環(huán)境會(huì)計(jì)研究論文（實(shí)用14篇）

    總結(jié)是對(duì)過(guò)去的一種回顧，可以幫助我們更好地面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。在總結(jié)中可以結(jié)合具體案例或?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)，增加可信度和說(shuō)服力。以下是小編為大家搜集的學(xué)習(xí)總結(jié)，希望能夠幫助大家改進(jìn)學(xué)習(xí)方法。
    環(huán)境會(huì)計(jì)研究論文篇一
    建筑施工技術(shù)與安全管理工作，對(duì)于建筑安全來(lái)說(shuō)，有著非常重要的意義。由于建筑施工是一項(xiàng)復(fù)雜的、系統(tǒng)性工作，故必須不斷地提高施工技術(shù)及管理的水平，增強(qiáng)施工的科學(xué)性、先進(jìn)性與安全性，為建筑施工的順利開展提供保障。由此可見，建筑企業(yè)必須將建筑安全放在首要位置，通過(guò)對(duì)施工技術(shù)與安全管理的科學(xué)掌控，最大程度的增強(qiáng)建筑的安全性。
    1.增強(qiáng)施工技術(shù)與管理以及建筑安全的作用。
    1.1增強(qiáng)施工技術(shù)與管理的作用。從某種程度上可以認(rèn)為，施工企業(yè)實(shí)際的管理水平，受其內(nèi)部經(jīng)濟(jì)情況的影響比較大。所以，為了增強(qiáng)施工企業(yè)工作的合理性與科學(xué)性，必須要編制出高效的管理制度。與此同時(shí)，施工企業(yè)為了保證自身經(jīng)濟(jì)收益的最大化，需要在確保施工質(zhì)量過(guò)關(guān)的前提下，對(duì)施工的精度進(jìn)行合理的調(diào)整。面對(duì)現(xiàn)今這樣的社會(huì)，增強(qiáng)施工技術(shù)的完整性與普遍性，不僅可以顯著增強(qiáng)施工企業(yè)的施工效率，而且還可以減小工程的施工成本，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[1]。此外，為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)效益上的雙重豐收，其必須實(shí)現(xiàn)施工裝備的優(yōu)化以及施工技術(shù)的創(chuàng)新，進(jìn)而增強(qiáng)自身的施工水平，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。1.2實(shí)現(xiàn)建筑安全的作用。建筑安全不僅是工程施工的重要標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是工程建設(shè)的主要目標(biāo)之一。而通過(guò)科學(xué)的建筑施工技術(shù)管理，便可以對(duì)施工企業(yè)施工安全的規(guī)范。施工技術(shù)不僅代表著施工企業(yè)的人員素質(zhì)，同時(shí)也是企業(yè)施工總體水平的一種具體體現(xiàn)，因此，借助先進(jìn)且有效的施工技術(shù)，不但可以有效的解決施工中常見的問(wèn)題，增強(qiáng)工程施工的整體水平，同時(shí)還可以將施工人員的內(nèi)在潛力充分挖掘出來(lái)，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的有效應(yīng)用，進(jìn)而在最大化工程施工經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)，為建設(shè)施工的安全性提供保障。
    2.提高施工技術(shù)及管理水平的具體措施。
    2.1提高人才管理水平。為了顯著提高施工技術(shù)及管理的水平，為建筑安全提供保障，施工企業(yè)必須要不斷的提高人才管理水平。由于施工管理工作的復(fù)雜程度較高且又是一項(xiàng)比較長(zhǎng)期的工作，尤其是技術(shù)管理工作。因此，施工企業(yè)必須要建立起完善的管理系統(tǒng)，進(jìn)而推動(dòng)技術(shù)責(zé)任制度的貫徹落實(shí)。由此可見，施工企業(yè)必須要為技術(shù)工作人員創(chuàng)造優(yōu)越的工作環(huán)境[2]。而技術(shù)人員在工作時(shí)也要充分發(fā)掘自身潛能，將自身的`價(jià)值與作用充分發(fā)揮出來(lái)。與此同時(shí)，施工企業(yè)還要安排相關(guān)人員編制出科學(xué)的檢測(cè)制度，進(jìn)而確保真正意義上實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的嚴(yán)格掌控。此外，在人才管理時(shí)，還必須建立起相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，最大程度的激起工作人員的積極性與上進(jìn)心，進(jìn)而提高施工企業(yè)的管理水平。在開展人才管理的過(guò)程中，不僅可以增強(qiáng)工作人員的綜合能力以及專業(yè)化水平，同時(shí)還可以培養(yǎng)其優(yōu)秀的職業(yè)道德，進(jìn)而為整體的工作質(zhì)量提供保障。需要注意的是，在人才管理的工程中，還要培養(yǎng)并提高工作人員的法律意識(shí)與自我保護(hù)意識(shí)。確保其在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，能夠不斷的對(duì)自身行為進(jìn)行規(guī)范，增強(qiáng)施工的安全保障。2.2提高市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。除了加強(qiáng)人才管理之外，施工企業(yè)還必須提高市場(chǎng)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。在這一點(diǎn)上，我國(guó)有關(guān)部門曾作出規(guī)定：對(duì)安全施工條件符合標(biāo)準(zhǔn)要求的施工單位進(jìn)行評(píng)價(jià)，必須要加大資金投入的力度，確保安全管理工作的順利開展，進(jìn)而保證企業(yè)可以穩(wěn)定、健康的發(fā)展[3]。與此同時(shí)，安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)在培訓(xùn)施工人員時(shí)，需要制定合理、科學(xué)的培訓(xùn)制度，以此來(lái)提高施工人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)水平，進(jìn)而增強(qiáng)施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，由于現(xiàn)代社會(huì)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。所以，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅要積極引入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還要對(duì)管理工作進(jìn)行完善，降低施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故發(fā)生幾率，增強(qiáng)建筑安全性。
    3.結(jié)論。
    本文主要介紹了增強(qiáng)施工技術(shù)與管理以及建筑安全的作用，同時(shí)對(duì)提高施工技術(shù)及管理水平的具體措施進(jìn)行了深入分析：提高人才管理水平與提高市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)?？偠灾?，施工技術(shù)及管理工作是建筑安全的重要保障之一，提高施工技術(shù)及管理水平，不僅可以增強(qiáng)建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，提高施工安全管理水平，同時(shí)還可以為施工人員的生命安全提供保障，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的社會(huì)地位，為其日后穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展提供保障。
    參考文獻(xiàn)。
    [1]張恩慶.增強(qiáng)施工技術(shù)管理對(duì)建筑安全的影響探析[j].綠色環(huán)保建材，2016，11:155.
    環(huán)境會(huì)計(jì)研究論文篇二
    第一，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作人員思想觀念的創(chuàng)新。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)著重在企業(yè)內(nèi)部的管理方面上，主要工作方式是通過(guò)有效降低企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本來(lái)達(dá)到企業(yè)管理的目標(biāo)。而在低碳經(jīng)濟(jì)模式下，我們有必要實(shí)現(xiàn)管理效率的進(jìn)一步增加。由于現(xiàn)階段信息傳播和處理的速度得到了進(jìn)一步加快，且經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化愈演愈烈，在這種情況下，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品和設(shè)備很快就會(huì)落后于企業(yè)的發(fā)展水平，那么在這種情況下，企業(yè)所占據(jù)的市場(chǎng)份額很有可能就會(huì)喪失掉。不僅如此，隨著人們生活水平的不斷提高，市場(chǎng)需求也發(fā)生了翻天覆地的變化，逐步向小批量、多批次的方向發(fā)展。［4］正因如此，筆者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)人員必須創(chuàng)新管理觀念，從市場(chǎng)需求角度出發(fā)，根據(jù)戰(zhàn)略管理要求，緊密注視社會(huì)意識(shí)的轉(zhuǎn)變，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益進(jìn)一步增強(qiáng)的目標(biāo)。除此之外，管理會(huì)計(jì)人員還應(yīng)當(dāng)樹立企業(yè)價(jià)值鏈管理新理念，及時(shí)調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造機(jī)遇。第二，要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方向。所謂的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，主要是指將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合在一起，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)功能上的進(jìn)一步拓展，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的'發(fā)展，將企業(yè)推向發(fā)展的新階段。在低碳經(jīng)濟(jì)下，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮重要的積極的作用。［5］首先，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠與企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)戰(zhàn)略層次結(jié)合在一起，從而幫助企業(yè)管理者在管理企業(yè)過(guò)程中做出科學(xué)的決策。其次，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間建立聯(lián)系通道，對(duì)于企業(yè)各部門的信息資源處理來(lái)說(shuō)，具有非常重要的意義。最后，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還能夠?qū)⑵髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率的提高。第三，管理會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)典型案例進(jìn)行深入的研究，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際的有機(jī)結(jié)合。筆者通過(guò)長(zhǎng)期的研究與實(shí)踐認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)能否在我國(guó)得到更為廣泛的推廣，在很大程度上取決于我們能否對(duì)相應(yīng)的典型案例進(jìn)行歸納和整理。［6］比如，邯鋼的“成本否決法”。如果從管理會(huì)計(jì)理論角度來(lái)對(duì)這一模式進(jìn)行分析，不難發(fā)現(xiàn)其具有很多的新意，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中取得了較大的成功。因此相關(guān)企業(yè)工作人員充分借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，并與自身的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新規(guī)律，從而進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。第四，切實(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)教育，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提高。近些年來(lái)，我國(guó)管理會(huì)計(jì)也得到了進(jìn)一步的發(fā)展，但是在低碳經(jīng)濟(jì)模式下，我們還應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)，使其掌握現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)方式方法。從而打造一支專業(yè)的優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)員工尤其是管理會(huì)計(jì)人員的職能得到了進(jìn)一步豐富，它要求管理會(huì)計(jì)人員具備較高水平的綜合素質(zhì)，為此，筆者認(rèn)為，相關(guān)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)人員定期培訓(xùn)計(jì)劃，并與高等院校實(shí)現(xiàn)合作，通過(guò)向廣大管理會(huì)計(jì)人員講述會(huì)計(jì)學(xué)科的相關(guān)知識(shí)的方式，增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)。在培訓(xùn)過(guò)程中，也應(yīng)當(dāng)注重培訓(xùn)方式的創(chuàng)新，應(yīng)用案例教學(xué)法和多媒體教學(xué)法等方式，調(diào)動(dòng)管理會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)的興趣和積極性。第五，進(jìn)一步提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理會(huì)計(jì)意識(shí)。想要提高管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)的水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就必須樹立管理會(huì)計(jì)意識(shí)。［7］如果企業(yè)在管理活動(dòng)中沒有樹立管理會(huì)計(jì)意識(shí)，就可能在管理或決策的過(guò)程中忽視會(huì)計(jì)人員的預(yù)測(cè)和決策作用，在這種情況下，即使管理會(huì)計(jì)人員的水平再高，其所做決策再有用，也難以充分發(fā)揮作用。這就要求領(lǐng)導(dǎo)人員樹立管理會(huì)計(jì)意識(shí)，并以身作則，通過(guò)充分發(fā)揮榜樣的作用，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視。除此之外，各級(jí)政府部門也應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)的時(shí)候，增添相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容或是管理會(huì)計(jì)知識(shí)。第六，要?jiǎng)?chuàng)新管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法。20世紀(jì)80年代以來(lái)，企業(yè)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，生產(chǎn)控制系統(tǒng)開始追求零缺陷和零庫(kù)存的目的，且開始采用彈性管理政策。不僅如此，企業(yè)也開始應(yīng)用計(jì)算機(jī)控制技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)制造全過(guò)程的信息化。在這種新環(huán)境下，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)技術(shù)方式方法已經(jīng)難以滿足社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展需求，這種做法不利于管理會(huì)計(jì)捕捉世界級(jí)制造業(yè)發(fā)展進(jìn)程，也難以實(shí)現(xiàn)對(duì)制造業(yè)成本信息的準(zhǔn)確把控。在新的環(huán)境下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法必須實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，在綜合考慮企業(yè)生產(chǎn)成本以及經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)等諸多因素的前提下，來(lái)全面控制和管理企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程。引進(jìn)相應(yīng)的成本作業(yè)和成本動(dòng)因理念，更新傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法，推翻以往落后的傳統(tǒng)成本形態(tài)認(rèn)識(shí)，使管理會(huì)計(jì)能夠向更加有效、更加務(wù)實(shí)的方向發(fā)展。不僅如此，在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，各企業(yè)還可以聯(lián)合起來(lái)建立相應(yīng)的信息反饋資源庫(kù)，實(shí)現(xiàn)信息資源的互換，進(jìn)一步提高信息的應(yīng)用效率，從而有利于管理會(huì)計(jì)根據(jù)信息所提供的內(nèi)容來(lái)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作的整體性調(diào)整。
    4結(jié)論。
    總而言之，目前管理會(huì)計(jì)方式方法存在一定的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在不利于管理會(huì)計(jì)水平的進(jìn)一步提高，甚至還會(huì)阻礙管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。正因如此，我們必須對(duì)管理會(huì)計(jì)給予高度的重視，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)方式方法，使管理會(huì)計(jì)在低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下能夠發(fā)揮自身的積極作用，為管理會(huì)計(jì)水平的進(jìn)一步提升奠定基礎(chǔ)。
    參考文獻(xiàn):。
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    環(huán)境會(huì)計(jì)研究論文篇三
    所謂的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，特指我國(guó)經(jīng)濟(jì)調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)增長(zhǎng)，用增長(zhǎng)促發(fā)展，用發(fā)展促增長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。新常態(tài)經(jīng)濟(jì)以企業(yè)新常態(tài)為基礎(chǔ)，是一種內(nèi)生性的增長(zhǎng)動(dòng)力，依靠消費(fèi)，依靠深化改革，釋放改革紅利來(lái)形成經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新一種新的增長(zhǎng)模式。即為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)近些年來(lái)存在的一種現(xiàn)象：首先，在gdp增長(zhǎng)速度不斷降低的情況下，cpi卻可以一直保持在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)，尚未發(fā)生系統(tǒng)性通縮的現(xiàn)象；其次，在gdp增長(zhǎng)速度低于8%的情況下，并沒有增加就業(yè)壓力，反而有效促進(jìn)了服務(wù)行業(yè)的良好發(fā)展，進(jìn)而有效提高了就業(yè)比率。此外，金融企業(yè)在財(cái)務(wù)方面狀況良好，可以從整體上對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理控制，這都是無(wú)法借助傳統(tǒng)的發(fā)展以及周期理論進(jìn)行解釋的。但是，這些情況卻可以利用潛在的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)以及結(jié)構(gòu)理論進(jìn)行理解，即并非傳統(tǒng)的社會(huì)總需求無(wú)法得到滿足，而是潛在經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度在不斷地下降；并非傳統(tǒng)周期性的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了波動(dòng)現(xiàn)象，而是經(jīng)濟(jì)性的趨勢(shì)呈現(xiàn)下滑。
    二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下發(fā)展管理會(huì)計(jì)的重要意義。
    當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型的時(shí)期，總體上制造業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了微利時(shí)代。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的制造業(yè)所采用的技術(shù)還不夠先進(jìn)，制造成本也比較高（其中不包括人工成本，然而最近幾年來(lái)，人工成本也呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢(shì)）。除此以外，制造業(yè)的資源浪費(fèi)現(xiàn)象非常的嚴(yán)重，存在著技術(shù)以及產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象，所以這些都嚴(yán)重影響了制造行業(yè)的發(fā)展，從而影響了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，企業(yè)應(yīng)該廣泛地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，充分地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的巨大意義與作用，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。此外，由于受到金融危機(jī)的影響，很多發(fā)達(dá)國(guó)家在發(fā)展方面仍舊沒有擺脫經(jīng)濟(jì)的困境，外需動(dòng)力存在嚴(yán)重的不足，整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)都存在著低迷的現(xiàn)象，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化，增長(zhǎng)速度卻比較緩慢，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)處于一個(gè)轉(zhuǎn)型的時(shí)期。在這樣的狀況下，如果只是依靠出口來(lái)實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，是無(wú)法充分實(shí)現(xiàn)的`。當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)改變了原來(lái)依靠低價(jià)以及總量擴(kuò)張的模式，而是開始更多地依靠功能差異化以及質(zhì)量最優(yōu)化的商品來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)引進(jìn)較晚，所以當(dāng)前企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面所采用的技術(shù)水平還偏低，所采用的方法也不夠先進(jìn)，缺乏創(chuàng)新性。而在此方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也有限，并未形成比較科學(xué)、成功的、能夠分享的案例。因此，借助企業(yè)的成本核算以及信息管理等來(lái)做出更加完善的決策，有效地節(jié)約成本，提升管理水平就成為每個(gè)企業(yè)重點(diǎn)研究的課題。而管理會(huì)計(jì)也可以利用相關(guān)的信息，對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，并且可以實(shí)現(xiàn)規(guī)劃控制以及預(yù)測(cè)決策的功能，其對(duì)企業(yè)管理水平以及價(jià)值創(chuàng)造能力的提升都具有非常重要的意義與作用。為了能夠有效地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)管理水平和企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力的有效提升，財(cái)政部也充分重視管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建，并出臺(tái)了相應(yīng)的指導(dǎo)意見。
    當(dāng)前，我國(guó)乃至世界的經(jīng)濟(jì)都面臨著一種新常態(tài)，在此背景下，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們也要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的基本特征，努力尋找科學(xué)、合理的管理會(huì)計(jì)發(fā)展路徑。以此來(lái)有效提升管理會(huì)計(jì)的整體水平，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的良性發(fā)展。
    在此視角下，為了能夠有效促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，主要可以通過(guò)以下幾種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：
    1.“開源節(jié)流”。長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，我國(guó)的企業(yè)主要是制造業(yè)為主，主要是借助降低的人工成本來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。然而，在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷深化的背景下，全世界制造業(yè)要素結(jié)構(gòu)也與以往不同，在很多方面發(fā)生了改變。如智能控制系統(tǒng)獲得了非常廣泛的應(yīng)用等等，就大大削弱了我國(guó)以往在人工成本方面占據(jù)的優(yōu)勢(shì)，無(wú)法以此來(lái)有效地推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。除此以外，很多發(fā)達(dá)國(guó)家的制造業(yè)開始重新“回流”，這樣就使得我國(guó)的企業(yè)很難再承接到通過(guò)價(jià)值鏈高端攀升而得到的國(guó)際產(chǎn)業(yè)，從而影響了企業(yè)的效益增長(zhǎng)。因此，為了能夠有效確保我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速增長(zhǎng)，就必須要進(jìn)行“開源節(jié)流”。也就是通過(guò)相應(yīng)的途徑來(lái)降低成本，增加效益。例如可以采取開展全面預(yù)算管理以及精益成本管理等方式；同時(shí)，還要充分加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的權(quán)變性特征，從而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，最終來(lái)幫助企業(yè)獲得良好的發(fā)展機(jī)遇。
    2.研發(fā)管理會(huì)計(jì)工具。當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)逐漸地趨于成熟，管理會(huì)計(jì)也開始越來(lái)越廣泛地被應(yīng)用在各個(gè)企業(yè)中，所以，為了能夠有效促進(jìn)管理會(huì)計(jì)廣泛的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的良好發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工具的研發(fā)與創(chuàng)新，就這樣才能充分地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的環(huán)境，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展，提升價(jià)值的創(chuàng)造力。近些年來(lái)，我國(guó)出現(xiàn)了大規(guī)模的管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新熱潮，例如，在2015年，田高亮提出的神華集團(tuán)清單管理等等。對(duì)這些工具的創(chuàng)新進(jìn)行總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)其主要存在著幾個(gè)特點(diǎn)：首先，這些都是對(duì)工具本身進(jìn)行的優(yōu)化與創(chuàng)新，例如在2014年，馮圓根據(jù)預(yù)算編制討價(jià)還價(jià)現(xiàn)象進(jìn)行深入研究與探討，最終提出了“預(yù)算資金備用池法”；其次，是對(duì)會(huì)計(jì)管理工具進(jìn)行擴(kuò)展以及整合。其中包括作業(yè)成本管理，這主要是在作業(yè)成本法的基礎(chǔ)上擴(kuò)展而來(lái)的；最后，是對(duì)其他管理工具的發(fā)展，其中包括管理清單等。這些管理會(huì)計(jì)工具的研發(fā)與創(chuàng)新為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)與價(jià)值創(chuàng)造能力的提升都具有非常重要的意義與作用。
    （二）經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)視角下的管理會(huì)計(jì)發(fā)展路徑。
    當(dāng)前，全球的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)都面臨著轉(zhuǎn)型，面臨著優(yōu)化與升級(jí)。在此背景下，也使得管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與優(yōu)化成為一種組織理念下的新常態(tài)。所以，為了能夠在此背景下實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，可以通過(guò)以下幾種方式進(jìn)行。
    1.在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)路徑的創(chuàng)新。為了能夠幫助企業(yè)更好地選擇產(chǎn)業(yè)鏈，并且實(shí)現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈中的科學(xué)轉(zhuǎn)型與升級(jí)，企業(yè)就必須要充分重視管理會(huì)計(jì)的作用，充分發(fā)揮企業(yè)的價(jià)值引導(dǎo)作用。例如，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，要進(jìn)入一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，企業(yè)就必須要充分利用管理會(huì)計(jì)的價(jià)值判斷，以此來(lái)做出正確的決策。近些年來(lái)，我國(guó)政府為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，采取了一種“騰籠換鳥”的手段。然而，因?yàn)槠浜雎粤斯芾頃?huì)計(jì)的重要作用，缺乏科學(xué)的價(jià)值意識(shí)，因此在實(shí)際操作中產(chǎn)生了很多成本的問(wèn)題，例如，遷移成本以及失業(yè)成本等。這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作的順利開展，所以，必須要充分發(fā)揮傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造作用，例如可以讓企業(yè)充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，以此來(lái)有效推動(dòng)其更好地轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與升級(jí)。
    2.在互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)背景下創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的路徑。隨著社會(huì)的飛速發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也越來(lái)越廣泛地被應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)發(fā)展中?；ヂ?lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)主要存在著以下特點(diǎn)：首先，互動(dòng)性。即為利用互聯(lián)網(wǎng)可以實(shí)現(xiàn)彼此的溝通與交流，而且可以在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生一定的社會(huì)價(jià)值，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益；其次，互聯(lián)性。即為利用信息將其在物理系統(tǒng)中所包含的生產(chǎn)部分逐漸轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上，這樣就可以形成一個(gè)統(tǒng)一的整體，進(jìn)而使得信息交換成本、所占據(jù)的空間以及所消耗的時(shí)間等均為零；三是互相性，也就是說(shuō)可以利用公共平臺(tái)使得大家共同分享信息，這樣就使得各個(gè)企業(yè)能夠了解到更多信息，獲得更多的資源。隨著互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，也有效推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，例如，管理會(huì)計(jì)工具在互聯(lián)網(wǎng)背景下的創(chuàng)新與優(yōu)化等，通過(guò)這些問(wèn)題的研究與探討，可以為我國(guó)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新實(shí)踐提供有利的依據(jù)。
    為了能夠有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須要從方方面面進(jìn)行創(chuàng)新與改革。而這就要求企業(yè)必須要具有較強(qiáng)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，要樹立創(chuàng)新理念，從管理、產(chǎn)品、技術(shù)方面及發(fā)展模式等方面加強(qiáng)創(chuàng)新與改革，在管理會(huì)計(jì)方面也不例外。在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)視角下，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面完成管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與創(chuàng)新：
    1.要制定完善的管理會(huì)計(jì)指標(biāo)體系。例如，在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力方面可以設(shè)置相關(guān)的指標(biāo)，如研發(fā)的投入率（其即為研發(fā)支出與銷售收入的比值）等。
    2.防止在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)中出現(xiàn)“過(guò)度成本”。因?yàn)樵谄髽I(yè)進(jìn)行適度的創(chuàng)新與改革以后，才會(huì)獲得最大化的邊際效用。所以，企業(yè)在創(chuàng)新的過(guò)程中要把握好“度”。管理會(huì)計(jì)可以充分利用技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中所具備的成本習(xí)性來(lái)努力維持企業(yè)在創(chuàng)新中保利以及保本要求的均衡。
    3.要節(jié)約在創(chuàng)新過(guò)程中所發(fā)生的交易成本。為了可以充分確保企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的順利進(jìn)行，并且能夠幫助企業(yè)節(jié)約成本，獲得最大化的利潤(rùn)，就必須制定科學(xué)、合理的前饋制度，以此來(lái)使得企業(yè)能夠合理地設(shè)計(jì)企業(yè)本身與市場(chǎng)機(jī)會(huì)等之間的匹配度，從而有效地節(jié)約交易成本，避免由于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)而出現(xiàn)的激進(jìn)傾向。企業(yè)要積極地把握市場(chǎng)的特征，抓住機(jī)遇。要在企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)中提前對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)以及管理等各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，并且要積極地加強(qiáng)交易各方之間的交流與溝通，從而有效地防范由于創(chuàng)新活動(dòng)而造成的交易成本的增加。除此以外，由于在創(chuàng)新活動(dòng)中會(huì)存在很多的不確定性，因此，為了能夠有效地防范風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須要做好風(fēng)險(xiǎn)成本管理工作，只有這樣，企業(yè)才能更加從容地面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，充分保證企業(yè)創(chuàng)新工作的順利開展?？偠灾?，在新常態(tài)背景下，我國(guó)也要充分重視管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與創(chuàng)新，要號(hào)召企業(yè)合理地利用管理會(huì)計(jì)，從而努力提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力以及盈利能力，進(jìn)而有效地增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。
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    環(huán)境會(huì)計(jì)研究論文篇四
    經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的改變?yōu)槲覈?guó)企業(yè)創(chuàng)造了良好的機(jī)遇與發(fā)展的平臺(tái)，也意味著我國(guó)財(cái)務(wù)企業(yè)管理必須要面對(duì)更加艱巨的挑戰(zhàn)，在現(xiàn)實(shí)處境面前，我國(guó)企業(yè)必須認(rèn)清自身的定位，掌握新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下即將迎來(lái)的難題與困境，才能在此基礎(chǔ)上采取解決問(wèn)題與應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的有效策略。
    3.1經(jīng)濟(jì)成本大幅提高。
    盡管全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)結(jié)束，但是其所造成的消極影響與整體效應(yīng)依舊存在，隨之而來(lái)的難題即通貨膨脹。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，通貨膨脹猶如洪水猛獸，帶來(lái)了前所未有的艱難挑戰(zhàn)，這意味著企業(yè)各項(xiàng)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)成本投入都將大幅度提高，資金成本變得更為有限與緊張。如何利用現(xiàn)有資金解決企業(yè)面對(duì)的各項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)與合作，使其能夠得到合理有效的應(yīng)用將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重大難題。
    3.2融資成本上升。
    在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境面前，我國(guó)的市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了巨大的變化，這直接關(guān)系到了國(guó)家政策的調(diào)整與銀行業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變。因此，我國(guó)貨幣的供給量開始出現(xiàn)了明顯地減少，有限的貨幣供給量給企業(yè)的融資帶來(lái)了困難，自然而然地導(dǎo)致了融資成本的上升，面對(duì)這一難題，財(cái)務(wù)管理工作的決定將關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向與發(fā)展進(jìn)程。
    3.3法律約束力日漸提高。
    我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)正在趨于規(guī)范化、法制化、合理化，為此，在新的發(fā)展形勢(shì)面前，財(cái)務(wù)管理工作也要受到法律環(huán)境的約束。法律環(huán)境即影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的法律因素，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在法治社會(huì)下就是法治經(jīng)濟(jì)，需要一個(gè)用于維護(hù)正常生產(chǎn)秩序的法律體系，避免在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中出現(xiàn)惡劣行為與違法手段。法律環(huán)境的日趨完善提高了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的法律約束力，如何在良好的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)空間開展自身的經(jīng)營(yíng)工作，將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理今后探究的重點(diǎn)。
    3.4人民幣升值拓寬海外市場(chǎng)。
    隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，人民幣在世界上的地位逐漸提高，且有了明顯的升值現(xiàn)象。這對(duì)于企業(yè)而言是無(wú)限的發(fā)展機(jī)遇，為其打通了海外市場(chǎng)，企業(yè)可以與發(fā)達(dá)國(guó)家建立貿(mào)易往來(lái)，也可以從海外市場(chǎng)購(gòu)進(jìn)更為先進(jìn)、高效的設(shè)備儀器，為企業(yè)的積極發(fā)展提供幫助。然而需要注意的是，人民幣升值恰如雙刃劍，在帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn)，如何處理海外市場(chǎng)的貿(mào)易關(guān)系，解決國(guó)際貿(mào)易問(wèn)題，也將成為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)新工作。
    環(huán)境會(huì)計(jì)研究論文篇五
    摘要：
    隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，科技的不斷發(fā)展，我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域隨之發(fā)生著巨大的變革，管理會(huì)計(jì)在各個(gè)行業(yè)中也發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用。然而伴隨著飛快進(jìn)步與飛速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)環(huán)境存在著很多不確定性，對(duì)管理會(huì)計(jì)方面造成了一定影響，因此如何使管理會(huì)計(jì)發(fā)揮更大的作用受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。本文通過(guò)查閱相關(guān)資料，簡(jiǎn)要介紹了環(huán)境不確定性對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響，并提出了行之有效的環(huán)境不確定性下管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化措施，以期能夠?yàn)槲覈?guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供有價(jià)值的參考。
    對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)可以起到很好的作用，其不僅可以強(qiáng)化內(nèi)部管理，也能夠有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，因此近年來(lái)其被廣泛應(yīng)用于各個(gè)企業(yè)中。雖然管理會(huì)計(jì)發(fā)揮了很大的作用，但其通常會(huì)受到企業(yè)所處環(huán)境的影響，如今經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷加快，一定程度上使得企業(yè)環(huán)境的不確定性越來(lái)越嚴(yán)重，從而導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)在工作過(guò)程中出現(xiàn)了些許障礙，為了能夠改善此種現(xiàn)象，相關(guān)企業(yè)和人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)環(huán)境不確定性以及管理會(huì)計(jì)方面的研究。
    （一）必須提升會(huì)計(jì)分析質(zhì)量。
    眾所周知，會(huì)計(jì)分析工作的質(zhì)量是順利開展管理會(huì)計(jì)工作的重要前提，其直接關(guān)系到企業(yè)各大決策的制定，若無(wú)法保證會(huì)計(jì)分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，則會(huì)導(dǎo)致在開展管理會(huì)計(jì)的工作過(guò)程中出現(xiàn)失誤，甚至?xí)o企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)等方面的潛在風(fēng)險(xiǎn)。尤其在環(huán)境不確定性不斷增加的當(dāng)今社會(huì)中，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境產(chǎn)生變化，勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，從而影響到各個(gè)部門的數(shù)據(jù)，而當(dāng)管理會(huì)計(jì)在收集、分析、整理數(shù)據(jù)時(shí)，極容易受到誤導(dǎo)從而導(dǎo)致結(jié)果出現(xiàn)偏差，因此無(wú)論以何種角度出發(fā)，提升會(huì)計(jì)分析質(zhì)量都是勢(shì)在必行的事情。
    （二）信息支持系統(tǒng)功能需要完善。
    如今信息支持系統(tǒng)在各個(gè)企業(yè)發(fā)展中均已成為不可或缺的一部分，其能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)提供各項(xiàng)數(shù)據(jù)，然而若企業(yè)環(huán)境處于不確定性下，既定的系統(tǒng)功能則無(wú)法很好的完成信息收集以及分析等工作，尤其造成環(huán)境不確定的因素眾多，所包含的信息量也有很大提升，如何能夠保障所采集的數(shù)據(jù)具有合理性、確定性、實(shí)時(shí)性等，也是目前該系統(tǒng)亟待解決的問(wèn)題，鑒于此種情況，企業(yè)應(yīng)盡量完善信息支持系統(tǒng)，使其能夠發(fā)揮更大的作用，另外，也要擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)對(duì)信息的搜索范圍，以此來(lái)確保不會(huì)遺漏到任何重要信息，從而影響到企業(yè)的正常發(fā)展。
    （三）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有所變化。
    相關(guān)研究表明，在環(huán)境出現(xiàn)不確定性時(shí)，若企業(yè)無(wú)法及時(shí)改變當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)，很容易受到外部環(huán)境因素的影響，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為了改善此種情況，企業(yè)應(yīng)在組織結(jié)構(gòu)方面做到與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)要時(shí)刻關(guān)注環(huán)境變化，以便于及時(shí)制定相應(yīng)措施，如此一來(lái)則可以很好的改善此種情況，通過(guò)分析此現(xiàn)象，也能夠發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍有所提升，其再也不是僅僅局限于數(shù)據(jù)分析方面，其也可以在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)方面發(fā)揮一定的作用。
    （一）提升會(huì)計(jì)分析質(zhì)量。
    近年來(lái)我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)在全國(guó)范圍內(nèi)得到了很大發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域均已經(jīng)意識(shí)到會(huì)計(jì)工作的必要性和重要性，尤其近年來(lái)管理會(huì)計(jì)不斷完善其功能，并擴(kuò)大其應(yīng)用范圍后，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益有了明顯提升，這與會(huì)計(jì)分析質(zhì)量有著不可分割的關(guān)系。不難發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)處于確定環(huán)境下時(shí)，會(huì)計(jì)分析質(zhì)量往往能夠得到很好的保障，然而一旦環(huán)境不確定因素出現(xiàn)時(shí)，會(huì)計(jì)分析質(zhì)量即會(huì)受到或大或小的影響，從而導(dǎo)致分析結(jié)果差強(qiáng)人意，甚至使企業(yè)必須承受不必要的損失，因此提升會(huì)計(jì)分析質(zhì)量意義重大。
    （二）提升環(huán)境信息量。
    環(huán)境信息量對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)十分重要，其是直接反應(yīng)周圍環(huán)境變化的重要依據(jù)，因此只有充分掌握環(huán)境信息，管理會(huì)計(jì)才能在最短的時(shí)間內(nèi)采取又針對(duì)性的措施，有效減少做無(wú)用功的幾率，因此應(yīng)積極擴(kuò)大以往采取環(huán)境信息的范圍，即除了企業(yè)自身環(huán)境外，也要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、兄弟企業(yè)等因素進(jìn)行考量，充分收集其環(huán)境信息，并與企業(yè)自身環(huán)境信息結(jié)合，如此一來(lái)才能夠更大程度上保障管理會(huì)計(jì)的質(zhì)量，從而為企業(yè)決策提供更有價(jià)值的信息，當(dāng)代社會(huì)中管理信息的領(lǐng)域越來(lái)越趨向于導(dǎo)向類信息資源，因此企業(yè)管理會(huì)計(jì)可以向此方面發(fā)展。
    （三）完善管理控制系統(tǒng)。
    管理控制系統(tǒng)能夠在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)方面起到推動(dòng)作用，從而提升企業(yè)抗沖擊能力，這對(duì)于提升企業(yè)員工自我決定能力方面也有一定的作用，同時(shí)其可以使企業(yè)充分實(shí)現(xiàn)各方面價(jià)值，并促進(jìn)企業(yè)向更健康的方向發(fā)展。在此過(guò)程中可以充分利用員工的自我功能，并結(jié)合控制杠桿理論來(lái)促進(jìn)此工作的開展，通過(guò)不斷完善和利用擴(kuò)展信念系統(tǒng)以及交互控制系統(tǒng)等功能，達(dá)到減少組織成本的作用，并促使管理會(huì)計(jì)工作效果的優(yōu)化。
    （四）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。
    對(duì)于當(dāng)代企業(yè)來(lái)說(shuō)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展來(lái)說(shuō)能夠起到很好的作用，尤其針對(duì)與環(huán)境因素造成的組織結(jié)構(gòu)影響，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)可以從以下幾個(gè)方面著手：一，成立緩沖部門，給予緩沖部門充分的權(quán)利，使其具有在企業(yè)內(nèi)部調(diào)節(jié)的權(quán)利，這對(duì)于增加組織結(jié)構(gòu)承壓能力來(lái)說(shuō)極為重要；二，改變組織結(jié)構(gòu)類型，根據(jù)目前情況來(lái)看，我國(guó)各個(gè)企業(yè)均存在集權(quán)傾向的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)極為復(fù)雜，但此種結(jié)構(gòu)對(duì)于當(dāng)代企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)無(wú)法發(fā)揮作用，并且也不適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展要求和發(fā)展趨勢(shì)，因此可以將其轉(zhuǎn)變?yōu)闄?quán)變組織結(jié)構(gòu)。
    （五）引導(dǎo)組織文化發(fā)展。
    組織文化在當(dāng)代社會(huì)中得到了充分重視，尤其當(dāng)企業(yè)環(huán)境處于不確定因素下時(shí)，其能夠?qū)崟r(shí)使用主動(dòng)選擇權(quán)，其在實(shí)際應(yīng)用中所能發(fā)揮的作用也較多，若將其進(jìn)行歸納則可以分為以下兩種：
    1、為企業(yè)獲得更多利益，從而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
    2、制定替代方案，當(dāng)環(huán)境逐漸向不確定性方向轉(zhuǎn)變時(shí)，其能夠根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整既定方案，以達(dá)到減少損失的目的。
    因此在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的過(guò)程中、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷變革的情勢(shì)下，企業(yè)在引導(dǎo)組織文化發(fā)展時(shí)也應(yīng)擴(kuò)大考慮的范圍，如對(duì)風(fēng)險(xiǎn)以及潛在風(fēng)險(xiǎn)的.評(píng)估、經(jīng)濟(jì)收益現(xiàn)狀以及制定提升經(jīng)濟(jì)收益的方案等，使企業(yè)能夠以穩(wěn)定作為基本導(dǎo)向來(lái)促使組織文化發(fā)展，相信在此過(guò)程中管理會(huì)計(jì)能夠起到很好的調(diào)節(jié)和優(yōu)化作用。管理會(huì)計(jì)的功能如今已經(jīng)日益完善，然而卻由于受到多種因素的影響，導(dǎo)致其難以發(fā)揮真正的價(jià)值，相關(guān)企業(yè)在改善此種情況時(shí)可以采取以下措施：
    1、引導(dǎo)組織文化，前文中提到過(guò)引導(dǎo)組織文化方面的內(nèi)容，不難發(fā)現(xiàn)其具有豐富管理會(huì)計(jì)思想的作用，從而使其避免或減少其他因素的干擾。
    2、發(fā)展企業(yè)文化，在發(fā)展企業(yè)文化的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)所具備的評(píng)價(jià)體系即有了用武之地，其不僅可以進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)，也利于實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人評(píng)價(jià)，這對(duì)于營(yíng)造良好的工作氛圍來(lái)說(shuō)十分有利，也是管理會(huì)計(jì)思想中的重要組成部分之一。
    （六）內(nèi)部與外部導(dǎo)向。
    在基礎(chǔ)導(dǎo)向的基礎(chǔ)上進(jìn)行深度分工，將其分為內(nèi)部導(dǎo)向以及外部導(dǎo)向兩個(gè)部分，相關(guān)現(xiàn)象表明，內(nèi)部導(dǎo)向在工作過(guò)程中往往將重點(diǎn)放在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)上，而外部導(dǎo)向更傾向于外部環(huán)境因素的考量中，雖然此種做法無(wú)可厚非，但卻缺少了兩者之間的有效溝通，使其在實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)了些許紕漏，因此今后除了加強(qiáng)彼此對(duì)固定環(huán)境的分析外，也要將其兩者之間的實(shí)時(shí)溝通，使其能夠真正以宏觀角度出發(fā)來(lái)開展工作，而不是僅僅局限于自己的小天地。
    三、結(jié)束語(yǔ)。
    綜上所述，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)措施對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)可以起到至關(guān)重要的作用，尤其在環(huán)境不確定性因素下，若不及時(shí)調(diào)整管理會(huì)計(jì)方面的內(nèi)容，則很難使企業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展，尤其近年來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，使得企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境越發(fā)具有不確定性，給企業(yè)管理帶來(lái)了一定的影響，同時(shí)也影響到了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)收益，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無(wú)法發(fā)揮其真正的作用。雖然我國(guó)各個(gè)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到此問(wèn)題，并采取了相應(yīng)措施但效果不佳，因此必須加強(qiáng)對(duì)此方面的研究和實(shí)施力度。
    作者：甄夢(mèng)昕單位：中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司河北省分行營(yíng)業(yè)部。
    參考文獻(xiàn)：
    環(huán)境會(huì)計(jì)研究論文篇六
    會(huì)計(jì)受制于客觀社會(huì)環(huán)境并反作用于這個(gè)環(huán)境，伴隨客觀社會(huì)環(huán)境的發(fā)展變化，會(huì)計(jì)也在不斷地演化發(fā)展[1]。作為會(huì)計(jì)兩個(gè)重要分支的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)也處在不斷的發(fā)展演變當(dāng)中，其邊界曰益模糊，并且愈發(fā)交織與融合在會(huì)計(jì)實(shí)踐當(dāng)中?，F(xiàn)代信息技術(shù)(it)的迅猛發(fā)展和在企業(yè)中的滲透應(yīng)用，正在持續(xù)不斷地改變著傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容及其功效。彼得?德魯克指出，信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)使得會(huì)計(jì)成為最具挑戰(zhàn)性和不確定性的管理領(lǐng)域之一，曰益帶來(lái)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)的交叉融合?，F(xiàn)代信息技術(shù)(it)將會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)活動(dòng)起到巨大的推動(dòng)作用，尤其在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)(ais)快速發(fā)展的今天。michaelalliesetal.預(yù)測(cè)，在未來(lái)中，管理會(huì)計(jì)將有可能提供一系列廣泛的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，從而使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成為其子集。例如，企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（erp)的采用將會(huì)大大提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量、可訪問(wèn)性以及及時(shí)性；同時(shí)也保障了公司的交易進(jìn)程，允許公司在盈余管理中具有更大的靈活性和時(shí)機(jī)性。
    二.文獻(xiàn)綜述。
    業(yè)務(wù)相比于自持股本規(guī)模偏小，應(yīng)注意通過(guò)提升公司的承保業(yè)務(wù)規(guī)模來(lái)提高盈利能力。同時(shí)發(fā)現(xiàn)我國(guó)非壽險(xiǎn)公司盈利能力的高低與公司成立時(shí)間具有相關(guān)性，即成立時(shí)間較長(zhǎng)的公司，財(cái)務(wù)狀況較穩(wěn)定，盈利能力也較強(qiáng)；成立時(shí)間較短的公司則相反。
    企業(yè)過(guò)去一年的目標(biāo)完成程度，其目的在于總結(jié)過(guò)去，控制現(xiàn)在，規(guī)劃未來(lái)。規(guī)劃未來(lái)的目的是設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)(或績(jī)效目標(biāo)），根據(jù)目標(biāo)而行動(dòng)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，將實(shí)踐記錄下來(lái)并加以總結(jié)，再與設(shè)定的目標(biāo)相比較，所得差異作為反饋信息去校正行動(dòng)的偏差，使之與目標(biāo)相一致。這個(gè)過(guò)程無(wú)疑顯示出會(huì)計(jì)的控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本質(zhì)；外在動(dòng)因就是會(huì)計(jì)信息使用者與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的雙重需求所驅(qū)使。前者要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不斷地將新的、變化的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)反映出來(lái)，以體現(xiàn)和強(qiáng)化會(huì)計(jì)反映的基本功能；后者則要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)努力滿足信息使用者不斷變化的信息要求，以提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息在使用者經(jīng)濟(jì)決策中的作用，保持其旺盛的生命力。劉亞錚和蔣振威0從會(huì)計(jì)理論發(fā)展的兩個(gè)基本動(dòng)力一社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和會(huì)計(jì)信息使用者信息需求的角度，論證了erp管理系統(tǒng)為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)走向融合提供了可能。
    國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合理論基礎(chǔ)以及融合模型的構(gòu)建進(jìn)行了大量的研究與探索。徐玉德0首次對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的理論基礎(chǔ)進(jìn)行了深入的探討，認(rèn)為二者的理論基礎(chǔ)有其同源性，即兩者會(huì)計(jì)對(duì)象一致；最終目標(biāo)相同；從本質(zhì)上看會(huì)計(jì)是一種管理活動(dòng)和信息活動(dòng)的結(jié)合體；管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)耦合而成的是一個(gè)開放的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。張瓊m、鮑芳等0指出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)核算流程相似，主要差異是原始信息處理方法不一致，通過(guò)合并原始信息源，兩者的融合是可以實(shí)現(xiàn)的；通過(guò)構(gòu)建融合模型，驗(yàn)證了成本核算中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的可行性，并以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)生產(chǎn)成本核算中的制造費(fèi)用和輔助生產(chǎn)成本分?jǐn)倿槔齺?lái)說(shuō)明融合模型的運(yùn)行。王世定和徐玉德[6]認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的信息集成系統(tǒng)(iims)模型的“集成”的核心思想及其構(gòu)建為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供了框架性的操作指南，通過(guò)原始信息合并(管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在信息重疊)、技術(shù)手段創(chuàng)新(通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和在線會(huì)計(jì)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集與實(shí)時(shí)控制），以及信息載體重建(主要指以信息技術(shù)為支撐的會(huì)計(jì)綜合信息系統(tǒng)的搭建)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的實(shí)踐。李玉豐和王愛群f71指出，隨著管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象的趨同，以及會(huì)計(jì)信息透明度需求的加大，建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合的會(huì)計(jì)體系，有利于減少重復(fù)勞動(dòng)和資源浪費(fèi)，提高會(huì)計(jì)信息的透明度，使得信息使用者掌握的信息更全面、更完整。
    在現(xiàn)代信息技術(shù)的支持下，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合進(jìn)程無(wú)疑將會(huì)更加順利。然而國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)于信息技術(shù)視角下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合框架、技術(shù)應(yīng)用的研究并不多，故此，筆者將對(duì)信息技術(shù)視角下二者的融合進(jìn)行研究探索。
    三、信息技術(shù)視角下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合框架。
    提供在過(guò)去一段時(shí)間里企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的信息，以判斷管理當(dāng)局的經(jīng)營(yíng)是否有效，因而在會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量方面強(qiáng)調(diào)客觀性，從而更好地對(duì)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，更好地進(jìn)行企業(yè)的價(jià)值管理，對(duì)利益相關(guān)者尤其是對(duì)投資者負(fù)責(zé)；決策是指向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息使用者提供有助于他們作出合理的投資、信貸及類似決策的信息，以提供反映企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)的信息為重心，且在反映財(cái)務(wù)信息時(shí)主要強(qiáng)調(diào)相關(guān)性和有用性。投資者將依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的價(jià)值評(píng)估信息作出明智的抉擇，是繼續(xù)持有股權(quán)還是需要讓渡股權(quán)。盡管管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)論是理論基礎(chǔ)還是實(shí)踐形式都似乎很不同，但他們的最終目的卻是如上所述：包含決策（ma)/估值/管理(fa)。
    (二)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能定位。
    新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)操作環(huán)境和操作性質(zhì)變得越來(lái)越面向未來(lái)，這就要求管理會(huì)計(jì)更加面向未來(lái)、更加面向業(yè)務(wù)即時(shí)定位，進(jìn)而導(dǎo)致了對(duì)前瞻性的會(huì)計(jì)信息的需求。erp系統(tǒng)中會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的搭建使得會(huì)計(jì)信息更加強(qiáng)調(diào)前瞻性，依據(jù)短期預(yù)測(cè)，而非過(guò)時(shí)的計(jì)劃來(lái)協(xié)助規(guī)劃業(yè)務(wù)流程。在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中，注意力都投向了長(zhǎng)期發(fā)展的角度，此時(shí)非財(cái)務(wù)信息提供了有關(guān)未來(lái)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境(比如市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)表現(xiàn)和信息指標(biāo)。在實(shí)踐中，最常見的一種戰(zhàn)略管理工具一一平衡計(jì)分卡(bsc)，結(jié)合了財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，從管理者和投資者雙重視角，平衡和整合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員的工作角色已經(jīng)發(fā)生了變化。會(huì)計(jì)人員在管理會(huì)計(jì)中的作用尤其是在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的規(guī)劃性和戰(zhàn)略性的作用更加明顯。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作用從基本管理向戰(zhàn)略決策的轉(zhuǎn)變，主要源自于強(qiáng)調(diào)公允價(jià)值和透明度。最基本的變化已經(jīng)從歷史成本會(huì)計(jì)計(jì)量為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨蕛r(jià)值為會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。歷史成本會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)是滿足財(cái)務(wù)報(bào)告的管理目標(biāo)，而公允價(jià)值會(huì)計(jì)準(zhǔn)則側(cè)重于財(cái)務(wù)報(bào)告的價(jià)值目標(biāo)。
    資產(chǎn)負(fù)債表成為主要的股東傳達(dá)信息的工具，所有的資產(chǎn)和負(fù)債都以公允價(jià)值為計(jì)量基礎(chǔ)呈現(xiàn)，利潤(rùn)表反映真正的經(jīng)濟(jì)收入，即反映會(huì)計(jì)期間公司價(jià)值的真正變化；當(dāng)前收益不能用于預(yù)測(cè)未來(lái)收益。公允價(jià)值會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用將原則上填補(bǔ)投資者和金融分析師在總體戰(zhàn)略選擇時(shí)所依據(jù)的信息不對(duì)稱。公允價(jià)值對(duì)管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量提出了更高的要求，這些因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)是作為前瞻性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的最重要的來(lái)源。此外，最近股東和其他利益相關(guān)者將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告從只具有傳統(tǒng)管理作用，通過(guò)報(bào)告來(lái)推卸責(zé)任轉(zhuǎn)向更廣泛的企業(yè)透明度要求和實(shí)踐以及對(duì)整個(gè)社會(huì)的責(zé)任。另一方面，也可以通過(guò)管理報(bào)告信息系統(tǒng)的觀察增加“內(nèi)部透明度”。突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)告的格式，現(xiàn)代型的高管，通過(guò)使用這些在線電子報(bào)告系統(tǒng)甚至能夠自上而下在多個(gè)維度觀測(cè)會(huì)計(jì)信息。
    (三)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的助推器現(xiàn)代信息技術(shù)。
    在前面的研究中，筆者認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并非相互獨(dú)立。將it作為一個(gè)至關(guān)重要的元素連接管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，與其在此融合各種角色。it創(chuàng)建一個(gè)信息環(huán)境，促進(jìn)了會(huì)計(jì)信息的集成和靈活操作。它已經(jīng)成為會(huì)計(jì)信息的主要載體。通過(guò)使用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)(database).數(shù)據(jù)挖掘(dm)、射頻識(shí)別技術(shù)(rfid)、網(wǎng)格技術(shù)(grid)、聯(lián)機(jī)分析處理(olap)以及可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語(yǔ)言(xbrl)等現(xiàn)代信息技術(shù)有效增強(qiáng)了兩大分支的融合。在管理會(huì)計(jì)的研究中已經(jīng)證明，企業(yè)管理的改變由一個(gè)綜合信息平臺(tái)所驅(qū)動(dòng)。最近的研究也表明，it創(chuàng)新，如erp系統(tǒng)，支持和整合內(nèi)部和外部業(yè)務(wù)流程，從而為管理控制提供更廣泛的基礎(chǔ)?；谶@些研究，在現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)集成的基礎(chǔ)架構(gòu)和設(shè)計(jì)背景下，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的收斂進(jìn)程將會(huì)更加便利。盡管實(shí)現(xiàn)基于信息技術(shù)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的搭建初始比較昂貴，但這些數(shù)字化系統(tǒng)可以降低維護(hù)的成本。信息技術(shù)可以減少處理事務(wù)和會(huì)計(jì)信息集成所需的時(shí)間，也可能增加綜合會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，提高企業(yè)使用它的吸引力。筆者認(rèn)為it是促進(jìn)當(dāng)代管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)收斂的必要的先決條件或關(guān)鍵因素。
    經(jīng)過(guò)研究，筆者梳理總結(jié)出了四種基本的會(huì)計(jì)與信息技術(shù)集成類型。首先是元數(shù)據(jù)這一數(shù)據(jù)管理工具在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息集成的應(yīng)用。元數(shù)據(jù)的集成需要共享概念和描述，管理會(huì)計(jì)軟件使用的元數(shù)據(jù)來(lái)自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件。對(duì)大量非標(biāo)準(zhǔn)化的管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行研究和挖掘，離不開基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資源數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的建立，而數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的建立需要在財(cái)會(huì)信息領(lǐng)域構(gòu)建元數(shù)據(jù)的規(guī)范，開發(fā)和應(yīng)用財(cái)會(huì)信息資源領(lǐng)域的元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的建立，可以對(duì)這些信息進(jìn)行準(zhǔn)確的標(biāo)識(shí)和合理的描述，可以幫助財(cái)務(wù)決策人員實(shí)現(xiàn)各種olap方案，形成多維的數(shù)據(jù)透視表，更快更精確地檢索到他們所需的數(shù)據(jù)和信息。舉例來(lái)說(shuō)，對(duì)于銷售數(shù)據(jù)的歸集、分類、統(tǒng)計(jì)、分析，可以借助于這樣一種向量模型來(lái)闡述多維的決策有用信息的形成機(jī)理(銷售額、產(chǎn)品、客戶、地區(qū)、銷售員、時(shí)間……)。當(dāng)企業(yè)使用信息系統(tǒng)記錄了包含上述基本內(nèi)容的銷售元數(shù)據(jù)之后，諸如主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、產(chǎn)品獲利能力、客戶獲利能力、銷售人員業(yè)績(jī)、銷售的淡季旺季等都可以采用信息化分類、統(tǒng)計(jì)模型分析得到，而從傳統(tǒng)意義上說(shuō)，類似主營(yíng)業(yè)務(wù)收入這樣的數(shù)據(jù)就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，類似客戶獲利能力、銷售人員業(yè)績(jī)等數(shù)據(jù)則是內(nèi)部管理決策有用的管理會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資源元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的建立為企業(yè)面向外部投資者提供決策有用信息與面向內(nèi)部管理主體提供管理決策有用信息架起了橋梁。
    其次是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊集成，例如，在erp(企業(yè)資源計(jì)劃)軟件系統(tǒng)中嵌入會(huì)計(jì)軟件，這種新型的管理軟件打破了傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、職能架構(gòu)的限制。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不再是物理上的獨(dú)立系統(tǒng)，而是作為一個(gè)有機(jī)組成部分被嵌入到企業(yè)管理信息系統(tǒng)之中，實(shí)現(xiàn)了部門內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)集成，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)融為一體，可以在業(yè)務(wù)發(fā)生的同時(shí)采集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，并及時(shí)轉(zhuǎn)換成資金流信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的事中分析控制?；谑录?qū)動(dòng)信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)突破了智能管理的組織結(jié)構(gòu)壁壘，應(yīng)用企業(yè)流程再造的思想，建立起會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)一體化的信息處理流程，企業(yè)共享的集成業(yè)務(wù)事件數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)了每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的所有原始數(shù)據(jù)，無(wú)論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)都可以根據(jù)信息報(bào)告的要求從其中獲取實(shí)時(shí)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行信息加工。在erp系統(tǒng)中，物流、資金流和信息流藉此得以融于一體。
    再次是不同來(lái)源的信息組合借助商業(yè)智能(bi)系統(tǒng)得以集成。商業(yè)智能為一類由數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)(或數(shù)據(jù)集市）、查詢報(bào)表、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)等部分組成的、以幫助企業(yè)決策為目的技術(shù)及其應(yīng)用。目前，商業(yè)智能通常被理解為將企業(yè)中現(xiàn)有的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識(shí)，幫助企業(yè)作出明智的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策的工具。這里所談的數(shù)據(jù)包括來(lái)自企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的訂單、庫(kù)存、交易賬目、客戶和供應(yīng)商資料，來(lái)自企業(yè)所處行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)，以及來(lái)自企業(yè)所處的其他外部環(huán)境的各種數(shù)據(jù)。如從數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)獲取的用于管理報(bào)告的合并數(shù)據(jù)，這可以被認(rèn)為是信息集成。而商業(yè)智能能夠輔助的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策，既可以是操作層的，也可以是戰(zhàn)術(shù)層和戰(zhàn)略層的。為了將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識(shí)，需要利用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、聯(lián)機(jī)分析處理(olap)工具和數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)。因此，從技術(shù)層面上講，商業(yè)智能不是什么新技術(shù)，它只是數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、olap和數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)的綜合運(yùn)用[8]。最后是集成只發(fā)生在用戶界面，用戶甚至不知道收集的決策有用信息是來(lái)自動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)庫(kù)或數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中，如在一個(gè)電子工作區(qū)，集成的類型是虛擬集成(通過(guò)用戶界面整合信息）。
    四、現(xiàn)代信息技術(shù)下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的收斂--以oracle為例。
    企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(erp)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。erp就是一個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效共享與利用的系統(tǒng)。erp是一個(gè)以供應(yīng)鏈為核心的信息系統(tǒng)，用來(lái)識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款，最終獲得收入和利潤(rùn)。erp優(yōu)勢(shì)在于其系統(tǒng)的強(qiáng)大集成性，可以將企業(yè)內(nèi)部所有資源--無(wú)論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)信息有效整合在一起，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、銷售、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃和優(yōu)化，從而達(dá)到最佳資源組合，獲取最高利潤(rùn)。
    下面以oracle系統(tǒng)為例闡述管理會(huì)計(jì)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的有效融合。
    oracle企業(yè)應(yīng)用管理系統(tǒng)，從系統(tǒng)所處理的對(duì)象和范圍來(lái)看，可以劃分為三大部分：財(cái)務(wù)（finance)、業(yè)務(wù)(business)、事務(wù)(transaction)，它們分別對(duì)應(yīng)于資金流、實(shí)物流、信息流三個(gè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了“財(cái)務(wù)+業(yè)務(wù)+事務(wù)”的高度集成，即通過(guò)將企業(yè)的“業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)”與“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”管理的核心過(guò)程信息化、t化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。oracle系統(tǒng)具有強(qiáng)大的集成性，這里的集成性并非指“技術(shù)層面”的集成，也不是指“應(yīng)用層面”的集成，而是指企業(yè)管理發(fā)展過(guò)程中的內(nèi)在“核心要素”的集成。為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展管理所需，信息系統(tǒng)集成通常劃分為三種類型：數(shù)據(jù)集成、流程集成以及管理集成。所謂數(shù)據(jù)集成即“消除信息孤島”，它包含兩個(gè)方面：“靜態(tài)數(shù)據(jù)共享”與“動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)傳遞”。靜態(tài)數(shù)據(jù)主要指類似物料、供應(yīng)商、客戶等基礎(chǔ)目錄數(shù)據(jù)，由各模塊調(diào)用共享，動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)則主要指諸如采購(gòu)訂單、制造訂單、銷售訂單、發(fā)票等隨時(shí)間不斷積累的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，它們之間需要遵循一定規(guī)則進(jìn)行傳遞。相較于傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)，現(xiàn)代信息技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)在解決企業(yè)管理“數(shù)據(jù)集成”方面可謂易如反掌，oracle中各個(gè)模塊都有集成第三方系統(tǒng)的接口（api)，其內(nèi)部各模塊之間的數(shù)據(jù)集成采取類似集成第三方系統(tǒng)的“松耦合”方式。所謂流程集成即流程識(shí)別自動(dòng)化，oracle系統(tǒng)通過(guò)大量的“參數(shù)”設(shè)置，使得不同物料、業(yè)務(wù)識(shí)別在各個(gè)模塊間循環(huán)，不同的業(yè)務(wù)流程自動(dòng)得到相應(yīng)的處理，這無(wú)疑使得單個(gè)用戶面對(duì)大量業(yè)務(wù)且流程復(fù)雜的情況下能夠輕松應(yīng)對(duì)，應(yīng)付自如，獲得較高的生產(chǎn)率；管理集成主要針對(duì)非核心業(yè)務(wù)或其他事務(wù)性工作領(lǐng)域，系統(tǒng)所能提供的“管理與控制”。
    成本分?jǐn)偤陀治?performanceanalyzer)、資產(chǎn)負(fù)債和風(fēng)險(xiǎn)管理（riskmanager)、預(yù)算管理與計(jì)劃控制(budgetingandplanning)、績(jī)效分析系統(tǒng)（perfor-manc?analyze「)。
    企業(yè)和客戶的盈利性。能夠把成本中心的全部費(fèi)用分配到利潤(rùn)中心，從而更準(zhǔn)確地衡量各利潤(rùn)中心或各分支機(jī)構(gòu)的收益，成本中心的費(fèi)用全部采取一定的分?jǐn)傄?guī)則分?jǐn)偟礁骼麧?rùn)中心，再在利潤(rùn)中心內(nèi)部分?jǐn)偅M(fèi)用最終分?jǐn)偟礁骼麧?rùn)中心的所屬賬戶。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在績(jī)效管理系統(tǒng)中有效融合是基于平衡計(jì)分卡(bsc)建立的績(jī)效管理系統(tǒng)，它包括營(yíng)運(yùn)指標(biāo)或與成功關(guān)鍵因素相關(guān)的戰(zhàn)略措施。平衡計(jì)分卡是一套新型的績(jī)效管理工具，它將靜態(tài)的結(jié)果(財(cái)務(wù)指標(biāo))和動(dòng)態(tài)的行為過(guò)程(非財(cái)務(wù)指標(biāo)）。
    二者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，目的.是要克服以財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心的績(jī)效管理系統(tǒng)的缺陷，幫助企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，擺脫困境。平衡計(jì)分卡中各個(gè)維度之間的平衡無(wú)疑是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)收斂最具體的跡象，這兩個(gè)領(lǐng)域的會(huì)計(jì)整合成一個(gè)單一的實(shí)體。非財(cái)務(wù)指標(biāo)通常代表領(lǐng)導(dǎo)，前瞻性管理會(huì)計(jì)信息，與滯后的以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的金融措施平衡納入同一計(jì)分卡。如果將績(jī)效管理系統(tǒng)作為管理制度的組成部分包，可能會(huì)看到來(lái)自不同數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)有效集成去實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的企業(yè)績(jī)效管理的目標(biāo)。ofsa中原系統(tǒng)包含的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以從oracleebs財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊獲取，傳遞到oracleebs管理會(huì)計(jì)模塊即客戶關(guān)系管理、平衡計(jì)分卡、盈利分析(pa)、轉(zhuǎn)移定價(jià)(tp)、預(yù)算與決策（bp)等進(jìn)行相應(yīng)的分析決策，出具多維度的績(jī)效報(bào)告，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與管理會(huì)計(jì)信息的有效融合，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)借助于信息系統(tǒng)集成實(shí)現(xiàn)了高度一體化。
    五、結(jié)論與展望。
    基于信息技術(shù)視角，看到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合變得更加便利，融合的程度也得到了有效加強(qiáng)。會(huì)計(jì)信息的采集、存儲(chǔ)、處理以及披露的方式更加具有時(shí)效性，與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)相比，erp系統(tǒng)下管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)不再是完全獨(dú)立分開的子系統(tǒng)，而是資金流、物流、信息流高度集成的信息系統(tǒng)的有機(jī)組成要件，既實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，也實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化；erp系統(tǒng)強(qiáng)化了企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，從基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、籌資投資管理能力向全面預(yù)算、分析決策能力轉(zhuǎn)變。erp系統(tǒng)環(huán)境下的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合使得會(huì)計(jì)功能在原來(lái)的基礎(chǔ)上更具前瞻性與時(shí)效性?，F(xiàn)代信息技術(shù)給類似erp這樣的信息系統(tǒng)的內(nèi)在高度集成性提供了保障，例如oracle系統(tǒng)的高度集成性使得管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源、項(xiàng)目管理等融為一體，克服了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)由于系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)不一致導(dǎo)致的“信息孤島”帶來(lái)的局部片面的會(huì)計(jì)信息的缺陷，使得企業(yè)高層人員可以進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)。同時(shí)由于各系統(tǒng)高度集成，信息使用者可以根據(jù)自己的需要實(shí)時(shí)掌握公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與資金流向，真實(shí)反映企業(yè)各個(gè)時(shí)點(diǎn)的真實(shí)狀況，為各個(gè)層面的決策者提供有用的信息。
    在不久的將來(lái)，可能會(huì)看到一個(gè)在信息技術(shù)視角下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完全重新架構(gòu)集成的會(huì)計(jì)；它的實(shí)現(xiàn)離不開xbrl(可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語(yǔ)言，由xbrl-fr和xbrl-gl兩部分構(gòu)成）的發(fā)展。xbrl是由可擴(kuò)展的標(biāo)記語(yǔ)言(xml)定義的一種新語(yǔ)言，是將其應(yīng)用于財(cái)務(wù)信息編制、披露與數(shù)據(jù)挖掘的一種計(jì)算機(jī)語(yǔ)言，是會(huì)計(jì)與計(jì)算機(jī)語(yǔ)言相結(jié)合的新技術(shù)，是一種開放式的、不局限于特定操作平臺(tái)的、在互聯(lián)網(wǎng)上披露企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)。xbrl在商業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告上擴(kuò)展應(yīng)用的原理是為分散的數(shù)據(jù)設(shè)定自定義的標(biāo)簽，使結(jié)構(gòu)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和非結(jié)構(gòu)化的管理會(huì)計(jì)信息在不同的應(yīng)用軟件平臺(tái)和技術(shù)條件下實(shí)現(xiàn)交換，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確、高效和經(jīng)濟(jì)的存儲(chǔ)、處理、重置和交流。這些標(biāo)簽一經(jīng)分配，用戶便可按需要提取所需數(shù)據(jù)。xbrl突破了個(gè)別企業(yè)財(cái)務(wù)軟件和信息系統(tǒng)的限制，在系統(tǒng)間進(jìn)行自動(dòng)數(shù)據(jù)交換并摘錄財(cái)務(wù)信息，通過(guò)電子手段使企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告遵循該企業(yè)所適用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)不同會(huì)計(jì)制度間自動(dòng)轉(zhuǎn)換，規(guī)范會(huì)計(jì)主體應(yīng)當(dāng)披露的信息。xbrl網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)報(bào)告以xbrl示范平臺(tái)為基礎(chǔ)，以靈活可視的方式展示財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，為全面提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性、可比性，擴(kuò)大xbrl財(cái)務(wù)報(bào)告的使用范圍以及增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)報(bào)告的溝通能力提供了途徑。xbrl技術(shù)的核心是財(cái)務(wù)報(bào)告分類標(biāo)準(zhǔn)和全球通用賬簿分類標(biāo)準(zhǔn)（以下簡(jiǎn)稱分類標(biāo)準(zhǔn)），分類標(biāo)準(zhǔn)制定的優(yōu)劣會(huì)直接影響xbrl推廣和應(yīng)用的效果。xbrl使財(cái)務(wù)呈報(bào)鏈條上的利益相關(guān)者都能夠充分享受到電子信息標(biāo)準(zhǔn)化所能帶來(lái)的利益，方便了各類信息生產(chǎn)者按其企業(yè)規(guī)模、組織和法律形式提供與其相適應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告，也便于類似等系統(tǒng)對(duì)xbrl標(biāo)記的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘分析，形成內(nèi)部管理決策有用信息，從而實(shí)現(xiàn)滿足企業(yè)個(gè)性化的決策有用信息需求。
    環(huán)境會(huì)計(jì)研究論文篇七
    摘要：本文以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》精神為指導(dǎo)，從形成良好管理機(jī)制、探索科學(xué)教育課程、提高教師專業(yè)素養(yǎng)、加強(qiáng)科學(xué)陣地建設(shè)、幼兒活動(dòng)精彩紛呈等方面詮釋了我園注重科學(xué)啟蒙教育，打造園所特色品牌的途徑和形式，借鑒科學(xué)啟蒙教育的基本思想，循序漸進(jìn)地走出一條科學(xué)啟蒙教育特色內(nèi)涵發(fā)展之路。
    關(guān)鍵詞：園所文化；辦園特色；科學(xué)啟蒙教育
    引言
    蘇州工業(yè)園區(qū)翰林幼兒園坐落在園區(qū)獨(dú)墅湖科教創(chuàng)新區(qū)，是蘇州工業(yè)園區(qū)管委會(huì)直屬事業(yè)單位、江蘇省優(yōu)質(zhì)幼兒園、蘇州市科技教育特色幼兒園、江蘇省科學(xué)教育特色學(xué)校。區(qū)域內(nèi)聚集了眾多國(guó)內(nèi)外著名高等院校、代表當(dāng)今科技領(lǐng)先水平的研發(fā)機(jī)構(gòu)和大批高層次科技人才，使得我園開展科學(xué)啟蒙教育具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)教育資源。我園以幼兒科學(xué)啟蒙教育為園所特色，通過(guò)實(shí)踐研究，幼兒的科學(xué)素養(yǎng)得到了切實(shí)有效地培養(yǎng)，教師的科研能力得到了不斷提高，逐漸走出了一條科學(xué)教育特色內(nèi)涵發(fā)展之路。
    一、重視科學(xué)教育啟蒙，形成良好管理機(jī)制
    1.成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)幼兒園成立科學(xué)教育領(lǐng)導(dǎo)小組，園長(zhǎng)擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人。以科研部牽頭，結(jié)合蘇州市教育科學(xué)“十二五”規(guī)劃重點(diǎn)課題《幼兒科學(xué)啟蒙教育中探究性游戲活動(dòng)的實(shí)踐研究——基于科教創(chuàng)新區(qū)教育背景下的幼兒科學(xué)教育探究》的開展，以總課題為龍頭抓手，子課題為具體實(shí)施內(nèi)容，小專題為輔助，有序地開展研究。在幼兒園五年發(fā)展規(guī)劃及每學(xué)期工作計(jì)劃中呈現(xiàn)科學(xué)啟蒙教育內(nèi)容，有設(shè)想、有措施、有方法。2.相應(yīng)配備保障園內(nèi)各班均配備完善的電腦、電視、投影儀、打印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)等科學(xué)教育基礎(chǔ)性設(shè)施，為教師開展科學(xué)啟蒙教育提供保障。為教師配備科學(xué)教育書籍近200冊(cè)，幼兒科學(xué)教育藏書400余冊(cè)。寶寶電腦房擁有20臺(tái)一體電腦供幼兒探索學(xué)習(xí)?！皠?chuàng)意美工坊”各類廢舊材料豐富，可供幼兒進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)意制作。幼兒園網(wǎng)絡(luò)資源豐富，各教育資源交流分享渠道多、內(nèi)容廣、效果佳，竭力為科學(xué)教育特色研究提供充分的經(jīng)費(fèi)保證。
    二、探索科學(xué)教育課程，呈現(xiàn)園本內(nèi)涵特色
    根據(jù)大、中、小班年齡段幼兒的不同特點(diǎn)及原有經(jīng)驗(yàn)，循序漸進(jìn)地探索屬于園本的科學(xué)教育特色課程。1.集體教學(xué)活動(dòng)精品課程通過(guò)教學(xué)研究、深入反思、活動(dòng)點(diǎn)評(píng)等形式，篩選各年齡段集體教學(xué)活動(dòng)案例，保留經(jīng)典活動(dòng)，并做成藍(lán)本，讓教師參考、修改、調(diào)整或加入新的想法，逐漸形成屬于自己的園本系列課程。2.小組科學(xué)區(qū)域活動(dòng)課程在小組區(qū)域活動(dòng)中，重點(diǎn)打造科學(xué)區(qū)，創(chuàng)設(shè)科學(xué)合理的環(huán)境，提供科學(xué)有效的操作材料。以幼兒的探究思路開展游戲，保證幼兒始終對(duì)科學(xué)活動(dòng)保持良好的探索興趣。根據(jù)幼兒的年齡特點(diǎn)精心打造適合自己班級(jí)的科學(xué)區(qū)角環(huán)境，努力為幼兒的自由探索活動(dòng)創(chuàng)造充足的物質(zhì)條件，以滿足幼兒求知欲的需要。其設(shè)置體現(xiàn)了趣味性、操作性、游戲性、安全性的特點(diǎn)，內(nèi)容豐富，形成多樣，使孩子百玩不厭。
    三、重視師資隊(duì)伍建設(shè)，提高教師專業(yè)素養(yǎng)
    1.教師系列培訓(xùn)重視教師隊(duì)伍的建設(shè)，結(jié)合教師發(fā)展中心工作和《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》進(jìn)行系列培訓(xùn)，如組織教師外出參觀學(xué)習(xí)、科學(xué)教學(xué)活動(dòng)交流研討等，多通道、多途徑地提高教師科學(xué)活動(dòng)的教學(xué)能力和自身專業(yè)素養(yǎng)。2.科學(xué)課題研究全園教師科學(xué)教育研究氛圍濃厚，以課題為抓手，從幼兒科學(xué)啟蒙教育的實(shí)際需要和規(guī)律出發(fā)，充分利用科教創(chuàng)新區(qū)科學(xué)技術(shù)教育資源，根據(jù)三個(gè)年齡段幼兒的不同特點(diǎn)及原有經(jīng)驗(yàn)，積極探究幼兒科學(xué)啟蒙教育的項(xiàng)目和內(nèi)容，循序漸進(jìn)地探索屬于園本的科學(xué)教育特色。參與研究的老師樂于實(shí)踐、樂于質(zhì)疑、樂于合作，每月開展相應(yīng)的科學(xué)教育特色活動(dòng)，在實(shí)踐中總結(jié)幼兒科學(xué)探究性游戲的組織要領(lǐng)和活動(dòng)規(guī)律，撰寫了一篇篇高質(zhì)量的課題論文。3.教學(xué)交流研討探索多元化的科學(xué)游戲活動(dòng)形式。幼兒是探究性游戲活動(dòng)的主體，教師則是組織者、引導(dǎo)者和支持者[1]。我們倡導(dǎo)教師應(yīng)注重關(guān)注幼兒發(fā)展的個(gè)體差異，及時(shí)肯定和贊賞幼兒在探索過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的大膽猜想、積極探索、不怕困難的閃光點(diǎn)，用微笑的目光、鼓勵(lì)的眼神和肯定的稱贊激發(fā)幼兒探索的興趣和熱情，提高幼兒的探究能力。教師一個(gè)小問(wèn)題的引領(lǐng)和材料的提供，能激發(fā)幼兒持續(xù)的探索意識(shí)，提升探究能力。教師在幼兒科學(xué)探究性游戲活動(dòng)中應(yīng)有意識(shí)地通過(guò)各種途徑支持，鼓勵(lì)幼兒的各種探究行為，幫助幼兒樹立自信心，培養(yǎng)他們?cè)诳茖W(xué)活動(dòng)中獨(dú)立解決問(wèn)題的能力。
    四、加強(qiáng)科學(xué)陣地建設(shè)，開發(fā)科學(xué)實(shí)踐基地
    1.園內(nèi)陣地重視科學(xué)教育陣地的建設(shè)，園內(nèi)設(shè)有科技大空間專業(yè)活教室，從兒童的視角入手，劃分為欣賞區(qū)、探索區(qū)、操作區(qū)，為各班幼兒合理安排好進(jìn)入專室活動(dòng)的時(shí)間，保證幼兒每周進(jìn)入，并做好相應(yīng)記錄。各班設(shè)有符合不同年齡特點(diǎn)的科學(xué)區(qū)角，成為適合孩子操作探索的科學(xué)陣地。同時(shí)在園內(nèi)走廊、墻面、樓層等公共環(huán)境中淋漓盡致地體現(xiàn)科學(xué)啟蒙教育特色。2.園外陣地將科教創(chuàng)新區(qū)中可利用環(huán)境、物質(zhì)等方面的科學(xué)教育資源，科學(xué)、合理、有計(jì)劃地加以挖掘和利用。目前，獨(dú)墅湖圖書館、獨(dú)墅湖影劇院、獨(dú)墅湖體育館、園區(qū)工業(yè)技術(shù)學(xué)校、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、歐瑞動(dòng)漫基地展廳、蘇州國(guó)際科技園、蘇大紡織與服裝工程學(xué)院、西安交通大學(xué)、蘇州中科慧盛生物科技有限公司等十余家科教創(chuàng)新區(qū)單位已成為我園科學(xué)教育活動(dòng)資源。在此基礎(chǔ)上，多家單位順利牽手掛牌，建設(shè)翰林科學(xué)教育實(shí)踐基地，擴(kuò)展園本科學(xué)教育實(shí)踐基地的范圍。幼兒園與各基地開展雙向基地考察、師幼活動(dòng)20多次。同時(shí)利用有效資源與美國(guó)西題迪斯兒童科技營(yíng)、環(huán)球倍思科學(xué)實(shí)驗(yàn)機(jī)構(gòu)、小科實(shí)驗(yàn)屋攜手，定期開展科學(xué)教育系列活動(dòng)。
    五、幼兒活動(dòng)精彩紛呈，啟蒙探思益智收獲
    1.翰林科技節(jié)活動(dòng)每年圍繞不同的主題，開展園所、幼兒、教師、家庭多位一體的科學(xué)啟蒙教育活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)開展，以stem教育理念的視角，引導(dǎo)孩子主動(dòng)探索科學(xué)活動(dòng)，將多領(lǐng)域活動(dòng)與科學(xué)結(jié)合，注重幼兒探究興趣的激發(fā)、探究體驗(yàn)的獲得，讓幼兒在動(dòng)手、動(dòng)腦和交往中提高對(duì)學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)的熱情，激發(fā)探究科學(xué)活動(dòng)的興趣，幼兒在科技節(jié)中有收獲，有成長(zhǎng)[2]。2.系列科學(xué)活動(dòng)以游戲的形式開展各年齡段科學(xué)活動(dòng)，重點(diǎn)在科學(xué)領(lǐng)域教學(xué)活動(dòng)、科技大空間專室活動(dòng)、班級(jí)科學(xué)區(qū)角活動(dòng)中進(jìn)行；內(nèi)容選擇適合孩子的年齡特點(diǎn)和現(xiàn)有水平，重點(diǎn)突出實(shí)踐性、操作性；充分挖掘課題資源地科學(xué)教育資源，科技園科學(xué)教育實(shí)踐基地“歐迪瑞動(dòng)漫館”來(lái)園與孩子互動(dòng)活動(dòng)；感受園區(qū)“歐瑞動(dòng)漫館”豐富有趣的動(dòng)漫制作科學(xué)實(shí)踐活動(dòng)。年級(jí)組形式的科學(xué)探索活動(dòng)豐富多彩，如小班的“玩陀螺”、中班的“疊疊高”、大班的“多米諾骨牌”等。
    結(jié)語(yǔ)
    在幼兒科學(xué)啟蒙教育實(shí)踐研究的道路上，蘇州工業(yè)園區(qū)翰林幼兒園將借鑒科學(xué)啟蒙教育的基本思想，為建設(shè)科學(xué)教育特色品牌、內(nèi)涵促發(fā)展的最終愿景而繼續(xù)努力，讓科學(xué)的種子在孩子們心田生根發(fā)芽。
    [參考文獻(xiàn)]
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    [2]羅威爾.韋玨,譯.探究式科學(xué)教育教學(xué)指導(dǎo)[m].北京:教育科學(xué)出版社,.
    環(huán)境會(huì)計(jì)研究論文篇八
    化工污染對(duì)環(huán)境已經(jīng)造成了巨大的危害，化工污染的治理迫在眉睫，化工企業(yè)要加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，完善對(duì)生產(chǎn)加工的管理，善于利用現(xiàn)代化的先進(jìn)技術(shù)與管理方法加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)程序的監(jiān)督，采用世界先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，全面減少污染物的排放，通過(guò)設(shè)立專門的企業(yè)管理部門，完善對(duì)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)的管理。本文闡述化工生產(chǎn)中環(huán)境保護(hù)存在的問(wèn)題及其解決的措施。
    國(guó)家要想長(zhǎng)治久安的發(fā)展，持續(xù)永恒的發(fā)展，必須重視環(huán)境，如果某個(gè)國(guó)家不重視環(huán)境保護(hù)工作，長(zhǎng)久下去對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)一定有深遠(yuǎn)的影響，在全世界和平的年代，世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)都在快速發(fā)展，環(huán)境保護(hù)不力，對(duì)人們各方面都有一定影響。世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好，人們的物質(zhì)生活越來(lái)越高，人們對(duì)精神生活追求越來(lái)越高，對(duì)自己的生活與工作環(huán)境要求越來(lái)越高，周圍環(huán)境不好，自然環(huán)境退化，影響人們工作的心情，必然人們會(huì)產(chǎn)生不滿情緒。
    1.各地政府為了促進(jìn)就業(yè)，加大財(cái)政收入，支持化工企業(yè)的入戶。
    化工行業(yè)作為經(jīng)濟(jì)的主要增長(zhǎng)點(diǎn)，得到各地政府的大力支持。目前的實(shí)際情況是，化工行業(yè)布局性環(huán)境安全隱患突出，部分企業(yè)已嚴(yán)重威脅到周邊居民和飲用水源的安全。
    2.化工企業(yè)的污染轉(zhuǎn)移現(xiàn)象明顯。
    國(guó)際向國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)移，發(fā)達(dá)國(guó)家因這些行業(yè)污染嚴(yán)重而縮減產(chǎn)量甚至不生產(chǎn)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)因此快速增長(zhǎng)并以出口創(chuàng)匯居多，最初多分布在我國(guó)經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)，如浙江、江蘇、山東等。國(guó)內(nèi)區(qū)域間轉(zhuǎn)移。隨著對(duì)環(huán)保感受和認(rèn)知程度的提高，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)認(rèn)識(shí)到污染的代價(jià)，在大型國(guó)有企業(yè)向民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)換的基礎(chǔ)上，重污染產(chǎn)品又開始了新的轉(zhuǎn)移，從城市到郊區(qū)和農(nóng)村、從東部到西部，如農(nóng)藥正在從浙江和江蘇的蘇南向蘇北轉(zhuǎn)移，鉻鹽正在向西部地區(qū)轉(zhuǎn)移。
    3.政府職能部門環(huán)境監(jiān)管能力不夠。
    根據(jù)全國(guó)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)排查情況，已有化工項(xiàng)目的直接監(jiān)管者大都是地市級(jí)及以下環(huán)保部門;新的化工項(xiàng)目由國(guó)家環(huán)?？偩謱徟膬H占1.7%，由地市級(jí)及以下環(huán)保部門審批的達(dá)77%。地方環(huán)境保護(hù)行政管理部門往往缺乏化工企業(yè)毒性污染物的監(jiān)測(cè)儀器和合格的技術(shù)管理干部，面對(duì)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的化工企業(yè)，其監(jiān)管能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，客觀上給企業(yè)違法創(chuàng)造了條件。
    1.環(huán)保意識(shí)不強(qiáng)，宣傳不到位。
    有些環(huán)境污染問(wèn)題不是一下就能產(chǎn)生一定的效果，但是不按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，過(guò)了一段時(shí)間，就會(huì)出現(xiàn)很嚴(yán)重問(wèn)題?，F(xiàn)在很多化工企業(yè)追求的目標(biāo)是生產(chǎn)，對(duì)環(huán)境保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，環(huán)境治理與自己關(guān)系不大，認(rèn)為環(huán)境治理主要是政府的事情，對(duì)環(huán)境保護(hù)法缺少認(rèn)識(shí)，在企業(yè)宣傳中，環(huán)境保護(hù)只是口號(hào)宣傳，沒有落實(shí)到實(shí)質(zhì)，對(duì)國(guó)家提出“誰(shuí)污染，誰(shuí)治理”缺乏意識(shí)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)方面的文化普及。據(jù)調(diào)研，現(xiàn)在很少化工企業(yè)成立一個(gè)環(huán)境保護(hù)部門，專門負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)問(wèn)題，即使有的企業(yè)有專門環(huán)境部門，但也是一個(gè)樣子，是應(yīng)付政府部門檢查的。
    化工企業(yè)應(yīng)該在政府環(huán)境主管部門的指引下，成立自己的環(huán)境保護(hù)部門，負(fù)責(zé)本企業(yè)的環(huán)境保護(hù)問(wèn)題，讓其領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到環(huán)境保護(hù)問(wèn)題是一個(gè)重要問(wèn)題，關(guān)系到全社會(huì)的大問(wèn)題。自然環(huán)境受到破壞，治理需要時(shí)間是漫長(zhǎng)的，用來(lái)增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)宣傳，樹立人人環(huán)保的決心，增加環(huán)境意識(shí)。
    2.缺乏完善的環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)。
    環(huán)境保護(hù)政府要相應(yīng)出臺(tái)一些法律法規(guī)，我國(guó)在環(huán)境保護(hù)中的法律法規(guī)文件不多，尤其對(duì)一些化工企業(yè)對(duì)環(huán)境污染問(wèn)題，處理的相應(yīng)法律文件不多，今后政府部門要多出臺(tái)一些環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī)文件，為執(zhí)法部門提供有力支持。在企業(yè)中加大宣傳力度，尤其讓一些化工企業(yè)的老總，環(huán)境保護(hù)的高壓線不用觸，一觸到立馬清除其行業(yè)，讓化工企業(yè)人人自危，不要有僥幸心理，自覺處理好自身企業(yè)的環(huán)境問(wèn)題，真正做到，“誰(shuí)污染，誰(shuí)治理”的方針，讓全球有一個(gè)好的生態(tài)環(huán)境，需要政府的強(qiáng)力保障。
    3.化工生產(chǎn)對(duì)水與空氣污染嚴(yán)重。
    化工生產(chǎn)企業(yè)排放的廢水、廢氣對(duì)環(huán)境污染非常嚴(yán)重，有些化工企業(yè)的生產(chǎn)，對(duì)環(huán)境肯定有一定的影響，但也不能不生產(chǎn)，比如石油化工，造紙等，但我們一定要處理好企業(yè)產(chǎn)生的廢水、廢氣，廢水如何處理能變成合格的水，這是一些學(xué)者研究的課題，目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)，在一定程度上也解決我國(guó)水資源缺乏問(wèn)題，使廢水得到合理應(yīng)用。廢氣要經(jīng)過(guò)凈化，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，在排放空氣中，現(xiàn)在全球氣候變暖，這與廢氣的排放有很大關(guān)系，現(xiàn)在全世界都注重廢氣問(wèn)題，最近幾年世界各國(guó)加大治理，已經(jīng)取得一定成效，希望不久的將來(lái)，世界各國(guó)一定會(huì)把廢水、廢氣治理好，變廢為寶。
    1.提高環(huán)保意識(shí)，加強(qiáng)環(huán)保宣傳。
    在化工企業(yè)中，政府要引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)環(huán)保的意識(shí)，一個(gè)化工企業(yè)只有領(lǐng)導(dǎo)真正重視了環(huán)境污染問(wèn)題，是解決問(wèn)題的本質(zhì)，全世界一年有多少工人在環(huán)境不達(dá)標(biāo)的企業(yè)工作，傷害了自己的身體，有的甚至死亡，要在職工中加強(qiáng)環(huán)保宣傳，意識(shí)到環(huán)境與自己的身心健康有一定的關(guān)系。
    2.健全與完善環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)與環(huán)境保護(hù)管理制度。
    環(huán)境主管部門要多出臺(tái)一些環(huán)境保護(hù)管理相應(yīng)的法律法規(guī)文件，對(duì)化工企業(yè)起到一定的約束作用，觸犯法律，一定要嚴(yán)辦，把環(huán)境保護(hù)問(wèn)題當(dāng)成一件大事來(lái)抓，開展經(jīng)常性的環(huán)境保護(hù)行政執(zhí)法檢查活動(dòng)，嚴(yán)肅查處有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究和以言代法、以權(quán)代法、以罰代刑等違法違紀(jì)行為。構(gòu)成犯罪的，應(yīng)依法追究其刑事責(zé)任。
    3.加大環(huán)保投入，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。
    環(huán)保投入在重視企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，要堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)理念和可持續(xù)發(fā)展觀念，積極加大環(huán)境污染治理力度，做到增產(chǎn)減污。首先，要加大環(huán)保投入。石油化工企業(yè)要利用各種形式籌措資金，實(shí)行?？顚Ｓ?，切實(shí)加大環(huán)保投入;其次，要利用先進(jìn)技術(shù)與現(xiàn)代化手段，搞好環(huán)境保護(hù)。對(duì)還未建立遠(yuǎn)程在線監(jiān)控系統(tǒng)的排放口的污染物排放情況進(jìn)行不定期抽測(cè)，確保做到穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。
    4.爭(zhēng)取國(guó)家資金的支持，加大環(huán)境治理的力度。
    對(duì)污染源的監(jiān)管、監(jiān)控中，應(yīng)考慮對(duì)毒性物質(zhì)如一類污染物、苯系物等特征因子的監(jiān)控監(jiān)管，不能僅僅停留在總量控制因子的管理上。應(yīng)加大對(duì)重污染行業(yè)的三廢治理科研投入，建設(shè)國(guó)家級(jí)的污染治理技術(shù)研發(fā)平臺(tái)，如染料、農(nóng)藥、有機(jī)中間體等高濃度有機(jī)廢水的治理，多年來(lái)進(jìn)展不大，應(yīng)依托有技術(shù)實(shí)力的科研單位進(jìn)行產(chǎn)品與配套的治理技術(shù)開發(fā)。堅(jiān)決關(guān)閉不符合產(chǎn)業(yè)政策要求的企業(yè)和裝置，制定化工各行業(yè)環(huán)保準(zhǔn)入條件;化工企業(yè)改擴(kuò)建項(xiàng)目須通過(guò)“以新帶老”做到“增產(chǎn)減污”或?qū)崿F(xiàn)區(qū)域削減。凡是區(qū)域環(huán)境質(zhì)量不能滿足功能區(qū)要求的地區(qū)，應(yīng)控制新上任何增污項(xiàng)目，以改善環(huán)境質(zhì)量。
    總之，目前工業(yè)生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的污染是越來(lái)越重，我們應(yīng)該加強(qiáng)自身的環(huán)保意識(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)檢查頻次，在穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放的基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，減少污染物排放量。采取有效的手段，確保不發(fā)生大面積污染事故，最大限度地減少環(huán)境污染。
    環(huán)境會(huì)計(jì)研究論文篇九
    這種常規(guī)性的環(huán)境監(jiān)測(cè)主要是監(jiān)測(cè)影響環(huán)境的污染物的排放量。在通常情況下，對(duì)這些環(huán)境污染物排放量進(jìn)行監(jiān)測(cè)主要是通過(guò)長(zhǎng)期、定點(diǎn)的監(jiān)測(cè)方式，再利用相關(guān)環(huán)境監(jiān)測(cè)高科技儀器設(shè)備對(duì)追蹤到的環(huán)境信息數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和分析比較，得到環(huán)境污染排放物的趨勢(shì)，以便在后期的環(huán)境治理下采取有效的措施。
    1．2定點(diǎn)性環(huán)境監(jiān)測(cè)。
    這種環(huán)境監(jiān)測(cè)的方式主要是用于在污染事故發(fā)生的情況下，對(duì)該環(huán)境污染的區(qū)域進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)測(cè)，采取該種監(jiān)測(cè)方式能夠有效定位污染源具體的位置。與此同時(shí)，當(dāng)環(huán)境污染中發(fā)生有害物質(zhì)的擴(kuò)散等現(xiàn)象的時(shí)候，通過(guò)使用這種定點(diǎn)性的環(huán)境監(jiān)測(cè)方式能夠?qū)τ泻ξ镔|(zhì)具體的擴(kuò)散方向以及速度進(jìn)行掌握，從而為后期環(huán)境污染區(qū)域的治理提供很好的基礎(chǔ)。
    1．3研究性環(huán)境監(jiān)測(cè)。
    這種環(huán)境的監(jiān)測(cè)方式主要應(yīng)用于科研方面，為相關(guān)的環(huán)境課題研究提供一些可靠的依據(jù)，因此在進(jìn)行研究性環(huán)境監(jiān)測(cè)的過(guò)程中，其標(biāo)準(zhǔn)和要求都是比較嚴(yán)格的，從而保證后期的環(huán)境治理能夠正常的進(jìn)行。
    環(huán)境會(huì)計(jì)研究論文篇十
    建筑節(jié)能有利于節(jié)約資源，節(jié)省能源，減少建筑對(duì)環(huán)境的影響和破壞。
    我國(guó)能源環(huán)境與世界能源問(wèn)題相比更為嚴(yán)峻，一方面我國(guó)人均能源可采儲(chǔ)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界平均水平，而且能源消耗巨大。以建筑能耗為例，建筑能耗大體占到全國(guó)總能耗的30%—40%，是發(fā)達(dá)國(guó)家的2—3倍以上。我國(guó)人均耕地只占世界的1/3，而實(shí)心粘土磚每年毀田達(dá)12萬(wàn)畝；我國(guó)水資源僅為世界人均占有量的1/4，而衛(wèi)生潔具耗水量高出發(fā)達(dá)國(guó)家30%以上，污水回水率僅為發(fā)達(dá)國(guó)家的25%；鋼材、水泥等物耗水平也要比發(fā)達(dá)國(guó)家高出10%—30%。
    國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心所作的一份研究報(bào)告認(rèn)為，現(xiàn)階段隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和城鄉(xiāng)建設(shè)的加快，我國(guó)住宅建設(shè)日益擴(kuò)大。據(jù)推測(cè)，到20xx年，城鎮(zhèn)50%以上的建筑將是21世紀(jì)內(nèi)建造的。因此，有效的降低建筑業(yè)的能源資源消耗，減少建筑行業(yè)造成的環(huán)境污染，將對(duì)整個(gè)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
    2.1溫室效應(yīng)。
    目前已發(fā)現(xiàn)有30多種氣體能夠引起溫室效應(yīng)，其中較為主要的有co2，ch4，o3，co，n2o、水蒸氣、二氯乙烷、四氯化碳及氟氯烷等。溫室效應(yīng)引發(fā)全球變暖所帶來(lái)的影響和危害主要有幾個(gè)方面：海平面上升；全球降雨不均衡，有的地區(qū)發(fā)生洪澇、有些地區(qū)發(fā)生干旱；影響大氣環(huán)流，出現(xiàn)異常天氣情況，造成農(nóng)作物歉收；快速的氣候變化造成大量物種的滅絕，對(duì)生物產(chǎn)生多樣化影響；全球變暖造成生態(tài)系統(tǒng)和環(huán)境的變化，引起傳染病的流行，危害人類健康。
    2.2臭氧層破環(huán)。
    臭氧層能有效地阻止大部分有害紫外光通過(guò)，而讓可見光通過(guò)并達(dá)到地球表面，為各種生物的生存提供必要的太陽(yáng)能。而當(dāng)前人類的活動(dòng)正在使臭氧層遭到幾乎毀滅性的破壞，人工合成的含有氯、氟的一些物質(zhì)，尤其以氟利昂和哈龍，對(duì)臭氧層的破壞最大。臭氧層遭到破壞會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的后果，主要在以下幾個(gè)方面：使人體免疫機(jī)能下降，增加患皮膚癌、白內(nèi)障的概率；過(guò)量的陽(yáng)光造成農(nóng)作物減產(chǎn)，森林的退化；海洋生態(tài)系統(tǒng)遭到破環(huán)；加劇溫室效應(yīng)和全球變暖。
    2.3酸雨。
    酸雨是指ph5.6的降水，是大氣環(huán)境質(zhì)量綜合因素的客觀反映。對(duì)酸雨形成起主要作用的sox和nox均來(lái)自于天然源和人工源，尤其以煤炭和石油燃燒過(guò)程中釋放的二氧化碳，礦物燃料中含氮物質(zhì)燃燒時(shí)產(chǎn)生氮氧化物，以及汽車、飛機(jī)的尾氣，都產(chǎn)生nox。
    酸雨對(duì)農(nóng)業(yè)的影響主要造成土壤酸化，肥力降低；酸雨會(huì)造成水體酸化，破壞水生生態(tài)系統(tǒng)；酸雨還會(huì)造成植物黃葉并脫落，森林成片衰亡；同時(shí)，酸雨會(huì)危害人體健康，誘發(fā)癌癥、老年癡呆等疾病，使人患動(dòng)脈硬化、心梗、肺水腫的概率大大提高。
    建筑環(huán)境是人類活動(dòng)對(duì)資源影響的一個(gè)非常明顯的例子。世界1/6凈水供應(yīng)給建筑，建筑消耗掉1/4的木材，消耗掉2/5的材料與能量。全球的建筑相關(guān)產(chǎn)業(yè)消耗了地球能源的50%，水資源的50%，原材料的40%，同時(shí)產(chǎn)生了42%的溫室氣體，50%的水污染，48%固體廢棄物，50%的氟氯化合物，同時(shí)建筑結(jié)構(gòu)也影響水域、空氣質(zhì)量以及社會(huì)群體的結(jié)構(gòu)等較大的范圍。
    4.1墻體的設(shè)計(jì)。
    外墻傳熱在建筑物總體傳熱中所占的`比例最大，當(dāng)前我國(guó)大多采用保溫節(jié)能墻體，分為三類：外墻外保溫、外墻內(nèi)保溫、中空加芯復(fù)合墻體。
    其中外保溫具有適用范圍廣、保護(hù)主體結(jié)構(gòu)延長(zhǎng)建筑壽命、減少熱橋、擴(kuò)大使用面積等特點(diǎn)，外保溫技術(shù)的運(yùn)用推廣得到了很大發(fā)展，較為成熟的外保溫技術(shù)有：eps薄抹灰外墻外保溫系統(tǒng)、膠粉eps顆粒保溫漿料外墻外保溫系統(tǒng)、eps板現(xiàn)澆混凝土外墻外保溫系統(tǒng)、eps鋼絲網(wǎng)架板現(xiàn)澆混凝土外墻外保溫系統(tǒng)、機(jī)械固定eps鋼絲網(wǎng)架板外墻外保溫系統(tǒng)。
    4.2門窗的設(shè)計(jì)。
    節(jié)能門窗要有良好的隔熱保溫性能，夏季能阻止熱量進(jìn)入室內(nèi)，冬季能阻斷室內(nèi)熱量傳出室外。目前具有較好效果的節(jié)能門窗主要有：塑料門窗、鋁木復(fù)合門窗、玻璃鋼門窗，以及采用發(fā)展注膠段熱冷橋技術(shù)。
    建筑節(jié)能包括了兩個(gè)系統(tǒng)工程，即建筑本身工程節(jié)能，和建筑供能系統(tǒng)的節(jié)能。而現(xiàn)在許多的“節(jié)能建筑”只是圍護(hù)結(jié)構(gòu)熱工性能滿足規(guī)范節(jié)能設(shè)計(jì)要求，而并不能稱其為節(jié)能建筑。
    建筑不僅應(yīng)具有良好的圍護(hù)結(jié)構(gòu)熱工性能，還要有優(yōu)化的供能系統(tǒng)，兩者結(jié)合組成一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)工程，這個(gè)系統(tǒng)能有效運(yùn)行的關(guān)鍵在于供能可調(diào)性。例如在集中供熱住宅中，實(shí)行供熱熱量計(jì)量，用戶根據(jù)自己需要調(diào)控室溫；在有，可在建筑中設(shè)置太陽(yáng)能利用裝置，冬季當(dāng)室內(nèi)太陽(yáng)得熱能補(bǔ)充室溫時(shí)，室內(nèi)可調(diào)供熱系統(tǒng)就能減少對(duì)常規(guī)熱源的使用。
    6.1太陽(yáng)能的利用。
    太陽(yáng)能作為一種可持續(xù)利用的清潔能源，被認(rèn)為是21世紀(jì)以后人類可期待的、最有希望的能源，并得到了國(guó)際社會(huì)的普遍重視。太陽(yáng)能熱利用的兩個(gè)主要方面在于太陽(yáng)能熱水器與太陽(yáng)能建筑。
    6.2地?zé)岬木C合利用。
    (1)空氣源熱泵是在供熱工況下將室外空氣作為低溫?zé)嵩?，從室外空氣中吸收熱量，?jīng)熱泵提高溫度送入室內(nèi)供暖?？諝庠礋岜孟到y(tǒng)簡(jiǎn)單，初投資較低。空氣源熱泵的主要缺點(diǎn)是在夏季高溫和冬季寒冷天氣時(shí)熱泵的效率大大降低，其不適用于寒冷地區(qū)，在冬季氣候較溫和的地區(qū)，已得到相當(dāng)廣泛的應(yīng)用。
    (2)地源熱泵系統(tǒng)是利用較深地層中未受干擾常年保持的恒溫，其遠(yuǎn)高于冬季的室外溫度，又低于夏季的室外溫度，可以克服空氣源熱泵的技術(shù)障礙，且效率大大提高。在地源熱泵系統(tǒng)中，冬季通過(guò)熱泵把大地中的熱量升高溫度后對(duì)建筑供熱，同時(shí)使大地中的溫度降低，儲(chǔ)存了冷量，可供夏季使用；夏季通過(guò)熱泵把建筑中的熱量傳輸給大地，對(duì)建筑物降溫，同時(shí)在大地中蓄存熱量以供冬季使用。
    (3)地表水熱泵系統(tǒng)是在靠近江河湖海等大量自然水體的地方，利用這些自然水體作為熱泵的低溫?zé)嵩炊O(shè)計(jì)的一種空調(diào)熱泵的形型式。但是，這種地表水熱泵系統(tǒng)也受到自然條件的限制，同時(shí)這種熱泵的換熱對(duì)水體中生態(tài)環(huán)境也會(huì)造成一定程度的影響。
    (4)地下耦合熱泵系統(tǒng)是利用地下巖土中熱量的閉路循環(huán)的地源熱泵系統(tǒng)。它通過(guò)循環(huán)液(水或以水為主要成分的防凍液)在封閉的地下埋管中的流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)與大地之間的傳熱。在冬季供熱過(guò)程中，流體從地下收集熱量，再通過(guò)系統(tǒng)把熱量帶到室內(nèi)；夏季制冷時(shí)逆向運(yùn)行，即從室內(nèi)帶走熱量，再通過(guò)系統(tǒng)將熱量送到地下巖土中。地下耦合熱泵系統(tǒng)保持了地下水熱泵利用大地作為冷熱源的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)又不需要抽取地下水作為傳熱的介質(zhì)，是一種可持續(xù)發(fā)展的建筑節(jié)能新技術(shù)。
    6.3風(fēng)能及其他能源利用。
    從廣義角度來(lái)講，生物質(zhì)能、風(fēng)能、波浪能、水能等都來(lái)自太陽(yáng)能。隨著技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，今后，風(fēng)力發(fā)電、生物質(zhì)能等可再生能源的利用技術(shù)有望成為替代能源。
    環(huán)境會(huì)計(jì)研究論文篇十一
    摘要：校園文化建設(shè)已經(jīng)搞了二十多年，取得了豐碩成果，但幼兒園文化建設(shè)卻存在著一些育區(qū)。要想更好地建設(shè)校園文化，就要有正確的定位，要理清文化的傳承、積淀與創(chuàng)新的關(guān)系;要理清形式與內(nèi)容的關(guān)系;要理清顯性文化和隱性文化的關(guān)系;要從創(chuàng)造物質(zhì)文化、營(yíng)造精神文化、建立制度文化和養(yǎng)成行為文化四個(gè)方面著手。
    關(guān)鍵詞：幼兒園文化建設(shè)思考
    一、對(duì)幼兒園文化建設(shè)的正確定位
    余秋雨認(rèn)為，文化是一種包含精神價(jià)值和生活方式的生態(tài)共同體，它通過(guò)積累和引導(dǎo)，創(chuàng)造集體人格。由此可見，學(xué)校文化就是引導(dǎo)師生形成良好的集體人格、群體性格，讓群體的良好性格品質(zhì)和心理品質(zhì)成為約束學(xué)校成員言行的指南。校園文化建設(shè)是一個(gè)大概念，它包括大學(xué)、中學(xué)、小學(xué)和幼兒園文化建設(shè)。幼兒園文化建設(shè)面對(duì)的是3―6周歲的幼兒，幼兒園的文化建設(shè)要以辦園治學(xué)理念為核心，要以“一切為了幼兒可持續(xù)發(fā)展”為宗旨，要以“健康、活潑、文明、向上”為目標(biāo)，構(gòu)建幼兒園文化，引領(lǐng)幼兒園發(fā)展方向，規(guī)范組織行為，指導(dǎo)保教實(shí)踐，定位師表形象。幼兒園每一位教職員工應(yīng)義不容辭地承擔(dān)起培育園所文化的責(zé)任，努力地維護(hù)它、傳遞它、發(fā)揚(yáng)它，在集體共同分享的文化之中朝著共同的愿景，實(shí)現(xiàn)幼兒、教師、幼兒園最優(yōu)化的發(fā)展。所以幼兒園文化建設(shè)要以發(fā)展師幼主體性、提升師幼的生命價(jià)值為主線，探索出一條內(nèi)外開放，教師、家長(zhǎng)、幼兒多元互動(dòng)的幼兒園文化建設(shè)之路。
    二、幼兒園文化建設(shè)要理清的關(guān)系
    一是理清文化的傳承、積淀與創(chuàng)新的關(guān)系。幼兒園文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，文化重在傳承、積淀和創(chuàng)新。傳承不是守舊，而是一手牽著歷史，一手牽著發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，面對(duì)未來(lái)，在幼兒園發(fā)展的長(zhǎng)河里披沙瀝金，把幼兒園文化的精髓部分積淀下來(lái)。幼兒園文化必須不斷創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就失去了發(fā)展的動(dòng)力。但是創(chuàng)新的目的不是獨(dú)樹一幟，不是標(biāo)新立異，更不是刷新和粉飾，而是立足當(dāng)前，著眼未來(lái)，根據(jù)幼兒教育的特點(diǎn)和幼兒教育的發(fā)展目標(biāo)，從有利于幼兒身心健康、幼兒發(fā)展成長(zhǎng)的角度出發(fā)，把適合幼兒身心發(fā)展的優(yōu)秀文化增加進(jìn)來(lái)，為幼兒園發(fā)展注入新的動(dòng)力。
    二是理清形式與內(nèi)容的關(guān)系。形式是為內(nèi)容服務(wù)的，好的形式會(huì)使內(nèi)容體現(xiàn)得淋漓盡致。在幼兒園文化建設(shè)中不是不要形式，而是應(yīng)把握好文化建設(shè)的目標(biāo)與重點(diǎn)。不能用設(shè)計(jì)形式來(lái)體現(xiàn)文化，而是要圍繞文化建設(shè)目標(biāo)來(lái)設(shè)計(jì)表現(xiàn)形式，也就是要圍繞幼兒園的辦園理念、培養(yǎng)目標(biāo)、保育規(guī)程來(lái)確定文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，再用具體的表現(xiàn)形式來(lái)實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)的目標(biāo)。如果過(guò)分強(qiáng)調(diào)表現(xiàn)文化的花樣性和表面性，但沒有具體深刻的文化內(nèi)涵和教育意蘊(yùn)，它只是一個(gè)建筑，一個(gè)圖案或一種擺設(shè)裝飾而已，如只注重文本化，不能和實(shí)際相結(jié)合，那也只是紙上談兵，沒有真正成為規(guī)范幼兒的行動(dòng)力量，是沒有靈魂的;如只注重標(biāo)語(yǔ)化，滿墻的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)是琳瑯滿目，但這些貼在墻上、掛在嘴上的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，并沒有成為幼兒的自覺追求。所以不注重文化的內(nèi)涵體現(xiàn)，就會(huì)在文化建設(shè)的道路上偏離正軌。
    三是理清顯性文化和隱性文化的關(guān)系。顯性文化就是在校園里能看到的文化，如貼在墻上的、刻在物上的、擺在面上的、能耳聞目睹的具有感知的文化。這些文化體現(xiàn)在建筑物的設(shè)計(jì)風(fēng)格及裝飾上，如樹木的種植和綠地的設(shè)計(jì)，靜物的擺放和標(biāo)語(yǔ)的張貼等文化元素的介入。這些顯性文化具體直觀地傳遞著文化的信息，對(duì)幼兒園的每一個(gè)成員起著潛移默化的作用。隱性文化包含著幼兒園全體成員價(jià)值觀、倫理道德、行為規(guī)范、公共意識(shí)，它看不見也摸不著，卻能切實(shí)感知，是集體內(nèi)成員的心理契約，是一種隱性的力量，它能規(guī)范全體成員的言行朝向組織的共同目標(biāo)。顯性文化和隱性文化互為表里，顯性文化是表，隱性文化是本，所以幼兒園文化建設(shè)要標(biāo)本兼治，而幼兒園文化發(fā)展的終極目標(biāo)是本，隱性文化是幼兒園文化的魂，是推動(dòng)幼兒園發(fā)展的潛在力量。
    三、幼兒園文化建設(shè)的內(nèi)容
    要充分發(fā)揮幼兒園文化的導(dǎo)向、規(guī)范、激勵(lì)、凝聚作用，使幼兒園成為教職員工快樂進(jìn)步的精神家園，成為幼兒和諧發(fā)展的樂園。為此幼兒園文化就要從營(yíng)造物質(zhì)文化、精神文化、制度文化和行為文化四個(gè)方面進(jìn)行。
    （一）創(chuàng)造健康優(yōu)美的物質(zhì)文化
    物質(zhì)文化是幼兒園文化的主要組成部分，它以物質(zhì)為載體，傳遞著幼兒園的辦園理念、辦園目標(biāo)和價(jià)值追求，是幼兒園文化存在和發(fā)展的基礎(chǔ)保證。幼兒園的物質(zhì)文化要通過(guò)對(duì)室內(nèi)外環(huán)境的創(chuàng)設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)。我國(guó)著名的教育家陳鶴琴指出：“怎樣的環(huán)境刺激，得到怎樣的印象。”環(huán)境是幼兒自我表現(xiàn)的舞臺(tái)，也是幼兒感知信息的窗口，更是幼兒盡情想象與創(chuàng)造的天地，環(huán)境的創(chuàng)設(shè)直接關(guān)系著幼兒主體性方面的發(fā)展。幼兒每天都能在這樣的環(huán)境里根據(jù)自己的興趣、能力主動(dòng)尋找他們需要的東西和想做的事情，能有足夠的時(shí)間和空間去探索并有機(jī)會(huì)展現(xiàn)自己的才能，從而對(duì)幼兒的知識(shí)、情感、意志、行為起到潛移默化的作用，促進(jìn)幼兒健康和諧發(fā)展，讓幼兒關(guān)注生活，學(xué)會(huì)生活，適應(yīng)生活，快樂生活。
    （二）營(yíng)造積極向上的精神文化
    幼兒園精神文化是指教師和幼兒的精神面貌、思想行為、藝術(shù)風(fēng)尚及道德行為習(xí)慣。精神文化是幼兒園文化的根本，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的任務(wù)，它特別體現(xiàn)在辦園的理念、辦園的思想和“三風(fēng)”建設(shè)上。
    （三）建立嚴(yán)格規(guī)范的制度文化
    制度文化是精神文化的具體表現(xiàn)，制度是幼兒園管理的規(guī)范性文件，是教師和幼兒必須遵守的規(guī)范，制度約束下的管理是有序的，在貫徹執(zhí)行制度的過(guò)程中，各類人員各司其職、各負(fù)其責(zé)，將外部規(guī)范逐步內(nèi)化為自覺責(zé)任意識(shí)，并在一定的規(guī)則范圍內(nèi)創(chuàng)新開展工作。
    （四）養(yǎng)成良好的行為文化
    有了豐富的物質(zhì)文化，有了健康向上的精神文化和規(guī)范可行的制度文化，最終就要轉(zhuǎn)化成師生的行為文化。行為文化是師生、員工行為的表現(xiàn)，只有把辦園理念和思想用文化的形式轉(zhuǎn)化為師生的自覺行為，才是文化，才是幼兒園文化建設(shè)的最終目標(biāo)。
    環(huán)境會(huì)計(jì)研究論文篇十二
    一篇畢業(yè)論文雖然不能全面地反映出一個(gè)人的才華，也不一定能對(duì)社會(huì)直接帶來(lái)巨大的效益，對(duì)專業(yè)產(chǎn)生開拓性的影響。但是，實(shí)踐證明，撰寫畢業(yè)論文是提高教學(xué)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是保證出好人才的重要措施。
    摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)人才的支撐，人才戰(zhàn)略的實(shí)施當(dāng)然也會(huì)引起成本的攀升。如何有效地控制人力成本，是人力資源管理的重要內(nèi)容，是事關(guān)效率與公平的問(wèn)題。文章從人力資源成本概述出發(fā)，闡述企業(yè)人力資源成本控制中存在的問(wèn)題并提出有效控制企業(yè)人力資源成本的方法。
    關(guān)鍵詞：人力資源;成本控制;具體措施。
    21世紀(jì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，尤其是人類社會(huì)開始向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，企業(yè)之間的人力資源競(jìng)爭(zhēng)更為劇烈。有效的人力資源管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與成功的關(guān)鍵。因此，國(guó)內(nèi)企業(yè)用于人力資源方面的資金越來(lái)越多，但資金使用的效益不高，數(shù)額龐大的人力資源管理成本與有限的利潤(rùn)形成了顯明的對(duì)比，它已成為現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的一大障礙。降低人力資源成本對(duì)國(guó)內(nèi)許多企業(yè)具有十分重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
    一、人力資源成本的含義及構(gòu)成。
    人力資源成本有廣義和狹義的區(qū)別，廣義的人力資源成本，包括勞動(dòng)力受雇前成本和勞動(dòng)力受雇后成本;狹義的人力資源成本是企業(yè)支付給勞動(dòng)者的工資費(fèi)用，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所支付的各種人工費(fèi)用的總和。
    當(dāng)前，企業(yè)人力資源成本主要由取得成本、使用成本、開發(fā)成本和離職成本組成。一是取得成本，即在整個(gè)招聘、選取、錄用、安置過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用。二是使用成本，即公司在使用職工過(guò)程中發(fā)生的成本。包括維持費(fèi)、激勵(lì)成本、交換成本等。三是開發(fā)成本，即企業(yè)為了提高管理能力、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和技術(shù)水平，對(duì)職工進(jìn)行的崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、能力培訓(xùn)等所發(fā)生的費(fèi)用。四是離職成本，即由于員工離開企業(yè)而產(chǎn)生的成本，包括離職補(bǔ)償成本、離職前低效成本等。
    二、人力資源管理成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。
    第一，招聘機(jī)制不合理導(dǎo)致的聘用成本上升。人才競(jìng)爭(zhēng)是新時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素，招聘到優(yōu)秀的、合適的員工是企業(yè)人力資源管理工作者夢(mèng)寐以求的。企業(yè)在人才招聘中招聘機(jī)制不合理也可能使得企業(yè)的人力資源取得成本上升。很多企業(yè)特別是中小企業(yè)常常憑借人際關(guān)系，而不是根據(jù)專業(yè)知識(shí)和技術(shù)技能進(jìn)行人員招聘。企業(yè)中論資排輩現(xiàn)象嚴(yán)重，沒有專業(yè)才能的人占據(jù)管理崗位，一些優(yōu)秀人才無(wú)法發(fā)揮專長(zhǎng)，使得工作的整體效率下降，從而導(dǎo)致人力資源成本相對(duì)上升。同時(shí)，這些優(yōu)秀員工潛能得不到發(fā)揮，也看不到職業(yè)發(fā)展的前景，所以優(yōu)秀員工大量離職，從而加劇了企業(yè)的人力資源離職成本。
    第二，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度不合理使得使用成本上升。人力資源的使用成本主要是直接支付給員工的工資。企業(yè)如果不能給員工支付合理報(bào)酬，員工的工作積極性會(huì)受到影響，從而影響企業(yè)的正常運(yùn)行。有些企業(yè)的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及過(guò)程不合理，科學(xué)評(píng)估系統(tǒng)異常缺乏。大多數(shù)企業(yè)的考核機(jī)制表現(xiàn)為高度集中的方式。而企業(yè)的薪酬制度也偏重傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì)，忽視非物質(zhì)激勵(lì)，這樣的薪酬制度對(duì)于一些具有成就需要的員工能起到的激勵(lì)作用有限，造成企業(yè)人力資源的浪費(fèi)和成本的相對(duì)增加。
    第三，員工培訓(xùn)機(jī)制不健全導(dǎo)致開發(fā)成本的上升。一方面，目前國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)內(nèi)部并沒有建立專門的培訓(xùn)體系，對(duì)員工的培訓(xùn)行為基本上都是委托外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行，這些行為都存在短期性。而且許多企業(yè)將員工的培訓(xùn)資金作為一種費(fèi)用，而不是作為一種投資看待，因此在資金的安排使用中，用于員工培訓(xùn)方面的經(jīng)費(fèi)很少。委托外部機(jī)構(gòu)所進(jìn)行的員工培訓(xùn)很難根據(jù)員工的需求提供個(gè)性化的服務(wù)，因此這部分培訓(xùn)費(fèi)用實(shí)際使用的效益較低，導(dǎo)致人力資源培訓(xùn)成本的相對(duì)上升。另一方面，有一些企業(yè)在內(nèi)部設(shè)有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但在對(duì)員工培訓(xùn)過(guò)程中注重對(duì)高管人員的培訓(xùn)，而忽略了基層員工的需求，因此出現(xiàn)管理者決策效率高，但基層員工因?yàn)榧寄懿蛔愕纫蛩貓?zhí)行效率低的狀況，從而導(dǎo)致人力資源成本的相對(duì)上升。
    第四，忽視企業(yè)員工的流動(dòng)率導(dǎo)致離職成本上升。企業(yè)員工離職分為兩種，員工自愿離職;員工非自愿離職，不論是哪種離職方式，企業(yè)都要為此付出成本。經(jīng)過(guò)研究顯示，員工離職率如果超過(guò)10%，特別是企業(yè)，非自愿離職情況增加時(shí)，則會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)不利影響。首先，員工在離職前，工作效率會(huì)毫無(wú)疑問(wèn)地降低，或者缺勤增加，或者工作量減少。其次，對(duì)于離職的員工，企業(yè)要支付離職的工資，失業(yè)的工資。如果管理者對(duì)離職處理不當(dāng)而導(dǎo)致員工的訴訟，還會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)地訴訟費(fèi)用。然后，職位的空缺會(huì)導(dǎo)致一系列的問(wèn)題，例如可能喪失銷售的機(jī)會(huì)和潛在的客戶，可能支付其他加班人員的工資，這些問(wèn)題都需要企業(yè)付出空缺成本。
    對(duì)員工的招聘、選拔其實(shí)是為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供人才儲(chǔ)備，因此在進(jìn)行招聘時(shí)應(yīng)考慮企業(yè)制訂的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，不應(yīng)該為了追求低成本而降低對(duì)應(yīng)聘人員的要求。對(duì)取得成本的控制應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：
    第一，做好企業(yè)的人力資源規(guī)劃。任何企業(yè)的員工招聘行為都應(yīng)該是有計(jì)劃、有目的的。企業(yè)要想降低人力資源取得成本，就應(yīng)該做好人力資源規(guī)劃。企業(yè)首先要做好工作分析，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)設(shè)計(jì)的每個(gè)職位都應(yīng)該詳細(xì)說(shuō)明工作內(nèi)容、權(quán)力和責(zé)任、任職條件等，人力資源部門在招聘前，就可以根據(jù)崗位說(shuō)明書的要求明確所要招聘人員的條件，在甄選中就可以找到適合的人選，避免發(fā)生其他費(fèi)用。其次，人力資源管理部門要根據(jù)企業(yè)所處的生命周期，確定各個(gè)階段的人力資源需求狀況，做好各階段的招聘計(jì)劃，以確保員工招聘工作有條不紊地進(jìn)行。
    第二，選擇合適的招聘隊(duì)伍。招聘人員素質(zhì)的高低直接影響到所聘用人員的質(zhì)量。招聘人員首先要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)相當(dāng)熟悉，在招聘前清楚地知道企業(yè)所需要的人員類型，而且在招聘過(guò)程中要做到無(wú)私，這樣才能在最短時(shí)間內(nèi)招聘到合適的人才，從而降低企業(yè)人才的甄選費(fèi)用。
    第三，選擇合適的招聘渠道。企業(yè)進(jìn)行招聘有多種招聘渠道供選擇，比如：網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭公司、校園招聘等等。不同的招聘渠道在招聘信息的發(fā)布成本上存在較大差異，企業(yè)可以通過(guò)削減搜索費(fèi)用和尋求合作，參加免費(fèi)的人才招聘會(huì)，利用網(wǎng)站、論壇、博客等渠道發(fā)布免費(fèi)招聘信息。企業(yè)在選擇招聘渠道時(shí)同時(shí)也要考慮企業(yè)所要招聘的崗位、時(shí)間等，不能一味地要求降低成本。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同職位的任職要求、不同階段對(duì)人才層次的需求來(lái)選擇并開辟多種不同的招聘渠道。
    企業(yè)人力資源的使用成本主要是企業(yè)支付給員工的報(bào)酬，而報(bào)酬則是一般員工在工作過(guò)程中相當(dāng)關(guān)注的內(nèi)容，如果報(bào)酬減少，則會(huì)造成員工的工作積極性下降，生產(chǎn)效率就會(huì)受到直接影響。所以，企業(yè)要想降低使用成本，提高這部分資金的使用效率，就可以通過(guò)有效激勵(lì)來(lái)提高員工工作積極性，以此來(lái)提高人力資源使用成本的投入產(chǎn)出比。
    環(huán)境會(huì)計(jì)研究論文篇十三
    摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)人才的支撐，人才戰(zhàn)略的實(shí)施當(dāng)然也會(huì)引起成本的攀升。如何有效地控制人力成本，是人力資源管理的重要內(nèi)容，是事關(guān)效率與公平的問(wèn)題。文章從人力資源成本概述出發(fā)，闡述企業(yè)人力資源成本控制中存在的問(wèn)題并提出有效控制企業(yè)人力資源成本的方法。
    關(guān)鍵詞：人力資源；成本控制；具體措施
    21世紀(jì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，尤其是人類社會(huì)開始向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，企業(yè)之間的人力資源競(jìng)爭(zhēng)更為劇烈。有效的人力資源管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與成功的關(guān)鍵。因此，國(guó)內(nèi)企業(yè)用于人力資源方面的資金越來(lái)越多，但資金使用的效益不高，數(shù)額龐大的人力資源管理成本與有限的利潤(rùn)形成了顯明的對(duì)比，它已成為現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的一大障礙。降低人力資源成本對(duì)國(guó)內(nèi)許多企業(yè)具有十分重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
    一、人力資源成本的含義及構(gòu)成
    人力資源成本有廣義和狹義的區(qū)別，廣義的人力資源成本，包括勞動(dòng)力受雇前成本和勞動(dòng)力受雇后成本；狹義的人力資源成本是企業(yè)支付給勞動(dòng)者的工資費(fèi)用，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所支付的各種人工費(fèi)用的總和。
    當(dāng)前，企業(yè)人力資源成本主要由取得成本、使用成本、開發(fā)成本和離職成本組成。一是取得成本，即在整個(gè)招聘、選取、錄用、安置過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用。二是使用成本，即公司在使用職工過(guò)程中發(fā)生的成本。包括維持費(fèi)、激勵(lì)成本、交換成本等。三是開發(fā)成本，即企業(yè)為了提高管理能力、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和技術(shù)水平，對(duì)職工進(jìn)行的崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、能力培訓(xùn)等所發(fā)生的費(fèi)用。四是離職成本，即由于員工離開企業(yè)而產(chǎn)生的成本，包括離職補(bǔ)償成本、離職前低效成本等。
    二、人力資源管理成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
    第一，招聘機(jī)制不合理導(dǎo)致的聘用成本上升。人才競(jìng)爭(zhēng)是新時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素，招聘到優(yōu)秀的、合適的員工是企業(yè)人力資源管理工作者夢(mèng)寐以求的。企業(yè)在人才招聘中招聘機(jī)制不合理也可能使得企業(yè)的人力資源取得成本上升。很多企業(yè)特別是中小企業(yè)常常憑借人際關(guān)系，而不是根據(jù)專業(yè)知識(shí)和技術(shù)技能進(jìn)行人員招聘。企業(yè)中論資排輩現(xiàn)象嚴(yán)重，沒有專業(yè)才能的人占據(jù)管理崗位，一些優(yōu)秀人才無(wú)法發(fā)揮專長(zhǎng)，使得工作的整體效率下降，從而導(dǎo)致人力資源成本相對(duì)上升。同時(shí)，這些優(yōu)秀員工潛能得不到發(fā)揮，也看不到職業(yè)發(fā)展的前景，所以優(yōu)秀員工大量離職，從而加劇了企業(yè)的人力資源離職成本。
    第二，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度不合理使得使用成本上升。人力資源的使用成本主要是直接支付給員工的工資。企業(yè)如果不能給員工支付合理報(bào)酬，員工的工作積極性會(huì)受到影響，從而影響企業(yè)的正常運(yùn)行。有些企業(yè)的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及過(guò)程不合理，科學(xué)評(píng)估系統(tǒng)異常缺乏。大多數(shù)企業(yè)的考核機(jī)制表現(xiàn)為高度集中的方式。而企業(yè)的薪酬制度也偏重傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì)，忽視非物質(zhì)激勵(lì)，這樣的薪酬制度對(duì)于一些具有成就需要的員工能起到的激勵(lì)作用有限，造成企業(yè)人力資源的浪費(fèi)和成本的相對(duì)增加。
    第三，員工培訓(xùn)機(jī)制不健全導(dǎo)致開發(fā)成本的上升。一方面，目前國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)內(nèi)部并沒有建立專門的培訓(xùn)體系，對(duì)員工的培訓(xùn)行為基本上都是委托外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行，這些行為都存在短期性。而且許多企業(yè)將員工的培訓(xùn)資金作為一種費(fèi)用，而不是作為一種投資看待，因此在資金的安排使用中，用于員工培訓(xùn)方面的經(jīng)費(fèi)很少。委托外部機(jī)構(gòu)所進(jìn)行的員工培訓(xùn)很難根據(jù)員工的需求提供個(gè)性化的服務(wù)，因此這部分培訓(xùn)費(fèi)用實(shí)際使用的效益較低，導(dǎo)致人力資源培訓(xùn)成本的相對(duì)上升。另一方面，有一些企業(yè)在內(nèi)部設(shè)有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但在對(duì)員工培訓(xùn)過(guò)程中注重對(duì)高管人員的培訓(xùn)，而忽略了基層員工的需求，因此出現(xiàn)管理者決策效率高，但基層員工因?yàn)榧寄懿蛔愕纫蛩貓?zhí)行效率低的狀況，從而導(dǎo)致人力資源成本的相對(duì)上升。
    第四，忽視企業(yè)員工的流動(dòng)率導(dǎo)致離職成本上升。企業(yè)員工離職分為兩種，員工自愿離職；員工非自愿離職，不論是哪種離職方式，企業(yè)都要為此付出成本。經(jīng)過(guò)研究顯示，員工離職率如果超過(guò)10%，特別是企業(yè)，非自愿離職情況增加時(shí)，則會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)不利影響。首先，員工在離職前，工作效率會(huì)毫無(wú)疑問(wèn)地降低，或者缺勤增加，或者工作量減少。其次，對(duì)于離職的員工，企業(yè)要支付離職的工資，失業(yè)的工資。如果管理者對(duì)離職處理不當(dāng)而導(dǎo)致員工的訴訟，還會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)地訴訟費(fèi)用。然后，職位的空缺會(huì)導(dǎo)致一系列的問(wèn)題，例如可能喪失銷售的機(jī)會(huì)和潛在的客戶，可能支付其他加班人員的工資，這些問(wèn)題都需要企業(yè)付出空缺成本。
    三、企業(yè)人力資源成本控制的措施
    （一）取得成本的控制措施
    對(duì)員工的招聘、選拔其實(shí)是為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供人才儲(chǔ)備，因此在進(jìn)行招聘時(shí)應(yīng)考慮企業(yè)制訂的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，不應(yīng)該為了追求低成本而降低對(duì)應(yīng)聘人員的要求。對(duì)取得成本的控制應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：
    第一，做好企業(yè)的人力資源規(guī)劃。任何企業(yè)的員工招聘行為都應(yīng)該是有計(jì)劃、有目的的。企業(yè)要想降低人力資源取得成本，就應(yīng)該做好人力資源規(guī)劃。企業(yè)首先要做好工作分析，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)設(shè)計(jì)的每個(gè)職位都應(yīng)該詳細(xì)說(shuō)明工作內(nèi)容、權(quán)力和責(zé)任、任職條件等，人力資源部門在招聘前，就可以根據(jù)崗位說(shuō)明書的要求明確所要招聘人員的條件，在甄選中就可以找到適合的人選，避免發(fā)生其他費(fèi)用。其次，人力資源管理部門要根據(jù)企業(yè)所處的生命周期，確定各個(gè)階段的人力資源需求狀況，做好各階段的招聘計(jì)劃，以確保員工招聘工作有條不紊地進(jìn)行。
    第二，選擇合適的招聘隊(duì)伍。招聘人員素質(zhì)的高低直接影響到所聘用人員的質(zhì)量。招聘人員首先要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)相當(dāng)熟悉，在招聘前清楚地知道企業(yè)所需要的人員類型，而且在招聘過(guò)程中要做到無(wú)私，這樣才能在最短時(shí)間內(nèi)招聘到合適的人才，從而降低企業(yè)人才的甄選費(fèi)用。
    第三，選擇合適的招聘渠道。企業(yè)進(jìn)行招聘有多種招聘渠道供選擇，比如：網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭公司、校園招聘等等。不同的招聘渠道在招聘信息的發(fā)布成本上存在較大差異，企業(yè)可以通過(guò)削減搜索費(fèi)用和尋求合作，參加免費(fèi)的人才招聘會(huì)，利用網(wǎng)站、論壇、博客等渠道發(fā)布免費(fèi)招聘信息。企業(yè)在選擇招聘渠道時(shí)同時(shí)也要考慮企業(yè)所要招聘的崗位、時(shí)間等，不能一味地要求降低成本。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同職位的任職要求、不同階段對(duì)人才層次的需求來(lái)選擇并開辟多種不同的招聘渠道。
    （二）使用成本的控制措施
    企業(yè)人力資源的使用成本主要是企業(yè)支付給員工的報(bào)酬，而報(bào)酬則是一般員工在工作過(guò)程中相當(dāng)關(guān)注的內(nèi)容，如果報(bào)酬減少，則會(huì)造成員工的工作積極性下降，生產(chǎn)效率就會(huì)受到直接影響。所以，企業(yè)要想降低使用成本，提高這部分資金的使用效率，就可以通過(guò)有效激勵(lì)來(lái)提高員工工作積極性，以此來(lái)提高人力資源使用成本的投入產(chǎn)出比。
    第一，設(shè)計(jì)合理的薪酬制度。根據(jù)復(fù)雜人假設(shè)，同一個(gè)人在不同時(shí)期的需求是不同的，不同的人需求也有很大差異，所以企業(yè)的同一種薪酬制度對(duì)不同員工的激勵(lì)作用的大小是不同的。目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的外在薪酬體系都采取“底薪+獎(jiǎng)金+各項(xiàng)福利”的模式，也可以看成是“基本薪酬十可變薪酬”的模式?；拘匠旮鶕?jù)各職位的工作強(qiáng)度、職責(zé)的大小確定，可變薪酬可以根據(jù)企業(yè)員工的特點(diǎn)及需求來(lái)設(shè)計(jì)，這樣就能夠提高員工的滿意度，充分發(fā)揮薪酬制度的激勵(lì)作用。
    第二，建立科學(xué)公正的績(jī)效考評(píng)制度。企業(yè)的績(jī)效考評(píng)制度應(yīng)該盡量追求客觀、公平。首先，企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)應(yīng)該是全方位、多角度的；其次，管理人員在績(jī)效考評(píng)的過(guò)程中，要與員工保持持續(xù)溝通，針對(duì)企業(yè)設(shè)立的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、員工工作中的表現(xiàn)等進(jìn)行反復(fù)溝通，盡量確?？荚u(píng)結(jié)果的客觀性；再次，在績(jī)效考評(píng)結(jié)束后，管理者要將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行反饋，與員工進(jìn)行面對(duì)面交談，聽取員工的看法，并針對(duì)前一階段員工工作中的失誤提出相應(yīng)的改進(jìn)方法?？茖W(xué)合理的績(jī)效考評(píng)制度，考評(píng)結(jié)果讓員工覺得滿意，讓員工覺得自己的付出能夠得到客觀的評(píng)價(jià)，會(huì)在一定程度上激發(fā)員工的工作積極性。
    第三，采取多樣化的激勵(lì)方式。對(duì)員工的激勵(lì)除了薪酬激勵(lì)外，在有許多方式可供選擇，如榮譽(yù)激勵(lì)、目標(biāo)管理、工作內(nèi)容豐富化或擴(kuò)大化、授權(quán)、職業(yè)生涯規(guī)劃等。企業(yè)要根據(jù)不同層次員工的特征，從上述的激勵(lì)方式中選擇一種或幾種進(jìn)行合理搭配，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
    （三）開發(fā)成本的控制措施
    首先，建立科學(xué)的培訓(xùn)體系。企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)有崗前培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等。不同種類的培訓(xùn)涉及到的內(nèi)容是不同的，因此在培訓(xùn)過(guò)程中具體采用的培訓(xùn)方式是不同的。企業(yè)要建立科學(xué)、合理的培訓(xùn)體系，針對(duì)不同種類的培訓(xùn)設(shè)計(jì)一套完整的制度，使培訓(xùn)達(dá)到相應(yīng)的目的。如技能培訓(xùn)，就可以針對(duì)受訓(xùn)者即將要擔(dān)任的職位，通過(guò)擔(dān)任助理、秘書等方式，讓受訓(xùn)者跟在管理者身旁，通過(guò)觀察及具體解決問(wèn)題，獲得相應(yīng)的技能。在企業(yè)的培訓(xùn)體系里，還應(yīng)該注意靈活性，應(yīng)該要根據(jù)受訓(xùn)員工的特點(diǎn)選擇相應(yīng)的培訓(xùn)方式。這樣，才能在最大程度上使培訓(xùn)內(nèi)容與受訓(xùn)者要求獲得的知識(shí)、能力和技巧協(xié)調(diào)一致，提高培訓(xùn)的質(zhì)量。企業(yè)也可以通過(guò)建立“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”的方式，來(lái)達(dá)到集體培訓(xùn)、相互學(xué)習(xí)的目的。
    其次，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容。企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)的目的之一便是適應(yīng)知識(shí)的更新?lián)Q代。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中要時(shí)刻關(guān)注國(guó)內(nèi)外管理知識(shí)、所使用的技術(shù)的最新發(fā)展?fàn)顩r及趨勢(shì)，在培訓(xùn)中要引導(dǎo)員工注意新知識(shí)、新技術(shù)，使得所有的培訓(xùn)要跟上新的發(fā)展趨勢(shì)。而且，企業(yè)在對(duì)員工培訓(xùn)中，要設(shè)計(jì)具有較強(qiáng)個(gè)性的培訓(xùn)方案，根據(jù)員工的需求、根據(jù)員工工作過(guò)程中所使用的技術(shù)等對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容及方式作相應(yīng)調(diào)整，使得培訓(xùn)達(dá)到目的，從而相對(duì)降低培訓(xùn)成本，提高培訓(xùn)投資的收益。
    最后，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行有效地評(píng)估。管理者不僅要關(guān)注企業(yè)員工參加培訓(xùn)的數(shù)量，而且更要注重培訓(xùn)的結(jié)果。因此，企業(yè)不僅要在事前做好培訓(xùn)計(jì)劃，而且要在培訓(xùn)結(jié)束后做好培訓(xùn)結(jié)果的評(píng)估。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)受訓(xùn)者培訓(xùn)結(jié)束后的工作行為進(jìn)行連續(xù)觀察的方式，確認(rèn)培訓(xùn)效果。根據(jù)培訓(xùn)效果的評(píng)估，確定培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整或修改。這樣，就可以節(jié)約下一輪的培訓(xùn)成本。
    （四）離職成本的控制措施
    近年來(lái)，企業(yè)員工流失情況越來(lái)越嚴(yán)重，尤其是核心員工的流失。據(jù)調(diào)查顯示，員工的離職有很大一部分是因?yàn)樵衅髽I(yè)的激勵(lì)力度不足、企業(yè)管理制度不公平等因素導(dǎo)致的。
    根據(jù)法約爾的14條管理原則，企業(yè)內(nèi)部要保持適度員工的流動(dòng)，讓員工在各崗位之間進(jìn)行輪換，這樣可以提高員工的工作技能，有利于員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，能夠有效激發(fā)員工的工作積極性。但企業(yè)員工頻繁的向外流動(dòng)則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響，導(dǎo)致企業(yè)機(jī)密、客戶等方面的損失。因此，企業(yè)應(yīng)該采取各種方法降低員工的離職率，從而降低離職成本。
    控制離職成本就要讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生“歸屬感”。企業(yè)中的一部分員工工作的目的是為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，獲得社會(huì)、企業(yè)和他人的認(rèn)同，而許多企業(yè)往往會(huì)忽視這一點(diǎn)。在越來(lái)越強(qiáng)調(diào)人性化管理的今天，企業(yè)尤其需要注意那些具有高成就需要的員工。企業(yè)在設(shè)計(jì)各項(xiàng)制度時(shí)，就應(yīng)該為這些員工考慮，認(rèn)真聽取他們的意見，確保企業(yè)的各項(xiàng)制度在執(zhí)行中以滿足員工的高成就需要為目標(biāo)。從而讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生“歸屬感”，打消“離開”的念頭，這是降低離職成本最有效辦法。
    總之，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)所提供的產(chǎn)品差異化越來(lái)越小，要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，降低成本是企業(yè)可以選擇的一種方式。而在企業(yè)的成本中，人力資源成本是很關(guān)鍵的一部分內(nèi)容，因此，加強(qiáng)企業(yè)人力資源成本的管理，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)有著重要的戰(zhàn)略意義。
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    環(huán)境會(huì)計(jì)研究論文篇十四
    企業(yè)要想達(dá)成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就要采取有效的行動(dòng)，制定有利于企業(yè)發(fā)展的制度，我們稱這個(gè)過(guò)程為企業(yè)管理。為確保企業(yè)的快速發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中獲取經(jīng)濟(jì)利益，能夠讓企業(yè)朝著好的方向發(fā)展，就必須對(duì)企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，企業(yè)的對(duì)手不只是國(guó)內(nèi)企業(yè)，還包括了國(guó)外企業(yè)，企業(yè)要想抓住這次經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的機(jī)遇，在競(jìng)爭(zhēng)中越挫越勇，那么實(shí)行精細(xì)化管理控制企業(yè)成本勢(shì)在必行。不同的企業(yè)所處的行業(yè)可能有所差別，因此在管理體系上可能存在不同，但是對(duì)于所有企業(yè)而言，它們所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是相同的：經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)日益加強(qiáng)，科技創(chuàng)新引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)與金融相融合的態(tài)勢(shì)加強(qiáng)。在這幾類因素的影響下，企業(yè)面臨的是一個(gè)更加現(xiàn)代化，競(jìng)爭(zhēng)更激烈，更加注重創(chuàng)新的整體行業(yè)環(huán)境，為此，企業(yè)要對(duì)自身進(jìn)行精細(xì)化管理控制成本，只有成本上得到控制，才能有更大的空間來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益。
    二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題。
    很多企業(yè)在管理過(guò)程中，都會(huì)過(guò)分重視企業(yè)營(yíng)銷，希望企業(yè)銷售額越高越好，但是卻忽視了企業(yè)的成本控制問(wèn)題，甚至有一些企業(yè)根本不進(jìn)行成本的控制，嚴(yán)重缺乏成本管理的意識(shí)和理念，讓企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)的統(tǒng)一，這種情況持續(xù)下去會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的大量資金產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，久而久之，會(huì)使企業(yè)的成本大幅上升。
    2.沿用老舊的方法進(jìn)行成本控制。
    很多現(xiàn)代化企業(yè)目前都建立了成本控制以及分析考核系統(tǒng)，然而具體的方法仍然停留在成本核算和成本分析的方面，還有一些企業(yè)，盡管運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備進(jìn)行成本控制，但是也局限在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和計(jì)算層面，并沒有利用好技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。與此同時(shí)，還存在著一種現(xiàn)象，就是現(xiàn)代社會(huì)中的企業(yè)普遍不重視市場(chǎng)信息，處于信息不對(duì)稱的局面中，也很難實(shí)現(xiàn)好的成本管理。
    我國(guó)目前的很多企業(yè)都是分析成本構(gòu)成要素之后進(jìn)行成本控制的，并不會(huì)對(duì)其他影響成本的因素進(jìn)行考慮，為此，要從更深的層次考慮如何進(jìn)行成本控制，比如通過(guò)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本的降低。
    三、現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用精細(xì)化管理手段控制成本的手段。
    1.樹立精細(xì)化管理控制成本的意識(shí)理念。
    建立科學(xué)有效的成本控制意識(shí)和理念是企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的前提，因此，企業(yè)應(yīng)該重視這種意識(shí)和理念的宣傳和推廣，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)培訓(xùn)和宣傳來(lái)促使每一個(gè)員工建立精細(xì)化管理控制成本的理念和意識(shí)。一方面，財(cái)務(wù)部門的工作人員應(yīng)該意識(shí)到成本管理不是做好哪一個(gè)環(huán)節(jié)就能夠做好的，而是要通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、考核、核算以及分析對(duì)相關(guān)要素進(jìn)行整體化系統(tǒng)化的控制，作為企業(yè)應(yīng)該也從整體上來(lái)把握相關(guān)成本控制的精細(xì)化管理。另一個(gè)方面，企業(yè)的成本是要通過(guò)投入與產(chǎn)出相對(duì)比才能獲知的，因此，在進(jìn)行成本管理時(shí)，不應(yīng)該只將成本作為唯一的審核標(biāo)準(zhǔn)，也不能認(rèn)為只要成本在縮減就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了成本控制，而是要在考慮成本的同時(shí)對(duì)增效和消耗進(jìn)行協(xié)同考慮。
    2.對(duì)精細(xì)化控制成本管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。
    要對(duì)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理控制成本，不但是要從管理理念上進(jìn)行創(chuàng)新，還要對(duì)管理方法進(jìn)行更新。第一是要清楚如何對(duì)方法進(jìn)行創(chuàng)新，一定要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，強(qiáng)化監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表的編制，建立健全預(yù)算管理?xiàng)l例體系，選派專人進(jìn)行預(yù)算管理和監(jiān)督，提升企業(yè)的預(yù)算管理水準(zhǔn)；第二是要加強(qiáng)物資采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)的管理與監(jiān)督，在進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)，嚴(yán)格按照相關(guān)的管理辦法來(lái)執(zhí)行，對(duì)招標(biāo)責(zé)任進(jìn)行確認(rèn)，要細(xì)化相關(guān)流程，按照操作流程規(guī)范招標(biāo)，并且要加強(qiáng)評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的建立，對(duì)獎(jiǎng)懲進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并且建立詳細(xì)的物資信息系統(tǒng)，加強(qiáng)物資的對(duì)標(biāo)管理，及時(shí)做好清倉(cāng)工作，加強(qiáng)對(duì)閑置物資的使用，減少因物資存放造成的資金占用；第三是要對(duì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，建立以企業(yè)實(shí)際情況為核心，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的創(chuàng)新管理體系，并且結(jié)合現(xiàn)代高科技技術(shù)設(shè)備創(chuàng)新管理機(jī)制，對(duì)管理、技術(shù)和知識(shí)參與機(jī)制進(jìn)行規(guī)范和完善，提高創(chuàng)新的能力，通過(guò)工藝技術(shù)的創(chuàng)新改進(jìn)來(lái)進(jìn)行成本的控制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的有效控制；第四是在現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，競(jìng)爭(zhēng)性非常強(qiáng)的時(shí)候，要通過(guò)預(yù)算來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，進(jìn)行組織安排經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)細(xì)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)成本的消耗，建立動(dòng)態(tài)記賬方式，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，提高他們的生產(chǎn)積極性，將浪費(fèi)控制在最小的程度；五是強(qiáng)化費(fèi)用控制，將非生產(chǎn)性支出控制在最低限額，建立奉行節(jié)約，克制浪費(fèi)的制度體系，通過(guò)加強(qiáng)日常消費(fèi)、職務(wù)消費(fèi)臺(tái)賬的管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的.財(cái)務(wù)成本的核算，并且對(duì)年度的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，防止奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)管理的核心就是成本管理，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該懷著開源節(jié)流的思想，節(jié)儉的打理企業(yè)，注重企業(yè)的實(shí)效，要精打細(xì)算，增加收入，減少開支，同時(shí)進(jìn)行成本管理，建立以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的成本控制制度，形成科學(xué)的市場(chǎng)化制度，讓每一個(gè)崗位都參與到管理中來(lái)，讓每一位員工都成為企業(yè)的主人，進(jìn)行節(jié)約企業(yè)的建設(shè)。
    3.建立精細(xì)化管理成本控制所需要的平臺(tái)。
    現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)該將管理的所有環(huán)節(jié)置于監(jiān)控體系當(dāng)中，這是進(jìn)行精細(xì)化管理的重要手段，尤其是財(cái)政部門，要重視市場(chǎng)中相關(guān)資料的收集與整理，進(jìn)而運(yùn)用這些信息建立相關(guān)的反饋信息，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，將這些有利于企業(yè)發(fā)展的信息進(jìn)行共享，建立精細(xì)化成本管理所需要的平臺(tái)是進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵一步，因此，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)的科室部門進(jìn)行整合，建立更加科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，分設(shè)一些小的部門來(lái)負(fù)責(zé)成本管理的細(xì)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及的技術(shù)引進(jìn)、生產(chǎn)設(shè)備更新、物資管理、成本分析、成本核算以及成本策劃等各個(gè)方面，只有各個(gè)部門科室之間相互配合，才能夠有效實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理。
    四、結(jié)論。
    綜上所述，對(duì)企業(yè)運(yùn)用精細(xì)化管理控制成本是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，不能在一朝一夕之間完成，需要企業(yè)付出長(zhǎng)久的努力。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)就是盈利，因此，精細(xì)化管理成本控制也要以企業(yè)獲利為目標(biāo)，在管理的時(shí)候要在環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約的基礎(chǔ)上用最少的成本獲取最大的利潤(rùn)，只有對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行精細(xì)化的管理，并且以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)行科學(xué)的生產(chǎn)，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。
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