心得體會是在自己經(jīng)歷過程中的得失與收獲的基礎上總結出來的。寫心得體會可以從不同角度和層面來進行分析和總結。以下是小編為大家收集的心得體會范文，供大家參考和學習。
營運資金管理的心得體會篇一
第一段：介紹營運資金的定義和重要性（200字左右）。
營運資金是指企業(yè)為了購買原材料、支付工資、運營日常業(yè)務等需要而流動資金的總和。它是維持企業(yè)正常經(jīng)營的重要資金支持。合理的營運資金管理對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關重要。在過去的工作經(jīng)驗中，我積累了一些關于營運資金管理的心得體會，今天我將與大家分享。
第二段：重視資金流動性的重要性（200字左右）。
充足的現(xiàn)金流是企業(yè)正常運營的基石，因此資金流動性的管理至關重要。無論企業(yè)是大型公司還是小型企業(yè)，都需要關注資金流動性問題。保持現(xiàn)金流充裕并確保資金正常流轉，是企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營和避免危機的重要手段之一。
第三段：有效控制負債的重要性（200字左右）。
控制負債是保證企業(yè)健康發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)之一。首先，企業(yè)應盡量減少短期借款的使用，避免高利率貸款帶來的經(jīng)營壓力。其次，及時歸還貸款并避免違約，能夠維護企業(yè)的信譽，獲取更好的融資條件。最后，在與供應方談判時，合理安排應付賬款支付時間，減少周轉壓力。
第四段：合理安排庫存的重要性（200字左右）。
合理安排庫存對于管理營運資金也至關重要。過高的庫存會占用大量資金，導致資金短缺。而過低的庫存則容易造成生產(chǎn)停滯和無法滿足客戶需求。因此，企業(yè)應根據(jù)市場需求和供應鏈能力制定合理的庫存控制策略，以達到準時生產(chǎn)和減少資金壓力的雙重目標。
第五段：加強供應鏈管理的重要性（200字左右）。
供應鏈的暢通與否直接影響著企業(yè)的資金流動。在管理營運資金時，企業(yè)應關注供應商的信譽和財務狀況，以減少貨款未收回的風險。同時，與供應商建立穩(wěn)定的長期合作關系，可以獲得更好的供應價格和支付條件，從而提高利潤率和資金利用效率。
營運資金管理是企業(yè)發(fā)展中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。通過對資金流動性、負債、庫存和供應鏈的合理管理，企業(yè)可以保持良好的現(xiàn)金流和優(yōu)化資金利用效率。這些是我在過去的工作經(jīng)驗中總結出的心得體會，希望能對大家有所幫助。同時，我也相信通過不斷深入學習和實踐，我們能夠進一步完善營運資金管理，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
營運資金管理的心得體會篇二
管理資金是每個人都需要面對和解決的問題，無論是個人還是企業(yè)，都離不開對資金的管理。資金的管理不僅涉及到如何合理地支配和運用資金，還關系到個人或企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和未來的命運。在長期的工作和生活中，我積累了一些管理資金的心得體會，分享給大家。
一、建立預算意識。
管理資金的首要任務是建立預算意識。預算意識即明確了解自己的收入和支出情況，制定合理的預算計劃。只有建立了預算意識，才能有效地掌控自己的資金流動狀況，避免出現(xiàn)過度消費和超支的情況。具體做法是每月初制定預算計劃，詳細列出收入來源和支出項目，并合理安排每個支出項目的金額。同時，還需要定期對預算計劃進行修正和調整，確保自己的資金管理總體上保持在合理的范圍內。
二、分清主次必要。
管理資金的一個重要原則是分清主次必要。在日常生活中，我們會面臨各種各樣的消費選擇，有的是必須的，有的是可選的。正確判斷哪些是主要必要的開銷，哪些是次要的可選的開銷，是確保資金管理有效的關鍵。這需要根據(jù)自身的實際情況，明確自己的消費需求和優(yōu)先級，堅持按照主次必要的原則進行消費。例如，每月的房租、生活必需品的購買是主要必要的開銷，而非必要的奢侈品消費可以暫時放在次要可選的范圍。
三、尋求理財渠道。
管理資金的另一個重要環(huán)節(jié)是尋求理財渠道。通過選擇適合自己的理財工具和渠道來實現(xiàn)資金的增值和保值。理財渠道的選擇需要根據(jù)自身的風險承受能力、時間和知識水平等因素來進行判斷。一方面，可以選擇相對低風險的理財方式，如銀行儲蓄、貨幣基金等，保證資金相對穩(wěn)定；另一方面，也可以根據(jù)自身的風險承受能力和目標投資于高風險高回報的理財產(chǎn)品，如股票、基金、房地產(chǎn)等?？傊?，選擇適合自己的理財渠道是確保資金有效增值和合理運用的關鍵。
四、建立應急儲備。
管理資金還需要建立應急儲備。經(jīng)驗告訴我們，生活中常常會有一些突發(fā)情況出現(xiàn)，如醫(yī)療費用、車輛維修等，這些突發(fā)情況需要用到一定的資金。因此，建立應急儲備是非常必要的。建立應急儲備的方式可以是每月從收入中拿出一定比例的資金放入專用賬戶，用于應對突發(fā)情況。合理的應急儲備額度是個人月支出的3至6倍，確保在遇到突發(fā)情況時不至于陷入嚴重的財務困境。
五、理性消費。
管理資金的最后一點體會是理性消費。理性消費是指在購買商品或享受服務時，根據(jù)自身的實際需求和經(jīng)濟條件，選擇合適的消費方式，避免過度消費和浪費。要做到理性消費，首先需要樹立正確的消費觀念，不盲目追求奢侈品消費，而是根據(jù)實際需要進行消費。其次，需要培養(yǎng)良好的購物習慣，如多比較價格、優(yōu)先選擇實用性較高的產(chǎn)品、避免沖動消費等。最后，要培養(yǎng)勤儉節(jié)約的生活習慣，避免浪費資源和金錢，真正做到實事求是地使用資金。
在管理資金的過程中，我深刻體會到資金的合理運用和管理對一個人或一個企業(yè)的重要性。只有合理地預算和規(guī)劃資金的流動，分清主次和必要，尋求良好的理財渠道，建立應急儲備，理性消費，才能真正實現(xiàn)資金的有效利用和合理增值。希望我這些心得體會能夠對大家在管理資金過程中有所幫助。相信只要我們不斷總結和改進，就能夠做好資金管理，實現(xiàn)個人或企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
營運資金管理的心得體會篇三
第一段：引言（大約200字）。
成功的資金管理對于個人和組織來說都非常重要。無論是個人還是企業(yè)，都需要掌握一定的資金管理技巧來確保財務狀況的穩(wěn)定和發(fā)展。在我的個人經(jīng)歷中，我學到了一些管理資金的心得體會，我希望通過本文與大家分享這些經(jīng)驗和想法。
第二段：合理規(guī)劃和預算（大約200字）。
合理的規(guī)劃和預算是資金管理的基礎。首先，我們需要了解自己的收入來源，并對收入進行合理的分配。制定一個詳細的月度預算表，將收入劃分為必需開支、娛樂消費、儲蓄等分類，有助于掌控開支和節(jié)約開支。同時，我們還可以根據(jù)具體情況對預算進行調整，例如增加儲蓄比例，減少不必要的開支，確保資金的充分利用。
第三段：建立緊急備用金（大約200字）。
建立一個緊急備用金是非常重要的。我們無法預測未來的不確定性和突發(fā)事件，所以需要提前為此做好準備。我個人的經(jīng)驗是，將每月收入的一部分用于緊急備用金的建立。這個備用金可以幫助我們應對突發(fā)的開支，例如醫(yī)療費用、車輛維修等，減少對借貸的依賴和不必要的經(jīng)濟壓力。
第四段：投資和理財（大約300字）。
投資和理財是一種增加財富的有效方式，但需要謹慎和審慎。我們可以選擇一些風險較小、回報相對穩(wěn)定的投資產(chǎn)品，例如股票、基金、房地產(chǎn)或債券。在進行投資前，我們應該對市場進行調研和分析，了解投資產(chǎn)品的特點和風險，根據(jù)自己的風險承受能力做出明智的選擇。另外，我們還可以考慮理財產(chǎn)品，例如定期存款、理財產(chǎn)品等，以提高資產(chǎn)的保值和增值能力。
第五段：監(jiān)督和調整（大約200字）。
最后，資金管理需要不斷的監(jiān)督和調整。我們應該定期對自己的財務狀況進行審查，確保規(guī)劃和預算得以貫徹執(zhí)行。如果發(fā)現(xiàn)自己的開支超出預算，我們需要及時調整支出，避免影響財務穩(wěn)定和目標實現(xiàn)。此外，我們還應該密切關注市場動態(tài)和投資產(chǎn)品的風險變化，隨時根據(jù)情況做出調整和決策。
結尾（大約100字）。
在資金管理過程中，我們需要合理規(guī)劃和預算，建立緊急備用金，選擇合適的投資和理財方式，并進行持續(xù)監(jiān)督和調整。這些都是我的管理資金的心得體會。通過這些經(jīng)驗，我相信我們能夠更好地管理自己的財務狀況，實現(xiàn)財務自由和穩(wěn)定。希望這些想法和經(jīng)驗對您有所啟發(fā)和幫助。
營運資金管理的心得體會篇四
作為一家多元化發(fā)展的企業(yè)，蘇寧通過多年的經(jīng)驗積累和不斷優(yōu)化的管理模式，建立了完整的營運資金管理機制。在這份文章中，我們將會分享蘇寧的營運資金管理心得和體會。
蘇寧利用了業(yè)務金融管理中“M2M”機制（機器到機器），實現(xiàn)了在流動資金、借貸資產(chǎn)、應收賬款等方面的數(shù)據(jù)互聯(lián)、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)分析，從而形成了一個閉環(huán)的營運資金管理系統(tǒng)。除此之外，蘇寧還建立了準確的銷售預測模型和應收賬款管理模型，幫助企業(yè)科學應對資金風險。
第二段，強調資金風險的規(guī)避和控制。
在企業(yè)中，資金風險的產(chǎn)生是不可避免的。但通過建立完整的風險管理機制和合理的費用控制，企業(yè)可以將風險降到最低程度。蘇寧將會計、財務、資金運營等部門緊密協(xié)作，科學規(guī)劃資金流向，同時嚴格控制資金成本，確保企業(yè)的資金風險得到有效控制。
第三段，強調現(xiàn)金流管理的重要性。
現(xiàn)金流是企業(yè)生存和發(fā)展的血脈。蘇寧通過建立現(xiàn)金流預測和管理模型，深度分析產(chǎn)品銷售、保持充足的現(xiàn)金儲備等多個方面，確保營運資金的穩(wěn)健運轉。與此同時，蘇寧還建立了因應應收賬款的風險的預警體系，從而保證企業(yè)的現(xiàn)金流得到有效管理。
第四段，談論供應鏈金融管理的應用。
供應鏈金融是企業(yè)在供應鏈中獲得財務支持的新型模式。營運資金的有限支出以及供應商和客戶資金流的相對獨立性讓這些模式變得更具實用性。蘇寧通過建立供應鏈金融管理平臺，幫助企業(yè)更好地控制資金流，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
在嚴格執(zhí)行現(xiàn)金流管理和資金風險控制機制的同時，蘇寧在營運資金管理中還注重滿足企業(yè)內、外部部門的金融需求。只有通過形成正向積極的資金流之后，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展和經(jīng)營盈利。這些成功的經(jīng)驗不僅適用于蘇寧，也適用于其他企業(yè)，給予了科學而實用的指導。
營運資金管理的心得體會篇五
營運資金管理是公司管理的重要方面之一。在經(jīng)營過程中，如何合理分配公司資金，維持正常的營運，是每一位企業(yè)家都必須關注的問題。而蘇寧則是營運資金管理方面的佼佼者之一。本篇文章將從蘇寧的資金管理特點、流程、策略以及對于企業(yè)未來的展望等方面進行深入剖析，希望能夠對大家有所啟發(fā)。
第二段：資金管理特點。
以蘇寧為例，資金管理方面有以下幾個特點：
1、合理的財務規(guī)劃：蘇寧在財務規(guī)劃方面進行了很好的計劃，避免了額外的支出，把合理分配營運資金作為優(yōu)先目標。
2、精細化的數(shù)據(jù)分析：蘇寧的營運資金管理以數(shù)據(jù)為基礎，通過數(shù)據(jù)解析來確保各個商業(yè)運營部門的開支，最大程度地優(yōu)化資金分配。
3、靈活的決策能力：企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不穩(wěn)定，對于企業(yè)而言，如何快速做出靈活的決策非常重要。蘇寧的管理層能夠根據(jù)市場的變化作出快速決策，及時調整資金分配計劃。
第三段：流程管理。
蘇寧的流程管理十分嚴謹，管理層嚴把每一筆開支。在資金運作流程中，蘇寧實行了“對賬單”管理模式，即每個部門的開支，都要經(jīng)過公司財務審核和簽字認可，這極大地降低了財務風險。
此外，蘇寧還探索了金融創(chuàng)新，成功實現(xiàn)了P2P網(wǎng)貸平臺的建設，利用P2P網(wǎng)貸平臺吸收存款，為企業(yè)提供更加靈活的資金來源，使企業(yè)的資金回籠更加得心應手。
第四段：資金策略。
對于資金策略，蘇寧實行了“短期緊縮、中長期穩(wěn)健”的方針。在短期內，蘇寧會采取緊縮政策，調整資金的盈虧狀況，以確保企業(yè)的流動性。而在中長期，蘇寧則采取穩(wěn)健策略，以優(yōu)化資金結構，確保企業(yè)的健康發(fā)展。
此外，蘇寧采取多元化的資金管理策略，采取了更多的投資方式，并在股權、債券等多個領域實現(xiàn)了重要的投資收益，為公司提供了不斷增長的資金支持。
第五段：未來展望。
隨著新時代的到來，蘇寧也開啟了一系列新的發(fā)展模式。在資金管理方面，蘇寧云商、蘇寧小店等新業(yè)態(tài)的不斷涌現(xiàn)，為公司提供了更多的商業(yè)機會。在未來，蘇寧將繼續(xù)強化管理措施和績效評估，推進資金效率和流動性的提升，搭建一個更加完善的資金管理體系，為公司的長足發(fā)展保駕護航。
總結：
營運資金管理對于每一家企業(yè)都十分重要，而蘇寧在資金管理方面的成功經(jīng)驗，值得我們借鑒和學習。需要實現(xiàn)合理分配、精細化管理和靈活決策，并制定好合適的資金管理策略，使企業(yè)的資金結構更穩(wěn)健、更多元化。在資金管理方面保持持續(xù)創(chuàng)新，是企業(yè)長足發(fā)展的重要條件之一。
營運資金管理的心得體會篇六
營運資金是企業(yè)正常運轉所必需的現(xiàn)金流量。良好的營運資金管理不僅可以保證企業(yè)的正常經(jīng)營，還有助于提高企業(yè)的競爭力。在過去的幾年里，我一直在從事財務工作，通過對企業(yè)營運資金的管理與分析，我積累了一些經(jīng)驗和體會，希望能與大家分享。
第二段：精細化預測與管控。
為了有效管理營運資金，首先需要對資金流入和流出狀況進行精細化預測與管控。通過細致的分析，可以確定生產(chǎn)經(jīng)營的各種資金需求和資金來源，并建立一個合理的預算計劃。在過去的工作中，我發(fā)現(xiàn)對于營運資金的精確預測有助于企業(yè)合理運用資金、避免資金短缺或閑置的問題。
第三段：優(yōu)化財務流程。
優(yōu)化財務流程是另一個重要的管理營運資金的方法。在現(xiàn)代企業(yè)中，財務流程的復雜性不容小覷，如果流程上存在問題，那么就會直接影響到企業(yè)的資金流動和效率。在我所在的企業(yè)，我們注重對財務流程進行持續(xù)的改進和優(yōu)化，通過簡化流程、加強內部控制，提高財務的響應速度和準確性，從而優(yōu)化企業(yè)的營運資金管理。
第四段：與供應商合作。
與供應商的良好合作也是營運資金管理中的一個重要環(huán)節(jié)。通過與供應商的合作，可以實現(xiàn)財務風險共擔，并提供供應鏈金融服務。在實際工作中，我時常與供應商保持緊密的溝通和聯(lián)系，及時了解并解決可能出現(xiàn)的付款問題，從而確保供應商的滿意度和持續(xù)供貨，為企業(yè)的良性發(fā)展提供了有力的支持。
第五段：科技的應用。
科技的應用對于營運資金管理的提升也起到了不可忽視的作用。通過信息化系統(tǒng)的應用，可以更好地管理和控制企業(yè)的資金流動。在過去的幾年里，我親身經(jīng)歷了我所在企業(yè)信息系統(tǒng)的升級和改造，這為企業(yè)的營運資金管理提供了更強有力的支撐。我們可以通過系統(tǒng)自動化的數(shù)據(jù)分析，實時監(jiān)控資金流向，提高財務決策的迅捷性和準確性。
總結段：營運資金管理是一個相對復雜的工作，需要財務人員對企業(yè)的財務狀況有深刻的了解和掌控。通過精細化預測與管控、優(yōu)化財務流程以及與供應商的合作，可以有效管理和利用企業(yè)的營運資金?？萍嫉膽脼闋I運資金管理提供了更多的工具和支持。盡管存在一些挑戰(zhàn)，但通過不斷的學習和實踐，我們可以不斷提高營運資金管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
營運資金管理的心得體會篇七
管理資金是我們生活中必不可少的一部分，無論是在個人生活中還是在企業(yè)經(jīng)營中，都需要合理的管理資金才能夠確保財務狀況的穩(wěn)定。資金管理對于企業(yè)或個人來說，不僅僅是一種能力，更是一種態(tài)度，因此如何合理管理資金，也是一項十分重要的技能。在本篇文章中，我將分享我在資金管理方面的心得體會。
第二段：建立合理的預算。
建立合理的預算是管理資金的基礎。首先，必須了解自己的財務狀況，確定收入和支出，根據(jù)自己的生活方式，制定一個合理的預算計劃。在制定預算時，應嚴格控制開支，避免過度消費和浪費，同時也需要留出一定的資金作為緊急備用金，以應對不可預料的支出。
第三段：規(guī)劃長期的財務管理計劃。
管理資金也需要有長期的規(guī)劃，必須對未來做出規(guī)劃和預測。制定一個完整的財務管理計劃，包括投資計劃、退休計劃和資產(chǎn)保護計劃等，以確保未來的財務狀況穩(wěn)定。在進行投資時，應進行風險評估，選擇風險可控的投資方式，同時也需要定期調整投資組合以適應市場的變化。
第四段：欠缺資金時的合理解決方法。
在進行資金管理的過程中，難免會遇到資金不足的情況。這時，應針對不同的情況進行合理的應對。例如，可以通過借貸來解決資金短缺，但需要注意借款利率和還款時間等問題。另外，也可以選擇減少開支或尋求外部支持等方法來解決資金不足的問題。
第五段：關注資金流動。
最后，管理資金也需要關注資金流動的情況。及時了解自己的資金流入和流出情況，將資金用于創(chuàng)造更多的價值，可以使資金更好地流動。同時，也應該制定好資金管理的目標和計劃，確保資金的流入和流出以達到最優(yōu)的效果。
結論：
以上是我在資金管理方面的一些心得體會，其中建立合理的預算、規(guī)劃長期的財務管理計劃、欠缺資金時的合理解決方法、關注資金流動等方面需要特別注意。希望這些經(jīng)驗可以幫助到更多人有效地管理自己的資金，以達到財務狀況的穩(wěn)定和升級。
營運資金管理的心得體會篇八
營運資金（working capital）是企業(yè)必不可少的一種資金。它是企業(yè)日常經(jīng)營活動所需的流動性資金，即企業(yè)在運營過程中用來購買貨物、支付工資和稅費等費用的資金。在企業(yè)的經(jīng)營中，好的營運資金管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。
第二段：探討營運資金管理的重要性
營運資金管理對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展至關重要。良好的營運資金管理能夠確保企業(yè)日常經(jīng)營的正常進行，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)的運營成本，保障企業(yè)的健康經(jīng)營。而不良的營運資金管理則會導致企業(yè)的流動性問題，嚴重影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力，甚至可能導致企業(yè)的破產(chǎn)。
第三段：分析常見的營運資金問題及應對策略
企業(yè)在運營過程中常常會遇到資金不足的問題，例如客戶拖欠賬款、資金周轉不靈等。針對這些問題，企業(yè)需要采取一系列應對策略。例如，加強客戶信用審批，避免長期拖欠賬款的出現(xiàn)；優(yōu)化庫存管理，減少庫存量，提高周轉率；積極尋求融資渠道，增大營運資金的來源等。這些策略的實施可以幫助企業(yè)規(guī)避營運資金問題，達到穩(wěn)健經(jīng)營的目的。
第四段：談談個人的營運資金心得
在個人的工作經(jīng)歷中，我經(jīng)常會接觸到營運資金的問題。通過我的實踐經(jīng)驗，我認為在營運資金管理中，重要的是要有預見性和應急意識。在開展經(jīng)營活動之前，企業(yè)需要對市場、客戶等進行充分的調查研究，做好充足的資金準備；同時，也應該制定應對突發(fā)情況的預案，以便在資金短缺的情況下快速采取應對措施。
第五段：總結導言
綜上所述，良好的營運資金管理是企業(yè)健康經(jīng)營的重要保障。企業(yè)需要通過加強客戶信用審批、優(yōu)化庫存管理、積極尋求融資等方式，來避免資金缺口的出現(xiàn)。在個人的實踐中，我們也需要有預見性和應急意識，做好資金準備，制定預案，以免因營運資金問題而導致業(yè)務中斷或是經(jīng)營風險。
營運資金管理的心得體會篇九
資金管理是一個非常有效的規(guī)劃工具，上至國家，下到黎民百姓，如果資金管理不當，帶來的麻煩也不少。對于普通的百姓或投資者，甚至是投機者而言，錢不是自己印的，學會規(guī)劃自己的資金，可以避免一些不必要的開支甚至是浪費。同樣可以避免一些不必要的資金貶值(說大了去就是財富貶值)，或者說是起碼可以讓自己的財富在貶值的速度上相對而言有所減緩。
個人認為資金管理是避險的一種非常好的方式，但對于資金增值而言(可以使用財富增值的字眼)，我卻認為資金管理不是決定性的因素。反而需要一種趨利的方式來加速才能起到增值的決定性作用。復利則是趨利的最佳方式。
資本市場或投機市場，是可以透過加碼的方式讓復利的效果更容易達到，如果是激進的投機，其財富增值過程往往伴隨杠桿的出現(xiàn)，甚至超高的杠桿。這個許多現(xiàn)代企業(yè)也在使用，尤其在其擴張階段。
加碼是復利的一種非常手段，而加碼的時機，卻異常難以把握。加碼意味著需要付出更多，而承擔更大的風險，甚至稍有不順可能會陷入不妙的境況。這個過程不僅僅需要本金增加，投入增加，更需要的是勇氣!和企業(yè)的高速擴張異常類似，需要審時度勢并且不一般的勇氣，稍有不順便會帶來嚴重的后果。因此，無論資本市場，還是商海，最后的最大的，就是這幾家，而觀其掌門人，大部分都具有加碼的膽量和眼光，并且很好的把握好擴張的度。
一倍的杠桿，大多數(shù)人都可以接受的，而高杠桿式的賭身家甚至性命的豪賭，是一般人所懼怕的。過高的杠桿，會讓人的心性混亂。這點和古代的英雄爭天下有點類似。高度的杠桿投入，好比賭運數(shù)的戰(zhàn)役一樣，尤其像似以少勝多的戰(zhàn)役。歷史上存在不少這樣的戰(zhàn)役，幾乎賭的是全部了。因為有了這樣的戰(zhàn)役，才有了許多著名的戰(zhàn)爭英雄。但有英雄的出現(xiàn)，自然而然會有沒有墓碑的烈士長眠于地下，正所謂一將功成萬骨枯，放在商海，資本市場，投機市場都差不多了，只是和戰(zhàn)爭有點小區(qū)別是，商海，資本市場，投機市場帶來的不幸是少了財富，多了社會悲劇，蒸發(fā)了許多市值，但戰(zhàn)爭卻會少了許多尊嚴或性命。英雄也罷，梟雄也罷，贏者分天下，敗則成為炮灰或者甚至沒有名字的墓碑。
即使現(xiàn)在讓一個普通的投資者或投機者身臨其境的回到過去地產(chǎn)和網(wǎng)絡科技的浪潮當中，其實大部分人還是未必能踏出第一步，有勇氣去做出高超的杠桿投資或投機。也未必敢放棄現(xiàn)成的安樂去做網(wǎng)樂科技，游戲公司，資金從來都不缺，缺的是資金背后的膽魄。即使換成美國公民，回到過去時，蘋果 公司曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)的時候，其實多數(shù)人也不敢去投入它，更加不敢加倍杠桿去賭它的運。而更多人的選擇可能會是當時如日中天的諾基亞，但不可思議的是，今日諾基亞的市場已經(jīng)被瓜分完畢，換句話說，諾基亞被干掉了!
當時的環(huán)境，文化以及個人自身的因素都會成為個人自身局限的一種羈絆。也就幾乎決定了大部分我們的現(xiàn)在。
在難得的地產(chǎn)投機浪潮中，成績卓越的也就幾家，即使掌門人不干活，可能幾輩子都不用干活了，除非遇到政變(概率非常小，但也有)，普通一點的可能成為包租公包租婆，也能過得不錯。不好的可能成為房奴，而有更多的可能是連房奴的資格都沒有。對于不在其浪潮中的人們可以稱為難民，好比戰(zhàn)爭所帶來的后遺癥，投機浪潮過后的后遺癥。他們和這場浪潮沒有半毛關系，卻無意地成為為風險承擔者之一。而身在浪潮中間的人，就是當初有機會有能力參與的參與者，或許今日許多人還要大罵自己當初的愚蠢，罵自己膽小。不要錯愕了，這個浪潮已經(jīng)過了，即使再身臨其境，膽小者依然膽小。談何超越，談何成為某一個方面梟雄。
對于公司的投資或投機，有時需要分別對待。有些公司遇到事情可能倒下就再起不來了，諾基亞就是個經(jīng)典的例子。三鹿奶粉也是。而有些公司卻會因禍得福，比如網(wǎng)絡泡沫后的百度騰訊，三聚氰胺后的伊利和蒙牛。還有許許多多公司，包括一度破產(chǎn)的蘋果，你在80年代時估量不到它今日的會這樣。這里面水很深，學問也就大了，一般人沒膽，沒運，估計抗不過去。
如果加碼這些公司，眼光只占一部分，運氣也只占一部分，更多的需要勇氣和在逆境當中自我安慰的阿q精神或者虔誠的宗教徒一樣虔誠的向上帝祈禱。最后，還是大部分人熬不過這個寒冷的冬天的，包括有信息渠道的大資金，大企業(yè)，更何況普通的投資或投機者!要看到上帝最后開的那扇門或窗，極其不容易。這其實就是一種賭運式的杠桿投入。勝者名滿天下，敗者甚至一無所有。
資金的不足其實和創(chuàng)業(yè)幾乎出奇的相似，甚至是進入每一個領域初級參與者的少有共同特征。但有意思的是，即使你過去資金力強大，不代表你未來依然如此。過去你是王者，未來也不一定。時間跨度足夠長，長期的一種形式(強或弱)或者一種狀態(tài)的維持和中雙色球概率應該差不多。比如把自己的資金以時間作為橫軸，資金量作為縱軸，其圖形99%是一張運動的圖形。個人的運勢可能也會如此，國家的運勢可能也會如此!有意思的是無論生命還是country，等許多東西，都在此消彼長，何況財富!因此，也不必過分悲觀了。
本金少，一時難以維持生計，這是初步進入任何一個行業(yè)或領域都需要經(jīng)歷的，尤其在投資領域，投機更甚。這需要必須走過去的一種門檻，或者往開了說，其他領域都差不多，天下沒好賺的錢或好做的事業(yè)。包括選擇創(chuàng)業(yè)。進入某一個行業(yè)或領域的人本來就是魚龍混雜，草莽和英雄都在這趟渾水里。但如果想要成為最后的贏家，估計都需要跨過去，無論前面的是草莽還是英雄甚至是梟雄，要成最后的贏家，對手強悍必須面對的現(xiàn)實。
但正因如此，這也洽洽是你的優(yōu)點，本金少，就好比戰(zhàn)斗的家底和參戰(zhàn)的兵力。因為小而機動，通常引不起大佬們的注意，更別說是英雄或梟雄了。這是一個優(yōu)勢，需要做的是在大佬們還沒注意到自己，迅速發(fā)展自己，讓本金不斷復利直到可以參與一個可以改變格局的戰(zhàn)役為止!這過程是很磨人的，異常艱苦。這個過程淘汰相當?shù)母?。因為面對隨時被吃掉的現(xiàn)實，你必須使盡腦汁活下來，利用一切機會去復利，當然會使用到杠桿甚至高度的杠桿。但有意思的是，八成的參與者就像古代戰(zhàn)爭一樣，都成為英雄或梟雄的殉葬品，死亡率超高!需要的不僅僅膽略過人，還得祈求多福，讓自己躲過大佬們對決時帶來的損失!
一國獨大的代價是周邊伙伴的不安，伙伴國也各懷鬼胎，從來國家的利益都這樣，細到個人利益，只要符合法規(guī)，同樣也是各懷鬼胎!非常有意思的是，世界的格局幾千年都沒有一國統(tǒng)天下，國與國之間從來都是存在此消彼長的現(xiàn)象-----無論是人為還是自然災害造成的隕落。 或許是上帝安排的吧，天知道。
我認為許多事事情都好像都不止只有一面，做投資或投機也一樣，包括選擇常規(guī)的創(chuàng)業(yè)。都會存在一定的時間或空間里的相互對立的面或者對手。而心魔我認為是投資和投機共同的路障，對手很重要，但心魔這塊路障卻是在對手之前的。去除心魔，歸于平靜后，無論你投資也好，投機也罷，創(chuàng)業(yè)也好，初衷是善意的，無論是想改變自己還是改善生活，還是以圖感化和改變周圍的人或事情。其實不急于求成，不急于動用過高的杠桿，盡量減少和大佬們的對決或者避免以弱戰(zhàn)強的局面，好好做好每一次復利的成長，或許下一扇門或窗，上帝早為你開好了!
其實人類犯錯的時候大多也差不多，雖然行為受大腦控制，但所犯的錯誤就好比心魔發(fā)展一樣，不平靜下來，下次說不好還得犯，平靜下來或許有走出困境的轉機。
世上許多事情或許都差不多如此吧，或許又風牛馬不相及。誰能參透人生的全部呢?
文字是一種交流的工具，也是感情的一種載體，更是溝通的一種方式。又或許過了好多年，我們許多花心思去碼的文字，估計也一文不值吧。財富其實也差不多，到死去的時候好像對于人也是一文不值的。但生前，卻多少英雄為之競折腰。更何況平凡世界的我們。
營運資金管理的心得體會篇十
在縣級財力緊張，專項資金規(guī)模小，總量少的情況下，要加大縣財政統(tǒng)籌力度，將預算內外資金整合使用，并吸收社會資金，集中財力興辦城市公用設施建設。對以下資金可以集中使用：城市維護建設稅；土地增值稅；城鎮(zhèn)土地使用稅收入；國土部門取得的土地收益；城建部門收取的市政公益設施配套費；舊城改造取得的收益及房屋開發(fā)公司上交的部分收益；水務、環(huán)保部門收取的水資源費、排污費；電力部門收取的工業(yè)用電附加；交通部門取得的上級返還資金；社會對城市基礎建設的捐助資金；財政預算安排的建設支出。
把這些資金整合起來，由政府統(tǒng)一使用，集中建設幾個能拉動全縣經(jīng)濟發(fā)展和百姓關心的城建項目，發(fā)揮政府的引導作用。同時，深化城鎮(zhèn)財政管理體制改革，按照分稅制原則，建立有利于城鎮(zhèn)財政增長的體制，調動城鎮(zhèn)生財、聚財、理財積極性，增強經(jīng)濟活力；打破行業(yè)保護，對基礎設施項目建設實行政府招、投標管理，在建設中，財政部門應發(fā)揮職能作用，加強資金監(jiān)管力度，對項目進行跟蹤問效；財政部門重視小城鎮(zhèn)債務管理，對已形成的債務進行清理，摸清底數(shù)，建立必要償債機制，鎮(zhèn)政府要為化解財政風險創(chuàng)造良好環(huán)境，做到統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、量財辦事，使城鎮(zhèn)真正成為經(jīng)濟繁榮、功能齊全、特色鮮明、環(huán)境優(yōu)美的都市。
小城鎮(zhèn)基礎設施建設可考慮走以城建城、以城興城的城建市場之路，最大限度地盤活存量，吸引增量，不斷擴充基礎建設資金來源。對屬國有資產(chǎn)部門管理的公有資產(chǎn)，通過拍賣等方式籌集資金，也可進行部門間合理配置整合，避免資產(chǎn)閑置浪費和重復建設。國有企業(yè)改制在保證職工合理安置前提下，可對社會公開拍賣，拍賣多得部分可用于城鎮(zhèn)建設；對一切可經(jīng)營的城鎮(zhèn)基礎設施，都可將其所有權和經(jīng)營權剝離，采取賣、租、抵押等辦法推向市場，通過轉讓經(jīng)營權、收益權和股權進行融資，從而最大限度地盤活存量，吸引增量，不斷擴充建設資金來源，進入投資、回收、再投資滾動發(fā)展的良性循環(huán)軌道。
對基礎設施建設項目分類處理。將基礎建設項目劃分為非贏利、微利、贏利性質。非贏利性主要用地方稅收收入建設；對微利性項目可考慮適當財政補貼，主要利用商業(yè)資金建設；贏利性項目完全商業(yè)運作，并以此作為我縣財源增長點。對已建成項目進行全面梳理，在充分論證基礎上，有些項目可有價或溢價轉讓，有些項目可改制進行商業(yè)化運作。
有償轉讓公用事業(yè)部分股權。對一些有投資回報的給水、排水、垃圾處理等公用事業(yè)，實行收費式經(jīng)營，誰投資、誰經(jīng)營、誰受益，實現(xiàn)政企分開，走社會化服務、市場化運營、企業(yè)化經(jīng)營的路子，由福利性服務向經(jīng)營性服務轉變；適當轉讓城鎮(zhèn)維護管理權，節(jié)省開支。對于城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生、綠化等維護管理，可以向社會公開招標，由企業(yè)管理；有償轉讓公用設施冠名權。將一些街名、路名、站名、校名、公交線路牌進行有償、有期限地轉讓。對社會投資者捐助的部分公益事業(yè)項目，可以永久冠名。
城鎮(zhèn)土地是政府掌握的最大資產(chǎn)。近年來，我縣成立了土地儲備中心，通過有效運作，以地生財，籌集到大量的建設資金。今后還要科學合理調整中心區(qū)和繁華地段用地性質，對建成區(qū)域進行功能改造和升級，根據(jù)市場供求關系有計劃有步驟地分期分批出讓土地，實行整體規(guī)劃，分段開發(fā)，儲備一批，開發(fā)一批，政府可壟斷一級土地市場，放開二級土地市場，將土地增值收益盡可能收到政府手中，謀求土地效益最大化。
全民造環(huán)境，提高土地附加值。要在堅持經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益三者和諧統(tǒng)一基礎上，把經(jīng)營城鎮(zhèn)的思路貫穿到城鎮(zhèn)規(guī)劃、建設、管理全過程，樹立城鎮(zhèn)形象，營造城鎮(zhèn)品牌，提高城鎮(zhèn)檔次，從而使城鎮(zhèn)土地資產(chǎn)不斷增值。要把環(huán)境創(chuàng)新擺在突出位置，堅持以人為本，綠化、美化、亮化城鎮(zhèn)，增添新的人文景觀，把城鎮(zhèn)形象提高到一個新的層次。同時，著力營造有利于投資創(chuàng)業(yè)和經(jīng)濟運行的政策環(huán)境、法制環(huán)境、政府服務環(huán)境，不斷提高城鎮(zhèn)的吸引力、凝聚力，以此造商機、造人氣，帶動土地升值。
在城鎮(zhèn)化建設中，我們應把主要精力放在搞好規(guī)劃和管理上，堅持“政府引導、市場運作、產(chǎn)業(yè)支撐、突出特色”的方針，拿出一個比較具體的、可行的帶有戰(zhàn)略性規(guī)劃藍圖，許多事交給民間去辦，把民間的財力吸引過來，讓他們投入到各項建設。具體地說，就是把我們的資源配置權、管理權變得可以經(jīng)營，以商品方式轉讓給民間，可通過財政貼息等形式，引導民間資本投向城鎮(zhèn)基礎設施，使民間成為小城鎮(zhèn)建設、投資和消費的主體。同時，大力做好基礎設施項目的招商，力爭招商上規(guī)模、上檔次、上水平，按企業(yè)化、市場化、民營化思路，積極拓展籌資渠道，大力推行委托招商、代理招商、專業(yè)招商等按市場經(jīng)濟運行規(guī)則運作的招商方式，廣招四?？蜕?。
吸引民間資本進行建設。必須消除城鎮(zhèn)化建設體制上的障礙。財政、建設、公交、土地等職能部門建立有利于城鎮(zhèn)發(fā)展的體制和政策環(huán)境：一是全面改革城鎮(zhèn)戶籍制度，降低農(nóng)民進入城鎮(zhèn)門檻。二是推進城鎮(zhèn)用地改革。按既有利于保護耕地，又利于促進城鎮(zhèn)化建設原則，妥善解決用地供需矛盾，同時進一步完善融資、購房、發(fā)展二三產(chǎn)業(yè)等相關政策，不斷提高城鎮(zhèn)吸引力。
“問渠哪得清如許，唯有源頭活水來?！背擎?zhèn)化建設是一項需較大投入的系統(tǒng)工程，特別是基礎建設作為改善投資環(huán)境和拉動經(jīng)濟增長的重要因素，具有投資大、回收期長等特征，只有廣開渠道，舉全社會之力，小城鎮(zhèn)建設資金才會有充足的保障。同時，城鎮(zhèn)化建設融資問題不僅僅是財政問題，還涉及到社會方方面面，是一個系統(tǒng)工程。只有站在發(fā)展高度，打破行業(yè)、部門界限，統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一運作，建設資金籌措就有更多的新思路，新機制、新辦法。
營運資金管理的心得體會篇十一
作為一名企業(yè)的財務人員，營運資金管理是日常工作不可或缺的一部分。在這個工作中，我也有了一些心得體會。
第一段，營運資金管理的重要性及挑戰(zhàn)性。一個企業(yè)要不斷地滿足持續(xù)的生產(chǎn)、銷售、供應等多方面的需求，而這些需求都需要資金來支撐。因此，營運資金的管理直接影響到企業(yè)的發(fā)展和生存。同時，市場環(huán)境的變化也會對營運資金帶來挑戰(zhàn)。企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境下，需要時刻保持資金充足的狀態(tài)來應對各種風險。
第二段，有效的營運資金管理的要素。資金流動是營運資金的重要組成部分。因此，財務人員需要監(jiān)控和管理日常的現(xiàn)金流。同時，財務人員還應該通過合理的貨幣管理來規(guī)避匯率波動風險。此外，應該適時地控制存貨采購和管理，以確保不會給企業(yè)帶來不必要的成本和資金占用。
第三段，營運資金管理中應避免的誤區(qū)。有時候，企業(yè)過于追求創(chuàng)新和市場份額，可能會忽略資金管理的基本規(guī)則。營運資金是企業(yè)的血脈，一旦出現(xiàn)短缺，會影響企業(yè)的正常運營，甚至導致破產(chǎn)。因此，企業(yè)需要慎重考慮每一筆資金的使用，確保不會造成資金浪費和占用。
第四段，營運資金管理的實踐方法。首先，企業(yè)應該建立健全的財務管理制度和內部控制體系。其次，企業(yè)應該合理運用財務工具，如票據(jù)池和保理等，來優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)金流。最后，企業(yè)應該不斷提高營運資金管理水平，在實際操作中不斷總結經(jīng)驗和教訓。
第五段，團隊合作的重要性。營運資金管理需要全體員工的共同努力，財務部門在其中起到了重要的作用。然而，營運資金管理不僅僅是財務部門的責任。各部門之間應該密切配合，確保資金運轉的流暢。只有全體員工的協(xié)作和配合，企業(yè)才能夠更好地管理營運資金，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動力。
總之，營運資金是企業(yè)生存和發(fā)展的重要組成部分。公司財務人員應該以科學、高效、合規(guī)的方式管理企業(yè)資金，充分理解資金運作的重要性，不斷完善自己的管理技能。企業(yè)各部門之間應該相互協(xié)助，共同推進營運資金的管理。只要營運資金管理得當，企業(yè)就能夠更好地應對挑戰(zhàn)，迎向未來的成功。
營運資金管理的心得體會篇十二
管理資金是我們日常生活中不可或缺的一項技能。正確的資金管理不僅能夠幫助我們合理規(guī)劃和使用資金，還能夠讓我們更好地應對各種可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，避免不必要的困擾和損失。經(jīng)過長期實踐和總結，我在資金管理方面積累了一些心得和體會，愿意與大家分享。
第二段：制定合理的預算計劃。
一個家庭或個人的預算計劃應該是基于實際情況進行制定。預算計劃不僅應該包括固定和可預見的花費，如房租、水電費、食品和日常開銷，還應該考慮一些潛在的花費，如維修和醫(yī)療費用。制定預算的過程中，我們應該根據(jù)自己的收入和支出情況，合理分配資金，避免生活中出現(xiàn)嚴重的財務危機。
第三段：避免不必要的借款和債務。
借款或債務有時候在生活中難免出現(xiàn)，尤其是在經(jīng)濟壓力比較大或者遇到重要且緊急的支出時。但我們必須謹慎而理智，必須慎重考慮這些負債的后果，避免不必要的后果。我們需要做好充分的調查和研究，了解借款機構或信用卡公司提供的服務和條件，評估自己的還款能力，使用信用卡和借款時遵守相應規(guī)定。
第四段：投資理財。
投資理財是一種增加資產(chǎn)的手段。我們應該根據(jù)自己的收入和承擔能力，積極考慮投資理財，而投資的選擇應該基于合理的風險收益預期。我們可以從股票、基金、保險等投資渠道中選擇適合自己的方式，在風險可控的情況下取得合理的收益。但需要提醒的是，投資理財不是一件輕松的事情，我們必須做好充分的了解和研究，謹慎而深思熟慮。
第五段：掌握資金管理技能。
在管理資金的過程中，我們必須掌握基本的資金管理技能。如了解信用評級、了解稅收政策、掌握貸款的相關知識、會使用電子銀行等。對金融投資理財、金融市場的理解，也能幫助我們更好地調整自己的資產(chǎn)。此外，我們應該根據(jù)我們的實際情況和需求，靈活運用銀行、信用卡和現(xiàn)金的支付方式，方便自己的生活和管理我們的資金。
總結：
管理資金需要我們做好規(guī)劃、避免不必要的債務、積極理財、掌握相關技能等。正確管理資金，對我們的生活和經(jīng)濟狀況都具有重要的影響，能夠幫助我們實現(xiàn)自身價值和美好人生的目標。我希望大家在日常生活中能夠時刻牢記這些知識和技能，用科學的方法管理資金，切實提高自己的財務水平，實現(xiàn)自己的目標和理想。
營運資金管理的心得體會篇十三
營運資金管理是指企業(yè)資產(chǎn)的流動性管理和為維護資本運營而進行的管理。營運資金管理包括兩方面的內容：營運資金的籌資管理和投資管理。營運資金的籌資管理主要指企業(yè)通過資金轉移機制實現(xiàn)更好的資金配置；營運資金的投資管理主要在于確定現(xiàn)金、應收賬款、存貨等營運資金的最佳持有水平。[2]然而，中小企業(yè)幾乎都沒有清晰的營運資金管理目標，同時，短缺的營運資本使他們對管理營運資本更加缺乏認識。金融危機在全球爆發(fā)后，世界經(jīng)濟危機的不斷蔓延，全球經(jīng)濟增速普遍放緩。對于我國來說，產(chǎn)品需求不斷下降，出口增長率呈現(xiàn)放緩趨勢，中小企業(yè)的面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，能否生存下去將取決于營運資金管理的成敗。
（一）資金來源單一，經(jīng)營運作困難。
在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，生產(chǎn)規(guī)模和商品數(shù)量上的擴張顯著快于企業(yè)自身經(jīng)營能力的提升，這種超越企業(yè)經(jīng)營本質的發(fā)展必定導致資金來源的短缺和運營的困頓。因此，中小企業(yè)普遍采取負債經(jīng)營策略，而這一策略的實施恰恰是財務危機產(chǎn)生的根源。雖然目前，我國為了完善中小企業(yè)融資環(huán)境，采取了一系列舉措初步建立了較為多元化的融資渠道，然而，金融機構根據(jù)自己對市場、金融的理解開發(fā)出的產(chǎn)品，用于中小企業(yè)發(fā)展，調整信貸結構上時，還與實際情況存在著一段差距。所以，制約中小企業(yè)發(fā)展的首要問題是融資難。
（二）投資能力不足，缺乏持續(xù)理念。
1．盲目投資，資金缺口大目前，一些中小企業(yè)對技術人才不具吸引力，人才不足，新產(chǎn)品開發(fā)就會力不從心。研發(fā)出的'新產(chǎn)品在市場上沒有價格優(yōu)勢或存在價值，有些產(chǎn)品的前期投入能夠產(chǎn)生一定的經(jīng)濟價值和經(jīng)濟效益，但由于自身資本的匱乏，抗壓能力弱，只要遇到市場危機，付出的投資將付之一炬。眾多盲目的投資使得企業(yè)資金運轉更加緊張。2．管理薄弱，資金運營低效企業(yè)管理層沒有意識制定出可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃用于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理是中小企業(yè)成長迅速，但存續(xù)相對短暫的原因之一。僅僅追求實現(xiàn)短期投資目標、投資時盲目且分散化，這些投資方式都將勢削弱企業(yè)有限的競爭力，進而造成資金運營壓力。
三、造成現(xiàn)狀的原因。
造成目前現(xiàn)狀的外部因素主要是，由于我國信用擔保制度是以我國政策性融資擔保為基礎的。政策性融資擔保機構無所謂利潤盈虧，社會效益的最大化是其服務的最終目標。但這一目標不符合擔保的高風險特性，極有可能導致?lián)Ｒ?guī)模膨脹，使擔保變?yōu)楫a(chǎn)生社會福利的方式。同時，政策性融資擔保機構在對中小企業(yè)進行信用擔保時，基本采取封鎖制度，審批嚴格，程序繁瑣，使中小企業(yè)信貸渠道過于狹窄。而內部因素主要包括：中小企業(yè)自身的一些不完善，諸如：財務管理制度不健全；現(xiàn)金管理混亂；應收賬款管理不善；存貨累積過多；管理者認識不充分；缺乏管理績效評價等方面所導致。
四、解決當前現(xiàn)狀的對策。
為了解決目前所存在的問題，我們主要從兩個方面入手：針對外部原因，首先建立健全我國管理中小企業(yè)資金使用情況的制度。這需要進行以下工作：首先，大力發(fā)展中小金融機構。鼓勵發(fā)展中小企業(yè)投融資公司，并給予其一定的政策優(yōu)惠，以引導其向非上市中小企業(yè)參與股權投資。發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資機構，利用市場機制，為社會資本進行風險投資提供良好條件。其次，健全中小企業(yè)融資風險防范機制規(guī)范發(fā)展中小企業(yè)信用擔保體系，建立健全政策性擔保資金風險補償制度，提高政策性擔保機構的擔保能力和抗風險能力。[4]針對中小企業(yè)內部而言：需要從以下幾個方面入手：1.拓寬融資渠道，改善直接融資；2.建立現(xiàn)金管理制度；3.優(yōu)化資產(chǎn)負債結構，通過合理利用無息負債來緩解資金壓力；無息負債中的流動負債包括自發(fā)性籌資的應付費用，商業(yè)信用籌資的應付賬款、預收賬款，銀行信用的短期借款以及應交稅費；[3]4.制定適當?shù)男庞谜?，應從客戶信用額度管理、合同管理方面入手著力解決；5.加強存貨管理，制定崗位分工及崗位權限規(guī)章，推行零庫存管理，減少資金占用；6.提高管理者素質，提高財務管理水平；7.提高營運資金管理水平的前提是提高管理者的素質。中小企業(yè)自身財務制度、管理制度的不完善是導致其營運資金管理存在問題的主要原因。完善的各項制度是一個企業(yè)的健康發(fā)展的重要前提，缺乏科學的營運資金管理，將會導致企業(yè)無法根據(jù)市場的變化，調整資金的投放比例，應收賬款的發(fā)生和收回，存貨的管理，還會影響企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的連續(xù)性，無法根據(jù)資金的持有量擴大企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營規(guī)模，拓展產(chǎn)品市場等?？傊行∑髽I(yè)自身健全的財務制度和管理制度是企業(yè)營運資金取得良好管理，企業(yè)長遠發(fā)展的重要前提和保證。
參考文獻。
[2]劉宏權.淺議營運資金的管理[n].吉林省經(jīng)濟管理干部學院學報，（8）。
[4]楊培斌.中小企業(yè)財務管理問題及對策研究[j].財會經(jīng)濟出版社，(6)期。
營運資金管理的心得體會篇十四
談到管理資金，不僅涉及到個人的生活財務，也涉及到企業(yè)的組織架構和經(jīng)營規(guī)模。管理資金涵蓋了各種金融活動，包括預算制定、定投理財、負債管理等等。那么，如何有效地管理資金呢？本文將分享我個人在管理資金方面的心得體會。
第二段：科學規(guī)劃預算——。
作為一個普通人，我認為科學規(guī)劃預算是管理資金的重中之重。制定預算之前，我們需要了解自己的收支情況，一些固定的開支和潛在的可減少的支出項目。同時，在生活中也需要有一些應急計劃，應對突發(fā)狀況。因此，預算的制定和執(zhí)行需要科學合理。
第三段：合理分配——。
各項開支的分配是管理資金過程中必不可少的環(huán)節(jié)之一。在品質和價格之間取得平衡是至關重要的。經(jīng)常使用的不如稀少使用的資金來源更有保證。在對流動資金進行開支分配時，我們還要注重風險防范，不要將所有資金都投入到高風險項目中。
第四段：風險管理——。
風險是管理資金過程中必須面對的問題。在進行金融投資之前，我們需要了解投資的類型、期限和風險等級等信息。同時，我們需要學會分散投資和合理控制風險的策略。加強對金融市場的監(jiān)控和學習，會有助于我們更好地管理風險。
第五段：審視財務決策過程——。
管理資金需要有明確的決策程序和標準。在執(zhí)行財務決策時，我們需要審視決策過程。首先，我們需要考慮決策的成本和收益，是否符合預期目標。其次，我們需要了解決策是否能夠引起負面影響。因此，在管理資金時，我們需要更加審慎地進行財務決策，規(guī)避潛在風險。
總結：
管理資金需要堅持科學規(guī)劃、合理分配、風險管理和審視決策四大原則。如此才能保證我們的資金將得到最好的利用和保護。同時，在生活中也需要養(yǎng)成預算和理財?shù)暮昧晳T，保證讓自己的財富得到更加穩(wěn)健、持續(xù)的增長。我們可以從身邊的經(jīng)驗中總結出一套適合自己的管理資金方式，幫助我們達到財務自由的目標。
營運資金管理的心得體會篇十五
摘要:企業(yè)財務管理的重要內容就是營運資金管理，營運資金管理的水平地高低是關系到企業(yè)資金的流動性和收益性，也關系到企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展狀態(tài)。企業(yè)營運資金就是企業(yè)在不定時間里流動的資產(chǎn)和流動債款的金額，比如現(xiàn)金、存款、有價證券和應收賬款等各種資金，營運資金是關系到整個企業(yè)的正常運作的資本。本文從新形勢下企業(yè)強化營運資金管理分析，研究其出現(xiàn)的問題并且探討相應的應對措施。
關鍵詞:新形勢；企業(yè)強化；營運資金
對于企業(yè)來說營運資金管理部分是企業(yè)內部管理最重要的，企業(yè)要對營運資金進行嚴加管理，這樣可以降低企業(yè)財務風險問題，保障企業(yè)可以持續(xù)穩(wěn)定的獲得經(jīng)濟效益，但是有些企業(yè)營運資金管理也存在著很多問題，企業(yè)要根據(jù)相關問題進行分析并提出相應的解決辦法。
一、企業(yè)營運資金管理出現(xiàn)的問題
(一)企業(yè)營運資金比較短缺
企業(yè)維持資產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎就是企業(yè)營運資金，我國有些企業(yè)明顯存在營運資金短缺的問題，我國中、小型企業(yè)營運資金短缺的現(xiàn)象是經(jīng)常發(fā)生的，有些中、小型企業(yè)在營運資金方面壓力非常大，企業(yè)營運資金根本不充足。企業(yè)營運資金主要的來源是投資融資、貸款和自有資產(chǎn)，但是中、小型企業(yè)向金融機構貸款時限制特別多，中小型企業(yè)融資特別難，導致營運資金非常不足，對企業(yè)正常運作會受到一定的影響。
(二)企業(yè)營運資金管理不足
有些企業(yè)營運資金管理模式顯得特別粗陋，欠缺管理意識，有些企業(yè)只注重生產(chǎn)規(guī)模的擴大，完全忽視資金管理思想和管理的創(chuàng)新，這樣會導致管理方式落后，既陳舊又落后的管理模式很難適應快速發(fā)展的市場經(jīng)濟，也會影響企業(yè)未來的經(jīng)濟發(fā)展，有些企業(yè)的財務管理人員管理專業(yè)不足，企業(yè)完全不重視對財務人員的財務管理培養(yǎng)，這樣會影響企業(yè)營運資金的正常運作，也會阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標。
(三)企業(yè)營運資金的營運效率過低
有些企業(yè)營運資金結構管理失衡，資金管理不合理，企業(yè)內部財務人員對貨幣資金管理效率偏低，企業(yè)短期內借款管理方式不恰當，應收賬款沒有一定的控制規(guī)定，企業(yè)內部存貨管理方式不先進，這些問題都是企業(yè)營運資金的營運管理效率偏低造成的，這些問題會導致企業(yè)流動資金過度緊張，也會影響企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動，更會影響企業(yè)正常經(jīng)營效益。
二、新形勢下企業(yè)強化營運資金管理的有效措施
(一)企業(yè)構建合理的'營運資金管理模式
我國全球經(jīng)濟一體化的進程在飛速發(fā)展，我國各個企業(yè)都在新的挑戰(zhàn)下持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展著。企業(yè)要更加重視企業(yè)內部的財務管理系統(tǒng)，企業(yè)要樹立科學健康的營運資金管理心理，并且也要提高其他營運資金管理的水平和效率，建立合理的營運資金管理模式。企業(yè)要資金結構進行優(yōu)化整頓，管理好企業(yè)內部資金結構，降低企業(yè)流動資金的損失。企業(yè)要建設財務結算管理機構，強化營運資金的管理模式，為企業(yè)開展資本擴張和收購創(chuàng)造良好條件，讓企業(yè)內部資金管理統(tǒng)一化，增強企業(yè)資金整體運營效率。企業(yè)也要在企業(yè)內部設置財務監(jiān)督機構，在財務監(jiān)督部門的監(jiān)督下，可以減少因財務人員在工作中造成的企業(yè)損失，這樣可以更好的保障企業(yè)資金的安全合理的運用。
(二)強化企業(yè)貨幣資金管理
營運資金的重點是貨幣資金管理，企業(yè)強化貨幣資金可以通過以下幾種方式來管理，其一，企業(yè)要采用貨幣資金持有量形式，企業(yè)分析生產(chǎn)經(jīng)營需要的基礎上，確定最佳現(xiàn)金持有量，讓閑置現(xiàn)金可以有用武之地。其二，充分利用貨幣資金浮游量，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流出和流入的同步化，以加速收款，遲緩付款的方式，提高貨幣資金利用的效果。其三，企業(yè)轉變傳統(tǒng)還款方法，企業(yè)可以將資金集中起來，在提前償還資金成本較高的債款，這樣可以降低企業(yè)利息費用的開銷。
(三)強化企業(yè)應收賬款管理
企業(yè)要制定科學有效的信用制度，企業(yè)要對應收賬款的管理進行新規(guī)劃，讓企業(yè)信用銷售可以有序進行，信用制度要覆蓋三部分信用標準、信用收款和信用條件。企業(yè)要根據(jù)應收賬款的實際情況，標準控制其收現(xiàn)水平制度，要及時收回應收賬款，這樣可以確保應收賬款總額保持最佳狀態(tài)。企業(yè)也要追蹤應收賬款的情況，掌握對方實際現(xiàn)狀，這樣可以幫助企業(yè)準確時期，明確應收賬款是否轉變?yōu)閴馁~或者呆賬，讓企業(yè)可以進行相應的對策，讓企業(yè)收賬效率可以提高。企業(yè)要設定詳細清晰的賬款資料，有相應的應收賬款可以進行仔細查找。
(四)強化企業(yè)存貨管理
企業(yè)要結合自身實際情況，建設最適合企業(yè)內部的存貨系統(tǒng)，方便企業(yè)人員可以及時了解和掌握存貨的信息，讓企業(yè)的運營效率可以提高。企業(yè)也要建設健全的存貨管理系統(tǒng)，運用科學有效的管理系統(tǒng)來強化企業(yè)存貨管理，企業(yè)內部人員要定期對存貨管理制度進行調整或修改，讓企業(yè)信息與存貨保持一致，這樣會利于企業(yè)存貨工作的順利進行。企業(yè)要不斷完善內部控制，保障存貨管理系統(tǒng)可以合理科學的有序進行。
三、結束語
綜上所述，企業(yè)營運資金對于企業(yè)未來的發(fā)展起到很重要的作用，在社會主義市場體系不斷發(fā)展下，企業(yè)要強化營運資金管理系統(tǒng)，讓企業(yè)可以降低財務風險，保障企業(yè)營運資金可以正常運行，并讓企業(yè)可以堅持可持續(xù)發(fā)展的目標。
參考文獻：
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營運資金管理的心得體會篇十六
資金管理對于每個人來說都很重要，無論是個人還是企業(yè)，正確的資金管理可以確保不會陷入債務陷阱，而且可以在適當?shù)臅r候做些投資。在這篇文章中，我將分享我的一些資金管理技巧和經(jīng)驗，希望能幫助大家更好地管理自己的資金。
第二段：制定預算。
制定預算是一個好的資金管理技巧，可以幫助您了解自己需要支付的費用，并幫助您控制開支。您也可以在預算中包括儲蓄計劃，以確保每個月都有一定的儲蓄額。
第三段：持續(xù)監(jiān)控開支。
持續(xù)監(jiān)控您的開支也是資金管理的重要一環(huán)。您可以通過記賬應用或手寫方式監(jiān)控自己的開支，將每個月的收入、支出、債務和儲蓄以可視化的方式呈現(xiàn)，這樣可以更好地了解您的資金流動情況。
第四段：避免債務。
控制債務是一個值得注意的因素。如果您有過度的債務，那么您將需要花費大量的利息和費用來償還債務，這對您的資金管理會產(chǎn)生負面影響。因此，了解您的現(xiàn)金流，制定可行的還款計劃，避免不必要的額外支出。
第五段：合理投資。
最后，合理投資是資金管理中非常重要的方面。如果您的收入超過您的支出，那么您可以考慮將資金投資于股票市場、房地產(chǎn)或其他項目上。同時也要謹慎選擇投資對象，根據(jù)自身風險承受能力來投資。
結論：
綜上所述，資金管理需要我們不斷的檢查我們的開支，制定預算，避免債務和合理投資。在日常生活中，我們也應該堅持對資金管理的重視，這不僅能夠使我們在未來的生活中更穩(wěn)定地生活，更能讓我們在一個新穎而又富有激情的市場中迅速取得成功。
營運資金管理的心得體會篇十七
面對"會計財務化、財務金融化、金融市場化"的發(fā)展趨勢，上海國家會計學院余堅教授從資金精益管理的角度進行了講解，使我有了更加全面的認識。我就余教授的講課內容，結合自身工作，與大家交流分享。
一、資金精益化管理理論
余教授講到，資金管理從靜態(tài)分割走向動態(tài)協(xié)同，需要樹立從分配價值轉為創(chuàng)造價值的理念，需要從被動融資走向支持投資決策和參與資產(chǎn)配置。在注重資金管理"安全性、流動性、收益性"原則的同時，應在"資金占用、資金成本、資金收益和資金風險"上進行細分，統(tǒng)籌考慮"資金收益、轉移定價、資金成本、安全邊際"等綜合指標。通過分享巴菲特的資金運營觀，余教授著重介紹了經(jīng)營現(xiàn)金流、凈資產(chǎn)收益率和投入資本權益率等主要分析指標，詳細講解了目前金融市場中主要的融資工具，深入分析了債務融資工具的類型和定價依據(jù)，并運用金融模型分析了美國和中國的利率政策。最后，余教授通過海爾的案例，介紹了海爾財務從營運資本管理到供應鏈金融的轉型過程。
二、資金精益化管理思考
資金是企業(yè)運行的血液，決定著企業(yè)的運行和發(fā)展，發(fā)揮著至關重要的作用。通過課程學習，結合共享中心工作，我想可以從以下三個方面，進一步強化資金精益化管理。
（一）樹立精益理念，構建資金管理"鐵三角"
符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的財務資金管理，需要與企業(yè)實際經(jīng)營情況相匹配。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和業(yè)務需求，科學合理地規(guī)劃長期投資和營運資金所占比例，維持長期資產(chǎn)與流動資產(chǎn)的合理結構，匹配安排長期負債與流動負債的比重。要綜合考慮企業(yè)的資金成本、盈利能力及將來償還的現(xiàn)金壓力等因素，制定詳細的資金計劃及融資計劃。既不過于激進使資金鏈面臨斷裂風險，又不過于保守使資金長期閑置。為滿足企業(yè)經(jīng)營需求、節(jié)約資金成本與保持償債能力的要求，在資金"安全性、流動性、收益性"的管理三角中謀求動態(tài)、合理平衡。
（二）建設票據(jù)池，提高票據(jù)化結算水平
余教授介紹了海爾財務利用票據(jù)結算工具開展資金精益管理的案例。海爾一方面向供應商開立應付商業(yè)承兌匯票延長付款周期，另一方面由財務公司保貼，為供應商辦理貼現(xiàn)業(yè)務，收取貼現(xiàn)利息。既提高了資金周轉效率，又向產(chǎn)業(yè)鏈延伸，開展了供應鏈金融業(yè)務。今年，集團公司將著力建設"票據(jù)池",應充分借鑒海爾票據(jù)的運營經(jīng)驗。以此為契機，充分利用商業(yè)信用，發(fā)揮票據(jù)結算工具和融資工具的作用，在企業(yè)經(jīng)營活動中提高票據(jù)結算比例，合理延長資金支付周期，加快資金周轉，提高資金使用效率。
（三）加強數(shù)據(jù)監(jiān)控，充分挖掘數(shù)據(jù)價值
借助信息技術的發(fā)展，建設智能化、自動化的信息系統(tǒng)，固化資金管控標準和約束措施，強化企業(yè)資金全流程管控，對違法、違紀、違規(guī)、違章支付建立剛性約束機制。統(tǒng)一數(shù)據(jù)源與數(shù)據(jù)提取，形成資金數(shù)據(jù)集市，通過實時管理與動態(tài)監(jiān)控，開展多維度、多指標資金分析，全面反映資金活動及資金管控各項指標完成情況，深化分析應用，為資金管理和決策提供支持。
營運資金管理的心得體會篇十八
資金管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它直接關系到企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。在我多年的工作中，我深感資金管理的重要性，也積累了許多的心得體會。今天，我就來分享一下自己的資金管理心得，希望能夠對廣大的企業(yè)家和管理者有所啟發(fā)和幫助。
第二段：制定合理的預算計劃。
資金管理的首要工作是制定合理的預算計劃，這樣才能保證企業(yè)有較穩(wěn)定的資金儲備。在預算計劃制定時，要綜合考慮企業(yè)的經(jīng)營狀況、目標以及市場情況等因素，準確地評估每個環(huán)節(jié)的資金需求，并適時進行調整和優(yōu)化。同時，要嚴格執(zhí)行預算計劃，做到科學合理使用資金，確保企業(yè)的正常運轉。
第三段：強化財務監(jiān)管。
企業(yè)要做好資金管理，就必須強化財務監(jiān)管，加強內部管理。財務監(jiān)管包括預算執(zhí)行情況的監(jiān)督、資金流動的跟蹤、內部審核的強化等方面。通過強化財務監(jiān)管，可以有效地防范和發(fā)現(xiàn)問題，確保企業(yè)資金的合法合規(guī)使用，避免資金流失和損失。
第四段：適當?shù)馁Y金配置。
資金配置是企業(yè)資金管理中的一個重要環(huán)節(jié)。合理的資金配置可以使企業(yè)從中獲得較高的回報。不同的企業(yè)在面臨不同的市場和經(jīng)營環(huán)境時，需要制定不同的資金配置策略。企業(yè)可以通過投資理財、股權投資、固定收益投資等多種方式來進行資金配置，根據(jù)風險偏好和收益預期進行調整。
第五段：注重應對風險能力。
無論資金管理策略制定得多么合理，市場環(huán)境是很難預測的，風險總是存在的。因此，企業(yè)在資金管理中必須注重應對風險，樹立危機意識。企業(yè)要建立健全的風險管理體系，制定完善的風險控制措施，及時識別和控制風險，有效減少資金損失。
第六段：結語。
資金管理的重要性不言而喻，做好資金管理需要企業(yè)家和管理者實事求是，有條不紊的把握好管理細節(jié)，珍惜每一分錢，勇于創(chuàng)新和拓展，才能在全球化和市場競爭激烈的商業(yè)大潮中搶占先機，實現(xiàn)企業(yè)的跨越發(fā)展。
營運資金管理的心得體會篇一
第一段：介紹營運資金的定義和重要性（200字左右）。
營運資金是指企業(yè)為了購買原材料、支付工資、運營日常業(yè)務等需要而流動資金的總和。它是維持企業(yè)正常經(jīng)營的重要資金支持。合理的營運資金管理對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關重要。在過去的工作經(jīng)驗中，我積累了一些關于營運資金管理的心得體會，今天我將與大家分享。
第二段：重視資金流動性的重要性（200字左右）。
充足的現(xiàn)金流是企業(yè)正常運營的基石，因此資金流動性的管理至關重要。無論企業(yè)是大型公司還是小型企業(yè)，都需要關注資金流動性問題。保持現(xiàn)金流充裕并確保資金正常流轉，是企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營和避免危機的重要手段之一。
第三段：有效控制負債的重要性（200字左右）。
控制負債是保證企業(yè)健康發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)之一。首先，企業(yè)應盡量減少短期借款的使用，避免高利率貸款帶來的經(jīng)營壓力。其次，及時歸還貸款并避免違約，能夠維護企業(yè)的信譽，獲取更好的融資條件。最后，在與供應方談判時，合理安排應付賬款支付時間，減少周轉壓力。
第四段：合理安排庫存的重要性（200字左右）。
合理安排庫存對于管理營運資金也至關重要。過高的庫存會占用大量資金，導致資金短缺。而過低的庫存則容易造成生產(chǎn)停滯和無法滿足客戶需求。因此，企業(yè)應根據(jù)市場需求和供應鏈能力制定合理的庫存控制策略，以達到準時生產(chǎn)和減少資金壓力的雙重目標。
第五段：加強供應鏈管理的重要性（200字左右）。
供應鏈的暢通與否直接影響著企業(yè)的資金流動。在管理營運資金時，企業(yè)應關注供應商的信譽和財務狀況，以減少貨款未收回的風險。同時，與供應商建立穩(wěn)定的長期合作關系，可以獲得更好的供應價格和支付條件，從而提高利潤率和資金利用效率。
營運資金管理是企業(yè)發(fā)展中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。通過對資金流動性、負債、庫存和供應鏈的合理管理，企業(yè)可以保持良好的現(xiàn)金流和優(yōu)化資金利用效率。這些是我在過去的工作經(jīng)驗中總結出的心得體會，希望能對大家有所幫助。同時，我也相信通過不斷深入學習和實踐，我們能夠進一步完善營運資金管理，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
營運資金管理的心得體會篇二
管理資金是每個人都需要面對和解決的問題，無論是個人還是企業(yè)，都離不開對資金的管理。資金的管理不僅涉及到如何合理地支配和運用資金，還關系到個人或企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和未來的命運。在長期的工作和生活中，我積累了一些管理資金的心得體會，分享給大家。
一、建立預算意識。
管理資金的首要任務是建立預算意識。預算意識即明確了解自己的收入和支出情況，制定合理的預算計劃。只有建立了預算意識，才能有效地掌控自己的資金流動狀況，避免出現(xiàn)過度消費和超支的情況。具體做法是每月初制定預算計劃，詳細列出收入來源和支出項目，并合理安排每個支出項目的金額。同時，還需要定期對預算計劃進行修正和調整，確保自己的資金管理總體上保持在合理的范圍內。
二、分清主次必要。
管理資金的一個重要原則是分清主次必要。在日常生活中，我們會面臨各種各樣的消費選擇，有的是必須的，有的是可選的。正確判斷哪些是主要必要的開銷，哪些是次要的可選的開銷，是確保資金管理有效的關鍵。這需要根據(jù)自身的實際情況，明確自己的消費需求和優(yōu)先級，堅持按照主次必要的原則進行消費。例如，每月的房租、生活必需品的購買是主要必要的開銷，而非必要的奢侈品消費可以暫時放在次要可選的范圍。
三、尋求理財渠道。
管理資金的另一個重要環(huán)節(jié)是尋求理財渠道。通過選擇適合自己的理財工具和渠道來實現(xiàn)資金的增值和保值。理財渠道的選擇需要根據(jù)自身的風險承受能力、時間和知識水平等因素來進行判斷。一方面，可以選擇相對低風險的理財方式，如銀行儲蓄、貨幣基金等，保證資金相對穩(wěn)定；另一方面，也可以根據(jù)自身的風險承受能力和目標投資于高風險高回報的理財產(chǎn)品，如股票、基金、房地產(chǎn)等?？傊?，選擇適合自己的理財渠道是確保資金有效增值和合理運用的關鍵。
四、建立應急儲備。
管理資金還需要建立應急儲備。經(jīng)驗告訴我們，生活中常常會有一些突發(fā)情況出現(xiàn)，如醫(yī)療費用、車輛維修等，這些突發(fā)情況需要用到一定的資金。因此，建立應急儲備是非常必要的。建立應急儲備的方式可以是每月從收入中拿出一定比例的資金放入專用賬戶，用于應對突發(fā)情況。合理的應急儲備額度是個人月支出的3至6倍，確保在遇到突發(fā)情況時不至于陷入嚴重的財務困境。
五、理性消費。
管理資金的最后一點體會是理性消費。理性消費是指在購買商品或享受服務時，根據(jù)自身的實際需求和經(jīng)濟條件，選擇合適的消費方式，避免過度消費和浪費。要做到理性消費，首先需要樹立正確的消費觀念，不盲目追求奢侈品消費，而是根據(jù)實際需要進行消費。其次，需要培養(yǎng)良好的購物習慣，如多比較價格、優(yōu)先選擇實用性較高的產(chǎn)品、避免沖動消費等。最后，要培養(yǎng)勤儉節(jié)約的生活習慣，避免浪費資源和金錢，真正做到實事求是地使用資金。
在管理資金的過程中，我深刻體會到資金的合理運用和管理對一個人或一個企業(yè)的重要性。只有合理地預算和規(guī)劃資金的流動，分清主次和必要，尋求良好的理財渠道，建立應急儲備，理性消費，才能真正實現(xiàn)資金的有效利用和合理增值。希望我這些心得體會能夠對大家在管理資金過程中有所幫助。相信只要我們不斷總結和改進，就能夠做好資金管理，實現(xiàn)個人或企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
營運資金管理的心得體會篇三
第一段：引言（大約200字）。
成功的資金管理對于個人和組織來說都非常重要。無論是個人還是企業(yè)，都需要掌握一定的資金管理技巧來確保財務狀況的穩(wěn)定和發(fā)展。在我的個人經(jīng)歷中，我學到了一些管理資金的心得體會，我希望通過本文與大家分享這些經(jīng)驗和想法。
第二段：合理規(guī)劃和預算（大約200字）。
合理的規(guī)劃和預算是資金管理的基礎。首先，我們需要了解自己的收入來源，并對收入進行合理的分配。制定一個詳細的月度預算表，將收入劃分為必需開支、娛樂消費、儲蓄等分類，有助于掌控開支和節(jié)約開支。同時，我們還可以根據(jù)具體情況對預算進行調整，例如增加儲蓄比例，減少不必要的開支，確保資金的充分利用。
第三段：建立緊急備用金（大約200字）。
建立一個緊急備用金是非常重要的。我們無法預測未來的不確定性和突發(fā)事件，所以需要提前為此做好準備。我個人的經(jīng)驗是，將每月收入的一部分用于緊急備用金的建立。這個備用金可以幫助我們應對突發(fā)的開支，例如醫(yī)療費用、車輛維修等，減少對借貸的依賴和不必要的經(jīng)濟壓力。
第四段：投資和理財（大約300字）。
投資和理財是一種增加財富的有效方式，但需要謹慎和審慎。我們可以選擇一些風險較小、回報相對穩(wěn)定的投資產(chǎn)品，例如股票、基金、房地產(chǎn)或債券。在進行投資前，我們應該對市場進行調研和分析，了解投資產(chǎn)品的特點和風險，根據(jù)自己的風險承受能力做出明智的選擇。另外，我們還可以考慮理財產(chǎn)品，例如定期存款、理財產(chǎn)品等，以提高資產(chǎn)的保值和增值能力。
第五段：監(jiān)督和調整（大約200字）。
最后，資金管理需要不斷的監(jiān)督和調整。我們應該定期對自己的財務狀況進行審查，確保規(guī)劃和預算得以貫徹執(zhí)行。如果發(fā)現(xiàn)自己的開支超出預算，我們需要及時調整支出，避免影響財務穩(wěn)定和目標實現(xiàn)。此外，我們還應該密切關注市場動態(tài)和投資產(chǎn)品的風險變化，隨時根據(jù)情況做出調整和決策。
結尾（大約100字）。
在資金管理過程中，我們需要合理規(guī)劃和預算，建立緊急備用金，選擇合適的投資和理財方式，并進行持續(xù)監(jiān)督和調整。這些都是我的管理資金的心得體會。通過這些經(jīng)驗，我相信我們能夠更好地管理自己的財務狀況，實現(xiàn)財務自由和穩(wěn)定。希望這些想法和經(jīng)驗對您有所啟發(fā)和幫助。
營運資金管理的心得體會篇四
作為一家多元化發(fā)展的企業(yè)，蘇寧通過多年的經(jīng)驗積累和不斷優(yōu)化的管理模式，建立了完整的營運資金管理機制。在這份文章中，我們將會分享蘇寧的營運資金管理心得和體會。
蘇寧利用了業(yè)務金融管理中“M2M”機制（機器到機器），實現(xiàn)了在流動資金、借貸資產(chǎn)、應收賬款等方面的數(shù)據(jù)互聯(lián)、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)分析，從而形成了一個閉環(huán)的營運資金管理系統(tǒng)。除此之外，蘇寧還建立了準確的銷售預測模型和應收賬款管理模型，幫助企業(yè)科學應對資金風險。
第二段，強調資金風險的規(guī)避和控制。
在企業(yè)中，資金風險的產(chǎn)生是不可避免的。但通過建立完整的風險管理機制和合理的費用控制，企業(yè)可以將風險降到最低程度。蘇寧將會計、財務、資金運營等部門緊密協(xié)作，科學規(guī)劃資金流向，同時嚴格控制資金成本，確保企業(yè)的資金風險得到有效控制。
第三段，強調現(xiàn)金流管理的重要性。
現(xiàn)金流是企業(yè)生存和發(fā)展的血脈。蘇寧通過建立現(xiàn)金流預測和管理模型，深度分析產(chǎn)品銷售、保持充足的現(xiàn)金儲備等多個方面，確保營運資金的穩(wěn)健運轉。與此同時，蘇寧還建立了因應應收賬款的風險的預警體系，從而保證企業(yè)的現(xiàn)金流得到有效管理。
第四段，談論供應鏈金融管理的應用。
供應鏈金融是企業(yè)在供應鏈中獲得財務支持的新型模式。營運資金的有限支出以及供應商和客戶資金流的相對獨立性讓這些模式變得更具實用性。蘇寧通過建立供應鏈金融管理平臺，幫助企業(yè)更好地控制資金流，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
在嚴格執(zhí)行現(xiàn)金流管理和資金風險控制機制的同時，蘇寧在營運資金管理中還注重滿足企業(yè)內、外部部門的金融需求。只有通過形成正向積極的資金流之后，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展和經(jīng)營盈利。這些成功的經(jīng)驗不僅適用于蘇寧，也適用于其他企業(yè)，給予了科學而實用的指導。
營運資金管理的心得體會篇五
營運資金管理是公司管理的重要方面之一。在經(jīng)營過程中，如何合理分配公司資金，維持正常的營運，是每一位企業(yè)家都必須關注的問題。而蘇寧則是營運資金管理方面的佼佼者之一。本篇文章將從蘇寧的資金管理特點、流程、策略以及對于企業(yè)未來的展望等方面進行深入剖析，希望能夠對大家有所啟發(fā)。
第二段：資金管理特點。
以蘇寧為例，資金管理方面有以下幾個特點：
1、合理的財務規(guī)劃：蘇寧在財務規(guī)劃方面進行了很好的計劃，避免了額外的支出，把合理分配營運資金作為優(yōu)先目標。
2、精細化的數(shù)據(jù)分析：蘇寧的營運資金管理以數(shù)據(jù)為基礎，通過數(shù)據(jù)解析來確保各個商業(yè)運營部門的開支，最大程度地優(yōu)化資金分配。
3、靈活的決策能力：企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不穩(wěn)定，對于企業(yè)而言，如何快速做出靈活的決策非常重要。蘇寧的管理層能夠根據(jù)市場的變化作出快速決策，及時調整資金分配計劃。
第三段：流程管理。
蘇寧的流程管理十分嚴謹，管理層嚴把每一筆開支。在資金運作流程中，蘇寧實行了“對賬單”管理模式，即每個部門的開支，都要經(jīng)過公司財務審核和簽字認可，這極大地降低了財務風險。
此外，蘇寧還探索了金融創(chuàng)新，成功實現(xiàn)了P2P網(wǎng)貸平臺的建設，利用P2P網(wǎng)貸平臺吸收存款，為企業(yè)提供更加靈活的資金來源，使企業(yè)的資金回籠更加得心應手。
第四段：資金策略。
對于資金策略，蘇寧實行了“短期緊縮、中長期穩(wěn)健”的方針。在短期內，蘇寧會采取緊縮政策，調整資金的盈虧狀況，以確保企業(yè)的流動性。而在中長期，蘇寧則采取穩(wěn)健策略，以優(yōu)化資金結構，確保企業(yè)的健康發(fā)展。
此外，蘇寧采取多元化的資金管理策略，采取了更多的投資方式，并在股權、債券等多個領域實現(xiàn)了重要的投資收益，為公司提供了不斷增長的資金支持。
第五段：未來展望。
隨著新時代的到來，蘇寧也開啟了一系列新的發(fā)展模式。在資金管理方面，蘇寧云商、蘇寧小店等新業(yè)態(tài)的不斷涌現(xiàn)，為公司提供了更多的商業(yè)機會。在未來，蘇寧將繼續(xù)強化管理措施和績效評估，推進資金效率和流動性的提升，搭建一個更加完善的資金管理體系，為公司的長足發(fā)展保駕護航。
總結：
營運資金管理對于每一家企業(yè)都十分重要，而蘇寧在資金管理方面的成功經(jīng)驗，值得我們借鑒和學習。需要實現(xiàn)合理分配、精細化管理和靈活決策，并制定好合適的資金管理策略，使企業(yè)的資金結構更穩(wěn)健、更多元化。在資金管理方面保持持續(xù)創(chuàng)新，是企業(yè)長足發(fā)展的重要條件之一。
營運資金管理的心得體會篇六
營運資金是企業(yè)正常運轉所必需的現(xiàn)金流量。良好的營運資金管理不僅可以保證企業(yè)的正常經(jīng)營，還有助于提高企業(yè)的競爭力。在過去的幾年里，我一直在從事財務工作，通過對企業(yè)營運資金的管理與分析，我積累了一些經(jīng)驗和體會，希望能與大家分享。
第二段：精細化預測與管控。
為了有效管理營運資金，首先需要對資金流入和流出狀況進行精細化預測與管控。通過細致的分析，可以確定生產(chǎn)經(jīng)營的各種資金需求和資金來源，并建立一個合理的預算計劃。在過去的工作中，我發(fā)現(xiàn)對于營運資金的精確預測有助于企業(yè)合理運用資金、避免資金短缺或閑置的問題。
第三段：優(yōu)化財務流程。
優(yōu)化財務流程是另一個重要的管理營運資金的方法。在現(xiàn)代企業(yè)中，財務流程的復雜性不容小覷，如果流程上存在問題，那么就會直接影響到企業(yè)的資金流動和效率。在我所在的企業(yè)，我們注重對財務流程進行持續(xù)的改進和優(yōu)化，通過簡化流程、加強內部控制，提高財務的響應速度和準確性，從而優(yōu)化企業(yè)的營運資金管理。
第四段：與供應商合作。
與供應商的良好合作也是營運資金管理中的一個重要環(huán)節(jié)。通過與供應商的合作，可以實現(xiàn)財務風險共擔，并提供供應鏈金融服務。在實際工作中，我時常與供應商保持緊密的溝通和聯(lián)系，及時了解并解決可能出現(xiàn)的付款問題，從而確保供應商的滿意度和持續(xù)供貨，為企業(yè)的良性發(fā)展提供了有力的支持。
第五段：科技的應用。
科技的應用對于營運資金管理的提升也起到了不可忽視的作用。通過信息化系統(tǒng)的應用，可以更好地管理和控制企業(yè)的資金流動。在過去的幾年里，我親身經(jīng)歷了我所在企業(yè)信息系統(tǒng)的升級和改造，這為企業(yè)的營運資金管理提供了更強有力的支撐。我們可以通過系統(tǒng)自動化的數(shù)據(jù)分析，實時監(jiān)控資金流向，提高財務決策的迅捷性和準確性。
總結段：營運資金管理是一個相對復雜的工作，需要財務人員對企業(yè)的財務狀況有深刻的了解和掌控。通過精細化預測與管控、優(yōu)化財務流程以及與供應商的合作，可以有效管理和利用企業(yè)的營運資金?？萍嫉膽脼闋I運資金管理提供了更多的工具和支持。盡管存在一些挑戰(zhàn)，但通過不斷的學習和實踐，我們可以不斷提高營運資金管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
營運資金管理的心得體會篇七
管理資金是我們生活中必不可少的一部分，無論是在個人生活中還是在企業(yè)經(jīng)營中，都需要合理的管理資金才能夠確保財務狀況的穩(wěn)定。資金管理對于企業(yè)或個人來說，不僅僅是一種能力，更是一種態(tài)度，因此如何合理管理資金，也是一項十分重要的技能。在本篇文章中，我將分享我在資金管理方面的心得體會。
第二段：建立合理的預算。
建立合理的預算是管理資金的基礎。首先，必須了解自己的財務狀況，確定收入和支出，根據(jù)自己的生活方式，制定一個合理的預算計劃。在制定預算時，應嚴格控制開支，避免過度消費和浪費，同時也需要留出一定的資金作為緊急備用金，以應對不可預料的支出。
第三段：規(guī)劃長期的財務管理計劃。
管理資金也需要有長期的規(guī)劃，必須對未來做出規(guī)劃和預測。制定一個完整的財務管理計劃，包括投資計劃、退休計劃和資產(chǎn)保護計劃等，以確保未來的財務狀況穩(wěn)定。在進行投資時，應進行風險評估，選擇風險可控的投資方式，同時也需要定期調整投資組合以適應市場的變化。
第四段：欠缺資金時的合理解決方法。
在進行資金管理的過程中，難免會遇到資金不足的情況。這時，應針對不同的情況進行合理的應對。例如，可以通過借貸來解決資金短缺，但需要注意借款利率和還款時間等問題。另外，也可以選擇減少開支或尋求外部支持等方法來解決資金不足的問題。
第五段：關注資金流動。
最后，管理資金也需要關注資金流動的情況。及時了解自己的資金流入和流出情況，將資金用于創(chuàng)造更多的價值，可以使資金更好地流動。同時，也應該制定好資金管理的目標和計劃，確保資金的流入和流出以達到最優(yōu)的效果。
結論：
以上是我在資金管理方面的一些心得體會，其中建立合理的預算、規(guī)劃長期的財務管理計劃、欠缺資金時的合理解決方法、關注資金流動等方面需要特別注意。希望這些經(jīng)驗可以幫助到更多人有效地管理自己的資金，以達到財務狀況的穩(wěn)定和升級。
營運資金管理的心得體會篇八
營運資金（working capital）是企業(yè)必不可少的一種資金。它是企業(yè)日常經(jīng)營活動所需的流動性資金，即企業(yè)在運營過程中用來購買貨物、支付工資和稅費等費用的資金。在企業(yè)的經(jīng)營中，好的營運資金管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。
第二段：探討營運資金管理的重要性
營運資金管理對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展至關重要。良好的營運資金管理能夠確保企業(yè)日常經(jīng)營的正常進行，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)的運營成本，保障企業(yè)的健康經(jīng)營。而不良的營運資金管理則會導致企業(yè)的流動性問題，嚴重影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力，甚至可能導致企業(yè)的破產(chǎn)。
第三段：分析常見的營運資金問題及應對策略
企業(yè)在運營過程中常常會遇到資金不足的問題，例如客戶拖欠賬款、資金周轉不靈等。針對這些問題，企業(yè)需要采取一系列應對策略。例如，加強客戶信用審批，避免長期拖欠賬款的出現(xiàn)；優(yōu)化庫存管理，減少庫存量，提高周轉率；積極尋求融資渠道，增大營運資金的來源等。這些策略的實施可以幫助企業(yè)規(guī)避營運資金問題，達到穩(wěn)健經(jīng)營的目的。
第四段：談談個人的營運資金心得
在個人的工作經(jīng)歷中，我經(jīng)常會接觸到營運資金的問題。通過我的實踐經(jīng)驗，我認為在營運資金管理中，重要的是要有預見性和應急意識。在開展經(jīng)營活動之前，企業(yè)需要對市場、客戶等進行充分的調查研究，做好充足的資金準備；同時，也應該制定應對突發(fā)情況的預案，以便在資金短缺的情況下快速采取應對措施。
第五段：總結導言
綜上所述，良好的營運資金管理是企業(yè)健康經(jīng)營的重要保障。企業(yè)需要通過加強客戶信用審批、優(yōu)化庫存管理、積極尋求融資等方式，來避免資金缺口的出現(xiàn)。在個人的實踐中，我們也需要有預見性和應急意識，做好資金準備，制定預案，以免因營運資金問題而導致業(yè)務中斷或是經(jīng)營風險。
營運資金管理的心得體會篇九
資金管理是一個非常有效的規(guī)劃工具，上至國家，下到黎民百姓，如果資金管理不當，帶來的麻煩也不少。對于普通的百姓或投資者，甚至是投機者而言，錢不是自己印的，學會規(guī)劃自己的資金，可以避免一些不必要的開支甚至是浪費。同樣可以避免一些不必要的資金貶值(說大了去就是財富貶值)，或者說是起碼可以讓自己的財富在貶值的速度上相對而言有所減緩。
個人認為資金管理是避險的一種非常好的方式，但對于資金增值而言(可以使用財富增值的字眼)，我卻認為資金管理不是決定性的因素。反而需要一種趨利的方式來加速才能起到增值的決定性作用。復利則是趨利的最佳方式。
資本市場或投機市場，是可以透過加碼的方式讓復利的效果更容易達到，如果是激進的投機，其財富增值過程往往伴隨杠桿的出現(xiàn)，甚至超高的杠桿。這個許多現(xiàn)代企業(yè)也在使用，尤其在其擴張階段。
加碼是復利的一種非常手段，而加碼的時機，卻異常難以把握。加碼意味著需要付出更多，而承擔更大的風險，甚至稍有不順可能會陷入不妙的境況。這個過程不僅僅需要本金增加，投入增加，更需要的是勇氣!和企業(yè)的高速擴張異常類似，需要審時度勢并且不一般的勇氣，稍有不順便會帶來嚴重的后果。因此，無論資本市場，還是商海，最后的最大的，就是這幾家，而觀其掌門人，大部分都具有加碼的膽量和眼光，并且很好的把握好擴張的度。
一倍的杠桿，大多數(shù)人都可以接受的，而高杠桿式的賭身家甚至性命的豪賭，是一般人所懼怕的。過高的杠桿，會讓人的心性混亂。這點和古代的英雄爭天下有點類似。高度的杠桿投入，好比賭運數(shù)的戰(zhàn)役一樣，尤其像似以少勝多的戰(zhàn)役。歷史上存在不少這樣的戰(zhàn)役，幾乎賭的是全部了。因為有了這樣的戰(zhàn)役，才有了許多著名的戰(zhàn)爭英雄。但有英雄的出現(xiàn)，自然而然會有沒有墓碑的烈士長眠于地下，正所謂一將功成萬骨枯，放在商海，資本市場，投機市場都差不多了，只是和戰(zhàn)爭有點小區(qū)別是，商海，資本市場，投機市場帶來的不幸是少了財富，多了社會悲劇，蒸發(fā)了許多市值，但戰(zhàn)爭卻會少了許多尊嚴或性命。英雄也罷，梟雄也罷，贏者分天下，敗則成為炮灰或者甚至沒有名字的墓碑。
即使現(xiàn)在讓一個普通的投資者或投機者身臨其境的回到過去地產(chǎn)和網(wǎng)絡科技的浪潮當中，其實大部分人還是未必能踏出第一步，有勇氣去做出高超的杠桿投資或投機。也未必敢放棄現(xiàn)成的安樂去做網(wǎng)樂科技，游戲公司，資金從來都不缺，缺的是資金背后的膽魄。即使換成美國公民，回到過去時，蘋果 公司曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)的時候，其實多數(shù)人也不敢去投入它，更加不敢加倍杠桿去賭它的運。而更多人的選擇可能會是當時如日中天的諾基亞，但不可思議的是，今日諾基亞的市場已經(jīng)被瓜分完畢，換句話說，諾基亞被干掉了!
當時的環(huán)境，文化以及個人自身的因素都會成為個人自身局限的一種羈絆。也就幾乎決定了大部分我們的現(xiàn)在。
在難得的地產(chǎn)投機浪潮中，成績卓越的也就幾家，即使掌門人不干活，可能幾輩子都不用干活了，除非遇到政變(概率非常小，但也有)，普通一點的可能成為包租公包租婆，也能過得不錯。不好的可能成為房奴，而有更多的可能是連房奴的資格都沒有。對于不在其浪潮中的人們可以稱為難民，好比戰(zhàn)爭所帶來的后遺癥，投機浪潮過后的后遺癥。他們和這場浪潮沒有半毛關系，卻無意地成為為風險承擔者之一。而身在浪潮中間的人，就是當初有機會有能力參與的參與者，或許今日許多人還要大罵自己當初的愚蠢，罵自己膽小。不要錯愕了，這個浪潮已經(jīng)過了，即使再身臨其境，膽小者依然膽小。談何超越，談何成為某一個方面梟雄。
對于公司的投資或投機，有時需要分別對待。有些公司遇到事情可能倒下就再起不來了，諾基亞就是個經(jīng)典的例子。三鹿奶粉也是。而有些公司卻會因禍得福，比如網(wǎng)絡泡沫后的百度騰訊，三聚氰胺后的伊利和蒙牛。還有許許多多公司，包括一度破產(chǎn)的蘋果，你在80年代時估量不到它今日的會這樣。這里面水很深，學問也就大了，一般人沒膽，沒運，估計抗不過去。
如果加碼這些公司，眼光只占一部分，運氣也只占一部分，更多的需要勇氣和在逆境當中自我安慰的阿q精神或者虔誠的宗教徒一樣虔誠的向上帝祈禱。最后，還是大部分人熬不過這個寒冷的冬天的，包括有信息渠道的大資金，大企業(yè)，更何況普通的投資或投機者!要看到上帝最后開的那扇門或窗，極其不容易。這其實就是一種賭運式的杠桿投入。勝者名滿天下，敗者甚至一無所有。
資金的不足其實和創(chuàng)業(yè)幾乎出奇的相似，甚至是進入每一個領域初級參與者的少有共同特征。但有意思的是，即使你過去資金力強大，不代表你未來依然如此。過去你是王者，未來也不一定。時間跨度足夠長，長期的一種形式(強或弱)或者一種狀態(tài)的維持和中雙色球概率應該差不多。比如把自己的資金以時間作為橫軸，資金量作為縱軸，其圖形99%是一張運動的圖形。個人的運勢可能也會如此，國家的運勢可能也會如此!有意思的是無論生命還是country，等許多東西，都在此消彼長，何況財富!因此，也不必過分悲觀了。
本金少，一時難以維持生計，這是初步進入任何一個行業(yè)或領域都需要經(jīng)歷的，尤其在投資領域，投機更甚。這需要必須走過去的一種門檻，或者往開了說，其他領域都差不多，天下沒好賺的錢或好做的事業(yè)。包括選擇創(chuàng)業(yè)。進入某一個行業(yè)或領域的人本來就是魚龍混雜，草莽和英雄都在這趟渾水里。但如果想要成為最后的贏家，估計都需要跨過去，無論前面的是草莽還是英雄甚至是梟雄，要成最后的贏家，對手強悍必須面對的現(xiàn)實。
但正因如此，這也洽洽是你的優(yōu)點，本金少，就好比戰(zhàn)斗的家底和參戰(zhàn)的兵力。因為小而機動，通常引不起大佬們的注意，更別說是英雄或梟雄了。這是一個優(yōu)勢，需要做的是在大佬們還沒注意到自己，迅速發(fā)展自己，讓本金不斷復利直到可以參與一個可以改變格局的戰(zhàn)役為止!這過程是很磨人的，異常艱苦。這個過程淘汰相當?shù)母?。因為面對隨時被吃掉的現(xiàn)實，你必須使盡腦汁活下來，利用一切機會去復利，當然會使用到杠桿甚至高度的杠桿。但有意思的是，八成的參與者就像古代戰(zhàn)爭一樣，都成為英雄或梟雄的殉葬品，死亡率超高!需要的不僅僅膽略過人，還得祈求多福，讓自己躲過大佬們對決時帶來的損失!
一國獨大的代價是周邊伙伴的不安，伙伴國也各懷鬼胎，從來國家的利益都這樣，細到個人利益，只要符合法規(guī)，同樣也是各懷鬼胎!非常有意思的是，世界的格局幾千年都沒有一國統(tǒng)天下，國與國之間從來都是存在此消彼長的現(xiàn)象-----無論是人為還是自然災害造成的隕落。 或許是上帝安排的吧，天知道。
我認為許多事事情都好像都不止只有一面，做投資或投機也一樣，包括選擇常規(guī)的創(chuàng)業(yè)。都會存在一定的時間或空間里的相互對立的面或者對手。而心魔我認為是投資和投機共同的路障，對手很重要，但心魔這塊路障卻是在對手之前的。去除心魔，歸于平靜后，無論你投資也好，投機也罷，創(chuàng)業(yè)也好，初衷是善意的，無論是想改變自己還是改善生活，還是以圖感化和改變周圍的人或事情。其實不急于求成，不急于動用過高的杠桿，盡量減少和大佬們的對決或者避免以弱戰(zhàn)強的局面，好好做好每一次復利的成長，或許下一扇門或窗，上帝早為你開好了!
其實人類犯錯的時候大多也差不多，雖然行為受大腦控制，但所犯的錯誤就好比心魔發(fā)展一樣，不平靜下來，下次說不好還得犯，平靜下來或許有走出困境的轉機。
世上許多事情或許都差不多如此吧，或許又風牛馬不相及。誰能參透人生的全部呢?
文字是一種交流的工具，也是感情的一種載體，更是溝通的一種方式。又或許過了好多年，我們許多花心思去碼的文字，估計也一文不值吧。財富其實也差不多，到死去的時候好像對于人也是一文不值的。但生前，卻多少英雄為之競折腰。更何況平凡世界的我們。
營運資金管理的心得體會篇十
在縣級財力緊張，專項資金規(guī)模小，總量少的情況下，要加大縣財政統(tǒng)籌力度，將預算內外資金整合使用，并吸收社會資金，集中財力興辦城市公用設施建設。對以下資金可以集中使用：城市維護建設稅；土地增值稅；城鎮(zhèn)土地使用稅收入；國土部門取得的土地收益；城建部門收取的市政公益設施配套費；舊城改造取得的收益及房屋開發(fā)公司上交的部分收益；水務、環(huán)保部門收取的水資源費、排污費；電力部門收取的工業(yè)用電附加；交通部門取得的上級返還資金；社會對城市基礎建設的捐助資金；財政預算安排的建設支出。
把這些資金整合起來，由政府統(tǒng)一使用，集中建設幾個能拉動全縣經(jīng)濟發(fā)展和百姓關心的城建項目，發(fā)揮政府的引導作用。同時，深化城鎮(zhèn)財政管理體制改革，按照分稅制原則，建立有利于城鎮(zhèn)財政增長的體制，調動城鎮(zhèn)生財、聚財、理財積極性，增強經(jīng)濟活力；打破行業(yè)保護，對基礎設施項目建設實行政府招、投標管理，在建設中，財政部門應發(fā)揮職能作用，加強資金監(jiān)管力度，對項目進行跟蹤問效；財政部門重視小城鎮(zhèn)債務管理，對已形成的債務進行清理，摸清底數(shù)，建立必要償債機制，鎮(zhèn)政府要為化解財政風險創(chuàng)造良好環(huán)境，做到統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、量財辦事，使城鎮(zhèn)真正成為經(jīng)濟繁榮、功能齊全、特色鮮明、環(huán)境優(yōu)美的都市。
小城鎮(zhèn)基礎設施建設可考慮走以城建城、以城興城的城建市場之路，最大限度地盤活存量，吸引增量，不斷擴充基礎建設資金來源。對屬國有資產(chǎn)部門管理的公有資產(chǎn)，通過拍賣等方式籌集資金，也可進行部門間合理配置整合，避免資產(chǎn)閑置浪費和重復建設。國有企業(yè)改制在保證職工合理安置前提下，可對社會公開拍賣，拍賣多得部分可用于城鎮(zhèn)建設；對一切可經(jīng)營的城鎮(zhèn)基礎設施，都可將其所有權和經(jīng)營權剝離，采取賣、租、抵押等辦法推向市場，通過轉讓經(jīng)營權、收益權和股權進行融資，從而最大限度地盤活存量，吸引增量，不斷擴充建設資金來源，進入投資、回收、再投資滾動發(fā)展的良性循環(huán)軌道。
對基礎設施建設項目分類處理。將基礎建設項目劃分為非贏利、微利、贏利性質。非贏利性主要用地方稅收收入建設；對微利性項目可考慮適當財政補貼，主要利用商業(yè)資金建設；贏利性項目完全商業(yè)運作，并以此作為我縣財源增長點。對已建成項目進行全面梳理，在充分論證基礎上，有些項目可有價或溢價轉讓，有些項目可改制進行商業(yè)化運作。
有償轉讓公用事業(yè)部分股權。對一些有投資回報的給水、排水、垃圾處理等公用事業(yè)，實行收費式經(jīng)營，誰投資、誰經(jīng)營、誰受益，實現(xiàn)政企分開，走社會化服務、市場化運營、企業(yè)化經(jīng)營的路子，由福利性服務向經(jīng)營性服務轉變；適當轉讓城鎮(zhèn)維護管理權，節(jié)省開支。對于城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生、綠化等維護管理，可以向社會公開招標，由企業(yè)管理；有償轉讓公用設施冠名權。將一些街名、路名、站名、校名、公交線路牌進行有償、有期限地轉讓。對社會投資者捐助的部分公益事業(yè)項目，可以永久冠名。
城鎮(zhèn)土地是政府掌握的最大資產(chǎn)。近年來，我縣成立了土地儲備中心，通過有效運作，以地生財，籌集到大量的建設資金。今后還要科學合理調整中心區(qū)和繁華地段用地性質，對建成區(qū)域進行功能改造和升級，根據(jù)市場供求關系有計劃有步驟地分期分批出讓土地，實行整體規(guī)劃，分段開發(fā)，儲備一批，開發(fā)一批，政府可壟斷一級土地市場，放開二級土地市場，將土地增值收益盡可能收到政府手中，謀求土地效益最大化。
全民造環(huán)境，提高土地附加值。要在堅持經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益三者和諧統(tǒng)一基礎上，把經(jīng)營城鎮(zhèn)的思路貫穿到城鎮(zhèn)規(guī)劃、建設、管理全過程，樹立城鎮(zhèn)形象，營造城鎮(zhèn)品牌，提高城鎮(zhèn)檔次，從而使城鎮(zhèn)土地資產(chǎn)不斷增值。要把環(huán)境創(chuàng)新擺在突出位置，堅持以人為本，綠化、美化、亮化城鎮(zhèn)，增添新的人文景觀，把城鎮(zhèn)形象提高到一個新的層次。同時，著力營造有利于投資創(chuàng)業(yè)和經(jīng)濟運行的政策環(huán)境、法制環(huán)境、政府服務環(huán)境，不斷提高城鎮(zhèn)的吸引力、凝聚力，以此造商機、造人氣，帶動土地升值。
在城鎮(zhèn)化建設中，我們應把主要精力放在搞好規(guī)劃和管理上，堅持“政府引導、市場運作、產(chǎn)業(yè)支撐、突出特色”的方針，拿出一個比較具體的、可行的帶有戰(zhàn)略性規(guī)劃藍圖，許多事交給民間去辦，把民間的財力吸引過來，讓他們投入到各項建設。具體地說，就是把我們的資源配置權、管理權變得可以經(jīng)營，以商品方式轉讓給民間，可通過財政貼息等形式，引導民間資本投向城鎮(zhèn)基礎設施，使民間成為小城鎮(zhèn)建設、投資和消費的主體。同時，大力做好基礎設施項目的招商，力爭招商上規(guī)模、上檔次、上水平，按企業(yè)化、市場化、民營化思路，積極拓展籌資渠道，大力推行委托招商、代理招商、專業(yè)招商等按市場經(jīng)濟運行規(guī)則運作的招商方式，廣招四?？蜕?。
吸引民間資本進行建設。必須消除城鎮(zhèn)化建設體制上的障礙。財政、建設、公交、土地等職能部門建立有利于城鎮(zhèn)發(fā)展的體制和政策環(huán)境：一是全面改革城鎮(zhèn)戶籍制度，降低農(nóng)民進入城鎮(zhèn)門檻。二是推進城鎮(zhèn)用地改革。按既有利于保護耕地，又利于促進城鎮(zhèn)化建設原則，妥善解決用地供需矛盾，同時進一步完善融資、購房、發(fā)展二三產(chǎn)業(yè)等相關政策，不斷提高城鎮(zhèn)吸引力。
“問渠哪得清如許，唯有源頭活水來?！背擎?zhèn)化建設是一項需較大投入的系統(tǒng)工程，特別是基礎建設作為改善投資環(huán)境和拉動經(jīng)濟增長的重要因素，具有投資大、回收期長等特征，只有廣開渠道，舉全社會之力，小城鎮(zhèn)建設資金才會有充足的保障。同時，城鎮(zhèn)化建設融資問題不僅僅是財政問題，還涉及到社會方方面面，是一個系統(tǒng)工程。只有站在發(fā)展高度，打破行業(yè)、部門界限，統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一運作，建設資金籌措就有更多的新思路，新機制、新辦法。
營運資金管理的心得體會篇十一
作為一名企業(yè)的財務人員，營運資金管理是日常工作不可或缺的一部分。在這個工作中，我也有了一些心得體會。
第一段，營運資金管理的重要性及挑戰(zhàn)性。一個企業(yè)要不斷地滿足持續(xù)的生產(chǎn)、銷售、供應等多方面的需求，而這些需求都需要資金來支撐。因此，營運資金的管理直接影響到企業(yè)的發(fā)展和生存。同時，市場環(huán)境的變化也會對營運資金帶來挑戰(zhàn)。企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境下，需要時刻保持資金充足的狀態(tài)來應對各種風險。
第二段，有效的營運資金管理的要素。資金流動是營運資金的重要組成部分。因此，財務人員需要監(jiān)控和管理日常的現(xiàn)金流。同時，財務人員還應該通過合理的貨幣管理來規(guī)避匯率波動風險。此外，應該適時地控制存貨采購和管理，以確保不會給企業(yè)帶來不必要的成本和資金占用。
第三段，營運資金管理中應避免的誤區(qū)。有時候，企業(yè)過于追求創(chuàng)新和市場份額，可能會忽略資金管理的基本規(guī)則。營運資金是企業(yè)的血脈，一旦出現(xiàn)短缺，會影響企業(yè)的正常運營，甚至導致破產(chǎn)。因此，企業(yè)需要慎重考慮每一筆資金的使用，確保不會造成資金浪費和占用。
第四段，營運資金管理的實踐方法。首先，企業(yè)應該建立健全的財務管理制度和內部控制體系。其次，企業(yè)應該合理運用財務工具，如票據(jù)池和保理等，來優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)金流。最后，企業(yè)應該不斷提高營運資金管理水平，在實際操作中不斷總結經(jīng)驗和教訓。
第五段，團隊合作的重要性。營運資金管理需要全體員工的共同努力，財務部門在其中起到了重要的作用。然而，營運資金管理不僅僅是財務部門的責任。各部門之間應該密切配合，確保資金運轉的流暢。只有全體員工的協(xié)作和配合，企業(yè)才能夠更好地管理營運資金，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動力。
總之，營運資金是企業(yè)生存和發(fā)展的重要組成部分。公司財務人員應該以科學、高效、合規(guī)的方式管理企業(yè)資金，充分理解資金運作的重要性，不斷完善自己的管理技能。企業(yè)各部門之間應該相互協(xié)助，共同推進營運資金的管理。只要營運資金管理得當，企業(yè)就能夠更好地應對挑戰(zhàn)，迎向未來的成功。
營運資金管理的心得體會篇十二
管理資金是我們日常生活中不可或缺的一項技能。正確的資金管理不僅能夠幫助我們合理規(guī)劃和使用資金，還能夠讓我們更好地應對各種可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，避免不必要的困擾和損失。經(jīng)過長期實踐和總結，我在資金管理方面積累了一些心得和體會，愿意與大家分享。
第二段：制定合理的預算計劃。
一個家庭或個人的預算計劃應該是基于實際情況進行制定。預算計劃不僅應該包括固定和可預見的花費，如房租、水電費、食品和日常開銷，還應該考慮一些潛在的花費，如維修和醫(yī)療費用。制定預算的過程中，我們應該根據(jù)自己的收入和支出情況，合理分配資金，避免生活中出現(xiàn)嚴重的財務危機。
第三段：避免不必要的借款和債務。
借款或債務有時候在生活中難免出現(xiàn)，尤其是在經(jīng)濟壓力比較大或者遇到重要且緊急的支出時。但我們必須謹慎而理智，必須慎重考慮這些負債的后果，避免不必要的后果。我們需要做好充分的調查和研究，了解借款機構或信用卡公司提供的服務和條件，評估自己的還款能力，使用信用卡和借款時遵守相應規(guī)定。
第四段：投資理財。
投資理財是一種增加資產(chǎn)的手段。我們應該根據(jù)自己的收入和承擔能力，積極考慮投資理財，而投資的選擇應該基于合理的風險收益預期。我們可以從股票、基金、保險等投資渠道中選擇適合自己的方式，在風險可控的情況下取得合理的收益。但需要提醒的是，投資理財不是一件輕松的事情，我們必須做好充分的了解和研究，謹慎而深思熟慮。
第五段：掌握資金管理技能。
在管理資金的過程中，我們必須掌握基本的資金管理技能。如了解信用評級、了解稅收政策、掌握貸款的相關知識、會使用電子銀行等。對金融投資理財、金融市場的理解，也能幫助我們更好地調整自己的資產(chǎn)。此外，我們應該根據(jù)我們的實際情況和需求，靈活運用銀行、信用卡和現(xiàn)金的支付方式，方便自己的生活和管理我們的資金。
總結：
管理資金需要我們做好規(guī)劃、避免不必要的債務、積極理財、掌握相關技能等。正確管理資金，對我們的生活和經(jīng)濟狀況都具有重要的影響，能夠幫助我們實現(xiàn)自身價值和美好人生的目標。我希望大家在日常生活中能夠時刻牢記這些知識和技能，用科學的方法管理資金，切實提高自己的財務水平，實現(xiàn)自己的目標和理想。
營運資金管理的心得體會篇十三
營運資金管理是指企業(yè)資產(chǎn)的流動性管理和為維護資本運營而進行的管理。營運資金管理包括兩方面的內容：營運資金的籌資管理和投資管理。營運資金的籌資管理主要指企業(yè)通過資金轉移機制實現(xiàn)更好的資金配置；營運資金的投資管理主要在于確定現(xiàn)金、應收賬款、存貨等營運資金的最佳持有水平。[2]然而，中小企業(yè)幾乎都沒有清晰的營運資金管理目標，同時，短缺的營運資本使他們對管理營運資本更加缺乏認識。金融危機在全球爆發(fā)后，世界經(jīng)濟危機的不斷蔓延，全球經(jīng)濟增速普遍放緩。對于我國來說，產(chǎn)品需求不斷下降，出口增長率呈現(xiàn)放緩趨勢，中小企業(yè)的面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，能否生存下去將取決于營運資金管理的成敗。
（一）資金來源單一，經(jīng)營運作困難。
在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，生產(chǎn)規(guī)模和商品數(shù)量上的擴張顯著快于企業(yè)自身經(jīng)營能力的提升，這種超越企業(yè)經(jīng)營本質的發(fā)展必定導致資金來源的短缺和運營的困頓。因此，中小企業(yè)普遍采取負債經(jīng)營策略，而這一策略的實施恰恰是財務危機產(chǎn)生的根源。雖然目前，我國為了完善中小企業(yè)融資環(huán)境，采取了一系列舉措初步建立了較為多元化的融資渠道，然而，金融機構根據(jù)自己對市場、金融的理解開發(fā)出的產(chǎn)品，用于中小企業(yè)發(fā)展，調整信貸結構上時，還與實際情況存在著一段差距。所以，制約中小企業(yè)發(fā)展的首要問題是融資難。
（二）投資能力不足，缺乏持續(xù)理念。
1．盲目投資，資金缺口大目前，一些中小企業(yè)對技術人才不具吸引力，人才不足，新產(chǎn)品開發(fā)就會力不從心。研發(fā)出的'新產(chǎn)品在市場上沒有價格優(yōu)勢或存在價值，有些產(chǎn)品的前期投入能夠產(chǎn)生一定的經(jīng)濟價值和經(jīng)濟效益，但由于自身資本的匱乏，抗壓能力弱，只要遇到市場危機，付出的投資將付之一炬。眾多盲目的投資使得企業(yè)資金運轉更加緊張。2．管理薄弱，資金運營低效企業(yè)管理層沒有意識制定出可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃用于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理是中小企業(yè)成長迅速，但存續(xù)相對短暫的原因之一。僅僅追求實現(xiàn)短期投資目標、投資時盲目且分散化，這些投資方式都將勢削弱企業(yè)有限的競爭力，進而造成資金運營壓力。
三、造成現(xiàn)狀的原因。
造成目前現(xiàn)狀的外部因素主要是，由于我國信用擔保制度是以我國政策性融資擔保為基礎的。政策性融資擔保機構無所謂利潤盈虧，社會效益的最大化是其服務的最終目標。但這一目標不符合擔保的高風險特性，極有可能導致?lián)Ｒ?guī)模膨脹，使擔保變?yōu)楫a(chǎn)生社會福利的方式。同時，政策性融資擔保機構在對中小企業(yè)進行信用擔保時，基本采取封鎖制度，審批嚴格，程序繁瑣，使中小企業(yè)信貸渠道過于狹窄。而內部因素主要包括：中小企業(yè)自身的一些不完善，諸如：財務管理制度不健全；現(xiàn)金管理混亂；應收賬款管理不善；存貨累積過多；管理者認識不充分；缺乏管理績效評價等方面所導致。
四、解決當前現(xiàn)狀的對策。
為了解決目前所存在的問題，我們主要從兩個方面入手：針對外部原因，首先建立健全我國管理中小企業(yè)資金使用情況的制度。這需要進行以下工作：首先，大力發(fā)展中小金融機構。鼓勵發(fā)展中小企業(yè)投融資公司，并給予其一定的政策優(yōu)惠，以引導其向非上市中小企業(yè)參與股權投資。發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資機構，利用市場機制，為社會資本進行風險投資提供良好條件。其次，健全中小企業(yè)融資風險防范機制規(guī)范發(fā)展中小企業(yè)信用擔保體系，建立健全政策性擔保資金風險補償制度，提高政策性擔保機構的擔保能力和抗風險能力。[4]針對中小企業(yè)內部而言：需要從以下幾個方面入手：1.拓寬融資渠道，改善直接融資；2.建立現(xiàn)金管理制度；3.優(yōu)化資產(chǎn)負債結構，通過合理利用無息負債來緩解資金壓力；無息負債中的流動負債包括自發(fā)性籌資的應付費用，商業(yè)信用籌資的應付賬款、預收賬款，銀行信用的短期借款以及應交稅費；[3]4.制定適當?shù)男庞谜?，應從客戶信用額度管理、合同管理方面入手著力解決；5.加強存貨管理，制定崗位分工及崗位權限規(guī)章，推行零庫存管理，減少資金占用；6.提高管理者素質，提高財務管理水平；7.提高營運資金管理水平的前提是提高管理者的素質。中小企業(yè)自身財務制度、管理制度的不完善是導致其營運資金管理存在問題的主要原因。完善的各項制度是一個企業(yè)的健康發(fā)展的重要前提，缺乏科學的營運資金管理，將會導致企業(yè)無法根據(jù)市場的變化，調整資金的投放比例，應收賬款的發(fā)生和收回，存貨的管理，還會影響企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的連續(xù)性，無法根據(jù)資金的持有量擴大企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營規(guī)模，拓展產(chǎn)品市場等?？傊行∑髽I(yè)自身健全的財務制度和管理制度是企業(yè)營運資金取得良好管理，企業(yè)長遠發(fā)展的重要前提和保證。
參考文獻。
[2]劉宏權.淺議營運資金的管理[n].吉林省經(jīng)濟管理干部學院學報，（8）。
[4]楊培斌.中小企業(yè)財務管理問題及對策研究[j].財會經(jīng)濟出版社，(6)期。
營運資金管理的心得體會篇十四
談到管理資金，不僅涉及到個人的生活財務，也涉及到企業(yè)的組織架構和經(jīng)營規(guī)模。管理資金涵蓋了各種金融活動，包括預算制定、定投理財、負債管理等等。那么，如何有效地管理資金呢？本文將分享我個人在管理資金方面的心得體會。
第二段：科學規(guī)劃預算——。
作為一個普通人，我認為科學規(guī)劃預算是管理資金的重中之重。制定預算之前，我們需要了解自己的收支情況，一些固定的開支和潛在的可減少的支出項目。同時，在生活中也需要有一些應急計劃，應對突發(fā)狀況。因此，預算的制定和執(zhí)行需要科學合理。
第三段：合理分配——。
各項開支的分配是管理資金過程中必不可少的環(huán)節(jié)之一。在品質和價格之間取得平衡是至關重要的。經(jīng)常使用的不如稀少使用的資金來源更有保證。在對流動資金進行開支分配時，我們還要注重風險防范，不要將所有資金都投入到高風險項目中。
第四段：風險管理——。
風險是管理資金過程中必須面對的問題。在進行金融投資之前，我們需要了解投資的類型、期限和風險等級等信息。同時，我們需要學會分散投資和合理控制風險的策略。加強對金融市場的監(jiān)控和學習，會有助于我們更好地管理風險。
第五段：審視財務決策過程——。
管理資金需要有明確的決策程序和標準。在執(zhí)行財務決策時，我們需要審視決策過程。首先，我們需要考慮決策的成本和收益，是否符合預期目標。其次，我們需要了解決策是否能夠引起負面影響。因此，在管理資金時，我們需要更加審慎地進行財務決策，規(guī)避潛在風險。
總結：
管理資金需要堅持科學規(guī)劃、合理分配、風險管理和審視決策四大原則。如此才能保證我們的資金將得到最好的利用和保護。同時，在生活中也需要養(yǎng)成預算和理財?shù)暮昧晳T，保證讓自己的財富得到更加穩(wěn)健、持續(xù)的增長。我們可以從身邊的經(jīng)驗中總結出一套適合自己的管理資金方式，幫助我們達到財務自由的目標。
營運資金管理的心得體會篇十五
摘要:企業(yè)財務管理的重要內容就是營運資金管理，營運資金管理的水平地高低是關系到企業(yè)資金的流動性和收益性，也關系到企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展狀態(tài)。企業(yè)營運資金就是企業(yè)在不定時間里流動的資產(chǎn)和流動債款的金額，比如現(xiàn)金、存款、有價證券和應收賬款等各種資金，營運資金是關系到整個企業(yè)的正常運作的資本。本文從新形勢下企業(yè)強化營運資金管理分析，研究其出現(xiàn)的問題并且探討相應的應對措施。
關鍵詞:新形勢；企業(yè)強化；營運資金
對于企業(yè)來說營運資金管理部分是企業(yè)內部管理最重要的，企業(yè)要對營運資金進行嚴加管理，這樣可以降低企業(yè)財務風險問題，保障企業(yè)可以持續(xù)穩(wěn)定的獲得經(jīng)濟效益，但是有些企業(yè)營運資金管理也存在著很多問題，企業(yè)要根據(jù)相關問題進行分析并提出相應的解決辦法。
一、企業(yè)營運資金管理出現(xiàn)的問題
(一)企業(yè)營運資金比較短缺
企業(yè)維持資產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎就是企業(yè)營運資金，我國有些企業(yè)明顯存在營運資金短缺的問題，我國中、小型企業(yè)營運資金短缺的現(xiàn)象是經(jīng)常發(fā)生的，有些中、小型企業(yè)在營運資金方面壓力非常大，企業(yè)營運資金根本不充足。企業(yè)營運資金主要的來源是投資融資、貸款和自有資產(chǎn)，但是中、小型企業(yè)向金融機構貸款時限制特別多，中小型企業(yè)融資特別難，導致營運資金非常不足，對企業(yè)正常運作會受到一定的影響。
(二)企業(yè)營運資金管理不足
有些企業(yè)營運資金管理模式顯得特別粗陋，欠缺管理意識，有些企業(yè)只注重生產(chǎn)規(guī)模的擴大，完全忽視資金管理思想和管理的創(chuàng)新，這樣會導致管理方式落后，既陳舊又落后的管理模式很難適應快速發(fā)展的市場經(jīng)濟，也會影響企業(yè)未來的經(jīng)濟發(fā)展，有些企業(yè)的財務管理人員管理專業(yè)不足，企業(yè)完全不重視對財務人員的財務管理培養(yǎng)，這樣會影響企業(yè)營運資金的正常運作，也會阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標。
(三)企業(yè)營運資金的營運效率過低
有些企業(yè)營運資金結構管理失衡，資金管理不合理，企業(yè)內部財務人員對貨幣資金管理效率偏低，企業(yè)短期內借款管理方式不恰當，應收賬款沒有一定的控制規(guī)定，企業(yè)內部存貨管理方式不先進，這些問題都是企業(yè)營運資金的營運管理效率偏低造成的，這些問題會導致企業(yè)流動資金過度緊張，也會影響企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動，更會影響企業(yè)正常經(jīng)營效益。
二、新形勢下企業(yè)強化營運資金管理的有效措施
(一)企業(yè)構建合理的'營運資金管理模式
我國全球經(jīng)濟一體化的進程在飛速發(fā)展，我國各個企業(yè)都在新的挑戰(zhàn)下持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展著。企業(yè)要更加重視企業(yè)內部的財務管理系統(tǒng)，企業(yè)要樹立科學健康的營運資金管理心理，并且也要提高其他營運資金管理的水平和效率，建立合理的營運資金管理模式。企業(yè)要資金結構進行優(yōu)化整頓，管理好企業(yè)內部資金結構，降低企業(yè)流動資金的損失。企業(yè)要建設財務結算管理機構，強化營運資金的管理模式，為企業(yè)開展資本擴張和收購創(chuàng)造良好條件，讓企業(yè)內部資金管理統(tǒng)一化，增強企業(yè)資金整體運營效率。企業(yè)也要在企業(yè)內部設置財務監(jiān)督機構，在財務監(jiān)督部門的監(jiān)督下，可以減少因財務人員在工作中造成的企業(yè)損失，這樣可以更好的保障企業(yè)資金的安全合理的運用。
(二)強化企業(yè)貨幣資金管理
營運資金的重點是貨幣資金管理，企業(yè)強化貨幣資金可以通過以下幾種方式來管理，其一，企業(yè)要采用貨幣資金持有量形式，企業(yè)分析生產(chǎn)經(jīng)營需要的基礎上，確定最佳現(xiàn)金持有量，讓閑置現(xiàn)金可以有用武之地。其二，充分利用貨幣資金浮游量，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流出和流入的同步化，以加速收款，遲緩付款的方式，提高貨幣資金利用的效果。其三，企業(yè)轉變傳統(tǒng)還款方法，企業(yè)可以將資金集中起來，在提前償還資金成本較高的債款，這樣可以降低企業(yè)利息費用的開銷。
(三)強化企業(yè)應收賬款管理
企業(yè)要制定科學有效的信用制度，企業(yè)要對應收賬款的管理進行新規(guī)劃，讓企業(yè)信用銷售可以有序進行，信用制度要覆蓋三部分信用標準、信用收款和信用條件。企業(yè)要根據(jù)應收賬款的實際情況，標準控制其收現(xiàn)水平制度，要及時收回應收賬款，這樣可以確保應收賬款總額保持最佳狀態(tài)。企業(yè)也要追蹤應收賬款的情況，掌握對方實際現(xiàn)狀，這樣可以幫助企業(yè)準確時期，明確應收賬款是否轉變?yōu)閴馁~或者呆賬，讓企業(yè)可以進行相應的對策，讓企業(yè)收賬效率可以提高。企業(yè)要設定詳細清晰的賬款資料，有相應的應收賬款可以進行仔細查找。
(四)強化企業(yè)存貨管理
企業(yè)要結合自身實際情況，建設最適合企業(yè)內部的存貨系統(tǒng)，方便企業(yè)人員可以及時了解和掌握存貨的信息，讓企業(yè)的運營效率可以提高。企業(yè)也要建設健全的存貨管理系統(tǒng)，運用科學有效的管理系統(tǒng)來強化企業(yè)存貨管理，企業(yè)內部人員要定期對存貨管理制度進行調整或修改，讓企業(yè)信息與存貨保持一致，這樣會利于企業(yè)存貨工作的順利進行。企業(yè)要不斷完善內部控制，保障存貨管理系統(tǒng)可以合理科學的有序進行。
三、結束語
綜上所述，企業(yè)營運資金對于企業(yè)未來的發(fā)展起到很重要的作用，在社會主義市場體系不斷發(fā)展下，企業(yè)要強化營運資金管理系統(tǒng)，讓企業(yè)可以降低財務風險，保障企業(yè)營運資金可以正常運行，并讓企業(yè)可以堅持可持續(xù)發(fā)展的目標。
參考文獻：
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[2]閃輝,王嵐.新形勢下企業(yè)強化營運資金管理的探索[j].改革與戰(zhàn)略,
營運資金管理的心得體會篇十六
資金管理對于每個人來說都很重要，無論是個人還是企業(yè)，正確的資金管理可以確保不會陷入債務陷阱，而且可以在適當?shù)臅r候做些投資。在這篇文章中，我將分享我的一些資金管理技巧和經(jīng)驗，希望能幫助大家更好地管理自己的資金。
第二段：制定預算。
制定預算是一個好的資金管理技巧，可以幫助您了解自己需要支付的費用，并幫助您控制開支。您也可以在預算中包括儲蓄計劃，以確保每個月都有一定的儲蓄額。
第三段：持續(xù)監(jiān)控開支。
持續(xù)監(jiān)控您的開支也是資金管理的重要一環(huán)。您可以通過記賬應用或手寫方式監(jiān)控自己的開支，將每個月的收入、支出、債務和儲蓄以可視化的方式呈現(xiàn)，這樣可以更好地了解您的資金流動情況。
第四段：避免債務。
控制債務是一個值得注意的因素。如果您有過度的債務，那么您將需要花費大量的利息和費用來償還債務，這對您的資金管理會產(chǎn)生負面影響。因此，了解您的現(xiàn)金流，制定可行的還款計劃，避免不必要的額外支出。
第五段：合理投資。
最后，合理投資是資金管理中非常重要的方面。如果您的收入超過您的支出，那么您可以考慮將資金投資于股票市場、房地產(chǎn)或其他項目上。同時也要謹慎選擇投資對象，根據(jù)自身風險承受能力來投資。
結論：
綜上所述，資金管理需要我們不斷的檢查我們的開支，制定預算，避免債務和合理投資。在日常生活中，我們也應該堅持對資金管理的重視，這不僅能夠使我們在未來的生活中更穩(wěn)定地生活，更能讓我們在一個新穎而又富有激情的市場中迅速取得成功。
營運資金管理的心得體會篇十七
面對"會計財務化、財務金融化、金融市場化"的發(fā)展趨勢，上海國家會計學院余堅教授從資金精益管理的角度進行了講解，使我有了更加全面的認識。我就余教授的講課內容，結合自身工作，與大家交流分享。
一、資金精益化管理理論
余教授講到，資金管理從靜態(tài)分割走向動態(tài)協(xié)同，需要樹立從分配價值轉為創(chuàng)造價值的理念，需要從被動融資走向支持投資決策和參與資產(chǎn)配置。在注重資金管理"安全性、流動性、收益性"原則的同時，應在"資金占用、資金成本、資金收益和資金風險"上進行細分，統(tǒng)籌考慮"資金收益、轉移定價、資金成本、安全邊際"等綜合指標。通過分享巴菲特的資金運營觀，余教授著重介紹了經(jīng)營現(xiàn)金流、凈資產(chǎn)收益率和投入資本權益率等主要分析指標，詳細講解了目前金融市場中主要的融資工具，深入分析了債務融資工具的類型和定價依據(jù)，并運用金融模型分析了美國和中國的利率政策。最后，余教授通過海爾的案例，介紹了海爾財務從營運資本管理到供應鏈金融的轉型過程。
二、資金精益化管理思考
資金是企業(yè)運行的血液，決定著企業(yè)的運行和發(fā)展，發(fā)揮著至關重要的作用。通過課程學習，結合共享中心工作，我想可以從以下三個方面，進一步強化資金精益化管理。
（一）樹立精益理念，構建資金管理"鐵三角"
符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的財務資金管理，需要與企業(yè)實際經(jīng)營情況相匹配。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和業(yè)務需求，科學合理地規(guī)劃長期投資和營運資金所占比例，維持長期資產(chǎn)與流動資產(chǎn)的合理結構，匹配安排長期負債與流動負債的比重。要綜合考慮企業(yè)的資金成本、盈利能力及將來償還的現(xiàn)金壓力等因素，制定詳細的資金計劃及融資計劃。既不過于激進使資金鏈面臨斷裂風險，又不過于保守使資金長期閑置。為滿足企業(yè)經(jīng)營需求、節(jié)約資金成本與保持償債能力的要求，在資金"安全性、流動性、收益性"的管理三角中謀求動態(tài)、合理平衡。
（二）建設票據(jù)池，提高票據(jù)化結算水平
余教授介紹了海爾財務利用票據(jù)結算工具開展資金精益管理的案例。海爾一方面向供應商開立應付商業(yè)承兌匯票延長付款周期，另一方面由財務公司保貼，為供應商辦理貼現(xiàn)業(yè)務，收取貼現(xiàn)利息。既提高了資金周轉效率，又向產(chǎn)業(yè)鏈延伸，開展了供應鏈金融業(yè)務。今年，集團公司將著力建設"票據(jù)池",應充分借鑒海爾票據(jù)的運營經(jīng)驗。以此為契機，充分利用商業(yè)信用，發(fā)揮票據(jù)結算工具和融資工具的作用，在企業(yè)經(jīng)營活動中提高票據(jù)結算比例，合理延長資金支付周期，加快資金周轉，提高資金使用效率。
（三）加強數(shù)據(jù)監(jiān)控，充分挖掘數(shù)據(jù)價值
借助信息技術的發(fā)展，建設智能化、自動化的信息系統(tǒng)，固化資金管控標準和約束措施，強化企業(yè)資金全流程管控，對違法、違紀、違規(guī)、違章支付建立剛性約束機制。統(tǒng)一數(shù)據(jù)源與數(shù)據(jù)提取，形成資金數(shù)據(jù)集市，通過實時管理與動態(tài)監(jiān)控，開展多維度、多指標資金分析，全面反映資金活動及資金管控各項指標完成情況，深化分析應用，為資金管理和決策提供支持。
營運資金管理的心得體會篇十八
資金管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它直接關系到企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。在我多年的工作中，我深感資金管理的重要性，也積累了許多的心得體會。今天，我就來分享一下自己的資金管理心得，希望能夠對廣大的企業(yè)家和管理者有所啟發(fā)和幫助。
第二段：制定合理的預算計劃。
資金管理的首要工作是制定合理的預算計劃，這樣才能保證企業(yè)有較穩(wěn)定的資金儲備。在預算計劃制定時，要綜合考慮企業(yè)的經(jīng)營狀況、目標以及市場情況等因素，準確地評估每個環(huán)節(jié)的資金需求，并適時進行調整和優(yōu)化。同時，要嚴格執(zhí)行預算計劃，做到科學合理使用資金，確保企業(yè)的正常運轉。
第三段：強化財務監(jiān)管。
企業(yè)要做好資金管理，就必須強化財務監(jiān)管，加強內部管理。財務監(jiān)管包括預算執(zhí)行情況的監(jiān)督、資金流動的跟蹤、內部審核的強化等方面。通過強化財務監(jiān)管，可以有效地防范和發(fā)現(xiàn)問題，確保企業(yè)資金的合法合規(guī)使用，避免資金流失和損失。
第四段：適當?shù)馁Y金配置。
資金配置是企業(yè)資金管理中的一個重要環(huán)節(jié)。合理的資金配置可以使企業(yè)從中獲得較高的回報。不同的企業(yè)在面臨不同的市場和經(jīng)營環(huán)境時，需要制定不同的資金配置策略。企業(yè)可以通過投資理財、股權投資、固定收益投資等多種方式來進行資金配置，根據(jù)風險偏好和收益預期進行調整。
第五段：注重應對風險能力。
無論資金管理策略制定得多么合理，市場環(huán)境是很難預測的，風險總是存在的。因此，企業(yè)在資金管理中必須注重應對風險，樹立危機意識。企業(yè)要建立健全的風險管理體系，制定完善的風險控制措施，及時識別和控制風險，有效減少資金損失。
第六段：結語。
資金管理的重要性不言而喻，做好資金管理需要企業(yè)家和管理者實事求是，有條不紊的把握好管理細節(jié)，珍惜每一分錢，勇于創(chuàng)新和拓展，才能在全球化和市場競爭激烈的商業(yè)大潮中搶占先機，實現(xiàn)企業(yè)的跨越發(fā)展。