每天保持適量的運(yùn)動(dòng)，有助于強(qiáng)身健體，提高學(xué)習(xí)和工作效率。寫(xiě)總結(jié)時(shí)，我們要避免主觀臆斷和夸大其詞，做到實(shí)事求是。以下是小編整理的一些總結(jié)樣本，希望對(duì)大家有所啟示。
催收管理心得篇一
2018年伊始，小微貸款真正落戶(hù)**，我也開(kāi)始踐行小微金融，截止今日一共發(fā)放26筆小微貸款，有逾期，也有不間斷的拖欠，都成功的收回。此刻心潮澎湃，腦海里有很多種催收方法，最后只有電話(huà)催收最為方便和高效，現(xiàn)淺訴如下：
1、有禮有節(jié)、胸有成竹、沉著冷靜；
2、明確對(duì)象、自報(bào)家門(mén)、電話(huà)錄音；
3、語(yǔ)氣緩和、中立、嚴(yán)禁辱罵性或責(zé)難性的語(yǔ)氣；
4、初次去電，應(yīng)盡量以提醒性通知為主；
5、不激怒、不極端、不主動(dòng)掛電話(huà)。
二、催收階段1.準(zhǔn)備階段。
知己知彼，彼什么？彼就是債務(wù)人的：脾氣、性格、工作情況、收入水平、擔(dān)保人等有用信息?？傊?，了解債務(wù)人的弱點(diǎn)是關(guān)鍵，把握住債務(wù)人的軟肋是談判的要點(diǎn)之一。
2.電話(huà)階段前輩分出不同類(lèi)型的債務(wù)人，概括為一種是還；另一種是不還。對(duì)于有誠(chéng)意還款的債務(wù)人，不必在這類(lèi)債務(wù)人身上花費(fèi)太多時(shí)間和精力，主要為其還款的順利提供幫助；對(duì)于不還款的債務(wù)人，則需要加緊了解債務(wù)人的原因、真實(shí)的還款能力與還款意愿，控制好施加力度；對(duì)于到期承諾的債務(wù)人，要及時(shí)跟進(jìn)，督促其履行承諾。
3.施壓階段。
談判階段進(jìn)入到后期，無(wú)履約意愿或履約能力的債務(wù)人逐漸顯露出來(lái)，這時(shí)對(duì)于未能達(dá)成協(xié)議的債務(wù)人，需要采取的不同的方法：上門(mén)、糾纏、訴訟、與其它部門(mén)合作等不同的手段。
三．催收方法。
1.圍繞中心，不卑不亢。
2.條理清楚，法言法語(yǔ)。
電話(huà)（座機(jī)最好）催收語(yǔ)氣與言語(yǔ)，基本上應(yīng)采取客氣、婉轉(zhuǎn)、緩和與中立等態(tài)度，還應(yīng)隨著與債務(wù)人溝通的實(shí)際情況來(lái)調(diào)整其應(yīng)用程度。溝通表達(dá)最好簡(jiǎn)明有力、一針見(jiàn)血，體現(xiàn)出規(guī)范專(zhuān)業(yè)的催收態(tài)度。切勿說(shuō)一些無(wú)所謂或任何威脅性語(yǔ)言，要知道催收不是黑社會(huì)。此外，在專(zhuān)業(yè)操作方面還需要注意：注意資料的保密，除非已經(jīng)核對(duì)了對(duì)方身份，否則不可向其透露任何詳細(xì)的債務(wù)資料；切勿擅自發(fā)出任何未經(jīng)允許的信件、短信等；切勿將公司其它任何人的電話(huà)留給債務(wù)人。
3.步步緊逼，記錄分析。
催收時(shí)態(tài)度要積極、要盡心，不能流水作業(yè)、敷衍了事，更不可假記錄否則影響個(gè)案的催收以及其它部門(mén)后續(xù)判斷。應(yīng)當(dāng)對(duì)債務(wù)人用各種方法促成有效溝通，要向債務(wù)人的家人、擔(dān)保人了解情況，對(duì)債務(wù)人及其聯(lián)系人陳述逾期欠款的嚴(yán)重后果；在催收時(shí)保持堅(jiān)定意志，切忌畏首畏尾、談判時(shí)低聲下氣，讓債務(wù)人感覺(jué)到你有妥協(xié)的余地，從而有機(jī)會(huì)拖延還款時(shí)間。此外，每一通電話(huà)結(jié)束，分析思考此次通話(huà)有什么作用，獲得什么效果，并為下一通電話(huà)做準(zhǔn)備。
4.瞄準(zhǔn)心，巧施壓。
施壓，是影響債務(wù)人還款周期及還款金額的主要因素。施壓能讓債務(wù)人意識(shí)到拖欠債款的后果嚴(yán)重性，覺(jué)得不馬上還款不行了。但切忌對(duì)債務(wù)人夸大后果，以免成為威脅和恐嚇。找準(zhǔn)施壓點(diǎn)（情感、法律、聲譽(yù)、上下游、社會(huì)評(píng)價(jià)等等）是催收人員的有力武器，尤其是在應(yīng)對(duì)頑固惡劣的債務(wù)人的時(shí)候。而在對(duì)債務(wù)人的相關(guān)聯(lián)系人溝通時(shí)，主要是間接施壓，要讓對(duì)方知道：借債還錢(qián)，天經(jīng)地義；只有在債務(wù)人履行還款義務(wù)之后，催收才會(huì)停止。
5.扮演員，管情緒因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)生活中，債務(wù)人的性情與態(tài)度千差萬(wàn)別，有人吃軟不吃硬，有人吃硬不吃軟，所以如何讓債務(wù)人聽(tīng)得進(jìn)去，又要封住其避債的借口，需要在催收話(huà)術(shù)演練上多下功夫。而角色扮演是一種理想的催收技巧演練模式。催收人員可通過(guò)扮演債務(wù)人角色來(lái)實(shí)際揣摩債務(wù)人的心理。注意債務(wù)人的情緒變化，債務(wù)人態(tài)度激烈時(shí)把語(yǔ)氣放輕，給予緩和安撫，對(duì)其進(jìn)行思想教育；債務(wù)人態(tài)度輕描淡寫(xiě)、賴(lài)皮的，語(yǔ)氣必須加重，對(duì)其大力施壓，必須讓其馬上端正態(tài)度，清楚自己的責(zé)任，以及逃避責(zé)任的嚴(yán)重后果。同時(shí)，切記控制住自己的情緒，保持冷靜。催收員可以讓電話(huà)一頭的債務(wù)方感覺(jué)到你確實(shí)憤怒，語(yǔ)氣可以很重，但之所以這么做，只是要讓債務(wù)人感覺(jué)到拖欠帳款會(huì)帶來(lái)壓力?？傊呵f(wàn)不要把話(huà)給說(shuō)死，要給自己和債務(wù)人留下回旋的余地。
催收管理心得篇二
催收貸款是銀行或金融機(jī)構(gòu)向客戶(hù)發(fā)放貸款后，客戶(hù)逾期未還款，銀行或金融機(jī)構(gòu)為追回逾期貸款本金及利息而進(jìn)行的一種管理方式。作為催收員，我深刻體會(huì)到了這項(xiàng)工作的艱辛和意義。在經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和摸索過(guò)程中，我總結(jié)了一些催收貸款的心得體會(huì)，希望能夠與大家分享。
第二段：要有耐心和溝通能力
催收貸款是一項(xiàng)需要有耐心和溝通能力的工作。在催收過(guò)程中，很多客戶(hù)可能會(huì)拒絕溝通，或者對(duì)于自己的貸款逾期十分焦慮、不安，需要我們給予詳細(xì)的信息解釋和心理疏導(dǎo)。此時(shí)，要耐心與客戶(hù)溝通，不因客戶(hù)態(tài)度惡劣而感情用事，避免情緒失控對(duì)工作造成不良影響。
第三段：審慎處理催收策略
催收策略需要審慎處理。在針對(duì)不同客戶(hù)時(shí)，需要應(yīng)對(duì)進(jìn)度不同制定不同的催收計(jì)劃。對(duì)于一些明顯欠款?lèi)阂夂途芙^還款的客戶(hù)，應(yīng)采取法律途徑督促其還款；對(duì)于一些主動(dòng)配合還款且有還款意愿的客戶(hù)，應(yīng)予以減輕還款壓力、參與還款安排和提供紓困措施等幫助。此外，對(duì)于拒絕還款但并非惡意欠款的客戶(hù)，需要通過(guò)溝通了解其資金狀況和還款能力，并制定切實(shí)可行的還款計(jì)劃。
第四段：重視法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范
作為催收員，審慎遵守相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，嚴(yán)格按照法律程序進(jìn)行催收及與客戶(hù)之間的溝通。在催收過(guò)程中，我們不能采用威脅、恐嚇、傷害、辱罵等暴力手段或?qū)蛻?hù)進(jìn)行人身侵犯，需要保持冷靜、專(zhuān)業(yè)、合理地與客戶(hù)進(jìn)行溝通。如果需要透過(guò)法律途徑進(jìn)行催收，需要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律程序，避免給客戶(hù)造成不良影響和嚴(yán)重的法律后果。
第五段：結(jié)語(yǔ)
總之，催收貸款是一項(xiàng)需要極大耐心、溝通能力和應(yīng)變能力的工作，需要針對(duì)不同客戶(hù)，制定不同的催收策略，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。最重要的是，我們需要真心實(shí)意為客戶(hù)服務(wù)，多傾聽(tīng)客戶(hù)意見(jiàn)，理解客戶(hù)處境，為客戶(hù)提供真正有用的幫助，才能夠有效地促成催收，讓客戶(hù)早日走出還款困境。
催收管理心得篇三
第一段：引言（200字）。
作為一名催收員，我在這個(gè)行業(yè)里度過(guò)了多年。在這個(gè)過(guò)程中，我經(jīng)歷了許多挫折，也取得了不少成功。我深知催收工作的繁重和艱巨，但我也深?lèi)?ài)著這個(gè)行業(yè)。通過(guò)與借款人的交流和不斷學(xué)習(xí)，我積累了一些心得體會(huì)，認(rèn)為催收工作需要的不僅僅是技巧和耐心，更是關(guān)愛(ài)和溝通的真誠(chéng)。
第二段：建立信任（200字）。
催收工作中，建立借款人與催收員之間的信任關(guān)系是非常重要的。面對(duì)欠款人，我們要保持親切友好的態(tài)度，以誠(chéng)實(shí)和真誠(chéng)的心態(tài)對(duì)待每一位借款人。我們需要積極傾聽(tīng)借款人的困難和問(wèn)題，并盡力給予幫助。只有建立起信任，才能更好地協(xié)商還款計(jì)劃，并最終實(shí)現(xiàn)債務(wù)的清償。
第三段：有效溝通（200字）。
催收工作是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，我們必須與欠款人進(jìn)行有效的溝通。我發(fā)現(xiàn)，耐心和理解是有效溝通的關(guān)鍵。借款人可能會(huì)因種種原因無(wú)法按時(shí)還款，我們要學(xué)會(huì)積極傾聽(tīng)他們的傾訴，理解他們的困難，并尋找解決問(wèn)題的方法。同時(shí)，我們也要善于表達(dá)自己的觀點(diǎn)和利益，讓借款人明白還款的必要性和重要性。通過(guò)開(kāi)放和積極的溝通，我們可以促成借款人與我們共同尋求解決辦法，實(shí)現(xiàn)債務(wù)的還清。
第四段：尊重和關(guān)懷（200字）。
催收工作需要我們對(duì)欠款人保持尊重和關(guān)懷。盡管有時(shí)借款人言語(yǔ)激烈，但我們應(yīng)保持冷靜和理智的態(tài)度，不要將情緒帶入工作中。我們要記住，他們有自己的困難和原因，所有我們必須抱著關(guān)愛(ài)的心去對(duì)待他們。在催收的過(guò)程中，我們要盡量滿(mǎn)足借款人的合理要求，積極協(xié)助他們解決問(wèn)題，讓他們感受到被尊重和關(guān)愛(ài)。只有這樣，我們才能真正與借款人建立起親密的關(guān)系，幫助他們渡過(guò)難關(guān)。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)（200字）。
作為一名催收員，我深知學(xué)習(xí)是不斷提高自己的關(guān)鍵。我時(shí)刻關(guān)注著行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和政策，了解更多的催收技巧和方法。我不斷參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以保持自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能更新。同時(shí)，我也與同行進(jìn)行交流和共享經(jīng)驗(yàn)，從他們身上學(xué)到更多有益的信息和技巧。只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們才能更好地應(yīng)對(duì)各種催收挑戰(zhàn)，更有效地進(jìn)行工作。
結(jié)尾（200字）。
在催收的崗位上，我深深體會(huì)到了溝通、關(guān)懷和學(xué)習(xí)的重要性。通過(guò)建立信任、有效溝通以及尊重和關(guān)懷欠款人，我們可以最大程度地促成還款和解決債務(wù)問(wèn)題。同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)和提高自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)也是至關(guān)重要的。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，積極實(shí)踐催收的技巧和方法，為更多的借款人提供優(yōu)質(zhì)的催收服務(wù)。催收工作雖然艱難，但只要我們用心對(duì)待，催收行業(yè)的未來(lái)一定會(huì)更加美好。
催收管理心得篇四
近年來(lái)，催收行業(yè)因?yàn)榇嬖诖罅康倪`規(guī)催收行為而受到關(guān)注。我在催收工作中也曾經(jīng)遇到過(guò)一些催收違規(guī)行為。通過(guò)這些經(jīng)歷，我深刻地認(rèn)識(shí)到了催收違規(guī)行為的危害性和嚴(yán)重性，并已經(jīng)得到了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在本文中，我將分享我的催收違規(guī)心得體會(huì)。
催收違規(guī)行為的危害性不言而喻，在這里我想重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)。首先，催收違規(guī)行為一方面會(huì)給被催收人帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失，另一方面也會(huì)給催收公司帶來(lái)企業(yè)信譽(yù)的損失。其次，催收違規(guī)行為還會(huì)給被催收人帶來(lái)心理上的壓力和傷害，甚至?xí)?dǎo)致一些不必要的社會(huì)問(wèn)題。最后，一旦催收違規(guī)行為被曝光或者被處罰，會(huì)對(duì)催收人員和公司的形象產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的負(fù)面影響，甚至導(dǎo)致催收公司倒閉。
第三段：違規(guī)催收的常見(jiàn)行為。
盡管催收行業(yè)在管理和規(guī)范方面取得了巨大進(jìn)步，但仍存在一些人員或公司采取不正當(dāng)手段進(jìn)行催收行為。具體的違規(guī)催收行為種類(lèi)繁多，最常見(jiàn)的違規(guī)行為包括非法威脅、滋擾、恐嚇、謾罵、暴力催收、公開(kāi)曝光、誹謗和惡意敲詐等。
第四段：如何避免違規(guī)催收。
在進(jìn)行催收工作中，應(yīng)該遵循合法、規(guī)范、公正、誠(chéng)信的原則。只有這樣才能有效地避免催收違規(guī)行為。在實(shí)際工作中，催收人員要充分了解并遵守有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的操作流程和處理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行催收。同時(shí)，催收人員應(yīng)該用溫和的語(yǔ)氣和方式與被催收人溝通，避免使用不恰當(dāng)?shù)难哉Z(yǔ)和威脅語(yǔ)言。此外，催收人員還應(yīng)該要有足夠的耐心和理解，盡量找到合適的解決方案，以達(dá)到協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的目的。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
總之，催收違規(guī)行為會(huì)給催收人員和被催收人帶來(lái)很大的損失和影響，也會(huì)嚴(yán)重?fù)p害催收公司的聲譽(yù)和利益。要達(dá)到合法合規(guī)的催收工作目的，一定要從自身做起，堅(jiān)定遵守政策法規(guī)和遵守行業(yè)準(zhǔn)則，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)道德和職業(yè)操守，始終把人民群眾的切身利益放在首位。
催收管理心得篇五
前幾天有幸能參加部門(mén)安排的溝通技巧培訓(xùn)課程，通過(guò)這次的培訓(xùn)讓我從中領(lǐng)悟到在我們的日常工作中，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)同事、對(duì)其它部門(mén)的工作人員的溝通重要性。它有利于我們建立良好合作的關(guān)系，有利于大家工作的開(kāi)展。
無(wú)論在生活中，還是在工作中，溝通無(wú)所不在。無(wú)論你從事的是何種職業(yè)，你都需要與人打交道，需要與各式各樣的人去溝通，這需要用你的外表，你的舉止，你的語(yǔ)言來(lái)打動(dòng)對(duì)方或營(yíng)造一種氛圍。而我們樓宇交收部是與多個(gè)部門(mén)有著業(yè)務(wù)往來(lái)的部門(mén)，在工作期間的種種工作的處理，都直接影響到樓宇是否能順利給業(yè)主，影響到部門(mén)的形象和個(gè)人的素質(zhì)。因此我們需要在日常的工作善于與別人溝通，注意自己的溝通方式，注意場(chǎng)合和自己的場(chǎng)合，在溝通中決不能喧賓奪主，更不能居高臨下，尤其是在我們面對(duì)業(yè)主時(shí)，更需要注重語(yǔ)氣及禮儀。業(yè)主至上，更需要尊重，尊重仍是禮儀之本，也是待人接物之道的根基之所在，與業(yè)主建立良好溝通的關(guān)系，有利于我們?nèi)蘸蠊ぷ鞯捻樌瓿?。因此我們要以最好的服?wù)態(tài)度服務(wù)業(yè)主，讓他們真正的感受到“溝通的重要性”
在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，要進(jìn)行有效的溝通，就必須明確目標(biāo)。對(duì)于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，目標(biāo)管理是進(jìn)行有效溝通的一種解決方法，在目標(biāo)管理中，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和成員共同討論目標(biāo)，計(jì)劃，存在的問(wèn)題和解決的方案。由于整個(gè)團(tuán)隊(duì)都著眼于共同的目標(biāo)，有了共同的溝通基礎(chǔ)，彼此就能夠更加了解對(duì)方，有時(shí)即使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能接受你的建議，他也能理解其觀點(diǎn)，同時(shí)上級(jí)對(duì)下屬有了進(jìn)一步的了解，溝通的結(jié)果也自然得以改善。
溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作。如果不能很好地溝通，就無(wú)法理解對(duì)方的意圖，而不理解對(duì)方的意圖，就不可能進(jìn)行有效的合作。這對(duì)于每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，都尤為重要。一個(gè)溝通良好的企業(yè)可以使所有員工真實(shí)地感受到溝通的快樂(lè)和績(jī)效。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通，既可以使管理層工作更加輕松，也可以使普通員工大幅度提高工作績(jī)效，同時(shí)還可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。而我們樓宇交收部面對(duì)的眾多業(yè)主和各部門(mén)，更需要建立良好溝通關(guān)系，這樣才有利于部門(mén)同事之間、部門(mén)之間互相合作，互相理解，有利于工作的順利開(kāi)展和完成。
果，必須掌握好溝通的時(shí)間，把握好溝通的火候。
溝通是雙方的事情，如果任何一方積極主動(dòng)，而另一方消極應(yīng)對(duì)，那么溝通也是不會(huì)成功的。試想故事中的墨子和耕柱，他們忽視溝通的雙向性，結(jié)果會(huì)怎樣呢？在耕柱主動(dòng)找墨子溝通的時(shí)候，墨子要么推諉很忙沒(méi)有時(shí)間溝通，要么不積極地配合耕柱的溝通，結(jié)果耕柱就會(huì)恨上加恨，雙方不歡而散，甚至最終出走。如果故事中的墨子在耕柱沒(méi)有來(lái)找自己溝通的情況下，主動(dòng)與耕柱溝通，然而耕柱卻不積極配合，也不說(shuō)出自己心中真實(shí)的想法，結(jié)果會(huì)怎樣呢？雙方并沒(méi)有消除誤會(huì)，甚至可能使誤會(huì)加深，最終分道揚(yáng)鑣。
所以，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通管理，一定不要忽視溝通的三向性。作為管理者，應(yīng)該要有主動(dòng)與部屬溝通的胸懷；作為部屬也應(yīng)該積極與管理者溝通，說(shuō)出自己心中的想法。作為同事也應(yīng)該大家相互溝通，相互理解，相互合作。只有大家都真誠(chéng)地溝通，雙方密切配合，那么我們的企業(yè)才可能發(fā)展得更好更快！溝通是每個(gè)人都要面臨的問(wèn)題，也要被當(dāng)作每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)習(xí)的課程，應(yīng)該把提高自己的溝通技能提升到戰(zhàn)略高度——從團(tuán)隊(duì)協(xié)作的角度來(lái)對(duì)待溝通。唯有如此，才能真正打造一個(gè)溝通良好、理解互信、高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)。最后，感謝納斯信催收培訓(xùn)課，讓我受益匪淺。
催收管理心得篇六
如何能夠有效催收逾期貸款是我行一直思考、摸索的重要課題。經(jīng)過(guò)數(shù)月的摸索及全行干部職工的共同努力，我行逾期貸款在9、10月份下降了900多萬(wàn)元。筆者總結(jié)幾個(gè)月來(lái)的逾期催收工作，有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
一、科學(xué)分類(lèi)是前提。逾期貸款是指沒(méi)按期限及時(shí)收回的貸款，這里面有很多種情況，有客戶(hù)正常經(jīng)營(yíng)偶爾逾期的，有客戶(hù)經(jīng)營(yíng)失敗逃脫債務(wù)的等等，每個(gè)逾期客戶(hù)的情況都千差萬(wàn)別，如何對(duì)客戶(hù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確分析，以便采取下一步措施，科學(xué)分類(lèi)是重要前提。我行按逾期客戶(hù)經(jīng)營(yíng)情況大體分為五大類(lèi)：正常經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)困難、停止經(jīng)營(yíng)、涉嫌騙貸、需要報(bào)損等，按還款能力、還款意愿、擔(dān)保條件情況又再細(xì)分為22個(gè)小類(lèi)。為了做到逾期客戶(hù)信息的準(zhǔn)確，我行還建立了逾期催收信息上報(bào)機(jī)制，各單位要將每天上門(mén)催收客戶(hù)的情況匯總，填寫(xiě)逾期催收信息上報(bào)表，通過(guò)公文網(wǎng)上報(bào)到催收部，催收部專(zhuān)人整理，匯集全行所有逾期客戶(hù)的信息。通過(guò)信息收集、整理、匯總，為管理決策層提供依據(jù)，分管部門(mén)再對(duì)逾期客戶(hù)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)，這樣就可以確定下一步的催收策略。
二、人員到位是保障。俗話(huà)說(shuō)：“放款容易，催賬難”，逾期催收光靠信貸員的力量略顯薄弱，只有增加人員制造氣勢(shì)，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，層層施壓才能構(gòu)成對(duì)逾期客戶(hù)的心理攻勢(shì)。我行及時(shí)調(diào)集全行力量，開(kāi)展了“奮戰(zhàn)九月、全員催收”活動(dòng)，“領(lǐng)導(dǎo)分片、部門(mén)牽頭、支行參與”，讓各部門(mén)總經(jīng)理、中層管理員、全體員工都參與到逾期催收工作中。將逾期貸款劃入各部門(mén)管理，制定和調(diào)整貸后管理激勵(lì)和考核辦法，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)手段和開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)等調(diào)動(dòng)和發(fā)揮信貸人員的團(tuán)隊(duì)作用和集體力量。實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)金考核制度，市分行各部室總經(jīng)理、副總經(jīng)理、二級(jí)支行行長(zhǎng)、縣支行行長(zhǎng)都交納風(fēng)險(xiǎn)金，掛鉤考核逾期貸款的下降比例，并且從生產(chǎn)獎(jiǎng)中拿出一定比例考核催收工作。整個(gè)催收活動(dòng)成效非常顯著，我行在9月份逾期貸款就下降492萬(wàn)元，是逾期催收單月下降最多的一個(gè)月。
三、催收方法是關(guān)鍵。我行總結(jié)小額貸款催收工作的原則是“及時(shí)、執(zhí)著、依法合規(guī)，有力且逐漸施壓，能還多少還多少”。為了使催收工作的效果更加顯著，我認(rèn)為要針對(duì)每個(gè)逾期客戶(hù)的不同情況，采取不同的催收方法就不同，實(shí)踐中我行使用得多的催收方法有：統(tǒng)一著裝催收法、法律手段催收法、公安經(jīng)偵部門(mén)催收法、保證人催收法、社會(huì)力量催收法、輪番分組上門(mén)催收法、集體“舉牌討債”催收法等。這些方法都是來(lái)自于我們省行領(lǐng)導(dǎo)吳祖講行長(zhǎng)精心總結(jié)歸納的《逾期催收36法》，在實(shí)戰(zhàn)中非常有效。我行對(duì)逾期客戶(hù)都制定了“一戶(hù)一策”的催收方案，并且加以實(shí)施。我認(rèn)為，只要我們有堅(jiān)定的信念，頑強(qiáng)作戰(zhàn)的精神，我們就一定能夠找到合適的催收方法，就一定能夠確保收回每一筆貸款。
以前總覺(jué)得催收就是直接打電話(huà)讓客戶(hù)還錢(qián)，開(kāi)口就是何時(shí)還錢(qián)，為啥答應(yīng)又沒(méi)還，不是找本人就是找家人或聯(lián)系人，時(shí)間一長(zhǎng)客戶(hù)一多更是沒(méi)有了方向，越發(fā)的覺(jué)得催收起來(lái)很吃力。
然而這次催收課程，雖然只有半天時(shí)間，但卻受益匪淺，讓我有了新的領(lǐng)悟，以下是我個(gè)人覺(jué)得值得學(xué)習(xí)和借鑒的地方：
一、在心態(tài)方面，對(duì)于逾期客戶(hù)，總覺(jué)得他們很可惡，既然貸款了就該按時(shí)還款，但是聽(tīng)了王丹老師說(shuō)的，要相信我們的客戶(hù)都是想要還款的，也都是有能力還款的，只有自己堅(jiān)信我們的客戶(hù)都是好客戶(hù)，要多去了解客戶(hù)逾期的真正原因，畢竟一個(gè)客戶(hù)伴隨我們最少都是一年，如果只是一味的爭(zhēng)吵或辱罵，即使這次還了下次還是會(huì)發(fā)生，長(zhǎng)久下去客戶(hù)數(shù)量增多催收起來(lái)就力不從心了。
二、催收過(guò)程中采取的策略，王丹老師有句話(huà)說(shuō)我記憶猶新，她告訴我們每次的催收都是次談判的，對(duì)于不同的客戶(hù)那需要的方式方法也不一樣，這邊我將逾期客戶(hù)分為三部分：前期（1—5天）、中期（6—18天）、后期（19—28）。
1、對(duì)于前期逾期的客戶(hù)，催收的重點(diǎn)是態(tài)度上要以禮相待，雖然逾期了，但是我們并不是責(zé)怪你，只是提醒并知會(huì)你一聲，讓客戶(hù)有愧疚感。
2、對(duì)于中后期的客戶(hù)，首先我們需要了解的是客戶(hù)正真逾期的原因，可以通過(guò)客戶(hù)背景和催收記錄，其次就是在催收的態(tài)度。以下是催收過(guò)程中常出現(xiàn)的幾種逾期狀況如何處理：
（1）承諾還款但是屢次爽約的，這種在前期也會(huì)有的偶爾出現(xiàn)，中后期那是更是常見(jiàn)的事。此時(shí)我們就需要先去了解客戶(hù)爽約的原因，而我們的態(tài)度是需要聆聽(tīng)客戶(hù)的解釋?zhuān)荒芡陆Y(jié)論客戶(hù)在狡辯推脫，過(guò)激的對(duì)待客戶(hù)，畢竟這類(lèi)客戶(hù)還是有還款誠(chéng)意的。對(duì)于這類(lèi)客戶(hù)我們應(yīng)該告知每次爽約會(huì)形成一次負(fù)面信用記錄，產(chǎn)生一次扣款失敗費(fèi)，耐心聆聽(tīng)，有技巧的溝通，讓客戶(hù)自行說(shuō)出爽約的正真原因，還款時(shí)間和金額。（2）不愿意還款的，對(duì)于這種客戶(hù)我們首先需要了解客戶(hù)的心理，是什么原因引起的，是對(duì)前期銷(xiāo)售，客戶(hù)，審批金額或者公司的其他不滿(mǎn)投訴，還是對(duì)催收過(guò)程的態(tài)度不滿(mǎn)投訴，我們需要對(duì)癥下藥，先平復(fù)客戶(hù)情緒，幫助他區(qū)分投訴和還款是兩個(gè)概念，對(duì)于惡意不還款客戶(hù)可以向客戶(hù)說(shuō)明拒絕還款行為產(chǎn)的法律影響。
（3）死亡的客戶(hù)，這類(lèi)客戶(hù)我們首先要了解真實(shí)性，可通過(guò)旁敲側(cè)擊，向聯(lián)系人、工作單位、親友、住址電話(huà)側(cè)面有技巧的探明情況是否屬實(shí)；索要死亡的相關(guān)資料；向相關(guān)機(jī)構(gòu)資料核實(shí)，對(duì)于這樣的客戶(hù)我們可以誘導(dǎo)，試探關(guān)系人是否能夠代位清償貸款。
（4）對(duì)于無(wú)能力還款的，我們先了解客戶(hù)是客戶(hù)無(wú)能力還款的原因，來(lái)判定客戶(hù)是長(zhǎng)期的還是短期內(nèi)的無(wú)還款能力。對(duì)于這樣的客戶(hù)我們也是需要從多方面了解客戶(hù)的真實(shí)性，對(duì)于長(zhǎng)期的是否可以聯(lián)系家人看看是否有意愿，對(duì)于短期的除家人外，更對(duì)的是關(guān)注該客戶(hù)自身是否又具備還款能力。
關(guān)于催收不良貸款的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
在國(guó)家執(zhí)行從緊的貨幣政策以后，如何才能盤(pán)活銀行信貸資金對(duì)各家銀行的贏利能力影響尤為至關(guān)重要，所以，有必要就本人在一線(xiàn)開(kāi)展不良貸款收回工作中的經(jīng)驗(yàn)與大家分享一下。具體有：
一、心要誠(chéng)。作為一名優(yōu)秀的信貸工作者，必須要相信你的客戶(hù)是明白事理的，這是有信心收回不良貸款的前提。其次，必須要學(xué)會(huì)換位思考，并拿準(zhǔn)你的客戶(hù)心理想的是什么。用“將心比心”的方法，用你真誠(chéng)的心去與客戶(hù)進(jìn)行溝通，用你的親和力讓你的客戶(hù)去相信你、信任你，這樣通常能達(dá)到較好的效果。有的甚至在沒(méi)錢(qián)支付利息的情況下，向左鄰右舍借也會(huì)把利息還上。
二、信息收集要準(zhǔn)、全。針對(duì)目前我社不良貸款形成的一個(gè)重要原因是農(nóng)村勞動(dòng)力大量輸出，導(dǎo)致無(wú)法找到借款人的情況，雖然某些農(nóng)戶(hù)內(nèi)心是有還款意愿的，因身在異地而影響其歸還時(shí)間；或是存在僥幸心理，以為身在異地，時(shí)間長(zhǎng)了債務(wù)自然就消滅了，最終導(dǎo)致形成不良貸款。鑒于該種情況，我們不僅要通過(guò)各種途徑取得該借款人的聯(lián)系方式和近期收入情況，還要用真誠(chéng)的心去打動(dòng)其親朋好友，讓他們?yōu)槲覀儺?dāng)“說(shuō)客”，這樣的“說(shuō)客”往往比我們的信貸人員更具有說(shuō)服力。
三、軟硬兼施。針對(duì)某些惡意逃廢債務(wù)的借款人，千萬(wàn)不要被他們的表面“強(qiáng)硬”所嚇倒。其實(shí)在他們最“強(qiáng)硬”的時(shí)候，便是他們最心虛、最沒(méi)底氣的時(shí)候。這種情況除了讓當(dāng)?shù)亍暗赂咄亍钡娜耸俊皡f(xié)助”，充分對(duì)其進(jìn)行思想“打擊”外，我們也必須采取相應(yīng)的強(qiáng)硬措施，在法律允許的范圍內(nèi)，堅(jiān)決予以收回。
四、廣結(jié)“高朋智士”。每個(gè)地方都會(huì)有幾位德高望重、明白事理、辦事公道的人。往往這樣的人在當(dāng)?shù)卣f(shuō)話(huà)都是比較有分量的，且其本人心胸也較為開(kāi)闊，與之相處很輕松，好象總有說(shuō)不完的話(huà)、討論不完的問(wèn)題。和這樣的人結(jié)為朋友，不僅會(huì)使你的工作在當(dāng)?shù)啬芎芎煤芸斓恼归_(kāi)，還能讓你把這一地區(qū)不良貸款形成的隱患消滅在萌芽狀態(tài)，便于貸后管理，對(duì)個(gè)人和工作都將受益無(wú)窮。
綜合以上四點(diǎn)，便是我從事外勤工作以來(lái)在同事那學(xué)習(xí)和自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。個(gè)人認(rèn)為其中最重要的一點(diǎn)是要學(xué)會(huì)“溝通”，這是與人良好相處的前提，要再能懂點(diǎn)心理學(xué)方面的知識(shí)，那你的工作將更加如魚(yú)得水了。
鐵廠分社葛昀篇四：不良貸款催收八法。
不良貸款催收八法。
由于受諸多歷史原因影響，農(nóng)村信用社不良貸款成因復(fù)雜，且有筆數(shù)多、金額小、清收難度大等特點(diǎn)。筆者認(rèn)為清收不良貸款應(yīng)綜合分析，全盤(pán)考慮，因地、因時(shí)、因人而異，不拘泥于某種定式，采取多種靈活措施，方能達(dá)到事半功倍的清收效果?，F(xiàn)根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)歸納清收不良貸款八法，供參考。
一是定期篩濾法。根據(jù)信用社轄區(qū)內(nèi)不良貸款實(shí)際，按自然村分區(qū)劃片，每年或每季度對(duì)所有貸款戶(hù)進(jìn)行上門(mén)催收，既起到延續(xù)不良貸款訴訟時(shí)效，又可了解貸戶(hù)新的經(jīng)營(yíng)情況、經(jīng)濟(jì)動(dòng)向。有償還能力或意愿的，適時(shí)收回，確有困難的，制定分期償還計(jì)劃。
二是重點(diǎn)突破法。根據(jù)借款戶(hù)經(jīng)濟(jì)情況，對(duì)有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的金額大，占比高的某幾戶(hù)不良貸款大戶(hù)做為清收工作重點(diǎn)進(jìn)行攻堅(jiān)，多次上門(mén)，反復(fù)催收，對(duì)貸款戶(hù)形成一定壓力，促其還款。
三是交叉清收法。原來(lái)信用社清收不良貸款往往采取信貸員清收本轄區(qū)借款的方式，貸戶(hù)可能對(duì)信用社人員老面孔已習(xí)以為常，對(duì)催收工作百般拖延、無(wú)動(dòng)于衷。針對(duì)這種情況，縣級(jí)聯(lián)社可采取異地交叉清收法，對(duì)全轄所有信貸員進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，交換清收區(qū)片，每一區(qū)片由一名熟悉情況的人員帶隊(duì)集體清收，對(duì)貸戶(hù)形成一定震懾作用。
四是旁敲側(cè)擊法。對(duì)借款人本人故意拖延，沒(méi)有歸還意愿的，可另辟蹊徑，對(duì)借款人相關(guān)近親屬做工作，講明信用社清收政策，動(dòng)員其為借款人償還沉欠。
五是依法起訴法。對(duì)借款人確有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，但拒不履行償還義務(wù)的釘子戶(hù)，要與聯(lián)社資產(chǎn)保全部門(mén)、法院等緊密配合，依法對(duì)其進(jìn)行起訴，同時(shí)做到起訴快、送達(dá)快、判決快、執(zhí)行快，必須保證起訴一戶(hù)，執(zhí)行一戶(hù)，清收一戶(hù)，這樣才能達(dá)到震懾一片的效果。
六是借力打力法。對(duì)黨政公職人員欠款，要及時(shí)與各級(jí)紀(jì)檢、監(jiān)察部門(mén)溝通，取得對(duì)方積極配合，對(duì)欠款人員采取停職、停薪、通報(bào)批評(píng)、紀(jì)律警告等行政處分，并成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)督促還款進(jìn)度。七是穿針引線(xiàn)法。信用社有不少企業(yè)貸款由政策因素原企業(yè)關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)而形成不良，對(duì)此信用社應(yīng)當(dāng)及時(shí)了解企業(yè)最新動(dòng)向信息，必要時(shí)可幫助企業(yè)聯(lián)系新股東或新的客戶(hù)，并從中斡旋達(dá)成合作協(xié)議，令企業(yè)走出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困境，從而有效盤(pán)活或清收不良貸款。
貸款逾期催收工作。
分析小額貸款逾期情況，主要有以下幾方面原因：1.正常經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的資金周轉(zhuǎn)困難造成的逾期。包括欠費(fèi)未收回、貨款未收回；支票、匯票未入賬；賬期未結(jié)款等。2.市場(chǎng)的變化造成的資金周轉(zhuǎn)困難造成的逾期。包括種植、養(yǎng)殖產(chǎn)品價(jià)格的下浮、原材料價(jià)格的浮動(dòng)、金融危機(jī)造成的影響等。3.客戶(hù)家庭變化造成的逾期。包括離婚、結(jié)婚、孩子上學(xué)、住房裝修等情況造成的資金困難。
4.客戶(hù)少存還款額造成的逾期。5.客戶(hù)存錯(cuò)存折、卡造成的逾期。1.出現(xiàn)逾期后，要立即到客戶(hù)經(jīng)營(yíng)地查看客戶(hù)是否正常經(jīng)營(yíng)，并向客戶(hù)講明逾期后征信系統(tǒng)會(huì)立即產(chǎn)生逾期報(bào)告，對(duì)客戶(hù)信譽(yù)造成損害，影響以后的貸款，原來(lái)的正常還款的免息也不會(huì)執(zhí)行了。同時(shí)，了解客戶(hù)的逾期原因，請(qǐng)客戶(hù)明確還款時(shí)間。2.前三天每日電話(huà)催要，讓客戶(hù)明白逾期后產(chǎn)生的后果將非常嚴(yán)重。3.逾期4日后再去客戶(hù)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地與客戶(hù)交談，了解客戶(hù)經(jīng)營(yíng)情況和資金回收情況，加強(qiáng)催收；若客戶(hù)有擔(dān)保方可以與客戶(hù)的擔(dān)保方聯(lián)系一起催收。4.逾期7日后，給客戶(hù)送達(dá)逾期催收函，加大壓力，讓客戶(hù)明白逾期時(shí)間越長(zhǎng)責(zé)任越大、罰息越多。
5.送達(dá)逾期催收函后，仍然每日電話(huà)聯(lián)系催收，直至還款。6.送達(dá)逾期催收函后，客戶(hù)若有擔(dān)保方與客戶(hù)擔(dān)保方聯(lián)系，要求擔(dān)保方替其還款。7.實(shí)在不能還款、長(zhǎng)時(shí)間拖欠不能還款的，應(yīng)抓緊時(shí)間提請(qǐng)進(jìn)入司法程序。但要注意，工作人員在催要過(guò)程中，既要顯示催款的力度，又要講究方式方法，不要引起正常經(jīng)營(yíng)客戶(hù)的反感。而對(duì)長(zhǎng)期逾期客戶(hù)要注明，在催收還款完畢后，堅(jiān)決列入黑名單，以后不予放貸。
催收管理心得篇七
電話(huà)催收是貸款逾期后銀行催收人員及時(shí)通過(guò)電話(huà)聯(lián)系客戶(hù)、了解客戶(hù)情況、掌握客戶(hù)動(dòng)態(tài)、催促客戶(hù)還款的一種催收方式。相對(duì)于短信催收、信函催收、上門(mén)催收、司法催收等方式而言，是一種最及時(shí)、最直接、成本最低、采用最多的催收方式。根據(jù)信貸資產(chǎn)按時(shí)、足額回收的可能性，信貸資產(chǎn)可分為正常、關(guān)注、次級(jí)、可疑、損失五大類(lèi)，而后三大類(lèi)合稱(chēng)為不良信貸資產(chǎn)。電話(huà)催收這種催收方式的使用理論上應(yīng)從信貸資產(chǎn)的關(guān)注類(lèi)別開(kāi)始，貫穿始終，以避免信貸資產(chǎn)的損失，并有效地減少催收的成本。
這次我受個(gè)貸中心領(lǐng)導(dǎo)委派，接手了受理組的電話(huà)催收任務(wù)。通過(guò)電話(huà)聯(lián)系客戶(hù)，了解客戶(hù)情況，掌握客戶(hù)動(dòng)態(tài)，催促貸款逾期的客戶(hù)還款。我共聯(lián)系客戶(hù)495戶(hù)，以平均每戶(hù)3種電話(huà)聯(lián)系方式計(jì)算，合計(jì)打出電話(huà)1485個(gè)。具體情況如何？或許數(shù)字最能說(shuō)明問(wèn)題。在495戶(hù)中，電話(huà)聯(lián)系到客戶(hù)本人或直系親屬、明確表示知曉貸款逾期情況，答應(yīng)盡快還款的143戶(hù)，僅占全部客戶(hù)總數(shù)的29%，手機(jī)及座機(jī)停機(jī)或關(guān)機(jī)的75戶(hù)，占全部客戶(hù)總數(shù)的15%，手機(jī)及座機(jī)無(wú)人接聽(tīng)的116戶(hù)，占全部客戶(hù)總數(shù)的24%，最后電話(huà)空號(hào)或號(hào)碼不對(duì)的161戶(hù)，占全部客戶(hù)總數(shù)的32%。
如果僅以電話(huà)聯(lián)系到本人或直系親屬的催收電話(huà)為有效電話(huà)，那么無(wú)效催收電話(huà)的總量就占了全部電話(huà)的71%，數(shù)量驚人總結(jié)總結(jié)。在無(wú)效催收電話(huà)的三類(lèi)情況中，電話(huà)空號(hào)或號(hào)碼不對(duì)的比例最高，達(dá)到了32%。因?yàn)樵J款信息中留有的客戶(hù)聯(lián)系電話(huà)以手機(jī)號(hào)碼居多，3個(gè)聯(lián)系電話(huà)至少要占到2個(gè)，有的更是只有手機(jī)號(hào)。時(shí)間一長(zhǎng)，客戶(hù)更換收機(jī)號(hào)碼或欠費(fèi)停機(jī)的可能性就大大增加了，而原來(lái)的客戶(hù)經(jīng)理對(duì)于借款人變更后的聯(lián)系方式登記不及時(shí)或沒(méi)有登記，聯(lián)系起來(lái)就更加困難。還有一些明顯的人為差錯(cuò)值得注意：如：登記的武漢市的座機(jī)和小靈通的號(hào)碼只有7位數(shù)，手機(jī)號(hào)碼只有10位數(shù)，以“1”開(kāi)頭的武漢市座機(jī)號(hào)碼等。關(guān)機(jī)和無(wú)人接聽(tīng)的情況也不少，相對(duì)于電話(huà)空號(hào)或號(hào)碼不對(duì)而言，以后聯(lián)系到借款人的可能性還是存在的，應(yīng)當(dāng)成下次電話(huà)催收的重點(diǎn)繼續(xù)聯(lián)系。
要解決上述問(wèn)題，筆者認(rèn)為首先應(yīng)加強(qiáng)客戶(hù)貸款資料、尤其是客戶(hù)電話(huà)聯(lián)系方式錄入的準(zhǔn)確性，以保證電話(huà)催收有的放矢。在客戶(hù)填寫(xiě)相關(guān)資料時(shí)要求其必須留有至少一個(gè)本地或外地的固電話(huà)，以家庭電話(huà)為主，單位電話(huà)為輔。手機(jī)號(hào)碼最好夫妻雙方各留一個(gè)，以最大限度地避免客戶(hù)因更換手機(jī)號(hào)碼或欠費(fèi)停機(jī)造成的聯(lián)系中斷。相關(guān)行的客戶(hù)經(jīng)理要將掌握的借款人變更后的聯(lián)系方式及時(shí)地告知個(gè)貸中心，對(duì)于確實(shí)屬于空號(hào)或號(hào)碼不符的聯(lián)系方式要及時(shí)刪除，這樣便于抓重點(diǎn)，以減輕催收的工作量。其次對(duì)于關(guān)機(jī)和無(wú)人接聽(tīng)的情況，應(yīng)當(dāng)成下次電話(huà)催收的`重點(diǎn)，并選取不同的時(shí)間段繼續(xù)聯(lián)系，多次聯(lián)系。考慮到有的借款人可能存在著工作時(shí)間不便接聽(tīng)個(gè)人電話(huà)的可能性，那么催收人員可以利用休息時(shí)間，在晚上或節(jié)假日電話(huà)聯(lián)系客戶(hù)，以提高電話(huà)催收的成功率。其三希望能在客戶(hù)貸款填寫(xiě)相關(guān)資料時(shí)增加非擔(dān)保責(zé)任聯(lián)系人一欄，可分為直系親屬聯(lián)系人和非直系親屬聯(lián)系人兩項(xiàng)，不需要負(fù)連帶責(zé)任，僅供在聯(lián)系不上借款人時(shí)的緊急聯(lián)系之用。如此這般，可為我們的工作提供方便，以期進(jìn)一步降低信貸風(fēng)險(xiǎn)。
電話(huà)催收應(yīng)注意的事項(xiàng)：電話(huà)催收時(shí)，催收人員應(yīng)先表明身份，待對(duì)方確認(rèn)貸款后再說(shuō)明催收原因和催收金額，電話(huà)催收時(shí)如果發(fā)現(xiàn)借款人聯(lián)系方式有誤，對(duì)于借款人變更后的聯(lián)系方式應(yīng)立即予以登記在案，電話(huà)催收時(shí)對(duì)于客戶(hù)承諾的還款金額和還款日期，應(yīng)予以記載，并在其承諾還款日之后查詢(xún)其還款記錄，對(duì)于未還款的客戶(hù)應(yīng)及時(shí)聯(lián)系，詢(xún)問(wèn)原因，并對(duì)該客戶(hù)重點(diǎn)跟蹤催收。電話(huà)催收時(shí)，對(duì)于貸款人所述的拖欠原因及其要求，一般不予答復(fù)，僅強(qiáng)調(diào)還款的重要性、緊迫性，以及對(duì)個(gè)人信譽(yù)的巨大影響。電話(huà)催收時(shí)應(yīng)用普通話(huà)與客戶(hù)禮貌交談，做到有理、有利、有節(jié)，無(wú)論客戶(hù)態(tài)度如何，始終保持良好的敬業(yè)精神和個(gè)人風(fēng)度。
電話(huà)催收是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，也是貸后管理的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到信貸的質(zhì)量和效益。電話(huà)催收最及時(shí)、最直接、成本最低，值得我們大力推廣和積極應(yīng)用總結(jié)心得體會(huì)。逾期貸款電話(huà)催收過(guò)程中相關(guān)問(wèn)題很多，也很復(fù)雜，本文只涉及了其中很小一部分怎樣最大限度地發(fā)揮電話(huà)催收的作用，使其更好地為貸后管理服務(wù)，才是我們今后思考和努力的方向。
催收管理心得篇八
催收工作是一個(gè)十分特殊而又關(guān)鍵的職業(yè)。在這個(gè)職業(yè)中，催收人員需要處理各種不同類(lèi)型的債務(wù)和客戶(hù)，同時(shí)還要面對(duì)著壓力山大的工作環(huán)境。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的從業(yè)，我深深地體會(huì)到了催收工作的艱辛和重要性。在這里，我將分享一些我在催收工作中的心得體會(huì)。
首先，作為一名催收人員，我深刻地明白到了溝通的重要性。與客戶(hù)進(jìn)行有效的溝通，不僅可以提高收回債務(wù)的幾率，還能夠改善客戶(hù)對(duì)催收的態(tài)度和影響力。然而，并不是所有客戶(hù)都愿意與我們進(jìn)行直接的交流，有些甚至?xí)a(chǎn)生敵意。在面對(duì)這樣的客戶(hù)時(shí)，我學(xué)會(huì)了冷靜和耐心來(lái)處理。我盡量理解和同情客戶(hù)的困境，并通過(guò)相互的信任和理解來(lái)解決問(wèn)題。通過(guò)有效的溝通，我成功地幫助了很多客戶(hù)解決了他們的債務(wù)問(wèn)題。
其次，我深刻體會(huì)到了適時(shí)把握和靈活應(yīng)對(duì)的重要性。在催收工作中，我們面對(duì)的債務(wù)形式和情況千變?nèi)f化。有時(shí)候，債務(wù)是由于客戶(hù)失業(yè)或疾病引起的，這需要我們采取溫和并體諒的態(tài)度。有時(shí)候，債務(wù)是由于客戶(hù)蓄意逃避而產(chǎn)生的，這時(shí)我們需要更加嚴(yán)厲和果斷的行動(dòng)。在催收工作中，我們要根據(jù)不同的情況和客戶(hù)的特點(diǎn)來(lái)選擇合適的策略和方法。我們需要學(xué)會(huì)變通和靈活應(yīng)對(duì)，以便更好地完成任務(wù)和達(dá)到目標(biāo)。
再次，我深刻地認(rèn)識(shí)到了堅(jiān)持和專(zhuān)業(yè)的重要性。在催收工作中，我們經(jīng)常面對(duì)著數(shù)不盡的挑戰(zhàn)和困難。有時(shí)候，客戶(hù)可能會(huì)拒絕還款或者提出各種理由來(lái)拖延。有時(shí)候，我們可能會(huì)遇到一些破產(chǎn)或者失聯(lián)的客戶(hù)。在面對(duì)這些困難時(shí)，我們不能輕易放棄，而是要堅(jiān)持不懈地努力。這需要我們擁有足夠的耐心和毅力，并且在困難面前保持冷靜和專(zhuān)業(yè)。只有堅(jiān)持下去，我們才能夠真正收回債務(wù)并為客戶(hù)提供有效的解決方案。
最后，我認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在催收工作中，團(tuán)隊(duì)合作是非常關(guān)鍵的。我們需要與其他催收人員密切配合，共同解決各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)。在團(tuán)隊(duì)中，大家互相幫助、互相借鑒，提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我們可以共同應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，并且取得更好的工作效果。
總之，催收工作是一項(xiàng)困難且重要的職業(yè)。通過(guò)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我深刻體會(huì)到了溝通、適時(shí)把握、堅(jiān)持和團(tuán)隊(duì)合作的重要性。這些心得體會(huì)不僅適用于催收工作，也適用于其他職業(yè)和生活中的各個(gè)方面。我相信，只要我們?cè)诖呤展ぷ髦胁粩嗫偨Y(jié)和提高，我們就能夠取得更好的成績(jī)，并為客戶(hù)提供更好的服務(wù)。
催收管理心得篇九
作為一位催收人員，我深刻體會(huì)到催收工作的重要性。在日復(fù)一日的工作中，我也在不斷探索如何更好地開(kāi)展催收工作。近日，我參加了一次催收課程，獲得了一些理論知識(shí)和實(shí)踐技巧。在此，我將分享我的催收課程心得體會(huì)。
在催收課程中，我們首先學(xué)習(xí)到了催收的法律規(guī)定和相關(guān)道德規(guī)范。了解規(guī)定和規(guī)范的重要性在于能夠避免催收中的業(yè)務(wù)失范，以及幫助我們掌握正確應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的方法。然后，我們學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行語(yǔ)言溝通，在溝通中有效地引導(dǎo)債務(wù)人、理性分析債務(wù)人的情況，并通過(guò)理性溝通和有效的催收技巧成功地協(xié)商結(jié)案。此外，我們還學(xué)習(xí)了如何以合適的方式收集資料，這些資料將被用于建立更好的工作流程以及協(xié)助制定合理的業(yè)務(wù)決策。
第三段：課程收獲分享。
在催收課程中，我收獲了很多，其中最顯著的是溝通技巧方面的提高。通過(guò)課程，我了解到溝通是催收過(guò)程中最重要的環(huán)節(jié)。溝通的技巧和方式必須得當(dāng)，以便正常的管理債務(wù)人情況并達(dá)成催收目標(biāo)。我通過(guò)課程了解到，有效的溝通不僅可以提高催收成功率，還可以帶來(lái)客戶(hù)滿(mǎn)意度的增加。此外，我通過(guò)課程還學(xué)習(xí)了使用軟件的技巧和方法，這對(duì)提高了我的效率和質(zhì)量。
第四段：課程感悟。
通過(guò)催收課程，我意識(shí)到，催收工作是一個(gè)與人打交道的工作，必須注重禮貌、耐心和友好。通過(guò)正確利用技巧和工具，我可以成功地管理債務(wù)人狀況，達(dá)到更好的業(yè)務(wù)效果。此外，課程教會(huì)我如何進(jìn)一步了解債務(wù)人的情況并更好地輔導(dǎo)和引導(dǎo)他們，為他們提供幫助，讓他們?cè)诮?jīng)濟(jì)問(wèn)題上得到妥善解決。通過(guò)課程，我識(shí)別了自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并明確了自己需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的更多領(lǐng)域，以更好地發(fā)揮自己的實(shí)力。
第五段：總結(jié)。
通過(guò)參加催收課程，我不僅學(xué)習(xí)到了具體技巧和知識(shí)，而且也繼續(xù)發(fā)展了自己的催收思維方式。此外，我還學(xué)會(huì)了如何更好地與同事和債務(wù)人溝通，建立了更好的催收流程，提高了自己的催收效率?？梢哉f(shuō)，催收課程為我的催收工作帶來(lái)了很大的幫助和支持，讓我更加自信和專(zhuān)業(yè)地應(yīng)對(duì)各種催收問(wèn)題。
催收管理心得篇十
在金融行業(yè)中，催收工作是很常見(jiàn)也是很重要的一項(xiàng)工作。催收工作不僅僅是針對(duì)欠款人催收，更重要的是通過(guò)催收工作以及催收技巧防止還款的逾期情況發(fā)生，保證貸款風(fēng)險(xiǎn)的最小化。下面，我將分享一些個(gè)人在催收工作中的技巧和體會(huì)。
第二段：了解欠款人。
在催收工作中，了解欠款人的背景和個(gè)人信息是很重要的。首先要了解欠款人的經(jīng)濟(jì)狀況，包括其工作、收入和支出。其次，需要深度了解欠款人的還款意愿和還款計(jì)劃，以便對(duì)他們的還款進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)和監(jiān)控。最后，需要掌握欠款人的催收風(fēng)險(xiǎn)，以便做好針對(duì)性的催收計(jì)劃。
第三段：細(xì)致入微的催收技巧。
催收技巧在催收工作中是非常重要的，它既可以提高催收效率，也可以減少不必要的糾紛和損失。在催收過(guò)程中，需要借助一些催收技巧，如與欠款人保持良好的溝通、建立友好的合作關(guān)系、采用威脅和誘惑等方式進(jìn)行催收等。此外，不管是電聯(lián)還是當(dāng)面催收，都要保持耐心和細(xì)心。
第四段：耐心和信心。
在催收工作中，往往會(huì)遇到一些復(fù)雜的情況，如欠款人無(wú)法聯(lián)系到、欠款人提前還清、欠款人要求減免等等。這時(shí)候催收人員就需要保持耐心和信心，積極應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題。對(duì)于不能聯(lián)系到的欠款人，可以嘗試在其他平臺(tái)上聯(lián)系；對(duì)于提前還清的欠款人，應(yīng)記錄好還款流程，并及時(shí)提交還款確認(rèn)單據(jù)，確保資金安全；對(duì)于減免請(qǐng)求，應(yīng)該要對(duì)欠款人的情況進(jìn)行全面分析，需要注意權(quán)衡好利弊，最終作出明確的決策。
第五段：催收案例分享。
我曾遇到一位欠款人，他提出了減免請(qǐng)求，但是其收入和支出并沒(méi)有達(dá)到減免條件。本著合法合規(guī)的原則，我們?cè)诮⒂押煤献鞯幕A(chǔ)上向其解析其還款責(zé)任和義務(wù)，引導(dǎo)其認(rèn)清自己的還款能力，經(jīng)過(guò)反復(fù)溝通和勸說(shuō)，欠款人最終同意按照還款計(jì)劃按時(shí)還款。這種案例告訴我們，在催收工作中，相互信任和全面分析是非常重要的。
結(jié)尾：
催收工作是一項(xiàng)非常重要的工作，不僅僅是針對(duì)還款人的催收，更重要的是通過(guò)催收工作以及催收技巧防止還款的逾期情況發(fā)生，保證貸款風(fēng)險(xiǎn)的最小化。我在催收工作中也遇到過(guò)很多復(fù)雜案例，通過(guò)我的個(gè)人技巧和手段，很多案例都得到了圓滿(mǎn)解決。希望我的經(jīng)驗(yàn)?zāi)転榇蠹姨峁┮恍椭?BR> 催收管理心得篇十一
第一段：介紹催收員的工作背景及職責(zé)（200字）。
作為催收員，我曾在催收公司工作多年，負(fù)責(zé)與欠款人聯(lián)系，追討逾期債務(wù)。催收員的工作職責(zé)既包括與債務(wù)人建立聯(lián)系和溝通，也涉及到采取必要的手段催收債務(wù)。在這份工作中，不僅需要有良好的溝通能力和心理承受能力，還需要循循善誘的債務(wù)管理技巧。
第二段：債務(wù)人的心理分析和溝通技巧（300字）。
與債務(wù)人溝通是催收員最為關(guān)鍵的一部分工作，因?yàn)閭鶆?wù)人對(duì)此類(lèi)溝通會(huì)抱有不同的態(tài)度。有些人可能會(huì)怨天尤人，抱怨自己的困難和無(wú)力償還債務(wù)。而有些人則可能會(huì)通過(guò)遷延耍花招來(lái)逃避還款。面對(duì)這種情況，催收員需要采取正確的溝通方式。首先，要保持耐心和冷靜，以確保債務(wù)人表達(dá)自己的觀點(diǎn)。其次，要通過(guò)親切的語(yǔ)言和態(tài)度，讓債務(wù)人感受到關(guān)懷和理解，幫助他們建立還款的動(dòng)力。最后，要通過(guò)恰當(dāng)?shù)膫鶆?wù)管理技巧，提供合理的還款方案，幫助債務(wù)人制定還款計(jì)劃。
第三段：催收過(guò)程中面臨的困境和解決辦法（300字）。
催收工作并不總是一帆風(fēng)順的，催收員常常會(huì)遇到各種困境。有時(shí)候，債務(wù)人可能拒絕接聽(tīng)電話(huà)或者選擇忽視債務(wù)。在這種情況下，催收員應(yīng)該采取一些應(yīng)對(duì)策略。首先，可以通過(guò)多次撥打電話(huà)或者發(fā)送催款短信來(lái)提醒債務(wù)人，使其意識(shí)到對(duì)方是認(rèn)真的。同時(shí)，還可以通過(guò)其他聯(lián)系方式，如郵件、社交媒體等，與債務(wù)人建立聯(lián)系。其次，可以引入第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)，比如律師或公證人，來(lái)加強(qiáng)催收行動(dòng)。這樣的威懾手段有助于債務(wù)人意識(shí)到欠款問(wèn)題的嚴(yán)重性，從而引起他們的重視。
第四段：催收員的心理承受能力和情緒管理（200字）。
在催收過(guò)程中，催收員需要處理各種情緒和壓力。有時(shí)候，債務(wù)人會(huì)對(duì)催收員發(fā)泄自己的不滿(mǎn)情緒，或者使用惡意言辭來(lái)謾罵。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，催收員需要具備良好的情緒管理能力。首先，要學(xué)會(huì)將自己與工作分開(kāi)，不把債務(wù)人的言語(yǔ)攻擊帶到個(gè)人生活中。其次，要學(xué)會(huì)尋求合理的發(fā)泄方式，如與同事或家人交流，以減少心理負(fù)擔(dān)。最后，要學(xué)會(huì)保持積極樂(lè)觀的心態(tài)，相信自己的努力和堅(jiān)持將會(huì)收到相應(yīng)的回報(bào)。
第五段：催收員的成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展（200字）。
作為催收員，我發(fā)現(xiàn)這份工作不僅可以鍛煉自己的溝通能力和情緒管理能力，還可以培養(yǎng)自己的耐心和堅(jiān)持不懈的精神。通過(guò)與不同債務(wù)人的接觸，我逐漸學(xué)會(huì)了如何理解和同情別人的困境，同時(shí)也學(xué)會(huì)了如何與各種性格和態(tài)度的人進(jìn)行有效的溝通。此外，催收員的工作也有很大的職業(yè)發(fā)展空間。在催收行業(yè)中，擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和出色的業(yè)績(jī)，往往能夠獲得升職或更高級(jí)別的崗位。同時(shí)，催收員還可以通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識(shí)，從事債務(wù)律師等更加專(zhuān)業(yè)的工作。
總結(jié)：催收員是一項(xiàng)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和機(jī)遇的工作。在催收的過(guò)程中，催收員需要了解債務(wù)人的心理，運(yùn)用合適的溝通技巧來(lái)引導(dǎo)他們還款。同時(shí)，催收員還需要具備承受壓力和管理情緒的能力。通過(guò)這份工作的歷練，催收員可以不斷成長(zhǎng)并追求更高的職業(yè)發(fā)展。
催收管理心得篇十二
在貸款期間，借款人突然消失或死亡，或出現(xiàn)其他使借款合同終止、需提前收回貸款的情形，貸款到期后，借款人不歸還貸款或無(wú)償還能力，又不符合貸款展期和重組條件的，就需要對(duì)貸款進(jìn)行催收。貸款的催收是一項(xiàng)技巧性強(qiáng)、復(fù)雜、艱苦而又很考驗(yàn)催收人員的一項(xiàng)工作。
一、貸款催收工作的組織。
（一）要有專(zhuān)門(mén)的催收部門(mén)負(fù)責(zé)。
貸款機(jī)構(gòu)應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)從事貸款催收業(yè)務(wù)的部門(mén)，將收回難度大、需重點(diǎn)跟蹤的逾期貸款交由催收部門(mén)負(fù)責(zé)催收。如果沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的催收部門(mén)，則需由業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)催收，但是既要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的開(kāi)拓，又要負(fù)責(zé)催收就會(huì)分散精力，兩項(xiàng)工作都做不好，有時(shí)會(huì)耽誤最佳的催收時(shí)機(jī)。
（二）要有專(zhuān)業(yè)的人員負(fù)責(zé)。
催收人員在催收過(guò)程中，會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，會(huì)與不同的人打交道，要成為一名經(jīng)驗(yàn)豐富的催收人員，應(yīng)具備以下一些素質(zhì)。
1.要有分析判斷能力。當(dāng)接觸到一個(gè)催收項(xiàng)目時(shí)，催收人員要能判斷出貸款拖欠的原因，主要的關(guān)鍵問(wèn)題是什么，如何從哪些方面著手開(kāi)展工作，要找哪些人員等。這些需要催收人員進(jìn)行縝密的分析和判斷，沒(méi)有一定的分析判斷能力是做不好這項(xiàng)工作的。
2.要有較豐富的法律知識(shí)。在催收貸款時(shí)要依法催收，催收和訴訟過(guò)程中會(huì)遇到很多法律方面的事務(wù)，因此，催收人員一定要有相關(guān)的法律知識(shí)，如要掌握《擔(dān)保法》、《民法》、《物權(quán)法》、《公司法》、《合同法》、《婚姻法》等相應(yīng)的法律法規(guī)。
3．要有很強(qiáng)的溝通技巧和談判能力。由于催收人員要同與借款相關(guān)的人員接觸，包括借款人及其家庭成員、擔(dān)保人、抵押人等，這些人會(huì)找各種理由來(lái)推諉自己的責(zé)任，溝通交流起來(lái)會(huì)很困難，因此就需要催收人員有很強(qiáng)的溝通技巧和談判能力，來(lái)說(shuō)服這些人履行自己的還款責(zé)任。
二、借款人拖欠原因分析及催收措施。
一般情況下，當(dāng)借款人不能按時(shí)還款時(shí)，如果是保證擔(dān)保貸款，可直接要求保證人承擔(dān)還款責(zé)任；如是抵押貸款，貸款機(jī)構(gòu)可直接通過(guò)法律程序處理抵押物償還貸款；如果是質(zhì)押貸款，可依法處理質(zhì)押物償還貸款，這三種方式的貸款處理起來(lái)相對(duì)簡(jiǎn)單容易。但如果是信用貸款，催收起來(lái)情況則要復(fù)雜很多。下面就信用貸款的催收分不同情況進(jìn)行介紹。
1．借款人有還款能力，但信用觀念不強(qiáng)，每到還款期不主動(dòng)還款。對(duì)于的借款人，可通過(guò)以下措施對(duì)借款人進(jìn)行糾正：
（1）在每期還款前，提前通知借款人還款事宜，要求借款人及早安排資金。
（2）對(duì)借款人進(jìn)行信用觀念教育。要告知借款人信用記錄的重要性，如不保持好信用記錄，今后無(wú)論是貸款或商業(yè)貿(mào)易，都會(huì)面臨很大障礙，要求借款人重視信用記錄。
（3）對(duì)其逾期貸款規(guī)定較高的罰息，讓借款人知道如發(fā)生拖欠會(huì)付出很大的成本。
2.借款人暫時(shí)資金不到位，在還款時(shí)資金不足，而出于其他原因又不能進(jìn)行展期處理。對(duì)于這種情況，要時(shí)刻關(guān)注其經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)其資金進(jìn)行監(jiān)控，一發(fā)現(xiàn)借款人的資金到位就應(yīng)督促其立即歸還。
3.借款人有還款意愿，但還款能力嚴(yán)重下降，利潤(rùn)大幅降低或無(wú)利潤(rùn)，現(xiàn)金流萎縮，僅憑經(jīng)營(yíng)收入償還貸款已很困難，這種現(xiàn)象是持續(xù)且不可逆轉(zhuǎn)的。在這種情況下，要求借款人將利用率低的資產(chǎn)或全部資產(chǎn)進(jìn)行處理用于歸還貸款，仍不能歸還的，看其家庭財(cái)產(chǎn)中有無(wú)可用于還款的資產(chǎn)，或借款人能否通過(guò)其他渠道融資還款。如還是不能還款的，要完善貸款相關(guān)的訴訟時(shí)效手續(xù)，保持貸款的訴訟時(shí)效，待借款人以后具有還款能力時(shí)再追索。
經(jīng)評(píng)估，如果再給予一筆貸款的救助資金能使借款人恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和還款能力的，在把控好風(fēng)險(xiǎn)的前提下可以向借款人再提供一筆貸款，讓其恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但要嚴(yán)格做好監(jiān)管工作。
4.借款人突然遭遇重大損失，發(fā)生火災(zāi)、地震、洪水、被盜、被搶等。
如果資產(chǎn)遭受重大損失，已徹底喪失了生產(chǎn)能力，已無(wú)法恢復(fù)正常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的，可處置借款人現(xiàn)有資產(chǎn)用于償還貸款，有保險(xiǎn)賠償金的，可要求借款人用保險(xiǎn)賠償金償還貸款。
如果借款人遭受重大損失，但能夠繼續(xù)維持經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，目前還款確實(shí)有困，可考慮給予貸款展期或重組，給借款人一定的還款寬限期。
如果借款人遭受重大損失，相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)場(chǎng)地嚴(yán)重受損，但人員和相關(guān)的技術(shù)穩(wěn)定，只要購(gòu)置到設(shè)備和修復(fù)場(chǎng)地就能恢復(fù)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，只是又需要一筆資金的，可考慮再給予其一筆貸款的救助資金，讓其恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，同時(shí)給借款人的前一筆貸款一定的還款寬限期。
5.借款人經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目停止，或借款人轉(zhuǎn)行經(jīng)營(yíng)其他項(xiàng)目。借款人無(wú)論是轉(zhuǎn)行或停止經(jīng)營(yíng)，對(duì)于信用貸款來(lái)講都有可能會(huì)面臨很大風(fēng)險(xiǎn)。如果是停止經(jīng)營(yíng)，則意味著借款人沒(méi)有了收入來(lái)源，不再有能力還款；如果轉(zhuǎn)行經(jīng)營(yíng)新的項(xiàng)目，由于才開(kāi)始經(jīng)營(yíng)，收益不確定，還款也無(wú)保障。在這種情況下，要求借款人將停止項(xiàng)目的資產(chǎn)處置后優(yōu)先用于歸還貸款。在增加了可靠的擔(dān)保條件的前提下，可讓其將資金轉(zhuǎn)投其他項(xiàng)目。
6.借款人負(fù)債過(guò)高，已資不抵債，且大多債務(wù)已到期。在這種情況下，其他債權(quán)人會(huì)向借款人逼債，在各方不能達(dá)成和解的情況下，都會(huì)想辦法控制借款人的資產(chǎn)。同樣，由于借款人已無(wú)力償還全部債務(wù)，貸款機(jī)構(gòu)為了減少貸款損失，也要第一時(shí)間控制借款人的資產(chǎn)，采取訴訟保全措施。對(duì)這種情況采取措施一定要快，搶在其他債權(quán)人前面就能掌握主動(dòng)，因?yàn)楦鶕?jù)相關(guān)法律規(guī)定，同一財(cái)產(chǎn)先訴訟保全的先受償。
7.借款人嚴(yán)重疾病不能自理或死亡。出現(xiàn)這種情況時(shí)，要立即與財(cái)產(chǎn)繼承人或財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制人進(jìn)行談判，要求其承擔(dān)債務(wù)。如果財(cái)產(chǎn)繼承人或財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制人愿意承擔(dān)債務(wù)，則應(yīng)簽訂債務(wù)承擔(dān)協(xié)議。如財(cái)產(chǎn)繼承人或財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制人不愿承擔(dān)債務(wù)，應(yīng)快速向法院申請(qǐng)財(cái)產(chǎn)訴訟保全，通過(guò)法律程序依法收回貸款。
對(duì)于這種情況，貸款機(jī)構(gòu)在評(píng)估貸款和處理問(wèn)題時(shí)，一定要弄清借款人的財(cái)產(chǎn)情況，并要掌握確鑿的證據(jù)，防止財(cái)產(chǎn)繼承人或財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制人否認(rèn)借款人的財(cái)產(chǎn)。
8.借款人貸款后突然消失。這種情況明顯是借款人騙貸欺詐行為，出現(xiàn)這種情況大多是借款人在貸款前，經(jīng)營(yíng)狀況已嚴(yán)重惡化以致不能持續(xù)下去，資產(chǎn)大部分或全部轉(zhuǎn)移或轉(zhuǎn)讓?zhuān)褔?yán)重過(guò)度負(fù)債而不能償還、債主逼債等。遇到這種情況時(shí)，仍然要在第一時(shí)間查看借款人資產(chǎn)情況，如有資產(chǎn)要在第一時(shí)間進(jìn)行控制，做好財(cái)產(chǎn)訴訟保全。
9．借款人故意賴(lài)賬，無(wú)還款意愿。對(duì)于這種情況，首先與借款人進(jìn)行充分的溝通，讓他認(rèn)識(shí)到貸款是必須要還的，不要存在僥幸心理，不還將要承擔(dān)罰息、違約金，如訴訟還將承擔(dān)高昂的訴訟成本。如借款人仍不還款，則依法訴訟催收。
三、對(duì)借款人和其財(cái)產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況詳細(xì)信息的收集。
無(wú)論是哪種情況下的貸款拖欠，首先要弄清拖欠的原因，根據(jù)不同的原因采取不同的催收措施和不同的催收策略。這需要對(duì)借款人的所有信息進(jìn)行全面的了解和掌握。需要了解和掌握的信息有：
1.借款人現(xiàn)在的情況。主要了解借款人現(xiàn)在的居住情況、身體健康狀況、家庭情況，著重了解借款人現(xiàn)在的還款意愿、本人現(xiàn)在的思想動(dòng)態(tài)和想法、后面有無(wú)切實(shí)可行的還款計(jì)劃和方案。
2．借款人拖欠貸款的原因，是屬于哪種情況的拖欠，是暫時(shí)資金不到位、還款能力不足、資產(chǎn)受重大損失或過(guò)度負(fù)債等。
3．借款人現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)情況。了解借款人現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)情況是否正常。如不正常，則評(píng)估經(jīng)營(yíng)下降的原因以及下降的程度，這種經(jīng)營(yíng)惡化是持續(xù)不可逆轉(zhuǎn)的，還是在采取挽救措施后可好轉(zhuǎn)的。
4．借款人現(xiàn)在的資產(chǎn)情況。主要看借款人現(xiàn)在的資產(chǎn)價(jià)值有多少，分布在哪些地方，被誰(shuí)掌控，有無(wú)被抵押或質(zhì)押，有無(wú)被訴訟保全，有無(wú)被轉(zhuǎn)移等。5．借款人現(xiàn)在的負(fù)債情況。主要了解借款人現(xiàn)在的債務(wù)額度、主要的債權(quán)人、債務(wù)到期情況、其他債權(quán)人對(duì)借款人的催收力度及已采取或準(zhǔn)備采取的。
四、與借款人溝通。
除借款人死亡或消失，無(wú)論哪種拖欠情況，都需要跟借款人進(jìn)行交流溝通。在跟借款人溝通過(guò)程中，一定要注意溝通的技巧和方法。針對(duì)不同的人的性格特點(diǎn)和不同的拖欠原因，與其進(jìn)行交流時(shí)應(yīng)該有不同的側(cè)重點(diǎn)和不同的說(shuō)話(huà)方式。例如：借款人有還款意愿，但確實(shí)現(xiàn)在無(wú)還款能力的，在交流時(shí)應(yīng)從幫助的角度與其進(jìn)行談話(huà)，如幫他想辦法如何籌集資金、如何提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和效益等。對(duì)有還款能力但無(wú)還款意愿的借款人，則要從教育的角度進(jìn)行談話(huà)，對(duì)他講清法律事實(shí)、拖欠將造成的損失、信用記錄的重要性等。
不但要與借款人進(jìn)行交流，還要與其家人多交流、多溝通，盡可能不要與借款人及其家人發(fā)生過(guò)激語(yǔ)言沖突，更不能發(fā)生肢體沖突；溝通交流中要做到粗中有細(xì)、松弛有度，要隨時(shí)掌控事態(tài)發(fā)展。因?yàn)榇呤盏哪康氖前奄J款收回來(lái)，如與借款人及其家人發(fā)生沖突，則往往會(huì)使問(wèn)題復(fù)雜化，增加催收的難度。
五、第一時(shí)間控制借款人有效資產(chǎn)。
當(dāng)借款人疾病不能自理或死亡、突然逃亡消失、過(guò)度負(fù)債等情況發(fā)生時(shí)，一定要在第一時(shí)間弄清并控制其資產(chǎn)，及早向法院申請(qǐng)?jiān)V訟保全。當(dāng)發(fā)生這些情況時(shí)，其他債權(quán)人也會(huì)爭(zhēng)相控制借款人的資產(chǎn)和采取保全措施，或資產(chǎn)的實(shí)際控制人會(huì)將資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，如果采取的措施遲緩了，貸款的收回會(huì)很被動(dòng)。
六、依法訴訟。
通過(guò)各種方法進(jìn)行催收沒(méi)有效果的，應(yīng)提起訴訟，通過(guò)司法程序進(jìn)行催收。但與此同時(shí)，在可能的情況下，也應(yīng)保持與借款人的接觸，一方面繼續(xù)推進(jìn)法律程序?qū)杩钊耸?，另一方面繼續(xù)與其商討還款事宜，最好能讓借款人自己歸還。
催收管理心得篇十三
催收作為金融行業(yè)中的重要環(huán)節(jié)，是為了保證借款人按時(shí)還款、保護(hù)債權(quán)人利益而存在的。在長(zhǎng)期的催收工作中，我積累了一些心得體會(huì)，希望能與大家分享。
首先，催收工作需要耐心和溝通能力。在與借款人進(jìn)行溝通時(shí)，經(jīng)常遇到情緒激動(dòng)、拒不還款的情況。此時(shí)，我們需要保持冷靜，不發(fā)脾氣，以平和的語(yǔ)氣和態(tài)度進(jìn)行溝通。如果我們也失去耐心，情緒失控，只會(huì)加劇矛盾，阻礙問(wèn)題的解決。通過(guò)耐心和溝通能力，我們可以更好地理解借款人的困難，找到解決問(wèn)題的辦法。
其次，催收工作需注重禮貌和尊重。無(wú)論借款人的還款態(tài)度如何，我們都必須保持禮貌和尊重。在進(jìn)行電話(huà)溝通時(shí)，要注意措辭，避免使用過(guò)激或引人誤解的語(yǔ)言。即使對(duì)方態(tài)度惡劣或語(yǔ)言攻擊，也不能做出不恰當(dāng)?shù)幕貞?yīng)。只有通過(guò)以禮待人，才能有效地打消借款人的疑慮和敵意，爭(zhēng)取更多的合作機(jī)會(huì)。
第三，催收工作需要具備良好的分析能力和綜合能力。在很多情況下，借款人的還款困難可能并不是主觀故意，而是由于臨時(shí)的經(jīng)濟(jì)困難或意外事件引起的。作為催收人員，我們要具備辨別借款人真正缺乏還款能力還是故意違約的能力。只有在明確借款人的還款意愿和能力后，我們才能制定合適的還款計(jì)劃，為借款人提供合適的幫助。同時(shí)，在分析實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，我們還要綜合考慮借款人的信用狀況和還款記錄等信息，做出相應(yīng)的決策。
再次，催收工作需要與各方保持良好的合作關(guān)系。無(wú)論是與借款人的合作，還是與內(nèi)部和外部合作伙伴的合作，都是催收工作的重要環(huán)節(jié)。與借款人的合作中，我們需要與其建立互信和合作的關(guān)系，積極引導(dǎo)其還款，幫助其擺脫困境。在與內(nèi)部合作伙伴的合作中，我們要加強(qiáng)溝通，共同協(xié)作，形成合力，提高催收效率。在與外部合作伙伴的合作中，我們要及時(shí)提供相關(guān)信息，促進(jìn)信息的共享和處理，共同維護(hù)金融市場(chǎng)的秩序。
最后，催收工作需要持之以恒，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。催收工作是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，往往需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力。在催收過(guò)程中，我們會(huì)遇到各種不同情況，需要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自己的分析能力、溝通能力和解決問(wèn)題的能力。只有不斷地學(xué)習(xí)和提升，我們才能在催收工作中更加從容和自信，提高效率和成功率。
總而言之，催收工作需要耐心和溝通能力，注重禮貌和尊重，具備良好的分析能力和綜合能力，與各方保持良好的合作關(guān)系，持之以恒地學(xué)習(xí)和提升。只有在以上幾個(gè)方面做好的基礎(chǔ)上，我們才能更好地開(kāi)展催收工作，保護(hù)債權(quán)人的利益，提高金融市場(chǎng)的安全性和穩(wěn)定性，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
催收管理心得篇十四
催收員是現(xiàn)代社會(huì)金融領(lǐng)域中不可或缺的重要角色之一。他們承擔(dān)著追討欠款、維護(hù)借貸合同等工作，以確保金融機(jī)構(gòu)和信貸方能夠順利運(yùn)作。作為催收員，我有幸參與了這個(gè)關(guān)鍵的職業(yè)，通過(guò)日常工作和與客戶(hù)的交流，我積累了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)催收員工作的理解和感悟。
首先，作為催收員，我深刻體會(huì)到人情冷暖的反差。催收這個(gè)工作的本質(zhì)是追回欠款，但是很多時(shí)候，我們不得不面對(duì)那些因?yàn)楦鞣N原因無(wú)法按時(shí)歸還貸款的客戶(hù)。他們中的一些人可能是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)困難、疾病或其他不可控制的因素導(dǎo)致無(wú)法償還債務(wù)。在與他們溝通的過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)和關(guān)懷，體諒他們的困境，并盡力提供適當(dāng)?shù)膸椭?。這個(gè)過(guò)程讓我更加敏銳地感受到了人類(lèi)命運(yùn)的參差不齊，促使我更加珍惜自己目前的經(jīng)濟(jì)狀況，以及那些能夠按時(shí)歸還貸款的客戶(hù)。
其次，催收員工作使我認(rèn)識(shí)到金融知識(shí)的重要性。在與客戶(hù)進(jìn)行接觸的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)很多人對(duì)自己貸款的具體情況一無(wú)所知。這種情況導(dǎo)致了誤解和不信任，給催收工作帶來(lái)了極大的困擾。因此，我開(kāi)始努力學(xué)習(xí)金融知識(shí)，包括貸款利率、信用評(píng)分和還款計(jì)劃等。通過(guò)對(duì)這些知識(shí)的掌握，我能夠更好地向客戶(hù)解釋借貸合同，幫助他們理解自己的債務(wù)狀況，并制定合理的還款計(jì)劃。同時(shí)，這些知識(shí)也讓我更加審慎地處理催收工作，確保和客戶(hù)之間的交流信息準(zhǔn)確無(wú)誤。
第三,催收員需要有良好的溝通和談判技巧。在與借款人進(jìn)行溝通時(shí)，他們可能會(huì)出現(xiàn)情緒的波動(dòng)，因此我們需要具備一定的溝通能力和情緒調(diào)控能力。通過(guò)積極傾聽(tīng)、換位思考和善意溝通，我們可以更好地理解客戶(hù)的需求和困難，并嘗試尋找解決問(wèn)題的方法。此外，在進(jìn)行談判時(shí)，催收員需要具備辨別客戶(hù)真實(shí)意圖的能力，并根據(jù)不同客戶(hù)的個(gè)性和情況靈活調(diào)整策略，以達(dá)到催收的目標(biāo)。
第四,催收工作對(duì)于個(gè)人的心理素質(zhì)要求較高。每天面對(duì)大量的客戶(hù)投訴和抱怨，催收員需要具備一定的耐心和冷靜。同時(shí)，由于追債工作本身的困難性，很容易導(dǎo)致自身情緒波動(dòng)和疲勞感。因此，我們需要學(xué)會(huì)如何保持平衡和健康的心態(tài)，通過(guò)適度的放松和心理調(diào)節(jié)，來(lái)保持工作的積極性和高效性。
最后,催收員工作的經(jīng)歷使我認(rèn)識(shí)到金融行業(yè)的重要性。金融領(lǐng)域的健康運(yùn)作對(duì)整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。而作為催收員，我們的工作是維護(hù)金融秩序、保障借貸合同的權(quán)益，也是社會(huì)責(zé)任所在。通過(guò)這份工作，我更加意識(shí)到每一個(gè)個(gè)體的行為舉止對(duì)整個(gè)金融系統(tǒng)的影響，以及金融行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。
作為一名催收員，我深切體會(huì)到這個(gè)職業(yè)的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。同時(shí)，也因?yàn)檫@份工作，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。我相信，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，我能夠更好地發(fā)展自己在催收領(lǐng)域的能力，為金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
催收管理心得篇十五
自xx月xx日來(lái)到xx催收與反欺詐部這個(gè)大家庭。首先學(xué)習(xí)了我處貸后催收工作的相關(guān)知識(shí)，及崗前各位同事的指導(dǎo)和總部的催收培訓(xùn)。然后正式上崗催收一個(gè)月。在這一個(gè)月里我秉著一邊向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)，一邊自我總結(jié)的工作原則。說(shuō)說(shuō)我的認(rèn)識(shí)。
首先、催收能力有待很大的提高，我們是直催部門(mén)不是總部電催部門(mén)，如果我們的水平還停留在提醒式催收的水平那我們部門(mén)就沒(méi)有存在的競(jìng)爭(zhēng)力了。我們的另外一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是能落地上門(mén)催收，各家銀行各家催收公司都在實(shí)施上門(mén)催收如果不能有過(guò)人的技巧怎能保證優(yōu)先挽回我行的損失。
其次、催收的技巧問(wèn)題，我們?cè)诖呤罩锌倳?huì)用到交通銀行北京辦事處司法組這個(gè)稱(chēng)謂，首先我們的法律知識(shí)要學(xué)習(xí)，民事訴訟流程、訴訟費(fèi)、罰金、強(qiáng)制執(zhí)行、支付令、刑事訴訟流程、刑法條款、刑事處罰后果。如果這些基本知識(shí)都不能掌握牢了，輕則客戶(hù)認(rèn)為你不專(zhuān)業(yè)、重則認(rèn)為你是騙子。在催收中我們的客戶(hù)90%以上都是換了單位住宅，怎么能掌握客戶(hù)的現(xiàn)在資料。對(duì)于很多我不是不還就是沒(méi)錢(qián)這種客戶(hù)我們?cè)趺茨芏酱偎朕k法把錢(qián)還上等問(wèn)題。在以后的工作中還要不斷的學(xué)習(xí)。
再次、思想認(rèn)識(shí)要改變，催收也是銷(xiāo)售的一種。以前覺(jué)得催收就是要賬誰(shuí)要回來(lái)的多誰(shuí)的任務(wù)完成的好就是優(yōu)秀的了。我們直催部門(mén)也是銀行的一個(gè)窗口部門(mén)，我們的一言一行都代表著銀行的形象。我們不但是催收也是客服。最后、我對(duì)我們行的催收工作的疑問(wèn)。
1、我們的外訪考核每月25單，如果我只是為了完成這個(gè)任務(wù)去外訪，我可以把明知道無(wú)效的地址集中外訪一遍，快又簡(jiǎn)單。
3、很多的欺詐案件按正常案件委托給我們是否有點(diǎn)不公平？（其他銀行欺詐由專(zhuān)人負(fù)責(zé)并且提成都很高）。
催收管理心得篇十六
催收欠款難，這是公認(rèn)不爭(zhēng)的事實(shí)。現(xiàn)在就貨款催收的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)分享給大家，對(duì)于小額貸款公司等民間借貸機(jī)構(gòu)的逾期不良貸款催收也有一定的借鑒意義。
1.要想取得良好催收效果，自己就必須擺正自己的架勢(shì)。所以見(jiàn)到欠款客戶(hù)的第一句話(huà)就得確立你的優(yōu)勢(shì)心態(tài)。通常應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)是我支持了你，而且我付出了一定的代價(jià)。如：“你老兄這倒做成無(wú)本生意了，我費(fèi)了多少口舌才說(shuō)服財(cái)務(wù)部喲!”，尤其是對(duì)于付款情況不佳的客戶(hù)，一碰面不必跟他寒暄太久，應(yīng)趕在他向你表功或訴苦之前，直截了當(dāng)?shù)馗嬖V他，你來(lái)的目的不是求他跟自己下訂單，而是他該付你一筆貨款，且是專(zhuān)程前來(lái)。
2、堅(jiān)定信心，讓欠款客戶(hù)打消掉任何拖、賴(lài)、推、躲的思想。鑒于銀行貸款的苛刻條件限制，融資是相當(dāng)困難的事，于是很多客戶(hù)或許做夢(mèng)都想空手套白狼，認(rèn)為欠帳是一種本事，是融資能力超強(qiáng)的一種表現(xiàn)形式。面對(duì)這種情況，不下狠心是收不回來(lái)欠帳的。所以，在向客戶(hù)初次催款時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)將公司對(duì)于欠款管理的高度重視及催收手段的多樣化等強(qiáng)勢(shì)的展現(xiàn)出來(lái)，以堅(jiān)定的口氣告訴對(duì)方：寧可花兩萬(wàn)也要收回欠款一萬(wàn)。
3、根據(jù)欠款客戶(hù)償還欠款的積極性高低，把握好催收時(shí)機(jī)。對(duì)于付款準(zhǔn)時(shí)的客戶(hù)，約定的時(shí)間必須前去，且時(shí)間一定要提早，這是收款的一個(gè)訣竅。否則客戶(hù)有時(shí)還會(huì)反咬一口，說(shuō)：“我等了你好久，你沒(méi)來(lái)?！保€有可能致使原本該支付給我們的貨款，被客戶(hù)挪作他用。
事前上門(mén)催收時(shí)要先在公司內(nèi)部做足功課，與財(cái)務(wù)部門(mén)、物控部門(mén)等對(duì)于發(fā)貨、退貨、開(kāi)發(fā)票等數(shù)額都一一明確，確認(rèn)對(duì)方所欠貨款的確切金額，了解對(duì)方貨款拖欠的具體時(shí)間。
如果對(duì)方總是說(shuō)沒(méi)錢(qián)，你就要想法安插“內(nèi)線(xiàn)”，必要時(shí)還可花點(diǎn)小錢(qián)讓對(duì)方的人員為我所用。在發(fā)現(xiàn)對(duì)方手頭有現(xiàn)金時(shí)，或?qū)Ψ綆?hù)上剛好進(jìn)一筆款項(xiàng)時(shí)，即刻趕去，逮個(gè)正著。
4、到客戶(hù)公司登門(mén)催收欠款時(shí),不要看到客戶(hù)有另外的客人就走開(kāi)。
你一定要說(shuō)明來(lái)意，專(zhuān)門(mén)在旁邊等候，說(shuō)不定這本身對(duì)催收欠款還有幫助。因?yàn)榭蛻?hù)不希望他的客人看到債主登門(mén)，這會(huì)讓他感到難堪，在新來(lái)的朋友面前沒(méi)有面子。倘若欠你的款不多，他多半會(huì)裝出很痛快的樣子還你的款，為的是盡快趕你走，或是掙個(gè)表現(xiàn)給新的合作者看。
5、有時(shí)欠款客戶(hù)一見(jiàn)面就百般討好你，心里想賴(lài)賬，見(jiàn)面了卻表現(xiàn)得很積極。
他會(huì)假意讓你稍稍等候，說(shuō)自己馬上去取錢(qián)還你。但跑一圈回來(lái)，十有八九是兩手空空。這時(shí)他會(huì)向你表示對(duì)不起，另一方面還說(shuō)自己已經(jīng)盡力了，讓你不好責(zé)備他。這是客戶(hù)在施緩兵之計(jì)。這時(shí)，你一定要強(qiáng)調(diào)，今天一定得拿到欠款，否則，絕不離開(kāi)。
6、在催收欠款時(shí)，如對(duì)方有錢(qián)故意吊你的胃口，那一定在準(zhǔn)備下一步有扯皮之事發(fā)生，應(yīng)及時(shí)找出對(duì)策。
一般不能在此時(shí)去耐心地聽(tīng)對(duì)方說(shuō)明，如客戶(hù)確實(shí)發(fā)生了天災(zāi)人禍，在理解客戶(hù)難處的同時(shí)，讓客戶(hù)也理解自己的難處，你可說(shuō)就因沒(méi)收到欠款，公司已讓你有一個(gè)月沒(méi)領(lǐng)到工資了，連銷(xiāo)售部經(jīng)理的工資也扣了一半。訴說(shuō)時(shí)，要做到神情嚴(yán)肅，力爭(zhēng)動(dòng)之以情，曉之以理。
7、不能在拿到錢(qián)之前談生意。此時(shí)對(duì)方會(huì)拿“潛在的訂單”做籌碼與你討價(jià)還價(jià)。
若你滿(mǎn)足不了其要求，他還會(huì)產(chǎn)生不還錢(qián)“刺激”你一下的想法。此時(shí)一定要把收欠當(dāng)成唯一的大事，如這筆錢(qián)不還，那怕有天大的生意也免談。
8、假如你這天非常走運(yùn)，在一個(gè)還款本不積極的欠款客戶(hù)那里出乎意料地收到很多欠款，最好提起包包趕緊離開(kāi)，以免他覺(jué)得心疼反悔，或者覺(jué)得對(duì)你有恩而向你要好處。
9、有一種說(shuō)法是：銷(xiāo)售人員在把客戶(hù)當(dāng)上帝一樣敬的同時(shí)，也要把他當(dāng)“賊”一樣地防。
時(shí)刻關(guān)注一切異常情況，如客戶(hù)資不抵債快要倒閉了，或是合伙的股東撤資轉(zhuǎn)為某人單干了。一有風(fēng)吹草動(dòng)，得馬上采取措施，防患于未然，杜絕呆帳、死帳。
10、可打銀行的牌，對(duì)欠款客戶(hù)收取欠款利息。
事先發(fā)出有效書(shū)面通知，聲稱(chēng)銀行對(duì)公司催收貸款，并給公司規(guī)定出了還貸款期限，如公司沒(méi)按期限歸還銀行貸款，銀行將按“什么樣的”措施處罰公司。因此公司要求銷(xiāo)售欠款戶(hù)必須在某期限還欠，否則只好被迫對(duì)其加收利息。如此一來(lái)，一般欠款戶(hù)易于接受，使他們覺(jué)得公司是迫不得已而為之。
11、對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商類(lèi)的客戶(hù)，暫且擱下欠款不提，但強(qiáng)調(diào)“要想再進(jìn)貨，一律現(xiàn)款”。
這樣做可以穩(wěn)住經(jīng)銷(xiāo)商，保持銷(xiāo)量。等經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售公司的產(chǎn)品比較穩(wěn)定，形成積重難返或難舍難分的局面時(shí)，壓在公司的折扣的積累增加了，再讓其償還欠款容易得多。
12、掌握打催收欠款電話(huà)的時(shí)機(jī)。
在欠債人情緒最佳的時(shí)間打電話(huà)，他們更容易同你合作。例如下午3:30時(shí)開(kāi)始打電話(huà)最好,因他們上午一般較忙,給欠債人留下上半天做生意是個(gè)好主意,這樣他們有足夠的時(shí)間進(jìn)入正常的工作狀態(tài)，下午是他們精神較為放松的時(shí)候一般心情都會(huì)比較好。此時(shí)催欠容易被接受。此外，必須避免在人家進(jìn)餐的時(shí)間打電話(huà)。
催收管理心得篇十七
催收是一個(gè)相對(duì)冷漠且陌生的領(lǐng)域，而在催收行業(yè)中工作多年后，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和心得。在近期，我經(jīng)歷了一次催收新心得的體會(huì)，深刻地認(rèn)識(shí)到催收工作的挑戰(zhàn)和重要性。通過(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，我將在以下五段式文章中分享我的心得體會(huì)。
首先，催收工作是需要耐心和善意的。在催收過(guò)程中，我不僅需要對(duì)債務(wù)人進(jìn)行有效的溝通和交流，還需要表現(xiàn)出足夠的耐心和善意。債務(wù)人往往由于各種原因無(wú)法償還債務(wù)，這時(shí)候我們不應(yīng)該對(duì)其態(tài)度惡劣或者威脅恐嚇。相反，我們應(yīng)該盡可能了解債務(wù)人的個(gè)人情況，因?yàn)檫@有助于我們找到更好的解決方案。通過(guò)傾聽(tīng)和理解，我們可以更好地與債務(wù)人進(jìn)行合作，最終實(shí)現(xiàn)債務(wù)的償還。
其次，催收工作需要良好的溝通能力。催收工作的核心是與債務(wù)人進(jìn)行有效的溝通。我認(rèn)識(shí)到溝通技巧是催收工作的關(guān)鍵。在接觸債務(wù)人之前，我們應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備，了解債務(wù)人的背景和情況。這樣我們可以根據(jù)不同的情況采取不同的溝通方式。有時(shí)候，我們需要更具說(shuō)服力，有時(shí)候我們需要更為耐心。關(guān)鍵是要確保自己的話(huà)語(yǔ)清晰明了，態(tài)度誠(chéng)懇，以便債務(wù)人能夠理解我們的意圖，并且作出積極的回應(yīng)。
再次，催收工作需要及時(shí)的跟進(jìn)和反饋。在催收期間，我們需要及時(shí)追蹤和分析每一筆債務(wù)的情況。如果債務(wù)人沒(méi)有及時(shí)償還債務(wù)，我們需要盡快與其進(jìn)行溝通和解決。此外，我們還應(yīng)該定期向債務(wù)人提供催收進(jìn)展的反饋，以便債務(wù)人了解自己的還款情況。這種及時(shí)的跟進(jìn)和反饋不僅有助于提高催收效率，還可以增加債務(wù)人與我們的合作意愿。
然后，催收工作需要團(tuán)隊(duì)合作和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。催收工作涉及到法律和金融等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，因此我們需要具備相關(guān)的知識(shí)和技能。此外，催收工作往往是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程。不同的團(tuán)隊(duì)成員具有不同的職責(zé)和角色，我們需要相互協(xié)作，共同努力。在催收過(guò)程中，經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)成員可以向新人提供指導(dǎo)和幫助，這有助于提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的催收效率和成功率。
最后，催收工作是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過(guò)程。在我進(jìn)行催收新心得體會(huì)時(shí)，我意識(shí)到自己還有許多不足和需要提升的地方。與債務(wù)人溝通時(shí)，我需要更全面地了解他們的情況，以便更好地與其合作。此外，我還需要提高自己的溝通技巧和解決問(wèn)題的能力。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和反思，我相信自己能夠在催收工作中不斷提高和成長(zhǎng)。
綜上所述，催收工作是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和重要性的領(lǐng)域。通過(guò)耐心和善意、良好的溝通能力、及時(shí)的跟進(jìn)和反饋、團(tuán)隊(duì)合作和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以及不斷地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，我相信我可以更好地完成催收工作，并且?guī)椭鷤鶆?wù)人解決債務(wù)問(wèn)題。催收工作不僅僅是一項(xiàng)職業(yè)，更是一個(gè)機(jī)會(huì)，更是一種責(zé)任，我們應(yīng)該盡心盡力地做好每一次催收工作。
催收管理心得篇十八
摘要：隨著我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，銀行業(yè)面臨著前所未有的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。在凈利潤(rùn)增長(zhǎng)放緩的同時(shí)，銀行業(yè)所承受的資產(chǎn)質(zhì)量壓力卻有增無(wú)減。截止2015年9月，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)不良貸款余額為1.8萬(wàn)億，比年初增長(zhǎng)了3222億，是去年全年增量的1.25倍，并已經(jīng)連續(xù)14個(gè)季度持續(xù)攀升。銀行不良貸款加速上升，不僅吞噬了銀行利潤(rùn)，而且也帶來(lái)了經(jīng)營(yíng)上的巨大風(fēng)險(xiǎn)?？梢?jiàn)，妥善處理好不良貸款是當(dāng)前時(shí)期保障商業(yè)銀行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的必由之路。
結(jié)合工作實(shí)際，談一談如何做好不良貸款的催收和管理：
一、發(fā)出催收通知。
對(duì)于各類(lèi)貸款，在到期前信貸人員要根據(jù)規(guī)定的時(shí)間，向借款人及時(shí)發(fā)出還本付息通知單。
二、轉(zhuǎn)化不良貸款。
不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)化的主要方法有：
(三)借貸雙方簽訂處理協(xié)議。協(xié)議內(nèi)容可以包括：
2、追加擔(dān)保品。確保抵押權(quán)益，追加保證人；
3、參與借款企業(yè)的管理。對(duì)于不能按期還本付息的借款者，尤其是對(duì)于那些經(jīng)營(yíng)管理混亂、計(jì)劃決策屢屢失誤、管理班子渙散、領(lǐng)導(dǎo)能力薄弱的企業(yè)，銀行應(yīng)要求參與借款企業(yè)的管理，幫助其提高經(jīng)營(yíng)管理水。例如，銀行可以讓銀行官員參加企業(yè)的董事會(huì)或高級(jí)管理層，參與企業(yè)重大決策制定，要求特派員充當(dāng)審計(jì)員，甚至可能要求保留或撤換企業(yè)現(xiàn)有的管理班子；銀行還能要求借款者精簡(jiǎn)人員，從而壓縮成本開(kāi)支等等。銀行參與管理的目的，是為了幫助企業(yè)改變?cè)瓉?lái)管琿混亂的狀況，制定正確的經(jīng)營(yíng)決策，實(shí)行科學(xué)有序的管理，提高企業(yè)的營(yíng)運(yùn)效率和盈利能力，從而改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，以助于銀行收回貸款。
三、重組不良貸款。
針對(duì)借款人經(jīng)營(yíng)困難，但又具有諸如技術(shù)、資產(chǎn)、品等方面的優(yōu)勢(shì)，可借助多方面的力量，推動(dòng)借款人與其他企業(yè)兼并、合資、合作，或進(jìn)行股份制改造，幫助企業(yè)尋找適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的新體制，借以對(duì)不良貸款進(jìn)行重組，落實(shí)新的債務(wù)人，確保信貸資金安全。
四、清收不良良貸款。
(一)行政清收。主要是信貸營(yíng)銷(xiāo)人員通過(guò)正常的行政手段做好催收工作。當(dāng)借款合同中列明的違約事件發(fā)生時(shí)，銀行應(yīng)立即以書(shū)面形式正式通知借款人，告知其已發(fā)生違約行為，責(zé)成其限期采取有效措施加以糾正，并應(yīng)同時(shí)書(shū)面通知貸款保證人。發(fā)出違約通知書(shū)后，信貸營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)密切注意借款人的反應(yīng)，了解其是否采取補(bǔ)救辦法，主動(dòng)上門(mén)催收，監(jiān)督其糾正。同時(shí)，應(yīng)向本行信貸營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，研究催收對(duì)策，采取防范措施，以確保貸款的收回。
(二)依法催收。依法催收是指信貸營(yíng)銷(xiāo)人員依靠法律手段做好催收工作，具體包括：
3、依法起訴，破產(chǎn)清償。
五、核銷(xiāo)不良貸款。
不良貸款核銷(xiāo)是指商業(yè)銀行對(duì)不良貸款中的呆賬貸款，對(duì)于企業(yè)破產(chǎn)清償后已無(wú)可償還資產(chǎn)的貸款，符合中國(guó)人民銀行和財(cái)政部規(guī)定核銷(xiāo)條件的，應(yīng)按照規(guī)定層層上報(bào)分行、總行及財(cái)政部門(mén)，經(jīng)批準(zhǔn)后，可利用計(jì)提的呆賬準(zhǔn)備金進(jìn)行沖銷(xiāo)。對(duì)沖銷(xiāo)過(guò)的貸款，仍要接照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行追索。
催收管理心得篇一
2018年伊始，小微貸款真正落戶(hù)**，我也開(kāi)始踐行小微金融，截止今日一共發(fā)放26筆小微貸款，有逾期，也有不間斷的拖欠，都成功的收回。此刻心潮澎湃，腦海里有很多種催收方法，最后只有電話(huà)催收最為方便和高效，現(xiàn)淺訴如下：
1、有禮有節(jié)、胸有成竹、沉著冷靜；
2、明確對(duì)象、自報(bào)家門(mén)、電話(huà)錄音；
3、語(yǔ)氣緩和、中立、嚴(yán)禁辱罵性或責(zé)難性的語(yǔ)氣；
4、初次去電，應(yīng)盡量以提醒性通知為主；
5、不激怒、不極端、不主動(dòng)掛電話(huà)。
二、催收階段1.準(zhǔn)備階段。
知己知彼，彼什么？彼就是債務(wù)人的：脾氣、性格、工作情況、收入水平、擔(dān)保人等有用信息?？傊?，了解債務(wù)人的弱點(diǎn)是關(guān)鍵，把握住債務(wù)人的軟肋是談判的要點(diǎn)之一。
2.電話(huà)階段前輩分出不同類(lèi)型的債務(wù)人，概括為一種是還；另一種是不還。對(duì)于有誠(chéng)意還款的債務(wù)人，不必在這類(lèi)債務(wù)人身上花費(fèi)太多時(shí)間和精力，主要為其還款的順利提供幫助；對(duì)于不還款的債務(wù)人，則需要加緊了解債務(wù)人的原因、真實(shí)的還款能力與還款意愿，控制好施加力度；對(duì)于到期承諾的債務(wù)人，要及時(shí)跟進(jìn)，督促其履行承諾。
3.施壓階段。
談判階段進(jìn)入到后期，無(wú)履約意愿或履約能力的債務(wù)人逐漸顯露出來(lái)，這時(shí)對(duì)于未能達(dá)成協(xié)議的債務(wù)人，需要采取的不同的方法：上門(mén)、糾纏、訴訟、與其它部門(mén)合作等不同的手段。
三．催收方法。
1.圍繞中心，不卑不亢。
2.條理清楚，法言法語(yǔ)。
電話(huà)（座機(jī)最好）催收語(yǔ)氣與言語(yǔ)，基本上應(yīng)采取客氣、婉轉(zhuǎn)、緩和與中立等態(tài)度，還應(yīng)隨著與債務(wù)人溝通的實(shí)際情況來(lái)調(diào)整其應(yīng)用程度。溝通表達(dá)最好簡(jiǎn)明有力、一針見(jiàn)血，體現(xiàn)出規(guī)范專(zhuān)業(yè)的催收態(tài)度。切勿說(shuō)一些無(wú)所謂或任何威脅性語(yǔ)言，要知道催收不是黑社會(huì)。此外，在專(zhuān)業(yè)操作方面還需要注意：注意資料的保密，除非已經(jīng)核對(duì)了對(duì)方身份，否則不可向其透露任何詳細(xì)的債務(wù)資料；切勿擅自發(fā)出任何未經(jīng)允許的信件、短信等；切勿將公司其它任何人的電話(huà)留給債務(wù)人。
3.步步緊逼，記錄分析。
催收時(shí)態(tài)度要積極、要盡心，不能流水作業(yè)、敷衍了事，更不可假記錄否則影響個(gè)案的催收以及其它部門(mén)后續(xù)判斷。應(yīng)當(dāng)對(duì)債務(wù)人用各種方法促成有效溝通，要向債務(wù)人的家人、擔(dān)保人了解情況，對(duì)債務(wù)人及其聯(lián)系人陳述逾期欠款的嚴(yán)重后果；在催收時(shí)保持堅(jiān)定意志，切忌畏首畏尾、談判時(shí)低聲下氣，讓債務(wù)人感覺(jué)到你有妥協(xié)的余地，從而有機(jī)會(huì)拖延還款時(shí)間。此外，每一通電話(huà)結(jié)束，分析思考此次通話(huà)有什么作用，獲得什么效果，并為下一通電話(huà)做準(zhǔn)備。
4.瞄準(zhǔn)心，巧施壓。
施壓，是影響債務(wù)人還款周期及還款金額的主要因素。施壓能讓債務(wù)人意識(shí)到拖欠債款的后果嚴(yán)重性，覺(jué)得不馬上還款不行了。但切忌對(duì)債務(wù)人夸大后果，以免成為威脅和恐嚇。找準(zhǔn)施壓點(diǎn)（情感、法律、聲譽(yù)、上下游、社會(huì)評(píng)價(jià)等等）是催收人員的有力武器，尤其是在應(yīng)對(duì)頑固惡劣的債務(wù)人的時(shí)候。而在對(duì)債務(wù)人的相關(guān)聯(lián)系人溝通時(shí)，主要是間接施壓，要讓對(duì)方知道：借債還錢(qián)，天經(jīng)地義；只有在債務(wù)人履行還款義務(wù)之后，催收才會(huì)停止。
5.扮演員，管情緒因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)生活中，債務(wù)人的性情與態(tài)度千差萬(wàn)別，有人吃軟不吃硬，有人吃硬不吃軟，所以如何讓債務(wù)人聽(tīng)得進(jìn)去，又要封住其避債的借口，需要在催收話(huà)術(shù)演練上多下功夫。而角色扮演是一種理想的催收技巧演練模式。催收人員可通過(guò)扮演債務(wù)人角色來(lái)實(shí)際揣摩債務(wù)人的心理。注意債務(wù)人的情緒變化，債務(wù)人態(tài)度激烈時(shí)把語(yǔ)氣放輕，給予緩和安撫，對(duì)其進(jìn)行思想教育；債務(wù)人態(tài)度輕描淡寫(xiě)、賴(lài)皮的，語(yǔ)氣必須加重，對(duì)其大力施壓，必須讓其馬上端正態(tài)度，清楚自己的責(zé)任，以及逃避責(zé)任的嚴(yán)重后果。同時(shí)，切記控制住自己的情緒，保持冷靜。催收員可以讓電話(huà)一頭的債務(wù)方感覺(jué)到你確實(shí)憤怒，語(yǔ)氣可以很重，但之所以這么做，只是要讓債務(wù)人感覺(jué)到拖欠帳款會(huì)帶來(lái)壓力?？傊呵f(wàn)不要把話(huà)給說(shuō)死，要給自己和債務(wù)人留下回旋的余地。
催收管理心得篇二
催收貸款是銀行或金融機(jī)構(gòu)向客戶(hù)發(fā)放貸款后，客戶(hù)逾期未還款，銀行或金融機(jī)構(gòu)為追回逾期貸款本金及利息而進(jìn)行的一種管理方式。作為催收員，我深刻體會(huì)到了這項(xiàng)工作的艱辛和意義。在經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和摸索過(guò)程中，我總結(jié)了一些催收貸款的心得體會(huì)，希望能夠與大家分享。
第二段：要有耐心和溝通能力
催收貸款是一項(xiàng)需要有耐心和溝通能力的工作。在催收過(guò)程中，很多客戶(hù)可能會(huì)拒絕溝通，或者對(duì)于自己的貸款逾期十分焦慮、不安，需要我們給予詳細(xì)的信息解釋和心理疏導(dǎo)。此時(shí)，要耐心與客戶(hù)溝通，不因客戶(hù)態(tài)度惡劣而感情用事，避免情緒失控對(duì)工作造成不良影響。
第三段：審慎處理催收策略
催收策略需要審慎處理。在針對(duì)不同客戶(hù)時(shí)，需要應(yīng)對(duì)進(jìn)度不同制定不同的催收計(jì)劃。對(duì)于一些明顯欠款?lèi)阂夂途芙^還款的客戶(hù)，應(yīng)采取法律途徑督促其還款；對(duì)于一些主動(dòng)配合還款且有還款意愿的客戶(hù)，應(yīng)予以減輕還款壓力、參與還款安排和提供紓困措施等幫助。此外，對(duì)于拒絕還款但并非惡意欠款的客戶(hù)，需要通過(guò)溝通了解其資金狀況和還款能力，并制定切實(shí)可行的還款計(jì)劃。
第四段：重視法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范
作為催收員，審慎遵守相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，嚴(yán)格按照法律程序進(jìn)行催收及與客戶(hù)之間的溝通。在催收過(guò)程中，我們不能采用威脅、恐嚇、傷害、辱罵等暴力手段或?qū)蛻?hù)進(jìn)行人身侵犯，需要保持冷靜、專(zhuān)業(yè)、合理地與客戶(hù)進(jìn)行溝通。如果需要透過(guò)法律途徑進(jìn)行催收，需要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律程序，避免給客戶(hù)造成不良影響和嚴(yán)重的法律后果。
第五段：結(jié)語(yǔ)
總之，催收貸款是一項(xiàng)需要極大耐心、溝通能力和應(yīng)變能力的工作，需要針對(duì)不同客戶(hù)，制定不同的催收策略，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。最重要的是，我們需要真心實(shí)意為客戶(hù)服務(wù)，多傾聽(tīng)客戶(hù)意見(jiàn)，理解客戶(hù)處境，為客戶(hù)提供真正有用的幫助，才能夠有效地促成催收，讓客戶(hù)早日走出還款困境。
催收管理心得篇三
第一段：引言（200字）。
作為一名催收員，我在這個(gè)行業(yè)里度過(guò)了多年。在這個(gè)過(guò)程中，我經(jīng)歷了許多挫折，也取得了不少成功。我深知催收工作的繁重和艱巨，但我也深?lèi)?ài)著這個(gè)行業(yè)。通過(guò)與借款人的交流和不斷學(xué)習(xí)，我積累了一些心得體會(huì)，認(rèn)為催收工作需要的不僅僅是技巧和耐心，更是關(guān)愛(ài)和溝通的真誠(chéng)。
第二段：建立信任（200字）。
催收工作中，建立借款人與催收員之間的信任關(guān)系是非常重要的。面對(duì)欠款人，我們要保持親切友好的態(tài)度，以誠(chéng)實(shí)和真誠(chéng)的心態(tài)對(duì)待每一位借款人。我們需要積極傾聽(tīng)借款人的困難和問(wèn)題，并盡力給予幫助。只有建立起信任，才能更好地協(xié)商還款計(jì)劃，并最終實(shí)現(xiàn)債務(wù)的清償。
第三段：有效溝通（200字）。
催收工作是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，我們必須與欠款人進(jìn)行有效的溝通。我發(fā)現(xiàn)，耐心和理解是有效溝通的關(guān)鍵。借款人可能會(huì)因種種原因無(wú)法按時(shí)還款，我們要學(xué)會(huì)積極傾聽(tīng)他們的傾訴，理解他們的困難，并尋找解決問(wèn)題的方法。同時(shí)，我們也要善于表達(dá)自己的觀點(diǎn)和利益，讓借款人明白還款的必要性和重要性。通過(guò)開(kāi)放和積極的溝通，我們可以促成借款人與我們共同尋求解決辦法，實(shí)現(xiàn)債務(wù)的還清。
第四段：尊重和關(guān)懷（200字）。
催收工作需要我們對(duì)欠款人保持尊重和關(guān)懷。盡管有時(shí)借款人言語(yǔ)激烈，但我們應(yīng)保持冷靜和理智的態(tài)度，不要將情緒帶入工作中。我們要記住，他們有自己的困難和原因，所有我們必須抱著關(guān)愛(ài)的心去對(duì)待他們。在催收的過(guò)程中，我們要盡量滿(mǎn)足借款人的合理要求，積極協(xié)助他們解決問(wèn)題，讓他們感受到被尊重和關(guān)愛(ài)。只有這樣，我們才能真正與借款人建立起親密的關(guān)系，幫助他們渡過(guò)難關(guān)。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)（200字）。
作為一名催收員，我深知學(xué)習(xí)是不斷提高自己的關(guān)鍵。我時(shí)刻關(guān)注著行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和政策，了解更多的催收技巧和方法。我不斷參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以保持自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能更新。同時(shí)，我也與同行進(jìn)行交流和共享經(jīng)驗(yàn)，從他們身上學(xué)到更多有益的信息和技巧。只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們才能更好地應(yīng)對(duì)各種催收挑戰(zhàn)，更有效地進(jìn)行工作。
結(jié)尾（200字）。
在催收的崗位上，我深深體會(huì)到了溝通、關(guān)懷和學(xué)習(xí)的重要性。通過(guò)建立信任、有效溝通以及尊重和關(guān)懷欠款人，我們可以最大程度地促成還款和解決債務(wù)問(wèn)題。同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)和提高自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)也是至關(guān)重要的。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，積極實(shí)踐催收的技巧和方法，為更多的借款人提供優(yōu)質(zhì)的催收服務(wù)。催收工作雖然艱難，但只要我們用心對(duì)待，催收行業(yè)的未來(lái)一定會(huì)更加美好。
催收管理心得篇四
近年來(lái)，催收行業(yè)因?yàn)榇嬖诖罅康倪`規(guī)催收行為而受到關(guān)注。我在催收工作中也曾經(jīng)遇到過(guò)一些催收違規(guī)行為。通過(guò)這些經(jīng)歷，我深刻地認(rèn)識(shí)到了催收違規(guī)行為的危害性和嚴(yán)重性，并已經(jīng)得到了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在本文中，我將分享我的催收違規(guī)心得體會(huì)。
催收違規(guī)行為的危害性不言而喻，在這里我想重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)。首先，催收違規(guī)行為一方面會(huì)給被催收人帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失，另一方面也會(huì)給催收公司帶來(lái)企業(yè)信譽(yù)的損失。其次，催收違規(guī)行為還會(huì)給被催收人帶來(lái)心理上的壓力和傷害，甚至?xí)?dǎo)致一些不必要的社會(huì)問(wèn)題。最后，一旦催收違規(guī)行為被曝光或者被處罰，會(huì)對(duì)催收人員和公司的形象產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的負(fù)面影響，甚至導(dǎo)致催收公司倒閉。
第三段：違規(guī)催收的常見(jiàn)行為。
盡管催收行業(yè)在管理和規(guī)范方面取得了巨大進(jìn)步，但仍存在一些人員或公司采取不正當(dāng)手段進(jìn)行催收行為。具體的違規(guī)催收行為種類(lèi)繁多，最常見(jiàn)的違規(guī)行為包括非法威脅、滋擾、恐嚇、謾罵、暴力催收、公開(kāi)曝光、誹謗和惡意敲詐等。
第四段：如何避免違規(guī)催收。
在進(jìn)行催收工作中，應(yīng)該遵循合法、規(guī)范、公正、誠(chéng)信的原則。只有這樣才能有效地避免催收違規(guī)行為。在實(shí)際工作中，催收人員要充分了解并遵守有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的操作流程和處理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行催收。同時(shí)，催收人員應(yīng)該用溫和的語(yǔ)氣和方式與被催收人溝通，避免使用不恰當(dāng)?shù)难哉Z(yǔ)和威脅語(yǔ)言。此外，催收人員還應(yīng)該要有足夠的耐心和理解，盡量找到合適的解決方案，以達(dá)到協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的目的。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
總之，催收違規(guī)行為會(huì)給催收人員和被催收人帶來(lái)很大的損失和影響，也會(huì)嚴(yán)重?fù)p害催收公司的聲譽(yù)和利益。要達(dá)到合法合規(guī)的催收工作目的，一定要從自身做起，堅(jiān)定遵守政策法規(guī)和遵守行業(yè)準(zhǔn)則，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)道德和職業(yè)操守，始終把人民群眾的切身利益放在首位。
催收管理心得篇五
前幾天有幸能參加部門(mén)安排的溝通技巧培訓(xùn)課程，通過(guò)這次的培訓(xùn)讓我從中領(lǐng)悟到在我們的日常工作中，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)同事、對(duì)其它部門(mén)的工作人員的溝通重要性。它有利于我們建立良好合作的關(guān)系，有利于大家工作的開(kāi)展。
無(wú)論在生活中，還是在工作中，溝通無(wú)所不在。無(wú)論你從事的是何種職業(yè)，你都需要與人打交道，需要與各式各樣的人去溝通，這需要用你的外表，你的舉止，你的語(yǔ)言來(lái)打動(dòng)對(duì)方或營(yíng)造一種氛圍。而我們樓宇交收部是與多個(gè)部門(mén)有著業(yè)務(wù)往來(lái)的部門(mén)，在工作期間的種種工作的處理，都直接影響到樓宇是否能順利給業(yè)主，影響到部門(mén)的形象和個(gè)人的素質(zhì)。因此我們需要在日常的工作善于與別人溝通，注意自己的溝通方式，注意場(chǎng)合和自己的場(chǎng)合，在溝通中決不能喧賓奪主，更不能居高臨下，尤其是在我們面對(duì)業(yè)主時(shí)，更需要注重語(yǔ)氣及禮儀。業(yè)主至上，更需要尊重，尊重仍是禮儀之本，也是待人接物之道的根基之所在，與業(yè)主建立良好溝通的關(guān)系，有利于我們?nèi)蘸蠊ぷ鞯捻樌瓿?。因此我們要以最好的服?wù)態(tài)度服務(wù)業(yè)主，讓他們真正的感受到“溝通的重要性”
在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，要進(jìn)行有效的溝通，就必須明確目標(biāo)。對(duì)于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，目標(biāo)管理是進(jìn)行有效溝通的一種解決方法，在目標(biāo)管理中，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和成員共同討論目標(biāo)，計(jì)劃，存在的問(wèn)題和解決的方案。由于整個(gè)團(tuán)隊(duì)都著眼于共同的目標(biāo)，有了共同的溝通基礎(chǔ)，彼此就能夠更加了解對(duì)方，有時(shí)即使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能接受你的建議，他也能理解其觀點(diǎn)，同時(shí)上級(jí)對(duì)下屬有了進(jìn)一步的了解，溝通的結(jié)果也自然得以改善。
溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作。如果不能很好地溝通，就無(wú)法理解對(duì)方的意圖，而不理解對(duì)方的意圖，就不可能進(jìn)行有效的合作。這對(duì)于每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，都尤為重要。一個(gè)溝通良好的企業(yè)可以使所有員工真實(shí)地感受到溝通的快樂(lè)和績(jī)效。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通，既可以使管理層工作更加輕松，也可以使普通員工大幅度提高工作績(jī)效，同時(shí)還可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。而我們樓宇交收部面對(duì)的眾多業(yè)主和各部門(mén)，更需要建立良好溝通關(guān)系，這樣才有利于部門(mén)同事之間、部門(mén)之間互相合作，互相理解，有利于工作的順利開(kāi)展和完成。
果，必須掌握好溝通的時(shí)間，把握好溝通的火候。
溝通是雙方的事情，如果任何一方積極主動(dòng)，而另一方消極應(yīng)對(duì)，那么溝通也是不會(huì)成功的。試想故事中的墨子和耕柱，他們忽視溝通的雙向性，結(jié)果會(huì)怎樣呢？在耕柱主動(dòng)找墨子溝通的時(shí)候，墨子要么推諉很忙沒(méi)有時(shí)間溝通，要么不積極地配合耕柱的溝通，結(jié)果耕柱就會(huì)恨上加恨，雙方不歡而散，甚至最終出走。如果故事中的墨子在耕柱沒(méi)有來(lái)找自己溝通的情況下，主動(dòng)與耕柱溝通，然而耕柱卻不積極配合，也不說(shuō)出自己心中真實(shí)的想法，結(jié)果會(huì)怎樣呢？雙方并沒(méi)有消除誤會(huì)，甚至可能使誤會(huì)加深，最終分道揚(yáng)鑣。
所以，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通管理，一定不要忽視溝通的三向性。作為管理者，應(yīng)該要有主動(dòng)與部屬溝通的胸懷；作為部屬也應(yīng)該積極與管理者溝通，說(shuō)出自己心中的想法。作為同事也應(yīng)該大家相互溝通，相互理解，相互合作。只有大家都真誠(chéng)地溝通，雙方密切配合，那么我們的企業(yè)才可能發(fā)展得更好更快！溝通是每個(gè)人都要面臨的問(wèn)題，也要被當(dāng)作每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)習(xí)的課程，應(yīng)該把提高自己的溝通技能提升到戰(zhàn)略高度——從團(tuán)隊(duì)協(xié)作的角度來(lái)對(duì)待溝通。唯有如此，才能真正打造一個(gè)溝通良好、理解互信、高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)。最后，感謝納斯信催收培訓(xùn)課，讓我受益匪淺。
催收管理心得篇六
如何能夠有效催收逾期貸款是我行一直思考、摸索的重要課題。經(jīng)過(guò)數(shù)月的摸索及全行干部職工的共同努力，我行逾期貸款在9、10月份下降了900多萬(wàn)元。筆者總結(jié)幾個(gè)月來(lái)的逾期催收工作，有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
一、科學(xué)分類(lèi)是前提。逾期貸款是指沒(méi)按期限及時(shí)收回的貸款，這里面有很多種情況，有客戶(hù)正常經(jīng)營(yíng)偶爾逾期的，有客戶(hù)經(jīng)營(yíng)失敗逃脫債務(wù)的等等，每個(gè)逾期客戶(hù)的情況都千差萬(wàn)別，如何對(duì)客戶(hù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確分析，以便采取下一步措施，科學(xué)分類(lèi)是重要前提。我行按逾期客戶(hù)經(jīng)營(yíng)情況大體分為五大類(lèi)：正常經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)困難、停止經(jīng)營(yíng)、涉嫌騙貸、需要報(bào)損等，按還款能力、還款意愿、擔(dān)保條件情況又再細(xì)分為22個(gè)小類(lèi)。為了做到逾期客戶(hù)信息的準(zhǔn)確，我行還建立了逾期催收信息上報(bào)機(jī)制，各單位要將每天上門(mén)催收客戶(hù)的情況匯總，填寫(xiě)逾期催收信息上報(bào)表，通過(guò)公文網(wǎng)上報(bào)到催收部，催收部專(zhuān)人整理，匯集全行所有逾期客戶(hù)的信息。通過(guò)信息收集、整理、匯總，為管理決策層提供依據(jù)，分管部門(mén)再對(duì)逾期客戶(hù)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)，這樣就可以確定下一步的催收策略。
二、人員到位是保障。俗話(huà)說(shuō)：“放款容易，催賬難”，逾期催收光靠信貸員的力量略顯薄弱，只有增加人員制造氣勢(shì)，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，層層施壓才能構(gòu)成對(duì)逾期客戶(hù)的心理攻勢(shì)。我行及時(shí)調(diào)集全行力量，開(kāi)展了“奮戰(zhàn)九月、全員催收”活動(dòng)，“領(lǐng)導(dǎo)分片、部門(mén)牽頭、支行參與”，讓各部門(mén)總經(jīng)理、中層管理員、全體員工都參與到逾期催收工作中。將逾期貸款劃入各部門(mén)管理，制定和調(diào)整貸后管理激勵(lì)和考核辦法，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)手段和開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)等調(diào)動(dòng)和發(fā)揮信貸人員的團(tuán)隊(duì)作用和集體力量。實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)金考核制度，市分行各部室總經(jīng)理、副總經(jīng)理、二級(jí)支行行長(zhǎng)、縣支行行長(zhǎng)都交納風(fēng)險(xiǎn)金，掛鉤考核逾期貸款的下降比例，并且從生產(chǎn)獎(jiǎng)中拿出一定比例考核催收工作。整個(gè)催收活動(dòng)成效非常顯著，我行在9月份逾期貸款就下降492萬(wàn)元，是逾期催收單月下降最多的一個(gè)月。
三、催收方法是關(guān)鍵。我行總結(jié)小額貸款催收工作的原則是“及時(shí)、執(zhí)著、依法合規(guī)，有力且逐漸施壓，能還多少還多少”。為了使催收工作的效果更加顯著，我認(rèn)為要針對(duì)每個(gè)逾期客戶(hù)的不同情況，采取不同的催收方法就不同，實(shí)踐中我行使用得多的催收方法有：統(tǒng)一著裝催收法、法律手段催收法、公安經(jīng)偵部門(mén)催收法、保證人催收法、社會(huì)力量催收法、輪番分組上門(mén)催收法、集體“舉牌討債”催收法等。這些方法都是來(lái)自于我們省行領(lǐng)導(dǎo)吳祖講行長(zhǎng)精心總結(jié)歸納的《逾期催收36法》，在實(shí)戰(zhàn)中非常有效。我行對(duì)逾期客戶(hù)都制定了“一戶(hù)一策”的催收方案，并且加以實(shí)施。我認(rèn)為，只要我們有堅(jiān)定的信念，頑強(qiáng)作戰(zhàn)的精神，我們就一定能夠找到合適的催收方法，就一定能夠確保收回每一筆貸款。
以前總覺(jué)得催收就是直接打電話(huà)讓客戶(hù)還錢(qián)，開(kāi)口就是何時(shí)還錢(qián)，為啥答應(yīng)又沒(méi)還，不是找本人就是找家人或聯(lián)系人，時(shí)間一長(zhǎng)客戶(hù)一多更是沒(méi)有了方向，越發(fā)的覺(jué)得催收起來(lái)很吃力。
然而這次催收課程，雖然只有半天時(shí)間，但卻受益匪淺，讓我有了新的領(lǐng)悟，以下是我個(gè)人覺(jué)得值得學(xué)習(xí)和借鑒的地方：
一、在心態(tài)方面，對(duì)于逾期客戶(hù)，總覺(jué)得他們很可惡，既然貸款了就該按時(shí)還款，但是聽(tīng)了王丹老師說(shuō)的，要相信我們的客戶(hù)都是想要還款的，也都是有能力還款的，只有自己堅(jiān)信我們的客戶(hù)都是好客戶(hù)，要多去了解客戶(hù)逾期的真正原因，畢竟一個(gè)客戶(hù)伴隨我們最少都是一年，如果只是一味的爭(zhēng)吵或辱罵，即使這次還了下次還是會(huì)發(fā)生，長(zhǎng)久下去客戶(hù)數(shù)量增多催收起來(lái)就力不從心了。
二、催收過(guò)程中采取的策略，王丹老師有句話(huà)說(shuō)我記憶猶新，她告訴我們每次的催收都是次談判的，對(duì)于不同的客戶(hù)那需要的方式方法也不一樣，這邊我將逾期客戶(hù)分為三部分：前期（1—5天）、中期（6—18天）、后期（19—28）。
1、對(duì)于前期逾期的客戶(hù)，催收的重點(diǎn)是態(tài)度上要以禮相待，雖然逾期了，但是我們并不是責(zé)怪你，只是提醒并知會(huì)你一聲，讓客戶(hù)有愧疚感。
2、對(duì)于中后期的客戶(hù)，首先我們需要了解的是客戶(hù)正真逾期的原因，可以通過(guò)客戶(hù)背景和催收記錄，其次就是在催收的態(tài)度。以下是催收過(guò)程中常出現(xiàn)的幾種逾期狀況如何處理：
（1）承諾還款但是屢次爽約的，這種在前期也會(huì)有的偶爾出現(xiàn)，中后期那是更是常見(jiàn)的事。此時(shí)我們就需要先去了解客戶(hù)爽約的原因，而我們的態(tài)度是需要聆聽(tīng)客戶(hù)的解釋?zhuān)荒芡陆Y(jié)論客戶(hù)在狡辯推脫，過(guò)激的對(duì)待客戶(hù)，畢竟這類(lèi)客戶(hù)還是有還款誠(chéng)意的。對(duì)于這類(lèi)客戶(hù)我們應(yīng)該告知每次爽約會(huì)形成一次負(fù)面信用記錄，產(chǎn)生一次扣款失敗費(fèi)，耐心聆聽(tīng)，有技巧的溝通，讓客戶(hù)自行說(shuō)出爽約的正真原因，還款時(shí)間和金額。（2）不愿意還款的，對(duì)于這種客戶(hù)我們首先需要了解客戶(hù)的心理，是什么原因引起的，是對(duì)前期銷(xiāo)售，客戶(hù)，審批金額或者公司的其他不滿(mǎn)投訴，還是對(duì)催收過(guò)程的態(tài)度不滿(mǎn)投訴，我們需要對(duì)癥下藥，先平復(fù)客戶(hù)情緒，幫助他區(qū)分投訴和還款是兩個(gè)概念，對(duì)于惡意不還款客戶(hù)可以向客戶(hù)說(shuō)明拒絕還款行為產(chǎn)的法律影響。
（3）死亡的客戶(hù)，這類(lèi)客戶(hù)我們首先要了解真實(shí)性，可通過(guò)旁敲側(cè)擊，向聯(lián)系人、工作單位、親友、住址電話(huà)側(cè)面有技巧的探明情況是否屬實(shí)；索要死亡的相關(guān)資料；向相關(guān)機(jī)構(gòu)資料核實(shí)，對(duì)于這樣的客戶(hù)我們可以誘導(dǎo)，試探關(guān)系人是否能夠代位清償貸款。
（4）對(duì)于無(wú)能力還款的，我們先了解客戶(hù)是客戶(hù)無(wú)能力還款的原因，來(lái)判定客戶(hù)是長(zhǎng)期的還是短期內(nèi)的無(wú)還款能力。對(duì)于這樣的客戶(hù)我們也是需要從多方面了解客戶(hù)的真實(shí)性，對(duì)于長(zhǎng)期的是否可以聯(lián)系家人看看是否有意愿，對(duì)于短期的除家人外，更對(duì)的是關(guān)注該客戶(hù)自身是否又具備還款能力。
關(guān)于催收不良貸款的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
在國(guó)家執(zhí)行從緊的貨幣政策以后，如何才能盤(pán)活銀行信貸資金對(duì)各家銀行的贏利能力影響尤為至關(guān)重要，所以，有必要就本人在一線(xiàn)開(kāi)展不良貸款收回工作中的經(jīng)驗(yàn)與大家分享一下。具體有：
一、心要誠(chéng)。作為一名優(yōu)秀的信貸工作者，必須要相信你的客戶(hù)是明白事理的，這是有信心收回不良貸款的前提。其次，必須要學(xué)會(huì)換位思考，并拿準(zhǔn)你的客戶(hù)心理想的是什么。用“將心比心”的方法，用你真誠(chéng)的心去與客戶(hù)進(jìn)行溝通，用你的親和力讓你的客戶(hù)去相信你、信任你，這樣通常能達(dá)到較好的效果。有的甚至在沒(méi)錢(qián)支付利息的情況下，向左鄰右舍借也會(huì)把利息還上。
二、信息收集要準(zhǔn)、全。針對(duì)目前我社不良貸款形成的一個(gè)重要原因是農(nóng)村勞動(dòng)力大量輸出，導(dǎo)致無(wú)法找到借款人的情況，雖然某些農(nóng)戶(hù)內(nèi)心是有還款意愿的，因身在異地而影響其歸還時(shí)間；或是存在僥幸心理，以為身在異地，時(shí)間長(zhǎng)了債務(wù)自然就消滅了，最終導(dǎo)致形成不良貸款。鑒于該種情況，我們不僅要通過(guò)各種途徑取得該借款人的聯(lián)系方式和近期收入情況，還要用真誠(chéng)的心去打動(dòng)其親朋好友，讓他們?yōu)槲覀儺?dāng)“說(shuō)客”，這樣的“說(shuō)客”往往比我們的信貸人員更具有說(shuō)服力。
三、軟硬兼施。針對(duì)某些惡意逃廢債務(wù)的借款人，千萬(wàn)不要被他們的表面“強(qiáng)硬”所嚇倒。其實(shí)在他們最“強(qiáng)硬”的時(shí)候，便是他們最心虛、最沒(méi)底氣的時(shí)候。這種情況除了讓當(dāng)?shù)亍暗赂咄亍钡娜耸俊皡f(xié)助”，充分對(duì)其進(jìn)行思想“打擊”外，我們也必須采取相應(yīng)的強(qiáng)硬措施，在法律允許的范圍內(nèi)，堅(jiān)決予以收回。
四、廣結(jié)“高朋智士”。每個(gè)地方都會(huì)有幾位德高望重、明白事理、辦事公道的人。往往這樣的人在當(dāng)?shù)卣f(shuō)話(huà)都是比較有分量的，且其本人心胸也較為開(kāi)闊，與之相處很輕松，好象總有說(shuō)不完的話(huà)、討論不完的問(wèn)題。和這樣的人結(jié)為朋友，不僅會(huì)使你的工作在當(dāng)?shù)啬芎芎煤芸斓恼归_(kāi)，還能讓你把這一地區(qū)不良貸款形成的隱患消滅在萌芽狀態(tài)，便于貸后管理，對(duì)個(gè)人和工作都將受益無(wú)窮。
綜合以上四點(diǎn)，便是我從事外勤工作以來(lái)在同事那學(xué)習(xí)和自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。個(gè)人認(rèn)為其中最重要的一點(diǎn)是要學(xué)會(huì)“溝通”，這是與人良好相處的前提，要再能懂點(diǎn)心理學(xué)方面的知識(shí)，那你的工作將更加如魚(yú)得水了。
鐵廠分社葛昀篇四：不良貸款催收八法。
不良貸款催收八法。
由于受諸多歷史原因影響，農(nóng)村信用社不良貸款成因復(fù)雜，且有筆數(shù)多、金額小、清收難度大等特點(diǎn)。筆者認(rèn)為清收不良貸款應(yīng)綜合分析，全盤(pán)考慮，因地、因時(shí)、因人而異，不拘泥于某種定式，采取多種靈活措施，方能達(dá)到事半功倍的清收效果?，F(xiàn)根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)歸納清收不良貸款八法，供參考。
一是定期篩濾法。根據(jù)信用社轄區(qū)內(nèi)不良貸款實(shí)際，按自然村分區(qū)劃片，每年或每季度對(duì)所有貸款戶(hù)進(jìn)行上門(mén)催收，既起到延續(xù)不良貸款訴訟時(shí)效，又可了解貸戶(hù)新的經(jīng)營(yíng)情況、經(jīng)濟(jì)動(dòng)向。有償還能力或意愿的，適時(shí)收回，確有困難的，制定分期償還計(jì)劃。
二是重點(diǎn)突破法。根據(jù)借款戶(hù)經(jīng)濟(jì)情況，對(duì)有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的金額大，占比高的某幾戶(hù)不良貸款大戶(hù)做為清收工作重點(diǎn)進(jìn)行攻堅(jiān)，多次上門(mén)，反復(fù)催收，對(duì)貸款戶(hù)形成一定壓力，促其還款。
三是交叉清收法。原來(lái)信用社清收不良貸款往往采取信貸員清收本轄區(qū)借款的方式，貸戶(hù)可能對(duì)信用社人員老面孔已習(xí)以為常，對(duì)催收工作百般拖延、無(wú)動(dòng)于衷。針對(duì)這種情況，縣級(jí)聯(lián)社可采取異地交叉清收法，對(duì)全轄所有信貸員進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，交換清收區(qū)片，每一區(qū)片由一名熟悉情況的人員帶隊(duì)集體清收，對(duì)貸戶(hù)形成一定震懾作用。
四是旁敲側(cè)擊法。對(duì)借款人本人故意拖延，沒(méi)有歸還意愿的，可另辟蹊徑，對(duì)借款人相關(guān)近親屬做工作，講明信用社清收政策，動(dòng)員其為借款人償還沉欠。
五是依法起訴法。對(duì)借款人確有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，但拒不履行償還義務(wù)的釘子戶(hù)，要與聯(lián)社資產(chǎn)保全部門(mén)、法院等緊密配合，依法對(duì)其進(jìn)行起訴，同時(shí)做到起訴快、送達(dá)快、判決快、執(zhí)行快，必須保證起訴一戶(hù)，執(zhí)行一戶(hù)，清收一戶(hù)，這樣才能達(dá)到震懾一片的效果。
六是借力打力法。對(duì)黨政公職人員欠款，要及時(shí)與各級(jí)紀(jì)檢、監(jiān)察部門(mén)溝通，取得對(duì)方積極配合，對(duì)欠款人員采取停職、停薪、通報(bào)批評(píng)、紀(jì)律警告等行政處分，并成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)督促還款進(jìn)度。七是穿針引線(xiàn)法。信用社有不少企業(yè)貸款由政策因素原企業(yè)關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)而形成不良，對(duì)此信用社應(yīng)當(dāng)及時(shí)了解企業(yè)最新動(dòng)向信息，必要時(shí)可幫助企業(yè)聯(lián)系新股東或新的客戶(hù)，并從中斡旋達(dá)成合作協(xié)議，令企業(yè)走出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困境，從而有效盤(pán)活或清收不良貸款。
貸款逾期催收工作。
分析小額貸款逾期情況，主要有以下幾方面原因：1.正常經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的資金周轉(zhuǎn)困難造成的逾期。包括欠費(fèi)未收回、貨款未收回；支票、匯票未入賬；賬期未結(jié)款等。2.市場(chǎng)的變化造成的資金周轉(zhuǎn)困難造成的逾期。包括種植、養(yǎng)殖產(chǎn)品價(jià)格的下浮、原材料價(jià)格的浮動(dòng)、金融危機(jī)造成的影響等。3.客戶(hù)家庭變化造成的逾期。包括離婚、結(jié)婚、孩子上學(xué)、住房裝修等情況造成的資金困難。
4.客戶(hù)少存還款額造成的逾期。5.客戶(hù)存錯(cuò)存折、卡造成的逾期。1.出現(xiàn)逾期后，要立即到客戶(hù)經(jīng)營(yíng)地查看客戶(hù)是否正常經(jīng)營(yíng)，并向客戶(hù)講明逾期后征信系統(tǒng)會(huì)立即產(chǎn)生逾期報(bào)告，對(duì)客戶(hù)信譽(yù)造成損害，影響以后的貸款，原來(lái)的正常還款的免息也不會(huì)執(zhí)行了。同時(shí)，了解客戶(hù)的逾期原因，請(qǐng)客戶(hù)明確還款時(shí)間。2.前三天每日電話(huà)催要，讓客戶(hù)明白逾期后產(chǎn)生的后果將非常嚴(yán)重。3.逾期4日后再去客戶(hù)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地與客戶(hù)交談，了解客戶(hù)經(jīng)營(yíng)情況和資金回收情況，加強(qiáng)催收；若客戶(hù)有擔(dān)保方可以與客戶(hù)的擔(dān)保方聯(lián)系一起催收。4.逾期7日后，給客戶(hù)送達(dá)逾期催收函，加大壓力，讓客戶(hù)明白逾期時(shí)間越長(zhǎng)責(zé)任越大、罰息越多。
5.送達(dá)逾期催收函后，仍然每日電話(huà)聯(lián)系催收，直至還款。6.送達(dá)逾期催收函后，客戶(hù)若有擔(dān)保方與客戶(hù)擔(dān)保方聯(lián)系，要求擔(dān)保方替其還款。7.實(shí)在不能還款、長(zhǎng)時(shí)間拖欠不能還款的，應(yīng)抓緊時(shí)間提請(qǐng)進(jìn)入司法程序。但要注意，工作人員在催要過(guò)程中，既要顯示催款的力度，又要講究方式方法，不要引起正常經(jīng)營(yíng)客戶(hù)的反感。而對(duì)長(zhǎng)期逾期客戶(hù)要注明，在催收還款完畢后，堅(jiān)決列入黑名單，以后不予放貸。
催收管理心得篇七
電話(huà)催收是貸款逾期后銀行催收人員及時(shí)通過(guò)電話(huà)聯(lián)系客戶(hù)、了解客戶(hù)情況、掌握客戶(hù)動(dòng)態(tài)、催促客戶(hù)還款的一種催收方式。相對(duì)于短信催收、信函催收、上門(mén)催收、司法催收等方式而言，是一種最及時(shí)、最直接、成本最低、采用最多的催收方式。根據(jù)信貸資產(chǎn)按時(shí)、足額回收的可能性，信貸資產(chǎn)可分為正常、關(guān)注、次級(jí)、可疑、損失五大類(lèi)，而后三大類(lèi)合稱(chēng)為不良信貸資產(chǎn)。電話(huà)催收這種催收方式的使用理論上應(yīng)從信貸資產(chǎn)的關(guān)注類(lèi)別開(kāi)始，貫穿始終，以避免信貸資產(chǎn)的損失，并有效地減少催收的成本。
這次我受個(gè)貸中心領(lǐng)導(dǎo)委派，接手了受理組的電話(huà)催收任務(wù)。通過(guò)電話(huà)聯(lián)系客戶(hù)，了解客戶(hù)情況，掌握客戶(hù)動(dòng)態(tài)，催促貸款逾期的客戶(hù)還款。我共聯(lián)系客戶(hù)495戶(hù)，以平均每戶(hù)3種電話(huà)聯(lián)系方式計(jì)算，合計(jì)打出電話(huà)1485個(gè)。具體情況如何？或許數(shù)字最能說(shuō)明問(wèn)題。在495戶(hù)中，電話(huà)聯(lián)系到客戶(hù)本人或直系親屬、明確表示知曉貸款逾期情況，答應(yīng)盡快還款的143戶(hù)，僅占全部客戶(hù)總數(shù)的29%，手機(jī)及座機(jī)停機(jī)或關(guān)機(jī)的75戶(hù)，占全部客戶(hù)總數(shù)的15%，手機(jī)及座機(jī)無(wú)人接聽(tīng)的116戶(hù)，占全部客戶(hù)總數(shù)的24%，最后電話(huà)空號(hào)或號(hào)碼不對(duì)的161戶(hù)，占全部客戶(hù)總數(shù)的32%。
如果僅以電話(huà)聯(lián)系到本人或直系親屬的催收電話(huà)為有效電話(huà)，那么無(wú)效催收電話(huà)的總量就占了全部電話(huà)的71%，數(shù)量驚人總結(jié)總結(jié)。在無(wú)效催收電話(huà)的三類(lèi)情況中，電話(huà)空號(hào)或號(hào)碼不對(duì)的比例最高，達(dá)到了32%。因?yàn)樵J款信息中留有的客戶(hù)聯(lián)系電話(huà)以手機(jī)號(hào)碼居多，3個(gè)聯(lián)系電話(huà)至少要占到2個(gè)，有的更是只有手機(jī)號(hào)。時(shí)間一長(zhǎng)，客戶(hù)更換收機(jī)號(hào)碼或欠費(fèi)停機(jī)的可能性就大大增加了，而原來(lái)的客戶(hù)經(jīng)理對(duì)于借款人變更后的聯(lián)系方式登記不及時(shí)或沒(méi)有登記，聯(lián)系起來(lái)就更加困難。還有一些明顯的人為差錯(cuò)值得注意：如：登記的武漢市的座機(jī)和小靈通的號(hào)碼只有7位數(shù)，手機(jī)號(hào)碼只有10位數(shù)，以“1”開(kāi)頭的武漢市座機(jī)號(hào)碼等。關(guān)機(jī)和無(wú)人接聽(tīng)的情況也不少，相對(duì)于電話(huà)空號(hào)或號(hào)碼不對(duì)而言，以后聯(lián)系到借款人的可能性還是存在的，應(yīng)當(dāng)成下次電話(huà)催收的重點(diǎn)繼續(xù)聯(lián)系。
要解決上述問(wèn)題，筆者認(rèn)為首先應(yīng)加強(qiáng)客戶(hù)貸款資料、尤其是客戶(hù)電話(huà)聯(lián)系方式錄入的準(zhǔn)確性，以保證電話(huà)催收有的放矢。在客戶(hù)填寫(xiě)相關(guān)資料時(shí)要求其必須留有至少一個(gè)本地或外地的固電話(huà)，以家庭電話(huà)為主，單位電話(huà)為輔。手機(jī)號(hào)碼最好夫妻雙方各留一個(gè)，以最大限度地避免客戶(hù)因更換手機(jī)號(hào)碼或欠費(fèi)停機(jī)造成的聯(lián)系中斷。相關(guān)行的客戶(hù)經(jīng)理要將掌握的借款人變更后的聯(lián)系方式及時(shí)地告知個(gè)貸中心，對(duì)于確實(shí)屬于空號(hào)或號(hào)碼不符的聯(lián)系方式要及時(shí)刪除，這樣便于抓重點(diǎn)，以減輕催收的工作量。其次對(duì)于關(guān)機(jī)和無(wú)人接聽(tīng)的情況，應(yīng)當(dāng)成下次電話(huà)催收的`重點(diǎn)，并選取不同的時(shí)間段繼續(xù)聯(lián)系，多次聯(lián)系。考慮到有的借款人可能存在著工作時(shí)間不便接聽(tīng)個(gè)人電話(huà)的可能性，那么催收人員可以利用休息時(shí)間，在晚上或節(jié)假日電話(huà)聯(lián)系客戶(hù)，以提高電話(huà)催收的成功率。其三希望能在客戶(hù)貸款填寫(xiě)相關(guān)資料時(shí)增加非擔(dān)保責(zé)任聯(lián)系人一欄，可分為直系親屬聯(lián)系人和非直系親屬聯(lián)系人兩項(xiàng)，不需要負(fù)連帶責(zé)任，僅供在聯(lián)系不上借款人時(shí)的緊急聯(lián)系之用。如此這般，可為我們的工作提供方便，以期進(jìn)一步降低信貸風(fēng)險(xiǎn)。
電話(huà)催收應(yīng)注意的事項(xiàng)：電話(huà)催收時(shí)，催收人員應(yīng)先表明身份，待對(duì)方確認(rèn)貸款后再說(shuō)明催收原因和催收金額，電話(huà)催收時(shí)如果發(fā)現(xiàn)借款人聯(lián)系方式有誤，對(duì)于借款人變更后的聯(lián)系方式應(yīng)立即予以登記在案，電話(huà)催收時(shí)對(duì)于客戶(hù)承諾的還款金額和還款日期，應(yīng)予以記載，并在其承諾還款日之后查詢(xún)其還款記錄，對(duì)于未還款的客戶(hù)應(yīng)及時(shí)聯(lián)系，詢(xún)問(wèn)原因，并對(duì)該客戶(hù)重點(diǎn)跟蹤催收。電話(huà)催收時(shí)，對(duì)于貸款人所述的拖欠原因及其要求，一般不予答復(fù)，僅強(qiáng)調(diào)還款的重要性、緊迫性，以及對(duì)個(gè)人信譽(yù)的巨大影響。電話(huà)催收時(shí)應(yīng)用普通話(huà)與客戶(hù)禮貌交談，做到有理、有利、有節(jié)，無(wú)論客戶(hù)態(tài)度如何，始終保持良好的敬業(yè)精神和個(gè)人風(fēng)度。
電話(huà)催收是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，也是貸后管理的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到信貸的質(zhì)量和效益。電話(huà)催收最及時(shí)、最直接、成本最低，值得我們大力推廣和積極應(yīng)用總結(jié)心得體會(huì)。逾期貸款電話(huà)催收過(guò)程中相關(guān)問(wèn)題很多，也很復(fù)雜，本文只涉及了其中很小一部分怎樣最大限度地發(fā)揮電話(huà)催收的作用，使其更好地為貸后管理服務(wù)，才是我們今后思考和努力的方向。
催收管理心得篇八
催收工作是一個(gè)十分特殊而又關(guān)鍵的職業(yè)。在這個(gè)職業(yè)中，催收人員需要處理各種不同類(lèi)型的債務(wù)和客戶(hù)，同時(shí)還要面對(duì)著壓力山大的工作環(huán)境。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的從業(yè)，我深深地體會(huì)到了催收工作的艱辛和重要性。在這里，我將分享一些我在催收工作中的心得體會(huì)。
首先，作為一名催收人員，我深刻地明白到了溝通的重要性。與客戶(hù)進(jìn)行有效的溝通，不僅可以提高收回債務(wù)的幾率，還能夠改善客戶(hù)對(duì)催收的態(tài)度和影響力。然而，并不是所有客戶(hù)都愿意與我們進(jìn)行直接的交流，有些甚至?xí)a(chǎn)生敵意。在面對(duì)這樣的客戶(hù)時(shí)，我學(xué)會(huì)了冷靜和耐心來(lái)處理。我盡量理解和同情客戶(hù)的困境，并通過(guò)相互的信任和理解來(lái)解決問(wèn)題。通過(guò)有效的溝通，我成功地幫助了很多客戶(hù)解決了他們的債務(wù)問(wèn)題。
其次，我深刻體會(huì)到了適時(shí)把握和靈活應(yīng)對(duì)的重要性。在催收工作中，我們面對(duì)的債務(wù)形式和情況千變?nèi)f化。有時(shí)候，債務(wù)是由于客戶(hù)失業(yè)或疾病引起的，這需要我們采取溫和并體諒的態(tài)度。有時(shí)候，債務(wù)是由于客戶(hù)蓄意逃避而產(chǎn)生的，這時(shí)我們需要更加嚴(yán)厲和果斷的行動(dòng)。在催收工作中，我們要根據(jù)不同的情況和客戶(hù)的特點(diǎn)來(lái)選擇合適的策略和方法。我們需要學(xué)會(huì)變通和靈活應(yīng)對(duì)，以便更好地完成任務(wù)和達(dá)到目標(biāo)。
再次，我深刻地認(rèn)識(shí)到了堅(jiān)持和專(zhuān)業(yè)的重要性。在催收工作中，我們經(jīng)常面對(duì)著數(shù)不盡的挑戰(zhàn)和困難。有時(shí)候，客戶(hù)可能會(huì)拒絕還款或者提出各種理由來(lái)拖延。有時(shí)候，我們可能會(huì)遇到一些破產(chǎn)或者失聯(lián)的客戶(hù)。在面對(duì)這些困難時(shí)，我們不能輕易放棄，而是要堅(jiān)持不懈地努力。這需要我們擁有足夠的耐心和毅力，并且在困難面前保持冷靜和專(zhuān)業(yè)。只有堅(jiān)持下去，我們才能夠真正收回債務(wù)并為客戶(hù)提供有效的解決方案。
最后，我認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在催收工作中，團(tuán)隊(duì)合作是非常關(guān)鍵的。我們需要與其他催收人員密切配合，共同解決各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)。在團(tuán)隊(duì)中，大家互相幫助、互相借鑒，提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我們可以共同應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，并且取得更好的工作效果。
總之，催收工作是一項(xiàng)困難且重要的職業(yè)。通過(guò)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我深刻體會(huì)到了溝通、適時(shí)把握、堅(jiān)持和團(tuán)隊(duì)合作的重要性。這些心得體會(huì)不僅適用于催收工作，也適用于其他職業(yè)和生活中的各個(gè)方面。我相信，只要我們?cè)诖呤展ぷ髦胁粩嗫偨Y(jié)和提高，我們就能夠取得更好的成績(jī)，并為客戶(hù)提供更好的服務(wù)。
催收管理心得篇九
作為一位催收人員，我深刻體會(huì)到催收工作的重要性。在日復(fù)一日的工作中，我也在不斷探索如何更好地開(kāi)展催收工作。近日，我參加了一次催收課程，獲得了一些理論知識(shí)和實(shí)踐技巧。在此，我將分享我的催收課程心得體會(huì)。
在催收課程中，我們首先學(xué)習(xí)到了催收的法律規(guī)定和相關(guān)道德規(guī)范。了解規(guī)定和規(guī)范的重要性在于能夠避免催收中的業(yè)務(wù)失范，以及幫助我們掌握正確應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的方法。然后，我們學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行語(yǔ)言溝通，在溝通中有效地引導(dǎo)債務(wù)人、理性分析債務(wù)人的情況，并通過(guò)理性溝通和有效的催收技巧成功地協(xié)商結(jié)案。此外，我們還學(xué)習(xí)了如何以合適的方式收集資料，這些資料將被用于建立更好的工作流程以及協(xié)助制定合理的業(yè)務(wù)決策。
第三段：課程收獲分享。
在催收課程中，我收獲了很多，其中最顯著的是溝通技巧方面的提高。通過(guò)課程，我了解到溝通是催收過(guò)程中最重要的環(huán)節(jié)。溝通的技巧和方式必須得當(dāng)，以便正常的管理債務(wù)人情況并達(dá)成催收目標(biāo)。我通過(guò)課程了解到，有效的溝通不僅可以提高催收成功率，還可以帶來(lái)客戶(hù)滿(mǎn)意度的增加。此外，我通過(guò)課程還學(xué)習(xí)了使用軟件的技巧和方法，這對(duì)提高了我的效率和質(zhì)量。
第四段：課程感悟。
通過(guò)催收課程，我意識(shí)到，催收工作是一個(gè)與人打交道的工作，必須注重禮貌、耐心和友好。通過(guò)正確利用技巧和工具，我可以成功地管理債務(wù)人狀況，達(dá)到更好的業(yè)務(wù)效果。此外，課程教會(huì)我如何進(jìn)一步了解債務(wù)人的情況并更好地輔導(dǎo)和引導(dǎo)他們，為他們提供幫助，讓他們?cè)诮?jīng)濟(jì)問(wèn)題上得到妥善解決。通過(guò)課程，我識(shí)別了自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并明確了自己需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的更多領(lǐng)域，以更好地發(fā)揮自己的實(shí)力。
第五段：總結(jié)。
通過(guò)參加催收課程，我不僅學(xué)習(xí)到了具體技巧和知識(shí)，而且也繼續(xù)發(fā)展了自己的催收思維方式。此外，我還學(xué)會(huì)了如何更好地與同事和債務(wù)人溝通，建立了更好的催收流程，提高了自己的催收效率?？梢哉f(shuō)，催收課程為我的催收工作帶來(lái)了很大的幫助和支持，讓我更加自信和專(zhuān)業(yè)地應(yīng)對(duì)各種催收問(wèn)題。
催收管理心得篇十
在金融行業(yè)中，催收工作是很常見(jiàn)也是很重要的一項(xiàng)工作。催收工作不僅僅是針對(duì)欠款人催收，更重要的是通過(guò)催收工作以及催收技巧防止還款的逾期情況發(fā)生，保證貸款風(fēng)險(xiǎn)的最小化。下面，我將分享一些個(gè)人在催收工作中的技巧和體會(huì)。
第二段：了解欠款人。
在催收工作中，了解欠款人的背景和個(gè)人信息是很重要的。首先要了解欠款人的經(jīng)濟(jì)狀況，包括其工作、收入和支出。其次，需要深度了解欠款人的還款意愿和還款計(jì)劃，以便對(duì)他們的還款進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)和監(jiān)控。最后，需要掌握欠款人的催收風(fēng)險(xiǎn)，以便做好針對(duì)性的催收計(jì)劃。
第三段：細(xì)致入微的催收技巧。
催收技巧在催收工作中是非常重要的，它既可以提高催收效率，也可以減少不必要的糾紛和損失。在催收過(guò)程中，需要借助一些催收技巧，如與欠款人保持良好的溝通、建立友好的合作關(guān)系、采用威脅和誘惑等方式進(jìn)行催收等。此外，不管是電聯(lián)還是當(dāng)面催收，都要保持耐心和細(xì)心。
第四段：耐心和信心。
在催收工作中，往往會(huì)遇到一些復(fù)雜的情況，如欠款人無(wú)法聯(lián)系到、欠款人提前還清、欠款人要求減免等等。這時(shí)候催收人員就需要保持耐心和信心，積極應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題。對(duì)于不能聯(lián)系到的欠款人，可以嘗試在其他平臺(tái)上聯(lián)系；對(duì)于提前還清的欠款人，應(yīng)記錄好還款流程，并及時(shí)提交還款確認(rèn)單據(jù)，確保資金安全；對(duì)于減免請(qǐng)求，應(yīng)該要對(duì)欠款人的情況進(jìn)行全面分析，需要注意權(quán)衡好利弊，最終作出明確的決策。
第五段：催收案例分享。
我曾遇到一位欠款人，他提出了減免請(qǐng)求，但是其收入和支出并沒(méi)有達(dá)到減免條件。本著合法合規(guī)的原則，我們?cè)诮⒂押煤献鞯幕A(chǔ)上向其解析其還款責(zé)任和義務(wù)，引導(dǎo)其認(rèn)清自己的還款能力，經(jīng)過(guò)反復(fù)溝通和勸說(shuō)，欠款人最終同意按照還款計(jì)劃按時(shí)還款。這種案例告訴我們，在催收工作中，相互信任和全面分析是非常重要的。
結(jié)尾：
催收工作是一項(xiàng)非常重要的工作，不僅僅是針對(duì)還款人的催收，更重要的是通過(guò)催收工作以及催收技巧防止還款的逾期情況發(fā)生，保證貸款風(fēng)險(xiǎn)的最小化。我在催收工作中也遇到過(guò)很多復(fù)雜案例，通過(guò)我的個(gè)人技巧和手段，很多案例都得到了圓滿(mǎn)解決。希望我的經(jīng)驗(yàn)?zāi)転榇蠹姨峁┮恍椭?BR> 催收管理心得篇十一
第一段：介紹催收員的工作背景及職責(zé)（200字）。
作為催收員，我曾在催收公司工作多年，負(fù)責(zé)與欠款人聯(lián)系，追討逾期債務(wù)。催收員的工作職責(zé)既包括與債務(wù)人建立聯(lián)系和溝通，也涉及到采取必要的手段催收債務(wù)。在這份工作中，不僅需要有良好的溝通能力和心理承受能力，還需要循循善誘的債務(wù)管理技巧。
第二段：債務(wù)人的心理分析和溝通技巧（300字）。
與債務(wù)人溝通是催收員最為關(guān)鍵的一部分工作，因?yàn)閭鶆?wù)人對(duì)此類(lèi)溝通會(huì)抱有不同的態(tài)度。有些人可能會(huì)怨天尤人，抱怨自己的困難和無(wú)力償還債務(wù)。而有些人則可能會(huì)通過(guò)遷延耍花招來(lái)逃避還款。面對(duì)這種情況，催收員需要采取正確的溝通方式。首先，要保持耐心和冷靜，以確保債務(wù)人表達(dá)自己的觀點(diǎn)。其次，要通過(guò)親切的語(yǔ)言和態(tài)度，讓債務(wù)人感受到關(guān)懷和理解，幫助他們建立還款的動(dòng)力。最后，要通過(guò)恰當(dāng)?shù)膫鶆?wù)管理技巧，提供合理的還款方案，幫助債務(wù)人制定還款計(jì)劃。
第三段：催收過(guò)程中面臨的困境和解決辦法（300字）。
催收工作并不總是一帆風(fēng)順的，催收員常常會(huì)遇到各種困境。有時(shí)候，債務(wù)人可能拒絕接聽(tīng)電話(huà)或者選擇忽視債務(wù)。在這種情況下，催收員應(yīng)該采取一些應(yīng)對(duì)策略。首先，可以通過(guò)多次撥打電話(huà)或者發(fā)送催款短信來(lái)提醒債務(wù)人，使其意識(shí)到對(duì)方是認(rèn)真的。同時(shí)，還可以通過(guò)其他聯(lián)系方式，如郵件、社交媒體等，與債務(wù)人建立聯(lián)系。其次，可以引入第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)，比如律師或公證人，來(lái)加強(qiáng)催收行動(dòng)。這樣的威懾手段有助于債務(wù)人意識(shí)到欠款問(wèn)題的嚴(yán)重性，從而引起他們的重視。
第四段：催收員的心理承受能力和情緒管理（200字）。
在催收過(guò)程中，催收員需要處理各種情緒和壓力。有時(shí)候，債務(wù)人會(huì)對(duì)催收員發(fā)泄自己的不滿(mǎn)情緒，或者使用惡意言辭來(lái)謾罵。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，催收員需要具備良好的情緒管理能力。首先，要學(xué)會(huì)將自己與工作分開(kāi)，不把債務(wù)人的言語(yǔ)攻擊帶到個(gè)人生活中。其次，要學(xué)會(huì)尋求合理的發(fā)泄方式，如與同事或家人交流，以減少心理負(fù)擔(dān)。最后，要學(xué)會(huì)保持積極樂(lè)觀的心態(tài)，相信自己的努力和堅(jiān)持將會(huì)收到相應(yīng)的回報(bào)。
第五段：催收員的成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展（200字）。
作為催收員，我發(fā)現(xiàn)這份工作不僅可以鍛煉自己的溝通能力和情緒管理能力，還可以培養(yǎng)自己的耐心和堅(jiān)持不懈的精神。通過(guò)與不同債務(wù)人的接觸，我逐漸學(xué)會(huì)了如何理解和同情別人的困境，同時(shí)也學(xué)會(huì)了如何與各種性格和態(tài)度的人進(jìn)行有效的溝通。此外，催收員的工作也有很大的職業(yè)發(fā)展空間。在催收行業(yè)中，擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和出色的業(yè)績(jī)，往往能夠獲得升職或更高級(jí)別的崗位。同時(shí)，催收員還可以通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識(shí)，從事債務(wù)律師等更加專(zhuān)業(yè)的工作。
總結(jié)：催收員是一項(xiàng)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和機(jī)遇的工作。在催收的過(guò)程中，催收員需要了解債務(wù)人的心理，運(yùn)用合適的溝通技巧來(lái)引導(dǎo)他們還款。同時(shí)，催收員還需要具備承受壓力和管理情緒的能力。通過(guò)這份工作的歷練，催收員可以不斷成長(zhǎng)并追求更高的職業(yè)發(fā)展。
催收管理心得篇十二
在貸款期間，借款人突然消失或死亡，或出現(xiàn)其他使借款合同終止、需提前收回貸款的情形，貸款到期后，借款人不歸還貸款或無(wú)償還能力，又不符合貸款展期和重組條件的，就需要對(duì)貸款進(jìn)行催收。貸款的催收是一項(xiàng)技巧性強(qiáng)、復(fù)雜、艱苦而又很考驗(yàn)催收人員的一項(xiàng)工作。
一、貸款催收工作的組織。
（一）要有專(zhuān)門(mén)的催收部門(mén)負(fù)責(zé)。
貸款機(jī)構(gòu)應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)從事貸款催收業(yè)務(wù)的部門(mén)，將收回難度大、需重點(diǎn)跟蹤的逾期貸款交由催收部門(mén)負(fù)責(zé)催收。如果沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的催收部門(mén)，則需由業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)催收，但是既要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的開(kāi)拓，又要負(fù)責(zé)催收就會(huì)分散精力，兩項(xiàng)工作都做不好，有時(shí)會(huì)耽誤最佳的催收時(shí)機(jī)。
（二）要有專(zhuān)業(yè)的人員負(fù)責(zé)。
催收人員在催收過(guò)程中，會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，會(huì)與不同的人打交道，要成為一名經(jīng)驗(yàn)豐富的催收人員，應(yīng)具備以下一些素質(zhì)。
1.要有分析判斷能力。當(dāng)接觸到一個(gè)催收項(xiàng)目時(shí)，催收人員要能判斷出貸款拖欠的原因，主要的關(guān)鍵問(wèn)題是什么，如何從哪些方面著手開(kāi)展工作，要找哪些人員等。這些需要催收人員進(jìn)行縝密的分析和判斷，沒(méi)有一定的分析判斷能力是做不好這項(xiàng)工作的。
2.要有較豐富的法律知識(shí)。在催收貸款時(shí)要依法催收，催收和訴訟過(guò)程中會(huì)遇到很多法律方面的事務(wù)，因此，催收人員一定要有相關(guān)的法律知識(shí)，如要掌握《擔(dān)保法》、《民法》、《物權(quán)法》、《公司法》、《合同法》、《婚姻法》等相應(yīng)的法律法規(guī)。
3．要有很強(qiáng)的溝通技巧和談判能力。由于催收人員要同與借款相關(guān)的人員接觸，包括借款人及其家庭成員、擔(dān)保人、抵押人等，這些人會(huì)找各種理由來(lái)推諉自己的責(zé)任，溝通交流起來(lái)會(huì)很困難，因此就需要催收人員有很強(qiáng)的溝通技巧和談判能力，來(lái)說(shuō)服這些人履行自己的還款責(zé)任。
二、借款人拖欠原因分析及催收措施。
一般情況下，當(dāng)借款人不能按時(shí)還款時(shí)，如果是保證擔(dān)保貸款，可直接要求保證人承擔(dān)還款責(zé)任；如是抵押貸款，貸款機(jī)構(gòu)可直接通過(guò)法律程序處理抵押物償還貸款；如果是質(zhì)押貸款，可依法處理質(zhì)押物償還貸款，這三種方式的貸款處理起來(lái)相對(duì)簡(jiǎn)單容易。但如果是信用貸款，催收起來(lái)情況則要復(fù)雜很多。下面就信用貸款的催收分不同情況進(jìn)行介紹。
1．借款人有還款能力，但信用觀念不強(qiáng)，每到還款期不主動(dòng)還款。對(duì)于的借款人，可通過(guò)以下措施對(duì)借款人進(jìn)行糾正：
（1）在每期還款前，提前通知借款人還款事宜，要求借款人及早安排資金。
（2）對(duì)借款人進(jìn)行信用觀念教育。要告知借款人信用記錄的重要性，如不保持好信用記錄，今后無(wú)論是貸款或商業(yè)貿(mào)易，都會(huì)面臨很大障礙，要求借款人重視信用記錄。
（3）對(duì)其逾期貸款規(guī)定較高的罰息，讓借款人知道如發(fā)生拖欠會(huì)付出很大的成本。
2.借款人暫時(shí)資金不到位，在還款時(shí)資金不足，而出于其他原因又不能進(jìn)行展期處理。對(duì)于這種情況，要時(shí)刻關(guān)注其經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)其資金進(jìn)行監(jiān)控，一發(fā)現(xiàn)借款人的資金到位就應(yīng)督促其立即歸還。
3.借款人有還款意愿，但還款能力嚴(yán)重下降，利潤(rùn)大幅降低或無(wú)利潤(rùn)，現(xiàn)金流萎縮，僅憑經(jīng)營(yíng)收入償還貸款已很困難，這種現(xiàn)象是持續(xù)且不可逆轉(zhuǎn)的。在這種情況下，要求借款人將利用率低的資產(chǎn)或全部資產(chǎn)進(jìn)行處理用于歸還貸款，仍不能歸還的，看其家庭財(cái)產(chǎn)中有無(wú)可用于還款的資產(chǎn)，或借款人能否通過(guò)其他渠道融資還款。如還是不能還款的，要完善貸款相關(guān)的訴訟時(shí)效手續(xù)，保持貸款的訴訟時(shí)效，待借款人以后具有還款能力時(shí)再追索。
經(jīng)評(píng)估，如果再給予一筆貸款的救助資金能使借款人恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和還款能力的，在把控好風(fēng)險(xiǎn)的前提下可以向借款人再提供一筆貸款，讓其恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但要嚴(yán)格做好監(jiān)管工作。
4.借款人突然遭遇重大損失，發(fā)生火災(zāi)、地震、洪水、被盜、被搶等。
如果資產(chǎn)遭受重大損失，已徹底喪失了生產(chǎn)能力，已無(wú)法恢復(fù)正常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的，可處置借款人現(xiàn)有資產(chǎn)用于償還貸款，有保險(xiǎn)賠償金的，可要求借款人用保險(xiǎn)賠償金償還貸款。
如果借款人遭受重大損失，但能夠繼續(xù)維持經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，目前還款確實(shí)有困，可考慮給予貸款展期或重組，給借款人一定的還款寬限期。
如果借款人遭受重大損失，相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)場(chǎng)地嚴(yán)重受損，但人員和相關(guān)的技術(shù)穩(wěn)定，只要購(gòu)置到設(shè)備和修復(fù)場(chǎng)地就能恢復(fù)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，只是又需要一筆資金的，可考慮再給予其一筆貸款的救助資金，讓其恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，同時(shí)給借款人的前一筆貸款一定的還款寬限期。
5.借款人經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目停止，或借款人轉(zhuǎn)行經(jīng)營(yíng)其他項(xiàng)目。借款人無(wú)論是轉(zhuǎn)行或停止經(jīng)營(yíng)，對(duì)于信用貸款來(lái)講都有可能會(huì)面臨很大風(fēng)險(xiǎn)。如果是停止經(jīng)營(yíng)，則意味著借款人沒(méi)有了收入來(lái)源，不再有能力還款；如果轉(zhuǎn)行經(jīng)營(yíng)新的項(xiàng)目，由于才開(kāi)始經(jīng)營(yíng)，收益不確定，還款也無(wú)保障。在這種情況下，要求借款人將停止項(xiàng)目的資產(chǎn)處置后優(yōu)先用于歸還貸款。在增加了可靠的擔(dān)保條件的前提下，可讓其將資金轉(zhuǎn)投其他項(xiàng)目。
6.借款人負(fù)債過(guò)高，已資不抵債，且大多債務(wù)已到期。在這種情況下，其他債權(quán)人會(huì)向借款人逼債，在各方不能達(dá)成和解的情況下，都會(huì)想辦法控制借款人的資產(chǎn)。同樣，由于借款人已無(wú)力償還全部債務(wù)，貸款機(jī)構(gòu)為了減少貸款損失，也要第一時(shí)間控制借款人的資產(chǎn)，采取訴訟保全措施。對(duì)這種情況采取措施一定要快，搶在其他債權(quán)人前面就能掌握主動(dòng)，因?yàn)楦鶕?jù)相關(guān)法律規(guī)定，同一財(cái)產(chǎn)先訴訟保全的先受償。
7.借款人嚴(yán)重疾病不能自理或死亡。出現(xiàn)這種情況時(shí)，要立即與財(cái)產(chǎn)繼承人或財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制人進(jìn)行談判，要求其承擔(dān)債務(wù)。如果財(cái)產(chǎn)繼承人或財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制人愿意承擔(dān)債務(wù)，則應(yīng)簽訂債務(wù)承擔(dān)協(xié)議。如財(cái)產(chǎn)繼承人或財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制人不愿承擔(dān)債務(wù)，應(yīng)快速向法院申請(qǐng)財(cái)產(chǎn)訴訟保全，通過(guò)法律程序依法收回貸款。
對(duì)于這種情況，貸款機(jī)構(gòu)在評(píng)估貸款和處理問(wèn)題時(shí)，一定要弄清借款人的財(cái)產(chǎn)情況，并要掌握確鑿的證據(jù)，防止財(cái)產(chǎn)繼承人或財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制人否認(rèn)借款人的財(cái)產(chǎn)。
8.借款人貸款后突然消失。這種情況明顯是借款人騙貸欺詐行為，出現(xiàn)這種情況大多是借款人在貸款前，經(jīng)營(yíng)狀況已嚴(yán)重惡化以致不能持續(xù)下去，資產(chǎn)大部分或全部轉(zhuǎn)移或轉(zhuǎn)讓?zhuān)褔?yán)重過(guò)度負(fù)債而不能償還、債主逼債等。遇到這種情況時(shí)，仍然要在第一時(shí)間查看借款人資產(chǎn)情況，如有資產(chǎn)要在第一時(shí)間進(jìn)行控制，做好財(cái)產(chǎn)訴訟保全。
9．借款人故意賴(lài)賬，無(wú)還款意愿。對(duì)于這種情況，首先與借款人進(jìn)行充分的溝通，讓他認(rèn)識(shí)到貸款是必須要還的，不要存在僥幸心理，不還將要承擔(dān)罰息、違約金，如訴訟還將承擔(dān)高昂的訴訟成本。如借款人仍不還款，則依法訴訟催收。
三、對(duì)借款人和其財(cái)產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況詳細(xì)信息的收集。
無(wú)論是哪種情況下的貸款拖欠，首先要弄清拖欠的原因，根據(jù)不同的原因采取不同的催收措施和不同的催收策略。這需要對(duì)借款人的所有信息進(jìn)行全面的了解和掌握。需要了解和掌握的信息有：
1.借款人現(xiàn)在的情況。主要了解借款人現(xiàn)在的居住情況、身體健康狀況、家庭情況，著重了解借款人現(xiàn)在的還款意愿、本人現(xiàn)在的思想動(dòng)態(tài)和想法、后面有無(wú)切實(shí)可行的還款計(jì)劃和方案。
2．借款人拖欠貸款的原因，是屬于哪種情況的拖欠，是暫時(shí)資金不到位、還款能力不足、資產(chǎn)受重大損失或過(guò)度負(fù)債等。
3．借款人現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)情況。了解借款人現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)情況是否正常。如不正常，則評(píng)估經(jīng)營(yíng)下降的原因以及下降的程度，這種經(jīng)營(yíng)惡化是持續(xù)不可逆轉(zhuǎn)的，還是在采取挽救措施后可好轉(zhuǎn)的。
4．借款人現(xiàn)在的資產(chǎn)情況。主要看借款人現(xiàn)在的資產(chǎn)價(jià)值有多少，分布在哪些地方，被誰(shuí)掌控，有無(wú)被抵押或質(zhì)押，有無(wú)被訴訟保全，有無(wú)被轉(zhuǎn)移等。5．借款人現(xiàn)在的負(fù)債情況。主要了解借款人現(xiàn)在的債務(wù)額度、主要的債權(quán)人、債務(wù)到期情況、其他債權(quán)人對(duì)借款人的催收力度及已采取或準(zhǔn)備采取的。
四、與借款人溝通。
除借款人死亡或消失，無(wú)論哪種拖欠情況，都需要跟借款人進(jìn)行交流溝通。在跟借款人溝通過(guò)程中，一定要注意溝通的技巧和方法。針對(duì)不同的人的性格特點(diǎn)和不同的拖欠原因，與其進(jìn)行交流時(shí)應(yīng)該有不同的側(cè)重點(diǎn)和不同的說(shuō)話(huà)方式。例如：借款人有還款意愿，但確實(shí)現(xiàn)在無(wú)還款能力的，在交流時(shí)應(yīng)從幫助的角度與其進(jìn)行談話(huà)，如幫他想辦法如何籌集資金、如何提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和效益等。對(duì)有還款能力但無(wú)還款意愿的借款人，則要從教育的角度進(jìn)行談話(huà)，對(duì)他講清法律事實(shí)、拖欠將造成的損失、信用記錄的重要性等。
不但要與借款人進(jìn)行交流，還要與其家人多交流、多溝通，盡可能不要與借款人及其家人發(fā)生過(guò)激語(yǔ)言沖突，更不能發(fā)生肢體沖突；溝通交流中要做到粗中有細(xì)、松弛有度，要隨時(shí)掌控事態(tài)發(fā)展。因?yàn)榇呤盏哪康氖前奄J款收回來(lái)，如與借款人及其家人發(fā)生沖突，則往往會(huì)使問(wèn)題復(fù)雜化，增加催收的難度。
五、第一時(shí)間控制借款人有效資產(chǎn)。
當(dāng)借款人疾病不能自理或死亡、突然逃亡消失、過(guò)度負(fù)債等情況發(fā)生時(shí)，一定要在第一時(shí)間弄清并控制其資產(chǎn)，及早向法院申請(qǐng)?jiān)V訟保全。當(dāng)發(fā)生這些情況時(shí)，其他債權(quán)人也會(huì)爭(zhēng)相控制借款人的資產(chǎn)和采取保全措施，或資產(chǎn)的實(shí)際控制人會(huì)將資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，如果采取的措施遲緩了，貸款的收回會(huì)很被動(dòng)。
六、依法訴訟。
通過(guò)各種方法進(jìn)行催收沒(méi)有效果的，應(yīng)提起訴訟，通過(guò)司法程序進(jìn)行催收。但與此同時(shí)，在可能的情況下，也應(yīng)保持與借款人的接觸，一方面繼續(xù)推進(jìn)法律程序?qū)杩钊耸?，另一方面繼續(xù)與其商討還款事宜，最好能讓借款人自己歸還。
催收管理心得篇十三
催收作為金融行業(yè)中的重要環(huán)節(jié)，是為了保證借款人按時(shí)還款、保護(hù)債權(quán)人利益而存在的。在長(zhǎng)期的催收工作中，我積累了一些心得體會(huì)，希望能與大家分享。
首先，催收工作需要耐心和溝通能力。在與借款人進(jìn)行溝通時(shí)，經(jīng)常遇到情緒激動(dòng)、拒不還款的情況。此時(shí)，我們需要保持冷靜，不發(fā)脾氣，以平和的語(yǔ)氣和態(tài)度進(jìn)行溝通。如果我們也失去耐心，情緒失控，只會(huì)加劇矛盾，阻礙問(wèn)題的解決。通過(guò)耐心和溝通能力，我們可以更好地理解借款人的困難，找到解決問(wèn)題的辦法。
其次，催收工作需注重禮貌和尊重。無(wú)論借款人的還款態(tài)度如何，我們都必須保持禮貌和尊重。在進(jìn)行電話(huà)溝通時(shí)，要注意措辭，避免使用過(guò)激或引人誤解的語(yǔ)言。即使對(duì)方態(tài)度惡劣或語(yǔ)言攻擊，也不能做出不恰當(dāng)?shù)幕貞?yīng)。只有通過(guò)以禮待人，才能有效地打消借款人的疑慮和敵意，爭(zhēng)取更多的合作機(jī)會(huì)。
第三，催收工作需要具備良好的分析能力和綜合能力。在很多情況下，借款人的還款困難可能并不是主觀故意，而是由于臨時(shí)的經(jīng)濟(jì)困難或意外事件引起的。作為催收人員，我們要具備辨別借款人真正缺乏還款能力還是故意違約的能力。只有在明確借款人的還款意愿和能力后，我們才能制定合適的還款計(jì)劃，為借款人提供合適的幫助。同時(shí)，在分析實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，我們還要綜合考慮借款人的信用狀況和還款記錄等信息，做出相應(yīng)的決策。
再次，催收工作需要與各方保持良好的合作關(guān)系。無(wú)論是與借款人的合作，還是與內(nèi)部和外部合作伙伴的合作，都是催收工作的重要環(huán)節(jié)。與借款人的合作中，我們需要與其建立互信和合作的關(guān)系，積極引導(dǎo)其還款，幫助其擺脫困境。在與內(nèi)部合作伙伴的合作中，我們要加強(qiáng)溝通，共同協(xié)作，形成合力，提高催收效率。在與外部合作伙伴的合作中，我們要及時(shí)提供相關(guān)信息，促進(jìn)信息的共享和處理，共同維護(hù)金融市場(chǎng)的秩序。
最后，催收工作需要持之以恒，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。催收工作是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，往往需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力。在催收過(guò)程中，我們會(huì)遇到各種不同情況，需要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自己的分析能力、溝通能力和解決問(wèn)題的能力。只有不斷地學(xué)習(xí)和提升，我們才能在催收工作中更加從容和自信，提高效率和成功率。
總而言之，催收工作需要耐心和溝通能力，注重禮貌和尊重，具備良好的分析能力和綜合能力，與各方保持良好的合作關(guān)系，持之以恒地學(xué)習(xí)和提升。只有在以上幾個(gè)方面做好的基礎(chǔ)上，我們才能更好地開(kāi)展催收工作，保護(hù)債權(quán)人的利益，提高金融市場(chǎng)的安全性和穩(wěn)定性，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
催收管理心得篇十四
催收員是現(xiàn)代社會(huì)金融領(lǐng)域中不可或缺的重要角色之一。他們承擔(dān)著追討欠款、維護(hù)借貸合同等工作，以確保金融機(jī)構(gòu)和信貸方能夠順利運(yùn)作。作為催收員，我有幸參與了這個(gè)關(guān)鍵的職業(yè)，通過(guò)日常工作和與客戶(hù)的交流，我積累了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)催收員工作的理解和感悟。
首先，作為催收員，我深刻體會(huì)到人情冷暖的反差。催收這個(gè)工作的本質(zhì)是追回欠款，但是很多時(shí)候，我們不得不面對(duì)那些因?yàn)楦鞣N原因無(wú)法按時(shí)歸還貸款的客戶(hù)。他們中的一些人可能是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)困難、疾病或其他不可控制的因素導(dǎo)致無(wú)法償還債務(wù)。在與他們溝通的過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)和關(guān)懷，體諒他們的困境，并盡力提供適當(dāng)?shù)膸椭?。這個(gè)過(guò)程讓我更加敏銳地感受到了人類(lèi)命運(yùn)的參差不齊，促使我更加珍惜自己目前的經(jīng)濟(jì)狀況，以及那些能夠按時(shí)歸還貸款的客戶(hù)。
其次，催收員工作使我認(rèn)識(shí)到金融知識(shí)的重要性。在與客戶(hù)進(jìn)行接觸的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)很多人對(duì)自己貸款的具體情況一無(wú)所知。這種情況導(dǎo)致了誤解和不信任，給催收工作帶來(lái)了極大的困擾。因此，我開(kāi)始努力學(xué)習(xí)金融知識(shí)，包括貸款利率、信用評(píng)分和還款計(jì)劃等。通過(guò)對(duì)這些知識(shí)的掌握，我能夠更好地向客戶(hù)解釋借貸合同，幫助他們理解自己的債務(wù)狀況，并制定合理的還款計(jì)劃。同時(shí)，這些知識(shí)也讓我更加審慎地處理催收工作，確保和客戶(hù)之間的交流信息準(zhǔn)確無(wú)誤。
第三,催收員需要有良好的溝通和談判技巧。在與借款人進(jìn)行溝通時(shí)，他們可能會(huì)出現(xiàn)情緒的波動(dòng)，因此我們需要具備一定的溝通能力和情緒調(diào)控能力。通過(guò)積極傾聽(tīng)、換位思考和善意溝通，我們可以更好地理解客戶(hù)的需求和困難，并嘗試尋找解決問(wèn)題的方法。此外，在進(jìn)行談判時(shí)，催收員需要具備辨別客戶(hù)真實(shí)意圖的能力，并根據(jù)不同客戶(hù)的個(gè)性和情況靈活調(diào)整策略，以達(dá)到催收的目標(biāo)。
第四,催收工作對(duì)于個(gè)人的心理素質(zhì)要求較高。每天面對(duì)大量的客戶(hù)投訴和抱怨，催收員需要具備一定的耐心和冷靜。同時(shí)，由于追債工作本身的困難性，很容易導(dǎo)致自身情緒波動(dòng)和疲勞感。因此，我們需要學(xué)會(huì)如何保持平衡和健康的心態(tài)，通過(guò)適度的放松和心理調(diào)節(jié)，來(lái)保持工作的積極性和高效性。
最后,催收員工作的經(jīng)歷使我認(rèn)識(shí)到金融行業(yè)的重要性。金融領(lǐng)域的健康運(yùn)作對(duì)整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。而作為催收員，我們的工作是維護(hù)金融秩序、保障借貸合同的權(quán)益，也是社會(huì)責(zé)任所在。通過(guò)這份工作，我更加意識(shí)到每一個(gè)個(gè)體的行為舉止對(duì)整個(gè)金融系統(tǒng)的影響，以及金融行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。
作為一名催收員，我深切體會(huì)到這個(gè)職業(yè)的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。同時(shí)，也因?yàn)檫@份工作，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。我相信，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，我能夠更好地發(fā)展自己在催收領(lǐng)域的能力，為金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
催收管理心得篇十五
自xx月xx日來(lái)到xx催收與反欺詐部這個(gè)大家庭。首先學(xué)習(xí)了我處貸后催收工作的相關(guān)知識(shí)，及崗前各位同事的指導(dǎo)和總部的催收培訓(xùn)。然后正式上崗催收一個(gè)月。在這一個(gè)月里我秉著一邊向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)，一邊自我總結(jié)的工作原則。說(shuō)說(shuō)我的認(rèn)識(shí)。
首先、催收能力有待很大的提高，我們是直催部門(mén)不是總部電催部門(mén)，如果我們的水平還停留在提醒式催收的水平那我們部門(mén)就沒(méi)有存在的競(jìng)爭(zhēng)力了。我們的另外一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是能落地上門(mén)催收，各家銀行各家催收公司都在實(shí)施上門(mén)催收如果不能有過(guò)人的技巧怎能保證優(yōu)先挽回我行的損失。
其次、催收的技巧問(wèn)題，我們?cè)诖呤罩锌倳?huì)用到交通銀行北京辦事處司法組這個(gè)稱(chēng)謂，首先我們的法律知識(shí)要學(xué)習(xí)，民事訴訟流程、訴訟費(fèi)、罰金、強(qiáng)制執(zhí)行、支付令、刑事訴訟流程、刑法條款、刑事處罰后果。如果這些基本知識(shí)都不能掌握牢了，輕則客戶(hù)認(rèn)為你不專(zhuān)業(yè)、重則認(rèn)為你是騙子。在催收中我們的客戶(hù)90%以上都是換了單位住宅，怎么能掌握客戶(hù)的現(xiàn)在資料。對(duì)于很多我不是不還就是沒(méi)錢(qián)這種客戶(hù)我們?cè)趺茨芏酱偎朕k法把錢(qián)還上等問(wèn)題。在以后的工作中還要不斷的學(xué)習(xí)。
再次、思想認(rèn)識(shí)要改變，催收也是銷(xiāo)售的一種。以前覺(jué)得催收就是要賬誰(shuí)要回來(lái)的多誰(shuí)的任務(wù)完成的好就是優(yōu)秀的了。我們直催部門(mén)也是銀行的一個(gè)窗口部門(mén)，我們的一言一行都代表著銀行的形象。我們不但是催收也是客服。最后、我對(duì)我們行的催收工作的疑問(wèn)。
1、我們的外訪考核每月25單，如果我只是為了完成這個(gè)任務(wù)去外訪，我可以把明知道無(wú)效的地址集中外訪一遍，快又簡(jiǎn)單。
3、很多的欺詐案件按正常案件委托給我們是否有點(diǎn)不公平？（其他銀行欺詐由專(zhuān)人負(fù)責(zé)并且提成都很高）。
催收管理心得篇十六
催收欠款難，這是公認(rèn)不爭(zhēng)的事實(shí)。現(xiàn)在就貨款催收的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)分享給大家，對(duì)于小額貸款公司等民間借貸機(jī)構(gòu)的逾期不良貸款催收也有一定的借鑒意義。
1.要想取得良好催收效果，自己就必須擺正自己的架勢(shì)。所以見(jiàn)到欠款客戶(hù)的第一句話(huà)就得確立你的優(yōu)勢(shì)心態(tài)。通常應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)是我支持了你，而且我付出了一定的代價(jià)。如：“你老兄這倒做成無(wú)本生意了，我費(fèi)了多少口舌才說(shuō)服財(cái)務(wù)部喲!”，尤其是對(duì)于付款情況不佳的客戶(hù)，一碰面不必跟他寒暄太久，應(yīng)趕在他向你表功或訴苦之前，直截了當(dāng)?shù)馗嬖V他，你來(lái)的目的不是求他跟自己下訂單，而是他該付你一筆貨款，且是專(zhuān)程前來(lái)。
2、堅(jiān)定信心，讓欠款客戶(hù)打消掉任何拖、賴(lài)、推、躲的思想。鑒于銀行貸款的苛刻條件限制，融資是相當(dāng)困難的事，于是很多客戶(hù)或許做夢(mèng)都想空手套白狼，認(rèn)為欠帳是一種本事，是融資能力超強(qiáng)的一種表現(xiàn)形式。面對(duì)這種情況，不下狠心是收不回來(lái)欠帳的。所以，在向客戶(hù)初次催款時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)將公司對(duì)于欠款管理的高度重視及催收手段的多樣化等強(qiáng)勢(shì)的展現(xiàn)出來(lái)，以堅(jiān)定的口氣告訴對(duì)方：寧可花兩萬(wàn)也要收回欠款一萬(wàn)。
3、根據(jù)欠款客戶(hù)償還欠款的積極性高低，把握好催收時(shí)機(jī)。對(duì)于付款準(zhǔn)時(shí)的客戶(hù)，約定的時(shí)間必須前去，且時(shí)間一定要提早，這是收款的一個(gè)訣竅。否則客戶(hù)有時(shí)還會(huì)反咬一口，說(shuō)：“我等了你好久，你沒(méi)來(lái)?！保€有可能致使原本該支付給我們的貨款，被客戶(hù)挪作他用。
事前上門(mén)催收時(shí)要先在公司內(nèi)部做足功課，與財(cái)務(wù)部門(mén)、物控部門(mén)等對(duì)于發(fā)貨、退貨、開(kāi)發(fā)票等數(shù)額都一一明確，確認(rèn)對(duì)方所欠貨款的確切金額，了解對(duì)方貨款拖欠的具體時(shí)間。
如果對(duì)方總是說(shuō)沒(méi)錢(qián)，你就要想法安插“內(nèi)線(xiàn)”，必要時(shí)還可花點(diǎn)小錢(qián)讓對(duì)方的人員為我所用。在發(fā)現(xiàn)對(duì)方手頭有現(xiàn)金時(shí)，或?qū)Ψ綆?hù)上剛好進(jìn)一筆款項(xiàng)時(shí)，即刻趕去，逮個(gè)正著。
4、到客戶(hù)公司登門(mén)催收欠款時(shí),不要看到客戶(hù)有另外的客人就走開(kāi)。
你一定要說(shuō)明來(lái)意，專(zhuān)門(mén)在旁邊等候，說(shuō)不定這本身對(duì)催收欠款還有幫助。因?yàn)榭蛻?hù)不希望他的客人看到債主登門(mén)，這會(huì)讓他感到難堪，在新來(lái)的朋友面前沒(méi)有面子。倘若欠你的款不多，他多半會(huì)裝出很痛快的樣子還你的款，為的是盡快趕你走，或是掙個(gè)表現(xiàn)給新的合作者看。
5、有時(shí)欠款客戶(hù)一見(jiàn)面就百般討好你，心里想賴(lài)賬，見(jiàn)面了卻表現(xiàn)得很積極。
他會(huì)假意讓你稍稍等候，說(shuō)自己馬上去取錢(qián)還你。但跑一圈回來(lái)，十有八九是兩手空空。這時(shí)他會(huì)向你表示對(duì)不起，另一方面還說(shuō)自己已經(jīng)盡力了，讓你不好責(zé)備他。這是客戶(hù)在施緩兵之計(jì)。這時(shí)，你一定要強(qiáng)調(diào)，今天一定得拿到欠款，否則，絕不離開(kāi)。
6、在催收欠款時(shí)，如對(duì)方有錢(qián)故意吊你的胃口，那一定在準(zhǔn)備下一步有扯皮之事發(fā)生，應(yīng)及時(shí)找出對(duì)策。
一般不能在此時(shí)去耐心地聽(tīng)對(duì)方說(shuō)明，如客戶(hù)確實(shí)發(fā)生了天災(zāi)人禍，在理解客戶(hù)難處的同時(shí)，讓客戶(hù)也理解自己的難處，你可說(shuō)就因沒(méi)收到欠款，公司已讓你有一個(gè)月沒(méi)領(lǐng)到工資了，連銷(xiāo)售部經(jīng)理的工資也扣了一半。訴說(shuō)時(shí)，要做到神情嚴(yán)肅，力爭(zhēng)動(dòng)之以情，曉之以理。
7、不能在拿到錢(qián)之前談生意。此時(shí)對(duì)方會(huì)拿“潛在的訂單”做籌碼與你討價(jià)還價(jià)。
若你滿(mǎn)足不了其要求，他還會(huì)產(chǎn)生不還錢(qián)“刺激”你一下的想法。此時(shí)一定要把收欠當(dāng)成唯一的大事，如這筆錢(qián)不還，那怕有天大的生意也免談。
8、假如你這天非常走運(yùn)，在一個(gè)還款本不積極的欠款客戶(hù)那里出乎意料地收到很多欠款，最好提起包包趕緊離開(kāi)，以免他覺(jué)得心疼反悔，或者覺(jué)得對(duì)你有恩而向你要好處。
9、有一種說(shuō)法是：銷(xiāo)售人員在把客戶(hù)當(dāng)上帝一樣敬的同時(shí)，也要把他當(dāng)“賊”一樣地防。
時(shí)刻關(guān)注一切異常情況，如客戶(hù)資不抵債快要倒閉了，或是合伙的股東撤資轉(zhuǎn)為某人單干了。一有風(fēng)吹草動(dòng)，得馬上采取措施，防患于未然，杜絕呆帳、死帳。
10、可打銀行的牌，對(duì)欠款客戶(hù)收取欠款利息。
事先發(fā)出有效書(shū)面通知，聲稱(chēng)銀行對(duì)公司催收貸款，并給公司規(guī)定出了還貸款期限，如公司沒(méi)按期限歸還銀行貸款，銀行將按“什么樣的”措施處罰公司。因此公司要求銷(xiāo)售欠款戶(hù)必須在某期限還欠，否則只好被迫對(duì)其加收利息。如此一來(lái)，一般欠款戶(hù)易于接受，使他們覺(jué)得公司是迫不得已而為之。
11、對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商類(lèi)的客戶(hù)，暫且擱下欠款不提，但強(qiáng)調(diào)“要想再進(jìn)貨，一律現(xiàn)款”。
這樣做可以穩(wěn)住經(jīng)銷(xiāo)商，保持銷(xiāo)量。等經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售公司的產(chǎn)品比較穩(wěn)定，形成積重難返或難舍難分的局面時(shí)，壓在公司的折扣的積累增加了，再讓其償還欠款容易得多。
12、掌握打催收欠款電話(huà)的時(shí)機(jī)。
在欠債人情緒最佳的時(shí)間打電話(huà)，他們更容易同你合作。例如下午3:30時(shí)開(kāi)始打電話(huà)最好,因他們上午一般較忙,給欠債人留下上半天做生意是個(gè)好主意,這樣他們有足夠的時(shí)間進(jìn)入正常的工作狀態(tài)，下午是他們精神較為放松的時(shí)候一般心情都會(huì)比較好。此時(shí)催欠容易被接受。此外，必須避免在人家進(jìn)餐的時(shí)間打電話(huà)。
催收管理心得篇十七
催收是一個(gè)相對(duì)冷漠且陌生的領(lǐng)域，而在催收行業(yè)中工作多年后，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和心得。在近期，我經(jīng)歷了一次催收新心得的體會(huì)，深刻地認(rèn)識(shí)到催收工作的挑戰(zhàn)和重要性。通過(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，我將在以下五段式文章中分享我的心得體會(huì)。
首先，催收工作是需要耐心和善意的。在催收過(guò)程中，我不僅需要對(duì)債務(wù)人進(jìn)行有效的溝通和交流，還需要表現(xiàn)出足夠的耐心和善意。債務(wù)人往往由于各種原因無(wú)法償還債務(wù)，這時(shí)候我們不應(yīng)該對(duì)其態(tài)度惡劣或者威脅恐嚇。相反，我們應(yīng)該盡可能了解債務(wù)人的個(gè)人情況，因?yàn)檫@有助于我們找到更好的解決方案。通過(guò)傾聽(tīng)和理解，我們可以更好地與債務(wù)人進(jìn)行合作，最終實(shí)現(xiàn)債務(wù)的償還。
其次，催收工作需要良好的溝通能力。催收工作的核心是與債務(wù)人進(jìn)行有效的溝通。我認(rèn)識(shí)到溝通技巧是催收工作的關(guān)鍵。在接觸債務(wù)人之前，我們應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備，了解債務(wù)人的背景和情況。這樣我們可以根據(jù)不同的情況采取不同的溝通方式。有時(shí)候，我們需要更具說(shuō)服力，有時(shí)候我們需要更為耐心。關(guān)鍵是要確保自己的話(huà)語(yǔ)清晰明了，態(tài)度誠(chéng)懇，以便債務(wù)人能夠理解我們的意圖，并且作出積極的回應(yīng)。
再次，催收工作需要及時(shí)的跟進(jìn)和反饋。在催收期間，我們需要及時(shí)追蹤和分析每一筆債務(wù)的情況。如果債務(wù)人沒(méi)有及時(shí)償還債務(wù)，我們需要盡快與其進(jìn)行溝通和解決。此外，我們還應(yīng)該定期向債務(wù)人提供催收進(jìn)展的反饋，以便債務(wù)人了解自己的還款情況。這種及時(shí)的跟進(jìn)和反饋不僅有助于提高催收效率，還可以增加債務(wù)人與我們的合作意愿。
然后，催收工作需要團(tuán)隊(duì)合作和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。催收工作涉及到法律和金融等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，因此我們需要具備相關(guān)的知識(shí)和技能。此外，催收工作往往是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程。不同的團(tuán)隊(duì)成員具有不同的職責(zé)和角色，我們需要相互協(xié)作，共同努力。在催收過(guò)程中，經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)成員可以向新人提供指導(dǎo)和幫助，這有助于提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的催收效率和成功率。
最后，催收工作是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過(guò)程。在我進(jìn)行催收新心得體會(huì)時(shí)，我意識(shí)到自己還有許多不足和需要提升的地方。與債務(wù)人溝通時(shí)，我需要更全面地了解他們的情況，以便更好地與其合作。此外，我還需要提高自己的溝通技巧和解決問(wèn)題的能力。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和反思，我相信自己能夠在催收工作中不斷提高和成長(zhǎng)。
綜上所述，催收工作是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和重要性的領(lǐng)域。通過(guò)耐心和善意、良好的溝通能力、及時(shí)的跟進(jìn)和反饋、團(tuán)隊(duì)合作和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以及不斷地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，我相信我可以更好地完成催收工作，并且?guī)椭鷤鶆?wù)人解決債務(wù)問(wèn)題。催收工作不僅僅是一項(xiàng)職業(yè)，更是一個(gè)機(jī)會(huì)，更是一種責(zé)任，我們應(yīng)該盡心盡力地做好每一次催收工作。
催收管理心得篇十八
摘要：隨著我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，銀行業(yè)面臨著前所未有的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。在凈利潤(rùn)增長(zhǎng)放緩的同時(shí)，銀行業(yè)所承受的資產(chǎn)質(zhì)量壓力卻有增無(wú)減。截止2015年9月，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)不良貸款余額為1.8萬(wàn)億，比年初增長(zhǎng)了3222億，是去年全年增量的1.25倍，并已經(jīng)連續(xù)14個(gè)季度持續(xù)攀升。銀行不良貸款加速上升，不僅吞噬了銀行利潤(rùn)，而且也帶來(lái)了經(jīng)營(yíng)上的巨大風(fēng)險(xiǎn)?？梢?jiàn)，妥善處理好不良貸款是當(dāng)前時(shí)期保障商業(yè)銀行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的必由之路。
結(jié)合工作實(shí)際，談一談如何做好不良貸款的催收和管理：
一、發(fā)出催收通知。
對(duì)于各類(lèi)貸款，在到期前信貸人員要根據(jù)規(guī)定的時(shí)間，向借款人及時(shí)發(fā)出還本付息通知單。
二、轉(zhuǎn)化不良貸款。
不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)化的主要方法有：
(三)借貸雙方簽訂處理協(xié)議。協(xié)議內(nèi)容可以包括：
2、追加擔(dān)保品。確保抵押權(quán)益，追加保證人；
3、參與借款企業(yè)的管理。對(duì)于不能按期還本付息的借款者，尤其是對(duì)于那些經(jīng)營(yíng)管理混亂、計(jì)劃決策屢屢失誤、管理班子渙散、領(lǐng)導(dǎo)能力薄弱的企業(yè)，銀行應(yīng)要求參與借款企業(yè)的管理，幫助其提高經(jīng)營(yíng)管理水。例如，銀行可以讓銀行官員參加企業(yè)的董事會(huì)或高級(jí)管理層，參與企業(yè)重大決策制定，要求特派員充當(dāng)審計(jì)員，甚至可能要求保留或撤換企業(yè)現(xiàn)有的管理班子；銀行還能要求借款者精簡(jiǎn)人員，從而壓縮成本開(kāi)支等等。銀行參與管理的目的，是為了幫助企業(yè)改變?cè)瓉?lái)管琿混亂的狀況，制定正確的經(jīng)營(yíng)決策，實(shí)行科學(xué)有序的管理，提高企業(yè)的營(yíng)運(yùn)效率和盈利能力，從而改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，以助于銀行收回貸款。
三、重組不良貸款。
針對(duì)借款人經(jīng)營(yíng)困難，但又具有諸如技術(shù)、資產(chǎn)、品等方面的優(yōu)勢(shì)，可借助多方面的力量，推動(dòng)借款人與其他企業(yè)兼并、合資、合作，或進(jìn)行股份制改造，幫助企業(yè)尋找適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的新體制，借以對(duì)不良貸款進(jìn)行重組，落實(shí)新的債務(wù)人，確保信貸資金安全。
四、清收不良良貸款。
(一)行政清收。主要是信貸營(yíng)銷(xiāo)人員通過(guò)正常的行政手段做好催收工作。當(dāng)借款合同中列明的違約事件發(fā)生時(shí)，銀行應(yīng)立即以書(shū)面形式正式通知借款人，告知其已發(fā)生違約行為，責(zé)成其限期采取有效措施加以糾正，并應(yīng)同時(shí)書(shū)面通知貸款保證人。發(fā)出違約通知書(shū)后，信貸營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)密切注意借款人的反應(yīng)，了解其是否采取補(bǔ)救辦法，主動(dòng)上門(mén)催收，監(jiān)督其糾正。同時(shí)，應(yīng)向本行信貸營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，研究催收對(duì)策，采取防范措施，以確保貸款的收回。
(二)依法催收。依法催收是指信貸營(yíng)銷(xiāo)人員依靠法律手段做好催收工作，具體包括：
3、依法起訴，破產(chǎn)清償。
五、核銷(xiāo)不良貸款。
不良貸款核銷(xiāo)是指商業(yè)銀行對(duì)不良貸款中的呆賬貸款，對(duì)于企業(yè)破產(chǎn)清償后已無(wú)可償還資產(chǎn)的貸款，符合中國(guó)人民銀行和財(cái)政部規(guī)定核銷(xiāo)條件的，應(yīng)按照規(guī)定層層上報(bào)分行、總行及財(cái)政部門(mén)，經(jīng)批準(zhǔn)后，可利用計(jì)提的呆賬準(zhǔn)備金進(jìn)行沖銷(xiāo)。對(duì)沖銷(xiāo)過(guò)的貸款，仍要接照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行追索。