無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
設(shè)計部英文
季度:
?????????????????????????????????????????
職務(wù):
?????????????????
姓名:
適用年份：2017年
序號
KPI目標項
目標分值
權(quán)重（%）
具體內(nèi)容
計分規(guī)則
評分來源
扣分
本部門評分（減扣分項后）
關(guān)聯(lián)部門評分
實際得分
主管
經(jīng)理
部門負責人
新媒體事業(yè)部
運營中心
扣分項
1
廣告項目設(shè)計
20
20%
公司各部門提交的廣告設(shè)計、產(chǎn)品包裝、廣告宣傳物料、PS、CDR、AI、IND設(shè)計制作工作按時按質(zhì)的完成。
以上項目根據(jù)完成情況減扣3－5分/次
高層管理、本部門、人事行政部
2
廣告項目設(shè)計進度
15
15%
根據(jù)廣告項目設(shè)計的內(nèi)容，使用部門提出完成時間后，需要按照雙方達成一致的時間來完成。
沒有按照進度完成，每延期一次半天扣3分，延期一天扣1分。
高層管理、本部門、人事行政部
3
廣告項目效果
15
15%
根據(jù)廣告項目設(shè)計的內(nèi)容，設(shè)計風(fēng)格及設(shè)計效果完成的滿意度，設(shè)計文稿出現(xiàn)的字體、LOGO、英文翻譯錄入等差錯。
（針對后期效果提出專業(yè)相關(guān)的參考意見）
重復(fù)三次以上修改扣2分，出錯性修改扣3分/次，被投訴扣5分/次。
高層管理、本部門、人事行政部
4
溝通合作態(tài)度
10
10%
保持與上下級，平級的良好溝通，主動地與團隊成員或者相關(guān)部門同事合作。與本部門人員工作積極，配合處理?？紤]其對工作、同事、公司之態(tài)度；是否愿意為人服務(wù)及與人溝通；是否愿嘗試新觀念、新方法。
考慮是否與同事或主管合作有效；與人相處態(tài)度及配合度。違反扣5分/次
高層管理、本部門、人事行政部
5
日常企劃配合工作
5
5%
配合新媒體事業(yè)部和運營部提供相應(yīng)的設(shè)計素材。
（面對溝通，積極配合，按時完成并提出專業(yè)的意見）
沒有及時配合和提供素材的扣3分/次；
高層管理、本部門、人事行政部
6
領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作
5
10%
及時，準確完成。
未按時保質(zhì)保量完成臨時安排的每項工作扣2分/次，不服從安排扣5分/次
高層管理、本部門、人事行政部
7
專業(yè)知識
5
5%
專業(yè)實操熟練度、專業(yè)知識掌握度。
專注熟練掌握（或?qū)W習(xí)）專業(yè)知識及相關(guān)聯(lián)的信息，運用到實操和工作中。
依據(jù)實際情況扣除
高層管理、本部門、人事行政部
8
工作效率
5
5%
及時并提前出色得完成任何一項工作。
用心按時完成每一個大小項目（保證效率情況下也同時保證品質(zhì)和細節(jié)）
違反扣2分/次
高層管理、本部門、人事行政部
9
執(zhí)行力
5
5%
在接受任務(wù)后，應(yīng)立刻做好工作上和心理上的準備，及時進行工作布置與制定計劃；
（合理按排時間，按時完成，遇到突發(fā)情況和其它問題及時溝通和解決）
因未能及時進行工作布置與制定計劃而導(dǎo)致工作任務(wù)延誤的扣3分/次；導(dǎo)致工作任務(wù)未能開展的扣5分/次；
高層管理、本部門、人事行政部
10
考勤制度
10
10%
1.員工遲到/早退現(xiàn)象； 2.員工曠工現(xiàn)象。
各項扣分如下: 1.遲到,每季度第九次遲到后扣1分/次； 2.早退,扣2分/次； 3.曠工,扣5分/次。
????????????????
人事行政部
11
公司行政規(guī)章制度執(zhí)行
5
5%
1.工作時間網(wǎng)購、在崗位接聽私人電話（如有重要事宜,需去辦公室外接聽）、非公事或未知會上級領(lǐng)導(dǎo)自行離崗的情況以脫崗處理； 2..部門會議或公司會議不得遲到； 3.按公司要求參加培訓(xùn)； 4.對客戶語言態(tài)度不佳，言行舉止不文明禮貌的行為； 5.在辦公區(qū)域亂扔垃圾的行為； 6.下班后辦公電腦顯示器或電源未關(guān)閉的情況； 7.上班玩游戲（電腦或手機）； 8.上班或加班睡覺； 11.其他違反工作紀律或其他相關(guān)公司制度的行為。
依公司和部門規(guī)章制度視情況酌情扣減1-5分/項次，直至該項目標分值全部扣完。
人事行政部與其他相關(guān)部門
加分項
12
廣告設(shè)計創(chuàng)意
10
設(shè)計作品或策劃的相關(guān)活動獲得領(lǐng)導(dǎo)、同事或客戶的一致好評。在涉及到公司依托外協(xié)企業(yè)完成的大項目時，能獨立完成，從而為公司節(jié)約成本。
獎勵加5分/次
高層管理、本部門、人事行政部
合計
部門負責人：
被考核人:
備注：
1.績效考核內(nèi)容與公司的績效考核薪資制度掛鉤；
2.績效考核為100分制，評分≥90分發(fā)放全額當季績效獎金，評分低于71分的，視為當月考核不合格，不發(fā)放當季績效獎金。
3.評分≥70分、＜91分的績效工資計算方法：按得分的百分比乘以當季的績效工資（得分數(shù)乘以每分分值）。
4.連續(xù)三個月累計平均季度績效考核評分低于70分(不含71分),不參于年終績效獎金核發(fā)。
5.在績效考核實施過程中，部門或關(guān)聯(lián)部門直接評定人應(yīng)知扣減相應(yīng)分值而未予扣減且無正當理由的，扣減該評定人雙倍此項分值/次。
6.本績效考核表解釋與修訂由人力資源部負責。
7.本績效考核成績將按季度考核，最終成績將按四個季度的平均分數(shù)計算，在第二年第二季度發(fā)放績效獎金。
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設(shè)計部英文
季度:
?????????????????????????????????????????
職務(wù):
?????????????????
姓名:
適用年份：2017年
序號
KPI目標項
目標分值
權(quán)重（%）
具體內(nèi)容
計分規(guī)則
評分來源
扣分
本部門評分（減扣分項后）
關(guān)聯(lián)部門評分
實際得分
主管
經(jīng)理
部門負責人
新媒體事業(yè)部
運營中心
扣分項
1
廣告項目設(shè)計
20
20%
公司各部門提交的廣告設(shè)計、產(chǎn)品包裝、廣告宣傳物料、PS、CDR、AI、IND設(shè)計制作工作按時按質(zhì)的完成。
以上項目根據(jù)完成情況減扣3－5分/次
高層管理、本部門、人事行政部
2
廣告項目設(shè)計進度
15
15%
根據(jù)廣告項目設(shè)計的內(nèi)容，使用部門提出完成時間后，需要按照雙方達成一致的時間來完成。
沒有按照進度完成，每延期一次半天扣3分，延期一天扣1分。
高層管理、本部門、人事行政部
3
廣告項目效果
15
15%
根據(jù)廣告項目設(shè)計的內(nèi)容，設(shè)計風(fēng)格及設(shè)計效果完成的滿意度，設(shè)計文稿出現(xiàn)的字體、LOGO、英文翻譯錄入等差錯。
（針對后期效果提出專業(yè)相關(guān)的參考意見）
重復(fù)三次以上修改扣2分，出錯性修改扣3分/次，被投訴扣5分/次。
高層管理、本部門、人事行政部
4
溝通合作態(tài)度
10
10%
保持與上下級，平級的良好溝通，主動地與團隊成員或者相關(guān)部門同事合作。與本部門人員工作積極，配合處理?？紤]其對工作、同事、公司之態(tài)度；是否愿意為人服務(wù)及與人溝通；是否愿嘗試新觀念、新方法。
考慮是否與同事或主管合作有效；與人相處態(tài)度及配合度。違反扣5分/次
高層管理、本部門、人事行政部
5
日常企劃配合工作
5
5%
配合新媒體事業(yè)部和運營部提供相應(yīng)的設(shè)計素材。
（面對溝通，積極配合，按時完成并提出專業(yè)的意見）
沒有及時配合和提供素材的扣3分/次；
高層管理、本部門、人事行政部
6
領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作
5
10%
及時，準確完成。
未按時保質(zhì)保量完成臨時安排的每項工作扣2分/次，不服從安排扣5分/次
高層管理、本部門、人事行政部
7
專業(yè)知識
5
5%
專業(yè)實操熟練度、專業(yè)知識掌握度。
專注熟練掌握（或?qū)W習(xí)）專業(yè)知識及相關(guān)聯(lián)的信息，運用到實操和工作中。
依據(jù)實際情況扣除
高層管理、本部門、人事行政部
8
工作效率
5
5%
及時并提前出色得完成任何一項工作。
用心按時完成每一個大小項目（保證效率情況下也同時保證品質(zhì)和細節(jié)）
違反扣2分/次
高層管理、本部門、人事行政部
9
執(zhí)行力
5
5%
在接受任務(wù)后，應(yīng)立刻做好工作上和心理上的準備，及時進行工作布置與制定計劃；
（合理按排時間，按時完成，遇到突發(fā)情況和其它問題及時溝通和解決）
因未能及時進行工作布置與制定計劃而導(dǎo)致工作任務(wù)延誤的扣3分/次；導(dǎo)致工作任務(wù)未能開展的扣5分/次；
高層管理、本部門、人事行政部
10
考勤制度
10
10%
1.員工遲到/早退現(xiàn)象； 2.員工曠工現(xiàn)象。
各項扣分如下: 1.遲到,每季度第九次遲到后扣1分/次； 2.早退,扣2分/次； 3.曠工,扣5分/次。
????????????????
人事行政部
11
公司行政規(guī)章制度執(zhí)行
5
5%
1.工作時間網(wǎng)購、在崗位接聽私人電話（如有重要事宜,需去辦公室外接聽）、非公事或未知會上級領(lǐng)導(dǎo)自行離崗的情況以脫崗處理； 2..部門會議或公司會議不得遲到； 3.按公司要求參加培訓(xùn)； 4.對客戶語言態(tài)度不佳，言行舉止不文明禮貌的行為； 5.在辦公區(qū)域亂扔垃圾的行為； 6.下班后辦公電腦顯示器或電源未關(guān)閉的情況； 7.上班玩游戲（電腦或手機）； 8.上班或加班睡覺； 11.其他違反工作紀律或其他相關(guān)公司制度的行為。
依公司和部門規(guī)章制度視情況酌情扣減1-5分/項次，直至該項目標分值全部扣完。
人事行政部與其他相關(guān)部門
加分項
12
廣告設(shè)計創(chuàng)意
10
設(shè)計作品或策劃的相關(guān)活動獲得領(lǐng)導(dǎo)、同事或客戶的一致好評。在涉及到公司依托外協(xié)企業(yè)完成的大項目時，能獨立完成，從而為公司節(jié)約成本。
獎勵加5分/次
高層管理、本部門、人事行政部
合計
部門負責人：
被考核人:
備注：
1.績效考核內(nèi)容與公司的績效考核薪資制度掛鉤；
2.績效考核為100分制，評分≥90分發(fā)放全額當季績效獎金，評分低于71分的，視為當月考核不合格，不發(fā)放當季績效獎金。
3.評分≥70分、＜91分的績效工資計算方法：按得分的百分比乘以當季的績效工資（得分數(shù)乘以每分分值）。
4.連續(xù)三個月累計平均季度績效考核評分低于70分(不含71分),不參于年終績效獎金核發(fā)。
5.在績效考核實施過程中，部門或關(guān)聯(lián)部門直接評定人應(yīng)知扣減相應(yīng)分值而未予扣減且無正當理由的，扣減該評定人雙倍此項分值/次。
6.本績效考核表解釋與修訂由人力資源部負責。
7.本績效考核成績將按季度考核，最終成績將按四個季度的平均分數(shù)計算，在第二年第二季度發(fā)放績效獎金。
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