心得體會是通過對某一事物或活動的觀察和思考，總結(jié)出來的個人感悟和經(jīng)驗，它可以幫助我們更好地認識自己、提高自己。我想我們每個人都應該有自己的心得體會，以便更好地成長和進步。寫心得體會時，要注意語句的邏輯連貫和自我觀點的清晰明確。這些心得體會范文或許能夠幫助你更好地理解和應用一些理論知識，提升自己的工作和學習效率。
成品品管心得體會篇一
品管，即品質(zhì)管制，是一種集成管理方法，旨在通過識別和消除生產(chǎn)過程中的缺陷，從而確保產(chǎn)品或服務的質(zhì)量。隨著競爭加劇和消費者對產(chǎn)品質(zhì)量要求的提高，品管在企業(yè)中變得越來越重要。一個成功的品管系統(tǒng)可以提高客戶滿意度、節(jié)約成本、提高企業(yè)效率和增強企業(yè)競爭力。
第二段：品管的實踐和挑戰(zhàn)
在實踐中，品管需要不斷地改進和創(chuàng)新，以適應不斷變化的市場和技術環(huán)境。像品質(zhì)監(jiān)控、流程改進、持續(xù)改進等工具和方法，都可以幫助企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量的生產(chǎn)和服務。但是，在品管實踐中可能面臨各種挑戰(zhàn)，例如復雜的生產(chǎn)和服務流程、人的主觀因素、儀器設備的不足等等。要在這些挑戰(zhàn)中取得成功，需要制定可行的策略和措施，秉持全員參與、持續(xù)改進的理念，加大對品管技術和方法的研究和培訓力度。
第三段：品管對企業(yè)發(fā)展的影響
品質(zhì)管制不僅對產(chǎn)品質(zhì)量的提升有顯著影響，也對企業(yè)整體發(fā)展有著重要作用。通過推行品控體制，可以提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少生產(chǎn)成本，從而節(jié)約投資和資金，幫助企業(yè)更好地提高其競爭力。同時，品控體系還可以增強組織內(nèi)部的管理效率，幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)改進和可持續(xù)發(fā)展。
第四段：品管的重要性與個人職業(yè)發(fā)展的關系
對于個人而言，品管是一種非常有用的職業(yè)技能。通過在品管方面進行專業(yè)培訓和持續(xù)學習，可以不斷提高自己的職業(yè)技能和競爭力。在工作中，掌握品管方法和技術可以更加準確地把控工作質(zhì)量，提高工作效率，從而促進個人職業(yè)成長和長期成功。
第五段：結(jié)語
綜上所述，品管是一項非常重要的企業(yè)管理方法，對生產(chǎn)和服務流程的質(zhì)量管理具有重要的意義。同時，品管也是個人職業(yè)發(fā)展的重要技能之一。在品質(zhì)掌控方面持續(xù)學習和創(chuàng)新，不僅可以為企業(yè)增加競爭力，還可以幫助個人實現(xiàn)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，我們應該重視品管，不斷探索和創(chuàng)新，不斷提高品管的水平，以實現(xiàn)更好的生產(chǎn)效益和服務質(zhì)量。
成品品管心得體會篇二
成品心得體會是指在完成一個任務、一個項目或者一個作品之后，對自己的表現(xiàn)、經(jīng)驗以及收獲進行總結(jié)和反思的過程。無論是在學習、工作還是生活中，都會遇到各種各樣的挑戰(zhàn)和任務，而成品心得體會可以幫助我們認識自己的優(yōu)勢和不足，進而提高自己的能力和水平。本文將以小組合作完成一個營銷計劃作品為例，探討成品心得體會的重要性及其對個人成長的意義。
第二段：描述作品。
在完成一個作品之后，第一件事情就是對作品進行描述。在我們小組合作完成的營銷計劃作品中，我們設定了一個新產(chǎn)品的市場推廣計劃。在這個作品中，我們詳細分析了市場需求、競爭對手以及目標消費群體的特點，并設計了一系列的推廣和營銷活動。通過調(diào)研和分析，我們確定了目標市場和目標消費群體，制定了定位和差異化策略，并設定了合理的價格和促銷方案。細致入微的計劃、清晰的思路以及可行性的策略都是我們作品的特點。
第三段：優(yōu)勢與不足。
在完成作品之后，我們可以對自己的表現(xiàn)進行評估，發(fā)現(xiàn)作品中的優(yōu)勢和不足。在我們的作品中，我們小組的配合非常默契，每個成員都盡責盡力地完成自己的任務，并準時提交。我們團隊的同學們每個人都有突出的優(yōu)勢，有的擅長策劃，有的擅長執(zhí)行，有的擅長分析。這樣的合作讓我們的作品更加全面和精確。但是，在執(zhí)行的過程中，我們注意到自己對細節(jié)的把握不夠精準，有時候還會出現(xiàn)一些小錯誤。這是我們的不足之處。
第四段：經(jīng)驗與收獲。
通過完成這個營銷計劃作品，我從中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和收獲。首先，我學會了團隊合作的重要性，明白了團隊協(xié)作可以讓我們的作品更加完善和出色。其次，我意識到細節(jié)的重要性，每一個小細節(jié)的不慎都可能影響到全局的效果。因此，我會更加注重細節(jié)的處理，提高自己的精準度。此外，我還通過這個作品學習了很多關于市場推廣和營銷的知識，對整個運作流程有了更加清晰的了解。這些經(jīng)驗和收獲將對我未來的學習和工作產(chǎn)生積極的影響。
第五段：對未來的思考。
在完成作品的過程中，我也開始對未來的發(fā)展進行了思考。通過這次作品，我認識到自己對市場推廣和營銷感興趣，并且在這方面具備一定的潛力。因此，我決定在今后的學習和實踐中，進一步提升自己在這個領域的能力和水平。我會多讀一些相關的書籍，了解市場的最新動態(tài)和趨勢，參加一些實踐項目，提升自己的實踐能力。同時，我也會不斷反思和總結(jié)，在完成每一個作品之后，深入思考自己的表現(xiàn)，找出優(yōu)勢和不足，并不斷改進和完善自己，讓自己在未來的發(fā)展中更加出色。
總結(jié)：成品心得體會是一種對自己表現(xiàn)的總結(jié)和反思過程，對于個人的成長和提高具有重要意義。通過完成一個作品，我們可以了解自己的優(yōu)勢和不足，并從中獲得寶貴的經(jīng)驗和收獲。通過不斷反思和總結(jié)，我們可以改進和完善自己，在未來的發(fā)展中取得更加出色的成績。因此，我們應該重視成品心得體會，將其作為個人成長和提高的重要途徑之一。
成品品管心得體會篇三
第一段：引入成品的概念，解釋目的與背景（200字）。
成品是經(jīng)過一系列的工序和加工后，最終產(chǎn)生的具備使用價值的物品。無論是制作一件工藝品，還是完成一篇論文，每個人在創(chuàng)作過程中都會經(jīng)歷一番心路歷程，這也正是成品心得體會的來源。成品心得體會不僅是對成品本身的反思總結(jié)，更是個人在認識、思考和創(chuàng)造的過程中所獲得的一種寶貴經(jīng)驗。通過寫作和分享成品心得體會，我們可以加深對自身經(jīng)驗的理解，提高思維能力和創(chuàng)造力。
成品心得體會在我們的成長和學習中起著重要的作用。首先，通過對成品的反思和總結(jié)，我們可以更好地發(fā)現(xiàn)自己的強項和不足，從而改進和完善自身。其次，成品心得體會有助于我們形成思考問題的習慣和能力，提升解決問題的能力和創(chuàng)造力。此外，對于團隊合作而言，每個成員都有不同的成品心得體會，通過交流和分享，可以更好地理解和凝聚團隊精神，提升整個團隊的凝聚力和工作效率。
第三段：分享個人經(jīng)歷并總結(jié)心得體會（300字）。
我曾經(jīng)參與過一次學校的科技創(chuàng)新大賽，通過團隊協(xié)作開發(fā)了一個智能垃圾分類系統(tǒng)。在項目開發(fā)過程中，我們團隊提出了許多具體設計和實施方案，但在成品展示時卻發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)出現(xiàn)了一些問題。通過對成品的分析和總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)是在測試階段沒有全面地考慮用戶體驗和操作界面的友好性，造成了一些用戶操作上的困惑。我們經(jīng)過討論和改進，最終在展示之前成功解決了這些問題，并獲得了全場比賽的最佳創(chuàng)意獎。這次經(jīng)歷讓我明白到，在創(chuàng)造和設計過程中，不僅要關注自身的能力和創(chuàng)意，還要重視用戶需求和體驗，這對于產(chǎn)品的成功至關重要。
如何從成品心得體會中受益是我們需要思考的重要問題。首先，我們可以通過反思和總結(jié)找到問題的原因和解決方法，從而提升自身的技能和能力水平。其次，成品心得體會可以培養(yǎng)我們的思維能力和創(chuàng)造力，幫助我們從多個角度去看待和解決問題。此外，成品心得體會還可以通過交流和分享，為他人提供啟發(fā)和幫助，從而建立更廣泛的合作和聯(lián)系?？傊瑥某善沸牡皿w會中受益需要我們能夠深度思考和積極運用。
第五段：總結(jié)成品心得體會對個人發(fā)展的重要性（200字）。
成品心得體會是我們在創(chuàng)造和完成過程中的寶貴財富，它不僅對個人的成長和學習具有重要意義，更是培養(yǎng)自我認識和思考能力的有效途徑。通過反思和總結(jié)成品心得體會，我們能夠發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和不足，提升技能和能力水平；從中受益我們可以培養(yǎng)創(chuàng)造力和思維能力，提升解決問題的能力；同時，成品心得體會也可以通過分享和交流，促進團隊合作和人際關系的協(xié)調(diào)。因此，我們應該珍惜并用心對待成品心得體會，不斷提升自身，實現(xiàn)更好的發(fā)展和成就。
成品品管心得體會篇四
品管是指各項生產(chǎn)流程中，通過對產(chǎn)品和服務進行監(jiān)督和管理來確保質(zhì)量達到預期效果的一系列措施。品管的好處是顯而易見的，它可以幫助企業(yè)降低成本、提高效率和客戶滿意度。品管的范圍包括從原材料采購到交付服務之間的所有過程。因此，在各行各業(yè)的企業(yè)中都能看到品管的身影。
第二段：分享品管實踐中的感受和經(jīng)驗。
在我個人的品管實踐中，我發(fā)現(xiàn)了一些基本原則，它們可以有效地提高品質(zhì)和效率。首先，必須建立一個有效的品管計劃。這應該是一個洞察生產(chǎn)過程，確定特定質(zhì)量標準并制定執(zhí)行方式的計劃。其次，開展員工培訓是很重要的。員工需要明白自己的角色和責任，并學習如何識別和規(guī)避質(zhì)量問題。最后，在品管方面要堅持和遵守標準和規(guī)程。這些規(guī)程包括管理評估、品管記錄等文件，有利于確保質(zhì)量的一致性和穩(wěn)定性。
第三段：品管對企業(yè)的質(zhì)量和效率的重要性。
品管的目標是確保產(chǎn)品和服務達到最高品質(zhì)水平。這有助于提高客戶滿意度，降低成本并節(jié)省時間。通過堅持高品質(zhì)標準，企業(yè)不僅可以提升產(chǎn)品的品牌價值，而且可以縮短產(chǎn)品研發(fā)和上市時間，從而快速適應市場的變化，推動企業(yè)發(fā)展。
第四段：品管在不同產(chǎn)業(yè)的展開。
品管的遞歸過程可以在所有企業(yè)和產(chǎn)業(yè)中實現(xiàn)。在制造業(yè)，品管可以確保產(chǎn)品達到標準。在服務業(yè)，品管可以幫助企業(yè)優(yōu)化服務質(zhì)量，提升客戶滿意度。在醫(yī)療行業(yè)，品管可以幫助醫(yī)院管理醫(yī)護人員和設備，提供更好的醫(yī)療保護。在軍事和航空航天產(chǎn)業(yè)，品管可以提高產(chǎn)品的可靠性并確保安全性。
第五段：總結(jié)。
品管是永遠不會過時的概念，它是確保企業(yè)成功的必要條件，因為高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務至關重要。在品管實踐中，必須懂得權衡投入和收益、確保品質(zhì)和效率之間的平衡。通過實踐和不斷改進，企業(yè)可以持續(xù)提升品質(zhì)和效率，保持競爭優(yōu)勢。
成品品管心得體會篇五
成品是每個人在經(jīng)歷一段時間后所能得到的結(jié)果，它是付出努力和經(jīng)歷各種挑戰(zhàn)的結(jié)晶。而成品心得則是人們對于自己成果和經(jīng)歷的思考和總結(jié)。在我們的生活中，成品心得是一種重要的反思過程，它可以幫助我們更好地認識自己和提高自己。
成品心得是一種對于自己的成果和經(jīng)歷進行思考和總結(jié)的過程，通過分析和評估自己的工作，我們可以更好地發(fā)掘自己的潛力和不足之處，以便于改進和進步。成品心得還能幫助我們反思自己的過程，明確自己的目標和方向。它不僅能夠幫助我們更好地了解和認識自己，還可以幫助我們更好地規(guī)劃和安排自己的未來。
成品心得的過程需要我們對自己進行深入的反思和思考，這使得我們能夠更加清楚地認識自己的優(yōu)點和不足之處。在反思自己的工作和經(jīng)歷的過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的潛力和無法忽視的錯誤和缺點。通過不斷地總結(jié)和分析，我們能夠改進和提高自己的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)。成品心得還能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的興趣和優(yōu)勢，為將來的發(fā)展做好規(guī)劃。
在團隊合作中，成品心得起著重要的作用。每個人在團隊中都有自己的職責和角色，每個人都可以通過成品心得來總結(jié)和評估自己的工作，從而更好地發(fā)揮自己的潛力。通過成品心得的互相分享和交流，團隊成員可以更好地了解和認識彼此，增進團隊合作的效果。成品心得還能夠幫助團隊發(fā)現(xiàn)和解決問題，推動團隊的發(fā)展。
第五段：結(jié)語。
成品心得是自我反思和總結(jié)的過程，它是我們對于自己成果和經(jīng)歷的思考和評估。通過成品心得，我們能夠更好地了解和認識自己，發(fā)掘自己的潛力和不足之處。成品心得還能幫助我們規(guī)劃和安排自己的未來，促進個人的發(fā)展和團隊的合作。因此，我們應該重視成品心得并且將其應用于我們的生活和工作中，以便于不斷地提高自己，追求更高的目標。
成品品管心得體會篇六
成品品管是一項非常重要的工作，是企業(yè)在生產(chǎn)和銷售成品時，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、可靠，符合國家標準和顧客的要求的關鍵環(huán)節(jié)。品管質(zhì)量的好壞直接影響企業(yè)的聲譽，也決定了市場的前景和競爭優(yōu)勢。而近些年來市場競爭日益激烈，現(xiàn)代消費者越來越注重質(zhì)量和口碑，品管的重要性尤為突出。做好成品品管，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。
第二段：品管的工作內(nèi)容和流程。
品管的工作內(nèi)容主要包括：確定品質(zhì)標準、制定質(zhì)量控制計劃、執(zhí)行檢驗和測試、分析數(shù)據(jù)并使用改進工具、監(jiān)督和管理過程中的異常情況、管理檔案和記錄等。品管的流程包括以下幾個環(huán)節(jié)：規(guī)劃-實施-監(jiān)控-評估。規(guī)劃階段是品管體系的制定和設計，實施階段是執(zhí)行品質(zhì)控制計劃，監(jiān)控階段是對過程和產(chǎn)品進行全面的檢查和控制，評估階段是根據(jù)實際情況，評估品管體系的運作效果，然后針對問題進行改進。
第三段：品管的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)。
當前環(huán)境中，品管需要應對許多挑戰(zhàn)和變革。首先，需要適應技術的快速發(fā)展，掌握先進的檢測手段和方法。其次，隨著市場和消費者的不斷變化，品管需要不斷調(diào)整策略，及時獲取和反饋有關產(chǎn)品質(zhì)量的信息。此外，企業(yè)的質(zhì)量管理體系也需要與國際接軌，遵守各類法規(guī)和標準。品管的成功與否，取決于企業(yè)的文化氛圍是否支持、員工是否高度重視，因此建立健康、積極主動的品質(zhì)文化至關重要。
第四段：品管的體驗和認識。
在我的工作實踐中，通過不斷地參與品管相關活動和培訓，我逐漸積累了不少經(jīng)驗和認識。品管需要熟悉產(chǎn)品性質(zhì)，掌握質(zhì)量控制的技能和方法，善于溝通和協(xié)調(diào)，能夠有規(guī)劃、有計劃地推動品管體系的實施。同時，品管還需要加強對數(shù)據(jù)和信息的收集和分析，了解評估工具，不斷探索改進的途徑，使產(chǎn)品質(zhì)量逐漸穩(wěn)定和提高。
第五段：品管的未來和展望。
對于未來品管的發(fā)展，我的看法是，它將更加強調(diào)創(chuàng)新和協(xié)同，通過高效的溝通和團隊的合作，逐步實現(xiàn)品質(zhì)的改進和提升。隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術的興起，品管也將面臨一系列新的機遇和挑戰(zhàn)。我們期待著品管與市場、消費者日益貼近，發(fā)揮更強大的作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入更多動力和活力。
成品品管心得體會篇七
成品品管是現(xiàn)代生產(chǎn)中必不可少的環(huán)節(jié)，它有助于保證產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性，提升消費者的信任和忠誠度，提高企業(yè)的競爭力和市場占有率。然而，成品品管并非一項容易完成和掌握的任務。針對這一問題，本文將分享我的成品品管心得和體會，盼望能給大家?guī)韱⑹竞蛥⒖肌?BR> 二段：備料過程中的品管。
在整個生產(chǎn)過程中，材料選擇和檢查是最為關鍵的一環(huán)。只有合格和質(zhì)量可靠的原材料，才能保證成品的品質(zhì)。因此，在采購和入庫前，我們一定要進行嚴謹?shù)臋z測和審查，并根據(jù)規(guī)定和標準對材料進行分類和管理。同時，品管人員要對材料的存儲和運輸環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，不斷提高其技術水平和管理水平，預防各種可能的污染和變質(zhì)現(xiàn)象。
三段：生產(chǎn)過程中的品管。
生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)是成品品管的核心。在整個生產(chǎn)過程中，品管人員要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)標準和規(guī)程，對生產(chǎn)流程進行監(jiān)督和調(diào)整。其職責包括機器設備維護、生產(chǎn)進度控制、廢品管理、工藝調(diào)整等，確保生產(chǎn)過程的端到端質(zhì)量可控性。我們還要對質(zhì)量統(tǒng)計、客戶投訴和內(nèi)外部審計等進行分析和總結(jié)，進一步提高成品品管的透明度和管控能力。
四段：檢測過程中的品管。
檢測環(huán)節(jié)也是品管過程中必不可少的一環(huán)，其重點是確保產(chǎn)品滿足規(guī)定的技術標準和質(zhì)量要求。要保證檢測過程的真實性和可信度，我們要采用多種檢測手段和方法，如人工檢驗、機器檢測、物理檢測等，并在檢測過程中遵循規(guī)定的檢測程序和流程。不僅如此，我們還要針對檢測結(jié)果進行分析和研究，找出問題原因，制定改進方案，不斷提高成品品質(zhì)管的水平和效率。
五段：總結(jié)和展望。
綜上所述，成品品管是一個復雜而重要的生產(chǎn)過程，在實踐中需要不斷總結(jié)和優(yōu)化，以便提高品質(zhì)和實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。未來，我們需要進一步加強與企業(yè)上下游的溝通和協(xié)同，在質(zhì)量安全和企業(yè)效益方面共謀發(fā)展。同時，我們還要不斷研究和應用新技術和方法，如BigData、人工智能等，為成品品管注入更多科技動力和智慧能量，促進品質(zhì)、安全、效益和可持續(xù)發(fā)展的和諧共生。
成品品管心得體會篇八
品管是企業(yè)中非常重要的一個環(huán)節(jié)，它不僅可以保證產(chǎn)品質(zhì)量并且?guī)悠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在日常工作中，不管是員工、經(jīng)理還是高管都應該重視品管這一環(huán)節(jié)。本文將圍繞品管這一主題，總結(jié)我個人的品管心得體會，并分享給讀者。
第二段：重視品管的必要性。
作為企業(yè)，擁有一套完整的品管體系是必不可少的。首先，品管可以最大化地減少不良品發(fā)生的概率。針對不良品的出現(xiàn)，企業(yè)需要通過修補、替換等方式來處理，而這會帶來一定的費用。其次，品管可以提高工作效率。通過嚴格控制產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)，避免重復工作，保證產(chǎn)品流程的合理，大大提升了工作效率。最后，品管也是提高企業(yè)信譽度的重要手段。通過一系列的質(zhì)量控制手段，可以提升產(chǎn)品和服務的質(zhì)量，讓消費者認識到企業(yè)的誠信和信譽，從而提高消費者對企業(yè)的信任感。
第三段：品管應該是全員的職責。
品管不應該只是質(zhì)量部門的職責，而是整個企業(yè)的職責。品管是屬于全員性質(zhì)的管理工作，每個部門和員工都應該意識到品管的重要性。實際上，品管需要涉及企業(yè)的各個層面，有時甚至需要直面上下游供應鏈的問題。在此基礎上，企業(yè)需要統(tǒng)一標準，制定一套流程，督促員工常態(tài)化運營，保證產(chǎn)品在質(zhì)量上的可靠性和長久性。
第四段：持續(xù)改進是品管的關鍵。
品管的工作不只是一次性的，它需要不斷的改進。只有持續(xù)改進才能保證品質(zhì)的穩(wěn)步提升以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此需要在企業(yè)運營的每個環(huán)節(jié)都保持敏感，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，以此為契機不斷的修正Flow，持續(xù)減少不良品的發(fā)生概率。同時，也需要將這些改進措施及時反饋到體系中，讓企業(yè)更好的獲取持續(xù)改進的動力。
第五段：結(jié)尾。
品管是一項復雜而嚴肅的工作，需要全員共同努力來完成。每個員工都應該牢記品管是保障企業(yè)長久發(fā)展的重要基礎。我們不能掉以輕心，要始終保持警醒，持續(xù)改進，保證質(zhì)量穩(wěn)定，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得一席之地。
成品品管心得體會篇九
嚴格按設計及甲方要求認真選材,做到貨比三家,擇優(yōu)使用。凡采購的一切原材料、成品及關成品必須是認證廠家的產(chǎn)品,材料供應到現(xiàn)場應同時付給相應的合格證。合格證上應注明本批材料數(shù)量。
(1)工地材料員必須嚴格、認真地對進場的原材料、成品及半成品的合格證、外觀質(zhì)量和數(shù)量進行驗收,并填寫驗收記錄。工地設置定貨樣品,嚴格按樣品進貨,嚴把材料進場關。
(2)試驗人員應按照公司的規(guī)定及時對外觀質(zhì)量合格的原材料進行抽樣,并送經(jīng)認證的試驗機構(gòu)檢驗,抽樣結(jié)果合格后方可用于本工程施工。嚴格把好材料檢測和施工試驗關。
(3)對外觀質(zhì)量不合格或抽樣結(jié)果不合格的材料,項目經(jīng)理應作出處理決定,并在驗收記錄上備注之。
(1)施工員應將砼及砂漿理論配合比按施工時砂、石實際含水率情況換算成施工配合比,并嚴格按施工配合比對各種材料進行計量配料。計量允許偏差必須符合要求。
(2)材料與配合比不符時,應及時請檢測中心調(diào)整,其它任何人無權隨意更改檢測中心開出的配合比。
(3)后臺應設專人對砂、石子進行計量復核,確保車車過磅,外加劑必須由專人負責并嚴格按配合比計量下料。
(1)油漆涂料面層:。
油漆墻面未干前,室內(nèi)不得清掃地面,以免灰塵沾染墻面;漆面干燥后不得挨近墻面潑水,以免玷污;也不能受熱空氣、氣流的侵襲,如在附近燒水等現(xiàn)象。油漆墻面完工后要妥善保護,不得磕碰。油漆涂刷墻面時,不得污染地面、門窗、玻璃等已完工的工程。
(2)鋁合金門窗:。
鋁合金門窗框制作好后應用塑料薄膜包住,安裝后,泥水工人塞縫時不得隨意掰動,如有砂漿掉到框內(nèi),應及時清理干凈。
(1)圖紙自審、會審與設計變更。
收到圖紙后,要求施工員、公司有關技術人員、質(zhì)檢人員認真學習圖紙,領會設計意圖,然后組織公司內(nèi)部有關人員進行自審,交流學習體會及匯總圖紙上存在的問題,做到自審記錄;認真參加會審,將圖紙上存在的大部分問題在圖紙會審時予以解決,為日后順利施工掃清障礙;及時整理圖紙會審紀要并辦妥有關簽證手續(xù)。
任一設計變更均應經(jīng)設計單位和建設單位簽字和蓋章后方可用于施工。
(2)編制施工組織設計和施工方案。
工程開工前應編制好施工組織設計,以指導施工,具體內(nèi)容應包括工程概況、施工程序、施工方法、保證質(zhì)量和安全的技術組織措施、主要材料用量、施工進度計劃及總平面布置等。施工組織設計要經(jīng)公司技術負責人審批。重要部位施工還要編制分部或分項工程的施工方案并須經(jīng)報批。
(3)施工日記。
自工程開工起每天均要做施工日記,詳細記錄當天天氣情況、工地的施工情況、技術質(zhì)量措施的效果以及有關會議紀要等,記錄人要簽字。
(4)技術交底。
在每一個工序施工前,都應向班組進行書面技術交底。交底內(nèi)容包括圖紙要求、材料的技術和使用要求、施工操作要點、質(zhì)量標準、控制指標和安全注意事項;交底人、記錄人和接受交底的均要在記錄上簽字。
(5)技術復核。
對裝修項目的花色變化位置、尺寸、標高、控制線,結(jié)構(gòu)工程鋼筋、模板、洞口、預埋件要進行技術復核、對超出規(guī)范要求的要進行整改,做好復核記錄,并辦理有關簽證,若出現(xiàn)超、偏等不合格項目,施工員要及時落實整改,整改后再辦理認證簽字。
(6)砼、砂漿施工內(nèi)業(yè)。
施工前應將有關材料送檢測中心委托原材料檢驗和配合比試驗。即施工前現(xiàn)場應收集好原材料(砂、石、水泥、外加劑)的合格證、檢驗報告及配合比試驗報告單;要對施工配合比進行計量,計量要經(jīng)常復核,做好施工記錄,并按規(guī)范要求進行拌制、檢測和取樣,按標準要求制作試塊和進行養(yǎng)護,及時送檢,收集試塊強度檢驗報告和進行強度評定。試塊強度出現(xiàn)不合格要及時反饋給項目經(jīng)理和公司。
(7)工序交接班記錄。
一道工序施工完畢后,經(jīng)檢驗合格方可進行下一道工序施工。要做好工序交接班記錄,并經(jīng)施工員認證,以確保前一道工序不合格,則下一道工序不得施工。
(8)隱蔽驗收記錄。
鋼筋、預埋件以及裝修隱蔽前,應進行全面的質(zhì)量檢查,做好分項質(zhì)量評定,做好相應的隱蔽驗收記錄(鋼筋隱蔽記錄、一般隱蔽記錄)并及時辦好有關簽證,若出現(xiàn)遺留問題項目經(jīng)理部要及時組織與落實整改,整改后再辦認證簽字。
(9)竣工資料收集整理。
施工過程中應及時收集整理工程內(nèi)業(yè)資料,置于現(xiàn)場以備有關方面核查;工程竣工時,應整理出包括竣工圖的完整的工程內(nèi)業(yè)資料,提交甲方及城市檔案館存檔。
成品品管心得體會篇十
經(jīng)檢驗合格的.成品應貯存于成品庫，并按品種依次分類存放，防止相互混雜，成品庫不得貯存有、有害物品或其他有礙食品衛(wèi)生的物品。
成品堆放時與地面、墻壁保持一定的距離，嚴禁露天堆放、日曬、雨淋或靠近熱源。
成品庫要干燥、通風，并設有防塵、防蠅、防蟲等設施，確認產(chǎn)品不受潮，衛(wèi)生可靠。
成品庫要定期洗掃、清毒、保持衛(wèi)生。
成品在貯存期間應存放整齊，先進先出，定期對其進行檢查，以保證其衛(wèi)生質(zhì)量，超過保質(zhì)期，全部清除銷毀。
各種搬運工具、車輛應隨時清洗，定期消毒，保證清潔衛(wèi)生。
成品運輸時，不得與有毒、有害、有腐蝕性物品混裝。
成品搬運工、運輸工應衣著整潔，穿戴好工作服、帽方可發(fā)送成品。
成品品管心得體會篇十一
1.項目部根據(jù)施工組織設計、設計圖紙編制成品保護方案，以合同、協(xié)議等形式明確各分包單位對成品的交接和保護責任，確定主要施工班組為主要的成品保護責任單位，項目經(jīng)理部在各施工班組保護成品工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用。
2.現(xiàn)場材料保護責任。
各種材料、半成品、設備進場后，由項目部材料部門負責保管，生產(chǎn)經(jīng)理和安?？七M行協(xié)助管理，材料科發(fā)送到各班組的材料、半成品、設備由各班組負責保管、使用。
3.結(jié)構(gòu)施工階段的成品保護責任。
結(jié)構(gòu)工程各班組為主要成品保護責任人，水電配合施工等專業(yè)班組要有保護士建項目的保護措施后方可作業(yè)，在水電等專業(yè)施工項目完成并進行必要的成品保護后，向土建施工班組進行交接。對于一些關鍵工序(鋼筋、模板、險澆筑)，土建、水電安裝均要設專人看護及維修。
4.裝修、安裝施工階段的成品保護責任及管理措施。
1)裝修、安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護工作尤為重要，這一階段主要的成品保護的責任單位是裝修班組，設備的成品保護的責任單位是水電安裝的班組。土建和水電施工必須按照成品保護方案要求進行作業(yè)。
2)在工程收尾階段，裝飾班組分層、分區(qū)設置專職成品保護員，專業(yè)分包隊伍要根據(jù)項目部制定的入戶作業(yè)申請單并在填報手續(xù)齊全經(jīng)項目部批準后，方可進行作業(yè)，否則成品保護員有權拒絕進入作業(yè)。施工完成后要經(jīng)成品保護員檢查確認沒有損壞成品，簽字后方可離開作業(yè)區(qū)域，若由于成品保護員的工作失誤，沒有找出成品損壞的人員或單位，這部分損失將由成品保護責任單位及責任人負責賠償。
3)上道工序與下道工序要辦理交接手續(xù)。交接工作在各分包之間進行，并把交接情況記錄在施工日記中。
4)接受進戶作業(yè)的人員，必須嚴格遵守現(xiàn)場各項管理制度，不準吸煙。如作業(yè)用火，必須取得用火證后方可進行施工。所有入戶作業(yè)的人員必須接受成品保護人員的監(jiān)督。
5)分包單位在進行本道工序施工時，如需要碰動其它的成品時，分包單位必須以書面形式上報項目部，經(jīng)項民經(jīng)埋同意后，方可進入施工，待施工完成后，分包單位恢復其成品。
6)項目部制定季度、月度計劃時，要根1話，總控計劃進行科學合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當?shù)姆雷o措施而造成的互相損壞、反復污染等現(xiàn)象的發(fā)生。
7)項目部技術部門對責任工程進行方案交底，技術負責人對分包的技術交底及各分包單位對班組及成員的操作交底的同時，必須對成品保護工作進行交底。
8)項目部對所有入場分包單位都要進行定期的成品保護意識的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護措施，使各單位認識到做好成品保護工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證自身的榮譽和切身的利益。
2、主要施工項目成品保護。
2.1、測量定位。
定位樁在周圍澆筑險固定，懸掛明顯標志以提示，水準引測點盡量引測到周圍建筑物上或圍墻上，標識明顯，不準堆放材料遮擋。
2.2、鋼筋工程。
1.綁扎完畢后，不準上人踩踏，鋪設馬凳、馬道。
2.保證鋼筋和墊塊的位置準確，不得踩樓板、樓梯的彎起筋，不碰動預埋件。
和插筋。
3.綁扎鋼筋時，禁止移動預埋件和預留洞口模板。
4.安裝專業(yè)管線時，不得隨意切斷鋼筋。
5.模板涂刷隔離劑不要污染鋼筋。
險漿，保證鋼筋表面清潔。
23、險工程。
1.己澆好的樓板、樓梯踏步的上表面險要加以保護，凝固之前嚴禁上人踩踏，在樓板必經(jīng)之處搭鋪腳手板。
2.險強度達到1.2mpa時，方可進行操作及注裝支架和模板。為了防止現(xiàn)澆板受集中荷載過早而產(chǎn)生變形裂紋，鋼筋應接用電焊機、鋼筋不得直接放于現(xiàn)澆板上。
3.險澆筑振搗及完工時，要保持鋼筋的正確，保護好洞口、預埋件及水電管線等。
4.操作時不得踩踏鋼筋，如有發(fā)生，要及時修好。
5.吐施工過程中，對污染墻面、樓面的水泥漿和遺灑在地面的`險要及時清理干凈，不得損壞棱角。
6.樓梯踏步采用廢舊的膠合板保護;門窗洞口、預留洞口、墻體及暗柱陽角采用廢舊的膠合板或木模板做護角保護。
7.拆模時嚴禁損壞險和模板。
2.4、模板工程。
1.模板配制完畢后，必須按規(guī)定要求放置，有防雨、防曬措施。
2.吊裝模板輕放輕起，不準碰壞己完成的結(jié)構(gòu)，并注意防止模板變形。
3.大模板吊裝就位時要平穩(wěn)、準確，不得碰撞樓板及其他己施工完的部位，不得兜掛鋼筋，用撬棍調(diào)整大模板時，要注意保護模板下面的砂漿保護或海綿條。
4.保持大模板本身的整潔及配套設備零件的齊全，吊裝應防止碰撞墻體，堆放合理，保持板面不變形。
5.模板拆除后，立即對模板的板面進行徹底清理，保證下次不出現(xiàn)粘模現(xiàn)象。
6.拆除模板時按程序進行，禁止用大錘敲擊，防止險墻面及門窗洞口等處出現(xiàn)裂紋。
7.模板與墻面粘貼時，禁止用塔吊吊拉模板，防止墻面拉裂。
8.嚴禁在大模上焊接其他附件，防止大模變形。
2.5、地下防水工程。
1.底板防水卷施工時，嚴禁穿硬底帶釘?shù)男谏厦嫘凶撸装宸浪聿氖┕ね戤吅?，辦理交接手續(xù)，及時做防水保護層。
2.對防水險工程澆筑完畢后，拆模時要注意不得碰壞施工縫，并且對該部分成品采取有針對性的保護措施，辦理交接$續(xù)，責任工程師要將實際情況記錄在施工日記中，作為一個重點檢查項目。
2.6、塑鋼門窗。
(1)塑鋼窗入庫存放，下皮應墊起、墊平、碼放整齊，防止變形;對己裝好披水的窗，注意存放時的支墊，防止損壞披水;并應與熱源隔開，防止受熱變形：露天存放時，應采取措施防止日曬雨淋。
(2)門窗保護膜要封閉好，再進行安裝，安裝時及時將門框兩側(cè)用木板條捆綁好，防止碰撞損壞。
(3)抹灰前應將塑鋼門窗用塑料薄膜包批或粘貼保護起來，在門窗安裝前以及室內(nèi)外濕作業(yè)未完成前不能破壞保護層，防止砂漿對其表面層的污染侵蝕。
(4)塑鋼門窗的保護膜應在交工前再撕去，要輕撕，不可用鏟刀鏟，防止其表面劃傷，影響美觀。
(5)如塑鋼表面有膠狀物，應使用棉絲沾專用液進行擦拭干凈，如發(fā)現(xiàn)局部劃痕，用小毛刷沾染色液進行染補。
2.7、安裝工程。
1.注意管道安裝后的保護，防止管道被其它專業(yè)施工破壞。安裝給水支管接衛(wèi)生器具甩口加以臨時固定，不被土建專業(yè)砌墻破壞甩口正確性。
2.墻體、樓板上的預留預埋孔洞應加以固定，并派專人監(jiān)護，保證留孔位置正確，并保證不傾斜。
3.電氣埋管在澆筑險中設專人監(jiān)護，防止在振搗險中人為的破壞。
4.設備保護。設備一般在安裝前一周內(nèi)運送現(xiàn)場，并作開箱檢查，安裝后、試車前設專人巡護。
5.消防箱安裝后將箱門、附件拆下送庫保管，交工前再安裝復原。
6.配電箱安裝后包扎塑料薄膜保護，柜箱鑰匙交專人保管。
7.電纜托盤安裝后若有土建濕作業(yè)，應用塑料薄膜包扎，保護。
8.對安裝施工中的給排水、衛(wèi)生器具、強弱電管應采取臨時封堵措施、燈具、探頭、廣播、揚聲器、攝像頭等應在調(diào)試或交工前搶工安裝，對安裝好的管道、電氣線路、風管、設備采取必要的防表面污染措施。
9安裝期間，建筑墻面、天棚、地面嚴禁瑪漆污染，并由各專業(yè)工長進行監(jiān)督，由安全文明科室協(xié)助監(jiān)督。
10.現(xiàn)場應組織成品保護小組，對安裝成品、半成品、設備等進行巡護。
成品品管心得體會篇十二
機房工程項目施工現(xiàn)場的安全管理是機房工程項目管理的重要組成部分,是保證機房工程項目質(zhì)量和進度的前提條件。
(二)機房工程項目施工現(xiàn)場的特點。
機房工程項目的施工現(xiàn)場是施工因素的集中點,具有多工種立體交叉作業(yè),人、機、料密集,施工設施臨時多變、人機流動性大和風險系數(shù)高等動態(tài)特點,屬于事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場。
(三)機房工程項目施工安全管理的方針和目標。
在進行機房工程項目的施工安全管理時,必須堅持'安全第一、預防為主'的方針,通過教育、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控等一系列針對性的活動,對施工過程中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)進行有效的控制,消除事故隱患、避免事故發(fā)生、減少事故損失,從而確保機房工程項目管理的目標得以實現(xiàn)。
(四)機房工程項目施工安全管理的組織機構(gòu)和職責。
由企業(yè)法人委托的項目經(jīng)理是機房工程項目施工安全管理的第一責任人;由項目經(jīng)理組建并領導的項目經(jīng)理部是負責工程項目從開工到竣工全過程的施工安全管理的組織機構(gòu)。承擔組織、領導施工安全的責任。
項目經(jīng)理部應根據(jù)機房工程項目的特點建立施工安全管理體系和施工安全責任制,從項目經(jīng)理到具體的施工人員,在各自的工作范圍內(nèi),全員承擔安全生產(chǎn)責任,對實現(xiàn)施工安全管理的目標負責。
(五)機房工程項目施工安全的管理措施。
工程項目經(jīng)理部應根據(jù)工程項目的特點、施工方法、施工程序、結(jié)合相關的法規(guī)、標準和政策,編制針對性的施工安全保證計劃。明確施工安全管理的目標,確定施工過程控制的要求,采取合理的安全技術,配置必要的資源,確保工程項目施工安全目標的實現(xiàn)。
施工安全保證計劃應包括施工安全組織設計、采取安全技術措施和配置必要的資源三個方面的內(nèi)容。對工程施工過程中'人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷'進行針對性的控制。
施工安全保證計劃的實施應注意以下幾個環(huán)節(jié)。
在“安全生產(chǎn)、人人有責”的原則下,工程項目經(jīng)理部應根據(jù)工程項目管理的總目標制訂出工程項目施工安全管理的具體目標和責任,并將施工安全管理的目標和責任分解到崗,落實到人。工程項目經(jīng)理、安全員、作業(yè)隊長、班組長、操作工人以及分包人等都應該根據(jù)各自崗位的施工安全目標,簽訂各級施工安全責任書,認真履行施工安全責任。
2.采取可靠的技術措施。
工程項目經(jīng)理部應針對工程特點、環(huán)境條件、勞動力組織情況、施工作業(yè)方法、施工機械和供電設施等制定相應的防火、防爆、防塵、防水、防毒、防觸電、防物體打擊、防機械傷害、夏季防暑、冬季防寒、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施并形成相應的制度。
3.施工人員的管理要求。
參加施工活動的人員部應該具有合法的勞動手續(xù),簽訂正式的勞動合同,接受入場教育后,才可以進入施工作業(yè)現(xiàn)場從事相關的崗位工作,其中需要重點注意的是以下幾點:。
(1)從事施工作業(yè)的人員應該身體健康,沒有不適應所從事工作的身體疾病和生理缺陷。
(2)施工人員應該具備所從事崗位工作的基本文化素質(zhì)。
(3)對于施工過程中臨時性的施工人員應該重點管理。
(4)確保施工人員'持證上崗'。
4.安全教育與培訓。
除在嚴格執(zhí)行三級安全教育制度外,工程項目經(jīng)理部還應經(jīng)常性的對員工進行安全法規(guī)、安全知識、安全技能、設備性能、操作規(guī)程等方面的教育與培訓,并建立安全教育培訓考核制度,考核成績應記人員工的個人檔案,考核不合格的員工不能上崗工作。
針對目前勞動力市場季節(jié)工、農(nóng)民工局主導地位的情況,教育的重點應以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀律和操作標準等為主。
5.持證上崗。
施工項目應通過相關部門的安全資格生產(chǎn)審查并得到認可。
根據(jù)工作的內(nèi)容和性質(zhì),所有從事施工管理與作業(yè)的人員,應該在通過企業(yè)、施工項目安全審查并取得安全操作認可證后,持證上崗。
從事特殊工種作業(yè)的員工,除一般性安全教育外,還必須經(jīng)過專業(yè)安全技能培訓,經(jīng)考核合格并取得相關部門核發(fā)的安全操作合格證'后才可以從事相關專業(yè)施工。
6.嚴格技術交底。
在工程開工前,項目經(jīng)理部的技術負責人必須對承擔施工任務的作業(yè)隊負責人、工長、班組長和相關人員逐級進行全面、詳細、有針對性的安全技術交底。
(1)安全技術交底內(nèi)容包括工程概況、施工方法、施工程序、安全技術措施等。
(2)安全技術交底的重點包括木工程項目的施工作業(yè)特點和危險點、針對危險點的具體預防措施、應注意的安全事項、相應的安全操作規(guī)程和標準(尤其是涉及到新設備、新材料、新技術和新工藝的使用與推廣時)、發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施。
(3)安全技術交底的基本要求包括項目經(jīng)理部必須實行逐級安全技術交底制度,縱向延伸到班組全體作業(yè)人員;技術交底必須具體、明確,針對性強;技術交底的內(nèi)容應針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危害和存在的問題;應優(yōu)先采用新的安全技術措施;定期向兩個以上作業(yè)隊和多工種進行交叉施工的作業(yè)隊伍進行書面交底;保持書面安全技術交底簽字記錄。
7.安全檢查。
以驗證工程項目施工安全保證計劃實施效果為目的的施工安全檢查活動,是及時發(fā)現(xiàn)工程項目施工過程中的不安全行為和不安全狀態(tài),消除事故隱患,避免事故發(fā)生的重要途徑,是確保工程項目施工安全管理目標得以實現(xiàn)的重要保證措施。
施工安全檢查由工程項目經(jīng)理負責,有計劃、有組織的對施工的全部過程、各個方位、全體人員的全面安全狀況的進行檢查,重點是對違章指揮和違章作業(yè)的檢查。
施工安全檢查以自檢為主,分為普遍檢查、專業(yè)檢查和階段檢查三種類型,在具體執(zhí)行的時候可采取定期檢查、突擊性檢查和特殊檢查三種形式。
施工安全檢查應該從查思想、查管理、查制度、查隱患、查整改和查事故處理等幾個方面入手,主要檢查的內(nèi)容有安全生產(chǎn)責任制、安全施工保證計劃、安全組織機構(gòu)、安全技術交底、安全教育培訓、持證上崗、安全設施、安全標識、施工操作、安全記錄、安全隱患、整改情況等。
施工安全檢查在執(zhí)行的時候還應該注意以下幾個事項:。
(1)堅持'查改'結(jié)合。施工安全檢查不是目的,只是一種手段,通過施工安全檢查發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,采取必要的整改措施來消除事故隱患,避免事故發(fā)生才是最終的目的。對檢查后的問題,應指定具體整改責任人、制定具體整改措施、限定整改時間,認真進行整改,確實將危險因素予以消除。
(2)安全檢查要深入基層,緊緊依靠施工人員,堅持項目部與施工人員相結(jié)合的原則,組織好檢查。
(3)建立健全安全檢查制度。
(4)建立安全檢查組織機構(gòu),配備必要的設備或器具,選拔具有較高業(yè)務素質(zhì)與水平的專業(yè)人員參加。
(5)安全檢查必須做到有計劃、有目的、有準備、有記錄、有整改、有總結(jié)、有處理、有復驗。工程項目經(jīng)理部應對每次安全檢查的內(nèi)容進行記錄,編寫安全檢查報告。
(6)施工安全的檢查方法:看、聽、嗅、間、測、驗、析等。
(7)安全檢查結(jié)果的落實。對施工安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,應指定具體整改責任人、制定具體整改措施、限定整改時間,認真進行整改,確實將危險因素予以消除。
做好成品保護工作,是機房工程項目質(zhì)量目標、進度目標和成本目標實現(xiàn)的重要保證措施。
在機房工程施工中,經(jīng)常會遇到如部分分項、分部工程已經(jīng)完成,其他工程還在施工;局部工程已經(jīng)完成,整體工程還在實施;改建、擴建工程的時候,用戶單位的設備往往要求在施工過程中維持正常的運行等情況;這個時候,如果不能采取必要的保護措施對已經(jīng)完成施工的成品或設備進行合理的保護,一旦發(fā)生成品或設備的損傷事故,勢必會造成返修等人工、器材、能源的消耗,有些時候還可能造成用戶在使用過程中不得不進行維修和改造,從而不可避免的帶來了人工、材料的浪費和損失,有的還可能造成工期延誤甚至影響到機房工程的整體質(zhì)量。
作好成品保護工作,應該從以下幾個方面來著手進行。
1.進行成品保護教育。
對全體施工人員進行成品保護教育,使員工牢固樹立質(zhì)量觀念、提高成品保護意識,確保員工在工程施工過程中,自覺愛護公共財物,尊重他人和自己的勞動成果。
施工現(xiàn)場成立成品保護小組,由項目經(jīng)理負責,安排專職人員負責成品保護工作,確保將成品保護的責任落實到人。
制訂切實可行的成品保護制度并嚴格執(zhí)行,如詳細合理的工序交接制度,相應的獎懲制度等。
4.采取成品保護措施。
在多工種、多層次交叉流水作業(yè)的施工現(xiàn)場,制訂科學的施工組織方案,合理的安排施工順序,按照正確的施工流程組織施工是進行成品保護的有效途徑之一。
(1)合理的安排施工順序,按照正確的施工流程組織施工。
(2)把成品保護措施列入本專業(yè)施工組織設計,各專業(yè)的成品保護措施應列入技術交底內(nèi)容。
(3)制訂詳細合理的工序交接制度,加強工序間的驗收,上道工序相對下一道工序都是成品,下一道工序的施工人員對上一道工序完好有保護責任。
(4)合理安排工序穿插,避免因工序安排不合理而發(fā)生的相互污染和破壞。
(5)加工好的半成品進入工地后,應采取必要的保護措施。
(6)采取護、包、蓋、封等措施進行成品保護。
成品品管心得體會篇十三
(1)合理編制材料供應計劃，并嚴格按照經(jīng)審批的`材料供應計劃進行采購及調(diào)配。
(2)原材料、成品、半成品的采購必須有合格證，局部加工件制作必須符合規(guī)范和設計要求。
(3)試驗室派員駐場，及時對進場的原材料進行抽樣試驗，并出具檢驗報告，檢驗結(jié)果與合格證相符者方可使用。
(4)材料進場按規(guī)格、品種、牌號堆放，掛牌標識，實行掛牌管理。
成品品管心得體會篇十四
為使本公司成品的繳庫、保管、發(fā)運、銷貨退回及滯存品處理等事務流程有所遵循，特制定本準則。
第二條范圍。
有關成品倉儲管理作業(yè)包括庫位規(guī)劃、收發(fā)貨作業(yè)及倉儲管理等事務，依本準則的規(guī)定辦理。
第三條庫位規(guī)劃與配置。
（一）倉庫應依成品出入庫情況、包裝、方式等規(guī)劃所需庫位及其面積，以使庫位空間有效利用。
（二）庫位配置原則應依下列規(guī)定：
1、配合倉庫內(nèi)設備（例如手推車、消防設施、通風設備、電源等）及所使用的儲運工具規(guī)劃運輸通道。
2、依銷售類別、產(chǎn)品類別分區(qū)存放，同類產(chǎn)品中計劃產(chǎn)品與訂制產(chǎn)品應分區(qū)存放，以利管理。
3、收發(fā)頻繁的成品應配置于進出便捷的庫位。
4、將各項成品依品名、規(guī)格、劃定庫位，標明于"庫位配置圖"上，并隨時顯示庫存動態(tài)。
第四條成品堆放。
配貨中心應會同商品部的質(zhì)量管理人員，依成品包裝形態(tài)及質(zhì)量要求設定成品堆放方式及堆積層數(shù)，以避免成品受擠壓而影響質(zhì)量。
第五條庫位標示。
（一）庫位編號依下列原則辦理，并于適當位置作明顯標示：
1、層次類別，依a、b、c順序由下而上逐層編訂，沒有時填"0"。
2、庫位流水編號。
3、通道類別，依a、b、c順序編訂。
4、倉庫類別，依a、b、c順序編訂。
（二）計劃產(chǎn)品應于每一庫位設置標示牌，標示其品名規(guī)格及單位包裝量。
（三）庫管依庫位配置情況繪制"庫位標示圖"懸掛于倉庫明顯處。
（一）倉庫管理人員應掌握各庫位，各產(chǎn)品規(guī)格的進出動態(tài)，并依先進先出原則指定收貨及發(fā)貨單位。
（二）計劃產(chǎn)品每種規(guī)格原則上應配置兩個以上小庫位，以備輪流交替使用，以達先進先出的要求。
第七條成品繳庫方式。
（一）入庫部門開立"入庫單"，使用方法及流程前面已經(jīng)講述過。
第八條收貨注意事項。
物料管理科應就繳庫內(nèi)容與成品繳庫單的內(nèi)容確實核對，如發(fā)現(xiàn)入庫產(chǎn)品款號、品名、規(guī)格、產(chǎn)品數(shù)量、包裝或嘜頭等不符時，應即時通知入庫部門更正。
第九條發(fā)貨注意事項。
（一）配貨中心接到"訂貨單"時，經(jīng)辦人員應依產(chǎn)品規(guī)格及訂貨通知單編號順序列檔，內(nèi)容不明確應即時反映業(yè)務部門確認。
（二）因客戶業(yè)務需要，收貨人非訂購客戶或收貨地點非其營業(yè)所在地的，依下列規(guī)定辦理：
1、經(jīng)銷商的訂貨、交貨地點非其營業(yè)所在地，其"訂貨單"應經(jīng)業(yè)務部主管核簽方可辦理發(fā)運。
2、收貨人非訂購客戶應有訂購客戶出具的收貨指定通知始可辦理發(fā)運。
（三）配貨中心接獲"訂（貨）單"才能發(fā)貨，但有指定交運日期的，依其指定日期發(fā)運。
（四）訂制品（計劃品）在客戶需要日期前入庫或"訂貨單"注明"不得提前發(fā)運"的，配貨中心若因庫位問題需提前交運時，應先聯(lián)絡業(yè)務人員轉(zhuǎn)知客戶同意，且收到業(yè)務部門的出貨通知后始得提前交運，若系緊急出貨時，應由業(yè)務部主管通知配貨中心主管先予發(fā)運，再補辦出貨通知手續(xù)。
（五）未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的成品不得發(fā)運，若需緊急交運時需于發(fā)運同時辦理入庫手續(xù)。
（六）訂制品發(fā)運前，配貨中心如接到業(yè)務部門的暫緩出貨通知時，應立即暫緩發(fā)運，等收到業(yè)務部門的出貨通知后再辦理發(fā)運。緊急時由業(yè)務部門主管先以電話通知配貨中心主管，但事后仍應立即補辦手續(xù)。
（七）"成品發(fā)運單"填立后，須于"訂貨通知單"上填注日期、"成品發(fā)運單"編號及數(shù)量等以了解發(fā)運情況，若已發(fā)運畢結(jié)案則依流水號順序整理歸檔。
第十條承運車輛調(diào)派與控制。
（一）配貨中心應指定人員負責承運車輛與發(fā)貨人員的調(diào)派。
（二）配貨中心應于每日下午4點以前備妥第二天應發(fā)運的"成品發(fā)運單"，并通知公司總務科調(diào)派車輛。
（三）如承運車輛可能于營業(yè)時間外抵達客戶交貨地址者，成品發(fā)運前，配貨中心應將預定抵達時間通知業(yè)務部門轉(zhuǎn)告客戶準備收貨。
第十一條客戶自運。
（一）客戶要求自運時，配貨中心應先聯(lián)絡業(yè)務部門確認。
第十二條運輸?shù)穆?lián)絡。
配貨中心接到業(yè)務部門送達的"成品退貨單"應先審查有無注明依據(jù)及處理說明，若沒有應將"成品退貨單"退回業(yè)務部讓補充，若有則依"成品退貨單"上的客戶名稱及承運地址聯(lián)絡承運商運回。
第十三條退貨品的驗收。
（一）退貨品運回公司后，配貨中心應會同有關人員確認退回的成品異常原因是否正確，若確屬事實，應將實退數(shù)量填注于"成品退貨單"上，并經(jīng)點收人員、質(zhì)量管理人員簽章后，依據(jù)前面介紹的退貨單使用流程辦理退貨。
（二）配貨中心收到尚無"成品退貨單"的退貨品時，應立即聯(lián)絡業(yè)務部門主管確認無誤后暫予保管，等收到"成品退貨單"后再依前款規(guī)定辦理。
第十四條退貨的更正。
（一）若退回成品與"退貨單"記載的退貨品不符時，配貨中心應暫予保管（不入庫），同時于"成品退貨單"填注實收情況后，報交業(yè)務部門。
（二）業(yè)務部門查驗退貨品確屬無誤時，應依實退情況更正"退貨單"送配貨中心辦理銷案。
第十五條盤點。
（一）庫存成品應作定期或不定期的盤點，盤點時由會計部門將盤點項目依規(guī)格類別填具"成品盤點表"會同配貨中心盤點，并按實際盤點數(shù)量填入數(shù)量欄內(nèi)。
（二）實施電腦化后，"成品盤點表"由電腦制表。
（三）會計部門將"成品盤點表"的盤點數(shù)量與帳面數(shù)量核對若有差異，即填具"盤點異常報告單"，并計算其盤點盈虧數(shù)及金額，送配貨中心查明原因，再送銷售部主管研判，擬具改善措施呈總經(jīng)理核決。
第十六條消防設備。
倉庫內(nèi)一律嚴禁煙火，配貨中心應于倉庫明顯處懸掛"嚴禁煙火"標志，并依工業(yè)安全衛(wèi)生管理的規(guī)定設置消防設備，由總務科指定專人負責管理，每日至少檢查一次，如有故障或失效，應立即申請修護補充，并配合廠區(qū)消防訓練，以提高應對能力。
第十七條庫房管理應注意事項。
（一）倉庫內(nèi)應經(jīng)常維持清潔，并隨時注意通風情況。
（二）易燃品、易爆品或違禁品不得攜入倉庫，配貨中心應隨時注意。
（三）倉庫內(nèi)不得吸煙，若因工程需要燒焊時，應先報備，并有人專責允許后才可。
（四）配貨中心對所經(jīng)管的成品庫存及倉運設備應負責安全使用之責，如果破損應立即反映主管并立即委托修護。
（五）未經(jīng)配貨中心主管核準有關人員不得進入倉庫，搬運完畢后，亦不得在倉庫逗留。
（六）配貨中心人員于下班離開前，應巡視倉庫及電源、水源是否開閉，以確保倉庫的安全。
第十八條庫房抽查考核制度。
（二）抽查內(nèi)容包括倉庫的貨品陳列、人員考勤、場地衛(wèi)生等；
（三）抽查人員的安排由公司指定或派遣；
（四）抽查時間將不提前通知，每月抽查次數(shù)為2—3次。
第十九條實施與修訂。
本管理準則呈總經(jīng)理核準后實施，修改時亦同。
成品品管心得體會篇十五
為了加強成品油罐區(qū)的安全管理,防止意外事故發(fā)生,落實“以人為本,安全第一”的安全理念,結(jié)合我事業(yè)部實際情況,特制訂本制度。
具體負責成品油罐區(qū)的安全管理工作及油罐運行操作,確保油罐安全運行。
1、油罐進油時,操作工必須到位,注意監(jiān)視油罐液面,防止油品溢出,并做好進油登記。進油后,泵房要及時上鎖。
2、禁止懸空向油罐輸油,以免產(chǎn)生靜電。
3、雷電時,停止輸送油品,防止雷電感應而引發(fā)火災事故。
4、在開啟管線時,應緩慢進行,防止產(chǎn)生強烈水錘效應損壞設備。
5、定時觀測罐內(nèi)液面,測量時應輕放工具,勿撞擊,以免產(chǎn)生火花。
6、嚴格監(jiān)視油罐內(nèi)溫度,夏季高溫時段,要對油罐不定時噴淋降溫。
7、油品在運輸和貯存過程中會混入一定數(shù)量的水份,要經(jīng)常做好油罐油的排水工作。
1、堅持對油罐進行巡回檢查制度,并做好記錄。每周至少進行一次常規(guī)巡查,檢查呼吸閥,阻火器是否完好,油罐入孔門及各處閥門有無漏油或滲油現(xiàn)象,油位是否正常、符合規(guī)定標準等。一旦發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象,要及時采取措施排除隱患。
2、定期對油罐上的防爆裝置進行檢查和對油罐的防銹保養(yǎng)。
3、對油庫設備要定期檢修,特別注意油罐的呼吸閥,阻火器,油位指示器及各處閥門,管道的密封性,油泵等主要部件和設備保持良好的工作狀態(tài)。
1、消防設備,器材及工具要齊全完整。消防滅火器應根據(jù)消防部門的要求,參照油罐數(shù)量和容量備足配齊,車間和安全科定期檢查、更換。
2、成品油庫管理區(qū)必須確保消防通道暢通。
3、防火標志,顯眼明確。油庫管理區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙,禁止穿帶鐵釘子的鞋進入油庫區(qū)。
4、成品油庫區(qū)嚴禁明火作業(yè)、帶電作業(yè)(如帶電換燈泡)。
5、嚴禁高壓電線跨越油罐區(qū),在油罐區(qū)設置固定電源,嚴禁架設電線,一切電氣設施采用防爆型。
6、外來人員一律禁止進入油罐區(qū),參觀防問者須經(jīng)經(jīng)理批示后,由現(xiàn)場安全管理人員帶領下方可進入。
1、“三清”:設備清潔,場地清潔,工具清潔。
2、“三無”:無油垢、無雜草、無其它易燃物。
3、“三不漏”:不漏油、不漏汽、不漏水。
4、廢紙、廢布、棉紗頭等應放入專用鐵箱內(nèi),并及時清除。
望每位員工高度重視此安全制度,防患于未然!
成品品管心得體會篇十六
總則:為加強盤條庫安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故,保障操作人員的身心健康,保證生產(chǎn)的正常進行,根據(jù)車間安全管理規(guī)定,結(jié)合盤條庫實際情況,制定本條例。
第一條:進入盤條庫生產(chǎn)區(qū)域必須穿帶好勞保用品:眼鏡、安全鞋、安全帽、工作服、防塵口罩。
第二條:本規(guī)定生產(chǎn)操作人員必須認真執(zhí)行。
第三條:在生產(chǎn)過程中嚴格按照sop進行操作,不懂、不明確、不允許操作。
第四條:上班前要充分休息,禁止在酒后、疾病或過度疲勞的情況下操作機器,如感到身體不適要及時報告領班。
第五條:盤條庫內(nèi)嚴禁煙火。
第六條:禁止觸摸運動中的鋼絲(含亂絲盤條)及零部件。
第七條:禁止在盤條庫內(nèi)打鬧嬉戲。
第八條:盤條備料時,叉齒、地面必須做好防護防止刮傷盤條,放置盤條時必須用三角木楔固定,防止?jié)L動傷人。
第九條:嚴禁非叉車操作人員駕駛叉車;叉車所承物品不能超重,嚴禁物品升高時行車。行車時注意瞭望,轉(zhuǎn)彎明示,通過視線障礙區(qū)時須鳴笛,車間內(nèi)限速5km/h;嚴格遵守叉車使用須知。
第十條:無論行車是否在工作狀態(tài),還是處于停車狀態(tài),人和設備都不允許在行車底逗留。
第十一條:使用行車吊裝盤條晃動嚴重時,應及時調(diào)整。禁止用c型鉤撞擊,放線支架。
第十二條:剪扎帶時周圍不得有人(操作者本人除外)操作者應剪扎帶尾段四分之三處,站立處應與盤條長邊呈90°夾角。注意扎帶彈出傷人,盤條繃出傷人。
第十三條:盤條焊接時,應待焊點退火后冷卻至常溫(防止高溫燙傷)鋼絲從焊機上取下結(jié)束焊接,焊接完成后將焊機推到指定位置。
第十四條:廢絲、扎帶及時入桶(鋼絲兩頭不能漏出廢絲箱),地面廢絲及時清理。
第十五條:盤條放線區(qū)域內(nèi),正常生產(chǎn)時禁止站人。
第十六條:當盤條放線區(qū)域有亂絲停車,處理前應先按下除磷箱急停開關。
第十七條:盤條放線亂絲后。禁止搶別頭,盤條亂絲圈小于20cm(約一手掌)嚴禁強行取直,應剪斷取下小圈,重新焊接(盤條掰斷傷人)。
第十八條:亂絲停車處理后檢查亂絲急停開關工作正常后應迅速撤離,防止其它放線盤條甩出傷人。
第十九條:任何異常情況發(fā)生時,按tesc各緊急情況處理程序處理。
第二十條:發(fā)現(xiàn)任何不安全隱患,及時向領班報告。
第二十一條:建立“安全第一,預防為主”的思想,有權拒絕不安全指揮,有權阻止他人不安全操作。
成品品管心得體會篇十七
1、銷售部門銷售陽極銅時購買方必須預付與購買數(shù)量價值相當?shù)呢浛?發(fā)貨數(shù)量的價值不高于預付款額。
2、根據(jù)銷售部門的申請,成品庫組織發(fā)貨,質(zhì)檢部門、合同購買方安排人員嚴格按照國家或行業(yè)標準計量、采樣、出樣、制樣,樣品一式三份,一份交質(zhì)檢部門化驗,一份交對方,一份雙方共同簽字封口作為仲裁樣品放公司質(zhì)檢部門保存,保存期為三到六個月。
3、雙方共同采樣的計價“元素”的分析結(jié)果在國家標準允差范圍內(nèi),質(zhì)檢部門才能開出“進出廠物料檢測單”作為最終結(jié)帳依據(jù)。若雙方超差,則按合同約定的具有國家認定資質(zhì)的單位進行仲裁,仲裁結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)。
4、質(zhì)檢部門將“進出廠物料檢測單”送交財務、銷售部門,他們以此為依據(jù)計算銷售金額并開具發(fā)票。
1、市場行情較好銷售部門在銷售硫酸時,購買方必須予付與發(fā)貨數(shù)量價值量相當?shù)呢浛睢?BR> 2、根據(jù)銷售部門的書面申請,成品庫和質(zhì)檢部門組織發(fā)貨、計量,對不符合客戶質(zhì)量要求的硫酸不能出廠。
3、購買方檢驗后如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求時,質(zhì)檢部門必須及時到對方單位進行復檢,雙方如再有爭議,則在具有國家認定資質(zhì)的單位進行仲裁,仲裁結(jié)果作為判定質(zhì)量的依據(jù)。如不符合質(zhì)量要求,則請示公司領導,由領導商定后酌情處理,公司將追究質(zhì)檢部門的責任。
4、財務以計量單為依據(jù)計算銷售金額并開發(fā)票,若價值量大于予付款,經(jīng)辦人依舊合同將余款及時回籠,否則追究其責任。
成品品管心得體會篇十八
1.倉庫按質(zhì)保部的成品檢驗報告單和車間填寫的成品入庫單驗收成品。
2.同意驗收的合格成品填寫入庫成品總帳。
3.正在檢驗而需要寄庫的成品,應在指定位置掛上待驗牌。檢驗后,按檢驗結(jié)果辦理入庫或退回手續(xù)。暫時不能取走的不合格品,必須放在指定的不合格區(qū)域,并掛上不合格標識牌。
1.成品應按品種,分類、分批碼放。
2.成品碼放時,貨行間必須留有一定距離,以能執(zhí)行先進先出的原則。
3.合格的成品放置處應設置成品庫存貨位卡。
1.成品銷售時必須逐項填寫產(chǎn)品銷售記錄,做到必要時可予收回。銷售記錄至少保存至產(chǎn)品保質(zhì)期或有效期后一年。
2.銷售時必須遵循先產(chǎn)先銷的原則。
3.成品退貨時應貯存在指定地方,明顯標志,并做好產(chǎn)品退貨記錄。
成品品管心得體會篇十九
1、包裝崗位按規(guī)定對產(chǎn)品進行包裝后,在倉庫的指定位置堆放,要求堆放整齊,堆放高度應符合相關規(guī)定要求。
2、倉管員在產(chǎn)堆放后以標牌的形式標明產(chǎn)品的名稱、編號、數(shù)量及檢驗狀態(tài)等。
3、倉管員要經(jīng)常對倉庫的貯存產(chǎn)品進行巡查,檢查產(chǎn)品堆碼有無倒塌及其他影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況。
4、成品倉庫內(nèi)嚴禁堆放易燃、易爆及有毒物質(zhì),以免造成對產(chǎn)品的污染。
5、發(fā)貨時倉管員首先要對運輸車輛進行檢查,看其是否清潔、平整,有無尖銳的突出物,如不符號要求,應督促裝卸人員或運輸駕駛員整改后才能裝車發(fā)貨。
6、發(fā)貨時應按發(fā)貨單的數(shù)量進行并進行清點,以免造成多發(fā)或少發(fā)。
7、發(fā)貨完畢后對庫存產(chǎn)品進行清點并記錄,做到帳、物、卡一致。
8、應經(jīng)常對倉庫進行清潔工作,以保持倉庫干凈、衛(wèi)生。
成品品管心得體會篇一
品管，即品質(zhì)管制，是一種集成管理方法，旨在通過識別和消除生產(chǎn)過程中的缺陷，從而確保產(chǎn)品或服務的質(zhì)量。隨著競爭加劇和消費者對產(chǎn)品質(zhì)量要求的提高，品管在企業(yè)中變得越來越重要。一個成功的品管系統(tǒng)可以提高客戶滿意度、節(jié)約成本、提高企業(yè)效率和增強企業(yè)競爭力。
第二段：品管的實踐和挑戰(zhàn)
在實踐中，品管需要不斷地改進和創(chuàng)新，以適應不斷變化的市場和技術環(huán)境。像品質(zhì)監(jiān)控、流程改進、持續(xù)改進等工具和方法，都可以幫助企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量的生產(chǎn)和服務。但是，在品管實踐中可能面臨各種挑戰(zhàn)，例如復雜的生產(chǎn)和服務流程、人的主觀因素、儀器設備的不足等等。要在這些挑戰(zhàn)中取得成功，需要制定可行的策略和措施，秉持全員參與、持續(xù)改進的理念，加大對品管技術和方法的研究和培訓力度。
第三段：品管對企業(yè)發(fā)展的影響
品質(zhì)管制不僅對產(chǎn)品質(zhì)量的提升有顯著影響，也對企業(yè)整體發(fā)展有著重要作用。通過推行品控體制，可以提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少生產(chǎn)成本，從而節(jié)約投資和資金，幫助企業(yè)更好地提高其競爭力。同時，品控體系還可以增強組織內(nèi)部的管理效率，幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)改進和可持續(xù)發(fā)展。
第四段：品管的重要性與個人職業(yè)發(fā)展的關系
對于個人而言，品管是一種非常有用的職業(yè)技能。通過在品管方面進行專業(yè)培訓和持續(xù)學習，可以不斷提高自己的職業(yè)技能和競爭力。在工作中，掌握品管方法和技術可以更加準確地把控工作質(zhì)量，提高工作效率，從而促進個人職業(yè)成長和長期成功。
第五段：結(jié)語
綜上所述，品管是一項非常重要的企業(yè)管理方法，對生產(chǎn)和服務流程的質(zhì)量管理具有重要的意義。同時，品管也是個人職業(yè)發(fā)展的重要技能之一。在品質(zhì)掌控方面持續(xù)學習和創(chuàng)新，不僅可以為企業(yè)增加競爭力，還可以幫助個人實現(xiàn)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，我們應該重視品管，不斷探索和創(chuàng)新，不斷提高品管的水平，以實現(xiàn)更好的生產(chǎn)效益和服務質(zhì)量。
成品品管心得體會篇二
成品心得體會是指在完成一個任務、一個項目或者一個作品之后，對自己的表現(xiàn)、經(jīng)驗以及收獲進行總結(jié)和反思的過程。無論是在學習、工作還是生活中，都會遇到各種各樣的挑戰(zhàn)和任務，而成品心得體會可以幫助我們認識自己的優(yōu)勢和不足，進而提高自己的能力和水平。本文將以小組合作完成一個營銷計劃作品為例，探討成品心得體會的重要性及其對個人成長的意義。
第二段：描述作品。
在完成一個作品之后，第一件事情就是對作品進行描述。在我們小組合作完成的營銷計劃作品中，我們設定了一個新產(chǎn)品的市場推廣計劃。在這個作品中，我們詳細分析了市場需求、競爭對手以及目標消費群體的特點，并設計了一系列的推廣和營銷活動。通過調(diào)研和分析，我們確定了目標市場和目標消費群體，制定了定位和差異化策略，并設定了合理的價格和促銷方案。細致入微的計劃、清晰的思路以及可行性的策略都是我們作品的特點。
第三段：優(yōu)勢與不足。
在完成作品之后，我們可以對自己的表現(xiàn)進行評估，發(fā)現(xiàn)作品中的優(yōu)勢和不足。在我們的作品中，我們小組的配合非常默契，每個成員都盡責盡力地完成自己的任務，并準時提交。我們團隊的同學們每個人都有突出的優(yōu)勢，有的擅長策劃，有的擅長執(zhí)行，有的擅長分析。這樣的合作讓我們的作品更加全面和精確。但是，在執(zhí)行的過程中，我們注意到自己對細節(jié)的把握不夠精準，有時候還會出現(xiàn)一些小錯誤。這是我們的不足之處。
第四段：經(jīng)驗與收獲。
通過完成這個營銷計劃作品，我從中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和收獲。首先，我學會了團隊合作的重要性，明白了團隊協(xié)作可以讓我們的作品更加完善和出色。其次，我意識到細節(jié)的重要性，每一個小細節(jié)的不慎都可能影響到全局的效果。因此，我會更加注重細節(jié)的處理，提高自己的精準度。此外，我還通過這個作品學習了很多關于市場推廣和營銷的知識，對整個運作流程有了更加清晰的了解。這些經(jīng)驗和收獲將對我未來的學習和工作產(chǎn)生積極的影響。
第五段：對未來的思考。
在完成作品的過程中，我也開始對未來的發(fā)展進行了思考。通過這次作品，我認識到自己對市場推廣和營銷感興趣，并且在這方面具備一定的潛力。因此，我決定在今后的學習和實踐中，進一步提升自己在這個領域的能力和水平。我會多讀一些相關的書籍，了解市場的最新動態(tài)和趨勢，參加一些實踐項目，提升自己的實踐能力。同時，我也會不斷反思和總結(jié)，在完成每一個作品之后，深入思考自己的表現(xiàn)，找出優(yōu)勢和不足，并不斷改進和完善自己，讓自己在未來的發(fā)展中更加出色。
總結(jié)：成品心得體會是一種對自己表現(xiàn)的總結(jié)和反思過程，對于個人的成長和提高具有重要意義。通過完成一個作品，我們可以了解自己的優(yōu)勢和不足，并從中獲得寶貴的經(jīng)驗和收獲。通過不斷反思和總結(jié)，我們可以改進和完善自己，在未來的發(fā)展中取得更加出色的成績。因此，我們應該重視成品心得體會，將其作為個人成長和提高的重要途徑之一。
成品品管心得體會篇三
第一段：引入成品的概念，解釋目的與背景（200字）。
成品是經(jīng)過一系列的工序和加工后，最終產(chǎn)生的具備使用價值的物品。無論是制作一件工藝品，還是完成一篇論文，每個人在創(chuàng)作過程中都會經(jīng)歷一番心路歷程，這也正是成品心得體會的來源。成品心得體會不僅是對成品本身的反思總結(jié)，更是個人在認識、思考和創(chuàng)造的過程中所獲得的一種寶貴經(jīng)驗。通過寫作和分享成品心得體會，我們可以加深對自身經(jīng)驗的理解，提高思維能力和創(chuàng)造力。
成品心得體會在我們的成長和學習中起著重要的作用。首先，通過對成品的反思和總結(jié)，我們可以更好地發(fā)現(xiàn)自己的強項和不足，從而改進和完善自身。其次，成品心得體會有助于我們形成思考問題的習慣和能力，提升解決問題的能力和創(chuàng)造力。此外，對于團隊合作而言，每個成員都有不同的成品心得體會，通過交流和分享，可以更好地理解和凝聚團隊精神，提升整個團隊的凝聚力和工作效率。
第三段：分享個人經(jīng)歷并總結(jié)心得體會（300字）。
我曾經(jīng)參與過一次學校的科技創(chuàng)新大賽，通過團隊協(xié)作開發(fā)了一個智能垃圾分類系統(tǒng)。在項目開發(fā)過程中，我們團隊提出了許多具體設計和實施方案，但在成品展示時卻發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)出現(xiàn)了一些問題。通過對成品的分析和總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)是在測試階段沒有全面地考慮用戶體驗和操作界面的友好性，造成了一些用戶操作上的困惑。我們經(jīng)過討論和改進，最終在展示之前成功解決了這些問題，并獲得了全場比賽的最佳創(chuàng)意獎。這次經(jīng)歷讓我明白到，在創(chuàng)造和設計過程中，不僅要關注自身的能力和創(chuàng)意，還要重視用戶需求和體驗，這對于產(chǎn)品的成功至關重要。
如何從成品心得體會中受益是我們需要思考的重要問題。首先，我們可以通過反思和總結(jié)找到問題的原因和解決方法，從而提升自身的技能和能力水平。其次，成品心得體會可以培養(yǎng)我們的思維能力和創(chuàng)造力，幫助我們從多個角度去看待和解決問題。此外，成品心得體會還可以通過交流和分享，為他人提供啟發(fā)和幫助，從而建立更廣泛的合作和聯(lián)系?？傊瑥某善沸牡皿w會中受益需要我們能夠深度思考和積極運用。
第五段：總結(jié)成品心得體會對個人發(fā)展的重要性（200字）。
成品心得體會是我們在創(chuàng)造和完成過程中的寶貴財富，它不僅對個人的成長和學習具有重要意義，更是培養(yǎng)自我認識和思考能力的有效途徑。通過反思和總結(jié)成品心得體會，我們能夠發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和不足，提升技能和能力水平；從中受益我們可以培養(yǎng)創(chuàng)造力和思維能力，提升解決問題的能力；同時，成品心得體會也可以通過分享和交流，促進團隊合作和人際關系的協(xié)調(diào)。因此，我們應該珍惜并用心對待成品心得體會，不斷提升自身，實現(xiàn)更好的發(fā)展和成就。
成品品管心得體會篇四
品管是指各項生產(chǎn)流程中，通過對產(chǎn)品和服務進行監(jiān)督和管理來確保質(zhì)量達到預期效果的一系列措施。品管的好處是顯而易見的，它可以幫助企業(yè)降低成本、提高效率和客戶滿意度。品管的范圍包括從原材料采購到交付服務之間的所有過程。因此，在各行各業(yè)的企業(yè)中都能看到品管的身影。
第二段：分享品管實踐中的感受和經(jīng)驗。
在我個人的品管實踐中，我發(fā)現(xiàn)了一些基本原則，它們可以有效地提高品質(zhì)和效率。首先，必須建立一個有效的品管計劃。這應該是一個洞察生產(chǎn)過程，確定特定質(zhì)量標準并制定執(zhí)行方式的計劃。其次，開展員工培訓是很重要的。員工需要明白自己的角色和責任，并學習如何識別和規(guī)避質(zhì)量問題。最后，在品管方面要堅持和遵守標準和規(guī)程。這些規(guī)程包括管理評估、品管記錄等文件，有利于確保質(zhì)量的一致性和穩(wěn)定性。
第三段：品管對企業(yè)的質(zhì)量和效率的重要性。
品管的目標是確保產(chǎn)品和服務達到最高品質(zhì)水平。這有助于提高客戶滿意度，降低成本并節(jié)省時間。通過堅持高品質(zhì)標準，企業(yè)不僅可以提升產(chǎn)品的品牌價值，而且可以縮短產(chǎn)品研發(fā)和上市時間，從而快速適應市場的變化，推動企業(yè)發(fā)展。
第四段：品管在不同產(chǎn)業(yè)的展開。
品管的遞歸過程可以在所有企業(yè)和產(chǎn)業(yè)中實現(xiàn)。在制造業(yè)，品管可以確保產(chǎn)品達到標準。在服務業(yè)，品管可以幫助企業(yè)優(yōu)化服務質(zhì)量，提升客戶滿意度。在醫(yī)療行業(yè)，品管可以幫助醫(yī)院管理醫(yī)護人員和設備，提供更好的醫(yī)療保護。在軍事和航空航天產(chǎn)業(yè)，品管可以提高產(chǎn)品的可靠性并確保安全性。
第五段：總結(jié)。
品管是永遠不會過時的概念，它是確保企業(yè)成功的必要條件，因為高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務至關重要。在品管實踐中，必須懂得權衡投入和收益、確保品質(zhì)和效率之間的平衡。通過實踐和不斷改進，企業(yè)可以持續(xù)提升品質(zhì)和效率，保持競爭優(yōu)勢。
成品品管心得體會篇五
成品是每個人在經(jīng)歷一段時間后所能得到的結(jié)果，它是付出努力和經(jīng)歷各種挑戰(zhàn)的結(jié)晶。而成品心得則是人們對于自己成果和經(jīng)歷的思考和總結(jié)。在我們的生活中，成品心得是一種重要的反思過程，它可以幫助我們更好地認識自己和提高自己。
成品心得是一種對于自己的成果和經(jīng)歷進行思考和總結(jié)的過程，通過分析和評估自己的工作，我們可以更好地發(fā)掘自己的潛力和不足之處，以便于改進和進步。成品心得還能幫助我們反思自己的過程，明確自己的目標和方向。它不僅能夠幫助我們更好地了解和認識自己，還可以幫助我們更好地規(guī)劃和安排自己的未來。
成品心得的過程需要我們對自己進行深入的反思和思考，這使得我們能夠更加清楚地認識自己的優(yōu)點和不足之處。在反思自己的工作和經(jīng)歷的過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的潛力和無法忽視的錯誤和缺點。通過不斷地總結(jié)和分析，我們能夠改進和提高自己的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)。成品心得還能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的興趣和優(yōu)勢，為將來的發(fā)展做好規(guī)劃。
在團隊合作中，成品心得起著重要的作用。每個人在團隊中都有自己的職責和角色，每個人都可以通過成品心得來總結(jié)和評估自己的工作，從而更好地發(fā)揮自己的潛力。通過成品心得的互相分享和交流，團隊成員可以更好地了解和認識彼此，增進團隊合作的效果。成品心得還能夠幫助團隊發(fā)現(xiàn)和解決問題，推動團隊的發(fā)展。
第五段：結(jié)語。
成品心得是自我反思和總結(jié)的過程，它是我們對于自己成果和經(jīng)歷的思考和評估。通過成品心得，我們能夠更好地了解和認識自己，發(fā)掘自己的潛力和不足之處。成品心得還能幫助我們規(guī)劃和安排自己的未來，促進個人的發(fā)展和團隊的合作。因此，我們應該重視成品心得并且將其應用于我們的生活和工作中，以便于不斷地提高自己，追求更高的目標。
成品品管心得體會篇六
成品品管是一項非常重要的工作，是企業(yè)在生產(chǎn)和銷售成品時，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、可靠，符合國家標準和顧客的要求的關鍵環(huán)節(jié)。品管質(zhì)量的好壞直接影響企業(yè)的聲譽，也決定了市場的前景和競爭優(yōu)勢。而近些年來市場競爭日益激烈，現(xiàn)代消費者越來越注重質(zhì)量和口碑，品管的重要性尤為突出。做好成品品管，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。
第二段：品管的工作內(nèi)容和流程。
品管的工作內(nèi)容主要包括：確定品質(zhì)標準、制定質(zhì)量控制計劃、執(zhí)行檢驗和測試、分析數(shù)據(jù)并使用改進工具、監(jiān)督和管理過程中的異常情況、管理檔案和記錄等。品管的流程包括以下幾個環(huán)節(jié)：規(guī)劃-實施-監(jiān)控-評估。規(guī)劃階段是品管體系的制定和設計，實施階段是執(zhí)行品質(zhì)控制計劃，監(jiān)控階段是對過程和產(chǎn)品進行全面的檢查和控制，評估階段是根據(jù)實際情況，評估品管體系的運作效果，然后針對問題進行改進。
第三段：品管的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)。
當前環(huán)境中，品管需要應對許多挑戰(zhàn)和變革。首先，需要適應技術的快速發(fā)展，掌握先進的檢測手段和方法。其次，隨著市場和消費者的不斷變化，品管需要不斷調(diào)整策略，及時獲取和反饋有關產(chǎn)品質(zhì)量的信息。此外，企業(yè)的質(zhì)量管理體系也需要與國際接軌，遵守各類法規(guī)和標準。品管的成功與否，取決于企業(yè)的文化氛圍是否支持、員工是否高度重視，因此建立健康、積極主動的品質(zhì)文化至關重要。
第四段：品管的體驗和認識。
在我的工作實踐中，通過不斷地參與品管相關活動和培訓，我逐漸積累了不少經(jīng)驗和認識。品管需要熟悉產(chǎn)品性質(zhì)，掌握質(zhì)量控制的技能和方法，善于溝通和協(xié)調(diào)，能夠有規(guī)劃、有計劃地推動品管體系的實施。同時，品管還需要加強對數(shù)據(jù)和信息的收集和分析，了解評估工具，不斷探索改進的途徑，使產(chǎn)品質(zhì)量逐漸穩(wěn)定和提高。
第五段：品管的未來和展望。
對于未來品管的發(fā)展，我的看法是，它將更加強調(diào)創(chuàng)新和協(xié)同，通過高效的溝通和團隊的合作，逐步實現(xiàn)品質(zhì)的改進和提升。隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術的興起，品管也將面臨一系列新的機遇和挑戰(zhàn)。我們期待著品管與市場、消費者日益貼近，發(fā)揮更強大的作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入更多動力和活力。
成品品管心得體會篇七
成品品管是現(xiàn)代生產(chǎn)中必不可少的環(huán)節(jié)，它有助于保證產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性，提升消費者的信任和忠誠度，提高企業(yè)的競爭力和市場占有率。然而，成品品管并非一項容易完成和掌握的任務。針對這一問題，本文將分享我的成品品管心得和體會，盼望能給大家?guī)韱⑹竞蛥⒖肌?BR> 二段：備料過程中的品管。
在整個生產(chǎn)過程中，材料選擇和檢查是最為關鍵的一環(huán)。只有合格和質(zhì)量可靠的原材料，才能保證成品的品質(zhì)。因此，在采購和入庫前，我們一定要進行嚴謹?shù)臋z測和審查，并根據(jù)規(guī)定和標準對材料進行分類和管理。同時，品管人員要對材料的存儲和運輸環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，不斷提高其技術水平和管理水平，預防各種可能的污染和變質(zhì)現(xiàn)象。
三段：生產(chǎn)過程中的品管。
生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)是成品品管的核心。在整個生產(chǎn)過程中，品管人員要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)標準和規(guī)程，對生產(chǎn)流程進行監(jiān)督和調(diào)整。其職責包括機器設備維護、生產(chǎn)進度控制、廢品管理、工藝調(diào)整等，確保生產(chǎn)過程的端到端質(zhì)量可控性。我們還要對質(zhì)量統(tǒng)計、客戶投訴和內(nèi)外部審計等進行分析和總結(jié)，進一步提高成品品管的透明度和管控能力。
四段：檢測過程中的品管。
檢測環(huán)節(jié)也是品管過程中必不可少的一環(huán)，其重點是確保產(chǎn)品滿足規(guī)定的技術標準和質(zhì)量要求。要保證檢測過程的真實性和可信度，我們要采用多種檢測手段和方法，如人工檢驗、機器檢測、物理檢測等，并在檢測過程中遵循規(guī)定的檢測程序和流程。不僅如此，我們還要針對檢測結(jié)果進行分析和研究，找出問題原因，制定改進方案，不斷提高成品品質(zhì)管的水平和效率。
五段：總結(jié)和展望。
綜上所述，成品品管是一個復雜而重要的生產(chǎn)過程，在實踐中需要不斷總結(jié)和優(yōu)化，以便提高品質(zhì)和實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。未來，我們需要進一步加強與企業(yè)上下游的溝通和協(xié)同，在質(zhì)量安全和企業(yè)效益方面共謀發(fā)展。同時，我們還要不斷研究和應用新技術和方法，如BigData、人工智能等，為成品品管注入更多科技動力和智慧能量，促進品質(zhì)、安全、效益和可持續(xù)發(fā)展的和諧共生。
成品品管心得體會篇八
品管是企業(yè)中非常重要的一個環(huán)節(jié)，它不僅可以保證產(chǎn)品質(zhì)量并且?guī)悠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在日常工作中，不管是員工、經(jīng)理還是高管都應該重視品管這一環(huán)節(jié)。本文將圍繞品管這一主題，總結(jié)我個人的品管心得體會，并分享給讀者。
第二段：重視品管的必要性。
作為企業(yè)，擁有一套完整的品管體系是必不可少的。首先，品管可以最大化地減少不良品發(fā)生的概率。針對不良品的出現(xiàn)，企業(yè)需要通過修補、替換等方式來處理，而這會帶來一定的費用。其次，品管可以提高工作效率。通過嚴格控制產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)，避免重復工作，保證產(chǎn)品流程的合理，大大提升了工作效率。最后，品管也是提高企業(yè)信譽度的重要手段。通過一系列的質(zhì)量控制手段，可以提升產(chǎn)品和服務的質(zhì)量，讓消費者認識到企業(yè)的誠信和信譽，從而提高消費者對企業(yè)的信任感。
第三段：品管應該是全員的職責。
品管不應該只是質(zhì)量部門的職責，而是整個企業(yè)的職責。品管是屬于全員性質(zhì)的管理工作，每個部門和員工都應該意識到品管的重要性。實際上，品管需要涉及企業(yè)的各個層面，有時甚至需要直面上下游供應鏈的問題。在此基礎上，企業(yè)需要統(tǒng)一標準，制定一套流程，督促員工常態(tài)化運營，保證產(chǎn)品在質(zhì)量上的可靠性和長久性。
第四段：持續(xù)改進是品管的關鍵。
品管的工作不只是一次性的，它需要不斷的改進。只有持續(xù)改進才能保證品質(zhì)的穩(wěn)步提升以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此需要在企業(yè)運營的每個環(huán)節(jié)都保持敏感，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，以此為契機不斷的修正Flow，持續(xù)減少不良品的發(fā)生概率。同時，也需要將這些改進措施及時反饋到體系中，讓企業(yè)更好的獲取持續(xù)改進的動力。
第五段：結(jié)尾。
品管是一項復雜而嚴肅的工作，需要全員共同努力來完成。每個員工都應該牢記品管是保障企業(yè)長久發(fā)展的重要基礎。我們不能掉以輕心，要始終保持警醒，持續(xù)改進，保證質(zhì)量穩(wěn)定，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得一席之地。
成品品管心得體會篇九
嚴格按設計及甲方要求認真選材,做到貨比三家,擇優(yōu)使用。凡采購的一切原材料、成品及關成品必須是認證廠家的產(chǎn)品,材料供應到現(xiàn)場應同時付給相應的合格證。合格證上應注明本批材料數(shù)量。
(1)工地材料員必須嚴格、認真地對進場的原材料、成品及半成品的合格證、外觀質(zhì)量和數(shù)量進行驗收,并填寫驗收記錄。工地設置定貨樣品,嚴格按樣品進貨,嚴把材料進場關。
(2)試驗人員應按照公司的規(guī)定及時對外觀質(zhì)量合格的原材料進行抽樣,并送經(jīng)認證的試驗機構(gòu)檢驗,抽樣結(jié)果合格后方可用于本工程施工。嚴格把好材料檢測和施工試驗關。
(3)對外觀質(zhì)量不合格或抽樣結(jié)果不合格的材料,項目經(jīng)理應作出處理決定,并在驗收記錄上備注之。
(1)施工員應將砼及砂漿理論配合比按施工時砂、石實際含水率情況換算成施工配合比,并嚴格按施工配合比對各種材料進行計量配料。計量允許偏差必須符合要求。
(2)材料與配合比不符時,應及時請檢測中心調(diào)整,其它任何人無權隨意更改檢測中心開出的配合比。
(3)后臺應設專人對砂、石子進行計量復核,確保車車過磅,外加劑必須由專人負責并嚴格按配合比計量下料。
(1)油漆涂料面層:。
油漆墻面未干前,室內(nèi)不得清掃地面,以免灰塵沾染墻面;漆面干燥后不得挨近墻面潑水,以免玷污;也不能受熱空氣、氣流的侵襲,如在附近燒水等現(xiàn)象。油漆墻面完工后要妥善保護,不得磕碰。油漆涂刷墻面時,不得污染地面、門窗、玻璃等已完工的工程。
(2)鋁合金門窗:。
鋁合金門窗框制作好后應用塑料薄膜包住,安裝后,泥水工人塞縫時不得隨意掰動,如有砂漿掉到框內(nèi),應及時清理干凈。
(1)圖紙自審、會審與設計變更。
收到圖紙后,要求施工員、公司有關技術人員、質(zhì)檢人員認真學習圖紙,領會設計意圖,然后組織公司內(nèi)部有關人員進行自審,交流學習體會及匯總圖紙上存在的問題,做到自審記錄;認真參加會審,將圖紙上存在的大部分問題在圖紙會審時予以解決,為日后順利施工掃清障礙;及時整理圖紙會審紀要并辦妥有關簽證手續(xù)。
任一設計變更均應經(jīng)設計單位和建設單位簽字和蓋章后方可用于施工。
(2)編制施工組織設計和施工方案。
工程開工前應編制好施工組織設計,以指導施工,具體內(nèi)容應包括工程概況、施工程序、施工方法、保證質(zhì)量和安全的技術組織措施、主要材料用量、施工進度計劃及總平面布置等。施工組織設計要經(jīng)公司技術負責人審批。重要部位施工還要編制分部或分項工程的施工方案并須經(jīng)報批。
(3)施工日記。
自工程開工起每天均要做施工日記,詳細記錄當天天氣情況、工地的施工情況、技術質(zhì)量措施的效果以及有關會議紀要等,記錄人要簽字。
(4)技術交底。
在每一個工序施工前,都應向班組進行書面技術交底。交底內(nèi)容包括圖紙要求、材料的技術和使用要求、施工操作要點、質(zhì)量標準、控制指標和安全注意事項;交底人、記錄人和接受交底的均要在記錄上簽字。
(5)技術復核。
對裝修項目的花色變化位置、尺寸、標高、控制線,結(jié)構(gòu)工程鋼筋、模板、洞口、預埋件要進行技術復核、對超出規(guī)范要求的要進行整改,做好復核記錄,并辦理有關簽證,若出現(xiàn)超、偏等不合格項目,施工員要及時落實整改,整改后再辦理認證簽字。
(6)砼、砂漿施工內(nèi)業(yè)。
施工前應將有關材料送檢測中心委托原材料檢驗和配合比試驗。即施工前現(xiàn)場應收集好原材料(砂、石、水泥、外加劑)的合格證、檢驗報告及配合比試驗報告單;要對施工配合比進行計量,計量要經(jīng)常復核,做好施工記錄,并按規(guī)范要求進行拌制、檢測和取樣,按標準要求制作試塊和進行養(yǎng)護,及時送檢,收集試塊強度檢驗報告和進行強度評定。試塊強度出現(xiàn)不合格要及時反饋給項目經(jīng)理和公司。
(7)工序交接班記錄。
一道工序施工完畢后,經(jīng)檢驗合格方可進行下一道工序施工。要做好工序交接班記錄,并經(jīng)施工員認證,以確保前一道工序不合格,則下一道工序不得施工。
(8)隱蔽驗收記錄。
鋼筋、預埋件以及裝修隱蔽前,應進行全面的質(zhì)量檢查,做好分項質(zhì)量評定,做好相應的隱蔽驗收記錄(鋼筋隱蔽記錄、一般隱蔽記錄)并及時辦好有關簽證,若出現(xiàn)遺留問題項目經(jīng)理部要及時組織與落實整改,整改后再辦認證簽字。
(9)竣工資料收集整理。
施工過程中應及時收集整理工程內(nèi)業(yè)資料,置于現(xiàn)場以備有關方面核查;工程竣工時,應整理出包括竣工圖的完整的工程內(nèi)業(yè)資料,提交甲方及城市檔案館存檔。
成品品管心得體會篇十
經(jīng)檢驗合格的.成品應貯存于成品庫，并按品種依次分類存放，防止相互混雜，成品庫不得貯存有、有害物品或其他有礙食品衛(wèi)生的物品。
成品堆放時與地面、墻壁保持一定的距離，嚴禁露天堆放、日曬、雨淋或靠近熱源。
成品庫要干燥、通風，并設有防塵、防蠅、防蟲等設施，確認產(chǎn)品不受潮，衛(wèi)生可靠。
成品庫要定期洗掃、清毒、保持衛(wèi)生。
成品在貯存期間應存放整齊，先進先出，定期對其進行檢查，以保證其衛(wèi)生質(zhì)量，超過保質(zhì)期，全部清除銷毀。
各種搬運工具、車輛應隨時清洗，定期消毒，保證清潔衛(wèi)生。
成品運輸時，不得與有毒、有害、有腐蝕性物品混裝。
成品搬運工、運輸工應衣著整潔，穿戴好工作服、帽方可發(fā)送成品。
成品品管心得體會篇十一
1.項目部根據(jù)施工組織設計、設計圖紙編制成品保護方案，以合同、協(xié)議等形式明確各分包單位對成品的交接和保護責任，確定主要施工班組為主要的成品保護責任單位，項目經(jīng)理部在各施工班組保護成品工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用。
2.現(xiàn)場材料保護責任。
各種材料、半成品、設備進場后，由項目部材料部門負責保管，生產(chǎn)經(jīng)理和安?？七M行協(xié)助管理，材料科發(fā)送到各班組的材料、半成品、設備由各班組負責保管、使用。
3.結(jié)構(gòu)施工階段的成品保護責任。
結(jié)構(gòu)工程各班組為主要成品保護責任人，水電配合施工等專業(yè)班組要有保護士建項目的保護措施后方可作業(yè)，在水電等專業(yè)施工項目完成并進行必要的成品保護后，向土建施工班組進行交接。對于一些關鍵工序(鋼筋、模板、險澆筑)，土建、水電安裝均要設專人看護及維修。
4.裝修、安裝施工階段的成品保護責任及管理措施。
1)裝修、安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護工作尤為重要，這一階段主要的成品保護的責任單位是裝修班組，設備的成品保護的責任單位是水電安裝的班組。土建和水電施工必須按照成品保護方案要求進行作業(yè)。
2)在工程收尾階段，裝飾班組分層、分區(qū)設置專職成品保護員，專業(yè)分包隊伍要根據(jù)項目部制定的入戶作業(yè)申請單并在填報手續(xù)齊全經(jīng)項目部批準后，方可進行作業(yè)，否則成品保護員有權拒絕進入作業(yè)。施工完成后要經(jīng)成品保護員檢查確認沒有損壞成品，簽字后方可離開作業(yè)區(qū)域，若由于成品保護員的工作失誤，沒有找出成品損壞的人員或單位，這部分損失將由成品保護責任單位及責任人負責賠償。
3)上道工序與下道工序要辦理交接手續(xù)。交接工作在各分包之間進行，并把交接情況記錄在施工日記中。
4)接受進戶作業(yè)的人員，必須嚴格遵守現(xiàn)場各項管理制度，不準吸煙。如作業(yè)用火，必須取得用火證后方可進行施工。所有入戶作業(yè)的人員必須接受成品保護人員的監(jiān)督。
5)分包單位在進行本道工序施工時，如需要碰動其它的成品時，分包單位必須以書面形式上報項目部，經(jīng)項民經(jīng)埋同意后，方可進入施工，待施工完成后，分包單位恢復其成品。
6)項目部制定季度、月度計劃時，要根1話，總控計劃進行科學合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當?shù)姆雷o措施而造成的互相損壞、反復污染等現(xiàn)象的發(fā)生。
7)項目部技術部門對責任工程進行方案交底，技術負責人對分包的技術交底及各分包單位對班組及成員的操作交底的同時，必須對成品保護工作進行交底。
8)項目部對所有入場分包單位都要進行定期的成品保護意識的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護措施，使各單位認識到做好成品保護工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證自身的榮譽和切身的利益。
2、主要施工項目成品保護。
2.1、測量定位。
定位樁在周圍澆筑險固定，懸掛明顯標志以提示，水準引測點盡量引測到周圍建筑物上或圍墻上，標識明顯，不準堆放材料遮擋。
2.2、鋼筋工程。
1.綁扎完畢后，不準上人踩踏，鋪設馬凳、馬道。
2.保證鋼筋和墊塊的位置準確，不得踩樓板、樓梯的彎起筋，不碰動預埋件。
和插筋。
3.綁扎鋼筋時，禁止移動預埋件和預留洞口模板。
4.安裝專業(yè)管線時，不得隨意切斷鋼筋。
5.模板涂刷隔離劑不要污染鋼筋。
險漿，保證鋼筋表面清潔。
23、險工程。
1.己澆好的樓板、樓梯踏步的上表面險要加以保護，凝固之前嚴禁上人踩踏，在樓板必經(jīng)之處搭鋪腳手板。
2.險強度達到1.2mpa時，方可進行操作及注裝支架和模板。為了防止現(xiàn)澆板受集中荷載過早而產(chǎn)生變形裂紋，鋼筋應接用電焊機、鋼筋不得直接放于現(xiàn)澆板上。
3.險澆筑振搗及完工時，要保持鋼筋的正確，保護好洞口、預埋件及水電管線等。
4.操作時不得踩踏鋼筋，如有發(fā)生，要及時修好。
5.吐施工過程中，對污染墻面、樓面的水泥漿和遺灑在地面的`險要及時清理干凈，不得損壞棱角。
6.樓梯踏步采用廢舊的膠合板保護;門窗洞口、預留洞口、墻體及暗柱陽角采用廢舊的膠合板或木模板做護角保護。
7.拆模時嚴禁損壞險和模板。
2.4、模板工程。
1.模板配制完畢后，必須按規(guī)定要求放置，有防雨、防曬措施。
2.吊裝模板輕放輕起，不準碰壞己完成的結(jié)構(gòu)，并注意防止模板變形。
3.大模板吊裝就位時要平穩(wěn)、準確，不得碰撞樓板及其他己施工完的部位，不得兜掛鋼筋，用撬棍調(diào)整大模板時，要注意保護模板下面的砂漿保護或海綿條。
4.保持大模板本身的整潔及配套設備零件的齊全，吊裝應防止碰撞墻體，堆放合理，保持板面不變形。
5.模板拆除后，立即對模板的板面進行徹底清理，保證下次不出現(xiàn)粘模現(xiàn)象。
6.拆除模板時按程序進行，禁止用大錘敲擊，防止險墻面及門窗洞口等處出現(xiàn)裂紋。
7.模板與墻面粘貼時，禁止用塔吊吊拉模板，防止墻面拉裂。
8.嚴禁在大模上焊接其他附件，防止大模變形。
2.5、地下防水工程。
1.底板防水卷施工時，嚴禁穿硬底帶釘?shù)男谏厦嫘凶撸装宸浪聿氖┕ね戤吅?，辦理交接手續(xù)，及時做防水保護層。
2.對防水險工程澆筑完畢后，拆模時要注意不得碰壞施工縫，并且對該部分成品采取有針對性的保護措施，辦理交接$續(xù)，責任工程師要將實際情況記錄在施工日記中，作為一個重點檢查項目。
2.6、塑鋼門窗。
(1)塑鋼窗入庫存放，下皮應墊起、墊平、碼放整齊，防止變形;對己裝好披水的窗，注意存放時的支墊，防止損壞披水;并應與熱源隔開，防止受熱變形：露天存放時，應采取措施防止日曬雨淋。
(2)門窗保護膜要封閉好，再進行安裝，安裝時及時將門框兩側(cè)用木板條捆綁好，防止碰撞損壞。
(3)抹灰前應將塑鋼門窗用塑料薄膜包批或粘貼保護起來，在門窗安裝前以及室內(nèi)外濕作業(yè)未完成前不能破壞保護層，防止砂漿對其表面層的污染侵蝕。
(4)塑鋼門窗的保護膜應在交工前再撕去，要輕撕，不可用鏟刀鏟，防止其表面劃傷，影響美觀。
(5)如塑鋼表面有膠狀物，應使用棉絲沾專用液進行擦拭干凈，如發(fā)現(xiàn)局部劃痕，用小毛刷沾染色液進行染補。
2.7、安裝工程。
1.注意管道安裝后的保護，防止管道被其它專業(yè)施工破壞。安裝給水支管接衛(wèi)生器具甩口加以臨時固定，不被土建專業(yè)砌墻破壞甩口正確性。
2.墻體、樓板上的預留預埋孔洞應加以固定，并派專人監(jiān)護，保證留孔位置正確，并保證不傾斜。
3.電氣埋管在澆筑險中設專人監(jiān)護，防止在振搗險中人為的破壞。
4.設備保護。設備一般在安裝前一周內(nèi)運送現(xiàn)場，并作開箱檢查，安裝后、試車前設專人巡護。
5.消防箱安裝后將箱門、附件拆下送庫保管，交工前再安裝復原。
6.配電箱安裝后包扎塑料薄膜保護，柜箱鑰匙交專人保管。
7.電纜托盤安裝后若有土建濕作業(yè)，應用塑料薄膜包扎，保護。
8.對安裝施工中的給排水、衛(wèi)生器具、強弱電管應采取臨時封堵措施、燈具、探頭、廣播、揚聲器、攝像頭等應在調(diào)試或交工前搶工安裝，對安裝好的管道、電氣線路、風管、設備采取必要的防表面污染措施。
9安裝期間，建筑墻面、天棚、地面嚴禁瑪漆污染，并由各專業(yè)工長進行監(jiān)督，由安全文明科室協(xié)助監(jiān)督。
10.現(xiàn)場應組織成品保護小組，對安裝成品、半成品、設備等進行巡護。
成品品管心得體會篇十二
機房工程項目施工現(xiàn)場的安全管理是機房工程項目管理的重要組成部分,是保證機房工程項目質(zhì)量和進度的前提條件。
(二)機房工程項目施工現(xiàn)場的特點。
機房工程項目的施工現(xiàn)場是施工因素的集中點,具有多工種立體交叉作業(yè),人、機、料密集,施工設施臨時多變、人機流動性大和風險系數(shù)高等動態(tài)特點,屬于事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場。
(三)機房工程項目施工安全管理的方針和目標。
在進行機房工程項目的施工安全管理時,必須堅持'安全第一、預防為主'的方針,通過教育、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控等一系列針對性的活動,對施工過程中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)進行有效的控制,消除事故隱患、避免事故發(fā)生、減少事故損失,從而確保機房工程項目管理的目標得以實現(xiàn)。
(四)機房工程項目施工安全管理的組織機構(gòu)和職責。
由企業(yè)法人委托的項目經(jīng)理是機房工程項目施工安全管理的第一責任人;由項目經(jīng)理組建并領導的項目經(jīng)理部是負責工程項目從開工到竣工全過程的施工安全管理的組織機構(gòu)。承擔組織、領導施工安全的責任。
項目經(jīng)理部應根據(jù)機房工程項目的特點建立施工安全管理體系和施工安全責任制,從項目經(jīng)理到具體的施工人員,在各自的工作范圍內(nèi),全員承擔安全生產(chǎn)責任,對實現(xiàn)施工安全管理的目標負責。
(五)機房工程項目施工安全的管理措施。
工程項目經(jīng)理部應根據(jù)工程項目的特點、施工方法、施工程序、結(jié)合相關的法規(guī)、標準和政策,編制針對性的施工安全保證計劃。明確施工安全管理的目標,確定施工過程控制的要求,采取合理的安全技術,配置必要的資源,確保工程項目施工安全目標的實現(xiàn)。
施工安全保證計劃應包括施工安全組織設計、采取安全技術措施和配置必要的資源三個方面的內(nèi)容。對工程施工過程中'人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷'進行針對性的控制。
施工安全保證計劃的實施應注意以下幾個環(huán)節(jié)。
在“安全生產(chǎn)、人人有責”的原則下,工程項目經(jīng)理部應根據(jù)工程項目管理的總目標制訂出工程項目施工安全管理的具體目標和責任,并將施工安全管理的目標和責任分解到崗,落實到人。工程項目經(jīng)理、安全員、作業(yè)隊長、班組長、操作工人以及分包人等都應該根據(jù)各自崗位的施工安全目標,簽訂各級施工安全責任書,認真履行施工安全責任。
2.采取可靠的技術措施。
工程項目經(jīng)理部應針對工程特點、環(huán)境條件、勞動力組織情況、施工作業(yè)方法、施工機械和供電設施等制定相應的防火、防爆、防塵、防水、防毒、防觸電、防物體打擊、防機械傷害、夏季防暑、冬季防寒、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施并形成相應的制度。
3.施工人員的管理要求。
參加施工活動的人員部應該具有合法的勞動手續(xù),簽訂正式的勞動合同,接受入場教育后,才可以進入施工作業(yè)現(xiàn)場從事相關的崗位工作,其中需要重點注意的是以下幾點:。
(1)從事施工作業(yè)的人員應該身體健康,沒有不適應所從事工作的身體疾病和生理缺陷。
(2)施工人員應該具備所從事崗位工作的基本文化素質(zhì)。
(3)對于施工過程中臨時性的施工人員應該重點管理。
(4)確保施工人員'持證上崗'。
4.安全教育與培訓。
除在嚴格執(zhí)行三級安全教育制度外,工程項目經(jīng)理部還應經(jīng)常性的對員工進行安全法規(guī)、安全知識、安全技能、設備性能、操作規(guī)程等方面的教育與培訓,并建立安全教育培訓考核制度,考核成績應記人員工的個人檔案,考核不合格的員工不能上崗工作。
針對目前勞動力市場季節(jié)工、農(nóng)民工局主導地位的情況,教育的重點應以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀律和操作標準等為主。
5.持證上崗。
施工項目應通過相關部門的安全資格生產(chǎn)審查并得到認可。
根據(jù)工作的內(nèi)容和性質(zhì),所有從事施工管理與作業(yè)的人員,應該在通過企業(yè)、施工項目安全審查并取得安全操作認可證后,持證上崗。
從事特殊工種作業(yè)的員工,除一般性安全教育外,還必須經(jīng)過專業(yè)安全技能培訓,經(jīng)考核合格并取得相關部門核發(fā)的安全操作合格證'后才可以從事相關專業(yè)施工。
6.嚴格技術交底。
在工程開工前,項目經(jīng)理部的技術負責人必須對承擔施工任務的作業(yè)隊負責人、工長、班組長和相關人員逐級進行全面、詳細、有針對性的安全技術交底。
(1)安全技術交底內(nèi)容包括工程概況、施工方法、施工程序、安全技術措施等。
(2)安全技術交底的重點包括木工程項目的施工作業(yè)特點和危險點、針對危險點的具體預防措施、應注意的安全事項、相應的安全操作規(guī)程和標準(尤其是涉及到新設備、新材料、新技術和新工藝的使用與推廣時)、發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施。
(3)安全技術交底的基本要求包括項目經(jīng)理部必須實行逐級安全技術交底制度,縱向延伸到班組全體作業(yè)人員;技術交底必須具體、明確,針對性強;技術交底的內(nèi)容應針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危害和存在的問題;應優(yōu)先采用新的安全技術措施;定期向兩個以上作業(yè)隊和多工種進行交叉施工的作業(yè)隊伍進行書面交底;保持書面安全技術交底簽字記錄。
7.安全檢查。
以驗證工程項目施工安全保證計劃實施效果為目的的施工安全檢查活動,是及時發(fā)現(xiàn)工程項目施工過程中的不安全行為和不安全狀態(tài),消除事故隱患,避免事故發(fā)生的重要途徑,是確保工程項目施工安全管理目標得以實現(xiàn)的重要保證措施。
施工安全檢查由工程項目經(jīng)理負責,有計劃、有組織的對施工的全部過程、各個方位、全體人員的全面安全狀況的進行檢查,重點是對違章指揮和違章作業(yè)的檢查。
施工安全檢查以自檢為主,分為普遍檢查、專業(yè)檢查和階段檢查三種類型,在具體執(zhí)行的時候可采取定期檢查、突擊性檢查和特殊檢查三種形式。
施工安全檢查應該從查思想、查管理、查制度、查隱患、查整改和查事故處理等幾個方面入手,主要檢查的內(nèi)容有安全生產(chǎn)責任制、安全施工保證計劃、安全組織機構(gòu)、安全技術交底、安全教育培訓、持證上崗、安全設施、安全標識、施工操作、安全記錄、安全隱患、整改情況等。
施工安全檢查在執(zhí)行的時候還應該注意以下幾個事項:。
(1)堅持'查改'結(jié)合。施工安全檢查不是目的,只是一種手段,通過施工安全檢查發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,采取必要的整改措施來消除事故隱患,避免事故發(fā)生才是最終的目的。對檢查后的問題,應指定具體整改責任人、制定具體整改措施、限定整改時間,認真進行整改,確實將危險因素予以消除。
(2)安全檢查要深入基層,緊緊依靠施工人員,堅持項目部與施工人員相結(jié)合的原則,組織好檢查。
(3)建立健全安全檢查制度。
(4)建立安全檢查組織機構(gòu),配備必要的設備或器具,選拔具有較高業(yè)務素質(zhì)與水平的專業(yè)人員參加。
(5)安全檢查必須做到有計劃、有目的、有準備、有記錄、有整改、有總結(jié)、有處理、有復驗。工程項目經(jīng)理部應對每次安全檢查的內(nèi)容進行記錄,編寫安全檢查報告。
(6)施工安全的檢查方法:看、聽、嗅、間、測、驗、析等。
(7)安全檢查結(jié)果的落實。對施工安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,應指定具體整改責任人、制定具體整改措施、限定整改時間,認真進行整改,確實將危險因素予以消除。
做好成品保護工作,是機房工程項目質(zhì)量目標、進度目標和成本目標實現(xiàn)的重要保證措施。
在機房工程施工中,經(jīng)常會遇到如部分分項、分部工程已經(jīng)完成,其他工程還在施工;局部工程已經(jīng)完成,整體工程還在實施;改建、擴建工程的時候,用戶單位的設備往往要求在施工過程中維持正常的運行等情況;這個時候,如果不能采取必要的保護措施對已經(jīng)完成施工的成品或設備進行合理的保護,一旦發(fā)生成品或設備的損傷事故,勢必會造成返修等人工、器材、能源的消耗,有些時候還可能造成用戶在使用過程中不得不進行維修和改造,從而不可避免的帶來了人工、材料的浪費和損失,有的還可能造成工期延誤甚至影響到機房工程的整體質(zhì)量。
作好成品保護工作,應該從以下幾個方面來著手進行。
1.進行成品保護教育。
對全體施工人員進行成品保護教育,使員工牢固樹立質(zhì)量觀念、提高成品保護意識,確保員工在工程施工過程中,自覺愛護公共財物,尊重他人和自己的勞動成果。
施工現(xiàn)場成立成品保護小組,由項目經(jīng)理負責,安排專職人員負責成品保護工作,確保將成品保護的責任落實到人。
制訂切實可行的成品保護制度并嚴格執(zhí)行,如詳細合理的工序交接制度,相應的獎懲制度等。
4.采取成品保護措施。
在多工種、多層次交叉流水作業(yè)的施工現(xiàn)場,制訂科學的施工組織方案,合理的安排施工順序,按照正確的施工流程組織施工是進行成品保護的有效途徑之一。
(1)合理的安排施工順序,按照正確的施工流程組織施工。
(2)把成品保護措施列入本專業(yè)施工組織設計,各專業(yè)的成品保護措施應列入技術交底內(nèi)容。
(3)制訂詳細合理的工序交接制度,加強工序間的驗收,上道工序相對下一道工序都是成品,下一道工序的施工人員對上一道工序完好有保護責任。
(4)合理安排工序穿插,避免因工序安排不合理而發(fā)生的相互污染和破壞。
(5)加工好的半成品進入工地后,應采取必要的保護措施。
(6)采取護、包、蓋、封等措施進行成品保護。
成品品管心得體會篇十三
(1)合理編制材料供應計劃，并嚴格按照經(jīng)審批的`材料供應計劃進行采購及調(diào)配。
(2)原材料、成品、半成品的采購必須有合格證，局部加工件制作必須符合規(guī)范和設計要求。
(3)試驗室派員駐場，及時對進場的原材料進行抽樣試驗，并出具檢驗報告，檢驗結(jié)果與合格證相符者方可使用。
(4)材料進場按規(guī)格、品種、牌號堆放，掛牌標識，實行掛牌管理。
成品品管心得體會篇十四
為使本公司成品的繳庫、保管、發(fā)運、銷貨退回及滯存品處理等事務流程有所遵循，特制定本準則。
第二條范圍。
有關成品倉儲管理作業(yè)包括庫位規(guī)劃、收發(fā)貨作業(yè)及倉儲管理等事務，依本準則的規(guī)定辦理。
第三條庫位規(guī)劃與配置。
（一）倉庫應依成品出入庫情況、包裝、方式等規(guī)劃所需庫位及其面積，以使庫位空間有效利用。
（二）庫位配置原則應依下列規(guī)定：
1、配合倉庫內(nèi)設備（例如手推車、消防設施、通風設備、電源等）及所使用的儲運工具規(guī)劃運輸通道。
2、依銷售類別、產(chǎn)品類別分區(qū)存放，同類產(chǎn)品中計劃產(chǎn)品與訂制產(chǎn)品應分區(qū)存放，以利管理。
3、收發(fā)頻繁的成品應配置于進出便捷的庫位。
4、將各項成品依品名、規(guī)格、劃定庫位，標明于"庫位配置圖"上，并隨時顯示庫存動態(tài)。
第四條成品堆放。
配貨中心應會同商品部的質(zhì)量管理人員，依成品包裝形態(tài)及質(zhì)量要求設定成品堆放方式及堆積層數(shù)，以避免成品受擠壓而影響質(zhì)量。
第五條庫位標示。
（一）庫位編號依下列原則辦理，并于適當位置作明顯標示：
1、層次類別，依a、b、c順序由下而上逐層編訂，沒有時填"0"。
2、庫位流水編號。
3、通道類別，依a、b、c順序編訂。
4、倉庫類別，依a、b、c順序編訂。
（二）計劃產(chǎn)品應于每一庫位設置標示牌，標示其品名規(guī)格及單位包裝量。
（三）庫管依庫位配置情況繪制"庫位標示圖"懸掛于倉庫明顯處。
（一）倉庫管理人員應掌握各庫位，各產(chǎn)品規(guī)格的進出動態(tài)，并依先進先出原則指定收貨及發(fā)貨單位。
（二）計劃產(chǎn)品每種規(guī)格原則上應配置兩個以上小庫位，以備輪流交替使用，以達先進先出的要求。
第七條成品繳庫方式。
（一）入庫部門開立"入庫單"，使用方法及流程前面已經(jīng)講述過。
第八條收貨注意事項。
物料管理科應就繳庫內(nèi)容與成品繳庫單的內(nèi)容確實核對，如發(fā)現(xiàn)入庫產(chǎn)品款號、品名、規(guī)格、產(chǎn)品數(shù)量、包裝或嘜頭等不符時，應即時通知入庫部門更正。
第九條發(fā)貨注意事項。
（一）配貨中心接到"訂貨單"時，經(jīng)辦人員應依產(chǎn)品規(guī)格及訂貨通知單編號順序列檔，內(nèi)容不明確應即時反映業(yè)務部門確認。
（二）因客戶業(yè)務需要，收貨人非訂購客戶或收貨地點非其營業(yè)所在地的，依下列規(guī)定辦理：
1、經(jīng)銷商的訂貨、交貨地點非其營業(yè)所在地，其"訂貨單"應經(jīng)業(yè)務部主管核簽方可辦理發(fā)運。
2、收貨人非訂購客戶應有訂購客戶出具的收貨指定通知始可辦理發(fā)運。
（三）配貨中心接獲"訂（貨）單"才能發(fā)貨，但有指定交運日期的，依其指定日期發(fā)運。
（四）訂制品（計劃品）在客戶需要日期前入庫或"訂貨單"注明"不得提前發(fā)運"的，配貨中心若因庫位問題需提前交運時，應先聯(lián)絡業(yè)務人員轉(zhuǎn)知客戶同意，且收到業(yè)務部門的出貨通知后始得提前交運，若系緊急出貨時，應由業(yè)務部主管通知配貨中心主管先予發(fā)運，再補辦出貨通知手續(xù)。
（五）未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的成品不得發(fā)運，若需緊急交運時需于發(fā)運同時辦理入庫手續(xù)。
（六）訂制品發(fā)運前，配貨中心如接到業(yè)務部門的暫緩出貨通知時，應立即暫緩發(fā)運，等收到業(yè)務部門的出貨通知后再辦理發(fā)運。緊急時由業(yè)務部門主管先以電話通知配貨中心主管，但事后仍應立即補辦手續(xù)。
（七）"成品發(fā)運單"填立后，須于"訂貨通知單"上填注日期、"成品發(fā)運單"編號及數(shù)量等以了解發(fā)運情況，若已發(fā)運畢結(jié)案則依流水號順序整理歸檔。
第十條承運車輛調(diào)派與控制。
（一）配貨中心應指定人員負責承運車輛與發(fā)貨人員的調(diào)派。
（二）配貨中心應于每日下午4點以前備妥第二天應發(fā)運的"成品發(fā)運單"，并通知公司總務科調(diào)派車輛。
（三）如承運車輛可能于營業(yè)時間外抵達客戶交貨地址者，成品發(fā)運前，配貨中心應將預定抵達時間通知業(yè)務部門轉(zhuǎn)告客戶準備收貨。
第十一條客戶自運。
（一）客戶要求自運時，配貨中心應先聯(lián)絡業(yè)務部門確認。
第十二條運輸?shù)穆?lián)絡。
配貨中心接到業(yè)務部門送達的"成品退貨單"應先審查有無注明依據(jù)及處理說明，若沒有應將"成品退貨單"退回業(yè)務部讓補充，若有則依"成品退貨單"上的客戶名稱及承運地址聯(lián)絡承運商運回。
第十三條退貨品的驗收。
（一）退貨品運回公司后，配貨中心應會同有關人員確認退回的成品異常原因是否正確，若確屬事實，應將實退數(shù)量填注于"成品退貨單"上，并經(jīng)點收人員、質(zhì)量管理人員簽章后，依據(jù)前面介紹的退貨單使用流程辦理退貨。
（二）配貨中心收到尚無"成品退貨單"的退貨品時，應立即聯(lián)絡業(yè)務部門主管確認無誤后暫予保管，等收到"成品退貨單"后再依前款規(guī)定辦理。
第十四條退貨的更正。
（一）若退回成品與"退貨單"記載的退貨品不符時，配貨中心應暫予保管（不入庫），同時于"成品退貨單"填注實收情況后，報交業(yè)務部門。
（二）業(yè)務部門查驗退貨品確屬無誤時，應依實退情況更正"退貨單"送配貨中心辦理銷案。
第十五條盤點。
（一）庫存成品應作定期或不定期的盤點，盤點時由會計部門將盤點項目依規(guī)格類別填具"成品盤點表"會同配貨中心盤點，并按實際盤點數(shù)量填入數(shù)量欄內(nèi)。
（二）實施電腦化后，"成品盤點表"由電腦制表。
（三）會計部門將"成品盤點表"的盤點數(shù)量與帳面數(shù)量核對若有差異，即填具"盤點異常報告單"，并計算其盤點盈虧數(shù)及金額，送配貨中心查明原因，再送銷售部主管研判，擬具改善措施呈總經(jīng)理核決。
第十六條消防設備。
倉庫內(nèi)一律嚴禁煙火，配貨中心應于倉庫明顯處懸掛"嚴禁煙火"標志，并依工業(yè)安全衛(wèi)生管理的規(guī)定設置消防設備，由總務科指定專人負責管理，每日至少檢查一次，如有故障或失效，應立即申請修護補充，并配合廠區(qū)消防訓練，以提高應對能力。
第十七條庫房管理應注意事項。
（一）倉庫內(nèi)應經(jīng)常維持清潔，并隨時注意通風情況。
（二）易燃品、易爆品或違禁品不得攜入倉庫，配貨中心應隨時注意。
（三）倉庫內(nèi)不得吸煙，若因工程需要燒焊時，應先報備，并有人專責允許后才可。
（四）配貨中心對所經(jīng)管的成品庫存及倉運設備應負責安全使用之責，如果破損應立即反映主管并立即委托修護。
（五）未經(jīng)配貨中心主管核準有關人員不得進入倉庫，搬運完畢后，亦不得在倉庫逗留。
（六）配貨中心人員于下班離開前，應巡視倉庫及電源、水源是否開閉，以確保倉庫的安全。
第十八條庫房抽查考核制度。
（二）抽查內(nèi)容包括倉庫的貨品陳列、人員考勤、場地衛(wèi)生等；
（三）抽查人員的安排由公司指定或派遣；
（四）抽查時間將不提前通知，每月抽查次數(shù)為2—3次。
第十九條實施與修訂。
本管理準則呈總經(jīng)理核準后實施，修改時亦同。
成品品管心得體會篇十五
為了加強成品油罐區(qū)的安全管理,防止意外事故發(fā)生,落實“以人為本,安全第一”的安全理念,結(jié)合我事業(yè)部實際情況,特制訂本制度。
具體負責成品油罐區(qū)的安全管理工作及油罐運行操作,確保油罐安全運行。
1、油罐進油時,操作工必須到位,注意監(jiān)視油罐液面,防止油品溢出,并做好進油登記。進油后,泵房要及時上鎖。
2、禁止懸空向油罐輸油,以免產(chǎn)生靜電。
3、雷電時,停止輸送油品,防止雷電感應而引發(fā)火災事故。
4、在開啟管線時,應緩慢進行,防止產(chǎn)生強烈水錘效應損壞設備。
5、定時觀測罐內(nèi)液面,測量時應輕放工具,勿撞擊,以免產(chǎn)生火花。
6、嚴格監(jiān)視油罐內(nèi)溫度,夏季高溫時段,要對油罐不定時噴淋降溫。
7、油品在運輸和貯存過程中會混入一定數(shù)量的水份,要經(jīng)常做好油罐油的排水工作。
1、堅持對油罐進行巡回檢查制度,并做好記錄。每周至少進行一次常規(guī)巡查,檢查呼吸閥,阻火器是否完好,油罐入孔門及各處閥門有無漏油或滲油現(xiàn)象,油位是否正常、符合規(guī)定標準等。一旦發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象,要及時采取措施排除隱患。
2、定期對油罐上的防爆裝置進行檢查和對油罐的防銹保養(yǎng)。
3、對油庫設備要定期檢修,特別注意油罐的呼吸閥,阻火器,油位指示器及各處閥門,管道的密封性,油泵等主要部件和設備保持良好的工作狀態(tài)。
1、消防設備,器材及工具要齊全完整。消防滅火器應根據(jù)消防部門的要求,參照油罐數(shù)量和容量備足配齊,車間和安全科定期檢查、更換。
2、成品油庫管理區(qū)必須確保消防通道暢通。
3、防火標志,顯眼明確。油庫管理區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙,禁止穿帶鐵釘子的鞋進入油庫區(qū)。
4、成品油庫區(qū)嚴禁明火作業(yè)、帶電作業(yè)(如帶電換燈泡)。
5、嚴禁高壓電線跨越油罐區(qū),在油罐區(qū)設置固定電源,嚴禁架設電線,一切電氣設施采用防爆型。
6、外來人員一律禁止進入油罐區(qū),參觀防問者須經(jīng)經(jīng)理批示后,由現(xiàn)場安全管理人員帶領下方可進入。
1、“三清”:設備清潔,場地清潔,工具清潔。
2、“三無”:無油垢、無雜草、無其它易燃物。
3、“三不漏”:不漏油、不漏汽、不漏水。
4、廢紙、廢布、棉紗頭等應放入專用鐵箱內(nèi),并及時清除。
望每位員工高度重視此安全制度,防患于未然!
成品品管心得體會篇十六
總則:為加強盤條庫安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故,保障操作人員的身心健康,保證生產(chǎn)的正常進行,根據(jù)車間安全管理規(guī)定,結(jié)合盤條庫實際情況,制定本條例。
第一條:進入盤條庫生產(chǎn)區(qū)域必須穿帶好勞保用品:眼鏡、安全鞋、安全帽、工作服、防塵口罩。
第二條:本規(guī)定生產(chǎn)操作人員必須認真執(zhí)行。
第三條:在生產(chǎn)過程中嚴格按照sop進行操作,不懂、不明確、不允許操作。
第四條:上班前要充分休息,禁止在酒后、疾病或過度疲勞的情況下操作機器,如感到身體不適要及時報告領班。
第五條:盤條庫內(nèi)嚴禁煙火。
第六條:禁止觸摸運動中的鋼絲(含亂絲盤條)及零部件。
第七條:禁止在盤條庫內(nèi)打鬧嬉戲。
第八條:盤條備料時,叉齒、地面必須做好防護防止刮傷盤條,放置盤條時必須用三角木楔固定,防止?jié)L動傷人。
第九條:嚴禁非叉車操作人員駕駛叉車;叉車所承物品不能超重,嚴禁物品升高時行車。行車時注意瞭望,轉(zhuǎn)彎明示,通過視線障礙區(qū)時須鳴笛,車間內(nèi)限速5km/h;嚴格遵守叉車使用須知。
第十條:無論行車是否在工作狀態(tài),還是處于停車狀態(tài),人和設備都不允許在行車底逗留。
第十一條:使用行車吊裝盤條晃動嚴重時,應及時調(diào)整。禁止用c型鉤撞擊,放線支架。
第十二條:剪扎帶時周圍不得有人(操作者本人除外)操作者應剪扎帶尾段四分之三處,站立處應與盤條長邊呈90°夾角。注意扎帶彈出傷人,盤條繃出傷人。
第十三條:盤條焊接時,應待焊點退火后冷卻至常溫(防止高溫燙傷)鋼絲從焊機上取下結(jié)束焊接,焊接完成后將焊機推到指定位置。
第十四條:廢絲、扎帶及時入桶(鋼絲兩頭不能漏出廢絲箱),地面廢絲及時清理。
第十五條:盤條放線區(qū)域內(nèi),正常生產(chǎn)時禁止站人。
第十六條:當盤條放線區(qū)域有亂絲停車,處理前應先按下除磷箱急停開關。
第十七條:盤條放線亂絲后。禁止搶別頭,盤條亂絲圈小于20cm(約一手掌)嚴禁強行取直,應剪斷取下小圈,重新焊接(盤條掰斷傷人)。
第十八條:亂絲停車處理后檢查亂絲急停開關工作正常后應迅速撤離,防止其它放線盤條甩出傷人。
第十九條:任何異常情況發(fā)生時,按tesc各緊急情況處理程序處理。
第二十條:發(fā)現(xiàn)任何不安全隱患,及時向領班報告。
第二十一條:建立“安全第一,預防為主”的思想,有權拒絕不安全指揮,有權阻止他人不安全操作。
成品品管心得體會篇十七
1、銷售部門銷售陽極銅時購買方必須預付與購買數(shù)量價值相當?shù)呢浛?發(fā)貨數(shù)量的價值不高于預付款額。
2、根據(jù)銷售部門的申請,成品庫組織發(fā)貨,質(zhì)檢部門、合同購買方安排人員嚴格按照國家或行業(yè)標準計量、采樣、出樣、制樣,樣品一式三份,一份交質(zhì)檢部門化驗,一份交對方,一份雙方共同簽字封口作為仲裁樣品放公司質(zhì)檢部門保存,保存期為三到六個月。
3、雙方共同采樣的計價“元素”的分析結(jié)果在國家標準允差范圍內(nèi),質(zhì)檢部門才能開出“進出廠物料檢測單”作為最終結(jié)帳依據(jù)。若雙方超差,則按合同約定的具有國家認定資質(zhì)的單位進行仲裁,仲裁結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)。
4、質(zhì)檢部門將“進出廠物料檢測單”送交財務、銷售部門,他們以此為依據(jù)計算銷售金額并開具發(fā)票。
1、市場行情較好銷售部門在銷售硫酸時,購買方必須予付與發(fā)貨數(shù)量價值量相當?shù)呢浛睢?BR> 2、根據(jù)銷售部門的書面申請,成品庫和質(zhì)檢部門組織發(fā)貨、計量,對不符合客戶質(zhì)量要求的硫酸不能出廠。
3、購買方檢驗后如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求時,質(zhì)檢部門必須及時到對方單位進行復檢,雙方如再有爭議,則在具有國家認定資質(zhì)的單位進行仲裁,仲裁結(jié)果作為判定質(zhì)量的依據(jù)。如不符合質(zhì)量要求,則請示公司領導,由領導商定后酌情處理,公司將追究質(zhì)檢部門的責任。
4、財務以計量單為依據(jù)計算銷售金額并開發(fā)票,若價值量大于予付款,經(jīng)辦人依舊合同將余款及時回籠,否則追究其責任。
成品品管心得體會篇十八
1.倉庫按質(zhì)保部的成品檢驗報告單和車間填寫的成品入庫單驗收成品。
2.同意驗收的合格成品填寫入庫成品總帳。
3.正在檢驗而需要寄庫的成品,應在指定位置掛上待驗牌。檢驗后,按檢驗結(jié)果辦理入庫或退回手續(xù)。暫時不能取走的不合格品,必須放在指定的不合格區(qū)域,并掛上不合格標識牌。
1.成品應按品種,分類、分批碼放。
2.成品碼放時,貨行間必須留有一定距離,以能執(zhí)行先進先出的原則。
3.合格的成品放置處應設置成品庫存貨位卡。
1.成品銷售時必須逐項填寫產(chǎn)品銷售記錄,做到必要時可予收回。銷售記錄至少保存至產(chǎn)品保質(zhì)期或有效期后一年。
2.銷售時必須遵循先產(chǎn)先銷的原則。
3.成品退貨時應貯存在指定地方,明顯標志,并做好產(chǎn)品退貨記錄。
成品品管心得體會篇十九
1、包裝崗位按規(guī)定對產(chǎn)品進行包裝后,在倉庫的指定位置堆放,要求堆放整齊,堆放高度應符合相關規(guī)定要求。
2、倉管員在產(chǎn)堆放后以標牌的形式標明產(chǎn)品的名稱、編號、數(shù)量及檢驗狀態(tài)等。
3、倉管員要經(jīng)常對倉庫的貯存產(chǎn)品進行巡查,檢查產(chǎn)品堆碼有無倒塌及其他影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況。
4、成品倉庫內(nèi)嚴禁堆放易燃、易爆及有毒物質(zhì),以免造成對產(chǎn)品的污染。
5、發(fā)貨時倉管員首先要對運輸車輛進行檢查,看其是否清潔、平整,有無尖銳的突出物,如不符號要求,應督促裝卸人員或運輸駕駛員整改后才能裝車發(fā)貨。
6、發(fā)貨時應按發(fā)貨單的數(shù)量進行并進行清點,以免造成多發(fā)或少發(fā)。
7、發(fā)貨完畢后對庫存產(chǎn)品進行清點并記錄,做到帳、物、卡一致。
8、應經(jīng)常對倉庫進行清潔工作,以保持倉庫干凈、衛(wèi)生。