日常生活中總是充滿了各種瑣事，我們需要通過總結來梳理并提升生活效率。怎樣提高自己的情商，與人更好相處？以下是一些不同主題的總結范例，供大家參考。
ceo工作感想篇一
3、承擔集團營收及利潤考核的責任；
4、領導產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、資產(chǎn)獲取、風控及上線運營；
5、負責集團內(nèi)外溝通，熟悉監(jiān)管政策與監(jiān)管單位與同業(yè)定期保持溝通；
6、挖掘部門內(nèi)外人才、培訓激勵團隊使組織保持高效績效。
2、熟悉理財產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、資產(chǎn)獲取、風控及上線運營、熟悉監(jiān)管政策；
4、具備卓越的領導管理能力、任務完成能力。
ceo工作感想篇二
選煤廠是煤炭行業(yè)對生產(chǎn)原煤進行篩分和洗選以提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的加工廠。選煤廠一系列加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，大量機電設備的操作和管理都涉及人身安全，為保證選煤廠能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，制定出適應選煤廠生產(chǎn)安全和客觀規(guī)律，體現(xiàn)選煤行業(yè)科技進步、保護環(huán)境和現(xiàn)代化進程的標準。
技檢車間的工作包括煤質(zhì)的采制化流程、煤質(zhì)分析、設備操作和生產(chǎn)管理等，實習期間我主要了解了煤質(zhì)化驗工作。
化驗科室每天化驗浮精、快浮、粗煤泥、篩末原和尾礦等的水分和灰分，及時的通知生產(chǎn)車間，使之更好的控制生產(chǎn)；并且化驗商品煤的灰分、水分、發(fā)熱量煤質(zhì)指標，實時作出分析、上報匯總，使得生產(chǎn)管理上能夠及時掌握全廠的生產(chǎn)、銷售情況。
對于上半年的工作，我深知自己存在很多不足和問題，我打算做好以下幾點來彌補工作中的不足：首先，定期制定工作計劃，繼續(xù)加強對選煤廠各種制度和業(yè)務的學習，做到全面深入的了解廠里的各種制度和業(yè)務。再次，以實踐帶學習全方位提高自己的工作能力。在注重學習的同時狠抓實踐，在實踐中利用所學知識，用知識指導實踐全方位的.提高自己的工作能力和工作水平。最后，踏實做好本職工作。在以后的工作和學習中，我將以更加積極的工作態(tài)度更加熱情的工作作風把自己的本職工作做好。繼續(xù)在做好本職工作的同時，為公司做一些力所能及的工作，為公司做出應有的貢獻。
通過這段時間的工作，我對煤質(zhì)化驗相關工作有了更深的了解，確立了今后努力工作的重點，為以后上崗打下堅實的基礎，獲得了很多知識。在今后的崗位上我決心嚴格要求自己，虛心向領導請教，利用空余時間補足相關知識，為做一名合格的新巨龍員工而努力奮斗！
ceo工作感想篇三
時光飛逝，隨著學期期末的到來，轉眼間我校團委組織的“1﹢1”結對活動已經(jīng)進行了一個學期了。我有幸與我班剛入團嚴夢詩同學結對，幫助她更快得融入共青團這個大家庭。首先，感謝學校團委給我們搭建了這個互相交流，互相學習的平臺。
首先，它鮮活的再現(xiàn)了自己曾經(jīng)的經(jīng)歷。從新入團的同學身上仿佛看到一年前自己是怎樣稚氣的臉龐，又是懷著怎樣的憧憬、向往之情進入了共青團。更是為他們感到幸運，因為擁有了一個學校為其創(chuàng)設的平臺，使他們更快，更好得稱為一名真正優(yōu)秀的共青團員。每一次結對同學間的交流，整理的筆記是有形的，但更多的是老團員與結對同學間摩擦，碰撞產(chǎn)生的思想火花是無形的。而這種無形的思想也許正是影響新團員改變的關鍵因素。
其中，我的結對同學嚴夢詩那種鍥而不舍的`鉆勁更令人敬佩。每當學習上遇到了問題，有所疑惑，她總主動請教，不搞明白不罷休。在學習團知識方面她也同樣一絲不茍，將它們爛熟于心。
同時，它也讓我意識到自身的不足，收獲進步許多?！皩W然后知不足，教然后知困”，其實在師傅這“名”與“實”之間還是存在較大差距的，也正驗證了那一句老話：要想給別人一瓶水，自己首先得有一桶水。這讓我深感自己的不足。但既然接受重任，就只能努力縮小差距了。在幫助結對同學的同時，也努力充實自己，自己也得到了鞭策、受到啟發(fā)。同樣，結對活動也是對我工作，學習等綜合各方面的磨礪。
當然，不足之處也不少。如學習問題的探索落實了，但書籍的學習還十分欠缺，只靠階段性的交流探討是遠不夠的，自主學習應該在成長中占更大的比例吧。這在今后還有待改善。在相互交流的基礎上，我們即及時反思，將思想提升到新的高度，積累知識，經(jīng)驗。
在此再次感謝學校為我們搭建的良好平臺。這期間，雖然忙，但快樂著。能進步是一件好事兒，能快樂是一件喜事兒，能學習是一件樂事兒。
ceo工作感想篇四
緊緊圍繞集團制定的20xx年經(jīng)營目標為基礎，以五項經(jīng)營方針為核心，有序的開展工作。全年工作以市場開發(fā)維護及應收款管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、設備管理、人力資源管理基礎培訓、以及安全管理等各項工作得到了提升.比去年同比較有了較大的進步。
市場開發(fā)維護及應收款。
本年度整體市場需求量變化不很明顯，體現(xiàn)旺季周期短全年搶市場的特征。上半年市場相對穩(wěn)定，因產(chǎn)品行情的疲軟市場需求量不大，所以在產(chǎn)品市場新客戶開發(fā)率上不高。加之同行競爭從4月份起部分產(chǎn)品客戶因低價開機部分流失訂單、下半年9月起派瑞特自行生產(chǎn)暫停下單、11月份起抄底價開機產(chǎn)品客戶全面流失，使本年度產(chǎn)品市場的開發(fā)與維護一直經(jīng)歷著動蕩坎坷，春節(jié)的市場需求亦是到11月下旬才有所體現(xiàn)。
但我們對市場充滿信心不懼怕同行競爭，勇于積極貫徹執(zhí)行集團大戰(zhàn)六七八的策略。從業(yè)務激勵、確定臨時調(diào)整產(chǎn)品銷售策略、產(chǎn)品加工訂單新的標準設定、產(chǎn)品開發(fā)的客戶轉介紹鼓勵政策、推廣膠印、絲印改水印的策略、按同一行業(yè)搶目標客戶等，通過實際實施，在市場傳播、提高市場占有率、客戶培育上在年底取得較明顯成果。所以本年主要任務以穩(wěn)住產(chǎn)品市場份額為主，以開發(fā)產(chǎn)品市場為核心。全年總體應收款工作以“嚴控風險，穩(wěn)健經(jīng)營”的經(jīng)營理念確保應收款的額度風險在可控之內(nèi)。生產(chǎn)質(zhì)量管理;全年生產(chǎn)工作以質(zhì)量體系作業(yè)指導書及流程執(zhí)行有序開展管理工作，以提高技能保質(zhì)量為核心，加強學習和技能培訓，運行低溫低壓技術，全年公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量同比去年有質(zhì)的改變，確保了20xx年無重大質(zhì)量事故發(fā)生。設備管理工作;全年嚴格執(zhí)行設備保養(yǎng)管理制度，保證設備的完好。同時提高維修設備人員的維修能力，學習維修專業(yè)知識，降低了維修時間提高設備性能發(fā)揮最大化。加大力度監(jiān)督檢查各設備的清理保養(yǎng)工作，并形成制度每天清理保養(yǎng)檢查設備，對檢查不合格的立即整改和考核，全年取得了較大的提升。并且全年維修成本費用相比去年降低了5%。人力資源管理:全年嚴格執(zhí)行公司制定的各項人力資源制度，繼續(xù)改進和提升符合公司實際需要的招聘、培訓、薪酬、績效考核方面的措施，根據(jù)公司發(fā)展需要年底調(diào)整部門管理架構，并及時招聘公司所需的部門經(jīng)理及崗位人員得到部分補崗，為團隊建設工作打下基礎。
安全管理工作:沒有安全就沒有一切，安全工作是日常的重點，全年嚴格執(zhí)行安全操作流程及安全管理制度。配合金安咨詢公司進行全廠安全隱患排查做到及時整改，并對車間思想有波動的員工進行交流摸底，杜絕帶思想情緒上崗違規(guī)操作。全年年來有效杜絕重大安全產(chǎn)品車間發(fā)生一起違規(guī)操作小事故在換扁鐵絲時未按安全操作流程關閉電源，造成手指輕傷。還需加大安全管理及檢查力度，杜絕安全隱患的發(fā)生。
5．設備維修保養(yǎng)問題。
雖然全年嚴格執(zhí)行設備保養(yǎng)管理制度，加大力度監(jiān)督檢查各設備的清理保養(yǎng)工作，但是全年設備的清理和保養(yǎng)維護沒有堅持持久的執(zhí)行，總是存在被動的去執(zhí)行。設備部人員整體維修專業(yè)技能太薄弱，如產(chǎn)品車間印刷機設備故障頻繁發(fā)生造成臨時停機，對營銷訂單交期產(chǎn)生較大影響，交期不能保障，產(chǎn)品線出現(xiàn)的`回水不通暢造成低溫低壓的運行沒有徹底的運用起來，產(chǎn)線的線路，編碼器故障得不到及時判斷，造成停機等。還需進一步提升維修專業(yè)技能水平，為公司設備正常運行提供保障。
以上是本年度總結，20xx年充滿困難挑戰(zhàn)，在這一年，我們完成了經(jīng)營利潤目標，成績進步的同時看到了更多的不足之處。展望20xx年，我們繼續(xù)堅持以嚴謹、高效、務實的作風，秉承嚴控風險、穩(wěn)健經(jīng)營的理念，在集團領導支持下團結一致，克服困難、勇于拼搏、開拓創(chuàng)新，爭取更大的進步。
ceo工作感想篇五
20xx年，中國經(jīng)濟在歷經(jīng)金融危機之后出現(xiàn)了市場回暖，汽車市場持續(xù)擴大。在這樣的情況下我們必須增加對市場的敏感度把握，以期實現(xiàn)良好環(huán)境中的新的突破。汽車作為消費品，越來越大眾化，我公司主營的汽車品牌是一汽大眾，主要屬于中檔汽車。要在汽車行業(yè)日益同質(zhì)化的競爭中脫穎而出，必須緊抓服務的大旗，實現(xiàn)全心服務、卓越服務，使之成為公司的核心競爭力，從而創(chuàng)造更多的價值。
業(yè)水平的員工分別取得和晉升了技術職稱和職業(yè)技術等級，企業(yè)整體文化業(yè)務素質(zhì)得到全面提升。
堅持“以行導之，以情動之，以德為之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用，在企業(yè)建立正確的人際工作關系和處事方法，有效的化解工作矛盾，培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍思想，增強企業(yè)凝聚力。
我公司的下班年度的目標是突破上半年度的銷售總額，實現(xiàn)開門紅。這個目標尤其強調(diào)服務部門強有力的配合；財務部門的預算控制；銷售、運營部門與服務部門的溝通渠道繼續(xù)保持暢通，從而圓滿地完成工作任務，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。
第一，進一步理順企業(yè)外部關系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
首先，對于ceo助理這一職位，它的主要工作和責任重點是協(xié)助ceo制定總體決策方案，同時審議所有公司經(jīng)濟運轉方案，對整體運營負責。
在這次的沙盤實訓中，我們組整體協(xié)作配合，宏觀、圍觀方面調(diào)控整個運作，掌握整體的信息，全方位地考慮，經(jīng)過細致的分析、計算以及策劃，總結出此次epr的經(jīng)驗和教訓首先考慮到在沙盤實訓中我們遇到了許多難題。
第一在沙盤游戲的一開始，就要進行競單搶單的環(huán)節(jié)。這是一個關鍵所在，對我們生產(chǎn)和經(jīng)營都起著非常重要的作用。在此環(huán)節(jié)中，優(yōu)先想到的就是廣告投放的最佳方案。認清形勢和把握好自身實力，根據(jù)實際情況制定出最適合的方案，全面考慮到各種各樣的單子的各個考慮因素、單位、數(shù)量、總金額個最重要的賬期，附加的各項條件都是我們要通過小組的商議、討論、以及策劃來確定的。有些成員選單會考慮單價為先，有些成員會把金額以及賬期考慮在先，這都是每個人不同的想法以及各自的理由，經(jīng)過ceo的調(diào)配會正確地選定單子，從而拿取最佳成期。
第二，資金的問題，資金是主導全局運營，貫穿始終的重要問題，得分以及我們公司生產(chǎn)經(jīng)營、銷售的關鍵即為資金的分配流通。但這點似乎每一局的沙盤我們都無法完全做好。對于如何使用儲存、貸取的`問題是值得深究的問題。對于整個公司的運營和管理，我們必須合理使用資金。有時候，看著自己現(xiàn)金有很多，就會考慮到如何分配它們。但此時無意有意的就會出現(xiàn)空想主義，把錢投放到各個部門和經(jīng)費，想著還會有多少的利潤或者其他，這其實是一個不切實際的做法，我們必須準備的計算分析出資金的調(diào)配進出以及使用標準，從一個長遠角度來考慮這個資金的使用問題。資金影響著許多方面，它影響著小組的得分；它影響著我們能不能在低潮或者面臨危險的時期能不能有一線希望；它影響著我們公司的經(jīng)營情況，是否是盈，利潤是否是正等等一系列問題。如何調(diào)配好資金問題是此次沙盤乃至以后的實際工作都要面臨的問題。
第三，原料問題。這是我個人作為ceo助理特別注意的問題。在一局中，我們小組因為原料的問題是破產(chǎn)。在資金充足的情況下也會有原料短缺的問題，這是原料采購和原來到倉的時間差問題。比如r1跟r2的二種原料，因為r2需要二種原料的混合，所以在購買r1和r2時也要注意比例的分配，這也是精打細算的一部分。但有時我們在生產(chǎn)時會出現(xiàn)r2不能入庫的問題或者r2跟r1同時間短缺問題。這使我們公司會出現(xiàn)不能如期交貨或者一些違約問題。所以對于原料問題，在生產(chǎn)這個過程中我們要優(yōu)先考慮，必須保持原料的充足性和比例性。所以我認為對于原料問題必須有多資多買，少資少買。足夠的庫存原料才會保證我們生產(chǎn)的持續(xù)進行，才會使我們的銷售方面更豐富和多元化。
第四，生產(chǎn)問題。必須有完美的計劃生產(chǎn)，關注生產(chǎn)工具，生產(chǎn)產(chǎn)品一系列問題，這點我們重點關注生產(chǎn)線，生產(chǎn)產(chǎn)房以及生產(chǎn)周期的問題。生產(chǎn)線的購買在我們有足夠的現(xiàn)金以及充裕的訂單原料條件下，我們會購買新的生產(chǎn)線。這時又要經(jīng)過小組的研討關于手工線半自動，全自動以及柔性等一系列購買問題。有的成員會成此種生產(chǎn)線的更新周期，生產(chǎn)周期以及它的優(yōu)點和缺點全面考慮購買哪種生產(chǎn)線。但同時也必須要聯(lián)系我們公司的生產(chǎn)實際情況而定。對于手工線的變賣也是一個開始我們大家都忽略的問題，總以為一條手工線的變賣價格太低，所以變賣沒有多大的價值。但我們沒有考慮每一年第四季度的那些費用，固定資產(chǎn)，維修費一系列雜工費。手工線不僅僅生產(chǎn)周期緩慢，影響公司的生產(chǎn)發(fā)展，而且要白白花費一大堆資金去修理它，所以非常不值。所以后來的幾次詢盤中我們選擇在適合的時間變賣它們來減少開支，提高生產(chǎn)力。對于房產(chǎn)，我們選擇了租賃的形式，也是經(jīng)過嚴密的計劃和安排的，所以生產(chǎn)產(chǎn)品的時候，我們要通過一切方法去提高產(chǎn)量，提升速度，加快生產(chǎn)力的發(fā)展。
第五，貸款問題。在沙盤實訓一開始的時候，由于沒有經(jīng)驗，我們害怕貸長期貸款，因。
為這個風險意識，造成我們非?？粗囟唐谫J款，間隔地使用短期貸款，最后發(fā)現(xiàn)資金無法周轉，生產(chǎn)經(jīng)營也不能正常地持續(xù)進行，經(jīng)過老師的指點，我們知道長期貸款也是起著重大的作用的，它是公司投資生產(chǎn)付出實踐，勇于去冒險的重要源泉。因為每次沙盤實訓的時間原因，對于長期貸款的償還問題不需要我們多加考慮。所以，在一次又一次的實踐中，我們漸漸利用好長貸，也在必要的時候選擇短貸，兩者相結合使自己公司的資金流通不缺，也使貸款發(fā)揮到最大的用途。所以在考慮如何使用貸款的問題上，我們要考慮貸款的時間，現(xiàn)金的貸款總額，以及全盤考慮如何利用好貸款，使其發(fā)揮最大的作用，而又對于民間融資，對我們小組來說會是一個關于失敗或是破產(chǎn)的問題所以民間融資要慎重使用。
第六，投資問題。在投資方面我們小組經(jīng)過全面分析研究，在市場開拓方面，相關認證的選擇投資都做了必要性和有用性的選擇。在每次的沙盤中，我們都會從第一年開始就會投資國內(nèi)區(qū)域以及甚至是亞洲，國際的那些大市場，因為其他小組有時并未考慮到這些開放市場的廣大投資，所以我們有時就會在國際或是亞洲市場上形成小小的壟斷市場，但也不缺乏一個或兩個公司之間的競爭。對于認證是必要的，提高我公司產(chǎn)品的信譽是非常有必要的，比如ss9001認證等，都是我們公司投資的方面，所以，投資問題也同時是一個市場的具體問題，市場的選擇競爭以及對產(chǎn)品的宣傳政策都需要公司作為一個大企業(yè)或獲取更多利潤和市場機會的重要前提和步驟。
第七，產(chǎn)品問題。對于p2以及p3的問題是我們小組的一個討論課題，有的成員認為p3的耗資太大無法實現(xiàn)會使公司出現(xiàn)故障或嚴重的問題，所以最佳是投資研發(fā)p2，而也有成員認為p3如果研發(fā)成功即是一個偉大的工程，這也將成為一個重要的壟斷市場，會使公司的經(jīng)濟利潤提升。最后的總決策是投資研發(fā)p2是經(jīng)過一番的慎重考慮。但其實小組也要試一下研發(fā)p3的成果，但由于時間的原因沒能實現(xiàn)。個人認為，產(chǎn)品的銷售金額數(shù)量會控制我們公司利潤的變化，產(chǎn)品的銷售是公司一項進賬過程，是獲取利益的手段，所以對產(chǎn)品的銷售數(shù)額，預算經(jīng)營和產(chǎn)品的買賣都是一系列要考慮的問題，產(chǎn)品也應該在公司庫存中有余貨，在訂單多時有很大的幫助。所以產(chǎn)品問題的重點問題在于研發(fā)種類問題上，要從優(yōu)考慮，根據(jù)實際以及公司預算來決策。
這些都是一些要考慮的基本問題，但是在公司的整體運行中，切不可只考慮一方面或幾方面，一定要關注全盤情況，注重整體協(xié)調(diào)，統(tǒng)一分配，計劃行事，要把他們聯(lián)系在一起，緊密有致，有條不紊，做好全局統(tǒng)一，步調(diào)一致的工作，他們也相互影響，相互作用，發(fā)揮著各種作用，這更需要小組的各個公司成員如財務總監(jiān)，銷售總監(jiān)等等的配合和統(tǒng)一計劃。整個沙盤中貫穿的線索即是資金預算，使用，結算，以及控制它的平衡關系，以達到最佳成績。
在任何一家企業(yè)的生產(chǎn)運營中，都會有風險問題的存在，我們在這次沙盤實訓中也同樣遇到了許多風險和挫折。比如原料不能如期到貨；貸款借用太多或無法按預期償還或沒有足夠的余額償還；資金忽然短缺的問題，還有一些管理人員經(jīng)營管理不善或是決策性失誤導致破產(chǎn)問題。對于種種問題的經(jīng)歷，公司也找到了合適的處理方案，在挫折中進步和前進，不怕風險和得失，要敢于面對和拼搏。
這次的小組合作中，也有全體成員的問題，有時會出現(xiàn)人員操作問題；有時會出現(xiàn)意見不一致，出現(xiàn)不團結的問題，有時還會有矛盾出現(xiàn)在各個管理階層上面，但是總的來說我們小組還是保持一致性的態(tài)度，尊重別人，遵從主導，也有著統(tǒng)一的目標，全組人員步調(diào)一致，齊心協(xié)力做好這次的沙盤實訓。
在這次沙盤實訓中，我明白了團體合作的重要性，要學會尊重自己的同學，自己的伙伴，甚至是以后公司的同事。學會從別人身上學到東西，發(fā)現(xiàn)別人的思想和優(yōu)點。要敢于面對失敗，從失敗中學習，敢于直面困難，在成功時也不驕傲，失敗時不放棄，在全體和自身的實踐中自我提升，自我學習，此次沙盤實訓是一次有意義的活動，使我受益匪淺。
ceo工作感想篇六
時間飛逝，轉眼間我進入遼寧省本溪市環(huán)衛(wèi)，南地保潔隊已經(jīng)有一個多月的時間了，下面就讓我來談談這一個多月的工作感觸。
面對新的環(huán)境，新的同事，新的事物，特別還是在環(huán)衛(wèi)工作的第一線，總會讓人有種說不出的陌生感。但是事實上我一點也沒有感到陌生感，在我們南地保潔隊，隊長很關心下屬，在我工作這段時間里來慰問幾次了。同事們也很熱情，主動幫我扎掃帚。工作氣氛很融洽，讓我很快融入到這個大家庭中。所以在保潔隊工作的這一個多月我工作的很開心，也很充實。
我們南地保潔隊是以保潔，袋裝，倒運。綜合一體的環(huán)衛(wèi)隊伍，各個環(huán)節(jié)分工不同。我在隊里從事的是袋裝工作，每天凌晨3點到9點，下午5點到7點，把居民的生活垃圾裝入袋中，裝好，擺放整齊。這個工作看上去好像很簡單。事實上這是一個很有挑戰(zhàn)性的工作，畢竟原來從沒接觸過勞動強度這么大的工作，在我們環(huán)衛(wèi)隊伍中。首先，要有吃苦耐勞的精神，要不怕臟，不怕累。對于這點我們環(huán)衛(wèi)隊伍中的每一個都是好樣的，都做的非常好。其次，就是在心里素質(zhì)上也必須要高，我們環(huán)衛(wèi)工人一個要具備良好的心理素質(zhì)，用樂觀，積極的心態(tài)來對待每一天的工作，唯有擁有好的心態(tài)，才能處理好問題，我們每天的工作面對普通的老百姓，可以這樣說什么三教九流都有，出現(xiàn)問題的時候一定要保持冷靜的頭腦，分析問題所在，處理好，讓百姓滿意。最重要一點就是要有一顆強烈的責任心。把自己管轄的區(qū)域當自己家去工作，這樣才能把工作做好。
以上就是我來環(huán)衛(wèi)工作一個多月的.感觸?？傊?，環(huán)衛(wèi)保潔工作還有很多讓我學習的地方。在這樣一個大家庭里，做著這樣挑戰(zhàn)自我的工作。是值得回味的。在我們南地保潔隊我是比較年輕的一個，我一定會加倍努力。我忽然想起一句歌詞“逆風的方向更適合飛翔，不怕萬人阻擋，就怕自己投降。”我絕對不做逃兵。一定要把環(huán)衛(wèi)工作繼續(xù)下去，并且做的更好，從工作中找到樂趣，去享受它。
你好
首先，建議你先從自己內(nèi)心出發(fā)，比如：作為一個剛畢業(yè)的我，剛剛參加工作，我最初的想法是什么，我工作了這段日子的想法是什么。
第二，可以從以下幾個方面寫起：知識的掌握上
業(yè)務的提高上
人際關系的認識上
通過工作自己內(nèi)心的認識
第三，切忌要在最后寫上感謝領導和同事對自己的幫助，以及以后工作上的努力方向。
恕我直言，真正經(jīng)歷工作的是你自己，所以，只有你自己才能感受到自己身上的提高 !!!本來想直接給你寫一篇，但是，聯(lián)想到你以后或許還要面對這樣的工作，為了提高和鍛煉自己，還是自己親自的實踐，這樣才是最好的。我想這也是為了你，要實實在在的幫助你。
這也是我的經(jīng)驗之談。希望一起分享
建議你，如果實在寫不出來再從網(wǎng)上摘錄。實在寫不出再聯(lián)系我。
祝你工作順利。
ceo工作感想篇七
第一段：背景介紹（200字）。
作為一名CEO，我有幸擔當著公司的領導者和決策者，負責指導企業(yè)的發(fā)展方向，管理團隊和員工，確保公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。在這個充滿挑戰(zhàn)的職位上，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會，下面將分享一些我個人的見解。
第二段：領導和管理團隊（200字）。
作為一名CEO，領導和管理團隊是我最重要的職責之一。我堅信，一個高效的團隊對于公司的成功至關重要。在領導團隊時，我注重以身作則，樹立榜樣。我努力營造一種開放、透明、以人為本的企業(yè)文化，鼓勵員工發(fā)表意見和建議，并及時給予反饋和獎勵。此外，我還注重培養(yǎng)團隊成員的能力，通過提供培訓和發(fā)展機會，激勵和激發(fā)他們的潛力。
第三段：制定和執(zhí)行戰(zhàn)略（200字）。
CEO的另一項重要職責是制定和執(zhí)行公司的戰(zhàn)略。一個優(yōu)秀的CEO必須具備良好的戰(zhàn)略思維和判斷能力。在制定戰(zhàn)略時，我會進行全面的市場調(diào)研和競爭對手分析，以了解行業(yè)的趨勢和變化。同時，我會團結各部門和團隊的力量，共同討論制定出符合公司實際情況和目標的戰(zhàn)略計劃。而在執(zhí)行戰(zhàn)略方面，我注重有效的溝通和協(xié)調(diào)，確保每個人都能明確自己的角色和責任，緊密配合，以推動公司發(fā)展。
第四段：危機處理與決策（300字）。
在CEO的崗位上，處理危機和做出艱難的決策是無法避免的。面對不可預測的市場變化或突發(fā)事件，一個冷靜、果斷的CEO能夠帶領團隊渡過難關。我深知決策的重要性，因此在做出決策之前，我會充分搜集和分析數(shù)據(jù)，并聽取各方意見。同時，我也意識到在某些情況下，逆向思維和創(chuàng)新思維是解決問題的關鍵。在危機處理過程中，我試圖以積極的態(tài)度面對問題，并鼓勵團隊共同尋找解決方案，最大程度地減少損失。
第五段：持續(xù)學習和自我提升（200字）。
作為一名CEO，我意識到持續(xù)學習和自我提升的重要性。行業(yè)和市場環(huán)境的變化速度越來越快，只有保持敏銳的觀察力和學習能力，才能不斷適應并超越競爭對手。因此，我注重讀書、參加培訓和研討會，與同行交流與合作，不斷更新自己的知識和技能。此外，我還嘗試接觸不同領域的人和事，拓寬自己的視野，以更全面的方式思考問題和解決問題。
結尾（100字）。
作為一名CEO，我深知這個職位的責任重大。在履行職責的過程中，我從領導和管理團隊、制定和執(zhí)行戰(zhàn)略、危機處理與決策、持續(xù)學習和自我提升等方面獲得了寶貴的經(jīng)驗和體會。我將繼續(xù)努力發(fā)展自己的領導力和管理能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
ceo工作感想篇八
沉浸廣告行業(yè)近30年的林友琴，既有中國臺灣女性的溫婉與細膩，又有業(yè)界領袖的沉穩(wěn)與堅毅。作為數(shù)字代理商安索帕的全球ceo，林友琴不像其他商業(yè)領袖一般盛氣凌人，而是和藹親切、不怒自威，贏得行業(yè)和客戶的一致好評。
在先后擔任了安索帕中國ceo、亞太區(qū)ceo之后，林友琴在20__年升任安索帕全球ceo，成為首位在國際廣告公司擔任全球ceo的華人。采訪林友琴，像聽老師在講課，條理清晰、干貨豐贍，這或許和她多年前曾擔任奧美中國區(qū)培訓總監(jiān)有關。在她的娓娓敘述中，管理的哲學和營銷的創(chuàng)見，逐一清晰地呈現(xiàn)出來。
“那是一個令人興奮的廣告營銷時代”
廣告行業(yè)，在林友琴畢業(yè)后開始找工作的年代，還是一個比較新的行業(yè)。林友琴說自己喜歡傳播和有變化的行業(yè)。受父親職業(yè)影響，她大學剛畢業(yè)時應聘過記者的工作。那時候廣告、傳播、公關都是新出現(xiàn)的領域，都在經(jīng)歷國際化的進程。
林友琴表示，自己做廣告是因緣際會，沒有做過詳細的調(diào)研或分析，只是因為從小喜歡講故事給人聽，選擇廣告行業(yè)是希望可以繼續(xù)給人講故事。選擇奧美是因為工作面試的過程非常吸引她。入職后先做客戶業(yè)務，然后又做培訓，就這樣開始了她的廣告行業(yè)生涯。“廣告營銷這個充滿創(chuàng)意與激情的行業(yè)，自由度更高也更有挑戰(zhàn)，更符合自己的個性。”
1992年，奧美和上海廣告公司合資。第二年，林友琴來到上海奧美，成為中國廣告行業(yè)的新成員。當時中國還處于廣告業(yè)的起步階段，很多外資廣告公司才剛剛進來。林友琴回憶說，那是一個令人興奮的廣告營銷時代，很多在大陸之外學習到的廣告知識、廣告方法，第一次在這里嘗試，可以大展拳腳。
當然，也面臨著很多困難，比如在執(zhí)行上，要讓客戶和媒介了解做某個項目的目的和意義，是很有難度的。還有，讓同事去改變固有的思維定勢，更勇敢地擁抱一些新的溝通方法，在當時的時代背景下都是很有挑戰(zhàn)的事情。
1998年，林友琴在家里休產(chǎn)假時，花了很多時間在互聯(lián)網(wǎng)上沖浪。那時候她就相信，互聯(lián)網(wǎng)將在根本上改變營銷、傳播和廣告。想到就去做，是林友琴一貫的風格，女兒出生不久的1999年，她就在臺北創(chuàng)辦了數(shù)字營銷代理公司——知世營銷，并于20__年來到上海，20__年加入安索帕大家庭。
20__年至20__年，廣告行業(yè)對數(shù)字廣告開始投入關注，客戶也在嘗試去改變他們營銷的方法，但那時候，數(shù)字營銷仍然非常小眾，對于數(shù)字廣告預算分配還比較低，更多的是在嘗試與消費者溝通和接觸方法上的創(chuàng)新。一大批國際和本土的企業(yè)開始思考數(shù)字廣告或數(shù)字營銷的意義是什么。
20__年，林友琴曾帶領團隊幫可口可樂做網(wǎng)站的用戶注冊，客戶給的kpi是第一年要有100萬注冊用戶，結果他們完成了2400萬的注冊用戶。
“我記得網(wǎng)站開張的那一天，大家一起坐在會議室里看數(shù)據(jù)，就看到一個個數(shù)字進來，每一分鐘都有這么多人在注冊、登錄可口可樂的網(wǎng)站”，林友琴回憶說，“我真切地感覺到，當你設計出一個很好的方法去連接品牌和消費者，產(chǎn)生的效益可以這么大，能夠以百萬級的速度成長。這對我個人來講也是很大的震撼”。
“中國數(shù)字營銷的便利性，是世界其他地區(qū)沒有的”
從中國臺灣到上海，二十幾年來，在林友琴看來，上海的廣告業(yè)改變很大。中國的創(chuàng)新、科技在過去這幾年發(fā)展得尤為迅速，對消費者的生活，如何接觸信息、如何購買商品，都帶來了非常大的影響和改變?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展使得用戶足不出戶可以看天下、知天下、甚至吃遍天下(美食)。這個過程也對營銷帶來了顛覆性的改變。林友琴進一步表示，中國數(shù)字營銷的復雜性、多樣性和便利性，是世界其他地區(qū)沒有的。
在過去這些年中，數(shù)字營銷的概念發(fā)生了很大變化。最早的數(shù)字營銷重點，還是怎么在網(wǎng)絡上展示一些品牌內(nèi)容?，F(xiàn)在，中國的數(shù)字化鏈條已經(jīng)非常完整，可以看到很多不同的脈絡。營銷傳播只是其中一環(huán)，現(xiàn)在是將移動、數(shù)字、科技等整合起來創(chuàng)造一個生態(tài)系統(tǒng)，能夠讓品牌的服務、商務、體驗等全部串聯(lián)起來，這在中國已經(jīng)得到實現(xiàn)。
中國市場這么大，物產(chǎn)豐盈，復雜多樣，不同的山川地理、風土人情，不同的民族文化以及市場需求，對于廣告營銷人來說，是一個可以很好地施展才華和抱負的舞臺。在林友琴看來，數(shù)字科技的發(fā)展，在創(chuàng)意上可以幫助客戶設計更多新的產(chǎn)品和服務，更好地服務消費群體。在整個營銷的需求上，更多的可能性正在產(chǎn)生。
國際廣告人進入中國，角色開始轉變。
20世紀90年代初，林友琴剛來到上海的時候，大陸的廣告業(yè)還處于初級階段。那時廣告行業(yè)有很多機會，但是需要胼手胝足去建造。最大的挑戰(zhàn)是對人才的培養(yǎng)，因為當時大陸的廣告人才太少。
林友琴曾擔任奧美中國區(qū)培訓總監(jiān)，見證了許多優(yōu)秀廣告人才的成長。那時，專業(yè)廣告人還很少，但林友琴深切感受到中國在廣告人才方面的巨大潛力，現(xiàn)在大家所熟知的廣告人，當時都還在別的行業(yè)就職?？上驳氖?，她看到來自各行各業(yè)、各種背景的人才被這個欣欣向榮的行業(yè)所吸引，開始去擁抱營銷、傳播和廣告，重新去思考在中國建立品牌的方法到底是什么。
廣告行業(yè)有很多各式理論，在林友琴看來，最基本的還是對人性的洞察和理解。這個能力和人的特質(zhì)有關，不完全是可以通過教育學到的。對人的洞察力，是在成長過程中形成的一種能力，培訓的責任是以更有效的方式讓洞察力發(fā)揚光大。
隨著4a廣告公司陸續(xù)進入中國市場，也有越來越多的海外廣告人開始注意到中國廣告的發(fā)展，先后都來到中國，希望能夠貢獻一己之力，中國的廣告業(yè)出現(xiàn)了百家爭鳴的局面，這個過程到現(xiàn)在還在持續(xù)。
在林友琴看來，國際廣告人的角色在這些年有了很大的改變，初期是把國外的思維帶進來，后來，尤其是近年來，因為中國廣告人成熟度大大提高，加上中國市場的復雜性，對于一個不了解中國文化的外國人來說，很難創(chuàng)造出對本土市場有意義的體驗。所以，現(xiàn)在進來的國際廣告人的工作重心，更多聚焦于技術層面，而不再是策略。
ceo最重要的工作，是做優(yōu)秀人才的經(jīng)紀人。
“很多事情要回歸自我，當你的自我要求是很高的時候，就一直會希望多做一點，讓自己有突破，做得更好?！绷钟亚俦硎?，在安索帕很多人都是這樣，雖然很多事情不是直接寫在職務描述里，但是他們覺得這個事情應該可以做得不一樣或者更好，在這樣的氛圍之下大家就會更好地往前走。
因為對自己有要求，安索帕的同事會主動給自己一些壓力：別人都這么做，我們就要做嗎?我們要不要做得不一樣?要不要多做一點，還可以再做什么?這就會既有壓力，又有成就感。林友琴表示，壓力和動力是最好的朋友，它們要一起出現(xiàn)。
“在這么復雜的時代，ceo最重要的工作，是做優(yōu)秀人才的經(jīng)紀人?！绷钟亚僬J為，相對來說，ceo的工作范疇比較廣，能看到別人看不到的機會。所以，如果發(fā)現(xiàn)一個人才非常有前途，就要有意識地做他的經(jīng)紀人，把他放在適合的地方，幫助他看到那些他現(xiàn)在還看不到的機會，并且通過工作的安排來提高他還需要進步的地方，那么他就會持續(xù)發(fā)展。而當他的發(fā)展和公司的發(fā)展能夠持續(xù)互動的時候，公司自然也會不斷前進。
廣告行業(yè)最重要的就是人，如果一個廣告公司沒有人、沒有人才，它就沒有存在的價值和機會。“沒有一個人是全能的，沒有一個人了解所有的事情。領導的工作是把人才聚在一起，而且知道他們的特點，下一步就是把他們放到更合適的地方，那么這個公司一定會成功，因為所有的人都適得其所?！?BR> 體驗為王，用數(shù)字營銷打造廣告業(yè)的“文藝復興”
林友琴擔任安索帕全球ceo將近四年，公司成長了超過100%，現(xiàn)在全球的業(yè)績是她接手的時候的兩倍多。林友琴做了很多的創(chuàng)新和改變：
第一，超越廣告思維，打造品牌體驗。任何一種產(chǎn)業(yè)都可能變成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。林友琴表示，她很早就開始思考，一定要不停地變革和創(chuàng)新。五年、十年以后，如果沒有變革，就會變成傳統(tǒng)公司。
要超越廣告思維，未來能夠制勝的必定是體驗，必須是品牌的體驗。品牌體驗的范疇比廣告大很多，因為不只有創(chuàng)意，還有技術、媒介、數(shù)據(jù)，這些東西的整合是非常重要的。所以，她在創(chuàng)立知世的時候設立的第一個原則就是體驗為王。
第二，在營銷的世界里，所有的體驗必須和商務直接結合，必須讓消費者很容易購買。當消費者被打動的時候，不要再讓他很麻煩地去找“你”。對所有的企業(yè)來講都很重要的一點是，怎么讓品牌體驗跟購買行為無縫連接。
安索帕推出一個專有概念叫“品牌商務”，就是把品牌經(jīng)驗和商務的交易過程無縫連接。在這個過程里，對人才提出了很多新的要求：第一，要能夠做策略性的設計，能夠設計體驗流程;第二，需要非常多不同類型的科技人才，因為全球客戶都在更多地運用科技，技術的后臺也變得越來越重要，人才要具備充足的技術技能。
第三，創(chuàng)意和數(shù)字相結合。數(shù)字科技，可以增強一個品牌或產(chǎn)品的服務流程，這個過程中也有很多新的人才需求：他們要能夠分析任何一種新增的服務對于品牌的商業(yè)效益是什么;要能夠分析和計算其投資回報率。在這個過程里，有理性的分析能力，再加上創(chuàng)新和創(chuàng)造能力，才能創(chuàng)造出更好的產(chǎn)品和服務。
林友琴擔任安索帕全球ceo以后，以她看到的趨勢和洞察，大刀闊斧地做了一系列調(diào)整：首先是全球人才調(diào)整，更好地應對和引領技術帶來的變革;其次，持續(xù)在全球做了很多并購，邀請更多有技能的人、團隊加入安索帕。在這四年中，安索帕并購了很多公司，并購過程的核心思考，并不只是商業(yè)規(guī)模，而是怎么去共創(chuàng)一個更不同的未來，通過聯(lián)合去實現(xiàn)一個自己和客戶都希望的愿景。
安索帕是一家很重視創(chuàng)新的公司，有很多很好的全球化的做法，比如技術創(chuàng)新加速器“nowlab”，幫助安索帕更快地創(chuàng)新，去建立跨地理區(qū)域的創(chuàng)新團隊的合作，使之更加全球化;另外，四年前，安索帕設立了數(shù)字學習的平臺，由各個領域的專家去挑選最有用的學習型的內(nèi)容，分享給公司所有的人。這個平臺也一直在持續(xù)。
“變化的是營銷的方法，不變的是對人性的洞察”
談到對廣告行業(yè)的“變與不變”的理解，林友琴表示，變的事情很多，不變的也很多。人性的很多基本點，比如追求更美好的生活，個人在情感在實際世界里的滿足感等人的基本共性，幾千年來未曾改變。
營銷或廣告的重點，是去了解人們在追求的夢想，以及人們改善生活的需求，了解這些因素，才可以去思考，怎樣讓企業(yè)的產(chǎn)品和服務，與人們的生活發(fā)生關聯(lián)，更好地去服務消費者或者受眾。
時代的改變，真正改變的是營銷的方法，以及建立品牌的方法。伴隨科技的進步和加持，消費者接觸信息的方式有了質(zhì)變，營銷方法和渠道也發(fā)生了巨變，這都給營銷人帶來新的挑戰(zhàn)，直面這些挑戰(zhàn)，有壓力也有樂趣。
人性沒有改變，品牌非常重要。在她看來，品牌的意義在當下比以前更重要了，雖然現(xiàn)在品類越來越多，信息越來越龐雜，但是怎樣通過創(chuàng)造一個符號，幫助品牌在消費者的眾多選擇里脫穎而出，這在整個營銷過程里一直很重要，未曾改變。
ceo工作感想篇九
（2018年）。
時光飛逝，歲月如梭，不知不覺間繁忙緊張的2018已經(jīng)過去，我們即將迎來充滿希望的2019年。2018年，在集團領導正確領導下，在集團各部門的配合下，基本完成2018年初制定的各項任務，現(xiàn)將2018年各項工作開展情況總結如下：
一、目標完成情況1、銷售額收入：
緊緊圍繞集團制定的2018年經(jīng)營目標為基礎，以五項經(jīng)營方針為核心，有序的開展工作。全年工作以市場開發(fā)維護及應收款管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、設備管理、人力資源管理基礎培訓、以及安全管理等各項工作得到了提升.比去年同比較有了較大的進步。
1.市場開發(fā)維護及應收款。
本年度整體市場需求量變化不很明顯，體現(xiàn)旺季周期短全年搶市場的特征。上半年市場相對穩(wěn)定，因產(chǎn)品行情的疲軟市場需求量不大，所以在產(chǎn)品市場新客戶開發(fā)率上不高。加之同行競爭從4月份起部分產(chǎn)品客戶因低價開機部分流失訂單、下半年9月起派瑞特自行生產(chǎn)暫停下單、11月份起抄底價開機產(chǎn)品客戶全面流失，使本年度產(chǎn)品市場的開發(fā)與維護一直經(jīng)歷著動蕩坎坷，春節(jié)的市場需求亦是到11月下旬才有所體現(xiàn)。
但我們對市場充滿信心不懼怕同行競爭，勇于積極貫徹執(zhí)。
1/5。
行集團大戰(zhàn)六七八的策略。從業(yè)務激勵、確定臨時調(diào)整產(chǎn)品銷售策略、產(chǎn)品加工訂單新的標準設定、產(chǎn)品開發(fā)的客戶轉介紹鼓勵政策、推廣膠印、絲印改水印的策略、按同一行業(yè)搶目標客戶等，通過實際實施，在市場傳播、提高市場占有率、客戶培育上在年底取得較明顯成果。所以本年主要任務以穩(wěn)住產(chǎn)品市場份額為主，以開發(fā)產(chǎn)品市場為核心。全年總體應收款工作以“嚴控風險，穩(wěn)健經(jīng)營”的經(jīng)營理念確保應收款的額度風險在可控之內(nèi)。2.生產(chǎn)質(zhì)量管理;全年生產(chǎn)工作以質(zhì)量體系作業(yè)指導書及流程執(zhí)行有序開展管理工作，以提高技能保質(zhì)量為核心，加強學習和技能培訓，運行低溫低壓技術，全年公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量同比去年有質(zhì)的改變，確保了2018年無重大質(zhì)量事故發(fā)生。3.設備管理工作;全年嚴格執(zhí)行設備保養(yǎng)管理制度，保證設備的完好。同時提高維修設備人員的維修能力，學習維修專業(yè)知識，降低了維修時間提高設備性能發(fā)揮最大化。加大力度監(jiān)督檢查各設備的清理保養(yǎng)工作，并形成制度每天清理保養(yǎng)檢查設備，對檢查不合格的立即整改和考核，全年取得了較大的提升。并且全年維修成本費用相比去年降低了5%。4.人力資源管理:全年嚴格執(zhí)行公司制定的各項人力資源制度，繼續(xù)改進和提升符合公司實際需要的招聘、培訓、薪酬、績效考核方面的措施，根據(jù)公司發(fā)展需要年底調(diào)整部門管理架構，并及時招聘公司所需的部門經(jīng)理及崗位人員得到部分補崗，為團隊建設工作打下基礎。
2/5。
5.安全管理工作:沒有安全就沒有一切，安全工作是日常的重點，全年嚴格執(zhí)行安全操作流程及安全管理制度。配合金安咨詢公司進行全廠安全隱患排查做到及時整改，并對車間思想有波動的員工進行交流摸底，杜絕帶思想情緒上崗違規(guī)操作。全年年來有效杜絕重大安全事故的發(fā)生。6.企業(yè)文化建設工作:全年貫徹企業(yè)宗旨，作風，精神的內(nèi)涵來引導培訓，每天利用班前會灌輸企業(yè)文化教育和弟子規(guī)的學習，組織多種活動提升員工的團隊認同感和主人翁意識，樹立增強了員工正確的人生觀，就業(yè)意識，薪酬觀。
三．全年工作存在的問題1．內(nèi)部基礎管理問題。
全年公司的各項制度執(zhí)行落實一直在推進，但是各部門在3/5。
全年雖然嚴格執(zhí)行安全操作流程及安全管理制度并配合金安咨詢公司進行全廠安全隱患排查，且對車間思想有波動的員工進行交流摸底，杜絕帶思想情緒上崗違規(guī)操作，但是年底產(chǎn)品車間發(fā)生一起違規(guī)操作小事故：在換扁鐵絲時未按安全操作流程關閉電源，造成手指輕傷。還需加大安全管理及檢查力度，杜絕安全隱患的發(fā)生。
4/5。
5．設備維修保養(yǎng)問題。
雖然全年嚴格執(zhí)行設備保養(yǎng)管理制度，加大力度監(jiān)督檢查各設備的清理保養(yǎng)工作，但是全年設備的清理和保養(yǎng)維護沒有堅持持久的執(zhí)行，總是存在被動的去執(zhí)行。設備部人員整體維修專業(yè)技能太薄弱，如：產(chǎn)品車間印刷機設備故障頻繁發(fā)生造成臨時停機，對營銷訂單交期產(chǎn)生較大影響，交期不能保障，產(chǎn)品線出現(xiàn)的回水不通暢造成低溫低壓的運行沒有徹底的運用起來，產(chǎn)線的線路，編碼器故障得不到及時判斷，造成停機等。還需進一步提升維修專業(yè)技能水平，為公司設備正常運行提供保障。
以上是本年度總結，2018年充滿困難挑戰(zhàn)，在這一年，我們完成了經(jīng)營利潤目標，成績進步的同時看到了更多的不足之處。展望2019年，我們繼續(xù)堅持以嚴謹、高效、務實的作風，秉承嚴控風險、穩(wěn)健經(jīng)營的理念，在集團領導支持下團結一致，克服困難、勇于拼搏、開拓創(chuàng)新，爭取更大的進步。
5/5。
ceo工作感想篇十
作為一名在職多年的CEO，我深有體會地認識到，作為一家公司的首席執(zhí)行官，我們的職責遠不止于管理團隊，還包括塑造企業(yè)文化、引領組織發(fā)展等方面。在這個充滿挑戰(zhàn)又充滿機遇的職位上，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓。在本文中，我將聚焦于CEO工作的心得體會，并分享給那些即將或已經(jīng)擔任這一職位的人。
首先，一名優(yōu)秀的CEO需要具備戰(zhàn)略眼光。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，不斷變化的市場和競爭對手意味著我們必須能夠制定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃。作為領導者，我們必須清楚地了解企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，并找到適應市場需求的方法。同時，我們還需要靈活應對外部環(huán)境的變化，調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃以保持競爭力。在經(jīng)驗積累中，我逐漸明白了戰(zhàn)略眼光對于CEO的重要性，并不斷加強自己的戰(zhàn)略思考能力。
其次，溝通是一個成功CEO的關鍵技能之一。作為CEO，我們需要與內(nèi)外部的利益相關者進行有效的溝通。內(nèi)部溝通對于塑造企業(yè)文化和團隊建設至關重要。因此，我將每周定期與管理團隊進行交流，分享企業(yè)目標和愿景，確保團隊成員明確自己的角色和責任。此外，與外部利益相關者的溝通則需要我們了解他們的需求和期望，并積極回應他們的反饋。通過不斷改進溝通技巧和渠道，我逐漸拓展了自己溝通的范圍和深度。
第三，危機管理是CEO工作中不可避免的一部分。在企業(yè)運營過程中，我們難免會遇到各種危機和挑戰(zhàn)。作為CEO，我們需要時刻保持冷靜和明智，迅速做出決策并采取行動。我發(fā)現(xiàn)，靈活應對危機的關鍵在于建立一支高效的團隊和建立有效的當事人網(wǎng)絡。通過與團隊成員和關鍵利益相關者保持緊密聯(lián)系，我們可以充分利用他們的專業(yè)知識和資源來應對危機，并更好地控制局勢。
第四，激勵和培養(yǎng)員工是CEO的一項重要任務。人才是企業(yè)最寶貴的資源，而作為CEO，我認識到我們的成功與否取決于我們團隊的貢獻和表現(xiàn)。因此，我們需要激勵和培養(yǎng)員工，提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會。我經(jīng)常與員工進行一對一的談話，了解他們的工作需求和職業(yè)目標，并根據(jù)個人愿望和才能進行分配。同時，我也經(jīng)常組織團隊建設活動，促進團隊之間的合作和協(xié)作。通過激勵和培養(yǎng)員工，我發(fā)現(xiàn)團隊整體的凝聚力和工作效率明顯增強。
最后，作為一名CEO，我們需要不斷學習和發(fā)展自己。商業(yè)環(huán)境在不斷變化和發(fā)展，作為CEO，如果我們停止學習，將面臨被淘汰的危險。因此，我努力保持對新技術和市場趨勢的敏感性，并尋找學習和發(fā)展的機會。通過參加行業(yè)會議和研討會，我拓寬自己的知識面，并與其他行業(yè)領導者交流經(jīng)驗和見解。此外，我還積極閱讀商業(yè)和管理相關的書籍和文章，保持自我成長和不斷進步的動力。
總之，作為一名CEO，我們需要具備戰(zhàn)略眼光、溝通技巧、危機應對能力、激勵員工的能力以及持續(xù)學習的心態(tài)。通過不斷學習和實踐，我認識到作為CEO的職責和挑戰(zhàn)，并不斷改進自己的工作方式和思維方式。希望我分享的這些心得體會對即將或已經(jīng)擔任CEO職位的人有所幫助。
ceo工作感想篇十一
(1)一個店長要管理的內(nèi)容：形象、陳列、服務、士氣、能力、業(yè)績;。
(3)店長與員工的區(qū)別：店工是教練，店工負有教導與指導員工成長的職責;。
(4)客人不進店：是櫥窗、頭檔有問題;方法調(diào)整櫥窗與頭檔;。
(5)客人進店不買：是陳列、貨品有問題;方法是調(diào)整陳列與貨品;。
(6)客人試了不買：是導購員服務有問題，還是差臨門一腳。
(7)店長在賣場：要觀察員工、觀察顧客、隨時跟進。
2、團隊溝通。
(1)在一個團隊，每個人的性格都和其成長經(jīng)歷和環(huán)境有關;。
為人計較——溝通，原來是家庭困難——理解;。
做人不自信——溝通，父母批評教育——理解;。
(4)員工離職，80%是因為直接上司，就是店長的責任;。
(5)漫不經(jīng)心的管理，失去一位員工;用心的管理，留住一位員工;。
(7)店長：如果有錯，是我的錯，如果有業(yè)績，是大家的功勞，店長是員工的“天”，你在員工面前，就代表公司。
ceo工作感想篇十二
1.企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關專業(yè)。
2.接受過mba職業(yè)培訓，接受過領導能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟法、財務管理等方面的。
年以上工作經(jīng)驗，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗，2年以上高層管理經(jīng)驗。
4.具有卓越的領導能力、人際交往和社會活動能力。
5.善于協(xié)調(diào)、溝通，責任心和事業(yè)心強。
6.親和力、判斷能力、決策能力、計劃能力、談判能力強。
7.有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德。
8.有很強的感召力和凝聚力。
9.熟悉企業(yè)業(yè)務和運營流程,掌握先進企業(yè)管理模式及精要，具有先進的管理理念。
10.善于制訂企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力。
ceo工作感想篇一
3、承擔集團營收及利潤考核的責任；
4、領導產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、資產(chǎn)獲取、風控及上線運營；
5、負責集團內(nèi)外溝通，熟悉監(jiān)管政策與監(jiān)管單位與同業(yè)定期保持溝通；
6、挖掘部門內(nèi)外人才、培訓激勵團隊使組織保持高效績效。
2、熟悉理財產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、資產(chǎn)獲取、風控及上線運營、熟悉監(jiān)管政策；
4、具備卓越的領導管理能力、任務完成能力。
ceo工作感想篇二
選煤廠是煤炭行業(yè)對生產(chǎn)原煤進行篩分和洗選以提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的加工廠。選煤廠一系列加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，大量機電設備的操作和管理都涉及人身安全，為保證選煤廠能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，制定出適應選煤廠生產(chǎn)安全和客觀規(guī)律，體現(xiàn)選煤行業(yè)科技進步、保護環(huán)境和現(xiàn)代化進程的標準。
技檢車間的工作包括煤質(zhì)的采制化流程、煤質(zhì)分析、設備操作和生產(chǎn)管理等，實習期間我主要了解了煤質(zhì)化驗工作。
化驗科室每天化驗浮精、快浮、粗煤泥、篩末原和尾礦等的水分和灰分，及時的通知生產(chǎn)車間，使之更好的控制生產(chǎn)；并且化驗商品煤的灰分、水分、發(fā)熱量煤質(zhì)指標，實時作出分析、上報匯總，使得生產(chǎn)管理上能夠及時掌握全廠的生產(chǎn)、銷售情況。
對于上半年的工作，我深知自己存在很多不足和問題，我打算做好以下幾點來彌補工作中的不足：首先，定期制定工作計劃，繼續(xù)加強對選煤廠各種制度和業(yè)務的學習，做到全面深入的了解廠里的各種制度和業(yè)務。再次，以實踐帶學習全方位提高自己的工作能力。在注重學習的同時狠抓實踐，在實踐中利用所學知識，用知識指導實踐全方位的.提高自己的工作能力和工作水平。最后，踏實做好本職工作。在以后的工作和學習中，我將以更加積極的工作態(tài)度更加熱情的工作作風把自己的本職工作做好。繼續(xù)在做好本職工作的同時，為公司做一些力所能及的工作，為公司做出應有的貢獻。
通過這段時間的工作，我對煤質(zhì)化驗相關工作有了更深的了解，確立了今后努力工作的重點，為以后上崗打下堅實的基礎，獲得了很多知識。在今后的崗位上我決心嚴格要求自己，虛心向領導請教，利用空余時間補足相關知識，為做一名合格的新巨龍員工而努力奮斗！
ceo工作感想篇三
時光飛逝，隨著學期期末的到來，轉眼間我校團委組織的“1﹢1”結對活動已經(jīng)進行了一個學期了。我有幸與我班剛入團嚴夢詩同學結對，幫助她更快得融入共青團這個大家庭。首先，感謝學校團委給我們搭建了這個互相交流，互相學習的平臺。
首先，它鮮活的再現(xiàn)了自己曾經(jīng)的經(jīng)歷。從新入團的同學身上仿佛看到一年前自己是怎樣稚氣的臉龐，又是懷著怎樣的憧憬、向往之情進入了共青團。更是為他們感到幸運，因為擁有了一個學校為其創(chuàng)設的平臺，使他們更快，更好得稱為一名真正優(yōu)秀的共青團員。每一次結對同學間的交流，整理的筆記是有形的，但更多的是老團員與結對同學間摩擦，碰撞產(chǎn)生的思想火花是無形的。而這種無形的思想也許正是影響新團員改變的關鍵因素。
其中，我的結對同學嚴夢詩那種鍥而不舍的`鉆勁更令人敬佩。每當學習上遇到了問題，有所疑惑，她總主動請教，不搞明白不罷休。在學習團知識方面她也同樣一絲不茍，將它們爛熟于心。
同時，它也讓我意識到自身的不足，收獲進步許多?！皩W然后知不足，教然后知困”，其實在師傅這“名”與“實”之間還是存在較大差距的，也正驗證了那一句老話：要想給別人一瓶水，自己首先得有一桶水。這讓我深感自己的不足。但既然接受重任，就只能努力縮小差距了。在幫助結對同學的同時，也努力充實自己，自己也得到了鞭策、受到啟發(fā)。同樣，結對活動也是對我工作，學習等綜合各方面的磨礪。
當然，不足之處也不少。如學習問題的探索落實了，但書籍的學習還十分欠缺，只靠階段性的交流探討是遠不夠的，自主學習應該在成長中占更大的比例吧。這在今后還有待改善。在相互交流的基礎上，我們即及時反思，將思想提升到新的高度，積累知識，經(jīng)驗。
在此再次感謝學校為我們搭建的良好平臺。這期間，雖然忙，但快樂著。能進步是一件好事兒，能快樂是一件喜事兒，能學習是一件樂事兒。
ceo工作感想篇四
緊緊圍繞集團制定的20xx年經(jīng)營目標為基礎，以五項經(jīng)營方針為核心，有序的開展工作。全年工作以市場開發(fā)維護及應收款管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、設備管理、人力資源管理基礎培訓、以及安全管理等各項工作得到了提升.比去年同比較有了較大的進步。
市場開發(fā)維護及應收款。
本年度整體市場需求量變化不很明顯，體現(xiàn)旺季周期短全年搶市場的特征。上半年市場相對穩(wěn)定，因產(chǎn)品行情的疲軟市場需求量不大，所以在產(chǎn)品市場新客戶開發(fā)率上不高。加之同行競爭從4月份起部分產(chǎn)品客戶因低價開機部分流失訂單、下半年9月起派瑞特自行生產(chǎn)暫停下單、11月份起抄底價開機產(chǎn)品客戶全面流失，使本年度產(chǎn)品市場的開發(fā)與維護一直經(jīng)歷著動蕩坎坷，春節(jié)的市場需求亦是到11月下旬才有所體現(xiàn)。
但我們對市場充滿信心不懼怕同行競爭，勇于積極貫徹執(zhí)行集團大戰(zhàn)六七八的策略。從業(yè)務激勵、確定臨時調(diào)整產(chǎn)品銷售策略、產(chǎn)品加工訂單新的標準設定、產(chǎn)品開發(fā)的客戶轉介紹鼓勵政策、推廣膠印、絲印改水印的策略、按同一行業(yè)搶目標客戶等，通過實際實施，在市場傳播、提高市場占有率、客戶培育上在年底取得較明顯成果。所以本年主要任務以穩(wěn)住產(chǎn)品市場份額為主，以開發(fā)產(chǎn)品市場為核心。全年總體應收款工作以“嚴控風險，穩(wěn)健經(jīng)營”的經(jīng)營理念確保應收款的額度風險在可控之內(nèi)。生產(chǎn)質(zhì)量管理;全年生產(chǎn)工作以質(zhì)量體系作業(yè)指導書及流程執(zhí)行有序開展管理工作，以提高技能保質(zhì)量為核心，加強學習和技能培訓，運行低溫低壓技術，全年公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量同比去年有質(zhì)的改變，確保了20xx年無重大質(zhì)量事故發(fā)生。設備管理工作;全年嚴格執(zhí)行設備保養(yǎng)管理制度，保證設備的完好。同時提高維修設備人員的維修能力，學習維修專業(yè)知識，降低了維修時間提高設備性能發(fā)揮最大化。加大力度監(jiān)督檢查各設備的清理保養(yǎng)工作，并形成制度每天清理保養(yǎng)檢查設備，對檢查不合格的立即整改和考核，全年取得了較大的提升。并且全年維修成本費用相比去年降低了5%。人力資源管理:全年嚴格執(zhí)行公司制定的各項人力資源制度，繼續(xù)改進和提升符合公司實際需要的招聘、培訓、薪酬、績效考核方面的措施，根據(jù)公司發(fā)展需要年底調(diào)整部門管理架構，并及時招聘公司所需的部門經(jīng)理及崗位人員得到部分補崗，為團隊建設工作打下基礎。
安全管理工作:沒有安全就沒有一切，安全工作是日常的重點，全年嚴格執(zhí)行安全操作流程及安全管理制度。配合金安咨詢公司進行全廠安全隱患排查做到及時整改，并對車間思想有波動的員工進行交流摸底，杜絕帶思想情緒上崗違規(guī)操作。全年年來有效杜絕重大安全產(chǎn)品車間發(fā)生一起違規(guī)操作小事故在換扁鐵絲時未按安全操作流程關閉電源，造成手指輕傷。還需加大安全管理及檢查力度，杜絕安全隱患的發(fā)生。
5．設備維修保養(yǎng)問題。
雖然全年嚴格執(zhí)行設備保養(yǎng)管理制度，加大力度監(jiān)督檢查各設備的清理保養(yǎng)工作，但是全年設備的清理和保養(yǎng)維護沒有堅持持久的執(zhí)行，總是存在被動的去執(zhí)行。設備部人員整體維修專業(yè)技能太薄弱，如產(chǎn)品車間印刷機設備故障頻繁發(fā)生造成臨時停機，對營銷訂單交期產(chǎn)生較大影響，交期不能保障，產(chǎn)品線出現(xiàn)的`回水不通暢造成低溫低壓的運行沒有徹底的運用起來，產(chǎn)線的線路，編碼器故障得不到及時判斷，造成停機等。還需進一步提升維修專業(yè)技能水平，為公司設備正常運行提供保障。
以上是本年度總結，20xx年充滿困難挑戰(zhàn)，在這一年，我們完成了經(jīng)營利潤目標，成績進步的同時看到了更多的不足之處。展望20xx年，我們繼續(xù)堅持以嚴謹、高效、務實的作風，秉承嚴控風險、穩(wěn)健經(jīng)營的理念，在集團領導支持下團結一致，克服困難、勇于拼搏、開拓創(chuàng)新，爭取更大的進步。
ceo工作感想篇五
20xx年，中國經(jīng)濟在歷經(jīng)金融危機之后出現(xiàn)了市場回暖，汽車市場持續(xù)擴大。在這樣的情況下我們必須增加對市場的敏感度把握，以期實現(xiàn)良好環(huán)境中的新的突破。汽車作為消費品，越來越大眾化，我公司主營的汽車品牌是一汽大眾，主要屬于中檔汽車。要在汽車行業(yè)日益同質(zhì)化的競爭中脫穎而出，必須緊抓服務的大旗，實現(xiàn)全心服務、卓越服務，使之成為公司的核心競爭力，從而創(chuàng)造更多的價值。
業(yè)水平的員工分別取得和晉升了技術職稱和職業(yè)技術等級，企業(yè)整體文化業(yè)務素質(zhì)得到全面提升。
堅持“以行導之，以情動之，以德為之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用，在企業(yè)建立正確的人際工作關系和處事方法，有效的化解工作矛盾，培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍思想，增強企業(yè)凝聚力。
我公司的下班年度的目標是突破上半年度的銷售總額，實現(xiàn)開門紅。這個目標尤其強調(diào)服務部門強有力的配合；財務部門的預算控制；銷售、運營部門與服務部門的溝通渠道繼續(xù)保持暢通，從而圓滿地完成工作任務，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。
第一，進一步理順企業(yè)外部關系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
首先，對于ceo助理這一職位，它的主要工作和責任重點是協(xié)助ceo制定總體決策方案，同時審議所有公司經(jīng)濟運轉方案，對整體運營負責。
在這次的沙盤實訓中，我們組整體協(xié)作配合，宏觀、圍觀方面調(diào)控整個運作，掌握整體的信息，全方位地考慮，經(jīng)過細致的分析、計算以及策劃，總結出此次epr的經(jīng)驗和教訓首先考慮到在沙盤實訓中我們遇到了許多難題。
第一在沙盤游戲的一開始，就要進行競單搶單的環(huán)節(jié)。這是一個關鍵所在，對我們生產(chǎn)和經(jīng)營都起著非常重要的作用。在此環(huán)節(jié)中，優(yōu)先想到的就是廣告投放的最佳方案。認清形勢和把握好自身實力，根據(jù)實際情況制定出最適合的方案，全面考慮到各種各樣的單子的各個考慮因素、單位、數(shù)量、總金額個最重要的賬期，附加的各項條件都是我們要通過小組的商議、討論、以及策劃來確定的。有些成員選單會考慮單價為先，有些成員會把金額以及賬期考慮在先，這都是每個人不同的想法以及各自的理由，經(jīng)過ceo的調(diào)配會正確地選定單子，從而拿取最佳成期。
第二，資金的問題，資金是主導全局運營，貫穿始終的重要問題，得分以及我們公司生產(chǎn)經(jīng)營、銷售的關鍵即為資金的分配流通。但這點似乎每一局的沙盤我們都無法完全做好。對于如何使用儲存、貸取的`問題是值得深究的問題。對于整個公司的運營和管理，我們必須合理使用資金。有時候，看著自己現(xiàn)金有很多，就會考慮到如何分配它們。但此時無意有意的就會出現(xiàn)空想主義，把錢投放到各個部門和經(jīng)費，想著還會有多少的利潤或者其他，這其實是一個不切實際的做法，我們必須準備的計算分析出資金的調(diào)配進出以及使用標準，從一個長遠角度來考慮這個資金的使用問題。資金影響著許多方面，它影響著小組的得分；它影響著我們能不能在低潮或者面臨危險的時期能不能有一線希望；它影響著我們公司的經(jīng)營情況，是否是盈，利潤是否是正等等一系列問題。如何調(diào)配好資金問題是此次沙盤乃至以后的實際工作都要面臨的問題。
第三，原料問題。這是我個人作為ceo助理特別注意的問題。在一局中，我們小組因為原料的問題是破產(chǎn)。在資金充足的情況下也會有原料短缺的問題，這是原料采購和原來到倉的時間差問題。比如r1跟r2的二種原料，因為r2需要二種原料的混合，所以在購買r1和r2時也要注意比例的分配，這也是精打細算的一部分。但有時我們在生產(chǎn)時會出現(xiàn)r2不能入庫的問題或者r2跟r1同時間短缺問題。這使我們公司會出現(xiàn)不能如期交貨或者一些違約問題。所以對于原料問題，在生產(chǎn)這個過程中我們要優(yōu)先考慮，必須保持原料的充足性和比例性。所以我認為對于原料問題必須有多資多買，少資少買。足夠的庫存原料才會保證我們生產(chǎn)的持續(xù)進行，才會使我們的銷售方面更豐富和多元化。
第四，生產(chǎn)問題。必須有完美的計劃生產(chǎn)，關注生產(chǎn)工具，生產(chǎn)產(chǎn)品一系列問題，這點我們重點關注生產(chǎn)線，生產(chǎn)產(chǎn)房以及生產(chǎn)周期的問題。生產(chǎn)線的購買在我們有足夠的現(xiàn)金以及充裕的訂單原料條件下，我們會購買新的生產(chǎn)線。這時又要經(jīng)過小組的研討關于手工線半自動，全自動以及柔性等一系列購買問題。有的成員會成此種生產(chǎn)線的更新周期，生產(chǎn)周期以及它的優(yōu)點和缺點全面考慮購買哪種生產(chǎn)線。但同時也必須要聯(lián)系我們公司的生產(chǎn)實際情況而定。對于手工線的變賣也是一個開始我們大家都忽略的問題，總以為一條手工線的變賣價格太低，所以變賣沒有多大的價值。但我們沒有考慮每一年第四季度的那些費用，固定資產(chǎn)，維修費一系列雜工費。手工線不僅僅生產(chǎn)周期緩慢，影響公司的生產(chǎn)發(fā)展，而且要白白花費一大堆資金去修理它，所以非常不值。所以后來的幾次詢盤中我們選擇在適合的時間變賣它們來減少開支，提高生產(chǎn)力。對于房產(chǎn)，我們選擇了租賃的形式，也是經(jīng)過嚴密的計劃和安排的，所以生產(chǎn)產(chǎn)品的時候，我們要通過一切方法去提高產(chǎn)量，提升速度，加快生產(chǎn)力的發(fā)展。
第五，貸款問題。在沙盤實訓一開始的時候，由于沒有經(jīng)驗，我們害怕貸長期貸款，因。
為這個風險意識，造成我們非?？粗囟唐谫J款，間隔地使用短期貸款，最后發(fā)現(xiàn)資金無法周轉，生產(chǎn)經(jīng)營也不能正常地持續(xù)進行，經(jīng)過老師的指點，我們知道長期貸款也是起著重大的作用的，它是公司投資生產(chǎn)付出實踐，勇于去冒險的重要源泉。因為每次沙盤實訓的時間原因，對于長期貸款的償還問題不需要我們多加考慮。所以，在一次又一次的實踐中，我們漸漸利用好長貸，也在必要的時候選擇短貸，兩者相結合使自己公司的資金流通不缺，也使貸款發(fā)揮到最大的用途。所以在考慮如何使用貸款的問題上，我們要考慮貸款的時間，現(xiàn)金的貸款總額，以及全盤考慮如何利用好貸款，使其發(fā)揮最大的作用，而又對于民間融資，對我們小組來說會是一個關于失敗或是破產(chǎn)的問題所以民間融資要慎重使用。
第六，投資問題。在投資方面我們小組經(jīng)過全面分析研究，在市場開拓方面，相關認證的選擇投資都做了必要性和有用性的選擇。在每次的沙盤中，我們都會從第一年開始就會投資國內(nèi)區(qū)域以及甚至是亞洲，國際的那些大市場，因為其他小組有時并未考慮到這些開放市場的廣大投資，所以我們有時就會在國際或是亞洲市場上形成小小的壟斷市場，但也不缺乏一個或兩個公司之間的競爭。對于認證是必要的，提高我公司產(chǎn)品的信譽是非常有必要的，比如ss9001認證等，都是我們公司投資的方面，所以，投資問題也同時是一個市場的具體問題，市場的選擇競爭以及對產(chǎn)品的宣傳政策都需要公司作為一個大企業(yè)或獲取更多利潤和市場機會的重要前提和步驟。
第七，產(chǎn)品問題。對于p2以及p3的問題是我們小組的一個討論課題，有的成員認為p3的耗資太大無法實現(xiàn)會使公司出現(xiàn)故障或嚴重的問題，所以最佳是投資研發(fā)p2，而也有成員認為p3如果研發(fā)成功即是一個偉大的工程，這也將成為一個重要的壟斷市場，會使公司的經(jīng)濟利潤提升。最后的總決策是投資研發(fā)p2是經(jīng)過一番的慎重考慮。但其實小組也要試一下研發(fā)p3的成果，但由于時間的原因沒能實現(xiàn)。個人認為，產(chǎn)品的銷售金額數(shù)量會控制我們公司利潤的變化，產(chǎn)品的銷售是公司一項進賬過程，是獲取利益的手段，所以對產(chǎn)品的銷售數(shù)額，預算經(jīng)營和產(chǎn)品的買賣都是一系列要考慮的問題，產(chǎn)品也應該在公司庫存中有余貨，在訂單多時有很大的幫助。所以產(chǎn)品問題的重點問題在于研發(fā)種類問題上，要從優(yōu)考慮，根據(jù)實際以及公司預算來決策。
這些都是一些要考慮的基本問題，但是在公司的整體運行中，切不可只考慮一方面或幾方面，一定要關注全盤情況，注重整體協(xié)調(diào)，統(tǒng)一分配，計劃行事，要把他們聯(lián)系在一起，緊密有致，有條不紊，做好全局統(tǒng)一，步調(diào)一致的工作，他們也相互影響，相互作用，發(fā)揮著各種作用，這更需要小組的各個公司成員如財務總監(jiān)，銷售總監(jiān)等等的配合和統(tǒng)一計劃。整個沙盤中貫穿的線索即是資金預算，使用，結算，以及控制它的平衡關系，以達到最佳成績。
在任何一家企業(yè)的生產(chǎn)運營中，都會有風險問題的存在，我們在這次沙盤實訓中也同樣遇到了許多風險和挫折。比如原料不能如期到貨；貸款借用太多或無法按預期償還或沒有足夠的余額償還；資金忽然短缺的問題，還有一些管理人員經(jīng)營管理不善或是決策性失誤導致破產(chǎn)問題。對于種種問題的經(jīng)歷，公司也找到了合適的處理方案，在挫折中進步和前進，不怕風險和得失，要敢于面對和拼搏。
這次的小組合作中，也有全體成員的問題，有時會出現(xiàn)人員操作問題；有時會出現(xiàn)意見不一致，出現(xiàn)不團結的問題，有時還會有矛盾出現(xiàn)在各個管理階層上面，但是總的來說我們小組還是保持一致性的態(tài)度，尊重別人，遵從主導，也有著統(tǒng)一的目標，全組人員步調(diào)一致，齊心協(xié)力做好這次的沙盤實訓。
在這次沙盤實訓中，我明白了團體合作的重要性，要學會尊重自己的同學，自己的伙伴，甚至是以后公司的同事。學會從別人身上學到東西，發(fā)現(xiàn)別人的思想和優(yōu)點。要敢于面對失敗，從失敗中學習，敢于直面困難，在成功時也不驕傲，失敗時不放棄，在全體和自身的實踐中自我提升，自我學習，此次沙盤實訓是一次有意義的活動，使我受益匪淺。
ceo工作感想篇六
時間飛逝，轉眼間我進入遼寧省本溪市環(huán)衛(wèi)，南地保潔隊已經(jīng)有一個多月的時間了，下面就讓我來談談這一個多月的工作感觸。
面對新的環(huán)境，新的同事，新的事物，特別還是在環(huán)衛(wèi)工作的第一線，總會讓人有種說不出的陌生感。但是事實上我一點也沒有感到陌生感，在我們南地保潔隊，隊長很關心下屬，在我工作這段時間里來慰問幾次了。同事們也很熱情，主動幫我扎掃帚。工作氣氛很融洽，讓我很快融入到這個大家庭中。所以在保潔隊工作的這一個多月我工作的很開心，也很充實。
我們南地保潔隊是以保潔，袋裝，倒運。綜合一體的環(huán)衛(wèi)隊伍，各個環(huán)節(jié)分工不同。我在隊里從事的是袋裝工作，每天凌晨3點到9點，下午5點到7點，把居民的生活垃圾裝入袋中，裝好，擺放整齊。這個工作看上去好像很簡單。事實上這是一個很有挑戰(zhàn)性的工作，畢竟原來從沒接觸過勞動強度這么大的工作，在我們環(huán)衛(wèi)隊伍中。首先，要有吃苦耐勞的精神，要不怕臟，不怕累。對于這點我們環(huán)衛(wèi)隊伍中的每一個都是好樣的，都做的非常好。其次，就是在心里素質(zhì)上也必須要高，我們環(huán)衛(wèi)工人一個要具備良好的心理素質(zhì)，用樂觀，積極的心態(tài)來對待每一天的工作，唯有擁有好的心態(tài)，才能處理好問題，我們每天的工作面對普通的老百姓，可以這樣說什么三教九流都有，出現(xiàn)問題的時候一定要保持冷靜的頭腦，分析問題所在，處理好，讓百姓滿意。最重要一點就是要有一顆強烈的責任心。把自己管轄的區(qū)域當自己家去工作，這樣才能把工作做好。
以上就是我來環(huán)衛(wèi)工作一個多月的.感觸?？傊?，環(huán)衛(wèi)保潔工作還有很多讓我學習的地方。在這樣一個大家庭里，做著這樣挑戰(zhàn)自我的工作。是值得回味的。在我們南地保潔隊我是比較年輕的一個，我一定會加倍努力。我忽然想起一句歌詞“逆風的方向更適合飛翔，不怕萬人阻擋，就怕自己投降。”我絕對不做逃兵。一定要把環(huán)衛(wèi)工作繼續(xù)下去，并且做的更好，從工作中找到樂趣，去享受它。
你好
首先，建議你先從自己內(nèi)心出發(fā)，比如：作為一個剛畢業(yè)的我，剛剛參加工作，我最初的想法是什么，我工作了這段日子的想法是什么。
第二，可以從以下幾個方面寫起：知識的掌握上
業(yè)務的提高上
人際關系的認識上
通過工作自己內(nèi)心的認識
第三，切忌要在最后寫上感謝領導和同事對自己的幫助，以及以后工作上的努力方向。
恕我直言，真正經(jīng)歷工作的是你自己，所以，只有你自己才能感受到自己身上的提高 !!!本來想直接給你寫一篇，但是，聯(lián)想到你以后或許還要面對這樣的工作，為了提高和鍛煉自己，還是自己親自的實踐，這樣才是最好的。我想這也是為了你，要實實在在的幫助你。
這也是我的經(jīng)驗之談。希望一起分享
建議你，如果實在寫不出來再從網(wǎng)上摘錄。實在寫不出再聯(lián)系我。
祝你工作順利。
ceo工作感想篇七
第一段：背景介紹（200字）。
作為一名CEO，我有幸擔當著公司的領導者和決策者，負責指導企業(yè)的發(fā)展方向，管理團隊和員工，確保公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。在這個充滿挑戰(zhàn)的職位上，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會，下面將分享一些我個人的見解。
第二段：領導和管理團隊（200字）。
作為一名CEO，領導和管理團隊是我最重要的職責之一。我堅信，一個高效的團隊對于公司的成功至關重要。在領導團隊時，我注重以身作則，樹立榜樣。我努力營造一種開放、透明、以人為本的企業(yè)文化，鼓勵員工發(fā)表意見和建議，并及時給予反饋和獎勵。此外，我還注重培養(yǎng)團隊成員的能力，通過提供培訓和發(fā)展機會，激勵和激發(fā)他們的潛力。
第三段：制定和執(zhí)行戰(zhàn)略（200字）。
CEO的另一項重要職責是制定和執(zhí)行公司的戰(zhàn)略。一個優(yōu)秀的CEO必須具備良好的戰(zhàn)略思維和判斷能力。在制定戰(zhàn)略時，我會進行全面的市場調(diào)研和競爭對手分析，以了解行業(yè)的趨勢和變化。同時，我會團結各部門和團隊的力量，共同討論制定出符合公司實際情況和目標的戰(zhàn)略計劃。而在執(zhí)行戰(zhàn)略方面，我注重有效的溝通和協(xié)調(diào)，確保每個人都能明確自己的角色和責任，緊密配合，以推動公司發(fā)展。
第四段：危機處理與決策（300字）。
在CEO的崗位上，處理危機和做出艱難的決策是無法避免的。面對不可預測的市場變化或突發(fā)事件，一個冷靜、果斷的CEO能夠帶領團隊渡過難關。我深知決策的重要性，因此在做出決策之前，我會充分搜集和分析數(shù)據(jù)，并聽取各方意見。同時，我也意識到在某些情況下，逆向思維和創(chuàng)新思維是解決問題的關鍵。在危機處理過程中，我試圖以積極的態(tài)度面對問題，并鼓勵團隊共同尋找解決方案，最大程度地減少損失。
第五段：持續(xù)學習和自我提升（200字）。
作為一名CEO，我意識到持續(xù)學習和自我提升的重要性。行業(yè)和市場環(huán)境的變化速度越來越快，只有保持敏銳的觀察力和學習能力，才能不斷適應并超越競爭對手。因此，我注重讀書、參加培訓和研討會，與同行交流與合作，不斷更新自己的知識和技能。此外，我還嘗試接觸不同領域的人和事，拓寬自己的視野，以更全面的方式思考問題和解決問題。
結尾（100字）。
作為一名CEO，我深知這個職位的責任重大。在履行職責的過程中，我從領導和管理團隊、制定和執(zhí)行戰(zhàn)略、危機處理與決策、持續(xù)學習和自我提升等方面獲得了寶貴的經(jīng)驗和體會。我將繼續(xù)努力發(fā)展自己的領導力和管理能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
ceo工作感想篇八
沉浸廣告行業(yè)近30年的林友琴，既有中國臺灣女性的溫婉與細膩，又有業(yè)界領袖的沉穩(wěn)與堅毅。作為數(shù)字代理商安索帕的全球ceo，林友琴不像其他商業(yè)領袖一般盛氣凌人，而是和藹親切、不怒自威，贏得行業(yè)和客戶的一致好評。
在先后擔任了安索帕中國ceo、亞太區(qū)ceo之后，林友琴在20__年升任安索帕全球ceo，成為首位在國際廣告公司擔任全球ceo的華人。采訪林友琴，像聽老師在講課，條理清晰、干貨豐贍，這或許和她多年前曾擔任奧美中國區(qū)培訓總監(jiān)有關。在她的娓娓敘述中，管理的哲學和營銷的創(chuàng)見，逐一清晰地呈現(xiàn)出來。
“那是一個令人興奮的廣告營銷時代”
廣告行業(yè)，在林友琴畢業(yè)后開始找工作的年代，還是一個比較新的行業(yè)。林友琴說自己喜歡傳播和有變化的行業(yè)。受父親職業(yè)影響，她大學剛畢業(yè)時應聘過記者的工作。那時候廣告、傳播、公關都是新出現(xiàn)的領域，都在經(jīng)歷國際化的進程。
林友琴表示，自己做廣告是因緣際會，沒有做過詳細的調(diào)研或分析，只是因為從小喜歡講故事給人聽，選擇廣告行業(yè)是希望可以繼續(xù)給人講故事。選擇奧美是因為工作面試的過程非常吸引她。入職后先做客戶業(yè)務，然后又做培訓，就這樣開始了她的廣告行業(yè)生涯。“廣告營銷這個充滿創(chuàng)意與激情的行業(yè)，自由度更高也更有挑戰(zhàn)，更符合自己的個性。”
1992年，奧美和上海廣告公司合資。第二年，林友琴來到上海奧美，成為中國廣告行業(yè)的新成員。當時中國還處于廣告業(yè)的起步階段，很多外資廣告公司才剛剛進來。林友琴回憶說，那是一個令人興奮的廣告營銷時代，很多在大陸之外學習到的廣告知識、廣告方法，第一次在這里嘗試，可以大展拳腳。
當然，也面臨著很多困難，比如在執(zhí)行上，要讓客戶和媒介了解做某個項目的目的和意義，是很有難度的。還有，讓同事去改變固有的思維定勢，更勇敢地擁抱一些新的溝通方法，在當時的時代背景下都是很有挑戰(zhàn)的事情。
1998年，林友琴在家里休產(chǎn)假時，花了很多時間在互聯(lián)網(wǎng)上沖浪。那時候她就相信，互聯(lián)網(wǎng)將在根本上改變營銷、傳播和廣告。想到就去做，是林友琴一貫的風格，女兒出生不久的1999年，她就在臺北創(chuàng)辦了數(shù)字營銷代理公司——知世營銷，并于20__年來到上海，20__年加入安索帕大家庭。
20__年至20__年，廣告行業(yè)對數(shù)字廣告開始投入關注，客戶也在嘗試去改變他們營銷的方法，但那時候，數(shù)字營銷仍然非常小眾，對于數(shù)字廣告預算分配還比較低，更多的是在嘗試與消費者溝通和接觸方法上的創(chuàng)新。一大批國際和本土的企業(yè)開始思考數(shù)字廣告或數(shù)字營銷的意義是什么。
20__年，林友琴曾帶領團隊幫可口可樂做網(wǎng)站的用戶注冊，客戶給的kpi是第一年要有100萬注冊用戶，結果他們完成了2400萬的注冊用戶。
“我記得網(wǎng)站開張的那一天，大家一起坐在會議室里看數(shù)據(jù)，就看到一個個數(shù)字進來，每一分鐘都有這么多人在注冊、登錄可口可樂的網(wǎng)站”，林友琴回憶說，“我真切地感覺到，當你設計出一個很好的方法去連接品牌和消費者，產(chǎn)生的效益可以這么大，能夠以百萬級的速度成長。這對我個人來講也是很大的震撼”。
“中國數(shù)字營銷的便利性，是世界其他地區(qū)沒有的”
從中國臺灣到上海，二十幾年來，在林友琴看來，上海的廣告業(yè)改變很大。中國的創(chuàng)新、科技在過去這幾年發(fā)展得尤為迅速，對消費者的生活，如何接觸信息、如何購買商品，都帶來了非常大的影響和改變?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展使得用戶足不出戶可以看天下、知天下、甚至吃遍天下(美食)。這個過程也對營銷帶來了顛覆性的改變。林友琴進一步表示，中國數(shù)字營銷的復雜性、多樣性和便利性，是世界其他地區(qū)沒有的。
在過去這些年中，數(shù)字營銷的概念發(fā)生了很大變化。最早的數(shù)字營銷重點，還是怎么在網(wǎng)絡上展示一些品牌內(nèi)容?，F(xiàn)在，中國的數(shù)字化鏈條已經(jīng)非常完整，可以看到很多不同的脈絡。營銷傳播只是其中一環(huán)，現(xiàn)在是將移動、數(shù)字、科技等整合起來創(chuàng)造一個生態(tài)系統(tǒng)，能夠讓品牌的服務、商務、體驗等全部串聯(lián)起來，這在中國已經(jīng)得到實現(xiàn)。
中國市場這么大，物產(chǎn)豐盈，復雜多樣，不同的山川地理、風土人情，不同的民族文化以及市場需求，對于廣告營銷人來說，是一個可以很好地施展才華和抱負的舞臺。在林友琴看來，數(shù)字科技的發(fā)展，在創(chuàng)意上可以幫助客戶設計更多新的產(chǎn)品和服務，更好地服務消費群體。在整個營銷的需求上，更多的可能性正在產(chǎn)生。
國際廣告人進入中國，角色開始轉變。
20世紀90年代初，林友琴剛來到上海的時候，大陸的廣告業(yè)還處于初級階段。那時廣告行業(yè)有很多機會，但是需要胼手胝足去建造。最大的挑戰(zhàn)是對人才的培養(yǎng)，因為當時大陸的廣告人才太少。
林友琴曾擔任奧美中國區(qū)培訓總監(jiān)，見證了許多優(yōu)秀廣告人才的成長。那時，專業(yè)廣告人還很少，但林友琴深切感受到中國在廣告人才方面的巨大潛力，現(xiàn)在大家所熟知的廣告人，當時都還在別的行業(yè)就職?？上驳氖?，她看到來自各行各業(yè)、各種背景的人才被這個欣欣向榮的行業(yè)所吸引，開始去擁抱營銷、傳播和廣告，重新去思考在中國建立品牌的方法到底是什么。
廣告行業(yè)有很多各式理論，在林友琴看來，最基本的還是對人性的洞察和理解。這個能力和人的特質(zhì)有關，不完全是可以通過教育學到的。對人的洞察力，是在成長過程中形成的一種能力，培訓的責任是以更有效的方式讓洞察力發(fā)揚光大。
隨著4a廣告公司陸續(xù)進入中國市場，也有越來越多的海外廣告人開始注意到中國廣告的發(fā)展，先后都來到中國，希望能夠貢獻一己之力，中國的廣告業(yè)出現(xiàn)了百家爭鳴的局面，這個過程到現(xiàn)在還在持續(xù)。
在林友琴看來，國際廣告人的角色在這些年有了很大的改變，初期是把國外的思維帶進來，后來，尤其是近年來，因為中國廣告人成熟度大大提高，加上中國市場的復雜性，對于一個不了解中國文化的外國人來說，很難創(chuàng)造出對本土市場有意義的體驗。所以，現(xiàn)在進來的國際廣告人的工作重心，更多聚焦于技術層面，而不再是策略。
ceo最重要的工作，是做優(yōu)秀人才的經(jīng)紀人。
“很多事情要回歸自我，當你的自我要求是很高的時候，就一直會希望多做一點，讓自己有突破，做得更好?！绷钟亚俦硎?，在安索帕很多人都是這樣，雖然很多事情不是直接寫在職務描述里，但是他們覺得這個事情應該可以做得不一樣或者更好，在這樣的氛圍之下大家就會更好地往前走。
因為對自己有要求，安索帕的同事會主動給自己一些壓力：別人都這么做，我們就要做嗎?我們要不要做得不一樣?要不要多做一點，還可以再做什么?這就會既有壓力，又有成就感。林友琴表示，壓力和動力是最好的朋友，它們要一起出現(xiàn)。
“在這么復雜的時代，ceo最重要的工作，是做優(yōu)秀人才的經(jīng)紀人?！绷钟亚僬J為，相對來說，ceo的工作范疇比較廣，能看到別人看不到的機會。所以，如果發(fā)現(xiàn)一個人才非常有前途，就要有意識地做他的經(jīng)紀人，把他放在適合的地方，幫助他看到那些他現(xiàn)在還看不到的機會，并且通過工作的安排來提高他還需要進步的地方，那么他就會持續(xù)發(fā)展。而當他的發(fā)展和公司的發(fā)展能夠持續(xù)互動的時候，公司自然也會不斷前進。
廣告行業(yè)最重要的就是人，如果一個廣告公司沒有人、沒有人才，它就沒有存在的價值和機會。“沒有一個人是全能的，沒有一個人了解所有的事情。領導的工作是把人才聚在一起，而且知道他們的特點，下一步就是把他們放到更合適的地方，那么這個公司一定會成功，因為所有的人都適得其所?！?BR> 體驗為王，用數(shù)字營銷打造廣告業(yè)的“文藝復興”
林友琴擔任安索帕全球ceo將近四年，公司成長了超過100%，現(xiàn)在全球的業(yè)績是她接手的時候的兩倍多。林友琴做了很多的創(chuàng)新和改變：
第一，超越廣告思維，打造品牌體驗。任何一種產(chǎn)業(yè)都可能變成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。林友琴表示，她很早就開始思考，一定要不停地變革和創(chuàng)新。五年、十年以后，如果沒有變革，就會變成傳統(tǒng)公司。
要超越廣告思維，未來能夠制勝的必定是體驗，必須是品牌的體驗。品牌體驗的范疇比廣告大很多，因為不只有創(chuàng)意，還有技術、媒介、數(shù)據(jù)，這些東西的整合是非常重要的。所以，她在創(chuàng)立知世的時候設立的第一個原則就是體驗為王。
第二，在營銷的世界里，所有的體驗必須和商務直接結合，必須讓消費者很容易購買。當消費者被打動的時候，不要再讓他很麻煩地去找“你”。對所有的企業(yè)來講都很重要的一點是，怎么讓品牌體驗跟購買行為無縫連接。
安索帕推出一個專有概念叫“品牌商務”，就是把品牌經(jīng)驗和商務的交易過程無縫連接。在這個過程里，對人才提出了很多新的要求：第一，要能夠做策略性的設計，能夠設計體驗流程;第二，需要非常多不同類型的科技人才，因為全球客戶都在更多地運用科技，技術的后臺也變得越來越重要，人才要具備充足的技術技能。
第三，創(chuàng)意和數(shù)字相結合。數(shù)字科技，可以增強一個品牌或產(chǎn)品的服務流程，這個過程中也有很多新的人才需求：他們要能夠分析任何一種新增的服務對于品牌的商業(yè)效益是什么;要能夠分析和計算其投資回報率。在這個過程里，有理性的分析能力，再加上創(chuàng)新和創(chuàng)造能力，才能創(chuàng)造出更好的產(chǎn)品和服務。
林友琴擔任安索帕全球ceo以后，以她看到的趨勢和洞察，大刀闊斧地做了一系列調(diào)整：首先是全球人才調(diào)整，更好地應對和引領技術帶來的變革;其次，持續(xù)在全球做了很多并購，邀請更多有技能的人、團隊加入安索帕。在這四年中，安索帕并購了很多公司，并購過程的核心思考，并不只是商業(yè)規(guī)模，而是怎么去共創(chuàng)一個更不同的未來，通過聯(lián)合去實現(xiàn)一個自己和客戶都希望的愿景。
安索帕是一家很重視創(chuàng)新的公司，有很多很好的全球化的做法，比如技術創(chuàng)新加速器“nowlab”，幫助安索帕更快地創(chuàng)新，去建立跨地理區(qū)域的創(chuàng)新團隊的合作，使之更加全球化;另外，四年前，安索帕設立了數(shù)字學習的平臺，由各個領域的專家去挑選最有用的學習型的內(nèi)容，分享給公司所有的人。這個平臺也一直在持續(xù)。
“變化的是營銷的方法，不變的是對人性的洞察”
談到對廣告行業(yè)的“變與不變”的理解，林友琴表示，變的事情很多，不變的也很多。人性的很多基本點，比如追求更美好的生活，個人在情感在實際世界里的滿足感等人的基本共性，幾千年來未曾改變。
營銷或廣告的重點，是去了解人們在追求的夢想，以及人們改善生活的需求，了解這些因素，才可以去思考，怎樣讓企業(yè)的產(chǎn)品和服務，與人們的生活發(fā)生關聯(lián)，更好地去服務消費者或者受眾。
時代的改變，真正改變的是營銷的方法，以及建立品牌的方法。伴隨科技的進步和加持，消費者接觸信息的方式有了質(zhì)變，營銷方法和渠道也發(fā)生了巨變，這都給營銷人帶來新的挑戰(zhàn)，直面這些挑戰(zhàn)，有壓力也有樂趣。
人性沒有改變，品牌非常重要。在她看來，品牌的意義在當下比以前更重要了，雖然現(xiàn)在品類越來越多，信息越來越龐雜，但是怎樣通過創(chuàng)造一個符號，幫助品牌在消費者的眾多選擇里脫穎而出，這在整個營銷過程里一直很重要，未曾改變。
ceo工作感想篇九
（2018年）。
時光飛逝，歲月如梭，不知不覺間繁忙緊張的2018已經(jīng)過去，我們即將迎來充滿希望的2019年。2018年，在集團領導正確領導下，在集團各部門的配合下，基本完成2018年初制定的各項任務，現(xiàn)將2018年各項工作開展情況總結如下：
一、目標完成情況1、銷售額收入：
緊緊圍繞集團制定的2018年經(jīng)營目標為基礎，以五項經(jīng)營方針為核心，有序的開展工作。全年工作以市場開發(fā)維護及應收款管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、設備管理、人力資源管理基礎培訓、以及安全管理等各項工作得到了提升.比去年同比較有了較大的進步。
1.市場開發(fā)維護及應收款。
本年度整體市場需求量變化不很明顯，體現(xiàn)旺季周期短全年搶市場的特征。上半年市場相對穩(wěn)定，因產(chǎn)品行情的疲軟市場需求量不大，所以在產(chǎn)品市場新客戶開發(fā)率上不高。加之同行競爭從4月份起部分產(chǎn)品客戶因低價開機部分流失訂單、下半年9月起派瑞特自行生產(chǎn)暫停下單、11月份起抄底價開機產(chǎn)品客戶全面流失，使本年度產(chǎn)品市場的開發(fā)與維護一直經(jīng)歷著動蕩坎坷，春節(jié)的市場需求亦是到11月下旬才有所體現(xiàn)。
但我們對市場充滿信心不懼怕同行競爭，勇于積極貫徹執(zhí)。
1/5。
行集團大戰(zhàn)六七八的策略。從業(yè)務激勵、確定臨時調(diào)整產(chǎn)品銷售策略、產(chǎn)品加工訂單新的標準設定、產(chǎn)品開發(fā)的客戶轉介紹鼓勵政策、推廣膠印、絲印改水印的策略、按同一行業(yè)搶目標客戶等，通過實際實施，在市場傳播、提高市場占有率、客戶培育上在年底取得較明顯成果。所以本年主要任務以穩(wěn)住產(chǎn)品市場份額為主，以開發(fā)產(chǎn)品市場為核心。全年總體應收款工作以“嚴控風險，穩(wěn)健經(jīng)營”的經(jīng)營理念確保應收款的額度風險在可控之內(nèi)。2.生產(chǎn)質(zhì)量管理;全年生產(chǎn)工作以質(zhì)量體系作業(yè)指導書及流程執(zhí)行有序開展管理工作，以提高技能保質(zhì)量為核心，加強學習和技能培訓，運行低溫低壓技術，全年公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量同比去年有質(zhì)的改變，確保了2018年無重大質(zhì)量事故發(fā)生。3.設備管理工作;全年嚴格執(zhí)行設備保養(yǎng)管理制度，保證設備的完好。同時提高維修設備人員的維修能力，學習維修專業(yè)知識，降低了維修時間提高設備性能發(fā)揮最大化。加大力度監(jiān)督檢查各設備的清理保養(yǎng)工作，并形成制度每天清理保養(yǎng)檢查設備，對檢查不合格的立即整改和考核，全年取得了較大的提升。并且全年維修成本費用相比去年降低了5%。4.人力資源管理:全年嚴格執(zhí)行公司制定的各項人力資源制度，繼續(xù)改進和提升符合公司實際需要的招聘、培訓、薪酬、績效考核方面的措施，根據(jù)公司發(fā)展需要年底調(diào)整部門管理架構，并及時招聘公司所需的部門經(jīng)理及崗位人員得到部分補崗，為團隊建設工作打下基礎。
2/5。
5.安全管理工作:沒有安全就沒有一切，安全工作是日常的重點，全年嚴格執(zhí)行安全操作流程及安全管理制度。配合金安咨詢公司進行全廠安全隱患排查做到及時整改，并對車間思想有波動的員工進行交流摸底，杜絕帶思想情緒上崗違規(guī)操作。全年年來有效杜絕重大安全事故的發(fā)生。6.企業(yè)文化建設工作:全年貫徹企業(yè)宗旨，作風，精神的內(nèi)涵來引導培訓，每天利用班前會灌輸企業(yè)文化教育和弟子規(guī)的學習，組織多種活動提升員工的團隊認同感和主人翁意識，樹立增強了員工正確的人生觀，就業(yè)意識，薪酬觀。
三．全年工作存在的問題1．內(nèi)部基礎管理問題。
全年公司的各項制度執(zhí)行落實一直在推進，但是各部門在3/5。
全年雖然嚴格執(zhí)行安全操作流程及安全管理制度并配合金安咨詢公司進行全廠安全隱患排查，且對車間思想有波動的員工進行交流摸底，杜絕帶思想情緒上崗違規(guī)操作，但是年底產(chǎn)品車間發(fā)生一起違規(guī)操作小事故：在換扁鐵絲時未按安全操作流程關閉電源，造成手指輕傷。還需加大安全管理及檢查力度，杜絕安全隱患的發(fā)生。
4/5。
5．設備維修保養(yǎng)問題。
雖然全年嚴格執(zhí)行設備保養(yǎng)管理制度，加大力度監(jiān)督檢查各設備的清理保養(yǎng)工作，但是全年設備的清理和保養(yǎng)維護沒有堅持持久的執(zhí)行，總是存在被動的去執(zhí)行。設備部人員整體維修專業(yè)技能太薄弱，如：產(chǎn)品車間印刷機設備故障頻繁發(fā)生造成臨時停機，對營銷訂單交期產(chǎn)生較大影響，交期不能保障，產(chǎn)品線出現(xiàn)的回水不通暢造成低溫低壓的運行沒有徹底的運用起來，產(chǎn)線的線路，編碼器故障得不到及時判斷，造成停機等。還需進一步提升維修專業(yè)技能水平，為公司設備正常運行提供保障。
以上是本年度總結，2018年充滿困難挑戰(zhàn)，在這一年，我們完成了經(jīng)營利潤目標，成績進步的同時看到了更多的不足之處。展望2019年，我們繼續(xù)堅持以嚴謹、高效、務實的作風，秉承嚴控風險、穩(wěn)健經(jīng)營的理念，在集團領導支持下團結一致，克服困難、勇于拼搏、開拓創(chuàng)新，爭取更大的進步。
5/5。
ceo工作感想篇十
作為一名在職多年的CEO，我深有體會地認識到，作為一家公司的首席執(zhí)行官，我們的職責遠不止于管理團隊，還包括塑造企業(yè)文化、引領組織發(fā)展等方面。在這個充滿挑戰(zhàn)又充滿機遇的職位上，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓。在本文中，我將聚焦于CEO工作的心得體會，并分享給那些即將或已經(jīng)擔任這一職位的人。
首先，一名優(yōu)秀的CEO需要具備戰(zhàn)略眼光。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，不斷變化的市場和競爭對手意味著我們必須能夠制定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃。作為領導者，我們必須清楚地了解企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，并找到適應市場需求的方法。同時，我們還需要靈活應對外部環(huán)境的變化，調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃以保持競爭力。在經(jīng)驗積累中，我逐漸明白了戰(zhàn)略眼光對于CEO的重要性，并不斷加強自己的戰(zhàn)略思考能力。
其次，溝通是一個成功CEO的關鍵技能之一。作為CEO，我們需要與內(nèi)外部的利益相關者進行有效的溝通。內(nèi)部溝通對于塑造企業(yè)文化和團隊建設至關重要。因此，我將每周定期與管理團隊進行交流，分享企業(yè)目標和愿景，確保團隊成員明確自己的角色和責任。此外，與外部利益相關者的溝通則需要我們了解他們的需求和期望，并積極回應他們的反饋。通過不斷改進溝通技巧和渠道，我逐漸拓展了自己溝通的范圍和深度。
第三，危機管理是CEO工作中不可避免的一部分。在企業(yè)運營過程中，我們難免會遇到各種危機和挑戰(zhàn)。作為CEO，我們需要時刻保持冷靜和明智，迅速做出決策并采取行動。我發(fā)現(xiàn)，靈活應對危機的關鍵在于建立一支高效的團隊和建立有效的當事人網(wǎng)絡。通過與團隊成員和關鍵利益相關者保持緊密聯(lián)系，我們可以充分利用他們的專業(yè)知識和資源來應對危機，并更好地控制局勢。
第四，激勵和培養(yǎng)員工是CEO的一項重要任務。人才是企業(yè)最寶貴的資源，而作為CEO，我認識到我們的成功與否取決于我們團隊的貢獻和表現(xiàn)。因此，我們需要激勵和培養(yǎng)員工，提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會。我經(jīng)常與員工進行一對一的談話，了解他們的工作需求和職業(yè)目標，并根據(jù)個人愿望和才能進行分配。同時，我也經(jīng)常組織團隊建設活動，促進團隊之間的合作和協(xié)作。通過激勵和培養(yǎng)員工，我發(fā)現(xiàn)團隊整體的凝聚力和工作效率明顯增強。
最后，作為一名CEO，我們需要不斷學習和發(fā)展自己。商業(yè)環(huán)境在不斷變化和發(fā)展，作為CEO，如果我們停止學習，將面臨被淘汰的危險。因此，我努力保持對新技術和市場趨勢的敏感性，并尋找學習和發(fā)展的機會。通過參加行業(yè)會議和研討會，我拓寬自己的知識面，并與其他行業(yè)領導者交流經(jīng)驗和見解。此外，我還積極閱讀商業(yè)和管理相關的書籍和文章，保持自我成長和不斷進步的動力。
總之，作為一名CEO，我們需要具備戰(zhàn)略眼光、溝通技巧、危機應對能力、激勵員工的能力以及持續(xù)學習的心態(tài)。通過不斷學習和實踐，我認識到作為CEO的職責和挑戰(zhàn)，并不斷改進自己的工作方式和思維方式。希望我分享的這些心得體會對即將或已經(jīng)擔任CEO職位的人有所幫助。
ceo工作感想篇十一
(1)一個店長要管理的內(nèi)容：形象、陳列、服務、士氣、能力、業(yè)績;。
(3)店長與員工的區(qū)別：店工是教練，店工負有教導與指導員工成長的職責;。
(4)客人不進店：是櫥窗、頭檔有問題;方法調(diào)整櫥窗與頭檔;。
(5)客人進店不買：是陳列、貨品有問題;方法是調(diào)整陳列與貨品;。
(6)客人試了不買：是導購員服務有問題，還是差臨門一腳。
(7)店長在賣場：要觀察員工、觀察顧客、隨時跟進。
2、團隊溝通。
(1)在一個團隊，每個人的性格都和其成長經(jīng)歷和環(huán)境有關;。
為人計較——溝通，原來是家庭困難——理解;。
做人不自信——溝通，父母批評教育——理解;。
(4)員工離職，80%是因為直接上司，就是店長的責任;。
(5)漫不經(jīng)心的管理，失去一位員工;用心的管理，留住一位員工;。
(7)店長：如果有錯，是我的錯，如果有業(yè)績，是大家的功勞，店長是員工的“天”，你在員工面前，就代表公司。
ceo工作感想篇十二
1.企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關專業(yè)。
2.接受過mba職業(yè)培訓，接受過領導能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟法、財務管理等方面的。
年以上工作經(jīng)驗，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗，2年以上高層管理經(jīng)驗。
4.具有卓越的領導能力、人際交往和社會活動能力。
5.善于協(xié)調(diào)、溝通，責任心和事業(yè)心強。
6.親和力、判斷能力、決策能力、計劃能力、談判能力強。
7.有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德。
8.有很強的感召力和凝聚力。
9.熟悉企業(yè)業(yè)務和運營流程,掌握先進企業(yè)管理模式及精要，具有先進的管理理念。
10.善于制訂企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力。