最新做swot分析的心得體會(優(yōu)秀14篇)

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    總結(jié)是我們對自己經(jīng)歷的一種梳理和歸納。寫心得體會可以使用舉例和比喻,做到更生動形象。請看下面的心得體會范文,或許能給你一些啟發(fā)。
    做swot分析的心得體會篇一
    SWOT分析是一種常用的管理分析工具,用于評估一個組織或一個項目的內(nèi)外部環(huán)境。它通過對組織或項目的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行評估,幫助管理者了解當前情況并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。我個人有幸參與過SWOT分析,并從中受益匪淺。在這篇文章中,我將分享我的SWOT分析心得體會。
    首先,SWOT分析能夠幫助我更好地了解所分析對象的優(yōu)勢所在。通過對內(nèi)部環(huán)境的評估,我可以清晰地了解到組織或項目的獨特優(yōu)勢和核心競爭力。例如,我曾參與對一家電子公司的SWOT分析,發(fā)現(xiàn)該公司在技術(shù)研發(fā)和市場拓展方面具有明顯的優(yōu)勢。這使我清楚地認識到,該公司在行業(yè)中具有領(lǐng)先地位,并能根據(jù)其優(yōu)勢制定相應(yīng)的戰(zhàn)略,從而進一步提升其市場份額。
    其次,SWOT分析能夠幫助我識別組織或項目的劣勢。通過對內(nèi)部環(huán)境的評估,我可以發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題和不足之處。例如,曾經(jīng)我參與對一家餐飲企業(yè)的SWOT分析,發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在人力資源管理和營銷策劃方面存在較大的不足。通過分析劣勢,我們認識到了這些問題的關(guān)鍵性,并提出了改進建議和解決方案。這使我明白到,SWOT分析不僅能幫助我發(fā)現(xiàn)問題,更能啟發(fā)我尋找解決問題的途徑。
    其次,SWOT分析能夠讓我發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境中的機會。通過對市場、競爭對手和社會環(huán)境等方面的評估,我能夠及時發(fā)現(xiàn)和抓住市場機會。例如,在一次對一家新興科技公司的SWOT分析中,我們發(fā)現(xiàn)該公司所處行業(yè)未來發(fā)展?jié)摿薮螅⑻岢隽思訌娛袌鐾茝V和技術(shù)研發(fā)的建議。這表明SWOT分析對于發(fā)現(xiàn)機會和制定相應(yīng)的戰(zhàn)略非常有效。作為一個管理者,如果我能夠善于抓住機會并靈活應(yīng)對,就能在競爭激烈的市場中取得更大的成功。
    最后,SWOT分析還提醒我對組織或項目面臨的威脅保持警惕。通過對外部環(huán)境的評估,我能夠及時了解到市場、法規(guī)、技術(shù)和競爭等方面的威脅,并采取相應(yīng)的措施進行應(yīng)對。例如,在一次對一家傳統(tǒng)制造企業(yè)的SWOT分析中,我們發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的核心產(chǎn)品面臨技術(shù)更新和競爭威脅。在意識到威脅后,我們推動公司加大技術(shù)改進和創(chuàng)新研發(fā)的投入,成功轉(zhuǎn)型升級,從而保持了競爭優(yōu)勢。
    綜上所述,SWOT分析不僅能夠幫助我了解組織或項目的優(yōu)勢和劣勢,還能發(fā)現(xiàn)市場機會和威脅。通過SWOT分析,我能夠更好地規(guī)劃和調(diào)整戰(zhàn)略,提升組織或項目的競爭力。因此,我相信SWOT分析是管理中一項重要且有效的工具,我將繼續(xù)運用它并發(fā)揮其作用,以取得更好的管理效果。
    做swot分析的心得體會篇二
    近年來,隨著市場競爭日益激烈,各種企業(yè)管理工具也應(yīng)運而生。其中,SWOT分析是一種經(jīng)常被使用的管理工具。SWOT分析指的是“Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats(優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅)”分析,是對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境進行分析的一種方法。在進行SWOT分析的過程中,能夠幫助我們?nèi)轿坏亓私馄髽I(yè)現(xiàn)狀,分析現(xiàn)有問題和未來的發(fā)展機會,以及相應(yīng)的威脅。在實際工作中,我通過對SWOT分析的學(xué)習(xí)和應(yīng)用,深刻認識到這種工具的重要性。
    第二段:優(yōu)劣分析。
    SWOT分析的第一部分是確定企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢。這個部分的目的在于幫助我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身存在的問題和潛在的機會,以及確定并利用現(xiàn)有的優(yōu)勢向前發(fā)展。在我們實際的工作和學(xué)習(xí)中,進行優(yōu)劣分析能夠提高我們對問題的認識,明確企業(yè)未來的發(fā)展方向。在這一部分中,我們需要謹慎地分析每個細節(jié),特別是每個優(yōu)勢和劣勢的影響程度,這樣才能保證我們做出合適的決策。
    第三段:機會和威脅分析。
    在SWOT分析的第二部分,我們需要評估企業(yè)外部的機會和威脅。這個部分的目的是幫助我們把握市場的變化,以及檢測企業(yè)在市場競爭中的地位。對于企業(yè)來說,識別機會和威脅往往比較困難。只有深入了解市場,親身體驗市場環(huán)境,才能發(fā)現(xiàn)這些機會和威脅。在這一方面,我們需要開放的思維和靈活的心態(tài),積極尋找機會并采取相應(yīng)的措施應(yīng)對威脅。
    第四段:整合分析結(jié)果。
    在SWOT分析的第三部分,我們需要整合之前兩個部分的結(jié)果,得出企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢及面臨的機會和威脅。這個部分的目的是為企業(yè)制定發(fā)展策略,發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢,提早應(yīng)對挑戰(zhàn),并抓住市場機遇。對于企業(yè)而言,這個過程是非常重要的,需要考慮多個方面的因素,綜合分析整個市場宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境,把握市場和行業(yè)的整體趨勢,在此基礎(chǔ)上,幫助企業(yè)達成長期戰(zhàn)略目標。
    第五段:結(jié)語。
    SWOT分析是一種非常重要的工具,能夠幫助企業(yè)深入了解自身,把握市場機遇,應(yīng)對威脅。同時也需要指出,SWOT分析是一種近兩個世紀以來不斷遵循循環(huán)的管理工具,能夠幫助企業(yè)不斷地評估自身的實力,為企業(yè)的未來發(fā)展提供重要支持。在實際工作中,我們需要加強分析和實踐的結(jié)合,適應(yīng)市場變化和競爭的發(fā)展,和時調(diào)整公司戰(zhàn)略,以求得在激烈競爭中的勝利。
    做swot分析的心得體會篇三
    SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略管理工具,用于評估一個組織或個人的優(yōu)勢、劣勢、機會和挑戰(zhàn)。在我的工作和學(xué)習(xí)中,我經(jīng)常運用SWOT分析來幫助我更好地了解自己和周圍環(huán)境,并制定有效的戰(zhàn)略。以下是我對SWOT分析的心得體會。
    首先,SWOT分析讓我能夠清晰地了解自己的優(yōu)勢。在進行SWOT分析時,我會列出我在工作和學(xué)習(xí)中的強項,包括技能、知識、經(jīng)驗和個人特質(zhì)等。通過這種方式,我能夠認識到自己在某些領(lǐng)域擁有的競爭優(yōu)勢,并能夠充分發(fā)揮這些優(yōu)勢來取得更好的表現(xiàn)。例如,我在團隊合作方面表現(xiàn)出色,在團隊項目中能夠與他人有效地協(xié)作和溝通,這大大提升了我們團隊的績效。
    其次,SWOT分析幫助我識別自己的劣勢。了解自己的劣勢是成長的關(guān)鍵,通過SWOT分析我可以發(fā)現(xiàn)并意識到我在某些領(lǐng)域的不足。例如,我發(fā)現(xiàn)自己在公共演講方面缺乏自信,因此我參加了一些演講培訓(xùn)課程來提升自己的技能。通過SWOT分析,我可以清晰地認識到自己的劣勢,并采取相應(yīng)的行動來改進和彌補這些短板。
    SWOT分析不僅僅適用于個人,對于組織來說同樣重要。在我的工作中,我經(jīng)常參與團隊的SWOT分析,以評估團隊的整體潛力和市場競爭力。SWOT分析讓我們能夠明確團隊的優(yōu)勢和劣勢,為我們制定戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。例如,我們發(fā)現(xiàn)我們在技術(shù)方面有明顯的優(yōu)勢,可以適應(yīng)市場的創(chuàng)新需求。為了更好地利用這些優(yōu)勢,我們決定加大研發(fā)投入,不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品來滿足客戶的需求。
    此外,SWOT分析還能夠幫助我識別并抓住機會。通過評估外部環(huán)境中的機會因素,我能夠找到適合自己發(fā)展和成長的機會。例如,我參加了一次行業(yè)研討會,結(jié)識了一些行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士,并且了解到了當前該行業(yè)的發(fā)展趨勢和機會。這讓我能夠及時調(diào)整自己的戰(zhàn)略,抓住這些機會,并進一步提升自己的職業(yè)發(fā)展。
    最后,SWOT分析提醒我要時刻警惕潛在的挑戰(zhàn)。通過識別和評估外部環(huán)境中的威脅因素,我能夠更好地做好應(yīng)對和防范措施。例如,我在制定個人學(xué)習(xí)計劃時意識到了新技術(shù)的快速發(fā)展,為了不被淘汰,我決定要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技能。通過SWOT分析,我能夠及時預(yù)見到潛在的挑戰(zhàn),并且制定出針對性的戰(zhàn)略來應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。
    總而言之,SWOT分析是一種非常實用的工具,它讓我能夠更好地了解自己和周圍環(huán)境,并制定出有效的戰(zhàn)略來實現(xiàn)個人和組織的目標。通過SWOT分析,我能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,改進自己的劣勢,抓住機會,應(yīng)對挑戰(zhàn)。在未來的工作和學(xué)習(xí)中,我將繼續(xù)運用SWOT分析來指導(dǎo)我的發(fā)展,不斷提升自己。
    做swot分析的心得體會篇四
    第一段:引言(介紹SWOT分析的背景和意義)。
    SWOT(Strengths)(Weaknesses)(Opportunities)(Threats)分析是一種常用的戰(zhàn)略管理工具,可以幫助個人和企業(yè)全面評估自身的優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅。通過對內(nèi)外部環(huán)境進行分析,SWOT分析可以洞察到潛在的問題和發(fā)展機會,從而制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略。最近在一次團隊項目中,我們進行了SWOT分析,并撰寫了一份SWOT分析報告。通過這次經(jīng)歷,我意識到SWOT分析的重要性并收獲了很多心得體會。
    第二段:對SWOT分析的理解和應(yīng)用。
    SWOT分析的核心思想是深入了解內(nèi)外部因素對個人或組織發(fā)展的影響,從而明確自身的優(yōu)勢和劣勢,尋找機會并規(guī)避威脅。在這次團隊項目中,我們先按照四個維度分析了團隊的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)了一些需要改進的地方和存在的問題。隨后,我們著重分析了團隊的優(yōu)勢和機會,并提出了相應(yīng)的戰(zhàn)略。例如,我們的團隊成員在專業(yè)領(lǐng)域具備豐富的知識和經(jīng)驗,但在溝通和協(xié)調(diào)方面存在一些不足。通過SWOT分析,我們識別了培訓(xùn)溝通技巧和加強團隊合作的機會,并制定了相應(yīng)的計劃。
    第三段:意識到個人和團隊的優(yōu)勢和劣勢。
    通過SWOT分析,我們不僅深入了解了團隊整體的優(yōu)勢和劣勢,也讓每個人對自己的能力和潛力有了更清晰的認識。在分析團隊的優(yōu)勢時,我們發(fā)現(xiàn)每個成員都有自己獨特的技能和優(yōu)勢,如溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)力和問題解決能力等。這讓我們認識到每個人在團隊中的重要性,每個人都應(yīng)發(fā)揮自己的優(yōu)勢并為整個團隊的成功做出貢獻。同時,SWOT分析也揭示了我們的劣勢和需要改進的方面,如時間管理能力和緊急情況下的決策能力。這使我們意識到自己的不足之處,并激發(fā)了我們提高自身能力的動力。
    第四段:尋找機會和應(yīng)對威脅。
    SWOT分析的另一個重要目的是發(fā)現(xiàn)機遇和威脅,并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略來應(yīng)對。在我們的分析報告中,我們發(fā)現(xiàn)市場競爭激烈、技術(shù)不斷更新和顧客對質(zhì)量要求越來越高等威脅因素。針對這些威脅,我們決定加強市場調(diào)研和技能培訓(xùn),同時優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量以滿足客戶需求。另一方面,我們也納入了市場增長、合作伙伴關(guān)系和新技術(shù)應(yīng)用等機會因素,并相應(yīng)地調(diào)整了我們的戰(zhàn)略。通過SWOT分析,我們能夠更好地把握外部環(huán)境的變化,制定出更有效的應(yīng)對策略。
    第五段:總結(jié)和展望。
    通過這次團隊項目中的SWOT分析,我深刻體會到了這一工具的重要性。SWOT分析不僅能幫助我們了解自身的優(yōu)勢和劣勢,還能揭示新的機遇和威脅,并幫助我們制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。同時,在個人層面上,SWOT分析也讓我對自己的能力和潛力有了更深入的認識,并激發(fā)了我不斷提高自身能力的動力。展望未來,我會將SWOT分析作為一個重要的工具,應(yīng)用于個人職業(yè)發(fā)展和團隊項目中,以更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)、抓住機遇,并取得更好的成就。
    做swot分析的心得體會篇五
    首段:引入swot分析的概念及其重要性 (150字)
    在我們的職業(yè)生涯中,經(jīng)常需要面對決策和問題解決。要做出正確的決策和找到最佳的解決方案,需要我們有一定的分析能力。一種常用的工具是SWOT分析。SWOT分析即Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats的縮寫,意為“優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅”分析。它可以幫助我們了解所面臨問題的內(nèi)部情況和外部環(huán)境,并制定相應(yīng)的策略。其重要性在于它可以幫助我們更全面地分析問題,以達到更好的決策結(jié)果。
    二段:分析SWOT分析的核心內(nèi)容及步驟 (300字)
    SWOT分析有四個核心部分:優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。通過運用這個工具,我們可以了解我們的優(yōu)劣勢并能夠發(fā)現(xiàn)新的機會和威脅。這可以讓我們更好地制定策略和解決方案,以應(yīng)對所面臨的情況。
    SWOT分析的步驟是系統(tǒng)化的。首先,你需要定義問題或目標。接下來,你需要采集數(shù)據(jù)并分析整個過程。在這一過程中,你需要注意填寫所有與問題相關(guān)的方面。第三步是一起討論和評估所有的數(shù)據(jù),以確定我們需要關(guān)注和重視的方面。最后是制定一個可行的行動計劃,并采取必要的行動。
    三段:具體例子分析 (350字)
    我們來看一個具體的例子,假設(shè)你是一家公司的市場營銷經(jīng)理。你想了解你的公司在市場的優(yōu)勢和劣勢,并了解該領(lǐng)域的機會和威脅。通過SWOT分析,你可以得出以下結(jié)論:
    優(yōu)勢:該公司的產(chǎn)品擁有較高的品質(zhì)和性價比,并且已經(jīng)建立了穩(wěn)定的客戶群體。
    劣勢:公司的品牌知名度較低,對市場需求的了解不夠深入。
    機會:該領(lǐng)域的市場份額和規(guī)模持續(xù)增長,提供新的銷售機會。
    威脅:同行業(yè)競爭激烈,現(xiàn)有客戶的流失可能導(dǎo)致?lián)p失。
    基于這些分析結(jié)果,你可以采取措施來利用公司的優(yōu)勢,彌補劣勢,并抓住市場的機會。例如,你可以加強品牌知名度,提高客戶對公司的信任感,以及分析競爭對手的策略,以更好地應(yīng)對威脅。
    四段:SWOT分析的廣泛應(yīng)用 (300字)
    除了企業(yè),SWOT分析還廣泛用于其他行業(yè)和領(lǐng)域。它可以用于政府政策和計劃的開發(fā),學(xué)生職業(yè)規(guī)劃,非營利組織,和個人職業(yè)和生活規(guī)劃等。SWOT分析可以幫助我們更好地了解我們所面臨的問題,以及如何應(yīng)對這些問題。通過應(yīng)用它,我們可以更好地制定目標和策略,以實現(xiàn)目標。
    五段:總結(jié) (200字)
    SWOT分析是一種簡單但又有效的工具,能幫助我們了解問題的全貌并制定相應(yīng)的策略。通過它,我們可以看到問題的整個圖景,包括內(nèi)部和外部因素。這種方法廣泛應(yīng)用于企業(yè)和其他行業(yè)中,并且可以用于個人的職業(yè)和個人生活計劃。學(xué)會使用SWOT分析將有助于我們更好地解決問題,制定有針對性的策略,也可以在職業(yè)生涯中表現(xiàn)得更加專業(yè)。
    做swot分析的心得體會篇六
    SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略管理工具,用于評估一個項目、公司或個人的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。在實施SWOT分析的過程中,我們可以深入了解自己的獨特特點,并明確發(fā)展優(yōu)勢和解決劣勢的方法。在我個人的經(jīng)歷中,我發(fā)現(xiàn)SWOT分析不僅僅是一個理論框架,更是一個能夠幫助我們實現(xiàn)目標并應(yīng)對挑戰(zhàn)的實用工具。以下是我對SWOT分析案例的心得體會。
    首先,SWOT分析幫助我認識到自己的優(yōu)勢所在。在一次求職過程中,我意識到自己擁有較強的溝通和協(xié)調(diào)能力。通過SWOT分析,我能夠明確我的優(yōu)勢,并在面試中有針對性地展示出來。這讓我在與其他競爭者的區(qū)別中脫穎而出,并最終成功地獲得了這個職位。通過SWOT分析,我認識到自己的優(yōu)勢在于團隊合作和領(lǐng)導(dǎo)能力,并能夠?qū)⑦@些優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為實際行動。這種認識不僅幫助我取得個人成功,也讓我對自己的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的規(guī)劃。
    其次,SWOT分析使我能夠明確自己的劣勢,并尋找改進的方法。在一個項目的執(zhí)行過程中,我經(jīng)歷了一次失敗。通過SWOT分析,我發(fā)現(xiàn)自己在時間管理和決策能力方面存在一些劣勢。然而,通過認識到這些問題,我能夠主動學(xué)習(xí)或?qū)で髱椭嵘约涸谶@些方面的能力。這也讓我明白,SWOT分析并不僅僅是對自身優(yōu)勢的剖析,更是一個反思和改進的機會。通過這個案例,我學(xué)會了從失敗中汲取經(jīng)驗教訓(xùn),并不斷努力改進自己的劣勢。
    第三,SWOT分析幫助我看到機會的重要性,并積極利用它們。在一個創(chuàng)業(yè)項目中,通過SWOT分析,我認識到項目的市場需求潛力非常大,并具有一定的競爭優(yōu)勢。于是,我投入了大量的時間和資源來推動項目的發(fā)展,并最終獲得了成功。這個案例讓我明白,SWOT分析能夠幫助我們看到不同的機會,并引導(dǎo)我們采取適當?shù)男袆觼砝盟鼈?。在個人和職業(yè)生涯中,我們應(yīng)該時刻留意機會,并積極地抓住它們。
    第四,SWOT分析讓我認識到環(huán)境中存在的威脅,并幫助我制定相應(yīng)的對策。在一個市場競爭激烈的行業(yè)中,我通過SWOT分析發(fā)現(xiàn),自己的產(chǎn)品面臨著技術(shù)更新和競爭對手的挑戰(zhàn)。然而,通過SWOT分析,我找到了我產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢,并制定了有效的市場策略來應(yīng)對這些威脅。這個案例讓我認識到,只有當我們正視威脅并制定相應(yīng)的對策時,我們才能在競爭激烈的環(huán)境中生存下來。
    最后,經(jīng)過多次SWOT分析的實踐,我深刻認識到這個工具的價值與實用性。SWOT分析提供了一個系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)化的方法,讓我們?nèi)嬲J識自己并制定應(yīng)對策略。無論是個人發(fā)展還是公司經(jīng)營,SWOT分析都能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)機會、解決劣勢、應(yīng)對威脅,并明確自身的優(yōu)勢。通過多次實踐,我已經(jīng)將SWOT分析融入了我的決策過程中,并與其他工具和方法相結(jié)合。在未來的職業(yè)發(fā)展中,我將繼續(xù)應(yīng)用這個工具來幫助我實現(xiàn)目標并應(yīng)對挑戰(zhàn)。
    總之,SWOT分析是一個非常實用的工具,可幫助我們認清自己的優(yōu)勢和劣勢,并找到應(yīng)對機會和威脅的方法。通過多次實踐和案例,我對SWOT分析有了更深入的認識,并將其應(yīng)用到自己的職業(yè)發(fā)展中。我相信,在未來的發(fā)展中,SWOT分析將繼續(xù)幫助我實現(xiàn)個人和職業(yè)的成功。
    做swot分析的心得體會篇七
    在當今市場競爭日益激烈的環(huán)境下,任何企業(yè)都需要一種能夠全面了解自身優(yōu)勢與劣勢,同時洞察外部機遇和威脅的工具。SWOT分析正是如此一種工具,它通過對企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)劣勢以及外部機遇和威脅的分析,幫助企業(yè)制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略,以應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)。近日,我有幸參與了一次學(xué)習(xí)SWOT分析的培訓(xùn),并收獲了許多心得體會。
    第二段:優(yōu)勢的發(fā)掘。
    任何企業(yè)都有其自身的優(yōu)勢,然而,能夠準確把握自身的優(yōu)勢,并尋找到恰當?shù)氖袌龆ㄎ唬⒎且资?。通過學(xué)習(xí)SWOT分析,我明白了要發(fā)掘自身的優(yōu)勢,首先需要了解自己的核心競爭力。這包括產(chǎn)品或服務(wù)的特點、品質(zhì)和獨特之處。其次,要根據(jù)自身產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)勢,選擇適合的目標市場。SWOT分析幫助我審視企業(yè)的內(nèi)部資源和能力,找出與目標市場的契合點,從而使企業(yè)能夠更精準地開發(fā)與滿足市場需求的產(chǎn)品或服務(wù)。
    第三段:劣勢的識別。
    SWOT分析不僅能夠幫助企業(yè)發(fā)掘優(yōu)勢,還能幫助企業(yè)識別內(nèi)部的劣勢,幫助企業(yè)找出自己的不足之處,并提供改進的方向。在參與SWOT分析培訓(xùn)的過程中,我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)之所以無法實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展,是因為他們沒有認真對待自身的劣勢,或者沒有足夠的意識來解決這些問題。通過SWOT分析,我學(xué)會了如何全面客觀地審視企業(yè)的弱點和不足,從而為企業(yè)的未來發(fā)展提供改進的方向和途徑。
    第四段:機遇與威脅的把握。
    除了分析企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢外,SWOT分析還需要對外部環(huán)境進行審視,即找出企業(yè)的機遇與威脅。在實施SWOT分析的過程中,我發(fā)現(xiàn)企業(yè)的機遇和威脅是動態(tài)的,在市場情況的變化下,它們會不斷調(diào)整和變化。因此,及時、準確地把握市場需求和競爭態(tài)勢,是企業(yè)運用SWOT分析的關(guān)鍵。通過對外部環(huán)境的準確分析,我學(xué)會了如何將機遇轉(zhuǎn)化為挑戰(zhàn),從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
    第五段:戰(zhàn)略制定與實施。
    最后,SWOT分析最重要的意義在于幫助企業(yè)制定出合理的戰(zhàn)略,并促使其實施。在實施SWOT分析的過程中,我明白了戰(zhàn)略并非一成不變的,而是需要隨著市場情況的變化進行調(diào)整。通過SWOT分析,企業(yè)可以了解市場需求的變化,識別出新的機遇和威脅,并調(diào)整戰(zhàn)略以應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)。同時,SWOT分析也強調(diào)了戰(zhàn)略的落地執(zhí)行,只有將戰(zhàn)略付諸實際行動,才能使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。
    總結(jié):
    通過參與SWOT分析的培訓(xùn),我深刻認識到SWOT分析在企業(yè)戰(zhàn)略制定中的重要性。它不僅能夠幫助企業(yè)發(fā)掘自身的優(yōu)勢和劣勢,還能夠把握市場機遇和威脅。通過SWOT分析的實施,企業(yè)能夠制定出合理的戰(zhàn)略,并將其付諸實施,從而在激烈的市場競爭中取得成功。然而,我也認識到SWOT分析并非萬能的工具,它僅僅是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的一種手段。只有在實際操作中不斷完善和改進,才能更好地發(fā)揮SWOT分析的作用。
    做swot分析的心得體會篇八
    一.優(yōu)勢分析
    核心競爭能力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,在強手如林的電信行業(yè)征戰(zhàn)多年的華為,自然對此有著深刻的理解,因此從一開始,華為就著力從研發(fā)、渠道、服務(wù)等多個方面樹立自己的品牌優(yōu)勢。其優(yōu)勢具體體現(xiàn)在以下幾個方面:
    1.業(yè)務(wù)排名:
    2009年1月27日,wipo在其網(wǎng)站公布2008年全球p(patent cooperation treaty專利合作協(xié)定)申請量。數(shù)據(jù)顯示,2008年中國華為技術(shù)有限公司以1,737件pct申請,由去年的第4位(1,365件)一路直上,首次雄居pct申請量榜首。
    2.產(chǎn)品和技術(shù)
    華為人最引以為豪的競爭力之一,當屬研發(fā),在國內(nèi)同類廠商中,華為在這方面的實力是公認的首屈一指。華為能在高端市場上站住腳靠的是自主研發(fā)了全球尖端核心技術(shù)。華為是“世界少數(shù)幾家能提供下一代交換系統(tǒng)的廠家”。是中國申請專利最多的企業(yè),3g坐擁數(shù)項行業(yè)創(chuàng)新。其出品的通訊產(chǎn)品大多是基于自己研發(fā)的獨立產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品,能夠全面呼應(yīng)顧客的需求。華為利用自身在ipd、cmm方面的管理優(yōu)勢和產(chǎn)品開發(fā)的后發(fā)優(yōu)勢,在產(chǎn)品的系統(tǒng)設(shè)計、擴展能力以及業(yè)務(wù)特性等方面滿足寬帶城域網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的需求,為客戶提供更加高效、安全、易于擴展的解決方案。采取基于共享器件/軟件系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計方法,全部數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品采用統(tǒng)一的vrp通用操作平臺和imanager n2000/quidview網(wǎng)管系統(tǒng),保持持續(xù)的asic系列芯片的開發(fā)投入,不斷推出性價比更優(yōu)的解決方案與產(chǎn)品。
    3.低價優(yōu)勢國內(nèi)低廉的勞動力使得華為在產(chǎn)品成本上比國外廠商更具有價格優(yōu)勢。4.立足中國用戶,本土化的服務(wù),今天的中國不僅是全球網(wǎng)絡(luò)設(shè)備需求增長最迅速的地方,同時也在成為全球僅次于北美的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)基地。華為顯然對這一點有著清晰的認識:國內(nèi)廠商要想在競爭中超越國外廠商,就必須在“本土化”這三個字上多下功夫。不過,這種差異化首先是要建立在符合主流技術(shù)標準的基礎(chǔ)之上,以產(chǎn)品為例,先是要保證設(shè)備的性能與穩(wěn)定性,然后在此基礎(chǔ)上做針對國內(nèi)用戶特殊業(yè)務(wù)需求的開發(fā),才能體現(xiàn)出本土化的競爭力,在這方面,華為已經(jīng)取得了相當不錯的成績。
    6.研發(fā)投入
    在研發(fā)投入上,華為的投入比例已達到國際高技術(shù)公司的平均水平之上。市場領(lǐng)先度與跨國公司基本達到一致。80%以上主要產(chǎn)品采用前沿技術(shù)。
    二.劣勢分析
    華為的劣勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
    1.身為民營企業(yè),難免具有一般民營企業(yè)都存在的通病,即領(lǐng)導(dǎo)人的個人色彩濃烈,在一權(quán)獨大的情況下,決策失誤很容易出現(xiàn)。且不太注意社會輿論,我行我素,如果需要,會隨時裁員增員,不穩(wěn)定;華為推崇狼性,競爭殘酷,一般人扛不住,這也是它屢屢出現(xiàn)員工猝死跳樓的一個原因。
    2.財力資源比較薄弱。由于華為沒有上市,其財力與阿爾卡特,思科等相比要薄弱的多。這在一定程度上會阻礙國際化進程,而且也限制了它使的研發(fā)支出。
    3.由于人們對中國企業(yè)創(chuàng)新能力的懷疑,使得華為生產(chǎn)出來的產(chǎn)品遭遇到質(zhì)疑。同時,華為的低價策略,也容易使人懷疑產(chǎn)品的可靠性。
    4.低調(diào)的公關(guān)風(fēng)格和不足的宣傳力度不利于提高企業(yè)形象 5.華為的“床墊文化”和“狼性文化”違背了人性化管理要求,不利于員工的身心發(fā)展,勢必會影響工作效率。
    三.機會分析
    四.威脅分析
    華為目前面臨的幾大威脅有以下幾個方面:
    1.與思科,阿爾卡特等企業(yè)相比,華為在人力資源,以及設(shè)計、部署網(wǎng)絡(luò)這些方面處于劣勢。隨著電信運營商更加考慮網(wǎng)絡(luò)功能和性能,華為的“價格撒手锏”有可能失去吸引力。2.全球電信提供商正把更多業(yè)務(wù)活動轉(zhuǎn)移到中國,以利用中國低成本的工程和制造能力。阿爾卡特分別與上海貝爾(shanghai bell)以及tcl建立了合資企業(yè)。北電網(wǎng)絡(luò)已與電子產(chǎn)品集團中國普天(china putian)結(jié)盟,制造3g移動設(shè)備。這將使華為的低價優(yōu)勢不再明顯,競爭壓力加大。
    3.金融危機過后,各國為促進本國經(jīng)濟發(fā)展必將采取各種嚴格的保護措施,以歐盟為例,2009年1月起,未經(jīng)歐盟reach法令注冊或預(yù)注冊的產(chǎn)品將分階段禁止進入歐盟市場,這意味著包括通信產(chǎn)品在內(nèi)的諸多產(chǎn)品將面臨rosh指令、weee指令和reach法規(guī)的考驗,以環(huán)保標準、知識產(chǎn)權(quán)等為代表的新的貿(mào)易保護手段可能對我國通信產(chǎn)品出口造成較大的影響。
    建議:
    1.企業(yè)管理模式
    作為重視企業(yè)文化和規(guī)范管理的科技企業(yè),華為可以考慮引入“機構(gòu)知識管理”,建立有組織、有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)文化、模式和手段,有序地提升員工和整個機構(gòu)的最核心競爭力(不斷學(xué)習(xí)知識的能力和有組織的機構(gòu)知識資源),直接輔助企業(yè)的經(jīng)營管理。同時,“機構(gòu)知識管理”有助于建立學(xué)習(xí)型、協(xié)同型的企業(yè)工作文化,可以協(xié)助華為發(fā)展成為學(xué)習(xí)型的現(xiàn)代組織。
    2.領(lǐng)導(dǎo)人產(chǎn)生機制
    這里談到的領(lǐng)導(dǎo)人,并非指最高決策者一人,而是指企業(yè)戰(zhàn)略及決策層的一個群體,領(lǐng)袖人物個體在企業(yè)中的作用被中外企業(yè)的一個個傳奇故事(創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型)不斷印證,而企業(yè)不斷克服困難、持續(xù)發(fā)展的具體實現(xiàn)則更有賴于一個系統(tǒng)化的組織架構(gòu),以及協(xié)同配合的整個決策和執(zhí)行團隊。領(lǐng)導(dǎo)人產(chǎn)生機制和員工晉升機制是相輔相成的,前者是后者的最高示范,而晉升機制既是領(lǐng)導(dǎo)人產(chǎn)生機制的基礎(chǔ)和驗證體系,又可以提供源源不斷的優(yōu)秀人才儲備和優(yōu)秀人才檔案。
    3.人力資源管理
    華為一直以來人才的流入流出都比較大,甚至被人指責(zé)造成了人力資源上的大浪費。在高速騰飛的階段,企業(yè)無可避免地被使用一些非常規(guī)的人力資源策略,而非常手段也確實會產(chǎn)生非常的激勵效果和經(jīng)營業(yè)績。
    然而隨著市場逐步成熟、企業(yè)逐步成熟,激動人心的需要被規(guī)范有序的需要所取代,科學(xué)化和制度化的崗位考評、升降機制、長期職業(yè)生涯規(guī)劃對勞資雙方都變得日益重要。華為能否成功地提升國際市場業(yè)務(wù)所占的份額、實現(xiàn)國際化發(fā)展,需要健全的人力資源管理體系作為支持和保障。同時還可以借此機會解決一些其他管理問題,如人員流動性過高、人力資源配置不盡科學(xué)、人力資源成本過高、培訓(xùn)費用過高等。
    4.經(jīng)營及管理手段
    在具體管理手段的運作層面,華為所面對的挑戰(zhàn)主要在于能否切實貫徹執(zhí)行經(jīng)過論證的管理體系,以及能否借助自身的學(xué)習(xí)能力和知識資源實現(xiàn)自我完善:在步向成熟的道路上,逐步消除高速發(fā)展期“非常規(guī)”運作的后遺癥(研發(fā)管理、營銷管理、人力資源管理、成本控制、財務(wù)管理,等等);調(diào)試出適合未來發(fā)展的企業(yè)工作文化、組織行為模式(機制)和管理制度規(guī)范。
    做swot分析的心得體會篇九
    陜西省咸陽市三原縣陂西中學(xué)牛新娟713809 swot分析法(自我診斷法)是一種能夠客觀而準確地分析和研究一個單位現(xiàn)實情況的方法。s代表強項、優(yōu)勢;w代表弱項、劣勢;o代表機會、機遇;t代表著威脅、對手?,F(xiàn)代教師必須用跟時代的新的理念來從事教育事業(yè),否則觀念陳舊、步調(diào)落后,教育質(zhì)量肯定也不會好。現(xiàn)在我就嘗試用新興的swot分析法來分析一下自己的工作現(xiàn)狀,一半發(fā)現(xiàn)自己的長處不斷發(fā)展,找出存在的問題促使自己不斷努力前進,提高自我素養(yǎng)和能力來適應(yīng)新時代的教學(xué)工作。
    第一.s---我的強項、優(yōu)勢。
    畢業(yè)于師范學(xué)校、在教師隊伍中屬于年輕力量、從事工作有九年之余,專業(yè)對口且一直未換過,教學(xué)經(jīng)驗較為豐富,美術(shù)專業(yè)是我的強項。在數(shù)年工作中我從未放棄個人素養(yǎng)提高,剛畢業(yè)就報考大專學(xué)歷,既而于二零零六年取得延安大學(xué)美術(shù)學(xué)本科學(xué)歷證書,無論專業(yè)水平或教學(xué)能力都提高了許多;所撰寫的教學(xué)論文于二零零五年底榮獲國家級論文賽一等獎證書并發(fā)表與《中華教育縱橫》一書中,為個人和學(xué)校都贏得了一份榮譽;在我校首屆課堂質(zhì)量工程中獲得達標證書;職稱達中教美術(shù)二級。
    第二.w---弱項、劣勢。
    我所任教的科目是美術(shù),這一學(xué)科比較特殊,搞好它,不但要花費大量的時間、人力,還要投資不少費用才能真正地按照課標要求完成教學(xué)任務(wù),而無論是學(xué)生個人、我個人乃至學(xué)校是根本無能為力的。再有,因為美術(shù)不參加統(tǒng)考,學(xué)校把精力都投于應(yīng)試科目,而學(xué)生也認為美術(shù)課根本不重要、輕視這一學(xué)科,更不用說舉辦美術(shù)興趣班了。第三.o---機遇與機會。
    由于人們的生活水平提高了,現(xiàn)在的家長也舍得給孩子買色彩來上美術(shù)課,使得孩子們的畫畫漂亮了,學(xué)習(xí)美術(shù)的興趣增強了,繪畫水平自然也就日益提高了;學(xué)校有畫廊分各班,學(xué)生有機會表現(xiàn)自己、為班級爭光,同時也是我這個美術(shù)老師能力的體現(xiàn);學(xué)校有時也會為慶祝某個節(jié)日而舉辦校園文化藝術(shù)節(jié)書畫展,給每個學(xué)生表現(xiàn)自我的機會,能夠激發(fā)學(xué)生對眉梢的熱愛,也是我自己為帶美術(shù)課而自豪;還有就是縣教育局從去年開始舉辦少兒書畫大賽,給學(xué)習(xí)美術(shù)優(yōu)秀的學(xué)生以展現(xiàn)自我的機會,我也感受到了教美術(shù)課的樂趣與價值。第四.t---我的威脅、對手。
    不考試的美術(shù),讓教它的我感到安全而又不安,因為不參加考試就免于爬題山游題海之苦,然而正因為不考試,學(xué)校中它的地位低、學(xué)生不重視甚至瞧不起,以致于美術(shù)課堂紀律難于管理,令人有時感到頭疼;現(xiàn)在已進入421時代,學(xué)校生源逐年減少,顯得教師有剩余,許多學(xué)校要合并,不久就會面臨幾個教師競爭一個崗位的現(xiàn)象,所以個人能力、資格、業(yè)績等必然要強于別人才能擁有自己的一席之地,否則就面臨失業(yè)的危險。
    自古以來,都是物競天擇、優(yōu)勝劣汰,這是自然法則同時也是不可逆轉(zhuǎn)的人類社會發(fā)展的必然途徑和規(guī)律所以,作為教師無論帶什么科目都必須不斷強化自我、發(fā)展自我、鞠躬盡瘁地工作才可以立于永不言敗之地。我會發(fā)展個人的優(yōu)勢、強化個人的柔弱之處、抓住機遇、化險為夷強化我各個方面的能力來更好地服務(wù)于黨和人民的教育事業(yè)。
    牛新娟,女,30歲,漢族,陜西省咸陽市三原縣陂西中學(xué)教師,畢業(yè)于延安大學(xué),本科學(xué)歷,中學(xué)美術(shù)二級教師,1999年所撰寫的《怎樣克服歌唱時的恐懼心理》一文在《當代優(yōu)秀教育論文匯編》中榮獲三等獎;2005年所撰寫的論文《我們要培孩子的美術(shù)“細胞”》一文榮獲《中華教育縱橫》論文一等獎;2007年所寫論文《swot分析法自我剖析》在《中華教育改革文論》征稿中獲一等獎。
    做swot分析的心得體會篇十
    在國際上,通用的營銷環(huán)境分析方法為swot法,即優(yōu)勢(strength)、劣勢(weakness)、機會(opportunity)、威脅(threat)的簡稱。所以,市場營銷環(huán)境分析也稱為機會和威脅分析,其任務(wù)就是對于外部環(huán)境各要素進行調(diào)查研究,目的在于確定企業(yè)的營銷機會和不利于企業(yè)的環(huán)境分析。要注意的是,營銷環(huán)境分析不是要列舉出市場所有可能影響企業(yè)營銷活動的因素,而是要確認那些關(guān)鍵的值得做出反應(yīng)的變化因素,以明確其現(xiàn)狀和變化發(fā)展的趨勢,并且根據(jù)企業(yè)自身情況做出相應(yīng)的對策。
    swot分析方法:
    s(strength)——企業(yè)內(nèi)部環(huán)境所擁有的資源優(yōu)勢。
    w(weakness)——企業(yè)內(nèi)部環(huán)境所欠缺的資源劣勢。
    o(opportunity)——企業(yè)面臨外部環(huán)境中的機會。
    t(threat)——企業(yè)面對的外部環(huán)境中的威脅。
    適用范圍較廣,可以做商業(yè)、企業(yè)發(fā)展等方面進行分析。
    1:環(huán)境因素。
    s:強勢,優(yōu)勢。
    (外部)公司的整體環(huán)境對人力資源比較重視,吸收了一些新進的人力資源管理理念。(內(nèi)部)本人具有外聯(lián)專家的潛質(zhì),有一定親和力,工作靈活,思維敏捷,經(jīng)驗比較豐富,做事認真、負責(zé),善于吸引新技術(shù),做人力資源的招聘、培訓(xùn)具有相當多的優(yōu)勢,做過人力資源多個模塊。
    w:弱勢,劣勢。
    (外部)公司的內(nèi)部管理人員對人力資源認識不充分,認為人事就是招招人、辦理一些瑣碎事務(wù)性工作,沒有認識到戰(zhàn)略合作伙伴的高度上。
    (內(nèi)部)個人的條理性、記憶力、思維敏捷性、學(xué)習(xí)能力存在不足,在人力資源的招聘、培訓(xùn)上要更精更深。
    o:機會,機遇。
    (外部)公司的成長性提供了很大的平臺,總經(jīng)理、部門經(jīng)理對人力資源認真較高,提供了很大的支持。
    (內(nèi)部)分工越來越精細化,對個人涉及的模塊有很多的設(shè)想,并在三年內(nèi)要進行實施,如競聘系統(tǒng)的建立,崗位測評體系的初步建立,招聘渠道的拓展等等。
    t:威脅,競爭對手。
    (外部)各行業(yè)資源的爭奪造成人力資源的不平均,需求和供給不足。
    (內(nèi)部)人力資源工作精細程度越來越高,要求個人的內(nèi)在素質(zhì)越來越高,因此需要不斷地學(xué)習(xí)以補充新知識,計劃3年內(nèi)續(xù)本科,考人力資源高師證,中級職稱(經(jīng)濟師)。
    結(jié)合公司企業(yè)發(fā)展及個人職業(yè)生涯規(guī)劃進行優(yōu)勢、劣勢分析。
    做swot分析的心得體會篇十一
    請從大學(xué)生求職的思考角度,對自己做一個swot分析
    *在求職過程中,你個人的優(yōu)勢(strength)有哪些?(255個字以內(nèi))
    作,跟人打交道的工作
    展開的視圖
    *在求職過程中,你個人尚待改善的方面(weakness)有哪些?(255個字以內(nèi))
    * 做事不夠果斷,尤其事前作決定的時候老是猶豫不決
    * 做事有時拖拉,不夠雷厲風(fēng)行/不喜歡:機械重復(fù)的工作,也不喜歡沒有計劃沒有收獲的忙亂,不喜歡應(yīng)酬和刻意的事情。
    * 身邊很多優(yōu)秀的同學(xué),有很多向他們學(xué)習(xí)的機會,并且有構(gòu)建良好的人際關(guān)系的條件
    *集合自身的優(yōu)勢或善待改善方面,你認為在將來的求職或工作中,存在的外部威脅(threat)有哪些?(255個字以內(nèi))
    * 國際化的環(huán)境同時也意味著國際范圍的競爭和挑戰(zhàn),對個人的素質(zhì)要求也就更高了,對于英語來說,就不能只滿足于 讀、聽、寫,表達能力也至關(guān)重要。
    * 距離畢業(yè)還有一年半的時間,而離找工作只有一年的時間,并且找工作的時候并不是用人單位用人高峰期,就業(yè)的機 會不是很多。
    *綜合以上分析,請你進一步描述自己需要一份什么樣的工作?(255個字以內(nèi)
    未來的職業(yè)發(fā)展方向是銷售或者營銷策劃。
    市場營銷專業(yè),對營銷策劃策劃和市場營銷方面的傾斜更是很明顯。
    展開的視圖
    展開的視圖
    做swot分析的心得體會篇十二
    (一)一、個人背景:
    基本情況:xx,男,1981年出生,1999年9月考入北京xx大學(xué)信息管理系,2003年7月畢業(yè);2003年9月考入中科院文獻情報中心,專業(yè)方向是信息資源組織與管理,導(dǎo)師宋文,現(xiàn)讀研一。
    二、內(nèi)外部環(huán)境分析:
    1、內(nèi)部環(huán)境分析:
    strength:
    有責(zé)任心、愛心,并且喜歡做相關(guān)的工作。
    做事比較認真、踏實,有濃厚的學(xué)習(xí)興趣和一定的實力,比如英語方面。
    心思細膩,考慮問題比較細致。
    邏輯性和條理性較好,有一定的書面表達能力。
    愛好:喜歡能讓自己靜下心來的工作環(huán)境,能自己控制、安排的工作,跟人打交道的工作。
    weak:
    競爭意識不強,對環(huán)境資源的利用不夠主動,也就是與環(huán)境的交互能力不夠。
    口頭表達有時過于細節(jié)化,不夠簡潔。
    組織管理人員的能力和經(jīng)驗欠缺做事有時拖拉,不夠雷厲風(fēng)行。
    不喜歡:機械行重復(fù)的工作,也不喜歡沒有計劃沒有收獲的忙亂,不喜歡應(yīng)酬和刻意的事情。
    2、外部環(huán)境分析:opportunitie:
    就專業(yè)方面來說,現(xiàn)在是一個信息爆炸的時代,各種渠道獲得的各種類型的信息浩如煙海,對很多人來說,海量的信息只會讓他們感到無所適從,而這也就產(chǎn)生了對于信息進行組織和管理使之有序化的需求,因此大的環(huán)境來說,這個專業(yè)方向是很有發(fā)展前景的。
    身邊很多優(yōu)秀的同學(xué),有很多向他們學(xué)習(xí)的機會,并且有構(gòu)建良好的人際關(guān)系的條件。
    threat:。
    國際化的環(huán)境同時也意味著國際范圍的競爭和挑戰(zhàn),對個人素質(zhì)要求也就更高了,對于英語來說,就不能只滿足與聽、寫,表達能力也至關(guān)重要。
    距離畢業(yè)還有一年半的時間,而離找工作只有一年的時間,并且找工作的時候并不是用人單位用人高峰期,就業(yè)的機會不是很多。
    優(yōu)秀的人很多,而機會不一定是均等的,這時就不單單是知識的比拼,更是對個人發(fā)現(xiàn)機會、展示自己并把握機會能力的考驗。
    三、未來的最佳選擇:
    四、現(xiàn)在應(yīng)作的準備:
    如果是要從事教育業(yè),就要考慮繼續(xù)深造的必要;但是,就個人而言,想先工作兩年有一些實際的體驗,也多積累些經(jīng)驗,然后再去學(xué)習(xí)。因此:
    首先,需要注意的是主動與環(huán)境交互。去挖掘身邊的資源和機會,對將來能夠從事的職業(yè)有清楚的了解。
    再者,加強適應(yīng)職業(yè)要求的專業(yè)素質(zhì),提高英語口語表達能力。另外,突出培養(yǎng)自己的表達能力和表現(xiàn)能力。在現(xiàn)代社會激烈的競爭形勢下尤其重要,所謂好酒還怕巷子深,只有專業(yè)技能不行,還要能夠積極地展示自己。
    (二)隨著中國高等教育采取了一系列的改革,高等院校招生規(guī)模的不斷擴大,加上受2008年全球金融危機的影響,使得目前我國人力市場總體上供大于求,結(jié)構(gòu)失衡,從而使大我們的就業(yè)的整體壓力越來越大,就業(yè)形勢變得越來越嚴峻,有計劃、有準備地制訂職業(yè)生涯規(guī)劃對大學(xué)生來說顯得尤為重要。面對多種多樣的職業(yè)生涯規(guī)劃策略,swot分析法能幫助我們明確職業(yè)目標、客觀認識職業(yè)自我、正確評估職業(yè)生涯。
    swot分析法是非常行之有效的一個戰(zhàn)略分析工具。swot分別代表strength(優(yōu)勢)、weakness(劣勢)、opportunity(機會)、threat(威脅)。
    swot分析主要是用來分析組織內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢以及外部環(huán)境的機會與威脅的方法。以下是我的個人情況,然后運用swot分析法分析自身的優(yōu)勢和劣勢:
    王田田,女,1991年12月生,漢族,入黨積極分子,山東德州人。
    學(xué)校:齊魯師范學(xué)院;專業(yè):人力資源管理。
    目前學(xué)歷:???。
    一、確定個人職業(yè)生涯目標:,人力資源,職業(yè)前景很可觀,個人比較喜歡這類專業(yè)。盡管現(xiàn)在專升本、考研已經(jīng)成為熱潮,條件待遇好的用人單位也要求高學(xué)歷的人才前來應(yīng)聘,但由于個人家庭條件不是很理想,故而暫不考慮考研,大學(xué)畢業(yè)以后先找工作或報考公務(wù)員,等條件成熟后再考慮考研。
    二、分析個人的能力和興趣,剖析自身的優(yōu)勢和劣勢。
    本人性格隨和,容易與人相處,談吐溫文儒雅,行為舉止表現(xiàn)彬彬有禮。在平時學(xué)習(xí)中,注重思考,學(xué)習(xí)能力突出,能獨立工作,具有較強的問題解決能力;具有較強的溝通能力和協(xié)調(diào)能力,在團隊合作中注重團隊精神,維護團隊利益;在生活中,與同學(xué)、老師相處愉快,給師生留下了很好的印象;最重要的是我一旦認定某件事值得做,就會不遺余力的全力地做好它,直到它完成為止。更難能可貴的是,我時刻保持頭腦清醒,清楚地知道自己在何時何刻應(yīng)該做什么,不會玩物喪志,迷失自我。
    (一)優(yōu)勢及其利用。
    1.優(yōu)勢(strengths)。
    (2)社會實踐:在校打工。
    (3)個人榮譽:獲優(yōu)秀宿舍獎。
    2.優(yōu)勢的利用。
    (2)在用人單位眼里,大學(xué)生的綜合能力對其最具吸引力,而大學(xué)生的綜合能力在很大程度上是通過學(xué)習(xí)方面的成績來體現(xiàn)的,故學(xué)習(xí)能力突出者,在用人單位面前,更易獲得用人單位的青睞。
    (二)劣勢及其彌補。
    1.劣勢(weaknesses)。
    (1)部分英語技能尚未達標:普通話等級是三級甲等,部分字詞發(fā)音不夠準確,吐字不夠清晰。
    (2)大學(xué)一年級的一些基礎(chǔ)性課程成績一般,班級綜合排名處于中上水平;
    2.劣勢的彌補。
    (3)自身還不夠優(yōu)秀,尤其是學(xué)習(xí)方面,故而在學(xué)習(xí)方面要多下功夫;其次要多參加一些競賽實踐活動,不斷提高自身實踐能力,增強管理技能。
    三、分析外部環(huán)境:機會和威脅。
    隨著高校擴招后入學(xué)的大學(xué)生陸續(xù)畢業(yè)和國家經(jīng)濟體制、用人制度改革的不斷深入,用人單位對人才的學(xué)歷要求越來越高,大學(xué)生就業(yè)形勢變得越來越嚴峻,現(xiàn)在又恰逢全球金融危機,更加雪上加霜,“畢業(yè)即失業(yè)”似乎成了一句真理。盡管外部就業(yè)形勢嚴峻,但只要做好職業(yè)準備,還是可以就業(yè)的。
    (一)機會及把握。
    1.機會(opportunities)。
    (1)由于教育制度改革的不斷深入,從今年起,學(xué)校對教學(xué)加大了管理的力度,更加注重學(xué)生綜合能力的提升,提供了更多實踐的機會。
    (3)畢業(yè)前在學(xué)校和其他高校舉行的專場招聘會;
    (4)身為山東人,在山東高校讀書,較外省的本科生就業(yè),具有一定的區(qū)域優(yōu)勢。
    (5)每年國家都舉行國家公務(wù)員考試,提供一定的就業(yè)崗位。
    2.機會的把握。
    (1)緊緊抓住見習(xí)和教育實習(xí)的寶貴機會,提高自身的教學(xué)技能;
    (2)認真對待每一次招聘,做好充分的準備,展現(xiàn)自己的優(yōu)勢與強勢;
    (3)在大三下學(xué)期購買公務(wù)員相關(guān)書籍,準備報考國家公務(wù)員考試;
    (二)挑戰(zhàn)及應(yīng)對之策。
    1.挑戰(zhàn)(threats)。
    (1)隨著國家對人力資源扶持力度的加強,人力資源待遇水平現(xiàn)階段逐步提高,管理職業(yè)越來越吃香,不少非專業(yè)的畢業(yè)生也來從事本專業(yè)的工作。
    (2)國家公務(wù)員考試競爭激烈,錄取機會渺??;
    (3)面試時的各種意外和挑戰(zhàn)。
    2.挑戰(zhàn)的應(yīng)對之策。
    五、今后五年的職業(yè)行動計劃。
    (3)在平時工作生涯中,要注意省吃儉用,積蓄足夠的資金,作為考研費用。
    以上只是我運用swot分析法,從自身實際出發(fā),通過剖析自身的優(yōu)勢與劣勢,結(jié)合社會存在的機遇與挑戰(zhàn),為自身所做的職業(yè)生涯規(guī)劃。當然進行職業(yè)生涯規(guī)劃的過程中,不可能事事都如規(guī)劃那樣順利,這就需要我們根據(jù)形勢的發(fā)展,及時地調(diào)整自身的努力方向,以實現(xiàn)既定的職業(yè)生涯規(guī)劃。
    (三)一、名詞解釋:s-strength:優(yōu)勢w-weakness:弱勢。
    o-opportunity:機會t-threat:威脅。
    二、定義:
    所謂「swot分析」主要是用來分析組織內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢以及外部環(huán)境的機會與威脅,在市場營銷管理中經(jīng)常使用的功能強大的分析工作。近來,swot分析已廣被應(yīng)用在許多領(lǐng)域上,如學(xué)校的自我分析、個人的能力自我分析…等方面上。
    在自我能力分析上,swot分析是檢查自我的技能、能力、興趣喜好的有用工具。如對自我進行詳密的swot分析,會很明了地知道自我的個人優(yōu)點和弱點在哪里,并且會仔細評估出自己所感興趣的不同學(xué)習(xí)道路的機會和威脅所在。
    三、步驟:
    一般來說,在進行swot分析時應(yīng)遵循以下四個步驟:
    第1步:評估自己的長處和短處。
    我們每個人都有自己獨特的技能、天賦和能力。在當今分工非常細的環(huán)境里,每個人擅長於某一領(lǐng)域,而不是樣樣精通。(當然,除非天才)。舉個例子,有些人不喜歡整天坐在辦公室里,而有些人則一想到不得不與陌生人打交道時,心里就發(fā)麻,惴惴不安。請作個列表,列出你自己喜歡做的事情和你的長處所在。同樣,通過列表,你可以找出自己不是很喜歡做的事情和你的弱勢。找出你的短處與發(fā)現(xiàn)你的長處同等重要,因為你可以基於自己的長處和短處上,作兩種選擇;或者努力去改正常的錯誤,提高你的技能,或是放棄那些對你不擅長的技能要求的學(xué)系。列出你認為自己所具備的很重要的強項和對你的學(xué)習(xí)選擇產(chǎn)生影響的弱勢,然後再標出那些你認為對你很重要的強弱勢。
    第2步:找出你的學(xué)系的機會和威脅。
    我們知道,不同的學(xué)習(xí)領(lǐng)域都面臨不同的外部機會和威脅。所以找出這些外界因素將助你成功找到一份適合自己的學(xué)系。這些外界因素對你求學(xué)時非常重要,因為這些機會和威脅會影響你的學(xué)習(xí)和以後的發(fā)展。
    四、案例。
    某煉油廠是我國最大的煉油廠之一,至今已有50多年的歷史,目前已成為具有730萬噸/年原油加工能力,能生產(chǎn)120多種石油化工產(chǎn)品的燃料-潤滑油-化工原料型的綜合性煉油廠。()該廠有6種產(chǎn)品獲國家金質(zhì)獎,6種產(chǎn)品獲國家銀質(zhì)將,48種產(chǎn)品獲114項優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品證書,1989年獲國家質(zhì)量管理獎,1995年8月通過國際gb/t19002-iso9002質(zhì)量體系認證,成為我國煉油行業(yè)首家獲此殊榮的企業(yè)。
    該廠研究開發(fā)能力比較強,能以自己的基礎(chǔ)油研制生產(chǎn)各種類型的潤油。當年德國大眾的桑塔納落戶上海,它的發(fā)動機油需要用昂貴的外匯進口。1985年廠屬研究所接到任務(wù)后,立即進行調(diào)研,建立實驗室。在短短的一年時間內(nèi),成功地研究出符合德國大眾的公司標準的油品,拿到了桑塔納配套用油的認可證,1988年開始投放市場。以后,隨著大眾公司產(chǎn)品標準的提高,該廠研究所又及時研制出符合標準的新產(chǎn)品,滿足了桑塔納、奧迪的生產(chǎn)和全國特約維修點及市場的用油。
    但是,該煉油廠作為一個生產(chǎn)型的國有老廠和老廠,在傳統(tǒng)體制下,產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售都由國家統(tǒng)一配置,負責(zé)銷售的人員只不過是作些記賬、統(tǒng)賬之類的工作,沒有真正做到面向市場。在向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的過程中,作為支柱型產(chǎn)業(yè)的大中型企業(yè),主要產(chǎn)品在一定程度上仍受到國家的宏觀調(diào)控,在產(chǎn)品營銷方面難以適應(yīng)競爭激烈的市場。該廠負責(zé)市場銷售工作的只有30多人,專門負責(zé)潤滑油銷售的就更少了。
    上海市的小包裝潤滑油市場每年約2.5萬噸,其中進口油占65%以上,國產(chǎn)油處于劣勢。之所以造成這種局面,原因是多方面的。一方面在產(chǎn)品宣傳上,進口油全方位大規(guī)模的廣告攻勢可謂是細致入微。到處可見有關(guān)進口油的燈箱、廣告牌、出租車后窗玻璃、代銷點柜臺和加油站墻壁上的宣傳招貼畫,還有電臺、電視臺和報紙廣告和新聞發(fā)布會、有獎促銷贈送等各種形式。而國產(chǎn)油在這方面的表現(xiàn)則是蒼白無力,難以應(yīng)對。另外,該廠油品過去大我是大桶散裝,大批量從廠里直接售了,供應(yīng)大企業(yè)大機構(gòu),而很少以小包裝上市,加上銷售點又少,一般用戶難以買到經(jīng)濟實惠的國產(chǎn)油,而只好黑心向昂貴的進口油。
    根據(jù)該煉油廠的上述情況,我們可以利用swot方法進行分析,根據(jù)分析結(jié)果,為了扭轉(zhuǎn)該煉油廠在市場營銷方面的被動局面,應(yīng)該考慮采取如下措施:制訂營銷戰(zhàn)略;增加營銷人員和銷售點;增加產(chǎn)品小包裝;實施品牌戰(zhàn)略;開展送貨上門和售后服務(wù);開發(fā)研制新產(chǎn)品;繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低產(chǎn)品成本;發(fā)揮產(chǎn)品質(zhì)量和價格優(yōu)勢;宣傳iso9002認證效果;通過研究開發(fā)提高競爭能力。
    做swot分析的心得體會篇十三
    一、行業(yè)分析(swot分析):
    中國的物業(yè)管理始于八十年代初的經(jīng)濟特區(qū)深圳。1988年伴隨深圳住房制度改革,房管制度的革新也連鎖展開,物業(yè)管理迅速發(fā)展。此后的十幾年內(nèi)深圳的物業(yè)管理迅速發(fā)展,從涉外商品房到全市物業(yè)管理的發(fā)展,從初步借鑒、探索,推廣到規(guī)范化,由傳統(tǒng)的房管式逐步發(fā)展為專業(yè)化、企業(yè)化、一體化招投標的三化一體的物業(yè)管理模式。
    物業(yè)管理從產(chǎn)生初期的感性、無序,到迅速發(fā)展狂熱的中期,再到平穩(wěn)和理性的后期,走過了風(fēng)風(fēng)雨雨的二十多年發(fā)展歷史。現(xiàn)在,中國的物業(yè)管理市場已經(jīng)日漸成熟,表現(xiàn)在:物業(yè)管理法規(guī)更加完善,政府監(jiān)管物管行業(yè)也日趨規(guī)范;經(jīng)過不斷的行業(yè)重組,物業(yè)管理企業(yè)實力增強,市場化行為更加理性規(guī)范;專業(yè)技術(shù)重組使得物業(yè)管理的專業(yè)技術(shù)服務(wù)基本實現(xiàn)專業(yè)化、社會化;業(yè)主維權(quán)行為趨于理性;業(yè)主委員會的運行逐步規(guī)范并開始納入政府監(jiān)管范圍。物業(yè)管理發(fā)展到現(xiàn)在又似乎進入一個兩難境地,一方面市場化正日漸成熟,另一方面物業(yè)管理發(fā)展方向卻又十分迷茫。這種矛盾和不平衡預(yù)示著物業(yè)管理行業(yè)變盤即將到來。
    誘人的巨大“蛋糕”。有機遇就有威脅,物業(yè)管理企業(yè)面對的威脅有來自內(nèi)部,也有來自外部。內(nèi)部是企業(yè)間的無序非正當競爭,外部來自宏觀大環(huán)境如法制環(huán)境的不完善、政府導(dǎo)向的干預(yù)等,外部微觀有來自wto引入具有資金雄厚、技術(shù)先進、管理超前的外資“狼”,例如美國的“為您服務(wù)”與澳洲的“商務(wù)年華”等以及機制靈活、擁有成本優(yōu)勢的民營物業(yè)管理企業(yè)等等,還有在物業(yè)管理發(fā)展較成熟的地區(qū),競爭不斷加劇。例如,在深圳地區(qū),1999年至今,全市采用公開招標、議標、邀請招標來確定物業(yè)管理權(quán)的項目達百余個,參與競標的物業(yè)管理公司達400多家,市場競爭日趨白熱化。
    物業(yè)管理行業(yè)是一個非常特殊的行業(yè),單單就住宅物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)中,其消費群體就非常特殊??梢哉f還沒有一個行業(yè)天天面對相同的顧客,為同一客戶服務(wù)的時間可能是一年兩年,也可能是八年十年,甚至可能是幾十年,這是與其它行業(yè)消費者短暫消費行為的巨大差異,同時本行業(yè)的消費顧客群體無論從性別、年齡、個人素質(zhì),還是從教育背景、興趣愛好、意識形態(tài)都是千差萬別、形色各異。因此,在本行業(yè)的服務(wù)管理中經(jīng)常會出現(xiàn)“眾口難調(diào)”的局面,對于客戶的無理要求和帶有主觀色彩的偏頗認識,物業(yè)管理企業(yè)有苦難言,加上本行業(yè)中魚龍混雜的企業(yè)不惜以不正當競爭手段獲得短期利益,從而影響了客戶,影響了本行業(yè)的健康發(fā)展。
    二、榮信物業(yè)公司swot分析:
    優(yōu)勢:
    3、公司經(jīng)過多年的經(jīng)營積累,擁有一個諳熟物業(yè)管理法律、法規(guī)和實踐經(jīng)驗的物業(yè)管理人才隊伍,形成了一套比較成熟的人性化的管理模式、管理理念和管理方法,為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
    劣勢:
    1、行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和市場競爭的慘烈使得物業(yè)管理的項目利潤日漸攤薄,加上建管一體化的傳統(tǒng)行業(yè)管理模式不是一朝一夕就可以改變,使得公司承接綜合性項目存在很大的難度,只能去承接一些單一的像保潔服務(wù)這樣的單體項目,但這些項目的利潤非常低,不足以支撐公司的長期持續(xù)發(fā)展。
    2、公司物業(yè)管理資質(zhì)等級目前是二級資質(zhì),面對眾多的一級資質(zhì)企業(yè)的競爭和要求一級資質(zhì)的物業(yè)項目,公司只能望洋興嘆。
    3、公司對在管項目的精細化管理方面做的還不夠深入,亟待完善和加強。機會:
    1、房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展,以及建管一體化的行業(yè)運行模式正在發(fā)生改變,尤其是那些沒有自己物業(yè)公司的房地產(chǎn)公司對市場化的優(yōu)秀的物業(yè)管理公司有巨大的需求,以其憑借優(yōu)秀物業(yè)公司的服務(wù)來彌補地產(chǎn)開發(fā)過程的不足,并借以擴大房產(chǎn)銷售。這為物業(yè)公司的發(fā)展提供了難得的機會。
    2、隨著社會的不斷發(fā)展和社會分工的不斷細化,市場上存量物業(yè)對物業(yè)管理的需求也在不斷擴大,尤其是對專業(yè)化的管理服務(wù)需求提升很快,這為物業(yè)公司的開疆拓土提供了難得的市場機會。
    威脅(挑戰(zhàn)):
    1、國內(nèi)同行的弱肉強食和激烈廝殺正愈演愈烈,無序化的市場競爭仍在延續(xù),加上國外具有資金雄厚、技術(shù)先進、管理超前的外資“狼”對國內(nèi)市場的搶灘蠶食,公司面臨激烈的市場競爭,這也是公司面臨的最大威脅和挑戰(zhàn)。目前,僅西安就有物業(yè)公司300家,其中具有二級資質(zhì)的200家,一級資質(zhì)的5家。
    2、公司自身的管理水平仍需提高,專業(yè)化深度還不夠,核心競爭力尚沒有確立。
    力,如果不具備,中國企業(yè)面臨的不是增長問題而是生存問題。因此,榮信物業(yè)將一如既往的堅持“誠心、熱心、耐心、愛心、細心”的服務(wù)宗旨,堅持“質(zhì)量是企業(yè)生存的根本,服務(wù)是企業(yè)競爭的根本,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本”的發(fā)展理念,全面貫徹“一業(yè)為主,多種經(jīng)營”的經(jīng)營方針,強化管理,穩(wěn)健運營,提升品質(zhì),將榮信物業(yè)打造成具有誠信服務(wù)、品牌優(yōu)勢、信譽等級高、規(guī)模程度大、專業(yè)化程度深的專業(yè)化物業(yè)管理公司。
    做swot分析的心得體會篇十四
    個人swot分析如果我要去求職,我應(yīng)該如何進行準備呢?所以我必須要對自身的競爭優(yōu)勢進行發(fā)掘,也就是個人swot分析,在此基礎(chǔ)上,我會得到一個關(guān)于自我的系統(tǒng)認識,從而為我準確地定位和進行正確地選擇奠定堅實的基礎(chǔ)。
    swot分析法是競爭分析常用的方法之一。運用swot法進行選擇分析,就是將與我們密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢因素、弱點因素、機會因素和威脅因素,通過調(diào)查羅列出來,并依照一定的次序按矩陣形式排列起來,然后運用系統(tǒng)分析的思想,把各種因素相互匹配起來加以分析,從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論。
    一、優(yōu)勢(strength)(1)優(yōu)勢所在:
    興趣:愿意與事物打交道,愿意與人接觸。
    氣質(zhì):膽汁質(zhì),熱情直率,精力旺盛。
    性格:活潑開朗,屬于藝術(shù)型,思想自由奔放,追求與眾不同。
    能力:具有很強的語言表達能力,組織管理能力,社會交往能力以及邏輯思維的能力。
    價值觀:任何事堅持憑著良心去做;相信沒有付出就沒有收獲。
    (2)如何利用優(yōu)勢:
    在應(yīng)聘管理和創(chuàng)造類工作時有優(yōu)勢,工作時有強烈的責(zé)任心,認真負責(zé) ,在交流溝通時能表達自如。
    二、劣勢(weakness)(1)劣勢所在:
    性格:不喜歡枯燥古板的事情。
    氣質(zhì):膽汁質(zhì),情緒易沖動,性情轉(zhuǎn)換快。
    性格:冒失,遇事不冷靜。
    能力:動手能力不強,察覺細微的能力存在不足。
    (2)劣勢的彌補:
    多鍛煉自己,提醒自己遇事時要沉著冷靜,磨練自己的耐性。
    三、機遇(opportunities)
    去參加兼職,關(guān)注學(xué)校、社會的各種招聘面試,努力學(xué)習(xí)英語,拿下四六級,多去參與面試,并在大四的最后大半年努力認真,積累經(jīng)驗;認真對待每一次機會, 盡量多地抓住資源; 努力提高自己英語實力,平常多做口語練習(xí)。
    四、挑戰(zhàn)(threat)
    (1)挑戰(zhàn)所在:
    重要,現(xiàn)在距離畢業(yè)還有一年半的時間,而離找工作只有一年的時間,并且找工作的時候并不是用人單位用人高峰期,就業(yè)的機會不是很多,優(yōu)秀的人很多,而機會不一定是均等的,這時就不單單是知識的比拼,更是對個人發(fā)現(xiàn)機會、展示自己并把握機會能力的考驗未來的最佳選擇與所學(xué)專業(yè)相關(guān)并能很好發(fā)揮與人溝通能力的職業(yè)。
    (2)挑戰(zhàn)的排除:
    在假期里可以找些企業(yè)去實習(xí),在工作中累積經(jīng)驗,提高以后的就職能力;課余時間多與人交流,練習(xí)英語口語;同時要每天堅持鍛煉身體,在大勞動量的情況下保持精力旺盛,不生?。煌殘銮拜叾嗔奶欤〗?jīng)驗;在兼職過程中積累和職業(yè)人士打交道的方法,拓寬眼界;對每一次面試作總結(jié),分析優(yōu)勢與不足??偨Y(jié):在大學(xué)里面我最主要的任務(wù),就是如何讓自己的能力在眾人中脫穎而出,而這可以分為這么幾個部分:
    (1)擁有真材實料
    信心底氣是建立在實力的基礎(chǔ)上的,所以為了以后能有一個好的前途去向,我必須先要努力讓自己成為牛人。無論是成績、排名、英語、獲獎、兼職、經(jīng)驗、動手能力…要盡可能地讓自己優(yōu)秀,我不能總期待通過投機取巧的方法得到工作,人家歸根到底是要看能力的。
    a、加強適應(yīng)職業(yè)需要的專業(yè)素質(zhì),綜合素質(zhì)。如英語口語表達能力等
    b、重點培養(yǎng)自己表達及表現(xiàn)的能力。表達是人與人溝通最基礎(chǔ)的表現(xiàn)形式,表達自己的想法、需要。能力也要積極的展示,以得到更多人的認可和肯定。c、融入大環(huán)境,主動與環(huán)境交互,挖掘身邊的有利資源,抓住機會,對將要從事的職業(yè)有個清楚的了解。
    (2)證明自己
    有實力,那么證明給別人看。我需要各種各樣的證據(jù)來證明自己的實力,比如被問起有關(guān)研究課題問題時的對答如流可以證明我的研究經(jīng)歷,各種認證可以證明我的各種技能等。
    (3)實踐出真知
    我是學(xué)生,所有的學(xué)生都參加考試,取得成績。那么,我如果沒有自己的奇特經(jīng)歷的話,和別人不同的就只能是自己成績單上的數(shù)字了。但如果在大學(xué)四年中,我每一個假期都在實習(xí),每一個學(xué)期都做了大量的試驗,到時簡歷上長長的實習(xí)實踐經(jīng)歷一放,那時面試官肯定會對我刮目相看。
    swot分析讓我認識自己、了解自己,它是職業(yè)生涯規(guī)劃的第一步,它能幫助我明確自身的優(yōu)劣勢,并思考未來的行動方向。作為大學(xué)生,僅僅了解自己和有一個行動方向顯然是不夠的。在以后的學(xué)習(xí)中,我會把目標化為實際行動力,努力奮斗,希望在求職路上走向成功。