通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足和改進的空間，從而不斷提升自我。怎樣制定合理的目標并達成它們？通過范文的參考，我們可以提高總結(jié)的質(zhì)量和水平，寫出更加優(yōu)秀的總結(jié)作品。
半年度領(lǐng)導講話篇一
晚上好!
首先，向中國xx保險公司xx分公司xx年精英年會在xx召開表示最熱烈的祝賀!
今晚，我非常榮幸應(yīng)邀來此參加精英年會文藝演出,與各位知名學者、全省壽險公司的領(lǐng)導、千余名壽險精英在此歡聲笑語、共度良宵。而且，更令我感動的是中國xx保險公司xx分公司傾力捐資10萬元，在xx地興建一所“國壽希望小學”，給貧困地區(qū)的失學兒童提供一次寶貴的學習機會。我在此代表市委、市政府的愛心義舉表示誠摯的感謝!!代表那些渴望學習的孩子們說一聲:“謝謝你們，中國xx保險公司?！?BR> xx保險惠澤千家、造福萬戶，中國xx與xx學生教育工作多年合作，貴公司開辦的“學生平安、住院醫(yī)療保險”為千萬學生、家長以及學校解除了后顧之憂。在前任xxx市長的高度重視下，xx辦學生平安保險以來，保險公司共承保xx萬人次，承擔風險xx億元。特別是今年冬季，氣溫較高，空氣干燥，傳染病發(fā)病率及高，保險賠付金額已達xx萬元，充分發(fā)揮了“社會穩(wěn)定器”的作用。
今日，欣聞中國xx保險公司xx分公司xx年保費突破30億元大關(guān)，穩(wěn)據(jù)xx壽險市場的`龍頭地位，我衷心向省市壽險公司的各位領(lǐng)導、同志們表示祝賀!中國xx保險公司xx分公司作為國有金融企業(yè)甘當改革先鋒，開拓深化改革、與時俱進，經(jīng)受住市場的洗禮，穩(wěn)健走入21世紀。這一切是你們中國xx公司的驕傲，是我們的自豪，更是在座所有人的功勞!!!
謝謝各位!
半年度領(lǐng)導講話篇二
同志們：
今天，區(qū)委、區(qū)政府召開這次會議，主要是總結(jié)上半年工作，兌現(xiàn)上半年包抓項目獎勵，分析全區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展形勢，研究解決當前工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，安排部署下半年工作。稍后，楊書記還要作重要講話，請大家認真貫徹落實。根據(jù)會議安排，我講三個方面的意見：
今年以來，全區(qū)上下認真落實市、區(qū)各項決策部署，緊緊依托國家經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)綜合改革試點城市三大“國字號”品牌，突出項目建設(shè)、文化建設(shè)、城市建設(shè)和民生工程，緊盯年度目標，靠實工作責任，主攻薄弱環(huán)節(jié)，推動任務(wù)落實，經(jīng)濟社會保持平穩(wěn)較快發(fā)展態(tài)勢。主要呈現(xiàn)六個方面的特點：
通過項目帶動、投資拉動、消費促動，工業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步增長，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)規(guī)模擴大，第三產(chǎn)業(yè)持續(xù)繁榮，居民收入不斷增加，主要經(jīng)濟指標除生產(chǎn)總值、農(nóng)業(yè)增加值(季節(jié)性因素影響)、工業(yè)增加值3項外，其他6項都達到了均衡進度，實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半的要求。從市上通報的9項主要指標看，總量除固定資產(chǎn)投資全市排第三外，其余8項指標都排第一;增速4項排第一(農(nóng)業(yè)增加值、三產(chǎn)增加值、社會消費品零售總額、單位gdp能耗)，1項排第四(地區(qū)生產(chǎn)總值)，4項排第五(工業(yè)增加值、建筑業(yè)增加值、固定資產(chǎn)投資、財政收入)。
抓住工業(yè)園區(qū)升級為國家經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的有利時機，加大招商引資力度，加快重點項目建設(shè)，開工項目數(shù)量明顯增加，在建單體項目規(guī)模擴大。上半年，開工建設(shè)500萬元以上的項目455個，同比增加151個，其中億元以上項目82個，增加24個;全區(qū)新簽約并開工招商引資項目76個，其中十九屆 “蘭洽會”和“酒洽會”簽約項目31個，簽約金額242億元;引進到位市外資金91億元，增長210%，完成任務(wù)的62%，全市排第二，引資項目投資占全區(qū)固定資產(chǎn)投資總額的70%。京城控股、巨龍農(nóng)業(yè)物流港、東洞灘8個光伏電站、酒泉植物園、陽光逆變器等重點項目快速推進，大項目拉動大投資、大招商推動大發(fā)展的格局日益明顯。
“十大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園” 完成投資6000多萬元，基礎(chǔ)設(shè)施工程基本完工， 47家企業(yè)達成投資意向，投資額近10億元，有40家已開工建設(shè)。止目前，全區(qū)新打建日光溫室1314畝，完成年度任務(wù)的66%。其中，總寨、銀達2個非耕地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)進度快，落實任務(wù)分別達到70%、56%，泉湖核心園落實了50%的任務(wù)，西洞、西峰、豐樂3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)任務(wù)已過半或接近過半，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)進度都比較緩慢，大部分只落實了任務(wù)的20%。全區(qū)共落實規(guī)?；B(yǎng)殖企業(yè)27個，其中15個養(yǎng)殖企業(yè)23棟圈舍等主體工程已開工，其余12個也已完成場地平整，西峰、果園、銀達、三墩、東洞、西洞、上壩等7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)動手早、進度快，僅上半年農(nóng)業(yè)領(lǐng)域固定資產(chǎn)投資累計完成近9億元，這在過去歷史上是沒有過的。
制定了《華夏文明傳承創(chuàng)新區(qū)建設(shè)實施意見》、《總體規(guī)劃方案》，提出發(fā)展10大產(chǎn)業(yè)、實施100個文化項目、完成投資500億元的“1115”工程。實施文化旅游項目27個，植物園、金鎖陽沙生科技園、莫高香文化博覽園等15個項目進展較快，華夏文明傳承創(chuàng)新區(qū)、泉湖公園“左公園”、起義紀念館、新能源博覽館布展有序推進，在7月18日全市華夏文明傳承創(chuàng)新區(qū)項目建設(shè)觀摩中得到了市上領(lǐng)導的高度評價。蔬菜市場體系建設(shè)進展順利，18個便民蔬菜直銷店投入運營，10個蔬菜零售市場中的7個開工，倉后街、水磨溝、新世紀3個已投入運營，使各區(qū)域馬路市場“退路入市”，受到了群眾好評。
按照市區(qū)共建的要求，主要實施了漢唐新區(qū)征地拆遷、園林綠化、漢唐美食街改造、城區(qū)公園建設(shè)、社會管理服務(wù)中心、熱電聯(lián)供和天然氣入戶6項重點工程。特別是在漢唐文化新區(qū)征地拆遷上，市、區(qū)抽調(diào)近200名干部組織實施，目前，三個區(qū)域征遷工作正在有序推進。通過多次對接匯報，市政府明確了今年三個區(qū)域要完成18億元的拆遷任務(wù)，并確定市上出資、工業(yè)園區(qū)負責啟動南園2個拆遷企業(yè)安置區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、拓展園區(qū)發(fā)展空間提供了新的機遇。西漢酒泉勝跡改造提升工程絕大部分任務(wù)已完成，漢唐美食街改造工程的市政基礎(chǔ)設(shè)施基本完工，4棟樓的外立面改造全面展開，社會管理服務(wù)中心正在進行軟件平臺建設(shè)和信息錄入準備工作，熱電聯(lián)供21個換熱站有1個開工建設(shè)，天然氣入戶有18個小區(qū)全面展開,年底可完成3萬戶以上。
省、市、區(qū)承諾的各項惠民實事全面推進，涉及群眾生產(chǎn)生活的一些困難和問題得到有效解決。教育上，西大街小學、二中和六中新校區(qū)搬遷改造工程8月底可建成投入使用，城區(qū)5所學校塑膠草地運動場正在抓緊施工,按照省市要求，區(qū)財政將追加656萬元，確保70所農(nóng)村學校學生營養(yǎng)改善計劃全面實施，2.2萬名學生受益。城鄉(xiāng)低保、農(nóng)村五保、新農(nóng)合及基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費補助標準、村組干部工資標準、公益性崗位人員工資標準按要求全面提高，建成城市社區(qū)日間照料中心4個、農(nóng)村互助老人幸福院30個，市二院改造及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)項目開工，涉及4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)3600戶的農(nóng)村飲水安全工程和2500戶農(nóng)村危舊房改造任務(wù)按計劃有序推進。
上半年，全區(qū)上下、各級干部付出了艱辛的努力，經(jīng)濟社會發(fā)展保持了平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢，但個別任務(wù)完成情況沒有達到預期目標，工作中仍然存在一些突出問題，需要引起高度重視。
一是主要考核指標排名不理想。通報的9項主要指標中，生產(chǎn)總值、農(nóng)業(yè)增加值、建筑業(yè)增加值、三產(chǎn)增加值和社會消費品零售總額5項指標增速沒有達到年初確定的目標要求，增速只有4項指標全市排第一，大多數(shù)都排第五，增長很不理想。
二是新建的大項目較少、推進慢。雖然開工項目數(shù)量比去年多151個，但大部分都是續(xù)建項目，新建的大項目較少。尤其是受各種因素制約，全省觀摩備選的祁連冰川礦泉水、玉酒泉文化園2個項目未開工，工業(yè)園區(qū)新建項目明顯比往年少，東洞灘光電園區(qū)只開工了8個項目197兆，僅占開工500兆目標的40%。
三是重點任務(wù)落實力度還不夠。農(nóng)業(yè)十園建設(shè)上，有7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)僅在5個種植園區(qū)落實了日光溫室任務(wù)的20%(金佛寺、東洞、鏵尖、下河清、三墩、清水、果園)，還有1個鄉(xiāng)(黃泥堡)只落實了10%，2個養(yǎng)殖園區(qū)只開工了23棟圈舍，其他都在做平整場地、修建圍墻等工作。三產(chǎn)發(fā)展上，夜光杯博覽園、奇石博覽園、金泉湖畔旅游度假區(qū)等項目受規(guī)劃、土地等手續(xù)辦理影響，推進速度較慢。民生實事上，天眼工程(任務(wù)1124個，建成449個，但接入監(jiān)控平臺的只有265個)、熱電聯(lián)供等項目實施進展緩慢，特別是一些省市實事落實還處在等待資金、審批方案階段。
四是信訪維穩(wěn)形勢還比較嚴峻。上半年，進京非正常上訪21批31人次，與去年同期相比批數(shù)上升32%、人數(shù)上升55%;赴市集體上訪24批564人次,批數(shù)上升60%、人數(shù)上升139%。一季度,信訪工作在全省86個縣市排第64位，二季度排34位。隨著下半年各項工作的深入推進，信訪維穩(wěn)的壓力仍然較大。
五是工作作風還需要切實加強。個別部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)在工作上存在相互推諉、配合不力的問題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、部門之間任務(wù)落實差距較大;在推進工作、加快發(fā)展上，創(chuàng)新意識不夠，破解難題的辦法不多、措施不強，一定程度上影響了工作落實。部分干部精神狀態(tài)不佳、干事創(chuàng)業(yè)積極性不高，行政效能有待進一步提高。
對于以上這些問題，我們必須高度重視，采取有效措施，努力在解決問題的過程中促進各項工作落實。
同志們:
今天召開全縣農(nóng)村信用社半年工作會議,主要議題是:簡要總結(jié)上半年工作,認真分析當前工作中存在的問題及薄弱環(huán)節(jié),扎實搞好糾改工作,努力推進全縣農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展進程。下面,我分別談一些看法和想法:
今年以來,全縣農(nóng)村信用社認真貫徹落實省聯(lián)社工作部署,堅持以科學發(fā)展觀為指導,緊緊圍繞提高效益、強化管理兩條主線,突出強化管理求效益、提高質(zhì)量防風險、信貸支農(nóng)促發(fā)展三個重點,強化措施,狠抓落實,確保了管理工作規(guī)范、有序、扎實開展,實現(xiàn)了業(yè)務(wù)工作的質(zhì)量、規(guī)模、速度協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
1、業(yè)務(wù)工作保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。截止6月末,全縣農(nóng)村信用社各項存款增加萬元,總額達到萬元,完成計劃任務(wù)的;貸款凈投放萬元,總額達到萬元;四級分類口徑下不良貸款余額為萬元,較年初增加萬元,不良貸款占比為。逆向調(diào)整不良貸款凈降萬元,完成計劃的;五級分類口徑下不良貸款較年初減少萬元,不良貸款占比為;實現(xiàn)業(yè)務(wù)總收入萬元,總支出萬元,收支軋抵實現(xiàn)賬面利潤萬元,考核利潤達到萬元,分別完成計劃任務(wù)的和。應(yīng)付利息備付率達到,較年初增加個百分點。
2、貸款投放力度加大。在貸款投放上,聯(lián)社認真落實國家宏觀調(diào)控政策,牢牢把握貸款投放的節(jié)奏、質(zhì)量和數(shù)量,積極鼓勵職工開展貸款營銷。同時淡化了貸款逐級審批咨詢制度,放寬了審批權(quán)限,簡化了貸款手續(xù),有效挖掘市場潛力,促進貸款的發(fā)放工作。另一方面,加強跟蹤檢查,防止貸款規(guī)模沖動、盲目跟大,做到了審慎經(jīng)營、理性擴張。
3、信貸及風險管理系統(tǒng)上線準備工作基本到位。信貸及資產(chǎn)風險管理系統(tǒng)上線工作開展以來,聯(lián)社高度重視,精心組織,周密安排,在及時完成客戶信息采集學習培訓后,迅速推開客戶信息采集工作,并同步落實補錄環(huán)境的準備和微機操作培訓。在實施過程中,聯(lián)社狠抓工作質(zhì)量和進度,每日通報補錄及采集進度、落實專人同步跟進監(jiān)測質(zhì)量。截止6月27日,全縣農(nóng)村信用社筆業(yè)務(wù)和客戶信息的采集和補錄工作順利完成。目前,網(wǎng)絡(luò)布線正在加緊施工,可以如期實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)上線。
4、大戶不良貸款清收取得突破。經(jīng)過多方論證調(diào)查,5月份,聯(lián)社向縣法院申請貸款抵押資產(chǎn)保全,并依法提起訴訟,可望在下半年予以清收,徹底解決困擾營業(yè)部經(jīng)營的問題。
5、創(chuàng)收增效工作成效顯著。在防止風險的前提下,聯(lián)社不斷增加有效資產(chǎn)的投放,提高盈利能力。同時,針對富余資金量大的實際,將開拓中間業(yè)務(wù)收入作為重點工作來抓,切實加強行社合作,尋求資金融通。上半年,該項業(yè)務(wù)累計交易額億元,收益萬元。各信用社積極拓展安貸寶等代理業(yè)務(wù),實現(xiàn)手續(xù)費萬元。上半年財務(wù)數(shù)據(jù)看,全轄實現(xiàn)總收入萬元,同比多收萬元,其中利息收入萬元,同比多收萬元,中間業(yè)務(wù)創(chuàng)收萬。實現(xiàn)盈余萬元,同比增加萬元。
6、制度落實力度加大,防案控險能力有所增強。按照強化內(nèi)部監(jiān)督,完善結(jié)束機制,規(guī)范經(jīng)營行為,防范操作風險,促進業(yè)務(wù)發(fā)展的總體要求,聯(lián)社以稽核檢查為重點,從風險排查和案件專項治理入手,對2015年度年終決算經(jīng)營成果真實性專項稽核、冒名貸款進行了專項稽核,嚴肅了制度,規(guī)范了經(jīng)營行為。
7、網(wǎng)點安全達標建設(shè)進展順利。分社新址裝修已經(jīng)完工;開工裝修的家信用社營業(yè)室將于7月中旬全面交工,投入使用。
總之,上半年,全縣農(nóng)村信用社在深化改革、經(jīng)營管理、風險防范等方面做了大量的工作,取得了前所未有的成績,應(yīng)當予以充分肯定。
上半年,盡管我們作了大量的、艱苦的、卓有成效的工作,但冷靜客觀的分析總結(jié),仍然存在著一些不容忽視的問題和薄弱環(huán)節(jié)。因此,全縣農(nóng)村信用社必須認真貫徹省聯(lián)社工作部署,堅持發(fā)展是硬道理,是第一要務(wù);質(zhì)量是硬約束,是第一責任;效益是硬指標,是第一目標的思想,根據(jù)存在的問題及成因分析,有的放矢,扎實糾改,努力推進規(guī)范信貸管理、案件綜合治理、提升經(jīng)營效益等項重點工作,確保全年各項經(jīng)營目標全面完成。
隨著全縣農(nóng)村信用社電子化程度的提高以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐的加快,與商業(yè)銀行在硬件設(shè)施上的差距正在逐步縮小。但是,我們在柜面服務(wù)工作上卻差距甚遠。上半年,聯(lián)社共接到客戶投訴6起,涉及責任人11人,投訴率有所上升。突出表現(xiàn)為:一是營業(yè)時間不正點,遲開門,早關(guān)門,或者是隨意關(guān)門,停止營業(yè)。另外,城區(qū)個別網(wǎng)點下午提前下班時間,以沒有錢為借口,提前簽退,營業(yè)時間沒有保證;二是解說服務(wù)生、冷、硬,客戶意見比較大;三是通存通兌業(yè)務(wù)拒絕辦理,這在城區(qū)信用社表現(xiàn)比較突出;四是一些信用社雖然已經(jīng)裝修改造,但是臟亂差的問題突出,住樓房,睡土炕的形象改觀不大。
同志們：
這次政府全體會議，主要是貫徹省政府全體會議精神，總結(jié)回顧上半年工作，安排部署下半年主要任務(wù)，進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，強化措施，確保完成全年目標任務(wù)。下面，我講三個方面問題：
一、全市經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展，各項工作有效推進
年初以來，面對外部復雜的環(huán)境、經(jīng)濟下行壓力加大、發(fā)展困難疊加的'嚴峻形勢，全市上下認真落實、省政府的部署和的工作要求，牢牢把握穩(wěn)中求進的工作基調(diào)，主動作為，銳意進取，做了大量卓有成效的工作，全市經(jīng)濟運行平穩(wěn)，各項重點工作有力推進，取得了階段性的的進展和成效。
到6月末，全市地區(qū)生產(chǎn)總值完成507億元，同比增長7.1%。其中一二三產(chǎn)分別完成56.1億元、294.5億元、156.4億元，分別增長5%、5.5%和11.4%。全市固定資產(chǎn)投資完成204.3億元，規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值、增加值分別完成1057.5億元、307.9億；利潤完成20億元，下降20%。社會消費品零售總額完成239.7億元，增長11.8%。外貿(mào)進出口總額完成1.79億美元，增長29.1%。全市公共預算全口徑財政收入完成52.1億元，增長28.5%；地方級財政收入完成27億元，增長5.3%；市本級全口徑財政收入完成32.1億元，增長43.8%；市本級地方級財政收入完成12.7億元，增長4.1%。全市和市本級全口徑財政收入增幅均居全省第一位，全市和市本級地方級財政收入增幅分別居全省第五和第六位。全市各類金融機構(gòu)存貸款余額931.5億元、742.7億元，分別比年初增長11.4%、34.6%，存貸比79.7%，較年初提高8.5個百分點。居民消費價格指數(shù)102.5%。
上半年工作主要有這樣幾個特點：
一是項目建設(shè)穩(wěn)步推進。全市建設(shè)億元以上項目130個，完成投資120.8億元。其中：新開工項目51個，完成投資51.3億元；續(xù)建項目79個，完成投資69.5億元。建設(shè)10億元以上項目18個，完成投資42.2億元?？偼顿Y10億元的伊通縣億通商貿(mào)物流城項目、3億元的四平市二次供水改造工程等47個重大項目實現(xiàn)“4.18”集中開工建設(shè)。上半年，全市赴京、滬、閩、粵等地開展小分隊分散招商40余次，3000萬元以上項目有資金到位的共計45個，到位資金90.7億元。
二是工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)運行。上半年，全市累計實施重點工業(yè)技改項目194項，完成技改投資112.5億元，同比增長16%。企業(yè)嫁接改造取得重大突破。百威并購金士百，不僅增加了一次性稅收，百威還要新上80萬噸高檔啤酒，擴能擴大到150萬噸。全市首次投產(chǎn)新產(chǎn)品138種，增長16%；新產(chǎn)品產(chǎn)值134億元。全市民營經(jīng)濟主營業(yè)務(wù)收入820億元；上繳稅金23.8億元，增長49%。全市發(fā)展個體工商戶增長3.9%；私營企業(yè)9849戶，增長10.6%；個體工商戶轉(zhuǎn)型升級70戶，個轉(zhuǎn)企529戶。
三是農(nóng)村經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。全市播種玉米872萬畝、水田59萬畝。新建糧食高產(chǎn)示范區(qū)75個，啟動新建擴建棚膜蔬菜園區(qū)20個，新建牧業(yè)小區(qū)145個，確定梨樹縣蔡家鎮(zhèn)馬家村等34個村為省級重點村。設(shè)立農(nóng)村人居環(huán)境建設(shè)獎勵補助資金共計550萬元。美麗鄉(xiāng)村建設(shè)取得新成效。全市造林綠化15.9萬畝，市區(qū)綠樹進城20.8萬株。落實省農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證試點村11個，涉及耕地15.6萬畝。研究編制《四平市新型城鎮(zhèn)化發(fā)展規(guī)劃（初稿）》，突出推進“四梨同城化”。積極做好葉赫示范鎮(zhèn)建設(shè)，推動農(nóng)民向居住社區(qū)集中。
四是總部經(jīng)濟深入推進。加快東北區(qū)域總部會館、總部展銷城、總部商圈、東北現(xiàn)代物流港、“東北批發(fā)在線”電子商務(wù)平臺等建設(shè)，目前，東北黃金珠寶交易中心、云浮亙隆石材城、浙江傳化集團物流項目、吉高貨物甩掛分撥中心等重點項目都在有效推進當中。先后赴廣州、北京、成都等地深入調(diào)研，與中國國際電子商務(wù)中心、中國搖籃網(wǎng)、浙江義烏購、長春中友軟件公司等企業(yè)建立初步合作意向。目前，制定了電子商務(wù)發(fā)展規(guī)劃方案，并成功召開了第一次全市電子商務(wù)千人大會，第一期培訓80人已經(jīng)完成，近期電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)可投入試運營。
五是城市建設(shè)管理水平進一步提高。修補道路28條、1.15萬平方米，維修、更換破損道路邊石約1100延長米，及時更新補植主要街路的喬木、綠籬。城市管理重點整治路邊燒烤、打擊非法營運跑線車，三輪車整治全面實施，贏得了社會廣泛贊譽。完成國道102線保通、齊雙線大修工程招投標、長平產(chǎn)業(yè)大道線位調(diào)整、長平高速路側(cè)綠化實施方案。東南生態(tài)新城規(guī)劃館、東交通樞紐中心等8個建設(shè)項目正在順利進行。
同志們：
本次上半年工作會議，公司中層進行了述職評議，李總代表市公司黨委、總經(jīng)理室作了工作報告，王總深入分析了xx年經(jīng)營情況，詳細宣講了xx年績效考核辦法，各部門負責人安排了近期工作，四級機構(gòu)負責人簽訂了經(jīng)營目標責任書。會議時間不長，但內(nèi)容豐富，成效顯著。下面，我再強調(diào)三點意見。
一、xx年工作總體評價
xx年是極其不平凡的一年，我們經(jīng)歷了各種嚴峻考驗，取得了驕人的業(yè)績。今年，同業(yè)擠壓告狀，公司違規(guī)受罰，機構(gòu)鋪設(shè)受阻，費用緊張、設(shè)備緊張、人力緊張的矛盾沒有得到明顯改善，鑫榮年金集中轉(zhuǎn)退保工行協(xié)調(diào)不夠順暢等等。然而，我們并沒有被困難和壓力嚇倒，迎著困難上，頂著壓力走，用洛陽人保壽險人特有的智慧和勇氣克服了重重困難，取得了令人矚目的業(yè)績。公司績效考核得了104分，經(jīng)營態(tài)勢喜人，應(yīng)該說是向上級公司交了一份比較滿意的答卷。
xx年能取得上述成績實屬不易。成績的取得主要源于四個方面：
一是得益于集團公司、總公司的正確領(lǐng)導和政策支持；規(guī)模效益化指導思想是我們走向成功的重要法寶。大力發(fā)展業(yè)務(wù)，費用總額顯著增加，公司費用緊張的狀況得到有效改善，逐步走出公司初創(chuàng)的高風險區(qū)。
二是得益于公司良好的品牌、資源優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢；
四是得益于公司全體干部員工不畏困難，無私奉獻，全力以赴，開拓進取。
我們在充分肯定成績的同時，一定要清醒地認識到目前存在的問題：
一是個別機構(gòu)、個別高管對“規(guī)模效益化”的內(nèi)涵理解不夠深刻，貫徹執(zhí)行不到位，存在“小進即滿”思想，xx年下半年沒有保持住較快的發(fā)展速度，甚至影響到了今年的“開門紅”。
二是有效的風險管控仍是我們的重要課題。我們采取的是大集中管理模式，管理集中，風險亦集中，這對我們的管控能力提出了更高的要求。同時，各級機構(gòu)的合規(guī)意識、合規(guī)能力也需要進一步提高，xx年一季度有二家公司在合規(guī)經(jīng)營方面出現(xiàn)問題，被監(jiān)管部門查處。
三是業(yè)務(wù)質(zhì)量有待提高。13個月繼續(xù)率、電話正確率、回執(zhí)回收率、收付率轉(zhuǎn)帳率等不高，不穩(wěn)定，在創(chuàng)業(yè)初期各級機構(gòu)把主要精力放在了業(yè)務(wù)發(fā)展上，后援服務(wù)工作有待進一步提升。
四是我們的機構(gòu)網(wǎng)點較少，服務(wù)覆蓋面較低，服務(wù)能力有待加強。這些問題需要我們高度重視，采取切實有效措施盡快加以解決。
二、xx年工作重點
xx年，是公司實現(xiàn)“三平”的關(guān)鍵之年，公司面臨著二大任務(wù)，一個是規(guī)模，一個是費差益。業(yè)務(wù)規(guī)模確保完成4.5億，努力實現(xiàn)5.5億。同時，當年實現(xiàn)費差益215萬元。
為確保完成二大任務(wù)目標，公司上下必須團結(jié)一致，眾志成城，務(wù)必做到“六個堅持，四個進一步”。
六個堅持：
一是堅持“規(guī)模效益化”的經(jīng)營指導思想不動搖。思路決定出路。人保壽險作為一家國字品牌的新公司，要想實現(xiàn)“超常規(guī)、跨越式”發(fā)展，達成“二零三平四盈利”的經(jīng)營目標，不能按照傳統(tǒng)的壽險發(fā)展模式思考問題，必須堅持解放思想，堅持走“規(guī)模效益化”的創(chuàng)新發(fā)展之路。我們的“規(guī)模效益化”是建立在低成本、高效率的基礎(chǔ)上，擁有豐富的內(nèi)涵和外延，有著鮮明的人保壽險特色。近二年的實踐證明，做大保費規(guī)模有助于盡快夯實公司發(fā)展基礎(chǔ)，有助于擴大社會效應(yīng)，有助于提振團隊士氣，規(guī)模效益化指導思想為我們指明了一條通向成功之路。凡是堅持規(guī)模效益化發(fā)展道路的分支機構(gòu)，不僅業(yè)務(wù)規(guī)模上來了，在當?shù)卣加休^高的市場份額，影響力不斷擴大，而且創(chuàng)造了較高的可用費用，為業(yè)務(wù)發(fā)展和隊伍建設(shè)贏得了更大空間。個別機構(gòu)在堅持規(guī)模效益化思想方面還不夠堅定或是認識不到位，執(zhí)行不堅決，業(yè)務(wù)發(fā)展形不成規(guī)模，這就給自己造成了很大被動，費用緊張，日子難過。
二是堅持“二零三平四盈利”的經(jīng)營目標不動搖。今年實現(xiàn)費差益215萬元。費差益是公司的“牛鼻子”。
費差損指標一直是我們各級機構(gòu)最大的考核壓力。市公司要實現(xiàn)“三平”，四級機構(gòu)要當年打平。
堅持開源節(jié)流?！伴_源”就要上規(guī)模，“節(jié)流”就是勤儉節(jié)約，艱苦奮斗。
三是堅持發(fā)展是第一要務(wù)。
xx年業(yè)務(wù)發(fā)展的二個底谷，再次提醒我們在任何情況下，都要始終把發(fā)展放在第一位，不能有絲毫懈怠思想。
四是堅持嚴控成本是經(jīng)營決策的第一選擇。堅持“一人多崗、一崗多能”，嚴格控制人力成本。
五是堅持防范經(jīng)營風險是第一要義。公司目前面臨的風險主要有承保風險、監(jiān)管風險、資金風險。
六是堅持解放思想，改革創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力。
四個進一步：
一是進一步加強隊伍建設(shè)，強化培訓功能，提升隊伍素質(zhì)。
對于我們的銷售隊伍來說，要繼續(xù)堅持“哪個快做哪個，哪個好做哪個”的原則，產(chǎn)品分渠道管理，但不分渠道銷售，業(yè)務(wù)不分繳費方式，保險期間不分長短，險種不分形態(tài)，隊伍不分直銷營銷，銷售不分一線二線，打破原有的渠道銷售界限和人為劃分銷售隊伍的方式，做到“出去一把抓，回來再分家”，最大限度地發(fā)揮營銷團隊的銷售功能，全方位促進業(yè)務(wù)發(fā)展。爭取早日實現(xiàn)以個險為主，多個渠道并用“一卡-通”的工號。
二是進一步加大業(yè)務(wù)拓展力度，四個渠道齊頭并進，突出主打銀郵渠道。
銀郵渠道要繼續(xù)發(fā)揮主渠道作用，擔負起搶占市場份額和創(chuàng)費創(chuàng)利的雙重重任。首先要形成立體公關(guān)態(tài)勢，科學分配市行、縣行、網(wǎng)點、柜員的公關(guān)資源，重點做好渠道的開拓維護工作，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的無縫對接。其次要進一步擴大合作網(wǎng)點數(shù)量，擴大銀保業(yè)務(wù)的覆蓋面，3月底前各三級機構(gòu)要消滅銀保業(yè)務(wù)空白縣；要培育更多的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點，不斷提升現(xiàn)有網(wǎng)點產(chǎn)能。第三要突出重點渠道，突出重點網(wǎng)點。
個險渠道要真正成為公司的第二大渠道。在業(yè)務(wù)發(fā)展上，堅持“躉交市場化、期交最大化”的政策不動搖，貫徹全省步調(diào)一致的發(fā)展策略，加大指導與推動力度，確保個險保費收入突破5000萬元。在隊伍發(fā)展上，堅持“健康的人海戰(zhàn)略”，打造規(guī)?；木㈥犖?，以基本法考核為依據(jù)，把增員工作常態(tài)化，提升初級主管增員與輔導能力，幫助新人業(yè)績破“零”，提高留存率；同時，對新開機構(gòu)嚴格要求，按統(tǒng)一標準進行驗收，確保新開機構(gòu)人力達標，在此基礎(chǔ)上。在師資培訓上，進一步完善培訓架構(gòu)，將制式化培訓與非制式化培訓分別開來，利用制式化培訓鞏固基礎(chǔ)，用非制式化培訓創(chuàng)造提升。
互動渠道要加大資源整合力度。發(fā)揮人保集團的整體優(yōu)勢和政治優(yōu)勢。切實加強與財險的合作與交流，完善內(nèi)部協(xié)同、資源共享和銷售利益分配機制，繼續(xù)推行互動部、全面代理、點對點三種合作模式，充分開發(fā)利用財險的各級網(wǎng)點資源，低成本快速延伸銷售、服務(wù)觸角?；訉T要進入財險營銷職場，將財險網(wǎng)點當作銀行網(wǎng)點去經(jīng)營，進行產(chǎn)品宣導和銷售培訓，幫助財險的營銷員拿到傭金，提高收入。同時，切實做好壽代產(chǎn)工作，這是與財險公司搞好合作的基礎(chǔ)，壽代產(chǎn)保費收入已經(jīng)納入xx年各級機構(gòu)的績效考核，大家要高度重視。
團險渠道要加大渠道業(yè)務(wù)的開拓力度，實現(xiàn)長短險齊頭并進，增強風險防范能力。進一步加大對口子業(yè)務(wù)的公關(guān)力度，培育新的短險業(yè)務(wù)增長點，積極探索小額信貸意外險，同時力促建工險、旅游險等短險渠道。繼續(xù)加強政策性業(yè)務(wù)的開發(fā)與維護，重點關(guān)注失地農(nóng)民養(yǎng)老保險、社保補充醫(yī)療、社保附加意外等市場需求，及時跟進，爭取擴大我公司政策性業(yè)務(wù)的承保面，擴大市場影響。要加強對大系統(tǒng)、大企業(yè)的協(xié)調(diào)攻關(guān)，爭取有所突破。積極探索推進銷售手段，盡快開通一些遠程出單系統(tǒng)。
三是進一步完善三四級機構(gòu)考核機制，使其更科學合理，充分調(diào)動各級機構(gòu)的積極性，提高機構(gòu)產(chǎn)能。
我們要堅持一手抓機構(gòu)建設(shè)，一手抓產(chǎn)能建設(shè)，確保機構(gòu)的籌建、運營質(zhì)量。
強化四級機構(gòu)的銷售功能，充分發(fā)揮其地緣優(yōu)勢、人員優(yōu)勢，在重點抓好個險業(yè)務(wù)的同時，協(xié)助三級機構(gòu)做好銀團互渠道維護工作。
四是進一步加強依法合規(guī)經(jīng)營的關(guān)系，保持公司的持續(xù)快速健康發(fā)展
合規(guī)就是效益，合規(guī)就是生產(chǎn)力，合規(guī)就是公司健康發(fā)展的生命線。公司越是快速發(fā)展，越要重視合規(guī)工作，在這方面我們是有深刻教訓的，決不能在合規(guī)經(jīng)營上再出任何問題。一是合規(guī)工作要齊抓共管，風險分擔，各負其責。二是深入推進全面風險管理，完善現(xiàn)有風險識別事項和等級評價標準，積極開展崗位違規(guī)風險識別，把風險管理工作貫穿到經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)。三是要強化分支機構(gòu)合規(guī)預警、排查、監(jiān)督工作，加大違規(guī)問責力度。對造成重大不良影響和經(jīng)濟損失的機構(gòu)，績效考核實行合規(guī)一票否決。四是嚴格執(zhí)行 “零現(xiàn)金”管理、“收支兩條線”制度，不斷提高轉(zhuǎn)帳收付費率，讓基層“管錢不見錢”，嚴控資金風險。五是對任期滿兩年的三級機構(gòu)負責人進行任期經(jīng)濟責任審計，實事求是進行任期責任評價。六是加強黨風廉政建設(shè)，深化反腐倡廉教育。
三、做好本次會議精神貫徹落實工作
1、召開會議宣傳貫徹
2、制定詳細的工作計劃
3、赴下身子抓好落實
同志們，回顧xx年，伴隨我們的是艱辛與榮耀，展望xx年，更多的是責任與期待。今年是我們實現(xiàn)“三平”的關(guān)鍵之年。我們要進一步增強政治意識、大局意識和責任意識，堅持“規(guī)模效益化”的指導思想不動搖，堅定信心，團結(jié)一致，扎實工作，加快發(fā)展，以實際行動和優(yōu)異業(yè)績，全面開創(chuàng)xx年工作的新局面，為再創(chuàng)人保輝煌做出新的更大的貢獻！
同志們：
這次會議的主要任務(wù)是貫徹落實全市工商行政管理工作會議精神，總結(jié)上半年的工作，安排部署下半年的任務(wù)。會前書面印發(fā)了市局會議精神傳達提綱，各位分管局長根據(jù)各自任務(wù)分工對上半年工作進行了點評回顧，對下半年工作重點進行了部署，提出了明確要求，我完全同意，希望同志們在今后的工作中抓好落實。下面我根據(jù)局黨組研究的意見，講以下兩個方面的工作：
關(guān)于上半年工作的簡要回顧和基本成效
今年以來，我局按照市局和、市政府的工作部署，秉承“跨越發(fā)展是第一要務(wù)、服務(wù)發(fā)展是工商天職、優(yōu)化環(huán)境是第一品牌、服務(wù)效能是永恒主題”的工作思路，開拓創(chuàng)新、拼搏實干，全局各項工作取得了新突破，在8月3日市局半年會上，尚青局長先后8次對我局服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展、商標戰(zhàn)略、紅盾夜校等工作給予點名表揚。
一、創(chuàng)建“服務(wù)型工商”進展順利，“工商”的社會美譽度得到進一步提升
打造“服務(wù)型工商”是我局上半年工作的一個亮點，在市局半年會上，我局就此項工作做了典型發(fā)言。建設(shè)“服務(wù)型工商”必須要有一支作風過硬的工商干部隊伍，為此我局從提升服務(wù)意識、提高履職能力入手，自2月10日起組織開展了“強化實干創(chuàng)新、服務(wù)跨越發(fā)展”百日行動?；顒觾?nèi)容包括開展“跨越發(fā)展我們怎么辦”大討論、“走百企、訪千戶”大回訪、“我為服務(wù)對象辦實事”、“優(yōu)化環(huán)境、規(guī)范執(zhí)法、形象大提升”活動，以及全面推行重點項目“一對一”幫扶責任制等五項內(nèi)容。
“百日行動”開展之初，我局通過召開動員會、分組座談以及撰寫心得體會等措施，徹底解決了隊伍中存在的作為意識不強、責任意識下降、工作作風漂浮等問題，達到解放思想、提振精神的目標。通過開展“跨越發(fā)展我們怎么辦”大討論，在全局上下樹立了效率觀念、破除了惰性習慣，營造了“人人謀發(fā)展、處處推發(fā)展、事事為發(fā)展”的濃厚氛圍，形成了致力先行、加快發(fā)展的強大合力。
我局在“走百企、訪千戶”的基礎(chǔ)上，選擇了星海能源有限公司、山東宇世巨化工有限公司等22家規(guī)模大、市場占有率高、發(fā)展?jié)摿Υ蟮墓歉善髽I(yè)作為重點幫扶對象，明確專人進行“一對一”幫扶，實行全程“保姆式”服務(wù)，幫助企業(yè)解決日常生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難和問題。據(jù)統(tǒng)計“百日行動”中我局共計走訪轄區(qū)企業(yè)585家、走訪個體工商戶2560戶;幫助山東五洲國際家居博覽城有限公司、山東九盛寶生物科技有限公司等10家企業(yè)辦理了冠省名稱登記;幫助國強集團辦理外商引資1.06億美元，占上半年全市引進外資的50%;辦理股權(quán)出質(zhì)3件，為企業(yè)解決資金1.2億元?！鞍偃招袆印敝泄浇灰拙衷邳S夾鎮(zhèn)、丁塢鎮(zhèn)建立了“無傳銷社區(qū)”;合同科幫助泰山集團、希森集團等企業(yè)辦理了動產(chǎn)抵押27筆，融資額達2億元。幫助匯東煙花有限公司爭創(chuàng)為“山東省守合同重信用企業(yè)”;市場科幫助義烏商貿(mào)城爭創(chuàng)為“山東省文明市場”。幫助丁塢、善化橋等兩處集市爭創(chuàng)為“山東省文明集市”;楊安鎮(zhèn)所幫助山東綠洲科技食品有限公司爭創(chuàng)了“知名商標”。
針對在走訪中了解到的企業(yè)需求，我局充分利用上級有關(guān)扶持“黃三角”發(fā)展的優(yōu)惠政策，大膽探索，出臺了《關(guān)于發(fā)揮工商職能進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，全力服務(wù)“4+3”產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》和《關(guān)于發(fā)揮企業(yè)登記職能，支持“全民創(chuàng)業(yè)”的意見》等文件。通過降低門檻、開展行政指導，扶持轄區(qū)各類經(jīng)濟主體快速發(fā)展。今年以來我市新發(fā)展個體工商戶2549戶、新發(fā)展私營企業(yè)141家，增幅列市第一位，非公經(jīng)濟在工商部門的不懈努力下終于實現(xiàn)了“幾何式”發(fā)展。在促進各類經(jīng)濟主體快速發(fā)展方面，城關(guān)所、城區(qū)所的工作走在了全局的前列，前七個月城關(guān)所新發(fā)展個體工商戶423家，占全市新發(fā)展個體工商戶的17%.城區(qū)所新發(fā)展私營企業(yè)111家，占全市新發(fā)展私營企業(yè)的79%.
二、“學習型工商”建設(shè)扎實開展。
隊伍建設(shè)取得良好效果在去年活動的基礎(chǔ)上，我局進一步嚴格了學習制度，制定了更為詳細的學習計劃和配檔表，購買了《用心去工作》等學習書籍，印發(fā)了學習筆記和工作日志，做到“每天寫體會、每周做總結(jié)，每月有分析”，幫助工商人員養(yǎng)成了良好學習習慣。為進一步突出學習重點，我局將近年來新錄用公務(wù)員作為推進“學習型工商”深入開展的生力軍，專門開辦了“紅盾夜?！?，定期邀請宣傳部、市電視臺等專家授課，重點加強管理心理學、服務(wù)禮儀、執(zhí)法辦案流程等業(yè)務(wù)技能的培訓。目前夜校已開辦15期，參訓人員近340人次。同時還組織有關(guān)人員參加了“黨建知識競賽”“、紀檢知識競賽”和全市演講比賽，均取得了較好成績。上半年我局先后有多位同志參加了浙江大學、工商總局行政學院和江蘇沭陽的學習，通過學習不但看到了先進地區(qū)迅猛發(fā)展的強勁勢頭，學到了加快發(fā)展的先進經(jīng)驗，也感受到了時不我待的發(fā)展壓力。我局沭陽學習的調(diào)研報告受到市局尚青局長肯定和表揚。在具體工作中我局以優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為突破口，堅持“誰砸工商局的牌子，就砸誰的飯碗”的態(tài)度，先后組織了六次行風明察暗訪，局黨組組織了三次針對工商所的督導考核，以扎實的工作推進隊伍了穩(wěn)定，以規(guī)范的執(zhí)法提高服務(wù)了效能，隊伍建設(shè)工作邁上了新臺階。上半年市局機關(guān)黨支部被授予“全省創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進基層黨組織”榮譽稱號，于霞同志榮獲“市優(yōu)秀黨務(wù)工作者”榮譽稱號、石冰同志被評為“市勞動模范”、劉凱同志榮獲“市五一勞動獎?wù)隆薄?BR> 三、商標戰(zhàn)略穩(wěn)步實施。
“品牌”金子招牌愈發(fā)閃亮上半年我局在實施商標戰(zhàn)略上取得了新突破，4月27日我市“華樂”商標被國家工商總局認定為“中國馳名商標”，成為新一屆黨組成立以來爭創(chuàng)的第二件“中國馳名商標”。目前我市共有注冊商標1365件、中國馳名商標7件、山東省著名商標14件，這些數(shù)據(jù)標志著不僅是一個商標大市更是一個品牌強市?！芭嘤粋€商標，興旺一個企業(yè)，富裕一方經(jīng)濟”這一品牌發(fā)展理念已經(jīng)成為工商的座右銘。市局尚青局長在講話中專門對“華樂”商標、涉農(nóng)商標和商標質(zhì)押工作給予點名表揚。
為進一步擦亮“品牌”這一金子招牌，我們選準服務(wù)工作的著力點，把“彰顯特色促增收，整合品牌提效益”作為出發(fā)點，建立了一套以宣傳、引導、服務(wù)、整合“四位一體”的商標發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)了數(shù)量擴張和質(zhì)量提升并重、單體商標和產(chǎn)業(yè)品牌創(chuàng)建并重、商標創(chuàng)新和商標保護并重、企業(yè)主體和政府推動并重。同時為真正實現(xiàn)“商標富農(nóng)”，我局積極指導、培育和發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品商標，提高農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力，走品牌化經(jīng)營之路。上半年大孫所發(fā)展了“碧浩”蔬菜、黃夾所發(fā)展了“康潤德”棗林雞，全局累計發(fā)展涉農(nóng)商標26件，比去年同期大幅增長30%以上。目前楊安鎮(zhèn)的調(diào)料、鄭店的蔬菜、大孫的水果，一個個富有地方特色的品牌正在棗鄉(xiāng)大地生根開花，使農(nóng)民真正得到了看的見、摸得到的實惠。
我局發(fā)展商標注冊、爭創(chuàng)馳著名商標的同時，還大力開展“商標助力企業(yè)發(fā)展”工作。上半年“泰山”商標在我局的積極幫扶下，通過“商標質(zhì)押”在農(nóng)業(yè)銀行成功貸款5億元，貸款期限長達3年，是市通過商標質(zhì)押數(shù)額最大、時限最長的一筆貸款。省工商局黨組書記、局長牛啟忠同志在“市商標工作會議”上對我局的商標質(zhì)押工作給予了充分肯定，并專門安排省局宣傳處近期聯(lián)系中央級媒體對我局指導商標質(zhì)押工作進行集中宣傳。
半年度領(lǐng)導講話篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
篇一：2014年度領(lǐng)導班子考核和領(lǐng)導干部考核大會主持詞。
（2015年4月30日）。
同志們：
現(xiàn)在開會，為保證會場秩序，請將手機等通訊工具關(guān)閉。根據(jù)市委辦公室《關(guān)于做好2014年度市直單位領(lǐng)導班子和市管干部年度考核工作的通知》的要求，今天上午，我們在這里召開市審計局2014年度領(lǐng)導干部考核大會。首先我給大家介紹一下考核組的各位同志：
考核組組長、市委組組織部副部長王娟同志;市委組組織部機關(guān)黨委副書記同志；市委組組織部組織科科員。
參加會議還有我局領(lǐng)導班子在家成員、機關(guān)全體在職在編人員。
今天的會議主要有三項議程：
一是請市委組組織部副部長王娟同志講話；
二是由我代表領(lǐng)導班子作2014年度工作總結(jié)并進行個人述職；
三是進行考核測評、民主評議和民主推薦。
現(xiàn)在進行第一項議程，請市委組組織部副部長同志講話，大家歡迎！
下面進行會議第二項議程：由我代表領(lǐng)導班子作2014年度工作總結(jié)進行個人述職。
現(xiàn)在進行會議第三項議程，考核測評、民主評議和民主推薦。填寫完畢后請把表格交與工作人員。
會后，考核組將和我們的中層以上干部進行個別談話，地點在四樓會議室，散會。
市教育局黨組書記、局長。
2011年3月1日。
同志們：
進一步把思想和行動統(tǒng)一到振興千秋偉業(yè)上來。為確?？己诵Ч旅嫖抑v五點要求：
一、要明確考核的目的和意義。
年度考核是對于全面客觀地評價每一個干部職工，完善干部隊伍管理體制有著重要的意義。它主要是用來警醒大家對過去的一年進行工作回顧，總結(jié)經(jīng)驗，吸收教訓，為求來年創(chuàng)造更好的業(yè)績打下基礎(chǔ)。因此，對干部職工進行考核，既是教育事業(yè)發(fā)展的客觀要求，也是每個干部自身發(fā)展的在需求，更是干部隊伍改革的必然要求。
二、要客觀、辯證的對待自己和他人。
面、客觀、公正的評價，并為其升降、調(diào)整、獎懲、培訓提供依據(jù)，以達弘揚先進、鞭策落后之目的。局黨組希望成績好的同志不要沾沾自喜，成績一般的同志也不要背上思想包袱，通過考核深刻剖析找差距，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點求進取。年度考核是干部管理中的一項重要工作，希望各位要正確對待。
三、考核對象有變化，需要區(qū)別對待。
根據(jù)《公務(wù)員法》規(guī)定，考核對象有分公務(wù)員與參照《公務(wù)員法》管理事業(yè)單位人員、領(lǐng)導成員公務(wù)員與非領(lǐng)導成員公務(wù)員等，大家要區(qū)別對待。對非領(lǐng)導成員公務(wù)員的定期考核采取年度考核的方式，先由個人按照職位職責和有關(guān)要求進行總結(jié)，局黨組主管領(lǐng)導在聽取群眾意見后，提出考核等次建議，由局機關(guān)負責人或者授權(quán)的考核委員會確定考核等次。對領(lǐng)導成員的定期考核，由主管機關(guān)按照有關(guān)規(guī)定辦理。
四、要克服兩種傾向，確?？己诵Ч?。
克服兩種傾向，即克服走過場和隨意性傾向。在考核工作中要克服不夠嚴謹規(guī)，走過場對付檢查的傾向，具體表現(xiàn)為：一是不嚴格按照考核程序進行，或者只是搞民主測評，簡單地履行一下民主程序；不認真聽取群眾意見，只憑自己的主觀印象搞定，最后不負責任地將考核情況上報、對付檢查。二是在考核等次的評定上，不是完全以每個干部工作實際為依據(jù)來確定，存在著隨意性，攙雜個人因素，從而出現(xiàn)你好我好大家好的局面，這樣評定考核等次，有失公正，使干部考核失去了爭先創(chuàng)優(yōu)的激勵作用。
總之，希望大家統(tǒng)一思想，提高認識，科學落實，確保年度考核工作平穩(wěn)、有序、高效推進，確保年度考核工作的實際效用。
在×××××年度目標責任考核。
暨領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核工作報告。
大會上的動員講話(2011年12月日）。
同志們：
根據(jù)縣委、縣政府和縣年度目標責任考核領(lǐng)導小組的統(tǒng)一安排，我們考核組一行×名同志，今天來到××××，對2011年度目標責任完成情況、領(lǐng)導班子和領(lǐng)導班干部履行職責情況進行全面考核。值此機會，我就做好這次考核工作講幾點意見：
一、充分認識實施年度目標責任考核暨領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核的重大意義。
核是推動我縣加快實現(xiàn)突破發(fā)展的現(xiàn)實需要。山陽的一切問題歸根結(jié)底是發(fā)展。把實現(xiàn)突破發(fā)展的戰(zhàn)略性目標任務(wù)，納入目標管理，強化責任考核，有利于推動落實、推動發(fā)展。第三，實施年度目標責任考核是提高干部隊伍素質(zhì)和執(zhí)政能力的迫切要求。政治路線確定之后，干部就是決定的因素，把提高干部知識理論水平、思想道德修養(yǎng)、綜合執(zhí)政能力納入目標責任考核，以考核管理干部，以實績評價干部，以結(jié)果使用干部，有利于促進干部作風轉(zhuǎn)變和素質(zhì)提高，有利于加強執(zhí)政能力建設(shè)。近幾來的實踐證明，實施促進科學發(fā)展的年度目標責任考核暨領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核決策正確、方法科學、作用巨大。
實施目標責任、領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部“三位一體”考核的目的是推動發(fā)展，核心是機制建設(shè)，重點是督查落實，關(guān)鍵是結(jié)果運用。這次實施的年終考核，既是對你們單位工作的檢查，也是對考核機制的一次檢驗?？己说慕Y(jié)果將作為評價工作實績、評價干部政績的主要依據(jù)。因此，希望參加大會的同志務(wù)必充分認識實施“三位一體”考核的重大意義，高度重視、積極參與，密切配合，認真負責，共同做好年度目標責任考核工作。
二、明確考核的工作任務(wù)和方法程序。
本次對××××的考核安排2天時間。主要就完成年度目標責任情況，領(lǐng)導班子和在職科級干部履行職責情況進行全面考核。
名的方式進行測評；三是以發(fā)放民意調(diào)表的方式組織今天參會的民意調(diào)查人員，對××××完成目標責任情況的的社會公眾滿意度進行調(diào)查；四是個別談話（根據(jù)工作需要確定）。談話圍是領(lǐng)導班子成員及相關(guān)干部群眾代表。談話主要圍繞對本××××完成年度目標責任情況的評價、意見和建議，對領(lǐng)導班子和在職科級干部履行職責的意見、建議等。五是查看在完成年度目標責任過程中形成的文件材料、會議記錄、統(tǒng)計報表、驗收報告等證明性資料。六是根據(jù)考核需要，進行實地抽查，核實相關(guān)問題。
三、認真執(zhí)行考核工作紀律，共同努力完成考核工作任務(wù)。
的時間地點到達，不影響考核的整體安排。
同志們，年終考核工作各方關(guān)注，意義重大。我們相信，有×××××××××的高度重視，有大家的配合支持，一定能夠保證質(zhì)量，順利完成考核任務(wù)。衷心祝愿××××在今年的目標責任考核中取得優(yōu)異的成績。
＊＊＊＊＊。
根據(jù)今天考核的安排，下面請×××作大會工作報告。
＊＊＊＊＊。
現(xiàn)在進行大會民主測評。
請工作人員清點并報告到會人數(shù)。
＊＊＊＊＊。
今天應(yīng)到民主測評人員××人，實到會××人；符合規(guī)定人數(shù)，可以進行民主測評。
＊＊＊＊＊。
請工作人員發(fā)放《各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和縣直部門領(lǐng)導班子年度考評民主測評表》、《各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和縣直部門科級領(lǐng)導干部年度考評民主測評表》（發(fā)完后，對照民主測評表，作詳細說明。）。
大家填好了沒有？
半年度領(lǐng)導講話篇四
各位同仁：上午好!
今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司 年半年度工作總結(jié)大會，在此，我謹代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意!同志們辛苦了!
年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調(diào)整變動頻繁，一度給公司經(jīng)營管理帶來被動，目標達成情況離年初制定的目標計劃也有一點點距離，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。
盡管前進的路上出現(xiàn)了很多障礙，但我們xx人仍逆市奮進、積極拼搏、勇于競爭，在上半年取得了很大的成績。
同時很多新形勢下出現(xiàn)的新問題新模式需要大家一起來總結(jié)來探討，有句話說得好：大發(fā)展就會有大困難，小發(fā)展要面臨小困難，只有不發(fā)展才不會有困難，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊，xx人堅決拒絕沒有激情沒有挑戰(zhàn)的生活。
我們追求生命的精彩，要用智慧和行動克服前進路上的一切障礙，乘風破浪勝利地到達成功的彼岸，所以今天這個半年度總結(jié)會很及時很重要，是一個反思總結(jié)和謀劃未來的大會，希望大家在會后全力學習和貫徹落實會議精神，帶領(lǐng)團隊全面完成年初制訂的目標任務(wù)。
一、上半年小結(jié)
首先，我借此機會，就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結(jié)。
1、剛才幾位老總對公司上半年運營情況都做了詳細的匯報，這里不再重復，只和大家分享幾組簡單的數(shù)據(jù)。
a、直營門店全年任務(wù)及達成
前年同期我們在為月銷售突破**萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破**萬，今年比去年同期將近增長50%，比前年同期翻了一番，這就是一個很大的成績，說明公司的經(jīng)營規(guī)模在不斷地擴大，大家的努力看得見成績。
我們再來看一組數(shù)據(jù)：
b、1-6月虧損門店情況
其中一區(qū)、洪西、湘江北尚店因為開業(yè)前期費用比較大，而現(xiàn)在經(jīng)營狀況良好未納入虧損門店，實際虧損了34000元，其他虧損的16家門店前5個月就虧掉了公司凈利潤297000元，說明公司不良門店太多，說明公司門店選址時市調(diào)不深入、評估不科學，隨意性太大。
除開選址的原因，也說明公司運營還缺失核心競爭力，對虧損門店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強。
很多時候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的基礎(chǔ)上做強，怎么樣做強是我們下半年要重點解決的問題。
當然成績是主要的，畢竟發(fā)展是個永恒的主題，所有部門和門店為推動公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻，在這里要表揚月銷售業(yè)績達到10萬元以上的優(yōu)質(zhì)門店，要表揚帶領(lǐng)團隊扭虧的一區(qū)、湘江北尚、伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長，上述門店已連續(xù)3個月實現(xiàn)盈利，更要表揚以盛x、付x、胡x、任x、張x、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門店店長，沒有他們帶領(lǐng)團隊拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬以上的門店存在，公司發(fā)展肯定舉步維艱。
同時門管、人資、培訓等部門也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準，在工作中做出了成績。
從上個月開始門管部和其他部門同志與劉總一起，進行每星期3次的定期巡店，發(fā)現(xiàn)門店問題，傾聽員工心聲，制定優(yōu)化方案，解決實際問題，為門店基礎(chǔ)管理水平的提升開啟了一個良好的開端，希望能繼續(xù)保持;培訓部的同志能遠離繁華、耐住寂寞在偏遠的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了2期青苗班學員和2期精英班學員。
這種艱苦奮斗、寄勤于樂的工作作風值得我們學習;人資部楊部長到任后努力學習、鉆研業(yè)務(wù)，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點、花費了無數(shù)心血，在重新制定科學的薪酬體系和建立全員績效考核等方面取得了重大突破。
2、上半年工作的不足之處
(1)拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿：
上半年發(fā)展線的任務(wù)只完成全年任務(wù)的四分之一，并且新開的幾家店大部分業(yè)績達不到評估的要求。
雖然原因很多，但最重要的還是市調(diào)不深入，作風不扎實，業(yè)務(wù)不熟悉，評估走過場，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風建設(shè)和業(yè)務(wù)學習，組織精兵強將，把工作落到實處，在下半年把落后的工作趕上來。
同時洽談合同時要注意談判技巧，簽訂相關(guān)合同時要嚴謹細致，實事求是，切實維護公司利益。
(2)工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢的要求：
該線的同志很有實干精神，付出了辛勤勞動做了大量工作，但結(jié)果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時俱進，不學習新事物新技術(shù)，做事沒有計劃性和預見性，習慣按經(jīng)驗辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤規(guī)劃該線的工作，導致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。
比如車輛管理、空調(diào)維護、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質(zhì)等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動，從來沒有主動規(guī)劃按步推進的，工作總是處于被動地位。
我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風同時，加強業(yè)務(wù)學習和溝通交流，仔細謀劃該部的工作，加強計劃性和為門店主動服務(wù)的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。
二、下半年的工作規(guī)劃
剛才劉總對下半年的工作做了個統(tǒng)籌規(guī)劃，重新分解了下半年任務(wù)，有目標有措施有辦法切實可行，我很贊同，根據(jù)劉總下達的業(yè)績?nèi)蝿?wù)，各門店店長要帶領(lǐng)團隊切實保障完成，各部門應(yīng)全力為門店業(yè)績達成做好服務(wù)和指導工作，同時就下半年的工作我補充幾點意見。
1、加強基礎(chǔ)管理 提升聚客能力
大家都知道，做零售連鎖落實到門店層面講服務(wù)和商品是兩個永恒不變的主題，所以先就服務(wù)這一塊講講我的看法，我覺得把服務(wù)做好至少要做好兩個方面的工作：首先為顧客創(chuàng)造一個舒適溫馨、值得信賴的購物環(huán)境，同時讓顧客享受一個關(guān)懷體貼、物有所值的購物過程。
當然服務(wù)效果跟蹤和提高服務(wù)附加值也是我們追求的目標，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工服務(wù)品質(zhì)作為一件大事來抓。
(1)、提升門店形象
門店形象屬于企業(yè)形象識別系統(tǒng)中的視覺識別。
企業(yè)可以通過門店形象vi設(shè)計實現(xiàn)視覺識別，對內(nèi)征得員工的認同感、歸屬感，加強企業(yè)凝聚力;對外樹立企業(yè)的整體形象，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達給受眾，通過視覺符碼，不斷地強化受眾的意識，從而獲得認同的目的。
門店形象關(guān)系到員工和顧客對公司的整體感覺，相當于公司對內(nèi)對外的一張臉。
公司為此特意對門店的形象系統(tǒng)重新做了一次調(diào)整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設(shè)計到用材都必須人性化及環(huán)?；热缯信啤⒀b修材質(zhì)、貨架等要耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴格把關(guān)，聯(lián)系洽談固定材料供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)合同等。
在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺多設(shè)電源插頭等等，同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。
a、列出常用材料清單，選擇質(zhì)量好的供應(yīng)商洽談，保證品質(zhì)。
b、修訂供銷合同，保證同質(zhì)同價持續(xù)供應(yīng)，并直接與公司結(jié)賬。
c、統(tǒng)一門店裝修標準。
d、對褪色、陳舊的`招牌逐步更換。
(2)、提升服務(wù)品質(zhì)
裝修把關(guān)建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認同，關(guān)鍵在日常的基礎(chǔ)管理。
很難想象一個天上有蜘蛛網(wǎng)、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信賴，門店管理人員要把衛(wèi)生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當作大事來抓，要按照標準化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習慣，培養(yǎng)員工的職業(yè)風范，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位，從進店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費過程的藥學服務(wù)等都體現(xiàn)我們員工的真誠與熱情，而且要讓員工形成習慣，并堅持做好。
由營運部門牽頭，培訓部負責實施培訓并結(jié)合人資部考核，利用三個月時間將服務(wù)標準推廣普及持續(xù)練習并形成習慣。
管理無小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎(chǔ)管理抓好了，品牌形象也就上來了。
當然抓基礎(chǔ)管理的同時更要抓我們的服務(wù)品質(zhì)，我們所做的一切歸根結(jié)底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實的專業(yè)功底，要讓顧客買得放心沒有商業(yè)欺詐，用得安心有質(zhì)量保障，用后開心健康實惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。
劉總打算編一本門店專業(yè)服務(wù)教材，這是個利企利民的好項目，也是我們提升服務(wù)品質(zhì)的大工程，希望這本書趕緊出來，也希望全公司形成一種濃厚的學習氛圍。
2、 完善商品體系 轉(zhuǎn)變盈利模式
(1)、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點基礎(chǔ)上的，這是一種畸形的走不遠的盈利模式，我們要痛下決心改變它。
首先我們要拓寬商品進貨渠道，要走出去，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進資深的采購職業(yè)經(jīng)理，要到全國大型的藥品集散地考察學習，并與之建立廣泛的合作關(guān)系。
(2)、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結(jié)構(gòu)，盡可能的確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補充商品、主導商品這樣的一個合理商品結(jié)構(gòu)，并且每一個商品都有品質(zhì)保證和較高的性價比。
3、把改善員工的生活工作條件和培養(yǎng)員工成長和進步作為公司發(fā)展的基石
(1)、改善員工工作生活條件
要想員工對公司產(chǎn)生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問題。
俗話說“兵馬未動糧草先行”，只有員工沒有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實意地熱愛公司，對公司產(chǎn)生依賴和信任，將公司當成自己的家，同時也能緩解員工流失的壓力。
這項工作已經(jīng)移交到人資部，希望楊部長鐵面無私督促工程后勤部按公司標準在規(guī)定的時間內(nèi)對宿舍進行改造完畢，人資部嚴格按宿舍管理制度實行有效的管理。
a、制定員工宿舍配置標準，比如電視、廚房用品等，將現(xiàn)有的宿舍條件改善。
b、無宿舍的門店，以片區(qū)為單位集中租房，并按宿舍標準配置，解決員工后顧之憂。
c、以后開新店必須同時將員工宿舍裝修到位。
以上工作要求在2個月改造完畢。
(2)、要關(guān)注員工的成長和進步
人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說明，知人善用，將合適的人放在合適的崗位上。
同時要傾聽員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時盡可能的考慮和解決員工的實際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的堅強后盾。
培訓部分層次分階段的組織員工學習培訓，保障員工學習和受教育的權(quán)利，根據(jù)工作實際需要建立對應(yīng)科目的學習、考試題庫，鼓勵員工參與學習和考試，對通過考試的員工每月給予一定獎勵，以此來激勵員工。
讓每一位員工成為社會的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責任。
4、建立全員績效考評系統(tǒng)
年初的工作報告我對要完善各部門的工作標準流程以及建立績效考評系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復，董事會只有一個要求，公司下半年一定要推行全員績效考評。
現(xiàn)在楊部長在做方案，如果覺得內(nèi)腦不夠用就聘外腦，花點費用在所不惜，方案出來后從上至下要不折不扣地自覺執(zhí)行它。
績效考評以結(jié)果論英雄，開始推行時可能會引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業(yè)修為，才能換來企業(yè)的高效運營和興旺發(fā)達。
在企業(yè)真正實現(xiàn)“想做事能做事的人有舞臺，想做事不能做事的下臺學習再來，不想做事的不能做事的自動離開”，實現(xiàn)個人和企業(yè)同步發(fā)展。
同志們，和平、發(fā)展、共贏是當今社會的主旋律，行業(yè)正處在一個大變革、大發(fā)展、大洗牌的非常時期，我們要抓住機遇、聚精會神、全力以赴、勇于競爭、積極探索、接受挑戰(zhàn)，爭做行業(yè)的強者。
萬丈高樓平地起，宏偉藍圖都是靠一個個小目標的實現(xiàn)描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團隊，有良好的用人機制和管理體制，相信只要每個人團結(jié)一心、腳踏實地、埋頭苦干，永遠把顧客的利益作為我們的核心利益和前進的動力，一步一個腳印實現(xiàn)每一個年度目標，我們xx必將有一個更加美好的明天。
年 月 日
在這半年的時間內(nèi)，在公司領(lǐng)導的正確指導下，在各部門的大力支持配合下，辦公室圍繞著本部門工作職責，充分發(fā)揮溝通上下、聯(lián)系左右的樞紐和橋梁作用，搞好配合、服務(wù)大局，努力干好各項工作。
經(jīng)過辦公室全體同志的共同努力，已較好的完成了各項工作任務(wù)。
一、 進一步發(fā)揮承上啟下的作用，突出“想得到”。
目前，辦公室“想得到”還做的不夠好，不夠完善。
作為公司上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶，我們要善于站在大局的高度，善于對上加強匯報，對內(nèi)加強管理，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好服務(wù)。
要立足事情發(fā)展變化，多動腦筋、多想辦法、多出主意，增強工作的主動性、預見性和創(chuàng)造性。
我們辦公室全體員工要努力將“想得到”做的更好。
二、 進一步發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“落實到”。
辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下作用的關(guān)系。
目前，辦公室人員變化較大，特別是一些重要崗位，導致有些工作沒能落實好，達不到“件件有交代，項項有落實”。
我們要進一步明確部門職責，細化分工。
對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作，我們辦公室應(yīng)該義不容辭地承擔起來，做到工作不留空檔，保證各項工作的全面推進。
三、 進一步發(fā)揮辦事功能，突出“做得細”。
辦公室工作無小事，要求工作要細心、細致，從小事抓起，對任何一件經(jīng)辦的工作，要做到一絲不茍，不敷衍了事。
目前，我們的員工還不夠細心，經(jīng)驗不足，對具體工作了解不夠透徹，導致部分工作有所延誤。
我們要加強知識和業(yè)務(wù)的學習，進一步提高員工工作的工作能力。
我們要做到不讓領(lǐng)導布置的工作在我們手中延誤，不讓需要辦理的文件在我們手中積壓，不許因我們個人原因而讓公司形象在我們這里受到影響。
四、 進一步發(fā)揮管理功能，突出“碰得硬”。
辦公室工作涉及到的事物方方面面，有的關(guān)系到員工的切身利益。
在原則問題上敢不敢硬是檢驗作風是否過硬的重要標志。
辦公室工作必須講原則，嚴肅各項制度，起好帶頭作用，把制度作為辦公室的生命線，不能因為局部利益問題而讓制度在我們這里開了口。
我們時刻準備著監(jiān)督與被監(jiān)督。
五、 進一步發(fā)揮好服務(wù)功能，突出“講程序”。
辦公室工作的程序要求很強，特別是在平時復雜的事務(wù)性工作中，要求我們一定要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩，對每一份發(fā)文、收文都要按照規(guī)定做好登記、編號、分類，并建立相應(yīng)的電子檔案。
建立一套科學規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項工作都做到有章可循。
總之，辦公室在今后要繼續(xù)發(fā)揚不怕苦、不怕累，愛崗敬業(yè)的精神，更好更快的完成領(lǐng)導交派的任務(wù)，做好公司的后盾。
做到“想得到”、“落實到”、“做得細”、“碰得硬”、“講程序”。
半年度領(lǐng)導講話篇五
各位領(lǐng)導、各位干警、同志們：
新年將至，首先我代表xx向各位拜個早年，祝大家工作順利、合家歡樂、萬事如意!
今天，在這里隆重召開2015年度工作總結(jié)?，我向大家表示衷心的祝賀!
剛才，在講話中全面總結(jié)了2015年的工作，并對2015年的工作做了系統(tǒng)的安排和部署，我表示完全贊同。這次會議的召開，對于全面加強xx工作，進一步提高審判質(zhì)量和水平，加強隊伍建設(shè),推進法院基礎(chǔ)建設(shè),必將起到積極的促進作用。
2015年是我旗xx的關(guān)鍵年,也是我旗實現(xiàn)大發(fā)展、大跨越的一年，同時也是xx取得輝煌成就的一年。一年來，xx的全體干警在法院黨組的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞我旗的中心工作和改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，充分發(fā)揮審判職能，認真規(guī)范審判行為，全力維護法律公正，積極營造我旗良好的法治環(huán)境。全院上下團結(jié)一致，開拓進取，圓滿地完成了各項審判工作任務(wù)，審判質(zhì)量和效率都取得了長足的進步，隊伍素質(zhì)尤其是班子建設(shè)成效顯著，基礎(chǔ)建設(shè)和物質(zhì)保障更是走在了全旗乃至全市的前列，為xx的經(jīng)濟繁榮和社會穩(wěn)定做出了積極貢獻。這些
成績
的取得，是全院干警恪盡職守、無私奉獻、克服困難、頑強拼搏的結(jié)果，借此機會，我代表旗委、政府?向xx黨組和全體干警為我旗改革和建設(shè)做出的突出貢獻表示誠摯的謝意!
xx來之不易的工作成績充分說明了的領(lǐng)導班子是一個團結(jié)的班子、戰(zhàn)斗的班子，也是一個有凝聚力，開拓創(chuàng)新的`班子，xx這支隊伍，是一支思想?成熟、作風過硬、能打硬仗、人民滿意、黨委信賴的隊伍，這是應(yīng)該值得充分肯定的。不過，不容忽視，在過去的工作中，不同程度也存在一些問題，如個別干警的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，作風紀律有待加強，還需要我們在今后的工作中不斷加以改進，不斷加強隊伍建設(shè)，努力提高隊伍的整體素質(zhì)，更好地促進各項審判事業(yè)的深入發(fā)展。
會上，法院黨組對2015年工作中涌現(xiàn)出來的先進集體和先進個人進行了隆重的表彰，讓我們對這些集體和個人表示熱烈的祝賀!
同志們，人民法院肩負著神圣而光榮的使命。希望xx的各位領(lǐng)導、全體干警在新的一年里，按照既定的工作思路和目標解放思想、開拓創(chuàng)新、扎實工作、再接再厲、不斷開創(chuàng)法院工作的新局面，取得新成就，為促進我旗經(jīng)濟發(fā)展、維護社會穩(wěn)定，推進依法治旗進程做出新的更大的貢獻!早日成為全市、全區(qū)乃至全國的 先進法院!
謝謝大家!
半年度領(lǐng)導講話篇六
同志們：
，希
望大家
認真學習領(lǐng)會，切實抓好貫徹落實。根據(jù)會議安排，我先作一發(fā)言。
今年以來，在市委、市政府正確
領(lǐng)導
和上級主管部門的關(guān)心指導下，在市有關(guān)部門的支持配合下，全市海洋與漁業(yè)系統(tǒng)認真貫徹國務(wù)院辦公廳和省政府辦公廳《關(guān)于加強漁業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》
精神
以及市政府有關(guān)文件、會議要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以開展“安全生產(chǎn)年”活動為主線，以創(chuàng)建“平安漁業(yè)示xx縣”和“全國文明漁港”為抓手，落實安全監(jiān)管責任，加強安全教育培訓，組織漁業(yè)安全檢查，取得了較好成績，漁業(yè)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。
，從事故控制指標、管理目標及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責任等方面向市政府作出了承諾。我局也分別就責任目標、控制指標等內(nèi)容與各縣（市）區(qū)漁業(yè)主管部門簽訂了20xx年海洋漁業(yè)安全生產(chǎn)責任狀，各縣（市）區(qū)、漁業(yè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、專業(yè)漁業(yè)村、漁業(yè)企業(yè)、船頭層層簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，在責任制的落實上真正做到了橫向到邊、縱向到底。我局還專門下發(fā)了《xx市20xx年度漁業(yè)安全生產(chǎn)目標考核細則》，從責任落實、綜合管理、機構(gòu)建設(shè)等十個方面制定了對各縣（市）、區(qū)漁業(yè)安全生產(chǎn)工作的量化考核體系，為考核工作的標準化和規(guī)范化奠定了良好基礎(chǔ)。
小組，制定了行動
方案
，進行了部署，狠抓了落實。在各縣（市）、區(qū)加強檢查的同時，市局對各縣（市）、區(qū)局和漁業(yè)企業(yè)的專項整治和隱患排查治理工作情況進行督查，查找問題，落實整改。全市共查處并銷毀敞口舢板8艘和非法作業(yè)浮子筏12艘，對于保持全市漁業(yè)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)發(fā)揮了重要作用。
，廣泛深入開展創(chuàng)建活動，創(chuàng)建工作有序推進。
（四）加快實施漁船更新改造。海洋捕撈業(yè)是我市漁業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，其規(guī)模、產(chǎn)量一直處于江蘇省首位，在我市漁業(yè)經(jīng)濟中的作用和地位也十分突出。近幾年，我市針對海洋捕撈船體小、船齡長、船況差、不能適應(yīng)外海漁場作業(yè)需要的實際，通過政策引導、資金扶持等，大力推進“小船改大船、木船改鋼船”。到目前為止，全市共有600多艘漁船完成了更新改造。特別是去年江蘇省實施海洋捕撈萬船改造工程以來，我市海洋捕撈漁船更新改造力度明顯加大。20xx年，我市共有41艘漁船列入省級漁船改造計劃（全省共50艘），爭取省財政補助資金805萬元，占全省的80.5%；今年我市又有83艘漁船列入省級改造計劃（全省112艘），爭取省級財政補助資金1955萬元，占全省72.6%。
但我們也要清醒地看到，我市的漁業(yè)安全生產(chǎn)形勢仍不容樂觀，特別是事故和險情總量仍然較多。1-8月全市共發(fā)生9起漁業(yè)或涉漁安全事故和險情：
（1）1月23日，蘇如漁10318號漁船在新光養(yǎng)殖場海域，因船底觸錨導致沉船。
（3）2月9日，蘇如漁19256號漁船失火，燃燒殆盡；
（4）3月7日，呂四某用海項目7名作業(yè)人員涉險，經(jīng)全力施救全部獲救；
（5）3月9日，蘇如漁03214號漁船有一只舢舨（子船）在下海作業(yè)
整理
漁具過程中大浪打翻，1人救起、1人死亡、1人失蹤；
漁政32543找到并拖帶回港；
（9）8月25日，蘇啟漁14539號漁船在大唐電廠7海里以外海域翻扣，3人死亡。
另外，在今年11號臺風（?？┑絹碇H，如東部分漁船不按市、縣、鎮(zhèn)三級政府的要求，冒險滯海作業(yè)不歸，當?shù)卣蜐O業(yè)主管部門反復做工作，才于第二天早晨進港，險些釀成重大事故。
這些事故和險情，暴露出我市漁業(yè)安全生產(chǎn)或涉漁隱患仍很突出，漁業(yè)安全工作落實仍不夠到位，應(yīng)對惡劣天氣的預警預報預防機制還不夠健全，應(yīng)急管理的組織化程度還不夠高。這些問題必須在今后的工作中認真研究解決。
的十八大即將召開，在這樣一個重要的時間節(jié)點，抓好漁業(yè)安全生產(chǎn)工作的意義更為重大。各級漁業(yè)行政主管部門和從事漁業(yè)安全生產(chǎn)工作的同志，一定要有清醒的認識，要善于研究新情況、新問題，以更加堅決的態(tài)度，更加有力的措施，全力推動全市漁業(yè)安全發(fā)展。
和政府安全生產(chǎn)方針、政策，監(jiān)督船長、船東履行安全生產(chǎn)第一責任人職責，實施安全監(jiān)管的最基層單位。要進一步加強公司化建設(shè)，規(guī)范公司化組織，實行標準化管理，不斷提升漁業(yè)企業(yè)安全管理能力。三要嚴格執(zhí)行企業(yè)出海作業(yè)報告制度。灘涂企業(yè)必須每天報告出海作業(yè)人數(shù)和返港情況；捕撈企業(yè)必須每天與所有在海漁船保持定時聯(lián)系，報告在海作業(yè)人員和安全生產(chǎn)情況。
海上氣象、遇險報警、協(xié)助搜救指揮等通信服務(wù)，指導漁民參與海難救助，有效防范漁業(yè)安全事故的發(fā)生，提高安全救助服務(wù)水平。
，積極組織整改，確保各類重大特大安全隱患在規(guī)定的時間內(nèi)整改到位。二要鞏固“打非治違”成果。要通過開展聯(lián)合執(zhí)法、異地互查、專項整治等多種形式，嚴厲打擊非法違法經(jīng)營行為，嚴肅查處漁船超航區(qū)、超風級、超載航行作業(yè)和不按規(guī)定配備職務(wù)船員的行為。三要強化漁業(yè)安全動態(tài)監(jiān)管。要充分發(fā)揮海洋漁船安全救助信息系統(tǒng)的作用，建立健全規(guī)章制度，加強對所屬漁船的動態(tài)管理，實時掌握出海漁船的動態(tài)，有效糾正船載終端不開機、呼叫不回應(yīng)等違規(guī)行為。
（四）緊緊圍繞“平安漁業(yè)示xx縣、文明漁港”創(chuàng)建，狠抓安全規(guī)范管理。做好“平安漁業(yè)示xx縣”和“文明漁港”創(chuàng)建是我市今后一段時期漁業(yè)安全管理工作的切入點和重要抓手。一要高度重視“兩個創(chuàng)建”工作。近期，省海洋與漁業(yè)局、省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局將按照最新標準對我市兩個“全國文明漁港”進行復評，農(nóng)業(yè)部、國家安全監(jiān)管總局結(jié)合復核工作進行抽查，對工作嚴重滑坡、群眾意見大，或者出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)責任事故，不符合考評標準的，將撤銷其“全國文明漁港”稱號。洋口、呂四兩個漁港要對照標準，繼續(xù)做好復評準備工作，確保通過上級復核。爭創(chuàng)全國“平安漁業(yè)示xx縣”首先必須獲得省級“平安漁業(yè)示xx縣”稱號，目前正在組織省級“平安漁業(yè)示xx縣”創(chuàng)建、申報工作，已經(jīng)申報省級“平安漁業(yè)示xx縣”的縣（市）、區(qū)要繼續(xù)完善，未申報的縣（市）、區(qū)也要積極爭取。二要夯實漁業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。要充分利用開展“兩個創(chuàng)建”活動的有利時機，進一步加大漁港建設(shè)的投入，規(guī)范漁港避風錨泊、安全通航、環(huán)境保護以及生產(chǎn)服務(wù)等活動，探索標準化漁港建設(shè)與管理的有效模式。要加快推進漁船更新改造，去年列入省級改造計劃的41艘漁船，今年要全部完工；今年列入省級改造計劃的83艘漁船，也要盡早開工。三要進一步加強漁業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理。結(jié)合實際，進一步修訂和完善漁業(yè)水上突發(fā)事件應(yīng)急預案，組織開展形式多樣的應(yīng)急管理演練，提高應(yīng)急處置實戰(zhàn)能力。
的高科技設(shè)備，加快建設(shè)和布設(shè)
網(wǎng)
絡(luò)化、立體式海洋氣象要素觀測、監(jiān)測站點，爭取做到縣縣都有海洋站。二要切實做好海平面變化影響調(diào)查評估與海洋災(zāi)害區(qū)劃試點工作。20xx年度海平面變化影響調(diào)查評估工作、全國海洋災(zāi)害風險評估和區(qū)劃市級試點工作已經(jīng)啟動，各地要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、相互配合，按照統(tǒng)一部署，落實專人認真負責地開展工作，為全國試點作出示范。
下，盡職盡力，真抓實干，以更有效的措施、更扎實的工作，不斷提高漁業(yè)安全生產(chǎn)工作水平，推動我市漁業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為
黨
的十八大勝利召開創(chuàng)造安全穩(wěn)定的社會環(huán)境！
半年度領(lǐng)導講話篇七
充滿挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去，充滿希望的20xx年已經(jīng)到來。首先我代表公司領(lǐng)導向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝!
20xx年是xx公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年;也是公司在面對嚴峻的經(jīng)濟形勢下和建筑市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強管理、謀發(fā)展”，為盡快實現(xiàn)走上大發(fā)展的關(guān)鍵性一年。一年來，在公司董事長的正確領(lǐng)導下，在社會各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對內(nèi)繼續(xù)深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革，強化施工現(xiàn)場項目管理，提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力;對外根據(jù)市場形勢的變化，積極調(diào)整經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，走多種經(jīng)營化道路，使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展。
下面，將20xx年公司所作的主要工作和各項指標完成情況向大家做個匯報：
截止20xx年12月底，公司累計完成產(chǎn)值19712.61萬元(未包含海外分公司產(chǎn)值)，工程施工面積256134㎡，竣工面積43208㎡;新開工程產(chǎn)值5.5億元，新開工程面積155876㎡;其中南京地區(qū)完成產(chǎn)值14458.44萬元，連云港公司完成產(chǎn)值20xx萬元，裝飾公司完成產(chǎn)值744萬元，聯(lián)營單位完成產(chǎn)值2430.17萬元。
工程創(chuàng)優(yōu)方面：方園建設(shè)工程材料檢測中心工程、南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程榮獲20xx年南京市“金陵杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程通過“揚子杯”的驗收，成為公司首個獲得“揚子杯”獎項的工程;創(chuàng)“南京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”3項;新興市政辦公樓、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗收，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎;完成了8個qc課題的申報工作;2人通過二級建造師考試;8人獲評工程師中級職稱;3人通過造價員考試。
1、積極開展資質(zhì)升級工作，為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺。
20xx年上半年，在公司的積極努力下，在區(qū)建工局的大力幫助和扶持下，公司進一步開展資質(zhì)增項工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)工程、機電設(shè)備安裝五個專業(yè)承包三級資質(zhì)晉升為二級資質(zhì)，為公司的快速發(fā)展提供了更好的條件。
2、進一步拓寬經(jīng)營思路，強化經(jīng)營工作。
20xx年，在國家大的經(jīng)濟蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下，如何打開對外經(jīng)營局面，加強經(jīng)營風險防范這一難題擺在了董事長面前，董事長堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜、客觀的分析市場，在確定公司自身實力和找準在市場中的位置基礎(chǔ)上，尋找機遇，抓住機遇，先后承接了4s店、國網(wǎng)二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機場復建房等工程，為歷年來承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為20xx年的工作創(chuàng)造了一個良好的基礎(chǔ)。同時，公司堅持拓展多元化經(jīng)營，尋求新的經(jīng)濟增長點，在20xx年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長的直接關(guān)心和幫助下，先后承接了翠屏國際、東吉谷、藍灣咖啡等裝修工程，并通過裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業(yè)績和經(jīng)濟效益。
3、加強項目部和公司部門的管理工作、煉好“內(nèi)功”。
20xx年，公司重點強化了項目部和公司部門的日常管理工作，要求每月工作做到有計劃、有落實、有結(jié)果，并對項目部和公司部門每月工作情況進行檢查與考評，通過自檢、互檢和考評，在一定程度上增強了管理人員的責任心、壓力感、緊迫感，提高了管理人員工作質(zhì)量和工作效率，提升了技術(shù)水平和綜合管理經(jīng)驗;同時，通過“傳、幫、帶”以及相互交流的方式，使項目部和公司部門負責人的遇事分析問題、解決問題的能力以及應(yīng)變能力有了較大的提高。
同時，加強了工程質(zhì)量，安全管理工作，特別是加強了對20xx年新開工程施工現(xiàn)場管理的過程控制，并多次組織項目部和公司部門相關(guān)人員學習與交流，推廣好得經(jīng)驗和作法，提高管理人員質(zhì)量控制能力和安全生產(chǎn)意識，將質(zhì)量管理與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程工作結(jié)合起來，將安全管理和創(chuàng)建文明工地相結(jié)合，增強了質(zhì)量、安全管理工作開展的針對性和實效性。技術(shù)人員也側(cè)重抓好工程施工的技術(shù)交底和技術(shù)指導，把好質(zhì)量、安全關(guān)，基本做到了檢查、指導及時、認真、細致、準確，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出書面整改要求，有效地保證了工程施工的質(zhì)量與安全。
同時，重點抓好“突出”工程的建設(shè)，特別是4s店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在項目部和公司相關(guān)領(lǐng)導及人員的共同努力拼搏下，通過精心組織與協(xié)調(diào)、精心施工，都圓滿地完成了奮斗目標。不僅為公司創(chuàng)了品牌，贏得了信譽和誠信，拓展了企業(yè)生存空間，也為企業(yè)爭創(chuàng)了經(jīng)濟效益。值得大家學習，值得表彰。
4、注重人才隊伍建設(shè)，重視科技進步創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用。
20xx年公司將引進高素質(zhì)實用性人才和開展員工培訓作為全年的工作重點之一，通過內(nèi)部推薦、老職工回任，網(wǎng)上招聘，現(xiàn)場招聘等多種方式，共引進各類人員38人，充實了公司的人才力量，為公司的發(fā)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平提供了保障。
人才建設(shè)是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環(huán)環(huán)相扣、哪一個環(huán)節(jié)都不能忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭又是企業(yè)人才管理體制和模式的競爭。
因此，公司成立以來一直著力與創(chuàng)建一個良性的軟環(huán)境，從“理才”和“留才”上下功夫。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，建設(shè)一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。
20xx年公司的人才建設(shè)工作主要從兩個方面來考慮和開展工作的：一是從公司現(xiàn)有的有責任心、想干事、對公司有很深感情的人員中去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。在培養(yǎng)人才過程中不僅著重于專業(yè)技能培養(yǎng)教育，更注重素質(zhì)培養(yǎng)教育，同時，大膽發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)、啟用青年人，使之能夠成長為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，通過將這些人大膽放到一些關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
二是加快對人才的引進，培養(yǎng)和使用。采取“兩條腿”走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才，其次以培養(yǎng)為主，引進畢業(yè)生。提倡“團結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對人才的穩(wěn)定工作做思想工作，更要強調(diào)各級業(yè)務(wù)骨干，各級領(lǐng)導的工作作風和領(lǐng)導方法問題，為人才的更快更好成長搭建好舞臺，打造一個有戰(zhàn)斗力的管理團隊，構(gòu)建合理的人才梯隊。
5、加大了對“老”工程的清債工作。20xx年，由公司財務(wù)部門牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開多次協(xié)調(diào)會，分析和解決清債工作中存在的問題，確立債權(quán)債務(wù)，歸整資料，逐一項目落實責任人。為公司追要清欠“老”工程款提供了依據(jù)和條件。
下面我就公司20xx年存在的問題簡要匯報如下：
1、尚需調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立施工總承包運作機制和相關(guān)企業(yè)，將施工項目的上游鏈與下游鏈串聯(lián)起來，提高企業(yè)的綜合競爭力。同時，大力發(fā)展高技術(shù)含量，符合國家政策導向的企業(yè)，為企業(yè)做大做強提供有力的支撐。
2、完成的工作量不足，利潤狀況不好。與公司一級企業(yè)不相匹配。所創(chuàng)造的產(chǎn)值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運轉(zhuǎn)。
3、資金流短缺。20xx年建筑市場材料費、人工費、租賃費等上漲幅度較大，行業(yè)墊資情況越來越嚴重，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的`資金問題，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項目工程進度和工程成本以及公司的發(fā)展。
4、項目施工質(zhì)量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質(zhì)量監(jiān)管不力、監(jiān)督與檢查不及時、不到位，管理不嚴，交底不清。同時，沒有選擇好勞務(wù)班組和分包隊伍也是很大的因素，過多的注重了價格因素，忽略了勞務(wù)和分包隊伍的實力，能力和誠信。
5、項目經(jīng)理部對工程成本控制不重視，公司成本考核機制不完善，不是先算后干，精打細算，過程控制，而是先干后算、先干不算。
6、材料管理存在薄弱環(huán)節(jié)。一方面由于資金短缺的原因，沒能很好地實行材料招標工作，進行貨比三家，選擇有實力、有供貨能力、講誠信的供應(yīng)商，增加了項目實際成本;另一方面沒能有效地、認真地、仔細地把好材料驗收關(guān)和使用關(guān)，施工現(xiàn)場材料浪費嚴重，大幅度增大了工程成本。
7、預算人員對項目工程實際造價不能及時、準確提供給項目決策層，以便及時、準確地做出決策。
一、改革內(nèi)部機制，搭建集團平臺。
20xx年，公司將在縱向組織結(jié)構(gòu)方面實施扁平化管理，將管理的重點放在項目上，減少管理層次，提高管理實效，重在強化項目經(jīng)營、項目管理、項目成本核算、項目過程管理、項目考核評估;橫向組織結(jié)構(gòu)方面，將逐步實施綜合化管理，簡化專業(yè)分工，突出團隊合作和綜合部門的協(xié)調(diào)能力和作用。
同時，公司將由單一的經(jīng)營方式向集團化管理模式轉(zhuǎn)變，搭建集團平臺，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，以提高公司的整體綜合實力和水平，謀求共同發(fā)展。
二、依據(jù)市場變化，創(chuàng)新經(jīng)營模式。
20xx年，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點的項目，以規(guī)避風險。也重點全力承接一些工程對象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為公司自營完成產(chǎn)值，創(chuàng)造品牌和效益的主“戰(zhàn)場”。對一些資金狀況不好、對象不好的工程盡量少接，即使承接公司將選擇有實力、有能力、易合作、講誠信的整建制分包隊伍進行分包。公司將繼續(xù)實行和完善總承包、自營、專業(yè)分包、勞務(wù)分包，尋多種經(jīng)營模式并存的方法，擴大市場份額和規(guī)模，提高項目資金，工程技術(shù)和工程管理的集成能力。
三、強化企業(yè)管理、創(chuàng)建公司品牌效益和經(jīng)濟效益雙豐收。
20xx年，公司將在提高管理運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細化管理邁進，不斷加強公司兩級領(lǐng)導班子建設(shè)，建立“高效、精干”的員工隊伍，切實加強內(nèi)部管理，提升管理水平，提高執(zhí)行力和工作效率，干好每個在建工程，從根本上提高公司抵御風險的能力，更好地抓住機遇，促進公司平穩(wěn)健康的發(fā)展，推進公司品牌效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。
四、繼續(xù)抓好人才建設(shè)。
20xx年，公司將進一步突出以人為本的發(fā)展理念，通過各種渠道，引進公司發(fā)展所需要的各類人才，培養(yǎng)和儲備后續(xù)人才資源，增強公司發(fā)展后勁和公司核心競爭力，有計劃地組織各專業(yè)職業(yè)資格考前培訓和崗位培訓，將職工繼續(xù)教育和人才培訓有機結(jié)合，做好企業(yè)人力資源的管理、培訓、再教育、激勵、使用、晉升工作，形成制度化、機制化實施措施，增強員工的發(fā)展觀、價值觀、歸屬感，謀求人才開發(fā)績效最大化。
五、積極推進項目成本核算工作。
搞好項目成本管理機制的建設(shè)，使項目管理制度化、規(guī)范化，保證項目成本管理責任制落到實處并有效地執(zhí)行，實現(xiàn)成本管理目標，體現(xiàn)項目施工中責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，體現(xiàn)項目部優(yōu)化組合，多干多得、少干少得的原則，達到提高經(jīng)濟效益，降低成本，追求利潤最大化的目標。
六、強化各項創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作。
設(shè)定創(chuàng)優(yōu)工作和技術(shù)人員科技創(chuàng)新的硬性指標，加大創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的激勵機制，調(diào)動全員創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的主動性。
七、建立能獨立運行的勞務(wù)公司。
以上是20xx年年終工作總結(jié)，不足之處請大家批評指正，謝謝大家。最后祝大家在新的一年身體健康，合家幸福，萬事順意!
半年度領(lǐng)導講話篇八
同學們、老師們、家長朋友們：
早上好!
歲月如水悄然流逝，生命如歌娓娓動聽。20xx——20xx學年度第一學期在全體老師和同學的共同努力下，即將畫上一個圓滿的句號。在這里，首先請允許我代表學校領(lǐng)導，向一學期以來辛勤耕耘、無私奉獻的各位老師，致以衷心的感謝!也請允許我代表全校教職員工向一學期以來勤奮好學、不斷進步,在各方面取得成績的全體同學致以真誠的祝賀!
老師們、同學們，即將過去的20xx——20xx學年度第一學期是"喜報頻傳、佳績不斷"的一個學期：在這個學期中，讓我們?yōu)樗袨槲倚Ｔ龉馓聿实睦蠋熀屯瑢W們喝彩吧!希望全校師生再接再厲，不停止拼搏奮斗的腳步，以此為新的起點，在下學期取得更大的成績!
對曹主任工作總結(jié)做一個肯定……。
特向同學們提出以下幾點要求：
1、過一個平安的寒假。確保生命財產(chǎn)不受侵害，保護生命、維護生命，讓家長放心、讓學校放心，遠離各種危險，尤其要注意安全燃放鞭炮。
2、過一個充實的寒假。認真完成有關(guān)的作業(yè)，休息之余不忘讀書，動員家中的人一塊讀書，營造書香家庭。高年級的同學要組織開展好社會實踐活動，搞好"四個一"活動，即當一天小主人、寫一篇作文、開展一項社會公益勞動、學一種生活技能，開學后評比交流。假期堅持鍛煉，動員家長共同參加各種形式體育鍛煉。
3、過一個文明的寒假。在家做好孩子、在社會做好少年，讓文明之花處處盛開。遵守法律法規(guī)，不做違法亂紀的事、不和品行不好的人交往、不損害公物、不損人利己，尊老愛幼、救助貧困，語言文明、待人和氣。
4、過一個親情的寒假。加強親情交流，把親情帶給家人，懷感恩之心，感恩父母長輩，聽從長輩教導，孝敬長輩，讓每位親人心情舒暢，精神愉快。
5、過一個節(jié)儉的寒假。在寒假中勤儉節(jié)約，不亂花錢、不亂要禮物，不給家長增加負擔。正確使用壓歲錢，不比吃穿、不鋪張浪費、不給家長提出過分要求，體諒家長的艱辛。
最后，提醒同學們記住下學期回校時間：20xx年2月7日，全體學生報名注冊。最后，我代表學校預祝老師們同學們寒假過得安全、愉快、充實。
半年度領(lǐng)導講話篇九
各位同事：
大家早上好！
匯報。從報告中看得出，這半年，是我們xx不銹持續(xù)發(fā)展的半年，是我們齊心協(xié)力不斷求索的半年。
在此，
對大家
取得的成績表示熱烈祝賀，
對大家
的辛勤付出表示真摯地感謝。
現(xiàn)在我對上半年集團公司
總結(jié)
工作如下：
絡(luò)在不斷延伸，我們的終端客戶數(shù)量繼續(xù)增加。
上半年，我們緊跟時代發(fā)展步伐，引進了新型的營銷模式——電子商務(wù)。電商部成立以來，月銷售量平均增長率達到38%，在人員少、時間短的情況下，我們電商部通過東方商城這一平臺成功銷售不銹鋼產(chǎn)品900t。這是個新的良好開端，也是我們會繼續(xù)加強的營銷方式。
隨著公司日益發(fā)展壯大，我們xx的品牌日益響亮，上半年，在各種大型商務(wù)活動中，屢屢出現(xiàn)我們的身影，xx在行業(yè)中的影響越來越大。
與此同時，我們繼續(xù)保持著與各大鋼廠的良好關(guān)系，目前我們?nèi)匀皇菛|方特鋼的第一大戶，華東地區(qū)唯一一個核心代理商；通過不斷的交流改善，與張浦的聯(lián)絡(luò)更加密切；最近青山、寶鋼也慕名前來聯(lián)絡(luò)洽談。
我們的各條戰(zhàn)線的管理工作也都在改進和提高，都在滿負荷運轉(zhuǎn)，保障了經(jīng)營的順利進行，保證我們在不銹鋼行業(yè)中穩(wěn)坐前列！
但是，我深刻認識到，這只是在我們有了多年的實力積淀的基礎(chǔ)上的慣性發(fā)展。事實上，我們?nèi)杂泻芏喙ぷ鳑]有做好：如銷售量沒有達到目標；經(jīng)營利潤方面相差甚遠；經(jīng)營管理方面沒有創(chuàng)新和進步；6s管理不進反退……一切一切，令人揪心！
成績和不足都是過去，重要的是對于未來發(fā)展的思考。
這半年來，我舍不得出差，每天面臨處理不完的鎖事。一進辦公室就坐下，一直坐到晚上八九點，躺在床上還睡不著，睡到兩三點就醒了，滿腦子是問題，是不斷出現(xiàn)的事故。我記得《華為的冬天》中任正非說的一句話：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感”——我也一樣。xx的冬天讓我們懂得，要時刻警醒，未雨綢繆。面對現(xiàn)實，正視自我，我除了思索還是思索。
在思考，在找出路，我的腦袋不夠，大家的腦袋也不夠，我們在很多方面不專業(yè)，那我們就借腦、借專業(yè)公司做專業(yè)的事情。為了讓“績效年”名符其實，為了讓公司的績效科學合理，我們請了業(yè)內(nèi)知名的咨詢公司為我們量身定制薪酬和績效考核體系。
為了提高我們的生產(chǎn)效率及設(shè)備管理，6s管理順利進行，我們將在8月份請咨詢公司和我們一起啟動“精益生產(chǎn)”管理活動，徹底提高我們生產(chǎn)管理的面貌。
為了解決我們設(shè)備更新，現(xiàn)有場地有限、物流不順的情況，8月份將啟動對現(xiàn)有加工中心的改造，去年訂下的意大利諾瓦生產(chǎn)線、威臺分剪、分條線將全部安裝在現(xiàn)有廠區(qū)內(nèi)，對遠大、騰麒機組將進行升級、改造。改造后的加工倉儲中心將是無錫最好最高檔的加工中心之一。
為了解決我們加工設(shè)備利用不足，加工沒有貢獻利潤的狀況，我們在6月底成立了深加工銷售部，下半年，會加強深加工設(shè)備的技術(shù)管理、技術(shù)提升，全面拓展加工業(yè)務(wù)。以便創(chuàng)造更多利潤。
為了將“xx”這個品牌唱響，我們放棄了意向的“雄獅”、“精海”、“環(huán)?！钡让Q，已經(jīng)正式在籌建“xx集團”，目前l(fā)ogo已經(jīng)確定，工商注冊也在加快進行。預計8月份正式完成。
為了提高整個集團的競爭力，我這半年對xx不銹的兄弟公司——雄獅風能、雄獅機械進行了較大的改造。
雄獅風能已經(jīng)更名為環(huán)海重工，拋棄原先單一的經(jīng)營范圍，由風能部件拓展到機床、注塑機、水泵、工程機械等行業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尤其是在破碎機耐磨件的領(lǐng)域有了重大突破，環(huán)海重工的轉(zhuǎn)折應(yīng)該在下半年就能看到。
半年度領(lǐng)導講話篇十
x年在區(qū)教育局的領(lǐng)導和關(guān)心下，本人能夠認真學習黨和國家方針政策，遵紀守法，愛業(yè)敬崗，依靠廣大教職員工，共同努力、團結(jié)拼搏、臥薪嘗膽、自加壓力、不斷進取，全面推行素質(zhì)教育，學校20xx年中考打了一個翻身仗，各項工作取得一定成績?，F(xiàn)將本年度的主要工作成績總結(jié)如下：
組織教職工開展政治業(yè)務(wù)學習，提高教師素質(zhì)。
無論教師會還是行政會都安排一定的時間學習教育的有關(guān)法律法規(guī)及教育教研文章，同時不定期的組織黨員、團員及教師開展理論學習并檢查學習筆記。
在經(jīng)費相當緊缺的情況下，優(yōu)先考慮并大力支持教師參加各學科新課程知識培訓，鼓勵教師繼續(xù)參加各種形式的學習以拓寬自己的知識視野，全面提高教師的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，強化教師育人的責任感。
強化德育管理，凈化育人環(huán)境。
領(lǐng)導學校德育小組，由校團委具體負責班級和學生檢查和管理工作，使德育工作得以落到實處，學校校風、學風已步入良性循環(huán)軌道。
繼續(xù)加強班主任管理工作，定期召開工作例會，研討各班教與學的情況，交流各班管理經(jīng)驗，探討學生的思想動態(tài)，總結(jié)本周各班成績及存在的不足。同時要求各班經(jīng)常對學生進行《日常行為規(guī)范》的養(yǎng)成教育，通過不懈的努力，學生的良好日常行為習慣和良好的思想品德得以培養(yǎng)和養(yǎng)成。充分利用各種輿論和宣傳陣地加強對學生進行愛國主義和集體主義教育，每周一早晨升國旗后，都安排學生代表和校領(lǐng)導進行國旗下講話。充分利用校廣播站、櫥窗、黑板報等宣傳媒體，引導學生勤奮學習，介紹學習方法和經(jīng)驗，報道各種好人好事及文學稿件，為師生免費點歌祝愿等，使學生每天都在輕松、愉快的環(huán)境中度過。
注意把家長作為學校教學工作管理的有力助手，讓關(guān)心教育、熱愛教育事業(yè)的家長參與學校教育管理工作，成立家長委員會，定期召集他們來校指導檢查工作。他們的參與對教育、教學的管理起到監(jiān)督作用，受到社會的一致好評。
狠抓常規(guī)教學管理，努力提高教育教學質(zhì)量。
教學工作是學校的中心工作，教學質(zhì)量是學校工作的生命線。我們把教育教學質(zhì)量作為衡量教師工作的重要標準，作為各類評優(yōu)表模的主要依據(jù)，已經(jīng)形成質(zhì)量興校，以教學質(zhì)量論英雄的良好局面。
抓教學質(zhì)量首先從常規(guī)教學抓起，我們堅持周抽查教案，每月集體檢查教案的作法，倡導集體備課，堅持提前一周備課，要求做到“五定，五備，四統(tǒng)一”。即定教研活動時間，定(備)教研活動內(nèi)容，定中心發(fā)言人，定時檢查，定期公布成果。同年級同學科教師在集體備課時，備教學內(nèi)容，備學生實際，備教法，備學法，備習題。在教學上，統(tǒng)一目標，統(tǒng)一重點，統(tǒng)一進度，統(tǒng)一檢測。
我們在課堂教學上進行大膽的創(chuàng)新和探索，把以培養(yǎng)創(chuàng)新和思維能力為主的教學方法，貫穿于教學過程的各個環(huán)節(jié)中。把“備”的重點放在對學生的了解和教材的分析上;把“教”的重點放在學生的學法指導上，把“改”的重點放在分層要求、分類提高上，把“導”的重點放在學生的心理、思維的疏通上;把“考”的重點放在學生自學能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)上，因材施教，經(jīng)常鼓勵學生，讓每個學生都充滿信心，并對每個學生的實際問題，對癥下藥，讓每個學生都能愉快學到知識，都健康成長。
我們一直要求老師對學生作業(yè)全批全改，一月一檢查一公布，對不認真負責的教師在全體教師會上通報批評。對期中期末考試，嚴格采用中考要求進行，考室人數(shù)最多不得超過40個，實行交叉監(jiān)考，交叉評閱試卷，嚴肅考風考紀，促進良好學風的形成。
抓教研促教改，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，全面提高教學質(zhì)量。
學校每個教研組每周堅持開展教研日活動，每個教研組都有一個行政領(lǐng)導蹲點，督促并參加教研教改活動的實施和落實。本年度，學校安排一名副校長主抓教研工作，各教研組都承擔有不同層次的課題研究。教學實踐中要求注重教法改革和學法指導。每學期都讓教師撰寫教學體會和教研教改論文，特別是40歲以下教師，每學期有否教研教改成績作為年終評選和年度考核的必備條件。為此，學校初步實現(xiàn)了教師由“教書型”向“研究型”的轉(zhuǎn)變，教研教改成果顯著。
半年度領(lǐng)導講話篇十一
年度考核是對領(lǐng)導一年工作表現(xiàn)與工作績效的評價,下面是本站小編給大家整理的年度考核大會領(lǐng)導。
講話稿。
僅供參考。
同志們：
為了深入學習貫徹黨的xx屆六中全會精神，進一步加強鄉(xiāng)政府建設(shè)，經(jīng)鄉(xiāng)黨委會議研究，決定對全鄉(xiāng)機關(guān)、事業(yè)單位、縣政府雇員、鄉(xiāng)自聘人員進行年度全面考核。
今天，我們在這里召開年度考核會議，主要任務(wù)就是請大家在認真對他們進行考核?？己酥饕獙⒓涌己巳藛T一年來的德能勤績廉等綜合表現(xiàn)進行評價，共分四個等次，優(yōu)秀、稱職(合格)、基本稱職(基本合格)、不稱職(不合格)。請各位同志對照他們的現(xiàn)實表現(xiàn)，在相應(yīng)的欄目內(nèi)打勾。
這項工作是一項嚴肅的組織行為，是履行知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、選擇權(quán)的一個十分重要的過程，需要大家的配合和支持。無論是被考核者，還是參加考核活動的其他同志，都要認清考核工作的重要性，以對黨的事業(yè)、對所在單位領(lǐng)導班子建設(shè)高度負責的態(tài)度，嚴肅認真地對待這項工作，積極主動地支持，參與這項工作。民主考核過程是走群眾路線的過程，也是廣大干部群眾行使自己的民主權(quán)利的過程。一方面，大家要尊重、善待自己的民主權(quán)，代表自己及其周圍的干部群眾對被考核人作出實事求是的評議;另一方面，還要注意尊重他人的民主權(quán)利，在評議干部時，大家要獨立作業(yè)，不要相互討論、相互干擾，以免影響他人行使權(quán)利?？己嘶顒咏Y(jié)束后，各人填寫的情況也不要去打聽。
同志們，今天的考核工作十分重要。希望大家充分認識做好這項工作的重要意義，本著對同志、對組織、對單位工作高度負責精神，珍惜自己的民主權(quán)利，積極參加今天的活動，圓滿完成考核任務(wù)。
謝謝大家!
同志們：
今天，我們在這里召開全局干部職工年度考核動員會，目的是通過考核，正確評價全體干部職工一年來的工作成績，不斷提高干部職工政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，激勵干部職工忠誠敬業(yè)辦教育的精神風貌，進一步把思想和行動統(tǒng)一到振興千秋偉業(yè)上來。為確?？己诵Ч?，下面我講五點要求：
一、要明確考核的目的和意義。
年度考核是對于全面客觀地評價每一個干部職工，完善干部隊伍管理體制有著重要的意義。它主要是用來警醒大家對過去的一年進行工作回顧，總結(jié)經(jīng)驗，吸收教訓，為求來年創(chuàng)造更好的業(yè)績打下基礎(chǔ)。因此，對干部職工進行考核，既是教育事業(yè)發(fā)展的客觀要求，也是每個干部自身發(fā)展的內(nèi)在需求，更是干部隊伍改革的必然要求。
二、要客觀、辯證的對待自己和他人。
全局干部職工一定要以求真務(wù)實的政績觀嚴格要求自己，正確客觀地對待自己和他人，要辯證地看待熟悉與不熟悉、了解與不了解的關(guān)系?？己嗽u價是干部選拔任用的基礎(chǔ)，年度考核是堅持黨管干部原則的具體體現(xiàn)，通過考核的方式對同志們一年來的工作成績做一個全面、客觀、公正的評價，并為其升降、調(diào)整、獎懲、培訓提供依據(jù)，以達弘揚先進、鞭策落后之目的。局黨組希望成績好的同志不要沾沾自喜，成績一般的同志也不要背上思想包袱，通過考核深刻剖析找差距，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點求進取。年度考核是干部管理中的一項重要工作，希望各位要正確對待。
三、考核對象有變化，需要區(qū)別對待。
根據(jù)《公務(wù)員法》規(guī)定，考核對象有分公務(wù)員與參照《公務(wù)員法》管理事業(yè)單位人員、領(lǐng)導成員公務(wù)員與非領(lǐng)導成員公務(wù)員等，大家要區(qū)別對待。對非領(lǐng)導成員公務(wù)員的定期考核采取年度考核的方式，先由個人按照職位職責和有關(guān)要求進行總結(jié)，局黨組主管領(lǐng)導在聽取群眾意見后，提出考核等次建議，由局機關(guān)負責人或者授權(quán)的考核委員會確定考核等次。對領(lǐng)導成員的定期考核，由主管機關(guān)按照有關(guān)規(guī)定辦理。
四、要克服兩種傾向，確?？己诵Ч?。
克服兩種傾向，即克服走過場和隨意性傾向。在考核工作中要克服不夠嚴謹規(guī)范，走過場對付檢查的傾向，具體表現(xiàn)為：一是不嚴格按照考核程序進行，或者只是搞民主測評，簡單地履行一下民主程序;不認真聽取群眾意見，只憑自己的主觀印象搞內(nèi)定，最后不負責任地將考核情況上報、對付檢查。二是在考核等次的評定上，不是完全以每個干部工作實際為依據(jù)來確定，存在著隨意性，攙雜個人因素，從而出現(xiàn)你好我好大家好的局面，這樣評定考核等次，有失公正，使干部考核失去了爭先創(chuàng)優(yōu)的激勵作用。
總之，希望大家統(tǒng)一思想，提高認識，科學落實，確保年度考核工作平穩(wěn)、有序、高效推進，確保年度考核工作的實際效用。
同志們：
根據(jù)××發(fā)(20xx)3號文件精神，經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究同意，今天，對村(社區(qū))兩委班子及成員進行20xx年度民主測評。今天召開這個會議，主要是部署這次民主測評任務(wù)。下面，根據(jù)鎮(zhèn)黨委要求，講幾點意見。
一、充分認識這次民主測評的重要意義。
今年以來，全鎮(zhèn)認真學習貫徹黨的xx屆四中、五中全會精神，神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展，物質(zhì)文明、政治文明、精神文明和生態(tài)文明建設(shè)不斷取得新進展。全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會的又好又快發(fā)展和繁榮穩(wěn)定，其中很重要的一個原因，就是得益于農(nóng)村干部隊伍建設(shè)的不斷加強。對村(社區(qū))兩委班子及成員進行民主測評，是對農(nóng)村干部進行考核的一個重要方式，是適應(yīng)干部隊伍建設(shè)的內(nèi)在要求，是貫徹“四民主一考核”工作的一項重要舉措。對村(社區(qū))兩委班子及成員進行年度測評，有利于全面了解村(社區(qū))兩委班子及成員在實際工作中的表現(xiàn)情況，強化激勵約束機制，促進搞好自身建設(shè);有利于調(diào)動干部的積極性、把干部的興奮點和注意力集中到科學發(fā)展、干事創(chuàng)業(yè)上來。因此，我們一定要認真對待這次測評會議。通過測評，準確反映村(社區(qū))兩委班子及成員的思想、工作、作風、廉潔自律等方面的真實狀況，為進一步加強農(nóng)村干部隊伍建設(shè)，推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的全面發(fā)展提供堅強的組織保證。
二、測評范圍、內(nèi)容。
(一)測評范圍。
村兩委班子及現(xiàn)任兩委班子成員。
(二)測評內(nèi)容。
按照全面貫徹落實科學發(fā)展觀、進一步加強農(nóng)村干部隊伍建設(shè)的要求，對村(社區(qū))兩委班子年度測評的內(nèi)容主要包括經(jīng)濟發(fā)展、社會事務(wù)、民主自治、自身建設(shè)四個方面。對兩委班子成員年度測評的主要內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個方面。
三、測評的方法和步驟。
這次測評采取無記名填寫的方式進行，由考核組負責收集匯總。
(一)召開動員會議，進行書面民主測評。參加民主測評會議的范圍為村(社區(qū))兩委成員、黨小組長、村民小組長、村民委員會下屬組織負責人、全體黨員和村民代表，原則上小村(1500人以下)不低于30人，大村(1500人以上)不低于50人。這次測評，我們采取設(shè)置秘密寫票室的辦法，參加測評人員單獨到秘密寫票室寫票，保障參加測評的同志都能充分行使自己的權(quán)利，表達自己的真實意愿。
(二)考察結(jié)果的運用。這次年度測評結(jié)果將和對村(社區(qū))年度考核結(jié)果進行綜合分析運用，作為村(社區(qū))兩委班子及成員獎懲的重要依據(jù)之一。對考察優(yōu)秀的，建議給予表彰獎勵。對工作不努力、措施不落實、鬧不團結(jié)、違反廉潔自律規(guī)定的，進行批評教育，視情節(jié)予以誡勉、警告，限期改正。
四、幾點希望和要求。
1、要堅持實事求是、客觀公正的原則，全面、準確地評價村(社區(qū))兩委班子及成員。這次年度測評，是為了全面掌握村(社區(qū))兩委班子及成員的總體情況和現(xiàn)實表現(xiàn)，進一步加強農(nóng)村干部隊伍的思想政治建設(shè)和黨風廉政建設(shè)，是一次正常的年度測評。大家要從事業(yè)出發(fā)，從大局考慮，按照測評的主要內(nèi)容，根據(jù)自己平時對村(社區(qū))兩委班子及成員了解的情況，實事求是地進行評價，客觀公正地進行測評，為鎮(zhèn)黨委全面了解村(社區(qū))兩委班子及成員情況提供可靠依據(jù)。
2、要堅持注重實績原則，把工作實績作為評價村(社區(qū))兩委班子及成員的重要依據(jù)。年度測評，主要是對村(社區(qū))兩委班子及成員在履行職責過程中表現(xiàn)出的政治、思想、作風和廉潔自律情況，特別是工作實績進行深入細致地考察了解，客觀公正地做出評價。能否達到這個目的，關(guān)鍵在于同志們對村(社區(qū))兩委班子及成員的認識和評價。大家一定要以嚴肅認真的態(tài)度、高度負責的精神對村(社區(qū))兩委班子及成員的工作實績進行客觀分析、全面評價，保證鎮(zhèn)黨委能夠把村(社區(qū))兩委班子及成員的工作實績了解清楚，把握準確。
3、要堅持黨性原則，嚴守組織人事紀律。農(nóng)村干部年度測評是貫徹“四民主一考核”工作的重要舉措，是對村(社區(qū))兩委班子及成員思想、政治、工作的全面考察，也是對廣大農(nóng)村黨員干部黨性觀念的一次考驗。根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，村(社區(qū))兩委班子及成員年度測評以后每年都要進行，是一項正常的工作，希望各位正確對待這次測評，一定要從事業(yè)出發(fā)，從大局出發(fā)，堅持黨性原則，堅持公道正派，決不能摻雜個人情緒和私心雜念，更不能憑個人好惡和恩怨評價干部。要堅持看本質(zhì)、看主流、看發(fā)展，看干部的一貫表現(xiàn)和全部工作，力求歷史全面、實事求是、客觀公正地評價干部。相信在座的每位同志能發(fā)揚過去的好作風，講黨性、顧大局、守紀律，積極參與，全力搞好這次測評。
4、要處理好年度測評與工作的關(guān)系，努力做好當前各項工作。對村(社區(qū))兩委班子及成員進行年度測評，歸根到底是為了促進工作。一年來，我們村(社區(qū))以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，解放思想，搶抓機遇，科學發(fā)展，各項工作都取得了新的成績?，F(xiàn)在正值年末歲尾，各項工作任務(wù)非常繁重，希望大家在積極配合好測評工作的同時，統(tǒng)籌兼顧、合理安排，集中精力做好各自的工作，做到年度測評和正常工作“兩不誤、兩促進”，通過測評促進各項工作再上新臺階。
謝謝大家!
半年度領(lǐng)導講話篇十二
同志們：
在湖北省公務(wù)員法實施五周年座談會和全省行政機關(guān)公務(wù)員管理工作會議召開不久，我們召開這次全省公務(wù)員考核工作座談會，主要任務(wù)是，深入貫徹全國行政機關(guān)公務(wù)員考核工作經(jīng)驗交流會精神，總結(jié)交流公務(wù)員法實施以來我省公務(wù)員考核工作，安排部署公務(wù)員平時考核工作，推動公務(wù)員考核工作科學發(fā)展。為了開好這次會議，省委組織部、省人社廳、省公務(wù)員局領(lǐng)導高度重視，4月6日，天山同志專門召集有關(guān)地區(qū)、部門的同志，圍繞健全履責機制加強公務(wù)員平時考核工作進行座談研討，為會議的召開進行了充分準備。明天，天山同志還要出席會議并做重要講話，希望大家要認真學習，深刻領(lǐng)會，抓好貫徹落實。
公務(wù)員法和公務(wù)員考核規(guī)定頒布實施以來，各級黨委、政府特別是公務(wù)員主管部門高度重視，緊密結(jié)合實際，認真貫徹落實，取得顯著成效，公務(wù)員考核制度逐步完善，考核評價體系逐步健全，考核科學化水平逐步提高，考核結(jié)果運用逐步擴大，推動了考核功能的有效發(fā)揮。一是促進了公務(wù)員管理制度化建設(shè)?？己俗鳛楣珓?wù)員管理的中心環(huán)節(jié)，考核作用的發(fā)揮，使得公務(wù)員制度的各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，緊密聯(lián)系，增強了機關(guān)管理的可操作性，提高了機關(guān)的管理水平。二是促進了激勵約束機制建設(shè)。通過考核結(jié)果在任免、培訓、獎懲、工資福利等方面的應(yīng)用，起到了積極的激勵和導向作用，營造了促進公務(wù)員成長的激勵機制和環(huán)境。三是促進了公務(wù)員作風轉(zhuǎn)變和能力建設(shè)。通過考核增強了公務(wù)員的大局意識、主人翁意識，工作積極性、主動性明顯增強，工作能力、綜合素質(zhì)和工作效率明顯提高。四是促進了機關(guān)效能提升。通過抓公務(wù)員平時考核，健全平時考核制度，公務(wù)員履職履責的效率得到明顯提高。在充分肯定成績的同時，也應(yīng)當清醒地看到，工作中還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在，思想認識不夠到位，考核指標體系不夠完備，平時考核制度落實不夠，考核的科學化水平不夠高，等等。對這些問題要高度重視，認真研究加以解決。
當前，我省正處于承上啟下、繼往開來的重要關(guān)頭和科學發(fā)展、跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時期，考核作為公務(wù)員管理的一項重要基礎(chǔ)性工作，在促進公務(wù)員隊伍建設(shè)和推進科學發(fā)展、跨越式發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，同時也面臨著機遇和挑戰(zhàn)。黨的十七大提出，要完善體現(xiàn)科學發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部考核評價體系。十七屆四中全會又進一步強調(diào)“強化考核結(jié)果運用，引導各級干部樹立正確政績觀，做出經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗的實績”?！妒∥k公廳省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省公務(wù)員局湖北省省直機關(guān)公務(wù)員通用能力席位標準(試行)的通知》(鄂辦文[2010]56號)指出，要將能力席位標準與公務(wù)員平時考核、履職問責等緊密掛鉤，形成閉環(huán)效應(yīng)，建立和完善加強公務(wù)員能力和作風建設(shè)的長效機制。4月6日下午，省政府召開專題會議，研究部署政府責任體系及履責機制活動，對公務(wù)員管理工作特別是平時考核工作提出了明確要求。這些重要精神為我們做好公務(wù)員考核工作指明了方向。各地各部門一定要認清形勢，切實增強工作責任感和緊迫感，采取有力措施狠抓落實，推動考核工作科學發(fā)展。下面，我談幾點意見：
一、充分認識加強公務(wù)員平時考核工作的重要意義。
近年來，各地各部門普遍對年度考核工作十分重視，組織比較嚴密，工作深入細致，成效也非常明顯，但是，平時考核工作還非常薄弱。最近，省公務(wù)員局通過調(diào)查摸底發(fā)現(xiàn)，絕大部分地區(qū)和部門還沒有把平時考核制度建立起來，少數(shù)開展了平時考核工作的地區(qū)和部門，堅持得也不是太好，辦法措施還不夠完善。今年，省委組織部、省人社廳、省公務(wù)員局將重點部署和推進平時考核工作。平時考核是年度考核的重要基礎(chǔ)和依據(jù)。做好平時考核工作，對于及時客觀準確地評價公務(wù)員，加強公務(wù)員日常的工作過程管理，促使公務(wù)員提高工作績效，推動各項工作順利落實，以及建立和完善加強公務(wù)員能力和作風建設(shè)的長效機制具有十分重要意義。
(一)加強公務(wù)員平時考核工作，是規(guī)范公務(wù)員日常管理的有力措施。在這個問題上，一些同志在思想認識上可能還有偏差，單一的就考核抓考核，而忽視了平時考核在公務(wù)員日常管理中的重要作用。平時考核作為年度考核的一個重要環(huán)節(jié)，與公務(wù)員管理中的任免、獎懲、培訓、辭退以及調(diào)整職務(wù)和工資等各個環(huán)節(jié)密切聯(lián)系、環(huán)環(huán)相扣，貫穿于公務(wù)員管理的全部過程?？茖W客觀地對公務(wù)員進行平時考核，可以為其他公務(wù)員管理行為提供重要依據(jù)，增強公務(wù)員管理的可操作性，從而不斷提高公務(wù)員管理的規(guī)范化和科學化水平。
(二)加強公務(wù)員平時考核工作，是推動各項工作落實的根本保證。黨中央、國務(wù)院和省委、省政府對抓落實和執(zhí)行力問題一直高度重視，鴻忠書記和國生省長對此都有明確要求。公務(wù)員隊伍是黨的路線、方針、政策的具體執(zhí)行者，從一定意義上講，黨委和政府的決策部署能否順利貫徹實施，取決于公務(wù)員的落實能力和執(zhí)行水平。平時考核是督促公務(wù)員按照職責要求抓落實的一項基礎(chǔ)性管理制度。通過對平時工作計劃、工作進展以及日常出勤等情況的考核，可以加強對公務(wù)員的日常管理和監(jiān)督，及時掌握工作落實和執(zhí)行情況，督促公務(wù)員盡職盡責、勤政廉政、提高工作效率，促進各項工作有效落實。
(三)加強公務(wù)員平時考核工作，是建立完善激勵約束機制的重要途徑?？己松婕肮珓?wù)員的切身利益。通過合理使用平時考核結(jié)果，建立獎優(yōu)懲劣機制，充分發(fā)揮考核工作的導向作用，可有效解決“干好干差一個樣”、“大鍋飯”的問題，對公務(wù)員起到較好激勵和鞭策作用，從而激發(fā)公務(wù)員努力學習、刻苦鉆研，提高自身素質(zhì)，積極工作、加強服務(wù)，不斷改進工作作風，充分調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性。從昨天會議交流的情況看，一些地區(qū)和部門由于堅持了平時考核制度，并較好地運用了平時考核結(jié)果，取得了比較好的成效，使公務(wù)員的積極性和潛力得到充分發(fā)揮。
(四)加強公務(wù)員平時考核工作，是提升公務(wù)員履責能力的有效手段。公務(wù)員履行職責必須具有與其崗位相適應(yīng)的素質(zhì)和能力。近年來，我們通過開展執(zhí)行力大討論、能力建設(shè)年、以責任為核心的法治政府建設(shè)活動，廣大公務(wù)員能力素質(zhì)有了大幅躍升，為推動省委、省政府中心工作有效落實和全省經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。但我們要看到，能力素質(zhì)提升是一個長期實踐過程，必須深入持久抓下去。通過開展平時考核，一方面可以掌握公務(wù)員平時履職履責的情況、德才表現(xiàn)，另一方面可以及時了解公務(wù)員的能力水平，幫助公務(wù)員認識自己的優(yōu)點和缺點，特別是針對能力不足，對照職位職責描述和能力席位標準，有針對性地加強培訓，不斷提升履職履責能力，為做好各項工作奠定基礎(chǔ)。
二、積極推進公務(wù)員平時考核工作。
上一周，省委組織部、省人社廳、省公務(wù)員局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于健全履責機制加強公務(wù)員平時考核工作的意見》(鄂組通[2011]36號)，對平時考核的內(nèi)容、方法、程序、結(jié)果使用等作出了規(guī)定。應(yīng)該說，這個《意見》既貫徹落實了國家對公務(wù)員平時考核工作的部署和要求，也體現(xiàn)了省委省政府關(guān)于履責機制建設(shè)的決策和意圖。圍繞這個《意見》，省里起草了一個《實務(wù)指南》，對平時考核的操作流程和有關(guān)要求進行了說明。當然，由于各地、各部門情況不同，《意見》和《實務(wù)指南》還不盡完善，希望各地各部門在貫徹落實過程中，要注意結(jié)合實際，進一步制定體現(xiàn)本地本部門特點的具體實施細則并抓好落實，推動考核工作科學發(fā)展。
(一)要加強對平時考核工作的組織領(lǐng)導。平時考核工作看似簡單，但工作量大，是一項持久、細致的工作，必須建立抓落實的長效機制。各地、各部門要高度重視，切實把建立完善平時考核制度列入議事日程，結(jié)合本地區(qū)、本部門實際，明確工作思路、工作任務(wù)和工作重點，加強對平時考核工作的組織領(lǐng)導和監(jiān)督管理。凡是還沒有建立平時考核制度的地區(qū)和部門，要依據(jù)省里《意見》盡快把平時考核制度建立起來;已經(jīng)開展平時考核工作的地區(qū)和部門，要結(jié)合《意見》要求，進一步修改完善平時考核辦法，并報同級公務(wù)員主管部門審核備案。要把平時考核與年度考核、領(lǐng)導班子考核、政府目標考核等有機結(jié)合，充分發(fā)揮合力效應(yīng)，不斷提高考核的質(zhì)量和水平。
(二)要進一步規(guī)范平時考核工作。各地各部門要在全省統(tǒng)一制度的框架內(nèi)，結(jié)合本地區(qū)本部門實際，本著簡便、合理、有效的原則，切實規(guī)范平時考核工作。一是考核內(nèi)容要明晰。公務(wù)員平時考核內(nèi)容與年度考核相一致，但應(yīng)體現(xiàn)平時考核的特點，把實績放在突出位置。要以公務(wù)員能力席位標準和工作任務(wù)為基本依據(jù)，合理確定考核內(nèi)容，實現(xiàn)考“人”與考“事”有機結(jié)合，達到管人與治事的統(tǒng)一。二是考核標準要具體。正確、科學地確定平時考核標準，是考核獲得成功的前提條件，也是考核激勵目的指向所在。在前期調(diào)研座談中，一些同志提出，除了對考核要素分配一定的標準分值外，還要結(jié)合被考核人的服務(wù)對象和社會反映情況，設(shè)置加分、扣分項目，我們認為這個建議很好，及時采納并在《意見》中進行了體現(xiàn)。三是考核方法要便于操作。關(guān)于平時考核的周期，我們在調(diào)研中，各地各部門看法不一，有的認為“日記式”、“周考核”好，周期短，摸得細，考得準;有的認為“月考核”好，與機關(guān)的工作安排比較吻合，密度適中。我們經(jīng)過反復論證，認為平時考核的周期既要符合國家有關(guān)要求，又要結(jié)合實際，因此，《意見》明確以月記、季評的方式進行。各地各部門要堅持從實際出發(fā)確定考核周期，可以采取日記、周記的方式，但不能突破月記和季評底限，不然，就失去了平時考核的本身作用和意義。另外，平時考核到底是實行定量評鑒，還是定性評鑒，各地各部門認識也不太統(tǒng)一。我認為，無論是定量評鑒還是定性評鑒，只要能全面客觀地反映公務(wù)員履職履責情況，于法周嚴、于事簡便即可。
(三)要切實加大平時考核結(jié)果使用力度?？己私Y(jié)果使用力度，不僅直接影響考核制度的生命力，而且也是落實考核管理的根本。平時考核結(jié)果使用主要應(yīng)體現(xiàn)在獎懲的力度上，其目的就是為確保公務(wù)員達到最起碼的工作要求提供制度保證，以及最大限度地發(fā)揮公務(wù)員積極性和創(chuàng)造性。一方面，要與公務(wù)員年度考核掛鉤，把平時考核作為年度考核的重要依據(jù)，在確定年度考核等次時，要充分考慮平時考核結(jié)果，量化考核時，平時考核結(jié)果應(yīng)占一定權(quán)重。省里《意見》對這個權(quán)重比例沒有進行具體明確，主要考慮到各地各部門對此認識不一，因此，由各地各部門結(jié)合實際自行把握，效果可能會好些。另一方面，要與公務(wù)員獎懲相掛鉤，把公務(wù)員平時考核的情況與公務(wù)員職務(wù)晉升、獎懲培訓等緊密結(jié)合起來，對平時考核表現(xiàn)優(yōu)秀的公務(wù)員及時進行精神激勵和物質(zhì)獎勵，對平時考核表現(xiàn)較差的公務(wù)員實行誡勉談話、離崗培訓等。
(四)要加強對平時考核工作的督促檢查。加強平時考核工作的指導監(jiān)督檢查，是公務(wù)員管理部門加強平時考核工作宏觀管理的有效手段，也是落實平時考核工作的必要措施。一方面，各部門作為平時考核工作的實施主體，要成立平時考核工作領(lǐng)導小組，對平時考核實施日常檢查和督促。另一方面，各地公務(wù)員主管部門要定期或不定期對平時考核工作情況進行檢查抽查，對落實平時考核制度較好的單位在年度考核優(yōu)秀比例等次上給予適當傾斜。對不實施平時考核的部門或平時考核工作不落實、走過場的部門，予以通報批評，限期改正，以確保平時考核工作的有序開展。省委組織部、省人社廳、省公務(wù)員局將適時對各地、各部門開展公務(wù)員平時考核的情況進行抽查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，推動平時考核工作開展。今年第一季度已經(jīng)過去，希望各地各部門要高度重視，搶抓機遇，盡快安排部署并啟動公務(wù)員平時考核工作，確保平時考核制度今年在全省各地、各部門建立健全推行。國家將于今年6月份對各省(市)開展公務(wù)員平時考核工作情況進行檢查。
三、不斷推動公務(wù)員考核改革創(chuàng)新。
考核工作只有適應(yīng)形勢任務(wù)的變化，積極探索、大膽創(chuàng)新，才能提高生命力和實效性，才能提高科學化水平。公務(wù)員考核需要創(chuàng)新的涉及很多方面，這里，我重點強調(diào)三點：
第一，要注重考核內(nèi)容創(chuàng)新。要認真貫徹執(zhí)行《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》關(guān)于突出業(yè)績考核的要求，注重把公務(wù)員的潛能開發(fā)、業(yè)績提高與個性發(fā)展引入到考核內(nèi)容中來。在考核內(nèi)容的制定上做到“三個結(jié)合”，即：結(jié)合黨委、政府重點工作目標和部門工作任務(wù)，結(jié)合不同單位的實際，結(jié)合不同崗位的特點。把個人的崗位目標與部門工作目標和黨委、政府的目標結(jié)合起來，使考核內(nèi)容由點到面，點面結(jié)合。讓每個公務(wù)員在考核目標的設(shè)定上看到全局工作，看到肩負的責任。
第二，要注重考核方法創(chuàng)新。要針對不同類別、不同層次、不同崗位公務(wù)員的工作職責、任務(wù)的實際情況，逐步建立分級分類的量化考核指標體系，避免考核一刀切。要進一步擴大考核民主，加大群眾滿意度在考核工作中的分量。對在機關(guān)內(nèi)工作的公務(wù)員，要充分運用民主測評、民主評議等手段進行評價;對直接面向群眾的窗口單位公務(wù)員，要引入服務(wù)對象評價機制，廣聽取服務(wù)對象的意見，努力提高考核的客觀性和公信度。要充分運用現(xiàn)代信息技術(shù)。考核涉及的內(nèi)容多、情況復雜、工作量大，運用現(xiàn)代信息技術(shù)開展考核工作，既能提高效率，又能保證質(zhì)量。各地各部門要探索建立公務(wù)員平時考核信息化平臺，運用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高平時考核工作效率，增強考核的可操作性和可持續(xù)性。
第三，要注重考核管理創(chuàng)新。各地各部門要切實加強對考核工作的管理，做到年初有部署，年終有總結(jié)，堅持考核結(jié)果審核備案制度，嚴格考核紀律，確保考核工作依法進行。要采取研討會、座談會等形式，加強考核政策理論研究，為考核工作發(fā)展提供理論支撐。要通過建立考核聯(lián)系點等方式，探索考核工作的新路子、新方式，發(fā)揮考核工作的先導和示范作用。省委組織部、省人社廳、省公務(wù)員局將適時選擇一些工作基礎(chǔ)較好的地區(qū)和部門開展考核試點，對比較成熟的做法及時進行總結(jié)并在全省進行推廣。各地也可以在本轄區(qū)內(nèi)選擇一些單位進行試點，推動考核工作深入發(fā)展。
同志們，考核工作是公務(wù)員管理的一項基礎(chǔ)性工作，做好新時期的考核工作任務(wù)艱巨、責任重大，使命光榮。希望各地各部門回去后，要及時向黨委、政府作一次專題匯報，省直有關(guān)部門和單位要向黨組專題匯報，傳達學習會議精神，認真研究貫徹措施，進一步加大工作力度，努力推進全省公務(wù)員考核工作再上新臺階，為實現(xiàn)我省“十二五”規(guī)劃目標作出應(yīng)有的貢獻!
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半年度領(lǐng)導講話篇十三
年度考核是對職工一年工作表現(xiàn)與工作績效的評價,是職工師管理的有效手段。下面就是本站小編給大家整理的年度考核測評會領(lǐng)導講話，僅供參考。
同志們：
按照縣委的安排，今天我們一行人到你單位，對20xx年度反腐倡廉建設(shè)和鄉(xiāng)科級領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部及黨建工作進行綜合考核。為了認真做好這次考核工作，使考核工作達到應(yīng)有的效果和目的，我代表考核組提出以下幾點要求：
一、充分認識這次綜合考核的重要意義。
開展反腐倡廉建設(shè)檢查和領(lǐng)導班子年度考核，是貫徹落實中央、省、市關(guān)于懲治和預防腐敗體系建設(shè)年度考核的工作部署，加強黨的建設(shè)和干部隊伍建設(shè)的迫切需要。縣委對這次考核工作非常重視，專題召開會進行研究，薛書記親自聽取匯報并作出批示，要把這次檢查考核作為思想認識的統(tǒng)一過程、黨紀條規(guī)的教育過程、轉(zhuǎn)變作風的強化過程、干部隊伍建設(shè)的檢驗過程。這次考核按照縣委的要求，全面準確地掌握各單位領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部現(xiàn)狀，對一年來的黨建工作和反腐倡廉建設(shè)進行全面檢驗和評定，把一些先進經(jīng)驗總結(jié)上來，把一些不足查找出來，同時要注重發(fā)現(xiàn)一批默默奉獻、真抓實干、開拓創(chuàng)新的先進典型，希望大家要從全縣工作大局和講政治的高度，提高思想認識，增強政治責任感，共同努力把圓滿完成這次檢查考核工作。
二、明確考核工作的主要任務(wù)和步驟。
這次檢查考核采取反腐倡廉建設(shè)和單位領(lǐng)導班子及領(lǐng)導干部考核兩項工作合并進行，綜合考核，各有側(cè)重。
反腐倡廉建設(shè)檢查：突出黨風廉政建設(shè)責任制落實情況、反腐倡廉建設(shè)各項工作落實情況、綜合運用工作措施情況等主要內(nèi)容?？己说某绦蛑饕形宀剑毫楣?、述職述廉、民主測評、個別談話和指標測評五個環(huán)節(jié)，按照方案，分步進行。在廉情公示基礎(chǔ)上召開述職述廉大會，進行民主測評。會后還要找有關(guān)同志個別談話，著重聽取對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部廉政建設(shè)的意見和建議，并征求談話人對被領(lǐng)導班子的綜合評價意見。最后查閱資料，進行指標測評，根據(jù)各單位工作資料和檔案材料，對照評分表逐項量化計分。單位領(lǐng)導班子及領(lǐng)導干部考核。(商組織部確定)主要包括四項任務(wù)：一是領(lǐng)導班子狀況考核;二是進行20xx年科級干部年度考核;三是對20xx年提拔干部試用期滿考核。四是推薦建立科級后備干部隊伍?？己酥饕秩竭M行：首先是召開考核大會。考核大會同黨風廉政民主測評一并進行：單位主要負責人代表班子進行述職述廉，對領(lǐng)導班子狀況、科級領(lǐng)導干部和試用期滿人員進行民主測評;按照職數(shù)要求民主推薦鄉(xiāng)科級后備干部。第二步是個別談話。考核組通過談話全面了解領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的思想作風和工作實績，進行后備干部談話推薦。第三步是查看相關(guān)資料。通過查看資料了解領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部開展學習情況、制度建設(shè)情況及政績是否真實等。
三、齊心協(xié)力圓滿完成這次考核工作。
一是正確行使自己的民主權(quán)利。民主測評是對領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部進行的一種定性評價，希望與會同志本著對組織負責、對干部負責和對自己負責的態(tài)度，認真填好各種表格，客觀公正地評價干部。二是積極配合考核組的工作。會后我們要進行個別談話，個別談話要實事求是，客觀準確反映有關(guān)情況，不準蓄意隱瞞、歪曲事實真象。三是希望對大家對考核工作進行監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，要及時向考核組反映，一經(jīng)查實，嚴肅處理。同時歡迎大家對考核組的工作進行監(jiān)督，為了搞好這次考核，縣委專門制訂和印發(fā)了考核工作紀律和考核公告，公布了監(jiān)督聯(lián)系電話，我們將認真履行職責，嚴格遵守考核紀律，接受大家的監(jiān)督。
最后預祝我們考核工作圓滿成功。
同志們：
今天上午召開全院干部職工20xx年度學院副處級以上領(lǐng)導干部述職述廉和干部職工年度考核測評大會，會議議程如下:第一項,進行副處級以上領(lǐng)導干部述職;第二項,進行20xx年度干部年度考核測評。在進行這兩項之前，我先就做好這次年度考核工作講幾點意見：
一是大家要充分認識年度考核工作的重要性。對干部嚴格要求、嚴格考核，是我們黨的一貫要求，是做好選拔任用干部和干部管理工作、加強干部作風建設(shè)的重要基礎(chǔ)。年度考核能夠進一步提高干部工作的民主化程度，年度考核中一個重要的環(huán)節(jié)就是民意測驗，我們每一個人要接受本單位干部職工的民主測評。這樣，年度考核就有了比較廣泛的參與度，就能進一步落實對干部工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
二是大家要充分了解年度考核的相關(guān)內(nèi)容。民意測驗結(jié)果的反饋，使干部職工本人能了解到本單位干部職工對自己在德、能、勤、績、廉五個方面的評價，有利于干部職工本人對本年度的工作情況進行深入的思考和認真的總結(jié)，從而進一步激發(fā)其工作激情，增強履行。
崗位職責。
的責任感和緊迫感。因此，大家對這次年度考核測評要認真對待，本著客觀、公正的原則，把在德、能、勤、績、廉等方面優(yōu)秀的人員推選出來，達到鼓勵先進，激勵全體工作人員工作積極性的目的。
三是大家要充分認識年度考核的目的和意義。對年度考核這項工作，我們歷來都是十分重視的，考核前都作了充分準備，每個干部職工都以嚴肅的態(tài)度參加民主測評，年度考核的目的是要通過科學規(guī)范的考核手段，對干部職工的工作態(tài)度、敬業(yè)精神、工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)等作出正確的評價，最終達到調(diào)動積極因素這個根本目的。年度考核與干部的思想意識、工作職責履行情況有機結(jié)合起來，先由每個干部職工對自己一年來的崗位職責履行情況進行個人總結(jié)，副處以上的同志還要在大會上進行述職述廉情況匯報，通過大家的交流匯報和日常工作情況了解，使參加測評的人員更加全面地了解干部德、能、勤、績、廉各方面的情況，從而作出客觀、公正的評價。讓人們崇尚多做工作、多做貢獻的人，讓多做工作、多做貢獻的人受到尊重并得到應(yīng)有的褒獎。
四是組織上搞好年度考核結(jié)果運用。年度考核是干部管理中的一項重要環(huán)節(jié)，考核的本質(zhì)目的在于獎勤罰懶，年度考核結(jié)果要與獎懲掛鉤。當然，年度考核只是一種手段，工作還是靠大家自覺。
同志們：
今天下午召開全局領(lǐng)導干部職工20xx年度考核測評大會，會議議程有兩項:第一項,進行20xx年度干部職工年度考核測評;第二項,民主推薦科級領(lǐng)導干部。在進行這兩項之前，我先就做好這次年度考核工作講幾點意見：
一是要充分認識年度考核工作的重要性、目的和意義。
年度考核工作是縣委、縣政府的一項重要工作，是對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門及領(lǐng)導干部全年工作成效的全面系統(tǒng)的檢閱和評定，對于真實、準確、全面的剖析每個干部職工的工作狀態(tài)、敬業(yè)精神、工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)等作出正確的評價，對縣委、政府科學識人，正確用人，樹立風清氣正的干部工作導向，提供準確的素材，具有十分重要的意義。所以我們每一個人都要接受本單位干部職工的民主測評。這樣，年度考核就有了比較廣泛的參與度，就能進一步落實對干部工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。希望大家，要以嚴肅的態(tài)度參加民主測評，讓人們崇尚多做工作、多做貢獻的人，讓多做工作、多做貢獻的人受到尊重并得到應(yīng)有的獎勵和表揚。
二是要充分了解年度考核的相關(guān)內(nèi)容。民意測驗結(jié)果的反饋，使干部職工本人能了解到本單位干部職工對自己在德、能、勤、績、廉五個方面的評價，有利于干部職工本人對本年度的工作情況進行深入的思考和認真的總結(jié)，從而進一步激發(fā)其工作激情，增強履行崗位職責的責任感和緊迫感。因此，大家對這次年度考核測評要認真對待，以高度的政治責任感，本著客觀、公正的原則，評價領(lǐng)導班子及每一位干部職工，把在德、能、勤、績、廉等方面優(yōu)秀的人員推選出來，達到鼓勵先進，激勵全體干部職工工作積極性的目的。
三是認真撰寫個人。
年度工作總結(jié)。
要求每個干部職工圍繞本年度個人思想政治狀況、履行崗位職責、完成重點工作、廉潔自律等情況，以及存在的突出問題、改進措施和其他需要說明的情況，撰寫好個人總結(jié)，并濃縮填寫到登記表，于1月15日前交到辦公室。
四是嚴格按要求搞好考核等次的評定。
年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。評為優(yōu)秀等次的名額，在本局干部職工總數(shù)的15%以內(nèi)，就是3個人，其民主測評優(yōu)秀票應(yīng)達到三分之二以上。受黨紀、政紀處分的，應(yīng)評為不稱職。五是年度考核結(jié)果的運用。年度考核是干部管理中的一項重要環(huán)節(jié)，考核的本質(zhì)目的在于獎勤罰懶，年度考核結(jié)果與年終獎懲掛鉤。
年度考核為不稱職的，視情形分別對其進行誡勉談話并報組織人事部門處理。年度考核為基本稱職的，分別對其進行組織談話指出其要改進的工作和不足，并視情況進行工作調(diào)整。連續(xù)兩年考核為基本稱職等次的，按不稱職處理。
半年度領(lǐng)導講話篇十四
同志們：
很高興參加這次會議。雖然來時間不長，但通過前一時期調(diào)研和來自各方面的信息，我對農(nóng)商行有了一個大體了解，特別是剛才聽了盧戰(zhàn)國董事長的報告，對大家20xx年的發(fā)展成果和經(jīng)營業(yè)績尤為感到高興。大家在取得良好經(jīng)濟效益的同時，也為全市農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展地方經(jīng)濟發(fā)展和社會建設(shè)做出了突出貢獻，得到xx市委、市政府和社會各界的高度贊揚和充分肯定。在這里，我代表監(jiān)管部門向大家表示熱烈祝賀!
盧戰(zhàn)國董事長在報告中對20xx年的發(fā)展藍圖進行了綜述展望和詳盡安排。這里，我簡要講幾點監(jiān)管意見。
一、立足自身定位，支持實體經(jīng)濟發(fā)展。
農(nóng)商行的業(yè)務(wù)觸角和服務(wù)范圍主要是縣域經(jīng)濟和“三農(nóng)”，與地方實體經(jīng)濟的同生共存關(guān)系尤為密切。我們要提高思想認識，發(fā)揮自身優(yōu)勢，秉承“風險可控、商業(yè)可持續(xù)”原則，結(jié)合地方經(jīng)濟發(fā)展特征，明確經(jīng)營方向，突出業(yè)務(wù)重點，把自身有限的信貸資金和金融服務(wù)資源用足、用好，不斷滿足地方經(jīng)濟社會建設(shè)的合理需求，助推城鎮(zhèn)化建設(shè)和實體經(jīng)濟發(fā)展。
二、勇于面對挑戰(zhàn)，積極推動發(fā)展轉(zhuǎn)型。
半年度領(lǐng)導講話篇十五
這次考核是按照集團公司黨委的要求，結(jié)合我礦實際進行的，對于全面客觀地評價每一個中層干部，完善我礦干部隊伍管理體制有著重要的意義。對干部進行考核，是千秋事業(yè)發(fā)展的客觀要求，是每個干部自身發(fā)展的內(nèi)在需求，也是干部隊伍改革的必然要求，在于形成干部隊伍能上，能下的動態(tài)用人機制，進一步推進干部隊伍的“四化”建設(shè)，努力培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的干部隊伍。
二、要客觀、辯證的對待自己和他人。
全礦黨員干部一定要以求真務(wù)實的政績觀嚴格要求自己，正確客觀地對待自己和他人，要辯證地看待熟悉與不熟悉、了解與不了解的關(guān)系，考核評價是干部選拔任用的基礎(chǔ)，年度考核是堅持黨管干部原則的具體體現(xiàn)，通過考核的方式對同志們一年來的工作成績做一個全面、客觀、公正的評價，并為其升降、調(diào)整、獎懲、培訓提供依據(jù)，礦黨委希望成績好的同志不要沾沾自喜，成績一般的同志也不要背上思想包袱，通過考核深刻剖析找差距，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點求進取，這次考核是干部管理中的一項日常工作，希望各位要正確對待。
三、認真準備、迅速行動抓落實。
動員會后，要迅速行動抓落實，認真細致做好考核前準備工作，按照考核具體要求，客觀真實的對自己一年來的工作做一個總結(jié)匯報，要既講成績，更要講自身存在的不足和問題，要深刻對照考核制度，查找缺點，提高認識。
四、抓好安全生產(chǎn)、確保礦區(qū)穩(wěn)定。
在積極參加考核工作的同時，要杜絕重考核輕生產(chǎn)、重成績輕安全的苗頭，要對正確處理安全生產(chǎn)與年度考核之間的關(guān)系，周密安排工作，落實勞動紀律，保證隊伍穩(wěn)定，加強現(xiàn)場管理，遵守安全規(guī)程，確保安全生產(chǎn)，嚴禁傳謠言，破壞管理秩序。人人從我做起維護好來之不易生產(chǎn)形勢。
五、做到兩個結(jié)合，克服兩種傾向。
兩個結(jié)合即堅持工作能力和職工評價相結(jié)合，平時考核與年度考核相結(jié)合，要確?？己私Y(jié)果的全面準確，必須擴大群眾參與面，考核方法民主化，堅持群眾在選人、用人上的參與權(quán)、選擇權(quán)。只有在一定規(guī)模以上的人群中進行量化測評，其數(shù)據(jù)才具有科學性，這與干部考核的民主化是相一致的。
克服兩種傾向即克服走過場和隨意性傾向，在考核工作中要克服不夠嚴謹規(guī)范，走過場對付檢查的傾向，具體表現(xiàn)：一是不嚴格按照考核程序進行，或者只是搞民主測評，簡單地履行一下民主程序;不認真聽取群眾意見，只憑自己的主觀印象搞內(nèi)定，最后不負責任地將考核情況上報、對付檢查。二是在考核等次的評定上，不是完全以每個干部工作實際為依據(jù)來確定，存在著隨意性，攙雜個人因素，從而出現(xiàn)你好我好大家好的局面，這樣評定考核等次，有失公正，使干部考核失去了爭先創(chuàng)優(yōu)的激勵作用。
六、把握五個重點，確保考核質(zhì)量。
一是要明確各部門職責，創(chuàng)造一個自上而下、齊抓共管的工作格局，為考核工作提供強有力的組織保證。
二是充分做好考核前的準備工作，掌握被考核對象的基本情況，擬定談話提綱，以確?？己苏勗捰袟l不紊地進行。
三是作為考核談話者要謙虛謹慎，以平等友善的態(tài)度對待被談話者;不要以己之好惡取舍談話內(nèi)容;注意記錄質(zhì)量。
四是要注意處理好三個關(guān)系：一是資歷與能力的關(guān)系。不能把資歷等同于能力，不能把資歷老與能力強劃等號。二是文憑與水平、通才與專才的關(guān)系。學歷是新時期考核和衡量干部才質(zhì)的一個必備條件，但不能把它與實際工作水平劃等號，更不能把學歷層次與領(lǐng)導崗位簡單相對應(yīng)。三是優(yōu)點與缺點之間的關(guān)系。優(yōu)點和缺點作為一對矛盾，往往同時存在于一個干部身上，考核分析的作用在于分清事物的本質(zhì)和現(xiàn)象、主流和支流，用人所長、避人其短，避免出現(xiàn)求全責備的現(xiàn)象。
五是考核干部不能把實績與德才搞簡單的“對號入座”，而要注重對實績形成過程的分析，排除各種虛假因素。依靠群眾是貫徹德才兼?zhèn)溆萌藰藴省㈣b別干部德才素質(zhì)的有效途徑，只有充分發(fā)揚民主，才能真正鑒別和選拔出群眾信任的優(yōu)秀干部。
七、堅持“三公道”考核出實效。
考核中要始終貫穿公開、公平、公正的原則，只有公道考核，使干部位于同一個平臺上，才能考核出成績，評價出政績，看到實績。要杜絕考核中吃、那、卡、要，宴請送禮的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅查處，在考核中要把職工群眾關(guān)心的熱點問題，做為這次考核的主要內(nèi)容之一，做為穩(wěn)定團結(jié)的主要內(nèi)容之一。要對日常工作不重視，有了制度不落實，領(lǐng)導班子不團結(jié)，考核成績不突出的個別中層干部嚴格按照末位淘汰制執(zhí)行。
同志們，這次考核動員會，即是淘金會，又是淘汰會，說是淘金會，就是要通過考核，發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀人才，樹立一批先進典型，宣傳交流典型經(jīng)驗，使考核切實起到鼓勵先進、激勵后進的作用。說是淘汰會，就是要把個別無所作為，人浮于事，在其位不謀其政的人篩出來，以保證干部隊伍的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。在全礦興起求真務(wù)實的風氣，推動千秋事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的勢頭。廣大干部要認真學習理論知識，把精力集中到學習上來，集中到努力提高自身素質(zhì)上來，集中到安全生產(chǎn)上來，通過考核，不僅要找出不足，還要考核出團結(jié)，考核出凝聚力，考核出戰(zhàn)斗力，考核出千秋發(fā)展的明天。
謝謝大家!
半年度領(lǐng)導講話篇十六
年度表彰大會，主要是總結(jié)已經(jīng)過去的一年，布置新一年的工作，下面就是本站小編給大家整理的年度表彰大會領(lǐng)導。
講話稿。
僅供參考。
在過去的一年里,團體在總裁的英明、正確領(lǐng)導下,各項事情取得了豐富的成果。尤其是我公司,各人上下一心,想企業(yè)之所想,及公司之所需,想方想法擴大銷售,千方百計進步經(jīng)濟效益,變更統(tǒng)統(tǒng)積極要素,促進奇跡生長。從穩(wěn)固市場、擴大市場動手,從搶占市場、生長市場著眼,在競爭中求生存,在競爭中求生長,取得了較好的成績和顯著的結(jié)果,各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史最好程度,在全省同行業(yè)中壓倒統(tǒng)統(tǒng),為××團體爭得了榮譽。20xx年團體公司各行業(yè)取得的驕人業(yè)績應(yīng)歸功于團體總裁的英明決策、正確領(lǐng)導和團體全體員工同心協(xié)力、團結(jié)奮戰(zhàn)、不懈努力的結(jié)果。
新春伊始,萬象更新。讓我們滿載著20xx年的各項經(jīng)濟效益全面增長的豐富成果,迎來了20xx年的春天。值此團體20xx年總結(jié)表彰大會之際,我謹代表受表彰的先輩企業(yè)、先輩團體及先輩小我私家對團體總裁和各位領(lǐng)導及全體員工表現(xiàn)誠摯的謝意和致以崇高的敬禮!
20xx年,在團體總裁領(lǐng)導下,我們有決心、有決心把各項事情做得更好：
一、進步企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力。堅持順上扶下的準繩和向辦理要效益的目標。在總裁領(lǐng)導下,發(fā)揚團體企業(yè)整合效應(yīng)。職工愛崗敬業(yè),視團體為家,企興家合。
二、塑造企業(yè)抽象,打造××團體品牌,鞏固和生長企業(yè)市場,在質(zhì)量中求生存,在競爭中求生長。
三、搞好培訓,進步員工業(yè)務(wù)技能和各行業(yè)企業(yè)辦理干部的領(lǐng)導和辦理程度,使企業(yè)在競爭中處于不敗的地位。
四、塑造企業(yè)抽象,打造××團體品牌,鞏固和生長企業(yè)市場,在質(zhì)量中求生存,在競爭中求生長。
五、進步企業(yè)經(jīng)濟效益,剛強完成20xx年團體公司下達的各項經(jīng)濟指標。以效益為中間,把優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前導,全面進步優(yōu)質(zhì)服務(wù)程度。
尊敬的許總、何經(jīng)理、各位副總和全體員工，大家下午好：
今天，公司在xx酒店召開20xx年度年終總結(jié)表彰大會，總結(jié)已經(jīng)過去的20xx年，布置20xx年的工作，同時對在去年工作中取得優(yōu)異成績的員工進行表彰。在此，我向受表彰的員工致以誠摯的祝賀，并預祝年會圓滿成功!
回顧已經(jīng)過去的20xx年，對我們公司來說，是跌宕起伏一年，是付出和回報不對稱的一年，也是大家特別辛苦的一年!下面，我總結(jié)一下去年分管行政人事和遼南市場的工作，計劃一下今年的行政管理工作。
一、20xx年所做的主要工作。
去年，我主要作了以下幾項工作：
(一)裁減人員。去年四五月份，公司人員最高峰達到了將近x人。由于市場的原因，銷售和回款持續(xù)下滑，借鑒兄弟公司的通用作法，做了大量的人員裁減的工作。使人員裁減到最低谷時的x多人。其中減的最多的是綜合管理部，從x人減到目前的3人。
(二)保障銷售。綜合管理部在人員大量減少，事情并沒有減少的情況下，總體上保證了以銷售為中心的各項工作的正常開展。其中李曉霞付出了大量勞動。但我們更不應(yīng)該忘記已經(jīng)離開了的員工：經(jīng)理周x、人力資源主管董x、車管王x和閆x、企劃曾x等，他們也是付出了大量心血和汗水的。雖然他們已經(jīng)不在公司，但我還是由衷的感謝他們!
(三)組織銷售。去年的遼南市場，在殘酷的市場競爭和銷量下滑的惡劣形勢下，實現(xiàn)了銷售x臺x多萬元，其中銷售挖掘機x臺近x萬元，裝載機x臺近x萬元、道機x臺近x萬元、推土機x臺x多萬元;全年我只直銷了x臺裝載機x多萬元。這些業(yè)績的取得主要是遼南區(qū)域的全體分公司經(jīng)理和業(yè)務(wù)員做的，我真誠的感謝你們對我銷售工作的大力支持!
(四)大力催款。我在工程機械市場行業(yè)工作8年時間，但去年的回款是最難最差的。截止去年12月底，應(yīng)該回款x萬元，已經(jīng)回款x萬元，逾期款x萬元，總體回款率是63.1%。
二、存在的主要問題：
回顧20xx年的工作，雖然取得了一點點成績，但存在的問題和不足更多，前幾天我進行了歸納，主要有以下幾個方面：
一是在執(zhí)行力上還遠遠不夠。由于市場的不好，銷售額和回款率持續(xù)下滑，員工的心理負擔比較大，心浮氣躁的事情比較多，所以公司領(lǐng)導和員工之間出現(xiàn)的分歧也相對比較多，更出現(xiàn)了一些本不應(yīng)該出現(xiàn)的違規(guī)的問題。在這方面一是客觀上公司為了應(yīng)對市場的變化，政策規(guī)定有些變化，二是由于員工個人收入的減少，大家都有些斤斤計較。在另一方面，我個人顧及員工的情面比較多，考慮人員一個蘿卜一個坑甚至幾個坑的實際情況，在執(zhí)行力上打了不少折扣。
二是遼南區(qū)域銷售額和臺量比較少。由于我個人銷售能力不強，跑市場的針對性不夠，用人不當，造成了銷售一直沒有達到理想的狀態(tài)。我對遼南區(qū)域的銷售額偏低負責任，也對大連租房房價過高負有一定的責任。
三是回款比例一直比較低。在去年的十二個月中，平均回款比例是x%，而最低的一月份才只有可憐的x%。截止去年年底，不包括逾期利息和轉(zhuǎn)法務(wù)起訴的在內(nèi)，尚有x多萬逾期款。
四是風險控制存在問題比較多。我們銷售的x臺設(shè)備中，其中有幾臺已經(jīng)拖回了公司;起訴了幾個客戶。出現(xiàn)以上問題，說明我的風險意識還不夠強，對分公司經(jīng)理和業(yè)務(wù)員做的單子沒有很好地把控，風險控制流于形式。對此，我負主要責任。
三、20xx年的。
工作計劃。
今年，我們公司的銷售任務(wù)還比較重。為了保證以銷售為中心的各項工作任務(wù)的完成，[蓮山課~件]我將以主要精力用于行政管理上。
一是做好“服務(wù)員”。綜合管理部目前只有行政兼人力資源主管李x，還有就是更夫和廚師兼保潔x個人。在目前的市場形勢下，我們也不可能再招聘新的人員。為此，我首先代理好綜合管理部經(jīng)理，把部里的全面工作真正管起來。其次當好多半個人力資源主管，把公司員工的日常人事管理工作真正管起來，做好人員招聘工作和工資表、手機話費表。再次當好車管。做好銷售和售后服務(wù)人員車輛的車補、油補表，把公司的公私車輛真正管起來，從管理上要效益。
二是跑好“龍?zhí)住薄Ｔ诮衲甑匿N售工作中，如果我行政工作能夠分開身，那個區(qū)域或者部門需要我這尊“泥佛”到場，我將不遺余力的給以支持。我將按照公司領(lǐng)導或部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)員的要求去做好，唱好“紅臉”，把“龍?zhí)住崩?，為銷售工作出足力。
三是利用好“資源”。我畢竟從遼陽鞍山市場上摸爬滾打了六七年，還有點公家和民營大客戶的資源，說什么也不能浪費。我會認真關(guān)注，及時溝通，掌握信息，及時跟單，力爭今年我在遼陽和鞍山多走幾臺車，為公司銷售工作做點貢獻。
四是做好“執(zhí)法隊”。今年，公司要加大執(zhí)行的力度。前天在公司培訓中，我已經(jīng)說了不少。在此，我就不多說了。對該報銷的票據(jù)和事宜，我不會橫加阻擋;對不符合規(guī)定的報銷和事宜，我不會開“綠燈”的;對應(yīng)該獎懲的人和事，不會在我這兒“擱淺”，大家要心里有數(shù)，不要往我的槍口上撞。
五是當好“粘合劑”。我作為主管行政人事工作的副總經(jīng)理，做好各區(qū)域、各部門和各分公司的協(xié)調(diào)工作，也是我的職責。我會本著公司利益至上，以公平、公正、公開的原則，兼顧公司、各單位、個人的利益，處理各單位和個人的任何事情。
四、三點意見。
去年的市場、銷售和回款非常不盡人意，客觀上國內(nèi)經(jīng)濟的大環(huán)境造成的，主觀上也有我們?nèi)藶榈囊蛩?。怎么看待今年的公司運營和市場，我提三點意見，供公司領(lǐng)導和全體員工思考。
一是要正確看待公司運營中存在的不足。
去年我們公司銷售額，與20xx年相比下滑了x%，下滑的并不多，與同行業(yè)兄弟公司下滑x%左右相對還是比較好的。去年四季度我們公司出現(xiàn)工資推遲發(fā)放、報銷不及時、備用金不能及時打，不是銷售不好造成的，是我們回款不好造成的。這里固然有市場不好、客戶沒有錢的客觀因素，也有包括我在內(nèi)的主管副總經(jīng)理和分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)員回款不力，沒有辦法和章法的因素在內(nèi)。所以大家不要一味地找公司的毛病，公司這也不好，許總和幾位副總那也不行，只是我沒有問題，我該做了的都盡力做了，我沒有辦法。在今年大家一定要克服以上問題。在今年的銷售工作中，全體員工一是要全員銷售，力爭多賣車;二是業(yè)務(wù)人員銷售對客戶一定要把握好，對人品不好、資產(chǎn)不足、不講誠信、工程沒有著落的客戶寧可不銷售，也就是說要杜絕垃圾客戶;三是確實把回款當成頭等大事，認真對待，一定要讓客戶養(yǎng)成按時回款的習慣。有錢了，一切事情就都好做了，怎么說怎么辦都有道理。
二是要正確看待今年的市場。
我認為，去年的市場蕭條已經(jīng)接近或者達到了谷底，今年的市場一定會有上揚，但不要過高抱有多么大期望。現(xiàn)在，各省(市、自治區(qū))正在召開兩會，省市領(lǐng)導更替和交接;三月初，國家召開兩會，國家權(quán)利進行交接，各部委局辦領(lǐng)導更替，然后要進行各類調(diào)研，有利于國內(nèi)經(jīng)濟的政策出臺也要下半年;八九月份，沈陽市要召開全運會，各市基本上都有分賽場，一定會很抓安全，所以市場還會人為的壓制。綜上所述，遼寧市場真正啟動也要全運會之后。這是一個方面。目前，各類企業(yè)和公司都已經(jīng)進入微利時代，我們工程機械行業(yè)也不例外，不要指望今年市場上揚有多大，我們能掙多少多少錢。我們所能做的，首先要緊緊抓住每一個單子，把客戶質(zhì)量好的單子做好抓住;其次要緊緊盯住回款。用常林謝紫虹主任的話說，往外賒車不要錢就不用我們了，有許總一個人就足夠了。兩次要練好內(nèi)功。俗話說，巧婦難為無米之炊。這里的“米”不是專指市場和客戶，也包括我們自己的內(nèi)功練得怎么樣。機遇對有準備的人是機遇，對沒有準備的人來說就不是機遇。我們各類人員要把自己的業(yè)務(wù)弄懂學通用熟悉，把自己的本職工作做好，才能銷好售，完成好自己的工作任務(wù)，對得起公司發(fā)給你的工資。
三是要正確看待公司出臺的各項政策規(guī)定。
針對去年公司運營過程中出現(xiàn)的問題和今年的市場情況，不管是營銷，還是售后服務(wù)、配件、財務(wù)和行政管理方面，公司都出臺了一些政策規(guī)定。對此大家是仁者見仁，智者見智。所有的公司運營都是有規(guī)矩的。政策規(guī)定是什么，是老虎的屁股，“摸”不得也“碰”不得的。我們雖然是中小公司，但僅靠感情靠特事特辦，哭的孩子才有奶吃，是很難發(fā)展壯大的，也是在今年我主管的行政方面絕對行不通的。在起草政策規(guī)定征求大家意見的時候，你可以隨便發(fā)表意見，但既然確定下來了，對大家來說就是公平的，都是一個標準。我提倡各級員工特別是銷售人員要研究公司的政策，在公司的政策范圍內(nèi)，合理地發(fā)揮好用好，鼓勵你賺更多的錢。不要自己付出了不少，但銷售人員沒有業(yè)績，售后服務(wù)人員沒有維修好客戶的車，職能部門人員沒有完成自己的職責，錢沒有拿到多少，或者違反了公司的政策處罰你了，就找公司政策規(guī)定的毛病，發(fā)牢騷，講怪話，發(fā)脾氣，公司上下誰都對不起你，或者找許總、趙總?cè)贤ā⑷ヴ[和伸手要，此種現(xiàn)象要不得。我奉勸有類似問題的員工，對照公司的政策，你銷售出去車你才有相應(yīng)的提成，你是什么職級享受什么相對應(yīng)標準的各種待遇和補助，你做出了相應(yīng)的工作成績才能拿到相應(yīng)的工資和提成獎金。你想在公司干就嚴格按照規(guī)矩來做，靠投機取巧即使能獲得暫時的利益，也絕對長久不了。公司需要這樣的員工：銷售人員不僅賣出相當數(shù)量的車，而且客戶質(zhì)量好，回款順暢;售后服務(wù)人員技術(shù)全面，手到病除，而且和客戶溝通的好，不花冤枉錢，客戶滿意;職能部門人員自己分管的業(yè)務(wù)熟練，沒有差錯，也沒有誤時誤事的現(xiàn)象，工作效率高，上下溝通順暢，促進了銷售，許總和公司不會差你也不會扣你一分錢。我希望沒有達到以上標準的員工盡最大努力做到;達到以上標準的員工，保持旺盛的工作熱情，使公司一直在良性發(fā)展的軌道上快速發(fā)展，大家在一起合作的時間才會長久。真正達到“因你而發(fā)展，你因而進步”，公司和員工雙贏的目標!
我的發(fā)言完了。謝謝大家!
同志們：
再過幾天就是傳統(tǒng)的新春佳節(jié)，在這萬象更新、辭舊迎新的時刻，我代表縣建設(shè)局向在座的各位同志及你們的家屬表示新春的問候!向堅守崗位和為城建發(fā)展做出貢獻的所有建設(shè)者表示新年的祝福!
20xx年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在上級有關(guān)部門的關(guān)心支持下，在國家宏觀調(diào)控力度加大，用地矛盾突出的大背景下，我局緊緊圍繞《**縣20xx年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展奮斗目標》，以民主評議行風和政風為契機，瞄準目標加大城鎮(zhèn)建設(shè)力度，克難奮進推進項目落實，全縣建設(shè)事業(yè)得到進一步發(fā)展。
一、20xx年建設(shè)工作的回顧。
20xx年，我們按照構(gòu)建和諧和建設(shè)社會主義新農(nóng)村的要求，以提高執(zhí)政能力為抓手，進一步解放思想，突出重點，強化領(lǐng)導，不斷推進和完善城鎮(zhèn)各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，共完成新建項目以及20xx年跨年度項目40余項，城鎮(zhèn)建設(shè)項目投入資金及完成情況均創(chuàng)近年來歷史之最，累計完成投入2.16億元，新增綠化面積17萬平方米。至20xx年底，縣城建成區(qū)面積達16.2平方公里，縣城框架面積36平方公里，市政道路養(yǎng)護總長49公里，下水道69公里，縣城綠化面積454萬平方米，城市綠地率為28.7，人均住房面積達35.07平方米，全縣城鎮(zhèn)化水平進一步提高。主要表現(xiàn)在以下幾方面：
(一)規(guī)劃編制向深度延伸，規(guī)劃的龍頭作用進一步顯現(xiàn)。
一年來，我們?nèi)尕瀼爻擎?zhèn)化戰(zhàn)略，強力推進城鎮(zhèn)化進程，以城鎮(zhèn)規(guī)劃為龍頭，引導城鎮(zhèn)空間集聚、集約發(fā)展。
一是不斷深化規(guī)劃編制。20xx年規(guī)劃編制工作在已批準的新城總體規(guī)劃的指導下，編制了新城區(qū)控制性詳細規(guī)劃和多個專項規(guī)劃。目前，新城15.4平方公里控制性詳細規(guī)劃已通過縣政府批準并實施，這將為我縣新城今后發(fā)展提供了強有力的依據(jù)。與此同時，縣城綠地系統(tǒng)規(guī)劃、**縣區(qū)域供水規(guī)劃、**縣燃氣專項規(guī)劃、城市電力系統(tǒng)專項規(guī)劃、縣開發(fā)區(qū)北區(qū)分區(qū)規(guī)劃、縣新城區(qū)公共服務(wù)中心規(guī)劃等一系列規(guī)劃均已編制完成，有的已通過專家組評審。規(guī)劃設(shè)計工作全面提升，完成了珍珠廣場、珍珠橋、寶塔橋、北門橋、北門交叉口、明珠廣場等12處景觀工程的設(shè)計，委托南京等多家設(shè)計院進行新行政中心和體育中心規(guī)劃設(shè)計、首批進駐新行政中心單位單體方案設(shè)計、**縣人民醫(yī)院新址擴建項目總體規(guī)劃與建筑設(shè)計。
二是城市規(guī)劃管理工作全面加強。全面推行規(guī)劃公示工作，將規(guī)劃工作中涉及選址、方案、批前、批后全面進行公示;成立了縣規(guī)劃專家咨詢委員會，舉行了6次專家咨詢會，對13個方案進行了評審;基本完成了規(guī)劃管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了規(guī)劃工作網(wǎng)上審批，自7月份使用規(guī)劃管理信息系統(tǒng)以來，已辦理案件160件;規(guī)范了規(guī)劃管理報建程序，地形圖審批入圖系統(tǒng)投入試用，力爭20xx年完成數(shù)字化報建網(wǎng)絡(luò)。“一書兩證”發(fā)證率100，規(guī)劃許可各類總計437件，其中辦理《建設(shè)項目選址意見書》43件，《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》143件，總用地面積為9523畝;《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》97件，總建設(shè)面積為68.7萬平方米;網(wǎng)上和現(xiàn)場規(guī)劃公示建設(shè)項目49件;參與縣開發(fā)區(qū)、永陽私營園工業(yè)項目規(guī)劃論證會近40次;建立了城區(qū)桿管線綜合協(xié)調(diào)例會制度，組織桿管線部門協(xié)調(diào)會12次;建立了規(guī)劃管理跟蹤制度，重點項目每周檢查一次，一般項目每月檢查一次，并從灰線、正負零到規(guī)劃竣工驗收建立責任制，確保各項目按規(guī)劃實施到位。
三是規(guī)劃基礎(chǔ)性工作進一步加強。測量隊認真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)，積極開展各項測繪業(yè)務(wù)活動，為我縣城鎮(zhèn)建設(shè)提供了優(yōu)質(zhì)的測繪服務(wù)，共計繪制竣工建筑物80幢;開發(fā)區(qū)北區(qū)、南區(qū)項目及其他地塊放用地紅線90件;城南生活路、文昌路、板橋路及規(guī)劃城南四條路放線測高計8公里，護城河斷面1.8公里;康城水岸、廣成五期等建筑物放線計87幢次;驗線81幢次;修測城區(qū)地形地貌100次;為各鎮(zhèn)提供測繪服務(wù)29次。修測及竣工成果及時清理并落到圖上，把城區(qū)原有120平方公里1/1000地形圖數(shù)據(jù)進行圖層及灰度處理，全部落入規(guī)劃管理系統(tǒng)，便于下一步圖形審批工作的開展。為進一步適應(yīng)規(guī)劃建設(shè)管理工作對數(shù)字地形圖的需要，對柘塘、東屏、石湫、晶橋、漁歌五個集鎮(zhèn)和烏飛塘、水晶、澗東、金湖、革新五個中心村總面積32.6平方公里進行了1：1000數(shù)字地形圖測繪。部分緩解了鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)缺乏大比例尺地形圖的矛盾。
四是城建檔案工作進一步規(guī)范。局檔案室始終把握住城建檔案為城市建設(shè)、經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的大方向，從發(fā)放規(guī)劃許可證正本、竣工驗收時把關(guān)，大大提高檔案的歸檔率和質(zhì)量關(guān);積極做好檔案利用的服務(wù)工作，對館藏所有檔案進行著錄到信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中，提高城建檔案的科學化、信息化管理水平。全年共接收檔案共計95件，整理檔案311卷，檔案利用87次，檔案利用已由原來的規(guī)劃審批資料與拆遷資料的查找向涉及房屋結(jié)構(gòu)、地質(zhì)勘探、房屋產(chǎn)權(quán)等多類別發(fā)展，有效地服務(wù)了全縣大開發(fā)、大開放的形勢。目前館藏面積300多平方米，館藏檔案5387卷，現(xiàn)有的庫房改造為檔案密集架庫區(qū)，滿足了今后城建檔案發(fā)展的需求。
五是圖審工作手段創(chuàng)新。**縣建設(shè)工程施工圖審查中心作為南京市原五郊縣僅存的兩家有資質(zhì)的圖審中心，克服了工作量大、審查要求高的困難，積極服務(wù)于全縣的經(jīng)濟發(fā)展，審查的時間不斷壓縮，審查的質(zhì)量不斷提高，很好地發(fā)揮了區(qū)縣的領(lǐng)頭羊作用。一年來，共審查項目270項，查處違反強制性條文252條和應(yīng)執(zhí)行條文981條，為經(jīng)濟發(fā)展提供了有力保障。
(二)不斷加大城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度，著力提升城市形象。
一是全力推進新城道路建設(shè)。20xx年新城道路建設(shè)列入重點的項目有5條，總里程10.6公里，總投入約1.69億元，包括珍珠路南延、青年路東延、龍山路東延、中山路東延等。目前珍珠路南延、青年路東延、龍山路東延、中山路東延等四條采取bt形式建設(shè)的市政道路進展較快。近期可全面竣工。城郊三號路工程因省道123的建設(shè)，暫時停建。此外，20xx年續(xù)建項目城南生活路已竣工。
二是加大景觀工程建設(shè)力度，城市環(huán)境全面提升。圍繞為老百姓做實事、謀利益，大力實施縣城環(huán)境整治和景觀改造，進一步提升了縣城的形象，通過縣城老城區(qū)環(huán)境改造，全年新增綠化面積達17萬平方米。完成了以珍珠廣場、城南生活路、秦淮路整治為重點的一批景觀工程建設(shè)。另外，常溧線景觀改造項目也即將結(jié)束。為提升縣城出入口形象，改變以往一進入**大門臟亂差的狀況，重點實施了城北交叉口、北門廣場、城東加油站、明珠橋、寶塔橋、中山河等12處的綠化整治，這12個項目已全部完成。景觀工程的建設(shè)竣工，在提升城區(qū)形象的同時，更多的是圍繞老百姓的休閑、娛樂進行的，為老百姓打造了良好的生活環(huán)境，提高了老百姓對政府的信任度。
三是市政管理職能得到加強。依據(jù)辦理程序規(guī)定和相關(guān)政策依據(jù)及標準，重新梳理并在局網(wǎng)站公布，共辦理各項道路挖掘、占用和綠化移植、修剪等審批手續(xù)15項;認真做好建設(shè)項目竣工綜合驗收工作，著重加強了對建設(shè)項目的區(qū)內(nèi)道路、雨污水分流、綜合管線布置、門前人行道、綠化、亮化等配套設(shè)施的建設(shè)標準和要求的管理。同時，縣城綠化養(yǎng)護有效提高，目前市政管養(yǎng)的區(qū)域面積10多平方公里，道路總長49公里、總面積120萬平米，下水道69公里，大小井近4000座。除對縣城30萬平方米公共綠化的正常養(yǎng)護外，還對秦淮路綠島、彎子口廣場綠島護欄進行了改造，擠出資金購買灑水車一輛。全年維修路面20xx平方米，人行道2500平方米，累計疏通下水道260公里，改造路口坡道20處，維修改造排水設(shè)施80處，維修更換雨水井檢查井150座，為市民提供市政110服務(wù)100多次，一年來管養(yǎng)區(qū)內(nèi)沒有發(fā)生一起安全責任事故。與此同時，對縣城綠化管養(yǎng)市場體進行了制試點工作，建立綠化管養(yǎng)工作內(nèi)部責任制，取得了良好效果。
四是進一步加強城市綜合桿管線管理和協(xié)調(diào)工作。本著統(tǒng)一規(guī)劃、同步實施、歸口管理的原則，對桿管線建設(shè)和改造要求做到合理規(guī)劃、程序規(guī)范、綜合下地、同步實施。凡新建城市道路，要求各桿管線工程必須與道路建設(shè)同步進行;對市政道路改造，也同時要求桿管線同步綜合下地。按照統(tǒng)一規(guī)劃，完成了大西門路、龍山路東延、毓秀路、長安門前、分龍崗路等5條道路共計5公里的弱電綜合下地工作。目前常溧路、珍珠南路南延、青年路東延等道路弱電綜合下地正在進行。
五是燃氣管理得到加強。燃管辦把抓好安全生產(chǎn)管理、維護社會穩(wěn)定工作當作一項嚴肅的政治任務(wù)來抓，督促各燃氣供應(yīng)單位認真學習各項。
規(guī)章制度。
對本地區(qū)安全生產(chǎn)和事故防范做到了五個到位，即“領(lǐng)導認識到位，責任落實到位，督促檢查到位，隱患整改到位，安全措施到位”。全年共組織燃氣安全大檢查10多次，查處黑點15家。為加強行業(yè)管理，堵住隱患的源頭，對50公斤鋼瓶用戶全部鋼瓶號碼登記在冊，切實保證了老百姓安全用氣。
(三)大力實施便民工程，切實為老百姓排憂解難。
牢記“立黨為公，執(zhí)政為民”宗旨，不斷提高為民服務(wù)的水平，極力打造親民愛民為民的新形象，努力使老百姓從城市發(fā)展中得到更多的實惠。一是完成了支路支巷改造工程。20xx年計劃完成支路支巷道路的灰黑化改造8條(每季度建設(shè)2條)，工程投資100多萬元。二是改造學校出入口，保障學校安全暢通。在前兩年改造二小、實小等學校暢通和環(huán)境的基礎(chǔ)上，重點整治了老縣中、二初中、三小等三所學校校門口環(huán)境秩序，從而使城區(qū)主要學校的出入口暢通問題得以全面解決。三是城區(qū)路燈建設(shè)上新臺階。共新建常溧路、城南生活路、新建巷、城西干道等道路路燈工程5.83公里，更換中山路、交通路、大東門路等路燈近5公里。同時路燈亮化向老的住宅小區(qū)和支路支巷延伸，完成了白酒巷、龍山小區(qū)等小區(qū)的亮化。積極做好正常的路燈維護管理工作，全年共排除各類故障319起，確保城區(qū)道路亮化，實實在在方便了居民出行。自20xx年7月份縣路燈所成立以來，已新建路燈13.85公里，城區(qū)新建和狀況較好的路燈比例由原來的30.8提高到62.5。
(四)城市房屋拆遷工作平穩(wěn)推進，極力維護被拆遷人的利益。
拆遷工作仍然是當前城市建設(shè)中號稱“天下第一難”工作，縣拆遷辦和拆遷公司認真履行職能，克服困難，團結(jié)協(xié)作，密切配合，分工不分家，切實有效地推進在手拆遷項目的落實。20xx年在手的新老拆遷項目總拆遷總面積10.3萬平方米。為加快拆遷項目的推進速度，嚴格審查拆遷許可項目，規(guī)范拆遷程序，認真履行職能，不斷完善公示制度，逐步提升了拆遷工作中的各個環(huán)節(jié)的透明度，營造公平、公正、公開的良好氛圍，使拆遷的各項規(guī)定公正地體現(xiàn)在拆遷過程中的每個環(huán)節(jié)。對20xx年以前批準的拆遷遺留問題進行了每個地塊的裁決協(xié)調(diào)，共授理裁決申請50戶。同時，認真組織房屋拆遷聽證會，邀請人大代表、政協(xié)委員、被拆遷人以及監(jiān)察、信訪、法制辦等部門的代表參加，還請新聞媒體對聽證會進行報道，起到了宣傳拆遷政策和開展法制教育的效果。聽證會不僅消除一些人不正常的心態(tài)，緩解了拆遷中的一些矛盾，還確保行政執(zhí)法行為的公正、合法。縣政府還及時組建了一個由法院、法制辦、監(jiān)察局等有關(guān)部門組成的拆遷監(jiān)管小組，跟隨拆遷實施單位上門逐戶做工作，落實責任單位，實行分工負責，主動協(xié)調(diào)矛盾。同時，創(chuàng)新拆遷工作思路，針對拆遷地塊違章建筑多的實際，采取了以拆違促拆遷的辦法，收到了較好的效果，對全縣拆遷工作起到了較大的促進作用。到目前已完成拆遷面積約9萬平方米，占全年目標的90，其中老拆遷面積約3.9萬平方米，老職中新拆遷面積5.1萬平方米，動遷人口896人，安置房約3萬平方米。
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半年度領(lǐng)導講話篇十七
各位同仁：
上午好!
今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司年半年度工作總結(jié)大會，在此，我謹代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意!同志們辛苦了!
年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調(diào)整變動頻繁，一度給公司經(jīng)營管理帶來被動，目標達成情況離年初制定的目標計劃也有一點點距離，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。
盡管前進的路上出現(xiàn)了很多障礙，但我們xx人仍逆市奮進、積極拼搏、勇于競爭，在上半年取得了很大的成績。
同時很多新形勢下出現(xiàn)的新問題新模式需要大家一起來總結(jié)來探討，有句話說得好：大發(fā)展就會有大困難，小發(fā)展要面臨小困難，只有不發(fā)展才不會有困難，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊，xx人堅決拒絕沒有激情沒有挑戰(zhàn)的生活。
我們追求生命的精彩，要用智慧和行動克服前進路上的一切障礙，乘風破浪勝利地到達成功的彼岸，所以今天這個半年度總結(jié)會很及時很重要，是一個反思總結(jié)和謀劃未來的大會，希望大家在會后全力學習和貫徹落實會議精神，帶領(lǐng)團隊全面完成年初制訂的目標任務(wù)。
首先，我借此機會，就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結(jié)。
1、剛才幾位老總對公司上半年運營情況都做了詳細的匯報，這里不再重復，只和大家分享幾組簡單的數(shù)據(jù)。
a、直營門店全年任務(wù)及達成
前年同期我們在為月銷售突破xx萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破xx萬，今年比去年同期將近增長50%，比前年同期翻了一番，這就是一個很大的成績，說明公司的經(jīng)營規(guī)模在不斷地擴大，大家的努力看得見成績。
b、1-6月虧損門店情況
其中一區(qū)、洪西、湘江北尚店因為開業(yè)前期費用比較大，而現(xiàn)在經(jīng)營狀況良好未納入虧損門店，實際虧損了34000元，其他虧損的16家門店前5個月就虧掉了公司凈利潤297000元，說明公司不良門店太多，說明公司門店選址時市調(diào)不深入、評估不科學，隨意性太大。
除開選址的原因，也說明公司運營還缺失核心競爭力，對虧損門店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強。
很多時候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的基礎(chǔ)上做強，怎么樣做強是我們下半年要重點解決的問題。
當然成績是主要的，畢竟發(fā)展是個永恒的主題，所有部門和門店為推動公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻，在這里要表揚月銷售業(yè)績達到10萬元以上的優(yōu)質(zhì)門店，要表揚帶領(lǐng)團隊扭虧的一區(qū)、湘江北尚、伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長，上述門店已連續(xù)3個月實現(xiàn)盈利，更要表揚以盛x、付x、任x、張x、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門店店長，沒有他們帶領(lǐng)團隊拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬以上的門店存在，公司發(fā)展肯定舉步維艱。
同時門管、人資、培訓等部門也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準，在工作中做出了成績。
從上個月開始門管部和其他部門同志與劉總一起，進行每星期3次的定期巡店，發(fā)現(xiàn)門店問題，傾聽員工心聲，制定優(yōu)化方案，解決實際問題，為門店基礎(chǔ)管理水平的提升開啟了一個良好的開端，希望能繼續(xù)保持;培訓部的同志能遠離繁華、耐住寂寞在偏遠的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了2期青苗班學員和2期精英班學員。
這種艱苦奮斗、寄勤于樂的工作作風值得我們學習;人資部楊部長到任后努力學習、鉆研業(yè)務(wù)，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點、花費了無數(shù)心血，在重新制定科學的薪酬體系和建立全員績效考核等方面取得了重大突破。
2、上半年工作的不足之處
(1)拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿：
上半年發(fā)展線的任務(wù)只完成全年任務(wù)的四分之一，并且新開的幾家店大部分業(yè)績達不到評估的要求。
雖然原因很多，但最重要的還是市調(diào)不深入，作風不扎實，業(yè)務(wù)不熟悉，評估走過場，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風建設(shè)和業(yè)務(wù)學習，組織精兵強將，把工作落到實處，在下半年把落后的工作趕上來。
同時洽談合同時要注意談判技巧，簽訂相關(guān)合同時要嚴謹細致，實事求是，切實維護公司利益。
(2)工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢的要求：
該線的同志很有實干精神，付出了辛勤勞動做了大量工作，但結(jié)果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時俱進，不學習新事物新技術(shù)，做事沒有計劃性和預見性，習慣按經(jīng)驗辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤規(guī)劃該線的工作，導致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。
比如車輛管理、空調(diào)維護、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質(zhì)等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動，從來沒有主動規(guī)劃按步推進的，工作總是處于被動地位。
我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風同時，加強業(yè)務(wù)學習和溝通交流，仔細謀劃該部的工作，加強計劃性和為門店主動服務(wù)的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。
剛才劉總對下半年的工作做了個統(tǒng)籌規(guī)劃，重新分解了下半年任務(wù)，有目標有措施有辦法切實可行，我很贊同，根據(jù)劉總下達的業(yè)績?nèi)蝿?wù)，各門店店長要帶領(lǐng)團隊切實保障完成，各部門應(yīng)全力為門店業(yè)績達成做好服務(wù)和指導工作，同時就下半年的工作我補充幾點意見。
大家都知道，做零售連鎖落實到門店層面講服務(wù)和商品是兩個永恒不變的主題，所以先就服務(wù)這一塊講講我的看法，我覺得把服務(wù)做好至少要做好兩個方面的工作：首先為顧客創(chuàng)造一個舒適溫馨、值得信賴的購物環(huán)境，同時讓顧客享受一個關(guān)懷體貼、物有所值的購物過程。
當然服務(wù)效果跟蹤和提高服務(wù)附加值也是我們追求的目標，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工服務(wù)品質(zhì)作為一件大事來抓。
(1)、提升門店形象
門店形象屬于企業(yè)形象識別系統(tǒng)中的視覺識別。
企業(yè)可以通過門店形象vi設(shè)計實現(xiàn)視覺識別，對內(nèi)征得員工的認同感、歸屬感，加強企業(yè)凝聚力;對外樹立企業(yè)的整體形象，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達給受眾，通過視覺符碼，不斷地強化受眾的意識，從而獲得認同的目的。
門店形象關(guān)系到員工和顧客對公司的整體感覺，相當于公司對內(nèi)對外的一張臉。
公司為此特意對門店的形象系統(tǒng)重新做了一次調(diào)整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設(shè)計到用材都必須人性化及環(huán)?；?，比如招牌、裝修材質(zhì)、貨架等要耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴格把關(guān)，聯(lián)系洽談固定材料供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)合同等。
在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺多設(shè)電源插頭等等，同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。
a、列出常用材料清單，選擇質(zhì)量好的供應(yīng)商洽談，保證品質(zhì)。
b、修訂供銷合同，保證同質(zhì)同價持續(xù)供應(yīng)，并直接與公司結(jié)賬。
c、統(tǒng)一門店裝修標準。
d、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。
(2)、提升服務(wù)品質(zhì)
裝修把關(guān)建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認同，關(guān)鍵在日常的基礎(chǔ)管理。
很難想象一個天上有蜘蛛網(wǎng)、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信賴，門店管理人員要把衛(wèi)生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當作大事來抓，要按照標準化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習慣，培養(yǎng)員工的職業(yè)風范，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位，從進店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費過程的藥學服務(wù)等都體現(xiàn)我們員工的真誠與熱情，而且要讓員工形成習慣，并堅持做好。
由營運部門牽頭，培訓部負責實施培訓并結(jié)合人資部考核，利用三個月時間將服務(wù)標準推廣普及持續(xù)練習并形成習慣。
管理無小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎(chǔ)管理抓好了，品牌形象也就上來了。
當然抓基礎(chǔ)管理的同時更要抓我們的服務(wù)品質(zhì)，我們所做的一切歸根結(jié)底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實的專業(yè)功底，要讓顧客買得放心沒有商業(yè)欺詐，用得安心有質(zhì)量保障，用后開心健康實惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。
劉總打算編一本門店專業(yè)服務(wù)教材，這是個利企利民的好項目，也是我們提升服務(wù)品質(zhì)的大工程，希望這本書趕緊出來，也希望全公司形成一種濃厚的學習氛圍。
(1)、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點基礎(chǔ)上的，這是一種畸形的走不遠的盈利模式，我們要痛下決心改變它。
首先我們要拓寬商品進貨渠道，要走出去，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進資深的采購職業(yè)經(jīng)理，要到全國大型的藥品集散地考察學習，并與之建立廣泛的合作關(guān)系。
(2)、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結(jié)構(gòu)，盡可能的確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補充商品、主導商品這樣的一個合理商品結(jié)構(gòu)，并且每一個商品都有品質(zhì)保證和較高的性價比。
(1)、改善員工工作生活條件
要想員工對公司產(chǎn)生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問題。
俗話說“兵馬未動糧草先行”，只有員工沒有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實意地熱愛公司，對公司產(chǎn)生依賴和信任，將公司當成自己的家，同時也能緩解員工流失的壓力。
這項工作已經(jīng)移交到人資部，希望楊部長鐵面無私督促工程后勤部按公司標準在規(guī)定的時間內(nèi)對宿舍進行改造完畢，人資部嚴格按宿舍管理制度實行有效的管理。
a、制定員工宿舍配置標準，比如電視、廚房用品等，將現(xiàn)有的宿舍條件改善。
b、無宿舍的門店，以片區(qū)為單位集中租房，并按宿舍標準配置，解決員工后顧之憂。
c、以后開新店必須同時將員工宿舍裝修到位。
以上工作要求在2個月改造完畢。
(2)、要關(guān)注員工的成長和進步
人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說明，知人善用，將合適的人放在合適的崗位上。
同時要傾聽員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時盡可能的考慮和解決員工的實際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的堅強后盾。
培訓部分層次分階段的組織員工學習培訓，保障員工學習和受教育的權(quán)利，根據(jù)工作實際需要建立對應(yīng)科目的學習、考試題庫，鼓勵員工參與學習和考試，對通過考試的員工每月給予一定獎勵，以此來激勵員工。
讓每一位員工成為社會的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責任。
年初的工作報告我對要完善各部門的工作標準流程以及建立績效考評系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復，董事會只有一個要求，公司下半年一定要推行全員績效考評。
現(xiàn)在楊部長在做方案，如果覺得內(nèi)腦不夠用就聘外腦，花點費用在所不惜，方案出來后從上至下要不折不扣地自覺執(zhí)行它。
績效考評以結(jié)果論英雄，開始推行時可能會引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業(yè)修為，才能換來企業(yè)的高效運營和興旺發(fā)達。
在企業(yè)真正實現(xiàn)“想做事能做事的人有舞臺，想做事不能做事的下臺學習再來，不想做事的不能做事的自動離開”，實現(xiàn)個人和企業(yè)同步發(fā)展。
同志們，和平、發(fā)展、共贏是當今社會的主旋律，行業(yè)正處在一個大變革、大發(fā)展、大洗牌的非常時期，我們要抓住機遇、聚精會神、全力以赴、勇于競爭、積極探索、接受挑戰(zhàn)，爭做行業(yè)的強者。
萬丈高樓平地起，宏偉藍圖都是靠一個個小目標的實現(xiàn)描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團隊，有良好的用人機制和管理體制，相信只要每個人團結(jié)一心、腳踏實地、埋頭苦干，永遠把顧客的利益作為我們的核心利益和前進的動力，一步一個腳印實現(xiàn)每一個年度目標，我們xx必將有一個更加美好的明天。
半年度領(lǐng)導講話篇十八
今年以來，我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導下，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展全局，全面落實省、市、縣各項決策和部署，圍繞“對接長株潭，建設(shè)衛(wèi)星鎮(zhèn)”的工作目標，突出加強經(jīng)濟工作，統(tǒng)籌發(fā)展社會事業(yè)，全面加強黨的建設(shè)，全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會各項事業(yè)呈現(xiàn)出和諧共進、蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢。
一、基本鎮(zhèn)情。
道林鎮(zhèn)位于湖南寧鄉(xiāng)東南端，湘江一級支流靳江上游，與望城、湘潭毗鄰。距劉少奇主席故鄉(xiāng)花明樓僅8公里，距離毛澤東主席故鄉(xiāng)韶山30公里，距長沙、湘潭、寧鄉(xiāng)縣城均只38公里。全鎮(zhèn)轄14個村1個社區(qū)，總面積134.61平方公里，總?cè)丝?6671人，共16318戶，擁有大小企業(yè)114家，耕地47675.8畝，山塘水面9521畝，山地88117畝。全鎮(zhèn)境內(nèi)有九韶、東燒、毛道、宗準等四條縣道43公里，縣鄉(xiāng)共管公路青石公路4.4公里，村級公路81.5公里。在建中的長花灰韶線橫貫道林10.7公里。境內(nèi)有韶山灌區(qū)六、十支渠30多公里。自然環(huán)境優(yōu)美，地理位臵優(yōu)越，人文底蘊深厚。
一、攻堅克難，奮力推進，上半年全鎮(zhèn)各項工作取得顯著成效。
(一)經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢良好。
一是拓展思路，基礎(chǔ)建設(shè)取得重大進展。為充分發(fā)揮道林鎮(zhèn)的區(qū)位優(yōu)勢，突破鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)“主動對接長株潭，全面建設(shè)新道林”工作目標，年初以來，采取調(diào)查問卷、座談?wù)髟兊刃问?，多方論證，并報請縣人民政府審批，作出了將鎮(zhèn)政府機關(guān)大院整體搬遷至原區(qū)公所的重大決策。在機關(guān)搬遷工程迅速啟動的同時，敬老院改擴建、環(huán)集鎮(zhèn)公路、集貿(mào)市場、新的集鎮(zhèn)中心街道、老街改造等工程全面啟動，集鎮(zhèn)建設(shè)真正實現(xiàn)了高起點大手筆運作，年底集鎮(zhèn)面貌必將煥然一新。與此同時，公路建設(shè)如火如荼。青石公路路基建設(shè)全面完成，現(xiàn)已正式進入路面硬化階段。6月份召開全鎮(zhèn)公路建設(shè)大會后，全鎮(zhèn)8個村，12條路，總長度31.4公里村級公路建設(shè)掀起熱潮。令家長和學生頭痛多年的中小進校公路的硬化投入使用更是贏得群眾好評如潮。
二是搶抓機遇，招商引資、項目工程來勢喜人。面對長株潭一體化、兩型社會先導區(qū)建設(shè)的大好機遇，今年以來，我鎮(zhèn)通過加大宣傳力度和招商力度，多次到長沙、株洲等地拜訪客商和鄉(xiāng)友，廣泛宣傳推介，前來考察洽談項目的客商絡(luò)繹不絕，招商引資工作來勢喜人。長沙時順泡沫包裝有限公司在購買原港口糧站的基礎(chǔ)上擴征用地2畝,總計用地面積11畝,以12.4萬元/畝的價格與我鎮(zhèn)簽定意向協(xié)議,月底將首付第一批資金10萬元，并于8月份啟動廠房建設(shè)。在談項目株洲華能科技，意向選址垅楓村原茶場，用地約30多畝，已完成國地測繪，用地價格和“三通一平”、房屋拆遷等工作正在緊張有序進行。還有長沙光亮機電、湘鋼四工區(qū)石灰石、白云石燒結(jié)項目在談。1-6月份全鎮(zhèn)共引進項目15個，合同利用外資12900萬元，累計到位資金4275萬元，新引進項目全部為規(guī)模項目。1-6月全鎮(zhèn)共啟動項目工程10個，完成投入3735萬元，占全年任務(wù)的106.7%，其中重點引進項目為福田耐材、蓖麻集中種植基地、河北礦棉板廠。
三是創(chuàng)新機制，工業(yè)經(jīng)濟勢頭良好。我鎮(zhèn)擁有矽砂、海泡石、耐火材料、石灰石、米業(yè)五大產(chǎn)業(yè)獨特優(yōu)勢。今年鎮(zhèn)黨委、政府確定把五大特色資源型企業(yè)作為20xx年度工業(yè)經(jīng)濟的重點抓活、抓大、做強。上半年，對重點資源區(qū)域、重點企業(yè)，進行了分類指導和支持扶助，通過抓重點，促規(guī)模，壯大龍頭企業(yè);抓行業(yè)協(xié)會，促自我管理，進一步實現(xiàn)了海泡石、耐火泥、矽砂和石灰石等資源的保護和管理，確保了優(yōu)勢企業(yè)的正常發(fā)展和資源的有效開采，規(guī)范了市場經(jīng)濟主體行為，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，有利于維持我鎮(zhèn)資源型產(chǎn)品的優(yōu)勢品牌。至6月底止，全鎮(zhèn)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值99400萬元，占全年目標任務(wù)的71%，同比增長10%，規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值19604萬元,占全年目標任務(wù)的65%，同比增長42%。工業(yè)投入，4275萬元，完成全年目標任務(wù)的53.4%。
四是勤征細管，財政稅收實現(xiàn)較快增長。一方面切實加強宣傳引導，樹立納稅典型，加強各納稅企業(yè)的政策學習和管理，納稅人納稅意識得到大的改善。另一方面切實加強稅源管理，建立健全征管臺帳，嚴格堵塞征管漏洞，上半年共查補稅款51萬元。由于措施得力，1-6月在年初的冰災(zāi)的嚴重影響下，我鎮(zhèn)共完成國地稅443.9萬元，占全年總?cè)蝿?wù)的53%,其中國稅完成257.8萬元，地稅完成186.1萬元，實現(xiàn)了較快增長。
五是突出重點，農(nóng)業(yè)工作特色明顯。上半年，早稻優(yōu)質(zhì)稻下種面積達2.8萬畝，占總水田面積的56%。出欄生豬2.3萬頭，占全年目標任務(wù)56%。新培植牲豬養(yǎng)殖大戶8戶，預計全年可出欄牲豬3000頭。種養(yǎng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加大，新引進了260畝油茶種植、200畝楠竹種苗培育和200畝蓖麻種植三大基地。深入落實科技入戶工作，與120戶農(nóng)業(yè)科技示范戶簽定了科技指導協(xié)議。加大財政支農(nóng)力度，實現(xiàn)發(fā)放農(nóng)機補貼20.8萬余元，輸出勞動力19000人次，創(chuàng)收入逾19580萬元。森林防火工作措施得力，發(fā)動鎮(zhèn)、村干部及群眾近4500余人組織救火23次，保護受災(zāi)森林2100多畝，新植樹造林1356畝，有效挽回經(jīng)濟損失1569多萬元。動物防疫工作扎實開展，五號病、藍耳病、禽流感動物防疫率均達到四個100%，總體防疫工作處于全縣水平前列?？购倒ぷ髦?及早動員,主動銜接,全鎮(zhèn)55kw以上機埠維修、村主渠道清淤掃障均在6月底全部完成，為確保今年抗旱保收取得全面勝利奠定了基礎(chǔ)。
(二)社會事業(yè)和諧發(fā)展。
一是主動出擊，抗擊自然災(zāi)害取得全面勝利。年初面對罕見冰雪災(zāi)害，鎮(zhèn)黨、政班子始終保持高度敏感，把抗冰救災(zāi)和災(zāi)后重建和復產(chǎn)工作作為自身執(zhí)政能力的重要考驗。率先在全縣落實分管領(lǐng)導、駐村干部和村干部責任包干和跟蹤制度。通過全體干部群眾二十天的艱苦奮斗，在過小年前實現(xiàn)全鎮(zhèn)電網(wǎng)基本上恢復到災(zāi)前狀態(tài)，提前實現(xiàn)了村村通電，居民用電和工業(yè)企業(yè)用電均得到保障。在抗冰救災(zāi)中，全鎮(zhèn)干部共計走訪慰問困難黨員282名;困難家庭近千戶，發(fā)放幫困現(xiàn)金62500余元;發(fā)放大米10噸;幫助131戶居民修復供水設(shè)備，保證了受災(zāi)群眾有飯吃，有干凈水喝。災(zāi)后共修復電桿1205余根，修復農(nóng)村線路50000余米。本次抗冰救災(zāi)工作，有效地調(diào)動了全鎮(zhèn)人民上下齊心、眾志成城;不怕吃苦，勇于奮斗;苦干實干，奮力拼搏的精神，增強了全鎮(zhèn)人民20xx年發(fā)展的決心和信心，為我鎮(zhèn)上半年經(jīng)濟社會發(fā)展的目標任務(wù)的完成做出重大的貢獻!
二是穩(wěn)妥推進，村級換屆選舉圓滿成功。3月初，我鎮(zhèn)村級換屆選舉工作全面開展，鎮(zhèn)黨委、政府嚴格按照《村民委員會組織法》和上級有關(guān)文件精神，嚴格堅持加強黨的領(lǐng)導、依法辦事和充分發(fā)揚民主相結(jié)合的原則，牢牢把握了四個關(guān)鍵(一是加強領(lǐng)導，扎實做好準備工作，強調(diào)把握工作主動權(quán);二是注重依法依程組織換屆選舉，決不簡化選舉程序;三是組織措施得力，政府工作人員嚴格業(yè)務(wù)培訓,工作紀律嚴明;四是重視群眾日益增強的民主意識)，選舉工作取得了圓滿成功。全鎮(zhèn)14個村和1個社區(qū)的黨總支和村委班子均在縣委規(guī)定時間順利實現(xiàn)了換屆，共計選舉產(chǎn)生支、村兩委成員79名。這次換屆使我鎮(zhèn)成為全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)中唯一沒有發(fā)生一例上訪事件，沒有一個村進行重新選舉、另行選舉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，既充分體現(xiàn)了鎮(zhèn)領(lǐng)導班子的駕馭能力和干部隊伍的戰(zhàn)斗力，更重要的是為我鎮(zhèn)今后三年的發(fā)展提供了強有力的組織保障。
三是上下聯(lián)動,計生工作形成良好工作格局。通過建立健全嚴格的考核機制，和考聘計生助理專干等行之有效的措施，全體聯(lián)村干部、村干部責任意識大幅提升，全鎮(zhèn)上下形成人人都是計生工作責任人的良好氛圍。上半年落實結(jié)扎對象141人，上環(huán)217例，皮埋21例，流引產(chǎn)手術(shù)32例，征收社會撫養(yǎng)費50萬余元，全鎮(zhèn)實現(xiàn)孕檢率超過80%，實現(xiàn)重大突破。
四是打防并舉,社會大局平安穩(wěn)定。今年我鎮(zhèn)通過加強政法綜治隊伍建設(shè)提高隊伍政策水平和工作能力;加強對三大糾紛和民間糾紛調(diào)處工作，消除了各種社會矛盾;開展安全生產(chǎn)大檢查活動，切實消除各企業(yè)的不安全隱患;建立健全治安管理網(wǎng)絡(luò)，完善社會治安的長效機制。全鎮(zhèn)社會大局高度穩(wěn)定，經(jīng)濟發(fā)展，人民安居樂業(yè)。
五是統(tǒng)籌兼顧，社會事業(yè)亮點紛呈。在傳統(tǒng)端午佳節(jié)，舉辦“迎奧運、樹新風、共建和諧家園”為主題的第五屆龍舟賽，共有八支船隊參加，參入觀看的觀眾達2萬人次，社會反響良好。元至6月，城鎮(zhèn)救助共發(fā)放農(nóng)村低保金765775元，累計8253戶，城市低保91941元，兌付新型農(nóng)村合作醫(yī)療款1155262元。全鎮(zhèn)動員群眾共募捐汶川地震救災(zāi)款352351元。
安居工程建設(shè)全部竣工。教育工作投入進一步加大，在中小進校公路水泥硬化的基礎(chǔ)上，善山嶺小學改廚、清水小學屋面整修工程順利進行，教育教學條件進一步改善，教育質(zhì)量穩(wěn)步提升。衛(wèi)生院國債資金項目綜合樓建設(shè)順利啟動,各項社會服務(wù)事業(yè)得到人民群眾好評。
(三)隊伍建設(shè)成效明顯。
年初以來，以競爭上崗、雙向選擇為切入點，堅持以制度管人，以形勢醒人，以業(yè)績促人，特別注重充分發(fā)揮廣大干部群眾的主觀能動性，在全鎮(zhèn)干部群眾中形成了圍繞發(fā)展樹目標，圍繞目標干事業(yè)的良好局面。計劃生育辦在迎省檢工作中，采取措施得力，整體合力強，精神狀態(tài)好，注重調(diào)動全體鎮(zhèn)、村干部的工作積極性，在全鎮(zhèn)形成了齊抓共管促計生的良好工作氛圍。黨政辦在人手不夠的情況下依然按步就班開展工作，準確高效實現(xiàn)了各現(xiàn)政策的上傳下達，安排布臵了各類大小會議的順利召開，認真為黨政領(lǐng)導和機關(guān)干職工搞好各項服務(wù)。城建辦積極投入機關(guān)搬遷建設(shè)工作干勁足，思路清，在一個月時間內(nèi)實現(xiàn)了集鎮(zhèn)至區(qū)公所公路路基建設(shè)順利完工，道林大道兩廂用地開發(fā)積極為財政創(chuàng)收34.2萬元，完成全年創(chuàng)收任務(wù)的68.4%。社會事務(wù)辦團結(jié)協(xié)作，工作氛圍好，真正實現(xiàn)了人人有事做和事事有人做，社會救助、安居工程、低保發(fā)放、合作醫(yī)療款的兌付等工作都做到了按時順利落實。在推進各項工作中，涌現(xiàn)了一大批作風扎實、愛崗敬業(yè)的干職工典型。如譚饒同志工作能力突出，在計生工作壓力重重的情況下能不畏艱難，帶領(lǐng)辦公室成員實現(xiàn)工作的突破。曾勇波同志去年考評失利，毫無怨言，積極投入到工作中，辦內(nèi)營造良好工作氛圍，各項工作任務(wù)完成出色。唐鵬、歐海軍兩位同志責任心強，所負責的辦公室工作任務(wù)特別大，能上為領(lǐng)導分憂，下為群眾解憂。周石龍、黃洪貴兩同志能夠開拓進取，勇于承擔工作責任。范明強、楊志國等同志任牢任怨努力完成各項工作任務(wù)。陳銀知同志在辦主任借調(diào)后勇挑重擔，一個人做兩個人的事，埋頭苦干。齊曉霞、梁富華、張志強、劉澤坤、肖慶云、張紅平、許澤洪、李繼龍等同志工作不挑剔，不畏難，做事默默無聞，卻能夠做到盡職盡責無愧于心。胡向紅、伍杰兩同志在搞好本職工作的同時，擠時間抓學習，順利取得注冊會計師資格，難能可貴。其實像這樣的典型還有很多，正因為有這么多同志的骨干帶頭作用，才保持了我鎮(zhèn)政府機關(guān)的總體工作活力，塑造了我鎮(zhèn)服務(wù)型、學習型政府機關(guān)新形象,形成了高效，廉潔，服務(wù)的良好工作氛圍，促進了全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的全面進步，為我鎮(zhèn)20xx年各項工作任務(wù)的完成打下了堅實的基礎(chǔ)。在六月底召開的縣慶七一表彰大會上,我鎮(zhèn)被授予“五好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委”光榮稱號。當然在表揚先進的同時，我們也應(yīng)該看到，由于多方面的原因，我們的隊伍中依然有些現(xiàn)象值得我們注意。例如有的同志紀律意識不強，不能嚴格遵守機關(guān)制度，不準時上下班，有個別人甚至于長時間不見芳蹤，有工作就得打?qū)と藛⑹?。有的同志自由主義尾巴長，不但自己不做事，還喜歡無事生非，論人長短。有的同志滿腹牢騷，群眾來辦事不熱情服務(wù)，不耐心細致。這些現(xiàn)象都有待于我們在今后的工作中加以改正。
二、提升思路，強化措施，下半年工作需加倍努力。
下半年，我們必須根據(jù)我鎮(zhèn)實際，結(jié)合當前經(jīng)濟發(fā)展形勢，抓住經(jīng)濟增長點，找準工作落著點，不斷改進工作作風，結(jié)合全年總體工作目標，努力全面超額完成各項工作任務(wù)。
一是做好對接文章，力求在招商引資、項目工程上有突破。依然把招商引資作為工業(yè)經(jīng)濟工作的首要任務(wù)。結(jié)合我鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)的平臺這一工業(yè)經(jīng)濟的主要載體，千方百計引進一批科技含量高、產(chǎn)值大、帶動力強、具標志性的地面新型工業(yè)項目，逐步建立優(yōu)勢互補、特色突出的工業(yè)體系。
二是做好資源整合文章，工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展要有突破。做大做強現(xiàn)有耐材、矽砂、海泡石等資源型企業(yè)，進行進一步有機整合，提升現(xiàn)有龍頭企業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量升級，和生產(chǎn)技術(shù)提升，并引導和培植一批新的低能耗、環(huán)保型、技術(shù)密集型企業(yè)，形成新的產(chǎn)業(yè)格局，培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點。
四是做好擴容提質(zhì)文章，集鎮(zhèn)建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上要有突破。全面完成機關(guān)搬遷工程，全面落實村級公路建設(shè)硬化31.4公里，青石公路的建設(shè)，重點加強農(nóng)村水利基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)村電網(wǎng)、衛(wèi)生院、村部建設(shè)的投入力度。著手謀劃集貿(mào)市場建設(shè)、新的集鎮(zhèn)規(guī)模擴建中心街道建設(shè)。
五是做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)文章，農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)村社會服務(wù)體系上求突破。加大農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度，全面規(guī)劃落實六、十支渠維護改造建設(shè)和大中型水庫建設(shè)工作。加強對抗旱工作的領(lǐng)導力度，健全領(lǐng)導機構(gòu)，強化責任，保障抗旱設(shè)備正常和水源充足，確保道林糧食豐收。進一步做好農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整文章，落實惠農(nóng)政策，堅持多渠道、多形式實施農(nóng)民科技培訓工作，積極輸送外出務(wù)工勞動力。
六是做好以人為本文章，努力在班子和干部隊伍建設(shè)上求突破。進一步形成開拓創(chuàng)新和團結(jié)務(wù)實的工作氛圍，形成清正廉潔、辦事高效的良好機關(guān)服務(wù)環(huán)境，建設(shè)服務(wù)型機關(guān)，為經(jīng)濟和社會發(fā)展提供堅強的組織保障。
三、嚴肅認真，公平公正，搞好干職工半年度考核測評工作。一是要明確考核的目的和意義。這次考核是按照縣委的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際進行的，對于全面客觀地評價每一個干職工，完善我鎮(zhèn)干部隊伍管理體制有著重要的意義。對干部進行考核，是道林事業(yè)發(fā)展的客觀要求，是每個干部自身發(fā)展的內(nèi)在需求，也是干部隊伍改革的必然要求。這次考核的成績不評優(yōu)也不定格，但將作為年終評優(yōu)、定格的重要依據(jù)。對測評排名靠后的，我們將會安排進行組織談話。對年底能取得優(yōu)秀肯定會繼續(xù)給予重獎。
二是要客觀、辯證的對待自己和他人。全體機關(guān)干職工一定要在嚴格要求自己的同時，正確客觀地對待自己和他人，要辯證地看待熟悉與不熟悉、了解與不了解的關(guān)系、優(yōu)點與缺點之間的關(guān)系。優(yōu)點和缺點作為一對矛盾，往往同時存在于一個干部身上，考核分析的作用在于分清事物的本質(zhì)和現(xiàn)象、主流和支流，用人所長、避人其短，避免出現(xiàn)求全責備的現(xiàn)象。鎮(zhèn)黨委希望成績好的同志不要沾沾自喜，成績一般的同志也不要背上思想包袱，通過考核深刻剖析找差距，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點求進取，這次考核是干部管理中的一項日常工作，希望各位要正確對待。
三是做到兩個結(jié)合，克服兩種傾向。兩個結(jié)合即堅持工作能力和干職工評價相結(jié)合，平時考核與年度考核相結(jié)合，我們這次的考核成績必定要納入年度考核的結(jié)果?？朔煞N傾向即克服走過場和隨意性傾向，在考核工作中要克服不夠嚴謹規(guī)范，走過場對付檢查的傾向。等下我們的述職就要打破原來只是辦主任述職的固有模式，采取隨機抽樣的形式來上臺述。也就是說所有人都有機會上臺來把你半年來的工作情況向大家作匯報。請作好準備。
同志們，這次考核既是淘金會，又是淘汰會，說是淘金會，就是要通過考核，發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀人才，樹立一批先進典型，宣傳交流典型經(jīng)驗，使考核切實起到鼓勵先進、激勵后進的作用。說是淘汰會，就是要把個別無所作為，人浮于事，在其位不謀其政的人篩出來，以保證干部隊伍的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。在全鎮(zhèn)興起求真務(wù)實的風氣，推動道林事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的勢頭。廣大干職工要認真學習理論知識，把精力集中到學習上來，集中到努力提高自身素質(zhì)上來，集中到奮力干事上來，通過考核，不僅要找出不足，還要考核出團結(jié)，考核出凝聚力，考核出戰(zhàn)斗力，考核出道林發(fā)展的明天。
半年度領(lǐng)導講話篇一
晚上好!
首先，向中國xx保險公司xx分公司xx年精英年會在xx召開表示最熱烈的祝賀!
今晚，我非常榮幸應(yīng)邀來此參加精英年會文藝演出,與各位知名學者、全省壽險公司的領(lǐng)導、千余名壽險精英在此歡聲笑語、共度良宵。而且，更令我感動的是中國xx保險公司xx分公司傾力捐資10萬元，在xx地興建一所“國壽希望小學”，給貧困地區(qū)的失學兒童提供一次寶貴的學習機會。我在此代表市委、市政府的愛心義舉表示誠摯的感謝!!代表那些渴望學習的孩子們說一聲:“謝謝你們，中國xx保險公司?！?BR> xx保險惠澤千家、造福萬戶，中國xx與xx學生教育工作多年合作，貴公司開辦的“學生平安、住院醫(yī)療保險”為千萬學生、家長以及學校解除了后顧之憂。在前任xxx市長的高度重視下，xx辦學生平安保險以來，保險公司共承保xx萬人次，承擔風險xx億元。特別是今年冬季，氣溫較高，空氣干燥，傳染病發(fā)病率及高，保險賠付金額已達xx萬元，充分發(fā)揮了“社會穩(wěn)定器”的作用。
今日，欣聞中國xx保險公司xx分公司xx年保費突破30億元大關(guān)，穩(wěn)據(jù)xx壽險市場的`龍頭地位，我衷心向省市壽險公司的各位領(lǐng)導、同志們表示祝賀!中國xx保險公司xx分公司作為國有金融企業(yè)甘當改革先鋒，開拓深化改革、與時俱進，經(jīng)受住市場的洗禮，穩(wěn)健走入21世紀。這一切是你們中國xx公司的驕傲，是我們的自豪，更是在座所有人的功勞!!!
謝謝各位!
半年度領(lǐng)導講話篇二
同志們：
今天，區(qū)委、區(qū)政府召開這次會議，主要是總結(jié)上半年工作，兌現(xiàn)上半年包抓項目獎勵，分析全區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展形勢，研究解決當前工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，安排部署下半年工作。稍后，楊書記還要作重要講話，請大家認真貫徹落實。根據(jù)會議安排，我講三個方面的意見：
今年以來，全區(qū)上下認真落實市、區(qū)各項決策部署，緊緊依托國家經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)綜合改革試點城市三大“國字號”品牌，突出項目建設(shè)、文化建設(shè)、城市建設(shè)和民生工程，緊盯年度目標，靠實工作責任，主攻薄弱環(huán)節(jié)，推動任務(wù)落實，經(jīng)濟社會保持平穩(wěn)較快發(fā)展態(tài)勢。主要呈現(xiàn)六個方面的特點：
通過項目帶動、投資拉動、消費促動，工業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步增長，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)規(guī)模擴大，第三產(chǎn)業(yè)持續(xù)繁榮，居民收入不斷增加，主要經(jīng)濟指標除生產(chǎn)總值、農(nóng)業(yè)增加值(季節(jié)性因素影響)、工業(yè)增加值3項外，其他6項都達到了均衡進度，實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半的要求。從市上通報的9項主要指標看，總量除固定資產(chǎn)投資全市排第三外，其余8項指標都排第一;增速4項排第一(農(nóng)業(yè)增加值、三產(chǎn)增加值、社會消費品零售總額、單位gdp能耗)，1項排第四(地區(qū)生產(chǎn)總值)，4項排第五(工業(yè)增加值、建筑業(yè)增加值、固定資產(chǎn)投資、財政收入)。
抓住工業(yè)園區(qū)升級為國家經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的有利時機，加大招商引資力度，加快重點項目建設(shè)，開工項目數(shù)量明顯增加，在建單體項目規(guī)模擴大。上半年，開工建設(shè)500萬元以上的項目455個，同比增加151個，其中億元以上項目82個，增加24個;全區(qū)新簽約并開工招商引資項目76個，其中十九屆 “蘭洽會”和“酒洽會”簽約項目31個，簽約金額242億元;引進到位市外資金91億元，增長210%，完成任務(wù)的62%，全市排第二，引資項目投資占全區(qū)固定資產(chǎn)投資總額的70%。京城控股、巨龍農(nóng)業(yè)物流港、東洞灘8個光伏電站、酒泉植物園、陽光逆變器等重點項目快速推進，大項目拉動大投資、大招商推動大發(fā)展的格局日益明顯。
“十大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園” 完成投資6000多萬元，基礎(chǔ)設(shè)施工程基本完工， 47家企業(yè)達成投資意向，投資額近10億元，有40家已開工建設(shè)。止目前，全區(qū)新打建日光溫室1314畝，完成年度任務(wù)的66%。其中，總寨、銀達2個非耕地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)進度快，落實任務(wù)分別達到70%、56%，泉湖核心園落實了50%的任務(wù)，西洞、西峰、豐樂3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)任務(wù)已過半或接近過半，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)進度都比較緩慢，大部分只落實了任務(wù)的20%。全區(qū)共落實規(guī)?；B(yǎng)殖企業(yè)27個，其中15個養(yǎng)殖企業(yè)23棟圈舍等主體工程已開工，其余12個也已完成場地平整，西峰、果園、銀達、三墩、東洞、西洞、上壩等7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)動手早、進度快，僅上半年農(nóng)業(yè)領(lǐng)域固定資產(chǎn)投資累計完成近9億元，這在過去歷史上是沒有過的。
制定了《華夏文明傳承創(chuàng)新區(qū)建設(shè)實施意見》、《總體規(guī)劃方案》，提出發(fā)展10大產(chǎn)業(yè)、實施100個文化項目、完成投資500億元的“1115”工程。實施文化旅游項目27個，植物園、金鎖陽沙生科技園、莫高香文化博覽園等15個項目進展較快，華夏文明傳承創(chuàng)新區(qū)、泉湖公園“左公園”、起義紀念館、新能源博覽館布展有序推進，在7月18日全市華夏文明傳承創(chuàng)新區(qū)項目建設(shè)觀摩中得到了市上領(lǐng)導的高度評價。蔬菜市場體系建設(shè)進展順利，18個便民蔬菜直銷店投入運營，10個蔬菜零售市場中的7個開工，倉后街、水磨溝、新世紀3個已投入運營，使各區(qū)域馬路市場“退路入市”，受到了群眾好評。
按照市區(qū)共建的要求，主要實施了漢唐新區(qū)征地拆遷、園林綠化、漢唐美食街改造、城區(qū)公園建設(shè)、社會管理服務(wù)中心、熱電聯(lián)供和天然氣入戶6項重點工程。特別是在漢唐文化新區(qū)征地拆遷上，市、區(qū)抽調(diào)近200名干部組織實施，目前，三個區(qū)域征遷工作正在有序推進。通過多次對接匯報，市政府明確了今年三個區(qū)域要完成18億元的拆遷任務(wù)，并確定市上出資、工業(yè)園區(qū)負責啟動南園2個拆遷企業(yè)安置區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、拓展園區(qū)發(fā)展空間提供了新的機遇。西漢酒泉勝跡改造提升工程絕大部分任務(wù)已完成，漢唐美食街改造工程的市政基礎(chǔ)設(shè)施基本完工，4棟樓的外立面改造全面展開，社會管理服務(wù)中心正在進行軟件平臺建設(shè)和信息錄入準備工作，熱電聯(lián)供21個換熱站有1個開工建設(shè)，天然氣入戶有18個小區(qū)全面展開,年底可完成3萬戶以上。
省、市、區(qū)承諾的各項惠民實事全面推進，涉及群眾生產(chǎn)生活的一些困難和問題得到有效解決。教育上，西大街小學、二中和六中新校區(qū)搬遷改造工程8月底可建成投入使用，城區(qū)5所學校塑膠草地運動場正在抓緊施工,按照省市要求，區(qū)財政將追加656萬元，確保70所農(nóng)村學校學生營養(yǎng)改善計劃全面實施，2.2萬名學生受益。城鄉(xiāng)低保、農(nóng)村五保、新農(nóng)合及基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費補助標準、村組干部工資標準、公益性崗位人員工資標準按要求全面提高，建成城市社區(qū)日間照料中心4個、農(nóng)村互助老人幸福院30個，市二院改造及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)項目開工，涉及4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)3600戶的農(nóng)村飲水安全工程和2500戶農(nóng)村危舊房改造任務(wù)按計劃有序推進。
上半年，全區(qū)上下、各級干部付出了艱辛的努力，經(jīng)濟社會發(fā)展保持了平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢，但個別任務(wù)完成情況沒有達到預期目標，工作中仍然存在一些突出問題，需要引起高度重視。
一是主要考核指標排名不理想。通報的9項主要指標中，生產(chǎn)總值、農(nóng)業(yè)增加值、建筑業(yè)增加值、三產(chǎn)增加值和社會消費品零售總額5項指標增速沒有達到年初確定的目標要求，增速只有4項指標全市排第一，大多數(shù)都排第五，增長很不理想。
二是新建的大項目較少、推進慢。雖然開工項目數(shù)量比去年多151個，但大部分都是續(xù)建項目，新建的大項目較少。尤其是受各種因素制約，全省觀摩備選的祁連冰川礦泉水、玉酒泉文化園2個項目未開工，工業(yè)園區(qū)新建項目明顯比往年少，東洞灘光電園區(qū)只開工了8個項目197兆，僅占開工500兆目標的40%。
三是重點任務(wù)落實力度還不夠。農(nóng)業(yè)十園建設(shè)上，有7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)僅在5個種植園區(qū)落實了日光溫室任務(wù)的20%(金佛寺、東洞、鏵尖、下河清、三墩、清水、果園)，還有1個鄉(xiāng)(黃泥堡)只落實了10%，2個養(yǎng)殖園區(qū)只開工了23棟圈舍，其他都在做平整場地、修建圍墻等工作。三產(chǎn)發(fā)展上，夜光杯博覽園、奇石博覽園、金泉湖畔旅游度假區(qū)等項目受規(guī)劃、土地等手續(xù)辦理影響，推進速度較慢。民生實事上，天眼工程(任務(wù)1124個，建成449個，但接入監(jiān)控平臺的只有265個)、熱電聯(lián)供等項目實施進展緩慢，特別是一些省市實事落實還處在等待資金、審批方案階段。
四是信訪維穩(wěn)形勢還比較嚴峻。上半年，進京非正常上訪21批31人次，與去年同期相比批數(shù)上升32%、人數(shù)上升55%;赴市集體上訪24批564人次,批數(shù)上升60%、人數(shù)上升139%。一季度,信訪工作在全省86個縣市排第64位，二季度排34位。隨著下半年各項工作的深入推進，信訪維穩(wěn)的壓力仍然較大。
五是工作作風還需要切實加強。個別部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)在工作上存在相互推諉、配合不力的問題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、部門之間任務(wù)落實差距較大;在推進工作、加快發(fā)展上，創(chuàng)新意識不夠，破解難題的辦法不多、措施不強，一定程度上影響了工作落實。部分干部精神狀態(tài)不佳、干事創(chuàng)業(yè)積極性不高，行政效能有待進一步提高。
對于以上這些問題，我們必須高度重視，采取有效措施，努力在解決問題的過程中促進各項工作落實。
同志們:
今天召開全縣農(nóng)村信用社半年工作會議,主要議題是:簡要總結(jié)上半年工作,認真分析當前工作中存在的問題及薄弱環(huán)節(jié),扎實搞好糾改工作,努力推進全縣農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展進程。下面,我分別談一些看法和想法:
今年以來,全縣農(nóng)村信用社認真貫徹落實省聯(lián)社工作部署,堅持以科學發(fā)展觀為指導,緊緊圍繞提高效益、強化管理兩條主線,突出強化管理求效益、提高質(zhì)量防風險、信貸支農(nóng)促發(fā)展三個重點,強化措施,狠抓落實,確保了管理工作規(guī)范、有序、扎實開展,實現(xiàn)了業(yè)務(wù)工作的質(zhì)量、規(guī)模、速度協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
1、業(yè)務(wù)工作保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。截止6月末,全縣農(nóng)村信用社各項存款增加萬元,總額達到萬元,完成計劃任務(wù)的;貸款凈投放萬元,總額達到萬元;四級分類口徑下不良貸款余額為萬元,較年初增加萬元,不良貸款占比為。逆向調(diào)整不良貸款凈降萬元,完成計劃的;五級分類口徑下不良貸款較年初減少萬元,不良貸款占比為;實現(xiàn)業(yè)務(wù)總收入萬元,總支出萬元,收支軋抵實現(xiàn)賬面利潤萬元,考核利潤達到萬元,分別完成計劃任務(wù)的和。應(yīng)付利息備付率達到,較年初增加個百分點。
2、貸款投放力度加大。在貸款投放上,聯(lián)社認真落實國家宏觀調(diào)控政策,牢牢把握貸款投放的節(jié)奏、質(zhì)量和數(shù)量,積極鼓勵職工開展貸款營銷。同時淡化了貸款逐級審批咨詢制度,放寬了審批權(quán)限,簡化了貸款手續(xù),有效挖掘市場潛力,促進貸款的發(fā)放工作。另一方面,加強跟蹤檢查,防止貸款規(guī)模沖動、盲目跟大,做到了審慎經(jīng)營、理性擴張。
3、信貸及風險管理系統(tǒng)上線準備工作基本到位。信貸及資產(chǎn)風險管理系統(tǒng)上線工作開展以來,聯(lián)社高度重視,精心組織,周密安排,在及時完成客戶信息采集學習培訓后,迅速推開客戶信息采集工作,并同步落實補錄環(huán)境的準備和微機操作培訓。在實施過程中,聯(lián)社狠抓工作質(zhì)量和進度,每日通報補錄及采集進度、落實專人同步跟進監(jiān)測質(zhì)量。截止6月27日,全縣農(nóng)村信用社筆業(yè)務(wù)和客戶信息的采集和補錄工作順利完成。目前,網(wǎng)絡(luò)布線正在加緊施工,可以如期實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)上線。
4、大戶不良貸款清收取得突破。經(jīng)過多方論證調(diào)查,5月份,聯(lián)社向縣法院申請貸款抵押資產(chǎn)保全,并依法提起訴訟,可望在下半年予以清收,徹底解決困擾營業(yè)部經(jīng)營的問題。
5、創(chuàng)收增效工作成效顯著。在防止風險的前提下,聯(lián)社不斷增加有效資產(chǎn)的投放,提高盈利能力。同時,針對富余資金量大的實際,將開拓中間業(yè)務(wù)收入作為重點工作來抓,切實加強行社合作,尋求資金融通。上半年,該項業(yè)務(wù)累計交易額億元,收益萬元。各信用社積極拓展安貸寶等代理業(yè)務(wù),實現(xiàn)手續(xù)費萬元。上半年財務(wù)數(shù)據(jù)看,全轄實現(xiàn)總收入萬元,同比多收萬元,其中利息收入萬元,同比多收萬元,中間業(yè)務(wù)創(chuàng)收萬。實現(xiàn)盈余萬元,同比增加萬元。
6、制度落實力度加大,防案控險能力有所增強。按照強化內(nèi)部監(jiān)督,完善結(jié)束機制,規(guī)范經(jīng)營行為,防范操作風險,促進業(yè)務(wù)發(fā)展的總體要求,聯(lián)社以稽核檢查為重點,從風險排查和案件專項治理入手,對2015年度年終決算經(jīng)營成果真實性專項稽核、冒名貸款進行了專項稽核,嚴肅了制度,規(guī)范了經(jīng)營行為。
7、網(wǎng)點安全達標建設(shè)進展順利。分社新址裝修已經(jīng)完工;開工裝修的家信用社營業(yè)室將于7月中旬全面交工,投入使用。
總之,上半年,全縣農(nóng)村信用社在深化改革、經(jīng)營管理、風險防范等方面做了大量的工作,取得了前所未有的成績,應(yīng)當予以充分肯定。
上半年,盡管我們作了大量的、艱苦的、卓有成效的工作,但冷靜客觀的分析總結(jié),仍然存在著一些不容忽視的問題和薄弱環(huán)節(jié)。因此,全縣農(nóng)村信用社必須認真貫徹省聯(lián)社工作部署,堅持發(fā)展是硬道理,是第一要務(wù);質(zhì)量是硬約束,是第一責任;效益是硬指標,是第一目標的思想,根據(jù)存在的問題及成因分析,有的放矢,扎實糾改,努力推進規(guī)范信貸管理、案件綜合治理、提升經(jīng)營效益等項重點工作,確保全年各項經(jīng)營目標全面完成。
隨著全縣農(nóng)村信用社電子化程度的提高以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐的加快,與商業(yè)銀行在硬件設(shè)施上的差距正在逐步縮小。但是,我們在柜面服務(wù)工作上卻差距甚遠。上半年,聯(lián)社共接到客戶投訴6起,涉及責任人11人,投訴率有所上升。突出表現(xiàn)為:一是營業(yè)時間不正點,遲開門,早關(guān)門,或者是隨意關(guān)門,停止營業(yè)。另外,城區(qū)個別網(wǎng)點下午提前下班時間,以沒有錢為借口,提前簽退,營業(yè)時間沒有保證;二是解說服務(wù)生、冷、硬,客戶意見比較大;三是通存通兌業(yè)務(wù)拒絕辦理,這在城區(qū)信用社表現(xiàn)比較突出;四是一些信用社雖然已經(jīng)裝修改造,但是臟亂差的問題突出,住樓房,睡土炕的形象改觀不大。
同志們：
這次政府全體會議，主要是貫徹省政府全體會議精神，總結(jié)回顧上半年工作，安排部署下半年主要任務(wù)，進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，強化措施，確保完成全年目標任務(wù)。下面，我講三個方面問題：
一、全市經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展，各項工作有效推進
年初以來，面對外部復雜的環(huán)境、經(jīng)濟下行壓力加大、發(fā)展困難疊加的'嚴峻形勢，全市上下認真落實、省政府的部署和的工作要求，牢牢把握穩(wěn)中求進的工作基調(diào)，主動作為，銳意進取，做了大量卓有成效的工作，全市經(jīng)濟運行平穩(wěn)，各項重點工作有力推進，取得了階段性的的進展和成效。
到6月末，全市地區(qū)生產(chǎn)總值完成507億元，同比增長7.1%。其中一二三產(chǎn)分別完成56.1億元、294.5億元、156.4億元，分別增長5%、5.5%和11.4%。全市固定資產(chǎn)投資完成204.3億元，規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值、增加值分別完成1057.5億元、307.9億；利潤完成20億元，下降20%。社會消費品零售總額完成239.7億元，增長11.8%。外貿(mào)進出口總額完成1.79億美元，增長29.1%。全市公共預算全口徑財政收入完成52.1億元，增長28.5%；地方級財政收入完成27億元，增長5.3%；市本級全口徑財政收入完成32.1億元，增長43.8%；市本級地方級財政收入完成12.7億元，增長4.1%。全市和市本級全口徑財政收入增幅均居全省第一位，全市和市本級地方級財政收入增幅分別居全省第五和第六位。全市各類金融機構(gòu)存貸款余額931.5億元、742.7億元，分別比年初增長11.4%、34.6%，存貸比79.7%，較年初提高8.5個百分點。居民消費價格指數(shù)102.5%。
上半年工作主要有這樣幾個特點：
一是項目建設(shè)穩(wěn)步推進。全市建設(shè)億元以上項目130個，完成投資120.8億元。其中：新開工項目51個，完成投資51.3億元；續(xù)建項目79個，完成投資69.5億元。建設(shè)10億元以上項目18個，完成投資42.2億元?？偼顿Y10億元的伊通縣億通商貿(mào)物流城項目、3億元的四平市二次供水改造工程等47個重大項目實現(xiàn)“4.18”集中開工建設(shè)。上半年，全市赴京、滬、閩、粵等地開展小分隊分散招商40余次，3000萬元以上項目有資金到位的共計45個，到位資金90.7億元。
二是工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)運行。上半年，全市累計實施重點工業(yè)技改項目194項，完成技改投資112.5億元，同比增長16%。企業(yè)嫁接改造取得重大突破。百威并購金士百，不僅增加了一次性稅收，百威還要新上80萬噸高檔啤酒，擴能擴大到150萬噸。全市首次投產(chǎn)新產(chǎn)品138種，增長16%；新產(chǎn)品產(chǎn)值134億元。全市民營經(jīng)濟主營業(yè)務(wù)收入820億元；上繳稅金23.8億元，增長49%。全市發(fā)展個體工商戶增長3.9%；私營企業(yè)9849戶，增長10.6%；個體工商戶轉(zhuǎn)型升級70戶，個轉(zhuǎn)企529戶。
三是農(nóng)村經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。全市播種玉米872萬畝、水田59萬畝。新建糧食高產(chǎn)示范區(qū)75個，啟動新建擴建棚膜蔬菜園區(qū)20個，新建牧業(yè)小區(qū)145個，確定梨樹縣蔡家鎮(zhèn)馬家村等34個村為省級重點村。設(shè)立農(nóng)村人居環(huán)境建設(shè)獎勵補助資金共計550萬元。美麗鄉(xiāng)村建設(shè)取得新成效。全市造林綠化15.9萬畝，市區(qū)綠樹進城20.8萬株。落實省農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證試點村11個，涉及耕地15.6萬畝。研究編制《四平市新型城鎮(zhèn)化發(fā)展規(guī)劃（初稿）》，突出推進“四梨同城化”。積極做好葉赫示范鎮(zhèn)建設(shè)，推動農(nóng)民向居住社區(qū)集中。
四是總部經(jīng)濟深入推進。加快東北區(qū)域總部會館、總部展銷城、總部商圈、東北現(xiàn)代物流港、“東北批發(fā)在線”電子商務(wù)平臺等建設(shè)，目前，東北黃金珠寶交易中心、云浮亙隆石材城、浙江傳化集團物流項目、吉高貨物甩掛分撥中心等重點項目都在有效推進當中。先后赴廣州、北京、成都等地深入調(diào)研，與中國國際電子商務(wù)中心、中國搖籃網(wǎng)、浙江義烏購、長春中友軟件公司等企業(yè)建立初步合作意向。目前，制定了電子商務(wù)發(fā)展規(guī)劃方案，并成功召開了第一次全市電子商務(wù)千人大會，第一期培訓80人已經(jīng)完成，近期電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)可投入試運營。
五是城市建設(shè)管理水平進一步提高。修補道路28條、1.15萬平方米，維修、更換破損道路邊石約1100延長米，及時更新補植主要街路的喬木、綠籬。城市管理重點整治路邊燒烤、打擊非法營運跑線車，三輪車整治全面實施，贏得了社會廣泛贊譽。完成國道102線保通、齊雙線大修工程招投標、長平產(chǎn)業(yè)大道線位調(diào)整、長平高速路側(cè)綠化實施方案。東南生態(tài)新城規(guī)劃館、東交通樞紐中心等8個建設(shè)項目正在順利進行。
同志們：
本次上半年工作會議，公司中層進行了述職評議，李總代表市公司黨委、總經(jīng)理室作了工作報告，王總深入分析了xx年經(jīng)營情況，詳細宣講了xx年績效考核辦法，各部門負責人安排了近期工作，四級機構(gòu)負責人簽訂了經(jīng)營目標責任書。會議時間不長，但內(nèi)容豐富，成效顯著。下面，我再強調(diào)三點意見。
一、xx年工作總體評價
xx年是極其不平凡的一年，我們經(jīng)歷了各種嚴峻考驗，取得了驕人的業(yè)績。今年，同業(yè)擠壓告狀，公司違規(guī)受罰，機構(gòu)鋪設(shè)受阻，費用緊張、設(shè)備緊張、人力緊張的矛盾沒有得到明顯改善，鑫榮年金集中轉(zhuǎn)退保工行協(xié)調(diào)不夠順暢等等。然而，我們并沒有被困難和壓力嚇倒，迎著困難上，頂著壓力走，用洛陽人保壽險人特有的智慧和勇氣克服了重重困難，取得了令人矚目的業(yè)績。公司績效考核得了104分，經(jīng)營態(tài)勢喜人，應(yīng)該說是向上級公司交了一份比較滿意的答卷。
xx年能取得上述成績實屬不易。成績的取得主要源于四個方面：
一是得益于集團公司、總公司的正確領(lǐng)導和政策支持；規(guī)模效益化指導思想是我們走向成功的重要法寶。大力發(fā)展業(yè)務(wù)，費用總額顯著增加，公司費用緊張的狀況得到有效改善，逐步走出公司初創(chuàng)的高風險區(qū)。
二是得益于公司良好的品牌、資源優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢；
四是得益于公司全體干部員工不畏困難，無私奉獻，全力以赴，開拓進取。
我們在充分肯定成績的同時，一定要清醒地認識到目前存在的問題：
一是個別機構(gòu)、個別高管對“規(guī)模效益化”的內(nèi)涵理解不夠深刻，貫徹執(zhí)行不到位，存在“小進即滿”思想，xx年下半年沒有保持住較快的發(fā)展速度，甚至影響到了今年的“開門紅”。
二是有效的風險管控仍是我們的重要課題。我們采取的是大集中管理模式，管理集中，風險亦集中，這對我們的管控能力提出了更高的要求。同時，各級機構(gòu)的合規(guī)意識、合規(guī)能力也需要進一步提高，xx年一季度有二家公司在合規(guī)經(jīng)營方面出現(xiàn)問題，被監(jiān)管部門查處。
三是業(yè)務(wù)質(zhì)量有待提高。13個月繼續(xù)率、電話正確率、回執(zhí)回收率、收付率轉(zhuǎn)帳率等不高，不穩(wěn)定，在創(chuàng)業(yè)初期各級機構(gòu)把主要精力放在了業(yè)務(wù)發(fā)展上，后援服務(wù)工作有待進一步提升。
四是我們的機構(gòu)網(wǎng)點較少，服務(wù)覆蓋面較低，服務(wù)能力有待加強。這些問題需要我們高度重視，采取切實有效措施盡快加以解決。
二、xx年工作重點
xx年，是公司實現(xiàn)“三平”的關(guān)鍵之年，公司面臨著二大任務(wù)，一個是規(guī)模，一個是費差益。業(yè)務(wù)規(guī)模確保完成4.5億，努力實現(xiàn)5.5億。同時，當年實現(xiàn)費差益215萬元。
為確保完成二大任務(wù)目標，公司上下必須團結(jié)一致，眾志成城，務(wù)必做到“六個堅持，四個進一步”。
六個堅持：
一是堅持“規(guī)模效益化”的經(jīng)營指導思想不動搖。思路決定出路。人保壽險作為一家國字品牌的新公司，要想實現(xiàn)“超常規(guī)、跨越式”發(fā)展，達成“二零三平四盈利”的經(jīng)營目標，不能按照傳統(tǒng)的壽險發(fā)展模式思考問題，必須堅持解放思想，堅持走“規(guī)模效益化”的創(chuàng)新發(fā)展之路。我們的“規(guī)模效益化”是建立在低成本、高效率的基礎(chǔ)上，擁有豐富的內(nèi)涵和外延，有著鮮明的人保壽險特色。近二年的實踐證明，做大保費規(guī)模有助于盡快夯實公司發(fā)展基礎(chǔ)，有助于擴大社會效應(yīng)，有助于提振團隊士氣，規(guī)模效益化指導思想為我們指明了一條通向成功之路。凡是堅持規(guī)模效益化發(fā)展道路的分支機構(gòu)，不僅業(yè)務(wù)規(guī)模上來了，在當?shù)卣加休^高的市場份額，影響力不斷擴大，而且創(chuàng)造了較高的可用費用，為業(yè)務(wù)發(fā)展和隊伍建設(shè)贏得了更大空間。個別機構(gòu)在堅持規(guī)模效益化思想方面還不夠堅定或是認識不到位，執(zhí)行不堅決，業(yè)務(wù)發(fā)展形不成規(guī)模，這就給自己造成了很大被動，費用緊張，日子難過。
二是堅持“二零三平四盈利”的經(jīng)營目標不動搖。今年實現(xiàn)費差益215萬元。費差益是公司的“牛鼻子”。
費差損指標一直是我們各級機構(gòu)最大的考核壓力。市公司要實現(xiàn)“三平”，四級機構(gòu)要當年打平。
堅持開源節(jié)流?！伴_源”就要上規(guī)模，“節(jié)流”就是勤儉節(jié)約，艱苦奮斗。
三是堅持發(fā)展是第一要務(wù)。
xx年業(yè)務(wù)發(fā)展的二個底谷，再次提醒我們在任何情況下，都要始終把發(fā)展放在第一位，不能有絲毫懈怠思想。
四是堅持嚴控成本是經(jīng)營決策的第一選擇。堅持“一人多崗、一崗多能”，嚴格控制人力成本。
五是堅持防范經(jīng)營風險是第一要義。公司目前面臨的風險主要有承保風險、監(jiān)管風險、資金風險。
六是堅持解放思想，改革創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力。
四個進一步：
一是進一步加強隊伍建設(shè)，強化培訓功能，提升隊伍素質(zhì)。
對于我們的銷售隊伍來說，要繼續(xù)堅持“哪個快做哪個，哪個好做哪個”的原則，產(chǎn)品分渠道管理，但不分渠道銷售，業(yè)務(wù)不分繳費方式，保險期間不分長短，險種不分形態(tài)，隊伍不分直銷營銷，銷售不分一線二線，打破原有的渠道銷售界限和人為劃分銷售隊伍的方式，做到“出去一把抓，回來再分家”，最大限度地發(fā)揮營銷團隊的銷售功能，全方位促進業(yè)務(wù)發(fā)展。爭取早日實現(xiàn)以個險為主，多個渠道并用“一卡-通”的工號。
二是進一步加大業(yè)務(wù)拓展力度，四個渠道齊頭并進，突出主打銀郵渠道。
銀郵渠道要繼續(xù)發(fā)揮主渠道作用，擔負起搶占市場份額和創(chuàng)費創(chuàng)利的雙重重任。首先要形成立體公關(guān)態(tài)勢，科學分配市行、縣行、網(wǎng)點、柜員的公關(guān)資源，重點做好渠道的開拓維護工作，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的無縫對接。其次要進一步擴大合作網(wǎng)點數(shù)量，擴大銀保業(yè)務(wù)的覆蓋面，3月底前各三級機構(gòu)要消滅銀保業(yè)務(wù)空白縣；要培育更多的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點，不斷提升現(xiàn)有網(wǎng)點產(chǎn)能。第三要突出重點渠道，突出重點網(wǎng)點。
個險渠道要真正成為公司的第二大渠道。在業(yè)務(wù)發(fā)展上，堅持“躉交市場化、期交最大化”的政策不動搖，貫徹全省步調(diào)一致的發(fā)展策略，加大指導與推動力度，確保個險保費收入突破5000萬元。在隊伍發(fā)展上，堅持“健康的人海戰(zhàn)略”，打造規(guī)?；木㈥犖?，以基本法考核為依據(jù)，把增員工作常態(tài)化，提升初級主管增員與輔導能力，幫助新人業(yè)績破“零”，提高留存率；同時，對新開機構(gòu)嚴格要求，按統(tǒng)一標準進行驗收，確保新開機構(gòu)人力達標，在此基礎(chǔ)上。在師資培訓上，進一步完善培訓架構(gòu)，將制式化培訓與非制式化培訓分別開來，利用制式化培訓鞏固基礎(chǔ)，用非制式化培訓創(chuàng)造提升。
互動渠道要加大資源整合力度。發(fā)揮人保集團的整體優(yōu)勢和政治優(yōu)勢。切實加強與財險的合作與交流，完善內(nèi)部協(xié)同、資源共享和銷售利益分配機制，繼續(xù)推行互動部、全面代理、點對點三種合作模式，充分開發(fā)利用財險的各級網(wǎng)點資源，低成本快速延伸銷售、服務(wù)觸角?；訉T要進入財險營銷職場，將財險網(wǎng)點當作銀行網(wǎng)點去經(jīng)營，進行產(chǎn)品宣導和銷售培訓，幫助財險的營銷員拿到傭金，提高收入。同時，切實做好壽代產(chǎn)工作，這是與財險公司搞好合作的基礎(chǔ)，壽代產(chǎn)保費收入已經(jīng)納入xx年各級機構(gòu)的績效考核，大家要高度重視。
團險渠道要加大渠道業(yè)務(wù)的開拓力度，實現(xiàn)長短險齊頭并進，增強風險防范能力。進一步加大對口子業(yè)務(wù)的公關(guān)力度，培育新的短險業(yè)務(wù)增長點，積極探索小額信貸意外險，同時力促建工險、旅游險等短險渠道。繼續(xù)加強政策性業(yè)務(wù)的開發(fā)與維護，重點關(guān)注失地農(nóng)民養(yǎng)老保險、社保補充醫(yī)療、社保附加意外等市場需求，及時跟進，爭取擴大我公司政策性業(yè)務(wù)的承保面，擴大市場影響。要加強對大系統(tǒng)、大企業(yè)的協(xié)調(diào)攻關(guān)，爭取有所突破。積極探索推進銷售手段，盡快開通一些遠程出單系統(tǒng)。
三是進一步完善三四級機構(gòu)考核機制，使其更科學合理，充分調(diào)動各級機構(gòu)的積極性，提高機構(gòu)產(chǎn)能。
我們要堅持一手抓機構(gòu)建設(shè)，一手抓產(chǎn)能建設(shè)，確保機構(gòu)的籌建、運營質(zhì)量。
強化四級機構(gòu)的銷售功能，充分發(fā)揮其地緣優(yōu)勢、人員優(yōu)勢，在重點抓好個險業(yè)務(wù)的同時，協(xié)助三級機構(gòu)做好銀團互渠道維護工作。
四是進一步加強依法合規(guī)經(jīng)營的關(guān)系，保持公司的持續(xù)快速健康發(fā)展
合規(guī)就是效益，合規(guī)就是生產(chǎn)力，合規(guī)就是公司健康發(fā)展的生命線。公司越是快速發(fā)展，越要重視合規(guī)工作，在這方面我們是有深刻教訓的，決不能在合規(guī)經(jīng)營上再出任何問題。一是合規(guī)工作要齊抓共管，風險分擔，各負其責。二是深入推進全面風險管理，完善現(xiàn)有風險識別事項和等級評價標準，積極開展崗位違規(guī)風險識別，把風險管理工作貫穿到經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)。三是要強化分支機構(gòu)合規(guī)預警、排查、監(jiān)督工作，加大違規(guī)問責力度。對造成重大不良影響和經(jīng)濟損失的機構(gòu)，績效考核實行合規(guī)一票否決。四是嚴格執(zhí)行 “零現(xiàn)金”管理、“收支兩條線”制度，不斷提高轉(zhuǎn)帳收付費率，讓基層“管錢不見錢”，嚴控資金風險。五是對任期滿兩年的三級機構(gòu)負責人進行任期經(jīng)濟責任審計，實事求是進行任期責任評價。六是加強黨風廉政建設(shè)，深化反腐倡廉教育。
三、做好本次會議精神貫徹落實工作
1、召開會議宣傳貫徹
2、制定詳細的工作計劃
3、赴下身子抓好落實
同志們，回顧xx年，伴隨我們的是艱辛與榮耀，展望xx年，更多的是責任與期待。今年是我們實現(xiàn)“三平”的關(guān)鍵之年。我們要進一步增強政治意識、大局意識和責任意識，堅持“規(guī)模效益化”的指導思想不動搖，堅定信心，團結(jié)一致，扎實工作，加快發(fā)展，以實際行動和優(yōu)異業(yè)績，全面開創(chuàng)xx年工作的新局面，為再創(chuàng)人保輝煌做出新的更大的貢獻！
同志們：
這次會議的主要任務(wù)是貫徹落實全市工商行政管理工作會議精神，總結(jié)上半年的工作，安排部署下半年的任務(wù)。會前書面印發(fā)了市局會議精神傳達提綱，各位分管局長根據(jù)各自任務(wù)分工對上半年工作進行了點評回顧，對下半年工作重點進行了部署，提出了明確要求，我完全同意，希望同志們在今后的工作中抓好落實。下面我根據(jù)局黨組研究的意見，講以下兩個方面的工作：
關(guān)于上半年工作的簡要回顧和基本成效
今年以來，我局按照市局和、市政府的工作部署，秉承“跨越發(fā)展是第一要務(wù)、服務(wù)發(fā)展是工商天職、優(yōu)化環(huán)境是第一品牌、服務(wù)效能是永恒主題”的工作思路，開拓創(chuàng)新、拼搏實干，全局各項工作取得了新突破，在8月3日市局半年會上，尚青局長先后8次對我局服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展、商標戰(zhàn)略、紅盾夜校等工作給予點名表揚。
一、創(chuàng)建“服務(wù)型工商”進展順利，“工商”的社會美譽度得到進一步提升
打造“服務(wù)型工商”是我局上半年工作的一個亮點，在市局半年會上，我局就此項工作做了典型發(fā)言。建設(shè)“服務(wù)型工商”必須要有一支作風過硬的工商干部隊伍，為此我局從提升服務(wù)意識、提高履職能力入手，自2月10日起組織開展了“強化實干創(chuàng)新、服務(wù)跨越發(fā)展”百日行動?；顒觾?nèi)容包括開展“跨越發(fā)展我們怎么辦”大討論、“走百企、訪千戶”大回訪、“我為服務(wù)對象辦實事”、“優(yōu)化環(huán)境、規(guī)范執(zhí)法、形象大提升”活動，以及全面推行重點項目“一對一”幫扶責任制等五項內(nèi)容。
“百日行動”開展之初，我局通過召開動員會、分組座談以及撰寫心得體會等措施，徹底解決了隊伍中存在的作為意識不強、責任意識下降、工作作風漂浮等問題，達到解放思想、提振精神的目標。通過開展“跨越發(fā)展我們怎么辦”大討論，在全局上下樹立了效率觀念、破除了惰性習慣，營造了“人人謀發(fā)展、處處推發(fā)展、事事為發(fā)展”的濃厚氛圍，形成了致力先行、加快發(fā)展的強大合力。
我局在“走百企、訪千戶”的基礎(chǔ)上，選擇了星海能源有限公司、山東宇世巨化工有限公司等22家規(guī)模大、市場占有率高、發(fā)展?jié)摿Υ蟮墓歉善髽I(yè)作為重點幫扶對象，明確專人進行“一對一”幫扶，實行全程“保姆式”服務(wù)，幫助企業(yè)解決日常生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難和問題。據(jù)統(tǒng)計“百日行動”中我局共計走訪轄區(qū)企業(yè)585家、走訪個體工商戶2560戶;幫助山東五洲國際家居博覽城有限公司、山東九盛寶生物科技有限公司等10家企業(yè)辦理了冠省名稱登記;幫助國強集團辦理外商引資1.06億美元，占上半年全市引進外資的50%;辦理股權(quán)出質(zhì)3件，為企業(yè)解決資金1.2億元?！鞍偃招袆印敝泄浇灰拙衷邳S夾鎮(zhèn)、丁塢鎮(zhèn)建立了“無傳銷社區(qū)”;合同科幫助泰山集團、希森集團等企業(yè)辦理了動產(chǎn)抵押27筆，融資額達2億元。幫助匯東煙花有限公司爭創(chuàng)為“山東省守合同重信用企業(yè)”;市場科幫助義烏商貿(mào)城爭創(chuàng)為“山東省文明市場”。幫助丁塢、善化橋等兩處集市爭創(chuàng)為“山東省文明集市”;楊安鎮(zhèn)所幫助山東綠洲科技食品有限公司爭創(chuàng)了“知名商標”。
針對在走訪中了解到的企業(yè)需求，我局充分利用上級有關(guān)扶持“黃三角”發(fā)展的優(yōu)惠政策，大膽探索，出臺了《關(guān)于發(fā)揮工商職能進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，全力服務(wù)“4+3”產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》和《關(guān)于發(fā)揮企業(yè)登記職能，支持“全民創(chuàng)業(yè)”的意見》等文件。通過降低門檻、開展行政指導，扶持轄區(qū)各類經(jīng)濟主體快速發(fā)展。今年以來我市新發(fā)展個體工商戶2549戶、新發(fā)展私營企業(yè)141家，增幅列市第一位，非公經(jīng)濟在工商部門的不懈努力下終于實現(xiàn)了“幾何式”發(fā)展。在促進各類經(jīng)濟主體快速發(fā)展方面，城關(guān)所、城區(qū)所的工作走在了全局的前列，前七個月城關(guān)所新發(fā)展個體工商戶423家，占全市新發(fā)展個體工商戶的17%.城區(qū)所新發(fā)展私營企業(yè)111家，占全市新發(fā)展私營企業(yè)的79%.
二、“學習型工商”建設(shè)扎實開展。
隊伍建設(shè)取得良好效果在去年活動的基礎(chǔ)上，我局進一步嚴格了學習制度，制定了更為詳細的學習計劃和配檔表，購買了《用心去工作》等學習書籍，印發(fā)了學習筆記和工作日志，做到“每天寫體會、每周做總結(jié)，每月有分析”，幫助工商人員養(yǎng)成了良好學習習慣。為進一步突出學習重點，我局將近年來新錄用公務(wù)員作為推進“學習型工商”深入開展的生力軍，專門開辦了“紅盾夜?！?，定期邀請宣傳部、市電視臺等專家授課，重點加強管理心理學、服務(wù)禮儀、執(zhí)法辦案流程等業(yè)務(wù)技能的培訓。目前夜校已開辦15期，參訓人員近340人次。同時還組織有關(guān)人員參加了“黨建知識競賽”“、紀檢知識競賽”和全市演講比賽，均取得了較好成績。上半年我局先后有多位同志參加了浙江大學、工商總局行政學院和江蘇沭陽的學習，通過學習不但看到了先進地區(qū)迅猛發(fā)展的強勁勢頭，學到了加快發(fā)展的先進經(jīng)驗，也感受到了時不我待的發(fā)展壓力。我局沭陽學習的調(diào)研報告受到市局尚青局長肯定和表揚。在具體工作中我局以優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為突破口，堅持“誰砸工商局的牌子，就砸誰的飯碗”的態(tài)度，先后組織了六次行風明察暗訪，局黨組組織了三次針對工商所的督導考核，以扎實的工作推進隊伍了穩(wěn)定，以規(guī)范的執(zhí)法提高服務(wù)了效能，隊伍建設(shè)工作邁上了新臺階。上半年市局機關(guān)黨支部被授予“全省創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進基層黨組織”榮譽稱號，于霞同志榮獲“市優(yōu)秀黨務(wù)工作者”榮譽稱號、石冰同志被評為“市勞動模范”、劉凱同志榮獲“市五一勞動獎?wù)隆薄?BR> 三、商標戰(zhàn)略穩(wěn)步實施。
“品牌”金子招牌愈發(fā)閃亮上半年我局在實施商標戰(zhàn)略上取得了新突破，4月27日我市“華樂”商標被國家工商總局認定為“中國馳名商標”，成為新一屆黨組成立以來爭創(chuàng)的第二件“中國馳名商標”。目前我市共有注冊商標1365件、中國馳名商標7件、山東省著名商標14件，這些數(shù)據(jù)標志著不僅是一個商標大市更是一個品牌強市?！芭嘤粋€商標，興旺一個企業(yè)，富裕一方經(jīng)濟”這一品牌發(fā)展理念已經(jīng)成為工商的座右銘。市局尚青局長在講話中專門對“華樂”商標、涉農(nóng)商標和商標質(zhì)押工作給予點名表揚。
為進一步擦亮“品牌”這一金子招牌，我們選準服務(wù)工作的著力點，把“彰顯特色促增收，整合品牌提效益”作為出發(fā)點，建立了一套以宣傳、引導、服務(wù)、整合“四位一體”的商標發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)了數(shù)量擴張和質(zhì)量提升并重、單體商標和產(chǎn)業(yè)品牌創(chuàng)建并重、商標創(chuàng)新和商標保護并重、企業(yè)主體和政府推動并重。同時為真正實現(xiàn)“商標富農(nóng)”，我局積極指導、培育和發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品商標，提高農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力，走品牌化經(jīng)營之路。上半年大孫所發(fā)展了“碧浩”蔬菜、黃夾所發(fā)展了“康潤德”棗林雞，全局累計發(fā)展涉農(nóng)商標26件，比去年同期大幅增長30%以上。目前楊安鎮(zhèn)的調(diào)料、鄭店的蔬菜、大孫的水果，一個個富有地方特色的品牌正在棗鄉(xiāng)大地生根開花，使農(nóng)民真正得到了看的見、摸得到的實惠。
我局發(fā)展商標注冊、爭創(chuàng)馳著名商標的同時，還大力開展“商標助力企業(yè)發(fā)展”工作。上半年“泰山”商標在我局的積極幫扶下，通過“商標質(zhì)押”在農(nóng)業(yè)銀行成功貸款5億元，貸款期限長達3年，是市通過商標質(zhì)押數(shù)額最大、時限最長的一筆貸款。省工商局黨組書記、局長牛啟忠同志在“市商標工作會議”上對我局的商標質(zhì)押工作給予了充分肯定，并專門安排省局宣傳處近期聯(lián)系中央級媒體對我局指導商標質(zhì)押工作進行集中宣傳。
半年度領(lǐng)導講話篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
篇一：2014年度領(lǐng)導班子考核和領(lǐng)導干部考核大會主持詞。
（2015年4月30日）。
同志們：
現(xiàn)在開會，為保證會場秩序，請將手機等通訊工具關(guān)閉。根據(jù)市委辦公室《關(guān)于做好2014年度市直單位領(lǐng)導班子和市管干部年度考核工作的通知》的要求，今天上午，我們在這里召開市審計局2014年度領(lǐng)導干部考核大會。首先我給大家介紹一下考核組的各位同志：
考核組組長、市委組組織部副部長王娟同志;市委組組織部機關(guān)黨委副書記同志；市委組組織部組織科科員。
參加會議還有我局領(lǐng)導班子在家成員、機關(guān)全體在職在編人員。
今天的會議主要有三項議程：
一是請市委組組織部副部長王娟同志講話；
二是由我代表領(lǐng)導班子作2014年度工作總結(jié)并進行個人述職；
三是進行考核測評、民主評議和民主推薦。
現(xiàn)在進行第一項議程，請市委組組織部副部長同志講話，大家歡迎！
下面進行會議第二項議程：由我代表領(lǐng)導班子作2014年度工作總結(jié)進行個人述職。
現(xiàn)在進行會議第三項議程，考核測評、民主評議和民主推薦。填寫完畢后請把表格交與工作人員。
會后，考核組將和我們的中層以上干部進行個別談話，地點在四樓會議室，散會。
市教育局黨組書記、局長。
2011年3月1日。
同志們：
進一步把思想和行動統(tǒng)一到振興千秋偉業(yè)上來。為確?？己诵Ч旅嫖抑v五點要求：
一、要明確考核的目的和意義。
年度考核是對于全面客觀地評價每一個干部職工，完善干部隊伍管理體制有著重要的意義。它主要是用來警醒大家對過去的一年進行工作回顧，總結(jié)經(jīng)驗，吸收教訓，為求來年創(chuàng)造更好的業(yè)績打下基礎(chǔ)。因此，對干部職工進行考核，既是教育事業(yè)發(fā)展的客觀要求，也是每個干部自身發(fā)展的在需求，更是干部隊伍改革的必然要求。
二、要客觀、辯證的對待自己和他人。
面、客觀、公正的評價，并為其升降、調(diào)整、獎懲、培訓提供依據(jù)，以達弘揚先進、鞭策落后之目的。局黨組希望成績好的同志不要沾沾自喜，成績一般的同志也不要背上思想包袱，通過考核深刻剖析找差距，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點求進取。年度考核是干部管理中的一項重要工作，希望各位要正確對待。
三、考核對象有變化，需要區(qū)別對待。
根據(jù)《公務(wù)員法》規(guī)定，考核對象有分公務(wù)員與參照《公務(wù)員法》管理事業(yè)單位人員、領(lǐng)導成員公務(wù)員與非領(lǐng)導成員公務(wù)員等，大家要區(qū)別對待。對非領(lǐng)導成員公務(wù)員的定期考核采取年度考核的方式，先由個人按照職位職責和有關(guān)要求進行總結(jié)，局黨組主管領(lǐng)導在聽取群眾意見后，提出考核等次建議，由局機關(guān)負責人或者授權(quán)的考核委員會確定考核等次。對領(lǐng)導成員的定期考核，由主管機關(guān)按照有關(guān)規(guī)定辦理。
四、要克服兩種傾向，確?？己诵Ч?。
克服兩種傾向，即克服走過場和隨意性傾向。在考核工作中要克服不夠嚴謹規(guī)，走過場對付檢查的傾向，具體表現(xiàn)為：一是不嚴格按照考核程序進行，或者只是搞民主測評，簡單地履行一下民主程序；不認真聽取群眾意見，只憑自己的主觀印象搞定，最后不負責任地將考核情況上報、對付檢查。二是在考核等次的評定上，不是完全以每個干部工作實際為依據(jù)來確定，存在著隨意性，攙雜個人因素，從而出現(xiàn)你好我好大家好的局面，這樣評定考核等次，有失公正，使干部考核失去了爭先創(chuàng)優(yōu)的激勵作用。
總之，希望大家統(tǒng)一思想，提高認識，科學落實，確保年度考核工作平穩(wěn)、有序、高效推進，確保年度考核工作的實際效用。
在×××××年度目標責任考核。
暨領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核工作報告。
大會上的動員講話(2011年12月日）。
同志們：
根據(jù)縣委、縣政府和縣年度目標責任考核領(lǐng)導小組的統(tǒng)一安排，我們考核組一行×名同志，今天來到××××，對2011年度目標責任完成情況、領(lǐng)導班子和領(lǐng)導班干部履行職責情況進行全面考核。值此機會，我就做好這次考核工作講幾點意見：
一、充分認識實施年度目標責任考核暨領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核的重大意義。
核是推動我縣加快實現(xiàn)突破發(fā)展的現(xiàn)實需要。山陽的一切問題歸根結(jié)底是發(fā)展。把實現(xiàn)突破發(fā)展的戰(zhàn)略性目標任務(wù)，納入目標管理，強化責任考核，有利于推動落實、推動發(fā)展。第三，實施年度目標責任考核是提高干部隊伍素質(zhì)和執(zhí)政能力的迫切要求。政治路線確定之后，干部就是決定的因素，把提高干部知識理論水平、思想道德修養(yǎng)、綜合執(zhí)政能力納入目標責任考核，以考核管理干部，以實績評價干部，以結(jié)果使用干部，有利于促進干部作風轉(zhuǎn)變和素質(zhì)提高，有利于加強執(zhí)政能力建設(shè)。近幾來的實踐證明，實施促進科學發(fā)展的年度目標責任考核暨領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核決策正確、方法科學、作用巨大。
實施目標責任、領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部“三位一體”考核的目的是推動發(fā)展，核心是機制建設(shè)，重點是督查落實，關(guān)鍵是結(jié)果運用。這次實施的年終考核，既是對你們單位工作的檢查，也是對考核機制的一次檢驗?？己说慕Y(jié)果將作為評價工作實績、評價干部政績的主要依據(jù)。因此，希望參加大會的同志務(wù)必充分認識實施“三位一體”考核的重大意義，高度重視、積極參與，密切配合，認真負責，共同做好年度目標責任考核工作。
二、明確考核的工作任務(wù)和方法程序。
本次對××××的考核安排2天時間。主要就完成年度目標責任情況，領(lǐng)導班子和在職科級干部履行職責情況進行全面考核。
名的方式進行測評；三是以發(fā)放民意調(diào)表的方式組織今天參會的民意調(diào)查人員，對××××完成目標責任情況的的社會公眾滿意度進行調(diào)查；四是個別談話（根據(jù)工作需要確定）。談話圍是領(lǐng)導班子成員及相關(guān)干部群眾代表。談話主要圍繞對本××××完成年度目標責任情況的評價、意見和建議，對領(lǐng)導班子和在職科級干部履行職責的意見、建議等。五是查看在完成年度目標責任過程中形成的文件材料、會議記錄、統(tǒng)計報表、驗收報告等證明性資料。六是根據(jù)考核需要，進行實地抽查，核實相關(guān)問題。
三、認真執(zhí)行考核工作紀律，共同努力完成考核工作任務(wù)。
的時間地點到達，不影響考核的整體安排。
同志們，年終考核工作各方關(guān)注，意義重大。我們相信，有×××××××××的高度重視，有大家的配合支持，一定能夠保證質(zhì)量，順利完成考核任務(wù)。衷心祝愿××××在今年的目標責任考核中取得優(yōu)異的成績。
＊＊＊＊＊。
根據(jù)今天考核的安排，下面請×××作大會工作報告。
＊＊＊＊＊。
現(xiàn)在進行大會民主測評。
請工作人員清點并報告到會人數(shù)。
＊＊＊＊＊。
今天應(yīng)到民主測評人員××人，實到會××人；符合規(guī)定人數(shù)，可以進行民主測評。
＊＊＊＊＊。
請工作人員發(fā)放《各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和縣直部門領(lǐng)導班子年度考評民主測評表》、《各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和縣直部門科級領(lǐng)導干部年度考評民主測評表》（發(fā)完后，對照民主測評表，作詳細說明。）。
大家填好了沒有？
半年度領(lǐng)導講話篇四
各位同仁：上午好!
今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司 年半年度工作總結(jié)大會，在此，我謹代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意!同志們辛苦了!
年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調(diào)整變動頻繁，一度給公司經(jīng)營管理帶來被動，目標達成情況離年初制定的目標計劃也有一點點距離，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。
盡管前進的路上出現(xiàn)了很多障礙，但我們xx人仍逆市奮進、積極拼搏、勇于競爭，在上半年取得了很大的成績。
同時很多新形勢下出現(xiàn)的新問題新模式需要大家一起來總結(jié)來探討，有句話說得好：大發(fā)展就會有大困難，小發(fā)展要面臨小困難，只有不發(fā)展才不會有困難，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊，xx人堅決拒絕沒有激情沒有挑戰(zhàn)的生活。
我們追求生命的精彩，要用智慧和行動克服前進路上的一切障礙，乘風破浪勝利地到達成功的彼岸，所以今天這個半年度總結(jié)會很及時很重要，是一個反思總結(jié)和謀劃未來的大會，希望大家在會后全力學習和貫徹落實會議精神，帶領(lǐng)團隊全面完成年初制訂的目標任務(wù)。
一、上半年小結(jié)
首先，我借此機會，就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結(jié)。
1、剛才幾位老總對公司上半年運營情況都做了詳細的匯報，這里不再重復，只和大家分享幾組簡單的數(shù)據(jù)。
a、直營門店全年任務(wù)及達成
前年同期我們在為月銷售突破**萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破**萬，今年比去年同期將近增長50%，比前年同期翻了一番，這就是一個很大的成績，說明公司的經(jīng)營規(guī)模在不斷地擴大，大家的努力看得見成績。
我們再來看一組數(shù)據(jù)：
b、1-6月虧損門店情況
其中一區(qū)、洪西、湘江北尚店因為開業(yè)前期費用比較大，而現(xiàn)在經(jīng)營狀況良好未納入虧損門店，實際虧損了34000元，其他虧損的16家門店前5個月就虧掉了公司凈利潤297000元，說明公司不良門店太多，說明公司門店選址時市調(diào)不深入、評估不科學，隨意性太大。
除開選址的原因，也說明公司運營還缺失核心競爭力，對虧損門店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強。
很多時候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的基礎(chǔ)上做強，怎么樣做強是我們下半年要重點解決的問題。
當然成績是主要的，畢竟發(fā)展是個永恒的主題，所有部門和門店為推動公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻，在這里要表揚月銷售業(yè)績達到10萬元以上的優(yōu)質(zhì)門店，要表揚帶領(lǐng)團隊扭虧的一區(qū)、湘江北尚、伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長，上述門店已連續(xù)3個月實現(xiàn)盈利，更要表揚以盛x、付x、胡x、任x、張x、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門店店長，沒有他們帶領(lǐng)團隊拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬以上的門店存在，公司發(fā)展肯定舉步維艱。
同時門管、人資、培訓等部門也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準，在工作中做出了成績。
從上個月開始門管部和其他部門同志與劉總一起，進行每星期3次的定期巡店，發(fā)現(xiàn)門店問題，傾聽員工心聲，制定優(yōu)化方案，解決實際問題，為門店基礎(chǔ)管理水平的提升開啟了一個良好的開端，希望能繼續(xù)保持;培訓部的同志能遠離繁華、耐住寂寞在偏遠的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了2期青苗班學員和2期精英班學員。
這種艱苦奮斗、寄勤于樂的工作作風值得我們學習;人資部楊部長到任后努力學習、鉆研業(yè)務(wù)，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點、花費了無數(shù)心血，在重新制定科學的薪酬體系和建立全員績效考核等方面取得了重大突破。
2、上半年工作的不足之處
(1)拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿：
上半年發(fā)展線的任務(wù)只完成全年任務(wù)的四分之一，并且新開的幾家店大部分業(yè)績達不到評估的要求。
雖然原因很多，但最重要的還是市調(diào)不深入，作風不扎實，業(yè)務(wù)不熟悉，評估走過場，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風建設(shè)和業(yè)務(wù)學習，組織精兵強將，把工作落到實處，在下半年把落后的工作趕上來。
同時洽談合同時要注意談判技巧，簽訂相關(guān)合同時要嚴謹細致，實事求是，切實維護公司利益。
(2)工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢的要求：
該線的同志很有實干精神，付出了辛勤勞動做了大量工作，但結(jié)果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時俱進，不學習新事物新技術(shù)，做事沒有計劃性和預見性，習慣按經(jīng)驗辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤規(guī)劃該線的工作，導致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。
比如車輛管理、空調(diào)維護、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質(zhì)等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動，從來沒有主動規(guī)劃按步推進的，工作總是處于被動地位。
我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風同時，加強業(yè)務(wù)學習和溝通交流，仔細謀劃該部的工作，加強計劃性和為門店主動服務(wù)的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。
二、下半年的工作規(guī)劃
剛才劉總對下半年的工作做了個統(tǒng)籌規(guī)劃，重新分解了下半年任務(wù)，有目標有措施有辦法切實可行，我很贊同，根據(jù)劉總下達的業(yè)績?nèi)蝿?wù)，各門店店長要帶領(lǐng)團隊切實保障完成，各部門應(yīng)全力為門店業(yè)績達成做好服務(wù)和指導工作，同時就下半年的工作我補充幾點意見。
1、加強基礎(chǔ)管理 提升聚客能力
大家都知道，做零售連鎖落實到門店層面講服務(wù)和商品是兩個永恒不變的主題，所以先就服務(wù)這一塊講講我的看法，我覺得把服務(wù)做好至少要做好兩個方面的工作：首先為顧客創(chuàng)造一個舒適溫馨、值得信賴的購物環(huán)境，同時讓顧客享受一個關(guān)懷體貼、物有所值的購物過程。
當然服務(wù)效果跟蹤和提高服務(wù)附加值也是我們追求的目標，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工服務(wù)品質(zhì)作為一件大事來抓。
(1)、提升門店形象
門店形象屬于企業(yè)形象識別系統(tǒng)中的視覺識別。
企業(yè)可以通過門店形象vi設(shè)計實現(xiàn)視覺識別，對內(nèi)征得員工的認同感、歸屬感，加強企業(yè)凝聚力;對外樹立企業(yè)的整體形象，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達給受眾，通過視覺符碼，不斷地強化受眾的意識，從而獲得認同的目的。
門店形象關(guān)系到員工和顧客對公司的整體感覺，相當于公司對內(nèi)對外的一張臉。
公司為此特意對門店的形象系統(tǒng)重新做了一次調(diào)整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設(shè)計到用材都必須人性化及環(huán)?；热缯信啤⒀b修材質(zhì)、貨架等要耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴格把關(guān)，聯(lián)系洽談固定材料供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)合同等。
在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺多設(shè)電源插頭等等，同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。
a、列出常用材料清單，選擇質(zhì)量好的供應(yīng)商洽談，保證品質(zhì)。
b、修訂供銷合同，保證同質(zhì)同價持續(xù)供應(yīng)，并直接與公司結(jié)賬。
c、統(tǒng)一門店裝修標準。
d、對褪色、陳舊的`招牌逐步更換。
(2)、提升服務(wù)品質(zhì)
裝修把關(guān)建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認同，關(guān)鍵在日常的基礎(chǔ)管理。
很難想象一個天上有蜘蛛網(wǎng)、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信賴，門店管理人員要把衛(wèi)生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當作大事來抓，要按照標準化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習慣，培養(yǎng)員工的職業(yè)風范，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位，從進店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費過程的藥學服務(wù)等都體現(xiàn)我們員工的真誠與熱情，而且要讓員工形成習慣，并堅持做好。
由營運部門牽頭，培訓部負責實施培訓并結(jié)合人資部考核，利用三個月時間將服務(wù)標準推廣普及持續(xù)練習并形成習慣。
管理無小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎(chǔ)管理抓好了，品牌形象也就上來了。
當然抓基礎(chǔ)管理的同時更要抓我們的服務(wù)品質(zhì)，我們所做的一切歸根結(jié)底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實的專業(yè)功底，要讓顧客買得放心沒有商業(yè)欺詐，用得安心有質(zhì)量保障，用后開心健康實惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。
劉總打算編一本門店專業(yè)服務(wù)教材，這是個利企利民的好項目，也是我們提升服務(wù)品質(zhì)的大工程，希望這本書趕緊出來，也希望全公司形成一種濃厚的學習氛圍。
2、 完善商品體系 轉(zhuǎn)變盈利模式
(1)、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點基礎(chǔ)上的，這是一種畸形的走不遠的盈利模式，我們要痛下決心改變它。
首先我們要拓寬商品進貨渠道，要走出去，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進資深的采購職業(yè)經(jīng)理，要到全國大型的藥品集散地考察學習，并與之建立廣泛的合作關(guān)系。
(2)、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結(jié)構(gòu)，盡可能的確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補充商品、主導商品這樣的一個合理商品結(jié)構(gòu)，并且每一個商品都有品質(zhì)保證和較高的性價比。
3、把改善員工的生活工作條件和培養(yǎng)員工成長和進步作為公司發(fā)展的基石
(1)、改善員工工作生活條件
要想員工對公司產(chǎn)生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問題。
俗話說“兵馬未動糧草先行”，只有員工沒有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實意地熱愛公司，對公司產(chǎn)生依賴和信任，將公司當成自己的家，同時也能緩解員工流失的壓力。
這項工作已經(jīng)移交到人資部，希望楊部長鐵面無私督促工程后勤部按公司標準在規(guī)定的時間內(nèi)對宿舍進行改造完畢，人資部嚴格按宿舍管理制度實行有效的管理。
a、制定員工宿舍配置標準，比如電視、廚房用品等，將現(xiàn)有的宿舍條件改善。
b、無宿舍的門店，以片區(qū)為單位集中租房，并按宿舍標準配置，解決員工后顧之憂。
c、以后開新店必須同時將員工宿舍裝修到位。
以上工作要求在2個月改造完畢。
(2)、要關(guān)注員工的成長和進步
人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說明，知人善用，將合適的人放在合適的崗位上。
同時要傾聽員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時盡可能的考慮和解決員工的實際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的堅強后盾。
培訓部分層次分階段的組織員工學習培訓，保障員工學習和受教育的權(quán)利，根據(jù)工作實際需要建立對應(yīng)科目的學習、考試題庫，鼓勵員工參與學習和考試，對通過考試的員工每月給予一定獎勵，以此來激勵員工。
讓每一位員工成為社會的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責任。
4、建立全員績效考評系統(tǒng)
年初的工作報告我對要完善各部門的工作標準流程以及建立績效考評系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復，董事會只有一個要求，公司下半年一定要推行全員績效考評。
現(xiàn)在楊部長在做方案，如果覺得內(nèi)腦不夠用就聘外腦，花點費用在所不惜，方案出來后從上至下要不折不扣地自覺執(zhí)行它。
績效考評以結(jié)果論英雄，開始推行時可能會引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業(yè)修為，才能換來企業(yè)的高效運營和興旺發(fā)達。
在企業(yè)真正實現(xiàn)“想做事能做事的人有舞臺，想做事不能做事的下臺學習再來，不想做事的不能做事的自動離開”，實現(xiàn)個人和企業(yè)同步發(fā)展。
同志們，和平、發(fā)展、共贏是當今社會的主旋律，行業(yè)正處在一個大變革、大發(fā)展、大洗牌的非常時期，我們要抓住機遇、聚精會神、全力以赴、勇于競爭、積極探索、接受挑戰(zhàn)，爭做行業(yè)的強者。
萬丈高樓平地起，宏偉藍圖都是靠一個個小目標的實現(xiàn)描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團隊，有良好的用人機制和管理體制，相信只要每個人團結(jié)一心、腳踏實地、埋頭苦干，永遠把顧客的利益作為我們的核心利益和前進的動力，一步一個腳印實現(xiàn)每一個年度目標，我們xx必將有一個更加美好的明天。
年 月 日
在這半年的時間內(nèi)，在公司領(lǐng)導的正確指導下，在各部門的大力支持配合下，辦公室圍繞著本部門工作職責，充分發(fā)揮溝通上下、聯(lián)系左右的樞紐和橋梁作用，搞好配合、服務(wù)大局，努力干好各項工作。
經(jīng)過辦公室全體同志的共同努力，已較好的完成了各項工作任務(wù)。
一、 進一步發(fā)揮承上啟下的作用，突出“想得到”。
目前，辦公室“想得到”還做的不夠好，不夠完善。
作為公司上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶，我們要善于站在大局的高度，善于對上加強匯報，對內(nèi)加強管理，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好服務(wù)。
要立足事情發(fā)展變化，多動腦筋、多想辦法、多出主意，增強工作的主動性、預見性和創(chuàng)造性。
我們辦公室全體員工要努力將“想得到”做的更好。
二、 進一步發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“落實到”。
辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下作用的關(guān)系。
目前，辦公室人員變化較大，特別是一些重要崗位，導致有些工作沒能落實好，達不到“件件有交代，項項有落實”。
我們要進一步明確部門職責，細化分工。
對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作，我們辦公室應(yīng)該義不容辭地承擔起來，做到工作不留空檔，保證各項工作的全面推進。
三、 進一步發(fā)揮辦事功能，突出“做得細”。
辦公室工作無小事，要求工作要細心、細致，從小事抓起，對任何一件經(jīng)辦的工作，要做到一絲不茍，不敷衍了事。
目前，我們的員工還不夠細心，經(jīng)驗不足，對具體工作了解不夠透徹，導致部分工作有所延誤。
我們要加強知識和業(yè)務(wù)的學習，進一步提高員工工作的工作能力。
我們要做到不讓領(lǐng)導布置的工作在我們手中延誤，不讓需要辦理的文件在我們手中積壓，不許因我們個人原因而讓公司形象在我們這里受到影響。
四、 進一步發(fā)揮管理功能，突出“碰得硬”。
辦公室工作涉及到的事物方方面面，有的關(guān)系到員工的切身利益。
在原則問題上敢不敢硬是檢驗作風是否過硬的重要標志。
辦公室工作必須講原則，嚴肅各項制度，起好帶頭作用，把制度作為辦公室的生命線，不能因為局部利益問題而讓制度在我們這里開了口。
我們時刻準備著監(jiān)督與被監(jiān)督。
五、 進一步發(fā)揮好服務(wù)功能，突出“講程序”。
辦公室工作的程序要求很強，特別是在平時復雜的事務(wù)性工作中，要求我們一定要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩，對每一份發(fā)文、收文都要按照規(guī)定做好登記、編號、分類，并建立相應(yīng)的電子檔案。
建立一套科學規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項工作都做到有章可循。
總之，辦公室在今后要繼續(xù)發(fā)揚不怕苦、不怕累，愛崗敬業(yè)的精神，更好更快的完成領(lǐng)導交派的任務(wù)，做好公司的后盾。
做到“想得到”、“落實到”、“做得細”、“碰得硬”、“講程序”。
半年度領(lǐng)導講話篇五
各位領(lǐng)導、各位干警、同志們：
新年將至，首先我代表xx向各位拜個早年，祝大家工作順利、合家歡樂、萬事如意!
今天，在這里隆重召開2015年度工作總結(jié)?，我向大家表示衷心的祝賀!
剛才，在講話中全面總結(jié)了2015年的工作，并對2015年的工作做了系統(tǒng)的安排和部署，我表示完全贊同。這次會議的召開，對于全面加強xx工作，進一步提高審判質(zhì)量和水平，加強隊伍建設(shè),推進法院基礎(chǔ)建設(shè),必將起到積極的促進作用。
2015年是我旗xx的關(guān)鍵年,也是我旗實現(xiàn)大發(fā)展、大跨越的一年，同時也是xx取得輝煌成就的一年。一年來，xx的全體干警在法院黨組的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞我旗的中心工作和改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，充分發(fā)揮審判職能，認真規(guī)范審判行為，全力維護法律公正，積極營造我旗良好的法治環(huán)境。全院上下團結(jié)一致，開拓進取，圓滿地完成了各項審判工作任務(wù)，審判質(zhì)量和效率都取得了長足的進步，隊伍素質(zhì)尤其是班子建設(shè)成效顯著，基礎(chǔ)建設(shè)和物質(zhì)保障更是走在了全旗乃至全市的前列，為xx的經(jīng)濟繁榮和社會穩(wěn)定做出了積極貢獻。這些
成績
的取得，是全院干警恪盡職守、無私奉獻、克服困難、頑強拼搏的結(jié)果，借此機會，我代表旗委、政府?向xx黨組和全體干警為我旗改革和建設(shè)做出的突出貢獻表示誠摯的謝意!
xx來之不易的工作成績充分說明了的領(lǐng)導班子是一個團結(jié)的班子、戰(zhàn)斗的班子，也是一個有凝聚力，開拓創(chuàng)新的`班子，xx這支隊伍，是一支思想?成熟、作風過硬、能打硬仗、人民滿意、黨委信賴的隊伍，這是應(yīng)該值得充分肯定的。不過，不容忽視，在過去的工作中，不同程度也存在一些問題，如個別干警的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，作風紀律有待加強，還需要我們在今后的工作中不斷加以改進，不斷加強隊伍建設(shè)，努力提高隊伍的整體素質(zhì)，更好地促進各項審判事業(yè)的深入發(fā)展。
會上，法院黨組對2015年工作中涌現(xiàn)出來的先進集體和先進個人進行了隆重的表彰，讓我們對這些集體和個人表示熱烈的祝賀!
同志們，人民法院肩負著神圣而光榮的使命。希望xx的各位領(lǐng)導、全體干警在新的一年里，按照既定的工作思路和目標解放思想、開拓創(chuàng)新、扎實工作、再接再厲、不斷開創(chuàng)法院工作的新局面，取得新成就，為促進我旗經(jīng)濟發(fā)展、維護社會穩(wěn)定，推進依法治旗進程做出新的更大的貢獻!早日成為全市、全區(qū)乃至全國的 先進法院!
謝謝大家!
半年度領(lǐng)導講話篇六
同志們：
，希
望大家
認真學習領(lǐng)會，切實抓好貫徹落實。根據(jù)會議安排，我先作一發(fā)言。
今年以來，在市委、市政府正確
領(lǐng)導
和上級主管部門的關(guān)心指導下，在市有關(guān)部門的支持配合下，全市海洋與漁業(yè)系統(tǒng)認真貫徹國務(wù)院辦公廳和省政府辦公廳《關(guān)于加強漁業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》
精神
以及市政府有關(guān)文件、會議要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以開展“安全生產(chǎn)年”活動為主線，以創(chuàng)建“平安漁業(yè)示xx縣”和“全國文明漁港”為抓手，落實安全監(jiān)管責任，加強安全教育培訓，組織漁業(yè)安全檢查，取得了較好成績，漁業(yè)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。
，從事故控制指標、管理目標及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責任等方面向市政府作出了承諾。我局也分別就責任目標、控制指標等內(nèi)容與各縣（市）區(qū)漁業(yè)主管部門簽訂了20xx年海洋漁業(yè)安全生產(chǎn)責任狀，各縣（市）區(qū)、漁業(yè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、專業(yè)漁業(yè)村、漁業(yè)企業(yè)、船頭層層簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，在責任制的落實上真正做到了橫向到邊、縱向到底。我局還專門下發(fā)了《xx市20xx年度漁業(yè)安全生產(chǎn)目標考核細則》，從責任落實、綜合管理、機構(gòu)建設(shè)等十個方面制定了對各縣（市）、區(qū)漁業(yè)安全生產(chǎn)工作的量化考核體系，為考核工作的標準化和規(guī)范化奠定了良好基礎(chǔ)。
小組，制定了行動
方案
，進行了部署，狠抓了落實。在各縣（市）、區(qū)加強檢查的同時，市局對各縣（市）、區(qū)局和漁業(yè)企業(yè)的專項整治和隱患排查治理工作情況進行督查，查找問題，落實整改。全市共查處并銷毀敞口舢板8艘和非法作業(yè)浮子筏12艘，對于保持全市漁業(yè)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)發(fā)揮了重要作用。
，廣泛深入開展創(chuàng)建活動，創(chuàng)建工作有序推進。
（四）加快實施漁船更新改造。海洋捕撈業(yè)是我市漁業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，其規(guī)模、產(chǎn)量一直處于江蘇省首位，在我市漁業(yè)經(jīng)濟中的作用和地位也十分突出。近幾年，我市針對海洋捕撈船體小、船齡長、船況差、不能適應(yīng)外海漁場作業(yè)需要的實際，通過政策引導、資金扶持等，大力推進“小船改大船、木船改鋼船”。到目前為止，全市共有600多艘漁船完成了更新改造。特別是去年江蘇省實施海洋捕撈萬船改造工程以來，我市海洋捕撈漁船更新改造力度明顯加大。20xx年，我市共有41艘漁船列入省級漁船改造計劃（全省共50艘），爭取省財政補助資金805萬元，占全省的80.5%；今年我市又有83艘漁船列入省級改造計劃（全省112艘），爭取省級財政補助資金1955萬元，占全省72.6%。
但我們也要清醒地看到，我市的漁業(yè)安全生產(chǎn)形勢仍不容樂觀，特別是事故和險情總量仍然較多。1-8月全市共發(fā)生9起漁業(yè)或涉漁安全事故和險情：
（1）1月23日，蘇如漁10318號漁船在新光養(yǎng)殖場海域，因船底觸錨導致沉船。
（3）2月9日，蘇如漁19256號漁船失火，燃燒殆盡；
（4）3月7日，呂四某用海項目7名作業(yè)人員涉險，經(jīng)全力施救全部獲救；
（5）3月9日，蘇如漁03214號漁船有一只舢舨（子船）在下海作業(yè)
整理
漁具過程中大浪打翻，1人救起、1人死亡、1人失蹤；
漁政32543找到并拖帶回港；
（9）8月25日，蘇啟漁14539號漁船在大唐電廠7海里以外海域翻扣，3人死亡。
另外，在今年11號臺風（?？┑絹碇H，如東部分漁船不按市、縣、鎮(zhèn)三級政府的要求，冒險滯海作業(yè)不歸，當?shù)卣蜐O業(yè)主管部門反復做工作，才于第二天早晨進港，險些釀成重大事故。
這些事故和險情，暴露出我市漁業(yè)安全生產(chǎn)或涉漁隱患仍很突出，漁業(yè)安全工作落實仍不夠到位，應(yīng)對惡劣天氣的預警預報預防機制還不夠健全，應(yīng)急管理的組織化程度還不夠高。這些問題必須在今后的工作中認真研究解決。
的十八大即將召開，在這樣一個重要的時間節(jié)點，抓好漁業(yè)安全生產(chǎn)工作的意義更為重大。各級漁業(yè)行政主管部門和從事漁業(yè)安全生產(chǎn)工作的同志，一定要有清醒的認識，要善于研究新情況、新問題，以更加堅決的態(tài)度，更加有力的措施，全力推動全市漁業(yè)安全發(fā)展。
和政府安全生產(chǎn)方針、政策，監(jiān)督船長、船東履行安全生產(chǎn)第一責任人職責，實施安全監(jiān)管的最基層單位。要進一步加強公司化建設(shè)，規(guī)范公司化組織，實行標準化管理，不斷提升漁業(yè)企業(yè)安全管理能力。三要嚴格執(zhí)行企業(yè)出海作業(yè)報告制度。灘涂企業(yè)必須每天報告出海作業(yè)人數(shù)和返港情況；捕撈企業(yè)必須每天與所有在海漁船保持定時聯(lián)系，報告在海作業(yè)人員和安全生產(chǎn)情況。
海上氣象、遇險報警、協(xié)助搜救指揮等通信服務(wù)，指導漁民參與海難救助，有效防范漁業(yè)安全事故的發(fā)生，提高安全救助服務(wù)水平。
，積極組織整改，確保各類重大特大安全隱患在規(guī)定的時間內(nèi)整改到位。二要鞏固“打非治違”成果。要通過開展聯(lián)合執(zhí)法、異地互查、專項整治等多種形式，嚴厲打擊非法違法經(jīng)營行為，嚴肅查處漁船超航區(qū)、超風級、超載航行作業(yè)和不按規(guī)定配備職務(wù)船員的行為。三要強化漁業(yè)安全動態(tài)監(jiān)管。要充分發(fā)揮海洋漁船安全救助信息系統(tǒng)的作用，建立健全規(guī)章制度，加強對所屬漁船的動態(tài)管理，實時掌握出海漁船的動態(tài)，有效糾正船載終端不開機、呼叫不回應(yīng)等違規(guī)行為。
（四）緊緊圍繞“平安漁業(yè)示xx縣、文明漁港”創(chuàng)建，狠抓安全規(guī)范管理。做好“平安漁業(yè)示xx縣”和“文明漁港”創(chuàng)建是我市今后一段時期漁業(yè)安全管理工作的切入點和重要抓手。一要高度重視“兩個創(chuàng)建”工作。近期，省海洋與漁業(yè)局、省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局將按照最新標準對我市兩個“全國文明漁港”進行復評，農(nóng)業(yè)部、國家安全監(jiān)管總局結(jié)合復核工作進行抽查，對工作嚴重滑坡、群眾意見大，或者出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)責任事故，不符合考評標準的，將撤銷其“全國文明漁港”稱號。洋口、呂四兩個漁港要對照標準，繼續(xù)做好復評準備工作，確保通過上級復核。爭創(chuàng)全國“平安漁業(yè)示xx縣”首先必須獲得省級“平安漁業(yè)示xx縣”稱號，目前正在組織省級“平安漁業(yè)示xx縣”創(chuàng)建、申報工作，已經(jīng)申報省級“平安漁業(yè)示xx縣”的縣（市）、區(qū)要繼續(xù)完善，未申報的縣（市）、區(qū)也要積極爭取。二要夯實漁業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。要充分利用開展“兩個創(chuàng)建”活動的有利時機，進一步加大漁港建設(shè)的投入，規(guī)范漁港避風錨泊、安全通航、環(huán)境保護以及生產(chǎn)服務(wù)等活動，探索標準化漁港建設(shè)與管理的有效模式。要加快推進漁船更新改造，去年列入省級改造計劃的41艘漁船，今年要全部完工；今年列入省級改造計劃的83艘漁船，也要盡早開工。三要進一步加強漁業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理。結(jié)合實際，進一步修訂和完善漁業(yè)水上突發(fā)事件應(yīng)急預案，組織開展形式多樣的應(yīng)急管理演練，提高應(yīng)急處置實戰(zhàn)能力。
的高科技設(shè)備，加快建設(shè)和布設(shè)
網(wǎng)
絡(luò)化、立體式海洋氣象要素觀測、監(jiān)測站點，爭取做到縣縣都有海洋站。二要切實做好海平面變化影響調(diào)查評估與海洋災(zāi)害區(qū)劃試點工作。20xx年度海平面變化影響調(diào)查評估工作、全國海洋災(zāi)害風險評估和區(qū)劃市級試點工作已經(jīng)啟動，各地要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、相互配合，按照統(tǒng)一部署，落實專人認真負責地開展工作，為全國試點作出示范。
下，盡職盡力，真抓實干，以更有效的措施、更扎實的工作，不斷提高漁業(yè)安全生產(chǎn)工作水平，推動我市漁業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為
黨
的十八大勝利召開創(chuàng)造安全穩(wěn)定的社會環(huán)境！
半年度領(lǐng)導講話篇七
充滿挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去，充滿希望的20xx年已經(jīng)到來。首先我代表公司領(lǐng)導向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝!
20xx年是xx公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年;也是公司在面對嚴峻的經(jīng)濟形勢下和建筑市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強管理、謀發(fā)展”，為盡快實現(xiàn)走上大發(fā)展的關(guān)鍵性一年。一年來，在公司董事長的正確領(lǐng)導下，在社會各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對內(nèi)繼續(xù)深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革，強化施工現(xiàn)場項目管理，提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力;對外根據(jù)市場形勢的變化，積極調(diào)整經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，走多種經(jīng)營化道路，使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展。
下面，將20xx年公司所作的主要工作和各項指標完成情況向大家做個匯報：
截止20xx年12月底，公司累計完成產(chǎn)值19712.61萬元(未包含海外分公司產(chǎn)值)，工程施工面積256134㎡，竣工面積43208㎡;新開工程產(chǎn)值5.5億元，新開工程面積155876㎡;其中南京地區(qū)完成產(chǎn)值14458.44萬元，連云港公司完成產(chǎn)值20xx萬元，裝飾公司完成產(chǎn)值744萬元，聯(lián)營單位完成產(chǎn)值2430.17萬元。
工程創(chuàng)優(yōu)方面：方園建設(shè)工程材料檢測中心工程、南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程榮獲20xx年南京市“金陵杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程通過“揚子杯”的驗收，成為公司首個獲得“揚子杯”獎項的工程;創(chuàng)“南京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”3項;新興市政辦公樓、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗收，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎;完成了8個qc課題的申報工作;2人通過二級建造師考試;8人獲評工程師中級職稱;3人通過造價員考試。
1、積極開展資質(zhì)升級工作，為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺。
20xx年上半年，在公司的積極努力下，在區(qū)建工局的大力幫助和扶持下，公司進一步開展資質(zhì)增項工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)工程、機電設(shè)備安裝五個專業(yè)承包三級資質(zhì)晉升為二級資質(zhì)，為公司的快速發(fā)展提供了更好的條件。
2、進一步拓寬經(jīng)營思路，強化經(jīng)營工作。
20xx年，在國家大的經(jīng)濟蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下，如何打開對外經(jīng)營局面，加強經(jīng)營風險防范這一難題擺在了董事長面前，董事長堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜、客觀的分析市場，在確定公司自身實力和找準在市場中的位置基礎(chǔ)上，尋找機遇，抓住機遇，先后承接了4s店、國網(wǎng)二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機場復建房等工程，為歷年來承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為20xx年的工作創(chuàng)造了一個良好的基礎(chǔ)。同時，公司堅持拓展多元化經(jīng)營，尋求新的經(jīng)濟增長點，在20xx年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長的直接關(guān)心和幫助下，先后承接了翠屏國際、東吉谷、藍灣咖啡等裝修工程，并通過裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業(yè)績和經(jīng)濟效益。
3、加強項目部和公司部門的管理工作、煉好“內(nèi)功”。
20xx年，公司重點強化了項目部和公司部門的日常管理工作，要求每月工作做到有計劃、有落實、有結(jié)果，并對項目部和公司部門每月工作情況進行檢查與考評，通過自檢、互檢和考評，在一定程度上增強了管理人員的責任心、壓力感、緊迫感，提高了管理人員工作質(zhì)量和工作效率，提升了技術(shù)水平和綜合管理經(jīng)驗;同時，通過“傳、幫、帶”以及相互交流的方式，使項目部和公司部門負責人的遇事分析問題、解決問題的能力以及應(yīng)變能力有了較大的提高。
同時，加強了工程質(zhì)量，安全管理工作，特別是加強了對20xx年新開工程施工現(xiàn)場管理的過程控制，并多次組織項目部和公司部門相關(guān)人員學習與交流，推廣好得經(jīng)驗和作法，提高管理人員質(zhì)量控制能力和安全生產(chǎn)意識，將質(zhì)量管理與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程工作結(jié)合起來，將安全管理和創(chuàng)建文明工地相結(jié)合，增強了質(zhì)量、安全管理工作開展的針對性和實效性。技術(shù)人員也側(cè)重抓好工程施工的技術(shù)交底和技術(shù)指導，把好質(zhì)量、安全關(guān)，基本做到了檢查、指導及時、認真、細致、準確，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出書面整改要求，有效地保證了工程施工的質(zhì)量與安全。
同時，重點抓好“突出”工程的建設(shè)，特別是4s店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在項目部和公司相關(guān)領(lǐng)導及人員的共同努力拼搏下，通過精心組織與協(xié)調(diào)、精心施工，都圓滿地完成了奮斗目標。不僅為公司創(chuàng)了品牌，贏得了信譽和誠信，拓展了企業(yè)生存空間，也為企業(yè)爭創(chuàng)了經(jīng)濟效益。值得大家學習，值得表彰。
4、注重人才隊伍建設(shè)，重視科技進步創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用。
20xx年公司將引進高素質(zhì)實用性人才和開展員工培訓作為全年的工作重點之一，通過內(nèi)部推薦、老職工回任，網(wǎng)上招聘，現(xiàn)場招聘等多種方式，共引進各類人員38人，充實了公司的人才力量，為公司的發(fā)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平提供了保障。
人才建設(shè)是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環(huán)環(huán)相扣、哪一個環(huán)節(jié)都不能忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭又是企業(yè)人才管理體制和模式的競爭。
因此，公司成立以來一直著力與創(chuàng)建一個良性的軟環(huán)境，從“理才”和“留才”上下功夫。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，建設(shè)一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。
20xx年公司的人才建設(shè)工作主要從兩個方面來考慮和開展工作的：一是從公司現(xiàn)有的有責任心、想干事、對公司有很深感情的人員中去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。在培養(yǎng)人才過程中不僅著重于專業(yè)技能培養(yǎng)教育，更注重素質(zhì)培養(yǎng)教育，同時，大膽發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)、啟用青年人，使之能夠成長為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，通過將這些人大膽放到一些關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
二是加快對人才的引進，培養(yǎng)和使用。采取“兩條腿”走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才，其次以培養(yǎng)為主，引進畢業(yè)生。提倡“團結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對人才的穩(wěn)定工作做思想工作，更要強調(diào)各級業(yè)務(wù)骨干，各級領(lǐng)導的工作作風和領(lǐng)導方法問題，為人才的更快更好成長搭建好舞臺，打造一個有戰(zhàn)斗力的管理團隊，構(gòu)建合理的人才梯隊。
5、加大了對“老”工程的清債工作。20xx年，由公司財務(wù)部門牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開多次協(xié)調(diào)會，分析和解決清債工作中存在的問題，確立債權(quán)債務(wù)，歸整資料，逐一項目落實責任人。為公司追要清欠“老”工程款提供了依據(jù)和條件。
下面我就公司20xx年存在的問題簡要匯報如下：
1、尚需調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立施工總承包運作機制和相關(guān)企業(yè)，將施工項目的上游鏈與下游鏈串聯(lián)起來，提高企業(yè)的綜合競爭力。同時，大力發(fā)展高技術(shù)含量，符合國家政策導向的企業(yè)，為企業(yè)做大做強提供有力的支撐。
2、完成的工作量不足，利潤狀況不好。與公司一級企業(yè)不相匹配。所創(chuàng)造的產(chǎn)值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運轉(zhuǎn)。
3、資金流短缺。20xx年建筑市場材料費、人工費、租賃費等上漲幅度較大，行業(yè)墊資情況越來越嚴重，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的`資金問題，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項目工程進度和工程成本以及公司的發(fā)展。
4、項目施工質(zhì)量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質(zhì)量監(jiān)管不力、監(jiān)督與檢查不及時、不到位，管理不嚴，交底不清。同時，沒有選擇好勞務(wù)班組和分包隊伍也是很大的因素，過多的注重了價格因素，忽略了勞務(wù)和分包隊伍的實力，能力和誠信。
5、項目經(jīng)理部對工程成本控制不重視，公司成本考核機制不完善，不是先算后干，精打細算，過程控制，而是先干后算、先干不算。
6、材料管理存在薄弱環(huán)節(jié)。一方面由于資金短缺的原因，沒能很好地實行材料招標工作，進行貨比三家，選擇有實力、有供貨能力、講誠信的供應(yīng)商，增加了項目實際成本;另一方面沒能有效地、認真地、仔細地把好材料驗收關(guān)和使用關(guān)，施工現(xiàn)場材料浪費嚴重，大幅度增大了工程成本。
7、預算人員對項目工程實際造價不能及時、準確提供給項目決策層，以便及時、準確地做出決策。
一、改革內(nèi)部機制，搭建集團平臺。
20xx年，公司將在縱向組織結(jié)構(gòu)方面實施扁平化管理，將管理的重點放在項目上，減少管理層次，提高管理實效，重在強化項目經(jīng)營、項目管理、項目成本核算、項目過程管理、項目考核評估;橫向組織結(jié)構(gòu)方面，將逐步實施綜合化管理，簡化專業(yè)分工，突出團隊合作和綜合部門的協(xié)調(diào)能力和作用。
同時，公司將由單一的經(jīng)營方式向集團化管理模式轉(zhuǎn)變，搭建集團平臺，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，以提高公司的整體綜合實力和水平，謀求共同發(fā)展。
二、依據(jù)市場變化，創(chuàng)新經(jīng)營模式。
20xx年，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點的項目，以規(guī)避風險。也重點全力承接一些工程對象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為公司自營完成產(chǎn)值，創(chuàng)造品牌和效益的主“戰(zhàn)場”。對一些資金狀況不好、對象不好的工程盡量少接，即使承接公司將選擇有實力、有能力、易合作、講誠信的整建制分包隊伍進行分包。公司將繼續(xù)實行和完善總承包、自營、專業(yè)分包、勞務(wù)分包，尋多種經(jīng)營模式并存的方法，擴大市場份額和規(guī)模，提高項目資金，工程技術(shù)和工程管理的集成能力。
三、強化企業(yè)管理、創(chuàng)建公司品牌效益和經(jīng)濟效益雙豐收。
20xx年，公司將在提高管理運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細化管理邁進，不斷加強公司兩級領(lǐng)導班子建設(shè)，建立“高效、精干”的員工隊伍，切實加強內(nèi)部管理，提升管理水平，提高執(zhí)行力和工作效率，干好每個在建工程，從根本上提高公司抵御風險的能力，更好地抓住機遇，促進公司平穩(wěn)健康的發(fā)展，推進公司品牌效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。
四、繼續(xù)抓好人才建設(shè)。
20xx年，公司將進一步突出以人為本的發(fā)展理念，通過各種渠道，引進公司發(fā)展所需要的各類人才，培養(yǎng)和儲備后續(xù)人才資源，增強公司發(fā)展后勁和公司核心競爭力，有計劃地組織各專業(yè)職業(yè)資格考前培訓和崗位培訓，將職工繼續(xù)教育和人才培訓有機結(jié)合，做好企業(yè)人力資源的管理、培訓、再教育、激勵、使用、晉升工作，形成制度化、機制化實施措施，增強員工的發(fā)展觀、價值觀、歸屬感，謀求人才開發(fā)績效最大化。
五、積極推進項目成本核算工作。
搞好項目成本管理機制的建設(shè)，使項目管理制度化、規(guī)范化，保證項目成本管理責任制落到實處并有效地執(zhí)行，實現(xiàn)成本管理目標，體現(xiàn)項目施工中責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，體現(xiàn)項目部優(yōu)化組合，多干多得、少干少得的原則，達到提高經(jīng)濟效益，降低成本，追求利潤最大化的目標。
六、強化各項創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作。
設(shè)定創(chuàng)優(yōu)工作和技術(shù)人員科技創(chuàng)新的硬性指標，加大創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的激勵機制，調(diào)動全員創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的主動性。
七、建立能獨立運行的勞務(wù)公司。
以上是20xx年年終工作總結(jié)，不足之處請大家批評指正，謝謝大家。最后祝大家在新的一年身體健康，合家幸福，萬事順意!
半年度領(lǐng)導講話篇八
同學們、老師們、家長朋友們：
早上好!
歲月如水悄然流逝，生命如歌娓娓動聽。20xx——20xx學年度第一學期在全體老師和同學的共同努力下，即將畫上一個圓滿的句號。在這里，首先請允許我代表學校領(lǐng)導，向一學期以來辛勤耕耘、無私奉獻的各位老師，致以衷心的感謝!也請允許我代表全校教職員工向一學期以來勤奮好學、不斷進步,在各方面取得成績的全體同學致以真誠的祝賀!
老師們、同學們，即將過去的20xx——20xx學年度第一學期是"喜報頻傳、佳績不斷"的一個學期：在這個學期中，讓我們?yōu)樗袨槲倚Ｔ龉馓聿实睦蠋熀屯瑢W們喝彩吧!希望全校師生再接再厲，不停止拼搏奮斗的腳步，以此為新的起點，在下學期取得更大的成績!
對曹主任工作總結(jié)做一個肯定……。
特向同學們提出以下幾點要求：
1、過一個平安的寒假。確保生命財產(chǎn)不受侵害，保護生命、維護生命，讓家長放心、讓學校放心，遠離各種危險，尤其要注意安全燃放鞭炮。
2、過一個充實的寒假。認真完成有關(guān)的作業(yè)，休息之余不忘讀書，動員家中的人一塊讀書，營造書香家庭。高年級的同學要組織開展好社會實踐活動，搞好"四個一"活動，即當一天小主人、寫一篇作文、開展一項社會公益勞動、學一種生活技能，開學后評比交流。假期堅持鍛煉，動員家長共同參加各種形式體育鍛煉。
3、過一個文明的寒假。在家做好孩子、在社會做好少年，讓文明之花處處盛開。遵守法律法規(guī)，不做違法亂紀的事、不和品行不好的人交往、不損害公物、不損人利己，尊老愛幼、救助貧困，語言文明、待人和氣。
4、過一個親情的寒假。加強親情交流，把親情帶給家人，懷感恩之心，感恩父母長輩，聽從長輩教導，孝敬長輩，讓每位親人心情舒暢，精神愉快。
5、過一個節(jié)儉的寒假。在寒假中勤儉節(jié)約，不亂花錢、不亂要禮物，不給家長增加負擔。正確使用壓歲錢，不比吃穿、不鋪張浪費、不給家長提出過分要求，體諒家長的艱辛。
最后，提醒同學們記住下學期回校時間：20xx年2月7日，全體學生報名注冊。最后，我代表學校預祝老師們同學們寒假過得安全、愉快、充實。
半年度領(lǐng)導講話篇九
各位同事：
大家早上好！
匯報。從報告中看得出，這半年，是我們xx不銹持續(xù)發(fā)展的半年，是我們齊心協(xié)力不斷求索的半年。
在此，
對大家
取得的成績表示熱烈祝賀，
對大家
的辛勤付出表示真摯地感謝。
現(xiàn)在我對上半年集團公司
總結(jié)
工作如下：
絡(luò)在不斷延伸，我們的終端客戶數(shù)量繼續(xù)增加。
上半年，我們緊跟時代發(fā)展步伐，引進了新型的營銷模式——電子商務(wù)。電商部成立以來，月銷售量平均增長率達到38%，在人員少、時間短的情況下，我們電商部通過東方商城這一平臺成功銷售不銹鋼產(chǎn)品900t。這是個新的良好開端，也是我們會繼續(xù)加強的營銷方式。
隨著公司日益發(fā)展壯大，我們xx的品牌日益響亮，上半年，在各種大型商務(wù)活動中，屢屢出現(xiàn)我們的身影，xx在行業(yè)中的影響越來越大。
與此同時，我們繼續(xù)保持著與各大鋼廠的良好關(guān)系，目前我們?nèi)匀皇菛|方特鋼的第一大戶，華東地區(qū)唯一一個核心代理商；通過不斷的交流改善，與張浦的聯(lián)絡(luò)更加密切；最近青山、寶鋼也慕名前來聯(lián)絡(luò)洽談。
我們的各條戰(zhàn)線的管理工作也都在改進和提高，都在滿負荷運轉(zhuǎn)，保障了經(jīng)營的順利進行，保證我們在不銹鋼行業(yè)中穩(wěn)坐前列！
但是，我深刻認識到，這只是在我們有了多年的實力積淀的基礎(chǔ)上的慣性發(fā)展。事實上，我們?nèi)杂泻芏喙ぷ鳑]有做好：如銷售量沒有達到目標；經(jīng)營利潤方面相差甚遠；經(jīng)營管理方面沒有創(chuàng)新和進步；6s管理不進反退……一切一切，令人揪心！
成績和不足都是過去，重要的是對于未來發(fā)展的思考。
這半年來，我舍不得出差，每天面臨處理不完的鎖事。一進辦公室就坐下，一直坐到晚上八九點，躺在床上還睡不著，睡到兩三點就醒了，滿腦子是問題，是不斷出現(xiàn)的事故。我記得《華為的冬天》中任正非說的一句話：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感”——我也一樣。xx的冬天讓我們懂得，要時刻警醒，未雨綢繆。面對現(xiàn)實，正視自我，我除了思索還是思索。
在思考，在找出路，我的腦袋不夠，大家的腦袋也不夠，我們在很多方面不專業(yè)，那我們就借腦、借專業(yè)公司做專業(yè)的事情。為了讓“績效年”名符其實，為了讓公司的績效科學合理，我們請了業(yè)內(nèi)知名的咨詢公司為我們量身定制薪酬和績效考核體系。
為了提高我們的生產(chǎn)效率及設(shè)備管理，6s管理順利進行，我們將在8月份請咨詢公司和我們一起啟動“精益生產(chǎn)”管理活動，徹底提高我們生產(chǎn)管理的面貌。
為了解決我們設(shè)備更新，現(xiàn)有場地有限、物流不順的情況，8月份將啟動對現(xiàn)有加工中心的改造，去年訂下的意大利諾瓦生產(chǎn)線、威臺分剪、分條線將全部安裝在現(xiàn)有廠區(qū)內(nèi)，對遠大、騰麒機組將進行升級、改造。改造后的加工倉儲中心將是無錫最好最高檔的加工中心之一。
為了解決我們加工設(shè)備利用不足，加工沒有貢獻利潤的狀況，我們在6月底成立了深加工銷售部，下半年，會加強深加工設(shè)備的技術(shù)管理、技術(shù)提升，全面拓展加工業(yè)務(wù)。以便創(chuàng)造更多利潤。
為了將“xx”這個品牌唱響，我們放棄了意向的“雄獅”、“精海”、“環(huán)?！钡让Q，已經(jīng)正式在籌建“xx集團”，目前l(fā)ogo已經(jīng)確定，工商注冊也在加快進行。預計8月份正式完成。
為了提高整個集團的競爭力，我這半年對xx不銹的兄弟公司——雄獅風能、雄獅機械進行了較大的改造。
雄獅風能已經(jīng)更名為環(huán)海重工，拋棄原先單一的經(jīng)營范圍，由風能部件拓展到機床、注塑機、水泵、工程機械等行業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尤其是在破碎機耐磨件的領(lǐng)域有了重大突破，環(huán)海重工的轉(zhuǎn)折應(yīng)該在下半年就能看到。
半年度領(lǐng)導講話篇十
x年在區(qū)教育局的領(lǐng)導和關(guān)心下，本人能夠認真學習黨和國家方針政策，遵紀守法，愛業(yè)敬崗，依靠廣大教職員工，共同努力、團結(jié)拼搏、臥薪嘗膽、自加壓力、不斷進取，全面推行素質(zhì)教育，學校20xx年中考打了一個翻身仗，各項工作取得一定成績?，F(xiàn)將本年度的主要工作成績總結(jié)如下：
組織教職工開展政治業(yè)務(wù)學習，提高教師素質(zhì)。
無論教師會還是行政會都安排一定的時間學習教育的有關(guān)法律法規(guī)及教育教研文章，同時不定期的組織黨員、團員及教師開展理論學習并檢查學習筆記。
在經(jīng)費相當緊缺的情況下，優(yōu)先考慮并大力支持教師參加各學科新課程知識培訓，鼓勵教師繼續(xù)參加各種形式的學習以拓寬自己的知識視野，全面提高教師的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，強化教師育人的責任感。
強化德育管理，凈化育人環(huán)境。
領(lǐng)導學校德育小組，由校團委具體負責班級和學生檢查和管理工作，使德育工作得以落到實處，學校校風、學風已步入良性循環(huán)軌道。
繼續(xù)加強班主任管理工作，定期召開工作例會，研討各班教與學的情況，交流各班管理經(jīng)驗，探討學生的思想動態(tài)，總結(jié)本周各班成績及存在的不足。同時要求各班經(jīng)常對學生進行《日常行為規(guī)范》的養(yǎng)成教育，通過不懈的努力，學生的良好日常行為習慣和良好的思想品德得以培養(yǎng)和養(yǎng)成。充分利用各種輿論和宣傳陣地加強對學生進行愛國主義和集體主義教育，每周一早晨升國旗后，都安排學生代表和校領(lǐng)導進行國旗下講話。充分利用校廣播站、櫥窗、黑板報等宣傳媒體，引導學生勤奮學習，介紹學習方法和經(jīng)驗，報道各種好人好事及文學稿件，為師生免費點歌祝愿等，使學生每天都在輕松、愉快的環(huán)境中度過。
注意把家長作為學校教學工作管理的有力助手，讓關(guān)心教育、熱愛教育事業(yè)的家長參與學校教育管理工作，成立家長委員會，定期召集他們來校指導檢查工作。他們的參與對教育、教學的管理起到監(jiān)督作用，受到社會的一致好評。
狠抓常規(guī)教學管理，努力提高教育教學質(zhì)量。
教學工作是學校的中心工作，教學質(zhì)量是學校工作的生命線。我們把教育教學質(zhì)量作為衡量教師工作的重要標準，作為各類評優(yōu)表模的主要依據(jù)，已經(jīng)形成質(zhì)量興校，以教學質(zhì)量論英雄的良好局面。
抓教學質(zhì)量首先從常規(guī)教學抓起，我們堅持周抽查教案，每月集體檢查教案的作法，倡導集體備課，堅持提前一周備課，要求做到“五定，五備，四統(tǒng)一”。即定教研活動時間，定(備)教研活動內(nèi)容，定中心發(fā)言人，定時檢查，定期公布成果。同年級同學科教師在集體備課時，備教學內(nèi)容，備學生實際，備教法，備學法，備習題。在教學上，統(tǒng)一目標，統(tǒng)一重點，統(tǒng)一進度，統(tǒng)一檢測。
我們在課堂教學上進行大膽的創(chuàng)新和探索，把以培養(yǎng)創(chuàng)新和思維能力為主的教學方法，貫穿于教學過程的各個環(huán)節(jié)中。把“備”的重點放在對學生的了解和教材的分析上;把“教”的重點放在學生的學法指導上，把“改”的重點放在分層要求、分類提高上，把“導”的重點放在學生的心理、思維的疏通上;把“考”的重點放在學生自學能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)上，因材施教，經(jīng)常鼓勵學生，讓每個學生都充滿信心，并對每個學生的實際問題，對癥下藥，讓每個學生都能愉快學到知識，都健康成長。
我們一直要求老師對學生作業(yè)全批全改，一月一檢查一公布，對不認真負責的教師在全體教師會上通報批評。對期中期末考試，嚴格采用中考要求進行，考室人數(shù)最多不得超過40個，實行交叉監(jiān)考，交叉評閱試卷，嚴肅考風考紀，促進良好學風的形成。
抓教研促教改，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，全面提高教學質(zhì)量。
學校每個教研組每周堅持開展教研日活動，每個教研組都有一個行政領(lǐng)導蹲點，督促并參加教研教改活動的實施和落實。本年度，學校安排一名副校長主抓教研工作，各教研組都承擔有不同層次的課題研究。教學實踐中要求注重教法改革和學法指導。每學期都讓教師撰寫教學體會和教研教改論文，特別是40歲以下教師，每學期有否教研教改成績作為年終評選和年度考核的必備條件。為此，學校初步實現(xiàn)了教師由“教書型”向“研究型”的轉(zhuǎn)變，教研教改成果顯著。
半年度領(lǐng)導講話篇十一
年度考核是對領(lǐng)導一年工作表現(xiàn)與工作績效的評價,下面是本站小編給大家整理的年度考核大會領(lǐng)導。
講話稿。
僅供參考。
同志們：
為了深入學習貫徹黨的xx屆六中全會精神，進一步加強鄉(xiāng)政府建設(shè)，經(jīng)鄉(xiāng)黨委會議研究，決定對全鄉(xiāng)機關(guān)、事業(yè)單位、縣政府雇員、鄉(xiāng)自聘人員進行年度全面考核。
今天，我們在這里召開年度考核會議，主要任務(wù)就是請大家在認真對他們進行考核?？己酥饕獙⒓涌己巳藛T一年來的德能勤績廉等綜合表現(xiàn)進行評價，共分四個等次，優(yōu)秀、稱職(合格)、基本稱職(基本合格)、不稱職(不合格)。請各位同志對照他們的現(xiàn)實表現(xiàn)，在相應(yīng)的欄目內(nèi)打勾。
這項工作是一項嚴肅的組織行為，是履行知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、選擇權(quán)的一個十分重要的過程，需要大家的配合和支持。無論是被考核者，還是參加考核活動的其他同志，都要認清考核工作的重要性，以對黨的事業(yè)、對所在單位領(lǐng)導班子建設(shè)高度負責的態(tài)度，嚴肅認真地對待這項工作，積極主動地支持，參與這項工作。民主考核過程是走群眾路線的過程，也是廣大干部群眾行使自己的民主權(quán)利的過程。一方面，大家要尊重、善待自己的民主權(quán)，代表自己及其周圍的干部群眾對被考核人作出實事求是的評議;另一方面，還要注意尊重他人的民主權(quán)利，在評議干部時，大家要獨立作業(yè)，不要相互討論、相互干擾，以免影響他人行使權(quán)利?？己嘶顒咏Y(jié)束后，各人填寫的情況也不要去打聽。
同志們，今天的考核工作十分重要。希望大家充分認識做好這項工作的重要意義，本著對同志、對組織、對單位工作高度負責精神，珍惜自己的民主權(quán)利，積極參加今天的活動，圓滿完成考核任務(wù)。
謝謝大家!
同志們：
今天，我們在這里召開全局干部職工年度考核動員會，目的是通過考核，正確評價全體干部職工一年來的工作成績，不斷提高干部職工政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，激勵干部職工忠誠敬業(yè)辦教育的精神風貌，進一步把思想和行動統(tǒng)一到振興千秋偉業(yè)上來。為確?？己诵Ч?，下面我講五點要求：
一、要明確考核的目的和意義。
年度考核是對于全面客觀地評價每一個干部職工，完善干部隊伍管理體制有著重要的意義。它主要是用來警醒大家對過去的一年進行工作回顧，總結(jié)經(jīng)驗，吸收教訓，為求來年創(chuàng)造更好的業(yè)績打下基礎(chǔ)。因此，對干部職工進行考核，既是教育事業(yè)發(fā)展的客觀要求，也是每個干部自身發(fā)展的內(nèi)在需求，更是干部隊伍改革的必然要求。
二、要客觀、辯證的對待自己和他人。
全局干部職工一定要以求真務(wù)實的政績觀嚴格要求自己，正確客觀地對待自己和他人，要辯證地看待熟悉與不熟悉、了解與不了解的關(guān)系?？己嗽u價是干部選拔任用的基礎(chǔ)，年度考核是堅持黨管干部原則的具體體現(xiàn)，通過考核的方式對同志們一年來的工作成績做一個全面、客觀、公正的評價，并為其升降、調(diào)整、獎懲、培訓提供依據(jù)，以達弘揚先進、鞭策落后之目的。局黨組希望成績好的同志不要沾沾自喜，成績一般的同志也不要背上思想包袱，通過考核深刻剖析找差距，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點求進取。年度考核是干部管理中的一項重要工作，希望各位要正確對待。
三、考核對象有變化，需要區(qū)別對待。
根據(jù)《公務(wù)員法》規(guī)定，考核對象有分公務(wù)員與參照《公務(wù)員法》管理事業(yè)單位人員、領(lǐng)導成員公務(wù)員與非領(lǐng)導成員公務(wù)員等，大家要區(qū)別對待。對非領(lǐng)導成員公務(wù)員的定期考核采取年度考核的方式，先由個人按照職位職責和有關(guān)要求進行總結(jié)，局黨組主管領(lǐng)導在聽取群眾意見后，提出考核等次建議，由局機關(guān)負責人或者授權(quán)的考核委員會確定考核等次。對領(lǐng)導成員的定期考核，由主管機關(guān)按照有關(guān)規(guī)定辦理。
四、要克服兩種傾向，確?？己诵Ч?。
克服兩種傾向，即克服走過場和隨意性傾向。在考核工作中要克服不夠嚴謹規(guī)范，走過場對付檢查的傾向，具體表現(xiàn)為：一是不嚴格按照考核程序進行，或者只是搞民主測評，簡單地履行一下民主程序;不認真聽取群眾意見，只憑自己的主觀印象搞內(nèi)定，最后不負責任地將考核情況上報、對付檢查。二是在考核等次的評定上，不是完全以每個干部工作實際為依據(jù)來確定，存在著隨意性，攙雜個人因素，從而出現(xiàn)你好我好大家好的局面，這樣評定考核等次，有失公正，使干部考核失去了爭先創(chuàng)優(yōu)的激勵作用。
總之，希望大家統(tǒng)一思想，提高認識，科學落實，確保年度考核工作平穩(wěn)、有序、高效推進，確保年度考核工作的實際效用。
同志們：
根據(jù)××發(fā)(20xx)3號文件精神，經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究同意，今天，對村(社區(qū))兩委班子及成員進行20xx年度民主測評。今天召開這個會議，主要是部署這次民主測評任務(wù)。下面，根據(jù)鎮(zhèn)黨委要求，講幾點意見。
一、充分認識這次民主測評的重要意義。
今年以來，全鎮(zhèn)認真學習貫徹黨的xx屆四中、五中全會精神，神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展，物質(zhì)文明、政治文明、精神文明和生態(tài)文明建設(shè)不斷取得新進展。全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會的又好又快發(fā)展和繁榮穩(wěn)定，其中很重要的一個原因，就是得益于農(nóng)村干部隊伍建設(shè)的不斷加強。對村(社區(qū))兩委班子及成員進行民主測評，是對農(nóng)村干部進行考核的一個重要方式，是適應(yīng)干部隊伍建設(shè)的內(nèi)在要求，是貫徹“四民主一考核”工作的一項重要舉措。對村(社區(qū))兩委班子及成員進行年度測評，有利于全面了解村(社區(qū))兩委班子及成員在實際工作中的表現(xiàn)情況，強化激勵約束機制，促進搞好自身建設(shè);有利于調(diào)動干部的積極性、把干部的興奮點和注意力集中到科學發(fā)展、干事創(chuàng)業(yè)上來。因此，我們一定要認真對待這次測評會議。通過測評，準確反映村(社區(qū))兩委班子及成員的思想、工作、作風、廉潔自律等方面的真實狀況，為進一步加強農(nóng)村干部隊伍建設(shè)，推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的全面發(fā)展提供堅強的組織保證。
二、測評范圍、內(nèi)容。
(一)測評范圍。
村兩委班子及現(xiàn)任兩委班子成員。
(二)測評內(nèi)容。
按照全面貫徹落實科學發(fā)展觀、進一步加強農(nóng)村干部隊伍建設(shè)的要求，對村(社區(qū))兩委班子年度測評的內(nèi)容主要包括經(jīng)濟發(fā)展、社會事務(wù)、民主自治、自身建設(shè)四個方面。對兩委班子成員年度測評的主要內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個方面。
三、測評的方法和步驟。
這次測評采取無記名填寫的方式進行，由考核組負責收集匯總。
(一)召開動員會議，進行書面民主測評。參加民主測評會議的范圍為村(社區(qū))兩委成員、黨小組長、村民小組長、村民委員會下屬組織負責人、全體黨員和村民代表，原則上小村(1500人以下)不低于30人，大村(1500人以上)不低于50人。這次測評，我們采取設(shè)置秘密寫票室的辦法，參加測評人員單獨到秘密寫票室寫票，保障參加測評的同志都能充分行使自己的權(quán)利，表達自己的真實意愿。
(二)考察結(jié)果的運用。這次年度測評結(jié)果將和對村(社區(qū))年度考核結(jié)果進行綜合分析運用，作為村(社區(qū))兩委班子及成員獎懲的重要依據(jù)之一。對考察優(yōu)秀的，建議給予表彰獎勵。對工作不努力、措施不落實、鬧不團結(jié)、違反廉潔自律規(guī)定的，進行批評教育，視情節(jié)予以誡勉、警告，限期改正。
四、幾點希望和要求。
1、要堅持實事求是、客觀公正的原則，全面、準確地評價村(社區(qū))兩委班子及成員。這次年度測評，是為了全面掌握村(社區(qū))兩委班子及成員的總體情況和現(xiàn)實表現(xiàn)，進一步加強農(nóng)村干部隊伍的思想政治建設(shè)和黨風廉政建設(shè)，是一次正常的年度測評。大家要從事業(yè)出發(fā)，從大局考慮，按照測評的主要內(nèi)容，根據(jù)自己平時對村(社區(qū))兩委班子及成員了解的情況，實事求是地進行評價，客觀公正地進行測評，為鎮(zhèn)黨委全面了解村(社區(qū))兩委班子及成員情況提供可靠依據(jù)。
2、要堅持注重實績原則，把工作實績作為評價村(社區(qū))兩委班子及成員的重要依據(jù)。年度測評，主要是對村(社區(qū))兩委班子及成員在履行職責過程中表現(xiàn)出的政治、思想、作風和廉潔自律情況，特別是工作實績進行深入細致地考察了解，客觀公正地做出評價。能否達到這個目的，關(guān)鍵在于同志們對村(社區(qū))兩委班子及成員的認識和評價。大家一定要以嚴肅認真的態(tài)度、高度負責的精神對村(社區(qū))兩委班子及成員的工作實績進行客觀分析、全面評價，保證鎮(zhèn)黨委能夠把村(社區(qū))兩委班子及成員的工作實績了解清楚，把握準確。
3、要堅持黨性原則，嚴守組織人事紀律。農(nóng)村干部年度測評是貫徹“四民主一考核”工作的重要舉措，是對村(社區(qū))兩委班子及成員思想、政治、工作的全面考察，也是對廣大農(nóng)村黨員干部黨性觀念的一次考驗。根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，村(社區(qū))兩委班子及成員年度測評以后每年都要進行，是一項正常的工作，希望各位正確對待這次測評，一定要從事業(yè)出發(fā)，從大局出發(fā)，堅持黨性原則，堅持公道正派，決不能摻雜個人情緒和私心雜念，更不能憑個人好惡和恩怨評價干部。要堅持看本質(zhì)、看主流、看發(fā)展，看干部的一貫表現(xiàn)和全部工作，力求歷史全面、實事求是、客觀公正地評價干部。相信在座的每位同志能發(fā)揚過去的好作風，講黨性、顧大局、守紀律，積極參與，全力搞好這次測評。
4、要處理好年度測評與工作的關(guān)系，努力做好當前各項工作。對村(社區(qū))兩委班子及成員進行年度測評，歸根到底是為了促進工作。一年來，我們村(社區(qū))以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，解放思想，搶抓機遇，科學發(fā)展，各項工作都取得了新的成績?，F(xiàn)在正值年末歲尾，各項工作任務(wù)非常繁重，希望大家在積極配合好測評工作的同時，統(tǒng)籌兼顧、合理安排，集中精力做好各自的工作，做到年度測評和正常工作“兩不誤、兩促進”，通過測評促進各項工作再上新臺階。
謝謝大家!
半年度領(lǐng)導講話篇十二
同志們：
在湖北省公務(wù)員法實施五周年座談會和全省行政機關(guān)公務(wù)員管理工作會議召開不久，我們召開這次全省公務(wù)員考核工作座談會，主要任務(wù)是，深入貫徹全國行政機關(guān)公務(wù)員考核工作經(jīng)驗交流會精神，總結(jié)交流公務(wù)員法實施以來我省公務(wù)員考核工作，安排部署公務(wù)員平時考核工作，推動公務(wù)員考核工作科學發(fā)展。為了開好這次會議，省委組織部、省人社廳、省公務(wù)員局領(lǐng)導高度重視，4月6日，天山同志專門召集有關(guān)地區(qū)、部門的同志，圍繞健全履責機制加強公務(wù)員平時考核工作進行座談研討，為會議的召開進行了充分準備。明天，天山同志還要出席會議并做重要講話，希望大家要認真學習，深刻領(lǐng)會，抓好貫徹落實。
公務(wù)員法和公務(wù)員考核規(guī)定頒布實施以來，各級黨委、政府特別是公務(wù)員主管部門高度重視，緊密結(jié)合實際，認真貫徹落實，取得顯著成效，公務(wù)員考核制度逐步完善，考核評價體系逐步健全，考核科學化水平逐步提高，考核結(jié)果運用逐步擴大，推動了考核功能的有效發(fā)揮。一是促進了公務(wù)員管理制度化建設(shè)?？己俗鳛楣珓?wù)員管理的中心環(huán)節(jié)，考核作用的發(fā)揮，使得公務(wù)員制度的各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，緊密聯(lián)系，增強了機關(guān)管理的可操作性，提高了機關(guān)的管理水平。二是促進了激勵約束機制建設(shè)。通過考核結(jié)果在任免、培訓、獎懲、工資福利等方面的應(yīng)用，起到了積極的激勵和導向作用，營造了促進公務(wù)員成長的激勵機制和環(huán)境。三是促進了公務(wù)員作風轉(zhuǎn)變和能力建設(shè)。通過考核增強了公務(wù)員的大局意識、主人翁意識，工作積極性、主動性明顯增強，工作能力、綜合素質(zhì)和工作效率明顯提高。四是促進了機關(guān)效能提升。通過抓公務(wù)員平時考核，健全平時考核制度，公務(wù)員履職履責的效率得到明顯提高。在充分肯定成績的同時，也應(yīng)當清醒地看到，工作中還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在，思想認識不夠到位，考核指標體系不夠完備，平時考核制度落實不夠，考核的科學化水平不夠高，等等。對這些問題要高度重視，認真研究加以解決。
當前，我省正處于承上啟下、繼往開來的重要關(guān)頭和科學發(fā)展、跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時期，考核作為公務(wù)員管理的一項重要基礎(chǔ)性工作，在促進公務(wù)員隊伍建設(shè)和推進科學發(fā)展、跨越式發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，同時也面臨著機遇和挑戰(zhàn)。黨的十七大提出，要完善體現(xiàn)科學發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部考核評價體系。十七屆四中全會又進一步強調(diào)“強化考核結(jié)果運用，引導各級干部樹立正確政績觀，做出經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗的實績”?！妒∥k公廳省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省公務(wù)員局湖北省省直機關(guān)公務(wù)員通用能力席位標準(試行)的通知》(鄂辦文[2010]56號)指出，要將能力席位標準與公務(wù)員平時考核、履職問責等緊密掛鉤，形成閉環(huán)效應(yīng)，建立和完善加強公務(wù)員能力和作風建設(shè)的長效機制。4月6日下午，省政府召開專題會議，研究部署政府責任體系及履責機制活動，對公務(wù)員管理工作特別是平時考核工作提出了明確要求。這些重要精神為我們做好公務(wù)員考核工作指明了方向。各地各部門一定要認清形勢，切實增強工作責任感和緊迫感，采取有力措施狠抓落實，推動考核工作科學發(fā)展。下面，我談幾點意見：
一、充分認識加強公務(wù)員平時考核工作的重要意義。
近年來，各地各部門普遍對年度考核工作十分重視，組織比較嚴密，工作深入細致，成效也非常明顯，但是，平時考核工作還非常薄弱。最近，省公務(wù)員局通過調(diào)查摸底發(fā)現(xiàn)，絕大部分地區(qū)和部門還沒有把平時考核制度建立起來，少數(shù)開展了平時考核工作的地區(qū)和部門，堅持得也不是太好，辦法措施還不夠完善。今年，省委組織部、省人社廳、省公務(wù)員局將重點部署和推進平時考核工作。平時考核是年度考核的重要基礎(chǔ)和依據(jù)。做好平時考核工作，對于及時客觀準確地評價公務(wù)員，加強公務(wù)員日常的工作過程管理，促使公務(wù)員提高工作績效，推動各項工作順利落實，以及建立和完善加強公務(wù)員能力和作風建設(shè)的長效機制具有十分重要意義。
(一)加強公務(wù)員平時考核工作，是規(guī)范公務(wù)員日常管理的有力措施。在這個問題上，一些同志在思想認識上可能還有偏差，單一的就考核抓考核，而忽視了平時考核在公務(wù)員日常管理中的重要作用。平時考核作為年度考核的一個重要環(huán)節(jié)，與公務(wù)員管理中的任免、獎懲、培訓、辭退以及調(diào)整職務(wù)和工資等各個環(huán)節(jié)密切聯(lián)系、環(huán)環(huán)相扣，貫穿于公務(wù)員管理的全部過程?？茖W客觀地對公務(wù)員進行平時考核，可以為其他公務(wù)員管理行為提供重要依據(jù)，增強公務(wù)員管理的可操作性，從而不斷提高公務(wù)員管理的規(guī)范化和科學化水平。
(二)加強公務(wù)員平時考核工作，是推動各項工作落實的根本保證。黨中央、國務(wù)院和省委、省政府對抓落實和執(zhí)行力問題一直高度重視，鴻忠書記和國生省長對此都有明確要求。公務(wù)員隊伍是黨的路線、方針、政策的具體執(zhí)行者，從一定意義上講，黨委和政府的決策部署能否順利貫徹實施，取決于公務(wù)員的落實能力和執(zhí)行水平。平時考核是督促公務(wù)員按照職責要求抓落實的一項基礎(chǔ)性管理制度。通過對平時工作計劃、工作進展以及日常出勤等情況的考核，可以加強對公務(wù)員的日常管理和監(jiān)督，及時掌握工作落實和執(zhí)行情況，督促公務(wù)員盡職盡責、勤政廉政、提高工作效率，促進各項工作有效落實。
(三)加強公務(wù)員平時考核工作，是建立完善激勵約束機制的重要途徑?？己松婕肮珓?wù)員的切身利益。通過合理使用平時考核結(jié)果，建立獎優(yōu)懲劣機制，充分發(fā)揮考核工作的導向作用，可有效解決“干好干差一個樣”、“大鍋飯”的問題，對公務(wù)員起到較好激勵和鞭策作用，從而激發(fā)公務(wù)員努力學習、刻苦鉆研，提高自身素質(zhì)，積極工作、加強服務(wù)，不斷改進工作作風，充分調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性。從昨天會議交流的情況看，一些地區(qū)和部門由于堅持了平時考核制度，并較好地運用了平時考核結(jié)果，取得了比較好的成效，使公務(wù)員的積極性和潛力得到充分發(fā)揮。
(四)加強公務(wù)員平時考核工作，是提升公務(wù)員履責能力的有效手段。公務(wù)員履行職責必須具有與其崗位相適應(yīng)的素質(zhì)和能力。近年來，我們通過開展執(zhí)行力大討論、能力建設(shè)年、以責任為核心的法治政府建設(shè)活動，廣大公務(wù)員能力素質(zhì)有了大幅躍升，為推動省委、省政府中心工作有效落實和全省經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。但我們要看到，能力素質(zhì)提升是一個長期實踐過程，必須深入持久抓下去。通過開展平時考核，一方面可以掌握公務(wù)員平時履職履責的情況、德才表現(xiàn)，另一方面可以及時了解公務(wù)員的能力水平，幫助公務(wù)員認識自己的優(yōu)點和缺點，特別是針對能力不足，對照職位職責描述和能力席位標準，有針對性地加強培訓，不斷提升履職履責能力，為做好各項工作奠定基礎(chǔ)。
二、積極推進公務(wù)員平時考核工作。
上一周，省委組織部、省人社廳、省公務(wù)員局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于健全履責機制加強公務(wù)員平時考核工作的意見》(鄂組通[2011]36號)，對平時考核的內(nèi)容、方法、程序、結(jié)果使用等作出了規(guī)定。應(yīng)該說，這個《意見》既貫徹落實了國家對公務(wù)員平時考核工作的部署和要求，也體現(xiàn)了省委省政府關(guān)于履責機制建設(shè)的決策和意圖。圍繞這個《意見》，省里起草了一個《實務(wù)指南》，對平時考核的操作流程和有關(guān)要求進行了說明。當然，由于各地、各部門情況不同，《意見》和《實務(wù)指南》還不盡完善，希望各地各部門在貫徹落實過程中，要注意結(jié)合實際，進一步制定體現(xiàn)本地本部門特點的具體實施細則并抓好落實，推動考核工作科學發(fā)展。
(一)要加強對平時考核工作的組織領(lǐng)導。平時考核工作看似簡單，但工作量大，是一項持久、細致的工作，必須建立抓落實的長效機制。各地、各部門要高度重視，切實把建立完善平時考核制度列入議事日程，結(jié)合本地區(qū)、本部門實際，明確工作思路、工作任務(wù)和工作重點，加強對平時考核工作的組織領(lǐng)導和監(jiān)督管理。凡是還沒有建立平時考核制度的地區(qū)和部門，要依據(jù)省里《意見》盡快把平時考核制度建立起來;已經(jīng)開展平時考核工作的地區(qū)和部門，要結(jié)合《意見》要求，進一步修改完善平時考核辦法，并報同級公務(wù)員主管部門審核備案。要把平時考核與年度考核、領(lǐng)導班子考核、政府目標考核等有機結(jié)合，充分發(fā)揮合力效應(yīng)，不斷提高考核的質(zhì)量和水平。
(二)要進一步規(guī)范平時考核工作。各地各部門要在全省統(tǒng)一制度的框架內(nèi)，結(jié)合本地區(qū)本部門實際，本著簡便、合理、有效的原則，切實規(guī)范平時考核工作。一是考核內(nèi)容要明晰。公務(wù)員平時考核內(nèi)容與年度考核相一致，但應(yīng)體現(xiàn)平時考核的特點，把實績放在突出位置。要以公務(wù)員能力席位標準和工作任務(wù)為基本依據(jù)，合理確定考核內(nèi)容，實現(xiàn)考“人”與考“事”有機結(jié)合，達到管人與治事的統(tǒng)一。二是考核標準要具體。正確、科學地確定平時考核標準，是考核獲得成功的前提條件，也是考核激勵目的指向所在。在前期調(diào)研座談中，一些同志提出，除了對考核要素分配一定的標準分值外，還要結(jié)合被考核人的服務(wù)對象和社會反映情況，設(shè)置加分、扣分項目，我們認為這個建議很好，及時采納并在《意見》中進行了體現(xiàn)。三是考核方法要便于操作。關(guān)于平時考核的周期，我們在調(diào)研中，各地各部門看法不一，有的認為“日記式”、“周考核”好，周期短，摸得細，考得準;有的認為“月考核”好，與機關(guān)的工作安排比較吻合，密度適中。我們經(jīng)過反復論證，認為平時考核的周期既要符合國家有關(guān)要求，又要結(jié)合實際，因此，《意見》明確以月記、季評的方式進行。各地各部門要堅持從實際出發(fā)確定考核周期，可以采取日記、周記的方式，但不能突破月記和季評底限，不然，就失去了平時考核的本身作用和意義。另外，平時考核到底是實行定量評鑒，還是定性評鑒，各地各部門認識也不太統(tǒng)一。我認為，無論是定量評鑒還是定性評鑒，只要能全面客觀地反映公務(wù)員履職履責情況，于法周嚴、于事簡便即可。
(三)要切實加大平時考核結(jié)果使用力度?？己私Y(jié)果使用力度，不僅直接影響考核制度的生命力，而且也是落實考核管理的根本。平時考核結(jié)果使用主要應(yīng)體現(xiàn)在獎懲的力度上，其目的就是為確保公務(wù)員達到最起碼的工作要求提供制度保證，以及最大限度地發(fā)揮公務(wù)員積極性和創(chuàng)造性。一方面，要與公務(wù)員年度考核掛鉤，把平時考核作為年度考核的重要依據(jù)，在確定年度考核等次時，要充分考慮平時考核結(jié)果，量化考核時，平時考核結(jié)果應(yīng)占一定權(quán)重。省里《意見》對這個權(quán)重比例沒有進行具體明確，主要考慮到各地各部門對此認識不一，因此，由各地各部門結(jié)合實際自行把握，效果可能會好些。另一方面，要與公務(wù)員獎懲相掛鉤，把公務(wù)員平時考核的情況與公務(wù)員職務(wù)晉升、獎懲培訓等緊密結(jié)合起來，對平時考核表現(xiàn)優(yōu)秀的公務(wù)員及時進行精神激勵和物質(zhì)獎勵，對平時考核表現(xiàn)較差的公務(wù)員實行誡勉談話、離崗培訓等。
(四)要加強對平時考核工作的督促檢查。加強平時考核工作的指導監(jiān)督檢查，是公務(wù)員管理部門加強平時考核工作宏觀管理的有效手段，也是落實平時考核工作的必要措施。一方面，各部門作為平時考核工作的實施主體，要成立平時考核工作領(lǐng)導小組，對平時考核實施日常檢查和督促。另一方面，各地公務(wù)員主管部門要定期或不定期對平時考核工作情況進行檢查抽查，對落實平時考核制度較好的單位在年度考核優(yōu)秀比例等次上給予適當傾斜。對不實施平時考核的部門或平時考核工作不落實、走過場的部門，予以通報批評，限期改正，以確保平時考核工作的有序開展。省委組織部、省人社廳、省公務(wù)員局將適時對各地、各部門開展公務(wù)員平時考核的情況進行抽查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，推動平時考核工作開展。今年第一季度已經(jīng)過去，希望各地各部門要高度重視，搶抓機遇，盡快安排部署并啟動公務(wù)員平時考核工作，確保平時考核制度今年在全省各地、各部門建立健全推行。國家將于今年6月份對各省(市)開展公務(wù)員平時考核工作情況進行檢查。
三、不斷推動公務(wù)員考核改革創(chuàng)新。
考核工作只有適應(yīng)形勢任務(wù)的變化，積極探索、大膽創(chuàng)新，才能提高生命力和實效性，才能提高科學化水平。公務(wù)員考核需要創(chuàng)新的涉及很多方面，這里，我重點強調(diào)三點：
第一，要注重考核內(nèi)容創(chuàng)新。要認真貫徹執(zhí)行《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》關(guān)于突出業(yè)績考核的要求，注重把公務(wù)員的潛能開發(fā)、業(yè)績提高與個性發(fā)展引入到考核內(nèi)容中來。在考核內(nèi)容的制定上做到“三個結(jié)合”，即：結(jié)合黨委、政府重點工作目標和部門工作任務(wù)，結(jié)合不同單位的實際，結(jié)合不同崗位的特點。把個人的崗位目標與部門工作目標和黨委、政府的目標結(jié)合起來，使考核內(nèi)容由點到面，點面結(jié)合。讓每個公務(wù)員在考核目標的設(shè)定上看到全局工作，看到肩負的責任。
第二，要注重考核方法創(chuàng)新。要針對不同類別、不同層次、不同崗位公務(wù)員的工作職責、任務(wù)的實際情況，逐步建立分級分類的量化考核指標體系，避免考核一刀切。要進一步擴大考核民主，加大群眾滿意度在考核工作中的分量。對在機關(guān)內(nèi)工作的公務(wù)員，要充分運用民主測評、民主評議等手段進行評價;對直接面向群眾的窗口單位公務(wù)員，要引入服務(wù)對象評價機制，廣聽取服務(wù)對象的意見，努力提高考核的客觀性和公信度。要充分運用現(xiàn)代信息技術(shù)。考核涉及的內(nèi)容多、情況復雜、工作量大，運用現(xiàn)代信息技術(shù)開展考核工作，既能提高效率，又能保證質(zhì)量。各地各部門要探索建立公務(wù)員平時考核信息化平臺，運用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高平時考核工作效率，增強考核的可操作性和可持續(xù)性。
第三，要注重考核管理創(chuàng)新。各地各部門要切實加強對考核工作的管理，做到年初有部署，年終有總結(jié)，堅持考核結(jié)果審核備案制度，嚴格考核紀律，確保考核工作依法進行。要采取研討會、座談會等形式，加強考核政策理論研究，為考核工作發(fā)展提供理論支撐。要通過建立考核聯(lián)系點等方式，探索考核工作的新路子、新方式，發(fā)揮考核工作的先導和示范作用。省委組織部、省人社廳、省公務(wù)員局將適時選擇一些工作基礎(chǔ)較好的地區(qū)和部門開展考核試點，對比較成熟的做法及時進行總結(jié)并在全省進行推廣。各地也可以在本轄區(qū)內(nèi)選擇一些單位進行試點，推動考核工作深入發(fā)展。
同志們，考核工作是公務(wù)員管理的一項基礎(chǔ)性工作，做好新時期的考核工作任務(wù)艱巨、責任重大，使命光榮。希望各地各部門回去后，要及時向黨委、政府作一次專題匯報，省直有關(guān)部門和單位要向黨組專題匯報，傳達學習會議精神，認真研究貫徹措施，進一步加大工作力度，努力推進全省公務(wù)員考核工作再上新臺階，為實現(xiàn)我省“十二五”規(guī)劃目標作出應(yīng)有的貢獻!
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半年度領(lǐng)導講話篇十三
年度考核是對職工一年工作表現(xiàn)與工作績效的評價,是職工師管理的有效手段。下面就是本站小編給大家整理的年度考核測評會領(lǐng)導講話，僅供參考。
同志們：
按照縣委的安排，今天我們一行人到你單位，對20xx年度反腐倡廉建設(shè)和鄉(xiāng)科級領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部及黨建工作進行綜合考核。為了認真做好這次考核工作，使考核工作達到應(yīng)有的效果和目的，我代表考核組提出以下幾點要求：
一、充分認識這次綜合考核的重要意義。
開展反腐倡廉建設(shè)檢查和領(lǐng)導班子年度考核，是貫徹落實中央、省、市關(guān)于懲治和預防腐敗體系建設(shè)年度考核的工作部署，加強黨的建設(shè)和干部隊伍建設(shè)的迫切需要。縣委對這次考核工作非常重視，專題召開會進行研究，薛書記親自聽取匯報并作出批示，要把這次檢查考核作為思想認識的統(tǒng)一過程、黨紀條規(guī)的教育過程、轉(zhuǎn)變作風的強化過程、干部隊伍建設(shè)的檢驗過程。這次考核按照縣委的要求，全面準確地掌握各單位領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部現(xiàn)狀，對一年來的黨建工作和反腐倡廉建設(shè)進行全面檢驗和評定，把一些先進經(jīng)驗總結(jié)上來，把一些不足查找出來，同時要注重發(fā)現(xiàn)一批默默奉獻、真抓實干、開拓創(chuàng)新的先進典型，希望大家要從全縣工作大局和講政治的高度，提高思想認識，增強政治責任感，共同努力把圓滿完成這次檢查考核工作。
二、明確考核工作的主要任務(wù)和步驟。
這次檢查考核采取反腐倡廉建設(shè)和單位領(lǐng)導班子及領(lǐng)導干部考核兩項工作合并進行，綜合考核，各有側(cè)重。
反腐倡廉建設(shè)檢查：突出黨風廉政建設(shè)責任制落實情況、反腐倡廉建設(shè)各項工作落實情況、綜合運用工作措施情況等主要內(nèi)容?？己说某绦蛑饕形宀剑毫楣?、述職述廉、民主測評、個別談話和指標測評五個環(huán)節(jié)，按照方案，分步進行。在廉情公示基礎(chǔ)上召開述職述廉大會，進行民主測評。會后還要找有關(guān)同志個別談話，著重聽取對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部廉政建設(shè)的意見和建議，并征求談話人對被領(lǐng)導班子的綜合評價意見。最后查閱資料，進行指標測評，根據(jù)各單位工作資料和檔案材料，對照評分表逐項量化計分。單位領(lǐng)導班子及領(lǐng)導干部考核。(商組織部確定)主要包括四項任務(wù)：一是領(lǐng)導班子狀況考核;二是進行20xx年科級干部年度考核;三是對20xx年提拔干部試用期滿考核。四是推薦建立科級后備干部隊伍?？己酥饕秩竭M行：首先是召開考核大會。考核大會同黨風廉政民主測評一并進行：單位主要負責人代表班子進行述職述廉，對領(lǐng)導班子狀況、科級領(lǐng)導干部和試用期滿人員進行民主測評;按照職數(shù)要求民主推薦鄉(xiāng)科級后備干部。第二步是個別談話。考核組通過談話全面了解領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的思想作風和工作實績，進行后備干部談話推薦。第三步是查看相關(guān)資料。通過查看資料了解領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部開展學習情況、制度建設(shè)情況及政績是否真實等。
三、齊心協(xié)力圓滿完成這次考核工作。
一是正確行使自己的民主權(quán)利。民主測評是對領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部進行的一種定性評價，希望與會同志本著對組織負責、對干部負責和對自己負責的態(tài)度，認真填好各種表格，客觀公正地評價干部。二是積極配合考核組的工作。會后我們要進行個別談話，個別談話要實事求是，客觀準確反映有關(guān)情況，不準蓄意隱瞞、歪曲事實真象。三是希望對大家對考核工作進行監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，要及時向考核組反映，一經(jīng)查實，嚴肅處理。同時歡迎大家對考核組的工作進行監(jiān)督，為了搞好這次考核，縣委專門制訂和印發(fā)了考核工作紀律和考核公告，公布了監(jiān)督聯(lián)系電話，我們將認真履行職責，嚴格遵守考核紀律，接受大家的監(jiān)督。
最后預祝我們考核工作圓滿成功。
同志們：
今天上午召開全院干部職工20xx年度學院副處級以上領(lǐng)導干部述職述廉和干部職工年度考核測評大會，會議議程如下:第一項,進行副處級以上領(lǐng)導干部述職;第二項,進行20xx年度干部年度考核測評。在進行這兩項之前，我先就做好這次年度考核工作講幾點意見：
一是大家要充分認識年度考核工作的重要性。對干部嚴格要求、嚴格考核，是我們黨的一貫要求，是做好選拔任用干部和干部管理工作、加強干部作風建設(shè)的重要基礎(chǔ)。年度考核能夠進一步提高干部工作的民主化程度，年度考核中一個重要的環(huán)節(jié)就是民意測驗，我們每一個人要接受本單位干部職工的民主測評。這樣，年度考核就有了比較廣泛的參與度，就能進一步落實對干部工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
二是大家要充分了解年度考核的相關(guān)內(nèi)容。民意測驗結(jié)果的反饋，使干部職工本人能了解到本單位干部職工對自己在德、能、勤、績、廉五個方面的評價，有利于干部職工本人對本年度的工作情況進行深入的思考和認真的總結(jié)，從而進一步激發(fā)其工作激情，增強履行。
崗位職責。
的責任感和緊迫感。因此，大家對這次年度考核測評要認真對待，本著客觀、公正的原則，把在德、能、勤、績、廉等方面優(yōu)秀的人員推選出來，達到鼓勵先進，激勵全體工作人員工作積極性的目的。
三是大家要充分認識年度考核的目的和意義。對年度考核這項工作，我們歷來都是十分重視的，考核前都作了充分準備，每個干部職工都以嚴肅的態(tài)度參加民主測評，年度考核的目的是要通過科學規(guī)范的考核手段，對干部職工的工作態(tài)度、敬業(yè)精神、工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)等作出正確的評價，最終達到調(diào)動積極因素這個根本目的。年度考核與干部的思想意識、工作職責履行情況有機結(jié)合起來，先由每個干部職工對自己一年來的崗位職責履行情況進行個人總結(jié)，副處以上的同志還要在大會上進行述職述廉情況匯報，通過大家的交流匯報和日常工作情況了解，使參加測評的人員更加全面地了解干部德、能、勤、績、廉各方面的情況，從而作出客觀、公正的評價。讓人們崇尚多做工作、多做貢獻的人，讓多做工作、多做貢獻的人受到尊重并得到應(yīng)有的褒獎。
四是組織上搞好年度考核結(jié)果運用。年度考核是干部管理中的一項重要環(huán)節(jié)，考核的本質(zhì)目的在于獎勤罰懶，年度考核結(jié)果要與獎懲掛鉤。當然，年度考核只是一種手段，工作還是靠大家自覺。
同志們：
今天下午召開全局領(lǐng)導干部職工20xx年度考核測評大會，會議議程有兩項:第一項,進行20xx年度干部職工年度考核測評;第二項,民主推薦科級領(lǐng)導干部。在進行這兩項之前，我先就做好這次年度考核工作講幾點意見：
一是要充分認識年度考核工作的重要性、目的和意義。
年度考核工作是縣委、縣政府的一項重要工作，是對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門及領(lǐng)導干部全年工作成效的全面系統(tǒng)的檢閱和評定，對于真實、準確、全面的剖析每個干部職工的工作狀態(tài)、敬業(yè)精神、工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)等作出正確的評價，對縣委、政府科學識人，正確用人，樹立風清氣正的干部工作導向，提供準確的素材，具有十分重要的意義。所以我們每一個人都要接受本單位干部職工的民主測評。這樣，年度考核就有了比較廣泛的參與度，就能進一步落實對干部工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。希望大家，要以嚴肅的態(tài)度參加民主測評，讓人們崇尚多做工作、多做貢獻的人，讓多做工作、多做貢獻的人受到尊重并得到應(yīng)有的獎勵和表揚。
二是要充分了解年度考核的相關(guān)內(nèi)容。民意測驗結(jié)果的反饋，使干部職工本人能了解到本單位干部職工對自己在德、能、勤、績、廉五個方面的評價，有利于干部職工本人對本年度的工作情況進行深入的思考和認真的總結(jié)，從而進一步激發(fā)其工作激情，增強履行崗位職責的責任感和緊迫感。因此，大家對這次年度考核測評要認真對待，以高度的政治責任感，本著客觀、公正的原則，評價領(lǐng)導班子及每一位干部職工，把在德、能、勤、績、廉等方面優(yōu)秀的人員推選出來，達到鼓勵先進，激勵全體干部職工工作積極性的目的。
三是認真撰寫個人。
年度工作總結(jié)。
要求每個干部職工圍繞本年度個人思想政治狀況、履行崗位職責、完成重點工作、廉潔自律等情況，以及存在的突出問題、改進措施和其他需要說明的情況，撰寫好個人總結(jié)，并濃縮填寫到登記表，于1月15日前交到辦公室。
四是嚴格按要求搞好考核等次的評定。
年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。評為優(yōu)秀等次的名額，在本局干部職工總數(shù)的15%以內(nèi)，就是3個人，其民主測評優(yōu)秀票應(yīng)達到三分之二以上。受黨紀、政紀處分的，應(yīng)評為不稱職。五是年度考核結(jié)果的運用。年度考核是干部管理中的一項重要環(huán)節(jié)，考核的本質(zhì)目的在于獎勤罰懶，年度考核結(jié)果與年終獎懲掛鉤。
年度考核為不稱職的，視情形分別對其進行誡勉談話并報組織人事部門處理。年度考核為基本稱職的，分別對其進行組織談話指出其要改進的工作和不足，并視情況進行工作調(diào)整。連續(xù)兩年考核為基本稱職等次的，按不稱職處理。
半年度領(lǐng)導講話篇十四
同志們：
很高興參加這次會議。雖然來時間不長，但通過前一時期調(diào)研和來自各方面的信息，我對農(nóng)商行有了一個大體了解，特別是剛才聽了盧戰(zhàn)國董事長的報告，對大家20xx年的發(fā)展成果和經(jīng)營業(yè)績尤為感到高興。大家在取得良好經(jīng)濟效益的同時，也為全市農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展地方經(jīng)濟發(fā)展和社會建設(shè)做出了突出貢獻，得到xx市委、市政府和社會各界的高度贊揚和充分肯定。在這里，我代表監(jiān)管部門向大家表示熱烈祝賀!
盧戰(zhàn)國董事長在報告中對20xx年的發(fā)展藍圖進行了綜述展望和詳盡安排。這里，我簡要講幾點監(jiān)管意見。
一、立足自身定位，支持實體經(jīng)濟發(fā)展。
農(nóng)商行的業(yè)務(wù)觸角和服務(wù)范圍主要是縣域經(jīng)濟和“三農(nóng)”，與地方實體經(jīng)濟的同生共存關(guān)系尤為密切。我們要提高思想認識，發(fā)揮自身優(yōu)勢，秉承“風險可控、商業(yè)可持續(xù)”原則，結(jié)合地方經(jīng)濟發(fā)展特征，明確經(jīng)營方向，突出業(yè)務(wù)重點，把自身有限的信貸資金和金融服務(wù)資源用足、用好，不斷滿足地方經(jīng)濟社會建設(shè)的合理需求，助推城鎮(zhèn)化建設(shè)和實體經(jīng)濟發(fā)展。
二、勇于面對挑戰(zhàn)，積極推動發(fā)展轉(zhuǎn)型。
半年度領(lǐng)導講話篇十五
這次考核是按照集團公司黨委的要求，結(jié)合我礦實際進行的，對于全面客觀地評價每一個中層干部，完善我礦干部隊伍管理體制有著重要的意義。對干部進行考核，是千秋事業(yè)發(fā)展的客觀要求，是每個干部自身發(fā)展的內(nèi)在需求，也是干部隊伍改革的必然要求，在于形成干部隊伍能上，能下的動態(tài)用人機制，進一步推進干部隊伍的“四化”建設(shè)，努力培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的干部隊伍。
二、要客觀、辯證的對待自己和他人。
全礦黨員干部一定要以求真務(wù)實的政績觀嚴格要求自己，正確客觀地對待自己和他人，要辯證地看待熟悉與不熟悉、了解與不了解的關(guān)系，考核評價是干部選拔任用的基礎(chǔ)，年度考核是堅持黨管干部原則的具體體現(xiàn)，通過考核的方式對同志們一年來的工作成績做一個全面、客觀、公正的評價，并為其升降、調(diào)整、獎懲、培訓提供依據(jù)，礦黨委希望成績好的同志不要沾沾自喜，成績一般的同志也不要背上思想包袱，通過考核深刻剖析找差距，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點求進取，這次考核是干部管理中的一項日常工作，希望各位要正確對待。
三、認真準備、迅速行動抓落實。
動員會后，要迅速行動抓落實，認真細致做好考核前準備工作，按照考核具體要求，客觀真實的對自己一年來的工作做一個總結(jié)匯報，要既講成績，更要講自身存在的不足和問題，要深刻對照考核制度，查找缺點，提高認識。
四、抓好安全生產(chǎn)、確保礦區(qū)穩(wěn)定。
在積極參加考核工作的同時，要杜絕重考核輕生產(chǎn)、重成績輕安全的苗頭，要對正確處理安全生產(chǎn)與年度考核之間的關(guān)系，周密安排工作，落實勞動紀律，保證隊伍穩(wěn)定，加強現(xiàn)場管理，遵守安全規(guī)程，確保安全生產(chǎn)，嚴禁傳謠言，破壞管理秩序。人人從我做起維護好來之不易生產(chǎn)形勢。
五、做到兩個結(jié)合，克服兩種傾向。
兩個結(jié)合即堅持工作能力和職工評價相結(jié)合，平時考核與年度考核相結(jié)合，要確?？己私Y(jié)果的全面準確，必須擴大群眾參與面，考核方法民主化，堅持群眾在選人、用人上的參與權(quán)、選擇權(quán)。只有在一定規(guī)模以上的人群中進行量化測評，其數(shù)據(jù)才具有科學性，這與干部考核的民主化是相一致的。
克服兩種傾向即克服走過場和隨意性傾向，在考核工作中要克服不夠嚴謹規(guī)范，走過場對付檢查的傾向，具體表現(xiàn)：一是不嚴格按照考核程序進行，或者只是搞民主測評，簡單地履行一下民主程序;不認真聽取群眾意見，只憑自己的主觀印象搞內(nèi)定，最后不負責任地將考核情況上報、對付檢查。二是在考核等次的評定上，不是完全以每個干部工作實際為依據(jù)來確定，存在著隨意性，攙雜個人因素，從而出現(xiàn)你好我好大家好的局面，這樣評定考核等次，有失公正，使干部考核失去了爭先創(chuàng)優(yōu)的激勵作用。
六、把握五個重點，確保考核質(zhì)量。
一是要明確各部門職責，創(chuàng)造一個自上而下、齊抓共管的工作格局，為考核工作提供強有力的組織保證。
二是充分做好考核前的準備工作，掌握被考核對象的基本情況，擬定談話提綱，以確?？己苏勗捰袟l不紊地進行。
三是作為考核談話者要謙虛謹慎，以平等友善的態(tài)度對待被談話者;不要以己之好惡取舍談話內(nèi)容;注意記錄質(zhì)量。
四是要注意處理好三個關(guān)系：一是資歷與能力的關(guān)系。不能把資歷等同于能力，不能把資歷老與能力強劃等號。二是文憑與水平、通才與專才的關(guān)系。學歷是新時期考核和衡量干部才質(zhì)的一個必備條件，但不能把它與實際工作水平劃等號，更不能把學歷層次與領(lǐng)導崗位簡單相對應(yīng)。三是優(yōu)點與缺點之間的關(guān)系。優(yōu)點和缺點作為一對矛盾，往往同時存在于一個干部身上，考核分析的作用在于分清事物的本質(zhì)和現(xiàn)象、主流和支流，用人所長、避人其短，避免出現(xiàn)求全責備的現(xiàn)象。
五是考核干部不能把實績與德才搞簡單的“對號入座”，而要注重對實績形成過程的分析，排除各種虛假因素。依靠群眾是貫徹德才兼?zhèn)溆萌藰藴省㈣b別干部德才素質(zhì)的有效途徑，只有充分發(fā)揚民主，才能真正鑒別和選拔出群眾信任的優(yōu)秀干部。
七、堅持“三公道”考核出實效。
考核中要始終貫穿公開、公平、公正的原則，只有公道考核，使干部位于同一個平臺上，才能考核出成績，評價出政績，看到實績。要杜絕考核中吃、那、卡、要，宴請送禮的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅查處，在考核中要把職工群眾關(guān)心的熱點問題，做為這次考核的主要內(nèi)容之一，做為穩(wěn)定團結(jié)的主要內(nèi)容之一。要對日常工作不重視，有了制度不落實，領(lǐng)導班子不團結(jié)，考核成績不突出的個別中層干部嚴格按照末位淘汰制執(zhí)行。
同志們，這次考核動員會，即是淘金會，又是淘汰會，說是淘金會，就是要通過考核，發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀人才，樹立一批先進典型，宣傳交流典型經(jīng)驗，使考核切實起到鼓勵先進、激勵后進的作用。說是淘汰會，就是要把個別無所作為，人浮于事，在其位不謀其政的人篩出來，以保證干部隊伍的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。在全礦興起求真務(wù)實的風氣，推動千秋事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的勢頭。廣大干部要認真學習理論知識，把精力集中到學習上來，集中到努力提高自身素質(zhì)上來，集中到安全生產(chǎn)上來，通過考核，不僅要找出不足，還要考核出團結(jié)，考核出凝聚力，考核出戰(zhàn)斗力，考核出千秋發(fā)展的明天。
謝謝大家!
半年度領(lǐng)導講話篇十六
年度表彰大會，主要是總結(jié)已經(jīng)過去的一年，布置新一年的工作，下面就是本站小編給大家整理的年度表彰大會領(lǐng)導。
講話稿。
僅供參考。
在過去的一年里,團體在總裁的英明、正確領(lǐng)導下,各項事情取得了豐富的成果。尤其是我公司,各人上下一心,想企業(yè)之所想,及公司之所需,想方想法擴大銷售,千方百計進步經(jīng)濟效益,變更統(tǒng)統(tǒng)積極要素,促進奇跡生長。從穩(wěn)固市場、擴大市場動手,從搶占市場、生長市場著眼,在競爭中求生存,在競爭中求生長,取得了較好的成績和顯著的結(jié)果,各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史最好程度,在全省同行業(yè)中壓倒統(tǒng)統(tǒng),為××團體爭得了榮譽。20xx年團體公司各行業(yè)取得的驕人業(yè)績應(yīng)歸功于團體總裁的英明決策、正確領(lǐng)導和團體全體員工同心協(xié)力、團結(jié)奮戰(zhàn)、不懈努力的結(jié)果。
新春伊始,萬象更新。讓我們滿載著20xx年的各項經(jīng)濟效益全面增長的豐富成果,迎來了20xx年的春天。值此團體20xx年總結(jié)表彰大會之際,我謹代表受表彰的先輩企業(yè)、先輩團體及先輩小我私家對團體總裁和各位領(lǐng)導及全體員工表現(xiàn)誠摯的謝意和致以崇高的敬禮!
20xx年,在團體總裁領(lǐng)導下,我們有決心、有決心把各項事情做得更好：
一、進步企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力。堅持順上扶下的準繩和向辦理要效益的目標。在總裁領(lǐng)導下,發(fā)揚團體企業(yè)整合效應(yīng)。職工愛崗敬業(yè),視團體為家,企興家合。
二、塑造企業(yè)抽象,打造××團體品牌,鞏固和生長企業(yè)市場,在質(zhì)量中求生存,在競爭中求生長。
三、搞好培訓,進步員工業(yè)務(wù)技能和各行業(yè)企業(yè)辦理干部的領(lǐng)導和辦理程度,使企業(yè)在競爭中處于不敗的地位。
四、塑造企業(yè)抽象,打造××團體品牌,鞏固和生長企業(yè)市場,在質(zhì)量中求生存,在競爭中求生長。
五、進步企業(yè)經(jīng)濟效益,剛強完成20xx年團體公司下達的各項經(jīng)濟指標。以效益為中間,把優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前導,全面進步優(yōu)質(zhì)服務(wù)程度。
尊敬的許總、何經(jīng)理、各位副總和全體員工，大家下午好：
今天，公司在xx酒店召開20xx年度年終總結(jié)表彰大會，總結(jié)已經(jīng)過去的20xx年，布置20xx年的工作，同時對在去年工作中取得優(yōu)異成績的員工進行表彰。在此，我向受表彰的員工致以誠摯的祝賀，并預祝年會圓滿成功!
回顧已經(jīng)過去的20xx年，對我們公司來說，是跌宕起伏一年，是付出和回報不對稱的一年，也是大家特別辛苦的一年!下面，我總結(jié)一下去年分管行政人事和遼南市場的工作，計劃一下今年的行政管理工作。
一、20xx年所做的主要工作。
去年，我主要作了以下幾項工作：
(一)裁減人員。去年四五月份，公司人員最高峰達到了將近x人。由于市場的原因，銷售和回款持續(xù)下滑，借鑒兄弟公司的通用作法，做了大量的人員裁減的工作。使人員裁減到最低谷時的x多人。其中減的最多的是綜合管理部，從x人減到目前的3人。
(二)保障銷售。綜合管理部在人員大量減少，事情并沒有減少的情況下，總體上保證了以銷售為中心的各項工作的正常開展。其中李曉霞付出了大量勞動。但我們更不應(yīng)該忘記已經(jīng)離開了的員工：經(jīng)理周x、人力資源主管董x、車管王x和閆x、企劃曾x等，他們也是付出了大量心血和汗水的。雖然他們已經(jīng)不在公司，但我還是由衷的感謝他們!
(三)組織銷售。去年的遼南市場，在殘酷的市場競爭和銷量下滑的惡劣形勢下，實現(xiàn)了銷售x臺x多萬元，其中銷售挖掘機x臺近x萬元，裝載機x臺近x萬元、道機x臺近x萬元、推土機x臺x多萬元;全年我只直銷了x臺裝載機x多萬元。這些業(yè)績的取得主要是遼南區(qū)域的全體分公司經(jīng)理和業(yè)務(wù)員做的，我真誠的感謝你們對我銷售工作的大力支持!
(四)大力催款。我在工程機械市場行業(yè)工作8年時間，但去年的回款是最難最差的。截止去年12月底，應(yīng)該回款x萬元，已經(jīng)回款x萬元，逾期款x萬元，總體回款率是63.1%。
二、存在的主要問題：
回顧20xx年的工作，雖然取得了一點點成績，但存在的問題和不足更多，前幾天我進行了歸納，主要有以下幾個方面：
一是在執(zhí)行力上還遠遠不夠。由于市場的不好，銷售額和回款率持續(xù)下滑，員工的心理負擔比較大，心浮氣躁的事情比較多，所以公司領(lǐng)導和員工之間出現(xiàn)的分歧也相對比較多，更出現(xiàn)了一些本不應(yīng)該出現(xiàn)的違規(guī)的問題。在這方面一是客觀上公司為了應(yīng)對市場的變化，政策規(guī)定有些變化，二是由于員工個人收入的減少，大家都有些斤斤計較。在另一方面，我個人顧及員工的情面比較多，考慮人員一個蘿卜一個坑甚至幾個坑的實際情況，在執(zhí)行力上打了不少折扣。
二是遼南區(qū)域銷售額和臺量比較少。由于我個人銷售能力不強，跑市場的針對性不夠，用人不當，造成了銷售一直沒有達到理想的狀態(tài)。我對遼南區(qū)域的銷售額偏低負責任，也對大連租房房價過高負有一定的責任。
三是回款比例一直比較低。在去年的十二個月中，平均回款比例是x%，而最低的一月份才只有可憐的x%。截止去年年底，不包括逾期利息和轉(zhuǎn)法務(wù)起訴的在內(nèi)，尚有x多萬逾期款。
四是風險控制存在問題比較多。我們銷售的x臺設(shè)備中，其中有幾臺已經(jīng)拖回了公司;起訴了幾個客戶。出現(xiàn)以上問題，說明我的風險意識還不夠強，對分公司經(jīng)理和業(yè)務(wù)員做的單子沒有很好地把控，風險控制流于形式。對此，我負主要責任。
三、20xx年的。
工作計劃。
今年，我們公司的銷售任務(wù)還比較重。為了保證以銷售為中心的各項工作任務(wù)的完成，[蓮山課~件]我將以主要精力用于行政管理上。
一是做好“服務(wù)員”。綜合管理部目前只有行政兼人力資源主管李x，還有就是更夫和廚師兼保潔x個人。在目前的市場形勢下，我們也不可能再招聘新的人員。為此，我首先代理好綜合管理部經(jīng)理，把部里的全面工作真正管起來。其次當好多半個人力資源主管，把公司員工的日常人事管理工作真正管起來，做好人員招聘工作和工資表、手機話費表。再次當好車管。做好銷售和售后服務(wù)人員車輛的車補、油補表，把公司的公私車輛真正管起來，從管理上要效益。
二是跑好“龍?zhí)住薄Ｔ诮衲甑匿N售工作中，如果我行政工作能夠分開身，那個區(qū)域或者部門需要我這尊“泥佛”到場，我將不遺余力的給以支持。我將按照公司領(lǐng)導或部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)員的要求去做好，唱好“紅臉”，把“龍?zhí)住崩?，為銷售工作出足力。
三是利用好“資源”。我畢竟從遼陽鞍山市場上摸爬滾打了六七年，還有點公家和民營大客戶的資源，說什么也不能浪費。我會認真關(guān)注，及時溝通，掌握信息，及時跟單，力爭今年我在遼陽和鞍山多走幾臺車，為公司銷售工作做點貢獻。
四是做好“執(zhí)法隊”。今年，公司要加大執(zhí)行的力度。前天在公司培訓中，我已經(jīng)說了不少。在此，我就不多說了。對該報銷的票據(jù)和事宜，我不會橫加阻擋;對不符合規(guī)定的報銷和事宜，我不會開“綠燈”的;對應(yīng)該獎懲的人和事，不會在我這兒“擱淺”，大家要心里有數(shù)，不要往我的槍口上撞。
五是當好“粘合劑”。我作為主管行政人事工作的副總經(jīng)理，做好各區(qū)域、各部門和各分公司的協(xié)調(diào)工作，也是我的職責。我會本著公司利益至上，以公平、公正、公開的原則，兼顧公司、各單位、個人的利益，處理各單位和個人的任何事情。
四、三點意見。
去年的市場、銷售和回款非常不盡人意，客觀上國內(nèi)經(jīng)濟的大環(huán)境造成的，主觀上也有我們?nèi)藶榈囊蛩?。怎么看待今年的公司運營和市場，我提三點意見，供公司領(lǐng)導和全體員工思考。
一是要正確看待公司運營中存在的不足。
去年我們公司銷售額，與20xx年相比下滑了x%，下滑的并不多，與同行業(yè)兄弟公司下滑x%左右相對還是比較好的。去年四季度我們公司出現(xiàn)工資推遲發(fā)放、報銷不及時、備用金不能及時打，不是銷售不好造成的，是我們回款不好造成的。這里固然有市場不好、客戶沒有錢的客觀因素，也有包括我在內(nèi)的主管副總經(jīng)理和分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)員回款不力，沒有辦法和章法的因素在內(nèi)。所以大家不要一味地找公司的毛病，公司這也不好，許總和幾位副總那也不行，只是我沒有問題，我該做了的都盡力做了，我沒有辦法。在今年大家一定要克服以上問題。在今年的銷售工作中，全體員工一是要全員銷售，力爭多賣車;二是業(yè)務(wù)人員銷售對客戶一定要把握好，對人品不好、資產(chǎn)不足、不講誠信、工程沒有著落的客戶寧可不銷售，也就是說要杜絕垃圾客戶;三是確實把回款當成頭等大事，認真對待，一定要讓客戶養(yǎng)成按時回款的習慣。有錢了，一切事情就都好做了，怎么說怎么辦都有道理。
二是要正確看待今年的市場。
我認為，去年的市場蕭條已經(jīng)接近或者達到了谷底，今年的市場一定會有上揚，但不要過高抱有多么大期望。現(xiàn)在，各省(市、自治區(qū))正在召開兩會，省市領(lǐng)導更替和交接;三月初，國家召開兩會，國家權(quán)利進行交接，各部委局辦領(lǐng)導更替，然后要進行各類調(diào)研，有利于國內(nèi)經(jīng)濟的政策出臺也要下半年;八九月份，沈陽市要召開全運會，各市基本上都有分賽場，一定會很抓安全，所以市場還會人為的壓制。綜上所述，遼寧市場真正啟動也要全運會之后。這是一個方面。目前，各類企業(yè)和公司都已經(jīng)進入微利時代，我們工程機械行業(yè)也不例外，不要指望今年市場上揚有多大，我們能掙多少多少錢。我們所能做的，首先要緊緊抓住每一個單子，把客戶質(zhì)量好的單子做好抓住;其次要緊緊盯住回款。用常林謝紫虹主任的話說，往外賒車不要錢就不用我們了，有許總一個人就足夠了。兩次要練好內(nèi)功。俗話說，巧婦難為無米之炊。這里的“米”不是專指市場和客戶，也包括我們自己的內(nèi)功練得怎么樣。機遇對有準備的人是機遇，對沒有準備的人來說就不是機遇。我們各類人員要把自己的業(yè)務(wù)弄懂學通用熟悉，把自己的本職工作做好，才能銷好售，完成好自己的工作任務(wù)，對得起公司發(fā)給你的工資。
三是要正確看待公司出臺的各項政策規(guī)定。
針對去年公司運營過程中出現(xiàn)的問題和今年的市場情況，不管是營銷，還是售后服務(wù)、配件、財務(wù)和行政管理方面，公司都出臺了一些政策規(guī)定。對此大家是仁者見仁，智者見智。所有的公司運營都是有規(guī)矩的。政策規(guī)定是什么，是老虎的屁股，“摸”不得也“碰”不得的。我們雖然是中小公司，但僅靠感情靠特事特辦，哭的孩子才有奶吃，是很難發(fā)展壯大的，也是在今年我主管的行政方面絕對行不通的。在起草政策規(guī)定征求大家意見的時候，你可以隨便發(fā)表意見，但既然確定下來了，對大家來說就是公平的，都是一個標準。我提倡各級員工特別是銷售人員要研究公司的政策，在公司的政策范圍內(nèi)，合理地發(fā)揮好用好，鼓勵你賺更多的錢。不要自己付出了不少，但銷售人員沒有業(yè)績，售后服務(wù)人員沒有維修好客戶的車，職能部門人員沒有完成自己的職責，錢沒有拿到多少，或者違反了公司的政策處罰你了，就找公司政策規(guī)定的毛病，發(fā)牢騷，講怪話，發(fā)脾氣，公司上下誰都對不起你，或者找許總、趙總?cè)贤ā⑷ヴ[和伸手要，此種現(xiàn)象要不得。我奉勸有類似問題的員工，對照公司的政策，你銷售出去車你才有相應(yīng)的提成，你是什么職級享受什么相對應(yīng)標準的各種待遇和補助，你做出了相應(yīng)的工作成績才能拿到相應(yīng)的工資和提成獎金。你想在公司干就嚴格按照規(guī)矩來做，靠投機取巧即使能獲得暫時的利益，也絕對長久不了。公司需要這樣的員工：銷售人員不僅賣出相當數(shù)量的車，而且客戶質(zhì)量好，回款順暢;售后服務(wù)人員技術(shù)全面，手到病除，而且和客戶溝通的好，不花冤枉錢，客戶滿意;職能部門人員自己分管的業(yè)務(wù)熟練，沒有差錯，也沒有誤時誤事的現(xiàn)象，工作效率高，上下溝通順暢，促進了銷售，許總和公司不會差你也不會扣你一分錢。我希望沒有達到以上標準的員工盡最大努力做到;達到以上標準的員工，保持旺盛的工作熱情，使公司一直在良性發(fā)展的軌道上快速發(fā)展，大家在一起合作的時間才會長久。真正達到“因你而發(fā)展，你因而進步”，公司和員工雙贏的目標!
我的發(fā)言完了。謝謝大家!
同志們：
再過幾天就是傳統(tǒng)的新春佳節(jié)，在這萬象更新、辭舊迎新的時刻，我代表縣建設(shè)局向在座的各位同志及你們的家屬表示新春的問候!向堅守崗位和為城建發(fā)展做出貢獻的所有建設(shè)者表示新年的祝福!
20xx年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在上級有關(guān)部門的關(guān)心支持下，在國家宏觀調(diào)控力度加大，用地矛盾突出的大背景下，我局緊緊圍繞《**縣20xx年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展奮斗目標》，以民主評議行風和政風為契機，瞄準目標加大城鎮(zhèn)建設(shè)力度，克難奮進推進項目落實，全縣建設(shè)事業(yè)得到進一步發(fā)展。
一、20xx年建設(shè)工作的回顧。
20xx年，我們按照構(gòu)建和諧和建設(shè)社會主義新農(nóng)村的要求，以提高執(zhí)政能力為抓手，進一步解放思想，突出重點，強化領(lǐng)導，不斷推進和完善城鎮(zhèn)各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，共完成新建項目以及20xx年跨年度項目40余項，城鎮(zhèn)建設(shè)項目投入資金及完成情況均創(chuàng)近年來歷史之最，累計完成投入2.16億元，新增綠化面積17萬平方米。至20xx年底，縣城建成區(qū)面積達16.2平方公里，縣城框架面積36平方公里，市政道路養(yǎng)護總長49公里，下水道69公里，縣城綠化面積454萬平方米，城市綠地率為28.7，人均住房面積達35.07平方米，全縣城鎮(zhèn)化水平進一步提高。主要表現(xiàn)在以下幾方面：
(一)規(guī)劃編制向深度延伸，規(guī)劃的龍頭作用進一步顯現(xiàn)。
一年來，我們?nèi)尕瀼爻擎?zhèn)化戰(zhàn)略，強力推進城鎮(zhèn)化進程，以城鎮(zhèn)規(guī)劃為龍頭，引導城鎮(zhèn)空間集聚、集約發(fā)展。
一是不斷深化規(guī)劃編制。20xx年規(guī)劃編制工作在已批準的新城總體規(guī)劃的指導下，編制了新城區(qū)控制性詳細規(guī)劃和多個專項規(guī)劃。目前，新城15.4平方公里控制性詳細規(guī)劃已通過縣政府批準并實施，這將為我縣新城今后發(fā)展提供了強有力的依據(jù)。與此同時，縣城綠地系統(tǒng)規(guī)劃、**縣區(qū)域供水規(guī)劃、**縣燃氣專項規(guī)劃、城市電力系統(tǒng)專項規(guī)劃、縣開發(fā)區(qū)北區(qū)分區(qū)規(guī)劃、縣新城區(qū)公共服務(wù)中心規(guī)劃等一系列規(guī)劃均已編制完成，有的已通過專家組評審。規(guī)劃設(shè)計工作全面提升，完成了珍珠廣場、珍珠橋、寶塔橋、北門橋、北門交叉口、明珠廣場等12處景觀工程的設(shè)計，委托南京等多家設(shè)計院進行新行政中心和體育中心規(guī)劃設(shè)計、首批進駐新行政中心單位單體方案設(shè)計、**縣人民醫(yī)院新址擴建項目總體規(guī)劃與建筑設(shè)計。
二是城市規(guī)劃管理工作全面加強。全面推行規(guī)劃公示工作，將規(guī)劃工作中涉及選址、方案、批前、批后全面進行公示;成立了縣規(guī)劃專家咨詢委員會，舉行了6次專家咨詢會，對13個方案進行了評審;基本完成了規(guī)劃管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了規(guī)劃工作網(wǎng)上審批，自7月份使用規(guī)劃管理信息系統(tǒng)以來，已辦理案件160件;規(guī)范了規(guī)劃管理報建程序，地形圖審批入圖系統(tǒng)投入試用，力爭20xx年完成數(shù)字化報建網(wǎng)絡(luò)。“一書兩證”發(fā)證率100，規(guī)劃許可各類總計437件，其中辦理《建設(shè)項目選址意見書》43件，《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》143件，總用地面積為9523畝;《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》97件，總建設(shè)面積為68.7萬平方米;網(wǎng)上和現(xiàn)場規(guī)劃公示建設(shè)項目49件;參與縣開發(fā)區(qū)、永陽私營園工業(yè)項目規(guī)劃論證會近40次;建立了城區(qū)桿管線綜合協(xié)調(diào)例會制度，組織桿管線部門協(xié)調(diào)會12次;建立了規(guī)劃管理跟蹤制度，重點項目每周檢查一次，一般項目每月檢查一次，并從灰線、正負零到規(guī)劃竣工驗收建立責任制，確保各項目按規(guī)劃實施到位。
三是規(guī)劃基礎(chǔ)性工作進一步加強。測量隊認真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)，積極開展各項測繪業(yè)務(wù)活動，為我縣城鎮(zhèn)建設(shè)提供了優(yōu)質(zhì)的測繪服務(wù)，共計繪制竣工建筑物80幢;開發(fā)區(qū)北區(qū)、南區(qū)項目及其他地塊放用地紅線90件;城南生活路、文昌路、板橋路及規(guī)劃城南四條路放線測高計8公里，護城河斷面1.8公里;康城水岸、廣成五期等建筑物放線計87幢次;驗線81幢次;修測城區(qū)地形地貌100次;為各鎮(zhèn)提供測繪服務(wù)29次。修測及竣工成果及時清理并落到圖上，把城區(qū)原有120平方公里1/1000地形圖數(shù)據(jù)進行圖層及灰度處理，全部落入規(guī)劃管理系統(tǒng)，便于下一步圖形審批工作的開展。為進一步適應(yīng)規(guī)劃建設(shè)管理工作對數(shù)字地形圖的需要，對柘塘、東屏、石湫、晶橋、漁歌五個集鎮(zhèn)和烏飛塘、水晶、澗東、金湖、革新五個中心村總面積32.6平方公里進行了1：1000數(shù)字地形圖測繪。部分緩解了鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)缺乏大比例尺地形圖的矛盾。
四是城建檔案工作進一步規(guī)范。局檔案室始終把握住城建檔案為城市建設(shè)、經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的大方向，從發(fā)放規(guī)劃許可證正本、竣工驗收時把關(guān)，大大提高檔案的歸檔率和質(zhì)量關(guān);積極做好檔案利用的服務(wù)工作，對館藏所有檔案進行著錄到信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中，提高城建檔案的科學化、信息化管理水平。全年共接收檔案共計95件，整理檔案311卷，檔案利用87次，檔案利用已由原來的規(guī)劃審批資料與拆遷資料的查找向涉及房屋結(jié)構(gòu)、地質(zhì)勘探、房屋產(chǎn)權(quán)等多類別發(fā)展，有效地服務(wù)了全縣大開發(fā)、大開放的形勢。目前館藏面積300多平方米，館藏檔案5387卷，現(xiàn)有的庫房改造為檔案密集架庫區(qū)，滿足了今后城建檔案發(fā)展的需求。
五是圖審工作手段創(chuàng)新。**縣建設(shè)工程施工圖審查中心作為南京市原五郊縣僅存的兩家有資質(zhì)的圖審中心，克服了工作量大、審查要求高的困難，積極服務(wù)于全縣的經(jīng)濟發(fā)展，審查的時間不斷壓縮，審查的質(zhì)量不斷提高，很好地發(fā)揮了區(qū)縣的領(lǐng)頭羊作用。一年來，共審查項目270項，查處違反強制性條文252條和應(yīng)執(zhí)行條文981條，為經(jīng)濟發(fā)展提供了有力保障。
(二)不斷加大城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度，著力提升城市形象。
一是全力推進新城道路建設(shè)。20xx年新城道路建設(shè)列入重點的項目有5條，總里程10.6公里，總投入約1.69億元，包括珍珠路南延、青年路東延、龍山路東延、中山路東延等。目前珍珠路南延、青年路東延、龍山路東延、中山路東延等四條采取bt形式建設(shè)的市政道路進展較快。近期可全面竣工。城郊三號路工程因省道123的建設(shè)，暫時停建。此外，20xx年續(xù)建項目城南生活路已竣工。
二是加大景觀工程建設(shè)力度，城市環(huán)境全面提升。圍繞為老百姓做實事、謀利益，大力實施縣城環(huán)境整治和景觀改造，進一步提升了縣城的形象，通過縣城老城區(qū)環(huán)境改造，全年新增綠化面積達17萬平方米。完成了以珍珠廣場、城南生活路、秦淮路整治為重點的一批景觀工程建設(shè)。另外，常溧線景觀改造項目也即將結(jié)束。為提升縣城出入口形象，改變以往一進入**大門臟亂差的狀況，重點實施了城北交叉口、北門廣場、城東加油站、明珠橋、寶塔橋、中山河等12處的綠化整治，這12個項目已全部完成。景觀工程的建設(shè)竣工，在提升城區(qū)形象的同時，更多的是圍繞老百姓的休閑、娛樂進行的，為老百姓打造了良好的生活環(huán)境，提高了老百姓對政府的信任度。
三是市政管理職能得到加強。依據(jù)辦理程序規(guī)定和相關(guān)政策依據(jù)及標準，重新梳理并在局網(wǎng)站公布，共辦理各項道路挖掘、占用和綠化移植、修剪等審批手續(xù)15項;認真做好建設(shè)項目竣工綜合驗收工作，著重加強了對建設(shè)項目的區(qū)內(nèi)道路、雨污水分流、綜合管線布置、門前人行道、綠化、亮化等配套設(shè)施的建設(shè)標準和要求的管理。同時，縣城綠化養(yǎng)護有效提高，目前市政管養(yǎng)的區(qū)域面積10多平方公里，道路總長49公里、總面積120萬平米，下水道69公里，大小井近4000座。除對縣城30萬平方米公共綠化的正常養(yǎng)護外，還對秦淮路綠島、彎子口廣場綠島護欄進行了改造，擠出資金購買灑水車一輛。全年維修路面20xx平方米，人行道2500平方米，累計疏通下水道260公里，改造路口坡道20處，維修改造排水設(shè)施80處，維修更換雨水井檢查井150座，為市民提供市政110服務(wù)100多次，一年來管養(yǎng)區(qū)內(nèi)沒有發(fā)生一起安全責任事故。與此同時，對縣城綠化管養(yǎng)市場體進行了制試點工作，建立綠化管養(yǎng)工作內(nèi)部責任制，取得了良好效果。
四是進一步加強城市綜合桿管線管理和協(xié)調(diào)工作。本著統(tǒng)一規(guī)劃、同步實施、歸口管理的原則，對桿管線建設(shè)和改造要求做到合理規(guī)劃、程序規(guī)范、綜合下地、同步實施。凡新建城市道路，要求各桿管線工程必須與道路建設(shè)同步進行;對市政道路改造，也同時要求桿管線同步綜合下地。按照統(tǒng)一規(guī)劃，完成了大西門路、龍山路東延、毓秀路、長安門前、分龍崗路等5條道路共計5公里的弱電綜合下地工作。目前常溧路、珍珠南路南延、青年路東延等道路弱電綜合下地正在進行。
五是燃氣管理得到加強。燃管辦把抓好安全生產(chǎn)管理、維護社會穩(wěn)定工作當作一項嚴肅的政治任務(wù)來抓，督促各燃氣供應(yīng)單位認真學習各項。
規(guī)章制度。
對本地區(qū)安全生產(chǎn)和事故防范做到了五個到位，即“領(lǐng)導認識到位，責任落實到位，督促檢查到位，隱患整改到位，安全措施到位”。全年共組織燃氣安全大檢查10多次，查處黑點15家。為加強行業(yè)管理，堵住隱患的源頭，對50公斤鋼瓶用戶全部鋼瓶號碼登記在冊，切實保證了老百姓安全用氣。
(三)大力實施便民工程，切實為老百姓排憂解難。
牢記“立黨為公，執(zhí)政為民”宗旨，不斷提高為民服務(wù)的水平，極力打造親民愛民為民的新形象，努力使老百姓從城市發(fā)展中得到更多的實惠。一是完成了支路支巷改造工程。20xx年計劃完成支路支巷道路的灰黑化改造8條(每季度建設(shè)2條)，工程投資100多萬元。二是改造學校出入口，保障學校安全暢通。在前兩年改造二小、實小等學校暢通和環(huán)境的基礎(chǔ)上，重點整治了老縣中、二初中、三小等三所學校校門口環(huán)境秩序，從而使城區(qū)主要學校的出入口暢通問題得以全面解決。三是城區(qū)路燈建設(shè)上新臺階。共新建常溧路、城南生活路、新建巷、城西干道等道路路燈工程5.83公里，更換中山路、交通路、大東門路等路燈近5公里。同時路燈亮化向老的住宅小區(qū)和支路支巷延伸，完成了白酒巷、龍山小區(qū)等小區(qū)的亮化。積極做好正常的路燈維護管理工作，全年共排除各類故障319起，確保城區(qū)道路亮化，實實在在方便了居民出行。自20xx年7月份縣路燈所成立以來，已新建路燈13.85公里，城區(qū)新建和狀況較好的路燈比例由原來的30.8提高到62.5。
(四)城市房屋拆遷工作平穩(wěn)推進，極力維護被拆遷人的利益。
拆遷工作仍然是當前城市建設(shè)中號稱“天下第一難”工作，縣拆遷辦和拆遷公司認真履行職能，克服困難，團結(jié)協(xié)作，密切配合，分工不分家，切實有效地推進在手拆遷項目的落實。20xx年在手的新老拆遷項目總拆遷總面積10.3萬平方米。為加快拆遷項目的推進速度，嚴格審查拆遷許可項目，規(guī)范拆遷程序，認真履行職能，不斷完善公示制度，逐步提升了拆遷工作中的各個環(huán)節(jié)的透明度，營造公平、公正、公開的良好氛圍，使拆遷的各項規(guī)定公正地體現(xiàn)在拆遷過程中的每個環(huán)節(jié)。對20xx年以前批準的拆遷遺留問題進行了每個地塊的裁決協(xié)調(diào)，共授理裁決申請50戶。同時，認真組織房屋拆遷聽證會，邀請人大代表、政協(xié)委員、被拆遷人以及監(jiān)察、信訪、法制辦等部門的代表參加，還請新聞媒體對聽證會進行報道，起到了宣傳拆遷政策和開展法制教育的效果。聽證會不僅消除一些人不正常的心態(tài)，緩解了拆遷中的一些矛盾，還確保行政執(zhí)法行為的公正、合法。縣政府還及時組建了一個由法院、法制辦、監(jiān)察局等有關(guān)部門組成的拆遷監(jiān)管小組，跟隨拆遷實施單位上門逐戶做工作，落實責任單位，實行分工負責，主動協(xié)調(diào)矛盾。同時，創(chuàng)新拆遷工作思路，針對拆遷地塊違章建筑多的實際，采取了以拆違促拆遷的辦法，收到了較好的效果，對全縣拆遷工作起到了較大的促進作用。到目前已完成拆遷面積約9萬平方米，占全年目標的90，其中老拆遷面積約3.9萬平方米，老職中新拆遷面積5.1萬平方米，動遷人口896人，安置房約3萬平方米。
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半年度領(lǐng)導講話篇十七
各位同仁：
上午好!
今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司年半年度工作總結(jié)大會，在此，我謹代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意!同志們辛苦了!
年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調(diào)整變動頻繁，一度給公司經(jīng)營管理帶來被動，目標達成情況離年初制定的目標計劃也有一點點距離，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。
盡管前進的路上出現(xiàn)了很多障礙，但我們xx人仍逆市奮進、積極拼搏、勇于競爭，在上半年取得了很大的成績。
同時很多新形勢下出現(xiàn)的新問題新模式需要大家一起來總結(jié)來探討，有句話說得好：大發(fā)展就會有大困難，小發(fā)展要面臨小困難，只有不發(fā)展才不會有困難，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊，xx人堅決拒絕沒有激情沒有挑戰(zhàn)的生活。
我們追求生命的精彩，要用智慧和行動克服前進路上的一切障礙，乘風破浪勝利地到達成功的彼岸，所以今天這個半年度總結(jié)會很及時很重要，是一個反思總結(jié)和謀劃未來的大會，希望大家在會后全力學習和貫徹落實會議精神，帶領(lǐng)團隊全面完成年初制訂的目標任務(wù)。
首先，我借此機會，就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結(jié)。
1、剛才幾位老總對公司上半年運營情況都做了詳細的匯報，這里不再重復，只和大家分享幾組簡單的數(shù)據(jù)。
a、直營門店全年任務(wù)及達成
前年同期我們在為月銷售突破xx萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破xx萬，今年比去年同期將近增長50%，比前年同期翻了一番，這就是一個很大的成績，說明公司的經(jīng)營規(guī)模在不斷地擴大，大家的努力看得見成績。
b、1-6月虧損門店情況
其中一區(qū)、洪西、湘江北尚店因為開業(yè)前期費用比較大，而現(xiàn)在經(jīng)營狀況良好未納入虧損門店，實際虧損了34000元，其他虧損的16家門店前5個月就虧掉了公司凈利潤297000元，說明公司不良門店太多，說明公司門店選址時市調(diào)不深入、評估不科學，隨意性太大。
除開選址的原因，也說明公司運營還缺失核心競爭力，對虧損門店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強。
很多時候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的基礎(chǔ)上做強，怎么樣做強是我們下半年要重點解決的問題。
當然成績是主要的，畢竟發(fā)展是個永恒的主題，所有部門和門店為推動公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻，在這里要表揚月銷售業(yè)績達到10萬元以上的優(yōu)質(zhì)門店，要表揚帶領(lǐng)團隊扭虧的一區(qū)、湘江北尚、伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長，上述門店已連續(xù)3個月實現(xiàn)盈利，更要表揚以盛x、付x、任x、張x、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門店店長，沒有他們帶領(lǐng)團隊拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬以上的門店存在，公司發(fā)展肯定舉步維艱。
同時門管、人資、培訓等部門也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準，在工作中做出了成績。
從上個月開始門管部和其他部門同志與劉總一起，進行每星期3次的定期巡店，發(fā)現(xiàn)門店問題，傾聽員工心聲，制定優(yōu)化方案，解決實際問題，為門店基礎(chǔ)管理水平的提升開啟了一個良好的開端，希望能繼續(xù)保持;培訓部的同志能遠離繁華、耐住寂寞在偏遠的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了2期青苗班學員和2期精英班學員。
這種艱苦奮斗、寄勤于樂的工作作風值得我們學習;人資部楊部長到任后努力學習、鉆研業(yè)務(wù)，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點、花費了無數(shù)心血，在重新制定科學的薪酬體系和建立全員績效考核等方面取得了重大突破。
2、上半年工作的不足之處
(1)拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿：
上半年發(fā)展線的任務(wù)只完成全年任務(wù)的四分之一，并且新開的幾家店大部分業(yè)績達不到評估的要求。
雖然原因很多，但最重要的還是市調(diào)不深入，作風不扎實，業(yè)務(wù)不熟悉，評估走過場，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風建設(shè)和業(yè)務(wù)學習，組織精兵強將，把工作落到實處，在下半年把落后的工作趕上來。
同時洽談合同時要注意談判技巧，簽訂相關(guān)合同時要嚴謹細致，實事求是，切實維護公司利益。
(2)工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢的要求：
該線的同志很有實干精神，付出了辛勤勞動做了大量工作，但結(jié)果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時俱進，不學習新事物新技術(shù)，做事沒有計劃性和預見性，習慣按經(jīng)驗辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤規(guī)劃該線的工作，導致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。
比如車輛管理、空調(diào)維護、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質(zhì)等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動，從來沒有主動規(guī)劃按步推進的，工作總是處于被動地位。
我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風同時，加強業(yè)務(wù)學習和溝通交流，仔細謀劃該部的工作，加強計劃性和為門店主動服務(wù)的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。
剛才劉總對下半年的工作做了個統(tǒng)籌規(guī)劃，重新分解了下半年任務(wù)，有目標有措施有辦法切實可行，我很贊同，根據(jù)劉總下達的業(yè)績?nèi)蝿?wù)，各門店店長要帶領(lǐng)團隊切實保障完成，各部門應(yīng)全力為門店業(yè)績達成做好服務(wù)和指導工作，同時就下半年的工作我補充幾點意見。
大家都知道，做零售連鎖落實到門店層面講服務(wù)和商品是兩個永恒不變的主題，所以先就服務(wù)這一塊講講我的看法，我覺得把服務(wù)做好至少要做好兩個方面的工作：首先為顧客創(chuàng)造一個舒適溫馨、值得信賴的購物環(huán)境，同時讓顧客享受一個關(guān)懷體貼、物有所值的購物過程。
當然服務(wù)效果跟蹤和提高服務(wù)附加值也是我們追求的目標，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工服務(wù)品質(zhì)作為一件大事來抓。
(1)、提升門店形象
門店形象屬于企業(yè)形象識別系統(tǒng)中的視覺識別。
企業(yè)可以通過門店形象vi設(shè)計實現(xiàn)視覺識別，對內(nèi)征得員工的認同感、歸屬感，加強企業(yè)凝聚力;對外樹立企業(yè)的整體形象，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達給受眾，通過視覺符碼，不斷地強化受眾的意識，從而獲得認同的目的。
門店形象關(guān)系到員工和顧客對公司的整體感覺，相當于公司對內(nèi)對外的一張臉。
公司為此特意對門店的形象系統(tǒng)重新做了一次調(diào)整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設(shè)計到用材都必須人性化及環(huán)?；?，比如招牌、裝修材質(zhì)、貨架等要耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴格把關(guān)，聯(lián)系洽談固定材料供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)合同等。
在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺多設(shè)電源插頭等等，同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。
a、列出常用材料清單，選擇質(zhì)量好的供應(yīng)商洽談，保證品質(zhì)。
b、修訂供銷合同，保證同質(zhì)同價持續(xù)供應(yīng)，并直接與公司結(jié)賬。
c、統(tǒng)一門店裝修標準。
d、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。
(2)、提升服務(wù)品質(zhì)
裝修把關(guān)建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認同，關(guān)鍵在日常的基礎(chǔ)管理。
很難想象一個天上有蜘蛛網(wǎng)、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信賴，門店管理人員要把衛(wèi)生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當作大事來抓，要按照標準化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習慣，培養(yǎng)員工的職業(yè)風范，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位，從進店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費過程的藥學服務(wù)等都體現(xiàn)我們員工的真誠與熱情，而且要讓員工形成習慣，并堅持做好。
由營運部門牽頭，培訓部負責實施培訓并結(jié)合人資部考核，利用三個月時間將服務(wù)標準推廣普及持續(xù)練習并形成習慣。
管理無小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎(chǔ)管理抓好了，品牌形象也就上來了。
當然抓基礎(chǔ)管理的同時更要抓我們的服務(wù)品質(zhì)，我們所做的一切歸根結(jié)底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實的專業(yè)功底，要讓顧客買得放心沒有商業(yè)欺詐，用得安心有質(zhì)量保障，用后開心健康實惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。
劉總打算編一本門店專業(yè)服務(wù)教材，這是個利企利民的好項目，也是我們提升服務(wù)品質(zhì)的大工程，希望這本書趕緊出來，也希望全公司形成一種濃厚的學習氛圍。
(1)、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點基礎(chǔ)上的，這是一種畸形的走不遠的盈利模式，我們要痛下決心改變它。
首先我們要拓寬商品進貨渠道，要走出去，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進資深的采購職業(yè)經(jīng)理，要到全國大型的藥品集散地考察學習，并與之建立廣泛的合作關(guān)系。
(2)、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結(jié)構(gòu)，盡可能的確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補充商品、主導商品這樣的一個合理商品結(jié)構(gòu)，并且每一個商品都有品質(zhì)保證和較高的性價比。
(1)、改善員工工作生活條件
要想員工對公司產(chǎn)生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問題。
俗話說“兵馬未動糧草先行”，只有員工沒有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實意地熱愛公司，對公司產(chǎn)生依賴和信任，將公司當成自己的家，同時也能緩解員工流失的壓力。
這項工作已經(jīng)移交到人資部，希望楊部長鐵面無私督促工程后勤部按公司標準在規(guī)定的時間內(nèi)對宿舍進行改造完畢，人資部嚴格按宿舍管理制度實行有效的管理。
a、制定員工宿舍配置標準，比如電視、廚房用品等，將現(xiàn)有的宿舍條件改善。
b、無宿舍的門店，以片區(qū)為單位集中租房，并按宿舍標準配置，解決員工后顧之憂。
c、以后開新店必須同時將員工宿舍裝修到位。
以上工作要求在2個月改造完畢。
(2)、要關(guān)注員工的成長和進步
人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說明，知人善用，將合適的人放在合適的崗位上。
同時要傾聽員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時盡可能的考慮和解決員工的實際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的堅強后盾。
培訓部分層次分階段的組織員工學習培訓，保障員工學習和受教育的權(quán)利，根據(jù)工作實際需要建立對應(yīng)科目的學習、考試題庫，鼓勵員工參與學習和考試，對通過考試的員工每月給予一定獎勵，以此來激勵員工。
讓每一位員工成為社會的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責任。
年初的工作報告我對要完善各部門的工作標準流程以及建立績效考評系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復，董事會只有一個要求，公司下半年一定要推行全員績效考評。
現(xiàn)在楊部長在做方案，如果覺得內(nèi)腦不夠用就聘外腦，花點費用在所不惜，方案出來后從上至下要不折不扣地自覺執(zhí)行它。
績效考評以結(jié)果論英雄，開始推行時可能會引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業(yè)修為，才能換來企業(yè)的高效運營和興旺發(fā)達。
在企業(yè)真正實現(xiàn)“想做事能做事的人有舞臺，想做事不能做事的下臺學習再來，不想做事的不能做事的自動離開”，實現(xiàn)個人和企業(yè)同步發(fā)展。
同志們，和平、發(fā)展、共贏是當今社會的主旋律，行業(yè)正處在一個大變革、大發(fā)展、大洗牌的非常時期，我們要抓住機遇、聚精會神、全力以赴、勇于競爭、積極探索、接受挑戰(zhàn)，爭做行業(yè)的強者。
萬丈高樓平地起，宏偉藍圖都是靠一個個小目標的實現(xiàn)描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團隊，有良好的用人機制和管理體制，相信只要每個人團結(jié)一心、腳踏實地、埋頭苦干，永遠把顧客的利益作為我們的核心利益和前進的動力，一步一個腳印實現(xiàn)每一個年度目標，我們xx必將有一個更加美好的明天。
半年度領(lǐng)導講話篇十八
今年以來，我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導下，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展全局，全面落實省、市、縣各項決策和部署，圍繞“對接長株潭，建設(shè)衛(wèi)星鎮(zhèn)”的工作目標，突出加強經(jīng)濟工作，統(tǒng)籌發(fā)展社會事業(yè)，全面加強黨的建設(shè)，全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會各項事業(yè)呈現(xiàn)出和諧共進、蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢。
一、基本鎮(zhèn)情。
道林鎮(zhèn)位于湖南寧鄉(xiāng)東南端，湘江一級支流靳江上游，與望城、湘潭毗鄰。距劉少奇主席故鄉(xiāng)花明樓僅8公里，距離毛澤東主席故鄉(xiāng)韶山30公里，距長沙、湘潭、寧鄉(xiāng)縣城均只38公里。全鎮(zhèn)轄14個村1個社區(qū)，總面積134.61平方公里，總?cè)丝?6671人，共16318戶，擁有大小企業(yè)114家，耕地47675.8畝，山塘水面9521畝，山地88117畝。全鎮(zhèn)境內(nèi)有九韶、東燒、毛道、宗準等四條縣道43公里，縣鄉(xiāng)共管公路青石公路4.4公里，村級公路81.5公里。在建中的長花灰韶線橫貫道林10.7公里。境內(nèi)有韶山灌區(qū)六、十支渠30多公里。自然環(huán)境優(yōu)美，地理位臵優(yōu)越，人文底蘊深厚。
一、攻堅克難，奮力推進，上半年全鎮(zhèn)各項工作取得顯著成效。
(一)經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢良好。
一是拓展思路，基礎(chǔ)建設(shè)取得重大進展。為充分發(fā)揮道林鎮(zhèn)的區(qū)位優(yōu)勢，突破鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)“主動對接長株潭，全面建設(shè)新道林”工作目標，年初以來，采取調(diào)查問卷、座談?wù)髟兊刃问?，多方論證，并報請縣人民政府審批，作出了將鎮(zhèn)政府機關(guān)大院整體搬遷至原區(qū)公所的重大決策。在機關(guān)搬遷工程迅速啟動的同時，敬老院改擴建、環(huán)集鎮(zhèn)公路、集貿(mào)市場、新的集鎮(zhèn)中心街道、老街改造等工程全面啟動，集鎮(zhèn)建設(shè)真正實現(xiàn)了高起點大手筆運作，年底集鎮(zhèn)面貌必將煥然一新。與此同時，公路建設(shè)如火如荼。青石公路路基建設(shè)全面完成，現(xiàn)已正式進入路面硬化階段。6月份召開全鎮(zhèn)公路建設(shè)大會后，全鎮(zhèn)8個村，12條路，總長度31.4公里村級公路建設(shè)掀起熱潮。令家長和學生頭痛多年的中小進校公路的硬化投入使用更是贏得群眾好評如潮。
二是搶抓機遇，招商引資、項目工程來勢喜人。面對長株潭一體化、兩型社會先導區(qū)建設(shè)的大好機遇，今年以來，我鎮(zhèn)通過加大宣傳力度和招商力度，多次到長沙、株洲等地拜訪客商和鄉(xiāng)友，廣泛宣傳推介，前來考察洽談項目的客商絡(luò)繹不絕，招商引資工作來勢喜人。長沙時順泡沫包裝有限公司在購買原港口糧站的基礎(chǔ)上擴征用地2畝,總計用地面積11畝,以12.4萬元/畝的價格與我鎮(zhèn)簽定意向協(xié)議,月底將首付第一批資金10萬元，并于8月份啟動廠房建設(shè)。在談項目株洲華能科技，意向選址垅楓村原茶場，用地約30多畝，已完成國地測繪，用地價格和“三通一平”、房屋拆遷等工作正在緊張有序進行。還有長沙光亮機電、湘鋼四工區(qū)石灰石、白云石燒結(jié)項目在談。1-6月份全鎮(zhèn)共引進項目15個，合同利用外資12900萬元，累計到位資金4275萬元，新引進項目全部為規(guī)模項目。1-6月全鎮(zhèn)共啟動項目工程10個，完成投入3735萬元，占全年任務(wù)的106.7%，其中重點引進項目為福田耐材、蓖麻集中種植基地、河北礦棉板廠。
三是創(chuàng)新機制，工業(yè)經(jīng)濟勢頭良好。我鎮(zhèn)擁有矽砂、海泡石、耐火材料、石灰石、米業(yè)五大產(chǎn)業(yè)獨特優(yōu)勢。今年鎮(zhèn)黨委、政府確定把五大特色資源型企業(yè)作為20xx年度工業(yè)經(jīng)濟的重點抓活、抓大、做強。上半年，對重點資源區(qū)域、重點企業(yè)，進行了分類指導和支持扶助，通過抓重點，促規(guī)模，壯大龍頭企業(yè);抓行業(yè)協(xié)會，促自我管理，進一步實現(xiàn)了海泡石、耐火泥、矽砂和石灰石等資源的保護和管理，確保了優(yōu)勢企業(yè)的正常發(fā)展和資源的有效開采，規(guī)范了市場經(jīng)濟主體行為，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，有利于維持我鎮(zhèn)資源型產(chǎn)品的優(yōu)勢品牌。至6月底止，全鎮(zhèn)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值99400萬元，占全年目標任務(wù)的71%，同比增長10%，規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值19604萬元,占全年目標任務(wù)的65%，同比增長42%。工業(yè)投入，4275萬元，完成全年目標任務(wù)的53.4%。
四是勤征細管，財政稅收實現(xiàn)較快增長。一方面切實加強宣傳引導，樹立納稅典型，加強各納稅企業(yè)的政策學習和管理，納稅人納稅意識得到大的改善。另一方面切實加強稅源管理，建立健全征管臺帳，嚴格堵塞征管漏洞，上半年共查補稅款51萬元。由于措施得力，1-6月在年初的冰災(zāi)的嚴重影響下，我鎮(zhèn)共完成國地稅443.9萬元，占全年總?cè)蝿?wù)的53%,其中國稅完成257.8萬元，地稅完成186.1萬元，實現(xiàn)了較快增長。
五是突出重點，農(nóng)業(yè)工作特色明顯。上半年，早稻優(yōu)質(zhì)稻下種面積達2.8萬畝，占總水田面積的56%。出欄生豬2.3萬頭，占全年目標任務(wù)56%。新培植牲豬養(yǎng)殖大戶8戶，預計全年可出欄牲豬3000頭。種養(yǎng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加大，新引進了260畝油茶種植、200畝楠竹種苗培育和200畝蓖麻種植三大基地。深入落實科技入戶工作，與120戶農(nóng)業(yè)科技示范戶簽定了科技指導協(xié)議。加大財政支農(nóng)力度，實現(xiàn)發(fā)放農(nóng)機補貼20.8萬余元，輸出勞動力19000人次，創(chuàng)收入逾19580萬元。森林防火工作措施得力，發(fā)動鎮(zhèn)、村干部及群眾近4500余人組織救火23次，保護受災(zāi)森林2100多畝，新植樹造林1356畝，有效挽回經(jīng)濟損失1569多萬元。動物防疫工作扎實開展，五號病、藍耳病、禽流感動物防疫率均達到四個100%，總體防疫工作處于全縣水平前列?？购倒ぷ髦?及早動員,主動銜接,全鎮(zhèn)55kw以上機埠維修、村主渠道清淤掃障均在6月底全部完成，為確保今年抗旱保收取得全面勝利奠定了基礎(chǔ)。
(二)社會事業(yè)和諧發(fā)展。
一是主動出擊，抗擊自然災(zāi)害取得全面勝利。年初面對罕見冰雪災(zāi)害，鎮(zhèn)黨、政班子始終保持高度敏感，把抗冰救災(zāi)和災(zāi)后重建和復產(chǎn)工作作為自身執(zhí)政能力的重要考驗。率先在全縣落實分管領(lǐng)導、駐村干部和村干部責任包干和跟蹤制度。通過全體干部群眾二十天的艱苦奮斗，在過小年前實現(xiàn)全鎮(zhèn)電網(wǎng)基本上恢復到災(zāi)前狀態(tài)，提前實現(xiàn)了村村通電，居民用電和工業(yè)企業(yè)用電均得到保障。在抗冰救災(zāi)中，全鎮(zhèn)干部共計走訪慰問困難黨員282名;困難家庭近千戶，發(fā)放幫困現(xiàn)金62500余元;發(fā)放大米10噸;幫助131戶居民修復供水設(shè)備，保證了受災(zāi)群眾有飯吃，有干凈水喝。災(zāi)后共修復電桿1205余根，修復農(nóng)村線路50000余米。本次抗冰救災(zāi)工作，有效地調(diào)動了全鎮(zhèn)人民上下齊心、眾志成城;不怕吃苦，勇于奮斗;苦干實干，奮力拼搏的精神，增強了全鎮(zhèn)人民20xx年發(fā)展的決心和信心，為我鎮(zhèn)上半年經(jīng)濟社會發(fā)展的目標任務(wù)的完成做出重大的貢獻!
二是穩(wěn)妥推進，村級換屆選舉圓滿成功。3月初，我鎮(zhèn)村級換屆選舉工作全面開展，鎮(zhèn)黨委、政府嚴格按照《村民委員會組織法》和上級有關(guān)文件精神，嚴格堅持加強黨的領(lǐng)導、依法辦事和充分發(fā)揚民主相結(jié)合的原則，牢牢把握了四個關(guān)鍵(一是加強領(lǐng)導，扎實做好準備工作，強調(diào)把握工作主動權(quán);二是注重依法依程組織換屆選舉，決不簡化選舉程序;三是組織措施得力，政府工作人員嚴格業(yè)務(wù)培訓,工作紀律嚴明;四是重視群眾日益增強的民主意識)，選舉工作取得了圓滿成功。全鎮(zhèn)14個村和1個社區(qū)的黨總支和村委班子均在縣委規(guī)定時間順利實現(xiàn)了換屆，共計選舉產(chǎn)生支、村兩委成員79名。這次換屆使我鎮(zhèn)成為全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)中唯一沒有發(fā)生一例上訪事件，沒有一個村進行重新選舉、另行選舉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，既充分體現(xiàn)了鎮(zhèn)領(lǐng)導班子的駕馭能力和干部隊伍的戰(zhàn)斗力，更重要的是為我鎮(zhèn)今后三年的發(fā)展提供了強有力的組織保障。
三是上下聯(lián)動,計生工作形成良好工作格局。通過建立健全嚴格的考核機制，和考聘計生助理專干等行之有效的措施，全體聯(lián)村干部、村干部責任意識大幅提升，全鎮(zhèn)上下形成人人都是計生工作責任人的良好氛圍。上半年落實結(jié)扎對象141人，上環(huán)217例，皮埋21例，流引產(chǎn)手術(shù)32例，征收社會撫養(yǎng)費50萬余元，全鎮(zhèn)實現(xiàn)孕檢率超過80%，實現(xiàn)重大突破。
四是打防并舉,社會大局平安穩(wěn)定。今年我鎮(zhèn)通過加強政法綜治隊伍建設(shè)提高隊伍政策水平和工作能力;加強對三大糾紛和民間糾紛調(diào)處工作，消除了各種社會矛盾;開展安全生產(chǎn)大檢查活動，切實消除各企業(yè)的不安全隱患;建立健全治安管理網(wǎng)絡(luò)，完善社會治安的長效機制。全鎮(zhèn)社會大局高度穩(wěn)定，經(jīng)濟發(fā)展，人民安居樂業(yè)。
五是統(tǒng)籌兼顧，社會事業(yè)亮點紛呈。在傳統(tǒng)端午佳節(jié)，舉辦“迎奧運、樹新風、共建和諧家園”為主題的第五屆龍舟賽，共有八支船隊參加，參入觀看的觀眾達2萬人次，社會反響良好。元至6月，城鎮(zhèn)救助共發(fā)放農(nóng)村低保金765775元，累計8253戶，城市低保91941元，兌付新型農(nóng)村合作醫(yī)療款1155262元。全鎮(zhèn)動員群眾共募捐汶川地震救災(zāi)款352351元。
安居工程建設(shè)全部竣工。教育工作投入進一步加大，在中小進校公路水泥硬化的基礎(chǔ)上，善山嶺小學改廚、清水小學屋面整修工程順利進行，教育教學條件進一步改善，教育質(zhì)量穩(wěn)步提升。衛(wèi)生院國債資金項目綜合樓建設(shè)順利啟動,各項社會服務(wù)事業(yè)得到人民群眾好評。
(三)隊伍建設(shè)成效明顯。
年初以來，以競爭上崗、雙向選擇為切入點，堅持以制度管人，以形勢醒人，以業(yè)績促人，特別注重充分發(fā)揮廣大干部群眾的主觀能動性，在全鎮(zhèn)干部群眾中形成了圍繞發(fā)展樹目標，圍繞目標干事業(yè)的良好局面。計劃生育辦在迎省檢工作中，采取措施得力，整體合力強，精神狀態(tài)好，注重調(diào)動全體鎮(zhèn)、村干部的工作積極性，在全鎮(zhèn)形成了齊抓共管促計生的良好工作氛圍。黨政辦在人手不夠的情況下依然按步就班開展工作，準確高效實現(xiàn)了各現(xiàn)政策的上傳下達，安排布臵了各類大小會議的順利召開，認真為黨政領(lǐng)導和機關(guān)干職工搞好各項服務(wù)。城建辦積極投入機關(guān)搬遷建設(shè)工作干勁足，思路清，在一個月時間內(nèi)實現(xiàn)了集鎮(zhèn)至區(qū)公所公路路基建設(shè)順利完工，道林大道兩廂用地開發(fā)積極為財政創(chuàng)收34.2萬元，完成全年創(chuàng)收任務(wù)的68.4%。社會事務(wù)辦團結(jié)協(xié)作，工作氛圍好，真正實現(xiàn)了人人有事做和事事有人做，社會救助、安居工程、低保發(fā)放、合作醫(yī)療款的兌付等工作都做到了按時順利落實。在推進各項工作中，涌現(xiàn)了一大批作風扎實、愛崗敬業(yè)的干職工典型。如譚饒同志工作能力突出，在計生工作壓力重重的情況下能不畏艱難，帶領(lǐng)辦公室成員實現(xiàn)工作的突破。曾勇波同志去年考評失利，毫無怨言，積極投入到工作中，辦內(nèi)營造良好工作氛圍，各項工作任務(wù)完成出色。唐鵬、歐海軍兩位同志責任心強，所負責的辦公室工作任務(wù)特別大，能上為領(lǐng)導分憂，下為群眾解憂。周石龍、黃洪貴兩同志能夠開拓進取，勇于承擔工作責任。范明強、楊志國等同志任牢任怨努力完成各項工作任務(wù)。陳銀知同志在辦主任借調(diào)后勇挑重擔，一個人做兩個人的事，埋頭苦干。齊曉霞、梁富華、張志強、劉澤坤、肖慶云、張紅平、許澤洪、李繼龍等同志工作不挑剔，不畏難，做事默默無聞，卻能夠做到盡職盡責無愧于心。胡向紅、伍杰兩同志在搞好本職工作的同時，擠時間抓學習，順利取得注冊會計師資格，難能可貴。其實像這樣的典型還有很多，正因為有這么多同志的骨干帶頭作用，才保持了我鎮(zhèn)政府機關(guān)的總體工作活力，塑造了我鎮(zhèn)服務(wù)型、學習型政府機關(guān)新形象,形成了高效，廉潔，服務(wù)的良好工作氛圍，促進了全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的全面進步，為我鎮(zhèn)20xx年各項工作任務(wù)的完成打下了堅實的基礎(chǔ)。在六月底召開的縣慶七一表彰大會上,我鎮(zhèn)被授予“五好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委”光榮稱號。當然在表揚先進的同時，我們也應(yīng)該看到，由于多方面的原因，我們的隊伍中依然有些現(xiàn)象值得我們注意。例如有的同志紀律意識不強，不能嚴格遵守機關(guān)制度，不準時上下班，有個別人甚至于長時間不見芳蹤，有工作就得打?qū)と藛⑹?。有的同志自由主義尾巴長，不但自己不做事，還喜歡無事生非，論人長短。有的同志滿腹牢騷，群眾來辦事不熱情服務(wù)，不耐心細致。這些現(xiàn)象都有待于我們在今后的工作中加以改正。
二、提升思路，強化措施，下半年工作需加倍努力。
下半年，我們必須根據(jù)我鎮(zhèn)實際，結(jié)合當前經(jīng)濟發(fā)展形勢，抓住經(jīng)濟增長點，找準工作落著點，不斷改進工作作風，結(jié)合全年總體工作目標，努力全面超額完成各項工作任務(wù)。
一是做好對接文章，力求在招商引資、項目工程上有突破。依然把招商引資作為工業(yè)經(jīng)濟工作的首要任務(wù)。結(jié)合我鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)的平臺這一工業(yè)經(jīng)濟的主要載體，千方百計引進一批科技含量高、產(chǎn)值大、帶動力強、具標志性的地面新型工業(yè)項目，逐步建立優(yōu)勢互補、特色突出的工業(yè)體系。
二是做好資源整合文章，工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展要有突破。做大做強現(xiàn)有耐材、矽砂、海泡石等資源型企業(yè)，進行進一步有機整合，提升現(xiàn)有龍頭企業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量升級，和生產(chǎn)技術(shù)提升，并引導和培植一批新的低能耗、環(huán)保型、技術(shù)密集型企業(yè)，形成新的產(chǎn)業(yè)格局，培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點。
四是做好擴容提質(zhì)文章，集鎮(zhèn)建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上要有突破。全面完成機關(guān)搬遷工程，全面落實村級公路建設(shè)硬化31.4公里，青石公路的建設(shè)，重點加強農(nóng)村水利基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)村電網(wǎng)、衛(wèi)生院、村部建設(shè)的投入力度。著手謀劃集貿(mào)市場建設(shè)、新的集鎮(zhèn)規(guī)模擴建中心街道建設(shè)。
五是做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)文章，農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)村社會服務(wù)體系上求突破。加大農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度，全面規(guī)劃落實六、十支渠維護改造建設(shè)和大中型水庫建設(shè)工作。加強對抗旱工作的領(lǐng)導力度，健全領(lǐng)導機構(gòu)，強化責任，保障抗旱設(shè)備正常和水源充足，確保道林糧食豐收。進一步做好農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整文章，落實惠農(nóng)政策，堅持多渠道、多形式實施農(nóng)民科技培訓工作，積極輸送外出務(wù)工勞動力。
六是做好以人為本文章，努力在班子和干部隊伍建設(shè)上求突破。進一步形成開拓創(chuàng)新和團結(jié)務(wù)實的工作氛圍，形成清正廉潔、辦事高效的良好機關(guān)服務(wù)環(huán)境，建設(shè)服務(wù)型機關(guān)，為經(jīng)濟和社會發(fā)展提供堅強的組織保障。
三、嚴肅認真，公平公正，搞好干職工半年度考核測評工作。一是要明確考核的目的和意義。這次考核是按照縣委的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際進行的，對于全面客觀地評價每一個干職工，完善我鎮(zhèn)干部隊伍管理體制有著重要的意義。對干部進行考核，是道林事業(yè)發(fā)展的客觀要求，是每個干部自身發(fā)展的內(nèi)在需求，也是干部隊伍改革的必然要求。這次考核的成績不評優(yōu)也不定格，但將作為年終評優(yōu)、定格的重要依據(jù)。對測評排名靠后的，我們將會安排進行組織談話。對年底能取得優(yōu)秀肯定會繼續(xù)給予重獎。
二是要客觀、辯證的對待自己和他人。全體機關(guān)干職工一定要在嚴格要求自己的同時，正確客觀地對待自己和他人，要辯證地看待熟悉與不熟悉、了解與不了解的關(guān)系、優(yōu)點與缺點之間的關(guān)系。優(yōu)點和缺點作為一對矛盾，往往同時存在于一個干部身上，考核分析的作用在于分清事物的本質(zhì)和現(xiàn)象、主流和支流，用人所長、避人其短，避免出現(xiàn)求全責備的現(xiàn)象。鎮(zhèn)黨委希望成績好的同志不要沾沾自喜，成績一般的同志也不要背上思想包袱，通過考核深刻剖析找差距，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點求進取，這次考核是干部管理中的一項日常工作，希望各位要正確對待。
三是做到兩個結(jié)合，克服兩種傾向。兩個結(jié)合即堅持工作能力和干職工評價相結(jié)合，平時考核與年度考核相結(jié)合，我們這次的考核成績必定要納入年度考核的結(jié)果?？朔煞N傾向即克服走過場和隨意性傾向，在考核工作中要克服不夠嚴謹規(guī)范，走過場對付檢查的傾向。等下我們的述職就要打破原來只是辦主任述職的固有模式，采取隨機抽樣的形式來上臺述。也就是說所有人都有機會上臺來把你半年來的工作情況向大家作匯報。請作好準備。
同志們，這次考核既是淘金會，又是淘汰會，說是淘金會，就是要通過考核，發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀人才，樹立一批先進典型，宣傳交流典型經(jīng)驗，使考核切實起到鼓勵先進、激勵后進的作用。說是淘汰會，就是要把個別無所作為，人浮于事，在其位不謀其政的人篩出來，以保證干部隊伍的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。在全鎮(zhèn)興起求真務(wù)實的風氣，推動道林事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的勢頭。廣大干職工要認真學習理論知識，把精力集中到學習上來，集中到努力提高自身素質(zhì)上來，集中到奮力干事上來，通過考核，不僅要找出不足，還要考核出團結(jié)，考核出凝聚力，考核出戰(zhàn)斗力，考核出道林發(fā)展的明天。