人們常說(shuō)，“時(shí)間就是金錢”，強(qiáng)調(diào)時(shí)間的重要性。在撰寫總結(jié)時(shí)，可以參考前人的經(jīng)驗(yàn)，尋找優(yōu)秀的范文進(jìn)行借鑒。以下是小編為大家整理的邏輯思維訓(xùn)練資料，希望能提高大家的思維能力。
交互設(shè)計(jì)策劃書篇一
2.快速理解和評(píng)估需求,從設(shè)計(jì)和體驗(yàn)的角度給出自己的反饋意見;。
3.根據(jù)產(chǎn)品定位和目標(biāo)人群,結(jié)合用戶研究與數(shù)據(jù)分析,輸出最合理的交互解決方案;。
4.推動(dòng)設(shè)計(jì)方案落地,跟進(jìn)并處理落地過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;。
5.進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和可用性測(cè)試,評(píng)估產(chǎn)品上線后的效果,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)或提出改進(jìn)計(jì)劃;。
6.優(yōu)化組內(nèi)設(shè)計(jì)規(guī)范,推動(dòng)規(guī)范在團(tuán)隊(duì)中的執(zhí)行。
1.本科及以上學(xué)歷,工業(yè)設(shè)計(jì)、人機(jī)交互、心理學(xué)、視覺傳達(dá)、計(jì)算機(jī)等相關(guān)專業(yè)背景;。
4.熟練運(yùn)用sketch、axure、思維導(dǎo)圖等軟件;。
5.有較強(qiáng)的溝通能力,能清楚的闡述設(shè)計(jì)過(guò)程,表達(dá)自己的設(shè)計(jì)理念;。
6.有主觀能動(dòng)性、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、樂于接受新鮮事物,對(duì)細(xì)節(jié)和品質(zhì)有追求,具備一定的創(chuàng)新能力。
交互設(shè)計(jì)策劃書篇二
如果在每個(gè)80后的心中有份深藏的記憶，43款經(jīng)典的任天堂紅白機(jī)帶給我們的是永遠(yuǎn)的感動(dòng)，童年是癡迷于超級(jí)馬里奧（mario）、俄羅斯方塊、冒險(xiǎn)島、沙羅曼蛇、綠色兵團(tuán)單純的歲月……那樣的故事情節(jié)那樣的畫面甚至每個(gè)關(guān)卡給我們帶來(lái)的驚喜，在我們不懂用戶體驗(yàn)不懂交互的童年時(shí)代，卻跟隨著宮本茂和他的馬里奧快速走進(jìn)了一切以用戶為中心的科技時(shí)代。
談到用戶體驗(yàn)談到交互設(shè)計(jì)上有創(chuàng)舉的公司，我們首先想到的無(wú)論是蘋果還是亞馬遜，微軟、facebook……甚至迪斯尼這樣的公司也可能會(huì)榜上有名，這些公司不僅僅是因?yàn)樗鼈兡茏層脩舯舜私换ィ匾氖峭ㄟ^(guò)全新的溝通工具嘗試了新的對(duì)話方式。例如iphone在人機(jī)交互設(shè)計(jì)方面帶給用戶的是“信息就在指尖”，蘋果公司帶給我們的驚喜耳熟能詳，從八十年代macintosh計(jì)算機(jī)，定義了至今無(wú)人能夠超越的圖形用戶界面（gui）到創(chuàng)新性的ipod系列音樂播放器和itunes在線音樂商店引發(fā)的數(shù)字音樂革命，任天堂則是被遺忘的角落。事實(shí)上，被稱作馬里奧之父任天堂的傳奇設(shè)計(jì)師宮本茂，在交互設(shè)計(jì)領(lǐng)域做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，我們今天很多習(xí)以為常的產(chǎn)品設(shè)計(jì)都是從任天堂開始的，并最終成為了行業(yè)慣例。
做有劇情的游戲。
八十年代初期的pc游戲大多停留在一味追求高分的階段，沒有故事情節(jié)，只有多彩的畫面，早期的游戲多處在非常低下的硬件水平，所有的游戲用戶之間拼的就是高分，這很大一部分限制了游戲的發(fā)展，沒有文化底蘊(yùn)，題材單一，同時(shí)也導(dǎo)致了用戶粘度低，容易視覺疲勞，不能夠可持續(xù)的update，同時(shí)很大一部分也限制在自己的領(lǐng)域里，無(wú)法拓展一些周邊的產(chǎn)業(yè)，比如漫畫，電視劇，玩偶，人文傳說(shuō)都不能很好的結(jié)合并且發(fā)展，也限制了游戲本身的發(fā)展。
是否還記得小霸王學(xué)習(xí)機(jī)里的這款經(jīng)典游戲:瑪麗醫(yī)生（）。
這是一款在fc平臺(tái)上發(fā)行的電視游戲，是在俄羅斯方塊的基礎(chǔ)上，增加了一些想象力，使之變?yōu)橐豢钚掠螒?，游戲的目的只有一個(gè)：丟擲相應(yīng)顏色的藥片消滅蟲子。初玩這個(gè)游戲的時(shí)候覺得很新奇，但隨著關(guān)卡的深入，蟲子的增多，單一的投擲而越顯的游戲的乏味。這也反映了那個(gè)年代游戲產(chǎn)業(yè)的一個(gè)通病。
另一個(gè)例子是80年namco的一款《pac-man》（國(guó)內(nèi)稱“吃豆人”）。
80年代是游戲行業(yè)的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，任天堂游戲也因?yàn)閷m本茂的加入和當(dāng)時(shí)一部非常有影響力的電影《金剛》發(fā)生了質(zhì)的改變。宮本茂在電影《金剛》中得到啟發(fā)，認(rèn)為游戲也可以是有情節(jié)的，有情節(jié)的游戲才能增加趣味性，提高用戶的粘度。1981年任天堂著名的《大金剛》（donkeykong）誕生，宮本茂設(shè)計(jì)的是一個(gè)英雄救美女的故事，這也是街機(jī)歷史上最為成功的游戲之一。
而此后，英雄救美的情節(jié)，也以多種多樣的形式在任天堂之后的各種游戲系列中頻繁出現(xiàn)。比如：
《影子傳說(shuō)》（legendofkage）故事一開始，公主kiri就被邪惡忍者綁架，這時(shí)，主角影從一片樹林后跳了出來(lái)，前去營(yíng)救公主。這是一部極具電影感的游戲。
包括后面會(huì)提到的《塞爾達(dá)傳說(shuō)》（thelegendofzelda），
永遠(yuǎn)的《塞爾達(dá)傳說(shuō)》。
宮本茂說(shuō)，市面上不一定只能有那種需要按圖索驥，讓人耗神費(fèi)心的游戲。我們希望可以看到新型態(tài)的游戲用不同的面貌和消費(fèi)者見面。我們不該只想著利用新科技做為未來(lái)發(fā)展游戲的籌碼，真正該做的工作是開發(fā)可以吸引到更多民眾的游戲。好比任天堂就是一個(gè)讓五歲到九十五歲的民眾都著迷的好例子。
盡管《大金剛》第一次給游戲加入了故事情節(jié)，但是在表現(xiàn)形式上，它和當(dāng)時(shí)那些以獲得高分為唯一目的的游戲依然沒有太大的區(qū)別?！洞蠼饎偂返目涨俺晒κ谷翁焯煤蛯m本茂意識(shí)到，未來(lái)的游戲，應(yīng)當(dāng)擁有更豐滿的劇情，講述更加引人入勝的故事?！度麪栠_(dá)傳說(shuō)》沿用了英雄救美的故事情節(jié)，這款游戲融合了動(dòng)作、冒險(xiǎn)、解謎、角色扮演，還包含了少量的平臺(tái)跳躍，潛入，競(jìng)速等等的元素，并融入了三個(gè)偉大的交互創(chuàng)舉。
1.飽滿的故事情節(jié)。
《塞爾達(dá)傳說(shuō)》系列不存在“經(jīng)驗(yàn)”和“升級(jí)”這個(gè)概念，在這款系列游戲中讓用戶告別了之前不停地刷高分上排行榜為目的的老套中，他呈現(xiàn)在用戶面前的是一個(gè)個(gè)飽滿的故事情節(jié)，這使得用戶在游戲中感受趣味性和和新的交互體驗(yàn)。
2.保存進(jìn)度，讀取存檔。
在之前的游戲設(shè)計(jì)中，并沒有設(shè)計(jì)保存進(jìn)度這一功能，以至于用戶為了刷高分，通宵達(dá)旦的沉浸在游戲中，一旦中斷，必須重新來(lái)過(guò)?！度麪栠_(dá)傳說(shuō)》的一偉大交互創(chuàng)舉是能夠在使用電池的主記憶體中儲(chǔ)存游戲進(jìn)度，這也是用戶一直期盼和渴求的。記得小的時(shí)候游戲玩到正high的時(shí)候被媽媽叫去睡覺，每次都會(huì)很生氣的說(shuō)，這個(gè)死掉就去睡，好不容易玩到這關(guān)。任天堂這一歷史性的創(chuàng)新，讓用戶眼前一亮，也讓游戲開發(fā)商們可以大膽放心無(wú)限制的去設(shè)計(jì)游戲情節(jié)，而不必再擔(dān)心游戲的漫長(zhǎng)用戶無(wú)法一次性玩完。此外，最初的設(shè)計(jì)中存檔就是直接保存在游戲卡里而不綁定主機(jī)的，因此用戶們可以方便地把自己的游戲進(jìn)度隨身攜帶，不管身處何方，只要掏出游戲卡插上任意一臺(tái)主機(jī)就能繼續(xù)玩下去。寫到這里的時(shí)候，突然很想對(duì)任天堂道一聲感謝，他傾聽到了用戶的心聲，知道他們最需要的東西是什么，并針對(duì)這一方向無(wú)限制的創(chuàng)新。
3.actionroleplayinggame（arpg）動(dòng)作角色扮演類游戲。
從游戲發(fā)展來(lái)看，最初是先有rpg（role-playinggame），arpg是從rpg發(fā)展出來(lái)的分支?！度麪栠_(dá)傳說(shuō)》開創(chuàng)了允許用戶自定義角色的姓名，這樣用戶可以切身的把自己帶入到游戲情節(jié)中，倘若我們把rpg的三大特性定為：故事性、藝術(shù)性、交互性，那么arpg恰恰是在交互性上取得了巨大的創(chuàng)新。在這方面，arpg吸收了動(dòng)作游戲的特長(zhǎng)，將激烈的打斗場(chǎng)面融入其中，使得節(jié)奏大大加快，更容易也更直接地調(diào)動(dòng)了用戶的參與欲望。
總之，《塞爾達(dá)傳說(shuō)》是游戲界的里程碑，arpg的鼻祖，包括之后發(fā)布的《塞爾達(dá)傳說(shuō)-時(shí)之笛》首先引入了三維游戲lockon系統(tǒng)，完美解決了以往三維游戲的視角問(wèn)題，lockon系統(tǒng)在現(xiàn)在幾乎任何一款三維游戲身上都能看到。因此，這可謂是三維游戲進(jìn)步的一次大革命。在《塞爾達(dá)傳說(shuō)》身上數(shù)不清的創(chuàng)意，這么一款游戲性極高的游戲是其他游戲所無(wú)法相比的。
結(jié)束語(yǔ)。
從游戲劇情到讀取存檔，以及后來(lái)的十字方向鍵到體感控制，任天堂在游戲行業(yè)的用戶體驗(yàn)和交互設(shè)計(jì)領(lǐng)域長(zhǎng)期扮演著開拓者的角色。他關(guān)注全年齡段的休閑娛樂，把用戶鎖定在5-99歲的人群，無(wú)論是白領(lǐng)女性還是老年用戶，都是任天堂希望的用戶群體，也因?yàn)檫@樣的游戲用戶定位創(chuàng)造了wii和nds的銷售奇跡。任天堂不斷嘗試新的游戲交互設(shè)計(jì)，并且用最低的成本來(lái)呈現(xiàn)，把交互方式融合到游戲體驗(yàn)中。最后感謝任天堂陪我們度過(guò)了難忘的童年時(shí)光。
交互設(shè)計(jì)策劃書篇三
市面上現(xiàn)有的主流手機(jī)操作系統(tǒng)有一些優(yōu)秀的體驗(yàn)，比如android從頂部下滑出的通知中心，palm的contextmenu從屏幕下部的感應(yīng)區(qū)呼出。nokian9就更為純粹，把justswipe——從側(cè)面滑動(dòng)切換手機(jī)態(tài)視為核心的設(shè)計(jì)理念。仔細(xì)看還挺邪門兒的，從頂部向下，從底部向上，從側(cè)面向內(nèi)——它們是如此熱衷于邊緣，以至于當(dāng)我們想再這么做的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)四周都被它們用光了：）。
為什么是邊緣？我想到兩個(gè)原因，第一個(gè)記憶成本，第二個(gè)fitts定律。
畫了三張圖，試著每張圖停留5秒鐘，記住黑點(diǎn)的位置：
事實(shí)上可以將黑點(diǎn)理解為界面中需要定位的信息，隨機(jī)擺放的情況下，5秒鐘的時(shí)間很可能一個(gè)也記錄不下。
下一張，仍然是5秒鐘的時(shí)間。
同樣是5秒鐘的時(shí)間，結(jié)果確有所不同。原因就在于本來(lái)一個(gè)黑點(diǎn)對(duì)應(yīng)兩個(gè)信息（x，y），但再這張圖中,其中一個(gè)信息被大大簡(jiǎn)化了，以至大體能記下一兩個(gè)點(diǎn)的位置。當(dāng)我們真的用到邊緣的時(shí)候，情況還更簡(jiǎn)單一些，比如下一張圖，同樣是5秒鐘時(shí)間。
顯而易見的一個(gè)結(jié)論是邊緣的記憶成本要低一些，道理也很簡(jiǎn)單，如果黑點(diǎn)在屏幕內(nèi)，每個(gè)點(diǎn)有兩個(gè)維度的信息，x，y，而在屏幕邊緣時(shí)，因?yàn)檫吘壷挥兴膫€(gè)，很容易區(qū)分，以至這個(gè)維度的信息幾乎可以忽略，這樣自然更容易定位了。
套用到fitts定律上，目標(biāo)點(diǎn)的位置實(shí)際上是邊緣的一些像素及邊緣之外的全部面積，這個(gè)目標(biāo)點(diǎn)就足夠大了，以至fitts定律因?yàn)橐粋€(gè)分母的增大而使得界面的效率提高。如下圖。
另外還有一些我曾經(jīng)做過(guò)的設(shè)計(jì)作為案例，比如下面的解鎖界面，上邊為概念稿，下邊是我們?cè)佼a(chǎn)品正式開發(fā)前改進(jìn)的稿件，這個(gè)設(shè)計(jì)可以在現(xiàn)在市面上的騰訊定制的手機(jī)上可能到。
右圖中的小字為“拖動(dòng)圖標(biāo)到屏幕邊緣解鎖”。這個(gè)設(shè)計(jì)充分利用了屏幕的四個(gè)邊緣，出去可以從fitts定律解釋的效率提高外，同時(shí)有的優(yōu)點(diǎn)包括：可以盲解鎖（解鎖鍵在屏幕正中，感應(yīng)區(qū)域也較大，容易定位），進(jìn)而可以不用看到屏幕既可完成解鎖甚至還可以進(jìn)入到你想要的應(yīng)用（屏幕四周對(duì)應(yīng)四個(gè)常用界面），也就是說(shuō)在你從口袋里拿出它的這個(gè)過(guò)程，從解鎖到選擇應(yīng)用一并完成了。
當(dāng)然，不論什么設(shè)計(jì)都不是完美無(wú)缺的，比如這個(gè)設(shè)計(jì)也受到一些挑戰(zhàn)，諸如：“為什么有四個(gè)入口，一個(gè)不是挺好，移動(dòng)端設(shè)計(jì)力求一個(gè)頁(yè)面完成一個(gè)功能，不用這么復(fù)雜”。這點(diǎn)我不認(rèn)同，也涉及到另外一個(gè)有關(guān)交互密度的話題。移動(dòng)端的設(shè)計(jì)雖然力求功能簡(jiǎn)潔明了，但不能一概而論。100個(gè)功能不可能安排100個(gè)頁(yè)面來(lái)完成，交互密度需要和用戶熟悉程度相關(guān)。畫了下面的圖標(biāo)，但只是感覺而已，未經(jīng)論證：
在nokia工作的時(shí)候，一個(gè)設(shè)計(jì)師說(shuō)起他們的調(diào)研結(jié)果：用戶每天在手機(jī)屏幕停留的時(shí)間，大約60%-70%以上在主屏幕（homescreen）上，這一結(jié)論好像那個(gè)直接導(dǎo)致了我們看到nokian97剛上市時(shí)那個(gè)繁華的過(guò)了頭的主頁(yè)面，先不論這個(gè)設(shè)計(jì)的好壞，數(shù)據(jù)上是比較客觀的（3年前的數(shù)據(jù)）。對(duì)于用戶非常熟悉的界面，我們雖然不必像n97的主頁(yè)面一樣排滿功能，但在功能，內(nèi)容布局中將密度提高一些是可以接受的，這樣有利于用戶有效的提高操作效率。也一并解釋上述設(shè)計(jì)中四個(gè)入口的問(wèn)題。
摩托羅拉在去年年末推出了一款新的手機(jī)，界面上和我們之前的設(shè)計(jì)非常相近，并非想說(shuō)moto抄襲，應(yīng)該只是個(gè)偶然，因?yàn)轵v訊也經(jīng)常要面對(duì)抄襲的指責(zé)，可能大家都是中國(guó)人，習(xí)慣這個(gè)詞了，但是設(shè)計(jì)上并沒有那么多抄襲可言。好的想法是可以碰撞的?？偟膩?lái)說(shuō)這并不是一個(gè)很爛的設(shè)計(jì)。
關(guān)于邊緣及交互密度，在桌面軟件中有很多應(yīng)用，mac，win7系統(tǒng)中有很多相關(guān)的優(yōu)秀體驗(yàn)。最近我們?cè)趒q的概念稿中也有充分的體現(xiàn)，短時(shí)間內(nèi)不便放設(shè)計(jì)稿上來(lái)，終究它能帶來(lái)一些不錯(cuò)的體驗(yàn)，值得實(shí)踐一下。
交互設(shè)計(jì)策劃書篇四
我們有時(shí)候不能不面對(duì)產(chǎn)品出錯(cuò)的時(shí)候。無(wú)論設(shè)計(jì)得多么用心，無(wú)論做了多少測(cè)試，用戶仍然會(huì)遇到錯(cuò)誤和問(wèn)題。既然出錯(cuò)不可避免，那么如何進(jìn)行容錯(cuò)性設(shè)計(jì)才是關(guān)鍵。
容錯(cuò)性設(shè)計(jì)就是當(dāng)錯(cuò)誤發(fā)生時(shí)，人們看到的界面。
就像對(duì)付不該發(fā)生的錯(cuò)誤一樣，容錯(cuò)性設(shè)計(jì)的關(guān)鍵在于“做好防御”。產(chǎn)品設(shè)計(jì)者們必須不斷尋找可能造成用戶困惑和不滿的出錯(cuò)點(diǎn)。好的防御性設(shè)計(jì)決定用戶體驗(yàn)的好壞。
舉個(gè)例子：
有沒有人注意過(guò)進(jìn)入銀行atm機(jī)可以有多少種刷卡方式。答案是八種！而正確進(jìn)入方式只有一種方式。
如何從設(shè)計(jì)上避免用戶出錯(cuò)，限制是一種非常必要的方式。
限制用戶某些交互操作。
sim卡如果做成一個(gè)倒角避免了長(zhǎng)方形帶來(lái)多種插入方式的錯(cuò)誤。
三項(xiàng)插座和相應(yīng)插孔的匹配避免了用戶使用兩項(xiàng)或其他插座錯(cuò)誤的可能。
置灰是界面上限制某些操作的好方式。
一方面告訴用戶這可以進(jìn)行當(dāng)前操作，另一方面預(yù)示后面還有哪樣的操作。
其次，減少認(rèn)知困惑也很重要。
減少用戶認(rèn)知混淆。
根據(jù)已訂閱和未訂閱的不同，訂閱button和退訂進(jìn)行視覺上明顯的區(qū)分，避免錯(cuò)誤操作。
合理利用系統(tǒng)反饋。
如果錯(cuò)誤不可避免的發(fā)生了，合理恰當(dāng)?shù)奶崾究梢詼p少用戶的挫敗感。
1、提前提示某些操作可能引起錯(cuò)誤。
在輸入密碼需要區(qū)分大小寫時(shí)，capslock鍵打開下作出提示以免出錯(cuò)。
2、防止用戶錯(cuò)誤，操作后提示確認(rèn)。
在用戶點(diǎn)擊發(fā)送后提示沒有輸入主題信息，防止用戶直接發(fā)送無(wú)主題郵件。
3、不僅要反饋出錯(cuò)，更要給用戶解答。
最好能夠告訴我，具體錯(cuò)誤的原因在哪里，是那句話和字出現(xiàn)的問(wèn)題。
4、給予用戶適當(dāng)指引和建議。
當(dāng)用戶搜人沒有結(jié)果的時(shí)候，引導(dǎo)用戶繼續(xù)查找或者邀請(qǐng)好友。
當(dāng)用戶搜索無(wú)結(jié)果時(shí)，智能猜測(cè)用戶的出錯(cuò)原因或者給予其他引導(dǎo)。
人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)。用戶是產(chǎn)品的上帝，如何通過(guò)設(shè)計(jì)減少用戶的出錯(cuò)后的挫敗感。錯(cuò)誤永遠(yuǎn)是產(chǎn)品的，寬容用戶的錯(cuò)誤，不容忍產(chǎn)品的錯(cuò)誤。
感謝seven文檔的啟發(fā)。
交互設(shè)計(jì)策劃書篇五
電話和手機(jī)用了時(shí)間才積累到1億用戶，但facebook做到這點(diǎn)只用了9個(gè)月，越來(lái)越多的人被在線社交網(wǎng)絡(luò)連接起來(lái)，并且這個(gè)網(wǎng)絡(luò)好像還在呈指數(shù)增長(zhǎng)。但現(xiàn)實(shí)情況是，社交網(wǎng)絡(luò)很少增加我們的聯(lián)系人數(shù)量。社交網(wǎng)絡(luò)上大部分的聯(lián)系人我們以前就見過(guò)。我們已經(jīng)在線下和這些人發(fā)生聯(lián)系了，社交網(wǎng)絡(luò)只是簡(jiǎn)單地讓這種聯(lián)系可視化。例如，我們經(jīng)常和上學(xué)時(shí)的老朋友聯(lián)系，并通過(guò)墻貼（wallposts）聯(lián)絡(luò)感情。但是一旦建立聯(lián)系，我們很少進(jìn)一步交流，時(shí)間長(zhǎng)了我們會(huì)忘記這個(gè)聯(lián)系的存在。事實(shí)上，facebook的用戶與50%的聯(lián)系人從不發(fā)生聯(lián)系。當(dāng)我們研究人們?nèi)绾卧谏缃痪W(wǎng)絡(luò)上互動(dòng)時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)互動(dòng)發(fā)上在我們與聯(lián)系人中很小一部分群體之間。
facebook上的平均朋友數(shù)量是130人，很多用戶擁有更多的朋友數(shù)量。盡管有上百的朋友，大多數(shù)玩facebook的人只固定地與4到7個(gè)人產(chǎn)生互動(dòng)。對(duì)90%的facebook用戶來(lái)說(shuō)，20%的朋友占了他們?nèi)咳穗H互動(dòng)的70%。我們?cè)陔娫捠褂蒙弦舶l(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)。我們的電話聯(lián)系人中有成百個(gè)號(hào)碼，但是80%的電話是打給相同4個(gè)人的。我們知道很多人使用skype，但是80%的skype電話是打給2個(gè)人的。即使當(dāng)人們玩在線電腦游戲時(shí)，多數(shù)情況下他們也與以前線下認(rèn)識(shí)的人玩。
我們也會(huì)與不太熟悉的人進(jìn)行各種各樣的互動(dòng)。我們尋找新工作，不通過(guò)我們的朋友而是通過(guò)朋友的朋友；當(dāng)我們的朋友的朋友的朋友減肥時(shí)，我們也減肥了；我們?yōu)g覽ebay，從不認(rèn)識(shí)的人那兒花成百上千的錢買東西，并且可能再也不會(huì)和他們打交道。
我們與生活中的人有各種不同的關(guān)系，但是互聯(lián)網(wǎng)并不能很好地支持這一點(diǎn)。
在facebook（左圖）上，我所有的“朋友”都被同樣處理。我會(huì)看到一個(gè)很長(zhǎng)的按字母排序的列表。其中有些人是我最信任的密友，有些人我僅僅見過(guò)不超過(guò)五次。但是他們都被分在一個(gè)大的“朋友”組里。facebook上的“朋友”有很多是我不想稱為“朋友”的。我可能會(huì)把他們叫做熟人或者同事，甚至家庭成員，但他們不屬于我最親密朋友的范疇。
在我的手機(jī)（右圖）里，所有聯(lián)系人都被同樣處理。我會(huì)看到一個(gè)很長(zhǎng)按字母排序的列表。我最好的朋友的顯示像素大小與另一個(gè)我5年沒通話的人相同。也許我可以通過(guò)“常用聯(lián)系人”標(biāo)簽來(lái)找到最常聯(lián)系的人，但這里面的人同樣按照字母排序，就像那些我從不聯(lián)系的人一樣。在linkedin（右圖）上，我所有的聯(lián)系人都被同樣處理。雖然其中一些人每天跟我工作了好幾年，但是另一些人我僅在一次會(huì)議上見過(guò)。
我們的社交互聯(lián)網(wǎng)工具必須開始理解連接強(qiáng)度，即我們與一些人有很強(qiáng)的聯(lián)系，而另一些人則不是。基于這些知識(shí)，社交工具需要做些調(diào)整。
三種類型的關(guān)系連接。
?強(qiáng)連接：我們深刻關(guān)注的人。
?弱連接：我們被松散連接的人，類似朋友的朋友。
?臨時(shí)連接：我們不認(rèn)識(shí)但與之臨時(shí)產(chǎn)生互動(dòng)的人。
我們來(lái)看看每一種類型的連接，以及如何為它們做設(shè)計(jì)。
大部分人的強(qiáng)連接少于10個(gè)。
在過(guò)去很多年里，人們一直在談?wù)撚蓮?qiáng)連接和弱連接組成的社交網(wǎng)絡(luò)。想想你生活中的人，想想你最親密的朋友或者你家庭中最親密的人，這些都是強(qiáng)連接的例子。強(qiáng)連接是你最關(guān)注的人。人們經(jīng)常提到的強(qiáng)連接是處于他們“信任圈”的人。強(qiáng)連接對(duì)人們的決策往往具有最大影響力。
大部分人只有很少的強(qiáng)連接，通常少于10個(gè)。一項(xiàng)對(duì)隨機(jī)選取的3000個(gè)美國(guó)人的研究顯示：美國(guó)人平均只有4個(gè)親密的社會(huì)聯(lián)系人（4個(gè)強(qiáng)連接）。大多數(shù)美國(guó)人的強(qiáng)連接數(shù)在2-6個(gè)。人們的強(qiáng)連接來(lái)自各種地方。大約一半強(qiáng)連接是朋友，另一半包括配偶、同伴、父母、同胞兄弟、孩子、合作者、俱樂部追隨者、鄰居，以及職業(yè)顧問(wèn)8。在和2007兩年里，一項(xiàng)對(duì)1178個(gè)成年人的研究發(fā)現(xiàn)：人們平均有10個(gè)朋友是至少每周都見面或者交談的9。因此，當(dāng)我們?yōu)閺?qiáng)連接做設(shè)計(jì)時(shí)，我們是在為小團(tuán)體做設(shè)計(jì)。
有些人認(rèn)為情況正在發(fā)生變化，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)正在讓我們與更多人的關(guān)系變得更加密切10，但研究顯示結(jié)果與此相反。社交網(wǎng)絡(luò)上的絕大部分使用都發(fā)生在強(qiáng)聯(lián)系之間。如前面提到，人們?cè)趂acebook上通常與4-6個(gè)人互動(dòng)，手機(jī)上是4個(gè)，skype上是2個(gè)。當(dāng)人們和其他人玩在線電腦游戲時(shí)，經(jīng)常與他們認(rèn)識(shí)的人玩，經(jīng)常與距離自己住所數(shù)英里以內(nèi)的人玩。技術(shù)被用于強(qiáng)連接之間的交流，這種模式并不新鮮。當(dāng)電話被發(fā)明時(shí)，它更多被用來(lái)擴(kuò)展和強(qiáng)化強(qiáng)連接而不是削弱它們。上世紀(jì)70年代的一項(xiàng)研究表明大部分電話被打給距打電話者住所5英里以內(nèi)的人11。
為強(qiáng)連接做設(shè)計(jì)時(shí)：
?考慮他們已存在的交流方式，例如打電話、發(fā)短信、發(fā)郵件等。必須支持強(qiáng)連接已使用的互動(dòng)方式，不要試圖用我們的消息系統(tǒng)進(jìn)行替換。
?多顯示10個(gè)最親密的人的信息可能比單純顯示許多人的少量信息更有價(jià)值。
?避免使用類似“朋友”的通用術(shù)語(yǔ)，這樣做可能會(huì)導(dǎo)致過(guò)于龐大的群組并減少其相關(guān)性。
?建議使用者聯(lián)系他人，但是要告訴他增加一個(gè)新聯(lián)系的后果。
人們保持與150個(gè)弱連接的信息同步。
讓我們把關(guān)注點(diǎn)從你最強(qiáng)的連接移開，考慮一下你的朋友的朋友。這些人跟你并不太熟，這是弱連接的例子。弱連接是你知道但是并不關(guān)注的人，這些人和你存在松散聯(lián)系。弱連接是那些你在電梯里遇到不會(huì)感到身體不自然，但是又不會(huì)有很強(qiáng)烈的親近感的人。
在上世紀(jì)70年代，社會(huì)學(xué)家marcgranovetter發(fā)表了一篇關(guān)于弱連接力量的經(jīng)典論文（seminalpaper）。他總結(jié)出弱連接相對(duì)強(qiáng)連接往往是更好的信息來(lái)源。因?yàn)槲覀兊膹?qiáng)連接是一個(gè)很小的圈子，弱連接可以作為一個(gè)更有力的信息和建議來(lái)源。研究表明現(xiàn)實(shí)生活中大多數(shù)人只能保持與150個(gè)弱連接的信息同步。這種模式在過(guò)去幾千年一直是正確的。新石器時(shí)代的村莊一旦達(dá)到150個(gè)居民就會(huì)傾向于分成兩個(gè)；羅馬軍隊(duì)每隊(duì)分成150個(gè)人以便每個(gè)人都互相認(rèn)識(shí)12。直到今天這仍然是正確的——無(wú)論線上還是線下。我們被超過(guò)150個(gè)弱連接聯(lián)系起來(lái)，但是不與他們發(fā)生接觸。我們?cè)趂acebook可能有幾百個(gè)聯(lián)系人，但是讓我們說(shuō)出任意一個(gè)人的生活情況則是很困難的。
在社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)中，弱連接有時(shí)是很有用的，
例如，linkedin上面的聯(lián)系人能幫你找到新工作，一個(gè)朋友的朋友能在特定領(lǐng)域給你建議。但有時(shí)，弱連接能導(dǎo)致令人尷尬的社會(huì)情境。例如，從你并不是很熟悉的人那里得到不情愿的facebook邀請(qǐng)。
當(dāng)為弱連接設(shè)計(jì)時(shí)：
?考慮溝通和信任之間的平衡。弱連接可能了解更多我們感興趣的東西，但是我們可能不太信任他們。此種情況下很重要的是展示我們共同的其他連接，或者暴露他們的知識(shí)來(lái)源，因?yàn)檫@有助于我們?cè)鲞M(jìn)彼此信任。
?讓人們能方便地將他們的網(wǎng)絡(luò)暴露給他們信任的人。這將顯示弱連接是如何構(gòu)成的，而又不侵犯用戶隱私。
?允許弱連接之間存在適當(dāng)?shù)臏贤ü艿?。一個(gè)可能比較好的做法是瀏覽或者突出顯示共同的強(qiáng)連接。
互聯(lián)網(wǎng)正在增加我們與臨時(shí)連接之間的互動(dòng)。
當(dāng)我們思考在線人際關(guān)系時(shí)，僅有強(qiáng)連接和弱連接是不夠的。我們需要一個(gè)新的連接分類——臨時(shí)連接。
臨時(shí)連接一直都存在，但互聯(lián)網(wǎng)正在將其帶入前臺(tái)。考慮那些你僅接觸過(guò)一次的人。你并不真的知道他們是誰(shuí)。一個(gè)商店店員，一個(gè)呼叫中心接線員，一個(gè)你在ebay上遇到的賣家，這些都是臨時(shí)連接的例子。臨時(shí)連接在線上比線下更常見。他們是以前跟你沒關(guān)系，但是臨時(shí)因?yàn)槟硞€(gè)原因而互動(dòng)的人。一旦任務(wù)結(jié)束，臨時(shí)連接不大可能繼續(xù)互動(dòng)。除了他們打出來(lái)的字，你并不了解這些人，不管他們的在線個(gè)人資料怎么寫的。隨著在線用戶產(chǎn)生內(nèi)容的增多，臨時(shí)連接正變得更加重要。
下面是4種常見的臨時(shí)連接類型：
?人們有時(shí)會(huì)為了獲取信息而與臨時(shí)連接互動(dòng)。需要信息的人尋找知道答案的人。一旦信息需求獲得滿足，在這些連接之間的互動(dòng)往往會(huì)終止。你可能會(huì)在街上向人問(wèn)路，或者在雅虎上向別人尋找信息。這種臨時(shí)連接類型對(duì)將來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)搜索正變得越來(lái)越重要。人們正在通過(guò)尋找其他人而不是其他業(yè)務(wù)來(lái)回答特定問(wèn)題。
?臨時(shí)連接同樣存在于人們需要臨時(shí)互動(dòng)以完成某項(xiàng)任務(wù)的情況下。一旦任務(wù)完成，互動(dòng)即終止。例如，在商店與一個(gè)售貨員互動(dòng)，或者讓水暖工進(jìn)入你家修理泄露管道。許多這樣的任務(wù)現(xiàn)在都發(fā)生在線上。例如，與呼叫中心客戶代表互動(dòng)以便排布導(dǎo)線，或者從ebay上的某個(gè)臨時(shí)連接那里買東西。
?臨時(shí)連接能圍繞一個(gè)正在發(fā)生的共同興趣（例如一個(gè)體育隊(duì)或者某項(xiàng)愛好）而形成?；?dòng)常常發(fā)生在社區(qū)網(wǎng)站，例如某個(gè)體育隊(duì)的論壇上。這些連接的真正身份可能仍然未知。經(jīng)常在網(wǎng)站上發(fā)帖的人會(huì)逐漸認(rèn)識(shí)并了解彼此行為。盡管可能從未謀面，他們之間的關(guān)系可以從臨時(shí)連接逐漸變成弱連接。臨時(shí)連接在線上互動(dòng)，在線下見面，這樣的例子正在逐漸增多。
?人們經(jīng)常與和自己擁有相同物理空間的人形成臨時(shí)連接。這些連接可能簡(jiǎn)單到1分鐘街頭談話，或者復(fù)雜到在某個(gè)音樂節(jié)上連續(xù)三天斷斷續(xù)續(xù)的交談。盡管不在相同時(shí)間，技術(shù)現(xiàn)在能讓我們與和我們共享相同物理空間的臨時(shí)連接進(jìn)行交流。我們可以使用自己的電話看到誰(shuí)曾經(jīng)去過(guò)我們想起的餐館，他們點(diǎn)了什么，以及是否他們覺得還不錯(cuò)。
因?yàn)槲覀儧]有與臨時(shí)連接建立聯(lián)系的歷史（不像強(qiáng)連接和弱連接），展示真實(shí)性和信譽(yù)對(duì)成功的互動(dòng)就至關(guān)重要。我們需要知道ebay賣家是值得信任的。我們需要知道我們正在閱讀的藥物建議是來(lái)自一個(gè)真正的醫(yī)生而不是假裝醫(yī)生的人。我們需要知道餐館評(píng)論是來(lái)自懂得食物的人，亞馬遜的評(píng)論不是某個(gè)公司雇員寫的。
在雅虎問(wèn)答中，人們可以通過(guò)多種方式建立他們的信譽(yù)。在左側(cè)，“messykat”正在通過(guò)盡力提供最準(zhǔn)確的答案來(lái)獲得信譽(yù)。她可能在20%的案例上有幫助，但是我們對(duì)她作為3個(gè)特殊領(lǐng)域（貓、狗、婚禮）的專家資格仍所知不多。在右側(cè)，“ruthann”正在通過(guò)宣稱她“40年的馴狗經(jīng)驗(yàn)”來(lái)建立自己的信譽(yù)。這僅僅增加了一個(gè)表層的資格證明，但我們不確定它是否真實(shí)。
在ebay（左側(cè)）中，“jmjenkins”正在通過(guò)過(guò)去與他打過(guò)交道的臨時(shí)連接的積極反饋中建立信譽(yù)。其中一些人還在他的資料中留下類似“貨物符合描述，安全完好送達(dá)，謝謝！a++”的積極評(píng)價(jià)。
在亞馬遜（右側(cè)）上，“dominey”正在通過(guò)提供有幫助的評(píng)論（全部711個(gè)案例中的665個(gè)）來(lái)建立信譽(yù)。他也通過(guò)使用真實(shí)姓名以及共享自己所處的位置來(lái)建立信任。然而，就像“ruthann”在雅虎問(wèn)答上一樣，我們無(wú)法知道“dominey”對(duì)這些評(píng)論的話題有多了解。我們無(wú)法確認(rèn)他的資格。
大多數(shù)人幫助他們的臨時(shí)連接的動(dòng)機(jī)都不是錢。你無(wú)法用金錢獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)建一個(gè)了不起的臨時(shí)連接社區(qū)。yelp嘗試過(guò)這么做，給每個(gè)評(píng)論者1美元獎(jiǎng)勵(lì)，后來(lái)他們嘗試用15美元1小時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)讓人們?cè)u(píng)論舊帖或者發(fā)表新評(píng)論。yelp最終得到了許多低質(zhì)量的評(píng)論1314，以及許多不好的壓力。臨時(shí)連接的一部分真正動(dòng)機(jī)包括被當(dāng)做專家的被認(rèn)可感、利他主義、以及覺得他們屬于一個(gè)社區(qū)。所有這些行為需要在我們的社會(huì)化web設(shè)計(jì)中加以理解和考慮。
支持臨時(shí)連接對(duì)商業(yè)很有好處。一項(xiàng)研究表明“對(duì)一款手機(jī)產(chǎn)品的積極評(píng)價(jià)的增加經(jīng)常比該款手機(jī)的市場(chǎng)占有率增加早一到兩個(gè)月15”。另一項(xiàng)為期7個(gè)月的研究顯示當(dāng)在線促進(jìn)活動(dòng)（一個(gè)在線聊天者的評(píng)估很可能會(huì)導(dǎo)致一個(gè)推薦）增加的時(shí)候，銷售額也接下來(lái)的一個(gè)月也跟著增加；當(dāng)活動(dòng)減少時(shí)，銷售額也減少16。
當(dāng)為臨時(shí)連接設(shè)計(jì)時(shí)：
?優(yōu)秀的系統(tǒng)應(yīng)優(yōu)先建立信譽(yù)。允許人們互相給予反饋。
?鼓勵(lì)人們暴露能增加他們真實(shí)性的內(nèi)容。這包括真實(shí)姓名，真實(shí)照片而非頭像，或者能證明他們資格的東西。
?優(yōu)秀的系統(tǒng)應(yīng)優(yōu)先建立人與人之間的信任。這可能包括突出顯示共同聯(lián)系人、共同的群組，或者共同的興趣。
?不要用金錢刺激人，要刺激他們建立自己的信譽(yù)。
結(jié)論。
社會(huì)化web設(shè)計(jì)將變成每個(gè)交互設(shè)計(jì)師的重要技能之一。為了做好它，我們將需要理解一些基本的人類關(guān)系。如果你的用戶集中在強(qiáng)連接，你需要作出與集中在臨時(shí)連接的用戶完成不同的設(shè)計(jì)。理解強(qiáng)連接、弱連接和臨時(shí)連接之間的不同將有助于我們建立更好的在線社會(huì)化體驗(yàn)。
原文鏈接：/view/designing-for-social。
作者：pauladams譯者：finger。
本文來(lái)自：/?p=2034。
交互設(shè)計(jì)策劃書篇六
下面這些原則是由android用戶體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建并用以指導(dǎo)他們?cè)O(shè)計(jì)，來(lái)讓使用者始終保持興趣，您可以在您的創(chuàng)意和設(shè)計(jì)理念中來(lái)考慮這些原則。如果沒有特定原因，建議您在構(gòu)思創(chuàng)意和設(shè)計(jì)理念中考慮這些原則。
吸引我。
用令人驚奇的方式取悅我。
一個(gè)漂亮的界面、精心設(shè)置的動(dòng)畫，或者定時(shí)的聲音效果都是令人愉悅的體驗(yàn)。這些都有助于讓用戶感受到操作過(guò)程是簡(jiǎn)單而毫不費(fèi)力的。
真實(shí)的物體往往比按鈕和菜單更有意思。
允許人們直接觸摸和操作您的app中的對(duì)象。它減少了人們認(rèn)知的成本，并且讓人們獲得了更多情感滿足。
讓我擁有。
人們會(huì)喜歡添加一些個(gè)性化的風(fēng)格，因?yàn)橛兄谒麄兏械劫e至如歸和控制感。提供有意義的、漂亮的默認(rèn)值，并且也可以考慮提供好玩的、可選的自定義，但不要干擾主任務(wù)。
了解我。
隨著時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)人們的偏好。與其一遍又一遍的詢問(wèn)用戶來(lái)做出相同的選擇，倒不如讓用戶更簡(jiǎn)單的使用上次的選擇。
讓我的生活更簡(jiǎn)單。
保持簡(jiǎn)單。
使用簡(jiǎn)單的詞匯和短語(yǔ)。如果一個(gè)句子很長(zhǎng)，人們通常會(huì)跳過(guò)。
圖片或文本更快傳遞信息。
考慮用圖片來(lái)表達(dá)創(chuàng)意。它們會(huì)獲得用戶的注意，并且能比文本更有效。
為我判斷，但讓我有最終發(fā)言權(quán)。
盡量猜測(cè)和行動(dòng)，而不是總詢問(wèn)。太多的選項(xiàng)和判斷會(huì)讓用戶不爽。假使你搞錯(cuò)了，允許“撤銷”。
只顯示我需要的。
如果人們一次看到太多東西，會(huì)不堪重負(fù)，
把任務(wù)和信息拆分成易消化小塊內(nèi)容。隱藏當(dāng)前不必要的選項(xiàng)，并且告訴他們?nèi)绾卫^續(xù)。
我應(yīng)該總是知道我在哪兒。
給人信心，讓他們知道自己所在。讓你的app的不同位置區(qū)分明顯，使用過(guò)渡動(dòng)畫來(lái)詮釋不同界面的關(guān)系。對(duì)于正在進(jìn)行的任務(wù)過(guò)程提供及時(shí)的反饋。
別弄丟我的東西。
保存用戶花時(shí)間創(chuàng)建的內(nèi)容，并且允許人們?cè)谌魏螘r(shí)候訪問(wèn)。記住人們?cè)诓煌謾C(jī)、平板和電腦間的設(shè)置、個(gè)人風(fēng)格和創(chuàng)造。這會(huì)使得升級(jí)是一件極其容易的事情。
如果他們長(zhǎng)得一樣，那么操作應(yīng)該也是一樣。
通過(guò)顯著的視覺差異，來(lái)幫助人們辨別他們功能上的差異。避免使用看起來(lái)相似但操作卻不同的模式切換。
如非重要，別打斷我。
就像一個(gè)好的個(gè)人助理，幫助人們屏蔽不重要的技術(shù)細(xì)節(jié)。人們需要集中注意力，除非遇上嚴(yán)重的或者時(shí)間敏感的問(wèn)題，打斷會(huì)使得用戶沮喪。
讓我驚嘆。
給我到處都可以使用的技巧。
當(dāng)人們自己解決問(wèn)題的時(shí)候，他們會(huì)感覺更棒。利用人們?cè)谄渌鸻pp中的視覺風(fēng)格和肢體記憶，讓用戶學(xué)習(xí)您的app更容易。比如，輕掃手勢(shì)會(huì)是導(dǎo)航的快捷方式。
不是我的錯(cuò)。
溫柔的促使人們改正他們的錯(cuò)誤。他們?cè)谑褂玫臅r(shí)候希望覺得自己是聰明。如果出錯(cuò)了，給他們恢復(fù)的指引，但是別給予太多的技術(shù)細(xì)節(jié)。如果您可以在后臺(tái)修復(fù)問(wèn)題會(huì)更好。
給予鼓勵(lì)。
把復(fù)雜任務(wù)拆分成較小的步驟，來(lái)讓它更容易完成。在用戶操作的時(shí)候給予反饋，即使是一個(gè)微弱的發(fā)光。
幫我完成繁重的部分。
幫助新手用戶做他們以為做不了的事情，讓他們感覺自己像專家一樣。比如，通過(guò)結(jié)合多種照片效果的快捷操作，只須幾步就可以將業(yè)余的照片打造出驚人的效果。
讓重要的事情完成的更快。
不是所有的操作都是平等的。決定你的app中哪些是最重要的，然后讓他們更容易發(fā)現(xiàn)和更快的使用，就像拍照界面上的快門鍵或音樂播放器上的暫停鍵。
交互設(shè)計(jì)策劃書篇七
之前有談過(guò)交互設(shè)計(jì)師與用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師的一些工作內(nèi)容的感想，或許很多公司來(lái)說(shuō)還沒有真正自己的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師，很多中心型公司只有一個(gè)角色來(lái)做兩份的工作，但是與產(chǎn)品經(jīng)理（簡(jiǎn)稱pd）的合作我想大部分公司的設(shè)計(jì)師們都有些心得，很多時(shí)候似乎感覺pd總是和我們對(duì)立。很多交互設(shè)計(jì)師都會(huì)和產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行輪番的pk，有pk需求，也有pk資源等等。
其實(shí)交互設(shè)計(jì)師距離產(chǎn)品很近，很多時(shí)候交互設(shè)計(jì)師的工作很類似于產(chǎn)品經(jīng)理。來(lái)列舉一下產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)：
1.市場(chǎng)調(diào)研:。
市場(chǎng)調(diào)研主要的目的是了解客戶的需求點(diǎn)，來(lái)分析目前此類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析市場(chǎng)的潛力。個(gè)人覺得其中的了解客戶需求為重點(diǎn)，很多時(shí)候可以從中發(fā)現(xiàn)很多創(chuàng)新或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的想法。在其中用戶研究員(用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師)觀察用戶的一些行為習(xí)慣。產(chǎn)生市場(chǎng)分析報(bào)告。
2.產(chǎn)品設(shè)計(jì):。
描述產(chǎn)品的定位等內(nèi)容（包括：產(chǎn)品遠(yuǎn)景、目標(biāo)市場(chǎng)、功能描述、產(chǎn)品用例等等），一般公司都會(huì)寫成一個(gè)文檔：產(chǎn)品需求文檔(prd)。很多的需求和功能點(diǎn)都會(huì)在這個(gè)文檔中反應(yīng)出來(lái)。在prd形成的時(shí)候還有另外一個(gè)產(chǎn)出物也會(huì)出來(lái)，那就是demo。uidemo包括了產(chǎn)品的界面，交互包括體驗(yàn)方面的設(shè)計(jì)部分。
3.項(xiàng)目管理:。
其實(shí)主要是確認(rèn)資源的投入，撰寫項(xiàng)目計(jì)劃，跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度等等。
4.產(chǎn)品宣傳:。
很多人認(rèn)為宣傳是運(yùn)營(yíng)部門的事情，pd只需要把產(chǎn)品做出來(lái)后扔給運(yùn)營(yíng)部門去負(fù)責(zé)，這樣對(duì)于產(chǎn)品的發(fā)展是惡性的。其實(shí)在產(chǎn)品調(diào)研中就應(yīng)該去考慮后期的產(chǎn)品宣傳問(wèn)題，賣點(diǎn)，如何利用媒體等等的。而且要去考慮收集后期的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，不斷的改進(jìn)產(chǎn)品。
5.產(chǎn)品生命周期:。
很多pd不會(huì)去考慮產(chǎn)品周期的問(wèn)題，所以很多時(shí)候產(chǎn)品出來(lái)了，就淪落到?jīng)]人去負(fù)責(zé)它的發(fā)展，不知道該走向何方?；蛟Spd只考慮到一點(diǎn)而沒考慮到產(chǎn)品線的發(fā)展，所以很多產(chǎn)品的當(dāng)初就是畸形的。
其實(shí)可以看出來(lái)以上的pd的職責(zé)，也是我們很多交互設(shè)計(jì)師去考慮了的東西，包括出產(chǎn)品需求設(shè)計(jì)的方案，分析用戶行為。細(xì)節(jié)的demo設(shè)計(jì)等等，都是交互設(shè)計(jì)師在負(fù)責(zé)。所以交互設(shè)計(jì)師與產(chǎn)品的距離是很近的。在我們公司很多的產(chǎn)品項(xiàng)目都是交互設(shè)計(jì)師來(lái)?yè)?dān)任，而且交互設(shè)計(jì)師很容易變成了產(chǎn)品經(jīng)理。因?yàn)閮烧咧皇顷P(guān)注不一樣，一個(gè)關(guān)注商業(yè)，一個(gè)關(guān)注用戶。但是往往關(guān)注了用戶，那么商業(yè)的價(jià)值才會(huì)獲得更多。
交互設(shè)計(jì)策劃書篇八
交互設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，大家想一想，可不可以理解為：超出常理，玩出新招，新出表現(xiàn)。交互的創(chuàng)新，也一直是眾多產(chǎn)品設(shè)計(jì)者研究的課題，大家都有不同的理念和思路，所以時(shí)不時(shí)都會(huì)看到一款新產(chǎn)品的亮點(diǎn)，或產(chǎn)品的升級(jí)版本淋漓盡致的展現(xiàn)出智慧火花。
有一點(diǎn)我想說(shuō)的是，交互設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，是為了什么？脫離于產(chǎn)品基本功能、一切違背可行性可用性的創(chuàng)新都是荒謬的，沒有理論支持的創(chuàng)新，在實(shí)際生活中是不可行的。舉個(gè)例子：為了實(shí)現(xiàn)某種效果一個(gè)頁(yè)面居然要多加載50多k甚至更多的js，我看來(lái)都是不可行的。做web的都知道，速度和效果是雙刃劍。
1）技術(shù)驅(qū)動(dòng)交互創(chuàng)新。
當(dāng)原來(lái)的瓶頸通過(guò)技術(shù)升級(jí)換代，變得切實(shí)可行的時(shí)候，自然而然帶來(lái)的交互創(chuàng)新。最早的時(shí)候，對(duì)提示的方式還停留在alert，現(xiàn)在很多都可以通過(guò)js庫(kù)出更多的效果，ajax的運(yùn)用讓原來(lái)很生硬的提示，變得更人性化、及時(shí)化，頁(yè)面無(wú)刷新，避免了不該的跳轉(zhuǎn)等等。
2）場(chǎng)景化設(shè)計(jì)創(chuàng)新。
作為一個(gè)更可行，應(yīng)用方式更靈活、更定制的創(chuàng)新模式，場(chǎng)景化交互設(shè)計(jì)是一個(gè)很重要的創(chuàng)新途徑。所謂人人都是用戶體驗(yàn)專家。我看到很多產(chǎn)品都在這個(gè)方面做了很多的嘗試和改進(jìn)，1、場(chǎng)景化設(shè)計(jì)更切近用戶、使用者；2）更具體、更形象化、更生動(dòng)，把一推機(jī)械的線框文字說(shuō)明都拋掉了。如：im的白天場(chǎng)景、夜晚場(chǎng)景或者主題活動(dòng)的場(chǎng)景設(shè)計(jì)。
場(chǎng)景化設(shè)計(jì)，最后一定要實(shí)現(xiàn)：吸引、被喜歡、明白、易操作、易記住、易傳播（或許是口碑傳播）等人性化功能，在整個(gè)交互設(shè)計(jì)過(guò)程中，涉及到的視覺、色系、色彩配比等相關(guān)知識(shí)我忽略不講，還望大家參考其它資料。
本文來(lái)自：/?p=437。
交互設(shè)計(jì)策劃書篇九
這讓我想起來(lái)自己在項(xiàng)目里也大力推行過(guò)交互說(shuō)明文檔（在下文中，簡(jiǎn)稱為drd），格式倒沒什么限制，交互設(shè)計(jì)師自己寫到界面上也行，單獨(dú)文檔成文也行，總之就是讓交互設(shè)計(jì)師能夠?qū)⒔缑娉休d不了的信息通過(guò)文檔沉淀下來(lái)，降低項(xiàng)目里的溝通成本和風(fēng)險(xiǎn)。今天整理電腦，翻出以前的ppt，分享之。
這將涉及到幾個(gè)問(wèn)題：
一.什么是交互說(shuō)明文檔（drd）？
所謂drd即是用來(lái)承載交互說(shuō)明，并交付給前端、測(cè)試以及開發(fā)工程師參考的文檔。
在項(xiàng)目中，交互設(shè)計(jì)師的主要產(chǎn)出物可能依次是：sitemap，pageflow，wireframes。有的大型項(xiàng)目前期，交互設(shè)計(jì)師有可能還會(huì)產(chǎn)出用戶需求分析文檔（與pd產(chǎn)出的市場(chǎng)需求文檔不一樣的是，urd更多側(cè)重于對(duì)目標(biāo)用戶的需求分析）。
drd則很少有人專門撰寫。如果需要對(duì)交互設(shè)計(jì)進(jìn)行說(shuō)明，聰明的交互設(shè)計(jì)師往往會(huì)直接標(biāo)注在線框圖里，或者在項(xiàng)目中不斷和前端工程師和開發(fā)工程師口口相傳，反復(fù)驗(yàn)收，不斷迭代修改來(lái)確保所有的交互設(shè)計(jì)意圖最終得以呈現(xiàn)。
二.為什么要寫？
drd非項(xiàng)目必需環(huán)節(jié)，一般情況下也不會(huì)為交互設(shè)計(jì)師專門留出相應(yīng)的時(shí)間預(yù)估。沒有這份文檔，項(xiàng)目也會(huì)繼續(xù)，但是可能項(xiàng)目會(huì)為此承擔(dān)不必要的溝通成本和時(shí)間成本。嚴(yán)重的話，項(xiàng)目的質(zhì)量也會(huì)受到影響。所以寫與不寫，交互設(shè)計(jì)師需要做把握，時(shí)間被統(tǒng)一包含在“線框圖”環(huán)節(jié)內(nèi)——如果你要寫，請(qǐng)?jiān)谠u(píng)估時(shí)預(yù)留1-2天的時(shí)間。
那么，結(jié)合我過(guò)去的經(jīng)歷，談一下此文檔的必要性。
下圖是一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目基本的流程。
敏捷開發(fā)意味著很多不同角色的流程需要并行操作。如果等到產(chǎn)品經(jīng)理的frd已經(jīng)全部敲定，交互設(shè)計(jì)師再開始去畫線框圖，固然會(huì)減少溝通成本和返工風(fēng)險(xiǎn)，但是同時(shí)意味著交互設(shè)計(jì)師的很多想法不被采納。如果產(chǎn)品經(jīng)理再?gòu)?qiáng)一些，他甚至?xí)趂rd里連原始的demo也一并繪制出來(lái)了，功能性的需求和界面交互的需求有時(shí)無(wú)法區(qū)分太清楚——比如他會(huì)在frd里直接要求每頁(yè)條目40條，超過(guò)40條即分頁(yè)。而交互設(shè)計(jì)師可能會(huì)認(rèn)為像蘑菇街那樣不斷裝載出足夠長(zhǎng)的頁(yè)面會(huì)更親和……所以，我們希望是和產(chǎn)品經(jīng)理同時(shí)開始工作，在術(shù)業(yè)有專攻的時(shí)候相互補(bǔ)充。
同樣，開發(fā)工程師也希望及早介入需求，在frd并未確認(rèn)的時(shí)候就了解需求，進(jìn)而將商業(yè)需求和功能需求轉(zhuǎn)化為開發(fā)工程師看得明白的開發(fā)需求清單（這個(gè)清單，大部分叫做uc，即usecase）,當(dāng)這份清單由工程師需求分析師——在過(guò)去，這個(gè)角色被叫簡(jiǎn)稱為ra，但是目前已經(jīng)取消此專門的職位，而是由開發(fā)工程師代表?yè)?dān)綱此環(huán)節(jié)工作，為了便于描述，在此文里，我仍然將做這件事情的人稱為ra——交付給具體的執(zhí)行工程師后，執(zhí)行工程師基本上可以當(dāng)作一條條的checklist開始高效工作，而不必再思考商業(yè)邏輯和需求。同樣，測(cè)試工程師也需要編寫具體的文檔去指導(dǎo)很多測(cè)試人員在開發(fā)后高效測(cè)試，這也是基于uc和frd去撰寫的。
所以，開發(fā)需求分析是個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。那ra是如何來(lái)完成需求分析工作的呢？
前期介入，對(duì)pd進(jìn)行開發(fā)需求評(píng)估支持；
參與每次的frd評(píng)審會(huì)；
詳細(xì)審閱frd文檔并不斷與pd確認(rèn)。
對(duì)于做這件事情的人來(lái)說(shuō)，足夠詳盡的frd是非常重要的。所以一份frd雖然是pd產(chǎn)出，但是很多實(shí)施細(xì)節(jié)則是由開發(fā)工程師不斷溝通評(píng)估并確認(rèn)下來(lái)的。而設(shè)計(jì)需求的傳遞，卻存在很多問(wèn)題。除了線框圖，沒有“詳盡的說(shuō)明性的文檔”告訴他們。比如：
一方面，交互設(shè)計(jì)師對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理說(shuō)：這塊由我們來(lái)考慮，你的文檔不必包含設(shè)計(jì)上的說(shuō)明，這隨時(shí)會(huì)調(diào)整的。
另一方面，線框圖的評(píng)審有時(shí)會(huì)讓ra參與，有時(shí)卻沒有叫他們。即使叫上了他們，他們也會(huì)發(fā)現(xiàn)交互設(shè)計(jì)的需求變化要比f(wàn)rd變化快。另外，他們會(huì)認(rèn)為uc不必寫太多關(guān)于交互設(shè)計(jì)的需求。
在某個(gè)大型項(xiàng)目結(jié)束后，作為交互設(shè)計(jì)師，我進(jìn)行了一些調(diào)研，聽聽這相關(guān)人員是怎么表述問(wèn)題的：
開發(fā)部門的需求分析師：
頁(yè)面交互的需求容易漏掉，因?yàn)閡c里面不可能寫太多交互方面的東西。
希望ued能夠在提交htmldemo給ra時(shí)，能同時(shí)給出一份頁(yè)面元素描述文檔，需要介紹htmldemo中的文案、鏈接以及相關(guān)的圖片尺寸或顯示字符個(gè)數(shù)?，F(xiàn)在ra在這方面花費(fèi)的時(shí)間比較多，經(jīng)常要和ued去確認(rèn)這些內(nèi)容。
產(chǎn)品經(jīng)理：
前期ra和pd溝通過(guò)程中，有很多交互點(diǎn)點(diǎn)不能夠明確，比如“默認(rèn)顯示多少屬性值”，“標(biāo)題顯示多少字符”等。在以往的需求和項(xiàng)目中，對(duì)待這些問(wèn)題我們都是想到一點(diǎn)補(bǔ)一點(diǎn)的到frd文檔或者郵件中去。既增加了溝通成本又會(huì)存在遺漏細(xì)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。pd為了可控性的需求，往往會(huì)“越俎代庖”，直接在frd注明這種需求（對(duì)于交互設(shè)計(jì)師來(lái)講，卻又導(dǎo)致沒有發(fā)揮余地）。
走訪了一些交互設(shè)計(jì)師后，他們也存在如何清晰無(wú)遺漏將交互設(shè)計(jì)需求傳遞下去的困惑：
交互認(rèn)為很平常的設(shè)計(jì)需求，如果不表達(dá)出來(lái)，還是容易被前端和開發(fā)忽略掉。我經(jīng)歷的一個(gè)項(xiàng)目，前端從頭到尾更換了三個(gè)人，每次我都要重復(fù)去講解下設(shè)計(jì)需求，講得口干舌燥。而且做好后，還需要去驗(yàn)收。
drd做為參考手冊(cè)，一定程度上避免不吻合的問(wèn)題發(fā)生。
即使有問(wèn)題發(fā)生，也可以作為界面驗(yàn)收時(shí)的checklist。將“我對(duì)a說(shuō)，我對(duì)b說(shuō)，a對(duì)b說(shuō)”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤癮和b共同參考同一份文檔”，減少溝通成本及信息不對(duì)稱。
全程影響用戶體驗(yàn)（一直到測(cè)試，都需要參照設(shè)計(jì)文檔）。
可是以下問(wèn)題都可以通過(guò)一份drd來(lái)解決嗎？
三.寫什么不寫什么？
要明確文檔的定位，從寫什么與不寫什么開始，劃清drd以及frd的邊界。
1.不寫視覺規(guī)范規(guī)格標(biāo)注。
這些說(shuō)明與功能實(shí)現(xiàn)沒有太大關(guān)系，主要是為前端做html的時(shí)候參考的。一般視覺設(shè)計(jì)師會(huì)在psd里標(biāo)注清楚。如圖：
2.不寫功能實(shí)現(xiàn)邏輯。
電腦資料。
那么文檔寫什么呢？
舉例子說(shuō)明下：
1.字符限制。
提高空間利用率，有時(shí)網(wǎng)頁(yè)上的動(dòng)態(tài)文字需要從數(shù)據(jù)庫(kù)里提取部分然后截?cái)嗵幚?。比如下圖中的標(biāo)題和描述。你的drd需要傳達(dá)清楚：1，是否要做限制？2，如果做限制的話，多少字出現(xiàn)截?cái)啵拷財(cái)嗪笫秋@示為省略號(hào)還是不顯示？這個(gè)漢語(yǔ)設(shè)計(jì)相對(duì)簡(jiǎn)單，如果英文單詞的話，因?yàn)槭前醋址總€(gè)字符的寬度不一致，需要預(yù)估，另外還需要注明是整詞截?cái)噙€是詞間截?cái)唷?BR> 2.鏈接具體化。
很多網(wǎng)站都有對(duì)搜索結(jié)果的篩選設(shè)計(jì)（refinesearch），比如aliexpress搜索結(jié)果頁(yè)左側(cè)。這塊區(qū)域的交互事件是非常復(fù)雜的。
類目和屬性的不同如何處理。
屬性以及每條屬性顯示的屬性值的條目是否有顯示上的限制？
要確保這些你設(shè)想中的復(fù)雜的交互邏輯能夠被理解被呈現(xiàn)，除了一頁(yè)頁(yè)的線框圖，你有必要再三讓前端工程師和開發(fā)工程師了解并達(dá)成認(rèn)知一致。所以你需要將頁(yè)面上的關(guān)鍵鏈接事件標(biāo)識(shí)清楚。它們有的指向無(wú)需刷新頁(yè)面的交互，有的指向你安排的并非pd安排的某個(gè)中間頁(yè)面（pageflow是交互設(shè)計(jì)師的職責(zé)）。
3.交互細(xì)節(jié)說(shuō)明。
相信我，我很不愿意寫這些東西。我喜歡在會(huì)議室向各位涉眾演示我的線框圖，我會(huì)研究用axure制作各種動(dòng)態(tài)效果，達(dá)到它足夠逼真呈現(xiàn)各種聯(lián)動(dòng)——比如當(dāng)你選擇了下拉菜單中的某項(xiàng)時(shí)，頁(yè)面上其他區(qū)域也發(fā)生相應(yīng)的變化?？墒?，axure不是全能的。即使能夠表達(dá)出來(lái)，線框圖交付出去，也不能確保其他人都能夠一一進(jìn)行點(diǎn)擊嘗試。所以只能在會(huì)議室反復(fù)講解，在事后再三檢查并敦促修改。
但是當(dāng)我嘗試用下圖對(duì)這塊小小且復(fù)雜的區(qū)域進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明后，事情變得簡(jiǎn)單多了。所以我用節(jié)省的時(shí)間去寫了這份ppt.
又如，你可以在這里說(shuō)明任何你想要的效果。你的受眾也只需要用10分鐘時(shí)間閱讀完畢，標(biāo)注出與他工作相關(guān)的重點(diǎn)，存檔并在遇到問(wèn)題，找不到你人時(shí)隨時(shí)參考。
5.表單的校驗(yàn)。
這也是一項(xiàng)不怎么有創(chuàng)意的事情，但是你若不事先想清楚，在項(xiàng)目過(guò)程中有點(diǎn)麻煩。寫文檔看似枯燥乏味，反過(guò)來(lái)想也是讓你自己再好好思量審核設(shè)計(jì)本身的關(guān)鍵步驟。我曾經(jīng)自以為完善的交互設(shè)計(jì)方案就是在寫drd的時(shí)候發(fā)現(xiàn)存在重大的紕漏，然后及時(shí)優(yōu)化的。
6.瀏覽器的兼容性要求。
你們的產(chǎn)品兼容所有瀏覽器簡(jiǎn)直是夢(mèng)想，但是有時(shí)出于效率的要求，我們必須戰(zhàn)略性放棄某些瀏覽器，比如ie6.:d。這個(gè)決定誰(shuí)來(lái)做？是前端工程師還是產(chǎn)品經(jīng)理？還是你——交互設(shè)計(jì)師？我認(rèn)為決定權(quán)在交互設(shè)計(jì)師這里，但是他必須和產(chǎn)品經(jīng)理達(dá)成一致，并與前端確認(rèn)。你要求兼容的瀏覽器越多，標(biāo)準(zhǔn)越高，前端的工作量就會(huì)越大，測(cè)試的工作量甚至也會(huì)翻倍。
四.什么時(shí)間交付呢？
heidi的建議：盡可能與你的線框圖同時(shí)交付，如果你先交付出線框圖，在撰寫drd的時(shí)候，極大可能會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或產(chǎn)生優(yōu)化的想法。但是往往寫drd至少需要1-2天的時(shí)間，你不可能讓所有下游等著你的工作。所以：
你可以交付出線框圖供視覺先開始。視覺設(shè)計(jì)往往會(huì)先做風(fēng)格定位設(shè)計(jì)，這和交互細(xì)節(jié)關(guān)系不大。
先交付出已經(jīng)確定的線框圖給前端，然后在1-2天drd后，若有改動(dòng)，與前端當(dāng)面一一確認(rèn)并一起交付。
五.如何寫drd?
1.選擇最有效率的工具。
我的經(jīng)驗(yàn)是這個(gè)工具最好能夠提供清晰的目錄導(dǎo)航結(jié)構(gòu)，而且易標(biāo)注。word確實(shí)是個(gè)寫文檔的好工具，不管你信不信，反正我是信了。
2.建立固定的目錄結(jié)構(gòu)。
下圖僅供參考。
具體里面的細(xì)節(jié)，就不一一羅嗦了。
六.重要的原則。
準(zhǔn)備寫drd的朋友，請(qǐng)認(rèn)識(shí)清楚此文檔真正要解決的問(wèn)題是什么？如果是解決溝通偏差、需求遺漏、溝通成本高的問(wèn)題，你在項(xiàng)目里沒有出現(xiàn)過(guò)這種問(wèn)題，各合作方也反饋良好，那么這個(gè)文檔就無(wú)需寫。如果是解決對(duì)設(shè)計(jì)需求進(jìn)行存檔，便于后續(xù)人員改版時(shí)查看的問(wèn)題，則又是另外一回事（經(jīng)驗(yàn)證明，過(guò)去的drd確實(shí)能夠在改版時(shí)起到一定的幫助，在我離開原項(xiàng)目很久后，新的設(shè)計(jì)師還找我要過(guò)相應(yīng)項(xiàng)目的文檔，了解過(guò)去的設(shè)計(jì)邏輯）。
不是為了寫文檔而寫文檔（而是為了解決問(wèn)題）。
適合于項(xiàng)目、合作方（大項(xiàng)目有大文檔，小需求有靈巧的解決方案）。
工具不是問(wèn)題（易傳播，易標(biāo)注，成目錄即可）。
模版不是問(wèn)題，大家看明白就可。
完美的文檔無(wú)法取代面對(duì)面的溝通（評(píng)審會(huì)和討論不會(huì)因?yàn)槲臋n而減少）。
需要在實(shí)踐中不斷改進(jìn)。
七.誰(shuí)來(lái)寫？
我建議由交互設(shè)計(jì)師發(fā)起，但是由前端工程師進(jìn)行修訂，再傳遞給開發(fā)工程師。
有很多需求，交互設(shè)計(jì)師只要求實(shí)現(xiàn)即可，但是他可能并不在乎是前端實(shí)現(xiàn)還是后端實(shí)現(xiàn)。前端工程師對(duì)drd進(jìn)行把關(guān)和修訂，能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為工程師能夠看懂的語(yǔ)言，且能夠劃定與開發(fā)的實(shí)現(xiàn)邊界。
八.與其他產(chǎn)出物的關(guān)系。
項(xiàng)目中交付物對(duì)應(yīng)不同的使用角色，如下圖所示：
但是有個(gè)問(wèn)題是，雖然drd的目標(biāo)受眾有開發(fā)和測(cè)試，但是讓開發(fā)工程師同時(shí)參考那么多文檔是不現(xiàn)實(shí)的，所以仍然是開發(fā)工程師的接口人，也就是事實(shí)上的ra需求分析作為需求整合傳遞的角色，將商業(yè)需求和設(shè)計(jì)需求，傳達(dá)給具體的執(zhí)行開發(fā)工程師與測(cè)試工程師：
交互設(shè)計(jì)策劃書篇十
我不這么認(rèn)為。首先賣個(gè)關(guān)子，“矛盾論”里有句話：矛盾是普遍存在的。矛盾的同一性是有條件，相對(duì)的;矛盾的斗爭(zhēng)性是無(wú)條件的絕對(duì)的。有條件的相對(duì)的同一性和無(wú)條件的絕對(duì)的斗爭(zhēng)性相結(jié)合，構(gòu)成了一切事物的發(fā)展運(yùn)動(dòng)。
本質(zhì)上，他倆是“各懷鬼胎”的矛盾共同體。同一性就是他倆都想在各自的范圍內(nèi)把產(chǎn)品做到最好。
呵呵，非也。矛盾聽起來(lái)不是好詞，卻是事物不斷發(fā)展進(jìn)步的核心。一致的贊同反而阻礙了產(chǎn)品的進(jìn)步。產(chǎn)品經(jīng)理提出的某個(gè)需求，在交互設(shè)計(jì)師眼中有時(shí)候是對(duì)用戶的嚴(yán)重侵犯。交互設(shè)計(jì)師流暢易用的界面或許損失了產(chǎn)品的巨大廣告效益。兩者在不斷的試驗(yàn)，討論中融合，使得產(chǎn)品不斷發(fā)展，彌合兩者間的矛盾。1+1》1讓產(chǎn)品即能滿足企業(yè)的商業(yè)目的，又會(huì)贏得市場(chǎng)用戶的好評(píng)，聲名遠(yuǎn)播。
當(dāng)然，這也需要產(chǎn)品經(jīng)理和交互設(shè)計(jì)師在互信，相互理解，有效溝通才能實(shí)現(xiàn)。所以，職場(chǎng)上，痛苦的產(chǎn)品經(jīng)理人和交互設(shè)計(jì)師，不要一直糾結(jié)在為什么他不理解我的狹隘思緒里，恰巧是這種牽扯才讓你不會(huì)執(zhí)意片面的觀點(diǎn)一根筋，他人的質(zhì)疑往往是進(jìn)步的更大動(dòng)力，它讓你不斷思考如何改變，使產(chǎn)品變得更好。
交互設(shè)計(jì)策劃書篇十一
前文回顧：
差異化設(shè)計(jì)之一：同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)與差異化設(shè)計(jì)。
差異化設(shè)計(jì)之二：差異化設(shè)計(jì)的例子。
差異化設(shè)計(jì)必須依據(jù)用戶的需求。
很多時(shí)候，設(shè)計(jì)師都是在設(shè)計(jì)被白鴉稱作是“大便”式的設(shè)計(jì)，自己設(shè)計(jì)起來(lái)很爽，但是用戶用起來(lái)就很郁悶，設(shè)計(jì)差異的時(shí)候更是這個(gè)樣子，很多設(shè)計(jì)師都為自己能設(shè)計(jì)出一個(gè)很有特點(diǎn)的產(chǎn)品而高興，但是這個(gè)產(chǎn)品到了用戶那里，卻變成了難以理解和使用的東西。
設(shè)計(jì)要求有不同是不錯(cuò)的，但是這個(gè)不同必須在用戶需求的前提下，否則就是在空白的增加成本，甚至是在畫蛇添足。好的設(shè)計(jì)應(yīng)該是平凡的，當(dāng)一個(gè)網(wǎng)站能按照用戶的需求，老老實(shí)實(shí)的作設(shè)計(jì)的時(shí)候，自然他就是有特色的。
客戶的需求永遠(yuǎn)無(wú)法被完全的滿足，也不用完全的去滿足。
很多時(shí)候，作設(shè)計(jì)的思路是很多，甚至各種的老板，同事，用戶，朋友可以給我們提出各類的意見；我們也可以從實(shí)際的使用中發(fā)現(xiàn)很多用戶的需求，所以設(shè)計(jì)出來(lái)的東西也比較多，以至于頁(yè)面上放什么樣的東西成了我們一個(gè)很大的問(wèn)題。
這里蘭思的一個(gè)原則是，所有人的意見都應(yīng)該考慮，但是并不一定都要作，甚至是不需要給出說(shuō)明。滿足用戶核心和重要的需求就好，甚至是要盡可能用簡(jiǎn)單的方式去滿足。對(duì)于那些不是重要的需求，讓別人去滿足好了。
不能嚴(yán)重增加自己的成本。
錢花在設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)上和在推廣的過(guò)程中，反正都是花了。
同時(shí)這一條還體現(xiàn)在技術(shù)上，技術(shù)成本往往是一個(gè)比較難用錢去衡量的東西，但是卻對(duì)設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)是非常重要的支持。很多時(shí)候，我們?cè)O(shè)計(jì)的差異，如果對(duì)于技術(shù)的壓力非常大的情況下，可能等到找到合適的技術(shù)實(shí)現(xiàn)出來(lái)的話，黃花菜都涼了。
要規(guī)避對(duì)自己不利的因素，或者要造成自己在某一方面的優(yōu)勢(shì)。
在一個(gè)公司沒有特別壯大以前，一定有一些“軟肋”存在，作為一個(gè)設(shè)計(jì)師，有責(zé)任避免這些弱點(diǎn)。設(shè)計(jì)師應(yīng)該是視角最寬廣的一群人，應(yīng)該看到公司的方方面面。同時(shí)，解決問(wèn)題的方法有很多，避免自己的弱點(diǎn)，有利于更好的實(shí)現(xiàn)自己的設(shè)計(jì)。
這里引用上篇文章中的例子，那個(gè)cs網(wǎng)吧并沒有作一個(gè)魔獸的網(wǎng)吧，原因不是那個(gè)時(shí)候玩魔獸爭(zhēng)霸的人不多，而是要避免一個(gè)讓他們更換機(jī)器的不利局面。
在避免弱點(diǎn)另一個(gè)方向上，要造成自己在某個(gè)方向上的優(yōu)勢(shì)，一個(gè)公司在一定的事情，總有比較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)和比較弱的團(tuán)隊(duì)，在大部分的時(shí)候，設(shè)計(jì)要發(fā)揮公司的優(yōu)勢(shì)，技術(shù)能力比較強(qiáng)的公司，可以采用技術(shù)的方式去解決問(wèn)題，市場(chǎng)比較強(qiáng)的公司，可以直接用市場(chǎng)人員去解決問(wèn)題。
要從用戶群中分離用戶而不是去創(chuàng)造用戶。
當(dāng)然，這是針對(duì)一般中型以下的公司去說(shuō)的，如果你能找到一個(gè)很有價(jià)值的用戶需求，那么這一點(diǎn)是不存在，但是我詳細(xì)那將是一個(gè)全新的設(shè)計(jì)，而不是差異化的設(shè)計(jì)。
我們常常想培養(yǎng)用戶的需求、培養(yǎng)使用的人群。如果您是一個(gè)大的公司或者是有n年長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，這個(gè)是很好的而且利潤(rùn)很高。但是對(duì)于一般的公司來(lái)說(shuō)這個(gè)體現(xiàn)的都是成本。培養(yǎng)一個(gè)用戶所產(chǎn)生的費(fèi)用往往要通過(guò)幾年才能賺回來(lái)。所以我們能做的是在已經(jīng)有的用戶中劃分出自己的用戶群，其實(shí)這樣的成本依然不小但是是我們必須接受的。
本文來(lái)自：/koob/blog/item/。
交互設(shè)計(jì)策劃書篇十二
產(chǎn)品經(jīng)理到底是一個(gè)怎樣職位呢？他的主要職責(zé)是什么？一個(gè)剛?cè)胄械漠a(chǎn)品經(jīng)理，甚至一個(gè)資深產(chǎn)品經(jīng)理或多或少對(duì)該職位都會(huì)有某種迷惑，資深產(chǎn)品經(jīng)理、在線投資管理公司covestor的首席產(chǎn)品官martineriksson發(fā)表了一篇文章《what,exactly,isaproductmanager?》，其中給出了自己對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位的理解。譯文如下：
我經(jīng)常會(huì)追問(wèn)產(chǎn)品經(jīng)理到底是一個(gè)什么職位，他們的職責(zé)是什么？該如何培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理呢？
martycagan的著作《inspired》（中文名《啟示錄》）中曾如此描述“產(chǎn)品經(jīng)理”這個(gè)職位：去發(fā)現(xiàn)有價(jià)值、可用且合理的產(chǎn)品。同樣，我認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理是商務(wù)、技術(shù)和用戶體驗(yàn)三個(gè)崗位的交集。一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理必須至少具有其中之一的從業(yè)經(jīng)歷、對(duì)三種崗位都有熱情，同時(shí)還要與三種職業(yè)的從業(yè)者有很好的交情。
業(yè)務(wù)：產(chǎn)品經(jīng)理首先是一個(gè)業(yè)務(wù)崗位，他的主要職責(zé)是把產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值發(fā)揮到最大。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)全心專注于產(chǎn)品優(yōu)化，從而達(dá)到商業(yè)目標(biāo)，并獲得最大的投資回報(bào)。
技術(shù)：如果連產(chǎn)品經(jīng)理都不知道一個(gè)產(chǎn)品該如何構(gòu)建，那定義該產(chǎn)品就毫無(wú)意義了。這并不是要求產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)寫代碼，但懂技術(shù)，最重要的是清楚努力方向?qū)τ谧龀稣_的決定是至關(guān)重要的。這一點(diǎn)在敏捷開發(fā)中更加重要，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理是和開發(fā)團(tuán)隊(duì)一起時(shí)間最多的人。
用戶體驗(yàn)：這是最后一項(xiàng)但同樣是重要的。產(chǎn)品經(jīng)理在公司里代表用戶的聲音，他必須關(guān)注產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)。這就要求產(chǎn)品經(jīng)理跳出團(tuán)隊(duì)，以一個(gè)用戶的身份來(lái)測(cè)試產(chǎn)品，與用戶交談，從中獲得第一手反饋資料——尤其是創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品經(jīng)理。
產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)到底是什么？
首先要為產(chǎn)品設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，這就需要你對(duì)市場(chǎng)、客戶及他們存在的你正試圖解決的問(wèn)題進(jìn)行反復(fù)的研究。你必須能夠消化掉巨大容量的信息——來(lái)自客戶的反饋、網(wǎng)站分析所產(chǎn)生的量化數(shù)據(jù)、研究報(bào)告、市場(chǎng)趨勢(shì)以及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)——你必須了解產(chǎn)品市場(chǎng)和客戶的所有信息，用創(chuàng)新的思維去整合所有信息，以幫助定義所要研發(fā)的產(chǎn)品。
產(chǎn)品定義一經(jīng)確定，你要迅速在團(tuán)隊(duì)中宣傳。如果商務(wù)團(tuán)隊(duì)和開發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)該產(chǎn)品沒有任何熱情，這就說(shuō)明你對(duì)產(chǎn)品的定義并不成功，因?yàn)槟阋约爱a(chǎn)品的成功取決于團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員對(duì)該定義的理解，至少要對(duì)此有些激情。
然后，你就要啟動(dòng)項(xiàng)目了。你首先要制定一個(gè)可行的計(jì)劃。逐漸完善的線路圖及迭代的開發(fā)方式可以幫你逐步完成最終的產(chǎn)品目標(biāo)。這時(shí)，你的團(tuán)隊(duì)也會(huì)全身心的投入到更好的設(shè)計(jì)、更好的編碼、為客戶提供更好的解決方案等工作當(dāng)中。
在接下來(lái)日日與開發(fā)團(tuán)隊(duì)工作的日子里，作為產(chǎn)品的所有者我們要仔細(xì)面對(duì)。不斷對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定義與迭代；問(wèn)題一出現(xiàn)立即解決；更緊密地管理各項(xiàng)事務(wù)，以保證能及時(shí)完成該產(chǎn)品。
然后按照同樣的過(guò)程重新設(shè)計(jì)新的產(chǎn)品。這并不是一個(gè)瀑布式的開發(fā)過(guò)程——你不是在一步一步的做產(chǎn)品，而是一次性為多款產(chǎn)品、產(chǎn)品的諸多特性做了準(zhǔn)備，在一瞬間把策略轉(zhuǎn)化成了戰(zhàn)術(shù)。
聽起來(lái)很艱辛？
ucd團(tuán)隊(duì)：
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交互設(shè)計(jì)策劃書篇十三
很多關(guān)于設(shè)計(jì)的觀念都不是孤立的理論，廣義來(lái)看，我們周圍的一切事物都是設(shè)計(jì)的載體，而norman的《設(shè)計(jì)心理學(xué)》的英文原名正是thedesignofeverydaything，在他緊接《設(shè)計(jì)心理學(xué)》之后的著述《情感化設(shè)計(jì)/emothinaldesign》中又提出了另外設(shè)計(jì)的階層概念，本能的、行為的和反思的。這三個(gè)名詞是中文版中的翻譯，十分晦澀并且也與原著中的語(yǔ)義有所差異。
這并非一個(gè)全新的設(shè)計(jì)理念，在norman提出這個(gè)理念之前，廣告界早已洞悉情感在營(yíng)銷中的重要作用。優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和成功的廣告是相似的，都試圖將自身與使用者或客戶的某種情感聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)這種方式使用者或客戶對(duì)于產(chǎn)品形成了獨(dú)特的理解和聯(lián)想，以至于形成目標(biāo)的滿意度和忠誠(chéng)度。
norman在文中提出了很有趣的問(wèn)題，當(dāng)我們看到美麗的產(chǎn)品，但卻會(huì)因?yàn)樵愀獾氖褂皿w驗(yàn)而感到沮喪，而有時(shí)我們又會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)產(chǎn)品的獨(dú)特而忽略它難以操作？是什么使得我們喜歡或者厭惡一個(gè)產(chǎn)品？情感又是如何作用于我們對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品的感受？norman有話說(shuō)，但在閱讀的時(shí)候我也慢慢提煉了自己的觀點(diǎn)。
首先在于norman用人腦對(duì)信息的加工方式來(lái)定義與之對(duì)應(yīng)的形成設(shè)計(jì)的三種水平，本能的、行為的和反思的，我并不完全認(rèn)同。對(duì)于設(shè)計(jì)而言，外觀設(shè)計(jì)只是設(shè)計(jì)過(guò)程的一小部分，并不能作為設(shè)計(jì)的水平的分界線，且本能的設(shè)計(jì)也不能和行為的以及反思的設(shè)計(jì)成為階梯序列。設(shè)計(jì)的復(fù)雜之處在于它不僅僅是為了滿足大腦本能的信息處理，而是經(jīng)驗(yàn)式的。從設(shè)計(jì)的階段來(lái)解讀的話，我更接受用功能的、易用的和情感的來(lái)描述設(shè)計(jì)的不同層次和水平。
任何設(shè)計(jì)的目的都是為了解決問(wèn)題，而解決問(wèn)題是設(shè)計(jì)的最基本的要求，
如果不滿足使用者對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品的定義和要求，那么這個(gè)產(chǎn)品要么是失敗的，要么是超越的。以norman在文章開始舉例中的那個(gè)“不可能的茶壺”，盡管它很難用，但normal卻非常喜愛，因?yàn)樗爸v述了一個(gè)極好的故事”。但這個(gè)例子是否也恰好說(shuō)明了norman對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)概念定義的瑕疵？因?yàn)槿鏽orman所說(shuō)，雖然那些茶壺基本上不用，但仍然喜歡，因?yàn)樗鼈兪恰暗袼芩囆g(shù)品”。everydaything和藝術(shù)品的最大區(qū)別就在于藝術(shù)是無(wú)關(guān)用途的，他們或許具有意義，但卻從不考慮用途。也就是說(shuō)，如果一個(gè)我們每天使用的產(chǎn)品無(wú)論如何的招人喜愛，但如果它不能用，那它也是失敗的。
這本書的意義不在于人腦的加工模式如何影響使用者對(duì)于產(chǎn)品的感受，而在于將情感的價(jià)值引入設(shè)計(jì)領(lǐng)域，設(shè)計(jì)不僅僅是要賣的產(chǎn)品，設(shè)計(jì)本身也是營(yíng)銷。
“特別的物品結(jié)果是那些具有特別回憶或者聯(lián)想的物品，那些幫助擁有者喚起特別情感的物品。特別的東西都能喚起往事?！?BR> 這是一個(gè)很重要的概念，“特別的”是滿足情感需求的。盡管同樣的旅游紀(jì)念品能夠帶給不同的人以不同的回憶和感受，但從更大的范圍來(lái)看，能夠使得一款產(chǎn)品對(duì)每一個(gè)人都能具有不同的感受的話，只能依賴定制和個(gè)性化。這或許闡釋了設(shè)計(jì)的未來(lái)方向，設(shè)計(jì)的作用將不僅僅是滿足能用、好用，還要能在用的時(shí)候形成獨(dú)有的體驗(yàn)。用一款ipod滿足一個(gè)大群體的時(shí)代將慢慢成為歷史，定制和個(gè)性化所形成的無(wú)限細(xì)分市場(chǎng)也將在未來(lái)改變?cè)O(shè)計(jì)的格局。
本文來(lái)自：//06/。
交互設(shè)計(jì)策劃書篇一
2.快速理解和評(píng)估需求,從設(shè)計(jì)和體驗(yàn)的角度給出自己的反饋意見;。
3.根據(jù)產(chǎn)品定位和目標(biāo)人群,結(jié)合用戶研究與數(shù)據(jù)分析,輸出最合理的交互解決方案;。
4.推動(dòng)設(shè)計(jì)方案落地,跟進(jìn)并處理落地過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;。
5.進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和可用性測(cè)試,評(píng)估產(chǎn)品上線后的效果,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)或提出改進(jìn)計(jì)劃;。
6.優(yōu)化組內(nèi)設(shè)計(jì)規(guī)范,推動(dòng)規(guī)范在團(tuán)隊(duì)中的執(zhí)行。
1.本科及以上學(xué)歷,工業(yè)設(shè)計(jì)、人機(jī)交互、心理學(xué)、視覺傳達(dá)、計(jì)算機(jī)等相關(guān)專業(yè)背景;。
4.熟練運(yùn)用sketch、axure、思維導(dǎo)圖等軟件;。
5.有較強(qiáng)的溝通能力,能清楚的闡述設(shè)計(jì)過(guò)程,表達(dá)自己的設(shè)計(jì)理念;。
6.有主觀能動(dòng)性、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、樂于接受新鮮事物,對(duì)細(xì)節(jié)和品質(zhì)有追求,具備一定的創(chuàng)新能力。
交互設(shè)計(jì)策劃書篇二
如果在每個(gè)80后的心中有份深藏的記憶，43款經(jīng)典的任天堂紅白機(jī)帶給我們的是永遠(yuǎn)的感動(dòng)，童年是癡迷于超級(jí)馬里奧（mario）、俄羅斯方塊、冒險(xiǎn)島、沙羅曼蛇、綠色兵團(tuán)單純的歲月……那樣的故事情節(jié)那樣的畫面甚至每個(gè)關(guān)卡給我們帶來(lái)的驚喜，在我們不懂用戶體驗(yàn)不懂交互的童年時(shí)代，卻跟隨著宮本茂和他的馬里奧快速走進(jìn)了一切以用戶為中心的科技時(shí)代。
談到用戶體驗(yàn)談到交互設(shè)計(jì)上有創(chuàng)舉的公司，我們首先想到的無(wú)論是蘋果還是亞馬遜，微軟、facebook……甚至迪斯尼這樣的公司也可能會(huì)榜上有名，這些公司不僅僅是因?yàn)樗鼈兡茏層脩舯舜私换ィ匾氖峭ㄟ^(guò)全新的溝通工具嘗試了新的對(duì)話方式。例如iphone在人機(jī)交互設(shè)計(jì)方面帶給用戶的是“信息就在指尖”，蘋果公司帶給我們的驚喜耳熟能詳，從八十年代macintosh計(jì)算機(jī)，定義了至今無(wú)人能夠超越的圖形用戶界面（gui）到創(chuàng)新性的ipod系列音樂播放器和itunes在線音樂商店引發(fā)的數(shù)字音樂革命，任天堂則是被遺忘的角落。事實(shí)上，被稱作馬里奧之父任天堂的傳奇設(shè)計(jì)師宮本茂，在交互設(shè)計(jì)領(lǐng)域做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，我們今天很多習(xí)以為常的產(chǎn)品設(shè)計(jì)都是從任天堂開始的，并最終成為了行業(yè)慣例。
做有劇情的游戲。
八十年代初期的pc游戲大多停留在一味追求高分的階段，沒有故事情節(jié)，只有多彩的畫面，早期的游戲多處在非常低下的硬件水平，所有的游戲用戶之間拼的就是高分，這很大一部分限制了游戲的發(fā)展，沒有文化底蘊(yùn)，題材單一，同時(shí)也導(dǎo)致了用戶粘度低，容易視覺疲勞，不能夠可持續(xù)的update，同時(shí)很大一部分也限制在自己的領(lǐng)域里，無(wú)法拓展一些周邊的產(chǎn)業(yè)，比如漫畫，電視劇，玩偶，人文傳說(shuō)都不能很好的結(jié)合并且發(fā)展，也限制了游戲本身的發(fā)展。
是否還記得小霸王學(xué)習(xí)機(jī)里的這款經(jīng)典游戲:瑪麗醫(yī)生（）。
這是一款在fc平臺(tái)上發(fā)行的電視游戲，是在俄羅斯方塊的基礎(chǔ)上，增加了一些想象力，使之變?yōu)橐豢钚掠螒?，游戲的目的只有一個(gè)：丟擲相應(yīng)顏色的藥片消滅蟲子。初玩這個(gè)游戲的時(shí)候覺得很新奇，但隨著關(guān)卡的深入，蟲子的增多，單一的投擲而越顯的游戲的乏味。這也反映了那個(gè)年代游戲產(chǎn)業(yè)的一個(gè)通病。
另一個(gè)例子是80年namco的一款《pac-man》（國(guó)內(nèi)稱“吃豆人”）。
80年代是游戲行業(yè)的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，任天堂游戲也因?yàn)閷m本茂的加入和當(dāng)時(shí)一部非常有影響力的電影《金剛》發(fā)生了質(zhì)的改變。宮本茂在電影《金剛》中得到啟發(fā)，認(rèn)為游戲也可以是有情節(jié)的，有情節(jié)的游戲才能增加趣味性，提高用戶的粘度。1981年任天堂著名的《大金剛》（donkeykong）誕生，宮本茂設(shè)計(jì)的是一個(gè)英雄救美女的故事，這也是街機(jī)歷史上最為成功的游戲之一。
而此后，英雄救美的情節(jié)，也以多種多樣的形式在任天堂之后的各種游戲系列中頻繁出現(xiàn)。比如：
《影子傳說(shuō)》（legendofkage）故事一開始，公主kiri就被邪惡忍者綁架，這時(shí)，主角影從一片樹林后跳了出來(lái)，前去營(yíng)救公主。這是一部極具電影感的游戲。
包括后面會(huì)提到的《塞爾達(dá)傳說(shuō)》（thelegendofzelda），
永遠(yuǎn)的《塞爾達(dá)傳說(shuō)》。
宮本茂說(shuō)，市面上不一定只能有那種需要按圖索驥，讓人耗神費(fèi)心的游戲。我們希望可以看到新型態(tài)的游戲用不同的面貌和消費(fèi)者見面。我們不該只想著利用新科技做為未來(lái)發(fā)展游戲的籌碼，真正該做的工作是開發(fā)可以吸引到更多民眾的游戲。好比任天堂就是一個(gè)讓五歲到九十五歲的民眾都著迷的好例子。
盡管《大金剛》第一次給游戲加入了故事情節(jié)，但是在表現(xiàn)形式上，它和當(dāng)時(shí)那些以獲得高分為唯一目的的游戲依然沒有太大的區(qū)別?！洞蠼饎偂返目涨俺晒κ谷翁焯煤蛯m本茂意識(shí)到，未來(lái)的游戲，應(yīng)當(dāng)擁有更豐滿的劇情，講述更加引人入勝的故事?！度麪栠_(dá)傳說(shuō)》沿用了英雄救美的故事情節(jié)，這款游戲融合了動(dòng)作、冒險(xiǎn)、解謎、角色扮演，還包含了少量的平臺(tái)跳躍，潛入，競(jìng)速等等的元素，并融入了三個(gè)偉大的交互創(chuàng)舉。
1.飽滿的故事情節(jié)。
《塞爾達(dá)傳說(shuō)》系列不存在“經(jīng)驗(yàn)”和“升級(jí)”這個(gè)概念，在這款系列游戲中讓用戶告別了之前不停地刷高分上排行榜為目的的老套中，他呈現(xiàn)在用戶面前的是一個(gè)個(gè)飽滿的故事情節(jié)，這使得用戶在游戲中感受趣味性和和新的交互體驗(yàn)。
2.保存進(jìn)度，讀取存檔。
在之前的游戲設(shè)計(jì)中，并沒有設(shè)計(jì)保存進(jìn)度這一功能，以至于用戶為了刷高分，通宵達(dá)旦的沉浸在游戲中，一旦中斷，必須重新來(lái)過(guò)?！度麪栠_(dá)傳說(shuō)》的一偉大交互創(chuàng)舉是能夠在使用電池的主記憶體中儲(chǔ)存游戲進(jìn)度，這也是用戶一直期盼和渴求的。記得小的時(shí)候游戲玩到正high的時(shí)候被媽媽叫去睡覺，每次都會(huì)很生氣的說(shuō)，這個(gè)死掉就去睡，好不容易玩到這關(guān)。任天堂這一歷史性的創(chuàng)新，讓用戶眼前一亮，也讓游戲開發(fā)商們可以大膽放心無(wú)限制的去設(shè)計(jì)游戲情節(jié)，而不必再擔(dān)心游戲的漫長(zhǎng)用戶無(wú)法一次性玩完。此外，最初的設(shè)計(jì)中存檔就是直接保存在游戲卡里而不綁定主機(jī)的，因此用戶們可以方便地把自己的游戲進(jìn)度隨身攜帶，不管身處何方，只要掏出游戲卡插上任意一臺(tái)主機(jī)就能繼續(xù)玩下去。寫到這里的時(shí)候，突然很想對(duì)任天堂道一聲感謝，他傾聽到了用戶的心聲，知道他們最需要的東西是什么，并針對(duì)這一方向無(wú)限制的創(chuàng)新。
3.actionroleplayinggame（arpg）動(dòng)作角色扮演類游戲。
從游戲發(fā)展來(lái)看，最初是先有rpg（role-playinggame），arpg是從rpg發(fā)展出來(lái)的分支?！度麪栠_(dá)傳說(shuō)》開創(chuàng)了允許用戶自定義角色的姓名，這樣用戶可以切身的把自己帶入到游戲情節(jié)中，倘若我們把rpg的三大特性定為：故事性、藝術(shù)性、交互性，那么arpg恰恰是在交互性上取得了巨大的創(chuàng)新。在這方面，arpg吸收了動(dòng)作游戲的特長(zhǎng)，將激烈的打斗場(chǎng)面融入其中，使得節(jié)奏大大加快，更容易也更直接地調(diào)動(dòng)了用戶的參與欲望。
總之，《塞爾達(dá)傳說(shuō)》是游戲界的里程碑，arpg的鼻祖，包括之后發(fā)布的《塞爾達(dá)傳說(shuō)-時(shí)之笛》首先引入了三維游戲lockon系統(tǒng)，完美解決了以往三維游戲的視角問(wèn)題，lockon系統(tǒng)在現(xiàn)在幾乎任何一款三維游戲身上都能看到。因此，這可謂是三維游戲進(jìn)步的一次大革命。在《塞爾達(dá)傳說(shuō)》身上數(shù)不清的創(chuàng)意，這么一款游戲性極高的游戲是其他游戲所無(wú)法相比的。
結(jié)束語(yǔ)。
從游戲劇情到讀取存檔，以及后來(lái)的十字方向鍵到體感控制，任天堂在游戲行業(yè)的用戶體驗(yàn)和交互設(shè)計(jì)領(lǐng)域長(zhǎng)期扮演著開拓者的角色。他關(guān)注全年齡段的休閑娛樂，把用戶鎖定在5-99歲的人群，無(wú)論是白領(lǐng)女性還是老年用戶，都是任天堂希望的用戶群體，也因?yàn)檫@樣的游戲用戶定位創(chuàng)造了wii和nds的銷售奇跡。任天堂不斷嘗試新的游戲交互設(shè)計(jì)，并且用最低的成本來(lái)呈現(xiàn)，把交互方式融合到游戲體驗(yàn)中。最后感謝任天堂陪我們度過(guò)了難忘的童年時(shí)光。
交互設(shè)計(jì)策劃書篇三
市面上現(xiàn)有的主流手機(jī)操作系統(tǒng)有一些優(yōu)秀的體驗(yàn)，比如android從頂部下滑出的通知中心，palm的contextmenu從屏幕下部的感應(yīng)區(qū)呼出。nokian9就更為純粹，把justswipe——從側(cè)面滑動(dòng)切換手機(jī)態(tài)視為核心的設(shè)計(jì)理念。仔細(xì)看還挺邪門兒的，從頂部向下，從底部向上，從側(cè)面向內(nèi)——它們是如此熱衷于邊緣，以至于當(dāng)我們想再這么做的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)四周都被它們用光了：）。
為什么是邊緣？我想到兩個(gè)原因，第一個(gè)記憶成本，第二個(gè)fitts定律。
畫了三張圖，試著每張圖停留5秒鐘，記住黑點(diǎn)的位置：
事實(shí)上可以將黑點(diǎn)理解為界面中需要定位的信息，隨機(jī)擺放的情況下，5秒鐘的時(shí)間很可能一個(gè)也記錄不下。
下一張，仍然是5秒鐘的時(shí)間。
同樣是5秒鐘的時(shí)間，結(jié)果確有所不同。原因就在于本來(lái)一個(gè)黑點(diǎn)對(duì)應(yīng)兩個(gè)信息（x，y），但再這張圖中,其中一個(gè)信息被大大簡(jiǎn)化了，以至大體能記下一兩個(gè)點(diǎn)的位置。當(dāng)我們真的用到邊緣的時(shí)候，情況還更簡(jiǎn)單一些，比如下一張圖，同樣是5秒鐘時(shí)間。
顯而易見的一個(gè)結(jié)論是邊緣的記憶成本要低一些，道理也很簡(jiǎn)單，如果黑點(diǎn)在屏幕內(nèi)，每個(gè)點(diǎn)有兩個(gè)維度的信息，x，y，而在屏幕邊緣時(shí)，因?yàn)檫吘壷挥兴膫€(gè)，很容易區(qū)分，以至這個(gè)維度的信息幾乎可以忽略，這樣自然更容易定位了。
套用到fitts定律上，目標(biāo)點(diǎn)的位置實(shí)際上是邊緣的一些像素及邊緣之外的全部面積，這個(gè)目標(biāo)點(diǎn)就足夠大了，以至fitts定律因?yàn)橐粋€(gè)分母的增大而使得界面的效率提高。如下圖。
另外還有一些我曾經(jīng)做過(guò)的設(shè)計(jì)作為案例，比如下面的解鎖界面，上邊為概念稿，下邊是我們?cè)佼a(chǎn)品正式開發(fā)前改進(jìn)的稿件，這個(gè)設(shè)計(jì)可以在現(xiàn)在市面上的騰訊定制的手機(jī)上可能到。
右圖中的小字為“拖動(dòng)圖標(biāo)到屏幕邊緣解鎖”。這個(gè)設(shè)計(jì)充分利用了屏幕的四個(gè)邊緣，出去可以從fitts定律解釋的效率提高外，同時(shí)有的優(yōu)點(diǎn)包括：可以盲解鎖（解鎖鍵在屏幕正中，感應(yīng)區(qū)域也較大，容易定位），進(jìn)而可以不用看到屏幕既可完成解鎖甚至還可以進(jìn)入到你想要的應(yīng)用（屏幕四周對(duì)應(yīng)四個(gè)常用界面），也就是說(shuō)在你從口袋里拿出它的這個(gè)過(guò)程，從解鎖到選擇應(yīng)用一并完成了。
當(dāng)然，不論什么設(shè)計(jì)都不是完美無(wú)缺的，比如這個(gè)設(shè)計(jì)也受到一些挑戰(zhàn)，諸如：“為什么有四個(gè)入口，一個(gè)不是挺好，移動(dòng)端設(shè)計(jì)力求一個(gè)頁(yè)面完成一個(gè)功能，不用這么復(fù)雜”。這點(diǎn)我不認(rèn)同，也涉及到另外一個(gè)有關(guān)交互密度的話題。移動(dòng)端的設(shè)計(jì)雖然力求功能簡(jiǎn)潔明了，但不能一概而論。100個(gè)功能不可能安排100個(gè)頁(yè)面來(lái)完成，交互密度需要和用戶熟悉程度相關(guān)。畫了下面的圖標(biāo)，但只是感覺而已，未經(jīng)論證：
在nokia工作的時(shí)候，一個(gè)設(shè)計(jì)師說(shuō)起他們的調(diào)研結(jié)果：用戶每天在手機(jī)屏幕停留的時(shí)間，大約60%-70%以上在主屏幕（homescreen）上，這一結(jié)論好像那個(gè)直接導(dǎo)致了我們看到nokian97剛上市時(shí)那個(gè)繁華的過(guò)了頭的主頁(yè)面，先不論這個(gè)設(shè)計(jì)的好壞，數(shù)據(jù)上是比較客觀的（3年前的數(shù)據(jù)）。對(duì)于用戶非常熟悉的界面，我們雖然不必像n97的主頁(yè)面一樣排滿功能，但在功能，內(nèi)容布局中將密度提高一些是可以接受的，這樣有利于用戶有效的提高操作效率。也一并解釋上述設(shè)計(jì)中四個(gè)入口的問(wèn)題。
摩托羅拉在去年年末推出了一款新的手機(jī)，界面上和我們之前的設(shè)計(jì)非常相近，并非想說(shuō)moto抄襲，應(yīng)該只是個(gè)偶然，因?yàn)轵v訊也經(jīng)常要面對(duì)抄襲的指責(zé)，可能大家都是中國(guó)人，習(xí)慣這個(gè)詞了，但是設(shè)計(jì)上并沒有那么多抄襲可言。好的想法是可以碰撞的?？偟膩?lái)說(shuō)這并不是一個(gè)很爛的設(shè)計(jì)。
關(guān)于邊緣及交互密度，在桌面軟件中有很多應(yīng)用，mac，win7系統(tǒng)中有很多相關(guān)的優(yōu)秀體驗(yàn)。最近我們?cè)趒q的概念稿中也有充分的體現(xiàn)，短時(shí)間內(nèi)不便放設(shè)計(jì)稿上來(lái)，終究它能帶來(lái)一些不錯(cuò)的體驗(yàn)，值得實(shí)踐一下。
交互設(shè)計(jì)策劃書篇四
我們有時(shí)候不能不面對(duì)產(chǎn)品出錯(cuò)的時(shí)候。無(wú)論設(shè)計(jì)得多么用心，無(wú)論做了多少測(cè)試，用戶仍然會(huì)遇到錯(cuò)誤和問(wèn)題。既然出錯(cuò)不可避免，那么如何進(jìn)行容錯(cuò)性設(shè)計(jì)才是關(guān)鍵。
容錯(cuò)性設(shè)計(jì)就是當(dāng)錯(cuò)誤發(fā)生時(shí)，人們看到的界面。
就像對(duì)付不該發(fā)生的錯(cuò)誤一樣，容錯(cuò)性設(shè)計(jì)的關(guān)鍵在于“做好防御”。產(chǎn)品設(shè)計(jì)者們必須不斷尋找可能造成用戶困惑和不滿的出錯(cuò)點(diǎn)。好的防御性設(shè)計(jì)決定用戶體驗(yàn)的好壞。
舉個(gè)例子：
有沒有人注意過(guò)進(jìn)入銀行atm機(jī)可以有多少種刷卡方式。答案是八種！而正確進(jìn)入方式只有一種方式。
如何從設(shè)計(jì)上避免用戶出錯(cuò)，限制是一種非常必要的方式。
限制用戶某些交互操作。
sim卡如果做成一個(gè)倒角避免了長(zhǎng)方形帶來(lái)多種插入方式的錯(cuò)誤。
三項(xiàng)插座和相應(yīng)插孔的匹配避免了用戶使用兩項(xiàng)或其他插座錯(cuò)誤的可能。
置灰是界面上限制某些操作的好方式。
一方面告訴用戶這可以進(jìn)行當(dāng)前操作，另一方面預(yù)示后面還有哪樣的操作。
其次，減少認(rèn)知困惑也很重要。
減少用戶認(rèn)知混淆。
根據(jù)已訂閱和未訂閱的不同，訂閱button和退訂進(jìn)行視覺上明顯的區(qū)分，避免錯(cuò)誤操作。
合理利用系統(tǒng)反饋。
如果錯(cuò)誤不可避免的發(fā)生了，合理恰當(dāng)?shù)奶崾究梢詼p少用戶的挫敗感。
1、提前提示某些操作可能引起錯(cuò)誤。
在輸入密碼需要區(qū)分大小寫時(shí)，capslock鍵打開下作出提示以免出錯(cuò)。
2、防止用戶錯(cuò)誤，操作后提示確認(rèn)。
在用戶點(diǎn)擊發(fā)送后提示沒有輸入主題信息，防止用戶直接發(fā)送無(wú)主題郵件。
3、不僅要反饋出錯(cuò)，更要給用戶解答。
最好能夠告訴我，具體錯(cuò)誤的原因在哪里，是那句話和字出現(xiàn)的問(wèn)題。
4、給予用戶適當(dāng)指引和建議。
當(dāng)用戶搜人沒有結(jié)果的時(shí)候，引導(dǎo)用戶繼續(xù)查找或者邀請(qǐng)好友。
當(dāng)用戶搜索無(wú)結(jié)果時(shí)，智能猜測(cè)用戶的出錯(cuò)原因或者給予其他引導(dǎo)。
人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)。用戶是產(chǎn)品的上帝，如何通過(guò)設(shè)計(jì)減少用戶的出錯(cuò)后的挫敗感。錯(cuò)誤永遠(yuǎn)是產(chǎn)品的，寬容用戶的錯(cuò)誤，不容忍產(chǎn)品的錯(cuò)誤。
感謝seven文檔的啟發(fā)。
交互設(shè)計(jì)策劃書篇五
電話和手機(jī)用了時(shí)間才積累到1億用戶，但facebook做到這點(diǎn)只用了9個(gè)月，越來(lái)越多的人被在線社交網(wǎng)絡(luò)連接起來(lái)，并且這個(gè)網(wǎng)絡(luò)好像還在呈指數(shù)增長(zhǎng)。但現(xiàn)實(shí)情況是，社交網(wǎng)絡(luò)很少增加我們的聯(lián)系人數(shù)量。社交網(wǎng)絡(luò)上大部分的聯(lián)系人我們以前就見過(guò)。我們已經(jīng)在線下和這些人發(fā)生聯(lián)系了，社交網(wǎng)絡(luò)只是簡(jiǎn)單地讓這種聯(lián)系可視化。例如，我們經(jīng)常和上學(xué)時(shí)的老朋友聯(lián)系，并通過(guò)墻貼（wallposts）聯(lián)絡(luò)感情。但是一旦建立聯(lián)系，我們很少進(jìn)一步交流，時(shí)間長(zhǎng)了我們會(huì)忘記這個(gè)聯(lián)系的存在。事實(shí)上，facebook的用戶與50%的聯(lián)系人從不發(fā)生聯(lián)系。當(dāng)我們研究人們?nèi)绾卧谏缃痪W(wǎng)絡(luò)上互動(dòng)時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)互動(dòng)發(fā)上在我們與聯(lián)系人中很小一部分群體之間。
facebook上的平均朋友數(shù)量是130人，很多用戶擁有更多的朋友數(shù)量。盡管有上百的朋友，大多數(shù)玩facebook的人只固定地與4到7個(gè)人產(chǎn)生互動(dòng)。對(duì)90%的facebook用戶來(lái)說(shuō)，20%的朋友占了他們?nèi)咳穗H互動(dòng)的70%。我們?cè)陔娫捠褂蒙弦舶l(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)。我們的電話聯(lián)系人中有成百個(gè)號(hào)碼，但是80%的電話是打給相同4個(gè)人的。我們知道很多人使用skype，但是80%的skype電話是打給2個(gè)人的。即使當(dāng)人們玩在線電腦游戲時(shí)，多數(shù)情況下他們也與以前線下認(rèn)識(shí)的人玩。
我們也會(huì)與不太熟悉的人進(jìn)行各種各樣的互動(dòng)。我們尋找新工作，不通過(guò)我們的朋友而是通過(guò)朋友的朋友；當(dāng)我們的朋友的朋友的朋友減肥時(shí)，我們也減肥了；我們?yōu)g覽ebay，從不認(rèn)識(shí)的人那兒花成百上千的錢買東西，并且可能再也不會(huì)和他們打交道。
我們與生活中的人有各種不同的關(guān)系，但是互聯(lián)網(wǎng)并不能很好地支持這一點(diǎn)。
在facebook（左圖）上，我所有的“朋友”都被同樣處理。我會(huì)看到一個(gè)很長(zhǎng)的按字母排序的列表。其中有些人是我最信任的密友，有些人我僅僅見過(guò)不超過(guò)五次。但是他們都被分在一個(gè)大的“朋友”組里。facebook上的“朋友”有很多是我不想稱為“朋友”的。我可能會(huì)把他們叫做熟人或者同事，甚至家庭成員，但他們不屬于我最親密朋友的范疇。
在我的手機(jī)（右圖）里，所有聯(lián)系人都被同樣處理。我會(huì)看到一個(gè)很長(zhǎng)按字母排序的列表。我最好的朋友的顯示像素大小與另一個(gè)我5年沒通話的人相同。也許我可以通過(guò)“常用聯(lián)系人”標(biāo)簽來(lái)找到最常聯(lián)系的人，但這里面的人同樣按照字母排序，就像那些我從不聯(lián)系的人一樣。在linkedin（右圖）上，我所有的聯(lián)系人都被同樣處理。雖然其中一些人每天跟我工作了好幾年，但是另一些人我僅在一次會(huì)議上見過(guò)。
我們的社交互聯(lián)網(wǎng)工具必須開始理解連接強(qiáng)度，即我們與一些人有很強(qiáng)的聯(lián)系，而另一些人則不是。基于這些知識(shí)，社交工具需要做些調(diào)整。
三種類型的關(guān)系連接。
?強(qiáng)連接：我們深刻關(guān)注的人。
?弱連接：我們被松散連接的人，類似朋友的朋友。
?臨時(shí)連接：我們不認(rèn)識(shí)但與之臨時(shí)產(chǎn)生互動(dòng)的人。
我們來(lái)看看每一種類型的連接，以及如何為它們做設(shè)計(jì)。
大部分人的強(qiáng)連接少于10個(gè)。
在過(guò)去很多年里，人們一直在談?wù)撚蓮?qiáng)連接和弱連接組成的社交網(wǎng)絡(luò)。想想你生活中的人，想想你最親密的朋友或者你家庭中最親密的人，這些都是強(qiáng)連接的例子。強(qiáng)連接是你最關(guān)注的人。人們經(jīng)常提到的強(qiáng)連接是處于他們“信任圈”的人。強(qiáng)連接對(duì)人們的決策往往具有最大影響力。
大部分人只有很少的強(qiáng)連接，通常少于10個(gè)。一項(xiàng)對(duì)隨機(jī)選取的3000個(gè)美國(guó)人的研究顯示：美國(guó)人平均只有4個(gè)親密的社會(huì)聯(lián)系人（4個(gè)強(qiáng)連接）。大多數(shù)美國(guó)人的強(qiáng)連接數(shù)在2-6個(gè)。人們的強(qiáng)連接來(lái)自各種地方。大約一半強(qiáng)連接是朋友，另一半包括配偶、同伴、父母、同胞兄弟、孩子、合作者、俱樂部追隨者、鄰居，以及職業(yè)顧問(wèn)8。在和2007兩年里，一項(xiàng)對(duì)1178個(gè)成年人的研究發(fā)現(xiàn)：人們平均有10個(gè)朋友是至少每周都見面或者交談的9。因此，當(dāng)我們?yōu)閺?qiáng)連接做設(shè)計(jì)時(shí)，我們是在為小團(tuán)體做設(shè)計(jì)。
有些人認(rèn)為情況正在發(fā)生變化，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)正在讓我們與更多人的關(guān)系變得更加密切10，但研究顯示結(jié)果與此相反。社交網(wǎng)絡(luò)上的絕大部分使用都發(fā)生在強(qiáng)聯(lián)系之間。如前面提到，人們?cè)趂acebook上通常與4-6個(gè)人互動(dòng)，手機(jī)上是4個(gè)，skype上是2個(gè)。當(dāng)人們和其他人玩在線電腦游戲時(shí)，經(jīng)常與他們認(rèn)識(shí)的人玩，經(jīng)常與距離自己住所數(shù)英里以內(nèi)的人玩。技術(shù)被用于強(qiáng)連接之間的交流，這種模式并不新鮮。當(dāng)電話被發(fā)明時(shí)，它更多被用來(lái)擴(kuò)展和強(qiáng)化強(qiáng)連接而不是削弱它們。上世紀(jì)70年代的一項(xiàng)研究表明大部分電話被打給距打電話者住所5英里以內(nèi)的人11。
為強(qiáng)連接做設(shè)計(jì)時(shí)：
?考慮他們已存在的交流方式，例如打電話、發(fā)短信、發(fā)郵件等。必須支持強(qiáng)連接已使用的互動(dòng)方式，不要試圖用我們的消息系統(tǒng)進(jìn)行替換。
?多顯示10個(gè)最親密的人的信息可能比單純顯示許多人的少量信息更有價(jià)值。
?避免使用類似“朋友”的通用術(shù)語(yǔ)，這樣做可能會(huì)導(dǎo)致過(guò)于龐大的群組并減少其相關(guān)性。
?建議使用者聯(lián)系他人，但是要告訴他增加一個(gè)新聯(lián)系的后果。
人們保持與150個(gè)弱連接的信息同步。
讓我們把關(guān)注點(diǎn)從你最強(qiáng)的連接移開，考慮一下你的朋友的朋友。這些人跟你并不太熟，這是弱連接的例子。弱連接是你知道但是并不關(guān)注的人，這些人和你存在松散聯(lián)系。弱連接是那些你在電梯里遇到不會(huì)感到身體不自然，但是又不會(huì)有很強(qiáng)烈的親近感的人。
在上世紀(jì)70年代，社會(huì)學(xué)家marcgranovetter發(fā)表了一篇關(guān)于弱連接力量的經(jīng)典論文（seminalpaper）。他總結(jié)出弱連接相對(duì)強(qiáng)連接往往是更好的信息來(lái)源。因?yàn)槲覀兊膹?qiáng)連接是一個(gè)很小的圈子，弱連接可以作為一個(gè)更有力的信息和建議來(lái)源。研究表明現(xiàn)實(shí)生活中大多數(shù)人只能保持與150個(gè)弱連接的信息同步。這種模式在過(guò)去幾千年一直是正確的。新石器時(shí)代的村莊一旦達(dá)到150個(gè)居民就會(huì)傾向于分成兩個(gè)；羅馬軍隊(duì)每隊(duì)分成150個(gè)人以便每個(gè)人都互相認(rèn)識(shí)12。直到今天這仍然是正確的——無(wú)論線上還是線下。我們被超過(guò)150個(gè)弱連接聯(lián)系起來(lái)，但是不與他們發(fā)生接觸。我們?cè)趂acebook可能有幾百個(gè)聯(lián)系人，但是讓我們說(shuō)出任意一個(gè)人的生活情況則是很困難的。
在社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)中，弱連接有時(shí)是很有用的，
例如，linkedin上面的聯(lián)系人能幫你找到新工作，一個(gè)朋友的朋友能在特定領(lǐng)域給你建議。但有時(shí)，弱連接能導(dǎo)致令人尷尬的社會(huì)情境。例如，從你并不是很熟悉的人那里得到不情愿的facebook邀請(qǐng)。
當(dāng)為弱連接設(shè)計(jì)時(shí)：
?考慮溝通和信任之間的平衡。弱連接可能了解更多我們感興趣的東西，但是我們可能不太信任他們。此種情況下很重要的是展示我們共同的其他連接，或者暴露他們的知識(shí)來(lái)源，因?yàn)檫@有助于我們?cè)鲞M(jìn)彼此信任。
?讓人們能方便地將他們的網(wǎng)絡(luò)暴露給他們信任的人。這將顯示弱連接是如何構(gòu)成的，而又不侵犯用戶隱私。
?允許弱連接之間存在適當(dāng)?shù)臏贤ü艿?。一個(gè)可能比較好的做法是瀏覽或者突出顯示共同的強(qiáng)連接。
互聯(lián)網(wǎng)正在增加我們與臨時(shí)連接之間的互動(dòng)。
當(dāng)我們思考在線人際關(guān)系時(shí)，僅有強(qiáng)連接和弱連接是不夠的。我們需要一個(gè)新的連接分類——臨時(shí)連接。
臨時(shí)連接一直都存在，但互聯(lián)網(wǎng)正在將其帶入前臺(tái)。考慮那些你僅接觸過(guò)一次的人。你并不真的知道他們是誰(shuí)。一個(gè)商店店員，一個(gè)呼叫中心接線員，一個(gè)你在ebay上遇到的賣家，這些都是臨時(shí)連接的例子。臨時(shí)連接在線上比線下更常見。他們是以前跟你沒關(guān)系，但是臨時(shí)因?yàn)槟硞€(gè)原因而互動(dòng)的人。一旦任務(wù)結(jié)束，臨時(shí)連接不大可能繼續(xù)互動(dòng)。除了他們打出來(lái)的字，你并不了解這些人，不管他們的在線個(gè)人資料怎么寫的。隨著在線用戶產(chǎn)生內(nèi)容的增多，臨時(shí)連接正變得更加重要。
下面是4種常見的臨時(shí)連接類型：
?人們有時(shí)會(huì)為了獲取信息而與臨時(shí)連接互動(dòng)。需要信息的人尋找知道答案的人。一旦信息需求獲得滿足，在這些連接之間的互動(dòng)往往會(huì)終止。你可能會(huì)在街上向人問(wèn)路，或者在雅虎上向別人尋找信息。這種臨時(shí)連接類型對(duì)將來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)搜索正變得越來(lái)越重要。人們正在通過(guò)尋找其他人而不是其他業(yè)務(wù)來(lái)回答特定問(wèn)題。
?臨時(shí)連接同樣存在于人們需要臨時(shí)互動(dòng)以完成某項(xiàng)任務(wù)的情況下。一旦任務(wù)完成，互動(dòng)即終止。例如，在商店與一個(gè)售貨員互動(dòng)，或者讓水暖工進(jìn)入你家修理泄露管道。許多這樣的任務(wù)現(xiàn)在都發(fā)生在線上。例如，與呼叫中心客戶代表互動(dòng)以便排布導(dǎo)線，或者從ebay上的某個(gè)臨時(shí)連接那里買東西。
?臨時(shí)連接能圍繞一個(gè)正在發(fā)生的共同興趣（例如一個(gè)體育隊(duì)或者某項(xiàng)愛好）而形成?；?dòng)常常發(fā)生在社區(qū)網(wǎng)站，例如某個(gè)體育隊(duì)的論壇上。這些連接的真正身份可能仍然未知。經(jīng)常在網(wǎng)站上發(fā)帖的人會(huì)逐漸認(rèn)識(shí)并了解彼此行為。盡管可能從未謀面，他們之間的關(guān)系可以從臨時(shí)連接逐漸變成弱連接。臨時(shí)連接在線上互動(dòng)，在線下見面，這樣的例子正在逐漸增多。
?人們經(jīng)常與和自己擁有相同物理空間的人形成臨時(shí)連接。這些連接可能簡(jiǎn)單到1分鐘街頭談話，或者復(fù)雜到在某個(gè)音樂節(jié)上連續(xù)三天斷斷續(xù)續(xù)的交談。盡管不在相同時(shí)間，技術(shù)現(xiàn)在能讓我們與和我們共享相同物理空間的臨時(shí)連接進(jìn)行交流。我們可以使用自己的電話看到誰(shuí)曾經(jīng)去過(guò)我們想起的餐館，他們點(diǎn)了什么，以及是否他們覺得還不錯(cuò)。
因?yàn)槲覀儧]有與臨時(shí)連接建立聯(lián)系的歷史（不像強(qiáng)連接和弱連接），展示真實(shí)性和信譽(yù)對(duì)成功的互動(dòng)就至關(guān)重要。我們需要知道ebay賣家是值得信任的。我們需要知道我們正在閱讀的藥物建議是來(lái)自一個(gè)真正的醫(yī)生而不是假裝醫(yī)生的人。我們需要知道餐館評(píng)論是來(lái)自懂得食物的人，亞馬遜的評(píng)論不是某個(gè)公司雇員寫的。
在雅虎問(wèn)答中，人們可以通過(guò)多種方式建立他們的信譽(yù)。在左側(cè)，“messykat”正在通過(guò)盡力提供最準(zhǔn)確的答案來(lái)獲得信譽(yù)。她可能在20%的案例上有幫助，但是我們對(duì)她作為3個(gè)特殊領(lǐng)域（貓、狗、婚禮）的專家資格仍所知不多。在右側(cè)，“ruthann”正在通過(guò)宣稱她“40年的馴狗經(jīng)驗(yàn)”來(lái)建立自己的信譽(yù)。這僅僅增加了一個(gè)表層的資格證明，但我們不確定它是否真實(shí)。
在ebay（左側(cè)）中，“jmjenkins”正在通過(guò)過(guò)去與他打過(guò)交道的臨時(shí)連接的積極反饋中建立信譽(yù)。其中一些人還在他的資料中留下類似“貨物符合描述，安全完好送達(dá)，謝謝！a++”的積極評(píng)價(jià)。
在亞馬遜（右側(cè)）上，“dominey”正在通過(guò)提供有幫助的評(píng)論（全部711個(gè)案例中的665個(gè)）來(lái)建立信譽(yù)。他也通過(guò)使用真實(shí)姓名以及共享自己所處的位置來(lái)建立信任。然而，就像“ruthann”在雅虎問(wèn)答上一樣，我們無(wú)法知道“dominey”對(duì)這些評(píng)論的話題有多了解。我們無(wú)法確認(rèn)他的資格。
大多數(shù)人幫助他們的臨時(shí)連接的動(dòng)機(jī)都不是錢。你無(wú)法用金錢獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)建一個(gè)了不起的臨時(shí)連接社區(qū)。yelp嘗試過(guò)這么做，給每個(gè)評(píng)論者1美元獎(jiǎng)勵(lì)，后來(lái)他們嘗試用15美元1小時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)讓人們?cè)u(píng)論舊帖或者發(fā)表新評(píng)論。yelp最終得到了許多低質(zhì)量的評(píng)論1314，以及許多不好的壓力。臨時(shí)連接的一部分真正動(dòng)機(jī)包括被當(dāng)做專家的被認(rèn)可感、利他主義、以及覺得他們屬于一個(gè)社區(qū)。所有這些行為需要在我們的社會(huì)化web設(shè)計(jì)中加以理解和考慮。
支持臨時(shí)連接對(duì)商業(yè)很有好處。一項(xiàng)研究表明“對(duì)一款手機(jī)產(chǎn)品的積極評(píng)價(jià)的增加經(jīng)常比該款手機(jī)的市場(chǎng)占有率增加早一到兩個(gè)月15”。另一項(xiàng)為期7個(gè)月的研究顯示當(dāng)在線促進(jìn)活動(dòng)（一個(gè)在線聊天者的評(píng)估很可能會(huì)導(dǎo)致一個(gè)推薦）增加的時(shí)候，銷售額也接下來(lái)的一個(gè)月也跟著增加；當(dāng)活動(dòng)減少時(shí)，銷售額也減少16。
當(dāng)為臨時(shí)連接設(shè)計(jì)時(shí)：
?優(yōu)秀的系統(tǒng)應(yīng)優(yōu)先建立信譽(yù)。允許人們互相給予反饋。
?鼓勵(lì)人們暴露能增加他們真實(shí)性的內(nèi)容。這包括真實(shí)姓名，真實(shí)照片而非頭像，或者能證明他們資格的東西。
?優(yōu)秀的系統(tǒng)應(yīng)優(yōu)先建立人與人之間的信任。這可能包括突出顯示共同聯(lián)系人、共同的群組，或者共同的興趣。
?不要用金錢刺激人，要刺激他們建立自己的信譽(yù)。
結(jié)論。
社會(huì)化web設(shè)計(jì)將變成每個(gè)交互設(shè)計(jì)師的重要技能之一。為了做好它，我們將需要理解一些基本的人類關(guān)系。如果你的用戶集中在強(qiáng)連接，你需要作出與集中在臨時(shí)連接的用戶完成不同的設(shè)計(jì)。理解強(qiáng)連接、弱連接和臨時(shí)連接之間的不同將有助于我們建立更好的在線社會(huì)化體驗(yàn)。
原文鏈接：/view/designing-for-social。
作者：pauladams譯者：finger。
本文來(lái)自：/?p=2034。
交互設(shè)計(jì)策劃書篇六
下面這些原則是由android用戶體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建并用以指導(dǎo)他們?cè)O(shè)計(jì)，來(lái)讓使用者始終保持興趣，您可以在您的創(chuàng)意和設(shè)計(jì)理念中來(lái)考慮這些原則。如果沒有特定原因，建議您在構(gòu)思創(chuàng)意和設(shè)計(jì)理念中考慮這些原則。
吸引我。
用令人驚奇的方式取悅我。
一個(gè)漂亮的界面、精心設(shè)置的動(dòng)畫，或者定時(shí)的聲音效果都是令人愉悅的體驗(yàn)。這些都有助于讓用戶感受到操作過(guò)程是簡(jiǎn)單而毫不費(fèi)力的。
真實(shí)的物體往往比按鈕和菜單更有意思。
允許人們直接觸摸和操作您的app中的對(duì)象。它減少了人們認(rèn)知的成本，并且讓人們獲得了更多情感滿足。
讓我擁有。
人們會(huì)喜歡添加一些個(gè)性化的風(fēng)格，因?yàn)橛兄谒麄兏械劫e至如歸和控制感。提供有意義的、漂亮的默認(rèn)值，并且也可以考慮提供好玩的、可選的自定義，但不要干擾主任務(wù)。
了解我。
隨著時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)人們的偏好。與其一遍又一遍的詢問(wèn)用戶來(lái)做出相同的選擇，倒不如讓用戶更簡(jiǎn)單的使用上次的選擇。
讓我的生活更簡(jiǎn)單。
保持簡(jiǎn)單。
使用簡(jiǎn)單的詞匯和短語(yǔ)。如果一個(gè)句子很長(zhǎng)，人們通常會(huì)跳過(guò)。
圖片或文本更快傳遞信息。
考慮用圖片來(lái)表達(dá)創(chuàng)意。它們會(huì)獲得用戶的注意，并且能比文本更有效。
為我判斷，但讓我有最終發(fā)言權(quán)。
盡量猜測(cè)和行動(dòng)，而不是總詢問(wèn)。太多的選項(xiàng)和判斷會(huì)讓用戶不爽。假使你搞錯(cuò)了，允許“撤銷”。
只顯示我需要的。
如果人們一次看到太多東西，會(huì)不堪重負(fù)，
把任務(wù)和信息拆分成易消化小塊內(nèi)容。隱藏當(dāng)前不必要的選項(xiàng)，并且告訴他們?nèi)绾卫^續(xù)。
我應(yīng)該總是知道我在哪兒。
給人信心，讓他們知道自己所在。讓你的app的不同位置區(qū)分明顯，使用過(guò)渡動(dòng)畫來(lái)詮釋不同界面的關(guān)系。對(duì)于正在進(jìn)行的任務(wù)過(guò)程提供及時(shí)的反饋。
別弄丟我的東西。
保存用戶花時(shí)間創(chuàng)建的內(nèi)容，并且允許人們?cè)谌魏螘r(shí)候訪問(wèn)。記住人們?cè)诓煌謾C(jī)、平板和電腦間的設(shè)置、個(gè)人風(fēng)格和創(chuàng)造。這會(huì)使得升級(jí)是一件極其容易的事情。
如果他們長(zhǎng)得一樣，那么操作應(yīng)該也是一樣。
通過(guò)顯著的視覺差異，來(lái)幫助人們辨別他們功能上的差異。避免使用看起來(lái)相似但操作卻不同的模式切換。
如非重要，別打斷我。
就像一個(gè)好的個(gè)人助理，幫助人們屏蔽不重要的技術(shù)細(xì)節(jié)。人們需要集中注意力，除非遇上嚴(yán)重的或者時(shí)間敏感的問(wèn)題，打斷會(huì)使得用戶沮喪。
讓我驚嘆。
給我到處都可以使用的技巧。
當(dāng)人們自己解決問(wèn)題的時(shí)候，他們會(huì)感覺更棒。利用人們?cè)谄渌鸻pp中的視覺風(fēng)格和肢體記憶，讓用戶學(xué)習(xí)您的app更容易。比如，輕掃手勢(shì)會(huì)是導(dǎo)航的快捷方式。
不是我的錯(cuò)。
溫柔的促使人們改正他們的錯(cuò)誤。他們?cè)谑褂玫臅r(shí)候希望覺得自己是聰明。如果出錯(cuò)了，給他們恢復(fù)的指引，但是別給予太多的技術(shù)細(xì)節(jié)。如果您可以在后臺(tái)修復(fù)問(wèn)題會(huì)更好。
給予鼓勵(lì)。
把復(fù)雜任務(wù)拆分成較小的步驟，來(lái)讓它更容易完成。在用戶操作的時(shí)候給予反饋，即使是一個(gè)微弱的發(fā)光。
幫我完成繁重的部分。
幫助新手用戶做他們以為做不了的事情，讓他們感覺自己像專家一樣。比如，通過(guò)結(jié)合多種照片效果的快捷操作，只須幾步就可以將業(yè)余的照片打造出驚人的效果。
讓重要的事情完成的更快。
不是所有的操作都是平等的。決定你的app中哪些是最重要的，然后讓他們更容易發(fā)現(xiàn)和更快的使用，就像拍照界面上的快門鍵或音樂播放器上的暫停鍵。
交互設(shè)計(jì)策劃書篇七
之前有談過(guò)交互設(shè)計(jì)師與用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師的一些工作內(nèi)容的感想，或許很多公司來(lái)說(shuō)還沒有真正自己的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師，很多中心型公司只有一個(gè)角色來(lái)做兩份的工作，但是與產(chǎn)品經(jīng)理（簡(jiǎn)稱pd）的合作我想大部分公司的設(shè)計(jì)師們都有些心得，很多時(shí)候似乎感覺pd總是和我們對(duì)立。很多交互設(shè)計(jì)師都會(huì)和產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行輪番的pk，有pk需求，也有pk資源等等。
其實(shí)交互設(shè)計(jì)師距離產(chǎn)品很近，很多時(shí)候交互設(shè)計(jì)師的工作很類似于產(chǎn)品經(jīng)理。來(lái)列舉一下產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)：
1.市場(chǎng)調(diào)研:。
市場(chǎng)調(diào)研主要的目的是了解客戶的需求點(diǎn)，來(lái)分析目前此類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析市場(chǎng)的潛力。個(gè)人覺得其中的了解客戶需求為重點(diǎn)，很多時(shí)候可以從中發(fā)現(xiàn)很多創(chuàng)新或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的想法。在其中用戶研究員(用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師)觀察用戶的一些行為習(xí)慣。產(chǎn)生市場(chǎng)分析報(bào)告。
2.產(chǎn)品設(shè)計(jì):。
描述產(chǎn)品的定位等內(nèi)容（包括：產(chǎn)品遠(yuǎn)景、目標(biāo)市場(chǎng)、功能描述、產(chǎn)品用例等等），一般公司都會(huì)寫成一個(gè)文檔：產(chǎn)品需求文檔(prd)。很多的需求和功能點(diǎn)都會(huì)在這個(gè)文檔中反應(yīng)出來(lái)。在prd形成的時(shí)候還有另外一個(gè)產(chǎn)出物也會(huì)出來(lái)，那就是demo。uidemo包括了產(chǎn)品的界面，交互包括體驗(yàn)方面的設(shè)計(jì)部分。
3.項(xiàng)目管理:。
其實(shí)主要是確認(rèn)資源的投入，撰寫項(xiàng)目計(jì)劃，跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度等等。
4.產(chǎn)品宣傳:。
很多人認(rèn)為宣傳是運(yùn)營(yíng)部門的事情，pd只需要把產(chǎn)品做出來(lái)后扔給運(yùn)營(yíng)部門去負(fù)責(zé)，這樣對(duì)于產(chǎn)品的發(fā)展是惡性的。其實(shí)在產(chǎn)品調(diào)研中就應(yīng)該去考慮后期的產(chǎn)品宣傳問(wèn)題，賣點(diǎn)，如何利用媒體等等的。而且要去考慮收集后期的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，不斷的改進(jìn)產(chǎn)品。
5.產(chǎn)品生命周期:。
很多pd不會(huì)去考慮產(chǎn)品周期的問(wèn)題，所以很多時(shí)候產(chǎn)品出來(lái)了，就淪落到?jīng)]人去負(fù)責(zé)它的發(fā)展，不知道該走向何方?；蛟Spd只考慮到一點(diǎn)而沒考慮到產(chǎn)品線的發(fā)展，所以很多產(chǎn)品的當(dāng)初就是畸形的。
其實(shí)可以看出來(lái)以上的pd的職責(zé)，也是我們很多交互設(shè)計(jì)師去考慮了的東西，包括出產(chǎn)品需求設(shè)計(jì)的方案，分析用戶行為。細(xì)節(jié)的demo設(shè)計(jì)等等，都是交互設(shè)計(jì)師在負(fù)責(zé)。所以交互設(shè)計(jì)師與產(chǎn)品的距離是很近的。在我們公司很多的產(chǎn)品項(xiàng)目都是交互設(shè)計(jì)師來(lái)?yè)?dān)任，而且交互設(shè)計(jì)師很容易變成了產(chǎn)品經(jīng)理。因?yàn)閮烧咧皇顷P(guān)注不一樣，一個(gè)關(guān)注商業(yè)，一個(gè)關(guān)注用戶。但是往往關(guān)注了用戶，那么商業(yè)的價(jià)值才會(huì)獲得更多。
交互設(shè)計(jì)策劃書篇八
交互設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，大家想一想，可不可以理解為：超出常理，玩出新招，新出表現(xiàn)。交互的創(chuàng)新，也一直是眾多產(chǎn)品設(shè)計(jì)者研究的課題，大家都有不同的理念和思路，所以時(shí)不時(shí)都會(huì)看到一款新產(chǎn)品的亮點(diǎn)，或產(chǎn)品的升級(jí)版本淋漓盡致的展現(xiàn)出智慧火花。
有一點(diǎn)我想說(shuō)的是，交互設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，是為了什么？脫離于產(chǎn)品基本功能、一切違背可行性可用性的創(chuàng)新都是荒謬的，沒有理論支持的創(chuàng)新，在實(shí)際生活中是不可行的。舉個(gè)例子：為了實(shí)現(xiàn)某種效果一個(gè)頁(yè)面居然要多加載50多k甚至更多的js，我看來(lái)都是不可行的。做web的都知道，速度和效果是雙刃劍。
1）技術(shù)驅(qū)動(dòng)交互創(chuàng)新。
當(dāng)原來(lái)的瓶頸通過(guò)技術(shù)升級(jí)換代，變得切實(shí)可行的時(shí)候，自然而然帶來(lái)的交互創(chuàng)新。最早的時(shí)候，對(duì)提示的方式還停留在alert，現(xiàn)在很多都可以通過(guò)js庫(kù)出更多的效果，ajax的運(yùn)用讓原來(lái)很生硬的提示，變得更人性化、及時(shí)化，頁(yè)面無(wú)刷新，避免了不該的跳轉(zhuǎn)等等。
2）場(chǎng)景化設(shè)計(jì)創(chuàng)新。
作為一個(gè)更可行，應(yīng)用方式更靈活、更定制的創(chuàng)新模式，場(chǎng)景化交互設(shè)計(jì)是一個(gè)很重要的創(chuàng)新途徑。所謂人人都是用戶體驗(yàn)專家。我看到很多產(chǎn)品都在這個(gè)方面做了很多的嘗試和改進(jìn)，1、場(chǎng)景化設(shè)計(jì)更切近用戶、使用者；2）更具體、更形象化、更生動(dòng)，把一推機(jī)械的線框文字說(shuō)明都拋掉了。如：im的白天場(chǎng)景、夜晚場(chǎng)景或者主題活動(dòng)的場(chǎng)景設(shè)計(jì)。
場(chǎng)景化設(shè)計(jì)，最后一定要實(shí)現(xiàn)：吸引、被喜歡、明白、易操作、易記住、易傳播（或許是口碑傳播）等人性化功能，在整個(gè)交互設(shè)計(jì)過(guò)程中，涉及到的視覺、色系、色彩配比等相關(guān)知識(shí)我忽略不講，還望大家參考其它資料。
本文來(lái)自：/?p=437。
交互設(shè)計(jì)策劃書篇九
這讓我想起來(lái)自己在項(xiàng)目里也大力推行過(guò)交互說(shuō)明文檔（在下文中，簡(jiǎn)稱為drd），格式倒沒什么限制，交互設(shè)計(jì)師自己寫到界面上也行，單獨(dú)文檔成文也行，總之就是讓交互設(shè)計(jì)師能夠?qū)⒔缑娉休d不了的信息通過(guò)文檔沉淀下來(lái)，降低項(xiàng)目里的溝通成本和風(fēng)險(xiǎn)。今天整理電腦，翻出以前的ppt，分享之。
這將涉及到幾個(gè)問(wèn)題：
一.什么是交互說(shuō)明文檔（drd）？
所謂drd即是用來(lái)承載交互說(shuō)明，并交付給前端、測(cè)試以及開發(fā)工程師參考的文檔。
在項(xiàng)目中，交互設(shè)計(jì)師的主要產(chǎn)出物可能依次是：sitemap，pageflow，wireframes。有的大型項(xiàng)目前期，交互設(shè)計(jì)師有可能還會(huì)產(chǎn)出用戶需求分析文檔（與pd產(chǎn)出的市場(chǎng)需求文檔不一樣的是，urd更多側(cè)重于對(duì)目標(biāo)用戶的需求分析）。
drd則很少有人專門撰寫。如果需要對(duì)交互設(shè)計(jì)進(jìn)行說(shuō)明，聰明的交互設(shè)計(jì)師往往會(huì)直接標(biāo)注在線框圖里，或者在項(xiàng)目中不斷和前端工程師和開發(fā)工程師口口相傳，反復(fù)驗(yàn)收，不斷迭代修改來(lái)確保所有的交互設(shè)計(jì)意圖最終得以呈現(xiàn)。
二.為什么要寫？
drd非項(xiàng)目必需環(huán)節(jié)，一般情況下也不會(huì)為交互設(shè)計(jì)師專門留出相應(yīng)的時(shí)間預(yù)估。沒有這份文檔，項(xiàng)目也會(huì)繼續(xù)，但是可能項(xiàng)目會(huì)為此承擔(dān)不必要的溝通成本和時(shí)間成本。嚴(yán)重的話，項(xiàng)目的質(zhì)量也會(huì)受到影響。所以寫與不寫，交互設(shè)計(jì)師需要做把握，時(shí)間被統(tǒng)一包含在“線框圖”環(huán)節(jié)內(nèi)——如果你要寫，請(qǐng)?jiān)谠u(píng)估時(shí)預(yù)留1-2天的時(shí)間。
那么，結(jié)合我過(guò)去的經(jīng)歷，談一下此文檔的必要性。
下圖是一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目基本的流程。
敏捷開發(fā)意味著很多不同角色的流程需要并行操作。如果等到產(chǎn)品經(jīng)理的frd已經(jīng)全部敲定，交互設(shè)計(jì)師再開始去畫線框圖，固然會(huì)減少溝通成本和返工風(fēng)險(xiǎn)，但是同時(shí)意味著交互設(shè)計(jì)師的很多想法不被采納。如果產(chǎn)品經(jīng)理再?gòu)?qiáng)一些，他甚至?xí)趂rd里連原始的demo也一并繪制出來(lái)了，功能性的需求和界面交互的需求有時(shí)無(wú)法區(qū)分太清楚——比如他會(huì)在frd里直接要求每頁(yè)條目40條，超過(guò)40條即分頁(yè)。而交互設(shè)計(jì)師可能會(huì)認(rèn)為像蘑菇街那樣不斷裝載出足夠長(zhǎng)的頁(yè)面會(huì)更親和……所以，我們希望是和產(chǎn)品經(jīng)理同時(shí)開始工作，在術(shù)業(yè)有專攻的時(shí)候相互補(bǔ)充。
同樣，開發(fā)工程師也希望及早介入需求，在frd并未確認(rèn)的時(shí)候就了解需求，進(jìn)而將商業(yè)需求和功能需求轉(zhuǎn)化為開發(fā)工程師看得明白的開發(fā)需求清單（這個(gè)清單，大部分叫做uc，即usecase）,當(dāng)這份清單由工程師需求分析師——在過(guò)去，這個(gè)角色被叫簡(jiǎn)稱為ra，但是目前已經(jīng)取消此專門的職位，而是由開發(fā)工程師代表?yè)?dān)綱此環(huán)節(jié)工作，為了便于描述，在此文里，我仍然將做這件事情的人稱為ra——交付給具體的執(zhí)行工程師后，執(zhí)行工程師基本上可以當(dāng)作一條條的checklist開始高效工作，而不必再思考商業(yè)邏輯和需求。同樣，測(cè)試工程師也需要編寫具體的文檔去指導(dǎo)很多測(cè)試人員在開發(fā)后高效測(cè)試，這也是基于uc和frd去撰寫的。
所以，開發(fā)需求分析是個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。那ra是如何來(lái)完成需求分析工作的呢？
前期介入，對(duì)pd進(jìn)行開發(fā)需求評(píng)估支持；
參與每次的frd評(píng)審會(huì)；
詳細(xì)審閱frd文檔并不斷與pd確認(rèn)。
對(duì)于做這件事情的人來(lái)說(shuō)，足夠詳盡的frd是非常重要的。所以一份frd雖然是pd產(chǎn)出，但是很多實(shí)施細(xì)節(jié)則是由開發(fā)工程師不斷溝通評(píng)估并確認(rèn)下來(lái)的。而設(shè)計(jì)需求的傳遞，卻存在很多問(wèn)題。除了線框圖，沒有“詳盡的說(shuō)明性的文檔”告訴他們。比如：
一方面，交互設(shè)計(jì)師對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理說(shuō)：這塊由我們來(lái)考慮，你的文檔不必包含設(shè)計(jì)上的說(shuō)明，這隨時(shí)會(huì)調(diào)整的。
另一方面，線框圖的評(píng)審有時(shí)會(huì)讓ra參與，有時(shí)卻沒有叫他們。即使叫上了他們，他們也會(huì)發(fā)現(xiàn)交互設(shè)計(jì)的需求變化要比f(wàn)rd變化快。另外，他們會(huì)認(rèn)為uc不必寫太多關(guān)于交互設(shè)計(jì)的需求。
在某個(gè)大型項(xiàng)目結(jié)束后，作為交互設(shè)計(jì)師，我進(jìn)行了一些調(diào)研，聽聽這相關(guān)人員是怎么表述問(wèn)題的：
開發(fā)部門的需求分析師：
頁(yè)面交互的需求容易漏掉，因?yàn)閡c里面不可能寫太多交互方面的東西。
希望ued能夠在提交htmldemo給ra時(shí)，能同時(shí)給出一份頁(yè)面元素描述文檔，需要介紹htmldemo中的文案、鏈接以及相關(guān)的圖片尺寸或顯示字符個(gè)數(shù)?，F(xiàn)在ra在這方面花費(fèi)的時(shí)間比較多，經(jīng)常要和ued去確認(rèn)這些內(nèi)容。
產(chǎn)品經(jīng)理：
前期ra和pd溝通過(guò)程中，有很多交互點(diǎn)點(diǎn)不能夠明確，比如“默認(rèn)顯示多少屬性值”，“標(biāo)題顯示多少字符”等。在以往的需求和項(xiàng)目中，對(duì)待這些問(wèn)題我們都是想到一點(diǎn)補(bǔ)一點(diǎn)的到frd文檔或者郵件中去。既增加了溝通成本又會(huì)存在遺漏細(xì)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。pd為了可控性的需求，往往會(huì)“越俎代庖”，直接在frd注明這種需求（對(duì)于交互設(shè)計(jì)師來(lái)講，卻又導(dǎo)致沒有發(fā)揮余地）。
走訪了一些交互設(shè)計(jì)師后，他們也存在如何清晰無(wú)遺漏將交互設(shè)計(jì)需求傳遞下去的困惑：
交互認(rèn)為很平常的設(shè)計(jì)需求，如果不表達(dá)出來(lái)，還是容易被前端和開發(fā)忽略掉。我經(jīng)歷的一個(gè)項(xiàng)目，前端從頭到尾更換了三個(gè)人，每次我都要重復(fù)去講解下設(shè)計(jì)需求，講得口干舌燥。而且做好后，還需要去驗(yàn)收。
drd做為參考手冊(cè)，一定程度上避免不吻合的問(wèn)題發(fā)生。
即使有問(wèn)題發(fā)生，也可以作為界面驗(yàn)收時(shí)的checklist。將“我對(duì)a說(shuō)，我對(duì)b說(shuō)，a對(duì)b說(shuō)”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤癮和b共同參考同一份文檔”，減少溝通成本及信息不對(duì)稱。
全程影響用戶體驗(yàn)（一直到測(cè)試，都需要參照設(shè)計(jì)文檔）。
可是以下問(wèn)題都可以通過(guò)一份drd來(lái)解決嗎？
三.寫什么不寫什么？
要明確文檔的定位，從寫什么與不寫什么開始，劃清drd以及frd的邊界。
1.不寫視覺規(guī)范規(guī)格標(biāo)注。
這些說(shuō)明與功能實(shí)現(xiàn)沒有太大關(guān)系，主要是為前端做html的時(shí)候參考的。一般視覺設(shè)計(jì)師會(huì)在psd里標(biāo)注清楚。如圖：
2.不寫功能實(shí)現(xiàn)邏輯。
電腦資料。
那么文檔寫什么呢？
舉例子說(shuō)明下：
1.字符限制。
提高空間利用率，有時(shí)網(wǎng)頁(yè)上的動(dòng)態(tài)文字需要從數(shù)據(jù)庫(kù)里提取部分然后截?cái)嗵幚?。比如下圖中的標(biāo)題和描述。你的drd需要傳達(dá)清楚：1，是否要做限制？2，如果做限制的話，多少字出現(xiàn)截?cái)啵拷財(cái)嗪笫秋@示為省略號(hào)還是不顯示？這個(gè)漢語(yǔ)設(shè)計(jì)相對(duì)簡(jiǎn)單，如果英文單詞的話，因?yàn)槭前醋址總€(gè)字符的寬度不一致，需要預(yù)估，另外還需要注明是整詞截?cái)噙€是詞間截?cái)唷?BR> 2.鏈接具體化。
很多網(wǎng)站都有對(duì)搜索結(jié)果的篩選設(shè)計(jì)（refinesearch），比如aliexpress搜索結(jié)果頁(yè)左側(cè)。這塊區(qū)域的交互事件是非常復(fù)雜的。
類目和屬性的不同如何處理。
屬性以及每條屬性顯示的屬性值的條目是否有顯示上的限制？
要確保這些你設(shè)想中的復(fù)雜的交互邏輯能夠被理解被呈現(xiàn)，除了一頁(yè)頁(yè)的線框圖，你有必要再三讓前端工程師和開發(fā)工程師了解并達(dá)成認(rèn)知一致。所以你需要將頁(yè)面上的關(guān)鍵鏈接事件標(biāo)識(shí)清楚。它們有的指向無(wú)需刷新頁(yè)面的交互，有的指向你安排的并非pd安排的某個(gè)中間頁(yè)面（pageflow是交互設(shè)計(jì)師的職責(zé)）。
3.交互細(xì)節(jié)說(shuō)明。
相信我，我很不愿意寫這些東西。我喜歡在會(huì)議室向各位涉眾演示我的線框圖，我會(huì)研究用axure制作各種動(dòng)態(tài)效果，達(dá)到它足夠逼真呈現(xiàn)各種聯(lián)動(dòng)——比如當(dāng)你選擇了下拉菜單中的某項(xiàng)時(shí)，頁(yè)面上其他區(qū)域也發(fā)生相應(yīng)的變化?？墒?，axure不是全能的。即使能夠表達(dá)出來(lái)，線框圖交付出去，也不能確保其他人都能夠一一進(jìn)行點(diǎn)擊嘗試。所以只能在會(huì)議室反復(fù)講解，在事后再三檢查并敦促修改。
但是當(dāng)我嘗試用下圖對(duì)這塊小小且復(fù)雜的區(qū)域進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明后，事情變得簡(jiǎn)單多了。所以我用節(jié)省的時(shí)間去寫了這份ppt.
又如，你可以在這里說(shuō)明任何你想要的效果。你的受眾也只需要用10分鐘時(shí)間閱讀完畢，標(biāo)注出與他工作相關(guān)的重點(diǎn)，存檔并在遇到問(wèn)題，找不到你人時(shí)隨時(shí)參考。
5.表單的校驗(yàn)。
這也是一項(xiàng)不怎么有創(chuàng)意的事情，但是你若不事先想清楚，在項(xiàng)目過(guò)程中有點(diǎn)麻煩。寫文檔看似枯燥乏味，反過(guò)來(lái)想也是讓你自己再好好思量審核設(shè)計(jì)本身的關(guān)鍵步驟。我曾經(jīng)自以為完善的交互設(shè)計(jì)方案就是在寫drd的時(shí)候發(fā)現(xiàn)存在重大的紕漏，然后及時(shí)優(yōu)化的。
6.瀏覽器的兼容性要求。
你們的產(chǎn)品兼容所有瀏覽器簡(jiǎn)直是夢(mèng)想，但是有時(shí)出于效率的要求，我們必須戰(zhàn)略性放棄某些瀏覽器，比如ie6.:d。這個(gè)決定誰(shuí)來(lái)做？是前端工程師還是產(chǎn)品經(jīng)理？還是你——交互設(shè)計(jì)師？我認(rèn)為決定權(quán)在交互設(shè)計(jì)師這里，但是他必須和產(chǎn)品經(jīng)理達(dá)成一致，并與前端確認(rèn)。你要求兼容的瀏覽器越多，標(biāo)準(zhǔn)越高，前端的工作量就會(huì)越大，測(cè)試的工作量甚至也會(huì)翻倍。
四.什么時(shí)間交付呢？
heidi的建議：盡可能與你的線框圖同時(shí)交付，如果你先交付出線框圖，在撰寫drd的時(shí)候，極大可能會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或產(chǎn)生優(yōu)化的想法。但是往往寫drd至少需要1-2天的時(shí)間，你不可能讓所有下游等著你的工作。所以：
你可以交付出線框圖供視覺先開始。視覺設(shè)計(jì)往往會(huì)先做風(fēng)格定位設(shè)計(jì)，這和交互細(xì)節(jié)關(guān)系不大。
先交付出已經(jīng)確定的線框圖給前端，然后在1-2天drd后，若有改動(dòng)，與前端當(dāng)面一一確認(rèn)并一起交付。
五.如何寫drd?
1.選擇最有效率的工具。
我的經(jīng)驗(yàn)是這個(gè)工具最好能夠提供清晰的目錄導(dǎo)航結(jié)構(gòu)，而且易標(biāo)注。word確實(shí)是個(gè)寫文檔的好工具，不管你信不信，反正我是信了。
2.建立固定的目錄結(jié)構(gòu)。
下圖僅供參考。
具體里面的細(xì)節(jié)，就不一一羅嗦了。
六.重要的原則。
準(zhǔn)備寫drd的朋友，請(qǐng)認(rèn)識(shí)清楚此文檔真正要解決的問(wèn)題是什么？如果是解決溝通偏差、需求遺漏、溝通成本高的問(wèn)題，你在項(xiàng)目里沒有出現(xiàn)過(guò)這種問(wèn)題，各合作方也反饋良好，那么這個(gè)文檔就無(wú)需寫。如果是解決對(duì)設(shè)計(jì)需求進(jìn)行存檔，便于后續(xù)人員改版時(shí)查看的問(wèn)題，則又是另外一回事（經(jīng)驗(yàn)證明，過(guò)去的drd確實(shí)能夠在改版時(shí)起到一定的幫助，在我離開原項(xiàng)目很久后，新的設(shè)計(jì)師還找我要過(guò)相應(yīng)項(xiàng)目的文檔，了解過(guò)去的設(shè)計(jì)邏輯）。
不是為了寫文檔而寫文檔（而是為了解決問(wèn)題）。
適合于項(xiàng)目、合作方（大項(xiàng)目有大文檔，小需求有靈巧的解決方案）。
工具不是問(wèn)題（易傳播，易標(biāo)注，成目錄即可）。
模版不是問(wèn)題，大家看明白就可。
完美的文檔無(wú)法取代面對(duì)面的溝通（評(píng)審會(huì)和討論不會(huì)因?yàn)槲臋n而減少）。
需要在實(shí)踐中不斷改進(jìn)。
七.誰(shuí)來(lái)寫？
我建議由交互設(shè)計(jì)師發(fā)起，但是由前端工程師進(jìn)行修訂，再傳遞給開發(fā)工程師。
有很多需求，交互設(shè)計(jì)師只要求實(shí)現(xiàn)即可，但是他可能并不在乎是前端實(shí)現(xiàn)還是后端實(shí)現(xiàn)。前端工程師對(duì)drd進(jìn)行把關(guān)和修訂，能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為工程師能夠看懂的語(yǔ)言，且能夠劃定與開發(fā)的實(shí)現(xiàn)邊界。
八.與其他產(chǎn)出物的關(guān)系。
項(xiàng)目中交付物對(duì)應(yīng)不同的使用角色，如下圖所示：
但是有個(gè)問(wèn)題是，雖然drd的目標(biāo)受眾有開發(fā)和測(cè)試，但是讓開發(fā)工程師同時(shí)參考那么多文檔是不現(xiàn)實(shí)的，所以仍然是開發(fā)工程師的接口人，也就是事實(shí)上的ra需求分析作為需求整合傳遞的角色，將商業(yè)需求和設(shè)計(jì)需求，傳達(dá)給具體的執(zhí)行開發(fā)工程師與測(cè)試工程師：
交互設(shè)計(jì)策劃書篇十
我不這么認(rèn)為。首先賣個(gè)關(guān)子，“矛盾論”里有句話：矛盾是普遍存在的。矛盾的同一性是有條件，相對(duì)的;矛盾的斗爭(zhēng)性是無(wú)條件的絕對(duì)的。有條件的相對(duì)的同一性和無(wú)條件的絕對(duì)的斗爭(zhēng)性相結(jié)合，構(gòu)成了一切事物的發(fā)展運(yùn)動(dòng)。
本質(zhì)上，他倆是“各懷鬼胎”的矛盾共同體。同一性就是他倆都想在各自的范圍內(nèi)把產(chǎn)品做到最好。
呵呵，非也。矛盾聽起來(lái)不是好詞，卻是事物不斷發(fā)展進(jìn)步的核心。一致的贊同反而阻礙了產(chǎn)品的進(jìn)步。產(chǎn)品經(jīng)理提出的某個(gè)需求，在交互設(shè)計(jì)師眼中有時(shí)候是對(duì)用戶的嚴(yán)重侵犯。交互設(shè)計(jì)師流暢易用的界面或許損失了產(chǎn)品的巨大廣告效益。兩者在不斷的試驗(yàn)，討論中融合，使得產(chǎn)品不斷發(fā)展，彌合兩者間的矛盾。1+1》1讓產(chǎn)品即能滿足企業(yè)的商業(yè)目的，又會(huì)贏得市場(chǎng)用戶的好評(píng)，聲名遠(yuǎn)播。
當(dāng)然，這也需要產(chǎn)品經(jīng)理和交互設(shè)計(jì)師在互信，相互理解，有效溝通才能實(shí)現(xiàn)。所以，職場(chǎng)上，痛苦的產(chǎn)品經(jīng)理人和交互設(shè)計(jì)師，不要一直糾結(jié)在為什么他不理解我的狹隘思緒里，恰巧是這種牽扯才讓你不會(huì)執(zhí)意片面的觀點(diǎn)一根筋，他人的質(zhì)疑往往是進(jìn)步的更大動(dòng)力，它讓你不斷思考如何改變，使產(chǎn)品變得更好。
交互設(shè)計(jì)策劃書篇十一
前文回顧：
差異化設(shè)計(jì)之一：同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)與差異化設(shè)計(jì)。
差異化設(shè)計(jì)之二：差異化設(shè)計(jì)的例子。
差異化設(shè)計(jì)必須依據(jù)用戶的需求。
很多時(shí)候，設(shè)計(jì)師都是在設(shè)計(jì)被白鴉稱作是“大便”式的設(shè)計(jì)，自己設(shè)計(jì)起來(lái)很爽，但是用戶用起來(lái)就很郁悶，設(shè)計(jì)差異的時(shí)候更是這個(gè)樣子，很多設(shè)計(jì)師都為自己能設(shè)計(jì)出一個(gè)很有特點(diǎn)的產(chǎn)品而高興，但是這個(gè)產(chǎn)品到了用戶那里，卻變成了難以理解和使用的東西。
設(shè)計(jì)要求有不同是不錯(cuò)的，但是這個(gè)不同必須在用戶需求的前提下，否則就是在空白的增加成本，甚至是在畫蛇添足。好的設(shè)計(jì)應(yīng)該是平凡的，當(dāng)一個(gè)網(wǎng)站能按照用戶的需求，老老實(shí)實(shí)的作設(shè)計(jì)的時(shí)候，自然他就是有特色的。
客戶的需求永遠(yuǎn)無(wú)法被完全的滿足，也不用完全的去滿足。
很多時(shí)候，作設(shè)計(jì)的思路是很多，甚至各種的老板，同事，用戶，朋友可以給我們提出各類的意見；我們也可以從實(shí)際的使用中發(fā)現(xiàn)很多用戶的需求，所以設(shè)計(jì)出來(lái)的東西也比較多，以至于頁(yè)面上放什么樣的東西成了我們一個(gè)很大的問(wèn)題。
這里蘭思的一個(gè)原則是，所有人的意見都應(yīng)該考慮，但是并不一定都要作，甚至是不需要給出說(shuō)明。滿足用戶核心和重要的需求就好，甚至是要盡可能用簡(jiǎn)單的方式去滿足。對(duì)于那些不是重要的需求，讓別人去滿足好了。
不能嚴(yán)重增加自己的成本。
錢花在設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)上和在推廣的過(guò)程中，反正都是花了。
同時(shí)這一條還體現(xiàn)在技術(shù)上，技術(shù)成本往往是一個(gè)比較難用錢去衡量的東西，但是卻對(duì)設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)是非常重要的支持。很多時(shí)候，我們?cè)O(shè)計(jì)的差異，如果對(duì)于技術(shù)的壓力非常大的情況下，可能等到找到合適的技術(shù)實(shí)現(xiàn)出來(lái)的話，黃花菜都涼了。
要規(guī)避對(duì)自己不利的因素，或者要造成自己在某一方面的優(yōu)勢(shì)。
在一個(gè)公司沒有特別壯大以前，一定有一些“軟肋”存在，作為一個(gè)設(shè)計(jì)師，有責(zé)任避免這些弱點(diǎn)。設(shè)計(jì)師應(yīng)該是視角最寬廣的一群人，應(yīng)該看到公司的方方面面。同時(shí)，解決問(wèn)題的方法有很多，避免自己的弱點(diǎn)，有利于更好的實(shí)現(xiàn)自己的設(shè)計(jì)。
這里引用上篇文章中的例子，那個(gè)cs網(wǎng)吧并沒有作一個(gè)魔獸的網(wǎng)吧，原因不是那個(gè)時(shí)候玩魔獸爭(zhēng)霸的人不多，而是要避免一個(gè)讓他們更換機(jī)器的不利局面。
在避免弱點(diǎn)另一個(gè)方向上，要造成自己在某個(gè)方向上的優(yōu)勢(shì)，一個(gè)公司在一定的事情，總有比較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)和比較弱的團(tuán)隊(duì)，在大部分的時(shí)候，設(shè)計(jì)要發(fā)揮公司的優(yōu)勢(shì)，技術(shù)能力比較強(qiáng)的公司，可以采用技術(shù)的方式去解決問(wèn)題，市場(chǎng)比較強(qiáng)的公司，可以直接用市場(chǎng)人員去解決問(wèn)題。
要從用戶群中分離用戶而不是去創(chuàng)造用戶。
當(dāng)然，這是針對(duì)一般中型以下的公司去說(shuō)的，如果你能找到一個(gè)很有價(jià)值的用戶需求，那么這一點(diǎn)是不存在，但是我詳細(xì)那將是一個(gè)全新的設(shè)計(jì)，而不是差異化的設(shè)計(jì)。
我們常常想培養(yǎng)用戶的需求、培養(yǎng)使用的人群。如果您是一個(gè)大的公司或者是有n年長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，這個(gè)是很好的而且利潤(rùn)很高。但是對(duì)于一般的公司來(lái)說(shuō)這個(gè)體現(xiàn)的都是成本。培養(yǎng)一個(gè)用戶所產(chǎn)生的費(fèi)用往往要通過(guò)幾年才能賺回來(lái)。所以我們能做的是在已經(jīng)有的用戶中劃分出自己的用戶群，其實(shí)這樣的成本依然不小但是是我們必須接受的。
本文來(lái)自：/koob/blog/item/。
交互設(shè)計(jì)策劃書篇十二
產(chǎn)品經(jīng)理到底是一個(gè)怎樣職位呢？他的主要職責(zé)是什么？一個(gè)剛?cè)胄械漠a(chǎn)品經(jīng)理，甚至一個(gè)資深產(chǎn)品經(jīng)理或多或少對(duì)該職位都會(huì)有某種迷惑，資深產(chǎn)品經(jīng)理、在線投資管理公司covestor的首席產(chǎn)品官martineriksson發(fā)表了一篇文章《what,exactly,isaproductmanager?》，其中給出了自己對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位的理解。譯文如下：
我經(jīng)常會(huì)追問(wèn)產(chǎn)品經(jīng)理到底是一個(gè)什么職位，他們的職責(zé)是什么？該如何培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理呢？
martycagan的著作《inspired》（中文名《啟示錄》）中曾如此描述“產(chǎn)品經(jīng)理”這個(gè)職位：去發(fā)現(xiàn)有價(jià)值、可用且合理的產(chǎn)品。同樣，我認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理是商務(wù)、技術(shù)和用戶體驗(yàn)三個(gè)崗位的交集。一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理必須至少具有其中之一的從業(yè)經(jīng)歷、對(duì)三種崗位都有熱情，同時(shí)還要與三種職業(yè)的從業(yè)者有很好的交情。
業(yè)務(wù)：產(chǎn)品經(jīng)理首先是一個(gè)業(yè)務(wù)崗位，他的主要職責(zé)是把產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值發(fā)揮到最大。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)全心專注于產(chǎn)品優(yōu)化，從而達(dá)到商業(yè)目標(biāo)，并獲得最大的投資回報(bào)。
技術(shù)：如果連產(chǎn)品經(jīng)理都不知道一個(gè)產(chǎn)品該如何構(gòu)建，那定義該產(chǎn)品就毫無(wú)意義了。這并不是要求產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)寫代碼，但懂技術(shù)，最重要的是清楚努力方向?qū)τ谧龀稣_的決定是至關(guān)重要的。這一點(diǎn)在敏捷開發(fā)中更加重要，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理是和開發(fā)團(tuán)隊(duì)一起時(shí)間最多的人。
用戶體驗(yàn)：這是最后一項(xiàng)但同樣是重要的。產(chǎn)品經(jīng)理在公司里代表用戶的聲音，他必須關(guān)注產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)。這就要求產(chǎn)品經(jīng)理跳出團(tuán)隊(duì)，以一個(gè)用戶的身份來(lái)測(cè)試產(chǎn)品，與用戶交談，從中獲得第一手反饋資料——尤其是創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品經(jīng)理。
產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)到底是什么？
首先要為產(chǎn)品設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，這就需要你對(duì)市場(chǎng)、客戶及他們存在的你正試圖解決的問(wèn)題進(jìn)行反復(fù)的研究。你必須能夠消化掉巨大容量的信息——來(lái)自客戶的反饋、網(wǎng)站分析所產(chǎn)生的量化數(shù)據(jù)、研究報(bào)告、市場(chǎng)趨勢(shì)以及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)——你必須了解產(chǎn)品市場(chǎng)和客戶的所有信息，用創(chuàng)新的思維去整合所有信息，以幫助定義所要研發(fā)的產(chǎn)品。
產(chǎn)品定義一經(jīng)確定，你要迅速在團(tuán)隊(duì)中宣傳。如果商務(wù)團(tuán)隊(duì)和開發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)該產(chǎn)品沒有任何熱情，這就說(shuō)明你對(duì)產(chǎn)品的定義并不成功，因?yàn)槟阋约爱a(chǎn)品的成功取決于團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員對(duì)該定義的理解，至少要對(duì)此有些激情。
然后，你就要啟動(dòng)項(xiàng)目了。你首先要制定一個(gè)可行的計(jì)劃。逐漸完善的線路圖及迭代的開發(fā)方式可以幫你逐步完成最終的產(chǎn)品目標(biāo)。這時(shí)，你的團(tuán)隊(duì)也會(huì)全身心的投入到更好的設(shè)計(jì)、更好的編碼、為客戶提供更好的解決方案等工作當(dāng)中。
在接下來(lái)日日與開發(fā)團(tuán)隊(duì)工作的日子里，作為產(chǎn)品的所有者我們要仔細(xì)面對(duì)。不斷對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定義與迭代；問(wèn)題一出現(xiàn)立即解決；更緊密地管理各項(xiàng)事務(wù)，以保證能及時(shí)完成該產(chǎn)品。
然后按照同樣的過(guò)程重新設(shè)計(jì)新的產(chǎn)品。這并不是一個(gè)瀑布式的開發(fā)過(guò)程——你不是在一步一步的做產(chǎn)品，而是一次性為多款產(chǎn)品、產(chǎn)品的諸多特性做了準(zhǔn)備，在一瞬間把策略轉(zhuǎn)化成了戰(zhàn)術(shù)。
聽起來(lái)很艱辛？
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交互設(shè)計(jì)策劃書篇十三
很多關(guān)于設(shè)計(jì)的觀念都不是孤立的理論，廣義來(lái)看，我們周圍的一切事物都是設(shè)計(jì)的載體，而norman的《設(shè)計(jì)心理學(xué)》的英文原名正是thedesignofeverydaything，在他緊接《設(shè)計(jì)心理學(xué)》之后的著述《情感化設(shè)計(jì)/emothinaldesign》中又提出了另外設(shè)計(jì)的階層概念，本能的、行為的和反思的。這三個(gè)名詞是中文版中的翻譯，十分晦澀并且也與原著中的語(yǔ)義有所差異。
這并非一個(gè)全新的設(shè)計(jì)理念，在norman提出這個(gè)理念之前，廣告界早已洞悉情感在營(yíng)銷中的重要作用。優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和成功的廣告是相似的，都試圖將自身與使用者或客戶的某種情感聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)這種方式使用者或客戶對(duì)于產(chǎn)品形成了獨(dú)特的理解和聯(lián)想，以至于形成目標(biāo)的滿意度和忠誠(chéng)度。
norman在文中提出了很有趣的問(wèn)題，當(dāng)我們看到美麗的產(chǎn)品，但卻會(huì)因?yàn)樵愀獾氖褂皿w驗(yàn)而感到沮喪，而有時(shí)我們又會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)產(chǎn)品的獨(dú)特而忽略它難以操作？是什么使得我們喜歡或者厭惡一個(gè)產(chǎn)品？情感又是如何作用于我們對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品的感受？norman有話說(shuō)，但在閱讀的時(shí)候我也慢慢提煉了自己的觀點(diǎn)。
首先在于norman用人腦對(duì)信息的加工方式來(lái)定義與之對(duì)應(yīng)的形成設(shè)計(jì)的三種水平，本能的、行為的和反思的，我并不完全認(rèn)同。對(duì)于設(shè)計(jì)而言，外觀設(shè)計(jì)只是設(shè)計(jì)過(guò)程的一小部分，并不能作為設(shè)計(jì)的水平的分界線，且本能的設(shè)計(jì)也不能和行為的以及反思的設(shè)計(jì)成為階梯序列。設(shè)計(jì)的復(fù)雜之處在于它不僅僅是為了滿足大腦本能的信息處理，而是經(jīng)驗(yàn)式的。從設(shè)計(jì)的階段來(lái)解讀的話，我更接受用功能的、易用的和情感的來(lái)描述設(shè)計(jì)的不同層次和水平。
任何設(shè)計(jì)的目的都是為了解決問(wèn)題，而解決問(wèn)題是設(shè)計(jì)的最基本的要求，
如果不滿足使用者對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品的定義和要求，那么這個(gè)產(chǎn)品要么是失敗的，要么是超越的。以norman在文章開始舉例中的那個(gè)“不可能的茶壺”，盡管它很難用，但normal卻非常喜愛，因?yàn)樗爸v述了一個(gè)極好的故事”。但這個(gè)例子是否也恰好說(shuō)明了norman對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)概念定義的瑕疵？因?yàn)槿鏽orman所說(shuō)，雖然那些茶壺基本上不用，但仍然喜歡，因?yàn)樗鼈兪恰暗袼芩囆g(shù)品”。everydaything和藝術(shù)品的最大區(qū)別就在于藝術(shù)是無(wú)關(guān)用途的，他們或許具有意義，但卻從不考慮用途。也就是說(shuō)，如果一個(gè)我們每天使用的產(chǎn)品無(wú)論如何的招人喜愛，但如果它不能用，那它也是失敗的。
這本書的意義不在于人腦的加工模式如何影響使用者對(duì)于產(chǎn)品的感受，而在于將情感的價(jià)值引入設(shè)計(jì)領(lǐng)域，設(shè)計(jì)不僅僅是要賣的產(chǎn)品，設(shè)計(jì)本身也是營(yíng)銷。
“特別的物品結(jié)果是那些具有特別回憶或者聯(lián)想的物品，那些幫助擁有者喚起特別情感的物品。特別的東西都能喚起往事?！?BR> 這是一個(gè)很重要的概念，“特別的”是滿足情感需求的。盡管同樣的旅游紀(jì)念品能夠帶給不同的人以不同的回憶和感受，但從更大的范圍來(lái)看，能夠使得一款產(chǎn)品對(duì)每一個(gè)人都能具有不同的感受的話，只能依賴定制和個(gè)性化。這或許闡釋了設(shè)計(jì)的未來(lái)方向，設(shè)計(jì)的作用將不僅僅是滿足能用、好用，還要能在用的時(shí)候形成獨(dú)有的體驗(yàn)。用一款ipod滿足一個(gè)大群體的時(shí)代將慢慢成為歷史，定制和個(gè)性化所形成的無(wú)限細(xì)分市場(chǎng)也將在未來(lái)改變?cè)O(shè)計(jì)的格局。
本文來(lái)自：//06/。