現(xiàn)國際化發(fā)展，需要健全的人力資源管理體系作為支持和保障。同時還可以借此機會解決一些其他管理問題，如人員流動性過高、人力資源配置不盡科學、人力資源成本過高、培訓費用過高等。
4．經營及管理手段
在具體管理手段的運作層面，華為所面對的挑戰(zhàn)主要在于能否切實貫徹執(zhí)行經過論證的管理體系，以及能否借助自身的學習能力和知識資源實現(xiàn)自我完善：在步向成熟的道路上，逐步消除高速發(fā)展期“非常規(guī)”運作的后遺癥（研發(fā)管理、營銷管理、人力資源管理、成本控制、財務管理，等等）；調試出適合未來發(fā)展的企業(yè)工作文化、組織行為模式（機制）和管理制度規(guī)范。
做swot分析的心得體會篇十二
個人swot分析如果我要去求職，我應該如何進行準備呢？所以我必須要對自身的競爭優(yōu)勢進行發(fā)掘，也就是個人swot分析，在此基礎上，我會得到一個關于自我的系統(tǒng)認識，從而為我準確地定位和進行正確地選擇奠定堅實的基礎。
swot分析法是競爭分析常用的方法之一。運用swot法進行選擇分析，就是將與我們密切相關的各種主要內部優(yōu)勢因素、弱點因素、機會因素和威脅因素，通過調查羅列出來，并依照一定的次序按矩陣形式排列起來，然后運用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論。
一、優(yōu)勢(strength)（1）優(yōu)勢所在：
興趣：愿意與事物打交道，愿意與人接觸。
氣質：膽汁質，熱情直率，精力旺盛。
性格：活潑開朗，屬于藝術型，思想自由奔放，追求與眾不同。
能力：具有很強的語言表達能力，組織管理能力，社會交往能力以及邏輯思維的能力。
價值觀：任何事堅持憑著良心去做；相信沒有付出就沒有收獲。
（2）如何利用優(yōu)勢：
在應聘管理和創(chuàng)造類工作時有優(yōu)勢，工作時有強烈的責任心，認真負責 ,在交流溝通時能表達自如。
二、劣勢(weakness)（1）劣勢所在：
性格：不喜歡枯燥古板的事情。
氣質：膽汁質，情緒易沖動，性情轉換快。
性格：冒失，遇事不冷靜。
能力：動手能力不強，察覺細微的能力存在不足。
（2）劣勢的彌補：
多鍛煉自己，提醒自己遇事時要沉著冷靜，磨練自己的耐性。
三、機遇(opportunities)
去參加兼職，關注學校、社會的各種招聘面試，努力學習英語，拿下四六級，多去參與面試，并在大四的最后大半年努力認真，積累經驗；認真對待每一次機會, 盡量多地抓住資源； 努力提高自己英語實力，平常多做口語練習。
四、挑戰(zhàn)(threat)
（1）挑戰(zhàn)所在：
重要，現(xiàn)在距離畢業(yè)還有一年半的時間，而離找工作只有一年的時間，并且找工作的時候并不是用人單位用人高峰期，就業(yè)的機會不是很多，優(yōu)秀的人很多，而機會不一定是均等的，這時就不單單是知識的比拼，更是對個人發(fā)現(xiàn)機會、展示自己并把握機會能力的考驗未來的最佳選擇與所學專業(yè)相關并能很好發(fā)揮與人溝通能力的職業(yè)。
（2）挑戰(zhàn)的排除：
在假期里可以找些企業(yè)去實習，在工作中累積經驗，提高以后的就職能力；課余時間多與人交流，練習英語口語;同時要每天堅持鍛煉身體，在大勞動量的情況下保持精力旺盛，不生?。煌殘銮拜叾嗔奶?，吸取經驗；在兼職過程中積累和職業(yè)人士打交道的方法，拓寬眼界；對每一次面試作總結，分析優(yōu)勢與不足?？偨Y：在大學里面我最主要的任務，就是如何讓自己的能力在眾人中脫穎而出，而這可以分為這么幾個部分：
(1)擁有真材實料
信心底氣是建立在實力的基礎上的，所以為了以后能有一個好的前途去向，我必須先要努力讓自己成為牛人。無論是成績、排名、英語、獲獎、兼職、經驗、動手能力…要盡可能地讓自己優(yōu)秀，我不能總期待通過投機取巧的方法得到工作，人家歸根到底是要看能力的。
a、加強適應職業(yè)需要的專業(yè)素質，綜合素質。如英語口語表達能力等
b、重點培養(yǎng)自己表達及表現(xiàn)的能力。表達是人與人溝通最基礎的表現(xiàn)形式，表達自己的想法、需要。能力也要積極的展示，以得到更多人的認可和肯定。c、融入大環(huán)境，主動與環(huán)境交互，挖掘身邊的有利資源，抓住機會，對將要從事的職業(yè)有個清楚的了解。
(2)證明自己
有實力，那么證明給別人看。我需要各種各樣的證據(jù)來證明自己的實力，比如被問起有關研究課題問題時的對答如流可以證明我的研究經歷，各種認證可以證明我的各種技能等。
(3)實踐出真知
我是學生，所有的學生都參加考試，取得成績。那么，我如果沒有自己的奇特經歷的話，和別人不同的就只能是自己成績單上的數(shù)字了。但如果在大學四年中，我每一個假期都在實習，每一個學期都做了大量的試驗，到時簡歷上長長的實習實踐經歷一放，那時面試官肯定會對我刮目相看。
swot分析讓我認識自己、了解自己,它是職業(yè)生涯規(guī)劃的第一步，它能幫助我明確自身的優(yōu)劣勢，并思考未來的行動方向。作為大學生，僅僅了解自己和有一個行動方向顯然是不夠的。在以后的學習中，我會把目標化為實際行動力，努力奮斗，希望在求職路上走向成功。
做swot分析的心得體會篇十三
我的性格類型為：entp型，分值分別為外向：30;直覺：1;思考：11;知覺：3。這種性格模式特點主要是：
4、知覺p靈活、試圖去理解、適應環(huán)境、傾向于留有余地，喜歡寬松自由的生活方式例如：重視過程、隨信息的變化不斷調整目標，喜歡有多種選擇。
entp型的人主要的優(yōu)缺點：
優(yōu)點：
1、喜歡挑戰(zhàn)和讓你興奮的事情，許多事情都比較拿手，致力于自己才干和能力的增長。
2、有很強的創(chuàng)造性和主動性，絕大多數(shù)是事業(yè)型的。
3、善于快速抓住事物的本質，喜歡從新的角度和獨到的方式思考問題，對問題經常有自己獨到的見解。
4、不喜歡條條框框的限制和因循守舊的工作方式，習慣便捷的問題解決方法。
5、認為“計劃趕不上變化”，并以實際行動證明大部分規(guī)定和規(guī)律都是有彈性，可伸縮的，通常會超出被認可和期望的限度。
6、善于理解，而非判斷他人。樂觀，善于鼓舞他人，能用自己的熱情感染他人。
缺點：
1、行事缺少穩(wěn)定的計劃和流程，經常依靠臨場發(fā)揮。
2、注意力容易游移，對目標的韌性和堅持性不夠，缺乏足夠的耐心，有時不能貫徹始終。
3、容易忽略簡單、常規(guī)的方法和一些重要的細節(jié)，不愿遵守規(guī)則和計劃。
時間安排受到影響。
5、你有天生的直覺和預知能力，會使你誤認為知道了別人的想法。建議你認真傾聽他人，避免表現(xiàn)的不耐煩。
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做swot分析的心得體會篇十四
一、公司簡介
格力電器的企訓:忠誠、友善、勤奮、進取 企魂:給消費者以精品和滿意,給創(chuàng)業(yè)者 以機會和發(fā)展,給投資者以業(yè)績和回報。企略:運用雙贏智慧尋求發(fā)展空間,實施規(guī)范管 理激活創(chuàng)新機制,容納多種聲音構筑和諧環(huán)境,追求個人夢想創(chuàng)造格力奇跡。企業(yè)愿景:締造全球領先的空調企業(yè),成就格力百 年的世界品牌。使命:弘揚工業(yè)精神,追求完美質 量, 提供專業(yè)服務, 創(chuàng)造舒適環(huán)境。分析階段:創(chuàng)全球知名品牌階段 創(chuàng)全球知名品牌階段。
二、公司 swot 分析 優(yōu)勢(strengths
1、格力電器規(guī)模大且專業(yè)化。格力電器致力于推行專業(yè)化生產,努力打造高端的品牌 文化,推行務實的企業(yè)文化,為格力的世界品牌努力。
2、實行股份制。推行獨特的股份制銷售模式,充分利用各個渠道成員的資源,使其有 充足的資本運轉,現(xiàn)金流充足,推動企業(yè)的壯大。
3、不斷自主創(chuàng)新,專注于掌握核心技術,有良好的口碑和信譽。
4、良好的企業(yè)文化。格力自建立以來制定的企業(yè)目標就是:做世界最好的空調,做百 年企業(yè)。
1、研發(fā)費用高導致利潤偏低。
2、產權不清,體制受限。
3、應收賬款上升,現(xiàn)金流減少,資金依存度大。
1、商用空調領域有待挖掘,民用領域和海外市場還有發(fā)展空間。
2、國家政策的大力支持。
3、通過對資金管理的提升取得更高的資金效率。
4、加快國企改革步伐,理清產權關系。
5、管理層持股經營,責任到位。威脅(threats
1、產權不明,危機意識薄弱。
2、銷售環(huán)節(jié)欺上瞞下,信譽受損。
3、國美、蘇寧等國內大型家電連鎖企業(yè)面臨著國外大型零售商的進攻威脅,部分銷售 公司為了實現(xiàn)利益最大化, 加緊了對中小商家利潤盤剝, 這一行為嚴重損害了格力電器的良 好品牌形象。同時各種家電生產商家也不斷的延伸自身的營銷和銷售網絡,挑戰(zhàn)極大。4空調市場競爭激烈,海爾等企業(yè)的價格戰(zhàn)將拉低其利潤率。
做swot分析的心得體會篇十五
班級：09應化
swot analysis
應用化學專業(yè)就業(yè)前景：適宜到石油化工、環(huán)保、商品檢驗、衛(wèi)生防疫、海關、醫(yī)藥、精細化工廠等生產、技術、行政部門和廠礦企業(yè)從事應用研究、科技開發(fā)、生產技術和管理工作；適宜到科研部門和學校從事科學研究和教學工作；適宜繼續(xù)攻讀應用化學及相關學科的碩士學位研究生。每年一次性就業(yè)率都較高，就業(yè)部門包括：各級質量監(jiān)督與檢測部門、科研院所、設計院所、教學單位、生產企業(yè)。
1、內部環(huán)境
strengths：優(yōu)勢
對專業(yè)知識有一定的掌握能力
心態(tài)樂觀，能夠在較短時間內克服消極負面的情緒
有較好英語基礎知識，能夠與人友善交流
做事態(tài)度嚴謹，認真對待，并且有邏輯性，辦事效率較高
weakness：缺點
在學習過程中不是很努力，易于滿足
人際關系比較復雜時，比較難處理
競爭意識較弱
2、外部環(huán)境
opportunitines：機遇
應用化學專業(yè)就業(yè)的行業(yè)廣泛及前景很好，可以從事石油化工，醫(yī)藥，衛(wèi)生防疫，精細化工廠等生產，技術，行政部門和研究，技術開發(fā)，管理工作。
在中國經濟全速綠色發(fā)展的背景下，學習化工知識有益于普及更多在生產過程中的基本常識，促進綠色和諧的發(fā)展經濟。
threats：挑戰(zhàn)
由于工作地點不穩(wěn)定，戶口與失地問題得不到解決
工作薪酬比較低，剛開始多數(shù)為基層工作，工作量大時間較長，需要耐勞的精神