記錄是記錄重要事項、規(guī)劃未來的重要手段。怎樣寫一封有力的投訴信？以下是一些相關(guān)的總結(jié)范文，供您參考。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇一
我們將深刻把握主題教育活動內(nèi)涵，在“勇?lián)敗鄙蠄远ū貏傩判?，緊緊抓住43萬噸產(chǎn)量目標，在新井投產(chǎn)、區(qū)塊方式轉(zhuǎn)換以及老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)中，打好上產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。并以廠下達的各項管理指標為底線，橫向?qū)似呒倚值軉挝?，借鑒學習好的方面管理經(jīng)驗，補短板?？v向?qū)烁鞑捎驼?，根?jù)現(xiàn)場實際生產(chǎn)情況，制定全年指標，嚴考核硬兌現(xiàn)，全面提升管理水平。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇二
我們將在“強管理”上下功夫，引導全體干部員工在學中認清形勢、轉(zhuǎn)變觀念，圍繞“如何更好地克服產(chǎn)量指標壓力，實現(xiàn)超產(chǎn)增收”“如何更好地激發(fā)干部員工潛力，貢獻提質(zhì)增效”課題，增強全員投身原油生產(chǎn)的緊迫感、責任感和使命感。從穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)、提質(zhì)增效、安全環(huán)保、合規(guī)管理四個方面出發(fā)，推行日常工作可視化管理，建立重點工作措施運行表，深化對標落實，努力實現(xiàn)全年工作目標。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇三
工藝研究所堅持人才培養(yǎng)增動能、科技增油破瓶頸，全力化解油藏經(jīng)營管理復雜性與科研人員業(yè)務能力單一的矛盾，推動關(guān)鍵核心技術(shù)和“卡脖子”技術(shù)獲得突破。今年，我們將以主題教育為抓手，推進“生聚理用”育人機制，持續(xù)深化地質(zhì)工程一體化，通過在杜813、杜212等區(qū)塊規(guī)模應用氮氣、二氧化碳氣體、在曙二區(qū)實施油井投球暫堵壓裂技術(shù)、以“保粘”為核心系統(tǒng)調(diào)控曙三區(qū)化學驅(qū)等舉措，力爭在技術(shù)水平上創(chuàng)一流，為原油上產(chǎn)貢獻科技力量。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇四
我們著眼全年，抓好當前，將在“轉(zhuǎn)觀念”上下真功，拓寬思路，在如何促進“黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合”的方式方法和載體效果上做文章，創(chuàng)建自己的基層黨建品牌，確保基層黨支部“沖在第一線、嚴格守紅線、保障生產(chǎn)線、把牢安全線”。聚焦hse標準化示范站隊建設(shè)和“五型”班組建設(shè)，做好“黨建聯(lián)盟”、黨建項目化管理、黨員立項攻關(guān)等工作，落實崗位責任制，深化崗位實踐，發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，促進全區(qū)黨的建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展，努力向全年配產(chǎn)21。8萬噸發(fā)起進攻，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻禮。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇五
圍繞形勢任務教育主題，進一步加強基層黨建工作力度，提升基層黨建工作水平，堅持“抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”的工作原則，打好黨政融合拳。著力在服務和保證作業(yè)區(qū)中心工作完成上取得新突破，著力在建設(shè)政治硬、能力強、素質(zhì)高、品行好的黨員干部隊伍上取得新突破，著力在發(fā)揮黨員作用、提升員工群眾幸福指數(shù)上取得新突破，著力在樹立先進典型、宣傳先進典型、學習先進典型上取得新突破，為作業(yè)區(qū)超額完成全年業(yè)績指標提供強有力的政治保證和思想保障。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇六
我們將在“勇?lián)敗鄙峡钙鸨貏俅笃欤凇皬姽芾怼鄙夏贸觥袄C花”功夫，在“創(chuàng)一流”上鉚足實干“牛勁”，聚焦企業(yè)發(fā)展對思想觀念的新要求，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營與黨政融合的新目標，聚焦職工群眾對效益福祉的新企盼。深入開展立項攻關(guān)活動，把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，組織黨員干部在推進安全生產(chǎn)、原油上產(chǎn)、提質(zhì)增效工作中當先鋒、做表率，真正把“黨建+生產(chǎn)、經(jīng)營、安全”等工作做出實效，為全面完成42。4萬噸原油生產(chǎn)任務努力奮斗。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇七
我們將在轉(zhuǎn)觀念上下功夫，引導員工自覺樹立“七種思維”，強化“七種意識”。在組織好班子成員下基層宣講的基礎(chǔ)上，堅持開門搞教育，發(fā)動干部員工積極圍繞原油上產(chǎn)、提質(zhì)增效、安全管理中存在的傾向性問題建言獻策。通過開展“百日上產(chǎn)立功競賽”，把主題教育的課堂延伸到班站、井場，推動主題教育活動與原油上產(chǎn)同頻共振。緊盯全年49。5萬噸原油生產(chǎn)任務不分心、不松勁，通過主題教育增強完成全年業(yè)績指標的信心和決心。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇八
我們將牢牢把握“深度融合”主基調(diào)，咬定12。8萬噸原油產(chǎn)量目標不放松，結(jié)合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營實際，全力推進把握三個重點加強政治建設(shè)、聚焦三大任務加強組織建設(shè)、突出三項工作加強思想建設(shè)、落實三種責任加強紀律建設(shè)、抓實三方舉措發(fā)揮群團作用的“五個三”重點工作，在抓生產(chǎn)、創(chuàng)效益、保安全、促和諧中充分發(fā)揮黨建優(yōu)勢，保障作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營各項工作高效開展，帶領(lǐng)全體干部員工積極投身到“創(chuàng)一流”的生產(chǎn)實踐中去。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇九
我們將嚴格落實主題教育要求及部署，圍繞“黨建引領(lǐng)發(fā)展、火驅(qū)效益穩(wěn)產(chǎn)”主題主線，充分利用中心組學習、支部三會一課、專題黨課等形式，有序組織學習宣貫、座談研討，形成好的成果及管理對策，并推廣應用；領(lǐng)導班子帶頭到基層聯(lián)系點進行集中宣講，講明形勢任務，講準工作目標，講清肩負責任，進一步統(tǒng)一思想；積極開展先進典型選樹，用身邊事教育身邊人，提士氣、鼓干勁，為全面完成年度業(yè)績指標匯聚強大合力！
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇十
在認真學習了油田公司主要領(lǐng)導“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗姽芾?、?chuàng)一流”的主題教育講話后，作為基層采油單位，我更深刻的認識到完成產(chǎn)量目標是我們的首要任務，我們要將上級講話精神貫徹到原油生產(chǎn)、安全環(huán)保等各項工作中，面對49。5萬噸的生產(chǎn)任務，從新井增產(chǎn)、老井穩(wěn)產(chǎn)、sagd增產(chǎn)增效方面入手抓產(chǎn)量，以管理提升年為契機，對標抓好采油站、油井、注汽等各項管理工作，提升作業(yè)區(qū)整體管理水平，努力實現(xiàn)原油超產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)績提升、成本可控、利潤超交、安全環(huán)保無事故、員工隊伍和諧穩(wěn)定。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇十一
“干在當前，謀劃長遠?！笔俏覍W習公司領(lǐng)導主題教育專題宣講的第一感悟。面對遼河油田實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的挑戰(zhàn)與機遇，公司領(lǐng)導向我們傳遞了追趕的目標、奮斗的方向。黨員干部要始終保持必勝的心態(tài)、昂揚的狀態(tài)、進取的姿態(tài)，立足崗位練就真本事、展現(xiàn)真擔當。作為基層宣傳干事，我將努力增強腳力、眼力、腦力、筆力，采油廠安全環(huán)保技術(shù)監(jiān)督工作在哪里用力，宣傳報道工作就在哪里加油！用實際行動為油田發(fā)展做出新貢獻。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇十二
面對防疫壓力大、生產(chǎn)成本緊、注汽任務重等嚴峻形勢，我將以主題教育為抓手，緊密圍繞“安全經(jīng)濟運行、高效清潔注汽”中心任務，統(tǒng)一班站員工思想，提振班站員工精神，抓牢員工教育培訓，引導員工牢固樹立“質(zhì)量就是效益”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，深挖人員、設(shè)備、生產(chǎn)管理等方面潛力，精細管理、控制成本、優(yōu)質(zhì)注汽，增強員工隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，全面完成注汽站全年33。2萬噸的任務指標，為服務原油上產(chǎn)做出積極貢獻。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇十三
“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、強管理、?chuàng)一流”主題教育為我們明確了2022年工作路線，提出了明確的工作計劃、工作方式及工作目標，作為承擔公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展的基層單位，我們要扎實開展思想教育，牢固樹立七種思維，發(fā)揚“高嚴細實”優(yōu)良作風，弘揚自動化院“七種精神”，勇于爭當信息化建設(shè)排頭兵，敢于創(chuàng)新，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展、昆侖mes、榆林智能工廠等項目中提升管理能力，錘煉隊伍素質(zhì)，研發(fā)高精產(chǎn)品，牢牢地把“能源的飯碗端在自己的手里”，助力自動化院打造出一支聽指揮、能戰(zhàn)斗的石油信息化鐵軍。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇十四
“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗姽芾?、?chuàng)一流”主題教育活動是進一步提升管理，增強企業(yè)競爭力的動員令，作為科研院所的基層單位，需要將活動要求堅決落實到科研開發(fā)、項目建設(shè)和運維工作中，做為控制和優(yōu)化技術(shù)領(lǐng)域的研究團隊，需要進一步強化科研服務生產(chǎn)的觀念，以用控制和優(yōu)化技術(shù)，輔助生產(chǎn)裝置控制水平的持續(xù)提升，裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行，我們責無旁貸。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇十五
李書記的講話為我們提振了士氣，指明了方法，確定了目標，在做好油田“三篇文章”的過程中，需要全體干部職工破除陳舊觀念、樹立“七種思維”、強化“七種意識”，在擔當上下功夫。我們安全環(huán)保技術(shù)監(jiān)督站將切實落實好上級工作部署，以提升監(jiān)督工作促進管理提升為目標，全面推進“服務激勵型”監(jiān)督方式，保證在承包商動態(tài)施工、高危風險作業(yè)、涉高溫、高壓、硫化氫”等重點領(lǐng)域，圓滿完成監(jiān)督任務。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇一
我們將深刻把握主題教育活動內(nèi)涵，在“勇?lián)敗鄙蠄远ū貏傩判?，緊緊抓住43萬噸產(chǎn)量目標，在新井投產(chǎn)、區(qū)塊方式轉(zhuǎn)換以及老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)中，打好上產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。并以廠下達的各項管理指標為底線，橫向?qū)似呒倚值軉挝?，借鑒學習好的方面管理經(jīng)驗，補短板?？v向?qū)烁鞑捎驼?，根?jù)現(xiàn)場實際生產(chǎn)情況，制定全年指標，嚴考核硬兌現(xiàn)，全面提升管理水平。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇二
我們將在“強管理”上下功夫，引導全體干部員工在學中認清形勢、轉(zhuǎn)變觀念，圍繞“如何更好地克服產(chǎn)量指標壓力，實現(xiàn)超產(chǎn)增收”“如何更好地激發(fā)干部員工潛力，貢獻提質(zhì)增效”課題，增強全員投身原油生產(chǎn)的緊迫感、責任感和使命感。從穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)、提質(zhì)增效、安全環(huán)保、合規(guī)管理四個方面出發(fā)，推行日常工作可視化管理，建立重點工作措施運行表，深化對標落實，努力實現(xiàn)全年工作目標。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇三
工藝研究所堅持人才培養(yǎng)增動能、科技增油破瓶頸，全力化解油藏經(jīng)營管理復雜性與科研人員業(yè)務能力單一的矛盾，推動關(guān)鍵核心技術(shù)和“卡脖子”技術(shù)獲得突破。今年，我們將以主題教育為抓手，推進“生聚理用”育人機制，持續(xù)深化地質(zhì)工程一體化，通過在杜813、杜212等區(qū)塊規(guī)模應用氮氣、二氧化碳氣體、在曙二區(qū)實施油井投球暫堵壓裂技術(shù)、以“保粘”為核心系統(tǒng)調(diào)控曙三區(qū)化學驅(qū)等舉措，力爭在技術(shù)水平上創(chuàng)一流，為原油上產(chǎn)貢獻科技力量。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇四
我們著眼全年，抓好當前，將在“轉(zhuǎn)觀念”上下真功，拓寬思路，在如何促進“黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合”的方式方法和載體效果上做文章，創(chuàng)建自己的基層黨建品牌，確保基層黨支部“沖在第一線、嚴格守紅線、保障生產(chǎn)線、把牢安全線”。聚焦hse標準化示范站隊建設(shè)和“五型”班組建設(shè)，做好“黨建聯(lián)盟”、黨建項目化管理、黨員立項攻關(guān)等工作，落實崗位責任制，深化崗位實踐，發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，促進全區(qū)黨的建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展，努力向全年配產(chǎn)21。8萬噸發(fā)起進攻，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻禮。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇五
圍繞形勢任務教育主題，進一步加強基層黨建工作力度，提升基層黨建工作水平，堅持“抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”的工作原則，打好黨政融合拳。著力在服務和保證作業(yè)區(qū)中心工作完成上取得新突破，著力在建設(shè)政治硬、能力強、素質(zhì)高、品行好的黨員干部隊伍上取得新突破，著力在發(fā)揮黨員作用、提升員工群眾幸福指數(shù)上取得新突破，著力在樹立先進典型、宣傳先進典型、學習先進典型上取得新突破，為作業(yè)區(qū)超額完成全年業(yè)績指標提供強有力的政治保證和思想保障。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇六
我們將在“勇?lián)敗鄙峡钙鸨貏俅笃欤凇皬姽芾怼鄙夏贸觥袄C花”功夫，在“創(chuàng)一流”上鉚足實干“牛勁”，聚焦企業(yè)發(fā)展對思想觀念的新要求，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營與黨政融合的新目標，聚焦職工群眾對效益福祉的新企盼。深入開展立項攻關(guān)活動，把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，組織黨員干部在推進安全生產(chǎn)、原油上產(chǎn)、提質(zhì)增效工作中當先鋒、做表率，真正把“黨建+生產(chǎn)、經(jīng)營、安全”等工作做出實效，為全面完成42。4萬噸原油生產(chǎn)任務努力奮斗。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇七
我們將在轉(zhuǎn)觀念上下功夫，引導員工自覺樹立“七種思維”，強化“七種意識”。在組織好班子成員下基層宣講的基礎(chǔ)上，堅持開門搞教育，發(fā)動干部員工積極圍繞原油上產(chǎn)、提質(zhì)增效、安全管理中存在的傾向性問題建言獻策。通過開展“百日上產(chǎn)立功競賽”，把主題教育的課堂延伸到班站、井場，推動主題教育活動與原油上產(chǎn)同頻共振。緊盯全年49。5萬噸原油生產(chǎn)任務不分心、不松勁，通過主題教育增強完成全年業(yè)績指標的信心和決心。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇八
我們將牢牢把握“深度融合”主基調(diào)，咬定12。8萬噸原油產(chǎn)量目標不放松，結(jié)合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營實際，全力推進把握三個重點加強政治建設(shè)、聚焦三大任務加強組織建設(shè)、突出三項工作加強思想建設(shè)、落實三種責任加強紀律建設(shè)、抓實三方舉措發(fā)揮群團作用的“五個三”重點工作，在抓生產(chǎn)、創(chuàng)效益、保安全、促和諧中充分發(fā)揮黨建優(yōu)勢，保障作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營各項工作高效開展，帶領(lǐng)全體干部員工積極投身到“創(chuàng)一流”的生產(chǎn)實踐中去。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇九
我們將嚴格落實主題教育要求及部署，圍繞“黨建引領(lǐng)發(fā)展、火驅(qū)效益穩(wěn)產(chǎn)”主題主線，充分利用中心組學習、支部三會一課、專題黨課等形式，有序組織學習宣貫、座談研討，形成好的成果及管理對策，并推廣應用；領(lǐng)導班子帶頭到基層聯(lián)系點進行集中宣講，講明形勢任務，講準工作目標，講清肩負責任，進一步統(tǒng)一思想；積極開展先進典型選樹，用身邊事教育身邊人，提士氣、鼓干勁，為全面完成年度業(yè)績指標匯聚強大合力！
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇十
在認真學習了油田公司主要領(lǐng)導“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗姽芾?、?chuàng)一流”的主題教育講話后，作為基層采油單位，我更深刻的認識到完成產(chǎn)量目標是我們的首要任務，我們要將上級講話精神貫徹到原油生產(chǎn)、安全環(huán)保等各項工作中，面對49。5萬噸的生產(chǎn)任務，從新井增產(chǎn)、老井穩(wěn)產(chǎn)、sagd增產(chǎn)增效方面入手抓產(chǎn)量，以管理提升年為契機，對標抓好采油站、油井、注汽等各項管理工作，提升作業(yè)區(qū)整體管理水平，努力實現(xiàn)原油超產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)績提升、成本可控、利潤超交、安全環(huán)保無事故、員工隊伍和諧穩(wěn)定。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇十一
“干在當前，謀劃長遠?！笔俏覍W習公司領(lǐng)導主題教育專題宣講的第一感悟。面對遼河油田實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的挑戰(zhàn)與機遇，公司領(lǐng)導向我們傳遞了追趕的目標、奮斗的方向。黨員干部要始終保持必勝的心態(tài)、昂揚的狀態(tài)、進取的姿態(tài)，立足崗位練就真本事、展現(xiàn)真擔當。作為基層宣傳干事，我將努力增強腳力、眼力、腦力、筆力，采油廠安全環(huán)保技術(shù)監(jiān)督工作在哪里用力，宣傳報道工作就在哪里加油！用實際行動為油田發(fā)展做出新貢獻。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇十二
面對防疫壓力大、生產(chǎn)成本緊、注汽任務重等嚴峻形勢，我將以主題教育為抓手，緊密圍繞“安全經(jīng)濟運行、高效清潔注汽”中心任務，統(tǒng)一班站員工思想，提振班站員工精神，抓牢員工教育培訓，引導員工牢固樹立“質(zhì)量就是效益”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，深挖人員、設(shè)備、生產(chǎn)管理等方面潛力，精細管理、控制成本、優(yōu)質(zhì)注汽，增強員工隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，全面完成注汽站全年33。2萬噸的任務指標，為服務原油上產(chǎn)做出積極貢獻。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇十三
“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、強管理、?chuàng)一流”主題教育為我們明確了2022年工作路線，提出了明確的工作計劃、工作方式及工作目標，作為承擔公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展的基層單位，我們要扎實開展思想教育，牢固樹立七種思維，發(fā)揚“高嚴細實”優(yōu)良作風，弘揚自動化院“七種精神”，勇于爭當信息化建設(shè)排頭兵，敢于創(chuàng)新，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展、昆侖mes、榆林智能工廠等項目中提升管理能力，錘煉隊伍素質(zhì)，研發(fā)高精產(chǎn)品，牢牢地把“能源的飯碗端在自己的手里”，助力自動化院打造出一支聽指揮、能戰(zhàn)斗的石油信息化鐵軍。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇十四
“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗姽芾?、?chuàng)一流”主題教育活動是進一步提升管理，增強企業(yè)競爭力的動員令，作為科研院所的基層單位，需要將活動要求堅決落實到科研開發(fā)、項目建設(shè)和運維工作中，做為控制和優(yōu)化技術(shù)領(lǐng)域的研究團隊，需要進一步強化科研服務生產(chǎn)的觀念，以用控制和優(yōu)化技術(shù)，輔助生產(chǎn)裝置控制水平的持續(xù)提升，裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行，我們責無旁貸。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇十五
李書記的講話為我們提振了士氣，指明了方法，確定了目標，在做好油田“三篇文章”的過程中，需要全體干部職工破除陳舊觀念、樹立“七種思維”、強化“七種意識”，在擔當上下功夫。我們安全環(huán)保技術(shù)監(jiān)督站將切實落實好上級工作部署，以提升監(jiān)督工作促進管理提升為目標，全面推進“服務激勵型”監(jiān)督方式，保證在承包商動態(tài)施工、高危風險作業(yè)、涉高溫、高壓、硫化氫”等重點領(lǐng)域，圓滿完成監(jiān)督任務。