文化的多樣性是人類社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展的重要組成部分。寫總結(jié)時(shí)，要注意語法和拼寫錯(cuò)誤的修正，保持語言的準(zhǔn)確性與規(guī)范性?？偨Y(jié)可以幫助我們反思過去，規(guī)劃未來。寫一篇完美的總結(jié)需要有系統(tǒng)性的思考和分析。以下是小編為大家整理的一些總結(jié)寫作技巧和經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)大家有所幫助。
修訂制度的通知篇一
[閱讀全文]關(guān)于工商行政管理規(guī)章規(guī)范性文件清理情況的通報(bào)工商法字[2001]第382號(hào)各省.自治區(qū).直轄市.計(jì)劃單列市.副省級(jí)市工商行政管理局:為適應(yīng)我國(guó)加入世界貿(mào)易組織的需要,按照xxx的統(tǒng)一部署,自去年以來,我局組織對(duì)1021規(guī)章.規(guī)范性文件進(jìn)行了清理.為便于各地清理地方性法規(guī).地方政府規(guī)章工作的順利進(jìn)行,現(xiàn)將這次清理工作的有關(guān)情況匯總通報(bào)如下:一.修訂完成的規(guī)章.規(guī)范性文件...
轉(zhuǎn)發(fā)和的通知各縣(市.區(qū))衛(wèi)生局.市直市管醫(yī)療單位:現(xiàn)將?xxx關(guān)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)審批管理的若干規(guī)定?(以下簡(jiǎn)稱?規(guī)定?)和?xxx辦公廳關(guān)于修訂?醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則?部分附表的通知?轉(zhuǎn)發(fā)給你們,請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行.為進(jìn)一步加強(qiáng)我市醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理,特提出以下工作要求,...
今年以來,為貫徹實(shí)施和及市民政局,我局成立了貫徹實(shí)施行政許可法工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由局長(zhǎng)任組長(zhǎng).分管副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng),指定3名工作人員做具體的實(shí)施工作.按照縣政府關(guān)于貫徹實(shí)施的意見,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),積極主動(dòng)進(jìn)...
根據(jù)《xxx關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》（國(guó)發(fā)〔20xx〕3號(hào)，以下簡(jiǎn)稱《若干意見》）和xxxxxx、國(guó)家發(fā)展改革委《關(guān)于開展清理限制非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)定工作的通知》（國(guó)法〔20xx〕12號(hào)）、《福建省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省政府xxx等部門關(guān)于開展清理限制非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)定工作方案的通知》、《xx市人民政府轉(zhuǎn)發(fā)市政府xxx等部門關(guān)于開展清理限制非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)定的...
[時(shí)效性]:現(xiàn)行有效[頒布日期]:1996-05-20[生效日期]:1996-05-20[效力級(jí)別]:部門規(guī)章[頒布機(jī)構(gòu)]:環(huán)境保護(hù)部國(guó)家環(huán)保局關(guān)于實(shí)施國(guó)家大氣環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的通知(1996年5月20日,國(guó)家環(huán)保局發(fā)布)為貫徹執(zhí)行,我局修訂了同家大氣環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和部分國(guó)家大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn),國(guó)家大氣環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)體系基本調(diào)整到位.為實(shí)施這些標(biāo)準(zhǔn),理順國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與...
為認(rèn)真貫徹《xxx關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》(國(guó)發(fā)〔20xx〕3號(hào))（以下簡(jiǎn)稱《若干意見》）和《浙江省人民政府關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)施意見》（浙政發(fā)〔20xx〕1號(hào)）（以下簡(jiǎn)稱《實(shí)施意見》）文件精神，根據(jù)《xxxxxx國(guó)家發(fā)展改革委關(guān)于開展清理限制非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)定工作的通知》(國(guó)法〔20xx〕12號(hào))以及《浙江省人民政府xxx浙江省發(fā)...
修訂制度的通知篇二
各子公司：
1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。
3、集思廣益，提出改善性及開展性的工作方案。
4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。
(一)公司周辦公會(huì)。
1、會(huì)議主持人：總經(jīng)理或者總經(jīng)理指定人員。
2、會(huì)議參加人：總經(jīng)理、總工程師、工程部、安全部、財(cái)務(wù)部相關(guān)人員。
3、列席人員：視事實(shí)需要，可讓其他有關(guān)人員出席。
4、會(huì)議資料：
(1)聽取各部門主管對(duì)所屬工作的近期匯報(bào)，對(duì)完成有困難的工作群眾協(xié)商，并尋找解決辦法。
(2)協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。
(3)對(duì)涉及部門較多，對(duì)公司整體有較大影響的問題群眾探討。集思廣益，尋求解決問題的方法。
(4)對(duì)工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)跟蹤改善，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)。
(5)探討公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最佳方案，并對(duì)各階段經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及時(shí)總結(jié)，以到達(dá)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(6)對(duì)上期工作總結(jié)，并部署下期工作任務(wù)。
(二)施工現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)。
1、會(huì)議主持人：總工程師或者總工程師指定人員。
2、會(huì)議參加人：總工程師、工程部成員、安全部成員、各項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
3、列席人員：視事實(shí)需要，總工程師決定列席人員。
4、會(huì)議資料：
(1)溝通工程施工狀況，協(xié)調(diào)解決工程施工中各單位存存的各種問題，同時(shí)對(duì)各參建單位的工作進(jìn)行檢查、督促。
(2)各項(xiàng)目匯報(bào)上周施工計(jì)劃、進(jìn)度等完成狀況，匯報(bào)未完成原因及擬采取措施，匯報(bào)下周施工計(jì)劃要點(diǎn)，并提出施工中需協(xié)調(diào)解決的問題。
(3)對(duì)施工過程中存在的安全問題進(jìn)行探討，協(xié)商解決辦法，制定可行性方案。
(4)對(duì)施工過程中施工質(zhì)量狀況做出總結(jié)，對(duì)重點(diǎn)質(zhì)量工作提出要求，指定專人負(fù)責(zé)整改。
1、不得不到、遲到、早退，如有特殊正當(dāng)理由，需提前向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。
2、開會(huì)時(shí)不得隨意走動(dòng)、不得嬉笑打鬧、不得吃零食、不得懶散;如有來電，先請(qǐng)示會(huì)議主持人后離開會(huì)場(chǎng)接聽。
3、尊重發(fā)言人。在別人發(fā)言時(shí)應(yīng)認(rèn)真傾聽，無論資料是否與己相關(guān);必要時(shí)做適當(dāng)記錄。
本制度執(zhí)行自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起施行。
xxx。
xx年月xx日。
修訂制度的通知篇三
各子公司：
為進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，完善內(nèi)部管理體制和運(yùn)行機(jī)制，確保分工明確、責(zé)任明確，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的專業(yè)化、職業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，以便于更好地創(chuàng)建“簡(jiǎn)單、務(wù)實(shí)、高效”型企業(yè)。經(jīng)研究，決定在各子公司內(nèi)開展各項(xiàng)基本規(guī)章制度的梳理、修訂和完善工作。為保證此項(xiàng)工作順利進(jìn)行，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行發(fā)展需求，按照科學(xué)性、規(guī)范性、可行性、操作性相結(jié)合的原則，對(duì)現(xiàn)有的基本規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真梳理，有針對(duì)性地分別進(jìn)行廢止、修訂、補(bǔ)充、完善和規(guī)范。
凡在實(shí)施過程中不符合企業(yè)發(fā)展要求，已經(jīng)過時(shí)的基本規(guī)章制度或條款要及時(shí)明確廢止執(zhí)行；對(duì)影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展，涉及管理者及員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)利益問題的、尚不夠完善的規(guī)章制度要抓緊進(jìn)行修訂。
1、行政管理類相關(guān)制度。
（1）文件管理制度；
（2）會(huì)議管理制度；
（3）車輛管理制度；
（4）員工出差管理制度；
（4）資產(chǎn)報(bào)廢管理制度；
（5）員工行為規(guī)范制度；
（6）辦公及勞保用品管理制度；
2、人力資源管理類相關(guān)制度。
（1）組織機(jī)構(gòu)圖（含詳細(xì)的人員編制）；
（2）考勤管理制度；
（3）獎(jiǎng)懲管理制度；
（4）檔案管理制度；
（5）員工崗位說明書；
（6）員工薪酬管理制度；
（7）績(jī)效考核管理制度；
（8）培訓(xùn)管理制度；
3、財(cái)務(wù)管理類相關(guān)制度。
（1）報(bào)銷管理制度；
（2）預(yù)算管理制度；
（3）費(fèi)用管理制度；
（4）應(yīng)收帳款管理制度；
（5）固定資產(chǎn)管理制度；
4、安全管理類相關(guān)制度。
（1）保密管理制度；
（2）安全生產(chǎn)管理制度；
（3）印章使用管理制度；
5、專項(xiàng)管理類相關(guān)制度。
（1）物料采購管理制度；
（2）合同簽訂管理制度；
注：制度梳理主要含（但不限于）以上五方面內(nèi)容。
三、工作步驟及時(shí)間安排。
類逐文進(jìn)行登記審核，提出是否廢止、保留、完善和新建的初步意見，并于1月21日將各類制度及初步意見報(bào)總公司總經(jīng)辦xx處。
2、修訂完善階段（20xx年2月10日前）。各公司根據(jù)xx總批復(fù)意見，結(jié)合實(shí)際對(duì)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善，并在公司內(nèi)部召開會(huì)議審議并通過，將終稿于2月11日?qǐng)?bào)總公司總經(jīng)辦xx處。
3、印發(fā)實(shí)施階段（20xx年2月20日前）。定稿文件，經(jīng)各公司總經(jīng)理辦公會(huì)通過后，各公司印發(fā)實(shí)施。
xx公司。
20xx年x月x日。
修訂制度的通知篇四
xxx：
為進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)校管理，細(xì)化職責(zé)，推動(dòng)工作落實(shí)，及時(shí)總結(jié)回顧個(gè)人工作，便于學(xué)校了解每位中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部工作情況，從本學(xué)期第三周開始實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部工作周報(bào)制度，現(xiàn)將有關(guān)要求通知如下：
1.所有校長(zhǎng)、處室中層、級(jí)部主任均填寫。
2.根據(jù)個(gè)人工作職責(zé)，實(shí)事求是的記錄每天個(gè)人開展的實(shí)際工作，言簡(jiǎn)意賅，主要包括處室級(jí)部開展的工作、組織的活動(dòng)、下發(fā)的通知、有關(guān)要求以及個(gè)人在教學(xué)方面的工作等。
3.如星期天有工作安排，一并填寫。
4.建議相關(guān)人員每天在下班前及時(shí)總結(jié)一天的工作。
1.請(qǐng)不要改變?cè)摌颖砀袷郊氨砀駥挾?、字體字號(hào)。該通知及表樣在學(xué)校公共郵箱：xxx@，密碼：xxx。請(qǐng)自行下載。
3.本《工作周報(bào)》以電子版形式于次周一上午8:00前，發(fā)送至學(xué)校辦公室郵箱xxx@，文件名為：“姓名—第幾周工作匯報(bào)”。如：李良—第3周工作。
4.學(xué)校辦公室匯總、打印后報(bào)主管校長(zhǎng)查閱。上繳情況學(xué)校將進(jìn)行通報(bào)。
5.本工作周報(bào)請(qǐng)每位校長(zhǎng)、中層保存好，便于學(xué)期末對(duì)工作進(jìn)行梳理、總結(jié)。
xxx中學(xué)。
20xx年9月16日。
修訂制度的通知篇五
分公司屬各單位、機(jī)關(guān)各部室：
根據(jù)局有限公司開展管理提升活動(dòng)。
精神。
要求，為進(jìn)一步規(guī)范分公司內(nèi)部管理行為，實(shí)現(xiàn)工作會(huì)各項(xiàng)目標(biāo)，分公司機(jī)關(guān)各職能部門對(duì)現(xiàn)有管理制度進(jìn)行了修訂、收集，形成了《分公司管理制度匯編（。
2012。
年）》，現(xiàn)予以發(fā)布，請(qǐng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。
《分公司管理制度匯編（。
2012。
年）》電子文檔已上傳至分公司oa辦公。
網(wǎng)
—規(guī)章制度欄上，請(qǐng)自行下載。另刻有光盤，有需要請(qǐng)到企業(yè)策劃部領(lǐng)取。實(shí)施過程中如有意見或建議請(qǐng)及時(shí)反饋企業(yè)策劃部，以便修改和完善。
特此通知。
xxx分公司。
2012。
年6月21日
修訂制度的通知篇六
公司各部門、各項(xiàng)目監(jiān)理部：
根據(jù)新版《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（gb/t50319-2013）的有關(guān)要求，部門對(duì)公司原監(jiān)理崗位職責(zé)進(jìn)行了修訂，涉及項(xiàng)目總監(jiān)、總代、區(qū)域負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、安全員、綜合管理員。
請(qǐng)各項(xiàng)目部收到通知后，在現(xiàn)有公司體系文件《工作文件匯編》（e版）中替換相關(guān)內(nèi)容，并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)落實(shí)，部門將在巡檢中進(jìn)行檢查、考核。
新版職責(zé)自下發(fā)之日起執(zhí)行，公司體系文件《工作文件匯編》（e版）中相關(guān)內(nèi)容同時(shí)作廢。
《項(xiàng)目監(jiān)理部綜合管理員崗位職責(zé)》。
工程監(jiān)管部。
二零一四年五月五日。
編制：周祺。
審核：謝念武。
批準(zhǔn)：張良志。
修訂制度的通知篇七
各子公司：
1、全體行政工勤人員（含行政兼課人員。下同）實(shí)行全員坐班制，并進(jìn)行簽到（經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)的特殊崗位除外）。專職教師逐步實(shí)行坐班制，目前繼續(xù)實(shí)行周二、四坐班制，并嚴(yán)格簽到。
2、正常上班時(shí)間按國(guó)家規(guī)定及學(xué)校作息時(shí)間表執(zhí)行。
聊天、打游戲、看電影、炒股及其它與工作無關(guān)的事。
4、任課教師（含兼職教師。下同）早晚自習(xí)按課程表到班上課。
5、兼職教師白天有課時(shí)按時(shí)上課，其它時(shí)間堅(jiān)持坐班處理行政事務(wù)或備課，遇有行政工作與上課沖突的，應(yīng)優(yōu)先保證上課，確需調(diào)課的要做好調(diào)課工作，不能出現(xiàn)空堂。
6、特殊崗位不適宜執(zhí)行正常上班時(shí)間的，由學(xué)校根據(jù)工作需要確定適當(dāng)?shù)纳习鄷r(shí)間。
（一）上班、上課的考勤。
1、任課教師上課的考勤，由教務(wù)科負(fù)責(zé)；
2、專職教師每天（現(xiàn)為周二、四）上、下午由教務(wù)科組織簽到，簽到截止時(shí)間以上班時(shí)間推后5分鐘為準(zhǔn)，簽到結(jié)束后20分鐘內(nèi)到教務(wù)科補(bǔ)簽者為遲到，超過20分鐘，按曠工1/4天或半天處理。
3、行政工勤人員實(shí)行一日兩簽到制度，由辦公室統(tǒng)一組織，簽到截止時(shí)間以上班時(shí)間推后5分鐘為準(zhǔn)，簽到結(jié)束后20分鐘內(nèi)到辦公室補(bǔ)簽者為遲到，超過20分鐘，按曠工1/4天或半天處理。
4、特殊崗位工作人員由所在科室組織考勤。
批準(zhǔn)后電話通知相關(guān)考勤部門，返校后2個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假條或出差手續(xù)。
6、全體教工在簽到過程中要相互監(jiān)督，嚴(yán)禁代簽行為。如發(fā)現(xiàn)有代簽行為者，一經(jīng)查實(shí)代簽人和被代簽人均按曠工處理。
（二）會(huì)議的考勤。
1、各種會(huì)議由會(huì)議組織者考勤，會(huì)議結(jié)束后將考勤結(jié)果報(bào)送辦公室。
2、凡學(xué)校通知的會(huì)議，均應(yīng)做到不遲到、不早退、不曠會(huì)，有事請(qǐng)假。
3、出席會(huì)議不準(zhǔn)帶孩子、高聲喧嘩、來回走動(dòng)、閱讀書報(bào)、接打手機(jī)、把玩手機(jī)等，并按會(huì)議要求就座。
4、會(huì)議通知的時(shí)間開始點(diǎn)名，只點(diǎn)一次，會(huì)議結(jié)束時(shí)，會(huì)議組織者可根據(jù)情況決定是否二次點(diǎn)名。特殊崗位確需值班或有出差手續(xù)的，按到會(huì)對(duì)待。
會(huì)議，向會(huì)議主持人請(qǐng)假，并及時(shí)向辦公室主任通報(bào)。教職工會(huì)議請(qǐng)假到所在科室負(fù)責(zé)人，并寫出書面假條，由科室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后于會(huì)議前將請(qǐng)假條交會(huì)議組織人員。因特殊情況，本人無法在會(huì)前辦理書面請(qǐng)假手續(xù)的，由所在科室負(fù)責(zé)人代為書寫請(qǐng)假條，經(jīng)學(xué)校主管。
領(lǐng)導(dǎo)。
簽字同意后在會(huì)前交會(huì)議組織人員。
（一）各種假期的規(guī)定。
1、事假。個(gè)人確有重要事情必須請(qǐng)假者，可批準(zhǔn)事假。
2、病假。因病不能堅(jiān)持工作，必須請(qǐng)假住院治療或病休者，可批準(zhǔn)病假。
3、婚假。一般批準(zhǔn)為7天，屬晚婚者，可再增加7天。因故需要延長(zhǎng)者，按事假處理。
4、喪假。直系親屬亡故者，可給假7天，并根據(jù)路程遠(yuǎn)近（按探親假路程確定）給予路程假，因故需要延長(zhǎng)者按事假處理。
5、產(chǎn)假。產(chǎn)假一般給假90天，實(shí)行晚育的再增加3個(gè)月（產(chǎn)假含節(jié)假日）。
6、經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)的學(xué)習(xí)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（二）請(qǐng)、銷假手續(xù)及批準(zhǔn)權(quán)限。
1、校級(jí)。
領(lǐng)導(dǎo)。
請(qǐng)假，一律由校長(zhǎng)批準(zhǔn)，校長(zhǎng)出差不在時(shí)，由主持工作的。
領(lǐng)導(dǎo)。
批準(zhǔn)，并且要告知辦公室。
2、科室負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，3天以內(nèi)者由主管。
領(lǐng)導(dǎo)。
批準(zhǔn)，4天以上者由主管。
領(lǐng)導(dǎo)。
簽字后，校長(zhǎng)批準(zhǔn)；校長(zhǎng)出差不在時(shí)，由主持工作的校。
領(lǐng)導(dǎo)。
批準(zhǔn)。
批準(zhǔn)，7天（不含，包括雙休日）以上者在科室負(fù)責(zé)人、主管。
領(lǐng)導(dǎo)。
簽字后，校長(zhǎng)批準(zhǔn)；校長(zhǎng)出差不在時(shí)，由主持工作的校。
領(lǐng)導(dǎo)。
批準(zhǔn)。
4、請(qǐng)假必須寫出書面假條，履行批準(zhǔn)手續(xù)，專職行政工勤人員將手續(xù)交辦公室；任課教師應(yīng)一式2份，1份交教務(wù)科，1份交辦公室。
入院證明、病歷等。出院時(shí)須。
提供。
入、出院手續(xù)及病歷等（急診病人除外）。
修訂制度的通知篇八
回顧個(gè)人工作，便于學(xué)校了解每位中層以上。
領(lǐng)導(dǎo)。
干部工作情況，從本學(xué)期第三周開始實(shí)行。
領(lǐng)導(dǎo)。
干部工作周報(bào)制度，現(xiàn)將有關(guān)要求通知如下：
1.所有校長(zhǎng)、處室中層、級(jí)部主任均填寫。
2.根據(jù)個(gè)人工作職責(zé)，實(shí)事求是的記錄每天個(gè)人開展的實(shí)際工作，言簡(jiǎn)意賅，主要包括處室級(jí)部開展的工作、組織的活動(dòng)、下發(fā)的通知、有關(guān)要求以及個(gè)人在教學(xué)方面的工作等。
3.如星期天有工作安排，一并填寫。
4.建議相關(guān)人員每天在下班前及時(shí)。
總結(jié)。
一天的工作。
1.請(qǐng)不要改變?cè)摌颖砀袷郊氨砀駥挾?、字體字號(hào)。該通知及表樣在學(xué)校公共郵箱：xxx@，密碼：xxx。請(qǐng)自行下載。
2.內(nèi)容可統(tǒng)一編輯字體為仿宋、四號(hào)，行間距可為固定值25磅（如內(nèi)容太多適當(dāng)進(jìn)行字號(hào)、行間距的壓縮）。為便于匯總打印，請(qǐng)上報(bào)時(shí)編輯到一頁a4紙中。
3.本《工作周報(bào)》以電子版形式于次周一上午8:00前，發(fā)送至學(xué)校辦公室郵箱xxx@，文件名為：“姓名—第幾周工作匯報(bào)”。如：李良—第3周工作。
4.學(xué)校辦公室匯總、打印后報(bào)主管校長(zhǎng)查閱。上繳情況學(xué)校將進(jìn)行通報(bào)。
5.本工作周報(bào)請(qǐng)每位校長(zhǎng)、中層保存好，便于學(xué)期末對(duì)工作進(jìn)行梳理、
總結(jié)。
xxx中學(xué)。
20xx年9月16日。
修訂制度的通知篇九
在規(guī)章制度執(zhí)行過程中，通過定期和不定期的審查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行修改。對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行修訂，如同規(guī)章制度制定一樣，需要經(jīng)過相應(yīng)程序才能達(dá)到修訂的目的。具體而言，企業(yè)制定規(guī)章制度或?qū)σ?guī)章制度進(jìn)行修訂需要履行如下程序：
一、將擬修訂的內(nèi)容形成修訂草案。
用人單位需要事先形成——個(gè)修訂草案，將需要增加的條款、刪除的條款、修改的條款等詳細(xì)寫人修訂草案。
二、將修訂草案提交職工代表大會(huì)或全體員工討論，讓員工提意見、方案。用人單位有職工代表大會(huì)的，應(yīng)該將修訂草案提交職工代表大會(huì)討論；用人單位沒有職工代表大會(huì)的，應(yīng)該將修訂草案提交全體員工進(jìn)行討論，讓員工代表或員工針對(duì)修訂草案提意見或方案。
三、搜集員工的意見和方案，并進(jìn)行梳理、歸類和總結(jié)。
在吸收員工所提意見和方案的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂、完善修訂草案，形成修訂的建議稿。
四、就修訂和完善的修訂草案與工會(huì)或職工代表進(jìn)行協(xié)商，最終形成定稿。
用人單位有工會(huì)的，需要將修訂的建議稿與工會(huì)進(jìn)行協(xié)商；用人單位沒有工會(huì)的，需要讓全體員工選舉職工代表，然后將修訂的建議稿與職工代表進(jìn)行協(xié)商。用人單位經(jīng)與工會(huì)或職工代表進(jìn)行協(xié)商后，即可確定修訂的內(nèi)容，從而形成定稿。
五、將形成定稿的修訂文本公示或告知員工。
經(jīng)過平等協(xié)商程序確定的規(guī)章制度修訂稿，用人單位還需要公示或告知全體員工。最后，經(jīng)過公示或告知員工的修訂文本即可取代原規(guī)章制度中相應(yīng)的內(nèi)容。
企業(yè)須注意：制定或修訂企業(yè)規(guī)章制度的每一個(gè)程序，都必須形成完整的記錄，記錄人、參會(huì)人員應(yīng)當(dāng)在記錄上簽字或參會(huì)人員簽到，記錄人、會(huì)議主持人在記錄上簽字。
修訂制度的通知篇十
第一段：介紹制度修訂的背景和目的（200字）。
制度是一個(gè)組織或社會(huì)存在的基本規(guī)則和準(zhǔn)則，對(duì)于保持組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)和社會(huì)穩(wěn)定起著重要作用。然而，隨著時(shí)間的推移和社會(huì)的發(fā)展，原有的制度可能已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)下的需求。因此，制度修訂成為必然選擇。制度修訂旨在優(yōu)化制度體系，適應(yīng)新的社會(huì)形勢(shì)，提高效率和公平性。
第二段：講述為什么制度修訂是必要的（200字）。
制度修訂是為了解決原有制度存在的問題和弊端。如果制度不能及時(shí)跟進(jìn)社會(huì)變化，就會(huì)存在滯后性；如果制度設(shè)計(jì)過于僵化，就會(huì)限制創(chuàng)新和發(fā)展；如果制度執(zhí)行效果不佳，就會(huì)導(dǎo)致不公平和不透明。制度修訂是對(duì)這些問題的回應(yīng)和解決方案，是為了提高社會(huì)運(yùn)行的規(guī)范和效率。
第三段：講述制度修訂的過程和方法（300字）。
制度修訂過程中需要廣泛的調(diào)研和參與，要聽取各方意見和建議，特別是相關(guān)利益相關(guān)方的聲音，確保修訂后的制度符合公共利益。此外，還要注意平衡各方利益，并進(jìn)行綜合考慮。制度修訂需要精心規(guī)劃，分階段進(jìn)行，以減少對(duì)組織或社會(huì)的沖擊。最后，制定出來的制度修訂方案需要經(jīng)過實(shí)踐的檢驗(yàn)，不斷進(jìn)行修正和完善。
第四段：論述制度修訂帶來的益處（300字）。
制度修訂的最終目的是為了提高社會(huì)的整體利益。通過修訂制度，可以增加經(jīng)濟(jì)效益以及提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，制度修訂還可以提高社會(huì)公平和正義，保護(hù)弱勢(shì)群體的權(quán)益，讓社會(huì)更加和諧穩(wěn)定。此外，制度修訂還可以推動(dòng)創(chuàng)新和發(fā)展，鼓勵(lì)企業(yè)和個(gè)人的積極性，促進(jìn)社會(huì)的持續(xù)進(jìn)步。
第五段：總結(jié)制度修訂的重要性和啟示（200字）。
制度修訂是保持制度活力和適應(yīng)力的重要手段。時(shí)刻關(guān)注社會(huì)動(dòng)態(tài)和新興問題，及時(shí)修訂制度，是保持制度健康發(fā)展的必要條件。在制度修訂過程中，要注重參與與共享，確保利益相關(guān)方的意見得到充分體現(xiàn)。同時(shí)，修訂后的制度還需要不斷完善和創(chuàng)新，以應(yīng)對(duì)未來可能出現(xiàn)的新問題和挑戰(zhàn)。
通過對(duì)制度修訂的介紹和解讀，我們能夠了解到制度修訂的重要性和意義。制度修訂是社會(huì)變革的重要一環(huán)，能夠提高社會(huì)運(yùn)行的效率和公平性，推動(dòng)社會(huì)的持續(xù)進(jìn)步。在未來的發(fā)展中，我們應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注制度的適應(yīng)性和完善性，不斷修訂和改進(jìn)制度，以更好地滿足社會(huì)發(fā)展的需要。
修訂制度的通知篇十一
為了適應(yīng)公司全國(guó)性布局與規(guī)范管理的發(fā)展要求，貫徹中建總公司、局內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展戰(zhàn)略，公司于____年8月結(jié)合“決策與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及組織再造”啟動(dòng)了內(nèi)部控制制度標(biāo)準(zhǔn)化工作。20xx年3月出臺(tái)《公司管理手冊(cè)》、《各系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)》共11本。20xx年發(fā)布了《攪拌站標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)》、《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》、《技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書》、《人財(cái)物及后勤作業(yè)指導(dǎo)書》、《攪拌站記錄表樣》。公司繼攪拌站標(biāo)準(zhǔn)化完成后，緊接著于20xx年5月啟動(dòng)了分公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，目前已完成《分公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，20xx年4月試運(yùn)行?，F(xiàn)已建立起總部―分公司―攪拌站三個(gè)層次的一套高效、科學(xué)的內(nèi)控管理流程標(biāo)準(zhǔn)化體系，實(shí)現(xiàn)公司管理無縫連接。
近三年來，公司在內(nèi)控體系的貫徹上，突出“執(zhí)行”二字，重在“狠”、“嚴(yán)”上下功夫，多次邀請(qǐng)三局領(lǐng)導(dǎo)和外部專家進(jìn)行了內(nèi)部流程制度評(píng)審與指導(dǎo)修訂，有效地實(shí)現(xiàn)了防范風(fēng)險(xiǎn)的目的，而且推動(dòng)了公司各項(xiàng)管理的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，促進(jìn)了公司管理水平的提升。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行、按程序辦事的規(guī)矩日漸形成公司根據(jù)內(nèi)控要求，結(jié)合自身管理存在著有章不循、執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象，進(jìn)行了對(duì)照檢查，找出了差距和不足。為此，公司采取了一系列舉措，以確保內(nèi)控體系執(zhí)行有力。加強(qiáng)培訓(xùn)，注重宣貫，確保手冊(cè)相關(guān)內(nèi)容人人掌握。開展以集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)與案例分析相結(jié)合，全面學(xué)習(xí)和重點(diǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，培育標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)文化，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。各單位召開“達(dá)標(biāo)活動(dòng)”推進(jìn)動(dòng)員會(huì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，全面安排部署。由公司各系統(tǒng)部門從內(nèi)部選舉標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部培訓(xùn)師，按標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)制作ppt培訓(xùn)課件，進(jìn)行專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度宣貫培訓(xùn)。將標(biāo)準(zhǔn)制度中相關(guān)內(nèi)容，編成相關(guān)工種的培訓(xùn)資料制作成崗位操作規(guī)程上墻等活動(dòng)，為內(nèi)控體系的有效執(zhí)行奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
健全內(nèi)控工作網(wǎng)絡(luò)，確保組織機(jī)構(gòu)落實(shí)。公司成立了內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化體系工作領(lǐng)導(dǎo)組（內(nèi)控制度方向把關(guān)）、評(píng)審組（內(nèi)控制度質(zhì)量把關(guān)）、工作組（內(nèi)控制度編制），進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)控工作組織領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)構(gòu)落實(shí)。
狠抓落實(shí)，層層負(fù)責(zé)，確保流程控制實(shí)現(xiàn)真正的落地。為了使內(nèi)控真正落到實(shí)處，公司制定《公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》、《星級(jí)攪拌站評(píng)定管理辦法》，明確標(biāo)準(zhǔn)化各級(jí)、各部門的職責(zé)，規(guī)定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、宣貫實(shí)施及監(jiān)督檢查考核具體方法措施。主要有：
（1）與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“標(biāo)準(zhǔn)化青年先行”工作相結(jié)合，開展技能比武、知識(shí)競(jìng)賽等多種形式。為進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，公司將《攪拌站管理手冊(cè)》中廠站標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容，開展知識(shí)競(jìng)賽，xx事業(yè)部、xx分公司、xx分公司、設(shè)備運(yùn)輸分公司、xx籌備組分別組隊(duì)，參加了競(jìng)賽。
修訂制度的通知篇十二
制度是一種規(guī)范和約束人們行為的體系，它是組織或社會(huì)長(zhǎng)期形成的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和認(rèn)可。然而，社會(huì)不斷變化，制度的修訂與完善便成為了必然的要求。在我參與和親身經(jīng)歷的一次制度修訂中，我深受啟發(fā)和觸動(dòng)，不禁思考起制度修訂的重要性和需要注意的方面。下文將就此展開論述。
第二段：審慎分析。
制度修訂是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過程，需要從多個(gè)角度進(jìn)行審慎分析。首先是對(duì)現(xiàn)行制度的評(píng)估與總結(jié)，明確制度修訂的目標(biāo)與意義。其次是對(duì)制度修訂的可行性進(jìn)行評(píng)估，包括資源是否充足、社會(huì)接受度如何等。最后是對(duì)制度修訂的影響進(jìn)行預(yù)測(cè)，考慮到各方的利益和權(quán)益，以及可能帶來的積極和消極后果。只有在全面、客觀的分析之后，才能確保制度修訂的順利進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)更好的制度效果。
第三段：廣泛參與。
在制度修訂的過程中，廣泛參與是至關(guān)重要的。一方面，廣泛參與可以充分聽取各方的意見和建議，更好地了解其需求和關(guān)切，避免因偏見或狹隘視角導(dǎo)致的失誤。另一方面，廣泛參與可以增加制度修訂的合法性和可信度，為相關(guān)方提供參與決策的機(jī)會(huì)，使他們更好地理解和接受制度的變化。在實(shí)際操作中，可以通過集會(huì)、座談會(huì)、問卷調(diào)查等方式，廣泛征求各方的意見，并根據(jù)這些意見進(jìn)行相應(yīng)的修正與改進(jìn)。
第四段：權(quán)責(zé)明確。
制度修訂涉及到不同部門和個(gè)人的權(quán)責(zé)問題。明確各方的權(quán)責(zé)，是制度修訂過程中必不可少的一環(huán)。首先，要清晰區(qū)分制度修訂的主體和參與者，明確各段責(zé)任，以免出現(xiàn)責(zé)任不明、推諉扯皮等現(xiàn)象。其次，要建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，確保制度修訂的真實(shí)性和可靠性。最后，還要明確制度的落實(shí)責(zé)任，確保制度修訂能夠被落到實(shí)處，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。只有當(dāng)權(quán)責(zé)明確，各方才能相互配合，推動(dòng)制度修訂的順利進(jìn)行。
第五段：科學(xué)評(píng)估。
制度修訂完成后，要進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，掌握修訂后的制度效果和局限性。評(píng)估可以通過定期監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析、調(diào)查研究等多種方式進(jìn)行，在這個(gè)過程中，要把握好評(píng)估指標(biāo)，注重客觀性和全面性。評(píng)估結(jié)果的反饋可以為進(jìn)一步的修訂提供依據(jù)，以及為其他組織或社會(huì)的制度修訂提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。在評(píng)估中，不僅要明確結(jié)果，還要關(guān)注過程，了解制度修訂實(shí)施中的問題和困難，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便在后續(xù)的修訂過程中更加高效和有效。
總結(jié)：制度修訂是為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，確保制度的科學(xué)與公正。我們應(yīng)該審慎分析、廣泛參與、權(quán)責(zé)明確、科學(xué)評(píng)估，以確保制度修訂更好地為社會(huì)發(fā)展服務(wù)。只有在這樣的努力下，我們才能真正實(shí)現(xiàn)制度的優(yōu)化與進(jìn)步，為我們的社會(huì)發(fā)展注入活力和動(dòng)力。
修訂制度的通知篇十三
公司各部門：
為進(jìn)一步加強(qiáng)制度體系建設(shè)，提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，逐步形成規(guī)范管理、科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。經(jīng)研究，決定在公司內(nèi)開展各項(xiàng)規(guī)章制度的梳理、修訂和完善工作。為保證此項(xiàng)工作順利開展，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、梳理范圍。
目前各部門正在執(zhí)行的各類管理制度。包括：工作職責(zé)、崗位職責(zé)、管理規(guī)定（辦法）、業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、工作細(xì)則、員工手冊(cè)、應(yīng)急預(yù)案等規(guī)章制度。一些臨時(shí)性、時(shí)效性較強(qiáng)的制度（通知），不在其內(nèi)。
二、梳理原則。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，堅(jiān)持科學(xué)性、規(guī)范性、可行性、操作性相結(jié)合的原則，對(duì)實(shí)踐證明是行之有效的制度，要繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行；對(duì)操作性不強(qiáng)或不完善的制度，要及時(shí)整改，抓好落實(shí)；對(duì)不符合企業(yè)發(fā)展需要，已經(jīng)過時(shí)的制度或條款，該調(diào)整的調(diào)整，該廢止的廢止。同時(shí)從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需要，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)制度創(chuàng)新和制度建設(shè)，努力破除制度缺失和體制機(jī)制障礙。
三、工作進(jìn)度及安排。
查、整理，提出是否廢止、保留、修訂和新增的初步意見，并填寫《文件新增/修訂/廢止申請(qǐng)單》，于1月30日前將各類制度清單及初步意見報(bào)公司企管部。
備注：公司現(xiàn)行并已在企管部統(tǒng)一備案發(fā)布的各類制度，由企管部從oa系統(tǒng)分發(fā)至各部門。
2、修訂完善階段（2016年2月29日前）。由各部門根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，對(duì)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善和規(guī)范，形成修訂后的文件討論稿，經(jīng)相關(guān)部門討論后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱定稿，轉(zhuǎn)企管部編號(hào)登記下發(fā)。3、匯編印刷階段（2016年3月20日前）。企管部將所有以公司文件下發(fā)的且正常運(yùn)行的內(nèi)部管理制度，整理匯編成冊(cè)后印發(fā)，并上傳至公司oa信息平臺(tái)共享。
4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段（2016年4月1日起）。各部門利用班前班后會(huì)和部門例會(huì)組織部門員工進(jìn)行制度學(xué)習(xí)，并填寫制度培訓(xùn)記錄。企管部根據(jù)部門、職能不同，分批組織員工集中培訓(xùn)和制度考試。
2、《文件新增/修訂/廢止申請(qǐng)單》企管部。
二〇一六年一月三日。
附件1：
文件目錄清單。
附件2：
文件新增/修訂/廢止申請(qǐng)單。
正泰博文學(xué)校定期清理規(guī)章制度的方案規(guī)章制度是學(xué)?？茖W(xué)管理、民主辦學(xué)、依法治校的依據(jù)和保證。為建立健全體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)校體制機(jī)制創(chuàng)新，努力為學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展?fàn)I造良好的制度環(huán)境，根據(jù)《教育部《關(guān)于加強(qiáng)依法治校工作的若干意見》要求，對(duì)學(xué)校現(xiàn)行的規(guī)章制度開展集中清理工作?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、清理原則。
規(guī)章制度的清理和修改完善力求體現(xiàn)法制統(tǒng)一原則和以人為本原則，“保留適應(yīng)的、廢止過時(shí)的、修訂殘缺的、制定空白的”，結(jié)合高等教育規(guī)律，特別是我校改革發(fā)展的新形勢(shì)新任務(wù)新要求，保證規(guī)章制度的合法性、程序性、針對(duì)性、可操作性，體現(xiàn)穩(wěn)定性與前瞻性相結(jié)合。
二、清理范圍。
本次規(guī)章制度清理的重點(diǎn)為2011年版《學(xué)校學(xué)生手冊(cè)》、《學(xué)校教師手冊(cè)》中學(xué)校發(fā)布的各項(xiàng)規(guī)章制度。
三、清理標(biāo)準(zhǔn)明確各制度的“留”、“廢”、“改”、“立”，對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面清理和完善。
“留”是指：學(xué)校所執(zhí)行文件符合現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)及國(guó)家政策規(guī)定，與當(dāng)前教育改革和發(fā)展的要求相一致，適宜于學(xué)校的管理實(shí)際和發(fā)展需要，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)執(zhí)行的，予以保留。
“改”是指：對(duì)不適應(yīng)形式要求、部分內(nèi)容不和適宜，與上級(jí)有關(guān)文件精神要求不一致，或現(xiàn)行依據(jù)有所調(diào)整，不完全適宜于學(xué)校規(guī)范管理和科學(xué)發(fā)展、尚不夠完善的，依照有關(guān)規(guī)定程序應(yīng)予以修改、合并的，修訂完善。
“立”是指：現(xiàn)行制度整體上已不適用，已重新制定，或由于出現(xiàn)了新情況、新問題、新要求，實(shí)際工作需要填補(bǔ)制度空白的規(guī)章制度要著手制定。
四、工作程序。
（一）梳理整改。
從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合日常管理中遇到的問題，對(duì)現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真梳理，填寫《現(xiàn)行規(guī)章制度梳理情況統(tǒng)計(jì)表》。各部門對(duì)本部門制定的規(guī)章制度進(jìn)行全面的清查、整理的過程中，從文體、內(nèi)容、執(zhí)行效果及依據(jù)和合法性等方面，按類逐文進(jìn)行審核，提出是否保留、修改、廢止或補(bǔ)充的初步意見，報(bào)主管校領(lǐng)導(dǎo)閱批。
（二）歸類。
本次清理規(guī)范工作采取“分塊處理”、“歸口清理”的方式進(jìn)行。“分塊處理”即“留”、“廢”、“改”、“立”，先行完成對(duì)應(yīng)予廢止的規(guī)章制度按照有關(guān)規(guī)定宣布廢止的工作，之后陸續(xù)完成對(duì)擬修改和新制定的規(guī)章制度的審核和發(fā)布工作；“歸口清理”即相關(guān)部門實(shí)施“誰制定（規(guī)章制度）誰清理”的原則。
（1）政策法規(guī)審核：制定主體有無權(quán)限，規(guī)章制度的實(shí)體性內(nèi)容和程序性內(nèi)容是否合法、明確、是否符合黨和國(guó)家的方針、政策；是否與上級(jí)文件相抵觸。
（2）依據(jù)審核：規(guī)章制度的實(shí)體性內(nèi)容和程序性內(nèi)容所依據(jù)的文件是否合法、是否仍現(xiàn)行有效，名稱是否正確。
需要和未來發(fā)展需要，是否存在與實(shí)際情況不一致的內(nèi)容；規(guī)章制度所規(guī)定的內(nèi)容、主體、程序、對(duì)象及監(jiān)督是否明確、具體，是否具有可操作性，執(zhí)行效果是否達(dá)到規(guī)章制度的制定目標(biāo)；涉及其他部門職權(quán)范圍的事項(xiàng)，是否經(jīng)過協(xié)商，分歧意見是否一致，會(huì)簽單位是否齊全；是否具有先進(jìn)性、針對(duì)性、可操作性、前瞻性。
（4）體式審核：規(guī)章制度的字體、格式等表現(xiàn)形式是否規(guī)范統(tǒng)一、符合公文的形式。是否符合《公文處理辦法》和《細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，文種是否恰當(dāng)；文稿結(jié)構(gòu)是否符合公文寫作要求。
擬寫人初核、各辦公室負(fù)責(zé)人審核、分管校領(lǐng)導(dǎo)審簽。
（四）印發(fā)公布修訂完畢，學(xué)校按規(guī)章制度公布程序重新印發(fā)《學(xué)校學(xué)生手冊(cè)》、《學(xué)校教師手冊(cè)》。
五、清理結(jié)果及報(bào)送要求。
六、清理工作組織機(jī)構(gòu)。
學(xué)校成立學(xué)校規(guī)章制度清理工作組，具體負(fù)責(zé)制定清理工作方案并組。
織實(shí)施,初步審查各校區(qū)清理目錄，研究解決清理過程中出現(xiàn)的情況和問題。具體組成如下：
總負(fù)責(zé)人：馬晉總協(xié)調(diào)：龍清河。
匯總：張立新政策法規(guī)審核：李華。
依據(jù)審核：高新建內(nèi)容審核：高明星。
體式審核：時(shí)運(yùn)香文字審核：劉超。
校屬各校區(qū)要成立清理工作小組，負(fù)責(zé)審查本單位的規(guī)章制度清理目錄并派專人負(fù)責(zé)清理工作。
七、清理工作注意事項(xiàng)。
3、原有制度的“留”、“廢”、“改”和新制度的制定需審慎，不能擅自處理。
4、在制度審核上，要建立責(zé)任人把關(guān)制度和責(zé)任追究制度。分管校領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，處室負(fù)責(zé)人是第二責(zé)任人。
5、制度內(nèi)容歸口。歸口管理的制度內(nèi)容只在歸口單位的制度上出現(xiàn)，其他校區(qū)代學(xué)校制定的制度中不重復(fù)出現(xiàn)。如《學(xué)校學(xué)生違紀(jì)處分條例》歸口學(xué)工處管理，紀(jì)律處分的內(nèi)容是其主要內(nèi)容。其他部門中如《學(xué)生宿舍管理規(guī)定》中有處分的內(nèi)容則從屬于條例，不再出現(xiàn)處罰內(nèi)容，或注明依據(jù)條例處分。6、制度的發(fā)布：
施方案】。
關(guān)于組織開展對(duì)國(guó)豪公司管理制度。
進(jìn)行補(bǔ)充、修訂和完善的實(shí)施方案。
一、補(bǔ)充、修訂和完善公司管理制度的意義及目的2、公司要高速發(fā)展需要制度做保證。企業(yè)在創(chuàng)建初期，由于規(guī)模小，人員少，制度管理發(fā)揮的作用不大；但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，人員的不斷增加，制度管理將發(fā)揮越來越重要的作用，并最終成為企業(yè)發(fā)展的重要保證。
3、公司現(xiàn)有管理制度不健全，已滯后公司的發(fā)展。四川國(guó)豪種業(yè)有限公司自成立以來，制定了系列規(guī)章制度，如公司章程等，對(duì)公司各項(xiàng)工作的有序開展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨著公司經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，公司現(xiàn)有管理制度，已不能適應(yīng)新形勢(shì)的要求，迫切需要進(jìn)行補(bǔ)充、修訂和完善，逐步形成系統(tǒng)的、行之有效的管理制度。
二、補(bǔ)充、修訂和完善公司管理制度的基本原則1、從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)原則。
補(bǔ)充、修訂和完善公司管理制度要從企業(yè)組織實(shí)際出發(fā)，確保管理制度具有可行性和實(shí)用性；要有專門的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)牽頭組織實(shí)施，制定實(shí)施方案并以公司正式文件下達(dá)。
2、從需要出發(fā)，堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，弘揚(yáng)企業(yè)文化的原則。制度的制定以圍繞本企業(yè)高速發(fā)展的需要出發(fā)，不是為制度而制定。制度的制定要有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，弘揚(yáng)企業(yè)文化和體現(xiàn)企業(yè)精神的，避免帶來負(fù)作用。
3、合情合理，堅(jiān)持以人為本，人性化管理的原則。
管理制度的制定一方面充分反映本企業(yè)組織活動(dòng)中的規(guī)律性，另一方面要考慮人性的特點(diǎn)，避免不盡情、不合理等情況出現(xiàn)。
4、系統(tǒng)配套，堅(jiān)持有利于人、財(cái)、物資源配置和責(zé)、權(quán)、利關(guān)系處理的原則。
最大限度地發(fā)揮作用，責(zé)、權(quán)、利關(guān)系妥善處理，協(xié)調(diào)發(fā)展。
1）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理辦法2）財(cái)務(wù)控制與稽核審計(jì)制度3)庫存管理細(xì)則。
4、物資與采購管理制度。
1）物資采購管理制度2）倉儲(chǔ)管理制度5、質(zhì)量管理制度。
1）種子生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程2）種子生產(chǎn)基地管理辦法8、科研開發(fā)部管理制度。
1）科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)制2）獎(jiǎng)勵(lì)制度3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)辦法9、維權(quán)打假工作細(xì)則。
10、策劃、調(diào)研、宣傳管理辦法11、公司安全管理制度。
四、補(bǔ)充、修訂和完善公司管理制度實(shí)施辦法。
1、成立補(bǔ)充、修訂和完善公司管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)蒲大清。
副組長(zhǎng)范朝祥郭子榮肖龍。
成員余金龍楊從容侯光輝陳杰李廷見。
彭得凱張超英徐昌能何勇任茂瓊。
李迎春郭瞻。
補(bǔ)充、修訂和完善公司管理制度實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)小組成員分別承擔(dān)相應(yīng)工作任務(wù)。
2、成立補(bǔ)充、修訂和完善公司管理制度辦公室：辦公室設(shè)在企劃部，日常工作由李迎春負(fù)責(zé)。4、幾點(diǎn)要求：
1）高度重視公司內(nèi)部管理制度編寫的重要意義，認(rèn)真做好編寫工作。2）遵循制定制度的基本原則，確保制度的科學(xué)性、嚴(yán)肅性和實(shí)用性。3）各項(xiàng)制度草案的編寫要求在2004年6月底以前完成，并打印好，交組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)審閱，經(jīng)過討論、修改和審核后才算正式完成任務(wù)。4）公司內(nèi)部管理制度的編寫是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、重復(fù)性較強(qiáng)的工作，將納入年底工作考核目標(biāo)中。
四川國(guó)豪種業(yè)有限公司。
二oo四年三月二十五日。
修訂制度的通知篇十四
公司各部門：
一步規(guī)范公司管理流程，強(qiáng)化制度的約束作用，提高執(zhí)行力。具體評(píng)審工作計(jì)劃如下：
成立工作小組，明確職責(zé)和任務(wù)。開展規(guī)章制度的摸底工作，整理出目錄以待評(píng)審。
系統(tǒng)評(píng)審制度的'實(shí)用性和有效性，提出評(píng)審意見。
按照“廢、留、改、立”的原則對(duì)規(guī)章制度性文件進(jìn)行修訂、對(duì)已不符合當(dāng)前發(fā)展要求或與現(xiàn)行的法律法規(guī)及文件精神不符合的文件，予以廢止；新近制定，符合形勢(shì)政策和法律要求的文件，予以保留；部分內(nèi)容不合時(shí)宜的文件，予以修訂；管理制度存在空白的，結(jié)合公司實(shí)際情況予以建立新的規(guī)章制度。
規(guī)章制度修訂工作完成之后，人力資源部將最后審定的規(guī)章制度總結(jié)整理，向全公司公布，以指導(dǎo)工作，方便落實(shí)。
制度建設(shè)的重要性規(guī)范化管理是企業(yè)一項(xiàng)艱巨的、需要持續(xù)改進(jìn)的工作，它是企業(yè)各項(xiàng)工作正常有效開展的基礎(chǔ)，是企業(yè)健康有序發(fā)展的有力保障。
修訂制度的通知篇十五
1．公寓大門敞開時(shí)間為6：00，關(guān)閉時(shí)間為22：30，周五、周六節(jié)假日夜間順延半小時(shí)。
2．學(xué)生出入公寓大門，必須攜帶學(xué)生證，并接受值班門衛(wèi)檢查，否則值班門衛(wèi)有權(quán)禁止其出入。
4．除工作需要外，禁止任何機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入公寓區(qū)。
5.攜帶物品出公寓，必須辦理攜物出門手續(xù)，禁止將公寓公物帶出公寓區(qū)。
6.對(duì)夜間晚歸、超過規(guī)定時(shí)間進(jìn)入學(xué)生公寓的學(xué)生，必須出示本人的學(xué)生證并履行登記手續(xù)。
7．未經(jīng)允許，不準(zhǔn)隨意進(jìn)入異性宿舍。
8.嚴(yán)禁商販進(jìn)入公寓區(qū)或公寓樓內(nèi)經(jīng)商。
9.禁止在樓內(nèi)停放自行車。
二一年九月三日
第一章 總則
第一條? 為保障瀘州酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)（以下簡(jiǎn)稱園區(qū)）生產(chǎn)安全和財(cái)產(chǎn)安全，充分發(fā)揮園區(qū)公司的組織、協(xié)調(diào)、管控、服務(wù)等職能，規(guī)范園區(qū)生產(chǎn)、建設(shè)、監(jiān)管三大體系的值班管理工作，建立健全園區(qū)重大事件和突發(fā)事件反應(yīng)機(jī)制，提高發(fā)展區(qū)公司的管理和服務(wù)水平，制定本管理制度。
第二條? 本管理制度適用于園區(qū)公司值班人員。各入園企業(yè)參照本管理制度結(jié)合本公司實(shí)際制定相應(yīng)的值班管理制度。
第三條 投資服務(wù)中心負(fù)責(zé)園區(qū)公司值班工作的日常管理和監(jiān)督考評(píng)工作。
第二章 值班組織體系
第四條 園區(qū)公司值班管理實(shí)行每周園區(qū)公司行政領(lǐng)導(dǎo)(包括公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、、工會(huì)主席 )統(tǒng)一帶班，園區(qū)公司值班人員、各入園企業(yè)（酒庫或車間）值班人員、酒管中心人員、消-防-隊(duì)人員、維修公司人員、建設(shè)指揮部各專業(yè)口人員共同協(xié)同值班。
第五條 園區(qū)公司行政領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行值周制，每人輪流值班一周，值班期間保證24小時(shí)通訊暢通。
第六條 園區(qū)公司實(shí)行非工作時(shí)間輪流值班制度。
1、雙休日白班、法定節(jié)假日白班由公司工作人員輪流值班，值班時(shí)間9.0017.00。
2、夜班由園區(qū)公司男性工作人員輪流值班，值班時(shí)間為17.009.00。
3、值夜班人員原則不安排值白班（法定節(jié)假日除外）。
4、值班期間，值班人員必須保證24小時(shí)通訊暢通。
第七條 值班地點(diǎn)及電話：
（1）白班：值班地點(diǎn)：服務(wù)中心，電話：3652015；維保部，電話：3652172。
（2）夜班：值班地點(diǎn)：警務(wù)室值班室，電話：3652110。
第八條 值班待遇：
夜班、雙休日、節(jié)假日值班補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一為：每班60元/人，不補(bǔ)休。
第九條 值班安排：
1、管理部逐月排出夜班、雙休日、節(jié)假日值班表，于每月30日前交投資服務(wù)中心，并由投資服務(wù)中心負(fù)責(zé)通知到人和各入園企業(yè)。
2、工作時(shí)間值班人員由投資服務(wù)中心人員兼任。
第十條 值班職責(zé)：
公司實(shí)行總值班長(zhǎng)制度，總值班長(zhǎng)由當(dāng)值人員擔(dān)任，值班職責(zé)如下：
1、負(fù)責(zé)值班期間園區(qū)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)等情況的信息溝通和聯(lián)系，確保園區(qū)內(nèi)外系統(tǒng)聯(lián)絡(luò)暢通。
2、負(fù)責(zé)值班期間園區(qū)各類信息的收集和上傳下達(dá)。
3、負(fù)責(zé)值班期間所發(fā)生的各類事件的協(xié)調(diào)和處理；重大事件、突發(fā)事件的及時(shí)上報(bào)和處理。
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、掌握?qǐng)@區(qū)各單位值班情況，發(fā)現(xiàn)違反值班管理制度的情形，及時(shí)糾正。
5、對(duì)值班期間發(fā)生的各類事件或收集的信息，及時(shí)歸集，并在值班記錄本上簽署意見。
6、做好值班記錄和交接工作。
第十一條 園區(qū)各單位應(yīng)建立值班制度，自行安排值班工作，并逐月排出值班表，于每月30日前報(bào)發(fā)展區(qū)公司投資服務(wù)中心備案。投資服務(wù)中心負(fù)責(zé)督促各單位按時(shí)提交值班表。
第三章? 值班素質(zhì)要求
第十二條 各值班人員應(yīng)具有高度的工作責(zé)任感，思想端正，紀(jì)律性強(qiáng)，熟悉并自覺遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
第十三條 值班人員應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身組織協(xié)調(diào)、溝通管理能力；自覺熟悉園區(qū)各業(yè)態(tài)工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)流程，掌握各主要負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式;熟悉各單位重要部位、報(bào)警裝置、安全出口、水電閘閥、滅火基本常識(shí)等操作方法。
第十四條 值班人員須參加投資服務(wù)中心組織的值班人員崗前考試，經(jīng)考核合格后，方可參加值班；考試未合格的，按公司相關(guān)管理規(guī)定處理。
第四章 值班工作紀(jì)律
第十五條 值班考勤制度：
值班人員應(yīng)按時(shí)簽到，不得代簽；不得無故缺崗、遲到或早退。
因特殊情況換班須經(jīng)值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可換班；因故不能值班者，須事先向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，獲準(zhǔn)后方可離開，否則視為缺崗。
第十六條 值班人員應(yīng)自覺遵守值班紀(jì)律。值班期間不得脫崗、串崗；不得做與值班工作無關(guān)的事，如上網(wǎng)聊天、打游戲、聽音樂等；值班期間嚴(yán)禁飲酒。
第十七條 值班人員使用值班電話，應(yīng)使用文明用語，做好電話記錄。值班時(shí)，電話不得用于個(gè)人私事。
第十八條 值班人員在值班期間要保持高度警惕，做好區(qū)域內(nèi)的“四防”、“四熟悉”、和“四清楚”工作。
第五章? 值班工作內(nèi)容
第十九條 公司設(shè)置園區(qū)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)狀況分布顯示圖，值班人員可進(jìn)入“園區(qū)工作狀況顯示圖”（暫定），并及時(shí)更新當(dāng)天的水、電、氣、弱電、管道的開、閉狀態(tài)，施工作業(yè)、在建狀態(tài)，園區(qū)各生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。
第二十條 值班人員應(yīng)加強(qiáng)值班期間巡查工作，主動(dòng)采取定時(shí)或不定時(shí)方式到園區(qū)巡查（巡查次數(shù)不少于5次）。以了解園區(qū)內(nèi)的監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)效果、消防、電力、水管、設(shè)備運(yùn)行情況、各企業(yè)生產(chǎn)狀態(tài)、各單位值班情況及值班人員聯(lián)系方式、車輛進(jìn)出狀況等。
每次巡查重點(diǎn)：園區(qū)行政大樓、室內(nèi)外酒庫、酒檢中心、服務(wù)中心、監(jiān)控中心、各施工工地、污水處理站、宏圖物流倉庫、園區(qū)出入口、建設(shè)指揮部等。
第二十一條 加強(qiáng)特殊時(shí)期的安全防范工作檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題，查漏補(bǔ)缺，糾正錯(cuò)誤，盡力維護(hù)園區(qū)利益。
遇突發(fā)事件（停水、停電）、自然災(zāi)害（洪水、冰雹、地震等），應(yīng)立即組織人員實(shí)施搶險(xiǎn)，盡力維護(hù)園區(qū)及各單位的利益。
發(fā)生重大治安、刑事案件，應(yīng)保護(hù)好案發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，并立即向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告或直接向公安機(jī)關(guān)報(bào)案。
協(xié)調(diào)、處理、或制止園區(qū)及周邊突發(fā)性、群體性事件時(shí)，可統(tǒng)一調(diào)配園區(qū)內(nèi)各種力量。
第二十二條 值班人員履行職責(zé)時(shí)，對(duì)不服從詢問、檢查、登記或無理取鬧者，可實(shí)施規(guī)勸，態(tài)度惡劣的可按園區(qū)公司相關(guān)規(guī)定給予處罰或扭送公安機(jī)關(guān)處置。
第二十三條 園區(qū)物業(yè)管理公司值班長(zhǎng)應(yīng)在監(jiān)控中心值班，做好門禁出入、車輛（汽車、摩托、自行車）控制情況登記，維護(hù)園區(qū)治安穩(wěn)定，防止意外事故發(fā)生。
第二十四條 各單位值班人員，要做好本單位的安全檢查記錄，關(guān)好設(shè)備閘閥，鎖好庫房門窗，做好防盜防破壞工作。
第二十五條 園區(qū)值班人員在對(duì)各單位值班情況檢查中，發(fā)現(xiàn)該單位值班人員未在崗或脫崗，可提請(qǐng)園區(qū)公司對(duì)該企業(yè)通報(bào)批評(píng)。
第六章 值班信息管理
第二十六條 構(gòu)建園區(qū)值班信息平臺(tái)。當(dāng)值人員可通過電話詢問、上門走訪等方式，了解各單位或個(gè)人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、服務(wù)需求、意見等信息，掌握各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)和員工的思想動(dòng)態(tài)。
第二十七條 建立值班登記制度。值班人員應(yīng)按要求做好值班記錄。在值班記錄本上準(zhǔn)確記載值班時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)生事件、事件原因、解決措施、領(lǐng)導(dǎo)意見、處理結(jié)果、值班車輛狀態(tài)等內(nèi)容。
第二十八條 值班信息處理與反饋。值班人員對(duì)值班期間發(fā)生的各類事件或收集的信息，應(yīng)做好登記并及時(shí)處理。
1、對(duì)值班期間發(fā)生的各類信息，應(yīng)視情況輕重緩急分級(jí)、分層次、分部門向值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告或移送相關(guān)部門承辦；對(duì)急、重、特大信息，需上報(bào)政府相關(guān)部門的，原則上需先報(bào)園區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)同意。
2、職責(zé)范圍內(nèi)能處理的問題或信息即時(shí)處理；不能處理的問題或信息，要及時(shí)移送相關(guān)部門，或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，就處理情況及時(shí)反饋當(dāng)事人。公司安全管-理-員每日查看值班記錄表，對(duì)前一天值班情況，提出解決措施，寫出處理結(jié)果，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。
第二十九條 值周領(lǐng)導(dǎo)在值班期滿后，就當(dāng)周值班記錄情況，在值班記錄本上簽署意見。
第七章 值班交接及物品管理
第三十條 值班交接：接-班人員應(yīng)提前到達(dá)值班地點(diǎn)，保證準(zhǔn)點(diǎn)接-班；交-班人員應(yīng)將值班記錄本、值班室門鎖鑰匙、對(duì)講機(jī)及充電器、值班電筒、值班車鑰匙等值班物品完整移交給接-班人員，并做好交接-班記錄，方可離崗；對(duì)值班期間未解決事項(xiàng)應(yīng)如實(shí)向接-班人員交接清楚，說明原因，作好記錄。
第三十一條 值班人員應(yīng)妥善保管好值班物品。下班離開值班室應(yīng)關(guān)閉電視機(jī)、vcd、空調(diào)、電腦等電源，發(fā)生物品損壞，應(yīng)及時(shí)報(bào)修并做好記錄。
第三十二條 值班車輛管理：
值班人員使用值班車輛（電瓶警車、越野車），須遵守以下規(guī)定：
1、駕駛電瓶警車巡查園區(qū)時(shí)要注意安全，并負(fù)責(zé)對(duì)車輛的及時(shí)保養(yǎng)（充電、維護(hù)、衛(wèi)生清洗等）。
2、越野車為值班應(yīng)急機(jī)動(dòng)車，駕駛?cè)藛T須持c照方能駕駛。越野車鑰匙須于次日上午9點(diǎn)交到服務(wù)中心，由持有駕駛證的接-班人員在下午4：30在服務(wù)中心領(lǐng)取。車輛管理誰值班誰負(fù)責(zé)（含衛(wèi)生清潔、證件移交、保管）。
3、值班人員使用車輛應(yīng)遵守公司相關(guān)車輛管理規(guī)定，嚴(yán)禁醉酒駕駛；禁止駛離園區(qū)，若因特殊情況確需駛離園區(qū)的，應(yīng)經(jīng)值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并做好記錄。
第八章? 責(zé)? 任
第三十三條 值班人員違反值班考勤制度，無故缺崗、遲到、早退，視同曠工、遲到、早退，按公司勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定處理。
第三十四條 值班人員違反值班紀(jì)律，值班期間脫崗、串崗、做與工作無關(guān)的事或飲酒的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以50元100元罰款。
第三十五條 值班人員未認(rèn)真履行職責(zé)，或未及時(shí)協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題，造成損失的，將視其性質(zhì)和所造成的損失按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
第三十六條 值班人員未認(rèn)真履行值班登記職責(zé)，對(duì)事件記錄不清楚，造成責(zé)任分辨不清的，每發(fā)生一次處當(dāng)班人員50元罰款。
第三十七條 值班人員違反值班交接-班制度，未及時(shí)移交值班物品或移交不清楚，影響接-班人員值班工作開展的，每發(fā)生一次，處50元罰款。
第三十八條 值班人員違規(guī)使用值班車輛，參照公司相關(guān)管理規(guī)定處理。
因醉酒駕車、無證駕駛或擅自駛離園區(qū)，發(fā)生交通事故的，由值班人員承擔(dān)全部責(zé)任，構(gòu)成刑事責(zé)任的，移交司法機(jī)關(guān)處理。
第九章?? 附? 則
第三十九條? 本管理制度由公司投資服務(wù)中心負(fù)責(zé)解釋。
第四十條? 本管理制度經(jīng)公司經(jīng)理會(huì)審核批準(zhǔn)自下發(fā)之日起施行，公司于2015年6月23日頒布的瀘酒集中發(fā)[2015]16號(hào)《瀘州酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)值班管理制度》同時(shí)廢止。
1、值班期間嚴(yán)禁打牌、喝酒等一切與工作無關(guān)的活動(dòng)。
2、值班人員必須按時(shí)交接-班，交-班時(shí)必須把值班當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況交代清楚。
3、值班人員必須按時(shí)組織召開班前會(huì)，安排三班安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
4、值班人員應(yīng)按時(shí)參加礦井有關(guān)會(huì)議，并做好會(huì)議記錄。
5、值班人員對(duì)當(dāng)天本隊(duì)所有事務(wù)負(fù)責(zé)，上傳下達(dá)上級(jí)會(huì)議政策精神、井上井下生產(chǎn)任務(wù)等。
6、值班人員有權(quán)代表巷修隊(duì)處理各種事務(wù)。
7、值班人員不執(zhí)行值班制度造成后果由值班人員自己負(fù)責(zé)。
1、安全用電管理由項(xiàng)目部副經(jīng)理汪勝鵬負(fù)總責(zé)， 電工班華景春負(fù)責(zé)日常管理工作，安全員協(xié)助用電檢 查。
3、電工作業(yè)必須保證有兩人在同一工作面。夜 間必須設(shè)專職電工值班。?
4、施工用電嚴(yán)格按本方案實(shí)施，總配電系統(tǒng)安 裝完畢后，由公司組織檢查驗(yàn)收。
5、利用每周一次的安全活動(dòng)，結(jié)合工地實(shí)際情 況，宣講電氣方面的交底和教育。
6、每二周對(duì)施工用電進(jìn)行檢查、維護(hù)，并認(rèn)真 填寫檢查維修記錄。
7、嚴(yán)禁帶電作業(yè)，停電后應(yīng)立即將電源切斷， 防止發(fā)生意外事故。
8、易發(fā)生電器設(shè)備著火部位，應(yīng)配備滅火器材。
加強(qiáng)值班管理是及時(shí)掌握各種情況，正確處理各種問題的重要途徑，為使值班工作制度化、規(guī)范化，保證各項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行，特制訂值班工作制度。
一、應(yīng)急值班實(shí)行晝夜24小時(shí)不間斷工作制，每天由1名縣政府辦公室主任帶班,1至2名值班員值班。主要承擔(dān)上傳下達(dá)，信息匯總和協(xié)調(diào)職能。
二、嚴(yán)格交接-班時(shí)間和交接手續(xù)，交-班時(shí)間為每天8時(shí)整，交-班時(shí)要把當(dāng)班期間已處理及未處理的情況和問題向接-班人員交代清楚，并做好交接簽字手續(xù)。
三、值班員必須及時(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)、清晰地填寫值班記錄和有關(guān)報(bào)表，建立電子文檔資料，并將有關(guān)情況報(bào)告帶班領(lǐng)導(dǎo)閱示，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示，做好上傳下達(dá)協(xié)調(diào)處理工作。
四、值班員必須嚴(yán)格遵守保密制度，不得泄露所辦理的保密事項(xiàng)。
五、值班員必須堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，做到不空崗，不誤事。凡因值班人員責(zé)任心不強(qiáng)，工作失職、漏崗、錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)等，給應(yīng)急工作造成損失的，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。
六、值班人員工作程序
1、值班人員接到應(yīng)急事件信息要及時(shí)記錄，及時(shí)將有關(guān)信息向帶班主任報(bào)告，并按領(lǐng)導(dǎo)批示快速傳達(dá)到有關(guān)人員進(jìn)行處置。
2、如遇緊急突發(fā)事件，值班人員可越級(jí)先向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，通知相關(guān)人員到達(dá)事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。
3、值班人員按照領(lǐng)導(dǎo)批示對(duì)應(yīng)急事件信息處置之后，必須與派出人員或發(fā)生應(yīng)急事件的單位保持聯(lián)系，詳細(xì)了解和掌握應(yīng)急事件的發(fā)展事態(tài)和處置情況，按照時(shí)間順序記錄清楚并及時(shí)上報(bào)。
4、交接-班時(shí)必須雙方在場(chǎng)，交-班人要把上一班的有關(guān)情況及處置進(jìn)度完整地傳達(dá)接-班人，簽字后完成交接-班。
一、本公司于節(jié)假日及工作時(shí)間外應(yīng)辦一切事務(wù)，除由主管人員在各自職守內(nèi)負(fù)責(zé)外，應(yīng)另派員工值班處理下列事項(xiàng)：
(一)臨時(shí)發(fā)生的事件及各項(xiàng)必要措施。
(二)預(yù)防災(zāi)害、盜竊及其它危急事項(xiàng)。
(三)隨時(shí)注意清潔衛(wèi)生、安全措施與公務(wù)保密。
(四)公司交辦的各項(xiàng)事宜。
二、本公司員工值班，其時(shí)間規(guī)定如下：
(一)節(jié)假日白天值班：上午八時(shí)起至下午十八時(shí)止(可隨辦公時(shí)間的變更而變更)。
（二）工作日午間值班：上午十二點(diǎn)起下午十四點(diǎn)半止(可隨辦公時(shí)間的變更而變更)，各大辦公區(qū)域應(yīng)自行安排人員值班，確保公司安全，行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督。
(三)下夜值班：每天下午十八時(shí)起至次日上午八時(shí)止(可隨辦公時(shí)間的變更而變更)。
（四）生產(chǎn)研發(fā)部值班應(yīng)由本部門自行安排，確保生產(chǎn)各部門的安全，并報(bào)總部行政人事部備案。
（五）非總部人員節(jié)假日值班應(yīng)提前做好安排，并報(bào)總部行政人事部備案。
三、公司總部除生產(chǎn)研發(fā)部之外員工節(jié)假日值班安排表由總部行政人事部統(tǒng)一編排，于上月底公布并通知值班人員按時(shí)值班。行政人事部負(fù)責(zé)全體員工值班安排工作的提醒與監(jiān)督。
四、值班員工應(yīng)按照規(guī)定在指定場(chǎng)所執(zhí)行任務(wù)，按時(shí)打卡，中途不得隨意脫崗、離崗。
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五、值班員工遇有突發(fā)事件發(fā)生時(shí)可先行處理，事后及時(shí)報(bào)告。如遇其職權(quán)不能處理的事件，應(yīng)立即通報(bào)并請(qǐng)示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
六、值班員工在值班過程中，收到郵件應(yīng)分別依下列方式處理：
(一)屬于職權(quán)范圍內(nèi)的可即時(shí)處理。
(二)非職權(quán)所及，視其性質(zhì)應(yīng)立即聯(lián)系相關(guān)部門負(fù)責(zé)人處理。
(三)密件或限時(shí)信件應(yīng)立即原封保管，于上班時(shí)及時(shí)呈送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
七、值班員工應(yīng)將值班時(shí)所處理的事項(xiàng)在值班登記本上做好詳細(xì)登記并做好安全、衛(wèi)生、節(jié)能等的巡查，以備相關(guān)人員查閱。
八、值班員工如遇緊急事件處理得當(dāng)，使公司減少損失者，公司將根據(jù)情況給予不同程度的嘉獎(jiǎng)。
九、值班員工在值班時(shí)間內(nèi)，因擅離職守給公司造成危害或損失者行政人事部有權(quán)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)懲處。
十、值班員工因病或其它原因不能按時(shí)值班者，必須提前至少一天與其他員工自行調(diào)配值班，并報(bào)行政人事部備案。
十一、員工值班公司為其發(fā)放相應(yīng)的值班津貼，具體補(bǔ)助津貼如下：
（二）春節(jié)值班津貼：除夕，初一，初二100元/人/天，其余天數(shù)80元/人/天；
（三）其他節(jié)假日（包括元旦、清明、五一、端午、中秋、國(guó)慶）值班津貼：法定節(jié)假日當(dāng)天80元/人/天，其余天數(shù)50元/人/天。
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十四、公司員工值班不再接管公司辦公室小庫的鑰匙，此鑰匙由當(dāng)天電話值班的業(yè)務(wù)人員接管，值班期間如遇到顧客購買公司產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)將通知電話值班的業(yè)務(wù)人員，由其進(jìn)行銷售。公司值班人員進(jìn)行登記即可。
十五、特殊情況由本人提出申請(qǐng)，由部門負(fù)責(zé)人、行政人事部、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。
附則：
一、本制度行政人事部享有最終解釋權(quán)。
二、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，自執(zhí)行日起與本制度不符的相關(guān)規(guī)定一律作廢。
總部行政人事部
二0一一年十二月十三日
一、規(guī)范值班管理，確保值班質(zhì)量。
1、值班員工必須嚴(yán)格堅(jiān)守崗位，不得私自離崗、串崗。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自脫離崗位者，作違反勞動(dòng)紀(jì)律處理；造成損失的，追究其法律、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
2、值班員工必須集中精力，保持警覺，認(rèn)真工作，不得麻痹大意或做任何與值班崗位無關(guān)的事情。
3、值班員工必須服從當(dāng)值主管的安排，聽從調(diào)配，執(zhí)行當(dāng)值主管的工作指令。
4、值班員工必須嚴(yán)格檢查制度，做到腿勤、眼尖、耳靈、腦活、手快、及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，迅速排除故障，保證設(shè)備安全運(yùn)作。
5、值班員工外出作業(yè)必須隨身攜帶對(duì)講機(jī)，保持聯(lián)系。
6、值班員工必須掌握并正確實(shí)施應(yīng)急處理方案。遇突發(fā)事件，應(yīng)保持冷靜，果斷處理。
7、值班員工必須做好事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)工作http://，收集有關(guān)數(shù)據(jù)和原始記錄，等候上級(jí)到場(chǎng)處理。
8、值班人員必須做好當(dāng)班的工作記錄，按欄目要求認(rèn)真如實(shí)填寫。
二、適用范圍
適用于物業(yè)服務(wù)公司管理處工程維修值班工作。
三、職責(zé)
1、工程維修部主任負(fù)責(zé)對(duì)值班工作的監(jiān)控。
2、工程維修部班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)值班工作的具體安排和檢查。
3、工程維修部值班人員負(fù)責(zé)按此規(guī)程進(jìn)行值班工作。
四、程序要點(diǎn)
1、交接-班制度
（1）交-班人員提前20分鐘做好交-班準(zhǔn)備：檢查設(shè)備并確保運(yùn)行正常和搞好值班室和設(shè)備房衛(wèi)生工作。
（2）接-班人員提前15分鐘到達(dá)值班崗位。
（3）接-班人員首先認(rèn)真仔細(xì)地檢查各設(shè)備運(yùn)行情況，重點(diǎn)講明操作注意事項(xiàng)；接-班人應(yīng)認(rèn)真聆聽，如在疑問可向交-班人提問，直至雙方清楚。
（4）交-班人員主動(dòng)、簡(jiǎn)要地向接-班人介紹值班和設(shè)備運(yùn)行情況，重點(diǎn)講操作注意事項(xiàng)；接-班人應(yīng)認(rèn)真聆聽，如有疑問可向交-班人提問，直至雙方清楚。
5）接-班人查看上班的《機(jī)電運(yùn)行值班記錄》，檢查儀器、工具等物品是否齊全完好。
6）交接雙方認(rèn)為無誤后共同在《機(jī)電運(yùn)行值班記錄》上簽名確認(rèn)。
7）交接完畢后所發(fā)生的問題由接-班人負(fù)責(zé)。
8）有下列情況之一不能交接-班；
a）上一班運(yùn)行情況末交代清楚，記錄不規(guī)范，配電室、值班室、操作間不清潔；
b）接-班人末到崗，交-班人不準(zhǔn)下班；
c）接-班人醇酒醉灑或其它情況而末找到接-班人；
d）在倒閘操作和事故處理過程中；
e）若交接-班過程中發(fā)生故障，應(yīng)停止交接，由交-班人負(fù)責(zé)處理事故，接-班人協(xié)助。
2、值班操作要點(diǎn)
1）值班人應(yīng)提前15分鐘到達(dá)值班崗位，按交接-班程序進(jìn)行交接-班。
2）堅(jiān)守崗位，不行串崗。
3）按有關(guān)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程對(duì)空調(diào)設(shè)備、電梯設(shè)備、供水、供電設(shè)備進(jìn)行巡查、保養(yǎng)、維修。
4）如遇特殊事件，應(yīng)按突發(fā)事件處理程序進(jìn)行處理。
5）值班人員因特殊情況需要調(diào)班時(shí)，必須事前填寫調(diào)班表，并經(jīng)工程維修部經(jīng)理同意并簽字方可調(diào)班。
6）接-班人負(fù)責(zé)檢查上一班的清潔工作，對(duì)不衛(wèi)生清潔工作可要求返工，直至合格。
7）各專業(yè)早班值班人員為該專業(yè)設(shè)備房安全衛(wèi)生責(zé)任人。
工程維修部領(lǐng)班負(fù)責(zé)本部衛(wèi)生責(zé)任人。
8）工程維修部領(lǐng)班負(fù)責(zé)本部衛(wèi)生清潔工作的日常檢查和督導(dǎo)。
9）值班房、設(shè)備房衛(wèi)生管理制度。
10）各值班人員負(fù)責(zé)該班次值班室的衛(wèi)生清潔工作，并保持值班室衛(wèi)生。
11）各專業(yè)值班人員負(fù)責(zé)各處專業(yè)設(shè)備房的衛(wèi)生清潔工作；
a）水電工負(fù)責(zé)配電房、水泵房衛(wèi)生清潔工作；
b）空調(diào)工負(fù)責(zé)空調(diào)機(jī)房衛(wèi)生清潔工作。
c）電梯工負(fù)責(zé)電梯房衛(wèi)生清潔工作。
一、維修電工及值班電工均須服從于領(lǐng)班的安排和協(xié)調(diào)。
二、工作時(shí)必須持證上崗，無證或證件過期失效均視為無證禁止上崗；必須嚴(yán)格按照市勞動(dòng)局、供電局高低壓操作維修的規(guī)章制度做好安裝、操作、維修和監(jiān)護(hù)工作。
三、在地下室、廚房、等潮濕危險(xiǎn)場(chǎng)地工作或在上下夾層、金屬通風(fēng)管道、設(shè)備內(nèi)等特殊環(huán)境條件下工作時(shí)，都應(yīng)做到先切斷電源然后再開始工作，在電源端應(yīng)掛上警告“禁止合閘”標(biāo)示牌；如不能停電時(shí)也必須采取保證安全的確切措施，而且必須至少有二人在場(chǎng)一起進(jìn)行工作。
四、高空作業(yè)必須事先向工程部經(jīng)理辦理審批手續(xù)，并采取切實(shí)有效的安全措施方可進(jìn)行；登梯作業(yè)亦應(yīng)做到梯子安放安全，并有人看護(hù)。登高2米以上應(yīng)帶保險(xiǎn)帶及安全帽。梯子一端如需擱向墻面或門框架時(shí)均應(yīng)做好防范措施，防止不穩(wěn)固滑倒或壓傷墻面、門窗玻璃造成事故。
五、清掃配電柜、配電箱、開關(guān)柜時(shí)應(yīng)采取安全防范措施，防止金屬材料或工具使用不慎導(dǎo)致對(duì)地或相間短路或造成人身傷害事故。
六、維修電工及值班電工均應(yīng)自覺執(zhí)行《工作制度》，領(lǐng)班有責(zé)任督促大家共同執(zhí)行好《工作制度》。
七、當(dāng)值電工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全操作規(guī)章制度，絕不允許有違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)，任何人都有權(quán)制止違章操作，員工間應(yīng)互相提醒安全操作，確保人身和設(shè)備的安全。
八、維修工在接到檢修、報(bào)修工作任務(wù)時(shí)，務(wù)必按規(guī)定先填寫好“工作任務(wù)單”，急修或搶修，緊急情況下先進(jìn)行處理后填單子，但需事先經(jīng)領(lǐng)班或經(jīng)理的認(rèn)可后才能操作。
九、值班工在巡檢、值班過程中，遇有特殊報(bào)修故障發(fā)生或需緊急處理解決的工作時(shí)，酌情需要，也可及時(shí)與當(dāng)值安保領(lǐng)班與經(jīng)理取得聯(lián)系后，確定和安排人員參與搶修或維修，防止事故范圍或損失的擴(kuò)大。檢修、搶修或故障排除后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)填工作單，并應(yīng)由報(bào)修部門人員或當(dāng)值安保領(lǐng)班簽名認(rèn)可備查。
十、在牽涉到為租戶服務(wù)、維修或搶修時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，租戶滿意，絕不允許有違紀(jì)現(xiàn)象出現(xiàn)，工作完畢后要請(qǐng)租戶簽名認(rèn)可，領(lǐng)班應(yīng)做好監(jiān)督檢查回訪情況記錄。
十一、維修電工或值班電工如遇工作需要或特殊情況，需配合其它崗位工種，其它班組做本職工作以外范圍的工作時(shí)，需要工程部經(jīng)理同意，方可參與，工作時(shí)應(yīng)尊重、服從對(duì)方的安排或指揮，積極配合完成好任務(wù)。事后也應(yīng)有完整的工作任務(wù)單交回領(lǐng)班。
1、夜間值班人員必須按廠部規(guī)定的時(shí)間到單控室簽 到，并寫明本人手機(jī)號(hào)或電話號(hào)。
2、夜間值班期間，不能離崗、遲到、早退。
4、 夜間值班人員各單位必須安排有勝任工作能力的人 員擔(dān)任，不得敷衍應(yīng)付。
5、 夜間值班室內(nèi)的衛(wèi)生輪流打掃， 每個(gè)單位輪流時(shí)間 為一月；輪流的單位為（按衛(wèi)生輪換次序）：檢一車 間、檢二車間、檢三車間、檢四車間、熱工車間、燃 運(yùn)車間，依此類推。
6、各單位的被褥等生活用品，一律由各單位拆洗、保 管，丟失自負(fù)。?
7、室內(nèi)的電視、空調(diào)、電話，由每月衛(wèi)生值班單位負(fù) 責(zé)看管，損壞或丟失應(yīng)自負(fù)。
8、晚上看電視，最晚時(shí)間不能超過 23：30，不能因 看電視影響他人休息。
為了保障學(xué)校正常的教學(xué)秩序，維護(hù)學(xué)校良好的育人環(huán)境，確保學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)上級(jí)文件要求，結(jié)合我單位實(shí)際，特制定本制度。
一、學(xué)校實(shí)行24小時(shí)“領(lǐng)導(dǎo)帶班值班”制度。
二、帶班領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)教師值班情況隨時(shí)進(jìn)行督查，并做好相應(yīng)的情況記載。發(fā)現(xiàn)無人值班或值班人員缺崗時(shí)，應(yīng)第一時(shí)間調(diào)整、解決，杜絕安全事故的發(fā)生。
三、帶班領(lǐng)導(dǎo)要填寫好值班記錄的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)值班過程中發(fā)生的突發(fā)事件，做好必要的調(diào)整和處理。
四、放學(xué)時(shí)，帶班領(lǐng)導(dǎo)要與值班人員共同做好放學(xué)疏散工作。
五、帶班領(lǐng)導(dǎo)要在放學(xué)后巡視各教室、辦公室及功能室，做到關(guān)燈、關(guān)電腦、關(guān)門窗，室內(nèi)無人逗留。
六、帶班領(lǐng)導(dǎo)、值班人員要認(rèn)真做好學(xué)校安全保衛(wèi)工作，尤其對(duì)重點(diǎn)部位要加強(qiáng)監(jiān)視看管，確保學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全。
2015.9
一、敬業(yè)愛崗，堅(jiān)守崗位，不得擅離值班崗位。
二、負(fù)責(zé)安排和接聽院內(nèi)各醫(yī)療維修電話，并及時(shí)協(xié)調(diào)安排當(dāng)日全組工程技術(shù)員??????? 的檢修及日常維修任務(wù)。
三、應(yīng)本著急診、急救儀器優(yōu)先的原則，在接到通知后力爭(zhēng)在第一時(shí)間內(nèi)通知到相應(yīng)設(shè)備分管技術(shù)工程人員。
四、因故不能及時(shí)修復(fù)的儀器應(yīng)及時(shí)通知臨床科室，如遇急診、搶救儀器急需使用該儀器，應(yīng)和其它臨床科室認(rèn)真做好協(xié)調(diào)調(diào)用設(shè)備的工作，保證臨床科室的急需。
五、在周六值班日內(nèi)，對(duì)臨床送來設(shè)備科維修的儀器應(yīng)做好登記工作和維修人員?通告工作。周日由總值班聯(lián)系科長(zhǎng)安排維修人員。
六、全科人員保證通訊24小時(shí)暢通，如遇突發(fā)事件和重大事情應(yīng)及時(shí)上報(bào)科（組）主管領(lǐng)導(dǎo)。
七、對(duì)本周沒完成的維修儀器應(yīng)對(duì)下周值班員加以說明。
八、值班員負(fù)責(zé)與全組維修人員間的聯(lián)系工作
一、值班人員要有高度的工作責(zé)任心，工作積極負(fù)責(zé)，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，確保安全運(yùn)行。
二、值班人員按規(guī)定穿戴工作服、工作帽、佩戴工作牌，衣著整齊。
三、值班人員在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)，不許做與工作無關(guān)的事情，不準(zhǔn)會(huì)客。
四、變電運(yùn)行人員必須經(jīng)過崗位培訓(xùn)考核，《安規(guī)》考試合格后，方可正式擔(dān)任相應(yīng)職位的值班工作。
五、值班人員應(yīng)按時(shí)抄表，及時(shí)匯報(bào)。還應(yīng)完成組織安排的運(yùn)行設(shè)備維護(hù)、技術(shù)管理、清潔衛(wèi)生、安全活動(dòng)等工作。
六、配電室應(yīng)建立年、月、日固定工作周期表。
七、嚴(yán)格按照《電工安全工作規(guī)程》進(jìn)行高低壓設(shè)備的操作維護(hù)，實(shí)行“一人操作，一人監(jiān)護(hù)”制度，嚴(yán)禁違章操作。
八、確保正常供電，一旦跳閘，需查明原因，10分鐘內(nèi)恢復(fù)供電。如不能供電，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并及時(shí)貼出通知。因校外原因停電，20分鐘內(nèi)利用雙回路供電。非正常停電率小于3%（供電部門及施工停電、不可抗力因素除外）。
九、值班期間接到維修電話后立即派人檢修，服務(wù)熱線做好維修回訪工作，堅(jiān)持每周巡回檢查制度，分片包干，責(zé)任到人。
十、嚴(yán)格執(zhí)行交接-班制度，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意不得私自調(diào)班，如確有需要，經(jīng)批準(zhǔn)后方可調(diào)班，并記錄在冊(cè)。
修訂制度的通知篇十六
局各處室：
為進(jìn)一步加強(qiáng)局機(jī)關(guān)工作人員考勤管理，經(jīng)研究，決定對(duì)原考勤制度作如下修訂：
一、嚴(yán)格請(qǐng)假制度。局機(jī)關(guān)工作人員因事、因病缺勤，必須請(qǐng)假。請(qǐng)假須辦理書面手續(xù)，病假須憑縣級(jí)以上醫(yī)院證明。一般工作人員請(qǐng)假1天以內(nèi)的由各處室負(fù)責(zé)人審批，2-3天的經(jīng)處室負(fù)責(zé)人簽署同意意見后由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，3天以上的經(jīng)處室負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽署同意意見后報(bào)局長(zhǎng)審批;中層以上干部請(qǐng)假1天以內(nèi)的由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，2天以上的由局長(zhǎng)審批。經(jīng)批準(zhǔn)的請(qǐng)假手續(xù)交辦公室備案。
使用法定假期考勤獎(jiǎng)?wù)瞻l(fā)。請(qǐng)事假首先使用年休假，超過法定年休假期的扣除相應(yīng)天數(shù)的考勤獎(jiǎng);請(qǐng)病假建議首先使用年休假，不使用年休假或超過法定年休假期的扣除相應(yīng)天數(shù)的考勤獎(jiǎng)。無故缺勤作曠工處理，曠工1天以內(nèi)的，扣除當(dāng)月考勤獎(jiǎng)，曠工2-3天的，扣除半年考勤獎(jiǎng)，曠工3天以上的，扣除當(dāng)年考勤獎(jiǎng)，并給予相應(yīng)的行政處分，已發(fā)放的考勤獎(jiǎng)從工資中追回。考勤獎(jiǎng)的'扣除經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由辦公室執(zhí)行。
請(qǐng)假經(jīng)批準(zhǔn)后才能離崗，假期滿后，如遇特殊情況不能按時(shí)返回的，須提前向處室負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)口頭請(qǐng)假，事后說明情況補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。凡未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假不準(zhǔn)擅自離崗的，作曠工處理。
二、各處室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)所屬人員的考勤管理。局機(jī)關(guān)工作人員應(yīng)按時(shí)上下班。因公出差須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并在辦公室登記備案。駕駛員憑《派車單》出差。差旅費(fèi)用憑《派車單》、《出差審批單》或領(lǐng)導(dǎo)批示的通知文件報(bào)銷。上班時(shí)間暫時(shí)離崗的，須向處室負(fù)責(zé)人報(bào)告離崗事由和預(yù)計(jì)時(shí)間，經(jīng)同意后離崗;處室負(fù)責(zé)人不在的，向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并告知辦公室;擅自離崗，或處室負(fù)責(zé)人、同處室人員不能證實(shí)離崗事由的，作曠工處理。
三、局機(jī)關(guān)工作人員按規(guī)定享受法定假期。各處室在保證日常工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，安排年休假，年休假不跨年度使用。請(qǐng)年休假、生育假、婚喪假、探親假的，應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)，按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、年休假未使用者，經(jīng)年終核準(zhǔn)后，給予一定的補(bǔ)助;當(dāng)年累計(jì)病、事假超過可享受年休假期的，不再享受年休假。
五、本制度由局機(jī)關(guān)黨委組織局機(jī)關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察人員督查落實(shí)。
六、本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)文之日起執(zhí)行。使用法定假期是指享受、使用年休假、生育假、婚喪假、探親假。
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修訂制度的通知篇十七
4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品入庫前質(zhì)量檢驗(yàn)及產(chǎn)品出廠前的質(zhì)量檢查工作；
5、負(fù)責(zé)核定并執(zhí)行來料及最終檢驗(yàn)等檢驗(yàn)規(guī)范及制度制定；
6、協(xié)助做好公司iso9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；
7、對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)。
1、參與維護(hù)、監(jiān)督質(zhì)量體系的運(yùn)行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作；
2、對(duì)物資、產(chǎn)品、設(shè)備質(zhì)量的管理及監(jiān)督；
3、追溯不良品發(fā)生原因，并采取糾正預(yù)防措施；
4、對(duì)公司送檢的來料、半成品、成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，以確保嚴(yán)格符合標(biāo)準(zhǔn)，
生成檢驗(yàn)記錄并存檔；
5、協(xié)助做好來料、外協(xié)件質(zhì)量不良原因的分析、報(bào)告；
6、監(jiān)控產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量實(shí)施情況（流程執(zhí)行、質(zhì)量文件、產(chǎn)品保護(hù)）；
8、參加產(chǎn)品質(zhì)量事故調(diào)查分析，并跟蹤糾正措施執(zhí)行情況；
9、對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行檢驗(yàn)和保管、檢修；
10、對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)方面文件的存檔和檔案整理；
2、須公正廉潔，不弄虛作假，實(shí)事求是地做好各項(xiàng)檢驗(yàn)紀(jì)錄；
6、努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平及工作能力。
7、要熱情服務(wù)，尊重客戶，耐心解答、處理客戶提出的問題，主動(dòng)與客戶溝通；
8、凡涉及產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司，嚴(yán)禁隱瞞、欺騙公司。
2、在產(chǎn)品質(zhì)量事故預(yù)防或搶救有功的，使公司利益免受重大損失的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；
10、因?qū)砹匣虍a(chǎn)品檢驗(yàn)不到位，致使不合格物品進(jìn)入公司內(nèi)部、最終流向客戶的，造成公司財(cái)產(chǎn)損失，公司將根據(jù)情節(jié)輕重，對(duì)其處以部分或全額賠償處罰。
修訂制度的通知篇十八
首先，我們要明確薪酬管理的目標(biāo)：
1、求才；
2、留才；
3、激勵(lì)員工?改善績(jī)效?；
5、穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系。
從薪酬管理的目標(biāo)可以看出：公平合理的薪酬是企業(yè)吸納員工、留住員工、減少勞資糾紛、激勵(lì)員工工作積極性、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，只有付出與得到相宜的薪酬制度?才可以為企業(yè)贏得優(yōu)秀的員工和穩(wěn)定的人力?資源。 其次，我們要明確薪酬管理的原則：
1、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原則：支付相當(dāng)于或高于勞動(dòng)力市場(chǎng)一般薪酬水平的薪酬；
2、對(duì)內(nèi)具有工正性原則：支付相當(dāng)于員工工作價(jià)值的薪酬；
3、對(duì)員工具有激勵(lì)性原則：適當(dāng)拉開員工之間的薪酬差距。
從薪酬管理的原則可以看出：客觀、公正、合理的向每一個(gè)為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工支付報(bào)酬，能給員工帶來自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)感和被尊重的喜悅感，增加員工的歸宿感以及對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)同和支持。如果偏離了這三個(gè)原則，企業(yè)的薪酬管理目標(biāo)也就無法得到實(shí)現(xiàn)。
第三，科學(xué)的薪酬制度能充分反映出企業(yè)的文化建設(shè)，是企業(yè)文化的一個(gè)縮影。企業(yè)的薪酬制度關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)和企業(yè)外部輿-論形象。如果企業(yè)能為員工提供合理而又具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，就能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，形成良好的企業(yè)文化氛圍。員工在為公司盡力服務(wù)的同時(shí)，也會(huì)有意或無意識(shí)的對(duì)外宣傳公司薪酬，對(duì)公司樹立正面企業(yè)形象，提高知名度，吸納人才和資源有非常積極的意義。一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上的薪酬定位直接體現(xiàn)出企業(yè)文化特征，也可看出企業(yè)對(duì)不同崗位級(jí)別的員工發(fā)展規(guī)劃定位，這也是為什么越來越多的求職人員關(guān)心企業(yè)的文化氛圍的原因之一。 我們了解了薪酬管理的目標(biāo)原則及其企業(yè)文化縮影的性質(zhì)后，我們知道，要設(shè)計(jì)企業(yè)新的薪酬福利方案或者完善原有的薪酬福利制度需要考慮的問題也必須給予充分重視。
二、要制定和完善薪酬福利制度必須要考慮的問題
1、在薪酬水平定位上，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的支付能力、企業(yè)發(fā)展階段及戰(zhàn)略目標(biāo)，于不同發(fā)展階段采取不同的薪酬福利策略。一般來說，企業(yè)支付的薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)相當(dāng)于或高于勞動(dòng)力市場(chǎng)一般水平。任何撇開成本控制問題而設(shè)計(jì)超過企業(yè)支付能力極限的“超級(jí)薪酬”是和企業(yè)的設(shè)立目的相違背的，是對(duì)企業(yè)盈利能力的嚴(yán)重削弱。但是，企業(yè)薪酬的設(shè)置還要考慮員工的心理承受范圍，即員工可以接受的最低薪資水平。低于這個(gè)水平，員工就會(huì)選擇離職，從而造成企業(yè)大量人才的流失及崗位的空置，既影響企業(yè)的勞動(dòng)效率，也容易在職員工導(dǎo)致“人心惶惶”及蠢蠢欲動(dòng)的局面，非常不利于企業(yè)開展工作。這里特別要注意的基層員工的工資設(shè)置必須要相當(dāng)于或不低于企業(yè)所在地的勞動(dòng)和社會(huì)保障部門確定的當(dāng)?shù)亍白畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)”，低于這一標(biāo)準(zhǔn)，不僅是違法的，也是悖離社會(huì)道德的。
三、制訂新的薪酬福利制度和完善原有薪酬制度時(shí)要注意的問題?
xx年薪酬福利管理工作按照院整體目標(biāo)和部署，堅(jiān)持“兩低于”原則下合理使用工資總額，繼續(xù)注重薪酬的公平性和激勵(lì)性，培養(yǎng)、吸引和保留人才。同時(shí)遵照有關(guān)法令政策，規(guī)范工資支付、保險(xiǎn)辦理及其他特殊費(fèi)用的管理。本年度薪酬福利管理的工作總結(jié)如下：
第一、對(duì)下提供更好的政策服務(wù)和管理引導(dǎo)，對(duì)上提供更多的`數(shù)據(jù)支持和分析建議，最大限度地發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用。
薪酬管理工作是一個(gè)政策性和實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，按照院整體目標(biāo)和部署，通過工資總額計(jì)劃預(yù)算與實(shí)施、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)整、撰寫全院2015年上半年和全年薪酬分析報(bào)告、商談人力資源咨詢項(xiàng)目，來調(diào)整、改進(jìn)全院薪酬?duì)顩r，達(dá)到薪酬的合理使用、有效激勵(lì)。同時(shí)通過薪酬數(shù)據(jù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)的全院戰(zhàn)略決策提供更多的支持和建議。
1、工資總額計(jì)劃預(yù)算與實(shí)施。按照中央企業(yè)工資總額計(jì)劃（預(yù)算）管理要求，編制工資總額預(yù)算和人工成本預(yù)算。并按照院工資總額計(jì)劃，具體實(shí)施院屬單位勞動(dòng)工資計(jì)劃審批和控制。全年度工資總額在預(yù)算范圍內(nèi)，使用狀況良好。2、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)整。與院屬單位加強(qiáng)溝通，通過工資總額使用狀況分析，指導(dǎo)院屬單位合理使用、有效激勵(lì)。并根據(jù)年度實(shí)際情況，對(duì)院屬單位工資總額進(jìn)行了調(diào)整，使薪酬更具激勵(lì)性，更符合實(shí)際情況。
3、根據(jù)北京市最低工資調(diào)整及時(shí)調(diào)整全院薪酬。做到了薪酬與市消費(fèi)物價(jià)水平同步調(diào)整。
第二、撰寫全院2015年上半年和全年薪酬分析報(bào)告，對(duì)全院薪酬體系進(jìn)行描述、診斷，發(fā)現(xiàn)問題，著手薪酬體系優(yōu)化、改進(jìn)。
全院2015年上半年薪酬分析報(bào)告共50頁3.5萬字，圖表71幅。全院2015年全年薪酬分析報(bào)告共60頁4.4萬字，圖表104幅。綜合運(yùn)用人力資源部工資臺(tái)賬和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，從離散趨勢(shì)、居中趨勢(shì)、頻段分布、人工成本指標(biāo)等幾個(gè)方面，對(duì)全院的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行詳盡的統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，描述了全院整體薪酬?duì)顩r和人工成本狀況，有側(cè)重地剖析了院屬各單位薪酬結(jié)構(gòu)，對(duì)全院職能、科研、實(shí)業(yè)、后勤四大系統(tǒng)的薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行了比較分析，診斷了現(xiàn)行薪酬制度中的一些問題，并做出了原因分析和相關(guān)合理化建議。
該分析報(bào)告無論在分析手段、分析視角上，還是在分析深度、分析廣度上，均達(dá)到了一個(gè)新的高度。對(duì)我院人力資源工作，有著如下三方面的意義：
首先，該分析是對(duì)現(xiàn)有薪酬數(shù)據(jù)的二次加工，通過深入量化分析，將死的數(shù)據(jù)變成活的資料，有利于我們定量認(rèn)識(shí)與定性認(rèn)識(shí)結(jié)合，宏觀把握全院薪酬整體狀況。其次，該分析是考量薪酬內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)力的直接基礎(chǔ)，通過已經(jīng)量化的分析數(shù)據(jù)可以很輕易地進(jìn)行比較，對(duì)于人力資源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的意義。最后，該分析中反映、揭示的一些問題，為進(jìn)一步的薪酬體系優(yōu)化、改進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。正是在崗位梳理和薪酬分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合薪酬分析中發(fā)現(xiàn)的問題及保持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性教育中反映的一些問題，著手對(duì)全院薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)。本年度我們已與專業(yè)人力資源咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行了多次接觸和前期準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備進(jìn)行下一步的人力資源改進(jìn)，請(qǐng)專業(yè)的人力資源咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)我院進(jìn)行薪酬系統(tǒng)再設(shè)計(jì)。
第三、精簡(jiǎn)化、程序化和規(guī)范化事務(wù)性工作，提高工作效率，保證工作準(zhǔn)確度。薪酬管理工作是一個(gè)事務(wù)繁雜的工作，本年度共完成各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)報(bào)表108份，對(duì)院屬單位保險(xiǎn)結(jié)算表216份，報(bào)送工資數(shù)據(jù)量近1000條/月，每月平均外出4次以上。通過編制人力資源質(zhì)量管理手冊(cè)、規(guī)范程序、編制工資軟件、編制保險(xiǎn)軟件、加強(qiáng)對(duì)外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理、修訂規(guī)章制度等工作，對(duì)事務(wù)性工作進(jìn)行精簡(jiǎn)化、程序化和規(guī)范化，提高了工作效率，保證了工作準(zhǔn)確度。1、編制人力資源質(zhì)量管理手冊(cè)，制定規(guī)范化工作程序。對(duì)薪酬工作進(jìn)行了程序化規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了薪酬有效內(nèi)控和規(guī)范管理。
2、在院屬單位全面使用自編工資軟件。實(shí)現(xiàn)了院屬單位與人力資源部、人力資源部與財(cái)經(jīng)資產(chǎn)管理部之間工資數(shù)據(jù)的電子化報(bào)送，提高了工作準(zhǔn)確度，建立起了人力資源部工資臺(tái)賬，薪酬管理更加規(guī)范。
3、使用自編社保軟件，改進(jìn)社保數(shù)據(jù)庫管理。做到社會(huì)保險(xiǎn)的結(jié)算，使院屬單位保險(xiǎn)收繳和交出明晰清楚。同時(shí)，根據(jù)社保中心流程變化及時(shí)調(diào)整、修訂了社保經(jīng)辦程序，提高了工作效率。
4、加強(qiáng)對(duì)院屬單位使用外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理。規(guī)范了外聘人員簽合同?、上保險(xiǎn)等手續(xù)，按北京市工資支付有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格審核；同時(shí)，對(duì)農(nóng)民工清算到院金額及時(shí)結(jié)算，社會(huì)保險(xiǎn)方面管理更加規(guī)范。
5、人力資源部規(guī)章制度修訂工作。對(duì)已發(fā)布的規(guī)章制度進(jìn)行了整理、修訂，并新增一些制度。
第四、樹立“以人為本”理念，貫徹落實(shí)為企業(yè)培養(yǎng)、吸引和保留人才的戰(zhàn)略目標(biāo)，做好薪酬福利管理各項(xiàng)具體工作。
薪酬福利管理崗位的主要工作內(nèi)容可分為三個(gè)方面：薪酬管理、保險(xiǎn)管理和福利管理。具體工作繁雜且與員工利益密切相關(guān)。這就要樹立“以人為本”理念，貫徹落實(shí)為企業(yè)培養(yǎng)、吸引和保留人才的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照國(guó)家和院里有關(guān)政策，做好薪酬福利管理具體工作。
1、改進(jìn)服務(wù)，加強(qiáng)溝通，熱情接待，認(rèn)真解釋。對(duì)于更改定點(diǎn)醫(yī)院、異地安置、退休轉(zhuǎn)社保報(bào)銷等業(yè)務(wù)，積極辦理，并做好解釋工作。
2、對(duì)特殊情況，特別對(duì)待、個(gè)案處理。特別緊急重要的事情特事特辦。急為員工所急，全年幾次為特殊緊急事情單獨(dú)外出辦理。
個(gè)人績(jī)效薪酬制度或稱個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，是指針對(duì)員工個(gè)人的工作績(jī)效提供獎(jiǎng)勵(lì)的一種報(bào)酬制度。它的基本特征是將雇員的薪酬收入與個(gè)人績(jī)效掛鉤，重在獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人的工作績(jī)效，給予員工差別化的薪酬。在這種制度下，薪酬根據(jù)員工的行為表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行相應(yīng)的變化。由于員工自身的業(yè)績(jī)和行為在較大程度上能受到自己控制，因此，員工可以控制他們自己薪酬總量水平的高低，從而達(dá)到薪酬對(duì)員工業(yè)績(jī)調(diào)控的目的。個(gè)人績(jī)效薪酬制度是最古老的一種績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，同時(shí)，相對(duì)于群體績(jī)效薪酬制度，個(gè)人績(jī)效薪酬模式也更為常見。國(guó)內(nèi)的許多大中型企業(yè)，尤其是所有制比較靈活的中外合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)紛紛加入到實(shí)施個(gè)人績(jī)效薪酬制度的大軍。通過這種績(jī)效薪酬制度的實(shí)施，的確對(duì)員工的創(chuàng)新和工作積極性起到了一定的激勵(lì)作用，企業(yè)顯得比以前有活力，管理體制表面上顯得比較順暢。
但在個(gè)人績(jī)效薪酬制度神奇光環(huán)的背后，這種制度的“雙面刃”效應(yīng)也日漸顯現(xiàn)，不少企業(yè)開始發(fā)現(xiàn)實(shí)行這種制度也許得不償失。主要原因有以下方面：
1.有損團(tuán)隊(duì)精神，員工間合作水平低，易引發(fā)不良競(jìng)爭(zhēng)。個(gè)人績(jī)效薪酬制度的致命弱點(diǎn)是，它沒有關(guān)注合作的極端重要性，有損于企業(yè)一直倡導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)精神。同時(shí)，企業(yè)也會(huì)變成一個(gè)松散的系統(tǒng)，每個(gè)人只尋求達(dá)到自己的最佳業(yè)績(jī)，而忽視了作為整體的企業(yè)利益。因?yàn)閱T工是一個(gè)獨(dú)立的利益中心，能否獲得高的獎(jiǎng)勵(lì)只取決于其個(gè)人努力所創(chuàng)造的績(jī)效，如銷售量、產(chǎn)量等。在企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)金額有限制的情況下，就容易造成員工之間開展不良競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)無形中阻礙了員工之間互相交換和學(xué)習(xí)他人的有益經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致合作水平較低，甚至產(chǎn)生內(nèi)耗，在整體上損害企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)際上，在很多時(shí)候，團(tuán)隊(duì)工作方式可能會(huì)比個(gè)人工作方式對(duì)企業(yè)更有利，而個(gè)人績(jī)效薪酬制度顯然不利于團(tuán)隊(duì)工作方式的形成。
2.獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)的片面性可能會(huì)歪曲激勵(lì)。員工可能只關(guān)心上級(jí)所考核的那項(xiàng)指標(biāo)，只關(guān)心符合獎(jiǎng)賞條件、有利于自己報(bào)酬提高的工作，而忽視其他有價(jià)值的但又與獎(jiǎng)勵(lì)性回報(bào)沒有直接關(guān)系的工作。這樣，從他們各自的角度看，似乎績(jī)效都很好，但卻可能忽略整個(gè)企業(yè)績(jī)效和組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。事實(shí)上，在實(shí)踐中經(jīng)常發(fā)生這樣一種情況，從局部看設(shè)計(jì)非常合理的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，最終對(duì)于企業(yè)整體業(yè)績(jī)所產(chǎn)生的影響卻是不利的。例如，當(dāng)企業(yè)根據(jù)員工的產(chǎn)量來決定員工的獎(jiǎng)金時(shí)，員工可能只關(guān)心產(chǎn)量而忽視提高質(zhì)量、客戶滿意度等重要因素。
3.鼓勵(lì)員工注重短期效益，損害企業(yè)長(zhǎng)期利益。在衡量績(jī)效時(shí)，企業(yè)往往側(cè)重的是可量化的績(jī)效，如銷售量、銷售收入、產(chǎn)量等，將之與員工薪酬掛鉤，而忽視了其他能影響企業(yè)長(zhǎng)期效益的因素。比如，按銷售量獲取分紅的推銷員會(huì)推銷質(zhì)量欠佳的產(chǎn)品，忽視售后服務(wù)質(zhì)量，從而損害長(zhǎng)期客戶關(guān)系，他們還可能會(huì)不顧企業(yè)能力做出超出生產(chǎn)能力的訂貨和承諾。事實(shí)上，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)薪酬制度從短期來看，的確能改進(jìn)部分績(jī)效；但從長(zhǎng)期來看，它會(huì)極大地破壞組織方面的績(jī)效。
4.“員工的努力與取得的績(jī)效”二者間的關(guān)聯(lián)度往往不高，從而影響了個(gè)人績(jī)效付酬制的客觀性、公正性，難以達(dá)到滿意效果。首先，企業(yè)很難準(zhǔn)確可靠地衡量單個(gè)員工所貢獻(xiàn)的績(jī)效，尤其對(duì)于業(yè)務(wù)過程化、需要相互協(xié)作完成工作任務(wù)的企業(yè)。換言之，員工個(gè)人常常對(duì)自己的績(jī)效很難擁有單獨(dú)的控制能力，企業(yè)也很難明確區(qū)分究竟誰具體負(fù)責(zé)了多少生產(chǎn)率、質(zhì)量或銷售量。對(duì)此，諾貝爾獎(jiǎng)得主赫伯特.西蒙指出，組織中的人是相互依賴的，因此組織的成果是集體行為和表現(xiàn)的結(jié)果。的確，在復(fù)雜的組織里，無需依賴其他部門或個(gè)人的產(chǎn)出是很少的。例如銷售量，可能更多地取決于由研發(fā)部門開發(fā)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或者是營(yíng)銷部門的廣告投入，而不是單個(gè)推銷員個(gè)人的銷售能力。其次，員工績(jī)效的取得不可避免地要受到個(gè)人不可控因素的影響，如經(jīng)濟(jì)周期、市場(chǎng)環(huán)境、工作環(huán)境、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、工作機(jī)會(huì)、上級(jí)的管理水平等，如果因外部因素導(dǎo)致員工業(yè)績(jī)低下，這時(shí)員工會(huì)覺得績(jī)效薪酬不合情理。
實(shí)際上，個(gè)人績(jī)效薪酬制度對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)中的生產(chǎn)類員工來說是比較適用的，但是現(xiàn)代企業(yè)中的大多數(shù)工作（如管理性的工作）—般都沒有可以衡量的物質(zhì)產(chǎn)出，對(duì)從事這類“知識(shí)型工作”的員工個(gè)人來說，每一位員工與其他員工之間的工作關(guān)系都非常緊密，因而很難以物質(zhì)產(chǎn)出的方式區(qū)分出員工的個(gè)人績(jī)效到底是什么。
5.設(shè)計(jì)、變動(dòng)績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，會(huì)破壞企業(yè)和員工之間的心理契約。尤其是因管理或技術(shù)改造而使生產(chǎn)效率增加時(shí)，企業(yè)有必要提高勞動(dòng)定額或業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)，但容易引起員工的不滿和反對(duì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好員工的思想說服工作。而且，一些員工由于擔(dān)心新技術(shù)會(huì)帶來業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)的變化，可能會(huì)抵制引進(jìn)新技術(shù)的嘗試。一些技術(shù)熟練的員工為保持自己的相對(duì)生產(chǎn)率優(yōu)勢(shì)，也會(huì)在對(duì)新員工的培訓(xùn)中有所保留。這些顯然都不利于企業(yè)生產(chǎn)率的進(jìn)一步提高。
6.可能不利于員工去獲取更多的技能。員工可能會(huì)擔(dān)心學(xué)習(xí)其他技能會(huì)影響他們的生產(chǎn)速度甚至完全停止生產(chǎn)，進(jìn)而引起短期收入的減少。同時(shí)對(duì)于需要進(jìn)行長(zhǎng)期性、試驗(yàn)性的科研工作也是不利的，容易造成短期行為，而不利于高水平科研成果的出現(xiàn)。
7.單純的個(gè)人績(jī)效薪酬制度還有可能會(huì)導(dǎo)致員工不注意設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)、濫用設(shè)備，或者是浪費(fèi)生產(chǎn)資源來達(dá)成個(gè)人的績(jī)效。
8.增加管理層與員工之間發(fā)生磨擦的機(jī)會(huì)。由于績(jī)效薪酬與員工的切身利益直接相關(guān)，而其本身又具有可變性，不像職位薪酬那么明確，因而在設(shè)計(jì)和執(zhí)行過程中容易產(chǎn)生矛盾與爭(zhēng)執(zhí)，如工作機(jī)會(huì)不均等、績(jī)效指標(biāo)不合理、考核結(jié)果不公正等等。
9.從根本上說，對(duì)個(gè)人績(jī)效薪酬制度的批評(píng)實(shí)際上是對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的質(zhì)疑?？?jī)效薪酬設(shè)計(jì)主要包括三個(gè)方面：設(shè)立績(jī)效指標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)；采取科學(xué)的績(jī)效評(píng)估方法；設(shè)計(jì)績(jī)效與薪酬之間的聯(lián)系。其中，實(shí)際上前兩方面都是績(jī)效考評(píng)工作，后一項(xiàng)才直接與薪酬管理有關(guān)，可見績(jī)效考評(píng)是否公正有效與準(zhǔn)確完善是個(gè)人績(jī)效薪酬制度的重要基礎(chǔ)。例如，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)單一會(huì)導(dǎo)致員工忽視其他有利于企業(yè)但卻與其報(bào)酬無關(guān)的重要事項(xiàng)，這是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置的問題。同樣的行為，換了一位新經(jīng)理后，可能從“最好的”變?yōu)椤安辉趺礃印?，這是你的行為產(chǎn)生了那么大的變化還是經(jīng)理的看法不同？顯然這是主觀評(píng)價(jià)的變異所致。由于績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)不可能全部量化，指標(biāo)設(shè)計(jì)不可能完全與企業(yè)實(shí)際吻合，有時(shí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)模糊，帶有很大的主觀色彩。因此，使得員工有機(jī)會(huì)通過政治技巧以及逢迎的個(gè)性去換取薪酬，而不是用工作績(jī)效去贏得薪酬。即使指標(biāo)體系設(shè)計(jì)得再完美，由于存在這種可能性，使得表面上的績(jī)效考評(píng)的公平性在操作中大打折扣，員工會(huì)認(rèn)識(shí)到薪酬收入與績(jī)效沒有什么關(guān)系，而是與是否擁有正確的人際關(guān)系以及逢迎的個(gè)性有很大的相關(guān)。可見，這種建立在績(jī)效考評(píng)基礎(chǔ)上的績(jī)效薪酬制度不僅需要花費(fèi)大量的管理時(shí)間和資源，激烈的競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)公平的看法也使得多數(shù)人都不會(huì)高興，激勵(lì)員工的效果幾近喪失殆盡。
威廉.m.默瑟咨詢公司的一項(xiàng)實(shí)證調(diào)查研究也表明：在對(duì)調(diào)查做出回答的企業(yè)中，有73%的企業(yè)在嘗試以不同方式將工資與個(gè)人工作績(jī)效掛鉤的前兩年里，它們對(duì)本企業(yè)的績(jī)效管理方案作了重大改變。但是，其中有47%的企業(yè)說它們的雇員發(fā)現(xiàn)這種制度既不公平也不明智，51%的雇員認(rèn)為績(jī)效管理制度對(duì)本企業(yè)幾乎沒有作用。這一調(diào)查結(jié)果，莫不是對(duì)理論家們推崇的個(gè)人績(jī)效薪酬制度的極大打擊與諷刺。
實(shí)際上，企業(yè)行為的得失在很大程度上取決于員工工作所在的系統(tǒng)，包括政策、步驟、程序、培訓(xùn)、裝備、指導(dǎo)和材料等。這些因素強(qiáng)有力地影響著員工工作的好壞程度。個(gè)人的技能、能力和動(dòng)機(jī)固然重要，但與這些因素相比，其作用是很小的。因而，當(dāng)問題產(chǎn)生時(shí)，更有效的辦法是首先將注意力集中在系統(tǒng)的其它部分上，即“檢查過程而不是責(zé)備個(gè)人”。我們應(yīng)該問“過程為什么會(huì)產(chǎn)生這個(gè)問題呢？”不要再浪費(fèi)時(shí)間去檢查是誰該對(duì)問題負(fù)責(zé)，而是去檢查他們?nèi)绾稳ジ淖儸F(xiàn)有的程序和方法來防止這類問題的再度發(fā)生。在績(jī)效薪酬制度上，也要關(guān)注系統(tǒng)，關(guān)注政策和做法對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效以及企業(yè)整體與長(zhǎng)遠(yuǎn)績(jī)效的影響，必須與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)及其文化和價(jià)值觀保持一致，與企業(yè)的中長(zhǎng)期利益相一致，并且與其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相協(xié)調(diào)，而不能僅僅關(guān)注個(gè)人的業(yè)績(jī)。在薪酬概念上，不僅要重視外在的經(jīng)濟(jì)性薪酬，也要重視工作本身所具有的內(nèi)在薪酬，即所謂“整體薪酬”的思想。這樣，通過轉(zhuǎn)換視角，關(guān)注系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)整體優(yōu)化，必將改變管理者的生活，改變整個(gè)組織部門的氣氛，使員工處在一個(gè)舒心的工作環(huán)境，極大地激勵(lì)了員工的工作積極性和創(chuàng)新性，從而極大地提高企業(yè)的整體績(jī)效。
修訂制度的通知篇十九
為了推動(dòng)學(xué)校人事制度改革，優(yōu)化學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和教職工隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)廣大教職工教書育人的積極性，全面提高辦學(xué)質(zhì)量和水平，縣教育局決定在全縣中小學(xué)全面實(shí)行學(xué)校人事制度改革,并在烏江中小學(xué)試點(diǎn)，經(jīng)過十天來的緊張工作，己圓滿地完成了試點(diǎn)工作，并取得了預(yù)期的效果，現(xiàn)將人事制度改革工作總結(jié)如下：
一、基本情況
烏江鎮(zhèn)地處縣城以東，恩江之濱，距縣城15公里，全鎮(zhèn)14個(gè)村委會(huì)和一個(gè)居委會(huì)，128個(gè)村民小組，總?cè)丝?9589人，現(xiàn)有中學(xué)一所，中心小學(xué)一所，村完小一所，村小12所，教學(xué)點(diǎn)2個(gè)。全鎮(zhèn)小學(xué)生1806人，原有教師121人，掛編1人，借調(diào)文峰鎮(zhèn)3人，進(jìn)修2人，離崗1人，擅自離崗2人，共有編制數(shù)130人；在縣教育局人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)小學(xué)的人事制度改革已基本完成，現(xiàn)聘用教師85人，掛編1人，進(jìn)修2人，離崗休息5人，退休1人，病退2人，在文峰鎮(zhèn)參加競(jìng)聘3人，擅自離崗2人，離崗經(jīng)營(yíng)1人，落聘28人，其中女教師2人，占7.1%。，40歲以下3人，占10.71%,40歲—50歲的14人占50%,50歲—57歲的11人占39.29%。
二、主要過程和做法
(一)為確保烏江中小學(xué)人事制度改革的順利進(jìn)行，縣教育局成立了烏江鎮(zhèn)人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組。由教育局黨委書記藍(lán)富強(qiáng)同志任組長(zhǎng)，教育局人事股、教育股、紀(jì)檢監(jiān)察的胡長(zhǎng)生、趙云疆、劉黨發(fā)、劉文生等為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。烏江鎮(zhèn)政府也派組織員宋俊霞同志來協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開各種會(huì)議，提供各種政策依據(jù)，對(duì)改革中每個(gè)實(shí)施方案的出臺(tái)都認(rèn)真審閱，改革過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都親臨指導(dǎo)，并作周密的布置，使人事制度改革工作有條不紊地進(jìn)行。
改，使之趨于完善。6月20日召開了全鎮(zhèn)中小學(xué)教師人事制度改
革動(dòng)員大會(huì)，組織學(xué)習(xí)了《吉水縣中小學(xué)人呈制度改革總體方案》等文件，教育局主要領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)都作了重要講話，動(dòng)員大會(huì)取得了預(yù)期的效果。
(三)考核聘用階段
1、校長(zhǎng)的考核聘任?？h教育局根據(jù)校長(zhǎng)的聘任條件，工作業(yè)績(jī)考評(píng)考核、財(cái)務(wù)審計(jì)等結(jié)果，經(jīng)縣教育局行政研究決定，報(bào)宣傳部備案同意，在6月22日全鎮(zhèn)教職工大會(huì)上，縣教育局長(zhǎng)肖詞開同志與新聘任的校長(zhǎng)田承招同志簽訂了聘任合同書并頒發(fā)了聘書，任期三年。
2、副校長(zhǎng)、各處室干部的考核與聘任。
6月22日全體教職工大會(huì)上，縣教育局領(lǐng)導(dǎo)宣布原學(xué)校班子成員整體免職。按著由全體教職工采取無記名投票的方式，選舉產(chǎn)生了工會(huì)主席和五位教師代表，并由校長(zhǎng)田承招、工會(huì)主席游林平和教師代表解才生、李德生、肖彬云、黃秋根、袁桂生組成了副校長(zhǎng)、各處室干部競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組。當(dāng)日中午競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組起草了《烏江小學(xué)副校長(zhǎng)、各處室干部競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案》，下午，全體教師參與了討論，并發(fā)表了意見，晚上，競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)教師提出的意見對(duì)方案進(jìn)行了修改，并報(bào)縣教育局人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組審閱定稿。6月23日上午公布了《烏江小學(xué)副校長(zhǎng)、處室干部競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案》和競(jìng)爭(zhēng)崗位：副校長(zhǎng)1人；教務(wù)處主任1人；政保處主任1人；總務(wù)處主任1人;教導(dǎo)處副主任1人。符合條件的教師勇躍報(bào)名參加競(jìng)聘。下午競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組和其他教師代表數(shù)人對(duì)競(jìng)聘人員的德能勤績(jī)進(jìn)行了考評(píng)考核量化評(píng)分，并將考評(píng)考核結(jié)果報(bào)縣教育局審核備案。并當(dāng)日下午公布競(jìng)聘結(jié)果：副校長(zhǎng)：肖清華；教務(wù)處主任：高建新；政保處主任：劉先覺；總務(wù)處主任：解才生；教導(dǎo)處副主任：肖細(xì)斌。
績(jī)，教學(xué)論文和年度考核三個(gè)方面的主要業(yè)績(jī)量化打分結(jié)果公告出來。6月24日學(xué)校新班子對(duì)全鎮(zhèn)教師從德能勤等方面進(jìn)行考評(píng)考核量化打分,結(jié)合德能勤績(jī)四個(gè)方面的成績(jī)，根據(jù)教育局下達(dá)的85個(gè)編制數(shù)，確定留在烏江鎮(zhèn)小學(xué)的85名教師，另外有5名教師符合條件離崗休息，2名病退，一人退休，有28名教師在烏江落聘。
接下來聘用在烏江鎮(zhèn)小學(xué)的85名教師，對(duì)烏江的85個(gè)教學(xué)崗位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。
(1)在堅(jiān)持擇優(yōu)聘用的原則下，由競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組先聘用楓坪、虎形、塅上三校的校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任、總務(wù)主任和其它村小的校長(zhǎng)。
(2)其他學(xué)校教職工的聘用參照本人意向分三個(gè)階段參加競(jìng)聘：
a、中心小學(xué)的教師的聘用。根據(jù)中心小學(xué)相應(yīng)的教學(xué)崗位，根據(jù)個(gè)人意向以考評(píng)考核分為根據(jù)從高到低擇優(yōu)聘用。
b、競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)楓坪、虎形、塅上三校相應(yīng)的教學(xué)空缺崗位和個(gè)意向，以考評(píng)考核分從高到低擇優(yōu)聘用。
c、競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)其他各?？杖睄徫患皞€(gè)人意向依據(jù)考評(píng)考核分從高到低擇優(yōu)聘用。
（3）根據(jù)以上方案實(shí)施，26日下午公布擬聘公告，6月28日上午宣布聘用結(jié)果，學(xué)校與聘用教師簽訂聘用合同。
6月29日下午縣教育局人事制度改革小組召開在烏江落聘人員座談會(huì)，征求對(duì)改革的意見和建議。
三、經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)和影響程度
1、以十六大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是的思想路線，以《吉水縣中小學(xué)人事制度改革總體方案》為政策依據(jù)，堅(jiān)持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，以實(shí)行全員全同制為核心，建立競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、充滿活力的運(yùn)行機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，全面提高學(xué)校的管理水平和教師的整體素質(zhì)。
2、在整個(gè)改革過程中，我們始終堅(jiān)持公正、公平、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，通過陽光操作，競(jìng)爭(zhēng)上崗，讓思想品德好，管理水平高，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的教職工組成精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子；讓師德師風(fēng)好，知識(shí)基礎(chǔ)扎實(shí)，教學(xué)水平高，有創(chuàng)新能力的教職工組成學(xué)科結(jié)構(gòu)合理的學(xué)校教師隊(duì)伍。
3、教育局的領(lǐng)導(dǎo)以身作則、鐵面無私、不徇私情，堅(jiān)決抵
住各方面的壓力，排除干擾，使人事制度改革工作得以順利開展。
4、我們?cè)谌?zhèn)小學(xué)教師的競(jìng)爭(zhēng)上崗工作中思路清晰，方法對(duì)頭。為了確保學(xué)校教學(xué)和管理的穩(wěn)定，首先擇優(yōu)聘任各村小校長(zhǎng),為了能讓優(yōu)秀的教師能在較好的崗位上工作，打破以往的人事調(diào)配教師的習(xí)慣，根據(jù)個(gè)人意向分三個(gè)階段聘用教師。第一階段，根據(jù)考評(píng)考核分從高到低聘用中心小學(xué)教師；第二階段，擇優(yōu)聘用楓坪、虎形、塅上三個(gè)條件較好的學(xué)校的教師；第三階段是擇優(yōu)聘用其他學(xué)校的教師。通過擇優(yōu)聘用的方法，使原在中心小學(xué)任教的三位教師低聘在村小任教，而原在村小任教的兩位教師卻競(jìng)聘到了中心小學(xué)的教學(xué)崗位。
5、通過這次人事制度改革，使人人都有了緊迫感，教學(xué)水平低、能力差的教師要面臨低聘、落聘，教學(xué)水平高、能力強(qiáng)的教師就要競(jìng)爭(zhēng)上好崗位。這對(duì)以后的師德師風(fēng)建設(shè)，教師的敬業(yè)愛崗，加強(qiáng)自己的.教學(xué)能力，提高學(xué)校的辦學(xué)水平都有積極的影響。
四、存在的問題和不足
1、在這次人事制度改革中，對(duì)有些年齡偏大、身體較差的教師，照顧不夠周到。
2、由于時(shí)間緊，任務(wù)重，有些具體情況考慮不夠周到。
五、幾點(diǎn)建議
1、在今后的人事制度改革過程中，對(duì)教師的教學(xué)成績(jī)中應(yīng)適當(dāng)考慮原來基礎(chǔ)差，而又有了明顯提高的方面。
2、這次改革對(duì)教師的敬業(yè)愛崗精神會(huì)明顯加強(qiáng)，但在以后的管理過程中更應(yīng)不斷完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。
3、教育局應(yīng)根據(jù)在試點(diǎn)工作出現(xiàn)的不足之處制訂出更詳細(xì)、周密的實(shí)施方案。
4、曾經(jīng)獲得過各種榮譽(yù)稱號(hào)的教師在其主要業(yè)績(jī)中要有體現(xiàn)。
5、對(duì)在烏江落聘的教師，教育局和學(xué)校應(yīng)積極為他們做好服務(wù)工作，盡量讓他們競(jìng)爭(zhēng)上工作崗位。
總經(jīng)理：?
較原有制度，新制度中各相關(guān)規(guī)定具體說明如下：
一、員工獎(jiǎng)懲制度?
1、最大的特點(diǎn)是改變?cè)兄贫戎涣P不獎(jiǎng)的狀況。?
2、獎(jiǎng)罰有了明確的適用范圍、標(biāo)準(zhǔn)和具體執(zhí)行規(guī)定，可操性很強(qiáng)。?
3、獎(jiǎng)懲規(guī)定與薪資、職務(wù)的關(guān)聯(lián)性比較具體明確，對(duì)公司整體激勵(lì)效果會(huì)更明顯。?
二、員工聘用制度?
三、員工離職?
1、新制度第十條規(guī)定員工主動(dòng)離職必須提前一個(gè)月提出要求，以便公司統(tǒng)籌安排工作。?
2、新制度第十三條增加員工離職時(shí)對(duì)公司保密的保護(hù)措施。
四、員工投訴管理規(guī)定?
1、此規(guī)定為新增內(nèi)容，旨在疏通員工的發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作的渠道。?
2、此規(guī)定對(duì)很多崗位kpi指標(biāo)中的員工滿意度的考核提供保障和支持。
3、此規(guī)定旨在引導(dǎo)員工注重績(jī)效、關(guān)注細(xì)節(jié)、相互監(jiān)督和提高工作業(yè)績(jī)。?
五、員工出勤管理規(guī)定?
2、第二章增加了打卡方面的具體規(guī)定，以嚴(yán)格員工勞動(dòng)紀(jì)律。?
六、培訓(xùn)管理規(guī)定?
七、員工行為規(guī)范?
八、崗位異動(dòng)管理規(guī)定?
九、職務(wù)職稱管理規(guī)定（因人力資源管理項(xiàng)目運(yùn)行中，此制度待定，未打?。?
十、員工檔案管理規(guī)定?
十一、員工體檢管理規(guī)定?
另，為使新近員工更好了解、融入公司，建議借鑒原公司制度形式，將人事制度相關(guān)內(nèi)容撿出，制定黃海糧油員工手冊(cè)。
修訂制度的通知篇一
[閱讀全文]關(guān)于工商行政管理規(guī)章規(guī)范性文件清理情況的通報(bào)工商法字[2001]第382號(hào)各省.自治區(qū).直轄市.計(jì)劃單列市.副省級(jí)市工商行政管理局:為適應(yīng)我國(guó)加入世界貿(mào)易組織的需要,按照xxx的統(tǒng)一部署,自去年以來,我局組織對(duì)1021規(guī)章.規(guī)范性文件進(jìn)行了清理.為便于各地清理地方性法規(guī).地方政府規(guī)章工作的順利進(jìn)行,現(xiàn)將這次清理工作的有關(guān)情況匯總通報(bào)如下:一.修訂完成的規(guī)章.規(guī)范性文件...
轉(zhuǎn)發(fā)和的通知各縣(市.區(qū))衛(wèi)生局.市直市管醫(yī)療單位:現(xiàn)將?xxx關(guān)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)審批管理的若干規(guī)定?(以下簡(jiǎn)稱?規(guī)定?)和?xxx辦公廳關(guān)于修訂?醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則?部分附表的通知?轉(zhuǎn)發(fā)給你們,請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行.為進(jìn)一步加強(qiáng)我市醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理,特提出以下工作要求,...
今年以來,為貫徹實(shí)施和及市民政局,我局成立了貫徹實(shí)施行政許可法工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由局長(zhǎng)任組長(zhǎng).分管副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng),指定3名工作人員做具體的實(shí)施工作.按照縣政府關(guān)于貫徹實(shí)施的意見,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),積極主動(dòng)進(jìn)...
根據(jù)《xxx關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》（國(guó)發(fā)〔20xx〕3號(hào)，以下簡(jiǎn)稱《若干意見》）和xxxxxx、國(guó)家發(fā)展改革委《關(guān)于開展清理限制非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)定工作的通知》（國(guó)法〔20xx〕12號(hào)）、《福建省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省政府xxx等部門關(guān)于開展清理限制非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)定工作方案的通知》、《xx市人民政府轉(zhuǎn)發(fā)市政府xxx等部門關(guān)于開展清理限制非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)定的...
[時(shí)效性]:現(xiàn)行有效[頒布日期]:1996-05-20[生效日期]:1996-05-20[效力級(jí)別]:部門規(guī)章[頒布機(jī)構(gòu)]:環(huán)境保護(hù)部國(guó)家環(huán)保局關(guān)于實(shí)施國(guó)家大氣環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的通知(1996年5月20日,國(guó)家環(huán)保局發(fā)布)為貫徹執(zhí)行,我局修訂了同家大氣環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和部分國(guó)家大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn),國(guó)家大氣環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)體系基本調(diào)整到位.為實(shí)施這些標(biāo)準(zhǔn),理順國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與...
為認(rèn)真貫徹《xxx關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》(國(guó)發(fā)〔20xx〕3號(hào))（以下簡(jiǎn)稱《若干意見》）和《浙江省人民政府關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)施意見》（浙政發(fā)〔20xx〕1號(hào)）（以下簡(jiǎn)稱《實(shí)施意見》）文件精神，根據(jù)《xxxxxx國(guó)家發(fā)展改革委關(guān)于開展清理限制非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)定工作的通知》(國(guó)法〔20xx〕12號(hào))以及《浙江省人民政府xxx浙江省發(fā)...
修訂制度的通知篇二
各子公司：
1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。
3、集思廣益，提出改善性及開展性的工作方案。
4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。
(一)公司周辦公會(huì)。
1、會(huì)議主持人：總經(jīng)理或者總經(jīng)理指定人員。
2、會(huì)議參加人：總經(jīng)理、總工程師、工程部、安全部、財(cái)務(wù)部相關(guān)人員。
3、列席人員：視事實(shí)需要，可讓其他有關(guān)人員出席。
4、會(huì)議資料：
(1)聽取各部門主管對(duì)所屬工作的近期匯報(bào)，對(duì)完成有困難的工作群眾協(xié)商，并尋找解決辦法。
(2)協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。
(3)對(duì)涉及部門較多，對(duì)公司整體有較大影響的問題群眾探討。集思廣益，尋求解決問題的方法。
(4)對(duì)工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)跟蹤改善，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)。
(5)探討公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最佳方案，并對(duì)各階段經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及時(shí)總結(jié)，以到達(dá)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(6)對(duì)上期工作總結(jié)，并部署下期工作任務(wù)。
(二)施工現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)。
1、會(huì)議主持人：總工程師或者總工程師指定人員。
2、會(huì)議參加人：總工程師、工程部成員、安全部成員、各項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
3、列席人員：視事實(shí)需要，總工程師決定列席人員。
4、會(huì)議資料：
(1)溝通工程施工狀況，協(xié)調(diào)解決工程施工中各單位存存的各種問題，同時(shí)對(duì)各參建單位的工作進(jìn)行檢查、督促。
(2)各項(xiàng)目匯報(bào)上周施工計(jì)劃、進(jìn)度等完成狀況，匯報(bào)未完成原因及擬采取措施，匯報(bào)下周施工計(jì)劃要點(diǎn)，并提出施工中需協(xié)調(diào)解決的問題。
(3)對(duì)施工過程中存在的安全問題進(jìn)行探討，協(xié)商解決辦法，制定可行性方案。
(4)對(duì)施工過程中施工質(zhì)量狀況做出總結(jié)，對(duì)重點(diǎn)質(zhì)量工作提出要求，指定專人負(fù)責(zé)整改。
1、不得不到、遲到、早退，如有特殊正當(dāng)理由，需提前向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。
2、開會(huì)時(shí)不得隨意走動(dòng)、不得嬉笑打鬧、不得吃零食、不得懶散;如有來電，先請(qǐng)示會(huì)議主持人后離開會(huì)場(chǎng)接聽。
3、尊重發(fā)言人。在別人發(fā)言時(shí)應(yīng)認(rèn)真傾聽，無論資料是否與己相關(guān);必要時(shí)做適當(dāng)記錄。
本制度執(zhí)行自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起施行。
xxx。
xx年月xx日。
修訂制度的通知篇三
各子公司：
為進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，完善內(nèi)部管理體制和運(yùn)行機(jī)制，確保分工明確、責(zé)任明確，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的專業(yè)化、職業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，以便于更好地創(chuàng)建“簡(jiǎn)單、務(wù)實(shí)、高效”型企業(yè)。經(jīng)研究，決定在各子公司內(nèi)開展各項(xiàng)基本規(guī)章制度的梳理、修訂和完善工作。為保證此項(xiàng)工作順利進(jìn)行，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行發(fā)展需求，按照科學(xué)性、規(guī)范性、可行性、操作性相結(jié)合的原則，對(duì)現(xiàn)有的基本規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真梳理，有針對(duì)性地分別進(jìn)行廢止、修訂、補(bǔ)充、完善和規(guī)范。
凡在實(shí)施過程中不符合企業(yè)發(fā)展要求，已經(jīng)過時(shí)的基本規(guī)章制度或條款要及時(shí)明確廢止執(zhí)行；對(duì)影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展，涉及管理者及員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)利益問題的、尚不夠完善的規(guī)章制度要抓緊進(jìn)行修訂。
1、行政管理類相關(guān)制度。
（1）文件管理制度；
（2）會(huì)議管理制度；
（3）車輛管理制度；
（4）員工出差管理制度；
（4）資產(chǎn)報(bào)廢管理制度；
（5）員工行為規(guī)范制度；
（6）辦公及勞保用品管理制度；
2、人力資源管理類相關(guān)制度。
（1）組織機(jī)構(gòu)圖（含詳細(xì)的人員編制）；
（2）考勤管理制度；
（3）獎(jiǎng)懲管理制度；
（4）檔案管理制度；
（5）員工崗位說明書；
（6）員工薪酬管理制度；
（7）績(jī)效考核管理制度；
（8）培訓(xùn)管理制度；
3、財(cái)務(wù)管理類相關(guān)制度。
（1）報(bào)銷管理制度；
（2）預(yù)算管理制度；
（3）費(fèi)用管理制度；
（4）應(yīng)收帳款管理制度；
（5）固定資產(chǎn)管理制度；
4、安全管理類相關(guān)制度。
（1）保密管理制度；
（2）安全生產(chǎn)管理制度；
（3）印章使用管理制度；
5、專項(xiàng)管理類相關(guān)制度。
（1）物料采購管理制度；
（2）合同簽訂管理制度；
注：制度梳理主要含（但不限于）以上五方面內(nèi)容。
三、工作步驟及時(shí)間安排。
類逐文進(jìn)行登記審核，提出是否廢止、保留、完善和新建的初步意見，并于1月21日將各類制度及初步意見報(bào)總公司總經(jīng)辦xx處。
2、修訂完善階段（20xx年2月10日前）。各公司根據(jù)xx總批復(fù)意見，結(jié)合實(shí)際對(duì)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善，并在公司內(nèi)部召開會(huì)議審議并通過，將終稿于2月11日?qǐng)?bào)總公司總經(jīng)辦xx處。
3、印發(fā)實(shí)施階段（20xx年2月20日前）。定稿文件，經(jīng)各公司總經(jīng)理辦公會(huì)通過后，各公司印發(fā)實(shí)施。
xx公司。
20xx年x月x日。
修訂制度的通知篇四
xxx：
為進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)校管理，細(xì)化職責(zé)，推動(dòng)工作落實(shí)，及時(shí)總結(jié)回顧個(gè)人工作，便于學(xué)校了解每位中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部工作情況，從本學(xué)期第三周開始實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部工作周報(bào)制度，現(xiàn)將有關(guān)要求通知如下：
1.所有校長(zhǎng)、處室中層、級(jí)部主任均填寫。
2.根據(jù)個(gè)人工作職責(zé)，實(shí)事求是的記錄每天個(gè)人開展的實(shí)際工作，言簡(jiǎn)意賅，主要包括處室級(jí)部開展的工作、組織的活動(dòng)、下發(fā)的通知、有關(guān)要求以及個(gè)人在教學(xué)方面的工作等。
3.如星期天有工作安排，一并填寫。
4.建議相關(guān)人員每天在下班前及時(shí)總結(jié)一天的工作。
1.請(qǐng)不要改變?cè)摌颖砀袷郊氨砀駥挾?、字體字號(hào)。該通知及表樣在學(xué)校公共郵箱：xxx@，密碼：xxx。請(qǐng)自行下載。
3.本《工作周報(bào)》以電子版形式于次周一上午8:00前，發(fā)送至學(xué)校辦公室郵箱xxx@，文件名為：“姓名—第幾周工作匯報(bào)”。如：李良—第3周工作。
4.學(xué)校辦公室匯總、打印后報(bào)主管校長(zhǎng)查閱。上繳情況學(xué)校將進(jìn)行通報(bào)。
5.本工作周報(bào)請(qǐng)每位校長(zhǎng)、中層保存好，便于學(xué)期末對(duì)工作進(jìn)行梳理、總結(jié)。
xxx中學(xué)。
20xx年9月16日。
修訂制度的通知篇五
分公司屬各單位、機(jī)關(guān)各部室：
根據(jù)局有限公司開展管理提升活動(dòng)。
精神。
要求，為進(jìn)一步規(guī)范分公司內(nèi)部管理行為，實(shí)現(xiàn)工作會(huì)各項(xiàng)目標(biāo)，分公司機(jī)關(guān)各職能部門對(duì)現(xiàn)有管理制度進(jìn)行了修訂、收集，形成了《分公司管理制度匯編（。
2012。
年）》，現(xiàn)予以發(fā)布，請(qǐng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。
《分公司管理制度匯編（。
2012。
年）》電子文檔已上傳至分公司oa辦公。
網(wǎng)
—規(guī)章制度欄上，請(qǐng)自行下載。另刻有光盤，有需要請(qǐng)到企業(yè)策劃部領(lǐng)取。實(shí)施過程中如有意見或建議請(qǐng)及時(shí)反饋企業(yè)策劃部，以便修改和完善。
特此通知。
xxx分公司。
2012。
年6月21日
修訂制度的通知篇六
公司各部門、各項(xiàng)目監(jiān)理部：
根據(jù)新版《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（gb/t50319-2013）的有關(guān)要求，部門對(duì)公司原監(jiān)理崗位職責(zé)進(jìn)行了修訂，涉及項(xiàng)目總監(jiān)、總代、區(qū)域負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、安全員、綜合管理員。
請(qǐng)各項(xiàng)目部收到通知后，在現(xiàn)有公司體系文件《工作文件匯編》（e版）中替換相關(guān)內(nèi)容，并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)落實(shí)，部門將在巡檢中進(jìn)行檢查、考核。
新版職責(zé)自下發(fā)之日起執(zhí)行，公司體系文件《工作文件匯編》（e版）中相關(guān)內(nèi)容同時(shí)作廢。
《項(xiàng)目監(jiān)理部綜合管理員崗位職責(zé)》。
工程監(jiān)管部。
二零一四年五月五日。
編制：周祺。
審核：謝念武。
批準(zhǔn)：張良志。
修訂制度的通知篇七
各子公司：
1、全體行政工勤人員（含行政兼課人員。下同）實(shí)行全員坐班制，并進(jìn)行簽到（經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)的特殊崗位除外）。專職教師逐步實(shí)行坐班制，目前繼續(xù)實(shí)行周二、四坐班制，并嚴(yán)格簽到。
2、正常上班時(shí)間按國(guó)家規(guī)定及學(xué)校作息時(shí)間表執(zhí)行。
聊天、打游戲、看電影、炒股及其它與工作無關(guān)的事。
4、任課教師（含兼職教師。下同）早晚自習(xí)按課程表到班上課。
5、兼職教師白天有課時(shí)按時(shí)上課，其它時(shí)間堅(jiān)持坐班處理行政事務(wù)或備課，遇有行政工作與上課沖突的，應(yīng)優(yōu)先保證上課，確需調(diào)課的要做好調(diào)課工作，不能出現(xiàn)空堂。
6、特殊崗位不適宜執(zhí)行正常上班時(shí)間的，由學(xué)校根據(jù)工作需要確定適當(dāng)?shù)纳习鄷r(shí)間。
（一）上班、上課的考勤。
1、任課教師上課的考勤，由教務(wù)科負(fù)責(zé)；
2、專職教師每天（現(xiàn)為周二、四）上、下午由教務(wù)科組織簽到，簽到截止時(shí)間以上班時(shí)間推后5分鐘為準(zhǔn)，簽到結(jié)束后20分鐘內(nèi)到教務(wù)科補(bǔ)簽者為遲到，超過20分鐘，按曠工1/4天或半天處理。
3、行政工勤人員實(shí)行一日兩簽到制度，由辦公室統(tǒng)一組織，簽到截止時(shí)間以上班時(shí)間推后5分鐘為準(zhǔn)，簽到結(jié)束后20分鐘內(nèi)到辦公室補(bǔ)簽者為遲到，超過20分鐘，按曠工1/4天或半天處理。
4、特殊崗位工作人員由所在科室組織考勤。
批準(zhǔn)后電話通知相關(guān)考勤部門，返校后2個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假條或出差手續(xù)。
6、全體教工在簽到過程中要相互監(jiān)督，嚴(yán)禁代簽行為。如發(fā)現(xiàn)有代簽行為者，一經(jīng)查實(shí)代簽人和被代簽人均按曠工處理。
（二）會(huì)議的考勤。
1、各種會(huì)議由會(huì)議組織者考勤，會(huì)議結(jié)束后將考勤結(jié)果報(bào)送辦公室。
2、凡學(xué)校通知的會(huì)議，均應(yīng)做到不遲到、不早退、不曠會(huì)，有事請(qǐng)假。
3、出席會(huì)議不準(zhǔn)帶孩子、高聲喧嘩、來回走動(dòng)、閱讀書報(bào)、接打手機(jī)、把玩手機(jī)等，并按會(huì)議要求就座。
4、會(huì)議通知的時(shí)間開始點(diǎn)名，只點(diǎn)一次，會(huì)議結(jié)束時(shí)，會(huì)議組織者可根據(jù)情況決定是否二次點(diǎn)名。特殊崗位確需值班或有出差手續(xù)的，按到會(huì)對(duì)待。
會(huì)議，向會(huì)議主持人請(qǐng)假，并及時(shí)向辦公室主任通報(bào)。教職工會(huì)議請(qǐng)假到所在科室負(fù)責(zé)人，并寫出書面假條，由科室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后于會(huì)議前將請(qǐng)假條交會(huì)議組織人員。因特殊情況，本人無法在會(huì)前辦理書面請(qǐng)假手續(xù)的，由所在科室負(fù)責(zé)人代為書寫請(qǐng)假條，經(jīng)學(xué)校主管。
領(lǐng)導(dǎo)。
簽字同意后在會(huì)前交會(huì)議組織人員。
（一）各種假期的規(guī)定。
1、事假。個(gè)人確有重要事情必須請(qǐng)假者，可批準(zhǔn)事假。
2、病假。因病不能堅(jiān)持工作，必須請(qǐng)假住院治療或病休者，可批準(zhǔn)病假。
3、婚假。一般批準(zhǔn)為7天，屬晚婚者，可再增加7天。因故需要延長(zhǎng)者，按事假處理。
4、喪假。直系親屬亡故者，可給假7天，并根據(jù)路程遠(yuǎn)近（按探親假路程確定）給予路程假，因故需要延長(zhǎng)者按事假處理。
5、產(chǎn)假。產(chǎn)假一般給假90天，實(shí)行晚育的再增加3個(gè)月（產(chǎn)假含節(jié)假日）。
6、經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)的學(xué)習(xí)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（二）請(qǐng)、銷假手續(xù)及批準(zhǔn)權(quán)限。
1、校級(jí)。
領(lǐng)導(dǎo)。
請(qǐng)假，一律由校長(zhǎng)批準(zhǔn)，校長(zhǎng)出差不在時(shí)，由主持工作的。
領(lǐng)導(dǎo)。
批準(zhǔn)，并且要告知辦公室。
2、科室負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，3天以內(nèi)者由主管。
領(lǐng)導(dǎo)。
批準(zhǔn)，4天以上者由主管。
領(lǐng)導(dǎo)。
簽字后，校長(zhǎng)批準(zhǔn)；校長(zhǎng)出差不在時(shí)，由主持工作的校。
領(lǐng)導(dǎo)。
批準(zhǔn)。
批準(zhǔn)，7天（不含，包括雙休日）以上者在科室負(fù)責(zé)人、主管。
領(lǐng)導(dǎo)。
簽字后，校長(zhǎng)批準(zhǔn)；校長(zhǎng)出差不在時(shí)，由主持工作的校。
領(lǐng)導(dǎo)。
批準(zhǔn)。
4、請(qǐng)假必須寫出書面假條，履行批準(zhǔn)手續(xù)，專職行政工勤人員將手續(xù)交辦公室；任課教師應(yīng)一式2份，1份交教務(wù)科，1份交辦公室。
入院證明、病歷等。出院時(shí)須。
提供。
入、出院手續(xù)及病歷等（急診病人除外）。
修訂制度的通知篇八
回顧個(gè)人工作，便于學(xué)校了解每位中層以上。
領(lǐng)導(dǎo)。
干部工作情況，從本學(xué)期第三周開始實(shí)行。
領(lǐng)導(dǎo)。
干部工作周報(bào)制度，現(xiàn)將有關(guān)要求通知如下：
1.所有校長(zhǎng)、處室中層、級(jí)部主任均填寫。
2.根據(jù)個(gè)人工作職責(zé)，實(shí)事求是的記錄每天個(gè)人開展的實(shí)際工作，言簡(jiǎn)意賅，主要包括處室級(jí)部開展的工作、組織的活動(dòng)、下發(fā)的通知、有關(guān)要求以及個(gè)人在教學(xué)方面的工作等。
3.如星期天有工作安排，一并填寫。
4.建議相關(guān)人員每天在下班前及時(shí)。
總結(jié)。
一天的工作。
1.請(qǐng)不要改變?cè)摌颖砀袷郊氨砀駥挾?、字體字號(hào)。該通知及表樣在學(xué)校公共郵箱：xxx@，密碼：xxx。請(qǐng)自行下載。
2.內(nèi)容可統(tǒng)一編輯字體為仿宋、四號(hào)，行間距可為固定值25磅（如內(nèi)容太多適當(dāng)進(jìn)行字號(hào)、行間距的壓縮）。為便于匯總打印，請(qǐng)上報(bào)時(shí)編輯到一頁a4紙中。
3.本《工作周報(bào)》以電子版形式于次周一上午8:00前，發(fā)送至學(xué)校辦公室郵箱xxx@，文件名為：“姓名—第幾周工作匯報(bào)”。如：李良—第3周工作。
4.學(xué)校辦公室匯總、打印后報(bào)主管校長(zhǎng)查閱。上繳情況學(xué)校將進(jìn)行通報(bào)。
5.本工作周報(bào)請(qǐng)每位校長(zhǎng)、中層保存好，便于學(xué)期末對(duì)工作進(jìn)行梳理、
總結(jié)。
xxx中學(xué)。
20xx年9月16日。
修訂制度的通知篇九
在規(guī)章制度執(zhí)行過程中，通過定期和不定期的審查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行修改。對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行修訂，如同規(guī)章制度制定一樣，需要經(jīng)過相應(yīng)程序才能達(dá)到修訂的目的。具體而言，企業(yè)制定規(guī)章制度或?qū)σ?guī)章制度進(jìn)行修訂需要履行如下程序：
一、將擬修訂的內(nèi)容形成修訂草案。
用人單位需要事先形成——個(gè)修訂草案，將需要增加的條款、刪除的條款、修改的條款等詳細(xì)寫人修訂草案。
二、將修訂草案提交職工代表大會(huì)或全體員工討論，讓員工提意見、方案。用人單位有職工代表大會(huì)的，應(yīng)該將修訂草案提交職工代表大會(huì)討論；用人單位沒有職工代表大會(huì)的，應(yīng)該將修訂草案提交全體員工進(jìn)行討論，讓員工代表或員工針對(duì)修訂草案提意見或方案。
三、搜集員工的意見和方案，并進(jìn)行梳理、歸類和總結(jié)。
在吸收員工所提意見和方案的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂、完善修訂草案，形成修訂的建議稿。
四、就修訂和完善的修訂草案與工會(huì)或職工代表進(jìn)行協(xié)商，最終形成定稿。
用人單位有工會(huì)的，需要將修訂的建議稿與工會(huì)進(jìn)行協(xié)商；用人單位沒有工會(huì)的，需要讓全體員工選舉職工代表，然后將修訂的建議稿與職工代表進(jìn)行協(xié)商。用人單位經(jīng)與工會(huì)或職工代表進(jìn)行協(xié)商后，即可確定修訂的內(nèi)容，從而形成定稿。
五、將形成定稿的修訂文本公示或告知員工。
經(jīng)過平等協(xié)商程序確定的規(guī)章制度修訂稿，用人單位還需要公示或告知全體員工。最后，經(jīng)過公示或告知員工的修訂文本即可取代原規(guī)章制度中相應(yīng)的內(nèi)容。
企業(yè)須注意：制定或修訂企業(yè)規(guī)章制度的每一個(gè)程序，都必須形成完整的記錄，記錄人、參會(huì)人員應(yīng)當(dāng)在記錄上簽字或參會(huì)人員簽到，記錄人、會(huì)議主持人在記錄上簽字。
修訂制度的通知篇十
第一段：介紹制度修訂的背景和目的（200字）。
制度是一個(gè)組織或社會(huì)存在的基本規(guī)則和準(zhǔn)則，對(duì)于保持組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)和社會(huì)穩(wěn)定起著重要作用。然而，隨著時(shí)間的推移和社會(huì)的發(fā)展，原有的制度可能已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)下的需求。因此，制度修訂成為必然選擇。制度修訂旨在優(yōu)化制度體系，適應(yīng)新的社會(huì)形勢(shì)，提高效率和公平性。
第二段：講述為什么制度修訂是必要的（200字）。
制度修訂是為了解決原有制度存在的問題和弊端。如果制度不能及時(shí)跟進(jìn)社會(huì)變化，就會(huì)存在滯后性；如果制度設(shè)計(jì)過于僵化，就會(huì)限制創(chuàng)新和發(fā)展；如果制度執(zhí)行效果不佳，就會(huì)導(dǎo)致不公平和不透明。制度修訂是對(duì)這些問題的回應(yīng)和解決方案，是為了提高社會(huì)運(yùn)行的規(guī)范和效率。
第三段：講述制度修訂的過程和方法（300字）。
制度修訂過程中需要廣泛的調(diào)研和參與，要聽取各方意見和建議，特別是相關(guān)利益相關(guān)方的聲音，確保修訂后的制度符合公共利益。此外，還要注意平衡各方利益，并進(jìn)行綜合考慮。制度修訂需要精心規(guī)劃，分階段進(jìn)行，以減少對(duì)組織或社會(huì)的沖擊。最后，制定出來的制度修訂方案需要經(jīng)過實(shí)踐的檢驗(yàn)，不斷進(jìn)行修正和完善。
第四段：論述制度修訂帶來的益處（300字）。
制度修訂的最終目的是為了提高社會(huì)的整體利益。通過修訂制度，可以增加經(jīng)濟(jì)效益以及提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，制度修訂還可以提高社會(huì)公平和正義，保護(hù)弱勢(shì)群體的權(quán)益，讓社會(huì)更加和諧穩(wěn)定。此外，制度修訂還可以推動(dòng)創(chuàng)新和發(fā)展，鼓勵(lì)企業(yè)和個(gè)人的積極性，促進(jìn)社會(huì)的持續(xù)進(jìn)步。
第五段：總結(jié)制度修訂的重要性和啟示（200字）。
制度修訂是保持制度活力和適應(yīng)力的重要手段。時(shí)刻關(guān)注社會(huì)動(dòng)態(tài)和新興問題，及時(shí)修訂制度，是保持制度健康發(fā)展的必要條件。在制度修訂過程中，要注重參與與共享，確保利益相關(guān)方的意見得到充分體現(xiàn)。同時(shí)，修訂后的制度還需要不斷完善和創(chuàng)新，以應(yīng)對(duì)未來可能出現(xiàn)的新問題和挑戰(zhàn)。
通過對(duì)制度修訂的介紹和解讀，我們能夠了解到制度修訂的重要性和意義。制度修訂是社會(huì)變革的重要一環(huán)，能夠提高社會(huì)運(yùn)行的效率和公平性，推動(dòng)社會(huì)的持續(xù)進(jìn)步。在未來的發(fā)展中，我們應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注制度的適應(yīng)性和完善性，不斷修訂和改進(jìn)制度，以更好地滿足社會(huì)發(fā)展的需要。
修訂制度的通知篇十一
為了適應(yīng)公司全國(guó)性布局與規(guī)范管理的發(fā)展要求，貫徹中建總公司、局內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展戰(zhàn)略，公司于____年8月結(jié)合“決策與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及組織再造”啟動(dòng)了內(nèi)部控制制度標(biāo)準(zhǔn)化工作。20xx年3月出臺(tái)《公司管理手冊(cè)》、《各系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)》共11本。20xx年發(fā)布了《攪拌站標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)》、《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》、《技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書》、《人財(cái)物及后勤作業(yè)指導(dǎo)書》、《攪拌站記錄表樣》。公司繼攪拌站標(biāo)準(zhǔn)化完成后，緊接著于20xx年5月啟動(dòng)了分公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，目前已完成《分公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，20xx年4月試運(yùn)行?，F(xiàn)已建立起總部―分公司―攪拌站三個(gè)層次的一套高效、科學(xué)的內(nèi)控管理流程標(biāo)準(zhǔn)化體系，實(shí)現(xiàn)公司管理無縫連接。
近三年來，公司在內(nèi)控體系的貫徹上，突出“執(zhí)行”二字，重在“狠”、“嚴(yán)”上下功夫，多次邀請(qǐng)三局領(lǐng)導(dǎo)和外部專家進(jìn)行了內(nèi)部流程制度評(píng)審與指導(dǎo)修訂，有效地實(shí)現(xiàn)了防范風(fēng)險(xiǎn)的目的，而且推動(dòng)了公司各項(xiàng)管理的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，促進(jìn)了公司管理水平的提升。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行、按程序辦事的規(guī)矩日漸形成公司根據(jù)內(nèi)控要求，結(jié)合自身管理存在著有章不循、執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象，進(jìn)行了對(duì)照檢查，找出了差距和不足。為此，公司采取了一系列舉措，以確保內(nèi)控體系執(zhí)行有力。加強(qiáng)培訓(xùn)，注重宣貫，確保手冊(cè)相關(guān)內(nèi)容人人掌握。開展以集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)與案例分析相結(jié)合，全面學(xué)習(xí)和重點(diǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，培育標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)文化，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。各單位召開“達(dá)標(biāo)活動(dòng)”推進(jìn)動(dòng)員會(huì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，全面安排部署。由公司各系統(tǒng)部門從內(nèi)部選舉標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部培訓(xùn)師，按標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)制作ppt培訓(xùn)課件，進(jìn)行專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度宣貫培訓(xùn)。將標(biāo)準(zhǔn)制度中相關(guān)內(nèi)容，編成相關(guān)工種的培訓(xùn)資料制作成崗位操作規(guī)程上墻等活動(dòng)，為內(nèi)控體系的有效執(zhí)行奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
健全內(nèi)控工作網(wǎng)絡(luò)，確保組織機(jī)構(gòu)落實(shí)。公司成立了內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化體系工作領(lǐng)導(dǎo)組（內(nèi)控制度方向把關(guān)）、評(píng)審組（內(nèi)控制度質(zhì)量把關(guān)）、工作組（內(nèi)控制度編制），進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)控工作組織領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)構(gòu)落實(shí)。
狠抓落實(shí)，層層負(fù)責(zé)，確保流程控制實(shí)現(xiàn)真正的落地。為了使內(nèi)控真正落到實(shí)處，公司制定《公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》、《星級(jí)攪拌站評(píng)定管理辦法》，明確標(biāo)準(zhǔn)化各級(jí)、各部門的職責(zé)，規(guī)定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、宣貫實(shí)施及監(jiān)督檢查考核具體方法措施。主要有：
（1）與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“標(biāo)準(zhǔn)化青年先行”工作相結(jié)合，開展技能比武、知識(shí)競(jìng)賽等多種形式。為進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，公司將《攪拌站管理手冊(cè)》中廠站標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容，開展知識(shí)競(jìng)賽，xx事業(yè)部、xx分公司、xx分公司、設(shè)備運(yùn)輸分公司、xx籌備組分別組隊(duì)，參加了競(jìng)賽。
修訂制度的通知篇十二
制度是一種規(guī)范和約束人們行為的體系，它是組織或社會(huì)長(zhǎng)期形成的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和認(rèn)可。然而，社會(huì)不斷變化，制度的修訂與完善便成為了必然的要求。在我參與和親身經(jīng)歷的一次制度修訂中，我深受啟發(fā)和觸動(dòng)，不禁思考起制度修訂的重要性和需要注意的方面。下文將就此展開論述。
第二段：審慎分析。
制度修訂是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過程，需要從多個(gè)角度進(jìn)行審慎分析。首先是對(duì)現(xiàn)行制度的評(píng)估與總結(jié)，明確制度修訂的目標(biāo)與意義。其次是對(duì)制度修訂的可行性進(jìn)行評(píng)估，包括資源是否充足、社會(huì)接受度如何等。最后是對(duì)制度修訂的影響進(jìn)行預(yù)測(cè)，考慮到各方的利益和權(quán)益，以及可能帶來的積極和消極后果。只有在全面、客觀的分析之后，才能確保制度修訂的順利進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)更好的制度效果。
第三段：廣泛參與。
在制度修訂的過程中，廣泛參與是至關(guān)重要的。一方面，廣泛參與可以充分聽取各方的意見和建議，更好地了解其需求和關(guān)切，避免因偏見或狹隘視角導(dǎo)致的失誤。另一方面，廣泛參與可以增加制度修訂的合法性和可信度，為相關(guān)方提供參與決策的機(jī)會(huì)，使他們更好地理解和接受制度的變化。在實(shí)際操作中，可以通過集會(huì)、座談會(huì)、問卷調(diào)查等方式，廣泛征求各方的意見，并根據(jù)這些意見進(jìn)行相應(yīng)的修正與改進(jìn)。
第四段：權(quán)責(zé)明確。
制度修訂涉及到不同部門和個(gè)人的權(quán)責(zé)問題。明確各方的權(quán)責(zé)，是制度修訂過程中必不可少的一環(huán)。首先，要清晰區(qū)分制度修訂的主體和參與者，明確各段責(zé)任，以免出現(xiàn)責(zé)任不明、推諉扯皮等現(xiàn)象。其次，要建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，確保制度修訂的真實(shí)性和可靠性。最后，還要明確制度的落實(shí)責(zé)任，確保制度修訂能夠被落到實(shí)處，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。只有當(dāng)權(quán)責(zé)明確，各方才能相互配合，推動(dòng)制度修訂的順利進(jìn)行。
第五段：科學(xué)評(píng)估。
制度修訂完成后，要進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，掌握修訂后的制度效果和局限性。評(píng)估可以通過定期監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析、調(diào)查研究等多種方式進(jìn)行，在這個(gè)過程中，要把握好評(píng)估指標(biāo)，注重客觀性和全面性。評(píng)估結(jié)果的反饋可以為進(jìn)一步的修訂提供依據(jù)，以及為其他組織或社會(huì)的制度修訂提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。在評(píng)估中，不僅要明確結(jié)果，還要關(guān)注過程，了解制度修訂實(shí)施中的問題和困難，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便在后續(xù)的修訂過程中更加高效和有效。
總結(jié)：制度修訂是為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，確保制度的科學(xué)與公正。我們應(yīng)該審慎分析、廣泛參與、權(quán)責(zé)明確、科學(xué)評(píng)估，以確保制度修訂更好地為社會(huì)發(fā)展服務(wù)。只有在這樣的努力下，我們才能真正實(shí)現(xiàn)制度的優(yōu)化與進(jìn)步，為我們的社會(huì)發(fā)展注入活力和動(dòng)力。
修訂制度的通知篇十三
公司各部門：
為進(jìn)一步加強(qiáng)制度體系建設(shè)，提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，逐步形成規(guī)范管理、科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。經(jīng)研究，決定在公司內(nèi)開展各項(xiàng)規(guī)章制度的梳理、修訂和完善工作。為保證此項(xiàng)工作順利開展，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、梳理范圍。
目前各部門正在執(zhí)行的各類管理制度。包括：工作職責(zé)、崗位職責(zé)、管理規(guī)定（辦法）、業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、工作細(xì)則、員工手冊(cè)、應(yīng)急預(yù)案等規(guī)章制度。一些臨時(shí)性、時(shí)效性較強(qiáng)的制度（通知），不在其內(nèi)。
二、梳理原則。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，堅(jiān)持科學(xué)性、規(guī)范性、可行性、操作性相結(jié)合的原則，對(duì)實(shí)踐證明是行之有效的制度，要繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行；對(duì)操作性不強(qiáng)或不完善的制度，要及時(shí)整改，抓好落實(shí)；對(duì)不符合企業(yè)發(fā)展需要，已經(jīng)過時(shí)的制度或條款，該調(diào)整的調(diào)整，該廢止的廢止。同時(shí)從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需要，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)制度創(chuàng)新和制度建設(shè)，努力破除制度缺失和體制機(jī)制障礙。
三、工作進(jìn)度及安排。
查、整理，提出是否廢止、保留、修訂和新增的初步意見，并填寫《文件新增/修訂/廢止申請(qǐng)單》，于1月30日前將各類制度清單及初步意見報(bào)公司企管部。
備注：公司現(xiàn)行并已在企管部統(tǒng)一備案發(fā)布的各類制度，由企管部從oa系統(tǒng)分發(fā)至各部門。
2、修訂完善階段（2016年2月29日前）。由各部門根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，對(duì)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善和規(guī)范，形成修訂后的文件討論稿，經(jīng)相關(guān)部門討論后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱定稿，轉(zhuǎn)企管部編號(hào)登記下發(fā)。3、匯編印刷階段（2016年3月20日前）。企管部將所有以公司文件下發(fā)的且正常運(yùn)行的內(nèi)部管理制度，整理匯編成冊(cè)后印發(fā)，并上傳至公司oa信息平臺(tái)共享。
4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段（2016年4月1日起）。各部門利用班前班后會(huì)和部門例會(huì)組織部門員工進(jìn)行制度學(xué)習(xí)，并填寫制度培訓(xùn)記錄。企管部根據(jù)部門、職能不同，分批組織員工集中培訓(xùn)和制度考試。
2、《文件新增/修訂/廢止申請(qǐng)單》企管部。
二〇一六年一月三日。
附件1：
文件目錄清單。
附件2：
文件新增/修訂/廢止申請(qǐng)單。
正泰博文學(xué)校定期清理規(guī)章制度的方案規(guī)章制度是學(xué)?？茖W(xué)管理、民主辦學(xué)、依法治校的依據(jù)和保證。為建立健全體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)校體制機(jī)制創(chuàng)新，努力為學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展?fàn)I造良好的制度環(huán)境，根據(jù)《教育部《關(guān)于加強(qiáng)依法治校工作的若干意見》要求，對(duì)學(xué)校現(xiàn)行的規(guī)章制度開展集中清理工作?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、清理原則。
規(guī)章制度的清理和修改完善力求體現(xiàn)法制統(tǒng)一原則和以人為本原則，“保留適應(yīng)的、廢止過時(shí)的、修訂殘缺的、制定空白的”，結(jié)合高等教育規(guī)律，特別是我校改革發(fā)展的新形勢(shì)新任務(wù)新要求，保證規(guī)章制度的合法性、程序性、針對(duì)性、可操作性，體現(xiàn)穩(wěn)定性與前瞻性相結(jié)合。
二、清理范圍。
本次規(guī)章制度清理的重點(diǎn)為2011年版《學(xué)校學(xué)生手冊(cè)》、《學(xué)校教師手冊(cè)》中學(xué)校發(fā)布的各項(xiàng)規(guī)章制度。
三、清理標(biāo)準(zhǔn)明確各制度的“留”、“廢”、“改”、“立”，對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面清理和完善。
“留”是指：學(xué)校所執(zhí)行文件符合現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)及國(guó)家政策規(guī)定，與當(dāng)前教育改革和發(fā)展的要求相一致，適宜于學(xué)校的管理實(shí)際和發(fā)展需要，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)執(zhí)行的，予以保留。
“改”是指：對(duì)不適應(yīng)形式要求、部分內(nèi)容不和適宜，與上級(jí)有關(guān)文件精神要求不一致，或現(xiàn)行依據(jù)有所調(diào)整，不完全適宜于學(xué)校規(guī)范管理和科學(xué)發(fā)展、尚不夠完善的，依照有關(guān)規(guī)定程序應(yīng)予以修改、合并的，修訂完善。
“立”是指：現(xiàn)行制度整體上已不適用，已重新制定，或由于出現(xiàn)了新情況、新問題、新要求，實(shí)際工作需要填補(bǔ)制度空白的規(guī)章制度要著手制定。
四、工作程序。
（一）梳理整改。
從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合日常管理中遇到的問題，對(duì)現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真梳理，填寫《現(xiàn)行規(guī)章制度梳理情況統(tǒng)計(jì)表》。各部門對(duì)本部門制定的規(guī)章制度進(jìn)行全面的清查、整理的過程中，從文體、內(nèi)容、執(zhí)行效果及依據(jù)和合法性等方面，按類逐文進(jìn)行審核，提出是否保留、修改、廢止或補(bǔ)充的初步意見，報(bào)主管校領(lǐng)導(dǎo)閱批。
（二）歸類。
本次清理規(guī)范工作采取“分塊處理”、“歸口清理”的方式進(jìn)行。“分塊處理”即“留”、“廢”、“改”、“立”，先行完成對(duì)應(yīng)予廢止的規(guī)章制度按照有關(guān)規(guī)定宣布廢止的工作，之后陸續(xù)完成對(duì)擬修改和新制定的規(guī)章制度的審核和發(fā)布工作；“歸口清理”即相關(guān)部門實(shí)施“誰制定（規(guī)章制度）誰清理”的原則。
（1）政策法規(guī)審核：制定主體有無權(quán)限，規(guī)章制度的實(shí)體性內(nèi)容和程序性內(nèi)容是否合法、明確、是否符合黨和國(guó)家的方針、政策；是否與上級(jí)文件相抵觸。
（2）依據(jù)審核：規(guī)章制度的實(shí)體性內(nèi)容和程序性內(nèi)容所依據(jù)的文件是否合法、是否仍現(xiàn)行有效，名稱是否正確。
需要和未來發(fā)展需要，是否存在與實(shí)際情況不一致的內(nèi)容；規(guī)章制度所規(guī)定的內(nèi)容、主體、程序、對(duì)象及監(jiān)督是否明確、具體，是否具有可操作性，執(zhí)行效果是否達(dá)到規(guī)章制度的制定目標(biāo)；涉及其他部門職權(quán)范圍的事項(xiàng)，是否經(jīng)過協(xié)商，分歧意見是否一致，會(huì)簽單位是否齊全；是否具有先進(jìn)性、針對(duì)性、可操作性、前瞻性。
（4）體式審核：規(guī)章制度的字體、格式等表現(xiàn)形式是否規(guī)范統(tǒng)一、符合公文的形式。是否符合《公文處理辦法》和《細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，文種是否恰當(dāng)；文稿結(jié)構(gòu)是否符合公文寫作要求。
擬寫人初核、各辦公室負(fù)責(zé)人審核、分管校領(lǐng)導(dǎo)審簽。
（四）印發(fā)公布修訂完畢，學(xué)校按規(guī)章制度公布程序重新印發(fā)《學(xué)校學(xué)生手冊(cè)》、《學(xué)校教師手冊(cè)》。
五、清理結(jié)果及報(bào)送要求。
六、清理工作組織機(jī)構(gòu)。
學(xué)校成立學(xué)校規(guī)章制度清理工作組，具體負(fù)責(zé)制定清理工作方案并組。
織實(shí)施,初步審查各校區(qū)清理目錄，研究解決清理過程中出現(xiàn)的情況和問題。具體組成如下：
總負(fù)責(zé)人：馬晉總協(xié)調(diào)：龍清河。
匯總：張立新政策法規(guī)審核：李華。
依據(jù)審核：高新建內(nèi)容審核：高明星。
體式審核：時(shí)運(yùn)香文字審核：劉超。
校屬各校區(qū)要成立清理工作小組，負(fù)責(zé)審查本單位的規(guī)章制度清理目錄并派專人負(fù)責(zé)清理工作。
七、清理工作注意事項(xiàng)。
3、原有制度的“留”、“廢”、“改”和新制度的制定需審慎，不能擅自處理。
4、在制度審核上，要建立責(zé)任人把關(guān)制度和責(zé)任追究制度。分管校領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，處室負(fù)責(zé)人是第二責(zé)任人。
5、制度內(nèi)容歸口。歸口管理的制度內(nèi)容只在歸口單位的制度上出現(xiàn)，其他校區(qū)代學(xué)校制定的制度中不重復(fù)出現(xiàn)。如《學(xué)校學(xué)生違紀(jì)處分條例》歸口學(xué)工處管理，紀(jì)律處分的內(nèi)容是其主要內(nèi)容。其他部門中如《學(xué)生宿舍管理規(guī)定》中有處分的內(nèi)容則從屬于條例，不再出現(xiàn)處罰內(nèi)容，或注明依據(jù)條例處分。6、制度的發(fā)布：
施方案】。
關(guān)于組織開展對(duì)國(guó)豪公司管理制度。
進(jìn)行補(bǔ)充、修訂和完善的實(shí)施方案。
一、補(bǔ)充、修訂和完善公司管理制度的意義及目的2、公司要高速發(fā)展需要制度做保證。企業(yè)在創(chuàng)建初期，由于規(guī)模小，人員少，制度管理發(fā)揮的作用不大；但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，人員的不斷增加，制度管理將發(fā)揮越來越重要的作用，并最終成為企業(yè)發(fā)展的重要保證。
3、公司現(xiàn)有管理制度不健全，已滯后公司的發(fā)展。四川國(guó)豪種業(yè)有限公司自成立以來，制定了系列規(guī)章制度，如公司章程等，對(duì)公司各項(xiàng)工作的有序開展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨著公司經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，公司現(xiàn)有管理制度，已不能適應(yīng)新形勢(shì)的要求，迫切需要進(jìn)行補(bǔ)充、修訂和完善，逐步形成系統(tǒng)的、行之有效的管理制度。
二、補(bǔ)充、修訂和完善公司管理制度的基本原則1、從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)原則。
補(bǔ)充、修訂和完善公司管理制度要從企業(yè)組織實(shí)際出發(fā)，確保管理制度具有可行性和實(shí)用性；要有專門的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)牽頭組織實(shí)施，制定實(shí)施方案并以公司正式文件下達(dá)。
2、從需要出發(fā)，堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，弘揚(yáng)企業(yè)文化的原則。制度的制定以圍繞本企業(yè)高速發(fā)展的需要出發(fā)，不是為制度而制定。制度的制定要有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，弘揚(yáng)企業(yè)文化和體現(xiàn)企業(yè)精神的，避免帶來負(fù)作用。
3、合情合理，堅(jiān)持以人為本，人性化管理的原則。
管理制度的制定一方面充分反映本企業(yè)組織活動(dòng)中的規(guī)律性，另一方面要考慮人性的特點(diǎn)，避免不盡情、不合理等情況出現(xiàn)。
4、系統(tǒng)配套，堅(jiān)持有利于人、財(cái)、物資源配置和責(zé)、權(quán)、利關(guān)系處理的原則。
最大限度地發(fā)揮作用，責(zé)、權(quán)、利關(guān)系妥善處理，協(xié)調(diào)發(fā)展。
1）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理辦法2）財(cái)務(wù)控制與稽核審計(jì)制度3)庫存管理細(xì)則。
4、物資與采購管理制度。
1）物資采購管理制度2）倉儲(chǔ)管理制度5、質(zhì)量管理制度。
1）種子生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程2）種子生產(chǎn)基地管理辦法8、科研開發(fā)部管理制度。
1）科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)制2）獎(jiǎng)勵(lì)制度3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)辦法9、維權(quán)打假工作細(xì)則。
10、策劃、調(diào)研、宣傳管理辦法11、公司安全管理制度。
四、補(bǔ)充、修訂和完善公司管理制度實(shí)施辦法。
1、成立補(bǔ)充、修訂和完善公司管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)蒲大清。
副組長(zhǎng)范朝祥郭子榮肖龍。
成員余金龍楊從容侯光輝陳杰李廷見。
彭得凱張超英徐昌能何勇任茂瓊。
李迎春郭瞻。
補(bǔ)充、修訂和完善公司管理制度實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)小組成員分別承擔(dān)相應(yīng)工作任務(wù)。
2、成立補(bǔ)充、修訂和完善公司管理制度辦公室：辦公室設(shè)在企劃部，日常工作由李迎春負(fù)責(zé)。4、幾點(diǎn)要求：
1）高度重視公司內(nèi)部管理制度編寫的重要意義，認(rèn)真做好編寫工作。2）遵循制定制度的基本原則，確保制度的科學(xué)性、嚴(yán)肅性和實(shí)用性。3）各項(xiàng)制度草案的編寫要求在2004年6月底以前完成，并打印好，交組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)審閱，經(jīng)過討論、修改和審核后才算正式完成任務(wù)。4）公司內(nèi)部管理制度的編寫是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、重復(fù)性較強(qiáng)的工作，將納入年底工作考核目標(biāo)中。
四川國(guó)豪種業(yè)有限公司。
二oo四年三月二十五日。
修訂制度的通知篇十四
公司各部門：
一步規(guī)范公司管理流程，強(qiáng)化制度的約束作用，提高執(zhí)行力。具體評(píng)審工作計(jì)劃如下：
成立工作小組，明確職責(zé)和任務(wù)。開展規(guī)章制度的摸底工作，整理出目錄以待評(píng)審。
系統(tǒng)評(píng)審制度的'實(shí)用性和有效性，提出評(píng)審意見。
按照“廢、留、改、立”的原則對(duì)規(guī)章制度性文件進(jìn)行修訂、對(duì)已不符合當(dāng)前發(fā)展要求或與現(xiàn)行的法律法規(guī)及文件精神不符合的文件，予以廢止；新近制定，符合形勢(shì)政策和法律要求的文件，予以保留；部分內(nèi)容不合時(shí)宜的文件，予以修訂；管理制度存在空白的，結(jié)合公司實(shí)際情況予以建立新的規(guī)章制度。
規(guī)章制度修訂工作完成之后，人力資源部將最后審定的規(guī)章制度總結(jié)整理，向全公司公布，以指導(dǎo)工作，方便落實(shí)。
制度建設(shè)的重要性規(guī)范化管理是企業(yè)一項(xiàng)艱巨的、需要持續(xù)改進(jìn)的工作，它是企業(yè)各項(xiàng)工作正常有效開展的基礎(chǔ)，是企業(yè)健康有序發(fā)展的有力保障。
修訂制度的通知篇十五
1．公寓大門敞開時(shí)間為6：00，關(guān)閉時(shí)間為22：30，周五、周六節(jié)假日夜間順延半小時(shí)。
2．學(xué)生出入公寓大門，必須攜帶學(xué)生證，并接受值班門衛(wèi)檢查，否則值班門衛(wèi)有權(quán)禁止其出入。
4．除工作需要外，禁止任何機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入公寓區(qū)。
5.攜帶物品出公寓，必須辦理攜物出門手續(xù)，禁止將公寓公物帶出公寓區(qū)。
6.對(duì)夜間晚歸、超過規(guī)定時(shí)間進(jìn)入學(xué)生公寓的學(xué)生，必須出示本人的學(xué)生證并履行登記手續(xù)。
7．未經(jīng)允許，不準(zhǔn)隨意進(jìn)入異性宿舍。
8.嚴(yán)禁商販進(jìn)入公寓區(qū)或公寓樓內(nèi)經(jīng)商。
9.禁止在樓內(nèi)停放自行車。
二一年九月三日
第一章 總則
第一條? 為保障瀘州酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)（以下簡(jiǎn)稱園區(qū)）生產(chǎn)安全和財(cái)產(chǎn)安全，充分發(fā)揮園區(qū)公司的組織、協(xié)調(diào)、管控、服務(wù)等職能，規(guī)范園區(qū)生產(chǎn)、建設(shè)、監(jiān)管三大體系的值班管理工作，建立健全園區(qū)重大事件和突發(fā)事件反應(yīng)機(jī)制，提高發(fā)展區(qū)公司的管理和服務(wù)水平，制定本管理制度。
第二條? 本管理制度適用于園區(qū)公司值班人員。各入園企業(yè)參照本管理制度結(jié)合本公司實(shí)際制定相應(yīng)的值班管理制度。
第三條 投資服務(wù)中心負(fù)責(zé)園區(qū)公司值班工作的日常管理和監(jiān)督考評(píng)工作。
第二章 值班組織體系
第四條 園區(qū)公司值班管理實(shí)行每周園區(qū)公司行政領(lǐng)導(dǎo)(包括公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、、工會(huì)主席 )統(tǒng)一帶班，園區(qū)公司值班人員、各入園企業(yè)（酒庫或車間）值班人員、酒管中心人員、消-防-隊(duì)人員、維修公司人員、建設(shè)指揮部各專業(yè)口人員共同協(xié)同值班。
第五條 園區(qū)公司行政領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行值周制，每人輪流值班一周，值班期間保證24小時(shí)通訊暢通。
第六條 園區(qū)公司實(shí)行非工作時(shí)間輪流值班制度。
1、雙休日白班、法定節(jié)假日白班由公司工作人員輪流值班，值班時(shí)間9.0017.00。
2、夜班由園區(qū)公司男性工作人員輪流值班，值班時(shí)間為17.009.00。
3、值夜班人員原則不安排值白班（法定節(jié)假日除外）。
4、值班期間，值班人員必須保證24小時(shí)通訊暢通。
第七條 值班地點(diǎn)及電話：
（1）白班：值班地點(diǎn)：服務(wù)中心，電話：3652015；維保部，電話：3652172。
（2）夜班：值班地點(diǎn)：警務(wù)室值班室，電話：3652110。
第八條 值班待遇：
夜班、雙休日、節(jié)假日值班補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一為：每班60元/人，不補(bǔ)休。
第九條 值班安排：
1、管理部逐月排出夜班、雙休日、節(jié)假日值班表，于每月30日前交投資服務(wù)中心，并由投資服務(wù)中心負(fù)責(zé)通知到人和各入園企業(yè)。
2、工作時(shí)間值班人員由投資服務(wù)中心人員兼任。
第十條 值班職責(zé)：
公司實(shí)行總值班長(zhǎng)制度，總值班長(zhǎng)由當(dāng)值人員擔(dān)任，值班職責(zé)如下：
1、負(fù)責(zé)值班期間園區(qū)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)等情況的信息溝通和聯(lián)系，確保園區(qū)內(nèi)外系統(tǒng)聯(lián)絡(luò)暢通。
2、負(fù)責(zé)值班期間園區(qū)各類信息的收集和上傳下達(dá)。
3、負(fù)責(zé)值班期間所發(fā)生的各類事件的協(xié)調(diào)和處理；重大事件、突發(fā)事件的及時(shí)上報(bào)和處理。
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、掌握?qǐng)@區(qū)各單位值班情況，發(fā)現(xiàn)違反值班管理制度的情形，及時(shí)糾正。
5、對(duì)值班期間發(fā)生的各類事件或收集的信息，及時(shí)歸集，并在值班記錄本上簽署意見。
6、做好值班記錄和交接工作。
第十一條 園區(qū)各單位應(yīng)建立值班制度，自行安排值班工作，并逐月排出值班表，于每月30日前報(bào)發(fā)展區(qū)公司投資服務(wù)中心備案。投資服務(wù)中心負(fù)責(zé)督促各單位按時(shí)提交值班表。
第三章? 值班素質(zhì)要求
第十二條 各值班人員應(yīng)具有高度的工作責(zé)任感，思想端正，紀(jì)律性強(qiáng)，熟悉并自覺遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
第十三條 值班人員應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身組織協(xié)調(diào)、溝通管理能力；自覺熟悉園區(qū)各業(yè)態(tài)工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)流程，掌握各主要負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式;熟悉各單位重要部位、報(bào)警裝置、安全出口、水電閘閥、滅火基本常識(shí)等操作方法。
第十四條 值班人員須參加投資服務(wù)中心組織的值班人員崗前考試，經(jīng)考核合格后，方可參加值班；考試未合格的，按公司相關(guān)管理規(guī)定處理。
第四章 值班工作紀(jì)律
第十五條 值班考勤制度：
值班人員應(yīng)按時(shí)簽到，不得代簽；不得無故缺崗、遲到或早退。
因特殊情況換班須經(jīng)值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可換班；因故不能值班者，須事先向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，獲準(zhǔn)后方可離開，否則視為缺崗。
第十六條 值班人員應(yīng)自覺遵守值班紀(jì)律。值班期間不得脫崗、串崗；不得做與值班工作無關(guān)的事，如上網(wǎng)聊天、打游戲、聽音樂等；值班期間嚴(yán)禁飲酒。
第十七條 值班人員使用值班電話，應(yīng)使用文明用語，做好電話記錄。值班時(shí)，電話不得用于個(gè)人私事。
第十八條 值班人員在值班期間要保持高度警惕，做好區(qū)域內(nèi)的“四防”、“四熟悉”、和“四清楚”工作。
第五章? 值班工作內(nèi)容
第十九條 公司設(shè)置園區(qū)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)狀況分布顯示圖，值班人員可進(jìn)入“園區(qū)工作狀況顯示圖”（暫定），并及時(shí)更新當(dāng)天的水、電、氣、弱電、管道的開、閉狀態(tài)，施工作業(yè)、在建狀態(tài)，園區(qū)各生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。
第二十條 值班人員應(yīng)加強(qiáng)值班期間巡查工作，主動(dòng)采取定時(shí)或不定時(shí)方式到園區(qū)巡查（巡查次數(shù)不少于5次）。以了解園區(qū)內(nèi)的監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)效果、消防、電力、水管、設(shè)備運(yùn)行情況、各企業(yè)生產(chǎn)狀態(tài)、各單位值班情況及值班人員聯(lián)系方式、車輛進(jìn)出狀況等。
每次巡查重點(diǎn)：園區(qū)行政大樓、室內(nèi)外酒庫、酒檢中心、服務(wù)中心、監(jiān)控中心、各施工工地、污水處理站、宏圖物流倉庫、園區(qū)出入口、建設(shè)指揮部等。
第二十一條 加強(qiáng)特殊時(shí)期的安全防范工作檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題，查漏補(bǔ)缺，糾正錯(cuò)誤，盡力維護(hù)園區(qū)利益。
遇突發(fā)事件（停水、停電）、自然災(zāi)害（洪水、冰雹、地震等），應(yīng)立即組織人員實(shí)施搶險(xiǎn)，盡力維護(hù)園區(qū)及各單位的利益。
發(fā)生重大治安、刑事案件，應(yīng)保護(hù)好案發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，并立即向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告或直接向公安機(jī)關(guān)報(bào)案。
協(xié)調(diào)、處理、或制止園區(qū)及周邊突發(fā)性、群體性事件時(shí)，可統(tǒng)一調(diào)配園區(qū)內(nèi)各種力量。
第二十二條 值班人員履行職責(zé)時(shí)，對(duì)不服從詢問、檢查、登記或無理取鬧者，可實(shí)施規(guī)勸，態(tài)度惡劣的可按園區(qū)公司相關(guān)規(guī)定給予處罰或扭送公安機(jī)關(guān)處置。
第二十三條 園區(qū)物業(yè)管理公司值班長(zhǎng)應(yīng)在監(jiān)控中心值班，做好門禁出入、車輛（汽車、摩托、自行車）控制情況登記，維護(hù)園區(qū)治安穩(wěn)定，防止意外事故發(fā)生。
第二十四條 各單位值班人員，要做好本單位的安全檢查記錄，關(guān)好設(shè)備閘閥，鎖好庫房門窗，做好防盜防破壞工作。
第二十五條 園區(qū)值班人員在對(duì)各單位值班情況檢查中，發(fā)現(xiàn)該單位值班人員未在崗或脫崗，可提請(qǐng)園區(qū)公司對(duì)該企業(yè)通報(bào)批評(píng)。
第六章 值班信息管理
第二十六條 構(gòu)建園區(qū)值班信息平臺(tái)。當(dāng)值人員可通過電話詢問、上門走訪等方式，了解各單位或個(gè)人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、服務(wù)需求、意見等信息，掌握各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)和員工的思想動(dòng)態(tài)。
第二十七條 建立值班登記制度。值班人員應(yīng)按要求做好值班記錄。在值班記錄本上準(zhǔn)確記載值班時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)生事件、事件原因、解決措施、領(lǐng)導(dǎo)意見、處理結(jié)果、值班車輛狀態(tài)等內(nèi)容。
第二十八條 值班信息處理與反饋。值班人員對(duì)值班期間發(fā)生的各類事件或收集的信息，應(yīng)做好登記并及時(shí)處理。
1、對(duì)值班期間發(fā)生的各類信息，應(yīng)視情況輕重緩急分級(jí)、分層次、分部門向值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告或移送相關(guān)部門承辦；對(duì)急、重、特大信息，需上報(bào)政府相關(guān)部門的，原則上需先報(bào)園區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)同意。
2、職責(zé)范圍內(nèi)能處理的問題或信息即時(shí)處理；不能處理的問題或信息，要及時(shí)移送相關(guān)部門，或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，就處理情況及時(shí)反饋當(dāng)事人。公司安全管-理-員每日查看值班記錄表，對(duì)前一天值班情況，提出解決措施，寫出處理結(jié)果，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。
第二十九條 值周領(lǐng)導(dǎo)在值班期滿后，就當(dāng)周值班記錄情況，在值班記錄本上簽署意見。
第七章 值班交接及物品管理
第三十條 值班交接：接-班人員應(yīng)提前到達(dá)值班地點(diǎn)，保證準(zhǔn)點(diǎn)接-班；交-班人員應(yīng)將值班記錄本、值班室門鎖鑰匙、對(duì)講機(jī)及充電器、值班電筒、值班車鑰匙等值班物品完整移交給接-班人員，并做好交接-班記錄，方可離崗；對(duì)值班期間未解決事項(xiàng)應(yīng)如實(shí)向接-班人員交接清楚，說明原因，作好記錄。
第三十一條 值班人員應(yīng)妥善保管好值班物品。下班離開值班室應(yīng)關(guān)閉電視機(jī)、vcd、空調(diào)、電腦等電源，發(fā)生物品損壞，應(yīng)及時(shí)報(bào)修并做好記錄。
第三十二條 值班車輛管理：
值班人員使用值班車輛（電瓶警車、越野車），須遵守以下規(guī)定：
1、駕駛電瓶警車巡查園區(qū)時(shí)要注意安全，并負(fù)責(zé)對(duì)車輛的及時(shí)保養(yǎng)（充電、維護(hù)、衛(wèi)生清洗等）。
2、越野車為值班應(yīng)急機(jī)動(dòng)車，駕駛?cè)藛T須持c照方能駕駛。越野車鑰匙須于次日上午9點(diǎn)交到服務(wù)中心，由持有駕駛證的接-班人員在下午4：30在服務(wù)中心領(lǐng)取。車輛管理誰值班誰負(fù)責(zé)（含衛(wèi)生清潔、證件移交、保管）。
3、值班人員使用車輛應(yīng)遵守公司相關(guān)車輛管理規(guī)定，嚴(yán)禁醉酒駕駛；禁止駛離園區(qū)，若因特殊情況確需駛離園區(qū)的，應(yīng)經(jīng)值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并做好記錄。
第八章? 責(zé)? 任
第三十三條 值班人員違反值班考勤制度，無故缺崗、遲到、早退，視同曠工、遲到、早退，按公司勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定處理。
第三十四條 值班人員違反值班紀(jì)律，值班期間脫崗、串崗、做與工作無關(guān)的事或飲酒的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以50元100元罰款。
第三十五條 值班人員未認(rèn)真履行職責(zé)，或未及時(shí)協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題，造成損失的，將視其性質(zhì)和所造成的損失按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
第三十六條 值班人員未認(rèn)真履行值班登記職責(zé)，對(duì)事件記錄不清楚，造成責(zé)任分辨不清的，每發(fā)生一次處當(dāng)班人員50元罰款。
第三十七條 值班人員違反值班交接-班制度，未及時(shí)移交值班物品或移交不清楚，影響接-班人員值班工作開展的，每發(fā)生一次，處50元罰款。
第三十八條 值班人員違規(guī)使用值班車輛，參照公司相關(guān)管理規(guī)定處理。
因醉酒駕車、無證駕駛或擅自駛離園區(qū)，發(fā)生交通事故的，由值班人員承擔(dān)全部責(zé)任，構(gòu)成刑事責(zé)任的，移交司法機(jī)關(guān)處理。
第九章?? 附? 則
第三十九條? 本管理制度由公司投資服務(wù)中心負(fù)責(zé)解釋。
第四十條? 本管理制度經(jīng)公司經(jīng)理會(huì)審核批準(zhǔn)自下發(fā)之日起施行，公司于2015年6月23日頒布的瀘酒集中發(fā)[2015]16號(hào)《瀘州酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)值班管理制度》同時(shí)廢止。
1、值班期間嚴(yán)禁打牌、喝酒等一切與工作無關(guān)的活動(dòng)。
2、值班人員必須按時(shí)交接-班，交-班時(shí)必須把值班當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況交代清楚。
3、值班人員必須按時(shí)組織召開班前會(huì)，安排三班安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
4、值班人員應(yīng)按時(shí)參加礦井有關(guān)會(huì)議，并做好會(huì)議記錄。
5、值班人員對(duì)當(dāng)天本隊(duì)所有事務(wù)負(fù)責(zé)，上傳下達(dá)上級(jí)會(huì)議政策精神、井上井下生產(chǎn)任務(wù)等。
6、值班人員有權(quán)代表巷修隊(duì)處理各種事務(wù)。
7、值班人員不執(zhí)行值班制度造成后果由值班人員自己負(fù)責(zé)。
1、安全用電管理由項(xiàng)目部副經(jīng)理汪勝鵬負(fù)總責(zé)， 電工班華景春負(fù)責(zé)日常管理工作，安全員協(xié)助用電檢 查。
3、電工作業(yè)必須保證有兩人在同一工作面。夜 間必須設(shè)專職電工值班。?
4、施工用電嚴(yán)格按本方案實(shí)施，總配電系統(tǒng)安 裝完畢后，由公司組織檢查驗(yàn)收。
5、利用每周一次的安全活動(dòng)，結(jié)合工地實(shí)際情 況，宣講電氣方面的交底和教育。
6、每二周對(duì)施工用電進(jìn)行檢查、維護(hù)，并認(rèn)真 填寫檢查維修記錄。
7、嚴(yán)禁帶電作業(yè)，停電后應(yīng)立即將電源切斷， 防止發(fā)生意外事故。
8、易發(fā)生電器設(shè)備著火部位，應(yīng)配備滅火器材。
加強(qiáng)值班管理是及時(shí)掌握各種情況，正確處理各種問題的重要途徑，為使值班工作制度化、規(guī)范化，保證各項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行，特制訂值班工作制度。
一、應(yīng)急值班實(shí)行晝夜24小時(shí)不間斷工作制，每天由1名縣政府辦公室主任帶班,1至2名值班員值班。主要承擔(dān)上傳下達(dá)，信息匯總和協(xié)調(diào)職能。
二、嚴(yán)格交接-班時(shí)間和交接手續(xù)，交-班時(shí)間為每天8時(shí)整，交-班時(shí)要把當(dāng)班期間已處理及未處理的情況和問題向接-班人員交代清楚，并做好交接簽字手續(xù)。
三、值班員必須及時(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)、清晰地填寫值班記錄和有關(guān)報(bào)表，建立電子文檔資料，并將有關(guān)情況報(bào)告帶班領(lǐng)導(dǎo)閱示，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示，做好上傳下達(dá)協(xié)調(diào)處理工作。
四、值班員必須嚴(yán)格遵守保密制度，不得泄露所辦理的保密事項(xiàng)。
五、值班員必須堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，做到不空崗，不誤事。凡因值班人員責(zé)任心不強(qiáng)，工作失職、漏崗、錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)等，給應(yīng)急工作造成損失的，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。
六、值班人員工作程序
1、值班人員接到應(yīng)急事件信息要及時(shí)記錄，及時(shí)將有關(guān)信息向帶班主任報(bào)告，并按領(lǐng)導(dǎo)批示快速傳達(dá)到有關(guān)人員進(jìn)行處置。
2、如遇緊急突發(fā)事件，值班人員可越級(jí)先向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，通知相關(guān)人員到達(dá)事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。
3、值班人員按照領(lǐng)導(dǎo)批示對(duì)應(yīng)急事件信息處置之后，必須與派出人員或發(fā)生應(yīng)急事件的單位保持聯(lián)系，詳細(xì)了解和掌握應(yīng)急事件的發(fā)展事態(tài)和處置情況，按照時(shí)間順序記錄清楚并及時(shí)上報(bào)。
4、交接-班時(shí)必須雙方在場(chǎng)，交-班人要把上一班的有關(guān)情況及處置進(jìn)度完整地傳達(dá)接-班人，簽字后完成交接-班。
一、本公司于節(jié)假日及工作時(shí)間外應(yīng)辦一切事務(wù)，除由主管人員在各自職守內(nèi)負(fù)責(zé)外，應(yīng)另派員工值班處理下列事項(xiàng)：
(一)臨時(shí)發(fā)生的事件及各項(xiàng)必要措施。
(二)預(yù)防災(zāi)害、盜竊及其它危急事項(xiàng)。
(三)隨時(shí)注意清潔衛(wèi)生、安全措施與公務(wù)保密。
(四)公司交辦的各項(xiàng)事宜。
二、本公司員工值班，其時(shí)間規(guī)定如下：
(一)節(jié)假日白天值班：上午八時(shí)起至下午十八時(shí)止(可隨辦公時(shí)間的變更而變更)。
（二）工作日午間值班：上午十二點(diǎn)起下午十四點(diǎn)半止(可隨辦公時(shí)間的變更而變更)，各大辦公區(qū)域應(yīng)自行安排人員值班，確保公司安全，行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督。
(三)下夜值班：每天下午十八時(shí)起至次日上午八時(shí)止(可隨辦公時(shí)間的變更而變更)。
（四）生產(chǎn)研發(fā)部值班應(yīng)由本部門自行安排，確保生產(chǎn)各部門的安全，并報(bào)總部行政人事部備案。
（五）非總部人員節(jié)假日值班應(yīng)提前做好安排，并報(bào)總部行政人事部備案。
三、公司總部除生產(chǎn)研發(fā)部之外員工節(jié)假日值班安排表由總部行政人事部統(tǒng)一編排，于上月底公布并通知值班人員按時(shí)值班。行政人事部負(fù)責(zé)全體員工值班安排工作的提醒與監(jiān)督。
四、值班員工應(yīng)按照規(guī)定在指定場(chǎng)所執(zhí)行任務(wù)，按時(shí)打卡，中途不得隨意脫崗、離崗。
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五、值班員工遇有突發(fā)事件發(fā)生時(shí)可先行處理，事后及時(shí)報(bào)告。如遇其職權(quán)不能處理的事件，應(yīng)立即通報(bào)并請(qǐng)示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
六、值班員工在值班過程中，收到郵件應(yīng)分別依下列方式處理：
(一)屬于職權(quán)范圍內(nèi)的可即時(shí)處理。
(二)非職權(quán)所及，視其性質(zhì)應(yīng)立即聯(lián)系相關(guān)部門負(fù)責(zé)人處理。
(三)密件或限時(shí)信件應(yīng)立即原封保管，于上班時(shí)及時(shí)呈送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
七、值班員工應(yīng)將值班時(shí)所處理的事項(xiàng)在值班登記本上做好詳細(xì)登記并做好安全、衛(wèi)生、節(jié)能等的巡查，以備相關(guān)人員查閱。
八、值班員工如遇緊急事件處理得當(dāng)，使公司減少損失者，公司將根據(jù)情況給予不同程度的嘉獎(jiǎng)。
九、值班員工在值班時(shí)間內(nèi)，因擅離職守給公司造成危害或損失者行政人事部有權(quán)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)懲處。
十、值班員工因病或其它原因不能按時(shí)值班者，必須提前至少一天與其他員工自行調(diào)配值班，并報(bào)行政人事部備案。
十一、員工值班公司為其發(fā)放相應(yīng)的值班津貼，具體補(bǔ)助津貼如下：
（二）春節(jié)值班津貼：除夕，初一，初二100元/人/天，其余天數(shù)80元/人/天；
（三）其他節(jié)假日（包括元旦、清明、五一、端午、中秋、國(guó)慶）值班津貼：法定節(jié)假日當(dāng)天80元/人/天，其余天數(shù)50元/人/天。
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十四、公司員工值班不再接管公司辦公室小庫的鑰匙，此鑰匙由當(dāng)天電話值班的業(yè)務(wù)人員接管，值班期間如遇到顧客購買公司產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)將通知電話值班的業(yè)務(wù)人員，由其進(jìn)行銷售。公司值班人員進(jìn)行登記即可。
十五、特殊情況由本人提出申請(qǐng)，由部門負(fù)責(zé)人、行政人事部、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。
附則：
一、本制度行政人事部享有最終解釋權(quán)。
二、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，自執(zhí)行日起與本制度不符的相關(guān)規(guī)定一律作廢。
總部行政人事部
二0一一年十二月十三日
一、規(guī)范值班管理，確保值班質(zhì)量。
1、值班員工必須嚴(yán)格堅(jiān)守崗位，不得私自離崗、串崗。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自脫離崗位者，作違反勞動(dòng)紀(jì)律處理；造成損失的，追究其法律、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
2、值班員工必須集中精力，保持警覺，認(rèn)真工作，不得麻痹大意或做任何與值班崗位無關(guān)的事情。
3、值班員工必須服從當(dāng)值主管的安排，聽從調(diào)配，執(zhí)行當(dāng)值主管的工作指令。
4、值班員工必須嚴(yán)格檢查制度，做到腿勤、眼尖、耳靈、腦活、手快、及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，迅速排除故障，保證設(shè)備安全運(yùn)作。
5、值班員工外出作業(yè)必須隨身攜帶對(duì)講機(jī)，保持聯(lián)系。
6、值班員工必須掌握并正確實(shí)施應(yīng)急處理方案。遇突發(fā)事件，應(yīng)保持冷靜，果斷處理。
7、值班員工必須做好事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)工作http://，收集有關(guān)數(shù)據(jù)和原始記錄，等候上級(jí)到場(chǎng)處理。
8、值班人員必須做好當(dāng)班的工作記錄，按欄目要求認(rèn)真如實(shí)填寫。
二、適用范圍
適用于物業(yè)服務(wù)公司管理處工程維修值班工作。
三、職責(zé)
1、工程維修部主任負(fù)責(zé)對(duì)值班工作的監(jiān)控。
2、工程維修部班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)值班工作的具體安排和檢查。
3、工程維修部值班人員負(fù)責(zé)按此規(guī)程進(jìn)行值班工作。
四、程序要點(diǎn)
1、交接-班制度
（1）交-班人員提前20分鐘做好交-班準(zhǔn)備：檢查設(shè)備并確保運(yùn)行正常和搞好值班室和設(shè)備房衛(wèi)生工作。
（2）接-班人員提前15分鐘到達(dá)值班崗位。
（3）接-班人員首先認(rèn)真仔細(xì)地檢查各設(shè)備運(yùn)行情況，重點(diǎn)講明操作注意事項(xiàng)；接-班人應(yīng)認(rèn)真聆聽，如在疑問可向交-班人提問，直至雙方清楚。
（4）交-班人員主動(dòng)、簡(jiǎn)要地向接-班人介紹值班和設(shè)備運(yùn)行情況，重點(diǎn)講操作注意事項(xiàng)；接-班人應(yīng)認(rèn)真聆聽，如有疑問可向交-班人提問，直至雙方清楚。
5）接-班人查看上班的《機(jī)電運(yùn)行值班記錄》，檢查儀器、工具等物品是否齊全完好。
6）交接雙方認(rèn)為無誤后共同在《機(jī)電運(yùn)行值班記錄》上簽名確認(rèn)。
7）交接完畢后所發(fā)生的問題由接-班人負(fù)責(zé)。
8）有下列情況之一不能交接-班；
a）上一班運(yùn)行情況末交代清楚，記錄不規(guī)范，配電室、值班室、操作間不清潔；
b）接-班人末到崗，交-班人不準(zhǔn)下班；
c）接-班人醇酒醉灑或其它情況而末找到接-班人；
d）在倒閘操作和事故處理過程中；
e）若交接-班過程中發(fā)生故障，應(yīng)停止交接，由交-班人負(fù)責(zé)處理事故，接-班人協(xié)助。
2、值班操作要點(diǎn)
1）值班人應(yīng)提前15分鐘到達(dá)值班崗位，按交接-班程序進(jìn)行交接-班。
2）堅(jiān)守崗位，不行串崗。
3）按有關(guān)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程對(duì)空調(diào)設(shè)備、電梯設(shè)備、供水、供電設(shè)備進(jìn)行巡查、保養(yǎng)、維修。
4）如遇特殊事件，應(yīng)按突發(fā)事件處理程序進(jìn)行處理。
5）值班人員因特殊情況需要調(diào)班時(shí)，必須事前填寫調(diào)班表，并經(jīng)工程維修部經(jīng)理同意并簽字方可調(diào)班。
6）接-班人負(fù)責(zé)檢查上一班的清潔工作，對(duì)不衛(wèi)生清潔工作可要求返工，直至合格。
7）各專業(yè)早班值班人員為該專業(yè)設(shè)備房安全衛(wèi)生責(zé)任人。
工程維修部領(lǐng)班負(fù)責(zé)本部衛(wèi)生責(zé)任人。
8）工程維修部領(lǐng)班負(fù)責(zé)本部衛(wèi)生清潔工作的日常檢查和督導(dǎo)。
9）值班房、設(shè)備房衛(wèi)生管理制度。
10）各值班人員負(fù)責(zé)該班次值班室的衛(wèi)生清潔工作，并保持值班室衛(wèi)生。
11）各專業(yè)值班人員負(fù)責(zé)各處專業(yè)設(shè)備房的衛(wèi)生清潔工作；
a）水電工負(fù)責(zé)配電房、水泵房衛(wèi)生清潔工作；
b）空調(diào)工負(fù)責(zé)空調(diào)機(jī)房衛(wèi)生清潔工作。
c）電梯工負(fù)責(zé)電梯房衛(wèi)生清潔工作。
一、維修電工及值班電工均須服從于領(lǐng)班的安排和協(xié)調(diào)。
二、工作時(shí)必須持證上崗，無證或證件過期失效均視為無證禁止上崗；必須嚴(yán)格按照市勞動(dòng)局、供電局高低壓操作維修的規(guī)章制度做好安裝、操作、維修和監(jiān)護(hù)工作。
三、在地下室、廚房、等潮濕危險(xiǎn)場(chǎng)地工作或在上下夾層、金屬通風(fēng)管道、設(shè)備內(nèi)等特殊環(huán)境條件下工作時(shí)，都應(yīng)做到先切斷電源然后再開始工作，在電源端應(yīng)掛上警告“禁止合閘”標(biāo)示牌；如不能停電時(shí)也必須采取保證安全的確切措施，而且必須至少有二人在場(chǎng)一起進(jìn)行工作。
四、高空作業(yè)必須事先向工程部經(jīng)理辦理審批手續(xù)，并采取切實(shí)有效的安全措施方可進(jìn)行；登梯作業(yè)亦應(yīng)做到梯子安放安全，并有人看護(hù)。登高2米以上應(yīng)帶保險(xiǎn)帶及安全帽。梯子一端如需擱向墻面或門框架時(shí)均應(yīng)做好防范措施，防止不穩(wěn)固滑倒或壓傷墻面、門窗玻璃造成事故。
五、清掃配電柜、配電箱、開關(guān)柜時(shí)應(yīng)采取安全防范措施，防止金屬材料或工具使用不慎導(dǎo)致對(duì)地或相間短路或造成人身傷害事故。
六、維修電工及值班電工均應(yīng)自覺執(zhí)行《工作制度》，領(lǐng)班有責(zé)任督促大家共同執(zhí)行好《工作制度》。
七、當(dāng)值電工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全操作規(guī)章制度，絕不允許有違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)，任何人都有權(quán)制止違章操作，員工間應(yīng)互相提醒安全操作，確保人身和設(shè)備的安全。
八、維修工在接到檢修、報(bào)修工作任務(wù)時(shí)，務(wù)必按規(guī)定先填寫好“工作任務(wù)單”，急修或搶修，緊急情況下先進(jìn)行處理后填單子，但需事先經(jīng)領(lǐng)班或經(jīng)理的認(rèn)可后才能操作。
九、值班工在巡檢、值班過程中，遇有特殊報(bào)修故障發(fā)生或需緊急處理解決的工作時(shí)，酌情需要，也可及時(shí)與當(dāng)值安保領(lǐng)班與經(jīng)理取得聯(lián)系后，確定和安排人員參與搶修或維修，防止事故范圍或損失的擴(kuò)大。檢修、搶修或故障排除后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)填工作單，并應(yīng)由報(bào)修部門人員或當(dāng)值安保領(lǐng)班簽名認(rèn)可備查。
十、在牽涉到為租戶服務(wù)、維修或搶修時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，租戶滿意，絕不允許有違紀(jì)現(xiàn)象出現(xiàn)，工作完畢后要請(qǐng)租戶簽名認(rèn)可，領(lǐng)班應(yīng)做好監(jiān)督檢查回訪情況記錄。
十一、維修電工或值班電工如遇工作需要或特殊情況，需配合其它崗位工種，其它班組做本職工作以外范圍的工作時(shí)，需要工程部經(jīng)理同意，方可參與，工作時(shí)應(yīng)尊重、服從對(duì)方的安排或指揮，積極配合完成好任務(wù)。事后也應(yīng)有完整的工作任務(wù)單交回領(lǐng)班。
1、夜間值班人員必須按廠部規(guī)定的時(shí)間到單控室簽 到，并寫明本人手機(jī)號(hào)或電話號(hào)。
2、夜間值班期間，不能離崗、遲到、早退。
4、 夜間值班人員各單位必須安排有勝任工作能力的人 員擔(dān)任，不得敷衍應(yīng)付。
5、 夜間值班室內(nèi)的衛(wèi)生輪流打掃， 每個(gè)單位輪流時(shí)間 為一月；輪流的單位為（按衛(wèi)生輪換次序）：檢一車 間、檢二車間、檢三車間、檢四車間、熱工車間、燃 運(yùn)車間，依此類推。
6、各單位的被褥等生活用品，一律由各單位拆洗、保 管，丟失自負(fù)。?
7、室內(nèi)的電視、空調(diào)、電話，由每月衛(wèi)生值班單位負(fù) 責(zé)看管，損壞或丟失應(yīng)自負(fù)。
8、晚上看電視，最晚時(shí)間不能超過 23：30，不能因 看電視影響他人休息。
為了保障學(xué)校正常的教學(xué)秩序，維護(hù)學(xué)校良好的育人環(huán)境，確保學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)上級(jí)文件要求，結(jié)合我單位實(shí)際，特制定本制度。
一、學(xué)校實(shí)行24小時(shí)“領(lǐng)導(dǎo)帶班值班”制度。
二、帶班領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)教師值班情況隨時(shí)進(jìn)行督查，并做好相應(yīng)的情況記載。發(fā)現(xiàn)無人值班或值班人員缺崗時(shí)，應(yīng)第一時(shí)間調(diào)整、解決，杜絕安全事故的發(fā)生。
三、帶班領(lǐng)導(dǎo)要填寫好值班記錄的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)值班過程中發(fā)生的突發(fā)事件，做好必要的調(diào)整和處理。
四、放學(xué)時(shí)，帶班領(lǐng)導(dǎo)要與值班人員共同做好放學(xué)疏散工作。
五、帶班領(lǐng)導(dǎo)要在放學(xué)后巡視各教室、辦公室及功能室，做到關(guān)燈、關(guān)電腦、關(guān)門窗，室內(nèi)無人逗留。
六、帶班領(lǐng)導(dǎo)、值班人員要認(rèn)真做好學(xué)校安全保衛(wèi)工作，尤其對(duì)重點(diǎn)部位要加強(qiáng)監(jiān)視看管，確保學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全。
2015.9
一、敬業(yè)愛崗，堅(jiān)守崗位，不得擅離值班崗位。
二、負(fù)責(zé)安排和接聽院內(nèi)各醫(yī)療維修電話，并及時(shí)協(xié)調(diào)安排當(dāng)日全組工程技術(shù)員??????? 的檢修及日常維修任務(wù)。
三、應(yīng)本著急診、急救儀器優(yōu)先的原則，在接到通知后力爭(zhēng)在第一時(shí)間內(nèi)通知到相應(yīng)設(shè)備分管技術(shù)工程人員。
四、因故不能及時(shí)修復(fù)的儀器應(yīng)及時(shí)通知臨床科室，如遇急診、搶救儀器急需使用該儀器，應(yīng)和其它臨床科室認(rèn)真做好協(xié)調(diào)調(diào)用設(shè)備的工作，保證臨床科室的急需。
五、在周六值班日內(nèi)，對(duì)臨床送來設(shè)備科維修的儀器應(yīng)做好登記工作和維修人員?通告工作。周日由總值班聯(lián)系科長(zhǎng)安排維修人員。
六、全科人員保證通訊24小時(shí)暢通，如遇突發(fā)事件和重大事情應(yīng)及時(shí)上報(bào)科（組）主管領(lǐng)導(dǎo)。
七、對(duì)本周沒完成的維修儀器應(yīng)對(duì)下周值班員加以說明。
八、值班員負(fù)責(zé)與全組維修人員間的聯(lián)系工作
一、值班人員要有高度的工作責(zé)任心，工作積極負(fù)責(zé)，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，確保安全運(yùn)行。
二、值班人員按規(guī)定穿戴工作服、工作帽、佩戴工作牌，衣著整齊。
三、值班人員在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)，不許做與工作無關(guān)的事情，不準(zhǔn)會(huì)客。
四、變電運(yùn)行人員必須經(jīng)過崗位培訓(xùn)考核，《安規(guī)》考試合格后，方可正式擔(dān)任相應(yīng)職位的值班工作。
五、值班人員應(yīng)按時(shí)抄表，及時(shí)匯報(bào)。還應(yīng)完成組織安排的運(yùn)行設(shè)備維護(hù)、技術(shù)管理、清潔衛(wèi)生、安全活動(dòng)等工作。
六、配電室應(yīng)建立年、月、日固定工作周期表。
七、嚴(yán)格按照《電工安全工作規(guī)程》進(jìn)行高低壓設(shè)備的操作維護(hù)，實(shí)行“一人操作，一人監(jiān)護(hù)”制度，嚴(yán)禁違章操作。
八、確保正常供電，一旦跳閘，需查明原因，10分鐘內(nèi)恢復(fù)供電。如不能供電，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并及時(shí)貼出通知。因校外原因停電，20分鐘內(nèi)利用雙回路供電。非正常停電率小于3%（供電部門及施工停電、不可抗力因素除外）。
九、值班期間接到維修電話后立即派人檢修，服務(wù)熱線做好維修回訪工作，堅(jiān)持每周巡回檢查制度，分片包干，責(zé)任到人。
十、嚴(yán)格執(zhí)行交接-班制度，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意不得私自調(diào)班，如確有需要，經(jīng)批準(zhǔn)后方可調(diào)班，并記錄在冊(cè)。
修訂制度的通知篇十六
局各處室：
為進(jìn)一步加強(qiáng)局機(jī)關(guān)工作人員考勤管理，經(jīng)研究，決定對(duì)原考勤制度作如下修訂：
一、嚴(yán)格請(qǐng)假制度。局機(jī)關(guān)工作人員因事、因病缺勤，必須請(qǐng)假。請(qǐng)假須辦理書面手續(xù)，病假須憑縣級(jí)以上醫(yī)院證明。一般工作人員請(qǐng)假1天以內(nèi)的由各處室負(fù)責(zé)人審批，2-3天的經(jīng)處室負(fù)責(zé)人簽署同意意見后由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，3天以上的經(jīng)處室負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽署同意意見后報(bào)局長(zhǎng)審批;中層以上干部請(qǐng)假1天以內(nèi)的由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，2天以上的由局長(zhǎng)審批。經(jīng)批準(zhǔn)的請(qǐng)假手續(xù)交辦公室備案。
使用法定假期考勤獎(jiǎng)?wù)瞻l(fā)。請(qǐng)事假首先使用年休假，超過法定年休假期的扣除相應(yīng)天數(shù)的考勤獎(jiǎng);請(qǐng)病假建議首先使用年休假，不使用年休假或超過法定年休假期的扣除相應(yīng)天數(shù)的考勤獎(jiǎng)。無故缺勤作曠工處理，曠工1天以內(nèi)的，扣除當(dāng)月考勤獎(jiǎng)，曠工2-3天的，扣除半年考勤獎(jiǎng)，曠工3天以上的，扣除當(dāng)年考勤獎(jiǎng)，并給予相應(yīng)的行政處分，已發(fā)放的考勤獎(jiǎng)從工資中追回。考勤獎(jiǎng)的'扣除經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由辦公室執(zhí)行。
請(qǐng)假經(jīng)批準(zhǔn)后才能離崗，假期滿后，如遇特殊情況不能按時(shí)返回的，須提前向處室負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)口頭請(qǐng)假，事后說明情況補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。凡未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假不準(zhǔn)擅自離崗的，作曠工處理。
二、各處室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)所屬人員的考勤管理。局機(jī)關(guān)工作人員應(yīng)按時(shí)上下班。因公出差須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并在辦公室登記備案。駕駛員憑《派車單》出差。差旅費(fèi)用憑《派車單》、《出差審批單》或領(lǐng)導(dǎo)批示的通知文件報(bào)銷。上班時(shí)間暫時(shí)離崗的，須向處室負(fù)責(zé)人報(bào)告離崗事由和預(yù)計(jì)時(shí)間，經(jīng)同意后離崗;處室負(fù)責(zé)人不在的，向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并告知辦公室;擅自離崗，或處室負(fù)責(zé)人、同處室人員不能證實(shí)離崗事由的，作曠工處理。
三、局機(jī)關(guān)工作人員按規(guī)定享受法定假期。各處室在保證日常工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，安排年休假，年休假不跨年度使用。請(qǐng)年休假、生育假、婚喪假、探親假的，應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)，按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、年休假未使用者，經(jīng)年終核準(zhǔn)后，給予一定的補(bǔ)助;當(dāng)年累計(jì)病、事假超過可享受年休假期的，不再享受年休假。
五、本制度由局機(jī)關(guān)黨委組織局機(jī)關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察人員督查落實(shí)。
六、本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)文之日起執(zhí)行。使用法定假期是指享受、使用年休假、生育假、婚喪假、探親假。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索修訂考勤管理制度。
修訂制度的通知篇十七
4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品入庫前質(zhì)量檢驗(yàn)及產(chǎn)品出廠前的質(zhì)量檢查工作；
5、負(fù)責(zé)核定并執(zhí)行來料及最終檢驗(yàn)等檢驗(yàn)規(guī)范及制度制定；
6、協(xié)助做好公司iso9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；
7、對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)。
1、參與維護(hù)、監(jiān)督質(zhì)量體系的運(yùn)行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作；
2、對(duì)物資、產(chǎn)品、設(shè)備質(zhì)量的管理及監(jiān)督；
3、追溯不良品發(fā)生原因，并采取糾正預(yù)防措施；
4、對(duì)公司送檢的來料、半成品、成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，以確保嚴(yán)格符合標(biāo)準(zhǔn)，
生成檢驗(yàn)記錄并存檔；
5、協(xié)助做好來料、外協(xié)件質(zhì)量不良原因的分析、報(bào)告；
6、監(jiān)控產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量實(shí)施情況（流程執(zhí)行、質(zhì)量文件、產(chǎn)品保護(hù)）；
8、參加產(chǎn)品質(zhì)量事故調(diào)查分析，并跟蹤糾正措施執(zhí)行情況；
9、對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行檢驗(yàn)和保管、檢修；
10、對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)方面文件的存檔和檔案整理；
2、須公正廉潔，不弄虛作假，實(shí)事求是地做好各項(xiàng)檢驗(yàn)紀(jì)錄；
6、努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平及工作能力。
7、要熱情服務(wù)，尊重客戶，耐心解答、處理客戶提出的問題，主動(dòng)與客戶溝通；
8、凡涉及產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司，嚴(yán)禁隱瞞、欺騙公司。
2、在產(chǎn)品質(zhì)量事故預(yù)防或搶救有功的，使公司利益免受重大損失的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；
10、因?qū)砹匣虍a(chǎn)品檢驗(yàn)不到位，致使不合格物品進(jìn)入公司內(nèi)部、最終流向客戶的，造成公司財(cái)產(chǎn)損失，公司將根據(jù)情節(jié)輕重，對(duì)其處以部分或全額賠償處罰。
修訂制度的通知篇十八
首先，我們要明確薪酬管理的目標(biāo)：
1、求才；
2、留才；
3、激勵(lì)員工?改善績(jī)效?；
5、穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系。
從薪酬管理的目標(biāo)可以看出：公平合理的薪酬是企業(yè)吸納員工、留住員工、減少勞資糾紛、激勵(lì)員工工作積極性、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，只有付出與得到相宜的薪酬制度?才可以為企業(yè)贏得優(yōu)秀的員工和穩(wěn)定的人力?資源。 其次，我們要明確薪酬管理的原則：
1、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原則：支付相當(dāng)于或高于勞動(dòng)力市場(chǎng)一般薪酬水平的薪酬；
2、對(duì)內(nèi)具有工正性原則：支付相當(dāng)于員工工作價(jià)值的薪酬；
3、對(duì)員工具有激勵(lì)性原則：適當(dāng)拉開員工之間的薪酬差距。
從薪酬管理的原則可以看出：客觀、公正、合理的向每一個(gè)為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工支付報(bào)酬，能給員工帶來自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)感和被尊重的喜悅感，增加員工的歸宿感以及對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)同和支持。如果偏離了這三個(gè)原則，企業(yè)的薪酬管理目標(biāo)也就無法得到實(shí)現(xiàn)。
第三，科學(xué)的薪酬制度能充分反映出企業(yè)的文化建設(shè)，是企業(yè)文化的一個(gè)縮影。企業(yè)的薪酬制度關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)和企業(yè)外部輿-論形象。如果企業(yè)能為員工提供合理而又具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，就能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，形成良好的企業(yè)文化氛圍。員工在為公司盡力服務(wù)的同時(shí)，也會(huì)有意或無意識(shí)的對(duì)外宣傳公司薪酬，對(duì)公司樹立正面企業(yè)形象，提高知名度，吸納人才和資源有非常積極的意義。一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上的薪酬定位直接體現(xiàn)出企業(yè)文化特征，也可看出企業(yè)對(duì)不同崗位級(jí)別的員工發(fā)展規(guī)劃定位，這也是為什么越來越多的求職人員關(guān)心企業(yè)的文化氛圍的原因之一。 我們了解了薪酬管理的目標(biāo)原則及其企業(yè)文化縮影的性質(zhì)后，我們知道，要設(shè)計(jì)企業(yè)新的薪酬福利方案或者完善原有的薪酬福利制度需要考慮的問題也必須給予充分重視。
二、要制定和完善薪酬福利制度必須要考慮的問題
1、在薪酬水平定位上，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的支付能力、企業(yè)發(fā)展階段及戰(zhàn)略目標(biāo)，于不同發(fā)展階段采取不同的薪酬福利策略。一般來說，企業(yè)支付的薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)相當(dāng)于或高于勞動(dòng)力市場(chǎng)一般水平。任何撇開成本控制問題而設(shè)計(jì)超過企業(yè)支付能力極限的“超級(jí)薪酬”是和企業(yè)的設(shè)立目的相違背的，是對(duì)企業(yè)盈利能力的嚴(yán)重削弱。但是，企業(yè)薪酬的設(shè)置還要考慮員工的心理承受范圍，即員工可以接受的最低薪資水平。低于這個(gè)水平，員工就會(huì)選擇離職，從而造成企業(yè)大量人才的流失及崗位的空置，既影響企業(yè)的勞動(dòng)效率，也容易在職員工導(dǎo)致“人心惶惶”及蠢蠢欲動(dòng)的局面，非常不利于企業(yè)開展工作。這里特別要注意的基層員工的工資設(shè)置必須要相當(dāng)于或不低于企業(yè)所在地的勞動(dòng)和社會(huì)保障部門確定的當(dāng)?shù)亍白畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)”，低于這一標(biāo)準(zhǔn)，不僅是違法的，也是悖離社會(huì)道德的。
三、制訂新的薪酬福利制度和完善原有薪酬制度時(shí)要注意的問題?
xx年薪酬福利管理工作按照院整體目標(biāo)和部署，堅(jiān)持“兩低于”原則下合理使用工資總額，繼續(xù)注重薪酬的公平性和激勵(lì)性，培養(yǎng)、吸引和保留人才。同時(shí)遵照有關(guān)法令政策，規(guī)范工資支付、保險(xiǎn)辦理及其他特殊費(fèi)用的管理。本年度薪酬福利管理的工作總結(jié)如下：
第一、對(duì)下提供更好的政策服務(wù)和管理引導(dǎo)，對(duì)上提供更多的`數(shù)據(jù)支持和分析建議，最大限度地發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用。
薪酬管理工作是一個(gè)政策性和實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，按照院整體目標(biāo)和部署，通過工資總額計(jì)劃預(yù)算與實(shí)施、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)整、撰寫全院2015年上半年和全年薪酬分析報(bào)告、商談人力資源咨詢項(xiàng)目，來調(diào)整、改進(jìn)全院薪酬?duì)顩r，達(dá)到薪酬的合理使用、有效激勵(lì)。同時(shí)通過薪酬數(shù)據(jù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)的全院戰(zhàn)略決策提供更多的支持和建議。
1、工資總額計(jì)劃預(yù)算與實(shí)施。按照中央企業(yè)工資總額計(jì)劃（預(yù)算）管理要求，編制工資總額預(yù)算和人工成本預(yù)算。并按照院工資總額計(jì)劃，具體實(shí)施院屬單位勞動(dòng)工資計(jì)劃審批和控制。全年度工資總額在預(yù)算范圍內(nèi)，使用狀況良好。2、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)整。與院屬單位加強(qiáng)溝通，通過工資總額使用狀況分析，指導(dǎo)院屬單位合理使用、有效激勵(lì)。并根據(jù)年度實(shí)際情況，對(duì)院屬單位工資總額進(jìn)行了調(diào)整，使薪酬更具激勵(lì)性，更符合實(shí)際情況。
3、根據(jù)北京市最低工資調(diào)整及時(shí)調(diào)整全院薪酬。做到了薪酬與市消費(fèi)物價(jià)水平同步調(diào)整。
第二、撰寫全院2015年上半年和全年薪酬分析報(bào)告，對(duì)全院薪酬體系進(jìn)行描述、診斷，發(fā)現(xiàn)問題，著手薪酬體系優(yōu)化、改進(jìn)。
全院2015年上半年薪酬分析報(bào)告共50頁3.5萬字，圖表71幅。全院2015年全年薪酬分析報(bào)告共60頁4.4萬字，圖表104幅。綜合運(yùn)用人力資源部工資臺(tái)賬和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，從離散趨勢(shì)、居中趨勢(shì)、頻段分布、人工成本指標(biāo)等幾個(gè)方面，對(duì)全院的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行詳盡的統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，描述了全院整體薪酬?duì)顩r和人工成本狀況，有側(cè)重地剖析了院屬各單位薪酬結(jié)構(gòu)，對(duì)全院職能、科研、實(shí)業(yè)、后勤四大系統(tǒng)的薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行了比較分析，診斷了現(xiàn)行薪酬制度中的一些問題，并做出了原因分析和相關(guān)合理化建議。
該分析報(bào)告無論在分析手段、分析視角上，還是在分析深度、分析廣度上，均達(dá)到了一個(gè)新的高度。對(duì)我院人力資源工作，有著如下三方面的意義：
首先，該分析是對(duì)現(xiàn)有薪酬數(shù)據(jù)的二次加工，通過深入量化分析，將死的數(shù)據(jù)變成活的資料，有利于我們定量認(rèn)識(shí)與定性認(rèn)識(shí)結(jié)合，宏觀把握全院薪酬整體狀況。其次，該分析是考量薪酬內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)力的直接基礎(chǔ)，通過已經(jīng)量化的分析數(shù)據(jù)可以很輕易地進(jìn)行比較，對(duì)于人力資源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的意義。最后，該分析中反映、揭示的一些問題，為進(jìn)一步的薪酬體系優(yōu)化、改進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。正是在崗位梳理和薪酬分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合薪酬分析中發(fā)現(xiàn)的問題及保持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性教育中反映的一些問題，著手對(duì)全院薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)。本年度我們已與專業(yè)人力資源咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行了多次接觸和前期準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備進(jìn)行下一步的人力資源改進(jìn)，請(qǐng)專業(yè)的人力資源咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)我院進(jìn)行薪酬系統(tǒng)再設(shè)計(jì)。
第三、精簡(jiǎn)化、程序化和規(guī)范化事務(wù)性工作，提高工作效率，保證工作準(zhǔn)確度。薪酬管理工作是一個(gè)事務(wù)繁雜的工作，本年度共完成各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)報(bào)表108份，對(duì)院屬單位保險(xiǎn)結(jié)算表216份，報(bào)送工資數(shù)據(jù)量近1000條/月，每月平均外出4次以上。通過編制人力資源質(zhì)量管理手冊(cè)、規(guī)范程序、編制工資軟件、編制保險(xiǎn)軟件、加強(qiáng)對(duì)外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理、修訂規(guī)章制度等工作，對(duì)事務(wù)性工作進(jìn)行精簡(jiǎn)化、程序化和規(guī)范化，提高了工作效率，保證了工作準(zhǔn)確度。1、編制人力資源質(zhì)量管理手冊(cè)，制定規(guī)范化工作程序。對(duì)薪酬工作進(jìn)行了程序化規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了薪酬有效內(nèi)控和規(guī)范管理。
2、在院屬單位全面使用自編工資軟件。實(shí)現(xiàn)了院屬單位與人力資源部、人力資源部與財(cái)經(jīng)資產(chǎn)管理部之間工資數(shù)據(jù)的電子化報(bào)送，提高了工作準(zhǔn)確度，建立起了人力資源部工資臺(tái)賬，薪酬管理更加規(guī)范。
3、使用自編社保軟件，改進(jìn)社保數(shù)據(jù)庫管理。做到社會(huì)保險(xiǎn)的結(jié)算，使院屬單位保險(xiǎn)收繳和交出明晰清楚。同時(shí)，根據(jù)社保中心流程變化及時(shí)調(diào)整、修訂了社保經(jīng)辦程序，提高了工作效率。
4、加強(qiáng)對(duì)院屬單位使用外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理。規(guī)范了外聘人員簽合同?、上保險(xiǎn)等手續(xù)，按北京市工資支付有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格審核；同時(shí)，對(duì)農(nóng)民工清算到院金額及時(shí)結(jié)算，社會(huì)保險(xiǎn)方面管理更加規(guī)范。
5、人力資源部規(guī)章制度修訂工作。對(duì)已發(fā)布的規(guī)章制度進(jìn)行了整理、修訂，并新增一些制度。
第四、樹立“以人為本”理念，貫徹落實(shí)為企業(yè)培養(yǎng)、吸引和保留人才的戰(zhàn)略目標(biāo)，做好薪酬福利管理各項(xiàng)具體工作。
薪酬福利管理崗位的主要工作內(nèi)容可分為三個(gè)方面：薪酬管理、保險(xiǎn)管理和福利管理。具體工作繁雜且與員工利益密切相關(guān)。這就要樹立“以人為本”理念，貫徹落實(shí)為企業(yè)培養(yǎng)、吸引和保留人才的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照國(guó)家和院里有關(guān)政策，做好薪酬福利管理具體工作。
1、改進(jìn)服務(wù)，加強(qiáng)溝通，熱情接待，認(rèn)真解釋。對(duì)于更改定點(diǎn)醫(yī)院、異地安置、退休轉(zhuǎn)社保報(bào)銷等業(yè)務(wù)，積極辦理，并做好解釋工作。
2、對(duì)特殊情況，特別對(duì)待、個(gè)案處理。特別緊急重要的事情特事特辦。急為員工所急，全年幾次為特殊緊急事情單獨(dú)外出辦理。
個(gè)人績(jī)效薪酬制度或稱個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，是指針對(duì)員工個(gè)人的工作績(jī)效提供獎(jiǎng)勵(lì)的一種報(bào)酬制度。它的基本特征是將雇員的薪酬收入與個(gè)人績(jī)效掛鉤，重在獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人的工作績(jī)效，給予員工差別化的薪酬。在這種制度下，薪酬根據(jù)員工的行為表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行相應(yīng)的變化。由于員工自身的業(yè)績(jī)和行為在較大程度上能受到自己控制，因此，員工可以控制他們自己薪酬總量水平的高低，從而達(dá)到薪酬對(duì)員工業(yè)績(jī)調(diào)控的目的。個(gè)人績(jī)效薪酬制度是最古老的一種績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，同時(shí)，相對(duì)于群體績(jī)效薪酬制度，個(gè)人績(jī)效薪酬模式也更為常見。國(guó)內(nèi)的許多大中型企業(yè)，尤其是所有制比較靈活的中外合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)紛紛加入到實(shí)施個(gè)人績(jī)效薪酬制度的大軍。通過這種績(jī)效薪酬制度的實(shí)施，的確對(duì)員工的創(chuàng)新和工作積極性起到了一定的激勵(lì)作用，企業(yè)顯得比以前有活力，管理體制表面上顯得比較順暢。
但在個(gè)人績(jī)效薪酬制度神奇光環(huán)的背后，這種制度的“雙面刃”效應(yīng)也日漸顯現(xiàn)，不少企業(yè)開始發(fā)現(xiàn)實(shí)行這種制度也許得不償失。主要原因有以下方面：
1.有損團(tuán)隊(duì)精神，員工間合作水平低，易引發(fā)不良競(jìng)爭(zhēng)。個(gè)人績(jī)效薪酬制度的致命弱點(diǎn)是，它沒有關(guān)注合作的極端重要性，有損于企業(yè)一直倡導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)精神。同時(shí)，企業(yè)也會(huì)變成一個(gè)松散的系統(tǒng)，每個(gè)人只尋求達(dá)到自己的最佳業(yè)績(jī)，而忽視了作為整體的企業(yè)利益。因?yàn)閱T工是一個(gè)獨(dú)立的利益中心，能否獲得高的獎(jiǎng)勵(lì)只取決于其個(gè)人努力所創(chuàng)造的績(jī)效，如銷售量、產(chǎn)量等。在企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)金額有限制的情況下，就容易造成員工之間開展不良競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)無形中阻礙了員工之間互相交換和學(xué)習(xí)他人的有益經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致合作水平較低，甚至產(chǎn)生內(nèi)耗，在整體上損害企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)際上，在很多時(shí)候，團(tuán)隊(duì)工作方式可能會(huì)比個(gè)人工作方式對(duì)企業(yè)更有利，而個(gè)人績(jī)效薪酬制度顯然不利于團(tuán)隊(duì)工作方式的形成。
2.獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)的片面性可能會(huì)歪曲激勵(lì)。員工可能只關(guān)心上級(jí)所考核的那項(xiàng)指標(biāo)，只關(guān)心符合獎(jiǎng)賞條件、有利于自己報(bào)酬提高的工作，而忽視其他有價(jià)值的但又與獎(jiǎng)勵(lì)性回報(bào)沒有直接關(guān)系的工作。這樣，從他們各自的角度看，似乎績(jī)效都很好，但卻可能忽略整個(gè)企業(yè)績(jī)效和組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。事實(shí)上，在實(shí)踐中經(jīng)常發(fā)生這樣一種情況，從局部看設(shè)計(jì)非常合理的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，最終對(duì)于企業(yè)整體業(yè)績(jī)所產(chǎn)生的影響卻是不利的。例如，當(dāng)企業(yè)根據(jù)員工的產(chǎn)量來決定員工的獎(jiǎng)金時(shí)，員工可能只關(guān)心產(chǎn)量而忽視提高質(zhì)量、客戶滿意度等重要因素。
3.鼓勵(lì)員工注重短期效益，損害企業(yè)長(zhǎng)期利益。在衡量績(jī)效時(shí)，企業(yè)往往側(cè)重的是可量化的績(jī)效，如銷售量、銷售收入、產(chǎn)量等，將之與員工薪酬掛鉤，而忽視了其他能影響企業(yè)長(zhǎng)期效益的因素。比如，按銷售量獲取分紅的推銷員會(huì)推銷質(zhì)量欠佳的產(chǎn)品，忽視售后服務(wù)質(zhì)量，從而損害長(zhǎng)期客戶關(guān)系，他們還可能會(huì)不顧企業(yè)能力做出超出生產(chǎn)能力的訂貨和承諾。事實(shí)上，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)薪酬制度從短期來看，的確能改進(jìn)部分績(jī)效；但從長(zhǎng)期來看，它會(huì)極大地破壞組織方面的績(jī)效。
4.“員工的努力與取得的績(jī)效”二者間的關(guān)聯(lián)度往往不高，從而影響了個(gè)人績(jī)效付酬制的客觀性、公正性，難以達(dá)到滿意效果。首先，企業(yè)很難準(zhǔn)確可靠地衡量單個(gè)員工所貢獻(xiàn)的績(jī)效，尤其對(duì)于業(yè)務(wù)過程化、需要相互協(xié)作完成工作任務(wù)的企業(yè)。換言之，員工個(gè)人常常對(duì)自己的績(jī)效很難擁有單獨(dú)的控制能力，企業(yè)也很難明確區(qū)分究竟誰具體負(fù)責(zé)了多少生產(chǎn)率、質(zhì)量或銷售量。對(duì)此，諾貝爾獎(jiǎng)得主赫伯特.西蒙指出，組織中的人是相互依賴的，因此組織的成果是集體行為和表現(xiàn)的結(jié)果。的確，在復(fù)雜的組織里，無需依賴其他部門或個(gè)人的產(chǎn)出是很少的。例如銷售量，可能更多地取決于由研發(fā)部門開發(fā)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或者是營(yíng)銷部門的廣告投入，而不是單個(gè)推銷員個(gè)人的銷售能力。其次，員工績(jī)效的取得不可避免地要受到個(gè)人不可控因素的影響，如經(jīng)濟(jì)周期、市場(chǎng)環(huán)境、工作環(huán)境、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、工作機(jī)會(huì)、上級(jí)的管理水平等，如果因外部因素導(dǎo)致員工業(yè)績(jī)低下，這時(shí)員工會(huì)覺得績(jī)效薪酬不合情理。
實(shí)際上，個(gè)人績(jī)效薪酬制度對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)中的生產(chǎn)類員工來說是比較適用的，但是現(xiàn)代企業(yè)中的大多數(shù)工作（如管理性的工作）—般都沒有可以衡量的物質(zhì)產(chǎn)出，對(duì)從事這類“知識(shí)型工作”的員工個(gè)人來說，每一位員工與其他員工之間的工作關(guān)系都非常緊密，因而很難以物質(zhì)產(chǎn)出的方式區(qū)分出員工的個(gè)人績(jī)效到底是什么。
5.設(shè)計(jì)、變動(dòng)績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，會(huì)破壞企業(yè)和員工之間的心理契約。尤其是因管理或技術(shù)改造而使生產(chǎn)效率增加時(shí)，企業(yè)有必要提高勞動(dòng)定額或業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)，但容易引起員工的不滿和反對(duì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好員工的思想說服工作。而且，一些員工由于擔(dān)心新技術(shù)會(huì)帶來業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)的變化，可能會(huì)抵制引進(jìn)新技術(shù)的嘗試。一些技術(shù)熟練的員工為保持自己的相對(duì)生產(chǎn)率優(yōu)勢(shì)，也會(huì)在對(duì)新員工的培訓(xùn)中有所保留。這些顯然都不利于企業(yè)生產(chǎn)率的進(jìn)一步提高。
6.可能不利于員工去獲取更多的技能。員工可能會(huì)擔(dān)心學(xué)習(xí)其他技能會(huì)影響他們的生產(chǎn)速度甚至完全停止生產(chǎn)，進(jìn)而引起短期收入的減少。同時(shí)對(duì)于需要進(jìn)行長(zhǎng)期性、試驗(yàn)性的科研工作也是不利的，容易造成短期行為，而不利于高水平科研成果的出現(xiàn)。
7.單純的個(gè)人績(jī)效薪酬制度還有可能會(huì)導(dǎo)致員工不注意設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)、濫用設(shè)備，或者是浪費(fèi)生產(chǎn)資源來達(dá)成個(gè)人的績(jī)效。
8.增加管理層與員工之間發(fā)生磨擦的機(jī)會(huì)。由于績(jī)效薪酬與員工的切身利益直接相關(guān)，而其本身又具有可變性，不像職位薪酬那么明確，因而在設(shè)計(jì)和執(zhí)行過程中容易產(chǎn)生矛盾與爭(zhēng)執(zhí)，如工作機(jī)會(huì)不均等、績(jī)效指標(biāo)不合理、考核結(jié)果不公正等等。
9.從根本上說，對(duì)個(gè)人績(jī)效薪酬制度的批評(píng)實(shí)際上是對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的質(zhì)疑?？?jī)效薪酬設(shè)計(jì)主要包括三個(gè)方面：設(shè)立績(jī)效指標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)；采取科學(xué)的績(jī)效評(píng)估方法；設(shè)計(jì)績(jī)效與薪酬之間的聯(lián)系。其中，實(shí)際上前兩方面都是績(jī)效考評(píng)工作，后一項(xiàng)才直接與薪酬管理有關(guān)，可見績(jī)效考評(píng)是否公正有效與準(zhǔn)確完善是個(gè)人績(jī)效薪酬制度的重要基礎(chǔ)。例如，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)單一會(huì)導(dǎo)致員工忽視其他有利于企業(yè)但卻與其報(bào)酬無關(guān)的重要事項(xiàng)，這是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置的問題。同樣的行為，換了一位新經(jīng)理后，可能從“最好的”變?yōu)椤安辉趺礃印?，這是你的行為產(chǎn)生了那么大的變化還是經(jīng)理的看法不同？顯然這是主觀評(píng)價(jià)的變異所致。由于績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)不可能全部量化，指標(biāo)設(shè)計(jì)不可能完全與企業(yè)實(shí)際吻合，有時(shí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)模糊，帶有很大的主觀色彩。因此，使得員工有機(jī)會(huì)通過政治技巧以及逢迎的個(gè)性去換取薪酬，而不是用工作績(jī)效去贏得薪酬。即使指標(biāo)體系設(shè)計(jì)得再完美，由于存在這種可能性，使得表面上的績(jī)效考評(píng)的公平性在操作中大打折扣，員工會(huì)認(rèn)識(shí)到薪酬收入與績(jī)效沒有什么關(guān)系，而是與是否擁有正確的人際關(guān)系以及逢迎的個(gè)性有很大的相關(guān)。可見，這種建立在績(jī)效考評(píng)基礎(chǔ)上的績(jī)效薪酬制度不僅需要花費(fèi)大量的管理時(shí)間和資源，激烈的競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)公平的看法也使得多數(shù)人都不會(huì)高興，激勵(lì)員工的效果幾近喪失殆盡。
威廉.m.默瑟咨詢公司的一項(xiàng)實(shí)證調(diào)查研究也表明：在對(duì)調(diào)查做出回答的企業(yè)中，有73%的企業(yè)在嘗試以不同方式將工資與個(gè)人工作績(jī)效掛鉤的前兩年里，它們對(duì)本企業(yè)的績(jī)效管理方案作了重大改變。但是，其中有47%的企業(yè)說它們的雇員發(fā)現(xiàn)這種制度既不公平也不明智，51%的雇員認(rèn)為績(jī)效管理制度對(duì)本企業(yè)幾乎沒有作用。這一調(diào)查結(jié)果，莫不是對(duì)理論家們推崇的個(gè)人績(jī)效薪酬制度的極大打擊與諷刺。
實(shí)際上，企業(yè)行為的得失在很大程度上取決于員工工作所在的系統(tǒng)，包括政策、步驟、程序、培訓(xùn)、裝備、指導(dǎo)和材料等。這些因素強(qiáng)有力地影響著員工工作的好壞程度。個(gè)人的技能、能力和動(dòng)機(jī)固然重要，但與這些因素相比，其作用是很小的。因而，當(dāng)問題產(chǎn)生時(shí)，更有效的辦法是首先將注意力集中在系統(tǒng)的其它部分上，即“檢查過程而不是責(zé)備個(gè)人”。我們應(yīng)該問“過程為什么會(huì)產(chǎn)生這個(gè)問題呢？”不要再浪費(fèi)時(shí)間去檢查是誰該對(duì)問題負(fù)責(zé)，而是去檢查他們?nèi)绾稳ジ淖儸F(xiàn)有的程序和方法來防止這類問題的再度發(fā)生。在績(jī)效薪酬制度上，也要關(guān)注系統(tǒng)，關(guān)注政策和做法對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效以及企業(yè)整體與長(zhǎng)遠(yuǎn)績(jī)效的影響，必須與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)及其文化和價(jià)值觀保持一致，與企業(yè)的中長(zhǎng)期利益相一致，并且與其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相協(xié)調(diào)，而不能僅僅關(guān)注個(gè)人的業(yè)績(jī)。在薪酬概念上，不僅要重視外在的經(jīng)濟(jì)性薪酬，也要重視工作本身所具有的內(nèi)在薪酬，即所謂“整體薪酬”的思想。這樣，通過轉(zhuǎn)換視角，關(guān)注系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)整體優(yōu)化，必將改變管理者的生活，改變整個(gè)組織部門的氣氛，使員工處在一個(gè)舒心的工作環(huán)境，極大地激勵(lì)了員工的工作積極性和創(chuàng)新性，從而極大地提高企業(yè)的整體績(jī)效。
修訂制度的通知篇十九
為了推動(dòng)學(xué)校人事制度改革，優(yōu)化學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和教職工隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)廣大教職工教書育人的積極性，全面提高辦學(xué)質(zhì)量和水平，縣教育局決定在全縣中小學(xué)全面實(shí)行學(xué)校人事制度改革,并在烏江中小學(xué)試點(diǎn)，經(jīng)過十天來的緊張工作，己圓滿地完成了試點(diǎn)工作，并取得了預(yù)期的效果，現(xiàn)將人事制度改革工作總結(jié)如下：
一、基本情況
烏江鎮(zhèn)地處縣城以東，恩江之濱，距縣城15公里，全鎮(zhèn)14個(gè)村委會(huì)和一個(gè)居委會(huì)，128個(gè)村民小組，總?cè)丝?9589人，現(xiàn)有中學(xué)一所，中心小學(xué)一所，村完小一所，村小12所，教學(xué)點(diǎn)2個(gè)。全鎮(zhèn)小學(xué)生1806人，原有教師121人，掛編1人，借調(diào)文峰鎮(zhèn)3人，進(jìn)修2人，離崗1人，擅自離崗2人，共有編制數(shù)130人；在縣教育局人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)小學(xué)的人事制度改革已基本完成，現(xiàn)聘用教師85人，掛編1人，進(jìn)修2人，離崗休息5人，退休1人，病退2人，在文峰鎮(zhèn)參加競(jìng)聘3人，擅自離崗2人，離崗經(jīng)營(yíng)1人，落聘28人，其中女教師2人，占7.1%。，40歲以下3人，占10.71%,40歲—50歲的14人占50%,50歲—57歲的11人占39.29%。
二、主要過程和做法
(一)為確保烏江中小學(xué)人事制度改革的順利進(jìn)行，縣教育局成立了烏江鎮(zhèn)人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組。由教育局黨委書記藍(lán)富強(qiáng)同志任組長(zhǎng)，教育局人事股、教育股、紀(jì)檢監(jiān)察的胡長(zhǎng)生、趙云疆、劉黨發(fā)、劉文生等為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。烏江鎮(zhèn)政府也派組織員宋俊霞同志來協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開各種會(huì)議，提供各種政策依據(jù)，對(duì)改革中每個(gè)實(shí)施方案的出臺(tái)都認(rèn)真審閱，改革過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都親臨指導(dǎo)，并作周密的布置，使人事制度改革工作有條不紊地進(jìn)行。
改，使之趨于完善。6月20日召開了全鎮(zhèn)中小學(xué)教師人事制度改
革動(dòng)員大會(huì)，組織學(xué)習(xí)了《吉水縣中小學(xué)人呈制度改革總體方案》等文件，教育局主要領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)都作了重要講話，動(dòng)員大會(huì)取得了預(yù)期的效果。
(三)考核聘用階段
1、校長(zhǎng)的考核聘任?？h教育局根據(jù)校長(zhǎng)的聘任條件，工作業(yè)績(jī)考評(píng)考核、財(cái)務(wù)審計(jì)等結(jié)果，經(jīng)縣教育局行政研究決定，報(bào)宣傳部備案同意，在6月22日全鎮(zhèn)教職工大會(huì)上，縣教育局長(zhǎng)肖詞開同志與新聘任的校長(zhǎng)田承招同志簽訂了聘任合同書并頒發(fā)了聘書，任期三年。
2、副校長(zhǎng)、各處室干部的考核與聘任。
6月22日全體教職工大會(huì)上，縣教育局領(lǐng)導(dǎo)宣布原學(xué)校班子成員整體免職。按著由全體教職工采取無記名投票的方式，選舉產(chǎn)生了工會(huì)主席和五位教師代表，并由校長(zhǎng)田承招、工會(huì)主席游林平和教師代表解才生、李德生、肖彬云、黃秋根、袁桂生組成了副校長(zhǎng)、各處室干部競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組。當(dāng)日中午競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組起草了《烏江小學(xué)副校長(zhǎng)、各處室干部競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案》，下午，全體教師參與了討論，并發(fā)表了意見，晚上，競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)教師提出的意見對(duì)方案進(jìn)行了修改，并報(bào)縣教育局人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組審閱定稿。6月23日上午公布了《烏江小學(xué)副校長(zhǎng)、處室干部競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案》和競(jìng)爭(zhēng)崗位：副校長(zhǎng)1人；教務(wù)處主任1人；政保處主任1人；總務(wù)處主任1人;教導(dǎo)處副主任1人。符合條件的教師勇躍報(bào)名參加競(jìng)聘。下午競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組和其他教師代表數(shù)人對(duì)競(jìng)聘人員的德能勤績(jī)進(jìn)行了考評(píng)考核量化評(píng)分，并將考評(píng)考核結(jié)果報(bào)縣教育局審核備案。并當(dāng)日下午公布競(jìng)聘結(jié)果：副校長(zhǎng)：肖清華；教務(wù)處主任：高建新；政保處主任：劉先覺；總務(wù)處主任：解才生；教導(dǎo)處副主任：肖細(xì)斌。
績(jī)，教學(xué)論文和年度考核三個(gè)方面的主要業(yè)績(jī)量化打分結(jié)果公告出來。6月24日學(xué)校新班子對(duì)全鎮(zhèn)教師從德能勤等方面進(jìn)行考評(píng)考核量化打分,結(jié)合德能勤績(jī)四個(gè)方面的成績(jī)，根據(jù)教育局下達(dá)的85個(gè)編制數(shù)，確定留在烏江鎮(zhèn)小學(xué)的85名教師，另外有5名教師符合條件離崗休息，2名病退，一人退休，有28名教師在烏江落聘。
接下來聘用在烏江鎮(zhèn)小學(xué)的85名教師，對(duì)烏江的85個(gè)教學(xué)崗位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。
(1)在堅(jiān)持擇優(yōu)聘用的原則下，由競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組先聘用楓坪、虎形、塅上三校的校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任、總務(wù)主任和其它村小的校長(zhǎng)。
(2)其他學(xué)校教職工的聘用參照本人意向分三個(gè)階段參加競(jìng)聘：
a、中心小學(xué)的教師的聘用。根據(jù)中心小學(xué)相應(yīng)的教學(xué)崗位，根據(jù)個(gè)人意向以考評(píng)考核分為根據(jù)從高到低擇優(yōu)聘用。
b、競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)楓坪、虎形、塅上三校相應(yīng)的教學(xué)空缺崗位和個(gè)意向，以考評(píng)考核分從高到低擇優(yōu)聘用。
c、競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)其他各?？杖睄徫患皞€(gè)人意向依據(jù)考評(píng)考核分從高到低擇優(yōu)聘用。
（3）根據(jù)以上方案實(shí)施，26日下午公布擬聘公告，6月28日上午宣布聘用結(jié)果，學(xué)校與聘用教師簽訂聘用合同。
6月29日下午縣教育局人事制度改革小組召開在烏江落聘人員座談會(huì)，征求對(duì)改革的意見和建議。
三、經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)和影響程度
1、以十六大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是的思想路線，以《吉水縣中小學(xué)人事制度改革總體方案》為政策依據(jù)，堅(jiān)持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，以實(shí)行全員全同制為核心，建立競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、充滿活力的運(yùn)行機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，全面提高學(xué)校的管理水平和教師的整體素質(zhì)。
2、在整個(gè)改革過程中，我們始終堅(jiān)持公正、公平、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，通過陽光操作，競(jìng)爭(zhēng)上崗，讓思想品德好，管理水平高，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的教職工組成精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子；讓師德師風(fēng)好，知識(shí)基礎(chǔ)扎實(shí)，教學(xué)水平高，有創(chuàng)新能力的教職工組成學(xué)科結(jié)構(gòu)合理的學(xué)校教師隊(duì)伍。
3、教育局的領(lǐng)導(dǎo)以身作則、鐵面無私、不徇私情，堅(jiān)決抵
住各方面的壓力，排除干擾，使人事制度改革工作得以順利開展。
4、我們?cè)谌?zhèn)小學(xué)教師的競(jìng)爭(zhēng)上崗工作中思路清晰，方法對(duì)頭。為了確保學(xué)校教學(xué)和管理的穩(wěn)定，首先擇優(yōu)聘任各村小校長(zhǎng),為了能讓優(yōu)秀的教師能在較好的崗位上工作，打破以往的人事調(diào)配教師的習(xí)慣，根據(jù)個(gè)人意向分三個(gè)階段聘用教師。第一階段，根據(jù)考評(píng)考核分從高到低聘用中心小學(xué)教師；第二階段，擇優(yōu)聘用楓坪、虎形、塅上三個(gè)條件較好的學(xué)校的教師；第三階段是擇優(yōu)聘用其他學(xué)校的教師。通過擇優(yōu)聘用的方法，使原在中心小學(xué)任教的三位教師低聘在村小任教，而原在村小任教的兩位教師卻競(jìng)聘到了中心小學(xué)的教學(xué)崗位。
5、通過這次人事制度改革，使人人都有了緊迫感，教學(xué)水平低、能力差的教師要面臨低聘、落聘，教學(xué)水平高、能力強(qiáng)的教師就要競(jìng)爭(zhēng)上好崗位。這對(duì)以后的師德師風(fēng)建設(shè)，教師的敬業(yè)愛崗，加強(qiáng)自己的.教學(xué)能力，提高學(xué)校的辦學(xué)水平都有積極的影響。
四、存在的問題和不足
1、在這次人事制度改革中，對(duì)有些年齡偏大、身體較差的教師，照顧不夠周到。
2、由于時(shí)間緊，任務(wù)重，有些具體情況考慮不夠周到。
五、幾點(diǎn)建議
1、在今后的人事制度改革過程中，對(duì)教師的教學(xué)成績(jī)中應(yīng)適當(dāng)考慮原來基礎(chǔ)差，而又有了明顯提高的方面。
2、這次改革對(duì)教師的敬業(yè)愛崗精神會(huì)明顯加強(qiáng)，但在以后的管理過程中更應(yīng)不斷完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。
3、教育局應(yīng)根據(jù)在試點(diǎn)工作出現(xiàn)的不足之處制訂出更詳細(xì)、周密的實(shí)施方案。
4、曾經(jīng)獲得過各種榮譽(yù)稱號(hào)的教師在其主要業(yè)績(jī)中要有體現(xiàn)。
5、對(duì)在烏江落聘的教師，教育局和學(xué)校應(yīng)積極為他們做好服務(wù)工作，盡量讓他們競(jìng)爭(zhēng)上工作崗位。
總經(jīng)理：?
較原有制度，新制度中各相關(guān)規(guī)定具體說明如下：
一、員工獎(jiǎng)懲制度?
1、最大的特點(diǎn)是改變?cè)兄贫戎涣P不獎(jiǎng)的狀況。?
2、獎(jiǎng)罰有了明確的適用范圍、標(biāo)準(zhǔn)和具體執(zhí)行規(guī)定，可操性很強(qiáng)。?
3、獎(jiǎng)懲規(guī)定與薪資、職務(wù)的關(guān)聯(lián)性比較具體明確，對(duì)公司整體激勵(lì)效果會(huì)更明顯。?
二、員工聘用制度?
三、員工離職?
1、新制度第十條規(guī)定員工主動(dòng)離職必須提前一個(gè)月提出要求，以便公司統(tǒng)籌安排工作。?
2、新制度第十三條增加員工離職時(shí)對(duì)公司保密的保護(hù)措施。
四、員工投訴管理規(guī)定?
1、此規(guī)定為新增內(nèi)容，旨在疏通員工的發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作的渠道。?
2、此規(guī)定對(duì)很多崗位kpi指標(biāo)中的員工滿意度的考核提供保障和支持。
3、此規(guī)定旨在引導(dǎo)員工注重績(jī)效、關(guān)注細(xì)節(jié)、相互監(jiān)督和提高工作業(yè)績(jī)。?
五、員工出勤管理規(guī)定?
2、第二章增加了打卡方面的具體規(guī)定，以嚴(yán)格員工勞動(dòng)紀(jì)律。?
六、培訓(xùn)管理規(guī)定?
七、員工行為規(guī)范?
八、崗位異動(dòng)管理規(guī)定?
九、職務(wù)職稱管理規(guī)定（因人力資源管理項(xiàng)目運(yùn)行中，此制度待定，未打?。?
十、員工檔案管理規(guī)定?
十一、員工體檢管理規(guī)定?
另，為使新近員工更好了解、融入公司，建議借鑒原公司制度形式，將人事制度相關(guān)內(nèi)容撿出，制定黃海糧油員工手冊(cè)。