了解天文知識的重要性，對我們擴展視野、培養(yǎng)科學素養(yǎng)都有很大幫助。如何提高思維能力，培養(yǎng)創(chuàng)新精神是我們不斷進步的動力。那么，下面請大家看看這些優(yōu)秀的總結范文，或許能給你帶來一些靈感和啟發(fā)。
企業(yè)經(jīng)營文化心得篇一
企業(yè)經(jīng)營是一個非常復雜和不可控的領域，需要在市場的變化和客戶的需求變化下進行靈活的調整。在經(jīng)營過程中，作為企業(yè)家，我們必須努力跟上市場的變化和客戶需求的變化，不斷優(yōu)化經(jīng)營方式和產(chǎn)品質量，才能更好地推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在本文中，我將分享我作為企業(yè)經(jīng)營者的一些心得體會，以幫助更多的企業(yè)家在經(jīng)營過程中更好地平衡各方面的利益，提升經(jīng)營效率和企業(yè)價值。
第二段：以客戶為中心。
在企業(yè)經(jīng)營過程中，客戶始終是我們最重要的關注點。只有真正理解客戶的需求，才能更好地提供滿足客戶需求的產(chǎn)品或服務，從而增加客戶的忠誠度和滿意度。因此，我們應該盡可能了解客戶的需求和偏好，并根據(jù)這些信息進行產(chǎn)品開發(fā)和市場推廣。同時，我們應該及時地回應客戶的反饋和建議，積極解決問題，提供良好的售后服務，讓客戶感受到我們的關注和貼心。
第三段：創(chuàng)新和改善。
創(chuàng)新和改善是企業(yè)經(jīng)營中的一個重要環(huán)節(jié)。只有不斷地創(chuàng)新和改善，才能不斷滿足客戶的需求，提升產(chǎn)品的市場競爭力。因此，我們應該鼓勵員工提出創(chuàng)新想法，并制定相應的獎勵機制，鼓勵團隊成員在日常工作中積極嘗試新的想法和方法。同時，我們還應該及時調整和改善經(jīng)營模式和流程，優(yōu)化公司內部管理，提高生產(chǎn)效率和質量。
第四段：員工是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。
在企業(yè)經(jīng)營中，員工是最寶貴的資產(chǎn)之一。只有照顧好員工的發(fā)展需求，提高員工的工作滿意度和歸屬感，才能建立一個充滿生機和活力的組織文化。我們應該提供良好的培訓和發(fā)展機會，幫助員工提升自己的能力和技能。同時，我們還應該關注員工的情緒和心理健康，根據(jù)不同員工的需求制定相應的福利和激勵機制，讓員工感受到企業(yè)的關懷和溫暖。
第五段：風險管理和未來規(guī)劃。
在企業(yè)經(jīng)營過程中，風險管理和未來規(guī)劃是至關重要的。我們應該及時發(fā)現(xiàn)和分析各種風險因素，并采取相應的措施進行處理和防范。同時，我們還應該建立一個有效的未來規(guī)劃制度，以應對市場的變化和行業(yè)的挑戰(zhàn)。這包括制定明確的目標和計劃，拓展新的市場和客戶群體，增強企業(yè)的品牌知名度和美譽度，以及提升產(chǎn)品和服務的質量和創(chuàng)新性。
結論：
作為企業(yè)經(jīng)營者，我們要在市場競爭中保持清醒的思考和判斷力，能夠快速反應和適應市場的變化，不斷優(yōu)化經(jīng)營方式和產(chǎn)品質量，讓企業(yè)始終處于健康的發(fā)展軌道上。這需要我們具備良好的領導力和管理技能，以及對企業(yè)發(fā)展的長遠眼光和戰(zhàn)略規(guī)劃，才能帶領企業(yè)走向更加輝煌的未來。
企業(yè)經(jīng)營文化心得篇二
兩個星期的企業(yè)經(jīng)營模擬實訓，說長不長，說短不短，終于結束了。這段時間的學習，帶給我的不僅是一門可以學習到很多知識的課程，更是一次令人難忘的實踐?；厥走@兩周的學習，有面對一片混沌的茫然與不知所措，有稍有眉目的喜出望外，有面對注冊公司名稱時的新奇，也有寫商業(yè)計劃書時的憂愁。
這次企業(yè)經(jīng)營模擬實訓，使用的是因納特工商注冊登記訓練軟件，這個軟件是暨南大學珠海學院創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟研究與實驗中心及因納特公司合作開發(fā)，為學生學習并掌握公司注冊登記知識、學習企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃和撰寫商業(yè)計劃書，提高實踐能力而開發(fā)設計。這個軟件融教學理論和模擬實踐操作于一體，擺脫了單純的“理論”教學模式的枯燥，提高了學生學習的興趣。軟件是由公司注冊登記、企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃和商業(yè)計劃書三大主要部分組成。
我們首先要做的是公司注冊登記。公司注冊流程共包括名稱預先登記、設立登記申請書、準備申請材料、銀行開戶入資、驗資、前置審批、報送申請材料、工商審批發(fā)照、刻制公章、開設銀行帳戶、辦理各項登記、股東入資證明、企業(yè)機構代碼、企業(yè)稅務登記、企業(yè)勞動備案、社會保險登記、企業(yè)統(tǒng)計備案、特殊行業(yè)備案18類。我們實訓時規(guī)定了公司類型為軟件類股份有限責任公司，開始注冊資金為2200萬元。在實訓中，我注冊的公司為陳氏集團花韻軟件開發(fā)股份有限責任公司，地址位于深圳市寶安區(qū)，股東為3人。申請表提交上去后，我們得到了審批，就開始了下面的企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃。
企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃包括公司介紹、項目及產(chǎn)品概述、評價、公司架構、產(chǎn)品服務項目開發(fā)、分析及策略、經(jīng)營目標和規(guī)劃、財務計劃、風險預測與控制、銷售策略、管理策略。這部分內容比較多，所以花了好長時間。公司簡介不僅要真實完整，還要有吸引力，因此在我完成公司簡介時，介紹了公司是陳氏集團旗下的，比較有信譽，而且說明了花韻公司是做網(wǎng)絡游戲軟件開發(fā)方面的，使客戶一看就知道我們公司是提供什么產(chǎn)品的。在項目及產(chǎn)品概述中，我對花韻軟件公司做了簡單的市場分析，寫出資本回報率和市場風險解決辦法等。在評價方面，我對花韻軟件作出了公司發(fā)展前景評價、產(chǎn)品評價和團隊能力評價?；嵻浖O市場營銷部、軟件開發(fā)研究部、運營管理部、售后服務部，是一個比較完整的公司架構。在產(chǎn)品服務項目開發(fā)中，因為公司新成立，隊伍不成熟，所以比較簡單。之后，花韻軟件就網(wǎng)絡游戲正盛行的市場現(xiàn)狀制定了營銷策略，經(jīng)營目標和規(guī)劃。
最后要完成的是商業(yè)計劃書。企業(yè)商業(yè)計劃書包括：封面及基本信息、摘要、公司介紹、市場分析、競爭性分析、產(chǎn)品與服務、市場與銷售、財務計劃。我們都知道商業(yè)計劃書是獲取風險投資的敲門磚，同時一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營者素質的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一。在投資領域商業(yè)計劃通常在20頁左右ppt容易讓投資者接受，通常風險投資公司對一個企業(yè)或一個項目的第一印象就是從商業(yè)計劃書中形成的，企業(yè)如果連一份商業(yè)計劃都寫不好，那這個企業(yè)就算不上是個好企業(yè)。因為企業(yè)管理層對商業(yè)計劃的重視，從側面上反映出企業(yè)管理者的能力及遠見。完全可以相信：一份完備的商業(yè)計劃書是企業(yè)能否成功融資的關鍵因素。每個公司、每個項目都是獨一無二、與眾不同的。網(wǎng)上的商業(yè)計劃書模板而生成的解決方案雖然可以使商業(yè)計劃書的格式符合標準，但這種一般化的商業(yè)計劃書無法為項目帶來深刻獨到的見解，無法實現(xiàn)提升企業(yè)價值的重要目標。因為一開始接觸商業(yè)計劃，比較陌生新奇，不懂的地方很多，我們都急于完成，所以很多同學都去找模板套用，但在我意識到商業(yè)計劃書的重要性之后，我就在參考模板的.基礎上，結合公司的情況，自己寫出來。
公司注冊登記，使我了解了相關部門在注冊和企業(yè)運營中的作用和管理職責；企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃，讓我對自己感興趣的項目學會了制作企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃；商業(yè)計劃書，是我們讀管理的學生應該掌握的基本技能，這次實訓讓我掌握了撰寫商業(yè)計劃書的更多技巧。企業(yè)經(jīng)營模擬實訓，全面鍛煉了我的思考能力、分析能力、判斷能力、歸納能力、總結能力、應變能力、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力等，并讓我真實體驗了和企業(yè)運營和管理的方法，使我了解到企業(yè)資源的有限性，提高了我諦造企業(yè)競爭優(yōu)勢及企業(yè)運營計劃與商業(yè)決策的能力。
企業(yè)經(jīng)營文化心得篇三
實習是每一個大學生必須擁有的一段經(jīng)歷，是我們大學生活中不可或缺的一部分。它可以完善我們的閱歷，使我們的人生經(jīng)驗更加豐富。它使我們在實踐中了解社會、認識社會。在實踐中鞏固所學知識;實習又是對每一位大學畢業(yè)生專業(yè)知識的一種檢驗，它讓我們認識到我們自身知識的不足，從而通過進一步學習，使我們的知識結構更趨于合理。它讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識,既開闊了視野，又增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎，也是我們成功邁向工作崗位的第一步。
在這次的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策模擬實習中，通過對《人機對抗——千姿版》現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策仿真系統(tǒng)的應用，我們在短短的幾天時間內運用所學基本管理理論和方法，對市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的進行了實踐性嘗試。這增強了我們的市場競爭意識，提高了溝通產(chǎn)品市場銷售和企業(yè)生產(chǎn)間的關系，把握市場機會的能力，了解到各種成本費用的形成和實施一定的營銷戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營成果的影響，提高綜合運用現(xiàn)代管理理論、方法的能力和科學決策水平，獲得了在實際中需要幾年才能感受到的經(jīng)驗和體會，學到了很多書本上學不到的東西。
首先，我對企業(yè)有了初步的了解，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)不再是一個封閉性的系統(tǒng)，而是與其外部經(jīng)濟體系有著廣泛聯(lián)系的開放性系統(tǒng)，有著現(xiàn)代化的經(jīng)營體系。為此，我們的仿真系統(tǒng)構造出若干個與其外部經(jīng)濟體系有著密切聯(lián)系的股份制競爭企業(yè)，而我們則扮演企業(yè)經(jīng)營管理各個崗位的角色，對一個企業(yè)進行七個周期的模擬經(jīng)營，使我們在實驗室就能夠親自體驗到從事企業(yè)經(jīng)營管理的感受，使我們所學的知識得到運用，讓理論知識不僅局限于課本，更能與實際聯(lián)系起來，既鞏固了所學知識，又使能力得到了提高。
我對企業(yè)的組成有了一定的認識，每個競爭企業(yè)內部被劃分為采購、銷售、研究、生產(chǎn)、倉庫、人事、財務和管理等八大部門。這次實驗側重于產(chǎn)品市場需求預測，產(chǎn)品市場銷售決策，生產(chǎn)方案決策，材料采購決策，決策方案全面預算和方案成果盈虧計算等現(xiàn)代企業(yè)決策的各個主要方面及其相互聯(lián)系和影響。通過實驗讓我們對各部門的中心任務與職責有了初步了解，知道了他們之間的密切聯(lián)系，更使我們明白團結合作的道理。
樹立“零缺陷、低成本”向精細化管理要效益的觀念。效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實施“零缺陷低成本”戰(zhàn)略，才能適應市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，不斷深化“零缺陷低成本”向精細化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益。
其次，我對企業(yè)的組織文化也有了深刻的感觸——團隊精神，實習剛開始，大家都有自己的想法，而不知如何與其他成員溝通交流，使決策不能很順利的進行，一個人再優(yōu)秀，他的力量也是有限的，團隊合作而迸發(fā)的力量是無窮的。隨著決策的深入進行，各成員逐漸意識到自己的問題，積極交流意見，為企業(yè)提供有利建議，使經(jīng)營決策順利完成。一個企業(yè)內部需要團隊精神，企業(yè)之間有時也是需要團隊精神的，我們這次的不成功就是因為沒有與其他企業(yè)溝通交流。以此可以看出，一個企業(yè)沒有良好的團隊精神，將會成為一盤散沙，一個民族沒有團隊精神也將會無所作為。時代需要英雄，但更需要優(yōu)秀的團隊。企業(yè)更需要這樣的團隊精神。
在實習中，我認識最深的是以下兩個決策的選擇，因為在之前我完全沒有這一方面的實踐能力，遇到問題后，我查閱了許多資料來解決，最終有了較為深刻的認識：
1.計劃支付股息問題。
當盈利高于七千萬左右時支付股息要在一千萬才能得到十分，但是在低于這個水平的時候，即使支付十萬的股息，依舊得不到滿分。這說明了股息也并不是可以盲目發(fā)的，要按自己的贏利水平給予股東一定的利息。
2.生產(chǎn)能力調整問題。
當市場容量大的時候應該考慮引進生產(chǎn)線，擴大生產(chǎn)能力，當然生產(chǎn)能力的擴大也可以通過生產(chǎn)合理化投資、維修保養(yǎng)費用、管理投資等的影響來提高。
本次實習讓我深刻地認識到理論知識的重要性，在決策過程中，我感覺到知識的缺乏以及對所學知識積累的不足，在過去的兩年中，我學習了許多專業(yè)知識，但當實習中需要運用時才深刻地體會到知識是實踐的基礎，我對知識的掌握還不是很全面。在今后的兩年中還會開設更多專業(yè)課，我要吸取這次的經(jīng)驗，在學習過程中要掌握知識的精髓所在，為日后的工作需要奠定了基礎。
企業(yè)經(jīng)營文化心得篇四
為期4天的企業(yè)經(jīng)營決策模擬悄然走過尾聲。本人擔任g組的ceo，一路走來，真可謂是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，心潮澎湃，感慨萬千與此同時，暴露出我們在學專業(yè)理論課中的很多問題。
企業(yè)的發(fā)展是一個綜合發(fā)展的過程。在現(xiàn)在的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨激烈的競爭，市場急劇變化，競爭對手伺機而動，企業(yè)隨時面臨新的挑戰(zhàn)。企業(yè)的發(fā)展可以分為縱、橫兩個緯度，縱向的緯度指的是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，橫向的緯度指的是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)各職能部門的協(xié)調。企業(yè)要長期穩(wěn)定地發(fā)展下去，就要制定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計劃，從而確定切實可行經(jīng)營目標，用以指導具體的產(chǎn)品設計、生產(chǎn)流程、營銷計劃、人力資源、財務管理等環(huán)節(jié)。另外，通過加強學習，自己對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場機會分析、決策等方面理論知識也有了一個較為全面地認識，學習體會主要在以下幾個方面：
一、發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)的戰(zhàn)略簡單的說就是公司的長遠發(fā)展規(guī)劃，他決定了公司能走多遠，能做多大。作為企業(yè)的ceo要進行好的戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略制定以后在實施的過程中，會暴露出很多問題，這就需要企業(yè)及時快速反應做出細節(jié)調整。在模擬中，我們小組的戰(zhàn)略規(guī)劃不夠清晰，只是盲目的根據(jù)當前的市場狀況進行本周期決策，做出的決策很被動。缺少戰(zhàn)略規(guī)劃，基本上是被市場牽著鼻子走，并且走得很慢又恨累，做出的市場反應策略更是遲鈍。我們做出的市場決策基本上競爭對手都用上了，還有幾個遠遠超過我們，雖然我們走了經(jīng)營差異化，投資了p4產(chǎn)品，但是由于前期的決策失誤導致一直未能緩過來。
企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃是基礎。企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的大事，要謀定而后動。從當前的實際情況來看，大多數(shù)中國的企業(yè)，特別是民營企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，不是由健全的管理機制來確定，而是由某一領導的決策來確定，迄今為止，重視競爭戰(zhàn)略、重視營銷戰(zhàn)略而忽視發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)仍然是很多的，這是一個重大缺陷。在當前日益激烈的市場競爭中，光研究怎樣競爭、怎樣營銷，無論如何是不能保持企業(yè)優(yōu)勝地位的。要想使企業(yè)保持優(yōu)勝地位，必須認真謀劃企業(yè)發(fā)展。企業(yè)擴張的速度過快，又沒有相應的控制系統(tǒng)，企業(yè)就會陷入急功近利的陷阱，甚至失去對多元化的控制能力。我感覺我們g組有這些問題，前期由于盲目的擴大生產(chǎn)，導致產(chǎn)品積壓賣不出去，占了很大的流動資金，受資金鏈影響，只能走一步看一步，十分被動。
二、財務分析。
財務知識是我們較大的弱項。在前兩天的模擬經(jīng)營中，我們g組的報表總是最晚交的，在目前我們的模擬企業(yè)中，對財務報表的分析及對其深刻內涵的理解還遠遠不夠，僅僅是資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表的簡單理解，局限在資產(chǎn)=負債+權益的簡單等式上，現(xiàn)金流量更是以默認的貸款為主線。離現(xiàn)代企業(yè)制度要求的理解“錢從哪里來”、“明天會不會倒閉”、“會不會做生意”、“會不會賺錢”“貸款夠不夠用”的績效構架還相差甚遠。加強現(xiàn)代財務知識的學習，加強稅務知識的學習及應用，充分考慮股東權益權回報，并保證其最大化是我們思維及行動中的很大的弱項。同時對風險投資如何操作，如何更好地運營，如何保證收益最大化都需要加倍的學習和實踐。由于在第一年中我們貸款了1億2千萬，購買了一個大廠房和兩個柔性、兩個全自動生產(chǎn)線，由于沒有做好財務預算，10%的`利息大大增加了我們的成本，現(xiàn)金流成為很大的問題所以我們只能不停地貼現(xiàn)，最后連大廠房都貼了現(xiàn)。在現(xiàn)實中這樣的例子很多很多，xx年底時候，我國南方出現(xiàn)很多中小企業(yè)破產(chǎn)倒閉，老板消失，跳樓，上吊。這種現(xiàn)象甚是讓人不可思議，仔細想來又是情理之中。盲目的擴大規(guī)模，銀行貸不到款，企業(yè)又要運轉，就去民間高利貸這就大大增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。市場一旦萎縮，就像現(xiàn)在的經(jīng)濟危機，企業(yè)面臨的只有被市場所淘汰。
在企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)的經(jīng)營決策是否得當，產(chǎn)品質量是否滿足客戶要求，產(chǎn)銷是否平衡，勞動效率和生產(chǎn)成本高低等等，在財務管理中的反映程度越來越高。一個企業(yè)只有明確財務管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用，那么企業(yè)才能立足市場，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，才能夠以盡量少的投入獲得最大收益，即經(jīng)濟效益。所以要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須深化企業(yè)的財務管理，真正發(fā)揮財務管理在整個企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用，這也是透過這個模擬平臺更加深刻的概念-即企業(yè)經(jīng)營每個步驟都需要與財務管理結合。
三、游戲規(guī)則。
要經(jīng)營好企業(yè)必須熟悉和遵守“游戲規(guī)測”。市場有其客觀的內在規(guī)律性，企業(yè)經(jīng)營必須對產(chǎn)品開發(fā)設計、客戶需求、競爭對手、市場規(guī)模有一個客觀認識和準確把握，不能主觀盲目、自以為是，也不能被動盲從、失去自我。求大求快不行，一味保守也不行。要在失敗中汲取教訓，不斷取舍調整，善于在創(chuàng)新發(fā)展中不斷創(chuàng)造適應市場的商機。在模擬的過程中，有很多人抱怨系統(tǒng)本身的局限性和不合理性。我感覺系統(tǒng)本身就是一個游戲規(guī)則一個市場環(huán)境，當我們在經(jīng)營中出現(xiàn)問題時，不應該一味的抱怨環(huán)境，怨天尤人，而應該及時的找出自己的問題，適時的調整自己，遵守市場游戲規(guī)則，順應市場的發(fā)展。去改變自己來適應市場環(huán)境而不應該去想著改變環(huán)境來適合自己。在模擬中，我們由于不熟悉應收款的收取方式，不知道要自己輸入數(shù)字，導致前幾年所有的銷售收入應收款都被貼了現(xiàn)，利潤大部分都被銀行弄走了。
四、團隊的合作。
在本次的實戰(zhàn)模擬中，我深刻的認識到團隊的重要性。一個成功的企業(yè)，成功的因素如果按百分比的話，xx年的決策制定,我也體會到了如何充當一名公司的決策者，實戰(zhàn)體驗了各種經(jīng)營決策的運用，親身經(jīng)歷公司發(fā)展中的各個階段。這就像是一種角色扮演的游戲，通過分析，決策，競爭，合作獲得勝利，同時還鍛煉了思維能力和操作能力，感受市場的競爭，體會失敗與成功，以及責任的承擔。在這么短的時間內我完成了四年的模擬經(jīng)營，雖然開始我對游戲規(guī)則不太了解導致了一些決定上的失誤，但通過慢慢的接觸了解，最終能夠較為出色地完成模擬經(jīng)營。
我作為ceo，一個非常具有挑戰(zhàn)性的職務,主要工作是對市場進行分析，然后做出決策。我深刻感受到這寫的工作將影響到生產(chǎn)總監(jiān)的決策與判斷，影響到財務總監(jiān)對于資金流動的管理，影響到采購總監(jiān)采購何種材料及采購的數(shù)量和時間，影響到營銷總監(jiān)對于廣告投入的決策與訂單的搶購。這一系列的工作一環(huán)扣一環(huán)，一個環(huán)節(jié)的失誤就有可能導致整個經(jīng)營的失敗。就拿這次模擬經(jīng)營來說，每個人應熟練的掌握和把握自己的本職工作，但是同時也要有全局意識，自己的工作能順利的完成對于整體的工作是一個良好的發(fā)展趨勢。
我們5個公司為了占據(jù)各自的市場份額并將利潤最大化，展開了激烈的競爭，前三年在不熟悉操作的情況下，雖然在經(jīng)營過程中，也有遇到資金不足、產(chǎn)能不足或過剩、如何進行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題，但是認真分析這些問題，我們立即改變以前的保守策略，進行了戰(zhàn)略調整。如果繼續(xù)經(jīng)營，我們需要充分分析市場、產(chǎn)品研發(fā)以及競爭對手。
此次經(jīng)營模擬游戲，有得也有失。首先，我認識到團隊合作的重要性。采用小組學習的方式，可以促進不同專業(yè)同學之間的融合，優(yōu)勢互補，互相學習，從而提高我們自己探索知識和自主學習知識的能力。同時培養(yǎng)了我們的責任感，使我們認識到要對小組任務負責，培養(yǎng)我們?yōu)樾〗M任務服務的意識;對小組學習成員負責，合理分配學習任務，使成員之間必須相互合作，相互溝通交流相互幫助、包容。只有大家齊心協(xié)力，才能得出最優(yōu)方案，獲得最佳結果。其次，有時候決策并不周全。例如，在進入市場前我們沒有下好功夫研究好其他組可能做出的反應，包括廣告投入和市場策略等方面，進而針對其不同的反應，調整相應的經(jīng)營策略，用最優(yōu)方案。由于開始對市場規(guī)則不太熟悉，導致廣告費投放錯誤。還有我們組第三年的廣告費中，由于沒有準確的計算好產(chǎn)品數(shù)量，導致我們放棄了p3的訂單，從而300萬的廣告費就付諸東流了。同時，市場也并非只有競爭，在整個市場經(jīng)營期內，競爭與合作并存，在處理好生產(chǎn)、財務等內部業(yè)務的同時，還要做好外部的公關宣傳，以求司在出現(xiàn)經(jīng)營困難時能得到其他公司伙伴的合作，從而在市場競爭與合作的博弈中獲得最好效益，實現(xiàn)雙贏，關于這一點，我們在第4年中與b組合作的合作實現(xiàn)了雙贏。另外，深刻體會到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運轉流程。營銷，生產(chǎn)，采購，財務，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關。任何一步都不能出差錯。生產(chǎn)部分的計劃根據(jù)市場訂單，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計劃排定后進行物料需求計劃的計算，接著采購原料，要時刻計算現(xiàn)金的流動。在財務方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應收帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。而在短短的時間內，我從對企業(yè)的經(jīng)營理念一無所知到熟悉了企業(yè)全面管理系統(tǒng)，了解了企業(yè)的整體運作流程，理解了不同職能的相互依存關系，并探尋著謀求企業(yè)效率提升的各種方式，深刻體會到了經(jīng)營一家公司的種種難題。自從完成了實際操作后，我深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。模擬雖然只進行了兩天，但我仿佛真實地經(jīng)歷了4年的企業(yè)運行。其中要考慮很多的東西，特別是ceo，作為為一名企業(yè)的決策者，很可能一個計劃沒做好就將面臨非常大的困難。在做每一個決定的時候，我們一定要進行充分詳細的調查分析，而不能憑主觀臆斷來盲目指令。學無止境，我們除了做好本職工作，還要提高自身的素質,這就要求我們要不段的補充新知識和新技能，企業(yè)管理模擬培訓就是給我們提供的一個很好的機會。
不知不覺中經(jīng)營模擬就結束了,時間過得很快,感覺自己還沉浸在模擬的場面中。由于我們組的團結一心，以及在產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓上的正確決策。雖然在經(jīng)營模擬的過程中犯了一些錯誤，但最后的結果還是比較滿意的。雖然上一整天的課有點累,可我感覺很充實,因為我在自己的切實體會與真實感受中,把理論用于實際,用行動感知心動。真得要感謝學校給我們提供了這么好的一個機會而讓我學會很多知識和技能，也讓我體會到很多東西，鍛煉了我的各方面的能力。
企業(yè)經(jīng)營文化心得篇五
經(jīng)營是每個企業(yè)家必須面對的挑戰(zhàn)。為了使企業(yè)在市場中保持競爭力和盈利能力，經(jīng)營者需要不斷學習、進步和總結。在過去十年中，我一直在從事農(nóng)產(chǎn)品銷售的工作，深刻認識到經(jīng)營的激烈和變化不斷的挑戰(zhàn)。在我工作的這段時間里，我學到了很多關于企業(yè)經(jīng)營的心得體會，本文將分享其中五個方面。
第二段：注重品質。
一個企業(yè)如果要在市場上生存，就必須要考慮到產(chǎn)品和服務的品質。經(jīng)營者需要了解市場的需求和趨勢，為您的產(chǎn)品或服務制定有競爭力的價格和品質。在我工作的過程中，我認識到，如果我不能為客戶提供高質量的產(chǎn)品和服務，我的客戶群將會流失。為了保持品質，經(jīng)營者需要建立質量管理制度，進行各種測試和監(jiān)控，并及時改進產(chǎn)品和服務。
第三段：服務至上。
我認為，一個優(yōu)秀的企業(yè)不僅要提供優(yōu)質的產(chǎn)品，還要重視于提供卓越的服務。優(yōu)秀的服務將會贏得客戶的信任和忠誠。為了提供良好的服務，企業(yè)需要培養(yǎng)專業(yè)的團隊，并為員工提供持續(xù)培訓和發(fā)展機會，以進一步提高他們的專業(yè)能力和服務水平。
第四段：市場營銷。
營銷是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的重要方面。正確的營銷策略將增加企業(yè)在市場上的競爭力和市場份額。一些營銷策略的選擇如促銷和廣告。在我工作的過程中，我了解到要為受眾制作適當?shù)膹V告，了解目標市場，并制定正確的廣告訊息和媒體渠道。此外，企業(yè)也可以通過參加行業(yè)展覽等方法進行營銷，以達到進一步推廣品牌和拓展市場的目的。
第五段：管理和領導。
企業(yè)的管理和領導是積極經(jīng)營的關鍵。正確的領導和管理將能夠高效地組織各個部門的工作和員工，并實現(xiàn)企業(yè)的長期目標。企業(yè)家需要制定正確的決策和計劃，以協(xié)調各個部門之間的工作和業(yè)務。此外，為了使員工更高效地工作，企業(yè)家要不斷地鼓勵和獎勵員工，以激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。
結論：總之，企業(yè)經(jīng)營是一個各方面綜合考慮的復雜過程。良好的品質、服務和營銷策略，以及科學合理的管理和領導，都將有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營能力以及市場競爭力。我希望我的經(jīng)驗將能對那些希望進一步提高商業(yè)能力和成功的人們有所幫助。
企業(yè)經(jīng)營文化心得篇六
樹立〝零缺陷、低成本〞向精細化管理要效益的觀念、效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實施〝零缺陷低成本〞戰(zhàn)略，才能適應市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā)展、因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，不斷深化〝零缺陷低成本〞向精細化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益、其次，我對企業(yè)的組織文化也有了深刻的感觸——團隊精神，實習剛開始，大家都有自己的想法，而不知如何與其他成員溝通交流，使決策不能很順利的進行，一個人再優(yōu)秀，他的力量也是有限的，團隊合作而迸發(fā)的力量是無窮的隨著決策的`深入進行，各成員逐漸意識到自己的問題，積極交流意見，為企業(yè)提供有利建議，使經(jīng)營決策順利完成、一個企業(yè)內部需要團隊精神，企業(yè)之間有時也是需要團隊精神的，我們這次的不成功就是因為沒有與其他企業(yè)溝通交流、以此可以看出，一個企業(yè)沒有良好的團隊精神，將會成為一盤散沙，一個民族沒有團隊精神也將會無所作為、時代需要英雄，但更需要優(yōu)秀的團隊、企業(yè)更需要這樣的團隊精神、在實習中，我認識最深的是以下兩個決策的選擇，因為在之前我完全沒有這一方面的實踐能力，遇到問題后，我查閱了許多資料來解決，最終有了較為深刻的認識：
1、計劃支付股息問題
當盈利高于七千萬左右時支付股息要在一千萬才能得到十分，但是在低于這個水平的時候，即使支付十萬的股息，依舊得不到滿分、這說明了股息也并不是可以盲目發(fā)的，要按自己的贏利水平給予股東一定的利息。
2、生產(chǎn)能力調整問題
企業(yè)經(jīng)營文化心得篇七
《連鎖業(yè)經(jīng)管二十條》前十條叫我們如何做人，后十條教我們如何為人處事。俗話說：“國有國法，家有家規(guī)，行業(yè)也有行業(yè)的規(guī)章制度。沒有規(guī)矩不成方圓?！备魑恍吕吓笥讯贾溃瑖覜]有派出一兵一卒來管理我們，是這1040來管理我們。外面?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)或公司都是以人的方式來管人的。俗話說：“人比人氣死人。”今天這個生意是在錢管人，也就是自我保障，自我約束自己，也就是行業(yè)所說的自侓，如果大家都不遵守，別說20條，就是200條也沒用。
生活經(jīng)營管理，就簡單的六個字。生活有我們自我選擇，你看外面的千萬富翁，億萬富翁，他們來從事這個行業(yè)，買一份是3800，買滿份是69800，窮人也是如此，買一份是3800，買滿份也是69800，這個行業(yè)講究的是公平.公正.公開。。。經(jīng)營的意思是個人操作技巧，你若想生意紅紅火火，就必須擁有好的經(jīng)營管理手段。就像你來到這個行業(yè)一樣，想要經(jīng)營好，就必須天天帶著目的出去學習，若是你天天走出去的理念是只跟大家聊聊天，那你就大錯特錯了，若是聊家常，我們在家也可以。何必要來到這個陌生的城市呢?。。。而管理的意思是教你如何管好自己，如何約束自己，如何教你理財。。。管理管理，即管又理想要管好自己，就得靠自己，外面的生意也離不開管理....而這個生意你只要管好你自己的三個合作伙伴就可以了。這個管理可以讓我們相互學習，相互牽制，相互約束。
企業(yè)經(jīng)營文化心得篇八
本次實習共兩周時間，實際操作時間兩天、在老師的帶領下，我們通過利用實訓軟件進行了企業(yè)經(jīng)營決策的模擬，真正的了解了在經(jīng)營決策時所需要考慮的因素以及分析問題解決問題的方法、在實習中，同學們表現(xiàn)出很大的積極性和濃厚的興趣，在決策時能夠積極配合，研究問題和討論決策方案，使得每個周期的經(jīng)營決策完成的非常順利、對于結果，表現(xiàn)好的組能夠再接再厲，表現(xiàn)不好的組也不氣餒，認真分析落后的原因，并努力找出解決的方法以進行決策的改進、每次排名都有波動，為大家也營造了一種競爭的氛圍，而且有利于激發(fā)大家的積極性、我們覺得收獲很大，排名固然重要，但是學到東西才最重要、這次的實習中學到最多的是怎樣進行經(jīng)營決策以及面對問題時應該怎樣分析研究并找出解決的方法，感受最深的是通過實際操作實現(xiàn)了理論和實際的接軌，當我們發(fā)現(xiàn)主要的問題在于盈利的來源并非是收入減去成本，而是最大化的利用那些可制造的成本來得到最大的盈利。
第三，實習還讓我們懂得如何將理論和實際結合起來、我們要經(jīng)常跟蹤專業(yè)新知識、新技術、新動態(tài)，時刻走在時代的前列；還要注重積累實習經(jīng)驗，在實習時，積累一些通用俗語、專業(yè)術語，才能使自己以后慢慢地融入現(xiàn)代企業(yè)之中，運用自己的專業(yè)知識，更快地進入工作角色，使自己在工作崗位上更好的發(fā)揮自己的能力、為公司貢獻自己的力量；此外，還要注重養(yǎng)成終身的學習習慣，擴大自己的知識面，讓自己的知識不斷更新，跟上時代發(fā)展的步伐、促進自己不斷進步、第四，實習也讓我們認識到處理好人際關系的重要性、不論是在以后的工作還是生活中，人際關系都是重要的組成部分、在工作中，要注意工作的方法、語言技巧，學會扮演和轉換好角色，〝在其位，謀其政〞，增強自身的法律意識，加強自身的處事技巧，明確各自的責任分工，在生活中，學會與人和諧相處，懂得和理解他人，才能處理好各方面的關系，這樣我們的生活才會更完美、在收獲的同時，也暴露出我們的一些問題：
我們對企業(yè)的組織文化也有了深刻的感觸——團隊精神，實習剛開始，大家都有自己的想法，而不知如何與其他成員溝通交流，使決策不能很順利的進行，一個人再優(yōu)秀，他的力量也是有限的，猶如一個球隊，它那耀目的球績，是十一個隊員團結協(xié)作的結果，而絕不是隊長或某個球星的力量所能夠得到的隨著決策的`深入進行，各成員逐漸意識到自己的錯誤，積極交流意見，為企業(yè)提供有利建議，使經(jīng)營決策順利完成、一個企業(yè)內部需要團隊精神，企業(yè)之間有時也是需要團隊精神的，我們這次的不成功就是因為沒有與其他企業(yè)溝通交流、以此可以看出，一個企業(yè)沒有良好的團隊精神，將會成為一盤散沙，一個民族沒有團隊精神也將會無所作為、時代需要英雄，但更需要優(yōu)秀的團隊、企業(yè)更需要這樣的團隊精神、通過實習使我們獲得了以下的感想：
企業(yè)經(jīng)營文化心得篇九
作為企業(yè)經(jīng)營者，我們需要經(jīng)常思考和總結經(jīng)營的心得和體會，以便更好地把握企業(yè)方向和未來。在多年的企業(yè)管理和經(jīng)營實踐中，筆者有如下心得體會。
第一段：堅定正確的經(jīng)營態(tài)度。
企業(yè)的成敗往往源于企業(yè)經(jīng)營者的態(tài)度。正確的經(jīng)營態(tài)度應該是積極的、樂觀的、務實的和負責任的。經(jīng)營者要時刻關注市場變化，掌握企業(yè)的運營動態(tài)，不斷學習和創(chuàng)新，并竭盡全力滿足客戶需求。只有具備這樣的態(tài)度，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
第二段：擁有一支高效的團隊。
成功的企業(yè)必須依靠優(yōu)秀的團隊。企業(yè)經(jīng)營者需要重視人才的培養(yǎng)和引進，并建立起一套有利于員工成長和提升的管理體系。團隊合作是企業(yè)發(fā)展的重要保障，要著力促進與員工之間的溝通和信任，鼓勵員工多說多聽，敢于表達自己的見解和想法。只有在一個良好的企業(yè)文化氛圍下，才能吸引更多的人才愿意加入團隊。
第三段：始終把客戶放在第一位。
企業(yè)經(jīng)營的核心是客戶，企業(yè)的生存和發(fā)展都離不開客戶支持。因此，我們必須一直把客戶放在第一位，不斷改進和提高產(chǎn)品和服務質量，保證產(chǎn)品性能穩(wěn)定、質量可靠、性價比高。盡可能地把優(yōu)良的產(chǎn)品和服務交給客戶，用真誠和誠信打動客戶的心，讓客戶對我們信任，長期合作。
第四段：不斷優(yōu)化企業(yè)管理模式。
企業(yè)的管理是影響企業(yè)發(fā)展的關鍵，優(yōu)秀的管理模式是推動企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。企業(yè)經(jīng)營者需要通過不斷的學習和實踐，逐步完善企業(yè)的管理體系和流程。通過更好的管理，提高效率、降低成本、增強競爭力。不斷完善管理，是企業(yè)經(jīng)營者必須一直堅持的方向。
第五段：保持良好的心態(tài)。
企業(yè)經(jīng)營過程中難免會遇到各種挑戰(zhàn)和困難，但正確果斷的決策和良好的心態(tài)可以減少挫折和困難對企業(yè)產(chǎn)生的不利影響。經(jīng)營者需要始終保持積極樂觀的心態(tài)，勇于面對問題和挑戰(zhàn)，找到解決問題的辦法，不斷提高自己的素質和能力，適應市場變化。
總之，企業(yè)經(jīng)營者需要始終堅持正確的經(jīng)營態(tài)度，擁有一支高效的團隊，始終把客戶放在第一位，不斷優(yōu)化企業(yè)管理模式，保持良好的心態(tài)，這才能讓企業(yè)走向成功。
企業(yè)經(jīng)營文化心得篇十
對于一個企業(yè)來講，首先必須要有一個明確的定位，這就是我們發(fā)展的方向，為我們之后的決策提供理論依據(jù)，不至于在團隊內部出現(xiàn)較大的決策分歧。更重要的是，當我們站在岔路口，面臨兩難選擇的時候，我們的迷茫度會降低很多，有助于我們做出合理而正確的選擇。
此外，在企業(yè)的模擬經(jīng)營中，每年年初的那次會議十分重要，基本奠定了未來一年的發(fā)展方向。這個年初的計劃相對于定位來講就具體了很多。有了這樣一個具體而明確的年初計劃，我們一年的工作都可以有條不紊的進行，省去了很多爭論決策的時間。
當然，方向和計劃也不是一成不變的，如果在公司的運作中發(fā)現(xiàn)最初給出的定位、制定的計劃對公司的發(fā)展并不利，這是再固執(zhí)的堅守，可能會使公司進入困境。最初的計劃是一個框架，我們其實一直都在根據(jù)實際情況修改它，爭取摸索出最適合自己發(fā)展的道路來。
具體到我們的經(jīng)營來講，我們一開始設立的定位就是搞大產(chǎn)能，要做就做最強最大的公司。雖然這樣的貸款量巨大，運營中會面臨巨大風險，但事實證明，這些困難都是可以通過合理系統(tǒng)的計劃解決的。最終，我們的確成功建成了年產(chǎn)值一億五千萬左右的生產(chǎn)線，并且主打生產(chǎn)高端的p3產(chǎn)品，我們相信，如何持續(xù)經(jīng)營下去，我們的公司一定是最有前景的。但是這個定位在這次模擬經(jīng)營的課上是有些失敗的，因為我們僅僅只有四年的運營時間，很多生產(chǎn)線我們還不能收回成本，而我們的經(jīng)營就已經(jīng)要結束了。所以，如果以后再制定計劃，我可能不止要考慮長期利益，可能還會考慮短期利益，至少幾年內要回本，要開始盈利，這樣的話，風險將會降低很多。
冒險就是保險。
有時候就覺得是這樣，在第三年的企業(yè)經(jīng)營中，我們發(fā)現(xiàn)假如不改變自己的思維模式的話，很可能在這一年我的企業(yè)就會很快死的，在這一年，我們已經(jīng)有總額一億兩千萬的貸款，其中包括八千萬的長期貸款和四千萬的短期貸款。而此時，現(xiàn)金流斷裂，我們在出售廠房和借高利貸之間徘徊不定。最后，我們選擇借四千萬的高利貸?？赡芪覀兪墙韪呃J最多的組了。因為我覺得貸款本身就是一種機遇，它可能會讓我的企業(yè)陷入不可挽回的地步，但如果不貸款，我的企業(yè)又很有可能在這一年末就會因為欠債過多而經(jīng)營為負，但我不太確定失敗的可能性有多大!在這一年，我們利用貸款籌到了廣告費，從而搶到了很多大單，然后利用之前投入巨大產(chǎn)生的生產(chǎn)線，順利完成了生產(chǎn)，不僅還清了高利貸，還還清了兩千萬的長期貸款和兩千萬的短期貸款。我的最大的感受就是，在有些情況下人生就會面臨自己覺得不知如何才好的事情，往往在這樣的情況之下，我們就要具有勇者的精神、霸者的魅力!勇敢的做出傾聽自己內心的抉擇，往往在這個時候，請相信自己的心靈---她是對的!
團隊合作十分重要。
我們的團隊有六個人，我擔任總經(jīng)理，還有財務主管、生產(chǎn)主管、營銷主管、財務助理和配送主管。只有我們六個人團結協(xié)作，共同參與討論，才能真正經(jīng)營好我們的企業(yè)。
原以為戰(zhàn)略思維只是一個企業(yè)的ceo指定的企業(yè)發(fā)展方向，是一個很概括，不好度量的概念，通過學習我看到戰(zhàn)略思維是從始至終都應該在組織成員的意識和行動上有所把握，即從整體上來思考問題，遠比各管一攤有效率得多。
一個組織是否成熟，明顯的標志就是看她有沒有能力形成并運用組織的智慧。溝通、協(xié)作和群體意識在未來企業(yè)競爭中的作用越來越被有遠見的組織所關注。中國企業(yè)更是迫切需要走出獨斷決策的傳統(tǒng)誤區(qū)，因為我們聆聽過太多能人的成功史，感染了過分濃重的企業(yè)英雄主義情結。在昔日的英雄們一次一次地上演著同一出悲壯的霸王別姬和愚蠢的承諾升級的今天，結論已經(jīng)顯而易見：僅僅依靠特殊資源構建競爭優(yōu)勢的老路已經(jīng)走到了盡頭，企業(yè)的競爭越來越趨向于組織整體智慧的較量。在巨大的競爭壓力和時間壓力下，要想取勝就必須快速建設能力超群的高效團隊，形成團隊個體之間的優(yōu)勢互補，運用團隊智慧，對環(huán)境變化做出準確的判斷和正確的決策。在沒有經(jīng)驗的一群人中，如果就按照自己分內的職責作事，不情愿別人插手的做法，無疑很狹隘并沒有發(fā)展的。
企業(yè)經(jīng)營文化心得篇十一
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟體制改革的深化和對外開放的擴大，會計業(yè)務處理日益復雜，投資者、債權人和社會公眾對會計信息披露的時效、范圍、質量的要求越來越高，另一方面，會計工作在發(fā)展中正面臨一些問題，一些地方和企業(yè)會計工作秩序混亂、管理失控、作假賬、會計信息失真等問題比較嚴重，損壞了國家和相關利益主體乃至社會公眾的利益。嚴重影響了國家宏觀調控力度，也為我國的社會主義市場經(jīng)濟繁榮發(fā)展留下了隱患，為此，新企業(yè)會計制度的發(fā)布與實施為遏制這種事態(tài)的發(fā)展起到了重要作用。
（一）新《企業(yè)會計制度》最大的一個特點就是擴大了對資產(chǎn)減值準備的提取范圍與提取比例，而舊的分行業(yè)會計制度對資產(chǎn)的定義和確認標準中沒有考慮資產(chǎn)作為一種能夠帶來未來經(jīng)濟利益的資源這個至關重要的經(jīng)濟屬性，使一些不符和資產(chǎn)定義或者已經(jīng)喪失價值的項目都作為資產(chǎn)核算和報告，而資產(chǎn)價值的減損又得不到恰當?shù)姆从?，最終必然導致會計信息背離經(jīng)濟事實。新的《企業(yè)會計制度》則規(guī)定對各項資產(chǎn)應當定期或至少每年年終進行全面檢查，并根據(jù)謹慎原則合理地預計各項資產(chǎn)可能發(fā)生的損失，并對可能發(fā)生的各項資產(chǎn)損失計提資產(chǎn)減值準備，另外在提取比例上也不再規(guī)定硬性的提取比例。這在一定程序上防止了企業(yè)高估資產(chǎn)虛增利潤。
（二）從對長期待攤費用、開辦費的處理上，新《企業(yè)會計制度》與舊行業(yè)會計制度相比，更加注重了資產(chǎn)的真實性。新《企業(yè)會計制度》規(guī)定長期待攤費用項目不能使企業(yè)在以后的會計期間收益的，應將尚未攤銷的該項目的攤余價值全部轉入當期損益，而舊的行業(yè)會計制度則無此規(guī)定，這在一定程度上保證了會計信息的真實性；另外在對開辦費的處理上，新《企業(yè)會計制度》規(guī)定在開業(yè)當月一次性計入損益，而舊的行業(yè)會計制度規(guī)定開辦費從開業(yè)的當月起在不少于年的期間內平均攤銷，因為就拿開辦費來講，實際上只是企業(yè)籌建期間發(fā)生的費用，不是實際的資產(chǎn)，也不會在以后的會計期間產(chǎn)生收益。
在新《企業(yè)會計制度》中進一步明確了或有負債在會計核算中的地位，在核算中涉及符合新《企業(yè)會計制度》中或有負債確認條件的，在資產(chǎn)負債表中要作為一項負債反映，這與舊的行業(yè)會計制度相比更加符合謹慎性原則，更能指導投資者做出合理的選擇，因為或有負債在將來很可能變?yōu)槠髽I(yè)的一項真實的債務，造成資產(chǎn)的流出。同時對債務重組的會計處理不再運用公允值的概念，對于企業(yè)會計準則和會計制度中的一些不符和我國國情的規(guī)定進行了修正。
新《企業(yè)會計制度》與舊的行業(yè)會計制度相比在收入的確認上更加注重謹慎性原則與實質重于形式原則。例如：當企業(yè)所提供的勞務不能可靠的估計時，新《企業(yè)會計制度》就明確規(guī)定了收入的確認額不能超過預計可能得到補償?shù)囊寻l(fā)生成本額，并且規(guī)定了合同預計總成本將超過合同預計總收入時，應將預計損失計入當時費用，另外對于企業(yè)發(fā)生的或有收入，在此項收入來實現(xiàn)前不得作為收入處理。所有這些新規(guī)定對提高企業(yè)會計信息質量來講都是非常必要的。
從成本費用來看，新舊會計制度的差別并不很大，只是新《企業(yè)會計制度》較舊的行業(yè)會計制度來講，對成本費用的內容項目的劃分上更加嚴格，對成本費用項目的支出范圍上擴大了些。例如：提取各項壞賬準備，企業(yè)出售住房的損失等。所有這些都對提高我國會計信息質量起到了促進作用。
新《企業(yè)會計制度》專門對會計報表附注做出了具體規(guī)定。通過這些改動和完善，使得《企業(yè)會計制度》成為一部具有統(tǒng)一性（不在區(qū)分行業(yè)和所有制）、全面性（涵蓋對會計確認、計量、記錄、報告全過程的規(guī)定）、科學性（會計要素定義及相關的會計確認、計量方法更加科學、合理）的、既體現(xiàn)中國特色（緊密結合中國的實際情況）、又體現(xiàn)向國際接軌（在主要的會計政策和方法上與國際會計準則和慣例基本一致）的企業(yè)會計核算制度，因而新《企業(yè)會計制度》的制定和實施，對于規(guī)范企業(yè)會計核算。提高企業(yè)會計信息質量必將起到積極的推動作用。
企業(yè)經(jīng)營文化心得篇十二
一、一個誠實的人遠比一個聰明的人更加容易成功。
二、縱向管理，橫向協(xié)調，各負其責，各司其職，分工合作。
三、市場唯一不變的原則就是永遠在變。
四、企業(yè)要敢于對自己動手術，不但要找準地方，還要敢于下重刀。
五、顧客永遠是對的，永遠不對市場說不。
六、你可以不知道下屬的短處，但你不可以不知道下屬的長處。
七、因事責人，知事識人。
八、庸者下，平者讓，能者上。
九、生意就是不斷生出新的好的營銷主意。
十、員工是鏡子，業(yè)績是尺子，領導的實力都在上面寫著。
十一、任人惟賢，知人善用。
十二、要造品牌，先造人才；要造人才，先筑平臺。
十三、一樣的號令不一樣的效果，關鍵在干部。
十四、信任+壓力=快速提升。
十五、你部下的素質就是你的素質。
十六、市場反饋的信息，你隨之的行動迅速了嗎？
十七、競爭除了帶來淘汰之外，還能帶來生機和進步。
十八、企業(yè)是舟，市場是海，?？奢d舟，也可覆舟。
十九、高層不等于高高在上，你若高高在上，站得越高，就摔得越重。
二十、團隊精神和敬業(yè)精神，是我們企業(yè)的螺旋漿。
二十一、你能翻多大的跟斗，我們就給你多大的舞臺。
二十二、只有落后的管理者，沒有落后的執(zhí)行者。
二十三、居安思危，居危思進。
二十四、勇于負責任的人才是一個高尚的人，純粹的人。
二十五、打鐵先得自身硬。喊破嗓子，不如做出樣子。
二十六、常懷豁達之心，常具練達之情。
二十七、誰砸企業(yè)的'牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。
二十八、解決市場存在的問題，從大處著手，從細節(jié)做起；從眼前著手，從我做起。
二十九、沒有疲軟的市場，只有疲軟的人。
三十、成在經(jīng)營，敗在管理。
三十一、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。
三十二、人人有事做，事事有人做。
三十三、企業(yè)要開發(fā)市場，更要開發(fā)人才。
三十四、沒有員工的努力，哪有集體業(yè)績；沒有集體業(yè)績，哪有個人利益。
三十五、一個品牌就是一個市場，品牌不立，市場艱難。
企業(yè)經(jīng)營文化心得篇十三
通過此次管理培訓，從中得出一些企業(yè)管理培訓心得體會，身為企業(yè)領導者對不良品是如此的痛恨至極，又有哪位企業(yè)員工敢無視產(chǎn)品品質?企業(yè)領導者對于執(zhí)行不折不扣的表率，如同榜樣的力量，將會潛移默化地影響和引導組織內部各階層的員工對執(zhí)行力的理解與踐行。
執(zhí)行力，對于企業(yè)、組織、團隊而言意味著什么呢?換言之，如果一個企業(yè)或組織、團隊沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不強，對企業(yè)、組織、團隊而言將會產(chǎn)生何程度的影響?眾所周知，執(zhí)行力實則是一種操作能力，而這種操作能力是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略，完成預定目標的能力。
試想一個企業(yè)或組織或團隊沒有執(zhí)行力抑或是執(zhí)行力不強，勢必意味著企業(yè)擬訂的戰(zhàn)略規(guī)劃無法落地開花，自然就無從談起結果乃至收獲成功的喜悅，分享投資回報的利潤;抑或試想一個執(zhí)行力不強或者缺乏的企業(yè)、組織、團隊，勢必對所執(zhí)行的任務會打折扣;而一個被執(zhí)行者打了折扣的任務最終的執(zhí)行效果會是令人滿意的嗎?北京奧組委顧問魏紀中在日前面對媒體采訪是強調“國外媒體說中國的腐敗問題產(chǎn)生根本在于沒有一個好的制度的說法是不符實際的，北京奧組委之所能全世界人民交出一份滿意的答卷，沒有發(fā)生重大違規(guī)違法事件，關鍵在于具備了很強的執(zhí)行力”(此非魏紀中原話，大意是這樣)。
因此，一個企業(yè)、組織、團隊沒有了執(zhí)行力抑或執(zhí)行力不強，即便是再完美的戰(zhàn)略，再周密的規(guī)劃，最終都將形同虛設甚至會給企業(yè)、組織、團隊帶來毀滅性的災難!因為好的戰(zhàn)略，周密的規(guī)劃都必須由強有力的執(zhí)行力來支撐，否則，戰(zhàn)略、規(guī)劃就如同空中樓閣，如同無源之水，無根之木，只需微風輕拂便轟然倒塌。
企業(yè)經(jīng)營文化心得篇十四
“戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高層次的管理，而從現(xiàn)在開始，你們所要做的就是擔任決策者的形象-企業(yè)的最高負責人，來做出最英明最完整的策略，使得自己的企業(yè)獲得長期有利的發(fā)展。”這句話仿佛還在耳邊，19天的決策比賽卻落下了帷幕。
還記得剛開始的時候，對于在cesim上進行企業(yè)經(jīng)營模擬這回事只覺得很高大上，還有新穎的形式也很具有吸引力。整個學院被分成了5個團隊，團隊內部又被分成10個小組，團隊之間互不影響，團隊內部形成競爭。我和另外的四個隊友組成了第四團隊的nb隊，開始了模擬為期兩年的經(jīng)營歷程。
過程總是最美最值得回憶的?？梢哉f充滿了復雜的感情。有被甩在后面的失望、氣餒，有即使落后還是不屈服的倔強，有成績上升的激動人心……這一段歷程，把我們整個小組的心拴在一起。從對經(jīng)營決策一竅不通，到懵懵懂懂，再到摸索出自己團隊的一個方案，一路上我們共同進退，共同承擔風險，共同感受被追擊的緊張感。還記得剛開始的時候，即使閱讀了經(jīng)營模擬的指導書，我們還是似懂非懂，從剛開始練習回合1、2就可以看出我們的迷茫--什么銷售價格、預售天數(shù)等都是沒有任何技術含量的決策。后來在提問的平臺上，我們學會將關鍵性的不懂的問題向老師咨詢，同時也密切關注其他小組的提問，吸取意見。對于一些專業(yè)性的疑點，我們開始頻繁的上網(wǎng)查資料，同時對戰(zhàn)略指導書進行更深入的研究和理解，當然還向頗有經(jīng)驗的師兄師姐們請教。每回合結束時以及決策制定前都是我們小組討論最激烈的時候，每個人都有自己獨特的觀點，視角也各不相同，這樣也使得分析更加全面。不斷嘗試與摸索之后，我們學會了計算數(shù)字。因為整個競爭市場的發(fā)展趨勢和運營情況是由所有小組的決策共同決定的，考慮其他小組的決策才能做出自己組的較優(yōu)策略。我們考慮了均值策略，權衡自己房間數(shù)目的相對多少以及市場前景的好壞進行銷售以及預售。尤其是針對每一季國際和國內的房價，我們會計算出上兩個季度(相臨相同季節(jié))的平均值，然后進行適當降價。因為我們國際建房是最多的，適當降價能夠發(fā)揮我們房間的數(shù)量優(yōu)勢。當然競爭有利就需要創(chuàng)造相對更有優(yōu)勢的條件，我們在均值的基礎上提升營銷費和維修費，提高更好的酒店質量，減少折舊，提升員工能力適應市場的變化。對于預售我們則是采取了“薄利多銷”的策略。其實還是由于房間的數(shù)量優(yōu)勢，我們的下一季預售總是遵循預計的最大銷售額下的最大銷售量，并且每一次的利用率都相對較高。對于下兩季預售則是采取了最大值策略。剛開始我們的負債是最多的，而且也經(jīng)常是唯一一個有短期貸款的小組。后來隨著銷售額的增加，我們不斷進行還款，但考慮到現(xiàn)金流以及長期經(jīng)營的問題，我們每次都還款適度。決策的不斷改進，使得我們小組從第五回合以后便從倒數(shù)逆襲到順數(shù)第一名!而最糾結的地方我還記得在于還貸的多少以及股息支出的多少上面。這些因素都會影響股價以及股東累計回報率的變化。比較遺憾的是，最后一次決策，我們小組被巴比倫趕超了，成了第二名。最后幾次決策，他們就是我們的一大威脅，可以感覺到，他們的決策在不斷優(yōu)化。直觀上來講，我們的本級銷售價格過高了，賣家肯定更愿意買質量差不多而價格更低的房間。但是想想我們也是從倒數(shù)逆襲來的團隊，也就舉得欣慰，畢竟我們都努力了。
這次經(jīng)營模擬，讓我學習到企業(yè)戰(zhàn)略管理淺層次的決策方法，體會了一把競爭市場的激烈，明白了團隊意識的重要性，是次很有意義的課程!
企業(yè)經(jīng)營文化心得篇十五
近年來，伴隨著經(jīng)濟形勢的不穩(wěn)定和市場競爭的加劇，企業(yè)面臨著越來越多的經(jīng)營困難。作為一名企業(yè)經(jīng)營者，我深刻地體會到了這些困難帶來的挑戰(zhàn)與壓力。然而，正是在面臨困境的過程中，我獲得了許多寶貴的心得體會。在此，我愿意與大家分享一下我的體會。
首先，我認識到企業(yè)經(jīng)營困難是必然存在的。無論企業(yè)的規(guī)模大小，都難以避免經(jīng)營困難的出現(xiàn)。市場競爭的激烈、消費者需求的變化以及經(jīng)濟環(huán)境的波動都會對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生影響。因此，我們必須要在面對困難時保持冷靜，不驚慌失措。我們需要以積極的心態(tài)去面對困難，并制定相應的解決方案。
其次，我發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營困難中，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要動力。當企業(yè)面臨困境時，我們不能一味地固守舊有的經(jīng)營模式和思維方式。只有在不斷創(chuàng)新中，我們才能找到新的機會和出路。創(chuàng)新可以體現(xiàn)在產(chǎn)品、服務、市場、組織等各個方面。不斷地進行市場調研，挖掘消費者的需求，提供有差異化競爭力的產(chǎn)品和服務，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
此外，團隊的力量也是企業(yè)克服困難的關鍵。面對困境，一個人的力量是有限的，而一個團隊的力量是無窮的。企業(yè)經(jīng)營者需要發(fā)揮團隊的力量，善于調動員工的積極性和創(chuàng)造力。搭建溝通交流的平臺，提供員工發(fā)展的機會，獎勵激勵優(yōu)秀的員工，都能夠增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。只有團結一致，齊心協(xié)力，企業(yè)才能夠更好地應對困難。
此外，企業(yè)經(jīng)營困難還需要經(jīng)營者具備應對危機的能力。危機管理是企業(yè)經(jīng)營中不可忽視的方面。在危機來臨時，我們必須要及時果斷地采取措施，降低風險，避免損失。這需要經(jīng)營者具備判斷問題的敏銳性和決策的果斷性。同時，我們還需要建立一套完善的危機管理體系，預測、預防并應對各種可能出現(xiàn)的風險，以最小的成本應對危機，保護企業(yè)的利益。
最后，我認識到經(jīng)營困難是企業(yè)成長的機遇。正如一句話所說：“困難就是成長的機會?！崩щy是檢驗企業(yè)實力和膽識的時刻，只有在困境中挑戰(zhàn)和突破自我，才能夠實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。困難讓我們明白什么是真正的價值，讓我們發(fā)現(xiàn)自身的不足，然后進行改正。只有經(jīng)歷了困難，我們才能更加堅定地走向成功的道路。
總之，企業(yè)經(jīng)營困難給予了我許多寶貴的經(jīng)驗和體會。我們要正視困難，以積極的心態(tài)去應對困難。通過創(chuàng)新、團隊合作、危機管理等方式，克服困難并取得成功。困難是企業(yè)成長的機遇，只有經(jīng)歷困難的洗禮，我們才能夠真正實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)營文化心得篇十六
在公司的組織下，3月15日晚，本人有幸參加了由鄭文生講師主講的《績效管理深度輔導與應用九步曲》培訓公開課，一個晚上的學習下來，感覺受益匪淺，公司實行績效考核管理辦法已經(jīng)有些時間了，可是自我一向對績效考核的概念、意義、作用等都不是十分了解，聽了鄭教授的課，頓時有種茅塞頓開的感覺，現(xiàn)將學習心得總結如下：
一、績效考核是一項系統(tǒng)工程，涉及到公司的發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標體系及其目標職責體系、指標評價體系、評價標準、評價資料及評價方法等，其核心是促進公司管理水準的提高及綜合實力的增強，其實質是使員工個人的本事得以提升，并確保人盡其才，使人力資源的作用發(fā)揮到極致。
二、績效的一個誤區(qū)與六個共識
一個誤區(qū)：
1、績效=扣工資，讓員工沒有安全感。
六個共識：
1、績效=以結果為導向的思維模式建立;
2、績效=員工行為標準的量化;
3、績效=以過程管控為導向工作習慣養(yǎng)成;
4、績效=管理改善的窗口;
5、績效=考罰分明的職責標準;
6、績效=效率化管理工具，公司戰(zhàn)略推導的工具;
三、績效考核的目的以及意義是為了實現(xiàn)公司和員工的共同提高，并不僅僅是為了薪酬體系的設計，績效考核的根本目的是為了提升公司和員工的績效本事，績效考核管理的作用主要體此刻以下幾個方面：
1、就公司而言，能夠作為公司整體運營管理改善的基礎。經(jīng)過整體績效管理，能夠發(fā)現(xiàn)公司運營狀況，及時了解發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中存在的問題，并經(jīng)過修正策略，跟蹤行動計劃和績效結果，從而保證發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
2、就個人而言，能夠了解員工長期的績效表現(xiàn)，因為能夠針對性的開發(fā)培訓計劃，提高員工績效本事。并且作為員工職業(yè)發(fā)展過程中，選拔、輪崗、晉升的參考依據(jù)。當然，在績效管理中，必須要保證對員工績效過程的跟蹤，而不僅僅關注結果，僅有全面了解員工績效過程的表現(xiàn)情景，才能準確評估員工的發(fā)展趨勢。
3、管理層面，績效考核是公司評價員工表現(xiàn)的基礎。公司能夠根據(jù)績效考核來確定員工的薪資、獎金以及員工的晉升等問題。
4、發(fā)展層面，從發(fā)展的角度來講，公司能夠經(jīng)過比較不一樣年份績效考核的標準不斷改善公司的規(guī)章制度，同時及時發(fā)現(xiàn)制約公司發(fā)展的瓶頸。
企業(yè)經(jīng)營文化心得篇十七
通過在__黨校幾天的管理提升培訓學習，結合自已的工作經(jīng)歷，雖然是在一個很低層的位置做一名副職領導，而且時間不算太長，正因為這樣，才更需要不斷學習，不斷總結經(jīng)驗，不斷摸索前進，下面談談個人對領導能力的一些個人看法。
一、領導能力需要專業(yè)素質做支撐。
一名出名的領導，必須具備有扎實的業(yè)務素質，必須具備管理部門所具備的必要的知識，不能門外漢管理門內漢，非專業(yè)的管理專業(yè)人士，尤其是一些專業(yè)性較強的部門。俗話說，內行看門道，外行看熱鬧。如果專業(yè)不扎實，當為一個部門或者單位的領導，引領整個部門路線時就會發(fā)生偏差，講話、做事、方針、政策甚至會鬧笑話。因此，做為領導，必須具備有扎實的業(yè)務素質。提高業(yè)務素質，必須從學習出發(fā)，從實踐出去，在學習中進步，在實踐中進步。要有鉆研的精神，向工作一線的同志學習，向專家學習，把業(yè)務知識系統(tǒng)化、專業(yè)化，這樣開展工作，才有的放矢，找到問題的關鍵，對癥下藥，少走彎路，對于干部和下屬才有說服力。
二、領導能力需要博大胸懷做內涵。
一名領導曾對我說，你的肚子里能容下多少人，就能管理多少人。領導就是一名協(xié)調員，是一名和事佬，是去解決問題，化解矛盾，推動發(fā)展的。集體是由人組成的，人與人之間相處久之后，總會有不協(xié)調的聲音，如何化解這些不協(xié)調的聲音，求同存異，做為領導，就必須具備有博大的胸襟，以問題為出發(fā)點，以解決問題為宗旨，對事不對人，把問題引導到正解的路線上來，不因人而異，堅持正確的立場，問題總是能糾正到正確的路線上來的。___總理曾說過，“吏不畏我嚴，而畏我廉，民不服我能，而服我公，公則明，廉則威?！弊鰹橐幻I導干部，公正廉潔，處事以公，以理服人，必然受到其他同志的尊敬。反之，如果任人為親，徇私枉法，必然引起干部隊伍的不公正看法，滋長歪風邪氣，不利于開展工作。
三、領導能力需要八面玲瓏為潤滑劑。
記得有一句話是，做事先做人，做人成功，做事便會成功。一個善于處理人與人之關系的人，就必須能成大事。領導的性格有千百種，但就我所接觸的人來看，他們都是善于處理人與人之間的關系的。他們工作時認真負責，一絲不茍，平時工作之余，性格隨和，善于交際，與同事、朋友能交心。他們言行一致，知行合一。同事與之相處，沒有壓力，沒有高高在上的感覺。要善于發(fā)現(xiàn)人才，對于有才干的干部，要重點培養(yǎng)，加壓加擔，要給他一個成長的機會與平臺，培養(yǎng)他、教導他。而對于小人，則要敬而遠之，找合適的機會教育他，讓他明白成績是做出來的，能力是在工作中體現(xiàn)的。
四、領導能力需要效率優(yōu)先為加速器。
領導承擔著更大的壓力，要要對工作負責，對上級負責。必須要有效率優(yōu)先的原則，效率體現(xiàn)能力，專業(yè)體現(xiàn)水平?，F(xiàn)在領導力都講究執(zhí)行力，要善于如何開展工作，如何把重擔挑下來后，把業(yè)務在最快的時間內完成，做出特色，做出成績，就必須做到：一要多鍛煉，二是不怕，三是多跑腿，四是多動腦。千萬不要有僥幸的心理，偷懶的心理。好事不出門，壞事傳千里，壞的消息更易于傳播。細節(jié)做不好，就不能做領導，不能成大事。事前多思考，多謀劃，事中多注意，事后多檢查。把差錯降除到零，把工作做得更專業(yè)，無可挑剔，這樣的工作才體現(xiàn)水平。
企業(yè)經(jīng)營文化心得篇十八
八月份的最后一周，營業(yè)部組織了第一期經(jīng)營管理人員培訓班，參加該班的都是營業(yè)部機關各部門老總和支行行長，因自己7月份開始在豫章支行主持工作，于是有幸參加了該培訓班。這次培訓是我第一次出省在杭管院培訓，也是我作為管理者的第一次培訓，因此我非常欣喜、重視和珍惜，同時也期待能在這次培訓中收獲更多。正如我所期待，營業(yè)部此次選擇的培訓課程和講課老師都給我?guī)砹艘粋€又一個驚喜，讓我知曉了當前經(jīng)濟和金融形勢、了解了管理的新理念、學到了新的服務和產(chǎn)品、懂得了市場營銷的新方式，同時還參觀了當?shù)鼗鶎有小?BR> 整個培訓下來，甚感充實;總的說來，受益匪淺，開闊了視野，活躍了思維。這次培訓帶給我的啟發(fā)和感受最深的是如下四方面：
一、管理是一門科學和藝術。
對我而言，應該說，走上管理崗位時間不長，各方面急待系統(tǒng)全面的學習和思考，尤其是管理，這次培訓就像一場及時雨，讓我在管理上認識和學習到更多，管理就是一門科學和藝術，需要用心去做。
在《職業(yè)經(jīng)理人的領導力與執(zhí)行力》中，讓我知道了我們的職業(yè)經(jīng)理人角色、主要職責和我們怎么干，從而提升執(zhí)行力。要提升執(zhí)行力，做為管理者可以借助領導力，把握執(zhí)行原理和講究執(zhí)行技巧，職業(yè)經(jīng)理人在員工中的影響力，既取決于職位影響力，又取決于個人影響力，但更重要地取決于個人影響力，職業(yè)經(jīng)理人在員工中的威信主要地不取決于他的職位，而取決于他的個人魅力，因此平時工作中要用好職位權力和提升個人魅力。執(zhí)行力在管理中是一個重要概念，要提高執(zhí)行力，還得把握管理學上常見的一些原理如短板原理、第一原理、蜂王原理和漁蛇原理，這些原理在實際開展工作中十分有用，可以揚長避短，科學開展管理工作。在提升執(zhí)行力中還應講究執(zhí)行技巧，如授權和溝通都是很好的方式，管理者必須科學授權和溝通的方式和技能，才能更好的開展工作。
每個人都會有情緒、壓力和心理活動，這是個事實，一個好的管理者必須認識到這樣的一個客觀存在的問題。認識、關注每個人在工作中的壓力和情緒是現(xiàn)代企業(yè)中管理者必須要去做的事情，如何緩解壓力有效管理員工的情緒是管理者管理能力的重要體現(xiàn)，為此，做為管理者必須首先管理好自己的情緒、重視上下級的溝通、成為員工情緒管理的導師、給員工以信任和支持、幫助下屬實現(xiàn)自我激勵，這些都是現(xiàn)代管理的重要方面和細節(jié)，這是我學《情緒與壓力管理》后感觸最深。
二、重視客戶管理的細節(jié)。
客戶關系管理在銀行行業(yè)實踐中逐漸被重視的一個概念，它是幫助我們解決從大量客戶信息中了解客戶、細分客戶、發(fā)現(xiàn)客戶、穩(wěn)定黃金客戶、進行客戶行為分析、提高客戶滿意度和忠誠度、建立一個完善的營銷機制等長期以來難以很好解決的問題。我們如何把這個工作納入基層行的管理流程，并在細節(jié)中加以執(zhí)行，將是基層行管理者值得思考的問題。
從客戶關系管理的流程來看，有諸多細節(jié)要去完成，如在了解客戶階段，要善于傾聽客戶意見，發(fā)現(xiàn)客戶的潛在需求;要善于處理客戶投訴，負責任的進行關系營銷;要以客戶的反應和回復為依據(jù)評價溝通和服務的質量;要以客戶的反應和回復為依據(jù)調整溝通和服務的策略等等。因此在實際工作中，要逐漸完善客戶關系管理的若干細節(jié)，使之具有可操作性，并加以流程化處理，這樣才能從客戶關系管理中挖掘更多的價值。
三、發(fā)展理財業(yè)務是趨勢。
通過此次培訓的另外一個重要感受是，讓我感受到發(fā)展理財業(yè)務的重要性，了解了國內外其他銀行發(fā)展理財業(yè)務的最新動態(tài)，從國外銀行的經(jīng)驗來看，理財業(yè)務成為個人金融業(yè)務的核心，是商業(yè)銀行適應經(jīng)濟、金融發(fā)展變化，滿足顧客多元化需求的現(xiàn)實選擇。理財業(yè)務作為核心產(chǎn)品，有利于個人金融業(yè)務的開拓發(fā)展。在個人投、融資工具日漸豐富，黃金買賣、股票、債券、基金、保險等投資方式逐漸普及的情況下，個人理財服務比單一的儲蓄產(chǎn)品對消費者有更大的吸引力，因此也更適合作為個人金融核心產(chǎn)品。目前西方銀行和港澳臺銀行業(yè)個人理財業(yè)務已成為零售業(yè)務盈利的重點之一。
不僅如次，還知曉了國內外各家銀行在理財服務和理財產(chǎn)品發(fā)展的現(xiàn)狀，參觀了當?shù)劂y行的理財服務中心，實地觀摩了理財中心的設計結構和理財業(yè)務的業(yè)務流程，系統(tǒng)性的學習了我行理財產(chǎn)品，從而感受了理財業(yè)務發(fā)展的步伐和方向，為今后在工作中發(fā)展理財業(yè)務堅定了信念，指明了方向，找到了方式方法。
企業(yè)經(jīng)營文化心得篇十九
企業(yè)經(jīng)營困難是每一個企業(yè)家都會面臨的挑戰(zhàn)。無論是經(jīng)濟波動、市場競爭激烈還是內外環(huán)境變化，都可能導致企業(yè)陷入困境。在我多年的企業(yè)經(jīng)營中，我深刻體會到了這些困難給企業(yè)帶來的壓力和不確定性，并獲得了一些寶貴的心得體會。
第二段：重視市場分析和競爭對手。
在經(jīng)營過程中，尤其是在面對困難時，我意識到市場分析和競爭對手的重要性。企業(yè)應該時刻關注市場需求的變化和競爭對手的行動，及時調整經(jīng)營策略和產(chǎn)品定位。同時，要善于分析競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，以便有效應對。
第三段：注重資金管理與成本控制。
資金管理與成本控制是企業(yè)經(jīng)營困難時至關重要的因素。在我面臨經(jīng)營困境時，我不斷精細化資金使用和調配,提高資金周轉率。同時，我更加嚴格地控制成本，降低生產(chǎn)成本并提高效率。這些措施有效地緩解了企業(yè)的財務壓力，并提升了企業(yè)的盈利能力。
第四段：加強團隊管理與員工激勵。
在企業(yè)經(jīng)營困難時，團隊的凝聚力和員工的積極性尤為重要。我深刻認識到，加強團隊管理和員工激勵可以充分調動員工的積極性和創(chuàng)造力，共同應對困難并尋找新的機遇。通過定期進行團隊建設和培訓，提高員工的技能水平和工作質量，我成功地改變了企業(yè)的現(xiàn)狀，實現(xiàn)了企業(yè)的轉型升級。
第五段：勇于創(chuàng)新和適應變化。
面對困境，企業(yè)經(jīng)營者必須具備的品質是勇于創(chuàng)新和適應變化。我發(fā)現(xiàn)，在困難中尋找創(chuàng)新的機遇，從而尋求企業(yè)的突破和發(fā)展非常重要。創(chuàng)新可以是產(chǎn)品改進、技術升級、市場開拓等方面的，也可以是管理理念和商業(yè)模式的變革。同時，面對市場變化和外部環(huán)境的不確定性，企業(yè)必須不斷調整戰(zhàn)略和經(jīng)營方式，以適應新的變化。
結論。
企業(yè)經(jīng)營困難是一種常態(tài)，不可回避的挑戰(zhàn)。在經(jīng)營過程中，我們應該重視市場分析和競爭對手，加強資金管理和成本控制，注重團隊管理與員工激勵，勇于創(chuàng)新和適應變化。只有在經(jīng)營困難中找到機遇，不斷優(yōu)化經(jīng)營策略，企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
企業(yè)經(jīng)營文化心得篇二十
近年來，企業(yè)經(jīng)營面臨著越來越大的困難。在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨著日益增加的成本壓力、市場需求的變化以及人才流失等問題。作為一名企業(yè)管理者，我從多年的經(jīng)營實踐中總結出了一些心得體會。
首先，要保持市場敏銳度。企業(yè)經(jīng)營困難的一個重要原因是忽視市場需求的變化。市場需求隨著時代的發(fā)展和消費者的心理需求而變化，企業(yè)必須時刻保持對市場的敏銳度，及時調整產(chǎn)品結構和市場策略。只有主動適應市場變化，才能保持企業(yè)的競爭力。
其次，要注重產(chǎn)品創(chuàng)新。在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要立足于市場，并為消費者提供高品質的產(chǎn)品和服務。不管是產(chǎn)品功能的創(chuàng)新，還是外觀設計的創(chuàng)新，都能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。只有不斷加大產(chǎn)品創(chuàng)新的力度，才能在市場上獲得更多的關注和認可。
再次，要加強內部管理。企業(yè)經(jīng)營困難往往與內部管理不到位有關。高效的內部管理能夠提升企業(yè)的運作效率和員工的工作積極性，進而改善企業(yè)的整體經(jīng)營狀況。在內部管理方面，企業(yè)可以通過建立完善的管理制度和規(guī)范流程、提升員工培訓和發(fā)展，以及加強團隊協(xié)作等方式來提高企業(yè)的管理水平。
同時，要堅守責任與誠信。企業(yè)經(jīng)營困難時，一些企業(yè)往往采取不正當手段以求短期利益，但這種做法往往會帶來更加嚴重的后果。一個有信譽和聲譽的企業(yè)能夠獲得消費者和社會的認可，從而在市場中立于不敗之地。在經(jīng)營過程中，企業(yè)要堅守責任與誠信，以負責任的態(tài)度對待消費者、員工以及社會，不僅能夠建立起企業(yè)的口碑，還能夠樹立企業(yè)的良好形象。
最后，要勇于面對困難并尋求突破。在經(jīng)營過程中，企業(yè)難免會面臨各種困難和挑戰(zhàn)，但企業(yè)經(jīng)營者要勇于面對，尋找解決問題的方法和突破口。無論是通過改進產(chǎn)品和服務、開拓新的市場渠道，還是加大營銷投入和提升品牌影響力，都能夠為企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。只有敢于面對困難并積極尋求突破，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。
綜上所述，企業(yè)經(jīng)營困難是一種常見的現(xiàn)象，但只要我們能夠保持市場敏銳度、注重產(chǎn)品創(chuàng)新、加強內部管理、堅守責任與誠信，并勇于面對困難并尋求突破，就能夠有效化解經(jīng)營困難，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)管理者，我們應該時刻關注市場變化、提升管理水平，并始終以誠信為本，保持積極的心態(tài)和拓展創(chuàng)新的思維，為企業(yè)的繁榮與發(fā)展貢獻力量。只有如此，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
企業(yè)經(jīng)營文化心得篇一
企業(yè)經(jīng)營是一個非常復雜和不可控的領域，需要在市場的變化和客戶的需求變化下進行靈活的調整。在經(jīng)營過程中，作為企業(yè)家，我們必須努力跟上市場的變化和客戶需求的變化，不斷優(yōu)化經(jīng)營方式和產(chǎn)品質量，才能更好地推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在本文中，我將分享我作為企業(yè)經(jīng)營者的一些心得體會，以幫助更多的企業(yè)家在經(jīng)營過程中更好地平衡各方面的利益，提升經(jīng)營效率和企業(yè)價值。
第二段：以客戶為中心。
在企業(yè)經(jīng)營過程中，客戶始終是我們最重要的關注點。只有真正理解客戶的需求，才能更好地提供滿足客戶需求的產(chǎn)品或服務，從而增加客戶的忠誠度和滿意度。因此，我們應該盡可能了解客戶的需求和偏好，并根據(jù)這些信息進行產(chǎn)品開發(fā)和市場推廣。同時，我們應該及時地回應客戶的反饋和建議，積極解決問題，提供良好的售后服務，讓客戶感受到我們的關注和貼心。
第三段：創(chuàng)新和改善。
創(chuàng)新和改善是企業(yè)經(jīng)營中的一個重要環(huán)節(jié)。只有不斷地創(chuàng)新和改善，才能不斷滿足客戶的需求，提升產(chǎn)品的市場競爭力。因此，我們應該鼓勵員工提出創(chuàng)新想法，并制定相應的獎勵機制，鼓勵團隊成員在日常工作中積極嘗試新的想法和方法。同時，我們還應該及時調整和改善經(jīng)營模式和流程，優(yōu)化公司內部管理，提高生產(chǎn)效率和質量。
第四段：員工是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。
在企業(yè)經(jīng)營中，員工是最寶貴的資產(chǎn)之一。只有照顧好員工的發(fā)展需求，提高員工的工作滿意度和歸屬感，才能建立一個充滿生機和活力的組織文化。我們應該提供良好的培訓和發(fā)展機會，幫助員工提升自己的能力和技能。同時，我們還應該關注員工的情緒和心理健康，根據(jù)不同員工的需求制定相應的福利和激勵機制，讓員工感受到企業(yè)的關懷和溫暖。
第五段：風險管理和未來規(guī)劃。
在企業(yè)經(jīng)營過程中，風險管理和未來規(guī)劃是至關重要的。我們應該及時發(fā)現(xiàn)和分析各種風險因素，并采取相應的措施進行處理和防范。同時，我們還應該建立一個有效的未來規(guī)劃制度，以應對市場的變化和行業(yè)的挑戰(zhàn)。這包括制定明確的目標和計劃，拓展新的市場和客戶群體，增強企業(yè)的品牌知名度和美譽度，以及提升產(chǎn)品和服務的質量和創(chuàng)新性。
結論：
作為企業(yè)經(jīng)營者，我們要在市場競爭中保持清醒的思考和判斷力，能夠快速反應和適應市場的變化，不斷優(yōu)化經(jīng)營方式和產(chǎn)品質量，讓企業(yè)始終處于健康的發(fā)展軌道上。這需要我們具備良好的領導力和管理技能，以及對企業(yè)發(fā)展的長遠眼光和戰(zhàn)略規(guī)劃，才能帶領企業(yè)走向更加輝煌的未來。
企業(yè)經(jīng)營文化心得篇二
兩個星期的企業(yè)經(jīng)營模擬實訓，說長不長，說短不短，終于結束了。這段時間的學習，帶給我的不僅是一門可以學習到很多知識的課程，更是一次令人難忘的實踐?；厥走@兩周的學習，有面對一片混沌的茫然與不知所措，有稍有眉目的喜出望外，有面對注冊公司名稱時的新奇，也有寫商業(yè)計劃書時的憂愁。
這次企業(yè)經(jīng)營模擬實訓，使用的是因納特工商注冊登記訓練軟件，這個軟件是暨南大學珠海學院創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟研究與實驗中心及因納特公司合作開發(fā)，為學生學習并掌握公司注冊登記知識、學習企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃和撰寫商業(yè)計劃書，提高實踐能力而開發(fā)設計。這個軟件融教學理論和模擬實踐操作于一體，擺脫了單純的“理論”教學模式的枯燥，提高了學生學習的興趣。軟件是由公司注冊登記、企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃和商業(yè)計劃書三大主要部分組成。
我們首先要做的是公司注冊登記。公司注冊流程共包括名稱預先登記、設立登記申請書、準備申請材料、銀行開戶入資、驗資、前置審批、報送申請材料、工商審批發(fā)照、刻制公章、開設銀行帳戶、辦理各項登記、股東入資證明、企業(yè)機構代碼、企業(yè)稅務登記、企業(yè)勞動備案、社會保險登記、企業(yè)統(tǒng)計備案、特殊行業(yè)備案18類。我們實訓時規(guī)定了公司類型為軟件類股份有限責任公司，開始注冊資金為2200萬元。在實訓中，我注冊的公司為陳氏集團花韻軟件開發(fā)股份有限責任公司，地址位于深圳市寶安區(qū)，股東為3人。申請表提交上去后，我們得到了審批，就開始了下面的企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃。
企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃包括公司介紹、項目及產(chǎn)品概述、評價、公司架構、產(chǎn)品服務項目開發(fā)、分析及策略、經(jīng)營目標和規(guī)劃、財務計劃、風險預測與控制、銷售策略、管理策略。這部分內容比較多，所以花了好長時間。公司簡介不僅要真實完整，還要有吸引力，因此在我完成公司簡介時，介紹了公司是陳氏集團旗下的，比較有信譽，而且說明了花韻公司是做網(wǎng)絡游戲軟件開發(fā)方面的，使客戶一看就知道我們公司是提供什么產(chǎn)品的。在項目及產(chǎn)品概述中，我對花韻軟件公司做了簡單的市場分析，寫出資本回報率和市場風險解決辦法等。在評價方面，我對花韻軟件作出了公司發(fā)展前景評價、產(chǎn)品評價和團隊能力評價?；嵻浖O市場營銷部、軟件開發(fā)研究部、運營管理部、售后服務部，是一個比較完整的公司架構。在產(chǎn)品服務項目開發(fā)中，因為公司新成立，隊伍不成熟，所以比較簡單。之后，花韻軟件就網(wǎng)絡游戲正盛行的市場現(xiàn)狀制定了營銷策略，經(jīng)營目標和規(guī)劃。
最后要完成的是商業(yè)計劃書。企業(yè)商業(yè)計劃書包括：封面及基本信息、摘要、公司介紹、市場分析、競爭性分析、產(chǎn)品與服務、市場與銷售、財務計劃。我們都知道商業(yè)計劃書是獲取風險投資的敲門磚，同時一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營者素質的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一。在投資領域商業(yè)計劃通常在20頁左右ppt容易讓投資者接受，通常風險投資公司對一個企業(yè)或一個項目的第一印象就是從商業(yè)計劃書中形成的，企業(yè)如果連一份商業(yè)計劃都寫不好，那這個企業(yè)就算不上是個好企業(yè)。因為企業(yè)管理層對商業(yè)計劃的重視，從側面上反映出企業(yè)管理者的能力及遠見。完全可以相信：一份完備的商業(yè)計劃書是企業(yè)能否成功融資的關鍵因素。每個公司、每個項目都是獨一無二、與眾不同的。網(wǎng)上的商業(yè)計劃書模板而生成的解決方案雖然可以使商業(yè)計劃書的格式符合標準，但這種一般化的商業(yè)計劃書無法為項目帶來深刻獨到的見解，無法實現(xiàn)提升企業(yè)價值的重要目標。因為一開始接觸商業(yè)計劃，比較陌生新奇，不懂的地方很多，我們都急于完成，所以很多同學都去找模板套用，但在我意識到商業(yè)計劃書的重要性之后，我就在參考模板的.基礎上，結合公司的情況，自己寫出來。
公司注冊登記，使我了解了相關部門在注冊和企業(yè)運營中的作用和管理職責；企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃，讓我對自己感興趣的項目學會了制作企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃；商業(yè)計劃書，是我們讀管理的學生應該掌握的基本技能，這次實訓讓我掌握了撰寫商業(yè)計劃書的更多技巧。企業(yè)經(jīng)營模擬實訓，全面鍛煉了我的思考能力、分析能力、判斷能力、歸納能力、總結能力、應變能力、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力等，并讓我真實體驗了和企業(yè)運營和管理的方法，使我了解到企業(yè)資源的有限性，提高了我諦造企業(yè)競爭優(yōu)勢及企業(yè)運營計劃與商業(yè)決策的能力。
企業(yè)經(jīng)營文化心得篇三
實習是每一個大學生必須擁有的一段經(jīng)歷，是我們大學生活中不可或缺的一部分。它可以完善我們的閱歷，使我們的人生經(jīng)驗更加豐富。它使我們在實踐中了解社會、認識社會。在實踐中鞏固所學知識;實習又是對每一位大學畢業(yè)生專業(yè)知識的一種檢驗，它讓我們認識到我們自身知識的不足，從而通過進一步學習，使我們的知識結構更趨于合理。它讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識,既開闊了視野，又增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎，也是我們成功邁向工作崗位的第一步。
在這次的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策模擬實習中，通過對《人機對抗——千姿版》現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策仿真系統(tǒng)的應用，我們在短短的幾天時間內運用所學基本管理理論和方法，對市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的進行了實踐性嘗試。這增強了我們的市場競爭意識，提高了溝通產(chǎn)品市場銷售和企業(yè)生產(chǎn)間的關系，把握市場機會的能力，了解到各種成本費用的形成和實施一定的營銷戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營成果的影響，提高綜合運用現(xiàn)代管理理論、方法的能力和科學決策水平，獲得了在實際中需要幾年才能感受到的經(jīng)驗和體會，學到了很多書本上學不到的東西。
首先，我對企業(yè)有了初步的了解，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)不再是一個封閉性的系統(tǒng)，而是與其外部經(jīng)濟體系有著廣泛聯(lián)系的開放性系統(tǒng)，有著現(xiàn)代化的經(jīng)營體系。為此，我們的仿真系統(tǒng)構造出若干個與其外部經(jīng)濟體系有著密切聯(lián)系的股份制競爭企業(yè)，而我們則扮演企業(yè)經(jīng)營管理各個崗位的角色，對一個企業(yè)進行七個周期的模擬經(jīng)營，使我們在實驗室就能夠親自體驗到從事企業(yè)經(jīng)營管理的感受，使我們所學的知識得到運用，讓理論知識不僅局限于課本，更能與實際聯(lián)系起來，既鞏固了所學知識，又使能力得到了提高。
我對企業(yè)的組成有了一定的認識，每個競爭企業(yè)內部被劃分為采購、銷售、研究、生產(chǎn)、倉庫、人事、財務和管理等八大部門。這次實驗側重于產(chǎn)品市場需求預測，產(chǎn)品市場銷售決策，生產(chǎn)方案決策，材料采購決策，決策方案全面預算和方案成果盈虧計算等現(xiàn)代企業(yè)決策的各個主要方面及其相互聯(lián)系和影響。通過實驗讓我們對各部門的中心任務與職責有了初步了解，知道了他們之間的密切聯(lián)系，更使我們明白團結合作的道理。
樹立“零缺陷、低成本”向精細化管理要效益的觀念。效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實施“零缺陷低成本”戰(zhàn)略，才能適應市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，不斷深化“零缺陷低成本”向精細化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益。
其次，我對企業(yè)的組織文化也有了深刻的感觸——團隊精神，實習剛開始，大家都有自己的想法，而不知如何與其他成員溝通交流，使決策不能很順利的進行，一個人再優(yōu)秀，他的力量也是有限的，團隊合作而迸發(fā)的力量是無窮的。隨著決策的深入進行，各成員逐漸意識到自己的問題，積極交流意見，為企業(yè)提供有利建議，使經(jīng)營決策順利完成。一個企業(yè)內部需要團隊精神，企業(yè)之間有時也是需要團隊精神的，我們這次的不成功就是因為沒有與其他企業(yè)溝通交流。以此可以看出，一個企業(yè)沒有良好的團隊精神，將會成為一盤散沙，一個民族沒有團隊精神也將會無所作為。時代需要英雄，但更需要優(yōu)秀的團隊。企業(yè)更需要這樣的團隊精神。
在實習中，我認識最深的是以下兩個決策的選擇，因為在之前我完全沒有這一方面的實踐能力，遇到問題后，我查閱了許多資料來解決，最終有了較為深刻的認識：
1.計劃支付股息問題。
當盈利高于七千萬左右時支付股息要在一千萬才能得到十分，但是在低于這個水平的時候，即使支付十萬的股息，依舊得不到滿分。這說明了股息也并不是可以盲目發(fā)的，要按自己的贏利水平給予股東一定的利息。
2.生產(chǎn)能力調整問題。
當市場容量大的時候應該考慮引進生產(chǎn)線，擴大生產(chǎn)能力，當然生產(chǎn)能力的擴大也可以通過生產(chǎn)合理化投資、維修保養(yǎng)費用、管理投資等的影響來提高。
本次實習讓我深刻地認識到理論知識的重要性，在決策過程中，我感覺到知識的缺乏以及對所學知識積累的不足，在過去的兩年中，我學習了許多專業(yè)知識，但當實習中需要運用時才深刻地體會到知識是實踐的基礎，我對知識的掌握還不是很全面。在今后的兩年中還會開設更多專業(yè)課，我要吸取這次的經(jīng)驗，在學習過程中要掌握知識的精髓所在，為日后的工作需要奠定了基礎。
企業(yè)經(jīng)營文化心得篇四
為期4天的企業(yè)經(jīng)營決策模擬悄然走過尾聲。本人擔任g組的ceo，一路走來，真可謂是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，心潮澎湃，感慨萬千與此同時，暴露出我們在學專業(yè)理論課中的很多問題。
企業(yè)的發(fā)展是一個綜合發(fā)展的過程。在現(xiàn)在的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨激烈的競爭，市場急劇變化，競爭對手伺機而動，企業(yè)隨時面臨新的挑戰(zhàn)。企業(yè)的發(fā)展可以分為縱、橫兩個緯度，縱向的緯度指的是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，橫向的緯度指的是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)各職能部門的協(xié)調。企業(yè)要長期穩(wěn)定地發(fā)展下去，就要制定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計劃，從而確定切實可行經(jīng)營目標，用以指導具體的產(chǎn)品設計、生產(chǎn)流程、營銷計劃、人力資源、財務管理等環(huán)節(jié)。另外，通過加強學習，自己對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場機會分析、決策等方面理論知識也有了一個較為全面地認識，學習體會主要在以下幾個方面：
一、發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)的戰(zhàn)略簡單的說就是公司的長遠發(fā)展規(guī)劃，他決定了公司能走多遠，能做多大。作為企業(yè)的ceo要進行好的戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略制定以后在實施的過程中，會暴露出很多問題，這就需要企業(yè)及時快速反應做出細節(jié)調整。在模擬中，我們小組的戰(zhàn)略規(guī)劃不夠清晰，只是盲目的根據(jù)當前的市場狀況進行本周期決策，做出的決策很被動。缺少戰(zhàn)略規(guī)劃，基本上是被市場牽著鼻子走，并且走得很慢又恨累，做出的市場反應策略更是遲鈍。我們做出的市場決策基本上競爭對手都用上了，還有幾個遠遠超過我們，雖然我們走了經(jīng)營差異化，投資了p4產(chǎn)品，但是由于前期的決策失誤導致一直未能緩過來。
企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃是基礎。企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的大事，要謀定而后動。從當前的實際情況來看，大多數(shù)中國的企業(yè)，特別是民營企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，不是由健全的管理機制來確定，而是由某一領導的決策來確定，迄今為止，重視競爭戰(zhàn)略、重視營銷戰(zhàn)略而忽視發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)仍然是很多的，這是一個重大缺陷。在當前日益激烈的市場競爭中，光研究怎樣競爭、怎樣營銷，無論如何是不能保持企業(yè)優(yōu)勝地位的。要想使企業(yè)保持優(yōu)勝地位，必須認真謀劃企業(yè)發(fā)展。企業(yè)擴張的速度過快，又沒有相應的控制系統(tǒng)，企業(yè)就會陷入急功近利的陷阱，甚至失去對多元化的控制能力。我感覺我們g組有這些問題，前期由于盲目的擴大生產(chǎn)，導致產(chǎn)品積壓賣不出去，占了很大的流動資金，受資金鏈影響，只能走一步看一步，十分被動。
二、財務分析。
財務知識是我們較大的弱項。在前兩天的模擬經(jīng)營中，我們g組的報表總是最晚交的，在目前我們的模擬企業(yè)中，對財務報表的分析及對其深刻內涵的理解還遠遠不夠，僅僅是資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表的簡單理解，局限在資產(chǎn)=負債+權益的簡單等式上，現(xiàn)金流量更是以默認的貸款為主線。離現(xiàn)代企業(yè)制度要求的理解“錢從哪里來”、“明天會不會倒閉”、“會不會做生意”、“會不會賺錢”“貸款夠不夠用”的績效構架還相差甚遠。加強現(xiàn)代財務知識的學習，加強稅務知識的學習及應用，充分考慮股東權益權回報，并保證其最大化是我們思維及行動中的很大的弱項。同時對風險投資如何操作，如何更好地運營，如何保證收益最大化都需要加倍的學習和實踐。由于在第一年中我們貸款了1億2千萬，購買了一個大廠房和兩個柔性、兩個全自動生產(chǎn)線，由于沒有做好財務預算，10%的`利息大大增加了我們的成本，現(xiàn)金流成為很大的問題所以我們只能不停地貼現(xiàn)，最后連大廠房都貼了現(xiàn)。在現(xiàn)實中這樣的例子很多很多，xx年底時候，我國南方出現(xiàn)很多中小企業(yè)破產(chǎn)倒閉，老板消失，跳樓，上吊。這種現(xiàn)象甚是讓人不可思議，仔細想來又是情理之中。盲目的擴大規(guī)模，銀行貸不到款，企業(yè)又要運轉，就去民間高利貸這就大大增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。市場一旦萎縮，就像現(xiàn)在的經(jīng)濟危機，企業(yè)面臨的只有被市場所淘汰。
在企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)的經(jīng)營決策是否得當，產(chǎn)品質量是否滿足客戶要求，產(chǎn)銷是否平衡，勞動效率和生產(chǎn)成本高低等等，在財務管理中的反映程度越來越高。一個企業(yè)只有明確財務管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用，那么企業(yè)才能立足市場，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，才能夠以盡量少的投入獲得最大收益，即經(jīng)濟效益。所以要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須深化企業(yè)的財務管理，真正發(fā)揮財務管理在整個企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用，這也是透過這個模擬平臺更加深刻的概念-即企業(yè)經(jīng)營每個步驟都需要與財務管理結合。
三、游戲規(guī)則。
要經(jīng)營好企業(yè)必須熟悉和遵守“游戲規(guī)測”。市場有其客觀的內在規(guī)律性，企業(yè)經(jīng)營必須對產(chǎn)品開發(fā)設計、客戶需求、競爭對手、市場規(guī)模有一個客觀認識和準確把握，不能主觀盲目、自以為是，也不能被動盲從、失去自我。求大求快不行，一味保守也不行。要在失敗中汲取教訓，不斷取舍調整，善于在創(chuàng)新發(fā)展中不斷創(chuàng)造適應市場的商機。在模擬的過程中，有很多人抱怨系統(tǒng)本身的局限性和不合理性。我感覺系統(tǒng)本身就是一個游戲規(guī)則一個市場環(huán)境，當我們在經(jīng)營中出現(xiàn)問題時，不應該一味的抱怨環(huán)境，怨天尤人，而應該及時的找出自己的問題，適時的調整自己，遵守市場游戲規(guī)則，順應市場的發(fā)展。去改變自己來適應市場環(huán)境而不應該去想著改變環(huán)境來適合自己。在模擬中，我們由于不熟悉應收款的收取方式，不知道要自己輸入數(shù)字，導致前幾年所有的銷售收入應收款都被貼了現(xiàn)，利潤大部分都被銀行弄走了。
四、團隊的合作。
在本次的實戰(zhàn)模擬中，我深刻的認識到團隊的重要性。一個成功的企業(yè)，成功的因素如果按百分比的話，xx年的決策制定,我也體會到了如何充當一名公司的決策者，實戰(zhàn)體驗了各種經(jīng)營決策的運用，親身經(jīng)歷公司發(fā)展中的各個階段。這就像是一種角色扮演的游戲，通過分析，決策，競爭，合作獲得勝利，同時還鍛煉了思維能力和操作能力，感受市場的競爭，體會失敗與成功，以及責任的承擔。在這么短的時間內我完成了四年的模擬經(jīng)營，雖然開始我對游戲規(guī)則不太了解導致了一些決定上的失誤，但通過慢慢的接觸了解，最終能夠較為出色地完成模擬經(jīng)營。
我作為ceo，一個非常具有挑戰(zhàn)性的職務,主要工作是對市場進行分析，然后做出決策。我深刻感受到這寫的工作將影響到生產(chǎn)總監(jiān)的決策與判斷，影響到財務總監(jiān)對于資金流動的管理，影響到采購總監(jiān)采購何種材料及采購的數(shù)量和時間，影響到營銷總監(jiān)對于廣告投入的決策與訂單的搶購。這一系列的工作一環(huán)扣一環(huán)，一個環(huán)節(jié)的失誤就有可能導致整個經(jīng)營的失敗。就拿這次模擬經(jīng)營來說，每個人應熟練的掌握和把握自己的本職工作，但是同時也要有全局意識，自己的工作能順利的完成對于整體的工作是一個良好的發(fā)展趨勢。
我們5個公司為了占據(jù)各自的市場份額并將利潤最大化，展開了激烈的競爭，前三年在不熟悉操作的情況下，雖然在經(jīng)營過程中，也有遇到資金不足、產(chǎn)能不足或過剩、如何進行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題，但是認真分析這些問題，我們立即改變以前的保守策略，進行了戰(zhàn)略調整。如果繼續(xù)經(jīng)營，我們需要充分分析市場、產(chǎn)品研發(fā)以及競爭對手。
此次經(jīng)營模擬游戲，有得也有失。首先，我認識到團隊合作的重要性。采用小組學習的方式，可以促進不同專業(yè)同學之間的融合，優(yōu)勢互補，互相學習，從而提高我們自己探索知識和自主學習知識的能力。同時培養(yǎng)了我們的責任感，使我們認識到要對小組任務負責，培養(yǎng)我們?yōu)樾〗M任務服務的意識;對小組學習成員負責，合理分配學習任務，使成員之間必須相互合作，相互溝通交流相互幫助、包容。只有大家齊心協(xié)力，才能得出最優(yōu)方案，獲得最佳結果。其次，有時候決策并不周全。例如，在進入市場前我們沒有下好功夫研究好其他組可能做出的反應，包括廣告投入和市場策略等方面，進而針對其不同的反應，調整相應的經(jīng)營策略，用最優(yōu)方案。由于開始對市場規(guī)則不太熟悉，導致廣告費投放錯誤。還有我們組第三年的廣告費中，由于沒有準確的計算好產(chǎn)品數(shù)量，導致我們放棄了p3的訂單，從而300萬的廣告費就付諸東流了。同時，市場也并非只有競爭，在整個市場經(jīng)營期內，競爭與合作并存，在處理好生產(chǎn)、財務等內部業(yè)務的同時，還要做好外部的公關宣傳，以求司在出現(xiàn)經(jīng)營困難時能得到其他公司伙伴的合作，從而在市場競爭與合作的博弈中獲得最好效益，實現(xiàn)雙贏，關于這一點，我們在第4年中與b組合作的合作實現(xiàn)了雙贏。另外，深刻體會到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運轉流程。營銷，生產(chǎn)，采購，財務，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關。任何一步都不能出差錯。生產(chǎn)部分的計劃根據(jù)市場訂單，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計劃排定后進行物料需求計劃的計算，接著采購原料，要時刻計算現(xiàn)金的流動。在財務方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應收帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。而在短短的時間內，我從對企業(yè)的經(jīng)營理念一無所知到熟悉了企業(yè)全面管理系統(tǒng)，了解了企業(yè)的整體運作流程，理解了不同職能的相互依存關系，并探尋著謀求企業(yè)效率提升的各種方式，深刻體會到了經(jīng)營一家公司的種種難題。自從完成了實際操作后，我深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。模擬雖然只進行了兩天，但我仿佛真實地經(jīng)歷了4年的企業(yè)運行。其中要考慮很多的東西，特別是ceo，作為為一名企業(yè)的決策者，很可能一個計劃沒做好就將面臨非常大的困難。在做每一個決定的時候，我們一定要進行充分詳細的調查分析，而不能憑主觀臆斷來盲目指令。學無止境，我們除了做好本職工作，還要提高自身的素質,這就要求我們要不段的補充新知識和新技能，企業(yè)管理模擬培訓就是給我們提供的一個很好的機會。
不知不覺中經(jīng)營模擬就結束了,時間過得很快,感覺自己還沉浸在模擬的場面中。由于我們組的團結一心，以及在產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓上的正確決策。雖然在經(jīng)營模擬的過程中犯了一些錯誤，但最后的結果還是比較滿意的。雖然上一整天的課有點累,可我感覺很充實,因為我在自己的切實體會與真實感受中,把理論用于實際,用行動感知心動。真得要感謝學校給我們提供了這么好的一個機會而讓我學會很多知識和技能，也讓我體會到很多東西，鍛煉了我的各方面的能力。
企業(yè)經(jīng)營文化心得篇五
經(jīng)營是每個企業(yè)家必須面對的挑戰(zhàn)。為了使企業(yè)在市場中保持競爭力和盈利能力，經(jīng)營者需要不斷學習、進步和總結。在過去十年中，我一直在從事農(nóng)產(chǎn)品銷售的工作，深刻認識到經(jīng)營的激烈和變化不斷的挑戰(zhàn)。在我工作的這段時間里，我學到了很多關于企業(yè)經(jīng)營的心得體會，本文將分享其中五個方面。
第二段：注重品質。
一個企業(yè)如果要在市場上生存，就必須要考慮到產(chǎn)品和服務的品質。經(jīng)營者需要了解市場的需求和趨勢，為您的產(chǎn)品或服務制定有競爭力的價格和品質。在我工作的過程中，我認識到，如果我不能為客戶提供高質量的產(chǎn)品和服務，我的客戶群將會流失。為了保持品質，經(jīng)營者需要建立質量管理制度，進行各種測試和監(jiān)控，并及時改進產(chǎn)品和服務。
第三段：服務至上。
我認為，一個優(yōu)秀的企業(yè)不僅要提供優(yōu)質的產(chǎn)品，還要重視于提供卓越的服務。優(yōu)秀的服務將會贏得客戶的信任和忠誠。為了提供良好的服務，企業(yè)需要培養(yǎng)專業(yè)的團隊，并為員工提供持續(xù)培訓和發(fā)展機會，以進一步提高他們的專業(yè)能力和服務水平。
第四段：市場營銷。
營銷是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的重要方面。正確的營銷策略將增加企業(yè)在市場上的競爭力和市場份額。一些營銷策略的選擇如促銷和廣告。在我工作的過程中，我了解到要為受眾制作適當?shù)膹V告，了解目標市場，并制定正確的廣告訊息和媒體渠道。此外，企業(yè)也可以通過參加行業(yè)展覽等方法進行營銷，以達到進一步推廣品牌和拓展市場的目的。
第五段：管理和領導。
企業(yè)的管理和領導是積極經(jīng)營的關鍵。正確的領導和管理將能夠高效地組織各個部門的工作和員工，并實現(xiàn)企業(yè)的長期目標。企業(yè)家需要制定正確的決策和計劃，以協(xié)調各個部門之間的工作和業(yè)務。此外，為了使員工更高效地工作，企業(yè)家要不斷地鼓勵和獎勵員工，以激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。
結論：總之，企業(yè)經(jīng)營是一個各方面綜合考慮的復雜過程。良好的品質、服務和營銷策略，以及科學合理的管理和領導，都將有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營能力以及市場競爭力。我希望我的經(jīng)驗將能對那些希望進一步提高商業(yè)能力和成功的人們有所幫助。
企業(yè)經(jīng)營文化心得篇六
樹立〝零缺陷、低成本〞向精細化管理要效益的觀念、效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實施〝零缺陷低成本〞戰(zhàn)略，才能適應市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā)展、因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，不斷深化〝零缺陷低成本〞向精細化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益、其次，我對企業(yè)的組織文化也有了深刻的感觸——團隊精神，實習剛開始，大家都有自己的想法，而不知如何與其他成員溝通交流，使決策不能很順利的進行，一個人再優(yōu)秀，他的力量也是有限的，團隊合作而迸發(fā)的力量是無窮的隨著決策的`深入進行，各成員逐漸意識到自己的問題，積極交流意見，為企業(yè)提供有利建議，使經(jīng)營決策順利完成、一個企業(yè)內部需要團隊精神，企業(yè)之間有時也是需要團隊精神的，我們這次的不成功就是因為沒有與其他企業(yè)溝通交流、以此可以看出，一個企業(yè)沒有良好的團隊精神，將會成為一盤散沙，一個民族沒有團隊精神也將會無所作為、時代需要英雄，但更需要優(yōu)秀的團隊、企業(yè)更需要這樣的團隊精神、在實習中，我認識最深的是以下兩個決策的選擇，因為在之前我完全沒有這一方面的實踐能力，遇到問題后，我查閱了許多資料來解決，最終有了較為深刻的認識：
1、計劃支付股息問題
當盈利高于七千萬左右時支付股息要在一千萬才能得到十分，但是在低于這個水平的時候，即使支付十萬的股息，依舊得不到滿分、這說明了股息也并不是可以盲目發(fā)的，要按自己的贏利水平給予股東一定的利息。
2、生產(chǎn)能力調整問題
企業(yè)經(jīng)營文化心得篇七
《連鎖業(yè)經(jīng)管二十條》前十條叫我們如何做人，后十條教我們如何為人處事。俗話說：“國有國法，家有家規(guī)，行業(yè)也有行業(yè)的規(guī)章制度。沒有規(guī)矩不成方圓?！备魑恍吕吓笥讯贾溃瑖覜]有派出一兵一卒來管理我們，是這1040來管理我們。外面?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)或公司都是以人的方式來管人的。俗話說：“人比人氣死人。”今天這個生意是在錢管人，也就是自我保障，自我約束自己，也就是行業(yè)所說的自侓，如果大家都不遵守，別說20條，就是200條也沒用。
生活經(jīng)營管理，就簡單的六個字。生活有我們自我選擇，你看外面的千萬富翁，億萬富翁，他們來從事這個行業(yè)，買一份是3800，買滿份是69800，窮人也是如此，買一份是3800，買滿份也是69800，這個行業(yè)講究的是公平.公正.公開。。。經(jīng)營的意思是個人操作技巧，你若想生意紅紅火火，就必須擁有好的經(jīng)營管理手段。就像你來到這個行業(yè)一樣，想要經(jīng)營好，就必須天天帶著目的出去學習，若是你天天走出去的理念是只跟大家聊聊天，那你就大錯特錯了，若是聊家常，我們在家也可以。何必要來到這個陌生的城市呢?。。。而管理的意思是教你如何管好自己，如何約束自己，如何教你理財。。。管理管理，即管又理想要管好自己，就得靠自己，外面的生意也離不開管理....而這個生意你只要管好你自己的三個合作伙伴就可以了。這個管理可以讓我們相互學習，相互牽制，相互約束。
企業(yè)經(jīng)營文化心得篇八
本次實習共兩周時間，實際操作時間兩天、在老師的帶領下，我們通過利用實訓軟件進行了企業(yè)經(jīng)營決策的模擬，真正的了解了在經(jīng)營決策時所需要考慮的因素以及分析問題解決問題的方法、在實習中，同學們表現(xiàn)出很大的積極性和濃厚的興趣，在決策時能夠積極配合，研究問題和討論決策方案，使得每個周期的經(jīng)營決策完成的非常順利、對于結果，表現(xiàn)好的組能夠再接再厲，表現(xiàn)不好的組也不氣餒，認真分析落后的原因，并努力找出解決的方法以進行決策的改進、每次排名都有波動，為大家也營造了一種競爭的氛圍，而且有利于激發(fā)大家的積極性、我們覺得收獲很大，排名固然重要，但是學到東西才最重要、這次的實習中學到最多的是怎樣進行經(jīng)營決策以及面對問題時應該怎樣分析研究并找出解決的方法，感受最深的是通過實際操作實現(xiàn)了理論和實際的接軌，當我們發(fā)現(xiàn)主要的問題在于盈利的來源并非是收入減去成本，而是最大化的利用那些可制造的成本來得到最大的盈利。
第三，實習還讓我們懂得如何將理論和實際結合起來、我們要經(jīng)常跟蹤專業(yè)新知識、新技術、新動態(tài)，時刻走在時代的前列；還要注重積累實習經(jīng)驗，在實習時，積累一些通用俗語、專業(yè)術語，才能使自己以后慢慢地融入現(xiàn)代企業(yè)之中，運用自己的專業(yè)知識，更快地進入工作角色，使自己在工作崗位上更好的發(fā)揮自己的能力、為公司貢獻自己的力量；此外，還要注重養(yǎng)成終身的學習習慣，擴大自己的知識面，讓自己的知識不斷更新，跟上時代發(fā)展的步伐、促進自己不斷進步、第四，實習也讓我們認識到處理好人際關系的重要性、不論是在以后的工作還是生活中，人際關系都是重要的組成部分、在工作中，要注意工作的方法、語言技巧，學會扮演和轉換好角色，〝在其位，謀其政〞，增強自身的法律意識，加強自身的處事技巧，明確各自的責任分工，在生活中，學會與人和諧相處，懂得和理解他人，才能處理好各方面的關系，這樣我們的生活才會更完美、在收獲的同時，也暴露出我們的一些問題：
我們對企業(yè)的組織文化也有了深刻的感觸——團隊精神，實習剛開始，大家都有自己的想法，而不知如何與其他成員溝通交流，使決策不能很順利的進行，一個人再優(yōu)秀，他的力量也是有限的，猶如一個球隊，它那耀目的球績，是十一個隊員團結協(xié)作的結果，而絕不是隊長或某個球星的力量所能夠得到的隨著決策的`深入進行，各成員逐漸意識到自己的錯誤，積極交流意見，為企業(yè)提供有利建議，使經(jīng)營決策順利完成、一個企業(yè)內部需要團隊精神，企業(yè)之間有時也是需要團隊精神的，我們這次的不成功就是因為沒有與其他企業(yè)溝通交流、以此可以看出，一個企業(yè)沒有良好的團隊精神，將會成為一盤散沙，一個民族沒有團隊精神也將會無所作為、時代需要英雄，但更需要優(yōu)秀的團隊、企業(yè)更需要這樣的團隊精神、通過實習使我們獲得了以下的感想：
企業(yè)經(jīng)營文化心得篇九
作為企業(yè)經(jīng)營者，我們需要經(jīng)常思考和總結經(jīng)營的心得和體會，以便更好地把握企業(yè)方向和未來。在多年的企業(yè)管理和經(jīng)營實踐中，筆者有如下心得體會。
第一段：堅定正確的經(jīng)營態(tài)度。
企業(yè)的成敗往往源于企業(yè)經(jīng)營者的態(tài)度。正確的經(jīng)營態(tài)度應該是積極的、樂觀的、務實的和負責任的。經(jīng)營者要時刻關注市場變化，掌握企業(yè)的運營動態(tài)，不斷學習和創(chuàng)新，并竭盡全力滿足客戶需求。只有具備這樣的態(tài)度，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
第二段：擁有一支高效的團隊。
成功的企業(yè)必須依靠優(yōu)秀的團隊。企業(yè)經(jīng)營者需要重視人才的培養(yǎng)和引進，并建立起一套有利于員工成長和提升的管理體系。團隊合作是企業(yè)發(fā)展的重要保障，要著力促進與員工之間的溝通和信任，鼓勵員工多說多聽，敢于表達自己的見解和想法。只有在一個良好的企業(yè)文化氛圍下，才能吸引更多的人才愿意加入團隊。
第三段：始終把客戶放在第一位。
企業(yè)經(jīng)營的核心是客戶，企業(yè)的生存和發(fā)展都離不開客戶支持。因此，我們必須一直把客戶放在第一位，不斷改進和提高產(chǎn)品和服務質量，保證產(chǎn)品性能穩(wěn)定、質量可靠、性價比高。盡可能地把優(yōu)良的產(chǎn)品和服務交給客戶，用真誠和誠信打動客戶的心，讓客戶對我們信任，長期合作。
第四段：不斷優(yōu)化企業(yè)管理模式。
企業(yè)的管理是影響企業(yè)發(fā)展的關鍵，優(yōu)秀的管理模式是推動企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。企業(yè)經(jīng)營者需要通過不斷的學習和實踐，逐步完善企業(yè)的管理體系和流程。通過更好的管理，提高效率、降低成本、增強競爭力。不斷完善管理，是企業(yè)經(jīng)營者必須一直堅持的方向。
第五段：保持良好的心態(tài)。
企業(yè)經(jīng)營過程中難免會遇到各種挑戰(zhàn)和困難，但正確果斷的決策和良好的心態(tài)可以減少挫折和困難對企業(yè)產(chǎn)生的不利影響。經(jīng)營者需要始終保持積極樂觀的心態(tài)，勇于面對問題和挑戰(zhàn)，找到解決問題的辦法，不斷提高自己的素質和能力，適應市場變化。
總之，企業(yè)經(jīng)營者需要始終堅持正確的經(jīng)營態(tài)度，擁有一支高效的團隊，始終把客戶放在第一位，不斷優(yōu)化企業(yè)管理模式，保持良好的心態(tài)，這才能讓企業(yè)走向成功。
企業(yè)經(jīng)營文化心得篇十
對于一個企業(yè)來講，首先必須要有一個明確的定位，這就是我們發(fā)展的方向，為我們之后的決策提供理論依據(jù)，不至于在團隊內部出現(xiàn)較大的決策分歧。更重要的是，當我們站在岔路口，面臨兩難選擇的時候，我們的迷茫度會降低很多，有助于我們做出合理而正確的選擇。
此外，在企業(yè)的模擬經(jīng)營中，每年年初的那次會議十分重要，基本奠定了未來一年的發(fā)展方向。這個年初的計劃相對于定位來講就具體了很多。有了這樣一個具體而明確的年初計劃，我們一年的工作都可以有條不紊的進行，省去了很多爭論決策的時間。
當然，方向和計劃也不是一成不變的，如果在公司的運作中發(fā)現(xiàn)最初給出的定位、制定的計劃對公司的發(fā)展并不利，這是再固執(zhí)的堅守，可能會使公司進入困境。最初的計劃是一個框架，我們其實一直都在根據(jù)實際情況修改它，爭取摸索出最適合自己發(fā)展的道路來。
具體到我們的經(jīng)營來講，我們一開始設立的定位就是搞大產(chǎn)能，要做就做最強最大的公司。雖然這樣的貸款量巨大，運營中會面臨巨大風險，但事實證明，這些困難都是可以通過合理系統(tǒng)的計劃解決的。最終，我們的確成功建成了年產(chǎn)值一億五千萬左右的生產(chǎn)線，并且主打生產(chǎn)高端的p3產(chǎn)品，我們相信，如何持續(xù)經(jīng)營下去，我們的公司一定是最有前景的。但是這個定位在這次模擬經(jīng)營的課上是有些失敗的，因為我們僅僅只有四年的運營時間，很多生產(chǎn)線我們還不能收回成本，而我們的經(jīng)營就已經(jīng)要結束了。所以，如果以后再制定計劃，我可能不止要考慮長期利益，可能還會考慮短期利益，至少幾年內要回本，要開始盈利，這樣的話，風險將會降低很多。
冒險就是保險。
有時候就覺得是這樣，在第三年的企業(yè)經(jīng)營中，我們發(fā)現(xiàn)假如不改變自己的思維模式的話，很可能在這一年我的企業(yè)就會很快死的，在這一年，我們已經(jīng)有總額一億兩千萬的貸款，其中包括八千萬的長期貸款和四千萬的短期貸款。而此時，現(xiàn)金流斷裂，我們在出售廠房和借高利貸之間徘徊不定。最后，我們選擇借四千萬的高利貸?？赡芪覀兪墙韪呃J最多的組了。因為我覺得貸款本身就是一種機遇，它可能會讓我的企業(yè)陷入不可挽回的地步，但如果不貸款，我的企業(yè)又很有可能在這一年末就會因為欠債過多而經(jīng)營為負，但我不太確定失敗的可能性有多大!在這一年，我們利用貸款籌到了廣告費，從而搶到了很多大單，然后利用之前投入巨大產(chǎn)生的生產(chǎn)線，順利完成了生產(chǎn)，不僅還清了高利貸，還還清了兩千萬的長期貸款和兩千萬的短期貸款。我的最大的感受就是，在有些情況下人生就會面臨自己覺得不知如何才好的事情，往往在這樣的情況之下，我們就要具有勇者的精神、霸者的魅力!勇敢的做出傾聽自己內心的抉擇，往往在這個時候，請相信自己的心靈---她是對的!
團隊合作十分重要。
我們的團隊有六個人，我擔任總經(jīng)理，還有財務主管、生產(chǎn)主管、營銷主管、財務助理和配送主管。只有我們六個人團結協(xié)作，共同參與討論，才能真正經(jīng)營好我們的企業(yè)。
原以為戰(zhàn)略思維只是一個企業(yè)的ceo指定的企業(yè)發(fā)展方向，是一個很概括，不好度量的概念，通過學習我看到戰(zhàn)略思維是從始至終都應該在組織成員的意識和行動上有所把握，即從整體上來思考問題，遠比各管一攤有效率得多。
一個組織是否成熟，明顯的標志就是看她有沒有能力形成并運用組織的智慧。溝通、協(xié)作和群體意識在未來企業(yè)競爭中的作用越來越被有遠見的組織所關注。中國企業(yè)更是迫切需要走出獨斷決策的傳統(tǒng)誤區(qū)，因為我們聆聽過太多能人的成功史，感染了過分濃重的企業(yè)英雄主義情結。在昔日的英雄們一次一次地上演著同一出悲壯的霸王別姬和愚蠢的承諾升級的今天，結論已經(jīng)顯而易見：僅僅依靠特殊資源構建競爭優(yōu)勢的老路已經(jīng)走到了盡頭，企業(yè)的競爭越來越趨向于組織整體智慧的較量。在巨大的競爭壓力和時間壓力下，要想取勝就必須快速建設能力超群的高效團隊，形成團隊個體之間的優(yōu)勢互補，運用團隊智慧，對環(huán)境變化做出準確的判斷和正確的決策。在沒有經(jīng)驗的一群人中，如果就按照自己分內的職責作事，不情愿別人插手的做法，無疑很狹隘并沒有發(fā)展的。
企業(yè)經(jīng)營文化心得篇十一
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟體制改革的深化和對外開放的擴大，會計業(yè)務處理日益復雜，投資者、債權人和社會公眾對會計信息披露的時效、范圍、質量的要求越來越高，另一方面，會計工作在發(fā)展中正面臨一些問題，一些地方和企業(yè)會計工作秩序混亂、管理失控、作假賬、會計信息失真等問題比較嚴重，損壞了國家和相關利益主體乃至社會公眾的利益。嚴重影響了國家宏觀調控力度，也為我國的社會主義市場經(jīng)濟繁榮發(fā)展留下了隱患，為此，新企業(yè)會計制度的發(fā)布與實施為遏制這種事態(tài)的發(fā)展起到了重要作用。
（一）新《企業(yè)會計制度》最大的一個特點就是擴大了對資產(chǎn)減值準備的提取范圍與提取比例，而舊的分行業(yè)會計制度對資產(chǎn)的定義和確認標準中沒有考慮資產(chǎn)作為一種能夠帶來未來經(jīng)濟利益的資源這個至關重要的經(jīng)濟屬性，使一些不符和資產(chǎn)定義或者已經(jīng)喪失價值的項目都作為資產(chǎn)核算和報告，而資產(chǎn)價值的減損又得不到恰當?shù)姆从?，最終必然導致會計信息背離經(jīng)濟事實。新的《企業(yè)會計制度》則規(guī)定對各項資產(chǎn)應當定期或至少每年年終進行全面檢查，并根據(jù)謹慎原則合理地預計各項資產(chǎn)可能發(fā)生的損失，并對可能發(fā)生的各項資產(chǎn)損失計提資產(chǎn)減值準備，另外在提取比例上也不再規(guī)定硬性的提取比例。這在一定程序上防止了企業(yè)高估資產(chǎn)虛增利潤。
（二）從對長期待攤費用、開辦費的處理上，新《企業(yè)會計制度》與舊行業(yè)會計制度相比，更加注重了資產(chǎn)的真實性。新《企業(yè)會計制度》規(guī)定長期待攤費用項目不能使企業(yè)在以后的會計期間收益的，應將尚未攤銷的該項目的攤余價值全部轉入當期損益，而舊的行業(yè)會計制度則無此規(guī)定，這在一定程度上保證了會計信息的真實性；另外在對開辦費的處理上，新《企業(yè)會計制度》規(guī)定在開業(yè)當月一次性計入損益，而舊的行業(yè)會計制度規(guī)定開辦費從開業(yè)的當月起在不少于年的期間內平均攤銷，因為就拿開辦費來講，實際上只是企業(yè)籌建期間發(fā)生的費用，不是實際的資產(chǎn)，也不會在以后的會計期間產(chǎn)生收益。
在新《企業(yè)會計制度》中進一步明確了或有負債在會計核算中的地位，在核算中涉及符合新《企業(yè)會計制度》中或有負債確認條件的，在資產(chǎn)負債表中要作為一項負債反映，這與舊的行業(yè)會計制度相比更加符合謹慎性原則，更能指導投資者做出合理的選擇，因為或有負債在將來很可能變?yōu)槠髽I(yè)的一項真實的債務，造成資產(chǎn)的流出。同時對債務重組的會計處理不再運用公允值的概念，對于企業(yè)會計準則和會計制度中的一些不符和我國國情的規(guī)定進行了修正。
新《企業(yè)會計制度》與舊的行業(yè)會計制度相比在收入的確認上更加注重謹慎性原則與實質重于形式原則。例如：當企業(yè)所提供的勞務不能可靠的估計時，新《企業(yè)會計制度》就明確規(guī)定了收入的確認額不能超過預計可能得到補償?shù)囊寻l(fā)生成本額，并且規(guī)定了合同預計總成本將超過合同預計總收入時，應將預計損失計入當時費用，另外對于企業(yè)發(fā)生的或有收入，在此項收入來實現(xiàn)前不得作為收入處理。所有這些新規(guī)定對提高企業(yè)會計信息質量來講都是非常必要的。
從成本費用來看，新舊會計制度的差別并不很大，只是新《企業(yè)會計制度》較舊的行業(yè)會計制度來講，對成本費用的內容項目的劃分上更加嚴格，對成本費用項目的支出范圍上擴大了些。例如：提取各項壞賬準備，企業(yè)出售住房的損失等。所有這些都對提高我國會計信息質量起到了促進作用。
新《企業(yè)會計制度》專門對會計報表附注做出了具體規(guī)定。通過這些改動和完善，使得《企業(yè)會計制度》成為一部具有統(tǒng)一性（不在區(qū)分行業(yè)和所有制）、全面性（涵蓋對會計確認、計量、記錄、報告全過程的規(guī)定）、科學性（會計要素定義及相關的會計確認、計量方法更加科學、合理）的、既體現(xiàn)中國特色（緊密結合中國的實際情況）、又體現(xiàn)向國際接軌（在主要的會計政策和方法上與國際會計準則和慣例基本一致）的企業(yè)會計核算制度，因而新《企業(yè)會計制度》的制定和實施，對于規(guī)范企業(yè)會計核算。提高企業(yè)會計信息質量必將起到積極的推動作用。
企業(yè)經(jīng)營文化心得篇十二
一、一個誠實的人遠比一個聰明的人更加容易成功。
二、縱向管理，橫向協(xié)調，各負其責，各司其職，分工合作。
三、市場唯一不變的原則就是永遠在變。
四、企業(yè)要敢于對自己動手術，不但要找準地方，還要敢于下重刀。
五、顧客永遠是對的，永遠不對市場說不。
六、你可以不知道下屬的短處，但你不可以不知道下屬的長處。
七、因事責人，知事識人。
八、庸者下，平者讓，能者上。
九、生意就是不斷生出新的好的營銷主意。
十、員工是鏡子，業(yè)績是尺子，領導的實力都在上面寫著。
十一、任人惟賢，知人善用。
十二、要造品牌，先造人才；要造人才，先筑平臺。
十三、一樣的號令不一樣的效果，關鍵在干部。
十四、信任+壓力=快速提升。
十五、你部下的素質就是你的素質。
十六、市場反饋的信息，你隨之的行動迅速了嗎？
十七、競爭除了帶來淘汰之外，還能帶來生機和進步。
十八、企業(yè)是舟，市場是海，?？奢d舟，也可覆舟。
十九、高層不等于高高在上，你若高高在上，站得越高，就摔得越重。
二十、團隊精神和敬業(yè)精神，是我們企業(yè)的螺旋漿。
二十一、你能翻多大的跟斗，我們就給你多大的舞臺。
二十二、只有落后的管理者，沒有落后的執(zhí)行者。
二十三、居安思危，居危思進。
二十四、勇于負責任的人才是一個高尚的人，純粹的人。
二十五、打鐵先得自身硬。喊破嗓子，不如做出樣子。
二十六、常懷豁達之心，常具練達之情。
二十七、誰砸企業(yè)的'牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。
二十八、解決市場存在的問題，從大處著手，從細節(jié)做起；從眼前著手，從我做起。
二十九、沒有疲軟的市場，只有疲軟的人。
三十、成在經(jīng)營，敗在管理。
三十一、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。
三十二、人人有事做，事事有人做。
三十三、企業(yè)要開發(fā)市場，更要開發(fā)人才。
三十四、沒有員工的努力，哪有集體業(yè)績；沒有集體業(yè)績，哪有個人利益。
三十五、一個品牌就是一個市場，品牌不立，市場艱難。
企業(yè)經(jīng)營文化心得篇十三
通過此次管理培訓，從中得出一些企業(yè)管理培訓心得體會，身為企業(yè)領導者對不良品是如此的痛恨至極，又有哪位企業(yè)員工敢無視產(chǎn)品品質?企業(yè)領導者對于執(zhí)行不折不扣的表率，如同榜樣的力量，將會潛移默化地影響和引導組織內部各階層的員工對執(zhí)行力的理解與踐行。
執(zhí)行力，對于企業(yè)、組織、團隊而言意味著什么呢?換言之，如果一個企業(yè)或組織、團隊沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不強，對企業(yè)、組織、團隊而言將會產(chǎn)生何程度的影響?眾所周知，執(zhí)行力實則是一種操作能力，而這種操作能力是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略，完成預定目標的能力。
試想一個企業(yè)或組織或團隊沒有執(zhí)行力抑或是執(zhí)行力不強，勢必意味著企業(yè)擬訂的戰(zhàn)略規(guī)劃無法落地開花，自然就無從談起結果乃至收獲成功的喜悅，分享投資回報的利潤;抑或試想一個執(zhí)行力不強或者缺乏的企業(yè)、組織、團隊，勢必對所執(zhí)行的任務會打折扣;而一個被執(zhí)行者打了折扣的任務最終的執(zhí)行效果會是令人滿意的嗎?北京奧組委顧問魏紀中在日前面對媒體采訪是強調“國外媒體說中國的腐敗問題產(chǎn)生根本在于沒有一個好的制度的說法是不符實際的，北京奧組委之所能全世界人民交出一份滿意的答卷，沒有發(fā)生重大違規(guī)違法事件，關鍵在于具備了很強的執(zhí)行力”(此非魏紀中原話，大意是這樣)。
因此，一個企業(yè)、組織、團隊沒有了執(zhí)行力抑或執(zhí)行力不強，即便是再完美的戰(zhàn)略，再周密的規(guī)劃，最終都將形同虛設甚至會給企業(yè)、組織、團隊帶來毀滅性的災難!因為好的戰(zhàn)略，周密的規(guī)劃都必須由強有力的執(zhí)行力來支撐，否則，戰(zhàn)略、規(guī)劃就如同空中樓閣，如同無源之水，無根之木，只需微風輕拂便轟然倒塌。
企業(yè)經(jīng)營文化心得篇十四
“戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高層次的管理，而從現(xiàn)在開始，你們所要做的就是擔任決策者的形象-企業(yè)的最高負責人，來做出最英明最完整的策略，使得自己的企業(yè)獲得長期有利的發(fā)展。”這句話仿佛還在耳邊，19天的決策比賽卻落下了帷幕。
還記得剛開始的時候，對于在cesim上進行企業(yè)經(jīng)營模擬這回事只覺得很高大上，還有新穎的形式也很具有吸引力。整個學院被分成了5個團隊，團隊內部又被分成10個小組，團隊之間互不影響，團隊內部形成競爭。我和另外的四個隊友組成了第四團隊的nb隊，開始了模擬為期兩年的經(jīng)營歷程。
過程總是最美最值得回憶的?？梢哉f充滿了復雜的感情。有被甩在后面的失望、氣餒，有即使落后還是不屈服的倔強，有成績上升的激動人心……這一段歷程，把我們整個小組的心拴在一起。從對經(jīng)營決策一竅不通，到懵懵懂懂，再到摸索出自己團隊的一個方案，一路上我們共同進退，共同承擔風險，共同感受被追擊的緊張感。還記得剛開始的時候，即使閱讀了經(jīng)營模擬的指導書，我們還是似懂非懂，從剛開始練習回合1、2就可以看出我們的迷茫--什么銷售價格、預售天數(shù)等都是沒有任何技術含量的決策。后來在提問的平臺上，我們學會將關鍵性的不懂的問題向老師咨詢，同時也密切關注其他小組的提問，吸取意見。對于一些專業(yè)性的疑點，我們開始頻繁的上網(wǎng)查資料，同時對戰(zhàn)略指導書進行更深入的研究和理解，當然還向頗有經(jīng)驗的師兄師姐們請教。每回合結束時以及決策制定前都是我們小組討論最激烈的時候，每個人都有自己獨特的觀點，視角也各不相同，這樣也使得分析更加全面。不斷嘗試與摸索之后，我們學會了計算數(shù)字。因為整個競爭市場的發(fā)展趨勢和運營情況是由所有小組的決策共同決定的，考慮其他小組的決策才能做出自己組的較優(yōu)策略。我們考慮了均值策略，權衡自己房間數(shù)目的相對多少以及市場前景的好壞進行銷售以及預售。尤其是針對每一季國際和國內的房價，我們會計算出上兩個季度(相臨相同季節(jié))的平均值，然后進行適當降價。因為我們國際建房是最多的，適當降價能夠發(fā)揮我們房間的數(shù)量優(yōu)勢。當然競爭有利就需要創(chuàng)造相對更有優(yōu)勢的條件，我們在均值的基礎上提升營銷費和維修費，提高更好的酒店質量，減少折舊，提升員工能力適應市場的變化。對于預售我們則是采取了“薄利多銷”的策略。其實還是由于房間的數(shù)量優(yōu)勢，我們的下一季預售總是遵循預計的最大銷售額下的最大銷售量，并且每一次的利用率都相對較高。對于下兩季預售則是采取了最大值策略。剛開始我們的負債是最多的，而且也經(jīng)常是唯一一個有短期貸款的小組。后來隨著銷售額的增加，我們不斷進行還款，但考慮到現(xiàn)金流以及長期經(jīng)營的問題，我們每次都還款適度。決策的不斷改進，使得我們小組從第五回合以后便從倒數(shù)逆襲到順數(shù)第一名!而最糾結的地方我還記得在于還貸的多少以及股息支出的多少上面。這些因素都會影響股價以及股東累計回報率的變化。比較遺憾的是，最后一次決策，我們小組被巴比倫趕超了，成了第二名。最后幾次決策，他們就是我們的一大威脅，可以感覺到，他們的決策在不斷優(yōu)化。直觀上來講，我們的本級銷售價格過高了，賣家肯定更愿意買質量差不多而價格更低的房間。但是想想我們也是從倒數(shù)逆襲來的團隊，也就舉得欣慰，畢竟我們都努力了。
這次經(jīng)營模擬，讓我學習到企業(yè)戰(zhàn)略管理淺層次的決策方法，體會了一把競爭市場的激烈，明白了團隊意識的重要性，是次很有意義的課程!
企業(yè)經(jīng)營文化心得篇十五
近年來，伴隨著經(jīng)濟形勢的不穩(wěn)定和市場競爭的加劇，企業(yè)面臨著越來越多的經(jīng)營困難。作為一名企業(yè)經(jīng)營者，我深刻地體會到了這些困難帶來的挑戰(zhàn)與壓力。然而，正是在面臨困境的過程中，我獲得了許多寶貴的心得體會。在此，我愿意與大家分享一下我的體會。
首先，我認識到企業(yè)經(jīng)營困難是必然存在的。無論企業(yè)的規(guī)模大小，都難以避免經(jīng)營困難的出現(xiàn)。市場競爭的激烈、消費者需求的變化以及經(jīng)濟環(huán)境的波動都會對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生影響。因此，我們必須要在面對困難時保持冷靜，不驚慌失措。我們需要以積極的心態(tài)去面對困難，并制定相應的解決方案。
其次，我發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營困難中，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要動力。當企業(yè)面臨困境時，我們不能一味地固守舊有的經(jīng)營模式和思維方式。只有在不斷創(chuàng)新中，我們才能找到新的機會和出路。創(chuàng)新可以體現(xiàn)在產(chǎn)品、服務、市場、組織等各個方面。不斷地進行市場調研，挖掘消費者的需求，提供有差異化競爭力的產(chǎn)品和服務，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
此外，團隊的力量也是企業(yè)克服困難的關鍵。面對困境，一個人的力量是有限的，而一個團隊的力量是無窮的。企業(yè)經(jīng)營者需要發(fā)揮團隊的力量，善于調動員工的積極性和創(chuàng)造力。搭建溝通交流的平臺，提供員工發(fā)展的機會，獎勵激勵優(yōu)秀的員工，都能夠增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。只有團結一致，齊心協(xié)力，企業(yè)才能夠更好地應對困難。
此外，企業(yè)經(jīng)營困難還需要經(jīng)營者具備應對危機的能力。危機管理是企業(yè)經(jīng)營中不可忽視的方面。在危機來臨時，我們必須要及時果斷地采取措施，降低風險，避免損失。這需要經(jīng)營者具備判斷問題的敏銳性和決策的果斷性。同時，我們還需要建立一套完善的危機管理體系，預測、預防并應對各種可能出現(xiàn)的風險，以最小的成本應對危機，保護企業(yè)的利益。
最后，我認識到經(jīng)營困難是企業(yè)成長的機遇。正如一句話所說：“困難就是成長的機會?！崩щy是檢驗企業(yè)實力和膽識的時刻，只有在困境中挑戰(zhàn)和突破自我，才能夠實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。困難讓我們明白什么是真正的價值，讓我們發(fā)現(xiàn)自身的不足，然后進行改正。只有經(jīng)歷了困難，我們才能更加堅定地走向成功的道路。
總之，企業(yè)經(jīng)營困難給予了我許多寶貴的經(jīng)驗和體會。我們要正視困難，以積極的心態(tài)去應對困難。通過創(chuàng)新、團隊合作、危機管理等方式，克服困難并取得成功。困難是企業(yè)成長的機遇，只有經(jīng)歷困難的洗禮，我們才能夠真正實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)營文化心得篇十六
在公司的組織下，3月15日晚，本人有幸參加了由鄭文生講師主講的《績效管理深度輔導與應用九步曲》培訓公開課，一個晚上的學習下來，感覺受益匪淺，公司實行績效考核管理辦法已經(jīng)有些時間了，可是自我一向對績效考核的概念、意義、作用等都不是十分了解，聽了鄭教授的課，頓時有種茅塞頓開的感覺，現(xiàn)將學習心得總結如下：
一、績效考核是一項系統(tǒng)工程，涉及到公司的發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標體系及其目標職責體系、指標評價體系、評價標準、評價資料及評價方法等，其核心是促進公司管理水準的提高及綜合實力的增強，其實質是使員工個人的本事得以提升，并確保人盡其才，使人力資源的作用發(fā)揮到極致。
二、績效的一個誤區(qū)與六個共識
一個誤區(qū)：
1、績效=扣工資，讓員工沒有安全感。
六個共識：
1、績效=以結果為導向的思維模式建立;
2、績效=員工行為標準的量化;
3、績效=以過程管控為導向工作習慣養(yǎng)成;
4、績效=管理改善的窗口;
5、績效=考罰分明的職責標準;
6、績效=效率化管理工具，公司戰(zhàn)略推導的工具;
三、績效考核的目的以及意義是為了實現(xiàn)公司和員工的共同提高，并不僅僅是為了薪酬體系的設計，績效考核的根本目的是為了提升公司和員工的績效本事，績效考核管理的作用主要體此刻以下幾個方面：
1、就公司而言，能夠作為公司整體運營管理改善的基礎。經(jīng)過整體績效管理，能夠發(fā)現(xiàn)公司運營狀況，及時了解發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中存在的問題，并經(jīng)過修正策略，跟蹤行動計劃和績效結果，從而保證發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
2、就個人而言，能夠了解員工長期的績效表現(xiàn)，因為能夠針對性的開發(fā)培訓計劃，提高員工績效本事。并且作為員工職業(yè)發(fā)展過程中，選拔、輪崗、晉升的參考依據(jù)。當然，在績效管理中，必須要保證對員工績效過程的跟蹤，而不僅僅關注結果，僅有全面了解員工績效過程的表現(xiàn)情景，才能準確評估員工的發(fā)展趨勢。
3、管理層面，績效考核是公司評價員工表現(xiàn)的基礎。公司能夠根據(jù)績效考核來確定員工的薪資、獎金以及員工的晉升等問題。
4、發(fā)展層面，從發(fā)展的角度來講，公司能夠經(jīng)過比較不一樣年份績效考核的標準不斷改善公司的規(guī)章制度，同時及時發(fā)現(xiàn)制約公司發(fā)展的瓶頸。
企業(yè)經(jīng)營文化心得篇十七
通過在__黨校幾天的管理提升培訓學習，結合自已的工作經(jīng)歷，雖然是在一個很低層的位置做一名副職領導，而且時間不算太長，正因為這樣，才更需要不斷學習，不斷總結經(jīng)驗，不斷摸索前進，下面談談個人對領導能力的一些個人看法。
一、領導能力需要專業(yè)素質做支撐。
一名出名的領導，必須具備有扎實的業(yè)務素質，必須具備管理部門所具備的必要的知識，不能門外漢管理門內漢，非專業(yè)的管理專業(yè)人士，尤其是一些專業(yè)性較強的部門。俗話說，內行看門道，外行看熱鬧。如果專業(yè)不扎實，當為一個部門或者單位的領導，引領整個部門路線時就會發(fā)生偏差，講話、做事、方針、政策甚至會鬧笑話。因此，做為領導，必須具備有扎實的業(yè)務素質。提高業(yè)務素質，必須從學習出發(fā)，從實踐出去，在學習中進步，在實踐中進步。要有鉆研的精神，向工作一線的同志學習，向專家學習，把業(yè)務知識系統(tǒng)化、專業(yè)化，這樣開展工作，才有的放矢，找到問題的關鍵，對癥下藥，少走彎路，對于干部和下屬才有說服力。
二、領導能力需要博大胸懷做內涵。
一名領導曾對我說，你的肚子里能容下多少人，就能管理多少人。領導就是一名協(xié)調員，是一名和事佬，是去解決問題，化解矛盾，推動發(fā)展的。集體是由人組成的，人與人之間相處久之后，總會有不協(xié)調的聲音，如何化解這些不協(xié)調的聲音，求同存異，做為領導，就必須具備有博大的胸襟，以問題為出發(fā)點，以解決問題為宗旨，對事不對人，把問題引導到正解的路線上來，不因人而異，堅持正確的立場，問題總是能糾正到正確的路線上來的。___總理曾說過，“吏不畏我嚴，而畏我廉，民不服我能，而服我公，公則明，廉則威?！弊鰹橐幻I導干部，公正廉潔，處事以公，以理服人，必然受到其他同志的尊敬。反之，如果任人為親，徇私枉法，必然引起干部隊伍的不公正看法，滋長歪風邪氣，不利于開展工作。
三、領導能力需要八面玲瓏為潤滑劑。
記得有一句話是，做事先做人，做人成功，做事便會成功。一個善于處理人與人之關系的人，就必須能成大事。領導的性格有千百種，但就我所接觸的人來看，他們都是善于處理人與人之間的關系的。他們工作時認真負責，一絲不茍，平時工作之余，性格隨和，善于交際，與同事、朋友能交心。他們言行一致，知行合一。同事與之相處，沒有壓力，沒有高高在上的感覺。要善于發(fā)現(xiàn)人才，對于有才干的干部，要重點培養(yǎng)，加壓加擔，要給他一個成長的機會與平臺，培養(yǎng)他、教導他。而對于小人，則要敬而遠之，找合適的機會教育他，讓他明白成績是做出來的，能力是在工作中體現(xiàn)的。
四、領導能力需要效率優(yōu)先為加速器。
領導承擔著更大的壓力，要要對工作負責，對上級負責。必須要有效率優(yōu)先的原則，效率體現(xiàn)能力，專業(yè)體現(xiàn)水平?，F(xiàn)在領導力都講究執(zhí)行力，要善于如何開展工作，如何把重擔挑下來后，把業(yè)務在最快的時間內完成，做出特色，做出成績，就必須做到：一要多鍛煉，二是不怕，三是多跑腿，四是多動腦。千萬不要有僥幸的心理，偷懶的心理。好事不出門，壞事傳千里，壞的消息更易于傳播。細節(jié)做不好，就不能做領導，不能成大事。事前多思考，多謀劃，事中多注意，事后多檢查。把差錯降除到零，把工作做得更專業(yè)，無可挑剔，這樣的工作才體現(xiàn)水平。
企業(yè)經(jīng)營文化心得篇十八
八月份的最后一周，營業(yè)部組織了第一期經(jīng)營管理人員培訓班，參加該班的都是營業(yè)部機關各部門老總和支行行長，因自己7月份開始在豫章支行主持工作，于是有幸參加了該培訓班。這次培訓是我第一次出省在杭管院培訓，也是我作為管理者的第一次培訓，因此我非常欣喜、重視和珍惜，同時也期待能在這次培訓中收獲更多。正如我所期待，營業(yè)部此次選擇的培訓課程和講課老師都給我?guī)砹艘粋€又一個驚喜，讓我知曉了當前經(jīng)濟和金融形勢、了解了管理的新理念、學到了新的服務和產(chǎn)品、懂得了市場營銷的新方式，同時還參觀了當?shù)鼗鶎有小?BR> 整個培訓下來，甚感充實;總的說來，受益匪淺，開闊了視野，活躍了思維。這次培訓帶給我的啟發(fā)和感受最深的是如下四方面：
一、管理是一門科學和藝術。
對我而言，應該說，走上管理崗位時間不長，各方面急待系統(tǒng)全面的學習和思考，尤其是管理，這次培訓就像一場及時雨，讓我在管理上認識和學習到更多，管理就是一門科學和藝術，需要用心去做。
在《職業(yè)經(jīng)理人的領導力與執(zhí)行力》中，讓我知道了我們的職業(yè)經(jīng)理人角色、主要職責和我們怎么干，從而提升執(zhí)行力。要提升執(zhí)行力，做為管理者可以借助領導力，把握執(zhí)行原理和講究執(zhí)行技巧，職業(yè)經(jīng)理人在員工中的影響力，既取決于職位影響力，又取決于個人影響力，但更重要地取決于個人影響力，職業(yè)經(jīng)理人在員工中的威信主要地不取決于他的職位，而取決于他的個人魅力，因此平時工作中要用好職位權力和提升個人魅力。執(zhí)行力在管理中是一個重要概念，要提高執(zhí)行力，還得把握管理學上常見的一些原理如短板原理、第一原理、蜂王原理和漁蛇原理，這些原理在實際開展工作中十分有用，可以揚長避短，科學開展管理工作。在提升執(zhí)行力中還應講究執(zhí)行技巧，如授權和溝通都是很好的方式，管理者必須科學授權和溝通的方式和技能，才能更好的開展工作。
每個人都會有情緒、壓力和心理活動，這是個事實，一個好的管理者必須認識到這樣的一個客觀存在的問題。認識、關注每個人在工作中的壓力和情緒是現(xiàn)代企業(yè)中管理者必須要去做的事情，如何緩解壓力有效管理員工的情緒是管理者管理能力的重要體現(xiàn)，為此，做為管理者必須首先管理好自己的情緒、重視上下級的溝通、成為員工情緒管理的導師、給員工以信任和支持、幫助下屬實現(xiàn)自我激勵，這些都是現(xiàn)代管理的重要方面和細節(jié)，這是我學《情緒與壓力管理》后感觸最深。
二、重視客戶管理的細節(jié)。
客戶關系管理在銀行行業(yè)實踐中逐漸被重視的一個概念，它是幫助我們解決從大量客戶信息中了解客戶、細分客戶、發(fā)現(xiàn)客戶、穩(wěn)定黃金客戶、進行客戶行為分析、提高客戶滿意度和忠誠度、建立一個完善的營銷機制等長期以來難以很好解決的問題。我們如何把這個工作納入基層行的管理流程，并在細節(jié)中加以執(zhí)行，將是基層行管理者值得思考的問題。
從客戶關系管理的流程來看，有諸多細節(jié)要去完成，如在了解客戶階段，要善于傾聽客戶意見，發(fā)現(xiàn)客戶的潛在需求;要善于處理客戶投訴，負責任的進行關系營銷;要以客戶的反應和回復為依據(jù)評價溝通和服務的質量;要以客戶的反應和回復為依據(jù)調整溝通和服務的策略等等。因此在實際工作中，要逐漸完善客戶關系管理的若干細節(jié)，使之具有可操作性，并加以流程化處理，這樣才能從客戶關系管理中挖掘更多的價值。
三、發(fā)展理財業(yè)務是趨勢。
通過此次培訓的另外一個重要感受是，讓我感受到發(fā)展理財業(yè)務的重要性，了解了國內外其他銀行發(fā)展理財業(yè)務的最新動態(tài)，從國外銀行的經(jīng)驗來看，理財業(yè)務成為個人金融業(yè)務的核心，是商業(yè)銀行適應經(jīng)濟、金融發(fā)展變化，滿足顧客多元化需求的現(xiàn)實選擇。理財業(yè)務作為核心產(chǎn)品，有利于個人金融業(yè)務的開拓發(fā)展。在個人投、融資工具日漸豐富，黃金買賣、股票、債券、基金、保險等投資方式逐漸普及的情況下，個人理財服務比單一的儲蓄產(chǎn)品對消費者有更大的吸引力，因此也更適合作為個人金融核心產(chǎn)品。目前西方銀行和港澳臺銀行業(yè)個人理財業(yè)務已成為零售業(yè)務盈利的重點之一。
不僅如次，還知曉了國內外各家銀行在理財服務和理財產(chǎn)品發(fā)展的現(xiàn)狀，參觀了當?shù)劂y行的理財服務中心，實地觀摩了理財中心的設計結構和理財業(yè)務的業(yè)務流程，系統(tǒng)性的學習了我行理財產(chǎn)品，從而感受了理財業(yè)務發(fā)展的步伐和方向，為今后在工作中發(fā)展理財業(yè)務堅定了信念，指明了方向，找到了方式方法。
企業(yè)經(jīng)營文化心得篇十九
企業(yè)經(jīng)營困難是每一個企業(yè)家都會面臨的挑戰(zhàn)。無論是經(jīng)濟波動、市場競爭激烈還是內外環(huán)境變化，都可能導致企業(yè)陷入困境。在我多年的企業(yè)經(jīng)營中，我深刻體會到了這些困難給企業(yè)帶來的壓力和不確定性，并獲得了一些寶貴的心得體會。
第二段：重視市場分析和競爭對手。
在經(jīng)營過程中，尤其是在面對困難時，我意識到市場分析和競爭對手的重要性。企業(yè)應該時刻關注市場需求的變化和競爭對手的行動，及時調整經(jīng)營策略和產(chǎn)品定位。同時，要善于分析競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，以便有效應對。
第三段：注重資金管理與成本控制。
資金管理與成本控制是企業(yè)經(jīng)營困難時至關重要的因素。在我面臨經(jīng)營困境時，我不斷精細化資金使用和調配,提高資金周轉率。同時，我更加嚴格地控制成本，降低生產(chǎn)成本并提高效率。這些措施有效地緩解了企業(yè)的財務壓力，并提升了企業(yè)的盈利能力。
第四段：加強團隊管理與員工激勵。
在企業(yè)經(jīng)營困難時，團隊的凝聚力和員工的積極性尤為重要。我深刻認識到，加強團隊管理和員工激勵可以充分調動員工的積極性和創(chuàng)造力，共同應對困難并尋找新的機遇。通過定期進行團隊建設和培訓，提高員工的技能水平和工作質量，我成功地改變了企業(yè)的現(xiàn)狀，實現(xiàn)了企業(yè)的轉型升級。
第五段：勇于創(chuàng)新和適應變化。
面對困境，企業(yè)經(jīng)營者必須具備的品質是勇于創(chuàng)新和適應變化。我發(fā)現(xiàn)，在困難中尋找創(chuàng)新的機遇，從而尋求企業(yè)的突破和發(fā)展非常重要。創(chuàng)新可以是產(chǎn)品改進、技術升級、市場開拓等方面的，也可以是管理理念和商業(yè)模式的變革。同時，面對市場變化和外部環(huán)境的不確定性，企業(yè)必須不斷調整戰(zhàn)略和經(jīng)營方式，以適應新的變化。
結論。
企業(yè)經(jīng)營困難是一種常態(tài)，不可回避的挑戰(zhàn)。在經(jīng)營過程中，我們應該重視市場分析和競爭對手，加強資金管理和成本控制，注重團隊管理與員工激勵，勇于創(chuàng)新和適應變化。只有在經(jīng)營困難中找到機遇，不斷優(yōu)化經(jīng)營策略，企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
企業(yè)經(jīng)營文化心得篇二十
近年來，企業(yè)經(jīng)營面臨著越來越大的困難。在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨著日益增加的成本壓力、市場需求的變化以及人才流失等問題。作為一名企業(yè)管理者，我從多年的經(jīng)營實踐中總結出了一些心得體會。
首先，要保持市場敏銳度。企業(yè)經(jīng)營困難的一個重要原因是忽視市場需求的變化。市場需求隨著時代的發(fā)展和消費者的心理需求而變化，企業(yè)必須時刻保持對市場的敏銳度，及時調整產(chǎn)品結構和市場策略。只有主動適應市場變化，才能保持企業(yè)的競爭力。
其次，要注重產(chǎn)品創(chuàng)新。在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要立足于市場，并為消費者提供高品質的產(chǎn)品和服務。不管是產(chǎn)品功能的創(chuàng)新，還是外觀設計的創(chuàng)新，都能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。只有不斷加大產(chǎn)品創(chuàng)新的力度，才能在市場上獲得更多的關注和認可。
再次，要加強內部管理。企業(yè)經(jīng)營困難往往與內部管理不到位有關。高效的內部管理能夠提升企業(yè)的運作效率和員工的工作積極性，進而改善企業(yè)的整體經(jīng)營狀況。在內部管理方面，企業(yè)可以通過建立完善的管理制度和規(guī)范流程、提升員工培訓和發(fā)展，以及加強團隊協(xié)作等方式來提高企業(yè)的管理水平。
同時，要堅守責任與誠信。企業(yè)經(jīng)營困難時，一些企業(yè)往往采取不正當手段以求短期利益，但這種做法往往會帶來更加嚴重的后果。一個有信譽和聲譽的企業(yè)能夠獲得消費者和社會的認可，從而在市場中立于不敗之地。在經(jīng)營過程中，企業(yè)要堅守責任與誠信，以負責任的態(tài)度對待消費者、員工以及社會，不僅能夠建立起企業(yè)的口碑，還能夠樹立企業(yè)的良好形象。
最后，要勇于面對困難并尋求突破。在經(jīng)營過程中，企業(yè)難免會面臨各種困難和挑戰(zhàn)，但企業(yè)經(jīng)營者要勇于面對，尋找解決問題的方法和突破口。無論是通過改進產(chǎn)品和服務、開拓新的市場渠道，還是加大營銷投入和提升品牌影響力，都能夠為企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。只有敢于面對困難并積極尋求突破，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。
綜上所述，企業(yè)經(jīng)營困難是一種常見的現(xiàn)象，但只要我們能夠保持市場敏銳度、注重產(chǎn)品創(chuàng)新、加強內部管理、堅守責任與誠信，并勇于面對困難并尋求突破，就能夠有效化解經(jīng)營困難，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)管理者，我們應該時刻關注市場變化、提升管理水平，并始終以誠信為本，保持積極的心態(tài)和拓展創(chuàng)新的思維，為企業(yè)的繁榮與發(fā)展貢獻力量。只有如此，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。