無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來(lái)看看吧
sqe工程師
崗位：
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考核對(duì)象姓名：
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考核月份：
年
月
一般考核項(xiàng)目
KPI I
配分
評(píng)價(jià)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
自評(píng)得分
主管評(píng)價(jià)
得分紀(jì)要
工作任務(wù)
15
能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成任務(wù)
15
能跟蹤， 按期完成任務(wù)
12--14
能在監(jiān)督下完成任務(wù)
8--11
在指導(dǎo)下，偶爾完不成任務(wù)
0--7
工作質(zhì)量
15
出色，準(zhǔn)確，無(wú)任何差錯(cuò)
15
完成任務(wù)質(zhì)量尚好，但還可以再加強(qiáng)
12--14
工作疏忽，偶爾有小差錯(cuò)
8--11
工作質(zhì)量不佳，偶爾有小差錯(cuò)
0--7
工作技能
8
有相當(dāng)?shù)墓ぷ骷寄?，足以?yīng)付本身工作，書面報(bào)告等
8
有責(zé)任心，能自覺(jué)完成任務(wù)
5--7
技能略不足，執(zhí)行任務(wù)常需要請(qǐng)教他人
2--4
對(duì)工作技能不熟悉，日常工作難以完成
0--1
工作態(tài)度與責(zé)任心
8
工作努力，積極主動(dòng)，態(tài)度端正，能較好的完成分內(nèi)工作
8
有責(zé)任心，能自覺(jué)完成任務(wù)
5--7
交付的工作需督促方能完成
2--4
敷衍了事，無(wú)責(zé)任心，對(duì)工作粗心大意
0--1
團(tuán)隊(duì)合作
7
為完成工作盡最大努力與人協(xié)調(diào)
7
常協(xié)助別人，有較好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)
6
應(yīng)別人要求幫助別人
4--5
盡在必要時(shí)與人協(xié)調(diào)合作
1--3
散漫不肯與他人合作
0
工作紀(jì)律
5
自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各種規(guī)章制度，履行保密要求
5
能自覺(jué)遵守公司規(guī)章制度，但在督導(dǎo)下才能履行保密要求
4
紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反公司規(guī)章制度，履行保密要求
2--3
經(jīng)常違反公司規(guī)章制度，不履行保密要求
0--1
原則性
7
原則性強(qiáng)，為質(zhì)量問(wèn)題敢于堅(jiān)持到底
7
原則性強(qiáng)，是非分明，能展開批評(píng)與自我批評(píng)
6
一般情況下，能堅(jiān)持原則，但不能碰硬
4--5
原則性較差，有時(shí)為了情面放棄原則
1--3
原則性差，是非不分，常拿原則做交易
0
質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成
KPI II
配分
評(píng)價(jià)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
基準(zhǔn)值
實(shí)際值
得分
LRR
12
月主要供應(yīng)商進(jìn)料批退貨率在上一年目標(biāo)基礎(chǔ)上上升/下降0.5%，績(jī)效罰/獎(jiǎng)勵(lì)2分
直通率
12
熔模，壓鑄，機(jī)加工，橡塑等產(chǎn)線基準(zhǔn)92%一次通過(guò)率，上升/下降0.5%，績(jī)效罰/獎(jiǎng)勵(lì)1分
新產(chǎn)品首批合格率
6
新產(chǎn)品送樣合格率（FAI）
5
獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目
≤15
1，出色完成本崗位之外的工作， +1.5分/次 2.提交工作改善意見(jiàn)并交納的， +3分/次 3.對(duì)產(chǎn)品工藝，設(shè)計(jì)提出改進(jìn)并被采用或承擔(dān)專項(xiàng)培訓(xùn) +3分/次 4.積極總結(jié)并分享工作經(jīng)驗(yàn)與技能，經(jīng)主管確認(rèn)屬實(shí) +1.5分/次 5.積極引導(dǎo)良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍，指導(dǎo)新人業(yè)務(wù)流程或?qū)I(yè)技能 +2分/次
備注：“工作任務(wù)”項(xiàng)目，必須另附上周工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考，工作內(nèi)容見(jiàn)SQE 崗位職責(zé)明確
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sqe工程師
崗位：
??????????????????????????????????
考核對(duì)象姓名：
????????????????????????????????????
考核月份：
年
月
一般考核項(xiàng)目
KPI I
配分
評(píng)價(jià)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
自評(píng)得分
主管評(píng)價(jià)
得分紀(jì)要
工作任務(wù)
15
能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成任務(wù)
15
能跟蹤， 按期完成任務(wù)
12--14
能在監(jiān)督下完成任務(wù)
8--11
在指導(dǎo)下，偶爾完不成任務(wù)
0--7
工作質(zhì)量
15
出色，準(zhǔn)確，無(wú)任何差錯(cuò)
15
完成任務(wù)質(zhì)量尚好，但還可以再加強(qiáng)
12--14
工作疏忽，偶爾有小差錯(cuò)
8--11
工作質(zhì)量不佳，偶爾有小差錯(cuò)
0--7
工作技能
8
有相當(dāng)?shù)墓ぷ骷寄?，足以?yīng)付本身工作，書面報(bào)告等
8
有責(zé)任心，能自覺(jué)完成任務(wù)
5--7
技能略不足，執(zhí)行任務(wù)常需要請(qǐng)教他人
2--4
對(duì)工作技能不熟悉，日常工作難以完成
0--1
工作態(tài)度與責(zé)任心
8
工作努力，積極主動(dòng)，態(tài)度端正，能較好的完成分內(nèi)工作
8
有責(zé)任心，能自覺(jué)完成任務(wù)
5--7
交付的工作需督促方能完成
2--4
敷衍了事，無(wú)責(zé)任心，對(duì)工作粗心大意
0--1
團(tuán)隊(duì)合作
7
為完成工作盡最大努力與人協(xié)調(diào)
7
常協(xié)助別人，有較好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)
6
應(yīng)別人要求幫助別人
4--5
盡在必要時(shí)與人協(xié)調(diào)合作
1--3
散漫不肯與他人合作
0
工作紀(jì)律
5
自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各種規(guī)章制度，履行保密要求
5
能自覺(jué)遵守公司規(guī)章制度，但在督導(dǎo)下才能履行保密要求
4
紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反公司規(guī)章制度，履行保密要求
2--3
經(jīng)常違反公司規(guī)章制度，不履行保密要求
0--1
原則性
7
原則性強(qiáng)，為質(zhì)量問(wèn)題敢于堅(jiān)持到底
7
原則性強(qiáng)，是非分明，能展開批評(píng)與自我批評(píng)
6
一般情況下，能堅(jiān)持原則，但不能碰硬
4--5
原則性較差，有時(shí)為了情面放棄原則
1--3
原則性差，是非不分，常拿原則做交易
0
質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成
KPI II
配分
評(píng)價(jià)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
基準(zhǔn)值
實(shí)際值
得分
LRR
12
月主要供應(yīng)商進(jìn)料批退貨率在上一年目標(biāo)基礎(chǔ)上上升/下降0.5%，績(jī)效罰/獎(jiǎng)勵(lì)2分
直通率
12
熔模，壓鑄，機(jī)加工，橡塑等產(chǎn)線基準(zhǔn)92%一次通過(guò)率，上升/下降0.5%，績(jī)效罰/獎(jiǎng)勵(lì)1分
新產(chǎn)品首批合格率
6
新產(chǎn)品送樣合格率（FAI）
5
獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目
≤15
1，出色完成本崗位之外的工作， +1.5分/次 2.提交工作改善意見(jiàn)并交納的， +3分/次 3.對(duì)產(chǎn)品工藝，設(shè)計(jì)提出改進(jìn)并被采用或承擔(dān)專項(xiàng)培訓(xùn) +3分/次 4.積極總結(jié)并分享工作經(jīng)驗(yàn)與技能，經(jīng)主管確認(rèn)屬實(shí) +1.5分/次 5.積極引導(dǎo)良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍，指導(dǎo)新人業(yè)務(wù)流程或?qū)I(yè)技能 +2分/次
備注：“工作任務(wù)”項(xiàng)目，必須另附上周工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考，工作內(nèi)容見(jiàn)SQE 崗位職責(zé)明確
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