在面對復(fù)雜的任務(wù)時，一個有效的方案可以幫助我們提高效率并降低出錯的風(fēng)險。制定方案時要考慮不同人員和團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)調(diào)。接下來，我們將為大家介紹一些成功案例，希望能夠幫助大家更好地制定方案。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇一
一、績效考核規(guī)定：
1)主管級以上(含主管級、不含分店店長)績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現(xiàn)，以處罰單和考評表并用形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分?jǐn)?shù)為90分;第二檔(良好檔)分?jǐn)?shù)為75分;第三檔(及格檔)分?jǐn)?shù)為60分。
2)主管級以下(不含主管級)績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現(xiàn)，以處罰單形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分?jǐn)?shù)為90分;第二檔(良好檔)分?jǐn)?shù)為75分;第三檔(及格檔)分?jǐn)?shù)為60分。
3)累計12月績效考核為一個年度周期，每月1日至月底最后一日為一個整月的考核周期，各分店月內(nèi)每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類匯總，上報行政人事部進(jìn)行統(tǒng)計。
4)第二月初行政人事部對各部門和各分店考核成績匯總后報財務(wù)部。
5)領(lǐng)班級以上(含領(lǐng)班級)績效考核分?jǐn)?shù)為百分制，扣分執(zhí)行，月底匯總;績效獎金具體發(fā)放金額是根據(jù)月績效考核成績剩余分?jǐn)?shù)匯總，達(dá)到相對應(yīng)檔位分?jǐn)?shù)，領(lǐng)取相應(yīng)的績效獎金;未達(dá)標(biāo)月績效獎金取消;若月績效考核分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)數(shù)，負(fù)分部分將按照5元1分的標(biāo)準(zhǔn)在固定工資中扣罰。
6)基層員工績效考核以績效獎金一檔位基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)，采取倒扣形式;月底剩余分?jǐn)?shù)為績效獎金;若月底績效分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)分，負(fù)分部分按照1元1分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰。
7)分店店長績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理合格率、營業(yè)指標(biāo)完成率幾方面。
8)主管級績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。
9)領(lǐng)班級績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。
10)基層員工績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。
二、獎罰程序與權(quán)限：
1、公司部門、分店獎罰流程：直屬上級下獎罰單—受獎罰人簽字確認(rèn)—執(zhí)行—周匯總分類報行政人事部審核備檔。
2、行政檢查獎罰流程：檢查部門對店長下獎罰總單—店長對獎罰總單簽字確認(rèn)—店長根據(jù)總單下獎罰單—執(zhí)行—周匯總分類報行政人事部審核備檔。
3、獎罰權(quán)限：
1)公司、分店有權(quán)取消員工績效獎金的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理
2)公司、分店獎懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理;
4)分店有權(quán)取消員工績效獎金的管理人員：各分店店長
5)分店獎懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：各分店店長
6)分店獎懲權(quán)限為30分/人的管理人員：各分店廚師長(見習(xí)廚師長)、前廳經(jīng)理(見習(xí)前廳經(jīng)理)
7)分店獎懲權(quán)限為20分/人的管理人員：各分店組長(見習(xí)組長)
注：
1)各級管理人員嚴(yán)格按照此規(guī)定，行使權(quán)限;如超出權(quán)限，可向自己直屬上級申請執(zhí)行;
2)如公司各部門經(jīng)理空崗，由總經(jīng)理指定該部門下一級管理人員暫為執(zhí)行此權(quán)限;見習(xí)崗位的各級管理人員，直接可以行使此權(quán)限。
3)同級別管理人員之間行使獎懲權(quán)限，必須由直屬上級管理人員簽字確認(rèn);行政人事部經(jīng)理除外。
4)管理人員不得以累計獎懲的形式，規(guī)避權(quán)限行使。
三、獎勵制度細(xì)則：
1)工作富有成效，分店管理經(jīng)濟(jì)效益特別突出者;
2)分店經(jīng)濟(jì)效益長期保持穩(wěn)定并有一定增長幅度者;
3)戰(zhàn)勝嚴(yán)重或特殊困難，使分店保持較好經(jīng)濟(jì)效益者。
4)分店保持高水平的管理且具有推廣價值，經(jīng)濟(jì)效益良好者;
5)提出的營銷策劃方案對公司系統(tǒng)內(nèi)各分店具有普遍而明顯的實(shí)際效果并被采納者;
6)針對公司的管理、營運(yùn)、發(fā)展等方面做出合理化建議，并被采納者;
7)積極致力于新產(chǎn)品的開發(fā)，其創(chuàng)造、發(fā)明對公司的發(fā)展具有重大影響者;
8)所領(lǐng)導(dǎo)的分店受到當(dāng)?shù)卣蚵毮懿块T授予榮譽(yù)稱號者;
9)其它具體情況;
(二)各分店員工凡符合下列條件之一者當(dāng)月予以2-20分獎勵：
1)行政檢查多次受到表揚(yáng)者;
2)顧客給予口頭、書面、電話表揚(yáng);
3)在店長帶領(lǐng)下分店全員月績效考核合格率達(dá)到98%以上;
5)愛店如家、積極工作、熱情服務(wù)，為本店贏得榮譽(yù)者;
6)妥善幫助客人處理困難，受到客人高度贊揚(yáng)者;
7)努力拓展業(yè)務(wù)，對本店經(jīng)營有特殊貢獻(xiàn)者;
8)控制開支、節(jié)約有顯著成績者;
10)在特殊情況下為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者;
11)拾到客人遺失的貴重物品或現(xiàn)金上交或歸還失主者;
(三)其它獎勵：
1)月績效考核員匯總員工流失率控制在5%以內(nèi)，節(jié)省部分按照店長3分/人，前廳經(jīng)理、廚師長按照2分/人獎勵。
2)年度匯總績效考核優(yōu)秀率達(dá)8次，年度績效考核加5分;
3)年度匯總績效考核優(yōu)秀率達(dá)10次，無須考評可直接晉級。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇二
一、為了適應(yīng)對外承包工程、勞務(wù)合作事業(yè)發(fā)展的需要，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高會計工作管理水平，特制定本制度。
二、本制度的適用范圍：
2．各公司駐外機(jī)構(gòu)、分公司、經(jīng)理部、辦事處、代表處及項(xiàng)目組（以下簡稱國外公司）；
3．國內(nèi)公司和國外公司（以下簡稱企業(yè)）所屬從事房地產(chǎn)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)、飲食服務(wù)業(yè)等多種經(jīng)營業(yè)務(wù)的獨(dú)立核算單位。
三、國務(wù)院有關(guān)主管部門和各省、自治區(qū)、直轄市財政廳（局）在符合本制度規(guī)定的前提下，可以結(jié)合實(shí)際情況，對本制度作必要的補(bǔ)充，并報財政部備案。
四、國內(nèi)公司可以根據(jù)本制度的規(guī)定和上級主管部門、財政部門的補(bǔ)充規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況，對本制度作具體補(bǔ)充，報上級主管部門和財政部門備案。
國外公司應(yīng)根據(jù)本制度和上級的補(bǔ)充規(guī)定，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，制定本公司及所屬項(xiàng)目組適用的會計制度，并報國內(nèi)公司備案。
五、有向其他單位投資的企業(yè)，其投出的資金和分得的利潤，應(yīng)列入企業(yè)的匯總會計報表。對于接受企業(yè)投資的單位，如果是國內(nèi)單位，應(yīng)按照不同行業(yè)，執(zhí)行國家或有關(guān)主管部門制定的會計制度；如果是國外單位，按當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法令規(guī)定辦理。
第二章 會計核算的一般規(guī)定
六、企業(yè)應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的財務(wù)會計機(jī)構(gòu)，配備必要的會計人員，認(rèn)真履行職責(zé)，正確核算、如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，參與經(jīng)營決策，做好財務(wù)會計工作。不能設(shè)置獨(dú)立財務(wù)會計機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目組，必須配備專職的會計人員。
大、中型企業(yè)要設(shè)置總會計師，協(xié)助總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)會計工作?？倳嫀煈?yīng)由具有會計師以上技術(shù)職稱的人員擔(dān)任。
會計人員調(diào)動工作或因故離職時，要辦好交接手續(xù)，不得中斷會計工作。
七、企業(yè)的會計核算工作必須遵守國家現(xiàn)行法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。
國外公司還應(yīng)遵守當(dāng)?shù)卣?、法?guī)的有關(guān)規(guī)定，并按照有關(guān)稅法規(guī)定計算和交納稅金。
八、本制度規(guī)定企業(yè)的會計年度自公歷1月1日起至12月31日止。外國政府對會計年度另有規(guī)定的，國外公司應(yīng)執(zhí)行當(dāng)?shù)卣囊?guī)定；但對國內(nèi)報送的會計報表，應(yīng)執(zhí)行本制度規(guī)定的會計年度。
九、企業(yè)應(yīng)采用借貸復(fù)式記帳法記帳。
十、國內(nèi)公司以人民幣為記帳本位幣。國外公司以當(dāng)?shù)貛艦橛泿け疚粠?。如有必要，也可以采用其他外幣如美元為記帳本位幣?BR> 對于記帳本位幣以外的其他貨幣的收支業(yè)務(wù)，或以其他貨幣進(jìn)行結(jié)算的往來款項(xiàng)，除用原幣登記其實(shí)際發(fā)生的數(shù)字外，還應(yīng)折合為記帳本位幣記帳。
十一、企業(yè)的會計憑證、會計帳簿、會計報表等各種會計記錄，都必須根據(jù)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行登記，做到手續(xù)齊備、內(nèi)容完整、準(zhǔn)確及時。
十二、企業(yè)應(yīng)根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則記帳。凡是本期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收益和已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否收付，都應(yīng)作為本期的收益和費(fèi)用入帳。凡是不屬于本期的收益和費(fèi)用，即使款項(xiàng)已在本期收付，都不應(yīng)作為本期的收益和費(fèi)用處理。
十三、企業(yè)的收益和費(fèi)用的計算，應(yīng)當(dāng)相互配合一致。各項(xiàng)收入與其相關(guān)聯(lián)的成本、費(fèi)用，都必須在同一時期內(nèi)登記入帳，不得脫節(jié)，不得提前或延后。
十四、企業(yè)的各項(xiàng)財產(chǎn)物資應(yīng)按實(shí)際成本核算，市價發(fā)生變動，一般不調(diào)整帳面價值。但國外公司在年度終了時，對于市價低于帳面實(shí)際成本的庫存材料物資，也可以按市價調(diào)整帳面實(shí)際成本。
十五、企業(yè)應(yīng)劃清資本性支出和收益性支出的界限，用于增加固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的支出，屬于資本性支出；為取得本期收益的支出，屬于收益性支出。
十六、企業(yè)所采用的會計處理方法，前后各期必須一致，不得任意改變。如需改變，應(yīng)報經(jīng)上級批準(zhǔn)，并在財務(wù)情況說明書中加以說明。
十七、大、中型企業(yè)應(yīng)積極推行會計電算化。會計電算化要從實(shí)際出發(fā)，循序漸進(jìn)，積累經(jīng)驗(yàn)，逐步提高。
第三章 投入資本的核算
十八、企業(yè)收到財政部門或主管部門無償撥入供施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理用的資金，應(yīng)作為“國家基金”入帳。
撥入的現(xiàn)金和銀行存款，以實(shí)際收到數(shù)入帳。撥入的外幣，應(yīng)按收到當(dāng)日國家公布的外匯牌價折合為記帳本位幣入帳。
撥入的材料物資，按撥入原價或?qū)嶋H成本入帳。
撥入新購建的固定資產(chǎn)，按購建部門確定的價值入帳。撥入使用過的固定資產(chǎn)，按調(diào)出單位的帳面原價（減原安裝成本）減帳面累計折舊（減原安裝成本的折舊）后的帳面凈值入帳、或按重置完全價值減估計累計折舊后的重估凈值入帳。
根據(jù)財務(wù)制度的規(guī)定，企業(yè)在免稅期間從留用利潤中分得的用于發(fā)展生產(chǎn)的資金按照規(guī)定的比例轉(zhuǎn)作“國家基金”管理的部分，應(yīng)于年度終了時，按實(shí)際轉(zhuǎn)入數(shù)入帳。
十九、企業(yè)與其他單位聯(lián)營而收到其他單位投入的資金，應(yīng)作為“其他單位投入資金”入帳。
投出單位用材料物資或固定資產(chǎn)作價投資的，應(yīng)按協(xié)議確定的價值入帳。
二十、企業(yè)所屬獨(dú)立核算單位收到企業(yè)撥入供施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理用的資金，應(yīng)作為“上級撥入資金”，按實(shí)際撥入數(shù)入帳。
二十一、企業(yè)根據(jù)財務(wù)制度規(guī)定的比例，從稅后利潤或免稅期間留用利潤中分得用于發(fā)展生產(chǎn)的資金，以及按照規(guī)定從成本中提取和國家撥入轉(zhuǎn)作生產(chǎn)發(fā)展基金使用的創(chuàng)匯獎勵金，應(yīng)作為“企業(yè)發(fā)展基金”，于年度終了后按照實(shí)際分配數(shù)、提取數(shù)或撥入數(shù)入帳。
第四章 貨幣資金、短期借款和往來款項(xiàng)的核算
二十二、企業(yè)應(yīng)在銀行（或其他金融機(jī)構(gòu)，下同）開立存款帳戶，包括當(dāng)?shù)貛糯婵顜簦▏鴥?nèi)公司為人民幣存款帳戶）、外幣存款帳戶等。有外匯額度收入的國內(nèi)公司，還應(yīng)按照規(guī)定開立外匯額度帳戶。
國內(nèi)公司的一切收入，除另有規(guī)定者外，都應(yīng)存入銀行。一切支出，除規(guī)定可以用現(xiàn)金支付的以外，都要通過銀行結(jié)算。
國內(nèi)公司發(fā)生的外匯收支業(yè)務(wù)，必須通過銀行結(jié)算，并嚴(yán)格執(zhí)行國家外匯管理部門的規(guī)定，嚴(yán)禁亂用、坐支和套用國家外匯。
國外公司的全部外匯收入，除按規(guī)定用于當(dāng)?shù)刂С龊徒?jīng)總公司核定保留的周轉(zhuǎn)金限額外，其余部門應(yīng)兌換成自由外匯（如美元等），及時匯回國內(nèi)。
二十三、企業(yè)從銀行或其他單位借入還款期不到一年的款項(xiàng)，應(yīng)作為“短期借款”，按照收到借款的日期和金額入帳，并根據(jù)規(guī)定，支付利息支出。
二十四、企業(yè)的現(xiàn)金和銀行存款，應(yīng)按不同的貨幣分別設(shè)置日記帳逐筆登記。對于包匯額度，應(yīng)單獨(dú)設(shè)帳登記。
審批權(quán)限，報經(jīng)批準(zhǔn)后，作為壞帳損失，沖減預(yù)提的“壞帳準(zhǔn)備”。
二十六、企業(yè)對記帳本位幣以外的外幣存款、外幣借款和以外幣結(jié)算的往來款項(xiàng)，除登記實(shí)際發(fā)生的外幣金額外，還應(yīng)按照確定的匯率（國內(nèi)公司按照國家外匯管理部門公布的外匯牌價，國外公司按照當(dāng)?shù)卣嫉耐鈪R牌價），將外幣金額折合為記帳本位幣記帳。
記帳本位幣以外的外幣存款、外幣借款和以外幣結(jié)算的往來款項(xiàng)增加時，按記帳匯率折合為記帳本位幣記帳；減少時，按帳面匯率折合為記帳本位幣記帳。，因匯率不同而發(fā)生的折合為記帳本位幣的差額，作為外匯兌換損益處理（簡稱匯兌損益）。
匯兌損益一般應(yīng)以實(shí)現(xiàn)數(shù)為準(zhǔn)。國內(nèi)公司按帳面匯率計算的外幣存款，外幣借款和以外幣結(jié)算的往來款項(xiàng)的人民幣年末帳面余額，經(jīng)財稅部門同意，可以根據(jù)國家規(guī)定的年末匯率進(jìn)行計算和調(diào)整。調(diào)整后的差額，作為匯兌損益處理。
先進(jìn)先出、加權(quán)平均等方法計算。不論采用哪種匯率，一經(jīng)確定，不得任意改變。如需改變，應(yīng)報經(jīng)批準(zhǔn)，并在財務(wù)情況說明書中加以說明。
第五章 材料物資的核算
二十七、企業(yè)的材料物資，是指庫存的、加工中的和在途的各種材料、結(jié)構(gòu)件、機(jī)械配件、低值易耗品、生活物資等施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理和生活用原材料物資，以及對外提供成套設(shè)備項(xiàng)目中所需的'工藝設(shè)備。
二十八、各種材料物資應(yīng)按原價或?qū)嶋H成本記帳。
國內(nèi)采購或國外采購用于對外承包工程的各種材料物資，按購入原價（包括買價和手續(xù)費(fèi)）入帳。采購材料物資所發(fā)生的各種儲運(yùn)費(fèi)用（包括國內(nèi)外運(yùn)雜費(fèi)、倉儲費(fèi)、包裝費(fèi)、口岸費(fèi)、保險費(fèi)、港口費(fèi)等）應(yīng)單獨(dú)核算，不包括在原價之內(nèi)。
二十九、國內(nèi)采購用于對外承包工程的各種材料物資，向國外調(diào)撥時，按結(jié)算價格（包括材料物資的結(jié)算價格和儲運(yùn)費(fèi)的結(jié)算價格）轉(zhuǎn)帳。
的規(guī)定辦理。
三十一、耗用、銷售材料物資的原價或?qū)嶋H成本，可在先進(jìn)先出、加權(quán)平均、后進(jìn)先出、分批實(shí)際等方法中選用一種進(jìn)行計算。計算方法一經(jīng)確定，不能隨意改變。如需改變，應(yīng)按照審批權(quán)限報經(jīng)批準(zhǔn)，并在財務(wù)情況說明書加以說明。
三十二、材料物資的收發(fā)、領(lǐng)退，應(yīng)根據(jù)實(shí)際數(shù)量及時辦理會計手續(xù)，并應(yīng)設(shè)置有數(shù)量有金額的明細(xì)帳，逐項(xiàng)逐筆登記，加強(qiáng)管理。對于各種在途材料，要隨時檢查到貨情況。逾期未到的，要督促有關(guān)部門采取措施。對已經(jīng)到達(dá)尚未驗(yàn)收入庫的，要及時辦理驗(yàn)收入庫手續(xù)。
國外公司按工程用料定額采購并運(yùn)抵施工現(xiàn)場的材料物資，可以按運(yùn)到工地數(shù)計入工程成本。但在工程竣工時，應(yīng)將剩余的材料物資作價變賣，沖減工程成本。
三十三、企業(yè)的材料物資應(yīng)定期盤點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧、毀損、變質(zhì)等情況，應(yīng)查明原因，寫出書面報告，按照審批權(quán)限報經(jīng)審查批準(zhǔn)，按照規(guī)定計入成本、費(fèi)用或列作營業(yè)外收支。
第六章 長期投資和長期負(fù)債的核算
三十四、企業(yè)對其他單位的投資，應(yīng)作為“向其他單位投資”，按實(shí)際支出數(shù)入帳。
用現(xiàn)金支付的，應(yīng)以實(shí)際支付數(shù)入帳。以材料物資或固定資產(chǎn)作價支付的，應(yīng)以協(xié)議確定的價值入帳。
向其他單位投資分得的利潤，應(yīng)作為“其他單位分來的利潤”，按實(shí)際收入數(shù)入帳。
向其他單位投資收回時，收回數(shù)大于或小于原投資數(shù)的差額，應(yīng)作為投資損益，列作營業(yè)外收支處理。
三十五、企業(yè)購入的長期債券，如國庫券、國家重點(diǎn)建設(shè)債券等，應(yīng)作為“債券投資”，按實(shí)際支出數(shù)入帳。
到期歸還債券發(fā)生的利息收入，除國庫券的利息收入按照規(guī)定可作為稅后留利處理外，其余利息收入作為投資收益，列作營業(yè)外收入。
支出，在購建期內(nèi)計入購建固定資產(chǎn)的成本外，應(yīng)按照財務(wù)制度的規(guī)定，列作經(jīng)營管理費(fèi)。
第七章 固定資產(chǎn)的核算
三十七、企業(yè)應(yīng)根據(jù)財務(wù)制度規(guī)定的固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制訂固定資產(chǎn)目錄，作為核算固定資產(chǎn)的依據(jù)。
三十八、企業(yè)的固定資產(chǎn)分為：房屋及建筑物、施工機(jī)械、 生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、船舶、其他大型設(shè)備、生活及管理設(shè)施等七大類。企業(yè)可以根據(jù)管理和核算的需要再進(jìn)行明細(xì)分類。
三十九、企業(yè)的固定資產(chǎn)應(yīng)按原價登記入帳。固定資的原價，按以下原則確定：
作為“國家基金”撥入的固定資產(chǎn)，新購建的，按購建部門確定的價值作為原價。使用過的，按調(diào)出單位的帳面價值（減原安裝成本）或重置完全價值作為原價。調(diào)入后的安裝成本也應(yīng)包括在原價之內(nèi)。
作為“其他單位投入資金”投入的固定資產(chǎn)，按照協(xié)議確定的價值作為原價。
用。國外進(jìn)口設(shè)備的原價還應(yīng)包括關(guān)稅和其他有關(guān)稅金。
自制自建的固定資產(chǎn)，以制造或建造過程中發(fā)生的實(shí)際支出作為原價。
對固定資產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)革新的改造所發(fā)生的能增加固定資產(chǎn)價值的支出，就調(diào)增固定資產(chǎn)的原價。
四十、企業(yè)應(yīng)按照財務(wù)制度規(guī)定的使用年限計算固定資產(chǎn)折舊。
當(dāng)?shù)卣畬τ嬎愎潭ㄙY產(chǎn)折舊另有規(guī)定的，國外公司應(yīng)按當(dāng)?shù)卣囊?guī)定計算折舊。
企業(yè)固定資產(chǎn)折舊，一般應(yīng)根據(jù)月初在用固定資產(chǎn)的帳面原價和月折舊率計算。月份內(nèi)開始使用的固定資產(chǎn)，當(dāng)月不計折舊，從下月份起計算折舊，月份內(nèi)減少的固定資產(chǎn)，當(dāng)月照計折舊，從下月份起停計折舊。
四十一、企業(yè)出售、轉(zhuǎn)讓、報廢固定資產(chǎn)的變價凈收入（變價收入減除清理費(fèi)用）與固定資產(chǎn)凈值（原價減累計折舊）的差額，作為營業(yè)外收支處理。
四十二、企業(yè)對固定資產(chǎn)的調(diào)入、購入、出售、轉(zhuǎn)讓、清理、報廢和內(nèi)部轉(zhuǎn)移等，都要辦理會計手續(xù)，加強(qiáng)管理，并設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)帳進(jìn)行登記。
國外公司免稅運(yùn)入的固定資產(chǎn)，在調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、報廢時，當(dāng)?shù)卣碛幸?guī)定的，應(yīng)按當(dāng)?shù)卣囊?guī)定辦理會計手續(xù)。
四十三、企業(yè)固定資產(chǎn)應(yīng)定期盤點(diǎn)。對盤盈、盤虧、毀損的固定資產(chǎn)，應(yīng)查明原因，寫出書面報告，按照審批權(quán)限報經(jīng)審查批準(zhǔn)，及時處理。
盤盈的固定資產(chǎn)應(yīng)以重置完全價值和估計累計折舊入帳，重置完全價值減估計累計折舊后的差額作為營業(yè)外收入處理。
盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)將其原價和累計折舊從帳上沖銷，原價減去累計折舊后的差額作為營業(yè)外支出處理。
毀損的固定資產(chǎn)，按原價減去累計折舊，并扣除可以收回的殘值和向過失人、保險公司收回的賠償款的凈損失，作為營業(yè)外支出處理。
第八章 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的核算
四十四、企業(yè)的無形資產(chǎn)包括場地使用權(quán)、專有技術(shù)及專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、特許權(quán)等。其他資產(chǎn)包括開辦費(fèi)、租入固定資產(chǎn)改良工程支出和租入固定資產(chǎn)大修理支出等。
四十五、購入的無形資產(chǎn)，按照實(shí)際支付的金額作為原價入帳，并從開始使用的年份起，按規(guī)定的使用年限分期攤銷。
四十六、企業(yè)在籌辦期間所發(fā)生的費(fèi)用（不包括購建固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的支出），應(yīng)作為“開辦費(fèi)”入帳，在開始營業(yè)后按規(guī)定的期限分期攤銷。
企業(yè)對租入固定資產(chǎn)進(jìn)行改良和大修理所發(fā)生的支出（不包括增添設(shè)備等固定資產(chǎn)的支出），按支出的受益期限分期攤銷。攤銷期限不得超過固定資產(chǎn)的租賃期限。
第九章 成本和費(fèi)用的核算
四十七、企業(yè)應(yīng)建立健全原始記錄，制定或修訂工時、材料、費(fèi)用定額，實(shí)行定額管理，嚴(yán)格計量檢驗(yàn)、財產(chǎn)物資收發(fā)領(lǐng)退和統(tǒng)計制度，加強(qiáng)成本、費(fèi)用的管理和核算。
用，分期攤?cè)氤杀净蛸M(fèi)用。
四十九、企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定的成本核算對象、成本項(xiàng)目和費(fèi)用項(xiàng)目匯集施工生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項(xiàng)支出。
象；同一地區(qū)有若干承包合同，規(guī)模小、工期短、交叉作業(yè)、費(fèi)用難以劃分的，也可以合并作為一個成本核算對象。
國內(nèi)公司匯總的成本項(xiàng)目分為：材料費(fèi)、人員費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、物資儲運(yùn)費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、設(shè)計費(fèi)、其他直接費(fèi)和經(jīng)營管理費(fèi)八項(xiàng)。
國外公司的成本項(xiàng)目由國外公司根據(jù)所在國的稅法及有關(guān)規(guī)定，參照投標(biāo)報價的成本項(xiàng)目和國內(nèi)公司匯總的成本項(xiàng)目自行規(guī)定。
（1）承包工程的成本項(xiàng)目分為材料費(fèi)、人員費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、物資儲運(yùn)費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、設(shè)計費(fèi)、其他直接費(fèi)和經(jīng)營管理費(fèi)八項(xiàng)。
（2）勞務(wù)合作項(xiàng)目的成本項(xiàng)目分為人員費(fèi)、其他直接費(fèi)和經(jīng)營管理費(fèi)三項(xiàng)。
（3）技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目的成本項(xiàng)目分為人員費(fèi)、設(shè)計費(fèi)、其他直接費(fèi)和經(jīng)營管理費(fèi)四項(xiàng)。
（4）企業(yè)所屬獨(dú)立核算的從事房地產(chǎn)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)、飲食服務(wù)業(yè)等多種經(jīng)營業(yè)務(wù)的單位，其成本項(xiàng)目由企業(yè)自行規(guī)定。
、無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)攤銷、材料物資盤虧及毀損（減盤盈）、國外生活設(shè)施使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、壞帳準(zhǔn)備、保留金、利息支出（減利息收入）、匯兌損失（減匯兌收益）、創(chuàng)匯獎勵金、稅金、上級管理費(fèi)等費(fèi)用。
企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際需要增設(shè)有關(guān)成本項(xiàng)目，如對外提供成套設(shè)備的企業(yè)可以在“材料費(fèi)”項(xiàng)目下增設(shè)“其中：設(shè)備費(fèi)”項(xiàng)目，將部門承包工程轉(zhuǎn)包給其他單位進(jìn)行的企業(yè)可以增設(shè)“轉(zhuǎn)包工程費(fèi)”項(xiàng)目，技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目可以增設(shè)“技術(shù)資料費(fèi)”項(xiàng)目，等等。
五十、企業(yè)必須分清本期成本、費(fèi)用和下期成本、費(fèi)用的界限，分清已結(jié)算項(xiàng)目成本和未結(jié)算項(xiàng)目成本的界限，分清延期付款項(xiàng)目成本和非延期付款項(xiàng)目成本的界限，分清不同承包工程、勞務(wù)合作和技術(shù)服務(wù)對象之間成本的界限。
五十一、企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理的特點(diǎn)和加強(qiáng)成本管理的需要，確定成本計算和費(fèi)用分配方法，一經(jīng)確定，不能任意改變，如需改變應(yīng)按照審批權(quán)限報經(jīng)批準(zhǔn)，并在財務(wù)情況說明書中加以說明。
五十二、企業(yè)應(yīng)根據(jù)主管部門和財務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，編制成本和費(fèi)用計劃，加強(qiáng)成本、費(fèi)用的控制，按計劃掌握支出，建立責(zé)任成本制度，定期考核計劃的執(zhí)行情況，分析成本、費(fèi)用的升降原因，采取必要的措施，改善經(jīng)營管理，努力降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，增加外匯收入。
第十章 結(jié)算和利潤的核算
用，或者只記成本費(fèi)用，不記收入。
五十四、國內(nèi)公司向國外公司提供材料物資（包括儲運(yùn)費(fèi)用）和結(jié)轉(zhuǎn)出國人員的國內(nèi)費(fèi)用，應(yīng)按結(jié)算價格進(jìn)行結(jié)算。結(jié)算價格由企業(yè)參照國際市場價格根據(jù)實(shí)際情況自行確定。結(jié)算價格與實(shí)際成本或費(fèi)用間的差額，作為內(nèi)部調(diào)撥利潤，包括在國內(nèi)公司的利潤總額之內(nèi)。
五十五、企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)收入和成本費(fèi)用，結(jié)算利潤。
承包工程一般應(yīng)按施工進(jìn)度結(jié)算年度利潤，年末未完施工作為未結(jié)算項(xiàng)目處理。如果合同規(guī)定竣工一次結(jié)算的，應(yīng)按照合同規(guī)定，結(jié)算竣工利潤。合同規(guī)定的延期付款項(xiàng)目的利潤應(yīng)單獨(dú)核算。
勞務(wù)合作和技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目的利潤，多種經(jīng)營業(yè)務(wù)、材料物資銷售和內(nèi)部調(diào)撥的利潤，應(yīng)按季結(jié)算。
五十六、企業(yè)的利潤總額由承包工程利潤、勞務(wù)合作利潤、技術(shù)服務(wù)利潤、其他業(yè)務(wù)利潤、物資銷售利潤、內(nèi)部調(diào)撥利潤、管理費(fèi)結(jié)余、其他單位分來的利潤、營業(yè)外收入和營業(yè)外支出組成。
失、投資損失、處理固定資產(chǎn)損失、固定資產(chǎn)盤虧等。
營業(yè)外收入和營業(yè)外支出所包括的內(nèi)容，非經(jīng)財政部門同意，不得自行增加。
五十七、企業(yè)的利潤總額加上期轉(zhuǎn)來應(yīng)由本期分配的延期付款項(xiàng)目利潤，減分給有關(guān)單位的利潤和轉(zhuǎn)入下期分配的延期付款項(xiàng)目利潤后，應(yīng)按照稅務(wù)部門的規(guī)定計算交納所得稅。
企業(yè)的稅后利潤總額，應(yīng)按照財務(wù)制度規(guī)定的比例，分別轉(zhuǎn)作企業(yè)發(fā)展基金、職工福利基金和職工獎勵基金。
企業(yè)在免稅期間的全部留利，根據(jù)財務(wù)制度的規(guī)定，應(yīng)按照規(guī)定的比例轉(zhuǎn)作國家基金、企業(yè)發(fā)展基金、職工獎勵基金和職工福利基金。
五十八、企業(yè)發(fā)生的虧損，按照財務(wù)制度的規(guī)定辦理。
第十一章 會計科目和會計報表
五十九、財政部制定《對外承包企業(yè)示范會計科目和會計報表》，作為企業(yè)設(shè)置會計科目和編報會計報表的依據(jù)。
國務(wù)院有關(guān)主管部門和各省、自治區(qū)、直轄市財政廳（局）可以根據(jù)本部門、本地區(qū)的具體情況，對財政部制定的示范會計科目和會計報表作補(bǔ)充規(guī)定，并報財政部備案。
企業(yè)在不違反財經(jīng)制度規(guī)定，不影響會計核算要求和會計報表指標(biāo)匯編的前提下，可以根據(jù)實(shí)際情況，增加或減少示范會計科目和會計報表項(xiàng)目。
對于明細(xì)科目和內(nèi)部會計報表的設(shè)置，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際需要自行規(guī)定。
六十、企業(yè)的會計科目按照經(jīng)營管理的需要，一般分為資產(chǎn)、負(fù)債、資本和損益四大類。
企業(yè)應(yīng)根據(jù)會計科目的分類確定會計科目編號。
六十一、企業(yè)的會計報表，包括：
1．資產(chǎn)負(fù)債表；
2．利潤表；
3．財務(wù)狀況變動表；
4．有關(guān)附表。
六十二、企業(yè)的會計報表必須做到數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚、報送及時。
企業(yè)的會計報表必須經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、總會計師和會計主管人員審核簽字并加蓋公章方為有效。
六十三、企業(yè)會計報表的金額，國內(nèi)公司除規(guī)定必須用美元填列的以外，一律用人民幣填列；國外公司用當(dāng)?shù)貛藕兔涝盍?，將?dāng)?shù)貛耪鄢擅涝膮R率，應(yīng)在報表中注明。
六十四、國內(nèi)公司對國外公司上報的會計報表應(yīng)先按美元數(shù)進(jìn)行匯總，然后將匯總的美元數(shù)按規(guī)定的折合率折成人民幣，與國內(nèi)分公司上報的和公司本身的會計報表進(jìn)行匯編。在匯編時，應(yīng)將撥付所屬的資金和相互間的往來款項(xiàng)，與所屬單位報表中的有關(guān)項(xiàng)目相互沖銷。
情況，外匯收支和創(chuàng)匯情況，各項(xiàng)財產(chǎn)物資的盤盈、盤虧和毀損、報廢情況，加強(qiáng)管理、提高資金使用效果、降低成本、增加利潤和創(chuàng)匯收入的主要措施，以及其他財務(wù)會計方面需要說明的問題。
企業(yè)在報送季度會計報表時，如有特殊情況，也應(yīng)作簡要文字說明。
六十六、國內(nèi)公司的會計報表應(yīng)報送企業(yè)主管部門及其同級財政部門、稅務(wù)部門、外經(jīng)部門和有關(guān)的開戶銀行。
國外公司的會計報表，除報送國內(nèi)公司和我國駐外經(jīng)（商）參處外，還應(yīng)按照當(dāng)?shù)卣囊?guī)定，向當(dāng)?shù)卣畧笏蜁媹蟊怼?BR> 其他需要報送的單位由各級財政部門規(guī)定。
對其他單位有投資的企業(yè)，在報送年度會計報表時，應(yīng)附送這些單位的會計報表。
六十七、企業(yè)會計報表的報出時間：
國內(nèi)總公司的季度會計報表應(yīng)于季度終了后兩個半月內(nèi)報出；年度會計報表應(yīng)于年度終了后四個月內(nèi)報出。
國外公司及國內(nèi)分公司、分包單位的會計報表報送時間，由國內(nèi)總公司在上列期限內(nèi)自行規(guī)定。
第十二章 會計憑證和會計帳簿
六十八、企業(yè)每發(fā)生一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，應(yīng)取得或填寫原始憑證。各種原始憑證必須內(nèi)容真實(shí)，手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確。外來的原始憑證必須有填發(fā)單位的簽章。原始憑證應(yīng)由經(jīng)辦業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人簽證。
企業(yè)應(yīng)認(rèn)真審核原始憑證。對于違反國家規(guī)定的收支、偽造或涂改憑證、虛報冒領(lǐng)等行為，應(yīng)拒絕辦理，并向有關(guān)部門報告。對于內(nèi)容不全、手續(xù)不齊、數(shù)字差錯的憑證，應(yīng)予退回、補(bǔ)填或更正。原始憑證經(jīng)過審核無誤后，才能據(jù)以填寫記帳憑證。
六十九、企業(yè)的記帳憑證包括收款憑證、付款憑證和轉(zhuǎn)帳憑證各種記帳憑證必須填明業(yè)務(wù)內(nèi)容摘要、會計科目的名稱、金額、憑證日期、編號、所附原始憑證張數(shù)等內(nèi)容，并經(jīng)過填制人、審核人和財會部門負(fù)責(zé)人簽章后，才能據(jù)以記帳。收款憑證和付款憑證還應(yīng)由出納人員簽章。
各種記帳憑證應(yīng)按照編號順序、連同所附原始憑證，按月裝訂成冊，妥善保管。對于某些有關(guān)債權(quán)、債務(wù)、合同等需要單獨(dú)保管的重要憑證，應(yīng)在該原始憑證和有關(guān)記帳憑證上加注說明。
七十、企業(yè)對外開出的原始憑證都要依次編號，并應(yīng)自留副本或存根。誤寫或收回作廢的對外原始憑證正本，應(yīng)與原編號碼的副本一并保存。短缺或不能收回的，應(yīng)在副本或存根上注明理由。
七十一、國外公司對外開出的原始憑證，應(yīng)用中文或同時用當(dāng)?shù)匚淖痔顚憽?BR> 企業(yè)用外國文字開出的原始憑證（副本）和收到用外國文字填寫的原始憑證，應(yīng)在憑證的空白處用中文注明主要內(nèi)容。
七十二、企業(yè)應(yīng)設(shè)置日記帳、總帳和明細(xì)帳三種主要帳簿和必要的輔助性的備查帳簿。
各種帳簿格式內(nèi)容由企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況自行規(guī)定?？梢圆捎萌龣谑綆ろ?，也可以采用多欄式帳頁。記錄外幣收支業(yè)務(wù)的帳簿格式，可以采用雙三欄式復(fù)幣帳頁，也可以按不同貨幣分設(shè)三欄式帳頁。
七十三、各種帳簿應(yīng)根據(jù)審核無誤的原始憑證、記帳憑證進(jìn)行登記，做到內(nèi)容完整、數(shù)字準(zhǔn)確、摘要清楚、登記及時。
各種帳簿的記錄，不得刮擦、挖補(bǔ)、涂改或用退色藥水消除字跡。發(fā)生錯誤時，應(yīng)按規(guī)定的方法進(jìn)行更正。
七十四、采用電子計算機(jī)記帳的企業(yè)，機(jī)器儲存和輸出的會計記錄視同會計帳簿，應(yīng)妥善保管。凡未打成書面記錄的，其磁帶、磁盤等必須繼續(xù)保留，不得洗去。
七十五、國外公司的帳簿，在一般情況下，應(yīng)用中文或同時用當(dāng)?shù)匚淖值怯洝?BR> 第十三章 會計檔案
七十六、企業(yè)的會計憑證、會計帳簿和會計報表都要建立檔案，妥善保管，不得丟失損壞。
調(diào)閱會計檔案，應(yīng)經(jīng)會計主管人員批準(zhǔn)，嚴(yán)格辦理手續(xù)，到期收回。
七十七、為了便于所在國家會計公證機(jī)構(gòu)（如會計師事務(wù)所等）接受企業(yè)委托，辦理納稅申報和其他有關(guān)事項(xiàng)，國外公司按照會計公證機(jī)構(gòu)的要求，提供的有關(guān)會計資料（副本）使用完畢以后，要及時收回，妥善保存。
七十八、企業(yè)年度會計報表和當(dāng)?shù)貢嫻C機(jī)構(gòu)的查帳報告，以及與國外業(yè)務(wù)有關(guān)的重要經(jīng)濟(jì)資料，如承包協(xié)議、合同、章程、預(yù)算、投標(biāo)和估價文件等，必須永久保存。
一般會計憑證、會計帳簿和季度會計報表，至少保存十五年。保存期滿需要銷毀時，應(yīng)抄具清單，報經(jīng)主管部門批準(zhǔn)才能銷毀。銷毀清單應(yīng)永久保存。
第十四章 附 則
七十九、本制度中引用的現(xiàn)行有關(guān)財務(wù)制度等規(guī)定，以后如有修改、廢止，企業(yè)應(yīng)執(zhí)行新的規(guī)定。
八十、國外公司在執(zhí)行本制度時，如與當(dāng)?shù)卣梢?guī)定不一致，應(yīng)按當(dāng)?shù)卣囊?guī)定辦理。
八十一、本制度的解釋權(quán)屬中華人民共和國財政部。
八十二、本制度自1989年起試行，1990年1月1日起正式實(shí)施。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇三
為加強(qiáng)學(xué)校安全監(jiān)督管理，動員廣大師生全員參與學(xué)校安全隱患的及時排查整改，預(yù)防和減少安全事故，保障師生的生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)以及學(xué)校安全工作條例》的有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際，制定本制度。
1．全校教職工和全體學(xué)生均有權(quán)及時向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)、安全職能部門或上級主管部門反映和舉報學(xué)校存在和發(fā)生的校園消防、食堂食品衛(wèi)生、校舍環(huán)境建筑、財產(chǎn)安全、教學(xué)活動等各類安全隱患、安全事故和安全管理違法行為。
2．學(xué)校指定安全職能部門及工作人員，設(shè)立專門的舉報電話和舉報信箱，并按規(guī)定程序通過新聞媒體向社會公布。
工作人員：xx舉報電話：xx工作時間：全天24小時。
3．學(xué)校接到有關(guān)安全隱患、安全事故和安全管理違法行為的舉報后，登記編號，屬于本單位職責(zé)范圍內(nèi)的，及時核查處理；應(yīng)由其它部門受理的移送有關(guān)部門處理；應(yīng)由上級部門處理的及時移交上級部門；移送、移交的舉報材料要嚴(yán)格辦理交接手續(xù)。4．舉報人原則上向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)或安全職能部門及按規(guī)定程序上級主管部門舉報。
所舉報的情況應(yīng)具體明確，包括名稱、地點(diǎn)、行為時間和行為人等。舉報可采用書信、電子郵件、傳真、電話和當(dāng)面舉報等方式，也可委托他人舉報。提倡署名舉報。
5．學(xué)校對重大、緊急、線索清楚的舉報要急事急辦，可直接查辦或指令科室限期辦結(jié)。涉及多個科室的舉報案件，有關(guān)部門聯(lián)合辦理。對上級部門交辦的舉報案件要及時將辦理結(jié)果
報告
上級部門備案。
6．學(xué)校對查證屬實(shí)的舉報案件要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和政策規(guī)定，依法追究當(dāng)事人的責(zé)任。重大案件的查處結(jié)果按規(guī)定程序及時向社會公布。
7．在辦理群眾舉報案件的過程中，嚴(yán)格為舉報人保密，未經(jīng)舉報人同意，不得公開舉報人的姓名、工作單位、照片等。對違反有關(guān)規(guī)定造成嚴(yán)重后果的，要依法從嚴(yán)追究有關(guān)人員的行政責(zé)任和法律責(zé)任。
8．任何科室和個人不得限制、刁難、壓制舉報。對舉報案件推諉、拖延不辦或有意隱瞞案件真相的，要追究當(dāng)事人和有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。對舉報人進(jìn)行打擊報復(fù)的，要依法追究當(dāng)事人的責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，要移送司法機(jī)關(guān)依法處理。9．舉報人應(yīng)當(dāng)如實(shí)舉報。對于借舉報故意捏造事實(shí)、誣告陷害他人的或者以舉報為名制造事端、干擾學(xué)校正常教育教學(xué)秩序的，一經(jīng)查實(shí)，依照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，構(gòu)成犯罪的移送司法機(jī)關(guān)依法處理。
由于對事實(shí)了解不全面而發(fā)生誤告、錯告等檢舉失實(shí)的，不適合前款規(guī)定。
10．學(xué)校建立舉報獎勵制度，舉報案件經(jīng)查基本屬實(shí)的，在案件結(jié)案后，對舉報人應(yīng)予一定獎勵，獎勵額度由校委會研究決定。
學(xué)校建立舉報獎勵制度，舉報案件經(jīng)查基本屬實(shí)的，在案件結(jié)案后，對舉報人應(yīng)予一定獎勵。
（一）學(xué)生獎勵
1．舉報學(xué)生所在班級當(dāng)周班級常規(guī)管理加1—3分；2．每學(xué)期末評比“安全小衛(wèi)士”，發(fā)給獎狀，并記入檔案3．在各級各類評比中，同等條件下，獲得過“安全小衛(wèi)士”的同學(xué)優(yōu)先考慮。
（二）教職工獎勵班主任獎勵
方案
1．作為學(xué)年末班主任考評的一個項(xiàng)目，加分的具體分值視班內(nèi)學(xué)生舉報的次數(shù)與價值決定。2．在優(yōu)秀班集體評比中，同等條件下，獲得“安全小衛(wèi)士”同學(xué)人次多的班級優(yōu)先考慮。
（三）教職工獎勵
方案
1．安全事故及事故隱患舉報事項(xiàng)一經(jīng)核查屬實(shí)，將給予舉報人一定的精神獎勵或物質(zhì)獎勵。
2．對一般事故或一般事故隱患的舉報人，給予精神鼓勵。3．對重大事故或重大事故隱患的舉報人，學(xué)期（年度）績效安全考核加5分，年度考核稱職優(yōu)考核，同等條件下優(yōu)先。
4．對重大事故或重大事故隱患的舉報人，并能在第一時間妥善解決或消除安全隱患的，在學(xué)期（年度）績效安全考核中加5—10分，年度考核稱職優(yōu)考核，同等條件下優(yōu)先。
5．同一內(nèi)容如有多人舉報的，則獎勵第一舉報人。
說明：已列入學(xué)校整改的重大事故隱患舉報項(xiàng)目，不再予以獎勵。
（四）校外人士獎勵
對于校外關(guān)心學(xué)校安全的家長、來客，發(fā)現(xiàn)校園隱患的及時報給學(xué)校，給予精神和物質(zhì)的獎勵。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇四
為了表揚(yáng)先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。
公司所有員工。
精神獎勵、物質(zhì)獎勵。
1、重量級獎勵
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚(yáng)(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的;
(2)對公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的;
(3)保護(hù)公司財物，使公司利益免受重大損失的;
(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)
(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;
(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;
(7)全年出滿勤的;
(8)為公司帶來良好社會聲譽(yù)的.;
(9)其他應(yīng)給予獎勵事項(xiàng)的。
2、一般性獎勵：
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(yáng)(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)
(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)
(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;
(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;
(4)遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者;
(5)主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工;
(6)拾金(物)不昧者。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇五
為加強(qiáng)學(xué)院安全監(jiān)督管理，充分調(diào)動廣大教職員工和全體學(xué)生監(jiān)督學(xué)院安全工作的積極性，及時發(fā)現(xiàn)和有效整改安全隱患，預(yù)防和減少校園安全事故，保障廣大師生的生命和財產(chǎn)安全，結(jié)合學(xué)院工作實(shí)際，制定本制度。
學(xué)院的校舍、消防、用電、用水、交通、飲食、治安、建筑工程、爆炸物品、危險化學(xué)品、特種設(shè)備及公眾聚集場所等方面，嚴(yán)重危及師生員工生命財產(chǎn)安全，可能引起人員傷亡或重大財產(chǎn)損失的安全隱患。
全體教職工、在校學(xué)生、學(xué)生家長、社會各界人士均有權(quán)對校內(nèi)安全隱患、安全事故和安全違法行為進(jìn)行舉報。所舉報的情況應(yīng)具體明確，包括名稱、地點(diǎn)、行為時間和行為人等。舉報人應(yīng)當(dāng)如實(shí)舉報，不得捏造事實(shí)，誣告或以舉報為名制造事端，干擾正常教育教學(xué)秩序和學(xué)校安全監(jiān)管工作秩序。
舉報可采用書信、電話、當(dāng)面舉報等方式。舉報時要告知本人的真實(shí)姓名和聯(lián)系電話，以便于及時核實(shí)、查處、消除事故隱患及兌現(xiàn)獎勵。對舉報人不愿公開自己舉報行為的，受理部門和人員應(yīng)尊重舉報人的權(quán)利給予保密。
由學(xué)工處受理各類舉報，舉報地點(diǎn)設(shè)在學(xué)工處。
舉報電話:。
舉報郵箱：
受理各類安全舉報時，受理人應(yīng)立即到現(xiàn)場勘查核實(shí)。如屬已受理過的同一內(nèi)容舉報，應(yīng)向舉報人詳細(xì)說明受理的時間和處理經(jīng)過。
核實(shí)舉報情況基本屬實(shí)后，屬一般或較大安全隱患的，由學(xué)工處下發(fā)《安全隱患整改通知書》，督促相關(guān)責(zé)任人或責(zé)任部門限期整改，并到期進(jìn)行復(fù)查。隱患整改責(zé)任單位整改事故隱患后，應(yīng)及時將整改情況書面呈報安全保衛(wèi)科復(fù)查和存檔。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇六
為進(jìn)一步爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”提高辦事效率，加強(qiáng)紀(jì)律性和機(jī)關(guān)制度建設(shè)，使人事干部成為精通業(yè)務(wù)工作的“多面手”，使人事人才和機(jī)構(gòu)編制工作更好為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展服好務(wù)，特制定本局考勤制度。
一、堅(jiān)持星期五下午政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和組織生活考勤制度，組織生活與政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月各二次，月初和月底星期五為組織生活；月中兩周星期五為政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)采取集中與分散結(jié)合的形式。集中學(xué)習(xí)由辦公室負(fù)責(zé)安排，分散學(xué)習(xí)由各科室負(fù)責(zé)人安排，并作好記錄，以便檢查、評比。為保障學(xué)習(xí)效果，各科室要處理好工學(xué)矛盾，除因公在外開會的，星期五下午學(xué)習(xí)不得缺席。
二、獎懲辦法
1?、一月中遲到三次以下或曠工一天，扣除當(dāng)月的津補(bǔ)貼，情況嚴(yán)重的另作處理。
2?、事假每月一般不超過三天，超過三天扣除當(dāng)月津補(bǔ)貼。
3、?病假三天以上者，需具備醫(yī)院證明。
4?、全年早點(diǎn)名遲到二十次以上；政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)無故缺席五次以上；曠工二天以上；事假十五天以上；病假六十天以上者，取消年終目標(biāo)獎。
5?、以上制度請大家自覺遵守，互相監(jiān)督，認(rèn)真執(zhí)行。
四、以上制度，每月由辦公室進(jìn)行檢查匯總，并向科室公布，每季度和半年由辦公室負(fù)責(zé)檢查，并向全局通報，獎懲由辦公室負(fù)責(zé)按月提交財務(wù)室執(zhí)行。
一、為鼓勵和促進(jìn)全處干部勤于鉆研本職業(yè)務(wù)，不斷提高工作水平和工作能力，促使全處干部的思維方式、決策程序、工作方法、工作措施更加符合科學(xué)發(fā)展觀的'要求，真正成為基建工作的行家里手，特制定本制度。
二、基建業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的主要內(nèi)容為涉及基建管理工作的各個專業(yè)及流程，以及國家、省、市、學(xué)校、部門相關(guān)法律法規(guī)及政策等。
三、基建業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)堅(jiān)持集中培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相結(jié)合、討論交流與觀摩取經(jīng)相結(jié)合，做到學(xué)以致用，講求實(shí)效。
四、校園建設(shè)處每學(xué)期初制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計劃，定期開設(shè)專題培訓(xùn)講座，創(chuàng)造條件組織外部學(xué)習(xí)考察，各科室應(yīng)定期進(jìn)行業(yè)務(wù)交流、研討活動，促進(jìn)各崗位人員了解基建管理方面上的有關(guān)知識、政策、法規(guī)、程序等基建管理基本技能。
五、在不影響工作的前提下，安排專業(yè)人員參加短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，費(fèi)用由處內(nèi)承擔(dān)。培訓(xùn)結(jié)束后，參加培訓(xùn)人員就相關(guān)信息在處內(nèi)傳達(dá)交流。
六、支持全處干部積極參加與基建業(yè)務(wù)相關(guān)的執(zhí)業(yè)資格證書考試，但需提前報處務(wù)會議討論同意，拿到證書后給予報銷相關(guān)費(fèi)用，最高報銷限額不超過1500?元。
七、支持全處干部積極參加學(xué)歷和學(xué)位提升，但需提前報處務(wù)會議討論同意，給予報銷學(xué)費(fèi)的四分之一費(fèi)用，拿到證書后再給予報銷資料、差旅費(fèi)1000?元。
八、鼓勵各崗位管理人員結(jié)合工作實(shí)踐撰寫基建專業(yè)論文，在正式刊物上發(fā)表后(?需是第一作者)?，年終以獎金形式給予獎勵。
九、?本制度自2015?年1?月1?日起實(shí)施。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇七
為了維護(hù)公司形象，保護(hù)員工的正常利益和公司的發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》相關(guān)文件，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定如下：
一、獎勵制度： 以下獎勵制度主要針對精神、物質(zhì)獎勵，并將先進(jìn)事跡記入該員工檔案，以作為提升依據(jù)。
1、維護(hù)公司形象，樹立企業(yè)良好形象事跡者：獎勵50――200 元。
2、銷售業(yè)績連續(xù)三月保持第一者：獎勵50――200 元。
3、團(tuán)結(jié)同志，尊敬他人，謙虛忍讓，獲得一致認(rèn)同者：獎勵50――100 元。
4、善待團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)業(yè)績同精神文明共進(jìn)者（主管）：獎勵100――500 元。
5、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，用心專一者：獎勵50――100 元。
6、因做好人好事，被相關(guān)媒體報道，為公司帶來榮譽(yù)者：獎勵500――5000 元。
7、拾金不昧者：獎勵20――100 元。
8、給公司提出合理化意見，被采納，并產(chǎn)生明顯效果者：獎勵50――1000 元 9、保護(hù)公司利益，提供同行業(yè)有效信息者：獎勵20――200 元。
年度內(nèi)獲得公司不同將金額合計前三名，且未受任何處罰者，年終獎勵500 元，以此鼓勵。
二、懲罰制度（以下一律現(xiàn)金，當(dāng)日結(jié)清）： 1、以下情況之一，罰款5 元 1．禁煙區(qū)吸煙。
2．不按規(guī)定著裝。
3．不尊重他人勞動，隨便扔垃圾或吐痰。
4．上班打卡遲到1――3 分鐘。
5．公共場所不遵守文明禮貌。
6．不按時呈交報告者。
7．上班時間聊天，批評后再犯者。
2、以下情況之一，罰款10――50 元。
1．禁煙區(qū)吸煙不接受處罰。
2．正常工作有意拖延，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)提醒不改者。
3．上班遲到3 分鐘以上者。
4．上班時間講與工作無關(guān)的話題，影響他人的正常工作者。
5．不積極接待公司顧客，自私行為影響公司業(yè)務(wù)開展者。
6．不按公司安排辦事，給公司帶來損失之行為，后有悔改之意者。
7．在公司賣場，不遵守賣場之規(guī)定行為者。
8．泄漏公司秘密，造成一定影響者。
3、以下情況之一，罰款50――100，使情節(jié)嚴(yán)重，予以辭退 1．無故曠工者。
2．言行損壞公司形象，造成不良影響者。
3．超過權(quán)責(zé)范圍，給公司造成一定負(fù)面影響者。
4．不遵守職業(yè)道德，欺騙顧客，給公司帶來信譽(yù)損失者。
5．與顧客發(fā)生爭執(zhí)，造成惡劣影響者。
6．泄漏公司機(jī)密，造成一定經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失者。
7．不求上進(jìn)，拉黨結(jié)派，影響公司正常工作展開者。
8．不服從公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排，惡意頂撞，造成不靈影響者。
4、其他：不遵守公司其他規(guī)章制度，視情節(jié)嚴(yán)重予以處罰。
三、違紀(jì)處罰程序： 1、業(yè)務(wù)部經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本制度的管理和執(zhí)行。
2、罰款50 元以下的違紀(jì)事件，為現(xiàn)金處罰，由主管上報經(jīng)理執(zhí)行。罰款交由財務(wù)部代管， 以做本部門獎勵之用。
3、罰款50 元以上的違紀(jì)事件，由經(jīng)理填寫處罰通知書，并遞交總經(jīng)理審批，后由違紀(jì)人 員簽字，備案，交財務(wù)部執(zhí)行罰款。
俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。制度建設(shè)不僅是科學(xué)化、精細(xì)化管理的核心，也是公司近年來下大力氣抓的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。公司各部門深入貫徹落實(shí)程總的指示和要求，按照國際化標(biāo)準(zhǔn)制定和完善了一系列工作計劃、流程、規(guī)范、制度等，加快推進(jìn)了海通的國際化建設(shè)進(jìn)程。但是有的部門仍有一些制度還不盡完善，仍存在著制度建設(shè)滯后于生產(chǎn)經(jīng)營管理的環(huán)節(jié)，其中比較突出地體現(xiàn)在獎罰制度上。關(guān)于獎罰制度，由于和員工的現(xiàn)實(shí)利益緊密聯(lián)系，所以受到了員工們的關(guān)注和議論。為此，總經(jīng)辦企業(yè)文化部針對性地開展了部門獎罰制度調(diào)查，以下是調(diào)查結(jié)果。
總經(jīng)辦
一、事由：5月份，商務(wù)部使用綜合樓會議室召開會議，會議桌上有積灰。企業(yè)管理部工作人員未及時打掃會議室。
被罰款人及金額：岳國晨100元，劉俊堂50元，暴艷琴30元，趙運(yùn)東20元。
二、事由：晉d33902車輛沒有按規(guī)定時間審車。
被罰款人及金額：岳國晨100元，劉俊堂100元。
以上罰款均沒有具體規(guī)章制度，管理者視情況而定。
三、海通餐廳：有獎有罰，上班扎堆聊天、上班時間接打私人電話等罰款5元，客人提出表揚(yáng)獎勵10元，新菜推薦均有獎勵。今年以來，每月平均罰款額100元，獎勵額100元。
電氣部
一、事由：違章作業(yè)。
被罰款人及金額：郝陽勇100元，王樹元50元。
二、事由：曠工兩天。
被罰款人及金額：呼鵬建300元。
注：員工違章作業(yè)沒有具體處罰制度。員工曠工據(jù)員工出勤制度，每曠工一天按照日工資的3倍進(jìn)行處罰。電氣部的這兩項(xiàng)扣款，由于核算員還沒有尋找到一條方便扣款的途徑，所以沒有具體執(zhí)行。在生產(chǎn)過程中還有一些情況，對員工處罰或獎勵采取積分和扣分制，在半年獎中體現(xiàn)。
國際業(yè)務(wù)部
一、事由：6月份，開出稅票沒有掛賬，損失稅款4000多元。
被罰款人及金額：盧俊杰4000元，承擔(dān)稅款。
商務(wù)部
一、事由：7月22日，上半年海通電腦超市差旅費(fèi)用、招待費(fèi)用超出，超出款項(xiàng)按20%扣除責(zé)任人。
被罰款人及金額：王亮244元。
二、事由：7月份，海通超市虧損，超市店面銷售人員降低基本工資10%。
被罰款人及金額：牛冰菊、郝曉燕、王海霞、宋潔各罰款78元。
三、事由：10月份，業(yè)務(wù)員超過三個月未回款，按業(yè)務(wù)金額的千分之三扣罰。
被罰款人及金額：馬曉東166.65元、王麗131.65元、李琴75.28元、姜躍斌32.64元、梁軍26.22元、南麗軍25.67元、羅麗18.07元、王娟11.76元、李杰8.03元、申鵬程3.41元。
商務(wù)部獎勵事例
四、事由：6月底，清理往年債權(quán)。
被獎勵人及金額：李琴、張鵬各1000元。
五、事由：7月22日，上半年差旅費(fèi)和招待費(fèi)節(jié)約款項(xiàng)按20%對責(zé)任人進(jìn)行獎勵。
被獎勵人及金額：李琴1213.7元、馬曉東966.3元、張鵬860.1元、王麗741.3元、馮春賢581.6元。
注：商務(wù)部獎罰款嚴(yán)格按照《海通商務(wù)部三項(xiàng)可控制費(fèi)用計劃表》執(zhí)行。
印刷廠
一、事由：3月13日，某單位領(lǐng)導(dǎo)講話材料裝訂時少裝兩頁，印刷工交接不清楚。
被罰款人及金額：冀彩琴、段瑩瑩、李彩霞各292元，梁紅艷、楊俊華各172元，李宏300元。
二、事由：8月16日，給某單位印《教案本》，制版出現(xiàn)錯誤。
被罰款人及金額：寶貝632.6元，李梅316.3元，史紅霞352.4元，申永恒281.2元。
三、事由：6月15日，給某單位印文件，在傳送外委時缺頁。
被罰款人及金額：何峰170元。
四、事由：9月13日，給某小區(qū)印刷《四季風(fēng)》，其中有四頁應(yīng)為雙面，結(jié)果印成單面。
被罰款人及金額：史紅霞456.5元，申永恒365.1元。
五、事由：4月3日，在給某處印刷文件時，主題詞中有一別字。
被罰款人及金額：張?jiān)苿?0元，蘭玉柱90元。
六、事由：11月26日，印刷廠安全檢查，業(yè)務(wù)室煙頭未清理，未填寫安全檢查表。對當(dāng)日值班人員進(jìn)行罰款。
被罰款人及金額：宋會軍50元，在全廠員工會議上通報。
印刷廠獎勵事例
七、事由：排版室員工學(xué)習(xí)新的排版軟件
被獎勵人及金額：韓崗30元、崔敏30元、蘭玉柱30元、龐正凱50元。
注：印刷廠以上獎罰款均以下發(fā)通知的形式告知，罰款金額及獎勵金額從當(dāng)月工資中體現(xiàn)。
行政部
一、事由：11月2日，綜合樓暖氣改造，由于施工方在沒有擰緊暖氣閥門的情況下試水，導(dǎo)致電氣部經(jīng)理辦公室地板被泡。崔國飛負(fù)監(jiān)督不力的責(zé)任。
被罰款人及金額：崔國飛200元。
二、桑拿：有獎有罰，上班遲到早退、女員工不帶頭飾，不穿工裝均罰款5元，工作主動獎勵5元。今年以來平均每月罰款額190元，獎勵額50元。
貿(mào)易部
一、事由：業(yè)務(wù)員沒有按時交書面工作總結(jié)。
被罰款人及金額：張會斌、史方恒、韓向明、穆利衡各50元。
注：此次罰款在會議上口頭決定，后將“若沒有按時交工作總結(jié)則進(jìn)行罰款”納入已有制度中。
員工談感受
梁寶貝：我們印刷廠的罰款制度制定的較早，比較公正，哪個環(huán)節(jié)出錯，根據(jù)工作流轉(zhuǎn)單據(jù)，誰的問題根據(jù)簽字扣款，罰款還是合理的，可以增強(qiáng)責(zé)任心，雖然不可能一點(diǎn)差錯不出。8月份罰款六百多是我參加工作十幾年來最多的一次，給廠里帶來的損失更大，都怨自己不操心。
李梅：罰款還是有必要的，這和成家過日子一樣，誰都不愿意費(fèi)時費(fèi)力費(fèi)錢，做出來一堆廢品，廠里損失我們也心疼。按制度罰款，不論大小金額，受罰人心服口服，畢竟給廠里造成了損失。制度應(yīng)該是調(diào)動員工積極性的，有過錯，令其改正，制度中罰的多，獎的少。有獎勵的制度，但面窄。
李彩霞：我對三月份的`292元的罰款，沒有任何怨言，那次事故給印刷廠造成的影響太大了，那次除承擔(dān)材料的損失費(fèi)以外，另加罰100元，李廠長也自罰300元。所以現(xiàn)在對一些重要的材料，格外小心。
崔國飛：工作失誤，應(yīng)該有罰款制度，不然心里總覺得自己被罰得多。如果有制度，按制度處罰，我還是能接受。
岳國晨：日常事務(wù)性工作失誤，造成不好的影響扣現(xiàn)金，關(guān)鍵性工作得到公司的肯定或批評實(shí)行加分或扣分的辦法執(zhí)行。
以上調(diào)查結(jié)果顯示，印刷廠已經(jīng)建立起了一套比較系統(tǒng)具體的獎罰制度，在實(shí)踐中運(yùn)行良好，員工們普遍能夠接受，認(rèn)為獎罰制度不僅必要而且切實(shí)促進(jìn)了工作。其次，商務(wù)部在這方面做的也比較好。除印刷廠、商務(wù)部外，其它各部門在制定和執(zhí)行獎罰制度方面明顯滯后，有的部門處在制度完善當(dāng)中，有的部門則至今仍是空白，管理者憑感覺對員工進(jìn)行獎罰，個人認(rèn)為比較合理，但是由于沒有具體的規(guī)章制度可依，所以難以避免隨意性之嫌，導(dǎo)致員工有一些負(fù)面反映，有的員工被罰款后心中不服，提出質(zhì)疑，應(yīng)該引起有關(guān)管理者的關(guān)注和重視。
各部門獎罰款的形式也不盡相同，有的直接從員工工資中體現(xiàn)，有的通過加分或扣分在員工獎金中體現(xiàn)，有的被罰款員工以聚餐作東或給大家買零食的形式體現(xiàn)，有的雖然確定了獎罰款，但由于沒有找到扣款的途徑而未落實(shí)。建議有關(guān)部門學(xué)習(xí)借鑒印刷廠和商務(wù)部的做法，獎罰應(yīng)在本部門進(jìn)行通報，規(guī)范所扣款項(xiàng)的管理。
從對各部門獎罰制度的調(diào)查同時看到，一些部門的制度建設(shè)工作仍然是海通公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、精細(xì)化管理的薄弱環(huán)節(jié)。每一項(xiàng)制度雖然是獨(dú)立的，但不是孤立的，各項(xiàng)制度互有聯(lián)系，互相滲透。獎罰制度反映出，有些部門在制定和完善本部門的計劃、流程、規(guī)范、制度等方面仍有許多工作要做。切實(shí)加快制度建設(shè)不僅是本部門維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要，更是海通公司推進(jìn)國際化進(jìn)程的需要。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇八
為進(jìn)一步加強(qiáng)我校教育宣傳工作力度，鼓勵廣大教職工積極宣傳報道學(xué)校教育工作的新理念、新思路和新人、新事、新經(jīng)驗(yàn)，展示教育教學(xué)新成果，樹立學(xué)校良好的形象，促進(jìn)學(xué)校辦學(xué)水平不斷提高，特制定本辦法。
凡我校教職工在地市級以上報刊、雜志、電臺、電視臺等新聞媒體正式發(fā)表或播出的有關(guān)我校改革發(fā)展進(jìn)程中的做法和成績、師生中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)事跡等方面的新聞稿件（包括消息、通訊、新聞評論、新聞攝影等），具有正面宣傳效果的將予以獎勵。
二、報刊新聞稿件獎勵標(biāo)準(zhǔn)：新聞稿件以稿費(fèi)為基數(shù)，稿費(fèi)以匯款單為憑證（無匯款單的，國家、省、市三級稿件千字以上分別以100元、50元、30元為基數(shù)，千字以下按每百字10元、5元、3元計），獎勵標(biāo)準(zhǔn)分別為：黨報、黨刊及教育專業(yè)報刊，國家級8倍，省級6倍，市級2倍。國家、省、市三級黨報和教育專業(yè)報刊頭版頭條，在原稿費(fèi)獎勵的基礎(chǔ)上，分別獎勵2000元、1000元、500元；頭版其它稿件和二版頭條在原稿費(fèi)獎勵的基礎(chǔ)上，分別獎勵300元、200元、100元。
四、電臺新聞稿件獎勵標(biāo)準(zhǔn)：被國家級電臺采用1條獎勵200元，被省級電臺采用1條獎勵100元，被市級電臺采用1條獎勵60元(以各級電臺稿件錄用通知單或稿費(fèi)匯款單為據(jù))。
五、電視新聞（稿件）獎勵標(biāo)準(zhǔn)：電視新聞稿件以稿費(fèi)為基數(shù)，稿費(fèi)以匯款單或用稿單位證明為憑證，（無匯款單或證明的，國家、省、市電視臺分別按照每條200元、100元、60元計），獎勵標(biāo)準(zhǔn)分別為：國家級8倍，省級6倍，市級3倍。電視新聞節(jié)目頭條，國家級2000元，省級獎勵1000元，市級獎勵500元。
六、網(wǎng)絡(luò)新聞稿件獎勵標(biāo)準(zhǔn)：網(wǎng)絡(luò)新聞獎勵限于人民網(wǎng)、教育部網(wǎng)站、省政府的網(wǎng)站、省教育廳網(wǎng)站、棗莊市人民政府網(wǎng)。在人民網(wǎng)和教育部網(wǎng)站錄用的稿件，每篇獎勵200元；在省政府的網(wǎng)站錄用的稿件，每篇獎勵100元；在省教育廳網(wǎng)站錄用的稿件，每篇獎勵100元；在棗莊市人民政府網(wǎng)錄用的稿件，每篇獎勵60元；在棗莊市教育局網(wǎng)錄用的稿件，每篇獎勵50元。
七、各種付版面費(fèi)、制作費(fèi)等費(fèi)用的專版、?？ｎ}，不予獎勵。
八、凡對外宣傳新聞稿件必須經(jīng)學(xué)校辦公室主任審查簽字、重要稿件須報經(jīng)校長審批后加蓋學(xué)校公章、登記備案，否則不予認(rèn)可。
九、凡新聞稿件發(fā)表者需將發(fā)表稿件原件、復(fù)印件、稿費(fèi)匯款單復(fù)印件和媒體稿件錄用通知及時到學(xué)校辦公室登記匯總，報校長辦公會研究決定兌現(xiàn)獎金。
十、本辦法自公布之日起試行。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇九
為加強(qiáng)學(xué)校安全監(jiān)督管理，動員廣大師生及時發(fā)現(xiàn)和整治安全隱患，預(yù)防和減少安全事故，保障師生的生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)以及省市有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際，制定本制度。
一、對學(xué)校安全隱患、安全事故和安全管理違法行為，任何人均有權(quán)向?qū)W?；蜃筒┦薪逃峙e報。
二、學(xué)校指定專門工作人員，設(shè)立專門的舉報電話和舉報信箱，并通過新聞媒體向社會公布。
工作人員：
舉報電話：
傳???真：
三、學(xué)校接到有關(guān)安全隱患、安全事故和安全管理違法行為的舉報后，登記編號，屬于本單位職責(zé)范圍內(nèi)的，及時核查處理；應(yīng)由其它部門受理的移送有關(guān)部門處理；應(yīng)由上級部門處理的及時移交上級部門；移送、移交的舉報材料要嚴(yán)格辦理交接手續(xù)。
四、舉報人原則上向?qū)W?；蛏霞壗逃姓块T舉報。
所舉報的情況應(yīng)具體明確，包括名稱、地點(diǎn)、行為時間和行為人等。舉報可采用書信、電子郵件、傳真、電話和當(dāng)面舉報等方式，也可委托他人舉報。提倡署名舉報。
五、學(xué)校對重大、緊急、線索清楚的舉報要急事急辦，可直接查辦或指令處室限期辦結(jié)。涉及多個科室的舉報案件，有關(guān)部門聯(lián)合辦理。對上級部門交辦的舉報案件要及時將辦理結(jié)果
報告
上級部門備案。
六、學(xué)校對查證屬實(shí)的舉報案件要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和政策規(guī)定，依法追究當(dāng)事人的責(zé)任。重大案件的查處結(jié)果要及時向社會公布。
七、在辦理群眾舉報案件的過程中，嚴(yán)格為舉報人保密，未經(jīng)舉報人同意，不得公開舉報人的姓名、工作單位、照片等。對違反有關(guān)規(guī)定造成嚴(yán)重后果的，要依法從嚴(yán)追究有關(guān)人員的行政責(zé)任和法律責(zé)任。
八、任何處室和個人不得限制、刁難、壓制舉報。對舉報案件推諉、拖延不辦或有意隱瞞案件真相的，要追究當(dāng)事人和有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。對舉報人進(jìn)行打擊報復(fù)的，要依法追究當(dāng)事人的責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，要移送司法機(jī)關(guān)依法處理。
九、舉報人應(yīng)當(dāng)如實(shí)舉報。對于借舉報故意捏造事實(shí)、誣告陷害他人的或者以舉報為名制造事端、干擾學(xué)校正常教育教學(xué)秩序的，一經(jīng)查實(shí)，依照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，構(gòu)成犯罪的移送司法機(jī)關(guān)依法處理。
由于對事實(shí)了解不全面而發(fā)生誤告、錯告等檢舉失實(shí)的，不適合前款規(guī)定。
十、學(xué)校建立舉報獎勵制度，舉報案件經(jīng)查基本屬實(shí)的，在案件結(jié)案后，對舉報人應(yīng)予適當(dāng)獎勵，獎勵額度由學(xué)校班子研究決定。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇十
為了促進(jìn)公司發(fā)展和對優(yōu)秀員工給予獎勵，以激勵員工奮發(fā)向上，特制定本制度。
第二條獎勵種類。
本制度規(guī)定獎勵的種類為年資獎，創(chuàng)造獎，功績獎，全勤獎四種。
第三條年資獎。
本公司員工服務(wù)年滿，及30年，而且其服務(wù)成績與態(tài)度均屬優(yōu)秀者，分別授予服務(wù)__年獎，服務(wù)20年獎及服務(wù)30年獎。
第四條創(chuàng)造獎。
本公司員工符合以下所列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎：
1、設(shè)計新產(chǎn)品，對本公司有特殊貢獻(xiàn)者；
2、在獨(dú)創(chuàng)方面尚未達(dá)到發(fā)明的程度，但對公司生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展確有特殊的貢獻(xiàn)者；
4、上述各款至少應(yīng)觀察6個月，經(jīng)判斷效果的確良好，才屬有效、
第五條功績獎。
本公司員工符合以下所列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予功績獎：
1、從事對本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊勞動者；
2、對提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績者；
3、遇到非常事變，如災(zāi)害事故等能隨機(jī)應(yīng)變，采取得當(dāng)措施者；
4、敢冒風(fēng)險，救護(hù)公司財產(chǎn)及人員脫離危難者；
5、對本公司的損害能防患于未然者；
6、具有優(yōu)秀品德，可以作為本公司的楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的其他情況。
第六條全勤獎。
凡本公司連續(xù)一年未缺勤的員工，經(jīng)審查合格后授予全勤獎、其獎勵方式是頒發(fā)獎品。
第七條獎勵方式。
本公司獎勵分獎品，獎金，獎狀三種方式、
第八條獎品及獎狀。
對服務(wù)年資獎授予獎品及獎狀，獎品內(nèi)容根據(jù)企業(yè)當(dāng)年度經(jīng)營狀況和員工的需要確定。
第九條再獎勵。
員工有下列情形之一者，給予再獎勵：
2、根據(jù)第五條接受獎勵后，其功績經(jīng)重新評定為更高時。
前項(xiàng)再獎勵審查與第四條或第五條相同，其授予的獎金數(shù)目是復(fù)審所定的獎金與原發(fā)獎金的差額。
第十條由兩人或兩人以上共同獲得獎金的情形獎勵事項(xiàng)如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎金按參加人數(shù)平均分配。
第十一條審查手續(xù)獎勵事項(xiàng)由主管部門經(jīng)理核實(shí)后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第十二條員工獎勵審查委員會、獎勵種類及等級的評定，由員工獎勵審查委員會負(fù)責(zé)、審查委員會由總經(jīng)理任命主任委員，各級管理人員擔(dān)任委員。
第十三條獎勵的核定與頒獎獎勵的核定與頒獎，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
第十四條頒獎日期原則上每年一次，于本公司成立紀(jì)念日頒發(fā)。
第十五條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實(shí)施，修改時亦同。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇十一
為加強(qiáng)新聞宣傳報道，營造人力資源和社會保障工作發(fā)展良好的外部輿論環(huán)境，特制定如下獎勵辦法：
堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣傳為主的原則，堅(jiān)持上稿采納分類獎勵的原則，獎勵宣傳報道全系統(tǒng)為建設(shè)平安南鄭、和諧南鄭、幸福南鄭所取得的新經(jīng)驗(yàn)、新成就的新聞作品。
全系統(tǒng)新聞宣傳撰稿人員。
被新聞媒體采用并符合獎勵條件的新聞作品（含圖片新聞），按照稿件所刊（播）發(fā)的新聞媒體、版面（欄目）、篇幅等予以不同的獎勵。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
（一）凡被《人民日報》或中央電視臺采用，每篇獎勵3000元，被頭版頭題采用或頭條播報的，每篇獎勵5000元；被《經(jīng)濟(jì)日報》、《光明日報》、《中國組織人事報》和《中國工人報》采用的，每篇獎勵2000元，被頭版頭題采用的每篇獎勵4000元；被《中國人才》雜志采用的，重點(diǎn)稿件每篇獎勵1000元，普通稿件每篇獎勵500元。
代陜西》或《陜西人才》雜志采用的，重點(diǎn)稿件每篇獎勵800元，普通稿件每篇獎勵400元。
（三）凡被《漢中日報》或漢中電視臺采用，每篇獎勵200元，頭版頭題采用或頭條播報的，每篇獎勵400元；被《漢中經(jīng)濟(jì)》雜志采用的，重點(diǎn)稿件每篇獎勵300元，普通稿件每篇獎勵150元。
（四）凡被南鄭電視臺、南鄭人民廣播電臺采用的，每篇獎勵100元，被南鄭電視臺、南鄭人民廣播電臺頭條播報或3分鐘以上專題播報的每篇獎勵200元。
（五）凡被漢中其他新聞媒體或市級部門宣傳材料采用的，每篇獎勵50元，頭版頭題刊播每篇獎勵100元。
（六）凡被省人民政府的網(wǎng)站、省人力資源和社會保障廳網(wǎng)站登載的，每篇獎勵100元，頭版或醒目位置登載的每篇獎勵200元；被市人民政府的網(wǎng)站、市人力資源和社會保障局網(wǎng)站上登載的"，每篇獎勵50元，頭版或醒目位置登載的每篇獎勵100元。
（七）凡200字以下的簡訊（含報紙、廣播、電視、網(wǎng)站）按標(biāo)準(zhǔn)的30%獎勵。
（八）各項(xiàng)獎勵不計作者人數(shù)，只按篇數(shù)計算，一稿多發(fā)的以獎勵最高的一篇兌現(xiàn)。
（九）負(fù)面報道及關(guān)于案件等社會新聞的報道不在獎勵之列。
（一）各科室、單位要高度重視宣傳工作，設(shè)專人負(fù)責(zé)，凡對外宣傳材料要及時報局辦，由局辦把關(guān)后統(tǒng)一上報。
（二）局辦每季度對機(jī)關(guān)各科室、局屬各單位新聞上報和采用情況進(jìn)行通報，年末進(jìn)行總結(jié)，并評選出宣傳工作先進(jìn)個人和集體。
（三）稿件發(fā)表后，作者可憑樣報、樣刊或電視臺、電臺、網(wǎng)站相關(guān)證明材料，并經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字、報局辦核實(shí)后，填寫兌獎通知單，統(tǒng)一報批后予以兌現(xiàn)，每季度兌現(xiàn)一次，逾期未報按自動放棄處理。
（四）稿件丟失、剽竊、虛報者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消所有獎勵資格，并退回獎勵資金。
（五）本辦法從20xx年4月1日起實(shí)施。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇十二
人才績效評價獎勵制度一、總則為鼓勵創(chuàng)新、激發(fā)熱情，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃結(jié)合當(dāng)前研發(fā)工作實(shí)際，特制定本績效考核制度。
二、績效考核的總體要求1、對“目標(biāo)”的要求：明確、量化、可行；
2、對目標(biāo)的完成情況要求定期評估、考核、面談與輔導(dǎo)；
3、績效考核的結(jié)果要求定期公布執(zhí)行。
具體的面談、輔導(dǎo)由直接主管負(fù)責(zé)一對一進(jìn)行。
2、參加評估、考核的人員，在結(jié)果/結(jié)論未批準(zhǔn)前，不準(zhǔn)泄露任何有關(guān)信息；
結(jié)果/結(jié)論批準(zhǔn)后，不準(zhǔn)泄露討論過程的任何信息。
4、經(jīng)批準(zhǔn)的績效目標(biāo)由人才中心送經(jīng)理部備案，同時也供經(jīng)理部經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行。
五、績效評估的程序1、由目標(biāo)制定小組承擔(dān)績效評估工作，并由目標(biāo)制定小組組長主持評估會議。
評估結(jié)論要求清晰、明了，既肯定成績、又指出差距；
4、績效評估結(jié)論報請公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
5、經(jīng)批準(zhǔn)的績效評估結(jié)論，必須于批準(zhǔn)的次日公布；
6、評估周期：每月一次。
考核結(jié)果的形式為獎勵、懲罰、表揚(yáng)、批評的一種或幾種；
4、績效考核結(jié)果報請總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；
6、考核周期：每季度一次。
七、績效面談與輔導(dǎo)1、由經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)與人才中心人員進(jìn)行具體的面談與輔導(dǎo)；
2、面談與輔導(dǎo)的時機(jī)：評估結(jié)束、考核實(shí)施前后或部門經(jīng)理認(rèn)為恰當(dāng)?shù)臅r候；
3、面談與輔導(dǎo)的周期：每月最少一次。
八、附則：
1、本制度由經(jīng)理部及人才中心負(fù)責(zé)起草，解釋權(quán)歸經(jīng)理部及人才中心；
2、本制度自修訂之日起執(zhí)行；
3、本制度根據(jù)需要定期評審修訂。
xxxx有限公司xxxx年xx月xx日?
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇十三
《公務(wù)員獎勵規(guī)定》第四章第十條：連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，記三等功。
《公務(wù)員獎勵規(guī)定》（試行）于2008年1月4日頒布，2008年1月4日開始實(shí)施。全法由六章，共計二十二條組成。
第一章第一條 為激勵公務(wù)員忠于職守，勤政廉政，提高工作效能，充分調(diào)動公務(wù)員工作的積極性，規(guī)范公務(wù)員獎勵工作，根據(jù)公務(wù)員法，制定本規(guī)定。第二條 公務(wù)員獎勵是指對工作表現(xiàn)突出，有顯著成績和貢獻(xiàn)，或者有其他突出事跡的公務(wù)員、公務(wù)員集體，依據(jù)本規(guī)定給予的獎勵。
公務(wù)員集體是指按照編制序列設(shè)置的機(jī)構(gòu)或者為完成專項(xiàng)任務(wù)組成的工作集體。第三條 公務(wù)員獎勵堅(jiān)持公開、公平和公正的原則，堅(jiān)持精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合、以精神獎勵為主的原則，及時獎勵與定期獎勵相結(jié)合，按照規(guī)定的條件、種類、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限和程序進(jìn)行。
第四條 中央公務(wù)員主管部門負(fù)責(zé)全國公務(wù)員獎勵的綜合管理工作?？h級以上地方各級公務(wù)員主管部門負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)公務(wù)員獎勵的綜合管理工作。
上級公務(wù)員主管部門指導(dǎo)下級公務(wù)員主管部門的公務(wù)員獎勵工作。各級公務(wù)員主管部門指導(dǎo)同級各機(jī)關(guān)的公務(wù)員獎勵工作。
第二章第五條 公務(wù)員、公務(wù)員集體有下列情形之一的，給予獎勵：（一）忠于職守，積極工作，成績顯著的；（二）遵守紀(jì)律，廉潔奉公，作風(fēng)正派，辦事公道，模范作用突出的；（三）在工作中有發(fā)明創(chuàng)造或者提出合理化建議，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益或者社會效益的；（四）為增進(jìn)民族團(tuán)結(jié)、維護(hù)社會穩(wěn)定做出突出貢獻(xiàn)的；（五）愛護(hù)公共財產(chǎn)，節(jié)約國家資財有突出成績的；（六）防止或者消除事故有功，使國家和人民群眾利益免受或者減少損失的；（七）在搶險、救災(zāi)等特定環(huán)境中奮不顧身，做出貢獻(xiàn)的；（八）同違法違紀(jì)行為作斗爭有功績的；（九）在對外交往中為國家爭得榮譽(yù)和利益的；（十）有其他突出功績的。第六條 對公務(wù)員、公務(wù)員集體的獎勵分為：嘉獎、記三等功、記二等功、記一等功、授予榮譽(yù)稱號。
（一）對表現(xiàn)突出的，給予嘉獎；（二）對做出較大貢獻(xiàn)的，記三等功；（三）對做出重大貢獻(xiàn)的，記二等功；（四）對做出杰出貢獻(xiàn)的，記一等功；（五）對功績卓著的，授予“人民滿意的公務(wù)員”、“人民滿意的公務(wù)員集體”或者“模范公務(wù)員”、 “模范公務(wù)員集體”等榮譽(yù)稱號。第三章第七條 給予公務(wù)員、公務(wù)員集體的獎勵，經(jīng)同級公務(wù)員主管部門或者市（地）級以上機(jī)關(guān)干部人事部門審核后，按照下列權(quán)限審批：嘉獎、記三等功，由縣級以上黨委、政府或者市（地）級以上機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。
記二等功，由市（地）級以上黨委、政府或者省級以上機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。記一等功，由省級以上黨委、政府或者中央機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。
授予榮譽(yù)稱號，由省級以上黨委、政府或者中央公務(wù)員主管部門批準(zhǔn)。由市（地）級以上機(jī)關(guān)審批的獎勵，事先應(yīng)當(dāng)將獎勵實(shí)施方案報同級公務(wù)員主管部門審核。
第八條 給予公務(wù)員、公務(wù)員集體獎勵，一般按下列程序進(jìn)行：（一）公務(wù)員、公務(wù)員集體做出顯著成績和貢獻(xiàn)需要獎勵的，由所在機(jī)關(guān)（部門）在征求群眾意見的基礎(chǔ)上，提出獎勵建議；（二）按照規(guī)定的獎勵審批權(quán)限上報；（三）審核機(jī)關(guān)（部門）審核后，在一定范圍內(nèi)公示7個工作日。如涉及國家秘密不宜公示的，經(jīng)審批機(jī)關(guān)同意可不予公示；（四）審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，并予以公布。
《公務(wù)員獎勵審批表》存入公務(wù)員本人檔案；《公務(wù)員集體獎勵審批表》存入獲獎集體所在機(jī)關(guān)文書檔案。第九條 審批機(jī)關(guān)給予公務(wù)員、公務(wù)員集體獎勵，必要時，應(yīng)當(dāng)按照干部管理權(quán)限，征得主管機(jī)關(guān)同意，并征求紀(jì)檢機(jī)關(guān)（xxx門）和有關(guān)部門意見。
第四章第十條 對在本職工作中表現(xiàn)突出、有顯著成績和貢獻(xiàn)的，應(yīng)當(dāng)給予獎勵。給予嘉獎和記三等功，一般結(jié)合年度考核進(jìn)行，年度考核被確定為優(yōu)秀等次的，予以嘉獎，連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，記三等功；給予記二等功、記一等功和授予“人民滿意的公務(wù)員”、“人民滿意的公務(wù)員集體”榮譽(yù)稱號，一般每五年評選一次。
對在處理突發(fā)事件和承擔(dān)專項(xiàng)重要工作中做出顯著成績和貢獻(xiàn)的，應(yīng)當(dāng)及時給予獎勵。其中，符合授予榮譽(yù)稱號條件的，授予“模范公務(wù)員”、“模范公務(wù)員集體”等榮譽(yù)稱號。
對符合獎勵條件的已故人員，可以追授獎勵。第十一條 對獲得獎勵的公務(wù)員、公務(wù)員集體，由審批機(jī)關(guān)頒布獎勵決定，頒發(fā)獎勵證書。
獲得記三等功以上獎勵的，同時對公務(wù)員頒發(fā)獎?wù)?，對公?wù)員集體頒發(fā)獎牌。公務(wù)員、公務(wù)員集體的獎勵證書、獎?wù)潞酮勁疲凑找?guī)定的式樣、規(guī)格、質(zhì)地，由省級以上公務(wù)員主管部門統(tǒng)一制作或者監(jiān)制。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇十四
為公司突破業(yè)務(wù)方面的單員障礙，及提高全員業(yè)務(wù)意識。
為員工提供正確的、相關(guān)的營業(yè)技巧
讓員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作條件及給予他們的期望
讓員工了解業(yè)務(wù)的重要性，及一線對公司的作用
減少員工初面對客戶的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司的業(yè)務(wù)方式
讓員工感受到公司對他的期望，讓員工體驗(yàn)到業(yè)務(wù)的成就感
使員工明白業(yè)務(wù)需要全員行動。加強(qiáng)同事之間的關(guān)系
培訓(xùn)員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法
使員工迅速投入工作全員營銷狀態(tài),降低離職率.
1. 什么是營銷，為什么要做營銷
2. 什么是服務(wù)，服務(wù)對公司發(fā)展的暗藏價值 客戶最想得到的是什么
6. 為什么現(xiàn)在要注重員工業(yè)務(wù)知識，強(qiáng)調(diào)員工必須做。對公司的轉(zhuǎn)型有什么意義
培訓(xùn)前：
l 讓本部門其他員工知道培訓(xùn)的日期(部門經(jīng)理介紹)
l 準(zhǔn)備好員工培訓(xùn)場所、培訓(xùn)設(shè)施
l 準(zhǔn)備好給員工培訓(xùn)的相關(guān)資料
l 培訓(xùn)期間帶好紙和筆，做好記錄
1.培訓(xùn)后第一天：
到部門觀察，發(fā)現(xiàn)問題，對好和不好的做出表揚(yáng)與批評
詳細(xì)記錄，對以后培訓(xùn)的內(nèi)容的評估
員工工作描述、現(xiàn)有情況能做的銷售服務(wù)
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇十五
業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案，是小編為大家準(zhǔn)備的適合培訓(xùn)時候使用的方案，歡迎大家閱讀
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圍繞“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、求真、創(chuàng)先”的工作目標(biāo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和縣委人才培訓(xùn)意見精神，按照提升統(tǒng)計業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求，進(jìn)一步加大統(tǒng)計教育培訓(xùn)力度，增強(qiáng)全縣統(tǒng)計干部和廣大統(tǒng)計人員的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，為統(tǒng)計改革和建設(shè)提供智力支持和人才保障，以促進(jìn)統(tǒng)計科學(xué)發(fā)展，更好地為我縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供統(tǒng)計服務(wù)。
堅(jiān)持“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則。注重統(tǒng)計干部、統(tǒng)計人員教育培訓(xùn)的質(zhì)量和效益，促進(jìn)統(tǒng)計干部、統(tǒng)計人員的'政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷提高。進(jìn)一步加強(qiáng)對統(tǒng)計教育培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，改進(jìn)方式，整合資源，夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)培訓(xùn)制度的改革和創(chuàng)新。
以針對性、實(shí)用性和時效性為原則，根據(jù)全縣統(tǒng)計系統(tǒng)及縣統(tǒng)計局統(tǒng)計專業(yè)的特點(diǎn)，年內(nèi)四個層面、五次政治理論和統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)。具體安排為：
一是組織縣局業(yè)務(wù)人員參加國家、省、市業(yè)務(wù)部門組織的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)和縣上組織的各類政治理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。二是組織基層統(tǒng)計機(jī)構(gòu)新任統(tǒng)計人員初任培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)統(tǒng)計職業(yè)道德規(guī)范、專業(yè)知識，提高新任統(tǒng)計人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。三是加強(qiáng)在職統(tǒng)計干部培訓(xùn)工作，不斷提高培訓(xùn)的針對性和學(xué)習(xí)效果。四是開展以統(tǒng)計從業(yè)資格培訓(xùn)、統(tǒng)計繼續(xù)教育為主的全社會統(tǒng)計教育培訓(xùn)，提高全體統(tǒng)計人員的整體素質(zhì)。
(一)統(tǒng)計部門人員培訓(xùn)
培訓(xùn)對象：縣統(tǒng)計局統(tǒng)計人員。
培訓(xùn)內(nèi)容：黨的基本理論、方針政策、現(xiàn)代經(jīng)常、社會管理、法律法規(guī)、各專業(yè)統(tǒng)計方法制度、業(yè)務(wù)理論及實(shí)務(wù)知識;統(tǒng)計數(shù)據(jù)評估方法、統(tǒng)計調(diào)查理論、統(tǒng)計分析及統(tǒng)計調(diào)研課題寫作、統(tǒng)計法律法規(guī)知識;統(tǒng)計職業(yè)道德;計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基本技術(shù)。
培訓(xùn)形式：每周三晚政治理論學(xué)習(xí)時間集體學(xué)習(xí)政治理論;“干部集中學(xué)習(xí)月”活動和“改作風(fēng)、抓落實(shí)、促發(fā)展”主題活動中集中學(xué)習(xí)黨的基本理論、方針政策等;以會代課式的集中培訓(xùn)，由負(fù)責(zé)gdp核算、工業(yè)、能源、投資、建筑業(yè)、農(nóng)業(yè)、貿(mào)易、城調(diào)、農(nóng)調(diào)等專業(yè)人員分別講授分管專業(yè)報表方法制度，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。 培訓(xùn)時限：2016年12月底前完成。
(二)企業(yè)“一套表”專項(xiàng)培訓(xùn)
培訓(xùn)對象：全縣納入企業(yè)“一套表”聯(lián)網(wǎng)直報單位的統(tǒng)計人員。
培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)一套表網(wǎng)上直報程序和數(shù)據(jù)填報、審核、匯總、上報流程業(yè)務(wù)知識。 培訓(xùn)形式：分別由局工業(yè)、能源、建筑業(yè)、勞資、房地產(chǎn)、貿(mào)易等專業(yè)組織利用年報會，以會代訓(xùn)集中培訓(xùn)，以后隨納入隨培訓(xùn)。
培訓(xùn)時限：2016年3月底前完成。
(三)日常統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)
培訓(xùn)對象：納入統(tǒng)計定期報表范圍單位統(tǒng)計人員。
培訓(xùn)內(nèi)容：各專業(yè)統(tǒng)計方法制度、業(yè)務(wù)理論及實(shí)務(wù)知識;統(tǒng)計數(shù)據(jù)評估方法、統(tǒng)計分析及統(tǒng)計調(diào)研寫作、統(tǒng)計法律法規(guī)知識等。
辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排。
培訓(xùn)時限：年報會培訓(xùn)3月底完成，其他培訓(xùn)根據(jù)專業(yè)統(tǒng)計工作安排隨時開展。
(四)統(tǒng)計人員從業(yè)資格考試培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)
培訓(xùn)對象：全縣統(tǒng)計機(jī)構(gòu)統(tǒng)計人員。
培訓(xùn)內(nèi)容：國家規(guī)定的統(tǒng)計從業(yè)資格考試用教材和統(tǒng)計繼續(xù)教育統(tǒng)一教材：統(tǒng)計基礎(chǔ)知識、統(tǒng)計實(shí)務(wù)、統(tǒng)計法律法規(guī)、統(tǒng)計調(diào)查分析、統(tǒng)計報表制度。
培訓(xùn)形式：采取集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合的形式進(jìn)行。
培訓(xùn)時限：按照國家和省市統(tǒng)計局規(guī)定的時間進(jìn)行要求開展。
(五)第三次經(jīng)濟(jì)普查業(yè)務(wù)培訓(xùn)
培訓(xùn)對象：全縣參加第三次經(jīng)濟(jì)普查的工作人員。
培訓(xùn)內(nèi)容：《全國經(jīng)濟(jì)普查條例》、第三次全國經(jīng)濟(jì)普查業(yè)務(wù)知識。
培訓(xùn)時限：按照國家和省、市經(jīng)濟(jì)普查工作安排進(jìn)行。
(一)為加強(qiáng)統(tǒng)計教育培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，縣局成立局長同志任組長、副局長、任副組長的教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織協(xié)調(diào)全縣統(tǒng)計教育培訓(xùn)工作。
(二)局、隊(duì)和調(diào)查中心全體干部職工要積極參加單位舉辦的各項(xiàng)統(tǒng)計教育培訓(xùn)，保證培訓(xùn)的參訓(xùn)率。參加培訓(xùn)時要遵守紀(jì)律，認(rèn)真聽講，確保取得好的效果。各專業(yè)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)時，一是要扎實(shí)細(xì)致地做好本專業(yè)參訓(xùn)人員的組織工作，確保專業(yè)統(tǒng)計人員的參訓(xùn)率;二是要提前認(rèn)真?zhèn)湔n，授課時要講全、講細(xì)，保證基層統(tǒng)計人員聽得懂、學(xué)得會、用得上;三是要不斷改進(jìn)培訓(xùn)方法，進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。
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業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇十六
在當(dāng)前競爭激烈的市場條件下，開展新的項(xiàng)目和業(yè)務(wù)是當(dāng)務(wù)之急，也是勢在必行的!
一、與知名電腦公司及公司合作進(jìn)行運(yùn)維服務(wù)
因?yàn)槲覀児九cit行業(yè)內(nèi)眾多的品牌廠家和代理商有良好的合作關(guān)系，經(jīng)銷的it產(chǎn)品品種繁多，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)異，價格優(yōu)惠和貨源穩(wěn)定，并能為客戶提供熱情周到的售前、售中、售后服務(wù)，我們?nèi)娜鉃榭蛻籼峁┤椎膇t系統(tǒng)規(guī)劃、采購、實(shí)施、運(yùn)維、咨詢、培訓(xùn)的整體服務(wù)，通過基于itil規(guī)范的服務(wù)管理體系實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)it服務(wù)的更全面、更規(guī)范的完美、高效率交付。在it運(yùn)營外包服務(wù)模式下，客戶只需負(fù)責(zé)使用，也僅只需為使用付費(fèi)，是最大程度簡化it管理難度，節(jié)約客戶成本，提升it專業(yè)化的一種先進(jìn)的服務(wù)。
二、開展進(jìn)出口貿(mào)易代理業(yè)務(wù)
我們公司可以利用與海關(guān)的良好關(guān)系，開展進(jìn)出口貿(mào)易代理業(yè)務(wù)，與it廠商合作代理報關(guān)，打造國內(nèi)外客戶全方位的國際貿(mào)易及物流綜合服務(wù)的提供商，我們的服務(wù)宗旨定為根據(jù)客戶不同的行業(yè)領(lǐng)域和需求提供個性化的解決方案。通過對不同行業(yè)的深入分析，運(yùn)用多年在國際貿(mào)易及物流領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，為客戶設(shè)計定制具有針對性的、專屬性的國際貿(mào)易、物流及供應(yīng)鏈管理的綜合解決方案。
我們的使命是為提供給客戶更簡單，更快捷，更經(jīng)濟(jì)的國際貿(mào)易與物流服務(wù)。提高客戶體驗(yàn)服務(wù)滿意度是我們持續(xù)努力追求的目標(biāo)。在為客戶打造量身定制的貿(mào)易及物流解決方案的同時，提供更多的增值服務(wù)以滿足不同客戶的個性需求，并成為其長期戰(zhàn)略合作伙伴。憑借我們公司與海關(guān)的關(guān)系，根據(jù)每一個客戶不同需求，有針對性的提供多種解決方案，為客戶節(jié)省在貿(mào)易及物流環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的額外費(fèi)用，整合供應(yīng)鏈及貿(mào)易流程，顯著縮短操作時間，從而滿足、支持國內(nèi)外客戶的核心競爭力。從而提供給客戶不同的解決方案，包括市場分析，供應(yīng)鏈分析及管理，以及對整個貿(mào)易、物流流程時間和費(fèi)用的分析把控，協(xié)助國內(nèi)外客戶將更多的精力放在加強(qiáng)其公司的核心業(yè)務(wù)之上，提高核心競爭力。以我們在貿(mào)易、物流和供應(yīng)鏈領(lǐng)域的核心能力，與客戶保持長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)多贏的目標(biāo)。通過多年和國內(nèi)外貿(mào)易商合作，海納可以完全掌握國際貿(mào)易方面的操作流程，同時靈活運(yùn)用國際貿(mào)易規(guī)則，降低在貿(mào)易環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的潛在風(fēng)險，從而為客戶提供安全可靠的全程貿(mào)易解決方案。通過海納在海外的支付中心，有效提高客戶資金的流轉(zhuǎn)，從而提高整體國際貿(mào)易操作和后期跟進(jìn)的速度。
三、開展海關(guān)系統(tǒng)外業(yè)務(wù)的拓展、加入政策采購名單
為了支持企業(yè)更好利用國際國內(nèi)兩個市場，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)出口、內(nèi)銷“兩條腿”走路。我們可以運(yùn)用關(guān)系網(wǎng)絡(luò)用務(wù)實(shí)的管理思維和創(chuàng)新的監(jiān)管模式，為企業(yè)化危為機(jī)提供最有力的支持;拓展業(yè)務(wù)加工范圍看似很小，卻為我們打開了一條創(chuàng)新經(jīng)營之路，提供了一次可持續(xù)發(fā)展的新機(jī)遇。加入政府采購的方式可以是批發(fā)或零售，可以是公開招標(biāo)采購或網(wǎng)上電子采購，也可以是供需雙方面對面的直接交易采購。因?yàn)椴少徥侨魏紊a(chǎn)活動與任何消費(fèi)活動的先導(dǎo)，采購水平的高低，對生產(chǎn)的過程與生產(chǎn)的成本;對企業(yè)的運(yùn)行與企業(yè)的成本控制;對人本身的再生產(chǎn)過程與人力資源成本產(chǎn)生重大影響。因此研究采購發(fā)展戰(zhàn)略已成為我企經(jīng)濟(jì)活動中的一個重大領(lǐng)域。
當(dāng)前新的思路的注入，為我企建設(shè)注入了亮麗的'色彩和新鮮的血液。一些創(chuàng)新性的觀念的引入使我們企業(yè)擁有了發(fā)展的不竭動力，使我企如虎添翼。堅(jiān)持在繼續(xù)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展是我企前進(jìn)的動力和原則。堅(jiān)持企業(yè)的體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、治理創(chuàng)新邁上了新的臺階，從而塑造出了具有濃郁時代特色和鮮明個性的企業(yè)未來戰(zhàn)略。近年來，新的挑戰(zhàn)對我們企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用愈加明顯，我企從現(xiàn)在起開始注重新思路的建設(shè)，不斷加強(qiáng)企業(yè)前進(jìn)方向研究和實(shí)踐研究，特別是加強(qiáng)對企業(yè)新模式的認(rèn)識和研究，把企業(yè)未來建設(shè)提到一個新高度。著力塑造出差異化的企業(yè)發(fā)展壁壘，順應(yīng)時代的潮流迎接挑戰(zhàn)。以上思路的提出是根據(jù)當(dāng)前形勢發(fā)展與需要提出的，通過對新思路的金庸，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，使企業(yè)員工心往一處想，勁往一處使，凝聚人心，有力地推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造我企建設(shè)的更加美好的明天。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇十七
一、制定獎懲制度目的
鼓勵員工?奮發(fā)向上，做出更大成績，防止和糾正員工的違紀(jì)失職行為，保證順利達(dá)到目標(biāo)。
員工獎勵條件
企業(yè)員工有下列情形之一的，應(yīng)由直接主管或人事部門酌情簽報，予以獎勵
二、員工獎勵:
1.對本企業(yè)業(yè)務(wù)有特殊功績或貢獻(xiàn)，有利計劃經(jīng)采納施行有效的。
2.對于舞弊或有危害本企業(yè)權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使企業(yè)減少或免受損失的。
3.遇突發(fā)事件，臨時應(yīng)付措施得當(dāng)或奮勇救護(hù)保全公物或人命的。
4.研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效的。
5、節(jié)省原料、物料或利用廢料有顯著成果的。
6.領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)發(fā)展而有相當(dāng)收獲的。
7.預(yù)防機(jī)件故障或搶修工程提前完成，因而增加生產(chǎn)的。
8.才能卓著、成績優(yōu)異而且能夠勝任現(xiàn)職以上職務(wù)的。
9.服務(wù)勤勞，努力本職而成績優(yōu)越的。
10.其他應(yīng)予獎勵的情況。
獎勵的種類對企業(yè)員工獎勵的種類如下:
1、加薪?。
2。記大功。年度內(nèi)記大功達(dá)兩次的給予加薪。
3.記小功。記小功三次為記大功一次。
4.嘉獎。嘉獎三次作為記小功一次。
5.獎狀。
6.獎金。一次可給予若干元獎金。
三、懲處
企業(yè)員工有下列情形之一的，應(yīng)由直接主管或人事部門?酌情簽報懲處:
1.有讀職、失職或?qū)栴}失察的?！?BR> 2.泄露公務(wù)機(jī)密或謊報事實(shí)的。
3.故意或過失浪費(fèi)、損害公物的。
4.品行不端或行為粗暴、屢教不改的。
5.在工作場所內(nèi)斗毆或男女嬉戲，行為不檢點(diǎn)的。
6.擾亂秩序，侮辱同事或妨礙他人工作的。
7.遇突發(fā)事件故意逃避的。
8.工作時間在現(xiàn)場睡眠，偷閑怠工或擅離職守的。
9.在工作場所干私活的。
10.違反企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度?或命令的。
11.托人簽到、打卡或代人簽到、打卡的。
12.其他應(yīng)予懲處的事項(xiàng)。
懲處的種類
企業(yè)員工的懲處種類如下:
1.免職。免職后永不錄用，案情重大的，送司法機(jī)關(guān)偵辦。
2.記大過。
3.記小過。記小過三次作為記大過一次。
4.申誡。申誡三次作為記小過一次。
5.警告。警告三次作為申誡一次。
四、功過互抵規(guī)定
企業(yè)員工的同年度功過可以抵消，以嘉獎一次抵消申誡一次，依次類推。
1.獎懲時，要填寫?yīng)剳皖悇e申請單。
2.本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)簽發(fā)。
一、制定公司的獎勵預(yù)算。
獎勵預(yù)算的制定要考慮公司內(nèi)部的成本核算，以及獎勵對于員工的吸引性。獎勵太高，可能公司成本難以承受；獎勵太低，員工的興趣不高，起不到激勵的作用。在獎勵的`過程中，不要用貨幣直接獎勵，而是將獎勵的預(yù)算折算成積分制。這樣一方面，顯得獎勵的數(shù)值較多，另外，員工有一種累積的感知，引導(dǎo)員工持續(xù)的優(yōu)異表現(xiàn)。
二、制定公司的獎勵項(xiàng)
獎勵項(xiàng)的制定非常重要，這些項(xiàng)一定是對于完成公司的業(yè)績目標(biāo)有支持作用，同時，也是公司發(fā)展過程中的導(dǎo)向指標(biāo)。指標(biāo)制定過程中需要注意幾個原則：
1.一致性：確保公司的積分獎勵項(xiàng)和公司的績效導(dǎo)向目標(biāo)的一致性 .
2.標(biāo)準(zhǔn)化：確保全公司范圍內(nèi)使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的積分獎勵標(biāo)準(zhǔn)。
3.激勵性：確保員工獲得獎勵積分后，兌換商品的多樣性和高性價比。
這些指標(biāo)可以從公司的kpi指標(biāo)中分解，提煉。比如說，公司鼓勵創(chuàng)新，那可以設(shè)置“員工創(chuàng)新獎”；如果公司鼓勵銷售，可以設(shè)置“銷售冠軍獎”；如果公司鼓勵吸引人才，則可以設(shè)置“人員推薦獎”，其他的獎項(xiàng)諸如，全勤獎、年資獎等。獎項(xiàng)通?？梢苑譃椋汗?jié)慶類、個人獎勵、團(tuán)隊(duì)獎勵類等幾大類。
三、積分制的實(shí)施
積分制的獎勵過程不像傳統(tǒng)的獎勵方式，只有在年終進(jìn)行獎勵。而積分制的獎勵，可以貫穿于企業(yè)管理的日常，隨時都可以完成獎勵。這就將傳統(tǒng)的只能關(guān)注結(jié)果的考核方式，變成了對過程的激勵管理。使得企業(yè)的管理者對于員工以及公司的業(yè)績管理更有效。積分的發(fā)放者可以是公司的hr，也可以是公司的部門負(fù)責(zé)人，也可以是某個項(xiàng)目組的組長。
四、積分的用途
員工獲得積分后，在企業(yè)內(nèi)部可以有兩種不同的用途，一種是員工可以拿積分直接兌換領(lǐng)域獎勵商品和服務(wù)，比如小家電、日用品、健身券、電影票、體檢、保險、旅游等等。
另一方面，員工累計的積分的總計，也是員工評級、晉升的重要參考指標(biāo)。因?yàn)?，只有積分高的員工才是績效表現(xiàn)出色的員工。
五、積分制的實(shí)施
在傳統(tǒng)企業(yè)的積分制管理中，很多是用手工或者excel來記錄。而現(xiàn)在專業(yè)系統(tǒng)化的第三方員工獎勵平臺可以幫助企業(yè)很好地管理這一切，包括獎勵項(xiàng)的設(shè)置、日常的積分獎勵發(fā)放、員工領(lǐng)取，員工積分的兌換，以及員工積分制的分析報表等。都可以很便捷低進(jìn)行。目前在市場上，比較成熟領(lǐng)先的模式包括irewards平臺等。
積分獎勵制度在企業(yè)的應(yīng)用越來越成為一種趨勢，作為一種工具，它有效地解決了企業(yè)管理者對于員工在日常過程的管理和獎勵，將員工個體行為和公司的績效目標(biāo)牢牢綁定在一起。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇十八
2、 客戶主動聯(lián)系;
3、 經(jīng)人推介。
1、 面積少于xxxxxxx平方米項(xiàng)目不接;
2、 項(xiàng)目投入使用時間超過xx年的不接;
3、 業(yè)主委員會非原則問題與物業(yè)公司糾纏不清的項(xiàng)目不接(限于成熟小區(qū));
4、 維修資金不足或不到位的項(xiàng)目不接(限于成熟小區(qū));
5、 物業(yè)管理配套設(shè)施不全，后續(xù)管理需要投入大量資金的項(xiàng)目不接; (以上各條主要針對全委項(xiàng)目而言)
6、 檔次過低的項(xiàng)目不接;
8、 開發(fā)商或大產(chǎn)權(quán)主超過二家的項(xiàng)目不接;
9、 公司資源配置達(dá)不到客戶滿意要求的項(xiàng)目不接;
1、 先人后事，與對方相關(guān)聯(lián)系人的關(guān)系極為重要，否則很有可能為他人作嫁衣;
3、 知己知彼，盡量了解競爭對手的強(qiáng)項(xiàng)弱勢，取長補(bǔ)短;
7、 在開發(fā)商不能確定應(yīng)采用哪種管理模式時，應(yīng)正確分析、引導(dǎo)并向其解釋采取某種模式的原因，盡量注重實(shí)效。
包括：全委托管理、駐場顧問管理、巡場顧問管理及專項(xiàng)培訓(xùn)。報價標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)項(xiàng)目類型、規(guī)模、市場行情及開發(fā)商的目的、要求而采取不同的價格策略。
1、 明確意向性目標(biāo)后，由公司總經(jīng)理或部門經(jīng)理組織相關(guān)人員考察物業(yè)現(xiàn)
場，為管理方案的.構(gòu)想奠定基礎(chǔ)。
2、 財務(wù)人員根據(jù)擬承接的項(xiàng)目管理服務(wù)范圍、類型、檔次、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初步的成本核算，與拓展人員及其他相關(guān)人員對項(xiàng)目的可行性和發(fā)展性進(jìn)行分析并報批總經(jīng)理，確定承接方式和報價金額。
3、 制定方案。方案內(nèi)容包括：
(2) 擬承接的項(xiàng)目簡介：周邊情況、配套設(shè)施、建筑形式、居民結(jié)構(gòu)等;
(3) 根據(jù)開發(fā)商的需求擬定服務(wù)方式和管理目標(biāo);
(4)擬定管理服務(wù)內(nèi)容，包括：
開發(fā)建設(shè)期間將提供的管理服務(wù)內(nèi)容、物業(yè)竣工驗(yàn)收期間的管理服務(wù)內(nèi)容、住戶入住及裝修期間的管理服務(wù)內(nèi)容、實(shí)質(zhì)運(yùn)作期間的管理服務(wù)內(nèi)容。重點(diǎn)是實(shí)質(zhì)運(yùn)作的管理服務(wù)內(nèi)容，大體分為為房屋管理、保安、清結(jié)、維修、綠化、社區(qū)文化活動等七大服務(wù)。
(5)物質(zhì)裝備計劃;
本著合理配置、保障利用的原則，列出員工住房、管理辦公用房、營業(yè)用房的多少、面積大小以及所需的各類物品清單。
(6)管理人員配備;
根據(jù)物業(yè)實(shí)際需求設(shè)置人員，力求精簡、一專多能并能崗位互換。對各崗位人員制訂出相應(yīng)的崗位職責(zé)和入職條件。
(7)管理規(guī)章制度;包括：
結(jié)合實(shí)際制定員工內(nèi)部制度和約束各方的公共契約，應(yīng)具有合法性、實(shí)用性、可操作性和約束性。
(8)經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算;
根據(jù)開發(fā)商提供的資料、實(shí)地考察以及財務(wù)初步做出的成本核算得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行大致測算，制定收支預(yù)算表。
(9)相關(guān)費(fèi)用;
(10)提出經(jīng)營、管理、服務(wù)的新思路
為提高管理水平，可在創(chuàng)建安全文明單位、實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化管理、開展
開源節(jié)流、服務(wù)承諾等方面提出既務(wù)實(shí)又能體現(xiàn)創(chuàng)新的思路，以確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(以上僅是方案的基本內(nèi)容，至于詳略取舍可依據(jù)實(shí)情而定。)
4、 與開發(fā)商作進(jìn)一步溝通，細(xì)化方案內(nèi)容;全面核算管理成本并在確保公司利潤的前提下確定相關(guān)費(fèi)用、管理期限，為最終簽訂合作協(xié)議做準(zhǔn)備。
5、 與開發(fā)商簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利及義務(wù)。
6、 協(xié)議簽定根據(jù)開發(fā)商要求，確定人員進(jìn)場時間
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇十九
七彩陽光教育積分獎懲制度（試行）。
為加強(qiáng)從嚴(yán)治學(xué)，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，建立健全科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的學(xué)生學(xué)習(xí)、管理考核機(jī)制，特制定本考核辦法。
獎勵細(xì)則（依照學(xué)生積分方案，定期可以用積分換取對應(yīng)級別的獎學(xué)金或禮品套餐）。
4.作業(yè)寫得快、對、好的分別獎勵1分。
5.英語、語文聽寫全對的分別獎勵1分，數(shù)學(xué)公式定理背誦準(zhǔn)確并理解完整的獎1分。
6、在輔導(dǎo)班學(xué)習(xí)期間會有各種比賽等活動，一等獎10分，二等獎8分，三等獎6分。
8.原來成績一般，但每月進(jìn)步較快的，獎勵10分，其他酌情加分。9.本期結(jié)束時要進(jìn)行大考，考試第一名者獎勵50分，第二名獎勵30分，第三名者獎勵20分。10.在本中心學(xué)習(xí)期間，參加本中心推薦參加市一級以上比賽獲獎的，一次性獎勵80分。
處罰細(xì)則。
2.在教室外攀爬欄桿，不注意自身安全的，扣1分。
3.做作業(yè)期間，大聲喧嘩，不尊重老師和自己同學(xué)的，扣1分；
4.做作業(yè)期間，隨意亂說臟話，辱罵同學(xué)的，扣1分；
5.做作業(yè)期間，亂扔垃圾，不自覺保護(hù)教室衛(wèi)生的，扣1分；
7.未做完作業(yè)，又沒有特殊情況隨意回家的，扣1分；
8.做作業(yè)期間，離開座位，不聽老師勸阻，在教室亂走亂跑的，扣1分；
9.警告教育三次不改者，到單間教室隔離自習(xí)，并扣除當(dāng)日所有紀(jì)律積分。
10.屢教不改者，我中心將通知家長帶回，并開除其輔導(dǎo)資格。
以上所扣分?jǐn)?shù)僅供參考，視情節(jié)輕微或者嚴(yán)重，自行扣除合適分?jǐn)?shù)。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇二十
集團(tuán)各部門、各公司：
為充分利用公司一切招聘資源，鼓勵全體員工為公司推薦優(yōu)秀人才，提高公司招聘活動的及時性和匹配度，特制定本辦法。
一、職位空缺與內(nèi)部推薦。
當(dāng)空缺職位招聘困難或超過30個工作日沒有招聘到合適的人選時，由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)格式制作《內(nèi)部空缺職位》（附錄），在公司公告欄或其他形式向員工發(fā)布通知，鼓勵進(jìn)行內(nèi)部推薦。鼓勵推薦崗位如下：
1、高層管理人員：指可以從事集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人/子公司副總經(jīng)理以上職務(wù)的人員。這類人才的顯著特征是：市場稀缺，通過正常招聘渠道（如報紙、廣告、網(wǎng)站、人才市場）幾乎很難獲取。
2、核心技術(shù)人才：指具備某項(xiàng)與集團(tuán)要求技術(shù)匹配度較高專業(yè)技術(shù)人才，并可以從事主要技術(shù)職務(wù)的人員。這類人才的顯著特征是：市場稀缺，具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，某一領(lǐng)域的專家，能迅速為集團(tuán)創(chuàng)造效益。
3、中層管理人員：指可以從事集團(tuán)部門主管或子公司部門部長職務(wù)的人員。這類人才的顯著特征是：具有中長期的實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn)，較好的溝通協(xié)調(diào)及解決問題的能力。
4、熟練技術(shù)人員：指具備與集團(tuán)要求技能或工作經(jīng)歷匹配度較高人員。這類人員的顯著特征是：技能熟練，磨合期短，能迅速投入工作，創(chuàng)造效益。
員工根據(jù)《內(nèi)部空缺職位》所列的主要工作職責(zé)及規(guī)定的任職資格，填寫《內(nèi)部推薦表》（附后）向人力資源部推薦候選人，并將候選人的個人簡歷提交人力資源部招聘負(fù)責(zé)人。人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知推薦人。
三、推薦成功和獎勵辦法。
1、如員工推薦的候選人不符合空缺職位要求，推薦人不享受任何獎勵。
2、如員工推薦的候選人符合空缺職位的要求，且已通過最終面試，但沒有被公司錄用，或在試用期被淘汰或主動放棄的，推薦人將獲得通報表揚(yáng)，獎勵不予發(fā)放。
3、如果員工推薦的候選人被公司錄用并順利經(jīng)過試用期成為正式員工，推薦人可獲得30%的獎金；被推薦人在公司工作滿一年（含試用期）后，推薦人可獲得剩余70%的獎金。推薦人可獲得通報表揚(yáng)和相應(yīng)的獎勵。具體獎勵金額如下：
備注：
1、中級技術(shù)崗位指有中級職稱，從事相關(guān)技術(shù)工作五年以上的；或被聘為工程師的人員。
2、高級技術(shù)崗位指有中級或高級以上職稱，從事相關(guān)技術(shù)工作八年以上的；或被聘為研發(fā)、工程部長、總工程師的人員。
3、一般性崗位，被推薦者轉(zhuǎn)正之后獎金一次性發(fā)放給推薦者。
4、由部門主管對被推薦人進(jìn)行評價劃定標(biāo)準(zhǔn)，交與總經(jīng)理簽字。
5、推薦人領(lǐng)取獎勵時要填寫《推薦獎勵領(lǐng)取記錄》（附錄）。
四、獎勵核準(zhǔn)與發(fā)放。
人力資源部有權(quán)對于被推薦人的任職資格、專業(yè)水平、綜合能力等進(jìn)行評定，確定推薦人獎勵標(biāo)準(zhǔn)，并請示公司領(lǐng)導(dǎo)給予審核、批準(zhǔn)，聯(lián)合財務(wù)部發(fā)放獎勵。推薦人領(lǐng)取獎金時要填寫《推薦獎勵領(lǐng)取記錄》（附錄）。
五、除外情況。
本獎勵政策不適用于以下情況：人力資源部的工作人員、集團(tuán)公司分管行政人事的副總經(jīng)理、集團(tuán)公司的董事長、副董事長。
六、其他。
除以上崗位，其他崗位推薦被公司認(rèn)同有較高價值，同樣享受推薦獎勵。
本辦法有人力資源部負(fù)責(zé)解釋，本辦法自頒布之日起執(zhí)行，附相關(guān)崗位及獎勵標(biāo)準(zhǔn)。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇二十一
以總分行關(guān)于建設(shè)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支隊(duì)伍和人才開發(fā)為總體目標(biāo)，緊緊圍繞全行中心工作，重點(diǎn)做好基層經(jīng)營機(jī)構(gòu)管理人員，業(yè)務(wù)板塊客戶經(jīng)理、柜面操作人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的原則;緊密結(jié)合我行改革發(fā)展實(shí)際，完善崗位培訓(xùn)體系的原則;堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)用相結(jié)合的原則;專業(yè)素質(zhì)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合的原則;全員培訓(xùn)與全面提高相結(jié)合的原則;按需培訓(xùn)與業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合的原則。
為全面推進(jìn)我行業(yè)務(wù)流程整合、業(yè)務(wù)板塊建設(shè)及業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型工作，著力提升我行市場競爭力，20xx年教育培訓(xùn)的主要任務(wù)是繼續(xù)實(shí)施全員培訓(xùn)目標(biāo)，具體要抓好經(jīng)營管理、財務(wù)管理、風(fēng)險管理、資產(chǎn)管理、個金業(yè)務(wù)、公司業(yè)務(wù)、結(jié)算業(yè)務(wù)、內(nèi)控與合規(guī)、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人力資源、計算機(jī)操作、企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作和黨團(tuán)工作等14個方面的培訓(xùn);重點(diǎn)抓好以下5個方面：一是適應(yīng)業(yè)務(wù)流程整合、業(yè)務(wù)板塊建設(shè)及業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型和人力資源改革發(fā)展的需要，突出新知識新業(yè)務(wù)品種培訓(xùn);二是提高綜合柜員的業(yè)務(wù)操作能力，突出綜合柜員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn);三是推動業(yè)務(wù)發(fā)展，突出展業(yè)培訓(xùn);四是不斷提高經(jīng)營管理水平，突出對管理層領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行力培訓(xùn);五是大力培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)精神，營造積極向上的良好氛圍，突出企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)。
1、依靠本行教學(xué)力量切實(shí)搞好培訓(xùn)。組織兼職教師、行部負(fù)責(zé)人、骨干人才按培訓(xùn)內(nèi)容和要求認(rèn)真?zhèn)湔n授課，完成預(yù)計的培訓(xùn)內(nèi)容，逐步提高我行自身辦學(xué)能力。
2、組織和鼓勵員工在線自學(xué)。隨著省分行內(nèi)部網(wǎng)站在線培訓(xùn)課程的`開通及增加，組織和鼓勵員工利用在線學(xué)習(xí)的便利條件進(jìn)行學(xué)習(xí)。
3、利用教學(xué)光盤，進(jìn)行個性化培訓(xùn)。為加強(qiáng)管理及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，市分行提供自選培訓(xùn)課程，鼓勵員工業(yè)余自學(xué)，逐步實(shí)現(xiàn)個性化培訓(xùn)。
4、加大培訓(xùn)力度，充分利用上級培訓(xùn)資源搞好在培訓(xùn)和轉(zhuǎn)培訓(xùn)。一是結(jié)合我行目前實(shí)際，充分利用總、分行的培訓(xùn)資源加強(qiáng)對經(jīng)營管理類、專業(yè)技術(shù)類和技能操作類人員的管理、業(yè)務(wù)拓展和相關(guān)技能的培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì);二是組織一線員工到系統(tǒng)內(nèi)或同業(yè)兄弟單位觀摩學(xué)習(xí)，使其得到直觀的感受，學(xué)到別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法，從而提高自已。
(一)提高認(rèn)識。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，拓展職業(yè)發(fā)展空間，是各級管理層的共同責(zé)任。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人要高度重視教育培訓(xùn)工作，積極主動按計劃組織好本專業(yè)的培訓(xùn)工作，積極支持和配合其他部門的培訓(xùn)工作，保證全行培訓(xùn)計劃落到實(shí)處。
(二)周密計劃、精心組織。市分行各部門對本部門的培訓(xùn)計劃，要做到教材、師資、場地三落實(shí)，積極做好培訓(xùn)管理工作。要不斷進(jìn)行培訓(xùn)課程研究和創(chuàng)新，促進(jìn)教學(xué)互動，提高培訓(xùn)質(zhì)效。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇二十二
1.公司每月底組織公司員工開月會，總結(jié)每月人員業(yè)績情況。（公司視當(dāng)月公司業(yè)績，選擇最低消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）。
2.每月頒發(fā)優(yōu)秀員工獎勵。
3.每季度組織公司員工開季會，總結(jié)每月人員業(yè)績情況。（公司視當(dāng)季度公司業(yè)績，選擇最低消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）。
4..每季度頒發(fā)優(yōu)秀員工獎勵。
具體獎項(xiàng)如下：
1.）優(yōu)秀物業(yè)顧問獎】連續(xù)三個月開買賣單，每月業(yè)績達(dá)2萬者（季度獎：獎金800元）。
2.）公司頭炮獎】單月第一個開單者，業(yè)績1萬以上（月度獎：獎金200元）。
3.）最高業(yè)績獎】單月業(yè)績最高者，兩萬打底，每一萬元獎1百。（月度獎）。
4.）最高單數(shù)獎】五單獎勵300元，租售不限，五單以上每單100元。（月度獎）。
5.）精英獎】連續(xù)兩個季度無掛蛋，總業(yè)績達(dá)15萬者。（獎金：5000元，并可晉升儲備經(jīng)理）。
山易巴地產(chǎn)祝橋店。
———————————————————總經(jīng)理：申軍紅。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇二十三
?????? 檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案，關(guān)于
業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案格式
，下面小編為大家整理推薦
業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案范文
，歡迎閱讀參考!
??????? 一、課程對象：
二、課程背景：
一個單位的發(fā)展需要全方面的支撐， 其中檔案管理在現(xiàn)在單位的發(fā)展尤為重 要。
可是在現(xiàn)在的實(shí)際工作中，有一些單位還沒有真正的認(rèn)識到檔案的重要性。
古往今來，檔案在政治、經(jīng)濟(jì)、文化中起著重要的作用。
檔案管理不光包括在檔 案館的管理，檔案可以擴(kuò)大到單位平時文件的擬制(文件的擬寫) 、運(yùn)行、管理 和歸檔的整個流程當(dāng)中。
一個單位根據(jù)自己的存檔情況順利查到到相關(guān)的文件， 大大的提高工作效率。
培訓(xùn)內(nèi)容圍繞： 檔案管理的一些理論知識，從理論上提高學(xué)員對于檔案管理 的認(rèn)識和重視;檔案管理的范圍;檔案管理的規(guī)范的流程;一些專業(yè)檔案管理的 要求和管理方法。
在實(shí)踐培訓(xùn)的過程中，我們要以實(shí)戰(zhàn)為主，結(jié)合單位在實(shí)際工作中遇到的需 要處理的檔案，進(jìn)行模擬，對出現(xiàn)的問題，有的放矢的進(jìn)行攻關(guān)。
在進(jìn)行具體內(nèi) 容的指導(dǎo)過程中，還要提高學(xué)員的思維能力、應(yīng)變能力、分析問題、解決問題的 能力。
三、課程特點(diǎn)：
先進(jìn)的實(shí)踐教學(xué)，從實(shí)際出發(fā)，以學(xué)員的工作實(shí)踐為出發(fā)點(diǎn)。
結(jié)合單位的實(shí)際工作，具有更強(qiáng)的針對性。
在培訓(xùn)中，加入學(xué)員的討論，讓學(xué)員能夠?qū)W會自己分析問題。
在具體的專業(yè)檔案培訓(xùn)中，教會學(xué)員具體的管理技巧。
主要是以基礎(chǔ)培訓(xùn)為主，打牢堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
講課沉穩(wěn)、風(fēng)趣生動、以實(shí)用為主，同時插入經(jīng)典示范案例講解，不失幽默。
四、學(xué)員收益：
通過兩天的培訓(xùn)， 使學(xué)員能夠掌握檔案管理的知識及其實(shí)際應(yīng)用的技巧，適 應(yīng)單位工作崗位需求，獲得以下成長及收獲----1. 對檔案有一個全面的認(rèn)識，從理論上有一個全新的把握。
2. 充分了解檔案的分類，結(jié)合時代特色，了解現(xiàn)在電子文檔的管理知識。
3. 通過培訓(xùn)，讓單位了解檔案管理的重要性。
4. 通過培訓(xùn)，讓學(xué)員掌握檔案管理的范圍。
5. 通過培訓(xùn)，讓學(xué)員掌握規(guī)范管理流程。
6. 通過分析實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題，教會學(xué)員正確的、規(guī)范的操作技巧。
7. 教學(xué)中現(xiàn)場互動，及時發(fā)現(xiàn)學(xué)員的'問題并當(dāng)場回答解決。
五、課程價值：
兩天的專業(yè)檔案管理學(xué)習(xí)，不僅僅收獲檔案管理實(shí)務(wù)： 提高單位工作效率，提高單位管理水平 提升單位形象。
讓學(xué)員獲得積極寶貴的系統(tǒng)的專業(yè)知識。
獲得更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
能夠更好的提升學(xué)員在工作中分析問題的能力。
正確分析具體事情的能力。
通過分析案例，學(xué)會分析工作中出現(xiàn)的具體問題。
六、課程大綱：
第一部分：檔案管理的最新理論
1. 檔案管理的界定是什么?
2. 檔案的劃分。
3. 檔案的分類。
4. 一般單位應(yīng)用檔案的具體內(nèi)容。
5. 當(dāng)前重要的電子檔案的要求。
6. 現(xiàn)在檔案管理常用的原則。
7. 最新 2012 年版本《黨政機(jī)關(guān)公文管理處理》對文件處理方面提出的新要求 和新變化。
互動：針對本單位的文檔工作，仔細(xì)分析本單位工作中出現(xiàn)的問題，有針對性的 進(jìn)行培訓(xùn)。
第二部分：
檔案管理工作的具體內(nèi)容
第一章 平時工作的收文管理
1. 平時文件收集整理的范圍及其原則。
2. 平時文件收集整理的具體流程。
包括四個部分：簽收、拆封、登記;初審、分發(fā)和傳閱;承辦;催辦、查辦 與注辦。
3. 四個流程當(dāng)中注意的事項(xiàng)及其技巧。
(重點(diǎn))
第二章 整理歸檔
1.整理歸檔的原則。
2.整理歸檔的要求。
3.整理歸檔的重要性。
4.歸檔文件的整理單位---件，如何判斷一件文件。
5.裝訂文件的要求：順序、折疊方式、方向、質(zhì)量要求。
6.分類的方法：年度分類法、保管期限分類法、機(jī)構(gòu)問題分類法。
7 排列的原則：從最小的項(xiàng)目排列，按照時間+事件的順序。
8. 編號的要求及其填寫方式。
9. 編目的格式要求。
10. 裝盒的原則和要求。
第三章電子檔案的管理
1. 電子檔案的認(rèn)識。
2. 電子檔案的種類和作用。
3. 電子文件向電子檔案的轉(zhuǎn)換。
4. 電子檔案的處理 5. 電子檔案的保護(hù)。
6. 電子檔案的利用。
第四章 其他檔案的管理
一、 人事檔案的管理
1. 人事檔案的建檔。
2. 人事檔案的分類和排序編號。
3. 人事檔案案卷編目上架。
二、 聲像檔案整理
1. 照片檔案管理
2. 底片檔案的整理。
3. 盤片類聲像檔案的整理。
4. 影片檔案的管理。
第三部分 檔案的保管
1. 檔案管理工作的內(nèi)容、任務(wù)與要求。
2. 檔案保管設(shè)備的要求。
3. 檔案庫房設(shè)備的要求。
第四部分 檔案的統(tǒng)計
1. 檔案統(tǒng)計的內(nèi)容和要求。
2. 檔案統(tǒng)計工作的方法。
3. 統(tǒng)計調(diào)查的具體要求和技巧。
4. 統(tǒng)計整理的具體內(nèi)容。
5. 統(tǒng)計分析的具體方法。
6. 檔案統(tǒng)計的數(shù)字化。
第五部分 檔案的服務(wù)
1. 檔案服務(wù)的方式有哪幾種類型。
檔案閱覽 外借使用 復(fù)制利用 陳列展覽 咨詢服務(wù)
出據(jù)檔案證明 2. 3. 4. 5. 6. 這幾種類型的要求和具體的操作技能。
開放檔案的管理要求。
檔案編研成果的具體內(nèi)容和要求 檔案編研工作的具體環(huán)節(jié)。
其他的檔案參考資料(大事記、組織沿革、會議簡介、統(tǒng)計數(shù)字匯集等)
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業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇一
一、績效考核規(guī)定：
1)主管級以上(含主管級、不含分店店長)績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現(xiàn)，以處罰單和考評表并用形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分?jǐn)?shù)為90分;第二檔(良好檔)分?jǐn)?shù)為75分;第三檔(及格檔)分?jǐn)?shù)為60分。
2)主管級以下(不含主管級)績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現(xiàn)，以處罰單形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分?jǐn)?shù)為90分;第二檔(良好檔)分?jǐn)?shù)為75分;第三檔(及格檔)分?jǐn)?shù)為60分。
3)累計12月績效考核為一個年度周期，每月1日至月底最后一日為一個整月的考核周期，各分店月內(nèi)每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類匯總，上報行政人事部進(jìn)行統(tǒng)計。
4)第二月初行政人事部對各部門和各分店考核成績匯總后報財務(wù)部。
5)領(lǐng)班級以上(含領(lǐng)班級)績效考核分?jǐn)?shù)為百分制，扣分執(zhí)行，月底匯總;績效獎金具體發(fā)放金額是根據(jù)月績效考核成績剩余分?jǐn)?shù)匯總，達(dá)到相對應(yīng)檔位分?jǐn)?shù)，領(lǐng)取相應(yīng)的績效獎金;未達(dá)標(biāo)月績效獎金取消;若月績效考核分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)數(shù)，負(fù)分部分將按照5元1分的標(biāo)準(zhǔn)在固定工資中扣罰。
6)基層員工績效考核以績效獎金一檔位基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)，采取倒扣形式;月底剩余分?jǐn)?shù)為績效獎金;若月底績效分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)分，負(fù)分部分按照1元1分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰。
7)分店店長績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理合格率、營業(yè)指標(biāo)完成率幾方面。
8)主管級績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。
9)領(lǐng)班級績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。
10)基層員工績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。
二、獎罰程序與權(quán)限：
1、公司部門、分店獎罰流程：直屬上級下獎罰單—受獎罰人簽字確認(rèn)—執(zhí)行—周匯總分類報行政人事部審核備檔。
2、行政檢查獎罰流程：檢查部門對店長下獎罰總單—店長對獎罰總單簽字確認(rèn)—店長根據(jù)總單下獎罰單—執(zhí)行—周匯總分類報行政人事部審核備檔。
3、獎罰權(quán)限：
1)公司、分店有權(quán)取消員工績效獎金的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理
2)公司、分店獎懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理;
4)分店有權(quán)取消員工績效獎金的管理人員：各分店店長
5)分店獎懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：各分店店長
6)分店獎懲權(quán)限為30分/人的管理人員：各分店廚師長(見習(xí)廚師長)、前廳經(jīng)理(見習(xí)前廳經(jīng)理)
7)分店獎懲權(quán)限為20分/人的管理人員：各分店組長(見習(xí)組長)
注：
1)各級管理人員嚴(yán)格按照此規(guī)定，行使權(quán)限;如超出權(quán)限，可向自己直屬上級申請執(zhí)行;
2)如公司各部門經(jīng)理空崗，由總經(jīng)理指定該部門下一級管理人員暫為執(zhí)行此權(quán)限;見習(xí)崗位的各級管理人員，直接可以行使此權(quán)限。
3)同級別管理人員之間行使獎懲權(quán)限，必須由直屬上級管理人員簽字確認(rèn);行政人事部經(jīng)理除外。
4)管理人員不得以累計獎懲的形式，規(guī)避權(quán)限行使。
三、獎勵制度細(xì)則：
1)工作富有成效，分店管理經(jīng)濟(jì)效益特別突出者;
2)分店經(jīng)濟(jì)效益長期保持穩(wěn)定并有一定增長幅度者;
3)戰(zhàn)勝嚴(yán)重或特殊困難，使分店保持較好經(jīng)濟(jì)效益者。
4)分店保持高水平的管理且具有推廣價值，經(jīng)濟(jì)效益良好者;
5)提出的營銷策劃方案對公司系統(tǒng)內(nèi)各分店具有普遍而明顯的實(shí)際效果并被采納者;
6)針對公司的管理、營運(yùn)、發(fā)展等方面做出合理化建議，并被采納者;
7)積極致力于新產(chǎn)品的開發(fā)，其創(chuàng)造、發(fā)明對公司的發(fā)展具有重大影響者;
8)所領(lǐng)導(dǎo)的分店受到當(dāng)?shù)卣蚵毮懿块T授予榮譽(yù)稱號者;
9)其它具體情況;
(二)各分店員工凡符合下列條件之一者當(dāng)月予以2-20分獎勵：
1)行政檢查多次受到表揚(yáng)者;
2)顧客給予口頭、書面、電話表揚(yáng);
3)在店長帶領(lǐng)下分店全員月績效考核合格率達(dá)到98%以上;
5)愛店如家、積極工作、熱情服務(wù)，為本店贏得榮譽(yù)者;
6)妥善幫助客人處理困難，受到客人高度贊揚(yáng)者;
7)努力拓展業(yè)務(wù)，對本店經(jīng)營有特殊貢獻(xiàn)者;
8)控制開支、節(jié)約有顯著成績者;
10)在特殊情況下為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者;
11)拾到客人遺失的貴重物品或現(xiàn)金上交或歸還失主者;
(三)其它獎勵：
1)月績效考核員匯總員工流失率控制在5%以內(nèi)，節(jié)省部分按照店長3分/人，前廳經(jīng)理、廚師長按照2分/人獎勵。
2)年度匯總績效考核優(yōu)秀率達(dá)8次，年度績效考核加5分;
3)年度匯總績效考核優(yōu)秀率達(dá)10次，無須考評可直接晉級。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇二
一、為了適應(yīng)對外承包工程、勞務(wù)合作事業(yè)發(fā)展的需要，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高會計工作管理水平，特制定本制度。
二、本制度的適用范圍：
2．各公司駐外機(jī)構(gòu)、分公司、經(jīng)理部、辦事處、代表處及項(xiàng)目組（以下簡稱國外公司）；
3．國內(nèi)公司和國外公司（以下簡稱企業(yè)）所屬從事房地產(chǎn)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)、飲食服務(wù)業(yè)等多種經(jīng)營業(yè)務(wù)的獨(dú)立核算單位。
三、國務(wù)院有關(guān)主管部門和各省、自治區(qū)、直轄市財政廳（局）在符合本制度規(guī)定的前提下，可以結(jié)合實(shí)際情況，對本制度作必要的補(bǔ)充，并報財政部備案。
四、國內(nèi)公司可以根據(jù)本制度的規(guī)定和上級主管部門、財政部門的補(bǔ)充規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況，對本制度作具體補(bǔ)充，報上級主管部門和財政部門備案。
國外公司應(yīng)根據(jù)本制度和上級的補(bǔ)充規(guī)定，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，制定本公司及所屬項(xiàng)目組適用的會計制度，并報國內(nèi)公司備案。
五、有向其他單位投資的企業(yè)，其投出的資金和分得的利潤，應(yīng)列入企業(yè)的匯總會計報表。對于接受企業(yè)投資的單位，如果是國內(nèi)單位，應(yīng)按照不同行業(yè)，執(zhí)行國家或有關(guān)主管部門制定的會計制度；如果是國外單位，按當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法令規(guī)定辦理。
第二章 會計核算的一般規(guī)定
六、企業(yè)應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的財務(wù)會計機(jī)構(gòu)，配備必要的會計人員，認(rèn)真履行職責(zé)，正確核算、如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，參與經(jīng)營決策，做好財務(wù)會計工作。不能設(shè)置獨(dú)立財務(wù)會計機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目組，必須配備專職的會計人員。
大、中型企業(yè)要設(shè)置總會計師，協(xié)助總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)會計工作?？倳嫀煈?yīng)由具有會計師以上技術(shù)職稱的人員擔(dān)任。
會計人員調(diào)動工作或因故離職時，要辦好交接手續(xù)，不得中斷會計工作。
七、企業(yè)的會計核算工作必須遵守國家現(xiàn)行法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。
國外公司還應(yīng)遵守當(dāng)?shù)卣?、法?guī)的有關(guān)規(guī)定，并按照有關(guān)稅法規(guī)定計算和交納稅金。
八、本制度規(guī)定企業(yè)的會計年度自公歷1月1日起至12月31日止。外國政府對會計年度另有規(guī)定的，國外公司應(yīng)執(zhí)行當(dāng)?shù)卣囊?guī)定；但對國內(nèi)報送的會計報表，應(yīng)執(zhí)行本制度規(guī)定的會計年度。
九、企業(yè)應(yīng)采用借貸復(fù)式記帳法記帳。
十、國內(nèi)公司以人民幣為記帳本位幣。國外公司以當(dāng)?shù)貛艦橛泿け疚粠?。如有必要，也可以采用其他外幣如美元為記帳本位幣?BR> 對于記帳本位幣以外的其他貨幣的收支業(yè)務(wù)，或以其他貨幣進(jìn)行結(jié)算的往來款項(xiàng)，除用原幣登記其實(shí)際發(fā)生的數(shù)字外，還應(yīng)折合為記帳本位幣記帳。
十一、企業(yè)的會計憑證、會計帳簿、會計報表等各種會計記錄，都必須根據(jù)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行登記，做到手續(xù)齊備、內(nèi)容完整、準(zhǔn)確及時。
十二、企業(yè)應(yīng)根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則記帳。凡是本期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收益和已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否收付，都應(yīng)作為本期的收益和費(fèi)用入帳。凡是不屬于本期的收益和費(fèi)用，即使款項(xiàng)已在本期收付，都不應(yīng)作為本期的收益和費(fèi)用處理。
十三、企業(yè)的收益和費(fèi)用的計算，應(yīng)當(dāng)相互配合一致。各項(xiàng)收入與其相關(guān)聯(lián)的成本、費(fèi)用，都必須在同一時期內(nèi)登記入帳，不得脫節(jié)，不得提前或延后。
十四、企業(yè)的各項(xiàng)財產(chǎn)物資應(yīng)按實(shí)際成本核算，市價發(fā)生變動，一般不調(diào)整帳面價值。但國外公司在年度終了時，對于市價低于帳面實(shí)際成本的庫存材料物資，也可以按市價調(diào)整帳面實(shí)際成本。
十五、企業(yè)應(yīng)劃清資本性支出和收益性支出的界限，用于增加固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的支出，屬于資本性支出；為取得本期收益的支出，屬于收益性支出。
十六、企業(yè)所采用的會計處理方法，前后各期必須一致，不得任意改變。如需改變，應(yīng)報經(jīng)上級批準(zhǔn)，并在財務(wù)情況說明書中加以說明。
十七、大、中型企業(yè)應(yīng)積極推行會計電算化。會計電算化要從實(shí)際出發(fā)，循序漸進(jìn)，積累經(jīng)驗(yàn)，逐步提高。
第三章 投入資本的核算
十八、企業(yè)收到財政部門或主管部門無償撥入供施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理用的資金，應(yīng)作為“國家基金”入帳。
撥入的現(xiàn)金和銀行存款，以實(shí)際收到數(shù)入帳。撥入的外幣，應(yīng)按收到當(dāng)日國家公布的外匯牌價折合為記帳本位幣入帳。
撥入的材料物資，按撥入原價或?qū)嶋H成本入帳。
撥入新購建的固定資產(chǎn)，按購建部門確定的價值入帳。撥入使用過的固定資產(chǎn)，按調(diào)出單位的帳面原價（減原安裝成本）減帳面累計折舊（減原安裝成本的折舊）后的帳面凈值入帳、或按重置完全價值減估計累計折舊后的重估凈值入帳。
根據(jù)財務(wù)制度的規(guī)定，企業(yè)在免稅期間從留用利潤中分得的用于發(fā)展生產(chǎn)的資金按照規(guī)定的比例轉(zhuǎn)作“國家基金”管理的部分，應(yīng)于年度終了時，按實(shí)際轉(zhuǎn)入數(shù)入帳。
十九、企業(yè)與其他單位聯(lián)營而收到其他單位投入的資金，應(yīng)作為“其他單位投入資金”入帳。
投出單位用材料物資或固定資產(chǎn)作價投資的，應(yīng)按協(xié)議確定的價值入帳。
二十、企業(yè)所屬獨(dú)立核算單位收到企業(yè)撥入供施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理用的資金，應(yīng)作為“上級撥入資金”，按實(shí)際撥入數(shù)入帳。
二十一、企業(yè)根據(jù)財務(wù)制度規(guī)定的比例，從稅后利潤或免稅期間留用利潤中分得用于發(fā)展生產(chǎn)的資金，以及按照規(guī)定從成本中提取和國家撥入轉(zhuǎn)作生產(chǎn)發(fā)展基金使用的創(chuàng)匯獎勵金，應(yīng)作為“企業(yè)發(fā)展基金”，于年度終了后按照實(shí)際分配數(shù)、提取數(shù)或撥入數(shù)入帳。
第四章 貨幣資金、短期借款和往來款項(xiàng)的核算
二十二、企業(yè)應(yīng)在銀行（或其他金融機(jī)構(gòu)，下同）開立存款帳戶，包括當(dāng)?shù)貛糯婵顜簦▏鴥?nèi)公司為人民幣存款帳戶）、外幣存款帳戶等。有外匯額度收入的國內(nèi)公司，還應(yīng)按照規(guī)定開立外匯額度帳戶。
國內(nèi)公司的一切收入，除另有規(guī)定者外，都應(yīng)存入銀行。一切支出，除規(guī)定可以用現(xiàn)金支付的以外，都要通過銀行結(jié)算。
國內(nèi)公司發(fā)生的外匯收支業(yè)務(wù)，必須通過銀行結(jié)算，并嚴(yán)格執(zhí)行國家外匯管理部門的規(guī)定，嚴(yán)禁亂用、坐支和套用國家外匯。
國外公司的全部外匯收入，除按規(guī)定用于當(dāng)?shù)刂С龊徒?jīng)總公司核定保留的周轉(zhuǎn)金限額外，其余部門應(yīng)兌換成自由外匯（如美元等），及時匯回國內(nèi)。
二十三、企業(yè)從銀行或其他單位借入還款期不到一年的款項(xiàng)，應(yīng)作為“短期借款”，按照收到借款的日期和金額入帳，并根據(jù)規(guī)定，支付利息支出。
二十四、企業(yè)的現(xiàn)金和銀行存款，應(yīng)按不同的貨幣分別設(shè)置日記帳逐筆登記。對于包匯額度，應(yīng)單獨(dú)設(shè)帳登記。
審批權(quán)限，報經(jīng)批準(zhǔn)后，作為壞帳損失，沖減預(yù)提的“壞帳準(zhǔn)備”。
二十六、企業(yè)對記帳本位幣以外的外幣存款、外幣借款和以外幣結(jié)算的往來款項(xiàng)，除登記實(shí)際發(fā)生的外幣金額外，還應(yīng)按照確定的匯率（國內(nèi)公司按照國家外匯管理部門公布的外匯牌價，國外公司按照當(dāng)?shù)卣嫉耐鈪R牌價），將外幣金額折合為記帳本位幣記帳。
記帳本位幣以外的外幣存款、外幣借款和以外幣結(jié)算的往來款項(xiàng)增加時，按記帳匯率折合為記帳本位幣記帳；減少時，按帳面匯率折合為記帳本位幣記帳。，因匯率不同而發(fā)生的折合為記帳本位幣的差額，作為外匯兌換損益處理（簡稱匯兌損益）。
匯兌損益一般應(yīng)以實(shí)現(xiàn)數(shù)為準(zhǔn)。國內(nèi)公司按帳面匯率計算的外幣存款，外幣借款和以外幣結(jié)算的往來款項(xiàng)的人民幣年末帳面余額，經(jīng)財稅部門同意，可以根據(jù)國家規(guī)定的年末匯率進(jìn)行計算和調(diào)整。調(diào)整后的差額，作為匯兌損益處理。
先進(jìn)先出、加權(quán)平均等方法計算。不論采用哪種匯率，一經(jīng)確定，不得任意改變。如需改變，應(yīng)報經(jīng)批準(zhǔn)，并在財務(wù)情況說明書中加以說明。
第五章 材料物資的核算
二十七、企業(yè)的材料物資，是指庫存的、加工中的和在途的各種材料、結(jié)構(gòu)件、機(jī)械配件、低值易耗品、生活物資等施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理和生活用原材料物資，以及對外提供成套設(shè)備項(xiàng)目中所需的'工藝設(shè)備。
二十八、各種材料物資應(yīng)按原價或?qū)嶋H成本記帳。
國內(nèi)采購或國外采購用于對外承包工程的各種材料物資，按購入原價（包括買價和手續(xù)費(fèi)）入帳。采購材料物資所發(fā)生的各種儲運(yùn)費(fèi)用（包括國內(nèi)外運(yùn)雜費(fèi)、倉儲費(fèi)、包裝費(fèi)、口岸費(fèi)、保險費(fèi)、港口費(fèi)等）應(yīng)單獨(dú)核算，不包括在原價之內(nèi)。
二十九、國內(nèi)采購用于對外承包工程的各種材料物資，向國外調(diào)撥時，按結(jié)算價格（包括材料物資的結(jié)算價格和儲運(yùn)費(fèi)的結(jié)算價格）轉(zhuǎn)帳。
的規(guī)定辦理。
三十一、耗用、銷售材料物資的原價或?qū)嶋H成本，可在先進(jìn)先出、加權(quán)平均、后進(jìn)先出、分批實(shí)際等方法中選用一種進(jìn)行計算。計算方法一經(jīng)確定，不能隨意改變。如需改變，應(yīng)按照審批權(quán)限報經(jīng)批準(zhǔn)，并在財務(wù)情況說明書加以說明。
三十二、材料物資的收發(fā)、領(lǐng)退，應(yīng)根據(jù)實(shí)際數(shù)量及時辦理會計手續(xù)，并應(yīng)設(shè)置有數(shù)量有金額的明細(xì)帳，逐項(xiàng)逐筆登記，加強(qiáng)管理。對于各種在途材料，要隨時檢查到貨情況。逾期未到的，要督促有關(guān)部門采取措施。對已經(jīng)到達(dá)尚未驗(yàn)收入庫的，要及時辦理驗(yàn)收入庫手續(xù)。
國外公司按工程用料定額采購并運(yùn)抵施工現(xiàn)場的材料物資，可以按運(yùn)到工地數(shù)計入工程成本。但在工程竣工時，應(yīng)將剩余的材料物資作價變賣，沖減工程成本。
三十三、企業(yè)的材料物資應(yīng)定期盤點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧、毀損、變質(zhì)等情況，應(yīng)查明原因，寫出書面報告，按照審批權(quán)限報經(jīng)審查批準(zhǔn)，按照規(guī)定計入成本、費(fèi)用或列作營業(yè)外收支。
第六章 長期投資和長期負(fù)債的核算
三十四、企業(yè)對其他單位的投資，應(yīng)作為“向其他單位投資”，按實(shí)際支出數(shù)入帳。
用現(xiàn)金支付的，應(yīng)以實(shí)際支付數(shù)入帳。以材料物資或固定資產(chǎn)作價支付的，應(yīng)以協(xié)議確定的價值入帳。
向其他單位投資分得的利潤，應(yīng)作為“其他單位分來的利潤”，按實(shí)際收入數(shù)入帳。
向其他單位投資收回時，收回數(shù)大于或小于原投資數(shù)的差額，應(yīng)作為投資損益，列作營業(yè)外收支處理。
三十五、企業(yè)購入的長期債券，如國庫券、國家重點(diǎn)建設(shè)債券等，應(yīng)作為“債券投資”，按實(shí)際支出數(shù)入帳。
到期歸還債券發(fā)生的利息收入，除國庫券的利息收入按照規(guī)定可作為稅后留利處理外，其余利息收入作為投資收益，列作營業(yè)外收入。
支出，在購建期內(nèi)計入購建固定資產(chǎn)的成本外，應(yīng)按照財務(wù)制度的規(guī)定，列作經(jīng)營管理費(fèi)。
第七章 固定資產(chǎn)的核算
三十七、企業(yè)應(yīng)根據(jù)財務(wù)制度規(guī)定的固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制訂固定資產(chǎn)目錄，作為核算固定資產(chǎn)的依據(jù)。
三十八、企業(yè)的固定資產(chǎn)分為：房屋及建筑物、施工機(jī)械、 生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、船舶、其他大型設(shè)備、生活及管理設(shè)施等七大類。企業(yè)可以根據(jù)管理和核算的需要再進(jìn)行明細(xì)分類。
三十九、企業(yè)的固定資產(chǎn)應(yīng)按原價登記入帳。固定資的原價，按以下原則確定：
作為“國家基金”撥入的固定資產(chǎn)，新購建的，按購建部門確定的價值作為原價。使用過的，按調(diào)出單位的帳面價值（減原安裝成本）或重置完全價值作為原價。調(diào)入后的安裝成本也應(yīng)包括在原價之內(nèi)。
作為“其他單位投入資金”投入的固定資產(chǎn)，按照協(xié)議確定的價值作為原價。
用。國外進(jìn)口設(shè)備的原價還應(yīng)包括關(guān)稅和其他有關(guān)稅金。
自制自建的固定資產(chǎn)，以制造或建造過程中發(fā)生的實(shí)際支出作為原價。
對固定資產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)革新的改造所發(fā)生的能增加固定資產(chǎn)價值的支出，就調(diào)增固定資產(chǎn)的原價。
四十、企業(yè)應(yīng)按照財務(wù)制度規(guī)定的使用年限計算固定資產(chǎn)折舊。
當(dāng)?shù)卣畬τ嬎愎潭ㄙY產(chǎn)折舊另有規(guī)定的，國外公司應(yīng)按當(dāng)?shù)卣囊?guī)定計算折舊。
企業(yè)固定資產(chǎn)折舊，一般應(yīng)根據(jù)月初在用固定資產(chǎn)的帳面原價和月折舊率計算。月份內(nèi)開始使用的固定資產(chǎn)，當(dāng)月不計折舊，從下月份起計算折舊，月份內(nèi)減少的固定資產(chǎn)，當(dāng)月照計折舊，從下月份起停計折舊。
四十一、企業(yè)出售、轉(zhuǎn)讓、報廢固定資產(chǎn)的變價凈收入（變價收入減除清理費(fèi)用）與固定資產(chǎn)凈值（原價減累計折舊）的差額，作為營業(yè)外收支處理。
四十二、企業(yè)對固定資產(chǎn)的調(diào)入、購入、出售、轉(zhuǎn)讓、清理、報廢和內(nèi)部轉(zhuǎn)移等，都要辦理會計手續(xù)，加強(qiáng)管理，并設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)帳進(jìn)行登記。
國外公司免稅運(yùn)入的固定資產(chǎn)，在調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、報廢時，當(dāng)?shù)卣碛幸?guī)定的，應(yīng)按當(dāng)?shù)卣囊?guī)定辦理會計手續(xù)。
四十三、企業(yè)固定資產(chǎn)應(yīng)定期盤點(diǎn)。對盤盈、盤虧、毀損的固定資產(chǎn)，應(yīng)查明原因，寫出書面報告，按照審批權(quán)限報經(jīng)審查批準(zhǔn)，及時處理。
盤盈的固定資產(chǎn)應(yīng)以重置完全價值和估計累計折舊入帳，重置完全價值減估計累計折舊后的差額作為營業(yè)外收入處理。
盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)將其原價和累計折舊從帳上沖銷，原價減去累計折舊后的差額作為營業(yè)外支出處理。
毀損的固定資產(chǎn)，按原價減去累計折舊，并扣除可以收回的殘值和向過失人、保險公司收回的賠償款的凈損失，作為營業(yè)外支出處理。
第八章 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的核算
四十四、企業(yè)的無形資產(chǎn)包括場地使用權(quán)、專有技術(shù)及專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、特許權(quán)等。其他資產(chǎn)包括開辦費(fèi)、租入固定資產(chǎn)改良工程支出和租入固定資產(chǎn)大修理支出等。
四十五、購入的無形資產(chǎn)，按照實(shí)際支付的金額作為原價入帳，并從開始使用的年份起，按規(guī)定的使用年限分期攤銷。
四十六、企業(yè)在籌辦期間所發(fā)生的費(fèi)用（不包括購建固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的支出），應(yīng)作為“開辦費(fèi)”入帳，在開始營業(yè)后按規(guī)定的期限分期攤銷。
企業(yè)對租入固定資產(chǎn)進(jìn)行改良和大修理所發(fā)生的支出（不包括增添設(shè)備等固定資產(chǎn)的支出），按支出的受益期限分期攤銷。攤銷期限不得超過固定資產(chǎn)的租賃期限。
第九章 成本和費(fèi)用的核算
四十七、企業(yè)應(yīng)建立健全原始記錄，制定或修訂工時、材料、費(fèi)用定額，實(shí)行定額管理，嚴(yán)格計量檢驗(yàn)、財產(chǎn)物資收發(fā)領(lǐng)退和統(tǒng)計制度，加強(qiáng)成本、費(fèi)用的管理和核算。
用，分期攤?cè)氤杀净蛸M(fèi)用。
四十九、企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定的成本核算對象、成本項(xiàng)目和費(fèi)用項(xiàng)目匯集施工生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項(xiàng)支出。
象；同一地區(qū)有若干承包合同，規(guī)模小、工期短、交叉作業(yè)、費(fèi)用難以劃分的，也可以合并作為一個成本核算對象。
國內(nèi)公司匯總的成本項(xiàng)目分為：材料費(fèi)、人員費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、物資儲運(yùn)費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、設(shè)計費(fèi)、其他直接費(fèi)和經(jīng)營管理費(fèi)八項(xiàng)。
國外公司的成本項(xiàng)目由國外公司根據(jù)所在國的稅法及有關(guān)規(guī)定，參照投標(biāo)報價的成本項(xiàng)目和國內(nèi)公司匯總的成本項(xiàng)目自行規(guī)定。
（1）承包工程的成本項(xiàng)目分為材料費(fèi)、人員費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、物資儲運(yùn)費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、設(shè)計費(fèi)、其他直接費(fèi)和經(jīng)營管理費(fèi)八項(xiàng)。
（2）勞務(wù)合作項(xiàng)目的成本項(xiàng)目分為人員費(fèi)、其他直接費(fèi)和經(jīng)營管理費(fèi)三項(xiàng)。
（3）技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目的成本項(xiàng)目分為人員費(fèi)、設(shè)計費(fèi)、其他直接費(fèi)和經(jīng)營管理費(fèi)四項(xiàng)。
（4）企業(yè)所屬獨(dú)立核算的從事房地產(chǎn)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)、飲食服務(wù)業(yè)等多種經(jīng)營業(yè)務(wù)的單位，其成本項(xiàng)目由企業(yè)自行規(guī)定。
、無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)攤銷、材料物資盤虧及毀損（減盤盈）、國外生活設(shè)施使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、壞帳準(zhǔn)備、保留金、利息支出（減利息收入）、匯兌損失（減匯兌收益）、創(chuàng)匯獎勵金、稅金、上級管理費(fèi)等費(fèi)用。
企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際需要增設(shè)有關(guān)成本項(xiàng)目，如對外提供成套設(shè)備的企業(yè)可以在“材料費(fèi)”項(xiàng)目下增設(shè)“其中：設(shè)備費(fèi)”項(xiàng)目，將部門承包工程轉(zhuǎn)包給其他單位進(jìn)行的企業(yè)可以增設(shè)“轉(zhuǎn)包工程費(fèi)”項(xiàng)目，技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目可以增設(shè)“技術(shù)資料費(fèi)”項(xiàng)目，等等。
五十、企業(yè)必須分清本期成本、費(fèi)用和下期成本、費(fèi)用的界限，分清已結(jié)算項(xiàng)目成本和未結(jié)算項(xiàng)目成本的界限，分清延期付款項(xiàng)目成本和非延期付款項(xiàng)目成本的界限，分清不同承包工程、勞務(wù)合作和技術(shù)服務(wù)對象之間成本的界限。
五十一、企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理的特點(diǎn)和加強(qiáng)成本管理的需要，確定成本計算和費(fèi)用分配方法，一經(jīng)確定，不能任意改變，如需改變應(yīng)按照審批權(quán)限報經(jīng)批準(zhǔn)，并在財務(wù)情況說明書中加以說明。
五十二、企業(yè)應(yīng)根據(jù)主管部門和財務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，編制成本和費(fèi)用計劃，加強(qiáng)成本、費(fèi)用的控制，按計劃掌握支出，建立責(zé)任成本制度，定期考核計劃的執(zhí)行情況，分析成本、費(fèi)用的升降原因，采取必要的措施，改善經(jīng)營管理，努力降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，增加外匯收入。
第十章 結(jié)算和利潤的核算
用，或者只記成本費(fèi)用，不記收入。
五十四、國內(nèi)公司向國外公司提供材料物資（包括儲運(yùn)費(fèi)用）和結(jié)轉(zhuǎn)出國人員的國內(nèi)費(fèi)用，應(yīng)按結(jié)算價格進(jìn)行結(jié)算。結(jié)算價格由企業(yè)參照國際市場價格根據(jù)實(shí)際情況自行確定。結(jié)算價格與實(shí)際成本或費(fèi)用間的差額，作為內(nèi)部調(diào)撥利潤，包括在國內(nèi)公司的利潤總額之內(nèi)。
五十五、企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)收入和成本費(fèi)用，結(jié)算利潤。
承包工程一般應(yīng)按施工進(jìn)度結(jié)算年度利潤，年末未完施工作為未結(jié)算項(xiàng)目處理。如果合同規(guī)定竣工一次結(jié)算的，應(yīng)按照合同規(guī)定，結(jié)算竣工利潤。合同規(guī)定的延期付款項(xiàng)目的利潤應(yīng)單獨(dú)核算。
勞務(wù)合作和技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目的利潤，多種經(jīng)營業(yè)務(wù)、材料物資銷售和內(nèi)部調(diào)撥的利潤，應(yīng)按季結(jié)算。
五十六、企業(yè)的利潤總額由承包工程利潤、勞務(wù)合作利潤、技術(shù)服務(wù)利潤、其他業(yè)務(wù)利潤、物資銷售利潤、內(nèi)部調(diào)撥利潤、管理費(fèi)結(jié)余、其他單位分來的利潤、營業(yè)外收入和營業(yè)外支出組成。
失、投資損失、處理固定資產(chǎn)損失、固定資產(chǎn)盤虧等。
營業(yè)外收入和營業(yè)外支出所包括的內(nèi)容，非經(jīng)財政部門同意，不得自行增加。
五十七、企業(yè)的利潤總額加上期轉(zhuǎn)來應(yīng)由本期分配的延期付款項(xiàng)目利潤，減分給有關(guān)單位的利潤和轉(zhuǎn)入下期分配的延期付款項(xiàng)目利潤后，應(yīng)按照稅務(wù)部門的規(guī)定計算交納所得稅。
企業(yè)的稅后利潤總額，應(yīng)按照財務(wù)制度規(guī)定的比例，分別轉(zhuǎn)作企業(yè)發(fā)展基金、職工福利基金和職工獎勵基金。
企業(yè)在免稅期間的全部留利，根據(jù)財務(wù)制度的規(guī)定，應(yīng)按照規(guī)定的比例轉(zhuǎn)作國家基金、企業(yè)發(fā)展基金、職工獎勵基金和職工福利基金。
五十八、企業(yè)發(fā)生的虧損，按照財務(wù)制度的規(guī)定辦理。
第十一章 會計科目和會計報表
五十九、財政部制定《對外承包企業(yè)示范會計科目和會計報表》，作為企業(yè)設(shè)置會計科目和編報會計報表的依據(jù)。
國務(wù)院有關(guān)主管部門和各省、自治區(qū)、直轄市財政廳（局）可以根據(jù)本部門、本地區(qū)的具體情況，對財政部制定的示范會計科目和會計報表作補(bǔ)充規(guī)定，并報財政部備案。
企業(yè)在不違反財經(jīng)制度規(guī)定，不影響會計核算要求和會計報表指標(biāo)匯編的前提下，可以根據(jù)實(shí)際情況，增加或減少示范會計科目和會計報表項(xiàng)目。
對于明細(xì)科目和內(nèi)部會計報表的設(shè)置，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際需要自行規(guī)定。
六十、企業(yè)的會計科目按照經(jīng)營管理的需要，一般分為資產(chǎn)、負(fù)債、資本和損益四大類。
企業(yè)應(yīng)根據(jù)會計科目的分類確定會計科目編號。
六十一、企業(yè)的會計報表，包括：
1．資產(chǎn)負(fù)債表；
2．利潤表；
3．財務(wù)狀況變動表；
4．有關(guān)附表。
六十二、企業(yè)的會計報表必須做到數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚、報送及時。
企業(yè)的會計報表必須經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、總會計師和會計主管人員審核簽字并加蓋公章方為有效。
六十三、企業(yè)會計報表的金額，國內(nèi)公司除規(guī)定必須用美元填列的以外，一律用人民幣填列；國外公司用當(dāng)?shù)貛藕兔涝盍?，將?dāng)?shù)貛耪鄢擅涝膮R率，應(yīng)在報表中注明。
六十四、國內(nèi)公司對國外公司上報的會計報表應(yīng)先按美元數(shù)進(jìn)行匯總，然后將匯總的美元數(shù)按規(guī)定的折合率折成人民幣，與國內(nèi)分公司上報的和公司本身的會計報表進(jìn)行匯編。在匯編時，應(yīng)將撥付所屬的資金和相互間的往來款項(xiàng)，與所屬單位報表中的有關(guān)項(xiàng)目相互沖銷。
情況，外匯收支和創(chuàng)匯情況，各項(xiàng)財產(chǎn)物資的盤盈、盤虧和毀損、報廢情況，加強(qiáng)管理、提高資金使用效果、降低成本、增加利潤和創(chuàng)匯收入的主要措施，以及其他財務(wù)會計方面需要說明的問題。
企業(yè)在報送季度會計報表時，如有特殊情況，也應(yīng)作簡要文字說明。
六十六、國內(nèi)公司的會計報表應(yīng)報送企業(yè)主管部門及其同級財政部門、稅務(wù)部門、外經(jīng)部門和有關(guān)的開戶銀行。
國外公司的會計報表，除報送國內(nèi)公司和我國駐外經(jīng)（商）參處外，還應(yīng)按照當(dāng)?shù)卣囊?guī)定，向當(dāng)?shù)卣畧笏蜁媹蟊怼?BR> 其他需要報送的單位由各級財政部門規(guī)定。
對其他單位有投資的企業(yè)，在報送年度會計報表時，應(yīng)附送這些單位的會計報表。
六十七、企業(yè)會計報表的報出時間：
國內(nèi)總公司的季度會計報表應(yīng)于季度終了后兩個半月內(nèi)報出；年度會計報表應(yīng)于年度終了后四個月內(nèi)報出。
國外公司及國內(nèi)分公司、分包單位的會計報表報送時間，由國內(nèi)總公司在上列期限內(nèi)自行規(guī)定。
第十二章 會計憑證和會計帳簿
六十八、企業(yè)每發(fā)生一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，應(yīng)取得或填寫原始憑證。各種原始憑證必須內(nèi)容真實(shí)，手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確。外來的原始憑證必須有填發(fā)單位的簽章。原始憑證應(yīng)由經(jīng)辦業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人簽證。
企業(yè)應(yīng)認(rèn)真審核原始憑證。對于違反國家規(guī)定的收支、偽造或涂改憑證、虛報冒領(lǐng)等行為，應(yīng)拒絕辦理，并向有關(guān)部門報告。對于內(nèi)容不全、手續(xù)不齊、數(shù)字差錯的憑證，應(yīng)予退回、補(bǔ)填或更正。原始憑證經(jīng)過審核無誤后，才能據(jù)以填寫記帳憑證。
六十九、企業(yè)的記帳憑證包括收款憑證、付款憑證和轉(zhuǎn)帳憑證各種記帳憑證必須填明業(yè)務(wù)內(nèi)容摘要、會計科目的名稱、金額、憑證日期、編號、所附原始憑證張數(shù)等內(nèi)容，并經(jīng)過填制人、審核人和財會部門負(fù)責(zé)人簽章后，才能據(jù)以記帳。收款憑證和付款憑證還應(yīng)由出納人員簽章。
各種記帳憑證應(yīng)按照編號順序、連同所附原始憑證，按月裝訂成冊，妥善保管。對于某些有關(guān)債權(quán)、債務(wù)、合同等需要單獨(dú)保管的重要憑證，應(yīng)在該原始憑證和有關(guān)記帳憑證上加注說明。
七十、企業(yè)對外開出的原始憑證都要依次編號，并應(yīng)自留副本或存根。誤寫或收回作廢的對外原始憑證正本，應(yīng)與原編號碼的副本一并保存。短缺或不能收回的，應(yīng)在副本或存根上注明理由。
七十一、國外公司對外開出的原始憑證，應(yīng)用中文或同時用當(dāng)?shù)匚淖痔顚憽?BR> 企業(yè)用外國文字開出的原始憑證（副本）和收到用外國文字填寫的原始憑證，應(yīng)在憑證的空白處用中文注明主要內(nèi)容。
七十二、企業(yè)應(yīng)設(shè)置日記帳、總帳和明細(xì)帳三種主要帳簿和必要的輔助性的備查帳簿。
各種帳簿格式內(nèi)容由企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況自行規(guī)定?？梢圆捎萌龣谑綆ろ?，也可以采用多欄式帳頁。記錄外幣收支業(yè)務(wù)的帳簿格式，可以采用雙三欄式復(fù)幣帳頁，也可以按不同貨幣分設(shè)三欄式帳頁。
七十三、各種帳簿應(yīng)根據(jù)審核無誤的原始憑證、記帳憑證進(jìn)行登記，做到內(nèi)容完整、數(shù)字準(zhǔn)確、摘要清楚、登記及時。
各種帳簿的記錄，不得刮擦、挖補(bǔ)、涂改或用退色藥水消除字跡。發(fā)生錯誤時，應(yīng)按規(guī)定的方法進(jìn)行更正。
七十四、采用電子計算機(jī)記帳的企業(yè)，機(jī)器儲存和輸出的會計記錄視同會計帳簿，應(yīng)妥善保管。凡未打成書面記錄的，其磁帶、磁盤等必須繼續(xù)保留，不得洗去。
七十五、國外公司的帳簿，在一般情況下，應(yīng)用中文或同時用當(dāng)?shù)匚淖值怯洝?BR> 第十三章 會計檔案
七十六、企業(yè)的會計憑證、會計帳簿和會計報表都要建立檔案，妥善保管，不得丟失損壞。
調(diào)閱會計檔案，應(yīng)經(jīng)會計主管人員批準(zhǔn)，嚴(yán)格辦理手續(xù)，到期收回。
七十七、為了便于所在國家會計公證機(jī)構(gòu)（如會計師事務(wù)所等）接受企業(yè)委托，辦理納稅申報和其他有關(guān)事項(xiàng)，國外公司按照會計公證機(jī)構(gòu)的要求，提供的有關(guān)會計資料（副本）使用完畢以后，要及時收回，妥善保存。
七十八、企業(yè)年度會計報表和當(dāng)?shù)貢嫻C機(jī)構(gòu)的查帳報告，以及與國外業(yè)務(wù)有關(guān)的重要經(jīng)濟(jì)資料，如承包協(xié)議、合同、章程、預(yù)算、投標(biāo)和估價文件等，必須永久保存。
一般會計憑證、會計帳簿和季度會計報表，至少保存十五年。保存期滿需要銷毀時，應(yīng)抄具清單，報經(jīng)主管部門批準(zhǔn)才能銷毀。銷毀清單應(yīng)永久保存。
第十四章 附 則
七十九、本制度中引用的現(xiàn)行有關(guān)財務(wù)制度等規(guī)定，以后如有修改、廢止，企業(yè)應(yīng)執(zhí)行新的規(guī)定。
八十、國外公司在執(zhí)行本制度時，如與當(dāng)?shù)卣梢?guī)定不一致，應(yīng)按當(dāng)?shù)卣囊?guī)定辦理。
八十一、本制度的解釋權(quán)屬中華人民共和國財政部。
八十二、本制度自1989年起試行，1990年1月1日起正式實(shí)施。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇三
為加強(qiáng)學(xué)校安全監(jiān)督管理，動員廣大師生全員參與學(xué)校安全隱患的及時排查整改，預(yù)防和減少安全事故，保障師生的生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)以及學(xué)校安全工作條例》的有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際，制定本制度。
1．全校教職工和全體學(xué)生均有權(quán)及時向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)、安全職能部門或上級主管部門反映和舉報學(xué)校存在和發(fā)生的校園消防、食堂食品衛(wèi)生、校舍環(huán)境建筑、財產(chǎn)安全、教學(xué)活動等各類安全隱患、安全事故和安全管理違法行為。
2．學(xué)校指定安全職能部門及工作人員，設(shè)立專門的舉報電話和舉報信箱，并按規(guī)定程序通過新聞媒體向社會公布。
工作人員：xx舉報電話：xx工作時間：全天24小時。
3．學(xué)校接到有關(guān)安全隱患、安全事故和安全管理違法行為的舉報后，登記編號，屬于本單位職責(zé)范圍內(nèi)的，及時核查處理；應(yīng)由其它部門受理的移送有關(guān)部門處理；應(yīng)由上級部門處理的及時移交上級部門；移送、移交的舉報材料要嚴(yán)格辦理交接手續(xù)。4．舉報人原則上向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)或安全職能部門及按規(guī)定程序上級主管部門舉報。
所舉報的情況應(yīng)具體明確，包括名稱、地點(diǎn)、行為時間和行為人等。舉報可采用書信、電子郵件、傳真、電話和當(dāng)面舉報等方式，也可委托他人舉報。提倡署名舉報。
5．學(xué)校對重大、緊急、線索清楚的舉報要急事急辦，可直接查辦或指令科室限期辦結(jié)。涉及多個科室的舉報案件，有關(guān)部門聯(lián)合辦理。對上級部門交辦的舉報案件要及時將辦理結(jié)果
報告
上級部門備案。
6．學(xué)校對查證屬實(shí)的舉報案件要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和政策規(guī)定，依法追究當(dāng)事人的責(zé)任。重大案件的查處結(jié)果按規(guī)定程序及時向社會公布。
7．在辦理群眾舉報案件的過程中，嚴(yán)格為舉報人保密，未經(jīng)舉報人同意，不得公開舉報人的姓名、工作單位、照片等。對違反有關(guān)規(guī)定造成嚴(yán)重后果的，要依法從嚴(yán)追究有關(guān)人員的行政責(zé)任和法律責(zé)任。
8．任何科室和個人不得限制、刁難、壓制舉報。對舉報案件推諉、拖延不辦或有意隱瞞案件真相的，要追究當(dāng)事人和有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。對舉報人進(jìn)行打擊報復(fù)的，要依法追究當(dāng)事人的責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，要移送司法機(jī)關(guān)依法處理。9．舉報人應(yīng)當(dāng)如實(shí)舉報。對于借舉報故意捏造事實(shí)、誣告陷害他人的或者以舉報為名制造事端、干擾學(xué)校正常教育教學(xué)秩序的，一經(jīng)查實(shí)，依照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，構(gòu)成犯罪的移送司法機(jī)關(guān)依法處理。
由于對事實(shí)了解不全面而發(fā)生誤告、錯告等檢舉失實(shí)的，不適合前款規(guī)定。
10．學(xué)校建立舉報獎勵制度，舉報案件經(jīng)查基本屬實(shí)的，在案件結(jié)案后，對舉報人應(yīng)予一定獎勵，獎勵額度由校委會研究決定。
學(xué)校建立舉報獎勵制度，舉報案件經(jīng)查基本屬實(shí)的，在案件結(jié)案后，對舉報人應(yīng)予一定獎勵。
（一）學(xué)生獎勵
1．舉報學(xué)生所在班級當(dāng)周班級常規(guī)管理加1—3分；2．每學(xué)期末評比“安全小衛(wèi)士”，發(fā)給獎狀，并記入檔案3．在各級各類評比中，同等條件下，獲得過“安全小衛(wèi)士”的同學(xué)優(yōu)先考慮。
（二）教職工獎勵班主任獎勵
方案
1．作為學(xué)年末班主任考評的一個項(xiàng)目，加分的具體分值視班內(nèi)學(xué)生舉報的次數(shù)與價值決定。2．在優(yōu)秀班集體評比中，同等條件下，獲得“安全小衛(wèi)士”同學(xué)人次多的班級優(yōu)先考慮。
（三）教職工獎勵
方案
1．安全事故及事故隱患舉報事項(xiàng)一經(jīng)核查屬實(shí)，將給予舉報人一定的精神獎勵或物質(zhì)獎勵。
2．對一般事故或一般事故隱患的舉報人，給予精神鼓勵。3．對重大事故或重大事故隱患的舉報人，學(xué)期（年度）績效安全考核加5分，年度考核稱職優(yōu)考核，同等條件下優(yōu)先。
4．對重大事故或重大事故隱患的舉報人，并能在第一時間妥善解決或消除安全隱患的，在學(xué)期（年度）績效安全考核中加5—10分，年度考核稱職優(yōu)考核，同等條件下優(yōu)先。
5．同一內(nèi)容如有多人舉報的，則獎勵第一舉報人。
說明：已列入學(xué)校整改的重大事故隱患舉報項(xiàng)目，不再予以獎勵。
（四）校外人士獎勵
對于校外關(guān)心學(xué)校安全的家長、來客，發(fā)現(xiàn)校園隱患的及時報給學(xué)校，給予精神和物質(zhì)的獎勵。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇四
為了表揚(yáng)先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。
公司所有員工。
精神獎勵、物質(zhì)獎勵。
1、重量級獎勵
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚(yáng)(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的;
(2)對公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的;
(3)保護(hù)公司財物，使公司利益免受重大損失的;
(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)
(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;
(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;
(7)全年出滿勤的;
(8)為公司帶來良好社會聲譽(yù)的.;
(9)其他應(yīng)給予獎勵事項(xiàng)的。
2、一般性獎勵：
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(yáng)(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)
(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)
(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;
(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;
(4)遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者;
(5)主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工;
(6)拾金(物)不昧者。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇五
為加強(qiáng)學(xué)院安全監(jiān)督管理，充分調(diào)動廣大教職員工和全體學(xué)生監(jiān)督學(xué)院安全工作的積極性，及時發(fā)現(xiàn)和有效整改安全隱患，預(yù)防和減少校園安全事故，保障廣大師生的生命和財產(chǎn)安全，結(jié)合學(xué)院工作實(shí)際，制定本制度。
學(xué)院的校舍、消防、用電、用水、交通、飲食、治安、建筑工程、爆炸物品、危險化學(xué)品、特種設(shè)備及公眾聚集場所等方面，嚴(yán)重危及師生員工生命財產(chǎn)安全，可能引起人員傷亡或重大財產(chǎn)損失的安全隱患。
全體教職工、在校學(xué)生、學(xué)生家長、社會各界人士均有權(quán)對校內(nèi)安全隱患、安全事故和安全違法行為進(jìn)行舉報。所舉報的情況應(yīng)具體明確，包括名稱、地點(diǎn)、行為時間和行為人等。舉報人應(yīng)當(dāng)如實(shí)舉報，不得捏造事實(shí)，誣告或以舉報為名制造事端，干擾正常教育教學(xué)秩序和學(xué)校安全監(jiān)管工作秩序。
舉報可采用書信、電話、當(dāng)面舉報等方式。舉報時要告知本人的真實(shí)姓名和聯(lián)系電話，以便于及時核實(shí)、查處、消除事故隱患及兌現(xiàn)獎勵。對舉報人不愿公開自己舉報行為的，受理部門和人員應(yīng)尊重舉報人的權(quán)利給予保密。
由學(xué)工處受理各類舉報，舉報地點(diǎn)設(shè)在學(xué)工處。
舉報電話:。
舉報郵箱：
受理各類安全舉報時，受理人應(yīng)立即到現(xiàn)場勘查核實(shí)。如屬已受理過的同一內(nèi)容舉報，應(yīng)向舉報人詳細(xì)說明受理的時間和處理經(jīng)過。
核實(shí)舉報情況基本屬實(shí)后，屬一般或較大安全隱患的，由學(xué)工處下發(fā)《安全隱患整改通知書》，督促相關(guān)責(zé)任人或責(zé)任部門限期整改，并到期進(jìn)行復(fù)查。隱患整改責(zé)任單位整改事故隱患后，應(yīng)及時將整改情況書面呈報安全保衛(wèi)科復(fù)查和存檔。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇六
為進(jìn)一步爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”提高辦事效率，加強(qiáng)紀(jì)律性和機(jī)關(guān)制度建設(shè)，使人事干部成為精通業(yè)務(wù)工作的“多面手”，使人事人才和機(jī)構(gòu)編制工作更好為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展服好務(wù)，特制定本局考勤制度。
一、堅(jiān)持星期五下午政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和組織生活考勤制度，組織生活與政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月各二次，月初和月底星期五為組織生活；月中兩周星期五為政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)采取集中與分散結(jié)合的形式。集中學(xué)習(xí)由辦公室負(fù)責(zé)安排，分散學(xué)習(xí)由各科室負(fù)責(zé)人安排，并作好記錄，以便檢查、評比。為保障學(xué)習(xí)效果，各科室要處理好工學(xué)矛盾，除因公在外開會的，星期五下午學(xué)習(xí)不得缺席。
二、獎懲辦法
1?、一月中遲到三次以下或曠工一天，扣除當(dāng)月的津補(bǔ)貼，情況嚴(yán)重的另作處理。
2?、事假每月一般不超過三天，超過三天扣除當(dāng)月津補(bǔ)貼。
3、?病假三天以上者，需具備醫(yī)院證明。
4?、全年早點(diǎn)名遲到二十次以上；政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)無故缺席五次以上；曠工二天以上；事假十五天以上；病假六十天以上者，取消年終目標(biāo)獎。
5?、以上制度請大家自覺遵守，互相監(jiān)督，認(rèn)真執(zhí)行。
四、以上制度，每月由辦公室進(jìn)行檢查匯總，并向科室公布，每季度和半年由辦公室負(fù)責(zé)檢查，并向全局通報，獎懲由辦公室負(fù)責(zé)按月提交財務(wù)室執(zhí)行。
一、為鼓勵和促進(jìn)全處干部勤于鉆研本職業(yè)務(wù)，不斷提高工作水平和工作能力，促使全處干部的思維方式、決策程序、工作方法、工作措施更加符合科學(xué)發(fā)展觀的'要求，真正成為基建工作的行家里手，特制定本制度。
二、基建業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的主要內(nèi)容為涉及基建管理工作的各個專業(yè)及流程，以及國家、省、市、學(xué)校、部門相關(guān)法律法規(guī)及政策等。
三、基建業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)堅(jiān)持集中培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相結(jié)合、討論交流與觀摩取經(jīng)相結(jié)合，做到學(xué)以致用，講求實(shí)效。
四、校園建設(shè)處每學(xué)期初制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計劃，定期開設(shè)專題培訓(xùn)講座，創(chuàng)造條件組織外部學(xué)習(xí)考察，各科室應(yīng)定期進(jìn)行業(yè)務(wù)交流、研討活動，促進(jìn)各崗位人員了解基建管理方面上的有關(guān)知識、政策、法規(guī)、程序等基建管理基本技能。
五、在不影響工作的前提下，安排專業(yè)人員參加短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，費(fèi)用由處內(nèi)承擔(dān)。培訓(xùn)結(jié)束后，參加培訓(xùn)人員就相關(guān)信息在處內(nèi)傳達(dá)交流。
六、支持全處干部積極參加與基建業(yè)務(wù)相關(guān)的執(zhí)業(yè)資格證書考試，但需提前報處務(wù)會議討論同意，拿到證書后給予報銷相關(guān)費(fèi)用，最高報銷限額不超過1500?元。
七、支持全處干部積極參加學(xué)歷和學(xué)位提升，但需提前報處務(wù)會議討論同意，給予報銷學(xué)費(fèi)的四分之一費(fèi)用，拿到證書后再給予報銷資料、差旅費(fèi)1000?元。
八、鼓勵各崗位管理人員結(jié)合工作實(shí)踐撰寫基建專業(yè)論文，在正式刊物上發(fā)表后(?需是第一作者)?，年終以獎金形式給予獎勵。
九、?本制度自2015?年1?月1?日起實(shí)施。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇七
為了維護(hù)公司形象，保護(hù)員工的正常利益和公司的發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》相關(guān)文件，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定如下：
一、獎勵制度： 以下獎勵制度主要針對精神、物質(zhì)獎勵，并將先進(jìn)事跡記入該員工檔案，以作為提升依據(jù)。
1、維護(hù)公司形象，樹立企業(yè)良好形象事跡者：獎勵50――200 元。
2、銷售業(yè)績連續(xù)三月保持第一者：獎勵50――200 元。
3、團(tuán)結(jié)同志，尊敬他人，謙虛忍讓，獲得一致認(rèn)同者：獎勵50――100 元。
4、善待團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)業(yè)績同精神文明共進(jìn)者（主管）：獎勵100――500 元。
5、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，用心專一者：獎勵50――100 元。
6、因做好人好事，被相關(guān)媒體報道，為公司帶來榮譽(yù)者：獎勵500――5000 元。
7、拾金不昧者：獎勵20――100 元。
8、給公司提出合理化意見，被采納，并產(chǎn)生明顯效果者：獎勵50――1000 元 9、保護(hù)公司利益，提供同行業(yè)有效信息者：獎勵20――200 元。
年度內(nèi)獲得公司不同將金額合計前三名，且未受任何處罰者，年終獎勵500 元，以此鼓勵。
二、懲罰制度（以下一律現(xiàn)金，當(dāng)日結(jié)清）： 1、以下情況之一，罰款5 元 1．禁煙區(qū)吸煙。
2．不按規(guī)定著裝。
3．不尊重他人勞動，隨便扔垃圾或吐痰。
4．上班打卡遲到1――3 分鐘。
5．公共場所不遵守文明禮貌。
6．不按時呈交報告者。
7．上班時間聊天，批評后再犯者。
2、以下情況之一，罰款10――50 元。
1．禁煙區(qū)吸煙不接受處罰。
2．正常工作有意拖延，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)提醒不改者。
3．上班遲到3 分鐘以上者。
4．上班時間講與工作無關(guān)的話題，影響他人的正常工作者。
5．不積極接待公司顧客，自私行為影響公司業(yè)務(wù)開展者。
6．不按公司安排辦事，給公司帶來損失之行為，后有悔改之意者。
7．在公司賣場，不遵守賣場之規(guī)定行為者。
8．泄漏公司秘密，造成一定影響者。
3、以下情況之一，罰款50――100，使情節(jié)嚴(yán)重，予以辭退 1．無故曠工者。
2．言行損壞公司形象，造成不良影響者。
3．超過權(quán)責(zé)范圍，給公司造成一定負(fù)面影響者。
4．不遵守職業(yè)道德，欺騙顧客，給公司帶來信譽(yù)損失者。
5．與顧客發(fā)生爭執(zhí)，造成惡劣影響者。
6．泄漏公司機(jī)密，造成一定經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失者。
7．不求上進(jìn)，拉黨結(jié)派，影響公司正常工作展開者。
8．不服從公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排，惡意頂撞，造成不靈影響者。
4、其他：不遵守公司其他規(guī)章制度，視情節(jié)嚴(yán)重予以處罰。
三、違紀(jì)處罰程序： 1、業(yè)務(wù)部經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本制度的管理和執(zhí)行。
2、罰款50 元以下的違紀(jì)事件，為現(xiàn)金處罰，由主管上報經(jīng)理執(zhí)行。罰款交由財務(wù)部代管， 以做本部門獎勵之用。
3、罰款50 元以上的違紀(jì)事件，由經(jīng)理填寫處罰通知書，并遞交總經(jīng)理審批，后由違紀(jì)人 員簽字，備案，交財務(wù)部執(zhí)行罰款。
俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。制度建設(shè)不僅是科學(xué)化、精細(xì)化管理的核心，也是公司近年來下大力氣抓的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。公司各部門深入貫徹落實(shí)程總的指示和要求，按照國際化標(biāo)準(zhǔn)制定和完善了一系列工作計劃、流程、規(guī)范、制度等，加快推進(jìn)了海通的國際化建設(shè)進(jìn)程。但是有的部門仍有一些制度還不盡完善，仍存在著制度建設(shè)滯后于生產(chǎn)經(jīng)營管理的環(huán)節(jié)，其中比較突出地體現(xiàn)在獎罰制度上。關(guān)于獎罰制度，由于和員工的現(xiàn)實(shí)利益緊密聯(lián)系，所以受到了員工們的關(guān)注和議論。為此，總經(jīng)辦企業(yè)文化部針對性地開展了部門獎罰制度調(diào)查，以下是調(diào)查結(jié)果。
總經(jīng)辦
一、事由：5月份，商務(wù)部使用綜合樓會議室召開會議，會議桌上有積灰。企業(yè)管理部工作人員未及時打掃會議室。
被罰款人及金額：岳國晨100元，劉俊堂50元，暴艷琴30元，趙運(yùn)東20元。
二、事由：晉d33902車輛沒有按規(guī)定時間審車。
被罰款人及金額：岳國晨100元，劉俊堂100元。
以上罰款均沒有具體規(guī)章制度，管理者視情況而定。
三、海通餐廳：有獎有罰，上班扎堆聊天、上班時間接打私人電話等罰款5元，客人提出表揚(yáng)獎勵10元，新菜推薦均有獎勵。今年以來，每月平均罰款額100元，獎勵額100元。
電氣部
一、事由：違章作業(yè)。
被罰款人及金額：郝陽勇100元，王樹元50元。
二、事由：曠工兩天。
被罰款人及金額：呼鵬建300元。
注：員工違章作業(yè)沒有具體處罰制度。員工曠工據(jù)員工出勤制度，每曠工一天按照日工資的3倍進(jìn)行處罰。電氣部的這兩項(xiàng)扣款，由于核算員還沒有尋找到一條方便扣款的途徑，所以沒有具體執(zhí)行。在生產(chǎn)過程中還有一些情況，對員工處罰或獎勵采取積分和扣分制，在半年獎中體現(xiàn)。
國際業(yè)務(wù)部
一、事由：6月份，開出稅票沒有掛賬，損失稅款4000多元。
被罰款人及金額：盧俊杰4000元，承擔(dān)稅款。
商務(wù)部
一、事由：7月22日，上半年海通電腦超市差旅費(fèi)用、招待費(fèi)用超出，超出款項(xiàng)按20%扣除責(zé)任人。
被罰款人及金額：王亮244元。
二、事由：7月份，海通超市虧損，超市店面銷售人員降低基本工資10%。
被罰款人及金額：牛冰菊、郝曉燕、王海霞、宋潔各罰款78元。
三、事由：10月份，業(yè)務(wù)員超過三個月未回款，按業(yè)務(wù)金額的千分之三扣罰。
被罰款人及金額：馬曉東166.65元、王麗131.65元、李琴75.28元、姜躍斌32.64元、梁軍26.22元、南麗軍25.67元、羅麗18.07元、王娟11.76元、李杰8.03元、申鵬程3.41元。
商務(wù)部獎勵事例
四、事由：6月底，清理往年債權(quán)。
被獎勵人及金額：李琴、張鵬各1000元。
五、事由：7月22日，上半年差旅費(fèi)和招待費(fèi)節(jié)約款項(xiàng)按20%對責(zé)任人進(jìn)行獎勵。
被獎勵人及金額：李琴1213.7元、馬曉東966.3元、張鵬860.1元、王麗741.3元、馮春賢581.6元。
注：商務(wù)部獎罰款嚴(yán)格按照《海通商務(wù)部三項(xiàng)可控制費(fèi)用計劃表》執(zhí)行。
印刷廠
一、事由：3月13日，某單位領(lǐng)導(dǎo)講話材料裝訂時少裝兩頁，印刷工交接不清楚。
被罰款人及金額：冀彩琴、段瑩瑩、李彩霞各292元，梁紅艷、楊俊華各172元，李宏300元。
二、事由：8月16日，給某單位印《教案本》，制版出現(xiàn)錯誤。
被罰款人及金額：寶貝632.6元，李梅316.3元，史紅霞352.4元，申永恒281.2元。
三、事由：6月15日，給某單位印文件，在傳送外委時缺頁。
被罰款人及金額：何峰170元。
四、事由：9月13日，給某小區(qū)印刷《四季風(fēng)》，其中有四頁應(yīng)為雙面，結(jié)果印成單面。
被罰款人及金額：史紅霞456.5元，申永恒365.1元。
五、事由：4月3日，在給某處印刷文件時，主題詞中有一別字。
被罰款人及金額：張?jiān)苿?0元，蘭玉柱90元。
六、事由：11月26日，印刷廠安全檢查，業(yè)務(wù)室煙頭未清理，未填寫安全檢查表。對當(dāng)日值班人員進(jìn)行罰款。
被罰款人及金額：宋會軍50元，在全廠員工會議上通報。
印刷廠獎勵事例
七、事由：排版室員工學(xué)習(xí)新的排版軟件
被獎勵人及金額：韓崗30元、崔敏30元、蘭玉柱30元、龐正凱50元。
注：印刷廠以上獎罰款均以下發(fā)通知的形式告知，罰款金額及獎勵金額從當(dāng)月工資中體現(xiàn)。
行政部
一、事由：11月2日，綜合樓暖氣改造，由于施工方在沒有擰緊暖氣閥門的情況下試水，導(dǎo)致電氣部經(jīng)理辦公室地板被泡。崔國飛負(fù)監(jiān)督不力的責(zé)任。
被罰款人及金額：崔國飛200元。
二、桑拿：有獎有罰，上班遲到早退、女員工不帶頭飾，不穿工裝均罰款5元，工作主動獎勵5元。今年以來平均每月罰款額190元，獎勵額50元。
貿(mào)易部
一、事由：業(yè)務(wù)員沒有按時交書面工作總結(jié)。
被罰款人及金額：張會斌、史方恒、韓向明、穆利衡各50元。
注：此次罰款在會議上口頭決定，后將“若沒有按時交工作總結(jié)則進(jìn)行罰款”納入已有制度中。
員工談感受
梁寶貝：我們印刷廠的罰款制度制定的較早，比較公正，哪個環(huán)節(jié)出錯，根據(jù)工作流轉(zhuǎn)單據(jù)，誰的問題根據(jù)簽字扣款，罰款還是合理的，可以增強(qiáng)責(zé)任心，雖然不可能一點(diǎn)差錯不出。8月份罰款六百多是我參加工作十幾年來最多的一次，給廠里帶來的損失更大，都怨自己不操心。
李梅：罰款還是有必要的，這和成家過日子一樣，誰都不愿意費(fèi)時費(fèi)力費(fèi)錢，做出來一堆廢品，廠里損失我們也心疼。按制度罰款，不論大小金額，受罰人心服口服，畢竟給廠里造成了損失。制度應(yīng)該是調(diào)動員工積極性的，有過錯，令其改正，制度中罰的多，獎的少。有獎勵的制度，但面窄。
李彩霞：我對三月份的`292元的罰款，沒有任何怨言，那次事故給印刷廠造成的影響太大了，那次除承擔(dān)材料的損失費(fèi)以外，另加罰100元，李廠長也自罰300元。所以現(xiàn)在對一些重要的材料，格外小心。
崔國飛：工作失誤，應(yīng)該有罰款制度，不然心里總覺得自己被罰得多。如果有制度，按制度處罰，我還是能接受。
岳國晨：日常事務(wù)性工作失誤，造成不好的影響扣現(xiàn)金，關(guān)鍵性工作得到公司的肯定或批評實(shí)行加分或扣分的辦法執(zhí)行。
以上調(diào)查結(jié)果顯示，印刷廠已經(jīng)建立起了一套比較系統(tǒng)具體的獎罰制度，在實(shí)踐中運(yùn)行良好，員工們普遍能夠接受，認(rèn)為獎罰制度不僅必要而且切實(shí)促進(jìn)了工作。其次，商務(wù)部在這方面做的也比較好。除印刷廠、商務(wù)部外，其它各部門在制定和執(zhí)行獎罰制度方面明顯滯后，有的部門處在制度完善當(dāng)中，有的部門則至今仍是空白，管理者憑感覺對員工進(jìn)行獎罰，個人認(rèn)為比較合理，但是由于沒有具體的規(guī)章制度可依，所以難以避免隨意性之嫌，導(dǎo)致員工有一些負(fù)面反映，有的員工被罰款后心中不服，提出質(zhì)疑，應(yīng)該引起有關(guān)管理者的關(guān)注和重視。
各部門獎罰款的形式也不盡相同，有的直接從員工工資中體現(xiàn)，有的通過加分或扣分在員工獎金中體現(xiàn)，有的被罰款員工以聚餐作東或給大家買零食的形式體現(xiàn)，有的雖然確定了獎罰款，但由于沒有找到扣款的途徑而未落實(shí)。建議有關(guān)部門學(xué)習(xí)借鑒印刷廠和商務(wù)部的做法，獎罰應(yīng)在本部門進(jìn)行通報，規(guī)范所扣款項(xiàng)的管理。
從對各部門獎罰制度的調(diào)查同時看到，一些部門的制度建設(shè)工作仍然是海通公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、精細(xì)化管理的薄弱環(huán)節(jié)。每一項(xiàng)制度雖然是獨(dú)立的，但不是孤立的，各項(xiàng)制度互有聯(lián)系，互相滲透。獎罰制度反映出，有些部門在制定和完善本部門的計劃、流程、規(guī)范、制度等方面仍有許多工作要做。切實(shí)加快制度建設(shè)不僅是本部門維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要，更是海通公司推進(jìn)國際化進(jìn)程的需要。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇八
為進(jìn)一步加強(qiáng)我校教育宣傳工作力度，鼓勵廣大教職工積極宣傳報道學(xué)校教育工作的新理念、新思路和新人、新事、新經(jīng)驗(yàn)，展示教育教學(xué)新成果，樹立學(xué)校良好的形象，促進(jìn)學(xué)校辦學(xué)水平不斷提高，特制定本辦法。
凡我校教職工在地市級以上報刊、雜志、電臺、電視臺等新聞媒體正式發(fā)表或播出的有關(guān)我校改革發(fā)展進(jìn)程中的做法和成績、師生中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)事跡等方面的新聞稿件（包括消息、通訊、新聞評論、新聞攝影等），具有正面宣傳效果的將予以獎勵。
二、報刊新聞稿件獎勵標(biāo)準(zhǔn)：新聞稿件以稿費(fèi)為基數(shù)，稿費(fèi)以匯款單為憑證（無匯款單的，國家、省、市三級稿件千字以上分別以100元、50元、30元為基數(shù)，千字以下按每百字10元、5元、3元計），獎勵標(biāo)準(zhǔn)分別為：黨報、黨刊及教育專業(yè)報刊，國家級8倍，省級6倍，市級2倍。國家、省、市三級黨報和教育專業(yè)報刊頭版頭條，在原稿費(fèi)獎勵的基礎(chǔ)上，分別獎勵2000元、1000元、500元；頭版其它稿件和二版頭條在原稿費(fèi)獎勵的基礎(chǔ)上，分別獎勵300元、200元、100元。
四、電臺新聞稿件獎勵標(biāo)準(zhǔn)：被國家級電臺采用1條獎勵200元，被省級電臺采用1條獎勵100元，被市級電臺采用1條獎勵60元(以各級電臺稿件錄用通知單或稿費(fèi)匯款單為據(jù))。
五、電視新聞（稿件）獎勵標(biāo)準(zhǔn)：電視新聞稿件以稿費(fèi)為基數(shù)，稿費(fèi)以匯款單或用稿單位證明為憑證，（無匯款單或證明的，國家、省、市電視臺分別按照每條200元、100元、60元計），獎勵標(biāo)準(zhǔn)分別為：國家級8倍，省級6倍，市級3倍。電視新聞節(jié)目頭條，國家級2000元，省級獎勵1000元，市級獎勵500元。
六、網(wǎng)絡(luò)新聞稿件獎勵標(biāo)準(zhǔn)：網(wǎng)絡(luò)新聞獎勵限于人民網(wǎng)、教育部網(wǎng)站、省政府的網(wǎng)站、省教育廳網(wǎng)站、棗莊市人民政府網(wǎng)。在人民網(wǎng)和教育部網(wǎng)站錄用的稿件，每篇獎勵200元；在省政府的網(wǎng)站錄用的稿件，每篇獎勵100元；在省教育廳網(wǎng)站錄用的稿件，每篇獎勵100元；在棗莊市人民政府網(wǎng)錄用的稿件，每篇獎勵60元；在棗莊市教育局網(wǎng)錄用的稿件，每篇獎勵50元。
七、各種付版面費(fèi)、制作費(fèi)等費(fèi)用的專版、?？ｎ}，不予獎勵。
八、凡對外宣傳新聞稿件必須經(jīng)學(xué)校辦公室主任審查簽字、重要稿件須報經(jīng)校長審批后加蓋學(xué)校公章、登記備案，否則不予認(rèn)可。
九、凡新聞稿件發(fā)表者需將發(fā)表稿件原件、復(fù)印件、稿費(fèi)匯款單復(fù)印件和媒體稿件錄用通知及時到學(xué)校辦公室登記匯總，報校長辦公會研究決定兌現(xiàn)獎金。
十、本辦法自公布之日起試行。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇九
為加強(qiáng)學(xué)校安全監(jiān)督管理，動員廣大師生及時發(fā)現(xiàn)和整治安全隱患，預(yù)防和減少安全事故，保障師生的生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)以及省市有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際，制定本制度。
一、對學(xué)校安全隱患、安全事故和安全管理違法行為，任何人均有權(quán)向?qū)W?；蜃筒┦薪逃峙e報。
二、學(xué)校指定專門工作人員，設(shè)立專門的舉報電話和舉報信箱，并通過新聞媒體向社會公布。
工作人員：
舉報電話：
傳???真：
三、學(xué)校接到有關(guān)安全隱患、安全事故和安全管理違法行為的舉報后，登記編號，屬于本單位職責(zé)范圍內(nèi)的，及時核查處理；應(yīng)由其它部門受理的移送有關(guān)部門處理；應(yīng)由上級部門處理的及時移交上級部門；移送、移交的舉報材料要嚴(yán)格辦理交接手續(xù)。
四、舉報人原則上向?qū)W?；蛏霞壗逃姓块T舉報。
所舉報的情況應(yīng)具體明確，包括名稱、地點(diǎn)、行為時間和行為人等。舉報可采用書信、電子郵件、傳真、電話和當(dāng)面舉報等方式，也可委托他人舉報。提倡署名舉報。
五、學(xué)校對重大、緊急、線索清楚的舉報要急事急辦，可直接查辦或指令處室限期辦結(jié)。涉及多個科室的舉報案件，有關(guān)部門聯(lián)合辦理。對上級部門交辦的舉報案件要及時將辦理結(jié)果
報告
上級部門備案。
六、學(xué)校對查證屬實(shí)的舉報案件要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和政策規(guī)定，依法追究當(dāng)事人的責(zé)任。重大案件的查處結(jié)果要及時向社會公布。
七、在辦理群眾舉報案件的過程中，嚴(yán)格為舉報人保密，未經(jīng)舉報人同意，不得公開舉報人的姓名、工作單位、照片等。對違反有關(guān)規(guī)定造成嚴(yán)重后果的，要依法從嚴(yán)追究有關(guān)人員的行政責(zé)任和法律責(zé)任。
八、任何處室和個人不得限制、刁難、壓制舉報。對舉報案件推諉、拖延不辦或有意隱瞞案件真相的，要追究當(dāng)事人和有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。對舉報人進(jìn)行打擊報復(fù)的，要依法追究當(dāng)事人的責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，要移送司法機(jī)關(guān)依法處理。
九、舉報人應(yīng)當(dāng)如實(shí)舉報。對于借舉報故意捏造事實(shí)、誣告陷害他人的或者以舉報為名制造事端、干擾學(xué)校正常教育教學(xué)秩序的，一經(jīng)查實(shí)，依照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，構(gòu)成犯罪的移送司法機(jī)關(guān)依法處理。
由于對事實(shí)了解不全面而發(fā)生誤告、錯告等檢舉失實(shí)的，不適合前款規(guī)定。
十、學(xué)校建立舉報獎勵制度，舉報案件經(jīng)查基本屬實(shí)的，在案件結(jié)案后，對舉報人應(yīng)予適當(dāng)獎勵，獎勵額度由學(xué)校班子研究決定。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇十
為了促進(jìn)公司發(fā)展和對優(yōu)秀員工給予獎勵，以激勵員工奮發(fā)向上，特制定本制度。
第二條獎勵種類。
本制度規(guī)定獎勵的種類為年資獎，創(chuàng)造獎，功績獎，全勤獎四種。
第三條年資獎。
本公司員工服務(wù)年滿，及30年，而且其服務(wù)成績與態(tài)度均屬優(yōu)秀者，分別授予服務(wù)__年獎，服務(wù)20年獎及服務(wù)30年獎。
第四條創(chuàng)造獎。
本公司員工符合以下所列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎：
1、設(shè)計新產(chǎn)品，對本公司有特殊貢獻(xiàn)者；
2、在獨(dú)創(chuàng)方面尚未達(dá)到發(fā)明的程度，但對公司生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展確有特殊的貢獻(xiàn)者；
4、上述各款至少應(yīng)觀察6個月，經(jīng)判斷效果的確良好，才屬有效、
第五條功績獎。
本公司員工符合以下所列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予功績獎：
1、從事對本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊勞動者；
2、對提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績者；
3、遇到非常事變，如災(zāi)害事故等能隨機(jī)應(yīng)變，采取得當(dāng)措施者；
4、敢冒風(fēng)險，救護(hù)公司財產(chǎn)及人員脫離危難者；
5、對本公司的損害能防患于未然者；
6、具有優(yōu)秀品德，可以作為本公司的楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的其他情況。
第六條全勤獎。
凡本公司連續(xù)一年未缺勤的員工，經(jīng)審查合格后授予全勤獎、其獎勵方式是頒發(fā)獎品。
第七條獎勵方式。
本公司獎勵分獎品，獎金，獎狀三種方式、
第八條獎品及獎狀。
對服務(wù)年資獎授予獎品及獎狀，獎品內(nèi)容根據(jù)企業(yè)當(dāng)年度經(jīng)營狀況和員工的需要確定。
第九條再獎勵。
員工有下列情形之一者，給予再獎勵：
2、根據(jù)第五條接受獎勵后，其功績經(jīng)重新評定為更高時。
前項(xiàng)再獎勵審查與第四條或第五條相同，其授予的獎金數(shù)目是復(fù)審所定的獎金與原發(fā)獎金的差額。
第十條由兩人或兩人以上共同獲得獎金的情形獎勵事項(xiàng)如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎金按參加人數(shù)平均分配。
第十一條審查手續(xù)獎勵事項(xiàng)由主管部門經(jīng)理核實(shí)后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第十二條員工獎勵審查委員會、獎勵種類及等級的評定，由員工獎勵審查委員會負(fù)責(zé)、審查委員會由總經(jīng)理任命主任委員，各級管理人員擔(dān)任委員。
第十三條獎勵的核定與頒獎獎勵的核定與頒獎，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
第十四條頒獎日期原則上每年一次，于本公司成立紀(jì)念日頒發(fā)。
第十五條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實(shí)施，修改時亦同。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇十一
為加強(qiáng)新聞宣傳報道，營造人力資源和社會保障工作發(fā)展良好的外部輿論環(huán)境，特制定如下獎勵辦法：
堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣傳為主的原則，堅(jiān)持上稿采納分類獎勵的原則，獎勵宣傳報道全系統(tǒng)為建設(shè)平安南鄭、和諧南鄭、幸福南鄭所取得的新經(jīng)驗(yàn)、新成就的新聞作品。
全系統(tǒng)新聞宣傳撰稿人員。
被新聞媒體采用并符合獎勵條件的新聞作品（含圖片新聞），按照稿件所刊（播）發(fā)的新聞媒體、版面（欄目）、篇幅等予以不同的獎勵。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
（一）凡被《人民日報》或中央電視臺采用，每篇獎勵3000元，被頭版頭題采用或頭條播報的，每篇獎勵5000元；被《經(jīng)濟(jì)日報》、《光明日報》、《中國組織人事報》和《中國工人報》采用的，每篇獎勵2000元，被頭版頭題采用的每篇獎勵4000元；被《中國人才》雜志采用的，重點(diǎn)稿件每篇獎勵1000元，普通稿件每篇獎勵500元。
代陜西》或《陜西人才》雜志采用的，重點(diǎn)稿件每篇獎勵800元，普通稿件每篇獎勵400元。
（三）凡被《漢中日報》或漢中電視臺采用，每篇獎勵200元，頭版頭題采用或頭條播報的，每篇獎勵400元；被《漢中經(jīng)濟(jì)》雜志采用的，重點(diǎn)稿件每篇獎勵300元，普通稿件每篇獎勵150元。
（四）凡被南鄭電視臺、南鄭人民廣播電臺采用的，每篇獎勵100元，被南鄭電視臺、南鄭人民廣播電臺頭條播報或3分鐘以上專題播報的每篇獎勵200元。
（五）凡被漢中其他新聞媒體或市級部門宣傳材料采用的，每篇獎勵50元，頭版頭題刊播每篇獎勵100元。
（六）凡被省人民政府的網(wǎng)站、省人力資源和社會保障廳網(wǎng)站登載的，每篇獎勵100元，頭版或醒目位置登載的每篇獎勵200元；被市人民政府的網(wǎng)站、市人力資源和社會保障局網(wǎng)站上登載的"，每篇獎勵50元，頭版或醒目位置登載的每篇獎勵100元。
（七）凡200字以下的簡訊（含報紙、廣播、電視、網(wǎng)站）按標(biāo)準(zhǔn)的30%獎勵。
（八）各項(xiàng)獎勵不計作者人數(shù)，只按篇數(shù)計算，一稿多發(fā)的以獎勵最高的一篇兌現(xiàn)。
（九）負(fù)面報道及關(guān)于案件等社會新聞的報道不在獎勵之列。
（一）各科室、單位要高度重視宣傳工作，設(shè)專人負(fù)責(zé)，凡對外宣傳材料要及時報局辦，由局辦把關(guān)后統(tǒng)一上報。
（二）局辦每季度對機(jī)關(guān)各科室、局屬各單位新聞上報和采用情況進(jìn)行通報，年末進(jìn)行總結(jié)，并評選出宣傳工作先進(jìn)個人和集體。
（三）稿件發(fā)表后，作者可憑樣報、樣刊或電視臺、電臺、網(wǎng)站相關(guān)證明材料，并經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字、報局辦核實(shí)后，填寫兌獎通知單，統(tǒng)一報批后予以兌現(xiàn)，每季度兌現(xiàn)一次，逾期未報按自動放棄處理。
（四）稿件丟失、剽竊、虛報者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消所有獎勵資格，并退回獎勵資金。
（五）本辦法從20xx年4月1日起實(shí)施。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇十二
人才績效評價獎勵制度一、總則為鼓勵創(chuàng)新、激發(fā)熱情，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃結(jié)合當(dāng)前研發(fā)工作實(shí)際，特制定本績效考核制度。
二、績效考核的總體要求1、對“目標(biāo)”的要求：明確、量化、可行；
2、對目標(biāo)的完成情況要求定期評估、考核、面談與輔導(dǎo)；
3、績效考核的結(jié)果要求定期公布執(zhí)行。
具體的面談、輔導(dǎo)由直接主管負(fù)責(zé)一對一進(jìn)行。
2、參加評估、考核的人員，在結(jié)果/結(jié)論未批準(zhǔn)前，不準(zhǔn)泄露任何有關(guān)信息；
結(jié)果/結(jié)論批準(zhǔn)后，不準(zhǔn)泄露討論過程的任何信息。
4、經(jīng)批準(zhǔn)的績效目標(biāo)由人才中心送經(jīng)理部備案，同時也供經(jīng)理部經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行。
五、績效評估的程序1、由目標(biāo)制定小組承擔(dān)績效評估工作，并由目標(biāo)制定小組組長主持評估會議。
評估結(jié)論要求清晰、明了，既肯定成績、又指出差距；
4、績效評估結(jié)論報請公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
5、經(jīng)批準(zhǔn)的績效評估結(jié)論，必須于批準(zhǔn)的次日公布；
6、評估周期：每月一次。
考核結(jié)果的形式為獎勵、懲罰、表揚(yáng)、批評的一種或幾種；
4、績效考核結(jié)果報請總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；
6、考核周期：每季度一次。
七、績效面談與輔導(dǎo)1、由經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)與人才中心人員進(jìn)行具體的面談與輔導(dǎo)；
2、面談與輔導(dǎo)的時機(jī)：評估結(jié)束、考核實(shí)施前后或部門經(jīng)理認(rèn)為恰當(dāng)?shù)臅r候；
3、面談與輔導(dǎo)的周期：每月最少一次。
八、附則：
1、本制度由經(jīng)理部及人才中心負(fù)責(zé)起草，解釋權(quán)歸經(jīng)理部及人才中心；
2、本制度自修訂之日起執(zhí)行；
3、本制度根據(jù)需要定期評審修訂。
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業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇十三
《公務(wù)員獎勵規(guī)定》第四章第十條：連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，記三等功。
《公務(wù)員獎勵規(guī)定》（試行）于2008年1月4日頒布，2008年1月4日開始實(shí)施。全法由六章，共計二十二條組成。
第一章第一條 為激勵公務(wù)員忠于職守，勤政廉政，提高工作效能，充分調(diào)動公務(wù)員工作的積極性，規(guī)范公務(wù)員獎勵工作，根據(jù)公務(wù)員法，制定本規(guī)定。第二條 公務(wù)員獎勵是指對工作表現(xiàn)突出，有顯著成績和貢獻(xiàn)，或者有其他突出事跡的公務(wù)員、公務(wù)員集體，依據(jù)本規(guī)定給予的獎勵。
公務(wù)員集體是指按照編制序列設(shè)置的機(jī)構(gòu)或者為完成專項(xiàng)任務(wù)組成的工作集體。第三條 公務(wù)員獎勵堅(jiān)持公開、公平和公正的原則，堅(jiān)持精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合、以精神獎勵為主的原則，及時獎勵與定期獎勵相結(jié)合，按照規(guī)定的條件、種類、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限和程序進(jìn)行。
第四條 中央公務(wù)員主管部門負(fù)責(zé)全國公務(wù)員獎勵的綜合管理工作?？h級以上地方各級公務(wù)員主管部門負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)公務(wù)員獎勵的綜合管理工作。
上級公務(wù)員主管部門指導(dǎo)下級公務(wù)員主管部門的公務(wù)員獎勵工作。各級公務(wù)員主管部門指導(dǎo)同級各機(jī)關(guān)的公務(wù)員獎勵工作。
第二章第五條 公務(wù)員、公務(wù)員集體有下列情形之一的，給予獎勵：（一）忠于職守，積極工作，成績顯著的；（二）遵守紀(jì)律，廉潔奉公，作風(fēng)正派，辦事公道，模范作用突出的；（三）在工作中有發(fā)明創(chuàng)造或者提出合理化建議，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益或者社會效益的；（四）為增進(jìn)民族團(tuán)結(jié)、維護(hù)社會穩(wěn)定做出突出貢獻(xiàn)的；（五）愛護(hù)公共財產(chǎn)，節(jié)約國家資財有突出成績的；（六）防止或者消除事故有功，使國家和人民群眾利益免受或者減少損失的；（七）在搶險、救災(zāi)等特定環(huán)境中奮不顧身，做出貢獻(xiàn)的；（八）同違法違紀(jì)行為作斗爭有功績的；（九）在對外交往中為國家爭得榮譽(yù)和利益的；（十）有其他突出功績的。第六條 對公務(wù)員、公務(wù)員集體的獎勵分為：嘉獎、記三等功、記二等功、記一等功、授予榮譽(yù)稱號。
（一）對表現(xiàn)突出的，給予嘉獎；（二）對做出較大貢獻(xiàn)的，記三等功；（三）對做出重大貢獻(xiàn)的，記二等功；（四）對做出杰出貢獻(xiàn)的，記一等功；（五）對功績卓著的，授予“人民滿意的公務(wù)員”、“人民滿意的公務(wù)員集體”或者“模范公務(wù)員”、 “模范公務(wù)員集體”等榮譽(yù)稱號。第三章第七條 給予公務(wù)員、公務(wù)員集體的獎勵，經(jīng)同級公務(wù)員主管部門或者市（地）級以上機(jī)關(guān)干部人事部門審核后，按照下列權(quán)限審批：嘉獎、記三等功，由縣級以上黨委、政府或者市（地）級以上機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。
記二等功，由市（地）級以上黨委、政府或者省級以上機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。記一等功，由省級以上黨委、政府或者中央機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。
授予榮譽(yù)稱號，由省級以上黨委、政府或者中央公務(wù)員主管部門批準(zhǔn)。由市（地）級以上機(jī)關(guān)審批的獎勵，事先應(yīng)當(dāng)將獎勵實(shí)施方案報同級公務(wù)員主管部門審核。
第八條 給予公務(wù)員、公務(wù)員集體獎勵，一般按下列程序進(jìn)行：（一）公務(wù)員、公務(wù)員集體做出顯著成績和貢獻(xiàn)需要獎勵的，由所在機(jī)關(guān)（部門）在征求群眾意見的基礎(chǔ)上，提出獎勵建議；（二）按照規(guī)定的獎勵審批權(quán)限上報；（三）審核機(jī)關(guān)（部門）審核后，在一定范圍內(nèi)公示7個工作日。如涉及國家秘密不宜公示的，經(jīng)審批機(jī)關(guān)同意可不予公示；（四）審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，并予以公布。
《公務(wù)員獎勵審批表》存入公務(wù)員本人檔案；《公務(wù)員集體獎勵審批表》存入獲獎集體所在機(jī)關(guān)文書檔案。第九條 審批機(jī)關(guān)給予公務(wù)員、公務(wù)員集體獎勵，必要時，應(yīng)當(dāng)按照干部管理權(quán)限，征得主管機(jī)關(guān)同意，并征求紀(jì)檢機(jī)關(guān)（xxx門）和有關(guān)部門意見。
第四章第十條 對在本職工作中表現(xiàn)突出、有顯著成績和貢獻(xiàn)的，應(yīng)當(dāng)給予獎勵。給予嘉獎和記三等功，一般結(jié)合年度考核進(jìn)行，年度考核被確定為優(yōu)秀等次的，予以嘉獎，連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，記三等功；給予記二等功、記一等功和授予“人民滿意的公務(wù)員”、“人民滿意的公務(wù)員集體”榮譽(yù)稱號，一般每五年評選一次。
對在處理突發(fā)事件和承擔(dān)專項(xiàng)重要工作中做出顯著成績和貢獻(xiàn)的，應(yīng)當(dāng)及時給予獎勵。其中，符合授予榮譽(yù)稱號條件的，授予“模范公務(wù)員”、“模范公務(wù)員集體”等榮譽(yù)稱號。
對符合獎勵條件的已故人員，可以追授獎勵。第十一條 對獲得獎勵的公務(wù)員、公務(wù)員集體，由審批機(jī)關(guān)頒布獎勵決定，頒發(fā)獎勵證書。
獲得記三等功以上獎勵的，同時對公務(wù)員頒發(fā)獎?wù)?，對公?wù)員集體頒發(fā)獎牌。公務(wù)員、公務(wù)員集體的獎勵證書、獎?wù)潞酮勁疲凑找?guī)定的式樣、規(guī)格、質(zhì)地，由省級以上公務(wù)員主管部門統(tǒng)一制作或者監(jiān)制。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇十四
為公司突破業(yè)務(wù)方面的單員障礙，及提高全員業(yè)務(wù)意識。
為員工提供正確的、相關(guān)的營業(yè)技巧
讓員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作條件及給予他們的期望
讓員工了解業(yè)務(wù)的重要性，及一線對公司的作用
減少員工初面對客戶的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司的業(yè)務(wù)方式
讓員工感受到公司對他的期望，讓員工體驗(yàn)到業(yè)務(wù)的成就感
使員工明白業(yè)務(wù)需要全員行動。加強(qiáng)同事之間的關(guān)系
培訓(xùn)員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法
使員工迅速投入工作全員營銷狀態(tài),降低離職率.
1. 什么是營銷，為什么要做營銷
2. 什么是服務(wù)，服務(wù)對公司發(fā)展的暗藏價值 客戶最想得到的是什么
6. 為什么現(xiàn)在要注重員工業(yè)務(wù)知識，強(qiáng)調(diào)員工必須做。對公司的轉(zhuǎn)型有什么意義
培訓(xùn)前：
l 讓本部門其他員工知道培訓(xùn)的日期(部門經(jīng)理介紹)
l 準(zhǔn)備好員工培訓(xùn)場所、培訓(xùn)設(shè)施
l 準(zhǔn)備好給員工培訓(xùn)的相關(guān)資料
l 培訓(xùn)期間帶好紙和筆，做好記錄
1.培訓(xùn)后第一天：
到部門觀察，發(fā)現(xiàn)問題，對好和不好的做出表揚(yáng)與批評
詳細(xì)記錄，對以后培訓(xùn)的內(nèi)容的評估
員工工作描述、現(xiàn)有情況能做的銷售服務(wù)
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇十五
業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案，是小編為大家準(zhǔn)備的適合培訓(xùn)時候使用的方案，歡迎大家閱讀
培訓(xùn)方案的格式
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圍繞“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、求真、創(chuàng)先”的工作目標(biāo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和縣委人才培訓(xùn)意見精神，按照提升統(tǒng)計業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求，進(jìn)一步加大統(tǒng)計教育培訓(xùn)力度，增強(qiáng)全縣統(tǒng)計干部和廣大統(tǒng)計人員的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，為統(tǒng)計改革和建設(shè)提供智力支持和人才保障，以促進(jìn)統(tǒng)計科學(xué)發(fā)展，更好地為我縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供統(tǒng)計服務(wù)。
堅(jiān)持“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則。注重統(tǒng)計干部、統(tǒng)計人員教育培訓(xùn)的質(zhì)量和效益，促進(jìn)統(tǒng)計干部、統(tǒng)計人員的'政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷提高。進(jìn)一步加強(qiáng)對統(tǒng)計教育培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，改進(jìn)方式，整合資源，夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)培訓(xùn)制度的改革和創(chuàng)新。
以針對性、實(shí)用性和時效性為原則，根據(jù)全縣統(tǒng)計系統(tǒng)及縣統(tǒng)計局統(tǒng)計專業(yè)的特點(diǎn)，年內(nèi)四個層面、五次政治理論和統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)。具體安排為：
一是組織縣局業(yè)務(wù)人員參加國家、省、市業(yè)務(wù)部門組織的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)和縣上組織的各類政治理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。二是組織基層統(tǒng)計機(jī)構(gòu)新任統(tǒng)計人員初任培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)統(tǒng)計職業(yè)道德規(guī)范、專業(yè)知識，提高新任統(tǒng)計人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。三是加強(qiáng)在職統(tǒng)計干部培訓(xùn)工作，不斷提高培訓(xùn)的針對性和學(xué)習(xí)效果。四是開展以統(tǒng)計從業(yè)資格培訓(xùn)、統(tǒng)計繼續(xù)教育為主的全社會統(tǒng)計教育培訓(xùn)，提高全體統(tǒng)計人員的整體素質(zhì)。
(一)統(tǒng)計部門人員培訓(xùn)
培訓(xùn)對象：縣統(tǒng)計局統(tǒng)計人員。
培訓(xùn)內(nèi)容：黨的基本理論、方針政策、現(xiàn)代經(jīng)常、社會管理、法律法規(guī)、各專業(yè)統(tǒng)計方法制度、業(yè)務(wù)理論及實(shí)務(wù)知識;統(tǒng)計數(shù)據(jù)評估方法、統(tǒng)計調(diào)查理論、統(tǒng)計分析及統(tǒng)計調(diào)研課題寫作、統(tǒng)計法律法規(guī)知識;統(tǒng)計職業(yè)道德;計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基本技術(shù)。
培訓(xùn)形式：每周三晚政治理論學(xué)習(xí)時間集體學(xué)習(xí)政治理論;“干部集中學(xué)習(xí)月”活動和“改作風(fēng)、抓落實(shí)、促發(fā)展”主題活動中集中學(xué)習(xí)黨的基本理論、方針政策等;以會代課式的集中培訓(xùn)，由負(fù)責(zé)gdp核算、工業(yè)、能源、投資、建筑業(yè)、農(nóng)業(yè)、貿(mào)易、城調(diào)、農(nóng)調(diào)等專業(yè)人員分別講授分管專業(yè)報表方法制度，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。 培訓(xùn)時限：2016年12月底前完成。
(二)企業(yè)“一套表”專項(xiàng)培訓(xùn)
培訓(xùn)對象：全縣納入企業(yè)“一套表”聯(lián)網(wǎng)直報單位的統(tǒng)計人員。
培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)一套表網(wǎng)上直報程序和數(shù)據(jù)填報、審核、匯總、上報流程業(yè)務(wù)知識。 培訓(xùn)形式：分別由局工業(yè)、能源、建筑業(yè)、勞資、房地產(chǎn)、貿(mào)易等專業(yè)組織利用年報會，以會代訓(xùn)集中培訓(xùn)，以后隨納入隨培訓(xùn)。
培訓(xùn)時限：2016年3月底前完成。
(三)日常統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)
培訓(xùn)對象：納入統(tǒng)計定期報表范圍單位統(tǒng)計人員。
培訓(xùn)內(nèi)容：各專業(yè)統(tǒng)計方法制度、業(yè)務(wù)理論及實(shí)務(wù)知識;統(tǒng)計數(shù)據(jù)評估方法、統(tǒng)計分析及統(tǒng)計調(diào)研寫作、統(tǒng)計法律法規(guī)知識等。
辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排。
培訓(xùn)時限：年報會培訓(xùn)3月底完成，其他培訓(xùn)根據(jù)專業(yè)統(tǒng)計工作安排隨時開展。
(四)統(tǒng)計人員從業(yè)資格考試培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)
培訓(xùn)對象：全縣統(tǒng)計機(jī)構(gòu)統(tǒng)計人員。
培訓(xùn)內(nèi)容：國家規(guī)定的統(tǒng)計從業(yè)資格考試用教材和統(tǒng)計繼續(xù)教育統(tǒng)一教材：統(tǒng)計基礎(chǔ)知識、統(tǒng)計實(shí)務(wù)、統(tǒng)計法律法規(guī)、統(tǒng)計調(diào)查分析、統(tǒng)計報表制度。
培訓(xùn)形式：采取集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合的形式進(jìn)行。
培訓(xùn)時限：按照國家和省市統(tǒng)計局規(guī)定的時間進(jìn)行要求開展。
(五)第三次經(jīng)濟(jì)普查業(yè)務(wù)培訓(xùn)
培訓(xùn)對象：全縣參加第三次經(jīng)濟(jì)普查的工作人員。
培訓(xùn)內(nèi)容：《全國經(jīng)濟(jì)普查條例》、第三次全國經(jīng)濟(jì)普查業(yè)務(wù)知識。
培訓(xùn)時限：按照國家和省、市經(jīng)濟(jì)普查工作安排進(jìn)行。
(一)為加強(qiáng)統(tǒng)計教育培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，縣局成立局長同志任組長、副局長、任副組長的教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織協(xié)調(diào)全縣統(tǒng)計教育培訓(xùn)工作。
(二)局、隊(duì)和調(diào)查中心全體干部職工要積極參加單位舉辦的各項(xiàng)統(tǒng)計教育培訓(xùn)，保證培訓(xùn)的參訓(xùn)率。參加培訓(xùn)時要遵守紀(jì)律，認(rèn)真聽講，確保取得好的效果。各專業(yè)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)時，一是要扎實(shí)細(xì)致地做好本專業(yè)參訓(xùn)人員的組織工作，確保專業(yè)統(tǒng)計人員的參訓(xùn)率;二是要提前認(rèn)真?zhèn)湔n，授課時要講全、講細(xì)，保證基層統(tǒng)計人員聽得懂、學(xué)得會、用得上;三是要不斷改進(jìn)培訓(xùn)方法，進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。
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業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇十六
在當(dāng)前競爭激烈的市場條件下，開展新的項(xiàng)目和業(yè)務(wù)是當(dāng)務(wù)之急，也是勢在必行的!
一、與知名電腦公司及公司合作進(jìn)行運(yùn)維服務(wù)
因?yàn)槲覀児九cit行業(yè)內(nèi)眾多的品牌廠家和代理商有良好的合作關(guān)系，經(jīng)銷的it產(chǎn)品品種繁多，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)異，價格優(yōu)惠和貨源穩(wěn)定，并能為客戶提供熱情周到的售前、售中、售后服務(wù)，我們?nèi)娜鉃榭蛻籼峁┤椎膇t系統(tǒng)規(guī)劃、采購、實(shí)施、運(yùn)維、咨詢、培訓(xùn)的整體服務(wù)，通過基于itil規(guī)范的服務(wù)管理體系實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)it服務(wù)的更全面、更規(guī)范的完美、高效率交付。在it運(yùn)營外包服務(wù)模式下，客戶只需負(fù)責(zé)使用，也僅只需為使用付費(fèi)，是最大程度簡化it管理難度，節(jié)約客戶成本，提升it專業(yè)化的一種先進(jìn)的服務(wù)。
二、開展進(jìn)出口貿(mào)易代理業(yè)務(wù)
我們公司可以利用與海關(guān)的良好關(guān)系，開展進(jìn)出口貿(mào)易代理業(yè)務(wù)，與it廠商合作代理報關(guān)，打造國內(nèi)外客戶全方位的國際貿(mào)易及物流綜合服務(wù)的提供商，我們的服務(wù)宗旨定為根據(jù)客戶不同的行業(yè)領(lǐng)域和需求提供個性化的解決方案。通過對不同行業(yè)的深入分析，運(yùn)用多年在國際貿(mào)易及物流領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，為客戶設(shè)計定制具有針對性的、專屬性的國際貿(mào)易、物流及供應(yīng)鏈管理的綜合解決方案。
我們的使命是為提供給客戶更簡單，更快捷，更經(jīng)濟(jì)的國際貿(mào)易與物流服務(wù)。提高客戶體驗(yàn)服務(wù)滿意度是我們持續(xù)努力追求的目標(biāo)。在為客戶打造量身定制的貿(mào)易及物流解決方案的同時，提供更多的增值服務(wù)以滿足不同客戶的個性需求，并成為其長期戰(zhàn)略合作伙伴。憑借我們公司與海關(guān)的關(guān)系，根據(jù)每一個客戶不同需求，有針對性的提供多種解決方案，為客戶節(jié)省在貿(mào)易及物流環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的額外費(fèi)用，整合供應(yīng)鏈及貿(mào)易流程，顯著縮短操作時間，從而滿足、支持國內(nèi)外客戶的核心競爭力。從而提供給客戶不同的解決方案，包括市場分析，供應(yīng)鏈分析及管理，以及對整個貿(mào)易、物流流程時間和費(fèi)用的分析把控，協(xié)助國內(nèi)外客戶將更多的精力放在加強(qiáng)其公司的核心業(yè)務(wù)之上，提高核心競爭力。以我們在貿(mào)易、物流和供應(yīng)鏈領(lǐng)域的核心能力，與客戶保持長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)多贏的目標(biāo)。通過多年和國內(nèi)外貿(mào)易商合作，海納可以完全掌握國際貿(mào)易方面的操作流程，同時靈活運(yùn)用國際貿(mào)易規(guī)則，降低在貿(mào)易環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的潛在風(fēng)險，從而為客戶提供安全可靠的全程貿(mào)易解決方案。通過海納在海外的支付中心，有效提高客戶資金的流轉(zhuǎn)，從而提高整體國際貿(mào)易操作和后期跟進(jìn)的速度。
三、開展海關(guān)系統(tǒng)外業(yè)務(wù)的拓展、加入政策采購名單
為了支持企業(yè)更好利用國際國內(nèi)兩個市場，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)出口、內(nèi)銷“兩條腿”走路。我們可以運(yùn)用關(guān)系網(wǎng)絡(luò)用務(wù)實(shí)的管理思維和創(chuàng)新的監(jiān)管模式，為企業(yè)化危為機(jī)提供最有力的支持;拓展業(yè)務(wù)加工范圍看似很小，卻為我們打開了一條創(chuàng)新經(jīng)營之路，提供了一次可持續(xù)發(fā)展的新機(jī)遇。加入政府采購的方式可以是批發(fā)或零售，可以是公開招標(biāo)采購或網(wǎng)上電子采購，也可以是供需雙方面對面的直接交易采購。因?yàn)椴少徥侨魏紊a(chǎn)活動與任何消費(fèi)活動的先導(dǎo)，采購水平的高低，對生產(chǎn)的過程與生產(chǎn)的成本;對企業(yè)的運(yùn)行與企業(yè)的成本控制;對人本身的再生產(chǎn)過程與人力資源成本產(chǎn)生重大影響。因此研究采購發(fā)展戰(zhàn)略已成為我企經(jīng)濟(jì)活動中的一個重大領(lǐng)域。
當(dāng)前新的思路的注入，為我企建設(shè)注入了亮麗的'色彩和新鮮的血液。一些創(chuàng)新性的觀念的引入使我們企業(yè)擁有了發(fā)展的不竭動力，使我企如虎添翼。堅(jiān)持在繼續(xù)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展是我企前進(jìn)的動力和原則。堅(jiān)持企業(yè)的體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、治理創(chuàng)新邁上了新的臺階，從而塑造出了具有濃郁時代特色和鮮明個性的企業(yè)未來戰(zhàn)略。近年來，新的挑戰(zhàn)對我們企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用愈加明顯，我企從現(xiàn)在起開始注重新思路的建設(shè)，不斷加強(qiáng)企業(yè)前進(jìn)方向研究和實(shí)踐研究，特別是加強(qiáng)對企業(yè)新模式的認(rèn)識和研究，把企業(yè)未來建設(shè)提到一個新高度。著力塑造出差異化的企業(yè)發(fā)展壁壘，順應(yīng)時代的潮流迎接挑戰(zhàn)。以上思路的提出是根據(jù)當(dāng)前形勢發(fā)展與需要提出的，通過對新思路的金庸，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，使企業(yè)員工心往一處想，勁往一處使，凝聚人心，有力地推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造我企建設(shè)的更加美好的明天。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇十七
一、制定獎懲制度目的
鼓勵員工?奮發(fā)向上，做出更大成績，防止和糾正員工的違紀(jì)失職行為，保證順利達(dá)到目標(biāo)。
員工獎勵條件
企業(yè)員工有下列情形之一的，應(yīng)由直接主管或人事部門酌情簽報，予以獎勵
二、員工獎勵:
1.對本企業(yè)業(yè)務(wù)有特殊功績或貢獻(xiàn)，有利計劃經(jīng)采納施行有效的。
2.對于舞弊或有危害本企業(yè)權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使企業(yè)減少或免受損失的。
3.遇突發(fā)事件，臨時應(yīng)付措施得當(dāng)或奮勇救護(hù)保全公物或人命的。
4.研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效的。
5、節(jié)省原料、物料或利用廢料有顯著成果的。
6.領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)發(fā)展而有相當(dāng)收獲的。
7.預(yù)防機(jī)件故障或搶修工程提前完成，因而增加生產(chǎn)的。
8.才能卓著、成績優(yōu)異而且能夠勝任現(xiàn)職以上職務(wù)的。
9.服務(wù)勤勞，努力本職而成績優(yōu)越的。
10.其他應(yīng)予獎勵的情況。
獎勵的種類對企業(yè)員工獎勵的種類如下:
1、加薪?。
2。記大功。年度內(nèi)記大功達(dá)兩次的給予加薪。
3.記小功。記小功三次為記大功一次。
4.嘉獎。嘉獎三次作為記小功一次。
5.獎狀。
6.獎金。一次可給予若干元獎金。
三、懲處
企業(yè)員工有下列情形之一的，應(yīng)由直接主管或人事部門?酌情簽報懲處:
1.有讀職、失職或?qū)栴}失察的?！?BR> 2.泄露公務(wù)機(jī)密或謊報事實(shí)的。
3.故意或過失浪費(fèi)、損害公物的。
4.品行不端或行為粗暴、屢教不改的。
5.在工作場所內(nèi)斗毆或男女嬉戲，行為不檢點(diǎn)的。
6.擾亂秩序，侮辱同事或妨礙他人工作的。
7.遇突發(fā)事件故意逃避的。
8.工作時間在現(xiàn)場睡眠，偷閑怠工或擅離職守的。
9.在工作場所干私活的。
10.違反企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度?或命令的。
11.托人簽到、打卡或代人簽到、打卡的。
12.其他應(yīng)予懲處的事項(xiàng)。
懲處的種類
企業(yè)員工的懲處種類如下:
1.免職。免職后永不錄用，案情重大的，送司法機(jī)關(guān)偵辦。
2.記大過。
3.記小過。記小過三次作為記大過一次。
4.申誡。申誡三次作為記小過一次。
5.警告。警告三次作為申誡一次。
四、功過互抵規(guī)定
企業(yè)員工的同年度功過可以抵消，以嘉獎一次抵消申誡一次，依次類推。
1.獎懲時，要填寫?yīng)剳皖悇e申請單。
2.本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)簽發(fā)。
一、制定公司的獎勵預(yù)算。
獎勵預(yù)算的制定要考慮公司內(nèi)部的成本核算，以及獎勵對于員工的吸引性。獎勵太高，可能公司成本難以承受；獎勵太低，員工的興趣不高，起不到激勵的作用。在獎勵的`過程中，不要用貨幣直接獎勵，而是將獎勵的預(yù)算折算成積分制。這樣一方面，顯得獎勵的數(shù)值較多，另外，員工有一種累積的感知，引導(dǎo)員工持續(xù)的優(yōu)異表現(xiàn)。
二、制定公司的獎勵項(xiàng)
獎勵項(xiàng)的制定非常重要，這些項(xiàng)一定是對于完成公司的業(yè)績目標(biāo)有支持作用，同時，也是公司發(fā)展過程中的導(dǎo)向指標(biāo)。指標(biāo)制定過程中需要注意幾個原則：
1.一致性：確保公司的積分獎勵項(xiàng)和公司的績效導(dǎo)向目標(biāo)的一致性 .
2.標(biāo)準(zhǔn)化：確保全公司范圍內(nèi)使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的積分獎勵標(biāo)準(zhǔn)。
3.激勵性：確保員工獲得獎勵積分后，兌換商品的多樣性和高性價比。
這些指標(biāo)可以從公司的kpi指標(biāo)中分解，提煉。比如說，公司鼓勵創(chuàng)新，那可以設(shè)置“員工創(chuàng)新獎”；如果公司鼓勵銷售，可以設(shè)置“銷售冠軍獎”；如果公司鼓勵吸引人才，則可以設(shè)置“人員推薦獎”，其他的獎項(xiàng)諸如，全勤獎、年資獎等。獎項(xiàng)通?？梢苑譃椋汗?jié)慶類、個人獎勵、團(tuán)隊(duì)獎勵類等幾大類。
三、積分制的實(shí)施
積分制的獎勵過程不像傳統(tǒng)的獎勵方式，只有在年終進(jìn)行獎勵。而積分制的獎勵，可以貫穿于企業(yè)管理的日常，隨時都可以完成獎勵。這就將傳統(tǒng)的只能關(guān)注結(jié)果的考核方式，變成了對過程的激勵管理。使得企業(yè)的管理者對于員工以及公司的業(yè)績管理更有效。積分的發(fā)放者可以是公司的hr，也可以是公司的部門負(fù)責(zé)人，也可以是某個項(xiàng)目組的組長。
四、積分的用途
員工獲得積分后，在企業(yè)內(nèi)部可以有兩種不同的用途，一種是員工可以拿積分直接兌換領(lǐng)域獎勵商品和服務(wù)，比如小家電、日用品、健身券、電影票、體檢、保險、旅游等等。
另一方面，員工累計的積分的總計，也是員工評級、晉升的重要參考指標(biāo)。因?yàn)?，只有積分高的員工才是績效表現(xiàn)出色的員工。
五、積分制的實(shí)施
在傳統(tǒng)企業(yè)的積分制管理中，很多是用手工或者excel來記錄。而現(xiàn)在專業(yè)系統(tǒng)化的第三方員工獎勵平臺可以幫助企業(yè)很好地管理這一切，包括獎勵項(xiàng)的設(shè)置、日常的積分獎勵發(fā)放、員工領(lǐng)取，員工積分的兌換，以及員工積分制的分析報表等。都可以很便捷低進(jìn)行。目前在市場上，比較成熟領(lǐng)先的模式包括irewards平臺等。
積分獎勵制度在企業(yè)的應(yīng)用越來越成為一種趨勢，作為一種工具，它有效地解決了企業(yè)管理者對于員工在日常過程的管理和獎勵，將員工個體行為和公司的績效目標(biāo)牢牢綁定在一起。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇十八
2、 客戶主動聯(lián)系;
3、 經(jīng)人推介。
1、 面積少于xxxxxxx平方米項(xiàng)目不接;
2、 項(xiàng)目投入使用時間超過xx年的不接;
3、 業(yè)主委員會非原則問題與物業(yè)公司糾纏不清的項(xiàng)目不接(限于成熟小區(qū));
4、 維修資金不足或不到位的項(xiàng)目不接(限于成熟小區(qū));
5、 物業(yè)管理配套設(shè)施不全，后續(xù)管理需要投入大量資金的項(xiàng)目不接; (以上各條主要針對全委項(xiàng)目而言)
6、 檔次過低的項(xiàng)目不接;
8、 開發(fā)商或大產(chǎn)權(quán)主超過二家的項(xiàng)目不接;
9、 公司資源配置達(dá)不到客戶滿意要求的項(xiàng)目不接;
1、 先人后事，與對方相關(guān)聯(lián)系人的關(guān)系極為重要，否則很有可能為他人作嫁衣;
3、 知己知彼，盡量了解競爭對手的強(qiáng)項(xiàng)弱勢，取長補(bǔ)短;
7、 在開發(fā)商不能確定應(yīng)采用哪種管理模式時，應(yīng)正確分析、引導(dǎo)并向其解釋采取某種模式的原因，盡量注重實(shí)效。
包括：全委托管理、駐場顧問管理、巡場顧問管理及專項(xiàng)培訓(xùn)。報價標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)項(xiàng)目類型、規(guī)模、市場行情及開發(fā)商的目的、要求而采取不同的價格策略。
1、 明確意向性目標(biāo)后，由公司總經(jīng)理或部門經(jīng)理組織相關(guān)人員考察物業(yè)現(xiàn)
場，為管理方案的.構(gòu)想奠定基礎(chǔ)。
2、 財務(wù)人員根據(jù)擬承接的項(xiàng)目管理服務(wù)范圍、類型、檔次、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初步的成本核算，與拓展人員及其他相關(guān)人員對項(xiàng)目的可行性和發(fā)展性進(jìn)行分析并報批總經(jīng)理，確定承接方式和報價金額。
3、 制定方案。方案內(nèi)容包括：
(2) 擬承接的項(xiàng)目簡介：周邊情況、配套設(shè)施、建筑形式、居民結(jié)構(gòu)等;
(3) 根據(jù)開發(fā)商的需求擬定服務(wù)方式和管理目標(biāo);
(4)擬定管理服務(wù)內(nèi)容，包括：
開發(fā)建設(shè)期間將提供的管理服務(wù)內(nèi)容、物業(yè)竣工驗(yàn)收期間的管理服務(wù)內(nèi)容、住戶入住及裝修期間的管理服務(wù)內(nèi)容、實(shí)質(zhì)運(yùn)作期間的管理服務(wù)內(nèi)容。重點(diǎn)是實(shí)質(zhì)運(yùn)作的管理服務(wù)內(nèi)容，大體分為為房屋管理、保安、清結(jié)、維修、綠化、社區(qū)文化活動等七大服務(wù)。
(5)物質(zhì)裝備計劃;
本著合理配置、保障利用的原則，列出員工住房、管理辦公用房、營業(yè)用房的多少、面積大小以及所需的各類物品清單。
(6)管理人員配備;
根據(jù)物業(yè)實(shí)際需求設(shè)置人員，力求精簡、一專多能并能崗位互換。對各崗位人員制訂出相應(yīng)的崗位職責(zé)和入職條件。
(7)管理規(guī)章制度;包括：
結(jié)合實(shí)際制定員工內(nèi)部制度和約束各方的公共契約，應(yīng)具有合法性、實(shí)用性、可操作性和約束性。
(8)經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算;
根據(jù)開發(fā)商提供的資料、實(shí)地考察以及財務(wù)初步做出的成本核算得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行大致測算，制定收支預(yù)算表。
(9)相關(guān)費(fèi)用;
(10)提出經(jīng)營、管理、服務(wù)的新思路
為提高管理水平，可在創(chuàng)建安全文明單位、實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化管理、開展
開源節(jié)流、服務(wù)承諾等方面提出既務(wù)實(shí)又能體現(xiàn)創(chuàng)新的思路，以確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(以上僅是方案的基本內(nèi)容，至于詳略取舍可依據(jù)實(shí)情而定。)
4、 與開發(fā)商作進(jìn)一步溝通，細(xì)化方案內(nèi)容;全面核算管理成本并在確保公司利潤的前提下確定相關(guān)費(fèi)用、管理期限，為最終簽訂合作協(xié)議做準(zhǔn)備。
5、 與開發(fā)商簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利及義務(wù)。
6、 協(xié)議簽定根據(jù)開發(fā)商要求，確定人員進(jìn)場時間
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇十九
七彩陽光教育積分獎懲制度（試行）。
為加強(qiáng)從嚴(yán)治學(xué)，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，建立健全科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的學(xué)生學(xué)習(xí)、管理考核機(jī)制，特制定本考核辦法。
獎勵細(xì)則（依照學(xué)生積分方案，定期可以用積分換取對應(yīng)級別的獎學(xué)金或禮品套餐）。
4.作業(yè)寫得快、對、好的分別獎勵1分。
5.英語、語文聽寫全對的分別獎勵1分，數(shù)學(xué)公式定理背誦準(zhǔn)確并理解完整的獎1分。
6、在輔導(dǎo)班學(xué)習(xí)期間會有各種比賽等活動，一等獎10分，二等獎8分，三等獎6分。
8.原來成績一般，但每月進(jìn)步較快的，獎勵10分，其他酌情加分。9.本期結(jié)束時要進(jìn)行大考，考試第一名者獎勵50分，第二名獎勵30分，第三名者獎勵20分。10.在本中心學(xué)習(xí)期間，參加本中心推薦參加市一級以上比賽獲獎的，一次性獎勵80分。
處罰細(xì)則。
2.在教室外攀爬欄桿，不注意自身安全的，扣1分。
3.做作業(yè)期間，大聲喧嘩，不尊重老師和自己同學(xué)的，扣1分；
4.做作業(yè)期間，隨意亂說臟話，辱罵同學(xué)的，扣1分；
5.做作業(yè)期間，亂扔垃圾，不自覺保護(hù)教室衛(wèi)生的，扣1分；
7.未做完作業(yè)，又沒有特殊情況隨意回家的，扣1分；
8.做作業(yè)期間，離開座位，不聽老師勸阻，在教室亂走亂跑的，扣1分；
9.警告教育三次不改者，到單間教室隔離自習(xí)，并扣除當(dāng)日所有紀(jì)律積分。
10.屢教不改者，我中心將通知家長帶回，并開除其輔導(dǎo)資格。
以上所扣分?jǐn)?shù)僅供參考，視情節(jié)輕微或者嚴(yán)重，自行扣除合適分?jǐn)?shù)。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇二十
集團(tuán)各部門、各公司：
為充分利用公司一切招聘資源，鼓勵全體員工為公司推薦優(yōu)秀人才，提高公司招聘活動的及時性和匹配度，特制定本辦法。
一、職位空缺與內(nèi)部推薦。
當(dāng)空缺職位招聘困難或超過30個工作日沒有招聘到合適的人選時，由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)格式制作《內(nèi)部空缺職位》（附錄），在公司公告欄或其他形式向員工發(fā)布通知，鼓勵進(jìn)行內(nèi)部推薦。鼓勵推薦崗位如下：
1、高層管理人員：指可以從事集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人/子公司副總經(jīng)理以上職務(wù)的人員。這類人才的顯著特征是：市場稀缺，通過正常招聘渠道（如報紙、廣告、網(wǎng)站、人才市場）幾乎很難獲取。
2、核心技術(shù)人才：指具備某項(xiàng)與集團(tuán)要求技術(shù)匹配度較高專業(yè)技術(shù)人才，并可以從事主要技術(shù)職務(wù)的人員。這類人才的顯著特征是：市場稀缺，具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，某一領(lǐng)域的專家，能迅速為集團(tuán)創(chuàng)造效益。
3、中層管理人員：指可以從事集團(tuán)部門主管或子公司部門部長職務(wù)的人員。這類人才的顯著特征是：具有中長期的實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn)，較好的溝通協(xié)調(diào)及解決問題的能力。
4、熟練技術(shù)人員：指具備與集團(tuán)要求技能或工作經(jīng)歷匹配度較高人員。這類人員的顯著特征是：技能熟練，磨合期短，能迅速投入工作，創(chuàng)造效益。
員工根據(jù)《內(nèi)部空缺職位》所列的主要工作職責(zé)及規(guī)定的任職資格，填寫《內(nèi)部推薦表》（附后）向人力資源部推薦候選人，并將候選人的個人簡歷提交人力資源部招聘負(fù)責(zé)人。人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知推薦人。
三、推薦成功和獎勵辦法。
1、如員工推薦的候選人不符合空缺職位要求，推薦人不享受任何獎勵。
2、如員工推薦的候選人符合空缺職位的要求，且已通過最終面試，但沒有被公司錄用，或在試用期被淘汰或主動放棄的，推薦人將獲得通報表揚(yáng)，獎勵不予發(fā)放。
3、如果員工推薦的候選人被公司錄用并順利經(jīng)過試用期成為正式員工，推薦人可獲得30%的獎金；被推薦人在公司工作滿一年（含試用期）后，推薦人可獲得剩余70%的獎金。推薦人可獲得通報表揚(yáng)和相應(yīng)的獎勵。具體獎勵金額如下：
備注：
1、中級技術(shù)崗位指有中級職稱，從事相關(guān)技術(shù)工作五年以上的；或被聘為工程師的人員。
2、高級技術(shù)崗位指有中級或高級以上職稱，從事相關(guān)技術(shù)工作八年以上的；或被聘為研發(fā)、工程部長、總工程師的人員。
3、一般性崗位，被推薦者轉(zhuǎn)正之后獎金一次性發(fā)放給推薦者。
4、由部門主管對被推薦人進(jìn)行評價劃定標(biāo)準(zhǔn)，交與總經(jīng)理簽字。
5、推薦人領(lǐng)取獎勵時要填寫《推薦獎勵領(lǐng)取記錄》（附錄）。
四、獎勵核準(zhǔn)與發(fā)放。
人力資源部有權(quán)對于被推薦人的任職資格、專業(yè)水平、綜合能力等進(jìn)行評定，確定推薦人獎勵標(biāo)準(zhǔn)，并請示公司領(lǐng)導(dǎo)給予審核、批準(zhǔn)，聯(lián)合財務(wù)部發(fā)放獎勵。推薦人領(lǐng)取獎金時要填寫《推薦獎勵領(lǐng)取記錄》（附錄）。
五、除外情況。
本獎勵政策不適用于以下情況：人力資源部的工作人員、集團(tuán)公司分管行政人事的副總經(jīng)理、集團(tuán)公司的董事長、副董事長。
六、其他。
除以上崗位，其他崗位推薦被公司認(rèn)同有較高價值，同樣享受推薦獎勵。
本辦法有人力資源部負(fù)責(zé)解釋，本辦法自頒布之日起執(zhí)行，附相關(guān)崗位及獎勵標(biāo)準(zhǔn)。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇二十一
以總分行關(guān)于建設(shè)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支隊(duì)伍和人才開發(fā)為總體目標(biāo)，緊緊圍繞全行中心工作，重點(diǎn)做好基層經(jīng)營機(jī)構(gòu)管理人員，業(yè)務(wù)板塊客戶經(jīng)理、柜面操作人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的原則;緊密結(jié)合我行改革發(fā)展實(shí)際，完善崗位培訓(xùn)體系的原則;堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)用相結(jié)合的原則;專業(yè)素質(zhì)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合的原則;全員培訓(xùn)與全面提高相結(jié)合的原則;按需培訓(xùn)與業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合的原則。
為全面推進(jìn)我行業(yè)務(wù)流程整合、業(yè)務(wù)板塊建設(shè)及業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型工作，著力提升我行市場競爭力，20xx年教育培訓(xùn)的主要任務(wù)是繼續(xù)實(shí)施全員培訓(xùn)目標(biāo)，具體要抓好經(jīng)營管理、財務(wù)管理、風(fēng)險管理、資產(chǎn)管理、個金業(yè)務(wù)、公司業(yè)務(wù)、結(jié)算業(yè)務(wù)、內(nèi)控與合規(guī)、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人力資源、計算機(jī)操作、企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作和黨團(tuán)工作等14個方面的培訓(xùn);重點(diǎn)抓好以下5個方面：一是適應(yīng)業(yè)務(wù)流程整合、業(yè)務(wù)板塊建設(shè)及業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型和人力資源改革發(fā)展的需要，突出新知識新業(yè)務(wù)品種培訓(xùn);二是提高綜合柜員的業(yè)務(wù)操作能力，突出綜合柜員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn);三是推動業(yè)務(wù)發(fā)展，突出展業(yè)培訓(xùn);四是不斷提高經(jīng)營管理水平，突出對管理層領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行力培訓(xùn);五是大力培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)精神，營造積極向上的良好氛圍，突出企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)。
1、依靠本行教學(xué)力量切實(shí)搞好培訓(xùn)。組織兼職教師、行部負(fù)責(zé)人、骨干人才按培訓(xùn)內(nèi)容和要求認(rèn)真?zhèn)湔n授課，完成預(yù)計的培訓(xùn)內(nèi)容，逐步提高我行自身辦學(xué)能力。
2、組織和鼓勵員工在線自學(xué)。隨著省分行內(nèi)部網(wǎng)站在線培訓(xùn)課程的`開通及增加，組織和鼓勵員工利用在線學(xué)習(xí)的便利條件進(jìn)行學(xué)習(xí)。
3、利用教學(xué)光盤，進(jìn)行個性化培訓(xùn)。為加強(qiáng)管理及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，市分行提供自選培訓(xùn)課程，鼓勵員工業(yè)余自學(xué)，逐步實(shí)現(xiàn)個性化培訓(xùn)。
4、加大培訓(xùn)力度，充分利用上級培訓(xùn)資源搞好在培訓(xùn)和轉(zhuǎn)培訓(xùn)。一是結(jié)合我行目前實(shí)際，充分利用總、分行的培訓(xùn)資源加強(qiáng)對經(jīng)營管理類、專業(yè)技術(shù)類和技能操作類人員的管理、業(yè)務(wù)拓展和相關(guān)技能的培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì);二是組織一線員工到系統(tǒng)內(nèi)或同業(yè)兄弟單位觀摩學(xué)習(xí)，使其得到直觀的感受，學(xué)到別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法，從而提高自已。
(一)提高認(rèn)識。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，拓展職業(yè)發(fā)展空間，是各級管理層的共同責(zé)任。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人要高度重視教育培訓(xùn)工作，積極主動按計劃組織好本專業(yè)的培訓(xùn)工作，積極支持和配合其他部門的培訓(xùn)工作，保證全行培訓(xùn)計劃落到實(shí)處。
(二)周密計劃、精心組織。市分行各部門對本部門的培訓(xùn)計劃，要做到教材、師資、場地三落實(shí)，積極做好培訓(xùn)管理工作。要不斷進(jìn)行培訓(xùn)課程研究和創(chuàng)新，促進(jìn)教學(xué)互動，提高培訓(xùn)質(zhì)效。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇二十二
1.公司每月底組織公司員工開月會，總結(jié)每月人員業(yè)績情況。（公司視當(dāng)月公司業(yè)績，選擇最低消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）。
2.每月頒發(fā)優(yōu)秀員工獎勵。
3.每季度組織公司員工開季會，總結(jié)每月人員業(yè)績情況。（公司視當(dāng)季度公司業(yè)績，選擇最低消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）。
4..每季度頒發(fā)優(yōu)秀員工獎勵。
具體獎項(xiàng)如下：
1.）優(yōu)秀物業(yè)顧問獎】連續(xù)三個月開買賣單，每月業(yè)績達(dá)2萬者（季度獎：獎金800元）。
2.）公司頭炮獎】單月第一個開單者，業(yè)績1萬以上（月度獎：獎金200元）。
3.）最高業(yè)績獎】單月業(yè)績最高者，兩萬打底，每一萬元獎1百。（月度獎）。
4.）最高單數(shù)獎】五單獎勵300元，租售不限，五單以上每單100元。（月度獎）。
5.）精英獎】連續(xù)兩個季度無掛蛋，總業(yè)績達(dá)15萬者。（獎金：5000元，并可晉升儲備經(jīng)理）。
山易巴地產(chǎn)祝橋店。
———————————————————總經(jīng)理：申軍紅。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇二十三
?????? 檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案，關(guān)于
業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案格式
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業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案范文
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??????? 一、課程對象：
二、課程背景：
一個單位的發(fā)展需要全方面的支撐， 其中檔案管理在現(xiàn)在單位的發(fā)展尤為重 要。
可是在現(xiàn)在的實(shí)際工作中，有一些單位還沒有真正的認(rèn)識到檔案的重要性。
古往今來，檔案在政治、經(jīng)濟(jì)、文化中起著重要的作用。
檔案管理不光包括在檔 案館的管理，檔案可以擴(kuò)大到單位平時文件的擬制(文件的擬寫) 、運(yùn)行、管理 和歸檔的整個流程當(dāng)中。
一個單位根據(jù)自己的存檔情況順利查到到相關(guān)的文件， 大大的提高工作效率。
培訓(xùn)內(nèi)容圍繞： 檔案管理的一些理論知識，從理論上提高學(xué)員對于檔案管理 的認(rèn)識和重視;檔案管理的范圍;檔案管理的規(guī)范的流程;一些專業(yè)檔案管理的 要求和管理方法。
在實(shí)踐培訓(xùn)的過程中，我們要以實(shí)戰(zhàn)為主，結(jié)合單位在實(shí)際工作中遇到的需 要處理的檔案，進(jìn)行模擬，對出現(xiàn)的問題，有的放矢的進(jìn)行攻關(guān)。
在進(jìn)行具體內(nèi) 容的指導(dǎo)過程中，還要提高學(xué)員的思維能力、應(yīng)變能力、分析問題、解決問題的 能力。
三、課程特點(diǎn)：
先進(jìn)的實(shí)踐教學(xué)，從實(shí)際出發(fā)，以學(xué)員的工作實(shí)踐為出發(fā)點(diǎn)。
結(jié)合單位的實(shí)際工作，具有更強(qiáng)的針對性。
在培訓(xùn)中，加入學(xué)員的討論，讓學(xué)員能夠?qū)W會自己分析問題。
在具體的專業(yè)檔案培訓(xùn)中，教會學(xué)員具體的管理技巧。
主要是以基礎(chǔ)培訓(xùn)為主，打牢堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
講課沉穩(wěn)、風(fēng)趣生動、以實(shí)用為主，同時插入經(jīng)典示范案例講解，不失幽默。
四、學(xué)員收益：
通過兩天的培訓(xùn)， 使學(xué)員能夠掌握檔案管理的知識及其實(shí)際應(yīng)用的技巧，適 應(yīng)單位工作崗位需求，獲得以下成長及收獲----1. 對檔案有一個全面的認(rèn)識，從理論上有一個全新的把握。
2. 充分了解檔案的分類，結(jié)合時代特色，了解現(xiàn)在電子文檔的管理知識。
3. 通過培訓(xùn)，讓單位了解檔案管理的重要性。
4. 通過培訓(xùn)，讓學(xué)員掌握檔案管理的范圍。
5. 通過培訓(xùn)，讓學(xué)員掌握規(guī)范管理流程。
6. 通過分析實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題，教會學(xué)員正確的、規(guī)范的操作技巧。
7. 教學(xué)中現(xiàn)場互動，及時發(fā)現(xiàn)學(xué)員的'問題并當(dāng)場回答解決。
五、課程價值：
兩天的專業(yè)檔案管理學(xué)習(xí)，不僅僅收獲檔案管理實(shí)務(wù)： 提高單位工作效率，提高單位管理水平 提升單位形象。
讓學(xué)員獲得積極寶貴的系統(tǒng)的專業(yè)知識。
獲得更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
能夠更好的提升學(xué)員在工作中分析問題的能力。
正確分析具體事情的能力。
通過分析案例，學(xué)會分析工作中出現(xiàn)的具體問題。
六、課程大綱：
第一部分：檔案管理的最新理論
1. 檔案管理的界定是什么?
2. 檔案的劃分。
3. 檔案的分類。
4. 一般單位應(yīng)用檔案的具體內(nèi)容。
5. 當(dāng)前重要的電子檔案的要求。
6. 現(xiàn)在檔案管理常用的原則。
7. 最新 2012 年版本《黨政機(jī)關(guān)公文管理處理》對文件處理方面提出的新要求 和新變化。
互動：針對本單位的文檔工作，仔細(xì)分析本單位工作中出現(xiàn)的問題，有針對性的 進(jìn)行培訓(xùn)。
第二部分：
檔案管理工作的具體內(nèi)容
第一章 平時工作的收文管理
1. 平時文件收集整理的范圍及其原則。
2. 平時文件收集整理的具體流程。
包括四個部分：簽收、拆封、登記;初審、分發(fā)和傳閱;承辦;催辦、查辦 與注辦。
3. 四個流程當(dāng)中注意的事項(xiàng)及其技巧。
(重點(diǎn))
第二章 整理歸檔
1.整理歸檔的原則。
2.整理歸檔的要求。
3.整理歸檔的重要性。
4.歸檔文件的整理單位---件，如何判斷一件文件。
5.裝訂文件的要求：順序、折疊方式、方向、質(zhì)量要求。
6.分類的方法：年度分類法、保管期限分類法、機(jī)構(gòu)問題分類法。
7 排列的原則：從最小的項(xiàng)目排列，按照時間+事件的順序。
8. 編號的要求及其填寫方式。
9. 編目的格式要求。
10. 裝盒的原則和要求。
第三章電子檔案的管理
1. 電子檔案的認(rèn)識。
2. 電子檔案的種類和作用。
3. 電子文件向電子檔案的轉(zhuǎn)換。
4. 電子檔案的處理 5. 電子檔案的保護(hù)。
6. 電子檔案的利用。
第四章 其他檔案的管理
一、 人事檔案的管理
1. 人事檔案的建檔。
2. 人事檔案的分類和排序編號。
3. 人事檔案案卷編目上架。
二、 聲像檔案整理
1. 照片檔案管理
2. 底片檔案的整理。
3. 盤片類聲像檔案的整理。
4. 影片檔案的管理。
第三部分 檔案的保管
1. 檔案管理工作的內(nèi)容、任務(wù)與要求。
2. 檔案保管設(shè)備的要求。
3. 檔案庫房設(shè)備的要求。
第四部分 檔案的統(tǒng)計
1. 檔案統(tǒng)計的內(nèi)容和要求。
2. 檔案統(tǒng)計工作的方法。
3. 統(tǒng)計調(diào)查的具體要求和技巧。
4. 統(tǒng)計整理的具體內(nèi)容。
5. 統(tǒng)計分析的具體方法。
6. 檔案統(tǒng)計的數(shù)字化。
第五部分 檔案的服務(wù)
1. 檔案服務(wù)的方式有哪幾種類型。
檔案閱覽 外借使用 復(fù)制利用 陳列展覽 咨詢服務(wù)
出據(jù)檔案證明 2. 3. 4. 5. 6. 這幾種類型的要求和具體的操作技能。
開放檔案的管理要求。
檔案編研成果的具體內(nèi)容和要求 檔案編研工作的具體環(huán)節(jié)。
其他的檔案參考資料(大事記、組織沿革、會議簡介、統(tǒng)計數(shù)字匯集等)
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