通過寫心得體會，我們可以更好地反思和總結(jié)自己的經(jīng)驗，進而提升自身的發(fā)展水平。如何寫一篇較為完美的心得體會？這是我們需要思考和探索的問題。以下是小編為大家整理的一些心得體會，希望對大家有所幫助。
以身作則為人師表的心得體會篇一
家長是孩子的第一任教師，他們的言行舉止、價值觀念對孩子的成長有著深遠的影響。因此，作為家長，我們要盡量以身作則，給孩子樹立一個良好的榜樣。在我多年的家庭教育實踐中，我深深感受到以身作則的重要性。下面，我將結(jié)合自身經(jīng)驗分享一些關于以身作則的家長心得體會。
首先，要塑造自己的良好習慣和行為。孩子天生好學、模仿能力強，他們往往會以父母為榜樣，模仿他們的一舉一動。如果家長自己沒有良好的習慣和行為，比如不守時、不講究衛(wèi)生、對人不禮貌等，孩子會將這些不良的行為視為是理所當然的，從而在成長過程中也會養(yǎng)成類似的習慣。而如果家長自己堅持守時、講究衛(wèi)生、對人友善，孩子自然也會受到良好行為的影響，并形成正確的價值觀和習慣。
其次，要注重言傳身教。家長要注意自己的言行舉止是否與傳統(tǒng)價值觀吻合。比如，我們要教育孩子尊重他人，那么家長在與他人交流時也要注意用詞禮貌、態(tài)度和善。另外，孩子渴望父母的贊美和鼓勵，我們要及時表揚孩子的進步和努力，激發(fā)他們的自信心。同時，我們也要通過自己的言行向孩子傳遞正確的價值觀，比如勤儉節(jié)約、友善樂觀等，幫助他們樹立正確的世界觀和人生觀。
再次，要了解孩子的需求并給予關心和支持。孩子的成長離不開父母的關懷和培養(yǎng)。作為家長，我們要了解孩子的興趣、愛好和能力，及時給予他們關心和支持。比如，孩子對音樂感興趣，我們可以鼓勵他們學習音樂；孩子對繪畫有天賦，我們可以給他們提供相應的學習機會。通過關心和支持，孩子會感受到父母的愛和鼓勵，激發(fā)他們的興趣和潛能，幫助他們健康成長。
最后，要與孩子進行坦誠的交流。孩子成長過程中會遇到各種問題和困惑，他們需要家長的引導和支持。作為家長，我們要與孩子保持良好的溝通，讓他們感到自己是被理解和尊重的。在家庭交流中，我們要給予孩子足夠的時間和空間，傾聽他們的心聲，分享他們的喜怒哀樂。同時，我們也要勇于與孩子分享我們的經(jīng)驗和智慧，幫助他們做出正確的決策和選擇。通過與孩子的坦誠交流，我們能夠更好地理解他們的需求，引導他們健康成長。
以身作則是一種長期而持續(xù)的教育方式，要求家長要不斷修煉自己，不斷提高自己的素質(zhì)。在實踐中，我們會遇到各種各樣的困惑和挑戰(zhàn)，但只要我們能夠堅持以身作則，用自己的言行去影響孩子，就能培養(yǎng)出健康、自信、陽光的下一代。相信只要我們用心去做，我們的孩子一定會因為我們的榜樣而收獲美好的未來。
以身作則為人師表的心得體會篇二
作為一名公務員，我一直都在思考如何更好地服務群眾。而我猛然發(fā)現(xiàn)，最好的方法不是什么“虛”的口號，而是要通過實際行動來以身作則。今天，我將分享我的體會，著重探討我如何以身作則、以實際行動來為群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。
第一段：以身作則更容易樹立起良好形象。
以身作則是我們在服務群眾時需要遵循的原則。如果我們自己都不能夠做到身體力行，那么，我們?nèi)绾我笏巳プ袷剡@樣的規(guī)定呢？舉個例子，如果我們在街頭看到亂扔垃圾的人，我們需要第一時間過去將其制止，并加以勸導，讓其認識到自己行為是錯誤的。相比于把這個問題交給其他民間組織或是環(huán)衛(wèi)工人來解決，通過自己的實際行動，我們能夠更快地辨別出問題，并及時地處理好。這樣的行為舉止樹立了良好的形象，讓人們更加信任我們，愿意接受我們的幫助和指導。
第二段：以身作則需要自我要求和提高。
以身作則不僅僅是遵循一定的規(guī)定和制度，也是一種對自我的要求。我們需要時刻銘記著自己的職責，將職業(yè)要求內(nèi)化為自己的行為準則。例如，我常常想到如果我缺乏熱情和專業(yè)性，在服務群眾時會顯得很不負責。于是，我通過自我學習，學習了相關的政策規(guī)定，以更為專業(yè)的態(tài)度對待群眾，提升了自己的技能水平，并且隨時給予群眾更專業(yè)的建議與指導。同時，我會定時參加相關的培訓課程，以更好地服務群眾，讓他們信任我并且愿意再次來到我們的辦公中心。
以身作則可以通過實際行動來幫助群眾。比如，我們的辦公中心會定期到社區(qū)參加群眾活動，與群眾溝通交流，解決在社區(qū)里出現(xiàn)的一些問題。通過這樣的活動，我們能夠讓群眾感受到我們對他們的關注和幫助，給他們帶來一些實際的幫助與回饋。例如，在社區(qū)活動中，我們會在現(xiàn)場提供一些公益性質(zhì)的服務，如義診、發(fā)放資料、提供咨詢服務等等，以此改進群眾的生活和福利。
第四段：以實際行動證明職業(yè)價值。
我們的職業(yè)價值不僅僅是處理一些紙上事務與塑造形象，更在于通過實際行動為人民群眾提供高品質(zhì)服務。服務群眾是我們的執(zhí)政理念的重要內(nèi)容，在實際工作中通過自己的行動來證明自己的職業(yè)價值。例如，一位優(yōu)秀的公務員需要具備文化素養(yǎng)、業(yè)務知識、道德修養(yǎng)等多方面的綜合素質(zhì)。并且，他們富有奉獻精神，愿意付出自己的力量，來發(fā)掘最好的方案與服務方案。從而得到人民群眾的信任與尊重，同時也得到他們要求的服務。
除了遵循規(guī)定與要求、以身作則還需要提倡創(chuàng)新精神。創(chuàng)新就是打破傳統(tǒng)，去試著去尋求創(chuàng)新和發(fā)展。這種精神需要提高領先程度，不斷完善自身成長。例如，我們的辦公中心可以使用互聯(lián)網(wǎng)、移動通訊等科技手段，打造一個更完善的辦公環(huán)境，以實現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)的服務。同時，我們需要自己創(chuàng)新地思考，靈活地運用自己的技能和知識，發(fā)現(xiàn)更好的服務方法，更有效率的解決問題。我們一定要具備創(chuàng)新意識，積極開展工作，提供優(yōu)質(zhì)服務，以身作則讓群眾體驗到服務帶來的便利。
總之，以身作則是提升我們職業(yè)素質(zhì)、服務群眾的行動準則，也是公務員必須遵循的核心理念。我們需要通過實際行動來證明我們的價值，并在原有的基礎上不斷創(chuàng)新和完善。在這樣的理念指導下，我們的公務員隊伍可以更好地服務人民群眾，高效運營服務體系，為實現(xiàn)全面、深入，全面、多角度，多層次，全方位的服務體系貢獻自己的力量。
以身作則為人師表的心得體會篇三
教師是一個特殊的職業(yè)，擔負著“教書育人”的雙重任務。所以，通過開展“修德立行，為人師表”的活動，我更加清楚地認識到：
教師具備較高的道德素質(zhì)修養(yǎng)，起到為人師表的作用；具備較高的業(yè)務素質(zhì)修養(yǎng)，有較強的教學能力和知識更新能力；具備較高的文學素質(zhì)修養(yǎng)，有清晰的思路和很強的語言表達能力；具備較高的文化素質(zhì)修養(yǎng)，要博學多才；具備較高的教研和科研素質(zhì)修養(yǎng)，研究教學的規(guī)律和本專業(yè)的前沿問題；具備較高的心理素質(zhì)修養(yǎng)，不管遇到什么樣的學生和多么復雜的問題，都要保持平和的心態(tài)，不要影響正常的教學工作；具備較高的管理素質(zhì)修養(yǎng)，組織好課堂教學，管理好學生。
在以后的日子里，我一定堅持以人為本的教學理念，把學生放在高于一切的位置上，用愛去澆灌這些祖國的花朵。真正做一個優(yōu)秀的小學教師，富有愛心，了解壓在自己肩上的擔子有多沉重，所有的成功花朵都需要汗水的澆灌，進行不間斷的學習，不僅學習所任教學科的最新研究成果，對涉及小學教育相關的所有領域也必須了解，如心理學、教育學等，補充新的知識需要付出巨大的努力，準備好每一課，真正了解每一個學生，我一定要求自己付出巨大的精力和時間，因為我的手里掌握著一個個天真爛漫孩子的命運，我想一切困難都能夠克服的！
以身作則為人師表的心得體會篇四
多于管理，少說多做，以身作則，慢慢引導。管理以身作則心得該怎么寫？下面是本站小編為大家整理的關于管理以身作則。
心得體會。
供你參考!
其實為人父母做一個好榜樣給小孩真的好重要。有些家長老說小孩那里不好那里不好怎么說都不聽。其實孩子的性格行為有很多都來自于父母的。有些是其他環(huán)境所置。
管理者可以吸引下屬的注意力，努力使自己成為一個可靠的“自我管理”的榜樣，如果你想讓員工成為有效的“自我管理者”，你自己就得成為一個榜樣，為他們提供一個示范，以生動、詳細、易于理解的方式來展示“自我管理”的行為。一旦管理者的行為被“注意”之后，下屬一般需要重復所觀察到的行為。管理者的一部分任務就是為下屬練習“自我管理”提供機會，并鼓勵他們通過示范來學習。必須注意的是，管理者的示范行為必須是生動、詳細、易于理解的。
管理者可以吸引下屬的注意力，努力使自己成為一個可靠的“自我管理”的榜樣，如果你想讓員工成為有效的“自我管理者”，你自己就得成為一個榜樣，為他們提供一個示范，以生動、詳細、易于理解的方式來展示“自我管理”的行為。一旦管理者的行為被“注意”之后，下屬一般需要重復所觀察到的行為。管理者的一部分任務就是為下屬練習“自我管理”提供機會，并鼓勵他們通過示范來學習。必須注意的是，管理者的示范行為必須是生動、詳細、易于理解的。
領導干部實行領導，一是靠話語，另一個是靠行為，這就是中國古代所說的言傳、身教。話語是很重要的，通過話語才能進行思想引領，才能把人的認識提到相應的高度——但作為企業(yè)領導，光有話語是不夠的，還要靠行為。日本著名企業(yè)家松下幸之助認為，要提高商業(yè)效益，首先老板就要以身作則，起好帶頭作用。讓部下從剛一開始參加工作，就培養(yǎng)敬業(yè)的好習慣。
“禁勝于身則令行于民”這句話就是我們常說的“只要以身作則，就能令行禁止”。此語出自春秋初期政治家管子。管子在論法時說：“不法法則事無常，法不法則令不行，令而不行則令不法也，法而不行則修令者不審也，審而不行則賞罰輕也，重而不行則賞罰不信也，信而不行則不身先之也。故曰：禁勝于身則令行于民矣?！?BR> 員工們也會模仿一個經(jīng)理的好習慣。例如，我習慣在下班前把辦公桌清理一下，把沒干完的工作裝進包里帶回家，堅持當天的事當天做完。盡管我從未要求過我的助手和秘書也這樣做，但是她們現(xiàn)在每天下班時，也常提著包回家。作為一個經(jīng)理，重任在肩，職位越高，就越應重視給人留下好的印象。因為經(jīng)理總是處于眾目睽睽之下，所以你在做任何事情時務必要考慮到這一點。以身作則的好處是，過不了多久，你的部下就會照著你的樣子去做。”
促進下屬對于示范過的“自我管理”的回憶，并鼓勵他們以親身體會的方式來練習這些行為，為他們提供動力，強化示范作用。以上所說的加強管理者的示范，目的在于讓下屬產(chǎn)生良好的“自我管理”的欲望，不能時時都要管理者緊盯著。只有調(diào)動員工的積極主動精神，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，才能使管理工作卓有成效。
美國大器晚成的女企業(yè)家瑪麗·凱在榜樣激勵問題上有著自己獨到的見解。她認為，領導的速度就是眾人的速度，稱職的管理者應以身作則。例如，所有美容顧問都必須對自己的生產(chǎn)線了如指掌，這項工作并不復雜，它只是一個如何做準備工作的問題。但是，一個銷售主任除非自己是商品專家，否則是不可能說服其美容顧問成為商品專家的。
無法想像，一個不熟知商品知識的銷售主任怎樣開好銷售會議，因為這樣的銷售主任只能在會上要求眾人“照我說的而不是照我做的那樣去做”?！敖?jīng)理不但應在工作習慣方面，而且應在衣著打扮方面為員工樹立一個好榜樣，經(jīng)理的形象是十分重要的……我只是在自己的形象極佳時才肯接待客人。我認為，自己是一家化妝品公司的創(chuàng)始人，必須給人留下好的印象。
因此，與其不能給人留下好印象，不如干脆閉門謝客。我認為，要是讓我們公司的人看見我身上沾滿了泥漿，那多不好。我的這些做法已被傳揚出去了。有人告訴我，我們的全國銷售主任中有許多人在學著我的樣子，都穿得十分漂亮，成了各自地區(qū)成千上萬的美容顧問在穿著方面效法的榜樣?！?BR> 瑪麗·凱非常注重企業(yè)組織中經(jīng)理的榜樣作用，因為她非常清楚經(jīng)理作為一個部門的負責人，其行為受到整個工作部門員工的關注。她說：“人們往往模仿經(jīng)理的工作習慣和修養(yǎng)，而不管其工作習慣和修養(yǎng)是好還是壞。假如一個經(jīng)理常常遲到，吃完午飯后遲遲不回辦公室，打起私人電話來沒完沒了，不時因喝咖啡而中斷工作，一天到晚眼睛直盯著墻上的掛鐘，那么，他的部下大概也會如法炮制。
你的下屬之中，不乏才能出眾的人。有的技術水平高，有的善于管理，有的擅于外交，各有所能。適時適度地選拔人才，提升一些有能力的人，不僅有利于本部門、本單位的發(fā)展，還可以利用這些被提升的下屬，借以了解其他下屬的思想狀況，并據(jù)此有的放矢地做好下屬的工作。
你所提升、選拔的下屬，多少會對你有些感激，至少對你有信任感。當你的領導工作遇到困難的時候，他們會首先伸出手幫助你渡過難關。當你的工作萬事俱備、只欠東風的時候，他們也往往會身先眾人，助你一臂之力，起到率先示范的作用。
被提升的下屬往往比你更容易接近其他下屬，而且他們之間的關系通常也比較密切。所以當你的某項正確決定不為人理解而難以貫徹實施時，被提升的下屬一帶頭，大家也許就跟著一起干了，被提升的下屬如果和大家解釋你所決定的其中道理，大家可能會馬上明白和理解。在這里，被提升的下屬無疑已成為你的得力助手。在下屬之中選拔人才，加以提升，并不是胡亂的選拔、胡亂的提升，一定要建立在有所根據(jù)的基礎上。首要的一條，被選拔、提升的下屬必須是德才兼?zhèn)?，令其他下屬所信服的?BR> 一些下屬在業(yè)務能力、技術水平等方面的確高人一籌，出類拔萃，但是，他們卻缺乏起碼的職業(yè)道德，經(jīng)常違反工作條例，不能夠給予其他下屬以好感。這樣的人是有才無德，如果被你不加分析地選拔、提升上來，很難說服其他下屬，弄不好大家還會產(chǎn)生不良情緒，給你的領導工作帶來麻煩。
一些下屬善于拉攏人心，待人接物甚是可圈可點，工作上從沒有違反過工作紀律，對同事、上司和其他人都是一團和氣、八面玲瓏。但是，這類人在實際工作中卻是水平低、能力差，一個工作任務勉勉強強能夠完成，且質(zhì)量極差。這種無才之人，盡管其他下屬都能給與一些好評，但絕不能提升。如果他真的被提升上來，新的更重要的工作會使他因招架不住而敗下陣來，既影響了本部門、單位的工作，也會讓你這位選拔者感到難堪。
更重要的是，這種下屬雖然因為善于團結(jié)人而受到其他下屬的好評，但是，如果他真的被選拔提升了，那么，其他下屬就會有意見。他們會認為，這種人只是人緣好，才能并不比別人高，反而要差一點兒，為什么提升他，而不提升我們呢?再說，他根本就勝任不了新的工作。這種意見的存在無疑也是不利于工作的。
蜀國名相諸葛亮因誤用馬謖而痛失街亭，導致北伐失利，諸葛亮揮淚斬馬謖?；爻?，又表彰了唯一沒有折兵損將的趙云，然后向后主劉禪上疏，請求自貶三級。當時因蜀國后主劉禪昏庸，國勢減弱，但諸葛亮仍能以身作則，“禁勝于身”，使得國家法令暢行無阻，方能使蜀國一直能與魏、吳抗衡。
在明朝，朱元璋殺婿滅親，更是以身作則的榜樣。明朝的茶葉是國家和西域人交換馬匹的主要物資。為此朱元璋制訂了“茶法”，并在茶葉產(chǎn)地和主要關隘設立了專門的機構(gòu)，管理茶葉貿(mào)易事宜，嚴禁販賣私茶?？墒侵煸暗娜鰵W陽倫，仗著特殊的身份和地位，目無法紀，販賣私茶，謀取橫財，還慫恿指使家人巧-取-豪-奪，大量收買茶葉。地方官員對其作為十分不滿，意欲告發(fā)。
而歐陽倫不但不收斂自己，反而仗勢欺人，對意欲告發(fā)者嚴刑拷打，逼其屈就。朱元璋知道后龍顏大怒，查明情況后即刻將自己的乘龍快婿歐陽倫賜死。同時對那地方官敕令嘉獎。這件事的處理，朱元璋雖然失去了一個女婿，但他卻贏得了天下的人心，使得“茶法”更加得以順利施行。真可謂“法立令行，則-民之用者眾矣。”
北宋開過初年，社會混亂。雖然頒布了“盜竊律”，但由于官吏昏庸腐-敗，而法令貫徹不下去。于是君主趙匡胤把貪贓枉法的商河縣令李遙逮到京城，當著文武百官的面，活活打死在朝廷上，緊接著又連續(xù)承辦了一批貪官，連大將軍桑進也因受賄賂被處死。正是由于北宋初期的統(tǒng)治者如此大刀闊斧懲治貪官污吏，使所有官吏不得不有所顧忌，不敢妄為，才使北宋初年出現(xiàn)了繁榮的局面。
在企業(yè)中也是如此，領導者同樣需要以身作則。有這樣一個老板，當他告訴下屬要加班趕點時，而自己卻在下午5點準時下班然后是打高爾夫了;還有這樣的一位主管，當他在為其它人因上網(wǎng)浪費工作時間而批評不已時，自己卻在下午上班正忙時間里在線“淘寶”。也有一位首席財務官在剛提出裁員以節(jié)省不必要的開支的同時，自己卻購買了整套嶄新的豪華辦公室家具。
相信你肯定沒少見過這樣的人吧?在公司里，沒有比一個“說是一套，做又是一套的”這樣的領導更為糟糕的事了。當這樣的事確實發(fā)生了時，你完全可以想象在他們之間已經(jīng)失去了工作的激-情以及美好的愿意。無論是在什么情況下，用什么標準衡量——當看著人們說一套，做又一套時，總是會感覺那是一種背叛。如果這種情況恰好發(fā)生在你身上，你一定清楚地記得當初那種失望與沮傷吧。
企業(yè)之間的競爭歸根到底是人的競爭。如何有效地激發(fā)員工的積極性，使員工更加忠誠于企業(yè)，盡心盡力地完成工作，是每一個企業(yè)領導者希望解決而又經(jīng)常不得要領的一個問題。
1、管理者必需要有博大的胸襟，當你的員工態(tài)度或行為已對的權威性產(chǎn)生懷疑時或你指定的工作根本得不到有效執(zhí)行時，你會做什么?我認為首先要做的是平息心中的怒氣，因為一般在情緒的作用下會讓我們做出錯誤的判斷。然后再與該員口進行溝通，找到原因。只要不是員工不想做了抱著混日子的態(tài)度工作，就不要辭退該員口。如果真的是對你的能力產(chǎn)生懷疑時，你就必需拿出你的過人之處。讓別人心服口服，讓員工從內(nèi)心去尊重你才是管理的目的。因此管理者的氣度是容人所不能，但這個氣度也是有一個量的，如果已損害到公司的利益時。要采取果斷的措施。
2、管理者用人很關鍵，現(xiàn)實可能會遇到兩種員工。a員工在公司時間比較長，作業(yè)流程也熟悉。但是在工作方面必需要有人推動他，沒有主動去完成工作的意愿。b員工到公司時間不長，但做事很認真，幾乎不需要監(jiān)督其作業(yè)流程。如果你遇到這兩類員工你會怎么做。我的做法是加b員工的績效資金，如果有升職的機會要先考慮b員工。在公司里你必需要培養(yǎng)一種只有勤奮工作的人才會得到更多的氛圍，當然觀察一個人需要很長時間，不能看一些表面現(xiàn)象。在這里a、b員工的差別引起我的思考，我認為這是個人責任感和價值觀不同，因此要讓你的員工知道其重要性，培養(yǎng)他的責任感。
3、管理者要以身作則，這點說起來容量做起來很難。比如每天你的工作都是按時高質(zhì)量的完成了嗎?你所做的工作是被動的完成還是積極的去尋找問題?你每天都是準時上班嗎?在工作中你必需做到公平、公正地對待每一位員工，即使這個員工與你有過個人恩怨。一個公司要有一種積極向上的氣氛，這樣的公司才會不斷的創(chuàng)新。管理者每天要到現(xiàn)場走動，發(fā)現(xiàn)問題可及時在現(xiàn)場與員工溝通，尊重員工提出的合理建議，與員工一起解決問題。有時你可以與員工一起工作一下，讓員工覺得你和他都是一樣的，不是高高在上的管理者。拉近你與員工之間的距離，這樣你的團隊才會有戰(zhàn)斗力。
管理者還要掌握一些必備的管理技巧：
一、重在觀念。
以前那種把管理職務當官來看，將員工當作工具，封建家長式的作風應當被拋棄。取而代之的是，尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求，適應勞動力市場的供求機制，依據(jù)雙向選擇的原則，合理地設計和實行新的員工管理體制。將人看成企業(yè)重要資本，是競爭優(yōu)勢的根本，并將這種觀念落實在企業(yè)的制度、領導方式、員工的報酬等具體的管理工作中。
二、設立高目標。
留住人才的關鍵是：不斷提高要求，為他們提供新的成功機會。人人都希望獲勝，熱愛挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn)，如果企業(yè)能不斷提出更高的目標，他們就會留下。作為一個管理者，你要認識到在員工成長時，他們需要更多的運用自己的頭腦來幫助企業(yè)并被認可的機會。所以你必須創(chuàng)造并設計一些挑戰(zhàn)機會以刺激員工去追求更高的業(yè)績。只有當員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學到新的東西，他們才會留下來并對企業(yè)更加忠誠。
三、經(jīng)常交流。
沒有人喜歡被蒙在鼓里，員工會有自己的許多不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。所以，員工之間、員工和領導之間需要經(jīng)常的交流，征詢員工對公司發(fā)展的意見，傾聽員工提出的疑問，并針對這些意見和疑問談出自己的看法什么是可以接受的?什么是不能接受的?為什么?如果企業(yè)有困難，應該公開這些困難，同時告訴員工企業(yè)希望得到他們的幫助，要記住紙是包不尊的，員工希望了解真-象。
四、授權、授權、再授權。
授權是我們認為在管理中最有效的激勵方法，授權意味著讓基層員工自己做出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時在承擔責任，當一個人被信任的時候，就會迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意。所以，我們建議不要每一項決策都由管理人員做出，完全可以授權的事不要自己去做，管理人員要擔當?shù)慕巧侵С终吆徒叹殹?BR> 五、輔導員工發(fā)展個人事業(yè)。
每一個員工都會有關于個人發(fā)展的想法，并都認為自己的想法是正確的。聰明的做法是為每一位員工制定一個適合于個人的發(fā)展計劃。我們建議在日常談話中，在評估員工業(yè)績時應經(jīng)常詢問員工，他心中的職業(yè)發(fā)展目標是什么，并幫助他們認識自己的長處和短處，制定切實可行的目標和達到目標的方法以支持員工的職業(yè)生涯計劃，然后盡力培養(yǎng)、扶植他們。那種不針對員工具體想法和需求，把教育和培訓一股腦地拋到員工身上的做法是不明智的。
六、讓員工參與進來。
我們?nèi)找姘l(fā)現(xiàn)在實際工作中，有最好想法的人往往是那些直接參與任務執(zhí)行的人。讓一線員工參與進來，讓員工知道你對他們的意見很重視。員工不希望被簡單的命令和指示，他們希望在工作中起更重要、更有意義的作用，他們渴望參與決策。當員工希望參與，而你卻不給他這種機會時，他們就會疏遠管理層和整個組織。如果你能夠尊重員工的看法，即使最終沒有采納他們的建議。你將發(fā)現(xiàn)他們會更愿意支持你的決定。
七、信守諾言。
也許你不記得曾經(jīng)無意間對什么人許過什么諾言，或者你認為那個諾言根本不重要。但你要記住你的員工會記住你答應他們的每一件事。身為領導的你，任何看似細小的行為隨時都會對組織的其他人產(chǎn)生影響。你要警惕這些影響，如果你許下了諾言，你就應該對之負責。
如果你必須改變計劃，你要向員工解釋清楚這種變化。如果你沒有或者不明確地表達變化的原因，他們會認為你食言，這種情況經(jīng)常發(fā)生的話，員工就會失去對你的信任。對喪失信任通常會導致員工失去忠誠。
八、多表彰員工。
成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內(nèi)在的需要。在長期工作中我們總結(jié)出以下獎勵的要點：
公開獎勵標準。要使員工了解獎勵標準和其他人獲得獎勵的原因。
以公開的方式給予表揚、獎勵。表揚和獎勵如果不公開，不但失去它本身的效果，而且會引起許多流言蜚語。
獎勵的態(tài)度要誠懇，不要做得太過火，也不要巧言令色。
獎勵的時效很重要。獎勵剛剛發(fā)生的事情，而不是已經(jīng)被遺忘的事情，否則會大大減弱獎勵的影響力。
九、允許失敗。
要對員工有益的嘗試予以信任和支持，他們能夠幫助我們的企業(yè)有所創(chuàng)新。不要因為員工失敗就處罰他們，失敗的員工已經(jīng)感受到非常難過了，我們應該更多的強調(diào)積極的方面，鼓勵他們繼續(xù)努力。同時，幫助他們學會在失敗中進行學習，和他們一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法。
批評或懲罰有益的嘗試，便是扼殺創(chuàng)新，結(jié)果是員工不愿再做新的嘗試。
以身作則為人師表的心得體會篇五
第一段：介紹以身作則在教育中的重要性（200字）。
作為家長，我們都希望能夠培養(yǎng)出有品德、有素質(zhì)的子女，而要做到這一點，以身作則是至關重要的。家長是孩子的第一任老師，他們會潛移默化地學習和模仿家長的行為和態(tài)度。因此，如果我們想要教育好孩子，首先要成為他們的榜樣，改變自己的言行舉止。
第二段：給予孩子正確的引導（200字）。
家長應該時刻警醒自己的言行舉止，給予孩子正確的引導。孩子們具有極強的模仿能力，他們?nèi)菀资艿街車h(huán)境的影響。如果家長不講究修養(yǎng)，不具備正確的價值觀，那么孩子的行為也會偏離正確的軌道。因此，家長需要時刻注意自己的言行，言行不一，要為人父母，就要做到嚴于律己，以身作則。
第三段：理解和尊重孩子的需求（200字）。
以身作則并不意味著完全掌控和壓抑孩子的行動，而應該在給予正確引導的基礎上，理解并尊重孩子的需求。家長要建立開放的溝通方式，用心傾聽孩子的心聲，理解他們的內(nèi)心世界。只有這樣，家庭才能成為孩子成長的溫暖港灣，孩子也能更容易并嚴謹?shù)膶W習和模仿正確的行為。
第四段：鍛煉自己的行為力量（300字）。
以身作則需要家長自身的行為力量。要成為孩子的榜樣，首先需要自我教育和提升。家長應該通過積極向上的讀書、學習和思考，以提高自己的修養(yǎng)和知識水平。此外，家長還應該關注自己的情緒管理和行為表現(xiàn)，提高自己的情商和情緒控制能力。只有我們自己成為一個有修養(yǎng)、有品質(zhì)的人，才能真正影響孩子，引導他們成為更好的人。
第五段：總結(jié)以身作則在家庭教育中的作用（300字）。
以身作則是家庭教育中的重要環(huán)節(jié)，它不僅能夠為孩子提供一個良好的成長環(huán)境，也能夠教會孩子正確的價值觀和行為準則。而要做到以身作則，家長首先要成為孩子的榜樣，時刻注意自己的言行舉止。同時，家長應該尊重孩子的需求，理解他們的內(nèi)心世界，并給予正確的引導。家長還需要鍛煉自己的行為力量，通過自我教育和提升，成為一個有修養(yǎng)、有品質(zhì)的人。只有這樣，以身作則才能真正影響孩子，產(chǎn)生持久的教育效果。
通過以身作則，我們能夠為孩子樹立正確的榜樣，引導他們成長為品德高尚、有素質(zhì)的人。在家庭教育中，我們要不斷完善自己，以身作則，為孩子提供一個溫馨、和諧的成長環(huán)境，讓他們在學習和生活中都能受益良多。
以身作則為人師表的心得體會篇六
在我們成長的過程中，老師們始終是我們的榜樣和引路人。他們的言行舉止對我們起到了巨大的影響。而當老師講以身作則這一教育理念時，更是將他們的榜樣作用發(fā)揮到了極致。在這個主題下，我有幸學到了許多寶貴的人生經(jīng)驗和道理。
第一段：教師作為楷模的實踐。
老師講以身作則的理念是將道德行為通過教師的榜樣力量傳遞給學生。我記得一位老師曾經(jīng)在課堂上給我們講述過一個感人的故事。故事里，一位農(nóng)夫教會了他的兒子一個寶貴的道理：人要像小麥一樣，不管風吹雨打，都要頑強地向上生長，才能收獲豐碩的果實。老師通過這個故事告訴我們，只有不屈不撓的精神，才能戰(zhàn)勝一切困難。這讓我深受觸動，教師的言行對學生的影響力是無窮的。
第二段：教師樹立良好的道德標桿。
教師作為學生的榜樣，必須要有高尚的道德情操和崇高的人格品質(zhì)。只有這樣，才能真正地幫助學生樹立正確的道德觀念。我曾經(jīng)有著一個令我深感敬佩的老師，他為人正直、和藹可親，對每一個學生都一視同仁。他寬容大度，有著無私奉獻的精神。無論是在課堂上還是在生活中，他都能做到言行一致。他的每一個行動都像一面鏡子，讓我們更加清楚地看到了自己的不足之處，并激勵我們積極改正。通過他，我明白了作為一個老師，一定要以身作則，做學生們的道德楷模。
第三段：教師良好的品質(zhì)對學生成長的影響。
教師以身作則所展現(xiàn)出的崇高品質(zhì)和責任感，能夠積極地促進學生的成長與發(fā)展。我曾經(jīng)受過一位老師的教誨，他時常強調(diào)團隊合作的重要性。他不僅在課堂上說，更是以身作則地組織我們參加各種社會實踐活動。通過親身參與，我們深刻地體會到了團隊合作的力量。這位老師的榜樣影響使我開始注重集體利益，學會尊重他人和合作。在以后的團隊活動中，我更加主動地付出和幫助他人，收獲了許多快樂和成長。
第四段：教師榜樣力量的傳承。
通過老師的言傳身教，他們潛移默化地影響了我們的人生觀、價值觀和行為準則。而這種榜樣的力量也應該傳承下去。當我們將來成為老師的時候，我們應該時刻牢記自己是學生的榜樣和引路人。在我看來，教師身上所具備的責任感和榜樣力量應該無所不在，而不僅僅體現(xiàn)在課堂上。通過關心、幫助和引導學生，我們能夠真正將“以身作則”這一理念傳承下去。我們將與老師一起肩負起塑造學生良好品質(zhì)的重任。
第五段：總結(jié)。
在老師講以身作則這一主題下，我深刻地認識到了教師的榜樣力量對學生的巨大影響。教師以崇高的品質(zhì)、良好的道德和責任心去影響學生，讓學生在學習和生活中受益匪淺。作為學生，我們應該珍惜這種機會，認真學習老師們的榜樣，將積累的經(jīng)驗和知識發(fā)揚光大。將來當我們成為老師的時候，我們也要將這種以身作則的榜樣力量傳承和發(fā)揚光大，用自己的言行影響著下一代學生的成長。這樣，我們才能讓教育的陽光永遠照耀著我們的未來。
以身作則為人師表的心得體會篇七
指導員以身作則是一種教育方式，它不僅僅只是教育方案中的一部分，更是在實踐中展現(xiàn)的一種道德和人格。它鼓勵指導員在日常生活中秉持著正直、勤奮、果斷、公正等品質(zhì)，并且在教導學生時以身作則。當我們?yōu)閷W生們設定榜樣時，他們對我們的觀念、行為和判斷力有所感悟，這種感悟是教育、培養(yǎng)和啟發(fā)所必需的。在這篇文章中，我們將從自身經(jīng)歷出發(fā)，分享指導員以身作則的心得體會。
第二段：指導員成為榜樣。
自己身為一名指導員，必須要有團隊意識和精神，也要廣泛閱讀、自我超越和持續(xù)學習。我們不能要求學生做到自己未能做到的事情，這會迅速破壞指導員與學生之間的信任。作為指導員，我們應該正視問題，解決問題，以此積累更多經(jīng)驗。通過自身表率，能夠讓學生們思考、分析自己的行為，擴大個人格局，發(fā)揚誠信、責任和正直品質(zhì)。
第三段：指導員的責任與自我教育。
指導員有著純潔的心靈和非常高的道德，這是任何其他屬性、才能、技能和智力無法替代的。指導員們在日常生活中必須要有自我保持，同時要進行不斷的自我教育，提高自己的道德與成長水平。這樣，在學生的眼里，老師們就能成為學生自行設定的道德榜樣。指導員以身作則，告訴學生們，做好事不難，難的是一直堅持這種信念，并將其融入到日常生活當中去。
第四段：指導員使用合適的話語來成為榜樣。
行動起來比說起來更重要，但是，在實際生活中，語言也是一個非常重要的方面，它能夠激勵學生們做出積極的行為。語言應該是優(yōu)秀指導員的第二個特征，指導員應該教示學生使用合適的語言來表達自己的意思，也能夠幫助他們?nèi)娴卣J識自己的長處、弱點和優(yōu)點。指導員應該教育學生們說真話，描述事實，講述經(jīng)驗。
第五段：總結(jié)。
指導員以身作則，應該去分享自己的經(jīng)驗、主張和信念，將這些正面的特質(zhì)融入到日常生活中，加強對學生的指導。通過身份、言語、行為和長期的實踐，在學生的眼里，我們不僅是老師，并且是他們的理解、朋友和學業(yè)指導員。最終，指導員以身作則，不僅僅是成為學生們的榜樣，更能夠培養(yǎng)出健康、成熟、獨立和有責任感的青年。
以身作則為人師表的心得體會篇八
消防隊員是保護人民生命財產(chǎn)安全的英雄，他們以身作則，無私地保護著廣大市民的安全。在這個工作中，他們深刻體會到了責任與擔當，也教會了他們?nèi)松恼嬷B。本文將從體驗、團隊合作、耐心、意志力以及職業(yè)榮譽等幾個方面，探討消防隊員以身作則的心得體會。
首先，作為一個消防隊員，我深刻地體驗到了生命的可貴以及災難的可怕。在滅火救援現(xiàn)場，每一次都讓我意識到生命的脆弱性，也讓我更加珍惜每一個機會去幫助別人。同時，我也切身感受到了災難的可怕性，火災的肆虐瞬間即可帶走一個家庭，讓人痛心不已。這種體驗讓我更加深入地明白了“以身作則”的重要性，每一次執(zhí)行任務都會倍加慎重，以確保安全。
其次，團隊合作是消防隊員以身作則的重要品質(zhì)。在滅火救援過程中，沒有任何一個人可以獨自承擔所有的責任和任務。只有通過緊密的團隊合作，才能夠使救援工作取得成功。我們需要相互信任和相互支持，只有這樣才能在最短的時間內(nèi)完成任務，并確保所有人的安全。團隊合作的意義超越了個人利益，每一個消防員都必須做到以身作則，為整個團隊樹立榜樣。
耐心也是消防隊員以身作則的重要素質(zhì)。滅火救援是一項復雜而艱苦的工作，有時候需要耗費很長時間才能取得進展。在這個過程中，我學會了耐心等待，不輕易放棄。有時候我們需要長時間與大火作斗爭，有時候我們需要仔細搜索火源。即使在絕望的時候，我仍然堅持不懈，相信一定會找到解決問題的辦法。耐心是消防隊員的必備品質(zhì)，也是我們以身作則的重要表現(xiàn)。
意志力是心得體會中不可或缺的一部分。作為消防員，我們經(jīng)常會面對危險和壓力，但是我們不能因此而退縮或者妥協(xié)。我們要堅持自我修養(yǎng)，不斷提高自己的意志力，以便在危急時刻保持冷靜。我們要學會面對挑戰(zhàn)，無論多么艱難都要堅持下去。只有這樣，我們才能以身作則，為他人樹立榜樣，成為社會的中堅力量。
最后，職業(yè)榮譽是每一個消防隊員以身作則的巨大動力。職業(yè)榮譽讓我們感到自豪，也讓我們更加堅定地履行自己的職責。每一次成功的救援都會給我們帶來成就感和滿足感，同時也讓我們變得更加專業(yè)和自信。職業(yè)榮譽是我們?yōu)橹畩^斗的目標，也是我們以身作則的力量來源。
消防隊員以身作則，體會到了生命的可貴和災難的可怕，深度理解了團隊合作、耐心、意志力以及職業(yè)榮譽。這樣的心得體會不僅對消防隊員自己有著重要的意義，也能夠在廣大市民中倡導安全意識，形成良好的社會風尚。我們相信，以身作則的消防隊員能夠為社會帶來更多的安全和正能量。
以身作則為人師表的心得體會篇九
班主任是班級工作的直接管理者，直接責任人，是做好班級管理的關鍵核心，是學校未成年人思想道德建設的主力軍，是學生個性發(fā)展的榜樣和領路人。要做好班主任工。范文語文班主任工作總結(jié)：以身作則，搜集自網(wǎng)絡或網(wǎng)友上傳，版權歸原作者所有，本文主要是關于為人,語文,學生,班主任,工作,班級,自己,他們,教育,活動的，希望大家尊重原創(chuàng)者的知識產(chǎn)權。
班主任是班級工作的直接管理者，直接責任人，是做好班級管理的關鍵核心，是學校未成年人思想道德建設的主力軍，是學生個性發(fā)展的榜樣和領路人。要做好班主任工作，確實不易。作為班主任首先要熱愛這一工作，把這一崗位當作一項崇高的事業(yè)來做，具有無私奉獻精神，因為班主任工作意味著更多的奉獻，更多的付出，物質(zhì)方面的回報非常少。但卻會贏得更多的家長和學生的尊重，會給你的人生留下許許多多，讓你難以忘懷的回憶，更會增強你戰(zhàn)勝自我，戰(zhàn)勝困難，向往美好生活的信心和勇氣。
我于1999年畢業(yè)于吉首民族師范學校,畢業(yè)至今,一直任教語文學科,并一直兼任班主任工作。在這11年中,我從與學生的朝夕相處中，從各級各類培訓中，對班主任工作，對班級管理有了些許的認識、領悟；并在實施中感覺效果還好。在這里，我對自己的班主任工作作一個簡單的總結(jié)，供大家參考：
一、以身作則，為人師表
以身作則為人師表的心得體會篇十
領導力是現(xiàn)代社會成功的關鍵之一，領導力強的人不僅能夠帶領團隊成功完成任務，更能夠成為他人的榜樣和啟示。作為一名管理者，學習領導力以身作則的經(jīng)驗可以幫助提高自身的領導素質(zhì)，更好地發(fā)揮自己的管理作用。下面，我將分享我在實踐中學習領導力以身作則的心得體會。
一、讓員工看到你的表率。
首先，作為一名領導者，你的表率對員工來說是至關重要的。你的行為、態(tài)度和力度對員工的印象影響深遠，他們會從你身上學到許多。因此，你的行為和言談應該保持高度一致，這樣才能讓員工認識到你貫徹的價值觀念和工作方法。比如，你希望員工工作勤奮且注重質(zhì)量，那么你也應該用實際行動貫徹這種要求，有目的的提出建議和指導，鼓勵員工表現(xiàn)出色，并給予獎勵和激勵。
二、傳遞激勵性的信息。
領導力以身作則的重要性不僅在于表率，更在于能夠為團隊提供激勵性的信息。領導者應該時刻關注員工在工作中遇到的問題和困難，并通過實際行動幫助他們尋找出路或鼓舞士氣，讓員工更加努力的完成任務。更重要的是，你要注重提高員工的工作效率和質(zhì)量，建立一個正常的溝通通道，讓員工在心理上更加有信心，能夠克服困難并在工作中表現(xiàn)出色。
三、與員工來一次心靈交流。
領導者應該與員工時刻保持有效的交流，分享工作心得，探討團隊合作的目標和方法。有效的溝通可以讓員工更好的理解和執(zhí)行工作，提高定位和分配任務的準確度。此外，了解員工的心理變化、特點和需要，也是領導者所追求的一種管理方法。如果能讓員工感受到你真正關心他們的利益和發(fā)展，他們會更加信任你和團隊，展現(xiàn)出更好的工作效率和質(zhì)量。
四、養(yǎng)成新的管理習慣。
領導力以身作則的一種方法就是要持續(xù)改進自身的管理技巧和方法，通過學習交流深入了解團隊和員工，靈活運用各種方法，為員工提供更加完善的服務和支持。提高管理手段的方法包括建立定期的溝通渠道、加強團隊合作、強化對員工的培訓和調(diào)動等等。這些方法通過實踐和改進，能夠更好的適應團隊和員工的工作需求，提升自身領導力和管理能力。
五、放手讓員工自由發(fā)揮。
作為一名領導者，要允許員工自由發(fā)揮創(chuàng)造力和主動性，讓他們從工作中獲得樂趣。最好的方法就是給員工提供更多的職責和支持，讓他們?nèi)嵺`任務成功，并提供相應的獎懲措施。在這個過程中，你應該為員工指引方向和提供機會，尊重他們的決定，鼓勵他們更多地擔負公司和團隊發(fā)展的責任。只有讓員工自由思考和行動才能最大限度地發(fā)揮他們的潛能，同時更好地實現(xiàn)共同目標。
總結(jié)。
領導力以身作則是一種實踐性的方法，可以幫助提高領導者的能力和素質(zhì)，更好的為團隊和員工提供支持和服務。在這個過程中，我們需要時刻注意自身的表率和行為，傳遞激勵性的信息，與員工進行有效溝通、養(yǎng)成新的管理習慣和放手讓員工自由發(fā)揮。只有這樣才能更好地為團隊和員工服務、展現(xiàn)出真正的領導力。
以身作則為人師表的心得體會篇十一
第一段：引言（200字）。
學風是一所學?；驒C構(gòu)的精神文化，也是學生成長的重要組成部分。學風以身作則是一種引導學生遵守學習紀律和道德規(guī)范的方法，通常是通過教師和行為榜樣的力量來實現(xiàn)。本文將分享我對學風以身作則的心得體會，希望能夠給讀者一些啟示。
第二段：自我認知（200字）。
作為一名學生，我保持著認真學習，努力進步的態(tài)度，但是，我也曾迷失過。在這種情況下，我的教師選擇了讓我多接受班級和學校校規(guī)，以規(guī)范自己的行為。然而，我發(fā)現(xiàn)在僅僅注重行為規(guī)范的同時，學風的凝聚力和能量減弱了，沒能帶來長遠的教益。這時，我逐漸明白了學風的本質(zhì)，即不僅在于遵循規(guī)律，更要關注自身價值和行動的路向。
第三段：身體力行（300字）。
學風以身作則這種方式讓我開始意識到，自己作為一名學生不僅要求律己努力，更要正向引導他人。身體力行在我的學習中變得愈發(fā)重要，每當我在受困難和疲憊的時候，我就不會放棄，而是會更加努力去克服難題。我也在班級和學校中積極參與志愿服務和奉獻活動，為他人做出貢獻，用實際行動證實了自己對學風以身作則的支持。
第四段：搭建互動平臺（300字）。
學風是一種集體文化，在整個學校、班級中建立一種和諧、積極的氛圍，是所有學生共同的目標。要做到這一點，必須營造共同關注和互動的平臺，促進學生之間的交流和互動。學?？梢耘e行團建活動、創(chuàng)建社團和俱樂部，鼓勵學生互動交流，實現(xiàn)多元的學生文化交流。同時，在學校和班級中還要加強教師與學生之間的交流，教師要與學生一起探討學習進度和成果，共同努力推進學校學風的發(fā)展。
第五段：總結(jié)（200字）。
學風以身作則其實是一種價值觀和社會責任感的實踐。學生通過互動和身體力行，來增強自我和團隊的整體素質(zhì)水平。學校和班級也需要建立相應的制度和互動平臺，促進學生之間和教師和學生之間的交流互信，從而實現(xiàn)良好的學風。同時，我們應該始終牢記，每個人都應做到維護學風、提高自己的素質(zhì)，用行動去引領和激勵未來的學子，創(chuàng)造一個更美好、更進步的學術環(huán)境。
以身作則為人師表的心得體會篇十二
近年來，社會競爭日益激烈，要想在這個時代取得成功，勤學善思已經(jīng)成為每個人必須具備的基本素質(zhì)。學習是一種持續(xù)不斷的過程，而善思則是對所學知識的理解與應用能力。作為學子身份的我們，更要以身作則，用自己的主動行動去影響他人，使得我們的善舉能夠在社會中傳揚開來。在這個過程中，我深感學會勤學善思以身作則，乃是人生的一大財富。
首先，勤學是今天成功的秘訣。書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。學習是我們一生的事業(yè)，只有不斷拓寬知識的邊界，才能在瞬息萬變的社會中立足。勤學的過程中，不僅是積累知識和技能，更是培養(yǎng)了自我約束和自律的品質(zhì)。每個人都有自己的學習方法和心得，唯有踏實努力的學習，才能積累起堅實的知識儲備，才能在人生的道路上越走越寬。
其次，善思能力的提升是繼續(xù)學習的關鍵。善思是對所學知識進行轉(zhuǎn)化、運用和創(chuàng)新的能力，是培養(yǎng)創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力的關鍵。在日常學習中，我們要善于思考，不囿于書本上的知識，而是要將知識運用到實踐中去。思考的過程中，我們要提出問題，并尋找答案，培養(yǎng)自己的解決問題的能力和自信心。只有善于思考，才能持續(xù)提升自己的學習能力，才能在面對困難和挑戰(zhàn)時迎刃而解。
再者，以身作則是將勤學善思變成現(xiàn)實的必要舉措。通過自己的身體力行去實踐勤學善思的理念，不僅可以影響自身的成長，更能成為他人學習的榜樣。作為學生，我們要遵守學校的規(guī)章制度，按時完成作業(yè)和學習任務。同時，還要注重自己的品德修養(yǎng)，做到誠實守信、友善待人。只有身體力行，用自己的行動去踐行勤學善思的理念，才能真正實現(xiàn)個人的成長，并在他人中間樹立起良好的榜樣形象。
最后，勤學善思以身作則的心得體會，我認為應該是持之以恒。勤學善思以身作則不僅是僅僅在某一個時段或某一個場合，而是要貫穿我們一生的學習和工作中。只有堅持不懈，保持學習的熱情和思考的能力，才能在變革的時代保持競爭力，才能在自己的人生發(fā)展中不斷超越自我。因此，我們要以身作則的心得體會應該是，勤學善思不是一個目標，而是一種生活方式，一種追求卓越的心態(tài)。
總之，勤學善思以身作則是當代學生必須要有的素質(zhì)，也是人生道路上不可或缺的經(jīng)驗。通過努力學習并善于思考，以身作則成為榜樣，我們可以實現(xiàn)自我的成長、影響他人的進步，并在人生的道路上為自己樹立起更高的目標與追求。只有緊跟時代的腳步，不斷提升自身的能力和素養(yǎng)，我們才能在社會激烈的競爭中立于不敗之地，迎接更加美好的未來。
以身作則為人師表的心得體會篇一
家長是孩子的第一任教師，他們的言行舉止、價值觀念對孩子的成長有著深遠的影響。因此，作為家長，我們要盡量以身作則，給孩子樹立一個良好的榜樣。在我多年的家庭教育實踐中，我深深感受到以身作則的重要性。下面，我將結(jié)合自身經(jīng)驗分享一些關于以身作則的家長心得體會。
首先，要塑造自己的良好習慣和行為。孩子天生好學、模仿能力強，他們往往會以父母為榜樣，模仿他們的一舉一動。如果家長自己沒有良好的習慣和行為，比如不守時、不講究衛(wèi)生、對人不禮貌等，孩子會將這些不良的行為視為是理所當然的，從而在成長過程中也會養(yǎng)成類似的習慣。而如果家長自己堅持守時、講究衛(wèi)生、對人友善，孩子自然也會受到良好行為的影響，并形成正確的價值觀和習慣。
其次，要注重言傳身教。家長要注意自己的言行舉止是否與傳統(tǒng)價值觀吻合。比如，我們要教育孩子尊重他人，那么家長在與他人交流時也要注意用詞禮貌、態(tài)度和善。另外，孩子渴望父母的贊美和鼓勵，我們要及時表揚孩子的進步和努力，激發(fā)他們的自信心。同時，我們也要通過自己的言行向孩子傳遞正確的價值觀，比如勤儉節(jié)約、友善樂觀等，幫助他們樹立正確的世界觀和人生觀。
再次，要了解孩子的需求并給予關心和支持。孩子的成長離不開父母的關懷和培養(yǎng)。作為家長，我們要了解孩子的興趣、愛好和能力，及時給予他們關心和支持。比如，孩子對音樂感興趣，我們可以鼓勵他們學習音樂；孩子對繪畫有天賦，我們可以給他們提供相應的學習機會。通過關心和支持，孩子會感受到父母的愛和鼓勵，激發(fā)他們的興趣和潛能，幫助他們健康成長。
最后，要與孩子進行坦誠的交流。孩子成長過程中會遇到各種問題和困惑，他們需要家長的引導和支持。作為家長，我們要與孩子保持良好的溝通，讓他們感到自己是被理解和尊重的。在家庭交流中，我們要給予孩子足夠的時間和空間，傾聽他們的心聲，分享他們的喜怒哀樂。同時，我們也要勇于與孩子分享我們的經(jīng)驗和智慧，幫助他們做出正確的決策和選擇。通過與孩子的坦誠交流，我們能夠更好地理解他們的需求，引導他們健康成長。
以身作則是一種長期而持續(xù)的教育方式，要求家長要不斷修煉自己，不斷提高自己的素質(zhì)。在實踐中，我們會遇到各種各樣的困惑和挑戰(zhàn)，但只要我們能夠堅持以身作則，用自己的言行去影響孩子，就能培養(yǎng)出健康、自信、陽光的下一代。相信只要我們用心去做，我們的孩子一定會因為我們的榜樣而收獲美好的未來。
以身作則為人師表的心得體會篇二
作為一名公務員，我一直都在思考如何更好地服務群眾。而我猛然發(fā)現(xiàn)，最好的方法不是什么“虛”的口號，而是要通過實際行動來以身作則。今天，我將分享我的體會，著重探討我如何以身作則、以實際行動來為群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。
第一段：以身作則更容易樹立起良好形象。
以身作則是我們在服務群眾時需要遵循的原則。如果我們自己都不能夠做到身體力行，那么，我們?nèi)绾我笏巳プ袷剡@樣的規(guī)定呢？舉個例子，如果我們在街頭看到亂扔垃圾的人，我們需要第一時間過去將其制止，并加以勸導，讓其認識到自己行為是錯誤的。相比于把這個問題交給其他民間組織或是環(huán)衛(wèi)工人來解決，通過自己的實際行動，我們能夠更快地辨別出問題，并及時地處理好。這樣的行為舉止樹立了良好的形象，讓人們更加信任我們，愿意接受我們的幫助和指導。
第二段：以身作則需要自我要求和提高。
以身作則不僅僅是遵循一定的規(guī)定和制度，也是一種對自我的要求。我們需要時刻銘記著自己的職責，將職業(yè)要求內(nèi)化為自己的行為準則。例如，我常常想到如果我缺乏熱情和專業(yè)性，在服務群眾時會顯得很不負責。于是，我通過自我學習，學習了相關的政策規(guī)定，以更為專業(yè)的態(tài)度對待群眾，提升了自己的技能水平，并且隨時給予群眾更專業(yè)的建議與指導。同時，我會定時參加相關的培訓課程，以更好地服務群眾，讓他們信任我并且愿意再次來到我們的辦公中心。
以身作則可以通過實際行動來幫助群眾。比如，我們的辦公中心會定期到社區(qū)參加群眾活動，與群眾溝通交流，解決在社區(qū)里出現(xiàn)的一些問題。通過這樣的活動，我們能夠讓群眾感受到我們對他們的關注和幫助，給他們帶來一些實際的幫助與回饋。例如，在社區(qū)活動中，我們會在現(xiàn)場提供一些公益性質(zhì)的服務，如義診、發(fā)放資料、提供咨詢服務等等，以此改進群眾的生活和福利。
第四段：以實際行動證明職業(yè)價值。
我們的職業(yè)價值不僅僅是處理一些紙上事務與塑造形象，更在于通過實際行動為人民群眾提供高品質(zhì)服務。服務群眾是我們的執(zhí)政理念的重要內(nèi)容，在實際工作中通過自己的行動來證明自己的職業(yè)價值。例如，一位優(yōu)秀的公務員需要具備文化素養(yǎng)、業(yè)務知識、道德修養(yǎng)等多方面的綜合素質(zhì)。并且，他們富有奉獻精神，愿意付出自己的力量，來發(fā)掘最好的方案與服務方案。從而得到人民群眾的信任與尊重，同時也得到他們要求的服務。
除了遵循規(guī)定與要求、以身作則還需要提倡創(chuàng)新精神。創(chuàng)新就是打破傳統(tǒng)，去試著去尋求創(chuàng)新和發(fā)展。這種精神需要提高領先程度，不斷完善自身成長。例如，我們的辦公中心可以使用互聯(lián)網(wǎng)、移動通訊等科技手段，打造一個更完善的辦公環(huán)境，以實現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)的服務。同時，我們需要自己創(chuàng)新地思考，靈活地運用自己的技能和知識，發(fā)現(xiàn)更好的服務方法，更有效率的解決問題。我們一定要具備創(chuàng)新意識，積極開展工作，提供優(yōu)質(zhì)服務，以身作則讓群眾體驗到服務帶來的便利。
總之，以身作則是提升我們職業(yè)素質(zhì)、服務群眾的行動準則，也是公務員必須遵循的核心理念。我們需要通過實際行動來證明我們的價值，并在原有的基礎上不斷創(chuàng)新和完善。在這樣的理念指導下，我們的公務員隊伍可以更好地服務人民群眾，高效運營服務體系，為實現(xiàn)全面、深入，全面、多角度，多層次，全方位的服務體系貢獻自己的力量。
以身作則為人師表的心得體會篇三
教師是一個特殊的職業(yè)，擔負著“教書育人”的雙重任務。所以，通過開展“修德立行，為人師表”的活動，我更加清楚地認識到：
教師具備較高的道德素質(zhì)修養(yǎng)，起到為人師表的作用；具備較高的業(yè)務素質(zhì)修養(yǎng)，有較強的教學能力和知識更新能力；具備較高的文學素質(zhì)修養(yǎng)，有清晰的思路和很強的語言表達能力；具備較高的文化素質(zhì)修養(yǎng)，要博學多才；具備較高的教研和科研素質(zhì)修養(yǎng)，研究教學的規(guī)律和本專業(yè)的前沿問題；具備較高的心理素質(zhì)修養(yǎng)，不管遇到什么樣的學生和多么復雜的問題，都要保持平和的心態(tài)，不要影響正常的教學工作；具備較高的管理素質(zhì)修養(yǎng)，組織好課堂教學，管理好學生。
在以后的日子里，我一定堅持以人為本的教學理念，把學生放在高于一切的位置上，用愛去澆灌這些祖國的花朵。真正做一個優(yōu)秀的小學教師，富有愛心，了解壓在自己肩上的擔子有多沉重，所有的成功花朵都需要汗水的澆灌，進行不間斷的學習，不僅學習所任教學科的最新研究成果，對涉及小學教育相關的所有領域也必須了解，如心理學、教育學等，補充新的知識需要付出巨大的努力，準備好每一課，真正了解每一個學生，我一定要求自己付出巨大的精力和時間，因為我的手里掌握著一個個天真爛漫孩子的命運，我想一切困難都能夠克服的！
以身作則為人師表的心得體會篇四
多于管理，少說多做，以身作則，慢慢引導。管理以身作則心得該怎么寫？下面是本站小編為大家整理的關于管理以身作則。
心得體會。
供你參考!
其實為人父母做一個好榜樣給小孩真的好重要。有些家長老說小孩那里不好那里不好怎么說都不聽。其實孩子的性格行為有很多都來自于父母的。有些是其他環(huán)境所置。
管理者可以吸引下屬的注意力，努力使自己成為一個可靠的“自我管理”的榜樣，如果你想讓員工成為有效的“自我管理者”，你自己就得成為一個榜樣，為他們提供一個示范，以生動、詳細、易于理解的方式來展示“自我管理”的行為。一旦管理者的行為被“注意”之后，下屬一般需要重復所觀察到的行為。管理者的一部分任務就是為下屬練習“自我管理”提供機會，并鼓勵他們通過示范來學習。必須注意的是，管理者的示范行為必須是生動、詳細、易于理解的。
管理者可以吸引下屬的注意力，努力使自己成為一個可靠的“自我管理”的榜樣，如果你想讓員工成為有效的“自我管理者”，你自己就得成為一個榜樣，為他們提供一個示范，以生動、詳細、易于理解的方式來展示“自我管理”的行為。一旦管理者的行為被“注意”之后，下屬一般需要重復所觀察到的行為。管理者的一部分任務就是為下屬練習“自我管理”提供機會，并鼓勵他們通過示范來學習。必須注意的是，管理者的示范行為必須是生動、詳細、易于理解的。
領導干部實行領導，一是靠話語，另一個是靠行為，這就是中國古代所說的言傳、身教。話語是很重要的，通過話語才能進行思想引領，才能把人的認識提到相應的高度——但作為企業(yè)領導，光有話語是不夠的，還要靠行為。日本著名企業(yè)家松下幸之助認為，要提高商業(yè)效益，首先老板就要以身作則，起好帶頭作用。讓部下從剛一開始參加工作，就培養(yǎng)敬業(yè)的好習慣。
“禁勝于身則令行于民”這句話就是我們常說的“只要以身作則，就能令行禁止”。此語出自春秋初期政治家管子。管子在論法時說：“不法法則事無常，法不法則令不行，令而不行則令不法也，法而不行則修令者不審也，審而不行則賞罰輕也，重而不行則賞罰不信也，信而不行則不身先之也。故曰：禁勝于身則令行于民矣?！?BR> 員工們也會模仿一個經(jīng)理的好習慣。例如，我習慣在下班前把辦公桌清理一下，把沒干完的工作裝進包里帶回家，堅持當天的事當天做完。盡管我從未要求過我的助手和秘書也這樣做，但是她們現(xiàn)在每天下班時，也常提著包回家。作為一個經(jīng)理，重任在肩，職位越高，就越應重視給人留下好的印象。因為經(jīng)理總是處于眾目睽睽之下，所以你在做任何事情時務必要考慮到這一點。以身作則的好處是，過不了多久，你的部下就會照著你的樣子去做。”
促進下屬對于示范過的“自我管理”的回憶，并鼓勵他們以親身體會的方式來練習這些行為，為他們提供動力，強化示范作用。以上所說的加強管理者的示范，目的在于讓下屬產(chǎn)生良好的“自我管理”的欲望，不能時時都要管理者緊盯著。只有調(diào)動員工的積極主動精神，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，才能使管理工作卓有成效。
美國大器晚成的女企業(yè)家瑪麗·凱在榜樣激勵問題上有著自己獨到的見解。她認為，領導的速度就是眾人的速度，稱職的管理者應以身作則。例如，所有美容顧問都必須對自己的生產(chǎn)線了如指掌，這項工作并不復雜，它只是一個如何做準備工作的問題。但是，一個銷售主任除非自己是商品專家，否則是不可能說服其美容顧問成為商品專家的。
無法想像，一個不熟知商品知識的銷售主任怎樣開好銷售會議，因為這樣的銷售主任只能在會上要求眾人“照我說的而不是照我做的那樣去做”?！敖?jīng)理不但應在工作習慣方面，而且應在衣著打扮方面為員工樹立一個好榜樣，經(jīng)理的形象是十分重要的……我只是在自己的形象極佳時才肯接待客人。我認為，自己是一家化妝品公司的創(chuàng)始人，必須給人留下好的印象。
因此，與其不能給人留下好印象，不如干脆閉門謝客。我認為，要是讓我們公司的人看見我身上沾滿了泥漿，那多不好。我的這些做法已被傳揚出去了。有人告訴我，我們的全國銷售主任中有許多人在學著我的樣子，都穿得十分漂亮，成了各自地區(qū)成千上萬的美容顧問在穿著方面效法的榜樣?！?BR> 瑪麗·凱非常注重企業(yè)組織中經(jīng)理的榜樣作用，因為她非常清楚經(jīng)理作為一個部門的負責人，其行為受到整個工作部門員工的關注。她說：“人們往往模仿經(jīng)理的工作習慣和修養(yǎng)，而不管其工作習慣和修養(yǎng)是好還是壞。假如一個經(jīng)理常常遲到，吃完午飯后遲遲不回辦公室，打起私人電話來沒完沒了，不時因喝咖啡而中斷工作，一天到晚眼睛直盯著墻上的掛鐘，那么，他的部下大概也會如法炮制。
你的下屬之中，不乏才能出眾的人。有的技術水平高，有的善于管理，有的擅于外交，各有所能。適時適度地選拔人才，提升一些有能力的人，不僅有利于本部門、本單位的發(fā)展，還可以利用這些被提升的下屬，借以了解其他下屬的思想狀況，并據(jù)此有的放矢地做好下屬的工作。
你所提升、選拔的下屬，多少會對你有些感激，至少對你有信任感。當你的領導工作遇到困難的時候，他們會首先伸出手幫助你渡過難關。當你的工作萬事俱備、只欠東風的時候，他們也往往會身先眾人，助你一臂之力，起到率先示范的作用。
被提升的下屬往往比你更容易接近其他下屬，而且他們之間的關系通常也比較密切。所以當你的某項正確決定不為人理解而難以貫徹實施時，被提升的下屬一帶頭，大家也許就跟著一起干了，被提升的下屬如果和大家解釋你所決定的其中道理，大家可能會馬上明白和理解。在這里，被提升的下屬無疑已成為你的得力助手。在下屬之中選拔人才，加以提升，并不是胡亂的選拔、胡亂的提升，一定要建立在有所根據(jù)的基礎上。首要的一條，被選拔、提升的下屬必須是德才兼?zhèn)?，令其他下屬所信服的?BR> 一些下屬在業(yè)務能力、技術水平等方面的確高人一籌，出類拔萃，但是，他們卻缺乏起碼的職業(yè)道德，經(jīng)常違反工作條例，不能夠給予其他下屬以好感。這樣的人是有才無德，如果被你不加分析地選拔、提升上來，很難說服其他下屬，弄不好大家還會產(chǎn)生不良情緒，給你的領導工作帶來麻煩。
一些下屬善于拉攏人心，待人接物甚是可圈可點，工作上從沒有違反過工作紀律，對同事、上司和其他人都是一團和氣、八面玲瓏。但是，這類人在實際工作中卻是水平低、能力差，一個工作任務勉勉強強能夠完成，且質(zhì)量極差。這種無才之人，盡管其他下屬都能給與一些好評，但絕不能提升。如果他真的被提升上來，新的更重要的工作會使他因招架不住而敗下陣來，既影響了本部門、單位的工作，也會讓你這位選拔者感到難堪。
更重要的是，這種下屬雖然因為善于團結(jié)人而受到其他下屬的好評，但是，如果他真的被選拔提升了，那么，其他下屬就會有意見。他們會認為，這種人只是人緣好，才能并不比別人高，反而要差一點兒，為什么提升他，而不提升我們呢?再說，他根本就勝任不了新的工作。這種意見的存在無疑也是不利于工作的。
蜀國名相諸葛亮因誤用馬謖而痛失街亭，導致北伐失利，諸葛亮揮淚斬馬謖?；爻?，又表彰了唯一沒有折兵損將的趙云，然后向后主劉禪上疏，請求自貶三級。當時因蜀國后主劉禪昏庸，國勢減弱，但諸葛亮仍能以身作則，“禁勝于身”，使得國家法令暢行無阻，方能使蜀國一直能與魏、吳抗衡。
在明朝，朱元璋殺婿滅親，更是以身作則的榜樣。明朝的茶葉是國家和西域人交換馬匹的主要物資。為此朱元璋制訂了“茶法”，并在茶葉產(chǎn)地和主要關隘設立了專門的機構(gòu)，管理茶葉貿(mào)易事宜，嚴禁販賣私茶?？墒侵煸暗娜鰵W陽倫，仗著特殊的身份和地位，目無法紀，販賣私茶，謀取橫財，還慫恿指使家人巧-取-豪-奪，大量收買茶葉。地方官員對其作為十分不滿，意欲告發(fā)。
而歐陽倫不但不收斂自己，反而仗勢欺人，對意欲告發(fā)者嚴刑拷打，逼其屈就。朱元璋知道后龍顏大怒，查明情況后即刻將自己的乘龍快婿歐陽倫賜死。同時對那地方官敕令嘉獎。這件事的處理，朱元璋雖然失去了一個女婿，但他卻贏得了天下的人心，使得“茶法”更加得以順利施行。真可謂“法立令行，則-民之用者眾矣。”
北宋開過初年，社會混亂。雖然頒布了“盜竊律”，但由于官吏昏庸腐-敗，而法令貫徹不下去。于是君主趙匡胤把貪贓枉法的商河縣令李遙逮到京城，當著文武百官的面，活活打死在朝廷上，緊接著又連續(xù)承辦了一批貪官，連大將軍桑進也因受賄賂被處死。正是由于北宋初期的統(tǒng)治者如此大刀闊斧懲治貪官污吏，使所有官吏不得不有所顧忌，不敢妄為，才使北宋初年出現(xiàn)了繁榮的局面。
在企業(yè)中也是如此，領導者同樣需要以身作則。有這樣一個老板，當他告訴下屬要加班趕點時，而自己卻在下午5點準時下班然后是打高爾夫了;還有這樣的一位主管，當他在為其它人因上網(wǎng)浪費工作時間而批評不已時，自己卻在下午上班正忙時間里在線“淘寶”。也有一位首席財務官在剛提出裁員以節(jié)省不必要的開支的同時，自己卻購買了整套嶄新的豪華辦公室家具。
相信你肯定沒少見過這樣的人吧?在公司里，沒有比一個“說是一套，做又是一套的”這樣的領導更為糟糕的事了。當這樣的事確實發(fā)生了時，你完全可以想象在他們之間已經(jīng)失去了工作的激-情以及美好的愿意。無論是在什么情況下，用什么標準衡量——當看著人們說一套，做又一套時，總是會感覺那是一種背叛。如果這種情況恰好發(fā)生在你身上，你一定清楚地記得當初那種失望與沮傷吧。
企業(yè)之間的競爭歸根到底是人的競爭。如何有效地激發(fā)員工的積極性，使員工更加忠誠于企業(yè)，盡心盡力地完成工作，是每一個企業(yè)領導者希望解決而又經(jīng)常不得要領的一個問題。
1、管理者必需要有博大的胸襟，當你的員工態(tài)度或行為已對的權威性產(chǎn)生懷疑時或你指定的工作根本得不到有效執(zhí)行時，你會做什么?我認為首先要做的是平息心中的怒氣，因為一般在情緒的作用下會讓我們做出錯誤的判斷。然后再與該員口進行溝通，找到原因。只要不是員工不想做了抱著混日子的態(tài)度工作，就不要辭退該員口。如果真的是對你的能力產(chǎn)生懷疑時，你就必需拿出你的過人之處。讓別人心服口服，讓員工從內(nèi)心去尊重你才是管理的目的。因此管理者的氣度是容人所不能，但這個氣度也是有一個量的，如果已損害到公司的利益時。要采取果斷的措施。
2、管理者用人很關鍵，現(xiàn)實可能會遇到兩種員工。a員工在公司時間比較長，作業(yè)流程也熟悉。但是在工作方面必需要有人推動他，沒有主動去完成工作的意愿。b員工到公司時間不長，但做事很認真，幾乎不需要監(jiān)督其作業(yè)流程。如果你遇到這兩類員工你會怎么做。我的做法是加b員工的績效資金，如果有升職的機會要先考慮b員工。在公司里你必需要培養(yǎng)一種只有勤奮工作的人才會得到更多的氛圍，當然觀察一個人需要很長時間，不能看一些表面現(xiàn)象。在這里a、b員工的差別引起我的思考，我認為這是個人責任感和價值觀不同，因此要讓你的員工知道其重要性，培養(yǎng)他的責任感。
3、管理者要以身作則，這點說起來容量做起來很難。比如每天你的工作都是按時高質(zhì)量的完成了嗎?你所做的工作是被動的完成還是積極的去尋找問題?你每天都是準時上班嗎?在工作中你必需做到公平、公正地對待每一位員工，即使這個員工與你有過個人恩怨。一個公司要有一種積極向上的氣氛，這樣的公司才會不斷的創(chuàng)新。管理者每天要到現(xiàn)場走動，發(fā)現(xiàn)問題可及時在現(xiàn)場與員工溝通，尊重員工提出的合理建議，與員工一起解決問題。有時你可以與員工一起工作一下，讓員工覺得你和他都是一樣的，不是高高在上的管理者。拉近你與員工之間的距離，這樣你的團隊才會有戰(zhàn)斗力。
管理者還要掌握一些必備的管理技巧：
一、重在觀念。
以前那種把管理職務當官來看，將員工當作工具，封建家長式的作風應當被拋棄。取而代之的是，尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求，適應勞動力市場的供求機制，依據(jù)雙向選擇的原則，合理地設計和實行新的員工管理體制。將人看成企業(yè)重要資本，是競爭優(yōu)勢的根本，并將這種觀念落實在企業(yè)的制度、領導方式、員工的報酬等具體的管理工作中。
二、設立高目標。
留住人才的關鍵是：不斷提高要求，為他們提供新的成功機會。人人都希望獲勝，熱愛挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn)，如果企業(yè)能不斷提出更高的目標，他們就會留下。作為一個管理者，你要認識到在員工成長時，他們需要更多的運用自己的頭腦來幫助企業(yè)并被認可的機會。所以你必須創(chuàng)造并設計一些挑戰(zhàn)機會以刺激員工去追求更高的業(yè)績。只有當員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學到新的東西，他們才會留下來并對企業(yè)更加忠誠。
三、經(jīng)常交流。
沒有人喜歡被蒙在鼓里，員工會有自己的許多不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。所以，員工之間、員工和領導之間需要經(jīng)常的交流，征詢員工對公司發(fā)展的意見，傾聽員工提出的疑問，并針對這些意見和疑問談出自己的看法什么是可以接受的?什么是不能接受的?為什么?如果企業(yè)有困難，應該公開這些困難，同時告訴員工企業(yè)希望得到他們的幫助，要記住紙是包不尊的，員工希望了解真-象。
四、授權、授權、再授權。
授權是我們認為在管理中最有效的激勵方法，授權意味著讓基層員工自己做出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時在承擔責任，當一個人被信任的時候，就會迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意。所以，我們建議不要每一項決策都由管理人員做出，完全可以授權的事不要自己去做，管理人員要擔當?shù)慕巧侵С终吆徒叹殹?BR> 五、輔導員工發(fā)展個人事業(yè)。
每一個員工都會有關于個人發(fā)展的想法，并都認為自己的想法是正確的。聰明的做法是為每一位員工制定一個適合于個人的發(fā)展計劃。我們建議在日常談話中，在評估員工業(yè)績時應經(jīng)常詢問員工，他心中的職業(yè)發(fā)展目標是什么，并幫助他們認識自己的長處和短處，制定切實可行的目標和達到目標的方法以支持員工的職業(yè)生涯計劃，然后盡力培養(yǎng)、扶植他們。那種不針對員工具體想法和需求，把教育和培訓一股腦地拋到員工身上的做法是不明智的。
六、讓員工參與進來。
我們?nèi)找姘l(fā)現(xiàn)在實際工作中，有最好想法的人往往是那些直接參與任務執(zhí)行的人。讓一線員工參與進來，讓員工知道你對他們的意見很重視。員工不希望被簡單的命令和指示，他們希望在工作中起更重要、更有意義的作用，他們渴望參與決策。當員工希望參與，而你卻不給他這種機會時，他們就會疏遠管理層和整個組織。如果你能夠尊重員工的看法，即使最終沒有采納他們的建議。你將發(fā)現(xiàn)他們會更愿意支持你的決定。
七、信守諾言。
也許你不記得曾經(jīng)無意間對什么人許過什么諾言，或者你認為那個諾言根本不重要。但你要記住你的員工會記住你答應他們的每一件事。身為領導的你，任何看似細小的行為隨時都會對組織的其他人產(chǎn)生影響。你要警惕這些影響，如果你許下了諾言，你就應該對之負責。
如果你必須改變計劃，你要向員工解釋清楚這種變化。如果你沒有或者不明確地表達變化的原因，他們會認為你食言，這種情況經(jīng)常發(fā)生的話，員工就會失去對你的信任。對喪失信任通常會導致員工失去忠誠。
八、多表彰員工。
成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內(nèi)在的需要。在長期工作中我們總結(jié)出以下獎勵的要點：
公開獎勵標準。要使員工了解獎勵標準和其他人獲得獎勵的原因。
以公開的方式給予表揚、獎勵。表揚和獎勵如果不公開，不但失去它本身的效果，而且會引起許多流言蜚語。
獎勵的態(tài)度要誠懇，不要做得太過火，也不要巧言令色。
獎勵的時效很重要。獎勵剛剛發(fā)生的事情，而不是已經(jīng)被遺忘的事情，否則會大大減弱獎勵的影響力。
九、允許失敗。
要對員工有益的嘗試予以信任和支持，他們能夠幫助我們的企業(yè)有所創(chuàng)新。不要因為員工失敗就處罰他們，失敗的員工已經(jīng)感受到非常難過了，我們應該更多的強調(diào)積極的方面，鼓勵他們繼續(xù)努力。同時，幫助他們學會在失敗中進行學習，和他們一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法。
批評或懲罰有益的嘗試，便是扼殺創(chuàng)新，結(jié)果是員工不愿再做新的嘗試。
以身作則為人師表的心得體會篇五
第一段：介紹以身作則在教育中的重要性（200字）。
作為家長，我們都希望能夠培養(yǎng)出有品德、有素質(zhì)的子女，而要做到這一點，以身作則是至關重要的。家長是孩子的第一任老師，他們會潛移默化地學習和模仿家長的行為和態(tài)度。因此，如果我們想要教育好孩子，首先要成為他們的榜樣，改變自己的言行舉止。
第二段：給予孩子正確的引導（200字）。
家長應該時刻警醒自己的言行舉止，給予孩子正確的引導。孩子們具有極強的模仿能力，他們?nèi)菀资艿街車h(huán)境的影響。如果家長不講究修養(yǎng)，不具備正確的價值觀，那么孩子的行為也會偏離正確的軌道。因此，家長需要時刻注意自己的言行，言行不一，要為人父母，就要做到嚴于律己，以身作則。
第三段：理解和尊重孩子的需求（200字）。
以身作則并不意味著完全掌控和壓抑孩子的行動，而應該在給予正確引導的基礎上，理解并尊重孩子的需求。家長要建立開放的溝通方式，用心傾聽孩子的心聲，理解他們的內(nèi)心世界。只有這樣，家庭才能成為孩子成長的溫暖港灣，孩子也能更容易并嚴謹?shù)膶W習和模仿正確的行為。
第四段：鍛煉自己的行為力量（300字）。
以身作則需要家長自身的行為力量。要成為孩子的榜樣，首先需要自我教育和提升。家長應該通過積極向上的讀書、學習和思考，以提高自己的修養(yǎng)和知識水平。此外，家長還應該關注自己的情緒管理和行為表現(xiàn)，提高自己的情商和情緒控制能力。只有我們自己成為一個有修養(yǎng)、有品質(zhì)的人，才能真正影響孩子，引導他們成為更好的人。
第五段：總結(jié)以身作則在家庭教育中的作用（300字）。
以身作則是家庭教育中的重要環(huán)節(jié)，它不僅能夠為孩子提供一個良好的成長環(huán)境，也能夠教會孩子正確的價值觀和行為準則。而要做到以身作則，家長首先要成為孩子的榜樣，時刻注意自己的言行舉止。同時，家長應該尊重孩子的需求，理解他們的內(nèi)心世界，并給予正確的引導。家長還需要鍛煉自己的行為力量，通過自我教育和提升，成為一個有修養(yǎng)、有品質(zhì)的人。只有這樣，以身作則才能真正影響孩子，產(chǎn)生持久的教育效果。
通過以身作則，我們能夠為孩子樹立正確的榜樣，引導他們成長為品德高尚、有素質(zhì)的人。在家庭教育中，我們要不斷完善自己，以身作則，為孩子提供一個溫馨、和諧的成長環(huán)境，讓他們在學習和生活中都能受益良多。
以身作則為人師表的心得體會篇六
在我們成長的過程中，老師們始終是我們的榜樣和引路人。他們的言行舉止對我們起到了巨大的影響。而當老師講以身作則這一教育理念時，更是將他們的榜樣作用發(fā)揮到了極致。在這個主題下，我有幸學到了許多寶貴的人生經(jīng)驗和道理。
第一段：教師作為楷模的實踐。
老師講以身作則的理念是將道德行為通過教師的榜樣力量傳遞給學生。我記得一位老師曾經(jīng)在課堂上給我們講述過一個感人的故事。故事里，一位農(nóng)夫教會了他的兒子一個寶貴的道理：人要像小麥一樣，不管風吹雨打，都要頑強地向上生長，才能收獲豐碩的果實。老師通過這個故事告訴我們，只有不屈不撓的精神，才能戰(zhàn)勝一切困難。這讓我深受觸動，教師的言行對學生的影響力是無窮的。
第二段：教師樹立良好的道德標桿。
教師作為學生的榜樣，必須要有高尚的道德情操和崇高的人格品質(zhì)。只有這樣，才能真正地幫助學生樹立正確的道德觀念。我曾經(jīng)有著一個令我深感敬佩的老師，他為人正直、和藹可親，對每一個學生都一視同仁。他寬容大度，有著無私奉獻的精神。無論是在課堂上還是在生活中，他都能做到言行一致。他的每一個行動都像一面鏡子，讓我們更加清楚地看到了自己的不足之處，并激勵我們積極改正。通過他，我明白了作為一個老師，一定要以身作則，做學生們的道德楷模。
第三段：教師良好的品質(zhì)對學生成長的影響。
教師以身作則所展現(xiàn)出的崇高品質(zhì)和責任感，能夠積極地促進學生的成長與發(fā)展。我曾經(jīng)受過一位老師的教誨，他時常強調(diào)團隊合作的重要性。他不僅在課堂上說，更是以身作則地組織我們參加各種社會實踐活動。通過親身參與，我們深刻地體會到了團隊合作的力量。這位老師的榜樣影響使我開始注重集體利益，學會尊重他人和合作。在以后的團隊活動中，我更加主動地付出和幫助他人，收獲了許多快樂和成長。
第四段：教師榜樣力量的傳承。
通過老師的言傳身教，他們潛移默化地影響了我們的人生觀、價值觀和行為準則。而這種榜樣的力量也應該傳承下去。當我們將來成為老師的時候，我們應該時刻牢記自己是學生的榜樣和引路人。在我看來，教師身上所具備的責任感和榜樣力量應該無所不在，而不僅僅體現(xiàn)在課堂上。通過關心、幫助和引導學生，我們能夠真正將“以身作則”這一理念傳承下去。我們將與老師一起肩負起塑造學生良好品質(zhì)的重任。
第五段：總結(jié)。
在老師講以身作則這一主題下，我深刻地認識到了教師的榜樣力量對學生的巨大影響。教師以崇高的品質(zhì)、良好的道德和責任心去影響學生，讓學生在學習和生活中受益匪淺。作為學生，我們應該珍惜這種機會，認真學習老師們的榜樣，將積累的經(jīng)驗和知識發(fā)揚光大。將來當我們成為老師的時候，我們也要將這種以身作則的榜樣力量傳承和發(fā)揚光大，用自己的言行影響著下一代學生的成長。這樣，我們才能讓教育的陽光永遠照耀著我們的未來。
以身作則為人師表的心得體會篇七
指導員以身作則是一種教育方式，它不僅僅只是教育方案中的一部分，更是在實踐中展現(xiàn)的一種道德和人格。它鼓勵指導員在日常生活中秉持著正直、勤奮、果斷、公正等品質(zhì)，并且在教導學生時以身作則。當我們?yōu)閷W生們設定榜樣時，他們對我們的觀念、行為和判斷力有所感悟，這種感悟是教育、培養(yǎng)和啟發(fā)所必需的。在這篇文章中，我們將從自身經(jīng)歷出發(fā)，分享指導員以身作則的心得體會。
第二段：指導員成為榜樣。
自己身為一名指導員，必須要有團隊意識和精神，也要廣泛閱讀、自我超越和持續(xù)學習。我們不能要求學生做到自己未能做到的事情，這會迅速破壞指導員與學生之間的信任。作為指導員，我們應該正視問題，解決問題，以此積累更多經(jīng)驗。通過自身表率，能夠讓學生們思考、分析自己的行為，擴大個人格局，發(fā)揚誠信、責任和正直品質(zhì)。
第三段：指導員的責任與自我教育。
指導員有著純潔的心靈和非常高的道德，這是任何其他屬性、才能、技能和智力無法替代的。指導員們在日常生活中必須要有自我保持，同時要進行不斷的自我教育，提高自己的道德與成長水平。這樣，在學生的眼里，老師們就能成為學生自行設定的道德榜樣。指導員以身作則，告訴學生們，做好事不難，難的是一直堅持這種信念，并將其融入到日常生活當中去。
第四段：指導員使用合適的話語來成為榜樣。
行動起來比說起來更重要，但是，在實際生活中，語言也是一個非常重要的方面，它能夠激勵學生們做出積極的行為。語言應該是優(yōu)秀指導員的第二個特征，指導員應該教示學生使用合適的語言來表達自己的意思，也能夠幫助他們?nèi)娴卣J識自己的長處、弱點和優(yōu)點。指導員應該教育學生們說真話，描述事實，講述經(jīng)驗。
第五段：總結(jié)。
指導員以身作則，應該去分享自己的經(jīng)驗、主張和信念，將這些正面的特質(zhì)融入到日常生活中，加強對學生的指導。通過身份、言語、行為和長期的實踐，在學生的眼里，我們不僅是老師，并且是他們的理解、朋友和學業(yè)指導員。最終，指導員以身作則，不僅僅是成為學生們的榜樣，更能夠培養(yǎng)出健康、成熟、獨立和有責任感的青年。
以身作則為人師表的心得體會篇八
消防隊員是保護人民生命財產(chǎn)安全的英雄，他們以身作則，無私地保護著廣大市民的安全。在這個工作中，他們深刻體會到了責任與擔當，也教會了他們?nèi)松恼嬷B。本文將從體驗、團隊合作、耐心、意志力以及職業(yè)榮譽等幾個方面，探討消防隊員以身作則的心得體會。
首先，作為一個消防隊員，我深刻地體驗到了生命的可貴以及災難的可怕。在滅火救援現(xiàn)場，每一次都讓我意識到生命的脆弱性，也讓我更加珍惜每一個機會去幫助別人。同時，我也切身感受到了災難的可怕性，火災的肆虐瞬間即可帶走一個家庭，讓人痛心不已。這種體驗讓我更加深入地明白了“以身作則”的重要性，每一次執(zhí)行任務都會倍加慎重，以確保安全。
其次，團隊合作是消防隊員以身作則的重要品質(zhì)。在滅火救援過程中，沒有任何一個人可以獨自承擔所有的責任和任務。只有通過緊密的團隊合作，才能夠使救援工作取得成功。我們需要相互信任和相互支持，只有這樣才能在最短的時間內(nèi)完成任務，并確保所有人的安全。團隊合作的意義超越了個人利益，每一個消防員都必須做到以身作則，為整個團隊樹立榜樣。
耐心也是消防隊員以身作則的重要素質(zhì)。滅火救援是一項復雜而艱苦的工作，有時候需要耗費很長時間才能取得進展。在這個過程中，我學會了耐心等待，不輕易放棄。有時候我們需要長時間與大火作斗爭，有時候我們需要仔細搜索火源。即使在絕望的時候，我仍然堅持不懈，相信一定會找到解決問題的辦法。耐心是消防隊員的必備品質(zhì)，也是我們以身作則的重要表現(xiàn)。
意志力是心得體會中不可或缺的一部分。作為消防員，我們經(jīng)常會面對危險和壓力，但是我們不能因此而退縮或者妥協(xié)。我們要堅持自我修養(yǎng)，不斷提高自己的意志力，以便在危急時刻保持冷靜。我們要學會面對挑戰(zhàn)，無論多么艱難都要堅持下去。只有這樣，我們才能以身作則，為他人樹立榜樣，成為社會的中堅力量。
最后，職業(yè)榮譽是每一個消防隊員以身作則的巨大動力。職業(yè)榮譽讓我們感到自豪，也讓我們更加堅定地履行自己的職責。每一次成功的救援都會給我們帶來成就感和滿足感，同時也讓我們變得更加專業(yè)和自信。職業(yè)榮譽是我們?yōu)橹畩^斗的目標，也是我們以身作則的力量來源。
消防隊員以身作則，體會到了生命的可貴和災難的可怕，深度理解了團隊合作、耐心、意志力以及職業(yè)榮譽。這樣的心得體會不僅對消防隊員自己有著重要的意義，也能夠在廣大市民中倡導安全意識，形成良好的社會風尚。我們相信，以身作則的消防隊員能夠為社會帶來更多的安全和正能量。
以身作則為人師表的心得體會篇九
班主任是班級工作的直接管理者，直接責任人，是做好班級管理的關鍵核心，是學校未成年人思想道德建設的主力軍，是學生個性發(fā)展的榜樣和領路人。要做好班主任工。范文語文班主任工作總結(jié)：以身作則，搜集自網(wǎng)絡或網(wǎng)友上傳，版權歸原作者所有，本文主要是關于為人,語文,學生,班主任,工作,班級,自己,他們,教育,活動的，希望大家尊重原創(chuàng)者的知識產(chǎn)權。
班主任是班級工作的直接管理者，直接責任人，是做好班級管理的關鍵核心，是學校未成年人思想道德建設的主力軍，是學生個性發(fā)展的榜樣和領路人。要做好班主任工作，確實不易。作為班主任首先要熱愛這一工作，把這一崗位當作一項崇高的事業(yè)來做，具有無私奉獻精神，因為班主任工作意味著更多的奉獻，更多的付出，物質(zhì)方面的回報非常少。但卻會贏得更多的家長和學生的尊重，會給你的人生留下許許多多，讓你難以忘懷的回憶，更會增強你戰(zhàn)勝自我，戰(zhàn)勝困難，向往美好生活的信心和勇氣。
我于1999年畢業(yè)于吉首民族師范學校,畢業(yè)至今,一直任教語文學科,并一直兼任班主任工作。在這11年中,我從與學生的朝夕相處中，從各級各類培訓中，對班主任工作，對班級管理有了些許的認識、領悟；并在實施中感覺效果還好。在這里，我對自己的班主任工作作一個簡單的總結(jié)，供大家參考：
一、以身作則，為人師表
以身作則為人師表的心得體會篇十
領導力是現(xiàn)代社會成功的關鍵之一，領導力強的人不僅能夠帶領團隊成功完成任務，更能夠成為他人的榜樣和啟示。作為一名管理者，學習領導力以身作則的經(jīng)驗可以幫助提高自身的領導素質(zhì)，更好地發(fā)揮自己的管理作用。下面，我將分享我在實踐中學習領導力以身作則的心得體會。
一、讓員工看到你的表率。
首先，作為一名領導者，你的表率對員工來說是至關重要的。你的行為、態(tài)度和力度對員工的印象影響深遠，他們會從你身上學到許多。因此，你的行為和言談應該保持高度一致，這樣才能讓員工認識到你貫徹的價值觀念和工作方法。比如，你希望員工工作勤奮且注重質(zhì)量，那么你也應該用實際行動貫徹這種要求，有目的的提出建議和指導，鼓勵員工表現(xiàn)出色，并給予獎勵和激勵。
二、傳遞激勵性的信息。
領導力以身作則的重要性不僅在于表率，更在于能夠為團隊提供激勵性的信息。領導者應該時刻關注員工在工作中遇到的問題和困難，并通過實際行動幫助他們尋找出路或鼓舞士氣，讓員工更加努力的完成任務。更重要的是，你要注重提高員工的工作效率和質(zhì)量，建立一個正常的溝通通道，讓員工在心理上更加有信心，能夠克服困難并在工作中表現(xiàn)出色。
三、與員工來一次心靈交流。
領導者應該與員工時刻保持有效的交流，分享工作心得，探討團隊合作的目標和方法。有效的溝通可以讓員工更好的理解和執(zhí)行工作，提高定位和分配任務的準確度。此外，了解員工的心理變化、特點和需要，也是領導者所追求的一種管理方法。如果能讓員工感受到你真正關心他們的利益和發(fā)展，他們會更加信任你和團隊，展現(xiàn)出更好的工作效率和質(zhì)量。
四、養(yǎng)成新的管理習慣。
領導力以身作則的一種方法就是要持續(xù)改進自身的管理技巧和方法，通過學習交流深入了解團隊和員工，靈活運用各種方法，為員工提供更加完善的服務和支持。提高管理手段的方法包括建立定期的溝通渠道、加強團隊合作、強化對員工的培訓和調(diào)動等等。這些方法通過實踐和改進，能夠更好的適應團隊和員工的工作需求，提升自身領導力和管理能力。
五、放手讓員工自由發(fā)揮。
作為一名領導者，要允許員工自由發(fā)揮創(chuàng)造力和主動性，讓他們從工作中獲得樂趣。最好的方法就是給員工提供更多的職責和支持，讓他們?nèi)嵺`任務成功，并提供相應的獎懲措施。在這個過程中，你應該為員工指引方向和提供機會，尊重他們的決定，鼓勵他們更多地擔負公司和團隊發(fā)展的責任。只有讓員工自由思考和行動才能最大限度地發(fā)揮他們的潛能，同時更好地實現(xiàn)共同目標。
總結(jié)。
領導力以身作則是一種實踐性的方法，可以幫助提高領導者的能力和素質(zhì)，更好的為團隊和員工提供支持和服務。在這個過程中，我們需要時刻注意自身的表率和行為，傳遞激勵性的信息，與員工進行有效溝通、養(yǎng)成新的管理習慣和放手讓員工自由發(fā)揮。只有這樣才能更好地為團隊和員工服務、展現(xiàn)出真正的領導力。
以身作則為人師表的心得體會篇十一
第一段：引言（200字）。
學風是一所學?；驒C構(gòu)的精神文化，也是學生成長的重要組成部分。學風以身作則是一種引導學生遵守學習紀律和道德規(guī)范的方法，通常是通過教師和行為榜樣的力量來實現(xiàn)。本文將分享我對學風以身作則的心得體會，希望能夠給讀者一些啟示。
第二段：自我認知（200字）。
作為一名學生，我保持著認真學習，努力進步的態(tài)度，但是，我也曾迷失過。在這種情況下，我的教師選擇了讓我多接受班級和學校校規(guī)，以規(guī)范自己的行為。然而，我發(fā)現(xiàn)在僅僅注重行為規(guī)范的同時，學風的凝聚力和能量減弱了，沒能帶來長遠的教益。這時，我逐漸明白了學風的本質(zhì)，即不僅在于遵循規(guī)律，更要關注自身價值和行動的路向。
第三段：身體力行（300字）。
學風以身作則這種方式讓我開始意識到，自己作為一名學生不僅要求律己努力，更要正向引導他人。身體力行在我的學習中變得愈發(fā)重要，每當我在受困難和疲憊的時候，我就不會放棄，而是會更加努力去克服難題。我也在班級和學校中積極參與志愿服務和奉獻活動，為他人做出貢獻，用實際行動證實了自己對學風以身作則的支持。
第四段：搭建互動平臺（300字）。
學風是一種集體文化，在整個學校、班級中建立一種和諧、積極的氛圍，是所有學生共同的目標。要做到這一點，必須營造共同關注和互動的平臺，促進學生之間的交流和互動。學?？梢耘e行團建活動、創(chuàng)建社團和俱樂部，鼓勵學生互動交流，實現(xiàn)多元的學生文化交流。同時，在學校和班級中還要加強教師與學生之間的交流，教師要與學生一起探討學習進度和成果，共同努力推進學校學風的發(fā)展。
第五段：總結(jié)（200字）。
學風以身作則其實是一種價值觀和社會責任感的實踐。學生通過互動和身體力行，來增強自我和團隊的整體素質(zhì)水平。學校和班級也需要建立相應的制度和互動平臺，促進學生之間和教師和學生之間的交流互信，從而實現(xiàn)良好的學風。同時，我們應該始終牢記，每個人都應做到維護學風、提高自己的素質(zhì)，用行動去引領和激勵未來的學子，創(chuàng)造一個更美好、更進步的學術環(huán)境。
以身作則為人師表的心得體會篇十二
近年來，社會競爭日益激烈，要想在這個時代取得成功，勤學善思已經(jīng)成為每個人必須具備的基本素質(zhì)。學習是一種持續(xù)不斷的過程，而善思則是對所學知識的理解與應用能力。作為學子身份的我們，更要以身作則，用自己的主動行動去影響他人，使得我們的善舉能夠在社會中傳揚開來。在這個過程中，我深感學會勤學善思以身作則，乃是人生的一大財富。
首先，勤學是今天成功的秘訣。書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。學習是我們一生的事業(yè)，只有不斷拓寬知識的邊界，才能在瞬息萬變的社會中立足。勤學的過程中，不僅是積累知識和技能，更是培養(yǎng)了自我約束和自律的品質(zhì)。每個人都有自己的學習方法和心得，唯有踏實努力的學習，才能積累起堅實的知識儲備，才能在人生的道路上越走越寬。
其次，善思能力的提升是繼續(xù)學習的關鍵。善思是對所學知識進行轉(zhuǎn)化、運用和創(chuàng)新的能力，是培養(yǎng)創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力的關鍵。在日常學習中，我們要善于思考，不囿于書本上的知識，而是要將知識運用到實踐中去。思考的過程中，我們要提出問題，并尋找答案，培養(yǎng)自己的解決問題的能力和自信心。只有善于思考，才能持續(xù)提升自己的學習能力，才能在面對困難和挑戰(zhàn)時迎刃而解。
再者，以身作則是將勤學善思變成現(xiàn)實的必要舉措。通過自己的身體力行去實踐勤學善思的理念，不僅可以影響自身的成長，更能成為他人學習的榜樣。作為學生，我們要遵守學校的規(guī)章制度，按時完成作業(yè)和學習任務。同時，還要注重自己的品德修養(yǎng)，做到誠實守信、友善待人。只有身體力行，用自己的行動去踐行勤學善思的理念，才能真正實現(xiàn)個人的成長，并在他人中間樹立起良好的榜樣形象。
最后，勤學善思以身作則的心得體會，我認為應該是持之以恒。勤學善思以身作則不僅是僅僅在某一個時段或某一個場合，而是要貫穿我們一生的學習和工作中。只有堅持不懈，保持學習的熱情和思考的能力，才能在變革的時代保持競爭力，才能在自己的人生發(fā)展中不斷超越自我。因此，我們要以身作則的心得體會應該是，勤學善思不是一個目標，而是一種生活方式，一種追求卓越的心態(tài)。
總之，勤學善思以身作則是當代學生必須要有的素質(zhì)，也是人生道路上不可或缺的經(jīng)驗。通過努力學習并善于思考，以身作則成為榜樣，我們可以實現(xiàn)自我的成長、影響他人的進步，并在人生的道路上為自己樹立起更高的目標與追求。只有緊跟時代的腳步，不斷提升自身的能力和素養(yǎng)，我們才能在社會激烈的競爭中立于不敗之地，迎接更加美好的未來。