民營工作總結(jié)（專業(yè)23篇）

    總結(jié)有助于我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而更好地規(guī)劃未來的學(xué)習(xí)和工作?？偨Y(jié)時(shí)要提出問題，分析問題，并提出改進(jìn)的方法和措施。探索以下總結(jié)范文，我們可以深入理解總結(jié)的寫作要求和技巧，提高總結(jié)的質(zhì)量和效果。
    民營工作總結(jié)篇一
    年終總結(jié)，顧名思義，即總結(jié)一年以來的工作得失，以利于發(fā)揚(yáng)成績，糾正失誤，再接再厲，繼續(xù)前進(jìn)。按年終總結(jié)的本意寫年終總結(jié)，應(yīng)該實(shí)事求是地?cái)[出成績，不避失誤，通過總結(jié)得與失發(fā)現(xiàn)工作上的規(guī)律，促進(jìn)工作更好地開展。本著這樣的宗旨來寫年終總結(jié)，說成績就不會(huì)夸夸其談，道失誤就不會(huì)輕描淡寫，談打算就不會(huì)海闊天空。尤其是對(duì)失誤問題，只有實(shí)實(shí)在在地?cái)[在桌面上，找到要害處，寫到總結(jié)里，交了“學(xué)費(fèi)”的教訓(xùn)才會(huì)被汲取，同樣的失誤才不會(huì)一犯再犯，激起民怨。其實(shí)，這才是年終年結(jié)的“點(diǎn)睛之筆”。
    首先，我們先來談?wù)勀杲K總結(jié)改注意的一些事項(xiàng)。
    要做好年終總結(jié)工作，余以為必須做到“5忌、5體現(xiàn)”
    1、忌事無俱細(xì)，體現(xiàn)突出重點(diǎn)的原則。
    全年工作方方面面，大小事情很多，無需事無俱細(xì)地對(duì)所有工作進(jìn)行總結(jié)，芝麻西瓜一起抓。重點(diǎn)應(yīng)該是本單位、本部門承擔(dān)的任務(wù)指標(biāo)完成情況，隊(duì)伍建設(shè)情況，以及為完成指標(biāo)克服困難所采取的措施等。用事實(shí)和數(shù)字說話，做到有理有據(jù)。
    2、忌成績注水，體現(xiàn)實(shí)事求是的原則。
    總結(jié)成績必須是事實(shí)成果的匯總歸類和條理化，既不能人為拔高，注水膨脹，也不能把別人成果拿來共享，把年初工作計(jì)劃變換口氣當(dāng)成績來總結(jié)，更不能筆下生花，無中生有，閉門造車。
    3、忌簡單羅列，體現(xiàn)依事說理的原則。
    工作總結(jié)不僅僅是工作量的羅列匯總，而是要通過總結(jié)上升到理性的高度來認(rèn)識(shí)所做的工作。要通過對(duì)全年的工作總結(jié)得出一般性規(guī)律，形成有益的經(jīng)驗(yàn)，達(dá)成一致的認(rèn)識(shí)，使其對(duì)今后工作具有指導(dǎo)作用，對(duì)他人具有借鑒作用，沒有經(jīng)驗(yàn)體會(huì)的總結(jié)是不全面的，不完整的，也是毫無意義的。
    4、忌回避問題，體現(xiàn)一分為二的原則。
    總結(jié)的目的全在于應(yīng)用、發(fā)展和提高?！俺煽儾恢v跑不掉，問題不講不得了”。在總結(jié)成績的同時(shí)，要客觀地查找工作中存在的不足和問題，正視缺點(diǎn)，以警示今后的工作，少走彎路，避免在將來的工作中犯同樣的錯(cuò)誤，切忌“一路頌歌，滿地鮮花”。
    5、忌單一行為，體現(xiàn)全員參與的原則。
    有總結(jié)才會(huì)有提高，才會(huì)有進(jìn)步。工作總結(jié)不能靠辦公室一個(gè)部門來做，也不能由秘書一個(gè)人來完成，而應(yīng)該由各系統(tǒng)、各部門、各崗位共同來做，領(lǐng)導(dǎo)干部本人也不能例外。只有大家都來總結(jié)，才能做到人人長經(jīng)驗(yàn)，個(gè)個(gè)有提高，才能促進(jìn)整體工作的協(xié)調(diào)健康發(fā)展。
    民營工作總結(jié)篇二
    今年以來，我縣民營經(jīng)濟(jì)工作緊緊圍繞市政府下達(dá)的全年發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)市縣民營經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照“一城一港四區(qū)”生產(chǎn)力布局，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，走新型工業(yè)化道路，不斷調(diào)優(yōu)民營經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)全縣民營工業(yè)經(jīng)濟(jì)速度、結(jié)構(gòu)、效益又好又快地發(fā)展。全年完成民營經(jīng)濟(jì)增加值xx億元，同比增長xxx%;私營個(gè)體經(jīng)濟(jì)新增注冊(cè)資本10.8億元，同比增長42.4%，其中私營企業(yè)新增注冊(cè)資本8.6億元。同比增長38.9%，個(gè)體工商戶注冊(cè)資本1.5億元，同比增長xxx%。新增私營企業(yè)數(shù)xxx戶，同比增長xxx%，新增個(gè)體經(jīng)營戶數(shù)xxxx戶，同比增長xxx%。
    1、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，為民營企業(yè)提供良好環(huán)境。
    通過一手抓招商引資，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量；一手激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，充分發(fā)揮群眾的創(chuàng)業(yè)能量，形成創(chuàng)業(yè)氛圍，為民營企業(yè)的發(fā)展壯大提供良好的環(huán)境。
    （1）優(yōu)化民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。引導(dǎo)、鼓勵(lì)各類資本直接參與開發(fā)，加大招商引資力度，引進(jìn)各地資本、技術(shù)、人才，調(diào)整我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，既借助外力又激活民力，尤其是廣泛吸納國際資本和民間資本，主動(dòng)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，爭取更多的項(xiàng)目落戶灌云地區(qū)，形成符合我縣區(qū)域特色的骨干產(chǎn)業(yè)框架；大力宣傳民營企業(yè)發(fā)展成就、好典型，外地發(fā)展的好經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。進(jìn)一步減少審批事項(xiàng)，提高審批效率，減少收費(fèi)項(xiàng)目，降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按照“一站式”服務(wù)的要求，成立行政服務(wù)中心并認(rèn)真組織實(shí)施，全面改進(jìn)政府服務(wù)。采取有力措施，整治亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派等問題。
    （2）強(qiáng)化發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)責(zé)任。為了實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)的全面完成，縣政府組織召開了全縣民營經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)今年民營經(jīng)濟(jì)工作提出的明確的要求，分管縣長和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，我們民營局對(duì)每季度對(duì)重點(diǎn)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營情況，進(jìn)行跟蹤檢查，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的監(jiān)測(cè)與分析。密切注視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)發(fā)布有關(guān)民營企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)展規(guī)劃、投資重點(diǎn)和市場(chǎng)需求等方面的信息。我們還根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)的材料及時(shí)整理，去粗取精。每月整理出全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況分析和報(bào)表一起上報(bào)市民營局和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
    2、構(gòu)建工作平臺(tái)，讓民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中大顯身手
    （1）搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。在城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃中根據(jù)中小企業(yè)發(fā)展的需要，合理安排必要的場(chǎng)地和設(shè)施，支持創(chuàng)辦民營企業(yè)。主要是建立伊山鎮(zhèn)民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)園，東王集民營工業(yè)園，在縣城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、縣臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)、各重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)建立為民營企業(yè)服務(wù)的創(chuàng)業(yè)園，各類專項(xiàng)資金重點(diǎn)用于創(chuàng)業(yè)園建設(shè)。把原來分散的中小企業(yè)集中起來，形成產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造質(zhì)量、價(jià)格新優(yōu)勢(shì)。
    （2）建立特色市場(chǎng)。在靠近產(chǎn)業(yè)區(qū)附近建立各具特色的專業(yè)市場(chǎng)，形成市場(chǎng)引導(dǎo)工廠、工廠推動(dòng)市場(chǎng)的良性互動(dòng)，充分發(fā)揮灌云人傳統(tǒng)的經(jīng)商優(yōu)勢(shì)，組織千軍萬馬經(jīng)銷商，撒向全國，跑遍世界。
    （3）開展全方位服務(wù)。
    一是創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，人才培訓(xùn)。支持民營企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)開展人員培訓(xùn)、信息咨詢等項(xiàng)工作。今年以來培訓(xùn)民營企業(yè)各類人才xxxx余人次，先后組織企業(yè)參加“連云港大講堂”、“創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)專題講座”、“保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法講座”、“視訓(xùn)365講座”、“產(chǎn)業(yè)集群座談會(huì)”等一系列免費(fèi)培訓(xùn)工作，為企業(yè)提供了多層次、多渠道、大規(guī)模的人才進(jìn)行培訓(xùn)。
    二是加強(qiáng)管理，擴(kuò)大交流。為了能使民營企業(yè)的發(fā)展上規(guī)模、上水平、上科技含量，我們積極組織民營企業(yè)的精英骨干參加省組織的產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)和國際認(rèn)證培訓(xùn)，有效地促進(jìn)了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，深受企業(yè)的好評(píng)。楊集三星冷凍廠積極籌劃產(chǎn)品質(zhì)量管理新思路，管理水平上了一個(gè)新的臺(tái)階，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，出口交貨值比去年同期翻了一翻。我們還組織企業(yè)到廣州、蘇州、青島參加中日中小企業(yè)博覽會(huì)全國中小企業(yè)博覽會(huì)，使民營企業(yè)得到更廣泛的交流。
    三是投資融資、貸款擔(dān)保。今年以來，由于企業(yè)等級(jí)偏低，對(duì)外融資渠道狹窄，客觀上制約了部分優(yōu)勢(shì)企業(yè)獲得資金，擴(kuò)大再生產(chǎn)，根據(jù)這種情況，我縣掛靠市格斯達(dá)擔(dān)保中心，作為擔(dān)保信貸基金，滾動(dòng)使用好3230萬中小企業(yè)融資貸款。同時(shí)我們組織企業(yè)到省協(xié)調(diào)貸款，有效地解決企業(yè)融資難問題。
    3、做強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)競爭中取得新優(yōu)勢(shì)
    培養(yǎng)釋放民間創(chuàng)業(yè)能力，把省扶持發(fā)展資金用于創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)和服務(wù)、支持技術(shù)創(chuàng)新、鼓勵(lì)專業(yè)化發(fā)展以及與大企業(yè)的協(xié)作配套。
    （1）打造旋耕機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈。
    由于我縣是全國旋耕機(jī)生產(chǎn)大縣，近年來，農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼等一系列惠農(nóng)政策的出臺(tái)，極大調(diào)動(dòng)了農(nóng)機(jī)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)積極性，全縣旋耕機(jī)廠家一度擴(kuò)大到200余家。我們組織召開全縣農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)服務(wù)平臺(tái)座談會(huì)，座談會(huì)上，大多生產(chǎn)廠商一致認(rèn)為，灌云旋耕機(jī)歷經(jīng)數(shù)十年的發(fā)展，有今天的規(guī)模，品牌是多少代人努力的結(jié)果，是來之不易的。針對(duì)近來部分廠家劣質(zhì)低價(jià)侵占市場(chǎng)，牟取暴利，損害形象等行為，大多生產(chǎn)廠商表示反對(duì)，并建議由政府牽頭，各相關(guān)部門，廠家參與，共同抵制打擊這些不法行為。對(duì)品牌的維護(hù)，大家一致認(rèn)為，作為生產(chǎn)廠家要積極參與、維護(hù)，提升灌云旋耕機(jī)良好的品牌形象，要通過提升科技含量，大膽創(chuàng)新產(chǎn)品，不斷創(chuàng)新質(zhì)量，擴(kuò)大灌云旋耕機(jī)在全國農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的占有率，為灌云經(jīng)濟(jì)的騰飛貢獻(xiàn)力量。
    一是著力做大規(guī)模旋耕機(jī)企業(yè)。引導(dǎo)和扶持重點(diǎn)旋耕機(jī)企業(yè)大步跨越，造就頂天立地的骨干旋耕機(jī)企業(yè)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)過程中遇到的難題，拉動(dòng)旋耕機(jī)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展。依托現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)企業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，制定培優(yōu)做強(qiáng)的發(fā)展計(jì)劃，給予最大限度的政策扶持，促其裂變擴(kuò)張，快速成長。使之成為跨越發(fā)展的有力支撐點(diǎn)。
    二是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加快發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，提高產(chǎn)業(yè)化集中度；有條件的旋耕機(jī)企業(yè)向縣城和二個(gè)民營工業(yè)園集中，通過我們的引導(dǎo)和服務(wù)，形成不同的產(chǎn)業(yè)功能區(qū)和新的上下游產(chǎn)品鏈條，降低生產(chǎn)成本，造就我縣旋耕機(jī)產(chǎn)業(yè)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。
    三是利用技術(shù)平臺(tái)，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的旋耕機(jī)技術(shù)創(chuàng)新體系。鼓勵(lì)相關(guān)各企業(yè)增加研發(fā)投入，提高研發(fā)能力，推動(dòng)旋耕機(jī)企業(yè)自主創(chuàng)新、聯(lián)合創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新和信息化，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。積極實(shí)施品牌戰(zhàn)略，以產(chǎn)業(yè)群整體向外統(tǒng)一品牌和商標(biāo)，提高附加值，把企業(yè)做大做強(qiáng)。
    （2）圍繞農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐
    一是把推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為增加農(nóng)民收入的重要途徑，把發(fā)展壯大龍頭企業(yè)作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的核心環(huán)節(jié)，加快傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化政策導(dǎo)向，落實(shí)扶持措施，建立龍頭企業(yè)與農(nóng)戶風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的機(jī)制，引導(dǎo)民間資本、工商資本和外商資本參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。
    二是引導(dǎo)農(nóng)業(yè)企業(yè)健康發(fā)展。幫助、指導(dǎo)有條件的農(nóng)業(yè)企業(yè)建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)。引導(dǎo)農(nóng)業(yè)企業(yè)向重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)集中，節(jié)約土地資源，發(fā)展“板塊經(jīng)濟(jì)”。保護(hù)農(nóng)業(yè)企業(yè)投資者、經(jīng)營者和從業(yè)人員的合法權(quán)益。
    xxxx年我縣民營經(jīng)濟(jì)工作的總體思路是：凝聚人氣，抓住重點(diǎn)，全力趕超。把心思用在發(fā)展上，把措施用在關(guān)鍵上，把力氣用在落實(shí)上，積極協(xié)調(diào)市縣各相關(guān)部門、縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、各重點(diǎn)民營企業(yè)，力爭各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)新高，從今年目標(biāo)完成情況看，一定能完成和超額完成明年的目標(biāo)任務(wù)。我們努力爭取以一流的成績，躍居全市前列，使我縣民營經(jīng)濟(jì)再創(chuàng)新的輝煌，主要措施有：
    1、堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，迅速壯大民營經(jīng)濟(jì)總量。在產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)、結(jié)構(gòu)調(diào)整上，在招商選資、招商引資上，在園區(qū)集聚、產(chǎn)業(yè)集群上，在企業(yè)改制、技術(shù)改造上，在機(jī)制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新上要有大的提高，堅(jiān)持挖掘本土潛力與引進(jìn)外來資本相結(jié)合，在繼續(xù)重點(diǎn)支持發(fā)展科技型、外向型、吸納下崗人員再就業(yè)型和從事農(nóng)產(chǎn)品加工型等四類民營企業(yè)的基礎(chǔ)上，加快發(fā)展為其服務(wù)和配套的民營企業(yè)，進(jìn)一步發(fā)展民營精深加工企業(yè)，大力發(fā)展農(nóng)村個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)。通過融資扶持、跟蹤服務(wù)、業(yè)主培訓(xùn)等措施，引導(dǎo)其研究新技術(shù)、采用新工藝、開發(fā)新產(chǎn)品，走“專、精、特、新”的發(fā)展道路，推動(dòng)其加速成長。繼續(xù)扶持發(fā)展民營龍頭企業(yè)。重點(diǎn)排出和扶持發(fā)展一批競爭力強(qiáng)、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和著名品牌的大型民營企業(yè)集團(tuán)和龍頭骨干民營企業(yè)。
    4、繼續(xù)推進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)集群，打造民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。
    重點(diǎn)發(fā)展三類產(chǎn)業(yè)集群：第一是依托專業(yè)園區(qū)發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群。突出已有優(yōu)勢(shì)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，努力打造特色集群和品牌園區(qū)；第二是依托優(yōu)勢(shì)行業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群。特別是注重加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)橫向聯(lián)合，發(fā)展上下游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，不斷延長產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)良性、協(xié)調(diào)發(fā)展；第三是依托板塊經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群。大力發(fā)展與板塊經(jīng)濟(jì)特色相適應(yīng)的民營經(jīng)濟(jì)，逐步形成“一鎮(zhèn)一品”的產(chǎn)業(yè)集群，努力把小商品做成大產(chǎn)業(yè)，讓小品牌形成大市場(chǎng)。具體做好棉花產(chǎn)業(yè)鏈、酒精產(chǎn)業(yè)鏈、旋耕機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈和化工產(chǎn)業(yè)集聚。
    5、大力支持技術(shù)創(chuàng)新，提升民營企業(yè)核心競爭力。著力抓好三項(xiàng)工作：一要抓好體制創(chuàng)新。堅(jiān)持扶優(yōu)扶強(qiáng)和聯(lián)合發(fā)展的方針，促進(jìn)大企業(yè)與中小企業(yè)開展分工協(xié)作，建立以大企業(yè)為主導(dǎo)、大中小企業(yè)分工協(xié)作的產(chǎn)業(yè)組織體系，使大企業(yè)主要集中精力于產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)和品牌經(jīng)營，中小企業(yè)主要集中力量于提高專業(yè)技術(shù)水平。二要抓好技術(shù)創(chuàng)新。鼓勵(lì)企業(yè)通過開展產(chǎn)學(xué)研合作等多種形式，建立技術(shù)依托。支持建立各種形式的公共創(chuàng)新平臺(tái)，幫助中小企業(yè)提高創(chuàng)新能力。三要抓好管理創(chuàng)新。鼓勵(lì)民營企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和發(fā)展階段，選擇適宜的經(jīng)營管理模式，加強(qiáng)人力資源、財(cái)務(wù)、質(zhì)量和市場(chǎng)管理，形成廣納資本和人才的企業(yè)制度。
    6、強(qiáng)化督查，確保目標(biāo)落實(shí)到位。加大對(duì)企業(yè)的監(jiān)管和服務(wù)的力度，保證全年目標(biāo)任務(wù)的完成；加大新上項(xiàng)目的督查力度，使新上項(xiàng)目盡快形成經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)列入市目標(biāo)考核的四項(xiàng)發(fā)展指標(biāo)，按照考核辦法，將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門民營經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)任務(wù)完成情況及時(shí)通報(bào)。
    民營工作總結(jié)篇三
    2010年，在匆忙與精彩中走到最后一天。坐下寫總結(jié)，思潮萬千。這一年依然過得很充實(shí)，依然很精彩；這一年我們有過表面很熱鬧的幾件事，也默默地解決些很不起眼但非常實(shí)在的瓶頸，也經(jīng)歷了考驗(yàn)。最重要的是：我們?nèi)匀惶ぬ?shí)實(shí)的活著，而且穩(wěn)定持續(xù)地支教著800多的孩子。
    三月份新學(xué)期，36位志愿老師繼續(xù)分赴四川與湖南10所支教校點(diǎn)，上半年學(xué)期的志愿老師仍然緊張，缺口有10%。在“缺”與“臨界濫”之間，取舍是件很頭痛的事，這也是擺在我們這樣成規(guī)模化卻是弱小的草根面前，如何能讓做了四五年的支教團(tuán)隊(duì)仍然保持穩(wěn)定的志愿流的，一大難題。
    春節(jié)時(shí)我們還歷煉了論壇損失，論壇掛靠的網(wǎng)站公司倒閉，而數(shù)據(jù)沒能及時(shí)備份，導(dǎo)致所有資料丟失。到5月我們重新恢復(fù)了新網(wǎng)站，12月重新建立了新論壇。還好，原始資料都有在硬盤上保留，損失的論壇人氣要靠時(shí)間來恢復(fù)了。人或團(tuán)隊(duì)一輩子至少幾十年這么長，要事事一帆順利是不可能的，我們要做的是，吸取教訓(xùn)，規(guī)避災(zāi)難性風(fēng)險(xiǎn)，少出錯(cuò)而已。
    三月時(shí)我們開始設(shè)立在佛山辦公室，開始了好友營第一位專職社工，經(jīng)大半年的運(yùn)作，效果開始逐步顯示出來。下半年報(bào)名支教的有效志愿人數(shù)，達(dá)200多名，比前面三年同期最順利的時(shí)間，增加20%，而比2009年最低谷的時(shí)候，增加65%。設(shè)于本地的辦公室，帶動(dòng)了珠三角的好友營友人氣，每月每周都有營友聚會(huì)活動(dòng)，也常有義工到辦公室一起參與行政事務(wù)工作，很多前兩三年滯留未處理的事務(wù)，得以逐步解決開展。辦公室設(shè)立這大半年，珠三角地區(qū)無論是營友參與數(shù)及捐助額，均比以前增加300%以上。在2011，這個(gè)增長數(shù)字估計(jì)至少在150%以上。
    今年我們組織參與了兩次帶山里孩子參加世博的活動(dòng)(五月的搜狐-萬科，九月的上海慈善基金會(huì))除了很好地宣傳好友營支教外，也結(jié)實(shí)地讓30多孩子見識(shí)了一把上海世博的盛況。
    七、八月暑假支教在湖南眼頭繼續(xù)試點(diǎn)進(jìn)行。另開始了志愿老師的培訓(xùn)：讓準(zhǔn)志愿老師在湖南支教村小實(shí)地上課教孩子，也有職業(yè)老師聽課點(diǎn)評(píng)總結(jié)。盡管首次培訓(xùn)條件有限，只能在交通與住宿相對(duì)便利的湖南進(jìn)行。培訓(xùn)讓新志愿者掌握最基本的如何備課，如何上課，也讓大家見面相處，對(duì)好友營團(tuán)隊(duì)與伙伴有很好的了解和溝通，效果是非常明顯。
    九月新學(xué)年開學(xué)，雖然志愿老師緊張的有所緩解，但因入學(xué)孩子的增加，仍然缺乏2-3名志愿老師，一直要到10月才解決。這個(gè)支教第四年開始浮現(xiàn)的問題是：支教老師非科班性與教育職業(yè)性要求之間，以及支教志愿性與規(guī)范管理之間，并開始突現(xiàn)矛盾。這是擺在好友營面前，今明兩年要著重解決的瓶頸。今年也發(fā)生了一些教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，提醒我們要更堅(jiān)決的是：對(duì)于個(gè)別“莠”的志愿老師，該清退，該公布的，絕不手軟。而再困難的時(shí)候，也不放棄任一可能的.支教點(diǎn)；資源再充裕，也不會(huì)為個(gè)人利益而溢開新支教點(diǎn)。
    今年加修建的主要項(xiàng)目有：藥鋪新教室宿舍與熱地新教室宿舍，爛房子摩托路，野豬凼公路。教室宿舍是為入學(xué)增加的孩子；而路是為了方便村民生活與孩子上學(xué)，意義一點(diǎn)不亞于修校舍。
    十一月，好友營聯(lián)系了佛山實(shí)驗(yàn)學(xué)校，作為支教的培訓(xùn)及技術(shù)支持。這所學(xué)校將為準(zhǔn)志愿者們作教學(xué)培訓(xùn)，提供專業(yè)教案教具測(cè)試卷，以及每月固定到支教校點(diǎn)(先以湖南作試點(diǎn))，上示范課并與志愿老師作交流指導(dǎo)。這將為好友營支教從草根到職業(yè)教育，踏出堅(jiān)實(shí)的一步。
    我們支教四年多下來，從最早第一批(2007年)上學(xué)的一、二年級(jí)的孩子，從那時(shí)13，14歲，現(xiàn)在已經(jīng)快小學(xué)畢業(yè)，有17，18歲了。四年多前資助關(guān)注的高年級(jí)孩子，現(xiàn)在也準(zhǔn)備要初中，高中畢業(yè)了。擺在這些孩子面前：讀書幾年學(xué)到知識(shí)，也到成年年齡了，后面的出路將如何?在下半年我們聯(lián)系了好些愛心企業(yè)(以珠三角為主)，樂意提供工作職位(可從生手培訓(xùn)，有小學(xué)文化就行，只要肯吃苦做事，月收入2000以上不成問題)，為這些孩子提供多一條的選擇之路。
    另外，最近新進(jìn)展的事，我們也在談幾所珠三角職業(yè)中專學(xué)校，他們也樂意每年提供30-50個(gè)名額，為這些山區(qū)孩子(初中或高中畢業(yè))，免費(fèi)過來就讀職業(yè)?？?，三年后并為其解決就業(yè)問題。之前我們還在發(fā)愁，木里這600多孩子，再過兩三年畢業(yè)后怎么辦?一來年齡已經(jīng)近20，二來考大學(xué)出外，幾乎不適合他們走?，F(xiàn)能在勞動(dòng)就業(yè)方便的珠三角聯(lián)系上這幾所職業(yè)中專，加上招工的愛心企業(yè)，我們能有兩條腿走路解決這一問題了。非常感謝在當(dāng)中聯(lián)系牽線的營友們，謝謝您們?yōu)楹⒆痈冻龅呐Α?BR>    感謝歷年來這么多支教老師(193位)的付出與努力，正是你們的持續(xù)，讓800多孩子得以成長。團(tuán)隊(duì)在下半年也陸續(xù)聯(lián)系了幾家愛心企業(yè)，優(yōu)先為結(jié)束回來的支教老師提供職位，尤其是幾家的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。盡管目前數(shù)量還不多(4，5家；約30個(gè)職位)，也集中在珠三角地區(qū)，但我們會(huì)繼續(xù)努力，聯(lián)系越來越多的企業(yè)公司，包括位于各個(gè)主要大城市的，為結(jié)束的老師們提供多了些選擇，縮短過渡期。
    最后還要感謝的是所有的義工、營友、支持者；所有熱心公益、關(guān)注弱勢(shì)山區(qū)與留守農(nóng)村的愛心人士；球隊(duì)、老同學(xué)、老德謙；涂料界的友邦、美致、深藍(lán)等十幾年的行內(nèi)摯友；搜狐社區(qū)、萬科、上海慈善基金會(huì)、1kg、和平醫(yī)院、美神、mgi、金研、深圳bm、滴水、綠色森林、珠海小組、天地行、實(shí)驗(yàn)學(xué)校、發(fā)改委、傳媒集團(tuán)、團(tuán)委義工聯(lián)、香雨香雪、福滿堂、金泰、好搭檔精英、玫瑰園，深暨院…等等等等沒能一一盡列…感謝您們?yōu)楹⒆觽兊母冻雠c努力，祝大家新年進(jìn)步，事事順利。
    民營工作總結(jié)篇四
    ___年___衛(wèi)生局進(jìn)一步加大了對(duì)民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，強(qiáng)化了民營醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)行為，提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)了民營醫(yī)院的工作責(zé)任心、服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)、競爭意識(shí)，促進(jìn)了民營醫(yī)院管理水平邁向新的臺(tái)階。
    (一)各民營醫(yī)院完善了組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和制度建設(shè)。制定了____，對(duì)____年的工作進(jìn)行總體部署，建立長效發(fā)展機(jī)制。
    (二)指導(dǎo)全縣民營醫(yī)院堅(jiān)持為人民健康服務(wù)的辦醫(yī)方向，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。按照核定的執(zhí)業(yè)科目開展診療活動(dòng)，遵守診療技術(shù)規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，樹立依法誠信服務(wù)觀念。
    (三)規(guī)范了民營醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)行為。嚴(yán)禁民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)聘(使)用非衛(wèi)生技術(shù)人員(包括不具備執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)護(hù)士資格的人員和非衛(wèi)生技術(shù)人員執(zhí)業(yè))，各民營醫(yī)院要嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)業(yè)地點(diǎn)、診療科目開展診療活動(dòng)，禁止了發(fā)布非法、虛假醫(yī)療廣告行為。
    (四)衛(wèi)生局每季度召開一次全縣民營醫(yī)院監(jiān)管工作會(huì)議、通報(bào)對(duì)民營醫(yī)院的階段檢查情況。各醫(yī)院針對(duì)管理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定出切實(shí)可行的整改措施，保證整改落實(shí)到位，并建立合理的自律機(jī)制。
    (五)給足政策，大力扶持，保障了民營醫(yī)院在科研立項(xiàng)，職稱評(píng)定，繼續(xù)教育，醫(yī)保定點(diǎn)和雙向轉(zhuǎn)診等方面與公立醫(yī)院享受同等待遇，對(duì)其在服務(wù)準(zhǔn)入，監(jiān)督管理等方面一視同仁，確保民營醫(yī)院健康發(fā)展。
    (六)在民營醫(yī)院開展了平安醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)。__所民營醫(yī)院通過市衛(wèi)生局驗(yàn)收合格的有__所，達(dá)標(biāo)率50%。上半年民營醫(yī)院工作存在的不足：只重視硬件建設(shè)，不重視軟件管理，普遍存在著資料不完整等問題;特別是安全生產(chǎn)、行風(fēng)建設(shè)、文化建設(shè)等方面，資料不全或沒有資料;疾病控制工作中門診日志登記不規(guī)范，未落實(shí)傳染病報(bào)告制度;醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)氛圍仍不夠濃厚。在今后的工作中努力整改。
    二、下半年工作打算
    (一)加大民營醫(yī)院管理工作力度。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，規(guī)范職業(yè)道德行為，著力提升醫(yī)療服務(wù)水平和質(zhì)量，為群眾提供安全、有效、方便的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
    (二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，以醫(yī)學(xué)會(huì)為平臺(tái)，在民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)中營造濃厚的學(xué)術(shù)氛圍，并保證培訓(xùn)、交流、學(xué)習(xí)的經(jīng)?；?、制度化。
    民營工作總結(jié)篇五
    我們科技局認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于進(jìn)一步加快發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的意見把民營企業(yè)納入科技管理和服務(wù)的主要工作范圍在各類科技項(xiàng)目的申報(bào)、科技三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的分配、各級(jí)科技成果的鑒定、科技進(jìn)步獎(jiǎng)的評(píng)審以及優(yōu)秀科技工作者的表彰等方面對(duì)民營企業(yè)給予職能范圍內(nèi)必要的支持和幫助。
    20全年，我們一方面積極組織幫助民營企業(yè)申報(bào)各類各級(jí)科技項(xiàng)目，引導(dǎo)民營企業(yè)加大科技投入，另一方面加強(qiáng)科技工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮科技人員的積極性和創(chuàng)造性。我們?nèi)旯矠槿珔^(qū)民營企業(yè)組織申報(bào)區(qū)級(jí)以上科技項(xiàng)目××項(xiàng)，其中國家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品試制計(jì)劃×項(xiàng)、省級(jí)星火和火炬計(jì)劃×項(xiàng)、省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)×家、省級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)品×項(xiàng)、省科技攻關(guān)計(jì)劃×項(xiàng)、國家科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金項(xiàng)、省重大科技成果轉(zhuǎn)化資金×項(xiàng)。，全區(qū)科技三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出中，對(duì)民營工業(yè)類項(xiàng)目共支出××萬元，占工業(yè)、農(nóng)業(yè)和社會(huì)事業(yè)類項(xiàng)目總支出的××%，占全部三項(xiàng)費(fèi)用總支出的××%。年，我們表彰全區(qū)第×屆優(yōu)秀科技工作者××名其中民營企業(yè)科技工作者×名。全年我們共認(rèn)定民營科技型企業(yè)×家。區(qū)科協(xié)在企業(yè)科協(xié)組織建設(shè)中，共幫助籌備建立民營企業(yè)科技協(xié)會(huì)×家。
    在服務(wù)民營企業(yè)的工作中，我們重點(diǎn)抓了以下三點(diǎn)：
    1、加強(qiáng)調(diào)研，增強(qiáng)互動(dòng)，提高服務(wù)民營企業(yè)的有效性。
    為貫徹落實(shí)好全區(qū)民營經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，推動(dòng)民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的步伐，我們及時(shí)召開了黨組會(huì)議，傳達(dá)會(huì)議要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，分析形勢(shì)，明確思路，把服務(wù)于民營經(jīng)濟(jì)作為部門的中心工作來抓。
    我們首先在全區(qū)范圍對(duì)民營企業(yè)的科研狀況進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)查。通過調(diào)研，掌握民營企業(yè)的科技項(xiàng)目需求，技術(shù)難題和在手科研項(xiàng)目進(jìn)展情況，宣傳落實(shí)科技政策，增強(qiáng)民營企業(yè)與科技部門的互動(dòng)，營造企業(yè)致力科技創(chuàng)新的良好氛圍。我們把企業(yè)科技狀況調(diào)查表、服務(wù)熱線電話卡、相關(guān)人員聯(lián)系方式專程送到企業(yè)負(fù)責(zé)人手中，認(rèn)真了解企業(yè)科研情況，積極幫助企業(yè)尋找技術(shù)攻關(guān)和合作伙伴。同時(shí)我們對(duì)發(fā)放的資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，建立被調(diào)查企業(yè)檔案，以此為基礎(chǔ)，逐步建立和完善全區(qū)民營企業(yè)科技工作動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫。
    2、以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化為抓手，利用“科交會(huì)”平臺(tái)，服務(wù)民營企業(yè)。
    科技是第一生產(chǎn)力，高新技術(shù)是民營企業(yè)發(fā)展的重要推進(jìn)器，科技部門服務(wù)民營企業(yè)的重點(diǎn)就是要主動(dòng)為企業(yè)搭建科技合作平臺(tái),引導(dǎo)和幫助企業(yè)開發(fā)高技術(shù)含量的產(chǎn)品，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。
    我們?cè)谌ツ耆懈咝录夹g(shù)產(chǎn)業(yè)化工作會(huì)議之后，先后分層次，分行業(yè)組織召開了加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展座談會(huì)，通過政策解讀、類比分析，深化對(duì)發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)重要性的認(rèn)識(shí)；通過學(xué)習(xí)文件，統(tǒng)一思想，進(jìn)一步明確了民營企業(yè)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展的思路。去年我們先后多次幫助民營企業(yè)發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)品和項(xiàng)目，幫助××××廠到××工學(xué)院尋求合作項(xiàng)目，幫助××××公司與××大學(xué)聯(lián)系洽談合作，幫助×××××與中科院合肥××××研究所尋求技術(shù)支持。
    “科技合作交流會(huì)”是市委、市政府為推動(dòng)院企合作，解決企業(yè)科研人才不足，新產(chǎn)品開發(fā)能力不強(qiáng)，思路不寬而搭建的一個(gè)平臺(tái)。我們?cè)谶@項(xiàng)工作中高度重視，精心安排，密切協(xié)作，加強(qiáng)集成，為科交會(huì)前期的洽談合作做了充分的準(zhǔn)備。一方面，根據(jù)部分企業(yè)的需求，我們先后安排專人到××工學(xué)院、××大學(xué)、××工業(yè)大學(xué)、××大學(xué)等高?？蒲袉挝贿M(jìn)行走訪，與相關(guān)的專家教授接觸，有選擇地洽談合作項(xiàng)目，幫助東寶電器、××食品、××化工和××機(jī)械等多家企業(yè)找到技術(shù)依托和合作單位。另一方面把專家請(qǐng)進(jìn)來，加強(qiáng)多元化合作。我們先后邀請(qǐng)清華大學(xué)××××研究所的`×××博士，浙江大學(xué)的周××、王××兩位教授，××工學(xué)院李××教授，中科院合肥×××研究所的宮××教授等專家來區(qū)考察、為企業(yè)解決技術(shù)難題商談合作，建立合作網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)過我們的努力，“科交會(huì)”南線活動(dòng)中，我區(qū)××家企業(yè)負(fù)責(zé)人，在廣州、深圳兩地與當(dāng)?shù)馗咝?、科研院所廣泛接觸，深入洽談，共簽訂各類項(xiàng)目××項(xiàng)。
    3、突出重點(diǎn)，大力培植民營科技型企業(yè)，加快特色產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)。
    民營科技型企業(yè)是民營企業(yè)中產(chǎn)品技術(shù)含量較高，具有較強(qiáng)科研實(shí)力和科技創(chuàng)新能力的新型成長性企業(yè)，是新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支最活躍的生力軍，也是推動(dòng)地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的重要力量。
    為大力培植民營科技型企業(yè)，我們著重抓好政策宣傳，營造良好的外部環(huán)境和濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍。我們將市局下發(fā)的《××市火炬計(jì)劃特色產(chǎn)業(yè)基地認(rèn)定辦法》（征求意見稿）和《××市星火特色支柱產(chǎn)業(yè)基地認(rèn)定辦法》（征求意見稿）等科技文件與目標(biāo)考核辦法一同下發(fā)，同時(shí)，我們還將《××市關(guān)于促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)施細(xì)則》和市政府辦200×年×月下發(fā)的《××市加快民營科技型企業(yè)發(fā)展的意見》抄送至區(qū)人大等部門，通過宣傳市規(guī)范性文件，促進(jìn)全區(qū)上下支持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、服務(wù)于民營科技型企業(yè)良好氛圍的形成。去年×月份，區(qū)人大組織部分代表視察區(qū)屬重點(diǎn)企業(yè)，對(duì)全區(qū)民營企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型工作取得的成效結(jié)給予了充分肯定。
    特色產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)是我們支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的又一重點(diǎn)內(nèi)容。通過基地建設(shè)可以充分整合利用好現(xiàn)有各種資源，尤其是技術(shù)資源，避免重復(fù)投入；可以進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)間的合作，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)業(yè)競爭力；可以向上爭取各級(jí)各類資助。對(duì)××××××特色產(chǎn)業(yè)基地我們先后請(qǐng)市局同志進(jìn)行實(shí)地考察、指導(dǎo)，并與鎮(zhèn)政府商定制訂產(chǎn)業(yè)基地中長期規(guī)劃，幫助相關(guān)企業(yè)整理申報(bào)市級(jí)以上高新技術(shù)企業(yè)的軟件資料。對(duì)××××××產(chǎn)業(yè)化特色基地，我們主要著眼于幫助企業(yè)運(yùn)用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。2005年，我們重點(diǎn)扶持幫助的××××××有限公司開發(fā)出×××××型××××（產(chǎn)品），該產(chǎn)品當(dāng)年通過國家級(jí)鑒定，填補(bǔ)了國內(nèi)空白，還獲得2005年省級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)定。
    重點(diǎn)工作安排。
    1、進(jìn)一步貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府加快發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的意見，在科技項(xiàng)目申報(bào)、科研成果鑒定、科技進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)審、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、科技三項(xiàng)費(fèi)用申請(qǐng)等方面進(jìn)一步對(duì)民營企業(yè)給予有力的支持；積極研究和探索新的工作方法和機(jī)制；幫助企業(yè)積極爭取國家科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金、省重大科技成果轉(zhuǎn)化資金、省科技攻關(guān)計(jì)劃等各類支持。
    2、認(rèn)真組織實(shí)施市下高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)考核各項(xiàng)內(nèi)容，利用市“×××論壇”在××召開的契機(jī)，早安排，早落實(shí)，采取多種形式，帶企業(yè)出去，請(qǐng)專家進(jìn)來，促進(jìn)民營企業(yè)與科研院所的交流合作，爭取談成更多的合作項(xiàng)目，完成和超額完成目標(biāo)考核任務(wù)。
    3、引導(dǎo)民營科技型企業(yè)加快高新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)力度，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，提高自主創(chuàng)新能力。在發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，重點(diǎn)針對(duì)我區(qū)民營經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)特色，著力運(yùn)用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，改進(jìn)工藝、裝備和材料，加速產(chǎn)品升級(jí)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，突破民營企業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸。
    4、繼續(xù)致力于創(chuàng)建民營科技型企業(yè)和培植壯大特色產(chǎn)業(yè)基地。點(diǎn)面結(jié)合，深入推進(jìn)，抓住重點(diǎn)，做出特色，推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
    5、繼續(xù)深入實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)推進(jìn)計(jì)劃，引導(dǎo)民營企業(yè)強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作的力度，提升全區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的整體水平，為企業(yè)增添發(fā)展后勁，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。
    民營工作總結(jié)篇六
    問診時(shí)生重點(diǎn)問清癥狀，發(fā)病時(shí)間，外院檢查治療及復(fù)發(fā)的情況，治療史等。力 求親切自然，作出注意力集中的樣子，凝神傾聽，使患者減輕壓力，放松思想包袱， 感覺到平等了，才能如此詳細(xì)地?cái)⒃V病情，為接受治療打好基礎(chǔ)。 交談中，根據(jù)患者的言談舉止，穿著打扮等即可初步評(píng)估患者的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、對(duì) 健康的重視程度及治療的欲望等。 有的文化程度高的患者，疑心較重，多家醫(yī)院求診過，對(duì)自己的病史了如指掌， 會(huì)拿出大堆的化驗(yàn)單來，所以要有方方面面的知識(shí)，對(duì)患者的問題稍有遲疑，就可 能失去患者信任。所以，醫(yī)生說話要肯定，態(tài)度要堅(jiān)決，尤其在治療方案的療效上， 堅(jiān)定患者信心， “有可能、也許”之類的話不能說，但要強(qiáng)調(diào)個(gè)體差異，說話留有余 地，盡量避免糾紛，大多患者會(huì)關(guān)心價(jià)格問題，可回避價(jià)格，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)療效，只有 效果好，癥狀輕了，醫(yī)生就會(huì)減少藥量。藥價(jià)是全國統(tǒng)一的，關(guān)鍵是醫(yī)生對(duì)病情的 觀察，恰當(dāng)?shù)卣{(diào)整藥量及物理治療方法，才能保證最好的療效。 在查體時(shí)，就可談一些病情以外的輕松話題，例：什么時(shí)候來的？本地的嗎？ 平時(shí)工作辛苦嗎？自己開車來的、還是坐車來的等等，從側(cè)面探測(cè)患者的經(jīng)濟(jì)實(shí)力， 火候掌握好了，會(huì)增加患者信任度（側(cè)面問：我們這里交通不太方便，怎么找到這 里的？） 。 尤其男性患者取樣時(shí)間長，盡量避免冷場(chǎng)尷尬，查體一定要輕柔細(xì)致，遺漏或 動(dòng)作粗暴會(huì)引起患者反感，尤其是患者提醒后才查到陽性體征，會(huì)極大降低信任度。 總之，醫(yī)生的問診及檢查要圍繞患者的主訴及目前迫切需要解決的問題上，要 把 ct、uu 感染的危害性與主訴絲絲入扣，提高患者的興趣及求診欲望。
    3、標(biāo)本采集（特殊病原體：uu、ct）、標(biāo)本采集（特殊病原體：、）\n
    （1） 不宜采用的標(biāo)本：用過抗菌素后，用過陰道制劑（外洗劑、避孕帽、霜、子宮隔膜膏） 。 （2） 標(biāo)本必需含有上皮細(xì)包。 （3） 男性采樣：伸入尿道 2-4cm，越過舟狀窩，轉(zhuǎn)動(dòng) 360 度。 （4） 女性采樣：用窺陰器暴露宮頸，先用干棉球?qū)㈩i口擦試干凈，用棉拭子插入頸管停留 30 秒， 旋轉(zhuǎn)一周取出送檢。
    在停止藥物治療（包括陰道上藥）七至十天后，無性生活情況下取樣送檢。
    、切實(shí)有效的治療方案及輔助治療和中西醫(yī)結(jié)合， 方法新穎且多樣化， 使患者產(chǎn)生好奇心理， 對(duì)治療產(chǎn)生濃厚興趣?；颊哂兴呐拢阂慌逻x錯(cuò)藥；二怕花了錢沒療效；三怕治療費(fèi)用太高；四怕虛 假廣告。 我們通過問診交流，查體中的穿著等觀查以及來診的交通工具，平時(shí)嗜好等都可透視出患者 的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，對(duì)確實(shí)沒錢的，告訴患者在保證療效的基礎(chǔ)上盡量節(jié)省費(fèi)用，盡可能保持療程的連續(xù) 性。 對(duì)療效有懷疑的，可舉出既往治療的成功經(jīng)驗(yàn)（具體事例，尤其治療后轉(zhuǎn)陰者） 。尤其病程長 達(dá)數(shù)年，反復(fù)外院治療效果不佳而在我院診愈者，從而堅(jiān)定患者的治療信心。 告訴患者藥價(jià)是全國統(tǒng)一定價(jià)，經(jīng)過 gmp 認(rèn)證，不存在費(fèi)用高的問題，我們現(xiàn)在所用的是 新一代?？朴盟?，針對(duì)性強(qiáng)、殺菌抗毒力度強(qiáng)，基本沒有耐藥，容易治療徹底，足量才能徹底，費(fèi) 用的高低取決于患者對(duì)藥的敏感度，癥狀好的快的，治療時(shí)間短，且逐漸減量，費(fèi)用會(huì)越來越低，\n2 民營醫(yī)院醫(yī)生接診有關(guān)常識(shí) 第2頁\n反之則高，對(duì)傳染性不突出講解，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)頑固性和危害性。 不正面回答是不是性病問題，告訴患者最常見的婦科病如滴蟲、霉菌也可經(jīng)性接觸傳播，因 此歸為性病管理范疇。目的是提醒患病的一方要注意隔離，此病有傳染的機(jī)會(huì)，別傳染給家人。 總之，每到一處，要盡快掌握當(dāng)?shù)貙?duì)相關(guān)疾病的診斷、化驗(yàn)及治療方法，講解中突出我們的 優(yōu)勢(shì)，點(diǎn)擊外院治療的不足（語言點(diǎn)擊巧妙、委婉） ，取得患者的信任。 對(duì)患者的定位 對(duì)患者的定位，從過程上包括初診時(shí)的初步定位和療程治療過程中的修正定位、完善定位。 從范圍上包括：病情、心理、經(jīng)濟(jì)三個(gè)方面。
    住病人的病痛擬定初步診斷，并根據(jù)不同的病人，作出詳略不同、輕重不同的 講解，讓病人理解接受，從而得到病人的信任，增強(qiáng)病人對(duì)治療的信心。
    性，所以在治療上切忌唯經(jīng)濟(jì)論。 對(duì)病人的定位，要注意客觀存在的整體性，不能顧此失彼，只有這樣，才能真正把握住病人 按照你的方案實(shí)施治療。 醫(yī)生如何防止病員的治療中斷 病員能否接受全療程的完整治療，是受對(duì)病人的準(zhǔn)確定位、心理分析、病情、診治、療效及 經(jīng)濟(jì)狀況的影響。醫(yī)生對(duì)病員能否完成療程治療，也直接影響著治療效果和病人的痊愈。所以保證 病員的療程治療是本中心提高醫(yī)療質(zhì)量之根本。那么，如何保證病員療程治療、防止病員的治療中 斷，是我們醫(yī)生值得思考和研究的問題。通過醫(yī)療實(shí)踐，結(jié)合實(shí)際工作，有如下體會(huì)：
    醫(yī)生要向病人講明療程治療中的各個(gè)階段可能會(huì)出現(xiàn)的一些情況，各種特殊治療手段 在療程治療過程中，醫(yī)生要不斷觀察病員對(duì)費(fèi)用支出而帶來的經(jīng)濟(jì)及精神壓力，了解 融合，逐步修正定位，完善定位。 目的明確，從而樹立治療信心。 要適時(shí)使用。從而做到病員在整個(gè)療程中癥狀恢復(fù)、療效觀察心中有數(shù)，增強(qiáng)病員的治療信心 。 病員的經(jīng)濟(jì)承受力。適時(shí)、適機(jī)、適當(dāng)?shù)刈稣f服、開導(dǎo)工作，降低病員對(duì)費(fèi)用支出的敏感度。
    醫(yī)生對(duì)病員的療程治療中，要遵循一定的“原則” ，減少治療的隨機(jī)性，減少病員對(duì)醫(yī) 性病、前列腺炎、男性不育等疾患，都或多或少地影響著病人的心理，從而產(chǎn)生一定\n\n生治療過程中產(chǎn)生“盲目性”的感覺而失去信任。 的心理障礙。所以，醫(yī)生在對(duì)疾病的療程治療中，不可忽視對(duì)病人的心理治療。尤其是心理障礙嚴(yán) 重的病人更顯重要。
    醫(yī)生要像個(gè)“醫(yī)生” ，而不是郎中，更不是商 人。這是取得病人信任的根本。
    所以在病人 的整個(gè)療程治療中（尤其前半期） ，醫(yī)生要不斷修正和完善初診時(shí)的最初定位。根據(jù)修正后的定位 情況及病情，調(diào)整后期治療方案。并采取相應(yīng)的治療手段。
    利于病人的療程治療。 醫(yī)生在各種疾病中的用藥原則 本中心在接診男性病人中，常見以下幾種病種：
    現(xiàn)將以上四種常見疾病的用藥原則分述如下：
    大體分為病毒性和細(xì)菌性兩大類： 1） 細(xì)菌性： 淋病的用藥以頭孢類為主，或以大環(huán)內(nèi)脂類和喹諾酮類聯(lián)合用藥（淋病常與非淋并發(fā)） 。適 病人經(jīng)濟(jì)狀況適當(dāng)使用免疫增強(qiáng)劑。 非淋的用藥以喹諾酮類和大環(huán)內(nèi)脂類聯(lián)合用藥為主，適病人經(jīng)濟(jì)狀況適當(dāng)使用免疫增強(qiáng)劑。 包皮龜頭炎的用藥，以抗生素（頭孢類或大環(huán)內(nèi)脂類）和抗真菌藥聯(lián)合用藥。炎癥消退后， 如包皮過長或包莖宜行包皮環(huán)切術(shù)。 2） 病毒性： 常見于尖銳濕疣、生殖器皰疹，其用藥原則以抗病毒藥和免疫增強(qiáng)劑聯(lián)合用藥，如合并細(xì)菌 感染時(shí)可適當(dāng)使用抗生素。
    疫增強(qiáng)劑。
    抗生素在長時(shí)間、大劑量或聯(lián)合用藥時(shí)，適時(shí)、適量使用抗真菌藥，防止藥群失調(diào)。 如何對(duì)待夫妻同治 夫妻同治在一些泌尿生殖系統(tǒng)感染和不孕不育病人中較為多見，是我們實(shí)際工作中經(jīng)常遇到 的問題，尤其對(duì)性傳播疾病，夫妻同治，有利切斷傳染源，防止交叉感染，有利于家庭，有利于社 會(huì)，但是夫妻同治也存在一些實(shí)際問題，如果處理不當(dāng)，夫妻雙方或一方將會(huì)失去治療機(jī)會(huì)，甚至 使病情加重遷延。所以，對(duì)待夫妻同治，應(yīng)注意以下問題：
    的準(zhǔn)確度產(chǎn)生疑問，這就需要施治醫(yī)生相互溝通，加強(qiáng)對(duì)另一方病情的了解情況，以達(dá) 到一個(gè)統(tǒng)一而科學(xué)的解釋。
    治醫(yī)生溝通不夠造成的。這就要求施治醫(yī)生要相互溝通，以便在治療的時(shí)間上，治療的 手段上及用藥要達(dá)到相對(duì)統(tǒng)一。
    護(hù)各自的隱私。
    民營工作總結(jié)篇七
    民營醫(yī)院是我國醫(yī)療衛(wèi)生體制和經(jīng)濟(jì)體制改革的產(chǎn)物，在我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)中占有重要地位和作用。今天本站小編為大家精心挑選了關(guān)于民營醫(yī)院
    年度工作總結(jié)
    的文章，希望能夠很好的幫助到大家。
    加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，提高中醫(yī)臨床療效，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)中醫(yī)藥服務(wù)能力，促進(jìn)中醫(yī)事業(yè)發(fā)展，才能讓中華民族積淀千年的文化瑰寶得以傳承和發(fā)揚(yáng)，是中醫(yī)醫(yī)院賴以生存的根本，中醫(yī)院的發(fā)展必須遵循內(nèi)在規(guī)律，弘揚(yáng)中醫(yī)特色，發(fā)揮專科優(yōu)勢(shì)，提供中醫(yī)藥為主的醫(yī)療保健服務(wù)。在深化認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，我們把發(fā)展中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)作醫(yī)院建設(shè)的重點(diǎn)，在發(fā)展醫(yī)院過程中把突出中醫(yī)藥特色擺在主導(dǎo)地位，強(qiáng)化突出中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)的意識(shí)，端正指導(dǎo)思想，理清發(fā)展思路，落實(shí)中醫(yī)藥繼承發(fā)展與創(chuàng)新措施，推動(dòng)醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)將我院特色中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)工作情況匯報(bào)如下。
    一、縣情概況
    位于省中部，全縣國土面積2695平方公里，轄21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個(gè)縣直場(chǎng)，人口45萬?？h城面積達(dá)10.2平方公里，常住人口近15萬人。先后獲得“省級(jí)文明城市”和“省級(jí)園林城市”等榮譽(yù)稱號(hào)。去年全縣新農(nóng)合參合率為96.47%，財(cái)政資助農(nóng)村低保、農(nóng)村五保供養(yǎng)對(duì)象、優(yōu)撫對(duì)象15582人全部參加新農(nóng)合，年度最高支付限額提高到了5萬元，政策范圍內(nèi)住院費(fèi)用報(bào)銷比例60%，統(tǒng)籌基金使用率78%。農(nóng)民可在所有定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)自主選擇就醫(yī)，一次報(bào)帳率達(dá)到95%以上。從近年全縣醫(yī)療服務(wù)情況來看，群眾健康需求呈現(xiàn)高增長的態(tài)勢(shì)。
    二、醫(yī)院概況
    縣中醫(yī)院位于縣城大園北路，占地面積25畝，現(xiàn)有建筑面積16000多平方米，固定資產(chǎn)近9000萬元，其中醫(yī)療設(shè)備約3000萬元。全院共有職工312人，取得中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱93人(其中正、副主任醫(yī)師共18人)，40歲以下人員占職工總?cè)藬?shù)的52%。醫(yī)院科室設(shè)置齊全，有急診科、內(nèi)科、兒科、外科、骨傷科、婦產(chǎn)科、肛腸科、五官科(口腔科、眼科、耳鼻咽喉科)、康復(fù)科(針灸、推拿、理療、疼痛科)等臨床一級(jí)科室，設(shè)置有檢驗(yàn)科、放射科、功能科等醫(yī)療輔助科室。擁有西門子螺旋ct、cr、西門子四維彩超、體外震波碎石機(jī)、德國彈道碎石機(jī)、汽化電切機(jī)、德國狼牌腹腔鏡等先進(jìn)設(shè)備。多年來，業(yè)務(wù)收入在全省縣級(jí)中醫(yī)院名列前矛，先后榮獲全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體、全省中醫(yī)工作先進(jìn)集體、省級(jí)文明單位、省衛(wèi)生系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位等光榮稱號(hào)。20xx年1—12月份診療總?cè)舜?76519人次，同比增長18076人次，其中門急診量167341人次，收治住院病人數(shù)為9442人次，住院手術(shù)病人2210人次;全院業(yè)務(wù)總收入達(dá)4377萬元，同比增長38%，創(chuàng)歷史新高，今年1-10月份全年業(yè)務(wù)收入達(dá)5110萬元，預(yù)計(jì)全年業(yè)務(wù)收入可達(dá)6000萬元。
    三、特色中醫(yī)院建設(shè)情況
    根據(jù)省衛(wèi)生廳的布署和安排，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，我們開展了特色中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)工作，并制定下發(fā)了活動(dòng)實(shí)施方案，以“弘揚(yáng)中醫(yī)文化、傳承國粹精神、更新服務(wù)觀念、完善
    規(guī)章制度
    ”為主題，采取一系列切實(shí)有效的措施，保證工作的順利開展。
    20xx年度，在集團(tuán)公司和院黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作圓滿完成了全年工作任務(wù)，年初，我院根據(jù)集團(tuán)公司xx在醫(yī)衛(wèi)系統(tǒng)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的指示精神，牢固樹立“救死扶傷、愛心奉獻(xiàn)”理念。切實(shí)解決老百姓反映強(qiáng)烈的“看病難、看兵貴”問題。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作又取得了喜人成績，現(xiàn)將我院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)情況介紹如下。
    一、繼續(xù)狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育工作
    思想是行動(dòng)的指南，有什么樣的思想就有什么樣的行動(dòng)。院黨政非常重視思想教育，利用《xx醫(yī)院報(bào)》、《黨辦通訊》、《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)簡報(bào)》作為思想武器，積極宣傳醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的政策法規(guī)和典型案例;同時(shí)下發(fā)文件和召開全院大會(huì)組織廣大職工學(xué)習(xí)了《八榮八恥》，開展了治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)整治活動(dòng)。使廣大職工在思想上樹立起正確的人生觀、價(jià)值觀、榮辱觀。根據(jù)盧總的指示組織科主任和業(yè)務(wù)骨干下礦井體驗(yàn)礦工工作的艱辛，更激發(fā)了廣大醫(yī)護(hù)人員服務(wù)礦工的熱情，同時(shí)，印發(fā)了《xx醫(yī)院員工行為規(guī)范》從行為儀表、言談舉止上規(guī)范了職工的行為。其次大力建設(shè)醫(yī)院文化，形成了醫(yī)院全體職工的共同價(jià)值觀，如醫(yī)院精神是“救死扶傷、愛心奉獻(xiàn)”，醫(yī)院服務(wù)理念是“患者至上、誠信第一”，醫(yī)院道德理念是“敬業(yè)誠信、博愛奉獻(xiàn)”，同時(shí)也加強(qiáng)了廉潔文化建設(shè)，這樣從企業(yè)文化上規(guī)范了醫(yī)務(wù)人員的道德行為;同時(shí)各科利用交班會(huì)和政治學(xué)習(xí)會(huì)重溫學(xué)習(xí)衛(wèi)生部下發(fā)的《八不準(zhǔn)》和省衛(wèi)生廳下發(fā)的《十不準(zhǔn)》以及《醫(yī)院各類人員醫(yī)德規(guī)范》;醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦對(duì)新分配人員和實(shí)習(xí)生也進(jìn)行系統(tǒng)的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，這樣使我院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育達(dá)100%。
    二、深入患者中間調(diào)查研究，切實(shí)解決患者急需解決的問題。
    調(diào)查研究是我黨一貫的優(yōu)良傳統(tǒng)，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)療服務(wù)的好壞只有病人最有發(fā)言權(quán)。為此醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦每月組織專人深入病區(qū)、門診患者中進(jìn)行服務(wù)滿意度調(diào)查，對(duì)我院在醫(yī)療、后勤服務(wù)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面的情況征詢患者的意見和建議，并同各科召開的工休座談會(huì)上患者反映的問題，以及意見本上反映的問題一起歸類匯總，擬出解決問題的意見或建議，上黨政聯(lián)席會(huì)議予以解決。這樣為患者解決了許多實(shí)際問題。如為方便家住附近的嬰幼兒臨時(shí)輸液開設(shè)了液療中心，為帶飯患者的熱飯各科整修了微波爐;為方便患者恢復(fù)鍛煉修整了后花園，購置了健身器材;為方便患者就診重新設(shè)置了導(dǎo)診圖標(biāo)、科室牌;有的患者反映夏天病房有蒼蠅蚊子，為此整修了全院的紗窗;有的科室反映冷水供應(yīng)時(shí)間短，為此延長了供水時(shí)間;有的患者反映常用藥品供應(yīng)有時(shí)出現(xiàn)斷檔，為此藥事委員會(huì)召開專題會(huì)議，加強(qiáng)了藥品的計(jì)劃——采購——出庫的銜接工作，保證了常用藥品供應(yīng)等等。經(jīng)過廣大職工的共同努力，使我院的三個(gè)滿意度均達(dá)95%以上，拉近了醫(yī)患關(guān)系，得到了患者的好評(píng)。今年1——10月份全院共收到錦旗12面、
    感謝信
    12封。
    三、狠抓當(dāng)今社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)“紅包”問題。
    20xx年我院在xx市率先出臺(tái)了退“紅包” 獎(jiǎng)懲制度，20xx年又對(duì)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行了修訂，對(duì)退“紅包”的醫(yī)護(hù)人員年終進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)索要和收受“紅包”的給予紅包金額五倍的罰款并待崗三個(gè)月的處罰，總之，我們一方面引導(dǎo)和鼓勵(lì)絕大多數(shù)醫(yī)護(hù)人員保持高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，另一方面對(duì)個(gè)別違背職業(yè)道德的醫(yī)務(wù)人員采取嚴(yán)厲的高壓政策。由于加強(qiáng)了職工的思想教育和完整配套的獎(jiǎng)罰制度，使退“紅包”在我院蔚然成風(fēng)，今年1——10月份全院通過組織共退“紅包”76人106次，金額為30900元，其中退“紅包”最多的科室是心血管內(nèi)科共23人(次)計(jì)7600元，其次是呼吸內(nèi)科共23人(次)計(jì)4900元;退“紅包”最多的個(gè)人是心內(nèi)科主任xx同志，共退7次計(jì)3400元，其次是骨科主任xx同志，共退5次計(jì)2700元。
    四、嚴(yán)禁亂收費(fèi)、亂計(jì)費(fèi)、開“搭車藥”和藥品做臨床。
    今年糾正行業(yè)不正之風(fēng)的重點(diǎn)仍然是治理亂收費(fèi)，努力為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。具體措施如下：一是由醫(yī)務(wù)科每月從社保了解各科收費(fèi)情況，發(fā)現(xiàn)亂收費(fèi)、多計(jì)費(fèi)、開“搭車藥”的情況要求其科室馬上予以糾正;二是住院處每月下各科按照二級(jí)甲等醫(yī)院收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，逐一進(jìn)行檢查，不合理的收費(fèi)要求其必須調(diào)整;三是為了防止藥品做臨床，對(duì)于某種藥品突然出現(xiàn)用量非正常大增，或者用商業(yè)賄賂手段經(jīng)銷藥品的，馬上取消該藥品在我院的經(jīng)銷。同時(shí)根據(jù)《xx醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)獎(jiǎng)懲辦法》，對(duì)于亂收費(fèi)、多計(jì)費(fèi)、開“搭車藥”的予以嚴(yán)肅處理。另外，為了真正體現(xiàn)“救死扶傷、愛心奉獻(xiàn)”的醫(yī)院精神，我們對(duì)一些經(jīng)濟(jì)困難的患者減免一定的醫(yī)療費(fèi)用，如為康復(fù)科一位家庭相當(dāng)困難的患者王亮減免了全部醫(yī)療費(fèi)用。
    五、大力弘揚(yáng)“救死扶傷、愛心奉獻(xiàn)”精神
    在全院廣大職工中倡導(dǎo)在看病中不論貧富貴賤都一視同仁，尤其要關(guān)愛困難群體和弱勢(shì)群體，真正體現(xiàn)社會(huì)主義大家庭的溫暖，。如我院的呼吸內(nèi)科為呼吸道病人專門聘請(qǐng)北京的專家進(jìn)行了保健知識(shí)講座，自費(fèi)編印了《哮喘病防治知識(shí)》手冊(cè)免費(fèi)贈(zèng)送給患者;婦產(chǎn)科收住了一個(gè)馬路邊無人管的精神病孕婦，她們不怕臟、不怕累，給其洗澡、買上新衣服，一直到順利生下小孩后，由xx市社會(huì)福利院接走。小孩轉(zhuǎn)兒科后，由于無家人，我們的兒科xx主任親自給孩子買上奶粉、奶瓶、小孩衣服，護(hù)士們定時(shí)給孩子喂奶，該事跡在《健康生活報(bào)》報(bào)道過;心血管內(nèi)科救助了一個(gè)無人管的重病礦工，該事跡曾經(jīng)在《xx日?qǐng)?bào)》報(bào)道過，等等事跡不勝枚舉。同時(shí)，做為公立醫(yī)院，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，今年大年正月初六xx發(fā)生的三路車交通事故，我院不計(jì)報(bào)酬代價(jià)積極搶救50多人，xx市xx市長親臨我院給予高度評(píng)價(jià)，由于我們精湛的醫(yī)術(shù)、合理的收費(fèi)和良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，使我院在xx市周邊地區(qū)有較高聲譽(yù)。
    雖然我們醫(yī)德醫(yī)風(fēng)取得了很好成績，但也存在的不足，首先，仍然有個(gè)別推諉病人、亂記費(fèi)、對(duì)病人不夠耐心的現(xiàn)象發(fā)生;其次，缺乏“走出去與請(qǐng)進(jìn)來”與兄弟醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn)交流，探索醫(yī)德醫(yī)風(fēng)發(fā)展的新思路;再次，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)學(xué)習(xí)資料匱乏陳舊，跟不上改革形勢(shì)的需要，今后，要繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和獎(jiǎng)懲力度，要加強(qiáng)兄弟醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn)交流，結(jié)合xx大精神，緊跟改革發(fā)展的方向，使xx醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
    一、主要工作及成效
    x年衛(wèi)生局進(jìn)一步加大了對(duì)民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，強(qiáng)化了民營醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)行為，提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)了民營醫(yī)院的工作責(zé)任心、服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)、競爭意識(shí)，促進(jìn)了民營醫(yī)院管理水平邁向新的臺(tái)階。
    (一)各民營醫(yī)院完善了組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和制度建設(shè)。制定了x
    年度工作計(jì)劃
    ，對(duì)x年的工作進(jìn)行總體部署，建立長效發(fā)展機(jī)制。
    (二)指導(dǎo)全縣民營醫(yī)院堅(jiān)持為人民健康服務(wù)的辦醫(yī)方向，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。按照核定的執(zhí)業(yè)科目開展診療活動(dòng)，遵守診療技術(shù)規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，樹立依法誠信服務(wù)觀念。
    (三)規(guī)范了民營醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)行為。嚴(yán)禁民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)聘(使)用非衛(wèi)生技術(shù)人員(包括不具備執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)護(hù)士資格的人員和非衛(wèi)生技術(shù)人員執(zhí)業(yè))，各民營醫(yī)院要嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)業(yè)地點(diǎn)、診療科目開展診療活動(dòng)，禁止了發(fā)布非法、虛假醫(yī)療廣告行為。
    (四)衛(wèi)生局每季度召開一次全縣民營醫(yī)院監(jiān)管工作會(huì)議、通報(bào)對(duì)民營醫(yī)院的階段檢查情況。各醫(yī)院針對(duì)管理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定出切實(shí)可行的整改措施，保證整改落實(shí)到位，并建立合理的自律機(jī)制。
    (五)給足政策，大力扶持，保障了民營醫(yī)院在科研立項(xiàng)，職稱評(píng)定，繼續(xù)教育，醫(yī)保定點(diǎn)和雙向轉(zhuǎn)診等方面與公立醫(yī)院享受同等待遇，對(duì)其在服務(wù)準(zhǔn)入，監(jiān)督管理等方面一視同仁，確保民營醫(yī)院健康發(fā)展。
    (六)在民營醫(yī)院開展了平安醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)。所民營醫(yī)院通過市衛(wèi)生局驗(yàn)收合格的有所，達(dá)標(biāo)率50%。上半年民營醫(yī)院工作存在的不足：只重視硬件建設(shè)，不重視軟件管理，普遍存在著資料不完整等問題;特別是安全生產(chǎn)、行風(fēng)建設(shè)、文化建設(shè)等方面，資料不全或沒有資料;疾病控制工作中門診日志登記不規(guī)范，未落實(shí)傳染病報(bào)告制度;醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)氛圍仍不夠濃厚。在今后的工作中努力整改。
    二、下半年工作打算
    (一)加大民營醫(yī)院管理工作力度。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，規(guī)范職業(yè)道德行為，著力提升醫(yī)療服務(wù)水平和質(zhì)量，為群眾提供安全、有效、方便的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
    (二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，以醫(yī)學(xué)會(huì)為平臺(tái)，在民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)中營造濃厚的學(xué)術(shù)氛圍，并保證培訓(xùn)、交流、學(xué)習(xí)的經(jīng)?；⒅贫然?。
    民營工作總結(jié)篇八
    一、基本情況
    xxxxx醫(yī)院始建于2009年3月,是一所以高科技醫(yī)療項(xiàng)目為重點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療服務(wù)為起點(diǎn)，集醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)為一體的現(xiàn)代化非營利性、綜合性民營醫(yī)院；以治療婦科病、男科病為主，同時(shí)開設(shè)內(nèi)科、外科、兒科，治療常見病、多發(fā)病的民營醫(yī)院。經(jīng)過多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為全區(qū)醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院。醫(yī)院積極運(yùn)用多學(xué)科手段開展臨床醫(yī)療工作，在婦科、男科等領(lǐng)域形成了優(yōu)勢(shì)學(xué)科群，臨床醫(yī)療實(shí)踐中頗多建樹。
    醫(yī)院現(xiàn)有在職職工12人，其中醫(yī)生4人、護(hù)士8人，高級(jí)職稱2人，中級(jí)職稱3人，大學(xué)本科學(xué)歷4人，現(xiàn)有臨床科室4個(gè)，醫(yī)療用房900平方米，固定資產(chǎn)100萬元，開放床位20張，是一級(jí)綜合性醫(yī)院。
    二、儀器設(shè)備
    近年來，為提高醫(yī)院綜合競爭能力，經(jīng)過多方籌集資金，先后購入彩超機(jī)、全自動(dòng)生化分析儀、leep刀、盆腔治療儀、體外短波治療儀、紅光治療儀、心電圖、霧化儀、呼吸機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、新柏氏tct液基細(xì)胞學(xué)檢測(cè)儀等一大批先進(jìn)設(shè)備?？s短了患者候診時(shí)間，為臨床提供了精確的檢驗(yàn)結(jié)果，避免了誤診現(xiàn)象。
    三、藥品情況
    多年來我院嚴(yán)格執(zhí)行國家藥品加價(jià)率，加價(jià)保持在15%以下，合理、規(guī)范控制在院藥品品種。藥庫由專人管理，設(shè)備、耗材、藥品保管及藥品采購人員負(fù)責(zé)藥品的采購、驗(yàn)收、保管工作，庫房保管采購人員具備良好的政治思想素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)。采購藥品向證照齊全的生產(chǎn)、經(jīng)營批發(fā)企業(yè)采購，選擇藥品質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供貨單位，采購辦必須將供貨單位的證照復(fù)印件存檔備查。雄厚的.技術(shù)人才基礎(chǔ)，為醫(yī)院診療救治工作提供了有力保障。
    四、存在的問題
    1、從醫(yī)院的運(yùn)行情況看，各家醫(yī)院競爭激烈，迫使醫(yī)院不得不購買先進(jìn)設(shè)備，加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，資金壓力很大。醫(yī)院基本是負(fù)債經(jīng)營。員工工資發(fā)放困難。
    2、國企單位漲工資，醫(yī)院很難跟上步伐。在民營醫(yī)院改革進(jìn)程中，我院還存在許多缺點(diǎn)和不足，隨著各醫(yī)院改革的全面啟動(dòng)，我院將繼續(xù)堅(jiān)持非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的公益性，克服困難，把維護(hù)人民健康權(quán)益放在第一位，努力解決群眾看病難，看病貴問題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障群眾健康。
    民營工作總結(jié)篇九
    臨床崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
    要求提前5～10分鐘上崗，整理診臺(tái)，做好接診準(zhǔn)備。
    在為病人診治時(shí)，不得接聽移動(dòng)電話，不許在診室內(nèi)做和工作無關(guān)的事情。
    合理用藥、安全用藥，杜絕不合理處方。
    嚴(yán)格遵守首診負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，二次門診不能確診或三次門診療效不佳者，應(yīng)請(qǐng)上級(jí)醫(yī)生復(fù)診或介紹到專科就診，確保醫(yī)療質(zhì)量。
    按時(shí)上下交接班，不擅離工作崗位，有事暫時(shí)離開必須向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待去向，對(duì)搶救、會(huì)診10分鐘內(nèi)趕到。
    臨床優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
    臨床優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
    主動(dòng)、熱情接待患者，進(jìn)行詳細(xì)問診、檢查、診治。
    對(duì)患者做到尊重、關(guān)愛、周到、文明等行為。
    就診過程中拒絕接受患者及患者家屬贈(zèng)送“紅包”及其他物質(zhì)。
    學(xué)習(xí)心理學(xué)，了解患者之所需。及時(shí)提供人性化幫助和服務(wù)。
    與科室醫(yī)助進(jìn)行默契配合以及與各科室、部門進(jìn)行友好銜接。
    主動(dòng)關(guān)心回訪患者，及時(shí)向醫(yī)院提出相對(duì)應(yīng)建議和策略。
    不斷鉆研醫(yī)學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)、提升自身溝通技巧，以便更佳應(yīng)對(duì)患者。
    貫徹三項(xiàng)醫(yī)學(xué)教育標(biāo)準(zhǔn)：高尚的醫(yī)德、精湛的醫(yī)術(shù)、藝術(shù)性的服務(wù)。
    貫徹四項(xiàng)醫(yī)學(xué)教育精神：獻(xiàn)身精神、創(chuàng)新精神、求實(shí)精神、協(xié)作精神。
    民營工作總結(jié)篇十
    一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各科主任的熱情幫助下及各同事的共同努力協(xié)作下，全年的工作順利完成?；仡欉^去的一年，無論從科室管理、醫(yī)療安全、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)質(zhì)量及總體效益等方面，均取得了一些成績，但是仍有不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：
    1、進(jìn)一步建立建全并執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，全方面提高醫(yī)療質(zhì)量，滿足病員群眾的醫(yī)療要求，并認(rèn)真學(xué)習(xí)了《病例處方書寫規(guī)范》、《醫(yī)療事故處理辦法》、《醫(yī)療法規(guī)》。規(guī)范了廣大醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療行為，教育大家學(xué)法、懂法、守法，依法保護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益，為我院安全醫(yī)療奠定了基礎(chǔ)。
    2、加強(qiáng)各大臨床醫(yī)療質(zhì)量的檢查力度，并更好的落實(shí)臨床、醫(yī)療護(hù)理制度，全方面提高我院的診療水平。在張?jiān)洪L的督導(dǎo)下、陳副院長的指導(dǎo)與幫助下，多次開展院內(nèi)科室及醫(yī)護(hù)人員會(huì)議，布置臨床工作。為進(jìn)一步完成院領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作及任務(wù)，深入科室協(xié)調(diào)工作。就業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)醫(yī)療文書書寫等方面進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查。通過平時(shí)的檢查使許多易于疏忽的問題得以解決。為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療安全，定時(shí)組織各科人員參加會(huì)議，就各科室存在或出現(xiàn)的弊端及醫(yī)療安全隱患，加以討論商量下一步的工作及防范措施，為臨床安全醫(yī)療提供了保障。
    3、加強(qiáng)臨床業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及進(jìn)修工作，醫(yī)院_年派出兩名同志分別進(jìn)修學(xué)習(xí)了口腔、耳鼻喉科，同時(shí)派出10余人次參加各類學(xué)術(shù)會(huì)議，為我院引進(jìn)新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)拓展業(yè)務(wù)?；貋砗笠髤⒓訉W(xué)術(shù)會(huì)議的人員將所學(xué)內(nèi)容整理打印成冊(cè)并裝訂入檔。通過講座形式傳授給每一個(gè)人，提高了我院醫(yī)療學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，取得了良好的效果，達(dá)到了預(yù)期的學(xué)習(xí)目的。
    4、定期參加一體化門診部會(huì)議，全年參加20余次門診部會(huì)議。對(duì)門診部醫(yī)療工作的開展及服務(wù)范圍作出了明確的規(guī)定。并對(duì)門診部多次檢查工作，將檢查所發(fā)現(xiàn)問題匯總，并打印成冊(cè)存入檔。將發(fā)現(xiàn)醫(yī)療差錯(cuò)及醫(yī)療護(hù)理隱患做到進(jìn)一步防范。定時(shí)開展醫(yī)療知識(shí)講座，學(xué)習(xí)醫(yī)療文書及醫(yī)療法規(guī)取得了一定的效果。
    5、時(shí)刻不忘首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格查巡房制度及科室會(huì)診制度沒有推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，特別是在搶救危重病人時(shí)全院醫(yī)護(hù)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作各自認(rèn)真履行職責(zé)，使每一位病人都得到了的救治。全年我院沒有因搶救病人不到位而引起醫(yī)療糾紛事情的發(fā)生。
    6、醫(yī)務(wù)人員努力提高服務(wù)態(tài)度及服務(wù)質(zhì)量，使來院就診病人抱著希望而來，滿意而歸。每一位醫(yī)務(wù)人員以方便病人為己任，急病人之所急，想病人之所想。全方面的方便病人。通過全院醫(yī)護(hù)人員兢兢業(yè)業(yè)及不懈努力，圓滿完成本年度工作。
    7、在院內(nèi)各項(xiàng)急診搶救病人及手術(shù)人員方面，完善了搶救應(yīng)急小組及聽值班人員制度。醫(yī)護(hù)人員24小時(shí)保持通訊暢通就近聽值班，無一例病人因時(shí)間耽擱因素而耽擱救治現(xiàn)象的發(fā)生，并得到院領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可及病人的好評(píng)。
    來越深刻地認(rèn)識(shí)到在當(dāng)今殘酷的社會(huì)競爭中，知識(shí)更新的必要性，現(xiàn)實(shí)驅(qū)使著我，只有抓緊一切可以利用的時(shí)間努力學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)日趨激烈的.競爭，勝任本職工作，否則，終究要被現(xiàn)實(shí)所淘汰。我根據(jù)工作中實(shí)際情況，努力用理論指導(dǎo)實(shí)踐，以客觀事實(shí)為依據(jù)，解決自己在工作中遇到的問題。希望將來回首自己所做的工作時(shí)不因碌碌無為而后悔，不因虛度年華而羞愧。
    當(dāng)我步入了神圣的醫(yī)院的那時(shí)起，我曾暗暗宣誓過：“我志愿獻(xiàn)身醫(yī)學(xué)，恪守醫(yī)德，刻苦鉆研，孜孜不倦，精益求精，全面發(fā)展。為祖國醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和人類身心健康盡一點(diǎn)微薄之力”。今天，我不斷的努力著。所從事的婦產(chǎn)科醫(yī)療工作，更使我深深的體會(huì)到，作為一名婦產(chǎn)科醫(yī)生，肩負(fù)的責(zé)任和應(yīng)盡的職責(zé)。按照分工，擺正位置，嚴(yán)格遵守職責(zé)，積極完成本職工作。團(tuán)結(jié)同志、誠懇待人，腳踏實(shí)地，忠于職守、勤奮工作，一步一個(gè)腳印，認(rèn)認(rèn)真真工作，更好的服務(wù)于民眾，完成一名婦產(chǎn)科醫(yī)生應(yīng)盡的職責(zé)。
    在患者住院的診療工作中，不管在任何時(shí)候，我都關(guān)愛每一位就診的患者。做到認(rèn)真檢查、細(xì)心治療，合理收費(fèi)。在新型農(nóng)村合作醫(yī)療的診療中，嚴(yán)格按照新型農(nóng)村合作醫(yī)療就診規(guī)則，開展住院的診療工作。熱情接待每一位患者，對(duì)來診病人能夠耐心解釋，細(xì)致的檢查，熱情的服務(wù)，盡量讓病人痛苦而來，滿意而歸。
    以后我會(huì)更加嚴(yán)格地要求自己，堅(jiān)持以工作為重，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，樹立自身良好的醫(yī)德和公眾形象。堅(jiān)持把工作獻(xiàn)給社會(huì)，把愛心捧給患者，盡快讓患者康復(fù)，盡快讓家人安心。
    民營工作總結(jié)篇十一
    20xx年，在縣委、縣政府和上級(jí)衛(wèi)生行政主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下和省、市及對(duì)口扶貧的大力支持下，我院堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以“愛院、愛崗、誠信、勤奮、守紀(jì)、合作”的主人翁精神，堅(jiān)持“深化改革、擴(kuò)大開放、科技興院、穩(wěn)定發(fā)展”的基本方針。圍繞“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量、管理效益”這個(gè)主題，全院干部職工積極開展“以人為本，以病人為中心”活動(dòng)，上下一致、齊心協(xié)力、攜手奮進(jìn)、改革創(chuàng)新，圓滿地完成了年初既定的發(fā)展目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)，兩個(gè)文明建設(shè)取得了可喜的成績。全年工作情況總結(jié)如下：
    思想政治工作是醫(yī)院精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，為進(jìn)一步加強(qiáng)我院行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，我院圍繞今年在縣直機(jī)關(guān)中開展的“保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”為契機(jī)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，以點(diǎn)帶面，在全院干部職工中廣泛開展政治思想學(xué)習(xí)教育。在實(shí)踐中，堅(jiān)持支部中心學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)；在學(xué)習(xí)方法上，采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，撰寫讀書筆記、心得體會(huì)和座談?dòng)懻撓嘟Y(jié)合，廣泛征求社會(huì)各界方方面面的意見，注重理論聯(lián)系實(shí)際，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的時(shí)效性和針對(duì)性，以實(shí)際行動(dòng)踐行“三個(gè)代表”重要思想。3月11日，醫(yī)院18名黨員在院黨支部書記、院長的帶領(lǐng)下，深入到駐點(diǎn)村xx村進(jìn)行義診、送醫(yī)送藥、訪貧問苦，此次活動(dòng)為當(dāng)?shù)乩习傩账腿ベ?zèng)藥贈(zèng)款約3000余元，就診人數(shù)達(dá)300多人次，受到了老百姓的熱烈歡迎及交口贊譽(yù)。
    醫(yī)院結(jié)合今年計(jì)劃生育工作的嚴(yán)峻形勢(shì)，積極響應(yīng)縣委、縣政府的號(hào)召，以講政治、顧大局的飽滿熱情認(rèn)真履行計(jì)生兼職單位工作職責(zé)，確保完成計(jì)劃生育年度考核工作任務(wù)。在繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)法律法規(guī)上，結(jié)合“四五”普法，學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)德規(guī)范》、《獻(xiàn)血法》等衛(wèi)生法律法規(guī)，把職業(yè)道德教育與衛(wèi)生部《關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的意見》及醫(yī)療機(jī)構(gòu)和人員的“八不準(zhǔn)”等內(nèi)容結(jié)合起來，促進(jìn)了職工服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變，堅(jiān)定了“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的自覺性，加深了醫(yī)患關(guān)系溝通和贏得了人民群眾的信賴。根據(jù)醫(yī)院形勢(shì)發(fā)展需要，提高醫(yī)療服務(wù)，促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)進(jìn)步，我們科學(xué)地提出了醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)，牢固樹立管理意識(shí)，提高管理水平，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，20xx年6月，我們健全完善修訂了規(guī)范性可操作性強(qiáng)的《x人民醫(yī)院綜合目標(biāo)責(zé)任制》制度，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。全院干部職工忠于職守、愛崗敬業(yè)得到加強(qiáng)；扶危濟(jì)困、博愛助人的人道主義精神得到了進(jìn)一步弘揚(yáng)，今年為有特殊困難的同志解決實(shí)際共捐資47770元，體現(xiàn)了中華民族“一方有難、八方支援”的傳統(tǒng)美德。
    為提高醫(yī)院診療水平，最大限度滿足不同層次患者的就醫(yī)需求，加強(qiáng)傳染病的治療安全隔離措施，改善就醫(yī)環(huán)境，我院興建了一幢占地730平方米，建筑面積1230平方米的標(biāo)準(zhǔn)傳染病房大樓。目前，該大樓土建工程已完工，正在裝修之中，預(yù)計(jì)年底可投入使用。投入資金160萬元，完成了醫(yī)院南大門、綜合大樓等項(xiàng)目工程的征地26000平方米，該項(xiàng)目的立項(xiàng)、報(bào)建工作正在進(jìn)行，爭取明春工程能夠順利實(shí)施。繼續(xù)推行醫(yī)療設(shè)備及藥品招標(biāo)采購，集中采購，以降低成本，通過公開、公平、公正的原則，購進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的設(shè)備，達(dá)到節(jié)約資金的目的，又促進(jìn)了廉政建設(shè)。根據(jù)醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展需要，不斷加大對(duì)醫(yī)療器械設(shè)備的.投入，年內(nèi)醫(yī)院先后投資資金30萬元購置了除顫起博器一臺(tái)、心電監(jiān)護(hù)儀一臺(tái)，集資、籌資320萬元購進(jìn)德國西門子螺旋ct機(jī)一臺(tái)，并均投入使用，使得醫(yī)院的診療水平上了一個(gè)新臺(tái)階。
    醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院各項(xiàng)管理工作的核心內(nèi)容，是醫(yī)院的生命線，也是管理成效的關(guān)鍵所在。為此，我們根據(jù)省衛(wèi)生廳有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)定制定了醫(yī)療質(zhì)量管理的原則：以病人為中心，以質(zhì)量為核心?；A(chǔ)環(huán)節(jié)、終末質(zhì)量并重，自我控制與全面監(jiān)督并舉，建立個(gè)人、科室、醫(yī)院三級(jí)質(zhì)控。醫(yī)教股和護(hù)理部將提高醫(yī)療質(zhì)量建在“三基三嚴(yán)”基礎(chǔ)上，對(duì)全院醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)行了基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、基本技能的考核和測(cè)評(píng)，有效地使醫(yī)務(wù)人員在臨床中嚴(yán)格執(zhí)行基本規(guī)章制度和各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程。將科主任定為科室第一負(fù)責(zé)人，要求嚴(yán)把科內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量、手術(shù)質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、病歷書寫質(zhì)量、各種檢查、檢驗(yàn)質(zhì)量、醫(yī)學(xué)影像質(zhì)量等質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決及時(shí)防范，使醫(yī)療質(zhì)量管理更趨科學(xué)化、專業(yè)化。同時(shí)不斷加強(qiáng)對(duì)醫(yī)技人員繼續(xù)培訓(xùn)工作，繼續(xù)選送各類醫(yī)技人員到省級(jí)或?qū)诜鲐歺x市醫(yī)療單位進(jìn)修學(xué)習(xí)，并在院內(nèi)多次舉辦醫(yī)療學(xué)術(shù)講座。通過學(xué)習(xí)，使醫(yī)院全體醫(yī)技人員不斷更新新理念、新技術(shù)，并很好地應(yīng)用于臨床，為提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量起到了促進(jìn)作用，較好地調(diào)動(dòng)了全體人員學(xué)習(xí)的自覺性和積極性，在院內(nèi)形成一股“學(xué)、趕、幫”的良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣。從而大大提高了我院醫(yī)技人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和診療水平，為提高人民群眾的健康水平和生命質(zhì)量作出了積極的貢獻(xiàn)。取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
    今年1—11月份業(yè)務(wù)總收入963萬元，其中醫(yī)療收入548萬元，藥品收入415萬元。接收進(jìn)修實(shí)習(xí)生25人。全年總診病人145300人次，其中門診139630人次，急診5670人次，搶救危重病人625人次，搶救成功例數(shù)594人次，死亡31人數(shù)，搶救成功率95%；住院總?cè)藬?shù)2565人次，出院人數(shù)2525人次，治愈病人2308人次，好轉(zhuǎn)164人次，未治愈人數(shù)43人次，死亡人數(shù)10人(其中24小時(shí)內(nèi)2人)，搶救危重病人236人次，搶救成功率97%，診斷符合率94%，全院開放病床200張，病房周轉(zhuǎn)次數(shù)12次，搶救心腦血管病人83人次，外科住院病人723人次(手術(shù)265例)，婦產(chǎn)科住院病人1265人次(手術(shù)323例)，放射科檢查5091人次，b超檢查4536人次，檢驗(yàn)科檢查2436人次，ct檢查2160人次，胃鏡檢查186人次，腦電圖檢查243人次，心電圖檢查1843人次，理療科診療163人次，口腔科診療324人次，五官科診療3643人次，眼科復(fù)明術(shù)124人次，派出干部到掛鉤點(diǎn)及醫(yī)生下鄉(xiāng)計(jì)劃生育382人次，完成高考、兵檢1632人次，完成有關(guān)單位健康體檢625人次。我們承接了20xx年良好的發(fā)展勢(shì)頭，圓滿完成了20xx年上級(jí)和人民交予的各項(xiàng)工作任務(wù)，為20xx年可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    1、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較薄弱，資金短缺，地方財(cái)政投入有限，成為制約發(fā)展的瓶頸。
    2、管理信息化的進(jìn)程不夠平衡，制度不夠完善健全。
    3、高級(jí)拔尖專業(yè)技術(shù)人才少，缺乏學(xué)科帶頭人。
    4、行風(fēng)建設(shè)還不夠到位，缺乏監(jiān)督力度。
    5、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和醫(yī)療設(shè)備配套需進(jìn)一步完善、更新，以適應(yīng)新的科學(xué)發(fā)展需要。
    1、以社會(huì)需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)抓好醫(yī)院建設(shè)，不斷增強(qiáng)綜合實(shí)力和競爭力。
    2、爭取省、市和對(duì)口扶貧的支持，多方籌措資金，解決制約醫(yī)院發(fā)展的瓶頸問題。
    3、加大行風(fēng)整頓力度，融入醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控全過程，塑造自身形象和品牌，營造溫馨、舒適的醫(yī)療診療環(huán)境。
    4、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)技人員培訓(xùn)教育、人才引進(jìn)，完善醫(yī)療設(shè)備配套、提高設(shè)備利用率。
    5、預(yù)投入資金興建醫(yī)院南大門、南面綜合大樓、影相樓、供應(yīng)室、“120”急救中心、污水處理系統(tǒng)以及老病房改造。
    6、預(yù)投入資金完善icu病房建設(shè)。
    7、預(yù)投入資金完善醫(yī)院電腦化網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。
    8、預(yù)投入資金購置一批科技含量高的醫(yī)療設(shè)備。
    民營工作總結(jié)篇十二
    20xx年度，在集團(tuán)公司和院黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作圓滿完成了全年工作任務(wù)，年初，我院根據(jù)集團(tuán)公司xx在醫(yī)衛(wèi)系統(tǒng)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的'指示精神，牢固樹立“救死扶傷、愛心奉獻(xiàn)”理念。切實(shí)解決老百姓反映強(qiáng)烈的“看病難、看兵貴”問題。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作又取得了喜人成績，現(xiàn)將我院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)情況介紹如下。
    思想是行動(dòng)的指南，有什么樣的思想就有什么樣的行動(dòng)。院黨政非常重視思想教育，利用《醫(yī)院報(bào)》、《黨辦通訊》、《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)簡報(bào)》作為思想武器，積極宣傳醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的政策法規(guī)和典型案例；開展了治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)整治活動(dòng)。使廣大職工在思想上樹立起正確的人生觀、價(jià)值觀、榮辱觀。根據(jù)盧總的指示組織科主任和業(yè)務(wù)骨干下礦井體驗(yàn)礦工工作的艱辛，更激發(fā)了廣大醫(yī)護(hù)人員服務(wù)礦工的熱情，同時(shí)，印發(fā)了《xx醫(yī)院員工行為規(guī)范》從行為儀表、言談舉止上規(guī)范了職工的行為。其次大力建設(shè)醫(yī)院文化，形成了醫(yī)院全體職工的共同價(jià)值觀，如醫(yī)院精神是“救死扶傷、愛心奉獻(xiàn)”，醫(yī)院服務(wù)理念是“患者至上、誠信第一”，醫(yī)院道德理念是“敬業(yè)誠信、博愛奉獻(xiàn)”，同時(shí)也加強(qiáng)了廉潔文化建設(shè)，這樣從企業(yè)文化上規(guī)范了醫(yī)務(wù)人員的道德行為；同時(shí)各科利用交班會(huì)和政治學(xué)習(xí)會(huì)重溫學(xué)習(xí)衛(wèi)生部下發(fā)的《八不準(zhǔn)》和省衛(wèi)生廳下發(fā)的《十不準(zhǔn)》以及《醫(yī)院各類人員醫(yī)德規(guī)范》；醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦對(duì)新分配人員和實(shí)習(xí)生也進(jìn)行系統(tǒng)的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，這樣使我院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育達(dá)100%。
    調(diào)查研究是我黨一貫的優(yōu)良傳統(tǒng)，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)療服務(wù)的好壞只有病人最有發(fā)言權(quán)。為此醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦每月組織專人深入病區(qū)、門診患者中進(jìn)行服務(wù)滿意度調(diào)查，對(duì)我院在醫(yī)療、后勤服務(wù)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面的情況征詢患者的意見和建議，并同各科召開的工休座談會(huì)上患者反映的問題，以及意見本上反映的問題一起歸類匯總，擬出解決問題的意見或建議，上黨政聯(lián)席會(huì)議予以解決。這樣為患者解決了許多實(shí)際問題。如為方便家住附近的嬰幼兒臨時(shí)輸液開設(shè)了液療中心，為帶飯患者的熱飯各科整修了微波爐；為方便患者恢復(fù)鍛煉修整了后花園，購置了健身器材；為方便患者就診重新設(shè)置了導(dǎo)診圖標(biāo)、科室牌；有的患者反映夏天病房有蒼蠅蚊子，為此整修了全院的紗窗；有的科室反映冷水供應(yīng)時(shí)間短，為此延長了供水時(shí)間；有的患者反映常用藥品供應(yīng)有時(shí)出現(xiàn)斷檔，為此藥事委員會(huì)召開專題會(huì)議，加強(qiáng)了藥品的計(jì)劃——采購——出庫的銜接工作，保證了常用藥品供應(yīng)等等。經(jīng)過廣大職工的共同努力，使我院的三個(gè)滿意度均達(dá)95%以上，拉近了醫(yī)患關(guān)系，得到了患者的好評(píng)。今年1——10月份全院共收到錦旗12面、感謝信12封。
    20xx年我院在xx市率先出臺(tái)了退“紅包”獎(jiǎng)懲制度，20xx年又對(duì)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行了修訂，對(duì)退“紅包”的醫(yī)護(hù)人員年終進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)索要和收受“紅包”的給予紅包金額五倍的罰款并待崗三個(gè)月的處罰，總之，我們一方面引導(dǎo)和鼓勵(lì)絕大多數(shù)醫(yī)護(hù)人員保持高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，另一方面對(duì)個(gè)別違背職業(yè)道德的醫(yī)務(wù)人員采取嚴(yán)厲的高壓政策。由于加強(qiáng)了職工的思想教育和完整配套的獎(jiǎng)罰制度，使退“紅包”在我院蔚然成風(fēng)，今年1——10月份全院通過組織共退“紅包”76人106次，金額為30900元，其中退“紅包”最多的科室是心血管內(nèi)科共23人（次）計(jì)7600元，其次是呼吸內(nèi)科共23人（次）計(jì)4900元；退“紅包”最多的個(gè)人是心內(nèi)科主任xx，共退7次計(jì)3400元，其次是骨科主任xx，共退5次計(jì)2700元。
    今年糾正行業(yè)不正之風(fēng)的重點(diǎn)仍然是治理亂收費(fèi)，努力為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。具體措施如下：
    三是為了防止藥品做臨床，對(duì)于某種藥品突然出現(xiàn)用量非正常大增，或者用商業(yè)賄賂手段經(jīng)銷藥品的，馬上取消該藥品在我院的經(jīng)銷。同時(shí)根據(jù)《醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)獎(jiǎng)懲辦法》，對(duì)于亂收費(fèi)、多計(jì)費(fèi)、開“搭車藥”的予以嚴(yán)肅處理。
    另外，為了真正體現(xiàn)“救死扶傷、愛心奉獻(xiàn)”的醫(yī)院精神，我們對(duì)一些經(jīng)濟(jì)困難的患者減免一定的醫(yī)療費(fèi)用，如為康復(fù)科一位家庭相當(dāng)困難的患者王亮減免了全部醫(yī)療費(fèi)用。
    在全院廣大職工中倡導(dǎo)在看病中不論貧富貴賤都一視同仁，尤其要關(guān)愛困難群體和弱勢(shì)群體，真正體現(xiàn)社會(huì)主義大家庭的溫暖。如我院的呼吸內(nèi)科為呼吸道病人專門聘請(qǐng)北京的專家進(jìn)行了保健知識(shí)講座，自費(fèi)編印了《哮喘病防治知識(shí)》手冊(cè)免費(fèi)贈(zèng)送給患者；婦產(chǎn)科收住了一個(gè)馬路邊無人管的精神病孕婦，她們不怕臟、不怕累，給其洗澡、買上新衣服，一直到順利生下小孩后，由市社會(huì)福利院接走。小孩轉(zhuǎn)兒科后，由于無家人，我們的兒科主任親自給孩子買上奶粉、奶瓶、小孩衣服，護(hù)士們定時(shí)給孩子喂奶，該事跡在《健康生活報(bào)》報(bào)道過；心血管內(nèi)科救助了一個(gè)無人管的重病礦工，該事跡曾經(jīng)在《日?qǐng)?bào)》報(bào)道過，等等事跡不勝枚舉。同時(shí)，做為公立醫(yī)院，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，今年大年正月初六發(fā)生的三路車交通事故，我院不計(jì)報(bào)酬代價(jià)積極搶救50多人，市長親臨我院給予高度評(píng)價(jià)，由于我們精湛的醫(yī)術(shù)、合理的收費(fèi)和良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，使我院在市周邊地區(qū)有較高聲譽(yù)。
    雖然我們醫(yī)德醫(yī)風(fēng)取得了很好成績，但也存在的不足，首先，仍然有個(gè)別推諉病人、亂記費(fèi)、對(duì)病人不夠耐心的現(xiàn)象發(fā)生；其次，缺乏“走出去與請(qǐng)進(jìn)來”與兄弟醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn)交流，探索醫(yī)德醫(yī)風(fēng)發(fā)展的新思路；再次，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)學(xué)習(xí)資料匱乏陳舊，跟不上改革形勢(shì)的需要，今后，要繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和獎(jiǎng)懲力度，要加強(qiáng)兄弟醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn)交流，結(jié)合十七大精神，緊跟改革發(fā)展的方向，使醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
    民營工作總結(jié)篇十三
    ——出口創(chuàng)匯預(yù)計(jì)完成萬美元，完成年計(jì)劃的.%；
    ——開發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)，計(jì)劃總投資.億元，實(shí)際完成固定資產(chǎn)投資.億元；
    ——引進(jìn)域外投資萬元以上企業(yè)戶，完成年計(jì)劃%；
    ——新增收入超萬元企業(yè)戶，完成年計(jì)劃%；
    ——新上投資萬元以上項(xiàng)目個(gè)，完成年計(jì)劃%。
    全民創(chuàng)業(yè)工作已全面展開。局里建立了某省磐石經(jīng)貿(mào)信息網(wǎng)，整合信息資源，動(dòng)員和利用全市所有信息資源，建立健全信息采集梳理發(fā)布工作機(jī)制，及時(shí)準(zhǔn)確地為全民創(chuàng)業(yè)提供就業(yè)崗位開發(fā)項(xiàng)目技術(shù)人才產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向等各種信息?，F(xiàn)已發(fā)布就業(yè)崗位多個(gè)，項(xiàng)目個(gè)，并成立了磐石市全民創(chuàng)業(yè)咨詢服務(wù)中心，中心工作已啟動(dòng)。全市個(gè)部門公示了辦事程序，個(gè)部門向全社會(huì)公開承諾，接受社會(huì)廣泛監(jiān)督。
    項(xiàng)目建設(shè)速度加快。由于我市對(duì)招商引資工作的重視，部門的服務(wù)意識(shí)也越來越強(qiáng)，市直各部門對(duì)入駐我市的企業(yè)積極主動(dòng)地提供綜合性系列化服務(wù)，幫助解決實(shí)際困難和問題。一期投資.億元的某省唐山華歧制管公司只用兩天時(shí)間就辦完了全部手續(xù)，建設(shè)工期僅用天，，目前已正式投入生產(chǎn)，年可生產(chǎn)焊管萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，增加值.億元，實(shí)繳稅金萬元。投資萬元的仙人泉飲品公司經(jīng)過個(gè)月的建設(shè)，現(xiàn)已投入生產(chǎn)，全年可生產(chǎn)飲品萬瓶，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，增加值萬元，實(shí)繳稅金萬元。
    加強(qiáng)調(diào)研工作力度，為全民創(chuàng)業(yè)提供第一手資料。為了全民創(chuàng)業(yè)工作的有效開展，我們于月份搞了一次針對(duì)個(gè)體工商戶及私營企業(yè)繳費(fèi)情況調(diào)研，共調(diào)查個(gè)行業(yè)戶企業(yè)，涉及收費(fèi)部門個(gè)，收費(fèi)項(xiàng)目項(xiàng)，涉及個(gè)體工商戶和私營企業(yè)的主要有個(gè)部門，個(gè)體工商戶繳費(fèi)項(xiàng)目較多，額度較高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于稅賦，多的高出倍以上，最少的也高出%，通過調(diào)研反映和暴露出很多問題，為全民創(chuàng)業(yè)后續(xù)工作的開展提供了最基礎(chǔ)的資料。
    努力為企業(yè)解決資金問題。融資難一直是影響民營企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要問題，我們把為企業(yè)解決資金問題當(dāng)成為企業(yè)服務(wù)的首要問題。今年上半年，我們通過與銀信部門協(xié)調(diào)共為戶企業(yè)解決資金萬元。目前已與某省市民營企業(yè)（中小企業(yè)）資金擔(dān)保公司簽訂合同，在磐石設(shè)立營業(yè)部。此事正在運(yùn)作之中，旨在解決困擾中小企業(yè)的融資難問題。
    充分發(fā)揮企業(yè)家協(xié)會(huì)作用，為企業(yè)排憂解難。我市紅磚生產(chǎn)廠家二十余戶，由于缺乏行業(yè)自律，為了搶占市場(chǎng)，互相拆臺(tái)競相壓價(jià)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通過企業(yè)家協(xié)會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本市場(chǎng)需求情況進(jìn)行調(diào)研后，成立了紅磚聯(lián)合銷售辦公室，按照屬地銷售原則限制產(chǎn)量統(tǒng)一價(jià)格，不僅改變了無序競爭的混亂局面，而且使所有的紅磚企業(yè)都提高了經(jīng)濟(jì)效益。
    加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)分析。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的方式方法，把握趨勢(shì)性和方向性，變事后分析為超前分析，增強(qiáng)前瞻性。豐富運(yùn)行分析內(nèi)容，側(cè)重運(yùn)行分析的預(yù)測(cè)預(yù)警，掌握國家宏觀政策，有針對(duì)性地提出切實(shí)可行的建議對(duì)策。強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行信息化建設(shè)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)整合國內(nèi)外各種信息，提高運(yùn)行分析的質(zhì)量和水平。
    實(shí)施重點(diǎn)工作包保責(zé)任制。規(guī)模工業(yè)由市直各相關(guān)部門包保，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實(shí)際困難和問題。包保部門要經(jīng)常深入企業(yè)了解情況，每月進(jìn)行調(diào)度，每季向市政報(bào)告情況。
    健全完善基礎(chǔ)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街區(qū)要健全完善基礎(chǔ)工作，各種檔案底卡報(bào)表資料等要齊備規(guī)范。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街區(qū)經(jīng)貿(mào)辦公室必須配備電腦，按要求統(tǒng)一聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公和信息化服務(wù)。
    切實(shí)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。加大對(duì)民營經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用主導(dǎo)地位的宣傳力度，堅(jiān)持“環(huán)境立市”的'發(fā)展思路不動(dòng)搖，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部每個(gè)部門每個(gè)公職人員都要把發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)作為自己義不容辭的責(zé)任，努力營造全市合力抓民營經(jīng)濟(jì)的濃厚氛圍。繼續(xù)實(shí)行市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)制度，按要求定期深入企業(yè)了解情況，切實(shí)解決實(shí)際困難，并定期通報(bào)情況。
    部分項(xiàng)目受資金短缺困擾。如取柴河建材機(jī)械有限公司與巨力汽車廠已草簽生產(chǎn)汽車配件項(xiàng)目協(xié)議，因缺萬元資金改造設(shè)備和擴(kuò)建廠房，至今不能正式簽約，投入生產(chǎn)。
    征地審批難影響項(xiàng)目進(jìn)度。一些大項(xiàng)目由于受征地審批難的制約，影響了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。朝陽山的飼料廠金拉線廠開發(fā)區(qū)的仙人泉飲料公司明城的康達(dá)制管煙筒山的鋼管等項(xiàng)目，主要原因是企業(yè)征地審批難。
    原材料上漲影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?；ぴ仙蠞q，金秋農(nóng)藥有限公司的主要原料三聚氯氰去年每噸元，現(xiàn)在每噸元，漲幅.%，全年需噸，全年增加成本萬元，而產(chǎn)品價(jià)格下降，%莠去津，去年同期每噸.萬元，現(xiàn)在每噸元，全年減少收入萬元。建龍鋼鐵有限公司由于月份帶鋼價(jià)格下降，同比下浮.%，而焦碳價(jià)格還在上漲。
    努力完成市局下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。全口徑增加值實(shí)現(xiàn)億元，實(shí)繳稅金實(shí)現(xiàn).億元。
    繼續(xù)搞好中小企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定工作。年已評(píng)定了戶，下半年會(huì)同各有關(guān)部門，按照“公正公開有序高效”的原則，繼續(xù)對(duì)提出申請(qǐng)的中小企業(yè)進(jìn)行信用等級(jí)評(píng)定。
    組建中小企業(yè)投資擔(dān)保有限公司。已與某省市民營經(jīng)濟(jì)投資擔(dān)保有限公司簽定了合作協(xié)議，在開辦某省市民營經(jīng)濟(jì)投資擔(dān)保有限公司磐石營業(yè)部的基礎(chǔ)上，成立中小企業(yè)投資擔(dān)保有限公司，為中小企業(yè)和個(gè)人投資者提供貸擔(dān)保。
    加快項(xiàng)目建設(shè)步伐。對(duì)新建和在建項(xiàng)目，強(qiáng)化跟蹤服務(wù)，幫助協(xié)調(diào)解決資金土地等相關(guān)問題，促其盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
    抓好產(chǎn)品研發(fā)工作。發(fā)揮經(jīng)濟(jì)綜合部門科技部門專業(yè)經(jīng)濟(jì)部門及銀信部門的作用，支持幫助企業(yè)搞好產(chǎn)品研發(fā)，開發(fā)內(nèi)在品質(zhì)高競爭力強(qiáng)的產(chǎn)品，提高市場(chǎng)占有份額。
    全面抓好全民創(chuàng)業(yè)工作。把全民創(chuàng)業(yè)工作落到實(shí)處，按造省市政的要求，積極引導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街區(qū)市直各部門開展就業(yè)培訓(xùn)技能培訓(xùn)項(xiàng)目發(fā)布等方面的工作，增加就業(yè)崗位，達(dá)到全民致富目標(biāo)。
    民營工作總結(jié)篇十四
    尊敬的各位員工：
    20xx年醫(yī)院緊緊圍繞集團(tuán)公司的目標(biāo)要求，抓機(jī)遇、求發(fā)展，繼續(xù)深入開展“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”、創(chuàng)建“三好一滿意”及“平安醫(yī)院”活動(dòng)，牢固樹立以病人為中心的服務(wù)理念，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，力籌資金引進(jìn)了ct、cr、婦科pk刀、胃鏡、腸鏡、蒸氣消毒鍋等；重新改造裝修了放射科、胃腸鏡室、檢驗(yàn)科、產(chǎn)房、供應(yīng)室、主樓手術(shù)室、急診科、主三樓和四樓，并開通了生育保險(xiǎn)及“四免一救助”項(xiàng)目，同時(shí)還被授予“全國愛心護(hù)理示范基地”、“銀川市無煙醫(yī)院”、消防“四個(gè)能力”建設(shè)達(dá)標(biāo)單位等殊榮。
    20xx年通過強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)，促進(jìn)了醫(yī)院的各項(xiàng)工作，我們的病人滿意率提高了，病人投訴率下降，住院病人與手術(shù)病人較去年均有所增長，婦產(chǎn)科、外科、五官科收入比往年有所提升，醫(yī)院總收入比去年增長10%，基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。但是，我們也清醒地看到自己的不足之處，如在內(nèi)部管理等方面還根不上形勢(shì)發(fā)展的需求；醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
    一、公司管理方面：
    4、在藥品和物品的購進(jìn)質(zhì)量與價(jià)格上，把關(guān)不嚴(yán)；
    5、財(cái)務(wù)科對(duì)收、支、耗材等成本控制上缺乏創(chuàng)新，沒有找出更嚴(yán)謹(jǐn)更合理的控制方法；
    二、行政管理方面：
    1、行政管理人員組織觀念有待進(jìn)一步提高，沒有真正形成以院為家，以大局為重的合力；
    3、個(gè)別人員在工作紀(jì)律等方面不能嚴(yán)格要求自己，缺乏按規(guī)章制度辦事的自覺性；
    5、經(jīng)營管理人員創(chuàng)新意識(shí)不足，管理工作缺乏新的突破，終端客戶單一，市場(chǎng)存在潛在的危機(jī)。
    三、醫(yī)療護(hù)理管理方面：
    3、有些科室尤其是窗口科室，個(gè)別同志還沒有把熱情周到的服務(wù)當(dāng)作醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線認(rèn)真加以對(duì)待，人性化服務(wù)還僅僅是一句口號(hào)。
    4、醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié)，病例書寫，處方用藥，醫(yī)技報(bào)告質(zhì)量等在每次組織的例行檢查中仍有許多問題存在，有待改進(jìn)。
    四、臨床、護(hù)理、經(jīng)營管理方面：
    2、面對(duì)市場(chǎng)的激烈競爭，不少人仍然在等、靠、要的思想，仍有一部分同志“做一天和尚撞一天鐘”，經(jīng)營意識(shí)缺乏，復(fù)診率下降，服務(wù)質(zhì)量不高，與形勢(shì)發(fā)展格格不入。
    3、接診方式過于滯后，沒有花心思研究揣摩就診患者的心理與需求，接診率有待提高；
    5、醫(yī)患溝通需進(jìn)一步提高，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳，以致于出現(xiàn)工作脫接、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。
    6、對(duì)醫(yī)保的政策沒有吃透，門診個(gè)人，小病轉(zhuǎn)診、住院合理利用上沒有活學(xué)活用；
    五、市場(chǎng)部：
    六、后勤保障方面：
    20xx年總體工作思路是：“強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)、提高管理水平，保證醫(yī)療安全、提高醫(yī)療質(zhì)量，提高服務(wù)效率，改善醫(yī)療環(huán)境、提高服務(wù)質(zhì)量”。以“讓患者放心、讓社會(huì)滿意”為目標(biāo)，以“規(guī)范管理、強(qiáng)化內(nèi)涵、提升服務(wù)”為重點(diǎn)，強(qiáng)化工作責(zé)任，完善制度和措施，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，積極采取有效措施，統(tǒng)籌推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作，促進(jìn)醫(yī)院工作持續(xù)、健康發(fā)展。
    民營工作總結(jié)篇十五
    閬中xxxxx醫(yī)院
    二0一三半年工作總結(jié)
    2013年上半年，我院的衛(wèi)生工作在居委會(huì)黨委政府和上級(jí)衛(wèi)生行
    政主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨在新時(shí)期的衛(wèi)生工作方針和《中共中央、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生工作的決定》，緊緊圍繞2013年《衛(wèi)生工作責(zé)任目標(biāo)書》和《衛(wèi)生工作綜合目標(biāo)管理考核指標(biāo)》的各項(xiàng)要求，積極進(jìn)取勇于創(chuàng)新，思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié)一致，按照年初制定的工作計(jì)劃扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作發(fā)展勢(shì)頭良好，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益穩(wěn)步提高，通過全院職工的辛勤工作和艱苦努力，各項(xiàng)衛(wèi)生工作取得一定的成效?，F(xiàn)將2013上半年衛(wèi)生工作總結(jié)如下：
    一、政治思想及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)
    認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大會(huì)議精神，堅(jiān)持“立黨為公、執(zhí)政為民”，把思想政治工作放在首位，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，組織開展行風(fēng)建設(shè)和實(shí)施醫(yī)院管理年活動(dòng)，牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全、便捷和經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療服務(wù)。結(jié)合單位實(shí)際，設(shè)置告示牌，實(shí)行24小時(shí)值班制度，向社會(huì)公開醫(yī)療服務(wù)承諾，公示醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)價(jià)格和常用藥品價(jià)格。通過加強(qiáng)行政、財(cái)務(wù)、后勤等方面的管理，行政管理上做到“三嚴(yán)”，即“嚴(yán)格制度、嚴(yán)格落實(shí)、嚴(yán)格監(jiān)督”；業(yè)務(wù)管理上做到“三早”，即“早預(yù)防、早培訓(xùn)、早提高”；財(cái)務(wù)管理上做到“三低”，即“低支出、低成本、低消耗”。并通過實(shí)踐不斷完善各項(xiàng)管理制度，形成了一套既全方位管理，又能充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性的管理方案。同時(shí)不斷加強(qiáng)精神文明建設(shè)，倡導(dǎo)樹立團(tuán)結(jié)、民主、人文關(guān)懷的工作生活氛圍。使全體職工立足本職工作，盡職盡責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作。
    二、加強(qiáng)疾病控制和衛(wèi)生監(jiān)督工作
    1、專人負(fù)責(zé)傳染病信息統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，傳染病直報(bào)率達(dá)100%；
    2、上對(duì)區(qū)域居委會(huì)公共衛(wèi)生和食品衛(wèi)生進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，沒有發(fā)生食物中毒的病例；
    三、醫(yī)院業(yè)績穩(wěn)步上升
    費(fèi)用 元、人均補(bǔ)償費(fèi)用元。門診報(bào)銷人數(shù)人次，報(bào)銷金額元，人均報(bào)銷 元。
    四、業(yè)務(wù)建設(shè)繼續(xù)加強(qiáng)
    1、規(guī)范業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度：醫(yī)療市場(chǎng)的競爭，實(shí)際是醫(yī)學(xué)人才的
    競爭，我院落實(shí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療文書書寫的培訓(xùn)與考核。
    2、加快衛(wèi)技專業(yè)人才培養(yǎng)：制定人力資源培訓(xùn)規(guī)劃。對(duì)可塑之才，用長遠(yuǎn)的眼光、發(fā)展的眼光，全力去培養(yǎng)，半年來共選送1名臨床醫(yī)生到市級(jí)及以上醫(yī)院進(jìn)行中短期業(yè)務(wù)進(jìn)修學(xué)習(xí)，利用多種形式，鼓勵(lì)他們參加學(xué)習(xí)，通過“充電”，把學(xué)到的新知識(shí)，新技術(shù)用于臨床實(shí)踐，大大的提高了我院醫(yī)療服務(wù)技術(shù)水平，同時(shí)也提高了為周邊老百姓服務(wù)的能力。
    3、強(qiáng)化醫(yī)療業(yè)務(wù)質(zhì)量：推進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量計(jì)劃，組織醫(yī)務(wù)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)各項(xiàng)醫(yī)療制度，實(shí)施三級(jí)查房制度，加強(qiáng)醫(yī)療文書的檢查與考核。認(rèn)真開展各項(xiàng)質(zhì)控，規(guī)范臨床安全用血，建立完善的管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行藥品器械采購、審批制度、驗(yàn)收制度。做好院感、婦幼保健工作，孕產(chǎn)婦死亡率和院內(nèi)感染發(fā)生率保持零指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行肺結(jié)核院內(nèi)轉(zhuǎn)診管理。
    五、服務(wù)質(zhì)量明顯改善
    1、優(yōu)化診療環(huán)境：今年上半年，我院以開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工
    作為契機(jī)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在原有的基礎(chǔ)上，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，堅(jiān)持“以病人為中心、以質(zhì)量為核心”，積極改善住院條件，使病人“愿意住、留得住、治得好”。院容院貌得到大大改善。
    2、繼續(xù)開展醫(yī)院管理年活動(dòng)：首先，加強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)，我們?cè)谝婪?BR>    取得《醫(yī)療機(jī)構(gòu)許可證》的前提下，全院衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員按照?qǐng)?zhí)業(yè)范圍均持“兩證”從事診療活動(dòng)，由于我院對(duì)醫(yī)療質(zhì)量安全防范保持高度警覺和重視，上半年無一例重大醫(yī)療事故發(fā)生；其次，完善各項(xiàng)工作制度，為健全醫(yī)療規(guī)章制度，完善醫(yī)療質(zhì)量控制與管理辦法，我們制定并執(zhí)行了首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制度、分級(jí)護(hù)理制度、疑難病癥討論制度、會(huì)診制度、危重患者搶救制度、術(shù)前討論制度，死亡病例討論制度、查對(duì)制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度、技術(shù)準(zhǔn)入制度，各級(jí)各類人員崗位責(zé)任制度，并積極開展“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，單位內(nèi)部培訓(xùn)測(cè)試覆蓋合格率達(dá)90%，半年無丙級(jí)病歷。
    3、加強(qiáng)職業(yè)道德教育：結(jié)合治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂活動(dòng)，對(duì)
    照文件精神進(jìn)行自查，做到邊學(xué)習(xí)、邊核實(shí)、邊自查。通過公示藥品價(jià)格、張?zhí)夺t(yī)療服務(wù)價(jià)格違規(guī)責(zé)任追究制度》、開展“文明用語評(píng)比”、“優(yōu)秀科室”等活動(dòng)，加強(qiáng)行風(fēng)教育，服務(wù)滿意率提高到92.7%。把干部職工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、行業(yè)作風(fēng)教育、思想作風(fēng)教育及文明創(chuàng)建有機(jī)地結(jié)合起來，大大地推動(dòng)了醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展。
    六、衛(wèi)生改革不斷深化
    1、堅(jiān)持以人為本，增強(qiáng)班子凝聚力：我院堅(jiān)持以人為本，時(shí)刻把
    加強(qiáng)班子建設(shè)放在首位，對(duì)班子成員分工明確，責(zé)任到人，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)，讓人人頭上有責(zé)任，個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子，心往一處想，勁往一處使，充分調(diào)動(dòng)各成員的主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)，提高工作效率。
    2、打破大鍋飯，實(shí)施新的分配方案：本著公平、公開、公正原則，統(tǒng)籌兼顧、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益并重原則，在全院推行科室成本核算，劃小、劃細(xì)核算單位，職工的工資獎(jiǎng)金和個(gè)人的工作實(shí)績掛鉤，充分體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的分配原則。我們?cè)趪?yán)格掌握財(cái)務(wù)收入規(guī)律，增收節(jié)支，壓縮成本的同時(shí)，要求各科室挖掘潛能，拓寬服務(wù)范圍，增加服務(wù)項(xiàng)目，樹立創(chuàng)收意識(shí)，提高醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)水平。同時(shí)加強(qiáng)綜合監(jiān)督考核，有效地監(jiān)控業(yè)務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、行為規(guī)范等要素，形成良好的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。
    七、存在的問題
    3、進(jìn)一步加強(qiáng)管理，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量；
    4、安全管理工作有待加強(qiáng)，特別是醫(yī)療安全；
    5、勞動(dòng)紀(jì)律有待大家共同遵守。
    八、2013年下半年的打算和措施 2013年下半年，我院將按照年初計(jì)劃，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高素 質(zhì)，加大工作力度，重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：
    1、做好農(nóng)村合作醫(yī)療的實(shí)施工作，保障參合群眾利益；
    2、在市局領(lǐng)導(dǎo)下，想方創(chuàng)收，努力改變經(jīng)濟(jì)困難、技術(shù)落后的不
    利局面。堅(jiān)持走“科技興院”之路，咬定發(fā)展不放松，樹立轄區(qū)內(nèi)醫(yī)院品牌形象；
    3、加強(qiáng)防保隊(duì)伍建設(shè)，做好公共衛(wèi)生事件的應(yīng)對(duì)工作。
    集團(tuán)常州片區(qū)工作總結(jié)演講稿 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各片區(qū)負(fù)責(zé)人: 2012年是公司改革創(chuàng)新，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展路線并強(qiáng)化企業(yè)文化發(fā)展的一年。在公司的統(tǒng)一規(guī)劃下，常州蘭陵醫(yī)院時(shí)刻響應(yīng)公司的號(hào)召，在中康集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行衛(wèi)生部門制定的法律法規(guī)，堅(jiān)持以病人為中心，努力提高衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水平，經(jīng)過全院職工的努力，常州蘭陵醫(yī)院半年來工作取得了可喜的成績，現(xiàn)匯報(bào)如下：
    一、經(jīng)營狀況分析
    1）業(yè)務(wù)水平得到很大提升，工作業(yè)績?nèi)〉妹黠@突破 針對(duì)在職醫(yī)護(hù)人員，我們通過專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、不定期邀請(qǐng)常州二院專家來院進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，并實(shí)施考核制度，使得這半年來醫(yī)院業(yè)務(wù)水平整體提高。在全院員工的共同努力下，半年來醫(yī)院整體收入也取得了顯著的提高。上半年目標(biāo)預(yù)計(jì)為？萬元，實(shí)收？萬元。2）二季度廣告投放： 4月廣告宣傳投放 5月廣告宣傳投放 報(bào)紙廣告：
    5月總體廣告投入362501元 6月廣告宣傳投放 報(bào)紙廣告：
    6月總體廣告投入457220元
    2、加強(qiáng)醫(yī)院規(guī)范經(jīng)營、整合內(nèi)部科室管理
    確保醫(yī)院經(jīng)營管理規(guī)范化，對(duì)經(jīng)營管理不規(guī)范的科室我們做出相應(yīng)的停止承包和取消經(jīng)營的決定。收回了皮膚科、糖尿病科、白癜風(fēng)科等小科室的經(jīng)營權(quán)，收回了皮膚科、糖尿病科、白癜風(fēng)科等小科室的經(jīng)營權(quán)，對(duì)不規(guī)范的一些經(jīng)營科室我院做出相應(yīng)的停止承包和取消經(jīng)營的決定，得到了衛(wèi)生行政部門和社會(huì)群眾的認(rèn)可。
    其次加強(qiáng)了內(nèi)部整合力度。從藥品器械的采購、統(tǒng)一的收費(fèi)流程、統(tǒng)一的治療規(guī)范，讓所有來院就診的病人在就診中不再感到困惑和不安。使得蘭陵醫(yī)院不再有“院中院”，按照可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營思路來發(fā)展蘭陵醫(yī)院，得到了群眾的好評(píng)。
    3、加強(qiáng)藥品、醫(yī)療器械等物品采購和管理
    采購由過去的部門分散采購，現(xiàn)改為集中統(tǒng)一采購。由藥劑科負(fù)責(zé)，并制定采購藥品、醫(yī)療器械等醫(yī)療用品的采購制度，從而確保醫(yī)院所用藥品、醫(yī)療器械符合國家相關(guān)的法律法規(guī)，確保藥品、醫(yī)療器械的質(zhì)量。并讓來院就診的病人用藥放心、看病安心，為6月份的經(jīng)營管理打下了良好的基礎(chǔ)。
    4、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療安全和服務(wù)質(zhì)量
    始終堅(jiān)持把醫(yī)療質(zhì)量督查作為醫(yī)院工作的重點(diǎn)，確保醫(yī)療服務(wù)安全，切實(shí)執(zhí)行醫(yī)療安全各項(xiàng)管理制度，促使醫(yī)護(hù)人員樹立正確的質(zhì)量道德觀念，高度重視醫(yī)療缺陷管理。
    醫(yī)院為使來院病人能得到更好更安全的醫(yī)療服務(wù)，特增加了中醫(yī)牽引床1臺(tái)，耳鼻喉科增設(shè)等離子手術(shù)設(shè)備1臺(tái)、纖維耳鼻喉內(nèi)窺鏡2套、綜合治療床1套；美容科增設(shè)多功能冷飲機(jī)一臺(tái)，讓顧客在炎炎夏日里也能感受到蘭陵醫(yī)院真誠貼心的服務(wù)。醫(yī)院增設(shè)的這些設(shè)施不僅加強(qiáng)了醫(yī)療質(zhì)量安全，更使我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量上了一個(gè)臺(tái)階。
    5、加強(qiáng)班子成員自身素質(zhì)培養(yǎng)、不斷提高醫(yī)院管理水平醫(yī)院每周固定周一全院領(lǐng)導(dǎo)、各科室主任、院辦、財(cái)務(wù)、藥劑等部門參加院周會(huì)，提出醫(yī)院存在的不足并解決，以及提出醫(yī)院今后的發(fā)展的思路。
    每周二財(cái)務(wù)科、收費(fèi)處會(huì)議，集中解決財(cái)務(wù)、收費(fèi)上的問題及校驗(yàn)。每周三護(hù)理部會(huì)議，針對(duì)在職護(hù)士的專業(yè)培訓(xùn)以及書面考核。
    每周四美容科會(huì)議，在會(huì)議中進(jìn)行流程的建立與溝通，發(fā)現(xiàn)不足并改正、加強(qiáng)。
    6、重新制定醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展方向、集中精力打造品牌?？?圍繞醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，院務(wù)會(huì)多次研究分析如何加強(qiáng)醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展，我們最終決定重點(diǎn)發(fā)展耳鼻喉科、胃腸科、美容科，并成立了博醫(yī)堂中醫(yī)研究院集中精力打造中醫(yī)特色醫(yī)院。通過在網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙以及借助張惠妹演唱會(huì)等宣傳平臺(tái)，加強(qiáng)廣告宣傳力度，使得6月全院總業(yè)績較5月增長26.31%，耳鼻喉科業(yè)績比5月翻了好幾倍。全院每天的門診量日平均達(dá)到22個(gè)，耳鼻喉科從每天1-2個(gè)病號(hào)到6月份最多的時(shí)候有26個(gè)，并且每天都在逐步增加。
    7、走進(jìn)社區(qū)、服務(wù)群眾、擴(kuò)大影響
    6月初，醫(yī)院聯(lián)系了天皇堂社區(qū)，攜手開展了連續(xù)2天的公益義診活動(dòng)，項(xiàng)目包括：量體重、血壓、血糖、中醫(yī)診療、測(cè)血型等項(xiàng)目。在2天義診的活動(dòng)中，約近千人參加本次活動(dòng)，場(chǎng)面十分火爆。好多小區(qū)居民更是大清早就到義診現(xiàn)場(chǎng)排隊(duì)等待，更有很多居民在義診結(jié)束后拿著現(xiàn)場(chǎng)的處方來院就診。醫(yī)院還為天皇堂社區(qū)的居民免費(fèi)提供家庭急救藥箱，讓這些居民每次使用藥品時(shí)都會(huì)想起蘭陵醫(yī)院熱情、專業(yè)的服務(wù)。此次活動(dòng)大大的提高了蘭陵醫(yī)院在天皇堂的知名度和美譽(yù)度，為以后醫(yī)院在其他社區(qū)做義診活動(dòng)打下了良好的基礎(chǔ)。
    二、企業(yè)文化建設(shè)
    2.1、學(xué)習(xí)集團(tuán)企業(yè)文化樣板，創(chuàng)建自身企業(yè)文化
    一、主要工作及成效
    xxx年xxx衛(wèi)生局進(jìn)一步加大了對(duì)民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，強(qiáng)化了民營醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)行為，提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)了民營醫(yī)院的工作責(zé)任心、服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)、競爭意識(shí)，促進(jìn)了民營醫(yī)院管理水平邁向新的臺(tái)階。
    （一）各民營醫(yī)院完善了組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和制度建設(shè)。制定了xxxx工作計(jì)劃，對(duì)xxxx年的工作進(jìn)行總體部署，建立長效發(fā)展機(jī)制。
    （二）指導(dǎo)全縣民營醫(yī)院堅(jiān)持為人民健康服務(wù)的辦醫(yī)方向，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。按照核定的執(zhí)業(yè)科目開展診療活動(dòng)，遵守診療技術(shù)規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，樹立依法誠信服務(wù)觀念。
    （三）規(guī)范了民營醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)行為。嚴(yán)禁民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)聘（使）用非衛(wèi)生技術(shù)人員（包括不具備執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)護(hù)士資格的人員和非衛(wèi)生技術(shù)人員執(zhí)業(yè)），各民營醫(yī)院要嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)業(yè)地點(diǎn)、診療科目開展診療活動(dòng)，禁止了發(fā)布非法、虛假醫(yī)療廣告行為。
    （四）衛(wèi)生局每季度召開一次全縣民營醫(yī)院監(jiān)管工作會(huì)議、通報(bào)對(duì)民營醫(yī)院的階段檢查情況。各醫(yī)院針對(duì)管理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定出切實(shí)可行的整改措施，保證整改落實(shí)到位，并建立合理的自律機(jī)制。
    （五）給足政策，大力扶持，保障了民營醫(yī)院在科研立項(xiàng)，職稱評(píng)定，繼續(xù)教育，醫(yī)保定點(diǎn)和雙向轉(zhuǎn)診等方面與公立醫(yī)院享受同等待遇，對(duì)其在服務(wù)準(zhǔn)入，監(jiān)督管理等方面一視同仁，確保民營醫(yī)院健康發(fā)展。
    （六）在民營醫(yī)院開展了平安醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)。xx所民營醫(yī)院通過市衛(wèi)生局驗(yàn)收合格的有xx所，達(dá)標(biāo)率50%。上半年民營醫(yī)院工作存在的不足：只重視硬件建設(shè)，不重視軟件管理，普遍存在著資料不完整等問題；特別是安全生產(chǎn)、行風(fēng)建設(shè)、文化建設(shè)等方面，資料不全或沒有資料；疾病控制工作中門診日志登記不規(guī)范，未落實(shí)傳染病報(bào)告制度；醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)氛圍仍不夠濃厚。在今后的工作中努力整改。
    二、下半年工作打算
    （一）加大民營醫(yī)院管理工作力度。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，規(guī)范職業(yè)道德行為，著力提升醫(yī)療服務(wù)水平和質(zhì)量，為群眾提供安全、有效、方便的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
    （二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，以醫(yī)學(xué)會(huì)為平臺(tái)，在民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)中營造濃厚的學(xué)術(shù)氛圍，并保證培訓(xùn)、交流、學(xué)習(xí)的經(jīng)?；⒅贫然?。
    民營工作總結(jié)篇十六
    筆者曾受聘參與山西現(xiàn)代女子醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷部組建及管理運(yùn)營工作，從女子醫(yī)院工作的時(shí)間內(nèi)，基本完成院方的業(yè)績要求，現(xiàn)就成功經(jīng)驗(yàn)整理如下，希望能為民營醫(yī)院在網(wǎng)絡(luò)營銷方面提供借鑒。
    首先描述下在筆者管理運(yùn)營期間幾個(gè)方面的成功經(jīng)驗(yàn)
    1)組織架構(gòu)
    整個(gè)網(wǎng)絡(luò)營銷部由網(wǎng)絡(luò)推廣組和網(wǎng)絡(luò)咨詢組組成，其主管領(lǐng)導(dǎo)為院方副總經(jīng)理，部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)推廣計(jì)劃制定、日常運(yùn)營等工作，并負(fù)責(zé)制定部門考核制度及管理辦法，工作匯報(bào)對(duì)象為副總經(jīng)理、企劃部經(jīng)理。部門內(nèi)設(shè)網(wǎng)絡(luò)推廣組和網(wǎng)絡(luò)咨詢組，各設(shè)主管一名，負(fù)責(zé)兩組日常事務(wù)工作及人員管理、培訓(xùn)工作。工作匯報(bào)對(duì)象為部門負(fù)責(zé)人。
    人員編制的調(diào)整(增減)，主要集中在咨詢組，其依據(jù)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)推廣量的來訪用戶情況進(jìn)行調(diào)整，對(duì)單咨詢員進(jìn)行每日有效咨詢量進(jìn)行控制，要求控制在合理范圍內(nèi)進(jìn)行咨詢，根據(jù)咨詢總量適當(dāng)(增減)人員。
    2)部門管理機(jī)制
    網(wǎng)絡(luò)組采用輪班制進(jìn)行日常工作，具體考勤由咨詢組主管負(fù)責(zé)，推廣組采用行政班制進(jìn)行日常工作，具體考勤由推廣組主管負(fù)責(zé)。
    咨詢組主管負(fù)責(zé)日常的部分咨詢量，控制在半天咨詢工作量，其余時(shí)間用于整理咨詢過程中出現(xiàn)的咨詢問題進(jìn)行匯總，做好每周培訓(xùn)計(jì)劃，制作答復(fù)模板。
    推廣組主管負(fù)責(zé)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)流量及咨詢量，和企劃部進(jìn)行溝通，明確醫(yī)院現(xiàn)行促銷活動(dòng)，計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)，申報(bào)企劃部，配合工作。每周做好網(wǎng)絡(luò)流量、咨詢量監(jiān)測(cè)報(bào)告，及推廣活動(dòng)計(jì)劃等。
    部門負(fù)責(zé)人對(duì)每周匯總的咨詢報(bào)表進(jìn)行分析，并指出各組在工作中存在的問題，對(duì)出現(xiàn)問題的人員進(jìn)行溝通。了解具體情況后做出處理意見及辦法。
    3)考核辦法
    采用流量+咨詢量+預(yù)約來診量考核，各部門及崗位均設(shè)置崗位系數(shù)，推廣組以綜合指數(shù)進(jìn)行考核，咨詢組以預(yù)約來診量及綜合指數(shù)進(jìn)行考核。
    4)管理過程
    由于組建時(shí)間短促，在前期網(wǎng)站改版及籌備期，主要工作重點(diǎn)：1)推廣組——優(yōu)化網(wǎng)站結(jié)構(gòu)及內(nèi)容形式;2)網(wǎng)絡(luò)組——組織技能培訓(xùn)及職業(yè)導(dǎo)向培訓(xùn)。部門負(fù)責(zé)人——全員溝通，確定目標(biāo)，穩(wěn)定情緒。在籌備期內(nèi)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定調(diào)整，逐步提高業(yè)績。
    籌備期結(jié)束后，推廣組負(fù)責(zé)規(guī)范工作流程，進(jìn)行內(nèi)部流程規(guī)范及網(wǎng)絡(luò)工作平臺(tái)化，提高網(wǎng)絡(luò)咨詢員日常工作統(tǒng)計(jì)效率，減少人工統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫管理及分析。通過對(duì)數(shù)據(jù)庫動(dòng)態(tài)監(jiān)控及分析，及時(shí)掌握網(wǎng)站推廣情況及咨詢?nèi)藛T工作質(zhì)量。定期進(jìn)行綜合業(yè)務(wù)能力考核及培訓(xùn)，不斷提供咨詢質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力。使網(wǎng)絡(luò)營銷業(yè)績穩(wěn)健上升。
    同時(shí)制定合理的績效考核制度，加強(qiáng)對(duì)人員素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度等多方面的數(shù)據(jù)考核，提高綜合能力。
    在咨詢?nèi)藛T工作能力達(dá)到一定水平時(shí)，逐步調(diào)整網(wǎng)絡(luò)推廣費(fèi)用，同時(shí)關(guān)注網(wǎng)絡(luò)流量、咨詢量、預(yù)約量、來診量的數(shù)據(jù)，并針對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。
    通過近半年的調(diào)整，基本達(dá)到穩(wěn)步增長的業(yè)績。
    5)內(nèi)部流通
    建立預(yù)約來診確認(rèn)平臺(tái)，規(guī)范登記及確認(rèn)流程，同時(shí)將電話預(yù)約和網(wǎng)絡(luò)預(yù)約合并統(tǒng)一平臺(tái)，減少重復(fù)登記的.問題發(fā)生。將原先的手工預(yù)約、來診登記開發(fā)為預(yù)約、來診平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)預(yù)約、來診數(shù)據(jù)及時(shí)登錄，避免手工登記的延遲和漏記等情況發(fā)生。
    故民營醫(yī)院在網(wǎng)絡(luò)營銷中，一定要注意一下幾點(diǎn)問題：
    1)人員配置是否合理
    2)推廣費(fèi)用不是越多越好，而是根據(jù)營銷情況酌情調(diào)整
    3)考核激勵(lì)政策是否得當(dāng)，人員管理是否到位
    4)各項(xiàng)參數(shù)及指標(biāo)是否合理，發(fā)現(xiàn)問題需及時(shí)處理。
    5)內(nèi)部流程是否簡單，明確流暢
    網(wǎng)絡(luò)營銷能夠?yàn)獒t(yī)院帶來新的創(chuàng)收渠道，但如果不重視內(nèi)部管理流程再造，各部門之間的協(xié)作能力的話，網(wǎng)絡(luò)營銷將會(huì)成為一個(gè)雞肋，棄之可惜，食之無味。
    民營工作總結(jié)篇十七
    20xx年，我縣按照《“民營岳陽”--加快非有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展工程實(shí)施方案》，進(jìn)一步解放思想，把發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)作為加快華容發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)，精心部署，嚴(yán)密組織，民營經(jīng)濟(jì)蓬勃、健康發(fā)展，呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：
    一是發(fā)展速度不斷加快。xx年，全縣民營經(jīng)濟(jì)完成增加值30.4億元，占年計(jì)劃的110.2%，占全縣gdp的40.8%，比去年同期增長23.6%，比全縣gdp增幅高1.5個(gè)百分點(diǎn);完成稅收1.25億元，占年計(jì)劃的 110。35%，占全縣稅收的58 %，比去年同期增長24.89%。在縣域經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮了舉足輕重的作用。
    二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。首先是民營企業(yè)增多。全縣已有民營企業(yè)18260家(含個(gè)體、私營企業(yè))，比去年新增310家，安置就業(yè)人員40800人，比去年凈增5100人，增長14.3%;其次是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大。截至10月底，完成民間投資6.1億元，占年計(jì)劃的101.7%，比去年同期增長21%，擴(kuò)大了民營企業(yè)的規(guī)模。其中，華奧紡織公司、豐盛紡織公司、龍騰紡織公司、寶麗紡織公司、蘭峰建材公司等5家企業(yè)年?duì)I銷額可過億元，興華啤酒公司、昊天化工公司、心連心超市、華聯(lián)電器超市等16家企業(yè)年?duì)I銷額可過5000萬元，華凱食品公司、同興石材公司、步步高超市、益豐大藥房等18家企業(yè)年?duì)I銷額過xx萬元，形成了民營經(jīng)濟(jì)的骨干龍頭群。
    三是發(fā)展領(lǐng)域不斷拓寬。以二、三產(chǎn)業(yè)為主攻方向，帶動(dòng)其它產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域的民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展。全縣工業(yè)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、商貿(mào)流通企業(yè)已全部退出公有制序列，實(shí)行民有民營;鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體經(jīng)營領(lǐng)域的山、水、湖、洲和小型排灌設(shè)施等，通過拍賣、拍租，實(shí)行“公退民進(jìn)”;教科文衛(wèi)等事業(yè)單位的非義務(wù)教育、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院非防疫部分、電影院、文化站、科研實(shí)體等，已有民間資本投入。
    我縣民營經(jīng)濟(jì)之所以能夠全面、快速發(fā)展，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
    (一)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。我縣發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)起步比較早，1997年我縣第八次黨員代表大會(huì)即確立了“經(jīng)濟(jì)民營化”戰(zhàn)略，1999年在全市率先開展工商企業(yè)改革改制，為發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)打下了較好的基礎(chǔ)。市委、市政府部署實(shí)施“民營岳陽”--加快非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展工程后，我縣按照市委、市政府的要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真組織實(shí)施。成立了由縣委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部長王文華任組長，縣人大副主任沈愛民、政府副縣長姜新春、政協(xié)副主席蔡宜生任副組長，縣委辦、政府辦、工業(yè)局等19個(gè)相關(guān)縣直部門單位主要負(fù)責(zé)人為成員的“民營岳陽”--加快非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展工程華容縣實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，通過反復(fù)調(diào)研，五易其稿，制定出臺(tái)了《“民營岳陽”--加快非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展工程華容縣實(shí)施方案》，有序地推進(jìn)我縣民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展工程。
    (二)深化改革轉(zhuǎn)制，掃除體制障礙。縣工商企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組繼續(xù)抓好以工、商企業(yè)改革為重點(diǎn)的一系列改革工作，不斷掃除體制障礙，拓寬民營領(lǐng)域，放手發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)。
    目前，全縣原國有、集體工業(yè)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、商貿(mào)流通企業(yè)采取“兩個(gè)置換”的辦法，進(jìn)行民營化改造，取得了全面勝利。
    原165家縣屬及部門國有、集體工商企業(yè)已有108家制定有償解除職工勞動(dòng)關(guān)系的方案，24100人發(fā)放安置受償金。其中，原縣直工業(yè)企業(yè)通過依法宣告破產(chǎn)，甩掉債務(wù)包袱2.04億元，5790名職工簽訂有償解除勞動(dòng)關(guān)系合同，籌資發(fā)放受償金4723.8萬元，重組新辦了12家民營企業(yè)和1家商貿(mào)企業(yè)，盤活存量資產(chǎn)4850萬元?，F(xiàn)在，全縣工商企業(yè)均為股份制、股份合作制等民營經(jīng)濟(jì)形式。
    (三)拓寬融資渠道，暢通民間投資。首先是招商引資。充分發(fā)揮我縣資源優(yōu)勢(shì)和破產(chǎn)企業(yè)存量閑置資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)，以資源引資金，以存量引增量，大力招商引資。xx年全縣已引進(jìn)內(nèi)外資項(xiàng)目185個(gè)，其中，工業(yè)項(xiàng)目56個(gè)，三產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目35個(gè)，均屬民營經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。有11個(gè)投資額500萬元以上的工業(yè)項(xiàng)目，總投資39787萬元，已到位資金14035萬元。豐盛紡織、華益紡織、華誠紡織、興華啤酒、蘭峰建材等大型工業(yè)企業(yè)和好又多超市、福潤多超市、步步高超市、心連心超市、家電廣場(chǎng)、百家電器超市、華聯(lián)電器超市、益豐大藥房等大型商貿(mào)企業(yè)均是招商引資興辦的民營企業(yè)。其次是啟動(dòng)內(nèi)資，鼓勵(lì)民間資本參與國有、集體企業(yè)改革或新辦民營企業(yè)，如本縣潘仁志等人合股900萬元收購了原縣氮肥廠的產(chǎn)權(quán)，組建昊天化工公司，潘林華等收購原三封寺協(xié)民紡織，組建龍騰紡織公司，劉敏華等人投資在原縣絲綢廠新辦了華新紡織公司，余志輝與臺(tái)商合資興辦華奧紡織公司等。
    批有實(shí)力的民營企業(yè)，催生一批有活力的民營企業(yè)。重點(diǎn)扶持發(fā)展科技型、勞動(dòng)密集型、吸納下崗職工再就業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工型民營企業(yè)，壯大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。大力發(fā)展以華奧、豐盛、華益、龍騰、寶麗、華誠等為主的紡織業(yè);以同興石材、華建石材、恒興石材、順志石業(yè)為主的石材加工業(yè);以華凱航空食品、田豐菜業(yè)、插旗芥菜、興華啤酒、狀元酒廠為主的蔬菜食品加工業(yè);以華容賓館、好又多超市、福潤多超市、步步高超市、心連心超市、家電廣場(chǎng)、百家電器超市、華聯(lián)超市、益豐大藥房等為主的服務(wù)業(yè)。通過項(xiàng)目推進(jìn)和扶持，加快龍頭企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。xx年，全縣工業(yè)共實(shí)施技改項(xiàng)目 35 個(gè)，計(jì)劃總投資4.8億元，已到位投資 3.8 億元。其中，技改投入過1000萬元的項(xiàng)目有豐盛紡織新上5萬錠紗錠生產(chǎn)線、華建石材興建大型石材加工生產(chǎn)基地、東盛油脂新上5萬噸棉菜籽油脂加工生產(chǎn)線、華奧紡織新上3條全自動(dòng)電腦平網(wǎng)刮刀印花生產(chǎn)線，華凱食品新上蔬菜加工生產(chǎn)線、塔市油脂廠新上色拉油生產(chǎn)線、寶麗紡織新上紡織印染生產(chǎn)線、同興石材加工擴(kuò)改、插旗芥菜的芥菜加工生產(chǎn)線、華隆生物制品有限公司的生物活性小分子復(fù)混肥擴(kuò)改等10個(gè)項(xiàng)目;500萬元以上的技改項(xiàng)目有興華啤酒10萬噸啤酒擴(kuò)改，達(dá)普太陽能材料有限公司新上太陽能熱水器生產(chǎn)線、龍騰紡織公司紡織印染擴(kuò)改、東山羽絨廠新上羽絨制品生產(chǎn)線、恒興建材有限公司的石材加工，昊天化工的`合成氨生產(chǎn)蒸汽自給、南山礦泉公司礦泉水生產(chǎn)線擴(kuò)改等6個(gè)項(xiàng)目。同時(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)建好石佛工業(yè)園，使其成為民營企業(yè)的聚集園，民營經(jīng)濟(jì)的新亮點(diǎn)。到目前為止，石佛工業(yè)園已完成基礎(chǔ)設(shè)施投入1.8億元，建成8.5平方公里，有16家大型民營企業(yè)入園建設(shè)，安置就業(yè)4520人，列入了省級(jí)調(diào)度的重點(diǎn)工業(yè)園新辦的心連心超市、華聯(lián)電器超市、益豐大藥房投資額過3000萬元，華容賓館產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓及擴(kuò)改投資過xx萬元。形成了滾動(dòng)發(fā)展的局面。
    (五)完善政策措施，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境。
    二是修訂完善政策，降低準(zhǔn)入門檻。修訂完善縣委、縣政府已頒布實(shí)施的《鼓勵(lì)民間投資興辦工業(yè)的暫行規(guī)定》(華政發(fā)[xx]21號(hào))、《關(guān)于鼓勵(lì)外來投資的若干規(guī)定》(華政發(fā)[xx]25號(hào))等政策文件，制定一套比較完整、系統(tǒng)的政策措施，進(jìn)一步放寬民營經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)準(zhǔn)入和投資領(lǐng)域，鼓勵(lì)全民創(chuàng)業(yè)。
    結(jié)合政府職能轉(zhuǎn)變和行政許可法的頒布實(shí)施，清理整頓行政審批項(xiàng)目，減少審批程序，簡化登記手續(xù)，規(guī)范執(zhí)法和收費(fèi)行為，嚴(yán)格執(zhí)行和用足用活國家稅費(fèi)政策;在土地供應(yīng)、信貸投放、技術(shù)改造、進(jìn)入資本市場(chǎng)等方面給予民營經(jīng)濟(jì)國民待遇。
    三是加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)，促進(jìn)健康發(fā)展。組織23家企業(yè)參加了市政府出臺(tái)的銀洽會(huì)，簽訂貸款協(xié)議1.2億元。積極組織華奧紡織、興華啤酒、華凱食品等企業(yè)參加“湘洽會(huì)”，為企業(yè)提供融資平臺(tái)。推薦豐盛紡織等11家企業(yè)參加全市民營企業(yè)100強(qiáng)評(píng)選，華奧紡織、豐盛紡織和卓學(xué)進(jìn)、戴祖煌參加“民營雙十佳”評(píng)選。推選豐盛紡織、興華啤酒、華凱食品等企業(yè)列入湖南省“小巨人”企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。加強(qiáng)民營經(jīng)濟(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。
    9月份選派凱力衛(wèi)生材料廠、田豐菜業(yè)公司、恒興石材公司等民營企業(yè)負(fù)責(zé)人到省經(jīng)委參加企業(yè)管理培訓(xùn)，提高民營企業(yè)管理人員素質(zhì)。四是為企業(yè)排憂解難，保駕護(hù)航。
    從8月11日起，先后召開三次書記現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，分別解決了蘭峰建材的供電及通訊問題，華凱食品收購縣水產(chǎn)冷庫的國土手續(xù)問題，華奧紡織的應(yīng)退稅額返還問題，豐盛紡織的架設(shè)供電專線的問題，興華啤酒10萬噸擴(kuò)改征地和啤酒運(yùn)輸超載問題等等。
    還向省林業(yè)廳請(qǐng)求修改桃花山風(fēng)景管理區(qū)規(guī)劃，以使岳陽美太花崗石有限公司、岳陽華建石材有限公司桃花山礦、華容桃花山懸鼓巖花崗石三家民營企業(yè)獲得新一輪采礦許可權(quán)。向企業(yè)派駐特派員。根據(jù)華辦發(fā)[xx]25號(hào)文件精神，8月份對(duì)華奧紡織等8家重點(diǎn)民營企業(yè)派駐了第一批特派員，搞好民營企業(yè)重要工作協(xié)調(diào)，建立了政府與民營企業(yè)的“綠色通道”，實(shí)行“零距離”服務(wù)。成立縣優(yōu)化辦，整治破壞經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的人和事。
    二、xx年的規(guī)劃
    (一)工作目標(biāo)：xx年 全縣民營經(jīng)濟(jì)增加值達(dá)到35億元，增長16.7%;
    新增就業(yè)人員6000人，增長14.74%;
    完成稅收2億元，增長60%;
    完成民間投資7.2億元，增長20%。
    (二)工作措施
    1、年初召開民營經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。總結(jié)成績經(jīng)驗(yàn)、分析問題差距，明確工作重點(diǎn)，制定工作措施，加快民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
    2、扶持民營企業(yè)做大做強(qiáng)。對(duì)重點(diǎn)扶持的30家民營企業(yè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，按5%-10%比例淘汰補(bǔ)充。加大扶持力度，爭取1-3家民營企業(yè)進(jìn)入省級(jí)龍頭企業(yè)行列，列入“小巨人”企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。
    3、加強(qiáng)擔(dān)保體系建設(shè)。規(guī)范擔(dān)保公司運(yùn)作機(jī)制，擔(dān)保資金突破xx萬元。
    4、引導(dǎo)民營企業(yè)建立規(guī)范的公司制度，向資本市場(chǎng)邁進(jìn)。推進(jìn)3家民營企業(yè)進(jìn)行公司制改造，爭取1家初步符合上市條件，進(jìn)入上市輔導(dǎo)期。
    5、建立健全民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人才培訓(xùn)體系和機(jī)制。重點(diǎn)開展財(cái)務(wù)人員、營銷人員和其它管理人員的培訓(xùn)，開展高級(jí)技術(shù)人員和熟練工人培訓(xùn)。
    6、健全人才供需網(wǎng)絡(luò)。確定專門機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)務(wù)工人員的組織和信息搜集，加強(qiáng)務(wù)工人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好供需銜接，加快解決民營經(jīng)濟(jì)招工難和下崗人員再就業(yè)難的矛盾。
    7、推動(dòng)民營企業(yè)向園區(qū)集中。全縣工業(yè)園區(qū)建設(shè)要按照總體規(guī)劃，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，堅(jiān)持搞好功能分區(qū)，積極推進(jìn)生產(chǎn)要素向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，優(yōu)勢(shì)企業(yè)向園區(qū)集中，力爭三年內(nèi)石佛工業(yè)園規(guī)模以上企業(yè)達(dá)到30-40家。
    民營工作總結(jié)篇十八
    住院部的管理工作，首先是研究醫(yī)保政策，確保我們不違反政策以及對(duì)我們考核的標(biāo)準(zhǔn)，另一方面就是對(duì)各個(gè)科室的指標(biāo)及病種的細(xì)分管理，針對(duì)每個(gè)病種的消費(fèi)金額，報(bào)銷比例，住院天數(shù)、用藥、床位周轉(zhuǎn)率進(jìn)行跟蹤，保證一個(gè)合理的利潤空間，圍繞著我們的指標(biāo)進(jìn)行門診與住院部的分解，最終下達(dá)給各個(gè)科室，使每個(gè)人都知道任務(wù)，工作起來有目標(biāo)感、方向感、責(zé)任感，目前開起來還是起到一定的積極作用。
    作為醫(yī)院雷打不動(dòng)的思維，這樣的構(gòu)思主要在2點(diǎn)，1、重點(diǎn)突出男科婦科的宣傳方向，2、利用知名專家來來提高醫(yī)院的品牌形象，以此來提升專科和醫(yī)院整體信任度。硬廣、軟文、醫(yī)療的比例分別為3:5:2,在11月份成立客服部，在這2個(gè)月的時(shí)間里總共預(yù)約12人，網(wǎng)絡(luò)主要的問題是推廣，推廣不出去等于效果為0，另外一個(gè)方面主要是我們發(fā)放雜志主要在鄉(xiāng)下，這些人幾乎不會(huì)上qq，個(gè)人建議在雜志推廣的基礎(chǔ)上，用qq、微信來營銷，這樣可以直接針對(duì)我們的目標(biāo)群體，畢竟qq、微信的用戶群年輕人是最多的。
    學(xué)科建設(shè)規(guī)劃與經(jīng)營。
    民營醫(yī)院與公立醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)區(qū)別在于，我們是以單病種為主要的市場(chǎng)來規(guī)劃，公立醫(yī)院是以單科來規(guī)劃的，單病種經(jīng)營與營銷是我們的立院之本，不斷提升我們的療效與綜合實(shí)力，是學(xué)科建設(shè)的重中之重。主要分為4大類。
    1、學(xué)科定位。
    甄選一個(gè)極強(qiáng)的病種作為科室主打的病種來提升科室的競爭力。
    骨科：創(chuàng)傷。
    內(nèi)1：疼痛。
    內(nèi)2：呼吸系統(tǒng)。
    內(nèi)3：心腦血管。
    外科：闌尾炎、疝氣、
    男科：包皮、前列腺、肛腸科。
    婦產(chǎn)科：產(chǎn)科、人流、炎癥。
    2、學(xué)科帶頭人：
    學(xué)科帶頭人是整個(gè)醫(yī)院包裝環(huán)節(jié)的重心，醫(yī)院應(yīng)該利用好我們的優(yōu)勢(shì)做好宣傳工作，讓老百姓知道我們擁有一個(gè)業(yè)務(wù)精湛、搭配合理、技術(shù)過硬的團(tuán)隊(duì)。
    3、學(xué)科經(jīng)營營銷。
    病種營銷基于技術(shù)、價(jià)格、服務(wù)、專家作為我們的支撐點(diǎn)，我們的營銷工作都是僅僅的圍繞著這4個(gè)點(diǎn)去進(jìn)行思考的，技術(shù)、專家前面提過了，針對(duì)價(jià)格的問題，與醫(yī)生進(jìn)行溝通，每個(gè)病種都有4種價(jià)格，調(diào)動(dòng)環(huán)節(jié)撬杠的主要是手術(shù)與治療，在這兩個(gè)方面進(jìn)行了大量的工作，醫(yī)生在接診工作中也是銜接的比較好，主要的問題現(xiàn)在是大處方，由于業(yè)績的壓力醫(yī)生都會(huì)往高的進(jìn)行開發(fā)，畢竟里面有自己的經(jīng)濟(jì)利益。
    民營醫(yī)院與公立醫(yī)院拼的是服務(wù)，這是我們緊抓的。
    醫(yī)院管理與業(yè)務(wù)管理。
    在業(yè)務(wù)方面醫(yī)院成立業(yè)務(wù)院長為核心，學(xué)科帶頭人和科主任為重心、經(jīng)營總協(xié)調(diào)與負(fù)責(zé)的的會(huì)診體制，層層把關(guān)，把我們的醫(yī)療質(zhì)量降低到最低。畢竟醫(yī)院醫(yī)療安全是第一位，在這方面總體還是比較好的，沒有出現(xiàn)大的醫(yī)療糾紛與醫(yī)療事故，以后在這方面還是需要步步謹(jǐn)慎，小心才能駕駛?cè)f年船。
    在華西醫(yī)院的這大半年時(shí)間里，對(duì)于我本人來講是一個(gè)自我剖析的過程，自己做的不足的主要體現(xiàn)在：1、自我能力問題，醫(yī)院專業(yè)培訓(xùn)開展的少2、針對(duì)一些原則性的制度沒有把關(guān)好3、外營銷關(guān)注度不多4、?？撇∪瞬皇翘嘣谶@些方面以后將會(huì)加大工作力度和學(xué)習(xí)總結(jié)在新的崗位上提升自己，為醫(yī)院和公司做更大的貢獻(xiàn)。謝謝。
    由于相聚的距離比較近，對(duì)博愛的情況多少有些了解，就自己的大概思路進(jìn)行一個(gè)匯報(bào)，
    提升廣告的含金量，尤其是雜志的理念設(shè)計(jì)。
    醫(yī)院現(xiàn)有的渠道主要是在雜志，根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況以及銅梁的市場(chǎng)競爭情況，我覺得需要把雜志重組改版，整體的理念是以婦科為重心，男科為中心，版本的比例以6：4，以體檢套餐的形式去沖擊市場(chǎng)，發(fā)放以店面和農(nóng)村為主要的'渠道，雜志加大qq的推廣，醫(yī)院內(nèi)部成立咨詢部的轉(zhuǎn)換，另一方面通過專業(yè)醫(yī)生的介紹與人民醫(yī)院的婦產(chǎn)醫(yī)生、男科醫(yī)生及肛腸醫(yī)生建立合作關(guān)系，由于現(xiàn)在沒有過去，前期只是初步見面，下一個(gè)階段將會(huì)進(jìn)入實(shí)際的接觸階段，相信會(huì)給醫(yī)院帶來很大的幫助。對(duì)醫(yī)院的出診量會(huì)有很大的提升。在一方面，與以前有過合作的廠家進(jìn)行聯(lián)系做體檢市場(chǎng)。廣告方面我的大概思路就是從這三方面發(fā)力，主要的就是后期的開發(fā)與維護(hù)和執(zhí)行。
    企業(yè)內(nèi)部首要的問題是文化的打造，構(gòu)建一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)。
    和諧的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的保障；和諧的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的根本；
    和諧的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)戰(zhàn)勝市場(chǎng)的核心一個(gè)企業(yè)如果沒有良好的工作氣氛，人人都是怨氣漫天，企業(yè)肯定是會(huì)有很大的損失，作為領(lǐng)導(dǎo)來講一定要處理好科室之間的對(duì)接流程，減少之間的矛盾，注重協(xié)調(diào)，釋放員工的情緒，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)得力量，打造一個(gè)積極向上的有文化正能量的團(tuán)隊(duì)。
    內(nèi)部經(jīng)營管理的著力點(diǎn)。
    溝通無極限，通過問題去找解決頒辦法的核心點(diǎn)，以此去打開醫(yī)院局面爭取在短時(shí)間內(nèi)把醫(yī)院各項(xiàng)工作理順，創(chuàng)造效益。業(yè)務(wù)方面緊緊圍繞著醫(yī)療安全與醫(yī)療處方做文章，確保安全的系數(shù)。也深信把這項(xiàng)工作做好。
    最后在新年祝福大家春風(fēng)送暖入屠蘇乾坤氣象和。
    民營工作總結(jié)篇十九
    人無完人，孰能無過。犯錯(cuò)不可怕，可怕的是知錯(cuò)而不改，今天我把工作中的問題提出來，同時(shí)也把改錯(cuò)的機(jī)會(huì)給了大家，如果大家仍舊我行我素，那就意味著你沒有責(zé)任心，意味這你沒有把醫(yī)院當(dāng)成自己的家，那么這樣的員工不是我們所能接納的，更不是我們的患者所能滿意的。
    同志們，我們?cè)谧挠械囊呀?jīng)工作了多年，有的剛踏如社會(huì)不久，但不管在哪里工作，對(duì)我們而言，最重要的無非是，我們是否工作開心，是否在工作中看見了自己的成長與進(jìn)步，是否能一天比一天更能接受更有挑戰(zhàn)性的.工作；另外大家也得認(rèn)真考慮，在這里上班，是我用自己的工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)、做事粗心大意拖累了醫(yī)院，還是我用自己的認(rèn)真負(fù)責(zé)辛勤付出支持著醫(yī)院，這將是兩種不一樣的結(jié)果，一種的醫(yī)院的破滅，另一種則是醫(yī)院的繁榮昌盛和大家的安心開心。只要大家都抱定堅(jiān)定的信念和信心，萬事不自我設(shè)相，萬事都問問自己，我真的認(rèn)真了嗎？我已經(jīng)很用心了嗎？我的工作不能做得再好了嗎？如果這樣，等待我們的必然是醫(yī)院的繁榮昌盛和大家的安心開心。
    最后不得不提的是，一個(gè)醫(yī)院要發(fā)展，靠個(gè)人力量肯定是不行的，要求大家不串崗，但并不是要求大家對(duì)其他科室漠不關(guān)心，該溝通要溝通，但不是上班時(shí)間在科室里面溝通，而是在我們的會(huì)議室里面暢所欲言，只有靠團(tuán)隊(duì)的力量，考大家的齊心協(xié)力才能打工作做好的。
    改正同樣的錯(cuò)誤我們只給一次機(jī)會(huì)，希望大家也都只需要一次。我相信在大家的齊心協(xié)力、共同努力之下，xx醫(yī)院將長期立足xx，大家都將能安心地在這里工作。
    報(bào)告的最后，我對(duì)下一階段的工作做出如下調(diào)整，請(qǐng)相關(guān)科室認(rèn)真落實(shí)：
    護(hù)士長：任免同志為醫(yī)院護(hù)士長，分管醫(yī)院導(dǎo)醫(yī)臺(tái)、輸液室、治療室、手術(shù)室護(hù)理及培訓(xùn)各項(xiàng)工作，相關(guān)科室有事請(qǐng)按程序先找護(hù)士長，解決不了再逐級(jí)反映。
    后勤工作：后勤的工作多而雜亂，各科室涉及后勤的問題先直接找后勤科長，再由總務(wù)科長分配至后勤各相關(guān)人員。
    品牌管理中心：涉及到醫(yī)院品牌管理中心的工作，交由xx負(fù)責(zé)，其他人員在沒有得到準(zhǔn)許的情況下不予受理。
    藥房：藥房的工作暫由xx負(fù)責(zé)，涉及藥房的工作先找同志進(jìn)行溝通，溝通無果請(qǐng)及時(shí)上報(bào)。
    醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)溝通交流會(huì)：事實(shí)證明，不開會(huì)不溝通，工作必然出現(xiàn)這樣那樣的問題，所以每周的醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)溝通交流會(huì)照常召開，時(shí)間定為每周周五下午6點(diǎn)，請(qǐng)之前任免的相關(guān)科室負(fù)責(zé)人做好一周的工作總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)參會(huì)匯報(bào)，其目的是有問題提出問題分析問題解決問題，沒有問題也多溝通多協(xié)調(diào)，做到醫(yī)院的和諧發(fā)展。
    我的報(bào)道到此結(jié)束，謝謝大家！
    民營工作總結(jié)篇二十
    20**年，我縣優(yōu)撫安置工作在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的關(guān)心支持下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本，為優(yōu)撫對(duì)象解困”的工作宗旨，認(rèn)真貫徹落實(shí)優(yōu)撫安置政策，創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作方法，把退役士兵認(rèn)定，完善重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象醫(yī)療保險(xiǎn)、烈士紀(jì)念設(shè)施普查、規(guī)劃、申報(bào)以及退伍安置等工作作為我縣優(yōu)撫工作的重點(diǎn)來抓，取得了一定的成績，現(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)如下：
    一、認(rèn)真做好優(yōu)撫對(duì)象優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)的發(fā)放和提標(biāo)工作。定期撫恤補(bǔ)助是國家對(duì)優(yōu)撫對(duì)象進(jìn)行優(yōu)待的重要手段，我們認(rèn)真按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)三屬、殘疾軍人、在鄉(xiāng)老復(fù)員軍人、帶病回鄉(xiāng)退伍軍人以及參戰(zhàn)退役人員發(fā)放定期撫恤補(bǔ)助，農(nóng)村的通過財(cái)政惠農(nóng)一卡通、城鎮(zhèn)的通過信用社進(jìn)行社會(huì)化發(fā)放。并按文件要求及時(shí)進(jìn)行提標(biāo)工作。
    二、進(jìn)一步完善重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象醫(yī)療保險(xiǎn)，《縣重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象醫(yī)療保險(xiǎn)實(shí)施辦法》施行幾年來，效果明顯，重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象的醫(yī)療難問題也得到了很好的解決，并根據(jù)實(shí)施情況對(duì)重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象醫(yī)療保險(xiǎn)作了補(bǔ)充規(guī)定，即：預(yù)留統(tǒng)籌資金的10%作風(fēng)險(xiǎn)調(diào)節(jié)金，其余作為獎(jiǎng)補(bǔ)資金金額返還給重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象作門診費(fèi)用和住院醫(yī)療費(fèi)用的再補(bǔ)助。使我縣重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象醫(yī)療保險(xiǎn)資金全部用在了優(yōu)撫對(duì)象手中，徹底解決了重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象的醫(yī)療難問題。對(duì)一至六級(jí)殘疾軍人的'醫(yī)療補(bǔ)助，我縣嚴(yán)格按照《省一至六級(jí)殘疾軍人醫(yī)療保障辦法》執(zhí)行，即：1—4級(jí)個(gè)人支付的醫(yī)療費(fèi)用100%補(bǔ)助，5—6級(jí)個(gè)人支付的醫(yī)療費(fèi)用90%補(bǔ)助。濾布使每個(gè)優(yōu)撫對(duì)象的門診經(jīng)費(fèi)達(dá)到了300元以上，住院報(bào)銷比例在95%以上，真正解決了優(yōu)撫對(duì)象看病難的問題。
    三、加強(qiáng)了烈士紀(jì)念設(shè)施管理和普查、規(guī)劃、申報(bào)工作：我縣烈士紀(jì)念建筑物大部分建于五、六十年代，由于建造時(shí)間長，管理跟不上，烈士紀(jì)念建筑物都比較破舊，很難起到紀(jì)念革命先烈，教育子孫后代的作用，今年我縣在省、市民政部門的大力支持下，投入了49萬元對(duì)王爾琢烈士墓進(jìn)行大修，使之整體面貌煥然一新，前來詹仰的人也多了，成為了我縣愛國主義教育和國防教育的基地。對(duì)革命烈士紀(jì)念設(shè)施和零散烈士墓進(jìn)行了普查和申報(bào)工作，全縣共普查了縣級(jí)以上管理的烈士紀(jì)念設(shè)施共5個(gè)，零散烈士墓107個(gè)。
    四、認(rèn)真做好雙擁和退伍安置。
    擁軍優(yōu)屬、擁政愛民是我縣的光榮傳統(tǒng)，縣委、縣政府歷來都十分重視“雙擁”工作，每縫元旦、春節(jié)、八·一、國慶等重大節(jié)日，縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)都擠出時(shí)間，安排專門資金對(duì)駐縣部隊(duì)進(jìn)行走訪慰問。
    退伍安置工作扎實(shí)有效，針對(duì)退伍軍人身體素質(zhì)好，政治素質(zhì)較高的優(yōu)勢(shì)，我縣在接收安置退伍軍人方面進(jìn)行了一些探索。即每年在退伍軍人報(bào)到之前，先到一些企事業(yè)單位聯(lián)系，為退伍軍人預(yù)留一些適合退伍軍人的工作崗位，工業(yè)濾布安排退伍軍人就業(yè)。退伍軍人報(bào)到后，組織他們?yōu)槠谝恢艿碾娔X、保安、礦產(chǎn)稽查等技能培訓(xùn)，然后根據(jù)退伍軍人個(gè)人意愿安排到較合適的崗位就業(yè)。
    城鎮(zhèn)退役士兵的安置工作我縣嚴(yán)格按照《市城鎮(zhèn)退役士兵安置辦法》認(rèn)真執(zhí)行，積極鼓勵(lì)城鎮(zhèn)退役士兵自謀職業(yè)。今年我縣共有8人符合安置政策，2名退伍軍人已安排工作，其余均實(shí)行貨幣安置，自謀職業(yè)率達(dá)75%以上。
    義務(wù)兵家屬優(yōu)待金，我縣按照《省軍人撫恤優(yōu)待實(shí)施辦法》和市政府贛市府字[]48號(hào)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，今年的義務(wù)兵家屬優(yōu)待金標(biāo)準(zhǔn)為：農(nóng)村的2910元/年·人，城鎮(zhèn)的6540元/年·人，義務(wù)兵家屬優(yōu)待金將在元旦、春節(jié)前發(fā)放到義務(wù)兵家屬手中。
    五、實(shí)行了撫恤補(bǔ)助資金的規(guī)范化管理，為了保證優(yōu)撫政策落實(shí)和優(yōu)撫對(duì)象基本生活權(quán)益，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)的管理，減少資金發(fā)放中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，確保撫恤補(bǔ)助資金及時(shí)足額發(fā)放，我縣按省市要求對(duì)優(yōu)撫對(duì)象的撫恤補(bǔ)助金實(shí)行了財(cái)政一卡通發(fā)放。
    六、按時(shí)完成了退役士兵的登記審核工作，根據(jù)上級(jí)文件精神，從今年8月1日起對(duì)60周歲以上的退役士兵進(jìn)行生活補(bǔ)助。我縣即按照規(guī)定對(duì)全縣的退役士兵進(jìn)行了申報(bào)申請(qǐng)登記審核工作，并在9月15日完成了登記審核工作，在9月30日完成了資料的錄入和掃苗工作。
    七、存在的問題。
    1、撫恤補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)不及時(shí)：上級(jí)下?lián)艿膿嵝粞a(bǔ)助經(jīng)費(fèi)不及時(shí)，并且下?lián)芎竺裾块T沒有文件通知，難與財(cái)政部門核對(duì)，難以按時(shí)發(fā)放到對(duì)象手中，優(yōu)撫對(duì)象反映較大。
    2、城鎮(zhèn)退役士兵安置難度大，各地貨幣安置標(biāo)準(zhǔn)不一，目前行政事業(yè)單位大多是從高等院校招考公務(wù)員，城鎮(zhèn)退役士兵分配工作越來越難，進(jìn)企業(yè)工作又不愿意，只有參照周邊縣市貨幣安置標(biāo)準(zhǔn)鼓勵(lì)城鎮(zhèn)退役士兵自謀職業(yè)。
    3、義務(wù)兵家庭優(yōu)待金城鄉(xiāng)差別太大，義務(wù)兵家庭反映較大。根據(jù)《省軍人撫恤優(yōu)待辦法》規(guī)定，城鎮(zhèn)義務(wù)兵家庭優(yōu)待金標(biāo)準(zhǔn)按上年度在崗職工平均工資的30%確定，農(nóng)村義務(wù)兵家庭優(yōu)待金標(biāo)準(zhǔn)按上年度農(nóng)民人均純收入的70%確定。我縣今年城鎮(zhèn)義務(wù)兵家庭優(yōu)待金為6540元，農(nóng)村義務(wù)兵家庭優(yōu)待金為2910元，明顯的差別較大。
    民營工作總結(jié)篇二十一
    今年我鎮(zhèn)緊緊圍繞縣委提出的“民營經(jīng)濟(jì)新縣”奮斗目標(biāo)，按照“以改促發(fā)展，以招促發(fā)展，以扶持促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化舉措，狠抓落實(shí)，開創(chuàng)了河舒民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新格局。截止12月底，全鎮(zhèn)民營經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值38232萬元，占年度計(jì)劃的104.5%，超任務(wù)數(shù)4.5%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)增加值11210萬元，工業(yè)增加值2340萬元，營業(yè)收入33170萬元，稅金總額590萬元，新增固定資產(chǎn)投入498萬元，凈利潤總額649萬元?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎尚э@著，現(xiàn)總結(jié)如下：
    (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任。
    今年我鎮(zhèn)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識(shí)到民營經(jīng)濟(jì)在河舒鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性，有其特殊地位和作用。鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各部門、村社齊抓共管，我鎮(zhèn)成立了以黨委書記任組長，人大主席、鎮(zhèn)長、組織副書記、分管民營經(jīng)濟(jì)的副鎮(zhèn)長為副組長的民營經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組，各村社、鎮(zhèn)屬部門負(fù)責(zé)人為成員，下設(shè)辦公室，以民發(fā)辦為主，輔之有辦公室、文化站、執(zhí)法中隊(duì)、警務(wù)室、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心等相關(guān)部門，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，理順了工作關(guān)系，進(jìn)一步明確了各自職責(zé)。
    (二)對(duì)照目標(biāo)，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作。
    今年，我們按照縣委、縣政府年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，以深化改革為動(dòng)力，以加快招商引資為主題，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以勞務(wù)輸出為重點(diǎn)，以提高民營經(jīng)濟(jì)總量為中心，在培育民營經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)上下功夫，促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)了鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)快速增長。
    1、內(nèi)外聯(lián)合增總量，招商引資成效明顯。
    鎮(zhèn)黨委、政府審時(shí)度勢(shì)，堅(jiān)持以重要行業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目入手，通過以地招商、以口岸招商、以電招商、包裝項(xiàng)目招商、利用網(wǎng)絡(luò)招商等辦法，主動(dòng)出擊，多方奔走，使全鎮(zhèn)招商引資取得了新的成績。截止12月底，全鎮(zhèn)共接待外來客商23批31人次，洽談項(xiàng)目23個(gè)，簽訂正式合同6個(gè)，協(xié)議引資480萬元，到位資金320萬元，其中引進(jìn)重慶客商王炳林承包涂料廠房，投資50萬元新建集烤酒、養(yǎng)豬為一體的河舒養(yǎng)豬場(chǎng)，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民發(fā)展副業(yè)；警風(fēng)文武學(xué)校落戶河舒，投資120萬元新建校舍，使河舒的教育事業(yè)有了新的轉(zhuǎn)機(jī)；引進(jìn)南充宏城建筑公司投資100萬元對(duì)河舒場(chǎng)鎮(zhèn)街道進(jìn)行整治，目前主體工程基本完成，改變了河舒“晴天一身灰，雨天一身泥”的狀況；引?html/--寰濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和促進(jìn)農(nóng)民增收的重要途徑。今年在繼續(xù)抓好原有果樹管護(hù)工作的同時(shí)，還擴(kuò)大錦?00號(hào)的栽植面積，積極發(fā)展多種優(yōu)質(zhì)水果。今年新栽錦橙100號(hào)幼樹15萬株。二是握緊兩個(gè)“拳頭”，畜禽、漁業(yè)產(chǎn)業(yè)歷年來是農(nóng)民增收、財(cái)政增稅的重要來源。今年我鎮(zhèn)加大生豬發(fā)展，新培育家禽養(yǎng)殖大戶5戶，特別搞好溪河養(yǎng)鴨工程建設(shè)，進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，大力發(fā)展休稻養(yǎng)魚，積極推廣規(guī)范養(yǎng)魚新技術(shù)，大力引進(jìn)水產(chǎn)新品種，促進(jìn)水產(chǎn)養(yǎng)殖大豐收。三是培育了三個(gè)典型。培育一批充滿活力，帶動(dòng)力強(qiáng)的龍頭企業(yè)，重點(diǎn)培育果樹、蔬菜、肉食品等加工型企業(yè)；重點(diǎn)培育、發(fā)展、壯大一批以桂花村農(nóng)業(yè)莊園為示范片的典型示范基地。繼續(xù)培養(yǎng)一批有影響力的農(nóng)民專重戶，推廣各種蔬菜新品種，做大做強(qiáng)河舒豆腐產(chǎn)業(yè)，推廣特色菜、稀有菜。產(chǎn)業(yè)調(diào)整取得可喜成效，從而推動(dòng)了業(yè)主經(jīng)營的`迅猛發(fā)展。今年擴(kuò)大規(guī)模比去年同期增長5%，如桂花村農(nóng)業(yè)莊園十月共投資50萬元修建了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)廣場(chǎng)，四通建材有限公司擴(kuò)建廠房，征地修建基礎(chǔ)設(shè)施投入40萬元，英特納科龍度假村完成內(nèi)部改制，今年新增營業(yè)收入3萬元。業(yè)主經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很大程度帶動(dòng)了鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
    4、齊抓共管創(chuàng)環(huán)境，民營經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展。
    民營經(jīng)濟(jì)工作涉及面廣，工作量大，與群眾切身利益密切相關(guān)，全鎮(zhèn)各部門協(xié)調(diào)一致，各司其職，各盡其責(zé)，真心實(shí)意為民營經(jīng)濟(jì)企業(yè)、個(gè)體戶、外來投資者辦實(shí)事、好事，為他們提供及時(shí)的服務(wù)。一年來，我們先后深入到各業(yè)主經(jīng)營戶、私營企業(yè)、個(gè)體工商戶去收集資料、反饋意見，并及時(shí)處理一些涉農(nóng)糾紛，從有利于投資，有利于發(fā)展出發(fā)，真正解決“軟環(huán)境不軟、硬環(huán)境不硬”的問題，全年共處理糾紛25起，處理5人次。較好地解決了桂花村農(nóng)業(yè)莊園與六村村民，縣植保站與十七村村民、盧比勛莊園“偷桃”等涉農(nóng)糾紛事件。給業(yè)主安心，讓群眾滿意，穩(wěn)妥地化解了屬于人民內(nèi)部的矛盾，從而保證了民營經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。
    一是工業(yè)初步形成以民營經(jīng)濟(jì)為主體的格局。今年我鎮(zhèn)把發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)作為推進(jìn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段。截止目前，全鎮(zhèn)4戶規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中，民營企業(yè)有3戶，占75%；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值9095萬元，其中規(guī)模以上民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值8300萬元，占總量91%。
    二是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化民營大戶不斷增多。按照“依法、自愿、有償”的原則，采取租賃、托管、轉(zhuǎn)包、贈(zèng)予、承租返包、購買等模式，發(fā)展農(nóng)業(yè)民營業(yè)主，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。目前，全鎮(zhèn)有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化業(yè)主6戶，承包經(jīng)營土地近3000畝，其中千畝以上的業(yè)主有2戶，500畝以上的業(yè)主有4戶。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營范圍包括了錦橙100號(hào)、蠶桑、蔬菜、畜禽、水產(chǎn)、名優(yōu)水果、藥材、花卉苗木等多個(gè)產(chǎn)業(yè)，成為了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。
    三是三產(chǎn)業(yè)中民營比重逐步擴(kuò)大。到12月底止，全鎮(zhèn)從事三產(chǎn)業(yè)的民營經(jīng)濟(jì)組織有7個(gè)，占整個(gè)三產(chǎn)業(yè)的90%；年創(chuàng)利稅130萬元，占三產(chǎn)業(yè)總數(shù)的70%，提供就業(yè)崗位1000個(gè)。民營三產(chǎn)業(yè)成為鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，在納稅、吸納就業(yè)方面挑了大梁。
    1、發(fā)展不平衡，資源優(yōu)勢(shì)弱，區(qū)位優(yōu)勢(shì)差距大，龍頭企業(yè)少，有效投入不足。
    2、民營企業(yè)規(guī)模小，科技含量低，管理粗放，品牌產(chǎn)品少，產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)競爭力。
    3、政策落實(shí)還有困難，稅費(fèi)有所偏重，軟環(huán)境還不寬松，各部門協(xié)調(diào)配合還不夠。
    一是繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任和工作人員經(jīng)費(fèi)，創(chuàng)新工作思路，充分認(rèn)識(shí)發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)就是發(fā)展生產(chǎn)力、就是發(fā)展鎮(zhèn)城經(jīng)濟(jì)的重大意義，撲下身子抓落實(shí)；二是要不折不扣地貫徹落實(shí)縣委關(guān)于民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)政策，嚴(yán)厲查處吃、拿、卡、要行為，努力建設(shè)優(yōu)良的政務(wù)環(huán)境、投資環(huán)境；三是要各業(yè)并舉，擴(kuò)大總量，發(fā)展河舒優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，大力招商引資，重點(diǎn)引進(jìn)工業(yè)和商業(yè)項(xiàng)目，促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展；四是要加大對(duì)上檔次、有品牌產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的幫扶力度，從政策、資金上扶持，培養(yǎng)龍頭企業(yè)，提高民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度和水平。
    民營工作總結(jié)篇二十二
    xx縣是典型的農(nóng)業(yè)大縣，也是歷史上比較出名的富?？h，而如今由于工業(yè)發(fā)展滯后，“農(nóng)民富，財(cái)政窮”成了對(duì)xx的形象概括。在新形勢(shì)下，如何搶抓機(jī)遇，深化企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，大力發(fā)展民營企業(yè)，使民營企業(yè)成為全縣最具生機(jī)和活力的新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“富民強(qiáng)縣”的奮斗目標(biāo)，本文想就此問題，結(jié)合自己掌握的情況，談點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。
    一、xx縣民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。
    至6月底，全縣共有民營企業(yè)384戶，從業(yè)人員6900余人，注冊(cè)資金1.03億元。上半年，全縣民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅416萬元，占全縣財(cái)政收入的9.22%，對(duì)gdp的貢獻(xiàn)為4720萬元，貢獻(xiàn)率為5.12%。384戶民營企業(yè)中，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)4戶，他們僅占全縣經(jīng)濟(jì)比重的0.11%，由以上情況可以看出，我縣民營企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)地區(qū)，而且已成為制約我縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的主要因素。
    二、民營企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題。
    1、注冊(cè)資本普遍偏低，規(guī)模擴(kuò)張難度很大。全縣民營企業(yè)384家，注冊(cè)資本總和為1.7億元，每戶企業(yè)平均為44.53萬元。其中500萬元以上的企業(yè)7家，千萬元以上的僅有3家。由于注冊(cè)資本較少，一方面使企業(yè)在市場(chǎng)競爭中抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力較差，經(jīng)不起大的坎坷；另一方面企業(yè)在經(jīng)濟(jì)交往活動(dòng)中的信任度明顯偏低，爭取資金往來的信譽(yù)度較差，制約了企業(yè)的快速發(fā)展。
    2、產(chǎn)品科技含量低，缺乏市場(chǎng)競爭力。384戶企業(yè)中，多數(shù)為紙箱廠、磚廠、蜜棗加工廠、花生加工廠、面粉廠等，屬于較為低級(jí)的粗加工，產(chǎn)品的科技含量幾近于零，也談不上傳統(tǒng)產(chǎn)品或特色產(chǎn)品，更談不上能夠代表xx形象、在市場(chǎng)上有競爭力的全國知名品牌。僅有馮村炊事機(jī)械廠在西北地區(qū)有一定影響，但規(guī)模也不大、產(chǎn)值也不高。
    3、企業(yè)家素質(zhì)較低，家族式管理偏多。在現(xiàn)有的民營企業(yè)中，家族式管理占90%以上，作坊式生產(chǎn)占70%，企業(yè)負(fù)責(zé)人中初、高中文化程度的占75%，初中以下占21%，大專以上文化僅有4%。同時(shí)，多數(shù)企業(yè)家學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念的意識(shí)不強(qiáng)，思想不夠解放、開拓精神不足、洞察市場(chǎng)走勢(shì)的.前瞻性預(yù)測(cè)能力欠缺。這些都從根本上制約著其進(jìn)一步發(fā)展壯大。
    4、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系不健全。企業(yè)家本身產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)比較淡薄，企業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)滯后，檢驗(yàn)檢測(cè)體系不健全，因而在產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和檢驗(yàn)中很難達(dá)標(biāo)，致使產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，影響了企業(yè)的聲譽(yù)和市場(chǎng)競爭力。
    5、民營企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境較差。個(gè)別執(zhí)法部門的“三亂”問題時(shí)有發(fā)生；企業(yè)在用地上受地方群眾干擾太大，影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，雖經(jīng)有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決，但影響極壞，損害了xx縣的整體形象。
    6、民營企業(yè)發(fā)展所需資金嚴(yán)重短缺?？h域企業(yè)僅靠銀行貸款，籌資渠道狹窄。近年來國有商業(yè)銀行貸款權(quán)限上收，除農(nóng)行外，工、中、建三行的企業(yè)貸款對(duì)縣支行不予授權(quán)，而民營企業(yè)主要集中在縣域，縣支行無法提供信貸支持；另外，國有商業(yè)銀行實(shí)行嚴(yán)格的企業(yè)準(zhǔn)入制度，對(duì)達(dá)不到一定信用等級(jí)的企業(yè)，銀行不予受理。近幾年來工、中、建行對(duì)民營企業(yè)的信貸投入為零，加之企業(yè)自有資金嚴(yán)重不足，這些因素造成了民營企業(yè)發(fā)展所需資金嚴(yán)重不足。
    三、促進(jìn)民營企業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)建議。
    1、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，掃除思想障礙，堅(jiān)定不移地支持民營企業(yè)大力發(fā)展。大力發(fā)展民營企業(yè)，是實(shí)現(xiàn)“富民強(qiáng)縣”奮斗目標(biāo)的必然選擇，是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要途徑。黨的十六大明確提出了“堅(jiān)持和完善公有制為主體、各種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本制度”，為我們放手放膽發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)提供了政治保障。因此，我們各級(jí)政府、各有關(guān)部門都要轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，力促民營企業(yè)大發(fā)展。
    民營工作總結(jié)篇二十三
    本廠創(chuàng)建于1987年，是我國較早開發(fā)生產(chǎn)以xxxx為主導(dǎo)產(chǎn)品的專業(yè)廠，是xxx高新技術(shù)企業(yè)，全國誠信守法鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，xxx鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理示范企業(yè)、xxxxxx行業(yè)的龍頭骨干企業(yè)和xxx重點(diǎn)出口創(chuàng)匯企業(yè)。企業(yè)現(xiàn)有職工xxx，20xx年產(chǎn)值達(dá)xxxx元。綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)居全省xxx行業(yè)前茅。產(chǎn)品銷往全國三十多個(gè)省、市、自治區(qū)，并遠(yuǎn)銷尼日利亞、韓國、意大利、俄羅斯、東南亞等二十多個(gè)國家和地區(qū)，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益顯著。
    在xxx這樣一個(gè)科技含量高、社會(huì)知名度高的非公企業(yè)，如何加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)，并通過工會(huì)組織卓有成效的工作，保證企業(yè)的健康發(fā)展，這是我們工會(huì)自成立至今始終思考和探索的問題。在多年的工作實(shí)踐中，我們深深體會(huì)到，工會(huì)組織只有根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)開展工作，牢牢把握科技型企業(yè)科研、開發(fā)、推廣、服務(wù)“一體化”的運(yùn)行規(guī)律，把工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì)和特殊作用轉(zhuǎn)化成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，才能贏得各級(jí)部門及企業(yè)員工的擁護(hù)、支持和信任，進(jìn)而增強(qiáng)工會(huì)工作的活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
    本廠是從密集型生產(chǎn)小廠一步步發(fā)展起來的股份制企業(yè)，我們?cè)诠ぷ髦猩钌畹伢w會(huì)到，要把企業(yè)做大做強(qiáng)，必須培育一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)精的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，最有效的途徑就是組織企業(yè)工會(huì)，依靠工會(huì)組織的特殊作用，為企業(yè)的穩(wěn)步、健康、快速發(fā)展保駕護(hù)航。企業(yè)黨組織對(duì)這一問題高度重視，針對(duì)老一屆工會(huì)組織人員變動(dòng)等問題，在黨支部的支持和配合下，我們于3月份召開了工會(huì)代表大會(huì)，進(jìn)行了工會(huì)組織的換屆工作，選舉產(chǎn)生了強(qiáng)有力的新一屆工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子，工會(huì)工作得以深入地開展。
    為了提高工會(huì)組織的工作能力和業(yè)務(wù)水平，我們積極參加上級(jí)工會(huì)舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，參加了在雁蕩山舉辦的工會(huì)主席培訓(xùn)班和在福建廈門舉辦的職工之家創(chuàng)建培訓(xùn)，增強(qiáng)了工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平，工會(huì)主席當(dāng)選為錦湖街道工會(huì)委員會(huì)委員。
    企業(yè)的安全工作是工會(huì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在過去的一年里，我們十分重視這項(xiàng)工作，工會(huì)主席親自兼任廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的副組長，多次對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，制訂切實(shí)可行的措施，層層落實(shí)安全責(zé)任制，并每月深入車間進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題和安全隱患認(rèn)真落實(shí)整改，把事故隱患消滅在萌芽之中，確保了企業(yè)的安全。
    為了進(jìn)一步提高工會(huì)的凝聚力，我們努力開展職工之家建設(shè)，千方百計(jì)整理場(chǎng)地，購置了書籍音響、影視設(shè)備，購置了乒乓球桌、羽毛球、象棋等體育設(shè)施，并規(guī)范地建立了工會(huì)檔案，使工會(huì)組織有了一個(gè)理想的活動(dòng)場(chǎng)地，使工會(huì)工作開展得有聲有色。
    工會(huì)活動(dòng)的總原則是要圍繞企業(yè)的大局，服務(wù)企業(yè)的中心工作，設(shè)計(jì)載體，開展豐富多彩的活動(dòng)，努力倡導(dǎo)職工愛本職、敢爭先、有作為、作貢獻(xiàn)的進(jìn)取意識(shí)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，營造良好的文化氛圍，同時(shí)適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)企業(yè)、知識(shí)工人的時(shí)代要求，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識(shí)型員工”活動(dòng)。
    本廠工會(huì)組織根據(jù)這一思路，鼓勵(lì)職工提合理化建議，參與產(chǎn)品開發(fā)，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員同時(shí)也是新產(chǎn)品開發(fā)的得力干將，使本廠科技開發(fā)取得了顯著的成績，20xx年，我廠共有三項(xiàng)新產(chǎn)品通過省級(jí)技術(shù)鑒定，兩項(xiàng)產(chǎn)品分別被認(rèn)定為國家重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃項(xiàng)目和國家火炬計(jì)劃項(xiàng)目，1項(xiàng)產(chǎn)品獲中國包裝總公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)，并獲得了6項(xiàng)國家專利。還有一個(gè)項(xiàng)目獲得了國務(wù)院設(shè)立的中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金立項(xiàng)，得到了科技部5xxxx元資金支持。
    開展豐富多彩的活動(dòng)是提高工會(huì)凝聚力的有效途徑，為了增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，工會(huì)在一月份開工時(shí)開展了卡拉ok比賽，三八節(jié)時(shí)組織女職工參加錦湖街道舉辦的登山活動(dòng)，五一勞動(dòng)節(jié)時(shí)組織新會(huì)員到銅溪旅游，在十一期間，我廠配合xxx街道辦事處、街道黨工委組織舉辦了非公企業(yè)文藝匯演，我廠工會(huì)組織5xxxx人參加了活動(dòng)，并以優(yōu)異的成績，獲得了比賽的金獎(jiǎng)和銀獎(jiǎng)。十一國慶節(jié)，我們組織了車間主任、技術(shù)骨干、工會(huì)積極分子等一行共2xxxx，赴太姥山旅游。最近，我廠免費(fèi)參加電腦培訓(xùn)的四名學(xué)員，都順利通過了技能考核。通過這些活動(dòng)的開展，大大增強(qiáng)了工會(huì)組織的凝聚力，為各項(xiàng)工作的開展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，使會(huì)員感到工會(huì)真正成為職工之友，感到工會(huì)的溫暖。
    職工是企業(yè)的主體，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定與否直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的前景，在過去的一年里，我們十分重視維護(hù)職工的合法權(quán)益，千方百計(jì)為廣大職工群眾辦實(shí)事，工會(huì)干部深入車間征求職工的意見，認(rèn)真聽取職工的呼聲，幫助職工解決實(shí)際困難。本廠要求全廠職工都要簽訂勞動(dòng)合同，剛開始有一部分職工對(duì)這一工作認(rèn)識(shí)不夠，與廠部形成對(duì)立情緒，通過工會(huì)組織的多次教育和分析，使這些職工認(rèn)識(shí)了勞動(dòng)合同對(duì)維護(hù)職工合法權(quán)益的重要性和必要性，使合同簽約率達(dá)到100。本廠還為職工免費(fèi)進(jìn)行了工傷保險(xiǎn)，發(fā)放了廠服，并為愿意參保的職工都辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療等保險(xiǎn)。
    本年4月份，本廠職工xxx生了闌尾炎，需要住院手術(shù)治療，工會(huì)立即派人到醫(yī)院為其辦理手續(xù)，在住院期間全程照顧，使他感受到企業(yè)的溫暖，他逢人便說，我們廠的工會(huì)干部，比自己的親兄弟還要親。
    在今年工作的基礎(chǔ)上，我們對(duì)搞好20xx年的工會(huì)工作充滿信心，在新的一年里，我們必須積極配合上級(jí)工會(huì)組織，配合企業(yè)黨組織，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，抓緊抓實(shí)職工的現(xiàn)代化管理，開展理論、技術(shù)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，努力提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，組織職工學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等法律知識(shí)，加大企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)等知識(shí)的培訓(xùn)。繼續(xù)動(dòng)員職工參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，并逐步參加住房公積金制度，進(jìn)一步保障職工的合法權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。在工會(huì)活動(dòng)方面，主要要做好以下幾項(xiàng)工作：
    一是計(jì)劃在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候組織職工進(jìn)行崗位比武，車工、焊工、電工焊接等都可以進(jìn)行操作技能競賽，調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，進(jìn)一步提高職工的操作技能。
    二是計(jì)劃分期舉辦乒乓球賽、象棋賽、撥河賽、書法比賽，豐富廣大職工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)廣大職工的體質(zhì)，增加職工的知識(shí)面，培養(yǎng)良好的業(yè)余愛好和綜合素質(zhì)。
    三是計(jì)劃舉辦征文比賽和演講比賽活動(dòng)，初定征文題目有《我與企業(yè)共成長》、《怎樣當(dāng)好車間主任》、《打工者心聲》等，引導(dǎo)職工積極參與企業(yè)管理，培養(yǎng)職工的主人翁責(zé)任感，激發(fā)職工的工作熱情。
    四是理順企業(yè)與職工的關(guān)系，積極為職工群眾謀利益，維護(hù)職工在勞動(dòng)工資，福利待遇等方面的合法權(quán)益，同時(shí)要保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，形成企業(yè)愛職工、職工愛企業(yè)的良好氛圍，使企業(yè)和職工實(shí)現(xiàn)“雙贏”。
    我們?cè)?0xx年的工會(huì)工作中，開展了一些活動(dòng)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的成績，但離上級(jí)工會(huì)組織和企業(yè)管理部門對(duì)我們的要求還有很大的差距，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到工作中的不足，努力找出差距，完善各項(xiàng)制度，做好各項(xiàng)工作，在新的一年里，爭取各項(xiàng)工作有新的進(jìn)展和突破，為企業(yè)的健康發(fā)展，為職工的合法權(quán)益而努力工作，請(qǐng)上級(jí)工會(huì)組織對(duì)我們的工作多提寶貴意見，對(duì)我們今后的工作多作指導(dǎo)，謝謝各位對(duì)我們工作的大力支持。