歷史總結(jié)是了解過去經(jīng)驗(yàn)的重要途徑，可以讓我們更好地應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)。寫總結(jié)時(shí)要注意語言簡(jiǎn)練明了，避免使用晦澀難懂的專業(yè)術(shù)語。以下是健身教練總結(jié)的保持健康的的方法和技巧，請(qǐng)大家按部就班。
考核工作匯報(bào)材料篇一
南通市機(jī)關(guān)績(jī)效考評(píng)工作起步于20xx年。當(dāng)時(shí)，南通面臨著經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力在全省的位次靠后和“標(biāo)兵提速、追兵緊逼”的雙重壓力；機(jī)關(guān)干部觀念落后、效能低下、作風(fēng)散漫，存在著“僵”、“虛”、“卡”、“推”、“苛”、“慢”的通病。我們從轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高行政績(jī)效、改善發(fā)展環(huán)境抓起，立足實(shí)際，先行先試，著力構(gòu)建目標(biāo)明確、操作規(guī)范、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明、監(jiān)督有力的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)綜合績(jī)效考評(píng)體系，促進(jìn)了機(jī)關(guān)干部提勁、辦事提速、服務(wù)提質(zhì)、工作提效、形象提升、環(huán)境提優(yōu)。20xx年，我們開始著手建立效能建設(shè)的工作機(jī)制，率先展開了以效能革命為核心的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和目標(biāo)責(zé)任制管理工作，初步形成了目標(biāo)責(zé)任管理體系。從20xx年起，我們敏銳地發(fā)現(xiàn)和抓住跨越發(fā)展的歷史機(jī)遇，率先實(shí)行作風(fēng)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)聯(lián)動(dòng)抓，提出把爭(zhēng)創(chuàng)全省最佳辦事環(huán)境作為提升機(jī)關(guān)效能的切入點(diǎn)，全面強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)，全面優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作績(jī)效與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的同步跨越。之后，我們又遵循科學(xué)發(fā)展觀的理論，不斷賦予機(jī)關(guān)績(jī)效考評(píng)科學(xué)的內(nèi)涵。去年以來，我們堅(jiān)持以黨的十七大精神為指導(dǎo)，按照建設(shè)服務(wù)型政府的最新要求，抓住全國政府績(jī)效評(píng)估工作聯(lián)系點(diǎn)的重要契機(jī)，進(jìn)一步鞏固和深化績(jī)效考評(píng)工作，不斷完善融職能目標(biāo)、共性目標(biāo)和綜合評(píng)議于一體的“三位一體”機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)綜合績(jī)效考評(píng)模式，初步走出了一條符合時(shí)代要求、切合自身特點(diǎn)、具有南通特色的績(jī)效考評(píng)新路。
一是注重考評(píng)構(gòu)架的合理性。機(jī)關(guān)部門和單位工作既有相同之處，又有各自的特點(diǎn)。為縮小考評(píng)的差異性，我們對(duì)市級(jí)機(jī)關(guān)部門和單位的考評(píng)側(cè)重于從職能工作和共性工作兩大方面進(jìn)行綜合考評(píng)。職能工作主要由重點(diǎn)指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)和動(dòng)態(tài)指標(biāo)構(gòu)成。重點(diǎn)指標(biāo)主要是、市政府全年工作目標(biāo)任務(wù)分解及部門、單位服務(wù)于全市重點(diǎn)工作的具體措施；業(yè)務(wù)指標(biāo)突出部門、單位主要工作職能，以量化指標(biāo)為主；動(dòng)態(tài)指標(biāo)主要以貫徹落實(shí)中央和省、市部署確定的階段性工作任務(wù)為主，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和修訂。共性工作是指所有部門都涉及到的共有工作，根據(jù)每年機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)不同的工作重點(diǎn)來具體確定，由全市統(tǒng)一制定下發(fā)。在確定部門目標(biāo)體系的過程中，要求各部門、各單位把著眼點(diǎn)放在全省乃至全國的大坐標(biāo)系中進(jìn)行高點(diǎn)定位，按照體現(xiàn)全局性、先進(jìn)性和可考核性的要求，從定性和定量?jī)蓚€(gè)方面，對(duì)職能工作提出具體的目標(biāo)、措施、標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限，初步形成指標(biāo)體系。依據(jù)指標(biāo)審定工作流程，組織相關(guān)牽頭部門，在綜合進(jìn)行橫向比較、縱向比較、基準(zhǔn)比較的基礎(chǔ)上，結(jié)合上級(jí)要求和全市總體部署，對(duì)各部門、各單位上報(bào)的工作目標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行審核認(rèn)定，提出修改意見，并返還給有關(guān)部門、單位調(diào)整充實(shí)后重新上報(bào)。經(jīng)過幾上幾下反復(fù)推敲認(rèn)可之后，報(bào)經(jīng)市分管領(lǐng)導(dǎo)同意，以正式文件形式制定下發(fā)，作為工作推進(jìn)、落實(shí)和考評(píng)的實(shí)施依據(jù)。
二是注重考評(píng)對(duì)象的全面性。按照一級(jí)考評(píng)一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，形成部門、處室、個(gè)人的立體化聯(lián)動(dòng)考評(píng)機(jī)制。將市級(jí)黨委部門、政府部門、人民團(tuán)體、條管部門等全部列為市級(jí)層面的考評(píng)對(duì)象，并按職能相近的原則進(jìn)行分類，大致分為黨政綜合服務(wù)、政府經(jīng)濟(jì)管理、行政執(zhí)法、垂直管理等四大類。按照分類分別組織進(jìn)行專門的考評(píng)，對(duì)應(yīng)的考評(píng)結(jié)果也分別從各類別中按比例產(chǎn)生。在全市組織開展先進(jìn)處室評(píng)選活動(dòng)，并對(duì)機(jī)關(guān)全體公務(wù)人員實(shí)施全員績(jī)效考評(píng)，確?？荚u(píng)工作的全覆蓋。
三是注重考評(píng)方法的操作性?！叭灰惑w”機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)綜合績(jī)效考評(píng)的具體實(shí)施，采取日?？荚u(píng)、年終集中考評(píng)和綜合評(píng)議相結(jié)合的辦法進(jìn)行，把對(duì)機(jī)關(guān)部門、單位的`年度考核與日常爭(zhēng)創(chuàng)過程的跟蹤評(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合，切實(shí)做到年初有目標(biāo)、過程有督導(dǎo)、評(píng)定有依據(jù)、結(jié)果有獎(jiǎng)懲。日常考評(píng)通過重大項(xiàng)目跟蹤督查，信訪部門、監(jiān)督、監(jiān)察部門日常查處，辦公室、市政府辦公室和市作風(fēng)辦督辦反饋等途徑組織實(shí)施，并主動(dòng)接受社會(huì)各界和有關(guān)單位的查詢與監(jiān)督，強(qiáng)化對(duì)部門、單位目標(biāo)完成情況的全過程動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)將注意力由偏重“評(píng)時(shí)”引導(dǎo)到注重平時(shí)。年終集中考評(píng)采取封閉式的辦法，建立審核組、考評(píng)組和監(jiān)督組，分別對(duì)部門、單位職能目標(biāo)和共性目標(biāo)完成情況進(jìn)行審核、評(píng)議和考評(píng)打分，并實(shí)施全過程監(jiān)督。綜合評(píng)議由領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒和社會(huì)評(píng)議綜合構(gòu)成，充分吸納社會(huì)各個(gè)層面的評(píng)議意見。市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所有參評(píng)部門、單位進(jìn)行評(píng)鑒，分管領(lǐng)導(dǎo)和非分管領(lǐng)導(dǎo)按不同分值進(jìn)行匯總。社會(huì)評(píng)議由社會(huì)各界特別是基層群眾代表組成千人評(píng)議團(tuán)，對(duì)部門、單位工作進(jìn)行評(píng)議，評(píng)議結(jié)果換算成分值后納入考評(píng)總分，使績(jī)效考評(píng)充分體現(xiàn)民意。
四是注重考評(píng)結(jié)果的實(shí)效性。注重把握好指標(biāo)完成的難易程度、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的層次高低和工作實(shí)績(jī)對(duì)全市經(jīng)濟(jì)和全局工作的貢獻(xiàn)大小，統(tǒng)籌兼顧，異中求同，力求用同一把尺子實(shí)事求是地衡量部門和單位的工作績(jī)效。年終開展綜合績(jī)效考評(píng)之前，先由考評(píng)組成員對(duì)每個(gè)部門、單位每一項(xiàng)工作目標(biāo)欄進(jìn)行集體研究定檔，再在確定的
檔次內(nèi)打分，有效控制個(gè)人自由裁量權(quán)。評(píng)判部門和單位工作績(jī)效不僅要看目標(biāo)是否完成，還要橫向比較各單項(xiàng)目標(biāo)完成實(shí)績(jī)?cè)谑?nèi)、國內(nèi)所處的位次，綜合分析制定目標(biāo)的態(tài)度和水平，分析目標(biāo)實(shí)施的難易程度，分析爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)成果的層次、影響力和貢獻(xiàn)率，實(shí)行“三三分檔”打分法。即首先分a、b、c三檔定檔，再根據(jù)實(shí)績(jī)?cè)赼、b、c三檔中再分+、0、-三個(gè)打分段。工作目標(biāo)完成，且具有爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)新成果的，在a檔打分，標(biāo)準(zhǔn)分值為90％—100％；工作目標(biāo)雖然完成，但缺乏爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)新成果的，在b檔打分，標(biāo)準(zhǔn)分值為80％一90％；工作目標(biāo)沒有完成的在c檔打分，標(biāo)準(zhǔn)分值為80％以下?？荚u(píng)結(jié)束后，匯總?cè)粘？荚u(píng)、集中考評(píng)和綜合評(píng)議的分值，按比例從4個(gè)小組中產(chǎn)生考評(píng)位次。最終根據(jù)考評(píng)得分多少，評(píng)出最佳、先進(jìn)、良好、達(dá)標(biāo)和誡勉單位5個(gè)等次。按照“拉開獎(jiǎng)懲檔次，激勵(lì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的原則，根據(jù)不同考評(píng)等次和不同職務(wù)確定系數(shù)，分別對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和個(gè)人給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)誡勉單位，則進(jìn)行誡勉談話或進(jìn)行相應(yīng)的組織處理，連續(xù)兩年為誡勉單位的，其部門或單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行組織調(diào)整。
五是注重考評(píng)工作的協(xié)調(diào)性。實(shí)施綜合績(jī)效考評(píng)是一項(xiàng)復(fù)雜的、牽動(dòng)全局的系統(tǒng)工程，需要整合形成強(qiáng)有力的綜合考評(píng)力量和組織推進(jìn)體系。這幾年，我市大膽探索建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、考評(píng)對(duì)象各司其職、人民群眾廣泛參與的績(jī)效考評(píng)管理體制，建立了市機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、目標(biāo)責(zé)任制管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由6位和1名副分別擔(dān)任正副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的綜合辦、目標(biāo)辦、作風(fēng)辦、督查辦一起形成職責(zé)明確、分工合理、協(xié)調(diào)有力的組織架構(gòu)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)綜合績(jī)效考評(píng)工作。綜合辦具體負(fù)責(zé)考評(píng)政策文件的研究制定、考評(píng)工作的牽頭組織、日常工作的協(xié)調(diào)推進(jìn)等；目標(biāo)辦具體負(fù)責(zé)職能目標(biāo)的研究制定、管理和考評(píng)工作的組織實(shí)施等；作風(fēng)辦具體負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作的組織推進(jìn)、共性目標(biāo)考評(píng)和社會(huì)評(píng)議工作的組織實(shí)施等；督查辦具體負(fù)責(zé)日?？?jī)效考評(píng)工作的組織實(shí)施，組織人員對(duì)考評(píng)工作進(jìn)行全過程監(jiān)督和負(fù)責(zé)考評(píng)結(jié)果的查詢答復(fù)等。具體承擔(dān)考評(píng)工作任務(wù)的各個(gè)辦公室的組成部門只參加考評(píng)，不參加評(píng)先表彰。
“三位一體”的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)綜合績(jī)效考評(píng)，評(píng)出了引領(lǐng)發(fā)展的方向、評(píng)出了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的動(dòng)力、評(píng)出了跨越趕超的實(shí)績(jī)。實(shí)施綜合績(jī)效考評(píng)以來，市級(jí)機(jī)關(guān)實(shí)干創(chuàng)業(yè)、銳意創(chuàng)新、競(jìng)相創(chuàng)優(yōu)蔚然成風(fēng)，大多數(shù)部門和單位在全省乃至全國同行業(yè)中持續(xù)跨越領(lǐng)先，少數(shù)原來在全省排名靠后的部門和單位，也在爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)中躋身全省前列。僅20xx年，市級(jí)機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作領(lǐng)先全省的達(dá)190多項(xiàng)，領(lǐng)先全國的達(dá)80多項(xiàng)。機(jī)關(guān)效能和服務(wù)水平快速提高，行政審批在全省持續(xù)保持時(shí)限最短、速度最快，社會(huì)各界對(duì)市級(jí)機(jī)關(guān)的滿意度和基本滿意度達(dá)到98％以上，政府服務(wù)質(zhì)量位居全國50個(gè)最具競(jìng)爭(zhēng)力城市之首。機(jī)關(guān)績(jī)效的大提升，有力保障和促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的大發(fā)展。9年來，全市主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)翻了兩番，速度效益連續(xù)3年保持全省雙雙領(lǐng)先，外資民資雙雙位居全省第二，已躋身全國為數(shù)不多的gdp超20xx億、財(cái)政總收入超300億的城市行列；速度、質(zhì)量、效益同步攀升，人口、資源、環(huán)境良性循環(huán)，改革、穩(wěn)定、發(fā)展協(xié)調(diào)互動(dòng)，城市、農(nóng)村、縣（市）齊頭并進(jìn)；政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、黨的建設(shè)領(lǐng)域里的多項(xiàng)工作同步走在全省乃至全國前列，全市綜合競(jìng)爭(zhēng)力由幾年前的長(zhǎng)三角第14位躍居為現(xiàn)在的第7位，正在實(shí)現(xiàn)向滬蘇通“小金三角”核心圈挺進(jìn)的城市振興。
考核工作匯報(bào)材料篇二
為進(jìn)一步做好我縣教育技術(shù)裝備工作，深入開展裝備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，切實(shí)提高裝備的使用效益，為推進(jìn)我縣的素質(zhì)教育全面實(shí)施和教育工作均衡發(fā)展提高支撐和條件保障，現(xiàn)將我縣裝備工作匯報(bào)如下：
基本情況：
我縣現(xiàn)有學(xué)校80所，其中高中1所，職中1所，初級(jí)中學(xué)9所，九年一貫制學(xué)校3所，小學(xué)66所。在校學(xué)生數(shù)15823人，其中小學(xué)10147人，初中4372人，高中958人，職中346人。教職工1597名，其中專任教師1441人。
一、內(nèi)部建設(shè)
1、機(jī)構(gòu)設(shè)置：亢玉平（教科局副局長(zhǎng)，分管儀器站工作）
宋國紅（儀器站負(fù)責(zé)人）
成 員：孔曉峰，衛(wèi)宇鵬，許保紅，
李燁峰，常紅慶
平均年齡38周歲，
2、經(jīng)費(fèi)投入：有保證業(yè)務(wù)正常開支的辦公經(jīng)費(fèi)，有固定專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，有一次性專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，由教科局統(tǒng)一管理。
3、管理工作：設(shè)有儀器站工作人員崗位職責(zé)、獎(jiǎng)懲制度，各種檔案資料完善，財(cái)務(wù)制度管理規(guī)范。
4、辦公條件：現(xiàn)有辦公室3間，庫房1間，每間辦公室配有計(jì)算機(jī)一臺(tái)及相應(yīng)設(shè)備，
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二、隊(duì)伍建設(shè)：
1、學(xué)校隊(duì)伍建設(shè)：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)、中心校及縣直各學(xué)校，都設(shè)有專門負(fù)責(zé)裝備的機(jī)構(gòu)，并能滿足工作的需要。
2、培訓(xùn)工作：積極組織科室有關(guān)人員參加省市組織的各種培訓(xùn)。3月份，分兩次對(duì)荊坡小學(xué)全體教師進(jìn)行了教育技術(shù)能力培訓(xùn)，暑期，選派高級(jí)中學(xué)王晉與儀器站衛(wèi)宇鵬參加了山西省中學(xué)實(shí)驗(yàn)教師培訓(xùn)班，并在我縣組織了初中/小學(xué)實(shí)驗(yàn)教師、圖書管理員培訓(xùn)班，有效的指導(dǎo)各學(xué)校開展相關(guān)活動(dòng)。借助安徽科大訊飛兩次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，對(duì)我縣全部中學(xué)/小學(xué)英語教師進(jìn)行了暢言教具系統(tǒng)的培訓(xùn)。在國培計(jì)劃開展之時(shí)，電教館全力以赴，為參訓(xùn)學(xué)員提供了強(qiáng)大的'技術(shù)支持。
三、工作業(yè)績(jī)
1、制定規(guī)劃和年度計(jì)劃：我們能夠認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件和會(huì)議精神，制定了我縣教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)五年發(fā)展規(guī)劃，年年有計(jì)劃有總結(jié)。
2、教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：制定了我縣教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的年度計(jì)劃，工作有措施，有督查、有指導(dǎo)，并能配合省市組織的驗(yàn)收和培訓(xùn)。（7月上旬，我們對(duì)電廠小學(xué)和山中中學(xué)進(jìn)行了教育裝備整合，分配給梁路小學(xué)和西坪垣小學(xué)，并安裝調(diào)試）
實(shí)驗(yàn)教學(xué)能手及實(shí)驗(yàn)教學(xué)論文的評(píng)選活動(dòng)，聯(lián)合教研室深入開展實(shí)驗(yàn)教學(xué)調(diào)研、教學(xué)課題研究，努力提高我縣實(shí)驗(yàn)教學(xué)效益。5月24日對(duì)全縣中小學(xué)實(shí)驗(yàn)教師和儀器管理人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，7月20日組織了全縣中小學(xué)實(shí)驗(yàn)教師實(shí)驗(yàn)操作競(jìng)賽，賽后選拔出45名縣級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)能手，并篩選9名教師參加臨汾市中小學(xué)實(shí)驗(yàn)教師實(shí)驗(yàn)操作競(jìng)賽，有7人獲得市級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)能手，有1人獲得參加省級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)能手競(jìng)賽的資格。
4、圖書館管理：圖書館是學(xué)生查閱資料、收集信息的重要場(chǎng)所，根據(jù)省市上級(jí)部門的安排，有計(jì)劃，有步驟做好我縣今年圖書館等級(jí)認(rèn)證的工作。今年我們確定了兩所二級(jí)圖書館，五所三級(jí)圖書館的達(dá)標(biāo)認(rèn)證任務(wù)，現(xiàn)在正在進(jìn)行當(dāng)中。
5、專項(xiàng)計(jì)劃：我縣在安排中小學(xué)教育中，能按照有關(guān)規(guī)定，完成省拔專項(xiàng)和本縣專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃編報(bào)和采購工作。每年各學(xué)校在每學(xué)年前編制購置計(jì)劃，實(shí)行集中招標(biāo)采購，確保進(jìn)入學(xué)校的儀器、設(shè)備、圖書等質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，實(shí)用夠用。根據(jù)教育技術(shù)裝備建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，為全縣中小學(xué)43所學(xué)校（中學(xué)5所，小學(xué)36所，高中1所，職中1所）做了教學(xué)儀器、多媒體、圖書的預(yù)算。
6、統(tǒng)計(jì)工作：每年能夠及時(shí)準(zhǔn)確的填報(bào)教育裝備統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并能按時(shí)完成上報(bào)數(shù)據(jù)，受到上級(jí)部門的一致好評(píng)。
縣自制教（學(xué)）具能手參加上級(jí)部門的評(píng)選活動(dòng)。
8、組織檢查管理工作：我縣對(duì)“建、配、管、用、研、制”工作，每年開學(xué)前進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行全縣通報(bào)。
問題與不足：我縣教育裝備工作還存在著很多不足的地方，還需進(jìn)一步加強(qiáng)教育技術(shù)裝備工作，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，以這一次全市儀器站績(jī)效考核工作為契機(jī)，深入開展裝備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，強(qiáng)化常規(guī)管理，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高服務(wù)水平，認(rèn)真落實(shí)工作責(zé)任制。為把我縣裝備部門建設(shè)成為廉潔務(wù)實(shí)、勇于奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新的戰(zhàn)斗集體而奮斗。
考核工作匯報(bào)材料篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
今年以來，×區(qū)以鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果為基礎(chǔ)，以鞏固提升基層黨建工作為前提，緊緊圍繞市委提出的“五個(gè)兩”要求，以實(shí)施“1+5+3”黨建工程為抓手，按照“整體推進(jìn)、重點(diǎn)培育、全面提升”的工作思路，全領(lǐng)域推進(jìn)基層黨建工作，基層黨組織整體功能不斷強(qiáng)化，為×打造跨越式高質(zhì)量發(fā)展的首善之區(qū)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、工作開展情況。
二、存在的不足。
三、下步打算。
對(duì)全區(qū)基層黨組織設(shè)置情況進(jìn)行集中排查，結(jié)合此次省屬國企退休黨員整體移交，按照有利于加強(qiáng)黨的建設(shè)、有利于黨組織和黨員發(fā)揮作用的原則，合理設(shè)置黨支部、劃分黨小組，著力解決“小馬拉大車”問題。同時(shí)，充分利用×區(qū)開放式組織生活基地、功能性黨小組、黨員志愿者服務(wù)隊(duì)等，加強(qiáng)組織活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性，切實(shí)提高黨員參加黨內(nèi)生活的自覺性，增強(qiáng)基層組織的活力。
考核工作匯報(bào)材料篇四
尊敬的考核組領(lǐng)導(dǎo)：
大家辛苦了，首先我代表瓦馬鄉(xiāng)黨委、政府對(duì)考核組各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨瓦馬鄉(xiāng)檢查指導(dǎo)表示熱烈的歡迎，并對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)瓦馬鄉(xiāng)的關(guān)心和支持表示衷心的感謝。現(xiàn)將瓦馬鄉(xiāng)道路交通安全工作開展情況匯報(bào)如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正：
一、基本情況
隆陽區(qū)瓦馬彝族白族鄉(xiāng)位于隆陽區(qū)西北部，距保山城110公里，地處保山、大理、怒江三市州交界處，自瓦馬至金六公路連接線開通后，瓦馬的區(qū)位優(yōu)勢(shì)得到了進(jìn)一步的顯現(xiàn)，一改過去交通死角的現(xiàn)狀，成為了隆陽區(qū)乃至保山市連接大理、怒江兩州的西大門。全鄉(xiāng)國土面積307平方公里。共轄21個(gè)村民委員會(huì)，116個(gè)自然村、128個(gè)村民小組、6250戶、25154人?，F(xiàn)居住有彝、白、漢、回、苗、傈僳、滿、傣、怒、景頗等10種民族。全鄉(xiāng)共有耕地面積30962畝，其中水稻4266畝，旱地26696畝。2017年底，人均生產(chǎn)糧食862千克，農(nóng)民人均純收入1790.50元。
二、道路交通工作開展情況
取得了一定的工作成績(jī)。
（一）瓦馬鄉(xiāng)為確保道路交通安全各項(xiàng)工作落到實(shí)處，形成各項(xiàng)工作有人抓、有人負(fù)責(zé)的工作局面，調(diào)整充實(shí)了瓦馬鄉(xiāng)預(yù)防道路交通事故領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長(zhǎng)：范德全 鄉(xiāng)政府副鄉(xiāng)長(zhǎng)、派出所所長(zhǎng)
副組長(zhǎng)：石玉奎 鄉(xiāng)安監(jiān)站站長(zhǎng)
孫晶晶 鄉(xiāng)路政管理所所長(zhǎng)
成 員：由鄉(xiāng)黨政辦、派出所、安監(jiān)站、司法所、國土所、學(xué)校、各村委會(huì)等單位的負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于鄉(xiāng)安監(jiān)站，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)。
除按照上述規(guī)定兌現(xiàn)補(bǔ)助款及辦公經(jīng)費(fèi)外，視考核情況給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
（三）上半年以來瓦馬鄉(xiāng)共召開道路交通安全聯(lián)席會(huì)議4次。1月15日，召開了瓦馬鄉(xiāng)第一季度預(yù)防道路交通安全工作形勢(shì)分析會(huì)議，所轄21個(gè)村委會(huì)的兼職交通協(xié)管員，鄉(xiāng)直有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人共28人參加了會(huì)議。會(huì)議的主要議程有三項(xiàng)：一是學(xué)習(xí)《道路交通安全法》，提高交通協(xié)管員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平，增強(qiáng)了鄉(xiāng)村干部對(duì)交通事故的防范意識(shí)；二是與所轄的21個(gè)村委會(huì)簽訂了《瓦馬鄉(xiāng)2011年預(yù)防道路交通事故工作責(zé)任書》，明確了工作職責(zé)、工作任務(wù)和考核辦法；三是安排部署11年道路交通安全的工作任務(wù)。
3月24日，鄉(xiāng)政府組織安監(jiān)、交通、派出所、國土等部門開展聯(lián)合檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)瓦馬至河?xùn)|村孫足路段，大石房k3+100處出現(xiàn)地基下沉，影響往來車輛行駛安全。就檢查結(jié)果在河?xùn)|村召開了一次部門臨時(shí)會(huì)議，會(huì)上強(qiáng)調(diào)鄉(xiāng)安監(jiān)、國土部門要做好相關(guān)監(jiān)測(cè)工作，交通部門將此次檢查情況以書面材料報(bào)區(qū)交通局，同時(shí)各部門相互配合做好涉及路下人民群眾撤離、疏散、避險(xiǎn)等相關(guān)工作，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。
4月10日，召開了瓦馬鄉(xiāng)第二季度預(yù)防道路交通安全工作形勢(shì)分析會(huì)議，鄉(xiāng)直機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人共8人參加了會(huì)議，會(huì)上首先討論了瓦馬鄉(xiāng)2011年預(yù)防道路交通事故工作方案，其次就即將到來的“5.1”長(zhǎng)假，轄區(qū)內(nèi)車流量增加的情況，各部門加大交通安全宣傳力度，增加上路開展檢查的次數(shù)。
6月29日，在鄉(xiāng)政府接待室召開了上半年工作總結(jié)會(huì)議，會(huì)上再次強(qiáng)調(diào)了要加大交通安全宣傳力度、上路檢查力度。
9月28日，在鄉(xiāng)政府四樓會(huì)議室召開第四季度轄區(qū)交通安全形式分析會(huì)議，鄉(xiāng)直機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人共6人參加了會(huì)議 。會(huì)上強(qiáng)調(diào)，“10.1”長(zhǎng)假即將到來，要加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)私煌ò踩薪逃顒?dòng)，嚴(yán)厲整治酒后駕駛等交通違法行為和農(nóng)村地區(qū)低俗載貨汽車三輪摩托車農(nóng)耕機(jī)違法載客行為，確?！?0.1”期間道路交通安全、暢通、有序、和諧。
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考核工作匯報(bào)材料篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！首先，熱烈歡迎考核小組的各位領(lǐng)導(dǎo)百忙之中蒞臨我項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作。下面，我就結(jié)合此次檢查，將項(xiàng)目情況簡(jiǎn)單匯報(bào)如下：
今年以來，項(xiàng)目部黨支部緊緊圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)管理，秉承“高認(rèn)識(shí)、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求”的項(xiàng)目管理理念，按照“精誠合作、攻堅(jiān)克難、不辱使命、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的項(xiàng)目管理方針，認(rèn)真開展了“長(zhǎng)江大保護(hù)，黨員爭(zhēng)先鋒”、“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，建幸福家園”、“長(zhǎng)江生態(tài)大保護(hù)中鐵四局勇?lián)?dāng)”等黨工團(tuán)主題活動(dòng)，積極推進(jìn)幸福之家建設(shè)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)項(xiàng)目黨建思想政治工作，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和項(xiàng)目文化建設(shè)，內(nèi)部管理水平明顯提高，外部形象逐步樹立。
一、項(xiàng)目概況、產(chǎn)值及形象進(jìn)度。
自國家提出“共抓大保護(hù)不搞大開發(fā)”的戰(zhàn)略要求以來，全面做好長(zhǎng)江生態(tài)環(huán)境保護(hù)修復(fù)工作成為當(dāng)前的重點(diǎn)工作，國務(wù)院授予中國長(zhǎng)江三峽集團(tuán)作為共抓長(zhǎng)江大保護(hù)牽頭單位和骨干主力的重大使命，中鐵四局受中國中鐵委托，緊緊跟隨國家戰(zhàn)略導(dǎo)向，積極投身參與“長(zhǎng)江大保護(hù)”生態(tài)修復(fù)工程的建設(shè)，與中國三峽長(zhǎng)江生態(tài)環(huán)保集團(tuán)等單位組成聯(lián)合體投資建設(shè)蕪湖市城區(qū)污水系統(tǒng)提質(zhì)增效一期ppp項(xiàng)目，其中社會(huì)資本總投資118041.5083萬元（占項(xiàng)目資本金的90%，另10%為政府老水廠前期建設(shè)），中鐵四局投資14400萬元（占社會(huì)資本投資額的11%）。
中鐵四局在蕪湖市城區(qū)污水系統(tǒng)提質(zhì)增效一期ppp項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)中，主要負(fù)責(zé)朱家橋污水處理廠一期、二期提標(biāo)改造和三期擴(kuò)建工程、濱江污水處理廠一期一階段提標(biāo)改造和一期二階段擴(kuò)建工程、配套新建管網(wǎng)、泵站完善工程、江東生態(tài)濕地公園等7個(gè)子項(xiàng)目施工任務(wù)，工程總造價(jià)9.18億元。
項(xiàng)目建成后，可全面優(yōu)化蕪湖中心城區(qū)防洪排澇安全格局，健全市政管網(wǎng)系統(tǒng)，解決污水處理中存在的破損滲漏問題，并通過擴(kuò)大污水收集和集中處理服務(wù)范圍，減輕污水直排長(zhǎng)江造成的污染。同時(shí)，可有效改善流域水環(huán)境和當(dāng)?shù)鼐用竦纳瞽h(huán)境，提升沿河片區(qū)城市品質(zhì)，促進(jìn)蕪湖經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)穩(wěn)定健康，經(jīng)濟(jì)帶“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”提供示范樣板支撐。
截止目前，朱家橋一期、二期提標(biāo)改造工程已竣工驗(yàn)收。朱家橋三期擴(kuò)建工程：土建完成95％，設(shè)備安裝完成60％。濱江一期一階段提標(biāo)改造工程已竣工驗(yàn)收。濱江一期二階段擴(kuò)建工程:進(jìn)水泵房駁接完成100%，道路換填完成100%，道路水穩(wěn)鋪設(shè)完成100%，除臭風(fēng)管施工完成80%。濕地公園已竣工驗(yàn)收。管網(wǎng)文化路日、錢橋路、人大南路、民生路、環(huán)城西路、環(huán)城北路、新蕪路、廣福路、東郊路已完成竣工預(yù)驗(yàn)收。
二、員工隊(duì)伍及黨員隊(duì)伍基本情況。
項(xiàng)目部目前共有各類管理人員68名，其中：正式員工37人、領(lǐng)導(dǎo)班子成員11人、勞務(wù)派遣人員31人，黨員15名、團(tuán)員青年41名。黨支部下設(shè)3個(gè)黨小組、3個(gè)紅旗責(zé)任區(qū)（朱家橋、濱江、管網(wǎng)分部）。
三、
領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊(duì)伍建設(shè)情況。
透過貫徹民主集中制，開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問題的潛力不斷提高。同時(shí)關(guān)心干部的工作生活狀況，注重培養(yǎng)、推薦、選拔優(yōu)秀年輕干部，重視干部的成長(zhǎng)和進(jìn)步。進(jìn)一步完善了項(xiàng)目干部管理制度，從日常管理、行為規(guī)范、請(qǐng)銷假等方面制定具有操作性和針對(duì)性的措施。進(jìn)一步加強(qiáng)工作紀(jì)律，完善工作制度，規(guī)范工作行為，提高工作效率。
2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。項(xiàng)目黨支部堅(jiān)持以“抓班子帶隊(duì)伍，抓作風(fēng)樹形象”為重點(diǎn)，從抓班子的團(tuán)結(jié)、作風(fēng)、廉政、思想建設(shè)上入手，通過中心組學(xué)習(xí)、班子會(huì)和“談心交心”等形式，使項(xiàng)目班子保持了高度的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了班子的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力，勤政務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)在實(shí)際工作中得到了具體體現(xiàn)，為完成施工生產(chǎn)任務(wù)提供了保障。截至目前，共進(jìn)行中心組學(xué)習(xí)4次、談心交心8次，全員集中學(xué)習(xí)教育10次。
3.抓好教育培訓(xùn)。為切實(shí)抓好人才隊(duì)伍管理工作，改善優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，認(rèn)真開展“每周一課”自辦班培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋測(cè)量、技術(shù)交底、資料填寫、工程量計(jì)算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、安全管理工程試驗(yàn)、bim技術(shù)、財(cái)經(jīng)知識(shí)、公文寫作、社交禮儀等。截至目前，已舉辦培訓(xùn)30余次，參培人員達(dá)到100余人次。
四、項(xiàng)目黨建工作情況。
1.發(fā)揮黨組織政治核心作用。項(xiàng)目黨支部始終把施工生產(chǎn)、項(xiàng)目管理作為黨建工作的切入點(diǎn)，始終把促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)管理順利進(jìn)行作為黨建工作的落腳點(diǎn)，積極參與項(xiàng)目生產(chǎn)管理、勞務(wù)隊(duì)伍選用、人事任免等重大決策，使項(xiàng)目黨組織、黨員的作用充分發(fā)揮，促進(jìn)了項(xiàng)目的健康和諧發(fā)展。一是完善組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部自進(jìn)場(chǎng)以來，按照“四同步四加強(qiáng)”的工作要求，及時(shí)成立黨支部、工會(huì)和團(tuán)支部。同時(shí)，工團(tuán)組織覆蓋到協(xié)作隊(duì)伍。二是健全管理制度。項(xiàng)目黨支部結(jié)合實(shí)際，編制了《項(xiàng)目部黨群管理制度匯編》，內(nèi)容涵蓋組織工作、項(xiàng)目文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、工會(huì)工作、團(tuán)建工作和群團(tuán)活動(dòng)等6大塊，豐富而全面。三是做好組織發(fā)展工作，壯大黨員隊(duì)伍。自黨支部成立以來，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，堅(jiān)持有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃地做好發(fā)展黨員工作，重點(diǎn)把優(yōu)秀的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)骨干和優(yōu)秀青年吸收到黨組織中。目前，共有2名入黨積極分子、1名入黨申請(qǐng)人。四是認(rèn)真做好黨費(fèi)收繳工作。項(xiàng)目黨支部按照公司黨委的要求，認(rèn)真做好了2020年四個(gè)季度黨員黨費(fèi)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度兌現(xiàn)黨費(fèi)核繳工作，共收繳黨費(fèi)11240元。
2.積極開展黨建主題活動(dòng)。為了打好長(zhǎng)江大保護(hù)項(xiàng)目政治攻堅(jiān)戰(zhàn)，項(xiàng)目按照“四同步、四加強(qiáng)”、“三個(gè)有利于”工作方針，同步組建項(xiàng)目黨組織并工會(huì)團(tuán)組織，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局。積極開展創(chuàng)“黨員先鋒崗”建“紅旗責(zé)任區(qū)”“黨員、青年突擊隊(duì)”“三員一崗”“黨團(tuán)員亮身份”“青年志愿服務(wù)”“工地之星”評(píng)比等活動(dòng)，全面加強(qiáng)黨群建設(shè)，選樹先進(jìn)典型，營造良好氛圍。通過區(qū)域黨建建立定期交流的工作機(jī)制，廣泛開展溝通交流和形式多樣的共建聯(lián)建活動(dòng)、資源互通、共同提高。先后聯(lián)合長(zhǎng)江生態(tài)環(huán)保集團(tuán)項(xiàng)目黨支部、蕪湖區(qū)域各項(xiàng)目黨支部積極開展“長(zhǎng)江大保護(hù)、黨員爭(zhēng)先鋒”、“守初心，擔(dān)使命，共抓長(zhǎng)江大保護(hù)”黨建聯(lián)建主題活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了縱橫向聯(lián)系，提高了黨建活動(dòng)的開展質(zhì)量，促進(jìn)了區(qū)域基層黨組織的聯(lián)系，充分發(fā)揮了以黨建促生產(chǎn)的積極作用。
3．組織黨員突擊隊(duì)，用行動(dòng)彰顯模范之風(fēng)。項(xiàng)目黨支部根據(jù)工程特點(diǎn)，協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理抓好各項(xiàng)管理工作，調(diào)動(dòng)廣大員工施工的生產(chǎn)積極性，促進(jìn)項(xiàng)目的廉政建設(shè)，確保工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目“大干快干搶進(jìn)度、認(rèn)真負(fù)責(zé)抓質(zhì)量”的口號(hào)下，由黨支部書記親自掛帥，帶領(lǐng)各位同志身先士卒，與工人一起奮戰(zhàn)于一線，嚴(yán)控質(zhì)量、安全與進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)解出現(xiàn)的各種問題，確保工程在進(jìn)入冬施前高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成任務(wù)。黨支部在平時(shí)工作中注意落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極開展黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)，做到黨員責(zé)任上墻，主動(dòng)接受內(nèi)外監(jiān)督，為工程的圓滿完成提供政治和紀(jì)律保證。
4．抓好隊(duì)伍凝聚力建設(shè)，為隊(duì)伍注入更多的新鮮血液。在日常生活中，項(xiàng)目黨支部時(shí)刻關(guān)注員工的生活。對(duì)于來項(xiàng)目的新員工，黨支部從人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備的角度出發(fā)，根據(jù)自身?xiàng)l件并結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，因材施教，組織學(xué)習(xí)，配以師傅教導(dǎo)，并給予相應(yīng)的發(fā)展空間，使其盡快成長(zhǎng)起來。成為企業(yè)的有用之才。在團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)方面，黨支部組織各項(xiàng)活動(dòng)，是大家一條心，一根繩，齊抓共管，目標(biāo)一個(gè)，使工程建設(shè)的方方面面圓滿結(jié)束。
積極開展“導(dǎo)師帶徒”、“爭(zhēng)創(chuàng)青年崗位能手”、“青年突擊隊(duì)”等活動(dòng)，鼓勵(lì)團(tuán)員青年成長(zhǎng)成才。
五、項(xiàng)目思想政治工作情況。
1.立足一個(gè)實(shí)字，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性。
項(xiàng)目黨支部高度重視精思想政治工作，始終將其擺在突出位置，列入重要日程，不斷完善工作機(jī)制，推進(jìn)思想政治工作。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)聚合力。專門成立由項(xiàng)目書記組長(zhǎng)，班子成員為副組長(zhǎng)的思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)思想政治工作的日常事務(wù)，相關(guān)部門按照職能，分工負(fù)責(zé)、齊抓共管，形成合力抓思想政治工作的良好態(tài)勢(shì)。二是周密部署促推進(jìn)。制定工作方案，明確工作目標(biāo)、內(nèi)容、實(shí)施步聚和保障措施，統(tǒng)籌推進(jìn)思想政治工作。堅(jiān)持每年召開專題會(huì)議，每半年召開黨組會(huì)、局長(zhǎng)辦公會(huì)研究思想政治工作，分析存在問題，提出整改措施，部署階段工作，增強(qiáng)思想政治工作的持續(xù)性和連貫性。
二、著眼一個(gè)細(xì)字，增強(qiáng)思想政治工作的感染力。
做好思想政治工作，隊(duì)伍素質(zhì)是基礎(chǔ)。項(xiàng)目以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為抓手，持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，組織大練兵、大比武，全面提升干部職工的思想道德素質(zhì)和工作技能。一是著力思想政治教育。以中國特色理論體系、社會(huì)主義核心價(jià)值觀、習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想及上級(jí)重要精神為主要內(nèi)容，按期組織黨組中心組集中學(xué)習(xí)，提高黨組成員的理論素養(yǎng)和政治素質(zhì)。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，通過支部日常學(xué)習(xí)、主題黨日活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)干部上黨課、觀看先進(jìn)人物影片等辦法，加強(qiáng)黨員教育和理論武裝。二是著力文明素質(zhì)培育。舉辦道德講堂，加強(qiáng)干部職工道德建設(shè)，培育“知榮辱、講正氣、做奉獻(xiàn)、促和諧”的道德風(fēng)尚，舉辦文明禮儀知識(shí)講座，開展文明有禮培育活動(dòng)，樹立行業(yè)文明新風(fēng)。三是著力典型選樹帶動(dòng)。開展“黨員學(xué)習(xí)標(biāo)兵”“文明科室”“文明家庭”“文明個(gè)人”等評(píng)選表彰活動(dòng)，大力宣傳模范人物的先進(jìn)事跡，切實(shí)發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用。
3.突出一個(gè)活字，增強(qiáng)思想政治工作的吸引力。
在思想政治工作中，黨支部不斷豐富思想政治工作，優(yōu)選特色載體，開展形式多樣的活動(dòng)，有效激發(fā)了思想政治工作活力。一是加強(qiáng)與地方媒體聯(lián)系，積極做好對(duì)外宣傳，撰寫的多篇稿件被《中國中鐵》報(bào)、中國企業(yè)新聞網(wǎng)、今日頭條、中國新聞網(wǎng)、人民鐵道網(wǎng)、中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)、安徽青年網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)、《鐵道建設(shè)》報(bào)等多家媒體報(bào)社刊登，擴(kuò)大了長(zhǎng)江大保護(hù)工程社會(huì)知名度和影響力，塑造了良好形象。二是開展“書香項(xiàng)目部，學(xué)習(xí)助發(fā)展”讀好書活動(dòng)。按照精品新書與經(jīng)典名著相結(jié)合的原則，向干部職工推薦上好書，在自學(xué)基礎(chǔ)上，精選優(yōu)秀篇目開展讀書交流，在系統(tǒng)內(nèi)形成“愛讀書、讀好書”的良好風(fēng)氣。三是開展群眾性文體活動(dòng)。充分發(fā)揮文化協(xié)會(huì)和興趣小組作用，組織舉辦攝影比賽、籃球、乒乓球、足球等體育比賽，開展清明祭英烈、端午誦詩詞、中秋送慰問等主題活動(dòng)，努力挖掘傳統(tǒng)節(jié)日的文化和精神，弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化。通過這一系列活動(dòng)，使項(xiàng)目全體工作人員思想得到大提升、實(shí)現(xiàn)大進(jìn)步。
六、項(xiàng)目黨風(fēng)廉政建設(shè)情況。
1.加強(qiáng)監(jiān)督，落實(shí)一崗雙責(zé)。
明確以項(xiàng)目書記為組長(zhǎng)，主要領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的項(xiàng)目黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)督導(dǎo)，夯實(shí)工作責(zé)任。一是明確責(zé)任，強(qiáng)化分工。項(xiàng)目黨支部堅(jiān)持“黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)檢組組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)，依靠職工支持和參與”的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，按照黨支部書記負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，抓好責(zé)任分解、責(zé)任考核和責(zé)任追究，并下發(fā)了《項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分工》。二是建設(shè)紀(jì)檢體制，加強(qiáng)督察。按照公司紀(jì)委的交底要求，項(xiàng)目部及時(shí)制定各項(xiàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，成立了紀(jì)檢組，聘任了3名黨風(fēng)建設(shè)監(jiān)督員。項(xiàng)目部黨支部分別與黨員班子成員、部門負(fù)責(zé)人簽署了《黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任書》。項(xiàng)目部與非黨員班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、“四管”人員簽署了《廉潔自律保證書》。做到了層層分解責(zé)任，層層簽訂責(zé)任書。三是履行職責(zé)，依規(guī)辦事。項(xiàng)目黨支部制定下發(fā)了《“三重一大”集體決策制度》，形成了用制度規(guī)范從業(yè)行為、按制度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制。截至目前，實(shí)行“三重一大”集體監(jiān)督記錄總計(jì)10次。四是加強(qiáng)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督職責(zé)。加強(qiáng)對(duì)黨委民主集中制的執(zhí)行落實(shí)，抓好反腐倡廉的源頭治理，本著“一人為私，兩人為公”的精神，在重大事項(xiàng)上進(jìn)行投票表決、多部門共同辦理。三是深化作風(fēng)督查。嚴(yán)格執(zhí)行公司作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)干部作風(fēng)紀(jì)律進(jìn)行抽查，平時(shí)與干部加強(qiáng)談心交流，爭(zhēng)取做到問題早發(fā)現(xiàn)、早解決。
2.加強(qiáng)宣傳，樹立廉潔意識(shí)。
深入開展反腐倡廉宣傳教育，在中心組成員理論學(xué)習(xí)上，學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》、學(xué)習(xí),組織系統(tǒng)黨員進(jìn)行《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的測(cè)試，讓干部職工做到《準(zhǔn)則》、《條例》各項(xiàng)規(guī)章制度了然于心，通過召開黨風(fēng)廉政建設(shè)專題民主生活會(huì)、收看廉政影片等多種形式，增強(qiáng)黨性，提高職工反腐敗意識(shí)。開展警示教育學(xué)習(xí)活動(dòng)。項(xiàng)目黨支部結(jié)合實(shí)際，適時(shí)開展警示教育和案例學(xué)習(xí)，組織全體黨員干部多次學(xué)習(xí)警示案例，進(jìn)行集體廉政談話教育，教育引導(dǎo)黨員干部常修從業(yè)之德、常思貪欲之害、常懷律己之心。
3.增加透明度，推行黨務(wù)政務(wù)公開。
為確保黨務(wù)政務(wù)公開真正落到實(shí)處，按照“依法公開、真實(shí)公正、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效、有利監(jiān)督”的原則，進(jìn)一步規(guī)范黨務(wù)政務(wù)公開。嚴(yán)守制度，認(rèn)真做好禮品禮金退繳登記工作，黨風(fēng)廉政建設(shè)情況總體向好，黨員干部廉潔意識(shí)逐步提高，不斷增強(qiáng)黨員干部廉潔自律的自覺性，拒腐防腐意識(shí)顯著提升。
七、項(xiàng)目文化建設(shè)情況。
工程項(xiàng)目是企業(yè)市場(chǎng)開發(fā)的前沿，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭，是企業(yè)文化和企業(yè)形象的直接展示窗口.蕪湖項(xiàng)目部黨支部站在企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)的重要意義，用文化的凝聚力打造工程品質(zhì)建設(shè)。
1.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。蕪湖是“長(zhǎng)江大保護(hù)”項(xiàng)目，受關(guān)注高，工期、環(huán)保、壓力巨大、施工干擾巨大，點(diǎn)多面廣，在今年受疫情和洪汛干擾影響下，業(yè)主要求提前施工進(jìn)度。在急、難、險(xiǎn)、重緊要關(guān)頭和重點(diǎn)任務(wù)面前，項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)一致，攻堅(jiān)克難，領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)帶領(lǐng)項(xiàng)目員工跑現(xiàn)場(chǎng)、不斷同三峽、地方溝通交流，解決困擾項(xiàng)目生產(chǎn)的難點(diǎn)，在困難和矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬，完成了“10.30”通水節(jié)點(diǎn)任務(wù)。項(xiàng)目部堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，以先進(jìn)的文化理念推進(jìn)管理創(chuàng)新，使企業(yè)文化與項(xiàng)目管理全方位結(jié)合，以文化促管理，全面提升管理水平，2.加強(qiáng)品質(zhì)文化建設(shè)。項(xiàng)目部施工生產(chǎn)中，認(rèn)真踐行局、公司安全質(zhì)量觀，從材料進(jìn)場(chǎng)到鋼筋籠加工、混凝土灌注等，每道工序都加強(qiáng)過程把控，加大安全隱患排查力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，杜絕質(zhì)量安全事故發(fā)生。
宣傳櫥窗、企務(wù)公開欄、板報(bào)等設(shè)施齊全規(guī)范；
施工現(xiàn)場(chǎng)的各種標(biāo)示牌規(guī)范醒目，彩旗迎風(fēng)招展，材料堆放整齊，員工掛牌上崗，場(chǎng)地都進(jìn)行了綠化。
八、黨建思想政治工作的主要經(jīng)驗(yàn)及成果。
10月30日，完成朱家橋三期擴(kuò)建工程單向通水，三峽業(yè)主發(fā)來賀電；
11月25日，朱家橋三期擴(kuò)建工程滿負(fù)荷出水。項(xiàng)目部先后成功舉辦了“共抓共護(hù)共發(fā)展創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)佳績(jī)”黨建主題活動(dòng)，團(tuán)委舉辦的“企業(yè)大發(fā)展，青年勇爭(zhēng)先”演講比賽榮獲組織一等獎(jiǎng)。同時(shí)，蕪湖項(xiàng)目被三峽作為長(zhǎng)江大保護(hù)項(xiàng)目的標(biāo)桿示范項(xiàng)目，先后迎來長(zhǎng)江流域多省市發(fā)改委和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、45家長(zhǎng)江生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員單位、12家全國主流媒體等單位的觀摩調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息化實(shí)施、環(huán)保措施、施工進(jìn)度等方面得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)和稱贊。項(xiàng)目先后成功舉辦了長(zhǎng)江環(huán)保集體黨委和中鐵四局黨委聯(lián)合開展的“長(zhǎng)江大保護(hù)黨員爭(zhēng)先鋒”黨建主題活動(dòng)、市政公司大型水務(wù)工程項(xiàng)目觀摩、bim培訓(xùn)、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)活動(dòng)，積極發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，獲得一致好評(píng)。先后榮獲蕪湖市2019年“工人先鋒號(hào)”、蕪湖市2019年“平安工地”、蕪湖市總工會(huì)2019年“幸福家園”、蕪湖市總工會(huì)2019年“職工書屋”示范點(diǎn)、蕪湖市“模范小家”，中鐵四局2019年下半年“勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位”、局“思想政治工作示范點(diǎn)”、局“三工”建設(shè)先進(jìn)單位，局“幸福之家”及局“先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào)。
以上成績(jī)的取得，是公司黨委、公司及機(jī)關(guān)各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心幫助的結(jié)果，是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)奮斗、務(wù)實(shí)進(jìn)取的結(jié)果，是全體員工同心協(xié)力、辛勤勞動(dòng)的結(jié)果。
總結(jié)。
前期的工作及成果，主要有以下幾條經(jīng)驗(yàn)：
1.思路清。我們明確提出了項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理理念，力爭(zhēng)干好在建工程，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展，力爭(zhēng)在項(xiàng)目管理、黨群工作上出典型、出經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)為公司鍛造一支“政治堅(jiān)定、作風(fēng)優(yōu)良、能打勝仗、業(yè)績(jī)突出”的施工人才隊(duì)伍。
2.目標(biāo)明。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣益、共同研討，明確了蕪湖項(xiàng)目管理目標(biāo)，加強(qiáng)班子建設(shè)，堅(jiān)持以“功成不必在我”的精神境界，“功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng)和“共抓、共建、共享”的理念，不斷推進(jìn)“長(zhǎng)江大保護(hù)”工程建設(shè)。
3.制度嚴(yán)。項(xiàng)目部經(jīng)過多次研討、多次修改，從細(xì)從嚴(yán)加強(qiáng)制度建設(shè)，編制印發(fā)了項(xiàng)目部《黨群管理制度匯編》《行政管理制度匯編》2本制度匯編。
九、下一步主要工作計(jì)劃。
1.加強(qiáng)黨組織建設(shè)，提升黨建工作水平。加大書記抓黨建的責(zé)任落實(shí)力度，發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用，進(jìn)一步提升黨組織的凝聚力，增強(qiáng)黨組織戰(zhàn)斗力。深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，不斷拓寬學(xué)習(xí)渠道、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容、提高學(xué)習(xí)效果，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工，推動(dòng)干部員工在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步，充分發(fā)揮好黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。
滲透而不包攬，結(jié)合而不游離。
3.以黨建促生產(chǎn)，把黨建工作融入到工程生產(chǎn)的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，以抓黨建工作為重要手段全面提升生產(chǎn)質(zhì)效。按照項(xiàng)目部制定的年度計(jì)劃目標(biāo)，繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目黨建、團(tuán)建和工會(huì)組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨群工作協(xié)理員、黨風(fēng)監(jiān)督員、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗作用，快速掀起大干高潮，瞄準(zhǔn)年度產(chǎn)值目標(biāo)進(jìn)行沖刺。
進(jìn)一步加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，落實(shí)“導(dǎo)師帶徒”培養(yǎng)計(jì)劃。
5.強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，提高廉潔從業(yè)意識(shí)。堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，大力開展多種形式的示范教育和警示教育，筑牢拒腐防變的思想防線。建立健全監(jiān)督機(jī)制，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度。全面推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象，發(fā)揮表率作用，盡心履職，促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)管理順利進(jìn)行。
6.夯實(shí)軟件基礎(chǔ)，推進(jìn)“幸福之家”建設(shè)。繼續(xù)把“幸福項(xiàng)目部”創(chuàng)建工作與項(xiàng)目施工生產(chǎn)同部署、同落實(shí)，牢固樹立“以項(xiàng)目為家庭,視員工為親人”的理念，循序推進(jìn)“幸福項(xiàng)目部”創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)員工幸福感和項(xiàng)目管理水平同步提升。
此次公司考核小組一行到我項(xiàng)目部檢查黨群工作、四個(gè)《實(shí)施意見》貫徹落實(shí)情況，對(duì)于促進(jìn)項(xiàng)目黨建思想政治工作的開展具有十分重要的意義。在今后的工作中，我們將以此次檢查、考核作為新的工作起點(diǎn)，不斷加強(qiáng)黨群工作的內(nèi)外業(yè)管理，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮好黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成長(zhǎng)江大保護(hù)工程建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
年度考核登記表黨務(wù)工作崗位職責(zé)。
考核工作匯報(bào)材料篇六
2004
年，在市委、市府和市教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校全體教職工深入學(xué)習(xí)貫徹黨的“十六大”精神和“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真開展“抓帶促辦”活動(dòng)，堅(jiān)持“以德立校、依法治校、產(chǎn)學(xué)興校、質(zhì)量強(qiáng)校”的辦學(xué)思想，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干，圓滿地完成了年初市教育局下達(dá)的教育工作目標(biāo)，現(xiàn)就一年所作的主要工作、存在的問題和來年的工作思路匯報(bào)如下：
按照《中共
xxxx
市委、
xxxx
市人民政府關(guān)于切實(shí)解決好當(dāng)前教育改革發(fā)展有關(guān)問題的通知》要“打破條塊分割和部門所有制，優(yōu)化資源配置的原則，加快教育布局結(jié)構(gòu)的調(diào)整步伐”的精神，經(jīng)過市領(lǐng)導(dǎo)、市教育局、市流通行業(yè)協(xié)會(huì)和全體職工的共同努力，成功地合并市旅游職業(yè)技術(shù)學(xué)校。壯大了學(xué)校的力量，學(xué)校規(guī)模擴(kuò)大了近一倍，辦學(xué)條件明顯改善，實(shí)現(xiàn)了“多贏”。兩校合并后，原旅游職業(yè)技術(shù)學(xué)校的員工思想穩(wěn)定，在各自崗位上盡職盡責(zé)，各項(xiàng)接交工作穩(wěn)步進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。
60
萬元收購?fù)赓Q(mào)大廈，補(bǔ)償
30
130
萬元，用于實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)設(shè)備的投資達(dá)
15
萬元。
2004
年，春秋兩季我校完成職高和技校招生
1090
人，超過了招收新生
800
人的預(yù)定目標(biāo)，畢業(yè)生安置
700
人，安置率為
100%
xxxx
擴(kuò)大到周邊地市并向甘肅、陜西拓展。在做好招生工作的同時(shí)，學(xué)校高度重視畢業(yè)生安置工作。學(xué)生招進(jìn)來了，能否學(xué)到東西，能否就業(yè)，就業(yè)后的收入水平如何將直接影響到下一年度的招生。在就業(yè)安置過程中，我們堅(jiān)持“五不送“的就業(yè)安置原則，與省內(nèi)外知名企業(yè)建立了良好的用人關(guān)系。學(xué)生學(xué)有所用，學(xué)有所獲，對(duì)就業(yè)后的收入水平普遍滿意。學(xué)校的安置工作得到社會(huì)的認(rèn)可，知名度和美譽(yù)度不斷提升，為進(jìn)一步擴(kuò)大招生規(guī)模奠定了基礎(chǔ)。
2004
年，我校辦學(xué)收入
402
萬元。榮獲“
xxxx
市中等職業(yè)學(xué)校辦學(xué)效益先進(jìn)單位”二等獎(jiǎng)。
2004
1
號(hào)文件精神的重要措施，是加快農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移、促進(jìn)農(nóng)民增收的重要手段，也是提高農(nóng)民就業(yè)能力，逐步實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)化，進(jìn)而全面建設(shè)小康社會(huì)的重要途徑。開展這項(xiàng)工作，也是學(xué)校尋求發(fā)展方向、尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)的有益探索。為完成這項(xiàng)任務(wù)，為黨和政府分憂，為農(nóng)民兄弟造福，學(xué)校選派了精兵強(qiáng)將，將培訓(xùn)工作開展得有聲有色，深得參訓(xùn)學(xué)員的好評(píng)，取得了較好的社會(huì)效益。
,
(
讀兩本書，寫兩萬字讀書筆記、寫兩千字的調(diào)查報(bào)告、走訪兩個(gè)學(xué)生家庭
)
，在活動(dòng)中，教職員工閱讀了大量專著、文集、期刊。通過讀書，不斷地提高知識(shí)理論水平和政治思想覺悟，學(xué)習(xí)新方法、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，記下了大量的讀書筆記，獲益匪淺。
德育工作科學(xué)化、系統(tǒng)化，增強(qiáng)德育工作的針對(duì)性和實(shí)效性。
建立了學(xué)校德育工作體系，形成了人人抓德育的局面。不斷地強(qiáng)化“教書育人，管理育人，服務(wù)育人、環(huán)境育人”的觀念。建立專門的德育工作機(jī)構(gòu)，做到專職和兼職相結(jié)合，課內(nèi)和課外相結(jié)合。在教師中，開展師德、師風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真按教師中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范的要求規(guī)范教師的行為，認(rèn)真執(zhí)行四川省教師“八不準(zhǔn)”、
xxxx
市教師“六不準(zhǔn)”規(guī)定，開展教師行為專項(xiàng)整治活動(dòng)，教育全體教師依法執(zhí)教，全體教職工簽了守師德，樹師風(fēng)承諾書。在學(xué)生中，學(xué)校按照《中共中央、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》，開展形式多樣，內(nèi)容豐富的德育活動(dòng)，利用學(xué)校已經(jīng)建立的德育工作網(wǎng)絡(luò)，狠抓學(xué)生理想信念教育、法紀(jì)教育、日常行為規(guī)范養(yǎng)成教育，積極開展心理健康教育、安全教育、衛(wèi)生教育。
加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)行德育工作責(zé)任制，嚴(yán)格考核，確保德育工作落到實(shí)處
。
2004
作為教師和部門評(píng)優(yōu)、晉級(jí)、聘任的依據(jù)。在管理中使用量化指標(biāo)作測(cè)評(píng)依據(jù)，杜絕隨意編造的“神仙數(shù)字”。學(xué)校管理有法可依、有章可循，用制度來管人、管事。全體教職工的責(zé)任意識(shí)、法紀(jì)意識(shí)都提高了。
重視家校聯(lián)系，充分發(fā)揮社會(huì)教育功能
。我校十分重視學(xué)校和家長(zhǎng)的聯(lián)系和溝通，在學(xué)生表冊(cè)上，能找到每一個(gè)學(xué)生的招生教師的姓名，每一個(gè)學(xué)生也都知道自己的招生老師是誰，遇到困難也愿意找招生老師，招生教師和學(xué)生家長(zhǎng)都有較為融洽的關(guān)系，招生教師給學(xué)生作教育工作效果非常好。學(xué)生在校期間，招生教師會(huì)始終如一地關(guān)心所招學(xué)生的表現(xiàn)情況、學(xué)習(xí)情況和生活情況，并隨時(shí)向?qū)W生家長(zhǎng)通報(bào)。班主任老師定期不定期地進(jìn)行家訪及電話聯(lián)系，班主任的電話向所有學(xué)生及家長(zhǎng)公開并保證
24
小時(shí)開機(jī)，隨時(shí)可接受家長(zhǎng)的咨詢及信息反饋。
繼續(xù)加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)檢查，提高教學(xué)質(zhì)量
?！百|(zhì)量強(qiáng)校”是我校辦學(xué)思想的重要組成部分，我校辦職高僅短暫的兩年時(shí)間，辦出質(zhì)量、辦出特色學(xué)校才能立足，才能發(fā)展。在提高教學(xué)質(zhì)量方面，我們根據(jù)職高班和技校班的特點(diǎn)制定了不同的質(zhì)量控制措施，確定了職高班以高考為指揮棒，用高考來檢驗(yàn)教學(xué)效果，技校班以技能達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，實(shí)行教考分離的質(zhì)量控制措施。加大教學(xué)常規(guī)檢查力度，監(jiān)督檢查教師的備課、課堂教學(xué)、作業(yè)批改、輔導(dǎo)、實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)、考試等常規(guī)教學(xué)環(huán)節(jié)。要求教師嚴(yán)格遵守教室規(guī)范，認(rèn)真進(jìn)行教學(xué)組織活動(dòng)，充分利用、合理安排
45
分鐘，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，提高教學(xué)效率。鼓勵(lì)并督促教師接受繼續(xù)教育培訓(xùn)，提高自己的學(xué)歷層次，提高教育教學(xué)技能。建立教師業(yè)務(wù)檔案，搜集教師教學(xué)常態(tài)和動(dòng)態(tài)資料。培養(yǎng)骨干教師和青年教師。
重視實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)教育，積極開展第二課堂活動(dòng)
。逐步加大實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)課所占比重，實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)課開課比例達(dá)
87.5%
，學(xué)校各專業(yè)部教學(xué)各具特色，都取得了豐碩的成果：藝術(shù)專業(yè)部的學(xué)生在部長(zhǎng)甘小平老師和其它老師的指導(dǎo)下，從文化的高度來演繹服裝，獨(dú)立完成服裝的設(shè)計(jì)、選料、制作和表演，在學(xué)校服裝藝術(shù)節(jié)上，展示的上百件學(xué)生作品令人稱奇；機(jī)電專業(yè)部的學(xué)生在周正海、蘭虎等“雙師型”教師的指導(dǎo)下，掌握了焊接技能、電工技能、車工技能、鉗工技能；計(jì)算機(jī)專業(yè)部的學(xué)生在吳民等教師的的精心指導(dǎo)下，掌握了最新、最實(shí)用的軟、硬件操作方法，學(xué)生能熟練地編程、熟練地制作網(wǎng)頁，熟練地進(jìn)行文字、表格、圖片、圖像和音、視頻處理、能進(jìn)行局域網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)制作和維護(hù)。這樣的學(xué)生走向社會(huì)，肯定會(huì)受到用人單位的青睞，前途不可限量。學(xué)校開展了豐富多彩的第二課堂活動(dòng)和文體活動(dòng)，音樂輔導(dǎo)、普通話培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)文字錄入比賽、拔河比賽、歌詠比賽等活動(dòng)異彩紛呈，計(jì)算機(jī)協(xié)會(huì)、學(xué)生美術(shù)協(xié)會(huì)等學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)頻繁，校園內(nèi)生機(jī)勃勃。
注重學(xué)風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)考試管理
。在職高生和技校生中有厭學(xué)傾向的人有相當(dāng)?shù)谋壤瑢W(xué)校要求教師要讓學(xué)生樂學(xué)，提高學(xué)生學(xué)習(xí)積極性，督促學(xué)生認(rèn)真聽課、認(rèn)真預(yù)習(xí)、認(rèn)真復(fù)習(xí)、認(rèn)真完成作業(yè)。認(rèn)真進(jìn)行考試組織管理，教育學(xué)生誠信考試，治理考試作弊頑疾。
學(xué)校安全工作，責(zé)任重于泰山
。
為抓好這項(xiàng)工作，學(xué)校建立了安全管理組織機(jī)構(gòu)，建立健全了安全管理的規(guī)章制度，明確了安全工作的責(zé)任制。學(xué)校有專人對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，校內(nèi)形成了逢會(huì)必講安全的工作慣例，學(xué)校積極配合市綜治辦和公安、文化、工商等部門整治校園周邊環(huán)境進(jìn)行綜合治理的活動(dòng)，清查違規(guī)小商店、小食店、整治網(wǎng)吧。
2004
年
，學(xué)校多次進(jìn)行安全工作專項(xiàng)檢查，排查安全隱患，確保師生生命財(cái)產(chǎn)安全。
學(xué)校的黨建工作、精神文明建設(shè)、普法工作、檔案工作、綜合治理工作、教育宣傳工作、保密工作、計(jì)劃生育工作、環(huán)保工作都取得了很大的成績(jī)，圓滿地完成了全年工作任務(wù)。
。目前，學(xué)校的教育資源還不能滿足需要，學(xué)校占地面積不夠，辦學(xué)場(chǎng)所不理想，圖書資料、實(shí)習(xí)實(shí)驗(yàn)設(shè)備不足，隨著學(xué)生數(shù)量的不斷增加，這種矛盾將更加嚴(yán)重，學(xué)校的發(fā)展受到制約。
中層干部的主觀能動(dòng)性發(fā)揮不夠，創(chuàng)造性、主動(dòng)性不足，教師的師德師風(fēng)建設(shè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)，加強(qiáng)對(duì)教職工的政治思想教育，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)奮斗，形成合力。學(xué)校的職代會(huì)制度還有待完善，管理制度還未形成體系。
學(xué)校要發(fā)展壯大，達(dá)到四川省重點(diǎn)職業(yè)中學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，還需要大量的資金。
本年度，本校學(xué)生曾發(fā)生過安全事故，學(xué)校雖無責(zé)任，但我們會(huì)吸取血的教訓(xùn)，進(jìn)一步做好學(xué)校的安全管理工作，維護(hù)學(xué)校教學(xué)、生活秩序。
按計(jì)劃，我校
2005
年將圍繞創(chuàng)省級(jí)重點(diǎn)職業(yè)中學(xué)這個(gè)中心任務(wù)開展各項(xiàng)工作。學(xué)校將認(rèn)真研究“省重”的指標(biāo)體系，按這個(gè)指標(biāo)體系對(duì)照檢查學(xué)校的各方面工作，不斷地完善學(xué)校軟、硬件資源。
2005
年
9
月
30
日前申報(bào)資料，爭(zhēng)取一舉成功
!
一年來，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?jī)，也還存在一些問題，我們會(huì)認(rèn)真總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，努力克服工作中的不足，把職中建設(shè)得更好。
考核工作匯報(bào)材料篇七
一、思想方面：思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和習(xí)主席系列講話精神來武裝自己的頭腦，不斷增強(qiáng)貫徹和執(zhí)行黨的基本路線的自覺性和堅(jiān)定性，忠于黨、忠于祖國、忠于人民的政治本色，認(rèn)真貫徹黨的重要會(huì)議精神，樹立人民利益高于一切，全心全意為人民服務(wù)的宗旨，尊重人民群眾、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，虛心接受人民群眾的批評(píng)和監(jiān)督。
二、工作方面：自己從事的是輔助干警處理大隊(duì)工作、維護(hù)社會(huì)治安的工作。在日常的工作業(yè)務(wù)辦理中充分暴露了，我對(duì)大隊(duì)業(yè)務(wù)工作和所用的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，不熟悉、不懂、不會(huì)。俗話說：“好記心不如爛筆頭”在平時(shí)學(xué)習(xí)中業(yè)務(wù)工作中自己抱著來日方長(zhǎng)的想法業(yè)務(wù)工作慢慢熟悉就可以了也就沒有加強(qiáng)筆記。
三、紀(jì)律方面：工作中，做到廉潔自律，嚴(yán)格按照上級(jí)的要求約束自己的一言一行，在日常工作中牢記自己是一名輔警，不能把自己混同于普通老百姓，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定參加社交圈、生活圈和娛樂圈自覺維護(hù)人民輔警在人民中的良好形象，做到無違法違紀(jì)行為。
四、存在問題和今后打算。
（一）繼續(xù)加強(qiáng)自身的政治思想學(xué)習(xí)，警務(wù)輔助人員及要加強(qiáng)對(duì)黨章的學(xué)習(xí)和其他政治思想的學(xué)習(xí)。
（二）在日常工作和處理各類治安案件中充分學(xué)習(xí)干警同志和其他的輔警同志學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化自己對(duì)電腦的熟悉程度和業(yè)務(wù)工作的學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)早日能夠幫大隊(duì)和其他干警同志分擔(dān)日常工作。
（三）俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”在日后的工作中要充分發(fā)揮部隊(duì)嚴(yán)明的紀(jì)律和頑強(qiáng)的作風(fēng)，時(shí)刻繃緊組織紀(jì)律這根弦；在今后的工作中嚴(yán)格按照分局規(guī)定落實(shí)上下班打卡時(shí)間，嚴(yán)厲要求自己改掉上班時(shí)間打瞌睡和日常作風(fēng)松散的壞毛??；加強(qiáng)日常養(yǎng)成嚴(yán)格按照分局的規(guī)定來著裝。
在新的一年里，我要做到：
第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，努力學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的知識(shí)和法律法規(guī)常識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平。
第二，工作更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，改掉粗心馬虎的毛病。
第三，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)，下情上報(bào)。在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步履行好自己的職責(zé)，以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)和更好的成績(jī)來迎接新的一年，努力完成組織交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
考核工作匯報(bào)材料篇八
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)研謀劃，實(shí)現(xiàn)巡邏組織合理化。
防隊(duì)員們立即分頭行動(dòng)，實(shí)施圍捕。由于圍捕得利，犯罪嫌疑人逃到縣工商銀行家屬樓頂樓后被安防隊(duì)員將其抓獲。巡邏現(xiàn)場(chǎng)抓獲率的提高，有力的遏制了“兩搶一盜”犯罪的高發(fā)勢(shì)頭;三是實(shí)行小單元建制和錯(cuò)時(shí)工作制。在兩鎮(zhèn)劃分了19個(gè)巡區(qū)，每個(gè)巡區(qū)22人，由4個(gè)小隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)，分四班24小時(shí)開展巡邏巡防。同時(shí)，在大洼鎮(zhèn)主要路口和治安復(fù)雜區(qū)域設(shè)置了8個(gè)治安聯(lián)防崗?fù)?，形成了鐵桶合圍之勢(shì);四是建立了指揮中心、大洼分局、田莊臺(tái)分局和巡警大隊(duì)共用治安信息平臺(tái)，每天發(fā)布一次，由巡警大隊(duì)按照治安信息的變化來調(diào)整聯(lián)防時(shí)間、聯(lián)防地段和聯(lián)防密度。
(二)統(tǒng)一部署，改革勤務(wù)，實(shí)現(xiàn)巡邏防控實(shí)戰(zhàn)化。
現(xiàn)異常情況立即向局長(zhǎng)、主管副局長(zhǎng)和巡警大隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告;三是突出防范重點(diǎn)。奧運(yùn)安保期間，將縣委、人大、政府、政協(xié)等首腦機(jī)關(guān)，金融網(wǎng)點(diǎn)、各大商場(chǎng)及水、電、油、氣等重點(diǎn)單位，重要部位，人員密集地區(qū)，作為巡邏重點(diǎn)，最大限度地?cái)D壓違法犯罪分子的活動(dòng)空間，確保奧運(yùn)期間××區(qū)的社會(huì)治安穩(wěn)定;四是加大督查力度?？h公安局督察部門在對(duì)各巡區(qū)進(jìn)行24小時(shí)不間斷督查的同時(shí)，在每個(gè)巡區(qū)都聘請(qǐng)3-5名巡防工作監(jiān)督員，請(qǐng)他們給巡防工作出主意、提建議，對(duì)執(zhí)行巡防任務(wù)的民警和安防隊(duì)員的工作進(jìn)行監(jiān)督。
(三)長(zhǎng)效管理，規(guī)范運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)巡邏防控常態(tài)化。
自行車被盜案件多發(fā)的縣醫(yī)院、婦幼保健醫(yī)院、興隆三百等地采取了蹲點(diǎn)守候的措施，在從今年6月10日至15日的短短的五天內(nèi)，抓獲盜竊自行車嫌疑人員2名，破案2起，查收自行車5臺(tái)，4臺(tái)已返還給失主;三是做到獎(jiǎng)懲分明。大隊(duì)成立考核組，負(fù)責(zé)大隊(duì)日常勤務(wù)考核，先后共有20人次被扣分，3名隊(duì)員分別在大會(huì)上做出檢討、賠償損失，1名隊(duì)員被亮黃牌，對(duì)涌現(xiàn)出的兩名見義勇為有功人員各重獎(jiǎng)1000元;四是樹立和培養(yǎng)典型。城鄉(xiāng)安防大隊(duì)用身邊典型弘揚(yáng)正氣，在大隊(duì)營造一種人人奮發(fā)向上、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的良好氛圍，教育引導(dǎo)全體隊(duì)員。目前，大隊(duì)涌現(xiàn)出了十多名工作積極肯干，任勞任怨，不記個(gè)人得失的先進(jìn)典型，促進(jìn)了工作全面開展。四是配備了硬件設(shè)施。積極爭(zhēng)取黨委、政府的重視和支持，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要路口和治安復(fù)雜區(qū)域設(shè)置了安防崗?fù)ぃ瑸榘卜狸?duì)員配置了5臺(tái)警用車輛、30部對(duì)講機(jī)和65部強(qiáng)光電筒，統(tǒng)一制作了標(biāo)準(zhǔn)胸簽、為安防隊(duì)員隊(duì)伍建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障，努力滿足其巡防工作需要。
(四)積極巡防，發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)，確保巡防工作取得實(shí)效。
個(gè)少年行蹤可疑，在居民區(qū)中來回出入，遂進(jìn)行跟蹤。當(dāng)該少年到一家中準(zhǔn)備盜竊時(shí)，被當(dāng)場(chǎng)抓獲。后移交大洼派出所民警帶回所內(nèi)詢問得知，該人名叫李某(14歲)家住大洼鎮(zhèn)興順社區(qū)，供出伙同張某(13歲)，于某(13歲)在大洼鎮(zhèn)醫(yī)院附近、鶴吉市場(chǎng)、居民區(qū)多次盜竊和入室盜竊的犯罪事實(shí)，帶破案件10余起。12月2日12時(shí)30分，大洼鎮(zhèn)第二巡區(qū)巡防民警史巖帶領(lǐng)安防隊(duì)員巡邏至黨校小區(qū)時(shí)，發(fā)現(xiàn)1號(hào)樓5樓一戶居民家的窗戶向外冒著濃煙，便迅速上樓查看情況，但該住戶家中無人。為確保居民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，民警一邊撥打119報(bào)警，一邊疏散樓內(nèi)群眾。稍后，消防官兵趕到現(xiàn)場(chǎng)，巡防民警和安防隊(duì)員協(xié)助消防官兵將大火撲滅。12月5日凌晨5時(shí)許，大洼鎮(zhèn)第一巡區(qū)巡防民警蓋錦山帶領(lǐng)安防隊(duì)員巡邏至金陽小區(qū)時(shí)，一名男子騎著一輛三輪車匆忙地從院內(nèi)出來，看到巡邏的巡防民警和安防隊(duì)員，神色慌張，快速轉(zhuǎn)身逃走。大家覺得可疑，追上前去將其攔下，發(fā)現(xiàn)三輪車上裝著一個(gè)電動(dòng)自行車電瓶，且該男子對(duì)電瓶來源含糊其辭，巡防民警和安防隊(duì)員遂將其帶至大洼派出所進(jìn)一步調(diào)查。經(jīng)民警訊問，該男子叫張峰，小洼人，因電瓶是廢電瓶,經(jīng)核實(shí)后將該人放回，同時(shí)也得到了該群眾的贊揚(yáng)?？h城鄉(xiāng)安防隊(duì)伍成為了公安機(jī)關(guān)不可或缺的輔警力量。
(一)隊(duì)伍建設(shè)工作。
一是強(qiáng)化隊(duì)伍管理,提升隊(duì)伍形象;二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高法制意識(shí)，注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù);三是狠抓紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，打造過硬的戰(zhàn)斗隊(duì)伍;四是從優(yōu)待隊(duì)，營造拴心留人的環(huán)境。
(二)業(yè)務(wù)工作。
考核工作匯報(bào)材料篇九
2、加強(qiáng)師德管理，狠抓師德師風(fēng)建設(shè)
學(xué)校非常重視師德建設(shè)，一是教師會(huì)上每次都要對(duì)教師進(jìn)行師德教育，加強(qiáng)個(gè)別教師的談心和幫扶；二是制定學(xué)校師德考核方案，納入年度考核；三是樹立榜樣，大力表彰；全校教師能做到遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)、為人師表，不存在歧視、侮辱、體罰和變相體罰學(xué)生，沒有從事第二職業(yè)、沒有有償家教等違反師德現(xiàn)象。
3、全面推進(jìn)教育教學(xué)改革
學(xué)校重視教育教學(xué)改革，根據(jù)上級(jí)要求，制定符合學(xué)校實(shí)際的教改制度、組織網(wǎng)絡(luò)以及科學(xué)可行的教學(xué)改革實(shí)施方案和措施；學(xué)校初步建立起符合新課程理念的教學(xué)指導(dǎo)體系、質(zhì)量監(jiān)測(cè)體系和綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)機(jī)制。
4、嚴(yán)格按國家課程方案，開全課程，開足課時(shí)；
5、注重?cái)?shù)學(xué)化校園建設(shè)，建立教育教學(xué)研究網(wǎng)絡(luò)；建立了數(shù)字化校園、完善學(xué)校教研制度；老師們廣泛使用各類媒體進(jìn)行教育教學(xué)，教導(dǎo)處建立了教科研檔案和電子教學(xué)檔案。
6、教育教學(xué)質(zhì)量 ，積極實(shí)施幸福教育，教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高，在全鎮(zhèn)舉行的逐項(xiàng)活動(dòng)中均比以前上升了名次，教學(xué)成績(jī)?cè)谌?zhèn)抽考中多數(shù)學(xué)科名列中上游。
1
班級(jí)活動(dòng)；規(guī)范管理學(xué)生，做到查處安全隱患及時(shí)整改；
8、加強(qiáng)教職工編制管理
專任教師比達(dá)到省定標(biāo)準(zhǔn)；專任教師教師資格都達(dá)標(biāo)；教師學(xué)歷都達(dá)標(biāo)；教師普通話水平按學(xué)科要求基本上都達(dá)標(biāo)。
9、教學(xué)工作量管理，專任教師教學(xué)基本上達(dá)到省定標(biāo)準(zhǔn)工作量；學(xué)校中層以上干部都兼課。
10、學(xué)校內(nèi)部管理
制定了可行的辦學(xué)目標(biāo)和整體規(guī)劃；校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)優(yōu)良。民主管理，定期召開教代會(huì)。
11、強(qiáng)化教職工崗位及病事假管理，有明確的崗位職責(zé)規(guī)定，崗位目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)到位；教職工考勤嚴(yán)格，使用指紋考勤；落實(shí)病事假制度，不存在教職工擅自離崗脫崗的；學(xué)校調(diào)整教職工崗位，及時(shí)上報(bào)主管部門。
12、教師技術(shù)職務(wù)管理，有教職工職稱評(píng)聘方案；職稱評(píng)聘能向一線教職工傾斜；取得中高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員都在從事一線教學(xué)。
13、教職工考核評(píng)價(jià)，建立教師考核業(yè)績(jī)檔案；制定科學(xué)合理的教職工考核評(píng)價(jià)方案；考核結(jié)果充分應(yīng)用到教職工評(píng)優(yōu)樹先、職稱評(píng)聘、教師節(jié)表彰等。
（二）經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益
1、學(xué)校發(fā)展
根據(jù)本校實(shí)際，制定學(xué)校中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。
2、安全管理，制定學(xué)校安全制度、應(yīng)急預(yù)案、根據(jù)上級(jí)要求完善安全設(shè)施設(shè)備。
3、校園環(huán)境，建設(shè)學(xué)校優(yōu)美的校園環(huán)境、規(guī)范師生舉止、創(chuàng)建
2
校園陽光文化，讓教師快樂施教，讓學(xué)生健康快樂成長(zhǎng)。
4、設(shè)施建設(shè)，安裝校內(nèi)監(jiān)控19個(gè)攝像頭，實(shí)驗(yàn)室、微機(jī)室等功能室，均按標(biāo)準(zhǔn)配備。
5、師生認(rèn)同程度，學(xué)校堅(jiān)持“以德育人，以活動(dòng)促發(fā)展”的教育理念，把德育教育滲透到學(xué)校的每一項(xiàng)活動(dòng)中去，讓學(xué)生在活動(dòng)中成長(zhǎng)。學(xué)生對(duì)教師工作滿意；教師對(duì)學(xué)校工作滿意，對(duì)校長(zhǎng)和行政班子滿意。
二、創(chuàng)新指標(biāo)：教育教學(xué)成果
1、教科研：
（1）課堂模式：
我校于海濱老師建立了“我的課堂，我做主——語文課堂“1+x”學(xué)習(xí)模式”；
衛(wèi)曉磊老師建立了“以數(shù)學(xué)思考為主線，以問題解決為載體的數(shù)學(xué)教學(xué)模式”；
趙磊老師建立了“小學(xué)科學(xué)課小組合作模式”。
呂明濤老師建立了“以學(xué)生為主體，小組合作探究的信息技術(shù)課堂教學(xué)模式”。
（2）教學(xué)比武：
（3）課題研究：
于海濱老師榮獲肥城市學(xué)科帶頭人，主持研究的'省課題《小學(xué)語文
2、比賽活動(dòng)：
（1）我校榮獲肥城市詩文歌吟大賽優(yōu)秀表演獎(jiǎng)勵(lì)；
（2）辛培良校長(zhǎng)主編的校本教材《春夏秋冬》榮獲泰安市二等獎(jiǎng)；
（3）湯艷萍老師在肥城市愛國主義觀后感征文活動(dòng)中榮獲一等獎(jiǎng)，學(xué)生在科技創(chuàng)新大賽和各類征文中也多次獲獎(jiǎng)。
（4）在全鎮(zhèn)足球比賽中，我校取得女子組冠軍；
（5）學(xué)生張夢(mèng)琪獲肥城市首屆學(xué)生繪畫比賽優(yōu)秀獎(jiǎng)；
3、取得的榮譽(yù)：
（1）衛(wèi)曉磊老師榮獲泰山教學(xué)新星、肥城市學(xué)科帶頭人；
（2）于海濱老師榮獲肥城市學(xué)科帶頭人，
（3）在肥城市組織的第三屆綜合實(shí)踐活動(dòng)五項(xiàng)全能獲得優(yōu)質(zhì)課一等獎(jiǎng)，被評(píng)為教學(xué)能手。在全國第七屆綜合實(shí)踐活動(dòng)學(xué)術(shù)年會(huì)上，《有趣的風(fēng)箏》和《折紙》思維導(dǎo)圖，《春季趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)》活動(dòng)策劃與實(shí)施，《有趣的風(fēng)箏》和《螞蟻》問題庫，課題研究成果顯著，獲得專家和領(lǐng)導(dǎo)們的好評(píng)，《玩陀螺》和《包餃子》2節(jié)優(yōu)質(zhì)課均獲得一等獎(jiǎng)，被評(píng)為全國綜合實(shí)踐活動(dòng)課題研究先進(jìn)個(gè)人。
4、學(xué)校專項(xiàng)特色：
（1）課間操增加了學(xué)生集體跳健美操；
（2）、踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。
每天晨讀、課間操、午誦后，開展國歌、牢記核心價(jià)值觀和先鋒隊(duì)歌練唱活動(dòng)。在元旦前夕，我校開展這三首歌的合唱比賽，學(xué)生表現(xiàn)優(yōu)異。
肥城市湖屯鎮(zhèn)錢莊小學(xué)
2017年1月16日
考核工作匯報(bào)材料篇十
奇臺(tái)縣地方稅務(wù)局企業(yè)管理所績(jī)效考核經(jīng)驗(yàn)交流材料解說詞
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
上午好，我現(xiàn)將奇臺(tái)縣地稅局企業(yè)管理所績(jī)效考核的情況進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)大家批評(píng)指正。
按照奇臺(tái)縣地稅局績(jī)效考核實(shí)施辦法，由縣局對(duì)企業(yè)管理所實(shí)施二級(jí)考核，企業(yè)管理所對(duì)全所人員進(jìn)行三級(jí)考核，通過不斷修改和完善，目前，我所三級(jí)績(jī)效考核工作已逐步完善。
今天我主要從三個(gè)方面進(jìn)行介紹：
一是我所績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定以及考核標(biāo)準(zhǔn)的一些具體內(nèi)容;第二個(gè)方面是績(jī)效考核的具體實(shí)施，第三個(gè)介紹一下績(jī)效考核的成效。
首先介紹一下績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定
我所在制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，是緊緊圍繞縣局績(jī)效工作部署及考核標(biāo)準(zhǔn)而制定的。
同時(shí)為更好的實(shí)行績(jī)效考核，我們現(xiàn)行的管理模式是實(shí)行分行業(yè)專業(yè)化管理、管戶責(zé)任到人、考核到人，以便于更好落實(shí)責(zé)任開展績(jī)效考核。我所現(xiàn)有10人，除一個(gè)內(nèi)勤外，其余分為三個(gè)小組，每個(gè)人都分管不同的行業(yè)，共管轄著全縣942戶企事業(yè)單位，在考核中每個(gè)考核點(diǎn)都落實(shí)到個(gè)人頭上，避免追究責(zé)任時(shí)推諉扯皮的現(xiàn)象出現(xiàn)。
在制定績(jī)效考核具體標(biāo)準(zhǔn)時(shí)我們主要依據(jù)了以下標(biāo)準(zhǔn)：《新疆地稅系統(tǒng)稅收?qǐng)?zhí)法質(zhì)量評(píng)價(jià)體系》《昌吉州地方稅務(wù)局稅收管-理-員工作制度》《昌吉州地稅系統(tǒng)企業(yè)日常檢查管理辦法》以及州局相關(guān)考核內(nèi)容。
我所制定的績(jī)效考核主要包括兩個(gè)方面一是系數(shù)、二是績(jī)效考核具體標(biāo)準(zhǔn)。
在系數(shù)的制定上， 企業(yè)管理所在平均系數(shù)為1的前提下，設(shè)定了三個(gè)系數(shù)，所長(zhǎng)為1.02、副所長(zhǎng)為1.01、管-理-員為0.99。
在管-理-員系數(shù)的設(shè)定上我們也曾想按分管行業(yè)的重要程度來設(shè)定系數(shù)，但在討論實(shí)施過程中沒有采納，主要原因是雖然重點(diǎn)行業(yè)管戶責(zé)任大，但其管戶相對(duì)較少，而其他行業(yè)的管-理-員管戶就較多，日常管理工作量很大，例如上半年要對(duì)所有的企業(yè)進(jìn)行驗(yàn)證，審核房產(chǎn)稅、土地使用時(shí)繳納情況，要進(jìn)行信用登記評(píng)定等一些工作，管戶多的管-理-員工作量就要大的多。所以簡(jiǎn)單的以管戶責(zé)任或是工作量劃分系數(shù)都不太合適，因此現(xiàn)在所有管-理-員的系數(shù)暫時(shí)是一致的。 在這方面其他兄弟縣市局肯定有較好的經(jīng)驗(yàn)做法，希望通過這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)能夠充分交流。
績(jī)效考核的具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分：一是公共指標(biāo)考核，二是業(yè)務(wù)部分考核，
公共指標(biāo)方面，設(shè)定分值為30分，主要是以縣局的《奇臺(tái)縣地稅局標(biāo)準(zhǔn)》為模板,有針對(duì)性的進(jìn)行了一些修改，例如縣局對(duì)信息是按科所進(jìn)行考核，而所里制定績(jī)效考核公共部分時(shí)對(duì)信息是考核到每個(gè)人。
第二個(gè)部分是業(yè)務(wù)部分考核，設(shè)定分值為70分，我們所的考核分為6個(gè)部分：登記管理、日常檢查管理、發(fā)票管理、減免稅管理、文書管理、重點(diǎn)行業(yè)的管理。每個(gè)部分又分為若干個(gè)小項(xiàng)，對(duì)每個(gè)小項(xiàng)都制定了詳細(xì)的考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋了稅收管-理-員工作的各個(gè)方面，考核標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)區(qū)局和州局管理要求隨時(shí)調(diào)整變動(dòng)的，所有人員都適用這個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)，包括所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)，同時(shí)又對(duì)所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)崗位職責(zé)又單獨(dú)設(shè)定了一些具體的考核標(biāo)準(zhǔn)。
第二個(gè)方面介紹一下我所績(jī)效考核的實(shí)施情況
企業(yè)所三級(jí)考核是按月開展考核，考核的對(duì)象是全所管理人員，包括所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)、和一般管理人員?？己藱C(jī)構(gòu)是以所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)、內(nèi)勤組成的績(jī)效考核小組?？己艘罁?jù)——以《奇臺(tái)縣地稅局公共部分績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》、《奇臺(tái)縣地稅局企業(yè)管理所崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》、縣局執(zhí)法檢查的情況、以及縣局季度績(jī)效考核的情況、近期工作落實(shí)情況為主要依據(jù)?？己霜?jiǎng)金是每月考核基數(shù)為3050元，每季度人均考核獎(jiǎng)金基數(shù)為9150元，前兩個(gè)月按3050元進(jìn)行預(yù)分配，最后一個(gè)月以縣局二級(jí)考核確定的我所應(yīng)得獎(jiǎng)金總數(shù)進(jìn)行分配。
考核的基本流程是每月月初召開工作會(huì)議安排部署當(dāng)月的重點(diǎn)工作，并對(duì)當(dāng)月的績(jī)效考核提出要求，月底考核小組通過實(shí)地檢查資料以及日常工作的情況對(duì)每個(gè)管-理-員進(jìn)行考核，考核完以后召開考核會(huì)議通報(bào)考核情況，聽取被考核人員的意見，由于是對(duì)管-理-員一個(gè)月的工作成績(jī)的認(rèn)定，所以管-理-員還是會(huì)很重視，對(duì)扣分的地方會(huì)爭(zhēng)論，其實(shí)這是好事，有爭(zhēng)論才能說明他是有責(zé)任心的.，是想將工作干好。在意見統(tǒng)一以后將考核結(jié)果上報(bào)人事科。
考核過程中我們主要采取以下方法實(shí)施考核
1是依托信息系統(tǒng)，通過信息系統(tǒng)查詢功能可以對(duì)申報(bào)率、企業(yè)納稅申報(bào)、驗(yàn)證、文書流轉(zhuǎn)等情況進(jìn)行考核。例如通過月末查詢每個(gè)管-理-員月底申報(bào)率，對(duì)申報(bào)率未達(dá)到100%，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分。
3是對(duì)具體的工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查，主要是月初工作會(huì)議上布置的工作以及縣局安排的工作落實(shí)情況。例如3月份主要對(duì)年所得12萬元申報(bào)情況進(jìn)行檢查，4、5月份就對(duì)驗(yàn)證情況、企業(yè)所得稅匯算情況進(jìn)行檢查。
4是對(duì)縣局的二級(jí)考核以及執(zhí)法檢查等查處的問題進(jìn)行落實(shí)考核，針對(duì)縣局每季度開展的二級(jí)績(jī)效考核和執(zhí)法檢查出的問題我們?cè)诋?dāng)月的績(jī)效考核中要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任到管-理-員，按績(jī)效考核相關(guān)規(guī)定進(jìn)行扣分，例如對(duì)第一季度執(zhí)法檢查中查出的2戶有問題的企業(yè)我們就對(duì)相應(yīng)的管-理-員在績(jī)效考核中進(jìn)行了扣分。
我們?cè)谠露葯z查過程中主要是突出重點(diǎn)進(jìn)行檢查，因?yàn)榭己思?xì)則內(nèi)容很多，很細(xì)，一一對(duì)照檢查勢(shì)必花費(fèi)大量時(shí)間，為了保證管-理-員有足夠的時(shí)間下戶，月度檢查時(shí)并沒有一一對(duì)照考核細(xì)則進(jìn)行考核，而是對(duì)當(dāng)月的工作有針對(duì)性的開展檢查。我們也非常注重在平時(shí)日常的工作過程中對(duì)績(jī)效實(shí)施考核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，出現(xiàn)的錯(cuò)誤及時(shí)記錄下來并在月末績(jī)效考核時(shí)予以扣分，通過這種時(shí)時(shí)考核極大的提高了考核的效率和效果。
最后我談一下績(jī)效考核的效果和今后努力的方向
成效方面1是增強(qiáng)了全所每位干部的責(zé)任心，因?yàn)橥ㄟ^績(jī)效考核，在考核中出現(xiàn)的問題都可以落實(shí)到具體的管-理-員身上，通過責(zé)任追究，增強(qiáng)了管-理-員的責(zé)任意識(shí)，一些工作不需要安排，管-理-員都能主動(dòng)辦理，避免了以前按組考核時(shí)管-理-員之間相互依靠，相互扯皮的情況。在4、5月份開展的專項(xiàng)檢查過程中，分管行政事業(yè)單位的管-理-員對(duì)報(bào)來的134戶行政事業(yè)單位的個(gè)人所得稅的檢查表每份都認(rèn)真檢查，幾乎沒有一家單位是一次通過的，通過這次自查共查補(bǔ)個(gè)人所得稅 563.58萬元，徹底解決了多年來行政事業(yè)單位難于管理的局面。
2是增強(qiáng)了干部職工的集體榮譽(yù)感，因?yàn)槲覀內(nèi)?jí)考核的獎(jiǎng)金基數(shù)是根據(jù)二級(jí)考核確定的，是縣局對(duì)同一類別的科(室)所根據(jù)季度考核得分情況分配獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金的分配是一種科室間相互競(jìng)爭(zhēng)的模式，得分高的科室獎(jiǎng)金就高，相應(yīng)的其他科室的獎(jiǎng)金就少，每個(gè)人的最終的獎(jiǎng)金數(shù)取決于你這個(gè)集體的獎(jiǎng)金，因此會(huì)因?yàn)橐蝗说牡檬Ф绊懘蠹业牡檬?，在過去的考核模式中只會(huì)對(duì)某一個(gè)人扣分，對(duì)這個(gè)集體其他人員的影響不是很大，一些人會(huì)產(chǎn)生扣一些分，扣一些錢無所謂的思想，但在現(xiàn)在的考核模式下你的過失會(huì)直接影響到這個(gè)集體中其他人的獎(jiǎng)金數(shù)，因此就會(huì)形成一種相互監(jiān)督、相互幫助的氛圍，在這種良性的競(jìng)爭(zhēng)中每個(gè)人必然會(huì)形成一種集體榮譽(yù)感。在第二季度考核中，經(jīng)過全所人員共同努力，工作得到了縣局績(jī)效考核小組的肯定，獎(jiǎng)金分配上企業(yè)所人均較其他科室高出325元。
3是征管質(zhì)量有了顯著提高，實(shí)施績(jī)效考核后整體的征管質(zhì)量有了明顯的提高，例如月底申報(bào)率已由以前的90%左右達(dá)到現(xiàn)在的100%，檢查戶數(shù)和質(zhì)量較以往都有了較大的提升，截止六月底我們已檢查 ? ?戶，查補(bǔ)稅款 ? 萬元，對(duì) ? ?戶進(jìn)行了驗(yàn)證，審核了2014年和今年上半年的土地房產(chǎn)稅的繳納情況。
4是工作落實(shí)更加到位，實(shí)施績(jī)效考核后，每項(xiàng)工作的分配和考核都落實(shí)到了每一個(gè)人身上，每個(gè)管-理-員都能認(rèn)真及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，以前是所里給管-理-員下達(dá)了檢查任務(wù)管-理-員才下戶，而現(xiàn)在已經(jīng)形成了每天管-理-員督促所長(zhǎng)給派車下戶檢查，而不需要我們科所長(zhǎng)再經(jīng)常督促了。
以上是取得的一些成效，但仍有需要進(jìn)一步完善的地方，也是我們正在探索準(zhǔn)備做的事。
1是各項(xiàng)工作指標(biāo)準(zhǔn)備進(jìn)一步量化，一是杜絕考核過程主觀性，使考核進(jìn)一步規(guī)范。二是績(jī)效考核對(duì)促進(jìn)后進(jìn)體現(xiàn)的較為到位，但對(duì)獎(jiǎng)優(yōu)體現(xiàn)的并不是很多，通過工作量化，超過指標(biāo)的可以給予一些加分，這樣可以更好的調(diào)動(dòng)工作的積極性。例如可以對(duì)檢查任務(wù)和稅收任務(wù)制定合適的工作量，可以通過相對(duì)數(shù)和絕對(duì)數(shù)指標(biāo)的考核，對(duì)超額優(yōu)質(zhì)完成的給予適當(dāng)?shù)募臃?，以調(diào)動(dòng)管-理-員的積極性。
2是崗責(zé)系數(shù)我們準(zhǔn)備進(jìn)一步優(yōu)化，所有的管-理-員制定同一的系數(shù)，不能有效的體現(xiàn)工作崗位重要性和工作量的差異，對(duì)部分管-理-員的積極性會(huì)有一定的影響。如何平衡崗位重要性和工作量之間的關(guān)系，以促進(jìn)工作人員的積極性是我們今后績(jī)效考核進(jìn)一步完善的地方。
我的發(fā)言完了。，謝謝大家!。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績(jī)效考核經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料。
考核工作匯報(bào)材料篇十一
20xx年秋季學(xué)校在上級(jí)部門正確的領(lǐng)導(dǎo)和全體師生的共同努力下，我們以“強(qiáng)化管理、形成特色、提升質(zhì)量”為重點(diǎn)，以師德師風(fēng)建設(shè)為抓手，以深化特色班級(jí)建設(shè)為依托，以全面培養(yǎng)學(xué)生的良好習(xí)慣、興趣、能力為目標(biāo)，開展了思路清晰、目標(biāo)明確、過程具體、富有實(shí)效的教育活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：
學(xué)校成立教師隊(duì)伍建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組
教師隊(duì)伍建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)進(jìn)行學(xué)校每個(gè)學(xué)期教師建設(shè)工作的計(jì)劃編制、時(shí)間安排、目標(biāo)內(nèi)容的落實(shí)、檔案資料的建檔完善、具體措施的執(zhí)行和考核，推出典型和對(duì)教師隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)價(jià)等。工作小組對(duì)學(xué)期教師隊(duì)伍教師各項(xiàng)工作進(jìn)行具體組織落實(shí)，跟蹤指導(dǎo)和考核評(píng)價(jià)。
1、開展師德教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過組織教師學(xué)習(xí)《教育法》、《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等法律法規(guī)，提高教師的民主法制意識(shí)和依法執(zhí)教意識(shí)，幫助教師樹立正確的教育觀、教學(xué)觀、人才觀、質(zhì)量觀。
2、增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)安全管理，抓實(shí)安全教育，切實(shí)履行教師的安全職責(zé)。
事跡、評(píng)優(yōu)樹模、表彰先進(jìn)，充分發(fā)揮優(yōu)秀教師人格力量的引導(dǎo)作用。
4、完善教師師德評(píng)價(jià)制度，建立師德評(píng)價(jià)機(jī)制，建立領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、教師互評(píng)，學(xué)生及家長(zhǎng)評(píng)價(jià)相結(jié)合的評(píng)價(jià)體制，從教育事業(yè)心、教育思想、品德修養(yǎng)等方面進(jìn)行師德評(píng)價(jià)，每學(xué)期德育處不定期開展師生問卷調(diào)查，對(duì)干部隊(duì)伍、班主任、科任教師工作情況進(jìn)行民意測(cè)評(píng)。并將師德評(píng)價(jià)作為教師考核和評(píng)聘獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。
5、重視班主任隊(duì)伍建設(shè)，每月召開一次班主任工作例會(huì)或優(yōu)秀班主任工作交流會(huì)，進(jìn)一步提高班主任班務(wù)工作水平，每學(xué)期末評(píng)選“優(yōu)秀班主任”。
1、建設(shè)骨干教師隊(duì)伍，利用骨干教師在教研教改中的帶動(dòng)和輻射作用，不斷壯大骨干教師和學(xué)科帶頭人隊(duì)伍。
2、加強(qiáng)教研組和備課組建設(shè)，開展聽課評(píng)課活動(dòng)，開展新老教師結(jié)對(duì)幫扶。每月召開一次教研會(huì)議，每學(xué)期開展一次優(yōu)質(zhì)課評(píng)比活動(dòng)，努力打造卓越課堂。
4、提高教師的教科研能力，圍繞課堂教學(xué)開展教學(xué)科研，切實(shí)提高課堂教學(xué)效益，積極組織參加論文撰寫及課題研究，做到有任務(wù)、有考評(píng)。
5、繼續(xù)抓好教師的繼續(xù)教育，鼓勵(lì)教師積極通過函授自學(xué)遠(yuǎn)程教育等方式參加高一級(jí)學(xué)歷進(jìn)修學(xué)習(xí)；制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織教師參加各種教育教學(xué)培訓(xùn)；結(jié)合學(xué)校實(shí)際，分批次派部分教師外出交流學(xué)習(xí)，拓展教育視野。
（四）建立健全教師隊(duì)伍建設(shè)考評(píng)機(jī)制。嚴(yán)格按照《天元小學(xué)教師考核評(píng)估辦法》、通過制度約束人、管理人，造就一支德藝雙馨的教師隊(duì)伍。
（五）加強(qiáng)對(duì)教師的日常管理，經(jīng)常督查教師的到崗及教學(xué)情況，做到過程有記錄，期末有考評(píng)。
（六）完善各種規(guī)章制度。學(xué)校繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，補(bǔ)充完
善了《天元小學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)性性績(jī)效工資分配實(shí)施辦法》、《天元小學(xué)信息報(bào)送制度》、《學(xué)校行政、教師值周工作職責(zé)》等。并堅(jiān)持在制度面前人人平等，堅(jiān)持制度管理代替人情管理，努力發(fā)揮制度的作用，使學(xué)校的管理更加制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。
1．加強(qiáng)學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育，加大了常規(guī)檢查的力度。落實(shí)了檢查的職責(zé)，規(guī)范了檢查行為。
2．每月召開了班主任會(huì)議，對(duì)每月工作進(jìn)行小結(jié)。
3．組織學(xué)生進(jìn)行環(huán)保、衛(wèi)生、安全、法制、心理健康等教育。
4．進(jìn)行了班級(jí)文化建設(shè)，美化了育人環(huán)境。
5．組織老師對(duì)操場(chǎng)進(jìn)行了定點(diǎn)，規(guī)范了課間操、升旗儀式的出場(chǎng)、退場(chǎng)。
6．組織秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)，展示了學(xué)校的風(fēng)采。
7．學(xué)校開展了“四城一獎(jiǎng)，從我做起”的演講比賽。演講比賽進(jìn)行班級(jí)初賽，通過選拔，共6名選手進(jìn)入了學(xué)校的決賽。
8．開展了“書法”比賽，突出學(xué)校特色工作建設(shè)，掀起了學(xué)生對(duì)中國漢字文化的博大精深產(chǎn)生濃厚的興趣。
鄉(xiāng)河 從我做起”“文明衛(wèi)生”知識(shí)講座等活動(dòng)。
1．建立大隊(duì)委各項(xiàng)組織，形成學(xué)生自己管自己的模式，加強(qiáng)少先隊(duì)陣地建設(shè)。
大隊(duì)委的成立更好的開展了我校的常規(guī)活動(dòng)：周一的升旗儀式、紅領(lǐng)巾衛(wèi)生監(jiān)督崗值勤活動(dòng)、每天的衛(wèi)生檢查、兩操的常規(guī)檢查、每月的大隊(duì)干部例會(huì)等從不間斷。大隊(duì)委持之以恒、有條不紊的工作為全校隊(duì)員營造了良好的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)氛圍，讓學(xué)生形成自己管理自己的有效模式。
加強(qiáng)輔導(dǎo)員的隊(duì)伍建設(shè)。我校少先隊(duì)組織始終不渝地抓好輔導(dǎo)員的配備、選拔、培訓(xùn)工作，為輔導(dǎo)員的學(xué)習(xí)、工作、創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。定期召開班主任（輔導(dǎo)員）會(huì)議，組織學(xué)習(xí)研究工作和工作交流會(huì)等活動(dòng)。加強(qiáng)少先隊(duì)陣地建設(shè)。加強(qiáng)少先隊(duì)基層組織建設(shè)，認(rèn)真做好新隊(duì)員的入隊(duì)工作，努力使我校的少先隊(duì)機(jī)構(gòu)建設(shè)再上新臺(tái)階.精心布置宣傳陣地，櫥窗、班報(bào)、板報(bào)等。
2.開展豐富多彩的少先隊(duì)活動(dòng)，體驗(yàn)活動(dòng)真精彩。
健康鍛煉。
1．開學(xué)初精心安排課程，科學(xué)調(diào)度教師，根據(jù)教師特長(zhǎng)安排合適崗位。
2．嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃，行政值周每周查課不少于兩次，期末對(duì)非語數(shù)學(xué)科教學(xué)任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查并納入教師年度考核，使素質(zhì)教育落實(shí)在教學(xué)過程中。
3．嚴(yán)格學(xué)籍管理。使學(xué)籍管理走上規(guī)范化軌道。所有學(xué)生都入了學(xué)籍，沒有留任何后遺癥。
4．完善過程考核制度，成立了過程考核檢查小組。每期“六認(rèn)真”定期檢查四次以上，且在開學(xué)和期終作不定期檢查，每次檢查有總結(jié)、有反饋，檢查結(jié)果公平公正。
5．會(huì)同安穩(wěn)辦抓好師生的安全穩(wěn)定工作，一學(xué)年來，學(xué)校未發(fā)生一起安全事故。
6．通過行政領(lǐng)導(dǎo)的推門聽課，有效地監(jiān)控了教師的平時(shí)課堂教學(xué)質(zhì)量。
7．狠抓各年級(jí)的教學(xué)質(zhì)量。制定了全員目標(biāo)責(zé)任制和獎(jiǎng)懲措施。實(shí)現(xiàn)了教學(xué)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
考核工作匯報(bào)材料篇十二
2011年9月，本人所任學(xué)校的辦學(xué)體制和模式發(fā)生了變更，由一所九年一貫制學(xué)校的祁紅學(xué)校變更為一所完全小學(xué)的祁紅中心學(xué)校。2012年初，本人堅(jiān)決服從組織安排，擔(dān)任祁紅中心學(xué)校校長(zhǎng)。新的工作崗位，給了我新的挑戰(zhàn)。面對(duì)著辦學(xué)體制的更迭帶來的種種考驗(yàn)，我沒有退縮，而是敢于擔(dān)當(dāng)，勇挑重?fù)?dān)，不計(jì)個(gè)人得失，默默地、勤勉地耕耘，盡心竭力促進(jìn)學(xué)校的和諧發(fā)展。站在祁紅教育的拐點(diǎn)處，我任重道遠(yuǎn)，迎難而上，銳意進(jìn)取，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)校管理的理念和能力，努力將自己錘煉成新時(shí)期人民滿意教師，將鄉(xiāng)村教育錘煉成新時(shí)期人民滿意教育。
以德立身，做個(gè)“魅力十足”的小學(xué)校長(zhǎng)。
一年來，本人模范遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，時(shí)時(shí)處處為全體師生做表率，用自己的人格魅力去影響人?！皩W(xué)生向教師看齊，教師向班子看齊，班子向校長(zhǎng)看齊”，這是我常對(duì)全體教職工說的話，也是對(duì)他們的鄭重承諾。在我的言行舉止的感化下，師生和睦、干群團(tuán)結(jié)，鄉(xiāng)村校園勁吹“和諧之風(fēng)”。2012年教師節(jié)期間，本人被縣政府授予“優(yōu)秀教育工作者”榮譽(yù)稱號(hào)。2012年3月，光榮地成為一名中共黨員，自覺地接受黨組織的考驗(yàn)。4月，被任命為中共祁紅鄉(xiāng)教育支部書記。在全體黨員中，廣泛開展“保持黨的純潔性、喜迎黨的”主題教育活動(dòng)，積極引導(dǎo)黨員關(guān)注，及時(shí)收看中共開閉幕式，組織黨員學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實(shí)精神。同時(shí)，組織了“黨員奉獻(xiàn)日”整修學(xué)校小道活動(dòng)和“七一”前夕前往“英雄城”南昌市“重溫入黨誓詞”活動(dòng)，讓黨員教師的理想信念、黨性修養(yǎng)得到提升。
我清楚地知道，當(dāng)前的祁紅教育正處在歷史最谷底，要想走出困境，困難重重。但我更清楚地知道，我身上承載的擔(dān)子有多重，這擔(dān)子的一頭是家長(zhǎng)和孩子祈盼“上好學(xué)”的殷切希望，擔(dān)子的那一頭是縣局領(lǐng)導(dǎo)?和學(xué)校同事重托“辦好學(xué)”的深深責(zé)任。面對(duì)現(xiàn)狀，我不懈怠、不折騰、不含糊，我會(huì)一如既往地迎上去、沖過去，扛下來?！耙屝@每天都有一點(diǎn)可喜的變化”，是我的工作理念。作為一名年輕的小學(xué)校長(zhǎng)，我以萬分的激情和百倍的信心投入到學(xué)校管理中去，勇于開拓，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)班子和教師，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，重大事項(xiàng)集體研究，絕不搞“一言談”，大事講原則，小事講風(fēng)格，自覺地接受群眾的監(jiān)督。
抓好教職工的師德師風(fēng)建設(shè)，大力開展向葉志平、葉興旺同志先進(jìn)事跡?主題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，自覺抵制有償家教，學(xué)校先后涌現(xiàn)出留守兒童“最美媽媽”汪沁心、縣級(jí)優(yōu)秀教師謝國建、大山教育的“守望者”戴小民、戴建仁等一大批優(yōu)秀的德藝雙馨的農(nóng)村教育工作者。
以能修身，做個(gè)“有所作為”的小學(xué)校長(zhǎng)。
“農(nóng)村天地，大有可為”。農(nóng)村教育，更有可為。做一名農(nóng)村小學(xué)校長(zhǎng)，就要做一名有所作為的小學(xué)校長(zhǎng)，要在農(nóng)村廣闊的天地里，為推動(dòng)教育均衡發(fā)展，為促進(jìn)基礎(chǔ)教育的夯實(shí)，想干事，干好事，為農(nóng)村孩子的美好未來奠好基，為農(nóng)村孩子的夢(mèng)想起飛插好翅。
本著著力提升學(xué)校管理能力，著力提升“依法治?！?、“依法治教”的水平的理念，本人積極參加各種業(yè)務(wù)進(jìn)修學(xué)習(xí)，不斷“充電蓄能”。2012年順利完成了祁門縣“十一五”小學(xué)校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)和“十二五”小學(xué)校長(zhǎng)提高班培訓(xùn)活動(dòng)，學(xué)校管理的理念和能力得到了大大提升。撰寫的工作論文?《提升教師幸福指數(shù)，做個(gè)“享受型”的小學(xué)校長(zhǎng)》、《考察歸來話成長(zhǎng)》發(fā)表在《黃山教育》雜志上。
作為學(xué)校管理團(tuán)隊(duì)的班長(zhǎng)，我善于調(diào)動(dòng)班子成員積極主動(dòng)地參與到學(xué)校的管理中來，各盡其長(zhǎng)，各盡所能，做到班子成員既能獨(dú)當(dāng)一面，又能精誠合作。在學(xué)校，中層干部絕對(duì)是一支充滿著凝聚力、戰(zhàn)斗力和親和力的隊(duì)伍，深受廣大教師的肯定。
以勤塑身，做個(gè)“躬耕拓荒”的小學(xué)校長(zhǎng)。
我信奉“勤能補(bǔ)拙”，立志做個(gè)“躬耕拓荒”的小學(xué)校長(zhǎng)，無須揚(yáng)鞭自奮蹄，甘灑熱血守杏壇。注重校長(zhǎng)自身的專業(yè)化發(fā)展，引領(lǐng)教師專業(yè)化成長(zhǎng)。堅(jiān)持參加各級(jí)各類的培訓(xùn)，只要有培訓(xùn)任務(wù)一下達(dá)，我準(zhǔn)會(huì)第一時(shí)間出現(xiàn)在培訓(xùn)的“第一現(xiàn)場(chǎng)”。
愛校如家，堅(jiān)持周一早到校，周五放學(xué)離校，期間無特殊情況，絕不中途“開溜”，不做“走讀”校長(zhǎng)，堅(jiān)決做個(gè)“留守”校長(zhǎng)。我身在校園，心系師生，起得早，睡著晚，工作不分晝夜，不計(jì)寒暑。堅(jiān)持出好勤，全年僅請(qǐng)過1天事假（因?yàn)槠迏⒓訒?huì)議，在塔坊學(xué)校讀書的小兒需要照看，特此請(qǐng)假一天）。全年沒有請(qǐng)過半天的病假，常常是“帶病上班”。今年四月份，我腎結(jié)石突然發(fā)作，疼痛不已。為了晚上值好班，我硬是“撐”著，挺了過來。嚴(yán)格控制出差的次數(shù)和時(shí)段，出差的時(shí)段多選在周一早八點(diǎn)前和周五下午3點(diǎn)后。能不出差的堅(jiān)決不出差，出差時(shí)把要辦的事集中起來“一把做”，杜絕“一事一差”，提高出差辦事的高效。
我經(jīng)常性地下村小、入課堂，成了那里的?？?。我十分愿意與同事們交流教學(xué)中的得失，分享教學(xué)中的快樂。無論工作多忙，我都把教學(xué)放在第一位，永遠(yuǎn)不會(huì)缺位，不會(huì)因自己的忙碌工作而耽誤一節(jié)課，不給學(xué)生留下一絲的遺憾。
以績(jī)省身，做個(gè)“審慎細(xì)微”的農(nóng)村小學(xué)校長(zhǎng)。
一年來，堅(jiān)持“守護(hù)平安、構(gòu)建和諧”的'管理理念，始終把學(xué)校的穩(wěn)定和師生的安全放在最最突出的位置，狠抓學(xué)校安全教育管理工作。我努力尋找工作的切入點(diǎn)，開展形式多樣的創(chuàng)建活動(dòng)，開創(chuàng)了學(xué)校安全教育管理的新格局，有效地維護(hù)了學(xué)校的“平安與和諧”。帶領(lǐng)全體師生參與到創(chuàng)建市級(jí)“平安校園”活動(dòng)中來。以校舍隱患排查整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)校舍安全管理，先后多渠道爭(zhēng)取資金25萬余元完成了汊口小學(xué)圍墻重建、榨里小學(xué)操場(chǎng)硬化、中心學(xué)校整體維修、新綜合樓搬遷等項(xiàng)目實(shí)施，大大改善了辦學(xué)條件，為師生打造安全、舒適的學(xué)習(xí)、生活場(chǎng)所和優(yōu)良的育人環(huán)境。
一年來，堅(jiān)持“德育為先、五育并舉”的管理理念，努力做到“教書育人、管理育人、服務(wù)育人”。創(chuàng)新德育工作，突出以教育民生工程實(shí)施為抓手，大力開展孩子們喜聞樂見、寓教于樂的德育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步提升學(xué)校的德育水平。組織了留守兒童清明節(jié)民俗踏青、采蒿做活動(dòng)。全力做好“校內(nèi)農(nóng)村留守兒童之家”的建管工作，牽手鄉(xiāng)留守兒童活動(dòng)室、鄉(xiāng)文化站、農(nóng)家書屋，為孩子們撐起一片關(guān)愛的天空，讓孩子們沐浴在愛的陽光雨露之中。組織參與排練情景劇《不再孤單》獲得了全縣教職工慶七一文藝決賽二等獎(jiǎng)。
一年來，堅(jiān)持“聚焦課堂，規(guī)范教學(xué)”的管理理念，建章立制，強(qiáng)化指導(dǎo)?。學(xué)校以“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”為載體，以“規(guī)范辦學(xué)行為”為平臺(tái)，開展好教學(xué)教研活動(dòng)，抓好第三輪繼續(xù)教育的實(shí)施，幫助教師牢固樹立質(zhì)量意識(shí)、教研意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，下大決心改進(jìn)教學(xué)方法，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提升。依據(jù)校情，制定和完善了《祁紅中心學(xué)校教職工考勤辦法》和《祁紅中心學(xué)校2012年度績(jī)效工資考核實(shí)施方案?》，將教師考勤和教學(xué)業(yè)績(jī)與績(jī)效工資考核掛鉤，充分調(diào)動(dòng)教師從事教學(xué)的積極性。積極創(chuàng)辦祁紅中心學(xué)校附屬幼兒班，切實(shí)解決農(nóng)村幼兒“入園難”的問題，精心調(diào)配幼兒園?教師，爭(zhēng)取縣幼兒園?兩名優(yōu)秀教師支教，力爭(zhēng)把中心鎮(zhèn)幼兒園建設(shè)好、管理好，推動(dòng)農(nóng)村學(xué)前教育發(fā)展。
一年來，堅(jiān)持“重心下沉、服務(wù)師生”的管理理念，編織好師生關(guān)愛網(wǎng)，積極爭(zhēng)取社會(huì)愛心人士來祁紅捐資助學(xué)，拒不完全統(tǒng)計(jì)，助學(xué)活動(dòng)不下十余次，助學(xué)款物約4萬元，助學(xué)近兩百余人次，基本做到了助學(xué)對(duì)象學(xué)生“全覆蓋”。關(guān)注教師的健康，組織了全體教師健康體檢；關(guān)注教職工的文體生活，組織了教工籃球隊(duì)和象棋隊(duì)，改善教師的人居環(huán)境和辦公條件，以此增強(qiáng)教師獻(xiàn)身鄉(xiāng)村教育的事業(yè)心和幸福感。
一年來，堅(jiān)持“外塑形象、內(nèi)強(qiáng)硬功”的管理理念，加大學(xué)校外宣工作，重視學(xué)校宣傳隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)學(xué)校信息員，并親自參與到學(xué)校宣傳陣線中來。2012年，本人在市級(jí)以上主流媒體共發(fā)布學(xué)校信息30余條，其中在安徽省教育廳網(wǎng)站、《黃山晨刊》、《安徽青年報(bào)教育周刊》上發(fā)表信息10條，有力地提升了學(xué)校的影響力。本人榮獲了20112012年度《安徽青年報(bào) 教育周刊》教育宣傳優(yōu)秀通訊員稱號(hào)。
一年來，學(xué)校各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序，取得了一些成績(jī)?。在成績(jī)?和榮譽(yù)面前，時(shí)刻保持清醒冷靜的頭腦，常常自省吾身。學(xué)校發(fā)展和自身發(fā)展所面臨的問題仍然很突出，需要保持“審慎細(xì)微”的態(tài)度和“奮發(fā)有為”的精神，破解難題，化解矛盾，迎接新的挑戰(zhàn)。
以廉正身，做個(gè)“一身正氣”的小學(xué)校長(zhǎng)。
打鐵需要自身硬。堅(jiān)持廉潔奉公，以廉養(yǎng)身，做個(gè)“一身正氣”的小學(xué)校長(zhǎng)。作為學(xué)校的法人，我嚴(yán)格要求自己，自覺接受班子和群眾監(jiān)督，堅(jiān)決抵制不正之風(fēng)，厲行節(jié)約，絕不鋪張浪費(fèi)，開源節(jié)流，民主理財(cái),用好學(xué)校的錢，辦好學(xué)校的事，對(duì)學(xué)校經(jīng)費(fèi)使用近乎“摳門”，把有限的經(jīng)費(fèi)用在刀刃上，保運(yùn)轉(zhuǎn)，求穩(wěn)定、促和諧。但對(duì)利于學(xué)校發(fā)展和教師專業(yè)化發(fā)展需要用錢，卻“毫不手軟”，傾力支持。嚴(yán)格各項(xiàng)收費(fèi)政策，絕不觸收費(fèi)的“高壓線”。積極向上“化緣”，先后爭(zhēng)取了兄弟學(xué)校、社會(huì)單位對(duì)學(xué)校捐獻(xiàn)辦公電腦9臺(tái)（其中原裝液晶電腦一臺(tái)、學(xué)生電腦7臺(tái)）、錄音機(jī)6臺(tái)、功放機(jī)一臺(tái)、打印復(fù)印機(jī)1部等教學(xué)設(shè)備和學(xué)校綠化樹苗，節(jié)約教育成本，優(yōu)化了教育資源。
站在歲末再回首，百感交集心中留。2012年，注定是我不平凡的一年。在上級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)?的親切關(guān)心下，在全體教職員工的通力配合支持下，我和我的學(xué)校一同成長(zhǎng)?？上驳氖?，學(xué)校正朝著好的態(tài)勢(shì)發(fā)展，正逐漸走出改制后的困境，重新贏得師生、家長(zhǎng)和社會(huì)的肯定，盡管此時(shí)的掌聲還稀稀拉拉，但我相信，只要我繼續(xù)努力下去，掌聲定會(huì)如潮的。我清楚地知道，制約學(xué)校發(fā)展的瓶頸依然很多，阻礙學(xué)校發(fā)展的問題依然不少。但我更堅(jiān)信，只要我們團(tuán)結(jié)奮斗、攻堅(jiān)克難，祁紅教育的明天一定會(huì)更好！
考核工作匯報(bào)材料篇十三
2005年，***廠按照“以崗定薪，崗薪相符，易崗易薪、效率優(yōu)先、多勞多得”的原則，以崗位和業(yè)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)，建立不同形式、自主靈活的激勵(lì)機(jī)制，全面推行全員績(jī)效管理。雖然新的管理理念運(yùn)行初期，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)全員績(jī)效管理持有不同觀點(diǎn)和意見。但這個(gè)廠領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)各方面的壓力，大膽改革、銳意進(jìn)齲實(shí)踐證明，這個(gè)廠當(dāng)時(shí)的決策是對(duì)的，在他們卓有成效的工作下，一些員工逐漸加深了對(duì)績(jī)效改革的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變了觀念，由猜測(cè)到堅(jiān)信，由反對(duì)到擁護(hù)。至今，這個(gè)廠所構(gòu)建的新的分配方式和管理方式得已確立，已被全員認(rèn)可，績(jī)效管理體系在實(shí)踐中得到了不斷完善，干部能上能下，工人能進(jìn)能出的全員動(dòng)態(tài)管理機(jī)制初步形成，有效調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高了英臺(tái)采油廠的整體管理水平，致使這個(gè)廠的各項(xiàng)工作蒸蒸日上，日新月異。
這個(gè)廠績(jī)效管理體系的建立分三步走，即：組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、考核體系確立、績(jī)效再造。首先，這個(gè)廠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，按照科學(xué)規(guī)范、職能清晰、權(quán)責(zé)明確的原則，重新進(jìn)行了職能的劃分和崗位設(shè)置，重新明晰了崗位的隸屬關(guān)系、目標(biāo)責(zé)任、工作內(nèi)容、主要權(quán)限、工作流程及崗位任職資格和條件。理順了機(jī)關(guān)各部室、機(jī)關(guān)與基層及各崗位之間的關(guān)系，避免了職能交叉、權(quán)責(zé)不清的問題。其次，按照崗位職責(zé)要求，設(shè)立完善的績(jī)效考評(píng)體系;設(shè)定科學(xué)合理有效的考核指標(biāo)體系;確定重點(diǎn)突出、涵蓋全面的考核內(nèi)容;劃定應(yīng)時(shí)而定、張弛有致的考核周期。最后，作為管理體系的支撐，對(duì)績(jī)效體系進(jìn)行了再造。打破了“不患寡而患不均”的思想，突出多勞多得、科技在生產(chǎn)經(jīng)營過程中占主導(dǎo)地位、管理人員業(yè)績(jī)的優(yōu)劣與效益分配相掛鉤、增產(chǎn)增效，成本費(fèi)用的節(jié)余與效益分配掛鉤、基礎(chǔ)管理工作與效益分配掛鉤的全員的量化考核。其中把原油生產(chǎn)任務(wù)作為否決項(xiàng)，只有完成產(chǎn)量才能兌現(xiàn)效益工資。在產(chǎn)量完成的基礎(chǔ)上，管理指標(biāo)、成本費(fèi)用和日常管理三項(xiàng)分別按50、30、20權(quán)重賦分、封頂，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，這個(gè)廠績(jī)效管理的具體做法是：
一、按崗位定酬，實(shí)行崗位管理，突出以崗取酬的原則
這個(gè)廠變身份管理為崗位管理，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理量化考核，并將效益工資側(cè)重向管理人員，艱苦崗位的，人均工作量大，關(guān)鍵的專業(yè)人員和技術(shù)含量高的“三高一關(guān)鍵”崗位傾斜，建立了激勵(lì)與約束并存的薪酬管理機(jī)制。以關(guān)鍵的專業(yè)人員和技術(shù)含量高為例，這個(gè)廠充分體現(xiàn)科技在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的主導(dǎo)地位。在相應(yīng)提高科技人員待遇的同時(shí)。把科技人員的'獎(jiǎng)金系數(shù)與產(chǎn)量、業(yè)績(jī)的優(yōu)劣與其所掛鉤。
二、按工作任務(wù)與業(yè)績(jī)相結(jié)合定酬，實(shí)行全員量化考核，突出多勞多得的原則
這個(gè)廠在突出整體業(yè)績(jī)的優(yōu)劣與效益分配相掛鉤的原則下，合理制定了采油隊(duì)管理考核體系。同等站隊(duì)薪酬分配以工作量為基數(shù)，不以人數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，有效解決人員不足的矛盾，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。
一是按照工作性質(zhì)制定不同考核標(biāo)準(zhǔn)、并在此基礎(chǔ)上實(shí)施量化?；鶎痈刹繉ⅹ?jiǎng)金系數(shù)折算成人數(shù)，算出全廠采油系統(tǒng)的總折算人數(shù)，每名折算人數(shù)按人均100分計(jì)算，得出全廠總的獎(jiǎng)金分值，用總獎(jiǎng)金分值除以總折算井?dāng)?shù)計(jì)算出全廠采油系統(tǒng)折算井分值，以此為標(biāo)準(zhǔn)再算出各采油隊(duì)?wèi)?yīng)得獎(jiǎng)金分值，實(shí)現(xiàn)**隊(duì)以工作量多少來衡量薪酬的多少;測(cè)試隊(duì)，按廠編制單位定員總量，以人均105分為基礎(chǔ)(油水井測(cè)試班以人均120分為基礎(chǔ);測(cè)試隊(duì)自動(dòng)化班考試合格后以人均120分為基礎(chǔ)，其它人員由本隊(duì)自行確定人均基礎(chǔ)分?jǐn)?shù))，確定基礎(chǔ)總分?jǐn)?shù);地面隊(duì)，按廠編制單位定員總量，以人均100分為基數(shù)，確定基礎(chǔ)總分?jǐn)?shù)。另外，地面隊(duì)靠組織完成公司投資性工程按創(chuàng)收和效益可以進(jìn)行提成，具體方案另行制定。機(jī)關(guān)各部室，按廠編制單位定員人數(shù)，以人均120分為基礎(chǔ)，確定各部室基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)。
二是根據(jù)基層隊(duì)的干部配備指數(shù)，實(shí)現(xiàn)了以崗取酬、以責(zé)任取酬，把基層領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金分值與分管業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)指標(biāo)好與壞掛鉤，為了進(jìn)一步加強(qiáng)基層班子的整體戰(zhàn)斗力和責(zé)任的均衡制，這個(gè)廠打破干部固定獎(jiǎng)金系數(shù)，規(guī)定每月由基層班子和班組長(zhǎng)進(jìn)行月度系統(tǒng)檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題要相應(yīng)扣除員工的分?jǐn)?shù)，與此相關(guān)的基層領(lǐng)導(dǎo)分值也相應(yīng)升浮，即：黨政正職=基礎(chǔ)分值*(全隊(duì)實(shí)得分值/全隊(duì)員工應(yīng)得分值);基層領(lǐng)導(dǎo)系數(shù)=基礎(chǔ)分值*(分管業(yè)務(wù)人員實(shí)得分/分管業(yè)務(wù)人員應(yīng)得分)。通過實(shí)施，基層干部推委扯皮現(xiàn)象少了，基層班子責(zé)任明確，每名成員都能抓好分管工作，并注重日常的檢查考核，基層行政管理由以往靠一把手個(gè)人威信管理轉(zhuǎn)變成全體班子的自覺行為。
三是基層員工獎(jiǎng)金系數(shù)與承包井?dāng)?shù)、生產(chǎn)管理、材料管理、技能管理、安全隱患管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理五項(xiàng)管理相聯(lián)系，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰懶。讓基層員工根據(jù)自已的實(shí)際情況進(jìn)行承包管理，崗位生產(chǎn)管理考核每月依據(jù)廠制定的管理標(biāo)準(zhǔn)定期全面檢查和班子成員按照分工每月對(duì)所管轄工作進(jìn)行隨時(shí)抽查的考核結(jié)果，對(duì)照班組返回的個(gè)人所管井、站并根據(jù)量化考核文本細(xì)則進(jìn)行加扣分;設(shè)備管理考核根據(jù)上一年度每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)崗位的實(shí)際材料消耗的數(shù)量、種類、價(jià)格來進(jìn)行年度預(yù)算，再進(jìn)行月度配額;在材料管理上，每月根據(jù)材料員算出各班組材料消耗情況，按照每節(jié)余100元加1分，每超100元扣1分，對(duì)各班組進(jìn)行考核，然后由班長(zhǎng)考核到個(gè)人;技能考核由各采油隊(duì)成立技術(shù)培訓(xùn)小組，每月技術(shù)小組成員根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際出題。由員工根據(jù)自己的實(shí)際工作經(jīng)歷和領(lǐng)悟做出答案，根據(jù)答題情況由其他人補(bǔ)充并由技術(shù)員進(jìn)行指點(diǎn)和解答，每月度進(jìn)行一次考試，并根據(jù)考核細(xì)則進(jìn)行考核，從而使績(jī)效考核量化到個(gè)人。
三、按責(zé)任定酬，實(shí)行立體交叉適時(shí)考核，突出機(jī)制拉動(dòng)的原則
這個(gè)廠把效益工資與產(chǎn)量、管理指標(biāo)、費(fèi)用、日常考核等四項(xiàng)工作相掛鉤，并分類別、分部門、分責(zé)任進(jìn)行上不封頂、下不保底的相互交叉考核，并建立薪酬的增減與本單位的盈虧結(jié)合建立風(fēng)險(xiǎn)收入機(jī)制，同時(shí)把基層責(zé)任進(jìn)一步細(xì)化，把基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)的效益工資與其分管業(yè)務(wù)直接掛鉤，形成責(zé)任與職責(zé)的統(tǒng)一。
考核工作匯報(bào)材料篇十四
近年來，在市教育局領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全校教職員工，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)為重點(diǎn)，以進(jìn)一步促進(jìn)教育改革，全面提高教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，全面促進(jìn)了學(xué)校各項(xiàng)工作的開展?，F(xiàn)將我校精神文明建設(shè)工作情況匯報(bào)如下：
烏蘇市第四中學(xué)成立于2017年9月，校址位于長(zhǎng)征路紅日巷001號(hào)。校園占地面積34216平米，校舍建筑面積15953平米?，F(xiàn)有教學(xué)班44個(gè)，在校學(xué)生2600余人，教職工164人。
一、領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力
心的"三德"教育也都是學(xué)習(xí)的內(nèi)容之一。為了使學(xué)習(xí)不流于形式，學(xué)校采取相應(yīng)的檢查措施，如：領(lǐng)導(dǎo)班子成員要做學(xué)習(xí)筆記，教職工的讀書筆記將作為年度考核的一項(xiàng)主要內(nèi)容。這些安排和措施有力的保證了理論學(xué)習(xí)的效果。
其次，提升領(lǐng)導(dǎo)班子的決策力。注重建立完善的領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部議事規(guī)則和決策機(jī)制，始終把民主集中制貫穿于工作決策的全過程。主要是開好兩個(gè)會(huì)和搞好一個(gè)調(diào)研。一是開好黨支部會(huì)。一般情況下每月召開兩次，遇有重大問題隨時(shí)召開。在發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益的基礎(chǔ)上對(duì)研究的事項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)充和完善，進(jìn)行集體決策，最后形成支部工作決議。二是每周開好校行政會(huì)。匯報(bào)工作，溝通情況，分配任務(wù)，查漏補(bǔ)缺，及時(shí)改進(jìn)。一個(gè)調(diào)研是學(xué)校發(fā)展現(xiàn)狀和職工工作現(xiàn)狀調(diào)研。采用教師問卷和召開年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)座談會(huì)，教代會(huì)等形式，采集信息，了解一線教師對(duì)學(xué)校建設(shè)的意見和建議，掌握第一手資料。
了力量，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，鼓舞了士氣，增添了活力，確保班子整體功能的發(fā)揮，從而有效提高整個(gè)班子的運(yùn)行效率。
第四、確立公仆和服務(wù)意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力有了很大提高。在工作中，我校領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持以教師和學(xué)生為本、以學(xué)校發(fā)展為根的工作理念，一切從實(shí)際出發(fā)，從大處著眼，小處著手，甘當(dāng)職工的勤務(wù)員。在職工婚喪嫁娶、生病住院等方面，學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)親自參加，給予關(guān)心和慰問。我校班子堅(jiān)決貫徹執(zhí)行相關(guān)上級(jí)部門的通知、決定和指示，在招生、收費(fèi)、基建等方面，不遺余力執(zhí)行好政策，解釋好政策，事事不拖延、不隱瞞、做到實(shí)實(shí)在在、明明白白。
的世界觀，人生觀和價(jià)值觀，成為合格的中國特色社會(huì)主義事業(yè)接班人。
二、思想道德教育卓有成效
突出師德師風(fēng)建設(shè)。一是將《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和《未成年人保護(hù)法》印制并發(fā)放給教師，時(shí)刻提醒教師注意行為操守。二是在全校開展向優(yōu)秀教師學(xué)習(xí)活動(dòng)。我校把對(duì)口支教作為師德師風(fēng)建設(shè)的重要舉措。本學(xué)期組織教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的教師赴甘河子學(xué)校、古爾圖學(xué)校送教下鄉(xiāng)，將現(xiàn)代教育技術(shù)和傳統(tǒng)優(yōu)秀課件與對(duì)口學(xué)校進(jìn)行了交流，增進(jìn)了友誼，感受到了新時(shí)代鄉(xiāng)村教師淳樸、樂于奉獻(xiàn)的崇高師德。二是開展師德師風(fēng)大討論和演講活動(dòng)。組織教師參加師德主題演講，謳歌和弘揚(yáng)了"陶行知"精神，展示了我校在師德師風(fēng)建設(shè)中所取得的成效。
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考核工作匯報(bào)材料篇十五
省財(cái)政廳檢查組：
近年來，**********財(cái)政所在市、區(qū)財(cái)政局和*****黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和有力支持下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以規(guī)范化財(cái)政所創(chuàng)建工作為主線，以強(qiáng)化鎮(zhèn)財(cái)政所科學(xué)精細(xì)規(guī)范管理為中心，以“內(nèi)煉素質(zhì)、外樹形象”為目標(biāo)，嚴(yán)格按照省廳的工作要求，積極開展規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所創(chuàng)建工作。
我所在職干部職工17人，退休職工2人，其中有黨員18名。在職職工均具有大專以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)人員都具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、計(jì)算機(jī)等級(jí)證。管理轄區(qū)*****，鎮(zhèn)域面積161平方千米，現(xiàn)轄27個(gè)村委會(huì)，一個(gè)社區(qū)，329個(gè)村民小組，農(nóng)業(yè)戶總戶數(shù)8756戶、農(nóng)業(yè)總?cè)丝?4282萬人，現(xiàn)有耕地78459.5畝。全鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)5家，農(nóng)業(yè)合作社15個(gè)。
根據(jù)省財(cái)政廳《關(guān)于開展規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所創(chuàng)建工作的指導(dǎo)意見》的文件精神，現(xiàn)將我所創(chuàng)建規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所工作情況報(bào)告如下:
一、以明確工作職責(zé)和理順關(guān)系為起點(diǎn)， 加強(qiáng)“組織機(jī)構(gòu)規(guī)范化”建設(shè)
1、機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)范。按照鄂州發(fā)【2004】10號(hào)文件的要求，農(nóng)村
經(jīng)營管理站并入財(cái)政所，梁財(cái)字【2017】58號(hào)文件規(guī)定*****財(cái)政所為縣級(jí)財(cái)政部門派出機(jī)構(gòu)，實(shí)行縣級(jí)財(cái)政部門垂直管理體制。
2. 明確工作職能，我所負(fù)責(zé)本級(jí)財(cái)政預(yù)算、收支管理；全面承擔(dān)27個(gè)村的農(nóng)村“三資”監(jiān)管代理；政府機(jī)構(gòu)各“大辦”單位會(huì)計(jì)實(shí)行零戶統(tǒng)管。負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)國家各項(xiàng)惠農(nóng)政策以及各項(xiàng)財(cái)政專項(xiàng)資金的監(jiān)管落實(shí)；負(fù)責(zé)征收農(nóng)村新型合作醫(yī)療基金、農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)基金征收；農(nóng)民負(fù)擔(dān)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織管理等工作。
3、科學(xué)設(shè)置崗位，明確責(zé)任。*****財(cái)政所實(shí)際在崗人數(shù)符合要求，財(cái)政所干部均具有大專以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)人員都具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證。按照區(qū)局統(tǒng)一設(shè)置的工作崗位，全所共設(shè)置主任、副主任、辦公室及檔案管-理-員、預(yù)算會(huì)計(jì)、資金會(huì)計(jì)、惠農(nóng)資金管-理-員、票據(jù)管-理-員、三資監(jiān)管代理員、非稅收入管-理-員等崗位。實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)。及時(shí)對(duì)各個(gè)崗位的工作任務(wù)和工作目標(biāo)進(jìn)行具體量化，做到上崗人員工作職責(zé)清楚、工作目標(biāo)明確。
4、工作經(jīng)費(fèi)達(dá)標(biāo)。*****財(cái)政所工作經(jīng)費(fèi)高于縣級(jí)平均水平。
二、以構(gòu)建科學(xué)和精細(xì)的財(cái)政管理運(yùn)行機(jī)制為重點(diǎn)，深化“業(yè)務(wù)工作規(guī)范化”建設(shè)
支兩條線”管理實(shí)行政府集中采購，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員工資及津貼實(shí)行按月打卡發(fā)放，公用經(jīng)費(fèi)支出實(shí)行預(yù)算控制，公務(wù)用車、會(huì)議費(fèi)支出按標(biāo)準(zhǔn)包干。
2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)管嚴(yán)格。我鎮(zhèn)成立了財(cái)政資金監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《*****財(cái)政資金監(jiān)管辦法》，明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)管職責(zé)、范圍和監(jiān)管流程。我鎮(zhèn)建立了財(cái)政資金監(jiān)管臺(tái)賬，項(xiàng)目建設(shè)、實(shí)施效果、資金使用情況等都及時(shí)向上反饋，并提出意見和建議。政府、各村都有固定公示欄，按照規(guī)定公開公示。經(jīng)常開展補(bǔ)貼資金抽查巡查，資金管理合規(guī)，使用安全。
3、惠農(nóng)補(bǔ)貼政策落實(shí)到位。我所將各項(xiàng)惠農(nóng)資金及各項(xiàng)補(bǔ)助資金在村務(wù)公開欄及時(shí)的張榜公布，張榜公布時(shí)間為7天，以接受群眾監(jiān)督，并組織專班規(guī)范填寫《湖北省農(nóng)民負(fù)擔(dān)及補(bǔ)貼政策監(jiān)督卡》各項(xiàng)數(shù)據(jù)8756份，發(fā)給每一個(gè)農(nóng)戶手中。對(duì)群眾反應(yīng)有異議的問題，我所及時(shí)的調(diào)查、取證，查明真?zhèn)危龅搅斯_、公正、公平。按照要求，及時(shí)地將糧食補(bǔ)貼數(shù)據(jù)、一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)信息，及時(shí)錄入，并且確保數(shù)據(jù)的'真實(shí)、準(zhǔn)確。在涉農(nóng)補(bǔ)貼發(fā)放業(yè)務(wù)管理方面，我所按照政策要求，利用各種宣傳及媒體，廣泛的宣傳惠農(nóng)補(bǔ)貼政策，做到及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)放補(bǔ)貼資金，及時(shí)準(zhǔn)確、完整的上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)，并設(shè)有監(jiān)督電話及投訴箱。對(duì)發(fā)放的惠農(nóng)資金、各類補(bǔ)貼，我所做到了及時(shí)的抽查、巡查，以監(jiān)督此類資金的發(fā)放準(zhǔn)確。
財(cái)政專管員基本信息和職責(zé)上墻公示，同時(shí)上報(bào)區(qū)財(cái)政局備案。每個(gè)專管員都按《湖北省鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政專管員必備信息目錄》建立了完整準(zhǔn)確的信息目錄，專管員在村設(shè)立了辦公室并掛辦公牌公示，發(fā)放了專管員名片。每月下村不低于10天并記錄日志。對(duì)專管員制定了考核辦法，考核結(jié)果與績(jī)效補(bǔ)貼掛鉤，專管員責(zé)任意識(shí)強(qiáng)。
《鄉(xiāng)財(cái)政所考核匯報(bào)材料》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問下一頁查看。
考核工作匯報(bào)材料篇十六
2014年，***廠按照“以崗定薪，崗薪相符，易崗易薪、效率優(yōu)先、多勞多得”的原則，以崗位和業(yè)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)，建立不同形式、自主靈活的激勵(lì)機(jī)制，全面推行全員績(jī)效管理。雖然新的管理理念運(yùn)行初期，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)全員績(jī)效管理持有不同觀點(diǎn)和意見。但這個(gè)廠領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)各方面的壓力，大膽改革、銳意進(jìn)齲實(shí)踐證明，這個(gè)廠當(dāng)時(shí)的決策是對(duì)的，在他們卓有成效的工作下，一些員工逐漸加深了對(duì)績(jī)效改革的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變了觀念，由猜測(cè)到堅(jiān)信，由反對(duì)到擁護(hù)。至今，這個(gè)廠所構(gòu)建的新的分配方式和管理方式得已確立，已被全員認(rèn)可，績(jī)效管理體系在實(shí)踐中得到了不斷完善，干部能上能下，工人能進(jìn)能出的全員動(dòng)態(tài)管理機(jī)制初步形成，有效調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高了英臺(tái)采油廠的整體管理水平，致使這個(gè)廠的各項(xiàng)工作蒸蒸日上，日新月異。
這個(gè)廠績(jī)效管理體系的建立分三步走，即：組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、考核體系確立、績(jī)效再造。首先，這個(gè)廠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，按照科學(xué)規(guī)范、職能清晰、權(quán)責(zé)明確的原則，重新進(jìn)行了職能的劃分和崗位設(shè)置，重新明晰了崗位的隸屬關(guān)系、目標(biāo)責(zé)任、工作內(nèi)容、主要權(quán)限、工作流程及崗位任職資格和條件。理順了機(jī)關(guān)各部室、機(jī)關(guān)與基層及各崗位之間的關(guān)系，避免了職能交叉、權(quán)責(zé)不清的問題。其次，按照崗位職責(zé)要求，設(shè)立完善的績(jī)效考評(píng)體系;設(shè)定科學(xué)合理有效的考核指標(biāo)體系;確定重點(diǎn)突出、涵蓋全面的考核內(nèi)容;劃定應(yīng)時(shí)而定、張弛有致的考核周期。最后，作為管理體系的支撐，對(duì)績(jī)效體系進(jìn)行了再造。打破了“不患寡而患不均”的思想，突出多勞多得、科技在生產(chǎn)經(jīng)營過程中占主導(dǎo)地位、管理人員業(yè)績(jī)的優(yōu)劣與效益分配相掛鉤、增產(chǎn)增效，成本費(fèi)用的節(jié)余與效益分配掛鉤、基礎(chǔ)管理工作與效益分配掛鉤的全員的量化考核。其中把原油生產(chǎn)任務(wù)作為否決項(xiàng)，只有完成產(chǎn)量才能兌現(xiàn)效益工資。在產(chǎn)量完成的基礎(chǔ)上，管理指標(biāo)、成本費(fèi)用和日常管理三項(xiàng)分別按50、30、20權(quán)重賦分、封頂，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，這個(gè)廠績(jī)效管理的具體做法是：
一、按崗位定酬，實(shí)行崗位管理，突出以崗取酬的原則
這個(gè)廠變身份管理為崗位管理，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理量化考核，并將效益工資側(cè)重向管理人員，艱苦崗位的，人均工作量大，關(guān)鍵的專業(yè)人員和技術(shù)含量高的“三高一關(guān)鍵”崗位傾斜，建立了激勵(lì)與約束并存的薪酬管理機(jī)制。以關(guān)鍵的專業(yè)人員和技術(shù)含量高為例，這個(gè)廠充分體現(xiàn)科技在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的`主導(dǎo)地位。在相應(yīng)提高科技人員待遇的同時(shí)。把科技人員的獎(jiǎng)金系數(shù)與產(chǎn)量、業(yè)績(jī)的優(yōu)劣與其所掛鉤。
二、按工作任務(wù)與業(yè)績(jī)相結(jié)合定酬，實(shí)行全員量化考核，突出多勞多得的原則
這個(gè)廠在突出整體業(yè)績(jī)的優(yōu)劣與效益分配相掛鉤的原則下，合理制定了采油隊(duì)管理考核體系。同等站隊(duì)薪酬分配以工作量為基數(shù)，不以人數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，有效解決人員不足的矛盾，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。
一是按照工作性質(zhì)制定不同考核標(biāo)準(zhǔn)、并在此基礎(chǔ)上實(shí)施量化?；鶎痈刹繉ⅹ?jiǎng)金系數(shù)折算成人數(shù)，算出全廠采油系統(tǒng)的總折算人數(shù)，每名折算人數(shù)按人均100分計(jì)算，得出全廠總的獎(jiǎng)金分值，用總獎(jiǎng)金分值除以總折算井?dāng)?shù)計(jì)算出全廠采油系統(tǒng)折算井分值，以此為標(biāo)準(zhǔn)再算出各采油隊(duì)?wèi)?yīng)得獎(jiǎng)金分值，實(shí)現(xiàn)**隊(duì)以工作量多少來衡量薪酬的多少;測(cè)試隊(duì)，按廠編制單位定員總量，以人均105分為基礎(chǔ)(油水井測(cè)試班以人均120分為基礎(chǔ);測(cè)試隊(duì)自動(dòng)化班考試合格后以人均120分為基礎(chǔ)，其它人員由本隊(duì)自行確定人均基礎(chǔ)分?jǐn)?shù))，確定基礎(chǔ)總分?jǐn)?shù);地面隊(duì)，按廠編制單位定員總量，以人均100分為基數(shù)，確定基礎(chǔ)總分?jǐn)?shù)。另外，地面隊(duì)靠組織完成公司投資性工程按創(chuàng)收和效益可以進(jìn)行提成，具體方案另行制定。機(jī)關(guān)各部室，按廠編制單位定員人數(shù)，以人均120分為基礎(chǔ)，確定各部室基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)。
二是根據(jù)基層隊(duì)的干部配備指數(shù)，實(shí)現(xiàn)了以崗取酬、以責(zé)任取酬，把基層領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金分值與分管業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)指標(biāo)好與壞掛鉤，為了進(jìn)一步加強(qiáng)基層班子的整體戰(zhàn)斗力和責(zé)任的均衡制，這個(gè)廠打破干部固定獎(jiǎng)金系數(shù)，規(guī)定每月由基層班子和班組長(zhǎng)進(jìn)行月度系統(tǒng)檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題要相應(yīng)扣除員工的分?jǐn)?shù)，與此相關(guān)的基層領(lǐng)導(dǎo)分值也相應(yīng)升浮，即：黨政正職=基礎(chǔ)分值*(全隊(duì)實(shí)得分值/全隊(duì)員工應(yīng)得分值);基層領(lǐng)導(dǎo)系數(shù)=基礎(chǔ)分值*(分管業(yè)務(wù)人員實(shí)得分/分管業(yè)務(wù)人員應(yīng)得分)。通過實(shí)施，基層干部推委扯皮現(xiàn)象少了，基層班子責(zé)任明確，每名成員都能抓好分管工作，并注重日常的檢查考核，基層行政管理由以往靠一把手個(gè)人威信管理轉(zhuǎn)變成全體班子的自覺行為。
三是基層員工獎(jiǎng)金系數(shù)與承包井?dāng)?shù)、生產(chǎn)管理、材料管理、技能管理、安全隱患管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理五項(xiàng)管理相聯(lián)系，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰懶。讓基層員工根據(jù)自已的實(shí)際情況進(jìn)行承包管理，崗位生產(chǎn)管理考核每月依據(jù)廠制定的管理標(biāo)準(zhǔn)定期全面檢查和班子成員按照分工每月對(duì)所管轄工作進(jìn)行隨時(shí)抽查的考核結(jié)果，對(duì)照班組返回的個(gè)人所管井、站并根據(jù)量化考核文本細(xì)則進(jìn)行加扣分;設(shè)備管理考核根據(jù)上一年度每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)崗位的實(shí)際材料消耗的數(shù)量、種類、價(jià)格來進(jìn)行年度預(yù)算，再進(jìn)行月度配額;在材料管理上，每月根據(jù)材料員算出各班組材料消耗情況，按照每節(jié)余100元加1分，每超100元扣1分，對(duì)各班組進(jìn)行考核，然后由班長(zhǎng)考核到個(gè)人;技能考核由各采油隊(duì)成立技術(shù)培訓(xùn)小組，每月技術(shù)小組成員根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際出題。由員工根據(jù)自己的實(shí)際工作經(jīng)歷和領(lǐng)悟做出答案，根據(jù)答題情況由其他人補(bǔ)充并由技術(shù)員進(jìn)行指點(diǎn)和解答，每月度進(jìn)行一次考試，并根據(jù)考核細(xì)則進(jìn)行考核，從而使績(jī)效考核量化到個(gè)人。
三、按責(zé)任定酬，實(shí)行立體交叉適時(shí)考核，突出機(jī)制拉動(dòng)的原則
這個(gè)廠把效益工資與產(chǎn)量、管理指標(biāo)、費(fèi)用、日?？己说人捻?xiàng)工作相掛鉤，并分類別、分部門、分責(zé)任進(jìn)行上不封頂、下不保底的相互交叉考核，并建立薪酬的增減與本單位的盈虧結(jié)合建立風(fēng)險(xiǎn)收入機(jī)制，同時(shí)把基層責(zé)任進(jìn)一步細(xì)化，把基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)的效益工資與其分管業(yè)務(wù)直接掛鉤，形成責(zé)任與職責(zé)的統(tǒng)一。
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考核工作匯報(bào)材料篇十七
該同志工作認(rèn)真、踏實(shí)，為人和氣、謙虛，敢于承擔(dān)農(nóng)村重任。吃住在村里，經(jīng)常深入各個(gè)自然村開展，深得民心，密切聯(lián)系半截樓群眾，積極為群眾辦實(shí)事、好事，得到廣大干群的一致好評(píng)。
**村在鎮(zhèn)的統(tǒng)一部署下，在該同志的精心組織下順利完成換屆工作，配齊、配好了一支工作認(rèn)真、作風(fēng)正派、敢想敢干、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的村兩委班子，狠抓黨建工作，發(fā)揮村黨組織重要作用，積極推進(jìn)村務(wù)、黨務(wù)公開，自覺接受群眾監(jiān)督，完善各項(xiàng)工作制度，理順兩委工作思路，吸收培養(yǎng)了肯學(xué)習(xí)、有知識(shí)、懂科學(xué)、能致富的優(yōu)秀青年為入黨積極分子，已經(jīng)吸收4人為中共預(yù)備黨員。
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，該同志緊緊圍繞農(nóng)民增收這一目標(biāo)，很抓經(jīng)濟(jì)農(nóng)作物的種植。根據(jù)“一村一品”及種植、養(yǎng)殖規(guī)模化的發(fā)展思路繼續(xù)做大該村的早春甜西瓜品牌，壯大種植面積及西瓜質(zhì)量把關(guān)技術(shù)；注冊(cè)了半截樓葡萄品牌“鴻風(fēng)”，發(fā)展壯大甘蔗、葡萄等種植面積；帶動(dòng)群眾大力發(fā)展中藥材種植面積，提高群眾收入；扶持農(nóng)民蔬菜日光溫室大棚15個(gè)，面積有30畝，目前取得了很好的效益。
在關(guān)心群眾方面，針對(duì)困難戶，無保戶，老黨員本著實(shí)事求是的
原則，發(fā)放慰問金10480元，棉被10床，面粉18袋，大米8袋。得到了人民群眾贊賞和認(rèn)同。
在計(jì)劃生育方面，征收了撫養(yǎng)費(fèi)用12.35萬元；
該同志本著為人民服務(wù)的態(tài)度，實(shí)實(shí)在在做人，踏實(shí)工作，使村貌換然一新，各項(xiàng)工作都上一個(gè)新臺(tái)階。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位選派干部：
根據(jù)會(huì)議安排，下面我把**鄉(xiāng)第三批選派干部工作開展情況做一匯報(bào)。**鄉(xiāng)第三批選派干部共兩名，來自于縣委組織部的王**同志和縣司法局的李**同志。三年來，他們不辜負(fù)組織重托，努力踐行選派工作“六句話”目標(biāo)要求，密切聯(lián)系黨員群眾，踏踏實(shí)實(shí)干事業(yè)，創(chuàng)新思路謀發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)了選派村組織建設(shè)，促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)的繁榮穩(wěn)定，已圓滿完成了三年的選派任務(wù)。
三年來，我鄉(xiāng)黨委、政府高度重視、始終把選派工作擺上重要議事日程，明確工作職責(zé)，制定工作方案，黨委書記親自抓，組織委員具體抓，建立了選派工作聯(lián)系制度，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)分別聯(lián)系1個(gè)選派村，并多次深入選派村，了解選派干部工作、生活情況，鼓勵(lì)和指導(dǎo)選派干部開展好工作，幫助選派干部解決實(shí)際問題。選派工作緊緊圍繞“加強(qiáng)組織、發(fā)展經(jīng)濟(jì)、富裕農(nóng)民、維護(hù)穩(wěn)定、鍛煉干部、促進(jìn)社會(huì)全面發(fā)展”的目標(biāo)要求扎實(shí)推進(jìn)。全面落實(shí)了“六抓”制度，即：抓選派干部吃住在村、抓主持工作、抓工作出勤率、抓請(qǐng)消假、抓安全、抓選派工作情況上報(bào)。扎實(shí)地開展了“百日調(diào)研”、“起步年”、“四抓一落實(shí)”和“三爭(zhēng)五提一鞏固”活動(dòng)。
一、抓黨建，打基礎(chǔ)，增強(qiáng)黨組織影響力
在選派干部精心組織下，第三批選派村都迅速完善了村黨組織生活制度、村“兩委”工作制度和黨務(wù)村務(wù)公開、民主管理等制度，建立了依法辦事、便民利民的良好機(jī)制，理順了村“兩委”關(guān)系，增強(qiáng)了村班子的凝聚力，有效改變了村班子的精神面貌，并確保了08年村“兩委”換屆取得圓滿成功。選派干部大力推進(jìn)“雙培雙帶”先鋒工程，建立“雙培雙帶”示范基地3個(gè)，“雙培雙帶”示范戶15個(gè)，發(fā)展黨員7名，培養(yǎng)入黨積極分子16名。選派村還利用無職黨員設(shè)崗定責(zé)活動(dòng)載體，讓69名無職黨員上崗履責(zé)，解決過去農(nóng)村無職黨員“不能發(fā)揮作用、不會(huì)發(fā)揮作用、不便發(fā)揮作用”的問題。進(jìn)一步改善辦公條件，添置了一批辦公設(shè)備。2017年，**村、**村被縣里授予“五個(gè)好”村黨組織稱號(hào)，2017年，**村無公害蔬菜基地被縣里授予了“雙培雙帶”示范基地稱號(hào)。
二、謀發(fā)展，創(chuàng)收益，廣開脫貧致富渠道
2017年，2017年連片3000畝的小麥高產(chǎn)公關(guān)田，獲得豐收，被縣農(nóng)委確定為育種基地。**村有傳統(tǒng)的種植瓜果蔬菜的習(xí)慣，“**牌”黃瓜、大白菜，被農(nóng)業(yè)部認(rèn)定為無公害產(chǎn)品。他們還根據(jù)市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，發(fā)展“羊角酥”產(chǎn)品，效益十分可觀，2017年，全村的瓜果大棚面積達(dá)到1500畝，產(chǎn)值達(dá)到1000萬元以上。另外，選派干部利用選派專項(xiàng)資金實(shí)施種養(yǎng)植項(xiàng)目，為村集體經(jīng)濟(jì)帶來直接收益，帶動(dòng)了一大批群眾發(fā)展種養(yǎng)植業(yè)脫貧致富，并逐步形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，農(nóng)民人均純收入09年比上一年增長(zhǎng)22.8%，遠(yuǎn)超過全縣平均水平。
三、辦實(shí)事，解難題，改善生產(chǎn)生活條件
幫助和他們的努力下得到解決。
四、增才干，轉(zhuǎn)作風(fēng)，幫助干部迅速成長(zhǎng)
我鄉(xiāng)的兩位選派干部在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力顯著提高，與農(nóng)民群眾的感情越發(fā)深厚。他們普遍感到，三年來學(xué)到了許多在原單位學(xué)不到的知識(shí)，感受到了許多過去從未有過的體會(huì)，加深了對(duì)農(nóng)村工作的認(rèn)識(shí)，增進(jìn)了與農(nóng)民群眾的感情，增強(qiáng)了適應(yīng)農(nóng)村工作的能力。王**同志連續(xù)三年被評(píng)為優(yōu)秀選派干部，李**同志在2017年，被授予“******”光榮稱號(hào)，在2017年被****記*等功一次，成為****我縣唯一的候選人。
目前，我鄉(xiāng)兩個(gè)選派村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)，組織建設(shè)得到了有效加強(qiáng)，鄉(xiāng)黨委正在研究制定鞏固選派工作成果的制度和機(jī)制，并多次和兩個(gè)村的繼任書記談話，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)繼任書記的培訓(xùn)和工作指導(dǎo)，研究決定了兩名班子成員駐點(diǎn)選派村，幫助村“兩委”開展工作，確保在選派干部離任后，兩個(gè)選派村各項(xiàng)工作不滑坡、不倒退。根據(jù)縣選派辦要求，已經(jīng)落實(shí)了第四批選派干部***同志的食宿問題，解決了選派干部的后顧之憂。
在此，我代表**鄉(xiāng)表個(gè)態(tài)：鄉(xiāng)黨委將一如既往的高度重視、大力支持第四批選派工作，使我鄉(xiāng)的選派工作再上新臺(tái)階、再獲新榮譽(yù)、群眾再得新實(shí)惠。
匯報(bào)完畢，謝謝大家！
考核工作匯報(bào)材料篇一
南通市機(jī)關(guān)績(jī)效考評(píng)工作起步于20xx年。當(dāng)時(shí)，南通面臨著經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力在全省的位次靠后和“標(biāo)兵提速、追兵緊逼”的雙重壓力；機(jī)關(guān)干部觀念落后、效能低下、作風(fēng)散漫，存在著“僵”、“虛”、“卡”、“推”、“苛”、“慢”的通病。我們從轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高行政績(jī)效、改善發(fā)展環(huán)境抓起，立足實(shí)際，先行先試，著力構(gòu)建目標(biāo)明確、操作規(guī)范、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明、監(jiān)督有力的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)綜合績(jī)效考評(píng)體系，促進(jìn)了機(jī)關(guān)干部提勁、辦事提速、服務(wù)提質(zhì)、工作提效、形象提升、環(huán)境提優(yōu)。20xx年，我們開始著手建立效能建設(shè)的工作機(jī)制，率先展開了以效能革命為核心的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和目標(biāo)責(zé)任制管理工作，初步形成了目標(biāo)責(zé)任管理體系。從20xx年起，我們敏銳地發(fā)現(xiàn)和抓住跨越發(fā)展的歷史機(jī)遇，率先實(shí)行作風(fēng)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)聯(lián)動(dòng)抓，提出把爭(zhēng)創(chuàng)全省最佳辦事環(huán)境作為提升機(jī)關(guān)效能的切入點(diǎn)，全面強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)，全面優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作績(jī)效與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的同步跨越。之后，我們又遵循科學(xué)發(fā)展觀的理論，不斷賦予機(jī)關(guān)績(jī)效考評(píng)科學(xué)的內(nèi)涵。去年以來，我們堅(jiān)持以黨的十七大精神為指導(dǎo)，按照建設(shè)服務(wù)型政府的最新要求，抓住全國政府績(jī)效評(píng)估工作聯(lián)系點(diǎn)的重要契機(jī)，進(jìn)一步鞏固和深化績(jī)效考評(píng)工作，不斷完善融職能目標(biāo)、共性目標(biāo)和綜合評(píng)議于一體的“三位一體”機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)綜合績(jī)效考評(píng)模式，初步走出了一條符合時(shí)代要求、切合自身特點(diǎn)、具有南通特色的績(jī)效考評(píng)新路。
一是注重考評(píng)構(gòu)架的合理性。機(jī)關(guān)部門和單位工作既有相同之處，又有各自的特點(diǎn)。為縮小考評(píng)的差異性，我們對(duì)市級(jí)機(jī)關(guān)部門和單位的考評(píng)側(cè)重于從職能工作和共性工作兩大方面進(jìn)行綜合考評(píng)。職能工作主要由重點(diǎn)指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)和動(dòng)態(tài)指標(biāo)構(gòu)成。重點(diǎn)指標(biāo)主要是、市政府全年工作目標(biāo)任務(wù)分解及部門、單位服務(wù)于全市重點(diǎn)工作的具體措施；業(yè)務(wù)指標(biāo)突出部門、單位主要工作職能，以量化指標(biāo)為主；動(dòng)態(tài)指標(biāo)主要以貫徹落實(shí)中央和省、市部署確定的階段性工作任務(wù)為主，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和修訂。共性工作是指所有部門都涉及到的共有工作，根據(jù)每年機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)不同的工作重點(diǎn)來具體確定，由全市統(tǒng)一制定下發(fā)。在確定部門目標(biāo)體系的過程中，要求各部門、各單位把著眼點(diǎn)放在全省乃至全國的大坐標(biāo)系中進(jìn)行高點(diǎn)定位，按照體現(xiàn)全局性、先進(jìn)性和可考核性的要求，從定性和定量?jī)蓚€(gè)方面，對(duì)職能工作提出具體的目標(biāo)、措施、標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限，初步形成指標(biāo)體系。依據(jù)指標(biāo)審定工作流程，組織相關(guān)牽頭部門，在綜合進(jìn)行橫向比較、縱向比較、基準(zhǔn)比較的基礎(chǔ)上，結(jié)合上級(jí)要求和全市總體部署，對(duì)各部門、各單位上報(bào)的工作目標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行審核認(rèn)定，提出修改意見，并返還給有關(guān)部門、單位調(diào)整充實(shí)后重新上報(bào)。經(jīng)過幾上幾下反復(fù)推敲認(rèn)可之后，報(bào)經(jīng)市分管領(lǐng)導(dǎo)同意，以正式文件形式制定下發(fā)，作為工作推進(jìn)、落實(shí)和考評(píng)的實(shí)施依據(jù)。
二是注重考評(píng)對(duì)象的全面性。按照一級(jí)考評(píng)一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，形成部門、處室、個(gè)人的立體化聯(lián)動(dòng)考評(píng)機(jī)制。將市級(jí)黨委部門、政府部門、人民團(tuán)體、條管部門等全部列為市級(jí)層面的考評(píng)對(duì)象，并按職能相近的原則進(jìn)行分類，大致分為黨政綜合服務(wù)、政府經(jīng)濟(jì)管理、行政執(zhí)法、垂直管理等四大類。按照分類分別組織進(jìn)行專門的考評(píng)，對(duì)應(yīng)的考評(píng)結(jié)果也分別從各類別中按比例產(chǎn)生。在全市組織開展先進(jìn)處室評(píng)選活動(dòng)，并對(duì)機(jī)關(guān)全體公務(wù)人員實(shí)施全員績(jī)效考評(píng)，確?？荚u(píng)工作的全覆蓋。
三是注重考評(píng)方法的操作性?！叭灰惑w”機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)綜合績(jī)效考評(píng)的具體實(shí)施，采取日?？荚u(píng)、年終集中考評(píng)和綜合評(píng)議相結(jié)合的辦法進(jìn)行，把對(duì)機(jī)關(guān)部門、單位的`年度考核與日常爭(zhēng)創(chuàng)過程的跟蹤評(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合，切實(shí)做到年初有目標(biāo)、過程有督導(dǎo)、評(píng)定有依據(jù)、結(jié)果有獎(jiǎng)懲。日常考評(píng)通過重大項(xiàng)目跟蹤督查，信訪部門、監(jiān)督、監(jiān)察部門日常查處，辦公室、市政府辦公室和市作風(fēng)辦督辦反饋等途徑組織實(shí)施，并主動(dòng)接受社會(huì)各界和有關(guān)單位的查詢與監(jiān)督，強(qiáng)化對(duì)部門、單位目標(biāo)完成情況的全過程動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)將注意力由偏重“評(píng)時(shí)”引導(dǎo)到注重平時(shí)。年終集中考評(píng)采取封閉式的辦法，建立審核組、考評(píng)組和監(jiān)督組，分別對(duì)部門、單位職能目標(biāo)和共性目標(biāo)完成情況進(jìn)行審核、評(píng)議和考評(píng)打分，并實(shí)施全過程監(jiān)督。綜合評(píng)議由領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒和社會(huì)評(píng)議綜合構(gòu)成，充分吸納社會(huì)各個(gè)層面的評(píng)議意見。市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所有參評(píng)部門、單位進(jìn)行評(píng)鑒，分管領(lǐng)導(dǎo)和非分管領(lǐng)導(dǎo)按不同分值進(jìn)行匯總。社會(huì)評(píng)議由社會(huì)各界特別是基層群眾代表組成千人評(píng)議團(tuán)，對(duì)部門、單位工作進(jìn)行評(píng)議，評(píng)議結(jié)果換算成分值后納入考評(píng)總分，使績(jī)效考評(píng)充分體現(xiàn)民意。
四是注重考評(píng)結(jié)果的實(shí)效性。注重把握好指標(biāo)完成的難易程度、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的層次高低和工作實(shí)績(jī)對(duì)全市經(jīng)濟(jì)和全局工作的貢獻(xiàn)大小，統(tǒng)籌兼顧，異中求同，力求用同一把尺子實(shí)事求是地衡量部門和單位的工作績(jī)效。年終開展綜合績(jī)效考評(píng)之前，先由考評(píng)組成員對(duì)每個(gè)部門、單位每一項(xiàng)工作目標(biāo)欄進(jìn)行集體研究定檔，再在確定的
檔次內(nèi)打分，有效控制個(gè)人自由裁量權(quán)。評(píng)判部門和單位工作績(jī)效不僅要看目標(biāo)是否完成，還要橫向比較各單項(xiàng)目標(biāo)完成實(shí)績(jī)?cè)谑?nèi)、國內(nèi)所處的位次，綜合分析制定目標(biāo)的態(tài)度和水平，分析目標(biāo)實(shí)施的難易程度，分析爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)成果的層次、影響力和貢獻(xiàn)率，實(shí)行“三三分檔”打分法。即首先分a、b、c三檔定檔，再根據(jù)實(shí)績(jī)?cè)赼、b、c三檔中再分+、0、-三個(gè)打分段。工作目標(biāo)完成，且具有爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)新成果的，在a檔打分，標(biāo)準(zhǔn)分值為90％—100％；工作目標(biāo)雖然完成，但缺乏爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)新成果的，在b檔打分，標(biāo)準(zhǔn)分值為80％一90％；工作目標(biāo)沒有完成的在c檔打分，標(biāo)準(zhǔn)分值為80％以下?？荚u(píng)結(jié)束后，匯總?cè)粘？荚u(píng)、集中考評(píng)和綜合評(píng)議的分值，按比例從4個(gè)小組中產(chǎn)生考評(píng)位次。最終根據(jù)考評(píng)得分多少，評(píng)出最佳、先進(jìn)、良好、達(dá)標(biāo)和誡勉單位5個(gè)等次。按照“拉開獎(jiǎng)懲檔次，激勵(lì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的原則，根據(jù)不同考評(píng)等次和不同職務(wù)確定系數(shù)，分別對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和個(gè)人給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)誡勉單位，則進(jìn)行誡勉談話或進(jìn)行相應(yīng)的組織處理，連續(xù)兩年為誡勉單位的，其部門或單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行組織調(diào)整。
五是注重考評(píng)工作的協(xié)調(diào)性。實(shí)施綜合績(jī)效考評(píng)是一項(xiàng)復(fù)雜的、牽動(dòng)全局的系統(tǒng)工程，需要整合形成強(qiáng)有力的綜合考評(píng)力量和組織推進(jìn)體系。這幾年，我市大膽探索建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、考評(píng)對(duì)象各司其職、人民群眾廣泛參與的績(jī)效考評(píng)管理體制，建立了市機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、目標(biāo)責(zé)任制管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由6位和1名副分別擔(dān)任正副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的綜合辦、目標(biāo)辦、作風(fēng)辦、督查辦一起形成職責(zé)明確、分工合理、協(xié)調(diào)有力的組織架構(gòu)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)綜合績(jī)效考評(píng)工作。綜合辦具體負(fù)責(zé)考評(píng)政策文件的研究制定、考評(píng)工作的牽頭組織、日常工作的協(xié)調(diào)推進(jìn)等；目標(biāo)辦具體負(fù)責(zé)職能目標(biāo)的研究制定、管理和考評(píng)工作的組織實(shí)施等；作風(fēng)辦具體負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作的組織推進(jìn)、共性目標(biāo)考評(píng)和社會(huì)評(píng)議工作的組織實(shí)施等；督查辦具體負(fù)責(zé)日?？?jī)效考評(píng)工作的組織實(shí)施，組織人員對(duì)考評(píng)工作進(jìn)行全過程監(jiān)督和負(fù)責(zé)考評(píng)結(jié)果的查詢答復(fù)等。具體承擔(dān)考評(píng)工作任務(wù)的各個(gè)辦公室的組成部門只參加考評(píng)，不參加評(píng)先表彰。
“三位一體”的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)綜合績(jī)效考評(píng)，評(píng)出了引領(lǐng)發(fā)展的方向、評(píng)出了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的動(dòng)力、評(píng)出了跨越趕超的實(shí)績(jī)。實(shí)施綜合績(jī)效考評(píng)以來，市級(jí)機(jī)關(guān)實(shí)干創(chuàng)業(yè)、銳意創(chuàng)新、競(jìng)相創(chuàng)優(yōu)蔚然成風(fēng)，大多數(shù)部門和單位在全省乃至全國同行業(yè)中持續(xù)跨越領(lǐng)先，少數(shù)原來在全省排名靠后的部門和單位，也在爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)中躋身全省前列。僅20xx年，市級(jí)機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作領(lǐng)先全省的達(dá)190多項(xiàng)，領(lǐng)先全國的達(dá)80多項(xiàng)。機(jī)關(guān)效能和服務(wù)水平快速提高，行政審批在全省持續(xù)保持時(shí)限最短、速度最快，社會(huì)各界對(duì)市級(jí)機(jī)關(guān)的滿意度和基本滿意度達(dá)到98％以上，政府服務(wù)質(zhì)量位居全國50個(gè)最具競(jìng)爭(zhēng)力城市之首。機(jī)關(guān)績(jī)效的大提升，有力保障和促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的大發(fā)展。9年來，全市主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)翻了兩番，速度效益連續(xù)3年保持全省雙雙領(lǐng)先，外資民資雙雙位居全省第二，已躋身全國為數(shù)不多的gdp超20xx億、財(cái)政總收入超300億的城市行列；速度、質(zhì)量、效益同步攀升，人口、資源、環(huán)境良性循環(huán)，改革、穩(wěn)定、發(fā)展協(xié)調(diào)互動(dòng)，城市、農(nóng)村、縣（市）齊頭并進(jìn)；政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、黨的建設(shè)領(lǐng)域里的多項(xiàng)工作同步走在全省乃至全國前列，全市綜合競(jìng)爭(zhēng)力由幾年前的長(zhǎng)三角第14位躍居為現(xiàn)在的第7位，正在實(shí)現(xiàn)向滬蘇通“小金三角”核心圈挺進(jìn)的城市振興。
考核工作匯報(bào)材料篇二
為進(jìn)一步做好我縣教育技術(shù)裝備工作，深入開展裝備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，切實(shí)提高裝備的使用效益，為推進(jìn)我縣的素質(zhì)教育全面實(shí)施和教育工作均衡發(fā)展提高支撐和條件保障，現(xiàn)將我縣裝備工作匯報(bào)如下：
基本情況：
我縣現(xiàn)有學(xué)校80所，其中高中1所，職中1所，初級(jí)中學(xué)9所，九年一貫制學(xué)校3所，小學(xué)66所。在校學(xué)生數(shù)15823人，其中小學(xué)10147人，初中4372人，高中958人，職中346人。教職工1597名，其中專任教師1441人。
一、內(nèi)部建設(shè)
1、機(jī)構(gòu)設(shè)置：亢玉平（教科局副局長(zhǎng)，分管儀器站工作）
宋國紅（儀器站負(fù)責(zé)人）
成 員：孔曉峰，衛(wèi)宇鵬，許保紅，
李燁峰，常紅慶
平均年齡38周歲，
2、經(jīng)費(fèi)投入：有保證業(yè)務(wù)正常開支的辦公經(jīng)費(fèi)，有固定專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，有一次性專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，由教科局統(tǒng)一管理。
3、管理工作：設(shè)有儀器站工作人員崗位職責(zé)、獎(jiǎng)懲制度，各種檔案資料完善，財(cái)務(wù)制度管理規(guī)范。
4、辦公條件：現(xiàn)有辦公室3間，庫房1間，每間辦公室配有計(jì)算機(jī)一臺(tái)及相應(yīng)設(shè)備，
1
二、隊(duì)伍建設(shè)：
1、學(xué)校隊(duì)伍建設(shè)：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)、中心校及縣直各學(xué)校，都設(shè)有專門負(fù)責(zé)裝備的機(jī)構(gòu)，并能滿足工作的需要。
2、培訓(xùn)工作：積極組織科室有關(guān)人員參加省市組織的各種培訓(xùn)。3月份，分兩次對(duì)荊坡小學(xué)全體教師進(jìn)行了教育技術(shù)能力培訓(xùn)，暑期，選派高級(jí)中學(xué)王晉與儀器站衛(wèi)宇鵬參加了山西省中學(xué)實(shí)驗(yàn)教師培訓(xùn)班，并在我縣組織了初中/小學(xué)實(shí)驗(yàn)教師、圖書管理員培訓(xùn)班，有效的指導(dǎo)各學(xué)校開展相關(guān)活動(dòng)。借助安徽科大訊飛兩次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，對(duì)我縣全部中學(xué)/小學(xué)英語教師進(jìn)行了暢言教具系統(tǒng)的培訓(xùn)。在國培計(jì)劃開展之時(shí)，電教館全力以赴，為參訓(xùn)學(xué)員提供了強(qiáng)大的'技術(shù)支持。
三、工作業(yè)績(jī)
1、制定規(guī)劃和年度計(jì)劃：我們能夠認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件和會(huì)議精神，制定了我縣教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)五年發(fā)展規(guī)劃，年年有計(jì)劃有總結(jié)。
2、教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：制定了我縣教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的年度計(jì)劃，工作有措施，有督查、有指導(dǎo)，并能配合省市組織的驗(yàn)收和培訓(xùn)。（7月上旬，我們對(duì)電廠小學(xué)和山中中學(xué)進(jìn)行了教育裝備整合，分配給梁路小學(xué)和西坪垣小學(xué)，并安裝調(diào)試）
實(shí)驗(yàn)教學(xué)能手及實(shí)驗(yàn)教學(xué)論文的評(píng)選活動(dòng)，聯(lián)合教研室深入開展實(shí)驗(yàn)教學(xué)調(diào)研、教學(xué)課題研究，努力提高我縣實(shí)驗(yàn)教學(xué)效益。5月24日對(duì)全縣中小學(xué)實(shí)驗(yàn)教師和儀器管理人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，7月20日組織了全縣中小學(xué)實(shí)驗(yàn)教師實(shí)驗(yàn)操作競(jìng)賽，賽后選拔出45名縣級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)能手，并篩選9名教師參加臨汾市中小學(xué)實(shí)驗(yàn)教師實(shí)驗(yàn)操作競(jìng)賽，有7人獲得市級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)能手，有1人獲得參加省級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)能手競(jìng)賽的資格。
4、圖書館管理：圖書館是學(xué)生查閱資料、收集信息的重要場(chǎng)所，根據(jù)省市上級(jí)部門的安排，有計(jì)劃，有步驟做好我縣今年圖書館等級(jí)認(rèn)證的工作。今年我們確定了兩所二級(jí)圖書館，五所三級(jí)圖書館的達(dá)標(biāo)認(rèn)證任務(wù)，現(xiàn)在正在進(jìn)行當(dāng)中。
5、專項(xiàng)計(jì)劃：我縣在安排中小學(xué)教育中，能按照有關(guān)規(guī)定，完成省拔專項(xiàng)和本縣專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃編報(bào)和采購工作。每年各學(xué)校在每學(xué)年前編制購置計(jì)劃，實(shí)行集中招標(biāo)采購，確保進(jìn)入學(xué)校的儀器、設(shè)備、圖書等質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，實(shí)用夠用。根據(jù)教育技術(shù)裝備建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，為全縣中小學(xué)43所學(xué)校（中學(xué)5所，小學(xué)36所，高中1所，職中1所）做了教學(xué)儀器、多媒體、圖書的預(yù)算。
6、統(tǒng)計(jì)工作：每年能夠及時(shí)準(zhǔn)確的填報(bào)教育裝備統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并能按時(shí)完成上報(bào)數(shù)據(jù)，受到上級(jí)部門的一致好評(píng)。
縣自制教（學(xué)）具能手參加上級(jí)部門的評(píng)選活動(dòng)。
8、組織檢查管理工作：我縣對(duì)“建、配、管、用、研、制”工作，每年開學(xué)前進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行全縣通報(bào)。
問題與不足：我縣教育裝備工作還存在著很多不足的地方，還需進(jìn)一步加強(qiáng)教育技術(shù)裝備工作，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，以這一次全市儀器站績(jī)效考核工作為契機(jī)，深入開展裝備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，強(qiáng)化常規(guī)管理，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高服務(wù)水平，認(rèn)真落實(shí)工作責(zé)任制。為把我縣裝備部門建設(shè)成為廉潔務(wù)實(shí)、勇于奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新的戰(zhàn)斗集體而奮斗。
考核工作匯報(bào)材料篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
今年以來，×區(qū)以鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果為基礎(chǔ)，以鞏固提升基層黨建工作為前提，緊緊圍繞市委提出的“五個(gè)兩”要求，以實(shí)施“1+5+3”黨建工程為抓手，按照“整體推進(jìn)、重點(diǎn)培育、全面提升”的工作思路，全領(lǐng)域推進(jìn)基層黨建工作，基層黨組織整體功能不斷強(qiáng)化，為×打造跨越式高質(zhì)量發(fā)展的首善之區(qū)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、工作開展情況。
二、存在的不足。
三、下步打算。
對(duì)全區(qū)基層黨組織設(shè)置情況進(jìn)行集中排查，結(jié)合此次省屬國企退休黨員整體移交，按照有利于加強(qiáng)黨的建設(shè)、有利于黨組織和黨員發(fā)揮作用的原則，合理設(shè)置黨支部、劃分黨小組，著力解決“小馬拉大車”問題。同時(shí)，充分利用×區(qū)開放式組織生活基地、功能性黨小組、黨員志愿者服務(wù)隊(duì)等，加強(qiáng)組織活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性，切實(shí)提高黨員參加黨內(nèi)生活的自覺性，增強(qiáng)基層組織的活力。
考核工作匯報(bào)材料篇四
尊敬的考核組領(lǐng)導(dǎo)：
大家辛苦了，首先我代表瓦馬鄉(xiāng)黨委、政府對(duì)考核組各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨瓦馬鄉(xiāng)檢查指導(dǎo)表示熱烈的歡迎，并對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)瓦馬鄉(xiāng)的關(guān)心和支持表示衷心的感謝。現(xiàn)將瓦馬鄉(xiāng)道路交通安全工作開展情況匯報(bào)如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正：
一、基本情況
隆陽區(qū)瓦馬彝族白族鄉(xiāng)位于隆陽區(qū)西北部，距保山城110公里，地處保山、大理、怒江三市州交界處，自瓦馬至金六公路連接線開通后，瓦馬的區(qū)位優(yōu)勢(shì)得到了進(jìn)一步的顯現(xiàn)，一改過去交通死角的現(xiàn)狀，成為了隆陽區(qū)乃至保山市連接大理、怒江兩州的西大門。全鄉(xiāng)國土面積307平方公里。共轄21個(gè)村民委員會(huì)，116個(gè)自然村、128個(gè)村民小組、6250戶、25154人?，F(xiàn)居住有彝、白、漢、回、苗、傈僳、滿、傣、怒、景頗等10種民族。全鄉(xiāng)共有耕地面積30962畝，其中水稻4266畝，旱地26696畝。2017年底，人均生產(chǎn)糧食862千克，農(nóng)民人均純收入1790.50元。
二、道路交通工作開展情況
取得了一定的工作成績(jī)。
（一）瓦馬鄉(xiāng)為確保道路交通安全各項(xiàng)工作落到實(shí)處，形成各項(xiàng)工作有人抓、有人負(fù)責(zé)的工作局面，調(diào)整充實(shí)了瓦馬鄉(xiāng)預(yù)防道路交通事故領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長(zhǎng)：范德全 鄉(xiāng)政府副鄉(xiāng)長(zhǎng)、派出所所長(zhǎng)
副組長(zhǎng)：石玉奎 鄉(xiāng)安監(jiān)站站長(zhǎng)
孫晶晶 鄉(xiāng)路政管理所所長(zhǎng)
成 員：由鄉(xiāng)黨政辦、派出所、安監(jiān)站、司法所、國土所、學(xué)校、各村委會(huì)等單位的負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于鄉(xiāng)安監(jiān)站，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)。
除按照上述規(guī)定兌現(xiàn)補(bǔ)助款及辦公經(jīng)費(fèi)外，視考核情況給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
（三）上半年以來瓦馬鄉(xiāng)共召開道路交通安全聯(lián)席會(huì)議4次。1月15日，召開了瓦馬鄉(xiāng)第一季度預(yù)防道路交通安全工作形勢(shì)分析會(huì)議，所轄21個(gè)村委會(huì)的兼職交通協(xié)管員，鄉(xiāng)直有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人共28人參加了會(huì)議。會(huì)議的主要議程有三項(xiàng)：一是學(xué)習(xí)《道路交通安全法》，提高交通協(xié)管員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平，增強(qiáng)了鄉(xiāng)村干部對(duì)交通事故的防范意識(shí)；二是與所轄的21個(gè)村委會(huì)簽訂了《瓦馬鄉(xiāng)2011年預(yù)防道路交通事故工作責(zé)任書》，明確了工作職責(zé)、工作任務(wù)和考核辦法；三是安排部署11年道路交通安全的工作任務(wù)。
3月24日，鄉(xiāng)政府組織安監(jiān)、交通、派出所、國土等部門開展聯(lián)合檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)瓦馬至河?xùn)|村孫足路段，大石房k3+100處出現(xiàn)地基下沉，影響往來車輛行駛安全。就檢查結(jié)果在河?xùn)|村召開了一次部門臨時(shí)會(huì)議，會(huì)上強(qiáng)調(diào)鄉(xiāng)安監(jiān)、國土部門要做好相關(guān)監(jiān)測(cè)工作，交通部門將此次檢查情況以書面材料報(bào)區(qū)交通局，同時(shí)各部門相互配合做好涉及路下人民群眾撤離、疏散、避險(xiǎn)等相關(guān)工作，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。
4月10日，召開了瓦馬鄉(xiāng)第二季度預(yù)防道路交通安全工作形勢(shì)分析會(huì)議，鄉(xiāng)直機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人共8人參加了會(huì)議，會(huì)上首先討論了瓦馬鄉(xiāng)2011年預(yù)防道路交通事故工作方案，其次就即將到來的“5.1”長(zhǎng)假，轄區(qū)內(nèi)車流量增加的情況，各部門加大交通安全宣傳力度，增加上路開展檢查的次數(shù)。
6月29日，在鄉(xiāng)政府接待室召開了上半年工作總結(jié)會(huì)議，會(huì)上再次強(qiáng)調(diào)了要加大交通安全宣傳力度、上路檢查力度。
9月28日，在鄉(xiāng)政府四樓會(huì)議室召開第四季度轄區(qū)交通安全形式分析會(huì)議，鄉(xiāng)直機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人共6人參加了會(huì)議 。會(huì)上強(qiáng)調(diào)，“10.1”長(zhǎng)假即將到來，要加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)私煌ò踩薪逃顒?dòng)，嚴(yán)厲整治酒后駕駛等交通違法行為和農(nóng)村地區(qū)低俗載貨汽車三輪摩托車農(nóng)耕機(jī)違法載客行為，確?！?0.1”期間道路交通安全、暢通、有序、和諧。
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考核工作匯報(bào)材料篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！首先，熱烈歡迎考核小組的各位領(lǐng)導(dǎo)百忙之中蒞臨我項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作。下面，我就結(jié)合此次檢查，將項(xiàng)目情況簡(jiǎn)單匯報(bào)如下：
今年以來，項(xiàng)目部黨支部緊緊圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)管理，秉承“高認(rèn)識(shí)、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求”的項(xiàng)目管理理念，按照“精誠合作、攻堅(jiān)克難、不辱使命、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的項(xiàng)目管理方針，認(rèn)真開展了“長(zhǎng)江大保護(hù)，黨員爭(zhēng)先鋒”、“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，建幸福家園”、“長(zhǎng)江生態(tài)大保護(hù)中鐵四局勇?lián)?dāng)”等黨工團(tuán)主題活動(dòng)，積極推進(jìn)幸福之家建設(shè)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)項(xiàng)目黨建思想政治工作，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和項(xiàng)目文化建設(shè)，內(nèi)部管理水平明顯提高，外部形象逐步樹立。
一、項(xiàng)目概況、產(chǎn)值及形象進(jìn)度。
自國家提出“共抓大保護(hù)不搞大開發(fā)”的戰(zhàn)略要求以來，全面做好長(zhǎng)江生態(tài)環(huán)境保護(hù)修復(fù)工作成為當(dāng)前的重點(diǎn)工作，國務(wù)院授予中國長(zhǎng)江三峽集團(tuán)作為共抓長(zhǎng)江大保護(hù)牽頭單位和骨干主力的重大使命，中鐵四局受中國中鐵委托，緊緊跟隨國家戰(zhàn)略導(dǎo)向，積極投身參與“長(zhǎng)江大保護(hù)”生態(tài)修復(fù)工程的建設(shè)，與中國三峽長(zhǎng)江生態(tài)環(huán)保集團(tuán)等單位組成聯(lián)合體投資建設(shè)蕪湖市城區(qū)污水系統(tǒng)提質(zhì)增效一期ppp項(xiàng)目，其中社會(huì)資本總投資118041.5083萬元（占項(xiàng)目資本金的90%，另10%為政府老水廠前期建設(shè)），中鐵四局投資14400萬元（占社會(huì)資本投資額的11%）。
中鐵四局在蕪湖市城區(qū)污水系統(tǒng)提質(zhì)增效一期ppp項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)中，主要負(fù)責(zé)朱家橋污水處理廠一期、二期提標(biāo)改造和三期擴(kuò)建工程、濱江污水處理廠一期一階段提標(biāo)改造和一期二階段擴(kuò)建工程、配套新建管網(wǎng)、泵站完善工程、江東生態(tài)濕地公園等7個(gè)子項(xiàng)目施工任務(wù)，工程總造價(jià)9.18億元。
項(xiàng)目建成后，可全面優(yōu)化蕪湖中心城區(qū)防洪排澇安全格局，健全市政管網(wǎng)系統(tǒng)，解決污水處理中存在的破損滲漏問題，并通過擴(kuò)大污水收集和集中處理服務(wù)范圍，減輕污水直排長(zhǎng)江造成的污染。同時(shí)，可有效改善流域水環(huán)境和當(dāng)?shù)鼐用竦纳瞽h(huán)境，提升沿河片區(qū)城市品質(zhì)，促進(jìn)蕪湖經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)穩(wěn)定健康，經(jīng)濟(jì)帶“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”提供示范樣板支撐。
截止目前，朱家橋一期、二期提標(biāo)改造工程已竣工驗(yàn)收。朱家橋三期擴(kuò)建工程：土建完成95％，設(shè)備安裝完成60％。濱江一期一階段提標(biāo)改造工程已竣工驗(yàn)收。濱江一期二階段擴(kuò)建工程:進(jìn)水泵房駁接完成100%，道路換填完成100%，道路水穩(wěn)鋪設(shè)完成100%，除臭風(fēng)管施工完成80%。濕地公園已竣工驗(yàn)收。管網(wǎng)文化路日、錢橋路、人大南路、民生路、環(huán)城西路、環(huán)城北路、新蕪路、廣福路、東郊路已完成竣工預(yù)驗(yàn)收。
二、員工隊(duì)伍及黨員隊(duì)伍基本情況。
項(xiàng)目部目前共有各類管理人員68名，其中：正式員工37人、領(lǐng)導(dǎo)班子成員11人、勞務(wù)派遣人員31人，黨員15名、團(tuán)員青年41名。黨支部下設(shè)3個(gè)黨小組、3個(gè)紅旗責(zé)任區(qū)（朱家橋、濱江、管網(wǎng)分部）。
三、
領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊(duì)伍建設(shè)情況。
透過貫徹民主集中制，開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問題的潛力不斷提高。同時(shí)關(guān)心干部的工作生活狀況，注重培養(yǎng)、推薦、選拔優(yōu)秀年輕干部，重視干部的成長(zhǎng)和進(jìn)步。進(jìn)一步完善了項(xiàng)目干部管理制度，從日常管理、行為規(guī)范、請(qǐng)銷假等方面制定具有操作性和針對(duì)性的措施。進(jìn)一步加強(qiáng)工作紀(jì)律，完善工作制度，規(guī)范工作行為，提高工作效率。
2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。項(xiàng)目黨支部堅(jiān)持以“抓班子帶隊(duì)伍，抓作風(fēng)樹形象”為重點(diǎn)，從抓班子的團(tuán)結(jié)、作風(fēng)、廉政、思想建設(shè)上入手，通過中心組學(xué)習(xí)、班子會(huì)和“談心交心”等形式，使項(xiàng)目班子保持了高度的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了班子的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力，勤政務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)在實(shí)際工作中得到了具體體現(xiàn)，為完成施工生產(chǎn)任務(wù)提供了保障。截至目前，共進(jìn)行中心組學(xué)習(xí)4次、談心交心8次，全員集中學(xué)習(xí)教育10次。
3.抓好教育培訓(xùn)。為切實(shí)抓好人才隊(duì)伍管理工作，改善優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，認(rèn)真開展“每周一課”自辦班培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋測(cè)量、技術(shù)交底、資料填寫、工程量計(jì)算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、安全管理工程試驗(yàn)、bim技術(shù)、財(cái)經(jīng)知識(shí)、公文寫作、社交禮儀等。截至目前，已舉辦培訓(xùn)30余次，參培人員達(dá)到100余人次。
四、項(xiàng)目黨建工作情況。
1.發(fā)揮黨組織政治核心作用。項(xiàng)目黨支部始終把施工生產(chǎn)、項(xiàng)目管理作為黨建工作的切入點(diǎn)，始終把促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)管理順利進(jìn)行作為黨建工作的落腳點(diǎn)，積極參與項(xiàng)目生產(chǎn)管理、勞務(wù)隊(duì)伍選用、人事任免等重大決策，使項(xiàng)目黨組織、黨員的作用充分發(fā)揮，促進(jìn)了項(xiàng)目的健康和諧發(fā)展。一是完善組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部自進(jìn)場(chǎng)以來，按照“四同步四加強(qiáng)”的工作要求，及時(shí)成立黨支部、工會(huì)和團(tuán)支部。同時(shí)，工團(tuán)組織覆蓋到協(xié)作隊(duì)伍。二是健全管理制度。項(xiàng)目黨支部結(jié)合實(shí)際，編制了《項(xiàng)目部黨群管理制度匯編》，內(nèi)容涵蓋組織工作、項(xiàng)目文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、工會(huì)工作、團(tuán)建工作和群團(tuán)活動(dòng)等6大塊，豐富而全面。三是做好組織發(fā)展工作，壯大黨員隊(duì)伍。自黨支部成立以來，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，堅(jiān)持有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃地做好發(fā)展黨員工作，重點(diǎn)把優(yōu)秀的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)骨干和優(yōu)秀青年吸收到黨組織中。目前，共有2名入黨積極分子、1名入黨申請(qǐng)人。四是認(rèn)真做好黨費(fèi)收繳工作。項(xiàng)目黨支部按照公司黨委的要求，認(rèn)真做好了2020年四個(gè)季度黨員黨費(fèi)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度兌現(xiàn)黨費(fèi)核繳工作，共收繳黨費(fèi)11240元。
2.積極開展黨建主題活動(dòng)。為了打好長(zhǎng)江大保護(hù)項(xiàng)目政治攻堅(jiān)戰(zhàn)，項(xiàng)目按照“四同步、四加強(qiáng)”、“三個(gè)有利于”工作方針，同步組建項(xiàng)目黨組織并工會(huì)團(tuán)組織，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局。積極開展創(chuàng)“黨員先鋒崗”建“紅旗責(zé)任區(qū)”“黨員、青年突擊隊(duì)”“三員一崗”“黨團(tuán)員亮身份”“青年志愿服務(wù)”“工地之星”評(píng)比等活動(dòng)，全面加強(qiáng)黨群建設(shè)，選樹先進(jìn)典型，營造良好氛圍。通過區(qū)域黨建建立定期交流的工作機(jī)制，廣泛開展溝通交流和形式多樣的共建聯(lián)建活動(dòng)、資源互通、共同提高。先后聯(lián)合長(zhǎng)江生態(tài)環(huán)保集團(tuán)項(xiàng)目黨支部、蕪湖區(qū)域各項(xiàng)目黨支部積極開展“長(zhǎng)江大保護(hù)、黨員爭(zhēng)先鋒”、“守初心，擔(dān)使命，共抓長(zhǎng)江大保護(hù)”黨建聯(lián)建主題活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了縱橫向聯(lián)系，提高了黨建活動(dòng)的開展質(zhì)量，促進(jìn)了區(qū)域基層黨組織的聯(lián)系，充分發(fā)揮了以黨建促生產(chǎn)的積極作用。
3．組織黨員突擊隊(duì)，用行動(dòng)彰顯模范之風(fēng)。項(xiàng)目黨支部根據(jù)工程特點(diǎn)，協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理抓好各項(xiàng)管理工作，調(diào)動(dòng)廣大員工施工的生產(chǎn)積極性，促進(jìn)項(xiàng)目的廉政建設(shè)，確保工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目“大干快干搶進(jìn)度、認(rèn)真負(fù)責(zé)抓質(zhì)量”的口號(hào)下，由黨支部書記親自掛帥，帶領(lǐng)各位同志身先士卒，與工人一起奮戰(zhàn)于一線，嚴(yán)控質(zhì)量、安全與進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)解出現(xiàn)的各種問題，確保工程在進(jìn)入冬施前高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成任務(wù)。黨支部在平時(shí)工作中注意落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極開展黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)，做到黨員責(zé)任上墻，主動(dòng)接受內(nèi)外監(jiān)督，為工程的圓滿完成提供政治和紀(jì)律保證。
4．抓好隊(duì)伍凝聚力建設(shè)，為隊(duì)伍注入更多的新鮮血液。在日常生活中，項(xiàng)目黨支部時(shí)刻關(guān)注員工的生活。對(duì)于來項(xiàng)目的新員工，黨支部從人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備的角度出發(fā)，根據(jù)自身?xiàng)l件并結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，因材施教，組織學(xué)習(xí)，配以師傅教導(dǎo)，并給予相應(yīng)的發(fā)展空間，使其盡快成長(zhǎng)起來。成為企業(yè)的有用之才。在團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)方面，黨支部組織各項(xiàng)活動(dòng)，是大家一條心，一根繩，齊抓共管，目標(biāo)一個(gè)，使工程建設(shè)的方方面面圓滿結(jié)束。
積極開展“導(dǎo)師帶徒”、“爭(zhēng)創(chuàng)青年崗位能手”、“青年突擊隊(duì)”等活動(dòng)，鼓勵(lì)團(tuán)員青年成長(zhǎng)成才。
五、項(xiàng)目思想政治工作情況。
1.立足一個(gè)實(shí)字，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性。
項(xiàng)目黨支部高度重視精思想政治工作，始終將其擺在突出位置，列入重要日程，不斷完善工作機(jī)制，推進(jìn)思想政治工作。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)聚合力。專門成立由項(xiàng)目書記組長(zhǎng)，班子成員為副組長(zhǎng)的思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)思想政治工作的日常事務(wù)，相關(guān)部門按照職能，分工負(fù)責(zé)、齊抓共管，形成合力抓思想政治工作的良好態(tài)勢(shì)。二是周密部署促推進(jìn)。制定工作方案，明確工作目標(biāo)、內(nèi)容、實(shí)施步聚和保障措施，統(tǒng)籌推進(jìn)思想政治工作。堅(jiān)持每年召開專題會(huì)議，每半年召開黨組會(huì)、局長(zhǎng)辦公會(huì)研究思想政治工作，分析存在問題，提出整改措施，部署階段工作，增強(qiáng)思想政治工作的持續(xù)性和連貫性。
二、著眼一個(gè)細(xì)字，增強(qiáng)思想政治工作的感染力。
做好思想政治工作，隊(duì)伍素質(zhì)是基礎(chǔ)。項(xiàng)目以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為抓手，持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，組織大練兵、大比武，全面提升干部職工的思想道德素質(zhì)和工作技能。一是著力思想政治教育。以中國特色理論體系、社會(huì)主義核心價(jià)值觀、習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想及上級(jí)重要精神為主要內(nèi)容，按期組織黨組中心組集中學(xué)習(xí)，提高黨組成員的理論素養(yǎng)和政治素質(zhì)。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，通過支部日常學(xué)習(xí)、主題黨日活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)干部上黨課、觀看先進(jìn)人物影片等辦法，加強(qiáng)黨員教育和理論武裝。二是著力文明素質(zhì)培育。舉辦道德講堂，加強(qiáng)干部職工道德建設(shè)，培育“知榮辱、講正氣、做奉獻(xiàn)、促和諧”的道德風(fēng)尚，舉辦文明禮儀知識(shí)講座，開展文明有禮培育活動(dòng)，樹立行業(yè)文明新風(fēng)。三是著力典型選樹帶動(dòng)。開展“黨員學(xué)習(xí)標(biāo)兵”“文明科室”“文明家庭”“文明個(gè)人”等評(píng)選表彰活動(dòng)，大力宣傳模范人物的先進(jìn)事跡，切實(shí)發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用。
3.突出一個(gè)活字，增強(qiáng)思想政治工作的吸引力。
在思想政治工作中，黨支部不斷豐富思想政治工作，優(yōu)選特色載體，開展形式多樣的活動(dòng)，有效激發(fā)了思想政治工作活力。一是加強(qiáng)與地方媒體聯(lián)系，積極做好對(duì)外宣傳，撰寫的多篇稿件被《中國中鐵》報(bào)、中國企業(yè)新聞網(wǎng)、今日頭條、中國新聞網(wǎng)、人民鐵道網(wǎng)、中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)、安徽青年網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)、《鐵道建設(shè)》報(bào)等多家媒體報(bào)社刊登，擴(kuò)大了長(zhǎng)江大保護(hù)工程社會(huì)知名度和影響力，塑造了良好形象。二是開展“書香項(xiàng)目部，學(xué)習(xí)助發(fā)展”讀好書活動(dòng)。按照精品新書與經(jīng)典名著相結(jié)合的原則，向干部職工推薦上好書，在自學(xué)基礎(chǔ)上，精選優(yōu)秀篇目開展讀書交流，在系統(tǒng)內(nèi)形成“愛讀書、讀好書”的良好風(fēng)氣。三是開展群眾性文體活動(dòng)。充分發(fā)揮文化協(xié)會(huì)和興趣小組作用，組織舉辦攝影比賽、籃球、乒乓球、足球等體育比賽，開展清明祭英烈、端午誦詩詞、中秋送慰問等主題活動(dòng)，努力挖掘傳統(tǒng)節(jié)日的文化和精神，弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化。通過這一系列活動(dòng)，使項(xiàng)目全體工作人員思想得到大提升、實(shí)現(xiàn)大進(jìn)步。
六、項(xiàng)目黨風(fēng)廉政建設(shè)情況。
1.加強(qiáng)監(jiān)督，落實(shí)一崗雙責(zé)。
明確以項(xiàng)目書記為組長(zhǎng)，主要領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的項(xiàng)目黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)督導(dǎo)，夯實(shí)工作責(zé)任。一是明確責(zé)任，強(qiáng)化分工。項(xiàng)目黨支部堅(jiān)持“黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)檢組組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)，依靠職工支持和參與”的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，按照黨支部書記負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，抓好責(zé)任分解、責(zé)任考核和責(zé)任追究，并下發(fā)了《項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分工》。二是建設(shè)紀(jì)檢體制，加強(qiáng)督察。按照公司紀(jì)委的交底要求，項(xiàng)目部及時(shí)制定各項(xiàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，成立了紀(jì)檢組，聘任了3名黨風(fēng)建設(shè)監(jiān)督員。項(xiàng)目部黨支部分別與黨員班子成員、部門負(fù)責(zé)人簽署了《黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任書》。項(xiàng)目部與非黨員班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、“四管”人員簽署了《廉潔自律保證書》。做到了層層分解責(zé)任，層層簽訂責(zé)任書。三是履行職責(zé)，依規(guī)辦事。項(xiàng)目黨支部制定下發(fā)了《“三重一大”集體決策制度》，形成了用制度規(guī)范從業(yè)行為、按制度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制。截至目前，實(shí)行“三重一大”集體監(jiān)督記錄總計(jì)10次。四是加強(qiáng)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督職責(zé)。加強(qiáng)對(duì)黨委民主集中制的執(zhí)行落實(shí)，抓好反腐倡廉的源頭治理，本著“一人為私，兩人為公”的精神，在重大事項(xiàng)上進(jìn)行投票表決、多部門共同辦理。三是深化作風(fēng)督查。嚴(yán)格執(zhí)行公司作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)干部作風(fēng)紀(jì)律進(jìn)行抽查，平時(shí)與干部加強(qiáng)談心交流，爭(zhēng)取做到問題早發(fā)現(xiàn)、早解決。
2.加強(qiáng)宣傳，樹立廉潔意識(shí)。
深入開展反腐倡廉宣傳教育，在中心組成員理論學(xué)習(xí)上，學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》、學(xué)習(xí),組織系統(tǒng)黨員進(jìn)行《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的測(cè)試，讓干部職工做到《準(zhǔn)則》、《條例》各項(xiàng)規(guī)章制度了然于心，通過召開黨風(fēng)廉政建設(shè)專題民主生活會(huì)、收看廉政影片等多種形式，增強(qiáng)黨性，提高職工反腐敗意識(shí)。開展警示教育學(xué)習(xí)活動(dòng)。項(xiàng)目黨支部結(jié)合實(shí)際，適時(shí)開展警示教育和案例學(xué)習(xí)，組織全體黨員干部多次學(xué)習(xí)警示案例，進(jìn)行集體廉政談話教育，教育引導(dǎo)黨員干部常修從業(yè)之德、常思貪欲之害、常懷律己之心。
3.增加透明度，推行黨務(wù)政務(wù)公開。
為確保黨務(wù)政務(wù)公開真正落到實(shí)處，按照“依法公開、真實(shí)公正、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效、有利監(jiān)督”的原則，進(jìn)一步規(guī)范黨務(wù)政務(wù)公開。嚴(yán)守制度，認(rèn)真做好禮品禮金退繳登記工作，黨風(fēng)廉政建設(shè)情況總體向好，黨員干部廉潔意識(shí)逐步提高，不斷增強(qiáng)黨員干部廉潔自律的自覺性，拒腐防腐意識(shí)顯著提升。
七、項(xiàng)目文化建設(shè)情況。
工程項(xiàng)目是企業(yè)市場(chǎng)開發(fā)的前沿，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭，是企業(yè)文化和企業(yè)形象的直接展示窗口.蕪湖項(xiàng)目部黨支部站在企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)的重要意義，用文化的凝聚力打造工程品質(zhì)建設(shè)。
1.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。蕪湖是“長(zhǎng)江大保護(hù)”項(xiàng)目，受關(guān)注高，工期、環(huán)保、壓力巨大、施工干擾巨大，點(diǎn)多面廣，在今年受疫情和洪汛干擾影響下，業(yè)主要求提前施工進(jìn)度。在急、難、險(xiǎn)、重緊要關(guān)頭和重點(diǎn)任務(wù)面前，項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)一致，攻堅(jiān)克難，領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)帶領(lǐng)項(xiàng)目員工跑現(xiàn)場(chǎng)、不斷同三峽、地方溝通交流，解決困擾項(xiàng)目生產(chǎn)的難點(diǎn)，在困難和矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬，完成了“10.30”通水節(jié)點(diǎn)任務(wù)。項(xiàng)目部堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，以先進(jìn)的文化理念推進(jìn)管理創(chuàng)新，使企業(yè)文化與項(xiàng)目管理全方位結(jié)合，以文化促管理，全面提升管理水平，2.加強(qiáng)品質(zhì)文化建設(shè)。項(xiàng)目部施工生產(chǎn)中，認(rèn)真踐行局、公司安全質(zhì)量觀，從材料進(jìn)場(chǎng)到鋼筋籠加工、混凝土灌注等，每道工序都加強(qiáng)過程把控，加大安全隱患排查力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，杜絕質(zhì)量安全事故發(fā)生。
宣傳櫥窗、企務(wù)公開欄、板報(bào)等設(shè)施齊全規(guī)范；
施工現(xiàn)場(chǎng)的各種標(biāo)示牌規(guī)范醒目，彩旗迎風(fēng)招展，材料堆放整齊，員工掛牌上崗，場(chǎng)地都進(jìn)行了綠化。
八、黨建思想政治工作的主要經(jīng)驗(yàn)及成果。
10月30日，完成朱家橋三期擴(kuò)建工程單向通水，三峽業(yè)主發(fā)來賀電；
11月25日，朱家橋三期擴(kuò)建工程滿負(fù)荷出水。項(xiàng)目部先后成功舉辦了“共抓共護(hù)共發(fā)展創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)佳績(jī)”黨建主題活動(dòng)，團(tuán)委舉辦的“企業(yè)大發(fā)展，青年勇爭(zhēng)先”演講比賽榮獲組織一等獎(jiǎng)。同時(shí)，蕪湖項(xiàng)目被三峽作為長(zhǎng)江大保護(hù)項(xiàng)目的標(biāo)桿示范項(xiàng)目，先后迎來長(zhǎng)江流域多省市發(fā)改委和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、45家長(zhǎng)江生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員單位、12家全國主流媒體等單位的觀摩調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息化實(shí)施、環(huán)保措施、施工進(jìn)度等方面得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)和稱贊。項(xiàng)目先后成功舉辦了長(zhǎng)江環(huán)保集體黨委和中鐵四局黨委聯(lián)合開展的“長(zhǎng)江大保護(hù)黨員爭(zhēng)先鋒”黨建主題活動(dòng)、市政公司大型水務(wù)工程項(xiàng)目觀摩、bim培訓(xùn)、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)活動(dòng)，積極發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，獲得一致好評(píng)。先后榮獲蕪湖市2019年“工人先鋒號(hào)”、蕪湖市2019年“平安工地”、蕪湖市總工會(huì)2019年“幸福家園”、蕪湖市總工會(huì)2019年“職工書屋”示范點(diǎn)、蕪湖市“模范小家”，中鐵四局2019年下半年“勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位”、局“思想政治工作示范點(diǎn)”、局“三工”建設(shè)先進(jìn)單位，局“幸福之家”及局“先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào)。
以上成績(jī)的取得，是公司黨委、公司及機(jī)關(guān)各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心幫助的結(jié)果，是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)奮斗、務(wù)實(shí)進(jìn)取的結(jié)果，是全體員工同心協(xié)力、辛勤勞動(dòng)的結(jié)果。
總結(jié)。
前期的工作及成果，主要有以下幾條經(jīng)驗(yàn)：
1.思路清。我們明確提出了項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理理念，力爭(zhēng)干好在建工程，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展，力爭(zhēng)在項(xiàng)目管理、黨群工作上出典型、出經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)為公司鍛造一支“政治堅(jiān)定、作風(fēng)優(yōu)良、能打勝仗、業(yè)績(jī)突出”的施工人才隊(duì)伍。
2.目標(biāo)明。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣益、共同研討，明確了蕪湖項(xiàng)目管理目標(biāo)，加強(qiáng)班子建設(shè)，堅(jiān)持以“功成不必在我”的精神境界，“功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng)和“共抓、共建、共享”的理念，不斷推進(jìn)“長(zhǎng)江大保護(hù)”工程建設(shè)。
3.制度嚴(yán)。項(xiàng)目部經(jīng)過多次研討、多次修改，從細(xì)從嚴(yán)加強(qiáng)制度建設(shè)，編制印發(fā)了項(xiàng)目部《黨群管理制度匯編》《行政管理制度匯編》2本制度匯編。
九、下一步主要工作計(jì)劃。
1.加強(qiáng)黨組織建設(shè)，提升黨建工作水平。加大書記抓黨建的責(zé)任落實(shí)力度，發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用，進(jìn)一步提升黨組織的凝聚力，增強(qiáng)黨組織戰(zhàn)斗力。深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，不斷拓寬學(xué)習(xí)渠道、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容、提高學(xué)習(xí)效果，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工，推動(dòng)干部員工在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步，充分發(fā)揮好黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。
滲透而不包攬，結(jié)合而不游離。
3.以黨建促生產(chǎn)，把黨建工作融入到工程生產(chǎn)的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，以抓黨建工作為重要手段全面提升生產(chǎn)質(zhì)效。按照項(xiàng)目部制定的年度計(jì)劃目標(biāo)，繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目黨建、團(tuán)建和工會(huì)組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨群工作協(xié)理員、黨風(fēng)監(jiān)督員、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗作用，快速掀起大干高潮，瞄準(zhǔn)年度產(chǎn)值目標(biāo)進(jìn)行沖刺。
進(jìn)一步加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，落實(shí)“導(dǎo)師帶徒”培養(yǎng)計(jì)劃。
5.強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，提高廉潔從業(yè)意識(shí)。堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，大力開展多種形式的示范教育和警示教育，筑牢拒腐防變的思想防線。建立健全監(jiān)督機(jī)制，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度。全面推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象，發(fā)揮表率作用，盡心履職，促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)管理順利進(jìn)行。
6.夯實(shí)軟件基礎(chǔ)，推進(jìn)“幸福之家”建設(shè)。繼續(xù)把“幸福項(xiàng)目部”創(chuàng)建工作與項(xiàng)目施工生產(chǎn)同部署、同落實(shí)，牢固樹立“以項(xiàng)目為家庭,視員工為親人”的理念，循序推進(jìn)“幸福項(xiàng)目部”創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)員工幸福感和項(xiàng)目管理水平同步提升。
此次公司考核小組一行到我項(xiàng)目部檢查黨群工作、四個(gè)《實(shí)施意見》貫徹落實(shí)情況，對(duì)于促進(jìn)項(xiàng)目黨建思想政治工作的開展具有十分重要的意義。在今后的工作中，我們將以此次檢查、考核作為新的工作起點(diǎn)，不斷加強(qiáng)黨群工作的內(nèi)外業(yè)管理，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮好黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成長(zhǎng)江大保護(hù)工程建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
年度考核登記表黨務(wù)工作崗位職責(zé)。
考核工作匯報(bào)材料篇六
2004
年，在市委、市府和市教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校全體教職工深入學(xué)習(xí)貫徹黨的“十六大”精神和“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真開展“抓帶促辦”活動(dòng)，堅(jiān)持“以德立校、依法治校、產(chǎn)學(xué)興校、質(zhì)量強(qiáng)校”的辦學(xué)思想，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干，圓滿地完成了年初市教育局下達(dá)的教育工作目標(biāo)，現(xiàn)就一年所作的主要工作、存在的問題和來年的工作思路匯報(bào)如下：
按照《中共
xxxx
市委、
xxxx
市人民政府關(guān)于切實(shí)解決好當(dāng)前教育改革發(fā)展有關(guān)問題的通知》要“打破條塊分割和部門所有制，優(yōu)化資源配置的原則，加快教育布局結(jié)構(gòu)的調(diào)整步伐”的精神，經(jīng)過市領(lǐng)導(dǎo)、市教育局、市流通行業(yè)協(xié)會(huì)和全體職工的共同努力，成功地合并市旅游職業(yè)技術(shù)學(xué)校。壯大了學(xué)校的力量，學(xué)校規(guī)模擴(kuò)大了近一倍，辦學(xué)條件明顯改善，實(shí)現(xiàn)了“多贏”。兩校合并后，原旅游職業(yè)技術(shù)學(xué)校的員工思想穩(wěn)定，在各自崗位上盡職盡責(zé)，各項(xiàng)接交工作穩(wěn)步進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。
60
萬元收購?fù)赓Q(mào)大廈，補(bǔ)償
30
130
萬元，用于實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)設(shè)備的投資達(dá)
15
萬元。
2004
年，春秋兩季我校完成職高和技校招生
1090
人，超過了招收新生
800
人的預(yù)定目標(biāo)，畢業(yè)生安置
700
人，安置率為
100%
xxxx
擴(kuò)大到周邊地市并向甘肅、陜西拓展。在做好招生工作的同時(shí)，學(xué)校高度重視畢業(yè)生安置工作。學(xué)生招進(jìn)來了，能否學(xué)到東西，能否就業(yè)，就業(yè)后的收入水平如何將直接影響到下一年度的招生。在就業(yè)安置過程中，我們堅(jiān)持“五不送“的就業(yè)安置原則，與省內(nèi)外知名企業(yè)建立了良好的用人關(guān)系。學(xué)生學(xué)有所用，學(xué)有所獲，對(duì)就業(yè)后的收入水平普遍滿意。學(xué)校的安置工作得到社會(huì)的認(rèn)可，知名度和美譽(yù)度不斷提升，為進(jìn)一步擴(kuò)大招生規(guī)模奠定了基礎(chǔ)。
2004
年，我校辦學(xué)收入
402
萬元。榮獲“
xxxx
市中等職業(yè)學(xué)校辦學(xué)效益先進(jìn)單位”二等獎(jiǎng)。
2004
1
號(hào)文件精神的重要措施，是加快農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移、促進(jìn)農(nóng)民增收的重要手段，也是提高農(nóng)民就業(yè)能力，逐步實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)化，進(jìn)而全面建設(shè)小康社會(huì)的重要途徑。開展這項(xiàng)工作，也是學(xué)校尋求發(fā)展方向、尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)的有益探索。為完成這項(xiàng)任務(wù)，為黨和政府分憂，為農(nóng)民兄弟造福，學(xué)校選派了精兵強(qiáng)將，將培訓(xùn)工作開展得有聲有色，深得參訓(xùn)學(xué)員的好評(píng)，取得了較好的社會(huì)效益。
,
(
讀兩本書，寫兩萬字讀書筆記、寫兩千字的調(diào)查報(bào)告、走訪兩個(gè)學(xué)生家庭
)
，在活動(dòng)中，教職員工閱讀了大量專著、文集、期刊。通過讀書，不斷地提高知識(shí)理論水平和政治思想覺悟，學(xué)習(xí)新方法、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，記下了大量的讀書筆記，獲益匪淺。
德育工作科學(xué)化、系統(tǒng)化，增強(qiáng)德育工作的針對(duì)性和實(shí)效性。
建立了學(xué)校德育工作體系，形成了人人抓德育的局面。不斷地強(qiáng)化“教書育人，管理育人，服務(wù)育人、環(huán)境育人”的觀念。建立專門的德育工作機(jī)構(gòu)，做到專職和兼職相結(jié)合，課內(nèi)和課外相結(jié)合。在教師中，開展師德、師風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真按教師中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范的要求規(guī)范教師的行為，認(rèn)真執(zhí)行四川省教師“八不準(zhǔn)”、
xxxx
市教師“六不準(zhǔn)”規(guī)定，開展教師行為專項(xiàng)整治活動(dòng)，教育全體教師依法執(zhí)教，全體教職工簽了守師德，樹師風(fēng)承諾書。在學(xué)生中，學(xué)校按照《中共中央、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》，開展形式多樣，內(nèi)容豐富的德育活動(dòng)，利用學(xué)校已經(jīng)建立的德育工作網(wǎng)絡(luò)，狠抓學(xué)生理想信念教育、法紀(jì)教育、日常行為規(guī)范養(yǎng)成教育，積極開展心理健康教育、安全教育、衛(wèi)生教育。
加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)行德育工作責(zé)任制，嚴(yán)格考核，確保德育工作落到實(shí)處
。
2004
作為教師和部門評(píng)優(yōu)、晉級(jí)、聘任的依據(jù)。在管理中使用量化指標(biāo)作測(cè)評(píng)依據(jù)，杜絕隨意編造的“神仙數(shù)字”。學(xué)校管理有法可依、有章可循，用制度來管人、管事。全體教職工的責(zé)任意識(shí)、法紀(jì)意識(shí)都提高了。
重視家校聯(lián)系，充分發(fā)揮社會(huì)教育功能
。我校十分重視學(xué)校和家長(zhǎng)的聯(lián)系和溝通，在學(xué)生表冊(cè)上，能找到每一個(gè)學(xué)生的招生教師的姓名，每一個(gè)學(xué)生也都知道自己的招生老師是誰，遇到困難也愿意找招生老師，招生教師和學(xué)生家長(zhǎng)都有較為融洽的關(guān)系，招生教師給學(xué)生作教育工作效果非常好。學(xué)生在校期間，招生教師會(huì)始終如一地關(guān)心所招學(xué)生的表現(xiàn)情況、學(xué)習(xí)情況和生活情況，并隨時(shí)向?qū)W生家長(zhǎng)通報(bào)。班主任老師定期不定期地進(jìn)行家訪及電話聯(lián)系，班主任的電話向所有學(xué)生及家長(zhǎng)公開并保證
24
小時(shí)開機(jī)，隨時(shí)可接受家長(zhǎng)的咨詢及信息反饋。
繼續(xù)加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)檢查，提高教學(xué)質(zhì)量
?！百|(zhì)量強(qiáng)校”是我校辦學(xué)思想的重要組成部分，我校辦職高僅短暫的兩年時(shí)間，辦出質(zhì)量、辦出特色學(xué)校才能立足，才能發(fā)展。在提高教學(xué)質(zhì)量方面，我們根據(jù)職高班和技校班的特點(diǎn)制定了不同的質(zhì)量控制措施，確定了職高班以高考為指揮棒，用高考來檢驗(yàn)教學(xué)效果，技校班以技能達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，實(shí)行教考分離的質(zhì)量控制措施。加大教學(xué)常規(guī)檢查力度，監(jiān)督檢查教師的備課、課堂教學(xué)、作業(yè)批改、輔導(dǎo)、實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)、考試等常規(guī)教學(xué)環(huán)節(jié)。要求教師嚴(yán)格遵守教室規(guī)范，認(rèn)真進(jìn)行教學(xué)組織活動(dòng)，充分利用、合理安排
45
分鐘，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，提高教學(xué)效率。鼓勵(lì)并督促教師接受繼續(xù)教育培訓(xùn)，提高自己的學(xué)歷層次，提高教育教學(xué)技能。建立教師業(yè)務(wù)檔案，搜集教師教學(xué)常態(tài)和動(dòng)態(tài)資料。培養(yǎng)骨干教師和青年教師。
重視實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)教育，積極開展第二課堂活動(dòng)
。逐步加大實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)課所占比重，實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)課開課比例達(dá)
87.5%
，學(xué)校各專業(yè)部教學(xué)各具特色，都取得了豐碩的成果：藝術(shù)專業(yè)部的學(xué)生在部長(zhǎng)甘小平老師和其它老師的指導(dǎo)下，從文化的高度來演繹服裝，獨(dú)立完成服裝的設(shè)計(jì)、選料、制作和表演，在學(xué)校服裝藝術(shù)節(jié)上，展示的上百件學(xué)生作品令人稱奇；機(jī)電專業(yè)部的學(xué)生在周正海、蘭虎等“雙師型”教師的指導(dǎo)下，掌握了焊接技能、電工技能、車工技能、鉗工技能；計(jì)算機(jī)專業(yè)部的學(xué)生在吳民等教師的的精心指導(dǎo)下，掌握了最新、最實(shí)用的軟、硬件操作方法，學(xué)生能熟練地編程、熟練地制作網(wǎng)頁，熟練地進(jìn)行文字、表格、圖片、圖像和音、視頻處理、能進(jìn)行局域網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)制作和維護(hù)。這樣的學(xué)生走向社會(huì)，肯定會(huì)受到用人單位的青睞，前途不可限量。學(xué)校開展了豐富多彩的第二課堂活動(dòng)和文體活動(dòng)，音樂輔導(dǎo)、普通話培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)文字錄入比賽、拔河比賽、歌詠比賽等活動(dòng)異彩紛呈，計(jì)算機(jī)協(xié)會(huì)、學(xué)生美術(shù)協(xié)會(huì)等學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)頻繁，校園內(nèi)生機(jī)勃勃。
注重學(xué)風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)考試管理
。在職高生和技校生中有厭學(xué)傾向的人有相當(dāng)?shù)谋壤瑢W(xué)校要求教師要讓學(xué)生樂學(xué)，提高學(xué)生學(xué)習(xí)積極性，督促學(xué)生認(rèn)真聽課、認(rèn)真預(yù)習(xí)、認(rèn)真復(fù)習(xí)、認(rèn)真完成作業(yè)。認(rèn)真進(jìn)行考試組織管理，教育學(xué)生誠信考試，治理考試作弊頑疾。
學(xué)校安全工作，責(zé)任重于泰山
。
為抓好這項(xiàng)工作，學(xué)校建立了安全管理組織機(jī)構(gòu)，建立健全了安全管理的規(guī)章制度，明確了安全工作的責(zé)任制。學(xué)校有專人對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，校內(nèi)形成了逢會(huì)必講安全的工作慣例，學(xué)校積極配合市綜治辦和公安、文化、工商等部門整治校園周邊環(huán)境進(jìn)行綜合治理的活動(dòng)，清查違規(guī)小商店、小食店、整治網(wǎng)吧。
2004
年
，學(xué)校多次進(jìn)行安全工作專項(xiàng)檢查，排查安全隱患，確保師生生命財(cái)產(chǎn)安全。
學(xué)校的黨建工作、精神文明建設(shè)、普法工作、檔案工作、綜合治理工作、教育宣傳工作、保密工作、計(jì)劃生育工作、環(huán)保工作都取得了很大的成績(jī)，圓滿地完成了全年工作任務(wù)。
。目前，學(xué)校的教育資源還不能滿足需要，學(xué)校占地面積不夠，辦學(xué)場(chǎng)所不理想，圖書資料、實(shí)習(xí)實(shí)驗(yàn)設(shè)備不足，隨著學(xué)生數(shù)量的不斷增加，這種矛盾將更加嚴(yán)重，學(xué)校的發(fā)展受到制約。
中層干部的主觀能動(dòng)性發(fā)揮不夠，創(chuàng)造性、主動(dòng)性不足，教師的師德師風(fēng)建設(shè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)，加強(qiáng)對(duì)教職工的政治思想教育，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)奮斗，形成合力。學(xué)校的職代會(huì)制度還有待完善，管理制度還未形成體系。
學(xué)校要發(fā)展壯大，達(dá)到四川省重點(diǎn)職業(yè)中學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，還需要大量的資金。
本年度，本校學(xué)生曾發(fā)生過安全事故，學(xué)校雖無責(zé)任，但我們會(huì)吸取血的教訓(xùn)，進(jìn)一步做好學(xué)校的安全管理工作，維護(hù)學(xué)校教學(xué)、生活秩序。
按計(jì)劃，我校
2005
年將圍繞創(chuàng)省級(jí)重點(diǎn)職業(yè)中學(xué)這個(gè)中心任務(wù)開展各項(xiàng)工作。學(xué)校將認(rèn)真研究“省重”的指標(biāo)體系，按這個(gè)指標(biāo)體系對(duì)照檢查學(xué)校的各方面工作，不斷地完善學(xué)校軟、硬件資源。
2005
年
9
月
30
日前申報(bào)資料，爭(zhēng)取一舉成功
!
一年來，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?jī)，也還存在一些問題，我們會(huì)認(rèn)真總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，努力克服工作中的不足，把職中建設(shè)得更好。
考核工作匯報(bào)材料篇七
一、思想方面：思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和習(xí)主席系列講話精神來武裝自己的頭腦，不斷增強(qiáng)貫徹和執(zhí)行黨的基本路線的自覺性和堅(jiān)定性，忠于黨、忠于祖國、忠于人民的政治本色，認(rèn)真貫徹黨的重要會(huì)議精神，樹立人民利益高于一切，全心全意為人民服務(wù)的宗旨，尊重人民群眾、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，虛心接受人民群眾的批評(píng)和監(jiān)督。
二、工作方面：自己從事的是輔助干警處理大隊(duì)工作、維護(hù)社會(huì)治安的工作。在日常的工作業(yè)務(wù)辦理中充分暴露了，我對(duì)大隊(duì)業(yè)務(wù)工作和所用的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，不熟悉、不懂、不會(huì)。俗話說：“好記心不如爛筆頭”在平時(shí)學(xué)習(xí)中業(yè)務(wù)工作中自己抱著來日方長(zhǎng)的想法業(yè)務(wù)工作慢慢熟悉就可以了也就沒有加強(qiáng)筆記。
三、紀(jì)律方面：工作中，做到廉潔自律，嚴(yán)格按照上級(jí)的要求約束自己的一言一行，在日常工作中牢記自己是一名輔警，不能把自己混同于普通老百姓，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定參加社交圈、生活圈和娛樂圈自覺維護(hù)人民輔警在人民中的良好形象，做到無違法違紀(jì)行為。
四、存在問題和今后打算。
（一）繼續(xù)加強(qiáng)自身的政治思想學(xué)習(xí)，警務(wù)輔助人員及要加強(qiáng)對(duì)黨章的學(xué)習(xí)和其他政治思想的學(xué)習(xí)。
（二）在日常工作和處理各類治安案件中充分學(xué)習(xí)干警同志和其他的輔警同志學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化自己對(duì)電腦的熟悉程度和業(yè)務(wù)工作的學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)早日能夠幫大隊(duì)和其他干警同志分擔(dān)日常工作。
（三）俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”在日后的工作中要充分發(fā)揮部隊(duì)嚴(yán)明的紀(jì)律和頑強(qiáng)的作風(fēng)，時(shí)刻繃緊組織紀(jì)律這根弦；在今后的工作中嚴(yán)格按照分局規(guī)定落實(shí)上下班打卡時(shí)間，嚴(yán)厲要求自己改掉上班時(shí)間打瞌睡和日常作風(fēng)松散的壞毛??；加強(qiáng)日常養(yǎng)成嚴(yán)格按照分局的規(guī)定來著裝。
在新的一年里，我要做到：
第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，努力學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的知識(shí)和法律法規(guī)常識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平。
第二，工作更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，改掉粗心馬虎的毛病。
第三，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)，下情上報(bào)。在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步履行好自己的職責(zé)，以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)和更好的成績(jī)來迎接新的一年，努力完成組織交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
考核工作匯報(bào)材料篇八
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)研謀劃，實(shí)現(xiàn)巡邏組織合理化。
防隊(duì)員們立即分頭行動(dòng)，實(shí)施圍捕。由于圍捕得利，犯罪嫌疑人逃到縣工商銀行家屬樓頂樓后被安防隊(duì)員將其抓獲。巡邏現(xiàn)場(chǎng)抓獲率的提高，有力的遏制了“兩搶一盜”犯罪的高發(fā)勢(shì)頭;三是實(shí)行小單元建制和錯(cuò)時(shí)工作制。在兩鎮(zhèn)劃分了19個(gè)巡區(qū)，每個(gè)巡區(qū)22人，由4個(gè)小隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)，分四班24小時(shí)開展巡邏巡防。同時(shí)，在大洼鎮(zhèn)主要路口和治安復(fù)雜區(qū)域設(shè)置了8個(gè)治安聯(lián)防崗?fù)?，形成了鐵桶合圍之勢(shì);四是建立了指揮中心、大洼分局、田莊臺(tái)分局和巡警大隊(duì)共用治安信息平臺(tái)，每天發(fā)布一次，由巡警大隊(duì)按照治安信息的變化來調(diào)整聯(lián)防時(shí)間、聯(lián)防地段和聯(lián)防密度。
(二)統(tǒng)一部署，改革勤務(wù)，實(shí)現(xiàn)巡邏防控實(shí)戰(zhàn)化。
現(xiàn)異常情況立即向局長(zhǎng)、主管副局長(zhǎng)和巡警大隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告;三是突出防范重點(diǎn)。奧運(yùn)安保期間，將縣委、人大、政府、政協(xié)等首腦機(jī)關(guān)，金融網(wǎng)點(diǎn)、各大商場(chǎng)及水、電、油、氣等重點(diǎn)單位，重要部位，人員密集地區(qū)，作為巡邏重點(diǎn)，最大限度地?cái)D壓違法犯罪分子的活動(dòng)空間，確保奧運(yùn)期間××區(qū)的社會(huì)治安穩(wěn)定;四是加大督查力度?？h公安局督察部門在對(duì)各巡區(qū)進(jìn)行24小時(shí)不間斷督查的同時(shí)，在每個(gè)巡區(qū)都聘請(qǐng)3-5名巡防工作監(jiān)督員，請(qǐng)他們給巡防工作出主意、提建議，對(duì)執(zhí)行巡防任務(wù)的民警和安防隊(duì)員的工作進(jìn)行監(jiān)督。
(三)長(zhǎng)效管理，規(guī)范運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)巡邏防控常態(tài)化。
自行車被盜案件多發(fā)的縣醫(yī)院、婦幼保健醫(yī)院、興隆三百等地采取了蹲點(diǎn)守候的措施，在從今年6月10日至15日的短短的五天內(nèi)，抓獲盜竊自行車嫌疑人員2名，破案2起，查收自行車5臺(tái)，4臺(tái)已返還給失主;三是做到獎(jiǎng)懲分明。大隊(duì)成立考核組，負(fù)責(zé)大隊(duì)日常勤務(wù)考核，先后共有20人次被扣分，3名隊(duì)員分別在大會(huì)上做出檢討、賠償損失，1名隊(duì)員被亮黃牌，對(duì)涌現(xiàn)出的兩名見義勇為有功人員各重獎(jiǎng)1000元;四是樹立和培養(yǎng)典型。城鄉(xiāng)安防大隊(duì)用身邊典型弘揚(yáng)正氣，在大隊(duì)營造一種人人奮發(fā)向上、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的良好氛圍，教育引導(dǎo)全體隊(duì)員。目前，大隊(duì)涌現(xiàn)出了十多名工作積極肯干，任勞任怨，不記個(gè)人得失的先進(jìn)典型，促進(jìn)了工作全面開展。四是配備了硬件設(shè)施。積極爭(zhēng)取黨委、政府的重視和支持，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要路口和治安復(fù)雜區(qū)域設(shè)置了安防崗?fù)ぃ瑸榘卜狸?duì)員配置了5臺(tái)警用車輛、30部對(duì)講機(jī)和65部強(qiáng)光電筒，統(tǒng)一制作了標(biāo)準(zhǔn)胸簽、為安防隊(duì)員隊(duì)伍建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障，努力滿足其巡防工作需要。
(四)積極巡防，發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)，確保巡防工作取得實(shí)效。
個(gè)少年行蹤可疑，在居民區(qū)中來回出入，遂進(jìn)行跟蹤。當(dāng)該少年到一家中準(zhǔn)備盜竊時(shí)，被當(dāng)場(chǎng)抓獲。后移交大洼派出所民警帶回所內(nèi)詢問得知，該人名叫李某(14歲)家住大洼鎮(zhèn)興順社區(qū)，供出伙同張某(13歲)，于某(13歲)在大洼鎮(zhèn)醫(yī)院附近、鶴吉市場(chǎng)、居民區(qū)多次盜竊和入室盜竊的犯罪事實(shí)，帶破案件10余起。12月2日12時(shí)30分，大洼鎮(zhèn)第二巡區(qū)巡防民警史巖帶領(lǐng)安防隊(duì)員巡邏至黨校小區(qū)時(shí)，發(fā)現(xiàn)1號(hào)樓5樓一戶居民家的窗戶向外冒著濃煙，便迅速上樓查看情況，但該住戶家中無人。為確保居民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，民警一邊撥打119報(bào)警，一邊疏散樓內(nèi)群眾。稍后，消防官兵趕到現(xiàn)場(chǎng)，巡防民警和安防隊(duì)員協(xié)助消防官兵將大火撲滅。12月5日凌晨5時(shí)許，大洼鎮(zhèn)第一巡區(qū)巡防民警蓋錦山帶領(lǐng)安防隊(duì)員巡邏至金陽小區(qū)時(shí)，一名男子騎著一輛三輪車匆忙地從院內(nèi)出來，看到巡邏的巡防民警和安防隊(duì)員，神色慌張，快速轉(zhuǎn)身逃走。大家覺得可疑，追上前去將其攔下，發(fā)現(xiàn)三輪車上裝著一個(gè)電動(dòng)自行車電瓶，且該男子對(duì)電瓶來源含糊其辭，巡防民警和安防隊(duì)員遂將其帶至大洼派出所進(jìn)一步調(diào)查。經(jīng)民警訊問，該男子叫張峰，小洼人，因電瓶是廢電瓶,經(jīng)核實(shí)后將該人放回，同時(shí)也得到了該群眾的贊揚(yáng)?？h城鄉(xiāng)安防隊(duì)伍成為了公安機(jī)關(guān)不可或缺的輔警力量。
(一)隊(duì)伍建設(shè)工作。
一是強(qiáng)化隊(duì)伍管理,提升隊(duì)伍形象;二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高法制意識(shí)，注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù);三是狠抓紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，打造過硬的戰(zhàn)斗隊(duì)伍;四是從優(yōu)待隊(duì)，營造拴心留人的環(huán)境。
(二)業(yè)務(wù)工作。
考核工作匯報(bào)材料篇九
2、加強(qiáng)師德管理，狠抓師德師風(fēng)建設(shè)
學(xué)校非常重視師德建設(shè)，一是教師會(huì)上每次都要對(duì)教師進(jìn)行師德教育，加強(qiáng)個(gè)別教師的談心和幫扶；二是制定學(xué)校師德考核方案，納入年度考核；三是樹立榜樣，大力表彰；全校教師能做到遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)、為人師表，不存在歧視、侮辱、體罰和變相體罰學(xué)生，沒有從事第二職業(yè)、沒有有償家教等違反師德現(xiàn)象。
3、全面推進(jìn)教育教學(xué)改革
學(xué)校重視教育教學(xué)改革，根據(jù)上級(jí)要求，制定符合學(xué)校實(shí)際的教改制度、組織網(wǎng)絡(luò)以及科學(xué)可行的教學(xué)改革實(shí)施方案和措施；學(xué)校初步建立起符合新課程理念的教學(xué)指導(dǎo)體系、質(zhì)量監(jiān)測(cè)體系和綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)機(jī)制。
4、嚴(yán)格按國家課程方案，開全課程，開足課時(shí)；
5、注重?cái)?shù)學(xué)化校園建設(shè)，建立教育教學(xué)研究網(wǎng)絡(luò)；建立了數(shù)字化校園、完善學(xué)校教研制度；老師們廣泛使用各類媒體進(jìn)行教育教學(xué)，教導(dǎo)處建立了教科研檔案和電子教學(xué)檔案。
6、教育教學(xué)質(zhì)量 ，積極實(shí)施幸福教育，教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高，在全鎮(zhèn)舉行的逐項(xiàng)活動(dòng)中均比以前上升了名次，教學(xué)成績(jī)?cè)谌?zhèn)抽考中多數(shù)學(xué)科名列中上游。
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班級(jí)活動(dòng)；規(guī)范管理學(xué)生，做到查處安全隱患及時(shí)整改；
8、加強(qiáng)教職工編制管理
專任教師比達(dá)到省定標(biāo)準(zhǔn)；專任教師教師資格都達(dá)標(biāo)；教師學(xué)歷都達(dá)標(biāo)；教師普通話水平按學(xué)科要求基本上都達(dá)標(biāo)。
9、教學(xué)工作量管理，專任教師教學(xué)基本上達(dá)到省定標(biāo)準(zhǔn)工作量；學(xué)校中層以上干部都兼課。
10、學(xué)校內(nèi)部管理
制定了可行的辦學(xué)目標(biāo)和整體規(guī)劃；校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)優(yōu)良。民主管理，定期召開教代會(huì)。
11、強(qiáng)化教職工崗位及病事假管理，有明確的崗位職責(zé)規(guī)定，崗位目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)到位；教職工考勤嚴(yán)格，使用指紋考勤；落實(shí)病事假制度，不存在教職工擅自離崗脫崗的；學(xué)校調(diào)整教職工崗位，及時(shí)上報(bào)主管部門。
12、教師技術(shù)職務(wù)管理，有教職工職稱評(píng)聘方案；職稱評(píng)聘能向一線教職工傾斜；取得中高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員都在從事一線教學(xué)。
13、教職工考核評(píng)價(jià)，建立教師考核業(yè)績(jī)檔案；制定科學(xué)合理的教職工考核評(píng)價(jià)方案；考核結(jié)果充分應(yīng)用到教職工評(píng)優(yōu)樹先、職稱評(píng)聘、教師節(jié)表彰等。
（二）經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益
1、學(xué)校發(fā)展
根據(jù)本校實(shí)際，制定學(xué)校中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。
2、安全管理，制定學(xué)校安全制度、應(yīng)急預(yù)案、根據(jù)上級(jí)要求完善安全設(shè)施設(shè)備。
3、校園環(huán)境，建設(shè)學(xué)校優(yōu)美的校園環(huán)境、規(guī)范師生舉止、創(chuàng)建
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校園陽光文化，讓教師快樂施教，讓學(xué)生健康快樂成長(zhǎng)。
4、設(shè)施建設(shè)，安裝校內(nèi)監(jiān)控19個(gè)攝像頭，實(shí)驗(yàn)室、微機(jī)室等功能室，均按標(biāo)準(zhǔn)配備。
5、師生認(rèn)同程度，學(xué)校堅(jiān)持“以德育人，以活動(dòng)促發(fā)展”的教育理念，把德育教育滲透到學(xué)校的每一項(xiàng)活動(dòng)中去，讓學(xué)生在活動(dòng)中成長(zhǎng)。學(xué)生對(duì)教師工作滿意；教師對(duì)學(xué)校工作滿意，對(duì)校長(zhǎng)和行政班子滿意。
二、創(chuàng)新指標(biāo)：教育教學(xué)成果
1、教科研：
（1）課堂模式：
我校于海濱老師建立了“我的課堂，我做主——語文課堂“1+x”學(xué)習(xí)模式”；
衛(wèi)曉磊老師建立了“以數(shù)學(xué)思考為主線，以問題解決為載體的數(shù)學(xué)教學(xué)模式”；
趙磊老師建立了“小學(xué)科學(xué)課小組合作模式”。
呂明濤老師建立了“以學(xué)生為主體，小組合作探究的信息技術(shù)課堂教學(xué)模式”。
（2）教學(xué)比武：
（3）課題研究：
于海濱老師榮獲肥城市學(xué)科帶頭人，主持研究的'省課題《小學(xué)語文
2、比賽活動(dòng)：
（1）我校榮獲肥城市詩文歌吟大賽優(yōu)秀表演獎(jiǎng)勵(lì)；
（2）辛培良校長(zhǎng)主編的校本教材《春夏秋冬》榮獲泰安市二等獎(jiǎng)；
（3）湯艷萍老師在肥城市愛國主義觀后感征文活動(dòng)中榮獲一等獎(jiǎng)，學(xué)生在科技創(chuàng)新大賽和各類征文中也多次獲獎(jiǎng)。
（4）在全鎮(zhèn)足球比賽中，我校取得女子組冠軍；
（5）學(xué)生張夢(mèng)琪獲肥城市首屆學(xué)生繪畫比賽優(yōu)秀獎(jiǎng)；
3、取得的榮譽(yù)：
（1）衛(wèi)曉磊老師榮獲泰山教學(xué)新星、肥城市學(xué)科帶頭人；
（2）于海濱老師榮獲肥城市學(xué)科帶頭人，
（3）在肥城市組織的第三屆綜合實(shí)踐活動(dòng)五項(xiàng)全能獲得優(yōu)質(zhì)課一等獎(jiǎng)，被評(píng)為教學(xué)能手。在全國第七屆綜合實(shí)踐活動(dòng)學(xué)術(shù)年會(huì)上，《有趣的風(fēng)箏》和《折紙》思維導(dǎo)圖，《春季趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)》活動(dòng)策劃與實(shí)施，《有趣的風(fēng)箏》和《螞蟻》問題庫，課題研究成果顯著，獲得專家和領(lǐng)導(dǎo)們的好評(píng)，《玩陀螺》和《包餃子》2節(jié)優(yōu)質(zhì)課均獲得一等獎(jiǎng)，被評(píng)為全國綜合實(shí)踐活動(dòng)課題研究先進(jìn)個(gè)人。
4、學(xué)校專項(xiàng)特色：
（1）課間操增加了學(xué)生集體跳健美操；
（2）、踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。
每天晨讀、課間操、午誦后，開展國歌、牢記核心價(jià)值觀和先鋒隊(duì)歌練唱活動(dòng)。在元旦前夕，我校開展這三首歌的合唱比賽，學(xué)生表現(xiàn)優(yōu)異。
肥城市湖屯鎮(zhèn)錢莊小學(xué)
2017年1月16日
考核工作匯報(bào)材料篇十
奇臺(tái)縣地方稅務(wù)局企業(yè)管理所績(jī)效考核經(jīng)驗(yàn)交流材料解說詞
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
上午好，我現(xiàn)將奇臺(tái)縣地稅局企業(yè)管理所績(jī)效考核的情況進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)大家批評(píng)指正。
按照奇臺(tái)縣地稅局績(jī)效考核實(shí)施辦法，由縣局對(duì)企業(yè)管理所實(shí)施二級(jí)考核，企業(yè)管理所對(duì)全所人員進(jìn)行三級(jí)考核，通過不斷修改和完善，目前，我所三級(jí)績(jī)效考核工作已逐步完善。
今天我主要從三個(gè)方面進(jìn)行介紹：
一是我所績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定以及考核標(biāo)準(zhǔn)的一些具體內(nèi)容;第二個(gè)方面是績(jī)效考核的具體實(shí)施，第三個(gè)介紹一下績(jī)效考核的成效。
首先介紹一下績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定
我所在制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，是緊緊圍繞縣局績(jī)效工作部署及考核標(biāo)準(zhǔn)而制定的。
同時(shí)為更好的實(shí)行績(jī)效考核，我們現(xiàn)行的管理模式是實(shí)行分行業(yè)專業(yè)化管理、管戶責(zé)任到人、考核到人，以便于更好落實(shí)責(zé)任開展績(jī)效考核。我所現(xiàn)有10人，除一個(gè)內(nèi)勤外，其余分為三個(gè)小組，每個(gè)人都分管不同的行業(yè)，共管轄著全縣942戶企事業(yè)單位，在考核中每個(gè)考核點(diǎn)都落實(shí)到個(gè)人頭上，避免追究責(zé)任時(shí)推諉扯皮的現(xiàn)象出現(xiàn)。
在制定績(jī)效考核具體標(biāo)準(zhǔn)時(shí)我們主要依據(jù)了以下標(biāo)準(zhǔn)：《新疆地稅系統(tǒng)稅收?qǐng)?zhí)法質(zhì)量評(píng)價(jià)體系》《昌吉州地方稅務(wù)局稅收管-理-員工作制度》《昌吉州地稅系統(tǒng)企業(yè)日常檢查管理辦法》以及州局相關(guān)考核內(nèi)容。
我所制定的績(jī)效考核主要包括兩個(gè)方面一是系數(shù)、二是績(jī)效考核具體標(biāo)準(zhǔn)。
在系數(shù)的制定上， 企業(yè)管理所在平均系數(shù)為1的前提下，設(shè)定了三個(gè)系數(shù)，所長(zhǎng)為1.02、副所長(zhǎng)為1.01、管-理-員為0.99。
在管-理-員系數(shù)的設(shè)定上我們也曾想按分管行業(yè)的重要程度來設(shè)定系數(shù)，但在討論實(shí)施過程中沒有采納，主要原因是雖然重點(diǎn)行業(yè)管戶責(zé)任大，但其管戶相對(duì)較少，而其他行業(yè)的管-理-員管戶就較多，日常管理工作量很大，例如上半年要對(duì)所有的企業(yè)進(jìn)行驗(yàn)證，審核房產(chǎn)稅、土地使用時(shí)繳納情況，要進(jìn)行信用登記評(píng)定等一些工作，管戶多的管-理-員工作量就要大的多。所以簡(jiǎn)單的以管戶責(zé)任或是工作量劃分系數(shù)都不太合適，因此現(xiàn)在所有管-理-員的系數(shù)暫時(shí)是一致的。 在這方面其他兄弟縣市局肯定有較好的經(jīng)驗(yàn)做法，希望通過這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)能夠充分交流。
績(jī)效考核的具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分：一是公共指標(biāo)考核，二是業(yè)務(wù)部分考核，
公共指標(biāo)方面，設(shè)定分值為30分，主要是以縣局的《奇臺(tái)縣地稅局標(biāo)準(zhǔn)》為模板,有針對(duì)性的進(jìn)行了一些修改，例如縣局對(duì)信息是按科所進(jìn)行考核，而所里制定績(jī)效考核公共部分時(shí)對(duì)信息是考核到每個(gè)人。
第二個(gè)部分是業(yè)務(wù)部分考核，設(shè)定分值為70分，我們所的考核分為6個(gè)部分：登記管理、日常檢查管理、發(fā)票管理、減免稅管理、文書管理、重點(diǎn)行業(yè)的管理。每個(gè)部分又分為若干個(gè)小項(xiàng)，對(duì)每個(gè)小項(xiàng)都制定了詳細(xì)的考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋了稅收管-理-員工作的各個(gè)方面，考核標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)區(qū)局和州局管理要求隨時(shí)調(diào)整變動(dòng)的，所有人員都適用這個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)，包括所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)，同時(shí)又對(duì)所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)崗位職責(zé)又單獨(dú)設(shè)定了一些具體的考核標(biāo)準(zhǔn)。
第二個(gè)方面介紹一下我所績(jī)效考核的實(shí)施情況
企業(yè)所三級(jí)考核是按月開展考核，考核的對(duì)象是全所管理人員，包括所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)、和一般管理人員?？己藱C(jī)構(gòu)是以所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)、內(nèi)勤組成的績(jī)效考核小組?？己艘罁?jù)——以《奇臺(tái)縣地稅局公共部分績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》、《奇臺(tái)縣地稅局企業(yè)管理所崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》、縣局執(zhí)法檢查的情況、以及縣局季度績(jī)效考核的情況、近期工作落實(shí)情況為主要依據(jù)?？己霜?jiǎng)金是每月考核基數(shù)為3050元，每季度人均考核獎(jiǎng)金基數(shù)為9150元，前兩個(gè)月按3050元進(jìn)行預(yù)分配，最后一個(gè)月以縣局二級(jí)考核確定的我所應(yīng)得獎(jiǎng)金總數(shù)進(jìn)行分配。
考核的基本流程是每月月初召開工作會(huì)議安排部署當(dāng)月的重點(diǎn)工作，并對(duì)當(dāng)月的績(jī)效考核提出要求，月底考核小組通過實(shí)地檢查資料以及日常工作的情況對(duì)每個(gè)管-理-員進(jìn)行考核，考核完以后召開考核會(huì)議通報(bào)考核情況，聽取被考核人員的意見，由于是對(duì)管-理-員一個(gè)月的工作成績(jī)的認(rèn)定，所以管-理-員還是會(huì)很重視，對(duì)扣分的地方會(huì)爭(zhēng)論，其實(shí)這是好事，有爭(zhēng)論才能說明他是有責(zé)任心的.，是想將工作干好。在意見統(tǒng)一以后將考核結(jié)果上報(bào)人事科。
考核過程中我們主要采取以下方法實(shí)施考核
1是依托信息系統(tǒng)，通過信息系統(tǒng)查詢功能可以對(duì)申報(bào)率、企業(yè)納稅申報(bào)、驗(yàn)證、文書流轉(zhuǎn)等情況進(jìn)行考核。例如通過月末查詢每個(gè)管-理-員月底申報(bào)率，對(duì)申報(bào)率未達(dá)到100%，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分。
3是對(duì)具體的工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查，主要是月初工作會(huì)議上布置的工作以及縣局安排的工作落實(shí)情況。例如3月份主要對(duì)年所得12萬元申報(bào)情況進(jìn)行檢查，4、5月份就對(duì)驗(yàn)證情況、企業(yè)所得稅匯算情況進(jìn)行檢查。
4是對(duì)縣局的二級(jí)考核以及執(zhí)法檢查等查處的問題進(jìn)行落實(shí)考核，針對(duì)縣局每季度開展的二級(jí)績(jī)效考核和執(zhí)法檢查出的問題我們?cè)诋?dāng)月的績(jī)效考核中要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任到管-理-員，按績(jī)效考核相關(guān)規(guī)定進(jìn)行扣分，例如對(duì)第一季度執(zhí)法檢查中查出的2戶有問題的企業(yè)我們就對(duì)相應(yīng)的管-理-員在績(jī)效考核中進(jìn)行了扣分。
我們?cè)谠露葯z查過程中主要是突出重點(diǎn)進(jìn)行檢查，因?yàn)榭己思?xì)則內(nèi)容很多，很細(xì)，一一對(duì)照檢查勢(shì)必花費(fèi)大量時(shí)間，為了保證管-理-員有足夠的時(shí)間下戶，月度檢查時(shí)并沒有一一對(duì)照考核細(xì)則進(jìn)行考核，而是對(duì)當(dāng)月的工作有針對(duì)性的開展檢查。我們也非常注重在平時(shí)日常的工作過程中對(duì)績(jī)效實(shí)施考核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，出現(xiàn)的錯(cuò)誤及時(shí)記錄下來并在月末績(jī)效考核時(shí)予以扣分，通過這種時(shí)時(shí)考核極大的提高了考核的效率和效果。
最后我談一下績(jī)效考核的效果和今后努力的方向
成效方面1是增強(qiáng)了全所每位干部的責(zé)任心，因?yàn)橥ㄟ^績(jī)效考核，在考核中出現(xiàn)的問題都可以落實(shí)到具體的管-理-員身上，通過責(zé)任追究，增強(qiáng)了管-理-員的責(zé)任意識(shí)，一些工作不需要安排，管-理-員都能主動(dòng)辦理，避免了以前按組考核時(shí)管-理-員之間相互依靠，相互扯皮的情況。在4、5月份開展的專項(xiàng)檢查過程中，分管行政事業(yè)單位的管-理-員對(duì)報(bào)來的134戶行政事業(yè)單位的個(gè)人所得稅的檢查表每份都認(rèn)真檢查，幾乎沒有一家單位是一次通過的，通過這次自查共查補(bǔ)個(gè)人所得稅 563.58萬元，徹底解決了多年來行政事業(yè)單位難于管理的局面。
2是增強(qiáng)了干部職工的集體榮譽(yù)感，因?yàn)槲覀內(nèi)?jí)考核的獎(jiǎng)金基數(shù)是根據(jù)二級(jí)考核確定的，是縣局對(duì)同一類別的科(室)所根據(jù)季度考核得分情況分配獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金的分配是一種科室間相互競(jìng)爭(zhēng)的模式，得分高的科室獎(jiǎng)金就高，相應(yīng)的其他科室的獎(jiǎng)金就少，每個(gè)人的最終的獎(jiǎng)金數(shù)取決于你這個(gè)集體的獎(jiǎng)金，因此會(huì)因?yàn)橐蝗说牡檬Ф绊懘蠹业牡檬?，在過去的考核模式中只會(huì)對(duì)某一個(gè)人扣分，對(duì)這個(gè)集體其他人員的影響不是很大，一些人會(huì)產(chǎn)生扣一些分，扣一些錢無所謂的思想，但在現(xiàn)在的考核模式下你的過失會(huì)直接影響到這個(gè)集體中其他人的獎(jiǎng)金數(shù)，因此就會(huì)形成一種相互監(jiān)督、相互幫助的氛圍，在這種良性的競(jìng)爭(zhēng)中每個(gè)人必然會(huì)形成一種集體榮譽(yù)感。在第二季度考核中，經(jīng)過全所人員共同努力，工作得到了縣局績(jī)效考核小組的肯定，獎(jiǎng)金分配上企業(yè)所人均較其他科室高出325元。
3是征管質(zhì)量有了顯著提高，實(shí)施績(jī)效考核后整體的征管質(zhì)量有了明顯的提高，例如月底申報(bào)率已由以前的90%左右達(dá)到現(xiàn)在的100%，檢查戶數(shù)和質(zhì)量較以往都有了較大的提升，截止六月底我們已檢查 ? ?戶，查補(bǔ)稅款 ? 萬元，對(duì) ? ?戶進(jìn)行了驗(yàn)證，審核了2014年和今年上半年的土地房產(chǎn)稅的繳納情況。
4是工作落實(shí)更加到位，實(shí)施績(jī)效考核后，每項(xiàng)工作的分配和考核都落實(shí)到了每一個(gè)人身上，每個(gè)管-理-員都能認(rèn)真及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，以前是所里給管-理-員下達(dá)了檢查任務(wù)管-理-員才下戶，而現(xiàn)在已經(jīng)形成了每天管-理-員督促所長(zhǎng)給派車下戶檢查，而不需要我們科所長(zhǎng)再經(jīng)常督促了。
以上是取得的一些成效，但仍有需要進(jìn)一步完善的地方，也是我們正在探索準(zhǔn)備做的事。
1是各項(xiàng)工作指標(biāo)準(zhǔn)備進(jìn)一步量化，一是杜絕考核過程主觀性，使考核進(jìn)一步規(guī)范。二是績(jī)效考核對(duì)促進(jìn)后進(jìn)體現(xiàn)的較為到位，但對(duì)獎(jiǎng)優(yōu)體現(xiàn)的并不是很多，通過工作量化，超過指標(biāo)的可以給予一些加分，這樣可以更好的調(diào)動(dòng)工作的積極性。例如可以對(duì)檢查任務(wù)和稅收任務(wù)制定合適的工作量，可以通過相對(duì)數(shù)和絕對(duì)數(shù)指標(biāo)的考核，對(duì)超額優(yōu)質(zhì)完成的給予適當(dāng)?shù)募臃?，以調(diào)動(dòng)管-理-員的積極性。
2是崗責(zé)系數(shù)我們準(zhǔn)備進(jìn)一步優(yōu)化，所有的管-理-員制定同一的系數(shù)，不能有效的體現(xiàn)工作崗位重要性和工作量的差異，對(duì)部分管-理-員的積極性會(huì)有一定的影響。如何平衡崗位重要性和工作量之間的關(guān)系，以促進(jìn)工作人員的積極性是我們今后績(jī)效考核進(jìn)一步完善的地方。
我的發(fā)言完了。，謝謝大家!。
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考核工作匯報(bào)材料篇十一
20xx年秋季學(xué)校在上級(jí)部門正確的領(lǐng)導(dǎo)和全體師生的共同努力下，我們以“強(qiáng)化管理、形成特色、提升質(zhì)量”為重點(diǎn)，以師德師風(fēng)建設(shè)為抓手，以深化特色班級(jí)建設(shè)為依托，以全面培養(yǎng)學(xué)生的良好習(xí)慣、興趣、能力為目標(biāo)，開展了思路清晰、目標(biāo)明確、過程具體、富有實(shí)效的教育活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：
學(xué)校成立教師隊(duì)伍建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組
教師隊(duì)伍建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)進(jìn)行學(xué)校每個(gè)學(xué)期教師建設(shè)工作的計(jì)劃編制、時(shí)間安排、目標(biāo)內(nèi)容的落實(shí)、檔案資料的建檔完善、具體措施的執(zhí)行和考核，推出典型和對(duì)教師隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)價(jià)等。工作小組對(duì)學(xué)期教師隊(duì)伍教師各項(xiàng)工作進(jìn)行具體組織落實(shí)，跟蹤指導(dǎo)和考核評(píng)價(jià)。
1、開展師德教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過組織教師學(xué)習(xí)《教育法》、《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等法律法規(guī)，提高教師的民主法制意識(shí)和依法執(zhí)教意識(shí)，幫助教師樹立正確的教育觀、教學(xué)觀、人才觀、質(zhì)量觀。
2、增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)安全管理，抓實(shí)安全教育，切實(shí)履行教師的安全職責(zé)。
事跡、評(píng)優(yōu)樹模、表彰先進(jìn)，充分發(fā)揮優(yōu)秀教師人格力量的引導(dǎo)作用。
4、完善教師師德評(píng)價(jià)制度，建立師德評(píng)價(jià)機(jī)制，建立領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、教師互評(píng)，學(xué)生及家長(zhǎng)評(píng)價(jià)相結(jié)合的評(píng)價(jià)體制，從教育事業(yè)心、教育思想、品德修養(yǎng)等方面進(jìn)行師德評(píng)價(jià)，每學(xué)期德育處不定期開展師生問卷調(diào)查，對(duì)干部隊(duì)伍、班主任、科任教師工作情況進(jìn)行民意測(cè)評(píng)。并將師德評(píng)價(jià)作為教師考核和評(píng)聘獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。
5、重視班主任隊(duì)伍建設(shè)，每月召開一次班主任工作例會(huì)或優(yōu)秀班主任工作交流會(huì)，進(jìn)一步提高班主任班務(wù)工作水平，每學(xué)期末評(píng)選“優(yōu)秀班主任”。
1、建設(shè)骨干教師隊(duì)伍，利用骨干教師在教研教改中的帶動(dòng)和輻射作用，不斷壯大骨干教師和學(xué)科帶頭人隊(duì)伍。
2、加強(qiáng)教研組和備課組建設(shè)，開展聽課評(píng)課活動(dòng)，開展新老教師結(jié)對(duì)幫扶。每月召開一次教研會(huì)議，每學(xué)期開展一次優(yōu)質(zhì)課評(píng)比活動(dòng)，努力打造卓越課堂。
4、提高教師的教科研能力，圍繞課堂教學(xué)開展教學(xué)科研，切實(shí)提高課堂教學(xué)效益，積極組織參加論文撰寫及課題研究，做到有任務(wù)、有考評(píng)。
5、繼續(xù)抓好教師的繼續(xù)教育，鼓勵(lì)教師積極通過函授自學(xué)遠(yuǎn)程教育等方式參加高一級(jí)學(xué)歷進(jìn)修學(xué)習(xí)；制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織教師參加各種教育教學(xué)培訓(xùn)；結(jié)合學(xué)校實(shí)際，分批次派部分教師外出交流學(xué)習(xí)，拓展教育視野。
（四）建立健全教師隊(duì)伍建設(shè)考評(píng)機(jī)制。嚴(yán)格按照《天元小學(xué)教師考核評(píng)估辦法》、通過制度約束人、管理人，造就一支德藝雙馨的教師隊(duì)伍。
（五）加強(qiáng)對(duì)教師的日常管理，經(jīng)常督查教師的到崗及教學(xué)情況，做到過程有記錄，期末有考評(píng)。
（六）完善各種規(guī)章制度。學(xué)校繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，補(bǔ)充完
善了《天元小學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)性性績(jī)效工資分配實(shí)施辦法》、《天元小學(xué)信息報(bào)送制度》、《學(xué)校行政、教師值周工作職責(zé)》等。并堅(jiān)持在制度面前人人平等，堅(jiān)持制度管理代替人情管理，努力發(fā)揮制度的作用，使學(xué)校的管理更加制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。
1．加強(qiáng)學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育，加大了常規(guī)檢查的力度。落實(shí)了檢查的職責(zé)，規(guī)范了檢查行為。
2．每月召開了班主任會(huì)議，對(duì)每月工作進(jìn)行小結(jié)。
3．組織學(xué)生進(jìn)行環(huán)保、衛(wèi)生、安全、法制、心理健康等教育。
4．進(jìn)行了班級(jí)文化建設(shè)，美化了育人環(huán)境。
5．組織老師對(duì)操場(chǎng)進(jìn)行了定點(diǎn)，規(guī)范了課間操、升旗儀式的出場(chǎng)、退場(chǎng)。
6．組織秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)，展示了學(xué)校的風(fēng)采。
7．學(xué)校開展了“四城一獎(jiǎng)，從我做起”的演講比賽。演講比賽進(jìn)行班級(jí)初賽，通過選拔，共6名選手進(jìn)入了學(xué)校的決賽。
8．開展了“書法”比賽，突出學(xué)校特色工作建設(shè)，掀起了學(xué)生對(duì)中國漢字文化的博大精深產(chǎn)生濃厚的興趣。
鄉(xiāng)河 從我做起”“文明衛(wèi)生”知識(shí)講座等活動(dòng)。
1．建立大隊(duì)委各項(xiàng)組織，形成學(xué)生自己管自己的模式，加強(qiáng)少先隊(duì)陣地建設(shè)。
大隊(duì)委的成立更好的開展了我校的常規(guī)活動(dòng)：周一的升旗儀式、紅領(lǐng)巾衛(wèi)生監(jiān)督崗值勤活動(dòng)、每天的衛(wèi)生檢查、兩操的常規(guī)檢查、每月的大隊(duì)干部例會(huì)等從不間斷。大隊(duì)委持之以恒、有條不紊的工作為全校隊(duì)員營造了良好的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)氛圍，讓學(xué)生形成自己管理自己的有效模式。
加強(qiáng)輔導(dǎo)員的隊(duì)伍建設(shè)。我校少先隊(duì)組織始終不渝地抓好輔導(dǎo)員的配備、選拔、培訓(xùn)工作，為輔導(dǎo)員的學(xué)習(xí)、工作、創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。定期召開班主任（輔導(dǎo)員）會(huì)議，組織學(xué)習(xí)研究工作和工作交流會(huì)等活動(dòng)。加強(qiáng)少先隊(duì)陣地建設(shè)。加強(qiáng)少先隊(duì)基層組織建設(shè)，認(rèn)真做好新隊(duì)員的入隊(duì)工作，努力使我校的少先隊(duì)機(jī)構(gòu)建設(shè)再上新臺(tái)階.精心布置宣傳陣地，櫥窗、班報(bào)、板報(bào)等。
2.開展豐富多彩的少先隊(duì)活動(dòng)，體驗(yàn)活動(dòng)真精彩。
健康鍛煉。
1．開學(xué)初精心安排課程，科學(xué)調(diào)度教師，根據(jù)教師特長(zhǎng)安排合適崗位。
2．嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃，行政值周每周查課不少于兩次，期末對(duì)非語數(shù)學(xué)科教學(xué)任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查并納入教師年度考核，使素質(zhì)教育落實(shí)在教學(xué)過程中。
3．嚴(yán)格學(xué)籍管理。使學(xué)籍管理走上規(guī)范化軌道。所有學(xué)生都入了學(xué)籍，沒有留任何后遺癥。
4．完善過程考核制度，成立了過程考核檢查小組。每期“六認(rèn)真”定期檢查四次以上，且在開學(xué)和期終作不定期檢查，每次檢查有總結(jié)、有反饋，檢查結(jié)果公平公正。
5．會(huì)同安穩(wěn)辦抓好師生的安全穩(wěn)定工作，一學(xué)年來，學(xué)校未發(fā)生一起安全事故。
6．通過行政領(lǐng)導(dǎo)的推門聽課，有效地監(jiān)控了教師的平時(shí)課堂教學(xué)質(zhì)量。
7．狠抓各年級(jí)的教學(xué)質(zhì)量。制定了全員目標(biāo)責(zé)任制和獎(jiǎng)懲措施。實(shí)現(xiàn)了教學(xué)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
考核工作匯報(bào)材料篇十二
2011年9月，本人所任學(xué)校的辦學(xué)體制和模式發(fā)生了變更，由一所九年一貫制學(xué)校的祁紅學(xué)校變更為一所完全小學(xué)的祁紅中心學(xué)校。2012年初，本人堅(jiān)決服從組織安排，擔(dān)任祁紅中心學(xué)校校長(zhǎng)。新的工作崗位，給了我新的挑戰(zhàn)。面對(duì)著辦學(xué)體制的更迭帶來的種種考驗(yàn)，我沒有退縮，而是敢于擔(dān)當(dāng)，勇挑重?fù)?dān)，不計(jì)個(gè)人得失，默默地、勤勉地耕耘，盡心竭力促進(jìn)學(xué)校的和諧發(fā)展。站在祁紅教育的拐點(diǎn)處，我任重道遠(yuǎn)，迎難而上，銳意進(jìn)取，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)校管理的理念和能力，努力將自己錘煉成新時(shí)期人民滿意教師，將鄉(xiāng)村教育錘煉成新時(shí)期人民滿意教育。
以德立身，做個(gè)“魅力十足”的小學(xué)校長(zhǎng)。
一年來，本人模范遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，時(shí)時(shí)處處為全體師生做表率，用自己的人格魅力去影響人?！皩W(xué)生向教師看齊，教師向班子看齊，班子向校長(zhǎng)看齊”，這是我常對(duì)全體教職工說的話，也是對(duì)他們的鄭重承諾。在我的言行舉止的感化下，師生和睦、干群團(tuán)結(jié)，鄉(xiāng)村校園勁吹“和諧之風(fēng)”。2012年教師節(jié)期間，本人被縣政府授予“優(yōu)秀教育工作者”榮譽(yù)稱號(hào)。2012年3月，光榮地成為一名中共黨員，自覺地接受黨組織的考驗(yàn)。4月，被任命為中共祁紅鄉(xiāng)教育支部書記。在全體黨員中，廣泛開展“保持黨的純潔性、喜迎黨的”主題教育活動(dòng)，積極引導(dǎo)黨員關(guān)注，及時(shí)收看中共開閉幕式，組織黨員學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實(shí)精神。同時(shí)，組織了“黨員奉獻(xiàn)日”整修學(xué)校小道活動(dòng)和“七一”前夕前往“英雄城”南昌市“重溫入黨誓詞”活動(dòng)，讓黨員教師的理想信念、黨性修養(yǎng)得到提升。
我清楚地知道，當(dāng)前的祁紅教育正處在歷史最谷底，要想走出困境，困難重重。但我更清楚地知道，我身上承載的擔(dān)子有多重，這擔(dān)子的一頭是家長(zhǎng)和孩子祈盼“上好學(xué)”的殷切希望，擔(dān)子的那一頭是縣局領(lǐng)導(dǎo)?和學(xué)校同事重托“辦好學(xué)”的深深責(zé)任。面對(duì)現(xiàn)狀，我不懈怠、不折騰、不含糊，我會(huì)一如既往地迎上去、沖過去，扛下來?！耙屝@每天都有一點(diǎn)可喜的變化”，是我的工作理念。作為一名年輕的小學(xué)校長(zhǎng)，我以萬分的激情和百倍的信心投入到學(xué)校管理中去，勇于開拓，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)班子和教師，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，重大事項(xiàng)集體研究，絕不搞“一言談”，大事講原則，小事講風(fēng)格，自覺地接受群眾的監(jiān)督。
抓好教職工的師德師風(fēng)建設(shè)，大力開展向葉志平、葉興旺同志先進(jìn)事跡?主題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，自覺抵制有償家教，學(xué)校先后涌現(xiàn)出留守兒童“最美媽媽”汪沁心、縣級(jí)優(yōu)秀教師謝國建、大山教育的“守望者”戴小民、戴建仁等一大批優(yōu)秀的德藝雙馨的農(nóng)村教育工作者。
以能修身，做個(gè)“有所作為”的小學(xué)校長(zhǎng)。
“農(nóng)村天地，大有可為”。農(nóng)村教育，更有可為。做一名農(nóng)村小學(xué)校長(zhǎng)，就要做一名有所作為的小學(xué)校長(zhǎng)，要在農(nóng)村廣闊的天地里，為推動(dòng)教育均衡發(fā)展，為促進(jìn)基礎(chǔ)教育的夯實(shí)，想干事，干好事，為農(nóng)村孩子的美好未來奠好基，為農(nóng)村孩子的夢(mèng)想起飛插好翅。
本著著力提升學(xué)校管理能力，著力提升“依法治?！?、“依法治教”的水平的理念，本人積極參加各種業(yè)務(wù)進(jìn)修學(xué)習(xí)，不斷“充電蓄能”。2012年順利完成了祁門縣“十一五”小學(xué)校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)和“十二五”小學(xué)校長(zhǎng)提高班培訓(xùn)活動(dòng)，學(xué)校管理的理念和能力得到了大大提升。撰寫的工作論文?《提升教師幸福指數(shù)，做個(gè)“享受型”的小學(xué)校長(zhǎng)》、《考察歸來話成長(zhǎng)》發(fā)表在《黃山教育》雜志上。
作為學(xué)校管理團(tuán)隊(duì)的班長(zhǎng)，我善于調(diào)動(dòng)班子成員積極主動(dòng)地參與到學(xué)校的管理中來，各盡其長(zhǎng)，各盡所能，做到班子成員既能獨(dú)當(dāng)一面，又能精誠合作。在學(xué)校，中層干部絕對(duì)是一支充滿著凝聚力、戰(zhàn)斗力和親和力的隊(duì)伍，深受廣大教師的肯定。
以勤塑身，做個(gè)“躬耕拓荒”的小學(xué)校長(zhǎng)。
我信奉“勤能補(bǔ)拙”，立志做個(gè)“躬耕拓荒”的小學(xué)校長(zhǎng)，無須揚(yáng)鞭自奮蹄，甘灑熱血守杏壇。注重校長(zhǎng)自身的專業(yè)化發(fā)展，引領(lǐng)教師專業(yè)化成長(zhǎng)。堅(jiān)持參加各級(jí)各類的培訓(xùn)，只要有培訓(xùn)任務(wù)一下達(dá)，我準(zhǔn)會(huì)第一時(shí)間出現(xiàn)在培訓(xùn)的“第一現(xiàn)場(chǎng)”。
愛校如家，堅(jiān)持周一早到校，周五放學(xué)離校，期間無特殊情況，絕不中途“開溜”，不做“走讀”校長(zhǎng)，堅(jiān)決做個(gè)“留守”校長(zhǎng)。我身在校園，心系師生，起得早，睡著晚，工作不分晝夜，不計(jì)寒暑。堅(jiān)持出好勤，全年僅請(qǐng)過1天事假（因?yàn)槠迏⒓訒?huì)議，在塔坊學(xué)校讀書的小兒需要照看，特此請(qǐng)假一天）。全年沒有請(qǐng)過半天的病假，常常是“帶病上班”。今年四月份，我腎結(jié)石突然發(fā)作，疼痛不已。為了晚上值好班，我硬是“撐”著，挺了過來。嚴(yán)格控制出差的次數(shù)和時(shí)段，出差的時(shí)段多選在周一早八點(diǎn)前和周五下午3點(diǎn)后。能不出差的堅(jiān)決不出差，出差時(shí)把要辦的事集中起來“一把做”，杜絕“一事一差”，提高出差辦事的高效。
我經(jīng)常性地下村小、入課堂，成了那里的?？?。我十分愿意與同事們交流教學(xué)中的得失，分享教學(xué)中的快樂。無論工作多忙，我都把教學(xué)放在第一位，永遠(yuǎn)不會(huì)缺位，不會(huì)因自己的忙碌工作而耽誤一節(jié)課，不給學(xué)生留下一絲的遺憾。
以績(jī)省身，做個(gè)“審慎細(xì)微”的農(nóng)村小學(xué)校長(zhǎng)。
一年來，堅(jiān)持“守護(hù)平安、構(gòu)建和諧”的'管理理念，始終把學(xué)校的穩(wěn)定和師生的安全放在最最突出的位置，狠抓學(xué)校安全教育管理工作。我努力尋找工作的切入點(diǎn)，開展形式多樣的創(chuàng)建活動(dòng)，開創(chuàng)了學(xué)校安全教育管理的新格局，有效地維護(hù)了學(xué)校的“平安與和諧”。帶領(lǐng)全體師生參與到創(chuàng)建市級(jí)“平安校園”活動(dòng)中來。以校舍隱患排查整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)校舍安全管理，先后多渠道爭(zhēng)取資金25萬余元完成了汊口小學(xué)圍墻重建、榨里小學(xué)操場(chǎng)硬化、中心學(xué)校整體維修、新綜合樓搬遷等項(xiàng)目實(shí)施，大大改善了辦學(xué)條件，為師生打造安全、舒適的學(xué)習(xí)、生活場(chǎng)所和優(yōu)良的育人環(huán)境。
一年來，堅(jiān)持“德育為先、五育并舉”的管理理念，努力做到“教書育人、管理育人、服務(wù)育人”。創(chuàng)新德育工作，突出以教育民生工程實(shí)施為抓手，大力開展孩子們喜聞樂見、寓教于樂的德育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步提升學(xué)校的德育水平。組織了留守兒童清明節(jié)民俗踏青、采蒿做活動(dòng)。全力做好“校內(nèi)農(nóng)村留守兒童之家”的建管工作，牽手鄉(xiāng)留守兒童活動(dòng)室、鄉(xiāng)文化站、農(nóng)家書屋，為孩子們撐起一片關(guān)愛的天空，讓孩子們沐浴在愛的陽光雨露之中。組織參與排練情景劇《不再孤單》獲得了全縣教職工慶七一文藝決賽二等獎(jiǎng)。
一年來，堅(jiān)持“聚焦課堂，規(guī)范教學(xué)”的管理理念，建章立制，強(qiáng)化指導(dǎo)?。學(xué)校以“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”為載體，以“規(guī)范辦學(xué)行為”為平臺(tái)，開展好教學(xué)教研活動(dòng)，抓好第三輪繼續(xù)教育的實(shí)施，幫助教師牢固樹立質(zhì)量意識(shí)、教研意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，下大決心改進(jìn)教學(xué)方法，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提升。依據(jù)校情，制定和完善了《祁紅中心學(xué)校教職工考勤辦法》和《祁紅中心學(xué)校2012年度績(jī)效工資考核實(shí)施方案?》，將教師考勤和教學(xué)業(yè)績(jī)與績(jī)效工資考核掛鉤，充分調(diào)動(dòng)教師從事教學(xué)的積極性。積極創(chuàng)辦祁紅中心學(xué)校附屬幼兒班，切實(shí)解決農(nóng)村幼兒“入園難”的問題，精心調(diào)配幼兒園?教師，爭(zhēng)取縣幼兒園?兩名優(yōu)秀教師支教，力爭(zhēng)把中心鎮(zhèn)幼兒園建設(shè)好、管理好，推動(dòng)農(nóng)村學(xué)前教育發(fā)展。
一年來，堅(jiān)持“重心下沉、服務(wù)師生”的管理理念，編織好師生關(guān)愛網(wǎng)，積極爭(zhēng)取社會(huì)愛心人士來祁紅捐資助學(xué)，拒不完全統(tǒng)計(jì)，助學(xué)活動(dòng)不下十余次，助學(xué)款物約4萬元，助學(xué)近兩百余人次，基本做到了助學(xué)對(duì)象學(xué)生“全覆蓋”。關(guān)注教師的健康，組織了全體教師健康體檢；關(guān)注教職工的文體生活，組織了教工籃球隊(duì)和象棋隊(duì)，改善教師的人居環(huán)境和辦公條件，以此增強(qiáng)教師獻(xiàn)身鄉(xiāng)村教育的事業(yè)心和幸福感。
一年來，堅(jiān)持“外塑形象、內(nèi)強(qiáng)硬功”的管理理念，加大學(xué)校外宣工作，重視學(xué)校宣傳隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)學(xué)校信息員，并親自參與到學(xué)校宣傳陣線中來。2012年，本人在市級(jí)以上主流媒體共發(fā)布學(xué)校信息30余條，其中在安徽省教育廳網(wǎng)站、《黃山晨刊》、《安徽青年報(bào)教育周刊》上發(fā)表信息10條，有力地提升了學(xué)校的影響力。本人榮獲了20112012年度《安徽青年報(bào) 教育周刊》教育宣傳優(yōu)秀通訊員稱號(hào)。
一年來，學(xué)校各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序，取得了一些成績(jī)?。在成績(jī)?和榮譽(yù)面前，時(shí)刻保持清醒冷靜的頭腦，常常自省吾身。學(xué)校發(fā)展和自身發(fā)展所面臨的問題仍然很突出，需要保持“審慎細(xì)微”的態(tài)度和“奮發(fā)有為”的精神，破解難題，化解矛盾，迎接新的挑戰(zhàn)。
以廉正身，做個(gè)“一身正氣”的小學(xué)校長(zhǎng)。
打鐵需要自身硬。堅(jiān)持廉潔奉公，以廉養(yǎng)身，做個(gè)“一身正氣”的小學(xué)校長(zhǎng)。作為學(xué)校的法人，我嚴(yán)格要求自己，自覺接受班子和群眾監(jiān)督，堅(jiān)決抵制不正之風(fēng)，厲行節(jié)約，絕不鋪張浪費(fèi)，開源節(jié)流，民主理財(cái),用好學(xué)校的錢，辦好學(xué)校的事，對(duì)學(xué)校經(jīng)費(fèi)使用近乎“摳門”，把有限的經(jīng)費(fèi)用在刀刃上，保運(yùn)轉(zhuǎn)，求穩(wěn)定、促和諧。但對(duì)利于學(xué)校發(fā)展和教師專業(yè)化發(fā)展需要用錢，卻“毫不手軟”，傾力支持。嚴(yán)格各項(xiàng)收費(fèi)政策，絕不觸收費(fèi)的“高壓線”。積極向上“化緣”，先后爭(zhēng)取了兄弟學(xué)校、社會(huì)單位對(duì)學(xué)校捐獻(xiàn)辦公電腦9臺(tái)（其中原裝液晶電腦一臺(tái)、學(xué)生電腦7臺(tái)）、錄音機(jī)6臺(tái)、功放機(jī)一臺(tái)、打印復(fù)印機(jī)1部等教學(xué)設(shè)備和學(xué)校綠化樹苗，節(jié)約教育成本，優(yōu)化了教育資源。
站在歲末再回首，百感交集心中留。2012年，注定是我不平凡的一年。在上級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)?的親切關(guān)心下，在全體教職員工的通力配合支持下，我和我的學(xué)校一同成長(zhǎng)?？上驳氖?，學(xué)校正朝著好的態(tài)勢(shì)發(fā)展，正逐漸走出改制后的困境，重新贏得師生、家長(zhǎng)和社會(huì)的肯定，盡管此時(shí)的掌聲還稀稀拉拉，但我相信，只要我繼續(xù)努力下去，掌聲定會(huì)如潮的。我清楚地知道，制約學(xué)校發(fā)展的瓶頸依然很多，阻礙學(xué)校發(fā)展的問題依然不少。但我更堅(jiān)信，只要我們團(tuán)結(jié)奮斗、攻堅(jiān)克難，祁紅教育的明天一定會(huì)更好！
考核工作匯報(bào)材料篇十三
2005年，***廠按照“以崗定薪，崗薪相符，易崗易薪、效率優(yōu)先、多勞多得”的原則，以崗位和業(yè)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)，建立不同形式、自主靈活的激勵(lì)機(jī)制，全面推行全員績(jī)效管理。雖然新的管理理念運(yùn)行初期，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)全員績(jī)效管理持有不同觀點(diǎn)和意見。但這個(gè)廠領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)各方面的壓力，大膽改革、銳意進(jìn)齲實(shí)踐證明，這個(gè)廠當(dāng)時(shí)的決策是對(duì)的，在他們卓有成效的工作下，一些員工逐漸加深了對(duì)績(jī)效改革的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變了觀念，由猜測(cè)到堅(jiān)信，由反對(duì)到擁護(hù)。至今，這個(gè)廠所構(gòu)建的新的分配方式和管理方式得已確立，已被全員認(rèn)可，績(jī)效管理體系在實(shí)踐中得到了不斷完善，干部能上能下，工人能進(jìn)能出的全員動(dòng)態(tài)管理機(jī)制初步形成，有效調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高了英臺(tái)采油廠的整體管理水平，致使這個(gè)廠的各項(xiàng)工作蒸蒸日上，日新月異。
這個(gè)廠績(jī)效管理體系的建立分三步走，即：組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、考核體系確立、績(jī)效再造。首先，這個(gè)廠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，按照科學(xué)規(guī)范、職能清晰、權(quán)責(zé)明確的原則，重新進(jìn)行了職能的劃分和崗位設(shè)置，重新明晰了崗位的隸屬關(guān)系、目標(biāo)責(zé)任、工作內(nèi)容、主要權(quán)限、工作流程及崗位任職資格和條件。理順了機(jī)關(guān)各部室、機(jī)關(guān)與基層及各崗位之間的關(guān)系，避免了職能交叉、權(quán)責(zé)不清的問題。其次，按照崗位職責(zé)要求，設(shè)立完善的績(jī)效考評(píng)體系;設(shè)定科學(xué)合理有效的考核指標(biāo)體系;確定重點(diǎn)突出、涵蓋全面的考核內(nèi)容;劃定應(yīng)時(shí)而定、張弛有致的考核周期。最后，作為管理體系的支撐，對(duì)績(jī)效體系進(jìn)行了再造。打破了“不患寡而患不均”的思想，突出多勞多得、科技在生產(chǎn)經(jīng)營過程中占主導(dǎo)地位、管理人員業(yè)績(jī)的優(yōu)劣與效益分配相掛鉤、增產(chǎn)增效，成本費(fèi)用的節(jié)余與效益分配掛鉤、基礎(chǔ)管理工作與效益分配掛鉤的全員的量化考核。其中把原油生產(chǎn)任務(wù)作為否決項(xiàng)，只有完成產(chǎn)量才能兌現(xiàn)效益工資。在產(chǎn)量完成的基礎(chǔ)上，管理指標(biāo)、成本費(fèi)用和日常管理三項(xiàng)分別按50、30、20權(quán)重賦分、封頂，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，這個(gè)廠績(jī)效管理的具體做法是：
一、按崗位定酬，實(shí)行崗位管理，突出以崗取酬的原則
這個(gè)廠變身份管理為崗位管理，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理量化考核，并將效益工資側(cè)重向管理人員，艱苦崗位的，人均工作量大，關(guān)鍵的專業(yè)人員和技術(shù)含量高的“三高一關(guān)鍵”崗位傾斜，建立了激勵(lì)與約束并存的薪酬管理機(jī)制。以關(guān)鍵的專業(yè)人員和技術(shù)含量高為例，這個(gè)廠充分體現(xiàn)科技在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的主導(dǎo)地位。在相應(yīng)提高科技人員待遇的同時(shí)。把科技人員的'獎(jiǎng)金系數(shù)與產(chǎn)量、業(yè)績(jī)的優(yōu)劣與其所掛鉤。
二、按工作任務(wù)與業(yè)績(jī)相結(jié)合定酬，實(shí)行全員量化考核，突出多勞多得的原則
這個(gè)廠在突出整體業(yè)績(jī)的優(yōu)劣與效益分配相掛鉤的原則下，合理制定了采油隊(duì)管理考核體系。同等站隊(duì)薪酬分配以工作量為基數(shù)，不以人數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，有效解決人員不足的矛盾，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。
一是按照工作性質(zhì)制定不同考核標(biāo)準(zhǔn)、并在此基礎(chǔ)上實(shí)施量化?；鶎痈刹繉ⅹ?jiǎng)金系數(shù)折算成人數(shù)，算出全廠采油系統(tǒng)的總折算人數(shù)，每名折算人數(shù)按人均100分計(jì)算，得出全廠總的獎(jiǎng)金分值，用總獎(jiǎng)金分值除以總折算井?dāng)?shù)計(jì)算出全廠采油系統(tǒng)折算井分值，以此為標(biāo)準(zhǔn)再算出各采油隊(duì)?wèi)?yīng)得獎(jiǎng)金分值，實(shí)現(xiàn)**隊(duì)以工作量多少來衡量薪酬的多少;測(cè)試隊(duì)，按廠編制單位定員總量，以人均105分為基礎(chǔ)(油水井測(cè)試班以人均120分為基礎(chǔ);測(cè)試隊(duì)自動(dòng)化班考試合格后以人均120分為基礎(chǔ)，其它人員由本隊(duì)自行確定人均基礎(chǔ)分?jǐn)?shù))，確定基礎(chǔ)總分?jǐn)?shù);地面隊(duì)，按廠編制單位定員總量，以人均100分為基數(shù)，確定基礎(chǔ)總分?jǐn)?shù)。另外，地面隊(duì)靠組織完成公司投資性工程按創(chuàng)收和效益可以進(jìn)行提成，具體方案另行制定。機(jī)關(guān)各部室，按廠編制單位定員人數(shù)，以人均120分為基礎(chǔ)，確定各部室基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)。
二是根據(jù)基層隊(duì)的干部配備指數(shù)，實(shí)現(xiàn)了以崗取酬、以責(zé)任取酬，把基層領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金分值與分管業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)指標(biāo)好與壞掛鉤，為了進(jìn)一步加強(qiáng)基層班子的整體戰(zhàn)斗力和責(zé)任的均衡制，這個(gè)廠打破干部固定獎(jiǎng)金系數(shù)，規(guī)定每月由基層班子和班組長(zhǎng)進(jìn)行月度系統(tǒng)檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題要相應(yīng)扣除員工的分?jǐn)?shù)，與此相關(guān)的基層領(lǐng)導(dǎo)分值也相應(yīng)升浮，即：黨政正職=基礎(chǔ)分值*(全隊(duì)實(shí)得分值/全隊(duì)員工應(yīng)得分值);基層領(lǐng)導(dǎo)系數(shù)=基礎(chǔ)分值*(分管業(yè)務(wù)人員實(shí)得分/分管業(yè)務(wù)人員應(yīng)得分)。通過實(shí)施，基層干部推委扯皮現(xiàn)象少了，基層班子責(zé)任明確，每名成員都能抓好分管工作，并注重日常的檢查考核，基層行政管理由以往靠一把手個(gè)人威信管理轉(zhuǎn)變成全體班子的自覺行為。
三是基層員工獎(jiǎng)金系數(shù)與承包井?dāng)?shù)、生產(chǎn)管理、材料管理、技能管理、安全隱患管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理五項(xiàng)管理相聯(lián)系，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰懶。讓基層員工根據(jù)自已的實(shí)際情況進(jìn)行承包管理，崗位生產(chǎn)管理考核每月依據(jù)廠制定的管理標(biāo)準(zhǔn)定期全面檢查和班子成員按照分工每月對(duì)所管轄工作進(jìn)行隨時(shí)抽查的考核結(jié)果，對(duì)照班組返回的個(gè)人所管井、站并根據(jù)量化考核文本細(xì)則進(jìn)行加扣分;設(shè)備管理考核根據(jù)上一年度每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)崗位的實(shí)際材料消耗的數(shù)量、種類、價(jià)格來進(jìn)行年度預(yù)算，再進(jìn)行月度配額;在材料管理上，每月根據(jù)材料員算出各班組材料消耗情況，按照每節(jié)余100元加1分，每超100元扣1分，對(duì)各班組進(jìn)行考核，然后由班長(zhǎng)考核到個(gè)人;技能考核由各采油隊(duì)成立技術(shù)培訓(xùn)小組，每月技術(shù)小組成員根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際出題。由員工根據(jù)自己的實(shí)際工作經(jīng)歷和領(lǐng)悟做出答案，根據(jù)答題情況由其他人補(bǔ)充并由技術(shù)員進(jìn)行指點(diǎn)和解答，每月度進(jìn)行一次考試，并根據(jù)考核細(xì)則進(jìn)行考核，從而使績(jī)效考核量化到個(gè)人。
三、按責(zé)任定酬，實(shí)行立體交叉適時(shí)考核，突出機(jī)制拉動(dòng)的原則
這個(gè)廠把效益工資與產(chǎn)量、管理指標(biāo)、費(fèi)用、日常考核等四項(xiàng)工作相掛鉤，并分類別、分部門、分責(zé)任進(jìn)行上不封頂、下不保底的相互交叉考核，并建立薪酬的增減與本單位的盈虧結(jié)合建立風(fēng)險(xiǎn)收入機(jī)制，同時(shí)把基層責(zé)任進(jìn)一步細(xì)化，把基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)的效益工資與其分管業(yè)務(wù)直接掛鉤，形成責(zé)任與職責(zé)的統(tǒng)一。
考核工作匯報(bào)材料篇十四
近年來，在市教育局領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全校教職員工，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)為重點(diǎn)，以進(jìn)一步促進(jìn)教育改革，全面提高教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，全面促進(jìn)了學(xué)校各項(xiàng)工作的開展?，F(xiàn)將我校精神文明建設(shè)工作情況匯報(bào)如下：
烏蘇市第四中學(xué)成立于2017年9月，校址位于長(zhǎng)征路紅日巷001號(hào)。校園占地面積34216平米，校舍建筑面積15953平米?，F(xiàn)有教學(xué)班44個(gè)，在校學(xué)生2600余人，教職工164人。
一、領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力
心的"三德"教育也都是學(xué)習(xí)的內(nèi)容之一。為了使學(xué)習(xí)不流于形式，學(xué)校采取相應(yīng)的檢查措施，如：領(lǐng)導(dǎo)班子成員要做學(xué)習(xí)筆記，教職工的讀書筆記將作為年度考核的一項(xiàng)主要內(nèi)容。這些安排和措施有力的保證了理論學(xué)習(xí)的效果。
其次，提升領(lǐng)導(dǎo)班子的決策力。注重建立完善的領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部議事規(guī)則和決策機(jī)制，始終把民主集中制貫穿于工作決策的全過程。主要是開好兩個(gè)會(huì)和搞好一個(gè)調(diào)研。一是開好黨支部會(huì)。一般情況下每月召開兩次，遇有重大問題隨時(shí)召開。在發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益的基礎(chǔ)上對(duì)研究的事項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)充和完善，進(jìn)行集體決策，最后形成支部工作決議。二是每周開好校行政會(huì)。匯報(bào)工作，溝通情況，分配任務(wù)，查漏補(bǔ)缺，及時(shí)改進(jìn)。一個(gè)調(diào)研是學(xué)校發(fā)展現(xiàn)狀和職工工作現(xiàn)狀調(diào)研。采用教師問卷和召開年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)座談會(huì)，教代會(huì)等形式，采集信息，了解一線教師對(duì)學(xué)校建設(shè)的意見和建議，掌握第一手資料。
了力量，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，鼓舞了士氣，增添了活力，確保班子整體功能的發(fā)揮，從而有效提高整個(gè)班子的運(yùn)行效率。
第四、確立公仆和服務(wù)意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力有了很大提高。在工作中，我校領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持以教師和學(xué)生為本、以學(xué)校發(fā)展為根的工作理念，一切從實(shí)際出發(fā)，從大處著眼，小處著手，甘當(dāng)職工的勤務(wù)員。在職工婚喪嫁娶、生病住院等方面，學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)親自參加，給予關(guān)心和慰問。我校班子堅(jiān)決貫徹執(zhí)行相關(guān)上級(jí)部門的通知、決定和指示，在招生、收費(fèi)、基建等方面，不遺余力執(zhí)行好政策，解釋好政策，事事不拖延、不隱瞞、做到實(shí)實(shí)在在、明明白白。
的世界觀，人生觀和價(jià)值觀，成為合格的中國特色社會(huì)主義事業(yè)接班人。
二、思想道德教育卓有成效
突出師德師風(fēng)建設(shè)。一是將《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和《未成年人保護(hù)法》印制并發(fā)放給教師，時(shí)刻提醒教師注意行為操守。二是在全校開展向優(yōu)秀教師學(xué)習(xí)活動(dòng)。我校把對(duì)口支教作為師德師風(fēng)建設(shè)的重要舉措。本學(xué)期組織教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的教師赴甘河子學(xué)校、古爾圖學(xué)校送教下鄉(xiāng)，將現(xiàn)代教育技術(shù)和傳統(tǒng)優(yōu)秀課件與對(duì)口學(xué)校進(jìn)行了交流，增進(jìn)了友誼，感受到了新時(shí)代鄉(xiāng)村教師淳樸、樂于奉獻(xiàn)的崇高師德。二是開展師德師風(fēng)大討論和演講活動(dòng)。組織教師參加師德主題演講，謳歌和弘揚(yáng)了"陶行知"精神，展示了我校在師德師風(fēng)建設(shè)中所取得的成效。
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考核工作匯報(bào)材料篇十五
省財(cái)政廳檢查組：
近年來，**********財(cái)政所在市、區(qū)財(cái)政局和*****黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和有力支持下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以規(guī)范化財(cái)政所創(chuàng)建工作為主線，以強(qiáng)化鎮(zhèn)財(cái)政所科學(xué)精細(xì)規(guī)范管理為中心，以“內(nèi)煉素質(zhì)、外樹形象”為目標(biāo)，嚴(yán)格按照省廳的工作要求，積極開展規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所創(chuàng)建工作。
我所在職干部職工17人，退休職工2人，其中有黨員18名。在職職工均具有大專以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)人員都具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、計(jì)算機(jī)等級(jí)證。管理轄區(qū)*****，鎮(zhèn)域面積161平方千米，現(xiàn)轄27個(gè)村委會(huì)，一個(gè)社區(qū)，329個(gè)村民小組，農(nóng)業(yè)戶總戶數(shù)8756戶、農(nóng)業(yè)總?cè)丝?4282萬人，現(xiàn)有耕地78459.5畝。全鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)5家，農(nóng)業(yè)合作社15個(gè)。
根據(jù)省財(cái)政廳《關(guān)于開展規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所創(chuàng)建工作的指導(dǎo)意見》的文件精神，現(xiàn)將我所創(chuàng)建規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所工作情況報(bào)告如下:
一、以明確工作職責(zé)和理順關(guān)系為起點(diǎn)， 加強(qiáng)“組織機(jī)構(gòu)規(guī)范化”建設(shè)
1、機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)范。按照鄂州發(fā)【2004】10號(hào)文件的要求，農(nóng)村
經(jīng)營管理站并入財(cái)政所，梁財(cái)字【2017】58號(hào)文件規(guī)定*****財(cái)政所為縣級(jí)財(cái)政部門派出機(jī)構(gòu)，實(shí)行縣級(jí)財(cái)政部門垂直管理體制。
2. 明確工作職能，我所負(fù)責(zé)本級(jí)財(cái)政預(yù)算、收支管理；全面承擔(dān)27個(gè)村的農(nóng)村“三資”監(jiān)管代理；政府機(jī)構(gòu)各“大辦”單位會(huì)計(jì)實(shí)行零戶統(tǒng)管。負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)國家各項(xiàng)惠農(nóng)政策以及各項(xiàng)財(cái)政專項(xiàng)資金的監(jiān)管落實(shí)；負(fù)責(zé)征收農(nóng)村新型合作醫(yī)療基金、農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)基金征收；農(nóng)民負(fù)擔(dān)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織管理等工作。
3、科學(xué)設(shè)置崗位，明確責(zé)任。*****財(cái)政所實(shí)際在崗人數(shù)符合要求，財(cái)政所干部均具有大專以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)人員都具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證。按照區(qū)局統(tǒng)一設(shè)置的工作崗位，全所共設(shè)置主任、副主任、辦公室及檔案管-理-員、預(yù)算會(huì)計(jì)、資金會(huì)計(jì)、惠農(nóng)資金管-理-員、票據(jù)管-理-員、三資監(jiān)管代理員、非稅收入管-理-員等崗位。實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)。及時(shí)對(duì)各個(gè)崗位的工作任務(wù)和工作目標(biāo)進(jìn)行具體量化，做到上崗人員工作職責(zé)清楚、工作目標(biāo)明確。
4、工作經(jīng)費(fèi)達(dá)標(biāo)。*****財(cái)政所工作經(jīng)費(fèi)高于縣級(jí)平均水平。
二、以構(gòu)建科學(xué)和精細(xì)的財(cái)政管理運(yùn)行機(jī)制為重點(diǎn)，深化“業(yè)務(wù)工作規(guī)范化”建設(shè)
支兩條線”管理實(shí)行政府集中采購，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員工資及津貼實(shí)行按月打卡發(fā)放，公用經(jīng)費(fèi)支出實(shí)行預(yù)算控制，公務(wù)用車、會(huì)議費(fèi)支出按標(biāo)準(zhǔn)包干。
2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)管嚴(yán)格。我鎮(zhèn)成立了財(cái)政資金監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《*****財(cái)政資金監(jiān)管辦法》，明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)管職責(zé)、范圍和監(jiān)管流程。我鎮(zhèn)建立了財(cái)政資金監(jiān)管臺(tái)賬，項(xiàng)目建設(shè)、實(shí)施效果、資金使用情況等都及時(shí)向上反饋，并提出意見和建議。政府、各村都有固定公示欄，按照規(guī)定公開公示。經(jīng)常開展補(bǔ)貼資金抽查巡查，資金管理合規(guī)，使用安全。
3、惠農(nóng)補(bǔ)貼政策落實(shí)到位。我所將各項(xiàng)惠農(nóng)資金及各項(xiàng)補(bǔ)助資金在村務(wù)公開欄及時(shí)的張榜公布，張榜公布時(shí)間為7天，以接受群眾監(jiān)督，并組織專班規(guī)范填寫《湖北省農(nóng)民負(fù)擔(dān)及補(bǔ)貼政策監(jiān)督卡》各項(xiàng)數(shù)據(jù)8756份，發(fā)給每一個(gè)農(nóng)戶手中。對(duì)群眾反應(yīng)有異議的問題，我所及時(shí)的調(diào)查、取證，查明真?zhèn)危龅搅斯_、公正、公平。按照要求，及時(shí)地將糧食補(bǔ)貼數(shù)據(jù)、一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)信息，及時(shí)錄入，并且確保數(shù)據(jù)的'真實(shí)、準(zhǔn)確。在涉農(nóng)補(bǔ)貼發(fā)放業(yè)務(wù)管理方面，我所按照政策要求，利用各種宣傳及媒體，廣泛的宣傳惠農(nóng)補(bǔ)貼政策，做到及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)放補(bǔ)貼資金，及時(shí)準(zhǔn)確、完整的上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)，并設(shè)有監(jiān)督電話及投訴箱。對(duì)發(fā)放的惠農(nóng)資金、各類補(bǔ)貼，我所做到了及時(shí)的抽查、巡查，以監(jiān)督此類資金的發(fā)放準(zhǔn)確。
財(cái)政專管員基本信息和職責(zé)上墻公示，同時(shí)上報(bào)區(qū)財(cái)政局備案。每個(gè)專管員都按《湖北省鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政專管員必備信息目錄》建立了完整準(zhǔn)確的信息目錄，專管員在村設(shè)立了辦公室并掛辦公牌公示，發(fā)放了專管員名片。每月下村不低于10天并記錄日志。對(duì)專管員制定了考核辦法，考核結(jié)果與績(jī)效補(bǔ)貼掛鉤，專管員責(zé)任意識(shí)強(qiáng)。
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考核工作匯報(bào)材料篇十六
2014年，***廠按照“以崗定薪，崗薪相符，易崗易薪、效率優(yōu)先、多勞多得”的原則，以崗位和業(yè)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)，建立不同形式、自主靈活的激勵(lì)機(jī)制，全面推行全員績(jī)效管理。雖然新的管理理念運(yùn)行初期，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)全員績(jī)效管理持有不同觀點(diǎn)和意見。但這個(gè)廠領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)各方面的壓力，大膽改革、銳意進(jìn)齲實(shí)踐證明，這個(gè)廠當(dāng)時(shí)的決策是對(duì)的，在他們卓有成效的工作下，一些員工逐漸加深了對(duì)績(jī)效改革的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變了觀念，由猜測(cè)到堅(jiān)信，由反對(duì)到擁護(hù)。至今，這個(gè)廠所構(gòu)建的新的分配方式和管理方式得已確立，已被全員認(rèn)可，績(jī)效管理體系在實(shí)踐中得到了不斷完善，干部能上能下，工人能進(jìn)能出的全員動(dòng)態(tài)管理機(jī)制初步形成，有效調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高了英臺(tái)采油廠的整體管理水平，致使這個(gè)廠的各項(xiàng)工作蒸蒸日上，日新月異。
這個(gè)廠績(jī)效管理體系的建立分三步走，即：組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、考核體系確立、績(jī)效再造。首先，這個(gè)廠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，按照科學(xué)規(guī)范、職能清晰、權(quán)責(zé)明確的原則，重新進(jìn)行了職能的劃分和崗位設(shè)置，重新明晰了崗位的隸屬關(guān)系、目標(biāo)責(zé)任、工作內(nèi)容、主要權(quán)限、工作流程及崗位任職資格和條件。理順了機(jī)關(guān)各部室、機(jī)關(guān)與基層及各崗位之間的關(guān)系，避免了職能交叉、權(quán)責(zé)不清的問題。其次，按照崗位職責(zé)要求，設(shè)立完善的績(jī)效考評(píng)體系;設(shè)定科學(xué)合理有效的考核指標(biāo)體系;確定重點(diǎn)突出、涵蓋全面的考核內(nèi)容;劃定應(yīng)時(shí)而定、張弛有致的考核周期。最后，作為管理體系的支撐，對(duì)績(jī)效體系進(jìn)行了再造。打破了“不患寡而患不均”的思想，突出多勞多得、科技在生產(chǎn)經(jīng)營過程中占主導(dǎo)地位、管理人員業(yè)績(jī)的優(yōu)劣與效益分配相掛鉤、增產(chǎn)增效，成本費(fèi)用的節(jié)余與效益分配掛鉤、基礎(chǔ)管理工作與效益分配掛鉤的全員的量化考核。其中把原油生產(chǎn)任務(wù)作為否決項(xiàng)，只有完成產(chǎn)量才能兌現(xiàn)效益工資。在產(chǎn)量完成的基礎(chǔ)上，管理指標(biāo)、成本費(fèi)用和日常管理三項(xiàng)分別按50、30、20權(quán)重賦分、封頂，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，這個(gè)廠績(jī)效管理的具體做法是：
一、按崗位定酬，實(shí)行崗位管理，突出以崗取酬的原則
這個(gè)廠變身份管理為崗位管理，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理量化考核，并將效益工資側(cè)重向管理人員，艱苦崗位的，人均工作量大，關(guān)鍵的專業(yè)人員和技術(shù)含量高的“三高一關(guān)鍵”崗位傾斜，建立了激勵(lì)與約束并存的薪酬管理機(jī)制。以關(guān)鍵的專業(yè)人員和技術(shù)含量高為例，這個(gè)廠充分體現(xiàn)科技在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的`主導(dǎo)地位。在相應(yīng)提高科技人員待遇的同時(shí)。把科技人員的獎(jiǎng)金系數(shù)與產(chǎn)量、業(yè)績(jī)的優(yōu)劣與其所掛鉤。
二、按工作任務(wù)與業(yè)績(jī)相結(jié)合定酬，實(shí)行全員量化考核，突出多勞多得的原則
這個(gè)廠在突出整體業(yè)績(jī)的優(yōu)劣與效益分配相掛鉤的原則下，合理制定了采油隊(duì)管理考核體系。同等站隊(duì)薪酬分配以工作量為基數(shù)，不以人數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，有效解決人員不足的矛盾，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。
一是按照工作性質(zhì)制定不同考核標(biāo)準(zhǔn)、并在此基礎(chǔ)上實(shí)施量化?；鶎痈刹繉ⅹ?jiǎng)金系數(shù)折算成人數(shù)，算出全廠采油系統(tǒng)的總折算人數(shù)，每名折算人數(shù)按人均100分計(jì)算，得出全廠總的獎(jiǎng)金分值，用總獎(jiǎng)金分值除以總折算井?dāng)?shù)計(jì)算出全廠采油系統(tǒng)折算井分值，以此為標(biāo)準(zhǔn)再算出各采油隊(duì)?wèi)?yīng)得獎(jiǎng)金分值，實(shí)現(xiàn)**隊(duì)以工作量多少來衡量薪酬的多少;測(cè)試隊(duì)，按廠編制單位定員總量，以人均105分為基礎(chǔ)(油水井測(cè)試班以人均120分為基礎(chǔ);測(cè)試隊(duì)自動(dòng)化班考試合格后以人均120分為基礎(chǔ)，其它人員由本隊(duì)自行確定人均基礎(chǔ)分?jǐn)?shù))，確定基礎(chǔ)總分?jǐn)?shù);地面隊(duì)，按廠編制單位定員總量，以人均100分為基數(shù)，確定基礎(chǔ)總分?jǐn)?shù)。另外，地面隊(duì)靠組織完成公司投資性工程按創(chuàng)收和效益可以進(jìn)行提成，具體方案另行制定。機(jī)關(guān)各部室，按廠編制單位定員人數(shù)，以人均120分為基礎(chǔ)，確定各部室基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)。
二是根據(jù)基層隊(duì)的干部配備指數(shù)，實(shí)現(xiàn)了以崗取酬、以責(zé)任取酬，把基層領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金分值與分管業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)指標(biāo)好與壞掛鉤，為了進(jìn)一步加強(qiáng)基層班子的整體戰(zhàn)斗力和責(zé)任的均衡制，這個(gè)廠打破干部固定獎(jiǎng)金系數(shù)，規(guī)定每月由基層班子和班組長(zhǎng)進(jìn)行月度系統(tǒng)檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題要相應(yīng)扣除員工的分?jǐn)?shù)，與此相關(guān)的基層領(lǐng)導(dǎo)分值也相應(yīng)升浮，即：黨政正職=基礎(chǔ)分值*(全隊(duì)實(shí)得分值/全隊(duì)員工應(yīng)得分值);基層領(lǐng)導(dǎo)系數(shù)=基礎(chǔ)分值*(分管業(yè)務(wù)人員實(shí)得分/分管業(yè)務(wù)人員應(yīng)得分)。通過實(shí)施，基層干部推委扯皮現(xiàn)象少了，基層班子責(zé)任明確，每名成員都能抓好分管工作，并注重日常的檢查考核，基層行政管理由以往靠一把手個(gè)人威信管理轉(zhuǎn)變成全體班子的自覺行為。
三是基層員工獎(jiǎng)金系數(shù)與承包井?dāng)?shù)、生產(chǎn)管理、材料管理、技能管理、安全隱患管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理五項(xiàng)管理相聯(lián)系，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰懶。讓基層員工根據(jù)自已的實(shí)際情況進(jìn)行承包管理，崗位生產(chǎn)管理考核每月依據(jù)廠制定的管理標(biāo)準(zhǔn)定期全面檢查和班子成員按照分工每月對(duì)所管轄工作進(jìn)行隨時(shí)抽查的考核結(jié)果，對(duì)照班組返回的個(gè)人所管井、站并根據(jù)量化考核文本細(xì)則進(jìn)行加扣分;設(shè)備管理考核根據(jù)上一年度每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)崗位的實(shí)際材料消耗的數(shù)量、種類、價(jià)格來進(jìn)行年度預(yù)算，再進(jìn)行月度配額;在材料管理上，每月根據(jù)材料員算出各班組材料消耗情況，按照每節(jié)余100元加1分，每超100元扣1分，對(duì)各班組進(jìn)行考核，然后由班長(zhǎng)考核到個(gè)人;技能考核由各采油隊(duì)成立技術(shù)培訓(xùn)小組，每月技術(shù)小組成員根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際出題。由員工根據(jù)自己的實(shí)際工作經(jīng)歷和領(lǐng)悟做出答案，根據(jù)答題情況由其他人補(bǔ)充并由技術(shù)員進(jìn)行指點(diǎn)和解答，每月度進(jìn)行一次考試，并根據(jù)考核細(xì)則進(jìn)行考核，從而使績(jī)效考核量化到個(gè)人。
三、按責(zé)任定酬，實(shí)行立體交叉適時(shí)考核，突出機(jī)制拉動(dòng)的原則
這個(gè)廠把效益工資與產(chǎn)量、管理指標(biāo)、費(fèi)用、日?？己说人捻?xiàng)工作相掛鉤，并分類別、分部門、分責(zé)任進(jìn)行上不封頂、下不保底的相互交叉考核，并建立薪酬的增減與本單位的盈虧結(jié)合建立風(fēng)險(xiǎn)收入機(jī)制，同時(shí)把基層責(zé)任進(jìn)一步細(xì)化，把基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)的效益工資與其分管業(yè)務(wù)直接掛鉤，形成責(zé)任與職責(zé)的統(tǒng)一。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索全員績(jī)效考核匯報(bào)材料。
考核工作匯報(bào)材料篇十七
該同志工作認(rèn)真、踏實(shí)，為人和氣、謙虛，敢于承擔(dān)農(nóng)村重任。吃住在村里，經(jīng)常深入各個(gè)自然村開展，深得民心，密切聯(lián)系半截樓群眾，積極為群眾辦實(shí)事、好事，得到廣大干群的一致好評(píng)。
**村在鎮(zhèn)的統(tǒng)一部署下，在該同志的精心組織下順利完成換屆工作，配齊、配好了一支工作認(rèn)真、作風(fēng)正派、敢想敢干、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的村兩委班子，狠抓黨建工作，發(fā)揮村黨組織重要作用，積極推進(jìn)村務(wù)、黨務(wù)公開，自覺接受群眾監(jiān)督，完善各項(xiàng)工作制度，理順兩委工作思路，吸收培養(yǎng)了肯學(xué)習(xí)、有知識(shí)、懂科學(xué)、能致富的優(yōu)秀青年為入黨積極分子，已經(jīng)吸收4人為中共預(yù)備黨員。
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，該同志緊緊圍繞農(nóng)民增收這一目標(biāo)，很抓經(jīng)濟(jì)農(nóng)作物的種植。根據(jù)“一村一品”及種植、養(yǎng)殖規(guī)模化的發(fā)展思路繼續(xù)做大該村的早春甜西瓜品牌，壯大種植面積及西瓜質(zhì)量把關(guān)技術(shù)；注冊(cè)了半截樓葡萄品牌“鴻風(fēng)”，發(fā)展壯大甘蔗、葡萄等種植面積；帶動(dòng)群眾大力發(fā)展中藥材種植面積，提高群眾收入；扶持農(nóng)民蔬菜日光溫室大棚15個(gè)，面積有30畝，目前取得了很好的效益。
在關(guān)心群眾方面，針對(duì)困難戶，無保戶，老黨員本著實(shí)事求是的
原則，發(fā)放慰問金10480元，棉被10床，面粉18袋，大米8袋。得到了人民群眾贊賞和認(rèn)同。
在計(jì)劃生育方面，征收了撫養(yǎng)費(fèi)用12.35萬元；
該同志本著為人民服務(wù)的態(tài)度，實(shí)實(shí)在在做人，踏實(shí)工作，使村貌換然一新，各項(xiàng)工作都上一個(gè)新臺(tái)階。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位選派干部：
根據(jù)會(huì)議安排，下面我把**鄉(xiāng)第三批選派干部工作開展情況做一匯報(bào)。**鄉(xiāng)第三批選派干部共兩名，來自于縣委組織部的王**同志和縣司法局的李**同志。三年來，他們不辜負(fù)組織重托，努力踐行選派工作“六句話”目標(biāo)要求，密切聯(lián)系黨員群眾，踏踏實(shí)實(shí)干事業(yè)，創(chuàng)新思路謀發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)了選派村組織建設(shè)，促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)的繁榮穩(wěn)定，已圓滿完成了三年的選派任務(wù)。
三年來，我鄉(xiāng)黨委、政府高度重視、始終把選派工作擺上重要議事日程，明確工作職責(zé)，制定工作方案，黨委書記親自抓，組織委員具體抓，建立了選派工作聯(lián)系制度，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)分別聯(lián)系1個(gè)選派村，并多次深入選派村，了解選派干部工作、生活情況，鼓勵(lì)和指導(dǎo)選派干部開展好工作，幫助選派干部解決實(shí)際問題。選派工作緊緊圍繞“加強(qiáng)組織、發(fā)展經(jīng)濟(jì)、富裕農(nóng)民、維護(hù)穩(wěn)定、鍛煉干部、促進(jìn)社會(huì)全面發(fā)展”的目標(biāo)要求扎實(shí)推進(jìn)。全面落實(shí)了“六抓”制度，即：抓選派干部吃住在村、抓主持工作、抓工作出勤率、抓請(qǐng)消假、抓安全、抓選派工作情況上報(bào)。扎實(shí)地開展了“百日調(diào)研”、“起步年”、“四抓一落實(shí)”和“三爭(zhēng)五提一鞏固”活動(dòng)。
一、抓黨建，打基礎(chǔ)，增強(qiáng)黨組織影響力
在選派干部精心組織下，第三批選派村都迅速完善了村黨組織生活制度、村“兩委”工作制度和黨務(wù)村務(wù)公開、民主管理等制度，建立了依法辦事、便民利民的良好機(jī)制，理順了村“兩委”關(guān)系，增強(qiáng)了村班子的凝聚力，有效改變了村班子的精神面貌，并確保了08年村“兩委”換屆取得圓滿成功。選派干部大力推進(jìn)“雙培雙帶”先鋒工程，建立“雙培雙帶”示范基地3個(gè)，“雙培雙帶”示范戶15個(gè)，發(fā)展黨員7名，培養(yǎng)入黨積極分子16名。選派村還利用無職黨員設(shè)崗定責(zé)活動(dòng)載體，讓69名無職黨員上崗履責(zé)，解決過去農(nóng)村無職黨員“不能發(fā)揮作用、不會(huì)發(fā)揮作用、不便發(fā)揮作用”的問題。進(jìn)一步改善辦公條件，添置了一批辦公設(shè)備。2017年，**村、**村被縣里授予“五個(gè)好”村黨組織稱號(hào)，2017年，**村無公害蔬菜基地被縣里授予了“雙培雙帶”示范基地稱號(hào)。
二、謀發(fā)展，創(chuàng)收益，廣開脫貧致富渠道
2017年，2017年連片3000畝的小麥高產(chǎn)公關(guān)田，獲得豐收，被縣農(nóng)委確定為育種基地。**村有傳統(tǒng)的種植瓜果蔬菜的習(xí)慣，“**牌”黃瓜、大白菜，被農(nóng)業(yè)部認(rèn)定為無公害產(chǎn)品。他們還根據(jù)市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，發(fā)展“羊角酥”產(chǎn)品，效益十分可觀，2017年，全村的瓜果大棚面積達(dá)到1500畝，產(chǎn)值達(dá)到1000萬元以上。另外，選派干部利用選派專項(xiàng)資金實(shí)施種養(yǎng)植項(xiàng)目，為村集體經(jīng)濟(jì)帶來直接收益，帶動(dòng)了一大批群眾發(fā)展種養(yǎng)植業(yè)脫貧致富，并逐步形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，農(nóng)民人均純收入09年比上一年增長(zhǎng)22.8%，遠(yuǎn)超過全縣平均水平。
三、辦實(shí)事，解難題，改善生產(chǎn)生活條件
幫助和他們的努力下得到解決。
四、增才干，轉(zhuǎn)作風(fēng)，幫助干部迅速成長(zhǎng)
我鄉(xiāng)的兩位選派干部在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力顯著提高，與農(nóng)民群眾的感情越發(fā)深厚。他們普遍感到，三年來學(xué)到了許多在原單位學(xué)不到的知識(shí)，感受到了許多過去從未有過的體會(huì)，加深了對(duì)農(nóng)村工作的認(rèn)識(shí)，增進(jìn)了與農(nóng)民群眾的感情，增強(qiáng)了適應(yīng)農(nóng)村工作的能力。王**同志連續(xù)三年被評(píng)為優(yōu)秀選派干部，李**同志在2017年，被授予“******”光榮稱號(hào)，在2017年被****記*等功一次，成為****我縣唯一的候選人。
目前，我鄉(xiāng)兩個(gè)選派村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)，組織建設(shè)得到了有效加強(qiáng)，鄉(xiāng)黨委正在研究制定鞏固選派工作成果的制度和機(jī)制，并多次和兩個(gè)村的繼任書記談話，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)繼任書記的培訓(xùn)和工作指導(dǎo)，研究決定了兩名班子成員駐點(diǎn)選派村，幫助村“兩委”開展工作，確保在選派干部離任后，兩個(gè)選派村各項(xiàng)工作不滑坡、不倒退。根據(jù)縣選派辦要求，已經(jīng)落實(shí)了第四批選派干部***同志的食宿問題，解決了選派干部的后顧之憂。
在此，我代表**鄉(xiāng)表個(gè)態(tài)：鄉(xiāng)黨委將一如既往的高度重視、大力支持第四批選派工作，使我鄉(xiāng)的選派工作再上新臺(tái)階、再獲新榮譽(yù)、群眾再得新實(shí)惠。
匯報(bào)完畢，謝謝大家！