寫心得體會可以幫助我們更好地反思自己的行為和思維方式，從而找到改進和成長的方向。另外，要突出實踐經驗和實際問題的解決方法，從中提煉出有價值的經驗和啟示。以下是小編為大家整理的一些心得體會范文，供大家參考和借鑒。
熱力企業(yè)心得體會和方法論文篇一
1.石油企業(yè)安全評價研究的意義
石油企業(yè)在建立現代化企業(yè)管理制度的過程中，需要針對自身的生產特點來實現有效的安全評價，具體意義如下：第一，通過對施工項目安全評價，能夠及時的發(fā)現施工現場的薄弱環(huán)節(jié)，進而及時發(fā)現問題、解決問題，以確保施工的安全；第二，以安全評價的的全面性與規(guī)模性來克服平時檢查工作中所存在的盲目性與隨意性，進而落實安全評價的可信度。第三，通過安全評價能夠督促石油企業(yè)開展相應的培訓工作，進而在確保生產安全的基礎上，提高石油企業(yè)的經濟效益與社會效益。第四，能夠都督石油企業(yè)建立完善的管理機制體系，并落實相應的責任制。
2.石油企業(yè)安全評價方法
2.1安全評價方法的分類
當前，安全評價方法大體上有如下幾類：第一，如果從評價對象系統(tǒng)上劃分，可以分為預評價、現狀評價、驗收評價以及跟蹤評價；第二，如果從評價性質上劃分，可以分為固有危險性評價、系統(tǒng)安全管理評價等；第三，按照評價內容來劃分，可以分為設計評價、建設安全管理評價、生產安全可靠性評價等。此外，還可以按照評價方法的特征來劃分。
2.2當前常用到的安全評價方法
2.2.1現場安全檢查表法
此種方法能夠系統(tǒng)且全面的找出系統(tǒng)中所存在的安全隱患，進而將其劃分為若干個單元來實現對各個層次風險的分析，進而在確定檢查項目的基礎上，將其有序的編制成表格，最后在觀察或者詢問的過程中將各項目的真實情況記錄表格中，便完成了這一檢查法實施的程序。
2.2.2指數評價法
這一評價的方法是通過系統(tǒng)事故危險的指數模型，以及相應生產系統(tǒng)、設備等狀態(tài)，采用推算的方式來總結出可能會帶來的風險以及相應的損失，進而以相應的安全措施來實現對風險的規(guī)避。這種安全評價方法是非常方便的，但是在應用的過程中也呈現出一系列的弊端，這是因為評價模型對系統(tǒng)安全保障體系的功能重視程度低，進而無法實現全面的評價，評價結果存在著失真的幾率很大。
2.2.3概率風險評價方法
此種評價方法是安全評價發(fā)展的一個新的.方向，且評價結果的精度很高，其是通過綜合分析系統(tǒng)的基本單元的性能，進而分析出可能存在的危險概率，從而將逐一單元的危險系數綜合的反映出來。與此同時，將危險的概率值劃分為不同的登記，從而根據危險等級制定相應的風險防范措施，這種評價方法雖然準確度很高，但是實施起來是很困難的。
2.2.4常規(guī)統(tǒng)計法
此種方法應用的是數理統(tǒng)計的原理，通過回歸線分析法，來實現安全評價的目的，其實傳統(tǒng)安全評價方法中的最典型代表，并且在當前的安全評價工作中應用的最為廣泛。此種方法所評價的因素較少，在對重點安全隱患分析中較為實用，但是如果是對多種因素進行分析的話，或者各因素所關聯(lián)的對象較為廣泛的話，此種方法是無法滿足評價目標要求的。
3.石油企業(yè)加強安全管理的措施
3.1完善安全評價系統(tǒng)
這就要求做到：第一，要編制科學、系統(tǒng)的安全評價檢查表，需要明確安全評價的目的，以實現安全評價的作用；第二，要按照所編制的安全檢查表，將可能存在的安全隱患按照級別的不同進行劃分，一般分為高中低三個等級。
3.2根據安全評價檢查表制定科學的判分標準
這就要求做到：第一，以安全評價檢查表的實際規(guī)定為基準，按部就班的進行評分；第二，具體判分的過程中，要明確判分的標準，需要按照生產系統(tǒng)的實際狀況給予科學且合理的評分；第三，在系數賦值的確定上，要根據整個生產系統(tǒng)與子系統(tǒng)相互之間的重要性進行定位。
4.結語
綜上所述，面對當前石化企業(yè)的發(fā)展，安全評價方法對于石油企業(yè)的生產與管理來說有著極為重要的意義，因此，這就要求石油企業(yè)要準確定位當前自身在安全評價方法上所存在的問題，進而結合所出現的問題，實施按部就班的解決，以在確保石油企業(yè)安全生產的基礎上，推進石油企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
熱力企業(yè)心得體會和方法論文篇二
摘要：隨著市場經濟的發(fā)展和企業(yè)管理水平的提升，市場對于企業(yè)發(fā)展的要求更加是日益多樣化。面對新時期下企業(yè)發(fā)展的障礙，開展并創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設工作更加是至關重要。本文從新時期下石油企業(yè)安全文化建設工作存在的問題出發(fā)，對于石油企業(yè)安全文化建設工作發(fā)展創(chuàng)新進行了研究，希望為石油銷售企業(yè)安全文化建設工作的發(fā)展創(chuàng)新提供積極借鑒和建議，并以此促進石油企業(yè)管理水平和效率的提升。
關鍵詞：石油銷售企業(yè)；安全文化建設工作；創(chuàng)新研究
企業(yè)安全文化建設作為企業(yè)文化發(fā)展過程中的重要內容，不僅關乎企業(yè)文化的發(fā)展，也直接影響了企業(yè)對內以及對外各方面的發(fā)展?？梢哉f，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的重要標志，關乎企業(yè)整體性發(fā)展，因此，必須大力進行企業(yè)安全文化建設。同時，企業(yè)安全文化的發(fā)展要與時代相結合，凸顯文化發(fā)展的生命力和創(chuàng)新精神，以此提升文化建設的現實價值和社會意義。企業(yè)的發(fā)展形勢隨著時代的發(fā)展也在發(fā)生著不斷的變化，如何適應新時期市場經濟對于企業(yè)發(fā)展的要求，是目前企業(yè)所共同需要思考的問題。其中，加強企業(yè)安全文化建設工作以及促進企業(yè)安全文化工作創(chuàng)新是企業(yè)管理和建設的重要內容。
一、石油企業(yè)安全文化建設工作中存在的問題
1.石油銷售企業(yè)安全文化建設工作沒有得到應有的重視。眾所周知，企業(yè)作為一個盈利性的單位，將追求企業(yè)利潤作為首要考慮，石油企業(yè)在開展安全文化建設工作的過程中充分暴露出企業(yè)領導層以及基層工作者的不重視。首先，在市場經濟的影響下，石油企業(yè)安全文化建設工作已經成為了企業(yè)管理運行過程中極其容易被忽視的方面；再次，在開展安全文化建設工作的過程中，企業(yè)領導層并不重視，相關政策以及監(jiān)督工作落實不到位。最后，石油企業(yè)安全文化建設工作形式主義泛濫，所開展的效果微乎其微。2.石油企業(yè)安全文化建設受到現有條件的'限制。石油銷售企業(yè)安全文化建設由于受到企業(yè)現有條件的限制，開展情況并不盡如人意。首先，企業(yè)內部缺少濃厚的安全文化氛圍，企業(yè)員工自身的安全意識以及文化意識并不高漲。再次，企業(yè)管理者自身也缺少較高的文化素養(yǎng)和企業(yè)安全意識，對于石油企業(yè)安全文化建設工作的領導力較低，沒有發(fā)揮模范帶頭作用。同時，企業(yè)對于該方面工作的資源投入也是十分有限的，石油企業(yè)安全文化建設工作無法順利開展，更何況是工作創(chuàng)新和發(fā)展更是難以實現的。3.企業(yè)體制變革、轉型的難度加大。石油銷售企業(yè)安全文化建設工作的開展以及創(chuàng)新需要先進的企業(yè)管理體制來支持，但是由于企業(yè)管理體制是長時期積累形成的結果，具有相對的穩(wěn)定性，難以對其進行變革。同時，由于傳統(tǒng)管理體制所領導下的員工意識具有穩(wěn)定性，因而對于員工的安全意識以及文化意識的創(chuàng)新也是比較困難的。同時，企業(yè)體制的運行受到各方面外部環(huán)境和內部因素的影響，一時間也是難以改變的，影響了石油企業(yè)安全文化建設工作的創(chuàng)新發(fā)展。
二、石油企業(yè)安全文化建設對策
1.加強石油企業(yè)安全文化建設工作的針對性。石油銷售企業(yè)安全文化建設工作必須從實際出發(fā)，實事求是，著重解決企業(yè)產品銷售以及企業(yè)發(fā)展過程中的實際問題，為提升企業(yè)效益提供支持，加強石油企業(yè)安全文化建設工作的針對性需要從以下幾個方面做起：首先，針對不同的企業(yè)群體，如基層員工、中層管理者、高層管理者要進行不同類型的安全文化建設工作，開展豐富的安全教育活動，以此滿足不同類型企業(yè)員工的需求，提升企業(yè)安全文化建設工作的效果；其次，對于石油企業(yè)安全文化建設工作開展過程中出現的問題，要進行分類，以此提升解決問題的效率和價值。對于一些比較棘手的問題，可以采取專家決策法和集體意見法。再次，石油企業(yè)安全文化建設工作開展形式和內容要具有創(chuàng)新性和針對性，對于石油銷售企業(yè)發(fā)展過程中面臨的各種問題，要對號入座，針對性的加以解決。最后，企業(yè)石油企業(yè)安全文化建設工作的開展要與具體社會熱點安全問題相聯(lián)系，提升石油企業(yè)安全文化建設工作的時代性和創(chuàng)新性。2.充分調動企業(yè)員工參與的積極性。石油銷售企業(yè)安全文化建設工作開展的根本目的在于為企業(yè)經濟效益和社會效益的提升作出貢獻，人是生產力中最活躍的因素，人的可流動性決定了人能夠最為迅速的適應環(huán)境的變化，促進企業(yè)管理水平的提升是各項石油企業(yè)安全文化建設工作進行創(chuàng)新的現實目的，石油企業(yè)安全文化建設工作能否有效而科學的展開事關各項企業(yè)決策的科學性、權威性、適應性、可行性。例如，石油企業(yè)在進行安全文化建設工作之前，企業(yè)管理者需要組織有關人員在企業(yè)內部開展員工意見征詢，以此提升石油企業(yè)安全文化建設工作的民主性特征，充分激發(fā)各級人員參與企業(yè)安全文化建設工作的積極性和主動性。其次，要在企業(yè)內部開展形式多樣的安全教育活動，提升企業(yè)管理者和基層員工的安全意識和防風險素養(yǎng)，為企業(yè)未來的長遠發(fā)展提供戰(zhàn)略參考，這對于石油企業(yè)安全文化建設工作的創(chuàng)新以及發(fā)展也是還十分有益的。3.加強石油企業(yè)安全文化隊伍建設。石油銷售企業(yè)安全文化隊伍是組織開展石油企業(yè)安全文化建設工作的主體，在很大程度上決定了石油企業(yè)安全文化建設工作開展的效果，因此，石油企業(yè)安全文化隊伍建設至關重要。加強石油企業(yè)安全文化隊伍建設建設主要需要做到以下幾個方面：首先，要對企業(yè)高層管理者進行安全教育工作，提升企業(yè)高層管理者安全意識，提升防風險意識和能力，爭取發(fā)揮榜樣模范帶頭作用，促進石油企業(yè)安全文化建設工作發(fā)展創(chuàng)新；其次，要提升企業(yè)內部服務企業(yè)發(fā)展的能力，加強安全文化隊伍建設，在提升業(yè)務水平的同時，提升安全文化工作建設能力；積累豐富的建設經驗，從而為企業(yè)開展安全文化建設工作帶去新的生機。
三、結語
綜上所述，石油企業(yè)安全文化建設工作的開展對于提升企業(yè)員工業(yè)務水平、激發(fā)企業(yè)員工參與意識以及促進企業(yè)管理水平的提高和企業(yè)的長遠建設意義重大。因此，應該從加強企業(yè)工作的針對性、突破企業(yè)現有條件的限制、充分調動企業(yè)員工參與的積極性、加強企業(yè)安全文化隊伍建設等方面出發(fā)，將石油企業(yè)安全文化建設工作深入企業(yè)內部，促進新時期下石油企業(yè)安全文化建設工作發(fā)展創(chuàng)新。
參考文獻：
[1]劉洋.關于石油企業(yè)安全文化建設工作的幾點思考[j].現代商業(yè),,21:273.
熱力企業(yè)心得體會和方法論文篇三
一、構建石油企業(yè)安全文化
因為，安全文化不僅是凝聚人心的精神力量、企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的基礎，而且更能夠使企業(yè)更好地提高企業(yè)經濟效益，履行企業(yè)肩負的社會責任，保障國家能源安全。因此，石油企業(yè)應加強安全文化建設。
經研究表明，國家能源安全問題日益突出，石油天然氣開采企業(yè)不但肩負著經濟責任，更擔負著重要的社會責任。因此我們要發(fā)展對國家和人民負責的精神，腳踏實地做好企業(yè)安全文化建設。
要構建石油企業(yè)安全文化就必須要了解它的功能是什么？這樣才能更好的建設企業(yè)的安全文化。石油企業(yè)安全文化的功能是：
1）規(guī)范人的安全行為。讓每一個員工都意識到安全的含義、安全的責任、該具有的.道德，從而自覺規(guī)范自己的行為，幫助他人規(guī)范安全行為。
2）組織及協(xié)調安全管理機制。安全管理是對企業(yè)一切方面的管理，它肩負著對安全知識與法規(guī)的宣傳，這就要求企業(yè)的一切人員都要協(xié)調一致運作。
3）使生產進入安全高效的良性狀態(tài)。
4）振興并保護石油企業(yè)。社會越發(fā)展，安全第一的價值觀就越重要，這就靠大家團結，要大家自覺地提高安全文化，集團公司要始終把“安全第一”作為經營方針，從而促進企業(yè)更好的發(fā)展。
二、hse管理信息系統(tǒng)推進石油企業(yè)“通信工程”的安全建設
目前，石油企業(yè)“通信工程”得到了快速的發(fā)展，相對的“通信工程”也出現了許多缺陷與漏洞。面對問題，我們不能逃避，要去解決它。石油企業(yè)也是這樣的，面對自己的缺陷和不足，要勇敢的接受與解決它。這樣才能使企業(yè)更好的發(fā)展。
目前，石油企業(yè)紛紛建立起hse管理信息系統(tǒng)，因為它能推進石油企業(yè)“通信工程”的建設和石油石化行業(yè)安全生產的發(fā)展。石油企業(yè)迫切的需求hse信息系統(tǒng)的實施，希望通過集成和標準化的系統(tǒng)監(jiān)督和管理石油質量提高管理效益和企業(yè)形象。例如：大慶煉化、土哈油田、吉林石化等進行hse信息系統(tǒng)上線實施工作，取得良好的成果。因此,我們可以看出hse管理信息系統(tǒng)對石油企業(yè)“通信工程”的安全建設具有推動作用，石油企業(yè)應該建立起hse管理信息系統(tǒng)，只有這樣才能更有效地提高石油企業(yè)的現代化管理水平和更能促進石油企業(yè)的經濟發(fā)展水平。
三、石油企業(yè)“通信工程”安全文化建設。
石油企業(yè)安全文化建設是當前社會的突出話題。建設石油企業(yè)特色安全文化，已經成為石油企業(yè)安全管理工作的主要工作內容。建設有石油企業(yè)特色的安全文化首先要了解石油企業(yè)安全文化的概念和內涵。石油企業(yè)安全文化，是石油企業(yè)在安全生產實踐中，經過長期積淀，不斷總結、提煉形成的由上層決策者倡導，為員工認同的企業(yè)的安全價值觀和行為準則。因為安全文化建設對石油企業(yè)有著十分重要的作用，所以一定要建設好企業(yè)的安全文化。具體做法有：加強環(huán)境因素識別,強化安全物質文化建設、加強安全理念，強化安全精神文化建設、完善安全制度體系,推進安全管理文化建設。
四、結語
總之,石油企業(yè)的安全文化的建立,需要不斷地在實際應用中總結經驗,不斷更新,充分利用資源,使“通信工程”的應用發(fā)揮最大的效益,為石油企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
熱力企業(yè)心得體會和方法論文篇四
企業(yè)財務管理發(fā)展的關鍵在于加強預算管理。通過有效的預算以及監(jiān)督管理，企業(yè)可以實現對財務的控制和監(jiān)督，進而起到管理約束的目的。在當前情況下，成本預算管理可以通過對預算活動進行全面而科學的設計，并且通過有效的設計開展對活動執(zhí)行過程中的監(jiān)督、管理、控制。在這個過程中可以很好的實現對企業(yè)的內部約束和成本控制管理，進而來實現企業(yè)對于財務的科學化、精細化管理。當然，成本預算管理還可以對企業(yè)內部的各個部門或者是各種資源進行合理的、科學的分配和管理，進而進行有效的考核和控制。這樣一來，在企業(yè)管理的過程中，我們就可以通過預算系統(tǒng)進行預算管理目標的分解，把他們全面的分解到了各基層單位和部門，然后就可以通過建立考核管理部門來進行相應的控制和考核。而且我們通過實施成本控制激勵機制以及動態(tài)分析考核機制等手段，也可以很好的保證成本預算管理在具體活動或者是施工管理中的執(zhí)行，如此一來也加強對企業(yè)發(fā)展的內部控制，為企業(yè)的未來發(fā)展墊定了良好的基礎。
在當前情況下，實現企業(yè)的成本預算管理，首先的一點就是要結合企業(yè)發(fā)展的具體情況來進行成本預算管理工作內容的安排，這就需要我們針對于企業(yè)預算管理過程中所需要管理的內容進行分析，從而實現全面的管理和控制，下面筆者就將結合企業(yè)的相關管理需求，進行成本預算管理內容的分析。
1、綜合分析的方法。企業(yè)的成本預算是一個系統(tǒng)而又相對復雜的工作，因此在這個過程中，我們一定要進行綜合的分析，羅列具體的預算項目，進而有針對性的進行成本的預算工作。企業(yè)在生產以及管理上需要的成本投入，這些都需要綜合的進行分析，進而設計出最優(yōu)化的成本預算方案。
2、在經營方面上實現成本預算管理，這是企業(yè)預算管理的中要組成部分，企業(yè)的發(fā)展來說，必然的會面臨著一系列的經營活動，所以加強經營預算也就尤為重要。經營預算是與企業(yè)預算期損益狀況有關的，也就是說他是和企業(yè)日常經營活動密切相關的，而且也是較為實質性的經濟預算管理活動。這一預算管理主要的包括了一下幾個方面的內容，即：銷售預算、生產預算以及供應預算和成本費用預算等。在這個過程中也有很多較為重要的預算組成，例如銷售預算，因為在這個預算管理的過程中，他是其他一切預算活動的前提和基礎?？傊洜I預算可促進收入增長，降低成本，增加效益，提高管理水平，保證目標利潤的實現。
3、投資預算上的預算管理。對于投資預算管理來說，它主要的就對反映企業(yè)有關固定資產的購置、擴建或者是進行改造和更新等情況下的經濟活動預算管理，在這個過程中我們要對企業(yè)的資金運作和可行性進行全面的、客觀的分析和研究，從而確定企業(yè)在什么時候進行投資，投資的額度是多少以及相應的收益確認、回收期、籌資和現金流等進行預算確認。當然，在這個過程中投資預算應當力求和企業(yè)的戰(zhàn)略以及長期計劃緊密聯(lián)系在一起的。
4、在財務管理上進行成本預算管理。對于財務預算管理來說，也就是指預算期與企業(yè)經營成果、財務狀況和現金流量有關的各種預算。在這個預算管理的組成中主要的包括了關于現金的預算以及預計損益表和預計資產負債表。對于企業(yè)的發(fā)展和運行來說，它具有重要的作用，在這個過程中財務預算能夠很好的對企業(yè)的運行資金進行規(guī)劃，進而保證企業(yè)整體資產的完整以及有效，通過這一預算管理也能夠達到保值增值的目的，同時也可及時的掌握現金流動信息，以保證資金的合理、科學流動，實現資金的平衡管理，提高資金利用效益，降低債務及資產負債率。
1、制定科學合理的成本預算管理方案。對于企業(yè)的管理來說，尤其是在成本管理上必須有一套科學的、高效的控制管理方案，這對于企業(yè)的發(fā)展來說是具有重要的意義的，一個好的成本預算方案可以很好的實現對企業(yè)財務工作的管理，同時也節(jié)約了企業(yè)發(fā)展過程中的成本，做到科學化、精細化的操作。所以對于企業(yè)來說，做好成本管理中的方案設計和成本控制尤為重要。對此，企業(yè)必須在方案設計上加強管理，保證以最優(yōu)秀的、最可靠的管理方案。從中優(yōu)化出技術先進、安全可靠、費用成本低、方便操作管理的最佳預算方案。
2、成本的預算和控制要加強落實，甚至具體落實到責任人。對于企業(yè)的發(fā)展來說，尤其是在預算方案的實施階段，只有保證實施的過程中按時按預算進行，企業(yè)的管理效率才會提升，這樣才會給企業(yè)帶來一定的成本控制效益。所以在進行成本控制和管理的過程中一定要按照加強實施階段的管理，按照相關的要求合理組織預算工作，科學安排預算資金。這樣一來，也就有助于控制由于人為因素而加大管理費、人工費開支的發(fā)生，有助于加強企業(yè)的組織協(xié)調，合理優(yōu)化各項資源的最佳組合，避免不必要的重復工作，達到節(jié)省人力、物耗、降低成本的目標。
3、權責利結合的成本預算管理問題。對于企業(yè)的發(fā)展來說，進行成本預算控制是一個系統(tǒng)化的過程，在這個過程中必須加強各個部門的.配合，在成本預算方案確定之后，企業(yè)關的業(yè)務人員、技術人員以及各單位和生產班組都負有一定的成本預算管理責任，當然在這同時也是享有成本控制的權利。所以加強企業(yè)成本預算過程中的成本控制及管理，一定要處理好權責利之間的關系，把握好企業(yè)的成本支出，規(guī)定出科學合理的支出標準和范圍。只有這樣企業(yè)的成本控制和管理才會取得真正的效果，對此在成本預算的過程中必須予以重視。
熱力企業(yè)心得體會和方法論文篇五
在當前市場競爭不斷激化，全球化進程不斷加快的大背景下，醫(yī)藥企業(yè)所處的市場環(huán)境發(fā)生了重大變化，醫(yī)藥企業(yè)面臨的風險競爭、挑戰(zhàn)以及不確定因素越來越多，對于企業(yè)管理者的要求越來越高。在這一情況下，實施企業(yè)財務績效管理也就具有更重要的地位，進一步優(yōu)化財務績效評價管理手段，提升財務績效評價管理對企業(yè)績效的貢獻程度，正逐漸成為醫(yī)藥企業(yè)管理者的重要管理內容。
一、醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價體系的作用。
財務績效評價管理是醫(yī)藥企業(yè)財務管理的重要內容，在財務管理中占據著重要的地位和作用，科學有效的財務績效評價管理可以為醫(yī)藥企業(yè)財務管理工作提供決策支持和依據，對于提升醫(yī)藥企業(yè)競爭實力、明確發(fā)展方向具有重要的意義。一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)的財務績效評價管理工作具有全局性和戰(zhàn)略性特征，既是對醫(yī)藥企業(yè)其他經營管理活動的協(xié)助和支撐，同時對其他管理活動也具有戰(zhàn)略指導意義。通過財務績效評價管理能夠進一步明確各個部門優(yōu)勢和不足，有助于優(yōu)化完善財務績效激勵機制，改進工作方式和資源配置方式，提升企業(yè)資源使用效率和管理質量。這主要是由于在醫(yī)藥企業(yè)的日常生產經營管理活動中，財務管理部門作為醫(yī)藥企業(yè)管理活動和經營活動的重要部門，既是各項生產經營管理活動的參與者，同時也是各項生產經營管理活動的監(jiān)督者和執(zhí)行者，通過梳理醫(yī)藥企業(yè)財務管理目標，明確戰(zhàn)略思想和方向，才能保障企業(yè)財務資源的充分發(fā)揮。
二、醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價體系的內容和關鍵要素。
一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)進行財務績效評價要重點圍繞以下幾個財務指標建設績效評價體系，通過這些財務評價指標來全面準確地反映醫(yī)藥企業(yè)的財務狀況和經營成果等。具體主要是參照主營業(yè)務利潤率、營業(yè)利潤率、流動比率、速動比率、成本費用利潤率、現金比率、凈利潤增長率、主營業(yè)務收入增長率、凈資產增長率以及總資產增長率等。醫(yī)藥企業(yè)建立財務績效評價體系，就是要圍繞如何激勵和開發(fā)企業(yè)財務資源，提高財務資源的使用效率和效益，推動企業(yè)管理決策科學化來開展。醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價作為企業(yè)日常管理的重要組成內容，要重點圍繞財務資源開發(fā)這一核心要素來開展工作。
一方面，績效評價管理的目標應當跟企業(yè)的戰(zhàn)略組織目標和發(fā)展規(guī)劃相適應，要體現出醫(yī)藥企業(yè)未來的發(fā)展方向，在此基礎上進行管理控制和組織結構的設計，并根據崗位工作的性質和內容進行崗位配置。同時，財務績效評價的結果也應當在薪酬管理、人員配置、培訓開發(fā)中有所體現，依靠考核評價的公平公正性，推動其他管理工作的有效開展。除此之外，財務績效評價管理跟單位的資源配置也具有關系，在組織和個人的績效評價上，要將其對組織整體價值和運作效率的影響作為重要的考核對象，通過激勵個人和職能部門的工作創(chuàng)造性、積極性，提升個人技能水平，推動企業(yè)整體發(fā)展。如何有效衡量和評價員工部門的財務績效，提高員工部門的工作積極性，是企業(yè)財務績效管理部門在構建完善財務管理體系中的重要內容。
除此之外，醫(yī)藥企業(yè)財務績效管理部門在健全完善財務績效評價管理體系時，還應當重點把握以下幾個方面的關鍵要素，確保財務績效管理體系的完整、有效、適用：一是要確?？冃Ч芾砉ぷ黧w系的完善，將標準進一步細化和健全，結合單位財務管理工作實際，針對不同的部門和工作內容，分別確定其工作考核的標準，避免標準一刀切的情況；二是要圍繞財務績效管理，進一步推動部門職工和管理層之間的信息溝通和交流反饋，確保企業(yè)管理中上下層信息暢通，減少溝通管理成本，提高企業(yè)經濟效益；三是要正確引導醫(yī)藥企業(yè)部門職工對財務績效管理的態(tài)度和認識，增強企業(yè)員工對財務績效管理體系的認同感，進一步優(yōu)化醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價管理的范圍，增強企業(yè)員工的凝聚力，減少企業(yè)員工對財務績效管理的抵觸情緒，通過財務績效管理考核的公平公正，增強員工對財務績效管理的認同；四是在財務績效管理過程中，應當逐步推動考核的內容和形式統(tǒng)一，既要注重考核指標的設計，同時也要推進考核形式的.完善，通過內容形式的統(tǒng)一，提升績效考核的質量和效率，減少人為因素對財務績效考核結果的干擾。
三、醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價體系的建設。
醫(yī)藥企業(yè)實施財務績效評價管理，建立健全財務績效評價體系，需要進一步設計和完善財務績效評價的基本流程，進一步明確財務績效評價管理的重點環(huán)節(jié)和關鍵要素，結合企業(yè)自身管理實際和行業(yè)特點，設計出符合企業(yè)管理需求的財務績效評價體系，并提升管理流程的實用性和可行性。
第一，制定財務績效的考核計劃。財務績效考核計劃是財務績效評價管理的出發(fā)點和落腳點，財務部門在制定考核計劃時，要對財務績效管理的目標和對象進一步細化和明確，同時根據管理崗位和部門的不同，結合工作性質和工作內容合理選擇考核的方法和考核的內容，確?？己说墓焦?，同時在考核時間的確定上也要根據企業(yè)財務管理的需求進行科學地確定，采用定期考核和不定期抽查的方式對財務績效進行考核。
第二，優(yōu)化選擇考核人員。醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價考核人員的素質在很大程度上決定了企業(yè)財務管理的質量和效率，因此企業(yè)建立績效管理體系需要對考核人員進行優(yōu)化選擇。要通過后續(xù)的教育和培訓，確?？己巳藛T準確了解和把握績效考核的基本原則，并明確考核的內容和標準，同時掌握基本的績效考核方法，對于績效考核過程中所出現的問題能夠有效的解決?？冃Э己巳藛T還應當具有較高的職業(yè)素質，能夠公平公正地對部門職工進行績效考核，確?？己说墓焦?，企業(yè)在績效考核人員的選擇上應當符合上述要求。
第三，積極收集相關的考核資料和信息。資料信息是企業(yè)對財務績效進行考核的基礎和對象，只有確保資料信息完整充分并在此基礎上依靠考核指標體系進行打分評價，才能夠對部門的績效情況進行評價。因此，企業(yè)建立財務績效評價體系，需要將資料信息的收集整理作為重要的環(huán)節(jié)和內容，在資料信息的收集整理上要確保其完整、公正、及時、有效，并在此基礎上切實提升財務績效評價管理的質量和效率。
第四，科學分析評價。分析評價是企業(yè)建立財務績效評價體系最重要的環(huán)節(jié)，在分析評價過程中，要根據以下三個環(huán)節(jié)來實施相關的工作。一是要確定單項考核內容的等級和相應的分值；二是對于同一個工作內容和項目，要根據其考核的來源對考核的結果進行綜合評價和分析；三是對不同的工作和項目的考核結果進行綜合評價，確保財務績效評價既結合了部門崗位的實際情況和工作性質，同時又能夠體現出不同部門的財務資源量，確保財務績效分析評價的完整和公平。
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熱力企業(yè)心得體會和方法論文篇六
電力網是由若干個電氣設備組合構成的，這就產生了電氣設備之間的相互連接問題。受諸多因素的影響，在電氣設備相互接觸處的表面覆蓋著一層由氣體薄膜、氧化物、硫化物或觸頭材料與周圍介質反應后的生成物等構成的薄膜狀物質，這些物質本身亦屬于導體，但其導電性能較差。如果不有效地去除這些物質的影響，勢必在設備連接處存在接觸電阻，如果此接觸電阻超出一定的數值，就會嚴重降低設備的載流能力，同時還會在電氣設備連接處產生不允許的熱效應，直至產生障礙及事故。有效地降低電力設備連接處的接觸電阻，使之在可控、在控狀態(tài)下運行，是電力生產部門的常設性工作之一?，F將電氣設備接觸電阻的`存在機制及降低接觸電阻的方法簡介如下，請同行斧正。
2、電氣設備接觸電阻的存在機制。
由于運行條件的限制，電氣設備經常暴露于空氣中，氧化及大氣污染所產生的電化效應是使設備接觸電阻增大的關鍵因素。電氣設備的連接一般采用銅、鋁等金屬材料，其氧化物比它本身的電阻大幾百倍，實驗表明，在40*40mm的純鋁接觸面上，如果存在50埃厚的氧化鋁薄膜，在保持足夠大的接觸壓力，其薄膜已處于臨界變形狀態(tài)，其接觸電阻達到數千個微歐級;在絕緣油中運行的電氣設備觸頭，受絕緣油老化及其他形式的影響，在觸頭表面會出現由物理、化學等諸多因素產生的污染薄膜，這種薄膜一旦形成，就會不斷地使別的接觸點喪失載流能力，接觸電阻開始緩慢地增加，一旦接觸點減少到某一臨界值，其溫升就會超過設備的允許值，進一步引起接觸面的氧化，從而使接觸電阻急劇上升，造成惡性循環(huán);受大氣污染的影響，我國不同程度地受到酸雨的危害，研究及資料顯示，酸雨與銅接觸后，會生成氧化銅、氧化亞銅、硫化銅、硫化亞銅、硫酸銅等化學物質，它不但使接觸處的接觸電阻增大，同時還會進一步腐蝕接觸面，產生連鎖反應。現分別對接觸面通過長期工作的負荷電流及短路電流時，接觸電阻對接觸面的影響情況簡介如下:。
2.1通過長期工作負荷電流的情況。
由于存在媒質的散熱因素，在一面散熱一面吸熱的情況下，其溫度上升曲線如圖1所示:起初因溫差小，散熱少，從而造成溫度上升較快;隨著溫差的進一步增大，散熱增多，吸熱相對減少，因而溫度上升較緩，當溫差增大到單位時間內的發(fā)熱等于單位時間的散熱，達到熱平衡狀態(tài)時，溫度達到一穩(wěn)定值qf。經驗及資料顯示，接觸點的溫升可以近似用下式估算:。
2.2通過短路電流時的情況。
由于短路電流的時間很短（其時間為繼電保護動作時間加上斷路器動作時間，一般為0.7秒左右），導體所發(fā)熱量來不及向周圍介質散發(fā)，其熱量全部集中于接觸點上，造成接觸點的溫度呈幾何級數急劇上升，如圖2所示，如果此值大于設備接觸處材料的短時發(fā)熱溫度，接觸點將發(fā)生不可逆的損壞過程。以鋁――鋁對接為例，當設備連接處產生200℃以上的高溫時，將發(fā)生溶焊等事故。
3、解決措施。
3.1防止氧化膜的產生，采用在銅觸頭鍍銀或錫等抗氧化性較強的金屬，以降低接觸電阻。鋁導線的連接，優(yōu)先采用爆炸壓接等先進手段，杜絕氧化層的再產生。
3.2及時清除接觸處的氧化層，避免氧化層的再產生。由于鋁在常溫下的氧化時間極短，所以在進行鋁制導線的連接時，在清除其氧化層后，迅速在表面涂抹中性凡士林，以隔絕氧氣，防止氧化層的再產生。
3.3在選擇開關類等設備時，盡量采用使動靜觸頭的接觸面產生相對運動的設備，以便于在觸頭運動時，產生剪切或滑動運行，使氧化膜破裂。
3.4采用足夠大的接觸壓力，使氧化膜處于臨界變形狀態(tài)，在氧化膜上產生裂縫和隧道效應，但必須適度，否則容易產生永久變形。
3.5盡量創(chuàng)造條件，使酸雨等物質不能直接接觸接觸面，如采用在設備接觸表面覆蓋熱縮材料，涂抹中性凡士林等憎水性能較強的物質，使之不能直接接觸，從而避免酸雨的侵蝕。
3.6采用物理監(jiān)控手段，及時對接觸處的溫升作出判斷。如采用熱標志元件、示溫涂料等，來判斷接觸處的溫升情況。但存在著譬如不了解與周圍溫度的差別，不能與所通電流相比較，長期使用會變色脫落，不易發(fā)現初期小的過熱，較小的溫差，受環(huán)境溫度影響較大等缺點，為彌補熱標志元件的不足，在有條件的地方發(fā)展帶電測溫、遠紅外成像測溫等在線監(jiān)控手段，以及時發(fā)現設備接觸處溫升的微小變化。
4、結束語。
及時了解電氣設備接觸處的接觸電阻，因地制宜地采取有效措施，使之在可控、在控、可允許范圍內運行，是確保電氣設備安全經濟運行的重要內容之一，是電氣工作者所應具備的常設工作。
熱力企業(yè)心得體會和方法論文篇七
香港電影文學研究，既是20世紀中國電影文學研究系統(tǒng)工程不可缺少的一部分，也是香港文學研究不可缺少的一部分，同時還是香港電影研究不可缺少的一部分，對豐富香港電影研究、中國電影文學研究、乃至中國現當代文學和華文文學研究，都有重要的意義。香港電影文學與有著上百年歷史的香港電影相伴而生，并伴隨香港電影一起成長發(fā)展。研究香港電影文學，有助于進一步拓展和深化香港電影研究。一方面，香港電影文學研究可以彌補早期香港電影研究中膠片資料之不足?；趹?zhàn)亂和缺乏保存意識等原因，早期香港電影的膠片資料大多已經湮滅，今日可以看到的少之又少。
而為香港電影提供文學基礎的香港電影文學，則可以在一定程度上彌補早期香港電影研究中膠片資料匾乏的缺憾。借助電影文學作品，研究者能夠大致了解影片的故事梗概、情節(jié)內容、人物性格，乃至一些具體的臺詞和關于鏡頭畫面的運用提示。盡管最后拍攝出來的影片未必和電影文學作品中的描寫完全一致，但其基本面貌卻可以由電影文學中窺得。另一方面，通過電影文學作品與影片的對比，可以深化對香港電影的認識和理解。不少香港電影在拍攝過程中，會對電影劇本做出一些改動。這些改動有時是出于文字和影像兩種媒介之間差異方面的原因，有時則是出于商業(yè)資本要求上的原因，還可能是出于更加復雜的政治原因。通過對劇本和影片的比較，能夠更好地認識兩種表現媒介之間的異同，以及在微妙的改動中所傳達出的政治、文化意味，從而把香港電影研究引向深入。
此外，通過對香港電影文學的研究，可以全面認識香港電影創(chuàng)作中的劇本環(huán)節(jié)，彌補以往該方面認識的不足。而且在香港電影創(chuàng)作中，一些導演本身就是影片的編劇，通過對電影劇本的研究，也可以更加全面深入地把握這些導演的藝術風格。有一些香港電影劇作是由大陸、臺灣的作家創(chuàng)作的，如影片《似水流年》的劇本作者孔良來自大陸，《滾滾紅塵》的劇本作者三毛來自臺灣。研究這些劇本的創(chuàng)作情況，也為我們提供了一個了解兩岸三地電影合作情形的視角。
研究這些劇作家及其創(chuàng)作情況，對豐富中國電影文學研究和華文文學研究，都是很有意義的。不僅如此，香港電影文學還反映出香港的地域文化、生存經驗，及其與傳統(tǒng)中原文化和西方外來文化之間的關系。從文化層面關注和研究香港電影文學，不僅能更加深入地揭示香港電影文學的獨特性，也可為當前的中國電影文學研究拓寬思路。
二、研究中存在的困難與問題。
但是，香港電影文學研究也面臨不少困難和問題，這些困難是否能夠克服，問題能否得到解決，將直接決定著香港電影文學研究的進度和質量。
首先是資料搜集的困難。由于電影是一項綜合藝術，又有其特殊創(chuàng)作手段，一方面它需要劇本作為文學基礎，另一方面，只有當劇本拍成影片以后，才算完成了最后的創(chuàng)作。而且，在很長一段時間里，人們往往更關注作為最終完成品的影片，而忽略了對其文學基礎—電影劇本的重視。加上電影發(fā)展之初并沒有完整的文學劇本，即使后來有了劇本，大多也沒有發(fā)表或保存下來，這就給電影文學的整理和研究工作帶來了一定的困難。香港電影文學也是如此，尤其是早期的香港電影文學創(chuàng)作，一般都是作為腳本供導演攝制影片使用，并不是供讀者閱讀，因此公開發(fā)表的就比較少，作者自己保存的也不多，制片單位也很少作為藝術檔案資料保存下來。正是由于上述原因，許多早期的香港電影文學作品已很難搜尋，只有一少部分散見于報紙期刊，需要花費大量時間去進行鉤沉輯佚。在搜集整理和研究的過程中，能找到原劇本的盡量用原劇本，不能找到原劇本的用記錄整理本，如果連記錄整理本也沒有找到，則根據影片進行記錄整理。既無劇本又無影片的，可根據現存文字資料和創(chuàng)作者的回憶，來了解故事梗概，以求最大限度地解決資料問題。
其次是版本取舍的問題。在香港電影中，會存在這樣的情況，有些影片的劇本有好幾個版本，如文學劇本、導演工作臺本(分鏡頭劇本)、影片記錄本，其中文學劇本還可能有原稿本和整理修改本。那么，到底以哪一個版本為準，才能夠使研究更加客觀、更加具有科學性和可信性?對于這一問題，不妨以最早的原稿本為主，還可以把原稿本與其他稿本進行比較。原稿本已經湮滅不存的，則以時間最早的版本為主。
再次，是香港電影文學的藝術質量問題。由于特殊的'歷史文化語境，香港電影基本以商業(yè)類型片為主，在生產流程、劇作形制上都很接近于好萊塢式的工業(yè)化制作模式，比較注重影片的視覺畫面呈現，相對忽略了電影劇本在文字表達和臺詞方面的要求。而且不少劇本構思有雷同化、模式化、類型化的傾向，藝術原創(chuàng)性不足，缺乏震撼人心的思想深度。這也是長期以來人們輕視香港電影文學的一個重要原因。不過，香港電影中也有不少優(yōu)秀的文藝片，其文學劇本不乏可觀之處。張愛玲、夏衍等著名作家介入香港電影劇本創(chuàng)作，也為提升香港電影文學的藝術水平做出了貢獻。
三、結語。
香港電影文學與大陸電影文學和臺灣電影文學一起，共同構成了20世紀中國電影文學的整體，它既與大陸、臺灣電影文學有著一定的聯(lián)系，又有較大的區(qū)別。不僅如此，香港電影文學和香港電影關系密切，也與香港文學特別是香港話劇有內在關聯(lián)。因此，在香港電影文學研究中，既要以大陸電影文學和臺灣電影文學為參照系，也要以香港電影和香港文學為參照系，從而在宏闊的比較視野中揭示香港電影文學的獨特性，確立香港電影文學的歷史地位和特殊價值。
以上只是對香港電影文學研究的一些初步的和粗淺的思考，不足之處在所難免。希望這塊引玉之磚，能為香港電影文學研究做出一些貢獻，并引起學界對香港電影文學研究的重視。
熱力企業(yè)心得體會和方法論文篇八
［摘要］隨著國內教育教學水平的提升，國家有關教育教學的投入越來越多，國內中專院校的招生規(guī)模也在不斷擴大，但是在教育教學過程中不可避免地出現了一系列的問題，中專院校的學生缺乏創(chuàng)新性，不能適應新的時代發(fā)展趨勢下對人才的要求。有關數學教育現狀以及教育方法的研究對中學數學教育的改進有重要的意義。
［關鍵詞］中專數學；教育意義；教育方法。
一、中專數學教育的意義。
（一）提高中專人才的邏輯思維能力。
中專教育人才的培養(yǎng)主要是為生產一線培養(yǎng)技術型專業(yè)的管理操作人才。中專學校培養(yǎng)的學生需要具備相應的職業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)能力，適應社會發(fā)展對人才的需求。對學生邏輯思維能力的培養(yǎng)應該把握好時機，適應中專學生思維能力發(fā)展的規(guī)律以及趨勢，在中專數學教育教學的實際操作過程中，加強對學生邏輯思維能力訓練內容的編排，從而更好地實現中專數學教學的目的。為了更好地實現中專人才邏輯思維能力的`培養(yǎng)與鍛煉提升，應該對學生抽象思維能力的培養(yǎng)給予相應的重視。數學的學習與語文的學習有很大的區(qū)別，更加強調學生理性思維的培養(yǎng)，實現學生推理論證能力的培養(yǎng)與提高，有較強的邏輯思維能力。
（二）提高學生的計算能力。
在語文教育教學的過程中，主要是針對學生閱讀能力以及形象思維能力的培養(yǎng)，而在數學的教育教學過程中，針對學生計算能力的鍛煉與提升則是主要的教學內容。為了實現學生計算能力的培養(yǎng)與提升，應該適當提高中專數學教學內容的難度，通過學生數學計算能力的培養(yǎng)與提升，為學生其他學科的學習起到很好的促進作用。
二、中專數學教育概況分析。
（一）學生素質較低。
中專學生一般都是學習水平較低、學習素質較差的學生，隨著國家高等教育教學的不斷深入推進，學習素質較高的學生大都選擇進入高中學習，從而在以后進入大學更加深入地學習深造。而學習水平較差的學生只能選擇進入中專院校學習，由于自身學習能力較差，中專學生大都對數學學習有明顯的抵觸，嚴重阻礙了學生學習能力的提升。
（二）師生之間缺乏互動。
中專教育教學過程中，教師的教學水平以及教學態(tài)度有一定的欠缺，由此也導致了中專學生對中專數學學習的重視程度不高的問題。中專教師在數學課堂上大都采用的是傳統(tǒng)的“填鴨式”的教育教學方式，一味地進行數學知識的灌輸，師生之間缺乏有效的互動，學生對數學知識的理解也不夠透徹。由此導致數學教學課堂效果不理想，課堂教學氛圍不活躍。
（三）中專數學在學科建設過程中的作用得不到發(fā)揮。
數學是個工具學科，對學生日后其他專業(yè)學科的學習有很好的促進作用。為了讓數學知識能夠在日后的專業(yè)課學習過程中發(fā)揮相應的作用，應該對數學學科以及專業(yè)課教學的時間進行合理安排。然而在中專教育教學的實際教學過程中卻不盡如人意，給學生日后的專業(yè)課教學以及學習帶來了嚴重的阻礙。數學作為一門基礎性學科在其他專業(yè)學科建設過程中的作用得不到有效的發(fā)揮，沒有起到相應的指導性作用。
三、中專數學教育的方法探究。
（一）加強學生數學學習潛力的挖掘。
在中專數學教育教學的過程中，教師應該對學生進行相應的鼓勵，實現學生學習潛力的深入挖掘。教師應該給學生數學學習潛力的挖掘提供相應的時間以及空間，積極引導學生投入數學學習的過程中，理解學生在數學知識理解能力方面的欠缺，給學生充分的學習機會以及知識理解的機會，教師還應該將數學教學內容與日常生活實際聯(lián)系起來，實現數學課堂教學的內外結合，促進學生數學學習的個性化發(fā)展。
（二）數學教育要充分聯(lián)系生活實際。
為了提高學生的數學學習興趣，可以將日常生活中的數學問題以及數學知識在數學課堂上進行深入的講解，同時還應該積極地組織學生就生活中的數學問題在課堂上進行充分的交流與探討，由此可以充分地活躍課堂氛圍，提高學生數學學習的興趣以及能力。通過在數學學習的過程中充分地聯(lián)系生活實際可以有效地提升學生的探究意識，也有利于學生學習個性的展現以及表達。
（三）因材施教推進分層教育教學模式。
中專學生作為一個學習群體在數學學習的能力上有明顯的不同，因此，中專數學的教學過程中應該充分尊重學生的個性差異，推廣分層教育教學模式，實現課堂中教學、學習、發(fā)展同步，力求各層次學生在愉快的氣氛中，達到最佳的發(fā)展狀態(tài)。數學作為一門基礎性的應用型工具學科，在教學過程中會涉及眾多的教學方法與手段的應用，數學語言具有言簡意賅、精確簡練的特點，通過中專數學教育教學的推進可以有效地培養(yǎng)學生各方面的學習能力，為學生其他學科的學習奠定基礎，有效地實現學科之間的緊密聯(lián)系，通過對中專數學教育的意義與方法的分析，希望對中專數學的教育教學以及學生的數學學習有促進作用。
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熱力企業(yè)心得體會和方法論文篇九
摘要：本文對計劃管理的內涵進行了分析，闡述了其給企業(yè)經營管理帶來的優(yōu)勢，對提升計劃管理在企業(yè)經營管理中發(fā)揮作用的途徑進行了研究。
關鍵詞：計劃管理；企業(yè)經營管理。
一、計劃管理的內涵分析。
企業(yè)和經營管理者會根據企業(yè)的發(fā)展現狀和市場趨勢對未來一定特定時期內要完成的任務進行目標制定，并據此對生產經營活動進行統(tǒng)籌性安排，這個過程就是我們常說的計劃。計劃之中的“計”指的是戰(zhàn)略范疇，而“劃”則指的是戰(zhàn)術范疇。企業(yè)需要對生產經營活動所處的內外部環(huán)境進行細致和科學的分析，總結企業(yè)發(fā)展的歷史，從橫縱多個角度來對企業(yè)生產經營面臨的機會和威脅、優(yōu)勢和劣勢做出詳盡的研究；在此基礎上企業(yè)需要根據科學分析和詳盡研究的結果進行相應的措施制定，找到實現企業(yè)目標的方法、原則和標準。從上述的分析中我們可以得出計劃的兩個組成部分是相互依賴、相輔相成的，計劃對企業(yè)經營管理的重要性不言而喻，計劃是產生效益的源頭，計劃也是生產經營的起點。計劃管理需要遵循一定的工作思路和方法，筆者在多年的工作經驗中認為計劃管理需要結合企業(yè)的實際狀況，并需要遵循以下流程：第一，企業(yè)需要進行廣泛的社會調查和研究，進行大量的資料收集，在掌握了大量事實的基礎上進行科學的預測，為編制計劃打下良好的基礎條件；第二，企業(yè)要對自身所處的內外部環(huán)境進行分析，為企業(yè)管理確定階段性的目標，并制定實現企業(yè)目標的計劃和方法；第三，企業(yè)需要將未來一定時期內要實現的目標進行分解，構筑層次分明、邏輯嚴明的目標結構。企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃對長期的經營活動具有指導意義，它能夠在企業(yè)經營的方方面面起到指導性作用，指引企業(yè)發(fā)展的總體方向，避免企業(yè)在發(fā)展過程中迷失道路、盲目發(fā)展，具有戰(zhàn)略性和指導性意義；第四，企業(yè)要具備統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡的能力，對影響企業(yè)戰(zhàn)略目標實現的因素進行全方位考慮，在各個計劃之間進行有效地銜接。比如說企業(yè)應該一方面完成銷量指標，另一方面遵循質量、效率齊抓的原則；另外，企業(yè)編制的計劃不僅要滿足利潤方面的要求，也要滿足費用控制指標的實現，將各個中心、各個產品向的利潤情況和市場容量充分考慮其中，合理進行資源配置、恰當地考慮到季節(jié)銷售的因素，使得各個計劃之間能夠平衡銜接起來，做到相互配合、前后有序，將計劃的科學性、實用性和有效性充分結合在一起；第五，企業(yè)要將編制的計劃充分的落實和執(zhí)行下去，計劃編制完成之后應該在第一時間內下達至各個中心、各個產品線，各個部門和產品線應該針對計劃的完成情況簽訂責任書；第六，企業(yè)還要對計劃的執(zhí)行情況和實施進程進行嚴格的監(jiān)督，保證計劃的完善實施效果。企業(yè)在各個階段完成計劃的情況，需要進行科學的評價和整改，認真分析計劃實施情況和計劃制定出現偏差的原因，找到根源并適時提出解決方案。
二、計劃管理給企業(yè)經營管理帶來的效益。
第一，企業(yè)可以從計劃管理中挖掘出效益的增長點。企業(yè)要生產效益，那么就必須注重生產經營環(huán)節(jié)的兩頭，也就是說要注重采購管理和營銷管理，因為一買一賣的環(huán)節(jié)蘊含著重要的價值創(chuàng)造源泉，而計劃管理能夠通過對兩頭的有效強化實現供銷創(chuàng)效。第二，計劃管理可以健全事后評價機制。在市場經濟逐漸完善的時代，行業(yè)發(fā)展和變化都是瞬息萬變的，今天企業(yè)可能處于供不應求的階段，具有巨大的市場潛力和空間，經濟效益非?？捎^，但是技術的進步和市場結構的變化可能瞬間將企業(yè)的這種優(yōu)勢消減，企業(yè)積累的優(yōu)勢轉瞬即逝，企業(yè)的經營發(fā)展面臨的市場考研是非常嚴峻的。那么企業(yè)在原來制定計劃時以銷量為主導的評估機制就不再適應企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)就需要根據外部環(huán)境的變化將評估機制轉移到以效益為主導的層面上，對各個專業(yè)中心和部門的績效考核權重進行調整，計劃管理和經營管理的目標都要圍繞著精心經營、精細管理展開，各個部門才能提升經營質量和整體效益。第三，計劃管理可以兼顧質量和效益。以某一石油天然氣股份有限公司為例，其在2014年受到成品油消費低迷、市場價格不振的嚴重影響，市場銷量和經營規(guī)模都受到嚴重的影響，各個直銷點的盈利能力對企業(yè)整體的計劃和預算完成情況產生重要的影響。在這種情況下，企業(yè)就需要對月度內的資源進行合理的配置和管理，對總部和直銷點之間的資源分配進行重新分配，精打細算，使得原來的計劃能夠在合理的水平下實施，適時地調整柴油采購計劃，將進銷節(jié)奏控制在合理的范圍內，應對外部市場威脅，保證增效目標的實現。
三、計劃管理在企業(yè)經營管理中發(fā)揮作用的改進措施。
筆者所在單位屬于國企下屬單位，每年度向集團公司申報資金計劃，然后集團公司根據申報的項目和集團的資金情況進行批示后，下屬單位負責執(zhí)行。在這里計劃包括對計劃的申報、匯總、編制、審核、下達、執(zhí)行、監(jiān)督這幾個環(huán)節(jié)，而且是以采購和維修計劃為主。筆者所在單位的計劃包含年度計劃和月度計劃，年度計劃每年由基層單位根據實際情況收集計劃項目向預算部門申報，預算部門據此向總公司申報計劃；月度計劃是每月基層單位收集起來后向預算部門申報，然后結合各單位的預算指標下達資金計劃到業(yè)務部門組織實施。第一，要注重計劃的連貫性和嚴肅性。企業(yè)在制定計劃的時候要遵循這從嚴、從高的原則，這樣制定的計劃才是邏輯嚴密、嚴絲合縫的，也只有這樣的計劃才能夠激發(fā)員工工作的積極性，使得員工在工作崗位上發(fā)揮自己最大的潛能，實現公司整體的質量和效益目標。企業(yè)制定的計劃和目標應該是經過全體員工和領導者付出較大努力才能實現的，也是員工和領導者認為根據目前的情況來說具有可行性的，所以計劃一方面要涵蓋企業(yè)的方方面面，另一方面要實現各個環(huán)節(jié)的幼小銜接，既要將企業(yè)目標量化下來持續(xù)衡量，又要將之和績效評價系統(tǒng)實現有效連接，以上種種都說明了計劃制定必須科學、高質。計劃在制定并下達之后應該嚴格被執(zhí)行，如果不出現意外情況，計劃是禁止隨意修改或者推翻的。如果企業(yè)在執(zhí)行季度或者月度的計劃的時候遭遇到特殊的經營困難或者市場情況發(fā)生突變的時候，可以對計劃進行適度的調整和修訂，而計劃和修訂也必須要經過審批之后方可進行。第二，在現有數據系統(tǒng)的基礎上提升計劃管理的職能。在現代信息技術不斷發(fā)展、科技不斷進步的時代背景下，管理的手段和技術都在不斷提升，這給計劃管理工作效率的提升和質量的提高帶來了很大的便利，計劃管理需要緊跟數字化和信息化的時代步伐，在結合對企業(yè)自身的狀況分析的基礎上，最大限度地利用的數據系統(tǒng)進行進一步地拓展和延伸，將計劃管理系統(tǒng)引導上數字化道路。第三，企業(yè)在經營管理中應該樹立全員計劃管理的理念。計劃是企業(yè)的任務，企業(yè)是由員工組成的，因此計劃管理是企業(yè)全體員工的責任。計劃再完美，如果員工不努力將之付諸實踐的話，那么也是徒勞無功，企業(yè)的計劃本質上關系到每一個員工的切身利益。企業(yè)不論是注重發(fā)展、管理，還是關心安全和穩(wěn)定，其前提都是要具備一直素質高、能力強的員工隊伍。大量的企業(yè)經營管理實踐都表明了計劃管理在現代企業(yè)中的作用已經越來越大。尤其是在市場競爭日益激烈的當今時代，為了將自身發(fā)展為行業(yè)領先行業(yè)，企業(yè)必須加強長期計劃管理，制定科學、高效和權威的發(fā)展戰(zhàn)略，在計劃管理中融入前瞻性和創(chuàng)新性因素，在反映市場變化的基礎上充分調動內部因素。
四、結語。
企業(yè)面臨的市場環(huán)境和外部需求都是在不斷變化之中的，企業(yè)經營管理也要隨時做好轉變的準備。計劃指標體系也需要不斷完善，在不同的形勢或者不同的時期，需要及時地對指標體系進行完善和補充。
作者:郭海濤單位:晉煤集團機關物業(yè)公司。
參考文獻：
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[3]劉柏林。淺析現代企業(yè)計劃管理體系的構建[j]?？萍紕?chuàng)業(yè)月刊，2010.
熱力企業(yè)心得體會和方法論文篇十
隨著我國經濟社會的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模以及數量都隨之增長，在國民經濟當中占據重要的地位。不過需要注意的是，當前我國企業(yè)的管理還不夠科學，存在著很多問題，影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。簡要介紹我國企業(yè)管理的現狀，并在此基礎上探討提高企業(yè)管理水平的措施。
企業(yè)管理；現狀；問題；措施；創(chuàng)新。
隨著經濟一體化進程的加快，我國的企業(yè)要想進一步發(fā)展壯大，就需要順應時代的潮流，構建自身的競爭優(yōu)勢。就我國企業(yè)當前的管理現狀而言，如何構建科學合理的管理制度是一個急需解決的問題。管理可以說是企業(yè)發(fā)展的重要保障與動力。傳統(tǒng)管理制度難以滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求，這就需要企業(yè)分析當前管理存在的問題。
第一，管理理念較為滯后。當前情況下，部分的企業(yè)往往選擇家族集權這一落后的管理模式，導致企業(yè)的管理權以及企業(yè)的所有權密不可分。但是需要注意的是，企業(yè)創(chuàng)業(yè)者未必能夠做好管理，企業(yè)的產權結構以及管理制度不夠科學，影響到企業(yè)市場競爭力的提高。除此之外，相當一部分企業(yè)管理人員的管理理念較為滯后，這是因為他們出身于營銷人員或者是技術人員，缺乏系統(tǒng)完善的管理培訓，專業(yè)出身的管理人員數量不足。這些管理人員忽視管理工作的重要意義，強調企業(yè)生產營銷而輕視管理。第二，缺乏長遠戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)長遠戰(zhàn)略規(guī)劃可以說是企業(yè)發(fā)展的路線以及靈魂。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠指導企業(yè)來制定管理規(guī)劃，同時企業(yè)的管理機制則能夠執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。我國大部分的企業(yè)都未能從自身的實際情況出發(fā)，去制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略，僅僅是片面追求規(guī)模的擴大以及效益的最大化，忽視企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展。雖然部分企業(yè)提出長期發(fā)展的目標，不過這些目標僅僅局限在利潤、產值以及銷售收入等方面，而沒有認真研究分析市場走向以及后續(xù)發(fā)展的趨勢，更沒有針對性地調查競爭對手的情況以及行業(yè)發(fā)展情況。這樣一來就導致企業(yè)對自身的發(fā)展前景缺乏戰(zhàn)略性判斷，企業(yè)的戰(zhàn)略缺乏足夠的延續(xù)性，無法持續(xù)提高企業(yè)自身競爭力。第三，管理體制不夠完善。我國很多企業(yè)都未能建立健全系統(tǒng)完善的管理制度，其中包括相當一部分的大中型企業(yè)。這些企業(yè)缺乏一整套能夠適應市場經濟狀況的管理機制以及管理方法，在生成經營過程當中往往被動反應。少數企業(yè)沿用傳統(tǒng)的經驗來展開管理，無法根據時代條件而與時俱進。這就導致企業(yè)的紀律松弛、管理混亂以及效益低下，一旦出現問題之后，往往不是進行深入的分析來制定相應的制度，而是復制其他企業(yè)管理制度，未能充分考慮企業(yè)自身條件。第四，企業(yè)文化建設落后。企業(yè)文化可以說是伴隨企業(yè)誕生發(fā)展而出現的，同時在企業(yè)發(fā)展過程當中有著不容忽視的重要影響，可以說是企業(yè)發(fā)展重要的動力。一個優(yōu)秀的企業(yè)必然擁有一個具有高度凝聚力的文化氛圍，同時隨著企業(yè)發(fā)展壯大而不斷改進。但是在當前背景下，我國大部分企業(yè)忽視企業(yè)文化的建設工作，在這方面的人力物力資源投入比較匱乏。這顯然不利于企業(yè)的長期發(fā)展。大部分企業(yè)意識不到企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略價值，更沒有探索完善企業(yè)自身的核心價值觀。部分企業(yè)雖然意識到企業(yè)文化的重要意義，不過受自身條件等方面因素的影響，往往無法系統(tǒng)科學地對自身的文化特色作出判斷，從而影響到企業(yè)文化建設的效果。
第一，創(chuàng)新管理觀念。企業(yè)管理理念的創(chuàng)新可以說是實現企業(yè)管理創(chuàng)新的先決條件。管理觀念的創(chuàng)新最為關鍵是要轉變固有思維方式、思維障礙以及思維慣性，也就是要求企業(yè)避免墨守成規(guī)以及固步自封，要持續(xù)街坊思維模式以及思維構想，從而持續(xù)創(chuàng)新管理模式。在此過程當中，企業(yè)的管理機制應當從傳統(tǒng)的管控制約逐漸過渡到雙向互動的管理模式，重視企業(yè)員工的自我教育以及激勵教育。在管理思維方面，需要從人治的理念逐漸過渡到工作制度化、決策規(guī)范化以及層級管理化。在具體的管理方式方面，需要從粗放式管理逐漸過渡到崗位職責、業(yè)務流程以及規(guī)章制度細節(jié)管理，從而適應社會大發(fā)展背景下管理模式的演變。第二，完善管理制度。中央政府制定頒布了《關于建立經濟制度的決定》，這為我國企業(yè)管理理念以及經營機制的改革提供了指導，有利于企業(yè)制定科學合理的管理制度。《決定》當中明確提出企業(yè)應當構建政企分開、管理科學、權責分明以及產權清晰的管理制度。這一制度是市場經濟發(fā)展以及社會化大生產發(fā)展的必然要求。企業(yè)應當建立起現代管理制度，從而作為獨立的法人實體進行經營，并且在此過程當中自我發(fā)展、自我約束、自主經營同時自負盈虧，轉變傳統(tǒng)上政企不分的問題。第三，引進管理人員。當前情況下，企業(yè)是市場競爭的主體，而市場機制有著優(yōu)勝劣汰的天然屬性，不同企業(yè)之間開展的市場競爭，從表面來看是企業(yè)產品以及企業(yè)服務之間的競爭，從本質而言是企業(yè)技術以及企業(yè)人才的競爭。企業(yè)要想在市場競爭當中得到生存壯大，就需要不斷引進高素質的人才，一方面進行技術創(chuàng)新，另一方面進行管理創(chuàng)新。市場條件下要求企業(yè)成為市場競爭的參與主體，自負盈虧并且自主經營。這就需要企業(yè)不斷提高管理質量并改進管理的效率，構建起科學的管理理念包括效益觀、戰(zhàn)略觀、用戶觀、競爭觀以及市場觀等。企業(yè)的管理人員需要具備豐富的管理經驗以及管理才能，一方面要提高自身的素質，另一方面要具備出眾的決策能力、創(chuàng)新能力、分析能力、組織能力以及協(xié)調能力。提高管理人員的素質可以說是解決企業(yè)管理問題的核心舉措，一方面可以通過學習培訓等方式來提高他們的素質，另一方面也可以外部招聘優(yōu)秀管理人員。第四，重視戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略可以說是企業(yè)的根基，也是企業(yè)未來發(fā)展的整體規(guī)劃，在很大程度上決定企業(yè)發(fā)展的方向。一個優(yōu)秀的企業(yè)必然有自己清晰明確的戰(zhàn)略方向，并且高度重視企業(yè)價值鏈上的營銷、生產、科研以及人力等環(huán)節(jié)。企業(yè)在具體分析中長期目標的過程當中，需要分析自身的優(yōu)點以及劣勢，微觀層面應當將企業(yè)的現狀當作出發(fā)點，合理把握市場需求以及顧客需求，只有這樣企業(yè)才可以提供有價值的產品。在宏觀層面需要展望未來，從而規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展前景。企業(yè)戰(zhàn)略管理需要轉變片面強調生產的理念，而應當重人才、重科研以及重管理。第五，政府提供指導。首先政府應當制定并且實施企業(yè)管理方面的指導政策，保證企業(yè)管理的制度化、永久化以及規(guī)范化。合理的法律可以為企業(yè)的運行提供可靠的保障，這也是政府制定政策的依據。其次，政府提供的政策需要具備連續(xù)性以及靈活性。這是因為企業(yè)面臨著激烈的競爭，為了扶植企業(yè)的發(fā)展，國家應當根據相關法律規(guī)定來制定各方面的政策，例如出口政策、創(chuàng)新政策、稅收政策、補貼政策以及貸款政策。只有確保政策連續(xù)性以及靈活性，才可以實現企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。第六，重視企業(yè)文化。管理制度有著自身的不足，只有確保創(chuàng)新成為企業(yè)自身文化的組成元素，企業(yè)才可以在社會環(huán)境當中構建自身的市場競爭力，進而成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大的動力。在此過程當中，要確保企業(yè)以及員工之間形成共生共贏的關系，將實現企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標當作基礎，要把個人的發(fā)展融入到企業(yè)的價值體系中。綜上所述，隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，應當需要自身的戰(zhàn)略需要，來持續(xù)調整企業(yè)自身管理策略以及管理方法，從而確保使企業(yè)擁有穩(wěn)定發(fā)展的動力。在全球化背景下，企業(yè)要想實現自身的不斷發(fā)展，就需要提高自身的市場競爭力，這就要求企業(yè)做好經營管理工作，結合自身條件建立健全管理制度，從而在競爭當中占據主動。
熱力企業(yè)心得體會和方法論文篇十一
2006年《企業(yè)會計準則第6號――無形資產》規(guī)定，企業(yè)內部研究開發(fā)項目的支出，應當區(qū)分研究階段支出與開發(fā)階段支出。研究階段是指為獲取新的科學或技術知識并理解它們而進行的獨創(chuàng)性的有計劃調查；開發(fā)階段是指在進行商業(yè)性生產或使用前，將研究成果或其他知識應用于某項計劃或設計，以生產出新的或具有實質性改進的材料、裝置、產品等。企業(yè)內部研究開發(fā)項目研究階段的支出，應當于發(fā)生時計入當期損益；企業(yè)內部研究開發(fā)項目開發(fā)階段的支出，能夠證明滿足相應條件時，應當確認為無形資產。
一、對企業(yè)研發(fā)費用會計處理方式的評析
國際上對研究與開發(fā)費用的核算，在處理時有三種不同的意見：國際會計準則認為研究費用應當計入損益，而開發(fā)費用則應資本化；英國會計準則認為,研究與開發(fā)費用在符合一定條件時可以資本化；而以美國和德國為代表的會計準則規(guī)定全部費用計入當期損益（全部費用化）。
我國學者對研究開發(fā)費用的確認提出了如下的處理方法：1.全部費用化，即發(fā)生的所有研究與開發(fā)費用計入當期損益；2.全部資本化，即發(fā)生的所有研究與開發(fā)費用計入無形資產，以后再予以攤銷；3.有條件的資本化，即將無形資產達到技術可行性之后的支出資本化，此前的支出在發(fā)生時計入當期損益；4.追溯資本化，即在研究與開發(fā)的無形資產制造出商業(yè)上可行的產品之前，先將其支出全部費用化；待制造出可行的產品之后，再將先前費用化的支出資本化，同時將此后發(fā)生的支出全部資本化。
新準則的規(guī)定實現了國際準則趨同，企業(yè)研發(fā)費用的處理和國際會計準則的處理基本一致。使用此方法的優(yōu)點：避免全部費用化和全部資本化的缺陷，遵循了客觀性和配比原則。而舊準則采用全部費用化主要是因為研發(fā)活動本身的高風險和不確定性。
（一）全部費用化的缺點
1.不符合收入費用配比原則。
如果無形資產開發(fā)成功，經濟受益就是以后的多個會計期間，但如果研發(fā)支出費用化，那么以后的這些受益期間的費用就很小（只包括注冊費等相關費用），而研發(fā)期間的受益很小，卻需要承擔巨大的研發(fā)支出，并且這些支出全部列為費用，直接計入當期損益，違背了收入和費用在時間上的配比。
2.不能體現真實性原則。
真實性原則要求企業(yè)的核算以實際發(fā)生的交易或事項為依據，而研發(fā)費用全部費用化的結果導致在研發(fā)過程的當期虛減利潤，研發(fā)成功后的會計期間又虛增利潤，這樣就不能反應企業(yè)的經營成果，不能體現真實性原則。
3.不符合一致性原則。
企業(yè)外購的專利、商標、專有技術、計算機軟件等支出全部計入無形資產，自己研究開發(fā)的只有在特定條件下資本化，同樣的資產因其取得的渠道不同，采用不同的處理方法，不符合會計的一致性原則，使會計信息在一定程度上失去可比性。
從會計行為來講，費用化不利于促進技術進步。因為企業(yè)管理者的收入通常是同企業(yè)當期利潤直接相關的，如果采用費用化，必然會使企業(yè)利潤直接下降。
（二）全部資本化的缺點
1.不符合謹慎性原則。
全部資本化不符合謹慎性原則，因為無形資產的研發(fā)活動風險較大，能否成功具有不確定性，盡管研發(fā)活動與企業(yè)未來的收益有一定的關系，但是這種收益只是潛在的收益，能否取得具有重大的不確定性，不能將其發(fā)生的費用完全資本化。尤其現在的市場競爭日益激烈，產品更新?lián)Q代的速度加快，研發(fā)費用的發(fā)生越來越頻繁，逐漸成為企業(yè)的一項經營性支出，如果全部資本化，會延長企業(yè)的投資回收周期，增大企業(yè)的經營風險。而且，如果項目研發(fā)失敗，會直接影響企業(yè)后期的經營成果。
2.會計操作難度較大。
在實務中企業(yè)若同時開發(fā)多個項目，有的項目成功，有的項目失敗，對于成功項目在資本化時按照什么樣的標準來確認其費用并予以資本化，資本化后又怎樣攤銷，具有很大的主觀性，操作中不易把握。
（三）有條件的資本化的優(yōu)點
即符合條件的研究與開發(fā)費用資本化，其它則在發(fā)生時計入當期損益。這種符合一定標準加以資本化的方法比較符合會計的配比原則與權責發(fā)生制原則，是一種較為公允的做法，可以克服企業(yè)的短期行為，有利于企業(yè)的技術進步。但是部分資本化條件下，資產確認的標準帶有太多的主觀性，從而給公司操縱利潤提供了可乘之機。
二、新準則條件下的盈余管理的分析
（一）確認階段
新準則借鑒國際會計準則對研究和開發(fā)分別進行了定義，但沒有制定研究和開發(fā)階段的劃分標準。準則將“研究”定義為“獲取新的科學或技術知識并理解他們而進行的有計劃的調查”，將“開發(fā)”定義為“進行商業(yè)性生產或使用之前，將研究成果或其他知識應用于某項計劃或設計，以生產出新的或有實質性改進的材料、裝置、產品等?！钡珜嶋H操作中，由于無形資產研發(fā)業(yè)務復雜、風險大，要把企業(yè)的研發(fā)活動劃分為研究階段和開發(fā)階段顯然是一件非常困難的事情，尤其是對并不精通科學技術的會計人員來說，這項工作更是難上加難。從另一角度來看，由于沒有制定研究和開發(fā)階段的劃分標準，企業(yè)管理層對內部研發(fā)活動中研究階段和開發(fā)階段的劃分將很大程度上依賴于包括會計人員在內的管理層的主觀判斷，因而這客觀上增加了企業(yè)盈余管理的空間。
（二）初始計量階段
新準則規(guī)定，屬于企業(yè)內部研發(fā)項目開發(fā)階段的支出能夠形成無形資產時，其支出至預定用途前發(fā)生的支出總額確認為無形資產的成本。由此看來，無形資產成本的確認過程需要企業(yè)管理層的主觀判斷。
首先，內部研發(fā)項目開發(fā)階段的支出能否形成無形資產本身就是主觀判斷的過程；其次，支出至預定用途前時間段的'確定帶有的主觀意愿很強。企業(yè)管理層可能由于某些利益驅動利用這兩點來進行盈余管理。同時，新準則還規(guī)定在企業(yè)實踐中對因故未能研制成功的新產品進行研究開發(fā)的費用確認為當期費用。這也間接表明，企業(yè)管理層即便在當初判斷能否形成無形資產時存在人為的失誤，也是不違背會計準則的，甚至可以在后期通過會計更正或者以前年度損益調整差錯。這顯然又為管理層進行盈余管理提供了空間。
此外，新準則規(guī)定開發(fā)階段的支出只有在同時滿足五個條件的情況下才能確認為無形資產。但這五個條件，例如“具有完成該項無形資產使用或出售的意圖”，“……當無形資產內部使用時，應當證明其有用性”，“……有能力使用或出售該無形資產”等，往往具有很強的主觀性，在實際操作中很難作出客觀合理的判斷。值得注意的是，同時滿足上面五個條件的開發(fā)支出是可以確認為無形資產，而不是必須的。顯然，企業(yè)管理層選擇將開發(fā)支出全部計入當期費用或無形資產也并不違背會計準則。由此可以看出，企業(yè)管理層對開發(fā)支出資本化額的確定具有最終的決定權。企業(yè)管理層也可以通過開發(fā)支出的資本化來實現盈余管理。
（三）后續(xù)計量階段
開發(fā)階段的支出在資本化后必然形成無形資產，而無形資產又會涉及資產的后續(xù)計量。無形資產的后續(xù)計量包括攤銷、減值測試。對于使用壽命有限的無形資產，首先要合理確定其使用壽命。其次，根據無形資產利益的實現方式來選擇適當的攤銷方法。最后，在進行減值測試后，確定其應攤銷金額。
新準則對無形資產的使用壽命、攤銷方法和減值測試沒有作出相關的具體要求。關于無形資產的使用壽命，新準則沒有作統(tǒng)一的要求，只是規(guī)定企業(yè)在取得無形資產時需要分析和判斷其使用壽命。新準則在無形資產的攤銷方式上打破直線攤銷法的單一方式，只是要求企業(yè)選定的攤銷方式能夠反映該無形資產有關的經濟利益的實現方式。對于使用壽命有限的無形資產，通過合理確定其使用期限、根據其經濟利益的預期實現方式選擇適當的攤銷方法以及通過減值測試來確定其攤銷額，企業(yè)管理層可以實現某種特定利益驅動下的盈余管理。對于使用壽命不確定的無形資產，雖然其成本不予攤銷，但是企業(yè)管理層可以通過每年年度終了的減值測試來間接盈余管理。例如，當企業(yè)會計利潤為零時，管理層可能將本應該計提減值準備的無形資產不計提任何減值準備以便適當提高會計利潤。
當企業(yè)需要在以前年度的基礎上管理盈余時，管理層可以利用準則中“企業(yè)應當至少于每年年度終了，對企業(yè)無形資產的使用壽命及未來經濟利益的消耗方式進行復核；無形資產的預計使用壽命及未來經濟利益的消耗方式與以前估計不同時，應當改變攤銷期限和攤銷方法”的規(guī)定來進行盈余管理。管理層可以借復核之機在需要時對無形資產的使用壽命、攤銷年限及方法進行重新選擇。
三、正確運用新準則的建議
（一）應加強企業(yè)會計人員對新準則的學習
新會計準則對研發(fā)支出的會計處理作了實質性的修改，對于會計人員來說，認識、掌握、運用稅法和新準則需要一定的時間，企業(yè)應提供會計人員培訓的機會，學習新準則，更新原有會計觀念，強化核算技能。
（二）企業(yè)應明確劃分研究階段與開發(fā)階段
正確處理經濟業(yè)務一方面依賴于會計人員對會計核算方法的掌握，另一方面依賴會計人員對企業(yè)實際經濟業(yè)務的了解，只有會計人員熟悉產品的生產流程，才能將會計準則中會計人員的職業(yè)判斷標準落實到實際中，否則就會導致會計核算和現實不符的情況。而新準則對研究階段和開發(fā)階段的劃分沒有明確的規(guī)定，會計人員的判斷方法主要有以下兩點。
1.會計人員應當實地了解企業(yè)研發(fā)活動。
根據新準則的規(guī)定，當研發(fā)支出發(fā)生時，會計人員必須根據實際情況判斷是屬于研究階段的支出還是開發(fā)階段的支出，為企業(yè)會計核算提供更加詳細、更加合理的依據；但現階段經常有會計人員和研發(fā)人員溝通不到位，或會計人員因自身的素質無法正確理解研發(fā)活動的進展情況，影響了企業(yè)研發(fā)支出的會計處理。企業(yè)應當增強內部人員溝通，提供會計人員與研發(fā)人員的溝通機會，了解研究開發(fā)活動特點、基本研發(fā)過程以及取得的實質性進展，從而使會計人員能夠明確劃分研究階段和開發(fā)階段。
2.對企業(yè)研發(fā)活動應實行項目管理。
項目管理是指項目管理者按照客觀要求，在有限的資源條件下，運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對項目涉及的全部工作進行管理，實現管理目標。對企業(yè)的研發(fā)活動進行項目管理，即對每一開發(fā)項目都要進行項目可行性研究、申報批準，確定項目預算，設置項目編號、項目負責人來管理，供會計部門進行會計處理，并且以項目的批準為界限將研發(fā)項目分成研究與開發(fā)階段，同時作為研究開發(fā)支出的劃分點，區(qū)分研究階段支出與開發(fā)階段支出，以規(guī)范新準則研發(fā)支出會計處理中的實務操作。
（三）相關部門應該對內部研發(fā)的無形資產的確認有更清楚的說明
關于開發(fā)階段確認為支出的條件中規(guī)定，必須提供產品和無形資產本身有市場價值的證明。此條件在實際操作中存在一定難度，由于產品或無形資產本身的市場前景存在較大的不確定性，對于此類認定更多依賴于人的主觀判斷，缺乏客觀性和公允性。也容易喪失不同企業(yè)的可比性基礎。
另外，還應注意分清應該計入和不應該計入開發(fā)費用的范圍。雖然企業(yè)會計準則作了列舉性規(guī)定，但還需要進一步的規(guī)范。
熱力企業(yè)心得體會和方法論文篇十二
是否因為寫不出會計畢業(yè)論文而煩惱，現在小編整理了一篇優(yōu)秀會計畢業(yè)論文，大家一起來看看吧。
一、企業(yè)社會保險費用現行會計處理模式
新《企業(yè)財務通則》規(guī)定企業(yè)應依法為職工支付基本醫(yī)療、基本養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險費，所需費用直接作為成本(費用)列支。《企業(yè)會計準則第9號——職工薪酬》規(guī)定，企業(yè)按照國務院、各地方政府或企業(yè)年金計劃規(guī)定的基準和比例1計算，向社會保險經辦機構繳納的醫(yī)療保險費、養(yǎng)老保險費(包括向社會保險經辦機構繳納的基本養(yǎng)老保險費和向企業(yè)年金基金相關管理人繳納的補充養(yǎng)老保險費)、失業(yè)保險費、工傷保險費和生育保險費。企業(yè)以購買商業(yè)保險形式提供給職工的各種保險待遇屬于企業(yè)提供的職工薪酬，應當按照職工薪酬的原則進行確認、計量和披露。新準則明確了職工薪酬的概念，融合了所有與報酬相關的項目，據此設置“應付職工薪酬”一級科目，在其下根據薪酬類別如工資薪酬、福利費、各類社會保險費用、辭退補償、帶薪休假費用等，設置二級科目，如“應付工資”、“應付辭退補償”、“應付社會保險費”、“應付住房公積金”、“應付福利費”等。具體處理如下：(1)會計期末計提企業(yè)承擔的社會保險費用時，借記有關成本費用科目，貸記“應付職工薪酬——應付社會保險費(基本養(yǎng)老保險費)”、“應付職工薪酬——應付社會保險費(失業(yè)保險費)”、“應付職工薪酬——直付社會保險費(基本醫(yī)療保險費)”、“應付職工薪酬——應付社會保險費(工傷保險費)”。(2)從職工的工資中扣除應由職工繳納部分時，借記“應付職工薪酬——應付工資”，貸記“其他應付款——職工個人保險費”。(3)申報繳納社會保險費用時。借記“應付職工薪酬——應付社會保險費(基本養(yǎng)老保險費)”、“應付職工薪酬——應付社會保險費(失業(yè)保險費)”、“應付職工薪酬——應付社會保險費(基本醫(yī)療保險費)”、“應付職工薪酬——應付社會保險費(工傷保險費)”、“應付職工薪酬——應付社會保險費(生育保險費)”、“其他應付款一職工個人保險費”，貸記“銀行存款”。
[例]華宇公司2月按照規(guī)定比例在社保機構核定的月繳費工資中計提基本社保基金，核定的月繳費工資為214580元，其中基本生產車間生產甲產品發(fā)生薪酬費用124500元，車間管理人員薪酬費用35080元，為在建工程發(fā)生職工薪酬費用27000元，行政管理部門人員職工薪酬費用28000元。(基本養(yǎng)老保險基金比例為單位20%，個人8%;基本醫(yī)療保險比例為單位6%，個人2%;失業(yè)保險比例為單位2%，個人1%)。則企業(yè)計提、代扣和繳納社保費用的會計處理如下：
(1)計提企業(yè)承擔的社保費用
借：生產成本——甲產品34860
制造費用9822.40
在建工程7560
管理費用7840
貸：應付職工薪酬——應付社會保險費(基本養(yǎng)老保險費)42916
——應付社會保險費(失業(yè)保險費)4291.60
——應付社會保險費(基本醫(yī)療保險費)12874.80
(2)企業(yè)在職工工資中代扣
借：應付職工薪酬——應付工資23603.80
貸：其他應付款——職工個人保險費(基本養(yǎng)老保險)17166.40
——職工個人保險費(失業(yè)保險)2145.80
——職工個人保險費(基本醫(yī)療保險費)4291.60
(3)企業(yè)繳納社保費用
借：應付職工薪酬——應付社會保險費(基本養(yǎng)老保險費)42916
——應付社會保險費(失業(yè)保險費)4291.60
——應付社會保險費(基本醫(yī)療保險費)12874.80
其他應付款——職工個人保險費(基本養(yǎng)老保險)17166.40
——職工個人保險費(失業(yè)保險)2145.80
——職工個人保險費(基本醫(yī)療保險費)4291.60
貸：銀行存款83686.20
二、企業(yè)社會保險費用所得稅稅前列支規(guī)定
國家稅務總局《關于印發(fā)(企業(yè)所得稅稅前扣除辦法)的通知》(國稅發(fā)[]084號)規(guī)定，納稅人為全體雇員按國家規(guī)定向稅務機關、勞動社會保障部門或其指定機構繳納的基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費、基本失業(yè)保險費，按經省級稅務機關確認的標準交納的殘疾人就業(yè)保障金，按國家規(guī)定為特殊工種職工支付的法定人身安全保險，可以扣除?！镀髽I(yè)所得稅法實施條例》規(guī)定，企業(yè)依照國務院有關主管部門或者省級人民政府規(guī)定的范圍和標準為職工繳納的基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費、失業(yè)保險費、工傷保險費、生育保險費等基本社會保險費和住房公積金，準予扣除。企業(yè)為投資者或者職工支付的補充養(yǎng)老保險費、補充醫(yī)療保險費，在國務院財政、稅務主管部門規(guī)定的范圍和標準內，準予扣除。同時，該條例還規(guī)定除企業(yè)依照國家有關規(guī)定為特殊工種職工支付的人身安全保險費和國務院財政、稅務主管部門規(guī)定可以扣除的其他商業(yè)保險費外，企業(yè)為投資者或者職工支付的.商業(yè)保險費，不得扣除。
稅收法規(guī)對符合條件的社保費用是當期發(fā)生當期扣除，新會計準則和財務通則的相關規(guī)定加大了所得稅差異，使得部分跨期和資本化的社保費用難以在當期收入中得到補償，導致遞延所得稅資產，在所得稅匯算時應進行納稅調減處理。相應增加了涉稅核算的復雜程度。
三、企業(yè)社會保險費用會計處理思考
社保費用是企業(yè)特定用途的支出。社會保險基金的籌集采取統(tǒng)籌方式，是按照《勞動法》在社會范圍內對社會保險基金的來源和用途做出統(tǒng)一的規(guī)定、計劃和安排，以發(fā)揮社會保險的功能，促進保險基金的保值和增值的一種基金管理制度或基金管理方式，使企業(yè)職工等勞動者在年老、患病、工傷、失業(yè)、生育等情況下獲得幫助和補償?？梢源_定社保費用是企業(yè)特定用途的支出，是按國家《勞動法》和社會保障制度統(tǒng)一上繳的一項非稅支出，不構成工資總額的組成部分，只是以工資總額作為計算依據，將其界定為企業(yè)的職工薪酬過于簡單和籠統(tǒng)。社保費用計提的繳費基數和企業(yè)當期實際應付職工工資不同，計算繳納具有特殊性。稅法體系中對符合規(guī)定的社保費用免征個人所得稅，不納人工資薪金的應稅所得。如《財政部國家稅務總局關于基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費、失業(yè)保險費、住房公積金有關個人所得稅政策的通知》財稅[]10號文明確規(guī)定：企事業(yè)單位按照國家或省(自治區(qū)、直轄市)人民政府規(guī)定的繳費比例或辦法實際繳付的基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費和失業(yè)保險費，免征個人所得稅;個人按照國家或省(自治區(qū)、直轄市)人民政府規(guī)定的繳費比例或辦法實際繳付的基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費和失業(yè)保險費，允許在個人應納稅所得額中扣除。個人實際領(支)取原提存的基本養(yǎng)老保險金、基本醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金和住房公積金時，免征個人所得稅。
熱力企業(yè)心得體會和方法論文篇十三
本辦法所指“應收賬款”指公司因銷售產品或提供勞務等原因，應向購貨單位或接受勞務單位收取的款項。
在收入實現時，確認應收賬款。
應收賬款原則上按照實際發(fā)生額計價入賬。
應收賬款計價時要受到公司所給予客戶的信用政策的影響，公司營銷中心應在合同簽定時及時將對客戶采用的信用政策告之公司計劃財務部，以便于計劃財務部準確計算應收賬款。
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熱力企業(yè)心得體會和方法論文篇十四
實物期權方法，可以用來評估并購后的企業(yè)價值。傳統(tǒng)的企業(yè)價值評估方法，如賬面價值法、折現現金流法等，都被用到了鋼鐵企業(yè)并購中，但沒有認識到：任何的鋼鐵企業(yè)由于其擁有一定的人力、物力、財力、技術等資源，而擁有一些投資機會，這些投資機會無疑是有價值的。我們可以利用期權思想進行識別，找出其中存在的期權，并且用期權方法進行評估，幫助企業(yè)行進行決策。因此，傳統(tǒng)的方法忽略了鋼鐵企業(yè)擁有的實物期權價值，低估了企業(yè)的價值。從期權的角度看，一個投資機會是一個買方期權，投資額相當于約定價格，投資項目的未來現金流量的總現值，相當于基礎資產的當前價格。根據現有業(yè)務情況，我們可以估計其波動率(風險)，再估計投資距離現在的時間和無風險利率之后，就可以利用期權方法估算投資機會的價值。
針對我國的具體實際，在我國未來的鋼鐵企業(yè)并購中，目標鋼鐵企業(yè)的價值評估，應該包括兩個層次：首先，把目標鋼鐵企業(yè)的價值劃分為資產價值(有形資產和無形資產)和期權價值兩部分，分別進行價值評估。前者可以運用一般的資產評估方法進行評估，后者則利用期權思想對目標鋼鐵企業(yè)擁有的投資機會和期權進行識別，再用期權方法進行評估，兩者之和即為目標鋼鐵企業(yè)的價值。其次，把并購附加價值也考慮在內，用實物期權理論方法計算，是該目標鋼鐵企業(yè)的一些選擇。讓我們在下面一樁實際的鋼鐵企業(yè)并購中，考慮了實物期權的價值分析。一般來說，目標鋼鐵企業(yè)的價值由兩部分組成。第一部分是由npv方法計算的鋼鐵企業(yè)價值，其表示方法為：
式中：表示公司并購現金流貼現值;cf表示計算期內第t年企業(yè)的現金凈流量;n為并購投資期;i表示反映預期現金流風險的折現率，即資本成本率。
鋼鐵企業(yè)價值的第二部分，為收購所產生的增長期權的價值。我們假設收購成功后，目標鋼鐵企業(yè)將有新的投資，但并不一定發(fā)生，而只是收購鋼鐵企業(yè)所持有的一種投資的權利。因此，不能將投資后產生的現金流，折現作為鋼鐵企業(yè)價值，但根據實物期權原理，這種權利是有價值的，體現為一種收購鋼鐵企業(yè)持有的增長期權的價值，即并購附加價值。其計算公式為：
式中，為歐式看漲期權價格;s為標的資產價值;r為無風險利率;x為執(zhí)行價格;t為到期日;n為標準正態(tài)分布的累積概率分布函數。d、d則分別如下給出，為標的資產價值波動率。
我們在考慮了實物期權的基礎上得出的并購鋼鐵企業(yè)的價值，能夠真實地反映并購的現狀和未來。以往單純應用賬面價值法，或單純應用折現現金流法，在進行銀行或企業(yè)并購價值評估時，往往忽略或無法計算由并購所產生的附加價值，從而會低估并購投資的價值，錯過一些具有潛在成長機會的并購項目。
5案例分析
例如，某鋼鐵企業(yè)要并購另一鋼鐵企業(yè)，報價為6000萬元，預計并購4年后，被并購方原有項目a的效益開始下滑，但被并購方有項目b可以投資。并購成功后，被并購方原有項目的現金流量如表1所示。
6結束語
本文對實物期權理論進行了，分析了我國鋼鐵企業(yè)并購中價值評估的不足，研究了該理論在鋼鐵企業(yè)并購價值評估中的應用，建立了鋼鐵企業(yè)并購價值評估的總體框架，并以具體案例為證進行了分析。指出了傳統(tǒng)的企業(yè)并購價值評估方法，忽視了并購隱含的期權價值。實物期權理論為鋼鐵企業(yè)并購價值評估，提出了一種新的可供選擇的方法，彌補了傳統(tǒng)企業(yè)價值評估方法無法計算企業(yè)持有的經營靈活性，以及并購產生的附加價值的不足。但是在實際應用中，尤其是用來做量化分析時，實物期權方法還存在許多問題，比如期權定價本身要用到一些高深的數學知識，許多人難以理解，這也影響了實物期權方法的應用效果。需要說明的是，本文將實物期權方法應用到鋼鐵企業(yè)并購價值評估中，并不意味著對傳統(tǒng)的鋼鐵企業(yè)價值評估方法全盤否定，而是在保留傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)價值評估方法合理內涵的基礎上，對傳統(tǒng)的評價方法進行了更新，對其固有的缺陷進行了改進和一定的突破，增加了鋼鐵企業(yè)并購價值評估的合理性。
熱力企業(yè)心得體會和方法論文篇十五
長期以來對企業(yè)價值直接評估的經典方法是折現現金流(dcf)法，但是dcf法卻存在很大的問題。
用dcf方法來對進行估價的前提假設是企業(yè)或項目經營持續(xù)穩(wěn)定，未來現金流可預期。但是這樣的分析方法往往隱含兩個不切實際的假設，即企業(yè)決策不能延遲而且只能選擇投資或不投資，同時項目在未來不會作任何調整。正是這些假設使dcf法在評價實物投資中忽略了許多重要的現實影響因素，因而在評價具有經營靈活性或戰(zhàn)略成長性的項目投資決策中，就會導致這些項目價值的低估，甚至導致錯誤的決策。其次，dcf法只能估算公司已經公開的投資機會和現有業(yè)務未來的增長所能產生的現金流的價值，而忽略了企業(yè)潛在的投資機會可能在未來帶來的投資收益，也忽略了企業(yè)管理者通過靈活的把握各種投資機會所能給企業(yè)帶來的增值。因此基于未來收益的dcf法對發(fā)掘企業(yè)把握不確定環(huán)境下的各種投資機會給企業(yè)帶來的`新增價值無能為力。
正是在這樣的背景下，國外經濟學家開始尋找能夠更準確地評估企業(yè)真實價值的理論和方法。在期權定價理論的基礎上，black、scholes、merton等學者進行了創(chuàng)造性的工作，理論界逐步將金融期權的思想和方法運用到企業(yè)經營中來，并開創(chuàng)了一項新的領域實物期權，隨著經濟學者的不斷研究開拓，實物期權已經形成了一個理論體系。
實物期權(realoptions)的概念最初是由stewartmyer在mit時所提出的，他指出一個投資方案其產生的現金流量所創(chuàng)造的利潤，來自于目前所擁有資產的使用，再加上一個對未來投資機會的選擇。也就是說企業(yè)可以取得一個權利，在未來以一定價格取得或出售一項實物資產或投資計劃，所以實物資產的投資可以應用類似評估一般期權的方式來進行評估。同時又因為其標的物為實物資產，故將此性質的期權稱為實物期權。
熱力企業(yè)心得體會和方法論文篇十六
所謂“專賬”指明細分類賬。根據之前的會計制度及稅法規(guī)定，研發(fā)費用歸集延用以下二種科目設置方式，具體賬務處理可參照《浙江省財政科技經費企業(yè)會計核算的指導性意見》(浙科發(fā)計〔2009〕159號)文件。
(一)在“管理費用”下設多級明細科目。
在“管理費用”下設“研發(fā)費用”二級科目，再按具體研發(fā)項目設置三級科目;四級科目為費用化支出或資本化支出;末級科目按材料費、人工費、折舊費、租賃費、設計費、設備調試費、無形資產攤銷、委外研發(fā)費等設置明細核算。其中：資本化支出按項目周期轉入“無形資產”。
(二)在“研發(fā)支出”下設多級明細科目。
直接通過“研發(fā)支出”進行歸集，二級科目按具體研發(fā)項目設置;三級科目為費用化支出或資本化支出;末級科目按材料費、人工費、折舊費、租賃費、設計費、設備調試費、無形資產攤銷、委外研發(fā)費設置明細核算。對于費用化支出的研發(fā)項目，月末由“研發(fā)支出”結轉至“管理費用”下設的二級科目“研發(fā)費用”。對于資本化支出的研發(fā)項目，待達到預定用途時轉入“無形資產”。
以上二種科目設置體系是對研發(fā)費用核算較為標準的方法，但在日常帳務處理中顯得過于繁瑣，由此導致很多中小企業(yè)核算不到位。特別是對研發(fā)項目較多的企業(yè)而言，不僅增加了財務人員核算工作量，也不便于分部門預算的統(tǒng)一管理。例如，某公司為編制全年費用預算，希望按部門分別統(tǒng)計“管理費用”、“銷售費用”、“研發(fā)支出”下設的工資、社保、差旅費、辦公費等明細數據。由于研發(fā)部門是按具體研發(fā)項目分設明細科目，與其他期間費用的科目級次不同，使得數據統(tǒng)計口徑上存在差異。另外，企業(yè)設定末級的科目名稱可能與國家統(tǒng)一的核算要求也存在差別，這個時候統(tǒng)計就更難上加難了。我們試想是否有一種方便、快捷的核算方式來解決這個問題。
二、研發(fā)費用核算要求的變化。
(一)涉及政策文件。
除了財稅〔〕119號、國家稅務總局公告20第97號外，還包括此前《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例》第九十五條、國稅發(fā)[]116號、財稅[]70號等相關文件。
(二)對比變化內容。
對比原有的政策規(guī)定，新政策對核算要求的變化，主要體現在以下幾個方面：
首先，新政策增加了“實行查賬征收”的規(guī)定，對適用企業(yè)加以明確表述。新政策還把可列入加計扣除的行業(yè)，從“正向列舉法”轉化為“反向排除法”。除國家明令禁止的7類行業(yè)外，其他都可申請享受該項優(yōu)惠政策，這是極大的利好消息之一。
其次，新政策對研發(fā)活動的界定有所擴展，從“正列舉”改為“反列舉”，僅剔除了不適用稅前加計扣除的七類活動。同時還增加了對特別事項的處理說明，包括委外研發(fā)活動、創(chuàng)意設計活動的情況。由此帶來兩個好處：一是擴大了研發(fā)活動的加計扣除范圍;二是給實際管理帶來了明確的執(zhí)行標準。
再次，新政策對費用項目的分類范圍，由原先“8+5”歸納調整為7大類，即分為人員人工費用，直接投入費用，折舊費用，無形資產攤銷，新產品設計費、新工藝規(guī)程制定費、新藥研制的臨床試驗費、勘探開發(fā)技術的現場試驗費，其他相關費用等。不僅增加了兜底條款更符合實際情況，而且把“外聘研發(fā)人員的勞務費”歸入“人員人工費用”，“試制產品的檢驗費”歸入“直接投入費用”，“專家咨詢費”、“高新科技研發(fā)保險費”、“研發(fā)成果直接相關的差旅費、會議費等”三項均歸入“其他相關費用”。
最后，新政策對會計核算及征管要求也趨于合理化。對研發(fā)費用歸集由“專賬”改為“輔助賬”，這無疑又是一個重要變化。相對于實行專賬管理而言，設置輔助賬更具有靈活性和可操作性，在很大程度上減輕了企業(yè)的會計核算負擔。針對符合加計扣除條件的企業(yè)，新政策還規(guī)定了最長三年的追溯期。允許加計扣除的研發(fā)費用不再強調“專門用于”，但明確了“按實際工時占比等合理方法在研發(fā)費用和生產經營費用間分配，未分配的不得加計扣除”。
當然，新政策對審查程序的簡化并不意味著對企業(yè)管理要求的降低，后續(xù)在研發(fā)項目管理、會計核算等方面的監(jiān)督檢查將會常態(tài)化。按照新政策第五條第5款的規(guī)定，“稅務部門應加強研發(fā)費用加計扣除優(yōu)惠政策的后續(xù)管理，定期開展核查，年度核查面不得低于20%”。
三、如何通過電算化加以優(yōu)化。
之前國家要求研發(fā)費用“專賬”管理，很多企業(yè)只能通過設置多級明細科目來實現。然而，對于多部門或多項目的企業(yè)來說，這樣就很難設置統(tǒng)一的預算模板;在實際與預算對比分析時，也無法從賬面快速獲取相關數據。目前新政策對會計核算的要求改變，允許企業(yè)采用“輔助賬”(即備查賬)，在一定程度上為解決這一問題創(chuàng)造了有利條件。那么如何在符合新政策的條件下，通過會計電算化來規(guī)范和簡化日常核算工作?接下來以用友u8(v12.1)財務軟件為例，我們可以進一步展開討論。
(一)科目設計思路。
我們建議直接通過“研發(fā)支出”歸集，在一級科目下設工資、社保、差旅費、辦公費等二級明細，以便與管理費用、銷售費用核算口徑統(tǒng)一。之前必須使用多級明細科目核算的'，完全可以通過添加項目輔助核算加以解決。考慮到存在會計科目、研發(fā)形式、費用化或資本化、研發(fā)項目及費用歸集范圍等多條件匹配問題，借助用友系統(tǒng)的項目核算功能及自定義擴展項“雙管齊下”，這樣在后期設置報表模板時會相對容易些。我們在用友u8(v12.1)系統(tǒng)中把“研發(fā)支出”下級科目設置為項目管理，先把研發(fā)形式設為項目分類(如自主研發(fā)、合作研發(fā)、委托研發(fā)等)，再設定是費用化支出或資本化支出，最后是研發(fā)項目的具體名稱。例如，自主研發(fā)費用化的a項目對應編號“11001”，可采取“1-1-3”的項目編號規(guī)則。接下來這一步是關鍵，在自定義項目檔案中選擇“單據頭”，參照新政策要求的7大類費用歸集范圍(如“人員人工費用”等)，分設自定義值及代碼(如“外聘研發(fā)人員的勞務費用”對應代碼“103”)，這樣才算完成了研發(fā)項目輔助賬的基礎設置。
(二)日常帳務處理。
通過以上初始設置完畢，若填制憑證時輸入“研發(fā)支出”科目，研發(fā)項目及費用歸集范圍(自定義擴展項)會自動跳出可選框。月末通過生成自定義轉帳憑證，可分項目將“研發(fā)支出”明細匯總結轉至“管理費用”下設的二級科目“研發(fā)費用”。在憑證打印時可將項目核算內容(包括自定義擴展項)，設定為摘要欄或科目欄的打印內容。日常賬務查詢也可以通過項目輔助賬輕松實現。
(三)報表取數設置。
新政策要求企業(yè)立項時設置研發(fā)支出輔助賬，年末匯總分析填報研發(fā)支出輔助賬匯總表并報送主管稅務機關。于是，編制研發(fā)支出輔助賬表成為日常核算的基礎要素。對于輔助賬的報表取數公式，可參照用友ufo報表設置規(guī)則。例如，本月發(fā)生數可以取“研發(fā)支出”的下級科目、所屬月份、借貸方向、研發(fā)項目編號、費用歸集范圍等內容(如fsex(“530106”，月，“借”，，，“”，“11001”，，“y”，，，，，，，，，，，“外聘研發(fā)人員的勞務費用”，，，，，，)，其中：“530106”是“研發(fā)支出—勞務費”的科目編碼，“11001”是自主研發(fā)費用化的a項目對應編號，“外聘研發(fā)人員的勞務費用”為費用歸集范圍)。通過我們這種賬務設計方式，既可以解決對研發(fā)費用輔助賬的核算要求，又可以滿足多部門多項目預算的管理需求。
熱力企業(yè)心得體會和方法論文篇十七
1.1對檔案管理工作重視程度不夠
目前，我國雖在《檔案法》和《企業(yè)檔案管理辦法》中對企業(yè)的檔案管理工作提出了一定的要求，并給出了相應的工作指示，但大多數企業(yè)并未認識到檔案是企業(yè)發(fā)展的歷史文化財富，加之企業(yè)本身對檔案管理不夠重視，致使檔案管理的各項措施無法順利執(zhí)行，這不僅使得檔案管理工作浮于表面，更讓檔案管理工作陷于一片混亂，從而在一定程度上影響了檔案管理的效率。
1.2檔案管理的基礎業(yè)務相對薄弱
目前，我國大部分企業(yè)的檔案管理基礎業(yè)務工作較為薄弱，一部分企業(yè)雖制定了檔案管理制度，卻沒有構建相應的監(jiān)督體系去督促落實。從而導致檔案的整理既不規(guī)范也不符合組卷的要求，甚至還有個別企業(yè)未經法律允許便擅自銷毀本應歸檔保存的文件材料。
1.3檔案管理人員的素質不高
當前大多數企業(yè)的.檔案管理人員在接手檔案管理工作前，都尚未經過專業(yè)培訓。企業(yè)的檔案管理是一項極為嚴謹的工作，對工作人員的各方面素養(yǎng)均有著較高要求。然而，當前大部分檔案管理工作人員并不具備過硬的專業(yè)素養(yǎng)，從而無法勝任當前的檔案管理工作。同時，還有一部分檔案管理工作人員對檔案管理工作的理解不全面，從而嚴重影響了檔案管理工作的質量和效率。
1.4檔案資源的開發(fā)利用工作不夠完善
大部分企業(yè)在檔案管理過程中，錯誤地認為只要做好了檔案的收集.整理.保管等工作，便算完成了檔案管理任務，從而忽略了檔案資源的開發(fā)與利用。檔案作為企業(yè)發(fā)展的文化財富，檔案管理部門應加大開發(fā)力度，將這些資源充分利用起來，讓檔案資源能夠更好地為企業(yè)發(fā)展服務。
熱力企業(yè)心得體會和方法論文篇十八
近年來，隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展和企業(yè)集體規(guī)模的日益擴大，許多跨行業(yè)、跨地區(qū)的大型企業(yè)集團應運而生，然而由于下屬子公司數目的不斷增多，企業(yè)集團資金管理的難度也大幅增長，如若不予以重視，必將會給企業(yè)的運轉和經營帶來不利影響。鑒于資金在企業(yè)集團發(fā)展過程中所發(fā)揮的重要作用，加強資金管理是大勢所趨，企業(yè)集團可以通過選擇適合自身發(fā)展的資金管理模式來對資金進行集中管理，以實現資金管理的協(xié)同效應和規(guī)模效應，提高企業(yè)集團的整體經濟效益，達到全面提升企業(yè)整體實力的目標。本文通過比較幾種常見的資金管理模式，提出了關于企業(yè)集團選取資金管理模式的建議，以期為企業(yè)集團資金管理帶來積極影響。
企業(yè)集團；資金管理模式；比較。
企業(yè)集團是否能夠將資金管理模式的優(yōu)勢發(fā)揮到最大化取決于企業(yè)是否選擇了適合自身發(fā)展的管理模式。
1、統(tǒng)收統(tǒng)支模式選用統(tǒng)收統(tǒng)支模式，企業(yè)集團中的一切涉及現金的收支活動，都由集團總公司的財務部門來完成，并由企業(yè)集團在銀行開設統(tǒng)一的銀行賬戶，各分支機構以及下屬子公司不可以設立單獨的賬號，統(tǒng)收統(tǒng)支模式屬于高度集中的資金管理模式，靈活性較差。在統(tǒng)收統(tǒng)支模式下，企業(yè)集團的經營者完全掌握了資金收支的批準權，這不利于調動各級組織機構的積極性，無形中降低了企業(yè)集團的工作效率。但統(tǒng)收統(tǒng)支模式也具有其存在的合理性，它便于企業(yè)集團立足于整體來規(guī)劃資金的收支，有利于平衡全局收支和集權管理，在一定程度上提高了資金的周轉效率。
2、撥付備用金模式企業(yè)集團通過聯(lián)系各所屬分支機構和各子公司的實際經營情況和發(fā)展要求，提取一定數量的備用金并撥付給各級單位的資金管理模式稱為撥付備用金模式。各所屬分支機構和各子公司發(fā)生了現金收支業(yè)務，可以先利用備用金進行支付，之后再憑借相關憑證到企業(yè)集團總公司的財務部門報銷費用，進而補足備用金額。相對于統(tǒng)收統(tǒng)支模式而言，撥付備用金模式要靈活許多，各所屬分支機構和各子公司也獲得了少量的經營決策權，但仍然不設立獨立的財務部門，并且支出、報銷、超支等工作還需要獲得企業(yè)集團財務部門的批準和審核。
3、結算中心模式企業(yè)集團在財務總部下設置一個具備一定獨立性的職能機構作為結算中心。在結合企業(yè)集團經營、發(fā)展的實際情況的前提下，模仿銀行業(yè)務的操作方式，為母公司、各子公司、其他成員企業(yè)提供外匯買賣、資金存貸、資金結算等往來結算和現金收付業(yè)務，并進行管理和監(jiān)控。企業(yè)集團的結算中心密切關注著資金的流向，有利于統(tǒng)籌安排和合理調節(jié)資金的使用，有利于消除企業(yè)集團的存貸兩高現象，從而盤活資金、集中集團財力、降低資金成本。
4、內部銀行模式內部銀行是指將商業(yè)銀行的管理和職能方式引入到企業(yè)集團的管理機制中來，建立一個具備銀行性質的內部資金管理機構。內部銀行的實質是集團企業(yè)總部的職能部門，其經營過程自負盈虧，其財務核算也具有一定的獨立性。內部銀行是獨立于其他分支機構的財務核算部門，對各分支機構的往來資金業(yè)務進行全面控制，統(tǒng)一分配資金的獲取和投放業(yè)務。內部銀行的資金來源于企業(yè)集團總部，其本身不具有營利性，主要幫助各子公司完成資金融通工作，可以以企業(yè)集團的名義進行對外融資，但一般不辦理對外金融業(yè)務。
5、財務公司模式財務公司屬于非銀行金融機構，可以經營部分銀行業(yè)務，其經營范圍包括抵押放款、不動產抵押、包銷債券、聯(lián)合貸款、投資咨詢、理財、外匯等業(yè)務。只有企業(yè)集團發(fā)展到一定規(guī)模后才會設立財務公司，它作為企業(yè)集團的子公司也負擔著企業(yè)的部分理財任務和銀行職能。財務公司與企業(yè)集團的其他子公司屬于等價交換的市場競爭關系。企業(yè)集團對各所屬分支機構和各子公司的現金控制也是利用財務公司來實現的，企業(yè)集團經營者不再進行直接干預。財務公司資金管理模式主要適應于對集中控制程度沒有過高要求的企業(yè)集團。上述五種資金管理模式可通過表1進行歸納總結。綜上所述，這五種資金管理模式是針對企業(yè)集團的不同分權模式、集權模式、發(fā)展階段來設計的，其最主要的核心內容就是為了對企業(yè)集團的資金進行科學地管理，核心思想就是集中集團企業(yè)有限的財務資源，最大限度地控制財務、資金風險，使資金效益達到最大化。
其中，統(tǒng)收統(tǒng)支與撥付備用金這兩種模式均屬于高度集權的資金管理模式，該類模式普遍適用于所屬各子公司或各分支機構未能設置獨立的財務核算部門且信息化基礎相對較差的企業(yè)集團。該類模式僅僅適用于企業(yè)集團總部，或是用于管理同城、同區(qū)域或是距離較近的獨立性相對較差的分支機構，也可以用于成立初期的企業(yè)集團，作為過渡期間的資金管理模式。在內部銀行模式下，企業(yè)集團賦予了各下屬子公司更多的權利，相對于財務公司模式和資金結算中心模式來說，該模式下的企業(yè)集團所屬各子公司掌握了更大的資金支配權，這有利于充分調動各成員企業(yè)的經營積極性。
然而，內部銀行模式與國家政策，特別是金融政策存在一定的分歧和矛盾，目前在我國該類資金管理模式正慢慢地被取代。企業(yè)集團設立資金結算中心的行為無需外界批準，結算中心也不具備法人資格，它可以作為內部職能部門來代表企業(yè)集團總公司進行資金管理的相關活動，是企業(yè)集團內部管理機構的組成部分。因此，結算中心可以利用行政手段對各個子公司的財務行為進行約束，從而發(fā)揮特定的行政效力。內部銀行模式和結算中心模式均不屬于完全市場化的資金管理模式，不具備獨立的法人資格，二者均有利于提高企業(yè)集團的資金流轉效率、減少資金沉淀、控制資金流出、實現收支平衡，同時都對調動各級組織的積極性、提高財務經營活動效率等方面形成了積極影響，屬于分權與集權相結合的資金管理模式。另外，財務公司具有資金結算中心的功能，但是財務公司同時能夠對外提供有針對性的、多元化的金融服務。財務公司所具有的獨立法人資格要求它必須遵循商業(yè)化、市場化的運行方式，由于財務公司沒有行政權力，其對各個子公司的管理和約束只能通過市場或是其他手段來進行，簡言之，財務公司沒有直接干預企業(yè)集團經營管理活動的權利。成立財務公司這一舉措，對于企業(yè)集團的資金管理水平和經濟實力提出了較高的要求，適合于完全市場化的大型企業(yè)集團。在財務公司模式下，企業(yè)集團的各子公司具有完全獨立的財務權利，可以行使資金使用的決策權，是絕對的分權化的資金管理模式。
企業(yè)集團資金管理模式的選擇，是出于資金集中管控、降低風險、保值增值、提高效率的目的。從企業(yè)集團的生存發(fā)展和資金安全的角度來說，資金管理的主要作用就是保障企業(yè)資金鏈的完整；從企業(yè)集團的平衡和發(fā)展的角度來說，資金管理主要作用就是優(yōu)化企業(yè)的資源配置；從資金管理科學化內涵的角度來說，資金管理能夠為企業(yè)集團全面統(tǒng)一戰(zhàn)略目標、完善公司治理結構、制定財務管理方向等提供可靠的支持。綜上所述，企業(yè)集團選擇資金管理模式時必須從所在行業(yè)屬性、資金流量特點、自身經營情況以及發(fā)展階段等實際情況出發(fā)，選擇最適合本企業(yè)集團的資金管理模式，本文建議企業(yè)集團應充分考慮下列影響因素。
1、企業(yè)集團的組織結構企業(yè)集團資金管理薄弱點和側重點的確定都取決于企業(yè)的組織結構、管理形式、經營規(guī)模和發(fā)展階段，故企業(yè)集團所選取的資金管理模式必須能夠匹配自身的組織結構，在不同的組織架構下，各個資金管理模式所實施的廣度和深度也大有不同。
2、企業(yè)集團的發(fā)展經營戰(zhàn)略企業(yè)集團所選擇的資金管理模式要結合企業(yè)的發(fā)展經營戰(zhàn)略，在選擇時不僅要考慮投入產出循環(huán)周期環(huán)節(jié)中各個產業(yè)間的協(xié)調互補問題，還要顧及創(chuàng)造現金流能力、長短期投資安排的協(xié)調以及融資能力與投資擴張的協(xié)調等問題。
3、企業(yè)集團的發(fā)展階段處在不同發(fā)展階段，企業(yè)集團的經營規(guī)模、經營風險、經營環(huán)境也有所不同，所以選用不同的資金管理模式也是很有必要的，企業(yè)集團的發(fā)展階段可劃分為初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期、調整期等階段。
4、企業(yè)集團與各子公司的產權關系該項因素會直接影響各子公司對企業(yè)集團集中管理資金的配合程度，進而影響資金管理模式的選擇。
5、企業(yè)集團的經營規(guī)模企業(yè)集團的經營規(guī)模越大，相應地各子公司經營活動的獨立性越強，特別是跨國、跨區(qū)域的大型企業(yè)集團，此時選用分權化的資金管理模式更為適合。
6、各子公司的最大利益為了實現集團價值最大化的經營目標，資金管理模式的選擇就必須充分考慮各成員企業(yè)的經濟利益。
7、風險控制企業(yè)集團在選擇資金管理模式時，要時刻關注該模式存在的或是可能存在的資金風險，并不斷提高自身的風險處理能力。除上述幾點影響要素之外，企業(yè)集團還需考慮實施資金管理模式的軟硬件條件、財務人員的業(yè)務管理水平、決策者的管理風格、是否具備配套的信息收集和信息反饋渠道等問題。
[1]高麗芳：論企業(yè)資金管理[j]?，F代經濟信息，2011（12）。
[2]王雪珍：企業(yè)集團財務集中管理的現實思考[j]。財政監(jiān)察，2012（11）。
[3]張春華、黃鐵軍：企業(yè)集團資金管理淺析[j]。新聞前哨，2013（3）。
[4]葉江：淺析企業(yè)集團資金的集中管理模式[j]。時代金融，2013（5）。
熱力企業(yè)心得體會和方法論文篇十九
為保證企業(yè)檔案管理工作的規(guī)范性，首先，企業(yè)領導自身要充分認識到檔案管理工作的重要性，只有領導充分認識到檔案管理工作的重要性，才能夠推動檔案管理工作順利開展，從而為檔案管理工作創(chuàng)造更多的有利條件；其次，還應加大對檔案管理工作的投資力度，強化企業(yè)檔案管理計算機技術的應用，構建良好的檔案管理工作模式，有效提升檔案管理工作的實效性，從而全面提升企業(yè)的檔案管理工作水平。
2.2創(chuàng)新檔案管理業(yè)務，充分發(fā)揮檔案資源應用率。
檔案的管理工作不僅包括檔案的建立.保存與維護，而且還涉及到科技以及技改項目。尤其是科技檔案，其所涉及的文件資料除了企業(yè)生產的內容，還有企業(yè)的項目設計的內容，與推動企業(yè)發(fā)展息息相關。針對新時期企業(yè)檔案管理工作的創(chuàng)新，主要是歸納并整理檔案中企業(yè)各個細節(jié)的業(yè)務，做好數據資料的統(tǒng)計與分析工作。一旦發(fā)現問題便需要及時做好變更記錄，以保證企業(yè)檔案管理工作的連續(xù)性和有效性。此外，針對檔案管理的數字化管理工作內容，各企業(yè)應積極建立信息資源數據庫，以創(chuàng)新管理業(yè)務，從而最大限度地發(fā)揮檔案資源的應用價值。
2.3提升檔案管理人員綜合素質，構建高素質管理隊伍。
為了從根本上提升檔案管理工作水平，則需要從提升檔案管理人員的綜合素質入手，明確檔案管理人員的崗位職責，增強檔案管理人員的管理能力，從而打造一支高水平的檔案管理隊伍。若在企業(yè)檔案管理過程中出現人員變動等情況，應在保證檔案管理人員整體管理水平不降低的前提下進行，從而不斷完善企業(yè)檔案管理人員的知識結構，以便更好地滿足新時期企業(yè)檔案管理工作的需要。
2.4加強檔案管理基礎建設，改善保管條件和管理手段。
在新形勢下做好檔案管理工作，則需要加強檔案管理基礎設施建設，改善檔案保存環(huán)境與創(chuàng)新管理手段。首先是硬件設施建設方面，要建立專門的檔案存放室，以改善檔案的保管條件。其次是創(chuàng)設良好的檔案保存環(huán)境。不僅要滿足存放面積的需求，還要保持良好的通風條件。其中，紙質檔案必須存放于檔案袋中，以防止紙質材料被腐蝕，提前購置切刀.打孔機.剪刀等物品，嚴格按照組卷整理的相關要求，保持組卷.排架合理。同時，為了能夠更好地滿足現代化辦公與檔案管理現代化的需求，企業(yè)還應配備相應設備，以微機檢索的方式升級原有管理軟件，從而有效提升檔案管理的科技含量。最后，還需做好檔案存放室的安全防范工作，如保持檔案室內的清潔.整齊。定期更換滅火器.防霉藥劑，全面做好檔案的防火.防潮工作，以確保檔案的安全性與完整性。只有齊全的設施與設備，才能滿足檔案安全保管的要求，從根本上提升企業(yè)檔案管理的水平。
2.5創(chuàng)新檔案管理思維，充分發(fā)揮檔案的使用價值。
企業(yè)檔案管理的主要目的就是為了更好地為企業(yè)發(fā)展服務。因此，企業(yè)檔案管理人員在開展檔案的收集.保存.管理等工作時，應嚴格遵守企業(yè)的保密政策，任何工作都應以保密為前提，全面做好企業(yè)檔案的保密工作。此外，企業(yè)還要不斷完善檔案資料的利用工作制度，以拓寬檔案資源的應用范圍，充分發(fā)揮檔案資料的重要作用，以便更好地為企業(yè)的發(fā)展服務。
2.6檔案信息開發(fā)利用。
工作中筆者發(fā)現到庫房查找文件還是存在查找難的現象。因此筆者將庫房中所有文件準確記錄擺放位置，將其整理記錄在excel表格，形成一個平面的電子立體庫，并以“超鏈接”的模式，鏈接每卷每件，使庫房中的每份文件活靈活現地展現在電腦上，展現在自己的工作視野中。當借閱者需要某一份文件，只需在檔案系統(tǒng)或卷內目錄索引中查找出相關檔案號，在離線備份中打開電子文件立體庫就能很快找到文件并將其打開。
參考文獻：
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[2]梅龍.探索企業(yè)檔案管理工作的新思路[j].中小企業(yè)管理與科技，（33）：54.
熱力企業(yè)心得體會和方法論文篇二十
一、引言
中國經濟發(fā)展面臨資源枯竭、環(huán)境污染、速度放緩等多重挑戰(zhàn)。新型城鎮(zhèn)化建設中如何激發(fā)經濟發(fā)展活力，使經濟發(fā)展可持續(xù)，發(fā)展綠色建筑是必然選擇。綠色建筑的推廣應從項目投融資決策階段進行，按照深化投資體制改革要求改進決策程序，提高綠色建筑項目決策的科學化水平。我國綠色建筑評價體系是項目建成以后進行評價，符合綠色建筑星級標準將給予相應獎勵。但按照基本建設程序，是否建設綠色建筑，應從投資掃會研究，可行性研究階段就要綜合考慮，項目前期階段就要進行項目綠色建筑的投資。綠色建筑投資在先，獎勵在后，這就存在一個時問差的問題，不利于我國綠色建筑推廣。目前，對綠色建筑的評價主要集中在項目是否達到綠色建筑相應星級的評價，也有對綠色建筑增量成本效益的評價，但沒有區(qū)分不同主體對項目的評價。從不同主體對綠色建筑進行評價，通過財務評價和經濟評價的對比分析，使投資者進行科學決策，政府也具有財政補貼的依據。同時，投資者具有是否建成綠色建筑的選擇權，這種靈活性使綠色建筑項目具有實物期權的價值。引入實物期權法更有利于投資者對綠色建筑項目科學評價，將助推綠色建筑發(fā)展。
二、綠色建筑經濟的外部性及其投資決策評價的特點
綠色建筑以循環(huán)經濟為理念設計、運營，運用可持續(xù)發(fā)展綠色節(jié)能技術。綠色建筑的巨大環(huán)境效益和社會效益是發(fā)展綠色建筑的重要原因。由于綠色建筑經濟外部性，使私人與社會的成本和效益不一致。綠色建筑的初始成本要比傳統(tǒng)建筑高，由于綠色建筑利益主體的多元化，使得綠色建筑的推廣比較困難。推廣綠色建筑首先要解決的是經濟外部性問題。通過政府主導、市場調節(jié)和經濟利益的驅動推廣綠色建筑，進一步發(fā)展綠色建筑需要將外部成本效益內部化。通過市場機制抑制外部不經濟性，使綠色建筑有眼前的現實利益，而且更有利于存量的積累，對后人有利。這需要綠色建筑在決策評價時，政策導向明確、充分共享市場信息、價格信號合理、減少不確定的因素、增強投資者投資綠色建筑的信心。
對于政府投資項目，直接投資和注入資本金的，政府從投資決策角度只審批項目建議書和可行性研究報告更易于推廣綠色建筑。作為市場主體的企業(yè)如果不使用政府投資建設項目，實行核準制和備案制。對政府投資項目主要是市場資源配置失靈的項目，綠色建筑的經濟外部性效果顯著，推行綠色建筑目前主要是政府主導。用傳統(tǒng)的經濟評價方法，從增量成本效益分析項目可行即可投資。因此，綠色建筑的推廣首先也易于從政府投資的項目開始。對于大量企業(yè)投資的項目，按照“誰投資、誰決策、誰受益、誰承擔風險”的原則，企業(yè)將從綠色建筑帶來的直接費用和直接效益進行決策分析。由于綠色建筑的經濟外部性，這類項目還需進行經濟評價，通過增量財務現金流量與增量經濟費用流量的對比分析，判斷二者出現的差異及其原因，分析綠色建筑項目市場失靈原因，提出政府干預的必要性，將評價結果作為政府進行財政補貼的依據，提高政策效率、彌補市場失靈叫。完善綠色建筑項目投融資決策機制，以促進綠色建筑發(fā)展。
三、綠色建筑成本效益的識別
綠色建筑成本效益的識別涉及到直接成本和直接效益、外部成本和外部效益，按照“有無對比”原則，正確識別增量成本和增量效益為科學評價提供基礎數據。綠色建筑的成本效益正確識別的前提是全面分析綠色建筑對不同經濟主體的影響。明確從投資者的角度分析綠色建筑成本和效益，更有利于綠色建筑投融資科學決策。
綠色建筑的直接成本就是生產成本，包括為達到綠色建筑標準的前期咨詢、規(guī)劃設計、建造和運營成本。增量成本是為了滿足綠色建筑特點的技術和運營要求而增加的成本，主要包括建造成本、咨詢設計成本、運營成本、維修成本、報廢拆除成本等。
綠色建筑的直接效益是綠色建筑給投資者帶來效益，包括使用房產成本節(jié)約效益或房產售價和出租價格，政府對綠色建筑的財政激勵政策獎勵收入。增量效益是相對一般建筑使用房產費用節(jié)約或房產售價和出租價格的提高，政府對綠色建筑的財政激勵政策獎勵收入。綠色建筑的效益主要表現在外部效益上，包括經濟效益、社會效益、環(huán)境效益和宏觀經濟影響。經濟效益:應用新節(jié)能技術使能源節(jié)約、水節(jié)約、建筑運行費用的節(jié)省，應用新材料使建筑造價減低，產生成本降低。環(huán)境效益:環(huán)境污染減少、二氧化碳排放減少、空氣質量改善。社會效益:環(huán)境質量的改善、舒適度提高、健康、工作效率提高。綠色建筑對宏觀經濟影響主要是增量投資的帶動效益。
四、結論
經濟新常態(tài)下，提升城鎮(zhèn)化建設的質量，主要之一是要提升新型城鎮(zhèn)化建設載體建筑的質量，建筑質量直接決定著社會財富多少和持續(xù)性。節(jié)能、環(huán)保和舒適的`綠色建筑是低碳經濟發(fā)展的必然，因此，城鎮(zhèn)化建設需優(yōu)先發(fā)展綠色建筑。綠色建筑的推廣重在投融資決策階段，考慮到現階段綠色建筑項目開發(fā)的實際，運用實物期權方法對綠色建筑項目科學評價，以采用市場機制和政府激勵相結合的方式推進綠色建筑。從投資項目前期審批制度和投資項目的投資主體看，以社會效益最大化原則，積極發(fā)展低碳經濟，政府投資項目應首先易于推進綠色建筑。文章對企業(yè)投資項目從投資者、國家等不同角度對綠色建筑進行科學評價，以“有無對比”的原則，對綠色建筑項目的成本與費用進行了全面識別和計量，重點分析了綠色建筑項目增量成本和增量費用識別和計量。同時，通過案例將項目增量財務現金流量與增量經濟費用流量進行對比分析，得出從投資者的角度如果政府的財政補貼不到位，由于綠色建筑經濟外部性等原因，企業(yè)投資者主動推動綠色建筑的積極性不高;考慮綠色建筑外部效果和外部費用后再進行經濟效益分析，得出需要政府干預，對綠色建筑進行相應的財政稅收激勵措施，并根據財務評價結果提出財政補貼的依據。同時，由于投資者對是否開發(fā)綠色建筑項目和開發(fā)綠色建筑項目的星級具有選擇權，使項目具有實物期權價值?？紤]到項目開發(fā)的實際，隨著政府和社會對綠色建筑認識的提高，政府的財政補貼的連續(xù)，人們對環(huán)境和健康支付意愿的提高。運用實物期權法對綠色建筑進行科學評價，有利于反映綠色建筑項目的真實價值，更有利于綠色建筑的發(fā)展。由于綠色建筑外部性需要進一步對綠色建筑環(huán)境和社會效益定量分析，以期全而科學評價綠色建筑的價值。
熱力企業(yè)心得體會和方法論文篇一
1.石油企業(yè)安全評價研究的意義
石油企業(yè)在建立現代化企業(yè)管理制度的過程中，需要針對自身的生產特點來實現有效的安全評價，具體意義如下：第一，通過對施工項目安全評價，能夠及時的發(fā)現施工現場的薄弱環(huán)節(jié)，進而及時發(fā)現問題、解決問題，以確保施工的安全；第二，以安全評價的的全面性與規(guī)模性來克服平時檢查工作中所存在的盲目性與隨意性，進而落實安全評價的可信度。第三，通過安全評價能夠督促石油企業(yè)開展相應的培訓工作，進而在確保生產安全的基礎上，提高石油企業(yè)的經濟效益與社會效益。第四，能夠都督石油企業(yè)建立完善的管理機制體系，并落實相應的責任制。
2.石油企業(yè)安全評價方法
2.1安全評價方法的分類
當前，安全評價方法大體上有如下幾類：第一，如果從評價對象系統(tǒng)上劃分，可以分為預評價、現狀評價、驗收評價以及跟蹤評價；第二，如果從評價性質上劃分，可以分為固有危險性評價、系統(tǒng)安全管理評價等；第三，按照評價內容來劃分，可以分為設計評價、建設安全管理評價、生產安全可靠性評價等。此外，還可以按照評價方法的特征來劃分。
2.2當前常用到的安全評價方法
2.2.1現場安全檢查表法
此種方法能夠系統(tǒng)且全面的找出系統(tǒng)中所存在的安全隱患，進而將其劃分為若干個單元來實現對各個層次風險的分析，進而在確定檢查項目的基礎上，將其有序的編制成表格，最后在觀察或者詢問的過程中將各項目的真實情況記錄表格中，便完成了這一檢查法實施的程序。
2.2.2指數評價法
這一評價的方法是通過系統(tǒng)事故危險的指數模型，以及相應生產系統(tǒng)、設備等狀態(tài)，采用推算的方式來總結出可能會帶來的風險以及相應的損失，進而以相應的安全措施來實現對風險的規(guī)避。這種安全評價方法是非常方便的，但是在應用的過程中也呈現出一系列的弊端，這是因為評價模型對系統(tǒng)安全保障體系的功能重視程度低，進而無法實現全面的評價，評價結果存在著失真的幾率很大。
2.2.3概率風險評價方法
此種評價方法是安全評價發(fā)展的一個新的.方向，且評價結果的精度很高，其是通過綜合分析系統(tǒng)的基本單元的性能，進而分析出可能存在的危險概率，從而將逐一單元的危險系數綜合的反映出來。與此同時，將危險的概率值劃分為不同的登記，從而根據危險等級制定相應的風險防范措施，這種評價方法雖然準確度很高，但是實施起來是很困難的。
2.2.4常規(guī)統(tǒng)計法
此種方法應用的是數理統(tǒng)計的原理，通過回歸線分析法，來實現安全評價的目的，其實傳統(tǒng)安全評價方法中的最典型代表，并且在當前的安全評價工作中應用的最為廣泛。此種方法所評價的因素較少，在對重點安全隱患分析中較為實用，但是如果是對多種因素進行分析的話，或者各因素所關聯(lián)的對象較為廣泛的話，此種方法是無法滿足評價目標要求的。
3.石油企業(yè)加強安全管理的措施
3.1完善安全評價系統(tǒng)
這就要求做到：第一，要編制科學、系統(tǒng)的安全評價檢查表，需要明確安全評價的目的，以實現安全評價的作用；第二，要按照所編制的安全檢查表，將可能存在的安全隱患按照級別的不同進行劃分，一般分為高中低三個等級。
3.2根據安全評價檢查表制定科學的判分標準
這就要求做到：第一，以安全評價檢查表的實際規(guī)定為基準，按部就班的進行評分；第二，具體判分的過程中，要明確判分的標準，需要按照生產系統(tǒng)的實際狀況給予科學且合理的評分；第三，在系數賦值的確定上，要根據整個生產系統(tǒng)與子系統(tǒng)相互之間的重要性進行定位。
4.結語
綜上所述，面對當前石化企業(yè)的發(fā)展，安全評價方法對于石油企業(yè)的生產與管理來說有著極為重要的意義，因此，這就要求石油企業(yè)要準確定位當前自身在安全評價方法上所存在的問題，進而結合所出現的問題，實施按部就班的解決，以在確保石油企業(yè)安全生產的基礎上，推進石油企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
熱力企業(yè)心得體會和方法論文篇二
摘要：隨著市場經濟的發(fā)展和企業(yè)管理水平的提升，市場對于企業(yè)發(fā)展的要求更加是日益多樣化。面對新時期下企業(yè)發(fā)展的障礙，開展并創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設工作更加是至關重要。本文從新時期下石油企業(yè)安全文化建設工作存在的問題出發(fā)，對于石油企業(yè)安全文化建設工作發(fā)展創(chuàng)新進行了研究，希望為石油銷售企業(yè)安全文化建設工作的發(fā)展創(chuàng)新提供積極借鑒和建議，并以此促進石油企業(yè)管理水平和效率的提升。
關鍵詞：石油銷售企業(yè)；安全文化建設工作；創(chuàng)新研究
企業(yè)安全文化建設作為企業(yè)文化發(fā)展過程中的重要內容，不僅關乎企業(yè)文化的發(fā)展，也直接影響了企業(yè)對內以及對外各方面的發(fā)展?？梢哉f，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的重要標志，關乎企業(yè)整體性發(fā)展，因此，必須大力進行企業(yè)安全文化建設。同時，企業(yè)安全文化的發(fā)展要與時代相結合，凸顯文化發(fā)展的生命力和創(chuàng)新精神，以此提升文化建設的現實價值和社會意義。企業(yè)的發(fā)展形勢隨著時代的發(fā)展也在發(fā)生著不斷的變化，如何適應新時期市場經濟對于企業(yè)發(fā)展的要求，是目前企業(yè)所共同需要思考的問題。其中，加強企業(yè)安全文化建設工作以及促進企業(yè)安全文化工作創(chuàng)新是企業(yè)管理和建設的重要內容。
一、石油企業(yè)安全文化建設工作中存在的問題
1.石油銷售企業(yè)安全文化建設工作沒有得到應有的重視。眾所周知，企業(yè)作為一個盈利性的單位，將追求企業(yè)利潤作為首要考慮，石油企業(yè)在開展安全文化建設工作的過程中充分暴露出企業(yè)領導層以及基層工作者的不重視。首先，在市場經濟的影響下，石油企業(yè)安全文化建設工作已經成為了企業(yè)管理運行過程中極其容易被忽視的方面；再次，在開展安全文化建設工作的過程中，企業(yè)領導層并不重視，相關政策以及監(jiān)督工作落實不到位。最后，石油企業(yè)安全文化建設工作形式主義泛濫，所開展的效果微乎其微。2.石油企業(yè)安全文化建設受到現有條件的'限制。石油銷售企業(yè)安全文化建設由于受到企業(yè)現有條件的限制，開展情況并不盡如人意。首先，企業(yè)內部缺少濃厚的安全文化氛圍，企業(yè)員工自身的安全意識以及文化意識并不高漲。再次，企業(yè)管理者自身也缺少較高的文化素養(yǎng)和企業(yè)安全意識，對于石油企業(yè)安全文化建設工作的領導力較低，沒有發(fā)揮模范帶頭作用。同時，企業(yè)對于該方面工作的資源投入也是十分有限的，石油企業(yè)安全文化建設工作無法順利開展，更何況是工作創(chuàng)新和發(fā)展更是難以實現的。3.企業(yè)體制變革、轉型的難度加大。石油銷售企業(yè)安全文化建設工作的開展以及創(chuàng)新需要先進的企業(yè)管理體制來支持，但是由于企業(yè)管理體制是長時期積累形成的結果，具有相對的穩(wěn)定性，難以對其進行變革。同時，由于傳統(tǒng)管理體制所領導下的員工意識具有穩(wěn)定性，因而對于員工的安全意識以及文化意識的創(chuàng)新也是比較困難的。同時，企業(yè)體制的運行受到各方面外部環(huán)境和內部因素的影響，一時間也是難以改變的，影響了石油企業(yè)安全文化建設工作的創(chuàng)新發(fā)展。
二、石油企業(yè)安全文化建設對策
1.加強石油企業(yè)安全文化建設工作的針對性。石油銷售企業(yè)安全文化建設工作必須從實際出發(fā)，實事求是，著重解決企業(yè)產品銷售以及企業(yè)發(fā)展過程中的實際問題，為提升企業(yè)效益提供支持，加強石油企業(yè)安全文化建設工作的針對性需要從以下幾個方面做起：首先，針對不同的企業(yè)群體，如基層員工、中層管理者、高層管理者要進行不同類型的安全文化建設工作，開展豐富的安全教育活動，以此滿足不同類型企業(yè)員工的需求，提升企業(yè)安全文化建設工作的效果；其次，對于石油企業(yè)安全文化建設工作開展過程中出現的問題，要進行分類，以此提升解決問題的效率和價值。對于一些比較棘手的問題，可以采取專家決策法和集體意見法。再次，石油企業(yè)安全文化建設工作開展形式和內容要具有創(chuàng)新性和針對性，對于石油銷售企業(yè)發(fā)展過程中面臨的各種問題，要對號入座，針對性的加以解決。最后，企業(yè)石油企業(yè)安全文化建設工作的開展要與具體社會熱點安全問題相聯(lián)系，提升石油企業(yè)安全文化建設工作的時代性和創(chuàng)新性。2.充分調動企業(yè)員工參與的積極性。石油銷售企業(yè)安全文化建設工作開展的根本目的在于為企業(yè)經濟效益和社會效益的提升作出貢獻，人是生產力中最活躍的因素，人的可流動性決定了人能夠最為迅速的適應環(huán)境的變化，促進企業(yè)管理水平的提升是各項石油企業(yè)安全文化建設工作進行創(chuàng)新的現實目的，石油企業(yè)安全文化建設工作能否有效而科學的展開事關各項企業(yè)決策的科學性、權威性、適應性、可行性。例如，石油企業(yè)在進行安全文化建設工作之前，企業(yè)管理者需要組織有關人員在企業(yè)內部開展員工意見征詢，以此提升石油企業(yè)安全文化建設工作的民主性特征，充分激發(fā)各級人員參與企業(yè)安全文化建設工作的積極性和主動性。其次，要在企業(yè)內部開展形式多樣的安全教育活動，提升企業(yè)管理者和基層員工的安全意識和防風險素養(yǎng)，為企業(yè)未來的長遠發(fā)展提供戰(zhàn)略參考，這對于石油企業(yè)安全文化建設工作的創(chuàng)新以及發(fā)展也是還十分有益的。3.加強石油企業(yè)安全文化隊伍建設。石油銷售企業(yè)安全文化隊伍是組織開展石油企業(yè)安全文化建設工作的主體，在很大程度上決定了石油企業(yè)安全文化建設工作開展的效果，因此，石油企業(yè)安全文化隊伍建設至關重要。加強石油企業(yè)安全文化隊伍建設建設主要需要做到以下幾個方面：首先，要對企業(yè)高層管理者進行安全教育工作，提升企業(yè)高層管理者安全意識，提升防風險意識和能力，爭取發(fā)揮榜樣模范帶頭作用，促進石油企業(yè)安全文化建設工作發(fā)展創(chuàng)新；其次，要提升企業(yè)內部服務企業(yè)發(fā)展的能力，加強安全文化隊伍建設，在提升業(yè)務水平的同時，提升安全文化工作建設能力；積累豐富的建設經驗，從而為企業(yè)開展安全文化建設工作帶去新的生機。
三、結語
綜上所述，石油企業(yè)安全文化建設工作的開展對于提升企業(yè)員工業(yè)務水平、激發(fā)企業(yè)員工參與意識以及促進企業(yè)管理水平的提高和企業(yè)的長遠建設意義重大。因此，應該從加強企業(yè)工作的針對性、突破企業(yè)現有條件的限制、充分調動企業(yè)員工參與的積極性、加強企業(yè)安全文化隊伍建設等方面出發(fā)，將石油企業(yè)安全文化建設工作深入企業(yè)內部，促進新時期下石油企業(yè)安全文化建設工作發(fā)展創(chuàng)新。
參考文獻：
[1]劉洋.關于石油企業(yè)安全文化建設工作的幾點思考[j].現代商業(yè),,21:273.
熱力企業(yè)心得體會和方法論文篇三
一、構建石油企業(yè)安全文化
因為，安全文化不僅是凝聚人心的精神力量、企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的基礎，而且更能夠使企業(yè)更好地提高企業(yè)經濟效益，履行企業(yè)肩負的社會責任，保障國家能源安全。因此，石油企業(yè)應加強安全文化建設。
經研究表明，國家能源安全問題日益突出，石油天然氣開采企業(yè)不但肩負著經濟責任，更擔負著重要的社會責任。因此我們要發(fā)展對國家和人民負責的精神，腳踏實地做好企業(yè)安全文化建設。
要構建石油企業(yè)安全文化就必須要了解它的功能是什么？這樣才能更好的建設企業(yè)的安全文化。石油企業(yè)安全文化的功能是：
1）規(guī)范人的安全行為。讓每一個員工都意識到安全的含義、安全的責任、該具有的.道德，從而自覺規(guī)范自己的行為，幫助他人規(guī)范安全行為。
2）組織及協(xié)調安全管理機制。安全管理是對企業(yè)一切方面的管理，它肩負著對安全知識與法規(guī)的宣傳，這就要求企業(yè)的一切人員都要協(xié)調一致運作。
3）使生產進入安全高效的良性狀態(tài)。
4）振興并保護石油企業(yè)。社會越發(fā)展，安全第一的價值觀就越重要，這就靠大家團結，要大家自覺地提高安全文化，集團公司要始終把“安全第一”作為經營方針，從而促進企業(yè)更好的發(fā)展。
二、hse管理信息系統(tǒng)推進石油企業(yè)“通信工程”的安全建設
目前，石油企業(yè)“通信工程”得到了快速的發(fā)展，相對的“通信工程”也出現了許多缺陷與漏洞。面對問題，我們不能逃避，要去解決它。石油企業(yè)也是這樣的，面對自己的缺陷和不足，要勇敢的接受與解決它。這樣才能使企業(yè)更好的發(fā)展。
目前，石油企業(yè)紛紛建立起hse管理信息系統(tǒng)，因為它能推進石油企業(yè)“通信工程”的建設和石油石化行業(yè)安全生產的發(fā)展。石油企業(yè)迫切的需求hse信息系統(tǒng)的實施，希望通過集成和標準化的系統(tǒng)監(jiān)督和管理石油質量提高管理效益和企業(yè)形象。例如：大慶煉化、土哈油田、吉林石化等進行hse信息系統(tǒng)上線實施工作，取得良好的成果。因此,我們可以看出hse管理信息系統(tǒng)對石油企業(yè)“通信工程”的安全建設具有推動作用，石油企業(yè)應該建立起hse管理信息系統(tǒng)，只有這樣才能更有效地提高石油企業(yè)的現代化管理水平和更能促進石油企業(yè)的經濟發(fā)展水平。
三、石油企業(yè)“通信工程”安全文化建設。
石油企業(yè)安全文化建設是當前社會的突出話題。建設石油企業(yè)特色安全文化，已經成為石油企業(yè)安全管理工作的主要工作內容。建設有石油企業(yè)特色的安全文化首先要了解石油企業(yè)安全文化的概念和內涵。石油企業(yè)安全文化，是石油企業(yè)在安全生產實踐中，經過長期積淀，不斷總結、提煉形成的由上層決策者倡導，為員工認同的企業(yè)的安全價值觀和行為準則。因為安全文化建設對石油企業(yè)有著十分重要的作用，所以一定要建設好企業(yè)的安全文化。具體做法有：加強環(huán)境因素識別,強化安全物質文化建設、加強安全理念，強化安全精神文化建設、完善安全制度體系,推進安全管理文化建設。
四、結語
總之,石油企業(yè)的安全文化的建立,需要不斷地在實際應用中總結經驗,不斷更新,充分利用資源,使“通信工程”的應用發(fā)揮最大的效益,為石油企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
熱力企業(yè)心得體會和方法論文篇四
企業(yè)財務管理發(fā)展的關鍵在于加強預算管理。通過有效的預算以及監(jiān)督管理，企業(yè)可以實現對財務的控制和監(jiān)督，進而起到管理約束的目的。在當前情況下，成本預算管理可以通過對預算活動進行全面而科學的設計，并且通過有效的設計開展對活動執(zhí)行過程中的監(jiān)督、管理、控制。在這個過程中可以很好的實現對企業(yè)的內部約束和成本控制管理，進而來實現企業(yè)對于財務的科學化、精細化管理。當然，成本預算管理還可以對企業(yè)內部的各個部門或者是各種資源進行合理的、科學的分配和管理，進而進行有效的考核和控制。這樣一來，在企業(yè)管理的過程中，我們就可以通過預算系統(tǒng)進行預算管理目標的分解，把他們全面的分解到了各基層單位和部門，然后就可以通過建立考核管理部門來進行相應的控制和考核。而且我們通過實施成本控制激勵機制以及動態(tài)分析考核機制等手段，也可以很好的保證成本預算管理在具體活動或者是施工管理中的執(zhí)行，如此一來也加強對企業(yè)發(fā)展的內部控制，為企業(yè)的未來發(fā)展墊定了良好的基礎。
在當前情況下，實現企業(yè)的成本預算管理，首先的一點就是要結合企業(yè)發(fā)展的具體情況來進行成本預算管理工作內容的安排，這就需要我們針對于企業(yè)預算管理過程中所需要管理的內容進行分析，從而實現全面的管理和控制，下面筆者就將結合企業(yè)的相關管理需求，進行成本預算管理內容的分析。
1、綜合分析的方法。企業(yè)的成本預算是一個系統(tǒng)而又相對復雜的工作，因此在這個過程中，我們一定要進行綜合的分析，羅列具體的預算項目，進而有針對性的進行成本的預算工作。企業(yè)在生產以及管理上需要的成本投入，這些都需要綜合的進行分析，進而設計出最優(yōu)化的成本預算方案。
2、在經營方面上實現成本預算管理，這是企業(yè)預算管理的中要組成部分，企業(yè)的發(fā)展來說，必然的會面臨著一系列的經營活動，所以加強經營預算也就尤為重要。經營預算是與企業(yè)預算期損益狀況有關的，也就是說他是和企業(yè)日常經營活動密切相關的，而且也是較為實質性的經濟預算管理活動。這一預算管理主要的包括了一下幾個方面的內容，即：銷售預算、生產預算以及供應預算和成本費用預算等。在這個過程中也有很多較為重要的預算組成，例如銷售預算，因為在這個預算管理的過程中，他是其他一切預算活動的前提和基礎?？傊洜I預算可促進收入增長，降低成本，增加效益，提高管理水平，保證目標利潤的實現。
3、投資預算上的預算管理。對于投資預算管理來說，它主要的就對反映企業(yè)有關固定資產的購置、擴建或者是進行改造和更新等情況下的經濟活動預算管理，在這個過程中我們要對企業(yè)的資金運作和可行性進行全面的、客觀的分析和研究，從而確定企業(yè)在什么時候進行投資，投資的額度是多少以及相應的收益確認、回收期、籌資和現金流等進行預算確認。當然，在這個過程中投資預算應當力求和企業(yè)的戰(zhàn)略以及長期計劃緊密聯(lián)系在一起的。
4、在財務管理上進行成本預算管理。對于財務預算管理來說，也就是指預算期與企業(yè)經營成果、財務狀況和現金流量有關的各種預算。在這個預算管理的組成中主要的包括了關于現金的預算以及預計損益表和預計資產負債表。對于企業(yè)的發(fā)展和運行來說，它具有重要的作用，在這個過程中財務預算能夠很好的對企業(yè)的運行資金進行規(guī)劃，進而保證企業(yè)整體資產的完整以及有效，通過這一預算管理也能夠達到保值增值的目的，同時也可及時的掌握現金流動信息，以保證資金的合理、科學流動，實現資金的平衡管理，提高資金利用效益，降低債務及資產負債率。
1、制定科學合理的成本預算管理方案。對于企業(yè)的管理來說，尤其是在成本管理上必須有一套科學的、高效的控制管理方案，這對于企業(yè)的發(fā)展來說是具有重要的意義的，一個好的成本預算方案可以很好的實現對企業(yè)財務工作的管理，同時也節(jié)約了企業(yè)發(fā)展過程中的成本，做到科學化、精細化的操作。所以對于企業(yè)來說，做好成本管理中的方案設計和成本控制尤為重要。對此，企業(yè)必須在方案設計上加強管理，保證以最優(yōu)秀的、最可靠的管理方案。從中優(yōu)化出技術先進、安全可靠、費用成本低、方便操作管理的最佳預算方案。
2、成本的預算和控制要加強落實，甚至具體落實到責任人。對于企業(yè)的發(fā)展來說，尤其是在預算方案的實施階段，只有保證實施的過程中按時按預算進行，企業(yè)的管理效率才會提升，這樣才會給企業(yè)帶來一定的成本控制效益。所以在進行成本控制和管理的過程中一定要按照加強實施階段的管理，按照相關的要求合理組織預算工作，科學安排預算資金。這樣一來，也就有助于控制由于人為因素而加大管理費、人工費開支的發(fā)生，有助于加強企業(yè)的組織協(xié)調，合理優(yōu)化各項資源的最佳組合，避免不必要的重復工作，達到節(jié)省人力、物耗、降低成本的目標。
3、權責利結合的成本預算管理問題。對于企業(yè)的發(fā)展來說，進行成本預算控制是一個系統(tǒng)化的過程，在這個過程中必須加強各個部門的.配合，在成本預算方案確定之后，企業(yè)關的業(yè)務人員、技術人員以及各單位和生產班組都負有一定的成本預算管理責任，當然在這同時也是享有成本控制的權利。所以加強企業(yè)成本預算過程中的成本控制及管理，一定要處理好權責利之間的關系，把握好企業(yè)的成本支出，規(guī)定出科學合理的支出標準和范圍。只有這樣企業(yè)的成本控制和管理才會取得真正的效果，對此在成本預算的過程中必須予以重視。
熱力企業(yè)心得體會和方法論文篇五
在當前市場競爭不斷激化，全球化進程不斷加快的大背景下，醫(yī)藥企業(yè)所處的市場環(huán)境發(fā)生了重大變化，醫(yī)藥企業(yè)面臨的風險競爭、挑戰(zhàn)以及不確定因素越來越多，對于企業(yè)管理者的要求越來越高。在這一情況下，實施企業(yè)財務績效管理也就具有更重要的地位，進一步優(yōu)化財務績效評價管理手段，提升財務績效評價管理對企業(yè)績效的貢獻程度，正逐漸成為醫(yī)藥企業(yè)管理者的重要管理內容。
一、醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價體系的作用。
財務績效評價管理是醫(yī)藥企業(yè)財務管理的重要內容，在財務管理中占據著重要的地位和作用，科學有效的財務績效評價管理可以為醫(yī)藥企業(yè)財務管理工作提供決策支持和依據，對于提升醫(yī)藥企業(yè)競爭實力、明確發(fā)展方向具有重要的意義。一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)的財務績效評價管理工作具有全局性和戰(zhàn)略性特征，既是對醫(yī)藥企業(yè)其他經營管理活動的協(xié)助和支撐，同時對其他管理活動也具有戰(zhàn)略指導意義。通過財務績效評價管理能夠進一步明確各個部門優(yōu)勢和不足，有助于優(yōu)化完善財務績效激勵機制，改進工作方式和資源配置方式，提升企業(yè)資源使用效率和管理質量。這主要是由于在醫(yī)藥企業(yè)的日常生產經營管理活動中，財務管理部門作為醫(yī)藥企業(yè)管理活動和經營活動的重要部門，既是各項生產經營管理活動的參與者，同時也是各項生產經營管理活動的監(jiān)督者和執(zhí)行者，通過梳理醫(yī)藥企業(yè)財務管理目標，明確戰(zhàn)略思想和方向，才能保障企業(yè)財務資源的充分發(fā)揮。
二、醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價體系的內容和關鍵要素。
一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)進行財務績效評價要重點圍繞以下幾個財務指標建設績效評價體系，通過這些財務評價指標來全面準確地反映醫(yī)藥企業(yè)的財務狀況和經營成果等。具體主要是參照主營業(yè)務利潤率、營業(yè)利潤率、流動比率、速動比率、成本費用利潤率、現金比率、凈利潤增長率、主營業(yè)務收入增長率、凈資產增長率以及總資產增長率等。醫(yī)藥企業(yè)建立財務績效評價體系，就是要圍繞如何激勵和開發(fā)企業(yè)財務資源，提高財務資源的使用效率和效益，推動企業(yè)管理決策科學化來開展。醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價作為企業(yè)日常管理的重要組成內容，要重點圍繞財務資源開發(fā)這一核心要素來開展工作。
一方面，績效評價管理的目標應當跟企業(yè)的戰(zhàn)略組織目標和發(fā)展規(guī)劃相適應，要體現出醫(yī)藥企業(yè)未來的發(fā)展方向，在此基礎上進行管理控制和組織結構的設計，并根據崗位工作的性質和內容進行崗位配置。同時，財務績效評價的結果也應當在薪酬管理、人員配置、培訓開發(fā)中有所體現，依靠考核評價的公平公正性，推動其他管理工作的有效開展。除此之外，財務績效評價管理跟單位的資源配置也具有關系，在組織和個人的績效評價上，要將其對組織整體價值和運作效率的影響作為重要的考核對象，通過激勵個人和職能部門的工作創(chuàng)造性、積極性，提升個人技能水平，推動企業(yè)整體發(fā)展。如何有效衡量和評價員工部門的財務績效，提高員工部門的工作積極性，是企業(yè)財務績效管理部門在構建完善財務管理體系中的重要內容。
除此之外，醫(yī)藥企業(yè)財務績效管理部門在健全完善財務績效評價管理體系時，還應當重點把握以下幾個方面的關鍵要素，確保財務績效管理體系的完整、有效、適用：一是要確?？冃Ч芾砉ぷ黧w系的完善，將標準進一步細化和健全，結合單位財務管理工作實際，針對不同的部門和工作內容，分別確定其工作考核的標準，避免標準一刀切的情況；二是要圍繞財務績效管理，進一步推動部門職工和管理層之間的信息溝通和交流反饋，確保企業(yè)管理中上下層信息暢通，減少溝通管理成本，提高企業(yè)經濟效益；三是要正確引導醫(yī)藥企業(yè)部門職工對財務績效管理的態(tài)度和認識，增強企業(yè)員工對財務績效管理體系的認同感，進一步優(yōu)化醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價管理的范圍，增強企業(yè)員工的凝聚力，減少企業(yè)員工對財務績效管理的抵觸情緒，通過財務績效管理考核的公平公正，增強員工對財務績效管理的認同；四是在財務績效管理過程中，應當逐步推動考核的內容和形式統(tǒng)一，既要注重考核指標的設計，同時也要推進考核形式的.完善，通過內容形式的統(tǒng)一，提升績效考核的質量和效率，減少人為因素對財務績效考核結果的干擾。
三、醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價體系的建設。
醫(yī)藥企業(yè)實施財務績效評價管理，建立健全財務績效評價體系，需要進一步設計和完善財務績效評價的基本流程，進一步明確財務績效評價管理的重點環(huán)節(jié)和關鍵要素，結合企業(yè)自身管理實際和行業(yè)特點，設計出符合企業(yè)管理需求的財務績效評價體系，并提升管理流程的實用性和可行性。
第一，制定財務績效的考核計劃。財務績效考核計劃是財務績效評價管理的出發(fā)點和落腳點，財務部門在制定考核計劃時，要對財務績效管理的目標和對象進一步細化和明確，同時根據管理崗位和部門的不同，結合工作性質和工作內容合理選擇考核的方法和考核的內容，確?？己说墓焦?，同時在考核時間的確定上也要根據企業(yè)財務管理的需求進行科學地確定，采用定期考核和不定期抽查的方式對財務績效進行考核。
第二，優(yōu)化選擇考核人員。醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價考核人員的素質在很大程度上決定了企業(yè)財務管理的質量和效率，因此企業(yè)建立績效管理體系需要對考核人員進行優(yōu)化選擇。要通過后續(xù)的教育和培訓，確?？己巳藛T準確了解和把握績效考核的基本原則，并明確考核的內容和標準，同時掌握基本的績效考核方法，對于績效考核過程中所出現的問題能夠有效的解決?？冃Э己巳藛T還應當具有較高的職業(yè)素質，能夠公平公正地對部門職工進行績效考核，確?？己说墓焦?，企業(yè)在績效考核人員的選擇上應當符合上述要求。
第三，積極收集相關的考核資料和信息。資料信息是企業(yè)對財務績效進行考核的基礎和對象，只有確保資料信息完整充分并在此基礎上依靠考核指標體系進行打分評價，才能夠對部門的績效情況進行評價。因此，企業(yè)建立財務績效評價體系，需要將資料信息的收集整理作為重要的環(huán)節(jié)和內容，在資料信息的收集整理上要確保其完整、公正、及時、有效，并在此基礎上切實提升財務績效評價管理的質量和效率。
第四，科學分析評價。分析評價是企業(yè)建立財務績效評價體系最重要的環(huán)節(jié)，在分析評價過程中，要根據以下三個環(huán)節(jié)來實施相關的工作。一是要確定單項考核內容的等級和相應的分值；二是對于同一個工作內容和項目，要根據其考核的來源對考核的結果進行綜合評價和分析；三是對不同的工作和項目的考核結果進行綜合評價，確保財務績效評價既結合了部門崗位的實際情況和工作性質，同時又能夠體現出不同部門的財務資源量，確保財務績效分析評價的完整和公平。
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熱力企業(yè)心得體會和方法論文篇六
電力網是由若干個電氣設備組合構成的，這就產生了電氣設備之間的相互連接問題。受諸多因素的影響，在電氣設備相互接觸處的表面覆蓋著一層由氣體薄膜、氧化物、硫化物或觸頭材料與周圍介質反應后的生成物等構成的薄膜狀物質，這些物質本身亦屬于導體，但其導電性能較差。如果不有效地去除這些物質的影響，勢必在設備連接處存在接觸電阻，如果此接觸電阻超出一定的數值，就會嚴重降低設備的載流能力，同時還會在電氣設備連接處產生不允許的熱效應，直至產生障礙及事故。有效地降低電力設備連接處的接觸電阻，使之在可控、在控狀態(tài)下運行，是電力生產部門的常設性工作之一?，F將電氣設備接觸電阻的`存在機制及降低接觸電阻的方法簡介如下，請同行斧正。
2、電氣設備接觸電阻的存在機制。
由于運行條件的限制，電氣設備經常暴露于空氣中，氧化及大氣污染所產生的電化效應是使設備接觸電阻增大的關鍵因素。電氣設備的連接一般采用銅、鋁等金屬材料，其氧化物比它本身的電阻大幾百倍，實驗表明，在40*40mm的純鋁接觸面上，如果存在50埃厚的氧化鋁薄膜，在保持足夠大的接觸壓力，其薄膜已處于臨界變形狀態(tài)，其接觸電阻達到數千個微歐級;在絕緣油中運行的電氣設備觸頭，受絕緣油老化及其他形式的影響，在觸頭表面會出現由物理、化學等諸多因素產生的污染薄膜，這種薄膜一旦形成，就會不斷地使別的接觸點喪失載流能力，接觸電阻開始緩慢地增加，一旦接觸點減少到某一臨界值，其溫升就會超過設備的允許值，進一步引起接觸面的氧化，從而使接觸電阻急劇上升，造成惡性循環(huán);受大氣污染的影響，我國不同程度地受到酸雨的危害，研究及資料顯示，酸雨與銅接觸后，會生成氧化銅、氧化亞銅、硫化銅、硫化亞銅、硫酸銅等化學物質，它不但使接觸處的接觸電阻增大，同時還會進一步腐蝕接觸面，產生連鎖反應。現分別對接觸面通過長期工作的負荷電流及短路電流時，接觸電阻對接觸面的影響情況簡介如下:。
2.1通過長期工作負荷電流的情況。
由于存在媒質的散熱因素，在一面散熱一面吸熱的情況下，其溫度上升曲線如圖1所示:起初因溫差小，散熱少，從而造成溫度上升較快;隨著溫差的進一步增大，散熱增多，吸熱相對減少，因而溫度上升較緩，當溫差增大到單位時間內的發(fā)熱等于單位時間的散熱，達到熱平衡狀態(tài)時，溫度達到一穩(wěn)定值qf。經驗及資料顯示，接觸點的溫升可以近似用下式估算:。
2.2通過短路電流時的情況。
由于短路電流的時間很短（其時間為繼電保護動作時間加上斷路器動作時間，一般為0.7秒左右），導體所發(fā)熱量來不及向周圍介質散發(fā)，其熱量全部集中于接觸點上，造成接觸點的溫度呈幾何級數急劇上升，如圖2所示，如果此值大于設備接觸處材料的短時發(fā)熱溫度，接觸點將發(fā)生不可逆的損壞過程。以鋁――鋁對接為例，當設備連接處產生200℃以上的高溫時，將發(fā)生溶焊等事故。
3、解決措施。
3.1防止氧化膜的產生，采用在銅觸頭鍍銀或錫等抗氧化性較強的金屬，以降低接觸電阻。鋁導線的連接，優(yōu)先采用爆炸壓接等先進手段，杜絕氧化層的再產生。
3.2及時清除接觸處的氧化層，避免氧化層的再產生。由于鋁在常溫下的氧化時間極短，所以在進行鋁制導線的連接時，在清除其氧化層后，迅速在表面涂抹中性凡士林，以隔絕氧氣，防止氧化層的再產生。
3.3在選擇開關類等設備時，盡量采用使動靜觸頭的接觸面產生相對運動的設備，以便于在觸頭運動時，產生剪切或滑動運行，使氧化膜破裂。
3.4采用足夠大的接觸壓力，使氧化膜處于臨界變形狀態(tài)，在氧化膜上產生裂縫和隧道效應，但必須適度，否則容易產生永久變形。
3.5盡量創(chuàng)造條件，使酸雨等物質不能直接接觸接觸面，如采用在設備接觸表面覆蓋熱縮材料，涂抹中性凡士林等憎水性能較強的物質，使之不能直接接觸，從而避免酸雨的侵蝕。
3.6采用物理監(jiān)控手段，及時對接觸處的溫升作出判斷。如采用熱標志元件、示溫涂料等，來判斷接觸處的溫升情況。但存在著譬如不了解與周圍溫度的差別，不能與所通電流相比較，長期使用會變色脫落，不易發(fā)現初期小的過熱，較小的溫差，受環(huán)境溫度影響較大等缺點，為彌補熱標志元件的不足，在有條件的地方發(fā)展帶電測溫、遠紅外成像測溫等在線監(jiān)控手段，以及時發(fā)現設備接觸處溫升的微小變化。
4、結束語。
及時了解電氣設備接觸處的接觸電阻，因地制宜地采取有效措施，使之在可控、在控、可允許范圍內運行，是確保電氣設備安全經濟運行的重要內容之一，是電氣工作者所應具備的常設工作。
熱力企業(yè)心得體會和方法論文篇七
香港電影文學研究，既是20世紀中國電影文學研究系統(tǒng)工程不可缺少的一部分，也是香港文學研究不可缺少的一部分，同時還是香港電影研究不可缺少的一部分，對豐富香港電影研究、中國電影文學研究、乃至中國現當代文學和華文文學研究，都有重要的意義。香港電影文學與有著上百年歷史的香港電影相伴而生，并伴隨香港電影一起成長發(fā)展。研究香港電影文學，有助于進一步拓展和深化香港電影研究。一方面，香港電影文學研究可以彌補早期香港電影研究中膠片資料之不足?；趹?zhàn)亂和缺乏保存意識等原因，早期香港電影的膠片資料大多已經湮滅，今日可以看到的少之又少。
而為香港電影提供文學基礎的香港電影文學，則可以在一定程度上彌補早期香港電影研究中膠片資料匾乏的缺憾。借助電影文學作品，研究者能夠大致了解影片的故事梗概、情節(jié)內容、人物性格，乃至一些具體的臺詞和關于鏡頭畫面的運用提示。盡管最后拍攝出來的影片未必和電影文學作品中的描寫完全一致，但其基本面貌卻可以由電影文學中窺得。另一方面，通過電影文學作品與影片的對比，可以深化對香港電影的認識和理解。不少香港電影在拍攝過程中，會對電影劇本做出一些改動。這些改動有時是出于文字和影像兩種媒介之間差異方面的原因，有時則是出于商業(yè)資本要求上的原因，還可能是出于更加復雜的政治原因。通過對劇本和影片的比較，能夠更好地認識兩種表現媒介之間的異同，以及在微妙的改動中所傳達出的政治、文化意味，從而把香港電影研究引向深入。
此外，通過對香港電影文學的研究，可以全面認識香港電影創(chuàng)作中的劇本環(huán)節(jié)，彌補以往該方面認識的不足。而且在香港電影創(chuàng)作中，一些導演本身就是影片的編劇，通過對電影劇本的研究，也可以更加全面深入地把握這些導演的藝術風格。有一些香港電影劇作是由大陸、臺灣的作家創(chuàng)作的，如影片《似水流年》的劇本作者孔良來自大陸，《滾滾紅塵》的劇本作者三毛來自臺灣。研究這些劇本的創(chuàng)作情況，也為我們提供了一個了解兩岸三地電影合作情形的視角。
研究這些劇作家及其創(chuàng)作情況，對豐富中國電影文學研究和華文文學研究，都是很有意義的。不僅如此，香港電影文學還反映出香港的地域文化、生存經驗，及其與傳統(tǒng)中原文化和西方外來文化之間的關系。從文化層面關注和研究香港電影文學，不僅能更加深入地揭示香港電影文學的獨特性，也可為當前的中國電影文學研究拓寬思路。
二、研究中存在的困難與問題。
但是，香港電影文學研究也面臨不少困難和問題，這些困難是否能夠克服，問題能否得到解決，將直接決定著香港電影文學研究的進度和質量。
首先是資料搜集的困難。由于電影是一項綜合藝術，又有其特殊創(chuàng)作手段，一方面它需要劇本作為文學基礎，另一方面，只有當劇本拍成影片以后，才算完成了最后的創(chuàng)作。而且，在很長一段時間里，人們往往更關注作為最終完成品的影片，而忽略了對其文學基礎—電影劇本的重視。加上電影發(fā)展之初并沒有完整的文學劇本，即使后來有了劇本，大多也沒有發(fā)表或保存下來，這就給電影文學的整理和研究工作帶來了一定的困難。香港電影文學也是如此，尤其是早期的香港電影文學創(chuàng)作，一般都是作為腳本供導演攝制影片使用，并不是供讀者閱讀，因此公開發(fā)表的就比較少，作者自己保存的也不多，制片單位也很少作為藝術檔案資料保存下來。正是由于上述原因，許多早期的香港電影文學作品已很難搜尋，只有一少部分散見于報紙期刊，需要花費大量時間去進行鉤沉輯佚。在搜集整理和研究的過程中，能找到原劇本的盡量用原劇本，不能找到原劇本的用記錄整理本，如果連記錄整理本也沒有找到，則根據影片進行記錄整理。既無劇本又無影片的，可根據現存文字資料和創(chuàng)作者的回憶，來了解故事梗概，以求最大限度地解決資料問題。
其次是版本取舍的問題。在香港電影中，會存在這樣的情況，有些影片的劇本有好幾個版本，如文學劇本、導演工作臺本(分鏡頭劇本)、影片記錄本，其中文學劇本還可能有原稿本和整理修改本。那么，到底以哪一個版本為準，才能夠使研究更加客觀、更加具有科學性和可信性?對于這一問題，不妨以最早的原稿本為主，還可以把原稿本與其他稿本進行比較。原稿本已經湮滅不存的，則以時間最早的版本為主。
再次，是香港電影文學的藝術質量問題。由于特殊的'歷史文化語境，香港電影基本以商業(yè)類型片為主，在生產流程、劇作形制上都很接近于好萊塢式的工業(yè)化制作模式，比較注重影片的視覺畫面呈現，相對忽略了電影劇本在文字表達和臺詞方面的要求。而且不少劇本構思有雷同化、模式化、類型化的傾向，藝術原創(chuàng)性不足，缺乏震撼人心的思想深度。這也是長期以來人們輕視香港電影文學的一個重要原因。不過，香港電影中也有不少優(yōu)秀的文藝片，其文學劇本不乏可觀之處。張愛玲、夏衍等著名作家介入香港電影劇本創(chuàng)作，也為提升香港電影文學的藝術水平做出了貢獻。
三、結語。
香港電影文學與大陸電影文學和臺灣電影文學一起，共同構成了20世紀中國電影文學的整體，它既與大陸、臺灣電影文學有著一定的聯(lián)系，又有較大的區(qū)別。不僅如此，香港電影文學和香港電影關系密切，也與香港文學特別是香港話劇有內在關聯(lián)。因此，在香港電影文學研究中，既要以大陸電影文學和臺灣電影文學為參照系，也要以香港電影和香港文學為參照系，從而在宏闊的比較視野中揭示香港電影文學的獨特性，確立香港電影文學的歷史地位和特殊價值。
以上只是對香港電影文學研究的一些初步的和粗淺的思考，不足之處在所難免。希望這塊引玉之磚，能為香港電影文學研究做出一些貢獻，并引起學界對香港電影文學研究的重視。
熱力企業(yè)心得體會和方法論文篇八
［摘要］隨著國內教育教學水平的提升，國家有關教育教學的投入越來越多，國內中專院校的招生規(guī)模也在不斷擴大，但是在教育教學過程中不可避免地出現了一系列的問題，中專院校的學生缺乏創(chuàng)新性，不能適應新的時代發(fā)展趨勢下對人才的要求。有關數學教育現狀以及教育方法的研究對中學數學教育的改進有重要的意義。
［關鍵詞］中專數學；教育意義；教育方法。
一、中專數學教育的意義。
（一）提高中專人才的邏輯思維能力。
中專教育人才的培養(yǎng)主要是為生產一線培養(yǎng)技術型專業(yè)的管理操作人才。中專學校培養(yǎng)的學生需要具備相應的職業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)能力，適應社會發(fā)展對人才的需求。對學生邏輯思維能力的培養(yǎng)應該把握好時機，適應中專學生思維能力發(fā)展的規(guī)律以及趨勢，在中專數學教育教學的實際操作過程中，加強對學生邏輯思維能力訓練內容的編排，從而更好地實現中專數學教學的目的。為了更好地實現中專人才邏輯思維能力的`培養(yǎng)與鍛煉提升，應該對學生抽象思維能力的培養(yǎng)給予相應的重視。數學的學習與語文的學習有很大的區(qū)別，更加強調學生理性思維的培養(yǎng)，實現學生推理論證能力的培養(yǎng)與提高，有較強的邏輯思維能力。
（二）提高學生的計算能力。
在語文教育教學的過程中，主要是針對學生閱讀能力以及形象思維能力的培養(yǎng)，而在數學的教育教學過程中，針對學生計算能力的鍛煉與提升則是主要的教學內容。為了實現學生計算能力的培養(yǎng)與提升，應該適當提高中專數學教學內容的難度，通過學生數學計算能力的培養(yǎng)與提升，為學生其他學科的學習起到很好的促進作用。
二、中專數學教育概況分析。
（一）學生素質較低。
中專學生一般都是學習水平較低、學習素質較差的學生，隨著國家高等教育教學的不斷深入推進，學習素質較高的學生大都選擇進入高中學習，從而在以后進入大學更加深入地學習深造。而學習水平較差的學生只能選擇進入中專院校學習，由于自身學習能力較差，中專學生大都對數學學習有明顯的抵觸，嚴重阻礙了學生學習能力的提升。
（二）師生之間缺乏互動。
中專教育教學過程中，教師的教學水平以及教學態(tài)度有一定的欠缺，由此也導致了中專學生對中專數學學習的重視程度不高的問題。中專教師在數學課堂上大都采用的是傳統(tǒng)的“填鴨式”的教育教學方式，一味地進行數學知識的灌輸，師生之間缺乏有效的互動，學生對數學知識的理解也不夠透徹。由此導致數學教學課堂效果不理想，課堂教學氛圍不活躍。
（三）中專數學在學科建設過程中的作用得不到發(fā)揮。
數學是個工具學科，對學生日后其他專業(yè)學科的學習有很好的促進作用。為了讓數學知識能夠在日后的專業(yè)課學習過程中發(fā)揮相應的作用，應該對數學學科以及專業(yè)課教學的時間進行合理安排。然而在中專教育教學的實際教學過程中卻不盡如人意，給學生日后的專業(yè)課教學以及學習帶來了嚴重的阻礙。數學作為一門基礎性學科在其他專業(yè)學科建設過程中的作用得不到有效的發(fā)揮，沒有起到相應的指導性作用。
三、中專數學教育的方法探究。
（一）加強學生數學學習潛力的挖掘。
在中專數學教育教學的過程中，教師應該對學生進行相應的鼓勵，實現學生學習潛力的深入挖掘。教師應該給學生數學學習潛力的挖掘提供相應的時間以及空間，積極引導學生投入數學學習的過程中，理解學生在數學知識理解能力方面的欠缺，給學生充分的學習機會以及知識理解的機會，教師還應該將數學教學內容與日常生活實際聯(lián)系起來，實現數學課堂教學的內外結合，促進學生數學學習的個性化發(fā)展。
（二）數學教育要充分聯(lián)系生活實際。
為了提高學生的數學學習興趣，可以將日常生活中的數學問題以及數學知識在數學課堂上進行深入的講解，同時還應該積極地組織學生就生活中的數學問題在課堂上進行充分的交流與探討，由此可以充分地活躍課堂氛圍，提高學生數學學習的興趣以及能力。通過在數學學習的過程中充分地聯(lián)系生活實際可以有效地提升學生的探究意識，也有利于學生學習個性的展現以及表達。
（三）因材施教推進分層教育教學模式。
中專學生作為一個學習群體在數學學習的能力上有明顯的不同，因此，中專數學的教學過程中應該充分尊重學生的個性差異，推廣分層教育教學模式，實現課堂中教學、學習、發(fā)展同步，力求各層次學生在愉快的氣氛中，達到最佳的發(fā)展狀態(tài)。數學作為一門基礎性的應用型工具學科，在教學過程中會涉及眾多的教學方法與手段的應用，數學語言具有言簡意賅、精確簡練的特點，通過中專數學教育教學的推進可以有效地培養(yǎng)學生各方面的學習能力，為學生其他學科的學習奠定基礎，有效地實現學科之間的緊密聯(lián)系，通過對中專數學教育的意義與方法的分析，希望對中專數學的教育教學以及學生的數學學習有促進作用。
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熱力企業(yè)心得體會和方法論文篇九
摘要：本文對計劃管理的內涵進行了分析，闡述了其給企業(yè)經營管理帶來的優(yōu)勢，對提升計劃管理在企業(yè)經營管理中發(fā)揮作用的途徑進行了研究。
關鍵詞：計劃管理；企業(yè)經營管理。
一、計劃管理的內涵分析。
企業(yè)和經營管理者會根據企業(yè)的發(fā)展現狀和市場趨勢對未來一定特定時期內要完成的任務進行目標制定，并據此對生產經營活動進行統(tǒng)籌性安排，這個過程就是我們常說的計劃。計劃之中的“計”指的是戰(zhàn)略范疇，而“劃”則指的是戰(zhàn)術范疇。企業(yè)需要對生產經營活動所處的內外部環(huán)境進行細致和科學的分析，總結企業(yè)發(fā)展的歷史，從橫縱多個角度來對企業(yè)生產經營面臨的機會和威脅、優(yōu)勢和劣勢做出詳盡的研究；在此基礎上企業(yè)需要根據科學分析和詳盡研究的結果進行相應的措施制定，找到實現企業(yè)目標的方法、原則和標準。從上述的分析中我們可以得出計劃的兩個組成部分是相互依賴、相輔相成的，計劃對企業(yè)經營管理的重要性不言而喻，計劃是產生效益的源頭，計劃也是生產經營的起點。計劃管理需要遵循一定的工作思路和方法，筆者在多年的工作經驗中認為計劃管理需要結合企業(yè)的實際狀況，并需要遵循以下流程：第一，企業(yè)需要進行廣泛的社會調查和研究，進行大量的資料收集，在掌握了大量事實的基礎上進行科學的預測，為編制計劃打下良好的基礎條件；第二，企業(yè)要對自身所處的內外部環(huán)境進行分析，為企業(yè)管理確定階段性的目標，并制定實現企業(yè)目標的計劃和方法；第三，企業(yè)需要將未來一定時期內要實現的目標進行分解，構筑層次分明、邏輯嚴明的目標結構。企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃對長期的經營活動具有指導意義，它能夠在企業(yè)經營的方方面面起到指導性作用，指引企業(yè)發(fā)展的總體方向，避免企業(yè)在發(fā)展過程中迷失道路、盲目發(fā)展，具有戰(zhàn)略性和指導性意義；第四，企業(yè)要具備統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡的能力，對影響企業(yè)戰(zhàn)略目標實現的因素進行全方位考慮，在各個計劃之間進行有效地銜接。比如說企業(yè)應該一方面完成銷量指標，另一方面遵循質量、效率齊抓的原則；另外，企業(yè)編制的計劃不僅要滿足利潤方面的要求，也要滿足費用控制指標的實現，將各個中心、各個產品向的利潤情況和市場容量充分考慮其中，合理進行資源配置、恰當地考慮到季節(jié)銷售的因素，使得各個計劃之間能夠平衡銜接起來，做到相互配合、前后有序，將計劃的科學性、實用性和有效性充分結合在一起；第五，企業(yè)要將編制的計劃充分的落實和執(zhí)行下去，計劃編制完成之后應該在第一時間內下達至各個中心、各個產品線，各個部門和產品線應該針對計劃的完成情況簽訂責任書；第六，企業(yè)還要對計劃的執(zhí)行情況和實施進程進行嚴格的監(jiān)督，保證計劃的完善實施效果。企業(yè)在各個階段完成計劃的情況，需要進行科學的評價和整改，認真分析計劃實施情況和計劃制定出現偏差的原因，找到根源并適時提出解決方案。
二、計劃管理給企業(yè)經營管理帶來的效益。
第一，企業(yè)可以從計劃管理中挖掘出效益的增長點。企業(yè)要生產效益，那么就必須注重生產經營環(huán)節(jié)的兩頭，也就是說要注重采購管理和營銷管理，因為一買一賣的環(huán)節(jié)蘊含著重要的價值創(chuàng)造源泉，而計劃管理能夠通過對兩頭的有效強化實現供銷創(chuàng)效。第二，計劃管理可以健全事后評價機制。在市場經濟逐漸完善的時代，行業(yè)發(fā)展和變化都是瞬息萬變的，今天企業(yè)可能處于供不應求的階段，具有巨大的市場潛力和空間，經濟效益非?？捎^，但是技術的進步和市場結構的變化可能瞬間將企業(yè)的這種優(yōu)勢消減，企業(yè)積累的優(yōu)勢轉瞬即逝，企業(yè)的經營發(fā)展面臨的市場考研是非常嚴峻的。那么企業(yè)在原來制定計劃時以銷量為主導的評估機制就不再適應企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)就需要根據外部環(huán)境的變化將評估機制轉移到以效益為主導的層面上，對各個專業(yè)中心和部門的績效考核權重進行調整，計劃管理和經營管理的目標都要圍繞著精心經營、精細管理展開，各個部門才能提升經營質量和整體效益。第三，計劃管理可以兼顧質量和效益。以某一石油天然氣股份有限公司為例，其在2014年受到成品油消費低迷、市場價格不振的嚴重影響，市場銷量和經營規(guī)模都受到嚴重的影響，各個直銷點的盈利能力對企業(yè)整體的計劃和預算完成情況產生重要的影響。在這種情況下，企業(yè)就需要對月度內的資源進行合理的配置和管理，對總部和直銷點之間的資源分配進行重新分配，精打細算，使得原來的計劃能夠在合理的水平下實施，適時地調整柴油采購計劃，將進銷節(jié)奏控制在合理的范圍內，應對外部市場威脅，保證增效目標的實現。
三、計劃管理在企業(yè)經營管理中發(fā)揮作用的改進措施。
筆者所在單位屬于國企下屬單位，每年度向集團公司申報資金計劃，然后集團公司根據申報的項目和集團的資金情況進行批示后，下屬單位負責執(zhí)行。在這里計劃包括對計劃的申報、匯總、編制、審核、下達、執(zhí)行、監(jiān)督這幾個環(huán)節(jié)，而且是以采購和維修計劃為主。筆者所在單位的計劃包含年度計劃和月度計劃，年度計劃每年由基層單位根據實際情況收集計劃項目向預算部門申報，預算部門據此向總公司申報計劃；月度計劃是每月基層單位收集起來后向預算部門申報，然后結合各單位的預算指標下達資金計劃到業(yè)務部門組織實施。第一，要注重計劃的連貫性和嚴肅性。企業(yè)在制定計劃的時候要遵循這從嚴、從高的原則，這樣制定的計劃才是邏輯嚴密、嚴絲合縫的，也只有這樣的計劃才能夠激發(fā)員工工作的積極性，使得員工在工作崗位上發(fā)揮自己最大的潛能，實現公司整體的質量和效益目標。企業(yè)制定的計劃和目標應該是經過全體員工和領導者付出較大努力才能實現的，也是員工和領導者認為根據目前的情況來說具有可行性的，所以計劃一方面要涵蓋企業(yè)的方方面面，另一方面要實現各個環(huán)節(jié)的幼小銜接，既要將企業(yè)目標量化下來持續(xù)衡量，又要將之和績效評價系統(tǒng)實現有效連接，以上種種都說明了計劃制定必須科學、高質。計劃在制定并下達之后應該嚴格被執(zhí)行，如果不出現意外情況，計劃是禁止隨意修改或者推翻的。如果企業(yè)在執(zhí)行季度或者月度的計劃的時候遭遇到特殊的經營困難或者市場情況發(fā)生突變的時候，可以對計劃進行適度的調整和修訂，而計劃和修訂也必須要經過審批之后方可進行。第二，在現有數據系統(tǒng)的基礎上提升計劃管理的職能。在現代信息技術不斷發(fā)展、科技不斷進步的時代背景下，管理的手段和技術都在不斷提升，這給計劃管理工作效率的提升和質量的提高帶來了很大的便利，計劃管理需要緊跟數字化和信息化的時代步伐，在結合對企業(yè)自身的狀況分析的基礎上，最大限度地利用的數據系統(tǒng)進行進一步地拓展和延伸，將計劃管理系統(tǒng)引導上數字化道路。第三，企業(yè)在經營管理中應該樹立全員計劃管理的理念。計劃是企業(yè)的任務，企業(yè)是由員工組成的，因此計劃管理是企業(yè)全體員工的責任。計劃再完美，如果員工不努力將之付諸實踐的話，那么也是徒勞無功，企業(yè)的計劃本質上關系到每一個員工的切身利益。企業(yè)不論是注重發(fā)展、管理，還是關心安全和穩(wěn)定，其前提都是要具備一直素質高、能力強的員工隊伍。大量的企業(yè)經營管理實踐都表明了計劃管理在現代企業(yè)中的作用已經越來越大。尤其是在市場競爭日益激烈的當今時代，為了將自身發(fā)展為行業(yè)領先行業(yè)，企業(yè)必須加強長期計劃管理，制定科學、高效和權威的發(fā)展戰(zhàn)略，在計劃管理中融入前瞻性和創(chuàng)新性因素，在反映市場變化的基礎上充分調動內部因素。
四、結語。
企業(yè)面臨的市場環(huán)境和外部需求都是在不斷變化之中的，企業(yè)經營管理也要隨時做好轉變的準備。計劃指標體系也需要不斷完善，在不同的形勢或者不同的時期，需要及時地對指標體系進行完善和補充。
作者:郭海濤單位:晉煤集團機關物業(yè)公司。
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熱力企業(yè)心得體會和方法論文篇十
隨著我國經濟社會的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模以及數量都隨之增長，在國民經濟當中占據重要的地位。不過需要注意的是，當前我國企業(yè)的管理還不夠科學，存在著很多問題，影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。簡要介紹我國企業(yè)管理的現狀，并在此基礎上探討提高企業(yè)管理水平的措施。
企業(yè)管理；現狀；問題；措施；創(chuàng)新。
隨著經濟一體化進程的加快，我國的企業(yè)要想進一步發(fā)展壯大，就需要順應時代的潮流，構建自身的競爭優(yōu)勢。就我國企業(yè)當前的管理現狀而言，如何構建科學合理的管理制度是一個急需解決的問題。管理可以說是企業(yè)發(fā)展的重要保障與動力。傳統(tǒng)管理制度難以滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求，這就需要企業(yè)分析當前管理存在的問題。
第一，管理理念較為滯后。當前情況下，部分的企業(yè)往往選擇家族集權這一落后的管理模式，導致企業(yè)的管理權以及企業(yè)的所有權密不可分。但是需要注意的是，企業(yè)創(chuàng)業(yè)者未必能夠做好管理，企業(yè)的產權結構以及管理制度不夠科學，影響到企業(yè)市場競爭力的提高。除此之外，相當一部分企業(yè)管理人員的管理理念較為滯后，這是因為他們出身于營銷人員或者是技術人員，缺乏系統(tǒng)完善的管理培訓，專業(yè)出身的管理人員數量不足。這些管理人員忽視管理工作的重要意義，強調企業(yè)生產營銷而輕視管理。第二，缺乏長遠戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)長遠戰(zhàn)略規(guī)劃可以說是企業(yè)發(fā)展的路線以及靈魂。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠指導企業(yè)來制定管理規(guī)劃，同時企業(yè)的管理機制則能夠執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。我國大部分的企業(yè)都未能從自身的實際情況出發(fā)，去制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略，僅僅是片面追求規(guī)模的擴大以及效益的最大化，忽視企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展。雖然部分企業(yè)提出長期發(fā)展的目標，不過這些目標僅僅局限在利潤、產值以及銷售收入等方面，而沒有認真研究分析市場走向以及后續(xù)發(fā)展的趨勢，更沒有針對性地調查競爭對手的情況以及行業(yè)發(fā)展情況。這樣一來就導致企業(yè)對自身的發(fā)展前景缺乏戰(zhàn)略性判斷，企業(yè)的戰(zhàn)略缺乏足夠的延續(xù)性，無法持續(xù)提高企業(yè)自身競爭力。第三，管理體制不夠完善。我國很多企業(yè)都未能建立健全系統(tǒng)完善的管理制度，其中包括相當一部分的大中型企業(yè)。這些企業(yè)缺乏一整套能夠適應市場經濟狀況的管理機制以及管理方法，在生成經營過程當中往往被動反應。少數企業(yè)沿用傳統(tǒng)的經驗來展開管理，無法根據時代條件而與時俱進。這就導致企業(yè)的紀律松弛、管理混亂以及效益低下，一旦出現問題之后，往往不是進行深入的分析來制定相應的制度，而是復制其他企業(yè)管理制度，未能充分考慮企業(yè)自身條件。第四，企業(yè)文化建設落后。企業(yè)文化可以說是伴隨企業(yè)誕生發(fā)展而出現的，同時在企業(yè)發(fā)展過程當中有著不容忽視的重要影響，可以說是企業(yè)發(fā)展重要的動力。一個優(yōu)秀的企業(yè)必然擁有一個具有高度凝聚力的文化氛圍，同時隨著企業(yè)發(fā)展壯大而不斷改進。但是在當前背景下，我國大部分企業(yè)忽視企業(yè)文化的建設工作，在這方面的人力物力資源投入比較匱乏。這顯然不利于企業(yè)的長期發(fā)展。大部分企業(yè)意識不到企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略價值，更沒有探索完善企業(yè)自身的核心價值觀。部分企業(yè)雖然意識到企業(yè)文化的重要意義，不過受自身條件等方面因素的影響，往往無法系統(tǒng)科學地對自身的文化特色作出判斷，從而影響到企業(yè)文化建設的效果。
第一，創(chuàng)新管理觀念。企業(yè)管理理念的創(chuàng)新可以說是實現企業(yè)管理創(chuàng)新的先決條件。管理觀念的創(chuàng)新最為關鍵是要轉變固有思維方式、思維障礙以及思維慣性，也就是要求企業(yè)避免墨守成規(guī)以及固步自封，要持續(xù)街坊思維模式以及思維構想，從而持續(xù)創(chuàng)新管理模式。在此過程當中，企業(yè)的管理機制應當從傳統(tǒng)的管控制約逐漸過渡到雙向互動的管理模式，重視企業(yè)員工的自我教育以及激勵教育。在管理思維方面，需要從人治的理念逐漸過渡到工作制度化、決策規(guī)范化以及層級管理化。在具體的管理方式方面，需要從粗放式管理逐漸過渡到崗位職責、業(yè)務流程以及規(guī)章制度細節(jié)管理，從而適應社會大發(fā)展背景下管理模式的演變。第二，完善管理制度。中央政府制定頒布了《關于建立經濟制度的決定》，這為我國企業(yè)管理理念以及經營機制的改革提供了指導，有利于企業(yè)制定科學合理的管理制度。《決定》當中明確提出企業(yè)應當構建政企分開、管理科學、權責分明以及產權清晰的管理制度。這一制度是市場經濟發(fā)展以及社會化大生產發(fā)展的必然要求。企業(yè)應當建立起現代管理制度，從而作為獨立的法人實體進行經營，并且在此過程當中自我發(fā)展、自我約束、自主經營同時自負盈虧，轉變傳統(tǒng)上政企不分的問題。第三，引進管理人員。當前情況下，企業(yè)是市場競爭的主體，而市場機制有著優(yōu)勝劣汰的天然屬性，不同企業(yè)之間開展的市場競爭，從表面來看是企業(yè)產品以及企業(yè)服務之間的競爭，從本質而言是企業(yè)技術以及企業(yè)人才的競爭。企業(yè)要想在市場競爭當中得到生存壯大，就需要不斷引進高素質的人才，一方面進行技術創(chuàng)新，另一方面進行管理創(chuàng)新。市場條件下要求企業(yè)成為市場競爭的參與主體，自負盈虧并且自主經營。這就需要企業(yè)不斷提高管理質量并改進管理的效率，構建起科學的管理理念包括效益觀、戰(zhàn)略觀、用戶觀、競爭觀以及市場觀等。企業(yè)的管理人員需要具備豐富的管理經驗以及管理才能，一方面要提高自身的素質，另一方面要具備出眾的決策能力、創(chuàng)新能力、分析能力、組織能力以及協(xié)調能力。提高管理人員的素質可以說是解決企業(yè)管理問題的核心舉措，一方面可以通過學習培訓等方式來提高他們的素質，另一方面也可以外部招聘優(yōu)秀管理人員。第四，重視戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略可以說是企業(yè)的根基，也是企業(yè)未來發(fā)展的整體規(guī)劃，在很大程度上決定企業(yè)發(fā)展的方向。一個優(yōu)秀的企業(yè)必然有自己清晰明確的戰(zhàn)略方向，并且高度重視企業(yè)價值鏈上的營銷、生產、科研以及人力等環(huán)節(jié)。企業(yè)在具體分析中長期目標的過程當中，需要分析自身的優(yōu)點以及劣勢，微觀層面應當將企業(yè)的現狀當作出發(fā)點，合理把握市場需求以及顧客需求，只有這樣企業(yè)才可以提供有價值的產品。在宏觀層面需要展望未來，從而規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展前景。企業(yè)戰(zhàn)略管理需要轉變片面強調生產的理念，而應當重人才、重科研以及重管理。第五，政府提供指導。首先政府應當制定并且實施企業(yè)管理方面的指導政策，保證企業(yè)管理的制度化、永久化以及規(guī)范化。合理的法律可以為企業(yè)的運行提供可靠的保障，這也是政府制定政策的依據。其次，政府提供的政策需要具備連續(xù)性以及靈活性。這是因為企業(yè)面臨著激烈的競爭，為了扶植企業(yè)的發(fā)展，國家應當根據相關法律規(guī)定來制定各方面的政策，例如出口政策、創(chuàng)新政策、稅收政策、補貼政策以及貸款政策。只有確保政策連續(xù)性以及靈活性，才可以實現企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。第六，重視企業(yè)文化。管理制度有著自身的不足，只有確保創(chuàng)新成為企業(yè)自身文化的組成元素，企業(yè)才可以在社會環(huán)境當中構建自身的市場競爭力，進而成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大的動力。在此過程當中，要確保企業(yè)以及員工之間形成共生共贏的關系，將實現企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標當作基礎，要把個人的發(fā)展融入到企業(yè)的價值體系中。綜上所述，隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，應當需要自身的戰(zhàn)略需要，來持續(xù)調整企業(yè)自身管理策略以及管理方法，從而確保使企業(yè)擁有穩(wěn)定發(fā)展的動力。在全球化背景下，企業(yè)要想實現自身的不斷發(fā)展，就需要提高自身的市場競爭力，這就要求企業(yè)做好經營管理工作，結合自身條件建立健全管理制度，從而在競爭當中占據主動。
熱力企業(yè)心得體會和方法論文篇十一
2006年《企業(yè)會計準則第6號――無形資產》規(guī)定，企業(yè)內部研究開發(fā)項目的支出，應當區(qū)分研究階段支出與開發(fā)階段支出。研究階段是指為獲取新的科學或技術知識并理解它們而進行的獨創(chuàng)性的有計劃調查；開發(fā)階段是指在進行商業(yè)性生產或使用前，將研究成果或其他知識應用于某項計劃或設計，以生產出新的或具有實質性改進的材料、裝置、產品等。企業(yè)內部研究開發(fā)項目研究階段的支出，應當于發(fā)生時計入當期損益；企業(yè)內部研究開發(fā)項目開發(fā)階段的支出，能夠證明滿足相應條件時，應當確認為無形資產。
一、對企業(yè)研發(fā)費用會計處理方式的評析
國際上對研究與開發(fā)費用的核算，在處理時有三種不同的意見：國際會計準則認為研究費用應當計入損益，而開發(fā)費用則應資本化；英國會計準則認為,研究與開發(fā)費用在符合一定條件時可以資本化；而以美國和德國為代表的會計準則規(guī)定全部費用計入當期損益（全部費用化）。
我國學者對研究開發(fā)費用的確認提出了如下的處理方法：1.全部費用化，即發(fā)生的所有研究與開發(fā)費用計入當期損益；2.全部資本化，即發(fā)生的所有研究與開發(fā)費用計入無形資產，以后再予以攤銷；3.有條件的資本化，即將無形資產達到技術可行性之后的支出資本化，此前的支出在發(fā)生時計入當期損益；4.追溯資本化，即在研究與開發(fā)的無形資產制造出商業(yè)上可行的產品之前，先將其支出全部費用化；待制造出可行的產品之后，再將先前費用化的支出資本化，同時將此后發(fā)生的支出全部資本化。
新準則的規(guī)定實現了國際準則趨同，企業(yè)研發(fā)費用的處理和國際會計準則的處理基本一致。使用此方法的優(yōu)點：避免全部費用化和全部資本化的缺陷，遵循了客觀性和配比原則。而舊準則采用全部費用化主要是因為研發(fā)活動本身的高風險和不確定性。
（一）全部費用化的缺點
1.不符合收入費用配比原則。
如果無形資產開發(fā)成功，經濟受益就是以后的多個會計期間，但如果研發(fā)支出費用化，那么以后的這些受益期間的費用就很小（只包括注冊費等相關費用），而研發(fā)期間的受益很小，卻需要承擔巨大的研發(fā)支出，并且這些支出全部列為費用，直接計入當期損益，違背了收入和費用在時間上的配比。
2.不能體現真實性原則。
真實性原則要求企業(yè)的核算以實際發(fā)生的交易或事項為依據，而研發(fā)費用全部費用化的結果導致在研發(fā)過程的當期虛減利潤，研發(fā)成功后的會計期間又虛增利潤，這樣就不能反應企業(yè)的經營成果，不能體現真實性原則。
3.不符合一致性原則。
企業(yè)外購的專利、商標、專有技術、計算機軟件等支出全部計入無形資產，自己研究開發(fā)的只有在特定條件下資本化，同樣的資產因其取得的渠道不同，采用不同的處理方法，不符合會計的一致性原則，使會計信息在一定程度上失去可比性。
從會計行為來講，費用化不利于促進技術進步。因為企業(yè)管理者的收入通常是同企業(yè)當期利潤直接相關的，如果采用費用化，必然會使企業(yè)利潤直接下降。
（二）全部資本化的缺點
1.不符合謹慎性原則。
全部資本化不符合謹慎性原則，因為無形資產的研發(fā)活動風險較大，能否成功具有不確定性，盡管研發(fā)活動與企業(yè)未來的收益有一定的關系，但是這種收益只是潛在的收益，能否取得具有重大的不確定性，不能將其發(fā)生的費用完全資本化。尤其現在的市場競爭日益激烈，產品更新?lián)Q代的速度加快，研發(fā)費用的發(fā)生越來越頻繁，逐漸成為企業(yè)的一項經營性支出，如果全部資本化，會延長企業(yè)的投資回收周期，增大企業(yè)的經營風險。而且，如果項目研發(fā)失敗，會直接影響企業(yè)后期的經營成果。
2.會計操作難度較大。
在實務中企業(yè)若同時開發(fā)多個項目，有的項目成功，有的項目失敗，對于成功項目在資本化時按照什么樣的標準來確認其費用并予以資本化，資本化后又怎樣攤銷，具有很大的主觀性，操作中不易把握。
（三）有條件的資本化的優(yōu)點
即符合條件的研究與開發(fā)費用資本化，其它則在發(fā)生時計入當期損益。這種符合一定標準加以資本化的方法比較符合會計的配比原則與權責發(fā)生制原則，是一種較為公允的做法，可以克服企業(yè)的短期行為，有利于企業(yè)的技術進步。但是部分資本化條件下，資產確認的標準帶有太多的主觀性，從而給公司操縱利潤提供了可乘之機。
二、新準則條件下的盈余管理的分析
（一）確認階段
新準則借鑒國際會計準則對研究和開發(fā)分別進行了定義，但沒有制定研究和開發(fā)階段的劃分標準。準則將“研究”定義為“獲取新的科學或技術知識并理解他們而進行的有計劃的調查”，將“開發(fā)”定義為“進行商業(yè)性生產或使用之前，將研究成果或其他知識應用于某項計劃或設計，以生產出新的或有實質性改進的材料、裝置、產品等?！钡珜嶋H操作中，由于無形資產研發(fā)業(yè)務復雜、風險大，要把企業(yè)的研發(fā)活動劃分為研究階段和開發(fā)階段顯然是一件非常困難的事情，尤其是對并不精通科學技術的會計人員來說，這項工作更是難上加難。從另一角度來看，由于沒有制定研究和開發(fā)階段的劃分標準，企業(yè)管理層對內部研發(fā)活動中研究階段和開發(fā)階段的劃分將很大程度上依賴于包括會計人員在內的管理層的主觀判斷，因而這客觀上增加了企業(yè)盈余管理的空間。
（二）初始計量階段
新準則規(guī)定，屬于企業(yè)內部研發(fā)項目開發(fā)階段的支出能夠形成無形資產時，其支出至預定用途前發(fā)生的支出總額確認為無形資產的成本。由此看來，無形資產成本的確認過程需要企業(yè)管理層的主觀判斷。
首先，內部研發(fā)項目開發(fā)階段的支出能否形成無形資產本身就是主觀判斷的過程；其次，支出至預定用途前時間段的'確定帶有的主觀意愿很強。企業(yè)管理層可能由于某些利益驅動利用這兩點來進行盈余管理。同時，新準則還規(guī)定在企業(yè)實踐中對因故未能研制成功的新產品進行研究開發(fā)的費用確認為當期費用。這也間接表明，企業(yè)管理層即便在當初判斷能否形成無形資產時存在人為的失誤，也是不違背會計準則的，甚至可以在后期通過會計更正或者以前年度損益調整差錯。這顯然又為管理層進行盈余管理提供了空間。
此外，新準則規(guī)定開發(fā)階段的支出只有在同時滿足五個條件的情況下才能確認為無形資產。但這五個條件，例如“具有完成該項無形資產使用或出售的意圖”，“……當無形資產內部使用時，應當證明其有用性”，“……有能力使用或出售該無形資產”等，往往具有很強的主觀性，在實際操作中很難作出客觀合理的判斷。值得注意的是，同時滿足上面五個條件的開發(fā)支出是可以確認為無形資產，而不是必須的。顯然，企業(yè)管理層選擇將開發(fā)支出全部計入當期費用或無形資產也并不違背會計準則。由此可以看出，企業(yè)管理層對開發(fā)支出資本化額的確定具有最終的決定權。企業(yè)管理層也可以通過開發(fā)支出的資本化來實現盈余管理。
（三）后續(xù)計量階段
開發(fā)階段的支出在資本化后必然形成無形資產，而無形資產又會涉及資產的后續(xù)計量。無形資產的后續(xù)計量包括攤銷、減值測試。對于使用壽命有限的無形資產，首先要合理確定其使用壽命。其次，根據無形資產利益的實現方式來選擇適當的攤銷方法。最后，在進行減值測試后，確定其應攤銷金額。
新準則對無形資產的使用壽命、攤銷方法和減值測試沒有作出相關的具體要求。關于無形資產的使用壽命，新準則沒有作統(tǒng)一的要求，只是規(guī)定企業(yè)在取得無形資產時需要分析和判斷其使用壽命。新準則在無形資產的攤銷方式上打破直線攤銷法的單一方式，只是要求企業(yè)選定的攤銷方式能夠反映該無形資產有關的經濟利益的實現方式。對于使用壽命有限的無形資產，通過合理確定其使用期限、根據其經濟利益的預期實現方式選擇適當的攤銷方法以及通過減值測試來確定其攤銷額，企業(yè)管理層可以實現某種特定利益驅動下的盈余管理。對于使用壽命不確定的無形資產，雖然其成本不予攤銷，但是企業(yè)管理層可以通過每年年度終了的減值測試來間接盈余管理。例如，當企業(yè)會計利潤為零時，管理層可能將本應該計提減值準備的無形資產不計提任何減值準備以便適當提高會計利潤。
當企業(yè)需要在以前年度的基礎上管理盈余時，管理層可以利用準則中“企業(yè)應當至少于每年年度終了，對企業(yè)無形資產的使用壽命及未來經濟利益的消耗方式進行復核；無形資產的預計使用壽命及未來經濟利益的消耗方式與以前估計不同時，應當改變攤銷期限和攤銷方法”的規(guī)定來進行盈余管理。管理層可以借復核之機在需要時對無形資產的使用壽命、攤銷年限及方法進行重新選擇。
三、正確運用新準則的建議
（一）應加強企業(yè)會計人員對新準則的學習
新會計準則對研發(fā)支出的會計處理作了實質性的修改，對于會計人員來說，認識、掌握、運用稅法和新準則需要一定的時間，企業(yè)應提供會計人員培訓的機會，學習新準則，更新原有會計觀念，強化核算技能。
（二）企業(yè)應明確劃分研究階段與開發(fā)階段
正確處理經濟業(yè)務一方面依賴于會計人員對會計核算方法的掌握，另一方面依賴會計人員對企業(yè)實際經濟業(yè)務的了解，只有會計人員熟悉產品的生產流程，才能將會計準則中會計人員的職業(yè)判斷標準落實到實際中，否則就會導致會計核算和現實不符的情況。而新準則對研究階段和開發(fā)階段的劃分沒有明確的規(guī)定，會計人員的判斷方法主要有以下兩點。
1.會計人員應當實地了解企業(yè)研發(fā)活動。
根據新準則的規(guī)定，當研發(fā)支出發(fā)生時，會計人員必須根據實際情況判斷是屬于研究階段的支出還是開發(fā)階段的支出，為企業(yè)會計核算提供更加詳細、更加合理的依據；但現階段經常有會計人員和研發(fā)人員溝通不到位，或會計人員因自身的素質無法正確理解研發(fā)活動的進展情況，影響了企業(yè)研發(fā)支出的會計處理。企業(yè)應當增強內部人員溝通，提供會計人員與研發(fā)人員的溝通機會，了解研究開發(fā)活動特點、基本研發(fā)過程以及取得的實質性進展，從而使會計人員能夠明確劃分研究階段和開發(fā)階段。
2.對企業(yè)研發(fā)活動應實行項目管理。
項目管理是指項目管理者按照客觀要求，在有限的資源條件下，運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對項目涉及的全部工作進行管理，實現管理目標。對企業(yè)的研發(fā)活動進行項目管理，即對每一開發(fā)項目都要進行項目可行性研究、申報批準，確定項目預算，設置項目編號、項目負責人來管理，供會計部門進行會計處理，并且以項目的批準為界限將研發(fā)項目分成研究與開發(fā)階段，同時作為研究開發(fā)支出的劃分點，區(qū)分研究階段支出與開發(fā)階段支出，以規(guī)范新準則研發(fā)支出會計處理中的實務操作。
（三）相關部門應該對內部研發(fā)的無形資產的確認有更清楚的說明
關于開發(fā)階段確認為支出的條件中規(guī)定，必須提供產品和無形資產本身有市場價值的證明。此條件在實際操作中存在一定難度，由于產品或無形資產本身的市場前景存在較大的不確定性，對于此類認定更多依賴于人的主觀判斷，缺乏客觀性和公允性。也容易喪失不同企業(yè)的可比性基礎。
另外，還應注意分清應該計入和不應該計入開發(fā)費用的范圍。雖然企業(yè)會計準則作了列舉性規(guī)定，但還需要進一步的規(guī)范。
熱力企業(yè)心得體會和方法論文篇十二
是否因為寫不出會計畢業(yè)論文而煩惱，現在小編整理了一篇優(yōu)秀會計畢業(yè)論文，大家一起來看看吧。
一、企業(yè)社會保險費用現行會計處理模式
新《企業(yè)財務通則》規(guī)定企業(yè)應依法為職工支付基本醫(yī)療、基本養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險費，所需費用直接作為成本(費用)列支。《企業(yè)會計準則第9號——職工薪酬》規(guī)定，企業(yè)按照國務院、各地方政府或企業(yè)年金計劃規(guī)定的基準和比例1計算，向社會保險經辦機構繳納的醫(yī)療保險費、養(yǎng)老保險費(包括向社會保險經辦機構繳納的基本養(yǎng)老保險費和向企業(yè)年金基金相關管理人繳納的補充養(yǎng)老保險費)、失業(yè)保險費、工傷保險費和生育保險費。企業(yè)以購買商業(yè)保險形式提供給職工的各種保險待遇屬于企業(yè)提供的職工薪酬，應當按照職工薪酬的原則進行確認、計量和披露。新準則明確了職工薪酬的概念，融合了所有與報酬相關的項目，據此設置“應付職工薪酬”一級科目，在其下根據薪酬類別如工資薪酬、福利費、各類社會保險費用、辭退補償、帶薪休假費用等，設置二級科目，如“應付工資”、“應付辭退補償”、“應付社會保險費”、“應付住房公積金”、“應付福利費”等。具體處理如下：(1)會計期末計提企業(yè)承擔的社會保險費用時，借記有關成本費用科目，貸記“應付職工薪酬——應付社會保險費(基本養(yǎng)老保險費)”、“應付職工薪酬——應付社會保險費(失業(yè)保險費)”、“應付職工薪酬——直付社會保險費(基本醫(yī)療保險費)”、“應付職工薪酬——應付社會保險費(工傷保險費)”。(2)從職工的工資中扣除應由職工繳納部分時，借記“應付職工薪酬——應付工資”，貸記“其他應付款——職工個人保險費”。(3)申報繳納社會保險費用時。借記“應付職工薪酬——應付社會保險費(基本養(yǎng)老保險費)”、“應付職工薪酬——應付社會保險費(失業(yè)保險費)”、“應付職工薪酬——應付社會保險費(基本醫(yī)療保險費)”、“應付職工薪酬——應付社會保險費(工傷保險費)”、“應付職工薪酬——應付社會保險費(生育保險費)”、“其他應付款一職工個人保險費”，貸記“銀行存款”。
[例]華宇公司2月按照規(guī)定比例在社保機構核定的月繳費工資中計提基本社保基金，核定的月繳費工資為214580元，其中基本生產車間生產甲產品發(fā)生薪酬費用124500元，車間管理人員薪酬費用35080元，為在建工程發(fā)生職工薪酬費用27000元，行政管理部門人員職工薪酬費用28000元。(基本養(yǎng)老保險基金比例為單位20%，個人8%;基本醫(yī)療保險比例為單位6%，個人2%;失業(yè)保險比例為單位2%，個人1%)。則企業(yè)計提、代扣和繳納社保費用的會計處理如下：
(1)計提企業(yè)承擔的社保費用
借：生產成本——甲產品34860
制造費用9822.40
在建工程7560
管理費用7840
貸：應付職工薪酬——應付社會保險費(基本養(yǎng)老保險費)42916
——應付社會保險費(失業(yè)保險費)4291.60
——應付社會保險費(基本醫(yī)療保險費)12874.80
(2)企業(yè)在職工工資中代扣
借：應付職工薪酬——應付工資23603.80
貸：其他應付款——職工個人保險費(基本養(yǎng)老保險)17166.40
——職工個人保險費(失業(yè)保險)2145.80
——職工個人保險費(基本醫(yī)療保險費)4291.60
(3)企業(yè)繳納社保費用
借：應付職工薪酬——應付社會保險費(基本養(yǎng)老保險費)42916
——應付社會保險費(失業(yè)保險費)4291.60
——應付社會保險費(基本醫(yī)療保險費)12874.80
其他應付款——職工個人保險費(基本養(yǎng)老保險)17166.40
——職工個人保險費(失業(yè)保險)2145.80
——職工個人保險費(基本醫(yī)療保險費)4291.60
貸：銀行存款83686.20
二、企業(yè)社會保險費用所得稅稅前列支規(guī)定
國家稅務總局《關于印發(fā)(企業(yè)所得稅稅前扣除辦法)的通知》(國稅發(fā)[]084號)規(guī)定，納稅人為全體雇員按國家規(guī)定向稅務機關、勞動社會保障部門或其指定機構繳納的基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費、基本失業(yè)保險費，按經省級稅務機關確認的標準交納的殘疾人就業(yè)保障金，按國家規(guī)定為特殊工種職工支付的法定人身安全保險，可以扣除?！镀髽I(yè)所得稅法實施條例》規(guī)定，企業(yè)依照國務院有關主管部門或者省級人民政府規(guī)定的范圍和標準為職工繳納的基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費、失業(yè)保險費、工傷保險費、生育保險費等基本社會保險費和住房公積金，準予扣除。企業(yè)為投資者或者職工支付的補充養(yǎng)老保險費、補充醫(yī)療保險費，在國務院財政、稅務主管部門規(guī)定的范圍和標準內，準予扣除。同時，該條例還規(guī)定除企業(yè)依照國家有關規(guī)定為特殊工種職工支付的人身安全保險費和國務院財政、稅務主管部門規(guī)定可以扣除的其他商業(yè)保險費外，企業(yè)為投資者或者職工支付的.商業(yè)保險費，不得扣除。
稅收法規(guī)對符合條件的社保費用是當期發(fā)生當期扣除，新會計準則和財務通則的相關規(guī)定加大了所得稅差異，使得部分跨期和資本化的社保費用難以在當期收入中得到補償，導致遞延所得稅資產，在所得稅匯算時應進行納稅調減處理。相應增加了涉稅核算的復雜程度。
三、企業(yè)社會保險費用會計處理思考
社保費用是企業(yè)特定用途的支出。社會保險基金的籌集采取統(tǒng)籌方式，是按照《勞動法》在社會范圍內對社會保險基金的來源和用途做出統(tǒng)一的規(guī)定、計劃和安排，以發(fā)揮社會保險的功能，促進保險基金的保值和增值的一種基金管理制度或基金管理方式，使企業(yè)職工等勞動者在年老、患病、工傷、失業(yè)、生育等情況下獲得幫助和補償?？梢源_定社保費用是企業(yè)特定用途的支出，是按國家《勞動法》和社會保障制度統(tǒng)一上繳的一項非稅支出，不構成工資總額的組成部分，只是以工資總額作為計算依據，將其界定為企業(yè)的職工薪酬過于簡單和籠統(tǒng)。社保費用計提的繳費基數和企業(yè)當期實際應付職工工資不同，計算繳納具有特殊性。稅法體系中對符合規(guī)定的社保費用免征個人所得稅，不納人工資薪金的應稅所得。如《財政部國家稅務總局關于基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費、失業(yè)保險費、住房公積金有關個人所得稅政策的通知》財稅[]10號文明確規(guī)定：企事業(yè)單位按照國家或省(自治區(qū)、直轄市)人民政府規(guī)定的繳費比例或辦法實際繳付的基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費和失業(yè)保險費，免征個人所得稅;個人按照國家或省(自治區(qū)、直轄市)人民政府規(guī)定的繳費比例或辦法實際繳付的基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費和失業(yè)保險費，允許在個人應納稅所得額中扣除。個人實際領(支)取原提存的基本養(yǎng)老保險金、基本醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金和住房公積金時，免征個人所得稅。
熱力企業(yè)心得體會和方法論文篇十三
本辦法所指“應收賬款”指公司因銷售產品或提供勞務等原因，應向購貨單位或接受勞務單位收取的款項。
在收入實現時，確認應收賬款。
應收賬款原則上按照實際發(fā)生額計價入賬。
應收賬款計價時要受到公司所給予客戶的信用政策的影響，公司營銷中心應在合同簽定時及時將對客戶采用的信用政策告之公司計劃財務部，以便于計劃財務部準確計算應收賬款。
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熱力企業(yè)心得體會和方法論文篇十四
實物期權方法，可以用來評估并購后的企業(yè)價值。傳統(tǒng)的企業(yè)價值評估方法，如賬面價值法、折現現金流法等，都被用到了鋼鐵企業(yè)并購中，但沒有認識到：任何的鋼鐵企業(yè)由于其擁有一定的人力、物力、財力、技術等資源，而擁有一些投資機會，這些投資機會無疑是有價值的。我們可以利用期權思想進行識別，找出其中存在的期權，并且用期權方法進行評估，幫助企業(yè)行進行決策。因此，傳統(tǒng)的方法忽略了鋼鐵企業(yè)擁有的實物期權價值，低估了企業(yè)的價值。從期權的角度看，一個投資機會是一個買方期權，投資額相當于約定價格，投資項目的未來現金流量的總現值，相當于基礎資產的當前價格。根據現有業(yè)務情況，我們可以估計其波動率(風險)，再估計投資距離現在的時間和無風險利率之后，就可以利用期權方法估算投資機會的價值。
針對我國的具體實際，在我國未來的鋼鐵企業(yè)并購中，目標鋼鐵企業(yè)的價值評估，應該包括兩個層次：首先，把目標鋼鐵企業(yè)的價值劃分為資產價值(有形資產和無形資產)和期權價值兩部分，分別進行價值評估。前者可以運用一般的資產評估方法進行評估，后者則利用期權思想對目標鋼鐵企業(yè)擁有的投資機會和期權進行識別，再用期權方法進行評估，兩者之和即為目標鋼鐵企業(yè)的價值。其次，把并購附加價值也考慮在內，用實物期權理論方法計算，是該目標鋼鐵企業(yè)的一些選擇。讓我們在下面一樁實際的鋼鐵企業(yè)并購中，考慮了實物期權的價值分析。一般來說，目標鋼鐵企業(yè)的價值由兩部分組成。第一部分是由npv方法計算的鋼鐵企業(yè)價值，其表示方法為：
式中：表示公司并購現金流貼現值;cf表示計算期內第t年企業(yè)的現金凈流量;n為并購投資期;i表示反映預期現金流風險的折現率，即資本成本率。
鋼鐵企業(yè)價值的第二部分，為收購所產生的增長期權的價值。我們假設收購成功后，目標鋼鐵企業(yè)將有新的投資，但并不一定發(fā)生，而只是收購鋼鐵企業(yè)所持有的一種投資的權利。因此，不能將投資后產生的現金流，折現作為鋼鐵企業(yè)價值，但根據實物期權原理，這種權利是有價值的，體現為一種收購鋼鐵企業(yè)持有的增長期權的價值，即并購附加價值。其計算公式為：
式中，為歐式看漲期權價格;s為標的資產價值;r為無風險利率;x為執(zhí)行價格;t為到期日;n為標準正態(tài)分布的累積概率分布函數。d、d則分別如下給出，為標的資產價值波動率。
我們在考慮了實物期權的基礎上得出的并購鋼鐵企業(yè)的價值，能夠真實地反映并購的現狀和未來。以往單純應用賬面價值法，或單純應用折現現金流法，在進行銀行或企業(yè)并購價值評估時，往往忽略或無法計算由并購所產生的附加價值，從而會低估并購投資的價值，錯過一些具有潛在成長機會的并購項目。
5案例分析
例如，某鋼鐵企業(yè)要并購另一鋼鐵企業(yè)，報價為6000萬元，預計并購4年后，被并購方原有項目a的效益開始下滑，但被并購方有項目b可以投資。并購成功后，被并購方原有項目的現金流量如表1所示。
6結束語
本文對實物期權理論進行了，分析了我國鋼鐵企業(yè)并購中價值評估的不足，研究了該理論在鋼鐵企業(yè)并購價值評估中的應用，建立了鋼鐵企業(yè)并購價值評估的總體框架，并以具體案例為證進行了分析。指出了傳統(tǒng)的企業(yè)并購價值評估方法，忽視了并購隱含的期權價值。實物期權理論為鋼鐵企業(yè)并購價值評估，提出了一種新的可供選擇的方法，彌補了傳統(tǒng)企業(yè)價值評估方法無法計算企業(yè)持有的經營靈活性，以及并購產生的附加價值的不足。但是在實際應用中，尤其是用來做量化分析時，實物期權方法還存在許多問題，比如期權定價本身要用到一些高深的數學知識，許多人難以理解，這也影響了實物期權方法的應用效果。需要說明的是，本文將實物期權方法應用到鋼鐵企業(yè)并購價值評估中，并不意味著對傳統(tǒng)的鋼鐵企業(yè)價值評估方法全盤否定，而是在保留傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)價值評估方法合理內涵的基礎上，對傳統(tǒng)的評價方法進行了更新，對其固有的缺陷進行了改進和一定的突破，增加了鋼鐵企業(yè)并購價值評估的合理性。
熱力企業(yè)心得體會和方法論文篇十五
長期以來對企業(yè)價值直接評估的經典方法是折現現金流(dcf)法，但是dcf法卻存在很大的問題。
用dcf方法來對進行估價的前提假設是企業(yè)或項目經營持續(xù)穩(wěn)定，未來現金流可預期。但是這樣的分析方法往往隱含兩個不切實際的假設，即企業(yè)決策不能延遲而且只能選擇投資或不投資，同時項目在未來不會作任何調整。正是這些假設使dcf法在評價實物投資中忽略了許多重要的現實影響因素，因而在評價具有經營靈活性或戰(zhàn)略成長性的項目投資決策中，就會導致這些項目價值的低估，甚至導致錯誤的決策。其次，dcf法只能估算公司已經公開的投資機會和現有業(yè)務未來的增長所能產生的現金流的價值，而忽略了企業(yè)潛在的投資機會可能在未來帶來的投資收益，也忽略了企業(yè)管理者通過靈活的把握各種投資機會所能給企業(yè)帶來的增值。因此基于未來收益的dcf法對發(fā)掘企業(yè)把握不確定環(huán)境下的各種投資機會給企業(yè)帶來的`新增價值無能為力。
正是在這樣的背景下，國外經濟學家開始尋找能夠更準確地評估企業(yè)真實價值的理論和方法。在期權定價理論的基礎上，black、scholes、merton等學者進行了創(chuàng)造性的工作，理論界逐步將金融期權的思想和方法運用到企業(yè)經營中來，并開創(chuàng)了一項新的領域實物期權，隨著經濟學者的不斷研究開拓，實物期權已經形成了一個理論體系。
實物期權(realoptions)的概念最初是由stewartmyer在mit時所提出的，他指出一個投資方案其產生的現金流量所創(chuàng)造的利潤，來自于目前所擁有資產的使用，再加上一個對未來投資機會的選擇。也就是說企業(yè)可以取得一個權利，在未來以一定價格取得或出售一項實物資產或投資計劃，所以實物資產的投資可以應用類似評估一般期權的方式來進行評估。同時又因為其標的物為實物資產，故將此性質的期權稱為實物期權。
熱力企業(yè)心得體會和方法論文篇十六
所謂“專賬”指明細分類賬。根據之前的會計制度及稅法規(guī)定，研發(fā)費用歸集延用以下二種科目設置方式，具體賬務處理可參照《浙江省財政科技經費企業(yè)會計核算的指導性意見》(浙科發(fā)計〔2009〕159號)文件。
(一)在“管理費用”下設多級明細科目。
在“管理費用”下設“研發(fā)費用”二級科目，再按具體研發(fā)項目設置三級科目;四級科目為費用化支出或資本化支出;末級科目按材料費、人工費、折舊費、租賃費、設計費、設備調試費、無形資產攤銷、委外研發(fā)費等設置明細核算。其中：資本化支出按項目周期轉入“無形資產”。
(二)在“研發(fā)支出”下設多級明細科目。
直接通過“研發(fā)支出”進行歸集，二級科目按具體研發(fā)項目設置;三級科目為費用化支出或資本化支出;末級科目按材料費、人工費、折舊費、租賃費、設計費、設備調試費、無形資產攤銷、委外研發(fā)費設置明細核算。對于費用化支出的研發(fā)項目，月末由“研發(fā)支出”結轉至“管理費用”下設的二級科目“研發(fā)費用”。對于資本化支出的研發(fā)項目，待達到預定用途時轉入“無形資產”。
以上二種科目設置體系是對研發(fā)費用核算較為標準的方法，但在日常帳務處理中顯得過于繁瑣，由此導致很多中小企業(yè)核算不到位。特別是對研發(fā)項目較多的企業(yè)而言，不僅增加了財務人員核算工作量，也不便于分部門預算的統(tǒng)一管理。例如，某公司為編制全年費用預算，希望按部門分別統(tǒng)計“管理費用”、“銷售費用”、“研發(fā)支出”下設的工資、社保、差旅費、辦公費等明細數據。由于研發(fā)部門是按具體研發(fā)項目分設明細科目，與其他期間費用的科目級次不同，使得數據統(tǒng)計口徑上存在差異。另外，企業(yè)設定末級的科目名稱可能與國家統(tǒng)一的核算要求也存在差別，這個時候統(tǒng)計就更難上加難了。我們試想是否有一種方便、快捷的核算方式來解決這個問題。
二、研發(fā)費用核算要求的變化。
(一)涉及政策文件。
除了財稅〔〕119號、國家稅務總局公告20第97號外，還包括此前《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例》第九十五條、國稅發(fā)[]116號、財稅[]70號等相關文件。
(二)對比變化內容。
對比原有的政策規(guī)定，新政策對核算要求的變化，主要體現在以下幾個方面：
首先，新政策增加了“實行查賬征收”的規(guī)定，對適用企業(yè)加以明確表述。新政策還把可列入加計扣除的行業(yè)，從“正向列舉法”轉化為“反向排除法”。除國家明令禁止的7類行業(yè)外，其他都可申請享受該項優(yōu)惠政策，這是極大的利好消息之一。
其次，新政策對研發(fā)活動的界定有所擴展，從“正列舉”改為“反列舉”，僅剔除了不適用稅前加計扣除的七類活動。同時還增加了對特別事項的處理說明，包括委外研發(fā)活動、創(chuàng)意設計活動的情況。由此帶來兩個好處：一是擴大了研發(fā)活動的加計扣除范圍;二是給實際管理帶來了明確的執(zhí)行標準。
再次，新政策對費用項目的分類范圍，由原先“8+5”歸納調整為7大類，即分為人員人工費用，直接投入費用，折舊費用，無形資產攤銷，新產品設計費、新工藝規(guī)程制定費、新藥研制的臨床試驗費、勘探開發(fā)技術的現場試驗費，其他相關費用等。不僅增加了兜底條款更符合實際情況，而且把“外聘研發(fā)人員的勞務費”歸入“人員人工費用”，“試制產品的檢驗費”歸入“直接投入費用”，“專家咨詢費”、“高新科技研發(fā)保險費”、“研發(fā)成果直接相關的差旅費、會議費等”三項均歸入“其他相關費用”。
最后，新政策對會計核算及征管要求也趨于合理化。對研發(fā)費用歸集由“專賬”改為“輔助賬”，這無疑又是一個重要變化。相對于實行專賬管理而言，設置輔助賬更具有靈活性和可操作性，在很大程度上減輕了企業(yè)的會計核算負擔。針對符合加計扣除條件的企業(yè)，新政策還規(guī)定了最長三年的追溯期。允許加計扣除的研發(fā)費用不再強調“專門用于”，但明確了“按實際工時占比等合理方法在研發(fā)費用和生產經營費用間分配，未分配的不得加計扣除”。
當然，新政策對審查程序的簡化并不意味著對企業(yè)管理要求的降低，后續(xù)在研發(fā)項目管理、會計核算等方面的監(jiān)督檢查將會常態(tài)化。按照新政策第五條第5款的規(guī)定，“稅務部門應加強研發(fā)費用加計扣除優(yōu)惠政策的后續(xù)管理，定期開展核查，年度核查面不得低于20%”。
三、如何通過電算化加以優(yōu)化。
之前國家要求研發(fā)費用“專賬”管理，很多企業(yè)只能通過設置多級明細科目來實現。然而，對于多部門或多項目的企業(yè)來說，這樣就很難設置統(tǒng)一的預算模板;在實際與預算對比分析時，也無法從賬面快速獲取相關數據。目前新政策對會計核算的要求改變，允許企業(yè)采用“輔助賬”(即備查賬)，在一定程度上為解決這一問題創(chuàng)造了有利條件。那么如何在符合新政策的條件下，通過會計電算化來規(guī)范和簡化日常核算工作?接下來以用友u8(v12.1)財務軟件為例，我們可以進一步展開討論。
(一)科目設計思路。
我們建議直接通過“研發(fā)支出”歸集，在一級科目下設工資、社保、差旅費、辦公費等二級明細，以便與管理費用、銷售費用核算口徑統(tǒng)一。之前必須使用多級明細科目核算的'，完全可以通過添加項目輔助核算加以解決。考慮到存在會計科目、研發(fā)形式、費用化或資本化、研發(fā)項目及費用歸集范圍等多條件匹配問題，借助用友系統(tǒng)的項目核算功能及自定義擴展項“雙管齊下”，這樣在后期設置報表模板時會相對容易些。我們在用友u8(v12.1)系統(tǒng)中把“研發(fā)支出”下級科目設置為項目管理，先把研發(fā)形式設為項目分類(如自主研發(fā)、合作研發(fā)、委托研發(fā)等)，再設定是費用化支出或資本化支出，最后是研發(fā)項目的具體名稱。例如，自主研發(fā)費用化的a項目對應編號“11001”，可采取“1-1-3”的項目編號規(guī)則。接下來這一步是關鍵，在自定義項目檔案中選擇“單據頭”，參照新政策要求的7大類費用歸集范圍(如“人員人工費用”等)，分設自定義值及代碼(如“外聘研發(fā)人員的勞務費用”對應代碼“103”)，這樣才算完成了研發(fā)項目輔助賬的基礎設置。
(二)日常帳務處理。
通過以上初始設置完畢，若填制憑證時輸入“研發(fā)支出”科目，研發(fā)項目及費用歸集范圍(自定義擴展項)會自動跳出可選框。月末通過生成自定義轉帳憑證，可分項目將“研發(fā)支出”明細匯總結轉至“管理費用”下設的二級科目“研發(fā)費用”。在憑證打印時可將項目核算內容(包括自定義擴展項)，設定為摘要欄或科目欄的打印內容。日常賬務查詢也可以通過項目輔助賬輕松實現。
(三)報表取數設置。
新政策要求企業(yè)立項時設置研發(fā)支出輔助賬，年末匯總分析填報研發(fā)支出輔助賬匯總表并報送主管稅務機關。于是，編制研發(fā)支出輔助賬表成為日常核算的基礎要素。對于輔助賬的報表取數公式，可參照用友ufo報表設置規(guī)則。例如，本月發(fā)生數可以取“研發(fā)支出”的下級科目、所屬月份、借貸方向、研發(fā)項目編號、費用歸集范圍等內容(如fsex(“530106”，月，“借”，，，“”，“11001”，，“y”，，，，，，，，，，，“外聘研發(fā)人員的勞務費用”，，，，，，)，其中：“530106”是“研發(fā)支出—勞務費”的科目編碼，“11001”是自主研發(fā)費用化的a項目對應編號，“外聘研發(fā)人員的勞務費用”為費用歸集范圍)。通過我們這種賬務設計方式，既可以解決對研發(fā)費用輔助賬的核算要求，又可以滿足多部門多項目預算的管理需求。
熱力企業(yè)心得體會和方法論文篇十七
1.1對檔案管理工作重視程度不夠
目前，我國雖在《檔案法》和《企業(yè)檔案管理辦法》中對企業(yè)的檔案管理工作提出了一定的要求，并給出了相應的工作指示，但大多數企業(yè)并未認識到檔案是企業(yè)發(fā)展的歷史文化財富，加之企業(yè)本身對檔案管理不夠重視，致使檔案管理的各項措施無法順利執(zhí)行，這不僅使得檔案管理工作浮于表面，更讓檔案管理工作陷于一片混亂，從而在一定程度上影響了檔案管理的效率。
1.2檔案管理的基礎業(yè)務相對薄弱
目前，我國大部分企業(yè)的檔案管理基礎業(yè)務工作較為薄弱，一部分企業(yè)雖制定了檔案管理制度，卻沒有構建相應的監(jiān)督體系去督促落實。從而導致檔案的整理既不規(guī)范也不符合組卷的要求，甚至還有個別企業(yè)未經法律允許便擅自銷毀本應歸檔保存的文件材料。
1.3檔案管理人員的素質不高
當前大多數企業(yè)的.檔案管理人員在接手檔案管理工作前，都尚未經過專業(yè)培訓。企業(yè)的檔案管理是一項極為嚴謹的工作，對工作人員的各方面素養(yǎng)均有著較高要求。然而，當前大部分檔案管理工作人員并不具備過硬的專業(yè)素養(yǎng)，從而無法勝任當前的檔案管理工作。同時，還有一部分檔案管理工作人員對檔案管理工作的理解不全面，從而嚴重影響了檔案管理工作的質量和效率。
1.4檔案資源的開發(fā)利用工作不夠完善
大部分企業(yè)在檔案管理過程中，錯誤地認為只要做好了檔案的收集.整理.保管等工作，便算完成了檔案管理任務，從而忽略了檔案資源的開發(fā)與利用。檔案作為企業(yè)發(fā)展的文化財富，檔案管理部門應加大開發(fā)力度，將這些資源充分利用起來，讓檔案資源能夠更好地為企業(yè)發(fā)展服務。
熱力企業(yè)心得體會和方法論文篇十八
近年來，隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展和企業(yè)集體規(guī)模的日益擴大，許多跨行業(yè)、跨地區(qū)的大型企業(yè)集團應運而生，然而由于下屬子公司數目的不斷增多，企業(yè)集團資金管理的難度也大幅增長，如若不予以重視，必將會給企業(yè)的運轉和經營帶來不利影響。鑒于資金在企業(yè)集團發(fā)展過程中所發(fā)揮的重要作用，加強資金管理是大勢所趨，企業(yè)集團可以通過選擇適合自身發(fā)展的資金管理模式來對資金進行集中管理，以實現資金管理的協(xié)同效應和規(guī)模效應，提高企業(yè)集團的整體經濟效益，達到全面提升企業(yè)整體實力的目標。本文通過比較幾種常見的資金管理模式，提出了關于企業(yè)集團選取資金管理模式的建議，以期為企業(yè)集團資金管理帶來積極影響。
企業(yè)集團；資金管理模式；比較。
企業(yè)集團是否能夠將資金管理模式的優(yōu)勢發(fā)揮到最大化取決于企業(yè)是否選擇了適合自身發(fā)展的管理模式。
1、統(tǒng)收統(tǒng)支模式選用統(tǒng)收統(tǒng)支模式，企業(yè)集團中的一切涉及現金的收支活動，都由集團總公司的財務部門來完成，并由企業(yè)集團在銀行開設統(tǒng)一的銀行賬戶，各分支機構以及下屬子公司不可以設立單獨的賬號，統(tǒng)收統(tǒng)支模式屬于高度集中的資金管理模式，靈活性較差。在統(tǒng)收統(tǒng)支模式下，企業(yè)集團的經營者完全掌握了資金收支的批準權，這不利于調動各級組織機構的積極性，無形中降低了企業(yè)集團的工作效率。但統(tǒng)收統(tǒng)支模式也具有其存在的合理性，它便于企業(yè)集團立足于整體來規(guī)劃資金的收支，有利于平衡全局收支和集權管理，在一定程度上提高了資金的周轉效率。
2、撥付備用金模式企業(yè)集團通過聯(lián)系各所屬分支機構和各子公司的實際經營情況和發(fā)展要求，提取一定數量的備用金并撥付給各級單位的資金管理模式稱為撥付備用金模式。各所屬分支機構和各子公司發(fā)生了現金收支業(yè)務，可以先利用備用金進行支付，之后再憑借相關憑證到企業(yè)集團總公司的財務部門報銷費用，進而補足備用金額。相對于統(tǒng)收統(tǒng)支模式而言，撥付備用金模式要靈活許多，各所屬分支機構和各子公司也獲得了少量的經營決策權，但仍然不設立獨立的財務部門，并且支出、報銷、超支等工作還需要獲得企業(yè)集團財務部門的批準和審核。
3、結算中心模式企業(yè)集團在財務總部下設置一個具備一定獨立性的職能機構作為結算中心。在結合企業(yè)集團經營、發(fā)展的實際情況的前提下，模仿銀行業(yè)務的操作方式，為母公司、各子公司、其他成員企業(yè)提供外匯買賣、資金存貸、資金結算等往來結算和現金收付業(yè)務，并進行管理和監(jiān)控。企業(yè)集團的結算中心密切關注著資金的流向，有利于統(tǒng)籌安排和合理調節(jié)資金的使用，有利于消除企業(yè)集團的存貸兩高現象，從而盤活資金、集中集團財力、降低資金成本。
4、內部銀行模式內部銀行是指將商業(yè)銀行的管理和職能方式引入到企業(yè)集團的管理機制中來，建立一個具備銀行性質的內部資金管理機構。內部銀行的實質是集團企業(yè)總部的職能部門，其經營過程自負盈虧，其財務核算也具有一定的獨立性。內部銀行是獨立于其他分支機構的財務核算部門，對各分支機構的往來資金業(yè)務進行全面控制，統(tǒng)一分配資金的獲取和投放業(yè)務。內部銀行的資金來源于企業(yè)集團總部，其本身不具有營利性，主要幫助各子公司完成資金融通工作，可以以企業(yè)集團的名義進行對外融資，但一般不辦理對外金融業(yè)務。
5、財務公司模式財務公司屬于非銀行金融機構，可以經營部分銀行業(yè)務，其經營范圍包括抵押放款、不動產抵押、包銷債券、聯(lián)合貸款、投資咨詢、理財、外匯等業(yè)務。只有企業(yè)集團發(fā)展到一定規(guī)模后才會設立財務公司，它作為企業(yè)集團的子公司也負擔著企業(yè)的部分理財任務和銀行職能。財務公司與企業(yè)集團的其他子公司屬于等價交換的市場競爭關系。企業(yè)集團對各所屬分支機構和各子公司的現金控制也是利用財務公司來實現的，企業(yè)集團經營者不再進行直接干預。財務公司資金管理模式主要適應于對集中控制程度沒有過高要求的企業(yè)集團。上述五種資金管理模式可通過表1進行歸納總結。綜上所述，這五種資金管理模式是針對企業(yè)集團的不同分權模式、集權模式、發(fā)展階段來設計的，其最主要的核心內容就是為了對企業(yè)集團的資金進行科學地管理，核心思想就是集中集團企業(yè)有限的財務資源，最大限度地控制財務、資金風險，使資金效益達到最大化。
其中，統(tǒng)收統(tǒng)支與撥付備用金這兩種模式均屬于高度集權的資金管理模式，該類模式普遍適用于所屬各子公司或各分支機構未能設置獨立的財務核算部門且信息化基礎相對較差的企業(yè)集團。該類模式僅僅適用于企業(yè)集團總部，或是用于管理同城、同區(qū)域或是距離較近的獨立性相對較差的分支機構，也可以用于成立初期的企業(yè)集團，作為過渡期間的資金管理模式。在內部銀行模式下，企業(yè)集團賦予了各下屬子公司更多的權利，相對于財務公司模式和資金結算中心模式來說，該模式下的企業(yè)集團所屬各子公司掌握了更大的資金支配權，這有利于充分調動各成員企業(yè)的經營積極性。
然而，內部銀行模式與國家政策，特別是金融政策存在一定的分歧和矛盾，目前在我國該類資金管理模式正慢慢地被取代。企業(yè)集團設立資金結算中心的行為無需外界批準，結算中心也不具備法人資格，它可以作為內部職能部門來代表企業(yè)集團總公司進行資金管理的相關活動，是企業(yè)集團內部管理機構的組成部分。因此，結算中心可以利用行政手段對各個子公司的財務行為進行約束，從而發(fā)揮特定的行政效力。內部銀行模式和結算中心模式均不屬于完全市場化的資金管理模式，不具備獨立的法人資格，二者均有利于提高企業(yè)集團的資金流轉效率、減少資金沉淀、控制資金流出、實現收支平衡，同時都對調動各級組織的積極性、提高財務經營活動效率等方面形成了積極影響，屬于分權與集權相結合的資金管理模式。另外，財務公司具有資金結算中心的功能，但是財務公司同時能夠對外提供有針對性的、多元化的金融服務。財務公司所具有的獨立法人資格要求它必須遵循商業(yè)化、市場化的運行方式，由于財務公司沒有行政權力，其對各個子公司的管理和約束只能通過市場或是其他手段來進行，簡言之，財務公司沒有直接干預企業(yè)集團經營管理活動的權利。成立財務公司這一舉措，對于企業(yè)集團的資金管理水平和經濟實力提出了較高的要求，適合于完全市場化的大型企業(yè)集團。在財務公司模式下，企業(yè)集團的各子公司具有完全獨立的財務權利，可以行使資金使用的決策權，是絕對的分權化的資金管理模式。
企業(yè)集團資金管理模式的選擇，是出于資金集中管控、降低風險、保值增值、提高效率的目的。從企業(yè)集團的生存發(fā)展和資金安全的角度來說，資金管理的主要作用就是保障企業(yè)資金鏈的完整；從企業(yè)集團的平衡和發(fā)展的角度來說，資金管理主要作用就是優(yōu)化企業(yè)的資源配置；從資金管理科學化內涵的角度來說，資金管理能夠為企業(yè)集團全面統(tǒng)一戰(zhàn)略目標、完善公司治理結構、制定財務管理方向等提供可靠的支持。綜上所述，企業(yè)集團選擇資金管理模式時必須從所在行業(yè)屬性、資金流量特點、自身經營情況以及發(fā)展階段等實際情況出發(fā)，選擇最適合本企業(yè)集團的資金管理模式，本文建議企業(yè)集團應充分考慮下列影響因素。
1、企業(yè)集團的組織結構企業(yè)集團資金管理薄弱點和側重點的確定都取決于企業(yè)的組織結構、管理形式、經營規(guī)模和發(fā)展階段，故企業(yè)集團所選取的資金管理模式必須能夠匹配自身的組織結構，在不同的組織架構下，各個資金管理模式所實施的廣度和深度也大有不同。
2、企業(yè)集團的發(fā)展經營戰(zhàn)略企業(yè)集團所選擇的資金管理模式要結合企業(yè)的發(fā)展經營戰(zhàn)略，在選擇時不僅要考慮投入產出循環(huán)周期環(huán)節(jié)中各個產業(yè)間的協(xié)調互補問題，還要顧及創(chuàng)造現金流能力、長短期投資安排的協(xié)調以及融資能力與投資擴張的協(xié)調等問題。
3、企業(yè)集團的發(fā)展階段處在不同發(fā)展階段，企業(yè)集團的經營規(guī)模、經營風險、經營環(huán)境也有所不同，所以選用不同的資金管理模式也是很有必要的，企業(yè)集團的發(fā)展階段可劃分為初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期、調整期等階段。
4、企業(yè)集團與各子公司的產權關系該項因素會直接影響各子公司對企業(yè)集團集中管理資金的配合程度，進而影響資金管理模式的選擇。
5、企業(yè)集團的經營規(guī)模企業(yè)集團的經營規(guī)模越大，相應地各子公司經營活動的獨立性越強，特別是跨國、跨區(qū)域的大型企業(yè)集團，此時選用分權化的資金管理模式更為適合。
6、各子公司的最大利益為了實現集團價值最大化的經營目標，資金管理模式的選擇就必須充分考慮各成員企業(yè)的經濟利益。
7、風險控制企業(yè)集團在選擇資金管理模式時，要時刻關注該模式存在的或是可能存在的資金風險，并不斷提高自身的風險處理能力。除上述幾點影響要素之外，企業(yè)集團還需考慮實施資金管理模式的軟硬件條件、財務人員的業(yè)務管理水平、決策者的管理風格、是否具備配套的信息收集和信息反饋渠道等問題。
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熱力企業(yè)心得體會和方法論文篇十九
為保證企業(yè)檔案管理工作的規(guī)范性，首先，企業(yè)領導自身要充分認識到檔案管理工作的重要性，只有領導充分認識到檔案管理工作的重要性，才能夠推動檔案管理工作順利開展，從而為檔案管理工作創(chuàng)造更多的有利條件；其次，還應加大對檔案管理工作的投資力度，強化企業(yè)檔案管理計算機技術的應用，構建良好的檔案管理工作模式，有效提升檔案管理工作的實效性，從而全面提升企業(yè)的檔案管理工作水平。
2.2創(chuàng)新檔案管理業(yè)務，充分發(fā)揮檔案資源應用率。
檔案的管理工作不僅包括檔案的建立.保存與維護，而且還涉及到科技以及技改項目。尤其是科技檔案，其所涉及的文件資料除了企業(yè)生產的內容，還有企業(yè)的項目設計的內容，與推動企業(yè)發(fā)展息息相關。針對新時期企業(yè)檔案管理工作的創(chuàng)新，主要是歸納并整理檔案中企業(yè)各個細節(jié)的業(yè)務，做好數據資料的統(tǒng)計與分析工作。一旦發(fā)現問題便需要及時做好變更記錄，以保證企業(yè)檔案管理工作的連續(xù)性和有效性。此外，針對檔案管理的數字化管理工作內容，各企業(yè)應積極建立信息資源數據庫，以創(chuàng)新管理業(yè)務，從而最大限度地發(fā)揮檔案資源的應用價值。
2.3提升檔案管理人員綜合素質，構建高素質管理隊伍。
為了從根本上提升檔案管理工作水平，則需要從提升檔案管理人員的綜合素質入手，明確檔案管理人員的崗位職責，增強檔案管理人員的管理能力，從而打造一支高水平的檔案管理隊伍。若在企業(yè)檔案管理過程中出現人員變動等情況，應在保證檔案管理人員整體管理水平不降低的前提下進行，從而不斷完善企業(yè)檔案管理人員的知識結構，以便更好地滿足新時期企業(yè)檔案管理工作的需要。
2.4加強檔案管理基礎建設，改善保管條件和管理手段。
在新形勢下做好檔案管理工作，則需要加強檔案管理基礎設施建設，改善檔案保存環(huán)境與創(chuàng)新管理手段。首先是硬件設施建設方面，要建立專門的檔案存放室，以改善檔案的保管條件。其次是創(chuàng)設良好的檔案保存環(huán)境。不僅要滿足存放面積的需求，還要保持良好的通風條件。其中，紙質檔案必須存放于檔案袋中，以防止紙質材料被腐蝕，提前購置切刀.打孔機.剪刀等物品，嚴格按照組卷整理的相關要求，保持組卷.排架合理。同時，為了能夠更好地滿足現代化辦公與檔案管理現代化的需求，企業(yè)還應配備相應設備，以微機檢索的方式升級原有管理軟件，從而有效提升檔案管理的科技含量。最后，還需做好檔案存放室的安全防范工作，如保持檔案室內的清潔.整齊。定期更換滅火器.防霉藥劑，全面做好檔案的防火.防潮工作，以確保檔案的安全性與完整性。只有齊全的設施與設備，才能滿足檔案安全保管的要求，從根本上提升企業(yè)檔案管理的水平。
2.5創(chuàng)新檔案管理思維，充分發(fā)揮檔案的使用價值。
企業(yè)檔案管理的主要目的就是為了更好地為企業(yè)發(fā)展服務。因此，企業(yè)檔案管理人員在開展檔案的收集.保存.管理等工作時，應嚴格遵守企業(yè)的保密政策，任何工作都應以保密為前提，全面做好企業(yè)檔案的保密工作。此外，企業(yè)還要不斷完善檔案資料的利用工作制度，以拓寬檔案資源的應用范圍，充分發(fā)揮檔案資料的重要作用，以便更好地為企業(yè)的發(fā)展服務。
2.6檔案信息開發(fā)利用。
工作中筆者發(fā)現到庫房查找文件還是存在查找難的現象。因此筆者將庫房中所有文件準確記錄擺放位置，將其整理記錄在excel表格，形成一個平面的電子立體庫，并以“超鏈接”的模式，鏈接每卷每件，使庫房中的每份文件活靈活現地展現在電腦上，展現在自己的工作視野中。當借閱者需要某一份文件，只需在檔案系統(tǒng)或卷內目錄索引中查找出相關檔案號，在離線備份中打開電子文件立體庫就能很快找到文件并將其打開。
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熱力企業(yè)心得體會和方法論文篇二十
一、引言
中國經濟發(fā)展面臨資源枯竭、環(huán)境污染、速度放緩等多重挑戰(zhàn)。新型城鎮(zhèn)化建設中如何激發(fā)經濟發(fā)展活力，使經濟發(fā)展可持續(xù)，發(fā)展綠色建筑是必然選擇。綠色建筑的推廣應從項目投融資決策階段進行，按照深化投資體制改革要求改進決策程序，提高綠色建筑項目決策的科學化水平。我國綠色建筑評價體系是項目建成以后進行評價，符合綠色建筑星級標準將給予相應獎勵。但按照基本建設程序，是否建設綠色建筑，應從投資掃會研究，可行性研究階段就要綜合考慮，項目前期階段就要進行項目綠色建筑的投資。綠色建筑投資在先，獎勵在后，這就存在一個時問差的問題，不利于我國綠色建筑推廣。目前，對綠色建筑的評價主要集中在項目是否達到綠色建筑相應星級的評價，也有對綠色建筑增量成本效益的評價，但沒有區(qū)分不同主體對項目的評價。從不同主體對綠色建筑進行評價，通過財務評價和經濟評價的對比分析，使投資者進行科學決策，政府也具有財政補貼的依據。同時，投資者具有是否建成綠色建筑的選擇權，這種靈活性使綠色建筑項目具有實物期權的價值。引入實物期權法更有利于投資者對綠色建筑項目科學評價，將助推綠色建筑發(fā)展。
二、綠色建筑經濟的外部性及其投資決策評價的特點
綠色建筑以循環(huán)經濟為理念設計、運營，運用可持續(xù)發(fā)展綠色節(jié)能技術。綠色建筑的巨大環(huán)境效益和社會效益是發(fā)展綠色建筑的重要原因。由于綠色建筑經濟外部性，使私人與社會的成本和效益不一致。綠色建筑的初始成本要比傳統(tǒng)建筑高，由于綠色建筑利益主體的多元化，使得綠色建筑的推廣比較困難。推廣綠色建筑首先要解決的是經濟外部性問題。通過政府主導、市場調節(jié)和經濟利益的驅動推廣綠色建筑，進一步發(fā)展綠色建筑需要將外部成本效益內部化。通過市場機制抑制外部不經濟性，使綠色建筑有眼前的現實利益，而且更有利于存量的積累，對后人有利。這需要綠色建筑在決策評價時，政策導向明確、充分共享市場信息、價格信號合理、減少不確定的因素、增強投資者投資綠色建筑的信心。
對于政府投資項目，直接投資和注入資本金的，政府從投資決策角度只審批項目建議書和可行性研究報告更易于推廣綠色建筑。作為市場主體的企業(yè)如果不使用政府投資建設項目，實行核準制和備案制。對政府投資項目主要是市場資源配置失靈的項目，綠色建筑的經濟外部性效果顯著，推行綠色建筑目前主要是政府主導。用傳統(tǒng)的經濟評價方法，從增量成本效益分析項目可行即可投資。因此，綠色建筑的推廣首先也易于從政府投資的項目開始。對于大量企業(yè)投資的項目，按照“誰投資、誰決策、誰受益、誰承擔風險”的原則，企業(yè)將從綠色建筑帶來的直接費用和直接效益進行決策分析。由于綠色建筑的經濟外部性，這類項目還需進行經濟評價，通過增量財務現金流量與增量經濟費用流量的對比分析，判斷二者出現的差異及其原因，分析綠色建筑項目市場失靈原因，提出政府干預的必要性，將評價結果作為政府進行財政補貼的依據，提高政策效率、彌補市場失靈叫。完善綠色建筑項目投融資決策機制，以促進綠色建筑發(fā)展。
三、綠色建筑成本效益的識別
綠色建筑成本效益的識別涉及到直接成本和直接效益、外部成本和外部效益，按照“有無對比”原則，正確識別增量成本和增量效益為科學評價提供基礎數據。綠色建筑的成本效益正確識別的前提是全面分析綠色建筑對不同經濟主體的影響。明確從投資者的角度分析綠色建筑成本和效益，更有利于綠色建筑投融資科學決策。
綠色建筑的直接成本就是生產成本，包括為達到綠色建筑標準的前期咨詢、規(guī)劃設計、建造和運營成本。增量成本是為了滿足綠色建筑特點的技術和運營要求而增加的成本，主要包括建造成本、咨詢設計成本、運營成本、維修成本、報廢拆除成本等。
綠色建筑的直接效益是綠色建筑給投資者帶來效益，包括使用房產成本節(jié)約效益或房產售價和出租價格，政府對綠色建筑的財政激勵政策獎勵收入。增量效益是相對一般建筑使用房產費用節(jié)約或房產售價和出租價格的提高，政府對綠色建筑的財政激勵政策獎勵收入。綠色建筑的效益主要表現在外部效益上，包括經濟效益、社會效益、環(huán)境效益和宏觀經濟影響。經濟效益:應用新節(jié)能技術使能源節(jié)約、水節(jié)約、建筑運行費用的節(jié)省，應用新材料使建筑造價減低，產生成本降低。環(huán)境效益:環(huán)境污染減少、二氧化碳排放減少、空氣質量改善。社會效益:環(huán)境質量的改善、舒適度提高、健康、工作效率提高。綠色建筑對宏觀經濟影響主要是增量投資的帶動效益。
四、結論
經濟新常態(tài)下，提升城鎮(zhèn)化建設的質量，主要之一是要提升新型城鎮(zhèn)化建設載體建筑的質量，建筑質量直接決定著社會財富多少和持續(xù)性。節(jié)能、環(huán)保和舒適的`綠色建筑是低碳經濟發(fā)展的必然，因此，城鎮(zhèn)化建設需優(yōu)先發(fā)展綠色建筑。綠色建筑的推廣重在投融資決策階段，考慮到現階段綠色建筑項目開發(fā)的實際，運用實物期權方法對綠色建筑項目科學評價，以采用市場機制和政府激勵相結合的方式推進綠色建筑。從投資項目前期審批制度和投資項目的投資主體看，以社會效益最大化原則，積極發(fā)展低碳經濟，政府投資項目應首先易于推進綠色建筑。文章對企業(yè)投資項目從投資者、國家等不同角度對綠色建筑進行科學評價，以“有無對比”的原則，對綠色建筑項目的成本與費用進行了全面識別和計量，重點分析了綠色建筑項目增量成本和增量費用識別和計量。同時，通過案例將項目增量財務現金流量與增量經濟費用流量進行對比分析，得出從投資者的角度如果政府的財政補貼不到位，由于綠色建筑經濟外部性等原因，企業(yè)投資者主動推動綠色建筑的積極性不高;考慮綠色建筑外部效果和外部費用后再進行經濟效益分析，得出需要政府干預，對綠色建筑進行相應的財政稅收激勵措施，并根據財務評價結果提出財政補貼的依據。同時，由于投資者對是否開發(fā)綠色建筑項目和開發(fā)綠色建筑項目的星級具有選擇權，使項目具有實物期權價值?？紤]到項目開發(fā)的實際，隨著政府和社會對綠色建筑認識的提高，政府的財政補貼的連續(xù)，人們對環(huán)境和健康支付意愿的提高。運用實物期權法對綠色建筑進行科學評價，有利于反映綠色建筑項目的真實價值，更有利于綠色建筑的發(fā)展。由于綠色建筑外部性需要進一步對綠色建筑環(huán)境和社會效益定量分析，以期全而科學評價綠色建筑的價值。