物資部工作總結(jié)報告范文(15篇)

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    報告還應(yīng)注重排版和格式,使其整體呈現(xiàn)出美觀、專業(yè)的形象。報告的撰寫需要注意遵循相關(guān)行業(yè)或領(lǐng)域的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。通過閱讀這些報告范文,我們可以更好地理解和運用報告的語言風(fēng)格和表達(dá)方式。
    物資部工作總結(jié)報告篇一
    根據(jù)開展發(fā)展創(chuàng)新提升年活動的工作要求,為了進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),提升辦事效率和服務(wù)水平,我公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),按照“確保安全、維護(hù)穩(wěn)定”的工作思路,狠抓各項措施的落實,機(jī)關(guān)工作作風(fēng)不斷好轉(zhuǎn),各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。
    我們始終把監(jiān)管好下屬公司的`安全生產(chǎn)作為我們的一項主要工作來抓,嚴(yán)格要求下屬公司加強安全生產(chǎn)工作制度建設(shè),對下屬單位實行安全生產(chǎn)值日制度,并定期對下屬單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查,督促其強化安全生產(chǎn)意識,改善安全生產(chǎn)設(shè)施,落實安全責(zé)任。針對庫區(qū)地質(zhì)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜的實際情況,我們今年在庫區(qū)上面加筑了一條一米高的磚混護(hù)坡,盡最大可能消除安全隱患。前三季度,安全生產(chǎn)保持良好勢頭。
    盡管原物資局下屬企業(yè)一百多職工都置換了身份,我們還是盡能力做好有關(guān)政策的落實。對置換身份時的4050人員,我們千方百計為他們創(chuàng)造再就業(yè)機(jī)會,為他們提供創(chuàng)業(yè)場地,并盡可能提供資金支持。對符合條件的離退休人員,我們根據(jù)政策要求為他們辦理醫(yī)療保險,讓他們享受到國家政策的關(guān)愛。同時為他們解決一些實際困難。保持了職工隊伍的穩(wěn)定狀態(tài)。
    隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,我們不斷更新觀念,改進(jìn)工作思路與方式,不斷探索新形勢下生產(chǎn)資料管理的有效方法和途徑。一是認(rèn)真執(zhí)行國家和省行業(yè)管理部門對廢舊機(jī)動車和報廢汽車的回收拆解的新政策,加強監(jiān)督和服務(wù)工作。二是嚴(yán)格按照《民爆物品管理條例》的要求,抓好民爆器材的經(jīng)營和管理,在手續(xù)規(guī)范、安全有效的情況下提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高經(jīng)營效益。三是加強對其它生產(chǎn)資料的監(jiān)督和管理,掌握市場經(jīng)營動態(tài),促進(jìn)生產(chǎn)資料生產(chǎn)和經(jīng)營市場的健康發(fā)展。
    物資部工作總結(jié)報告篇二
    本崗位對企業(yè)來說,是降低投資成本的重要環(huán)節(jié),從個人思想認(rèn)識上有比較清醒的認(rèn)識并做到了如下幾點:第一,有高度的責(zé)任心;第二,具備強烈的主人翁意識或敬業(yè)精神;第三,有經(jīng)常不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)的理念;第四,具備良好的工作心態(tài),有高度的防思想意識變質(zhì)的理念,有應(yīng)對市場不良行為的警惕性與相應(yīng)的應(yīng)對能力。
    離開本崗位后,在較短的時間內(nèi)完成了所采購物資的交接,同時完成了與財務(wù)部門的對賬工作,做到“賬目清楚無差錯,帳物相符有交代”。
    物資部工作總結(jié)報告篇三
    2010年,物資部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),全體員工上下齊心,堅持以“供得上,不積壓”為原則,積極與相關(guān)部門配合,精心安排,科學(xué)組織,全年共完成采購總值xx億元(其中:燃料xx萬元,工程物資xx萬元,原材料xx萬元),較好地滿足了公司生產(chǎn)所需原材料和物資的需要?,F(xiàn)將2010年的主要工作及2011年工作打算做如下匯報:
    ——2010年工作回顧。
    一、主要工作完成情況:
    ??。
    二、強化采購管理,采取有效措施,嚴(yán)格控制采購成本。
    1.積極聯(lián)系生產(chǎn)部門,嚴(yán)格控制采購計劃的執(zhí)行。我部密切和生產(chǎn)部門配合,根據(jù)不同時期的實際情況,靈活調(diào)整采購計劃,避免形成積壓。同時,對各分公司所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見,再核實庫存情況后才安排執(zhí)行采購。做到了供貨及時,庫存合理。
    2.嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購物資質(zhì)量,采取了多種措施嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān),一是進(jìn)一步加強質(zhì)量意識宣傳力度;二是注重供應(yīng)方的選擇及考核,在選擇供應(yīng)方時,擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方;三是在購貨前要求供貨方先送樣檢驗,合格后與供貨方在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法。
    3.堅持“多家競爭、比價采購、質(zhì)優(yōu)價宜”的原則。物資材料在采購前都要進(jìn)行詳實的市場行情調(diào)查,在準(zhǔn)確地掌握了市場行情后,引入競爭機(jī)制,堅持比質(zhì)量,比信譽,比實力,比價格,貨比多家,擇優(yōu)選用,重點工程、重要器材設(shè)備能夠按照集團(tuán)公司的要求,采用公開招標(biāo)的方式,確保進(jìn)貨渠道,保障進(jìn)貨質(zhì)量及保證進(jìn)貨時間的及時率。
    4.采購過程公開透明,主動接受相關(guān)部門監(jiān)督。在廢舊物資的處置工作上,能夠協(xié)同公司財務(wù)、紀(jì)檢、生產(chǎn)部門,通過聯(lián)合市場詢價,共同辦理處置手續(xù)等方式,從根本上杜絕了違規(guī)違紀(jì)、暗箱操作現(xiàn)象的發(fā)生。
    ??。
    三、深化內(nèi)部管理,規(guī)范內(nèi)部運作。
    一是加強標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),規(guī)范內(nèi)部管理。結(jié)合本部門實際情況,制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn),并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。
    二是做好“內(nèi)、外”溝通工作,進(jìn)一步提高服務(wù)水平。加強各部門的工作聯(lián)系,深入現(xiàn)場,了解情況,做到相互配合,共同協(xié)調(diào),使工作中的問題得到及時解決,全面推進(jìn)各項工作的順利開展。
    ——存在的問題。
    一是燃料采購雖然總體完成情況較好,但需進(jìn)一步提高計劃的準(zhǔn)確性。
    2011年物資部將在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,認(rèn)真貫徹落實公司制定的年度目標(biāo)任務(wù),進(jìn)一步增強服務(wù)于生產(chǎn)一線的意識,更好的為公司生產(chǎn)工作服務(wù)。
    1、在新的一年中,物資部將一如既往,積極探討物資供應(yīng)路子,不斷完善公司物資供應(yīng)的規(guī)范管理。
    2、進(jìn)一步規(guī)范落實本部門的崗位職責(zé)、工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn)、物資倉儲管理等目標(biāo)任務(wù)。
    3、加大備品備件采購供應(yīng)管理力度,進(jìn)一步增強服務(wù)于生產(chǎn)一線意識,把牢采購計劃關(guān)和質(zhì)量關(guān),杜絕無計劃不審批采購、超計劃和重復(fù)采購,嚴(yán)格控制物資儲備定額,認(rèn)真篩選合格的供貨廠商,積極配合技術(shù)部門把好質(zhì)量關(guān)。
    4、加強部門人員業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)工作。
    ??。
    2011年,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,我們一定會振奮精神、堅定信心、開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)拼搏、繼續(xù)努力,為公司又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。并虛心向其他部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,使本部門工作再上一個新臺階。
    物資部工作總結(jié)報告篇四
    20xx年在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司按照年初確定的各項工作任務(wù),結(jié)合公司實際,堅持以“安全第一,預(yù)防為主”方針,以強化管理,實基礎(chǔ),提升形象,創(chuàng)新機(jī)制,狠抓安全管理,全面完成公司交給的各項工作任務(wù),現(xiàn)將我公司20xx年的各項工作總結(jié)如下:
    公司始終把安全管理工作作為一項經(jīng)常性的工作來抓,從而確保了各項工作的順利進(jìn)行。
    1、強化了員工的安全責(zé)任心。安全工作不是一個人就有的事情,公司始終將安全工作放在一切工作的首位,從強化人員的安全意識入手,完善安全制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,強化員工的安全責(zé)任心,今年以來,我們加大了安全宣傳力度,把安全生產(chǎn)工作貫穿到各項工作的始終,確保公司全年安全生產(chǎn)無事故。
    2、加大了現(xiàn)場安全監(jiān)督力度。安全工作的監(jiān)察力度,公司加大了現(xiàn)場安全管理力度,對現(xiàn)場的安全設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行了全面的檢查,對存在的問題,及時通知當(dāng)?shù)丶鞍踩O(jiān)督主管部門的專項整治活動領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)部門進(jìn)行整改,確保現(xiàn)場安全。
    3、加大了現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度。公司在安全隱患排查治理上,采取了定期和不定期相結(jié)合的方式進(jìn)行,并且以每周為一定時,每月安全檢查日為一定時間,公司各部門對安全檢查日期間進(jìn)行不定期的抽查,對查出的安全隱患要求各相關(guān)部門及時整改,有力地確保了安全隱患的發(fā)現(xiàn),及時發(fā)現(xiàn),及時整改,確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
    4、強化了現(xiàn)場安全管理。公司加大了現(xiàn)場安全管理力度,堅持日常安全制度,及時處理現(xiàn)場各種安全隱患,對現(xiàn)場危險源進(jìn)行識別,對危險源的管理工作做到了責(zé)任到人。
    5、強化了公司現(xiàn)場安全防范工作。公司堅持每天對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行,重點是加強了現(xiàn)場安全管理,防止了各類事故的發(fā)生。公司嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場管理制度,加強現(xiàn)場管理,發(fā)現(xiàn)隱患要及時消除。
    6、公司通過板報、安全???、安全知識宣傳單等多種形式,加大公司的安全宣傳,提高員工的安全意識。
    7、公司通過各種方式宣傳公司制定的安全措施,安全事故通報等,起到了更好的宣傳效果。公司通過各種形式對全體員工進(jìn)行教育,增強安全意識。
    公司在每年的xx月份組織一次員工安全知識培訓(xùn),通過培訓(xùn),使員工提高安全意識,掌握安全技能,達(dá)到了預(yù)期效果。
    8、公司堅持每周一、三、四安全教育制度,加大安全宣傳力度,通過安全教育培訓(xùn),提高安全防范意識,有效的避免各類事故的發(fā)生。
    9、加大了現(xiàn)場安全隱患檢查力度,對電氣設(shè)備,線路,機(jī)械設(shè)備,電線,射線,電纜,配電柜等重點部位進(jìn)行安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)不安全因素,及時進(jìn)行處理。
    10、公司對公司現(xiàn)場的大門和車庫進(jìn)行安全檢查,確保不漏項,及時進(jìn)行整改,確保公司的正常經(jīng)營。
    公司制定的各項規(guī)章制度,對操作、生產(chǎn)、后勤的有效管理起到了積極的作用,使我們的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理更加合理、科學(xué),更加有效。公司通過各種安全檢查制度的制定,對現(xiàn)場生產(chǎn)、管理、作業(yè)人員的勞動紀(jì)律,生產(chǎn)現(xiàn)場安全防護(hù)用品,設(shè)備衛(wèi)生、消防安全、設(shè)施、設(shè)備衛(wèi)生等進(jìn)行了重新規(guī)定。
    公司安全工作一直以來都處理得比較好,公司各項檢查也都非常重視,對存在問題及時進(jìn)行整改。在每周的安全例會上,公司安全部門經(jīng)常深入各個現(xiàn)場檢查各個生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患,并及時整改,確保安全工作有人干,事故有人查。公司每月組織一次安全大檢查,查出安全隱患和問題,并提出整改措施,有力的推動安全生產(chǎn)。
    物資部工作總結(jié)報告篇五
    2、12月19號,根據(jù)建設(shè)公司對資產(chǎn)精細(xì)清晰管理的要求,完成20xx年終的固定資產(chǎn)及材料的年終盤點工作。要求準(zhǔn)確盤清一年來公司固定資產(chǎn)及材料臺帳管理情況,進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)的所有信息,對西南公司實物資產(chǎn)存放點及使用項目(人)確認(rèn);達(dá)到進(jìn)一步完善公司固定資產(chǎn)及其它設(shè)備的所有信息。此次工作涉及面廣,主要包括房產(chǎn)盤點、機(jī)械設(shè)備盤點、車輛盤點、儀器盤點、辦公設(shè)備盤點、周轉(zhuǎn)料具盤點、庫存材料盤點、能源消耗、主材消耗。由于物資設(shè)備部人員配備不齊全,設(shè)備的清點工作開展不是很順利,基本能達(dá)到實物及賬面的一致。對新工作服統(tǒng)一發(fā)放并建立了物資和個人臺賬。
    3、組織購買了一批西南公司新增設(shè)備,并輔助建設(shè)公司進(jìn)行技術(shù)驗收,并辦理重慶綦江鋁業(yè)項目部購買的一批辦公用品。及平果鋁項目部與重慶綦江鋁業(yè)項目部購買的2輛項目用車手續(xù)等。
    4、依照誠實守信原則,選擇滿足條件、較優(yōu)秀、有供應(yīng)實力的供應(yīng)商,進(jìn)行整理歸檔。對供應(yīng)商進(jìn)行考察了解,堅持貨比三家,比質(zhì)、比價、比運距,降低采購物資成本。
    5、對項目部上的物資采購及材料購買及進(jìn)場進(jìn)行實時監(jiān)督,督促項目部遵照合同要求實施合同內(nèi)容。
    1、提高工作效率,按時完成材料的招標(biāo)采購,設(shè)備的購買登記以及維修報廢,加強與其他部門溝通與配合。積極完成業(yè)主、建設(shè)公司、和主管領(lǐng)導(dǎo)的需求。面對現(xiàn)有人員的不夠,下一步應(yīng)配備齊全物資人員,并培養(yǎng)一定的物資設(shè)備管理人員。
    2、全力配合公司推行的新政策如oa模塊的實施,新規(guī)章制度的實施。
    3、加強物資部成員的管理,隨時了解部室各工作人員的思想狀態(tài)、工作態(tài)度,積極溝通協(xié)調(diào),對部室之間,分公司項目部之間存在的不協(xié)調(diào)因素及時調(diào)整,爭取使科室,各項的工作再上一個新臺階。
    1、通過發(fā)放年終獎金,激勵員工士氣,滿足員工的生存與發(fā)展需要,降低內(nèi)部矛盾與不公平感,強化對公司文化的認(rèn)同感,加強公司凝聚力。
    2、年終獎金的發(fā)放,應(yīng)該公平合理、公正公開、獎勤罰懶,增強公司薪酬管理水平,引導(dǎo)員工的發(fā)展方向,提高員工工作效益,降低員工流失。
    物資部工作總結(jié)報告篇六
    我叫xxx,20xx年7月畢業(yè)于xxx學(xué)院工商管理專業(yè),現(xiàn)在xxx有限公司設(shè)備物資部任職。xx年1月到xxx公司工作,后調(diào)任在xxx公司工作,這一年的時間里,在xxx和xxx的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助和支持下,我和同志們團(tuán)結(jié)一心,踏實工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。
    現(xiàn)將這一年來自己工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向各級領(lǐng)導(dǎo)做以匯報:
    初入公司時,我對設(shè)備物資驗收程序比較陌生,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,有了一定的認(rèn)識。物資驗收是確保整個工程順利開展重要的一個環(huán)節(jié)。由于設(shè)備的廠家不同、運輸條件存在差異,包裝質(zhì)量不等,致使設(shè)備物資在供貨時及供貨途中會產(chǎn)生種種復(fù)雜變化并對其數(shù)量和質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。為確保設(shè)備物資在數(shù)量與質(zhì)量上的完好,所以,必須對設(shè)備物資進(jìn)行認(rèn)真,細(xì)致的驗收工作。
    首先是設(shè)備廠家的貨物進(jìn)廠,這就要求我們組織吊車卸貨,吊裝、裝卸設(shè)備均由專人操作,始終把安全放在第一位。在有較大的吊裝、裝卸工作前,由吊車司機(jī)進(jìn)行各系統(tǒng)的檢查,以確保不出現(xiàn)吊裝、裝卸事故的發(fā)生。對吊裝、裝卸設(shè)備的管理工作最為重要的在于設(shè)備的保養(yǎng)工作,我們對施工單位提出要求,必須在一定時間內(nèi)記進(jìn)行設(shè)備的全面保養(yǎng),提高設(shè)備的使用壽命。
    其次,我們在驗收前認(rèn)真收集并熟悉驗收憑證等有關(guān)資料、核對證件,主要核對設(shè)備清單、訂貨合同等有效證件后,才能進(jìn)行下一步的驗收。
    最后,初步檢驗完后,在組織監(jiān)理、施工單位、廠家等共同對設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行驗收,堅持樹立高度的責(zé)任心,精心核對,認(rèn)真檢查。對于驗收不合格的設(shè)備,我們及時和廠家溝通,盡快解決問題,堅決不容許公司的利益受到損害。
    二0xx年5月起我負(fù)責(zé)對庫房管理的工作,主要對工程上需要的物資辦理出入庫的工作,倉庫清理工作,把好庫存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗的發(fā)生等。在工作中我對工器具妥善保管,分類存放,實行對工器具領(lǐng)用登記制度,以誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)為原則,保證了正常施工的進(jìn)行。
    由于初到公司,經(jīng)驗還不夠豐富,還不能為公司出力,只能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做一些基礎(chǔ)工作。這一年中,我涉及了資金計劃、設(shè)備廠家的聯(lián)系以及設(shè)備款的支付等相關(guān)工作。通過實踐操作和向領(lǐng)導(dǎo)們請教,掌握了其各自的操作程序和方法,可以獨立對這些業(yè)務(wù)進(jìn)行操作。但有些還需在以后的工作中不斷完善,力爭做好領(lǐng)導(dǎo)的好幫手,努力實現(xiàn)自己的價值。隨著公司各項制度的實行,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識也更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的`學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。即將過去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下,我們的工作才能順利的開展。
    雖然經(jīng)過半年多的工作,使我成長了不少,取得一些成就,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:有些工作還不夠細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的不是很到位,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面還有待提高。
    1。制定學(xué)習(xí)計劃。做設(shè)備的驗收需要根據(jù)知識不停的變化局面,不斷調(diào)整思路工作,學(xué)習(xí)對于我們來說至關(guān)重要,因為它直接關(guān)系到與時俱進(jìn)的步伐和設(shè)備知識的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。設(shè)備知識數(shù)據(jù)等相關(guān)知識都是我要掌握的內(nèi)容,知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆。
    2、學(xué)習(xí)公司有關(guān)章程及業(yè)務(wù)知識,在工作的同時利用空閑時間學(xué)習(xí)了公司有關(guān)企管、黨政、文化方面的規(guī)章制度及業(yè)務(wù)方面的知識。努力使理論知識與實踐相結(jié)合,以求在最短時間內(nèi)提高工作效率。
    物資部工作總結(jié)報告篇七
    之二,從個人對公司的工作責(zé)任方面考慮,自認(rèn)為應(yīng)充分揚長避短,多發(fā)揮個人特長,力求多做貢獻(xiàn),為羅河礦美好的明天也劃上濃重的痕跡。
    之三,建議:300萬噸/年選廠建設(shè)應(yīng)成立相對獨立的項目部,做好施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場監(jiān)督、資料收集整理、試生產(chǎn)調(diào)試等全程性工作,類似于完成“交鑰匙”工程。同時,也是對有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)、考驗、考查與鍛煉。
    之四,個人態(tài)度“努力學(xué)習(xí),積極工作,敬業(yè)愛崗,多做貢獻(xiàn),不談索取”,這不是大話假話,是發(fā)自肺腑的真話。
    以上所述,是本人20xx年的工作回顧,也是向公司暨總經(jīng)理所作的述職報告,可能有些表述不準(zhǔn)確或觀點存在錯誤與不妥,敬請批評指正,以便在以后的工作中改進(jìn)。
    謝謝!
    物資部工作總結(jié)報告篇八
    彈指一揮間,一年的時光已經(jīng)悄然消逝,這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里項目給予了我足夠的支持和幫助,讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力,也體會到了各位同事無微不至的關(guān)懷,更感受到了遼報項目團(tuán)結(jié)友愛,扎實奮進(jìn)的氣氛。同時,也為我有機(jī)會成為東北傳媒文化廣場項目部的一份子而感動高興。
    的不懈努力,各方面均取得了一定的進(jìn)步,現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報:
    首先,認(rèn)真學(xué)習(xí),完善知識體系。東北傳媒文化廣場作為遼寧省的重點建設(shè)項目且又是超高層建筑,運用了許多先進(jìn)工藝,爬架,鋼管混凝土,預(yù)應(yīng)力鋼絞線,水泥薄壁管等等,在這里我有難得的機(jī)會了解這些先進(jìn)的施工工藝,通過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問,解決自己的知識盲點,并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗。同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及規(guī)范,加強自己理論知識水平,努力實現(xiàn)全面發(fā)展。
    記錄材料信息,貫徹領(lǐng)料制度,做好材料的跟蹤與用料控制,輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項目的成本控制。
    再次,積極融入項目生活,參與各類文體活動,自來到東北傳媒文化廣場以來,項目組織了各類文體活動,讓我們年輕人有充分的空間展示自己,在各類活動,我積極參與,從中獲得快樂的同時,鍛煉了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的進(jìn)步。
    物資部工作總結(jié)報告篇九
    把好物資采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組,嚴(yán)格審查材料采購合同,對采資實行三對比的,即比材料質(zhì)量、比運距,堅持質(zhì)量擇優(yōu)而癬價格擇廉而買、路途擇近而運的原則,舉例說明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工,既滿足了工程施工要求,又可以減少污染,有利于我國的環(huán)保建設(shè),而且路途較近,有效的降低了工程成本。此外,采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市場行情,掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量單,并對單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查,將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查,對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
    嚴(yán)格物資進(jìn)場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領(lǐng)工員和班組長共同驗收,做好試驗并建立臺帳,其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后,由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續(xù)?,F(xiàn)場材料員、管理員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度,明確了在以下情況下的物資不予驗收:(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;(2)無使用對象的特殊材料;超儲備定額懸殊的一般材料;打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要,不能超過3-12個月的用量,超出者不予驗收;(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查,凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。
    做好進(jìn)場入庫物資的保管,減少損失和浪費,防止流失。根據(jù)各類材料的特點,采取有效的保管,建立健全保管制度,標(biāo)識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整,松土要壓實,盡可能要搞硬化地面,鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場順序分別驗收堆放,做到先進(jìn)先用,對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,按定額配備,增強職工的責(zé)任感,減少丟失和避免混用,情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,標(biāo)志鮮明,便于存娶查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形,按材料性能分門別類,按類分庫,采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
    現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料,堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫,收發(fā)手續(xù)齊全,并記好單位工程臺帳,促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用,以便于進(jìn)行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進(jìn)行,做到工完場清,現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時,應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù),若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退,現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級,回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理,材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。
    加強周轉(zhuǎn)材料管理,提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,減少占用,加速周轉(zhuǎn),延長壽命,防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理,及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨、隨保養(yǎng),責(zé)任到人,堆放整齊,對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理,以損換新。
    物資部工作總結(jié)報告篇十
    1――5月份計劃57份,共計665項,其中臨時性計劃占90%以上,采購率約達(dá)到98%以上,出庫材料x項?;旧媳U狭宋镔Y需求。四月份配合分公司試行單車核算中,累計入庫材料189項,出庫材料396項,其中配件332項分別由53臺作業(yè)車輛耗用。
    物資部工作總結(jié)報告篇十一
    一、物資部20xx年工作目標(biāo)和指標(biāo)工作目標(biāo):依據(jù)九屆二次職代會精神,以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向,為全面提升物資管理水平、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要,結(jié)合20xx年具體情況制定以下工作目標(biāo):
    1、加強物資采購、催交的計劃性,根據(jù)各現(xiàn)場施工進(jìn)度,超前策劃,與項目部、設(shè)備廠家密切配合,充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢,加大設(shè)備催交力度,確保各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供應(yīng)。
    2、以客戶服務(wù)為中心,全面加強服務(wù)意識。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項標(biāo)準(zhǔn)”,為工程著想,盡力降低各類人力、物力資源,同時建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。
    3、挑戰(zhàn)人力資源極限,建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊,加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)的隊伍。主要指標(biāo):以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo),并制定相應(yīng)措施,認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。
    二、物資部20xx年重點及舉措。
    1、加強計劃采購,提升采購理念針對現(xiàn)在項目多、圖紙不及時、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況,為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng),物資部20xx年將重點把計劃放在首位,首先根據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃,編制年度的物資需求計劃,并依據(jù)各項目的月度施工計劃編制當(dāng)月的物資采購計劃,做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料,確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。調(diào)整采購流程,強化集中采購優(yōu)勢,逐步與社會物流接軌,依據(jù)社會物流中的合作伙伴,形成有計劃的物資供應(yīng),靈活運用社會信息,實現(xiàn)信息換庫存,減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量,提高采購效率,加快資金周轉(zhuǎn)率,合理利用倉庫,最大限度地減少倉庫面積、降低庫存,達(dá)到降低物流成本的目的。提高計劃準(zhǔn)確率及供貨及時性,加強過程監(jiān)控。
    2、加大催交力度,確保信息準(zhǔn)確度面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象,設(shè)備交貨愈來愈困難,已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。根據(jù)kpi指標(biāo),我們分年、月安排催交計劃,分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,保證所派人員做到深入廠家車間、班組,了解生產(chǎn)計劃、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料,同時注重維護(hù)廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案,每周編制催交信息,做到明確任務(wù),責(zé)任到人,提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性,使催交信反饋及時準(zhǔn)確,為項目提供可靠的信息服務(wù)。
    3、以客戶滿意度為中心,全面提升服務(wù)意識今年繼續(xù)完善十項服務(wù)措施,為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場,物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施,這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費,更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積,將對二級庫的消滅起到很好的作用,若試行成功,我們可在大件物資和設(shè)備上推行,同時在全公司進(jìn)行推廣,希望各項目部給予支持和幫助。
    4、以人為本,注重員工素質(zhì)培育公司要發(fā)展,人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限,很大程度上是對人員的挑戰(zhàn),隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低,提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn),項目上采取以老帶新的方式,實行崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo),督促培訓(xùn)、集中考核,使員工盡快適應(yīng)崗位需要。
    5、積極培養(yǎng)客戶,完善供應(yīng)鏈體系在新的一年中我們將注重物資供應(yīng)商的開發(fā)與培養(yǎng),在物資采購人員中樹立客戶為尊的服務(wù)意識,改變過去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為,把供貨商的投訴與采購人員的考核相結(jié)合,以誠信為基礎(chǔ),樹立藍(lán)巢新形象,開發(fā)培育出一批適應(yīng)公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群,建立一批“長期合作、共同發(fā)展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,保障項目物資供應(yīng),為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。同時建立供方評價系統(tǒng),對供貨商實行動態(tài)管理。
    6、積極推行新軟件,提高信息化管理水平我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來越多,有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件,計劃今年上半年實現(xiàn)現(xiàn)有項目及新開工程推行。
    物資部工作總結(jié)報告篇十二
    (3)制定并實施了《一段磨礦系統(tǒng)的分級機(jī)改造方案》,改進(jìn)了制約試驗選廠的瓶頸工序,優(yōu)化了選礦工藝,使得球磨機(jī)的處理能力有了大幅度提升,一段磨礦能力從達(dá)不到設(shè)計水平的25噸/小時,提高到32噸/小時以上,為最大限度的提升選廠產(chǎn)能奠定了堅實的基礎(chǔ)。
    (4)集思廣益,攻克難題,徹底消除精礦過濾系統(tǒng)運行不暢的頑疾。為生產(chǎn)順行,穩(wěn)定工藝過程意義重大。
    物資部工作總結(jié)報告篇十三
    1、建立健全了組織機(jī)構(gòu),在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下,總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部,并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門,明確了職責(zé)范圍,使得總包部和工區(qū)之間分工明確,責(zé)任清晰。
    2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清bt項目一些好的管理經(jīng)驗、管理制度,完善管理辦法??偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個目標(biāo)管理體系要求,結(jié)合撫順bt項目的特點,我們編制了《設(shè)備物資管理實施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購實施細(xì)則》等系列管理制度文件,使得設(shè)備物資管理工作有章可循。
    3、認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神,對上級下達(dá)的精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件,并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報,積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項指令。
    物資部工作總結(jié)報告篇十四
    工作目標(biāo):依據(jù)九屆二次職代會精神,以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向,為全面提升物資管理水平、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要,結(jié)合20xx年具體情況制定以下工作目標(biāo):
    1、加強物資采購、催交的計劃性,根據(jù)各現(xiàn)場施工進(jìn)度,超前策劃,與項目部、設(shè)備廠家密切配合,充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢,加大設(shè)備催交力度,確保各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供應(yīng)。
    2、以客戶服務(wù)為中心,全面加強服務(wù)意識。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項標(biāo)準(zhǔn)”,為工程著想,盡力降低各類人力、物力資源,同時建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。
    3、挑戰(zhàn)人力資源極限,建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊,加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)的隊伍。
    主要指標(biāo):以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo),并制定相應(yīng)措施,認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。
    1、加強計劃采購,提升采購理念
    針對現(xiàn)在項目多、圖紙不及時、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況,為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng),物資部20xx年將重點把計劃放在首位,首先根據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃,編制年度的'物資需求計劃,并依據(jù)各項目的月度施工計劃編制當(dāng)月的物資采購計劃,做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料,確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。
    調(diào)整采購流程,強化集中采購優(yōu)勢,逐步與社會物流接軌,依據(jù)社會物流中的合作伙伴,形成有計劃的物資供應(yīng),靈活運用社會信息,實現(xiàn)信息換庫存,減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量,提高采購效率,加快資金周轉(zhuǎn)率,合理利用倉庫,限度地減少倉庫面積、降低庫存,達(dá)到降低物流成本的目的。提高計劃準(zhǔn)確率及供貨及時性,加強過程監(jiān)控。
    2、加大催交力度,確保信息準(zhǔn)確度
    面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象,設(shè)備交貨愈來愈困難,已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。根據(jù)kpi指標(biāo),我們分年、月安排催交計劃,分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,保證所派人員做到深入廠家車間、班組,了解生產(chǎn)計劃、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料,同時注重維護(hù)廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案,每周編制催交信息,做到明確任務(wù),責(zé)任到人,提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性,使催交信反饋及時準(zhǔn)確,為項目提供可靠的信息服務(wù)。
    3、以客戶滿意度為中心,全面提升服務(wù)意識
    今年繼續(xù)完善十項服務(wù)措施,為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場,物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施,這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費,更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積,將對二級庫的消滅起到很好的作用,若試行成功,我們可在大件物資和設(shè)備上推行,同時在全公司進(jìn)行推廣,希望各項目部給予支持和幫助。
    4、以人為本,注重員工素質(zhì)培育
    公司要發(fā)展,人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限,很大程度上是對人員的挑戰(zhàn),隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低,提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn),項目上采取以老帶新的方式,實行崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo),督促培訓(xùn)、集中考核,使員工盡快適應(yīng)崗位需要。
    5、積極培養(yǎng)客戶,完善供應(yīng)鏈體系
    在新的一年中我們將注重物資供應(yīng)商的開發(fā)與培養(yǎng),在物資采購人員中樹立客戶為尊的服務(wù)意識,改變過去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為,把供貨商的投訴與采購人員的考核相結(jié)合,以誠信為基礎(chǔ),樹立藍(lán)巢新形象,開發(fā)培育出一批適應(yīng)公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群,建立一批“長期合作、共同發(fā)展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,保障項目物資供應(yīng),為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。同時建立供方評價系統(tǒng),對供貨商實行動態(tài)管理。
    6、積極推行新軟件,提高信息化管理水平
    我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來越多,有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件,計劃今年上半年實現(xiàn)現(xiàn)有項目及新開工程推行。
    物資部工作總結(jié)報告篇十五
    物資成本占工程項目總成本的60%以上,加強物資精細(xì)化管理,貫徹執(zhí)行精細(xì)化是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要任務(wù)。物資人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí),加強物資計劃、合同管理、現(xiàn)場管理、資金結(jié)算、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控,將物資各項精細(xì)化管理工作落在實處。
    (二)通過物資區(qū)域集中采購,借助電商平臺降低采購成本主要物資通過電子商務(wù)平臺進(jìn)行區(qū)域采購,二三項料逐步實現(xiàn)平臺采購,公司集中資金,通過公開招標(biāo)、減少供應(yīng)流通環(huán)節(jié)及優(yōu)化資金支付等綜合途徑降低采購價格,降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。
    (三)加強合同管理。
    統(tǒng)一使用合同范本,進(jìn)行二級評審,增強法律意識,防范合同風(fēng)險。
    (四)加強成本核算分析。
    成本分析不到位現(xiàn)象普遍存在,應(yīng)加強勞務(wù)企業(yè)材料消耗管控,避免月度材料核算流于形式,杜絕無價差分析,無盈虧原因分析,分析不深入等現(xiàn)象,達(dá)到成本核算分析能真實反映實際收入和實際消耗對比情況。
    (五)加強限額領(lǐng)料管理。
    為有效加強工程項目物資設(shè)備消耗的過程控制,控制材料的供應(yīng)領(lǐng)用數(shù)量,節(jié)約使用材料,及時掌握材料限額領(lǐng)用的執(zhí)行情況,加強限額領(lǐng)料制度的執(zhí)行是當(dāng)務(wù)之急,將發(fā)布限額領(lǐng)料工作指導(dǎo)方案,以提高公司各單位物資成本控制水平,達(dá)到降本增益的目的。