總結可以讓我們更有目標地向前邁進，不斷提升自己的能力。完美的總結應該能夠客觀地評價自己的成績和不足，并提出合理的改進方法。以下是一些優(yōu)秀的總結范文，供大家參考，希望能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和思考。
質量品質心得篇一
由于我做工作不認真、仔細的原因，沒有把工作做好，出現了不應該的工作失誤“沒做好文件轉辦工作?！痹诖宋易龀錾羁虣z討!
本人的工作是負責文件收發(fā)管理。接收文件掛皮，經領導批閱后，督促承辦人員及時辦理并將原文件收回，事后也沒有經過仔細檢查，局領導是否批閱并將文件收回交局檔案室。昨天因辦事人員來訪，承辦人員沒有見過領導批閱文件，而無法正常辦理業(yè)務。經何書記調查了解情況后，才發(fā)現自已工作上的失誤，但為時已晚!事發(fā)后，還不能心平氣和地面對錯誤，有逃避的心理。不能立刻想著先從自己身上找原因!
經過局領導批評和教育后我發(fā)現，造成沒有做好局文件收發(fā)轉辦工作的原因，主要是因我責任心不強。通過這件事，我感到這雖然是一件偶然發(fā)生的事情，但同時也是長期以來對自己放松要求的結果。自己身為辦公室的一員，應該嚴以律已，對自己嚴格要求!自己在工作態(tài)度中，仍就存在得過且過，混日子的應付想法。對于一些應該仔細認真做的工作而沒有認真下來?，F在，我深深感到，這是一個非常不好的做法，如果放任繼續(xù)發(fā)展，那么，后果是極其嚴重的，甚至都無法想象會發(fā)生怎樣的工作失誤。因此，通過這件事，我認識到自己的不足，在此，向組織做出檢討的同時，也向同事們表示發(fā)自內心的歉意。
我謹向組織做出深刻檢討，并保證：
1、在這件事中，我感到自己在工作上還欠缺責任心。應提高自己的工作責任心。認真克服工作粗心大意的缺點，努力將工作做好，以優(yōu)異工作成績來彌補我的過錯。
2、在以后的工作中認真履行崗位職責，認真做好職責范圍內和組織交辦的工作任務。
3、對于這一切我還將進一步深入總結，深刻反省，改正錯誤，把今后的本職工作加倍努力干好。我已經深刻意識到自已的錯誤，而且認識到了此次錯誤嚴重性。我保證今后不會再有類似行為發(fā)生在自已身上。請組織繼續(xù)監(jiān)督、同事們幫助我改正缺點，使我取得更大的進步!
還有再此我向全局同事們表示道歉，由于我的粗心大意給大家?guī)砹寺闊?，影響了單位的整體形象。
質量品質心得篇二
在參觀__物流配送中心之前，接待人員首先向我們介紹了倉庫占地面積、員工人數等企業(yè)概況。當學生列隊有序進入倉庫時，最吸引人的是“細節(jié)決定成敗”這六個大字，從這可以看出__倉儲企業(yè)員工文化，領導文化等，用細節(jié)來證明一切，實現企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與員工之間的共贏。在參觀過程中，我們了解到，其企業(yè)的一整套系統(tǒng)都是按照嚴格的配送中心的基本作業(yè)管理流程進行，即進貨，對此進行進貨檢查和入庫作業(yè)，及清單的核對;分類，對貨物的擺放區(qū)域，相互影響貨物的分類等過程;儲存，將貨品放入相應庫位號(每一貨架上都有相應編號)，進行庫存管理;訂單處理，根據各配點訂貨需求，對物品的數量，品種進行總和;配貨，揀貨員根據每一訂貨點的需求進行貨物揀選，并確保揀貨的準確性;分放，將每一點的物品進行不同區(qū)域儲存(必須放在指定位置);補貨，將有破損等現象的貨品剔除，放在相應的回收物流區(qū)，然后進行補充;送貨，根據貨物多少，企業(yè)分派不同型號車輛，對各門點送貨，確保送貨及時性，安全性。
在參觀時，同學們也不甘落后，他們陸續(xù)提出，“高貨架上的貨物是怎樣從上取下的;硬條形碼和軟條形碼的區(qū)別等”，看到這些好學學子，接待人員也耐心的一一給了我們答案。走進物流，實踐物流”，在實踐活動中增長見識，了解企業(yè)，學會溝通，交流，學會觀察事物，讓理論變?yōu)閷嶋H，為物流的學習奠定雄厚的基石。切身體驗物流，取得教學與實踐相結合的理想效果。
在網上我們了解到的知識相對于實際中要多，像：第三方物流服務方式，物流經營方式的分類，它可分為功能物流經營方式和集成物流經營方式。所謂功能物流經營方式是指構造適應生產經營過程需要的物流體系，對企業(yè)物流經營活動中功能，各環(huán)節(jié)進行分析，采用多種形式在市場范圍進行物流資源配置，以建立一個功能健全，環(huán)節(jié)配套的物流運作系統(tǒng)的基本方式。它一般注重物流運作中各種基本功能要素的管理，強調物流經營過程中物流功能系統(tǒng)優(yōu)化和高效運作。集成物流經營方式就是將企業(yè)各種物流資源，各種物流活動以及各種相互關系用供應鏈方法事例，集成起來形成統(tǒng)一高效的物流運作體系的基本方式。
經營過程物流經營方式包括連鎖物流經營方式和代理物流經營方式。連鎖物流經營方式就是為了更好的發(fā)揮物流服務的優(yōu)勢，采取連鎖形式開展物流經營活動的基本方式。它需要注意連鎖經營的地域范圍，經營實力，服務水平以及連鎖經營的規(guī)模效益等。代理物流經營方式就是為各種新興商務活動提供代理而開展的物流經營方式。它一般應注意根據實際情況合理決定物流經營項目和市場范圍，同時注意選擇合理的代理方式和兼顧委托方的利益。
同時，我們也學到了企業(yè)現代物流增效的途徑，物流公司的管理模式等。不過也有一些地方令我們覺得有些許失望，在工貿家電的倉庫內，我們沒有找到用來保證空氣流通的通風換氣扇等設備，也沒有比較現代化的消防設施，只有幾個消防器在墻邊放著，這不能不說是一個遺憾與不足。
優(yōu)勢：企業(yè)在自行生產經營的基礎上長期從事物流服務業(yè)務，擁有一支物流管理及實際操作經驗豐富的專業(yè)隊伍，能為客戶提供各項物流服務;庫類型齊全;作業(yè)場地寬敞。
劣勢：人員配置不盡合理，員工人數過于龐大，影響企業(yè)效益;信息系統(tǒng)未能得到充分的利用;貨倉的出租形式過于單一，死板，租金較高。
機遇：中國的制造業(yè)蓬勃發(fā)展，但是運輸、庫存，包裝加工，庫存等好多環(huán)節(jié)由于成本高，利潤低，而且資金回收的慢給物流業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展良機，許多的跨國廠商商品的周轉必定要依托本地的物流企業(yè)。
挑戰(zhàn)：物流企業(yè)間的競爭日趨激烈，如何優(yōu)化自身的作業(yè)流程，充分利用企業(yè)已有的設備設施降低成本。企業(yè)仍然依照老舊的倉庫出租模式收取租金，以至于使得倉庫的利用率浪費。
質量品質心得篇三
在目前競爭激烈的市場經濟大潮中，控制好產品質量已經不再是可談可不談的問題，在競爭求得生存的必要手段，唯有加強自身產品的質量。
在如今，威脅企業(yè)生存的力量有四種：1、顧客(customers)、2、競爭對手(competition)、3、成本(costs)4、則是危機(crisis)，我們可以稱之為是4個c。企業(yè)必須時刻準備應付其中的各種逆境。產品是我們應戰(zhàn)的第一張牌，如何出好第一張牌呢?——除了全面的提高質量管理，進行持續(xù)的質量改進外，我們別無他法。
顧客。
市場經濟高度發(fā)達的今天，由原來的賣方市場轉變?yōu)橘I方市場。隨著顧客購買力的提高、他們的需求及對產品的質量要求越來越“苛刻”。由于質量每況愈下，原先對你忠實的顧客可能隨時一聲不吭、毫無愧意地離你而去。他們與你的競爭者一道，可以讓你最暢銷的產品一夜之間被顧客所拋棄，被市場所淘汰。
競爭對手。
原料、資金、機械、人力和能源成本大幅上升。在公司生產中如果不消化掉這些成本，它們將會抹殺利潤。公司質量管理的進行并不采用過分簡單化的解決辦法，例如：通過提高價格把成本轉嫁給顧客，或降低工資讓員工來承擔成本的上漲——不要忽視“人心”是最大的成本，成本的增加只能靠不斷提高生產率來抵消，而不是通過降低質量或用成本轉移的方式來解決的。
危機。
一家公司沒有強有力的質量管理文化背景，不足以抵擋任何短期或長期的危機。進行質量管理的公司時刻進行危機管理。它不是靠預測危機來應付危機，而是用各種方式不斷完善自己承受和安度危機的能力。
當然以上這些歸根結蒂都是要靠健全的管理體制來維系的。
企業(yè)中完善的人員考評制度、公平的工資分配方案、合理的獎罰制度、有效的激勵機制、培訓機制、公平的競爭晉升環(huán)境、良性的人才經營機制、人事環(huán)境和其它福利制度等企業(yè)文化氛圍都是影響產品質量的間接因素。
質量管理不同凡響的公司，其質量觀念肯定與眾不同：質量不能依賴質檢人員來檢驗。如果生產流程能生產出零缺陷產品，也就不需要質檢了。只有流程存在缺陷，生產出次品時，質檢才有必要。質檢本身存在三個問題。第一，實行質檢只能消除一定比例的次品。有關的專家認為，按照經驗法則來算，質檢可能消除80%的次品，另外20%的次品還是會逃過質檢，進入顧客手中。第二，次品率在一定的百分點內，質檢員可能檢查得出次品。但如果次品率是20000分之一時，就不能指望他們檢出次品來。如今的市場對質量要求極高，經常是幾百萬分之幾的次品率。要達到如此高的質量水準，靠最后成品的質檢根本不可能現實。而一旦失誤對企業(yè)的損失卻是100%。第三個主要問題是費用大：質檢員、設備和最后的次品修整或整件次品的報廢等各項成本都很高。因此，在生產中應努力產品質量做好，員工能不折不扣地做事，認認真真做人，拍下自己的胸膛，自問無愧于心，無負于老總，那就是誠信，就是質量，也就是零缺陷的心態(tài)。
有位在中纖板行業(yè)中的老總，曾痛心地檢討過自己：他們一直以其產品能在極挑剔的外國市場上暢通無阻而自豪，然而，有一次下屬匯報說：一些板的表面有些劃痕和印跡要如何處理?他只是不經意地說了一句：“可以考慮內銷嘛。”就為此付出了巨大的代價——因為在三個月以后，他基本上找不到能夠出口的產品，全都是可以內銷的了!“只要我們對不應該有的錯誤制定了一個可接受的理由，它就會永遠存在?！币虼俗鳛轭I導者你的一言一行都將對你的下屬產生不可估量的影響。質量思想強調了所有企業(yè)“受益者”的需要。在企業(yè)中注重質量的，其顯著標志是：擁有高回報、高增長的運作機制;授權賦能、報酬豐厚和高度激勵的員工;良好的企業(yè)形象，快樂和滿意的顧客，不受劣質和不安全產品的困擾?？傊?，作為一種全面的思想意識，質量將能創(chuàng)造一個理想的雙贏局面。
品質管理之我見。
首先、作為一名品管管控人員，必須要對所從事行業(yè)制造程序、作業(yè)標準以及客戶的使用要求、產品結構有足夠的了解，且對所從事行業(yè)常見的產品缺陷有透徹的了解。比如：壓鑄件出現氣孔，作為品質管控人員必須要知道產生氣孔的原因主要是：
4.排氣道位置不對，截面積不夠，造成排氣條件不良；
5.大機器壓鑄小零件，壓室的充滿度過小，尤其是臥式冷壓鑄機上更為明顯；
6.鑄件設計不合理。a形成鑄件有難以排氣的部位；b局部部位的壁厚太厚；
7.待加工面的加工量過大，使壁厚增加過多。；8.熔煉金屬中含有過多的氣體，熔料溫度過高。
從鑄造工藝角度綜合分析，預防氣孔的生成，消除氣孔和氧化夾雜，可用以下三方面著手：
1）、“預”：就是要防止水分及各種污染物進入坩堝或熔爐中。
2）、“排”：就是要排除鋁液中的氧化夾雜和氫氣，因為只有有效去除懸浮在鋁液中的彌散狀的夾雜物（主要是al2o3），才能防止鋁液增氫，消除去氫障礙，從而獲得純凈的鋁液，壓鑄出合格的鑄件?！霸缺M，氣必除”說的就是這個意思。3）、“溶”：就是要使鋁液中的氫在凝固時能夠部分或全部地固溶在合金組織中，不致在鑄件中形成氣孔只有這樣，才能及時發(fā)現問題，及時查出其產生原因所在，并實施行而有效的措施加以改善，甚至將異常扼殺在萌芽狀態(tài)中，真正作到“預防為主，防檢結合”的目的。
否了解此工序容易產生的不良從而加嚴確認以免再次發(fā)生？是否為上崗檢定人。
員？測量人員是否有經過專業(yè)培訓？
2）、機：機器設備是否穩(wěn)定？有無維修，有無帶病運行記錄？有無修模、換模或調整工。
3)、物料：物料成分是否合格？有沒有特別標示？有沒有合格報告？明確區(qū)分不合格物料，防止混淆。
4)、方法：作業(yè)員的作業(yè)手法是否與作業(yè)指導書、工藝參數所管控的要求相符合？作業(yè)員。
是否知道不按作業(yè)手法作業(yè)的后果？如不符合時，是否應強制要求？各工序作業(yè)手。
法可否改進？是否有更好更有效的方法作業(yè)？新產品生產時、修/改模后、更換機。
臺或工裝夾具時、變更操作人員時等等情況.，是否保留首件，產品批量生產完后是。
否保留末件？檢驗人員是否按檢驗標準、控制計劃以及qc工程圖的控制要求進行巡。
5）、環(huán)境：生產現場的各類產品狀態(tài)是否有必要的標識，尤其工作臺上的不良品的區(qū)分。
是否合乎要求？是否有混料的危險？各工站的光線如何？各工作臺的5s狀況如。
何？不足之處是否與現場主管檢討過？
第
三、
有的放矢。
不要盲目的發(fā)表意見，要做到有理有據，這也是避免項目組內成員產生爭執(zhí)和不理解的前提。在提出意見和建議前，最好做一下調查，收集一些資料和數據，或者和大家深入的聊一聊，開一些交流會，座談會，收集到一線開發(fā)人員的真實感受，不要自己一覺得有問題就沖出來，這樣肯定會被別人反感，也會降低大家對品質人員的認同和信任感。
第四、溝通再溝通。
其實很多問題都是發(fā)生在溝通上，我覺得溝通好了，起碼可以解決70%的問題。多為大家提供交流和溝通的機會，比如，發(fā)起一個交流會，讓組內同事互相培訓，形成一個良好的內部學習交流氣氛。另外，什么也比不過面對面的溝通，拋棄聊天工具和e-mail吧，走過去，和你的同事一起好好聊聊，吃飯的時候，坐車的時候，你會發(fā)現很多深入的問題的。
第七、管制質量，重在預防。
iso/ts16949：2002的五大工具（fmea、ppap、apqp、spc、msa）要求進行實施，只有這樣才能將一些潛在的影響生產的質量問題控制在萌芽狀態(tài)，才能不斷完善、提高工藝能力，最終達到企業(yè)所追求的qcdms（質量、成本、交期、士氣、安全）的目標要求。
第八、品質文化建設。
規(guī)范制定好了，不要一下子就想完全推行到底。畢竟要改變別人已有的習慣，是會讓別人不舒服的，所以要循序漸進，分期分批，一點點來，習慣慢慢的就被改變了，這樣大家就不會太抵觸。而且，在分期分批推行規(guī)范的過程中，別忘了不斷收集反饋意見，不斷改進和修正規(guī)范，規(guī)范可不是單憑個人說是什么就是什么的，一定要收集大家的意見，達成共識，這樣才有被大家執(zhí)行的基礎。
當然在品質管控活動中，也遇到了許多比較矛盾的問題，比如：現場品控時，如果發(fā)現操作工作的錯誤是要當場就指出并勸其立即改正呢還是直接找到車間主任或是班組長由他們來制止呢？不過如果是后者工人可能就會認為你是打小報告，從而更抵觸你的。我就看過有工人和品控員漫罵的場面。在處理之類事時，我覺得這要看操作工錯誤的大小程度：
1、小的要當場令其停止立即改正,而不是勸其立即改正；
2、中、大的按第一條處理，同時傳達到生產各級管理人員，上報質保部門備案；
3、嚴重的立即請示質保部門，停產召開現場質量分析會。
對企業(yè)質量管理的建議是：
1、形成有效的質量監(jiān)督機制，質管人員一定要高人一等，才能行使質量一票否決權。
2、加強質量考核。在全公司員工的工資構成中，設質量考核工資，在生產系統(tǒng)推行質量考核管理。質量日報表，質量分析，月度質量檔案歸檔，月度質量報表，月度質量考核。|3、質量一票否決制。1）原輔材料驗收合格放行，方可入庫使用。
2）中間產品驗收合格放行，方可進入下道工序生產。
3）成品驗收合格放行，方可入庫發(fā)貨。特殊放行由相關副總簽字放行，必要。時由總經理簽字放行，質保部做好備案并跟蹤。重大質量問題以及直接影響產品安全、質量的任何行為質保部人員有權先行處理或直接責令停止，再上報或協(xié)調處理。
以上，是本人在這四年品質管控工作生涯中一些經驗總結與心得體會。
9月份，根據玉鋼公司和煉鐵廠部統(tǒng)一部署，我們煉鐵廠大高爐中控組結合自身工作實際認真組織開展了“質量月”活動，根據制定的“質量月”活動計劃、工作方針和工作措施，完成了“質量月”工作目標，取得了一定的成效；同時也找到了一些問題，根據質量工作要求制定了相應整改措施。經過一個月的活動，我得出以下體會：
一：通過宣傳學習提高思想認識。
三：總結規(guī)劃，制定今后質量計劃。
通過系統(tǒng)的學習和嚴格的自檢自查，已經對比分析，在今后的工作中，制定合理的計劃，通過合理的方案，將“質量月”精神合理的延續(xù)下去，時刻讓職工明白質量的重要性，不斷提升自己的工作技能，才能促進質量的提升。雖然“質量月”活動已經完成，但是存在的不足和問題還是很多，需要在今后的工作中不斷進步不斷完善，不斷追求更高的水平，只有把質量工作放在首位，降本增效，扭虧為盈的目標才能得到實現。
質量品質心得篇四
作為一名學習質量管理的學生，實訓課程是我們必修的課程之一。實訓課程的目的是幫助我們更好地理解并掌握產品質量控制的一些理論知識，同時讓我們能夠親身參與到實踐當中。在這次實訓課程中，我也參與其中，并在課程中收獲了很多。
第二段：實訓的具體內容。
在實訓的過程中，我們的任務是控制產品的合格率。我們從產品的生產過程中的各個環(huán)節(jié)著手，熟悉了生產線上每一個崗位的操作流程，了解了每一個環(huán)節(jié)中有哪些關鍵點需要注意。在實踐中，我們對于每一道工序的相關數據進行了收集，進行了分析，最后根據分析的結果，對于實際生產中的問題提出了相應的解決方案。
第三段：實訓的收獲與體會。
實訓的過程中，我們不僅學習到了產品質量管理的相關知識，還掌握了相應的實踐操作技能，提高了自己的實踐能力。同時，在與同學們的合作中，我們也領悟到了團隊合作、協(xié)作的重要性。在實踐中，我們遇到了很多問題，在與同學們的共同努力下，我們找到了問題的癥結并一一加以解決。這樣的過程，讓我深深感受到只有與他人的配合協(xié)作，我們才能達到更好的效果。
第四段：實訓經驗的應用到生活中。
實訓課程是對我們未來工作生活中質量管理的一個有力鋪墊。在實訓中，我們不僅學會了如何控制產品的質量，更深入了解了質量管理的本質和實踐操作技能。這些實踐經驗在以后的生活和工作中，必然會起到很大的作用，不論是在日常的工作中，還是在生活中，我們都需要不斷地提升自己的管理能力和實踐操作能力，才能更好地應對各種復雜的問題。
第五段：總結。
通過這次實訓課程，我深刻地領悟到“理論結合實踐”這一重要性原則的意義。只有通過實踐的方式，我們才能真正地理解和掌握所學的知識和技能。而且，在實踐中，我們還會得到與紙上所學不同的體驗和感悟，這些經驗和感悟也將成為我們日后發(fā)揮實際技能的重要基礎。
質量品質心得篇五
在市場經濟中，產品質量是影響企業(yè)發(fā)展和商品競爭力的重要因素。但是，在購買消費品的時候可能會遇到產品質量問題，這時候消費者需要對產品進行質量異議。本文將從個人的經歷出發(fā)，探討關于產品質量異議的心得體會。
第二段：客觀原則。
在質量異議的處理過程中，要保持客觀和理性。首先，要了解產品的質量標準和檢驗流程。其次，要掌握合理有效的質量異議方式，不斷增強自己的知識和技能。最后，要明確異議的產生原因，并尋求解決方案。
第三段：主觀態(tài)度。
在處理質量異議時，消費者不應該陷入情緒化的狀態(tài)。要像一位資深的消費者一樣，明確自己的權益，盡可能地準備好相關證據，以便有效地向廠商、市場監(jiān)管部門或消費協(xié)會等相關部門提出質量異議。此外，擁有正確和積極的心態(tài)，可以更加有利于解決異議。
第四段：尊重專業(yè)。
在質量異議的處理過程中，必須尊重專業(yè)意見和專業(yè)知識。消費者要有一定的專業(yè)知識，在了解產品的質量標準和檢驗流程的基礎上，適當掌握一些非專業(yè)性知識，如消費者權益保護法和市場監(jiān)管法。如果沒有專業(yè)知識，需要尋求專家意見，了解具體的情況和解決方案，以便更好地提出和解決質量異議。
第五段：綜合分析。
總的來說，產品質量異議反映了消費者的合法權益不被尊重，同時也需要企業(yè)提高產品質量作為發(fā)展的重要因素。因此，消費者應該維護自身權益，尋求合理有效的解決方案，也應該提高自己的消費素質，合理選購品質優(yōu)良的商品和服務，讓更多的高品質的產品進入市場，推動市場和經濟的不斷發(fā)展。
結論：
在日常購物中，產品質量異議是一種普遍存在的現象，解決這個問題是保護自身權益的重要手段。消費者需要根據不同的情況，采取合適的方式尋求解決方案，也需要提高自己的消費素質，避免選擇劣質產品。企業(yè)方面也需要加強產品質量管理，滿足消費者的需求和要求，提高市場的潛力和競爭力。
質量品質心得篇六
為了將所學的理論知識與實踐結合起來，我們參加了這次的物流實訓。
一、實訓目的。
為了以后能更好的適應工作和學習，學校組織到__流配送中心進行為期30天的培訓。主要是熟悉物流的作業(yè)流程，掌握物流的工作流程，以便對我國的物流業(yè)能有更深的了解。
二、實訓要求。
了解物流特點，物流工作流程，工作設備，并針對這些實踐依靠自我所學的理論提出自我的觀點和看法。
三、實訓感想。
隨著世界經濟一體化步伐的加快，國際經濟貿易發(fā)展日益活躍，我國的物流行業(yè)得到迅速發(fā)展。雖然這次培訓時間很短，卻給我上了人生歷程中不可或缺的一課。對于物流，我只是明白它是集：運輸、儲存、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施的有機結合。但沒有想到它的實際操作卻沒有這么的簡單。透過十一點作為國人的物流人士有著切膚的體會。
貨物運轉速度慢，貨差貨損率高難以避免，高層貨架利用率嚴天的簡單了解，使我對于物流配送有了更加深刻的認識。中國的物流業(yè)雖然沒有國外發(fā)達，但這并代表中國物流業(yè)的落后，一些原則性嚴重的制約了中國物流業(yè)信息技術化的發(fā)展速度。野蠻的裝卸態(tài)度更是制約中國物流業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。這次培訓讓我從實踐中了解到了物流，使實踐與理論更好的結合。在那里我深刻的領悟到了一個觀點：推動你的事業(yè)，不要讓你的事業(yè)來推動你。
四、實訓結論及推薦。
1、進貨堆放貨物時不能只顧著一時的方便，就應思考到出貨時的方便，不能耽誤客戶的時間，因此要按照標準把貨物堆起，堆放要整齊合理，以免倒塌。
2、要嚴格按照倉儲管理的要求，對于過期的貨物要及時與廠家聯(lián)系，并得到應允后及時銷毀，不要堆積在倉庫中，浪費倉庫容積，更不要和正常的商品同放一齊，帶給人一種雜亂無章的感覺。就應另外準備一間倉庫，使那些一時無法銷毀的商品有地方儲存。
4、倉庫高層貨架的利用率過低，有的不到三分之一;野蠻裝卸導致貨損、貨差率過高。推薦：加強各部門之間溝通和聯(lián)系力度，合理分配各部門之間的物流作業(yè)，有效利用物流配送中心的作業(yè)區(qū)域，利用空間、設備、人員和能源;限度地減少物料搬運;簡化作業(yè)流程;縮短生產周期;力求投資最低;為職工帶給方便、舒適、安全和衛(wèi)生的工作環(huán)境。
五、實訓總結。
透過這次培訓，我學會了許多書本上學不到的知識，能夠把書本上的理論運用到實際上，實踐是檢驗真理的方法，只有到實際中去，才能真正認識理論其中的好處。十分感謝__物流配送中心能給我這個難得的機會，讓我收益匪淺。也十分感謝學校給了我這個機會，為我的工作積累了經驗，奠定了基礎。
質量品質心得篇七
第一段：引出話題，闡述實訓的背景和意義（200字）。
最近，我參加了一次關于產品質量的實訓課程，這也是我人生中第一次接觸實際操作的實訓環(huán)節(jié)。在這次實訓中，我有機會深入了解了產品的制作過程和質量控制方案，更好地理解了如何確保產品質量的關鍵要素。本文旨在分享我的實訓心得體會，以及實訓對我個人和團隊的成長帶來了哪些影響。
第二段：實訓的具體內容和收獲（300字）。
在這次實訓中，我們小組成員負責了一個手機殼的生產制作。我們首先進行了原材料的選擇，然后制作了模具、沖壓、切割等一系列生產流程。在產品質量控制方面，我們必須仔細檢查每個工序的合格率，確保每個產品的質量符合標準。這個過程雖然艱苦，但是我們都從中獲得了巨大的收獲。我們不僅學會了如何操作生產設備，還深入了解了質量控制方案的設計和實施。更重要的是，我們發(fā)現了即使是看似微不足道的細節(jié)問題，也可能會對產品質量造成嚴重影響。
第三段：實訓對個人的成長帶來的影響（300字）。
這次實訓對我個人來說，具有極大的意義。首先，它讓我更好地理解了質量控制，以及如何通過密切關注每個工序，優(yōu)化生產流程。其次，這次實訓也增強了我的溝通和協(xié)作能力。我跟小組成員密切合作，彼此互相依賴和支持，確保每個工序都是成功的。最后，這次實訓還讓我更好地認識了自己的潛力。盡管之前許多工作對我來說并不容易，但在這個實訓中，我發(fā)現我有能力解決那些看似復雜的問題，相信我會在今后的工作中越來越突出。
第四段：實訓對團隊的成長帶來的影響（300字）。
這個實訓對于我們小組的成長來說也起到了很大的作用。通過實訓過程中的討論和集體工作，我們學會了更好地溝通、合作，構建了一個高效的生產流程。我們共同面對了很多挑戰(zhàn)，包括策劃和重新調整沖壓流程等，最終成功地完成了這個項目。在課堂之外，我們也一起制定了質量控制方案，讓我們真正體會到了互相支持和鼓勵的重要性。
第五段：總結和回顧（200字）。
總而言之，這個實訓課程帶給我們的不僅是對于產品質量的理解和掌握，更讓我們變得更強大和有條理。我們小組成員經過這次實訓，吸取了很多經驗教訓，發(fā)現了自己的潛力，相信會在今后的道路上不斷前行。我相信這個實訓課程不僅成就了我們的個人發(fā)展，更讓我們成為一個更加協(xié)作和互相支持的團隊，讓我們可以在今后面對生活和工作的挑戰(zhàn)。
質量品質心得篇八
近年來，肉品質量問題成為社會關注的焦點，引發(fā)了廣泛的討論和反思。作為消費者，我們不僅應該對肉品質量問題保持警惕，更應該從中得到啟示和體會，以保護自己的健康和權益。以下是筆者對肉品質量問題的心得體會，希望能夠與大家分享和交流。
一、保持科學的消費觀念。
肉品質量問題的出現，部分原因是消費者購買時缺乏科學的消費觀念。在選擇肉類制品時，我們往往只關注價格和外觀，而忽視了質量的重要性。事實上，質量不僅包括肉品的營養(yǎng)成分和口感，還體現在安全、衛(wèi)生和合規(guī)性方面。因此，在購買肉制品時，我們應該樹立科學的消費觀念，關注產品的質量標準、生產工藝和生產企業(yè)的信譽度，以保證所購買的肉品符合食品安全要求。
二、加強食品安全意識。
肉品質量問題的背后，表明了監(jiān)管環(huán)節(jié)的不足。食品安全是一個涉及廣泛的領域，需要政府、生產企業(yè)和消費者共同努力來保障。作為消費者，我們應該加強食品安全意識，了解食品安全法律法規(guī)，提高警惕，不購買來源不明、質量存疑的產品。同時，我們也可以通過參與社會監(jiān)督、舉報違法行為等方式，積極參與到食品安全監(jiān)管中來，為肉品質量問題的解決貢獻自己的力量。
三、注重個人健康飲食習慣。
肉品質量問題不僅僅是生產環(huán)節(jié)的問題，也與個人的飲食習慣密切相關。現代人的生活壓力大，飲食習慣不規(guī)律，過多地攝入高脂肪、高膽固醇的肉類食品，容易導致健康問題的產生。因此，為了保護個人的健康，我們應該注重飲食的多樣性，合理搭配肉類和其他食物，減少對肉類的過度依賴。同時，我們也應該選擇符合食品安全標準的產品，減少肉品質量問題對個人健康的潛在風險。
四、推動食品行業(yè)的科學發(fā)展。
肉品質量問題的發(fā)生也提醒著我們，食品行業(yè)的發(fā)展需要科學和規(guī)范。除了加強監(jiān)管和執(zhí)法力度之外，政府、生產企業(yè)和科學研究機構應該共同努力，推動食品行業(yè)的科學發(fā)展。政府可以加大投入，加強監(jiān)管力度，確保市場秩序的正常運行；生產企業(yè)可以通過提高生產工藝、加強質量控制、優(yōu)化產品結構來提高產品的質量；科學研究機構可以加大對肉品質量問題的研究力度，提供科學依據和技術支持。只有通過科學發(fā)展，才能夠解決肉品質量問題的根本性問題，為消費者提供更加安全、可靠的產品。
五、加強公眾參與，形成社會共識。
最后，肉品質量問題的解決需要社會各界的共同努力，需要形成廣泛的社會共識。政府、企業(yè)和消費者應該共同參與到解決肉品質量問題的過程中來，形成肉品質量問題的共治力量。政府要鼓勵公眾參與食品安全管理，加強輿論監(jiān)督，及時公開信息，增強透明度。企業(yè)要加強社會責任感，推出符合質量標準的產品，遵守法律法規(guī)。而廣大消費者則應該增加食品安全意識，理性消費，積極參與食品安全監(jiān)督，共同維護個人和社會的利益。
總之，肉品質量問題的發(fā)生給我們敲響了警鐘，我們應該從中吸取教訓，保持科學的消費觀念，加強食品安全意識，注重個人健康飲食習慣，推動食品行業(yè)的科學發(fā)展，形成廣泛的社會共識。只有堅持不懈地努力，才能夠實現食品供給的安全、可靠和可持續(xù)發(fā)展。
質量品質心得篇九
近年來，肉品質量問題頻頻曝光，引起了廣泛關注和社會輿論的熱議。作為消費者，我對于這些問題也有著一些心得體會。首先，我認為肉品質量問題源自于生產環(huán)節(jié)中的一些不規(guī)范行為；其次，政府部門和監(jiān)管機構應加強監(jiān)管力度，確保肉品的安全和質量；再次，消費者也要提高食品安全意識，理性購買；最后，行業(yè)內要加強自律，樹立良好形象，重構肉品質量的信任體系。只有做到這些，才能共同為消費者提供安全放心的肉品。
首先，肉品質量問題的根源在于生產環(huán)節(jié)中的不規(guī)范行為。一些不良商家為了謀取暴利，常常追求快速生產和銷售。在屠宰、加工等環(huán)節(jié)中，可能會出現使用激素、鹽水、蘇丹紅等違規(guī)添加物的情況，從而降低成本和提高產量。這些不規(guī)范行為往往導致肉品質量問題的集中發(fā)生。因此，解決肉品質量問題的關鍵在于從生產環(huán)節(jié)入手，嚴格控制食品添加物的使用。
其次，政府部門和監(jiān)管機構應加強監(jiān)管力度，確保肉品的安全和質量。政府應加大對肉品生產企業(yè)的監(jiān)督檢查力度，及時發(fā)現和處理不合格產品，嚴厲打擊不法經營行為。監(jiān)管機構要加強與生產企業(yè)的合作和溝通，制定更嚴格的監(jiān)管標準和強制性措施，確保肉品的質量達到國家標準。此外，政府應加大科研力度，推進先進的肉品質量檢測技術的研發(fā)和應用，確保消費者的權益。
再次，消費者在面對肉品質量問題時，也應提高食品安全意識，理性購買。在購買肉品時，消費者要選擇正規(guī)渠道的產品，避免購買無證產品和來源不明的肉品。此外，還要留意包裝是否完好，注意產品的生產日期和保質期。消費者還應自覺維護自己的權益，如發(fā)現問題及時舉報，參與維權行動等。只有消費者自身保持警惕和理性，才能推動整個行業(yè)向著更良好的方向發(fā)展。
最后，行業(yè)內要加強自律，樹立良好形象，重構肉品質量的信任體系。肉品生產企業(yè)要自覺遵守國家食品安全相關法律法規(guī)，積極引進先進的生產技術和設備，提高產品質量，確保食品安全。同時，也要加強職業(yè)道德和行業(yè)規(guī)范意識的培養(yǎng)，加強行業(yè)的自我約束和監(jiān)督。只有形成良好的行業(yè)氛圍和形象，才能贏得消費者的信任和支持。
綜上所述，解決肉品質量問題需要多方共同努力。政府部門和監(jiān)管機構應加大監(jiān)管力度，確保肉品安全質量；消費者要提高食品安全意識，理性購買；行業(yè)內要加強自律，樹立良好形象。只有通過共同的努力，才能重構肉品質量的信任體系，為消費者提供安全放心的肉品。只有如此，我們才能邁向更健康的未來。
質量品質心得篇十
在市場經濟日益發(fā)達的這天，質量對于一個企業(yè)的重要性越來越強，產品質量的高低是企業(yè)是否有核心競爭力的體現之一，提高產品質量是保證企業(yè)占有市場，從而能夠持續(xù)經營的重要手段，一個企業(yè)想做大做強，在增強創(chuàng)新潛力的基礎上，努力提高產品和服務的質量。
在市場經濟日益發(fā)達的這天，質量對于一個企業(yè)的重要性越來越強，產品質量的高低是企業(yè)是否有核心競爭力的體現之一，提高叮品質量是保證企業(yè)占有市場，從而能夠持續(xù)經營的重要手段，一個企業(yè)想做大做強，在增強創(chuàng)新潛力的基礎上，努力提高產品和服務的質量水平是重要的輔助手段。
據統(tǒng)計，一個企業(yè)的平均壽命只有7年，那些被市場無情淘汰的企業(yè)可能存在各種各樣的內部管理以及外部市場環(huán)境惡化的問題，但毋庸置疑，許多企業(yè)是栽在了不注重產品質量這個環(huán)節(jié)。質量在這天之所以變得比過去更加重要，是因為市場環(huán)境同商品緊缺時代相比，已經發(fā)生了根本性的變化，只要能生產出來就能賣出去的年代已經一去不復返了。成功的企業(yè)無一例外的重視產品和服務的質量。質量改善是當今關系企業(yè)生存的重要問題，企業(yè)產品質量的重要性愈加突出。因此，注重產品的質量問題，也是當今企業(yè)發(fā)展務必思考的問題。
質量品質心得篇十一
品質與質量一直是我們生活中的重要議題，無論是產品還是服務，都應當追求最高的品質與質量。經過長期的思考與體驗，我認識到品質與質量不僅僅體現在外在的表面，更應當注重內在的內涵。在這篇文章中，我將分享我的一些心得體會，以探討如何將品質與質量發(fā)揮到最大的價值。
第二段：品質的定義。
品質是指某項產品或服務是否達到了預期的要求、價值或標準。然而，品質遠不止于此。品質還反映了一個企業(yè)或個人對于品牌的信任度，以及對于用戶的尊重與關懷。在提供產品或服務的過程中，我們不僅應要求它們能夠滿足基本的功能，還應當注重使用者的體驗和感受，從而提升產品或服務的品質。品質是由內而外的，與產品或服務的細節(jié)與內部流程息息相關。
第三段：質量的重要性。
質量是指產品或服務的標準，涉及到產品或服務的可靠性、有效性和安全性。無論是消費者還是企業(yè)，都非常重視產品或服務的質量。質量高的產品或服務可以帶來用戶的滿意度，增加用戶的忠誠度，從而提高企業(yè)的競爭力。與此同時，質量低劣的產品或服務不僅會喪失用戶的信任，還可能帶來品牌聲譽的受損。因此，關注和提升產品或服務的質量是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。
第四段：追求品質與質量的方法。
要提高產品或服務的品質與質量，我們可以從多個方面入手。首先，注重每個環(huán)節(jié)的細節(jié)。產品或服務的品質與質量是由無數細節(jié)堆疊而成的，注重每個環(huán)節(jié)的質量，從而打造出整體優(yōu)秀的產品或服務。其次，加強內部質量管理。建立高效的質量管控系統(tǒng)，保證產品或服務在不同環(huán)節(jié)都能夠得到嚴格的監(jiān)測和檢驗，從源頭控制質量問題。最后，注重用戶反饋與需求。通過不斷收集用戶的反饋和需求，及時調整和改進產品或服務，不斷提高效果和滿意度。
第五段：品質與質量的未來展望。
品質與質量是一個無止境的追求，隨著社會的發(fā)展和科技的進步，對于品質與質量的要求也將越來越高。未來，我們將看到更多的智能技術應用于產品或服務的質量控制與改進之中。預測分析、人工智能和大數據等技術將在質量管理的各個方面中發(fā)揮重要的作用，從而實現無縫協(xié)同與持續(xù)優(yōu)化。同時，隨著環(huán)保意識的提高，綠色、可持續(xù)發(fā)展也將成為品質與質量的重要考量因素。
總結。
品質與質量是一個綜合性的概念，不僅僅體現在產品或服務的外在特征，還反映了一個企業(yè)或個人對于用戶需求的關心和關懷。通過注重每個環(huán)節(jié)的質量、加強內部質量管理和關注用戶反饋與需求，我們能夠不斷提升產品或服務的品質與質量。未來，隨著科技的進步和社會需求的變化，我們應不斷創(chuàng)新與改進，將品質與質量發(fā)揮到最大的價值，帶來更好的用戶體驗和企業(yè)競爭力。
質量品質心得篇十二
品質質量是衡量一個產品或服務的好壞的重要標準，它不僅僅與產品或服務本身相關，更是與企業(yè)的發(fā)展和聲譽緊密相連。在我多年的工作生涯中，我深刻體會到了品質質量的重要性，以下是我對品質質量的體會和心得。
首先，品質質量是企業(yè)的根本。一個企業(yè)如果想要立足市場，首先就要保證自己產品或服務的品質質量。只有以品質來贏得客戶，企業(yè)才能獲得長遠的發(fā)展。世界上優(yōu)秀的企業(yè)，無一例外都有一個良好的品質質量管理體系。因此，作為企業(yè)的一員，我們要時刻保持品質意識，在每個細節(jié)上都嚴格把關，確保產品或服務的品質質量達到最佳狀態(tài)。
其次，品質質量是客戶滿意的關鍵。客戶是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉，只有通過提供高品質的產品或服務，才能贏得客戶的信任和滿意?？蛻魸M意不僅僅是指在購買過程中的舒適體驗，更是對產品或服務的綜合評價。只有通過持續(xù)改進和提升品質質量，才能滿足客戶的需求和期望。因此，我認為企業(yè)應該始終將客戶的利益放在首位，從客戶的角度出發(fā)，不斷優(yōu)化產品或服務的品質質量。
再次，品質質量是企業(yè)信譽的體現。信譽是企業(yè)的無形資產，是企業(yè)與客戶建立信任的基石。良好的品質質量不僅能帶來客戶的滿意和口碑，也能為企業(yè)贏得更多的合作伙伴和市場機會。相反，不合格的品質質量會導致企業(yè)的聲譽受損，失去客戶的信任和支持。因此，我認為企業(yè)應該時刻重視品質質量，樹立起良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)的信譽度。
同時，我認為品質質量也是個人發(fā)展的重要指標。在競爭激烈的職場中，只有不斷提升個人的品質質量，才能獲得更好的發(fā)展機會。只有具備高品質的工作能力和職業(yè)道德，才能在職場中脫穎而出，獲得更多的認可和重用。因此，我認為每個人都應該時刻保持自身的品質意識，通過不斷學習提升自己的專業(yè)知識和技能，以及培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)，提高自己的品質質量。
最后，我認為品質質量需要團隊的合作共同實現。一個優(yōu)秀的團隊，需要所有成員都具備高品質的工作能力和責任意識。只有通過團隊的協(xié)作，才能共同提升產品或服務的品質質量。因此，我認為領導者應該激發(fā)團隊成員的工作熱情，搭建良好的工作環(huán)境，鼓勵團隊成員積極參與品質質量管理，共同推動企業(yè)的發(fā)展。
總之，品質質量是企業(yè)發(fā)展的關鍵，也是個人職業(yè)發(fā)展的必備特質。我們應該始終保持品質意識，在工作中注重細節(jié)，以客戶滿意和信譽為導向，不斷提升個人和團隊的品質質量。只有如此，我們才能在激烈的市場競爭中取得成功，獲得更多的機會和成就。
質量品質心得篇十三
9月27日，我非常有幸地和大家一起參加了集團供應鏈管理學院在桂林立白組織的兩場培訓課程，第一場是由集團質量總監(jiān)周先生為我們分享的《質量成本與質量管理》培訓，第二場是由立白總經理周女士為我們分享的《生產子公司清潔生產審核和驗收經驗分享》，感謝公司領導的付出，在這次學習中我收獲良多，讓我更加明白一些新的質量管理理念和質量成本以及清潔生產審核驗收等相關知識。在此就周小龍總監(jiān)對質量成本與質量管理學習，將我的一點心得體會總結如下：
首先周總從淺到深關于什么是質量，質量的意義等進行了系統(tǒng)的培訓，現質量成本這一點給我印象非常深刻，原來大家固有的思想只是對顯性質量的成本進行了簡單的核算，認為返工只是浪費一點時間和物品包材，根本沒有從質量的隱性成本進行分析，質量成本的構成它是由五個部分組成，分別我預防成本、鑒定成本、外部保證成本、內部損失成本、外部損失成本。從以上五個方面進行分析的話，生產廠內平時一起認為很小不起眼的異常返工，其實就隱藏著將近10倍的質量成本在里面。我們看到的往往只是冰山的一角。
回想今年的全國質量月9月，是我們桂林立白近幾年來質量最差的一個月，因新產品的試產不嚴謹，導致產生了大批量的不合格接粉，合液洗包裝車間班長員工的大意導致內袋壓碼錯誤造成批量返工，液洗廠包裝單瓶克重偏輕，造成到市場上去追回產品，再進行補貨返工等，我想這些都無不是給公司造成了巨大的質量成本的浪費。所以質量成本有效的控制還需實行行之有效的質量管理手段，根據我們公司車間存在的問題需要從以下幾點抓起：
要想提高產品質量，就必須加強生產現場的管理。目前，產品競爭異常激勵，作為我們的洗衣粉廠和液洗廠，大多產品客戶考慮更多的是產品的質量，產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。質量出自于生產過程、出自于管理。質量管理嚴格遵循三不放過原則：
（1）出現質量問題決不放過。
（2）問題的根源不查清楚決不放過。
（3）不找出問題的解決辦法決不放過。即一個問題的出現，要找出真—相，原因、真因、改善措施。
對相關方的產品質量進行了嚴格管理在質量成本的控制上是至關重要的一個環(huán)節(jié)，部分的產品的原材料造成的損失由供方、物流企業(yè)以及經銷商承擔。這一措施使公司的質量成本大大降低。
企業(yè)從事生產經營的目的是盈利，實現利潤最大化，對現在日化企業(yè)來說，利潤微薄的同時還要實現快速擴張，不實行低成本運營就難于生存，可謂成本決定存亡。作為現代企業(yè)應有的成本控制戰(zhàn)略及方法，要想獲得長期的效益，就只能從戰(zhàn)略的高度來實施成本控制。不僅要削減生產成本，更要提高生產力，縮短生產周期，增加產量并確保產品質量，并且運用科學的統(tǒng)計方法計算和分析出質量成本。
要進一步完善車間管理，首先最基礎的必須提升車間主管工藝技術人員自身的能力，即：
（1）目標指向能力；
（2）思考對策能力；
（3）組織用人能力；
（4）溝通協(xié)調能力；
（5）激發(fā)部屬能力；
（6）培育人才能力；
（7）自我革新能力。
如果自身得不到提升，可以說完善車間管理只能是一句空話。
其次需制定各項操作標準、規(guī)范化作業(yè)：
（1）完善各班組、崗位責任制，優(yōu)化作業(yè)指導書；
（2）進一步完善月度考核目標；
（3）凡是出現違規(guī)行為，堅決以通報的形式公布；
為了深入分析水電專業(yè)管理存在的問題及原因，尋找改進的方向，促進分公司水電專業(yè)管理的水平，分公司于xx年6月12日8：30~17：00在南昌項目部組織召開了水電技術質量培訓暨管理研討會。
大家對管理措施和經驗，工作心得和平時工作中存在的一些問題展開了熱烈的探討。工作還不滿一年的我，在管理經驗和工作心得上也許并沒有太多的發(fā)言權。更多的是聽聽前輩們富有項目特色的講解。從工藝流程到施工方案，從技術交底到實際操作，從工程管理到與各班組之間的協(xié)調配合，都作出了建設性的探討。在與各位前輩們的交流中，發(fā)現了自身的很多的不足。
首先在技術上，對驗收規(guī)范沒能完全的吃透，圖紙的掌握程度不深。因此很多時候會被那些有些工作經驗的工人唬住，在某些技術層面上做出了讓步，對后期施工帶來了不必要的麻煩。過于的輕視技術交底，沒能把技術交底的內容落實到每個工人平時的施工過程中。在與工人打交道的過程中，只有身懷過硬的技術基礎，豐富的工作經驗才能在氣勢上壓倒他們，讓工人無條件的服從工程上的安排，技術上的落實。在今后的學習過程中勢必加強規(guī)范圖集的學習，并將學習到的知識恰如其分的跟進到平時的過程管控中。
對于質量，就新余項目部水電這塊而言，確實存在著很多的不足。由于前期的某些原因，導致現在會有大面積的返工現象，對現在水電質量的管理帶來了很大的麻煩。就我個人而言，確實是有些力不從心。在與其他幾個項目部水電管理人員的交流中，意識到有很多問題都是普遍性的。水電前期預埋，塑料線盒及給排水套管占據主要一大部分。對于嚴祝修提出的穿筋線盒，也是初次接觸，而事實證明，穿筋線盒是可以解決線盒預埋過深（預埋普通線盒澆注混凝土時會讓線盒變形）的問題。
而我們的2樓將線盒綁上兩根橫排鋼筋固定在剪力墻上也是出于同樣的道理。再就是對施工班組的管控力度不夠，也對質量起到了決定性的影響。很多情況下是班組圖省料省工，并不按你下發(fā)的技術交底施工。特別是那些隱蔽工程，像防雷接地，雙面焊就很難落實。再有就是施工工期緊，各工種之間工序配合不協(xié)調，導致水電安裝時間緊，質量上也很難保證。當然，在原則性的問題上，是不會屈服的。這一點在施工過程質量管理中是相當重要的，不能當老好人，對質檢員這個職位負責，對公司負責，對業(yè)主負責，做出精品才是我們的質量目標。大家都對水電這一塊各項目上的人員配備提出了人員偏少的意見，確實從分公司到項目部，對于水電技術質量還是沒有足夠的重視。雖然屬于配套工程，但水電在使用功能上是決定性的。希望分公司今后加強水電技術質量的管理，讓水電部門更加的完備，讓水電管理制度也更加的健全，而我們也會盡自己最大的努力為此添磚加瓦。
而對于工程管理，作為總包，針對水電主體施工，都是隨土建進度施工，因此沒有更多的選擇，一般都能跟得上土建的進度。只要在技術質量上把好關，不會有太大的問題，而臨水臨電成了各項目部工程上協(xié)調配合的重頭戲。臨水臨電施工，集團公司有一套自己的技術要求，各地方也有臨時用水用電規(guī)范。遵循安全文明工地的要求，基本上都能滿足臨設的布置及配備。但是地方價格上的差異，在某些地方會在技術規(guī)范的基礎上打些折扣。像每層配備消防箱，就很難滿足。這也是今后分公司及項目部在管理制度上改進的措施之一。而臨水臨電和主體水電由一家隊伍施工也會對工程管理帶來一些麻煩。首先在臨水臨電管理人員上就很難配足，往往是干主體水電的工人會兼職做臨水臨電。其次干主體水電時與其他班組間的情緒會帶到臨水臨電中來，不利于大包單位的協(xié)調管理。希望在今后簽訂合同時，多聽聽水電管理人員的建議，也能參與到合同的編制中去。讓項目部及分公司的既得利益最大化的同時，也更方便平時水電方面的過程管理。
就分公司水電專業(yè)管理人員而言，今后的發(fā)展趨勢必須是集工程、技術、質量、預算、合同制定于一體的綜合型人才。就我個人而言，在安裝預算這方面存在著很大的欠缺。平時也沒能系統(tǒng)的學習，通過這次培訓，也認識到平時的施工跟預決算和合同都是有直接利害關系的。如在預算中，防雷接地搭接和跨接是有幾倍的價格差異的，而平時施工時卻沒有過多的注意這一點；還有如果能夠先系統(tǒng)的算一算整個圖紙的工程量，會讓我們對圖紙有一個全方位的了解，也能更加容易的發(fā)現圖紙中的.漏洞，這一點對施工技術而言也是很有必要的。
首先非常感謝湖北省公司領導劉總和張主辦組織為期二天的質量管理員培訓。通過這次質量管理培訓，受益匪淺。我作為一名質量管理員，深深感到自己在學習理解質量管理標準方面的差距，參加這樣的培訓很有必要，不但要對質量體系文件學以致用，更重要的是帶領各部門貫徹執(zhí)行。兩天的培訓時間很短，但學到的東西卻很多，加上第二天下午在復興路購物廣場的實踐對知識的消化，使我有如下體會。
隨著市場化進程的不斷深入，加快推進國際標準化進程，增強全體員工的質量意識與管理意識，明確各項工作的職責和程序，促使企業(yè)預防并控制不合格項的發(fā)生，降低企業(yè)質量管理成本，提高企業(yè)整體管理水平的質量監(jiān)控能力。為企業(yè)實施全面的科學管理，提高員工質量管理理念和綜合素質，主動學習并實際有效地運用到平時正常的工作當中去。為企業(yè)長遠發(fā)展打下了堅實的基礎，并圍繞讓顧客滿意及時認真地處理顧客投拆或意見，不斷滿足顧客需求與期望，贏得顧客的信任，提高顧客滿意度，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。
二是監(jiān)督考核制度支持。
一個好的監(jiān)督考核體制能刺激質量管理體系良好的運行，將目標管理法與監(jiān)督考核體制結合起來管理，部門的質量目標應依據公司的質量方針和質量目標，按規(guī)定的具體事項實施措施和實施計劃，落實到每位負責人。
質量管理工作是一個長期而持續(xù)的工程。后期我將要不斷的學習質量管理方面的專業(yè)知識，并把我所學到的知識向每位員工普及宣導，使所有員工增強質量管理意識。
質量品質心得篇十四
品質質量是指產品或服務在滿足客戶需求和期望的同時，具備穩(wěn)定性、可靠性和一致性等特征。在如今競爭激烈的市場中，持續(xù)提升和維護產品或服務的品質質量，成為企業(yè)取得市場競爭優(yōu)勢的重要因素。在這里，我將總結并分享我在工作中對品質質量的理解和體會。
首先，品質質量是企業(yè)的生命線。無論是產品制造企業(yè)還是服務提供商，要想在市場上立足，就必須以品質質量為先導。只有通過提供優(yōu)質的產品和滿意的服務，企業(yè)才能贏得客戶的信任和口碑，進而實現持續(xù)發(fā)展。在我所在的制造企業(yè)中，品質質量一直是我們最重要的目標和價值觀。通過對生產過程嚴格控制，優(yōu)化工藝流程，提高產品的合格率和一次交驗率，我們不僅降低了制造成本，還提升了客戶滿意度和市場份額。正是品質質量的持續(xù)改進，讓我們的企業(yè)脫穎而出，受到了客戶的廣泛認可。
其次，品質質量需要全員參與。品質質量的提高不是質量部門的事情，而是每一個企業(yè)成員共同努力的結果。在企業(yè)內部，每個員工都是品質質量的保障人。只有每個部門的員工在各自的崗位上嚴格把關，才能夠確保產品或服務的每個環(huán)節(jié)都達到預期的質量標準。因此，企業(yè)應該加強培訓和教育，提高員工對品質質量的重視和意識。在我的工作中，我始終堅持以一個品質質量控制人員的身份，不僅嚴格要求自己的工作質量，也積極與其他部門的同事合作，互相學習和借鑒經驗。通過互相協(xié)作和相互幫助，我們共同提升了工作中的品質質量，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的價值。
再次，品質質量需要不斷改進。品質質量并不是一成不變的，而是需要不斷追求和提升的。在現代經濟發(fā)展的快速變革中，需求和技術都在不斷變化，企業(yè)必須及時調整和改進自己的產品和服務，以適應市場的需求和變化。在我的工作中，我始終秉持不斷改進的原則，不斷尋找缺陷和問題，并找到解決的方法。通過制定和實施改進計劃，我們成功地降低了產品的不良率，提高了產品的可靠性和一致性，進而提升了企業(yè)的品牌聲譽和市場競爭力。通過持續(xù)改進，品質質量才能夠達到最優(yōu)化的狀態(tài)，為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)增長的利潤。
最后，品質質量是一種文化和信念。品質質量不僅僅是一個工作要求，更是一種企業(yè)的文化和信念。在我的工作中，我被公司的品質質量文化所感染和激勵。在這樣的文化氛圍下，我愿意為品質質量去奮斗，為了實現企業(yè)的價值和使命而不懈努力。我相信，只有通過不斷提高和追求品質質量，企業(yè)才能夠取得真正的長期成功。
綜上所述，品質質量在我工作中占據了重要的地位。通過不斷提升品質質量，我所在的企業(yè)在市場上不斷取得成功和發(fā)展。品質質量的提高需要全員參與、持續(xù)改進，并且成為一種企業(yè)的文化和信念。只有堅持以品質質量為導向，我們才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。對我而言，品質質量成為了我職業(yè)生涯中最為重要和忠誠的伙伴，我堅信通過持續(xù)努力和不斷學習，我會在品質質量的道路上邁出更大的一步。
質量品質心得篇十五
大家對管理措施和經驗，工作心得和平時工作中存在的一些問題展開了熱烈的探討。工作還不滿一年的我，在管理經驗和工作心得上也許并沒有太多的發(fā)言權。更多的是聽聽前輩們富有項目特色的講解。從工藝流程到施工方案，從技術交底到實際操作，從工程管理到與各班組之間的協(xié)調配合，都作出了建設性的探討。在與各位前輩們的交流中，發(fā)現了自身的很多的不足。
首先在技術上，對驗收規(guī)范沒能完全的吃透，圖紙的掌握程度不深。因此很多時候會被那些有些工作經驗的工人唬住，在某些技術層面上做出了讓步，對后期施工帶來了不必要的麻煩。過于的輕視技術交底，沒能把技術交底的內容落實到每個工人平時的施工過程中。在與工人打交道的過程中，只有身懷過硬的技術基礎，豐富的工作經驗才能在氣勢上壓倒他們，讓工人無條件的服從工程上的安排，技術上的落實。在今后的學習過程中勢必加強規(guī)范圖集的學習，并將學習到的知識恰如其分的跟進到平時的過程管控中。
對于質量，就新余項目部水電這塊而言，確實存在著很多的不足。由于前期的某些原因，導致現在會有大面積的返工現象，對現在水電質量的管理帶來了很大的麻煩。就我個人而言，確實是有些力不從心。在與其他幾個項目部水電管理人員的交流中，意識到有很多問題都是普遍性的。水電前期預埋，塑料線盒及給排水套管占據主要一大部分。對于嚴祝修提出的穿筋線盒，也是初次接觸，而事實證明，穿筋線盒是可以解決線盒預埋過深（預埋普通線盒澆注混凝土時會讓線盒變形）的問題。
而我們的2樓將線盒綁上兩根橫排鋼筋固定在剪力墻上也是出于同樣的道理。再就是對施工班組的管控力度不夠，也對質量起到了決定性的`影響。很多情況下是班組圖省料省工，并不按你下發(fā)的技術交底施工。特別是那些隱蔽工程，像防雷接地，雙面焊就很難落實。再有就是施工工期緊，各工種之間工序配合不協(xié)調，導致水電安裝時間緊，質量上也很難保證。當然，在原則性的問題上，是不會屈服的。這一點在施工過程質量管理中是相當重要的，不能當老好人，對質檢員這個職位負責，對公司負責，對業(yè)主負責，做出精品才是我們的質量目標。大家都對水電這一塊各項目上的人員配備提出了人員偏少的意見，確實從分公司到項目部，對于水電技術質量還是沒有足夠的重視。雖然屬于配套工程，但水電在使用功能上是決定性的。希望分公司今后加強水電技術質量的管理，讓水電部門更加的完備，讓水電管理制度也更加的健全，而我們也會盡自己最大的努力為此添磚加瓦。
而對于工程管理，作為總包，針對水電主體施工，都是隨土建進度施工，因此沒有更多的選擇，一般都能跟得上土建的進度。只要在技術質量上把好關，不會有太大的問題，而臨水臨電成了各項目部工程上協(xié)調配合的重頭戲。臨水臨電施工，集團公司有一套自己的技術要求，各地方也有臨時用水用電規(guī)范。遵循安全文明工地的要求，基本上都能滿足臨設的布置及配備。但是地方價格上的差異，在某些地方會在技術規(guī)范的基礎上打些折扣。像每層配備消防箱，就很難滿足。這也是今后分公司及項目部在管理制度上改進的措施之一。而臨水臨電和主體水電由一家隊伍施工也會對工程管理帶來一些麻煩。首先在臨水臨電管理人員上就很難配足，往往是干主體水電的工人會兼職做臨水臨電。其次干主體水電時與其他班組間的情緒會帶到臨水臨電中來，不利于大包單位的協(xié)調管理。希望在今后簽訂合同時，多聽聽水電管理人員的建議，也能參與到合同的編制中去。讓項目部及分公司的既得利益最大化的同時，也更方便平時水電方面的過程管理。
就分公司水電專業(yè)管理人員而言，今后的發(fā)展趨勢必須是集工程、技術、質量、預算、合同制定于一體的綜合型人才。就我個人而言，在安裝預算這方面存在著很大的欠缺。平時也沒能系統(tǒng)的學習，通過這次培訓，也認識到平時的施工跟預決算和合同都是有直接利害關系的。如在預算中，防雷接地搭接和跨接是有幾倍的價格差異的，而平時施工時卻沒有過多的注意這一點；還有如果能夠先系統(tǒng)的算一算整個圖紙的工程量，會讓我們對圖紙有一個全方位的了解，也能更加容易的發(fā)現圖紙中的漏洞，這一點對施工技術而言也是很有必要的。
通過這次培訓，更多的是意識到自身的不足，經驗的欠缺還需要時間的積累，而技術上的薄弱更需要我們平時的深造。坦白說分公司及項目部目前的狀況，對我們而言也是一個很好的平臺。自身的努力就顯得至關重要，也希望分公司提供更多的學習交流的機會，讓我們能夠多多的走出去學習先進的管理經驗和技術流程。而目前的形勢，也讓我們對分公司充滿了期待，讓我們?yōu)榉止久魈斓妮x煌盡自己的綿薄之力！
質量品質心得篇十六
品質是一個企業(yè)最重要的競爭優(yōu)勢，它關乎到企業(yè)的信譽和發(fā)展。一個企業(yè)若能提供高品質的產品或服務，就能夠獲得客戶的認可和口碑，進而贏得市場份額。相反，如果企業(yè)的產品質量不達標，勢必會喪失客戶的信任和支持，從而導致市場競爭力的下降，甚至可能步入衰退。因此，保持和提升品質意識，始終將品質放在首位是每個企業(yè)的重要使命。
第二段：品質管理的核心理念。
品質管理的核心理念是以客戶為中心?？蛻羰窃u判一個產品或服務品質是否優(yōu)秀的最終裁判。只有深入了解客戶的需求和期望，并將其作為企業(yè)的品質目標和指導方針，才能真正提供符合客戶期望的產品和服務。此外，品質管理還需關注全過程的控制，即從原材料采購到生產過程再到產品交付的每一環(huán)節(jié)都必須嚴格把控，確保每個細節(jié)都符合品質標準。同時，持續(xù)改進也是品質管理的關鍵，企業(yè)應積極學習借鑒先進經驗，加強與客戶的溝通交流，推動品質管理的不斷升級和提升。
第三段：品質的重要性與核心要素。
品質的重要性不容忽視。品質不僅關系到產品的使用價值和持久性，也影響著客戶對企業(yè)的整體印象。一流的品質能夠帶來顧客的持續(xù)選擇和引薦，從而成為企業(yè)發(fā)展的永恒動力。為了確保品質，企業(yè)在管理中應著力培養(yǎng)與提升三個核心要素：一是加強員工素質培訓，通過培養(yǎng)專業(yè)技能和品質意識，讓每個員工都成為品質的守護者；二是加強供應鏈管理，與合作伙伴建立良好的合作關系，確保原材料的質量可靠和供應的及時性；三是強化內部管理，建立和完善質量管理體系，通過規(guī)范流程和嚴格監(jiān)控，提高整體生產效率和標準化水平。
品質管理是一項需要全員參與和共同努力的工作。個人認為，提升品質的核心在于兩點：一是關注細節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都要精益求精。在工作中，我始終堅持質量第一的原則，注重細節(jié)，嚴把每一個質量關口。通過加強與供應商的溝通和協(xié)調，合理規(guī)劃生產計劃和質檢流程，最大限度地降低產品質量問題的出現。二是持續(xù)改進，不斷追求卓越。我積極參與公司內外培訓，學習和掌握先進的品質管理理念和方法，將其應用到實踐中。通過與同事的交流和反思，總結經驗教訓，找到問題的根源并提出解決方案。這樣不斷地改進和提升，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
第五段：品質的未來和展望。
隨著全球經濟的發(fā)展和競爭的加劇，品質管理將成為企業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。只有在全員心中樹立起質量第一的理念，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，倡導并踐行品質管理，才能在激烈的市場競爭中占據有利地位。同時，企業(yè)還應加強與客戶的互動和溝通，傾聽市場的聲音并靈活調整策略，以更好地滿足客戶需求和期望。我相信，隨著品質管理理念的不斷深入人心和技術的不斷創(chuàng)新，企業(yè)將實現業(yè)績和品牌的雙贏。
質量品質心得篇一
由于我做工作不認真、仔細的原因，沒有把工作做好，出現了不應該的工作失誤“沒做好文件轉辦工作?！痹诖宋易龀錾羁虣z討!
本人的工作是負責文件收發(fā)管理。接收文件掛皮，經領導批閱后，督促承辦人員及時辦理并將原文件收回，事后也沒有經過仔細檢查，局領導是否批閱并將文件收回交局檔案室。昨天因辦事人員來訪，承辦人員沒有見過領導批閱文件，而無法正常辦理業(yè)務。經何書記調查了解情況后，才發(fā)現自已工作上的失誤，但為時已晚!事發(fā)后，還不能心平氣和地面對錯誤，有逃避的心理。不能立刻想著先從自己身上找原因!
經過局領導批評和教育后我發(fā)現，造成沒有做好局文件收發(fā)轉辦工作的原因，主要是因我責任心不強。通過這件事，我感到這雖然是一件偶然發(fā)生的事情，但同時也是長期以來對自己放松要求的結果。自己身為辦公室的一員，應該嚴以律已，對自己嚴格要求!自己在工作態(tài)度中，仍就存在得過且過，混日子的應付想法。對于一些應該仔細認真做的工作而沒有認真下來?，F在，我深深感到，這是一個非常不好的做法，如果放任繼續(xù)發(fā)展，那么，后果是極其嚴重的，甚至都無法想象會發(fā)生怎樣的工作失誤。因此，通過這件事，我認識到自己的不足，在此，向組織做出檢討的同時，也向同事們表示發(fā)自內心的歉意。
我謹向組織做出深刻檢討，并保證：
1、在這件事中，我感到自己在工作上還欠缺責任心。應提高自己的工作責任心。認真克服工作粗心大意的缺點，努力將工作做好，以優(yōu)異工作成績來彌補我的過錯。
2、在以后的工作中認真履行崗位職責，認真做好職責范圍內和組織交辦的工作任務。
3、對于這一切我還將進一步深入總結，深刻反省，改正錯誤，把今后的本職工作加倍努力干好。我已經深刻意識到自已的錯誤，而且認識到了此次錯誤嚴重性。我保證今后不會再有類似行為發(fā)生在自已身上。請組織繼續(xù)監(jiān)督、同事們幫助我改正缺點，使我取得更大的進步!
還有再此我向全局同事們表示道歉，由于我的粗心大意給大家?guī)砹寺闊?，影響了單位的整體形象。
質量品質心得篇二
在參觀__物流配送中心之前，接待人員首先向我們介紹了倉庫占地面積、員工人數等企業(yè)概況。當學生列隊有序進入倉庫時，最吸引人的是“細節(jié)決定成敗”這六個大字，從這可以看出__倉儲企業(yè)員工文化，領導文化等，用細節(jié)來證明一切，實現企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與員工之間的共贏。在參觀過程中，我們了解到，其企業(yè)的一整套系統(tǒng)都是按照嚴格的配送中心的基本作業(yè)管理流程進行，即進貨，對此進行進貨檢查和入庫作業(yè)，及清單的核對;分類，對貨物的擺放區(qū)域，相互影響貨物的分類等過程;儲存，將貨品放入相應庫位號(每一貨架上都有相應編號)，進行庫存管理;訂單處理，根據各配點訂貨需求，對物品的數量，品種進行總和;配貨，揀貨員根據每一訂貨點的需求進行貨物揀選，并確保揀貨的準確性;分放，將每一點的物品進行不同區(qū)域儲存(必須放在指定位置);補貨，將有破損等現象的貨品剔除，放在相應的回收物流區(qū)，然后進行補充;送貨，根據貨物多少，企業(yè)分派不同型號車輛，對各門點送貨，確保送貨及時性，安全性。
在參觀時，同學們也不甘落后，他們陸續(xù)提出，“高貨架上的貨物是怎樣從上取下的;硬條形碼和軟條形碼的區(qū)別等”，看到這些好學學子，接待人員也耐心的一一給了我們答案。走進物流，實踐物流”，在實踐活動中增長見識，了解企業(yè)，學會溝通，交流，學會觀察事物，讓理論變?yōu)閷嶋H，為物流的學習奠定雄厚的基石。切身體驗物流，取得教學與實踐相結合的理想效果。
在網上我們了解到的知識相對于實際中要多，像：第三方物流服務方式，物流經營方式的分類，它可分為功能物流經營方式和集成物流經營方式。所謂功能物流經營方式是指構造適應生產經營過程需要的物流體系，對企業(yè)物流經營活動中功能，各環(huán)節(jié)進行分析，采用多種形式在市場范圍進行物流資源配置，以建立一個功能健全，環(huán)節(jié)配套的物流運作系統(tǒng)的基本方式。它一般注重物流運作中各種基本功能要素的管理，強調物流經營過程中物流功能系統(tǒng)優(yōu)化和高效運作。集成物流經營方式就是將企業(yè)各種物流資源，各種物流活動以及各種相互關系用供應鏈方法事例，集成起來形成統(tǒng)一高效的物流運作體系的基本方式。
經營過程物流經營方式包括連鎖物流經營方式和代理物流經營方式。連鎖物流經營方式就是為了更好的發(fā)揮物流服務的優(yōu)勢，采取連鎖形式開展物流經營活動的基本方式。它需要注意連鎖經營的地域范圍，經營實力，服務水平以及連鎖經營的規(guī)模效益等。代理物流經營方式就是為各種新興商務活動提供代理而開展的物流經營方式。它一般應注意根據實際情況合理決定物流經營項目和市場范圍，同時注意選擇合理的代理方式和兼顧委托方的利益。
同時，我們也學到了企業(yè)現代物流增效的途徑，物流公司的管理模式等。不過也有一些地方令我們覺得有些許失望，在工貿家電的倉庫內，我們沒有找到用來保證空氣流通的通風換氣扇等設備，也沒有比較現代化的消防設施，只有幾個消防器在墻邊放著，這不能不說是一個遺憾與不足。
優(yōu)勢：企業(yè)在自行生產經營的基礎上長期從事物流服務業(yè)務，擁有一支物流管理及實際操作經驗豐富的專業(yè)隊伍，能為客戶提供各項物流服務;庫類型齊全;作業(yè)場地寬敞。
劣勢：人員配置不盡合理，員工人數過于龐大，影響企業(yè)效益;信息系統(tǒng)未能得到充分的利用;貨倉的出租形式過于單一，死板，租金較高。
機遇：中國的制造業(yè)蓬勃發(fā)展，但是運輸、庫存，包裝加工，庫存等好多環(huán)節(jié)由于成本高，利潤低，而且資金回收的慢給物流業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展良機，許多的跨國廠商商品的周轉必定要依托本地的物流企業(yè)。
挑戰(zhàn)：物流企業(yè)間的競爭日趨激烈，如何優(yōu)化自身的作業(yè)流程，充分利用企業(yè)已有的設備設施降低成本。企業(yè)仍然依照老舊的倉庫出租模式收取租金，以至于使得倉庫的利用率浪費。
質量品質心得篇三
在目前競爭激烈的市場經濟大潮中，控制好產品質量已經不再是可談可不談的問題，在競爭求得生存的必要手段，唯有加強自身產品的質量。
在如今，威脅企業(yè)生存的力量有四種：1、顧客(customers)、2、競爭對手(competition)、3、成本(costs)4、則是危機(crisis)，我們可以稱之為是4個c。企業(yè)必須時刻準備應付其中的各種逆境。產品是我們應戰(zhàn)的第一張牌，如何出好第一張牌呢?——除了全面的提高質量管理，進行持續(xù)的質量改進外，我們別無他法。
顧客。
市場經濟高度發(fā)達的今天，由原來的賣方市場轉變?yōu)橘I方市場。隨著顧客購買力的提高、他們的需求及對產品的質量要求越來越“苛刻”。由于質量每況愈下，原先對你忠實的顧客可能隨時一聲不吭、毫無愧意地離你而去。他們與你的競爭者一道，可以讓你最暢銷的產品一夜之間被顧客所拋棄，被市場所淘汰。
競爭對手。
原料、資金、機械、人力和能源成本大幅上升。在公司生產中如果不消化掉這些成本，它們將會抹殺利潤。公司質量管理的進行并不采用過分簡單化的解決辦法，例如：通過提高價格把成本轉嫁給顧客，或降低工資讓員工來承擔成本的上漲——不要忽視“人心”是最大的成本，成本的增加只能靠不斷提高生產率來抵消，而不是通過降低質量或用成本轉移的方式來解決的。
危機。
一家公司沒有強有力的質量管理文化背景，不足以抵擋任何短期或長期的危機。進行質量管理的公司時刻進行危機管理。它不是靠預測危機來應付危機，而是用各種方式不斷完善自己承受和安度危機的能力。
當然以上這些歸根結蒂都是要靠健全的管理體制來維系的。
企業(yè)中完善的人員考評制度、公平的工資分配方案、合理的獎罰制度、有效的激勵機制、培訓機制、公平的競爭晉升環(huán)境、良性的人才經營機制、人事環(huán)境和其它福利制度等企業(yè)文化氛圍都是影響產品質量的間接因素。
質量管理不同凡響的公司，其質量觀念肯定與眾不同：質量不能依賴質檢人員來檢驗。如果生產流程能生產出零缺陷產品，也就不需要質檢了。只有流程存在缺陷，生產出次品時，質檢才有必要。質檢本身存在三個問題。第一，實行質檢只能消除一定比例的次品。有關的專家認為，按照經驗法則來算，質檢可能消除80%的次品，另外20%的次品還是會逃過質檢，進入顧客手中。第二，次品率在一定的百分點內，質檢員可能檢查得出次品。但如果次品率是20000分之一時，就不能指望他們檢出次品來。如今的市場對質量要求極高，經常是幾百萬分之幾的次品率。要達到如此高的質量水準，靠最后成品的質檢根本不可能現實。而一旦失誤對企業(yè)的損失卻是100%。第三個主要問題是費用大：質檢員、設備和最后的次品修整或整件次品的報廢等各項成本都很高。因此，在生產中應努力產品質量做好，員工能不折不扣地做事，認認真真做人，拍下自己的胸膛，自問無愧于心，無負于老總，那就是誠信，就是質量，也就是零缺陷的心態(tài)。
有位在中纖板行業(yè)中的老總，曾痛心地檢討過自己：他們一直以其產品能在極挑剔的外國市場上暢通無阻而自豪，然而，有一次下屬匯報說：一些板的表面有些劃痕和印跡要如何處理?他只是不經意地說了一句：“可以考慮內銷嘛。”就為此付出了巨大的代價——因為在三個月以后，他基本上找不到能夠出口的產品，全都是可以內銷的了!“只要我們對不應該有的錯誤制定了一個可接受的理由，它就會永遠存在?！币虼俗鳛轭I導者你的一言一行都將對你的下屬產生不可估量的影響。質量思想強調了所有企業(yè)“受益者”的需要。在企業(yè)中注重質量的，其顯著標志是：擁有高回報、高增長的運作機制;授權賦能、報酬豐厚和高度激勵的員工;良好的企業(yè)形象，快樂和滿意的顧客，不受劣質和不安全產品的困擾?？傊?，作為一種全面的思想意識，質量將能創(chuàng)造一個理想的雙贏局面。
品質管理之我見。
首先、作為一名品管管控人員，必須要對所從事行業(yè)制造程序、作業(yè)標準以及客戶的使用要求、產品結構有足夠的了解，且對所從事行業(yè)常見的產品缺陷有透徹的了解。比如：壓鑄件出現氣孔，作為品質管控人員必須要知道產生氣孔的原因主要是：
4.排氣道位置不對，截面積不夠，造成排氣條件不良；
5.大機器壓鑄小零件，壓室的充滿度過小，尤其是臥式冷壓鑄機上更為明顯；
6.鑄件設計不合理。a形成鑄件有難以排氣的部位；b局部部位的壁厚太厚；
7.待加工面的加工量過大，使壁厚增加過多。；8.熔煉金屬中含有過多的氣體，熔料溫度過高。
從鑄造工藝角度綜合分析，預防氣孔的生成，消除氣孔和氧化夾雜，可用以下三方面著手：
1）、“預”：就是要防止水分及各種污染物進入坩堝或熔爐中。
2）、“排”：就是要排除鋁液中的氧化夾雜和氫氣，因為只有有效去除懸浮在鋁液中的彌散狀的夾雜物（主要是al2o3），才能防止鋁液增氫，消除去氫障礙，從而獲得純凈的鋁液，壓鑄出合格的鑄件?！霸缺M，氣必除”說的就是這個意思。3）、“溶”：就是要使鋁液中的氫在凝固時能夠部分或全部地固溶在合金組織中，不致在鑄件中形成氣孔只有這樣，才能及時發(fā)現問題，及時查出其產生原因所在，并實施行而有效的措施加以改善，甚至將異常扼殺在萌芽狀態(tài)中，真正作到“預防為主，防檢結合”的目的。
否了解此工序容易產生的不良從而加嚴確認以免再次發(fā)生？是否為上崗檢定人。
員？測量人員是否有經過專業(yè)培訓？
2）、機：機器設備是否穩(wěn)定？有無維修，有無帶病運行記錄？有無修模、換模或調整工。
3)、物料：物料成分是否合格？有沒有特別標示？有沒有合格報告？明確區(qū)分不合格物料，防止混淆。
4)、方法：作業(yè)員的作業(yè)手法是否與作業(yè)指導書、工藝參數所管控的要求相符合？作業(yè)員。
是否知道不按作業(yè)手法作業(yè)的后果？如不符合時，是否應強制要求？各工序作業(yè)手。
法可否改進？是否有更好更有效的方法作業(yè)？新產品生產時、修/改模后、更換機。
臺或工裝夾具時、變更操作人員時等等情況.，是否保留首件，產品批量生產完后是。
否保留末件？檢驗人員是否按檢驗標準、控制計劃以及qc工程圖的控制要求進行巡。
5）、環(huán)境：生產現場的各類產品狀態(tài)是否有必要的標識，尤其工作臺上的不良品的區(qū)分。
是否合乎要求？是否有混料的危險？各工站的光線如何？各工作臺的5s狀況如。
何？不足之處是否與現場主管檢討過？
第
三、
有的放矢。
不要盲目的發(fā)表意見，要做到有理有據，這也是避免項目組內成員產生爭執(zhí)和不理解的前提。在提出意見和建議前，最好做一下調查，收集一些資料和數據，或者和大家深入的聊一聊，開一些交流會，座談會，收集到一線開發(fā)人員的真實感受，不要自己一覺得有問題就沖出來，這樣肯定會被別人反感，也會降低大家對品質人員的認同和信任感。
第四、溝通再溝通。
其實很多問題都是發(fā)生在溝通上，我覺得溝通好了，起碼可以解決70%的問題。多為大家提供交流和溝通的機會，比如，發(fā)起一個交流會，讓組內同事互相培訓，形成一個良好的內部學習交流氣氛。另外，什么也比不過面對面的溝通，拋棄聊天工具和e-mail吧，走過去，和你的同事一起好好聊聊，吃飯的時候，坐車的時候，你會發(fā)現很多深入的問題的。
第七、管制質量，重在預防。
iso/ts16949：2002的五大工具（fmea、ppap、apqp、spc、msa）要求進行實施，只有這樣才能將一些潛在的影響生產的質量問題控制在萌芽狀態(tài)，才能不斷完善、提高工藝能力，最終達到企業(yè)所追求的qcdms（質量、成本、交期、士氣、安全）的目標要求。
第八、品質文化建設。
規(guī)范制定好了，不要一下子就想完全推行到底。畢竟要改變別人已有的習慣，是會讓別人不舒服的，所以要循序漸進，分期分批，一點點來，習慣慢慢的就被改變了，這樣大家就不會太抵觸。而且，在分期分批推行規(guī)范的過程中，別忘了不斷收集反饋意見，不斷改進和修正規(guī)范，規(guī)范可不是單憑個人說是什么就是什么的，一定要收集大家的意見，達成共識，這樣才有被大家執(zhí)行的基礎。
當然在品質管控活動中，也遇到了許多比較矛盾的問題，比如：現場品控時，如果發(fā)現操作工作的錯誤是要當場就指出并勸其立即改正呢還是直接找到車間主任或是班組長由他們來制止呢？不過如果是后者工人可能就會認為你是打小報告，從而更抵觸你的。我就看過有工人和品控員漫罵的場面。在處理之類事時，我覺得這要看操作工錯誤的大小程度：
1、小的要當場令其停止立即改正,而不是勸其立即改正；
2、中、大的按第一條處理，同時傳達到生產各級管理人員，上報質保部門備案；
3、嚴重的立即請示質保部門，停產召開現場質量分析會。
對企業(yè)質量管理的建議是：
1、形成有效的質量監(jiān)督機制，質管人員一定要高人一等，才能行使質量一票否決權。
2、加強質量考核。在全公司員工的工資構成中，設質量考核工資，在生產系統(tǒng)推行質量考核管理。質量日報表，質量分析，月度質量檔案歸檔，月度質量報表，月度質量考核。|3、質量一票否決制。1）原輔材料驗收合格放行，方可入庫使用。
2）中間產品驗收合格放行，方可進入下道工序生產。
3）成品驗收合格放行，方可入庫發(fā)貨。特殊放行由相關副總簽字放行，必要。時由總經理簽字放行，質保部做好備案并跟蹤。重大質量問題以及直接影響產品安全、質量的任何行為質保部人員有權先行處理或直接責令停止，再上報或協(xié)調處理。
以上，是本人在這四年品質管控工作生涯中一些經驗總結與心得體會。
9月份，根據玉鋼公司和煉鐵廠部統(tǒng)一部署，我們煉鐵廠大高爐中控組結合自身工作實際認真組織開展了“質量月”活動，根據制定的“質量月”活動計劃、工作方針和工作措施，完成了“質量月”工作目標，取得了一定的成效；同時也找到了一些問題，根據質量工作要求制定了相應整改措施。經過一個月的活動，我得出以下體會：
一：通過宣傳學習提高思想認識。
三：總結規(guī)劃，制定今后質量計劃。
通過系統(tǒng)的學習和嚴格的自檢自查，已經對比分析，在今后的工作中，制定合理的計劃，通過合理的方案，將“質量月”精神合理的延續(xù)下去，時刻讓職工明白質量的重要性，不斷提升自己的工作技能，才能促進質量的提升。雖然“質量月”活動已經完成，但是存在的不足和問題還是很多，需要在今后的工作中不斷進步不斷完善，不斷追求更高的水平，只有把質量工作放在首位，降本增效，扭虧為盈的目標才能得到實現。
質量品質心得篇四
作為一名學習質量管理的學生，實訓課程是我們必修的課程之一。實訓課程的目的是幫助我們更好地理解并掌握產品質量控制的一些理論知識，同時讓我們能夠親身參與到實踐當中。在這次實訓課程中，我也參與其中，并在課程中收獲了很多。
第二段：實訓的具體內容。
在實訓的過程中，我們的任務是控制產品的合格率。我們從產品的生產過程中的各個環(huán)節(jié)著手，熟悉了生產線上每一個崗位的操作流程，了解了每一個環(huán)節(jié)中有哪些關鍵點需要注意。在實踐中，我們對于每一道工序的相關數據進行了收集，進行了分析，最后根據分析的結果，對于實際生產中的問題提出了相應的解決方案。
第三段：實訓的收獲與體會。
實訓的過程中，我們不僅學習到了產品質量管理的相關知識，還掌握了相應的實踐操作技能，提高了自己的實踐能力。同時，在與同學們的合作中，我們也領悟到了團隊合作、協(xié)作的重要性。在實踐中，我們遇到了很多問題，在與同學們的共同努力下，我們找到了問題的癥結并一一加以解決。這樣的過程，讓我深深感受到只有與他人的配合協(xié)作，我們才能達到更好的效果。
第四段：實訓經驗的應用到生活中。
實訓課程是對我們未來工作生活中質量管理的一個有力鋪墊。在實訓中，我們不僅學會了如何控制產品的質量，更深入了解了質量管理的本質和實踐操作技能。這些實踐經驗在以后的生活和工作中，必然會起到很大的作用，不論是在日常的工作中，還是在生活中，我們都需要不斷地提升自己的管理能力和實踐操作能力，才能更好地應對各種復雜的問題。
第五段：總結。
通過這次實訓課程，我深刻地領悟到“理論結合實踐”這一重要性原則的意義。只有通過實踐的方式，我們才能真正地理解和掌握所學的知識和技能。而且，在實踐中，我們還會得到與紙上所學不同的體驗和感悟，這些經驗和感悟也將成為我們日后發(fā)揮實際技能的重要基礎。
質量品質心得篇五
在市場經濟中，產品質量是影響企業(yè)發(fā)展和商品競爭力的重要因素。但是，在購買消費品的時候可能會遇到產品質量問題，這時候消費者需要對產品進行質量異議。本文將從個人的經歷出發(fā)，探討關于產品質量異議的心得體會。
第二段：客觀原則。
在質量異議的處理過程中，要保持客觀和理性。首先，要了解產品的質量標準和檢驗流程。其次，要掌握合理有效的質量異議方式，不斷增強自己的知識和技能。最后，要明確異議的產生原因，并尋求解決方案。
第三段：主觀態(tài)度。
在處理質量異議時，消費者不應該陷入情緒化的狀態(tài)。要像一位資深的消費者一樣，明確自己的權益，盡可能地準備好相關證據，以便有效地向廠商、市場監(jiān)管部門或消費協(xié)會等相關部門提出質量異議。此外，擁有正確和積極的心態(tài)，可以更加有利于解決異議。
第四段：尊重專業(yè)。
在質量異議的處理過程中，必須尊重專業(yè)意見和專業(yè)知識。消費者要有一定的專業(yè)知識，在了解產品的質量標準和檢驗流程的基礎上，適當掌握一些非專業(yè)性知識，如消費者權益保護法和市場監(jiān)管法。如果沒有專業(yè)知識，需要尋求專家意見，了解具體的情況和解決方案，以便更好地提出和解決質量異議。
第五段：綜合分析。
總的來說，產品質量異議反映了消費者的合法權益不被尊重，同時也需要企業(yè)提高產品質量作為發(fā)展的重要因素。因此，消費者應該維護自身權益，尋求合理有效的解決方案，也應該提高自己的消費素質，合理選購品質優(yōu)良的商品和服務，讓更多的高品質的產品進入市場，推動市場和經濟的不斷發(fā)展。
結論：
在日常購物中，產品質量異議是一種普遍存在的現象，解決這個問題是保護自身權益的重要手段。消費者需要根據不同的情況，采取合適的方式尋求解決方案，也需要提高自己的消費素質，避免選擇劣質產品。企業(yè)方面也需要加強產品質量管理，滿足消費者的需求和要求，提高市場的潛力和競爭力。
質量品質心得篇六
為了將所學的理論知識與實踐結合起來，我們參加了這次的物流實訓。
一、實訓目的。
為了以后能更好的適應工作和學習，學校組織到__流配送中心進行為期30天的培訓。主要是熟悉物流的作業(yè)流程，掌握物流的工作流程，以便對我國的物流業(yè)能有更深的了解。
二、實訓要求。
了解物流特點，物流工作流程，工作設備，并針對這些實踐依靠自我所學的理論提出自我的觀點和看法。
三、實訓感想。
隨著世界經濟一體化步伐的加快，國際經濟貿易發(fā)展日益活躍，我國的物流行業(yè)得到迅速發(fā)展。雖然這次培訓時間很短，卻給我上了人生歷程中不可或缺的一課。對于物流，我只是明白它是集：運輸、儲存、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施的有機結合。但沒有想到它的實際操作卻沒有這么的簡單。透過十一點作為國人的物流人士有著切膚的體會。
貨物運轉速度慢，貨差貨損率高難以避免，高層貨架利用率嚴天的簡單了解，使我對于物流配送有了更加深刻的認識。中國的物流業(yè)雖然沒有國外發(fā)達，但這并代表中國物流業(yè)的落后，一些原則性嚴重的制約了中國物流業(yè)信息技術化的發(fā)展速度。野蠻的裝卸態(tài)度更是制約中國物流業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。這次培訓讓我從實踐中了解到了物流，使實踐與理論更好的結合。在那里我深刻的領悟到了一個觀點：推動你的事業(yè)，不要讓你的事業(yè)來推動你。
四、實訓結論及推薦。
1、進貨堆放貨物時不能只顧著一時的方便，就應思考到出貨時的方便，不能耽誤客戶的時間，因此要按照標準把貨物堆起，堆放要整齊合理，以免倒塌。
2、要嚴格按照倉儲管理的要求，對于過期的貨物要及時與廠家聯(lián)系，并得到應允后及時銷毀，不要堆積在倉庫中，浪費倉庫容積，更不要和正常的商品同放一齊，帶給人一種雜亂無章的感覺。就應另外準備一間倉庫，使那些一時無法銷毀的商品有地方儲存。
4、倉庫高層貨架的利用率過低，有的不到三分之一;野蠻裝卸導致貨損、貨差率過高。推薦：加強各部門之間溝通和聯(lián)系力度，合理分配各部門之間的物流作業(yè)，有效利用物流配送中心的作業(yè)區(qū)域，利用空間、設備、人員和能源;限度地減少物料搬運;簡化作業(yè)流程;縮短生產周期;力求投資最低;為職工帶給方便、舒適、安全和衛(wèi)生的工作環(huán)境。
五、實訓總結。
透過這次培訓，我學會了許多書本上學不到的知識，能夠把書本上的理論運用到實際上，實踐是檢驗真理的方法，只有到實際中去，才能真正認識理論其中的好處。十分感謝__物流配送中心能給我這個難得的機會，讓我收益匪淺。也十分感謝學校給了我這個機會，為我的工作積累了經驗，奠定了基礎。
質量品質心得篇七
第一段：引出話題，闡述實訓的背景和意義（200字）。
最近，我參加了一次關于產品質量的實訓課程，這也是我人生中第一次接觸實際操作的實訓環(huán)節(jié)。在這次實訓中，我有機會深入了解了產品的制作過程和質量控制方案，更好地理解了如何確保產品質量的關鍵要素。本文旨在分享我的實訓心得體會，以及實訓對我個人和團隊的成長帶來了哪些影響。
第二段：實訓的具體內容和收獲（300字）。
在這次實訓中，我們小組成員負責了一個手機殼的生產制作。我們首先進行了原材料的選擇，然后制作了模具、沖壓、切割等一系列生產流程。在產品質量控制方面，我們必須仔細檢查每個工序的合格率，確保每個產品的質量符合標準。這個過程雖然艱苦，但是我們都從中獲得了巨大的收獲。我們不僅學會了如何操作生產設備，還深入了解了質量控制方案的設計和實施。更重要的是，我們發(fā)現了即使是看似微不足道的細節(jié)問題，也可能會對產品質量造成嚴重影響。
第三段：實訓對個人的成長帶來的影響（300字）。
這次實訓對我個人來說，具有極大的意義。首先，它讓我更好地理解了質量控制，以及如何通過密切關注每個工序，優(yōu)化生產流程。其次，這次實訓也增強了我的溝通和協(xié)作能力。我跟小組成員密切合作，彼此互相依賴和支持，確保每個工序都是成功的。最后，這次實訓還讓我更好地認識了自己的潛力。盡管之前許多工作對我來說并不容易，但在這個實訓中，我發(fā)現我有能力解決那些看似復雜的問題，相信我會在今后的工作中越來越突出。
第四段：實訓對團隊的成長帶來的影響（300字）。
這個實訓對于我們小組的成長來說也起到了很大的作用。通過實訓過程中的討論和集體工作，我們學會了更好地溝通、合作，構建了一個高效的生產流程。我們共同面對了很多挑戰(zhàn)，包括策劃和重新調整沖壓流程等，最終成功地完成了這個項目。在課堂之外，我們也一起制定了質量控制方案，讓我們真正體會到了互相支持和鼓勵的重要性。
第五段：總結和回顧（200字）。
總而言之，這個實訓課程帶給我們的不僅是對于產品質量的理解和掌握，更讓我們變得更強大和有條理。我們小組成員經過這次實訓，吸取了很多經驗教訓，發(fā)現了自己的潛力，相信會在今后的道路上不斷前行。我相信這個實訓課程不僅成就了我們的個人發(fā)展，更讓我們成為一個更加協(xié)作和互相支持的團隊，讓我們可以在今后面對生活和工作的挑戰(zhàn)。
質量品質心得篇八
近年來，肉品質量問題成為社會關注的焦點，引發(fā)了廣泛的討論和反思。作為消費者，我們不僅應該對肉品質量問題保持警惕，更應該從中得到啟示和體會，以保護自己的健康和權益。以下是筆者對肉品質量問題的心得體會，希望能夠與大家分享和交流。
一、保持科學的消費觀念。
肉品質量問題的出現，部分原因是消費者購買時缺乏科學的消費觀念。在選擇肉類制品時，我們往往只關注價格和外觀，而忽視了質量的重要性。事實上，質量不僅包括肉品的營養(yǎng)成分和口感，還體現在安全、衛(wèi)生和合規(guī)性方面。因此，在購買肉制品時，我們應該樹立科學的消費觀念，關注產品的質量標準、生產工藝和生產企業(yè)的信譽度，以保證所購買的肉品符合食品安全要求。
二、加強食品安全意識。
肉品質量問題的背后，表明了監(jiān)管環(huán)節(jié)的不足。食品安全是一個涉及廣泛的領域，需要政府、生產企業(yè)和消費者共同努力來保障。作為消費者，我們應該加強食品安全意識，了解食品安全法律法規(guī)，提高警惕，不購買來源不明、質量存疑的產品。同時，我們也可以通過參與社會監(jiān)督、舉報違法行為等方式，積極參與到食品安全監(jiān)管中來，為肉品質量問題的解決貢獻自己的力量。
三、注重個人健康飲食習慣。
肉品質量問題不僅僅是生產環(huán)節(jié)的問題，也與個人的飲食習慣密切相關。現代人的生活壓力大，飲食習慣不規(guī)律，過多地攝入高脂肪、高膽固醇的肉類食品，容易導致健康問題的產生。因此，為了保護個人的健康，我們應該注重飲食的多樣性，合理搭配肉類和其他食物，減少對肉類的過度依賴。同時，我們也應該選擇符合食品安全標準的產品，減少肉品質量問題對個人健康的潛在風險。
四、推動食品行業(yè)的科學發(fā)展。
肉品質量問題的發(fā)生也提醒著我們，食品行業(yè)的發(fā)展需要科學和規(guī)范。除了加強監(jiān)管和執(zhí)法力度之外，政府、生產企業(yè)和科學研究機構應該共同努力，推動食品行業(yè)的科學發(fā)展。政府可以加大投入，加強監(jiān)管力度，確保市場秩序的正常運行；生產企業(yè)可以通過提高生產工藝、加強質量控制、優(yōu)化產品結構來提高產品的質量；科學研究機構可以加大對肉品質量問題的研究力度，提供科學依據和技術支持。只有通過科學發(fā)展，才能夠解決肉品質量問題的根本性問題，為消費者提供更加安全、可靠的產品。
五、加強公眾參與，形成社會共識。
最后，肉品質量問題的解決需要社會各界的共同努力，需要形成廣泛的社會共識。政府、企業(yè)和消費者應該共同參與到解決肉品質量問題的過程中來，形成肉品質量問題的共治力量。政府要鼓勵公眾參與食品安全管理，加強輿論監(jiān)督，及時公開信息，增強透明度。企業(yè)要加強社會責任感，推出符合質量標準的產品，遵守法律法規(guī)。而廣大消費者則應該增加食品安全意識，理性消費，積極參與食品安全監(jiān)督，共同維護個人和社會的利益。
總之，肉品質量問題的發(fā)生給我們敲響了警鐘，我們應該從中吸取教訓，保持科學的消費觀念，加強食品安全意識，注重個人健康飲食習慣，推動食品行業(yè)的科學發(fā)展，形成廣泛的社會共識。只有堅持不懈地努力，才能夠實現食品供給的安全、可靠和可持續(xù)發(fā)展。
質量品質心得篇九
近年來，肉品質量問題頻頻曝光，引起了廣泛關注和社會輿論的熱議。作為消費者，我對于這些問題也有著一些心得體會。首先，我認為肉品質量問題源自于生產環(huán)節(jié)中的一些不規(guī)范行為；其次，政府部門和監(jiān)管機構應加強監(jiān)管力度，確保肉品的安全和質量；再次，消費者也要提高食品安全意識，理性購買；最后，行業(yè)內要加強自律，樹立良好形象，重構肉品質量的信任體系。只有做到這些，才能共同為消費者提供安全放心的肉品。
首先，肉品質量問題的根源在于生產環(huán)節(jié)中的不規(guī)范行為。一些不良商家為了謀取暴利，常常追求快速生產和銷售。在屠宰、加工等環(huán)節(jié)中，可能會出現使用激素、鹽水、蘇丹紅等違規(guī)添加物的情況，從而降低成本和提高產量。這些不規(guī)范行為往往導致肉品質量問題的集中發(fā)生。因此，解決肉品質量問題的關鍵在于從生產環(huán)節(jié)入手，嚴格控制食品添加物的使用。
其次，政府部門和監(jiān)管機構應加強監(jiān)管力度，確保肉品的安全和質量。政府應加大對肉品生產企業(yè)的監(jiān)督檢查力度，及時發(fā)現和處理不合格產品，嚴厲打擊不法經營行為。監(jiān)管機構要加強與生產企業(yè)的合作和溝通，制定更嚴格的監(jiān)管標準和強制性措施，確保肉品的質量達到國家標準。此外，政府應加大科研力度，推進先進的肉品質量檢測技術的研發(fā)和應用，確保消費者的權益。
再次，消費者在面對肉品質量問題時，也應提高食品安全意識，理性購買。在購買肉品時，消費者要選擇正規(guī)渠道的產品，避免購買無證產品和來源不明的肉品。此外，還要留意包裝是否完好，注意產品的生產日期和保質期。消費者還應自覺維護自己的權益，如發(fā)現問題及時舉報，參與維權行動等。只有消費者自身保持警惕和理性，才能推動整個行業(yè)向著更良好的方向發(fā)展。
最后，行業(yè)內要加強自律，樹立良好形象，重構肉品質量的信任體系。肉品生產企業(yè)要自覺遵守國家食品安全相關法律法規(guī)，積極引進先進的生產技術和設備，提高產品質量，確保食品安全。同時，也要加強職業(yè)道德和行業(yè)規(guī)范意識的培養(yǎng)，加強行業(yè)的自我約束和監(jiān)督。只有形成良好的行業(yè)氛圍和形象，才能贏得消費者的信任和支持。
綜上所述，解決肉品質量問題需要多方共同努力。政府部門和監(jiān)管機構應加大監(jiān)管力度，確保肉品安全質量；消費者要提高食品安全意識，理性購買；行業(yè)內要加強自律，樹立良好形象。只有通過共同的努力，才能重構肉品質量的信任體系，為消費者提供安全放心的肉品。只有如此，我們才能邁向更健康的未來。
質量品質心得篇十
在市場經濟日益發(fā)達的這天，質量對于一個企業(yè)的重要性越來越強，產品質量的高低是企業(yè)是否有核心競爭力的體現之一，提高產品質量是保證企業(yè)占有市場，從而能夠持續(xù)經營的重要手段，一個企業(yè)想做大做強，在增強創(chuàng)新潛力的基礎上，努力提高產品和服務的質量。
在市場經濟日益發(fā)達的這天，質量對于一個企業(yè)的重要性越來越強，產品質量的高低是企業(yè)是否有核心競爭力的體現之一，提高叮品質量是保證企業(yè)占有市場，從而能夠持續(xù)經營的重要手段，一個企業(yè)想做大做強，在增強創(chuàng)新潛力的基礎上，努力提高產品和服務的質量水平是重要的輔助手段。
據統(tǒng)計，一個企業(yè)的平均壽命只有7年，那些被市場無情淘汰的企業(yè)可能存在各種各樣的內部管理以及外部市場環(huán)境惡化的問題，但毋庸置疑，許多企業(yè)是栽在了不注重產品質量這個環(huán)節(jié)。質量在這天之所以變得比過去更加重要，是因為市場環(huán)境同商品緊缺時代相比，已經發(fā)生了根本性的變化，只要能生產出來就能賣出去的年代已經一去不復返了。成功的企業(yè)無一例外的重視產品和服務的質量。質量改善是當今關系企業(yè)生存的重要問題，企業(yè)產品質量的重要性愈加突出。因此，注重產品的質量問題，也是當今企業(yè)發(fā)展務必思考的問題。
質量品質心得篇十一
品質與質量一直是我們生活中的重要議題，無論是產品還是服務，都應當追求最高的品質與質量。經過長期的思考與體驗，我認識到品質與質量不僅僅體現在外在的表面，更應當注重內在的內涵。在這篇文章中，我將分享我的一些心得體會，以探討如何將品質與質量發(fā)揮到最大的價值。
第二段：品質的定義。
品質是指某項產品或服務是否達到了預期的要求、價值或標準。然而，品質遠不止于此。品質還反映了一個企業(yè)或個人對于品牌的信任度，以及對于用戶的尊重與關懷。在提供產品或服務的過程中，我們不僅應要求它們能夠滿足基本的功能，還應當注重使用者的體驗和感受，從而提升產品或服務的品質。品質是由內而外的，與產品或服務的細節(jié)與內部流程息息相關。
第三段：質量的重要性。
質量是指產品或服務的標準，涉及到產品或服務的可靠性、有效性和安全性。無論是消費者還是企業(yè)，都非常重視產品或服務的質量。質量高的產品或服務可以帶來用戶的滿意度，增加用戶的忠誠度，從而提高企業(yè)的競爭力。與此同時，質量低劣的產品或服務不僅會喪失用戶的信任，還可能帶來品牌聲譽的受損。因此，關注和提升產品或服務的質量是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。
第四段：追求品質與質量的方法。
要提高產品或服務的品質與質量，我們可以從多個方面入手。首先，注重每個環(huán)節(jié)的細節(jié)。產品或服務的品質與質量是由無數細節(jié)堆疊而成的，注重每個環(huán)節(jié)的質量，從而打造出整體優(yōu)秀的產品或服務。其次，加強內部質量管理。建立高效的質量管控系統(tǒng)，保證產品或服務在不同環(huán)節(jié)都能夠得到嚴格的監(jiān)測和檢驗，從源頭控制質量問題。最后，注重用戶反饋與需求。通過不斷收集用戶的反饋和需求，及時調整和改進產品或服務，不斷提高效果和滿意度。
第五段：品質與質量的未來展望。
品質與質量是一個無止境的追求，隨著社會的發(fā)展和科技的進步，對于品質與質量的要求也將越來越高。未來，我們將看到更多的智能技術應用于產品或服務的質量控制與改進之中。預測分析、人工智能和大數據等技術將在質量管理的各個方面中發(fā)揮重要的作用，從而實現無縫協(xié)同與持續(xù)優(yōu)化。同時，隨著環(huán)保意識的提高，綠色、可持續(xù)發(fā)展也將成為品質與質量的重要考量因素。
總結。
品質與質量是一個綜合性的概念，不僅僅體現在產品或服務的外在特征，還反映了一個企業(yè)或個人對于用戶需求的關心和關懷。通過注重每個環(huán)節(jié)的質量、加強內部質量管理和關注用戶反饋與需求，我們能夠不斷提升產品或服務的品質與質量。未來，隨著科技的進步和社會需求的變化，我們應不斷創(chuàng)新與改進，將品質與質量發(fā)揮到最大的價值，帶來更好的用戶體驗和企業(yè)競爭力。
質量品質心得篇十二
品質質量是衡量一個產品或服務的好壞的重要標準，它不僅僅與產品或服務本身相關，更是與企業(yè)的發(fā)展和聲譽緊密相連。在我多年的工作生涯中，我深刻體會到了品質質量的重要性，以下是我對品質質量的體會和心得。
首先，品質質量是企業(yè)的根本。一個企業(yè)如果想要立足市場，首先就要保證自己產品或服務的品質質量。只有以品質來贏得客戶，企業(yè)才能獲得長遠的發(fā)展。世界上優(yōu)秀的企業(yè)，無一例外都有一個良好的品質質量管理體系。因此，作為企業(yè)的一員，我們要時刻保持品質意識，在每個細節(jié)上都嚴格把關，確保產品或服務的品質質量達到最佳狀態(tài)。
其次，品質質量是客戶滿意的關鍵。客戶是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉，只有通過提供高品質的產品或服務，才能贏得客戶的信任和滿意?？蛻魸M意不僅僅是指在購買過程中的舒適體驗，更是對產品或服務的綜合評價。只有通過持續(xù)改進和提升品質質量，才能滿足客戶的需求和期望。因此，我認為企業(yè)應該始終將客戶的利益放在首位，從客戶的角度出發(fā)，不斷優(yōu)化產品或服務的品質質量。
再次，品質質量是企業(yè)信譽的體現。信譽是企業(yè)的無形資產，是企業(yè)與客戶建立信任的基石。良好的品質質量不僅能帶來客戶的滿意和口碑，也能為企業(yè)贏得更多的合作伙伴和市場機會。相反，不合格的品質質量會導致企業(yè)的聲譽受損，失去客戶的信任和支持。因此，我認為企業(yè)應該時刻重視品質質量，樹立起良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)的信譽度。
同時，我認為品質質量也是個人發(fā)展的重要指標。在競爭激烈的職場中，只有不斷提升個人的品質質量，才能獲得更好的發(fā)展機會。只有具備高品質的工作能力和職業(yè)道德，才能在職場中脫穎而出，獲得更多的認可和重用。因此，我認為每個人都應該時刻保持自身的品質意識，通過不斷學習提升自己的專業(yè)知識和技能，以及培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)，提高自己的品質質量。
最后，我認為品質質量需要團隊的合作共同實現。一個優(yōu)秀的團隊，需要所有成員都具備高品質的工作能力和責任意識。只有通過團隊的協(xié)作，才能共同提升產品或服務的品質質量。因此，我認為領導者應該激發(fā)團隊成員的工作熱情，搭建良好的工作環(huán)境，鼓勵團隊成員積極參與品質質量管理，共同推動企業(yè)的發(fā)展。
總之，品質質量是企業(yè)發(fā)展的關鍵，也是個人職業(yè)發(fā)展的必備特質。我們應該始終保持品質意識，在工作中注重細節(jié)，以客戶滿意和信譽為導向，不斷提升個人和團隊的品質質量。只有如此，我們才能在激烈的市場競爭中取得成功，獲得更多的機會和成就。
質量品質心得篇十三
9月27日，我非常有幸地和大家一起參加了集團供應鏈管理學院在桂林立白組織的兩場培訓課程，第一場是由集團質量總監(jiān)周先生為我們分享的《質量成本與質量管理》培訓，第二場是由立白總經理周女士為我們分享的《生產子公司清潔生產審核和驗收經驗分享》，感謝公司領導的付出，在這次學習中我收獲良多，讓我更加明白一些新的質量管理理念和質量成本以及清潔生產審核驗收等相關知識。在此就周小龍總監(jiān)對質量成本與質量管理學習，將我的一點心得體會總結如下：
首先周總從淺到深關于什么是質量，質量的意義等進行了系統(tǒng)的培訓，現質量成本這一點給我印象非常深刻，原來大家固有的思想只是對顯性質量的成本進行了簡單的核算，認為返工只是浪費一點時間和物品包材，根本沒有從質量的隱性成本進行分析，質量成本的構成它是由五個部分組成，分別我預防成本、鑒定成本、外部保證成本、內部損失成本、外部損失成本。從以上五個方面進行分析的話，生產廠內平時一起認為很小不起眼的異常返工，其實就隱藏著將近10倍的質量成本在里面。我們看到的往往只是冰山的一角。
回想今年的全國質量月9月，是我們桂林立白近幾年來質量最差的一個月，因新產品的試產不嚴謹，導致產生了大批量的不合格接粉，合液洗包裝車間班長員工的大意導致內袋壓碼錯誤造成批量返工，液洗廠包裝單瓶克重偏輕，造成到市場上去追回產品，再進行補貨返工等，我想這些都無不是給公司造成了巨大的質量成本的浪費。所以質量成本有效的控制還需實行行之有效的質量管理手段，根據我們公司車間存在的問題需要從以下幾點抓起：
要想提高產品質量，就必須加強生產現場的管理。目前，產品競爭異常激勵，作為我們的洗衣粉廠和液洗廠，大多產品客戶考慮更多的是產品的質量，產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。質量出自于生產過程、出自于管理。質量管理嚴格遵循三不放過原則：
（1）出現質量問題決不放過。
（2）問題的根源不查清楚決不放過。
（3）不找出問題的解決辦法決不放過。即一個問題的出現，要找出真—相，原因、真因、改善措施。
對相關方的產品質量進行了嚴格管理在質量成本的控制上是至關重要的一個環(huán)節(jié)，部分的產品的原材料造成的損失由供方、物流企業(yè)以及經銷商承擔。這一措施使公司的質量成本大大降低。
企業(yè)從事生產經營的目的是盈利，實現利潤最大化，對現在日化企業(yè)來說，利潤微薄的同時還要實現快速擴張，不實行低成本運營就難于生存，可謂成本決定存亡。作為現代企業(yè)應有的成本控制戰(zhàn)略及方法，要想獲得長期的效益，就只能從戰(zhàn)略的高度來實施成本控制。不僅要削減生產成本，更要提高生產力，縮短生產周期，增加產量并確保產品質量，并且運用科學的統(tǒng)計方法計算和分析出質量成本。
要進一步完善車間管理，首先最基礎的必須提升車間主管工藝技術人員自身的能力，即：
（1）目標指向能力；
（2）思考對策能力；
（3）組織用人能力；
（4）溝通協(xié)調能力；
（5）激發(fā)部屬能力；
（6）培育人才能力；
（7）自我革新能力。
如果自身得不到提升，可以說完善車間管理只能是一句空話。
其次需制定各項操作標準、規(guī)范化作業(yè)：
（1）完善各班組、崗位責任制，優(yōu)化作業(yè)指導書；
（2）進一步完善月度考核目標；
（3）凡是出現違規(guī)行為，堅決以通報的形式公布；
為了深入分析水電專業(yè)管理存在的問題及原因，尋找改進的方向，促進分公司水電專業(yè)管理的水平，分公司于xx年6月12日8：30~17：00在南昌項目部組織召開了水電技術質量培訓暨管理研討會。
大家對管理措施和經驗，工作心得和平時工作中存在的一些問題展開了熱烈的探討。工作還不滿一年的我，在管理經驗和工作心得上也許并沒有太多的發(fā)言權。更多的是聽聽前輩們富有項目特色的講解。從工藝流程到施工方案，從技術交底到實際操作，從工程管理到與各班組之間的協(xié)調配合，都作出了建設性的探討。在與各位前輩們的交流中，發(fā)現了自身的很多的不足。
首先在技術上，對驗收規(guī)范沒能完全的吃透，圖紙的掌握程度不深。因此很多時候會被那些有些工作經驗的工人唬住，在某些技術層面上做出了讓步，對后期施工帶來了不必要的麻煩。過于的輕視技術交底，沒能把技術交底的內容落實到每個工人平時的施工過程中。在與工人打交道的過程中，只有身懷過硬的技術基礎，豐富的工作經驗才能在氣勢上壓倒他們，讓工人無條件的服從工程上的安排，技術上的落實。在今后的學習過程中勢必加強規(guī)范圖集的學習，并將學習到的知識恰如其分的跟進到平時的過程管控中。
對于質量，就新余項目部水電這塊而言，確實存在著很多的不足。由于前期的某些原因，導致現在會有大面積的返工現象，對現在水電質量的管理帶來了很大的麻煩。就我個人而言，確實是有些力不從心。在與其他幾個項目部水電管理人員的交流中，意識到有很多問題都是普遍性的。水電前期預埋，塑料線盒及給排水套管占據主要一大部分。對于嚴祝修提出的穿筋線盒，也是初次接觸，而事實證明，穿筋線盒是可以解決線盒預埋過深（預埋普通線盒澆注混凝土時會讓線盒變形）的問題。
而我們的2樓將線盒綁上兩根橫排鋼筋固定在剪力墻上也是出于同樣的道理。再就是對施工班組的管控力度不夠，也對質量起到了決定性的影響。很多情況下是班組圖省料省工，并不按你下發(fā)的技術交底施工。特別是那些隱蔽工程，像防雷接地，雙面焊就很難落實。再有就是施工工期緊，各工種之間工序配合不協(xié)調，導致水電安裝時間緊，質量上也很難保證。當然，在原則性的問題上，是不會屈服的。這一點在施工過程質量管理中是相當重要的，不能當老好人，對質檢員這個職位負責，對公司負責，對業(yè)主負責，做出精品才是我們的質量目標。大家都對水電這一塊各項目上的人員配備提出了人員偏少的意見，確實從分公司到項目部，對于水電技術質量還是沒有足夠的重視。雖然屬于配套工程，但水電在使用功能上是決定性的。希望分公司今后加強水電技術質量的管理，讓水電部門更加的完備，讓水電管理制度也更加的健全，而我們也會盡自己最大的努力為此添磚加瓦。
而對于工程管理，作為總包，針對水電主體施工，都是隨土建進度施工，因此沒有更多的選擇，一般都能跟得上土建的進度。只要在技術質量上把好關，不會有太大的問題，而臨水臨電成了各項目部工程上協(xié)調配合的重頭戲。臨水臨電施工，集團公司有一套自己的技術要求，各地方也有臨時用水用電規(guī)范。遵循安全文明工地的要求，基本上都能滿足臨設的布置及配備。但是地方價格上的差異，在某些地方會在技術規(guī)范的基礎上打些折扣。像每層配備消防箱，就很難滿足。這也是今后分公司及項目部在管理制度上改進的措施之一。而臨水臨電和主體水電由一家隊伍施工也會對工程管理帶來一些麻煩。首先在臨水臨電管理人員上就很難配足，往往是干主體水電的工人會兼職做臨水臨電。其次干主體水電時與其他班組間的情緒會帶到臨水臨電中來，不利于大包單位的協(xié)調管理。希望在今后簽訂合同時，多聽聽水電管理人員的建議，也能參與到合同的編制中去。讓項目部及分公司的既得利益最大化的同時，也更方便平時水電方面的過程管理。
就分公司水電專業(yè)管理人員而言，今后的發(fā)展趨勢必須是集工程、技術、質量、預算、合同制定于一體的綜合型人才。就我個人而言，在安裝預算這方面存在著很大的欠缺。平時也沒能系統(tǒng)的學習，通過這次培訓，也認識到平時的施工跟預決算和合同都是有直接利害關系的。如在預算中，防雷接地搭接和跨接是有幾倍的價格差異的，而平時施工時卻沒有過多的注意這一點；還有如果能夠先系統(tǒng)的算一算整個圖紙的工程量，會讓我們對圖紙有一個全方位的了解，也能更加容易的發(fā)現圖紙中的.漏洞，這一點對施工技術而言也是很有必要的。
首先非常感謝湖北省公司領導劉總和張主辦組織為期二天的質量管理員培訓。通過這次質量管理培訓，受益匪淺。我作為一名質量管理員，深深感到自己在學習理解質量管理標準方面的差距，參加這樣的培訓很有必要，不但要對質量體系文件學以致用，更重要的是帶領各部門貫徹執(zhí)行。兩天的培訓時間很短，但學到的東西卻很多，加上第二天下午在復興路購物廣場的實踐對知識的消化，使我有如下體會。
隨著市場化進程的不斷深入，加快推進國際標準化進程，增強全體員工的質量意識與管理意識，明確各項工作的職責和程序，促使企業(yè)預防并控制不合格項的發(fā)生，降低企業(yè)質量管理成本，提高企業(yè)整體管理水平的質量監(jiān)控能力。為企業(yè)實施全面的科學管理，提高員工質量管理理念和綜合素質，主動學習并實際有效地運用到平時正常的工作當中去。為企業(yè)長遠發(fā)展打下了堅實的基礎，并圍繞讓顧客滿意及時認真地處理顧客投拆或意見，不斷滿足顧客需求與期望，贏得顧客的信任，提高顧客滿意度，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。
二是監(jiān)督考核制度支持。
一個好的監(jiān)督考核體制能刺激質量管理體系良好的運行，將目標管理法與監(jiān)督考核體制結合起來管理，部門的質量目標應依據公司的質量方針和質量目標，按規(guī)定的具體事項實施措施和實施計劃，落實到每位負責人。
質量管理工作是一個長期而持續(xù)的工程。后期我將要不斷的學習質量管理方面的專業(yè)知識，并把我所學到的知識向每位員工普及宣導，使所有員工增強質量管理意識。
質量品質心得篇十四
品質質量是指產品或服務在滿足客戶需求和期望的同時，具備穩(wěn)定性、可靠性和一致性等特征。在如今競爭激烈的市場中，持續(xù)提升和維護產品或服務的品質質量，成為企業(yè)取得市場競爭優(yōu)勢的重要因素。在這里，我將總結并分享我在工作中對品質質量的理解和體會。
首先，品質質量是企業(yè)的生命線。無論是產品制造企業(yè)還是服務提供商，要想在市場上立足，就必須以品質質量為先導。只有通過提供優(yōu)質的產品和滿意的服務，企業(yè)才能贏得客戶的信任和口碑，進而實現持續(xù)發(fā)展。在我所在的制造企業(yè)中，品質質量一直是我們最重要的目標和價值觀。通過對生產過程嚴格控制，優(yōu)化工藝流程，提高產品的合格率和一次交驗率，我們不僅降低了制造成本，還提升了客戶滿意度和市場份額。正是品質質量的持續(xù)改進，讓我們的企業(yè)脫穎而出，受到了客戶的廣泛認可。
其次，品質質量需要全員參與。品質質量的提高不是質量部門的事情，而是每一個企業(yè)成員共同努力的結果。在企業(yè)內部，每個員工都是品質質量的保障人。只有每個部門的員工在各自的崗位上嚴格把關，才能夠確保產品或服務的每個環(huán)節(jié)都達到預期的質量標準。因此，企業(yè)應該加強培訓和教育，提高員工對品質質量的重視和意識。在我的工作中，我始終堅持以一個品質質量控制人員的身份，不僅嚴格要求自己的工作質量，也積極與其他部門的同事合作，互相學習和借鑒經驗。通過互相協(xié)作和相互幫助，我們共同提升了工作中的品質質量，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的價值。
再次，品質質量需要不斷改進。品質質量并不是一成不變的，而是需要不斷追求和提升的。在現代經濟發(fā)展的快速變革中，需求和技術都在不斷變化，企業(yè)必須及時調整和改進自己的產品和服務，以適應市場的需求和變化。在我的工作中，我始終秉持不斷改進的原則，不斷尋找缺陷和問題，并找到解決的方法。通過制定和實施改進計劃，我們成功地降低了產品的不良率，提高了產品的可靠性和一致性，進而提升了企業(yè)的品牌聲譽和市場競爭力。通過持續(xù)改進，品質質量才能夠達到最優(yōu)化的狀態(tài)，為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)增長的利潤。
最后，品質質量是一種文化和信念。品質質量不僅僅是一個工作要求，更是一種企業(yè)的文化和信念。在我的工作中，我被公司的品質質量文化所感染和激勵。在這樣的文化氛圍下，我愿意為品質質量去奮斗，為了實現企業(yè)的價值和使命而不懈努力。我相信，只有通過不斷提高和追求品質質量，企業(yè)才能夠取得真正的長期成功。
綜上所述，品質質量在我工作中占據了重要的地位。通過不斷提升品質質量，我所在的企業(yè)在市場上不斷取得成功和發(fā)展。品質質量的提高需要全員參與、持續(xù)改進，并且成為一種企業(yè)的文化和信念。只有堅持以品質質量為導向，我們才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。對我而言，品質質量成為了我職業(yè)生涯中最為重要和忠誠的伙伴，我堅信通過持續(xù)努力和不斷學習，我會在品質質量的道路上邁出更大的一步。
質量品質心得篇十五
大家對管理措施和經驗，工作心得和平時工作中存在的一些問題展開了熱烈的探討。工作還不滿一年的我，在管理經驗和工作心得上也許并沒有太多的發(fā)言權。更多的是聽聽前輩們富有項目特色的講解。從工藝流程到施工方案，從技術交底到實際操作，從工程管理到與各班組之間的協(xié)調配合，都作出了建設性的探討。在與各位前輩們的交流中，發(fā)現了自身的很多的不足。
首先在技術上，對驗收規(guī)范沒能完全的吃透，圖紙的掌握程度不深。因此很多時候會被那些有些工作經驗的工人唬住，在某些技術層面上做出了讓步，對后期施工帶來了不必要的麻煩。過于的輕視技術交底，沒能把技術交底的內容落實到每個工人平時的施工過程中。在與工人打交道的過程中，只有身懷過硬的技術基礎，豐富的工作經驗才能在氣勢上壓倒他們，讓工人無條件的服從工程上的安排，技術上的落實。在今后的學習過程中勢必加強規(guī)范圖集的學習，并將學習到的知識恰如其分的跟進到平時的過程管控中。
對于質量，就新余項目部水電這塊而言，確實存在著很多的不足。由于前期的某些原因，導致現在會有大面積的返工現象，對現在水電質量的管理帶來了很大的麻煩。就我個人而言，確實是有些力不從心。在與其他幾個項目部水電管理人員的交流中，意識到有很多問題都是普遍性的。水電前期預埋，塑料線盒及給排水套管占據主要一大部分。對于嚴祝修提出的穿筋線盒，也是初次接觸，而事實證明，穿筋線盒是可以解決線盒預埋過深（預埋普通線盒澆注混凝土時會讓線盒變形）的問題。
而我們的2樓將線盒綁上兩根橫排鋼筋固定在剪力墻上也是出于同樣的道理。再就是對施工班組的管控力度不夠，也對質量起到了決定性的`影響。很多情況下是班組圖省料省工，并不按你下發(fā)的技術交底施工。特別是那些隱蔽工程，像防雷接地，雙面焊就很難落實。再有就是施工工期緊，各工種之間工序配合不協(xié)調，導致水電安裝時間緊，質量上也很難保證。當然，在原則性的問題上，是不會屈服的。這一點在施工過程質量管理中是相當重要的，不能當老好人，對質檢員這個職位負責，對公司負責，對業(yè)主負責，做出精品才是我們的質量目標。大家都對水電這一塊各項目上的人員配備提出了人員偏少的意見，確實從分公司到項目部，對于水電技術質量還是沒有足夠的重視。雖然屬于配套工程，但水電在使用功能上是決定性的。希望分公司今后加強水電技術質量的管理，讓水電部門更加的完備，讓水電管理制度也更加的健全，而我們也會盡自己最大的努力為此添磚加瓦。
而對于工程管理，作為總包，針對水電主體施工，都是隨土建進度施工，因此沒有更多的選擇，一般都能跟得上土建的進度。只要在技術質量上把好關，不會有太大的問題，而臨水臨電成了各項目部工程上協(xié)調配合的重頭戲。臨水臨電施工，集團公司有一套自己的技術要求，各地方也有臨時用水用電規(guī)范。遵循安全文明工地的要求，基本上都能滿足臨設的布置及配備。但是地方價格上的差異，在某些地方會在技術規(guī)范的基礎上打些折扣。像每層配備消防箱，就很難滿足。這也是今后分公司及項目部在管理制度上改進的措施之一。而臨水臨電和主體水電由一家隊伍施工也會對工程管理帶來一些麻煩。首先在臨水臨電管理人員上就很難配足，往往是干主體水電的工人會兼職做臨水臨電。其次干主體水電時與其他班組間的情緒會帶到臨水臨電中來，不利于大包單位的協(xié)調管理。希望在今后簽訂合同時，多聽聽水電管理人員的建議，也能參與到合同的編制中去。讓項目部及分公司的既得利益最大化的同時，也更方便平時水電方面的過程管理。
就分公司水電專業(yè)管理人員而言，今后的發(fā)展趨勢必須是集工程、技術、質量、預算、合同制定于一體的綜合型人才。就我個人而言，在安裝預算這方面存在著很大的欠缺。平時也沒能系統(tǒng)的學習，通過這次培訓，也認識到平時的施工跟預決算和合同都是有直接利害關系的。如在預算中，防雷接地搭接和跨接是有幾倍的價格差異的，而平時施工時卻沒有過多的注意這一點；還有如果能夠先系統(tǒng)的算一算整個圖紙的工程量，會讓我們對圖紙有一個全方位的了解，也能更加容易的發(fā)現圖紙中的漏洞，這一點對施工技術而言也是很有必要的。
通過這次培訓，更多的是意識到自身的不足，經驗的欠缺還需要時間的積累，而技術上的薄弱更需要我們平時的深造。坦白說分公司及項目部目前的狀況，對我們而言也是一個很好的平臺。自身的努力就顯得至關重要，也希望分公司提供更多的學習交流的機會，讓我們能夠多多的走出去學習先進的管理經驗和技術流程。而目前的形勢，也讓我們對分公司充滿了期待，讓我們?yōu)榉止久魈斓妮x煌盡自己的綿薄之力！
質量品質心得篇十六
品質是一個企業(yè)最重要的競爭優(yōu)勢，它關乎到企業(yè)的信譽和發(fā)展。一個企業(yè)若能提供高品質的產品或服務，就能夠獲得客戶的認可和口碑，進而贏得市場份額。相反，如果企業(yè)的產品質量不達標，勢必會喪失客戶的信任和支持，從而導致市場競爭力的下降，甚至可能步入衰退。因此，保持和提升品質意識，始終將品質放在首位是每個企業(yè)的重要使命。
第二段：品質管理的核心理念。
品質管理的核心理念是以客戶為中心?？蛻羰窃u判一個產品或服務品質是否優(yōu)秀的最終裁判。只有深入了解客戶的需求和期望，并將其作為企業(yè)的品質目標和指導方針，才能真正提供符合客戶期望的產品和服務。此外，品質管理還需關注全過程的控制，即從原材料采購到生產過程再到產品交付的每一環(huán)節(jié)都必須嚴格把控，確保每個細節(jié)都符合品質標準。同時，持續(xù)改進也是品質管理的關鍵，企業(yè)應積極學習借鑒先進經驗，加強與客戶的溝通交流，推動品質管理的不斷升級和提升。
第三段：品質的重要性與核心要素。
品質的重要性不容忽視。品質不僅關系到產品的使用價值和持久性，也影響著客戶對企業(yè)的整體印象。一流的品質能夠帶來顧客的持續(xù)選擇和引薦，從而成為企業(yè)發(fā)展的永恒動力。為了確保品質，企業(yè)在管理中應著力培養(yǎng)與提升三個核心要素：一是加強員工素質培訓，通過培養(yǎng)專業(yè)技能和品質意識，讓每個員工都成為品質的守護者；二是加強供應鏈管理，與合作伙伴建立良好的合作關系，確保原材料的質量可靠和供應的及時性；三是強化內部管理，建立和完善質量管理體系，通過規(guī)范流程和嚴格監(jiān)控，提高整體生產效率和標準化水平。
品質管理是一項需要全員參與和共同努力的工作。個人認為，提升品質的核心在于兩點：一是關注細節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都要精益求精。在工作中，我始終堅持質量第一的原則，注重細節(jié)，嚴把每一個質量關口。通過加強與供應商的溝通和協(xié)調，合理規(guī)劃生產計劃和質檢流程，最大限度地降低產品質量問題的出現。二是持續(xù)改進，不斷追求卓越。我積極參與公司內外培訓，學習和掌握先進的品質管理理念和方法，將其應用到實踐中。通過與同事的交流和反思，總結經驗教訓，找到問題的根源并提出解決方案。這樣不斷地改進和提升，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
第五段：品質的未來和展望。
隨著全球經濟的發(fā)展和競爭的加劇，品質管理將成為企業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。只有在全員心中樹立起質量第一的理念，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，倡導并踐行品質管理，才能在激烈的市場競爭中占據有利地位。同時，企業(yè)還應加強與客戶的互動和溝通，傾聽市場的聲音并靈活調整策略，以更好地滿足客戶需求和期望。我相信，隨著品質管理理念的不斷深入人心和技術的不斷創(chuàng)新，企業(yè)將實現業(yè)績和品牌的雙贏。