每次總結都是我們逐步走向成功的里程碑，也是對自己成長的見證。在寫總結時，要確保準確表達自己的想法和觀點。通過閱讀下面的總結范文，相信大家會更好地理解什么是一篇完美的總結。
人員招聘心得篇一
人員招聘是企業(yè)發(fā)展中至關重要的一環(huán)。長期以來，我一直參與并負責人員招聘工作，積累了一些經驗和心得。在這篇文章中，我將分享我對人員招聘的一些體會。
第二段：明確招聘需求
在開始招聘的過程中，首先要明確招聘的需求。這包括崗位的工作職責、所需技能和資質要求等。只有明確了需求，才能更有效地進行篩選和面試。此外，也應該評估部門的整體需求和團隊的結構，以確保新員工可以與現(xiàn)有團隊協(xié)調合作。
第三段：制定招聘計劃
接下來，制定一個周密的招聘計劃非常關鍵。招聘計劃應包括招聘渠道、招聘時間、招聘流程和評估方法等。根據(jù)需求，選擇合適的招聘渠道，比如招聘網(wǎng)站、社交媒體或獵頭公司。合理安排招聘時間，確保能夠吸引到更多合適的候選人。招聘流程和評估方法也要盡可能具體明確，以避免招聘過程中的混亂和誤導。
第四段：加強候選人篩選與面試
在招聘過程中，候選人的篩選和面試環(huán)節(jié)十分重要。首先，要制定一個清晰的招聘標準，并將其用于篩選候選人的簡歷。此外，電話或視頻面試也是必不可少的。通過面試，可以更好地了解候選人的溝通能力、團隊合作和解決問題的能力等。在面試中，要提問一些開放性的問題，以便候選人能夠更全面地展示自己。
第五段：全面考量并做出決策
最后，要全面考慮候選人的能力、經驗和潛力，做出招聘決策。除了個人技能和資質，還要考慮候選人是否與企業(yè)文化相匹配，是否能與團隊和諧相處。此外，參考候選人的推薦信和背景調查報告也是必不可少的。最終，要綜合評估候選人的優(yōu)勢和不足，并與其他招聘者相比較，選擇最適合崗位的人選。
結論
人員招聘是一項需要綜合素質和經驗的工作。通過明確需求、制定招聘計劃、加強候選人篩選與面試，以及全面考量并做出決策，可以提高人員招聘的效率和準確性。當然，除了這些經驗和心得，招聘人員還應不斷學習和調整，以適應不斷變化的人力資源市場。通過持續(xù)的改進和提高，將能夠更好地為企業(yè)選擇合適的人才，為企業(yè)的成功發(fā)展貢獻力量。
人員招聘心得篇二
人員招聘與配置是每個組織和企業(yè)在發(fā)展過程中都必須面對的重要環(huán)節(jié)。在招聘適合的人員并合理配置他們的工作任務之前，組織和企業(yè)很難實現(xiàn)有效高效的運營與發(fā)展。在我多年的從業(yè)經驗中，我深刻體會到了人員招聘與配置的重要性并從中獲得了一些寶貴的心得體會。
首先，充分了解崗位需求并明確招聘目標是人員招聘的首要任務。不同的崗位需要具備不同的能力和技能，而不同的企業(yè)又有不同的發(fā)展需要。在招聘前，必須明確崗位需要哪些特定的技能和能力，并設定招聘目標，確保能夠找到最適合崗位需求的人員。只有這樣才能真正提高招聘效率和質量。
其次，完善的招聘流程和工具對于人員招聘至關重要。一個好的招聘流程和工具能夠幫助企業(yè)更加快速和準確地找到合適的人才。在實際工作中，我發(fā)現(xiàn)使用多種渠道廣泛宣傳崗位空缺，同時結合面試、考核等環(huán)節(jié)進行綜合評估，能夠提高招聘工作的效率和準確性。
第三，合理配置人員的工作任務和職責也是人員招聘與配置的重要環(huán)節(jié)。招聘到合適的人員后，如何合理安排他們的工作任務和職責是確保工作高效順利進行的關鍵。一方面，需要根據(jù)人員的專業(yè)特長和潛力給予他們合適的工作任務，以發(fā)揮他們最大的潛力和價值。另一方面，還需要合理安排人員的工作負荷和職責，以避免過度壓力和工作不均衡所帶來的問題。
第四，注重人員的培養(yǎng)和發(fā)展也是人員招聘與配置的重要內容。組織和企業(yè)要重視培養(yǎng)和發(fā)展人員的意識，通過提供培訓機會、激勵政策等方式，提升人員的能力和競爭力。只有不斷培養(yǎng)和發(fā)展人員，才能使他們在工作中得到更好的發(fā)展，同時也增強了組織和企業(yè)的競爭力。
最后，有效的績效評估和激勵機制也對人員招聘與配置至關重要。通過建立科學有效的績效評估體系，能夠客觀公正地評價人員的工作表現(xiàn)，并及時采取相應的激勵措施。合理的激勵機制能夠激發(fā)人員的工作積極性和創(chuàng)造力，進一步提高組織和企業(yè)的整體績效。
綜上所述，人員招聘與配置對于組織和企業(yè)的發(fā)展至關重要。通過充分了解崗位需求、完善招聘流程和工具、合理配置人員職責、注重人員培養(yǎng)和發(fā)展以及建立有效的績效評估和激勵機制，可以提高人員招聘和配置的效率和質量，從而更好地支撐組織和企業(yè)的發(fā)展。在今后的工作中，我將繼續(xù)學習和總結經驗，不斷提升自己在人員招聘與配置方面的能力。
人員招聘心得篇三
學校于2015年5月11日在榮茂樓舉辦了一次校園招聘會，此次招聘會可以說是很盛大，招聘單位很多，前來應聘的學生更多，人山人海的排長隊。我參加招聘會最大原因就是去感受一下那是的氣氛和現(xiàn)在工作崗位的需求程度，但是我發(fā)現(xiàn)，即使我沒有抱著要應聘者的心態(tài)，可是招聘會的那種高漲氣氛仍然深刻的影響了我。同時，這次的招聘會也給了我許多復雜的感受。作為一名大三學生，現(xiàn)在才第一次參加招聘會，忽覺當今社會就業(yè)形勢的嚴峻和就業(yè)壓力的巨大，自己的能力尚有不足，還需獲取更多是技能跟經驗。
招聘會上，每張招聘桌前都有一張招聘崗位及要求海報，通過這次參與我知道我所學的專業(yè)的熱門性，但是當我看到要求時，感覺里自己好遠。就自己的.專業(yè)而言，許多公司都要求有熟練的各種辦公軟件，可是我所掌握的是不夠的，就這一點就需要更加努力的去練習。另外，雖然我們有學習一定的專業(yè)知識，但是我們還需要在市場中找到與我們所學專業(yè)有關知識點，因此我們還需要學習好多。
雖然我們現(xiàn)在有學專業(yè)知識，可是他們都是理論上的，缺乏實踐能力讓大學生只能成為紙上談兵的高手。而實踐是只能靠自己在工作中不斷積累的，我們應該用更多的時間將自己投入實踐的操作，這樣才能在出校門之前有一個豐厚的底子。說到底，我們大學生應該多考慮一下自身原因，沒有機會要學會創(chuàng)造機會，我們所缺乏的不僅是真正的時間，缺乏的更是一種主動能動性、自覺性。
現(xiàn)在社會就業(yè)形勢十分嚴峻，我們大學生的就業(yè)壓力巨大，那么我們應如何面對？ 首先，正確認識自己，悅納自己。正確公正的看待自己所具備的能力，而不是手上的文憑和一本本的證書，在經濟社會活動中能換取金錢報酬的，是你的實際工作能力而不是你手上的那一堆東西，面包是要靠勞動換來的，而并不是靠你的想象或期待，一分耕耘一分收獲，這不單單是說農民，也是所有職業(yè)的體現(xiàn)。有句口號“只有想不到，沒有做不到！”那也只是一種精神的鼓勵，一個人能想出來的事也許要無數(shù)的人才能完成，你是個能指揮千軍萬馬的嗎？不是，那你就從一個無名小卒做起吧，沒什么可以抱怨的。種瓜得瓜，種豆得豆。我們所得的報酬取決于我們所做的努力。
第二，降低期望。正視就業(yè)現(xiàn)狀，調整好自己的就業(yè)方向和生涯規(guī)劃方向，先找到一個自己能夠在心理上和能力上承擔的工作，這樣相對失衡的待就業(yè)心態(tài)會相對平穩(wěn)，基本的生存問題也得到了保證。建議在這樣的工作中，要努力去體驗社會、體驗工作、體驗生活，鍛煉和提升生存能力和綜合能力，不斷調整個人的價值觀，使自己能夠順利地從大學過渡到社會。同時去尋找更好的就業(yè)機會。
第三，合理規(guī)劃。要對自己有長遠和近期的計劃，不能因為一兩條不是十分準確的信息引起自己的劇烈心理變化，盡量避免聽風就是雨的就業(yè)心態(tài)。對于提升自身的能力要培養(yǎng)日積月累、長期堅持、雷打不動的習慣，把待就業(yè)期真正轉換成自我提升期。
通過此次的招聘會，我覺得時間是不會站在原地等我們的。我們應該馬上行動起來，充實自己，讓自己富有創(chuàng)造性，擁有真實才學。
人員招聘心得篇四
招聘人員是企業(yè)招聘過程中必不可少的一份子，他們的工作是參與企業(yè)的人力資源規(guī)劃和執(zhí)行企業(yè)的招聘政策，并選擇最適合企業(yè)需求的人才。通過有效的招聘管理，企業(yè)可以更好地掌握優(yōu)秀人才的信息，提高招聘的效率和質量。作為一名在招聘工作中從事多年的招聘人員，我發(fā)現(xiàn)招聘是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的工作，要想做好這項工作，需要有一定的技巧和經驗。
第二段：理解和了解招聘需求。
在招聘人員的工作中，理解和了解招聘需求是招聘成功的關鍵。這意味著我們需要了解企業(yè)的需求和候選人的背景，以此幫助我們篩選出最適合企業(yè)需求的人才。首先，招聘人員需要進行一定程度的市場分析，了解當前市場對于招聘的需求和供給，幫助企業(yè)建立自己的招聘策略。其次，招聘人員還需要了解候選人的背景和職業(yè)規(guī)劃，以此來判斷候選人對企業(yè)的匹配度。
第三段：構建招聘渠道。
招聘人員需要考慮外部和內部招聘渠道。外部渠道通常包括利用專業(yè)的招聘網(wǎng)站、招聘會和社交媒體平臺等方式來吸引和篩選候選人，而內部渠道則包括內部員工推薦和公司內部晉升等方式。在這個過程中，招聘人員需要根據(jù)企業(yè)的需求和預算量來構建合理和有效的招聘渠道，確保企業(yè)可以獲得最佳效益。
第四段：了解候選人的背景。
深入了解候選人的背景是招聘人員的另一個重要任務。招聘人員需要仔細閱讀個人簡歷，并通過面試和參考人的采訪，了解候選人的工作經歷、教育背景、職業(yè)規(guī)劃等內容，幫助他們評估其與企業(yè)的匹配程度。同時，招聘人員還需要通過相關網(wǎng)站和平臺進行背景調查，確保候選人真實的個人和職業(yè)信息符合我們的期望。
第五段：建立良好的招聘團隊。
招聘是一項團隊工作，因此，建立一支優(yōu)秀的招聘團隊非常重要。在建立團隊的過程中，招聘人員需要選擇具有各種技能和經驗的人員，例如，技能熟練的面試官、專業(yè)的背景調查人員、優(yōu)秀的招聘顧問等等。同時，招聘人員還需要通過定期培訓和交流來提高團隊的能力和水平，使其在招聘市場上具有更多的競爭優(yōu)勢。
結論：
最后，招聘是一項關系到企業(yè)未來發(fā)展的任務，對于招聘人員來說，需要認真考慮每一個決策，以確保企業(yè)和候選人的雙贏。好的招聘成果不僅僅是選擇合適的員工，而是打造一支高效的團隊和一個健康的企業(yè)文化。同時，在實行招聘過程中，招聘人員需要保持耐心和信心，通過不斷地學習和實踐，逐步提高自己的招聘技能和經驗。
人員招聘心得篇五
作為招聘人員，經歷了不少的面試，接到過不少的簡歷，也錄用了許多的候選人。這些經驗，讓我深刻理解了幾點：招聘過程中的困難和誤區(qū)、應該找到合適的人員以及面試時需要做好什么。
第二段： 招聘過程中的困難和誤區(qū)
招聘人員以往可能會有些坑，例如只關注應聘者的學歷或者看上某個人的外在形象，沒有注意到求職者的個人能力和實踐經驗。同時，也需要注意到相似類別的整齊的簡歷和色彩斑斕的簡歷有時候不是真的代表了這個人的能力和潛力。因為優(yōu)秀的候選人可能會是脫穎而出的那個人，或是不讓人注意其存在的那個人。
第三段：應該找到合適的人員
我們招聘人員要做的是找到合適的人，因為人是公司發(fā)展的基礎。應聘者在面試的時候，除了簡歷以外，其它的細節(jié)也是可以讓我們從中認識到他們的能力的，例如說求職者是否衣冠整潔。另外，提前和合適的人交談，了解他們的需求，可以幫助更好的匹配崗位和人員，讓人員更快地融入團隊。
第四段：面試時需要做好什么
想要舉行一個成功的面試，招聘人員需要做以下幾點：
1. 要充分尊重面試者，不要過于眾人皆知的問題，和加強這個人的顏色；
2. 告訴面試者面試的準備情況，讓他/她了解自己所面試的機會和約定時間；
4. 以項目成果來評測面試者：
無論何時，招聘人員都要記得將面試者視作這個公司中的潛在骨干，關注其提升公司業(yè)務發(fā)展的貢獻。
第五段：結論
我想說的是，招聘人員需要不斷提高自己的專業(yè)技能，并且靜心思考這種招聘方式所從中得到的價值。另外，面試也不是為了評估誰已經越來越懂商業(yè)技巧，而是需要知道這些面試者身上是否包含著與本公司現(xiàn)狀相似的各項素質。通過精準的面試，精準地找到適合的人員才是目的，這也是我們招聘人員的奮斗使命。
人員招聘心得篇六
人力資源是企業(yè)中不可或缺的重要資源，而人員招聘與配置則是確保這一資源有效利用的關鍵環(huán)節(jié)。經過我多年在人力資源管理崗位的工作經驗，我深刻認識到人員招聘與配置的重要性，并積累了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我對人員招聘與配置的體悟和思考。
首先，招聘過程應注重崗位需求的匹配。一家企業(yè)的成功與否在很大程度上取決于員工的素質和工作能力。因此，在招聘人員時，我們應參考招聘崗位的需求，明確崗位的職責和要求，并以此為基礎制定招聘標準。只有適合的人才才能為企業(yè)帶來更高的效益和創(chuàng)新。此外，為了確保崗位需求的匹配，我們還要注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展，通過培訓和激勵潛在員工的潛力，使其更好地適應崗位需求。
其次，人員配置要注重團隊的協(xié)作與銜接。團隊的協(xié)作能力和銜接程度對企業(yè)的發(fā)展至關重要。在人員配置中，我們應注重員工之間的配合程度，避免因為個人能力的不協(xié)調而導致團隊合作的問題。一些高效的企業(yè)會通過團隊建設和員工培訓來增加員工之間的銜接程度，提升團隊協(xié)作能力，從而更好地完成任務和推動企業(yè)發(fā)展。
第三，人員招聘與配置要注重員工的發(fā)展與激勵。員工的發(fā)展和激勵是員工對企業(yè)盡職盡責的重要動力來源。在人員招聘與配置中，我們應了解員工的個人職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展需求，并根據(jù)員工的意愿和能力進行人員配備。同時，還要注重激勵機制的建立，通過合理的薪酬體系、晉升機制和激勵措施來激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造力。只有讓員工感受到企業(yè)的關心和重視，才能激發(fā)他們更好地為企業(yè)貢獻力量。
第四，人員招聘與配置要注重人才留住和流動。在競爭激烈的現(xiàn)代社會中，人才的流動和流失現(xiàn)象也非常常見。因此，為了留住優(yōu)秀的人才，我們應通過提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會來滿足員工的需求，并制定有吸引力的個人發(fā)展計劃。同時，適度的人才流動也是重要的，可以幫助員工拓寬視野，增加經驗和能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
最后，人員招聘與配置要注重人性化管理。作為一名人力資源管理者，我們應注重員工的個人需求和感受，并與員工保持良好的溝通和互動。在招聘過程中，我們要傾聽員工的意見和建議，以便更好地了解其需求和問題，并根據(jù)實際情況作出調整。通過人性化管理，我們可以培養(yǎng)員工的歸屬感和忠誠度，增強員工的自豪感和歸屬感，從而提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
綜上所述，人員招聘與配置是人力資源管理中至關重要的環(huán)節(jié)。通過崗位需求的匹配、團隊的協(xié)作與銜接、員工的發(fā)展與激勵、人才的留住和流動以及人性化管理，我們可以更好地招聘和配置合適的人才，提高企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿?。作為一個從業(yè)多年的人力資源管理者，我將繼續(xù)不斷學習和總結經驗，不斷提高自己的招聘與配置能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
人員招聘心得篇七
招聘是企業(yè)運營中一個至關重要的環(huán)節(jié)，一方面，合適的員工能為企業(yè)帶來巨大的助力；另一方面，錯誤的招聘決策可能導致人力資源的浪費和企業(yè)聲譽的受損。在過去的幾年里，我參與了多個人員招聘項目，從中積累了一些有價值的經驗和體會。以下是我對人員招聘的心得體會。
第一段：確定招聘需求和制定招聘計劃
在招聘之前，企業(yè)需要準確地確定招聘需求和制定明確的招聘計劃。招聘需求的確定包括確定所需職位的職責和資格要求，并結合企業(yè)的發(fā)展需要和目標，制訂出招聘計劃，包括招聘時間、規(guī)模、渠道等。準確的招聘需求和詳細的招聘計劃是招聘工作的基礎，能夠提高招聘效率和準確度。
第二段：制定招聘策略和選擇合適的招聘渠道
根據(jù)招聘需求和計劃，制定相應的招聘策略和選擇合適的招聘渠道。如今，招聘渠道非常多樣化，包括招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘等。不同的職位和人群可能更適合不同的招聘渠道，例如對于技術崗位，可以選擇在相關行業(yè)媒體和技術社區(qū)發(fā)布招聘信息。選擇合適的招聘渠道能夠提高招聘信息的傳播效果，吸引到更多的合適候選人。
第三段：建立高效的招聘流程和挖掘潛力人才
建立高效的招聘流程對于招聘工作的順利進行至關重要。在制定招聘流程時，要注意盡量簡化流程，減少環(huán)節(jié)，提高效率。與此同時，也要充分利用各種招聘工具和技術，如招聘軟件、人才搜索引擎等來幫助篩選和挖掘潛力人才。在招聘過程中，要注重候選人的綜合素質和潛力，并通過面試和測試等方式評估候選人的能力和適應度。
第四段：注重溝通和培養(yǎng)候選人關系
在招聘過程中，注重與候選人的溝通和建立良好的候選人關系非常重要。招聘人員應及時回復候選人的郵件和電話，提供必要的面試準備資料和指導，確保候選人在面試過程中有良好的體驗。在招聘流程結束后，即使候選人沒有被錄用，也要給予及時的反饋和建議，保持良好的溝通和關系。這樣可以增加企業(yè)的聲譽和吸引更多的優(yōu)秀人才。
第五段：持續(xù)改進和評估招聘工作
招聘工作是一個持續(xù)改進的過程。在每次招聘結束后，企業(yè)應評估和總結招聘工作的效果和經驗教訓，總結成功的經驗，找到改進的空間。同時，也要在企業(yè)內部建立招聘工作的反饋機制，聽取員工的建議和意見，以便不斷提升招聘工作的質量和效果。
結論：
通過參與人員招聘項目，我深刻認識到招聘是一項技術性和復雜性很高的工作，它關系到企業(yè)未來的發(fā)展和競爭力。只有制定明確的招聘計劃，并結合適當?shù)恼衅覆呗院凸ぞ?，建立?yōu)質的招聘流程和關系，不斷改進招聘工作和評估效果，才能吸引和留住優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
人員招聘心得篇八
120家用人單位，將面向自考畢業(yè)生提供5000余個就業(yè)崗位。
地點：xx科技會展中心（a館）
地址：xxx
乘車路線：乘坐xx路公交車到東湖開發(fā)區(qū)下車即到。
凡xx省高校畢業(yè)生（或將畢的考生）均可免費入場。求職者憑有關證件（畢業(yè)證書）入場。
1、各單位要切實加強學生的安全教育，服從現(xiàn)場指揮。由學校統(tǒng)一組織學生參加招聘會的，必須安排專人帶隊，確保安全。
2、各單位要預先摸清即將畢業(yè)人數(shù)（分專業(yè)）、20xx年上半年畢業(yè)人數(shù)（分專業(yè)）、可以組織參加招聘會的畢業(yè)生實際人數(shù)（分專業(yè)），并制作成excel格式統(tǒng)計報表，于20xx年5月30日將電子版?zhèn)魉椭两M委會辦公室。
3、各單位要認真組織，動員尚未落實崗位的自學考試畢業(yè)生參加招聘會，并適當提供就業(yè)培訓與指導服務。
4、用人單位提供的包括單位簡介、崗位需求、聯(lián)系方式等信息，由xx省人才中心在招聘會前發(fā)布。
5、各單位要充分利用xx省人才中心資源優(yōu)勢，進一步加強人才市場各類信息的相互貫通，更好地為畢業(yè)生和用人單位服務。
xxxxx有限公司致力于玫瑰品種資源保護、玫瑰新品種研發(fā)、玫瑰種植技術推廣、和多領域玫瑰技術研發(fā)與應用。其中包含玫瑰產品開發(fā)運營、玫瑰文化旅游園區(qū)建設、及專業(yè)玫瑰產業(yè)化運營。天賜立足于國內外玫瑰產業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，同時結合自身專有技術，以發(fā)展玫瑰種植農業(yè)產業(yè)化項目為基礎;形成集玫瑰種植、研發(fā)、加工、銷售為一體的一、二、三產業(yè)聯(lián)動發(fā)展，努力建設成為玫瑰產業(yè)第一品牌。
目前公司處于開創(chuàng)初期階段，需要建立運營團隊，具體分析如下：
1、經初步分析公司架構信息如下：
(1)公司高管包括：董事長，總裁，常務副總，監(jiān)事;
(2)行政部門：辦公室主任，司機;
(3)企劃部：文案;
(3)公關部：公關經理;
(4)市場部：市場總監(jiān)、業(yè)務員;
(5)財務部門：財務會計，財務出納;
(6)技術部：玫瑰花卉技術員;
計劃招聘總人數(shù)：4人;
備注：廠房生產線的管理人員不在本編制內，待工廠生產線安裝完成后根據(jù)現(xiàn)場需要再行組合。
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
根據(jù)公司經營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，人員需求計劃見下：
招聘計劃表
1、招聘原則
(1)聘得起的;
(2)管得了的;
(3)用得好的;
(4)留得住的。
2、選人原則
(1)合適偏高;
(2)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
人員招聘心得篇九
為加快寧波分公司實施人才戰(zhàn)略儲備，加大人才資源開發(fā)的力度。以更優(yōu)質、更高效的為車險客戶服務。創(chuàng)造有利于人才發(fā)展的`環(huán)境，更好地為車險客戶，特別是重大客戶提供理賠服務和技術支持，促進華泰寧波分公司可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)分公司總經理室，分公司車險部門商議，特制定20xx年理賠查勘定損人員引進實施方案：
根據(jù)年初規(guī)劃，車險理賠隊伍一共可以增加至9人。目前現(xiàn)有在職人員6人，包含理賠經理1名、人傷醫(yī)生兼速賠案件核賠1名、前臺內勤1名、重案查勘及速賠案件核損1名、查勘定損人員2名。根據(jù)年初預算，今年下半年車險理賠部還可以引進理賠人員3名。
根據(jù)目前實際情況截止20xx年底為止，預計分公司本級車險業(yè)務規(guī)模將增加至400萬/月（含電銷），根據(jù)單均保費2200元測算，每月將承保1818單業(yè)務，根據(jù)目前平均出險頻率45%計算，截止20xx年底平均每月出險案件818件（含商業(yè)和交強），按照事故占比商業(yè)和交強的60%計算，到20xx年底為止，每月將發(fā)生案件事故數(shù)量490件左右。平均每天發(fā)生案件在16個左右，因寧波地區(qū)覆蓋較廣，人均查勘案件5個/天，已經可以達到工作飽和程度。所以年底之前還需要再招收2-3個人補充以應付年底保費規(guī)模迅速擴張帶來的理賠壓力。
查勘定損崗2名，后備人才儲備含后勤服務崗1名。
通過對應聘者是否具有適應相應專業(yè)崗位的政治思想素質、知識應用水平、業(yè)務能力、興趣愛好、特長和愿望等的測試和評價，招聘適合我公司業(yè)務發(fā)展需要的理賠人員。
招聘工作堅持德才兼?zhèn)?、客觀公正、實事求是、優(yōu)中選優(yōu)的原則。（一）堅持嚴控編制,按計劃引進人員。（二）堅持面向社會、公開招聘。（三）堅持公平、公正、競爭、擇優(yōu)。（四）堅持統(tǒng)一組織、分工負責。
（一）基本條件。
引進人員須遵守國家憲法和法律，具有良好的品行，身心健康，具備符合崗位要求的專業(yè)或技能條件和崗位所需要的其它條件等。
（二）其它條件。
查勘定損崗：男性，年齡30歲以下，具有從事查勘定損工作1年以上，大專以上學歷，已通過行業(yè)查勘定損上崗考試，并持有上崗證書，寧波大市戶口優(yōu)先。
后備人才儲備含后勤服務崗：男性，28歲以下，歡迎應屆畢業(yè)生，有從事查勘定損工作經驗者優(yōu)先，大專以上學歷，寧波大市戶口。
查勘定損崗：3000元/月左右，公司按國家規(guī)定繳納有關社會養(yǎng)老，公積金等。享受公司其他統(tǒng)一福利。
后備人才儲備含后勤服務崗：1800元/月左右，公司按國家規(guī)定繳納有關社會養(yǎng)老，公積金等。享受公司其他統(tǒng)一福利。
（一）、投遞簡歷，員工介紹。
應聘人員可通過郵局、電子郵件、人才網(wǎng)等多種方式發(fā)送簡歷。員工可根據(jù)總公司規(guī)定介紹相關人員進入公司，按規(guī)定提取獎勵。
（二）、資格審查。
人事處對所收到的簡歷進行資格審查，將合格簡歷發(fā)送至理賠部門，理賠部門確定應聘人員名單與面試時間并上報至人事處，人事處負責通知面試。
（三）、統(tǒng)一考核。
考試包括招聘部門組織的專業(yè)測試、總公司組織的專業(yè)考試。專業(yè)測試工作由招聘部門負責組織實施。專業(yè)考試由總公司把試卷分發(fā)到人事部后，由人事部門組織考試。
（四）、體檢。
考核合格人員必須參加體檢，體檢由人事部門負責組織實施，
全部招聘人員到位將在20xx年10月底之前完成，其中7月底之前先完成查勘定損人員1人招聘，其他2人分別在后3月進行招聘上崗。
人員招聘心得篇十
1、大學本科上學歷，影視傳媒、企業(yè)管理、市場營銷、酒店管理等相關專業(yè)者優(yōu)先。
4、具有一定的財務知識，對財務預算、成本控制具有一定的管理和審計能力；
7、熱愛電影，對電影行業(yè)特點有所了解，有相關工作經驗者優(yōu)先；
2、?？埔陨蠈W歷，不低于三年的服務行業(yè)管理經驗。
3、具有較強的判斷和決策能力、人際溝通和協(xié)調能力、分析能力、計劃與執(zhí)行能力。
4、具有豐富的營銷及管理經驗或有星級酒店、大型連鎖快餐店、咖啡店從業(yè)經驗者優(yōu)先崗位職責：
2、有較強的市場推廣及活動策劃能力；有創(chuàng)新意識和較深的文字功底，表達能力強，有影院策劃宣傳工作者優(yōu)先。
3、具有較強的判斷和決策能力、人際溝通和協(xié)調能力、分析能力、計劃與執(zhí)行能力。
4、有強烈的責任感和事業(yè)，工作認真負責5、熟練使用photoshop等繪圖軟件（平面設計）6、請應聘者隨簡歷附上近照崗位職責：
1、負責影院與媒體客戶關系維護2、負責影院團體客戶的開發(fā)與維護。
4、負責影院陣地宣傳，根據(jù)影片設計宣傳計劃5、負責影院其他增值項目的開拓與維護。
2、本科以上學歷；熟悉國家相關財務、稅務法規(guī)和政策；熟悉內部控制制度和流程。
1、大專以上學歷，人力資源或企業(yè)管理類相關專業(yè)畢業(yè)優(yōu)先，有工作經驗者優(yōu)先。
2、具有優(yōu)秀的書面、口頭表達能力、極強得親和力與服務意識，溝通領悟能力強。
3、工作細致認真，原則性強，有良好的執(zhí)行力及職業(yè)素養(yǎng)。
1.25歲-40歲左右；大學專科或以上學歷，電子及計算機類專業(yè)。
2.1-2年以上影城放映組長或放映間管理經驗。
3.通曉各種放映設備的結構，精通安裝、運行、使用、維修及配件知識。
4.誠實敬業(yè)，有責任心，具備較強的獨立處理問題的能力、協(xié)調溝通能力和應變能力。
5.具有國家承認的行業(yè)中級以上職稱者優(yōu)先。
6.可適應彈性工作制。
7、請應聘者隨簡歷附上近照。
崗位職責：
1、負責放映組的人員管理與日常培訓工作；
2、能夠獨立處理放映過程中出現(xiàn)的常見故障；
3、負責拷貝的拷入與密鑰的拷入；
4、嚴格執(zhí)行《放映操作規(guī)程》；
5、負責管理放映工作區(qū)域的衛(wèi)生、安全。
2、有管理工作經驗，較強的敬業(yè)精神及團隊合作意識，有快餐或酒店類相關工作經驗者優(yōu)先3、熟悉電腦操作4、能承受較大的工作壓力崗位職責：
1、熟悉營運各崗位流程，及時做好現(xiàn)場輔導工作，培訓及考核新員工。
2、定時做好員工交接班、結帳工作，不定期抽查各崗位現(xiàn)金及收銀情況，視營運情況及時收取大額現(xiàn)鈔，及時給各崗位兌換，確保賣品部和票房有足夠的零錢。處理退票和退款，定時清點、核對、結算賣品和票房員工的營業(yè)款項。根據(jù)營運規(guī)定訂貨和收貨，并做好入庫和出庫記錄。
3、負責協(xié)調員工工時排定，根據(jù)員工組長提供信息，合理確定員工當班計劃。協(xié)調好員工交接班、用餐，根據(jù)營運需求合理安排各崗位工作及人員。
4、確認每個員工在崗情況，維持各個崗位的標準度、，抽查各個崗位的運營情況，如：散場登記、離崗登記、影務清場抽查。
5、了解影院當天的促銷和特殊活動，并做適當安排人員和監(jiān)督各崗位員工的執(zhí)行和完成情況。
6、按照值班巡視路線做整個影城的巡視（包括放映間），處理、調整和記錄營運中發(fā)生的一切問題（放映事故、客戶投訴、機器設備故障等）。檢查和校準各類機器設備是否正常運行和溫度是否適當。巡視放映廳，檢查每個放映廳屏幕圖象、聲音、溫度等，是否有觀眾吸煙、攝像、錄象等。
7、按照影院規(guī)定接待前來參觀、檢查人員及有關媒體記者。
1、中專以上學歷，專業(yè)不限。
2、一年以上服務行業(yè)工作經驗。
3、形象氣質佳，待人接物有禮貌，團隊合作意識強。
4、有較強的適應能力和學習能力，勤奮。
5、能適應輪班制度。
1、中專以上學歷，男性優(yōu)先。
2、熟悉弱電、網(wǎng)絡、電路等相關知識。
3、熟悉影院設備基本故障問題，配合維修人員進行設備的維護、保養(yǎng)和檢修。
4、維護影院停映期安全、消防問題。
工作職責:。
2、.負責售票和售貨管理系統(tǒng)及相關網(wǎng)絡和設備的管理、運維及用戶支持；
3、.負責機房空調、ups、服務器、網(wǎng)絡設備的運行維護與監(jiān)控；
4、.負責影院基礎系統(tǒng)的維護以及用戶賬號與訪問權限的管理；
5、.負責防火墻、交換機等設備的運行維護；
6.負責病毒防范并保障網(wǎng)絡安全與數(shù)據(jù)安全；
人員招聘心得篇十一
根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，做出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數(shù)、責任人、監(jiān)督者、完成時間等事項，并報請領導審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應的人才。
一、招聘崗位
銷售經理、銷售助理、銷售人員、市場調查人員等
二、招聘渠道選擇
針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會和公司內部選拔兩種形式。
1、人才招聘會：人才招聘會舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
2、公司內部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們去不斷的開發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。
三、招聘組織
一個有效的招聘團隊組織應該有以下幾個角色劃分：
1、組長：主要是監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務保質保量完成。
2、副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。
3、招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。
招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，并按照完成情況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。
四、簡歷的篩選
五、面試
六、實習并進行銷售人員的培訓
在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。
七、對整個招聘體系進行評估
（1）招聘過程是否緊湊；
（2）是否給應試者留下良好印象；
（3）所招人員是否符合公司的要求等。
人員招聘心得篇十二
針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會，公司內部選拔，員工引薦以及網(wǎng)上招聘四種形式。
1 人才招聘會：人才招聘會舉辦的非常的頻繁，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型，舉辦地，舉辦者等綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
2 公司內部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進一步的激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而實現(xiàn)為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決辦法。這種方法可以促使我們去不斷開發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。
3 員工幫帶
對在職員工進行宣傳，由老員工帶新員工的方式來獲取資源。同時制定相關的獎勵方法，對相關進行幫帶的老員工予以定額獎勵；計劃；每月開一次員工會議，積極引導、鼓勵在職員工介紹新成員。
4 網(wǎng)絡招聘
一個有效的招聘團隊組織應有以下幾個角色劃分：
1組長：主要任務時監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務保質保量完成。2副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。
3招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。
并按照完成情招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，
況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加個保險。
重點注重以下幾點：
主要考慮以下幾個方面
1 形象氣質，語言表達，工作態(tài)度，閱歷和模式、求職動機、發(fā)展?jié)摿Φ?BR> 2 工作閱歷，經驗，模式；發(fā)展?jié)摿?，心態(tài)，薪酬等。
3 心理承受能力、交際能力等。
4 再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質等
六 實習并進行對新進人員的培訓，在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。
人員招聘心得篇十三
根據(jù)工作需要，xx市xx區(qū)水產畜牧獸醫(yī)局決定面向社會公開招聘編外工作人員，現(xiàn)將有關事項公告如下：
一、招聘崗位和人數(shù)及范圍
1、招聘崗位：鄉(xiāng)鎮(zhèn)動物檢疫協(xié)檢員，主要工作是協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)水產畜牧獸醫(yī)站開展動物檢疫防疫工作。
2、招聘人數(shù)10人。其中xx鎮(zhèn)2人、蒙公鄉(xiāng)1人、山北鄉(xiāng)1人、東龍鎮(zhèn)1人、三里鎮(zhèn)1人、五里鎮(zhèn)1人、石卡鎮(zhèn)2人、大嶺鄉(xiāng)1人。
3、招聘范圍：為方便工作，原則上應聘人員從所應聘崗位的所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級動物疫病防治員中招聘。
二、招聘條件
(一)遵守憲法和法律，政治思想素質好，具有良好的品行;
(二)身體健康，無不良嗜好;
(三)責任心強，工作有熱情，職業(yè)道德良好;
(四)年齡不超過50歲;
(五)具有畜牧獸醫(yī)中?；蛞陨蠈W歷，從事村級動物疫病防治員工作在二年以上，熟練掌握運用動物防疫檢疫技術規(guī)范，并能熟練運用計算機進行動物檢疫電子出證。
三、報名事項
報名時間為20xx年1月10―20xx年1月20日(上午8:00―12:00，下午2：30―5：00，節(jié)假日除外)。應聘者請持本人身份證、畢業(yè)證書及其復印件、近期2張小2寸免冠彩色照片和報名表(附后)一式2份到xx區(qū)水產畜牧獸醫(yī)局辦公室報名(xx區(qū)交通局大院后水產畜牧獸醫(yī)局大樓)，聯(lián)系人：黃鐸，聯(lián)系電話：xxxxxxxxxx。
四、招聘程序
(一)面試
我局組織人員按照招聘條件對應聘者進行資格審查，資格審查通過后，我局以電話形式通知符合報名條件人員參加面試。應聘者凡弄虛作假的，一經查實，即取消其聘用資格。
面試內容與預錄名額：面試考試內容為行政法律法規(guī)、畜牧獸醫(yī)法規(guī)、畜牧獸醫(yī)基礎理論、動物檢疫知識。面試總分為100分。根據(jù)面試成績，按招聘名額的1:2比例考核程序，將面試通過納入考核的人員名單予以公示。面試不通過者不得進入考核。面試時間、地點以電話通知為準。如不按規(guī)定時間參加面試的，視為放棄面試資格。
(二)考核
面試結束后，對面試通過納入考核的人員，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)水產畜牧獸醫(yī)站為單位進行評議，提出書面鑒定，再由區(qū)水產畜牧獸醫(yī)局依據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水產畜牧獸醫(yī)站的工作鑒定，組織考核領導小組進行考核，考核分為100分?？己藘热莅ǎ赫伪憩F(xiàn)、服務質量、完成責任目標任務、區(qū)局領導評審等。
(三)聘用
面試和考核結束后，按面試成績占60%、考核成績占40%折算總成績。根據(jù)總成績從高到低的順序，按1：1比例確定最終聘用人選。將聘用人員名單予以公示。由xx區(qū)水產畜牧獸醫(yī)局與擬聘用人員按照勞動合同法規(guī)定簽訂《聘用合同》。《聘用合同》一年一簽。
五、工資待遇
實行績效管理。聘用人員工資按廣西最低工資標準執(zhí)行，平時預領工資額的70%，剩余30%工資則通過年終考核后，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)水產畜牧獸醫(yī)站根據(jù)績效結算發(fā)放。本次招聘的工作人員為勞動合同工，設2個月的試用。工資待遇面議，參照區(qū)直其他部門編外工作人員待遇執(zhí)行，單位負責繳納二險(養(yǎng)老保險、工傷保險)，個人繳費部分在工資代扣。
本公告未盡事宜，請直接與xx市xx區(qū)水產畜牧獸醫(yī)局辦公室聯(lián)系。聯(lián)系電話：xxxxxxxxxx。
人員招聘心得篇十四
定期招聘計劃的編制程序是由人力資源部根據(jù)定員計劃，提出對學歷、性別、專業(yè)的要求和招聘程序，并報總經理批準。
人力資源部根據(jù)各部門的缺員情況和增人申請，經檢查、核實和平衡后，制訂招聘計劃并直接報總經理批準。
本公司原則上以錄用各類學校畢業(yè)生為主，但特殊情況下，也可臨時招聘員工。
考試計劃的編制依據(jù)是被正式批準的招聘計劃。其內容包括：錄用原則、招聘原則和測評依據(jù)。定期招聘情況下，考試計劃要經主管經理批準，并報經理后組織實施；臨時錄用情況下，考試計劃只需經主管經理批準后就可組織有關部門實施。
本公司人員的招聘渠道包括：(1)學校招聘。(2)職業(yè)介紹所招聘。(3)廣告招聘。(4)員工介紹。(5)網(wǎng)上招聘。
人力資源部須以文案的形式將招聘條件提交給有關學校的系主任和學生處，或由人力資源部經理等負責人直接去學校召開招聘發(fā)布會。
其內容包括：應聘表、企業(yè)介紹、招聘注意事項和其他相關文件。
臨時招聘主要通過職業(yè)介紹所進行。這時也應提供上述文件，或以口頭形式向職業(yè)介紹所作出說明。
廣告招聘屬臨時性招聘，成本較高，但傳播迅速。廣告的形式和數(shù)量應視部門人員的需求量和需求程度而定。
網(wǎng)上招聘成本較低且信息傳播迅速。人力資源部應及時登錄招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，搜尋合適人才。
通過員工介紹招聘，也需向介紹者分發(fā)有關資料，特別要向他們強調招聘條件和錄用標準。
人力資源部要在考試前一個月要求應聘者提交下述資料：(1)應聘表。(2)履歷表。(3)專長。(4)照片(近期免冠正面照)。(5)最終學歷證明。(6)成績單。(7)體檢表。
基本上按以下程序進行選拔：(1)依個人資料初選。(2)筆試。(3)面試。(4)體檢。
根據(jù)應聘者提供的資料，人力資源部要對每個人的特長和不足進行充分的評價分析，確定初步選擇意向后，通知應聘者參加筆試。
依據(jù)初選結果，主要考察以下幾項：(1)學歷是否與招聘要求一致。(2)年齡。(3)健康狀況是否適應本工作需要。(4)智商應在中上水平。(5)其居住地與企業(yè)間的距離應盡量近一些。(6)個人經歷。(7)對工作的理解是否與企業(yè)經營方針一致。
大學應屆和歷屆畢業(yè)生的考試內容包括外語、專業(yè)課和綜合考試。大專及以下應聘者考試內容包括外語、數(shù)學、寫作和專業(yè)課。臨時招聘的考試內容可隨機決定。
對筆試合格者進行面試。面試者應由經理和有關人員及主管部門經理參加，其人數(shù)應不少于4名。面試結果要集體決定，如經理不能出席，結果要報其批準方能生效。
對面試合格者要進行體檢，主要是看其身體狀況是否能適應工作需要。體檢由公司內部的醫(yī)療機構或合同醫(yī)院進行。
對測評全部合格者發(fā)出招聘通知書。通知書一般隨應聘保證書一同發(fā)出。應聘者應將應聘保證書在兩周內寄回公司，兩周內未寄回者取消其應聘資格，但因郵遞不及時或者有正當理由者不在此列。
應聘者應按人力資源部指定時間報到上班。報到時間由人力資源部與用人部門共同商定。
新員工報到后應遞交保證書和擔保書，并經3個月左右的試用期后，方可決定是否被正式錄用。
3個月試用期之后，所屬部門經理提出錄用與否報告，經過人力資源部審核，決定是否正式錄用。
人員招聘心得篇十五
根據(jù)《中共貴州省委貴州省人民政府關于全面加強人口計生工作確保實現(xiàn)“雙降”目標的意見》（黔黨發(fā)[20xx]17號）文件精神，為認真做好鄉(xiāng)村計生特崗工作人員招聘工作，結合我市實際情況，特制定本實施方案。
為確保鄉(xiāng)村計生特崗工作人員招聘工作的順利完成，成立六盤水市鄉(xiāng)村計生特崗工作人員招聘工作領導小組。
組 長：何 剛（市委副書記、市人民政府市長）
副組長：魏樹旺（市委常委、市人民政府副市長）
謝朝碧（市人民政府副市長）
成 員：李 麗（市人資社保局局長）
李 華（市編辦主任）
陳 靜（市人資社保局副局長）
赫光祥（市紀委常委）
蔣澤川（市財政局副局長）
蔣承禮（市計生委副主任）
領導小組下設辦公室在市人資社保局，由市人資社保局副局長陳靜同志兼任辦公室主任，成員由市人資社保局及市計生委相關人員組成，具體負責對各縣區(qū)計生特崗工作人員招聘工作的監(jiān)督和指導。
堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”和“三定”（定鄉(xiāng)、定村、定崗）的原則。
六枝310名、盤縣602名、水城縣396名、鐘山區(qū)188名、紅橋新區(qū)10名。共計1506名。（各縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村的招聘計劃數(shù)詳見附表）
1、擁護中國共產黨的領導，熱愛祖國，政治堅定，勤奮敬業(yè)，具備相應的工作能力。
2、身體健康、遵紀守法、品行端正、作風正派，無違法違紀行為。
3、六盤水市戶籍或六盤水市生源；
5、大專以上學歷，報考村級計生特崗的人員學歷可放寬到中專。
6、符合應聘崗位要求的其它具體資格和條件。
7、具有下列情形之一的人員不得報考：
（2）具有偽造有關證件、證明材料或有其他弄虛作假行為的；
（4）定向到具體行業(yè)或單位的應屆畢業(yè)生；
（5）在讀的非應屆大中專及以上畢業(yè)生；
（6）現(xiàn)役軍人；
（7）被開除公職的人員；
（9）在事業(yè)單位公開招聘中被認定有舞弊等嚴重違反聘用紀律行為的人員；
（10）不符合招聘崗位所需資格或條件的人員；
（11）有法律、法規(guī)規(guī)定不得聘用的人員。
農村（農業(yè)戶口）獨生子女戶和二女結扎戶考生在筆試成績中加10分（加分在按百分制折算前進行）。加分依據(jù)必須在報名時提交，報名結束后提交的相關加分依據(jù)無效。
1、招聘程序：鄉(xiāng)村計生特崗工作人員招聘按照發(fā)布招聘公告、報名、資格審查、考試、體檢、考核等程序進行。各縣區(qū)招聘公告發(fā)布時間統(tǒng)一為xx年4月26日。
2、時間要求：4月底發(fā)布公告，5月底前完成招聘工作。
報名工作由各縣區(qū)招聘辦公室負責。統(tǒng)一采取現(xiàn)場報名的方式進行。報名地點由各縣區(qū)自行確定。
1、報名時間統(tǒng)一為：xx年5月2日至5月4日。
2、報名時需提交的資料：
（2）本人近期一寸正面免冠同底照片5張；
（3）在職人員需提交其所在單位及主管部門同意報考的證明；
（6）應聘崗位所需的其他相關材料。報考人員只能選擇一個崗位報名?！秷竺怼酚杀救擞H自填寫，相關信息填寫不真實、不完整或填寫錯誤的責任自負。如因特殊情況請他人代為填寫報名信息的，視為報名人員本人填寫，由報名人員本人承擔相關責任。
3、資格審查及加分確認：資格審查和加分確認由各縣區(qū)招聘辦具體負責。資格審查合格人員繳納100元報名費。
4、同一招聘職位通過資格審查的人數(shù)與招聘計劃數(shù)比例須達到2:1方能開考。通過資格審查人數(shù)與招聘計劃數(shù)比例達不到2:1的，對該職位招聘計劃數(shù)進行削減或取消，職位取消的，考生可在規(guī)定時間內改報其他符合條件的職位。
考試分為筆試和面試兩部分?？忌偝煽儼?00分計算，筆試成績占50%，面試成績占50%，筆試成績及面試成績均按“四舍五入”保留小數(shù)點后兩位。
筆試為閉卷考試，由市招聘辦統(tǒng)一組織命題、制卷、評卷。筆試內容為計劃生育法律法規(guī)，省委、省政府《關于全面加強人口計生工作確保實現(xiàn)“雙降”目標的意見》（黔黨發(fā)[20xx]17號）、《六盤水市人口計生工作問責辦法》（市紀發(fā)[xx]3號以及市委市政府xx年對人口計生工作的一系列重大政策措施等。面試為結構化面試，主要測評一般工作方法、言談舉止、語言表達能力及應變能力。
（一）筆試
筆試時間：xx年5月12日上午9：00―11：00。
筆試準考證由各縣區(qū)招聘辦制作并發(fā)放。筆試地點由各縣區(qū)招聘辦自行確定。報考人員須持有效《居民身份證》原件(或戶籍所在地公安機關出具的附本人照片的戶籍證明)及《筆試準考證》方可進入考場參加考試。
（二）面試
在同一招聘職位，按筆試成績從高到低與招聘職位計劃數(shù)2:1的比例確定參加面試人員，實際參加筆試且成績有效考生與招聘計劃數(shù)達不到2:1比例的，對該職位招聘計劃數(shù)進行削減或取消；如遇某職位進入面試人員末位考生筆試成績并列的，同時參加面試。面試工作在市招聘領導小組的領導下，由各縣區(qū)招聘辦負責組織實施。
《面試準考證》由各縣區(qū)招聘辦制作并發(fā)放，報考人員須持有效《居民身份證》原件(或戶籍所在地公安機關出具的附本人照片的戶籍證明)及《面試準考證》方可進入考場參加面試。
面試時間：xx年5月19日，面試地點由各縣區(qū)招聘辦自行確定。
體檢對象根據(jù)各職位招聘總成績按招聘計劃數(shù)1：1的比例確定。招聘人員總成績出現(xiàn)末位并列的，以筆試成績高者列為體檢對象。
體檢不合格者不列入考核對象，則按該職位總成績從高分到低分依次遞補一次。
人員招聘心得篇一
人員招聘是企業(yè)發(fā)展中至關重要的一環(huán)。長期以來，我一直參與并負責人員招聘工作，積累了一些經驗和心得。在這篇文章中，我將分享我對人員招聘的一些體會。
第二段：明確招聘需求
在開始招聘的過程中，首先要明確招聘的需求。這包括崗位的工作職責、所需技能和資質要求等。只有明確了需求，才能更有效地進行篩選和面試。此外，也應該評估部門的整體需求和團隊的結構，以確保新員工可以與現(xiàn)有團隊協(xié)調合作。
第三段：制定招聘計劃
接下來，制定一個周密的招聘計劃非常關鍵。招聘計劃應包括招聘渠道、招聘時間、招聘流程和評估方法等。根據(jù)需求，選擇合適的招聘渠道，比如招聘網(wǎng)站、社交媒體或獵頭公司。合理安排招聘時間，確保能夠吸引到更多合適的候選人。招聘流程和評估方法也要盡可能具體明確，以避免招聘過程中的混亂和誤導。
第四段：加強候選人篩選與面試
在招聘過程中，候選人的篩選和面試環(huán)節(jié)十分重要。首先，要制定一個清晰的招聘標準，并將其用于篩選候選人的簡歷。此外，電話或視頻面試也是必不可少的。通過面試，可以更好地了解候選人的溝通能力、團隊合作和解決問題的能力等。在面試中，要提問一些開放性的問題，以便候選人能夠更全面地展示自己。
第五段：全面考量并做出決策
最后，要全面考慮候選人的能力、經驗和潛力，做出招聘決策。除了個人技能和資質，還要考慮候選人是否與企業(yè)文化相匹配，是否能與團隊和諧相處。此外，參考候選人的推薦信和背景調查報告也是必不可少的。最終，要綜合評估候選人的優(yōu)勢和不足，并與其他招聘者相比較，選擇最適合崗位的人選。
結論
人員招聘是一項需要綜合素質和經驗的工作。通過明確需求、制定招聘計劃、加強候選人篩選與面試，以及全面考量并做出決策，可以提高人員招聘的效率和準確性。當然，除了這些經驗和心得，招聘人員還應不斷學習和調整，以適應不斷變化的人力資源市場。通過持續(xù)的改進和提高，將能夠更好地為企業(yè)選擇合適的人才，為企業(yè)的成功發(fā)展貢獻力量。
人員招聘心得篇二
人員招聘與配置是每個組織和企業(yè)在發(fā)展過程中都必須面對的重要環(huán)節(jié)。在招聘適合的人員并合理配置他們的工作任務之前，組織和企業(yè)很難實現(xiàn)有效高效的運營與發(fā)展。在我多年的從業(yè)經驗中，我深刻體會到了人員招聘與配置的重要性并從中獲得了一些寶貴的心得體會。
首先，充分了解崗位需求并明確招聘目標是人員招聘的首要任務。不同的崗位需要具備不同的能力和技能，而不同的企業(yè)又有不同的發(fā)展需要。在招聘前，必須明確崗位需要哪些特定的技能和能力，并設定招聘目標，確保能夠找到最適合崗位需求的人員。只有這樣才能真正提高招聘效率和質量。
其次，完善的招聘流程和工具對于人員招聘至關重要。一個好的招聘流程和工具能夠幫助企業(yè)更加快速和準確地找到合適的人才。在實際工作中，我發(fā)現(xiàn)使用多種渠道廣泛宣傳崗位空缺，同時結合面試、考核等環(huán)節(jié)進行綜合評估，能夠提高招聘工作的效率和準確性。
第三，合理配置人員的工作任務和職責也是人員招聘與配置的重要環(huán)節(jié)。招聘到合適的人員后，如何合理安排他們的工作任務和職責是確保工作高效順利進行的關鍵。一方面，需要根據(jù)人員的專業(yè)特長和潛力給予他們合適的工作任務，以發(fā)揮他們最大的潛力和價值。另一方面，還需要合理安排人員的工作負荷和職責，以避免過度壓力和工作不均衡所帶來的問題。
第四，注重人員的培養(yǎng)和發(fā)展也是人員招聘與配置的重要內容。組織和企業(yè)要重視培養(yǎng)和發(fā)展人員的意識，通過提供培訓機會、激勵政策等方式，提升人員的能力和競爭力。只有不斷培養(yǎng)和發(fā)展人員，才能使他們在工作中得到更好的發(fā)展，同時也增強了組織和企業(yè)的競爭力。
最后，有效的績效評估和激勵機制也對人員招聘與配置至關重要。通過建立科學有效的績效評估體系，能夠客觀公正地評價人員的工作表現(xiàn)，并及時采取相應的激勵措施。合理的激勵機制能夠激發(fā)人員的工作積極性和創(chuàng)造力，進一步提高組織和企業(yè)的整體績效。
綜上所述，人員招聘與配置對于組織和企業(yè)的發(fā)展至關重要。通過充分了解崗位需求、完善招聘流程和工具、合理配置人員職責、注重人員培養(yǎng)和發(fā)展以及建立有效的績效評估和激勵機制，可以提高人員招聘和配置的效率和質量，從而更好地支撐組織和企業(yè)的發(fā)展。在今后的工作中，我將繼續(xù)學習和總結經驗，不斷提升自己在人員招聘與配置方面的能力。
人員招聘心得篇三
學校于2015年5月11日在榮茂樓舉辦了一次校園招聘會，此次招聘會可以說是很盛大，招聘單位很多，前來應聘的學生更多，人山人海的排長隊。我參加招聘會最大原因就是去感受一下那是的氣氛和現(xiàn)在工作崗位的需求程度，但是我發(fā)現(xiàn)，即使我沒有抱著要應聘者的心態(tài)，可是招聘會的那種高漲氣氛仍然深刻的影響了我。同時，這次的招聘會也給了我許多復雜的感受。作為一名大三學生，現(xiàn)在才第一次參加招聘會，忽覺當今社會就業(yè)形勢的嚴峻和就業(yè)壓力的巨大，自己的能力尚有不足，還需獲取更多是技能跟經驗。
招聘會上，每張招聘桌前都有一張招聘崗位及要求海報，通過這次參與我知道我所學的專業(yè)的熱門性，但是當我看到要求時，感覺里自己好遠。就自己的.專業(yè)而言，許多公司都要求有熟練的各種辦公軟件，可是我所掌握的是不夠的，就這一點就需要更加努力的去練習。另外，雖然我們有學習一定的專業(yè)知識，但是我們還需要在市場中找到與我們所學專業(yè)有關知識點，因此我們還需要學習好多。
雖然我們現(xiàn)在有學專業(yè)知識，可是他們都是理論上的，缺乏實踐能力讓大學生只能成為紙上談兵的高手。而實踐是只能靠自己在工作中不斷積累的，我們應該用更多的時間將自己投入實踐的操作，這樣才能在出校門之前有一個豐厚的底子。說到底，我們大學生應該多考慮一下自身原因，沒有機會要學會創(chuàng)造機會，我們所缺乏的不僅是真正的時間，缺乏的更是一種主動能動性、自覺性。
現(xiàn)在社會就業(yè)形勢十分嚴峻，我們大學生的就業(yè)壓力巨大，那么我們應如何面對？ 首先，正確認識自己，悅納自己。正確公正的看待自己所具備的能力，而不是手上的文憑和一本本的證書，在經濟社會活動中能換取金錢報酬的，是你的實際工作能力而不是你手上的那一堆東西，面包是要靠勞動換來的，而并不是靠你的想象或期待，一分耕耘一分收獲，這不單單是說農民，也是所有職業(yè)的體現(xiàn)。有句口號“只有想不到，沒有做不到！”那也只是一種精神的鼓勵，一個人能想出來的事也許要無數(shù)的人才能完成，你是個能指揮千軍萬馬的嗎？不是，那你就從一個無名小卒做起吧，沒什么可以抱怨的。種瓜得瓜，種豆得豆。我們所得的報酬取決于我們所做的努力。
第二，降低期望。正視就業(yè)現(xiàn)狀，調整好自己的就業(yè)方向和生涯規(guī)劃方向，先找到一個自己能夠在心理上和能力上承擔的工作，這樣相對失衡的待就業(yè)心態(tài)會相對平穩(wěn)，基本的生存問題也得到了保證。建議在這樣的工作中，要努力去體驗社會、體驗工作、體驗生活，鍛煉和提升生存能力和綜合能力，不斷調整個人的價值觀，使自己能夠順利地從大學過渡到社會。同時去尋找更好的就業(yè)機會。
第三，合理規(guī)劃。要對自己有長遠和近期的計劃，不能因為一兩條不是十分準確的信息引起自己的劇烈心理變化，盡量避免聽風就是雨的就業(yè)心態(tài)。對于提升自身的能力要培養(yǎng)日積月累、長期堅持、雷打不動的習慣，把待就業(yè)期真正轉換成自我提升期。
通過此次的招聘會，我覺得時間是不會站在原地等我們的。我們應該馬上行動起來，充實自己，讓自己富有創(chuàng)造性，擁有真實才學。
人員招聘心得篇四
招聘人員是企業(yè)招聘過程中必不可少的一份子，他們的工作是參與企業(yè)的人力資源規(guī)劃和執(zhí)行企業(yè)的招聘政策，并選擇最適合企業(yè)需求的人才。通過有效的招聘管理，企業(yè)可以更好地掌握優(yōu)秀人才的信息，提高招聘的效率和質量。作為一名在招聘工作中從事多年的招聘人員，我發(fā)現(xiàn)招聘是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的工作，要想做好這項工作，需要有一定的技巧和經驗。
第二段：理解和了解招聘需求。
在招聘人員的工作中，理解和了解招聘需求是招聘成功的關鍵。這意味著我們需要了解企業(yè)的需求和候選人的背景，以此幫助我們篩選出最適合企業(yè)需求的人才。首先，招聘人員需要進行一定程度的市場分析，了解當前市場對于招聘的需求和供給，幫助企業(yè)建立自己的招聘策略。其次，招聘人員還需要了解候選人的背景和職業(yè)規(guī)劃，以此來判斷候選人對企業(yè)的匹配度。
第三段：構建招聘渠道。
招聘人員需要考慮外部和內部招聘渠道。外部渠道通常包括利用專業(yè)的招聘網(wǎng)站、招聘會和社交媒體平臺等方式來吸引和篩選候選人，而內部渠道則包括內部員工推薦和公司內部晉升等方式。在這個過程中，招聘人員需要根據(jù)企業(yè)的需求和預算量來構建合理和有效的招聘渠道，確保企業(yè)可以獲得最佳效益。
第四段：了解候選人的背景。
深入了解候選人的背景是招聘人員的另一個重要任務。招聘人員需要仔細閱讀個人簡歷，并通過面試和參考人的采訪，了解候選人的工作經歷、教育背景、職業(yè)規(guī)劃等內容，幫助他們評估其與企業(yè)的匹配程度。同時，招聘人員還需要通過相關網(wǎng)站和平臺進行背景調查，確保候選人真實的個人和職業(yè)信息符合我們的期望。
第五段：建立良好的招聘團隊。
招聘是一項團隊工作，因此，建立一支優(yōu)秀的招聘團隊非常重要。在建立團隊的過程中，招聘人員需要選擇具有各種技能和經驗的人員，例如，技能熟練的面試官、專業(yè)的背景調查人員、優(yōu)秀的招聘顧問等等。同時，招聘人員還需要通過定期培訓和交流來提高團隊的能力和水平，使其在招聘市場上具有更多的競爭優(yōu)勢。
結論：
最后，招聘是一項關系到企業(yè)未來發(fā)展的任務，對于招聘人員來說，需要認真考慮每一個決策，以確保企業(yè)和候選人的雙贏。好的招聘成果不僅僅是選擇合適的員工，而是打造一支高效的團隊和一個健康的企業(yè)文化。同時，在實行招聘過程中，招聘人員需要保持耐心和信心，通過不斷地學習和實踐，逐步提高自己的招聘技能和經驗。
人員招聘心得篇五
作為招聘人員，經歷了不少的面試，接到過不少的簡歷，也錄用了許多的候選人。這些經驗，讓我深刻理解了幾點：招聘過程中的困難和誤區(qū)、應該找到合適的人員以及面試時需要做好什么。
第二段： 招聘過程中的困難和誤區(qū)
招聘人員以往可能會有些坑，例如只關注應聘者的學歷或者看上某個人的外在形象，沒有注意到求職者的個人能力和實踐經驗。同時，也需要注意到相似類別的整齊的簡歷和色彩斑斕的簡歷有時候不是真的代表了這個人的能力和潛力。因為優(yōu)秀的候選人可能會是脫穎而出的那個人，或是不讓人注意其存在的那個人。
第三段：應該找到合適的人員
我們招聘人員要做的是找到合適的人，因為人是公司發(fā)展的基礎。應聘者在面試的時候，除了簡歷以外，其它的細節(jié)也是可以讓我們從中認識到他們的能力的，例如說求職者是否衣冠整潔。另外，提前和合適的人交談，了解他們的需求，可以幫助更好的匹配崗位和人員，讓人員更快地融入團隊。
第四段：面試時需要做好什么
想要舉行一個成功的面試，招聘人員需要做以下幾點：
1. 要充分尊重面試者，不要過于眾人皆知的問題，和加強這個人的顏色；
2. 告訴面試者面試的準備情況，讓他/她了解自己所面試的機會和約定時間；
4. 以項目成果來評測面試者：
無論何時，招聘人員都要記得將面試者視作這個公司中的潛在骨干，關注其提升公司業(yè)務發(fā)展的貢獻。
第五段：結論
我想說的是，招聘人員需要不斷提高自己的專業(yè)技能，并且靜心思考這種招聘方式所從中得到的價值。另外，面試也不是為了評估誰已經越來越懂商業(yè)技巧，而是需要知道這些面試者身上是否包含著與本公司現(xiàn)狀相似的各項素質。通過精準的面試，精準地找到適合的人員才是目的，這也是我們招聘人員的奮斗使命。
人員招聘心得篇六
人力資源是企業(yè)中不可或缺的重要資源，而人員招聘與配置則是確保這一資源有效利用的關鍵環(huán)節(jié)。經過我多年在人力資源管理崗位的工作經驗，我深刻認識到人員招聘與配置的重要性，并積累了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我對人員招聘與配置的體悟和思考。
首先，招聘過程應注重崗位需求的匹配。一家企業(yè)的成功與否在很大程度上取決于員工的素質和工作能力。因此，在招聘人員時，我們應參考招聘崗位的需求，明確崗位的職責和要求，并以此為基礎制定招聘標準。只有適合的人才才能為企業(yè)帶來更高的效益和創(chuàng)新。此外，為了確保崗位需求的匹配，我們還要注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展，通過培訓和激勵潛在員工的潛力，使其更好地適應崗位需求。
其次，人員配置要注重團隊的協(xié)作與銜接。團隊的協(xié)作能力和銜接程度對企業(yè)的發(fā)展至關重要。在人員配置中，我們應注重員工之間的配合程度，避免因為個人能力的不協(xié)調而導致團隊合作的問題。一些高效的企業(yè)會通過團隊建設和員工培訓來增加員工之間的銜接程度，提升團隊協(xié)作能力，從而更好地完成任務和推動企業(yè)發(fā)展。
第三，人員招聘與配置要注重員工的發(fā)展與激勵。員工的發(fā)展和激勵是員工對企業(yè)盡職盡責的重要動力來源。在人員招聘與配置中，我們應了解員工的個人職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展需求，并根據(jù)員工的意愿和能力進行人員配備。同時，還要注重激勵機制的建立，通過合理的薪酬體系、晉升機制和激勵措施來激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造力。只有讓員工感受到企業(yè)的關心和重視，才能激發(fā)他們更好地為企業(yè)貢獻力量。
第四，人員招聘與配置要注重人才留住和流動。在競爭激烈的現(xiàn)代社會中，人才的流動和流失現(xiàn)象也非常常見。因此，為了留住優(yōu)秀的人才，我們應通過提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會來滿足員工的需求，并制定有吸引力的個人發(fā)展計劃。同時，適度的人才流動也是重要的，可以幫助員工拓寬視野，增加經驗和能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
最后，人員招聘與配置要注重人性化管理。作為一名人力資源管理者，我們應注重員工的個人需求和感受，并與員工保持良好的溝通和互動。在招聘過程中，我們要傾聽員工的意見和建議，以便更好地了解其需求和問題，并根據(jù)實際情況作出調整。通過人性化管理，我們可以培養(yǎng)員工的歸屬感和忠誠度，增強員工的自豪感和歸屬感，從而提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
綜上所述，人員招聘與配置是人力資源管理中至關重要的環(huán)節(jié)。通過崗位需求的匹配、團隊的協(xié)作與銜接、員工的發(fā)展與激勵、人才的留住和流動以及人性化管理，我們可以更好地招聘和配置合適的人才，提高企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿?。作為一個從業(yè)多年的人力資源管理者，我將繼續(xù)不斷學習和總結經驗，不斷提高自己的招聘與配置能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
人員招聘心得篇七
招聘是企業(yè)運營中一個至關重要的環(huán)節(jié)，一方面，合適的員工能為企業(yè)帶來巨大的助力；另一方面，錯誤的招聘決策可能導致人力資源的浪費和企業(yè)聲譽的受損。在過去的幾年里，我參與了多個人員招聘項目，從中積累了一些有價值的經驗和體會。以下是我對人員招聘的心得體會。
第一段：確定招聘需求和制定招聘計劃
在招聘之前，企業(yè)需要準確地確定招聘需求和制定明確的招聘計劃。招聘需求的確定包括確定所需職位的職責和資格要求，并結合企業(yè)的發(fā)展需要和目標，制訂出招聘計劃，包括招聘時間、規(guī)模、渠道等。準確的招聘需求和詳細的招聘計劃是招聘工作的基礎，能夠提高招聘效率和準確度。
第二段：制定招聘策略和選擇合適的招聘渠道
根據(jù)招聘需求和計劃，制定相應的招聘策略和選擇合適的招聘渠道。如今，招聘渠道非常多樣化，包括招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘等。不同的職位和人群可能更適合不同的招聘渠道，例如對于技術崗位，可以選擇在相關行業(yè)媒體和技術社區(qū)發(fā)布招聘信息。選擇合適的招聘渠道能夠提高招聘信息的傳播效果，吸引到更多的合適候選人。
第三段：建立高效的招聘流程和挖掘潛力人才
建立高效的招聘流程對于招聘工作的順利進行至關重要。在制定招聘流程時，要注意盡量簡化流程，減少環(huán)節(jié)，提高效率。與此同時，也要充分利用各種招聘工具和技術，如招聘軟件、人才搜索引擎等來幫助篩選和挖掘潛力人才。在招聘過程中，要注重候選人的綜合素質和潛力，并通過面試和測試等方式評估候選人的能力和適應度。
第四段：注重溝通和培養(yǎng)候選人關系
在招聘過程中，注重與候選人的溝通和建立良好的候選人關系非常重要。招聘人員應及時回復候選人的郵件和電話，提供必要的面試準備資料和指導，確保候選人在面試過程中有良好的體驗。在招聘流程結束后，即使候選人沒有被錄用，也要給予及時的反饋和建議，保持良好的溝通和關系。這樣可以增加企業(yè)的聲譽和吸引更多的優(yōu)秀人才。
第五段：持續(xù)改進和評估招聘工作
招聘工作是一個持續(xù)改進的過程。在每次招聘結束后，企業(yè)應評估和總結招聘工作的效果和經驗教訓，總結成功的經驗，找到改進的空間。同時，也要在企業(yè)內部建立招聘工作的反饋機制，聽取員工的建議和意見，以便不斷提升招聘工作的質量和效果。
結論：
通過參與人員招聘項目，我深刻認識到招聘是一項技術性和復雜性很高的工作，它關系到企業(yè)未來的發(fā)展和競爭力。只有制定明確的招聘計劃，并結合適當?shù)恼衅覆呗院凸ぞ?，建立?yōu)質的招聘流程和關系，不斷改進招聘工作和評估效果，才能吸引和留住優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
人員招聘心得篇八
120家用人單位，將面向自考畢業(yè)生提供5000余個就業(yè)崗位。
地點：xx科技會展中心（a館）
地址：xxx
乘車路線：乘坐xx路公交車到東湖開發(fā)區(qū)下車即到。
凡xx省高校畢業(yè)生（或將畢的考生）均可免費入場。求職者憑有關證件（畢業(yè)證書）入場。
1、各單位要切實加強學生的安全教育，服從現(xiàn)場指揮。由學校統(tǒng)一組織學生參加招聘會的，必須安排專人帶隊，確保安全。
2、各單位要預先摸清即將畢業(yè)人數(shù)（分專業(yè)）、20xx年上半年畢業(yè)人數(shù)（分專業(yè)）、可以組織參加招聘會的畢業(yè)生實際人數(shù)（分專業(yè)），并制作成excel格式統(tǒng)計報表，于20xx年5月30日將電子版?zhèn)魉椭两M委會辦公室。
3、各單位要認真組織，動員尚未落實崗位的自學考試畢業(yè)生參加招聘會，并適當提供就業(yè)培訓與指導服務。
4、用人單位提供的包括單位簡介、崗位需求、聯(lián)系方式等信息，由xx省人才中心在招聘會前發(fā)布。
5、各單位要充分利用xx省人才中心資源優(yōu)勢，進一步加強人才市場各類信息的相互貫通，更好地為畢業(yè)生和用人單位服務。
xxxxx有限公司致力于玫瑰品種資源保護、玫瑰新品種研發(fā)、玫瑰種植技術推廣、和多領域玫瑰技術研發(fā)與應用。其中包含玫瑰產品開發(fā)運營、玫瑰文化旅游園區(qū)建設、及專業(yè)玫瑰產業(yè)化運營。天賜立足于國內外玫瑰產業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，同時結合自身專有技術，以發(fā)展玫瑰種植農業(yè)產業(yè)化項目為基礎;形成集玫瑰種植、研發(fā)、加工、銷售為一體的一、二、三產業(yè)聯(lián)動發(fā)展，努力建設成為玫瑰產業(yè)第一品牌。
目前公司處于開創(chuàng)初期階段，需要建立運營團隊，具體分析如下：
1、經初步分析公司架構信息如下：
(1)公司高管包括：董事長，總裁，常務副總，監(jiān)事;
(2)行政部門：辦公室主任，司機;
(3)企劃部：文案;
(3)公關部：公關經理;
(4)市場部：市場總監(jiān)、業(yè)務員;
(5)財務部門：財務會計，財務出納;
(6)技術部：玫瑰花卉技術員;
計劃招聘總人數(shù)：4人;
備注：廠房生產線的管理人員不在本編制內，待工廠生產線安裝完成后根據(jù)現(xiàn)場需要再行組合。
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
根據(jù)公司經營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，人員需求計劃見下：
招聘計劃表
1、招聘原則
(1)聘得起的;
(2)管得了的;
(3)用得好的;
(4)留得住的。
2、選人原則
(1)合適偏高;
(2)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
人員招聘心得篇九
為加快寧波分公司實施人才戰(zhàn)略儲備，加大人才資源開發(fā)的力度。以更優(yōu)質、更高效的為車險客戶服務。創(chuàng)造有利于人才發(fā)展的`環(huán)境，更好地為車險客戶，特別是重大客戶提供理賠服務和技術支持，促進華泰寧波分公司可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)分公司總經理室，分公司車險部門商議，特制定20xx年理賠查勘定損人員引進實施方案：
根據(jù)年初規(guī)劃，車險理賠隊伍一共可以增加至9人。目前現(xiàn)有在職人員6人，包含理賠經理1名、人傷醫(yī)生兼速賠案件核賠1名、前臺內勤1名、重案查勘及速賠案件核損1名、查勘定損人員2名。根據(jù)年初預算，今年下半年車險理賠部還可以引進理賠人員3名。
根據(jù)目前實際情況截止20xx年底為止，預計分公司本級車險業(yè)務規(guī)模將增加至400萬/月（含電銷），根據(jù)單均保費2200元測算，每月將承保1818單業(yè)務，根據(jù)目前平均出險頻率45%計算，截止20xx年底平均每月出險案件818件（含商業(yè)和交強），按照事故占比商業(yè)和交強的60%計算，到20xx年底為止，每月將發(fā)生案件事故數(shù)量490件左右。平均每天發(fā)生案件在16個左右，因寧波地區(qū)覆蓋較廣，人均查勘案件5個/天，已經可以達到工作飽和程度。所以年底之前還需要再招收2-3個人補充以應付年底保費規(guī)模迅速擴張帶來的理賠壓力。
查勘定損崗2名，后備人才儲備含后勤服務崗1名。
通過對應聘者是否具有適應相應專業(yè)崗位的政治思想素質、知識應用水平、業(yè)務能力、興趣愛好、特長和愿望等的測試和評價，招聘適合我公司業(yè)務發(fā)展需要的理賠人員。
招聘工作堅持德才兼?zhèn)?、客觀公正、實事求是、優(yōu)中選優(yōu)的原則。（一）堅持嚴控編制,按計劃引進人員。（二）堅持面向社會、公開招聘。（三）堅持公平、公正、競爭、擇優(yōu)。（四）堅持統(tǒng)一組織、分工負責。
（一）基本條件。
引進人員須遵守國家憲法和法律，具有良好的品行，身心健康，具備符合崗位要求的專業(yè)或技能條件和崗位所需要的其它條件等。
（二）其它條件。
查勘定損崗：男性，年齡30歲以下，具有從事查勘定損工作1年以上，大專以上學歷，已通過行業(yè)查勘定損上崗考試，并持有上崗證書，寧波大市戶口優(yōu)先。
后備人才儲備含后勤服務崗：男性，28歲以下，歡迎應屆畢業(yè)生，有從事查勘定損工作經驗者優(yōu)先，大專以上學歷，寧波大市戶口。
查勘定損崗：3000元/月左右，公司按國家規(guī)定繳納有關社會養(yǎng)老，公積金等。享受公司其他統(tǒng)一福利。
后備人才儲備含后勤服務崗：1800元/月左右，公司按國家規(guī)定繳納有關社會養(yǎng)老，公積金等。享受公司其他統(tǒng)一福利。
（一）、投遞簡歷，員工介紹。
應聘人員可通過郵局、電子郵件、人才網(wǎng)等多種方式發(fā)送簡歷。員工可根據(jù)總公司規(guī)定介紹相關人員進入公司，按規(guī)定提取獎勵。
（二）、資格審查。
人事處對所收到的簡歷進行資格審查，將合格簡歷發(fā)送至理賠部門，理賠部門確定應聘人員名單與面試時間并上報至人事處，人事處負責通知面試。
（三）、統(tǒng)一考核。
考試包括招聘部門組織的專業(yè)測試、總公司組織的專業(yè)考試。專業(yè)測試工作由招聘部門負責組織實施。專業(yè)考試由總公司把試卷分發(fā)到人事部后，由人事部門組織考試。
（四）、體檢。
考核合格人員必須參加體檢，體檢由人事部門負責組織實施，
全部招聘人員到位將在20xx年10月底之前完成，其中7月底之前先完成查勘定損人員1人招聘，其他2人分別在后3月進行招聘上崗。
人員招聘心得篇十
1、大學本科上學歷，影視傳媒、企業(yè)管理、市場營銷、酒店管理等相關專業(yè)者優(yōu)先。
4、具有一定的財務知識，對財務預算、成本控制具有一定的管理和審計能力；
7、熱愛電影，對電影行業(yè)特點有所了解，有相關工作經驗者優(yōu)先；
2、?？埔陨蠈W歷，不低于三年的服務行業(yè)管理經驗。
3、具有較強的判斷和決策能力、人際溝通和協(xié)調能力、分析能力、計劃與執(zhí)行能力。
4、具有豐富的營銷及管理經驗或有星級酒店、大型連鎖快餐店、咖啡店從業(yè)經驗者優(yōu)先崗位職責：
2、有較強的市場推廣及活動策劃能力；有創(chuàng)新意識和較深的文字功底，表達能力強，有影院策劃宣傳工作者優(yōu)先。
3、具有較強的判斷和決策能力、人際溝通和協(xié)調能力、分析能力、計劃與執(zhí)行能力。
4、有強烈的責任感和事業(yè)，工作認真負責5、熟練使用photoshop等繪圖軟件（平面設計）6、請應聘者隨簡歷附上近照崗位職責：
1、負責影院與媒體客戶關系維護2、負責影院團體客戶的開發(fā)與維護。
4、負責影院陣地宣傳，根據(jù)影片設計宣傳計劃5、負責影院其他增值項目的開拓與維護。
2、本科以上學歷；熟悉國家相關財務、稅務法規(guī)和政策；熟悉內部控制制度和流程。
1、大專以上學歷，人力資源或企業(yè)管理類相關專業(yè)畢業(yè)優(yōu)先，有工作經驗者優(yōu)先。
2、具有優(yōu)秀的書面、口頭表達能力、極強得親和力與服務意識，溝通領悟能力強。
3、工作細致認真，原則性強，有良好的執(zhí)行力及職業(yè)素養(yǎng)。
1.25歲-40歲左右；大學專科或以上學歷，電子及計算機類專業(yè)。
2.1-2年以上影城放映組長或放映間管理經驗。
3.通曉各種放映設備的結構，精通安裝、運行、使用、維修及配件知識。
4.誠實敬業(yè)，有責任心，具備較強的獨立處理問題的能力、協(xié)調溝通能力和應變能力。
5.具有國家承認的行業(yè)中級以上職稱者優(yōu)先。
6.可適應彈性工作制。
7、請應聘者隨簡歷附上近照。
崗位職責：
1、負責放映組的人員管理與日常培訓工作；
2、能夠獨立處理放映過程中出現(xiàn)的常見故障；
3、負責拷貝的拷入與密鑰的拷入；
4、嚴格執(zhí)行《放映操作規(guī)程》；
5、負責管理放映工作區(qū)域的衛(wèi)生、安全。
2、有管理工作經驗，較強的敬業(yè)精神及團隊合作意識，有快餐或酒店類相關工作經驗者優(yōu)先3、熟悉電腦操作4、能承受較大的工作壓力崗位職責：
1、熟悉營運各崗位流程，及時做好現(xiàn)場輔導工作，培訓及考核新員工。
2、定時做好員工交接班、結帳工作，不定期抽查各崗位現(xiàn)金及收銀情況，視營運情況及時收取大額現(xiàn)鈔，及時給各崗位兌換，確保賣品部和票房有足夠的零錢。處理退票和退款，定時清點、核對、結算賣品和票房員工的營業(yè)款項。根據(jù)營運規(guī)定訂貨和收貨，并做好入庫和出庫記錄。
3、負責協(xié)調員工工時排定，根據(jù)員工組長提供信息，合理確定員工當班計劃。協(xié)調好員工交接班、用餐，根據(jù)營運需求合理安排各崗位工作及人員。
4、確認每個員工在崗情況，維持各個崗位的標準度、，抽查各個崗位的運營情況，如：散場登記、離崗登記、影務清場抽查。
5、了解影院當天的促銷和特殊活動，并做適當安排人員和監(jiān)督各崗位員工的執(zhí)行和完成情況。
6、按照值班巡視路線做整個影城的巡視（包括放映間），處理、調整和記錄營運中發(fā)生的一切問題（放映事故、客戶投訴、機器設備故障等）。檢查和校準各類機器設備是否正常運行和溫度是否適當。巡視放映廳，檢查每個放映廳屏幕圖象、聲音、溫度等，是否有觀眾吸煙、攝像、錄象等。
7、按照影院規(guī)定接待前來參觀、檢查人員及有關媒體記者。
1、中專以上學歷，專業(yè)不限。
2、一年以上服務行業(yè)工作經驗。
3、形象氣質佳，待人接物有禮貌，團隊合作意識強。
4、有較強的適應能力和學習能力，勤奮。
5、能適應輪班制度。
1、中專以上學歷，男性優(yōu)先。
2、熟悉弱電、網(wǎng)絡、電路等相關知識。
3、熟悉影院設備基本故障問題，配合維修人員進行設備的維護、保養(yǎng)和檢修。
4、維護影院停映期安全、消防問題。
工作職責:。
2、.負責售票和售貨管理系統(tǒng)及相關網(wǎng)絡和設備的管理、運維及用戶支持；
3、.負責機房空調、ups、服務器、網(wǎng)絡設備的運行維護與監(jiān)控；
4、.負責影院基礎系統(tǒng)的維護以及用戶賬號與訪問權限的管理；
5、.負責防火墻、交換機等設備的運行維護；
6.負責病毒防范并保障網(wǎng)絡安全與數(shù)據(jù)安全；
人員招聘心得篇十一
根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，做出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數(shù)、責任人、監(jiān)督者、完成時間等事項，并報請領導審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應的人才。
一、招聘崗位
銷售經理、銷售助理、銷售人員、市場調查人員等
二、招聘渠道選擇
針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會和公司內部選拔兩種形式。
1、人才招聘會：人才招聘會舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
2、公司內部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們去不斷的開發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。
三、招聘組織
一個有效的招聘團隊組織應該有以下幾個角色劃分：
1、組長：主要是監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務保質保量完成。
2、副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。
3、招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。
招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，并按照完成情況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。
四、簡歷的篩選
五、面試
六、實習并進行銷售人員的培訓
在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。
七、對整個招聘體系進行評估
（1）招聘過程是否緊湊；
（2）是否給應試者留下良好印象；
（3）所招人員是否符合公司的要求等。
人員招聘心得篇十二
針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會，公司內部選拔，員工引薦以及網(wǎng)上招聘四種形式。
1 人才招聘會：人才招聘會舉辦的非常的頻繁，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型，舉辦地，舉辦者等綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
2 公司內部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進一步的激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而實現(xiàn)為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決辦法。這種方法可以促使我們去不斷開發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。
3 員工幫帶
對在職員工進行宣傳，由老員工帶新員工的方式來獲取資源。同時制定相關的獎勵方法，對相關進行幫帶的老員工予以定額獎勵；計劃；每月開一次員工會議，積極引導、鼓勵在職員工介紹新成員。
4 網(wǎng)絡招聘
一個有效的招聘團隊組織應有以下幾個角色劃分：
1組長：主要任務時監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務保質保量完成。2副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。
3招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。
并按照完成情招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，
況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加個保險。
重點注重以下幾點：
主要考慮以下幾個方面
1 形象氣質，語言表達，工作態(tài)度，閱歷和模式、求職動機、發(fā)展?jié)摿Φ?BR> 2 工作閱歷，經驗，模式；發(fā)展?jié)摿?，心態(tài)，薪酬等。
3 心理承受能力、交際能力等。
4 再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質等
六 實習并進行對新進人員的培訓，在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。
人員招聘心得篇十三
根據(jù)工作需要，xx市xx區(qū)水產畜牧獸醫(yī)局決定面向社會公開招聘編外工作人員，現(xiàn)將有關事項公告如下：
一、招聘崗位和人數(shù)及范圍
1、招聘崗位：鄉(xiāng)鎮(zhèn)動物檢疫協(xié)檢員，主要工作是協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)水產畜牧獸醫(yī)站開展動物檢疫防疫工作。
2、招聘人數(shù)10人。其中xx鎮(zhèn)2人、蒙公鄉(xiāng)1人、山北鄉(xiāng)1人、東龍鎮(zhèn)1人、三里鎮(zhèn)1人、五里鎮(zhèn)1人、石卡鎮(zhèn)2人、大嶺鄉(xiāng)1人。
3、招聘范圍：為方便工作，原則上應聘人員從所應聘崗位的所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級動物疫病防治員中招聘。
二、招聘條件
(一)遵守憲法和法律，政治思想素質好，具有良好的品行;
(二)身體健康，無不良嗜好;
(三)責任心強，工作有熱情，職業(yè)道德良好;
(四)年齡不超過50歲;
(五)具有畜牧獸醫(yī)中?；蛞陨蠈W歷，從事村級動物疫病防治員工作在二年以上，熟練掌握運用動物防疫檢疫技術規(guī)范，并能熟練運用計算機進行動物檢疫電子出證。
三、報名事項
報名時間為20xx年1月10―20xx年1月20日(上午8:00―12:00，下午2：30―5：00，節(jié)假日除外)。應聘者請持本人身份證、畢業(yè)證書及其復印件、近期2張小2寸免冠彩色照片和報名表(附后)一式2份到xx區(qū)水產畜牧獸醫(yī)局辦公室報名(xx區(qū)交通局大院后水產畜牧獸醫(yī)局大樓)，聯(lián)系人：黃鐸，聯(lián)系電話：xxxxxxxxxx。
四、招聘程序
(一)面試
我局組織人員按照招聘條件對應聘者進行資格審查，資格審查通過后，我局以電話形式通知符合報名條件人員參加面試。應聘者凡弄虛作假的，一經查實，即取消其聘用資格。
面試內容與預錄名額：面試考試內容為行政法律法規(guī)、畜牧獸醫(yī)法規(guī)、畜牧獸醫(yī)基礎理論、動物檢疫知識。面試總分為100分。根據(jù)面試成績，按招聘名額的1:2比例考核程序，將面試通過納入考核的人員名單予以公示。面試不通過者不得進入考核。面試時間、地點以電話通知為準。如不按規(guī)定時間參加面試的，視為放棄面試資格。
(二)考核
面試結束后，對面試通過納入考核的人員，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)水產畜牧獸醫(yī)站為單位進行評議，提出書面鑒定，再由區(qū)水產畜牧獸醫(yī)局依據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水產畜牧獸醫(yī)站的工作鑒定，組織考核領導小組進行考核，考核分為100分?？己藘热莅ǎ赫伪憩F(xiàn)、服務質量、完成責任目標任務、區(qū)局領導評審等。
(三)聘用
面試和考核結束后，按面試成績占60%、考核成績占40%折算總成績。根據(jù)總成績從高到低的順序，按1：1比例確定最終聘用人選。將聘用人員名單予以公示。由xx區(qū)水產畜牧獸醫(yī)局與擬聘用人員按照勞動合同法規(guī)定簽訂《聘用合同》。《聘用合同》一年一簽。
五、工資待遇
實行績效管理。聘用人員工資按廣西最低工資標準執(zhí)行，平時預領工資額的70%，剩余30%工資則通過年終考核后，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)水產畜牧獸醫(yī)站根據(jù)績效結算發(fā)放。本次招聘的工作人員為勞動合同工，設2個月的試用。工資待遇面議，參照區(qū)直其他部門編外工作人員待遇執(zhí)行，單位負責繳納二險(養(yǎng)老保險、工傷保險)，個人繳費部分在工資代扣。
本公告未盡事宜，請直接與xx市xx區(qū)水產畜牧獸醫(yī)局辦公室聯(lián)系。聯(lián)系電話：xxxxxxxxxx。
人員招聘心得篇十四
定期招聘計劃的編制程序是由人力資源部根據(jù)定員計劃，提出對學歷、性別、專業(yè)的要求和招聘程序，并報總經理批準。
人力資源部根據(jù)各部門的缺員情況和增人申請，經檢查、核實和平衡后，制訂招聘計劃并直接報總經理批準。
本公司原則上以錄用各類學校畢業(yè)生為主，但特殊情況下，也可臨時招聘員工。
考試計劃的編制依據(jù)是被正式批準的招聘計劃。其內容包括：錄用原則、招聘原則和測評依據(jù)。定期招聘情況下，考試計劃要經主管經理批準，并報經理后組織實施；臨時錄用情況下，考試計劃只需經主管經理批準后就可組織有關部門實施。
本公司人員的招聘渠道包括：(1)學校招聘。(2)職業(yè)介紹所招聘。(3)廣告招聘。(4)員工介紹。(5)網(wǎng)上招聘。
人力資源部須以文案的形式將招聘條件提交給有關學校的系主任和學生處，或由人力資源部經理等負責人直接去學校召開招聘發(fā)布會。
其內容包括：應聘表、企業(yè)介紹、招聘注意事項和其他相關文件。
臨時招聘主要通過職業(yè)介紹所進行。這時也應提供上述文件，或以口頭形式向職業(yè)介紹所作出說明。
廣告招聘屬臨時性招聘，成本較高，但傳播迅速。廣告的形式和數(shù)量應視部門人員的需求量和需求程度而定。
網(wǎng)上招聘成本較低且信息傳播迅速。人力資源部應及時登錄招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，搜尋合適人才。
通過員工介紹招聘，也需向介紹者分發(fā)有關資料，特別要向他們強調招聘條件和錄用標準。
人力資源部要在考試前一個月要求應聘者提交下述資料：(1)應聘表。(2)履歷表。(3)專長。(4)照片(近期免冠正面照)。(5)最終學歷證明。(6)成績單。(7)體檢表。
基本上按以下程序進行選拔：(1)依個人資料初選。(2)筆試。(3)面試。(4)體檢。
根據(jù)應聘者提供的資料，人力資源部要對每個人的特長和不足進行充分的評價分析，確定初步選擇意向后，通知應聘者參加筆試。
依據(jù)初選結果，主要考察以下幾項：(1)學歷是否與招聘要求一致。(2)年齡。(3)健康狀況是否適應本工作需要。(4)智商應在中上水平。(5)其居住地與企業(yè)間的距離應盡量近一些。(6)個人經歷。(7)對工作的理解是否與企業(yè)經營方針一致。
大學應屆和歷屆畢業(yè)生的考試內容包括外語、專業(yè)課和綜合考試。大專及以下應聘者考試內容包括外語、數(shù)學、寫作和專業(yè)課。臨時招聘的考試內容可隨機決定。
對筆試合格者進行面試。面試者應由經理和有關人員及主管部門經理參加，其人數(shù)應不少于4名。面試結果要集體決定，如經理不能出席，結果要報其批準方能生效。
對面試合格者要進行體檢，主要是看其身體狀況是否能適應工作需要。體檢由公司內部的醫(yī)療機構或合同醫(yī)院進行。
對測評全部合格者發(fā)出招聘通知書。通知書一般隨應聘保證書一同發(fā)出。應聘者應將應聘保證書在兩周內寄回公司，兩周內未寄回者取消其應聘資格，但因郵遞不及時或者有正當理由者不在此列。
應聘者應按人力資源部指定時間報到上班。報到時間由人力資源部與用人部門共同商定。
新員工報到后應遞交保證書和擔保書，并經3個月左右的試用期后，方可決定是否被正式錄用。
3個月試用期之后，所屬部門經理提出錄用與否報告，經過人力資源部審核，決定是否正式錄用。
人員招聘心得篇十五
根據(jù)《中共貴州省委貴州省人民政府關于全面加強人口計生工作確保實現(xiàn)“雙降”目標的意見》（黔黨發(fā)[20xx]17號）文件精神，為認真做好鄉(xiāng)村計生特崗工作人員招聘工作，結合我市實際情況，特制定本實施方案。
為確保鄉(xiāng)村計生特崗工作人員招聘工作的順利完成，成立六盤水市鄉(xiāng)村計生特崗工作人員招聘工作領導小組。
組 長：何 剛（市委副書記、市人民政府市長）
副組長：魏樹旺（市委常委、市人民政府副市長）
謝朝碧（市人民政府副市長）
成 員：李 麗（市人資社保局局長）
李 華（市編辦主任）
陳 靜（市人資社保局副局長）
赫光祥（市紀委常委）
蔣澤川（市財政局副局長）
蔣承禮（市計生委副主任）
領導小組下設辦公室在市人資社保局，由市人資社保局副局長陳靜同志兼任辦公室主任，成員由市人資社保局及市計生委相關人員組成，具體負責對各縣區(qū)計生特崗工作人員招聘工作的監(jiān)督和指導。
堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”和“三定”（定鄉(xiāng)、定村、定崗）的原則。
六枝310名、盤縣602名、水城縣396名、鐘山區(qū)188名、紅橋新區(qū)10名。共計1506名。（各縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村的招聘計劃數(shù)詳見附表）
1、擁護中國共產黨的領導，熱愛祖國，政治堅定，勤奮敬業(yè)，具備相應的工作能力。
2、身體健康、遵紀守法、品行端正、作風正派，無違法違紀行為。
3、六盤水市戶籍或六盤水市生源；
5、大專以上學歷，報考村級計生特崗的人員學歷可放寬到中專。
6、符合應聘崗位要求的其它具體資格和條件。
7、具有下列情形之一的人員不得報考：
（2）具有偽造有關證件、證明材料或有其他弄虛作假行為的；
（4）定向到具體行業(yè)或單位的應屆畢業(yè)生；
（5）在讀的非應屆大中專及以上畢業(yè)生；
（6）現(xiàn)役軍人；
（7）被開除公職的人員；
（9）在事業(yè)單位公開招聘中被認定有舞弊等嚴重違反聘用紀律行為的人員；
（10）不符合招聘崗位所需資格或條件的人員；
（11）有法律、法規(guī)規(guī)定不得聘用的人員。
農村（農業(yè)戶口）獨生子女戶和二女結扎戶考生在筆試成績中加10分（加分在按百分制折算前進行）。加分依據(jù)必須在報名時提交，報名結束后提交的相關加分依據(jù)無效。
1、招聘程序：鄉(xiāng)村計生特崗工作人員招聘按照發(fā)布招聘公告、報名、資格審查、考試、體檢、考核等程序進行。各縣區(qū)招聘公告發(fā)布時間統(tǒng)一為xx年4月26日。
2、時間要求：4月底發(fā)布公告，5月底前完成招聘工作。
報名工作由各縣區(qū)招聘辦公室負責。統(tǒng)一采取現(xiàn)場報名的方式進行。報名地點由各縣區(qū)自行確定。
1、報名時間統(tǒng)一為：xx年5月2日至5月4日。
2、報名時需提交的資料：
（2）本人近期一寸正面免冠同底照片5張；
（3）在職人員需提交其所在單位及主管部門同意報考的證明；
（6）應聘崗位所需的其他相關材料。報考人員只能選擇一個崗位報名?！秷竺怼酚杀救擞H自填寫，相關信息填寫不真實、不完整或填寫錯誤的責任自負。如因特殊情況請他人代為填寫報名信息的，視為報名人員本人填寫，由報名人員本人承擔相關責任。
3、資格審查及加分確認：資格審查和加分確認由各縣區(qū)招聘辦具體負責。資格審查合格人員繳納100元報名費。
4、同一招聘職位通過資格審查的人數(shù)與招聘計劃數(shù)比例須達到2:1方能開考。通過資格審查人數(shù)與招聘計劃數(shù)比例達不到2:1的，對該職位招聘計劃數(shù)進行削減或取消，職位取消的，考生可在規(guī)定時間內改報其他符合條件的職位。
考試分為筆試和面試兩部分?？忌偝煽儼?00分計算，筆試成績占50%，面試成績占50%，筆試成績及面試成績均按“四舍五入”保留小數(shù)點后兩位。
筆試為閉卷考試，由市招聘辦統(tǒng)一組織命題、制卷、評卷。筆試內容為計劃生育法律法規(guī)，省委、省政府《關于全面加強人口計生工作確保實現(xiàn)“雙降”目標的意見》（黔黨發(fā)[20xx]17號）、《六盤水市人口計生工作問責辦法》（市紀發(fā)[xx]3號以及市委市政府xx年對人口計生工作的一系列重大政策措施等。面試為結構化面試，主要測評一般工作方法、言談舉止、語言表達能力及應變能力。
（一）筆試
筆試時間：xx年5月12日上午9：00―11：00。
筆試準考證由各縣區(qū)招聘辦制作并發(fā)放。筆試地點由各縣區(qū)招聘辦自行確定。報考人員須持有效《居民身份證》原件(或戶籍所在地公安機關出具的附本人照片的戶籍證明)及《筆試準考證》方可進入考場參加考試。
（二）面試
在同一招聘職位，按筆試成績從高到低與招聘職位計劃數(shù)2:1的比例確定參加面試人員，實際參加筆試且成績有效考生與招聘計劃數(shù)達不到2:1比例的，對該職位招聘計劃數(shù)進行削減或取消；如遇某職位進入面試人員末位考生筆試成績并列的，同時參加面試。面試工作在市招聘領導小組的領導下，由各縣區(qū)招聘辦負責組織實施。
《面試準考證》由各縣區(qū)招聘辦制作并發(fā)放，報考人員須持有效《居民身份證》原件(或戶籍所在地公安機關出具的附本人照片的戶籍證明)及《面試準考證》方可進入考場參加面試。
面試時間：xx年5月19日，面試地點由各縣區(qū)招聘辦自行確定。
體檢對象根據(jù)各職位招聘總成績按招聘計劃數(shù)1：1的比例確定。招聘人員總成績出現(xiàn)末位并列的，以筆試成績高者列為體檢對象。
體檢不合格者不列入考核對象，則按該職位總成績從高分到低分依次遞補一次。