通過(guò)總結(jié)心得體會(huì)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己在學(xué)習(xí)和工作等方面的不足，并努力改進(jìn)和提升。寫心得體會(huì)時(shí)，在結(jié)構(gòu)上可以采用時(shí)間順序、事件遞進(jìn)或者問(wèn)題引導(dǎo)的方式進(jìn)行組織。通過(guò)閱讀這些范文，我們可以學(xué)到一些總結(jié)的寫作技巧和套路。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道心得體會(huì)篇一
近年來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，吸引了越來(lái)越多的企業(yè)家投資創(chuàng)業(yè)。在這樣的背景下，企業(yè)家的管理能力也越來(lái)越受到關(guān)注和重視?！督?jīng)營(yíng)之道》一書為我們提供了許多關(guān)于企業(yè)管理的實(shí)用經(jīng)驗(yàn)，其中第五章“經(jīng)營(yíng)之道——關(guān)于激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)和管理人”的內(nèi)容尤為重要。通過(guò)閱讀本章內(nèi)容，我深刻體會(huì)到了管理者要懂得如何激勵(lì)員工、獎(jiǎng)勵(lì)員工以及管理員工的重要性，并在實(shí)踐中逐步總結(jié)出了一些個(gè)人的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。
第一段：激勵(lì)與激情。
管理者要想讓員工充滿激情地工作，首先要明確員工的動(dòng)機(jī)。如何讓員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)，這就需要采用“激勵(lì)”的方法。而激勵(lì)并不是簡(jiǎn)單地提高薪資待遇，而是要讓員工感受到工作帶來(lái)的快樂(lè)與成就感。因此，管理者應(yīng)該充分發(fā)掘員工的潛力，了解員工的優(yōu)缺點(diǎn)，通過(guò)指導(dǎo)、培訓(xùn)等途徑讓員工成長(zhǎng)，讓他們?cè)诠ぷ髦懈械阶孕藕统删停瑥亩ぐl(fā)員工的激情與熱情。
第二段：獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可。
除了激勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)也是管理者激發(fā)員工工作積極性的一種重要方法。獎(jiǎng)勵(lì)不僅能夠激勵(lì)員工的工作熱情，同時(shí)也能夠展現(xiàn)公司的人性化管理，從而吸引更多的優(yōu)秀人才。但是，獎(jiǎng)勵(lì)的方式必須合理，不能太過(guò)簡(jiǎn)單，否則將喪失激勵(lì)的效果。管理者應(yīng)該根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)程度和職業(yè)規(guī)劃等因素量身制定獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，讓員工感到得到認(rèn)可和尊重。
第三段：管理與自我約束。
除了激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)以外，管理也是企業(yè)管理者必須掌握的一項(xiàng)技能。管理的核心是人的管理，而人的管理離不開(kāi)自我約束。管理者應(yīng)該明確自己的責(zé)任和任務(wù)，遵循企業(yè)的價(jià)值觀，制定合理的管理規(guī)范和制度，同時(shí)敢于承擔(dān)責(zé)任和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
第四段：以身作則！
對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，做好自身的榜樣作用至關(guān)重要。管理者要先帶頭遵守企業(yè)的規(guī)章制度，自己做到了，才能更好地要求員工遵守或執(zhí)行。更重要的是，管理者應(yīng)該成為員工的榜樣，做出正確的決策，讓員工在管理者的影響下更好的成長(zhǎng)和發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同發(fā)展。
第五段：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
企業(yè)管理者的管理風(fēng)格不僅反映著個(gè)人技能及企業(yè)文化，而且會(huì)影響員工的意愿、工作態(tài)度和行為。因此，管理者應(yīng)該找到自己適合的管理風(fēng)格，根據(jù)具體情況選用不同的管理方式。管理者應(yīng)該具有自信、果斷、創(chuàng)新和開(kāi)明的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，在工作中不斷地學(xué)習(xí)和嘗試，不斷提升自己的管理能力。
總之，作為企業(yè)管理者，必須清醒認(rèn)識(shí)到員工是公司的核心資源，應(yīng)該采用正確、有效的方式來(lái)發(fā)掘員工的潛力和動(dòng)力，為員工提供更好的發(fā)展空間和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，從而共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)管理者也應(yīng)從自身做起，不斷提高自己的管理技能和管理水平，以更好的領(lǐng)導(dǎo)員工，更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道心得體會(huì)篇二
20xx年6月7日，我與部分同學(xué)參觀了位于有著“四省xx”之稱的xx省衢州市的xxxx集團(tuán)有限公司。在這短短的幾個(gè)小時(shí)里，我們主要參觀了整個(gè)金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司，聽(tīng)取了關(guān)于企業(yè)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)介紹。我不僅感受到了他們的熱情好客，更重要的是我吸取了很多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。并且，通過(guò)參觀金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司，的的確確讓我開(kāi)闊了眼界，更加解放了思想，更新了觀念。他們的許多發(fā)展理念和工作措施很值得我認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒。
我作為人力資源管理專業(yè)的學(xué)生，以下是我對(duì)此次參觀學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。
金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司一直秉承“金輝輝煌，你我共享”的企業(yè)理念，以品牌開(kāi)拓市場(chǎng)，努力將“金輝鋼鐵”打造成中國(guó)鋼鐵貿(mào)易行業(yè)的領(lǐng)軍人，同時(shí)每一位金輝人都在以他們的實(shí)際行動(dòng)，為社會(huì)的發(fā)展添磚加瓦!
因此，我必須學(xué)會(huì)如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，加強(qiáng)企業(yè)的的管理制度建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)。我相信，在經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院精英(教師)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，再經(jīng)過(guò)一年多的努力學(xué)習(xí)，我一定可以很好的掌握如何去規(guī)范企業(yè)的管理制度和建設(shè)良好的企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍。
金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司憑借“誠(chéng)信負(fù)責(zé)、積極奉獻(xiàn)、細(xì)致果敢”的員工行為準(zhǔn)則，高度自我要求，順利通過(guò)iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并得到中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)建行銀行、中國(guó)工商銀行等金融機(jī)構(gòu)的aa以上的信用評(píng)級(jí)，企業(yè)精神讓金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司員工感覺(jué)到團(tuán)隊(duì)的力量總比個(gè)人的力量強(qiáng)大，以及感受到家庭般的溫暖。以至于他們更加努力的工作，全身心地投入到工作與技術(shù)創(chuàng)新中。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，這就是滿足員工尊重的需要，只有較低級(jí)的需求得到滿足，人們才會(huì)追求更加高的需求，才會(huì)更加努力去追求，去滿足求自己的需要。
所以作為管理專業(yè)的學(xué)生，我應(yīng)該向金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的企業(yè)文化理念。同時(shí)應(yīng)該學(xué)習(xí)精英團(tuán)隊(duì)的建設(shè)以及激勵(lì)員工的'技巧與方法，激發(fā)員工的潛能，讓員工以最積極的態(tài)度去完成工作，投身到企業(yè)的建設(shè)中。這些先進(jìn)的理念與方法都是值得我們?nèi)肆Y源管理專業(yè)學(xué)生，尤其是我自己去學(xué)習(xí)的。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，金輝企業(yè)在確立了多元化戰(zhàn)略發(fā)展的同時(shí)也在不斷更新思路，從1994年10月8日，“金輝企業(yè)”的前身“龍游金輝鋼材經(jīng)營(yíng)部”正式掛牌到20xx年4月，金華盛世鋼鐵有限公司成立，開(kāi)拓浙中鋼材市場(chǎng)又一道主力線的發(fā)展過(guò)程中，不斷地提升金輝企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)?；?、國(guó)際化。
雖然兩個(gè)多小時(shí)的參觀學(xué)習(xí)時(shí)間很短，行程也安排的比較緊湊，但是，我從中學(xué)到了很多知識(shí)，尤其是在我專業(yè)領(lǐng)域方面。這次的行程不但為我的專業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展指明了方向，而且讓我清楚的認(rèn)識(shí)到，以我現(xiàn)在的知識(shí)水平是完全不可能管理好一家公司的。因此，我應(yīng)該更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，讓自己能更好的把專業(yè)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的管理問(wèn)題中。我也相信，通過(guò)一年的學(xué)習(xí)，我會(huì)把專業(yè)知識(shí)學(xué)的更好!
企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道心得體會(huì)篇三
通過(guò)這次的培訓(xùn)，我知道了企業(yè)文化是人的文化社組成團(tuán)隊(duì)個(gè)體，任何一人綜合素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，也是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)，所以企業(yè)文化就和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān)，提高員工素質(zhì)和加強(qiáng)隊(duì)伍文化建設(shè)是成為企業(yè)文化建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)，其中員工要素可以分為12個(gè)字來(lái)進(jìn)行概括，分別是思想理想。道德兼任，紀(jì)律創(chuàng)新，同時(shí)也是國(guó)家提倡的四有新人的創(chuàng)新和發(fā)展這12個(gè)字也是很多人都是推崇的人的品質(zhì)的最高境界。環(huán)境的艱苦和惡劣，這也是為什么會(huì)有苦行僧的原因，天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨。我們或許做不到那么多，但是如果在工作和生活之中能夠多堅(jiān)持幾下，多堅(jiān)持，時(shí)間長(zhǎng)一點(diǎn)，對(duì)我們也是有很大的幫助的。
我這次的培訓(xùn)培訓(xùn)老師幽默風(fēng)趣的解說(shuō)了我們公司的企業(yè)文化，讓我從一個(gè)簡(jiǎn)單的認(rèn)識(shí)的層次突然了解到其中的內(nèi)涵，公司的企業(yè)文化目標(biāo)是讓每個(gè)員工生活的再好一點(diǎn)，也是凸顯了董事長(zhǎng)作為一名管理者的.胸襟和情懷，從經(jīng)典理論上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的目標(biāo)是什么？是實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益的最大化，也是實(shí)現(xiàn)效益的最大化，我們的企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)典理論相悖，欠著高，更好的說(shuō)明公司以人為本的發(fā)展理念，公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是認(rèn)真工作，每一秒，快樂(lè)生活每一天，認(rèn)真工作是快樂(lè)生活和生活再好一點(diǎn)的前提，認(rèn)真工作，不是僵硬死板的埋頭苦干。倒敘，做假的表面文章是快樂(lè)的，工作高效地工作，工作不是壓力，不是硬著頭皮的任務(wù)，他是我們的生活，把它當(dāng)作生活的一部分，只有工作快樂(lè)地生活才會(huì)快樂(lè)，只有將這種快樂(lè)當(dāng)成一種習(xí)慣，才能夠快樂(lè)生活每一天。我們公司的經(jīng)營(yíng)理念是團(tuán)結(jié)，務(wù)實(shí)，創(chuàng)新，高效，這是對(duì)企業(yè)整體的要求，也是對(duì)每一位員工的要求。這個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)有目標(biāo)和靈魂的，團(tuán)結(jié)，務(wù)實(shí)是我們團(tuán)隊(duì)的基本要求，創(chuàng)新，高效是團(tuán)隊(duì)為之奮斗的目標(biāo)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道心得體會(huì)篇四
中醫(yī)作為中國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的重要組成部分，在醫(yī)療領(lǐng)域具有廣泛的影響力。中醫(yī)院作為傳承和發(fā)展中醫(yī)學(xué)的重要機(jī)構(gòu)，其經(jīng)營(yíng)策略與管理模式對(duì)于中醫(yī)的傳承與發(fā)展具有重要意義。在多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我深刻認(rèn)識(shí)到中醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)之道與傳統(tǒng)醫(yī)院有所不同。本文將探討中醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，分享我的心得體會(huì)。
中醫(yī)院經(jīng)營(yíng)具有自身的特點(diǎn)，首先是以中醫(yī)醫(yī)療為核心。與傳統(tǒng)醫(yī)院不同，中醫(yī)院注重中醫(yī)藥的應(yīng)用和療效，以中醫(yī)療法為基礎(chǔ)，減少西醫(yī)藥的使用。其次，中醫(yī)院側(cè)重于傳統(tǒng)文化的傳承和宣傳。中醫(yī)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，與中國(guó)傳統(tǒng)文化有著緊密的聯(lián)系，因此中醫(yī)院經(jīng)營(yíng)也需要體現(xiàn)傳統(tǒng)文化的元素。再次，中醫(yī)院注重患者的個(gè)體化服務(wù)。中醫(yī)強(qiáng)調(diào)辨證施治，因此患者的病情、體質(zhì)和生活習(xí)慣都需要被綜合考慮，中醫(yī)院經(jīng)營(yíng)需要通過(guò)提供差異化和個(gè)性化的服務(wù)來(lái)滿足患者需求。
中醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)之道需要圍繞以上特點(diǎn)進(jìn)行思考和實(shí)踐。首先，中醫(yī)療法的應(yīng)用是中醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的核心。不僅要注重中醫(yī)藥的藥材品質(zhì)和配方，同時(shí)要培養(yǎng)和吸引具備深厚中醫(yī)知識(shí)的醫(yī)生，并且進(jìn)行持續(xù)的技術(shù)培訓(xùn)和研究，提高中醫(yī)療法的臨床應(yīng)用水平。此外，中醫(yī)院還需要與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)進(jìn)行融合創(chuàng)新，借鑒現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的技術(shù)手段，提高中醫(yī)療法的科學(xué)性和可信度。
第四段：傳承與宣傳傳統(tǒng)文化。
中醫(yī)作為中國(guó)傳統(tǒng)文化的重要組成部分，中醫(yī)院作為傳承和宣傳中醫(yī)文化的場(chǎng)所，應(yīng)充分利用傳統(tǒng)文化的元素進(jìn)行宣傳和推廣?？梢耘e辦中醫(yī)文化講座，開(kāi)展傳統(tǒng)文化藝術(shù)展覽，提供傳統(tǒng)文化飲食等，使患者能更好地感受到中醫(yī)文化的魅力，增強(qiáng)對(duì)中醫(yī)的信心和認(rèn)同。同時(shí)，中醫(yī)院經(jīng)營(yíng)也需要與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和相關(guān)機(jī)構(gòu)建立合作，提高中醫(yī)文化在社區(qū)中的影響力，擴(kuò)大中醫(yī)院的知名度和影響力。
第五段：個(gè)體化服務(wù)與品牌塑造。
中醫(yī)院經(jīng)營(yíng)需要重視個(gè)體化服務(wù)的提供。通過(guò)開(kāi)展中醫(yī)健康講座、康復(fù)活動(dòng)等，為患者提供更全面的診療建議和生活指導(dǎo)，尤其關(guān)注患者的病情變化和健康管理，建立良好的醫(yī)患關(guān)系。此外，中醫(yī)院還可以通過(guò)個(gè)性化的方案和療程安排，為患者提供個(gè)性化的治療服務(wù)，提高患者滿意度和忠誠(chéng)度。在品牌塑造方面，中醫(yī)院需要全面提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，建立中醫(yī)院良好的口碑和品牌形象。通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、專業(yè)的技術(shù)和溫馨的診療環(huán)境，吸引更多的患者和醫(yī)生，推動(dòng)中醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)：中醫(yī)院經(jīng)營(yíng)之道需要充分發(fā)揮中醫(yī)療法的核心作用，傳承和宣傳傳統(tǒng)文化，提供個(gè)體化服務(wù)，并且注重品牌塑造。只有在這些方面做到優(yōu)秀，中醫(yī)院才能積極發(fā)展，為中醫(yī)學(xué)的傳承和發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道心得體會(huì)篇五
中醫(yī)院作為我國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的重要組成部分，扮演著維護(hù)人民健康的重要角色。經(jīng)營(yíng)一家中醫(yī)院并不容易，而在面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和改革開(kāi)放的背景下，更需要探索適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)之道。在經(jīng)營(yíng)中醫(yī)院的過(guò)程中，我從中領(lǐng)悟到了一些心得體會(huì)。
第二段。
首先，對(duì)中醫(yī)文化的傳承十分重要。中醫(yī)有著悠久的歷史和豐富的理論知識(shí)。一個(gè)好的中醫(yī)院必須注重對(duì)中醫(yī)文化的傳承和發(fā)揚(yáng)。在服務(wù)中突出中醫(yī)特色，給患者提供個(gè)性化的治療方案，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)中醫(yī)師承傳統(tǒng)技藝的培養(yǎng)和激勵(lì)，讓醫(yī)生與患者建立起信任和親近感。
第三段。
其次，與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)相結(jié)合也是中醫(yī)院經(jīng)營(yíng)之道的一大重點(diǎn)?，F(xiàn)代醫(yī)學(xué)以科學(xué)的方法研究疾病的成因和治療方法，在某些疾病方面具有明顯的優(yōu)勢(shì)。中醫(yī)院需要借鑒現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的研究成果，提高醫(yī)學(xué)水平和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，充分發(fā)揮中醫(yī)藥療效與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，將兩者相結(jié)合，為患者提供更全面、有效的治療方案。
第四段。
另外，注重患者體驗(yàn)也是中醫(yī)院經(jīng)營(yíng)之道的核心?；颊叩臐M意度直接影響到中醫(yī)院的聲譽(yù)和發(fā)展。因此，中醫(yī)院必須注重提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)、良好的醫(yī)療環(huán)境和貼心的護(hù)理。在接診過(guò)程中，要耐心聆聽(tīng)患者的病情描述，與患者進(jìn)行有效的溝通，幫助患者理解并配合治療。此外，中醫(yī)院還應(yīng)加強(qiáng)與患者的健康管理和康復(fù)指導(dǎo)，關(guān)注患者的身心健康，為他們提供持續(xù)的關(guān)懷和支持。
第五段。
最后，中醫(yī)院經(jīng)營(yíng)之道還需要積極拓展市場(chǎng)和廣告。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，中醫(yī)院可以通過(guò)建立自己的官方網(wǎng)站、運(yùn)營(yíng)社交媒體賬號(hào)等方式，向公眾普及中醫(yī)知識(shí)，提高中醫(yī)院知名度和美譽(yù)度。此外，中醫(yī)院還可以與社區(qū)、企事業(yè)單位合作，開(kāi)展健康講座、義診等宣傳活動(dòng)，增加中醫(yī)的知名度和影響力。
在中醫(yī)院經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們更應(yīng)該注重中醫(yī)文化的傳承，與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)相結(jié)合，注重患者體驗(yàn)，積極拓展市場(chǎng)和廣告。這些經(jīng)驗(yàn)不僅可以幫助中醫(yī)院在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足，更能為人民群眾提供更好的醫(yī)療服務(wù)，促進(jìn)中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道心得體會(huì)篇六
煤礦我與企業(yè)共成長(zhǎng)心得體會(huì)演講我是x年入礦的一名員工，已在x煤礦工作x年，經(jīng)歷過(guò)x煤礦企業(yè)的興與衰，也與x煤礦產(chǎn)生了濃厚的感情，如今，x煤礦又面臨井下采面接續(xù)緊張，煤炭含矸量高，上半年生產(chǎn)虧損的局面?！捌髽I(yè)有困難，我該怎么辦？”作為一名基層管理者，我認(rèn)為以下幾點(diǎn)值得重視和思考。
我們只有掌握了精湛的技術(shù)，才能發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)。積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，提升自我素質(zhì)。深知技術(shù)上的失誤是最大的隱患和浪費(fèi)。
在我廠實(shí)際工作中，維修人員對(duì)設(shè)備故障判斷的準(zhǔn)確率，直接影響到設(shè)備的維修質(zhì)量和使用壽命，經(jīng)驗(yàn)豐富和技術(shù)好的維修人員不僅維修的質(zhì)量好，而且效率高。特別是電工作業(yè)時(shí)更需做到心中有數(shù)，技術(shù)熟練，操作規(guī)范，才能避免“電老虎”造成的傷害。在以后的工作中多加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，多進(jìn)行技術(shù)上的交流，拓展我廠設(shè)備維修范圍，能自己維修的，決不外委。
盡情地享受企業(yè)帶給我們的安逸生活。在我們習(xí)慣于平靜、安寧的生活時(shí)，我們的企業(yè)這條大船遇到了巨浪，我們面對(duì)迎面而來(lái)的巨浪，我們今天要比昨天更努力，樹(shù)立強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，甘于奉獻(xiàn)。
更加需要我們主動(dòng)工作，只有主動(dòng)工作才能提高效率；
才能全心全意的投入；
才能激發(fā)出個(gè)人的潛能；
才能更高效地解決工作中的各種問(wèn)題；
主動(dòng)多付出一些，更能創(chuàng)造和諧的工作氛圍；
主動(dòng)工作更是具有責(zé)任心的一種體現(xiàn)；
主動(dòng)工作才能更專心，只有心在當(dāng)下，才能把工作完成到極致。
三是愛(ài)崗敬業(yè)，做好本職工作。不論職務(wù)大小，不論做什么工作，都要對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，腳踏實(shí)地。一絲不茍，老老實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真干事。要珍惜自己的崗位，要知道每項(xiàng)工作，每個(gè)崗位，都是需要的，都必須做到極致，否則就會(huì)出問(wèn)題或事故。要堅(jiān)守崗位責(zé)任制，干一行愛(ài)一行。
履行職責(zé)是每名職工的本分和義務(wù)，要有明確的、執(zhí)著的、強(qiáng)烈的責(zé)任心和責(zé)任感，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地把本職工作干到最好。如果每個(gè)人都能在本崗位上加強(qiáng)安全工作，提高生產(chǎn)效率，本著勤儉持家的態(tài)度節(jié)約生產(chǎn)成本和其他各項(xiàng)開(kāi)支，科技創(chuàng)新，崗位爭(zhēng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)各自最大的貢獻(xiàn)，我們的企業(yè)才能渡過(guò)難關(guān)，取得較理想的經(jīng)濟(jì)效益。
在這個(gè)平臺(tái)上我們用激情點(diǎn)燃著夢(mèng)想，用薪酬支配著生活。因此我們要感恩企業(yè)，感恩企業(yè)培養(yǎng)著我們，感恩企業(yè)讓我們成長(zhǎng)，感恩企業(yè)給我們一片展示自我的天地。
五是加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，堅(jiān)定應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的決心。率先垂范，從思想上引領(lǐng)大家，用行動(dòng)帶動(dòng)大家，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，大家務(wù)必樹(shù)立強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，深知“大河有水小河歡，大河沒(méi)水小河干”的道理。這更是我們發(fā)揚(yáng)主人翁精神的重要時(shí)刻，只有大家擰成一股繩，勁往一處使，才能共渡難關(guān)，大家要從思想意識(shí)上真正認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的困難，不被暫時(shí)的困難所嚇倒，要緊緊依靠企業(yè)、依靠職工，眾志成城克時(shí)艱，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，通過(guò)自己有效的工作把職工發(fā)動(dòng)起來(lái)、團(tuán)結(jié)起來(lái)，為企業(yè)發(fā)展多出主意。
傾聽(tīng)群眾呼聲，凝聚職工智慧。作為一名基層管理者，要穩(wěn)定職工思想，把當(dāng)前礦上的形勢(shì)給職工講清楚，確保安全生產(chǎn)。形成“企業(yè)有困難，我們來(lái)分擔(dān)”的責(zé)任共擔(dān)局面，企業(yè)有困難，員工都要有“企業(yè)在我在，企業(yè)亡我亡”的緊迫感和使命感，對(duì)自身的定位應(yīng)發(fā)生變化，不再認(rèn)為自己僅僅是企業(yè)的打工者，而是要站在企業(yè)當(dāng)家人的角度，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展，群策群力，出謀劃策，共同推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。
六是對(duì)企業(yè)充滿信心。我們要相信，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下；
在我們x煤礦礦領(lǐng)導(dǎo)班子求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)下；
在我們?nèi)w干部職工同心同德、共同努力下，我們每名船員緊緊地圍繞在“船長(zhǎng)”周圍，我們x煤礦這艘“船”一定會(huì)走出“淺灘”，乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。我們相信，困難只是暫時(shí)的，風(fēng)雨過(guò)后將是美麗的彩虹。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道心得體會(huì)篇七
《經(jīng)營(yíng)之道》是劉潤(rùn)所著的一部管理經(jīng)典，其中第五章探討了領(lǐng)導(dǎo)者如何培養(yǎng)自己和員工的思考能力，使得團(tuán)隊(duì)不僅能應(yīng)對(duì)當(dāng)前的問(wèn)題，還能創(chuàng)造未來(lái)的價(jià)值。在本文中，我將分享我對(duì)這一章的一些心得體會(huì)。
第二段：領(lǐng)導(dǎo)者作為問(wèn)題提出者。
在本章中強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該為公司設(shè)定一個(gè)長(zhǎng)期愿景，并且開(kāi)展相關(guān)的討論，以刺激團(tuán)隊(duì)的思考能力，從而調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性。這時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該清楚自己的定位和作用，不僅要為團(tuán)隊(duì)設(shè)立目標(biāo)，還要扮演一個(gè)問(wèn)題提出者的角色，挑戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知邊界。在這個(gè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備自信和能力，同時(shí)注意不要讓自己變成一名“問(wèn)題解決者”。
第三段：組織思考的五個(gè)關(guān)鍵因素。
為了幫助團(tuán)隊(duì)成員提高思考能力，本章提出了五個(gè)組織思考的關(guān)鍵因素：開(kāi)放性、結(jié)構(gòu)性、目標(biāo)性、進(jìn)程性和結(jié)果性。在這五個(gè)因素中，重點(diǎn)是開(kāi)放性和結(jié)構(gòu)性。開(kāi)放性是指能夠探討一切問(wèn)題，并且允許員工自由發(fā)表自己的看法和想法。而結(jié)構(gòu)性則是指需要為討論建立一個(gè)合適的框架，并且按照某種方式構(gòu)建思考的過(guò)程。如此一來(lái)，就可以將群策群力的力量最大化。
第四段：培養(yǎng)員工的思考能力。
在本章中還探討了如何培養(yǎng)員工的思考能力。首先，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該為員工提供必要的資源和培訓(xùn)，讓他們能夠認(rèn)識(shí)到自己的思考方式和習(xí)慣。接著，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該給予員工足夠的信任和充分的自由，鼓勵(lì)他們嘗試新的思考方式和解決方案，并且讓他們感受到思考的過(guò)程本身也是有價(jià)值的。最后，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該為員工提供正確的反饋和識(shí)別，并且讓員工在反饋中不斷改進(jìn)和成長(zhǎng)。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
正如本章所探討的那樣，思考能力是一個(gè)重要的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)，能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員在變幻莫測(cè)的商業(yè)環(huán)境中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，思考能力的培養(yǎng)并不是一蹴而就的。領(lǐng)導(dǎo)者需要在日常的管理中不斷地引導(dǎo)員工，讓他們擁有更廣闊的視野和更深入的思考。只有這樣，我們才能真正創(chuàng)造一個(gè)思維敏銳、胸懷遠(yuǎn)大的企業(yè)文化。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道心得體會(huì)篇八
第一段：介紹父母經(jīng)營(yíng)之道的重要性和意義（200字）。
作為父母，經(jīng)營(yíng)子女的成長(zhǎng)和教育是一項(xiàng)既重要又沉重的任務(wù)。父母經(jīng)營(yíng)之道就是通過(guò)言傳身教、關(guān)懷培養(yǎng)和正確引導(dǎo)，幫助孩子全面發(fā)展，成為獨(dú)立、自信、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕＿@項(xiàng)任務(wù)的關(guān)鍵在于培養(yǎng)良好的價(jià)值觀、行為習(xí)慣和人際關(guān)系，而這些都需要父母在日常生活中的努力和經(jīng)營(yíng)。在這個(gè)過(guò)程中，每個(gè)家庭都會(huì)有自己的經(jīng)驗(yàn)和心得，下面就讓我們一起來(lái)分享一些父母?jìng)兊慕?jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第二段：關(guān)注情感需求和心理健康（200字）。
父母經(jīng)營(yíng)之道的首要目標(biāo)就是幫助孩子建立健康的情感需求和良好的心理素質(zhì)。這要求父母?jìng)冊(cè)诤⒆映砷L(zhǎng)過(guò)程中多關(guān)心、多傾聽(tīng)、多關(guān)愛(ài)。首先，父母要建立良好的親子關(guān)系，與孩子建立起互信和尊重的基礎(chǔ)。其次，父母應(yīng)該尊重孩子的情感體驗(yàn)，給予他們宣泄情感的空間和方式，幫助他們學(xué)會(huì)理解和管理自己的情緒。最后，父母還應(yīng)該關(guān)注孩子的心理健康，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能存在的問(wèn)題，給予適當(dāng)?shù)闹С趾鸵龑?dǎo)。只有建立起健康的情感需求和心理健康，孩子們才能更好地適應(yīng)社會(huì)生活和未來(lái)的挑戰(zhàn)。
第三段：培養(yǎng)良好的價(jià)值觀和道德觀（200字）。
培養(yǎng)良好的價(jià)值觀和道德觀是父母經(jīng)營(yíng)之道的核心內(nèi)容。父母?jìng)儜?yīng)該給孩子樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，教育他們?cè)诘赖聦用嫔献非笳嫔泼啦⑶揖邆湄?zé)任和擔(dān)當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)。在日常生活中，父母應(yīng)該以身作則，成為孩子的榜樣。他們可以通過(guò)言傳身教將勤勞、誠(chéng)實(shí)、寬容、友善等美德傳遞給孩子，引導(dǎo)他們正確看待金錢、權(quán)力和名利。同時(shí)，父母還應(yīng)該給予孩子正確的獎(jiǎng)懲和評(píng)價(jià)，幫助他們理解和分辨是非和善惡。通過(guò)培養(yǎng)良好的價(jià)值觀和道德觀，孩子們才能在成長(zhǎng)中保持正直和可貴的品性。
第四段：關(guān)注個(gè)體差異和多元發(fā)展（200字）。
每個(gè)孩子都是獨(dú)一無(wú)二的，具有獨(dú)特的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。因此，父母?jìng)冊(cè)诮?jīng)營(yíng)子女之道中應(yīng)該注重關(guān)注個(gè)體差異，并給予適度的個(gè)性發(fā)展空間。父母可以與孩子充分溝通，了解他們的興趣愛(ài)好和潛在才能，并根據(jù)孩子的個(gè)人特點(diǎn)給予適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和培養(yǎng)。在培養(yǎng)多元發(fā)展方面，父母可以幫助孩子們拓展知識(shí)和技能廣度，注重培養(yǎng)創(chuàng)新思維和實(shí)踐能力。只有注重個(gè)體差異和多元發(fā)展，才能使每個(gè)孩子都能找到適合自己的發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
第五段：關(guān)愛(ài)教育和為人師表（200字）。
除了給予孩子良好的情感關(guān)懷和行為指導(dǎo)外，父母還應(yīng)該起到良師益友的角色。首先，父母要關(guān)注孩子的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)情況，幫助他們建立正確的學(xué)習(xí)態(tài)度和方法，以及培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。其次，父母可以陪伴孩子一起閱讀、游戲和參與社交活動(dòng)，促進(jìn)他們綜合素質(zhì)的全面發(fā)展。最后，父母還應(yīng)該以身作則，用自己的行為引導(dǎo)和影響孩子，成為他們學(xué)習(xí)和生活的榜樣。通過(guò)關(guān)愛(ài)教育和為人師表，父母能夠在孩子的成長(zhǎng)中起到重要的正面引導(dǎo)作用。
總結(jié)：（100字）。
父母經(jīng)營(yíng)之道的核心在于關(guān)注情感需求、培養(yǎng)價(jià)值觀、關(guān)注個(gè)體差異、關(guān)愛(ài)教育等方面。父母?jìng)円诤⒆拥某砷L(zhǎng)過(guò)程中成為他們的引導(dǎo)者和伙伴，以正確的方法和態(tài)度引導(dǎo)和培養(yǎng)他們。同時(shí)，父母?jìng)冞€要不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，與孩子一起成長(zhǎng)。只有通過(guò)不懈的努力，才能培養(yǎng)出獨(dú)立、自信、有擔(dān)當(dāng)?shù)男乱淮恕?BR> 企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道心得體會(huì)篇九
作為銀行行長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)一家銀行是一項(xiàng)艱巨而又復(fù)雜的任務(wù)。在銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，行長(zhǎng)需要具備高度的管理能力和策略思維。通過(guò)多年的經(jīng)歷和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到成功經(jīng)營(yíng)一家銀行的關(guān)鍵因素。在此，我將分享我對(duì)于銀行行長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)之道的心得體會(huì)。
首先，銀行行長(zhǎng)應(yīng)堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管理的原則。作為金融機(jī)構(gòu)，銀行面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，包括信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。行長(zhǎng)要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，確保銀行資產(chǎn)的質(zhì)量和流動(dòng)性。此外，行長(zhǎng)還需注重風(fēng)險(xiǎn)分散，通過(guò)投資組合的多樣化來(lái)降低整體風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，行長(zhǎng)要重視內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制和審計(jì)，防止員工不當(dāng)行為和欺詐行為對(duì)銀行造成的損失。
其次，銀行行長(zhǎng)應(yīng)秉持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念。在金融領(lǐng)域，誠(chéng)信是銀行的基石。行長(zhǎng)要注重企業(yè)道德，確保銀行的運(yùn)營(yíng)和服務(wù)過(guò)程中的公平、公正和透明。行長(zhǎng)要帶頭遵守法律法規(guī)，不得從事任何違法違規(guī)的行為。此外，行長(zhǎng)還要加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)，提高員工的誠(chéng)信意識(shí)和道德水平，確保銀行的整體風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。
第三，銀行行長(zhǎng)應(yīng)注重客戶價(jià)值的創(chuàng)造。銀行的發(fā)展離不開(kāi)客戶的支持和信任，因此行長(zhǎng)要注重客戶滿意度。行長(zhǎng)要從客戶需求出發(fā)，提供個(gè)性化的金融產(chǎn)品和服務(wù)，增強(qiáng)客戶的黏性和忠誠(chéng)度。此外，行長(zhǎng)還需關(guān)注客戶關(guān)系管理，建立健全的客戶數(shù)據(jù)庫(kù)和客戶互動(dòng)平臺(tái)，及時(shí)掌握客戶的動(dòng)態(tài)和需求變化。只有不斷提高客戶滿意度，才能實(shí)現(xiàn)銀行的可持續(xù)發(fā)展。
第四，銀行行長(zhǎng)應(yīng)注重人才隊(duì)伍的建設(shè)。人才是銀行最寶貴的資源，行長(zhǎng)要注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)。行長(zhǎng)應(yīng)制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，建立健全的員工培訓(xùn)體系，提供良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。同時(shí)，行長(zhǎng)還需關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)員工間的溝通和協(xié)作，打造一個(gè)和諧的工作氛圍。只有建立一個(gè)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，銀行才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。
最后，銀行行長(zhǎng)應(yīng)積極履行社會(huì)責(zé)任。作為金融機(jī)構(gòu)，銀行要盡一份力量回饋社會(huì)。行長(zhǎng)要注重社會(huì)責(zé)任，積極參與公益事業(yè)和社會(huì)活動(dòng)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。行長(zhǎng)還應(yīng)重視環(huán)境保護(hù)，推動(dòng)銀行的綠色發(fā)展，降低對(duì)環(huán)境的影響。只有積極履行社會(huì)責(zé)任，銀行才能樹(shù)立良好的企業(yè)形象，獲得社會(huì)各界的認(rèn)可和支持。
通過(guò)以上幾個(gè)方面的努力，銀行行長(zhǎng)能夠更好地經(jīng)營(yíng)一家銀行。風(fēng)險(xiǎn)管理、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、客戶價(jià)值創(chuàng)造、人才隊(duì)伍建設(shè)和社會(huì)責(zé)任履行這幾個(gè)方面相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了成功經(jīng)營(yíng)一家銀行的核心要素。作為銀行行長(zhǎng)，我將持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己的管理能力，為銀行的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道心得體會(huì)篇十
經(jīng)營(yíng)之道是值得我們學(xué)習(xí)的。企業(yè)家首先要做人,其是融入其做人之道中的,中體現(xiàn)了其做人之道。下面是本站帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)之道實(shí)訓(xùn)心得，希望可以幫到大家。
十月的第二個(gè)周末(15-16日)，我們財(cái)會(huì)與國(guó)企b班進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)之道模擬實(shí)訓(xùn)。實(shí)習(xí)中，同學(xué)們自由組成一個(gè)5-6位的團(tuán)隊(duì)，分配企業(yè)角色(首席執(zhí)行官ceo、財(cái)務(wù)總監(jiān)cfo、銷售總監(jiān)coo、生產(chǎn)總監(jiān)cno、研發(fā)總監(jiān)和信息總監(jiān))，模擬運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
第一天的上午，老師讓我們創(chuàng)建自己的特色企業(yè)，各個(gè)小組上臺(tái)詳細(xì)介紹自己的企業(yè)與產(chǎn)品，讓組與組之間相互了解，“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”。
但是這次，我們的經(jīng)營(yíng)很不順利。由于之前進(jìn)行的工業(yè)沙盤實(shí)習(xí)，那次實(shí)習(xí)進(jìn)展得蠻不錯(cuò)，加上我們已經(jīng)熟悉掌握了工業(yè)沙盤的經(jīng)營(yíng)方法和途徑，下意識(shí)的在經(jīng)營(yíng)之道模擬實(shí)訓(xùn)中套用工業(yè)沙盤的經(jīng)營(yíng)思路。盡管老師一再?gòu)?qiáng)調(diào)要拋棄工業(yè)沙盤之前的方法，可還是難以避免。
第一季度時(shí)候，我們?cè)谇啡鳖A(yù)測(cè)規(guī)劃的前提下，果斷的買入大廠房與柔性生產(chǎn)線，開(kāi)發(fā)投入華東、華南、西北三個(gè)市場(chǎng)區(qū)域，研發(fā)了青少年、中老年、商務(wù)人士三個(gè)目標(biāo)人群。但是，由于某些(個(gè)人)原因，我們團(tuán)隊(duì)多是草草決策，加上經(jīng)驗(yàn)不足：本應(yīng)在第二季就賣掉廠房的，導(dǎo)致到第三季度的時(shí)候，出現(xiàn)了資金斷流，引發(fā)了緊急貸款。
到第四季時(shí)候，迫于無(wú)奈，只能把廠房還有生產(chǎn)線全部賣出，然后再購(gòu)進(jìn)新的廠房與生產(chǎn)線，以融資應(yīng)急?？伞暗湶粏涡小?，我們真的是太大意了!居然從第二季開(kāi)始就忘記繼續(xù)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，導(dǎo)致在第五季時(shí)候沒(méi)有市場(chǎng)可以出售，產(chǎn)品積壓，沒(méi)有收入，負(fù)債累累。到目前為止已是第五次的緊急貸款，綜合表現(xiàn)、財(cái)務(wù)表現(xiàn)、市場(chǎng)表現(xiàn)都不盡如意，都只有墊底的份。
第六季的時(shí)候，又只能賣生產(chǎn)線，可得到的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法承擔(dān)應(yīng)付的各項(xiàng)費(fèi)用與緊急貸款250多萬(wàn)，“咸魚現(xiàn)在連翻身的機(jī)會(huì)都沒(méi)有”!本以為這次可以再爭(zhēng)取一些訂單，出售積壓的庫(kù)存商品，哪知，資質(zhì)認(rèn)證也沒(méi)開(kāi)發(fā)，沒(méi)法銷售，這無(wú)疑是“雪上加霜”啊!恨恨恨?老師也說(shuō)了，現(xiàn)在沒(méi)有什么辦法能挽救呢，只能等著破產(chǎn)!
好吧，既然已經(jīng)到這樣的田地了，也沒(méi)辦法，只能怪我們自己沒(méi)有好好分析，沒(méi)有好好預(yù)算，沒(méi)有好好規(guī)劃，沒(méi)有好好決策，這給我們一個(gè)很深刻的教訓(xùn)。
在此次經(jīng)營(yíng)之道模擬實(shí)訓(xùn)中，我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的力量，明白了合作的重要。我們必須經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，獨(dú)立做出眾多的經(jīng)營(yíng)決策，涉及企業(yè)的戰(zhàn)略、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)等各個(gè)方面。每個(gè)獨(dú)立的決策似乎很容易做出，然而當(dāng)所有問(wèn)題綜合在一起時(shí)，許多不同的選擇方案自然產(chǎn)生，這些都需要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作用。
雖然我們組在這次實(shí)訓(xùn)中經(jīng)營(yíng)不善，屢屢出現(xiàn)問(wèn)題，最后也取得很不好的成績(jī)，但是有一點(diǎn)是值得肯定的，那就是我們的成員都很團(tuán)結(jié)，團(tuán)隊(duì)精神很強(qiáng)，并沒(méi)有推卸自身責(zé)任而追究他人責(zé)任。而是出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，盡我們所能一起努力解決，一起面對(duì)，不管怎樣，我們的心都是一致的。
這次的經(jīng)營(yíng)之道實(shí)訓(xùn)對(duì)我來(lái)說(shuō)是非常有意義和有價(jià)值的，它使我懂得了平時(shí)在課堂上學(xué)到的理論基礎(chǔ)再扎實(shí)，但是不將理論運(yùn)用于實(shí)踐之中去，我們將不能透徹地領(lǐng)悟到這些理論的精髓，也體會(huì)不到現(xiàn)實(shí)與理論的差距。
這次實(shí)訓(xùn)我們的小組的前期準(zhǔn)備有些地方還做得不夠好,準(zhǔn)備的不夠充分。在實(shí)訓(xùn)的開(kāi)始前沒(méi)有制定好大體的戰(zhàn)略規(guī)劃，因此在前幾個(gè)季度落后領(lǐng)先的幾個(gè)小組太多，雖然在隨后幾個(gè)季度不斷的調(diào)整我們的生產(chǎn)計(jì)劃，最終獲得第三名的成績(jī)。作為總經(jīng)理，我沒(méi)有盡到我的責(zé)任，沒(méi)有與小組成員討論制定周密的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致最終未能獲勝。俗話說(shuō)：“機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。”我們確實(shí)對(duì)這次的實(shí)訓(xùn)重視不夠，有些地方準(zhǔn)備得有些草率，因此獲勝的機(jī)會(huì)早已留給做好準(zhǔn)備的同學(xué)。我想這是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，人們常說(shuō)態(tài)度決定一切，不管是對(duì)待什么事情，態(tài)度將會(huì)決定事情最終的結(jié)果。這次的模擬實(shí)訓(xùn)的前幾個(gè)季度，由于我們每一個(gè)季度都在逐步的擴(kuò)大生產(chǎn)線的產(chǎn)能，導(dǎo)致我們的現(xiàn)金不足，舉債度日，在最難熬的關(guān)頭我們沒(méi)有互相埋怨，反而互相鼓勵(lì)，團(tuán)結(jié)起來(lái)戰(zhàn)勝難關(guān)，我想這正是團(tuán)隊(duì)精神的所在。
這次模擬實(shí)訓(xùn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)只不過(guò)是我們現(xiàn)實(shí)生活中的一個(gè)小小的縮影，但足以讓我們感受到了經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)的艱辛與不易，在現(xiàn)實(shí)生活中,企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比這次復(fù)雜，我們只不過(guò)初步嘗試了一下這種簡(jiǎn)單模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)，卻已經(jīng)深刻的感受到我們知識(shí)運(yùn)用，分析能力，團(tuán)隊(duì)合作等很多方面的不足，在將要踏入社會(huì)的我們來(lái)說(shuō)，真是一次難得的歷練，也是一次寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
此次，《經(jīng)營(yíng)之道》每一輪均分為七個(gè)季度，每一個(gè)季度均有八個(gè)步驟，因此，在此文中，詳述了我組每一步驟要做的工作，并且進(jìn)行分析與總結(jié)。
首先是從季度方面來(lái)說(shuō)明。此次模擬的每輪開(kāi)始會(huì)給各組分配300萬(wàn)的資產(chǎn)以供使用，因?yàn)槭袌?chǎng)開(kāi)發(fā)以及產(chǎn)品的研發(fā)都需要一定的周期，在第一個(gè)季度，我們都不會(huì)進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)，而是為第二個(gè)季度的生產(chǎn)做準(zhǔn)備，比如，我們需要開(kāi)發(fā)華東、華中、華南這三個(gè)開(kāi)發(fā)周期僅為一個(gè)的市場(chǎng)，又考慮到資金和市場(chǎng)容量的問(wèn)題，我們?cè)谑Ｏ碌膸讉€(gè)市場(chǎng)中又東北、華北以及西北市場(chǎng)，之所以放棄西南市場(chǎng)是因?yàn)殚_(kāi)發(fā)周期較長(zhǎng)，資金不夠。接著我們就需要購(gòu)買廠房以及安裝生產(chǎn)線，考慮到我們的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的也比較多，因此之后的生產(chǎn)規(guī)模會(huì)比較大，我們便選擇了一個(gè)大型廠房和一條柔性的生產(chǎn)線，這樣轉(zhuǎn)換生產(chǎn)不同的產(chǎn)品會(huì)比較方便。因?yàn)榈谝黄诓恍枰a(chǎn)產(chǎn)品，因此這一期的任務(wù)便結(jié)束了。
第二期，因?yàn)橘Y金有限的問(wèn)題，而投入生產(chǎn)花費(fèi)又比較多，所以一開(kāi)始，我們便進(jìn)行了銀行貸款，貸了最大金額150萬(wàn)，在這一個(gè)季度我們要尤其注意資質(zhì)認(rèn)證的開(kāi)發(fā)，否則之后再進(jìn)入市場(chǎng)就會(huì)有障礙，影響公司的整體營(yíng)運(yùn)。再根據(jù)生產(chǎn)量以及市場(chǎng)制定網(wǎng)點(diǎn)，接著便可以購(gòu)買原料，開(kāi)始生產(chǎn)，銷售。
之后的幾個(gè)季度，我組都實(shí)行的是穩(wěn)扎穩(wěn)打的戰(zhàn)略，根據(jù)盈利情況做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，具體來(lái)說(shuō)就是每一個(gè)季度增加一條生產(chǎn)線(根據(jù)不同季度不同產(chǎn)品的市場(chǎng)需求來(lái)決定增加哪一種的生產(chǎn)線，順序一般是：中老年半自動(dòng)、商務(wù)人士半自動(dòng)青少年半自動(dòng)、商務(wù)人士半自動(dòng)、中老年半自動(dòng))在第六個(gè)季度還得租一個(gè)中型廠房來(lái)容納生產(chǎn)線。
以此為模板進(jìn)行，我組的經(jīng)營(yíng)狀況在前四、五個(gè)季度均表現(xiàn)不錯(cuò)，但是在后幾個(gè)季度，其他組都在擴(kuò)大生產(chǎn)的時(shí)候，我組的壓力就會(huì)比較大，畢竟生產(chǎn)線有限。
然后，再?gòu)拿恳粋€(gè)步驟方面來(lái)分析。第一步，是發(fā)布市場(chǎng)信息。最主要的是計(jì)算不同季度，各個(gè)市場(chǎng)上青少年、中老年和商務(wù)人士產(chǎn)品所占的份額，在之后的步驟中才能對(duì)進(jìn)入何種市場(chǎng)、賣哪種產(chǎn)品有一個(gè)全面的了解，對(duì)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)有著非常重要的作用。
第二步，是研發(fā)資質(zhì)認(rèn)證。在不同的市場(chǎng)，開(kāi)始資質(zhì)認(rèn)證的時(shí)間不同，所以要首先計(jì)算好合適開(kāi)始投入，不用提前，因?yàn)檫@樣省下一定的資金做其他的準(zhǔn)備工作，當(dāng)然，也不能遲了，這樣就會(huì)在需要資質(zhì)認(rèn)證的季度里不能進(jìn)入市場(chǎng)，影響整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)。
第三步，是調(diào)整銷售渠道。從第一季度便要投入市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，因?yàn)橘Y金有限，可能要有所取舍，因此便要選擇有前景的市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，而銷售網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量一定要和此季度的生產(chǎn)量匹配，絕對(duì)不能多，如果網(wǎng)點(diǎn)過(guò)多的話，訂貨量也會(huì)多，若是不能滿足訂貨就會(huì)付為違約金，非常不利于企業(yè)的發(fā)展，因此銷售網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量只能等于或是少于產(chǎn)品存貨量。然后，網(wǎng)點(diǎn)的分配也需要謹(jǐn)慎的安排，要根據(jù)市場(chǎng)信息以及前期的訂貨量來(lái)分析哪個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品會(huì)賣得比較多，便多設(shè)些網(wǎng)點(diǎn)，賣得少的便少設(shè)些網(wǎng)點(diǎn)，幾乎每個(gè)季度都會(huì)有所變化。
第三步，是調(diào)整廠房設(shè)備。這一步變化并不是很大，根據(jù)資金租廠房和購(gòu)買生產(chǎn)線，本組首先都會(huì)租大型廠房，安置的生產(chǎn)線會(huì)比較多，適應(yīng)后期的發(fā)展，購(gòu)買柔性線，我認(rèn)為柔性線在早期是非常必要的，因?yàn)樵缙谫Y金有限，不能將全部產(chǎn)品的生產(chǎn)線都買齊，而柔性線轉(zhuǎn)換生產(chǎn)產(chǎn)品不需要錢和時(shí)間，比較方便。之后便會(huì)逐步購(gòu)齊各種生產(chǎn)線，投入生產(chǎn)。
第四步，購(gòu)買原料。第五步，安排生產(chǎn)任務(wù)。已經(jīng)確定了生產(chǎn)線的數(shù)量，因此根據(jù)生產(chǎn)線能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)目購(gòu)買對(duì)應(yīng)數(shù)目的原料，無(wú)需多買，會(huì)造成不必要的支出。接著進(jìn)行下一步的安排生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)設(shè)置的網(wǎng)點(diǎn)需要，生產(chǎn)各類產(chǎn)品。
第六步，制定產(chǎn)品定價(jià)。首先要確定廣告費(fèi)用，前期的廣告投入非常重要，可以搶占市場(chǎng)份額，特別是競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的華東市場(chǎng)，投入廣告應(yīng)該比較多，另外在網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置比較多的市場(chǎng)也應(yīng)多打廣告。再來(lái)便是產(chǎn)品的定價(jià)，如果有打廣告的話，價(jià)格可以稍微高一些，若是廣告投入不多，則需要降低產(chǎn)品的價(jià)格，才能與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。還要根據(jù)其他公司的定價(jià)以及定單量來(lái)調(diào)整價(jià)格，就比如說(shuō)在前幾次的對(duì)局中，整體價(jià)格都定得比較高，所以我們組的價(jià)格也稍微提高了些，但是在后幾次的對(duì)局中，整體都采取了低價(jià)策略，因此我們組也采取了低價(jià)策略。
第七步，是產(chǎn)品的配送運(yùn)輸。這一步是看各種產(chǎn)品的訂貨量是多少，然后逐一發(fā)貨。特別注意的是如果訂貨量大于產(chǎn)量，就不能發(fā)貨，減少損失。
第八步，是支付各項(xiàng)費(fèi)用。在這一步之前一定要特別注意公司的財(cái)務(wù)情況，一不小心可能會(huì)導(dǎo)致緊急貸款，若是要支付的費(fèi)用比較多，便要立刻體現(xiàn)，彌補(bǔ)缺口。
在整個(gè)實(shí)踐過(guò)程中，我們開(kāi)始不熟悉規(guī)則和流程，以至于錯(cuò)誤百出，例如，在第一局的時(shí)候，我們便只開(kāi)發(fā)了一個(gè)開(kāi)發(fā)周期要三個(gè)季度的華北市場(chǎng)，而且在無(wú)需認(rèn)證的前幾個(gè)季度都沒(méi)有生產(chǎn)(以為只有在第六季完成認(rèn)證后才能賣產(chǎn)品)，因此白白放棄了前三個(gè)季度，才開(kāi)始生產(chǎn)。不過(guò)，也是這次失敗的經(jīng)歷，讓我們深刻的了解到了此次模擬的規(guī)則以及流程，在之后的模擬中，我們經(jīng)營(yíng)的便更加順手了，幾乎沒(méi)有出現(xiàn)什么大的失誤。
20xx年大學(xué)畢業(yè)便有幸成為公司的一員，轉(zhuǎn)瞬間，已經(jīng)在這里工作六年了。六年的時(shí)光，讓一個(gè)剛出校門的青澀小子，變成了有一定經(jīng)驗(yàn)和能力的技術(shù)人員。在這六年里，伴隨著公司的迅速發(fā)展、壯大和管理制度的完善，個(gè)人的能力也得到逐步的提高。在這六年里，公司qcd各個(gè)領(lǐng)域都取得很優(yōu)異的成績(jī)，這是和一個(gè)好的管理模式是分不開(kāi)的，個(gè)人感覺(jué)以下的管理經(jīng)驗(yàn)是很值得推廣和其他公司學(xué)習(xí)：
1、加強(qiáng)控制。
這里講的控制并不是指公司對(duì)公司員工的直接控制管理，而是指公司員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和成本的控制，促使全公司每一個(gè)部門、每個(gè)科室、每個(gè)崗位、每位人員都在為完成公司的總目標(biāo)而努力。公司為加強(qiáng)員工的品質(zhì)意識(shí)和成本意識(shí)，從部門領(lǐng)導(dǎo)到員工進(jìn)行多次的相關(guān)培訓(xùn)。從而使每位職工都能自我衡量自己的能力，盡全力干好本分工作。人人注重確保產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，認(rèn)識(shí)到浪費(fèi)、額外開(kāi)支等因素是自己部門和企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的障礙。讓每位員工都能在工作中體現(xiàn)自我價(jià)值：都在為公司大目標(biāo)的完成而發(fā)光發(fā)熱。
2、注重溝通。
公司不光注重產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和成本控制，也同樣注重人本管理。人是有感情的，公司管理者與被管理者的溝通關(guān)系對(duì)調(diào)動(dòng)職工的積極性有著極大的作用，是企業(yè)成功與否的至關(guān)重要的因素。公司各個(gè)部門之間溝通方式，有定期的報(bào)告制度，如每天的品質(zhì)向上中心舉行的會(huì)議，對(duì)日常的品質(zhì)狀況進(jìn)行報(bào)告;每個(gè)月開(kāi)展的新車型會(huì)議制度，對(duì)新車型推進(jìn)狀況進(jìn)行溝通等等。同時(shí)，公司也注重上下級(jí)之間和同事之間的溝通，如部門或者科室人員的自主聚會(huì)活動(dòng);員工工作調(diào)動(dòng)的歡送活動(dòng)等等。公司還鼓勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作之余和客戶相互交流以及結(jié)伴參加社交活動(dòng)等，以達(dá)到溝通及建立和諧的人際關(guān)系目的，使企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)運(yùn)作暢通無(wú)阻。
3、尊重員工。
公司對(duì)員工尊重主要表現(xiàn)在尊重員工個(gè)人隱私和滿足員工的各種合理需求，對(duì)員工表示信任，使每個(gè)員工都感覺(jué)到企業(yè)的溫暖。如改善員工的工作環(huán)境、食堂環(huán)境和宿舍環(huán)境，每年組織員工外出旅游或者員工自行旅游公司給予限額報(bào)銷，公司每年安排員工進(jìn)行一次體檢等等。公司是中日合資企業(yè)，公司黨政工團(tuán)積極為員工爭(zhēng)取更多利益，在夏季給員工發(fā)放清涼飲料和高溫補(bǔ)貼;過(guò)年過(guò)節(jié)都為員工發(fā)放慰問(wèn)金，為住宿搭建娛樂(lè)設(shè)施：羽毛球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)等。公司工會(huì)為豐富員工業(yè)余生活，組織員工風(fēng)采大賽、中秋晚會(huì)、忘年會(huì)以及舉辦各種體育競(jìng)賽活動(dòng)等。所有這些大大提高了企業(yè)文化，使廣大員工對(duì)企業(yè)形成一種歸屬感，盡心盡力效忠企業(yè)。
4、善于激勵(lì)。
最好的管理辦法莫過(guò)于發(fā)動(dòng)員工們提出合理化建議。公司開(kāi)展了提案建議制度，有用的建議都會(huì)得到贊揚(yáng)，有價(jià)值的建議，視其不同情況會(huì)得到各種相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣使企業(yè)絕大多數(shù)人參與決策和決策的實(shí)施、解決問(wèn)題等，企業(yè)在決策管理中不斷得到完善。公司每年組織開(kāi)展qc活動(dòng)，從生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出好的改善意見(jiàn)，參加qc活動(dòng)的人員，公司都會(huì)有一定獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀的qc小組會(huì)代表公司去日本母公司進(jìn)行發(fā)表，這些都大大激發(fā)了員工對(duì)qc活動(dòng)的熱情，員工為公司提供了許多好的改善意見(jiàn)，提高公司效益和降低生產(chǎn)成本。去年我公司qc小組參加日本大會(huì)時(shí)得到金獎(jiǎng)。同時(shí)，公司還注重人材的培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工接受再教育學(xué)習(xí)，為符合條件的員工學(xué)習(xí)給予報(bào)銷，激勵(lì)廣大員工學(xué)習(xí)。
企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，努力提高管理，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力，已成為當(dāng)務(wù)之急.因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義.通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí)，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過(guò)程，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要。我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國(guó)企業(yè)實(shí)情、具有決策能力、創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校提供的這門課，提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái)，優(yōu)化了管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新了管理理論，開(kāi)拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。
通過(guò)學(xué)習(xí)管理學(xué)，我初步認(rèn)識(shí)了許多管理學(xué)知識(shí)：
一，企業(yè)概述：所謂企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性活動(dòng)的獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)單位。
二，管理概述：管理是社會(huì)組織中，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。管理者是組織和利用各種資源去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的指揮者、組織者。
(一)傳統(tǒng)管理階段。
1、“管”字當(dāng)頭。
2、管理的依據(jù)是個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)，沒(méi)有統(tǒng)一的原理和方法，靠的是主觀判斷。
3、傳統(tǒng)管理階段主要解決了分工和協(xié)作的問(wèn)題。
4、工人和管理人員的培養(yǎng)靠師徒方式，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
(二)科學(xué)管理時(shí)代的時(shí)間是二十世紀(jì)初到五十年代，資本主義發(fā)展到了壟斷階段，這一階段科學(xué)管理代替了傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理，資本主義企業(yè)管理進(jìn)入了一個(gè)新階段。
三，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則：權(quán)責(zé)一致原則，精干高效原則，分工協(xié)作原則。
四，戰(zhàn)略管理的概念與特點(diǎn)：戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略實(shí)施，戰(zhàn)略聯(lián)盟。
八，領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)的涵義與作用，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的構(gòu)成，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別，領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展，激勵(lì)的涵義與激勵(lì)理。
九，人力資源開(kāi)發(fā)與管理：人力資源的概念與特點(diǎn)，企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的含義，目標(biāo)和內(nèi)容，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃，員工招聘與錄用，績(jī)效考評(píng)。
十，財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)管理的含義，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，資金的時(shí)間價(jià)值，籌資管理，投資管理。
十一，現(xiàn)代企業(yè)物流管理：企業(yè)物流管理概述，倉(cāng)儲(chǔ)管理，配送管理，供應(yīng)鏈管理。
通過(guò)這個(gè)課程，我想：無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。例如許多著名品牌都制定了其長(zhǎng)遠(yuǎn)的營(yíng)銷戰(zhàn)略：可口可樂(lè)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)宗旨就是：“我們致力于長(zhǎng)期為公司的股東創(chuàng)造價(jià)值，不斷改變世界，werefreshtheworld。通過(guò)生產(chǎn)高質(zhì)量的飲料為公司、產(chǎn)品包裝伙伴以及客戶創(chuàng)造價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)?！盿t&t則是：“我們立志成為全球最受推崇和最具價(jià)值的公司。我們的目標(biāo)是豐富顧客的生活，通過(guò)提供新鮮有效的通信服務(wù)幫助顧客在商業(yè)上取得更大成功，并同時(shí)提升股東價(jià)值”;時(shí)代華納(timewarner)是：“我們力求成為最受尊敬和最為成功的媒體公司——在我們的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)成為領(lǐng)導(dǎo)者;以優(yōu)質(zhì)、卓著聞名于世。我們成功的靈魂在于聚集最優(yōu)秀的人才，包括世界上最好的記者和作家，并使大家創(chuàng)造性地思考和工作”。這些公司都清醒的規(guī)劃好了其長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，這就使得他們之后的經(jīng)營(yíng)方向目標(biāo)明確，并可以因此而調(diào)整其相關(guān)戰(zhàn)略。
綜上所述，一個(gè)學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多。
心得體會(huì)。
我也將會(huì)應(yīng)用于今后的實(shí)踐中取得更多的收獲。我希望能在今后自己有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)時(shí)好好的去利用這次積累到的一切知識(shí)。
這真的是一次畢生難忘的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，老師幽默的講課總是會(huì)讓教室充滿笑聲。
這是我讀大學(xué)以來(lái)最有價(jià)值最精彩的一堂課，我想在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里我都會(huì)去思考，去回憶這一個(gè)多月的課程。因?yàn)槔蠋煄Ыo我們的不僅僅是一次簡(jiǎn)單的課程教學(xué)，而是一次思想的蛻變，是一次錯(cuò)誤觀念的改變，同時(shí)也讓我們領(lǐng)略到了他的那份灑脫，和極好的道德修養(yǎng)。在教我們?nèi)绾握_工作學(xué)習(xí)的同時(shí)，他還教會(huì)我們要好好享受生活，也正是他的那種積極的生活態(tài)度，才使得他更充滿人格的魅力，也給我們每一位學(xué)生留下了更深的印象。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道心得體會(huì)篇十一
20xx年大學(xué)畢業(yè)便有幸成為公司的一員，轉(zhuǎn)瞬間，已經(jīng)在這里工作六年了。六年的時(shí)光，讓一個(gè)剛出校門的青澀小子，變成了有一定經(jīng)驗(yàn)和能力的技術(shù)人員。在這六年里，伴隨著公司的迅速發(fā)展、壯大和管理制度的完善，個(gè)人的能力也得到逐步的提高。在這六年里，公司qcd各個(gè)領(lǐng)域都取得很優(yōu)異的成績(jī)，這是和一個(gè)好的管理模式是分不開(kāi)的，個(gè)人感覺(jué)以下的管理經(jīng)驗(yàn)是很值得推廣和其他公司學(xué)習(xí)：
1、加強(qiáng)控制。
這里講的控制并不是指公司對(duì)公司員工的直接控制管理，而是指公司員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和成本的控制，促使全公司每一個(gè)部門、每個(gè)科室、每個(gè)崗位、每位人員都在為完成公司的總目標(biāo)而努力。公司為加強(qiáng)員工的品質(zhì)意識(shí)和成本意識(shí)，從部門領(lǐng)導(dǎo)到員工進(jìn)行多次的相關(guān)培訓(xùn)。從而使每位職工都能自我衡量自己的能力，盡全力干好本分工作。人人注重確保產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，認(rèn)識(shí)到浪費(fèi)、額外開(kāi)支等因素是自己部門和企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的障礙。讓每位員工都能在工作中體現(xiàn)自我價(jià)值：都在為公司大目標(biāo)的完成而發(fā)光發(fā)熱。
2、注重溝通。
公司不光注重產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和成本控制，也同樣注重人本管理。人是有感情的，公司管理者與被管理者的溝通關(guān)系對(duì)調(diào)動(dòng)職工的積極性有著極大的作用，是企業(yè)成功與否的至關(guān)重要的因素。公司各個(gè)部門之間溝通方式，有定期的報(bào)告制度，如每天的品質(zhì)向上中心舉行的會(huì)議，對(duì)日常的品質(zhì)狀況進(jìn)行報(bào)告;每個(gè)月開(kāi)展的新車型會(huì)議制度，對(duì)新車型推進(jìn)狀況進(jìn)行溝通等等。同時(shí)，公司也注重上下級(jí)之間和同事之間的溝通，如部門或者科室人員的自主聚會(huì)活動(dòng);員工工作調(diào)動(dòng)的歡送活動(dòng)等等。公司還鼓勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作之余和客戶相互交流以及結(jié)伴參加社交活動(dòng)等，以達(dá)到溝通及建立和諧的人際關(guān)系目的，使企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)運(yùn)作暢通無(wú)阻。
3、尊重員工。
公司對(duì)員工尊重主要表現(xiàn)在尊重員工個(gè)人隱私和滿足員工的各種合理需求，對(duì)員工表示信任，使每個(gè)員工都感覺(jué)到企業(yè)的溫暖。如改善員工的工作環(huán)境、食堂環(huán)境和宿舍環(huán)境，每年組織員工外出旅游或者員工自行旅游公司給予限額報(bào)銷，公司每年安排員工進(jìn)行一次體檢等等。公司是中日合資企業(yè)，公司黨政工團(tuán)積極為員工爭(zhēng)取更多利益，在夏季給員工發(fā)放清涼飲料和高溫補(bǔ)貼;過(guò)年過(guò)節(jié)都為員工發(fā)放慰問(wèn)金，為住宿搭建娛樂(lè)設(shè)施：羽毛球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)等。公司工會(huì)為豐富員工業(yè)余生活，組織員工風(fēng)采大賽、中秋晚會(huì)、忘年會(huì)以及舉辦各種體育競(jìng)賽活動(dòng)等。所有這些大大提高了企業(yè)文化，使廣大員工對(duì)企業(yè)形成一種歸屬感，盡心盡力效忠企業(yè)。
4、善于激勵(lì)。
最好的管理辦法莫過(guò)于發(fā)動(dòng)員工們提出合理化建議。公司開(kāi)展了提案建議制度，有用的建議都會(huì)得到贊揚(yáng)，有價(jià)值的建議，視其不同情況會(huì)得到各種相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣使企業(yè)絕大多數(shù)人參與決策和決策的實(shí)施、解決問(wèn)題等，企業(yè)在決策管理中不斷得到完善。公司每年組織開(kāi)展qc活動(dòng)，從生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出好的改善意見(jiàn)，參加qc活動(dòng)的人員，公司都會(huì)有一定獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀的qc小組會(huì)代表公司去日本母公司進(jìn)行發(fā)表，這些都大大激發(fā)了員工對(duì)qc活動(dòng)的熱情，員工為公司提供了許多好的改善意見(jiàn)，提高公司效益和降低生產(chǎn)成本。去年我公司qc小組參加日本大會(huì)時(shí)得到金獎(jiǎng)。同時(shí)，公司還注重人材的培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工接受再教育學(xué)習(xí)，為符合條件的員工學(xué)習(xí)給予報(bào)銷，激勵(lì)廣大員工學(xué)習(xí)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道心得體會(huì)篇十二
在我們的生活中，父母是最早的指導(dǎo)者和學(xué)習(xí)者。一些父母為了更好的生活質(zhì)量，選擇自己創(chuàng)業(yè)，開(kāi)始自己的家庭企業(yè)。然而，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，父母需要非常多的思考和努力，更需要秉承一些經(jīng)營(yíng)之道，這些道理同樣可以應(yīng)用在家庭生活中。在本文中，將會(huì)介紹父母經(jīng)營(yíng)之道的心得體會(huì)。
二、堅(jiān)定的決心和信心。
在經(jīng)營(yíng)一個(gè)家庭企業(yè)時(shí)，首先需要的是堅(jiān)定的決心和信心。父母需要特別有耐心，毅力和韌性，不為外界意見(jiàn)所動(dòng)，堅(jiān)持自己的理念和原則，畢竟自己的家庭企業(yè)是為了自己的家庭和孩子們的未來(lái)。
這些原則同樣可以應(yīng)用在日常生活中。父母需要堅(jiān)定自己的教育原則，教育孩子們遵守家規(guī)和培養(yǎng)良好習(xí)慣。在孩子們長(zhǎng)大的過(guò)程中，父母需要耐心的引導(dǎo)他們成長(zhǎng)，遇到問(wèn)題時(shí)需要堅(jiān)持并解決，不能半途而廢。
三、發(fā)展尖端技術(shù)和精益求精。
在經(jīng)營(yíng)家庭企業(yè)的過(guò)程中，父母需要關(guān)注行業(yè)最新的發(fā)展趨勢(shì)和技術(shù)，吸收業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，以此開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)。同時(shí)，父母也需要秉承精益求精的態(tài)度，不斷優(yōu)化和改進(jìn)已有的項(xiàng)目。這樣，能夠及時(shí)地適應(yīng)市場(chǎng)變化和滿足顧客的需求，讓企業(yè)發(fā)展壯大。
同樣的，父母也需要在生活中關(guān)注最新的科技和文化趨勢(shì)，不斷地學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)。孩子們也需要學(xué)習(xí)父母的榜樣，不斷努力學(xué)習(xí)提高，不斷追求卓越。
四、關(guān)注顧客服務(wù)與質(zhì)量。
顧客是企業(yè)的衣食父母，也是企業(yè)發(fā)展的重要依靠。因此，父母需要注重顧客服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量。父母需要時(shí)刻關(guān)注顧客的反饋意見(jiàn)，開(kāi)發(fā)出適合市場(chǎng)的產(chǎn)品或服務(wù)，以此鞏固現(xiàn)有顧客和吸引新的顧客。同時(shí)，產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量也要做好，妥善將顧客投訴引導(dǎo)到合理解決，保證顧客的需求提前滿足。
這一點(diǎn)在家庭教育中也非常重要。父母需要時(shí)刻關(guān)注孩子們的心理和行為變化，并且提供必要的教育和幫助。孩子們愛(ài)干凈的習(xí)慣，好學(xué)的態(tài)度以及有愛(ài)心的內(nèi)心都需要得到嚴(yán)格培養(yǎng)和關(guān)注。通常說(shuō)，孩子們之間可能會(huì)出現(xiàn)小沖突，這個(gè)時(shí)候父母也應(yīng)該正確引導(dǎo)，讓孩子們順利成長(zhǎng)。
五、團(tuán)隊(duì)合作和激勵(lì)激勵(lì)氛圍。
一個(gè)家庭企業(yè)的成功，不是靠一個(gè)人的力量能夠完成的，而是需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作和配合。因此，父母需要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并且嘗試建立良好的團(tuán)隊(duì)合作和激勵(lì)氛圍，目的是激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性，最后達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。
在家庭生活中，家人之間可以相互幫助和團(tuán)結(jié)，同樣在爭(zhēng)吵或沖突出現(xiàn)的時(shí)候，父母需要給予孩子們提供包容和鼓勵(lì)，這樣孩子可以更快的明白自己的選擇，看到自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步。
六、結(jié)論。
父母是孩子成長(zhǎng)的重要依靠，同樣在家庭企業(yè)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)中也有著重要的作用。在自己的企業(yè)環(huán)境中學(xué)習(xí)和運(yùn)用這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道，用于家庭生活的創(chuàng)新和變革，有助于家庭關(guān)系的發(fā)展和提高，讓家庭也變得和諧美滿。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道心得體會(huì)篇十三
銀行行長(zhǎng)扮演著金融機(jī)構(gòu)的核心角色，他們不僅需要具備深厚的金融知識(shí)，還需要具備卓越的經(jīng)營(yíng)智慧。在日常的業(yè)務(wù)中，銀行行長(zhǎng)們必須面對(duì)諸多挑戰(zhàn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信貸問(wèn)題和監(jiān)管壓力等。因此，銀行行長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)之道至關(guān)重要。本文將從戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶關(guān)系、風(fēng)險(xiǎn)控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和創(chuàng)新能力等五個(gè)方面分析銀行行長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)之道。
第二段：戰(zhàn)略規(guī)劃。
一個(gè)出色的銀行行長(zhǎng)必須能夠制定和執(zhí)行有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。首先，行長(zhǎng)需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入的研究，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)趨勢(shì)，以便根據(jù)市場(chǎng)需求和機(jī)遇調(diào)整銀行業(yè)務(wù)的方向。其次，行長(zhǎng)還應(yīng)該制定長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，包括市場(chǎng)份額、盈利能力和品牌形象等方面，并明確實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的具體措施。最后，行長(zhǎng)需要及時(shí)反饋戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，對(duì)不符合預(yù)期的結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
第三段：客戶關(guān)系。
客戶是銀行業(yè)務(wù)的核心，行長(zhǎng)需要注重建立和維護(hù)良好的客戶關(guān)系。首先，行長(zhǎng)應(yīng)該保持與客戶的良好溝通，關(guān)注客戶需求和反饋，并及時(shí)提供解決方案。其次，行長(zhǎng)需要推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量的提升，持續(xù)改進(jìn)客戶體驗(yàn)，例如提供更便捷的網(wǎng)上銀行服務(wù)、增加自助服務(wù)設(shè)施等。最后，行長(zhǎng)應(yīng)該重視員工培訓(xùn)和激勵(lì)，提高員工的服務(wù)意識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)，從而為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)控制。
銀行業(yè)務(wù)存在各種風(fēng)險(xiǎn)，行長(zhǎng)需要制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制策略。首先，行長(zhǎng)應(yīng)該建立健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控體系，及時(shí)識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行緩解。其次，行長(zhǎng)需要加強(qiáng)內(nèi)部控制和合規(guī)事務(wù)管理，確保金融業(yè)務(wù)的合法性和穩(wěn)定性。此外，行長(zhǎng)還應(yīng)該與監(jiān)管機(jī)構(gòu)保持緊密合作，及時(shí)了解和遵守相關(guān)法律法規(guī)，避免因違規(guī)操作而遭受損失。
第五段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)和創(chuàng)新能力。
一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)是銀行行長(zhǎng)成功的關(guān)鍵要素之一。行長(zhǎng)需要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的合作意識(shí)和溝通能力，激勵(lì)員工積極思考和創(chuàng)新。此外，行長(zhǎng)還應(yīng)該注重培養(yǎng)年輕人才，為團(tuán)隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展做好準(zhǔn)備。在創(chuàng)新能力方面，行長(zhǎng)需要鼓勵(lì)員工提出新的商業(yè)模式和產(chǎn)品創(chuàng)意，推動(dòng)銀行從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向智能化和數(shù)字化轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)日益變化的市場(chǎng)需求。
銀行行長(zhǎng)是金融業(yè)的掌舵者，他們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)管理中扮演著重要角色。經(jīng)營(yíng)銀行業(yè)務(wù)需要領(lǐng)導(dǎo)者具備戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶關(guān)系、風(fēng)險(xiǎn)控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和創(chuàng)新能力等方面的綜合素質(zhì)。只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，銀行行長(zhǎng)才能在充滿變數(shù)和挑戰(zhàn)的金融市場(chǎng)中取得成功，為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為股東創(chuàng)造回報(bào)、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道心得體會(huì)篇十四
父母經(jīng)營(yíng)之道，是每位家長(zhǎng)都追求的目標(biāo)。作為父母，我們肩負(fù)著培養(yǎng)孩子健康成長(zhǎng)的責(zé)任。在這個(gè)過(guò)程中，我們走過(guò)了一段曲折的道路，積累了許多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。下面，我將就父母經(jīng)營(yíng)之道的心得體會(huì)，分享一些個(gè)人的觀察和感悟。
二、陪伴是最好的禮物。
很多父母常常為孩子提供各種物質(zhì)的東西，以為這樣就能滿足孩子的需求。然而，孩子真正追求的，是父母的陪伴。陪伴不僅僅是陪著他們坐下來(lái)做作業(yè)或者玩耍，更重要的是真正地傾聽(tīng)他們的內(nèi)心世界，理解他們的需求和感受。父母的陪伴讓孩子感受到了安全感和被尊重的重要性，促使他們能夠更好地與人溝通，培養(yǎng)出自信、獨(dú)立和樂(lè)觀的品質(zhì)。
三、教育應(yīng)該注重啟發(fā)與引導(dǎo)。
父母的教育方式往往決定了孩子的未來(lái)。對(duì)于很多父母而言，他們更注重學(xué)業(yè)成績(jī)的取得，或者為了讓孩子成為一個(gè)碩果僅存的勝利者，過(guò)分干預(yù)孩子的成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)。然而，這種方式只會(huì)給孩子造成壓力，并且容易導(dǎo)致他們的自我認(rèn)同感的缺失。相反，父母應(yīng)該注重引導(dǎo)和啟發(fā)，讓孩子在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。鼓勵(lì)孩子獨(dú)立思考和解決問(wèn)題，培養(yǎng)他們的創(chuàng)造力和批判性思維。只有這樣，孩子才能真正發(fā)展出自己的特長(zhǎng)和潛能。
四、建立良好的家庭氛圍。
家庭是孩子成長(zhǎng)的搖籃，一個(gè)良好的家庭環(huán)境對(duì)于孩子的心理健康和成長(zhǎng)起到至關(guān)重要的作用。父母應(yīng)該注意營(yíng)造一個(gè)和諧、溫暖和積極的家庭氛圍。這就需要父母之間互相尊重、包容和理解，同時(shí)也需要父母與孩子之間保持良好的溝通和相互支持。良好的家庭氛圍可以給予孩子安全感和歸屬感，培養(yǎng)他們的情感智慧和人際交往能力。
五、激發(fā)孩子內(nèi)心的動(dòng)力。
孩子內(nèi)心的動(dòng)力是他們成長(zhǎng)的源泉，也是他們實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)的動(dòng)力。父母應(yīng)該激發(fā)孩子內(nèi)心的動(dòng)力，鼓勵(lì)他們追求自己的夢(mèng)想和興趣。了解孩子的興趣和優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)他們選擇適合自己的學(xué)習(xí)方向和發(fā)展領(lǐng)域。同時(shí)，父母也應(yīng)該教導(dǎo)孩子努力積極面對(duì)生活的挑戰(zhàn)和困難，不斷提高自己的學(xué)習(xí)能力和解決問(wèn)題的能力。這樣，孩子才能真正地發(fā)展出自己的潛力，成為一個(gè)積極向上、有責(zé)任心和有擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕?BR> 六、結(jié)語(yǔ)。
在父母經(jīng)營(yíng)之道的過(guò)程中，我們需要時(shí)刻關(guān)注孩子的需求和成長(zhǎng)，注重與他們的交流和互動(dòng)。培養(yǎng)孩子的獨(dú)立性、創(chuàng)造力和責(zé)任感，陪伴他們成長(zhǎng)，創(chuàng)造一個(gè)良好的家庭氛圍，激發(fā)他們內(nèi)心的動(dòng)力。唯有如此，我們才能夠更好地引導(dǎo)和啟發(fā)孩子的成長(zhǎng)，使他們能夠在未來(lái)的道路上充滿勇氣和智慧。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道心得體會(huì)篇一
近年來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，吸引了越來(lái)越多的企業(yè)家投資創(chuàng)業(yè)。在這樣的背景下，企業(yè)家的管理能力也越來(lái)越受到關(guān)注和重視?！督?jīng)營(yíng)之道》一書為我們提供了許多關(guān)于企業(yè)管理的實(shí)用經(jīng)驗(yàn)，其中第五章“經(jīng)營(yíng)之道——關(guān)于激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)和管理人”的內(nèi)容尤為重要。通過(guò)閱讀本章內(nèi)容，我深刻體會(huì)到了管理者要懂得如何激勵(lì)員工、獎(jiǎng)勵(lì)員工以及管理員工的重要性，并在實(shí)踐中逐步總結(jié)出了一些個(gè)人的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。
第一段：激勵(lì)與激情。
管理者要想讓員工充滿激情地工作，首先要明確員工的動(dòng)機(jī)。如何讓員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)，這就需要采用“激勵(lì)”的方法。而激勵(lì)并不是簡(jiǎn)單地提高薪資待遇，而是要讓員工感受到工作帶來(lái)的快樂(lè)與成就感。因此，管理者應(yīng)該充分發(fā)掘員工的潛力，了解員工的優(yōu)缺點(diǎn)，通過(guò)指導(dǎo)、培訓(xùn)等途徑讓員工成長(zhǎng)，讓他們?cè)诠ぷ髦懈械阶孕藕统删停瑥亩ぐl(fā)員工的激情與熱情。
第二段：獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可。
除了激勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)也是管理者激發(fā)員工工作積極性的一種重要方法。獎(jiǎng)勵(lì)不僅能夠激勵(lì)員工的工作熱情，同時(shí)也能夠展現(xiàn)公司的人性化管理，從而吸引更多的優(yōu)秀人才。但是，獎(jiǎng)勵(lì)的方式必須合理，不能太過(guò)簡(jiǎn)單，否則將喪失激勵(lì)的效果。管理者應(yīng)該根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)程度和職業(yè)規(guī)劃等因素量身制定獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，讓員工感到得到認(rèn)可和尊重。
第三段：管理與自我約束。
除了激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)以外，管理也是企業(yè)管理者必須掌握的一項(xiàng)技能。管理的核心是人的管理，而人的管理離不開(kāi)自我約束。管理者應(yīng)該明確自己的責(zé)任和任務(wù)，遵循企業(yè)的價(jià)值觀，制定合理的管理規(guī)范和制度，同時(shí)敢于承擔(dān)責(zé)任和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
第四段：以身作則！
對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，做好自身的榜樣作用至關(guān)重要。管理者要先帶頭遵守企業(yè)的規(guī)章制度，自己做到了，才能更好地要求員工遵守或執(zhí)行。更重要的是，管理者應(yīng)該成為員工的榜樣，做出正確的決策，讓員工在管理者的影響下更好的成長(zhǎng)和發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同發(fā)展。
第五段：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
企業(yè)管理者的管理風(fēng)格不僅反映著個(gè)人技能及企業(yè)文化，而且會(huì)影響員工的意愿、工作態(tài)度和行為。因此，管理者應(yīng)該找到自己適合的管理風(fēng)格，根據(jù)具體情況選用不同的管理方式。管理者應(yīng)該具有自信、果斷、創(chuàng)新和開(kāi)明的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，在工作中不斷地學(xué)習(xí)和嘗試，不斷提升自己的管理能力。
總之，作為企業(yè)管理者，必須清醒認(rèn)識(shí)到員工是公司的核心資源，應(yīng)該采用正確、有效的方式來(lái)發(fā)掘員工的潛力和動(dòng)力，為員工提供更好的發(fā)展空間和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，從而共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)管理者也應(yīng)從自身做起，不斷提高自己的管理技能和管理水平，以更好的領(lǐng)導(dǎo)員工，更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道心得體會(huì)篇二
20xx年6月7日，我與部分同學(xué)參觀了位于有著“四省xx”之稱的xx省衢州市的xxxx集團(tuán)有限公司。在這短短的幾個(gè)小時(shí)里，我們主要參觀了整個(gè)金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司，聽(tīng)取了關(guān)于企業(yè)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)介紹。我不僅感受到了他們的熱情好客，更重要的是我吸取了很多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。并且，通過(guò)參觀金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司，的的確確讓我開(kāi)闊了眼界，更加解放了思想，更新了觀念。他們的許多發(fā)展理念和工作措施很值得我認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒。
我作為人力資源管理專業(yè)的學(xué)生，以下是我對(duì)此次參觀學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。
金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司一直秉承“金輝輝煌，你我共享”的企業(yè)理念，以品牌開(kāi)拓市場(chǎng)，努力將“金輝鋼鐵”打造成中國(guó)鋼鐵貿(mào)易行業(yè)的領(lǐng)軍人，同時(shí)每一位金輝人都在以他們的實(shí)際行動(dòng)，為社會(huì)的發(fā)展添磚加瓦!
因此，我必須學(xué)會(huì)如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，加強(qiáng)企業(yè)的的管理制度建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)。我相信，在經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院精英(教師)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，再經(jīng)過(guò)一年多的努力學(xué)習(xí)，我一定可以很好的掌握如何去規(guī)范企業(yè)的管理制度和建設(shè)良好的企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍。
金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司憑借“誠(chéng)信負(fù)責(zé)、積極奉獻(xiàn)、細(xì)致果敢”的員工行為準(zhǔn)則，高度自我要求，順利通過(guò)iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并得到中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)建行銀行、中國(guó)工商銀行等金融機(jī)構(gòu)的aa以上的信用評(píng)級(jí)，企業(yè)精神讓金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司員工感覺(jué)到團(tuán)隊(duì)的力量總比個(gè)人的力量強(qiáng)大，以及感受到家庭般的溫暖。以至于他們更加努力的工作，全身心地投入到工作與技術(shù)創(chuàng)新中。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，這就是滿足員工尊重的需要，只有較低級(jí)的需求得到滿足，人們才會(huì)追求更加高的需求，才會(huì)更加努力去追求，去滿足求自己的需要。
所以作為管理專業(yè)的學(xué)生，我應(yīng)該向金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的企業(yè)文化理念。同時(shí)應(yīng)該學(xué)習(xí)精英團(tuán)隊(duì)的建設(shè)以及激勵(lì)員工的'技巧與方法，激發(fā)員工的潛能，讓員工以最積極的態(tài)度去完成工作，投身到企業(yè)的建設(shè)中。這些先進(jìn)的理念與方法都是值得我們?nèi)肆Y源管理專業(yè)學(xué)生，尤其是我自己去學(xué)習(xí)的。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，金輝企業(yè)在確立了多元化戰(zhàn)略發(fā)展的同時(shí)也在不斷更新思路，從1994年10月8日，“金輝企業(yè)”的前身“龍游金輝鋼材經(jīng)營(yíng)部”正式掛牌到20xx年4月，金華盛世鋼鐵有限公司成立，開(kāi)拓浙中鋼材市場(chǎng)又一道主力線的發(fā)展過(guò)程中，不斷地提升金輝企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)?；?、國(guó)際化。
雖然兩個(gè)多小時(shí)的參觀學(xué)習(xí)時(shí)間很短，行程也安排的比較緊湊，但是，我從中學(xué)到了很多知識(shí)，尤其是在我專業(yè)領(lǐng)域方面。這次的行程不但為我的專業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展指明了方向，而且讓我清楚的認(rèn)識(shí)到，以我現(xiàn)在的知識(shí)水平是完全不可能管理好一家公司的。因此，我應(yīng)該更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，讓自己能更好的把專業(yè)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的管理問(wèn)題中。我也相信，通過(guò)一年的學(xué)習(xí)，我會(huì)把專業(yè)知識(shí)學(xué)的更好!
企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道心得體會(huì)篇三
通過(guò)這次的培訓(xùn)，我知道了企業(yè)文化是人的文化社組成團(tuán)隊(duì)個(gè)體，任何一人綜合素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，也是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)，所以企業(yè)文化就和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān)，提高員工素質(zhì)和加強(qiáng)隊(duì)伍文化建設(shè)是成為企業(yè)文化建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)，其中員工要素可以分為12個(gè)字來(lái)進(jìn)行概括，分別是思想理想。道德兼任，紀(jì)律創(chuàng)新，同時(shí)也是國(guó)家提倡的四有新人的創(chuàng)新和發(fā)展這12個(gè)字也是很多人都是推崇的人的品質(zhì)的最高境界。環(huán)境的艱苦和惡劣，這也是為什么會(huì)有苦行僧的原因，天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨。我們或許做不到那么多，但是如果在工作和生活之中能夠多堅(jiān)持幾下，多堅(jiān)持，時(shí)間長(zhǎng)一點(diǎn)，對(duì)我們也是有很大的幫助的。
我這次的培訓(xùn)培訓(xùn)老師幽默風(fēng)趣的解說(shuō)了我們公司的企業(yè)文化，讓我從一個(gè)簡(jiǎn)單的認(rèn)識(shí)的層次突然了解到其中的內(nèi)涵，公司的企業(yè)文化目標(biāo)是讓每個(gè)員工生活的再好一點(diǎn)，也是凸顯了董事長(zhǎng)作為一名管理者的.胸襟和情懷，從經(jīng)典理論上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的目標(biāo)是什么？是實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益的最大化，也是實(shí)現(xiàn)效益的最大化，我們的企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)典理論相悖，欠著高，更好的說(shuō)明公司以人為本的發(fā)展理念，公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是認(rèn)真工作，每一秒，快樂(lè)生活每一天，認(rèn)真工作是快樂(lè)生活和生活再好一點(diǎn)的前提，認(rèn)真工作，不是僵硬死板的埋頭苦干。倒敘，做假的表面文章是快樂(lè)的，工作高效地工作，工作不是壓力，不是硬著頭皮的任務(wù)，他是我們的生活，把它當(dāng)作生活的一部分，只有工作快樂(lè)地生活才會(huì)快樂(lè)，只有將這種快樂(lè)當(dāng)成一種習(xí)慣，才能夠快樂(lè)生活每一天。我們公司的經(jīng)營(yíng)理念是團(tuán)結(jié)，務(wù)實(shí)，創(chuàng)新，高效，這是對(duì)企業(yè)整體的要求，也是對(duì)每一位員工的要求。這個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)有目標(biāo)和靈魂的，團(tuán)結(jié)，務(wù)實(shí)是我們團(tuán)隊(duì)的基本要求，創(chuàng)新，高效是團(tuán)隊(duì)為之奮斗的目標(biāo)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道心得體會(huì)篇四
中醫(yī)作為中國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的重要組成部分，在醫(yī)療領(lǐng)域具有廣泛的影響力。中醫(yī)院作為傳承和發(fā)展中醫(yī)學(xué)的重要機(jī)構(gòu)，其經(jīng)營(yíng)策略與管理模式對(duì)于中醫(yī)的傳承與發(fā)展具有重要意義。在多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我深刻認(rèn)識(shí)到中醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)之道與傳統(tǒng)醫(yī)院有所不同。本文將探討中醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，分享我的心得體會(huì)。
中醫(yī)院經(jīng)營(yíng)具有自身的特點(diǎn)，首先是以中醫(yī)醫(yī)療為核心。與傳統(tǒng)醫(yī)院不同，中醫(yī)院注重中醫(yī)藥的應(yīng)用和療效，以中醫(yī)療法為基礎(chǔ)，減少西醫(yī)藥的使用。其次，中醫(yī)院側(cè)重于傳統(tǒng)文化的傳承和宣傳。中醫(yī)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，與中國(guó)傳統(tǒng)文化有著緊密的聯(lián)系，因此中醫(yī)院經(jīng)營(yíng)也需要體現(xiàn)傳統(tǒng)文化的元素。再次，中醫(yī)院注重患者的個(gè)體化服務(wù)。中醫(yī)強(qiáng)調(diào)辨證施治，因此患者的病情、體質(zhì)和生活習(xí)慣都需要被綜合考慮，中醫(yī)院經(jīng)營(yíng)需要通過(guò)提供差異化和個(gè)性化的服務(wù)來(lái)滿足患者需求。
中醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)之道需要圍繞以上特點(diǎn)進(jìn)行思考和實(shí)踐。首先，中醫(yī)療法的應(yīng)用是中醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的核心。不僅要注重中醫(yī)藥的藥材品質(zhì)和配方，同時(shí)要培養(yǎng)和吸引具備深厚中醫(yī)知識(shí)的醫(yī)生，并且進(jìn)行持續(xù)的技術(shù)培訓(xùn)和研究，提高中醫(yī)療法的臨床應(yīng)用水平。此外，中醫(yī)院還需要與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)進(jìn)行融合創(chuàng)新，借鑒現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的技術(shù)手段，提高中醫(yī)療法的科學(xué)性和可信度。
第四段：傳承與宣傳傳統(tǒng)文化。
中醫(yī)作為中國(guó)傳統(tǒng)文化的重要組成部分，中醫(yī)院作為傳承和宣傳中醫(yī)文化的場(chǎng)所，應(yīng)充分利用傳統(tǒng)文化的元素進(jìn)行宣傳和推廣?？梢耘e辦中醫(yī)文化講座，開(kāi)展傳統(tǒng)文化藝術(shù)展覽，提供傳統(tǒng)文化飲食等，使患者能更好地感受到中醫(yī)文化的魅力，增強(qiáng)對(duì)中醫(yī)的信心和認(rèn)同。同時(shí)，中醫(yī)院經(jīng)營(yíng)也需要與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和相關(guān)機(jī)構(gòu)建立合作，提高中醫(yī)文化在社區(qū)中的影響力，擴(kuò)大中醫(yī)院的知名度和影響力。
第五段：個(gè)體化服務(wù)與品牌塑造。
中醫(yī)院經(jīng)營(yíng)需要重視個(gè)體化服務(wù)的提供。通過(guò)開(kāi)展中醫(yī)健康講座、康復(fù)活動(dòng)等，為患者提供更全面的診療建議和生活指導(dǎo)，尤其關(guān)注患者的病情變化和健康管理，建立良好的醫(yī)患關(guān)系。此外，中醫(yī)院還可以通過(guò)個(gè)性化的方案和療程安排，為患者提供個(gè)性化的治療服務(wù)，提高患者滿意度和忠誠(chéng)度。在品牌塑造方面，中醫(yī)院需要全面提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，建立中醫(yī)院良好的口碑和品牌形象。通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、專業(yè)的技術(shù)和溫馨的診療環(huán)境，吸引更多的患者和醫(yī)生，推動(dòng)中醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)：中醫(yī)院經(jīng)營(yíng)之道需要充分發(fā)揮中醫(yī)療法的核心作用，傳承和宣傳傳統(tǒng)文化，提供個(gè)體化服務(wù)，并且注重品牌塑造。只有在這些方面做到優(yōu)秀，中醫(yī)院才能積極發(fā)展，為中醫(yī)學(xué)的傳承和發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道心得體會(huì)篇五
中醫(yī)院作為我國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的重要組成部分，扮演著維護(hù)人民健康的重要角色。經(jīng)營(yíng)一家中醫(yī)院并不容易，而在面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和改革開(kāi)放的背景下，更需要探索適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)之道。在經(jīng)營(yíng)中醫(yī)院的過(guò)程中，我從中領(lǐng)悟到了一些心得體會(huì)。
第二段。
首先，對(duì)中醫(yī)文化的傳承十分重要。中醫(yī)有著悠久的歷史和豐富的理論知識(shí)。一個(gè)好的中醫(yī)院必須注重對(duì)中醫(yī)文化的傳承和發(fā)揚(yáng)。在服務(wù)中突出中醫(yī)特色，給患者提供個(gè)性化的治療方案，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)中醫(yī)師承傳統(tǒng)技藝的培養(yǎng)和激勵(lì)，讓醫(yī)生與患者建立起信任和親近感。
第三段。
其次，與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)相結(jié)合也是中醫(yī)院經(jīng)營(yíng)之道的一大重點(diǎn)?，F(xiàn)代醫(yī)學(xué)以科學(xué)的方法研究疾病的成因和治療方法，在某些疾病方面具有明顯的優(yōu)勢(shì)。中醫(yī)院需要借鑒現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的研究成果，提高醫(yī)學(xué)水平和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，充分發(fā)揮中醫(yī)藥療效與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，將兩者相結(jié)合，為患者提供更全面、有效的治療方案。
第四段。
另外，注重患者體驗(yàn)也是中醫(yī)院經(jīng)營(yíng)之道的核心?；颊叩臐M意度直接影響到中醫(yī)院的聲譽(yù)和發(fā)展。因此，中醫(yī)院必須注重提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)、良好的醫(yī)療環(huán)境和貼心的護(hù)理。在接診過(guò)程中，要耐心聆聽(tīng)患者的病情描述，與患者進(jìn)行有效的溝通，幫助患者理解并配合治療。此外，中醫(yī)院還應(yīng)加強(qiáng)與患者的健康管理和康復(fù)指導(dǎo)，關(guān)注患者的身心健康，為他們提供持續(xù)的關(guān)懷和支持。
第五段。
最后，中醫(yī)院經(jīng)營(yíng)之道還需要積極拓展市場(chǎng)和廣告。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，中醫(yī)院可以通過(guò)建立自己的官方網(wǎng)站、運(yùn)營(yíng)社交媒體賬號(hào)等方式，向公眾普及中醫(yī)知識(shí)，提高中醫(yī)院知名度和美譽(yù)度。此外，中醫(yī)院還可以與社區(qū)、企事業(yè)單位合作，開(kāi)展健康講座、義診等宣傳活動(dòng)，增加中醫(yī)的知名度和影響力。
在中醫(yī)院經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們更應(yīng)該注重中醫(yī)文化的傳承，與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)相結(jié)合，注重患者體驗(yàn)，積極拓展市場(chǎng)和廣告。這些經(jīng)驗(yàn)不僅可以幫助中醫(yī)院在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足，更能為人民群眾提供更好的醫(yī)療服務(wù)，促進(jìn)中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道心得體會(huì)篇六
煤礦我與企業(yè)共成長(zhǎng)心得體會(huì)演講我是x年入礦的一名員工，已在x煤礦工作x年，經(jīng)歷過(guò)x煤礦企業(yè)的興與衰，也與x煤礦產(chǎn)生了濃厚的感情，如今，x煤礦又面臨井下采面接續(xù)緊張，煤炭含矸量高，上半年生產(chǎn)虧損的局面?！捌髽I(yè)有困難，我該怎么辦？”作為一名基層管理者，我認(rèn)為以下幾點(diǎn)值得重視和思考。
我們只有掌握了精湛的技術(shù)，才能發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)。積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，提升自我素質(zhì)。深知技術(shù)上的失誤是最大的隱患和浪費(fèi)。
在我廠實(shí)際工作中，維修人員對(duì)設(shè)備故障判斷的準(zhǔn)確率，直接影響到設(shè)備的維修質(zhì)量和使用壽命，經(jīng)驗(yàn)豐富和技術(shù)好的維修人員不僅維修的質(zhì)量好，而且效率高。特別是電工作業(yè)時(shí)更需做到心中有數(shù)，技術(shù)熟練，操作規(guī)范，才能避免“電老虎”造成的傷害。在以后的工作中多加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，多進(jìn)行技術(shù)上的交流，拓展我廠設(shè)備維修范圍，能自己維修的，決不外委。
盡情地享受企業(yè)帶給我們的安逸生活。在我們習(xí)慣于平靜、安寧的生活時(shí)，我們的企業(yè)這條大船遇到了巨浪，我們面對(duì)迎面而來(lái)的巨浪，我們今天要比昨天更努力，樹(shù)立強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，甘于奉獻(xiàn)。
更加需要我們主動(dòng)工作，只有主動(dòng)工作才能提高效率；
才能全心全意的投入；
才能激發(fā)出個(gè)人的潛能；
才能更高效地解決工作中的各種問(wèn)題；
主動(dòng)多付出一些，更能創(chuàng)造和諧的工作氛圍；
主動(dòng)工作更是具有責(zé)任心的一種體現(xiàn)；
主動(dòng)工作才能更專心，只有心在當(dāng)下，才能把工作完成到極致。
三是愛(ài)崗敬業(yè)，做好本職工作。不論職務(wù)大小，不論做什么工作，都要對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，腳踏實(shí)地。一絲不茍，老老實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真干事。要珍惜自己的崗位，要知道每項(xiàng)工作，每個(gè)崗位，都是需要的，都必須做到極致，否則就會(huì)出問(wèn)題或事故。要堅(jiān)守崗位責(zé)任制，干一行愛(ài)一行。
履行職責(zé)是每名職工的本分和義務(wù)，要有明確的、執(zhí)著的、強(qiáng)烈的責(zé)任心和責(zé)任感，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地把本職工作干到最好。如果每個(gè)人都能在本崗位上加強(qiáng)安全工作，提高生產(chǎn)效率，本著勤儉持家的態(tài)度節(jié)約生產(chǎn)成本和其他各項(xiàng)開(kāi)支，科技創(chuàng)新，崗位爭(zhēng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)各自最大的貢獻(xiàn)，我們的企業(yè)才能渡過(guò)難關(guān)，取得較理想的經(jīng)濟(jì)效益。
在這個(gè)平臺(tái)上我們用激情點(diǎn)燃著夢(mèng)想，用薪酬支配著生活。因此我們要感恩企業(yè)，感恩企業(yè)培養(yǎng)著我們，感恩企業(yè)讓我們成長(zhǎng)，感恩企業(yè)給我們一片展示自我的天地。
五是加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，堅(jiān)定應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的決心。率先垂范，從思想上引領(lǐng)大家，用行動(dòng)帶動(dòng)大家，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，大家務(wù)必樹(shù)立強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，深知“大河有水小河歡，大河沒(méi)水小河干”的道理。這更是我們發(fā)揚(yáng)主人翁精神的重要時(shí)刻，只有大家擰成一股繩，勁往一處使，才能共渡難關(guān)，大家要從思想意識(shí)上真正認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的困難，不被暫時(shí)的困難所嚇倒，要緊緊依靠企業(yè)、依靠職工，眾志成城克時(shí)艱，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，通過(guò)自己有效的工作把職工發(fā)動(dòng)起來(lái)、團(tuán)結(jié)起來(lái)，為企業(yè)發(fā)展多出主意。
傾聽(tīng)群眾呼聲，凝聚職工智慧。作為一名基層管理者，要穩(wěn)定職工思想，把當(dāng)前礦上的形勢(shì)給職工講清楚，確保安全生產(chǎn)。形成“企業(yè)有困難，我們來(lái)分擔(dān)”的責(zé)任共擔(dān)局面，企業(yè)有困難，員工都要有“企業(yè)在我在，企業(yè)亡我亡”的緊迫感和使命感，對(duì)自身的定位應(yīng)發(fā)生變化，不再認(rèn)為自己僅僅是企業(yè)的打工者，而是要站在企業(yè)當(dāng)家人的角度，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展，群策群力，出謀劃策，共同推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。
六是對(duì)企業(yè)充滿信心。我們要相信，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下；
在我們x煤礦礦領(lǐng)導(dǎo)班子求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)下；
在我們?nèi)w干部職工同心同德、共同努力下，我們每名船員緊緊地圍繞在“船長(zhǎng)”周圍，我們x煤礦這艘“船”一定會(huì)走出“淺灘”，乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。我們相信，困難只是暫時(shí)的，風(fēng)雨過(guò)后將是美麗的彩虹。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道心得體會(huì)篇七
《經(jīng)營(yíng)之道》是劉潤(rùn)所著的一部管理經(jīng)典，其中第五章探討了領(lǐng)導(dǎo)者如何培養(yǎng)自己和員工的思考能力，使得團(tuán)隊(duì)不僅能應(yīng)對(duì)當(dāng)前的問(wèn)題，還能創(chuàng)造未來(lái)的價(jià)值。在本文中，我將分享我對(duì)這一章的一些心得體會(huì)。
第二段：領(lǐng)導(dǎo)者作為問(wèn)題提出者。
在本章中強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該為公司設(shè)定一個(gè)長(zhǎng)期愿景，并且開(kāi)展相關(guān)的討論，以刺激團(tuán)隊(duì)的思考能力，從而調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性。這時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該清楚自己的定位和作用，不僅要為團(tuán)隊(duì)設(shè)立目標(biāo)，還要扮演一個(gè)問(wèn)題提出者的角色，挑戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知邊界。在這個(gè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備自信和能力，同時(shí)注意不要讓自己變成一名“問(wèn)題解決者”。
第三段：組織思考的五個(gè)關(guān)鍵因素。
為了幫助團(tuán)隊(duì)成員提高思考能力，本章提出了五個(gè)組織思考的關(guān)鍵因素：開(kāi)放性、結(jié)構(gòu)性、目標(biāo)性、進(jìn)程性和結(jié)果性。在這五個(gè)因素中，重點(diǎn)是開(kāi)放性和結(jié)構(gòu)性。開(kāi)放性是指能夠探討一切問(wèn)題，并且允許員工自由發(fā)表自己的看法和想法。而結(jié)構(gòu)性則是指需要為討論建立一個(gè)合適的框架，并且按照某種方式構(gòu)建思考的過(guò)程。如此一來(lái)，就可以將群策群力的力量最大化。
第四段：培養(yǎng)員工的思考能力。
在本章中還探討了如何培養(yǎng)員工的思考能力。首先，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該為員工提供必要的資源和培訓(xùn)，讓他們能夠認(rèn)識(shí)到自己的思考方式和習(xí)慣。接著，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該給予員工足夠的信任和充分的自由，鼓勵(lì)他們嘗試新的思考方式和解決方案，并且讓他們感受到思考的過(guò)程本身也是有價(jià)值的。最后，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該為員工提供正確的反饋和識(shí)別，并且讓員工在反饋中不斷改進(jìn)和成長(zhǎng)。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
正如本章所探討的那樣，思考能力是一個(gè)重要的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)，能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員在變幻莫測(cè)的商業(yè)環(huán)境中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，思考能力的培養(yǎng)并不是一蹴而就的。領(lǐng)導(dǎo)者需要在日常的管理中不斷地引導(dǎo)員工，讓他們擁有更廣闊的視野和更深入的思考。只有這樣，我們才能真正創(chuàng)造一個(gè)思維敏銳、胸懷遠(yuǎn)大的企業(yè)文化。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道心得體會(huì)篇八
第一段：介紹父母經(jīng)營(yíng)之道的重要性和意義（200字）。
作為父母，經(jīng)營(yíng)子女的成長(zhǎng)和教育是一項(xiàng)既重要又沉重的任務(wù)。父母經(jīng)營(yíng)之道就是通過(guò)言傳身教、關(guān)懷培養(yǎng)和正確引導(dǎo)，幫助孩子全面發(fā)展，成為獨(dú)立、自信、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕＿@項(xiàng)任務(wù)的關(guān)鍵在于培養(yǎng)良好的價(jià)值觀、行為習(xí)慣和人際關(guān)系，而這些都需要父母在日常生活中的努力和經(jīng)營(yíng)。在這個(gè)過(guò)程中，每個(gè)家庭都會(huì)有自己的經(jīng)驗(yàn)和心得，下面就讓我們一起來(lái)分享一些父母?jìng)兊慕?jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第二段：關(guān)注情感需求和心理健康（200字）。
父母經(jīng)營(yíng)之道的首要目標(biāo)就是幫助孩子建立健康的情感需求和良好的心理素質(zhì)。這要求父母?jìng)冊(cè)诤⒆映砷L(zhǎng)過(guò)程中多關(guān)心、多傾聽(tīng)、多關(guān)愛(ài)。首先，父母要建立良好的親子關(guān)系，與孩子建立起互信和尊重的基礎(chǔ)。其次，父母應(yīng)該尊重孩子的情感體驗(yàn)，給予他們宣泄情感的空間和方式，幫助他們學(xué)會(huì)理解和管理自己的情緒。最后，父母還應(yīng)該關(guān)注孩子的心理健康，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能存在的問(wèn)題，給予適當(dāng)?shù)闹С趾鸵龑?dǎo)。只有建立起健康的情感需求和心理健康，孩子們才能更好地適應(yīng)社會(huì)生活和未來(lái)的挑戰(zhàn)。
第三段：培養(yǎng)良好的價(jià)值觀和道德觀（200字）。
培養(yǎng)良好的價(jià)值觀和道德觀是父母經(jīng)營(yíng)之道的核心內(nèi)容。父母?jìng)儜?yīng)該給孩子樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，教育他們?cè)诘赖聦用嫔献非笳嫔泼啦⑶揖邆湄?zé)任和擔(dān)當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)。在日常生活中，父母應(yīng)該以身作則，成為孩子的榜樣。他們可以通過(guò)言傳身教將勤勞、誠(chéng)實(shí)、寬容、友善等美德傳遞給孩子，引導(dǎo)他們正確看待金錢、權(quán)力和名利。同時(shí)，父母還應(yīng)該給予孩子正確的獎(jiǎng)懲和評(píng)價(jià)，幫助他們理解和分辨是非和善惡。通過(guò)培養(yǎng)良好的價(jià)值觀和道德觀，孩子們才能在成長(zhǎng)中保持正直和可貴的品性。
第四段：關(guān)注個(gè)體差異和多元發(fā)展（200字）。
每個(gè)孩子都是獨(dú)一無(wú)二的，具有獨(dú)特的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。因此，父母?jìng)冊(cè)诮?jīng)營(yíng)子女之道中應(yīng)該注重關(guān)注個(gè)體差異，并給予適度的個(gè)性發(fā)展空間。父母可以與孩子充分溝通，了解他們的興趣愛(ài)好和潛在才能，并根據(jù)孩子的個(gè)人特點(diǎn)給予適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和培養(yǎng)。在培養(yǎng)多元發(fā)展方面，父母可以幫助孩子們拓展知識(shí)和技能廣度，注重培養(yǎng)創(chuàng)新思維和實(shí)踐能力。只有注重個(gè)體差異和多元發(fā)展，才能使每個(gè)孩子都能找到適合自己的發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
第五段：關(guān)愛(ài)教育和為人師表（200字）。
除了給予孩子良好的情感關(guān)懷和行為指導(dǎo)外，父母還應(yīng)該起到良師益友的角色。首先，父母要關(guān)注孩子的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)情況，幫助他們建立正確的學(xué)習(xí)態(tài)度和方法，以及培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。其次，父母可以陪伴孩子一起閱讀、游戲和參與社交活動(dòng)，促進(jìn)他們綜合素質(zhì)的全面發(fā)展。最后，父母還應(yīng)該以身作則，用自己的行為引導(dǎo)和影響孩子，成為他們學(xué)習(xí)和生活的榜樣。通過(guò)關(guān)愛(ài)教育和為人師表，父母能夠在孩子的成長(zhǎng)中起到重要的正面引導(dǎo)作用。
總結(jié)：（100字）。
父母經(jīng)營(yíng)之道的核心在于關(guān)注情感需求、培養(yǎng)價(jià)值觀、關(guān)注個(gè)體差異、關(guān)愛(ài)教育等方面。父母?jìng)円诤⒆拥某砷L(zhǎng)過(guò)程中成為他們的引導(dǎo)者和伙伴，以正確的方法和態(tài)度引導(dǎo)和培養(yǎng)他們。同時(shí)，父母?jìng)冞€要不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，與孩子一起成長(zhǎng)。只有通過(guò)不懈的努力，才能培養(yǎng)出獨(dú)立、自信、有擔(dān)當(dāng)?shù)男乱淮恕?BR> 企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道心得體會(huì)篇九
作為銀行行長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)一家銀行是一項(xiàng)艱巨而又復(fù)雜的任務(wù)。在銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，行長(zhǎng)需要具備高度的管理能力和策略思維。通過(guò)多年的經(jīng)歷和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到成功經(jīng)營(yíng)一家銀行的關(guān)鍵因素。在此，我將分享我對(duì)于銀行行長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)之道的心得體會(huì)。
首先，銀行行長(zhǎng)應(yīng)堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管理的原則。作為金融機(jī)構(gòu)，銀行面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，包括信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。行長(zhǎng)要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，確保銀行資產(chǎn)的質(zhì)量和流動(dòng)性。此外，行長(zhǎng)還需注重風(fēng)險(xiǎn)分散，通過(guò)投資組合的多樣化來(lái)降低整體風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，行長(zhǎng)要重視內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制和審計(jì)，防止員工不當(dāng)行為和欺詐行為對(duì)銀行造成的損失。
其次，銀行行長(zhǎng)應(yīng)秉持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念。在金融領(lǐng)域，誠(chéng)信是銀行的基石。行長(zhǎng)要注重企業(yè)道德，確保銀行的運(yùn)營(yíng)和服務(wù)過(guò)程中的公平、公正和透明。行長(zhǎng)要帶頭遵守法律法規(guī)，不得從事任何違法違規(guī)的行為。此外，行長(zhǎng)還要加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)，提高員工的誠(chéng)信意識(shí)和道德水平，確保銀行的整體風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。
第三，銀行行長(zhǎng)應(yīng)注重客戶價(jià)值的創(chuàng)造。銀行的發(fā)展離不開(kāi)客戶的支持和信任，因此行長(zhǎng)要注重客戶滿意度。行長(zhǎng)要從客戶需求出發(fā)，提供個(gè)性化的金融產(chǎn)品和服務(wù)，增強(qiáng)客戶的黏性和忠誠(chéng)度。此外，行長(zhǎng)還需關(guān)注客戶關(guān)系管理，建立健全的客戶數(shù)據(jù)庫(kù)和客戶互動(dòng)平臺(tái)，及時(shí)掌握客戶的動(dòng)態(tài)和需求變化。只有不斷提高客戶滿意度，才能實(shí)現(xiàn)銀行的可持續(xù)發(fā)展。
第四，銀行行長(zhǎng)應(yīng)注重人才隊(duì)伍的建設(shè)。人才是銀行最寶貴的資源，行長(zhǎng)要注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)。行長(zhǎng)應(yīng)制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，建立健全的員工培訓(xùn)體系，提供良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。同時(shí)，行長(zhǎng)還需關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)員工間的溝通和協(xié)作，打造一個(gè)和諧的工作氛圍。只有建立一個(gè)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，銀行才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。
最后，銀行行長(zhǎng)應(yīng)積極履行社會(huì)責(zé)任。作為金融機(jī)構(gòu)，銀行要盡一份力量回饋社會(huì)。行長(zhǎng)要注重社會(huì)責(zé)任，積極參與公益事業(yè)和社會(huì)活動(dòng)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。行長(zhǎng)還應(yīng)重視環(huán)境保護(hù)，推動(dòng)銀行的綠色發(fā)展，降低對(duì)環(huán)境的影響。只有積極履行社會(huì)責(zé)任，銀行才能樹(shù)立良好的企業(yè)形象，獲得社會(huì)各界的認(rèn)可和支持。
通過(guò)以上幾個(gè)方面的努力，銀行行長(zhǎng)能夠更好地經(jīng)營(yíng)一家銀行。風(fēng)險(xiǎn)管理、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、客戶價(jià)值創(chuàng)造、人才隊(duì)伍建設(shè)和社會(huì)責(zé)任履行這幾個(gè)方面相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了成功經(jīng)營(yíng)一家銀行的核心要素。作為銀行行長(zhǎng)，我將持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己的管理能力，為銀行的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道心得體會(huì)篇十
經(jīng)營(yíng)之道是值得我們學(xué)習(xí)的。企業(yè)家首先要做人,其是融入其做人之道中的,中體現(xiàn)了其做人之道。下面是本站帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)之道實(shí)訓(xùn)心得，希望可以幫到大家。
十月的第二個(gè)周末(15-16日)，我們財(cái)會(huì)與國(guó)企b班進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)之道模擬實(shí)訓(xùn)。實(shí)習(xí)中，同學(xué)們自由組成一個(gè)5-6位的團(tuán)隊(duì)，分配企業(yè)角色(首席執(zhí)行官ceo、財(cái)務(wù)總監(jiān)cfo、銷售總監(jiān)coo、生產(chǎn)總監(jiān)cno、研發(fā)總監(jiān)和信息總監(jiān))，模擬運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
第一天的上午，老師讓我們創(chuàng)建自己的特色企業(yè)，各個(gè)小組上臺(tái)詳細(xì)介紹自己的企業(yè)與產(chǎn)品，讓組與組之間相互了解，“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”。
但是這次，我們的經(jīng)營(yíng)很不順利。由于之前進(jìn)行的工業(yè)沙盤實(shí)習(xí)，那次實(shí)習(xí)進(jìn)展得蠻不錯(cuò)，加上我們已經(jīng)熟悉掌握了工業(yè)沙盤的經(jīng)營(yíng)方法和途徑，下意識(shí)的在經(jīng)營(yíng)之道模擬實(shí)訓(xùn)中套用工業(yè)沙盤的經(jīng)營(yíng)思路。盡管老師一再?gòu)?qiáng)調(diào)要拋棄工業(yè)沙盤之前的方法，可還是難以避免。
第一季度時(shí)候，我們?cè)谇啡鳖A(yù)測(cè)規(guī)劃的前提下，果斷的買入大廠房與柔性生產(chǎn)線，開(kāi)發(fā)投入華東、華南、西北三個(gè)市場(chǎng)區(qū)域，研發(fā)了青少年、中老年、商務(wù)人士三個(gè)目標(biāo)人群。但是，由于某些(個(gè)人)原因，我們團(tuán)隊(duì)多是草草決策，加上經(jīng)驗(yàn)不足：本應(yīng)在第二季就賣掉廠房的，導(dǎo)致到第三季度的時(shí)候，出現(xiàn)了資金斷流，引發(fā)了緊急貸款。
到第四季時(shí)候，迫于無(wú)奈，只能把廠房還有生產(chǎn)線全部賣出，然后再購(gòu)進(jìn)新的廠房與生產(chǎn)線，以融資應(yīng)急?？伞暗湶粏涡小?，我們真的是太大意了!居然從第二季開(kāi)始就忘記繼續(xù)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，導(dǎo)致在第五季時(shí)候沒(méi)有市場(chǎng)可以出售，產(chǎn)品積壓，沒(méi)有收入，負(fù)債累累。到目前為止已是第五次的緊急貸款，綜合表現(xiàn)、財(cái)務(wù)表現(xiàn)、市場(chǎng)表現(xiàn)都不盡如意，都只有墊底的份。
第六季的時(shí)候，又只能賣生產(chǎn)線，可得到的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法承擔(dān)應(yīng)付的各項(xiàng)費(fèi)用與緊急貸款250多萬(wàn)，“咸魚現(xiàn)在連翻身的機(jī)會(huì)都沒(méi)有”!本以為這次可以再爭(zhēng)取一些訂單，出售積壓的庫(kù)存商品，哪知，資質(zhì)認(rèn)證也沒(méi)開(kāi)發(fā)，沒(méi)法銷售，這無(wú)疑是“雪上加霜”啊!恨恨恨?老師也說(shuō)了，現(xiàn)在沒(méi)有什么辦法能挽救呢，只能等著破產(chǎn)!
好吧，既然已經(jīng)到這樣的田地了，也沒(méi)辦法，只能怪我們自己沒(méi)有好好分析，沒(méi)有好好預(yù)算，沒(méi)有好好規(guī)劃，沒(méi)有好好決策，這給我們一個(gè)很深刻的教訓(xùn)。
在此次經(jīng)營(yíng)之道模擬實(shí)訓(xùn)中，我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的力量，明白了合作的重要。我們必須經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，獨(dú)立做出眾多的經(jīng)營(yíng)決策，涉及企業(yè)的戰(zhàn)略、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)等各個(gè)方面。每個(gè)獨(dú)立的決策似乎很容易做出，然而當(dāng)所有問(wèn)題綜合在一起時(shí)，許多不同的選擇方案自然產(chǎn)生，這些都需要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作用。
雖然我們組在這次實(shí)訓(xùn)中經(jīng)營(yíng)不善，屢屢出現(xiàn)問(wèn)題，最后也取得很不好的成績(jī)，但是有一點(diǎn)是值得肯定的，那就是我們的成員都很團(tuán)結(jié)，團(tuán)隊(duì)精神很強(qiáng)，并沒(méi)有推卸自身責(zé)任而追究他人責(zé)任。而是出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，盡我們所能一起努力解決，一起面對(duì)，不管怎樣，我們的心都是一致的。
這次的經(jīng)營(yíng)之道實(shí)訓(xùn)對(duì)我來(lái)說(shuō)是非常有意義和有價(jià)值的，它使我懂得了平時(shí)在課堂上學(xué)到的理論基礎(chǔ)再扎實(shí)，但是不將理論運(yùn)用于實(shí)踐之中去，我們將不能透徹地領(lǐng)悟到這些理論的精髓，也體會(huì)不到現(xiàn)實(shí)與理論的差距。
這次實(shí)訓(xùn)我們的小組的前期準(zhǔn)備有些地方還做得不夠好,準(zhǔn)備的不夠充分。在實(shí)訓(xùn)的開(kāi)始前沒(méi)有制定好大體的戰(zhàn)略規(guī)劃，因此在前幾個(gè)季度落后領(lǐng)先的幾個(gè)小組太多，雖然在隨后幾個(gè)季度不斷的調(diào)整我們的生產(chǎn)計(jì)劃，最終獲得第三名的成績(jī)。作為總經(jīng)理，我沒(méi)有盡到我的責(zé)任，沒(méi)有與小組成員討論制定周密的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致最終未能獲勝。俗話說(shuō)：“機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。”我們確實(shí)對(duì)這次的實(shí)訓(xùn)重視不夠，有些地方準(zhǔn)備得有些草率，因此獲勝的機(jī)會(huì)早已留給做好準(zhǔn)備的同學(xué)。我想這是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，人們常說(shuō)態(tài)度決定一切，不管是對(duì)待什么事情，態(tài)度將會(huì)決定事情最終的結(jié)果。這次的模擬實(shí)訓(xùn)的前幾個(gè)季度，由于我們每一個(gè)季度都在逐步的擴(kuò)大生產(chǎn)線的產(chǎn)能，導(dǎo)致我們的現(xiàn)金不足，舉債度日，在最難熬的關(guān)頭我們沒(méi)有互相埋怨，反而互相鼓勵(lì)，團(tuán)結(jié)起來(lái)戰(zhàn)勝難關(guān)，我想這正是團(tuán)隊(duì)精神的所在。
這次模擬實(shí)訓(xùn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)只不過(guò)是我們現(xiàn)實(shí)生活中的一個(gè)小小的縮影，但足以讓我們感受到了經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)的艱辛與不易，在現(xiàn)實(shí)生活中,企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比這次復(fù)雜，我們只不過(guò)初步嘗試了一下這種簡(jiǎn)單模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)，卻已經(jīng)深刻的感受到我們知識(shí)運(yùn)用，分析能力，團(tuán)隊(duì)合作等很多方面的不足，在將要踏入社會(huì)的我們來(lái)說(shuō)，真是一次難得的歷練，也是一次寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
此次，《經(jīng)營(yíng)之道》每一輪均分為七個(gè)季度，每一個(gè)季度均有八個(gè)步驟，因此，在此文中，詳述了我組每一步驟要做的工作，并且進(jìn)行分析與總結(jié)。
首先是從季度方面來(lái)說(shuō)明。此次模擬的每輪開(kāi)始會(huì)給各組分配300萬(wàn)的資產(chǎn)以供使用，因?yàn)槭袌?chǎng)開(kāi)發(fā)以及產(chǎn)品的研發(fā)都需要一定的周期，在第一個(gè)季度，我們都不會(huì)進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)，而是為第二個(gè)季度的生產(chǎn)做準(zhǔn)備，比如，我們需要開(kāi)發(fā)華東、華中、華南這三個(gè)開(kāi)發(fā)周期僅為一個(gè)的市場(chǎng)，又考慮到資金和市場(chǎng)容量的問(wèn)題，我們?cè)谑Ｏ碌膸讉€(gè)市場(chǎng)中又東北、華北以及西北市場(chǎng)，之所以放棄西南市場(chǎng)是因?yàn)殚_(kāi)發(fā)周期較長(zhǎng)，資金不夠。接著我們就需要購(gòu)買廠房以及安裝生產(chǎn)線，考慮到我們的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的也比較多，因此之后的生產(chǎn)規(guī)模會(huì)比較大，我們便選擇了一個(gè)大型廠房和一條柔性的生產(chǎn)線，這樣轉(zhuǎn)換生產(chǎn)不同的產(chǎn)品會(huì)比較方便。因?yàn)榈谝黄诓恍枰a(chǎn)產(chǎn)品，因此這一期的任務(wù)便結(jié)束了。
第二期，因?yàn)橘Y金有限的問(wèn)題，而投入生產(chǎn)花費(fèi)又比較多，所以一開(kāi)始，我們便進(jìn)行了銀行貸款，貸了最大金額150萬(wàn)，在這一個(gè)季度我們要尤其注意資質(zhì)認(rèn)證的開(kāi)發(fā)，否則之后再進(jìn)入市場(chǎng)就會(huì)有障礙，影響公司的整體營(yíng)運(yùn)。再根據(jù)生產(chǎn)量以及市場(chǎng)制定網(wǎng)點(diǎn)，接著便可以購(gòu)買原料，開(kāi)始生產(chǎn)，銷售。
之后的幾個(gè)季度，我組都實(shí)行的是穩(wěn)扎穩(wěn)打的戰(zhàn)略，根據(jù)盈利情況做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，具體來(lái)說(shuō)就是每一個(gè)季度增加一條生產(chǎn)線(根據(jù)不同季度不同產(chǎn)品的市場(chǎng)需求來(lái)決定增加哪一種的生產(chǎn)線，順序一般是：中老年半自動(dòng)、商務(wù)人士半自動(dòng)青少年半自動(dòng)、商務(wù)人士半自動(dòng)、中老年半自動(dòng))在第六個(gè)季度還得租一個(gè)中型廠房來(lái)容納生產(chǎn)線。
以此為模板進(jìn)行，我組的經(jīng)營(yíng)狀況在前四、五個(gè)季度均表現(xiàn)不錯(cuò)，但是在后幾個(gè)季度，其他組都在擴(kuò)大生產(chǎn)的時(shí)候，我組的壓力就會(huì)比較大，畢竟生產(chǎn)線有限。
然后，再?gòu)拿恳粋€(gè)步驟方面來(lái)分析。第一步，是發(fā)布市場(chǎng)信息。最主要的是計(jì)算不同季度，各個(gè)市場(chǎng)上青少年、中老年和商務(wù)人士產(chǎn)品所占的份額，在之后的步驟中才能對(duì)進(jìn)入何種市場(chǎng)、賣哪種產(chǎn)品有一個(gè)全面的了解，對(duì)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)有著非常重要的作用。
第二步，是研發(fā)資質(zhì)認(rèn)證。在不同的市場(chǎng)，開(kāi)始資質(zhì)認(rèn)證的時(shí)間不同，所以要首先計(jì)算好合適開(kāi)始投入，不用提前，因?yàn)檫@樣省下一定的資金做其他的準(zhǔn)備工作，當(dāng)然，也不能遲了，這樣就會(huì)在需要資質(zhì)認(rèn)證的季度里不能進(jìn)入市場(chǎng)，影響整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)。
第三步，是調(diào)整銷售渠道。從第一季度便要投入市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，因?yàn)橘Y金有限，可能要有所取舍，因此便要選擇有前景的市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，而銷售網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量一定要和此季度的生產(chǎn)量匹配，絕對(duì)不能多，如果網(wǎng)點(diǎn)過(guò)多的話，訂貨量也會(huì)多，若是不能滿足訂貨就會(huì)付為違約金，非常不利于企業(yè)的發(fā)展，因此銷售網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量只能等于或是少于產(chǎn)品存貨量。然后，網(wǎng)點(diǎn)的分配也需要謹(jǐn)慎的安排，要根據(jù)市場(chǎng)信息以及前期的訂貨量來(lái)分析哪個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品會(huì)賣得比較多，便多設(shè)些網(wǎng)點(diǎn)，賣得少的便少設(shè)些網(wǎng)點(diǎn)，幾乎每個(gè)季度都會(huì)有所變化。
第三步，是調(diào)整廠房設(shè)備。這一步變化并不是很大，根據(jù)資金租廠房和購(gòu)買生產(chǎn)線，本組首先都會(huì)租大型廠房，安置的生產(chǎn)線會(huì)比較多，適應(yīng)后期的發(fā)展，購(gòu)買柔性線，我認(rèn)為柔性線在早期是非常必要的，因?yàn)樵缙谫Y金有限，不能將全部產(chǎn)品的生產(chǎn)線都買齊，而柔性線轉(zhuǎn)換生產(chǎn)產(chǎn)品不需要錢和時(shí)間，比較方便。之后便會(huì)逐步購(gòu)齊各種生產(chǎn)線，投入生產(chǎn)。
第四步，購(gòu)買原料。第五步，安排生產(chǎn)任務(wù)。已經(jīng)確定了生產(chǎn)線的數(shù)量，因此根據(jù)生產(chǎn)線能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)目購(gòu)買對(duì)應(yīng)數(shù)目的原料，無(wú)需多買，會(huì)造成不必要的支出。接著進(jìn)行下一步的安排生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)設(shè)置的網(wǎng)點(diǎn)需要，生產(chǎn)各類產(chǎn)品。
第六步，制定產(chǎn)品定價(jià)。首先要確定廣告費(fèi)用，前期的廣告投入非常重要，可以搶占市場(chǎng)份額，特別是競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的華東市場(chǎng)，投入廣告應(yīng)該比較多，另外在網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置比較多的市場(chǎng)也應(yīng)多打廣告。再來(lái)便是產(chǎn)品的定價(jià)，如果有打廣告的話，價(jià)格可以稍微高一些，若是廣告投入不多，則需要降低產(chǎn)品的價(jià)格，才能與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。還要根據(jù)其他公司的定價(jià)以及定單量來(lái)調(diào)整價(jià)格，就比如說(shuō)在前幾次的對(duì)局中，整體價(jià)格都定得比較高，所以我們組的價(jià)格也稍微提高了些，但是在后幾次的對(duì)局中，整體都采取了低價(jià)策略，因此我們組也采取了低價(jià)策略。
第七步，是產(chǎn)品的配送運(yùn)輸。這一步是看各種產(chǎn)品的訂貨量是多少，然后逐一發(fā)貨。特別注意的是如果訂貨量大于產(chǎn)量，就不能發(fā)貨，減少損失。
第八步，是支付各項(xiàng)費(fèi)用。在這一步之前一定要特別注意公司的財(cái)務(wù)情況，一不小心可能會(huì)導(dǎo)致緊急貸款，若是要支付的費(fèi)用比較多，便要立刻體現(xiàn)，彌補(bǔ)缺口。
在整個(gè)實(shí)踐過(guò)程中，我們開(kāi)始不熟悉規(guī)則和流程，以至于錯(cuò)誤百出，例如，在第一局的時(shí)候，我們便只開(kāi)發(fā)了一個(gè)開(kāi)發(fā)周期要三個(gè)季度的華北市場(chǎng)，而且在無(wú)需認(rèn)證的前幾個(gè)季度都沒(méi)有生產(chǎn)(以為只有在第六季完成認(rèn)證后才能賣產(chǎn)品)，因此白白放棄了前三個(gè)季度，才開(kāi)始生產(chǎn)。不過(guò)，也是這次失敗的經(jīng)歷，讓我們深刻的了解到了此次模擬的規(guī)則以及流程，在之后的模擬中，我們經(jīng)營(yíng)的便更加順手了，幾乎沒(méi)有出現(xiàn)什么大的失誤。
20xx年大學(xué)畢業(yè)便有幸成為公司的一員，轉(zhuǎn)瞬間，已經(jīng)在這里工作六年了。六年的時(shí)光，讓一個(gè)剛出校門的青澀小子，變成了有一定經(jīng)驗(yàn)和能力的技術(shù)人員。在這六年里，伴隨著公司的迅速發(fā)展、壯大和管理制度的完善，個(gè)人的能力也得到逐步的提高。在這六年里，公司qcd各個(gè)領(lǐng)域都取得很優(yōu)異的成績(jī)，這是和一個(gè)好的管理模式是分不開(kāi)的，個(gè)人感覺(jué)以下的管理經(jīng)驗(yàn)是很值得推廣和其他公司學(xué)習(xí)：
1、加強(qiáng)控制。
這里講的控制并不是指公司對(duì)公司員工的直接控制管理，而是指公司員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和成本的控制，促使全公司每一個(gè)部門、每個(gè)科室、每個(gè)崗位、每位人員都在為完成公司的總目標(biāo)而努力。公司為加強(qiáng)員工的品質(zhì)意識(shí)和成本意識(shí)，從部門領(lǐng)導(dǎo)到員工進(jìn)行多次的相關(guān)培訓(xùn)。從而使每位職工都能自我衡量自己的能力，盡全力干好本分工作。人人注重確保產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，認(rèn)識(shí)到浪費(fèi)、額外開(kāi)支等因素是自己部門和企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的障礙。讓每位員工都能在工作中體現(xiàn)自我價(jià)值：都在為公司大目標(biāo)的完成而發(fā)光發(fā)熱。
2、注重溝通。
公司不光注重產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和成本控制，也同樣注重人本管理。人是有感情的，公司管理者與被管理者的溝通關(guān)系對(duì)調(diào)動(dòng)職工的積極性有著極大的作用，是企業(yè)成功與否的至關(guān)重要的因素。公司各個(gè)部門之間溝通方式，有定期的報(bào)告制度，如每天的品質(zhì)向上中心舉行的會(huì)議，對(duì)日常的品質(zhì)狀況進(jìn)行報(bào)告;每個(gè)月開(kāi)展的新車型會(huì)議制度，對(duì)新車型推進(jìn)狀況進(jìn)行溝通等等。同時(shí)，公司也注重上下級(jí)之間和同事之間的溝通，如部門或者科室人員的自主聚會(huì)活動(dòng);員工工作調(diào)動(dòng)的歡送活動(dòng)等等。公司還鼓勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作之余和客戶相互交流以及結(jié)伴參加社交活動(dòng)等，以達(dá)到溝通及建立和諧的人際關(guān)系目的，使企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)運(yùn)作暢通無(wú)阻。
3、尊重員工。
公司對(duì)員工尊重主要表現(xiàn)在尊重員工個(gè)人隱私和滿足員工的各種合理需求，對(duì)員工表示信任，使每個(gè)員工都感覺(jué)到企業(yè)的溫暖。如改善員工的工作環(huán)境、食堂環(huán)境和宿舍環(huán)境，每年組織員工外出旅游或者員工自行旅游公司給予限額報(bào)銷，公司每年安排員工進(jìn)行一次體檢等等。公司是中日合資企業(yè)，公司黨政工團(tuán)積極為員工爭(zhēng)取更多利益，在夏季給員工發(fā)放清涼飲料和高溫補(bǔ)貼;過(guò)年過(guò)節(jié)都為員工發(fā)放慰問(wèn)金，為住宿搭建娛樂(lè)設(shè)施：羽毛球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)等。公司工會(huì)為豐富員工業(yè)余生活，組織員工風(fēng)采大賽、中秋晚會(huì)、忘年會(huì)以及舉辦各種體育競(jìng)賽活動(dòng)等。所有這些大大提高了企業(yè)文化，使廣大員工對(duì)企業(yè)形成一種歸屬感，盡心盡力效忠企業(yè)。
4、善于激勵(lì)。
最好的管理辦法莫過(guò)于發(fā)動(dòng)員工們提出合理化建議。公司開(kāi)展了提案建議制度，有用的建議都會(huì)得到贊揚(yáng)，有價(jià)值的建議，視其不同情況會(huì)得到各種相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣使企業(yè)絕大多數(shù)人參與決策和決策的實(shí)施、解決問(wèn)題等，企業(yè)在決策管理中不斷得到完善。公司每年組織開(kāi)展qc活動(dòng)，從生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出好的改善意見(jiàn)，參加qc活動(dòng)的人員，公司都會(huì)有一定獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀的qc小組會(huì)代表公司去日本母公司進(jìn)行發(fā)表，這些都大大激發(fā)了員工對(duì)qc活動(dòng)的熱情，員工為公司提供了許多好的改善意見(jiàn)，提高公司效益和降低生產(chǎn)成本。去年我公司qc小組參加日本大會(huì)時(shí)得到金獎(jiǎng)。同時(shí)，公司還注重人材的培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工接受再教育學(xué)習(xí)，為符合條件的員工學(xué)習(xí)給予報(bào)銷，激勵(lì)廣大員工學(xué)習(xí)。
企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，努力提高管理，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力，已成為當(dāng)務(wù)之急.因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義.通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí)，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過(guò)程，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要。我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國(guó)企業(yè)實(shí)情、具有決策能力、創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校提供的這門課，提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái)，優(yōu)化了管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新了管理理論，開(kāi)拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。
通過(guò)學(xué)習(xí)管理學(xué)，我初步認(rèn)識(shí)了許多管理學(xué)知識(shí)：
一，企業(yè)概述：所謂企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性活動(dòng)的獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)單位。
二，管理概述：管理是社會(huì)組織中，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。管理者是組織和利用各種資源去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的指揮者、組織者。
(一)傳統(tǒng)管理階段。
1、“管”字當(dāng)頭。
2、管理的依據(jù)是個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)，沒(méi)有統(tǒng)一的原理和方法，靠的是主觀判斷。
3、傳統(tǒng)管理階段主要解決了分工和協(xié)作的問(wèn)題。
4、工人和管理人員的培養(yǎng)靠師徒方式，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
(二)科學(xué)管理時(shí)代的時(shí)間是二十世紀(jì)初到五十年代，資本主義發(fā)展到了壟斷階段，這一階段科學(xué)管理代替了傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理，資本主義企業(yè)管理進(jìn)入了一個(gè)新階段。
三，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則：權(quán)責(zé)一致原則，精干高效原則，分工協(xié)作原則。
四，戰(zhàn)略管理的概念與特點(diǎn)：戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略實(shí)施，戰(zhàn)略聯(lián)盟。
八，領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)的涵義與作用，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的構(gòu)成，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別，領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展，激勵(lì)的涵義與激勵(lì)理。
九，人力資源開(kāi)發(fā)與管理：人力資源的概念與特點(diǎn)，企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的含義，目標(biāo)和內(nèi)容，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃，員工招聘與錄用，績(jī)效考評(píng)。
十，財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)管理的含義，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，資金的時(shí)間價(jià)值，籌資管理，投資管理。
十一，現(xiàn)代企業(yè)物流管理：企業(yè)物流管理概述，倉(cāng)儲(chǔ)管理，配送管理，供應(yīng)鏈管理。
通過(guò)這個(gè)課程，我想：無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。例如許多著名品牌都制定了其長(zhǎng)遠(yuǎn)的營(yíng)銷戰(zhàn)略：可口可樂(lè)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)宗旨就是：“我們致力于長(zhǎng)期為公司的股東創(chuàng)造價(jià)值，不斷改變世界，werefreshtheworld。通過(guò)生產(chǎn)高質(zhì)量的飲料為公司、產(chǎn)品包裝伙伴以及客戶創(chuàng)造價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)?！盿t&t則是：“我們立志成為全球最受推崇和最具價(jià)值的公司。我們的目標(biāo)是豐富顧客的生活，通過(guò)提供新鮮有效的通信服務(wù)幫助顧客在商業(yè)上取得更大成功，并同時(shí)提升股東價(jià)值”;時(shí)代華納(timewarner)是：“我們力求成為最受尊敬和最為成功的媒體公司——在我們的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)成為領(lǐng)導(dǎo)者;以優(yōu)質(zhì)、卓著聞名于世。我們成功的靈魂在于聚集最優(yōu)秀的人才，包括世界上最好的記者和作家，并使大家創(chuàng)造性地思考和工作”。這些公司都清醒的規(guī)劃好了其長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，這就使得他們之后的經(jīng)營(yíng)方向目標(biāo)明確，并可以因此而調(diào)整其相關(guān)戰(zhàn)略。
綜上所述，一個(gè)學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多。
心得體會(huì)。
我也將會(huì)應(yīng)用于今后的實(shí)踐中取得更多的收獲。我希望能在今后自己有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)時(shí)好好的去利用這次積累到的一切知識(shí)。
這真的是一次畢生難忘的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，老師幽默的講課總是會(huì)讓教室充滿笑聲。
這是我讀大學(xué)以來(lái)最有價(jià)值最精彩的一堂課，我想在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里我都會(huì)去思考，去回憶這一個(gè)多月的課程。因?yàn)槔蠋煄Ыo我們的不僅僅是一次簡(jiǎn)單的課程教學(xué)，而是一次思想的蛻變，是一次錯(cuò)誤觀念的改變，同時(shí)也讓我們領(lǐng)略到了他的那份灑脫，和極好的道德修養(yǎng)。在教我們?nèi)绾握_工作學(xué)習(xí)的同時(shí)，他還教會(huì)我們要好好享受生活，也正是他的那種積極的生活態(tài)度，才使得他更充滿人格的魅力，也給我們每一位學(xué)生留下了更深的印象。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道心得體會(huì)篇十一
20xx年大學(xué)畢業(yè)便有幸成為公司的一員，轉(zhuǎn)瞬間，已經(jīng)在這里工作六年了。六年的時(shí)光，讓一個(gè)剛出校門的青澀小子，變成了有一定經(jīng)驗(yàn)和能力的技術(shù)人員。在這六年里，伴隨著公司的迅速發(fā)展、壯大和管理制度的完善，個(gè)人的能力也得到逐步的提高。在這六年里，公司qcd各個(gè)領(lǐng)域都取得很優(yōu)異的成績(jī)，這是和一個(gè)好的管理模式是分不開(kāi)的，個(gè)人感覺(jué)以下的管理經(jīng)驗(yàn)是很值得推廣和其他公司學(xué)習(xí)：
1、加強(qiáng)控制。
這里講的控制并不是指公司對(duì)公司員工的直接控制管理，而是指公司員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和成本的控制，促使全公司每一個(gè)部門、每個(gè)科室、每個(gè)崗位、每位人員都在為完成公司的總目標(biāo)而努力。公司為加強(qiáng)員工的品質(zhì)意識(shí)和成本意識(shí)，從部門領(lǐng)導(dǎo)到員工進(jìn)行多次的相關(guān)培訓(xùn)。從而使每位職工都能自我衡量自己的能力，盡全力干好本分工作。人人注重確保產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，認(rèn)識(shí)到浪費(fèi)、額外開(kāi)支等因素是自己部門和企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的障礙。讓每位員工都能在工作中體現(xiàn)自我價(jià)值：都在為公司大目標(biāo)的完成而發(fā)光發(fā)熱。
2、注重溝通。
公司不光注重產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和成本控制，也同樣注重人本管理。人是有感情的，公司管理者與被管理者的溝通關(guān)系對(duì)調(diào)動(dòng)職工的積極性有著極大的作用，是企業(yè)成功與否的至關(guān)重要的因素。公司各個(gè)部門之間溝通方式，有定期的報(bào)告制度，如每天的品質(zhì)向上中心舉行的會(huì)議，對(duì)日常的品質(zhì)狀況進(jìn)行報(bào)告;每個(gè)月開(kāi)展的新車型會(huì)議制度，對(duì)新車型推進(jìn)狀況進(jìn)行溝通等等。同時(shí)，公司也注重上下級(jí)之間和同事之間的溝通，如部門或者科室人員的自主聚會(huì)活動(dòng);員工工作調(diào)動(dòng)的歡送活動(dòng)等等。公司還鼓勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作之余和客戶相互交流以及結(jié)伴參加社交活動(dòng)等，以達(dá)到溝通及建立和諧的人際關(guān)系目的，使企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)運(yùn)作暢通無(wú)阻。
3、尊重員工。
公司對(duì)員工尊重主要表現(xiàn)在尊重員工個(gè)人隱私和滿足員工的各種合理需求，對(duì)員工表示信任，使每個(gè)員工都感覺(jué)到企業(yè)的溫暖。如改善員工的工作環(huán)境、食堂環(huán)境和宿舍環(huán)境，每年組織員工外出旅游或者員工自行旅游公司給予限額報(bào)銷，公司每年安排員工進(jìn)行一次體檢等等。公司是中日合資企業(yè)，公司黨政工團(tuán)積極為員工爭(zhēng)取更多利益，在夏季給員工發(fā)放清涼飲料和高溫補(bǔ)貼;過(guò)年過(guò)節(jié)都為員工發(fā)放慰問(wèn)金，為住宿搭建娛樂(lè)設(shè)施：羽毛球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)等。公司工會(huì)為豐富員工業(yè)余生活，組織員工風(fēng)采大賽、中秋晚會(huì)、忘年會(huì)以及舉辦各種體育競(jìng)賽活動(dòng)等。所有這些大大提高了企業(yè)文化，使廣大員工對(duì)企業(yè)形成一種歸屬感，盡心盡力效忠企業(yè)。
4、善于激勵(lì)。
最好的管理辦法莫過(guò)于發(fā)動(dòng)員工們提出合理化建議。公司開(kāi)展了提案建議制度，有用的建議都會(huì)得到贊揚(yáng)，有價(jià)值的建議，視其不同情況會(huì)得到各種相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣使企業(yè)絕大多數(shù)人參與決策和決策的實(shí)施、解決問(wèn)題等，企業(yè)在決策管理中不斷得到完善。公司每年組織開(kāi)展qc活動(dòng)，從生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出好的改善意見(jiàn)，參加qc活動(dòng)的人員，公司都會(huì)有一定獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀的qc小組會(huì)代表公司去日本母公司進(jìn)行發(fā)表，這些都大大激發(fā)了員工對(duì)qc活動(dòng)的熱情，員工為公司提供了許多好的改善意見(jiàn)，提高公司效益和降低生產(chǎn)成本。去年我公司qc小組參加日本大會(huì)時(shí)得到金獎(jiǎng)。同時(shí)，公司還注重人材的培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工接受再教育學(xué)習(xí)，為符合條件的員工學(xué)習(xí)給予報(bào)銷，激勵(lì)廣大員工學(xué)習(xí)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道心得體會(huì)篇十二
在我們的生活中，父母是最早的指導(dǎo)者和學(xué)習(xí)者。一些父母為了更好的生活質(zhì)量，選擇自己創(chuàng)業(yè)，開(kāi)始自己的家庭企業(yè)。然而，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，父母需要非常多的思考和努力，更需要秉承一些經(jīng)營(yíng)之道，這些道理同樣可以應(yīng)用在家庭生活中。在本文中，將會(huì)介紹父母經(jīng)營(yíng)之道的心得體會(huì)。
二、堅(jiān)定的決心和信心。
在經(jīng)營(yíng)一個(gè)家庭企業(yè)時(shí)，首先需要的是堅(jiān)定的決心和信心。父母需要特別有耐心，毅力和韌性，不為外界意見(jiàn)所動(dòng)，堅(jiān)持自己的理念和原則，畢竟自己的家庭企業(yè)是為了自己的家庭和孩子們的未來(lái)。
這些原則同樣可以應(yīng)用在日常生活中。父母需要堅(jiān)定自己的教育原則，教育孩子們遵守家規(guī)和培養(yǎng)良好習(xí)慣。在孩子們長(zhǎng)大的過(guò)程中，父母需要耐心的引導(dǎo)他們成長(zhǎng)，遇到問(wèn)題時(shí)需要堅(jiān)持并解決，不能半途而廢。
三、發(fā)展尖端技術(shù)和精益求精。
在經(jīng)營(yíng)家庭企業(yè)的過(guò)程中，父母需要關(guān)注行業(yè)最新的發(fā)展趨勢(shì)和技術(shù)，吸收業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，以此開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)。同時(shí)，父母也需要秉承精益求精的態(tài)度，不斷優(yōu)化和改進(jìn)已有的項(xiàng)目。這樣，能夠及時(shí)地適應(yīng)市場(chǎng)變化和滿足顧客的需求，讓企業(yè)發(fā)展壯大。
同樣的，父母也需要在生活中關(guān)注最新的科技和文化趨勢(shì)，不斷地學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)。孩子們也需要學(xué)習(xí)父母的榜樣，不斷努力學(xué)習(xí)提高，不斷追求卓越。
四、關(guān)注顧客服務(wù)與質(zhì)量。
顧客是企業(yè)的衣食父母，也是企業(yè)發(fā)展的重要依靠。因此，父母需要注重顧客服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量。父母需要時(shí)刻關(guān)注顧客的反饋意見(jiàn)，開(kāi)發(fā)出適合市場(chǎng)的產(chǎn)品或服務(wù)，以此鞏固現(xiàn)有顧客和吸引新的顧客。同時(shí)，產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量也要做好，妥善將顧客投訴引導(dǎo)到合理解決，保證顧客的需求提前滿足。
這一點(diǎn)在家庭教育中也非常重要。父母需要時(shí)刻關(guān)注孩子們的心理和行為變化，并且提供必要的教育和幫助。孩子們愛(ài)干凈的習(xí)慣，好學(xué)的態(tài)度以及有愛(ài)心的內(nèi)心都需要得到嚴(yán)格培養(yǎng)和關(guān)注。通常說(shuō)，孩子們之間可能會(huì)出現(xiàn)小沖突，這個(gè)時(shí)候父母也應(yīng)該正確引導(dǎo)，讓孩子們順利成長(zhǎng)。
五、團(tuán)隊(duì)合作和激勵(lì)激勵(lì)氛圍。
一個(gè)家庭企業(yè)的成功，不是靠一個(gè)人的力量能夠完成的，而是需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作和配合。因此，父母需要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并且嘗試建立良好的團(tuán)隊(duì)合作和激勵(lì)氛圍，目的是激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性，最后達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。
在家庭生活中，家人之間可以相互幫助和團(tuán)結(jié)，同樣在爭(zhēng)吵或沖突出現(xiàn)的時(shí)候，父母需要給予孩子們提供包容和鼓勵(lì)，這樣孩子可以更快的明白自己的選擇，看到自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步。
六、結(jié)論。
父母是孩子成長(zhǎng)的重要依靠，同樣在家庭企業(yè)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)中也有著重要的作用。在自己的企業(yè)環(huán)境中學(xué)習(xí)和運(yùn)用這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道，用于家庭生活的創(chuàng)新和變革，有助于家庭關(guān)系的發(fā)展和提高，讓家庭也變得和諧美滿。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道心得體會(huì)篇十三
銀行行長(zhǎng)扮演著金融機(jī)構(gòu)的核心角色，他們不僅需要具備深厚的金融知識(shí)，還需要具備卓越的經(jīng)營(yíng)智慧。在日常的業(yè)務(wù)中，銀行行長(zhǎng)們必須面對(duì)諸多挑戰(zhàn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信貸問(wèn)題和監(jiān)管壓力等。因此，銀行行長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)之道至關(guān)重要。本文將從戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶關(guān)系、風(fēng)險(xiǎn)控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和創(chuàng)新能力等五個(gè)方面分析銀行行長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)之道。
第二段：戰(zhàn)略規(guī)劃。
一個(gè)出色的銀行行長(zhǎng)必須能夠制定和執(zhí)行有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。首先，行長(zhǎng)需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入的研究，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)趨勢(shì)，以便根據(jù)市場(chǎng)需求和機(jī)遇調(diào)整銀行業(yè)務(wù)的方向。其次，行長(zhǎng)還應(yīng)該制定長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，包括市場(chǎng)份額、盈利能力和品牌形象等方面，并明確實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的具體措施。最后，行長(zhǎng)需要及時(shí)反饋戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，對(duì)不符合預(yù)期的結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
第三段：客戶關(guān)系。
客戶是銀行業(yè)務(wù)的核心，行長(zhǎng)需要注重建立和維護(hù)良好的客戶關(guān)系。首先，行長(zhǎng)應(yīng)該保持與客戶的良好溝通，關(guān)注客戶需求和反饋，并及時(shí)提供解決方案。其次，行長(zhǎng)需要推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量的提升，持續(xù)改進(jìn)客戶體驗(yàn)，例如提供更便捷的網(wǎng)上銀行服務(wù)、增加自助服務(wù)設(shè)施等。最后，行長(zhǎng)應(yīng)該重視員工培訓(xùn)和激勵(lì)，提高員工的服務(wù)意識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)，從而為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)控制。
銀行業(yè)務(wù)存在各種風(fēng)險(xiǎn)，行長(zhǎng)需要制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制策略。首先，行長(zhǎng)應(yīng)該建立健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控體系，及時(shí)識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行緩解。其次，行長(zhǎng)需要加強(qiáng)內(nèi)部控制和合規(guī)事務(wù)管理，確保金融業(yè)務(wù)的合法性和穩(wěn)定性。此外，行長(zhǎng)還應(yīng)該與監(jiān)管機(jī)構(gòu)保持緊密合作，及時(shí)了解和遵守相關(guān)法律法規(guī)，避免因違規(guī)操作而遭受損失。
第五段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)和創(chuàng)新能力。
一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)是銀行行長(zhǎng)成功的關(guān)鍵要素之一。行長(zhǎng)需要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的合作意識(shí)和溝通能力，激勵(lì)員工積極思考和創(chuàng)新。此外，行長(zhǎng)還應(yīng)該注重培養(yǎng)年輕人才，為團(tuán)隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展做好準(zhǔn)備。在創(chuàng)新能力方面，行長(zhǎng)需要鼓勵(lì)員工提出新的商業(yè)模式和產(chǎn)品創(chuàng)意，推動(dòng)銀行從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向智能化和數(shù)字化轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)日益變化的市場(chǎng)需求。
銀行行長(zhǎng)是金融業(yè)的掌舵者，他們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)管理中扮演著重要角色。經(jīng)營(yíng)銀行業(yè)務(wù)需要領(lǐng)導(dǎo)者具備戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶關(guān)系、風(fēng)險(xiǎn)控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和創(chuàng)新能力等方面的綜合素質(zhì)。只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，銀行行長(zhǎng)才能在充滿變數(shù)和挑戰(zhàn)的金融市場(chǎng)中取得成功，為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為股東創(chuàng)造回報(bào)、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道心得體會(huì)篇十四
父母經(jīng)營(yíng)之道，是每位家長(zhǎng)都追求的目標(biāo)。作為父母，我們肩負(fù)著培養(yǎng)孩子健康成長(zhǎng)的責(zé)任。在這個(gè)過(guò)程中，我們走過(guò)了一段曲折的道路，積累了許多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。下面，我將就父母經(jīng)營(yíng)之道的心得體會(huì)，分享一些個(gè)人的觀察和感悟。
二、陪伴是最好的禮物。
很多父母常常為孩子提供各種物質(zhì)的東西，以為這樣就能滿足孩子的需求。然而，孩子真正追求的，是父母的陪伴。陪伴不僅僅是陪著他們坐下來(lái)做作業(yè)或者玩耍，更重要的是真正地傾聽(tīng)他們的內(nèi)心世界，理解他們的需求和感受。父母的陪伴讓孩子感受到了安全感和被尊重的重要性，促使他們能夠更好地與人溝通，培養(yǎng)出自信、獨(dú)立和樂(lè)觀的品質(zhì)。
三、教育應(yīng)該注重啟發(fā)與引導(dǎo)。
父母的教育方式往往決定了孩子的未來(lái)。對(duì)于很多父母而言，他們更注重學(xué)業(yè)成績(jī)的取得，或者為了讓孩子成為一個(gè)碩果僅存的勝利者，過(guò)分干預(yù)孩子的成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)。然而，這種方式只會(huì)給孩子造成壓力，并且容易導(dǎo)致他們的自我認(rèn)同感的缺失。相反，父母應(yīng)該注重引導(dǎo)和啟發(fā)，讓孩子在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。鼓勵(lì)孩子獨(dú)立思考和解決問(wèn)題，培養(yǎng)他們的創(chuàng)造力和批判性思維。只有這樣，孩子才能真正發(fā)展出自己的特長(zhǎng)和潛能。
四、建立良好的家庭氛圍。
家庭是孩子成長(zhǎng)的搖籃，一個(gè)良好的家庭環(huán)境對(duì)于孩子的心理健康和成長(zhǎng)起到至關(guān)重要的作用。父母應(yīng)該注意營(yíng)造一個(gè)和諧、溫暖和積極的家庭氛圍。這就需要父母之間互相尊重、包容和理解，同時(shí)也需要父母與孩子之間保持良好的溝通和相互支持。良好的家庭氛圍可以給予孩子安全感和歸屬感，培養(yǎng)他們的情感智慧和人際交往能力。
五、激發(fā)孩子內(nèi)心的動(dòng)力。
孩子內(nèi)心的動(dòng)力是他們成長(zhǎng)的源泉，也是他們實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)的動(dòng)力。父母應(yīng)該激發(fā)孩子內(nèi)心的動(dòng)力，鼓勵(lì)他們追求自己的夢(mèng)想和興趣。了解孩子的興趣和優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)他們選擇適合自己的學(xué)習(xí)方向和發(fā)展領(lǐng)域。同時(shí)，父母也應(yīng)該教導(dǎo)孩子努力積極面對(duì)生活的挑戰(zhàn)和困難，不斷提高自己的學(xué)習(xí)能力和解決問(wèn)題的能力。這樣，孩子才能真正地發(fā)展出自己的潛力，成為一個(gè)積極向上、有責(zé)任心和有擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕?BR> 六、結(jié)語(yǔ)。
在父母經(jīng)營(yíng)之道的過(guò)程中，我們需要時(shí)刻關(guān)注孩子的需求和成長(zhǎng)，注重與他們的交流和互動(dòng)。培養(yǎng)孩子的獨(dú)立性、創(chuàng)造力和責(zé)任感，陪伴他們成長(zhǎng)，創(chuàng)造一個(gè)良好的家庭氛圍，激發(fā)他們內(nèi)心的動(dòng)力。唯有如此，我們才能夠更好地引導(dǎo)和啟發(fā)孩子的成長(zhǎng)，使他們能夠在未來(lái)的道路上充滿勇氣和智慧。