文學是人類表達情感、展示思想以及傳遞智慧的藝術形式?？偨Y有助于我們發(fā)現(xiàn)自己在學習或工作過程中的弱點，并有針對性地解決這些問題。下面是經驗豐富的領導者總結的領導力培養(yǎng)方法，供你參考。
項目推進表態(tài)發(fā)言稿篇一
親愛的各位領導、各位同事：
大家下午好!下面我謹代表xxxx高速公路第x項目經理部作表態(tài)發(fā)言，認真貫徹本次集團公司“xxxx”動員會精神，全員發(fā)動，形成合力，力爭完成各項指標任務，我們堅決做到：
第一，落實責任，提高干事履職的執(zhí)行力。本次動員會目標明確，我們回去后將做好動員發(fā)動工作，要強化目標意識、大局意識、責任意識、實干意識，制訂落實方案和措施，強化責任落實，在xx高速9標全體參建人員中統(tǒng)一思想、提高認識、鼓舞士氣，迅速掀起勞動競賽的高潮，確保實現(xiàn)目標任務。
結合xx高速項目特點和xx地區(qū)的氣候條件，抓住第四季度乃至春節(jié)期間至20xx年3、4月份的施工黃金期，完成路基工程的90%工程量，完成橋梁樁基施工，為橋梁工程全面施工創(chuàng)造條件，另外實現(xiàn)xx大橋和xx大橋主墩出水這一節(jié)點，春節(jié)前完成0#塊支架搭設和預壓。
工作安排中，我們將抓住關鍵：優(yōu)先安排xx鄉(xiāng)道和xx縣道跨線橋的下部結構和箱梁預制安裝施工，盤活箱梁預制場的流水生產，加快xx縣道跨線橋、xx互通及xx互通的全面施工，解決產值來源。突出重點：以路基進度保橋梁，在線外征地較少的情況下，加快主線路基貫通，為箱梁運輸安裝創(chuàng)造條件;以鳳山樞紐通車節(jié)點為關門日期，加快xx段工程的施工。攻克難點：集思廣益解決xx大橋深水基坑施工、xx互通高支架現(xiàn)澆施工和跨xxx國道、xxx省道等的邊通車邊施工的交通管制等難點。
第二，團結協(xié)作，形成團隊作戰(zhàn)的合力。要加強與內外各方面的溝通。項目部做好外部協(xié)調的同時，弘揚團隊精神，抓好團隊建設。要突出做好供應鏈保障、技術質量保障和綜合協(xié)調保障這三大保障工作;抓住團隊執(zhí)行力和隊伍生產力這兩大保證;全面統(tǒng)籌，強化團隊建設。充分調動項目部和施工隊各個方面的積極性，顧全大局，互相尊重，互相信任，互相支持，形成人心思干、人心思進、和衷共濟、共謀生產的良好局面。
第三，創(chuàng)新實干，增強工作機制的活力。xx的任務很重，我們將以等不起的緊迫感，慢不得的危機感，坐不住的責任感，認真策劃和謀劃，實干、巧干，在務實工作的基礎上，落實好前面匯報中提到的工作思路及措施，另外項目部將圍繞完成任務目標這一主題思想，開拓思路，在集團公司的指導下，多想多做加快生產的各種措施，懇請集團公司給予支持。
在這里我莊重承諾：請集團公司放心，xx高速第x項目經理部將以堅定的信心和飽滿的熱情，全身心投入到第四季度的各項工作中去，腳踏實地，頑強拼搏，艱苦奮斗，圓滿完成集團下達的指標任務，向各位領導和集團公司交一份滿意的答卷!
項目推進表態(tài)發(fā)言稿篇二
同志們
大家好：
一、我叫寧俊平，現(xiàn)任二公司副經理，主要分管施工隊的管理工作，外環(huán)高速項目生產經理，在項目上主要抓材料、設備、辦公室三個部門及外環(huán)的生產安排工作。通過總公司大會、三級干部會和回到二公司的深入學習及分組討論劉董的滿懷信心、迎接挑戰(zhàn)、開局之年、首戰(zhàn)必勝的報告，使我收獲了很多，以前在工作中遇到的難題，都在劉董的報告中得到了解答，同時劉董報告中提出的工程項目精細化管理的九個工作方面，讓我找到了工作方向和動力，讓我對今年的工作充滿了信心。
二、1、在施工隊的建設上，與施工隊長共同研究，查找問題，確定施工隊的發(fā)展方向，并在今后的工作中堅持執(zhí)行工序單價承包制度，嚴格控制工、料、機的消耗，不斷提高自身戰(zhàn)斗力，向管理型施工轉向，爭取在總公司范圍創(chuàng)出品牌，搶占市場，并邁步向外擴展。
2、在外環(huán)繞城項目中，協(xié)助肇經理完成合同期內的工程量指標和各項施工任務，始終堅持在生產一線，合理組織生產，協(xié)調好各施工隊的關系。施工隊遇到困難主動幫助解決，調動各方面的積極性。強化材料管理，保證材料供應及時，加快施工進度，確保項目目標的實現(xiàn)。堅持文明施工，做到工完料凈。為沈高形象在外環(huán)繞城項目上再添榮光。
員工程”與“五比五創(chuàng)”的勞動競賽活動，掀起大干高潮，增創(chuàng)效益，讓企業(yè)和職工雙收入。
、真抓實干，帶領項目職工一起全心的投入到外環(huán)項目的工作中去，盯緊目標不放松，堅決實現(xiàn)今年的工作目標。
項目推進表態(tài)發(fā)言稿篇三
尊敬的各位領導，各位同仁下午好！
為確保全面完成xx年度生產任務，我項目部全體員工決心以高昂的士氣和必勝的信心來迎接這次挑戰(zhàn)。我將帶領開發(fā)大道工點各管理人員勇毅篤行、務期必成，以釘釘子的精神落實計劃，迅速形成攻堅態(tài)勢，全面掀起“大干四十天”項目建設高潮，完成年度施工生產任務，我代表開發(fā)大道工點全體管理人員鄭重表態(tài)：
安全施工是保障工程建設順利進行的重中之重，施工過程中我們要堅持“以人為本”的安全管理理念，全方位、多層次、認真細致的將安全責任落實到工程建設的每一個環(huán)節(jié)落實到參見隊伍的每一個環(huán)節(jié)，落實到參建隊伍的每一個成員，增強參戰(zhàn)隊伍的每一個成員，增強協(xié)作隊伍的安全意識，牢固樹立安全第一的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹思想，努力創(chuàng)造安全文明的施工環(huán)境，為“平安工地”保駕護航。
我們將以高度的主人翁精神和責任感，嚴肅工作作風，嚴格施工工序管理，層層落實質量責任制度，把好工程質量的每個環(huán)節(jié)，努力創(chuàng)建“品質工程”、一流工程。
在公司，業(yè)主，總監(jiān)辦及項目部各級領導的關心支持、領導下，我們將夯實管理責任，在施工管理過程中不推脫，不懈怠，不脫節(jié)。工作期間加強溝通，信息對等，小問題不過餐，大問題不過夜。
我們將在保證安全和質量的前提下，精心組織，提前籌劃，落實、強化資源配置、規(guī)范施工，制定切實可行的項目實施計劃，根據(jù)各道工序所需時間，細化、量化進度表，嚴格控制各道工序的施工時限，實時跟蹤、及時糾偏，樹立敢于挑戰(zhàn)、敢于拼搏的精神。
最后，本年度開發(fā)大道工點共計需要完成8聯(lián)現(xiàn)澆梁，3座中小橋結構及一半橋頭擋墻任務，生產任務重，節(jié)奏快，工期緊，開戰(zhàn)即決戰(zhàn)，起步即沖刺。狹路相逢勇者勝，我們將堅定信心，同舟共濟，迅速進入大干施工的狀態(tài)，堅決完成公司下達的生產任務！謝謝大家！
項目推進表態(tài)發(fā)言稿篇四
同志們：
下，經過各級各部門的艱辛努力，前三季度全市重點項目建設整體進展良好。現(xiàn)距離年終已不足百天，形勢緊迫，時不待我，為此，我局將繼續(xù)緊緊圍繞項目建設這一中心，重點抓好二方面工作：
深入包聯(lián)項目一線，協(xié)調解決項目建設中遇到的土地、資金等難點問題，確保項目建設快速推進。二是加大督促力度。督促各項目單位到工地去看、到現(xiàn)場去盯，督促施工單位按照年度計劃，倒排工期，加強施工力量，明確完工時限，力促項目全面提速。三是加快完善項目前期手續(xù)。與市級各部門緊密配合，簡化程序，加快審批，盡快完善立項、土地、環(huán)評等項目開工前的各項手續(xù)，力促招商項目盡快落地開工。四是強化項目考核。堅持每月督查通報項目進展情況，將項目完成情況納入各鎮(zhèn)辦、各部門年終考核。五是加強與上級部門的聯(lián)系與溝通，確保上報的項目進度和固定資產投資得到認可。
二、明確思路立足長遠，超前謀劃好明年的重點工作。
一是結合中省產業(yè)政策、各發(fā)展規(guī)劃和自身優(yōu)勢，督促各單位科學合理的謀劃一批科技含量高、帶動作用強、投資規(guī)模大的項目。二是立即開始編制明年重點項目計劃盤子，力爭有更多項目納入中省市計劃盤子。三是加強閑置土地處置，推進集約節(jié)約用地。四是緊扣國家投資方向，加大爭項要資力度。五是加強與金融機構溝通，抓好銀企對接，爭取更多的信貸支持。
總之，我們將在市委、市政府的堅強。
領導。
下，不斷鼓勁加壓，以更大的力度、更高的效率、更嚴的要求、更強的'措施，確保完成全年目標任務。
謝謝大家！
項目推進表態(tài)發(fā)言稿篇五
各位同仁
下午好！
落實計劃，迅速形成攻堅態(tài)勢，全面掀起“大干四十天”項目建設高潮，完成年度施工生產任務，我代表開發(fā)大道工點全體管理人員鄭重表態(tài)：
，堅決克服僥幸心理和麻痹。
思想。
努力創(chuàng)造安全文明的施工環(huán)境為“平安工地”保駕護航。
我們將以高度的主人翁。
精神。
和責任感，嚴肅工作作風，嚴格施工工序管理，層層落實質量責任制度，把好工程質量的每個環(huán)節(jié)，努力創(chuàng)建“品質工程”、一流工程。
在公司，業(yè)主，總監(jiān)辦及項目部各級。
領導。
的關心支持、
領導。
下，我們將夯實管理責任，在施工管理過程中不推脫，不懈怠，不脫節(jié)。工作期間加強溝通，信息對等，小問題不過餐，大問題不過夜。
我們將在保證安全和質量的前提下，
精心。
組織，提前籌劃，落實、強化資源配置、規(guī)范施工，制定切實可行的項目實施計劃，根據(jù)各道工序所需時間，細化、量化進度表，嚴格控制各道工序的施工時限，實時跟蹤、及時糾偏，樹立敢于挑戰(zhàn)、敢于拼搏的。
精神。
最后，本年度開發(fā)大道工點共計需要完成8聯(lián)現(xiàn)澆梁，3座中小橋結構及一半橋頭擋墻任務，生產任務重，節(jié)奏快，工期緊，開戰(zhàn)即決戰(zhàn)，起步即沖刺。狹路相逢勇者勝，我們將堅定信心，同舟共濟，迅速進入大干施工的狀態(tài)，堅決完成公司下達的生產任務！謝謝大家！
項目推進表態(tài)發(fā)言稿篇六
各位領導、各位來賓：
大家好！
今天召開禹門口提水東擴工程建設動員大會，山西省水工局安裝處作為參建單位之一，在禹門口引黃工程承攬的施工任務主要有：三級泵站工程、pccp輸水管線四標工程。在全省水利工作會議和全省水利系統(tǒng)黨風廉政建設工作會議剛結束之際，召開這次動員大會是必要的，也是及時的，這也表明了禹門口引黃工程有限公司領導對完成今年工程任務的迫切心情，以及對此所表達出的信心和決心。在此我鄭重表態(tài)，作為山西省水工局的一員，我將帶領所屬的參建人員在今年的工程施工中，我們將以高度的緊迫感、使命感、責任感，運用科學的管理理念，發(fā)揚水工局艱苦奮斗、自強不息，敢打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，排除一切困難、勇創(chuàng)一流，為禹門口東擴這項全省重點工程、民生工程做出自己的貢獻。我們主要做好下面幾項工作。
工程早一天完工，對我們來說，就早創(chuàng)一份效益，對社會也早做一份貢獻。所以，我們在禹門口引黃工程有限公司的領導下，一定精心組織、精心施工、抓工期、搶速度、樹立敢于啃硬、敢于勝利的精神，千方百計保證工期，做到搶點運行、按期完工，確保引黃工程十月份通水的目標任務。在六月底完成一、三級泵站剩余的土建和機電設備安裝、調試工作，具備機組試運行條件。在征地和供管影響不大的情況下，七月底完成pccp管線四標的主體工程，八月底完成剩余的零星工程，具備通水條件。
百年大計，質量第一。我們一定要以對建設單位負責，對子孫萬代負責的高度主人翁精神和責任感，繼續(xù)發(fā)揚我局“百年大計、質量第一、竭誠服務、信譽至上，持續(xù)地為用戶提供優(yōu)質產品和服務”的質量方針和“科學管理、精心施工、確保省優(yōu)、爭創(chuàng)國優(yōu)”的質量總目標，完善質量管理網(wǎng)絡體系，嚴肅工藝紀律，嚴格施工程序，完善檢查措施，落實責任制度，把好工程質量的每個環(huán)節(jié)，努力創(chuàng)建優(yōu)質工程、一流工程。
安全施工是保障工程建設順利進行的重中之重。我們要堅持“以人為本”的安全管理理念，在施工中切實落實既定的安全管理體系，建立起責、權、利高度統(tǒng)一的新型安全管理約束機制，項目部與班組、與協(xié)作工隊簽訂安全合同，分解安全責任，削減安全風險。全方位、多層次，認真細致地將安全責任落實到工程施工的每一個環(huán)節(jié)，落實到施工隊伍的每一個班組、個人，增強施工隊伍的安全意識，牢固樹立工程現(xiàn)場安全第一的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹思想，努力創(chuàng)造安全文明的工程施工環(huán)境，確保工程建設零事故、零污染的目標。
高度重視地方工作和農民工的權益，為工程建設創(chuàng)造良好的內部和外部環(huán)境，加強與地方政府的溝通與協(xié)調，堅持高效、務實、清正、廉潔的工作作風。構建和諧文明的施工工地。
航船已經起錨，號角已經吹響，讓我們與各參建單位團結一心，和衷共濟，奮力拼搏，扎實工作，在禹門口引黃工程施工中，奮發(fā)有為，建功立業(yè)，為禹門口引黃工程的建設書寫出絢麗篇章！
謝謝大家！
項目推進表態(tài)發(fā)言稿篇七
尊敬的各位領導，各位同志：
大家新年好！
我叫王xx，是南希街道五口村的“村官”，2007年9月通過選拔成為我市首批“村官”。轉眼間已經在農村工作了三年半，這期間完成了從大學生到大學生村官再到真正農村工作者的角色轉變，并在2010年度工作考核中有幸被評為優(yōu)秀大學生村官，在此我要感謝街道黨工委辦事處的關心與愛護，感謝龍店工作站的指導與幫助，感謝五口村村支兩委的配合與照顧，感謝村官同事們的支持與協(xié)助。在新的一年里我將再接再厲，再創(chuàng)佳績，牢固樹立一個字“干”、兩個字“執(zhí)行”、三個字“見實效”的工作作風，根據(jù)“建爭先團隊，創(chuàng)領先業(yè)績，樹三區(qū)形象”的目標扎實開展工作。
大學生村官是南希街道最年輕的一支隊伍，我們要發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢和活力，緊緊圍繞今年“換屆選舉年，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌年，城市化攻堅年，幸福感提升年”的四個年建設工作目標，以積極的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，勤奮工作，創(chuàng)新思維，克難攻堅，決戰(zhàn)決勝。
2、7*24”的覺悟笑傲一切工作任務。
第二，工作中我們有包容謙遜的學習態(tài)度，這里包含三塊內容：首先是有一顆感恩的心，所有成績的取得必然離不開他人的幫助，以這樣一個包容的胸懷面對成績感恩他人，會為自己贏得更多的支持與尊重；然后，因胸懷感恩心而放低自身姿態(tài)，能讓自己以謙遜的態(tài)度向身邊的每一個人學習。農村是一個大學堂，從村干部到老農，每個人身上都有值得我們學習的地方；最后，包容感恩的姿態(tài)，謙遜學習的態(tài)度有助于我們拉近與村民的距離，和村民“打”成一片，和村民真情溝通，及時了解民情，反映民意，摸清實情，找準對策，做好工作。
第三，工作中我們有奉獻服務的思想態(tài)度，選擇了“村官”，也就選擇了奉獻，扎根基層就是把農村作為展示自我、實現(xiàn)理想的新舞臺。既然作出了選擇，我們就必將堅定信念，咬定青山不放松，撲下身子，安心基層，開拓進取，真情服務，默默奉獻。
熱情積極的干事態(tài)度是將工作做好做全的保證，包容謙遜的學習態(tài)度是將工作做精做細的保證，扎根基層服務群眾的思想態(tài)度則是將工作做深做久的保證，三者相輔相成密不可分。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。兔年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，我們必將以飽滿的精神，昂揚的斗志，優(yōu)良的作風，滿腔的熱忱開好局、起好頭，在努力實踐“爭先領先，和諧南?！钡恼嬲\奉獻中實現(xiàn)自己的人生價值！
謝謝！
五口村王xx2011.3.1。
項目推進表態(tài)發(fā)言稿篇八
各位領導、各位同事：
大家下午好！下面我謹代表xxxx高速公路第x項目經理部作表態(tài)發(fā)言，認真貫徹本次集團公司“xxxx”動員會精神，全員發(fā)動，形成合力，力爭完成各項指標任務，我們堅決做到：
本次動員會目標明確，我們回去后將做好動員發(fā)動工作，要強化目標意識、大局意識、責任意識、實干意識，制訂落實方案和措施，強化責任落實，在xx高速9標全體參建人員中統(tǒng)一思想、提高認識、鼓舞士氣，迅速掀起勞動競賽的高潮，確保實現(xiàn)目標任務。
結合xx高速項目特點和xx地區(qū)的氣候條件，抓住第四季度乃至春節(jié)期間至20xx年3、4月份的施工黃金期，完成路基工程的90%工程量，完成橋梁樁基施工，為橋梁工程全面施工創(chuàng)造條件，另外實現(xiàn)xx大橋和xx大橋主墩出水這一節(jié)點，春節(jié)前完成0#塊支架搭設和預壓。
工作安排中，我們將抓住關鍵：優(yōu)先安排xx鄉(xiāng)道和xx縣道跨線橋的下部結構和箱梁預制安裝施工，盤活箱梁預制場的流水生產，加快xx縣道跨線橋、xx互通及xx互通的全面施工，解決產值來源。突出重點：以路基進度保橋梁，在線外征地較少的情況下，加快主線路基貫通，為箱梁運輸安裝創(chuàng)造條件；以鳳山樞紐通車節(jié)點為關門日期，加快xx段工程的施工。攻克難點：集思廣益解決xx大橋深水基坑施工、xx互通高支架現(xiàn)澆施工和跨xxx國道、xxx省道等的邊通車邊施工的交通管制等難點。
要加強與內外各方面的溝通。項目部做好外部協(xié)調的同時，弘揚團隊精神，抓好團隊建設。要突出做好供應鏈保障、技術質量保障和綜合協(xié)調保障這三大保障工作；抓住團隊執(zhí)行力和隊伍生產力這兩大保證；全面統(tǒng)籌，強化團隊建設。充分調動項目部和施工隊各個方面的積極性，顧全大局，互相尊重，互相信任，互相支持，形成人心思干、人心思進、和衷共濟、共謀生產的良好局面。
xx的任務很重，我們將以等不起的緊迫感，慢不得的危機感，坐不住的責任感，認真策劃和謀劃，實干、巧干，在務實工作的基礎上，落實好前面匯報中提到的工作思路及措施，另外項目部將圍繞完成任務目標這一主題思想，開拓思路，在集團公司的指導下，多想多做加快生產的各種措施，懇請集團公司給予支持。
尊敬的各位領導、同志們，在這里我莊重承諾：請集團公司放心，xx高速第x項目經理部將以堅定的信心和飽滿的熱情，全身心投入到第四季度的各項工作中去，腳踏實地，頑強拼搏，艱苦奮斗，圓滿完成集團下達的指標任務，向各位領導和集團公司交一份滿意的答卷！
項目推進表態(tài)發(fā)言稿篇九
大家好！
今年是落實《職工生活基地調整改造“十一五”專項規(guī)劃》的起步年，作為xx兩大公司服務生產的總后勤和構建和諧的主陣地，我公司迎來了前所未有的發(fā)展機遇。但承擔如此繁重的民心民利工程，深感責任之重大。正如x經理所說：“機遇千載難逢，挑戰(zhàn)前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢下，我們如何圓滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作，給xx兩大公司交上一個滿意答卷，如何團結協(xié)作、勵精圖治，再塑一個勇于進取，敢于拼搏的xx事業(yè)人的新形象，是我們在座的每一位義不容辭的責任和義務。
在總公司工程管理一盤棋，上下一條心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一安排的調度下，作為xx項目經理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線38條，干線改造3條，總工程造價約1290萬元，占全年總工程造價的35。時間之緊，任務之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續(xù)發(fā)揚肯吃苦的精神，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不會計較局部的榮辱得失。
今年的各項工程開工在即，經過多次的培訓學習、多次聆聽總公司的教誨，使我們明確了形勢，找到了方向，擺正了安全、質量、進度與效益在工程管理中的關系。
“安全是第一責任，安全是第一目標”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全管理工作中，我們將全面強化安全教育，提高安全意識，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全年安全無事故。
質量是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的保證。特別是隱蔽公用工程質量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運行效益。因此，在今年的項目管理中，將嚴格控制隱蔽工程的質量和驗收，從被動的讓人管、抵觸厭煩轉變到自我約束和自我管理。堅決服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級部門的監(jiān)督。
進度是衡量施工單位組織協(xié)調能力的具體體現(xiàn)，作為項目經理部，一定嚴格按照各級公司的進度要求，安排好每一個細節(jié)，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。
效益是第一目的。在建設優(yōu)美、舒適的人居環(huán)境條件下，效益是唯一目標。而工程的效益來源于嚴格的工程管理。
人員管理是整個工程成敗與否的關鍵。人永遠是工作的第一要務，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責任感，充分利用一切可以調動的力量，是工程得以順利進行的關鍵。二處106人的在冊職工中，大修一線管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排是工作的要務。俗話說：駿馬能馳騁，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。
工程材料的管理，直接影響工程效益的大小。只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益，對于材料高達80的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴格執(zhí)行單項工程預決算制度。使職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。
在工程決算上，嚴格按照公司各級部門的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質量、進度的前提下，取得最佳的經濟效益。
同志們，面對新的’形勢和新的任務，這場萬眾注目、事關總公司轉折發(fā)展的施工序幕已經拉開，雖然前面有我們預料或沒預料到、這樣或那樣的困難，但機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領導，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會給xx大地裝點亮麗，就會給xx的父老鄉(xiāng)親交上一個滿意的答卷。
謝謝大家！
項目推進表態(tài)發(fā)言稿篇十
尊敬的各位領導、同志們：
大家上午好!
此次**公司熱電中心#2機a級檢修，****公司***部主要承擔了汽輪機本體、發(fā)電機本體、調速保安系統(tǒng)、抗燃油系統(tǒng)的檢修任務。在此，我代表****公司對******公司領導的信任，以及*****中心的大力支持和幫助，表示衷心的感謝!
針對此次工程的總體目標和主要任務，結合本工程特點，我們將精心組織、嚴格管理，積極采取各項有效措施，確保此次a修任務高效、優(yōu)質、低耗、環(huán)保的完成。
我們的'工程目標和保證措施如下：
一、工程目標：
1、嚴格執(zhí)行nosa五星管理標準，不發(fā)生人身輕傷及以上事故;不發(fā)生重大設備損壞事故;不發(fā)生環(huán)境污染事故;不發(fā)生社會治安事件;不發(fā)生未遂事件。
2、確保機組檢修按時報竣工。
3、機組修后各項經濟指標達到優(yōu)良、修后設備完好率達到100%，修后設備零缺陷。
4、確保汽機沖轉、發(fā)電機并網(wǎng)一次成功。
二、從思想上高度重視。
我們要統(tǒng)一思想，明確目標，把握重點和難點，在交底會上讓每位員工知道此次檢修的重大意義，知道干什么活，負什么責，動員全體員工從思想上切實增強完成a修任務的責任感和使命感，堅決做到無返工、無漏項、無拖期，圓滿完成各項檢修任務。
針對本次a修，我們制定了科學合理的項目實施方案，對人力、工器具等進行了周密部署和安排。抽調了優(yōu)秀的項目管理人員和素質高、技術好、經驗豐富的作業(yè)人員，高水平、高效率的檢修隊伍為a修工程目標的順利實現(xiàn)，打下了堅實的基矗我部參加此次a修共計40人，其中高級技師1人、技師5人、大專以上學歷15人，其余人員均為電力?？茖W校畢業(yè)。
四、加強安全管理，杜絕“三違”，確保人員和設備安全。
五、牢固樹立“質量第一”、“應修必修、修必修好”的服務觀念。
我們要樹立全員質量管理意識，嚴抓過程控制，嚴格執(zhí)行質量標準和規(guī)范，認真落實質量責任制和責任追究制，把檢修工藝和檢修質量提高到一個新的水平。要堅持文明檢修、和-諧檢修，做到工完料凈場地清，做到“三不落地”。
六、強化執(zhí)行力，不斷提高服務水平。
工作能否干好，取決于責任心強不強，執(zhí)行力是否到位。我們將進一步強化服務意識，提高服務水平，明確職責、強化措施、狠抓落實。
我項目部全體員工將緊緊圍繞a修工作目標，發(fā)揚敢打硬仗、善打硬仗、能打硬仗的優(yōu)良作風，齊心協(xié)力、全力以赴，以飽滿的熱情，高昂的斗志，堅強的作風，精湛的工藝來回報*********公司領導對我們的期望和信任。
我的發(fā)言完了，謝謝大家!
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項目推進表態(tài)發(fā)言稿篇十一
尊敬的各位領導，各位老師，大家好！
今天是2009年5月6日，再過44天，2009年中考戰(zhàn)役就要打響。
未來的44天，對于每個九年級教師來說，所面臨的。
教學。
任務會更加繁重。上一屆九年級畢業(yè)班，在學校領導的正確領導下，通過師生的共同努力，取得了優(yōu)異的成績，對我們這一屆的九年級來說，既是動力，更有壓力，對我們將是嚴峻的考驗。為了使我們年級盡可能多的學生在中考中考出好成績，實現(xiàn)九年級畢業(yè)班教學成績的新突破，我們提出“明確目標，團結協(xié)作；甘于奉獻，踏實工作；分層教學，因材施教；提升質量，注重實效。”的方針，相信我們九年級全體教師一定能群策群力，發(fā)揚拼搏精神，抓緊抓嚴抓實，努力實現(xiàn)預定目標。我們的奮斗目標：中考上一線人數(shù)突破90人大關，綜合考核確保前六，每門學科確保前十。為了實現(xiàn)這個目標，我們做了以下工作：
一、總體安排備考時間：第一階段：講授完新課。時間：3月——4月中旬；第二階段：單元復習、專題綜合復習。時間：4月中旬——5月中旬；第三階段：綜合練習、模擬訓練、查漏補缺。時間5月——6月上旬。
二、抓好班級目標管理。把班風建設工作擺在重要位置，并采取一系列措施凈化班風、濃厚學風，形成良好的學習氛圍，團結奮進、拼搏進取，實現(xiàn)理想，實現(xiàn)目標。
我們全體教師團結在班主任周圍，齊抓共管，分工協(xié)作。動員一切力量，采取一切必要措施，要對學生進行期望教育，紀律上嚴格要求，思想上不斷鼓勵，使九年級始終保持緊張有序的中考氣氛。充分調動教師和家長的積極性，懷著強烈的責任感，走進學生，深入細致地做好工作。
三、抓好教學環(huán)節(jié)的落實。教師的教學成果最終要體現(xiàn)在學生的學習成績提高上。瞄準中考，精心設計好每一節(jié)課、每一個專題、每一套練習題，做到精講精練。處理好講練關系，類型要多，方法活，使學生思路開闊、靈活，加強發(fā)散性思維的訓練，使學生能力得到全面提高。為此，我們要做到以下幾點：
1、發(fā)揚備課組團隊協(xié)作精神，統(tǒng)籌安排各班的教學工作。研究教材教法、學情學法，根據(jù)本屆九年級學生實際情況制定本學科計劃，把教學研究工作落到實處。強化質量意識，優(yōu)化課堂教學結構，積極發(fā)揮集體智慧，打好團體戰(zhàn)。
2、備課要求上，各位教師必須遵守工作紀律，按時參加集體備課活動，同時充分發(fā)揮教研組、備課組的職能作用，認真落實備課方案。
3、上課要求上，各位教師按教務處安排的課程表上好每一節(jié)課，嚴格遵循教學規(guī)律，及時有效地進行自我學情調查和學情分析，下大力氣克服“滿堂灌”。認真處理好教學中的“導”與“學”關系，不斷提高教學效益，落實45分鐘負責制，向45分鐘要質量。
4、教學中注重培養(yǎng)學生分析問題，歸納問題的能力，鼓勵學生積極思考，敢于創(chuàng)新，這是中考成績提高的制勝點。
5、教學中注重訓練學生的審題能力，解題能力和答題規(guī)范能力。審題要善于審“關鍵詞、句”。解題要培養(yǎng)學生答題的準確性。還要加大力度訓練材料分析題。這是中考成績提高的增長點。
6、堅持章節(jié)測試，提高學生的“應試能力”。要認識到考試訓練對提高畢業(yè)班學生“應試能力”的作用。對章節(jié)測試成績進步較快的同學要及時表揚鼓勵；對成績滑坡幅度較大的學生也要幫助他們分析原因及時補救。章節(jié)測試題的講評，要做到側重重點，有的放矢，查缺補漏，不留死角，不做無用功。
四、加強學法指導，提高學習效率。課堂中不斷滲透學法指導，指導學生如何適應九年級緊張有序的學習生活，如何系統(tǒng)地整理掌握知識結構、重難點，合理有效地安排時間、選用資料，排除干擾，全心投入，保證學習的優(yōu)質高效，以達到事半功倍的效果。
五、加強中考研究。認真研究中考命題的特點和規(guī)律，研究中考命題的熱點與冷點，注意收集中考信息。
用好復習資料。對于材料的使用，要以中考復習導引為主，其它為輔，對所有材料，老師提前做，刪除廢題、錯題。練習要扎實，使學生牢固樹立“練出能力”的思想，有講有練，有練必查，有查必講，有錯必改，力爭做到講過的都會，會的不失分。根據(jù)學生的整體水平和各學科的實際情況選取好復習起點，一步一個臺階，扎扎實實地培養(yǎng)學生觀察問題、認識問題、分析問題、解決問題和理論聯(lián)系實際的能力。要堅決克服：“機械重復多、加工整理少；記憶結論多，思維過程少?！钡膹土暷Ｊ剑龅饺?、系統(tǒng)、靈活、扎實。
教學質量是學校的生命線。教學工作是學校的中心工作之一。做好九年級教學工作是領導的重托，是學生的心愿，是家庭的期待，是社會關注的焦點。俗話說，三分天注定，七分靠打拼。愛拼才會贏！我們全體九年級教師要發(fā)揚奉獻精神，同心同德，以學校的大局為重，奮力拼搏，為贏得2009年中考的勝利，竭盡所能，加倍發(fā)奮，為實現(xiàn)09中考的目標貢獻所有的力量。
時間關系，我想說得很多，意猶未盡，留給今后一起去探討，一起去切磋吧！
謝謝大家！
項目推進表態(tài)發(fā)言稿篇十二
通過這次赴新鄉(xiāng)、開封、商丘考察，我用六個字來匯報我的感受：感慨、差距、打算。
先匯報感慨，我有兩個方面的感慨，第一個感慨是我們縣委政府的工作節(jié)奏快，作風雷厲風行。一天半的時間，行程近千公里，看了三個地市四個縣區(qū)的工業(yè)園區(qū)、城鎮(zhèn)建設和新農村建設工作，用領導的話說本應是2天至3天的行程，我們壓縮成了一天半。第二個感慨是參觀的兄弟縣區(qū)的發(fā)展速度，發(fā)展強度，到新鄉(xiāng)衛(wèi)輝參觀學習這是第二次，較上次參觀明顯發(fā)生了變化，可以說城鎮(zhèn)建設推進的速度十分快。特別是人家的拆遷工作，大多是舊城改造、城中村改造，先拆后建，那種工作強度令人嘆服。開封和商丘很早以前去過，心目中的兩個城市發(fā)展與我們安陽相差10年至20年。幾年前又一次去商丘考試，當時商丘已經開始拉開框架發(fā)展了，感覺上還沒在意。這次參觀我是大吃一驚，發(fā)展速度太快了，發(fā)展力度太強了，大家是走一路討論一路，結合大家的討論，我總結了三個字“大、實、強”，“大”是大手筆規(guī)劃、大資金投入、大踏步發(fā)展。“實”是實實在在筑巢引鳳，實實在在壯骨做大，無論是道路還是標準化廠房，都體現(xiàn)了求真務實作風，“強”是基礎已經打牢，發(fā)展后勁特強，不出幾年，這幾個縣區(qū)都會變成強縣強區(qū)，如果我們沒有更強勁的工作力度，更快的發(fā)展速度，恐怕趕超他們很難。
下面匯報第二句話：差距。在與大家討論的同時，我也在把這次參觀點與曲溝做比較、找差距，大致存在這么3個方面的差距。第一個差距是新農村建設和城鎮(zhèn)化建設上的差距，曲溝鎮(zhèn)是全市新農村社區(qū)建設整體推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我們自認為推進的還不錯，但一比較，差距出來了：
1、在整村合并上有差距，我們確實建的有點散。
2、拆舊建新上有差距，沒法比，載止目前我們還沒有找到拆舊的辦法及補償機制。
是企業(yè)自己跑。
下面匯報第三句話：打算。找到了差距。就要考慮如何提高、如何縮小差距、如何去趕超。程縣長在縣三級干部大會的報告中對曲溝發(fā)展有一個新定位：發(fā)揮曲溝東接市區(qū)，西鄰水治的區(qū)位優(yōu)勢，以鐵合金物流園為支撐，打造產城融合新區(qū)。可以說這段時間我們召開了幾次座談會，拿了好幾個方案，但我們自己都覺得不太滿意，一次次自我否定。通過這次參觀學習，忽然眼前一亮，新的思路出來了，想通過以下措施去打造、建設產城融合新區(qū)，這個意見和想法還提請縣領導審議研究：
劃成一個社區(qū)，學習常村鎮(zhèn)的辦法把社區(qū)分為東區(qū)和西區(qū)。
2、全力打造產業(yè)園區(qū)。首先從服務上入手，實際上我們今年過完年，特別是全市工業(yè)振興會上聽了市長張笑東同志的講話，就已經開始了，就進一步提高服務質量，實現(xiàn)兩個“零接觸”，這個時期正在集中力量與園區(qū)內的群眾談地簽協(xié)議，把地控制在政府手里，企業(yè)入駐可以直接拿地，不與群眾見面，只完善手續(xù)。入駐企業(yè)辦手續(xù)，只需把身份證和需要提供的證件及數(shù)據(jù)交給園區(qū)辦公室就行了，證照費用都給企業(yè)免了，由政府出，讓保姆式服務真正落到實處。其次，把園區(qū)進一步規(guī)劃規(guī)范，在主干道創(chuàng)業(yè)路的基礎上再開三條縱干道。以100畝為單位，通過路把園區(qū)分成若干個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格內放一個實體公司，小企業(yè)可以碰組組合成一個公司，對外一個牌子，一個大門，對內一個建筑圖紙，若干個分部或車間，這樣既有形象，又能形成合力，實行產業(yè)整合，增強企業(yè)話語權和同行業(yè)之間的競爭力。如果能融出資金，園區(qū)還計劃嘗試建標準化廠房，對外租賃，以廠房租金養(yǎng)園區(qū)運轉。第三，加大園區(qū)投入，提高園區(qū)品位及功能，對園區(qū)內主次干道全部硬化、亮化、美化。今年結合春季植樹造林任務，計劃在創(chuàng)業(yè)路兩側建兩條綠化帶，把楊樹換成觀賞樹木，既完成了綠化任務又美化了園區(qū)道路，還提升了園區(qū)品位。同時，加快“六通一平”進展速度，讓園區(qū)盡快成熟起來。
3、強力推進整村合并，加大拆舊建新力度，把曲溝鎮(zhèn)17個村合并成三個組團9個社區(qū)，并通過加大基礎設施投入，特別是道路，讓社區(qū)與園區(qū)無障礙連接，實現(xiàn)園區(qū)周邊10分鐘居住圈。我們仍然堅持縣政府統(tǒng)一規(guī)劃，把水冶周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)融入大水冶建設，成為水冶市的一部分。屆時，我們拆舊房子騰出的土地就會增值，群眾就會得到豐厚的回報，進而減少拆遷難度。就現(xiàn)在這區(qū)位，土地根本沒有儲備的價值。只有人為讓地增值，儲備的土地才有利可圖，達到雙贏。
總結以上曲溝計劃，通過3－5年時間，把園區(qū)打造成設施完善、功能齊全的一流園區(qū)，到十二五末圓滿完成鐵合金年交易量500噸的目標，進而以工業(yè)補貼農業(yè)，補貼社區(qū)。計劃用5－10年時間，讓全鎮(zhèn)群眾都住進社區(qū)。這樣一來，不久的將來一個基礎設施完善、各項功能比較齊全的產城融合新區(qū)——水冶市曲溝新區(qū)就會誕生。
4、
項目推進表態(tài)發(fā)言稿篇十三
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
今年是落實《職工生活基地調整改造“十一五”專項規(guī)劃》的起步年，作為公司服務生產的總后勤和構建和諧的主陣地，我公司迎來了前所未有的發(fā)展機遇。但承擔如此繁重的民心民利工程，深感責任之重大。正如x經理所說：“機遇千載難逢，挑戰(zhàn)前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢下，我們如何圓滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作，給xx兩大公司交上一個滿意答卷，如何團結協(xié)作、勵精圖治，再塑一個勇于進取，敢于拼搏的xx事業(yè)人的新形象，是我們在座的每一位義不容辭的責任和義務。
在總公司工程管理一盤棋，上下一條心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一安排的調度下，作為xx項目經理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線38條，干線改造3條，總工程造價約1290萬元。時間之緊，任務之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續(xù)發(fā)揚肯吃苦的精神，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。只要我貌舉總公司效益最大化一面旗，就不會計較局部的榮辱得失。
今年的'各項工程開工在即，經過多次的培訓學習、多次聆聽總公司的教誨，使我們明確了形勢，找到了方向，擺正了安全、質量、進度與效益在工程管理中的關系。
“安全是第一責任，安全是第一目標”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全管理工作中，我們將全面強化安全教育，提高安全意識，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全年安全無事故。
質量是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的保證。特別是隱蔽公用工程質量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運行效益。因此，在今年的項目管理中，將嚴格控制隱蔽工程的質量和驗收，從被動的讓人管、抵觸厭煩轉變到自我約束和自我管理。堅決服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級部門的監(jiān)督。
進度是衡量施工單位組織協(xié)調能力的具體體現(xiàn)，作為項目經理部，一定嚴格按照各級公司的進度要求，安排好每一個細節(jié)，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。
效益是第一目的。在建設優(yōu)美、舒適的人居環(huán)境條件下，效益是唯一目標。而工程的效益來源于嚴格的工程管理。
人員管理是整個工程成敗與否的關鍵。人永遠勝作的第一要務，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責任感，充分利用一切可以調動的力量，勝程得以順利進行的關鍵。二處106人的在冊職工中，大修一線管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排勝作的要務。俗話說：駿馬能馳騁，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。
工程材料的管理，直接影響工程效益的大小。只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益，對于材料高達80的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴格執(zhí)行單項工程預決算制度。使職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。
在工程決算上，嚴格按照公司各級部門的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質量、進度的前提下，取得最佳的經濟效益。
同志們，面對新的形勢和新的任務，這場萬眾注目、事關總公司轉折發(fā)展的施工序幕已經拉開，雖然前面有我們預料或沒預料到、這樣或那樣的困難，但機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領導，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會給xx大地裝點亮麗，就會給xx的父老鄉(xiāng)親交上一個滿意的答卷。
謝謝大家！
項目推進表態(tài)發(fā)言稿篇十四
尊敬的各位領導同志們：
大家好！
我叫寧俊平，現(xiàn)任公司副經理，主要分管施工隊的管理工作，外環(huán)高速項目生產經理，在項目上主要抓材料、設備、辦公室三個部門及外環(huán)的生產安排工作。通過總公司大會、三級干部會和回到公司的深入學習及分組討論劉董的滿懷信心、迎接挑戰(zhàn)、開局之年、首戰(zhàn)必勝的報告，使我收獲了很多，以前在工作中遇到的難題，都在劉董的報告中得到了解答，同時劉董報告中提出的工程項目精細化管理的九個工作方面，讓我找到了工作方向和動力，讓我對今年的工作充滿了信心。
1、在施工隊的建設上，與施工隊長共同研究，查找問題，確定施工隊的發(fā)展方向，并在今后的工作中堅持執(zhí)行工序單價承包制度，嚴格控制工、料、機的消耗，不斷提高自身戰(zhàn)斗力，向管理型施工轉向，爭取在總公司范圍創(chuàng)出品牌，搶占市場，并邁步向外擴展。
2、在外環(huán)繞城項目中，協(xié)助肇經理完成合同期內的工程量指標和各項施工任務，始終堅持在生產一線，合理組織生產，協(xié)調好各施工隊的關系。施工隊遇到困難主動幫助解決，調動各方面的積極性。強化材料管理，保證材料供應及時，加快施工進度，確保項目目標的實現(xiàn)。堅持文明施工，做到工完料凈。為沈高形象在外環(huán)繞城項目上再添榮光。
3、崗位責任書已出臺，使我們明晰了每個崗位的責任，感受到了壓力，但這也是我們前進的動力，繼續(xù)深入學習，參加培訓，帶動項目員工共同學習提高，堅決實現(xiàn)項目管理的四個統(tǒng)一，并全面開展“黨員工程”與“五比五創(chuàng)”的勞動競賽活動，掀起大干高潮，增創(chuàng)效益，讓企業(yè)和職工雙收入。
今天，目標責任狀已經簽訂，施工重擔已上肩頭，開局之年，首戰(zhàn)必勝，外環(huán)項目作為公司今年的重點項目，我會以鍥而不舍的實干精神、真抓實干，帶領項目職工一起全心的投入到外環(huán)項目的工作中去，盯緊目標不放松，堅決實現(xiàn)今年的工作目標。
外環(huán)項目部
項目推進表態(tài)發(fā)言稿篇十五
尊敬的xx行長、尊敬的xx總經理、各位領導、同志們：
大家上午好!
今天組織上任命我為xxxx。
首先，我衷心感謝區(qū)分行黨委對我長期以來的關心和關注，培養(yǎng)和信任，給予我這個展現(xiàn)自我實現(xiàn)人身價值的平臺，感謝xx行長、xx總經理以及各位領導的器重和厚愛，感謝大家對我的信任和支持!
任命我擔任這個領導職務，不僅是對我的一種認同與接受，更是區(qū)分行黨委對我的希望和重托。坦率地講，擔任副行長對于我來說一切都得從頭開始，因為作為二級分行的領導，層次更高了，工作站位更高了，工作職責更大了，工作思路更廣了，對于這些不同的變化，我都必須從頭學習，必須向在座的各位虛心地學習，向實踐學習，敬請各位領導、各位同事多予支持和幫助。
行黨委的正確領導下，在以xx為班長的班子領導下，與各位同事一道，齊心合力，圓滿完成好各項工作任務，以優(yōu)異的工作實績回報區(qū)分行黨委的信任，回報各級領導和同志們的關心愛護，向區(qū)分行黨委和同志們交上一份滿意的答卷。
謝謝大家!
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好!
剛才聽了x行長和x行長的講話，我很感動，特別是他們對xx支行的那份眷戀不舍的感情。今天能夠來到xx支行，和各位一起工作、生活，我感到十分榮幸和高興。在此，我衷心感謝市行黨委對我的信任和重托，感謝x行長和x處長送我到崗，感謝x行長和各位對我的熱烈歡迎。
xx支行歷來是xx-x的貢獻大行，在x市x歷史上具有舉足輕重的地位。特別是以x行長為首的班子成員，率領員工，勵精圖治，同心協(xié)力，使xx支行的各項業(yè)務都取得了長足發(fā)展，員工士氣、內外形象都得到了進一步提升，內控管理躍上新的臺階，創(chuàng)造了xx支行發(fā)展史上的.輝煌時期。
作為繼任者，我深感市行黨委這一任命的份量，更感到肩上擔子的沉重，承接責任的壓力，同時也感到了自己在知識、能力、經驗上的欠缺。從我個人來說，既是一項全新的事業(yè)，更是一片嶄新的領域，許多方面需要我盡快熟悉和掌握，也可以說這不僅僅是對我個人能力、學識水平的一次檢驗，更是對我們新班子與員工凝聚力、戰(zhàn)斗力的一次全面檢閱。
但是，我深信，有市行黨委的正確領導，有x行長和歷屆x人打下的堅實基礎，有市行各部室的大力支持和鼎力相助，通過我們全體員工的共同努力，我有信心和決心，盡快轉換角色，適應環(huán)境，把x支行過去的優(yōu)良傳統(tǒng)繼承發(fā)揚光大，以不辜負組織的信任、員工的希望和厚愛。同時，我誠懇地希望x行長、x行長能把多年積累的寶貴經驗毫無保留地傳授與我，也誠懇地希望大家對我進行監(jiān)督和幫助。
為了共同的目標，為了xx支行的輝煌，我有決心、有信心帶領大家勤奮工作、互幫互助、不遺余力地將各項工作做細、做實、做精，向市行黨委和全體員工交一份合格的答卷。
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項目推進表態(tài)發(fā)言稿篇十六
為了全面貫徹落實《中華人民共和國義務教育法》，切實加強適齡兒童少年入學管理，保障適齡兒童少年受教育的權利，有效控制在校生流失，確保“普九”工作取得圓滿成功，我鄉(xiāng)采取了一系列行之有效的方法，收到了良好的效果，取得了階段性成果。
一、建立健全了控輟保學長效機制，保障控輟保學工作長期高效運行。
1、成立了由鄉(xiāng)黨委書記為組長親自抓，鄉(xiāng)長、學區(qū)校長為副組長主抓，分管副書記、副鄉(xiāng)長、學區(qū)副校長為成員具體抓的控輟保學工作領導小組。
2、建立了鄉(xiāng)—駐村干部—村干部—家長、學?！處煛议L雙線交匯的控輟保學工作網(wǎng)絡，對控輟保學的工作任務量化、細化，明確分工、責任到人：鄉(xiāng)上包進校，鄉(xiāng)長書記包全鄉(xiāng)，駐村干部包全村，村干部包社、社干部包戶、家長包人；學校包留住，校長包學區(qū)，副校長包校，班主任包班，教師包人。
循，有據(jù)可查。
二、加大宣傳力度，使義務教育法家喻戶曉、婦孺皆知，讓家長明白：接受九年義務教育是法律賦予少年兒童圣神不可侵犯的權利，是做家長的責任和義務，不送子女入學將受到法律的制裁。
三、
鄉(xiāng)上和學校全面發(fā)動適齡少年兒童入學就讀。開學報到后，由學校認真清查對照報到冊和適齡兒童少年花名冊，對未入學和輟學的適齡兒童少年進行勸返，對學校發(fā)動后仍不送子女入學的家長，經鄉(xiāng)政府發(fā)放入學通知書批評教育不改正的，依照義務教育法給予必要的處罰，并責令其送子女入學。
四、學校、各班主任及任課教師努力幫助學習上有困難的同學，給他們以鼓勵和關愛，發(fā)動全體同學對他們進行幫助，讓其感受到集體大家庭的溫暖，使其留得住，學得好。
五、鄉(xiāng)上對輟學少年兒童的家庭情況做深入了解，努力解決失學學生家庭的實際困難，在惠民政策上適當予以傾斜，解除他們的后顧之憂。
六、學校要組織并發(fā)動他們積極參加各種豐富多彩的文體活動，努力創(chuàng)造使他們快樂幸福成長的校園氛圍。
好輟學適齡少年的勸返工作，力爭將輟學適齡少年全部勸返，為迎接省市普九驗收做出最大貢獻。
2009年4月7日。
項目推進表態(tài)發(fā)言稿篇十七
各位同事：
大家好！月份是企業(yè)的安全月。安全第一，平安是福。無論是對個人，對家庭，還是對企業(yè)，安全和平安都是頭等大事。安全生產關系到員工的生命和企業(yè)的財產，關系到企業(yè)生產經營能否正常運行，關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。如果安全出了問題，出了重大事故，那么，同事的生命、企業(yè)的財產、大家用辛勤血汗換來的經營成果就會毀于一旦。不單禍及企業(yè)，禍及員工，而且還會禍及家庭，禍及社會。我司的安全生產有三個主要特點：
一是范圍廣，包括和兩個廠區(qū)；
二是隊伍大，員工人數(shù)多，多數(shù)員工安全意識還不夠強；
三是可燃物、易燃物多，多數(shù)原料、包裝物、產品都是易燃物品。盡管這幾年，一方面我們不斷地投入，購置了不少消防器材，完善消防設施，一方面加強檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時落實整改措施，但我們的安全工作仍然存在不少問題，存在不少薄弱環(huán)節(jié)。例如，員工的安全意識還不到位；各級管理部門和安全責任人的責任意識還不是很強；檢查、督促、落實、整改還不是很到位；安全教育、技能培訓還不普及。這就說明做好我司安全生產工作的長期性、復雜性、艱巨性，以及當前做好安全生產工作的重要性、緊迫性。做好全司的安全生產工作，我們還任重道遠，還有大量的工作需要我們去做，去管理，去落實。
近期，企業(yè)安全生產工作小組制定了今年安全月活動計劃，我看了，覺得很好。對安全月期間的主要工作，做出計劃和安排，制定了很好的工作措施，這是做好安全生產工作的第一步。更關鍵的是，抓好計劃的落實，真抓實干，力求成效，重點落實6項工作。
1、要采用生動活潑的、員工易接受的方式，多渠道、多形式的開展安全生產的宣傳教育。張貼安全生產宣傳畫、安全知識墻報，出版安全生產專欄，組織安全生產有獎征文活動，強化員工的安全意識。
2、組織員工觀看《消防知識、消防技能、火災初期撲救、消防求生》培訓光盤，尤其是結合生產一線員工流動較大、新員工較多的實際，切實開展新員工安全生產知識培訓和基本技能的培訓。
3、要重點抓好企業(yè)消防滅火應急分隊及各區(qū)域安全生產責任人的消防技能訓練，提高應急處理、防災抗災的能力，組織消防滅火訓練，組織隊員熟悉廠區(qū)消防措施和消防管網(wǎng)，熟悉使用各種消防器材和消防設施。
4、組織各車間員工的消防疏散演練和員工宿舍疏散演練。
5、嚴禁煙火，嚴格宿舍、食堂用電用氣的管理。
6、切實做好日常的安全檢查和例行巡查，及時整改，防范未然。安全生產，責任重于泰山，關鍵在于落實。希望各部門和各級員工高度重視，落實有效措施，確保生產安全。謝謝大家！
項目推進表態(tài)發(fā)言稿篇十八
尊敬的各位領導同志們大家好：
一、我叫寧俊平，現(xiàn)任二公司副經理，主要分管施工隊的管理工作，外環(huán)高速項目生產經理，在項目上主要抓材料、設備、辦公室三個部門及外環(huán)的生產安排工作。通過總公司大會、三級干部會和回到二公司的深入學習及分組討論劉董的滿懷信心、迎接挑戰(zhàn)、開局之年、首戰(zhàn)必勝的報告，使我收獲了很多，以前在工作中遇到的難題，都在劉董的報告中得到了解答，同時劉董報告中提出的工程項目精細化管理的九個工作方面，讓我找到了工作方向和動力，讓我對今年的工作充滿了信心。
二、1、在施工隊的建設上，與施工隊長共同研究，查找問題，確定施工隊的發(fā)展方向，并在今后的工作中堅持執(zhí)行工序單價承包制度，嚴格控制工、料、機的消耗，不斷提高自身戰(zhàn)斗力，向管理型施工轉向，爭取在總公司范圍創(chuàng)出品牌，搶占市場，并邁步向外擴展。
2、在外環(huán)繞城項目中，協(xié)助肇經理完成合同期內的工程量指標和各項施工任務，始終堅持在生產一線，合理組織生產，協(xié)調好各施工隊的關系。施工隊遇到困難主動幫助解決，調動各方面的積極性。強化材料管理，保證材料供應及時，加快施工進度，確保項目目標的實現(xiàn)。堅持文明施工，做到工完料凈。為沈高形象在外環(huán)繞城項目上再添榮光。
3、崗位責任書已出臺，使我們明晰了每個崗位的責任，感受到了壓力，但這也是我們前進的動力，繼續(xù)深入學習，參加培訓，帶動項目員工共同學習提高，堅決實現(xiàn)項目管理的四個統(tǒng)一，并全面開展“黨員工程”與“五比五創(chuàng)”的勞動競賽活動，掀起大干高潮，增創(chuàng)效益，讓企業(yè)和職工雙收入。
三、今天，目標責任狀已經簽訂，施工重擔已上肩頭，開局之年，首戰(zhàn)必勝，外環(huán)項目作為公司今年的重點項目，我會以鍥而不舍的實干精神、真抓實干，帶領項目職工一起全心的投入到外環(huán)項目的工作中去，盯緊目標不放松，堅決實現(xiàn)今年的工作目標。
項目推進表態(tài)發(fā)言稿篇一
親愛的各位領導、各位同事：
大家下午好!下面我謹代表xxxx高速公路第x項目經理部作表態(tài)發(fā)言，認真貫徹本次集團公司“xxxx”動員會精神，全員發(fā)動，形成合力，力爭完成各項指標任務，我們堅決做到：
第一，落實責任，提高干事履職的執(zhí)行力。本次動員會目標明確，我們回去后將做好動員發(fā)動工作，要強化目標意識、大局意識、責任意識、實干意識，制訂落實方案和措施，強化責任落實，在xx高速9標全體參建人員中統(tǒng)一思想、提高認識、鼓舞士氣，迅速掀起勞動競賽的高潮，確保實現(xiàn)目標任務。
結合xx高速項目特點和xx地區(qū)的氣候條件，抓住第四季度乃至春節(jié)期間至20xx年3、4月份的施工黃金期，完成路基工程的90%工程量，完成橋梁樁基施工，為橋梁工程全面施工創(chuàng)造條件，另外實現(xiàn)xx大橋和xx大橋主墩出水這一節(jié)點，春節(jié)前完成0#塊支架搭設和預壓。
工作安排中，我們將抓住關鍵：優(yōu)先安排xx鄉(xiāng)道和xx縣道跨線橋的下部結構和箱梁預制安裝施工，盤活箱梁預制場的流水生產，加快xx縣道跨線橋、xx互通及xx互通的全面施工，解決產值來源。突出重點：以路基進度保橋梁，在線外征地較少的情況下，加快主線路基貫通，為箱梁運輸安裝創(chuàng)造條件;以鳳山樞紐通車節(jié)點為關門日期，加快xx段工程的施工。攻克難點：集思廣益解決xx大橋深水基坑施工、xx互通高支架現(xiàn)澆施工和跨xxx國道、xxx省道等的邊通車邊施工的交通管制等難點。
第二，團結協(xié)作，形成團隊作戰(zhàn)的合力。要加強與內外各方面的溝通。項目部做好外部協(xié)調的同時，弘揚團隊精神，抓好團隊建設。要突出做好供應鏈保障、技術質量保障和綜合協(xié)調保障這三大保障工作;抓住團隊執(zhí)行力和隊伍生產力這兩大保證;全面統(tǒng)籌，強化團隊建設。充分調動項目部和施工隊各個方面的積極性，顧全大局，互相尊重，互相信任，互相支持，形成人心思干、人心思進、和衷共濟、共謀生產的良好局面。
第三，創(chuàng)新實干，增強工作機制的活力。xx的任務很重，我們將以等不起的緊迫感，慢不得的危機感，坐不住的責任感，認真策劃和謀劃，實干、巧干，在務實工作的基礎上，落實好前面匯報中提到的工作思路及措施，另外項目部將圍繞完成任務目標這一主題思想，開拓思路，在集團公司的指導下，多想多做加快生產的各種措施，懇請集團公司給予支持。
在這里我莊重承諾：請集團公司放心，xx高速第x項目經理部將以堅定的信心和飽滿的熱情，全身心投入到第四季度的各項工作中去，腳踏實地，頑強拼搏，艱苦奮斗，圓滿完成集團下達的指標任務，向各位領導和集團公司交一份滿意的答卷!
項目推進表態(tài)發(fā)言稿篇二
同志們
大家好：
一、我叫寧俊平，現(xiàn)任二公司副經理，主要分管施工隊的管理工作，外環(huán)高速項目生產經理，在項目上主要抓材料、設備、辦公室三個部門及外環(huán)的生產安排工作。通過總公司大會、三級干部會和回到二公司的深入學習及分組討論劉董的滿懷信心、迎接挑戰(zhàn)、開局之年、首戰(zhàn)必勝的報告，使我收獲了很多，以前在工作中遇到的難題，都在劉董的報告中得到了解答，同時劉董報告中提出的工程項目精細化管理的九個工作方面，讓我找到了工作方向和動力，讓我對今年的工作充滿了信心。
二、1、在施工隊的建設上，與施工隊長共同研究，查找問題，確定施工隊的發(fā)展方向，并在今后的工作中堅持執(zhí)行工序單價承包制度，嚴格控制工、料、機的消耗，不斷提高自身戰(zhàn)斗力，向管理型施工轉向，爭取在總公司范圍創(chuàng)出品牌，搶占市場，并邁步向外擴展。
2、在外環(huán)繞城項目中，協(xié)助肇經理完成合同期內的工程量指標和各項施工任務，始終堅持在生產一線，合理組織生產，協(xié)調好各施工隊的關系。施工隊遇到困難主動幫助解決，調動各方面的積極性。強化材料管理，保證材料供應及時，加快施工進度，確保項目目標的實現(xiàn)。堅持文明施工，做到工完料凈。為沈高形象在外環(huán)繞城項目上再添榮光。
員工程”與“五比五創(chuàng)”的勞動競賽活動，掀起大干高潮，增創(chuàng)效益，讓企業(yè)和職工雙收入。
、真抓實干，帶領項目職工一起全心的投入到外環(huán)項目的工作中去，盯緊目標不放松，堅決實現(xiàn)今年的工作目標。
項目推進表態(tài)發(fā)言稿篇三
尊敬的各位領導，各位同仁下午好！
為確保全面完成xx年度生產任務，我項目部全體員工決心以高昂的士氣和必勝的信心來迎接這次挑戰(zhàn)。我將帶領開發(fā)大道工點各管理人員勇毅篤行、務期必成，以釘釘子的精神落實計劃，迅速形成攻堅態(tài)勢，全面掀起“大干四十天”項目建設高潮，完成年度施工生產任務，我代表開發(fā)大道工點全體管理人員鄭重表態(tài)：
安全施工是保障工程建設順利進行的重中之重，施工過程中我們要堅持“以人為本”的安全管理理念，全方位、多層次、認真細致的將安全責任落實到工程建設的每一個環(huán)節(jié)落實到參見隊伍的每一個環(huán)節(jié)，落實到參建隊伍的每一個成員，增強參戰(zhàn)隊伍的每一個成員，增強協(xié)作隊伍的安全意識，牢固樹立安全第一的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹思想，努力創(chuàng)造安全文明的施工環(huán)境，為“平安工地”保駕護航。
我們將以高度的主人翁精神和責任感，嚴肅工作作風，嚴格施工工序管理，層層落實質量責任制度，把好工程質量的每個環(huán)節(jié)，努力創(chuàng)建“品質工程”、一流工程。
在公司，業(yè)主，總監(jiān)辦及項目部各級領導的關心支持、領導下，我們將夯實管理責任，在施工管理過程中不推脫，不懈怠，不脫節(jié)。工作期間加強溝通，信息對等，小問題不過餐，大問題不過夜。
我們將在保證安全和質量的前提下，精心組織，提前籌劃，落實、強化資源配置、規(guī)范施工，制定切實可行的項目實施計劃，根據(jù)各道工序所需時間，細化、量化進度表，嚴格控制各道工序的施工時限，實時跟蹤、及時糾偏，樹立敢于挑戰(zhàn)、敢于拼搏的精神。
最后，本年度開發(fā)大道工點共計需要完成8聯(lián)現(xiàn)澆梁，3座中小橋結構及一半橋頭擋墻任務，生產任務重，節(jié)奏快，工期緊，開戰(zhàn)即決戰(zhàn)，起步即沖刺。狹路相逢勇者勝，我們將堅定信心，同舟共濟，迅速進入大干施工的狀態(tài)，堅決完成公司下達的生產任務！謝謝大家！
項目推進表態(tài)發(fā)言稿篇四
同志們：
下，經過各級各部門的艱辛努力，前三季度全市重點項目建設整體進展良好。現(xiàn)距離年終已不足百天，形勢緊迫，時不待我，為此，我局將繼續(xù)緊緊圍繞項目建設這一中心，重點抓好二方面工作：
深入包聯(lián)項目一線，協(xié)調解決項目建設中遇到的土地、資金等難點問題，確保項目建設快速推進。二是加大督促力度。督促各項目單位到工地去看、到現(xiàn)場去盯，督促施工單位按照年度計劃，倒排工期，加強施工力量，明確完工時限，力促項目全面提速。三是加快完善項目前期手續(xù)。與市級各部門緊密配合，簡化程序，加快審批，盡快完善立項、土地、環(huán)評等項目開工前的各項手續(xù)，力促招商項目盡快落地開工。四是強化項目考核。堅持每月督查通報項目進展情況，將項目完成情況納入各鎮(zhèn)辦、各部門年終考核。五是加強與上級部門的聯(lián)系與溝通，確保上報的項目進度和固定資產投資得到認可。
二、明確思路立足長遠，超前謀劃好明年的重點工作。
一是結合中省產業(yè)政策、各發(fā)展規(guī)劃和自身優(yōu)勢，督促各單位科學合理的謀劃一批科技含量高、帶動作用強、投資規(guī)模大的項目。二是立即開始編制明年重點項目計劃盤子，力爭有更多項目納入中省市計劃盤子。三是加強閑置土地處置，推進集約節(jié)約用地。四是緊扣國家投資方向，加大爭項要資力度。五是加強與金融機構溝通，抓好銀企對接，爭取更多的信貸支持。
總之，我們將在市委、市政府的堅強。
領導。
下，不斷鼓勁加壓，以更大的力度、更高的效率、更嚴的要求、更強的'措施，確保完成全年目標任務。
謝謝大家！
項目推進表態(tài)發(fā)言稿篇五
各位同仁
下午好！
落實計劃，迅速形成攻堅態(tài)勢，全面掀起“大干四十天”項目建設高潮，完成年度施工生產任務，我代表開發(fā)大道工點全體管理人員鄭重表態(tài)：
，堅決克服僥幸心理和麻痹。
思想。
努力創(chuàng)造安全文明的施工環(huán)境為“平安工地”保駕護航。
我們將以高度的主人翁。
精神。
和責任感，嚴肅工作作風，嚴格施工工序管理，層層落實質量責任制度，把好工程質量的每個環(huán)節(jié)，努力創(chuàng)建“品質工程”、一流工程。
在公司，業(yè)主，總監(jiān)辦及項目部各級。
領導。
的關心支持、
領導。
下，我們將夯實管理責任，在施工管理過程中不推脫，不懈怠，不脫節(jié)。工作期間加強溝通，信息對等，小問題不過餐，大問題不過夜。
我們將在保證安全和質量的前提下，
精心。
組織，提前籌劃，落實、強化資源配置、規(guī)范施工，制定切實可行的項目實施計劃，根據(jù)各道工序所需時間，細化、量化進度表，嚴格控制各道工序的施工時限，實時跟蹤、及時糾偏，樹立敢于挑戰(zhàn)、敢于拼搏的。
精神。
最后，本年度開發(fā)大道工點共計需要完成8聯(lián)現(xiàn)澆梁，3座中小橋結構及一半橋頭擋墻任務，生產任務重，節(jié)奏快，工期緊，開戰(zhàn)即決戰(zhàn)，起步即沖刺。狹路相逢勇者勝，我們將堅定信心，同舟共濟，迅速進入大干施工的狀態(tài)，堅決完成公司下達的生產任務！謝謝大家！
項目推進表態(tài)發(fā)言稿篇六
各位領導、各位來賓：
大家好！
今天召開禹門口提水東擴工程建設動員大會，山西省水工局安裝處作為參建單位之一，在禹門口引黃工程承攬的施工任務主要有：三級泵站工程、pccp輸水管線四標工程。在全省水利工作會議和全省水利系統(tǒng)黨風廉政建設工作會議剛結束之際，召開這次動員大會是必要的，也是及時的，這也表明了禹門口引黃工程有限公司領導對完成今年工程任務的迫切心情，以及對此所表達出的信心和決心。在此我鄭重表態(tài)，作為山西省水工局的一員，我將帶領所屬的參建人員在今年的工程施工中，我們將以高度的緊迫感、使命感、責任感，運用科學的管理理念，發(fā)揚水工局艱苦奮斗、自強不息，敢打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，排除一切困難、勇創(chuàng)一流，為禹門口東擴這項全省重點工程、民生工程做出自己的貢獻。我們主要做好下面幾項工作。
工程早一天完工，對我們來說，就早創(chuàng)一份效益，對社會也早做一份貢獻。所以，我們在禹門口引黃工程有限公司的領導下，一定精心組織、精心施工、抓工期、搶速度、樹立敢于啃硬、敢于勝利的精神，千方百計保證工期，做到搶點運行、按期完工，確保引黃工程十月份通水的目標任務。在六月底完成一、三級泵站剩余的土建和機電設備安裝、調試工作，具備機組試運行條件。在征地和供管影響不大的情況下，七月底完成pccp管線四標的主體工程，八月底完成剩余的零星工程，具備通水條件。
百年大計，質量第一。我們一定要以對建設單位負責，對子孫萬代負責的高度主人翁精神和責任感，繼續(xù)發(fā)揚我局“百年大計、質量第一、竭誠服務、信譽至上，持續(xù)地為用戶提供優(yōu)質產品和服務”的質量方針和“科學管理、精心施工、確保省優(yōu)、爭創(chuàng)國優(yōu)”的質量總目標，完善質量管理網(wǎng)絡體系，嚴肅工藝紀律，嚴格施工程序，完善檢查措施，落實責任制度，把好工程質量的每個環(huán)節(jié)，努力創(chuàng)建優(yōu)質工程、一流工程。
安全施工是保障工程建設順利進行的重中之重。我們要堅持“以人為本”的安全管理理念，在施工中切實落實既定的安全管理體系，建立起責、權、利高度統(tǒng)一的新型安全管理約束機制，項目部與班組、與協(xié)作工隊簽訂安全合同，分解安全責任，削減安全風險。全方位、多層次，認真細致地將安全責任落實到工程施工的每一個環(huán)節(jié)，落實到施工隊伍的每一個班組、個人，增強施工隊伍的安全意識，牢固樹立工程現(xiàn)場安全第一的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹思想，努力創(chuàng)造安全文明的工程施工環(huán)境，確保工程建設零事故、零污染的目標。
高度重視地方工作和農民工的權益，為工程建設創(chuàng)造良好的內部和外部環(huán)境，加強與地方政府的溝通與協(xié)調，堅持高效、務實、清正、廉潔的工作作風。構建和諧文明的施工工地。
航船已經起錨，號角已經吹響，讓我們與各參建單位團結一心，和衷共濟，奮力拼搏，扎實工作，在禹門口引黃工程施工中，奮發(fā)有為，建功立業(yè)，為禹門口引黃工程的建設書寫出絢麗篇章！
謝謝大家！
項目推進表態(tài)發(fā)言稿篇七
尊敬的各位領導，各位同志：
大家新年好！
我叫王xx，是南希街道五口村的“村官”，2007年9月通過選拔成為我市首批“村官”。轉眼間已經在農村工作了三年半，這期間完成了從大學生到大學生村官再到真正農村工作者的角色轉變，并在2010年度工作考核中有幸被評為優(yōu)秀大學生村官，在此我要感謝街道黨工委辦事處的關心與愛護，感謝龍店工作站的指導與幫助，感謝五口村村支兩委的配合與照顧，感謝村官同事們的支持與協(xié)助。在新的一年里我將再接再厲，再創(chuàng)佳績，牢固樹立一個字“干”、兩個字“執(zhí)行”、三個字“見實效”的工作作風，根據(jù)“建爭先團隊，創(chuàng)領先業(yè)績，樹三區(qū)形象”的目標扎實開展工作。
大學生村官是南希街道最年輕的一支隊伍，我們要發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢和活力，緊緊圍繞今年“換屆選舉年，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌年，城市化攻堅年，幸福感提升年”的四個年建設工作目標，以積極的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，勤奮工作，創(chuàng)新思維，克難攻堅，決戰(zhàn)決勝。
2、7*24”的覺悟笑傲一切工作任務。
第二，工作中我們有包容謙遜的學習態(tài)度，這里包含三塊內容：首先是有一顆感恩的心，所有成績的取得必然離不開他人的幫助，以這樣一個包容的胸懷面對成績感恩他人，會為自己贏得更多的支持與尊重；然后，因胸懷感恩心而放低自身姿態(tài)，能讓自己以謙遜的態(tài)度向身邊的每一個人學習。農村是一個大學堂，從村干部到老農，每個人身上都有值得我們學習的地方；最后，包容感恩的姿態(tài)，謙遜學習的態(tài)度有助于我們拉近與村民的距離，和村民“打”成一片，和村民真情溝通，及時了解民情，反映民意，摸清實情，找準對策，做好工作。
第三，工作中我們有奉獻服務的思想態(tài)度，選擇了“村官”，也就選擇了奉獻，扎根基層就是把農村作為展示自我、實現(xiàn)理想的新舞臺。既然作出了選擇，我們就必將堅定信念，咬定青山不放松，撲下身子，安心基層，開拓進取，真情服務，默默奉獻。
熱情積極的干事態(tài)度是將工作做好做全的保證，包容謙遜的學習態(tài)度是將工作做精做細的保證，扎根基層服務群眾的思想態(tài)度則是將工作做深做久的保證，三者相輔相成密不可分。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。兔年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，我們必將以飽滿的精神，昂揚的斗志，優(yōu)良的作風，滿腔的熱忱開好局、起好頭，在努力實踐“爭先領先，和諧南?！钡恼嬲\奉獻中實現(xiàn)自己的人生價值！
謝謝！
五口村王xx2011.3.1。
項目推進表態(tài)發(fā)言稿篇八
各位領導、各位同事：
大家下午好！下面我謹代表xxxx高速公路第x項目經理部作表態(tài)發(fā)言，認真貫徹本次集團公司“xxxx”動員會精神，全員發(fā)動，形成合力，力爭完成各項指標任務，我們堅決做到：
本次動員會目標明確，我們回去后將做好動員發(fā)動工作，要強化目標意識、大局意識、責任意識、實干意識，制訂落實方案和措施，強化責任落實，在xx高速9標全體參建人員中統(tǒng)一思想、提高認識、鼓舞士氣，迅速掀起勞動競賽的高潮，確保實現(xiàn)目標任務。
結合xx高速項目特點和xx地區(qū)的氣候條件，抓住第四季度乃至春節(jié)期間至20xx年3、4月份的施工黃金期，完成路基工程的90%工程量，完成橋梁樁基施工，為橋梁工程全面施工創(chuàng)造條件，另外實現(xiàn)xx大橋和xx大橋主墩出水這一節(jié)點，春節(jié)前完成0#塊支架搭設和預壓。
工作安排中，我們將抓住關鍵：優(yōu)先安排xx鄉(xiāng)道和xx縣道跨線橋的下部結構和箱梁預制安裝施工，盤活箱梁預制場的流水生產，加快xx縣道跨線橋、xx互通及xx互通的全面施工，解決產值來源。突出重點：以路基進度保橋梁，在線外征地較少的情況下，加快主線路基貫通，為箱梁運輸安裝創(chuàng)造條件；以鳳山樞紐通車節(jié)點為關門日期，加快xx段工程的施工。攻克難點：集思廣益解決xx大橋深水基坑施工、xx互通高支架現(xiàn)澆施工和跨xxx國道、xxx省道等的邊通車邊施工的交通管制等難點。
要加強與內外各方面的溝通。項目部做好外部協(xié)調的同時，弘揚團隊精神，抓好團隊建設。要突出做好供應鏈保障、技術質量保障和綜合協(xié)調保障這三大保障工作；抓住團隊執(zhí)行力和隊伍生產力這兩大保證；全面統(tǒng)籌，強化團隊建設。充分調動項目部和施工隊各個方面的積極性，顧全大局，互相尊重，互相信任，互相支持，形成人心思干、人心思進、和衷共濟、共謀生產的良好局面。
xx的任務很重，我們將以等不起的緊迫感，慢不得的危機感，坐不住的責任感，認真策劃和謀劃，實干、巧干，在務實工作的基礎上，落實好前面匯報中提到的工作思路及措施，另外項目部將圍繞完成任務目標這一主題思想，開拓思路，在集團公司的指導下，多想多做加快生產的各種措施，懇請集團公司給予支持。
尊敬的各位領導、同志們，在這里我莊重承諾：請集團公司放心，xx高速第x項目經理部將以堅定的信心和飽滿的熱情，全身心投入到第四季度的各項工作中去，腳踏實地，頑強拼搏，艱苦奮斗，圓滿完成集團下達的指標任務，向各位領導和集團公司交一份滿意的答卷！
項目推進表態(tài)發(fā)言稿篇九
大家好！
今年是落實《職工生活基地調整改造“十一五”專項規(guī)劃》的起步年，作為xx兩大公司服務生產的總后勤和構建和諧的主陣地，我公司迎來了前所未有的發(fā)展機遇。但承擔如此繁重的民心民利工程，深感責任之重大。正如x經理所說：“機遇千載難逢，挑戰(zhàn)前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢下，我們如何圓滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作，給xx兩大公司交上一個滿意答卷，如何團結協(xié)作、勵精圖治，再塑一個勇于進取，敢于拼搏的xx事業(yè)人的新形象，是我們在座的每一位義不容辭的責任和義務。
在總公司工程管理一盤棋，上下一條心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一安排的調度下，作為xx項目經理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線38條，干線改造3條，總工程造價約1290萬元，占全年總工程造價的35。時間之緊，任務之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續(xù)發(fā)揚肯吃苦的精神，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不會計較局部的榮辱得失。
今年的各項工程開工在即，經過多次的培訓學習、多次聆聽總公司的教誨，使我們明確了形勢，找到了方向，擺正了安全、質量、進度與效益在工程管理中的關系。
“安全是第一責任，安全是第一目標”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全管理工作中，我們將全面強化安全教育，提高安全意識，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全年安全無事故。
質量是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的保證。特別是隱蔽公用工程質量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運行效益。因此，在今年的項目管理中，將嚴格控制隱蔽工程的質量和驗收，從被動的讓人管、抵觸厭煩轉變到自我約束和自我管理。堅決服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級部門的監(jiān)督。
進度是衡量施工單位組織協(xié)調能力的具體體現(xiàn)，作為項目經理部，一定嚴格按照各級公司的進度要求，安排好每一個細節(jié)，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。
效益是第一目的。在建設優(yōu)美、舒適的人居環(huán)境條件下，效益是唯一目標。而工程的效益來源于嚴格的工程管理。
人員管理是整個工程成敗與否的關鍵。人永遠是工作的第一要務，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責任感，充分利用一切可以調動的力量，是工程得以順利進行的關鍵。二處106人的在冊職工中，大修一線管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排是工作的要務。俗話說：駿馬能馳騁，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。
工程材料的管理，直接影響工程效益的大小。只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益，對于材料高達80的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴格執(zhí)行單項工程預決算制度。使職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。
在工程決算上，嚴格按照公司各級部門的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質量、進度的前提下，取得最佳的經濟效益。
同志們，面對新的’形勢和新的任務，這場萬眾注目、事關總公司轉折發(fā)展的施工序幕已經拉開，雖然前面有我們預料或沒預料到、這樣或那樣的困難，但機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領導，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會給xx大地裝點亮麗，就會給xx的父老鄉(xiāng)親交上一個滿意的答卷。
謝謝大家！
項目推進表態(tài)發(fā)言稿篇十
尊敬的各位領導、同志們：
大家上午好!
此次**公司熱電中心#2機a級檢修，****公司***部主要承擔了汽輪機本體、發(fā)電機本體、調速保安系統(tǒng)、抗燃油系統(tǒng)的檢修任務。在此，我代表****公司對******公司領導的信任，以及*****中心的大力支持和幫助，表示衷心的感謝!
針對此次工程的總體目標和主要任務，結合本工程特點，我們將精心組織、嚴格管理，積極采取各項有效措施，確保此次a修任務高效、優(yōu)質、低耗、環(huán)保的完成。
我們的'工程目標和保證措施如下：
一、工程目標：
1、嚴格執(zhí)行nosa五星管理標準，不發(fā)生人身輕傷及以上事故;不發(fā)生重大設備損壞事故;不發(fā)生環(huán)境污染事故;不發(fā)生社會治安事件;不發(fā)生未遂事件。
2、確保機組檢修按時報竣工。
3、機組修后各項經濟指標達到優(yōu)良、修后設備完好率達到100%，修后設備零缺陷。
4、確保汽機沖轉、發(fā)電機并網(wǎng)一次成功。
二、從思想上高度重視。
我們要統(tǒng)一思想，明確目標，把握重點和難點，在交底會上讓每位員工知道此次檢修的重大意義，知道干什么活，負什么責，動員全體員工從思想上切實增強完成a修任務的責任感和使命感，堅決做到無返工、無漏項、無拖期，圓滿完成各項檢修任務。
針對本次a修，我們制定了科學合理的項目實施方案，對人力、工器具等進行了周密部署和安排。抽調了優(yōu)秀的項目管理人員和素質高、技術好、經驗豐富的作業(yè)人員，高水平、高效率的檢修隊伍為a修工程目標的順利實現(xiàn)，打下了堅實的基矗我部參加此次a修共計40人，其中高級技師1人、技師5人、大專以上學歷15人，其余人員均為電力?？茖W校畢業(yè)。
四、加強安全管理，杜絕“三違”，確保人員和設備安全。
五、牢固樹立“質量第一”、“應修必修、修必修好”的服務觀念。
我們要樹立全員質量管理意識，嚴抓過程控制，嚴格執(zhí)行質量標準和規(guī)范，認真落實質量責任制和責任追究制，把檢修工藝和檢修質量提高到一個新的水平。要堅持文明檢修、和-諧檢修，做到工完料凈場地清，做到“三不落地”。
六、強化執(zhí)行力，不斷提高服務水平。
工作能否干好，取決于責任心強不強，執(zhí)行力是否到位。我們將進一步強化服務意識，提高服務水平，明確職責、強化措施、狠抓落實。
我項目部全體員工將緊緊圍繞a修工作目標，發(fā)揚敢打硬仗、善打硬仗、能打硬仗的優(yōu)良作風，齊心協(xié)力、全力以赴，以飽滿的熱情，高昂的斗志，堅強的作風，精湛的工藝來回報*********公司領導對我們的期望和信任。
我的發(fā)言完了，謝謝大家!
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項目推進表態(tài)發(fā)言稿篇十一
尊敬的各位領導，各位老師，大家好！
今天是2009年5月6日，再過44天，2009年中考戰(zhàn)役就要打響。
未來的44天，對于每個九年級教師來說，所面臨的。
教學。
任務會更加繁重。上一屆九年級畢業(yè)班，在學校領導的正確領導下，通過師生的共同努力，取得了優(yōu)異的成績，對我們這一屆的九年級來說，既是動力，更有壓力，對我們將是嚴峻的考驗。為了使我們年級盡可能多的學生在中考中考出好成績，實現(xiàn)九年級畢業(yè)班教學成績的新突破，我們提出“明確目標，團結協(xié)作；甘于奉獻，踏實工作；分層教學，因材施教；提升質量，注重實效。”的方針，相信我們九年級全體教師一定能群策群力，發(fā)揚拼搏精神，抓緊抓嚴抓實，努力實現(xiàn)預定目標。我們的奮斗目標：中考上一線人數(shù)突破90人大關，綜合考核確保前六，每門學科確保前十。為了實現(xiàn)這個目標，我們做了以下工作：
一、總體安排備考時間：第一階段：講授完新課。時間：3月——4月中旬；第二階段：單元復習、專題綜合復習。時間：4月中旬——5月中旬；第三階段：綜合練習、模擬訓練、查漏補缺。時間5月——6月上旬。
二、抓好班級目標管理。把班風建設工作擺在重要位置，并采取一系列措施凈化班風、濃厚學風，形成良好的學習氛圍，團結奮進、拼搏進取，實現(xiàn)理想，實現(xiàn)目標。
我們全體教師團結在班主任周圍，齊抓共管，分工協(xié)作。動員一切力量，采取一切必要措施，要對學生進行期望教育，紀律上嚴格要求，思想上不斷鼓勵，使九年級始終保持緊張有序的中考氣氛。充分調動教師和家長的積極性，懷著強烈的責任感，走進學生，深入細致地做好工作。
三、抓好教學環(huán)節(jié)的落實。教師的教學成果最終要體現(xiàn)在學生的學習成績提高上。瞄準中考，精心設計好每一節(jié)課、每一個專題、每一套練習題，做到精講精練。處理好講練關系，類型要多，方法活，使學生思路開闊、靈活，加強發(fā)散性思維的訓練，使學生能力得到全面提高。為此，我們要做到以下幾點：
1、發(fā)揚備課組團隊協(xié)作精神，統(tǒng)籌安排各班的教學工作。研究教材教法、學情學法，根據(jù)本屆九年級學生實際情況制定本學科計劃，把教學研究工作落到實處。強化質量意識，優(yōu)化課堂教學結構，積極發(fā)揮集體智慧，打好團體戰(zhàn)。
2、備課要求上，各位教師必須遵守工作紀律，按時參加集體備課活動，同時充分發(fā)揮教研組、備課組的職能作用，認真落實備課方案。
3、上課要求上，各位教師按教務處安排的課程表上好每一節(jié)課，嚴格遵循教學規(guī)律，及時有效地進行自我學情調查和學情分析，下大力氣克服“滿堂灌”。認真處理好教學中的“導”與“學”關系，不斷提高教學效益，落實45分鐘負責制，向45分鐘要質量。
4、教學中注重培養(yǎng)學生分析問題，歸納問題的能力，鼓勵學生積極思考，敢于創(chuàng)新，這是中考成績提高的制勝點。
5、教學中注重訓練學生的審題能力，解題能力和答題規(guī)范能力。審題要善于審“關鍵詞、句”。解題要培養(yǎng)學生答題的準確性。還要加大力度訓練材料分析題。這是中考成績提高的增長點。
6、堅持章節(jié)測試，提高學生的“應試能力”。要認識到考試訓練對提高畢業(yè)班學生“應試能力”的作用。對章節(jié)測試成績進步較快的同學要及時表揚鼓勵；對成績滑坡幅度較大的學生也要幫助他們分析原因及時補救。章節(jié)測試題的講評，要做到側重重點，有的放矢，查缺補漏，不留死角，不做無用功。
四、加強學法指導，提高學習效率。課堂中不斷滲透學法指導，指導學生如何適應九年級緊張有序的學習生活，如何系統(tǒng)地整理掌握知識結構、重難點，合理有效地安排時間、選用資料，排除干擾，全心投入，保證學習的優(yōu)質高效，以達到事半功倍的效果。
五、加強中考研究。認真研究中考命題的特點和規(guī)律，研究中考命題的熱點與冷點，注意收集中考信息。
用好復習資料。對于材料的使用，要以中考復習導引為主，其它為輔，對所有材料，老師提前做，刪除廢題、錯題。練習要扎實，使學生牢固樹立“練出能力”的思想，有講有練，有練必查，有查必講，有錯必改，力爭做到講過的都會，會的不失分。根據(jù)學生的整體水平和各學科的實際情況選取好復習起點，一步一個臺階，扎扎實實地培養(yǎng)學生觀察問題、認識問題、分析問題、解決問題和理論聯(lián)系實際的能力。要堅決克服：“機械重復多、加工整理少；記憶結論多，思維過程少?！钡膹土暷Ｊ剑龅饺?、系統(tǒng)、靈活、扎實。
教學質量是學校的生命線。教學工作是學校的中心工作之一。做好九年級教學工作是領導的重托，是學生的心愿，是家庭的期待，是社會關注的焦點。俗話說，三分天注定，七分靠打拼。愛拼才會贏！我們全體九年級教師要發(fā)揚奉獻精神，同心同德，以學校的大局為重，奮力拼搏，為贏得2009年中考的勝利，竭盡所能，加倍發(fā)奮，為實現(xiàn)09中考的目標貢獻所有的力量。
時間關系，我想說得很多，意猶未盡，留給今后一起去探討，一起去切磋吧！
謝謝大家！
項目推進表態(tài)發(fā)言稿篇十二
通過這次赴新鄉(xiāng)、開封、商丘考察，我用六個字來匯報我的感受：感慨、差距、打算。
先匯報感慨，我有兩個方面的感慨，第一個感慨是我們縣委政府的工作節(jié)奏快，作風雷厲風行。一天半的時間，行程近千公里，看了三個地市四個縣區(qū)的工業(yè)園區(qū)、城鎮(zhèn)建設和新農村建設工作，用領導的話說本應是2天至3天的行程，我們壓縮成了一天半。第二個感慨是參觀的兄弟縣區(qū)的發(fā)展速度，發(fā)展強度，到新鄉(xiāng)衛(wèi)輝參觀學習這是第二次，較上次參觀明顯發(fā)生了變化，可以說城鎮(zhèn)建設推進的速度十分快。特別是人家的拆遷工作，大多是舊城改造、城中村改造，先拆后建，那種工作強度令人嘆服。開封和商丘很早以前去過，心目中的兩個城市發(fā)展與我們安陽相差10年至20年。幾年前又一次去商丘考試，當時商丘已經開始拉開框架發(fā)展了，感覺上還沒在意。這次參觀我是大吃一驚，發(fā)展速度太快了，發(fā)展力度太強了，大家是走一路討論一路，結合大家的討論，我總結了三個字“大、實、強”，“大”是大手筆規(guī)劃、大資金投入、大踏步發(fā)展。“實”是實實在在筑巢引鳳，實實在在壯骨做大，無論是道路還是標準化廠房，都體現(xiàn)了求真務實作風，“強”是基礎已經打牢，發(fā)展后勁特強，不出幾年，這幾個縣區(qū)都會變成強縣強區(qū)，如果我們沒有更強勁的工作力度，更快的發(fā)展速度，恐怕趕超他們很難。
下面匯報第二句話：差距。在與大家討論的同時，我也在把這次參觀點與曲溝做比較、找差距，大致存在這么3個方面的差距。第一個差距是新農村建設和城鎮(zhèn)化建設上的差距，曲溝鎮(zhèn)是全市新農村社區(qū)建設整體推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我們自認為推進的還不錯，但一比較，差距出來了：
1、在整村合并上有差距，我們確實建的有點散。
2、拆舊建新上有差距，沒法比，載止目前我們還沒有找到拆舊的辦法及補償機制。
是企業(yè)自己跑。
下面匯報第三句話：打算。找到了差距。就要考慮如何提高、如何縮小差距、如何去趕超。程縣長在縣三級干部大會的報告中對曲溝發(fā)展有一個新定位：發(fā)揮曲溝東接市區(qū)，西鄰水治的區(qū)位優(yōu)勢，以鐵合金物流園為支撐，打造產城融合新區(qū)。可以說這段時間我們召開了幾次座談會，拿了好幾個方案，但我們自己都覺得不太滿意，一次次自我否定。通過這次參觀學習，忽然眼前一亮，新的思路出來了，想通過以下措施去打造、建設產城融合新區(qū)，這個意見和想法還提請縣領導審議研究：
劃成一個社區(qū)，學習常村鎮(zhèn)的辦法把社區(qū)分為東區(qū)和西區(qū)。
2、全力打造產業(yè)園區(qū)。首先從服務上入手，實際上我們今年過完年，特別是全市工業(yè)振興會上聽了市長張笑東同志的講話，就已經開始了，就進一步提高服務質量，實現(xiàn)兩個“零接觸”，這個時期正在集中力量與園區(qū)內的群眾談地簽協(xié)議，把地控制在政府手里，企業(yè)入駐可以直接拿地，不與群眾見面，只完善手續(xù)。入駐企業(yè)辦手續(xù)，只需把身份證和需要提供的證件及數(shù)據(jù)交給園區(qū)辦公室就行了，證照費用都給企業(yè)免了，由政府出，讓保姆式服務真正落到實處。其次，把園區(qū)進一步規(guī)劃規(guī)范，在主干道創(chuàng)業(yè)路的基礎上再開三條縱干道。以100畝為單位，通過路把園區(qū)分成若干個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格內放一個實體公司，小企業(yè)可以碰組組合成一個公司，對外一個牌子，一個大門，對內一個建筑圖紙，若干個分部或車間，這樣既有形象，又能形成合力，實行產業(yè)整合，增強企業(yè)話語權和同行業(yè)之間的競爭力。如果能融出資金，園區(qū)還計劃嘗試建標準化廠房，對外租賃，以廠房租金養(yǎng)園區(qū)運轉。第三，加大園區(qū)投入，提高園區(qū)品位及功能，對園區(qū)內主次干道全部硬化、亮化、美化。今年結合春季植樹造林任務，計劃在創(chuàng)業(yè)路兩側建兩條綠化帶，把楊樹換成觀賞樹木，既完成了綠化任務又美化了園區(qū)道路，還提升了園區(qū)品位。同時，加快“六通一平”進展速度，讓園區(qū)盡快成熟起來。
3、強力推進整村合并，加大拆舊建新力度，把曲溝鎮(zhèn)17個村合并成三個組團9個社區(qū)，并通過加大基礎設施投入，特別是道路，讓社區(qū)與園區(qū)無障礙連接，實現(xiàn)園區(qū)周邊10分鐘居住圈。我們仍然堅持縣政府統(tǒng)一規(guī)劃，把水冶周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)融入大水冶建設，成為水冶市的一部分。屆時，我們拆舊房子騰出的土地就會增值，群眾就會得到豐厚的回報，進而減少拆遷難度。就現(xiàn)在這區(qū)位，土地根本沒有儲備的價值。只有人為讓地增值，儲備的土地才有利可圖，達到雙贏。
總結以上曲溝計劃，通過3－5年時間，把園區(qū)打造成設施完善、功能齊全的一流園區(qū)，到十二五末圓滿完成鐵合金年交易量500噸的目標，進而以工業(yè)補貼農業(yè)，補貼社區(qū)。計劃用5－10年時間，讓全鎮(zhèn)群眾都住進社區(qū)。這樣一來，不久的將來一個基礎設施完善、各項功能比較齊全的產城融合新區(qū)——水冶市曲溝新區(qū)就會誕生。
4、
項目推進表態(tài)發(fā)言稿篇十三
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
今年是落實《職工生活基地調整改造“十一五”專項規(guī)劃》的起步年，作為公司服務生產的總后勤和構建和諧的主陣地，我公司迎來了前所未有的發(fā)展機遇。但承擔如此繁重的民心民利工程，深感責任之重大。正如x經理所說：“機遇千載難逢，挑戰(zhàn)前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢下，我們如何圓滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作，給xx兩大公司交上一個滿意答卷，如何團結協(xié)作、勵精圖治，再塑一個勇于進取，敢于拼搏的xx事業(yè)人的新形象，是我們在座的每一位義不容辭的責任和義務。
在總公司工程管理一盤棋，上下一條心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一安排的調度下，作為xx項目經理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線38條，干線改造3條，總工程造價約1290萬元。時間之緊，任務之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續(xù)發(fā)揚肯吃苦的精神，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。只要我貌舉總公司效益最大化一面旗，就不會計較局部的榮辱得失。
今年的'各項工程開工在即，經過多次的培訓學習、多次聆聽總公司的教誨，使我們明確了形勢，找到了方向，擺正了安全、質量、進度與效益在工程管理中的關系。
“安全是第一責任，安全是第一目標”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全管理工作中，我們將全面強化安全教育，提高安全意識，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全年安全無事故。
質量是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的保證。特別是隱蔽公用工程質量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運行效益。因此，在今年的項目管理中，將嚴格控制隱蔽工程的質量和驗收，從被動的讓人管、抵觸厭煩轉變到自我約束和自我管理。堅決服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級部門的監(jiān)督。
進度是衡量施工單位組織協(xié)調能力的具體體現(xiàn)，作為項目經理部，一定嚴格按照各級公司的進度要求，安排好每一個細節(jié)，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。
效益是第一目的。在建設優(yōu)美、舒適的人居環(huán)境條件下，效益是唯一目標。而工程的效益來源于嚴格的工程管理。
人員管理是整個工程成敗與否的關鍵。人永遠勝作的第一要務，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責任感，充分利用一切可以調動的力量，勝程得以順利進行的關鍵。二處106人的在冊職工中，大修一線管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排勝作的要務。俗話說：駿馬能馳騁，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。
工程材料的管理，直接影響工程效益的大小。只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益，對于材料高達80的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴格執(zhí)行單項工程預決算制度。使職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。
在工程決算上，嚴格按照公司各級部門的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質量、進度的前提下，取得最佳的經濟效益。
同志們，面對新的形勢和新的任務，這場萬眾注目、事關總公司轉折發(fā)展的施工序幕已經拉開，雖然前面有我們預料或沒預料到、這樣或那樣的困難，但機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領導，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會給xx大地裝點亮麗，就會給xx的父老鄉(xiāng)親交上一個滿意的答卷。
謝謝大家！
項目推進表態(tài)發(fā)言稿篇十四
尊敬的各位領導同志們：
大家好！
我叫寧俊平，現(xiàn)任公司副經理，主要分管施工隊的管理工作，外環(huán)高速項目生產經理，在項目上主要抓材料、設備、辦公室三個部門及外環(huán)的生產安排工作。通過總公司大會、三級干部會和回到公司的深入學習及分組討論劉董的滿懷信心、迎接挑戰(zhàn)、開局之年、首戰(zhàn)必勝的報告，使我收獲了很多，以前在工作中遇到的難題，都在劉董的報告中得到了解答，同時劉董報告中提出的工程項目精細化管理的九個工作方面，讓我找到了工作方向和動力，讓我對今年的工作充滿了信心。
1、在施工隊的建設上，與施工隊長共同研究，查找問題，確定施工隊的發(fā)展方向，并在今后的工作中堅持執(zhí)行工序單價承包制度，嚴格控制工、料、機的消耗，不斷提高自身戰(zhàn)斗力，向管理型施工轉向，爭取在總公司范圍創(chuàng)出品牌，搶占市場，并邁步向外擴展。
2、在外環(huán)繞城項目中，協(xié)助肇經理完成合同期內的工程量指標和各項施工任務，始終堅持在生產一線，合理組織生產，協(xié)調好各施工隊的關系。施工隊遇到困難主動幫助解決，調動各方面的積極性。強化材料管理，保證材料供應及時，加快施工進度，確保項目目標的實現(xiàn)。堅持文明施工，做到工完料凈。為沈高形象在外環(huán)繞城項目上再添榮光。
3、崗位責任書已出臺，使我們明晰了每個崗位的責任，感受到了壓力，但這也是我們前進的動力，繼續(xù)深入學習，參加培訓，帶動項目員工共同學習提高，堅決實現(xiàn)項目管理的四個統(tǒng)一，并全面開展“黨員工程”與“五比五創(chuàng)”的勞動競賽活動，掀起大干高潮，增創(chuàng)效益，讓企業(yè)和職工雙收入。
今天，目標責任狀已經簽訂，施工重擔已上肩頭，開局之年，首戰(zhàn)必勝，外環(huán)項目作為公司今年的重點項目，我會以鍥而不舍的實干精神、真抓實干，帶領項目職工一起全心的投入到外環(huán)項目的工作中去，盯緊目標不放松，堅決實現(xiàn)今年的工作目標。
外環(huán)項目部
項目推進表態(tài)發(fā)言稿篇十五
尊敬的xx行長、尊敬的xx總經理、各位領導、同志們：
大家上午好!
今天組織上任命我為xxxx。
首先，我衷心感謝區(qū)分行黨委對我長期以來的關心和關注，培養(yǎng)和信任，給予我這個展現(xiàn)自我實現(xiàn)人身價值的平臺，感謝xx行長、xx總經理以及各位領導的器重和厚愛，感謝大家對我的信任和支持!
任命我擔任這個領導職務，不僅是對我的一種認同與接受，更是區(qū)分行黨委對我的希望和重托。坦率地講，擔任副行長對于我來說一切都得從頭開始，因為作為二級分行的領導，層次更高了，工作站位更高了，工作職責更大了，工作思路更廣了，對于這些不同的變化，我都必須從頭學習，必須向在座的各位虛心地學習，向實踐學習，敬請各位領導、各位同事多予支持和幫助。
行黨委的正確領導下，在以xx為班長的班子領導下，與各位同事一道，齊心合力，圓滿完成好各項工作任務，以優(yōu)異的工作實績回報區(qū)分行黨委的信任，回報各級領導和同志們的關心愛護，向區(qū)分行黨委和同志們交上一份滿意的答卷。
謝謝大家!
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好!
剛才聽了x行長和x行長的講話，我很感動，特別是他們對xx支行的那份眷戀不舍的感情。今天能夠來到xx支行，和各位一起工作、生活，我感到十分榮幸和高興。在此，我衷心感謝市行黨委對我的信任和重托，感謝x行長和x處長送我到崗，感謝x行長和各位對我的熱烈歡迎。
xx支行歷來是xx-x的貢獻大行，在x市x歷史上具有舉足輕重的地位。特別是以x行長為首的班子成員，率領員工，勵精圖治，同心協(xié)力，使xx支行的各項業(yè)務都取得了長足發(fā)展，員工士氣、內外形象都得到了進一步提升，內控管理躍上新的臺階，創(chuàng)造了xx支行發(fā)展史上的.輝煌時期。
作為繼任者，我深感市行黨委這一任命的份量，更感到肩上擔子的沉重，承接責任的壓力，同時也感到了自己在知識、能力、經驗上的欠缺。從我個人來說，既是一項全新的事業(yè)，更是一片嶄新的領域，許多方面需要我盡快熟悉和掌握，也可以說這不僅僅是對我個人能力、學識水平的一次檢驗，更是對我們新班子與員工凝聚力、戰(zhàn)斗力的一次全面檢閱。
但是，我深信，有市行黨委的正確領導，有x行長和歷屆x人打下的堅實基礎，有市行各部室的大力支持和鼎力相助，通過我們全體員工的共同努力，我有信心和決心，盡快轉換角色，適應環(huán)境，把x支行過去的優(yōu)良傳統(tǒng)繼承發(fā)揚光大，以不辜負組織的信任、員工的希望和厚愛。同時，我誠懇地希望x行長、x行長能把多年積累的寶貴經驗毫無保留地傳授與我，也誠懇地希望大家對我進行監(jiān)督和幫助。
為了共同的目標，為了xx支行的輝煌，我有決心、有信心帶領大家勤奮工作、互幫互助、不遺余力地將各項工作做細、做實、做精，向市行黨委和全體員工交一份合格的答卷。
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項目推進表態(tài)發(fā)言稿篇十六
為了全面貫徹落實《中華人民共和國義務教育法》，切實加強適齡兒童少年入學管理，保障適齡兒童少年受教育的權利，有效控制在校生流失，確保“普九”工作取得圓滿成功，我鄉(xiāng)采取了一系列行之有效的方法，收到了良好的效果，取得了階段性成果。
一、建立健全了控輟保學長效機制，保障控輟保學工作長期高效運行。
1、成立了由鄉(xiāng)黨委書記為組長親自抓，鄉(xiāng)長、學區(qū)校長為副組長主抓，分管副書記、副鄉(xiāng)長、學區(qū)副校長為成員具體抓的控輟保學工作領導小組。
2、建立了鄉(xiāng)—駐村干部—村干部—家長、學?！處煛议L雙線交匯的控輟保學工作網(wǎng)絡，對控輟保學的工作任務量化、細化，明確分工、責任到人：鄉(xiāng)上包進校，鄉(xiāng)長書記包全鄉(xiāng)，駐村干部包全村，村干部包社、社干部包戶、家長包人；學校包留住，校長包學區(qū)，副校長包校，班主任包班，教師包人。
循，有據(jù)可查。
二、加大宣傳力度，使義務教育法家喻戶曉、婦孺皆知，讓家長明白：接受九年義務教育是法律賦予少年兒童圣神不可侵犯的權利，是做家長的責任和義務，不送子女入學將受到法律的制裁。
三、
鄉(xiāng)上和學校全面發(fā)動適齡少年兒童入學就讀。開學報到后，由學校認真清查對照報到冊和適齡兒童少年花名冊，對未入學和輟學的適齡兒童少年進行勸返，對學校發(fā)動后仍不送子女入學的家長，經鄉(xiāng)政府發(fā)放入學通知書批評教育不改正的，依照義務教育法給予必要的處罰，并責令其送子女入學。
四、學校、各班主任及任課教師努力幫助學習上有困難的同學，給他們以鼓勵和關愛，發(fā)動全體同學對他們進行幫助，讓其感受到集體大家庭的溫暖，使其留得住，學得好。
五、鄉(xiāng)上對輟學少年兒童的家庭情況做深入了解，努力解決失學學生家庭的實際困難，在惠民政策上適當予以傾斜，解除他們的后顧之憂。
六、學校要組織并發(fā)動他們積極參加各種豐富多彩的文體活動，努力創(chuàng)造使他們快樂幸福成長的校園氛圍。
好輟學適齡少年的勸返工作，力爭將輟學適齡少年全部勸返，為迎接省市普九驗收做出最大貢獻。
2009年4月7日。
項目推進表態(tài)發(fā)言稿篇十七
各位同事：
大家好！月份是企業(yè)的安全月。安全第一，平安是福。無論是對個人，對家庭，還是對企業(yè)，安全和平安都是頭等大事。安全生產關系到員工的生命和企業(yè)的財產，關系到企業(yè)生產經營能否正常運行，關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。如果安全出了問題，出了重大事故，那么，同事的生命、企業(yè)的財產、大家用辛勤血汗換來的經營成果就會毀于一旦。不單禍及企業(yè)，禍及員工，而且還會禍及家庭，禍及社會。我司的安全生產有三個主要特點：
一是范圍廣，包括和兩個廠區(qū)；
二是隊伍大，員工人數(shù)多，多數(shù)員工安全意識還不夠強；
三是可燃物、易燃物多，多數(shù)原料、包裝物、產品都是易燃物品。盡管這幾年，一方面我們不斷地投入，購置了不少消防器材，完善消防設施，一方面加強檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時落實整改措施，但我們的安全工作仍然存在不少問題，存在不少薄弱環(huán)節(jié)。例如，員工的安全意識還不到位；各級管理部門和安全責任人的責任意識還不是很強；檢查、督促、落實、整改還不是很到位；安全教育、技能培訓還不普及。這就說明做好我司安全生產工作的長期性、復雜性、艱巨性，以及當前做好安全生產工作的重要性、緊迫性。做好全司的安全生產工作，我們還任重道遠，還有大量的工作需要我們去做，去管理，去落實。
近期，企業(yè)安全生產工作小組制定了今年安全月活動計劃，我看了，覺得很好。對安全月期間的主要工作，做出計劃和安排，制定了很好的工作措施，這是做好安全生產工作的第一步。更關鍵的是，抓好計劃的落實，真抓實干，力求成效，重點落實6項工作。
1、要采用生動活潑的、員工易接受的方式，多渠道、多形式的開展安全生產的宣傳教育。張貼安全生產宣傳畫、安全知識墻報，出版安全生產專欄，組織安全生產有獎征文活動，強化員工的安全意識。
2、組織員工觀看《消防知識、消防技能、火災初期撲救、消防求生》培訓光盤，尤其是結合生產一線員工流動較大、新員工較多的實際，切實開展新員工安全生產知識培訓和基本技能的培訓。
3、要重點抓好企業(yè)消防滅火應急分隊及各區(qū)域安全生產責任人的消防技能訓練，提高應急處理、防災抗災的能力，組織消防滅火訓練，組織隊員熟悉廠區(qū)消防措施和消防管網(wǎng)，熟悉使用各種消防器材和消防設施。
4、組織各車間員工的消防疏散演練和員工宿舍疏散演練。
5、嚴禁煙火，嚴格宿舍、食堂用電用氣的管理。
6、切實做好日常的安全檢查和例行巡查，及時整改，防范未然。安全生產，責任重于泰山，關鍵在于落實。希望各部門和各級員工高度重視，落實有效措施，確保生產安全。謝謝大家！
項目推進表態(tài)發(fā)言稿篇十八
尊敬的各位領導同志們大家好：
一、我叫寧俊平，現(xiàn)任二公司副經理，主要分管施工隊的管理工作，外環(huán)高速項目生產經理，在項目上主要抓材料、設備、辦公室三個部門及外環(huán)的生產安排工作。通過總公司大會、三級干部會和回到二公司的深入學習及分組討論劉董的滿懷信心、迎接挑戰(zhàn)、開局之年、首戰(zhàn)必勝的報告，使我收獲了很多，以前在工作中遇到的難題，都在劉董的報告中得到了解答，同時劉董報告中提出的工程項目精細化管理的九個工作方面，讓我找到了工作方向和動力，讓我對今年的工作充滿了信心。
二、1、在施工隊的建設上，與施工隊長共同研究，查找問題，確定施工隊的發(fā)展方向，并在今后的工作中堅持執(zhí)行工序單價承包制度，嚴格控制工、料、機的消耗，不斷提高自身戰(zhàn)斗力，向管理型施工轉向，爭取在總公司范圍創(chuàng)出品牌，搶占市場，并邁步向外擴展。
2、在外環(huán)繞城項目中，協(xié)助肇經理完成合同期內的工程量指標和各項施工任務，始終堅持在生產一線，合理組織生產，協(xié)調好各施工隊的關系。施工隊遇到困難主動幫助解決，調動各方面的積極性。強化材料管理，保證材料供應及時，加快施工進度，確保項目目標的實現(xiàn)。堅持文明施工，做到工完料凈。為沈高形象在外環(huán)繞城項目上再添榮光。
3、崗位責任書已出臺，使我們明晰了每個崗位的責任，感受到了壓力，但這也是我們前進的動力，繼續(xù)深入學習，參加培訓，帶動項目員工共同學習提高，堅決實現(xiàn)項目管理的四個統(tǒng)一，并全面開展“黨員工程”與“五比五創(chuàng)”的勞動競賽活動，掀起大干高潮，增創(chuàng)效益，讓企業(yè)和職工雙收入。
三、今天，目標責任狀已經簽訂，施工重擔已上肩頭，開局之年，首戰(zhàn)必勝，外環(huán)項目作為公司今年的重點項目，我會以鍥而不舍的實干精神、真抓實干，帶領項目職工一起全心的投入到外環(huán)項目的工作中去，盯緊目標不放松，堅決實現(xiàn)今年的工作目標。