通過心得體會的書寫，可以培養(yǎng)我們的思考能力和自我覺察能力，提高自己的綜合素質。在撰寫心得體會時，我們要結合自己的實際情況，客觀真實地表達自己的體會和感受。下面是一些心得體會的案例，希望能夠幫助大家更好地理解和應用于實際寫作中。
ERP課程心得體會篇一
ERP（Enterprise Resource Planning）是企業(yè)資源計劃的縮寫，是一種集成管理信息系統(tǒng)，用來協(xié)調企業(yè)的不同部門和功能。作為一門重要的管理學科，ERP在當今商業(yè)環(huán)境中日益流行。本學期，在大學的課程中，我有幸參加了一門與ERP相關的上機課程。在這門課程中，我學到了許多關于ERP的知識，并且收獲了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。
首先，通過上機課程，我對ERP系統(tǒng)的基本功能有了更深入的了解。ERP系統(tǒng)不僅可以幫助企業(yè)管理和整合各項業(yè)務功能，還可以提供全面的數(shù)據(jù)分析和報表功能。在課堂上，我們通過模擬操作真實的ERP系統(tǒng)，了解了不同的模塊和功能，包括采購、銷售、生產(chǎn)、庫存等。通過這些實際操作，我逐漸掌握了如何使用ERP系統(tǒng)解決企業(yè)運營中的各種問題。
其次，通過上機課程，我學會了如何在團隊中合作并共同完成任務。在ERP系統(tǒng)的操作過程中，往往需要多個部門的協(xié)同工作。課堂上，我們分組進行了一些模擬項目，并需要在有限的時間內完成任務。這樣的團隊合作體驗讓我體會到了團隊合作的重要性，并且培養(yǎng)了我的溝通和協(xié)作能力。通過與隊友們的密切配合，我們共同完成了項目并獲得了良好的成績。
第三，通過上機課程，我意識到了ERP系統(tǒng)對企業(yè)管理的重要性。ERP系統(tǒng)提供了全面的數(shù)據(jù)分析和報表功能，而這正是決策者所需要的。通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)管理者可以實時了解企業(yè)的運營情況，包括銷售情況、庫存情況、利潤情況等。這些信息對于制定正確的決策至關重要。因此，我認為，掌握ERP系統(tǒng)的使用技巧對于未來的職業(yè)發(fā)展非常有幫助，能夠提高我在企業(yè)中的競爭力。
第四，通過上機課程，我認識到了ERP系統(tǒng)的局限性和挑戰(zhàn)。ERP系統(tǒng)的實施并不是一件容易的事情，需要企業(yè)投入大量的人力、物力和財力。同時，由于不同企業(yè)的運營模式和業(yè)務流程各不相同，ERP系統(tǒng)需要根據(jù)企業(yè)的實際情況進行定制和適應。這也就意味著ERP系統(tǒng)的實施過程可能會面臨各種困難和挑戰(zhàn)。因此，我意識到學習ERP系統(tǒng)只是第一步，真正的挑戰(zhàn)在于實踐，需要不斷地學習和提升自己的能力。
最后，通過上機課程，我明確了自己未來的發(fā)展方向。ERP系統(tǒng)作為一種重要的管理工具，具有廣闊的應用前景。在未來的職業(yè)發(fā)展中，我希望能夠將所學到的ERP知識應用到實際工作中，并不斷提升自己的技能和能力。通過學習ERP系統(tǒng)，我相信我能夠更好地理解企業(yè)運營和管理的本質，并為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
綜上所述，通過這門ERP上機課程，我不僅學到了關于ERP系統(tǒng)的基本功能和操作技巧，還培養(yǎng)了團隊合作和溝通能力。同時，我也認識到了ERP系統(tǒng)的局限性和挑戰(zhàn)。通過學習ERP系統(tǒng)，我更加明確了自己未來的發(fā)展目標，并且相信自己能夠在這個領域取得成功。
ERP課程心得體會篇二
近期，我參加了一門名為“ERP課程”的學習，而正值期末，我感覺有必要總結一下自己在這門課程中的收獲和體會。通過學習ERP課程，我不僅對企業(yè)資源計劃有了更深刻的了解，而且在實踐中更加熟練地應用了ERP系統(tǒng)。我相信，這門課程為我的職業(yè)發(fā)展奠定了基礎。
首先，ERP課程讓我了解了企業(yè)資源計劃的重要性和作用。以前，我對于企業(yè)管理系統(tǒng)只是一知半解，對于ERP更是只有一個模糊的印象。通過本門課程，我了解到ERP是一種能夠集成企業(yè)所有部門和業(yè)務流程的軟件系統(tǒng)，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)信息共享、協(xié)同工作和高效生產(chǎn)。ERP系統(tǒng)的好處不僅體現(xiàn)在數(shù)據(jù)集成、管理和規(guī)范的層面，還具備提高效率、降低成本、優(yōu)化資源配置和提升決策能力的功能。了解這一點，讓我對企業(yè)資源計劃有了更加全面的認識。
其次，在實踐中運用ERP系統(tǒng)的過程中，我學到了很多實用的技能。本門課程的實踐環(huán)節(jié)讓我親自體驗到了在ERP系統(tǒng)中進行企業(yè)資源的管理和操作。通過實踐，我學會了建立基礎數(shù)據(jù)、設置企業(yè)組織結構、制定企業(yè)業(yè)務流程、編寫程序腳本等一系列操作。這些技能的掌握，讓我在未來的職業(yè)發(fā)展中具備了更多的競爭力。不僅如此，通過實際操作，我也更深刻地認識到ERP系統(tǒng)的復雜性和靈活性。每個企業(yè)的運營模式和流程都不盡相同，因此ERP系統(tǒng)需要具備定制化的開發(fā)和配置能力，才能真正滿足企業(yè)的需求。
另外，通過學習ERP課程，我也進一步認識到了團隊合作的重要性。在ERP系統(tǒng)的應用中，很多任務需要團隊合作才能完成。在本門課程中，我與同學們組成小組，在實踐環(huán)節(jié)中共同完成了一個ERP項目，體驗到了團隊合作的重要性。在團隊中，每個人的分工明確，各司其職，共同協(xié)作，最終成功完成了項目。通過這個過程，我深刻體會到，團隊合作是實現(xiàn)ERP系統(tǒng)成功應用的關鍵因素之一。只有充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，協(xié)調配合，才能最大限度地發(fā)揮ERP系統(tǒng)的效益。
最后，這門課程也讓我意識到了自己在ERP領域的不足，并激發(fā)了我進一步學習的愿望。通過學習ERP課程，我對ERP系統(tǒng)的知識有了初步的了解，但仍然需要不斷學習和實踐才能真正掌握。畢竟，ERP系統(tǒng)是一個龐大而復雜的系統(tǒng)，需要對企業(yè)的組織架構、業(yè)務流程等多方面有深入的了解才能更好地應用。因此，我計劃在今后的職業(yè)發(fā)展中繼續(xù)學習與ERP相關的知識，提升自己在這一領域的專業(yè)素養(yǎng)，并希望能在實踐中不斷優(yōu)化和完善ERP系統(tǒng)的應用。
總的來說，ERP課程讓我對企業(yè)資源計劃有了更深刻的了解，通過實踐中的操作，我也學到了很多實用的技能。團隊合作的經(jīng)驗使我認識到團隊合作的重要性。然而，我也意識到自己在ERP領域仍然有很大的提升空間。因此，我將繼續(xù)學習，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，并在實踐中不斷探索和完善ERP系統(tǒng)的應用。我相信，通過不斷的學習和實踐，我能夠在未來的職業(yè)道路上取得更大的成就。
ERP課程心得體會篇三
隨著信息技術的飛速發(fā)展，企業(yè)管理也逐漸向數(shù)字化轉型。ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)作為一款集成管理軟件，正在逐漸受到企業(yè)的關注和青睞。為了適應這一新的管理趨勢，我報名參加了一門ERP課程。通過這門課程，我對ERP系統(tǒng)有了更深入的了解，也提升了自己的管理能力。下面我將分享我在這門課程中的心得體會。
首先，通過該課程，我對ERP系統(tǒng)有了全面的了解。在課堂上，我們了解到了ERP系統(tǒng)的基本概念、發(fā)展歷程以及在企業(yè)管理中的應用。我們深入探討了ERP系統(tǒng)的模塊以及其在不同領域中的功能。比如，財務模塊可以用于核算和管理企業(yè)的資金流動，采購模塊可以幫助企業(yè)更好地管理采購流程，生產(chǎn)模塊可以優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)計劃等等。通過這些學習，我對ERP系統(tǒng)的全貌有了更清晰的認識。
其次，ERP課程提供了豐富的實踐機會。在課程中，我們不僅學習了理論知識，還進行了一些實際操作。我們使用了一款ERP系統(tǒng)的演示版，體驗了系統(tǒng)的操作界面以及各個模塊的功能。通過實踐，我們更加熟悉了系統(tǒng)的操作流程，增強了我們在實際工作中應用系統(tǒng)的自信心。此外，課程還組織了實地考察，我們去了幾家使用ERP系統(tǒng)的企業(yè)進行參觀，了解了系統(tǒng)在實際應用中的效果。這些實踐機會，讓我對ERP系統(tǒng)有了更深刻的理解。
第三，ERP課程培養(yǎng)了我解決問題的能力。在課程中，我們經(jīng)常進行小組討論和案例分析。這些活動要求我們運用課堂上學到的知識，針對實際情況進行分析，提出解決問題的方案。通過這些討論和分析，我們鍛煉了我們的團隊合作能力和解決問題的能力。這將在我們將來的工作中發(fā)揮重要的作用，因為在實際工作中，我們經(jīng)常需要面對各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。
另外，通過ERP課程，我也認識到ERP系統(tǒng)對企業(yè)管理的重要性。ERP系統(tǒng)能夠整合企業(yè)各個部門的信息和業(yè)務流程，提高管理效率和準確性。它還能幫助企業(yè)實時掌握業(yè)務情況，及時做出決策。今天的企業(yè)管理已經(jīng)不能再僅僅依靠人力手動完成，而要借助信息系統(tǒng)來提高效率。有了對ERP系統(tǒng)的認識，我相信我可以更好地理解企業(yè)管理的本質，并在實際工作中做出更準確、更科學的決策。
最后，課程結束后，我們還進行了一次考試，測試了我們對課程內容的掌握情況。通過這次考試，我對自己的學習成果有了更清晰的了解，并知道自己在哪些方面還需要進一步努力。在以后的學習中，我會繼續(xù)加強對ERP系統(tǒng)的學習，不斷提升自己的專業(yè)知識和技能。
總之，通過ERP課程，我對ERP系統(tǒng)有了更全面、更深入的了解。在學習過程中，我通過實踐機會，提升了自己的操作能力，并培養(yǎng)了解決問題的能力。我認識到ERP系統(tǒng)對企業(yè)管理的重要性，相信它將在未來的企業(yè)管理中發(fā)揮更重要的作用。通過這門課程，我不僅學到了知識，還培養(yǎng)了能力，這將對我的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。我會將所學所悟應用于實際工作中，并不斷努力提升自己的專業(yè)水平。
ERP課程心得體會篇四
ERP（EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源規(guī)劃）是一種集成多個業(yè)務功能的管理系統(tǒng)，對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。在大學學習期間，我參加了一門關于ERP的上機課程。通過這門課程的學習和實踐，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和體會。下面將從課程內容、實踐演練、團隊合作、問題解決和自我反思五個方面展開，詳細分享我在ERP上機課程中的心得體會。
在ERP上機課程中，我們學習了多個與企業(yè)資源管理相關的模塊，如采購管理、銷售管理、倉庫管理、財務管理等。通過學習這些模塊，我對企業(yè)資源管理的全過程有了更深入的理解。通過模塊的學習，我了解到ERP系統(tǒng)覆蓋了企業(yè)各個環(huán)節(jié)，通過信息流的整合和共享，能夠達到提高企業(yè)運作效率和管理水平的目的。
第二段：實踐演練。
除了理論學習，我們還進行了大量的實踐操作。通過實際操作ERP系統(tǒng)，我們能夠更好地理解課堂上學到的知識，并且熟悉ERP系統(tǒng)的操作流程。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)只有真正親身操作，才能夠真正理解并掌握ERP系統(tǒng)的使用技巧。通過實踐演練，我對ERP系統(tǒng)的各個功能模塊有了更深入的認識，為將來進入職場后的實際應用打下了堅實的基礎。
第三段：團隊合作。
在上機課程中，我們以小組為單位進行實踐操作。這要求我們與組員密切合作，互相配合，共同完成任務。通過團隊合作，我學會了傾聽和尊重他人的意見，培養(yǎng)了更好的溝通和合作能力。ERP系統(tǒng)的使用需要多個部門的協(xié)同配合，團隊合作是非常重要的。通過團隊合作，我們不僅提高了ERP系統(tǒng)的操作效率，也增強了自己的團隊合作能力。
第四段：問題解決。
在實踐操作中，我們遇到了很多問題，如系統(tǒng)故障、操作失誤等。這時候，我們必須要有能力快速分析和解決問題。通過這一過程，我學會了更快速地找到問題所在，并采取有效的解決方案。問題的解決過程中，我逐漸培養(yǎng)了邏輯思維和問題解決的能力，這對我將來從事企業(yè)資源管理工作具有重要意義。
第五段：自我反思。
通過ERP上機課程，我深刻意識到ERP系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性和廣泛應用。我發(fā)現(xiàn)自己在ERP系統(tǒng)操作方面還有很多不足之處，需要不斷學習和提升自己的能力。同時，我也認識到只有學以致用，將所學的知識應用到實際工作中，才能真正發(fā)揮ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢。因此，我決心在以后的工作中，不斷提升自己的ERP系統(tǒng)的應用能力，并不斷學習相關的知識，不斷完善自己的綜合素質。
總結：
通過ERP上機課程，我從課程內容、實踐演練、團隊合作、問題解決和自我反思等多個方面受益匪淺。這門課程不僅提供了實踐機會，也讓我更深入地了解了企業(yè)資源管理的重要性和ERP系統(tǒng)的工作原理。相信通過不斷學習和實踐，我會成為一名優(yōu)秀的企業(yè)資源管理人員，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
ERP課程心得體會篇五
這個學期我學習了erp這個課程，在這么多天的學習里，從接觸到入門，使我有了一些心得體會。所謂的erp，就是企業(yè)資源計劃的簡稱，是由美國計算機技術咨詢和評估集團gartnergroupinc提出的一種供應鏈的管理思想。企業(yè)資源計劃是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。是現(xiàn)代企業(yè)運作過程中不可分割的一部分。
erp（企業(yè)資源計劃）是一種企業(yè)管理的思想，強調對企業(yè)的內部甚至外部的資源進行優(yōu)化配置、提高利用效率。目前，中國企業(yè)在管理信息化建設方面所能選擇的erp類型不外乎三種，第一種是攜帶西方管理思想和項目經(jīng)驗的erp軟件，第二種是完全借鑒西方技術的erp軟件，第三種是由傳統(tǒng)管理軟件改造成的erp軟件，這三類erp的特點就是“剛性有余、柔性不足”。剛性erp軟件只滿足了企業(yè)在復雜環(huán)境下所具有的少部分共性需求，而對于更多的個性需求則無能為力。眾所周知，規(guī)范的未必是先進的，而先進的卻普遍帶有很強的個性。在這樣一種現(xiàn)狀下，企業(yè)只能在同樣的信息化環(huán)境中與其他企業(yè)處進行競爭，而無法借助erp軟件進一步形成和增強其核心競爭力，甚至會因為剛性erp軟件而失去其原有的管理個性和競爭力，逐步使企業(yè)放棄其長期形成的具有鮮明個性富有競爭力的管理沉淀和積累。剛性的erp實施過程是一個對企業(yè)原有優(yōu)秀的管理成果的廢棄的過程，erp軟件必須還原erp思想柔性的本貌。市場在變、企業(yè)在變，erp系統(tǒng)怎么可以一成不變！呼喚個性是二十一世紀的主旋律，“共性解決生存問題，個性解決發(fā)展問題”，尤其是在中國這樣一個復雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)更需要能很好的滿足其管理個性、具有很大靈活性、柔性的erp系統(tǒng)，伴隨其一起成長。
以前的車間工作時，每到報料，總會涉及到跟機關的財務人員進行對賬，就是財務賬和物料帳一筆一筆的核對，費時費力，是一項非常大的數(shù)據(jù)工程。而erp系統(tǒng)的引進給大家?guī)砹斯ぷ魃系谋憷Ｓ捎趀rp系統(tǒng)中各個模塊之間的高度集成。數(shù)據(jù)一次錄入后整個系統(tǒng)可以共享使用，減少了數(shù)據(jù)的重復錄入工作。踐行了單一資料庫，參數(shù)化，高度集成性的現(xiàn)代企業(yè)管理方法。另外，系統(tǒng)具有集成與可追溯性，可以為管理人員進行數(shù)據(jù)分析，提供統(tǒng)計手段，使管理人員從繁雜的事務性工作轉向分析、決策、和判斷類的工作。充分發(fā)揮管理人員的管理才能。erp系統(tǒng)中包含著幾大先進管理思想之一就是及時生產(chǎn)管理，無論從供應鏈管理、計算機集成制造（cim）和客戶關系管理等方面都是遵循現(xiàn)代企業(yè)的先進管理方法。因此，也是值得我們去深入學習和反復琢磨的，它會成為我們工作中重要的工具。當然，erp也不是萬能的，erp管理系統(tǒng)作為一種先進的管理方法，在實施過程中必然要涉及到改變企業(yè)舊有的管理模式，從而帶來企業(yè)管理理念的變革。在企業(yè)運行過程中，始終為企業(yè)這艘巨輪掌舵的是人。erp系統(tǒng)的運用，與員工素質、經(jīng)營機制、管理模式、業(yè)務流程、過程控制等有著密切關系。如果這些問題在建立erp系統(tǒng)的同時不能得到有效的改進與提高，也只能提高局部企業(yè)部門的運行效率，并不能解決企業(yè)內部管理機制落后，業(yè)務流程繁瑣等問題。這無異于“杯水車薪”。
這學期的學習只是入門級的學習。我所見到的只是優(yōu)秀現(xiàn)代企業(yè)管理方法的冰山一角，在今后的學習和工作的過程中，我會自覺的學習一些erp的知識，與一些在erp系統(tǒng)操作崗位上的前輩們多交流，掌握好系統(tǒng)的操作技能，以此來達到我未來工作的需求。同時，我還要積極參加以后公司erp項目組組織的培訓課程，逐步提高自身的思想認識和專業(yè)水平，只有這樣才能不斷提高自身的業(yè)務水平，用好erp系統(tǒng)，適應現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。才不會被時代所淘汰。為我所在的企業(yè)做出應有的貢獻。
ERP課程心得體會篇六
引言：
ERP（企業(yè)資源計劃）是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。在學習ERP課程的過程中，我深深體會到了它對企業(yè)發(fā)展的重要性。通過培養(yǎng)全面的管理思維，提升組織效率和優(yōu)化流程，ERP課程為我提供了寶貴的學習機會。下面，我將分享我在學習ERP課程中的收獲和反思。
第一段：ERP課程的基礎理論學習。
在ERP課程中，我們系統(tǒng)地學習了企業(yè)資源計劃的基礎理論。我們了解到，ERP系統(tǒng)是一個集成管理和控制所有企業(yè)運作活動的綜合信息平臺。通過這門課程，我們了解到ERP系統(tǒng)的核心功能、特點以及它在企業(yè)管理中的作用。同時，我們也通過案例分析和實例操作等方式，深入理解了ERP系統(tǒng)的運作機制和實際應用。通過這些學習，我建立了對ERP系統(tǒng)的基礎理論知識，打下了學習的堅實基礎。
第二段：ERP課程的管理思維培養(yǎng)。
除了基礎理論的學習，ERP課程還注重培養(yǎng)我們的管理思維。在實踐中，我們被要求以管理者的角度來分析問題，并提出解決方案。通過與同學和教師的互動討論，我們鍛煉了分析問題、解決問題的能力。學習ERP課程使我認識到，ERP系統(tǒng)是企業(yè)集成管理的重要工具，而良好的管理思維將協(xié)助我們更好地應對企業(yè)管理中的挑戰(zhàn)。因此，我將學習ERP課程中培養(yǎng)的管理思維應用到自己的學習和職業(yè)生涯中。
第三段：ERP課程的實踐操作體驗。
在學習ERP課程中，實踐操作是不可或缺的環(huán)節(jié)。通過實踐操作，我們能夠更好地理解ERP系統(tǒng)的運作機制，并培養(yǎng)自己的操作技能。在實踐中，我們需要使用ERP系統(tǒng)來模擬企業(yè)的管理流程，從而掌握實際應用的技巧和方法。這種實踐操作的經(jīng)驗對提高我們的職業(yè)素養(yǎng)和就業(yè)競爭力具有重要意義。在實踐操作中，我不僅熟練掌握了ERP系統(tǒng)的基本操作，還意識到了系統(tǒng)流程設計和數(shù)據(jù)管理的重要性。
第四段：ERP課程的團隊合作意識。
在ERP課程中，我們不僅獨自進行學習和實踐，還需要與同學合作完成一些團隊項目。通過與團隊成員密切合作，我們共同解決了一些實際問題，并取得了較好的成果。這種團隊合作的經(jīng)歷使我更加意識到合作的重要性，并培養(yǎng)了我的團隊合作意識和溝通能力。ERP課程的團隊合作讓我了解到，一個高效的團隊合作將帶來更好的學習效果和工作成果。
第五段：ERP課程的價值與應用前景展望。
通過學習ERP課程，我們不僅獲得了理論知識和實踐技能，更重要的是培養(yǎng)了全面的管理思維和團隊合作能力。ERP系統(tǒng)的應用已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分，因此，掌握ERP系統(tǒng)的技能將對我們的就業(yè)前景有很大的幫助。從實踐角度來看，ERP系統(tǒng)在各行各業(yè)都有廣泛的應用前景。因此，ERP課程的學習經(jīng)歷將給我們帶來更好的就業(yè)機會和職業(yè)發(fā)展空間。
結語：
綜上所述，學習ERP課程是一次有價值的經(jīng)歷。在這門課程中，我們系統(tǒng)地學習了ERP的基礎理論，并通過實踐操作培養(yǎng)了自己的操作技能。同時，團隊合作和管理思維的培養(yǎng)也為我們的職業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎。未來，我將繼續(xù)深化對ERP系統(tǒng)的學習，將所學應用于實踐，不斷提升自己的能力和競爭力。
ERP課程心得體會篇七
1開始接觸erp這門課程時，我覺得它很難。我選的是財務鏈這一模塊，開始時總在一些小關卡上卡住了，覺得理解那些概念都很費勁。例如開始我總是完成賬套的注冊后就把它關掉，做的實驗都不知道怎么保存，后來請教了老師才知道是自己沒注意細節(jié)而導致了這個常識性的錯誤。在接下來的講座中，我都認真地聽老師講課，再也沒有犯這類的錯誤。老師的講座等授課讓我掌握課程的重難點和課程的學習方法，這給我在課后的學習帶來很大的幫助。
2參加的沙盤模擬實訓使我受益匪淺，雖然erp沙盤模擬實訓只有短短幾天，但在這幾天里我們要經(jīng)營和建立一個企業(yè)的財務管理。實訓老師將我們分成了六組，每個參加培訓的學校成員為一組，到了最后要看誰賺的多，誰就是第一，因此我們都很緊張，希望能獲得好名次。我在小組中扮演的是ceo，角色很重要，ceo做不好，整個企業(yè)的運營也會不好。由于是第一年接觸erp沙盤，對此很陌生，也不懂得如何運作，在老師帶領我們做了一遍“初始年”，讓我們有了一個初步的了解后才慢慢的進入狀況的。
3通過四年的實訓，我對每個階段的心得總結如下：經(jīng)過這個學期的對erp財務鏈的學習，我拓寬了知識面，也提高了認識。認識的提高主要表現(xiàn)在兩方面：
一方面是對自我的認識。認識到自身的不足，需要不斷提高自己的專業(yè)知識、管理知識和財務知識，而這一切的提高，都需要通過以后不斷地學習才能達到。
另一方面是對erp形成正確的觀念。erp的核心能力在整合，企業(yè)在它的協(xié)助下可以使交易和數(shù)據(jù)管理都上軌道，提高執(zhí)行速度，降低信息處理的成本，大幅度提升競爭力;之后，可以再藉erp來提升決策管理的能力。在執(zhí)行方面，只要把數(shù)據(jù)整理清楚，把單據(jù)內容正確地錄入，erp的整合功能自然可以替企業(yè)帶來省力、正確、及時等自動化的好處。erp將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理，因而強化了事前稽核的功能。
據(jù)此，erp的實施是一項系統(tǒng)工程，是一個總體規(guī)劃、突出重點、分步實施的過程，企業(yè)通過erp項目可以幫助規(guī)范管理，加強執(zhí)行能力，更充分地利用現(xiàn)有資源提高工作效率。
4短短幾天的學習時間只能對整體做一般性了解，針對重要模塊進行了深入操作,若要用好erp還需要我們自己去練習和實踐。學無止境，作為財管院的一份子，我們除了做好本質工作，還要提高自身的素質,這就要求我們要不段的補充新知識和新技能，erp培訓就是財管院領導給我們提供的一個很好的機會。也為我們即將走向工作崗位打下了堅實地基礎。
5四周的短學期實習到這時候也算是告一段落了！與去年的手工做賬及生產(chǎn)實習相比來說，這次的實習是簡單一些的，主要是在計算機上完成操作。因此，相對來說不是輕松的的。在輕松的學習環(huán)境下我們大家都或多或少的學到了一些有用的東西。
下面我就這對次實習中自己的相關收獲與體會做以下簡單的總結陳述：
（1）.實習收獲：
會計電算化主要是應用電子計算機代替人工記帳、算帳、報帳，以及代替部分由人工完成的對會計信息的處理、分析和判斷的過程。通過對用友erp-u8財務軟件的學習，認識和了解了財務軟件系統(tǒng)應用基礎，系統(tǒng)管理、總賬管理以及ufo報表管理、工資管理和固定資產(chǎn)管理這幾個方面的內容。
在初次使用用友（erp-u8）時候老師告訴我們先建立用戶，再建賬號，這樣方便設置用戶對賬號的管理。然后建立賬套，將相關的企業(yè)及人員信息進行初始設置。并在“企業(yè)門戶”里面進行基礎設置。接下來的過程就是啟用總賬管理系統(tǒng)進行日常的業(yè)務處理了，它是軟件管理的核心，通過對它的操作發(fā)我學會了運用計算機進行憑證管理、出納管理和賬簿管理。掌握了使用總賬進行轉賬和對賬的功能，能夠使用數(shù)據(jù)生成報表。
此外，還對工資管理系統(tǒng)和固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的相關操作進行了深入的學習?？傊ㄟ^對用友軟件的學習基本上掌握了財務軟件的操作流程及方法。
（2）.實習體會。
因為自己在計算機方面的學習還是很弱的，尤其是這次實習的主要內容是關系到本專業(yè)學習的電算化操作。因此在整個學習的過程中，包括理論課程和上機操作我都在很認真地聽講和一步步地仔細操作。但是還是難免的出現(xiàn)了一些問題，比如說在注冊系統(tǒng)時候沒有將系統(tǒng)的時間和賬套會計期間相統(tǒng)一，因此給后面的操作帶來了一些不便；在總賬管理系統(tǒng)操作中設置會計科目時候少設置了明細科目，結果在輸入期初余額時候才發(fā)現(xiàn)問題；在輸入數(shù)據(jù)的時候抄錯了數(shù)據(jù)，試算平衡結果是不平衡的；在制作憑證的時候憑證的制作日期發(fā)生了混亂，系統(tǒng)提示說制作憑證不序時，無法進行后面憑證的操作，我修改了好久還是不行，把我急壞了。問了xx老師，老師一操作就完成了，我很驚奇。老師說操作的時候不能著急，慢慢來就好了?？磥砦业哪托牟粔蚝?，做事不夠仔細。不足的地方還很多呢。我謝過了老師并繼續(xù)實驗操作。
與去年的手工做帳相比，在實習中我發(fā)現(xiàn)了電算化的許多優(yōu)點：從編制原始憑證、記帳憑證到登帳、結帳、編制報表（去年全程都是我是和搭檔手工完成，處理一些數(shù)據(jù)的時候出現(xiàn)了很多的差錯，尤其是犯了如：金額寫錯、錯行，借貸不平衡，憑證錯亂、丟失等許多低級的錯誤），而電算化則不同，數(shù)據(jù)一旦進入系統(tǒng)，記帳、對帳、匯總編制報表等過程都是在一系列的設置成的體系中進行的；對于電算化中數(shù)據(jù)的使用與保存，只要通過賬套的輸出和導入功能便可簡便的實現(xiàn)了。
另外，電算化中對于憑證、賬簿、報表的收集匯總、歸類查詢都是很方便的。會計電算化，提高了會計工作質量，減輕了會計人員的負擔，提高了會計工作的效率，促進了會計工作的規(guī)范化。為更好地發(fā)揮會計職能作用，實現(xiàn)會計工作現(xiàn)代化奠定了良好的基礎?？傊?，電算化給我的印象就是：省時間，省人力、省材料，方便易行！。
當然，需要說明的是：電算化不能完全取代人工操作。因為計算機也是人工操作的，計算機不能完全取代人的大腦進行會計操作。人工的理性化設置使得會計電算化成為了企業(yè)及會計人員的得力的助手。
ERP課程心得體會篇八
林家富信息管理與信息系統(tǒng)信管1131班。
丁又專2015年12月30日。
一、自己負責的職責感受與體會。
本次erp沙盤模擬課程實習，本人擔任的是信管12班第二組的營銷總監(jiān)，這是本人第一次接觸erp沙盤模擬。兩天的課程實習，由原來的什么都不懂，到最后非常樂于參與其中，小組內協(xié)作也是由原來的亂七八糟到后來的通力合作共同完成了四年的沙盤模擬。期間也遇到過不少的困難和爭執(zhí)，但最后還是協(xié)調保住了“企業(yè)”的正常運作。經(jīng)過本次實習，我總結了一下幾點體會：
1、創(chuàng)業(yè)不易，千萬莫要輕易創(chuàng)業(yè)。一個項目至少需要團隊、idea、資金等等這些必要的條件，還必須要有充分的知識儲備，詳細的策劃。要不是有強烈的信念，千萬別去創(chuàng)業(yè)。
2、一個企業(yè)當中，決策層并非那么容易進入，能進入決策層的人肯定都不簡單。
3、以前以為營銷就只是簡單的耍耍嘴皮子，經(jīng)過這一輪的沙盤模擬，深深體會到營銷絕對是一件極具挑戰(zhàn)性的事，必須要擁有必要的知識儲備，要深入的了解各種市場規(guī)則，有時還需要當機立斷，否則市場給你的機會就會稍縱即逝。只有掌握市場規(guī)則，方能利用好規(guī)則運籌帷幄。
二、模擬訓練的改進建議。
這次erp模擬訓練總的來說還是比較順利跟愉快的，唯一不足的就是維持的時間太過長，導致中間部分很多人都在做了其他的事情，沒有能夠百分百的投入到活動當中來。
三、有關信管專業(yè)課程設置的建議。
從這次erp實習中，站在一個大三學生的角度上來看，erp課程實習或許可以放在大一或者大二進行，及早了解這方面的知識對于正處于大學初期的信管專業(yè)的學生應該會起到一個指導性的效果。
四、自己的職業(yè)發(fā)展興趣。
鑒于本人高中時讀的是文科，選擇專業(yè)的時候也都是以文科專業(yè)為主，不料誤打誤撞被信管專業(yè)錄取了，一開始就沒想過要從事程序設計的工作，但是后來很偶然的機會得以學習了web前端的知識，后來才慢慢對于程序設計有了興趣。加上本人對于視覺形象方面的東西從小就非常的感興趣，再結合本專業(yè)的知識，1本人或許會從事web前端的工作。
五、大一大二重來一遍，你會怎么做？
倘若大一大二重來一遍，我首先做的肯定是找到自己的興趣所在，以確定自己要走的方向，再把自己的精力悉數(shù)放在廣泛涉獵這方面的知識上。
ERP課程心得體會篇九
經(jīng)過兩周的模擬實訓課，我們有幸體驗了一次商業(yè)實戰(zhàn)版的商業(yè)運營實戰(zhàn)演練，每個同學分別擔任著不同的角色，有ceo,cpo,coo,cfo和旗下的助理，還有門店的店長與助理。
本次參加的沙盤模擬實訓使我受益匪淺，雖然erp沙盤模擬實訓只有短短兩周，但在這兩周里我們要經(jīng)營一個企業(yè)四年。實訓老師將我們分成了八組，自愿組成一個組，到了最后要看誰賺的多，誰就是第一，因此我們都很緊張，希望能獲得好名次。我在小組中扮演的是ceo，角色很重要，ceo做不好，整個企業(yè)的運營也會不好。由于是第一次接觸erp沙盤，對此很陌生，也不懂得如何運作，在老師帶領我們做了一遍“初始年”，讓我們有了一個初步的了解后才慢慢的進入狀況的。通過“四年”的實訓，我對每個階段的心得總結如下:。
1.提交廣告費用，搶訂單。這個步驟是整個模擬至關重要的一步，俗話說萬事開頭難。首先，我們很遺憾，這組只有僅有的幾個人在運營，其他人都只是在旁邊玩，任你怎么勸他們都不參與其中，導致最后的工作量大了不少。不過很慶幸我們即使人很少，但也堅持到了最后，完成接下來所有的任務，在期間每個人都充當了各個角色，學到的是別組其他人學不到的東西，大家彼此依賴，互相幫助。
第一年需要獨自經(jīng)營，但還是感覺一頭霧水，什么都不懂，所以只有亂闖亂碰，標了一個總廣告費，然后在分配到各個產(chǎn)品，再大概標了一個適合的價格。當廣告費排名出爐之后，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單，但沒想到我們拿了很多賣不出去的訂單，被罰一萬。只能說我們太粗心大意了，犯了個常識性錯。
2.第二年就好的多了，我們建了一個低端市場，然后拿對訂單，并根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。這個步驟是很好完成的，因為事先已經(jīng)經(jīng)過周密的預測，所以根據(jù)訂單，從財務總監(jiān)手中支出資金，再根據(jù)生產(chǎn)線能力進行有序的生產(chǎn)，訂單完成時交貨，獲得貨款。只是最后填總部資產(chǎn)負債表和門店報表的時候總會出一些差錯(第一年是老師指導做的)。
3.第三年，開啟了網(wǎng)上直銷，但我們打的廣告費不是很高，所以網(wǎng)上直銷店拿到的訂單很少，算是決策失誤的一個地方吧。最后拿到了很多低端店的訂單，但銷售額都不高，所以到最后賺得錢很少。不過值得還高興的是，我們最后總部和門店的報表一次性平了。
4.最后一年，我們改變策略，發(fā)展南部市場，可忘記分析市場的競爭力，當排名出來時，我們打的廣告都明顯沒有其他家打的高，所以訂單寥寥無幾。所以年末的近利潤僅幾萬，不過年末總部和門店的財務報表沒出任何差漏，這是唯一值得驕傲的事，因為不是每一組都可以連續(xù)兩年報表持平的。
通過這次培訓，我在分析市場，制定戰(zhàn)略，營銷策劃，組織生產(chǎn)，財務管理等一系列的活動中，學到了許多書本中沒有的知識，開闊了眼界，也讓我知道了要經(jīng)營一個企業(yè)是多么不容易，并對自己以前在沒接觸過erp沙盤模擬是天真的想法感到羞愧。市場遠比想象中復雜的多困難的多?！八哪辍钡慕?jīng)營很快成為過去，但是卻給我們留下了一段美好的回憶。在這四年的經(jīng)營過程中，我們碰到了一個又一個的困難，然而大家同心協(xié)力，一起堅持了過來,但我我得到了一個很深的心得體會:。
(1)在進入沙盤之前，一定要充分地了解沙盤規(guī)則，深刻地理解每一條規(guī)則，只有理解了規(guī)則，在實際操作中才不會手忙腳亂，才不會不知所措。在遇到難題的時候，碰到困境的時候，才能冷靜地處理各種情況，使企業(yè)不至于走向破產(chǎn)。
我們第一年的經(jīng)營就因為對規(guī)則的不了解，導致出現(xiàn)決策上的失誤，使我們錯失了良好的市場機遇。
(2)投資越多，收獲越多，膽子一定要放大，要敢想敢做。
(3)投放門店時，一定要進行調查和分析，別妄下結論。
(4)廣告費和產(chǎn)品定價應該進行周密的商討，這對拿多少訂單起著決定性作用。
最后，用一句話來總結我的沙盤體會:“我們累，但我們充實、快樂、有收獲!”
在這“四年”的風雨中，我們一起走過了第一年的混亂與迷惘，第二年的失誤和負利潤，第三、四年的經(jīng)營回升。在此期間最感謝的是財務總監(jiān)楊梅梅和財務助理熊敏的堅持和努力，是她們的不棄磊、不退縮讓我們深深的走到最后。雖然只是短短兩周的學習時間只能對整體做一般性了解，針對重要模塊進行了深入操作，若要用好erp還需要我們自己去練習和實踐。學無止境，作為商貿(mào)系的一份子，我們除了做好本質工作，還要提高自身的素質，erp培訓就是系領導給我們提供的一個很好的機會。老師對我們精心的講解、指導和關心讓我們倍感溫暖，同時也鞭策我們在以后的生活中要充分利用erp教學課程，做到學以致用。
ERP課程心得體會篇十
實驗流程：
我在金蝶“賬套管理”中建立了一個賬套號為002，賬套名為湮的帳套，并啟用之。之后我在“用戶管理”中新建了一個名叫陳權限為管理員的新用戶。
我在金蝶k3主控臺選中了我的帳套，并用“陳”登錄。之后我進入了“系統(tǒng)設置”—“基礎資料”—“公共資料”這一欄，“科目”里引入了新會計準則下的科目。在“單位組”選項中設置了“條”、“張”、“千克”、“個”4個單位組。在“倉庫設置”中設置了原材料倉庫，半成品倉庫和成品倉庫。在“員工資料”中設定了“小a”“小b”“小c”三個人。我在“供應商資料”中設置了天津大發(fā)集團為我的供應商，在“客戶資料”中設置了天津物美超市為我的客戶，在“部門設置”中設置了銷售部，采購部，和生產(chǎn)部，并將生產(chǎn)部的屬性由非車間更改為車間。在“物料資料”中設置了電腦桌、桌面、桌腿、抽屜、板材、膠水6項物料。規(guī)定電腦桌和桌面自制，生產(chǎn)完分別入成品庫和半成品庫；桌腿、抽屜、板材、膠水外購，入原材料庫。bom設置為生產(chǎn)1電腦桌要用1張桌面，4條桌腿，2個抽屜；生產(chǎn)一張桌面要2張板材，0.5千克膠水。
首先我與物美集團簽訂了一份關于電腦桌的銷售訂單，數(shù)量是100臺，單價是200元，交貨期限是11月30日。之后進入計劃管理界面，在主生產(chǎn)計劃中進行mps的計算，算出需要100張桌面，200個抽屜，400條桌腿，根據(jù)mps的計算成果制定了物料需求計劃。然后進行mrp計算，算出成果審核完成后投放。接著在主生產(chǎn)計劃中進行mps維護，維護完成后進行訂單維護，并投放。而后在供應鏈管理的采購管理中，審核采購申請單，再下推采購訂單。之后采購活動完成，將采購的原材料入原材料庫。進入生產(chǎn)管理的主生產(chǎn)任務界面，生產(chǎn)電腦桌和桌面要下推生產(chǎn)領料單。生產(chǎn)完成后，產(chǎn)品分別入庫。之后發(fā)貨。
具體的操作流程結束。
而我們所操作的金蝶k/3erp系統(tǒng)，集財務管理、供應鏈管理、生產(chǎn)制造管理、供應商及客戶關系管理、分銷管理、人力資源管理、企業(yè)績效、商業(yè)智能分析、移動商務、集成引擎及行業(yè)插件等業(yè)務管理組件為一體，我通過不斷地熟悉和演練各個模塊的操作流程和術語的熟悉了解，知曉了作為營銷功能在企業(yè)的可視化，數(shù)據(jù)化，每個功能模塊都無疑是一個企業(yè)系統(tǒng)思想的體現(xiàn)。
我想我們雖然沒能夠很好的，全面的系統(tǒng)的了解erp軟件的功能和模塊的流程，但是基本的界面接觸和數(shù)據(jù)錄入，基本的銷售管理，還有系統(tǒng)管理思想的火花碰撞，這些對我們短短兩周的實習期來說，已經(jīng)足夠了。無窮進的求知欲讓我想不斷地關注和了解erp軟件，還有自己對網(wǎng)絡和軟件的理解，提起了我強烈的興趣，我會不斷的關注erp軟件的，不斷地學習和加深對它的認識,從而提供自己對企業(yè)管理系統(tǒng)思想的理解和領悟。
erp軟件帶給現(xiàn)代企業(yè)和管理界的革命性方式的轉變，在我看來，是不可否認的。老師這幾天也不斷的強調erp軟件的重要性和復雜性。我想，通過這一次實習，留在我們頭腦的不僅僅是幾天的實習經(jīng)驗，更重要的是對我們以后的就業(yè)和職業(yè)發(fā)展有重要的影響。
ERP課程心得體會篇十一
這次erp實驗讓我感觸很深，我們一共做了兩天，在里面我扮演的是會計方面的，第一次這樣做賬，發(fā)現(xiàn)真的很難，很辛苦。算賬算的頭疼，在運行的過程中，都認真記錄每一筆業(yè)務，總在資產(chǎn)負債表出問題，剛開始不知道貼現(xiàn)要怎樣進行登記，導致帳總是做不平。通過本次實習，讓我們初步了解解企業(yè)管理決策的基本思想及流程，并充分理解管理過程中團隊精神的體現(xiàn)、哲學思維的運用、個性能力的滲透、共贏理念的培養(yǎng)、誠信原則的堅持和職業(yè)定位的思考等，全面提高學生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質采集、設備投資與改造、財務核算與管理等企業(yè)管理決策內容的全面認識。
我們組的成員一共是8人，比正常的組多一人，加之除了會計之外的成員細分出來的工作量很少，于是我們決定充分的發(fā)揮我們的優(yōu)勢，集合大家的智慧，來打造一個集體的公司，無論是從市場調查，決策，或者是其他各個方面，都是全員參加，甚至到會計部分，也是大家一同計算，這樣一來，每個人都得到了充分的鍛煉，又減少了單一一人的工作量，增加了正確率，結果也證明了我們的決策時正確的。
剛開始接觸感覺很陌生，對各種業(yè)務的流程還不是很了解，有的時候就不清楚自己究竟要干什么，各個部門之間缺乏有效的溝通，造成了生產(chǎn)的暫時混亂。市場營銷部成員接訂單時很混亂，因為剛開始生產(chǎn)力過剩，隨便接什么都行，到后期怎么接都會超過生產(chǎn)力，不得不舍棄一部分沒有價值的訂單，導致直接的市場地位損失，雖然并沒有壞單，但同樣損失了龍頭地位。
面對問題，我們要求各個主管必須熟悉自己的業(yè)務流程，雖然決策的是大家，并且每個人都有參與其中，但是主要負責該項目的成員必須熟練。同時積極獲取競爭對手的信息，根據(jù)市場需求情況和對手的生產(chǎn)狀況作出相應的決策。
在這次進行的實驗里，我們不僅很好地運用了所學的專業(yè)知識與實踐相結合，而且還學到了很多的待人處世之道，擴大了知識面，也豐富了自己的實踐經(jīng)歷，為我踏入社會奠定了良好的基礎。這次實驗里，得到的最寶貴的東西就是了解到什么叫團隊精神，在實習中既要注重發(fā)揮個人才能，又要發(fā)揚團隊精神。只有這樣，我們才能在激烈的競爭中無往不勝，才能在未來的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。
erp實習給了我們施展才能的平臺，教會了我們如何正確的做事以及做什么事是正確的。在這里我不僅深切地感受到經(jīng)營環(huán)境的復雜性和多變性。決策的科學性與靈活性。經(jīng)營管理的整體性、協(xié)同性和有效性，認識體驗到企業(yè)經(jīng)營管理活動過程和主要業(yè)務流程及其相互之間的關聯(lián)關系，促進到知識的整合與融會貫通，真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭意識，團隊精神，職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運作模擬實習可以提高我們的綜合素質，培養(yǎng)提高學生的動手能力，解決實際問題的能力，溝通能力和協(xié)調能力，使我積累間接的工作經(jīng)驗，為畢業(yè)后的實際工作打下堅實的基礎。通過實際的生產(chǎn)和動手操作，鍛煉了自己、提高了能力和思考問題的嚴密性。
在做生產(chǎn)計劃的時候，為了使生產(chǎn)成本降到最低，實現(xiàn)公司利潤最大化，所考慮的問題是非常多的，例如：首先是否有能力完成市場部簽收的訂單，還要考慮生產(chǎn)設備是租賃還是購買，原材料是否足夠,流動資金是否充足，另外還要考慮是否有足夠的人員進行生產(chǎn)等等，在做計劃的時候不僅要考慮到自己的計劃，而且要考慮其他其他部門在做計劃的時候所遇到的問題，不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事，要根據(jù)客觀事實，客觀規(guī)律辦事，認真做好每一個步驟。
在做每一筆業(yè)務的時候，我們都進行了認真的分析和討論，為實現(xiàn)公司盈利，我們首先考慮是否有能力完成市場訂單，是否有能力完成認證研發(fā)產(chǎn)品，流動資金是否充足，是否進行貸款等等，在做生產(chǎn)計劃的時候，不僅要考慮到自己，而且還要顧及到其他各個部門在做計劃時所遇到的困難，這就要求我們樹立全局觀念，全面仔細的考慮問題，這些都需要正確的決策和嚴密的思考來考慮。決策說明了我們是真的是思維很打不開的，不能全面正確的，在后幾年的生產(chǎn)中，我們最終實現(xiàn)了盈利，我們的各個想法在這上面也得到了實踐了有效的鍛煉。
erp實習結束了，心中無限感慨。這次的實習讓我們受益良多，在整個過程中，我們不僅模擬真實公司的整個業(yè)務流程，包括與外部企業(yè)的交流，這讓我把專業(yè)理論知識運用到實踐結合過程的同時更學會了與人交際的各種技能。通過指導老師的悉心指導與同事們的協(xié)助以及自己的努力，我們這次實習取得了一定的成績，我對管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認識，作為一個企業(yè)的領導者，要顧大局，樹立整體觀念，準確了解市場的變化，爭取最大的市場份額，還要加強專業(yè)知識的學習，提高自己的業(yè)務素質和業(yè)務能力，同時還需要一個高績效的管理團隊相配合，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
這次真的是存在很大的失誤沒在第一次投廣告的時候，投入的時候投太多了，在選訂單的時候，沒選好，在選擇投產(chǎn)的時候沒選好，決策上真的是有很大的失誤。導致在后面幾年里我們的流動資金很少，需要來借款來維持經(jīng)營，所以在做任何決定的時候要真的需要認真分析。
做失敗了真的心里也不好受，就一直想不通錯誤出現(xiàn)在哪里，以后真的需要在會計著方面加強。做會計不僅需要的是細心和認真，還需要對資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表熟悉，我們需要很好的配合和合作，很感謝我的組員幫助我很好登記每一筆業(yè)務，能即使的發(fā)現(xiàn)存在的問題。我想以后都好好的去學習會計。
ERP課程心得體會篇十二
我們學習練習動手實踐，我們也同樣的收獲了很多經(jīng)驗，感觸感動，團隊的團結一致精神和無與倫比的熱情。
座位很快分好了，老師開始對著ppt講解erp物理沙盤實訓要用到的一些理論根底，這些理論根底在書上大概都明文列出，但老師把重點給著重講了出來，也方便我們理解。
類如erp物理沙盤四個職能中心的主要職能有營銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心，物流中心與財務中心。市場營銷預測在整個公司運營中占的重要地位。學生的具體分工—總裁，財務總監(jiān)生產(chǎn)些力不從心，但是我們還是很認真的聽著，生怕錯過了重點導致公司經(jīng)營不善。經(jīng)過了漫長的'等待，終于，指導老師告訴我們可以開始自己動手實踐了，大家都無比的興奮，似乎連黑板上的口號都變得閃閃發(fā)亮了起來，迫不及待的想開始物理沙盤的實踐。
就這樣開始了我們第一二年b公司的運行，第一年投入廣告費非常合理，為我們公司爭取到了很多訂單，公司運營的非常順利。第二年雖然沒有拿到國內市場老大，但總體還算不錯，之后模擬運營結束，開始正式運營。頭一年運營在廣告費上吃了虧，廣告費投少了導致廣告費的投出與訂單的接入嚴重不成比例，公司流動資金減少。公司經(jīng)營到第二年，因為對企業(yè)預算出現(xiàn)錯誤，導致流動資金較第一年急劇減少，公司面臨資金短缺問題，經(jīng)營到第三年，各個企業(yè)都或多或少的出現(xiàn)了資金缺乏的問題，而又因為權益的逐年減少，可貸款的數(shù)額也在直線下降。公司隨時面臨破產(chǎn)問題，同時組員在實訓開始時滿滿的熱情也被消磨殆盡，大家都呈現(xiàn)出頹唐的狀態(tài)，嚴重的是，在經(jīng)營不善的這樣非常時刻，公司的財務報表也做不平，財務總監(jiān)也處在這樣焦急的氣氛下，忙得焦頭爛額，最后組員們還是決心要挽救公司，團結一致，找其他公司借款的借款，想對策的想對策，做預算的做預算，分析市場前景的作分析，大家都忙里忙外的，四處游說四處奔波，連下課響鈴了，我們還是坐在各自的位子上圍起來分析討論，為挽救企業(yè)想方法。最終在a公司c公司d公司的屢次友情相助下，我們公司成功的度過了一個又一個困難，最終順利運行到年末。
提供了極大的靈活性。在電子實訓室這一邊，公司運行到第二年，我們就貸了數(shù)額為一億的長期貸款，流動資金非常充裕倒幫了我們拓寬生產(chǎn)線一個大忙，隨著我們投資的增加，產(chǎn)品的數(shù)量也得到了提高，研發(fā)力度加大，向各個市場廣投訂單，也保證了接單的數(shù)量。公司運營蒸蒸日上，期間正值會計證考試，組員們都陸續(xù)去考試了，但我們可愛的組員仍然會提前做好預算，做分析，做市場預測或是留下下一年如何開展的意見。這也為我們公司提供了極大的幫助，也告訴我們，雖然人在外面考試，但心里還是時時刻刻的在操心著我們公司的運營情況，這就是整個公司團結一心的表現(xiàn)，也是我們熱情不斷的支柱。等。在這兩個星期的實訓當中，我們拿過倒數(shù)第二，評分個位數(shù)，但是這樣的我們在重整旗鼓后也能拿上第一的寶座。我可以很自豪的說我們這個團隊非常不錯！這也告訴我們，只要你想就能成功。
ERP課程心得體會篇十三
近年來，隨著企業(yè)管理的不斷發(fā)展，各種管理軟件如雨后春筍般涌現(xiàn)。其中，ERP（企業(yè)資源計劃）已經(jīng)成為一種不可或缺的管理工具。作為一名企業(yè)管理人員，我在使用ERP時不斷總結經(jīng)驗，積累心得，今天我要和大家分享我的“ERP心得體會PPT”。
第二段：ERP的優(yōu)勢。
在這個信息化時代，ERP已經(jīng)成為企業(yè)管理中的重要組成部分。它不僅幫助企業(yè)優(yōu)化內部流程，提高效率，更為重要的是，可以為客戶提供更好的服務。借助ERP，企業(yè)可以更好地掌握產(chǎn)品生命周期和消費者的需求，從而更快地進行產(chǎn)品創(chuàng)新和開發(fā)，提高產(chǎn)品質量和競爭力。
第三段：ERP的挑戰(zhàn)。
盡管ERP有很多優(yōu)勢，但是在實踐中，我們會面臨一些挑戰(zhàn)。首先，ERP的實施需要耗費大量的時間和資金，引起企業(yè)高昂的成本。其次，ERP的實施需要技術人員不斷具備新的技術知識和技能，不少企業(yè)并不具備這樣的技術人員，從而增加了人力成本。最后，ERP實施需要企業(yè)各方面的支持，包括管理支持和用戶支持，如果缺乏這樣的支持，ERP的實施將會受到重大影響。
第四段：如何解決ERP實施的挑戰(zhàn)。
針對ERP實施中的挑戰(zhàn)，我認為我們可以采取一下三種方式來解決：
1.搭建ERP專業(yè)團隊，不斷針對新的技術知識和技能進行培訓。
2.提高ERP應用的質量和安全，保障企業(yè)的數(shù)據(jù)安全。
3.引導管理人員和用戶對ERP的正確應用，增加ERP的接受度和使用率。
第五段：總結。
企業(yè)管理應該更加重視ERP的應用，將其作為一種重要的管理工具。盡管使用ERP需要精力和投入，但是隨著時間的推移，它將會在企業(yè)管理中發(fā)揮卓越的作用。我們可以挑戰(zhàn)ERP實施過程中遇到的問題，不斷總結經(jīng)驗，提高實施效率和質量，從而為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。
ERP課程心得體會篇十四
它對我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。erp代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)證明了科學知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)的管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科學的管理模式。通過這一學期的erp學習，讓我對erp有了初步的理論認識。從功能來看，erp要涉及整個供需鏈上所有的制造商、供應商和顧客，因而使生產(chǎn)制造可以更高效地運行。通過系統(tǒng)來平衡各個部門或實體的價值標準。制造業(yè)將成為erp活動的軸心，并實現(xiàn)供需鏈上的所有支持單位能夠像同步工程一樣向業(yè)務流程同步化轉變；erp是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊以不同于以往的mrp或mrpii的模塊，它是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計劃mrp，制造資源計劃mrpii，一步步演變、改進而來。它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn)，公益事業(yè)的企業(yè)也可導入erp系統(tǒng)進行資源計劃和管理。它是一個由內部向外部延伸的管理系統(tǒng)。今天的erp不僅科學的管理了物料需求與供應，在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務管理等方面的現(xiàn)代較先進的科學管理系統(tǒng)。erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點。它能夠將企業(yè)零碎的信息整合起來，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個角落的數(shù)據(jù)整合，使數(shù)據(jù)具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。市場的競爭是激烈的，也不可避免，通過erp的學習，我們深刻的`了解到團隊的團隊協(xié)作精神的重要性，每個角色都以企業(yè)的總利益為出發(fā)點，各司其職又相互合作，才能贏的目標。
企業(yè)的生存和發(fā)展依靠市場，贏得市場就是贏得競爭，在爭取定單的同時要充分析產(chǎn)能，否則既會損失客戶的利益，也會使自己企業(yè)的信譽地位下降，并要賠償客戶的損失，這在競爭是相當不利的。企業(yè)生存的根本是誠信，保持誠信也是我們立足社會的基本準則。
ERP課程心得體會篇十五
erp模擬實踐結束了，歷時一天的時間，我們做了四年的沙盤經(jīng)營。各個小組都有不同的體會，但是我想我們這一組，這個“公司”是體會最深的吧。原本以為我們的“公司”快要破產(chǎn)了，沒想到在老師的拯救下我們反敗為勝，獲得了實踐的第一名，這對于我們說無疑是令人感到喜悅的。
剛開始的時候完全不懂erp這一詞的意思，只知道要做這個實驗，后老師講解以后就知道了它的全稱是enterpriseresureplanning也就是企業(yè)資計劃的意思，對于一個企業(yè)說最總要的就是優(yōu)化資配置，這樣才可以最大限度的將盈利和資保護結合起。
時間開始，老師將我們分成了a—f組，我們所在的是f組，每組十個人，分e、e助理、財務總監(jiān)、財務助理、營銷總監(jiān)、營銷助理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)助理、供應總監(jiān)、供應助理。我擔任的是供應總監(jiān)這個角色，做為一個供應總監(jiān)，把握原材料的供應情況是非?？傄摹Ｒ⒁饧毠?jié)，進貨數(shù)量。
實踐第x年老師領著我們共同經(jīng)營，讓我們了解了一下基本流程，很快x年的經(jīng)營結束，改換我們自己經(jīng)營，由于我們經(jīng)營戰(zhàn)略的失誤，第一年公司虧欠了兩千一百萬，這個結果有一點小小的打擊到我們，但是這只是剛開始，我們相信我們是可以做到盈利的。第二年終于給了我們一些安慰，盈虧平衡了。到了第三年大家的信心越越滿，興趣也越越濃，彼此互相幫助?？墒怯捎谏a(chǎn)部門的計算錯誤，公司虧欠一千七百萬，有訂單卻交不了貨，直接面臨破產(chǎn)的威脅，這時大家的信心越越少，大家就直接坐在那兒一動不動，我想這對與我們說真的是一個巨大的困難，可是困難了就要迎難而上，堅持下去。到最后大家搬了救兵，我們的大大總裁陳老師，大家和她一起想辦法，最后想出了再多建一條生產(chǎn)線，這樣就可以交訂單了。危機解除，大家的信心又回了，后越做越順利，到第四年成為了區(qū)域龍頭老大，最終盈利180，最后獲得小組賽的第一名。這本是一場需要歷時兩天的戰(zhàn)役，沒想打在大家的共同合作和努力下，作戰(zhàn)提前一天完成，節(jié)約了時間又獲得了好成績，這是最令人喜悅的。
在這次沙盤模擬中我明白了作為一名管理者，首先必須有戰(zhàn)略意識。公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標。戰(zhàn)略是基于對未的預期，因此，管理者應培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識，包括敏銳的眼光和洞察力，及時有效的作出正確的預期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。
在模擬訓練中，我們感受到了經(jīng)營環(huán)境的復雜性和多變性，經(jīng)營管理的整體性、協(xié)同性和有效性；促進了知識的整合與融會貫通；真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭意識、團隊精神、職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運做模擬訓練培養(yǎng)和提高了我們的動手能力、解決實際問題的能力、溝通能力和協(xié)調能力，是我們間接積累的工作經(jīng)驗，為畢業(yè)后的實際工作打下基礎。
通過這次學習我領悟到，游戲就是生活，每個人應做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機會總是給有準備的人的。當然讓我感受最深的是一個企業(yè)需要的是大家的團結互助。
ERP課程心得體會篇十六
erp(enterpriseresourceplanning,企業(yè)資源計劃）的簡稱，是上個世紀90年代美國一家it公司根據(jù)當時計算機信息、it技術發(fā)展及企業(yè)對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念。
erp是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。
erp是先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，主要實施對象是企業(yè)，目的是將企業(yè)的各個方面的資源（包括人、財、物、產(chǎn)、供、銷等因素）合理配置，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮能量，從而取得最佳經(jīng)濟效益。
在一個企業(yè)當中，一般的管理主要包括四方面的模塊：生產(chǎn)控制管理（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）、財務管理（會計核算、財務管理）和人力資源管理這四大系統(tǒng)作為集成體通過互相之間相應的接口，整合在一起來能夠很好地對企業(yè)進行管理。
（一）生產(chǎn)控制管理模塊。
生產(chǎn)控制管理模塊是erp系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結合在一起，能夠使企業(yè)有效的降低庫存，從而提高效率。使各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接，生產(chǎn)流程前后連貫得進行，不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時間。生產(chǎn)控制管理是一個以計劃為導向的先進的生產(chǎn)、管理方法。企業(yè)首先應該確定它的一個總生產(chǎn)計劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細分后，下達到各部門去執(zhí)行。生產(chǎn)控制管理模塊包括主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間控制和制造標準。
（二）財務管理模塊。
在一個企業(yè)當中，財務管理模塊的清晰分明對企業(yè)是非常重要的。作為erp。
軟件的一部分，它與其他的模塊有相應的接口，能夠相互集成。一般來說，財務管理模塊包括會計核算和財務管理兩部分。
1、會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟活動中的變動過程及其結果。它包括總賬模塊、應收帳模塊、應付帳模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊、工資核算模塊和成本模塊。
2、財務管理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進行相應的預測，管理和控制活動。它主要包括財務計劃、財務控制、財務分析和財務預測。
（三）人力資源管理模塊。
在現(xiàn)在的企業(yè)管理之中，對人力資源的重視度越來越高，被視為企業(yè)的重中之重。企業(yè)管理者越來越看重人力資源的質量，這逐漸成為企業(yè)管理的核心。因此在erp系統(tǒng)中，人力資源管理成為一個單獨的模塊。
1、人力資源規(guī)劃的輔助決策。首先是制定職位模型，這一模型對職位的各方面有一個系統(tǒng)的規(guī)劃。包括員工的升遷，培訓，以及職位要求等等。根據(jù)員工的職位條件與資格，系統(tǒng)會針對每一個員工提出培訓的建議。一旦職位有所變動，系統(tǒng)就會提出身前的建議與計劃。
2、招聘管理。人才是企業(yè)重要的資源。人才的優(yōu)秀，是企業(yè)成功的保證。招聘系統(tǒng)能夠優(yōu)化招聘過程，大大提高招聘的效率。另一方面能夠對招聘的成本進行科學的管理，降低招聘的成本，并且能夠為招聘提供輔助信息，幫助企業(yè)挖掘優(yōu)秀的人才。
（四）物流管理模塊。
物流管理模塊包括分銷管理、庫存控制和采購管理。
1、銷售的管理是從產(chǎn)品的銷售計劃開始，對其銷售產(chǎn)品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計，并可對銷售數(shù)量、金額、利潤、績效、客戶服務做出全面的分析，在分銷管理模塊中有三方面的功能：對于客戶信息的管理和服務、對于銷售訂單的管理、對于銷售的統(tǒng)計與分析。
反映庫存現(xiàn)狀。這一系統(tǒng)的功能有三點：1、為所有的物料建立庫存，決定何時定貨采購，同時作為交與采購部門采購、生產(chǎn)部門作生產(chǎn)計劃的依據(jù)；2、收到訂購物料，經(jīng)過質量檢驗入庫，生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)過檢驗入庫；3、收發(fā)料的日常業(yè)務處理工作。
3、采購管理有三方面的作用：1、確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應商和保持最佳的安全儲備；2、能夠隨時提供定購、驗收的信息，跟蹤和催促對外購或委外加工的物料，保證貨物及時到達；3、建立供應商的檔案，用最新的成本信息來調整庫存的成本。具體有供應商信息查詢（查詢供應商的能力、信譽等）、催貨（對外購或委外加工的物料進行跟催）、采購與委托加工統(tǒng)計（統(tǒng)計、建立檔案，計算成本）和價格分析（對原料價格分析，調整庫存成本）。
今天的erp已經(jīng)超越了傳統(tǒng)erp的應用范疇，逐漸演化為“企業(yè)經(jīng)營管理平臺”。今天的erp不僅覆蓋了企業(yè)各個業(yè)務的環(huán)節(jié)，而且還參與到企業(yè)經(jīng)營決策的過程中，甚至滲透到了企業(yè)的文化等等。
用友erp—u8是中國用戶量最大、應用面最廣、行業(yè)實踐最豐富的erp旗艦產(chǎn)品。
用友erp—u8有四大主要的功能，包括財務管理（財務會計、預算管理、資金管理、成本管理）、客戶關系管理、供應鏈管理（銷售管理、采購管理、質量管理、庫存管理、進出口管理）和生產(chǎn)管理。
這邊主要介紹供應鏈管理中的采購管理。
u8采購管理支持對采購業(yè)務的全流程管理，提供采購、訂貨、訂貨、入庫、開票、采購結算的完整采購流程，用戶可以根據(jù)實際情況進行采購流程的定制，可以處理普遍采購、受托代銷、直運業(yè)務、代管業(yè)務（vmi）、配額采購、齊套采購等多種業(yè)務模式。
u8采購管理的應用價值主要有三點。
1、精準的采購計劃：根據(jù)銷售訂單與銷售預測，同時考慮產(chǎn)品結構和現(xiàn)有庫存可用量，通過系統(tǒng)的需求規(guī)劃自動計算生成精準的采購計劃。
2、采購業(yè)務追溯：全面跟蹤采購訂單或者采購物料的業(yè)務狀況，幫助企業(yè)從全局反應采購業(yè)務各環(huán)節(jié)狀況。
3、協(xié)同供應商門戶：提供供應商門戶，使得供應商第一時間了解企業(yè)的采購需求、原材料庫存狀況，實現(xiàn)企業(yè)與供應商的業(yè)務合同。
作為一個大三學生，初次接觸erp，感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡單，它對我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。erp代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)證明了科學知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)的管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科學的管理模式。
我了解到erp是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計劃mrp，制造資源計劃mrpii，一步步演變、改進而來。今天的erp不僅科學的管理了物料需求與供應，在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務管理等方面的現(xiàn)代較先進的科學管理系統(tǒng)。
erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點。它能夠將企業(yè)零碎的信息整合起來，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個角落的數(shù)據(jù)整合，使數(shù)據(jù)具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。
在接下來的學習中，我不應該將erp這門學問放棄，而應該繼續(xù)探索下去。實踐源于理論知識，理論知識又從實踐中得到證明。因此，我們學生應當在學習erp理論知識的同時，更加注重實務操作方面的實踐。之后在erp方面的學習，更應該在理論的基礎上，提升操作的能力，以便于這個知識系統(tǒng)更加全面完善。
ERP課程心得體會篇十七
劉科彤。
這個學期我學習了erp這個課程，在這么多天的學習里，從接觸到入門，使我有了一些心得體會。所謂的erp，就是企業(yè)資源計劃的簡稱，是由美國計算機技術咨詢和評估集團gartnergroupinc提出的一種供應鏈的管理思想。企業(yè)資源計劃是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。是現(xiàn)代企業(yè)運作過程中不可分割的一部分。
erp（企業(yè)資源計劃）是一種企業(yè)管理的思想，強調對企業(yè)的內部甚至外部的資源進行優(yōu)化配置、提高利用效率。目前，中國企業(yè)在管理信息化建設方面所能選擇的erp類型不外乎三種，第一種是攜帶西方管理思想和項目經(jīng)驗的erp軟件，第二種是完全借鑒西方技術的erp軟件，第三種是由傳統(tǒng)管理軟件改造成的erp軟件，這三類erp的特點就是“剛性有余、柔性不足”。剛性erp軟件只滿足了企業(yè)在復雜環(huán)境下所具有的少部分共性需求，而對于更多的個性需求則無能為力。眾所周知，規(guī)范的未必是先進的，而先進的卻普遍帶有很強的個性。在這樣一種現(xiàn)狀下，企業(yè)只能在同樣的信息化環(huán)境中與其他企業(yè)處進行競爭，而無法借助erp軟件進一步形成和增強其核心競爭力，甚至會因為剛性erp軟件而失去其原有的管理個性和競爭力，逐步使企業(yè)放棄其長期形成的具有鮮明個性富有競爭力的管理沉淀和積累。剛性的erp實施過程是一個對企業(yè)原有優(yōu)秀的管理成果的廢棄的過程，erp軟件必須還原erp思想柔性的本貌。市場在變、企業(yè)在變，erp系統(tǒng)怎么可以一成不變！呼喚個性是二十一世紀的主旋律，“共性解決生存問題，個性解決發(fā)展問題”，尤其是在中國這樣一個復雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)更需要能很好的滿足其管理個性、具有很大靈活性、柔性的erp系統(tǒng)，伴隨其一起成長。
以前的車間工作時，每到報料，總會涉及到跟機關的財務人員進行對賬，就是財務賬和物料帳一筆一筆的核對，費時費力，是一項非常大的數(shù)據(jù)工程。而erp系統(tǒng)的引進給大家?guī)砹斯ぷ魃系谋憷?。由于erp系統(tǒng)中各個模塊之間的高度集成。數(shù)據(jù)一次錄入后整個系統(tǒng)可以共享使用，減少了數(shù)據(jù)的重復錄入工作。踐行了單一資料庫，參數(shù)化，高度集成性的現(xiàn)代企業(yè)管理方法。另外，系統(tǒng)具有集成與可追溯性，可以為管理人員進行數(shù)據(jù)分析，提供統(tǒng)計手段，使管理人員從繁雜的事務性工作轉向分析、決策、和判斷類的工作。充分發(fā)揮管理人員的管理才能。erp系統(tǒng)中包含著幾大先進管理思想之一就是及時生產(chǎn)管理，無論從供應鏈管理、計算機集成制造（cim）和客戶關系管理等方面都是遵循現(xiàn)代企業(yè)的先進管理方法。因此，也是值得我們去深入學習和反復琢磨的，它會成為我們工作中重要的工具。當然，erp也不是萬能的，erp管理系統(tǒng)作為一種先進的管理方法，在實施過程中必然要涉及到改變企業(yè)舊有的管理模式，從而帶來企業(yè)管理理念的變革。在企業(yè)運行過程中，始終為企業(yè)這艘巨輪掌舵的是人。erp系統(tǒng)的運用，與員工素質、經(jīng)營機制、管理模式、業(yè)務流程、過程控制等有著密切關系。如果這些問題在建立erp系統(tǒng)的同時不能得到有效的改進與提高，那么建立在陳舊的組織結構和管理模式的基礎上的erp也只能提高局部企業(yè)部門的運行效率，并不能解決企業(yè)內部管理機制落后，業(yè)務流程繁瑣等問題。這無異于“杯水車薪”。
這學期的學習只是入門級的學習。我所見到的只是優(yōu)秀現(xiàn)代企業(yè)管理方法的冰山一角，在今后的學習和工作的過程中，我會自覺的學習一些erp的知識，與一些在erp系統(tǒng)操作崗位上的前輩們多交流，掌握好系統(tǒng)的操作技能，以此來達到我未來工作的需求。同時，我還要積極參加以后公司erp項目組組織的培訓課程，逐步提高自身的思想認識和專業(yè)水平，只有這樣才能不斷提高自身的業(yè)務水平，用好erp系統(tǒng)，適應現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。才不會被時代所淘汰。為我所在的企業(yè)做出應有的貢獻。
ERP課程心得體會篇一
ERP（Enterprise Resource Planning）是企業(yè)資源計劃的縮寫，是一種集成管理信息系統(tǒng)，用來協(xié)調企業(yè)的不同部門和功能。作為一門重要的管理學科，ERP在當今商業(yè)環(huán)境中日益流行。本學期，在大學的課程中，我有幸參加了一門與ERP相關的上機課程。在這門課程中，我學到了許多關于ERP的知識，并且收獲了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。
首先，通過上機課程，我對ERP系統(tǒng)的基本功能有了更深入的了解。ERP系統(tǒng)不僅可以幫助企業(yè)管理和整合各項業(yè)務功能，還可以提供全面的數(shù)據(jù)分析和報表功能。在課堂上，我們通過模擬操作真實的ERP系統(tǒng)，了解了不同的模塊和功能，包括采購、銷售、生產(chǎn)、庫存等。通過這些實際操作，我逐漸掌握了如何使用ERP系統(tǒng)解決企業(yè)運營中的各種問題。
其次，通過上機課程，我學會了如何在團隊中合作并共同完成任務。在ERP系統(tǒng)的操作過程中，往往需要多個部門的協(xié)同工作。課堂上，我們分組進行了一些模擬項目，并需要在有限的時間內完成任務。這樣的團隊合作體驗讓我體會到了團隊合作的重要性，并且培養(yǎng)了我的溝通和協(xié)作能力。通過與隊友們的密切配合，我們共同完成了項目并獲得了良好的成績。
第三，通過上機課程，我意識到了ERP系統(tǒng)對企業(yè)管理的重要性。ERP系統(tǒng)提供了全面的數(shù)據(jù)分析和報表功能，而這正是決策者所需要的。通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)管理者可以實時了解企業(yè)的運營情況，包括銷售情況、庫存情況、利潤情況等。這些信息對于制定正確的決策至關重要。因此，我認為，掌握ERP系統(tǒng)的使用技巧對于未來的職業(yè)發(fā)展非常有幫助，能夠提高我在企業(yè)中的競爭力。
第四，通過上機課程，我認識到了ERP系統(tǒng)的局限性和挑戰(zhàn)。ERP系統(tǒng)的實施并不是一件容易的事情，需要企業(yè)投入大量的人力、物力和財力。同時，由于不同企業(yè)的運營模式和業(yè)務流程各不相同，ERP系統(tǒng)需要根據(jù)企業(yè)的實際情況進行定制和適應。這也就意味著ERP系統(tǒng)的實施過程可能會面臨各種困難和挑戰(zhàn)。因此，我意識到學習ERP系統(tǒng)只是第一步，真正的挑戰(zhàn)在于實踐，需要不斷地學習和提升自己的能力。
最后，通過上機課程，我明確了自己未來的發(fā)展方向。ERP系統(tǒng)作為一種重要的管理工具，具有廣闊的應用前景。在未來的職業(yè)發(fā)展中，我希望能夠將所學到的ERP知識應用到實際工作中，并不斷提升自己的技能和能力。通過學習ERP系統(tǒng)，我相信我能夠更好地理解企業(yè)運營和管理的本質，并為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
綜上所述，通過這門ERP上機課程，我不僅學到了關于ERP系統(tǒng)的基本功能和操作技巧，還培養(yǎng)了團隊合作和溝通能力。同時，我也認識到了ERP系統(tǒng)的局限性和挑戰(zhàn)。通過學習ERP系統(tǒng)，我更加明確了自己未來的發(fā)展目標，并且相信自己能夠在這個領域取得成功。
ERP課程心得體會篇二
近期，我參加了一門名為“ERP課程”的學習，而正值期末，我感覺有必要總結一下自己在這門課程中的收獲和體會。通過學習ERP課程，我不僅對企業(yè)資源計劃有了更深刻的了解，而且在實踐中更加熟練地應用了ERP系統(tǒng)。我相信，這門課程為我的職業(yè)發(fā)展奠定了基礎。
首先，ERP課程讓我了解了企業(yè)資源計劃的重要性和作用。以前，我對于企業(yè)管理系統(tǒng)只是一知半解，對于ERP更是只有一個模糊的印象。通過本門課程，我了解到ERP是一種能夠集成企業(yè)所有部門和業(yè)務流程的軟件系統(tǒng)，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)信息共享、協(xié)同工作和高效生產(chǎn)。ERP系統(tǒng)的好處不僅體現(xiàn)在數(shù)據(jù)集成、管理和規(guī)范的層面，還具備提高效率、降低成本、優(yōu)化資源配置和提升決策能力的功能。了解這一點，讓我對企業(yè)資源計劃有了更加全面的認識。
其次，在實踐中運用ERP系統(tǒng)的過程中，我學到了很多實用的技能。本門課程的實踐環(huán)節(jié)讓我親自體驗到了在ERP系統(tǒng)中進行企業(yè)資源的管理和操作。通過實踐，我學會了建立基礎數(shù)據(jù)、設置企業(yè)組織結構、制定企業(yè)業(yè)務流程、編寫程序腳本等一系列操作。這些技能的掌握，讓我在未來的職業(yè)發(fā)展中具備了更多的競爭力。不僅如此，通過實際操作，我也更深刻地認識到ERP系統(tǒng)的復雜性和靈活性。每個企業(yè)的運營模式和流程都不盡相同，因此ERP系統(tǒng)需要具備定制化的開發(fā)和配置能力，才能真正滿足企業(yè)的需求。
另外，通過學習ERP課程，我也進一步認識到了團隊合作的重要性。在ERP系統(tǒng)的應用中，很多任務需要團隊合作才能完成。在本門課程中，我與同學們組成小組，在實踐環(huán)節(jié)中共同完成了一個ERP項目，體驗到了團隊合作的重要性。在團隊中，每個人的分工明確，各司其職，共同協(xié)作，最終成功完成了項目。通過這個過程，我深刻體會到，團隊合作是實現(xiàn)ERP系統(tǒng)成功應用的關鍵因素之一。只有充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，協(xié)調配合，才能最大限度地發(fā)揮ERP系統(tǒng)的效益。
最后，這門課程也讓我意識到了自己在ERP領域的不足，并激發(fā)了我進一步學習的愿望。通過學習ERP課程，我對ERP系統(tǒng)的知識有了初步的了解，但仍然需要不斷學習和實踐才能真正掌握。畢竟，ERP系統(tǒng)是一個龐大而復雜的系統(tǒng)，需要對企業(yè)的組織架構、業(yè)務流程等多方面有深入的了解才能更好地應用。因此，我計劃在今后的職業(yè)發(fā)展中繼續(xù)學習與ERP相關的知識，提升自己在這一領域的專業(yè)素養(yǎng)，并希望能在實踐中不斷優(yōu)化和完善ERP系統(tǒng)的應用。
總的來說，ERP課程讓我對企業(yè)資源計劃有了更深刻的了解，通過實踐中的操作，我也學到了很多實用的技能。團隊合作的經(jīng)驗使我認識到團隊合作的重要性。然而，我也意識到自己在ERP領域仍然有很大的提升空間。因此，我將繼續(xù)學習，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，并在實踐中不斷探索和完善ERP系統(tǒng)的應用。我相信，通過不斷的學習和實踐，我能夠在未來的職業(yè)道路上取得更大的成就。
ERP課程心得體會篇三
隨著信息技術的飛速發(fā)展，企業(yè)管理也逐漸向數(shù)字化轉型。ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)作為一款集成管理軟件，正在逐漸受到企業(yè)的關注和青睞。為了適應這一新的管理趨勢，我報名參加了一門ERP課程。通過這門課程，我對ERP系統(tǒng)有了更深入的了解，也提升了自己的管理能力。下面我將分享我在這門課程中的心得體會。
首先，通過該課程，我對ERP系統(tǒng)有了全面的了解。在課堂上，我們了解到了ERP系統(tǒng)的基本概念、發(fā)展歷程以及在企業(yè)管理中的應用。我們深入探討了ERP系統(tǒng)的模塊以及其在不同領域中的功能。比如，財務模塊可以用于核算和管理企業(yè)的資金流動，采購模塊可以幫助企業(yè)更好地管理采購流程，生產(chǎn)模塊可以優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)計劃等等。通過這些學習，我對ERP系統(tǒng)的全貌有了更清晰的認識。
其次，ERP課程提供了豐富的實踐機會。在課程中，我們不僅學習了理論知識，還進行了一些實際操作。我們使用了一款ERP系統(tǒng)的演示版，體驗了系統(tǒng)的操作界面以及各個模塊的功能。通過實踐，我們更加熟悉了系統(tǒng)的操作流程，增強了我們在實際工作中應用系統(tǒng)的自信心。此外，課程還組織了實地考察，我們去了幾家使用ERP系統(tǒng)的企業(yè)進行參觀，了解了系統(tǒng)在實際應用中的效果。這些實踐機會，讓我對ERP系統(tǒng)有了更深刻的理解。
第三，ERP課程培養(yǎng)了我解決問題的能力。在課程中，我們經(jīng)常進行小組討論和案例分析。這些活動要求我們運用課堂上學到的知識，針對實際情況進行分析，提出解決問題的方案。通過這些討論和分析，我們鍛煉了我們的團隊合作能力和解決問題的能力。這將在我們將來的工作中發(fā)揮重要的作用，因為在實際工作中，我們經(jīng)常需要面對各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。
另外，通過ERP課程，我也認識到ERP系統(tǒng)對企業(yè)管理的重要性。ERP系統(tǒng)能夠整合企業(yè)各個部門的信息和業(yè)務流程，提高管理效率和準確性。它還能幫助企業(yè)實時掌握業(yè)務情況，及時做出決策。今天的企業(yè)管理已經(jīng)不能再僅僅依靠人力手動完成，而要借助信息系統(tǒng)來提高效率。有了對ERP系統(tǒng)的認識，我相信我可以更好地理解企業(yè)管理的本質，并在實際工作中做出更準確、更科學的決策。
最后，課程結束后，我們還進行了一次考試，測試了我們對課程內容的掌握情況。通過這次考試，我對自己的學習成果有了更清晰的了解，并知道自己在哪些方面還需要進一步努力。在以后的學習中，我會繼續(xù)加強對ERP系統(tǒng)的學習，不斷提升自己的專業(yè)知識和技能。
總之，通過ERP課程，我對ERP系統(tǒng)有了更全面、更深入的了解。在學習過程中，我通過實踐機會，提升了自己的操作能力，并培養(yǎng)了解決問題的能力。我認識到ERP系統(tǒng)對企業(yè)管理的重要性，相信它將在未來的企業(yè)管理中發(fā)揮更重要的作用。通過這門課程，我不僅學到了知識，還培養(yǎng)了能力，這將對我的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。我會將所學所悟應用于實際工作中，并不斷努力提升自己的專業(yè)水平。
ERP課程心得體會篇四
ERP（EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源規(guī)劃）是一種集成多個業(yè)務功能的管理系統(tǒng)，對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。在大學學習期間，我參加了一門關于ERP的上機課程。通過這門課程的學習和實踐，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和體會。下面將從課程內容、實踐演練、團隊合作、問題解決和自我反思五個方面展開，詳細分享我在ERP上機課程中的心得體會。
在ERP上機課程中，我們學習了多個與企業(yè)資源管理相關的模塊，如采購管理、銷售管理、倉庫管理、財務管理等。通過學習這些模塊，我對企業(yè)資源管理的全過程有了更深入的理解。通過模塊的學習，我了解到ERP系統(tǒng)覆蓋了企業(yè)各個環(huán)節(jié)，通過信息流的整合和共享，能夠達到提高企業(yè)運作效率和管理水平的目的。
第二段：實踐演練。
除了理論學習，我們還進行了大量的實踐操作。通過實際操作ERP系統(tǒng)，我們能夠更好地理解課堂上學到的知識，并且熟悉ERP系統(tǒng)的操作流程。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)只有真正親身操作，才能夠真正理解并掌握ERP系統(tǒng)的使用技巧。通過實踐演練，我對ERP系統(tǒng)的各個功能模塊有了更深入的認識，為將來進入職場后的實際應用打下了堅實的基礎。
第三段：團隊合作。
在上機課程中，我們以小組為單位進行實踐操作。這要求我們與組員密切合作，互相配合，共同完成任務。通過團隊合作，我學會了傾聽和尊重他人的意見，培養(yǎng)了更好的溝通和合作能力。ERP系統(tǒng)的使用需要多個部門的協(xié)同配合，團隊合作是非常重要的。通過團隊合作，我們不僅提高了ERP系統(tǒng)的操作效率，也增強了自己的團隊合作能力。
第四段：問題解決。
在實踐操作中，我們遇到了很多問題，如系統(tǒng)故障、操作失誤等。這時候，我們必須要有能力快速分析和解決問題。通過這一過程，我學會了更快速地找到問題所在，并采取有效的解決方案。問題的解決過程中，我逐漸培養(yǎng)了邏輯思維和問題解決的能力，這對我將來從事企業(yè)資源管理工作具有重要意義。
第五段：自我反思。
通過ERP上機課程，我深刻意識到ERP系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性和廣泛應用。我發(fā)現(xiàn)自己在ERP系統(tǒng)操作方面還有很多不足之處，需要不斷學習和提升自己的能力。同時，我也認識到只有學以致用，將所學的知識應用到實際工作中，才能真正發(fā)揮ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢。因此，我決心在以后的工作中，不斷提升自己的ERP系統(tǒng)的應用能力，并不斷學習相關的知識，不斷完善自己的綜合素質。
總結：
通過ERP上機課程，我從課程內容、實踐演練、團隊合作、問題解決和自我反思等多個方面受益匪淺。這門課程不僅提供了實踐機會，也讓我更深入地了解了企業(yè)資源管理的重要性和ERP系統(tǒng)的工作原理。相信通過不斷學習和實踐，我會成為一名優(yōu)秀的企業(yè)資源管理人員，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
ERP課程心得體會篇五
這個學期我學習了erp這個課程，在這么多天的學習里，從接觸到入門，使我有了一些心得體會。所謂的erp，就是企業(yè)資源計劃的簡稱，是由美國計算機技術咨詢和評估集團gartnergroupinc提出的一種供應鏈的管理思想。企業(yè)資源計劃是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。是現(xiàn)代企業(yè)運作過程中不可分割的一部分。
erp（企業(yè)資源計劃）是一種企業(yè)管理的思想，強調對企業(yè)的內部甚至外部的資源進行優(yōu)化配置、提高利用效率。目前，中國企業(yè)在管理信息化建設方面所能選擇的erp類型不外乎三種，第一種是攜帶西方管理思想和項目經(jīng)驗的erp軟件，第二種是完全借鑒西方技術的erp軟件，第三種是由傳統(tǒng)管理軟件改造成的erp軟件，這三類erp的特點就是“剛性有余、柔性不足”。剛性erp軟件只滿足了企業(yè)在復雜環(huán)境下所具有的少部分共性需求，而對于更多的個性需求則無能為力。眾所周知，規(guī)范的未必是先進的，而先進的卻普遍帶有很強的個性。在這樣一種現(xiàn)狀下，企業(yè)只能在同樣的信息化環(huán)境中與其他企業(yè)處進行競爭，而無法借助erp軟件進一步形成和增強其核心競爭力，甚至會因為剛性erp軟件而失去其原有的管理個性和競爭力，逐步使企業(yè)放棄其長期形成的具有鮮明個性富有競爭力的管理沉淀和積累。剛性的erp實施過程是一個對企業(yè)原有優(yōu)秀的管理成果的廢棄的過程，erp軟件必須還原erp思想柔性的本貌。市場在變、企業(yè)在變，erp系統(tǒng)怎么可以一成不變！呼喚個性是二十一世紀的主旋律，“共性解決生存問題，個性解決發(fā)展問題”，尤其是在中國這樣一個復雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)更需要能很好的滿足其管理個性、具有很大靈活性、柔性的erp系統(tǒng)，伴隨其一起成長。
以前的車間工作時，每到報料，總會涉及到跟機關的財務人員進行對賬，就是財務賬和物料帳一筆一筆的核對，費時費力，是一項非常大的數(shù)據(jù)工程。而erp系統(tǒng)的引進給大家?guī)砹斯ぷ魃系谋憷Ｓ捎趀rp系統(tǒng)中各個模塊之間的高度集成。數(shù)據(jù)一次錄入后整個系統(tǒng)可以共享使用，減少了數(shù)據(jù)的重復錄入工作。踐行了單一資料庫，參數(shù)化，高度集成性的現(xiàn)代企業(yè)管理方法。另外，系統(tǒng)具有集成與可追溯性，可以為管理人員進行數(shù)據(jù)分析，提供統(tǒng)計手段，使管理人員從繁雜的事務性工作轉向分析、決策、和判斷類的工作。充分發(fā)揮管理人員的管理才能。erp系統(tǒng)中包含著幾大先進管理思想之一就是及時生產(chǎn)管理，無論從供應鏈管理、計算機集成制造（cim）和客戶關系管理等方面都是遵循現(xiàn)代企業(yè)的先進管理方法。因此，也是值得我們去深入學習和反復琢磨的，它會成為我們工作中重要的工具。當然，erp也不是萬能的，erp管理系統(tǒng)作為一種先進的管理方法，在實施過程中必然要涉及到改變企業(yè)舊有的管理模式，從而帶來企業(yè)管理理念的變革。在企業(yè)運行過程中，始終為企業(yè)這艘巨輪掌舵的是人。erp系統(tǒng)的運用，與員工素質、經(jīng)營機制、管理模式、業(yè)務流程、過程控制等有著密切關系。如果這些問題在建立erp系統(tǒng)的同時不能得到有效的改進與提高，也只能提高局部企業(yè)部門的運行效率，并不能解決企業(yè)內部管理機制落后，業(yè)務流程繁瑣等問題。這無異于“杯水車薪”。
這學期的學習只是入門級的學習。我所見到的只是優(yōu)秀現(xiàn)代企業(yè)管理方法的冰山一角，在今后的學習和工作的過程中，我會自覺的學習一些erp的知識，與一些在erp系統(tǒng)操作崗位上的前輩們多交流，掌握好系統(tǒng)的操作技能，以此來達到我未來工作的需求。同時，我還要積極參加以后公司erp項目組組織的培訓課程，逐步提高自身的思想認識和專業(yè)水平，只有這樣才能不斷提高自身的業(yè)務水平，用好erp系統(tǒng)，適應現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。才不會被時代所淘汰。為我所在的企業(yè)做出應有的貢獻。
ERP課程心得體會篇六
引言：
ERP（企業(yè)資源計劃）是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。在學習ERP課程的過程中，我深深體會到了它對企業(yè)發(fā)展的重要性。通過培養(yǎng)全面的管理思維，提升組織效率和優(yōu)化流程，ERP課程為我提供了寶貴的學習機會。下面，我將分享我在學習ERP課程中的收獲和反思。
第一段：ERP課程的基礎理論學習。
在ERP課程中，我們系統(tǒng)地學習了企業(yè)資源計劃的基礎理論。我們了解到，ERP系統(tǒng)是一個集成管理和控制所有企業(yè)運作活動的綜合信息平臺。通過這門課程，我們了解到ERP系統(tǒng)的核心功能、特點以及它在企業(yè)管理中的作用。同時，我們也通過案例分析和實例操作等方式，深入理解了ERP系統(tǒng)的運作機制和實際應用。通過這些學習，我建立了對ERP系統(tǒng)的基礎理論知識，打下了學習的堅實基礎。
第二段：ERP課程的管理思維培養(yǎng)。
除了基礎理論的學習，ERP課程還注重培養(yǎng)我們的管理思維。在實踐中，我們被要求以管理者的角度來分析問題，并提出解決方案。通過與同學和教師的互動討論，我們鍛煉了分析問題、解決問題的能力。學習ERP課程使我認識到，ERP系統(tǒng)是企業(yè)集成管理的重要工具，而良好的管理思維將協(xié)助我們更好地應對企業(yè)管理中的挑戰(zhàn)。因此，我將學習ERP課程中培養(yǎng)的管理思維應用到自己的學習和職業(yè)生涯中。
第三段：ERP課程的實踐操作體驗。
在學習ERP課程中，實踐操作是不可或缺的環(huán)節(jié)。通過實踐操作，我們能夠更好地理解ERP系統(tǒng)的運作機制，并培養(yǎng)自己的操作技能。在實踐中，我們需要使用ERP系統(tǒng)來模擬企業(yè)的管理流程，從而掌握實際應用的技巧和方法。這種實踐操作的經(jīng)驗對提高我們的職業(yè)素養(yǎng)和就業(yè)競爭力具有重要意義。在實踐操作中，我不僅熟練掌握了ERP系統(tǒng)的基本操作，還意識到了系統(tǒng)流程設計和數(shù)據(jù)管理的重要性。
第四段：ERP課程的團隊合作意識。
在ERP課程中，我們不僅獨自進行學習和實踐，還需要與同學合作完成一些團隊項目。通過與團隊成員密切合作，我們共同解決了一些實際問題，并取得了較好的成果。這種團隊合作的經(jīng)歷使我更加意識到合作的重要性，并培養(yǎng)了我的團隊合作意識和溝通能力。ERP課程的團隊合作讓我了解到，一個高效的團隊合作將帶來更好的學習效果和工作成果。
第五段：ERP課程的價值與應用前景展望。
通過學習ERP課程，我們不僅獲得了理論知識和實踐技能，更重要的是培養(yǎng)了全面的管理思維和團隊合作能力。ERP系統(tǒng)的應用已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分，因此，掌握ERP系統(tǒng)的技能將對我們的就業(yè)前景有很大的幫助。從實踐角度來看，ERP系統(tǒng)在各行各業(yè)都有廣泛的應用前景。因此，ERP課程的學習經(jīng)歷將給我們帶來更好的就業(yè)機會和職業(yè)發(fā)展空間。
結語：
綜上所述，學習ERP課程是一次有價值的經(jīng)歷。在這門課程中，我們系統(tǒng)地學習了ERP的基礎理論，并通過實踐操作培養(yǎng)了自己的操作技能。同時，團隊合作和管理思維的培養(yǎng)也為我們的職業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎。未來，我將繼續(xù)深化對ERP系統(tǒng)的學習，將所學應用于實踐，不斷提升自己的能力和競爭力。
ERP課程心得體會篇七
1開始接觸erp這門課程時，我覺得它很難。我選的是財務鏈這一模塊，開始時總在一些小關卡上卡住了，覺得理解那些概念都很費勁。例如開始我總是完成賬套的注冊后就把它關掉，做的實驗都不知道怎么保存，后來請教了老師才知道是自己沒注意細節(jié)而導致了這個常識性的錯誤。在接下來的講座中，我都認真地聽老師講課，再也沒有犯這類的錯誤。老師的講座等授課讓我掌握課程的重難點和課程的學習方法，這給我在課后的學習帶來很大的幫助。
2參加的沙盤模擬實訓使我受益匪淺，雖然erp沙盤模擬實訓只有短短幾天，但在這幾天里我們要經(jīng)營和建立一個企業(yè)的財務管理。實訓老師將我們分成了六組，每個參加培訓的學校成員為一組，到了最后要看誰賺的多，誰就是第一，因此我們都很緊張，希望能獲得好名次。我在小組中扮演的是ceo，角色很重要，ceo做不好，整個企業(yè)的運營也會不好。由于是第一年接觸erp沙盤，對此很陌生，也不懂得如何運作，在老師帶領我們做了一遍“初始年”，讓我們有了一個初步的了解后才慢慢的進入狀況的。
3通過四年的實訓，我對每個階段的心得總結如下：經(jīng)過這個學期的對erp財務鏈的學習，我拓寬了知識面，也提高了認識。認識的提高主要表現(xiàn)在兩方面：
一方面是對自我的認識。認識到自身的不足，需要不斷提高自己的專業(yè)知識、管理知識和財務知識，而這一切的提高，都需要通過以后不斷地學習才能達到。
另一方面是對erp形成正確的觀念。erp的核心能力在整合，企業(yè)在它的協(xié)助下可以使交易和數(shù)據(jù)管理都上軌道，提高執(zhí)行速度，降低信息處理的成本，大幅度提升競爭力;之后，可以再藉erp來提升決策管理的能力。在執(zhí)行方面，只要把數(shù)據(jù)整理清楚，把單據(jù)內容正確地錄入，erp的整合功能自然可以替企業(yè)帶來省力、正確、及時等自動化的好處。erp將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理，因而強化了事前稽核的功能。
據(jù)此，erp的實施是一項系統(tǒng)工程，是一個總體規(guī)劃、突出重點、分步實施的過程，企業(yè)通過erp項目可以幫助規(guī)范管理，加強執(zhí)行能力，更充分地利用現(xiàn)有資源提高工作效率。
4短短幾天的學習時間只能對整體做一般性了解，針對重要模塊進行了深入操作,若要用好erp還需要我們自己去練習和實踐。學無止境，作為財管院的一份子，我們除了做好本質工作，還要提高自身的素質,這就要求我們要不段的補充新知識和新技能，erp培訓就是財管院領導給我們提供的一個很好的機會。也為我們即將走向工作崗位打下了堅實地基礎。
5四周的短學期實習到這時候也算是告一段落了！與去年的手工做賬及生產(chǎn)實習相比來說，這次的實習是簡單一些的，主要是在計算機上完成操作。因此，相對來說不是輕松的的。在輕松的學習環(huán)境下我們大家都或多或少的學到了一些有用的東西。
下面我就這對次實習中自己的相關收獲與體會做以下簡單的總結陳述：
（1）.實習收獲：
會計電算化主要是應用電子計算機代替人工記帳、算帳、報帳，以及代替部分由人工完成的對會計信息的處理、分析和判斷的過程。通過對用友erp-u8財務軟件的學習，認識和了解了財務軟件系統(tǒng)應用基礎，系統(tǒng)管理、總賬管理以及ufo報表管理、工資管理和固定資產(chǎn)管理這幾個方面的內容。
在初次使用用友（erp-u8）時候老師告訴我們先建立用戶，再建賬號，這樣方便設置用戶對賬號的管理。然后建立賬套，將相關的企業(yè)及人員信息進行初始設置。并在“企業(yè)門戶”里面進行基礎設置。接下來的過程就是啟用總賬管理系統(tǒng)進行日常的業(yè)務處理了，它是軟件管理的核心，通過對它的操作發(fā)我學會了運用計算機進行憑證管理、出納管理和賬簿管理。掌握了使用總賬進行轉賬和對賬的功能，能夠使用數(shù)據(jù)生成報表。
此外，還對工資管理系統(tǒng)和固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的相關操作進行了深入的學習?？傊ㄟ^對用友軟件的學習基本上掌握了財務軟件的操作流程及方法。
（2）.實習體會。
因為自己在計算機方面的學習還是很弱的，尤其是這次實習的主要內容是關系到本專業(yè)學習的電算化操作。因此在整個學習的過程中，包括理論課程和上機操作我都在很認真地聽講和一步步地仔細操作。但是還是難免的出現(xiàn)了一些問題，比如說在注冊系統(tǒng)時候沒有將系統(tǒng)的時間和賬套會計期間相統(tǒng)一，因此給后面的操作帶來了一些不便；在總賬管理系統(tǒng)操作中設置會計科目時候少設置了明細科目，結果在輸入期初余額時候才發(fā)現(xiàn)問題；在輸入數(shù)據(jù)的時候抄錯了數(shù)據(jù)，試算平衡結果是不平衡的；在制作憑證的時候憑證的制作日期發(fā)生了混亂，系統(tǒng)提示說制作憑證不序時，無法進行后面憑證的操作，我修改了好久還是不行，把我急壞了。問了xx老師，老師一操作就完成了，我很驚奇。老師說操作的時候不能著急，慢慢來就好了?？磥砦业哪托牟粔蚝?，做事不夠仔細。不足的地方還很多呢。我謝過了老師并繼續(xù)實驗操作。
與去年的手工做帳相比，在實習中我發(fā)現(xiàn)了電算化的許多優(yōu)點：從編制原始憑證、記帳憑證到登帳、結帳、編制報表（去年全程都是我是和搭檔手工完成，處理一些數(shù)據(jù)的時候出現(xiàn)了很多的差錯，尤其是犯了如：金額寫錯、錯行，借貸不平衡，憑證錯亂、丟失等許多低級的錯誤），而電算化則不同，數(shù)據(jù)一旦進入系統(tǒng)，記帳、對帳、匯總編制報表等過程都是在一系列的設置成的體系中進行的；對于電算化中數(shù)據(jù)的使用與保存，只要通過賬套的輸出和導入功能便可簡便的實現(xiàn)了。
另外，電算化中對于憑證、賬簿、報表的收集匯總、歸類查詢都是很方便的。會計電算化，提高了會計工作質量，減輕了會計人員的負擔，提高了會計工作的效率，促進了會計工作的規(guī)范化。為更好地發(fā)揮會計職能作用，實現(xiàn)會計工作現(xiàn)代化奠定了良好的基礎?？傊?，電算化給我的印象就是：省時間，省人力、省材料，方便易行！。
當然，需要說明的是：電算化不能完全取代人工操作。因為計算機也是人工操作的，計算機不能完全取代人的大腦進行會計操作。人工的理性化設置使得會計電算化成為了企業(yè)及會計人員的得力的助手。
ERP課程心得體會篇八
林家富信息管理與信息系統(tǒng)信管1131班。
丁又專2015年12月30日。
一、自己負責的職責感受與體會。
本次erp沙盤模擬課程實習，本人擔任的是信管12班第二組的營銷總監(jiān)，這是本人第一次接觸erp沙盤模擬。兩天的課程實習，由原來的什么都不懂，到最后非常樂于參與其中，小組內協(xié)作也是由原來的亂七八糟到后來的通力合作共同完成了四年的沙盤模擬。期間也遇到過不少的困難和爭執(zhí)，但最后還是協(xié)調保住了“企業(yè)”的正常運作。經(jīng)過本次實習，我總結了一下幾點體會：
1、創(chuàng)業(yè)不易，千萬莫要輕易創(chuàng)業(yè)。一個項目至少需要團隊、idea、資金等等這些必要的條件，還必須要有充分的知識儲備，詳細的策劃。要不是有強烈的信念，千萬別去創(chuàng)業(yè)。
2、一個企業(yè)當中，決策層并非那么容易進入，能進入決策層的人肯定都不簡單。
3、以前以為營銷就只是簡單的耍耍嘴皮子，經(jīng)過這一輪的沙盤模擬，深深體會到營銷絕對是一件極具挑戰(zhàn)性的事，必須要擁有必要的知識儲備，要深入的了解各種市場規(guī)則，有時還需要當機立斷，否則市場給你的機會就會稍縱即逝。只有掌握市場規(guī)則，方能利用好規(guī)則運籌帷幄。
二、模擬訓練的改進建議。
這次erp模擬訓練總的來說還是比較順利跟愉快的，唯一不足的就是維持的時間太過長，導致中間部分很多人都在做了其他的事情，沒有能夠百分百的投入到活動當中來。
三、有關信管專業(yè)課程設置的建議。
從這次erp實習中，站在一個大三學生的角度上來看，erp課程實習或許可以放在大一或者大二進行，及早了解這方面的知識對于正處于大學初期的信管專業(yè)的學生應該會起到一個指導性的效果。
四、自己的職業(yè)發(fā)展興趣。
鑒于本人高中時讀的是文科，選擇專業(yè)的時候也都是以文科專業(yè)為主，不料誤打誤撞被信管專業(yè)錄取了，一開始就沒想過要從事程序設計的工作，但是后來很偶然的機會得以學習了web前端的知識，后來才慢慢對于程序設計有了興趣。加上本人對于視覺形象方面的東西從小就非常的感興趣，再結合本專業(yè)的知識，1本人或許會從事web前端的工作。
五、大一大二重來一遍，你會怎么做？
倘若大一大二重來一遍，我首先做的肯定是找到自己的興趣所在，以確定自己要走的方向，再把自己的精力悉數(shù)放在廣泛涉獵這方面的知識上。
ERP課程心得體會篇九
經(jīng)過兩周的模擬實訓課，我們有幸體驗了一次商業(yè)實戰(zhàn)版的商業(yè)運營實戰(zhàn)演練，每個同學分別擔任著不同的角色，有ceo,cpo,coo,cfo和旗下的助理，還有門店的店長與助理。
本次參加的沙盤模擬實訓使我受益匪淺，雖然erp沙盤模擬實訓只有短短兩周，但在這兩周里我們要經(jīng)營一個企業(yè)四年。實訓老師將我們分成了八組，自愿組成一個組，到了最后要看誰賺的多，誰就是第一，因此我們都很緊張，希望能獲得好名次。我在小組中扮演的是ceo，角色很重要，ceo做不好，整個企業(yè)的運營也會不好。由于是第一次接觸erp沙盤，對此很陌生，也不懂得如何運作，在老師帶領我們做了一遍“初始年”，讓我們有了一個初步的了解后才慢慢的進入狀況的。通過“四年”的實訓，我對每個階段的心得總結如下:。
1.提交廣告費用，搶訂單。這個步驟是整個模擬至關重要的一步，俗話說萬事開頭難。首先，我們很遺憾，這組只有僅有的幾個人在運營，其他人都只是在旁邊玩，任你怎么勸他們都不參與其中，導致最后的工作量大了不少。不過很慶幸我們即使人很少，但也堅持到了最后，完成接下來所有的任務，在期間每個人都充當了各個角色，學到的是別組其他人學不到的東西，大家彼此依賴，互相幫助。
第一年需要獨自經(jīng)營，但還是感覺一頭霧水，什么都不懂，所以只有亂闖亂碰，標了一個總廣告費，然后在分配到各個產(chǎn)品，再大概標了一個適合的價格。當廣告費排名出爐之后，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單，但沒想到我們拿了很多賣不出去的訂單，被罰一萬。只能說我們太粗心大意了，犯了個常識性錯。
2.第二年就好的多了，我們建了一個低端市場，然后拿對訂單，并根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。這個步驟是很好完成的，因為事先已經(jīng)經(jīng)過周密的預測，所以根據(jù)訂單，從財務總監(jiān)手中支出資金，再根據(jù)生產(chǎn)線能力進行有序的生產(chǎn)，訂單完成時交貨，獲得貨款。只是最后填總部資產(chǎn)負債表和門店報表的時候總會出一些差錯(第一年是老師指導做的)。
3.第三年，開啟了網(wǎng)上直銷，但我們打的廣告費不是很高，所以網(wǎng)上直銷店拿到的訂單很少，算是決策失誤的一個地方吧。最后拿到了很多低端店的訂單，但銷售額都不高，所以到最后賺得錢很少。不過值得還高興的是，我們最后總部和門店的報表一次性平了。
4.最后一年，我們改變策略，發(fā)展南部市場，可忘記分析市場的競爭力，當排名出來時，我們打的廣告都明顯沒有其他家打的高，所以訂單寥寥無幾。所以年末的近利潤僅幾萬，不過年末總部和門店的財務報表沒出任何差漏，這是唯一值得驕傲的事，因為不是每一組都可以連續(xù)兩年報表持平的。
通過這次培訓，我在分析市場，制定戰(zhàn)略，營銷策劃，組織生產(chǎn)，財務管理等一系列的活動中，學到了許多書本中沒有的知識，開闊了眼界，也讓我知道了要經(jīng)營一個企業(yè)是多么不容易，并對自己以前在沒接觸過erp沙盤模擬是天真的想法感到羞愧。市場遠比想象中復雜的多困難的多?！八哪辍钡慕?jīng)營很快成為過去，但是卻給我們留下了一段美好的回憶。在這四年的經(jīng)營過程中，我們碰到了一個又一個的困難，然而大家同心協(xié)力，一起堅持了過來,但我我得到了一個很深的心得體會:。
(1)在進入沙盤之前，一定要充分地了解沙盤規(guī)則，深刻地理解每一條規(guī)則，只有理解了規(guī)則，在實際操作中才不會手忙腳亂，才不會不知所措。在遇到難題的時候，碰到困境的時候，才能冷靜地處理各種情況，使企業(yè)不至于走向破產(chǎn)。
我們第一年的經(jīng)營就因為對規(guī)則的不了解，導致出現(xiàn)決策上的失誤，使我們錯失了良好的市場機遇。
(2)投資越多，收獲越多，膽子一定要放大，要敢想敢做。
(3)投放門店時，一定要進行調查和分析，別妄下結論。
(4)廣告費和產(chǎn)品定價應該進行周密的商討，這對拿多少訂單起著決定性作用。
最后，用一句話來總結我的沙盤體會:“我們累，但我們充實、快樂、有收獲!”
在這“四年”的風雨中，我們一起走過了第一年的混亂與迷惘，第二年的失誤和負利潤，第三、四年的經(jīng)營回升。在此期間最感謝的是財務總監(jiān)楊梅梅和財務助理熊敏的堅持和努力，是她們的不棄磊、不退縮讓我們深深的走到最后。雖然只是短短兩周的學習時間只能對整體做一般性了解，針對重要模塊進行了深入操作，若要用好erp還需要我們自己去練習和實踐。學無止境，作為商貿(mào)系的一份子，我們除了做好本質工作，還要提高自身的素質，erp培訓就是系領導給我們提供的一個很好的機會。老師對我們精心的講解、指導和關心讓我們倍感溫暖，同時也鞭策我們在以后的生活中要充分利用erp教學課程，做到學以致用。
ERP課程心得體會篇十
實驗流程：
我在金蝶“賬套管理”中建立了一個賬套號為002，賬套名為湮的帳套，并啟用之。之后我在“用戶管理”中新建了一個名叫陳權限為管理員的新用戶。
我在金蝶k3主控臺選中了我的帳套，并用“陳”登錄。之后我進入了“系統(tǒng)設置”—“基礎資料”—“公共資料”這一欄，“科目”里引入了新會計準則下的科目。在“單位組”選項中設置了“條”、“張”、“千克”、“個”4個單位組。在“倉庫設置”中設置了原材料倉庫，半成品倉庫和成品倉庫。在“員工資料”中設定了“小a”“小b”“小c”三個人。我在“供應商資料”中設置了天津大發(fā)集團為我的供應商，在“客戶資料”中設置了天津物美超市為我的客戶，在“部門設置”中設置了銷售部，采購部，和生產(chǎn)部，并將生產(chǎn)部的屬性由非車間更改為車間。在“物料資料”中設置了電腦桌、桌面、桌腿、抽屜、板材、膠水6項物料。規(guī)定電腦桌和桌面自制，生產(chǎn)完分別入成品庫和半成品庫；桌腿、抽屜、板材、膠水外購，入原材料庫。bom設置為生產(chǎn)1電腦桌要用1張桌面，4條桌腿，2個抽屜；生產(chǎn)一張桌面要2張板材，0.5千克膠水。
首先我與物美集團簽訂了一份關于電腦桌的銷售訂單，數(shù)量是100臺，單價是200元，交貨期限是11月30日。之后進入計劃管理界面，在主生產(chǎn)計劃中進行mps的計算，算出需要100張桌面，200個抽屜，400條桌腿，根據(jù)mps的計算成果制定了物料需求計劃。然后進行mrp計算，算出成果審核完成后投放。接著在主生產(chǎn)計劃中進行mps維護，維護完成后進行訂單維護，并投放。而后在供應鏈管理的采購管理中，審核采購申請單，再下推采購訂單。之后采購活動完成，將采購的原材料入原材料庫。進入生產(chǎn)管理的主生產(chǎn)任務界面，生產(chǎn)電腦桌和桌面要下推生產(chǎn)領料單。生產(chǎn)完成后，產(chǎn)品分別入庫。之后發(fā)貨。
具體的操作流程結束。
而我們所操作的金蝶k/3erp系統(tǒng)，集財務管理、供應鏈管理、生產(chǎn)制造管理、供應商及客戶關系管理、分銷管理、人力資源管理、企業(yè)績效、商業(yè)智能分析、移動商務、集成引擎及行業(yè)插件等業(yè)務管理組件為一體，我通過不斷地熟悉和演練各個模塊的操作流程和術語的熟悉了解，知曉了作為營銷功能在企業(yè)的可視化，數(shù)據(jù)化，每個功能模塊都無疑是一個企業(yè)系統(tǒng)思想的體現(xiàn)。
我想我們雖然沒能夠很好的，全面的系統(tǒng)的了解erp軟件的功能和模塊的流程，但是基本的界面接觸和數(shù)據(jù)錄入，基本的銷售管理，還有系統(tǒng)管理思想的火花碰撞，這些對我們短短兩周的實習期來說，已經(jīng)足夠了。無窮進的求知欲讓我想不斷地關注和了解erp軟件，還有自己對網(wǎng)絡和軟件的理解，提起了我強烈的興趣，我會不斷的關注erp軟件的，不斷地學習和加深對它的認識,從而提供自己對企業(yè)管理系統(tǒng)思想的理解和領悟。
erp軟件帶給現(xiàn)代企業(yè)和管理界的革命性方式的轉變，在我看來，是不可否認的。老師這幾天也不斷的強調erp軟件的重要性和復雜性。我想，通過這一次實習，留在我們頭腦的不僅僅是幾天的實習經(jīng)驗，更重要的是對我們以后的就業(yè)和職業(yè)發(fā)展有重要的影響。
ERP課程心得體會篇十一
這次erp實驗讓我感觸很深，我們一共做了兩天，在里面我扮演的是會計方面的，第一次這樣做賬，發(fā)現(xiàn)真的很難，很辛苦。算賬算的頭疼，在運行的過程中，都認真記錄每一筆業(yè)務，總在資產(chǎn)負債表出問題，剛開始不知道貼現(xiàn)要怎樣進行登記，導致帳總是做不平。通過本次實習，讓我們初步了解解企業(yè)管理決策的基本思想及流程，并充分理解管理過程中團隊精神的體現(xiàn)、哲學思維的運用、個性能力的滲透、共贏理念的培養(yǎng)、誠信原則的堅持和職業(yè)定位的思考等，全面提高學生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質采集、設備投資與改造、財務核算與管理等企業(yè)管理決策內容的全面認識。
我們組的成員一共是8人，比正常的組多一人，加之除了會計之外的成員細分出來的工作量很少，于是我們決定充分的發(fā)揮我們的優(yōu)勢，集合大家的智慧，來打造一個集體的公司，無論是從市場調查，決策，或者是其他各個方面，都是全員參加，甚至到會計部分，也是大家一同計算，這樣一來，每個人都得到了充分的鍛煉，又減少了單一一人的工作量，增加了正確率，結果也證明了我們的決策時正確的。
剛開始接觸感覺很陌生，對各種業(yè)務的流程還不是很了解，有的時候就不清楚自己究竟要干什么，各個部門之間缺乏有效的溝通，造成了生產(chǎn)的暫時混亂。市場營銷部成員接訂單時很混亂，因為剛開始生產(chǎn)力過剩，隨便接什么都行，到后期怎么接都會超過生產(chǎn)力，不得不舍棄一部分沒有價值的訂單，導致直接的市場地位損失，雖然并沒有壞單，但同樣損失了龍頭地位。
面對問題，我們要求各個主管必須熟悉自己的業(yè)務流程，雖然決策的是大家，并且每個人都有參與其中，但是主要負責該項目的成員必須熟練。同時積極獲取競爭對手的信息，根據(jù)市場需求情況和對手的生產(chǎn)狀況作出相應的決策。
在這次進行的實驗里，我們不僅很好地運用了所學的專業(yè)知識與實踐相結合，而且還學到了很多的待人處世之道，擴大了知識面，也豐富了自己的實踐經(jīng)歷，為我踏入社會奠定了良好的基礎。這次實驗里，得到的最寶貴的東西就是了解到什么叫團隊精神，在實習中既要注重發(fā)揮個人才能，又要發(fā)揚團隊精神。只有這樣，我們才能在激烈的競爭中無往不勝，才能在未來的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。
erp實習給了我們施展才能的平臺，教會了我們如何正確的做事以及做什么事是正確的。在這里我不僅深切地感受到經(jīng)營環(huán)境的復雜性和多變性。決策的科學性與靈活性。經(jīng)營管理的整體性、協(xié)同性和有效性，認識體驗到企業(yè)經(jīng)營管理活動過程和主要業(yè)務流程及其相互之間的關聯(lián)關系，促進到知識的整合與融會貫通，真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭意識，團隊精神，職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運作模擬實習可以提高我們的綜合素質，培養(yǎng)提高學生的動手能力，解決實際問題的能力，溝通能力和協(xié)調能力，使我積累間接的工作經(jīng)驗，為畢業(yè)后的實際工作打下堅實的基礎。通過實際的生產(chǎn)和動手操作，鍛煉了自己、提高了能力和思考問題的嚴密性。
在做生產(chǎn)計劃的時候，為了使生產(chǎn)成本降到最低，實現(xiàn)公司利潤最大化，所考慮的問題是非常多的，例如：首先是否有能力完成市場部簽收的訂單，還要考慮生產(chǎn)設備是租賃還是購買，原材料是否足夠,流動資金是否充足，另外還要考慮是否有足夠的人員進行生產(chǎn)等等，在做計劃的時候不僅要考慮到自己的計劃，而且要考慮其他其他部門在做計劃的時候所遇到的問題，不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事，要根據(jù)客觀事實，客觀規(guī)律辦事，認真做好每一個步驟。
在做每一筆業(yè)務的時候，我們都進行了認真的分析和討論，為實現(xiàn)公司盈利，我們首先考慮是否有能力完成市場訂單，是否有能力完成認證研發(fā)產(chǎn)品，流動資金是否充足，是否進行貸款等等，在做生產(chǎn)計劃的時候，不僅要考慮到自己，而且還要顧及到其他各個部門在做計劃時所遇到的困難，這就要求我們樹立全局觀念，全面仔細的考慮問題，這些都需要正確的決策和嚴密的思考來考慮。決策說明了我們是真的是思維很打不開的，不能全面正確的，在后幾年的生產(chǎn)中，我們最終實現(xiàn)了盈利，我們的各個想法在這上面也得到了實踐了有效的鍛煉。
erp實習結束了，心中無限感慨。這次的實習讓我們受益良多，在整個過程中，我們不僅模擬真實公司的整個業(yè)務流程，包括與外部企業(yè)的交流，這讓我把專業(yè)理論知識運用到實踐結合過程的同時更學會了與人交際的各種技能。通過指導老師的悉心指導與同事們的協(xié)助以及自己的努力，我們這次實習取得了一定的成績，我對管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認識，作為一個企業(yè)的領導者，要顧大局，樹立整體觀念，準確了解市場的變化，爭取最大的市場份額，還要加強專業(yè)知識的學習，提高自己的業(yè)務素質和業(yè)務能力，同時還需要一個高績效的管理團隊相配合，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
這次真的是存在很大的失誤沒在第一次投廣告的時候，投入的時候投太多了，在選訂單的時候，沒選好，在選擇投產(chǎn)的時候沒選好，決策上真的是有很大的失誤。導致在后面幾年里我們的流動資金很少，需要來借款來維持經(jīng)營，所以在做任何決定的時候要真的需要認真分析。
做失敗了真的心里也不好受，就一直想不通錯誤出現(xiàn)在哪里，以后真的需要在會計著方面加強。做會計不僅需要的是細心和認真，還需要對資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表熟悉，我們需要很好的配合和合作，很感謝我的組員幫助我很好登記每一筆業(yè)務，能即使的發(fā)現(xiàn)存在的問題。我想以后都好好的去學習會計。
ERP課程心得體會篇十二
我們學習練習動手實踐，我們也同樣的收獲了很多經(jīng)驗，感觸感動，團隊的團結一致精神和無與倫比的熱情。
座位很快分好了，老師開始對著ppt講解erp物理沙盤實訓要用到的一些理論根底，這些理論根底在書上大概都明文列出，但老師把重點給著重講了出來，也方便我們理解。
類如erp物理沙盤四個職能中心的主要職能有營銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心，物流中心與財務中心。市場營銷預測在整個公司運營中占的重要地位。學生的具體分工—總裁，財務總監(jiān)生產(chǎn)些力不從心，但是我們還是很認真的聽著，生怕錯過了重點導致公司經(jīng)營不善。經(jīng)過了漫長的'等待，終于，指導老師告訴我們可以開始自己動手實踐了，大家都無比的興奮，似乎連黑板上的口號都變得閃閃發(fā)亮了起來，迫不及待的想開始物理沙盤的實踐。
就這樣開始了我們第一二年b公司的運行，第一年投入廣告費非常合理，為我們公司爭取到了很多訂單，公司運營的非常順利。第二年雖然沒有拿到國內市場老大，但總體還算不錯，之后模擬運營結束，開始正式運營。頭一年運營在廣告費上吃了虧，廣告費投少了導致廣告費的投出與訂單的接入嚴重不成比例，公司流動資金減少。公司經(jīng)營到第二年，因為對企業(yè)預算出現(xiàn)錯誤，導致流動資金較第一年急劇減少，公司面臨資金短缺問題，經(jīng)營到第三年，各個企業(yè)都或多或少的出現(xiàn)了資金缺乏的問題，而又因為權益的逐年減少，可貸款的數(shù)額也在直線下降。公司隨時面臨破產(chǎn)問題，同時組員在實訓開始時滿滿的熱情也被消磨殆盡，大家都呈現(xiàn)出頹唐的狀態(tài)，嚴重的是，在經(jīng)營不善的這樣非常時刻，公司的財務報表也做不平，財務總監(jiān)也處在這樣焦急的氣氛下，忙得焦頭爛額，最后組員們還是決心要挽救公司，團結一致，找其他公司借款的借款，想對策的想對策，做預算的做預算，分析市場前景的作分析，大家都忙里忙外的，四處游說四處奔波，連下課響鈴了，我們還是坐在各自的位子上圍起來分析討論，為挽救企業(yè)想方法。最終在a公司c公司d公司的屢次友情相助下，我們公司成功的度過了一個又一個困難，最終順利運行到年末。
提供了極大的靈活性。在電子實訓室這一邊，公司運行到第二年，我們就貸了數(shù)額為一億的長期貸款，流動資金非常充裕倒幫了我們拓寬生產(chǎn)線一個大忙，隨著我們投資的增加，產(chǎn)品的數(shù)量也得到了提高，研發(fā)力度加大，向各個市場廣投訂單，也保證了接單的數(shù)量。公司運營蒸蒸日上，期間正值會計證考試，組員們都陸續(xù)去考試了，但我們可愛的組員仍然會提前做好預算，做分析，做市場預測或是留下下一年如何開展的意見。這也為我們公司提供了極大的幫助，也告訴我們，雖然人在外面考試，但心里還是時時刻刻的在操心著我們公司的運營情況，這就是整個公司團結一心的表現(xiàn)，也是我們熱情不斷的支柱。等。在這兩個星期的實訓當中，我們拿過倒數(shù)第二，評分個位數(shù)，但是這樣的我們在重整旗鼓后也能拿上第一的寶座。我可以很自豪的說我們這個團隊非常不錯！這也告訴我們，只要你想就能成功。
ERP課程心得體會篇十三
近年來，隨著企業(yè)管理的不斷發(fā)展，各種管理軟件如雨后春筍般涌現(xiàn)。其中，ERP（企業(yè)資源計劃）已經(jīng)成為一種不可或缺的管理工具。作為一名企業(yè)管理人員，我在使用ERP時不斷總結經(jīng)驗，積累心得，今天我要和大家分享我的“ERP心得體會PPT”。
第二段：ERP的優(yōu)勢。
在這個信息化時代，ERP已經(jīng)成為企業(yè)管理中的重要組成部分。它不僅幫助企業(yè)優(yōu)化內部流程，提高效率，更為重要的是，可以為客戶提供更好的服務。借助ERP，企業(yè)可以更好地掌握產(chǎn)品生命周期和消費者的需求，從而更快地進行產(chǎn)品創(chuàng)新和開發(fā)，提高產(chǎn)品質量和競爭力。
第三段：ERP的挑戰(zhàn)。
盡管ERP有很多優(yōu)勢，但是在實踐中，我們會面臨一些挑戰(zhàn)。首先，ERP的實施需要耗費大量的時間和資金，引起企業(yè)高昂的成本。其次，ERP的實施需要技術人員不斷具備新的技術知識和技能，不少企業(yè)并不具備這樣的技術人員，從而增加了人力成本。最后，ERP實施需要企業(yè)各方面的支持，包括管理支持和用戶支持，如果缺乏這樣的支持，ERP的實施將會受到重大影響。
第四段：如何解決ERP實施的挑戰(zhàn)。
針對ERP實施中的挑戰(zhàn)，我認為我們可以采取一下三種方式來解決：
1.搭建ERP專業(yè)團隊，不斷針對新的技術知識和技能進行培訓。
2.提高ERP應用的質量和安全，保障企業(yè)的數(shù)據(jù)安全。
3.引導管理人員和用戶對ERP的正確應用，增加ERP的接受度和使用率。
第五段：總結。
企業(yè)管理應該更加重視ERP的應用，將其作為一種重要的管理工具。盡管使用ERP需要精力和投入，但是隨著時間的推移，它將會在企業(yè)管理中發(fā)揮卓越的作用。我們可以挑戰(zhàn)ERP實施過程中遇到的問題，不斷總結經(jīng)驗，提高實施效率和質量，從而為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。
ERP課程心得體會篇十四
它對我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。erp代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)證明了科學知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)的管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科學的管理模式。通過這一學期的erp學習，讓我對erp有了初步的理論認識。從功能來看，erp要涉及整個供需鏈上所有的制造商、供應商和顧客，因而使生產(chǎn)制造可以更高效地運行。通過系統(tǒng)來平衡各個部門或實體的價值標準。制造業(yè)將成為erp活動的軸心，并實現(xiàn)供需鏈上的所有支持單位能夠像同步工程一樣向業(yè)務流程同步化轉變；erp是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊以不同于以往的mrp或mrpii的模塊，它是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計劃mrp，制造資源計劃mrpii，一步步演變、改進而來。它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn)，公益事業(yè)的企業(yè)也可導入erp系統(tǒng)進行資源計劃和管理。它是一個由內部向外部延伸的管理系統(tǒng)。今天的erp不僅科學的管理了物料需求與供應，在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務管理等方面的現(xiàn)代較先進的科學管理系統(tǒng)。erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點。它能夠將企業(yè)零碎的信息整合起來，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個角落的數(shù)據(jù)整合，使數(shù)據(jù)具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。市場的競爭是激烈的，也不可避免，通過erp的學習，我們深刻的`了解到團隊的團隊協(xié)作精神的重要性，每個角色都以企業(yè)的總利益為出發(fā)點，各司其職又相互合作，才能贏的目標。
企業(yè)的生存和發(fā)展依靠市場，贏得市場就是贏得競爭，在爭取定單的同時要充分析產(chǎn)能，否則既會損失客戶的利益，也會使自己企業(yè)的信譽地位下降，并要賠償客戶的損失，這在競爭是相當不利的。企業(yè)生存的根本是誠信，保持誠信也是我們立足社會的基本準則。
ERP課程心得體會篇十五
erp模擬實踐結束了，歷時一天的時間，我們做了四年的沙盤經(jīng)營。各個小組都有不同的體會，但是我想我們這一組，這個“公司”是體會最深的吧。原本以為我們的“公司”快要破產(chǎn)了，沒想到在老師的拯救下我們反敗為勝，獲得了實踐的第一名，這對于我們說無疑是令人感到喜悅的。
剛開始的時候完全不懂erp這一詞的意思，只知道要做這個實驗，后老師講解以后就知道了它的全稱是enterpriseresureplanning也就是企業(yè)資計劃的意思，對于一個企業(yè)說最總要的就是優(yōu)化資配置，這樣才可以最大限度的將盈利和資保護結合起。
時間開始，老師將我們分成了a—f組，我們所在的是f組，每組十個人，分e、e助理、財務總監(jiān)、財務助理、營銷總監(jiān)、營銷助理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)助理、供應總監(jiān)、供應助理。我擔任的是供應總監(jiān)這個角色，做為一個供應總監(jiān)，把握原材料的供應情況是非?？傄摹Ｒ⒁饧毠?jié)，進貨數(shù)量。
實踐第x年老師領著我們共同經(jīng)營，讓我們了解了一下基本流程，很快x年的經(jīng)營結束，改換我們自己經(jīng)營，由于我們經(jīng)營戰(zhàn)略的失誤，第一年公司虧欠了兩千一百萬，這個結果有一點小小的打擊到我們，但是這只是剛開始，我們相信我們是可以做到盈利的。第二年終于給了我們一些安慰，盈虧平衡了。到了第三年大家的信心越越滿，興趣也越越濃，彼此互相幫助?？墒怯捎谏a(chǎn)部門的計算錯誤，公司虧欠一千七百萬，有訂單卻交不了貨，直接面臨破產(chǎn)的威脅，這時大家的信心越越少，大家就直接坐在那兒一動不動，我想這對與我們說真的是一個巨大的困難，可是困難了就要迎難而上，堅持下去。到最后大家搬了救兵，我們的大大總裁陳老師，大家和她一起想辦法，最后想出了再多建一條生產(chǎn)線，這樣就可以交訂單了。危機解除，大家的信心又回了，后越做越順利，到第四年成為了區(qū)域龍頭老大，最終盈利180，最后獲得小組賽的第一名。這本是一場需要歷時兩天的戰(zhàn)役，沒想打在大家的共同合作和努力下，作戰(zhàn)提前一天完成，節(jié)約了時間又獲得了好成績，這是最令人喜悅的。
在這次沙盤模擬中我明白了作為一名管理者，首先必須有戰(zhàn)略意識。公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標。戰(zhàn)略是基于對未的預期，因此，管理者應培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識，包括敏銳的眼光和洞察力，及時有效的作出正確的預期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。
在模擬訓練中，我們感受到了經(jīng)營環(huán)境的復雜性和多變性，經(jīng)營管理的整體性、協(xié)同性和有效性；促進了知識的整合與融會貫通；真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭意識、團隊精神、職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運做模擬訓練培養(yǎng)和提高了我們的動手能力、解決實際問題的能力、溝通能力和協(xié)調能力，是我們間接積累的工作經(jīng)驗，為畢業(yè)后的實際工作打下基礎。
通過這次學習我領悟到，游戲就是生活，每個人應做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機會總是給有準備的人的。當然讓我感受最深的是一個企業(yè)需要的是大家的團結互助。
ERP課程心得體會篇十六
erp(enterpriseresourceplanning,企業(yè)資源計劃）的簡稱，是上個世紀90年代美國一家it公司根據(jù)當時計算機信息、it技術發(fā)展及企業(yè)對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念。
erp是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。
erp是先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，主要實施對象是企業(yè)，目的是將企業(yè)的各個方面的資源（包括人、財、物、產(chǎn)、供、銷等因素）合理配置，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮能量，從而取得最佳經(jīng)濟效益。
在一個企業(yè)當中，一般的管理主要包括四方面的模塊：生產(chǎn)控制管理（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）、財務管理（會計核算、財務管理）和人力資源管理這四大系統(tǒng)作為集成體通過互相之間相應的接口，整合在一起來能夠很好地對企業(yè)進行管理。
（一）生產(chǎn)控制管理模塊。
生產(chǎn)控制管理模塊是erp系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結合在一起，能夠使企業(yè)有效的降低庫存，從而提高效率。使各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接，生產(chǎn)流程前后連貫得進行，不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時間。生產(chǎn)控制管理是一個以計劃為導向的先進的生產(chǎn)、管理方法。企業(yè)首先應該確定它的一個總生產(chǎn)計劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細分后，下達到各部門去執(zhí)行。生產(chǎn)控制管理模塊包括主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間控制和制造標準。
（二）財務管理模塊。
在一個企業(yè)當中，財務管理模塊的清晰分明對企業(yè)是非常重要的。作為erp。
軟件的一部分，它與其他的模塊有相應的接口，能夠相互集成。一般來說，財務管理模塊包括會計核算和財務管理兩部分。
1、會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟活動中的變動過程及其結果。它包括總賬模塊、應收帳模塊、應付帳模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊、工資核算模塊和成本模塊。
2、財務管理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進行相應的預測，管理和控制活動。它主要包括財務計劃、財務控制、財務分析和財務預測。
（三）人力資源管理模塊。
在現(xiàn)在的企業(yè)管理之中，對人力資源的重視度越來越高，被視為企業(yè)的重中之重。企業(yè)管理者越來越看重人力資源的質量，這逐漸成為企業(yè)管理的核心。因此在erp系統(tǒng)中，人力資源管理成為一個單獨的模塊。
1、人力資源規(guī)劃的輔助決策。首先是制定職位模型，這一模型對職位的各方面有一個系統(tǒng)的規(guī)劃。包括員工的升遷，培訓，以及職位要求等等。根據(jù)員工的職位條件與資格，系統(tǒng)會針對每一個員工提出培訓的建議。一旦職位有所變動，系統(tǒng)就會提出身前的建議與計劃。
2、招聘管理。人才是企業(yè)重要的資源。人才的優(yōu)秀，是企業(yè)成功的保證。招聘系統(tǒng)能夠優(yōu)化招聘過程，大大提高招聘的效率。另一方面能夠對招聘的成本進行科學的管理，降低招聘的成本，并且能夠為招聘提供輔助信息，幫助企業(yè)挖掘優(yōu)秀的人才。
（四）物流管理模塊。
物流管理模塊包括分銷管理、庫存控制和采購管理。
1、銷售的管理是從產(chǎn)品的銷售計劃開始，對其銷售產(chǎn)品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計，并可對銷售數(shù)量、金額、利潤、績效、客戶服務做出全面的分析，在分銷管理模塊中有三方面的功能：對于客戶信息的管理和服務、對于銷售訂單的管理、對于銷售的統(tǒng)計與分析。
反映庫存現(xiàn)狀。這一系統(tǒng)的功能有三點：1、為所有的物料建立庫存，決定何時定貨采購，同時作為交與采購部門采購、生產(chǎn)部門作生產(chǎn)計劃的依據(jù)；2、收到訂購物料，經(jīng)過質量檢驗入庫，生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)過檢驗入庫；3、收發(fā)料的日常業(yè)務處理工作。
3、采購管理有三方面的作用：1、確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應商和保持最佳的安全儲備；2、能夠隨時提供定購、驗收的信息，跟蹤和催促對外購或委外加工的物料，保證貨物及時到達；3、建立供應商的檔案，用最新的成本信息來調整庫存的成本。具體有供應商信息查詢（查詢供應商的能力、信譽等）、催貨（對外購或委外加工的物料進行跟催）、采購與委托加工統(tǒng)計（統(tǒng)計、建立檔案，計算成本）和價格分析（對原料價格分析，調整庫存成本）。
今天的erp已經(jīng)超越了傳統(tǒng)erp的應用范疇，逐漸演化為“企業(yè)經(jīng)營管理平臺”。今天的erp不僅覆蓋了企業(yè)各個業(yè)務的環(huán)節(jié)，而且還參與到企業(yè)經(jīng)營決策的過程中，甚至滲透到了企業(yè)的文化等等。
用友erp—u8是中國用戶量最大、應用面最廣、行業(yè)實踐最豐富的erp旗艦產(chǎn)品。
用友erp—u8有四大主要的功能，包括財務管理（財務會計、預算管理、資金管理、成本管理）、客戶關系管理、供應鏈管理（銷售管理、采購管理、質量管理、庫存管理、進出口管理）和生產(chǎn)管理。
這邊主要介紹供應鏈管理中的采購管理。
u8采購管理支持對采購業(yè)務的全流程管理，提供采購、訂貨、訂貨、入庫、開票、采購結算的完整采購流程，用戶可以根據(jù)實際情況進行采購流程的定制，可以處理普遍采購、受托代銷、直運業(yè)務、代管業(yè)務（vmi）、配額采購、齊套采購等多種業(yè)務模式。
u8采購管理的應用價值主要有三點。
1、精準的采購計劃：根據(jù)銷售訂單與銷售預測，同時考慮產(chǎn)品結構和現(xiàn)有庫存可用量，通過系統(tǒng)的需求規(guī)劃自動計算生成精準的采購計劃。
2、采購業(yè)務追溯：全面跟蹤采購訂單或者采購物料的業(yè)務狀況，幫助企業(yè)從全局反應采購業(yè)務各環(huán)節(jié)狀況。
3、協(xié)同供應商門戶：提供供應商門戶，使得供應商第一時間了解企業(yè)的采購需求、原材料庫存狀況，實現(xiàn)企業(yè)與供應商的業(yè)務合同。
作為一個大三學生，初次接觸erp，感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡單，它對我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。erp代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)證明了科學知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)的管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科學的管理模式。
我了解到erp是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計劃mrp，制造資源計劃mrpii，一步步演變、改進而來。今天的erp不僅科學的管理了物料需求與供應，在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務管理等方面的現(xiàn)代較先進的科學管理系統(tǒng)。
erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點。它能夠將企業(yè)零碎的信息整合起來，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個角落的數(shù)據(jù)整合，使數(shù)據(jù)具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。
在接下來的學習中，我不應該將erp這門學問放棄，而應該繼續(xù)探索下去。實踐源于理論知識，理論知識又從實踐中得到證明。因此，我們學生應當在學習erp理論知識的同時，更加注重實務操作方面的實踐。之后在erp方面的學習，更應該在理論的基礎上，提升操作的能力，以便于這個知識系統(tǒng)更加全面完善。
ERP課程心得體會篇十七
劉科彤。
這個學期我學習了erp這個課程，在這么多天的學習里，從接觸到入門，使我有了一些心得體會。所謂的erp，就是企業(yè)資源計劃的簡稱，是由美國計算機技術咨詢和評估集團gartnergroupinc提出的一種供應鏈的管理思想。企業(yè)資源計劃是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。是現(xiàn)代企業(yè)運作過程中不可分割的一部分。
erp（企業(yè)資源計劃）是一種企業(yè)管理的思想，強調對企業(yè)的內部甚至外部的資源進行優(yōu)化配置、提高利用效率。目前，中國企業(yè)在管理信息化建設方面所能選擇的erp類型不外乎三種，第一種是攜帶西方管理思想和項目經(jīng)驗的erp軟件，第二種是完全借鑒西方技術的erp軟件，第三種是由傳統(tǒng)管理軟件改造成的erp軟件，這三類erp的特點就是“剛性有余、柔性不足”。剛性erp軟件只滿足了企業(yè)在復雜環(huán)境下所具有的少部分共性需求，而對于更多的個性需求則無能為力。眾所周知，規(guī)范的未必是先進的，而先進的卻普遍帶有很強的個性。在這樣一種現(xiàn)狀下，企業(yè)只能在同樣的信息化環(huán)境中與其他企業(yè)處進行競爭，而無法借助erp軟件進一步形成和增強其核心競爭力，甚至會因為剛性erp軟件而失去其原有的管理個性和競爭力，逐步使企業(yè)放棄其長期形成的具有鮮明個性富有競爭力的管理沉淀和積累。剛性的erp實施過程是一個對企業(yè)原有優(yōu)秀的管理成果的廢棄的過程，erp軟件必須還原erp思想柔性的本貌。市場在變、企業(yè)在變，erp系統(tǒng)怎么可以一成不變！呼喚個性是二十一世紀的主旋律，“共性解決生存問題，個性解決發(fā)展問題”，尤其是在中國這樣一個復雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)更需要能很好的滿足其管理個性、具有很大靈活性、柔性的erp系統(tǒng)，伴隨其一起成長。
以前的車間工作時，每到報料，總會涉及到跟機關的財務人員進行對賬，就是財務賬和物料帳一筆一筆的核對，費時費力，是一項非常大的數(shù)據(jù)工程。而erp系統(tǒng)的引進給大家?guī)砹斯ぷ魃系谋憷?。由于erp系統(tǒng)中各個模塊之間的高度集成。數(shù)據(jù)一次錄入后整個系統(tǒng)可以共享使用，減少了數(shù)據(jù)的重復錄入工作。踐行了單一資料庫，參數(shù)化，高度集成性的現(xiàn)代企業(yè)管理方法。另外，系統(tǒng)具有集成與可追溯性，可以為管理人員進行數(shù)據(jù)分析，提供統(tǒng)計手段，使管理人員從繁雜的事務性工作轉向分析、決策、和判斷類的工作。充分發(fā)揮管理人員的管理才能。erp系統(tǒng)中包含著幾大先進管理思想之一就是及時生產(chǎn)管理，無論從供應鏈管理、計算機集成制造（cim）和客戶關系管理等方面都是遵循現(xiàn)代企業(yè)的先進管理方法。因此，也是值得我們去深入學習和反復琢磨的，它會成為我們工作中重要的工具。當然，erp也不是萬能的，erp管理系統(tǒng)作為一種先進的管理方法，在實施過程中必然要涉及到改變企業(yè)舊有的管理模式，從而帶來企業(yè)管理理念的變革。在企業(yè)運行過程中，始終為企業(yè)這艘巨輪掌舵的是人。erp系統(tǒng)的運用，與員工素質、經(jīng)營機制、管理模式、業(yè)務流程、過程控制等有著密切關系。如果這些問題在建立erp系統(tǒng)的同時不能得到有效的改進與提高，那么建立在陳舊的組織結構和管理模式的基礎上的erp也只能提高局部企業(yè)部門的運行效率，并不能解決企業(yè)內部管理機制落后，業(yè)務流程繁瑣等問題。這無異于“杯水車薪”。
這學期的學習只是入門級的學習。我所見到的只是優(yōu)秀現(xiàn)代企業(yè)管理方法的冰山一角，在今后的學習和工作的過程中，我會自覺的學習一些erp的知識，與一些在erp系統(tǒng)操作崗位上的前輩們多交流，掌握好系統(tǒng)的操作技能，以此來達到我未來工作的需求。同時，我還要積極參加以后公司erp項目組組織的培訓課程，逐步提高自身的思想認識和專業(yè)水平，只有這樣才能不斷提高自身的業(yè)務水平，用好erp系統(tǒng)，適應現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。才不會被時代所淘汰。為我所在的企業(yè)做出應有的貢獻。