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供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文篇一
管理會計(jì)徹底打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中側(cè)重于事后管理的局面與模式,將管理的重點(diǎn)放在了對企業(yè)重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)等的事前預(yù)測、過程控制環(huán)節(jié)上,并能夠?yàn)槠髽I(yè)重大的生產(chǎn)經(jīng)營管理決策提供戰(zhàn)略性支持以及企業(yè)管理的輔助功能。就目前我國國有企業(yè)管理會計(jì)的實(shí)施情況與實(shí)施效果來看,對于經(jīng)常處于受市場環(huán)境變化被動影響的國有企業(yè)而言,管理會計(jì)的應(yīng)用對其生產(chǎn)經(jīng)營與財(cái)務(wù)決策的預(yù)見性、統(tǒng)籌性、科學(xué)性等方面有著重要的意義。
1.是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的基本前提。管理會計(jì)中,管理人員在通過專門的方法進(jìn)行分析后將本企業(yè)、競爭對手的資料提供給企業(yè)的管理者,從而幫助企業(yè)的管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行評價(jià)、策劃,為本企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。任何企業(yè)的經(jīng)營過程都是一個(gè)循環(huán)的系統(tǒng)、封閉的價(jià)值鏈,因此,管理會計(jì)提供的分析資料能夠有效地幫助企業(yè)了解整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈,從而尋找突破口降低成本管理,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
2.對企業(yè)的經(jīng)營決策進(jìn)行審核。經(jīng)營決策功能是會計(jì)的傳統(tǒng)職能,隨著管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用,使我們必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度,重新對這一職能進(jìn)行認(rèn)識與審視,并對管理會計(jì)的重要性進(jìn)行定位。
1.未將管理會計(jì)融入到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展層面。目前,我國國有企業(yè)并未真正認(rèn)識到管理會計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和意義,管理會計(jì)對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定、對企業(yè)決策的支持力度還不夠,例如:大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并未站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度來認(rèn)識管理會計(jì)的重要性,使得管理會計(jì)在實(shí)施的過程中并未被企業(yè)的發(fā)展機(jī)制確認(rèn),從而導(dǎo)致管理會計(jì)對企業(yè)重大戰(zhàn)略決策的制定、執(zhí)行的作用并未體現(xiàn)出來。
2.企業(yè)內(nèi)部控制體系還有待健全。管理會計(jì)的實(shí)施需要企業(yè)完善的、科學(xué)的內(nèi)部控制體系做支撐。但是目前,一些相關(guān)的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)、關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制指標(biāo)并未真正落到實(shí)處,有的在執(zhí)行過程中存在走過場的現(xiàn)象,從而弱化了管理會計(jì)自身的效能。
3.管理會計(jì)的應(yīng)用缺乏信息化支持。管理會計(jì)在應(yīng)用過程中需要對大量的會計(jì)信息進(jìn)行采集、加工、處理、綜合、集成等工作,但是,目前國有企業(yè)的管理會計(jì)在實(shí)際運(yùn)行中缺乏信息化支撐,這與當(dāng)前飛速發(fā)展的信息時(shí)代、復(fù)雜多變的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境等是不相匹配的,這就對國有企業(yè)管理會計(jì)的應(yīng)用帶來了困難。
4.缺乏高素質(zhì)的管理會計(jì)專業(yè)人才。目前,在很多企業(yè)中從事管理會計(jì)工作的人員并不具備管理會計(jì)專業(yè)素質(zhì)。在人才的培養(yǎng)中,各高校重視的是對學(xué)生的理論知識的傳授,實(shí)踐的內(nèi)容非常少,這也是導(dǎo)致國有企業(yè)管理會計(jì)崗位專業(yè)人才匱乏的一個(gè)主要因素。很多企業(yè)的管理會計(jì)人員只會紙上談兵,缺乏實(shí)際操作的技能,尤其是在風(fēng)險(xiǎn)分析控制以及投資決策分析等方面的能力更為匱乏,從而大大降低了管理會計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用效果。
5.管理會計(jì)的核算方法存在問題?,F(xiàn)代管理會計(jì)是集管理與會計(jì)的功能于一身,就其職能之一會計(jì)核算來說,各企業(yè)管理會計(jì)在核算方法上還存在著明顯的問題。在傳統(tǒng)的會計(jì)核算中,一般都是將制造費(fèi)用按照人工小時(shí)作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配的,但是,科技型人才和固定資產(chǎn)投資的成本費(fèi)用會大幅增加,原有的分配方法就需要重新進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整,這時(shí),管理會計(jì)就要發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外,管理會計(jì)的觀念也存在著問題,在過去的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中‘企業(yè)提前在低價(jià)時(shí)購進(jìn)存貨就能夠降低企業(yè)的運(yùn)營成本,但隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,這種方式已經(jīng)無法適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境,還可能導(dǎo)致資金無法實(shí)現(xiàn)正常周轉(zhuǎn),這種觀念將會導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營出現(xiàn)困境。
三、加強(qiáng)管理會計(jì)的運(yùn)用,實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。
1.轉(zhuǎn)變觀念提升企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)首先要求企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念,將管理會計(jì)的思想運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中,財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化需要企業(yè)進(jìn)行全方位、全過程的精細(xì)化管理,并不斷根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況與變化及時(shí)對相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行細(xì)化,明確分工,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的目標(biāo)、嚴(yán)格的管理與控制,確保各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
2.努力提升企業(yè)管理會計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。會計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)直接對管理會計(jì)在我國國有企業(yè)中的應(yīng)用產(chǎn)生直接的影響,因此,必須加大力度對企業(yè)的會計(jì)人員進(jìn)行培養(yǎng)。會計(jì)人員不僅要有扎實(shí)的會計(jì)理論基本功,還必須擁有豐富的管理知識、計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識等,對財(cái)務(wù)人員的思想道德素養(yǎng)的培訓(xùn)也是必不可少的。另外,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也一定要了解管理會計(jì)的重要性與理論體系,這樣才能使管理會計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中得到有效的應(yīng)用于廣泛的推廣。
3.實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)信息化發(fā)展。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及,信息技術(shù)在各行各業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛,專業(yè)的管理會計(jì)軟件將大大減少人為計(jì)算、分析出錯(cuò)的概率,保證運(yùn)算過程的準(zhǔn)確性,從而使得企業(yè)的管理會計(jì)人員能夠準(zhǔn)確、及時(shí)的為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供科學(xué)的預(yù)測、決策等方面信息,并滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略發(fā)展決策的需要。
4.加強(qiáng)企業(yè)管理會計(jì)體系的建設(shè)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中,管理會計(jì)的實(shí)施與應(yīng)用要求企業(yè)必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度來重新認(rèn)識管理會計(jì)的重荽性,將戰(zhàn)略管理的思想與管理會計(jì)的思想融合在一起,并將管理會計(jì)建設(shè)成企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一部分。在動態(tài)化的市場環(huán)境變化中,管理會計(jì)的應(yīng)用能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策、資金的運(yùn)作方式、風(fēng)險(xiǎn)的有效防范、合理的稅收籌劃等方案提供更為準(zhǔn)確、科學(xué)、高效的數(shù)據(jù)支撐,從而發(fā)揮傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理無法實(shí)現(xiàn)的功能與優(yōu)勢。
5.不斷完善國有企業(yè)的內(nèi)部控制體系。企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善是增強(qiáng)企業(yè)管理會計(jì)運(yùn)用的內(nèi)在動力,對國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起著關(guān)鍵性的影響與作用,因此,國有企業(yè)應(yīng)全面推進(jìn)并不斷完善國有企業(yè)的內(nèi)部控制體系,并以此為契機(jī)不斷地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)流程的精細(xì)化管理,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)化與健全,從而實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的高效作用。
總之,管理會計(jì)在我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用還尚不完善,特別是在國有企業(yè)中的應(yīng)用,還急需將以往在企業(yè)中的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)、提煉和升華,從而形成具有我國特色的管理會計(jì)理論和方法體系,以此來促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)營管理水平的提{和經(jīng)濟(jì)快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文篇二
如今,中小企業(yè)如何提高自身的競爭力是中小企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。目前,管理會計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用在一定程度上雖然取得了不小的成績,但是中小企業(yè)和大企業(yè)相比,仍然存在著很多的問題,不但不能發(fā)揮出管理會計(jì)的強(qiáng)大功能,而且還阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。為了不斷豐富和完善我國管理會計(jì)理論為中小企業(yè)管理會計(jì)實(shí)務(wù)提供現(xiàn)實(shí)指導(dǎo),促進(jìn)中小企業(yè)更快的發(fā)展,我們必須更深入地了解當(dāng)代管理會計(jì)發(fā)展?fàn)顩r,加強(qiáng)管理會計(jì)實(shí)務(wù)在我國中小企業(yè)中的運(yùn)用,不斷地加強(qiáng)和完善經(jīng)營管理,以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。
一、相關(guān)理論概述。
管理會計(jì)是伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與競爭,從傳統(tǒng)會計(jì)中發(fā)展與分離出來現(xiàn)代的會計(jì)系統(tǒng)的分支之一,對發(fā)展會計(jì)學(xué)有著巨大的.推動作用。它徹底打破了傳統(tǒng)會計(jì)的框框,對現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)理論進(jìn)行了大膽而廣泛地吸收,因此其內(nèi)容具有綜合性的多學(xué)科特點(diǎn)。它是財(cái)務(wù)會計(jì)學(xué)的一個(gè)分支,是企業(yè)管理的重要組成部分。
企業(yè)的管理會計(jì)是以服務(wù)并改善企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理模式為主要目的。通常是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營目標(biāo),并通過管理會計(jì)方法在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用為導(dǎo)向,對探測到的企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測、分析與規(guī)劃,最終尋找出企業(yè)經(jīng)營管理過程中所存在的問題,以便與企業(yè)經(jīng)營和管理者可以對癥下藥、改進(jìn)企業(yè)管理與經(jīng)營方式用以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
隨著管理會計(jì)不斷地被眾多的企業(yè)所應(yīng)用,經(jīng)過眾多企業(yè)在應(yīng)用管理會計(jì)的不斷摸索還改進(jìn),管理會計(jì)已經(jīng)得到了完善的發(fā)展。而很多學(xué)者對管理會計(jì)的研究已經(jīng)由理論逐漸地向理論與實(shí)際結(jié)合的方向發(fā)展,從而使管理會計(jì)內(nèi)容、范疇得到不斷地發(fā)展與更新,給企業(yè)的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。
目前,雖然管理會計(jì)在我國中小企業(yè)中得到了很廣泛的應(yīng)用,但是由于中小企業(yè)自身存在的一些不足,再加上管理會計(jì)在中小企業(yè)中應(yīng)用的時(shí)間還很短,很多中小企業(yè)對管理會計(jì)的認(rèn)識還不深,其管理會計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用中存在如下的問題。
(一)理論的“死搬硬套”
管理會計(jì)科學(xué)的發(fā)展與應(yīng)用是建立在一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境的基礎(chǔ)之上的,并隨著其環(huán)境的改變而改變。社會環(huán)境的變化引起了中小企業(yè)自身組織結(jié)構(gòu)形式的變化,而中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的變化又會引起企業(yè)管理會計(jì)實(shí)務(wù)的變化,最終管理會計(jì)研究的目的、內(nèi)容與方法也相應(yīng)地發(fā)生著潛移默化的變化。再加上我國管理會計(jì)的研究很大程度上是依托于引進(jìn)國外最新研究成果上,由于自身國情的限制,這一引進(jìn)方式完全不適應(yīng)中國管理會計(jì)的實(shí)際,因此造成了我國管理會計(jì)理論與實(shí)際的矛盾。當(dāng)我國中小企業(yè)在應(yīng)用管理會計(jì)過程中,由于我國在管理會計(jì)理論上本身就存在很大的不足,使他們基本上都是對理論的死搬硬套,不能根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行靈活的應(yīng)用。
(二)中小企業(yè)管理會計(jì)人員素質(zhì)偏低。
和那些發(fā)達(dá)的國家相比,我國的管理會計(jì)發(fā)展相對較晚,再加上中小企業(yè)對管理會計(jì)的不重視,使我國缺乏專業(yè)的管理會計(jì)人員,尤其在中小企業(yè)中,更是缺乏專業(yè)的管理會計(jì)人員。由于中小企業(yè)的管理會計(jì)人員沒有受到專業(yè)的培訓(xùn),在欠缺專業(yè)知識的同時(shí),還普遍存在素質(zhì)低的問題。根據(jù)對會計(jì)人員在素質(zhì)方面的了解,我們都知道會計(jì)人員素質(zhì)的高低對于管理會計(jì)在實(shí)際中的應(yīng)用起著決定性的作用。但是通過對我國中小企業(yè)會計(jì)人員現(xiàn)階段的了解,其會計(jì)人員的總體素質(zhì)普遍較低,而且和大型的企業(yè)相比,中小企業(yè)的管理會計(jì)人員的知識層次不高,知識結(jié)構(gòu)不合理、在專業(yè)教育方面層次低、會計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不高,在會計(jì)披露上弄虛作假,會計(jì)信息失真等情況依然嚴(yán)重存在等不足,從而極大地限制了管理會計(jì)在中小企業(yè)中的發(fā)展步進(jìn)程。
(三)會計(jì)參與管理意識需進(jìn)一步增強(qiáng)。
由于管理會計(jì)對于我國中小企業(yè)而言,是一種新興的方法和觀念,它在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中能否起作用,很大程度上取決于企業(yè)的經(jīng)營管理者。再加上管理會計(jì)行為是一種對企業(yè)進(jìn)行的管理行為,對管理者價(jià)值觀來說是一種挑戰(zhàn),對管理者管理意識來說,也是一種檢測。所以說,管理者需要加強(qiáng)對管理會計(jì)的認(rèn)識,并同時(shí)增強(qiáng)自身的學(xué)識,特別是中小企業(yè)的管理者更應(yīng)該加強(qiáng)對管理會計(jì)的管理意識。但是就管理會計(jì)在中小企業(yè)的目前應(yīng)用現(xiàn)狀來看,我國大部份中小企業(yè)的決策者嚴(yán)重缺乏管理知識,決策失誤現(xiàn)象很普遍,在做出企業(yè)經(jīng)營決策時(shí),有時(shí)只注重企業(yè)短期利益而不注長期利益。另外,由于其受到傳統(tǒng)管理會計(jì)做法與習(xí)慣勢力的影響,中小企業(yè)管理者的管理意識十分薄弱,在一定程度上制約了中小企業(yè)的發(fā)展。由此可以看出,企業(yè)經(jīng)營管理者對管理會計(jì)工作的重視程度往往影響到管理會計(jì)在中小企業(yè)中應(yīng)用的程度,從而也影響著管理會計(jì)科學(xué)理論在中小企業(yè)中的應(yīng)用與推廣。
對于管理會計(jì)在我國中小企業(yè)中應(yīng)用過程中存在的一些問題,怎樣讓管理會計(jì)走進(jìn)中國中小企業(yè)的發(fā)展中,并成為企業(yè)發(fā)展的中間力量,我國中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r,并借鑒西方企業(yè)管理會計(jì)的成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),來制定具有中國特色的管理會計(jì)理論,并使在企業(yè)中得到很好的應(yīng)用和發(fā)展,其具體措施如下:
(一)建立專門的組織機(jī)構(gòu)。
伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的進(jìn)一步加快,中國企業(yè)的發(fā)展更需要從本國的實(shí)際出發(fā),批判地學(xué)習(xí)西方企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),來打造中國自己的管理會計(jì)師協(xié)會,建立管理會計(jì)師資格考試制度,創(chuàng)立管理會計(jì)師方面的相關(guān)刊物,構(gòu)建管理會計(jì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),從而促進(jìn)會計(jì)學(xué)術(shù)界本間的交流,更好地推動管理會計(jì)在中國企業(yè)中的運(yùn)用和發(fā)展,從根本上改變目前我國管理會計(jì)理論與實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)的局面,將更先進(jìn)的新理論成果迅速地投人生產(chǎn)實(shí)踐中去,以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的更快更好的發(fā)展。尤其是在中小企業(yè)中,更應(yīng)該建立適合自己發(fā)展的管理會計(jì)的機(jī)構(gòu),以此能使中小企業(yè)在管理會計(jì)上得到完善的應(yīng)用和發(fā)展。
(二)完善中小企業(yè)制度,提高決策者對管理會計(jì)的重視程度作為企業(yè)管理的關(guān)鍵的管理會計(jì),它銜接著各管理層以及其他各個(gè)部門,控制著信息的上傳與下達(dá),確保了信息使用者能夠更好地了解報(bào)表信息與目的,協(xié)助企業(yè)管理者更好地制定出經(jīng)營管理決策和經(jīng)營計(jì)劃,使企業(yè)在市場競爭立于不敗之地。
(三)提高管理會計(jì)人員素質(zhì)。
在我閏,中小企業(yè)的會計(jì)人員素質(zhì)的高低直接影響到管理會計(jì)在中小企業(yè)的運(yùn)用。因此,要想使管理會計(jì)在中小企業(yè)中得到推廣應(yīng)用,管理會計(jì)人員必須具備較高的綜合素質(zhì)。首先,應(yīng)該在高等學(xué)校中重視管理會計(jì)學(xué)科的教育,將理論知識與實(shí)踐進(jìn)行有機(jī)結(jié)合;其次,要建立完善的會計(jì)師的資格考試的制度,使得會計(jì)人員的資格認(rèn)證和選拔正規(guī)起來,可以選拔出優(yōu)秀人才。通過以上種種來推動中小企業(yè)管理會計(jì)的運(yùn)用和發(fā)展。
總結(jié)。
總之,管理會計(jì)是一種內(nèi)部性與長期性相結(jié)合的會計(jì)管理形式,是在企業(yè)生存環(huán)境日益復(fù)雜的背景下形成和發(fā)展起來的。目前我國的會計(jì)管理體制是自上而下的組織安排,這種安排使得具有內(nèi)在特性的管理會計(jì)的發(fā)展受到壓制,其功能作用沒有得到充分的發(fā)揮。另外,中小企業(yè)也是我國經(jīng)濟(jì)的支柱,其在我國中所占的位置來看,更應(yīng)該加大管理會計(jì)的應(yīng)用。但是根據(jù)實(shí)際應(yīng)用來看,中小企業(yè)在應(yīng)用管理會計(jì)過程中還存在很多的問題,所以中小企業(yè)在發(fā)展管理會計(jì)時(shí),企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)盡快改善管理會計(jì)的發(fā)展環(huán)境,建設(shè)一些適合管理會計(jì)應(yīng)用的體系。隨著我國改革的深化以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國中小企業(yè)也在不斷的發(fā)展和完善中,相信在不久的將來管理會計(jì)一定能發(fā)展成為系統(tǒng)完善,具有指導(dǎo)性、實(shí)用性的一門科學(xué),并在中小企業(yè)中的應(yīng)用更加的廣泛,為中小企業(yè)的發(fā)展提供更強(qiáng)大的作用。
供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文篇三
學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界同時(shí)都證明了經(jīng)濟(jì)越發(fā)展,會計(jì)越重要的論斷,這也反映了會計(jì)對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有正向作用。這包括會計(jì)體系中的管理會計(jì),管理會計(jì)在我國30多年的發(fā)展歷程,涉及方方面面的產(chǎn)業(yè),尤其是路橋施工企業(yè),取得了不小的業(yè)績。但是不容忽視的是也存在較多的問題,最凸顯的是現(xiàn)階段我國管理會計(jì)是在某些地區(qū)、某些產(chǎn)業(yè)得到了較好的運(yùn)用,很多地方的管理會計(jì)運(yùn)用較為滯后,這從側(cè)面上反映出了我國至今未形成一整套相對標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、理論和實(shí)踐成熟的體系,因此而言極其有必要對我國路橋施工企業(yè)的管理會計(jì)現(xiàn)狀進(jìn)行梳理,研究其如何進(jìn)一步運(yùn)用是比較有價(jià)值的。
一、當(dāng)前我國路橋施工企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀梳理。
隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升,會計(jì)制度的不斷變革和完善,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)理念的轉(zhuǎn)變,管理會計(jì)在我國路橋施工企業(yè)的總體應(yīng)用現(xiàn)狀較好。而近些年我國基建項(xiàng)目的飚增,與此同時(shí)路橋施工企業(yè)也大量催生,路橋施工企業(yè)之間的競爭相當(dāng)激烈。在此迅速轉(zhuǎn)變的市場背景下,路橋施工企業(yè)都在不斷的拓寬自身的市場范圍和經(jīng)營區(qū)域,以求最大化的生存空間,由此導(dǎo)致其管理的日益復(fù)雜化,僅僅靠財(cái)務(wù)會計(jì)已經(jīng)不能為其管理層的決策提供更加良好的戰(zhàn)略決策支持的信息,管理會計(jì)進(jìn)一步加深變革和應(yīng)用的幅度已經(jīng)迫在眉睫。
具體的運(yùn)作機(jī)制是由于地理意義上的規(guī)模范圍的擴(kuò)大,管理會計(jì)需進(jìn)一步強(qiáng)化其自身的應(yīng)用,諸多區(qū)域項(xiàng)目的上馬,導(dǎo)致路橋施工企業(yè)各地域項(xiàng)目和本部項(xiàng)目管理關(guān)系、模式的大轉(zhuǎn)變,事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)使其管理幅度縮小,總部不能直接管理下面各個(gè)子項(xiàng)目,掌控能力有所減弱,又加上財(cái)務(wù)會計(jì)的局限性,以及財(cái)務(wù)會計(jì)事后核算的滯后性弊端,所以管理會計(jì)是進(jìn)一步為其管理進(jìn)行補(bǔ)充、決策的后備手段,管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的完美融合將會極大地提升路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、我國路橋施工企有管理會計(jì)應(yīng)用涉及面的淺析。
時(shí)至今日我國路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平尤其是綜合財(cái)務(wù)管理方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于西方發(fā)達(dá)國家,因?yàn)槲覈窐蚴┕て髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理側(cè)重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)會計(jì)方面,路橋施工企業(yè)的營業(yè)收入主要按照預(yù)算定額配比進(jìn)行測算,也就是只注重費(fèi)用和利潤,致命弊端在于進(jìn)入不了市場體制中。鑒于我國已經(jīng)入世,為了保證路橋施工企業(yè)仍能保持良好的競爭優(yōu)勢,就必須加大對管理會計(jì)的應(yīng)用,重點(diǎn)關(guān)注和研究其預(yù)測功能,全局上去考慮自身的經(jīng)營狀況,而非僅僅局限于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息為主的財(cái)務(wù)管理。具體機(jī)制是從企業(yè)長久的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),介入管理會計(jì)方式,比如量本利、成本動態(tài)分析等方法對路橋施工企業(yè)相關(guān)的施工方案進(jìn)行詳實(shí)的分析比對,以其經(jīng)濟(jì)效益最大化為導(dǎo)向,通過已有的內(nèi)外部、自身和其他方的信息,進(jìn)行嚴(yán)格的量化和定性綜合分析手段,幫助其自身的財(cái)務(wù)部門了解綜合情況,以此確保能夠比較順利的實(shí)現(xiàn)其企業(yè)目標(biāo)。也就是說管理會計(jì)是對施工前進(jìn)行的良好的科學(xué)預(yù)測,結(jié)合市場需求現(xiàn)狀,以此劃配各項(xiàng)資源。實(shí)現(xiàn)良好的盈虧平衡點(diǎn),尋求企業(yè)最優(yōu)化發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升。
由于路橋施工企業(yè)涉及的項(xiàng)目較為復(fù)雜,周期較長,一定程度上也由于利益因素而導(dǎo)致其很多項(xiàng)目需要對標(biāo),因此在這方面路橋施工企業(yè)僅僅依靠財(cái)務(wù)會計(jì)是很難全面了解和指導(dǎo)其具體的\作機(jī)制,需要介入管理會計(jì)的綜合分析和預(yù)測的功能。比如在招投標(biāo)的選定上,路橋施工企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際情況和計(jì)算標(biāo)的的測度情況,應(yīng)用管理會計(jì)相關(guān)知識尤其是量本利方法進(jìn)行綜合考慮和評定,最終確定招投標(biāo)的承受范圍和能力。在這里需要特別甄別的是,測算標(biāo)的參照物并不是一成不變的,這些是緊隨市場的變化而不斷變化的,綜合運(yùn)用管理會計(jì)的幾大測算模型對列入擬招投標(biāo)的項(xiàng)目、擬入資金數(shù)、成本總開支以及建設(shè)利潤進(jìn)行合理的預(yù)算,量化測度實(shí)際情況,保障路橋施工企業(yè)事前經(jīng)營效果,以此預(yù)測企業(yè)可能達(dá)到的目標(biāo),避免盲目的浪費(fèi)、失投標(biāo)和不必要的開支。
三、我國路橋施工企業(yè)構(gòu)建和實(shí)施管理會計(jì)制度和體系的策略。
想要提升我國路橋施工企業(yè)全員管理會計(jì)應(yīng)用的意識,從根源上摒除傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)占先為主的弊端,達(dá)到路橋施工企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下降成本、安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)的最終目的。首先是讓全體路橋施工企業(yè)的職工對新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下當(dāng)前管理會計(jì)最前沿的原理和規(guī)范以及運(yùn)行有一個(gè)全面的認(rèn)識,同時(shí)需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)員工的培訓(xùn)力度,然后在此基礎(chǔ)上將兩者糅合到管理會計(jì)的實(shí)踐活動中去,綜合提升其效果和意義,最終達(dá)到管理會計(jì)在路橋施工企業(yè)的良好的滲透。
管理會計(jì)制度的構(gòu)建非常重要,制度是實(shí)踐的保障,因此,路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需在國家相關(guān)制度的背景下結(jié)合自身的實(shí)際情況,去構(gòu)建和完善自身的管理會計(jì)制度,著重注意與戰(zhàn)略管理的相互融合。此外,管理會計(jì)制度還需要具有戰(zhàn)略柔性,隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)不斷的調(diào)整和升華,為決策提供時(shí)時(shí)的依據(jù)支撐,并且能夠較好的指導(dǎo)管理會計(jì)的實(shí)踐活動。
(二)我國路橋施工企業(yè)管理會計(jì)實(shí)施和應(yīng)用框架的構(gòu)建思路和路徑。
在積極變革和思想意識的重視的同時(shí),還需要將管理會計(jì)進(jìn)一步實(shí)施應(yīng)用真正的貫徹到實(shí)處,實(shí)踐體系的深度完善是實(shí)現(xiàn)這一承上啟下的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。建立和完善路橋施工企業(yè)管理會計(jì)的實(shí)施組織架系,以此更好的落實(shí)其相關(guān)制度規(guī)范、規(guī)章。圍繞提升路橋施工企業(yè)綜合管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo),根據(jù)已有的財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)體系,結(jié)合自身的不斷變化的實(shí)際情況,整合和優(yōu)化其實(shí)施體系,保障其與現(xiàn)有制度相匹配。不容忽視的一點(diǎn)是在管理會計(jì)的進(jìn)一步施中必須明確各個(gè)環(huán)節(jié)的人員、職責(zé)等情況,嚴(yán)格把控各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn),加大監(jiān)督的力度,保障其有力的落實(shí)管理會計(jì)的進(jìn)一步應(yīng)用。
(三)充分借助互聯(lián)網(wǎng)平臺,進(jìn)一步加快管理會計(jì)的信息化建設(shè)。
當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,管理會計(jì)的高效已經(jīng)越來越離不開互聯(lián)網(wǎng)平臺,加快信息化建設(shè)是路橋施工企業(yè)管理會計(jì)進(jìn)一步深度應(yīng)用的重要保障和基礎(chǔ)前提。針對當(dāng)前我國大多數(shù)路橋施工企業(yè)管理會計(jì)領(lǐng)域信息化水平不先進(jìn)、不能滿足需求的現(xiàn)狀,所導(dǎo)致其路橋施工企業(yè)綜合管理和經(jīng)濟(jì)效益不佳,路橋施工企業(yè)應(yīng)該不斷的結(jié)合發(fā)展的特點(diǎn),合理有度的加大技術(shù)、資金等方面的投入,以此實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下路橋施工企業(yè)戰(zhàn)略管理會計(jì)的信息化發(fā)展,最終為提升我國路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平乃至綜合管理水平奠定根基。
參考文獻(xiàn):
供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文篇四
現(xiàn)代企業(yè)在管理會計(jì)具體應(yīng)用中將現(xiàn)在與未來的資金運(yùn)動作為主要管理對象,以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要目的來靈活使用決策理論、管理理論以及數(shù)學(xué)模型,從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)活動的預(yù)測、決策、規(guī)劃以及控制等,所以對于現(xiàn)代企業(yè)來說管理會計(jì)在具體應(yīng)用中具有前瞻性、預(yù)測性等特點(diǎn)。管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)相比其在會計(jì)主體、工作目標(biāo)以及工作職能等方面存在較大差異,所以要求現(xiàn)代企業(yè)管理者必須要充分認(rèn)識到管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的差異性,并要明確管理會計(jì)對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要性,這樣才能確保管理會計(jì)在具體應(yīng)用中可以發(fā)揮出應(yīng)有的效用。
(一)應(yīng)用范圍狹窄。
二十世紀(jì)七十年代管理會計(jì)便開始被應(yīng)用于我國企業(yè)經(jīng)營管理中,其應(yīng)用的根本目的在于對經(jīng)濟(jì)過程的控制及財(cái)務(wù)信息的加工整理,以便于幫助現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理中可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo),管理會計(jì)在具體應(yīng)用中的核心功能是為企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)資料,以便于企業(yè)管理層可以做出滿足企業(yè)發(fā)展要求的經(jīng)濟(jì)決策?,F(xiàn)階段雖然管理會計(jì)在我國各大企業(yè)經(jīng)營管理中均進(jìn)行了實(shí)踐,但是由于大部分管理會計(jì)人員對管理會計(jì)的專業(yè)知識與工作經(jīng)驗(yàn)等較為匱乏,并沒有將管理會計(jì)全面的落實(shí)到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理工作中,其主要體現(xiàn)在大部分企業(yè)都未予以管理會計(jì)足夠的認(rèn)識與重視,甚至部分中小企業(yè)在經(jīng)營管理中尚未建立管理會計(jì)機(jī)制,對于我國現(xiàn)代企業(yè)來說管理會計(jì)的應(yīng)用范圍依舊過于狹窄。
近年來,雖然我國企業(yè)所使用的管理會計(jì)體系在國內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)下進(jìn)行了完善,但是大部分企業(yè)在經(jīng)營管理中關(guān)于管理會計(jì)的應(yīng)用依舊停留在局部的方面,在管理會計(jì)應(yīng)用深度上與國外相比依舊存在較大的差距,所以在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中很難充分發(fā)揮出管理會計(jì)的作用。本文在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)分析方面,對于管理會計(jì)的應(yīng)用尚處于一個(gè)相對較高的水平層次,這是因?yàn)楣芾頃?jì)的工作內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理工作息息相關(guān),對于現(xiàn)代企業(yè)來說已經(jīng)有良好的基礎(chǔ)將管理會計(jì)應(yīng)用于經(jīng)營管理中,但是對于企業(yè)除財(cái)務(wù)部門來說很難將管理會計(jì)融入其中,其主要體現(xiàn)在國內(nèi)大部分企業(yè)在經(jīng)營管理中尚未使用存貨控制模型進(jìn)行存貨管理等。再者,本文在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)一些較為復(fù)雜的決策方法在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用相對較少,例如,投資評價(jià)過程中雖然部分企業(yè)會內(nèi)含報(bào)酬法、回收期法進(jìn)行選擇,但是對于現(xiàn)代企業(yè)來說其將回收期法作為其投資評價(jià)過程中的核心手段,這是因?yàn)楣芾頃?jì)在現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算工作中沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用,從而使企業(yè)在眾多決策方法選擇過程中依舊以簡單的方法為主。
(一)外部環(huán)境產(chǎn)生的影響。
現(xiàn)階段我國企業(yè)在經(jīng)營管理過程中必須要在市場經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的約束下進(jìn)行,所以對于國內(nèi)企業(yè)來說其尚未具備真實(shí)的自主權(quán)利,則外部環(huán)境條件的不完善導(dǎo)致管理會計(jì)很難被應(yīng)用到企業(yè)中,管理會計(jì)的具體應(yīng)用不僅需要企業(yè)內(nèi)部管理層的重視與認(rèn)知,同時(shí)也要營造一個(gè)良好的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境及市場公平競爭法治條件才能滿足其要求。我國大部分企業(yè)在經(jīng)營管理中依舊容易受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)觀念帶來的影響,其主要體現(xiàn)在企業(yè)管理層在決策過程中要全面考慮行政及社會等外部環(huán)境可能產(chǎn)生的影響,而這種決策模式勢必會導(dǎo)致管理會計(jì)為其提供的數(shù)據(jù)信息失去效用,所以對于我國現(xiàn)代企業(yè)來說無法在該種外部環(huán)境下充分發(fā)揮出管理會計(jì)的作用,再加上金融體系、價(jià)格體系隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深化處于不斷完善階段,對于管理會計(jì)在我國各大中小企業(yè)中的高度普及依舊需要為其營造一個(gè)良好的外部環(huán)境。
(二)內(nèi)部環(huán)境產(chǎn)生的影響。
本文認(rèn)為管理會計(jì)能否在我國企業(yè)中的快速普及主要取決于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素,這是因?yàn)橹挥衅髽I(yè)管理者充分認(rèn)識到管理會計(jì)對于企業(yè)生存、發(fā)展的重要性,才能在國內(nèi)外相關(guān)成功經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)下將管理會計(jì)快速普及到我國社會各行業(yè)中,而我國當(dāng)前的國情是很少有企業(yè)管理層對管理會計(jì)有一個(gè)全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識與了解,沒有充分意識到管理會計(jì)的應(yīng)用可以幫助企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。再者,現(xiàn)階段我國企業(yè)中的會計(jì)從業(yè)人員大部分都嚴(yán)重匱乏管理會計(jì)專業(yè)知識,再加上管理會計(jì)從業(yè)人員在工作中很難獲得專項(xiàng)培訓(xùn)的機(jī)會,導(dǎo)致當(dāng)前大部分企業(yè)管理會計(jì)人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力水平較差,這也限制了管理會計(jì)對于推動我國企業(yè)健康發(fā)展的積極作用?,F(xiàn)階段大部分企業(yè)內(nèi)部都未對管理會計(jì)的應(yīng)用建立完善的制度體系,企業(yè)管理層決定了其是否在經(jīng)營管理中應(yīng)用管理會計(jì)工作,本文認(rèn)為我國政府及有關(guān)部門應(yīng)通過硬性制度的落實(shí)來推動管理會計(jì)的普及,幫助每一個(gè)企業(yè)管理者可以充分認(rèn)識到管理會計(jì)對于企業(yè)發(fā)展的重要性,以便于我國現(xiàn)代企業(yè)可以在管理會計(jì)的支撐下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
四、結(jié)語。
現(xiàn)階段管理會計(jì)在企業(yè)具體應(yīng)用中由于受到多種內(nèi)外部因素影響,使其應(yīng)用范圍、應(yīng)用深度以及應(yīng)用成效等方面均與國外存在較大差異,所以要求我國企業(yè)管理者要充分認(rèn)識到管理會計(jì)的重要性及作用,以便于其可以通過完善制度體系建設(shè)來推動管理會計(jì)的有效應(yīng)用。
供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文篇五
管理會計(jì)引領(lǐng)企業(yè)未來,當(dāng)前,越來越多的企業(yè)開始重視管理會計(jì)。電網(wǎng)企業(yè)作為我國基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分,應(yīng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要,大力加強(qiáng)管理會計(jì)體系建設(shè)和人才培養(yǎng)。
管理會計(jì)是會計(jì)的一個(gè)分支,英國皇家特許管理會計(jì)師公會(cima)全球教育執(zhí)行董事諾爾?泰戈認(rèn)為,管理會計(jì)可以為企業(yè)提供信息,幫助企業(yè)進(jìn)行分析進(jìn)而做出明確的決策,使企業(yè)可以更好地規(guī)劃和控制他們的行為和活動,從而改善績效,保證可持續(xù)發(fā)展。
財(cái)務(wù)會計(jì)重在回顧過去,記錄和總結(jié)企業(yè)經(jīng)營狀況,對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行制作、報(bào)告和審計(jì);而管理會計(jì)重在面向未來,在財(cái)務(wù)報(bào)表制成的基礎(chǔ)上做大量的分析和比較,履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能。兩者在工作側(cè)重點(diǎn)、作用時(shí)效、遵循的原則標(biāo)準(zhǔn)、信息特征和對會計(jì)人員素質(zhì)要求方面存在差異,兩者各司其職,共同為企業(yè)服務(wù)。
2.1成本管理方面。
目前,電網(wǎng)企業(yè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度,就是對管理會計(jì)方法的實(shí)際應(yīng)用,但在動因參數(shù)的設(shè)定、標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析等方面仍需改進(jìn),成本管理人員需要在成本合理性、成本與售電量、利潤變動關(guān)系等方面進(jìn)一步應(yīng)用管理會計(jì)知識,進(jìn)行成本全過程管理,提供給管理層確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的成本決策信息和建議。
2.2全面預(yù)算管理方面。
管理會計(jì)的中心工作是預(yù)算,全面預(yù)算為管理會計(jì)施展本領(lǐng)提供廣闊平臺。電網(wǎng)企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)預(yù)算的重要性,并形成了較為完善的全預(yù)算管理制度和工作機(jī)制,包括財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算和綜合預(yù)算3類對象,預(yù)算編制、控制分析和考核評價(jià)3個(gè)主要環(huán)節(jié),將所有單位、所有層級、所有收支、所有項(xiàng)目均納人預(yù)算管理,推動預(yù)算管理深人業(yè)務(wù)前端、加強(qiáng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合。
2.3電網(wǎng)投資項(xiàng)目管理方面。
目前,電網(wǎng)企業(yè)投資管理方面,管理會計(jì)介人尚淺,許多公司由于投資管理不善,成本負(fù)擔(dān)過重,導(dǎo)致經(jīng)營效益不高。因此,投資管理是管理會計(jì)需要重點(diǎn)發(fā)揮作用的一鄰域,電網(wǎng)企業(yè)已意識到這一點(diǎn),陸續(xù)制定項(xiàng)目可研經(jīng)濟(jì)性編審工作指引等相關(guān)管理制度,從項(xiàng)目規(guī)范性、資料完整性、經(jīng)r等方面對儲備項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范審核。
2.4經(jīng)營績效考核方面。
目前,電網(wǎng)公司考核主要包括企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核、資產(chǎn)經(jīng)營同業(yè)對標(biāo)考核、財(cái)務(wù)集約化考核等。從考核內(nèi)容看,現(xiàn)在仍以利潤為最終目標(biāo),但eva的考核比重逐步上升,非財(cái)務(wù)指標(biāo)主要從創(chuàng)新、內(nèi)部流程、客戶服務(wù)、市場占有率等方面設(shè)計(jì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行考核,采用了財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合原則,體現(xiàn)了考核的科學(xué)性和導(dǎo)向作用。
3改進(jìn)方向。
3.1培養(yǎng)主要領(lǐng)導(dǎo)者的管理會計(jì)意識,完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制。
目前,國家和社會有關(guān)團(tuán)體都在大力推動管理會計(jì)應(yīng)用,但這都是外部環(huán)境因素,企業(yè)作為實(shí)施主體,還應(yīng)從內(nèi)部管理上充分重視。對于企業(yè)來說,主要領(lǐng)導(dǎo)者的管理會計(jì)知識和素質(zhì)的培養(yǎng)顯然更重要。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不重視,他們將不會考慮會計(jì)人員在預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制中的作用,即使會計(jì)人員水平再高也難以發(fā)揮作用。因此,企業(yè)要從領(lǐng)導(dǎo)者開始重視管理會計(jì)工作,將管理會計(jì)意識層層傳導(dǎo),滲透到各業(yè)務(wù)部門、各單位、各崗位和各個(gè)職工,形成指向價(jià)值創(chuàng)造的治理機(jī)制,這樣管理會計(jì)才能彰顯出蓬勃的生命力。
3.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng),適應(yīng)管理會計(jì)發(fā)展需要。
管理會計(jì)的所有功能都需要通過人才將其發(fā)揮出來,因此,企業(yè)應(yīng)重視管理會計(jì)人才培養(yǎng)。管理會計(jì)對人才的綜合性要求很高,要做到胸中有大局、眼中有目標(biāo)、手中有工具。具體來說,需要從“專”和“博”兩方面進(jìn)行?!皩!奔磳I(yè)知識,如財(cái)務(wù)調(diào)考工作,對提升財(cái)務(wù)專業(yè)知識提升很有幫助,今后建議將管理會計(jì)知識納人調(diào)考范圍;“博”即淵博的知識儲備,既需要掌握各種規(guī)律,包括電力行業(yè)發(fā)展動態(tài)、學(xué)科發(fā)展規(guī)律和電力企業(yè)上下游服務(wù)對象行為規(guī)律等,又需具備良好的溝通能力,使管理會計(jì)決策在企業(yè)內(nèi)部能全面貫徹執(zhí)行。
電網(wǎng)企業(yè)一直在探索財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)模式,并已在部分公司進(jìn)行初步嘗試。為適應(yīng)管理會計(jì)發(fā)展需要,電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)加快共享中心建設(shè),在實(shí)現(xiàn)會計(jì)集中核算基礎(chǔ)上,將下屬單位營財(cái)一體化業(yè)務(wù)、供應(yīng)商建立、搜及通過銀企直連付款、員工報(bào)銷、資產(chǎn)管理、工程核算、總賬核算及集團(tuán)報(bào)表等納人共享中心管理,集中所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),使數(shù)據(jù)匯總、分析不再費(fèi)時(shí)費(fèi)力,為管理會計(jì)及時(shí)、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)提供來源,會計(jì)人員將專注于預(yù)算、成本、經(jīng)營決策分析等面向企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理,使企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施更加迅速。
3.4加強(qiáng)會計(jì)信息化建設(shè),創(chuàng)造管理會計(jì)實(shí)用工具。
前文說到管理會計(jì)人才需要手中有工具,實(shí)際是指企業(yè)的會計(jì)信息系統(tǒng)。目前,電網(wǎng)企業(yè)尚沒有一套統(tǒng)一的信息工具涵蓋管理會計(jì)的所有工作內(nèi)容,因此,應(yīng)加快管理會計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè),將成本、財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)控、預(yù)算分析、績效考核評價(jià)等集成于一體,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理,并與財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)及其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)互聯(lián),使會計(jì)人員能夠利用企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫進(jìn)行一系列“what-if”分析,為企業(yè)決策者制定正確科學(xué)的經(jīng)營決策提供幫助。
供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文篇六
管理會計(jì)主要是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營管理需要而逐步形成和發(fā)展起來的,它的主要職能是為提高經(jīng)營效率和效益而建立的各種內(nèi)部會計(jì)控制制度,提供內(nèi)部管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料等。管理會計(jì)是財(cái)務(wù)與管理的有機(jī)結(jié)合,具體是指企業(yè)利用財(cái)務(wù)會計(jì)資料和其它資料,采用會計(jì)的、統(tǒng)計(jì)的和數(shù)學(xué)的方法,對未來的經(jīng)營管理進(jìn)行預(yù)測和決策、確定目標(biāo)、編制計(jì)劃預(yù)算,并在執(zhí)行過程中加以控制和考核,進(jìn)而取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的會計(jì)管理方法。現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動需要大量及時(shí)準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息,管理會計(jì)正是適應(yīng)了這種要求而誕生的,它能夠?qū)Ω鞣N信息進(jìn)行加工整理,使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理需要的數(shù)據(jù)。
管理會計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)。管理會計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境相關(guān)聯(lián)的,社會環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化,企業(yè)組織形式的變化又會引起管理會計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化,最終導(dǎo)致管理會計(jì)研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。而對于我國目前管理會計(jì)的研究而言,主要集中于介紹引進(jìn)國外最新研究成果上,西方國家管理會計(jì)的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景的,我國管理會計(jì)的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件,建立在自身的經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境基礎(chǔ)之上。會計(jì)人員素質(zhì)與管理會計(jì)要求有一定差距。管理會計(jì)的運(yùn)用最終要通過會計(jì)人員加以實(shí)施,具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營中去,因此會計(jì)人員的素質(zhì)對于管理會計(jì)的實(shí)際應(yīng)用起著極為重要的作用。我國現(xiàn)階段會計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低,突出表現(xiàn)為知識層次低,知識結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)教育層次低。全國1350萬會計(jì)人員中注冊會計(jì)師大約僅有20萬人,由于會計(jì)人員素質(zhì)跟不上,就使他們沒有精力去實(shí)踐管理會計(jì)。雖然有些會計(jì)人員學(xué)習(xí)過一些管理會計(jì)知識,但大多數(shù)處于紙上談兵階段,沒有進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)際操作。同時(shí),我國有些會計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)較低,在會計(jì)披露上弄虛作假,造成會計(jì)信息失真已成為我國會計(jì)學(xué)界關(guān)注的極大焦點(diǎn)。這些因素限制了管理會計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。管理意識尚待增強(qiáng)。管理會計(jì)行為是對企業(yè)的管理行為,而不是對企業(yè)的核算行為,既是對管理者價(jià)值觀的一種挑戰(zhàn),也是對管理者管理意識的檢測。目前由于受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢力的影響,管理意識較為薄弱。其一,管理會計(jì)工作地位低下。其二,企業(yè)經(jīng)營決策者管理意識不高。多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者離這一要求還有一定距離,并且有些經(jīng)營者受傳統(tǒng)等級觀念的影響,“長官意志”較重,使得管理會計(jì)提供的方案、資料無法發(fā)揮實(shí)際效力,從而影響了管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。
目前,許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況不景氣,不能正確進(jìn)行預(yù)測、決策是決定性的原因。任何一個(gè)企業(yè),事先如果沒有周密的規(guī)劃,工作必然是處處被動,缺乏應(yīng)變能力和競爭能力。假如能夠充分發(fā)揮管理會計(jì)的作用做出正確的預(yù)測、決策,將會有利于企業(yè)近期長期的發(fā)展、有利于在瞬息萬變的市場競爭中立于不敗之地。
利用管理會計(jì)進(jìn)行企業(yè)利潤的預(yù)測分析。企業(yè)生產(chǎn)的目的是為了滿足人民物質(zhì)文化生活的需要同時(shí)取得利潤。為了達(dá)到這個(gè)目的,使“所得”大于“所費(fèi)”,只有這樣,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的物化勞動和活勞動才能得到補(bǔ)償。這應(yīng)當(dāng)要求企業(yè)在生產(chǎn)之初首先預(yù)測出目標(biāo)利潤。保本點(diǎn)是利潤預(yù)測中的重要指標(biāo)。保本點(diǎn)的銷售量是企業(yè)處于盈虧平衡這一點(diǎn),即企業(yè)的成本通過銷售得到補(bǔ)償,保持損益平衡。在這個(gè)基礎(chǔ)上,再根據(jù)市場供需情況和企業(yè)本身的具體條件及預(yù)期的利潤目標(biāo),合理安排生產(chǎn)和銷售計(jì)劃,采取各種個(gè)體措施,即可獲得預(yù)定利潤。
在所有權(quán)與管理權(quán)兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中,建立并完善管理會計(jì)制度對于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)者利益最大化以及健全現(xiàn)代企業(yè)制度都具有相當(dāng)重要的意義。
供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文篇七
管理會計(jì)人員應(yīng)學(xué)識淵博,對各相關(guān)學(xué)科知識融會貫通,綜合運(yùn)用水平高,這樣才思路開闊。才能適應(yīng)具有高度綜合性的決策工作的需要:同時(shí)還要熟練地掌握計(jì)算機(jī)的有關(guān)知識及各種財(cái)務(wù)報(bào)表軟件的應(yīng)用。只有建立一支素質(zhì)高、人數(shù)多的管理會計(jì)人才隊(duì)伍,才能架起管理會計(jì)從理論到實(shí)踐的這座橋梁,才能真正促進(jìn)管理會計(jì)的應(yīng)用。管理會計(jì)人員作為決策支持系統(tǒng)的參謀,在管理會計(jì)工作中更應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是。只有這樣才能有效地促進(jìn)管理會計(jì)在以后的經(jīng)濟(jì)活動中的應(yīng)用深度和廣度。
2.提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會計(jì)意識。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)明白管理的重心在經(jīng)營、經(jīng)營的重心在決策。而決策的手段是管理會計(jì)。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有一定的管理會計(jì)意識,他們就不會重視會計(jì)人員在預(yù)測、決策規(guī)劃和控制中的作用,會使管理會計(jì)人員水平再高也難以發(fā)揮到作用。因此培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會計(jì)意識是促進(jìn)管理會計(jì)發(fā)展的第一步。今后各企業(yè)的有關(guān)部門人員在組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)時(shí)應(yīng)增加管理會計(jì)部分內(nèi)容,同時(shí)管理會計(jì)人員應(yīng)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)介紹管理會計(jì)方面的有關(guān)知識,使領(lǐng)導(dǎo)者不斷完善對管理會計(jì)工作及會計(jì)人員的認(rèn)識,使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)樹立一定的管理會計(jì)意識,真正使管理會計(jì)在企業(yè)決策中發(fā)揮更大的作用。
3.廣泛開展企業(yè)管理會計(jì)管理案例研究。
管理會計(jì)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科,企業(yè)管理會計(jì)工作者要不定期地與一些高校合作,通過對一些成功企業(yè)經(jīng)營管理的有關(guān)資料的搜集整理,寫出可行性研究報(bào)告和有關(guān)分析結(jié)果,從而更好地指導(dǎo)管理會計(jì)工作。案例研究就是充分體現(xiàn)管理會計(jì)學(xué)科的具體特征。管理會計(jì)學(xué)科特點(diǎn)具有鮮明的實(shí)踐性,它涉及到企業(yè)經(jīng)營管理中各個(gè)環(huán)節(jié)中遇到的問題,如預(yù)測、決策、控制、規(guī)劃等過程,而案例研究就是那些運(yùn)用上述學(xué)科的理論去分析問題、解決企業(yè)中現(xiàn)實(shí)問題的范例,它可以更充分地使眾多學(xué)科在會計(jì)實(shí)踐中如何相互配合、相輔相成地完成管理的會計(jì)目標(biāo)任務(wù)。
二、結(jié)語。
總之。管理會計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用關(guān)系到企業(yè)的決策和經(jīng)營,從企業(yè)長遠(yuǎn)利益來看。正確認(rèn)識管理會計(jì)的重要性,并正確運(yùn)用管理會計(jì)體系使其在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用,加強(qiáng)管理會計(jì)的工作管理力度是現(xiàn)代企業(yè)擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營、實(shí)現(xiàn)利潤最大化、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的一個(gè)重要方法。
供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文篇八
物業(yè)公司的全面質(zhì)量管理路途并不完全暢通。究其原因,在于一些不良因素影響著物業(yè)公司的全面質(zhì)量管理活動。
(一)公司領(lǐng)導(dǎo)觀念守舊,無法與現(xiàn)實(shí)發(fā)展相聯(lián)系。
很多物業(yè)公司的負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,業(yè)主眾多,不可能滿足每個(gè)業(yè)主的主觀愿望,否則,管理活動必然受到影響,管理效率必然呈現(xiàn)下降趨勢。缺少物業(yè)管理,小區(qū)便無人管理,因此,業(yè)主不會掀起過大的情緒波動。
全面質(zhì)量管理是物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé),但是,物業(yè)公司在現(xiàn)實(shí)中并未針對全面質(zhì)量管理進(jìn)行到位系統(tǒng)的宣傳,使物業(yè)管理往往處于雜亂無序的局面。比如,很多業(yè)主不愿將車輛停放在車庫,而是停放在小區(qū)內(nèi),物業(yè)管理人員見慣不怪,面對業(yè)主的不配合,反而回避應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。
(三)規(guī)章制度落實(shí)不到位,工作人員工作熱情淡薄。
目前,物業(yè)公司全面質(zhì)量管理規(guī)章制度的落實(shí)情況不如人意。很多工作人員并未將規(guī)章制度放置在一個(gè)重要的位置。因此,規(guī)章制度形同虛設(shè),工作人員的工作熱情也不高漲,從整體上影響了全面質(zhì)量管理工作的順利推進(jìn)。
(四)工作人員服務(wù)意識較差,人力資源出現(xiàn)漏洞。
物業(yè)公司的內(nèi)部管理必然離不開工作人員的積極參與,否則,公司只能悶頭前進(jìn)。很多物業(yè)公司管理不好工作人員,致使他們的思維必然得不到激發(fā)。因此,工作人員管理行為缺乏技術(shù)含量,不能以服務(wù)業(yè)主為工作目標(biāo),最終,物業(yè)公司的人力資源配置不合理,全面質(zhì)量管理的價(jià)值無法充分發(fā)揮。
物業(yè)公司重視并強(qiáng)調(diào)全面質(zhì)量管理是其尋求發(fā)展實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的理性選擇。因此,在認(rèn)可這種選擇的同時(shí),針對現(xiàn)存的問題采取有效策略之前,也要著重考慮全面質(zhì)量管理的合理原則理念,確保物業(yè)全面質(zhì)量管理具備一個(gè)正確的方向。
(一)服務(wù)業(yè)主原則。
物業(yè)公司在進(jìn)行全面質(zhì)量管理過程中,要以管理作為客觀的途徑手段,以服務(wù)業(yè)主作為內(nèi)在的工作原則理念,給予業(yè)主應(yīng)有的`人文服務(wù)。否則,物業(yè)管理則完全體現(xiàn)出其自身的功利性特征。畢竟,全面質(zhì)量管理是構(gòu)建物業(yè)公司良好發(fā)展前景的可行途徑,但是,物業(yè)管理一味強(qiáng)調(diào)業(yè)主是被管理對象,而意識不到業(yè)主是接受物業(yè)服務(wù)的群體,也不會被廣大業(yè)主所接受所認(rèn)可。
(二)柔性管理原則。
規(guī)章制度畢竟具有十分明顯的剛性特征,這種剛性特征往往體現(xiàn)出規(guī)章制度冰冷的一面,因此,企業(yè)在通過規(guī)章制度實(shí)現(xiàn)對業(yè)主乃至居民小區(qū)的管理過程中,還要注重柔性管理的融合運(yùn)用。這就要求企業(yè)要合理運(yùn)用一些方法,賦予管理人員話語權(quán),注重對管理人員精神層面的褒揚(yáng),使他們從內(nèi)心深處激發(fā)出勞動積極性,依靠管理人員的心理變化來推進(jìn)全面質(zhì)量管理工作的順利開展。
(三)與時(shí)俱進(jìn)原則。
物業(yè)公司在推行全面質(zhì)量管理的過程中不能采取僵硬的外觀形式,而是要在管理過程中賦予管理機(jī)制嶄新的內(nèi)容。當(dāng)然,這些內(nèi)容的豐富及原有陳舊內(nèi)容的摒棄都會與物業(yè)公司的發(fā)展形勢息息相關(guān)。因此,學(xué)會用變化的眼光去對待全面質(zhì)量管理工作,才能使這種機(jī)制保持長久的新鮮感。
物業(yè)管理對于業(yè)主來說是個(gè)大問題,需要引起社會的普遍重視。因此,我們在明確問題分析原因的基礎(chǔ)上,還要著重采取有效的管理措施,確保物業(yè)公司全面質(zhì)量管理得到及時(shí)改善與推廣。
(一)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念,準(zhǔn)確把握現(xiàn)實(shí)發(fā)展脈搏。
社會的發(fā)展形勢為物業(yè)管理的全面質(zhì)量管理工作提出了更多合理迫切的要求,物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)必須要審時(shí)度勢,根據(jù)發(fā)展形勢及時(shí)調(diào)整管理工作機(jī)制。這樣,才能在嶄新的發(fā)展形勢下保證物業(yè)管理走上持續(xù)長遠(yuǎn)的軌道。此外,領(lǐng)導(dǎo)要借助媒體網(wǎng)絡(luò)、書籍、定期參加培訓(xùn)等不斷充實(shí)自己的管理才能。最終,才能在觀念轉(zhuǎn)變的前提下,在領(lǐng)導(dǎo)管理才能提升的節(jié)奏下,更加切實(shí)抓好物業(yè)公司的全面質(zhì)量管理工作,為業(yè)主提供有償服務(wù)的同時(shí),也營造一個(gè)安全舒適的環(huán)境。
物業(yè)的全面質(zhì)量管理工作需要與業(yè)主形成良性的互動。因此,鏈接物業(yè)管理與業(yè)主的有效平臺就是到位的宣傳。物業(yè)公司可以通過發(fā)放全面質(zhì)量管理手冊、在居民小區(qū)繪制宣傳畫、問卷調(diào)查等形式加以宣傳,從而形成有效的宣傳氛圍,實(shí)現(xiàn)與業(yè)主的良性互動。這樣,一旦出現(xiàn)一些問題,業(yè)主也會積極配合物業(yè)管理工作,并有效協(xié)助物業(yè)對問題進(jìn)行妥善的解決。
(三)強(qiáng)化規(guī)章制度落實(shí)情況,激發(fā)工作人員工作熱情淡薄。
物業(yè)的全面質(zhì)量管理需要規(guī)章制度的積極保障。因此,物業(yè)公司要學(xué)會完善各項(xiàng)規(guī)章制度,并積極借鑒同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),使各種規(guī)章制度實(shí)現(xiàn)更加到位的落實(shí),并定期對規(guī)章制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查并記錄,然后有針對性地對規(guī)章制度繼續(xù)加以完善。同時(shí),在落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的過程中,還要注重對工作人員的鼓勵,激發(fā)出他們的工作熱情,使他們能夠積極參與全面質(zhì)量管理工作。一旦工作人員得到充分的激勵,他們會更加認(rèn)真積極地面對工作,承擔(dān)起應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任,完成應(yīng)當(dāng)及時(shí)履行的職能。
(四)強(qiáng)化工作人員服務(wù)意識,彌補(bǔ)人力資源的漏洞。
物業(yè)工作人員的工作熱情是履行職責(zé)的先決條件,但是,公司還要將服務(wù)理念灌輸給工作人員,讓他們懂得管理的真正含義是為居民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。畢竟,在物業(yè)管理過程中,小區(qū)業(yè)主不是行政管理對象,他們應(yīng)當(dāng)是物業(yè)服務(wù)的對象。享受到優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù),他們對物業(yè)全面質(zhì)量管理才能給予高度的認(rèn)同??梢姡飿I(yè)公司要強(qiáng)化工作人員的服務(wù)觀念,讓業(yè)主由被管理對象,轉(zhuǎn)變成接受物業(yè)服務(wù)的群體。
四、結(jié)語。
物業(yè)的全面質(zhì)量管理工作對物業(yè)公司的文明發(fā)展及居民小區(qū)的發(fā)展進(jìn)步都具有非常重要的意義。因此,物業(yè)公司必須針對現(xiàn)有問題,并深層分析產(chǎn)生問題的原因,積極采取有效對策,切實(shí)保障物業(yè)全面質(zhì)量管理工作的有序開展。
供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文篇九
摘要:管理會計(jì)進(jìn)入我國后不斷地發(fā)展,幫助我國企業(yè)提高資金管理、成本計(jì)算、防范風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營水平分析、業(yè)績考核等內(nèi)部控制管理水平,我國企業(yè)雖然在管理會計(jì)應(yīng)用方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)但在有的方面卻仍不盡人意需要改進(jìn)。本文分析我國企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀,給出一點(diǎn)意見,希望可以幫助管理會計(jì)在我國企業(yè)更好地發(fā)展。
關(guān)鍵詞:管理會計(jì);管理會計(jì)報(bào)告;成本管理。
管理會計(jì)利用本量利分析、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本計(jì)算法等方法幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營預(yù)測與決策、投資與存貨決策、、業(yè)績考核與評價(jià)等經(jīng)營管理決策,使企業(yè)達(dá)到提高效益、防范風(fēng)險(xiǎn)、降低成本的目標(biāo)但由于管理會計(jì)發(fā)展應(yīng)用水平的限制導(dǎo)致管理會計(jì)的職能沒有充分發(fā)揮,例如全面預(yù)算職能就沒有很好發(fā)揮,本文就針對這些問題展開討論。
管理會計(jì)分為狹義管理會計(jì)與廣義管理會計(jì),狹義認(rèn)為管理會計(jì)是一企業(yè)為主體展開的為企業(yè)的管理者服務(wù)的一個(gè)信息系統(tǒng)。廣義管理會計(jì)是包括財(cái)務(wù)會計(jì)、成本會計(jì)和財(cái)務(wù)管理三個(gè)方面,涉及企業(yè)的大部分日常管理活動。我國學(xué)者無論是李天民教授還是溫坤教授都是從狹義上定義管理會計(jì),但在20xx年財(cái)務(wù)部發(fā)布的指導(dǎo)意見中管理會計(jì)的定義是從廣義上定義的,所以本文從廣義上的管理會計(jì)進(jìn)行分析。
1.管理會計(jì)報(bào)告發(fā)展不足管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)在職能、服務(wù)對象、約束條件、報(bào)告期間、會計(jì)主體、計(jì)算方法、信息精準(zhǔn)程度、計(jì)量尺度方面均存在差異,但是企業(yè)中管理會計(jì)卻沒有自己的管理會計(jì)報(bào)表體系,依附于財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表體系。在企業(yè)會計(jì)工作,企業(yè)會計(jì)人員的工作重心在于財(cái)務(wù)報(bào)告,精力集中于會計(jì)工作循環(huán)上,很少有企業(yè)擁有專門的管理會計(jì)部門進(jìn)行管理工作,為企業(yè)的管理會計(jì)工作提供專業(yè)的管理會計(jì)報(bào)表,運(yùn)用財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表進(jìn)行工作就會產(chǎn)生偏差影響工作進(jìn)行。企業(yè)中財(cái)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算職能、車間進(jìn)行控制職能、內(nèi)部審計(jì)部門進(jìn)行評價(jià)職能、業(yè)務(wù)部門進(jìn)行計(jì)劃職能、管理者進(jìn)行資源的有效利用職能,各個(gè)管理會計(jì)職能是分開割裂進(jìn)行的沒有一個(gè)很好地溝通協(xié)調(diào),各部門對于分配到的職能任務(wù)涉及到需要溝通的多會采用消極的態(tài)度,導(dǎo)致管理會計(jì)應(yīng)用的職能很難完全發(fā)揮出來。2.管理人員素質(zhì)低觀念落后管理會計(jì)在我國還沒形成一套成熟的理論體系,對企業(yè)而言管理會計(jì)是一種新的觀念方法,管理人員對管理會計(jì)的理解重視程度與管理層的知識水平嚴(yán)重影響管理會計(jì)在企業(yè)中的作用大小。我國企業(yè)中的決策者在進(jìn)行決策時(shí)對依賴于自身的經(jīng)驗(yàn),缺乏管理意識,再加之進(jìn)行決策時(shí)多考慮企業(yè)的短期利益,長期利益很少關(guān)注,導(dǎo)致經(jīng)營決策失誤頻繁發(fā)生,管理會計(jì)的作用難以發(fā)揮出來。管理會計(jì)工作要求管理會計(jì)工作人員,要掌握財(cái)務(wù)會計(jì)原理及操作,熟悉國家法律制度,更要求掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識。財(cái)務(wù)會計(jì)實(shí)務(wù)操作多采用一般的數(shù)學(xué)方法進(jìn)行核算,管理會計(jì)則大量的應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法,例如微積分、概率數(shù)理統(tǒng)計(jì)、線性規(guī)劃等,對從業(yè)人員的素質(zhì)要求更高,工作人員無法掌握這些技能,管理工作無從談起。企業(yè)中會計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍較低,無法適應(yīng)管理會計(jì)的要求,這在很大程度上限制了管理會計(jì)功能的發(fā)揮,造成管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用效果不好。3.外部因素管理會計(jì)依賴的資本市場、投資市場、生產(chǎn)要素市場等發(fā)展還不完善,導(dǎo)致無法提供管理會計(jì)需要的會計(jì)信息,應(yīng)用環(huán)境受限,管理會計(jì)的職能無法全面發(fā)揮出來。在會計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用軟件上目前沒有專業(yè)的管理會計(jì)軟件,軟件開發(fā)滯后于企業(yè)管理會計(jì)的發(fā)展;我國的法律環(huán)境仍然需要改善。
三、相應(yīng)的改進(jìn)措施。
1.發(fā)展完善管理會計(jì)報(bào)告管理會計(jì)是一門應(yīng)用性極強(qiáng)的會計(jì)工作,管理會計(jì)進(jìn)行預(yù)測、決策、預(yù)算、控制等職能時(shí)要求管理會計(jì)信息質(zhì)量符合以下要求相關(guān)性、準(zhǔn)確性、一慣性、客觀性、靈活性、及時(shí)性、簡明性及成本效益平衡性。完善管理會計(jì)報(bào)告應(yīng)圍繞著幾點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置。管理會計(jì)報(bào)告應(yīng)包括預(yù)算報(bào)告、決策報(bào)告,考核評價(jià)報(bào)告。預(yù)算報(bào)告主要針對全面預(yù)算職能,預(yù)算報(bào)告應(yīng)包含財(cái)務(wù)預(yù)算和營業(yè)收入預(yù)算幫助企業(yè)進(jìn)行預(yù)算和決策。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的過程中需要進(jìn)行不斷地決策,如品種生產(chǎn)決策、產(chǎn)品組合決策,管理會計(jì)需要運(yùn)用專業(yè)的知識對其進(jìn)行分析計(jì)算,給予企業(yè)管理者科學(xué)的決策輔助。2.提高人員素質(zhì)管理會計(jì)人員向企業(yè)提高專業(yè)的管理會計(jì)報(bào)告時(shí)應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)層傳輸管理會計(jì)意識,讓其明白管理會計(jì)對企業(yè)的重要性,有利于管理會計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用。對現(xiàn)有的部門人員進(jìn)行培訓(xùn),可以讓企業(yè)管理會計(jì)水平高的對業(yè)務(wù)水平低的進(jìn)行短期企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),對具有培養(yǎng)價(jià)值的人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn),讓他帶領(lǐng)企業(yè)的管理會計(jì)人員工作,節(jié)約企業(yè)成本又能保證管理會計(jì)工作的正常進(jìn)行,鼓勵管理會計(jì)人員參加專業(yè)培訓(xùn)專業(yè)考試,對其實(shí)現(xiàn)物質(zhì)獎勵提高人員積極性。3.優(yōu)化外部環(huán)境優(yōu)化管理會計(jì)的工作環(huán)境需要國家與社會的共同努力,財(cái)務(wù)部加強(qiáng)管理會計(jì)的研究制定合理的法規(guī)制定,加強(qiáng)會計(jì)人員的培養(yǎng),完善法律制度積極發(fā)展完善管理會計(jì)以來的資本市場投資市場等。企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的外部環(huán)境和企業(yè)自身的實(shí)際情況制定符合企業(yè)利益的管理會計(jì)制度。結(jié)語管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用的發(fā)展需要企業(yè)和財(cái)務(wù)工作人員的共同努力,在借鑒外國管理會計(jì)應(yīng)用中的優(yōu)點(diǎn)同時(shí)也要結(jié)合我國現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件企業(yè)內(nèi)部條件,建立本土化的管理會計(jì)應(yīng)用體系。
參考文獻(xiàn):
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供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文篇十
迄今為止,管理會計(jì)被引進(jìn)來已經(jīng)有三十多年時(shí)間了,但是部分企業(yè)對管理會計(jì)的應(yīng)用還是不夠重視,無法有效地對其應(yīng)用:首先,因?yàn)槠髽I(yè)管理層沒有深刻認(rèn)識到管理會計(jì)對于企業(yè)發(fā)展的重要性,從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門無法得到領(lǐng)導(dǎo)支持,即使自身具備應(yīng)有的專業(yè)素養(yǎng),也很難順利地應(yīng)用管理會計(jì);其次,大部分企業(yè)的管理會計(jì)機(jī)構(gòu)還不是很完善,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有充分了解管理會計(jì)的基本概念,單純地以為管理會計(jì)只是進(jìn)行簡單的做賬工作,因而使管理會計(jì)集中在日常的財(cái)務(wù)核算工作上,沒有從戰(zhàn)略高度考慮管理會計(jì)的意義;最后,管理會計(jì)作為一門單獨(dú)的學(xué)科在國內(nèi)引進(jìn)的時(shí)間比較晚,絕大部分的會計(jì)核算人員對其比較陌生。與傳統(tǒng)相比,綜合管理型的會計(jì)人才自身必須具備豐富的會計(jì)知識以及財(cái)務(wù)管理知識,可以從大局出發(fā)思考企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題,在熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則的同時(shí),也要充分了解企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境。
(二)經(jīng)濟(jì)體制以及法律體系不完善。
只有處于一個(gè)公平、平等、競爭以及高度靈敏的市場經(jīng)濟(jì)條件下,才能真正發(fā)揮管理會計(jì)的作用,提供給企業(yè)決策者準(zhǔn)確、有效的信息。新中國成立后,我國實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制,在改革開放之后,又出現(xiàn)讓利放權(quán)、企業(yè)承包、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制這三個(gè)階段,由于這些制度都存在一定的問題,導(dǎo)致企業(yè)決策者對行政以及社會影響因素比較重視,忽視了管理會計(jì)的分析信息,制約了管理會計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用?,F(xiàn)階段,我國法律體系還存在諸多漏洞,企業(yè)尚處于一種不太公平的市場競爭環(huán)境中。不完善的法律體系使得管理會計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中沒有有效的法律支撐,因此可能出現(xiàn)權(quán)力高于法律的現(xiàn)象。
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有者財(cái)富的最大化,而管理會計(jì)的目的就是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。因此只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層充分了解認(rèn)識管理會計(jì)的概念,發(fā)現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過程中管理會計(jì)所起到的重要作用,才能使企業(yè)有效地應(yīng)用管理會計(jì),推動企業(yè)發(fā)展。要提高企業(yè)對管理會計(jì)的重視需要做到以下方面:
1.加大管理會計(jì)理念的宣傳力度,成立專門的管理會計(jì)部門,并且將其職能獨(dú)立開來。在企業(yè)管理中,管理會計(jì)處于核心的地位,服務(wù)于企業(yè)計(jì)劃、評價(jià)、控制,開展收集、分析、預(yù)測相關(guān)財(cái)務(wù)信息的工作。有人將管理會計(jì)形象地比喻成“守門員”,這是由于管理會計(jì)部門將企業(yè)管理層和其他企業(yè)部門連接起來,進(jìn)行信息控制,起到上傳下達(dá)的作用,幫助信息使用者對報(bào)表的信息和目的有一個(gè)清晰的了解,輔助企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃和政策的制定工作。
2.培養(yǎng)出專業(yè)的管理會計(jì)方面的會計(jì)人才,強(qiáng)化對會計(jì)管理人員的職業(yè)技能培訓(xùn),全面提升管理會計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)。要注意的是不能忽視對企業(yè)現(xiàn)有管理會計(jì)人員的培訓(xùn),對其進(jìn)行繼續(xù)教育,定期進(jìn)行培訓(xùn),使之掌握、更新會計(jì)管理知識,從而將管理會計(jì)科學(xué)有效地應(yīng)用于企業(yè)管理,推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。3.企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)就要對其進(jìn)行信息化建設(shè)。計(jì)算機(jī)技術(shù)是管理會計(jì)進(jìn)行正常、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息處理工作的有效保障。管理會計(jì)涉及到的財(cái)務(wù)信息極其龐雜,量化的、非量化的財(cái)務(wù)信息混合在一起,在沒有計(jì)算機(jī)高效運(yùn)算能力的輔助下,人工分析就很容易出現(xiàn)主觀性的錯(cuò)誤結(jié)果,使得信息的有效性大大降低,對企業(yè)正常運(yùn)營活動產(chǎn)生不利的影響。因此,企業(yè)需要加強(qiáng)管理會計(jì)的信息化建設(shè),使管理會計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中有技術(shù)支撐。
理論產(chǎn)生來源于實(shí)踐,又反過來指導(dǎo)實(shí)踐活動的進(jìn)行,因此只有相對完善的管理會計(jì)理論體系才能對企業(yè)實(shí)際應(yīng)用管理會計(jì)提供有效的指導(dǎo)。
1.要借鑒一些先進(jìn)的管理會計(jì)經(jīng)驗(yàn),比如,可以借鑒注冊會計(jì)師協(xié)會的模式建立起具有獨(dú)立性與職業(yè)特點(diǎn)的管理會計(jì)師協(xié)會,其領(lǐng)導(dǎo)層由一些專門從事管理會計(jì)研究的專家、學(xué)者以及會計(jì)實(shí)務(wù)人員組成,這樣一來,可以推動管理會計(jì)的職業(yè)化發(fā)展,進(jìn)而加強(qiáng)管理會計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展。管理會計(jì)協(xié)會應(yīng)該行使自身的職能,發(fā)揮協(xié)會在企業(yè)管理會計(jì)中積極的作用,與企業(yè)緊密聯(lián)系,形成互動關(guān)系。協(xié)會面向全國組織統(tǒng)一性的管理會計(jì)師考試,相關(guān)人員考取資格證后再由企業(yè)進(jìn)行選聘,以此使管理會計(jì)資格證書的影響力與權(quán)威性等到有效的提高。通過增加社會對管理會計(jì)的關(guān)注度,意識到管理會計(jì)的重要性,能使得管理會計(jì)研究的課題經(jīng)費(fèi)得到社會更多的援助,借此將實(shí)際案例與理論知識結(jié)合起來進(jìn)行研究,從而使管理會計(jì)理論體系得到完善。
2.注意解決成本管理、財(cái)務(wù)管理兩門學(xué)科交叉的問題,使管理會計(jì)與成本管理在企業(yè)管理中的地位更加突出。資本運(yùn)作與生產(chǎn)運(yùn)營都是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動中管理方面的內(nèi)容。管理會計(jì)與財(cái)務(wù)管理都屬于企業(yè)管理,兩者的工作重心不盡相同,所以在實(shí)際應(yīng)用中要明確兩者的差異。管理會計(jì)工作的主要內(nèi)容就是給企業(yè)管理提供相關(guān)的財(cái)務(wù)信息,偏重于企業(yè)日常的運(yùn)營活動,而財(cái)務(wù)管理更偏向于資本經(jīng)營,二者之間有較大的差異,因此必須加強(qiáng)對其的研究。
如何及時(shí)歸納、總結(jié)、推廣實(shí)踐活動中的成功經(jīng)驗(yàn),對于能否在實(shí)踐中有效的推廣和應(yīng)用管理會計(jì)有很大的影響。所以必須開展典型案例分析工作,并且保證其真實(shí)性和有效性,對于全國不同行業(yè)、不同經(jīng)濟(jì)規(guī)模的企業(yè)進(jìn)行有針對性的管理會計(jì)應(yīng)用典型案例研究分析,在預(yù)算編制、業(yè)績考核、獎懲標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行比較分析,通過比較取得真實(shí)性、準(zhǔn)確性、實(shí)效性、可行性都相對較高的研究成果,將企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化的總結(jié)處理,形成理論知識,然后將普及管理會計(jì)在企業(yè)發(fā)展中廣泛應(yīng)用的工作借助這一活動來進(jìn)行推廣。除此之外,還需要在企業(yè)之間搭建一個(gè)合理、有效的交流平臺,進(jìn)行企業(yè)間的經(jīng)驗(yàn)交流。應(yīng)該定期舉行管理會計(jì)應(yīng)用交流會,借助這個(gè)交流平臺,讓實(shí)務(wù)工作者相互交流、討論、分析自身在實(shí)踐過程中的經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn),然后取長補(bǔ)短,完善管理會計(jì)應(yīng)用理論。如此一來,從實(shí)踐和理論兩方面雙管齊下,在企業(yè)發(fā)展中更加高效的應(yīng)用管理會計(jì)。
(四)優(yōu)化完善社會主義經(jīng)濟(jì)體制。
明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善公司治理結(jié)構(gòu)以及相對成熟的市場經(jīng)濟(jì)體系是企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)的前提和基礎(chǔ)。只有加大市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的力度,構(gòu)建科學(xué)有效的發(fā)展體系,才能創(chuàng)造出利于管理會計(jì)發(fā)展的.條件?,F(xiàn)階段,我國還處在社會主義發(fā)展的初級階段,在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,經(jīng)濟(jì)活動頻繁且復(fù)雜化。雖然頒布了很多法律法規(guī),但依然存在大量的空白和漏洞,因此在實(shí)際應(yīng)用管理會計(jì)中會出現(xiàn)一些權(quán)力蓋過法律的現(xiàn)象,從而制約了企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)。優(yōu)化完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制,推動管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)展,就要求做到以下三點(diǎn):首先應(yīng)該彌補(bǔ)法律的漏洞,完善法律體系,保障競爭環(huán)境的公平性,降低虛假會計(jì)信息的影響,使企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)時(shí)有法律的支撐;其次要打破行業(yè)壟斷現(xiàn)象,對企業(yè)運(yùn)營機(jī)制進(jìn)行改造,使之能以市場經(jīng)濟(jì)的要求為前提開展工作,積極主動地應(yīng)用管理會計(jì);最后要強(qiáng)化企業(yè)投資融資改革,優(yōu)化企業(yè)的決策環(huán)境。只有這樣,企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)的自主性才會提高。
三、結(jié)束語。
綜上所述,管理會計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用工作相對比較系統(tǒng),復(fù)雜性高。到目前為止,我國企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)中還存在很多的問題,如何應(yīng)用以及推廣管理會計(jì),是一項(xiàng)長久而且艱巨的任務(wù)。必須將理論研究與實(shí)務(wù)工作結(jié)合起來,積極尋找相應(yīng)的解決辦法?,F(xiàn)階段,我國管理會計(jì)正在進(jìn)行十分關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型工作,這就要求必須總結(jié)原來管理的成功經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合當(dāng)下實(shí)際予以完善。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、法律體系不斷完善的幫助下,企業(yè)肯定會意識到管理會計(jì)對于企業(yè)發(fā)展的重要性,進(jìn)而積極主動地應(yīng)用管理會計(jì),發(fā)揮其至關(guān)重要的作用,為我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供一份動力。
供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文篇十一
由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響比較深,企業(yè)往往過于注重內(nèi)部的問題,缺乏對人力資源管理的意識,忽視了人才的管理,人力資源對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響,如果不能將人力資源的作用得到充分的發(fā)揮,那么就無法調(diào)動員工的工作積極性,員工的創(chuàng)造力和潛能就難以發(fā)揮出來,從而會產(chǎn)生對工作的`惰性,甚至造成人才的大量外流,會對企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的阻礙。另外,由于管理觀念比較落后,也沒有制定相關(guān)的用人機(jī)制,導(dǎo)致人才的引進(jìn)和使用成為一種形式,難以發(fā)揮人才的真正水平,從而錯(cuò)失了一些高素質(zhì)的人才。
1.2人力資源部門的作用不能得到充分的發(fā)揮。
人力資源是連接各部門之間的一個(gè)紐帶,在各部門之間的溝通協(xié)調(diào)中起著重要的作用?,F(xiàn)代企業(yè)雖然設(shè)置了人力資源部門,但實(shí)質(zhì)上,人力資源在企業(yè)中卻沒有相應(yīng)的定位,受到一些職權(quán)的限制,導(dǎo)致地位比較低,從而阻礙了部門之間的溝通和交流。導(dǎo)致人力資源部門處在這種尷尬的環(huán)境中的原因,主要有以下幾個(gè):首先,人力資源部門主要是給予業(yè)務(wù)部門一定的支持和幫助,很難接觸到企業(yè)的管理的工作,也就不能對管理的工作進(jìn)行深入的了解;其次,人力資源的管理往往只注重表面,不能將責(zé)任有效地落實(shí),管理作用也就難以發(fā)揮。
1.3缺乏完善的薪酬體系。
制定完善的薪酬體系不僅對員工具有一定的激勵作用,還能激發(fā)員工的工作熱情。而現(xiàn)如今,許多企業(yè)的薪酬體系都有待完善,在薪資的設(shè)定上實(shí)行均分的形式,沒有將不同崗位的職責(zé)劃分開來,員工的能力不同,對企業(yè)的付出不同,卻得到同樣的報(bào)酬,這必然會讓一些員工產(chǎn)生心里不平衡的現(xiàn)象,從而使一部分有能力的員工得不到重視,使他們對工作失去了熱情和積極性,無法發(fā)揮出真正的能力。
供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文篇十二
物業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中,可以考慮使用作業(yè)成本管理法來提升企業(yè)成本管理的管理水平,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本的核算方法和管理制度,在作業(yè)成本法核算中涉及到資源、成本對象、作業(yè)、作業(yè)中心、作業(yè)動因、作業(yè)成本庫等概念。
作業(yè)成本法的基本原理是產(chǎn)品會消耗作業(yè),而作業(yè)會消耗資源;生產(chǎn)會導(dǎo)致作業(yè)的發(fā)生,作業(yè)會導(dǎo)致成本的產(chǎn)生。
在作業(yè)成本法下,成本的計(jì)算可以分為以下幾個(gè)步驟:第一,界定作業(yè)并建立作業(yè)中心;第二,界定出各類資源的耗費(fèi);第三,選擇資源動因,將資源追加到作業(yè)中心,形成作業(yè)成本庫;第四,選擇作業(yè)動因,把作業(yè)成本庫中的費(fèi)用分配到成本對象。
1、物業(yè)管理的起源及業(yè)務(wù)特征。
物業(yè)管理從廣義上來說就是泛指一切有關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)、租賃、銷售及租售后的管理和服務(wù);從狹義上來說物業(yè)管理就是物業(yè)企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同的約定,維護(hù)特定房屋所處區(qū)域內(nèi)的配套設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生和公共秩序的活動。
伴隨著房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展,物業(yè)服務(wù)公司在八十年代在我國出現(xiàn),并逐漸由沿海城市向內(nèi)地?cái)U(kuò)展,到了新世紀(jì)后,物業(yè)管理行業(yè)也逐步走向了法律化、規(guī)?;⑹袌龌?。
物業(yè)管理企業(yè)向客戶提供多功能、全方位的服務(wù),涉及的服務(wù)范圍較廣,如果按業(yè)務(wù)種類不同可分為:環(huán)境衛(wèi)生管理、治安消防管理、設(shè)施設(shè)備管理、綠化管理、車輛交通管理和其他公共管理等。
物業(yè)管理企業(yè)為業(yè)主提供上述服務(wù),給業(yè)主帶來舒適感和安全感,其在管理上具有以下一些特征:綜合性和公共性、生產(chǎn)和消費(fèi)的不可分性、無形性、連續(xù)性和多樣性。
2、物業(yè)服務(wù)成本的構(gòu)成及特點(diǎn)。
物業(yè)管理企業(yè)提供的是無形服務(wù),但同樣需要消耗成本資源,從成本構(gòu)成情況來看,物業(yè)企業(yè)的成本費(fèi)用主要包括:管理及服務(wù)人員的薪資、物業(yè)清潔服務(wù)衛(wèi)生費(fèi)、物業(yè)園區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)、物業(yè)管理區(qū)域公共設(shè)施維修維護(hù)費(fèi)、治安消防秩序維護(hù)費(fèi)、國家法定稅費(fèi)、物業(yè)公共責(zé)任險(xiǎn)等。
物業(yè)管理的工作項(xiàng)目較多、程序也較為復(fù)雜,物業(yè)企業(yè)服務(wù)成本體現(xiàn)出了服務(wù)行業(yè)的特點(diǎn),即服務(wù)收入很難和某項(xiàng)成本費(fèi)用直接相關(guān),其特點(diǎn)也可概括為:成本構(gòu)成點(diǎn)多、間接費(fèi)用比例上升且成本動因不同、勞動密集使得人工費(fèi)用占總成本比例較大、固定成本比例高。
物業(yè)成本管理方法是企業(yè)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制各項(xiàng)成本費(fèi)用時(shí)使用的手段,其目的是為了降低企業(yè)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
成本管理方法包括:成本預(yù)測、成本決策、成本預(yù)算、成本核算、成本控制等。
1、物業(yè)企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的必要性及可行性。
服務(wù)行業(yè)很少有專利產(chǎn)品,所以其產(chǎn)品本身是很容易被復(fù)制的,這就使得成本費(fèi)用控制成了服務(wù)行業(yè)競爭的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
目前,物業(yè)企業(yè)在成本費(fèi)用管理長普遍存在一些問題,可以概括為:物業(yè)服務(wù)成本核算觀念淡漠且管理成本不完整、成本管理思路片面、成本管理方式過于簡單粗放、成本管理不利于物業(yè)企業(yè)貫徹盈利性原則等。
物業(yè)服務(wù)企業(yè)對物業(yè)管理市場的競爭越來越激烈,人工費(fèi)用的上漲和業(yè)主需求的不斷提高,更是給物業(yè)企業(yè)帶來了極大的經(jīng)營壓力。
此外,在物業(yè)企業(yè)服務(wù)成本不斷增加的情況下,物業(yè)服務(wù)費(fèi)提價(jià)卻困難重重,這使得企業(yè)的利潤不斷的降低。
在外部市場競爭和內(nèi)部成本上升的雙重壓力下,企業(yè)必須努力控制成本費(fèi)用,同時(shí)尋找新的利潤增長點(diǎn)。
第一,企業(yè)要做好常規(guī)服務(wù),改進(jìn)作業(yè)流程,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換取優(yōu)價(jià)的回報(bào);第二,企業(yè)要降低管理成本,將綠化、保潔、設(shè)備維修外包給更專業(yè)的公司,充分利用社會化分工;第三,物業(yè)企業(yè)要開拓經(jīng)營思路,提供差別化服務(wù)。
作業(yè)成本法主要應(yīng)用在制造業(yè),而且取得了顯著的效果,但從物業(yè)企業(yè)服務(wù)特點(diǎn)來看也基本具備了實(shí)施作業(yè)成本管理的要求:第一,物業(yè)企業(yè)的間接費(fèi)用在總成本中的比例較高;第二,物業(yè)服務(wù)企業(yè)個(gè)性化服務(wù)較多;第三,物業(yè)企業(yè)的信息化水平在不斷提高。
物業(yè)企業(yè)作業(yè)成本管理系統(tǒng)構(gòu)建應(yīng)該遵循以下一些基本原則:成本效益原則、穩(wěn)定與發(fā)展的原則、易理解操作的原則等。
物業(yè)企業(yè)作業(yè)成本管理體系的管理主體是物業(yè)企業(yè),管理對象是物業(yè)服務(wù)過程,成本管理工作應(yīng)該做到目標(biāo)明確、業(yè)績考核、進(jìn)行調(diào)節(jié)。
傳統(tǒng)的成本管理重點(diǎn)集中在生產(chǎn)成本,從物業(yè)管理企業(yè)來看就是重點(diǎn)把控服務(wù)過程中各種資源的消耗,而作業(yè)成本管理是傳統(tǒng)成本管理的拓展,其控制內(nèi)容包括:物業(yè)企業(yè)規(guī)模的確定、物業(yè)管理處的設(shè)立、物業(yè)資質(zhì)的定位、各個(gè)作業(yè)中心的控制等。
物業(yè)管理系統(tǒng)是為了滿足客戶需求而形成物業(yè)作業(yè)集合,集合中的`每個(gè)作業(yè)都在作業(yè)過程中消耗一定的資源,并產(chǎn)出相應(yīng)的價(jià)值。
基于作業(yè)的物業(yè)成本管理系統(tǒng)將作業(yè)目標(biāo)和成本目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合在一起,目標(biāo)成本指標(biāo)按作業(yè)鏈層層分解給各部門、各環(huán)節(jié),最終實(shí)現(xiàn)降低和優(yōu)化成本的目的。
基于作業(yè)的物業(yè)成本管理體系由作業(yè)分析、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本、作業(yè)預(yù)算、作業(yè)成本差異分析、作業(yè)成本控制、績效評價(jià)、作業(yè)優(yōu)化等環(huán)節(jié)構(gòu)成。
物業(yè)作業(yè)成本管理體系將作業(yè)成本法和目標(biāo)成本有效結(jié)合,其具體技術(shù)路線為:第一,明確物業(yè)成本管理的具體目標(biāo);第二,監(jiān)督物業(yè)成本的形成;第三,通過績效考評及時(shí)糾正偏差。
三、物業(yè)服務(wù)企業(yè)作業(yè)成本預(yù)算。
只有將物業(yè)企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行透徹的作業(yè)分析,制作出的成本管理目標(biāo)才能夠具有合理性。
第一,分析必要的作業(yè),分析的目的是在成本發(fā)生前就消除不必要的支出,必要作業(yè)指的是作業(yè)對客戶來說是必要的,或者作業(yè)對物業(yè)企業(yè)是必要的,除此兩項(xiàng)之外則都是不必要的;第二,分析重點(diǎn)作業(yè),重點(diǎn)作業(yè)就是以組織存在為目的的中心作業(yè),根據(jù)重要性原則要對重要作業(yè)進(jìn)行細(xì)致的分析;第三,分析增值作業(yè),增值作業(yè)是因給客戶帶來附加值,從而增加企業(yè)利潤的作業(yè),物業(yè)企業(yè)應(yīng)分析作業(yè)的增值性,消除不增值作業(yè);第四,分析作業(yè)的有效性,效率性和增值性是一個(gè)事物的兩方面,物業(yè)企業(yè)對作業(yè)的執(zhí)行情況可從作業(yè)效率、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)質(zhì)量等方面進(jìn)行判斷。
物業(yè)企業(yè)作業(yè)預(yù)算使實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間具有可比性,能夠?qū)⑽飿I(yè)成本控制落到實(shí)處。
作業(yè)預(yù)算編制的具體步驟包括:確定好預(yù)算目標(biāo)、作業(yè)分析與流程優(yōu)化、確定合適的物業(yè)作業(yè)量計(jì)量單位、確定作業(yè)消耗率與作業(yè)量、確定資源消耗率與資源需求量、預(yù)算資源需求成本與服務(wù)成本等。
四、物業(yè)服務(wù)企業(yè)作業(yè)成本核算。
1、成本核算要素。
物業(yè)服務(wù)企業(yè)作業(yè)成本核算要素包括:第一,成本核算對象,物業(yè)管理是一種以合同為中介的信托管理,物業(yè)企業(yè)的收入使以物業(yè)合同為對象,那么將服務(wù)合同作為成本對象,則與收入的口徑是一致的;第二,成本核算期間,物業(yè)企業(yè)是依據(jù)合同簽訂的時(shí)間為業(yè)主提供服務(wù)的,將營運(yùn)周期作為成本核算期間較為合適;第三,成本核算范圍,物業(yè)企業(yè)從事物業(yè)管理活動過程中,為業(yè)主提供維修、管理等服務(wù)發(fā)生的各項(xiàng)支出,都應(yīng)該計(jì)入成本費(fèi)用;第四,成本核算項(xiàng)目,通常來說物業(yè)企業(yè)的成本核算項(xiàng)目主要包括人工費(fèi)、辦公費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)、保安費(fèi)、保潔費(fèi)、綠化費(fèi)等。
2、成本核算模型。
首先,要實(shí)施作業(yè)成本法就需要對物業(yè)企業(yè)作業(yè)進(jìn)行合理的界定,物業(yè)企業(yè)一般設(shè)立經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、品質(zhì)部、客服部、行政人事部、工程維修部等部門來保證企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn),以及為業(yè)主提供服務(wù)。
確認(rèn)物業(yè)企業(yè)的主要生產(chǎn)流程,可劃分為綜合管理、共用部分及共用設(shè)施設(shè)備日常運(yùn)行維護(hù)、清潔衛(wèi)生、園林綠化、公共秩序維護(hù)等,每個(gè)流程又可以劃分為不同的子流程,例如共用設(shè)施設(shè)備日常運(yùn)行維護(hù)就可分為日常檢查、定期保養(yǎng)、定期維護(hù)等流程。
企業(yè)對作業(yè)流程進(jìn)行界定后,要找出耗用資源較多的活動,繼而優(yōu)化流程,降低成本。
其次,作業(yè)確認(rèn)之后就要衡量各作業(yè)消耗的資源,作業(yè)成本法不改變資源消耗的總額,只改變資源成本總額在各成本對象之間的分配比例。
物業(yè)企業(yè)消耗的資源項(xiàng)目主要包括:人力資源成本、能耗費(fèi)用、材料費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、辦公費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊等。
再次,作業(yè)成本法核算下與某項(xiàng)作業(yè)相關(guān)的資源應(yīng)直接計(jì)入該作業(yè),如存在一資源支持多作業(yè)的情況,應(yīng)該依據(jù)該資源的使用動因?qū)⑵浞峙涞礁飨嚓P(guān)作業(yè)中去。
在將資源耗費(fèi)歸集到作業(yè)成本庫的過程中,應(yīng)依據(jù)成本效益原則、充分性原則、相關(guān)性原則及重要性原則,在不失精確度和節(jié)約成本的前提下對相關(guān)成本動因進(jìn)行選擇。
資源分配也要包括歸集各成本庫費(fèi)用、計(jì)算資源動因率兩個(gè)步驟。
最后,作業(yè)動因是作業(yè)成本發(fā)生的原因,作業(yè)動因的確定非常重要,一旦出現(xiàn)判斷失誤就會出現(xiàn)成本扭曲的情況。
選擇成本動因要考慮數(shù)據(jù)取得難易程度、作業(yè)實(shí)際消耗量與成本動因分配消耗量之間的相關(guān)性、成本動因?qū)е碌男袨楹蠊纫蛩亍?BR> 確定作業(yè)動因后,即可依據(jù)成本動因率等公式將作業(yè)成本庫中的作業(yè)成本,分配給各個(gè)成本計(jì)算對象。
五、物業(yè)服務(wù)企業(yè)作業(yè)成本控制及績效評價(jià)。
1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本。
標(biāo)準(zhǔn)成本是為每個(gè)單位作業(yè)設(shè)立的,反映的是單位作業(yè)成本耗費(fèi),它是進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)。
物業(yè)企業(yè)在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)應(yīng)該遵循可行性、有效性、相關(guān)性、真實(shí)性、成本效益性及可控性等基本原則。
物業(yè)企業(yè)的作業(yè)項(xiàng)繁多,如果給全部作業(yè)項(xiàng)均制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本,會耗費(fèi)企業(yè)大量的精力,也會使管理效率降低,所以制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本應(yīng)以是否增加客戶價(jià)值為基準(zhǔn),不增值的作業(yè)如稅費(fèi)、資產(chǎn)減值損失、財(cái)務(wù)費(fèi)用等費(fèi)用,雖然其影響利潤,但這些費(fèi)用的支出具有客觀強(qiáng)制性,所以其成本標(biāo)準(zhǔn)為零。
以作業(yè)為對象的物業(yè)增值作業(yè)成本計(jì)算公式為:增值作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)固定成本+標(biāo)準(zhǔn)變動成本。
2、作業(yè)成本差異計(jì)算及分析。
通過作業(yè)成本差異分析,企業(yè)才能夠進(jìn)行有效的成本控制和成本改善,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本差異是指實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本之間的差異。
完成作業(yè)成本差異分析步驟如下:計(jì)算差異數(shù)額――尋找差異原因――判斷差異責(zé)任――采取改進(jìn)措施。
因物業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本是分變動成本、固定成本及混合成本分別制定的,所以其作業(yè)成本差異可分為變動作業(yè)成本差異和固定作業(yè)成本差異。
變動作業(yè)成本差異計(jì)算公式為:變動成本作業(yè)差異=(實(shí)際單位變動作業(yè)成本*實(shí)際作業(yè)量)-(標(biāo)準(zhǔn)單位變動成本*標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量);固定成本作業(yè)差異=(實(shí)際單位固定作業(yè)成本*實(shí)際作業(yè)量)-(標(biāo)準(zhǔn)單位固定成本*標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量)。
3、績效評價(jià)及作業(yè)優(yōu)化。
績效評價(jià)能夠提高工作效率、改善服務(wù)質(zhì)量,是物業(yè)企業(yè)進(jìn)行管理的必備工具。
物業(yè)企業(yè)進(jìn)行績效評價(jià)應(yīng)關(guān)注兩個(gè)方面:第一,根據(jù)評價(jià)結(jié)果對過去的業(yè)績情況進(jìn)行獎罰;第二,根據(jù)過去的業(yè)績分析未來的作業(yè)取向。
物業(yè)作業(yè)成本管理的最終目的是要通過作業(yè)成本預(yù)算、作業(yè)成本核算、成本績效評價(jià)等手段,實(shí)現(xiàn)企業(yè)作業(yè)成本的全面優(yōu)化。
作業(yè)改進(jìn)常見的方式包括:第一,作業(yè)消除,例如:制定完善的采購計(jì)劃可以消除部分倉儲作業(yè)、選擇優(yōu)秀的設(shè)備供應(yīng)商可消除部分維修作業(yè)、聘用高素質(zhì)的管理人才可以消除因決策失誤引起的不必要作業(yè)等;第二,作業(yè)選擇,每一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)都有不同的作業(yè)及成本,通過比較不同的作業(yè)成本來選擇成本效益最好的作業(yè);第三,作業(yè)減低,改善必要的作業(yè)效率,改善在短期內(nèi)無法消除的無效作業(yè);第四,作業(yè)分享,利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)提高相應(yīng)物業(yè)作業(yè)的效率。
【參考文獻(xiàn)】。
供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文篇十三
財(cái)務(wù)管理績效的提高將更加有利于企業(yè)整體價(jià)值鏈競爭力的提升,完善供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)管理將是提高制造業(yè)水平的關(guān)鍵。就供應(yīng)鏈中財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)作了一定的探討。
供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢粋€(gè)企業(yè)與其供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商,以此向前直到最初的供應(yīng)商,以及與其銷售商、銷售商的銷售商,按此向后直到最終用戶之間的關(guān)系網(wǎng)鏈。供應(yīng)鏈包含所有加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè),從原材料的供應(yīng)開始,經(jīng)過鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷等過程直到最終用戶,它不僅是一條物流鏈、信息鏈、資金鏈,而且是一條價(jià)值增值鏈,能給相關(guān)企業(yè)都帶來收益,因此,供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)范圍更廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式。
供應(yīng)鏈管理是市場渠道各層之間的一個(gè)聯(lián)接,是控制供應(yīng)鏈中從原材料通過各制造和分銷層,直到最終用戶的一種管理思想和技術(shù)。供應(yīng)鏈管理也是一種新的管理策略,它強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈上各參與成員及其活動的整體集成。它把不同企業(yè)的目標(biāo)集成起來,以增加整個(gè)供應(yīng)鏈的效率。有效的供應(yīng)鏈管理不僅可以降低成本,還可以提高整個(gè)生產(chǎn)和銷售過程的有效性,同時(shí)還可以給客戶增值。
供應(yīng)鏈管理的目的在于追求效率和整個(gè)系統(tǒng)的費(fèi)用有效性,使系統(tǒng)總成本達(dá)到最小,供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)在于采用系統(tǒng)方法來進(jìn)行供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理關(guān)心的并不僅僅是物料實(shí)體在供應(yīng)鏈中的流動,除了企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間的運(yùn)輸問題和實(shí)物分銷以外,還包括以下問題:供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測和計(jì)劃;戰(zhàn)略供應(yīng)商和用戶伙伴關(guān)系管理;企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造管理、基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)、企業(yè)間資金管理、內(nèi)部與交互信息流管理等。
供應(yīng)鏈中的財(cái)務(wù)問題,應(yīng)該說是以物流為載體的資金流問題。財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈與物流供應(yīng)鏈?zhǔn)峭瑫r(shí)發(fā)生的,不過前者表現(xiàn)為資金流,后者表現(xiàn)為物料流動。財(cái)務(wù)應(yīng)該涉及在公司控制下的有關(guān)資本投資、借款、利潤等方面的決策。人們研究了公司財(cái)務(wù)計(jì)劃優(yōu)化模型、資產(chǎn)負(fù)債優(yōu)化模型、跨國公司財(cái)務(wù)規(guī)劃模型、金融流量模型等等?;诠?yīng)鏈的競爭財(cái)務(wù)管理是一種與環(huán)境變遷相適應(yīng)的、動態(tài)的、戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理,它要求企業(yè)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀,以it為基礎(chǔ)選擇適合本企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的財(cái)務(wù)競爭戰(zhàn)略,從供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢中把握方向,確立其持久的競爭優(yōu)勢。
由于財(cái)務(wù)管理的綜合性、全面性和連續(xù)性特征,規(guī)定了它在各種供應(yīng)鏈中扮演極其重要的角色,如果基于供應(yīng)鏈思想的企業(yè)管理仍沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法,它將呈現(xiàn)出諸多方面的缺陷和不適,集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:。
(1)成本形成的重心前移,如制造企業(yè)產(chǎn)品的75%的成本因素已在產(chǎn)品研發(fā)階段確定,這樣,以事后管理為主的現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)就難以達(dá)到優(yōu)化控制整體供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目的。
(2)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)難以滿足多目標(biāo)要求,從而使得企業(yè)再造(bpr)、增值管理、企業(yè)資源規(guī)劃(erp)以及現(xiàn)金流量管理(cashflowmanagement)等不能真正落到實(shí)處。
(3)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建立的基準(zhǔn)點(diǎn)是“短期的”(1~12個(gè)月)。它反映的是企業(yè)短期的收益、成本,這種將固定成本簡單作短期化處理,淹沒了大量企業(yè)長期性和戰(zhàn)略性的重要信息,使企業(yè)各項(xiàng)管理活動績效難以真正體現(xiàn)。
(4)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與現(xiàn)代管理觀念相抵觸,比如與“零缺陷”的管理潮流相抵觸等。
(5)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)的財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確。
(6)供應(yīng)鏈診斷和改進(jìn)缺乏有效的財(cái)務(wù)管理方法的支持。
供應(yīng)鏈管理所提出的要求使現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)面臨挑戰(zhàn)和機(jī)遇,迫切需要重構(gòu)財(cái)務(wù)管理體系,即借助于信息技術(shù)(it)、電子數(shù)據(jù)交換(edi)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)交換(pdi)、internet、intranet的應(yīng)用發(fā)展,創(chuàng)建以培育和發(fā)展企業(yè)核心競爭力,獲取競爭優(yōu)勢的財(cái)務(wù)管理體系。
物流、資金流和信息流循環(huán)雖然是各自獨(dú)立的循環(huán)系統(tǒng),但它們又是密不可分的。物流循環(huán)和資金流循環(huán)相互配比,信息流的前期形成基礎(chǔ)來源于物流和資金流,這“三流”保持者互動促進(jìn)和互動修正的關(guān)系?;诠?yīng)鏈的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在開發(fā)設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該充分考慮這“三流”循環(huán)的成分,以增強(qiáng)企業(yè)的市場適應(yīng)能力和競爭能力。
企業(yè)要把這樣復(fù)雜的信息流、物流、資金流及時(shí)準(zhǔn)確地集成起來,光靠使用傳統(tǒng)的管理手段是很難做到的。資金占用不明,成本構(gòu)成不清,消耗定額不準(zhǔn),考核、決策無依據(jù)等問題,使原有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)無法滿足企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的要求。面向供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),應(yīng)以基于web平臺的文本信息處理手段為依托,從企業(yè)的日常業(yè)務(wù)入手,面向未來,面向控制,從而實(shí)現(xiàn)基于價(jià)值的管理。
供應(yīng)鏈架構(gòu)下的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),主要包括財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)、管理會計(jì)系統(tǒng)、企業(yè)控制系統(tǒng)和信息決策系統(tǒng)。
鏈和生產(chǎn)制造等系統(tǒng)形成無縫集成。從而使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)信息能及時(shí)準(zhǔn)確地得到反饋,加強(qiáng)對資金流的全局管理和控制。企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)包括總賬系統(tǒng)、現(xiàn)金管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、應(yīng)收款管理系統(tǒng)、應(yīng)付款管理系統(tǒng)、報(bào)表系統(tǒng)、財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)等。其中,現(xiàn)金管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)和資產(chǎn)管理系統(tǒng)分別用以處理企業(yè)的現(xiàn)金、存款、票據(jù)管理、薪資管理、固定資產(chǎn)的核算與折舊等業(yè)務(wù),并生成憑證,這些憑證與總賬管理系統(tǒng)相集成,可以直接在總賬中進(jìn)行查詢。應(yīng)付/收款管理系統(tǒng)對業(yè)務(wù)、結(jié)算、壞賬、合同、分析等業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。報(bào)表系統(tǒng)對總賬管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類調(diào)整、匯總,按照一定的表格形式編制會計(jì)報(bào)表,集中、概括地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果,為有關(guān)方面進(jìn)行管理和決策提供所需的會計(jì)信息。財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)對會計(jì)報(bào)表所提供的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、比較、評價(jià)和解釋,揭示報(bào)表數(shù)字與數(shù)字之間的關(guān)系,并指出它們的變動趨勢與金額,從而提高報(bào)表信息的決策相關(guān)性。
管理會計(jì)系統(tǒng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)信息化解決方案的重要組成部分,它針對企業(yè)性質(zhì)運(yùn)用管理會計(jì)的方法,對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理與控制,它主要有決策和控制兩部分組成,其中決策包括銷售預(yù)測、銷售定價(jià)、產(chǎn)品生產(chǎn)、成本和投資決策,控制包括全面預(yù)算、存貨控制和成本控制。管理會計(jì)系統(tǒng)通過責(zé)任中心的定義,根據(jù)財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),確立預(yù)算方案,制訂預(yù)算審批流程,明確責(zé)任預(yù)算編制內(nèi)容,進(jìn)行責(zé)任預(yù)算的編制、審核、審批。實(shí)現(xiàn)對責(zé)任中心的控制、分析和績效考核。此系統(tǒng)以企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)以銷售預(yù)算為主導(dǎo),進(jìn)而延伸到生產(chǎn)成本和現(xiàn)金收支等其他方面的預(yù)算,最后編制預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表。在此系統(tǒng)中,預(yù)算的每一部分都緊密圍繞企業(yè)的目標(biāo)利潤來制定,從而保證目標(biāo)利潤得以實(shí)現(xiàn),同時(shí)提高企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理會計(jì)系統(tǒng)中的銷售預(yù)算在整個(gè)系統(tǒng)中起著決定性的作用,它直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和各種財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)報(bào)表中的有關(guān)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)預(yù)算則為材料供應(yīng)、人力支出、制造費(fèi)用和現(xiàn)金收支預(yù)算及各種財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)報(bào)表提供依據(jù)。最后,各項(xiàng)預(yù)算的數(shù)據(jù)經(jīng)過處理編制成各種財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)報(bào)表,為企業(yè)決策和控制提供強(qiáng)有力的依據(jù)。
企業(yè)控制系統(tǒng)是指采取人工和自動化相結(jié)合的措施,保護(hù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),確保資料的準(zhǔn)確可靠和系統(tǒng)的正常運(yùn)行。此系統(tǒng)把管理軟件和internet有機(jī)地連接起來,充分利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)異地?cái)?shù)據(jù)實(shí)時(shí)快速傳遞,是企業(yè)總部和分支機(jī)構(gòu)及分支機(jī)構(gòu)之間信息交換的橋梁,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理提供有力的工具。同時(shí),它采取網(wǎng)絡(luò)安全保護(hù)性措施,防止傳輸數(shù)據(jù)外漏??刂葡到y(tǒng)中傳輸?shù)臄?shù)據(jù)可以是整個(gè)數(shù)據(jù)庫,也可以明細(xì)到具體的業(yè)務(wù)憑證,這樣,總部可以很方便地對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),保證數(shù)據(jù)的一致性,并實(shí)現(xiàn)各部門往來業(yè)務(wù)的自動抵消和分類管理。
供應(yīng)鏈中信息的作用和價(jià)值,直接對于供應(yīng)鏈績效產(chǎn)生作用。信息作用和價(jià)值主要問題是成本和效益優(yōu)化分析。信息決策系統(tǒng)是一種建立在集成了先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息處理技術(shù)和信息管理技術(shù)之上的信息處理和決策系統(tǒng),它以管理科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、控制論和行為科學(xué)為基礎(chǔ);以計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、仿真技術(shù)和信息技術(shù)為手段,面對復(fù)雜的決策問題,輔助中高層決策者決定活動的,具有一定智能行為的人機(jī)交互系統(tǒng)。近年來,微機(jī)的普及和應(yīng)用使我們的工作和生活發(fā)生了巨大的變化,特別是在信息存儲、查詢、數(shù)據(jù)處理等領(lǐng)域發(fā)揮著不可替代的作用。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展更是以極低的消耗,完成了以往需要付出成倍的代價(jià)才能完成的工作。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層在做出短期計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃時(shí),必須對現(xiàn)有的及以往的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r做一番全面的了解。企業(yè)信息決策系統(tǒng)的作用就是對各種報(bào)表和那些看似整齊但卻不能及時(shí)反映實(shí)際狀況的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、加工,使其成為對決策起決定性作用的重要依據(jù)。同時(shí),信息決策系統(tǒng)還要滿足領(lǐng)導(dǎo)階層無論何時(shí)何地都能了解企業(yè)的發(fā)展動態(tài)的需求。
為達(dá)到上述目的,現(xiàn)階段企業(yè)的信息決策系統(tǒng)大多分為兩個(gè)層次:一是內(nèi)層的核心信息系統(tǒng),一是圍繞在其外部的數(shù)據(jù)庫。內(nèi)層信息系統(tǒng)是整個(gè)系統(tǒng)的核心,它主要記錄企業(yè)中所有與資源流動有關(guān)的信息資料,提供企業(yè)管理中必不可少的基本會計(jì)信息資料。外層數(shù)據(jù)庫的主要服務(wù)對象是企業(yè)中各層管理人員,它可以由這些管理者根據(jù)需求自行安排信息種類,其范圍可以隨著各層管理人員的不同需求而擴(kuò)大或縮小,使其能夠更好的適應(yīng)企業(yè)管理者的要求。
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2馮巧根。財(cái)務(wù)范式新論[m]。上海:立信會計(jì)出版社,2000。
3馬士華。供應(yīng)鏈管理[m]。北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2000。
供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文篇十四
高速公路施工企業(yè)在施工過程中,原材料占工程總造價(jià)的65-70%,合理運(yùn)用庫存管理可以減少庫存原材料占用企業(yè)較多的資金,降低企業(yè)庫存管理成本,從而提高效益。高速公路企業(yè)為了有利于施工過程的順利進(jìn)行,節(jié)約采購費(fèi)用和施工時(shí)間,既要保證適量的原材料儲備,滿足施工活動的需要,又要避免原材料儲備過多積壓資金,加速資金周轉(zhuǎn),因此,高速公路施工企業(yè)怎樣在原材料庫存的成本和收益之間進(jìn)行利弊權(quán)衡,實(shí)現(xiàn)兩者的最佳組合,就成為原材料庫存管理的基本目標(biāo)。
一、原材料庫存成本有以下幾個(gè)方面。
1.采購成本。
采購成本指原材料的買價(jià)、運(yùn)輸和稅費(fèi)等,其成本的高低取決于采購的數(shù)量及單價(jià),實(shí)際上采購成本主要受采購單價(jià)影響,而采購批量的大小也會成為一些影響因素,采購批量受儲存成本的影響,必然有一定限額。所以企業(yè)要全面均衡考慮,力爭采購質(zhì)量好,價(jià)格低的原材料。
2.儲存成本。
儲存成本是指原材料在儲備過程中發(fā)生的場地費(fèi)、資金占用支出的費(fèi)用、人員工資等。顯然儲存量越大場地占用越大,資金占用費(fèi)也就越大。
3.短缺成本。
短缺成本指由于貨源短缺,導(dǎo)致施工中斷而給施工企業(yè)帶來的損失。它不僅影響施工工期的拖延增加施工企業(yè)的成本費(fèi)用,而且還會影響到施工企業(yè)的美譽(yù)度。
二、要想實(shí)施庫存管理達(dá)到理想效果,必須先解決幾個(gè)問題。
1.如何實(shí)現(xiàn)很低的庫存水平,甚至零庫存?(零庫存的含義:零庫存是一種特殊的庫存概念,零庫存不是說不需要庫存或沒有庫存,是以少量的庫存形式存在,而是大部分材料處于周轉(zhuǎn)狀態(tài)。所謂的零庫存是指在物資充分保證的前提下所采取的一種特殊供給方式。)如果企業(yè)不能有效的降低庫存水平,實(shí)施零庫存管理就失去了意義。
2.庫存很低的情況下,如何保持生產(chǎn)的連續(xù)性?這是實(shí)施零庫存管理的前提條件。如果在生產(chǎn)需要時(shí)不能保證供應(yīng)足夠的原材料,影響到生產(chǎn)進(jìn)度,將企業(yè)置于不利的境地,那企業(yè)實(shí)施零庫存管理就會得不償失。所以,既要降低庫存成本,又要不影響企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)行,是企業(yè)零庫存管理實(shí)施的關(guān)鍵。
1.首先企業(yè)根據(jù)工程量由計(jì)劃部門計(jì)算出總需求量和各個(gè)生產(chǎn)階段需求量,確定產(chǎn)出計(jì)劃,按計(jì)劃發(fā)出生產(chǎn)和訂貨指令,并將生產(chǎn)的進(jìn)度和庫存儲備及時(shí)反饋到計(jì)劃部門,進(jìn)行生產(chǎn)控制就是要保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的要求按時(shí)完成任務(wù),但實(shí)際上會有一定偏差,這就需要取得實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度的信息,并采取糾正措施。
2.無庫存事實(shí)上仍然需要保持一定庫存,企業(yè)要有一定量的儲備,作為緩沖庫存;根據(jù)供應(yīng)商日供應(yīng)量,及生產(chǎn)進(jìn)度確定儲備量。
3.企業(yè)如果與特定的一家原材料供應(yīng)商建立穩(wěn)定良好的合作關(guān)系,是實(shí)施零庫存企業(yè)的必然選擇,這樣雖然很大程度上降低了企業(yè)庫存成本,單這樣做的風(fēng)險(xiǎn)也會大大增加,比如缺貨風(fēng)險(xiǎn),一旦供應(yīng)商不能及時(shí)供貨,就會導(dǎo)致企業(yè)施工停滯,影響工期的按時(shí)完成,給企業(yè)帶來較大的損失;再者,供應(yīng)商對企業(yè)進(jìn)行牽制,導(dǎo)致企業(yè)對供應(yīng)商的依賴性,從而左右企業(yè)的施工進(jìn)度,給企業(yè)帶來不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn),其次,由于供應(yīng)商占到主導(dǎo)地位,供應(yīng)商對原材料價(jià)格的可控性增強(qiáng),會給增加企業(yè)原材料的成本。因此要建立多個(gè)原材料生產(chǎn)供應(yīng)商合作關(guān)系,在保證充足貨源的情況下,將企業(yè)庫存分散的轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)廠家,由原材料生產(chǎn)商來負(fù)擔(dān)庫存成本,從而可以減少倉儲面積以及庫存資金;并與比較了解的供應(yīng)商發(fā)展長期合作關(guān)系,由于經(jīng)過選擇和長期合作,企業(yè)對供應(yīng)商供應(yīng)的原材料、供應(yīng)商信譽(yù)、供應(yīng)商的服務(wù)相對比較了解,從而確保了原材料的貨源的穩(wěn)定,以及質(zhì)量保證,從而降低企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn),由企業(yè)來掌控原材價(jià)格,降低企業(yè)原材料成本。
5.采用適時(shí)適量的進(jìn)貨方式,即在生產(chǎn)需要時(shí),按需要的量向供應(yīng)商進(jìn)行訂購。由于零庫存要求供應(yīng)商在需要的時(shí)間提供高質(zhì)量的原材料,因此對于原材料庫存、供應(yīng)商的距離遠(yuǎn)近及運(yùn)輸能力的要求較高,因此這種方式是在貨源充足,距離相對來說比較近(零距離)的情況下,使生產(chǎn)計(jì)劃與訂購計(jì)劃同步進(jìn)行,旨在節(jié)約庫存場地,降低庫存成本,消除原材料呆滯現(xiàn)行,從而消滅庫存。具體表現(xiàn)為:(1)多批次,少批量的向供應(yīng)商下訂單,統(tǒng)籌安排,這樣在消耗原材料的同時(shí),對原材料進(jìn)行補(bǔ)充,原材料在流動、快速周轉(zhuǎn)狀態(tài)下,從而使庫存場地的占用不會相對增加,呈現(xiàn)出零庫存狀態(tài);(2)及時(shí)準(zhǔn)時(shí)向供應(yīng)商進(jìn)行訂購,通過靈活、穩(wěn)定、訂貨的彈性等特點(diǎn),使庫存壓力得到大大緩解和減輕,從而實(shí)現(xiàn)零庫存。
6.在貨源不足或短缺的情況下,原材料零庫存管理不一定適宜。高速公路施工企業(yè)不但要確保工程質(zhì)量,而且要如期完成施工任務(wù)。在貨源不足或短缺的情況下,需要儲備足夠的原材料,雖然在增加了儲存成本,但相應(yīng)避免了短缺成本,從而保證施工進(jìn)度,是施工企業(yè)可以按時(shí)完成施工任務(wù)。
7.需要指出的一點(diǎn),企業(yè)原材料庫存的降低,在貨源不足或短缺的情況下,往往會導(dǎo)致采購成本的升高,因此,企業(yè)要具備一個(gè)準(zhǔn)確的預(yù)測系統(tǒng)以確定企業(yè)的基本成本和效益最優(yōu)化的最低安全庫存。
四、小結(jié)。
本文通過對高速公路施工企業(yè)原材料庫存管理的探究,合理運(yùn)用零庫存管理,降低原材料庫存庫存,提高經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)管理水平體會的論述,希望能夠?qū)κ┕て髽I(yè)的成本管理有所啟發(fā)和幫助,使企業(yè)能夠以最低的成本獲得最大的效益。
供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文篇十五
新時(shí)期,企業(yè)面臨的生存壓力和競爭壓力空前增大,對企業(yè)來說,要想獲得更大的生存空間,就必須要創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。采購管理是企業(yè)創(chuàng)收的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),這個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)系到企業(yè)的正常生產(chǎn),也管理到企業(yè)的成本消耗。如果能夠加強(qiáng)這一環(huán)節(jié)的管理,降低成本消耗,將為企業(yè)創(chuàng)造更大的盈利空間。供應(yīng)鏈模式是一種先進(jìn)的采購管理方式,具有很多優(yōu)點(diǎn),能夠?qū)崿F(xiàn)采購管理的信息化。本文主要分析了供應(yīng)鏈模式的內(nèi)涵,探討了供應(yīng)鏈模式下企業(yè)采購管理的特點(diǎn)及采購管理信息化的具體策略。
供應(yīng)鏈模式/企業(yè)/采購管理/特點(diǎn)/策略
一、供應(yīng)商管理模式的內(nèi)涵及特點(diǎn)
(一)供應(yīng)鏈管理模式的內(nèi)涵
供應(yīng)鏈管理是采購方管理的一種新模式,要理解這種新模式和傳統(tǒng)采購模式的區(qū)別,就需要弄清楚在這種模式下采購方和供應(yīng)商之間合作關(guān)系的變化,供應(yīng)鏈模式下的采購管理是一種充分融合了現(xiàn)代化管理思想的管理方式,其建立在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基礎(chǔ)之上,該模式下,生產(chǎn)制造商和供應(yīng)商及零售商之間的業(yè)務(wù)流程被進(jìn)一步整合優(yōu)化[1]。該模式極大提高了供應(yīng)鏈下所有參與企業(yè)的效率,能夠?qū)φ麄€(gè)采購供應(yīng)過程中的物流、信息流和資金流等進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和組織,從而能夠保證所需的采購產(chǎn)品在正確的時(shí)間和地點(diǎn),以正確數(shù)量和最佳成本進(jìn)行生產(chǎn)銷售。
(二)供應(yīng)鏈管理模式的特點(diǎn)
供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理與傳統(tǒng)的采購管理之間有很大的區(qū)別,有自身獨(dú)特的特點(diǎn):供應(yīng)鏈下的采購管理是采購商與供應(yīng)商之間的集成合作。這種供應(yīng)鏈模式下,采購方與供應(yīng)商之間的交流會更加頻繁,供應(yīng)商可以快速響應(yīng)采購方,可以對供應(yīng)商的.產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行事前把關(guān),能夠?qū)崟r(shí)控制產(chǎn)品質(zhì)量,彌補(bǔ)傳統(tǒng)采購管理模式的缺陷;供應(yīng)鏈下的采購管理目標(biāo)更明確。傳統(tǒng)采購模式中,采購師圍繞庫存進(jìn)行的,當(dāng)庫存出現(xiàn)短缺時(shí),就進(jìn)行采購達(dá)到及時(shí)補(bǔ)充庫存的目的。這種采購方式缺乏與用戶之間的互動,往往是企業(yè)根據(jù)庫存所做出的單方面采購決策。而供應(yīng)鏈模式下,采購活動是圍繞訂單進(jìn)行的,當(dāng)確定了用戶需求訂單之后,生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)用戶需求確定制造訂單,繼而確定采購數(shù)量;供應(yīng)鏈下采購管理中供應(yīng)商和采購方之間不再是簡單的買賣關(guān)系,而是一種較為長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。在這種關(guān)系中,供需雙方可以共享信息,能夠避免需求信息失真,可以讓采購更科學(xué)合理。
由于供應(yīng)鏈模式是建立在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)上的,該模式下的采購管理也是以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的管理,是一種信息化管理。它能夠?qū)崿F(xiàn)對所有與采購有關(guān)數(shù)據(jù)的電子化處理,可以清晰看到各環(huán)節(jié)的信息,能夠提高采購效率,對整個(gè)采購過程進(jìn)行跟蹤。
二、供應(yīng)鏈模式下采購管理信息化策略
(一)實(shí)現(xiàn)采購資金信息和訂單信息數(shù)字化
在供應(yīng)鏈模式下企業(yè)物資采購最明顯的特征就是數(shù)字化的實(shí)現(xiàn)。包括資金信息的數(shù)字化、供應(yīng)商信息的數(shù)字化、訂單信息的數(shù)字化。資金信息化指的是采購方對采購資金進(jìn)行有效管理,及時(shí)對物資采購環(huán)節(jié)所占用的資金進(jìn)行分析,降低一些不必要物資采購消耗,提高資金的使用率,降低資金占用率[2]。資金的信息化管理能夠確保及時(shí)觀察資金的流向,確定資金該如何合理使用。供應(yīng)商信息的數(shù)字化管理主要是對供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和資信等信息進(jìn)行數(shù)字化的錄入,方便及時(shí)查看,從而選擇長期合作伙伴。訂單信息的數(shù)字化主要將訂單上物資的數(shù)量、價(jià)格和質(zhì)量要求等進(jìn)行數(shù)字化錄入,隨時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)平臺查詢和更改訂單信息等,提高采購的準(zhǔn)確性,確保采購的及時(shí)性。
(二)建立采購貨物管理信息化模塊
該信息化模塊包括采購管理模塊、貨物入庫模塊、在庫管理模塊等。采購管理模塊是整個(gè)信息系統(tǒng)中最重要的模塊。該采購管理模塊包括各種功能。首先,采購申請功能。根據(jù)采購信息在信息化管理平臺上進(jìn)行采購申請,然后制定具體的采購計(jì)劃,將采購計(jì)劃放到信息化管理平臺上,等待采購審批和回復(fù),然后在網(wǎng)上進(jìn)行議價(jià)比價(jià),尋找并確定最優(yōu)供應(yīng)商,在信息化平臺上生成采購單。該模塊還包括對采購單的修改的功能,能夠隨時(shí)根據(jù)情況修改采購單,并能及時(shí)查詢采購單當(dāng)前的執(zhí)行狀態(tài)。貨物入庫管理模塊,主要是通過登錄貨物信息系統(tǒng),對當(dāng)前庫存有一個(gè)全面的了解,然后做好新入庫物品的按計(jì)劃入庫,能夠提高入庫速度。要利用這個(gè)模塊進(jìn)行存貯確認(rèn)和貨物數(shù)據(jù)更新,并生成最新的貨物信息。在庫管理模塊主要是通過在庫信息管理平臺,對貨品數(shù)量、入庫日和貨物的保管位置進(jìn)行管理,能夠及時(shí)了解在庫貨物信息,還可以對在庫貨物進(jìn)行有效管理。
(三)建立采購物資物流管理信息化系統(tǒng)
建立一個(gè)物流管理信息化系統(tǒng),該系統(tǒng)要具備對庫存進(jìn)行動態(tài)盤點(diǎn)的功能,利用該功能進(jìn)行盤點(diǎn)時(shí)要保證不影響庫房的其他出庫、入庫和退庫等業(yè)務(wù)的處理。在該數(shù)據(jù)庫中,可以將企業(yè)的供應(yīng)商信息、庫單信息等進(jìn)行組合,可以將所有供應(yīng)商按照信用等級、物資質(zhì)量等級、交貨準(zhǔn)時(shí)率、交易價(jià)格等進(jìn)行詳細(xì)記錄,建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫,對供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)一管。建立物資跟蹤管理數(shù)據(jù)庫,能夠隨時(shí)對物資進(jìn)行庫存、單據(jù)和合同查詢,及時(shí)掌握物資信息,避免生產(chǎn)中斷[3]。
(四)采用多種先進(jìn)的采購方式
供應(yīng)鏈模式下企業(yè)物資采購方式也有很多種,企業(yè)可以通過信息化的采購平臺了解產(chǎn)品的采購信息,可以與其他企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合采購,這樣通過數(shù)量上的優(yōu)勢可以獲取一定的折扣優(yōu)惠,可以降低企業(yè)的采購成本。企業(yè)也可以組成采購聯(lián)盟,實(shí)現(xiàn)物資采購、配送和運(yùn)輸?shù)鹊囊?guī)?;?,這樣能夠極大的降低采購成本,讓企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。而供應(yīng)鏈模式下的信息化平臺也為這種采購聯(lián)盟創(chuàng)造了條件。
三、結(jié)語
綜上所述,供應(yīng)鏈模式為企業(yè)物資采購管理提供了新的機(jī)遇,其讓企業(yè)物資采購管理日趨科學(xué)化、合理化,給企業(yè)物資采購管理搭建了一個(gè)信息化的平臺。在該模式下,企業(yè)物資采購信息將實(shí)現(xiàn)集成管理,企業(yè)物資采購將更加透明,企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系將會更緊密,更有利于企業(yè)選擇適合自己的、性價(jià)比高的供應(yīng)商。
供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文篇十六
摘要:本文通過對目前供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理現(xiàn)狀和問題分析,與傳統(tǒng)庫存管理相對比,說明了新型、現(xiàn)代化的庫存管理的特點(diǎn),列舉了基于vmi基礎(chǔ)上包括vmi在內(nèi)的三種先進(jìn)的供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略(vmi、jmi、cpfr),并從其基本思想、各自特點(diǎn)、主要策略、步驟、適用范圍和要求等方面進(jìn)行了綜合闡述。
關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈;庫存管理;vmi;jmi;cpfr。
庫存管理是整個(gè)供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)之一,供應(yīng)鏈中的各種實(shí)體物質(zhì)都有可能形成庫存。對于我國的大部分制造業(yè)而言,生產(chǎn)過程存在零部件繁雜,體積較大等特點(diǎn),庫存費(fèi)用往往占到了20%-40%甚至更多,庫存常常是降低整個(gè)生產(chǎn)成本的關(guān)鍵點(diǎn)。庫存管理策略就在此基礎(chǔ)上應(yīng)運(yùn)而生。
一、供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的基本概念。
1.供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈(supplychain)是圍繞其核心企業(yè),通過對信息流,物流,資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商,制造商,分銷商,零售商,直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能鏈結(jié)構(gòu)。學(xué)者馬士華形象地把供應(yīng)鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹:生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成樹根;獨(dú)家代理商則是主桿;分銷商是樹枝和樹梢;滿樹的綠葉紅花是最終用戶;在根與主桿、枝與桿的一個(gè)個(gè)結(jié)點(diǎn),蘊(yùn)藏著一次次的流通,遍體相通的脈絡(luò)便是信息管理系統(tǒng)。而供應(yīng)鏈管理(supplychainmanagement,scm)是一種集成的管理思想和方法,它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看,是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系,整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流,以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
2.供應(yīng)鏈中的庫存和庫存管理。一個(gè)公司采用供應(yīng)鏈管理的最終目的有三個(gè):(1)提升客戶的最大滿意度(提高交貨的可靠性和靈活性);(2)降低公司的成本(降低庫存,減少生產(chǎn)及分銷的費(fèi)用);(3)企業(yè)整體“流程品質(zhì)”最優(yōu)化(錯(cuò)誤成本和異常事件的消除)。其中的庫存(inventory)就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為現(xiàn)在和將來的耗用或者銷售而儲備的資源,包括原材料、材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等。
二、供應(yīng)鏈環(huán)境中庫存存在的問題。
傳統(tǒng)的庫存管理著力于庫存成本單一的優(yōu)化,一般是從采購成本和存貯成本最小化原理來確定最佳訂購點(diǎn)和訂購數(shù)量,對于一般中小型企業(yè)來說仍然具有一定的科學(xué)性和前瞻性,但是當(dāng)這種傳統(tǒng)的庫存管理辦法應(yīng)用到大型企業(yè),尤其是擁有一條完整的供應(yīng)鏈的大型企業(yè)來說,其不足之處就日趨明顯。就整條供應(yīng)鏈的環(huán)境下,目前常見的傳統(tǒng)庫存管理帶來的問題表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:
1.在一般的企業(yè)庫存管理中普遍存在庫存量過高以及整個(gè)供應(yīng)鏈中需求變異放大的問題,即“牛鞭效應(yīng)(thebullwhipeffect)”。此現(xiàn)象由需求變異原理引起。在供應(yīng)鏈的運(yùn)作過程中,發(fā)現(xiàn)有些商品的顧客需求較穩(wěn)定,變動不大,但是上游供應(yīng)商往往比下游供應(yīng)商維持更高的庫存水平。這種現(xiàn)象是由寶潔公司在調(diào)查其產(chǎn)品“尿不濕”的.定貨情況時(shí)發(fā)現(xiàn)的。該產(chǎn)品的零售數(shù)量較穩(wěn)定,波動不大,而分銷商向?qū)殱嵐径ㄘ洉r(shí),其定單的波動程度比零售數(shù)量的波動要大得多,這種不確定性增加了供應(yīng)鏈體系中的整體庫存,給整條供應(yīng)鏈的各個(gè)企業(yè)帶了了不必要的成本負(fù)擔(dān)。
2.僅著眼于庫存的成本優(yōu)化,缺乏供應(yīng)鏈的整體概念。供應(yīng)鏈的最終績效應(yīng)取決于各個(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的績效。而許多企業(yè)為了自身的目標(biāo)和利益,往往在庫存管理乃至供應(yīng)鏈管理上缺乏全局思想。比如,許多企業(yè)充分考慮了產(chǎn)品交付期和資金周轉(zhuǎn)的速率,卻忽略了對供應(yīng)鏈上下級的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù),從而缺乏了對客戶滿意性指標(biāo)的考慮,成本依然沒有下降。
3.企業(yè)在庫存中缺乏彼此的合作、協(xié)調(diào)、信息傳遞。供應(yīng)鏈的庫存其實(shí)是一個(gè)整體,需要企業(yè)之間相互配合,沒有有效地與各個(gè)部門溝通,就會使得庫存、在途貨物以及需求等基本信息發(fā)生偏差。而企業(yè)間信息流通不夠,則會由于信息延遲引起需求預(yù)測的誤差和對庫存精確度造成影響,使企業(yè)無法實(shí)施短期的生產(chǎn)計(jì)劃,從而難以實(shí)現(xiàn)及時(shí)生產(chǎn)。
三、供應(yīng)鏈環(huán)境中庫存問題分析及解決方案。
1.實(shí)現(xiàn)信息共享。由于牛鞭效應(yīng)主要是供應(yīng)鏈各階段按定單而非按顧客需求進(jìn)行預(yù)測造成的,因此,在供應(yīng)鏈上實(shí)行銷售時(shí)點(diǎn)數(shù)據(jù)(pos)信息共享,使供應(yīng)鏈各階段都能按照顧客要求進(jìn)行更加準(zhǔn)確的預(yù)測,從而減少需求預(yù)測變動性,減少牛鞭效應(yīng)。
2.改善操作作業(yè)。改善操作作業(yè),縮短提前期和減少定購批量來減少庫存積壓造成的不利影響。
3.穩(wěn)定價(jià)格。制定相應(yīng)的價(jià)格策略,鼓勵零售商進(jìn)行小批量定購并減少提前購買行為。
4.建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和信任。通過建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,建立相互信任,實(shí)現(xiàn)信息共享,使供應(yīng)鏈上的每個(gè)階段供應(yīng)與需求都能很好地匹配,降低交易成本。由于傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈庫存管理方法存在上述缺陷,為了適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的要求,供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理方法必須作相應(yīng)的改變。以下將對目前基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的三種最常見的先進(jìn)庫存管理模式進(jìn)行研究分析。先進(jìn)的庫存管理策略強(qiáng)調(diào)的是整條供應(yīng)鏈中各企業(yè)間的協(xié)作與系統(tǒng)優(yōu)化?;趲齑婵刂埔惑w化、信息共享的基礎(chǔ)上進(jìn)行供應(yīng)鏈庫存管理,有效提高了供應(yīng)鏈的透明度、響應(yīng)度、準(zhǔn)確度,所以這些管理策略在很大程度上能避免“牛鞭效應(yīng)”帶來的負(fù)面影響,真正從根源改善庫存控制。
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供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文篇一
管理會計(jì)徹底打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中側(cè)重于事后管理的局面與模式,將管理的重點(diǎn)放在了對企業(yè)重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)等的事前預(yù)測、過程控制環(huán)節(jié)上,并能夠?yàn)槠髽I(yè)重大的生產(chǎn)經(jīng)營管理決策提供戰(zhàn)略性支持以及企業(yè)管理的輔助功能。就目前我國國有企業(yè)管理會計(jì)的實(shí)施情況與實(shí)施效果來看,對于經(jīng)常處于受市場環(huán)境變化被動影響的國有企業(yè)而言,管理會計(jì)的應(yīng)用對其生產(chǎn)經(jīng)營與財(cái)務(wù)決策的預(yù)見性、統(tǒng)籌性、科學(xué)性等方面有著重要的意義。
1.是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的基本前提。管理會計(jì)中,管理人員在通過專門的方法進(jìn)行分析后將本企業(yè)、競爭對手的資料提供給企業(yè)的管理者,從而幫助企業(yè)的管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行評價(jià)、策劃,為本企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。任何企業(yè)的經(jīng)營過程都是一個(gè)循環(huán)的系統(tǒng)、封閉的價(jià)值鏈,因此,管理會計(jì)提供的分析資料能夠有效地幫助企業(yè)了解整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈,從而尋找突破口降低成本管理,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
2.對企業(yè)的經(jīng)營決策進(jìn)行審核。經(jīng)營決策功能是會計(jì)的傳統(tǒng)職能,隨著管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用,使我們必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度,重新對這一職能進(jìn)行認(rèn)識與審視,并對管理會計(jì)的重要性進(jìn)行定位。
1.未將管理會計(jì)融入到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展層面。目前,我國國有企業(yè)并未真正認(rèn)識到管理會計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和意義,管理會計(jì)對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定、對企業(yè)決策的支持力度還不夠,例如:大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并未站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度來認(rèn)識管理會計(jì)的重要性,使得管理會計(jì)在實(shí)施的過程中并未被企業(yè)的發(fā)展機(jī)制確認(rèn),從而導(dǎo)致管理會計(jì)對企業(yè)重大戰(zhàn)略決策的制定、執(zhí)行的作用并未體現(xiàn)出來。
2.企業(yè)內(nèi)部控制體系還有待健全。管理會計(jì)的實(shí)施需要企業(yè)完善的、科學(xué)的內(nèi)部控制體系做支撐。但是目前,一些相關(guān)的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)、關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制指標(biāo)并未真正落到實(shí)處,有的在執(zhí)行過程中存在走過場的現(xiàn)象,從而弱化了管理會計(jì)自身的效能。
3.管理會計(jì)的應(yīng)用缺乏信息化支持。管理會計(jì)在應(yīng)用過程中需要對大量的會計(jì)信息進(jìn)行采集、加工、處理、綜合、集成等工作,但是,目前國有企業(yè)的管理會計(jì)在實(shí)際運(yùn)行中缺乏信息化支撐,這與當(dāng)前飛速發(fā)展的信息時(shí)代、復(fù)雜多變的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境等是不相匹配的,這就對國有企業(yè)管理會計(jì)的應(yīng)用帶來了困難。
4.缺乏高素質(zhì)的管理會計(jì)專業(yè)人才。目前,在很多企業(yè)中從事管理會計(jì)工作的人員并不具備管理會計(jì)專業(yè)素質(zhì)。在人才的培養(yǎng)中,各高校重視的是對學(xué)生的理論知識的傳授,實(shí)踐的內(nèi)容非常少,這也是導(dǎo)致國有企業(yè)管理會計(jì)崗位專業(yè)人才匱乏的一個(gè)主要因素。很多企業(yè)的管理會計(jì)人員只會紙上談兵,缺乏實(shí)際操作的技能,尤其是在風(fēng)險(xiǎn)分析控制以及投資決策分析等方面的能力更為匱乏,從而大大降低了管理會計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用效果。
5.管理會計(jì)的核算方法存在問題?,F(xiàn)代管理會計(jì)是集管理與會計(jì)的功能于一身,就其職能之一會計(jì)核算來說,各企業(yè)管理會計(jì)在核算方法上還存在著明顯的問題。在傳統(tǒng)的會計(jì)核算中,一般都是將制造費(fèi)用按照人工小時(shí)作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配的,但是,科技型人才和固定資產(chǎn)投資的成本費(fèi)用會大幅增加,原有的分配方法就需要重新進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整,這時(shí),管理會計(jì)就要發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外,管理會計(jì)的觀念也存在著問題,在過去的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中‘企業(yè)提前在低價(jià)時(shí)購進(jìn)存貨就能夠降低企業(yè)的運(yùn)營成本,但隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,這種方式已經(jīng)無法適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境,還可能導(dǎo)致資金無法實(shí)現(xiàn)正常周轉(zhuǎn),這種觀念將會導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營出現(xiàn)困境。
三、加強(qiáng)管理會計(jì)的運(yùn)用,實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。
1.轉(zhuǎn)變觀念提升企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)首先要求企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念,將管理會計(jì)的思想運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中,財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化需要企業(yè)進(jìn)行全方位、全過程的精細(xì)化管理,并不斷根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況與變化及時(shí)對相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行細(xì)化,明確分工,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的目標(biāo)、嚴(yán)格的管理與控制,確保各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
2.努力提升企業(yè)管理會計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。會計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)直接對管理會計(jì)在我國國有企業(yè)中的應(yīng)用產(chǎn)生直接的影響,因此,必須加大力度對企業(yè)的會計(jì)人員進(jìn)行培養(yǎng)。會計(jì)人員不僅要有扎實(shí)的會計(jì)理論基本功,還必須擁有豐富的管理知識、計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識等,對財(cái)務(wù)人員的思想道德素養(yǎng)的培訓(xùn)也是必不可少的。另外,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也一定要了解管理會計(jì)的重要性與理論體系,這樣才能使管理會計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中得到有效的應(yīng)用于廣泛的推廣。
3.實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)信息化發(fā)展。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及,信息技術(shù)在各行各業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛,專業(yè)的管理會計(jì)軟件將大大減少人為計(jì)算、分析出錯(cuò)的概率,保證運(yùn)算過程的準(zhǔn)確性,從而使得企業(yè)的管理會計(jì)人員能夠準(zhǔn)確、及時(shí)的為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供科學(xué)的預(yù)測、決策等方面信息,并滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略發(fā)展決策的需要。
4.加強(qiáng)企業(yè)管理會計(jì)體系的建設(shè)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中,管理會計(jì)的實(shí)施與應(yīng)用要求企業(yè)必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度來重新認(rèn)識管理會計(jì)的重荽性,將戰(zhàn)略管理的思想與管理會計(jì)的思想融合在一起,并將管理會計(jì)建設(shè)成企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一部分。在動態(tài)化的市場環(huán)境變化中,管理會計(jì)的應(yīng)用能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策、資金的運(yùn)作方式、風(fēng)險(xiǎn)的有效防范、合理的稅收籌劃等方案提供更為準(zhǔn)確、科學(xué)、高效的數(shù)據(jù)支撐,從而發(fā)揮傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理無法實(shí)現(xiàn)的功能與優(yōu)勢。
5.不斷完善國有企業(yè)的內(nèi)部控制體系。企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善是增強(qiáng)企業(yè)管理會計(jì)運(yùn)用的內(nèi)在動力,對國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起著關(guān)鍵性的影響與作用,因此,國有企業(yè)應(yīng)全面推進(jìn)并不斷完善國有企業(yè)的內(nèi)部控制體系,并以此為契機(jī)不斷地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)流程的精細(xì)化管理,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)化與健全,從而實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的高效作用。
總之,管理會計(jì)在我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用還尚不完善,特別是在國有企業(yè)中的應(yīng)用,還急需將以往在企業(yè)中的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)、提煉和升華,從而形成具有我國特色的管理會計(jì)理論和方法體系,以此來促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)營管理水平的提{和經(jīng)濟(jì)快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文篇二
如今,中小企業(yè)如何提高自身的競爭力是中小企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。目前,管理會計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用在一定程度上雖然取得了不小的成績,但是中小企業(yè)和大企業(yè)相比,仍然存在著很多的問題,不但不能發(fā)揮出管理會計(jì)的強(qiáng)大功能,而且還阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。為了不斷豐富和完善我國管理會計(jì)理論為中小企業(yè)管理會計(jì)實(shí)務(wù)提供現(xiàn)實(shí)指導(dǎo),促進(jìn)中小企業(yè)更快的發(fā)展,我們必須更深入地了解當(dāng)代管理會計(jì)發(fā)展?fàn)顩r,加強(qiáng)管理會計(jì)實(shí)務(wù)在我國中小企業(yè)中的運(yùn)用,不斷地加強(qiáng)和完善經(jīng)營管理,以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。
一、相關(guān)理論概述。
管理會計(jì)是伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與競爭,從傳統(tǒng)會計(jì)中發(fā)展與分離出來現(xiàn)代的會計(jì)系統(tǒng)的分支之一,對發(fā)展會計(jì)學(xué)有著巨大的.推動作用。它徹底打破了傳統(tǒng)會計(jì)的框框,對現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)理論進(jìn)行了大膽而廣泛地吸收,因此其內(nèi)容具有綜合性的多學(xué)科特點(diǎn)。它是財(cái)務(wù)會計(jì)學(xué)的一個(gè)分支,是企業(yè)管理的重要組成部分。
企業(yè)的管理會計(jì)是以服務(wù)并改善企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理模式為主要目的。通常是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營目標(biāo),并通過管理會計(jì)方法在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用為導(dǎo)向,對探測到的企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測、分析與規(guī)劃,最終尋找出企業(yè)經(jīng)營管理過程中所存在的問題,以便與企業(yè)經(jīng)營和管理者可以對癥下藥、改進(jìn)企業(yè)管理與經(jīng)營方式用以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
隨著管理會計(jì)不斷地被眾多的企業(yè)所應(yīng)用,經(jīng)過眾多企業(yè)在應(yīng)用管理會計(jì)的不斷摸索還改進(jìn),管理會計(jì)已經(jīng)得到了完善的發(fā)展。而很多學(xué)者對管理會計(jì)的研究已經(jīng)由理論逐漸地向理論與實(shí)際結(jié)合的方向發(fā)展,從而使管理會計(jì)內(nèi)容、范疇得到不斷地發(fā)展與更新,給企業(yè)的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。
目前,雖然管理會計(jì)在我國中小企業(yè)中得到了很廣泛的應(yīng)用,但是由于中小企業(yè)自身存在的一些不足,再加上管理會計(jì)在中小企業(yè)中應(yīng)用的時(shí)間還很短,很多中小企業(yè)對管理會計(jì)的認(rèn)識還不深,其管理會計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用中存在如下的問題。
(一)理論的“死搬硬套”
管理會計(jì)科學(xué)的發(fā)展與應(yīng)用是建立在一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境的基礎(chǔ)之上的,并隨著其環(huán)境的改變而改變。社會環(huán)境的變化引起了中小企業(yè)自身組織結(jié)構(gòu)形式的變化,而中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的變化又會引起企業(yè)管理會計(jì)實(shí)務(wù)的變化,最終管理會計(jì)研究的目的、內(nèi)容與方法也相應(yīng)地發(fā)生著潛移默化的變化。再加上我國管理會計(jì)的研究很大程度上是依托于引進(jìn)國外最新研究成果上,由于自身國情的限制,這一引進(jìn)方式完全不適應(yīng)中國管理會計(jì)的實(shí)際,因此造成了我國管理會計(jì)理論與實(shí)際的矛盾。當(dāng)我國中小企業(yè)在應(yīng)用管理會計(jì)過程中,由于我國在管理會計(jì)理論上本身就存在很大的不足,使他們基本上都是對理論的死搬硬套,不能根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行靈活的應(yīng)用。
(二)中小企業(yè)管理會計(jì)人員素質(zhì)偏低。
和那些發(fā)達(dá)的國家相比,我國的管理會計(jì)發(fā)展相對較晚,再加上中小企業(yè)對管理會計(jì)的不重視,使我國缺乏專業(yè)的管理會計(jì)人員,尤其在中小企業(yè)中,更是缺乏專業(yè)的管理會計(jì)人員。由于中小企業(yè)的管理會計(jì)人員沒有受到專業(yè)的培訓(xùn),在欠缺專業(yè)知識的同時(shí),還普遍存在素質(zhì)低的問題。根據(jù)對會計(jì)人員在素質(zhì)方面的了解,我們都知道會計(jì)人員素質(zhì)的高低對于管理會計(jì)在實(shí)際中的應(yīng)用起著決定性的作用。但是通過對我國中小企業(yè)會計(jì)人員現(xiàn)階段的了解,其會計(jì)人員的總體素質(zhì)普遍較低,而且和大型的企業(yè)相比,中小企業(yè)的管理會計(jì)人員的知識層次不高,知識結(jié)構(gòu)不合理、在專業(yè)教育方面層次低、會計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不高,在會計(jì)披露上弄虛作假,會計(jì)信息失真等情況依然嚴(yán)重存在等不足,從而極大地限制了管理會計(jì)在中小企業(yè)中的發(fā)展步進(jìn)程。
(三)會計(jì)參與管理意識需進(jìn)一步增強(qiáng)。
由于管理會計(jì)對于我國中小企業(yè)而言,是一種新興的方法和觀念,它在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中能否起作用,很大程度上取決于企業(yè)的經(jīng)營管理者。再加上管理會計(jì)行為是一種對企業(yè)進(jìn)行的管理行為,對管理者價(jià)值觀來說是一種挑戰(zhàn),對管理者管理意識來說,也是一種檢測。所以說,管理者需要加強(qiáng)對管理會計(jì)的認(rèn)識,并同時(shí)增強(qiáng)自身的學(xué)識,特別是中小企業(yè)的管理者更應(yīng)該加強(qiáng)對管理會計(jì)的管理意識。但是就管理會計(jì)在中小企業(yè)的目前應(yīng)用現(xiàn)狀來看,我國大部份中小企業(yè)的決策者嚴(yán)重缺乏管理知識,決策失誤現(xiàn)象很普遍,在做出企業(yè)經(jīng)營決策時(shí),有時(shí)只注重企業(yè)短期利益而不注長期利益。另外,由于其受到傳統(tǒng)管理會計(jì)做法與習(xí)慣勢力的影響,中小企業(yè)管理者的管理意識十分薄弱,在一定程度上制約了中小企業(yè)的發(fā)展。由此可以看出,企業(yè)經(jīng)營管理者對管理會計(jì)工作的重視程度往往影響到管理會計(jì)在中小企業(yè)中應(yīng)用的程度,從而也影響著管理會計(jì)科學(xué)理論在中小企業(yè)中的應(yīng)用與推廣。
對于管理會計(jì)在我國中小企業(yè)中應(yīng)用過程中存在的一些問題,怎樣讓管理會計(jì)走進(jìn)中國中小企業(yè)的發(fā)展中,并成為企業(yè)發(fā)展的中間力量,我國中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r,并借鑒西方企業(yè)管理會計(jì)的成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),來制定具有中國特色的管理會計(jì)理論,并使在企業(yè)中得到很好的應(yīng)用和發(fā)展,其具體措施如下:
(一)建立專門的組織機(jī)構(gòu)。
伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的進(jìn)一步加快,中國企業(yè)的發(fā)展更需要從本國的實(shí)際出發(fā),批判地學(xué)習(xí)西方企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),來打造中國自己的管理會計(jì)師協(xié)會,建立管理會計(jì)師資格考試制度,創(chuàng)立管理會計(jì)師方面的相關(guān)刊物,構(gòu)建管理會計(jì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),從而促進(jìn)會計(jì)學(xué)術(shù)界本間的交流,更好地推動管理會計(jì)在中國企業(yè)中的運(yùn)用和發(fā)展,從根本上改變目前我國管理會計(jì)理論與實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)的局面,將更先進(jìn)的新理論成果迅速地投人生產(chǎn)實(shí)踐中去,以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的更快更好的發(fā)展。尤其是在中小企業(yè)中,更應(yīng)該建立適合自己發(fā)展的管理會計(jì)的機(jī)構(gòu),以此能使中小企業(yè)在管理會計(jì)上得到完善的應(yīng)用和發(fā)展。
(二)完善中小企業(yè)制度,提高決策者對管理會計(jì)的重視程度作為企業(yè)管理的關(guān)鍵的管理會計(jì),它銜接著各管理層以及其他各個(gè)部門,控制著信息的上傳與下達(dá),確保了信息使用者能夠更好地了解報(bào)表信息與目的,協(xié)助企業(yè)管理者更好地制定出經(jīng)營管理決策和經(jīng)營計(jì)劃,使企業(yè)在市場競爭立于不敗之地。
(三)提高管理會計(jì)人員素質(zhì)。
在我閏,中小企業(yè)的會計(jì)人員素質(zhì)的高低直接影響到管理會計(jì)在中小企業(yè)的運(yùn)用。因此,要想使管理會計(jì)在中小企業(yè)中得到推廣應(yīng)用,管理會計(jì)人員必須具備較高的綜合素質(zhì)。首先,應(yīng)該在高等學(xué)校中重視管理會計(jì)學(xué)科的教育,將理論知識與實(shí)踐進(jìn)行有機(jī)結(jié)合;其次,要建立完善的會計(jì)師的資格考試的制度,使得會計(jì)人員的資格認(rèn)證和選拔正規(guī)起來,可以選拔出優(yōu)秀人才。通過以上種種來推動中小企業(yè)管理會計(jì)的運(yùn)用和發(fā)展。
總結(jié)。
總之,管理會計(jì)是一種內(nèi)部性與長期性相結(jié)合的會計(jì)管理形式,是在企業(yè)生存環(huán)境日益復(fù)雜的背景下形成和發(fā)展起來的。目前我國的會計(jì)管理體制是自上而下的組織安排,這種安排使得具有內(nèi)在特性的管理會計(jì)的發(fā)展受到壓制,其功能作用沒有得到充分的發(fā)揮。另外,中小企業(yè)也是我國經(jīng)濟(jì)的支柱,其在我國中所占的位置來看,更應(yīng)該加大管理會計(jì)的應(yīng)用。但是根據(jù)實(shí)際應(yīng)用來看,中小企業(yè)在應(yīng)用管理會計(jì)過程中還存在很多的問題,所以中小企業(yè)在發(fā)展管理會計(jì)時(shí),企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)盡快改善管理會計(jì)的發(fā)展環(huán)境,建設(shè)一些適合管理會計(jì)應(yīng)用的體系。隨著我國改革的深化以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國中小企業(yè)也在不斷的發(fā)展和完善中,相信在不久的將來管理會計(jì)一定能發(fā)展成為系統(tǒng)完善,具有指導(dǎo)性、實(shí)用性的一門科學(xué),并在中小企業(yè)中的應(yīng)用更加的廣泛,為中小企業(yè)的發(fā)展提供更強(qiáng)大的作用。
供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文篇三
學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界同時(shí)都證明了經(jīng)濟(jì)越發(fā)展,會計(jì)越重要的論斷,這也反映了會計(jì)對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有正向作用。這包括會計(jì)體系中的管理會計(jì),管理會計(jì)在我國30多年的發(fā)展歷程,涉及方方面面的產(chǎn)業(yè),尤其是路橋施工企業(yè),取得了不小的業(yè)績。但是不容忽視的是也存在較多的問題,最凸顯的是現(xiàn)階段我國管理會計(jì)是在某些地區(qū)、某些產(chǎn)業(yè)得到了較好的運(yùn)用,很多地方的管理會計(jì)運(yùn)用較為滯后,這從側(cè)面上反映出了我國至今未形成一整套相對標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、理論和實(shí)踐成熟的體系,因此而言極其有必要對我國路橋施工企業(yè)的管理會計(jì)現(xiàn)狀進(jìn)行梳理,研究其如何進(jìn)一步運(yùn)用是比較有價(jià)值的。
一、當(dāng)前我國路橋施工企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀梳理。
隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升,會計(jì)制度的不斷變革和完善,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)理念的轉(zhuǎn)變,管理會計(jì)在我國路橋施工企業(yè)的總體應(yīng)用現(xiàn)狀較好。而近些年我國基建項(xiàng)目的飚增,與此同時(shí)路橋施工企業(yè)也大量催生,路橋施工企業(yè)之間的競爭相當(dāng)激烈。在此迅速轉(zhuǎn)變的市場背景下,路橋施工企業(yè)都在不斷的拓寬自身的市場范圍和經(jīng)營區(qū)域,以求最大化的生存空間,由此導(dǎo)致其管理的日益復(fù)雜化,僅僅靠財(cái)務(wù)會計(jì)已經(jīng)不能為其管理層的決策提供更加良好的戰(zhàn)略決策支持的信息,管理會計(jì)進(jìn)一步加深變革和應(yīng)用的幅度已經(jīng)迫在眉睫。
具體的運(yùn)作機(jī)制是由于地理意義上的規(guī)模范圍的擴(kuò)大,管理會計(jì)需進(jìn)一步強(qiáng)化其自身的應(yīng)用,諸多區(qū)域項(xiàng)目的上馬,導(dǎo)致路橋施工企業(yè)各地域項(xiàng)目和本部項(xiàng)目管理關(guān)系、模式的大轉(zhuǎn)變,事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)使其管理幅度縮小,總部不能直接管理下面各個(gè)子項(xiàng)目,掌控能力有所減弱,又加上財(cái)務(wù)會計(jì)的局限性,以及財(cái)務(wù)會計(jì)事后核算的滯后性弊端,所以管理會計(jì)是進(jìn)一步為其管理進(jìn)行補(bǔ)充、決策的后備手段,管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的完美融合將會極大地提升路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、我國路橋施工企有管理會計(jì)應(yīng)用涉及面的淺析。
時(shí)至今日我國路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平尤其是綜合財(cái)務(wù)管理方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于西方發(fā)達(dá)國家,因?yàn)槲覈窐蚴┕て髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理側(cè)重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)會計(jì)方面,路橋施工企業(yè)的營業(yè)收入主要按照預(yù)算定額配比進(jìn)行測算,也就是只注重費(fèi)用和利潤,致命弊端在于進(jìn)入不了市場體制中。鑒于我國已經(jīng)入世,為了保證路橋施工企業(yè)仍能保持良好的競爭優(yōu)勢,就必須加大對管理會計(jì)的應(yīng)用,重點(diǎn)關(guān)注和研究其預(yù)測功能,全局上去考慮自身的經(jīng)營狀況,而非僅僅局限于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息為主的財(cái)務(wù)管理。具體機(jī)制是從企業(yè)長久的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),介入管理會計(jì)方式,比如量本利、成本動態(tài)分析等方法對路橋施工企業(yè)相關(guān)的施工方案進(jìn)行詳實(shí)的分析比對,以其經(jīng)濟(jì)效益最大化為導(dǎo)向,通過已有的內(nèi)外部、自身和其他方的信息,進(jìn)行嚴(yán)格的量化和定性綜合分析手段,幫助其自身的財(cái)務(wù)部門了解綜合情況,以此確保能夠比較順利的實(shí)現(xiàn)其企業(yè)目標(biāo)。也就是說管理會計(jì)是對施工前進(jìn)行的良好的科學(xué)預(yù)測,結(jié)合市場需求現(xiàn)狀,以此劃配各項(xiàng)資源。實(shí)現(xiàn)良好的盈虧平衡點(diǎn),尋求企業(yè)最優(yōu)化發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升。
由于路橋施工企業(yè)涉及的項(xiàng)目較為復(fù)雜,周期較長,一定程度上也由于利益因素而導(dǎo)致其很多項(xiàng)目需要對標(biāo),因此在這方面路橋施工企業(yè)僅僅依靠財(cái)務(wù)會計(jì)是很難全面了解和指導(dǎo)其具體的\作機(jī)制,需要介入管理會計(jì)的綜合分析和預(yù)測的功能。比如在招投標(biāo)的選定上,路橋施工企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際情況和計(jì)算標(biāo)的的測度情況,應(yīng)用管理會計(jì)相關(guān)知識尤其是量本利方法進(jìn)行綜合考慮和評定,最終確定招投標(biāo)的承受范圍和能力。在這里需要特別甄別的是,測算標(biāo)的參照物并不是一成不變的,這些是緊隨市場的變化而不斷變化的,綜合運(yùn)用管理會計(jì)的幾大測算模型對列入擬招投標(biāo)的項(xiàng)目、擬入資金數(shù)、成本總開支以及建設(shè)利潤進(jìn)行合理的預(yù)算,量化測度實(shí)際情況,保障路橋施工企業(yè)事前經(jīng)營效果,以此預(yù)測企業(yè)可能達(dá)到的目標(biāo),避免盲目的浪費(fèi)、失投標(biāo)和不必要的開支。
三、我國路橋施工企業(yè)構(gòu)建和實(shí)施管理會計(jì)制度和體系的策略。
想要提升我國路橋施工企業(yè)全員管理會計(jì)應(yīng)用的意識,從根源上摒除傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)占先為主的弊端,達(dá)到路橋施工企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下降成本、安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)的最終目的。首先是讓全體路橋施工企業(yè)的職工對新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下當(dāng)前管理會計(jì)最前沿的原理和規(guī)范以及運(yùn)行有一個(gè)全面的認(rèn)識,同時(shí)需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)員工的培訓(xùn)力度,然后在此基礎(chǔ)上將兩者糅合到管理會計(jì)的實(shí)踐活動中去,綜合提升其效果和意義,最終達(dá)到管理會計(jì)在路橋施工企業(yè)的良好的滲透。
管理會計(jì)制度的構(gòu)建非常重要,制度是實(shí)踐的保障,因此,路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需在國家相關(guān)制度的背景下結(jié)合自身的實(shí)際情況,去構(gòu)建和完善自身的管理會計(jì)制度,著重注意與戰(zhàn)略管理的相互融合。此外,管理會計(jì)制度還需要具有戰(zhàn)略柔性,隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)不斷的調(diào)整和升華,為決策提供時(shí)時(shí)的依據(jù)支撐,并且能夠較好的指導(dǎo)管理會計(jì)的實(shí)踐活動。
(二)我國路橋施工企業(yè)管理會計(jì)實(shí)施和應(yīng)用框架的構(gòu)建思路和路徑。
在積極變革和思想意識的重視的同時(shí),還需要將管理會計(jì)進(jìn)一步實(shí)施應(yīng)用真正的貫徹到實(shí)處,實(shí)踐體系的深度完善是實(shí)現(xiàn)這一承上啟下的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。建立和完善路橋施工企業(yè)管理會計(jì)的實(shí)施組織架系,以此更好的落實(shí)其相關(guān)制度規(guī)范、規(guī)章。圍繞提升路橋施工企業(yè)綜合管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo),根據(jù)已有的財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)體系,結(jié)合自身的不斷變化的實(shí)際情況,整合和優(yōu)化其實(shí)施體系,保障其與現(xiàn)有制度相匹配。不容忽視的一點(diǎn)是在管理會計(jì)的進(jìn)一步施中必須明確各個(gè)環(huán)節(jié)的人員、職責(zé)等情況,嚴(yán)格把控各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn),加大監(jiān)督的力度,保障其有力的落實(shí)管理會計(jì)的進(jìn)一步應(yīng)用。
(三)充分借助互聯(lián)網(wǎng)平臺,進(jìn)一步加快管理會計(jì)的信息化建設(shè)。
當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,管理會計(jì)的高效已經(jīng)越來越離不開互聯(lián)網(wǎng)平臺,加快信息化建設(shè)是路橋施工企業(yè)管理會計(jì)進(jìn)一步深度應(yīng)用的重要保障和基礎(chǔ)前提。針對當(dāng)前我國大多數(shù)路橋施工企業(yè)管理會計(jì)領(lǐng)域信息化水平不先進(jìn)、不能滿足需求的現(xiàn)狀,所導(dǎo)致其路橋施工企業(yè)綜合管理和經(jīng)濟(jì)效益不佳,路橋施工企業(yè)應(yīng)該不斷的結(jié)合發(fā)展的特點(diǎn),合理有度的加大技術(shù)、資金等方面的投入,以此實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下路橋施工企業(yè)戰(zhàn)略管理會計(jì)的信息化發(fā)展,最終為提升我國路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平乃至綜合管理水平奠定根基。
參考文獻(xiàn):
供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文篇四
現(xiàn)代企業(yè)在管理會計(jì)具體應(yīng)用中將現(xiàn)在與未來的資金運(yùn)動作為主要管理對象,以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要目的來靈活使用決策理論、管理理論以及數(shù)學(xué)模型,從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)活動的預(yù)測、決策、規(guī)劃以及控制等,所以對于現(xiàn)代企業(yè)來說管理會計(jì)在具體應(yīng)用中具有前瞻性、預(yù)測性等特點(diǎn)。管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)相比其在會計(jì)主體、工作目標(biāo)以及工作職能等方面存在較大差異,所以要求現(xiàn)代企業(yè)管理者必須要充分認(rèn)識到管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的差異性,并要明確管理會計(jì)對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要性,這樣才能確保管理會計(jì)在具體應(yīng)用中可以發(fā)揮出應(yīng)有的效用。
(一)應(yīng)用范圍狹窄。
二十世紀(jì)七十年代管理會計(jì)便開始被應(yīng)用于我國企業(yè)經(jīng)營管理中,其應(yīng)用的根本目的在于對經(jīng)濟(jì)過程的控制及財(cái)務(wù)信息的加工整理,以便于幫助現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理中可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo),管理會計(jì)在具體應(yīng)用中的核心功能是為企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)資料,以便于企業(yè)管理層可以做出滿足企業(yè)發(fā)展要求的經(jīng)濟(jì)決策?,F(xiàn)階段雖然管理會計(jì)在我國各大企業(yè)經(jīng)營管理中均進(jìn)行了實(shí)踐,但是由于大部分管理會計(jì)人員對管理會計(jì)的專業(yè)知識與工作經(jīng)驗(yàn)等較為匱乏,并沒有將管理會計(jì)全面的落實(shí)到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理工作中,其主要體現(xiàn)在大部分企業(yè)都未予以管理會計(jì)足夠的認(rèn)識與重視,甚至部分中小企業(yè)在經(jīng)營管理中尚未建立管理會計(jì)機(jī)制,對于我國現(xiàn)代企業(yè)來說管理會計(jì)的應(yīng)用范圍依舊過于狹窄。
近年來,雖然我國企業(yè)所使用的管理會計(jì)體系在國內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)下進(jìn)行了完善,但是大部分企業(yè)在經(jīng)營管理中關(guān)于管理會計(jì)的應(yīng)用依舊停留在局部的方面,在管理會計(jì)應(yīng)用深度上與國外相比依舊存在較大的差距,所以在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中很難充分發(fā)揮出管理會計(jì)的作用。本文在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)分析方面,對于管理會計(jì)的應(yīng)用尚處于一個(gè)相對較高的水平層次,這是因?yàn)楣芾頃?jì)的工作內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理工作息息相關(guān),對于現(xiàn)代企業(yè)來說已經(jīng)有良好的基礎(chǔ)將管理會計(jì)應(yīng)用于經(jīng)營管理中,但是對于企業(yè)除財(cái)務(wù)部門來說很難將管理會計(jì)融入其中,其主要體現(xiàn)在國內(nèi)大部分企業(yè)在經(jīng)營管理中尚未使用存貨控制模型進(jìn)行存貨管理等。再者,本文在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)一些較為復(fù)雜的決策方法在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用相對較少,例如,投資評價(jià)過程中雖然部分企業(yè)會內(nèi)含報(bào)酬法、回收期法進(jìn)行選擇,但是對于現(xiàn)代企業(yè)來說其將回收期法作為其投資評價(jià)過程中的核心手段,這是因?yàn)楣芾頃?jì)在現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算工作中沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用,從而使企業(yè)在眾多決策方法選擇過程中依舊以簡單的方法為主。
(一)外部環(huán)境產(chǎn)生的影響。
現(xiàn)階段我國企業(yè)在經(jīng)營管理過程中必須要在市場經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的約束下進(jìn)行,所以對于國內(nèi)企業(yè)來說其尚未具備真實(shí)的自主權(quán)利,則外部環(huán)境條件的不完善導(dǎo)致管理會計(jì)很難被應(yīng)用到企業(yè)中,管理會計(jì)的具體應(yīng)用不僅需要企業(yè)內(nèi)部管理層的重視與認(rèn)知,同時(shí)也要營造一個(gè)良好的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境及市場公平競爭法治條件才能滿足其要求。我國大部分企業(yè)在經(jīng)營管理中依舊容易受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)觀念帶來的影響,其主要體現(xiàn)在企業(yè)管理層在決策過程中要全面考慮行政及社會等外部環(huán)境可能產(chǎn)生的影響,而這種決策模式勢必會導(dǎo)致管理會計(jì)為其提供的數(shù)據(jù)信息失去效用,所以對于我國現(xiàn)代企業(yè)來說無法在該種外部環(huán)境下充分發(fā)揮出管理會計(jì)的作用,再加上金融體系、價(jià)格體系隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深化處于不斷完善階段,對于管理會計(jì)在我國各大中小企業(yè)中的高度普及依舊需要為其營造一個(gè)良好的外部環(huán)境。
(二)內(nèi)部環(huán)境產(chǎn)生的影響。
本文認(rèn)為管理會計(jì)能否在我國企業(yè)中的快速普及主要取決于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素,這是因?yàn)橹挥衅髽I(yè)管理者充分認(rèn)識到管理會計(jì)對于企業(yè)生存、發(fā)展的重要性,才能在國內(nèi)外相關(guān)成功經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)下將管理會計(jì)快速普及到我國社會各行業(yè)中,而我國當(dāng)前的國情是很少有企業(yè)管理層對管理會計(jì)有一個(gè)全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識與了解,沒有充分意識到管理會計(jì)的應(yīng)用可以幫助企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。再者,現(xiàn)階段我國企業(yè)中的會計(jì)從業(yè)人員大部分都嚴(yán)重匱乏管理會計(jì)專業(yè)知識,再加上管理會計(jì)從業(yè)人員在工作中很難獲得專項(xiàng)培訓(xùn)的機(jī)會,導(dǎo)致當(dāng)前大部分企業(yè)管理會計(jì)人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力水平較差,這也限制了管理會計(jì)對于推動我國企業(yè)健康發(fā)展的積極作用?,F(xiàn)階段大部分企業(yè)內(nèi)部都未對管理會計(jì)的應(yīng)用建立完善的制度體系,企業(yè)管理層決定了其是否在經(jīng)營管理中應(yīng)用管理會計(jì)工作,本文認(rèn)為我國政府及有關(guān)部門應(yīng)通過硬性制度的落實(shí)來推動管理會計(jì)的普及,幫助每一個(gè)企業(yè)管理者可以充分認(rèn)識到管理會計(jì)對于企業(yè)發(fā)展的重要性,以便于我國現(xiàn)代企業(yè)可以在管理會計(jì)的支撐下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
四、結(jié)語。
現(xiàn)階段管理會計(jì)在企業(yè)具體應(yīng)用中由于受到多種內(nèi)外部因素影響,使其應(yīng)用范圍、應(yīng)用深度以及應(yīng)用成效等方面均與國外存在較大差異,所以要求我國企業(yè)管理者要充分認(rèn)識到管理會計(jì)的重要性及作用,以便于其可以通過完善制度體系建設(shè)來推動管理會計(jì)的有效應(yīng)用。
供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文篇五
管理會計(jì)引領(lǐng)企業(yè)未來,當(dāng)前,越來越多的企業(yè)開始重視管理會計(jì)。電網(wǎng)企業(yè)作為我國基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分,應(yīng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要,大力加強(qiáng)管理會計(jì)體系建設(shè)和人才培養(yǎng)。
管理會計(jì)是會計(jì)的一個(gè)分支,英國皇家特許管理會計(jì)師公會(cima)全球教育執(zhí)行董事諾爾?泰戈認(rèn)為,管理會計(jì)可以為企業(yè)提供信息,幫助企業(yè)進(jìn)行分析進(jìn)而做出明確的決策,使企業(yè)可以更好地規(guī)劃和控制他們的行為和活動,從而改善績效,保證可持續(xù)發(fā)展。
財(cái)務(wù)會計(jì)重在回顧過去,記錄和總結(jié)企業(yè)經(jīng)營狀況,對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行制作、報(bào)告和審計(jì);而管理會計(jì)重在面向未來,在財(cái)務(wù)報(bào)表制成的基礎(chǔ)上做大量的分析和比較,履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能。兩者在工作側(cè)重點(diǎn)、作用時(shí)效、遵循的原則標(biāo)準(zhǔn)、信息特征和對會計(jì)人員素質(zhì)要求方面存在差異,兩者各司其職,共同為企業(yè)服務(wù)。
2.1成本管理方面。
目前,電網(wǎng)企業(yè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度,就是對管理會計(jì)方法的實(shí)際應(yīng)用,但在動因參數(shù)的設(shè)定、標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析等方面仍需改進(jìn),成本管理人員需要在成本合理性、成本與售電量、利潤變動關(guān)系等方面進(jìn)一步應(yīng)用管理會計(jì)知識,進(jìn)行成本全過程管理,提供給管理層確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的成本決策信息和建議。
2.2全面預(yù)算管理方面。
管理會計(jì)的中心工作是預(yù)算,全面預(yù)算為管理會計(jì)施展本領(lǐng)提供廣闊平臺。電網(wǎng)企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)預(yù)算的重要性,并形成了較為完善的全預(yù)算管理制度和工作機(jī)制,包括財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算和綜合預(yù)算3類對象,預(yù)算編制、控制分析和考核評價(jià)3個(gè)主要環(huán)節(jié),將所有單位、所有層級、所有收支、所有項(xiàng)目均納人預(yù)算管理,推動預(yù)算管理深人業(yè)務(wù)前端、加強(qiáng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合。
2.3電網(wǎng)投資項(xiàng)目管理方面。
目前,電網(wǎng)企業(yè)投資管理方面,管理會計(jì)介人尚淺,許多公司由于投資管理不善,成本負(fù)擔(dān)過重,導(dǎo)致經(jīng)營效益不高。因此,投資管理是管理會計(jì)需要重點(diǎn)發(fā)揮作用的一鄰域,電網(wǎng)企業(yè)已意識到這一點(diǎn),陸續(xù)制定項(xiàng)目可研經(jīng)濟(jì)性編審工作指引等相關(guān)管理制度,從項(xiàng)目規(guī)范性、資料完整性、經(jīng)r等方面對儲備項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范審核。
2.4經(jīng)營績效考核方面。
目前,電網(wǎng)公司考核主要包括企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核、資產(chǎn)經(jīng)營同業(yè)對標(biāo)考核、財(cái)務(wù)集約化考核等。從考核內(nèi)容看,現(xiàn)在仍以利潤為最終目標(biāo),但eva的考核比重逐步上升,非財(cái)務(wù)指標(biāo)主要從創(chuàng)新、內(nèi)部流程、客戶服務(wù)、市場占有率等方面設(shè)計(jì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行考核,采用了財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合原則,體現(xiàn)了考核的科學(xué)性和導(dǎo)向作用。
3改進(jìn)方向。
3.1培養(yǎng)主要領(lǐng)導(dǎo)者的管理會計(jì)意識,完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制。
目前,國家和社會有關(guān)團(tuán)體都在大力推動管理會計(jì)應(yīng)用,但這都是外部環(huán)境因素,企業(yè)作為實(shí)施主體,還應(yīng)從內(nèi)部管理上充分重視。對于企業(yè)來說,主要領(lǐng)導(dǎo)者的管理會計(jì)知識和素質(zhì)的培養(yǎng)顯然更重要。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不重視,他們將不會考慮會計(jì)人員在預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制中的作用,即使會計(jì)人員水平再高也難以發(fā)揮作用。因此,企業(yè)要從領(lǐng)導(dǎo)者開始重視管理會計(jì)工作,將管理會計(jì)意識層層傳導(dǎo),滲透到各業(yè)務(wù)部門、各單位、各崗位和各個(gè)職工,形成指向價(jià)值創(chuàng)造的治理機(jī)制,這樣管理會計(jì)才能彰顯出蓬勃的生命力。
3.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng),適應(yīng)管理會計(jì)發(fā)展需要。
管理會計(jì)的所有功能都需要通過人才將其發(fā)揮出來,因此,企業(yè)應(yīng)重視管理會計(jì)人才培養(yǎng)。管理會計(jì)對人才的綜合性要求很高,要做到胸中有大局、眼中有目標(biāo)、手中有工具。具體來說,需要從“專”和“博”兩方面進(jìn)行?!皩!奔磳I(yè)知識,如財(cái)務(wù)調(diào)考工作,對提升財(cái)務(wù)專業(yè)知識提升很有幫助,今后建議將管理會計(jì)知識納人調(diào)考范圍;“博”即淵博的知識儲備,既需要掌握各種規(guī)律,包括電力行業(yè)發(fā)展動態(tài)、學(xué)科發(fā)展規(guī)律和電力企業(yè)上下游服務(wù)對象行為規(guī)律等,又需具備良好的溝通能力,使管理會計(jì)決策在企業(yè)內(nèi)部能全面貫徹執(zhí)行。
電網(wǎng)企業(yè)一直在探索財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)模式,并已在部分公司進(jìn)行初步嘗試。為適應(yīng)管理會計(jì)發(fā)展需要,電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)加快共享中心建設(shè),在實(shí)現(xiàn)會計(jì)集中核算基礎(chǔ)上,將下屬單位營財(cái)一體化業(yè)務(wù)、供應(yīng)商建立、搜及通過銀企直連付款、員工報(bào)銷、資產(chǎn)管理、工程核算、總賬核算及集團(tuán)報(bào)表等納人共享中心管理,集中所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),使數(shù)據(jù)匯總、分析不再費(fèi)時(shí)費(fèi)力,為管理會計(jì)及時(shí)、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)提供來源,會計(jì)人員將專注于預(yù)算、成本、經(jīng)營決策分析等面向企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理,使企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施更加迅速。
3.4加強(qiáng)會計(jì)信息化建設(shè),創(chuàng)造管理會計(jì)實(shí)用工具。
前文說到管理會計(jì)人才需要手中有工具,實(shí)際是指企業(yè)的會計(jì)信息系統(tǒng)。目前,電網(wǎng)企業(yè)尚沒有一套統(tǒng)一的信息工具涵蓋管理會計(jì)的所有工作內(nèi)容,因此,應(yīng)加快管理會計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè),將成本、財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)控、預(yù)算分析、績效考核評價(jià)等集成于一體,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理,并與財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)及其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)互聯(lián),使會計(jì)人員能夠利用企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫進(jìn)行一系列“what-if”分析,為企業(yè)決策者制定正確科學(xué)的經(jīng)營決策提供幫助。
供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文篇六
管理會計(jì)主要是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營管理需要而逐步形成和發(fā)展起來的,它的主要職能是為提高經(jīng)營效率和效益而建立的各種內(nèi)部會計(jì)控制制度,提供內(nèi)部管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料等。管理會計(jì)是財(cái)務(wù)與管理的有機(jī)結(jié)合,具體是指企業(yè)利用財(cái)務(wù)會計(jì)資料和其它資料,采用會計(jì)的、統(tǒng)計(jì)的和數(shù)學(xué)的方法,對未來的經(jīng)營管理進(jìn)行預(yù)測和決策、確定目標(biāo)、編制計(jì)劃預(yù)算,并在執(zhí)行過程中加以控制和考核,進(jìn)而取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的會計(jì)管理方法。現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動需要大量及時(shí)準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息,管理會計(jì)正是適應(yīng)了這種要求而誕生的,它能夠?qū)Ω鞣N信息進(jìn)行加工整理,使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理需要的數(shù)據(jù)。
管理會計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)。管理會計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境相關(guān)聯(lián)的,社會環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化,企業(yè)組織形式的變化又會引起管理會計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化,最終導(dǎo)致管理會計(jì)研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。而對于我國目前管理會計(jì)的研究而言,主要集中于介紹引進(jìn)國外最新研究成果上,西方國家管理會計(jì)的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景的,我國管理會計(jì)的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件,建立在自身的經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境基礎(chǔ)之上。會計(jì)人員素質(zhì)與管理會計(jì)要求有一定差距。管理會計(jì)的運(yùn)用最終要通過會計(jì)人員加以實(shí)施,具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營中去,因此會計(jì)人員的素質(zhì)對于管理會計(jì)的實(shí)際應(yīng)用起著極為重要的作用。我國現(xiàn)階段會計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低,突出表現(xiàn)為知識層次低,知識結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)教育層次低。全國1350萬會計(jì)人員中注冊會計(jì)師大約僅有20萬人,由于會計(jì)人員素質(zhì)跟不上,就使他們沒有精力去實(shí)踐管理會計(jì)。雖然有些會計(jì)人員學(xué)習(xí)過一些管理會計(jì)知識,但大多數(shù)處于紙上談兵階段,沒有進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)際操作。同時(shí),我國有些會計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)較低,在會計(jì)披露上弄虛作假,造成會計(jì)信息失真已成為我國會計(jì)學(xué)界關(guān)注的極大焦點(diǎn)。這些因素限制了管理會計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。管理意識尚待增強(qiáng)。管理會計(jì)行為是對企業(yè)的管理行為,而不是對企業(yè)的核算行為,既是對管理者價(jià)值觀的一種挑戰(zhàn),也是對管理者管理意識的檢測。目前由于受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢力的影響,管理意識較為薄弱。其一,管理會計(jì)工作地位低下。其二,企業(yè)經(jīng)營決策者管理意識不高。多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者離這一要求還有一定距離,并且有些經(jīng)營者受傳統(tǒng)等級觀念的影響,“長官意志”較重,使得管理會計(jì)提供的方案、資料無法發(fā)揮實(shí)際效力,從而影響了管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。
目前,許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況不景氣,不能正確進(jìn)行預(yù)測、決策是決定性的原因。任何一個(gè)企業(yè),事先如果沒有周密的規(guī)劃,工作必然是處處被動,缺乏應(yīng)變能力和競爭能力。假如能夠充分發(fā)揮管理會計(jì)的作用做出正確的預(yù)測、決策,將會有利于企業(yè)近期長期的發(fā)展、有利于在瞬息萬變的市場競爭中立于不敗之地。
利用管理會計(jì)進(jìn)行企業(yè)利潤的預(yù)測分析。企業(yè)生產(chǎn)的目的是為了滿足人民物質(zhì)文化生活的需要同時(shí)取得利潤。為了達(dá)到這個(gè)目的,使“所得”大于“所費(fèi)”,只有這樣,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的物化勞動和活勞動才能得到補(bǔ)償。這應(yīng)當(dāng)要求企業(yè)在生產(chǎn)之初首先預(yù)測出目標(biāo)利潤。保本點(diǎn)是利潤預(yù)測中的重要指標(biāo)。保本點(diǎn)的銷售量是企業(yè)處于盈虧平衡這一點(diǎn),即企業(yè)的成本通過銷售得到補(bǔ)償,保持損益平衡。在這個(gè)基礎(chǔ)上,再根據(jù)市場供需情況和企業(yè)本身的具體條件及預(yù)期的利潤目標(biāo),合理安排生產(chǎn)和銷售計(jì)劃,采取各種個(gè)體措施,即可獲得預(yù)定利潤。
在所有權(quán)與管理權(quán)兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中,建立并完善管理會計(jì)制度對于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)者利益最大化以及健全現(xiàn)代企業(yè)制度都具有相當(dāng)重要的意義。
供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文篇七
管理會計(jì)人員應(yīng)學(xué)識淵博,對各相關(guān)學(xué)科知識融會貫通,綜合運(yùn)用水平高,這樣才思路開闊。才能適應(yīng)具有高度綜合性的決策工作的需要:同時(shí)還要熟練地掌握計(jì)算機(jī)的有關(guān)知識及各種財(cái)務(wù)報(bào)表軟件的應(yīng)用。只有建立一支素質(zhì)高、人數(shù)多的管理會計(jì)人才隊(duì)伍,才能架起管理會計(jì)從理論到實(shí)踐的這座橋梁,才能真正促進(jìn)管理會計(jì)的應(yīng)用。管理會計(jì)人員作為決策支持系統(tǒng)的參謀,在管理會計(jì)工作中更應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是。只有這樣才能有效地促進(jìn)管理會計(jì)在以后的經(jīng)濟(jì)活動中的應(yīng)用深度和廣度。
2.提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會計(jì)意識。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)明白管理的重心在經(jīng)營、經(jīng)營的重心在決策。而決策的手段是管理會計(jì)。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有一定的管理會計(jì)意識,他們就不會重視會計(jì)人員在預(yù)測、決策規(guī)劃和控制中的作用,會使管理會計(jì)人員水平再高也難以發(fā)揮到作用。因此培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會計(jì)意識是促進(jìn)管理會計(jì)發(fā)展的第一步。今后各企業(yè)的有關(guān)部門人員在組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)時(shí)應(yīng)增加管理會計(jì)部分內(nèi)容,同時(shí)管理會計(jì)人員應(yīng)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)介紹管理會計(jì)方面的有關(guān)知識,使領(lǐng)導(dǎo)者不斷完善對管理會計(jì)工作及會計(jì)人員的認(rèn)識,使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)樹立一定的管理會計(jì)意識,真正使管理會計(jì)在企業(yè)決策中發(fā)揮更大的作用。
3.廣泛開展企業(yè)管理會計(jì)管理案例研究。
管理會計(jì)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科,企業(yè)管理會計(jì)工作者要不定期地與一些高校合作,通過對一些成功企業(yè)經(jīng)營管理的有關(guān)資料的搜集整理,寫出可行性研究報(bào)告和有關(guān)分析結(jié)果,從而更好地指導(dǎo)管理會計(jì)工作。案例研究就是充分體現(xiàn)管理會計(jì)學(xué)科的具體特征。管理會計(jì)學(xué)科特點(diǎn)具有鮮明的實(shí)踐性,它涉及到企業(yè)經(jīng)營管理中各個(gè)環(huán)節(jié)中遇到的問題,如預(yù)測、決策、控制、規(guī)劃等過程,而案例研究就是那些運(yùn)用上述學(xué)科的理論去分析問題、解決企業(yè)中現(xiàn)實(shí)問題的范例,它可以更充分地使眾多學(xué)科在會計(jì)實(shí)踐中如何相互配合、相輔相成地完成管理的會計(jì)目標(biāo)任務(wù)。
二、結(jié)語。
總之。管理會計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用關(guān)系到企業(yè)的決策和經(jīng)營,從企業(yè)長遠(yuǎn)利益來看。正確認(rèn)識管理會計(jì)的重要性,并正確運(yùn)用管理會計(jì)體系使其在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用,加強(qiáng)管理會計(jì)的工作管理力度是現(xiàn)代企業(yè)擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營、實(shí)現(xiàn)利潤最大化、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的一個(gè)重要方法。
供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文篇八
物業(yè)公司的全面質(zhì)量管理路途并不完全暢通。究其原因,在于一些不良因素影響著物業(yè)公司的全面質(zhì)量管理活動。
(一)公司領(lǐng)導(dǎo)觀念守舊,無法與現(xiàn)實(shí)發(fā)展相聯(lián)系。
很多物業(yè)公司的負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,業(yè)主眾多,不可能滿足每個(gè)業(yè)主的主觀愿望,否則,管理活動必然受到影響,管理效率必然呈現(xiàn)下降趨勢。缺少物業(yè)管理,小區(qū)便無人管理,因此,業(yè)主不會掀起過大的情緒波動。
全面質(zhì)量管理是物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé),但是,物業(yè)公司在現(xiàn)實(shí)中并未針對全面質(zhì)量管理進(jìn)行到位系統(tǒng)的宣傳,使物業(yè)管理往往處于雜亂無序的局面。比如,很多業(yè)主不愿將車輛停放在車庫,而是停放在小區(qū)內(nèi),物業(yè)管理人員見慣不怪,面對業(yè)主的不配合,反而回避應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。
(三)規(guī)章制度落實(shí)不到位,工作人員工作熱情淡薄。
目前,物業(yè)公司全面質(zhì)量管理規(guī)章制度的落實(shí)情況不如人意。很多工作人員并未將規(guī)章制度放置在一個(gè)重要的位置。因此,規(guī)章制度形同虛設(shè),工作人員的工作熱情也不高漲,從整體上影響了全面質(zhì)量管理工作的順利推進(jìn)。
(四)工作人員服務(wù)意識較差,人力資源出現(xiàn)漏洞。
物業(yè)公司的內(nèi)部管理必然離不開工作人員的積極參與,否則,公司只能悶頭前進(jìn)。很多物業(yè)公司管理不好工作人員,致使他們的思維必然得不到激發(fā)。因此,工作人員管理行為缺乏技術(shù)含量,不能以服務(wù)業(yè)主為工作目標(biāo),最終,物業(yè)公司的人力資源配置不合理,全面質(zhì)量管理的價(jià)值無法充分發(fā)揮。
物業(yè)公司重視并強(qiáng)調(diào)全面質(zhì)量管理是其尋求發(fā)展實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的理性選擇。因此,在認(rèn)可這種選擇的同時(shí),針對現(xiàn)存的問題采取有效策略之前,也要著重考慮全面質(zhì)量管理的合理原則理念,確保物業(yè)全面質(zhì)量管理具備一個(gè)正確的方向。
(一)服務(wù)業(yè)主原則。
物業(yè)公司在進(jìn)行全面質(zhì)量管理過程中,要以管理作為客觀的途徑手段,以服務(wù)業(yè)主作為內(nèi)在的工作原則理念,給予業(yè)主應(yīng)有的`人文服務(wù)。否則,物業(yè)管理則完全體現(xiàn)出其自身的功利性特征。畢竟,全面質(zhì)量管理是構(gòu)建物業(yè)公司良好發(fā)展前景的可行途徑,但是,物業(yè)管理一味強(qiáng)調(diào)業(yè)主是被管理對象,而意識不到業(yè)主是接受物業(yè)服務(wù)的群體,也不會被廣大業(yè)主所接受所認(rèn)可。
(二)柔性管理原則。
規(guī)章制度畢竟具有十分明顯的剛性特征,這種剛性特征往往體現(xiàn)出規(guī)章制度冰冷的一面,因此,企業(yè)在通過規(guī)章制度實(shí)現(xiàn)對業(yè)主乃至居民小區(qū)的管理過程中,還要注重柔性管理的融合運(yùn)用。這就要求企業(yè)要合理運(yùn)用一些方法,賦予管理人員話語權(quán),注重對管理人員精神層面的褒揚(yáng),使他們從內(nèi)心深處激發(fā)出勞動積極性,依靠管理人員的心理變化來推進(jìn)全面質(zhì)量管理工作的順利開展。
(三)與時(shí)俱進(jìn)原則。
物業(yè)公司在推行全面質(zhì)量管理的過程中不能采取僵硬的外觀形式,而是要在管理過程中賦予管理機(jī)制嶄新的內(nèi)容。當(dāng)然,這些內(nèi)容的豐富及原有陳舊內(nèi)容的摒棄都會與物業(yè)公司的發(fā)展形勢息息相關(guān)。因此,學(xué)會用變化的眼光去對待全面質(zhì)量管理工作,才能使這種機(jī)制保持長久的新鮮感。
物業(yè)管理對于業(yè)主來說是個(gè)大問題,需要引起社會的普遍重視。因此,我們在明確問題分析原因的基礎(chǔ)上,還要著重采取有效的管理措施,確保物業(yè)公司全面質(zhì)量管理得到及時(shí)改善與推廣。
(一)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念,準(zhǔn)確把握現(xiàn)實(shí)發(fā)展脈搏。
社會的發(fā)展形勢為物業(yè)管理的全面質(zhì)量管理工作提出了更多合理迫切的要求,物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)必須要審時(shí)度勢,根據(jù)發(fā)展形勢及時(shí)調(diào)整管理工作機(jī)制。這樣,才能在嶄新的發(fā)展形勢下保證物業(yè)管理走上持續(xù)長遠(yuǎn)的軌道。此外,領(lǐng)導(dǎo)要借助媒體網(wǎng)絡(luò)、書籍、定期參加培訓(xùn)等不斷充實(shí)自己的管理才能。最終,才能在觀念轉(zhuǎn)變的前提下,在領(lǐng)導(dǎo)管理才能提升的節(jié)奏下,更加切實(shí)抓好物業(yè)公司的全面質(zhì)量管理工作,為業(yè)主提供有償服務(wù)的同時(shí),也營造一個(gè)安全舒適的環(huán)境。
物業(yè)的全面質(zhì)量管理工作需要與業(yè)主形成良性的互動。因此,鏈接物業(yè)管理與業(yè)主的有效平臺就是到位的宣傳。物業(yè)公司可以通過發(fā)放全面質(zhì)量管理手冊、在居民小區(qū)繪制宣傳畫、問卷調(diào)查等形式加以宣傳,從而形成有效的宣傳氛圍,實(shí)現(xiàn)與業(yè)主的良性互動。這樣,一旦出現(xiàn)一些問題,業(yè)主也會積極配合物業(yè)管理工作,并有效協(xié)助物業(yè)對問題進(jìn)行妥善的解決。
(三)強(qiáng)化規(guī)章制度落實(shí)情況,激發(fā)工作人員工作熱情淡薄。
物業(yè)的全面質(zhì)量管理需要規(guī)章制度的積極保障。因此,物業(yè)公司要學(xué)會完善各項(xiàng)規(guī)章制度,并積極借鑒同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),使各種規(guī)章制度實(shí)現(xiàn)更加到位的落實(shí),并定期對規(guī)章制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查并記錄,然后有針對性地對規(guī)章制度繼續(xù)加以完善。同時(shí),在落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的過程中,還要注重對工作人員的鼓勵,激發(fā)出他們的工作熱情,使他們能夠積極參與全面質(zhì)量管理工作。一旦工作人員得到充分的激勵,他們會更加認(rèn)真積極地面對工作,承擔(dān)起應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任,完成應(yīng)當(dāng)及時(shí)履行的職能。
(四)強(qiáng)化工作人員服務(wù)意識,彌補(bǔ)人力資源的漏洞。
物業(yè)工作人員的工作熱情是履行職責(zé)的先決條件,但是,公司還要將服務(wù)理念灌輸給工作人員,讓他們懂得管理的真正含義是為居民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。畢竟,在物業(yè)管理過程中,小區(qū)業(yè)主不是行政管理對象,他們應(yīng)當(dāng)是物業(yè)服務(wù)的對象。享受到優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù),他們對物業(yè)全面質(zhì)量管理才能給予高度的認(rèn)同??梢姡飿I(yè)公司要強(qiáng)化工作人員的服務(wù)觀念,讓業(yè)主由被管理對象,轉(zhuǎn)變成接受物業(yè)服務(wù)的群體。
四、結(jié)語。
物業(yè)的全面質(zhì)量管理工作對物業(yè)公司的文明發(fā)展及居民小區(qū)的發(fā)展進(jìn)步都具有非常重要的意義。因此,物業(yè)公司必須針對現(xiàn)有問題,并深層分析產(chǎn)生問題的原因,積極采取有效對策,切實(shí)保障物業(yè)全面質(zhì)量管理工作的有序開展。
供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文篇九
摘要:管理會計(jì)進(jìn)入我國后不斷地發(fā)展,幫助我國企業(yè)提高資金管理、成本計(jì)算、防范風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營水平分析、業(yè)績考核等內(nèi)部控制管理水平,我國企業(yè)雖然在管理會計(jì)應(yīng)用方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)但在有的方面卻仍不盡人意需要改進(jìn)。本文分析我國企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀,給出一點(diǎn)意見,希望可以幫助管理會計(jì)在我國企業(yè)更好地發(fā)展。
關(guān)鍵詞:管理會計(jì);管理會計(jì)報(bào)告;成本管理。
管理會計(jì)利用本量利分析、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本計(jì)算法等方法幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營預(yù)測與決策、投資與存貨決策、、業(yè)績考核與評價(jià)等經(jīng)營管理決策,使企業(yè)達(dá)到提高效益、防范風(fēng)險(xiǎn)、降低成本的目標(biāo)但由于管理會計(jì)發(fā)展應(yīng)用水平的限制導(dǎo)致管理會計(jì)的職能沒有充分發(fā)揮,例如全面預(yù)算職能就沒有很好發(fā)揮,本文就針對這些問題展開討論。
管理會計(jì)分為狹義管理會計(jì)與廣義管理會計(jì),狹義認(rèn)為管理會計(jì)是一企業(yè)為主體展開的為企業(yè)的管理者服務(wù)的一個(gè)信息系統(tǒng)。廣義管理會計(jì)是包括財(cái)務(wù)會計(jì)、成本會計(jì)和財(cái)務(wù)管理三個(gè)方面,涉及企業(yè)的大部分日常管理活動。我國學(xué)者無論是李天民教授還是溫坤教授都是從狹義上定義管理會計(jì),但在20xx年財(cái)務(wù)部發(fā)布的指導(dǎo)意見中管理會計(jì)的定義是從廣義上定義的,所以本文從廣義上的管理會計(jì)進(jìn)行分析。
1.管理會計(jì)報(bào)告發(fā)展不足管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)在職能、服務(wù)對象、約束條件、報(bào)告期間、會計(jì)主體、計(jì)算方法、信息精準(zhǔn)程度、計(jì)量尺度方面均存在差異,但是企業(yè)中管理會計(jì)卻沒有自己的管理會計(jì)報(bào)表體系,依附于財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表體系。在企業(yè)會計(jì)工作,企業(yè)會計(jì)人員的工作重心在于財(cái)務(wù)報(bào)告,精力集中于會計(jì)工作循環(huán)上,很少有企業(yè)擁有專門的管理會計(jì)部門進(jìn)行管理工作,為企業(yè)的管理會計(jì)工作提供專業(yè)的管理會計(jì)報(bào)表,運(yùn)用財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表進(jìn)行工作就會產(chǎn)生偏差影響工作進(jìn)行。企業(yè)中財(cái)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算職能、車間進(jìn)行控制職能、內(nèi)部審計(jì)部門進(jìn)行評價(jià)職能、業(yè)務(wù)部門進(jìn)行計(jì)劃職能、管理者進(jìn)行資源的有效利用職能,各個(gè)管理會計(jì)職能是分開割裂進(jìn)行的沒有一個(gè)很好地溝通協(xié)調(diào),各部門對于分配到的職能任務(wù)涉及到需要溝通的多會采用消極的態(tài)度,導(dǎo)致管理會計(jì)應(yīng)用的職能很難完全發(fā)揮出來。2.管理人員素質(zhì)低觀念落后管理會計(jì)在我國還沒形成一套成熟的理論體系,對企業(yè)而言管理會計(jì)是一種新的觀念方法,管理人員對管理會計(jì)的理解重視程度與管理層的知識水平嚴(yán)重影響管理會計(jì)在企業(yè)中的作用大小。我國企業(yè)中的決策者在進(jìn)行決策時(shí)對依賴于自身的經(jīng)驗(yàn),缺乏管理意識,再加之進(jìn)行決策時(shí)多考慮企業(yè)的短期利益,長期利益很少關(guān)注,導(dǎo)致經(jīng)營決策失誤頻繁發(fā)生,管理會計(jì)的作用難以發(fā)揮出來。管理會計(jì)工作要求管理會計(jì)工作人員,要掌握財(cái)務(wù)會計(jì)原理及操作,熟悉國家法律制度,更要求掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識。財(cái)務(wù)會計(jì)實(shí)務(wù)操作多采用一般的數(shù)學(xué)方法進(jìn)行核算,管理會計(jì)則大量的應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法,例如微積分、概率數(shù)理統(tǒng)計(jì)、線性規(guī)劃等,對從業(yè)人員的素質(zhì)要求更高,工作人員無法掌握這些技能,管理工作無從談起。企業(yè)中會計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍較低,無法適應(yīng)管理會計(jì)的要求,這在很大程度上限制了管理會計(jì)功能的發(fā)揮,造成管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用效果不好。3.外部因素管理會計(jì)依賴的資本市場、投資市場、生產(chǎn)要素市場等發(fā)展還不完善,導(dǎo)致無法提供管理會計(jì)需要的會計(jì)信息,應(yīng)用環(huán)境受限,管理會計(jì)的職能無法全面發(fā)揮出來。在會計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用軟件上目前沒有專業(yè)的管理會計(jì)軟件,軟件開發(fā)滯后于企業(yè)管理會計(jì)的發(fā)展;我國的法律環(huán)境仍然需要改善。
三、相應(yīng)的改進(jìn)措施。
1.發(fā)展完善管理會計(jì)報(bào)告管理會計(jì)是一門應(yīng)用性極強(qiáng)的會計(jì)工作,管理會計(jì)進(jìn)行預(yù)測、決策、預(yù)算、控制等職能時(shí)要求管理會計(jì)信息質(zhì)量符合以下要求相關(guān)性、準(zhǔn)確性、一慣性、客觀性、靈活性、及時(shí)性、簡明性及成本效益平衡性。完善管理會計(jì)報(bào)告應(yīng)圍繞著幾點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置。管理會計(jì)報(bào)告應(yīng)包括預(yù)算報(bào)告、決策報(bào)告,考核評價(jià)報(bào)告。預(yù)算報(bào)告主要針對全面預(yù)算職能,預(yù)算報(bào)告應(yīng)包含財(cái)務(wù)預(yù)算和營業(yè)收入預(yù)算幫助企業(yè)進(jìn)行預(yù)算和決策。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的過程中需要進(jìn)行不斷地決策,如品種生產(chǎn)決策、產(chǎn)品組合決策,管理會計(jì)需要運(yùn)用專業(yè)的知識對其進(jìn)行分析計(jì)算,給予企業(yè)管理者科學(xué)的決策輔助。2.提高人員素質(zhì)管理會計(jì)人員向企業(yè)提高專業(yè)的管理會計(jì)報(bào)告時(shí)應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)層傳輸管理會計(jì)意識,讓其明白管理會計(jì)對企業(yè)的重要性,有利于管理會計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用。對現(xiàn)有的部門人員進(jìn)行培訓(xùn),可以讓企業(yè)管理會計(jì)水平高的對業(yè)務(wù)水平低的進(jìn)行短期企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),對具有培養(yǎng)價(jià)值的人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn),讓他帶領(lǐng)企業(yè)的管理會計(jì)人員工作,節(jié)約企業(yè)成本又能保證管理會計(jì)工作的正常進(jìn)行,鼓勵管理會計(jì)人員參加專業(yè)培訓(xùn)專業(yè)考試,對其實(shí)現(xiàn)物質(zhì)獎勵提高人員積極性。3.優(yōu)化外部環(huán)境優(yōu)化管理會計(jì)的工作環(huán)境需要國家與社會的共同努力,財(cái)務(wù)部加強(qiáng)管理會計(jì)的研究制定合理的法規(guī)制定,加強(qiáng)會計(jì)人員的培養(yǎng),完善法律制度積極發(fā)展完善管理會計(jì)以來的資本市場投資市場等。企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的外部環(huán)境和企業(yè)自身的實(shí)際情況制定符合企業(yè)利益的管理會計(jì)制度。結(jié)語管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用的發(fā)展需要企業(yè)和財(cái)務(wù)工作人員的共同努力,在借鑒外國管理會計(jì)應(yīng)用中的優(yōu)點(diǎn)同時(shí)也要結(jié)合我國現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件企業(yè)內(nèi)部條件,建立本土化的管理會計(jì)應(yīng)用體系。
參考文獻(xiàn):
[1]李淑碧,企業(yè)經(jīng)營管理中管理會計(jì)的運(yùn)用研究[j],財(cái)經(jīng)界,20xx,(18)。
供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文篇十
迄今為止,管理會計(jì)被引進(jìn)來已經(jīng)有三十多年時(shí)間了,但是部分企業(yè)對管理會計(jì)的應(yīng)用還是不夠重視,無法有效地對其應(yīng)用:首先,因?yàn)槠髽I(yè)管理層沒有深刻認(rèn)識到管理會計(jì)對于企業(yè)發(fā)展的重要性,從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門無法得到領(lǐng)導(dǎo)支持,即使自身具備應(yīng)有的專業(yè)素養(yǎng),也很難順利地應(yīng)用管理會計(jì);其次,大部分企業(yè)的管理會計(jì)機(jī)構(gòu)還不是很完善,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有充分了解管理會計(jì)的基本概念,單純地以為管理會計(jì)只是進(jìn)行簡單的做賬工作,因而使管理會計(jì)集中在日常的財(cái)務(wù)核算工作上,沒有從戰(zhàn)略高度考慮管理會計(jì)的意義;最后,管理會計(jì)作為一門單獨(dú)的學(xué)科在國內(nèi)引進(jìn)的時(shí)間比較晚,絕大部分的會計(jì)核算人員對其比較陌生。與傳統(tǒng)相比,綜合管理型的會計(jì)人才自身必須具備豐富的會計(jì)知識以及財(cái)務(wù)管理知識,可以從大局出發(fā)思考企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題,在熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則的同時(shí),也要充分了解企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境。
(二)經(jīng)濟(jì)體制以及法律體系不完善。
只有處于一個(gè)公平、平等、競爭以及高度靈敏的市場經(jīng)濟(jì)條件下,才能真正發(fā)揮管理會計(jì)的作用,提供給企業(yè)決策者準(zhǔn)確、有效的信息。新中國成立后,我國實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制,在改革開放之后,又出現(xiàn)讓利放權(quán)、企業(yè)承包、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制這三個(gè)階段,由于這些制度都存在一定的問題,導(dǎo)致企業(yè)決策者對行政以及社會影響因素比較重視,忽視了管理會計(jì)的分析信息,制約了管理會計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用?,F(xiàn)階段,我國法律體系還存在諸多漏洞,企業(yè)尚處于一種不太公平的市場競爭環(huán)境中。不完善的法律體系使得管理會計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中沒有有效的法律支撐,因此可能出現(xiàn)權(quán)力高于法律的現(xiàn)象。
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有者財(cái)富的最大化,而管理會計(jì)的目的就是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。因此只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層充分了解認(rèn)識管理會計(jì)的概念,發(fā)現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過程中管理會計(jì)所起到的重要作用,才能使企業(yè)有效地應(yīng)用管理會計(jì),推動企業(yè)發(fā)展。要提高企業(yè)對管理會計(jì)的重視需要做到以下方面:
1.加大管理會計(jì)理念的宣傳力度,成立專門的管理會計(jì)部門,并且將其職能獨(dú)立開來。在企業(yè)管理中,管理會計(jì)處于核心的地位,服務(wù)于企業(yè)計(jì)劃、評價(jià)、控制,開展收集、分析、預(yù)測相關(guān)財(cái)務(wù)信息的工作。有人將管理會計(jì)形象地比喻成“守門員”,這是由于管理會計(jì)部門將企業(yè)管理層和其他企業(yè)部門連接起來,進(jìn)行信息控制,起到上傳下達(dá)的作用,幫助信息使用者對報(bào)表的信息和目的有一個(gè)清晰的了解,輔助企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃和政策的制定工作。
2.培養(yǎng)出專業(yè)的管理會計(jì)方面的會計(jì)人才,強(qiáng)化對會計(jì)管理人員的職業(yè)技能培訓(xùn),全面提升管理會計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)。要注意的是不能忽視對企業(yè)現(xiàn)有管理會計(jì)人員的培訓(xùn),對其進(jìn)行繼續(xù)教育,定期進(jìn)行培訓(xùn),使之掌握、更新會計(jì)管理知識,從而將管理會計(jì)科學(xué)有效地應(yīng)用于企業(yè)管理,推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。3.企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)就要對其進(jìn)行信息化建設(shè)。計(jì)算機(jī)技術(shù)是管理會計(jì)進(jìn)行正常、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息處理工作的有效保障。管理會計(jì)涉及到的財(cái)務(wù)信息極其龐雜,量化的、非量化的財(cái)務(wù)信息混合在一起,在沒有計(jì)算機(jī)高效運(yùn)算能力的輔助下,人工分析就很容易出現(xiàn)主觀性的錯(cuò)誤結(jié)果,使得信息的有效性大大降低,對企業(yè)正常運(yùn)營活動產(chǎn)生不利的影響。因此,企業(yè)需要加強(qiáng)管理會計(jì)的信息化建設(shè),使管理會計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中有技術(shù)支撐。
理論產(chǎn)生來源于實(shí)踐,又反過來指導(dǎo)實(shí)踐活動的進(jìn)行,因此只有相對完善的管理會計(jì)理論體系才能對企業(yè)實(shí)際應(yīng)用管理會計(jì)提供有效的指導(dǎo)。
1.要借鑒一些先進(jìn)的管理會計(jì)經(jīng)驗(yàn),比如,可以借鑒注冊會計(jì)師協(xié)會的模式建立起具有獨(dú)立性與職業(yè)特點(diǎn)的管理會計(jì)師協(xié)會,其領(lǐng)導(dǎo)層由一些專門從事管理會計(jì)研究的專家、學(xué)者以及會計(jì)實(shí)務(wù)人員組成,這樣一來,可以推動管理會計(jì)的職業(yè)化發(fā)展,進(jìn)而加強(qiáng)管理會計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展。管理會計(jì)協(xié)會應(yīng)該行使自身的職能,發(fā)揮協(xié)會在企業(yè)管理會計(jì)中積極的作用,與企業(yè)緊密聯(lián)系,形成互動關(guān)系。協(xié)會面向全國組織統(tǒng)一性的管理會計(jì)師考試,相關(guān)人員考取資格證后再由企業(yè)進(jìn)行選聘,以此使管理會計(jì)資格證書的影響力與權(quán)威性等到有效的提高。通過增加社會對管理會計(jì)的關(guān)注度,意識到管理會計(jì)的重要性,能使得管理會計(jì)研究的課題經(jīng)費(fèi)得到社會更多的援助,借此將實(shí)際案例與理論知識結(jié)合起來進(jìn)行研究,從而使管理會計(jì)理論體系得到完善。
2.注意解決成本管理、財(cái)務(wù)管理兩門學(xué)科交叉的問題,使管理會計(jì)與成本管理在企業(yè)管理中的地位更加突出。資本運(yùn)作與生產(chǎn)運(yùn)營都是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動中管理方面的內(nèi)容。管理會計(jì)與財(cái)務(wù)管理都屬于企業(yè)管理,兩者的工作重心不盡相同,所以在實(shí)際應(yīng)用中要明確兩者的差異。管理會計(jì)工作的主要內(nèi)容就是給企業(yè)管理提供相關(guān)的財(cái)務(wù)信息,偏重于企業(yè)日常的運(yùn)營活動,而財(cái)務(wù)管理更偏向于資本經(jīng)營,二者之間有較大的差異,因此必須加強(qiáng)對其的研究。
如何及時(shí)歸納、總結(jié)、推廣實(shí)踐活動中的成功經(jīng)驗(yàn),對于能否在實(shí)踐中有效的推廣和應(yīng)用管理會計(jì)有很大的影響。所以必須開展典型案例分析工作,并且保證其真實(shí)性和有效性,對于全國不同行業(yè)、不同經(jīng)濟(jì)規(guī)模的企業(yè)進(jìn)行有針對性的管理會計(jì)應(yīng)用典型案例研究分析,在預(yù)算編制、業(yè)績考核、獎懲標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行比較分析,通過比較取得真實(shí)性、準(zhǔn)確性、實(shí)效性、可行性都相對較高的研究成果,將企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化的總結(jié)處理,形成理論知識,然后將普及管理會計(jì)在企業(yè)發(fā)展中廣泛應(yīng)用的工作借助這一活動來進(jìn)行推廣。除此之外,還需要在企業(yè)之間搭建一個(gè)合理、有效的交流平臺,進(jìn)行企業(yè)間的經(jīng)驗(yàn)交流。應(yīng)該定期舉行管理會計(jì)應(yīng)用交流會,借助這個(gè)交流平臺,讓實(shí)務(wù)工作者相互交流、討論、分析自身在實(shí)踐過程中的經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn),然后取長補(bǔ)短,完善管理會計(jì)應(yīng)用理論。如此一來,從實(shí)踐和理論兩方面雙管齊下,在企業(yè)發(fā)展中更加高效的應(yīng)用管理會計(jì)。
(四)優(yōu)化完善社會主義經(jīng)濟(jì)體制。
明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善公司治理結(jié)構(gòu)以及相對成熟的市場經(jīng)濟(jì)體系是企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)的前提和基礎(chǔ)。只有加大市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的力度,構(gòu)建科學(xué)有效的發(fā)展體系,才能創(chuàng)造出利于管理會計(jì)發(fā)展的.條件?,F(xiàn)階段,我國還處在社會主義發(fā)展的初級階段,在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,經(jīng)濟(jì)活動頻繁且復(fù)雜化。雖然頒布了很多法律法規(guī),但依然存在大量的空白和漏洞,因此在實(shí)際應(yīng)用管理會計(jì)中會出現(xiàn)一些權(quán)力蓋過法律的現(xiàn)象,從而制約了企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)。優(yōu)化完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制,推動管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)展,就要求做到以下三點(diǎn):首先應(yīng)該彌補(bǔ)法律的漏洞,完善法律體系,保障競爭環(huán)境的公平性,降低虛假會計(jì)信息的影響,使企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)時(shí)有法律的支撐;其次要打破行業(yè)壟斷現(xiàn)象,對企業(yè)運(yùn)營機(jī)制進(jìn)行改造,使之能以市場經(jīng)濟(jì)的要求為前提開展工作,積極主動地應(yīng)用管理會計(jì);最后要強(qiáng)化企業(yè)投資融資改革,優(yōu)化企業(yè)的決策環(huán)境。只有這樣,企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)的自主性才會提高。
三、結(jié)束語。
綜上所述,管理會計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用工作相對比較系統(tǒng),復(fù)雜性高。到目前為止,我國企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)中還存在很多的問題,如何應(yīng)用以及推廣管理會計(jì),是一項(xiàng)長久而且艱巨的任務(wù)。必須將理論研究與實(shí)務(wù)工作結(jié)合起來,積極尋找相應(yīng)的解決辦法?,F(xiàn)階段,我國管理會計(jì)正在進(jìn)行十分關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型工作,這就要求必須總結(jié)原來管理的成功經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合當(dāng)下實(shí)際予以完善。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、法律體系不斷完善的幫助下,企業(yè)肯定會意識到管理會計(jì)對于企業(yè)發(fā)展的重要性,進(jìn)而積極主動地應(yīng)用管理會計(jì),發(fā)揮其至關(guān)重要的作用,為我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供一份動力。
供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文篇十一
由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響比較深,企業(yè)往往過于注重內(nèi)部的問題,缺乏對人力資源管理的意識,忽視了人才的管理,人力資源對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響,如果不能將人力資源的作用得到充分的發(fā)揮,那么就無法調(diào)動員工的工作積極性,員工的創(chuàng)造力和潛能就難以發(fā)揮出來,從而會產(chǎn)生對工作的`惰性,甚至造成人才的大量外流,會對企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的阻礙。另外,由于管理觀念比較落后,也沒有制定相關(guān)的用人機(jī)制,導(dǎo)致人才的引進(jìn)和使用成為一種形式,難以發(fā)揮人才的真正水平,從而錯(cuò)失了一些高素質(zhì)的人才。
1.2人力資源部門的作用不能得到充分的發(fā)揮。
人力資源是連接各部門之間的一個(gè)紐帶,在各部門之間的溝通協(xié)調(diào)中起著重要的作用?,F(xiàn)代企業(yè)雖然設(shè)置了人力資源部門,但實(shí)質(zhì)上,人力資源在企業(yè)中卻沒有相應(yīng)的定位,受到一些職權(quán)的限制,導(dǎo)致地位比較低,從而阻礙了部門之間的溝通和交流。導(dǎo)致人力資源部門處在這種尷尬的環(huán)境中的原因,主要有以下幾個(gè):首先,人力資源部門主要是給予業(yè)務(wù)部門一定的支持和幫助,很難接觸到企業(yè)的管理的工作,也就不能對管理的工作進(jìn)行深入的了解;其次,人力資源的管理往往只注重表面,不能將責(zé)任有效地落實(shí),管理作用也就難以發(fā)揮。
1.3缺乏完善的薪酬體系。
制定完善的薪酬體系不僅對員工具有一定的激勵作用,還能激發(fā)員工的工作熱情。而現(xiàn)如今,許多企業(yè)的薪酬體系都有待完善,在薪資的設(shè)定上實(shí)行均分的形式,沒有將不同崗位的職責(zé)劃分開來,員工的能力不同,對企業(yè)的付出不同,卻得到同樣的報(bào)酬,這必然會讓一些員工產(chǎn)生心里不平衡的現(xiàn)象,從而使一部分有能力的員工得不到重視,使他們對工作失去了熱情和積極性,無法發(fā)揮出真正的能力。
供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文篇十二
物業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中,可以考慮使用作業(yè)成本管理法來提升企業(yè)成本管理的管理水平,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本的核算方法和管理制度,在作業(yè)成本法核算中涉及到資源、成本對象、作業(yè)、作業(yè)中心、作業(yè)動因、作業(yè)成本庫等概念。
作業(yè)成本法的基本原理是產(chǎn)品會消耗作業(yè),而作業(yè)會消耗資源;生產(chǎn)會導(dǎo)致作業(yè)的發(fā)生,作業(yè)會導(dǎo)致成本的產(chǎn)生。
在作業(yè)成本法下,成本的計(jì)算可以分為以下幾個(gè)步驟:第一,界定作業(yè)并建立作業(yè)中心;第二,界定出各類資源的耗費(fèi);第三,選擇資源動因,將資源追加到作業(yè)中心,形成作業(yè)成本庫;第四,選擇作業(yè)動因,把作業(yè)成本庫中的費(fèi)用分配到成本對象。
1、物業(yè)管理的起源及業(yè)務(wù)特征。
物業(yè)管理從廣義上來說就是泛指一切有關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)、租賃、銷售及租售后的管理和服務(wù);從狹義上來說物業(yè)管理就是物業(yè)企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同的約定,維護(hù)特定房屋所處區(qū)域內(nèi)的配套設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生和公共秩序的活動。
伴隨著房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展,物業(yè)服務(wù)公司在八十年代在我國出現(xiàn),并逐漸由沿海城市向內(nèi)地?cái)U(kuò)展,到了新世紀(jì)后,物業(yè)管理行業(yè)也逐步走向了法律化、規(guī)?;⑹袌龌?。
物業(yè)管理企業(yè)向客戶提供多功能、全方位的服務(wù),涉及的服務(wù)范圍較廣,如果按業(yè)務(wù)種類不同可分為:環(huán)境衛(wèi)生管理、治安消防管理、設(shè)施設(shè)備管理、綠化管理、車輛交通管理和其他公共管理等。
物業(yè)管理企業(yè)為業(yè)主提供上述服務(wù),給業(yè)主帶來舒適感和安全感,其在管理上具有以下一些特征:綜合性和公共性、生產(chǎn)和消費(fèi)的不可分性、無形性、連續(xù)性和多樣性。
2、物業(yè)服務(wù)成本的構(gòu)成及特點(diǎn)。
物業(yè)管理企業(yè)提供的是無形服務(wù),但同樣需要消耗成本資源,從成本構(gòu)成情況來看,物業(yè)企業(yè)的成本費(fèi)用主要包括:管理及服務(wù)人員的薪資、物業(yè)清潔服務(wù)衛(wèi)生費(fèi)、物業(yè)園區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)、物業(yè)管理區(qū)域公共設(shè)施維修維護(hù)費(fèi)、治安消防秩序維護(hù)費(fèi)、國家法定稅費(fèi)、物業(yè)公共責(zé)任險(xiǎn)等。
物業(yè)管理的工作項(xiàng)目較多、程序也較為復(fù)雜,物業(yè)企業(yè)服務(wù)成本體現(xiàn)出了服務(wù)行業(yè)的特點(diǎn),即服務(wù)收入很難和某項(xiàng)成本費(fèi)用直接相關(guān),其特點(diǎn)也可概括為:成本構(gòu)成點(diǎn)多、間接費(fèi)用比例上升且成本動因不同、勞動密集使得人工費(fèi)用占總成本比例較大、固定成本比例高。
物業(yè)成本管理方法是企業(yè)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制各項(xiàng)成本費(fèi)用時(shí)使用的手段,其目的是為了降低企業(yè)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
成本管理方法包括:成本預(yù)測、成本決策、成本預(yù)算、成本核算、成本控制等。
1、物業(yè)企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的必要性及可行性。
服務(wù)行業(yè)很少有專利產(chǎn)品,所以其產(chǎn)品本身是很容易被復(fù)制的,這就使得成本費(fèi)用控制成了服務(wù)行業(yè)競爭的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
目前,物業(yè)企業(yè)在成本費(fèi)用管理長普遍存在一些問題,可以概括為:物業(yè)服務(wù)成本核算觀念淡漠且管理成本不完整、成本管理思路片面、成本管理方式過于簡單粗放、成本管理不利于物業(yè)企業(yè)貫徹盈利性原則等。
物業(yè)服務(wù)企業(yè)對物業(yè)管理市場的競爭越來越激烈,人工費(fèi)用的上漲和業(yè)主需求的不斷提高,更是給物業(yè)企業(yè)帶來了極大的經(jīng)營壓力。
此外,在物業(yè)企業(yè)服務(wù)成本不斷增加的情況下,物業(yè)服務(wù)費(fèi)提價(jià)卻困難重重,這使得企業(yè)的利潤不斷的降低。
在外部市場競爭和內(nèi)部成本上升的雙重壓力下,企業(yè)必須努力控制成本費(fèi)用,同時(shí)尋找新的利潤增長點(diǎn)。
第一,企業(yè)要做好常規(guī)服務(wù),改進(jìn)作業(yè)流程,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換取優(yōu)價(jià)的回報(bào);第二,企業(yè)要降低管理成本,將綠化、保潔、設(shè)備維修外包給更專業(yè)的公司,充分利用社會化分工;第三,物業(yè)企業(yè)要開拓經(jīng)營思路,提供差別化服務(wù)。
作業(yè)成本法主要應(yīng)用在制造業(yè),而且取得了顯著的效果,但從物業(yè)企業(yè)服務(wù)特點(diǎn)來看也基本具備了實(shí)施作業(yè)成本管理的要求:第一,物業(yè)企業(yè)的間接費(fèi)用在總成本中的比例較高;第二,物業(yè)服務(wù)企業(yè)個(gè)性化服務(wù)較多;第三,物業(yè)企業(yè)的信息化水平在不斷提高。
物業(yè)企業(yè)作業(yè)成本管理系統(tǒng)構(gòu)建應(yīng)該遵循以下一些基本原則:成本效益原則、穩(wěn)定與發(fā)展的原則、易理解操作的原則等。
物業(yè)企業(yè)作業(yè)成本管理體系的管理主體是物業(yè)企業(yè),管理對象是物業(yè)服務(wù)過程,成本管理工作應(yīng)該做到目標(biāo)明確、業(yè)績考核、進(jìn)行調(diào)節(jié)。
傳統(tǒng)的成本管理重點(diǎn)集中在生產(chǎn)成本,從物業(yè)管理企業(yè)來看就是重點(diǎn)把控服務(wù)過程中各種資源的消耗,而作業(yè)成本管理是傳統(tǒng)成本管理的拓展,其控制內(nèi)容包括:物業(yè)企業(yè)規(guī)模的確定、物業(yè)管理處的設(shè)立、物業(yè)資質(zhì)的定位、各個(gè)作業(yè)中心的控制等。
物業(yè)管理系統(tǒng)是為了滿足客戶需求而形成物業(yè)作業(yè)集合,集合中的`每個(gè)作業(yè)都在作業(yè)過程中消耗一定的資源,并產(chǎn)出相應(yīng)的價(jià)值。
基于作業(yè)的物業(yè)成本管理系統(tǒng)將作業(yè)目標(biāo)和成本目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合在一起,目標(biāo)成本指標(biāo)按作業(yè)鏈層層分解給各部門、各環(huán)節(jié),最終實(shí)現(xiàn)降低和優(yōu)化成本的目的。
基于作業(yè)的物業(yè)成本管理體系由作業(yè)分析、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本、作業(yè)預(yù)算、作業(yè)成本差異分析、作業(yè)成本控制、績效評價(jià)、作業(yè)優(yōu)化等環(huán)節(jié)構(gòu)成。
物業(yè)作業(yè)成本管理體系將作業(yè)成本法和目標(biāo)成本有效結(jié)合,其具體技術(shù)路線為:第一,明確物業(yè)成本管理的具體目標(biāo);第二,監(jiān)督物業(yè)成本的形成;第三,通過績效考評及時(shí)糾正偏差。
三、物業(yè)服務(wù)企業(yè)作業(yè)成本預(yù)算。
只有將物業(yè)企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行透徹的作業(yè)分析,制作出的成本管理目標(biāo)才能夠具有合理性。
第一,分析必要的作業(yè),分析的目的是在成本發(fā)生前就消除不必要的支出,必要作業(yè)指的是作業(yè)對客戶來說是必要的,或者作業(yè)對物業(yè)企業(yè)是必要的,除此兩項(xiàng)之外則都是不必要的;第二,分析重點(diǎn)作業(yè),重點(diǎn)作業(yè)就是以組織存在為目的的中心作業(yè),根據(jù)重要性原則要對重要作業(yè)進(jìn)行細(xì)致的分析;第三,分析增值作業(yè),增值作業(yè)是因給客戶帶來附加值,從而增加企業(yè)利潤的作業(yè),物業(yè)企業(yè)應(yīng)分析作業(yè)的增值性,消除不增值作業(yè);第四,分析作業(yè)的有效性,效率性和增值性是一個(gè)事物的兩方面,物業(yè)企業(yè)對作業(yè)的執(zhí)行情況可從作業(yè)效率、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)質(zhì)量等方面進(jìn)行判斷。
物業(yè)企業(yè)作業(yè)預(yù)算使實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間具有可比性,能夠?qū)⑽飿I(yè)成本控制落到實(shí)處。
作業(yè)預(yù)算編制的具體步驟包括:確定好預(yù)算目標(biāo)、作業(yè)分析與流程優(yōu)化、確定合適的物業(yè)作業(yè)量計(jì)量單位、確定作業(yè)消耗率與作業(yè)量、確定資源消耗率與資源需求量、預(yù)算資源需求成本與服務(wù)成本等。
四、物業(yè)服務(wù)企業(yè)作業(yè)成本核算。
1、成本核算要素。
物業(yè)服務(wù)企業(yè)作業(yè)成本核算要素包括:第一,成本核算對象,物業(yè)管理是一種以合同為中介的信托管理,物業(yè)企業(yè)的收入使以物業(yè)合同為對象,那么將服務(wù)合同作為成本對象,則與收入的口徑是一致的;第二,成本核算期間,物業(yè)企業(yè)是依據(jù)合同簽訂的時(shí)間為業(yè)主提供服務(wù)的,將營運(yùn)周期作為成本核算期間較為合適;第三,成本核算范圍,物業(yè)企業(yè)從事物業(yè)管理活動過程中,為業(yè)主提供維修、管理等服務(wù)發(fā)生的各項(xiàng)支出,都應(yīng)該計(jì)入成本費(fèi)用;第四,成本核算項(xiàng)目,通常來說物業(yè)企業(yè)的成本核算項(xiàng)目主要包括人工費(fèi)、辦公費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)、保安費(fèi)、保潔費(fèi)、綠化費(fèi)等。
2、成本核算模型。
首先,要實(shí)施作業(yè)成本法就需要對物業(yè)企業(yè)作業(yè)進(jìn)行合理的界定,物業(yè)企業(yè)一般設(shè)立經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、品質(zhì)部、客服部、行政人事部、工程維修部等部門來保證企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn),以及為業(yè)主提供服務(wù)。
確認(rèn)物業(yè)企業(yè)的主要生產(chǎn)流程,可劃分為綜合管理、共用部分及共用設(shè)施設(shè)備日常運(yùn)行維護(hù)、清潔衛(wèi)生、園林綠化、公共秩序維護(hù)等,每個(gè)流程又可以劃分為不同的子流程,例如共用設(shè)施設(shè)備日常運(yùn)行維護(hù)就可分為日常檢查、定期保養(yǎng)、定期維護(hù)等流程。
企業(yè)對作業(yè)流程進(jìn)行界定后,要找出耗用資源較多的活動,繼而優(yōu)化流程,降低成本。
其次,作業(yè)確認(rèn)之后就要衡量各作業(yè)消耗的資源,作業(yè)成本法不改變資源消耗的總額,只改變資源成本總額在各成本對象之間的分配比例。
物業(yè)企業(yè)消耗的資源項(xiàng)目主要包括:人力資源成本、能耗費(fèi)用、材料費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、辦公費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊等。
再次,作業(yè)成本法核算下與某項(xiàng)作業(yè)相關(guān)的資源應(yīng)直接計(jì)入該作業(yè),如存在一資源支持多作業(yè)的情況,應(yīng)該依據(jù)該資源的使用動因?qū)⑵浞峙涞礁飨嚓P(guān)作業(yè)中去。
在將資源耗費(fèi)歸集到作業(yè)成本庫的過程中,應(yīng)依據(jù)成本效益原則、充分性原則、相關(guān)性原則及重要性原則,在不失精確度和節(jié)約成本的前提下對相關(guān)成本動因進(jìn)行選擇。
資源分配也要包括歸集各成本庫費(fèi)用、計(jì)算資源動因率兩個(gè)步驟。
最后,作業(yè)動因是作業(yè)成本發(fā)生的原因,作業(yè)動因的確定非常重要,一旦出現(xiàn)判斷失誤就會出現(xiàn)成本扭曲的情況。
選擇成本動因要考慮數(shù)據(jù)取得難易程度、作業(yè)實(shí)際消耗量與成本動因分配消耗量之間的相關(guān)性、成本動因?qū)е碌男袨楹蠊纫蛩亍?BR> 確定作業(yè)動因后,即可依據(jù)成本動因率等公式將作業(yè)成本庫中的作業(yè)成本,分配給各個(gè)成本計(jì)算對象。
五、物業(yè)服務(wù)企業(yè)作業(yè)成本控制及績效評價(jià)。
1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本。
標(biāo)準(zhǔn)成本是為每個(gè)單位作業(yè)設(shè)立的,反映的是單位作業(yè)成本耗費(fèi),它是進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)。
物業(yè)企業(yè)在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)應(yīng)該遵循可行性、有效性、相關(guān)性、真實(shí)性、成本效益性及可控性等基本原則。
物業(yè)企業(yè)的作業(yè)項(xiàng)繁多,如果給全部作業(yè)項(xiàng)均制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本,會耗費(fèi)企業(yè)大量的精力,也會使管理效率降低,所以制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本應(yīng)以是否增加客戶價(jià)值為基準(zhǔn),不增值的作業(yè)如稅費(fèi)、資產(chǎn)減值損失、財(cái)務(wù)費(fèi)用等費(fèi)用,雖然其影響利潤,但這些費(fèi)用的支出具有客觀強(qiáng)制性,所以其成本標(biāo)準(zhǔn)為零。
以作業(yè)為對象的物業(yè)增值作業(yè)成本計(jì)算公式為:增值作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)固定成本+標(biāo)準(zhǔn)變動成本。
2、作業(yè)成本差異計(jì)算及分析。
通過作業(yè)成本差異分析,企業(yè)才能夠進(jìn)行有效的成本控制和成本改善,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本差異是指實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本之間的差異。
完成作業(yè)成本差異分析步驟如下:計(jì)算差異數(shù)額――尋找差異原因――判斷差異責(zé)任――采取改進(jìn)措施。
因物業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本是分變動成本、固定成本及混合成本分別制定的,所以其作業(yè)成本差異可分為變動作業(yè)成本差異和固定作業(yè)成本差異。
變動作業(yè)成本差異計(jì)算公式為:變動成本作業(yè)差異=(實(shí)際單位變動作業(yè)成本*實(shí)際作業(yè)量)-(標(biāo)準(zhǔn)單位變動成本*標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量);固定成本作業(yè)差異=(實(shí)際單位固定作業(yè)成本*實(shí)際作業(yè)量)-(標(biāo)準(zhǔn)單位固定成本*標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量)。
3、績效評價(jià)及作業(yè)優(yōu)化。
績效評價(jià)能夠提高工作效率、改善服務(wù)質(zhì)量,是物業(yè)企業(yè)進(jìn)行管理的必備工具。
物業(yè)企業(yè)進(jìn)行績效評價(jià)應(yīng)關(guān)注兩個(gè)方面:第一,根據(jù)評價(jià)結(jié)果對過去的業(yè)績情況進(jìn)行獎罰;第二,根據(jù)過去的業(yè)績分析未來的作業(yè)取向。
物業(yè)作業(yè)成本管理的最終目的是要通過作業(yè)成本預(yù)算、作業(yè)成本核算、成本績效評價(jià)等手段,實(shí)現(xiàn)企業(yè)作業(yè)成本的全面優(yōu)化。
作業(yè)改進(jìn)常見的方式包括:第一,作業(yè)消除,例如:制定完善的采購計(jì)劃可以消除部分倉儲作業(yè)、選擇優(yōu)秀的設(shè)備供應(yīng)商可消除部分維修作業(yè)、聘用高素質(zhì)的管理人才可以消除因決策失誤引起的不必要作業(yè)等;第二,作業(yè)選擇,每一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)都有不同的作業(yè)及成本,通過比較不同的作業(yè)成本來選擇成本效益最好的作業(yè);第三,作業(yè)減低,改善必要的作業(yè)效率,改善在短期內(nèi)無法消除的無效作業(yè);第四,作業(yè)分享,利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)提高相應(yīng)物業(yè)作業(yè)的效率。
【參考文獻(xiàn)】。
供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文篇十三
財(cái)務(wù)管理績效的提高將更加有利于企業(yè)整體價(jià)值鏈競爭力的提升,完善供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)管理將是提高制造業(yè)水平的關(guān)鍵。就供應(yīng)鏈中財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)作了一定的探討。
供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢粋€(gè)企業(yè)與其供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商,以此向前直到最初的供應(yīng)商,以及與其銷售商、銷售商的銷售商,按此向后直到最終用戶之間的關(guān)系網(wǎng)鏈。供應(yīng)鏈包含所有加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè),從原材料的供應(yīng)開始,經(jīng)過鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷等過程直到最終用戶,它不僅是一條物流鏈、信息鏈、資金鏈,而且是一條價(jià)值增值鏈,能給相關(guān)企業(yè)都帶來收益,因此,供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)范圍更廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式。
供應(yīng)鏈管理是市場渠道各層之間的一個(gè)聯(lián)接,是控制供應(yīng)鏈中從原材料通過各制造和分銷層,直到最終用戶的一種管理思想和技術(shù)。供應(yīng)鏈管理也是一種新的管理策略,它強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈上各參與成員及其活動的整體集成。它把不同企業(yè)的目標(biāo)集成起來,以增加整個(gè)供應(yīng)鏈的效率。有效的供應(yīng)鏈管理不僅可以降低成本,還可以提高整個(gè)生產(chǎn)和銷售過程的有效性,同時(shí)還可以給客戶增值。
供應(yīng)鏈管理的目的在于追求效率和整個(gè)系統(tǒng)的費(fèi)用有效性,使系統(tǒng)總成本達(dá)到最小,供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)在于采用系統(tǒng)方法來進(jìn)行供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理關(guān)心的并不僅僅是物料實(shí)體在供應(yīng)鏈中的流動,除了企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間的運(yùn)輸問題和實(shí)物分銷以外,還包括以下問題:供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測和計(jì)劃;戰(zhàn)略供應(yīng)商和用戶伙伴關(guān)系管理;企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造管理、基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)、企業(yè)間資金管理、內(nèi)部與交互信息流管理等。
供應(yīng)鏈中的財(cái)務(wù)問題,應(yīng)該說是以物流為載體的資金流問題。財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈與物流供應(yīng)鏈?zhǔn)峭瑫r(shí)發(fā)生的,不過前者表現(xiàn)為資金流,后者表現(xiàn)為物料流動。財(cái)務(wù)應(yīng)該涉及在公司控制下的有關(guān)資本投資、借款、利潤等方面的決策。人們研究了公司財(cái)務(wù)計(jì)劃優(yōu)化模型、資產(chǎn)負(fù)債優(yōu)化模型、跨國公司財(cái)務(wù)規(guī)劃模型、金融流量模型等等?;诠?yīng)鏈的競爭財(cái)務(wù)管理是一種與環(huán)境變遷相適應(yīng)的、動態(tài)的、戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理,它要求企業(yè)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀,以it為基礎(chǔ)選擇適合本企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的財(cái)務(wù)競爭戰(zhàn)略,從供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢中把握方向,確立其持久的競爭優(yōu)勢。
由于財(cái)務(wù)管理的綜合性、全面性和連續(xù)性特征,規(guī)定了它在各種供應(yīng)鏈中扮演極其重要的角色,如果基于供應(yīng)鏈思想的企業(yè)管理仍沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法,它將呈現(xiàn)出諸多方面的缺陷和不適,集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:。
(1)成本形成的重心前移,如制造企業(yè)產(chǎn)品的75%的成本因素已在產(chǎn)品研發(fā)階段確定,這樣,以事后管理為主的現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)就難以達(dá)到優(yōu)化控制整體供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目的。
(2)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)難以滿足多目標(biāo)要求,從而使得企業(yè)再造(bpr)、增值管理、企業(yè)資源規(guī)劃(erp)以及現(xiàn)金流量管理(cashflowmanagement)等不能真正落到實(shí)處。
(3)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建立的基準(zhǔn)點(diǎn)是“短期的”(1~12個(gè)月)。它反映的是企業(yè)短期的收益、成本,這種將固定成本簡單作短期化處理,淹沒了大量企業(yè)長期性和戰(zhàn)略性的重要信息,使企業(yè)各項(xiàng)管理活動績效難以真正體現(xiàn)。
(4)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與現(xiàn)代管理觀念相抵觸,比如與“零缺陷”的管理潮流相抵觸等。
(5)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)的財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確。
(6)供應(yīng)鏈診斷和改進(jìn)缺乏有效的財(cái)務(wù)管理方法的支持。
供應(yīng)鏈管理所提出的要求使現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)面臨挑戰(zhàn)和機(jī)遇,迫切需要重構(gòu)財(cái)務(wù)管理體系,即借助于信息技術(shù)(it)、電子數(shù)據(jù)交換(edi)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)交換(pdi)、internet、intranet的應(yīng)用發(fā)展,創(chuàng)建以培育和發(fā)展企業(yè)核心競爭力,獲取競爭優(yōu)勢的財(cái)務(wù)管理體系。
物流、資金流和信息流循環(huán)雖然是各自獨(dú)立的循環(huán)系統(tǒng),但它們又是密不可分的。物流循環(huán)和資金流循環(huán)相互配比,信息流的前期形成基礎(chǔ)來源于物流和資金流,這“三流”保持者互動促進(jìn)和互動修正的關(guān)系?;诠?yīng)鏈的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在開發(fā)設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該充分考慮這“三流”循環(huán)的成分,以增強(qiáng)企業(yè)的市場適應(yīng)能力和競爭能力。
企業(yè)要把這樣復(fù)雜的信息流、物流、資金流及時(shí)準(zhǔn)確地集成起來,光靠使用傳統(tǒng)的管理手段是很難做到的。資金占用不明,成本構(gòu)成不清,消耗定額不準(zhǔn),考核、決策無依據(jù)等問題,使原有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)無法滿足企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的要求。面向供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),應(yīng)以基于web平臺的文本信息處理手段為依托,從企業(yè)的日常業(yè)務(wù)入手,面向未來,面向控制,從而實(shí)現(xiàn)基于價(jià)值的管理。
供應(yīng)鏈架構(gòu)下的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),主要包括財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)、管理會計(jì)系統(tǒng)、企業(yè)控制系統(tǒng)和信息決策系統(tǒng)。
鏈和生產(chǎn)制造等系統(tǒng)形成無縫集成。從而使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)信息能及時(shí)準(zhǔn)確地得到反饋,加強(qiáng)對資金流的全局管理和控制。企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)包括總賬系統(tǒng)、現(xiàn)金管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、應(yīng)收款管理系統(tǒng)、應(yīng)付款管理系統(tǒng)、報(bào)表系統(tǒng)、財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)等。其中,現(xiàn)金管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)和資產(chǎn)管理系統(tǒng)分別用以處理企業(yè)的現(xiàn)金、存款、票據(jù)管理、薪資管理、固定資產(chǎn)的核算與折舊等業(yè)務(wù),并生成憑證,這些憑證與總賬管理系統(tǒng)相集成,可以直接在總賬中進(jìn)行查詢。應(yīng)付/收款管理系統(tǒng)對業(yè)務(wù)、結(jié)算、壞賬、合同、分析等業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。報(bào)表系統(tǒng)對總賬管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類調(diào)整、匯總,按照一定的表格形式編制會計(jì)報(bào)表,集中、概括地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果,為有關(guān)方面進(jìn)行管理和決策提供所需的會計(jì)信息。財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)對會計(jì)報(bào)表所提供的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、比較、評價(jià)和解釋,揭示報(bào)表數(shù)字與數(shù)字之間的關(guān)系,并指出它們的變動趨勢與金額,從而提高報(bào)表信息的決策相關(guān)性。
管理會計(jì)系統(tǒng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)信息化解決方案的重要組成部分,它針對企業(yè)性質(zhì)運(yùn)用管理會計(jì)的方法,對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理與控制,它主要有決策和控制兩部分組成,其中決策包括銷售預(yù)測、銷售定價(jià)、產(chǎn)品生產(chǎn)、成本和投資決策,控制包括全面預(yù)算、存貨控制和成本控制。管理會計(jì)系統(tǒng)通過責(zé)任中心的定義,根據(jù)財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),確立預(yù)算方案,制訂預(yù)算審批流程,明確責(zé)任預(yù)算編制內(nèi)容,進(jìn)行責(zé)任預(yù)算的編制、審核、審批。實(shí)現(xiàn)對責(zé)任中心的控制、分析和績效考核。此系統(tǒng)以企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)以銷售預(yù)算為主導(dǎo),進(jìn)而延伸到生產(chǎn)成本和現(xiàn)金收支等其他方面的預(yù)算,最后編制預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表。在此系統(tǒng)中,預(yù)算的每一部分都緊密圍繞企業(yè)的目標(biāo)利潤來制定,從而保證目標(biāo)利潤得以實(shí)現(xiàn),同時(shí)提高企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理會計(jì)系統(tǒng)中的銷售預(yù)算在整個(gè)系統(tǒng)中起著決定性的作用,它直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和各種財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)報(bào)表中的有關(guān)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)預(yù)算則為材料供應(yīng)、人力支出、制造費(fèi)用和現(xiàn)金收支預(yù)算及各種財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)報(bào)表提供依據(jù)。最后,各項(xiàng)預(yù)算的數(shù)據(jù)經(jīng)過處理編制成各種財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)報(bào)表,為企業(yè)決策和控制提供強(qiáng)有力的依據(jù)。
企業(yè)控制系統(tǒng)是指采取人工和自動化相結(jié)合的措施,保護(hù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),確保資料的準(zhǔn)確可靠和系統(tǒng)的正常運(yùn)行。此系統(tǒng)把管理軟件和internet有機(jī)地連接起來,充分利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)異地?cái)?shù)據(jù)實(shí)時(shí)快速傳遞,是企業(yè)總部和分支機(jī)構(gòu)及分支機(jī)構(gòu)之間信息交換的橋梁,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理提供有力的工具。同時(shí),它采取網(wǎng)絡(luò)安全保護(hù)性措施,防止傳輸數(shù)據(jù)外漏??刂葡到y(tǒng)中傳輸?shù)臄?shù)據(jù)可以是整個(gè)數(shù)據(jù)庫,也可以明細(xì)到具體的業(yè)務(wù)憑證,這樣,總部可以很方便地對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),保證數(shù)據(jù)的一致性,并實(shí)現(xiàn)各部門往來業(yè)務(wù)的自動抵消和分類管理。
供應(yīng)鏈中信息的作用和價(jià)值,直接對于供應(yīng)鏈績效產(chǎn)生作用。信息作用和價(jià)值主要問題是成本和效益優(yōu)化分析。信息決策系統(tǒng)是一種建立在集成了先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息處理技術(shù)和信息管理技術(shù)之上的信息處理和決策系統(tǒng),它以管理科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、控制論和行為科學(xué)為基礎(chǔ);以計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、仿真技術(shù)和信息技術(shù)為手段,面對復(fù)雜的決策問題,輔助中高層決策者決定活動的,具有一定智能行為的人機(jī)交互系統(tǒng)。近年來,微機(jī)的普及和應(yīng)用使我們的工作和生活發(fā)生了巨大的變化,特別是在信息存儲、查詢、數(shù)據(jù)處理等領(lǐng)域發(fā)揮著不可替代的作用。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展更是以極低的消耗,完成了以往需要付出成倍的代價(jià)才能完成的工作。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層在做出短期計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃時(shí),必須對現(xiàn)有的及以往的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r做一番全面的了解。企業(yè)信息決策系統(tǒng)的作用就是對各種報(bào)表和那些看似整齊但卻不能及時(shí)反映實(shí)際狀況的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、加工,使其成為對決策起決定性作用的重要依據(jù)。同時(shí),信息決策系統(tǒng)還要滿足領(lǐng)導(dǎo)階層無論何時(shí)何地都能了解企業(yè)的發(fā)展動態(tài)的需求。
為達(dá)到上述目的,現(xiàn)階段企業(yè)的信息決策系統(tǒng)大多分為兩個(gè)層次:一是內(nèi)層的核心信息系統(tǒng),一是圍繞在其外部的數(shù)據(jù)庫。內(nèi)層信息系統(tǒng)是整個(gè)系統(tǒng)的核心,它主要記錄企業(yè)中所有與資源流動有關(guān)的信息資料,提供企業(yè)管理中必不可少的基本會計(jì)信息資料。外層數(shù)據(jù)庫的主要服務(wù)對象是企業(yè)中各層管理人員,它可以由這些管理者根據(jù)需求自行安排信息種類,其范圍可以隨著各層管理人員的不同需求而擴(kuò)大或縮小,使其能夠更好的適應(yīng)企業(yè)管理者的要求。
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供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文篇十四
高速公路施工企業(yè)在施工過程中,原材料占工程總造價(jià)的65-70%,合理運(yùn)用庫存管理可以減少庫存原材料占用企業(yè)較多的資金,降低企業(yè)庫存管理成本,從而提高效益。高速公路企業(yè)為了有利于施工過程的順利進(jìn)行,節(jié)約采購費(fèi)用和施工時(shí)間,既要保證適量的原材料儲備,滿足施工活動的需要,又要避免原材料儲備過多積壓資金,加速資金周轉(zhuǎn),因此,高速公路施工企業(yè)怎樣在原材料庫存的成本和收益之間進(jìn)行利弊權(quán)衡,實(shí)現(xiàn)兩者的最佳組合,就成為原材料庫存管理的基本目標(biāo)。
一、原材料庫存成本有以下幾個(gè)方面。
1.采購成本。
采購成本指原材料的買價(jià)、運(yùn)輸和稅費(fèi)等,其成本的高低取決于采購的數(shù)量及單價(jià),實(shí)際上采購成本主要受采購單價(jià)影響,而采購批量的大小也會成為一些影響因素,采購批量受儲存成本的影響,必然有一定限額。所以企業(yè)要全面均衡考慮,力爭采購質(zhì)量好,價(jià)格低的原材料。
2.儲存成本。
儲存成本是指原材料在儲備過程中發(fā)生的場地費(fèi)、資金占用支出的費(fèi)用、人員工資等。顯然儲存量越大場地占用越大,資金占用費(fèi)也就越大。
3.短缺成本。
短缺成本指由于貨源短缺,導(dǎo)致施工中斷而給施工企業(yè)帶來的損失。它不僅影響施工工期的拖延增加施工企業(yè)的成本費(fèi)用,而且還會影響到施工企業(yè)的美譽(yù)度。
二、要想實(shí)施庫存管理達(dá)到理想效果,必須先解決幾個(gè)問題。
1.如何實(shí)現(xiàn)很低的庫存水平,甚至零庫存?(零庫存的含義:零庫存是一種特殊的庫存概念,零庫存不是說不需要庫存或沒有庫存,是以少量的庫存形式存在,而是大部分材料處于周轉(zhuǎn)狀態(tài)。所謂的零庫存是指在物資充分保證的前提下所采取的一種特殊供給方式。)如果企業(yè)不能有效的降低庫存水平,實(shí)施零庫存管理就失去了意義。
2.庫存很低的情況下,如何保持生產(chǎn)的連續(xù)性?這是實(shí)施零庫存管理的前提條件。如果在生產(chǎn)需要時(shí)不能保證供應(yīng)足夠的原材料,影響到生產(chǎn)進(jìn)度,將企業(yè)置于不利的境地,那企業(yè)實(shí)施零庫存管理就會得不償失。所以,既要降低庫存成本,又要不影響企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)行,是企業(yè)零庫存管理實(shí)施的關(guān)鍵。
1.首先企業(yè)根據(jù)工程量由計(jì)劃部門計(jì)算出總需求量和各個(gè)生產(chǎn)階段需求量,確定產(chǎn)出計(jì)劃,按計(jì)劃發(fā)出生產(chǎn)和訂貨指令,并將生產(chǎn)的進(jìn)度和庫存儲備及時(shí)反饋到計(jì)劃部門,進(jìn)行生產(chǎn)控制就是要保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的要求按時(shí)完成任務(wù),但實(shí)際上會有一定偏差,這就需要取得實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度的信息,并采取糾正措施。
2.無庫存事實(shí)上仍然需要保持一定庫存,企業(yè)要有一定量的儲備,作為緩沖庫存;根據(jù)供應(yīng)商日供應(yīng)量,及生產(chǎn)進(jìn)度確定儲備量。
3.企業(yè)如果與特定的一家原材料供應(yīng)商建立穩(wěn)定良好的合作關(guān)系,是實(shí)施零庫存企業(yè)的必然選擇,這樣雖然很大程度上降低了企業(yè)庫存成本,單這樣做的風(fēng)險(xiǎn)也會大大增加,比如缺貨風(fēng)險(xiǎn),一旦供應(yīng)商不能及時(shí)供貨,就會導(dǎo)致企業(yè)施工停滯,影響工期的按時(shí)完成,給企業(yè)帶來較大的損失;再者,供應(yīng)商對企業(yè)進(jìn)行牽制,導(dǎo)致企業(yè)對供應(yīng)商的依賴性,從而左右企業(yè)的施工進(jìn)度,給企業(yè)帶來不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn),其次,由于供應(yīng)商占到主導(dǎo)地位,供應(yīng)商對原材料價(jià)格的可控性增強(qiáng),會給增加企業(yè)原材料的成本。因此要建立多個(gè)原材料生產(chǎn)供應(yīng)商合作關(guān)系,在保證充足貨源的情況下,將企業(yè)庫存分散的轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)廠家,由原材料生產(chǎn)商來負(fù)擔(dān)庫存成本,從而可以減少倉儲面積以及庫存資金;并與比較了解的供應(yīng)商發(fā)展長期合作關(guān)系,由于經(jīng)過選擇和長期合作,企業(yè)對供應(yīng)商供應(yīng)的原材料、供應(yīng)商信譽(yù)、供應(yīng)商的服務(wù)相對比較了解,從而確保了原材料的貨源的穩(wěn)定,以及質(zhì)量保證,從而降低企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn),由企業(yè)來掌控原材價(jià)格,降低企業(yè)原材料成本。
5.采用適時(shí)適量的進(jìn)貨方式,即在生產(chǎn)需要時(shí),按需要的量向供應(yīng)商進(jìn)行訂購。由于零庫存要求供應(yīng)商在需要的時(shí)間提供高質(zhì)量的原材料,因此對于原材料庫存、供應(yīng)商的距離遠(yuǎn)近及運(yùn)輸能力的要求較高,因此這種方式是在貨源充足,距離相對來說比較近(零距離)的情況下,使生產(chǎn)計(jì)劃與訂購計(jì)劃同步進(jìn)行,旨在節(jié)約庫存場地,降低庫存成本,消除原材料呆滯現(xiàn)行,從而消滅庫存。具體表現(xiàn)為:(1)多批次,少批量的向供應(yīng)商下訂單,統(tǒng)籌安排,這樣在消耗原材料的同時(shí),對原材料進(jìn)行補(bǔ)充,原材料在流動、快速周轉(zhuǎn)狀態(tài)下,從而使庫存場地的占用不會相對增加,呈現(xiàn)出零庫存狀態(tài);(2)及時(shí)準(zhǔn)時(shí)向供應(yīng)商進(jìn)行訂購,通過靈活、穩(wěn)定、訂貨的彈性等特點(diǎn),使庫存壓力得到大大緩解和減輕,從而實(shí)現(xiàn)零庫存。
6.在貨源不足或短缺的情況下,原材料零庫存管理不一定適宜。高速公路施工企業(yè)不但要確保工程質(zhì)量,而且要如期完成施工任務(wù)。在貨源不足或短缺的情況下,需要儲備足夠的原材料,雖然在增加了儲存成本,但相應(yīng)避免了短缺成本,從而保證施工進(jìn)度,是施工企業(yè)可以按時(shí)完成施工任務(wù)。
7.需要指出的一點(diǎn),企業(yè)原材料庫存的降低,在貨源不足或短缺的情況下,往往會導(dǎo)致采購成本的升高,因此,企業(yè)要具備一個(gè)準(zhǔn)確的預(yù)測系統(tǒng)以確定企業(yè)的基本成本和效益最優(yōu)化的最低安全庫存。
四、小結(jié)。
本文通過對高速公路施工企業(yè)原材料庫存管理的探究,合理運(yùn)用零庫存管理,降低原材料庫存庫存,提高經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)管理水平體會的論述,希望能夠?qū)κ┕て髽I(yè)的成本管理有所啟發(fā)和幫助,使企業(yè)能夠以最低的成本獲得最大的效益。
供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文篇十五
新時(shí)期,企業(yè)面臨的生存壓力和競爭壓力空前增大,對企業(yè)來說,要想獲得更大的生存空間,就必須要創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。采購管理是企業(yè)創(chuàng)收的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),這個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)系到企業(yè)的正常生產(chǎn),也管理到企業(yè)的成本消耗。如果能夠加強(qiáng)這一環(huán)節(jié)的管理,降低成本消耗,將為企業(yè)創(chuàng)造更大的盈利空間。供應(yīng)鏈模式是一種先進(jìn)的采購管理方式,具有很多優(yōu)點(diǎn),能夠?qū)崿F(xiàn)采購管理的信息化。本文主要分析了供應(yīng)鏈模式的內(nèi)涵,探討了供應(yīng)鏈模式下企業(yè)采購管理的特點(diǎn)及采購管理信息化的具體策略。
供應(yīng)鏈模式/企業(yè)/采購管理/特點(diǎn)/策略
一、供應(yīng)商管理模式的內(nèi)涵及特點(diǎn)
(一)供應(yīng)鏈管理模式的內(nèi)涵
供應(yīng)鏈管理是采購方管理的一種新模式,要理解這種新模式和傳統(tǒng)采購模式的區(qū)別,就需要弄清楚在這種模式下采購方和供應(yīng)商之間合作關(guān)系的變化,供應(yīng)鏈模式下的采購管理是一種充分融合了現(xiàn)代化管理思想的管理方式,其建立在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基礎(chǔ)之上,該模式下,生產(chǎn)制造商和供應(yīng)商及零售商之間的業(yè)務(wù)流程被進(jìn)一步整合優(yōu)化[1]。該模式極大提高了供應(yīng)鏈下所有參與企業(yè)的效率,能夠?qū)φ麄€(gè)采購供應(yīng)過程中的物流、信息流和資金流等進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和組織,從而能夠保證所需的采購產(chǎn)品在正確的時(shí)間和地點(diǎn),以正確數(shù)量和最佳成本進(jìn)行生產(chǎn)銷售。
(二)供應(yīng)鏈管理模式的特點(diǎn)
供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理與傳統(tǒng)的采購管理之間有很大的區(qū)別,有自身獨(dú)特的特點(diǎn):供應(yīng)鏈下的采購管理是采購商與供應(yīng)商之間的集成合作。這種供應(yīng)鏈模式下,采購方與供應(yīng)商之間的交流會更加頻繁,供應(yīng)商可以快速響應(yīng)采購方,可以對供應(yīng)商的.產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行事前把關(guān),能夠?qū)崟r(shí)控制產(chǎn)品質(zhì)量,彌補(bǔ)傳統(tǒng)采購管理模式的缺陷;供應(yīng)鏈下的采購管理目標(biāo)更明確。傳統(tǒng)采購模式中,采購師圍繞庫存進(jìn)行的,當(dāng)庫存出現(xiàn)短缺時(shí),就進(jìn)行采購達(dá)到及時(shí)補(bǔ)充庫存的目的。這種采購方式缺乏與用戶之間的互動,往往是企業(yè)根據(jù)庫存所做出的單方面采購決策。而供應(yīng)鏈模式下,采購活動是圍繞訂單進(jìn)行的,當(dāng)確定了用戶需求訂單之后,生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)用戶需求確定制造訂單,繼而確定采購數(shù)量;供應(yīng)鏈下采購管理中供應(yīng)商和采購方之間不再是簡單的買賣關(guān)系,而是一種較為長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。在這種關(guān)系中,供需雙方可以共享信息,能夠避免需求信息失真,可以讓采購更科學(xué)合理。
由于供應(yīng)鏈模式是建立在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)上的,該模式下的采購管理也是以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的管理,是一種信息化管理。它能夠?qū)崿F(xiàn)對所有與采購有關(guān)數(shù)據(jù)的電子化處理,可以清晰看到各環(huán)節(jié)的信息,能夠提高采購效率,對整個(gè)采購過程進(jìn)行跟蹤。
二、供應(yīng)鏈模式下采購管理信息化策略
(一)實(shí)現(xiàn)采購資金信息和訂單信息數(shù)字化
在供應(yīng)鏈模式下企業(yè)物資采購最明顯的特征就是數(shù)字化的實(shí)現(xiàn)。包括資金信息的數(shù)字化、供應(yīng)商信息的數(shù)字化、訂單信息的數(shù)字化。資金信息化指的是采購方對采購資金進(jìn)行有效管理,及時(shí)對物資采購環(huán)節(jié)所占用的資金進(jìn)行分析,降低一些不必要物資采購消耗,提高資金的使用率,降低資金占用率[2]。資金的信息化管理能夠確保及時(shí)觀察資金的流向,確定資金該如何合理使用。供應(yīng)商信息的數(shù)字化管理主要是對供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和資信等信息進(jìn)行數(shù)字化的錄入,方便及時(shí)查看,從而選擇長期合作伙伴。訂單信息的數(shù)字化主要將訂單上物資的數(shù)量、價(jià)格和質(zhì)量要求等進(jìn)行數(shù)字化錄入,隨時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)平臺查詢和更改訂單信息等,提高采購的準(zhǔn)確性,確保采購的及時(shí)性。
(二)建立采購貨物管理信息化模塊
該信息化模塊包括采購管理模塊、貨物入庫模塊、在庫管理模塊等。采購管理模塊是整個(gè)信息系統(tǒng)中最重要的模塊。該采購管理模塊包括各種功能。首先,采購申請功能。根據(jù)采購信息在信息化管理平臺上進(jìn)行采購申請,然后制定具體的采購計(jì)劃,將采購計(jì)劃放到信息化管理平臺上,等待采購審批和回復(fù),然后在網(wǎng)上進(jìn)行議價(jià)比價(jià),尋找并確定最優(yōu)供應(yīng)商,在信息化平臺上生成采購單。該模塊還包括對采購單的修改的功能,能夠隨時(shí)根據(jù)情況修改采購單,并能及時(shí)查詢采購單當(dāng)前的執(zhí)行狀態(tài)。貨物入庫管理模塊,主要是通過登錄貨物信息系統(tǒng),對當(dāng)前庫存有一個(gè)全面的了解,然后做好新入庫物品的按計(jì)劃入庫,能夠提高入庫速度。要利用這個(gè)模塊進(jìn)行存貯確認(rèn)和貨物數(shù)據(jù)更新,并生成最新的貨物信息。在庫管理模塊主要是通過在庫信息管理平臺,對貨品數(shù)量、入庫日和貨物的保管位置進(jìn)行管理,能夠及時(shí)了解在庫貨物信息,還可以對在庫貨物進(jìn)行有效管理。
(三)建立采購物資物流管理信息化系統(tǒng)
建立一個(gè)物流管理信息化系統(tǒng),該系統(tǒng)要具備對庫存進(jìn)行動態(tài)盤點(diǎn)的功能,利用該功能進(jìn)行盤點(diǎn)時(shí)要保證不影響庫房的其他出庫、入庫和退庫等業(yè)務(wù)的處理。在該數(shù)據(jù)庫中,可以將企業(yè)的供應(yīng)商信息、庫單信息等進(jìn)行組合,可以將所有供應(yīng)商按照信用等級、物資質(zhì)量等級、交貨準(zhǔn)時(shí)率、交易價(jià)格等進(jìn)行詳細(xì)記錄,建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫,對供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)一管。建立物資跟蹤管理數(shù)據(jù)庫,能夠隨時(shí)對物資進(jìn)行庫存、單據(jù)和合同查詢,及時(shí)掌握物資信息,避免生產(chǎn)中斷[3]。
(四)采用多種先進(jìn)的采購方式
供應(yīng)鏈模式下企業(yè)物資采購方式也有很多種,企業(yè)可以通過信息化的采購平臺了解產(chǎn)品的采購信息,可以與其他企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合采購,這樣通過數(shù)量上的優(yōu)勢可以獲取一定的折扣優(yōu)惠,可以降低企業(yè)的采購成本。企業(yè)也可以組成采購聯(lián)盟,實(shí)現(xiàn)物資采購、配送和運(yùn)輸?shù)鹊囊?guī)?;?,這樣能夠極大的降低采購成本,讓企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。而供應(yīng)鏈模式下的信息化平臺也為這種采購聯(lián)盟創(chuàng)造了條件。
三、結(jié)語
綜上所述,供應(yīng)鏈模式為企業(yè)物資采購管理提供了新的機(jī)遇,其讓企業(yè)物資采購管理日趨科學(xué)化、合理化,給企業(yè)物資采購管理搭建了一個(gè)信息化的平臺。在該模式下,企業(yè)物資采購信息將實(shí)現(xiàn)集成管理,企業(yè)物資采購將更加透明,企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系將會更緊密,更有利于企業(yè)選擇適合自己的、性價(jià)比高的供應(yīng)商。
供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文篇十六
摘要:本文通過對目前供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理現(xiàn)狀和問題分析,與傳統(tǒng)庫存管理相對比,說明了新型、現(xiàn)代化的庫存管理的特點(diǎn),列舉了基于vmi基礎(chǔ)上包括vmi在內(nèi)的三種先進(jìn)的供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略(vmi、jmi、cpfr),并從其基本思想、各自特點(diǎn)、主要策略、步驟、適用范圍和要求等方面進(jìn)行了綜合闡述。
關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈;庫存管理;vmi;jmi;cpfr。
庫存管理是整個(gè)供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)之一,供應(yīng)鏈中的各種實(shí)體物質(zhì)都有可能形成庫存。對于我國的大部分制造業(yè)而言,生產(chǎn)過程存在零部件繁雜,體積較大等特點(diǎn),庫存費(fèi)用往往占到了20%-40%甚至更多,庫存常常是降低整個(gè)生產(chǎn)成本的關(guān)鍵點(diǎn)。庫存管理策略就在此基礎(chǔ)上應(yīng)運(yùn)而生。
一、供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的基本概念。
1.供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈(supplychain)是圍繞其核心企業(yè),通過對信息流,物流,資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商,制造商,分銷商,零售商,直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能鏈結(jié)構(gòu)。學(xué)者馬士華形象地把供應(yīng)鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹:生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成樹根;獨(dú)家代理商則是主桿;分銷商是樹枝和樹梢;滿樹的綠葉紅花是最終用戶;在根與主桿、枝與桿的一個(gè)個(gè)結(jié)點(diǎn),蘊(yùn)藏著一次次的流通,遍體相通的脈絡(luò)便是信息管理系統(tǒng)。而供應(yīng)鏈管理(supplychainmanagement,scm)是一種集成的管理思想和方法,它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看,是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系,整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流,以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
2.供應(yīng)鏈中的庫存和庫存管理。一個(gè)公司采用供應(yīng)鏈管理的最終目的有三個(gè):(1)提升客戶的最大滿意度(提高交貨的可靠性和靈活性);(2)降低公司的成本(降低庫存,減少生產(chǎn)及分銷的費(fèi)用);(3)企業(yè)整體“流程品質(zhì)”最優(yōu)化(錯(cuò)誤成本和異常事件的消除)。其中的庫存(inventory)就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為現(xiàn)在和將來的耗用或者銷售而儲備的資源,包括原材料、材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等。
二、供應(yīng)鏈環(huán)境中庫存存在的問題。
傳統(tǒng)的庫存管理著力于庫存成本單一的優(yōu)化,一般是從采購成本和存貯成本最小化原理來確定最佳訂購點(diǎn)和訂購數(shù)量,對于一般中小型企業(yè)來說仍然具有一定的科學(xué)性和前瞻性,但是當(dāng)這種傳統(tǒng)的庫存管理辦法應(yīng)用到大型企業(yè),尤其是擁有一條完整的供應(yīng)鏈的大型企業(yè)來說,其不足之處就日趨明顯。就整條供應(yīng)鏈的環(huán)境下,目前常見的傳統(tǒng)庫存管理帶來的問題表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:
1.在一般的企業(yè)庫存管理中普遍存在庫存量過高以及整個(gè)供應(yīng)鏈中需求變異放大的問題,即“牛鞭效應(yīng)(thebullwhipeffect)”。此現(xiàn)象由需求變異原理引起。在供應(yīng)鏈的運(yùn)作過程中,發(fā)現(xiàn)有些商品的顧客需求較穩(wěn)定,變動不大,但是上游供應(yīng)商往往比下游供應(yīng)商維持更高的庫存水平。這種現(xiàn)象是由寶潔公司在調(diào)查其產(chǎn)品“尿不濕”的.定貨情況時(shí)發(fā)現(xiàn)的。該產(chǎn)品的零售數(shù)量較穩(wěn)定,波動不大,而分銷商向?qū)殱嵐径ㄘ洉r(shí),其定單的波動程度比零售數(shù)量的波動要大得多,這種不確定性增加了供應(yīng)鏈體系中的整體庫存,給整條供應(yīng)鏈的各個(gè)企業(yè)帶了了不必要的成本負(fù)擔(dān)。
2.僅著眼于庫存的成本優(yōu)化,缺乏供應(yīng)鏈的整體概念。供應(yīng)鏈的最終績效應(yīng)取決于各個(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的績效。而許多企業(yè)為了自身的目標(biāo)和利益,往往在庫存管理乃至供應(yīng)鏈管理上缺乏全局思想。比如,許多企業(yè)充分考慮了產(chǎn)品交付期和資金周轉(zhuǎn)的速率,卻忽略了對供應(yīng)鏈上下級的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù),從而缺乏了對客戶滿意性指標(biāo)的考慮,成本依然沒有下降。
3.企業(yè)在庫存中缺乏彼此的合作、協(xié)調(diào)、信息傳遞。供應(yīng)鏈的庫存其實(shí)是一個(gè)整體,需要企業(yè)之間相互配合,沒有有效地與各個(gè)部門溝通,就會使得庫存、在途貨物以及需求等基本信息發(fā)生偏差。而企業(yè)間信息流通不夠,則會由于信息延遲引起需求預(yù)測的誤差和對庫存精確度造成影響,使企業(yè)無法實(shí)施短期的生產(chǎn)計(jì)劃,從而難以實(shí)現(xiàn)及時(shí)生產(chǎn)。
三、供應(yīng)鏈環(huán)境中庫存問題分析及解決方案。
1.實(shí)現(xiàn)信息共享。由于牛鞭效應(yīng)主要是供應(yīng)鏈各階段按定單而非按顧客需求進(jìn)行預(yù)測造成的,因此,在供應(yīng)鏈上實(shí)行銷售時(shí)點(diǎn)數(shù)據(jù)(pos)信息共享,使供應(yīng)鏈各階段都能按照顧客要求進(jìn)行更加準(zhǔn)確的預(yù)測,從而減少需求預(yù)測變動性,減少牛鞭效應(yīng)。
2.改善操作作業(yè)。改善操作作業(yè),縮短提前期和減少定購批量來減少庫存積壓造成的不利影響。
3.穩(wěn)定價(jià)格。制定相應(yīng)的價(jià)格策略,鼓勵零售商進(jìn)行小批量定購并減少提前購買行為。
4.建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和信任。通過建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,建立相互信任,實(shí)現(xiàn)信息共享,使供應(yīng)鏈上的每個(gè)階段供應(yīng)與需求都能很好地匹配,降低交易成本。由于傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈庫存管理方法存在上述缺陷,為了適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的要求,供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理方法必須作相應(yīng)的改變。以下將對目前基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的三種最常見的先進(jìn)庫存管理模式進(jìn)行研究分析。先進(jìn)的庫存管理策略強(qiáng)調(diào)的是整條供應(yīng)鏈中各企業(yè)間的協(xié)作與系統(tǒng)優(yōu)化?;趲齑婵刂埔惑w化、信息共享的基礎(chǔ)上進(jìn)行供應(yīng)鏈庫存管理,有效提高了供應(yīng)鏈的透明度、響應(yīng)度、準(zhǔn)確度,所以這些管理策略在很大程度上能避免“牛鞭效應(yīng)”帶來的負(fù)面影響,真正從根源改善庫存控制。
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