報(bào)告可以提供全面準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和事實(shí),以支持決策和分析。在寫報(bào)告前,需要明確報(bào)告的目的、受眾和限定條件。[報(bào)告范文鏈接8]
企業(yè)總結(jié)報(bào)告篇一
在過(guò)去的一年里,公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,大力倡導(dǎo)“精、細(xì)、實(shí)、高、新”的管理理念,同心同德、真抓實(shí)干,超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。公司全年生產(chǎn)尿素噸,比上年同期增長(zhǎng);完成產(chǎn)值x萬(wàn)元,比上年同期增長(zhǎng)x%;完成銷售收入x萬(wàn)元,比上年同期增%;利稅突破x萬(wàn)元,比上年同期增長(zhǎng)x%;工業(yè)增加值x萬(wàn)元,比上年同期增長(zhǎng)x%。員工年均收入為x元,與上年同期相比增加x%。并對(duì)一屆二次職代會(huì)所提出的17件提案,全部予以落實(shí)。完成上述指標(biāo),我們主要做了以下工作。
一、狠抓安全不放松,重視環(huán)保求發(fā)展。
安全生產(chǎn)和對(duì)環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基矗在全年的工作中,我們做到人員落實(shí),制度落實(shí),機(jī)構(gòu)落實(shí),責(zé)任落實(shí),經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)培訓(xùn),開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí),提高員工們的安全意識(shí);堅(jiān)持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作,及時(shí)整改安全隱患,加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,提高安全人員待遇等,全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。
二、整合“兩大體系”,提升企業(yè)形象。
“質(zhì)量是生命線,環(huán)境是健康源”,這句話深植于每個(gè)員工心中。年,公司堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步,走綠色經(jīng)營(yíng)之路,建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè),推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司從年初就著手兩個(gè)體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊(cè)》,并于七月份發(fā)布實(shí)施,通過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行后,于10月份進(jìn)行了內(nèi)部審核,對(duì)查出的18個(gè)不符合項(xiàng)和30個(gè)觀察項(xiàng)進(jìn)行了評(píng)審整改。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對(duì)公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后,公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書,從而進(jìn)一步提升了公司形象。
三、堅(jiān)持技改不停步,擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益。
為了降低能源消耗,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,促進(jìn)生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行,公司堅(jiān)持技改不停步,向技改要效益。年公司共投資600余萬(wàn)元,運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝分別對(duì)一、四車間冰機(jī)冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機(jī)等8個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造,既降低了能耗,又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的,保證了生產(chǎn)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。通過(guò)技改后,年可新增產(chǎn)值1400萬(wàn)元,可創(chuàng)利潤(rùn)400萬(wàn)元,尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。通過(guò)技改,降耗、增產(chǎn)效果十分明顯,年全年5次打破日產(chǎn)記錄,3次打破月產(chǎn)記錄。
四、強(qiáng)化內(nèi)部管理,夯實(shí)發(fā)展基矗。
(1)節(jié)能減耗降成本,狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。
年,公司面對(duì)生產(chǎn)原、燃、材料價(jià)格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn),著力于節(jié)能減耗降成本,尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起,加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度,嚴(yán)格管理,精心操作,減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時(shí),嚴(yán)格按照體系要求,緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題,堅(jiān)持每天對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查,決不讓不合格品流入市場(chǎng),經(jīng)過(guò)一年的努力,公司尿素產(chǎn)品一級(jí)品率達(dá)到98.3%,優(yōu)等品率達(dá)到63.5%,合格品率為100%。
企業(yè)總結(jié)報(bào)告篇二
xx年,**企業(yè)全體干部員工在實(shí)踐中運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀,團(tuán)結(jié)一心,克服困難,趁勢(shì)而上,不斷進(jìn)取,確保全面完成xx年企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),我們打算采取的措施如下:
一、 以變制變應(yīng)對(duì)金融危機(jī):進(jìn)入xx年,隨著國(guó)際金融危機(jī)影響的不斷加深,歐美消費(fèi)者購(gòu)買力大幅下滑,使得出口服裝的定單銳減,出現(xiàn)了客人對(duì)服裝的質(zhì)量要求高、原材料成本高、勞動(dòng)力成本高、出口服裝價(jià)格低的嚴(yán)峻局面。
針對(duì)這一嚴(yán)峻形勢(shì),總經(jīng)理室年初在全體中層以上干部會(huì)上提出了以變制變戰(zhàn)略,要求全體干部發(fā)揚(yáng)大無(wú)畏精神,采取主動(dòng)措施,憑智慧去克服困難。
全廠各部門結(jié)合自身情況進(jìn)行認(rèn)真研究,深入貫徹落實(shí)。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部作為企業(yè)的龍頭,按照總經(jīng)理室所制定的戰(zhàn)略認(rèn)真謀劃制變的措施,在總結(jié)過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,提出了有所為有所不為的策略,重組、優(yōu)化客戶結(jié) 構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加快產(chǎn)品升級(jí)和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,擴(kuò)大高附加值產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品客戶的比例,拓寬自營(yíng)渠道,加大自營(yíng)業(yè)務(wù)比例,努力克服困難,主動(dòng)出擊。
使企業(yè)在整體的經(jīng)營(yíng)格局上,成功實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)加工型企業(yè)向自營(yíng)出口貿(mào)易型企業(yè)的轉(zhuǎn)換。
1-6月份與本公司合作的外貿(mào)公司有6家,產(chǎn)品大多銷往加拿大、德國(guó)、英國(guó)、美國(guó)、法國(guó)、意大利、俄羅斯等國(guó)家。
自營(yíng)口岸業(yè)務(wù)在鞏固老客戶的同時(shí)不斷拓展,自營(yíng)業(yè)務(wù)隊(duì)伍不斷壯大,業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。
自營(yíng)的xxxx產(chǎn)品僅上半年就有xx萬(wàn)件/條的定單,該產(chǎn)品成為了我公司生產(chǎn)流水線主打產(chǎn)品,為本公司利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保證。
通過(guò)努力,上半年除了原有的自營(yíng)xxxx客人外,新開發(fā)了xxxx、xxxx、xxx三個(gè)新自營(yíng)客人和內(nèi)銷的xxxx客人,從二季度起,這些新客人已陸續(xù)下單至我司:xxxx在6月底有5200件/條的試單;xxxx有13個(gè)款的毛呢大衣約23507件;xxxx也在下單,其前景十分看好。
上半年公司自營(yíng)業(yè)務(wù)銷售收入達(dá)到了xxx萬(wàn)美金,占公司總銷售的xx%;產(chǎn)量 xx萬(wàn)件/條,占公司總產(chǎn)量的xx%。
自營(yíng)業(yè)務(wù)的開發(fā)與承接,為我們帶來(lái)了較大的經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)惠,成為今后本公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略方向與支點(diǎn)。
為了適應(yīng)自營(yíng)業(yè)務(wù)拓展的需要,自營(yíng)業(yè)務(wù)隊(duì)伍從原來(lái)的三人增加到現(xiàn)在的七人,并且每月進(jìn)行培訓(xùn),部門分工明確、責(zé)任到人。
從前期客戶開發(fā)到客人驗(yàn)廠,從樣品制作到實(shí)際落單,從原輔材料采購(gòu)組織到大貨生產(chǎn),從最后產(chǎn)品出運(yùn)到最終資金回籠,每一環(huán)節(jié)都有專人跟蹤負(fù)責(zé)和落實(shí),使我們自營(yíng)業(yè)務(wù)工作日趨成熟。
技術(shù)質(zhì)管部貫徹以變制變戰(zhàn)略,不斷加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā),加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),技術(shù)創(chuàng)新支撐了結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型工作的開展,通過(guò)提升產(chǎn)品的技術(shù)含量,使生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品成為了可能。
在緊緊抓住自營(yíng)瑪莎產(chǎn)品同時(shí),積極開發(fā)自營(yíng)的xxxx、xxxx、xxxx產(chǎn)品和內(nèi)銷的xxxx產(chǎn)品。
技術(shù)部上半年共打樣600多個(gè)批次,制作樣品1700余件,為經(jīng)營(yíng)部門能夠接好單提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持。
在質(zhì)量管理方面,對(duì)質(zhì)管人員重新組合,主動(dòng)將質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行前移,工作重點(diǎn)向縫制車間傾斜,加強(qiáng)前期問(wèn)題預(yù)見的分析。
對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題找出解決問(wèn)題的辦法,打產(chǎn)前樣出現(xiàn)的問(wèn)題,在大生產(chǎn)中重點(diǎn)跟蹤和解決。
通過(guò)科學(xué)的管理和技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā),使得不管是本公司產(chǎn)品還是外發(fā)產(chǎn)品,每批產(chǎn)品都能按時(shí)出運(yùn),而且在上半年,本公司出口的產(chǎn)品沒(méi)有一次遭到客人的投訴和索賠。
實(shí)踐證明,本公司的以變制變戰(zhàn)略,是克服企業(yè)當(dāng)前困難的一個(gè)非常英明和正確的決策。
二、 目標(biāo)管理統(tǒng)領(lǐng)工作全局:年初,經(jīng)過(guò)總經(jīng)理室深入研究討論,制定了公司xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并把目標(biāo)管理作為全廠工作的統(tǒng)領(lǐng)。
綜合管理部按照總經(jīng)理室的要求,圍繞廠部總目標(biāo)進(jìn)行了目標(biāo)分解,并及時(shí)落實(shí)到全廠各部門和車間,組織并隆重召開了全體管理人員、技術(shù)人員參加的目標(biāo)責(zé)任書簽約會(huì)議,各部門和車間第一責(zé)任人與總經(jīng)理簽訂了xx年度目標(biāo)責(zé)任書。
之后部門和車間又把本部門的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化,分解落實(shí)到每一個(gè)崗位。
通過(guò)目標(biāo)的分解落實(shí),大家明確了方向、鼓舞了斗志,在各自的工作崗位上能夠有意識(shí)、主動(dòng)地朝著目標(biāo)努力去完成。
每個(gè)月通過(guò)目標(biāo)的考核,業(yè)績(jī)與管理干部的分配掛鉤,促進(jìn)了管理干部不斷改進(jìn)工作的自覺性。
全廠各部門圍繞廠部的戰(zhàn)略目標(biāo),以企業(yè)目標(biāo)為行動(dòng)綱領(lǐng),努力開創(chuàng)工作的新局面,使企業(yè)的各項(xiàng)工作有條不紊、朝著同一個(gè)方向形成合力。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部緊扣目標(biāo),開拓自營(yíng)業(yè)務(wù),贏得大客戶,對(duì)取得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了龍頭作用。
技術(shù)質(zhì)管部圍繞企業(yè)目標(biāo),加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)輔導(dǎo)和跟蹤,確保技術(shù)內(nèi)涵的不斷提升,加強(qiáng)板型的研究改造,為國(guó)外高端客戶的引進(jìn)做好技術(shù)研發(fā)工作。
通過(guò)每月質(zhì)量分析會(huì),對(duì)當(dāng)月出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和返修情況,分析質(zhì)量目標(biāo)完成中存在的問(wèn)題和提出改進(jìn)措施。
通過(guò)扎實(shí)貫徹執(zhí)行iso9001:xx體系,有效地提升了出口服裝的質(zhì)量,使得本公司上半年的產(chǎn)品正品率達(dá)99.9%,無(wú)重大質(zhì)量事故發(fā)生,半年的質(zhì)量評(píng)分達(dá)標(biāo)(裁剪97分,縫制96分,后整理96分),上衣返修率3.9%,褲子/裙子返修率2.3%,較好地完成了上半年的質(zhì)量目標(biāo)。
綜合管理部圍繞企業(yè)目標(biāo),努力做好人力資源管理和培訓(xùn)工作,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及時(shí)提供合格的人力資源,在安全管理方面,制定了事故發(fā)生率為零的安全指標(biāo),并將安全責(zé)任承包到各個(gè)部門和車間,將事故預(yù)防作為工作的'重點(diǎn),安全教育和宣傳工作作為手段,提高了全員的安全意識(shí)和安全素質(zhì),實(shí)現(xiàn)了上半年 “安全事故發(fā)生率為零的目標(biāo)”。
食堂把提高員工對(duì)食堂的滿意率作為工作重點(diǎn),今年對(duì)員工進(jìn)行了滿意度調(diào)查,滿意率達(dá)到76%,企業(yè)的后勤和安全工作對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到了較好的保駕護(hù)航的作用。
各個(gè)生產(chǎn)車間經(jīng)過(guò)對(duì)目標(biāo)的深入學(xué)習(xí)和分析,不僅注重生產(chǎn),而且加強(qiáng)節(jié)約,控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。
車間主任對(duì)本車間目標(biāo)指標(biāo)都能夠了如指掌,結(jié)合本車間工作,找準(zhǔn)難點(diǎn),把握重點(diǎn),抓住關(guān)鍵點(diǎn),尋找切入點(diǎn),認(rèn)真完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo),并做到了以天保旬,以旬保月,以月保季,以季保半年,以半年保全年,通過(guò)控制好每一天來(lái)確保上半年指標(biāo)的較好完成。
三、 精細(xì)化管理提高工作效率:國(guó)際金融風(fēng)暴的影響使xx年出口服裝的定單利潤(rùn)空間減少,這要求我們必須通過(guò)科學(xué)的精細(xì)化管理,挖掘內(nèi)部潛力從每個(gè)細(xì)節(jié)做起。
針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題和管理水平還不高、迫切需要提升管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理的能力,綜管部經(jīng)過(guò)精心選擇教材,組織全廠中層以上干部、工段長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)員參加《現(xiàn)場(chǎng)管理十大利器》課程的培訓(xùn),集中收看著名生產(chǎn)管理專家徐x達(dá)教授講課錄像并組織了交流,通過(guò)學(xué)習(xí)和交流達(dá)到提升管理人員的管理理念和實(shí)際工作能力的目的。
管理干部通過(guò)培訓(xùn)收獲很大,學(xué)到了實(shí)用的知識(shí),將學(xué)會(huì)的方法在實(shí)際工作中應(yīng)用,提高了生產(chǎn)效率、減少了浪費(fèi),為企業(yè)帶來(lái)較好的經(jīng)濟(jì)利益。
例如:縫制三工段將“利器三——流水線上算一算”應(yīng)用到懸掛線上,進(jìn)行人員調(diào)整、工序拆并與時(shí)間測(cè)算,3-4月份,三工段全員43人在褲子流水量只有1400-1600左右的情況下,當(dāng)天發(fā)的貨當(dāng)天就能夠上架,日產(chǎn)達(dá)到了900條以上。
縫制六工段將“利器十——問(wèn)題根源找一找”應(yīng)用到解決質(zhì)量問(wèn)題上,針對(duì)生產(chǎn)m&am褲子質(zhì)量上還存在的一些問(wèn)題,技術(shù)員在打樣過(guò)程中仔細(xì)研究每道工序,對(duì)重點(diǎn)工序容易出現(xiàn)問(wèn)題的工序開動(dòng)腦筋研究,控制問(wèn)題的根源,在生產(chǎn)大貨時(shí)不走彎路,使新品種上手時(shí)盡快出產(chǎn)量,目前生產(chǎn)m&am產(chǎn)品人均每天達(dá)20條以上。
縫制一工段將“利器六—關(guān)鍵路線縮一縮”應(yīng)用到解決流水線上平衡問(wèn)題:一工段原來(lái)勾止口的員工,通過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間適應(yīng),一天才能做350件,要是勾400件,就是全工段最遲完成的員工,平時(shí)都讓別人帶,并且耽誤下道工序,通過(guò)進(jìn)行調(diào)整把一個(gè)手快的員工調(diào)到這道工序上進(jìn)行一段時(shí)間的操作,現(xiàn)在能做460件,而且下班也不遲,下道工序也在有效的時(shí)間完成450件,這樣流水線就平衡了,提高了整個(gè)流水線的生產(chǎn)效率。
裁剪車間運(yùn)用“利器五——搬運(yùn)時(shí)空壓一壓”:當(dāng)面料到倉(cāng)庫(kù)時(shí),首先考慮放一樓還是放三樓裁剪,然后去領(lǐng)料,若是放三樓裁剪,那就盡可能將面料、里料、輔料全放在三樓裁剪,開包、壓襯、打包也放在三樓,減少折騰,節(jié)約了搬運(yùn)時(shí)間,從而提高了產(chǎn)量。
在安全管理方面采用“利器九——目視管理看一看”:在生產(chǎn)樓、宿舍樓、食堂的一些地方增加標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌、標(biāo)識(shí),讓員工一看就知、一看就懂,增強(qiáng)了員工的安全意識(shí),減少了事故發(fā)生的機(jī)率。
總之,各個(gè)部門、各個(gè)車間,都進(jìn)行了卓有成效的應(yīng)用。
全廠大力倡導(dǎo)細(xì)節(jié)精神,每位員工在各自的崗位上將各自的工作做到位,部門之間扯皮內(nèi)耗堅(jiān)決杜絕,大家相互支持,形成合力。
精細(xì)化管理,提高了效率、減少了浪費(fèi),為企業(yè)帶來(lái)了效益。
服飾有限公司全體干部、員工在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確決策指引下,面對(duì)國(guó)際金融風(fēng)暴強(qiáng)烈沖擊,認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,立足科學(xué)發(fā)展、著力自主創(chuàng)新,切實(shí)把廣大員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的高度,促進(jìn)了公司和諧發(fā)展。
上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)皆超過(guò)了年初計(jì)劃指標(biāo),出現(xiàn)了全面飄紅的喜人景象,為全面實(shí)現(xiàn)xx年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1-6月份,總計(jì)完成產(chǎn)量xx萬(wàn)件條,完成上半年計(jì)劃指標(biāo)的xxx%,比去年同期增長(zhǎng)了x%,完成不含稅銷售收入xxxx萬(wàn)元,完成上半年計(jì)劃指標(biāo)的xxx%,比去年同期增長(zhǎng)了x%,完成自營(yíng)出口xxx萬(wàn)美元,完成上半年計(jì)劃指標(biāo)的xxx%,比去年同期增長(zhǎng)了xx%,完成凈加工費(fèi)xxxx萬(wàn)元,完成上半年計(jì)劃指標(biāo)的xxx%,比去年同期增長(zhǎng)了xx%,完成凈利潤(rùn)xxx萬(wàn)元,完成上半年計(jì)劃指標(biāo)的xxx%,比去年同期增長(zhǎng)了xx%。
總結(jié)上半年的工作,歸納起來(lái)主要有如下幾點(diǎn):上半年已經(jīng)過(guò)去,下半年服飾公司全體干部員工決心在上半年工作的基礎(chǔ)上,團(tuán)結(jié)一心,克服困難,趁勢(shì)而上,不斷進(jìn)取,確保全面完成xx年企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),我們打算采取的措施如下:
1、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以經(jīng)濟(jì)效益為中心,求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、尋求更大發(fā)展。
進(jìn)一步優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、外加工單位,力爭(zhēng)以最小的投入,獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。
2、進(jìn)一步提高iso9001:xx質(zhì)量管理體系的運(yùn)行質(zhì)量,細(xì)化管理、強(qiáng)化考核,把全體干部、員工的思想和行動(dòng),統(tǒng)一到務(wù)實(shí)地工作、又好又快地建設(shè)發(fā)展企業(yè)上來(lái)。
3、提高效率、減少浪費(fèi),特別要減少產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的無(wú)效勞動(dòng),在提高檢驗(yàn)的一次合格率上動(dòng)腦筋、下功夫,通過(guò)嚴(yán)格的管理來(lái)取得更大的效益。
4、堅(jiān)持以人為本,構(gòu)建和諧企業(yè)。
要在分配模式、激勵(lì)機(jī)制上認(rèn)真探討、不斷改進(jìn),調(diào)動(dòng)員工的積極性,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。
以發(fā)展促進(jìn)和諧,以創(chuàng)新推動(dòng)和諧,以公正求得和諧,以穩(wěn)定保證和諧,以文化孕育和諧,著力打造和諧企業(yè),實(shí)現(xiàn)維護(hù)職工合法權(quán)益和推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的“雙贏”。
xx年上半年,服飾公司為全年計(jì)劃的完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),下半年,我們有信心在股份公司領(lǐng)導(dǎo)下,取得更好成績(jī),全面完成企業(yè)今年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。
企業(yè)總結(jié)報(bào)告篇三
通過(guò)這次對(duì)消防法規(guī)和消防實(shí)用知識(shí)的學(xué)習(xí),對(duì)消防工作有了一定的了解,也把握了一些消防安全工作的基本理論知識(shí)。
對(duì)此,主要有以下幾點(diǎn)體會(huì):
一、消防安全治理應(yīng)做到“安全第一,預(yù)防為主”,把消防安全作為頭等大事來(lái)抓
火災(zāi)帶來(lái)的危害,人人都懂,但在日常工作中卻往往被忽視,被麻痹,僥幸心理代替,往往要等到確實(shí)發(fā)生了事故,造成了損失,才會(huì)回過(guò)頭來(lái)警醒。
這就是因?yàn)闆](méi)有把防火災(zāi)的工作放在第一位所導(dǎo)致的。
“隱患險(xiǎn)于明火,防勝于救災(zāi),責(zé)任重于泰山”這十八個(gè)字是江同志二十多年前提出的,至今仍是消防安全治理的主旨所在。
而做好預(yù)防工作的要害就在于提高對(duì)這項(xiàng)工作的重視程度,在校園中,應(yīng)該以消除火災(zāi)隱患、提高防火意識(shí)為目的,不作口頭章,以實(shí)際行動(dòng)和措施來(lái)切實(shí)做好消防安全工作。
二、加強(qiáng)消防安全知識(shí)培訓(xùn),提高防意識(shí)
由于有些工作涉及到易燃爆化學(xué)品等高危險(xiǎn)物質(zhì),校園內(nèi)部對(duì)火災(zāi)隱患已經(jīng)有了一定的防意識(shí),但通過(guò)這次培訓(xùn),發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有防意識(shí)程度還是不夠的。
不論是一線工作人員還是治理人員,都應(yīng)對(duì)崗位和部門可能涉及到的火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)和消防通道等消防相關(guān)設(shè)施有充分的了解。
不論是火災(zāi)高危險(xiǎn)崗位人員還是其他人員,都應(yīng)該定期接受相關(guān)專的消防安全教育培訓(xùn),內(nèi)容包括:有關(guān)消防法規(guī)、消防安全制度、保障消防安全的操作規(guī)程;各部門各崗位的火災(zāi)危險(xiǎn)性和防火措施;各種消防設(shè)施的性能、滅火器材的使用方法;報(bào)火警、撲救初起火災(zāi)和自救逃生的知識(shí)和技能等。
三、消防安全工作要做到“三個(gè)抓”,不為隱患留空隙
第一是要“抓重點(diǎn)”。
涉及到易燃易爆設(shè)備和物品的部門除了定期的培訓(xùn)之外,還要經(jīng)常組織進(jìn)行防火檢查,發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患,要記錄在案并及時(shí)研究整改。
組織建立義務(wù)消防隊(duì),不僅可以及時(shí)撲滅前期火災(zāi),更重要的是通過(guò)義務(wù)消防隊(duì)的組織,將消防意識(shí)和技能深入到重點(diǎn)部門的各方各面。
第二是要“抓薄弱”。
相對(duì)消防安全隱患少的地區(qū)往往是最輕易被忽略的地區(qū),但相對(duì)安全隱患少并不代表沒(méi)有安全隱患。
消防安全隱患和生產(chǎn)安全隱患不同,后者只會(huì)發(fā)生在特定的時(shí)間和地點(diǎn),但前者卻可能出現(xiàn)在校園的每一個(gè)角落。
第三是要“抓細(xì)節(jié)”。
千里之堤,毀于蟻穴。
火災(zāi)的防要從大處著眼,但應(yīng)該從小處做起。
細(xì)節(jié)不輕易引人注重,如老化的絕緣材料、放錯(cuò)了位置的廢紙簍等。
但幾乎所有的重大事故都是由于起初的“不注重”、“不小心”引起的,這些輕易被忽略的細(xì)節(jié)很輕易成為小事故的.放大器,使得星星之火由此而燎原。
1、檢查消除火災(zāi)隱患的能力:在這期間要經(jīng)常性檢查并及時(shí)消除隱患
2、撲救初級(jí)火災(zāi)的能力:提倡撲救初級(jí)火災(zāi)不提倡發(fā)展階段火災(zāi)
3、組織引導(dǎo)人員疏散的能力
4、消防宣傳教育的能力,,對(duì)此,主要有以下幾點(diǎn)體會(huì):
一、消防安全管理應(yīng)做到“安全第一,預(yù)防為主”,
把消防安全作為頭等大事來(lái)抓火災(zāi)帶來(lái)的危害,人人都懂,但在日常工作中卻往往被忽視,被麻痹,僥幸心理代替,往往要等到確實(shí)發(fā)生了事故,造成了損失,才會(huì)回過(guò)頭來(lái)警醒。
這就是因?yàn)闆](méi)有把防范火災(zāi)的工作放在第一位所導(dǎo)致的。
“隱患險(xiǎn)于明火,防范勝于救災(zāi),責(zé)任重于泰山”這十八個(gè)字是江同志提出的,至今仍是消防安全管理的主旨所在。
而做好預(yù)防工作的關(guān)鍵就在于提高對(duì)這項(xiàng)工作的重視程度。
二、加強(qiáng)消防安全知識(shí)培訓(xùn),提高防范意識(shí)
但通過(guò)這次但通過(guò)這次培訓(xùn),發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有防范意識(shí)程度還是不夠的。
不論是一線工作人員還是管理人員,都應(yīng)對(duì)崗位可能涉及到的火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)和消防通道等消防相關(guān)設(shè)施有充分的了解。
不論是火災(zāi)高危險(xiǎn)崗位人員還是其他人員,都應(yīng)該定期接受相關(guān)專家的消防安全教育培訓(xùn),內(nèi)容包括:有關(guān)消防法規(guī)、消防安全制度、保障消防安全的操作規(guī)程;各部門各崗位的火災(zāi)危險(xiǎn)性和防火措施;各種消防設(shè)施的性能、滅火器材的使用方法;報(bào)火警、撲救初起火災(zāi)和自救逃生的知識(shí)和技能等。
根據(jù)這次學(xué)習(xí)和部分案例的分析對(duì)消防工作有了一定的了解,也掌握了一些消防安全工作的基本理論知識(shí),譬如:燃燒與滅火的常識(shí),常見滅火器材的維護(hù)和管理,消防控制室及消防設(shè)施的使用和維護(hù),安全疏散設(shè)施的設(shè)置,消防安到消防知識(shí)的重要性,全培訓(xùn)的重要性等等。
這些對(duì)員工的一種認(rèn)知,讓我們時(shí)刻記得安全。
企業(yè)總結(jié)報(bào)告篇四
龍門鎮(zhèn)非公有制企業(yè)黨建工作在縣委組織部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,通過(guò)全體我鎮(zhèn)黨建工作者的勤奮工作,取得了較好的成績(jī),全面提升了非公有制企業(yè)黨建工作水平,推動(dòng)我鎮(zhèn)非公有制經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展?,F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下:
(一)提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。非公有制企業(yè)黨組織是黨在非公有制企業(yè)全部工作的基礎(chǔ),是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾實(shí)現(xiàn)黨的奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)斗堡壘,是推動(dòng)非公有制企業(yè)快速健康發(fā)展的重要促進(jìn)力量。我鎮(zhèn)黨委堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策、法律法規(guī),堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針,全心全意依靠職工群眾,緊緊圍繞黨的中心任務(wù)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展工作,積極加強(qiáng)對(duì)非公企業(yè)黨組織的組織和領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格按照“領(lǐng)導(dǎo)班子好,黨員隊(duì)伍好,工作機(jī)制好,發(fā)展業(yè)績(jī)好,群眾反映好”“五個(gè)好”的標(biāo)準(zhǔn),把非公有制企業(yè)黨組織建設(shè)成為貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者。
(二)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、培植典型。鎮(zhèn)黨委班子經(jīng)常深入非公有制企業(yè)進(jìn)行實(shí)地察訪、專題調(diào)研,廣泛聽取基層黨組織和黨員干部、職工群眾的意見,幫助解決非公有制企業(yè)黨建工作中存在的突出問(wèn)題。把“培植典型,典型引路”作為抓好非公有制企業(yè)黨建工作的重要方法。通過(guò)大膽實(shí)踐,大膽探索,及時(shí)地發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣非公企業(yè)黨建工作中好的做法和經(jīng)驗(yàn),不斷增強(qiáng)了非公企業(yè)黨建工作的實(shí)效。一年來(lái),鎮(zhèn)黨委班子共聽取企業(yè)黨組織和黨員干部、職工群眾的意見近20條,解決非公有制企業(yè)黨建工作中存在的突出問(wèn)題6件。
(三)健全機(jī)制、表彰先進(jìn)。為了有效促進(jìn)非公企業(yè)黨建工作,鎮(zhèn)黨委落實(shí)了各種制度。一是協(xié)調(diào)會(huì)議制度。鎮(zhèn)黨委每季度召開一次非公企業(yè)黨建工作協(xié)調(diào)會(huì)議,互相討論交流,及時(shí)解決工作中提出的有關(guān)問(wèn)題,研究部署工作,達(dá)到整合資源、形成合力、服務(wù)大局的目的。二是上門服務(wù)制度。鎮(zhèn)黨委班子成員每月至少一次主動(dòng)上門到企業(yè),和黨組織、黨員聯(lián)系,幫助企業(yè)解決發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題,為企業(yè)排憂解難。三是評(píng)議反饋制度。鎮(zhèn)黨委每年對(duì)各非公企業(yè)黨組織建設(shè)的情況進(jìn)行評(píng)議,并向其反饋結(jié)果。四是評(píng)選表彰制度。每年開展一次非公企業(yè)黨建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),在非公企業(yè)黨組織中,評(píng)選表彰積極支持非公黨建,為企業(yè)建設(shè)做出貢獻(xiàn)的“先進(jìn)黨組織”和“先進(jìn)個(gè)人”。
一年來(lái),在鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓黨建,抓好黨建促發(fā)展,積極開展非公有制企業(yè)的黨建活動(dòng),有效地促進(jìn)了非公企業(yè)的發(fā)展。
(一)“三力”得到不斷加強(qiáng)。企業(yè)黨支部在支部書記的帶領(lǐng)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策,自覺加強(qiáng)支部領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè),不斷提高支部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的綜合素質(zhì),增強(qiáng)班子的“三力”。在平時(shí)的工作中,支部主動(dòng)與企業(yè)加強(qiáng)溝通,密切配合,關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等重大問(wèn)題,積極向企業(yè)提出企業(yè)管理意見、建議,引導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)遵守國(guó)家的法律法規(guī),加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及員工的思想教育,真正做到圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓黨建,抓好黨建促發(fā)展。
經(jīng)常性地組織黨員學(xué)習(xí),教育黨員樹立正確的人生觀和價(jià)值觀,還積極探索非公企業(yè)黨支部的活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)方式和工作方法,在黨員中積極開展“愛崗敬業(yè)”、“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“技術(shù)比武”等各項(xiàng)活動(dòng),充分發(fā)揮他們的先鋒模范作用,全面提高黨員的文化素質(zhì)和勞動(dòng)技能,建設(shè)了一支高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍,促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。每逢節(jié)假日,企業(yè)黨支部還根據(jù)員工的愛好,開展豐富多彩的文體活動(dòng),如籃球、象棋、拔河等比賽,活躍了企業(yè)員工的文化生活。企業(yè)黨支部還認(rèn)真做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作,做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè),為黨組織增添新鮮的血液。今年新發(fā)展了黨員3名,培養(yǎng)入黨積極分子5名。
(三)積極為民辦好事實(shí)事。非公企業(yè)黨支部堅(jiān)持三個(gè)文明一齊抓,積極倡導(dǎo)奮發(fā)向上的企業(yè)文化,發(fā)揮黨支部在精神文明和企業(yè)形象建設(shè)中的導(dǎo)向作用,注意傾聽黨員、員工的意見,急他們之所急,想他們之所想,想方設(shè)法解決企業(yè)員工和企業(yè)周邊群眾的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,為民辦好事實(shí)事。不論是各村村路鋪設(shè)和街道鋪設(shè),還是學(xué)?;A(chǔ)設(shè)施建設(shè)等社會(huì)公益事業(yè),企業(yè)都積極響應(yīng),慷慨解囊,共捐出各種活動(dòng)經(jīng)費(fèi)近10萬(wàn)元。
三、主要存在問(wèn)題。
我鎮(zhèn)的非公有制企業(yè)黨建工作也存在一些問(wèn)題,主要表現(xiàn)在:
(一)黨組織組建率偏低。從黨組織總的組建情況來(lái)看,與非公企業(yè)的發(fā)展規(guī)模相比顯得還不是很相稱。
(二)黨組織缺少應(yīng)有的政治地位。非公黨組織內(nèi)部,一切由業(yè)主說(shuō)了算,黨組織大多處于服從地位。人事、經(jīng)濟(jì)及工作崗位均依附于企業(yè),獨(dú)立工作的條件、創(chuàng)新的動(dòng)力都不足,制約了黨組織政治核心作用的發(fā)揮。
(三)黨組織開展活動(dòng)的物質(zhì)條件無(wú)保障。黨組織缺少固定的活。
動(dòng)陣地,電教設(shè)備和活動(dòng)器材不足。黨組織活動(dòng)時(shí)間得不到保證,大多數(shù)利用工余時(shí)間開展活動(dòng),或減少活動(dòng)次數(shù),或縮短活動(dòng)時(shí)間,甚至不活動(dòng)。
(一)加強(qiáng)對(duì)非公制企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。我們以先進(jìn)性教育、黨的十七大等學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)為契機(jī),以重點(diǎn)企業(yè)為龍頭,先后舉辦了企業(yè)上網(wǎng)知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)等一系列講座,激發(fā)廣大黨員群眾加快發(fā)展的激情和魄力,提高企業(yè)主和員工的政治熱情,使廣大員工堅(jiān)信,自己在非公有制企業(yè)從業(yè)同樣是在創(chuàng)造稅收、創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富。目前,已有5位非公企業(yè)員工向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書,非公有制企業(yè)員工入黨積極分子隊(duì)伍不斷壯大。
(二)加強(qiáng)對(duì)非公企業(yè)員工的教育。抓好對(duì)現(xiàn)有黨員的教育管理,抓緊跟蹤培養(yǎng),對(duì)條件成熟的及時(shí)吸收入黨組織。通過(guò)認(rèn)真調(diào)查摸底,掌握現(xiàn)有黨員的思想狀況,加強(qiáng)與他們的溝通聯(lián)系,對(duì)他們進(jìn)行耐心的思想教育,使他們?cè)鰪?qiáng)對(duì)黨組織的信任。加強(qiáng)陣地建設(shè),積極籌措資金,在非公有制企業(yè)里建立了黨員電教室、活動(dòng)室,添置各類硬件設(shè)施,使他們有良好的學(xué)習(xí)和活動(dòng)陣地。
(三)營(yíng)造良好的黨建工作氛圍。繼續(xù)開展企業(yè)和居民都喜聞樂(lè)見的黨建活動(dòng)。提高企業(yè)業(yè)主和員工的思想政治素質(zhì)的同時(shí),服務(wù)企業(yè)員工和附近居民,切實(shí)發(fā)揮黨組織的先鋒作用和思想政治保障作用,逐步引導(dǎo)企業(yè)提高社會(huì)服務(wù)意識(shí)和黨建工作認(rèn)識(shí),為非公有制企業(yè)黨建工作的開展?fàn)I造良好氛圍。
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企業(yè)總結(jié)報(bào)告篇五
營(yíng)銷工作步步為營(yíng)。
施工生產(chǎn)平穩(wěn)有序。
報(bào)告指出,2012年公司在建項(xiàng)目具有大項(xiàng)目多、產(chǎn)品種類多、技術(shù)含量高、區(qū)域跨度大、管理難度大的特點(diǎn);受宏觀環(huán)境影響,在建項(xiàng)目普遍陷入資金困境。公司全面貫徹落實(shí)“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)年”工作精神,突出施工組織管理,加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃,使工程一開工就處于受控狀態(tài)。施工過(guò)程中,認(rèn)真開展勞動(dòng)競(jìng)賽,加大重點(diǎn)項(xiàng)目、困難項(xiàng)目管控力度,推動(dòng)在建項(xiàng)目均衡發(fā)展;重點(diǎn)指導(dǎo)項(xiàng)目部抓好過(guò)程控制,把握施工節(jié)奏,盡可能避免因搶工導(dǎo)致資源浪費(fèi)、成本增大的現(xiàn)象發(fā)生;及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的突發(fā)事件,加強(qiáng)與相關(guān)業(yè)主、監(jiān)理的溝通。綜觀全年形勢(shì),施工生產(chǎn)整體平穩(wěn)有序,未發(fā)生重大業(yè)主投訴,超額完成了年度任務(wù)。
報(bào)告指出,在經(jīng)受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)強(qiáng)勁沖擊的大背景下,公司經(jīng)濟(jì)仍然能夠保持平穩(wěn)發(fā)展,足以說(shuō)明我們采取的一系列應(yīng)對(duì)策略和措施及時(shí)有效,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力逐步增強(qiáng)。
1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制績(jī)效明顯。一是實(shí)施緊縮開支的財(cái)務(wù)政策,管理費(fèi)、非生產(chǎn)性支出明顯下降。二是財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)一步深化。三是突顯了財(cái)務(wù)理財(cái)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金保障作用。四是在國(guó)家銀根緊縮的不利條件下超額完成了年度清欠計(jì)劃。五是繼續(xù)加強(qiáng)稅收籌劃。六是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)深入推進(jìn)。七是靈活運(yùn)用法律武器,主動(dòng)出擊維權(quán),積極應(yīng)訴化險(xiǎn)。
2、項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)逐步化解。一是材料調(diào)差、變更索賠、合同結(jié)算工作取得階段性成果。二是堅(jiān)持嚴(yán)格抓好分包招議標(biāo)工作,并督促項(xiàng)目及時(shí)辦理分包結(jié)算,有效控制了分包成本。三是進(jìn)一步加強(qiáng)分包商管理,實(shí)施季度過(guò)程評(píng)價(jià)和完工評(píng)價(jià)制度,培育有業(yè)績(jī)有實(shí)力的核心分包商。四是強(qiáng)化項(xiàng)目管理的激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)工期跨度大的項(xiàng)目實(shí)施分段預(yù)兌現(xiàn)辦法,提高項(xiàng)目班子工作積極性;實(shí)行虧損項(xiàng)目經(jīng)理述職,幫助虧損項(xiàng)目開展成本分析,研究制定節(jié)流挖潛和索賠的具體措施。五是合同管理信息化建設(shè)深入推進(jìn),數(shù)據(jù)錄入率達(dá)標(biāo),各個(gè)模塊正常運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程查看和審批功能。
3、技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。一是充分發(fā)揮了專業(yè)機(jī)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新和保障作用。二是大力推進(jìn)科技進(jìn)步和技術(shù)開發(fā)。8項(xiàng)施工技術(shù)獲得局科技進(jìn)步獎(jiǎng),經(jīng)科技查新達(dá)到國(guó)際首創(chuàng)1項(xiàng)、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平7項(xiàng);5項(xiàng)工法獲得江蘇省施工工法,其中4項(xiàng)獲得國(guó)家級(jí)工法。三是積極推動(dòng)技術(shù)交流,在省、國(guó)家級(jí)刊物上共發(fā)表論文19篇,出版了《公司50周年慶論文精粹》。
5、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。公司認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月活動(dòng),狠抓安全法規(guī)的宣貫和執(zhí)行;切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的安全知識(shí)和技能培訓(xùn),提高安全工作保障率;重點(diǎn)落實(shí)特種設(shè)備的取證工作和安全管理;著力抓好防洪、防臺(tái)、防滑坡、冬季施工等季節(jié)性的`安全預(yù)案以及防震預(yù)案的編制和落實(shí)。施工生產(chǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制,全年未發(fā)生重大安全責(zé)任事故。公司被評(píng)為“重慶市安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”。
6、設(shè)備管理水平持續(xù)提高。出臺(tái)特種設(shè)備和小型設(shè)備相關(guān)管理辦法,統(tǒng)一設(shè)備攤銷尺度,理順管理秩序。重點(diǎn)抓好新開工項(xiàng)目的資源配置和完工項(xiàng)目的設(shè)備清理工作。港渝設(shè)備租賃分公司創(chuàng)新設(shè)備星級(jí)制管理,將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分到位,區(qū)分新舊船機(jī)設(shè)備,推行“基星級(jí)”概念,使公平、量化和細(xì)致的設(shè)備星級(jí)考核制度與職工分配制度有機(jī)融合;不斷強(qiáng)化專業(yè)優(yōu)勢(shì),全過(guò)程參與項(xiàng)目施工過(guò)程中的船機(jī)選型和配置,為降低項(xiàng)目船機(jī)成本做了大量工作,服務(wù)水平大步提高。
行政后勤工作總結(jié)。
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企業(yè)總結(jié)報(bào)告篇六
各位代表、同志們:
共青團(tuán)北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司第一次代表大會(huì),是在全黨認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六屆五中全會(huì)精神,在集團(tuán)深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)之際召開的一次十分重要的會(huì)議。這既是一次對(duì)集團(tuán)開展共青團(tuán)工作和青年工作具有現(xiàn)實(shí)意義的大會(huì),也是一次對(duì)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和快速發(fā)展具有深遠(yuǎn)歷史意義的大會(huì)。
大會(huì)的主要任務(wù)是:認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中、五中全會(huì)精神,貫徹落實(shí)集團(tuán)公司發(fā)展綱要提出的各項(xiàng)任務(wù),認(rèn)真總結(jié)集團(tuán)公司上屆團(tuán)代會(huì)以來(lái)的工作,確定今后一個(gè)時(shí)期的工作任務(wù)和工作目標(biāo),選舉集團(tuán)公司新一屆共青團(tuán)委員會(huì)。通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè),在“三個(gè)代表”重要思想指引下,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年,為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的新型企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)而努力奮斗。
下面,我代表集團(tuán)公司團(tuán)委向大會(huì)作報(bào)告,請(qǐng)各位代表審議。
第一部分過(guò)去十四年的工作回顧。
從1991年10月召開北京市建筑工程總公司第三次團(tuán)代會(huì)至今,已過(guò)去了整整十四年。十四年來(lái),在黨的十四大、十五大、十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想的指引下,在團(tuán)市委和集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,集團(tuán)各級(jí)團(tuán)組織帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年,面對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的巨大環(huán)境變化,面對(duì)日益激烈的建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),面對(duì)前所未有的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn),不斷開拓創(chuàng)新,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),立足崗位,建功成才,促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展,取得了可喜的成績(jī)。過(guò)去的十四年,是共青團(tuán)組織不斷成長(zhǎng)、發(fā)展、壯大的十四年;是適應(yīng)新形勢(shì)、新要求,努力探索、完善共青團(tuán)工作新機(jī)制的十四年;是培養(yǎng)造就一批批基層團(tuán)組織榮膺市級(jí)紅旗團(tuán)組織光榮稱號(hào)、一批批團(tuán)員青年成為北京市及全國(guó)先進(jìn)典型的十四年;是集團(tuán)團(tuán)組織在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)中,充分發(fā)揮黨的助手和后備軍作用,為集團(tuán)全面發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的`十四年。特別是進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái),集團(tuán)各級(jí)團(tuán)組織,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年,高舉鄧小平理論偉大旗幟,堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),緊密圍繞黨的中心工作和企業(yè)的主要任務(wù),站在企業(yè)改革、改制潮頭,用青年人特有的朝氣和熱情,用知識(shí)型青年特有的智慧和才華,書寫了跨越世紀(jì)的嶄新篇章。
――用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝青年,不斷加強(qiáng)共青團(tuán)思想建設(shè)。
以科學(xué)的理論武裝青年,以高尚的精神塑造青年,以正確的輿論引導(dǎo)青年,以優(yōu)秀的作品鼓舞青年,提高青年的精神境界,增強(qiáng)青年的精神力量,促進(jìn)青年的全面發(fā)展,組織青年為企業(yè)、為社會(huì)的物質(zhì)文明、精神文明和政治文明服務(wù),是各級(jí)團(tuán)組織的重要任務(wù)。集團(tuán)公司團(tuán)委緊緊抓住建國(guó)五十周年、建黨八十周年、香港回歸、澳門回歸和集團(tuán)五十華誕等多項(xiàng)政治任務(wù)的重大契機(jī),在廣大團(tuán)員青年中廣泛開展了愛黨、愛國(guó)、愛企業(yè)的主題教育,提高了青年的政治素質(zhì)和主人翁意識(shí);集團(tuán)公司團(tuán)委緊緊抓住深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和貫徹落實(shí)黨的“十六大”精神的有利時(shí)機(jī),組織開展了“學(xué)習(xí)實(shí)踐‘三個(gè)代表’重要思想,為團(tuán)旗增輝”的主題團(tuán)日活動(dòng)方案征集評(píng)比活動(dòng),適應(yīng)了青年的特點(diǎn),創(chuàng)新了活動(dòng)的載體,貫徹了上級(jí)的精神,結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際;集團(tuán)公司團(tuán)委緊緊抓住團(tuán)市委開展的“全面建設(shè)小康社會(huì)”青少年主題教育征文活動(dòng)的工作時(shí)機(jī),組織700余名團(tuán)員參加了《北京青年報(bào)》“學(xué)習(xí)‘三個(gè)代表’”答題,進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想,及時(shí)展示了集團(tuán)共青團(tuán)組織的號(hào)召力、影響力和戰(zhàn)斗力。各單位團(tuán)組織也結(jié)合企業(yè)實(shí)際,不斷豐富思想教育內(nèi)容,不斷創(chuàng)新思想教育形式,開展了靈活多樣的主題教育,引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,使廣大團(tuán)員青年思想政治素質(zhì)明顯提高。
――扎實(shí)推進(jìn)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)營(yíng)造經(jīng)濟(jì)和人才雙效益局面。
青年是企業(yè)的希望,青年是企業(yè)的未來(lái),在科技進(jìn)步日新月異的時(shí)代,培養(yǎng)青年成為企業(yè)未來(lái)的棟梁之才是各級(jí)團(tuán)組織的重要任務(wù)。集團(tuán)公司團(tuán)委堅(jiān)持從青年人力資源開發(fā)入手,圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)需要,以組織“五小”科技攻關(guān)為目標(biāo),開展了青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效、青年崗位能手評(píng)選等活動(dòng),積極動(dòng)員、組織青年投身創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)踐,在創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同時(shí),為企業(yè)培養(yǎng)、推薦了一批優(yōu)秀的管理人才和科技人才。據(jù)統(tǒng)計(jì),通過(guò)開展青年“五小”科技創(chuàng)效活動(dòng),共取得“五小”科技成果2797項(xiàng),其中,被企業(yè)采納1489項(xiàng),節(jié)約創(chuàng)效2916萬(wàn)元。一大批優(yōu)秀青年科技帶頭人在活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái),有的走上了重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位。
――不斷探索新時(shí)期青年突擊隊(duì)工作,實(shí)現(xiàn)建樓育人宗旨。
建工集團(tuán)是全國(guó)青年突擊隊(duì)的誕生地,十四年來(lái),集團(tuán)青年突擊隊(duì)建設(shè)弘揚(yáng)歷史的光榮傳統(tǒng),在上級(jí)團(tuán)組織和集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持在創(chuàng)新中求發(fā)展、在發(fā)展中求超越的“強(qiáng)隊(duì)之路”,堅(jiān)持“政治建隊(duì)、建樓育人”宗旨,使青年突擊隊(duì)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的骨干力量,成為創(chuàng)建精品工程和培養(yǎng)優(yōu)秀青年人才的搖籃。加強(qiáng)青年突擊隊(duì)建設(shè),主要把握了以下三個(gè)環(huán)節(jié):
一是始終堅(jiān)持“政治建隊(duì),建樓育人”宗旨,
企業(yè)總結(jié)報(bào)告篇七
春去冬來(lái),轉(zhuǎn)瞬間,歷史即將掀開新的一頁(yè),來(lái)到龍洋公司快3年了,在龍洋也算一名老員工,作為公司的一名老員工。我深深的感受到龍洋公司之蓬勃發(fā)展的熱氣,及拼搏向上的精神,在這三年里我學(xué)會(huì)到了很多同時(shí)也懂了很多,從一個(gè)什么也不懂的銷售顧問(wèn),到今天的月銷年銷售冠軍,首先我要感謝叢總給我展現(xiàn)自我和學(xué)習(xí)的平臺(tái),讓我能夠有學(xué)習(xí)和發(fā)展的空間,其次我要感謝鄭經(jīng)理和馬主管對(duì)我工作的的支持與幫助,正因?yàn)橛辛四銈兊膸椭a(bǔ)沖我的不足,我才能夠一點(diǎn)點(diǎn)的的進(jìn)步,取的今天好的成績(jī),下面我把自己這一年的工作和學(xué)習(xí)情況,做一下總結(jié)。
今年4月份來(lái)到公司我全年銷售了35臺(tái),而年我銷售了84臺(tái)車。年我自己給自己制定的目標(biāo)是100臺(tái),經(jīng)過(guò)自己的努力和全體員工的協(xié)助下,我完成了,并超額完成了我所定的目標(biāo),取的了121臺(tái)的好成績(jī)。年我還要有新的目標(biāo)和新的突破,我相信,只要我想做就沒(méi)有做不到的事情,我對(duì)自己有信心,對(duì)我們整個(gè)整體有信心,我相信只要努力,只要付出就一定會(huì)成功,加油。
銷售部是企業(yè)的一個(gè)門面,一個(gè)窗口,我們的一言一行都代表我門的企業(yè),所以我無(wú)論是在工作還是平時(shí)生活都高要求的要求自己的言行,在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上還要更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,要想做為一名優(yōu)秀合格的銷售顧問(wèn),必須能夠了解和吃透競(jìng)爭(zhēng)車行的動(dòng)態(tài),說(shuō)出他的不足之處,要做到人有我有,人有我優(yōu),經(jīng)過(guò)這幾年的磨練,使我更加成熟,無(wú)論是談客戶還是了解客戶心理都有了很大的提高,回顧過(guò)去忙碌的工作,每談成一個(gè)客戶,非凡是那些不好談非凡叼難的客戶,到最后的成交,都對(duì)自己是一種磨練。
同時(shí)也是一種挑戰(zhàn),現(xiàn)在看,過(guò)去的之一時(shí)期,盡管在工作的各個(gè)方面既有欣慰,也有遺憾,但有一點(diǎn)是值得肯定的,我們真誠(chéng)的付出了,說(shuō)到這里我想多說(shuō)幾句,我們?cè)谄綍r(shí)工作中應(yīng)該懷著顆感的心去對(duì)待每一個(gè)你接待的用戶,不要把他們當(dāng)成一個(gè)生疏人,或者是一個(gè)普通的客戶,當(dāng)作朋友,親人,只要你真誠(chéng)的付出,才會(huì)換來(lái)客戶的你的信任,和肯定,這是我在海馬的摸索和經(jīng)驗(yàn),記得偉大的喬基拉德說(shuō)過(guò),要想要客戶相信你的車首先要相信你的人,我認(rèn)為是很有道理的。我相信只要我們真誠(chéng)付出了就一定會(huì)有回報(bào)。
總之銷售部是一個(gè)不段成長(zhǎng)的部門,我喜歡在這個(gè)崗位工作,同時(shí)也是也個(gè)鍛煉人的好部們,我有幸伴隨它成長(zhǎng),它讓我一個(gè)涉世未深的人,深市刻的熟悉到自己熟悉到自己的本質(zhì)工作,那就是相互之間的協(xié)作,一個(gè)人可以才華橫溢,但是沒(méi)有其他人的協(xié)助,評(píng)一人之力是什么也做不了的,所以我們要體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神,因?yàn)槲覀凖堁蠊臼且粋€(gè)整體,一個(gè)大家庭,龍洋公司的全體員工就象兄弟姐妹一樣,團(tuán)結(jié)合作,我也在工作中學(xué)到了許多專業(yè)知識(shí),和做人道理。
所以無(wú)論是崗位日常工作還是領(lǐng)導(dǎo)交代下來(lái)的任務(wù),我都力求做到盡善盡美。
盡管有時(shí)也很累,但也體驗(yàn)到苦中有樂(lè),累中得到的是收獲,我想這也必將為自己今后工作學(xué)習(xí)上取得新的進(jìn)步奠定堅(jiān)持的基礎(chǔ)。我也深知,工作中自己還有很多的不足,例如:業(yè)務(wù)知識(shí)上,還沒(méi)有達(dá)到精益求精的要求,工作有時(shí)過(guò)急過(guò)亂,缺乏深入細(xì)致工作等,我要在以后工作中努力克服不足,改正缺點(diǎn),加強(qiáng)鍛煉,以出色的表現(xiàn)為公司作出貢獻(xiàn)。
20__年就快結(jié)束,回首年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,時(shí)光過(guò)得飛快,不知不覺中,充滿希望的年就伴隨著新年伊始即將臨近??梢哉f(shuō),年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下:
一、虛心學(xué)習(xí),努力工作,圓滿完成任務(wù)。
(一)在20__年里,我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,較快地完成任務(wù)。另一方面,問(wèn)書本、問(wèn)同事,不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,不斷進(jìn)步,逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
(二)年工程維修主要有:在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚,天花修補(bǔ),二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽(yáng)臺(tái)護(hù)欄的維修,還有各類大小維修已達(dá)幾千件之多!
(三)愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān),熱情服務(wù),在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
二、心系本職工作,認(rèn)真履行職責(zé),突出工作重點(diǎn),落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。
(一)20__年上半年,公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度。20__年下半年,行政部組織召開了年的工作安排布置會(huì)議年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考評(píng),將考評(píng)結(jié)果列入各部門管理人員的年終績(jī)效。在工作目標(biāo)落實(shí)過(guò)程中宿舍管理完善工作制度,有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。
(二)對(duì)清潔工每周不定期檢查評(píng)分,對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì),差的處罰。
(三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理,對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護(hù)。
(四)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制,為全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針,公司消防安全工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下,建立了消防安全檢查制度,從而推動(dòng)消防安全各項(xiàng)工作有效的開展。
三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲。
在安防工作這兩年來(lái),完成了一些工作,取得了一定成績(jī),總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲:
(一)只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),才能更好適應(yīng)工作崗位。
(二)只有主動(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度,認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn),才能履行好用品的申購(gòu)與領(lǐng)用。
(四)只有樹立服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),才能把分內(nèi)的工作做好。
(五)要加強(qiáng)與員工的交流,要與員工做好溝通,解決員工工作上的情緒問(wèn)題,要與員工進(jìn)行思想交流。
四、加強(qiáng)檢查,及時(shí)整改,在工作中正確認(rèn)識(shí)自己。
(一)開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。冬季公司對(duì)電線和宿舍區(qū)進(jìn)行防火安全檢查。
(三)總結(jié)下來(lái):在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題,也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn),使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
五、要定期召開工作會(huì)議。
兼聽下面員工的意見,敢于薦舉賢才,總結(jié)工作成績(jī)與問(wèn)題,及時(shí)采取對(duì)策。
六、存在的不足。
總的來(lái)看,還存在不足的地方,還存在一些亟待我們解決的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(一)對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路處理問(wèn)題,表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
(二)本部有個(gè)別員工,驕傲情緒較高,工作上我行我素,自已為是,公司的制度公開不遵守,在同事之間挑撥是非,嘲諷,冷語(yǔ),這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié),要從思想上加以教育或處罰,為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。
(三)宿舍偷盜事件的發(fā)生,雖然我們做了不少工作,門窗加固,與其公司及員工宣傳提高自我防范意識(shí),但這還不能解決根本問(wèn)題,后來(lái)引起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視,現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng),這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生。
七、下步的打算。
針對(duì)年工作中存在的不足,為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個(gè)方面:
(一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào),進(jìn)一步理順關(guān)系。
(二)加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高,創(chuàng)新工作方法,提高工作效益。
(三)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè),強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐,促進(jìn)管理水平的提升。
在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,及時(shí)與員工進(jìn)行溝通,向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定,提高員工們的安全意識(shí),同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己,為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中,我會(huì)繼續(xù)努力,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受,及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量,要合作才會(huì)成功,才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信:在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,__公司的明天更美好!
企業(yè)總結(jié)報(bào)告篇八
不知不覺中,舊的一年悄然離去,迎來(lái)嶄新而充滿希望的2021年,回首即將走完的2020年,正如我的星座運(yùn)勢(shì)一樣,對(duì)我而言,是一個(gè)思考、反省,嘗新求變之年。
我一直在思考,思考著怎樣把工作做得盡善盡美,因此我一直在努力學(xué)習(xí)在工作中碰到卻不懂的知識(shí)。自從20_。
年x月x日正式加入_。
有限公司以來(lái),我始終分外珍惜這個(gè)來(lái)之不易的工作機(jī)會(huì),總是充滿熱情的對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事,不會(huì)的地方就努力去掌握。我天生對(duì)未知的知識(shí)領(lǐng)域保有一顆強(qiáng)烈的好奇心,總是希望能通過(guò)自學(xué),通過(guò)交流,豐富自己的知識(shí)儲(chǔ)備,完善自己的理論體系。在這半年里,我把自己放在一個(gè)“小助手”的位置上,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)、同事做好項(xiàng)目籌建的各項(xiàng)工作。
工藝方面,我還將并且十分愿意認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入了解,爭(zhēng)取完全掌握油廠運(yùn)行的整套模式,將來(lái)做維持工廠正常運(yùn)行的“小助手”;土建施工方面,我很樂(lè)意跑工地向?qū)<覀冋?qǐng)教各類建筑知識(shí)。引孔、壓樁、支模板、鋪墊層、挖承臺(tái)……就像是看一部_播出的《_。
x》大型紀(jì)錄片一樣,是我生命中一次寶貴的親身實(shí)地學(xué)習(xí)經(jīng)歷,同時(shí)增進(jìn)我對(duì)工廠的感情。在我的心中,_。
就像一個(gè)胎兒,在_。
年孕育,并將在20_。
年誕生,我將滿懷憧憬地迎接建成投產(chǎn)那一天的到來(lái)!
我時(shí)常反省,反省自己工作中的不足,進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自己,揚(yáng)長(zhǎng)避短,爭(zhēng)取在新的一年里在工作上有更出色的表現(xiàn)。首先要更加注重細(xì)節(jié),下班前寫好施工日志,收拾好桌面,從容的結(jié)束一天的工作,而不是慌亂的去趕班車;其次是更加細(xì)化工作時(shí)間,科學(xué)合理的安排好每一項(xiàng)工作,不再出現(xiàn)拖拉的跡象;最后是加強(qiáng)體育鍛煉,保持充沛的精力,繼續(xù)堅(jiān)持每逢節(jié)假日去體育館鍛煉身體,才能適應(yīng)今后長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)駐工地這樣相對(duì)艱苦的工作環(huán)境。
我十分滿意屬于我的_,同時(shí)憧憬著_。
的到來(lái)!
企業(yè)總結(jié)報(bào)告篇九
半年的時(shí)間很快過(guò)去了,在半年里,我在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,在工作上更加的進(jìn)步。這半年的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng):
1、思想方面。
能夠認(rèn)真貫徹公司的基本路線方針,通過(guò)周報(bào)、手冊(cè)積極學(xué)習(xí)作業(yè)理論;遵紀(jì)守法,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的精神;愛崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)。
2、工作方面。
我進(jìn)公司工作也已經(jīng)有4年了,從設(shè)施員到道路作業(yè)員,一直兢兢業(yè)業(yè)的工作著,協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好每項(xiàng)工作。不懂的問(wèn)題積極向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐,在一段的時(shí)間內(nèi)便慢慢的熟悉公司交給我的各項(xiàng)工作,明確了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
為了公司工作的順利進(jìn)行,除了做好本職工作,我還積極配合其他同事一起做好各項(xiàng)工作。
3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。
熱愛自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,工作投入,熱心為大家服務(wù),認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,保證按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成。
4、努力方向。
不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高工作水平,適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要,揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)奮工作,克難攻堅(jiān),力求把工作做得更完美。
企業(yè)總結(jié)報(bào)告篇十
到了年末,每個(gè)企業(yè)都會(huì)動(dòng)員全體員工舉行一次隆重的年會(huì)。年會(huì)進(jìn)行的如何,在結(jié)束時(shí)組織策劃人一定有很多的感慨需要做個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告。以下的企業(yè)年會(huì)總結(jié)報(bào)告的資料,可供參考。
經(jīng)總經(jīng)辦的倡議,由行政部負(fù)責(zé)籌劃實(shí)施的20xx年公司年會(huì),取得了圓滿的成功,達(dá)到或超出了預(yù)期目的,是一次團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、快樂(lè)、共贏的盛會(huì)。
年會(huì)一改過(guò)去呆板的述職報(bào)告方式,采取演出與表彰穿插,嚴(yán)肅的任務(wù)下達(dá)和快樂(lè)輕松的摸獎(jiǎng)互動(dòng),形式活潑,思路新穎。
給全體員工帶來(lái)了家人團(tuán)聚的愉悅和心靈的震撼。
驗(yàn)證了工作中我們一起收獲希望,收獲成就;生活中我們一起收獲快樂(lè),收獲友誼。
全員參與是年會(huì)的主調(diào),自編自演的節(jié)目,抒發(fā)著積極向上的凝聚力,享受快樂(lè)的時(shí)光。
小品《趙滿多談戀愛》風(fēng)趣幽默,淳樸時(shí)尚,濃郁的陜北風(fēng)格演出,彰顯出我們的員工熱愛生活,多才多藝的風(fēng)貌。
男生芭蕾《草裙舞》形有所忘,憨態(tài)可掬,與小天鵝的強(qiáng)烈反差,放射出超乎尋常的感染力,引爆出熱烈的掌聲。
他們是在實(shí)現(xiàn)自我,他們是在釋放友誼,讓整個(gè)會(huì)場(chǎng)裝滿歡樂(lè)。
不要自謙,不用害羞。
是你們的表演給大家?guī)?lái)了快樂(lè),感謝你們。
優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng),大廳響徹《相信自己》的背景音樂(lè)“要成功就得努力,去拼搏才能勝利”你是最棒的,應(yīng)享受榮譽(yù)和鮮花,向你們學(xué)習(xí),向你們致敬。
豪邁激昂,振奮人心的詩(shī)朗誦《說(shuō)好了我們一起走》把會(huì)場(chǎng)氣氛推向高潮。
聲情并茂的朗誦、發(fā)自內(nèi)心的感受,點(diǎn)燃了我們熱情的火焰和勝利的信心。
我們一起走,肩并肩,手挽手,一起快樂(lè),一起奮斗。
業(yè)余的水平,達(dá)到比專業(yè)還專業(yè)的效果,這就是互動(dòng),這就是和諧,就是鑫源多彩的生活,現(xiàn)場(chǎng)的氣氛感染著我們的細(xì)胞,洋溢著濃濃的愛,每個(gè)人都充滿信心。
就是為了家人那期待的目光,為了心中那個(gè)不滅的夢(mèng)想,用辛勤的汗水共同澆筑。
通過(guò)這次年會(huì),我們體會(huì)到有努力必定會(huì)有收獲。
時(shí)間倉(cāng)促,沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),但組委會(huì)人員,全身心的投入。
認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,保證了年會(huì)的順利進(jìn)行,并取得了圓滿的成功。
員工的積極參與顯示出鑫源的凝聚力和向心力,對(duì)公司前景的期望。
在鑫源這個(gè)舞臺(tái)上展示自己,得到更好的發(fā)揮,是相信公司,情系公司的體現(xiàn)。
會(huì)后有員工的表示雖然晚回家過(guò)年,可參加這樣的年會(huì)“值”,還有要求刻制光盤拿回去讓全家人一起分享。
未拿出節(jié)目的部門和員工也表示:明年參加年會(huì)一定要拿出節(jié)目來(lái)。
這就是效果,是成功年會(huì)的感召,是對(duì)完成今年任務(wù)的鼓舞和宣導(dǎo)。
年會(huì)的`意義在于為完成今年的工作任務(wù)而做動(dòng)員,營(yíng)造企業(yè)文化,建立全體員工共同的價(jià)值觀念和行為規(guī)范,攜手共進(jìn),達(dá)到共贏。
我們應(yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識(shí)到,一場(chǎng)成功的年會(huì),只是一個(gè)好的開端,完成全年任務(wù)指標(biāo),還需克服困難,付出艱辛和努力。
借助年會(huì)的余熱,以飽滿的熱情和高昂的斗志做好當(dāng)下的工作。
本次年會(huì)活動(dòng)中,榆林卸貨站表現(xiàn)突出,在路途遠(yuǎn),人員少的情況下,帶來(lái)的節(jié)目精彩,表演認(rèn)真,組委會(huì)申請(qǐng)給予嘉獎(jiǎng)。
總結(jié)年會(huì)有益經(jīng)驗(yàn),并找出差距,爭(zhēng)取在以后的全員活動(dòng)或大型會(huì)議中做的更好。
光陰似箭,一轉(zhuǎn)眼,一年就這么過(guò)去了。
在這一個(gè)蓬勃發(fā)展的一年,我作為一個(gè)平凡的管理人員,見證了我們公司的輝煌發(fā)展的一年,進(jìn)步的一年,創(chuàng)新的一年,充滿碩果的一年。
在這一年中,我自己的也增添了好多的知識(shí),自己也變得更加優(yōu)秀了。
這是我們每個(gè)人的基本的職責(zé),也是我們每個(gè)人必備的職責(zé)。
下面是我的具體陳述:
一、從進(jìn)入xx項(xiàng)目指揮部開始,我先是擔(dān)任了1#、2#樓綜合工長(zhǎng)的職務(wù),負(fù)責(zé)1#、2#摟開工前期的籌備工作。
在這期間,漸漸熟悉了公司的管理模式和程序。
4月1號(hào)開始,指揮部安排我進(jìn)入自建項(xiàng)目10#摟a座擔(dān)任綜合工長(zhǎng)一職,負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。
當(dāng)時(shí)面臨的是項(xiàng)目大、工期緊、施工隊(duì)伍人員不足及施工場(chǎng)地狹窄等諸多不利的客觀因素,在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,大刀闊斧的開展了各方面的工作。
二、在接手10#摟以后,首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況和困難進(jìn)行了評(píng)估,配合總工對(duì)施工隊(duì)伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計(jì),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況有針對(duì)性的進(jìn)行了全方位的施工設(shè)計(jì)。
對(duì)以上困難的克服進(jìn)行了周密的部署。
并每天組織施工方管理人員召開例會(huì),及時(shí)地解決了每天施工中遇到的問(wèn)題。
并滲透到施工方的管理中,詳細(xì)部署每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé)和主抓項(xiàng)目,具體到每天項(xiàng)目部和施工方管理人員每個(gè)工長(zhǎng)主抓哪件事都進(jìn)行分工。
并第二天現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)情況,對(duì)落實(shí)不到位的實(shí)行個(gè)人問(wèn)責(zé)制。
三、在安全管理上配合公司安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些安全設(shè)施定期進(jìn)行檢查,對(duì)一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改。
定期對(duì)工人開展現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量教育會(huì)議。
隨時(shí)監(jiān)督施工方安全管理人員在崗情況,并隨時(shí)審核現(xiàn)場(chǎng)特殊工種上崗資質(zhì)。
定期舉行安全教育培訓(xùn)。
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時(shí)制止,嚴(yán)管重罰,決不姑息。
四、在質(zhì)量管理方面進(jìn)行詳細(xì)分工,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,及時(shí)對(duì)每道工序現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。
定期對(duì)在崗工人進(jìn)行勞動(dòng)技能考核,對(duì)不合格的、技術(shù)不過(guò)關(guān)的個(gè)別工人進(jìn)行再培訓(xùn)或者辭退。
有效保證了一支技術(shù)力量雄厚的隊(duì)伍。
在每道工序完成施工后要求施工方嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上報(bào),由本人帶主管工長(zhǎng)進(jìn)行二次驗(yàn)收,對(duì)檢查出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)提出并馬上責(zé)令整改,對(duì)驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決返工,并要求施工方賠償因返工造成一切損失。
然后上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行最后驗(yàn)收,合格后再進(jìn)行下一道工序施工。
五、在進(jìn)度上合理編制形象進(jìn)度計(jì)劃表,嚴(yán)格執(zhí)行月、周進(jìn)度計(jì)劃的工期安排,每項(xiàng)未按進(jìn)度計(jì)劃完成的對(duì)施工方進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰,并督促其采取措施進(jìn)行補(bǔ)救,保證與下月(周)進(jìn)度計(jì)劃銜接。
因?yàn)?0#樓是安置樓,指揮部對(duì)本棟號(hào)工期要求非常緊,施工方的現(xiàn)場(chǎng)人員配置直接影響到工期進(jìn)展。
我們采取先對(duì)單項(xiàng)工種工作量進(jìn)行核算分析,按人均工作量要求施工方進(jìn)行人員配置,對(duì)勞動(dòng)力配置不夠的工種督促其盡快配置,發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,隨時(shí)抽調(diào)人手進(jìn)行突擊,以保證在人員流動(dòng)時(shí)和出現(xiàn)意外脫節(jié)時(shí)的不對(duì)工期產(chǎn)生影響。
并每天統(tǒng)計(jì)各工種的人員配置和工期進(jìn)展情況,有效地保證了工期需求。
六、在現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理上我們先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃,協(xié)助施工方對(duì)每個(gè)班組進(jìn)行責(zé)任劃分,定期對(duì)責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及其設(shè)施進(jìn)行檢查。
并安排專門的保潔員進(jìn)行公共區(qū)域的每天定時(shí)打掃、沖洗。
有效的保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔美觀。
七、縱觀在過(guò)去的這一年中,本人在工作中還存在很多不足需要改進(jìn),主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面:
1、在工作中有些自以為是,對(duì)同事提出的一些合理化建議不 能虛心接受。
施工隊(duì)伍人員流失情況不能有效的解決。
2、急功冒進(jìn),片面地追求工期。
在一些工序銜接上不能可預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題,如每次的砼澆筑時(shí)間把握上,經(jīng)常出現(xiàn)不能按計(jì)劃澆筑的情況,協(xié)調(diào)能力有待提高。
3、粗心,一些常識(shí)性的問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。
這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。
以上幾條相信會(huì)在新的一年里得到改進(jìn),有信心在xx年中克服新的困難、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己、做一個(gè)更加合格的xx人。
為xx的發(fā)展盡一份綿薄之力。
為自己的認(rèn)識(shí)、能力邁上一個(gè)新臺(tái)階。
請(qǐng)各位拭目以待,下一次輝煌屬于xx集團(tuán),屬于每一個(gè)xx人。
八、對(duì)公司的建議:希望公司能改善常住工地的一些一線管理人員的學(xué)習(xí)環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境,比如象在下班時(shí)間內(nèi)使用網(wǎng)絡(luò)查找學(xué)習(xí)資料能不受限制,晚上下班后可以看看電視、工地上能有起碼的體育設(shè)施保證一線員工有個(gè)健康的體魄。
企業(yè)總結(jié)報(bào)告篇十一
××安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局:
公司在××精神指示下,從企業(yè)負(fù)責(zé)人到企業(yè)普通員工,上下聯(lián)動(dòng),積極投入到開展安全生產(chǎn)的一系列工作之中,以確保春節(jié)及“兩會(huì)”期間的生產(chǎn)安全、順利的進(jìn)行。
經(jīng)內(nèi)部自查,截至目前未發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,紡織生產(chǎn)在正常軌道上有效不紊地進(jìn)行。
一、提高思想認(rèn)識(shí),按照“三個(gè)代表”和“科學(xué)發(fā)展觀”的要求統(tǒng)一全局,認(rèn)真貫徹上級(jí)部門關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要方針政策和工作部署,切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。
二、堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,牢固樹立“以人為本”理念,全面構(gòu)建企業(yè)“和諧生產(chǎn)”。
三、嚴(yán)格公司各項(xiàng)安全規(guī)章,建立健全各項(xiàng)安全目標(biāo)責(zé)任及檢查監(jiān)督機(jī)制,徹底消滅各種事故隱患。
1、落實(shí)安全生產(chǎn)工作,強(qiáng)化安全意識(shí),在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位。
車間和各部室積極查找隱患,針對(duì)易出現(xiàn)的安全問(wèn)題,制定了員工安全守則和詳細(xì)的安全操作規(guī)程,明確了工序責(zé)任區(qū)和安全目標(biāo),使全廠職工將安全生產(chǎn)納入日常工作的重中之重環(huán)節(jié)。
2、有效進(jìn)行“三級(jí)安全教育”,將安全隱患消滅在萌芽中。
公司及時(shí)將安全會(huì)議的精神傳達(dá)到每位員工,對(duì)新入廠的員工及時(shí)、有效地進(jìn)行“三級(jí)安全教育”。
公司安全紀(jì)律檢查小組每周組織一次安全紀(jì)律大檢查勵(lì)志網(wǎng)http:///,班組每周組織一次安全學(xué)習(xí),并認(rèn)真作好記錄。
并利用辦板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)和組織員工現(xiàn)場(chǎng)分析等多種形式,積極宣傳,及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患,努力將安全工作落到實(shí)處。
3、建立健全各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度,獎(jiǎng)罰分明。
對(duì)于安全操作制度不健全的部門和對(duì)設(shè)備安全認(rèn)知程度不足的員工,實(shí)行責(zé)令限期整改和通報(bào)批評(píng),對(duì)違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進(jìn)行處罰,并嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,徹底消滅安全隱患。
4、很抓現(xiàn)場(chǎng)管理和制度落實(shí),完善了車間崗位各級(jí)安全責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)了分層管理。
車間班組長(zhǎng)的安全責(zé)任直接影響車間的安全生產(chǎn),在班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí),使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用,充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識(shí),確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
5、針對(duì)春節(jié)將至,公司有關(guān)部門聯(lián)合開發(fā)區(qū)消防部門進(jìn)行了消防演練,提高了對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力。
同時(shí),對(duì)即將到來(lái)的節(jié)假日,除安排正常值班外,并保證一名領(lǐng)導(dǎo)帶班,防止險(xiǎn)情與事故的發(fā)生。
四、密切聯(lián)系,加強(qiáng)溝通。
在保障安全生產(chǎn)的同時(shí),加強(qiáng)了同開發(fā)區(qū)分管部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系。
經(jīng)常向主管部門反映問(wèn)題和建議,主動(dòng)詢問(wèn)和了解市委、市府的工作重點(diǎn)和工作動(dòng)向,全力為德州市的發(fā)展提供服務(wù)。
總之,作為開發(fā)區(qū)十五家重點(diǎn)企業(yè)之一,我們本著著眼全局、整體推進(jìn)的原則,積極地發(fā)揮企業(yè)表率作用,為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速健康持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!
歡迎您們到我公司來(lái)指導(dǎo)工作,現(xiàn)就我公司今年以來(lái)的安全工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào):
一、公司領(lǐng)導(dǎo)重視,分管領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)抓,員工人人參與。
建司初期,公司沒(méi)有專職人員抓安全工作,致使安全事故事件時(shí)有發(fā)生,公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常忙于解決矛盾,弄得焦頭亂額,耗費(fèi)了許多本來(lái)用于管理生產(chǎn)的精力,公司老總看到這一問(wèn)題后,認(rèn)為公司管理,特別是對(duì)員工的管理,安全,消防,生產(chǎn)管理工作應(yīng)當(dāng)誤之及去抓,老總?cè)ツ暾?qǐng)來(lái)了專職分管安全管理人員,重點(diǎn)抓安全工作,把公司安全管理工作放在重要日程上,完善了公司的安全制度,定期組織學(xué)習(xí),制度上墻,使員工天天見到,時(shí)時(shí)刻刻遵守,使每個(gè)員工人人參與,安全規(guī)范管理。
二、完善和制定各項(xiàng)制度,重點(diǎn)抓落實(shí)工作。
1、公司對(duì)安全制度做了進(jìn)一步完善,結(jié)合公司實(shí)際情況制定了一系列安全制度及安全操作規(guī)程。
即:《消防安全管理制度》、《人生安全、生產(chǎn)安全管理制度》、《治安保衛(wèi)管理制度》、《安全檢查管理制度》、《責(zé)任事故處理規(guī)定》、《各車間機(jī)器安全操作規(guī)程》、《安全培訓(xùn)制度》等。
認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全制度和《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī),進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)及自我保護(hù)意識(shí),公司還科學(xué)規(guī)劃,合理布局,不斷改善員工的勞動(dòng)條件,為員工創(chuàng)造了一個(gè)舒適安全的工作環(huán)境。
2、確實(shí)加強(qiáng)了對(duì)職工的安全教育培訓(xùn)工作,未經(jīng)教育培訓(xùn)不得上崗,落實(shí)好了公司內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任,實(shí)施了全員安全宣傳教育工作,全公司員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育合格后上崗,并建立了安全臺(tái)帳,經(jīng)常開展防火,防爆宣傳,經(jīng)常組織義務(wù)消防隊(duì)員演習(xí),建立健全了崗位目標(biāo)責(zé)任制,把安全工作明確分工,責(zé)任到人,同廠長(zhǎng),車間主管,組長(zhǎng),員工都簽定了安全責(zé)任書,獎(jiǎng)罰措施配套到位,組織全員檢查,隱患整改落實(shí)到人,安全檢查工作做到了長(zhǎng)抓不懈使之規(guī)范化,制度化,確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患。
對(duì)發(fā)生事故做到了舉一反三嚴(yán)格按照四不放過(guò)原則進(jìn)行處理,把安全事故責(zé)任制落實(shí)到了車間,班組,崗位,加強(qiáng)了車間安全、衛(wèi)生承包管理,在全體員工中樹立安全第一,預(yù)防為主的思想,讓廣大員工提高了安全思想意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。
三、公司7月份成立了安全綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)公司整個(gè)安全做了一次全員綜合治理整頓,分三階段:1、宣傳自查階段。
2、整治階段。
3、維持階段。
通過(guò)治理取得了良好的效果,公司還召開了全員參加安全生產(chǎn)工作會(huì)議,認(rèn)真分析以往現(xiàn)場(chǎng)事故的原因,吸取事故教訓(xùn),每月定期還不定期對(duì)全廠各部門安全衛(wèi)生進(jìn)行大檢查,消除各種存在的不安全隱患,對(duì)公司電工,機(jī)修,鍋爐工等特殊工作進(jìn)行了專門安全培訓(xùn),配備了企業(yè)專職安全員,得到了上崗證,健全了企業(yè)負(fù)責(zé)人,車間主任,安全員,班組長(zhǎng),崗位工人等各級(jí)人員的.安全生產(chǎn)制度,建立健全了各崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程,安全警示標(biāo)志,對(duì)安全檢查教育培訓(xùn)等都建立了臺(tái)帳,特別是完善安全隱患自查,整改和復(fù)查驗(yàn)收等情況都有書面記錄。
四、對(duì)年度工作計(jì)劃加以落實(shí)
1、主要工作是進(jìn)行新員工進(jìn)廠三級(jí)安全培訓(xùn)教育工作,車間、班組負(fù)責(zé)培訓(xùn)新員工掌握基本的安全操作技能和安全操作規(guī)程,廠部負(fù)責(zé)安全知識(shí)教育。
由各車間、班組地3月份月底前完成。
由廠部、企管部負(fù)責(zé)考核。
列入各部門工作績(jī)效考核成績(jī)。
2、主要進(jìn)行設(shè)備安全檢查工作,由設(shè)備、生產(chǎn)、技術(shù)等部門聯(lián)合檢查,主要檢查全廠地生產(chǎn)中的設(shè)備存在的安全隱患和不安全因素,對(duì)檢查出的問(wèn)題,由相關(guān)部門列出檢查報(bào)告,由責(zé)任部門進(jìn)行檢查整改,技術(shù)、設(shè)備部門負(fù)責(zé)協(xié)助整改,生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查督促。
主要工作在6月底前完成。
由廠部、企管部負(fù)責(zé)考核。
列入部門工作績(jī)效考核成績(jī)。
3、主要進(jìn)行夏季防暑降溫、安全生產(chǎn)工作,主要由企管部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé),各生產(chǎn)車間協(xié)助配合工作,安排進(jìn)行定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查和安全教育工作,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不安全行為,進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn),本季度著重安排員工安全再教育工作。
對(duì)檢查中存在的問(wèn)題由企管部考核到相關(guān)部門,并列入部門工作績(jī)效考核成績(jī)。
4、主要進(jìn)行安全防火教育和年終安全總結(jié)考核工作。
對(duì)各部門存在的防火隱患進(jìn)行全面的檢查,對(duì)檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行整改,對(duì)整改不及時(shí),不到位的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行考核。
進(jìn)行一次全面的防火演習(xí),以鍛煉員工的火災(zāi)急救能力,由企管部全面負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。
并對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核,將考核成績(jī)列入部門工作績(jī)效考核成績(jī)。
以上匯報(bào)是我公司在加強(qiáng)安全工作管理中的基本做法,這其中也得到了金東經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的大力支持和幫助,我們雖然做了不少工作,但與要求仍有一定差距,工作中還有許多不足,需要我們不斷的改進(jìn),提高,完善,我相信我們航艇公司一定會(huì)把安全工作做的更實(shí)、更好。
企業(yè)總結(jié)報(bào)告篇十二
結(jié)合我項(xiàng)目部的實(shí)際情況,認(rèn)真貫徹落實(shí),第四季度的安全生產(chǎn)工作。加強(qiáng)自我的安全意識(shí)和加強(qiáng)自我的安全監(jiān)管力度。與11月x日之前對(duì)我項(xiàng)目各礦區(qū)的自身的安全隱患進(jìn)行大范圍的排查工作。深刻吸取10.30事故的教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)對(duì)于礦硐內(nèi)的通風(fēng),除塵工作,定期不定期的對(duì)硐內(nèi)的通風(fēng),除塵的工作情況進(jìn)行檢查記錄。
加強(qiáng)對(duì)于員工的安全意識(shí)的養(yǎng)成和對(duì)于安全隱患的`自我認(rèn)識(shí),對(duì)于有毒有害的氣體和各種事故的判別和應(yīng)急自我救援和求救方法。對(duì)于員工的個(gè)人安全比如;安全帽的佩戴;口罩的佩戴;勞保服的穿著和保養(yǎng);滅火器等操作。
我鋼城機(jī)電項(xiàng)目部組織由各施工班組進(jìn)行關(guān)于(火災(zāi);有毒有害氣體;爆破;塌方;透水;)等事故的救援安全演練對(duì)于其中的出現(xiàn)的問(wèn)題經(jīng)行整改。
安全生產(chǎn)四步走;。
一、認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)大檢查和各專項(xiàng)檢查對(duì)于我項(xiàng)目部的礦區(qū)的通風(fēng);安全用電;用水;機(jī)械設(shè)備;礦區(qū)的道路;火災(zāi)隱患;和生活和辦公區(qū)的食堂;用電;和滅火器的安全進(jìn)行檢查。要做到“防大事故、治大隱患”的要求。
二、落實(shí)責(zé)任。要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,各個(gè)工作的安全生產(chǎn)的責(zé)任要落實(shí)到個(gè)人,主要領(lǐng)導(dǎo)就是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人,要親自過(guò)問(wèn)安全生產(chǎn)工作情況,解決安全生產(chǎn)中遇到的困難和問(wèn)題。分管的領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)做好,負(fù)起責(zé)任,在工作中總結(jié)和研究安全生產(chǎn)中的,新老問(wèn)題,牢牢地把握安全生產(chǎn)中的突出問(wèn)題,不斷地攻克安全生產(chǎn)的熱點(diǎn)和難點(diǎn)。項(xiàng)目部要不斷的加大安全生產(chǎn)的投入改善安全生產(chǎn)的條件。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理,消除各種安全生產(chǎn)的隱患,確保安全生產(chǎn)。
三、加強(qiáng)應(yīng)急的值守力量。要逐步建立和完善應(yīng)急救援管理機(jī)制,切實(shí)加強(qiáng)各施工單位的應(yīng)急救援隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo),以我項(xiàng)目部為單位進(jìn)行應(yīng)急救援演練,提高我項(xiàng)目部的應(yīng)急救援力量。高度重任信保障信息的通暢,一旦發(fā)生安全事故確保第一時(shí)間上報(bào);第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng);第一時(shí)間救援。
嚴(yán)格火工品管理:
(1)專人:火工品的領(lǐng)用要專人(爆破員)領(lǐng)用。
(2)專車:火工品的領(lǐng)用運(yùn)輸必須使用專車運(yùn)輸。
(3)必看:火工品運(yùn)輸?shù)巾蟽?nèi)后在沒(méi)有使用之前,爆破員不能離開火工品。
(4)必回:火工品未使用完的剩余的火工品必須在專人,專車的運(yùn)輸下退回火工品庫(kù)房。
鋼城機(jī)電盈江分公司。
20xx年x月x日。
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企業(yè)總結(jié)報(bào)告篇十三
20__年x月中旬,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持下,__公司全體員工人參加了為期七天的軍事訓(xùn)練和兩天的戶外拓展訓(xùn)練。通過(guò)嚴(yán)格軍事訓(xùn)練和拓展活動(dòng),進(jìn)一步強(qiáng)化了公司員工的紀(jì)律性和高效的執(zhí)行力,提高了對(duì)公司與事業(yè)的忠誠(chéng)度,提升了員工溝通能力與團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),增強(qiáng)了員工自信心、責(zé)任感、使命感,鍛煉和考驗(yàn)考驗(yàn)員工在高強(qiáng)度、高壓力公司環(huán)境下的承受能力和快速反應(yīng)能力。目前公司員工精神面貌煥然一新,團(tuán)隊(duì)的向心、凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng),員工們紛紛立志以“首戰(zhàn)用我,用我必勝”的勇氣全力以赴投入到公司運(yùn)作與發(fā)展中去,軍訓(xùn)和拓展訓(xùn)練取得明顯成效。本次活動(dòng)呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)。
精心組織,細(xì)致安排。為了順利開展軍訓(xùn)以及拓展訓(xùn)練活動(dòng),公司精心組織,細(xì)致安排,制定了科學(xué)的活動(dòng)方案。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)活動(dòng),親自出面協(xié)調(diào)湖南省消防教導(dǎo)大隊(duì)軍官,安排軍訓(xùn)場(chǎng)地以及訓(xùn)練科目事宜;百忙之中,領(lǐng)導(dǎo)積極與長(zhǎng)沙眾悅企業(yè)管理培訓(xùn)有限公司細(xì)致溝通,部署拓展訓(xùn)練項(xiàng)目,并且為活動(dòng)提供了充足的資金與財(cái)力支持,確保了活動(dòng)的順利開展。為更好開展活動(dòng),公司還大力宣傳活動(dòng)的意義,積極征求員工的意見,認(rèn)真采納員工的合理化建議,充分發(fā)揮了員工的聰明才智,群策群力,為活動(dòng)出謀劃策;同時(shí)廣泛動(dòng)員,嚴(yán)格要求全體員工積極參與,在民主采集員工意見的基礎(chǔ)上,出臺(tái)了活動(dòng)方案,科學(xué)安排每個(gè)細(xì)節(jié),合理組織每個(gè)活動(dòng),為活動(dòng)的具體實(shí)施提供了前提條件。
思路清晰,目的明確。本次軍訓(xùn)以及拓展訓(xùn)練活動(dòng)做到了思路清晰,目標(biāo)明確,活動(dòng)的任何步驟和環(huán)節(jié)都圍繞目標(biāo)展開,突出了主題,確保了活動(dòng)的明顯成效。其中軍訓(xùn)的目的定位在兩點(diǎn):一不斷強(qiáng)化公司員工的紀(jì)律性和高效的執(zhí)行力,提高忠誠(chéng)度,考驗(yàn)員工在高強(qiáng)度、高壓力公司環(huán)境下的承受能力和快速反應(yīng)能力;二培養(yǎng)公司員工自信心、責(zé)任感、使命感,不斷改善組織內(nèi)部溝通環(huán)境,不斷提升員工溝通能力、注重團(tuán)隊(duì)精神、不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力;而拓展訓(xùn)練的目標(biāo)定位在進(jìn)一步提員工的溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。兩個(gè)活動(dòng)一前一后開展,形成了一個(gè)完整的培訓(xùn)體系,有力地提高了員工的綜合素質(zhì),增強(qiáng)了服從與紀(jì)律意識(shí)。
全員參與,認(rèn)真訓(xùn)練。本次活動(dòng),參與面積廣,員工參與熱情高,因此成效顯著。無(wú)論的青年員工,還是年齡偏大的員工,都以積極樂(lè)觀的姿態(tài)主動(dòng)參與,真正體現(xiàn)了“團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、全員參與”的訓(xùn)練理念。培訓(xùn)期間,正值赤日炎炎的夏季,氣溫較高,再加上訓(xùn)練項(xiàng)目難度較大,全體員工無(wú)疑面臨著巨大挑戰(zhàn)。但是全體員工始終保持了高度激情,克服重重困難,堅(jiān)持參加訓(xùn)練,認(rèn)真仔細(xì)對(duì)待每一個(gè)訓(xùn)練項(xiàng)目,高效完成每個(gè)環(huán)節(jié)的任務(wù),沒(méi)有一個(gè)人掉隊(duì),向社會(huì)樹立了我公司團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、勇于開拓,敢闖敢干的市場(chǎng)弄潮兒的形象,展示了威靈頓人精神抖擻、攜手共進(jìn)的風(fēng)采,贏得了軍訓(xùn)教官、培訓(xùn)教師和社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。
關(guān)注細(xì)節(jié),成效顯著。軍訓(xùn)教官說(shuō),“沒(méi)有完美的人個(gè),只有完美的團(tuán)隊(duì)”、“合理的要求是訓(xùn)練,不合理的要求是磨煉,過(guò)分的要求是錘煉”,由此可見在一支作戰(zhàn)部隊(duì)中服從和紀(jì)律的重要性。為培養(yǎng)這種高度的紀(jì)律性,公司員工都能關(guān)注細(xì)節(jié),取得了滿意成果。每堂訓(xùn)練課前,全員均提前到達(dá)訓(xùn)練場(chǎng)并由連長(zhǎng)整好隊(duì)伍迎接教官的到來(lái),這是教官前所未見的。拓展訓(xùn)練是考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)紀(jì)律、智慧和體力等的一種游戲活動(dòng),每位成員在訓(xùn)練中的表現(xiàn)就是自身平常真實(shí)自我的反映?!凹?xì)節(jié)決定成敗”,關(guān)注細(xì)節(jié)的良好作風(fēng),使威靈頓人向外展示了良好的企業(yè)形象和深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn),確保了圓滿完成任務(wù)。軍訓(xùn)以及拓展訓(xùn)練成功的因素來(lái)源于以下幾個(gè)方面。
1、嚴(yán)格的組織紀(jì)律。在公司項(xiàng)目籌備階段,每個(gè)員工為制定嚴(yán)密的公司制度出謀劃策,公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則遵守制度,員工嚴(yán)于律己要求自己,這是一個(gè)組織健康運(yùn)行的基礎(chǔ)。
2、強(qiáng)大的執(zhí)行力。威靈頓人有著快速?gòu)?fù)命、執(zhí)行任務(wù)沒(méi)有任何借口、在第一時(shí)間內(nèi)完成上級(jí)交辦的任務(wù)的優(yōu)秀品質(zhì),這是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力的保障。
3、組織的凝聚力。公司何總說(shuō)過(guò),“三流的企業(yè)依靠人來(lái)管理,二流的企業(yè)依靠制度來(lái)管理,一流的企業(yè)依靠文化來(lái)管理”。任何領(lǐng)導(dǎo)或個(gè)人的凝聚力都是有限的,一個(gè)企業(yè)只有形成特有的企業(yè)文化后,每個(gè)員工才會(huì)忠誠(chéng)于它。
4、團(tuán)隊(duì)合作精神。這是我們圓滿完成這次任務(wù)的根本原因,在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,只有每個(gè)成員具有嚴(yán)格的組織紀(jì)律、強(qiáng)大的執(zhí)行力和凝聚力,才能精誠(chéng)合作并展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的良好精神面貌。在拓展訓(xùn)練“畢業(yè)墻”項(xiàng)目中,威靈頓人的團(tuán)隊(duì)合作能力發(fā)揮得淋漓盡致。在這一活動(dòng)中,有指揮員、人墻、人梯、起重手等幾個(gè)重要角色,他們每個(gè)人都在充當(dāng)?shù)慕巧谐錾l(fā)揮,各個(gè)角色間天衣無(wú)縫地配合,每位威靈頓學(xué)員順利“畢業(yè)”,沒(méi)有一個(gè)人被落下,取得了團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)成功。最終,這種成功感動(dòng)了每位學(xué)員。
不斷總結(jié),快速提高。在軍訓(xùn)以及拓展訓(xùn)練過(guò)程中,我們不斷總結(jié)訓(xùn)練中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),而且創(chuàng)設(shè)了交流的機(jī)會(huì),使每個(gè)員工都能快速提高思想意識(shí),改進(jìn)個(gè)人行為,以期達(dá)到訓(xùn)練目的。在軍訓(xùn)科目中,公司專門安排分組交流環(huán)節(jié),并且要求每個(gè)員工都要上交書面心得體會(huì),使員工能夠很好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),把訓(xùn)練行為上升到思想意識(shí)高度,使團(tuán)隊(duì)精神切實(shí)地成為推動(dòng)員工今后拼搏奮斗的精神動(dòng)力,這也是快速提高員工素質(zhì)的重要途徑之一。
總的來(lái)看,軍訓(xùn)及拓展訓(xùn)練活動(dòng),取得了顯著的效果,今后宜多組織類似的培訓(xùn)活動(dòng)。公司項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入運(yùn)作階段,員工在工作中會(huì)分別扮演不同的角色,走向管理、技術(shù)、營(yíng)銷、后勤服務(wù)等不同的崗位;經(jīng)過(guò)嚴(yán)格訓(xùn)練的員工,在不同的工作崗位上,正以務(wù)實(shí)工作、拼搏進(jìn)取的精神面貌,緊緊團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的周圍,以順利投產(chǎn)為中心目標(biāo),充分發(fā)揮個(gè)人的潛能,注重各部門間的團(tuán)結(jié)協(xié)作,投入到奪取首戰(zhàn)的勝利的戰(zhàn)斗中來(lái)。
企業(yè)總結(jié)報(bào)告篇十四
做好新建立的工會(huì)基層組織和項(xiàng)目部工會(huì)組織建設(shè),搞好基層工會(huì)組織的動(dòng)態(tài)管理,并逐漸適合公司施工分散、流動(dòng)性大的特點(diǎn)。
最新企業(yè)工會(huì)工作總結(jié)
20xx年是“十二五”發(fā)展的收官之年,公司工會(huì)在公司黨委和上級(jí)工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)下,在公司行政的支持及相關(guān)部門的配合下,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作方針,按照工會(huì)“服務(wù)大局,突出重點(diǎn),求真重效,力促發(fā)展”的工作思路,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司十屆一次職工代表大會(huì)文件精神,圍繞公司打造“鉆石”企業(yè)的愿景,樹立全局觀念,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),在公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中發(fā)揮了積極的作用。
現(xiàn)總結(jié)20xx年公司工會(huì)工作如下。
一、堅(jiān)持各項(xiàng)制度,履行維權(quán)職能
1、成功組織了公司第十屆職工代表大會(huì),維護(hù)職工合法權(quán)益和企業(yè)利益。
1月份,成功組織了公司第十屆職工代表大會(huì),選出了新一屆公司工會(huì)委員會(huì);表彰了優(yōu)秀職工代表提案;對(duì)職工代表參與民主管理活動(dòng)做了安排,公司工會(huì)隨時(shí)接收、轉(zhuǎn)遞、督辦職工代表提案,全年共收到職工代表提案86份。
下發(fā)了《關(guān)于開展創(chuàng)建“六型”班組競(jìng)賽活動(dòng)的通知》,推進(jìn)班組管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和民主化建設(shè)。
一年來(lái),公司工會(huì)始終把堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度、實(shí)行廠務(wù)公開,作為維護(hù)職工合法權(quán)益的重點(diǎn),20xx年公司獲省石化工會(huì)先進(jìn)單位稱號(hào)。
一年來(lái),公司工會(huì)以加強(qiáng)制度化、規(guī)范化建設(shè)入手,以職代會(huì)為載體,及時(shí)反映職工心聲,調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性,為公司領(lǐng)導(dǎo)了解職工參與企業(yè)管理、集中職工集體智慧搭建堅(jiān)實(shí)平臺(tái)。
會(huì)議聽取和審議了公司工作報(bào)告、工會(huì)財(cái)務(wù)收支情況報(bào)告、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)費(fèi)使用情況報(bào)告,介紹了關(guān)于公司九屆五次職代會(huì)以來(lái)職工代表提案處理情況以及十屆一次職工代表提案征集情況。
2、堅(jiān)持民主評(píng)議公司領(lǐng)導(dǎo)干部制度。
公司在職代會(huì)期間組織職工代表對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了民主評(píng)議。
民主評(píng)議結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司。
3、堅(jiān)持企務(wù)公開制度。
20xx年,通過(guò)職代會(huì)、職工常務(wù)代表會(huì)議、公司網(wǎng)站、oa辦公平臺(tái)、公司報(bào)紙、電視臺(tái)等形式,對(duì)公司的年度計(jì)劃、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、干部提職、供暖費(fèi)的收繳、評(píng)選上報(bào)先進(jìn)等進(jìn)行了公開,接受廣大職工監(jiān)督。
4、堅(jiān)持職工提案反饋制度。
公司工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展和職工普遍關(guān)心的問(wèn)題,認(rèn)真做好了職代會(huì)的提案征集、處理及反饋工作。
按照“歸口辦理”的原則,已根據(jù)提案所涉及的內(nèi)容安排相關(guān)職能部門進(jìn)行答復(fù),為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
5、積極開展推動(dòng)工資集體協(xié)商工作。
按照省總、市總關(guān)于在企業(yè)開展工資集體協(xié)商工作的要求,公司工會(huì)積極推動(dòng)此項(xiàng)工作,認(rèn)真履行程序,堅(jiān)持溝通、協(xié)商、簽約、審核、監(jiān)督五個(gè)程序,20xx年1月職代會(huì)通過(guò)了《關(guān)于調(diào)整職工工齡工資標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)行年度基薪獎(jiǎng)勵(lì)的方案》,職工工資人均增長(zhǎng)350元。
6、繼續(xù)開展工會(huì)工作論文評(píng)選上報(bào)工作。
二、堅(jiān)持開展勞動(dòng)競(jìng)賽,促進(jìn)生產(chǎn)安全工作
一年來(lái),結(jié)合全年的施工生產(chǎn)任務(wù),緊緊圍繞公司重點(diǎn)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的提高,深入持久地開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
1、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù),深入開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。
1月份,對(duì)度公司勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰;3月份,下發(fā)了《關(guān)于開展公司“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》和開展安康杯競(jìng)賽活動(dòng)的通知;對(duì)20xx年的勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行全面部署;4月份,公司榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀;6月份,榮獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)示范單位;在全公司358個(gè)班組廣泛開展了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng);6月份,配合組織了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng);3月份,公司還榮獲河南省重點(diǎn)工程建設(shè)競(jìng)賽先進(jìn)單位;“三八”節(jié)前,對(duì)文明家庭、巾幗創(chuàng)新崗、優(yōu)秀女職工等進(jìn)行了表彰。
2、加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)政策落實(shí)情況的監(jiān)督。
聘任了群眾安全監(jiān)督員41名,加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)政策落實(shí)情況的監(jiān)督;5月和11月份,分別參加了全國(guó)工會(huì)和省工會(huì)召開的推進(jìn)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì);年初,與公司醫(yī)院聯(lián)合組織了職工體檢;6月份,組織了350名女職工參加的婦科病體檢。
組織了公司級(jí)以上勞動(dòng)模范、“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者的年度體檢,為省、市勞動(dòng)模范和“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者辦理了養(yǎng)老互助保險(xiǎn)等,落實(shí)了先進(jìn)人物的待遇;健全了公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì),完善了制度與流程,受到集團(tuán)公司干干凈凈企業(yè)驗(yàn)收組的高度評(píng)價(jià)。
3、繼續(xù)開展了職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),3月份,對(duì)上報(bào)的26項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果、工法、合理化建議、技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真評(píng)審,對(duì)選出的優(yōu)秀成果進(jìn)行表彰,鼓勵(lì)職工崗位成才,提高素質(zhì);20xx年公司技術(shù)創(chuàng)新立項(xiàng)52項(xiàng);參與組織了公司機(jī)關(guān)管理人員職業(yè)化培訓(xùn)活動(dòng);對(duì)新入公司實(shí)習(xí)的技校生和大學(xué)生分四批進(jìn)行了培訓(xùn);為近年新進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位的領(lǐng)導(dǎo)人員編制了相關(guān)培訓(xùn)教材,利用傍晚時(shí)間進(jìn)行了視頻培訓(xùn);10月份,組織了開封市探傷工職業(yè)技能競(jìng)賽;電焊工技術(shù)比武工作即將開展。
3、積極開展榮譽(yù)申報(bào)和首席員工評(píng)選工作。
通過(guò)公司工會(huì)積極向國(guó)家、省、市推薦申報(bào),使班組積極進(jìn)取,個(gè)人奮勇爭(zhēng)先,發(fā)揮典型示范作用。
3月份,組織了公司首席員工評(píng)選工作,從23名候選人中選出8名首席員工,通過(guò)評(píng)選活動(dòng),鼓勵(lì)技術(shù)工人堅(jiān)守一線,苦練技能,崗位成才。
三、堅(jiān)持“真困難、真幫助”,做好幫困救助工作
20xx年,在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,公司工會(huì)高度重視幫困救助工作,各基層工會(huì)站在關(guān)心職工冷暖、促進(jìn)企業(yè)和諧、穩(wěn)定公司發(fā)展大局的高度認(rèn)真履行職責(zé)。
1、開展送溫暖活動(dòng)。
一年來(lái),工會(huì)堅(jiān)持重病住院探望、慰問(wèn)制度,堅(jiān)持元旦、春節(jié)期間開展送溫暖活動(dòng),堅(jiān)持對(duì)參加職工醫(yī)療互助的工會(huì)會(huì)員實(shí)施大病救助,堅(jiān)持開展對(duì)單親特困、工傷致殘的職工家庭進(jìn)行扶貧解困救助活動(dòng),堅(jiān)持開展金秋助學(xué)活動(dòng)。
全年累計(jì)發(fā)放日常救助、扶貧解困、貧困助學(xué)、大病互助、遺屬供養(yǎng)等資金58萬(wàn)多元,受益面達(dá)600人次。
2、對(duì)公司困難職工建立了電子檔案。
完善了困難職工檔案,1月份,救助困難職工123人,金額5萬(wàn)元;對(duì)勞模、黨員、歸僑等特殊人群中的困難家庭給予了特別資助;6月份救助困難女職工14人,日常救助8人,金秋助學(xué)9人,共救助困難家庭62個(gè);審核了職工遺屬救助金發(fā)放人員,使救助金準(zhǔn)確、公平發(fā)放;認(rèn)真做好會(huì)員大病互助金的收取、管理、發(fā)放,共救助14人,9.42萬(wàn)元;繼續(xù)開展了機(jī)關(guān)員工生日祝?;顒?dòng)。
牽手成功紅絲線2對(duì)。
3、認(rèn)真做好亡故職工及遺屬生活補(bǔ)助費(fèi)的辦理、復(fù)核、發(fā)放工作。
年初,公司工會(huì)按規(guī)定對(duì)公司亡故在職職工的遺屬開展了復(fù)核工作,分別對(duì)外郵和市內(nèi)的亡故在職職工的遺屬下發(fā)了復(fù)核通知,經(jīng)復(fù)合退出供養(yǎng)5人,平均每月為123人發(fā)放撫恤金。
4、努力做好信訪工作,營(yíng)造一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
全年,接待工齡計(jì)算問(wèn)題上訪3人次;到市維穩(wěn)辦、軍轉(zhuǎn)辦報(bào)告維穩(wěn)情況各4次;與軍轉(zhuǎn)辦協(xié)調(diào)公司退休軍轉(zhuǎn)干部補(bǔ)助金事項(xiàng),涉及42人,已妥善解決;向集團(tuán)公司書面報(bào)告了公司矛盾糾紛排查化解工作情況;與市、區(qū)法院協(xié)調(diào)完成了“兩案”人員生活救助金發(fā)放事宜;完成了“干干凈凈企業(yè)”信訪工作迎檢資料,并一次驗(yàn)收合格。
與市中級(jí)人民法院保持聯(lián)系,為公司處理經(jīng)濟(jì)糾紛提供幫助。
四、堅(jiān)持工會(huì)規(guī)范化建設(shè),提高工會(huì)工作活力
一年來(lái),工會(huì)在夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作方面不斷下大功夫,不斷推進(jìn)工會(huì)工作規(guī)范化、制度化。
1、健全和完善工會(huì)管理的基礎(chǔ)工作。
加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè),繼續(xù)落實(shí)《二三級(jí)工會(huì)主席季度考核制度》,按季度對(duì)29個(gè)二級(jí)分會(huì)、80個(gè)三級(jí)分會(huì)進(jìn)行綜合考核;全年辦理新員工入會(huì)234人,及時(shí)維護(hù)、更新會(huì)員臺(tái)賬;組織了“迎新春”職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、春節(jié)職工文藝匯演、“三八”趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、跳繩比賽、女職工拔河比賽、“五一”職工羽毛球賽、廣場(chǎng)舞比賽、健步走活動(dòng)、“國(guó)慶”釣魚比賽等文體活動(dòng),職工參加踴躍。
職工活動(dòng)中心長(zhǎng)年對(duì)職工開放;加強(qiáng)對(duì)職工活動(dòng)中心的管理,合理利用場(chǎng)地,減輕公司負(fù)擔(dān)。
2、做好職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作。
公司工會(huì)認(rèn)真開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)做高素質(zhì)職工”活動(dòng),制定了具體可行的實(shí)施方案和措施。
通過(guò)組織各級(jí)工會(huì)干部學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、國(guó)家政策、法律、法規(guī)等知識(shí),緊密聯(lián)系實(shí)際,提高了各級(jí)工會(huì)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
3、認(rèn)真執(zhí)行工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度,科學(xué)管理工會(huì)經(jīng)費(fèi)。
收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi),是工會(huì)組織依法維護(hù)職工合法權(quán)益的需要。
2012年,工會(huì)財(cái)務(wù)嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定辦事,按要求及時(shí)建帳、保存并管理好財(cái)務(wù)檔案資料,對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格審查、合理安排使用,堅(jiān)持工會(huì)經(jīng)費(fèi)獨(dú)立管理原則,遵紀(jì)守法,遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律。
堅(jiān)持勤儉節(jié)約原則,少花錢,多辦事,辦好事,節(jié)約開支,提高工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用效益,確保了工會(huì)各項(xiàng)工作的順利開展。
五、加強(qiáng)女職工工作和計(jì)劃生育工作,提高女職工整體素質(zhì)
公司工會(huì)十分注重女職工隊(duì)伍建設(shè),積極倡導(dǎo)女職工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),支持和鼓勵(lì)女職工學(xué)習(xí)新知識(shí),掌握新技能,為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
切實(shí)解決女職工生活、工作等方面的困難,加大力度抓重點(diǎn)做好計(jì)劃生育工作,為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到了積極的作用。
1、與多數(shù)二級(jí)單位簽訂了計(jì)劃生育責(zé)任書。
每月召開各二級(jí)分會(huì)女工委員例會(huì),傳達(dá)計(jì)劃生育政策,通報(bào)公司計(jì)劃生育情況;組織計(jì)生員35人參加了市計(jì)生委舉辦的計(jì)生知識(shí)競(jìng)賽,舉辦了1次計(jì)劃生育新知識(shí)講座。
全年2次組織了1200余名在汴育齡女職工參加孕檢;發(fā)放避孕藥具600余盒;為400多名60歲以上獨(dú)生子女的父母辦理補(bǔ)貼認(rèn)定手續(xù);使計(jì)劃生育政策得到有效落實(shí)。
2、注重法律維護(hù)。
《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》,為維護(hù)女職工權(quán)益提供了有力的法律保障。
一年來(lái),《女職工專項(xiàng)集體合同》運(yùn)行平穩(wěn),執(zhí)行到位;對(duì)開封市企業(yè)職工生育保險(xiǎn)實(shí)施細(xì)則執(zhí)行到位。
一年來(lái),共辦理職工生育保險(xiǎn)36人,報(bào)銷生育金額近30萬(wàn)余元。
為公司已婚育齡女職工健康檢查達(dá)1500余人次。
3、關(guān)心女職工的文化生活。
今年,女工委在女職工中開展了一系列活動(dòng),組織開展了慶“三八”女職工跳繩比賽,開展了公司女職工廣場(chǎng)舞大賽,基地共有200余人參加了競(jìng)賽活動(dòng),組織了女職工健康講座,106名女職工提取了講座。
5、家庭文明建設(shè)深入人心。
“注重選樹典型,大力倡導(dǎo)家庭美德和健康文明的生活方式,積極營(yíng)造尊老愛幼,關(guān)愛他人、關(guān)愛家庭的濃厚氛圍,著力提高女職工的綜合素質(zhì)。
全年共評(píng)選出22個(gè)公司文明家庭。
六、開展文娛活動(dòng),豐富職工文化生活
工會(huì)以職工活動(dòng)中心為文化陣地,堅(jiān)持用豐富多彩的文體活動(dòng),豐富職工的業(yè)余生活,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。
1、春節(jié)借一線職工返汴休假之機(jī),舉辦了“迎新年”新春綜合運(yùn)動(dòng)會(huì)。
項(xiàng)目包括職工長(zhǎng)跑比賽、籃球、集體跳繩、跳棋、趣味活動(dòng)等,很受廣大員工及體育愛好者們的歡迎,賽場(chǎng)內(nèi)外,新老員工,干部群眾歡聚一堂,其樂(lè)融融,體育活動(dòng)把大家聚在一起,給大家提供了一個(gè)交流見面的平臺(tái)。
“三八”節(jié)舉辦了女職工趣味活動(dòng)、跳繩比賽,歲末的職工釣魚比賽等給大家留下了深刻印象。
懸掛各類宣傳標(biāo)語(yǔ)15幅。
春節(jié)前后共組織安排歡迎歡送職工返汴赴施工一線工作18項(xiàng)次。
(包括樂(lè)隊(duì)、標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)),場(chǎng)面溫馨感人,讓一線職工感受到家的溫暖,滿懷豪情奔向祖國(guó)各地,為十一化建建功立業(yè)。
2、職工活動(dòng)中心每天都對(duì)職工開放,基本全年無(wú)休。
目前公司標(biāo)準(zhǔn)、舒適、整潔的活動(dòng)場(chǎng)地免費(fèi)為職工開放,吸引了諸多職工參與,日常健身活動(dòng)持之以恒,更使群體活動(dòng)植根于廣大職工群眾之中,成為職工日常生活的一部分。
20xx年在全民健身熱潮活動(dòng)中,組織了職工健步走活動(dòng)。
公司工會(huì)及分公司工會(huì)充分利用職工活動(dòng)中心共組織開展了各類文體活動(dòng)100余項(xiàng)次,一年來(lái)職工活動(dòng)中心各活動(dòng)室運(yùn)轉(zhuǎn)正常,每月接待活動(dòng)人數(shù)平均達(dá)3000人次。
在內(nèi)部使用場(chǎng)地方面,截止11月底共接待安排了分公司工作會(huì)議及健身活動(dòng)等共35項(xiàng)次。
七、利用工會(huì)網(wǎng)站,提升工會(huì)信息化水平
今年,公司工會(huì)網(wǎng)站,注重創(chuàng)新,工作扎實(shí),網(wǎng)站頁(yè)面整潔美觀,更新及時(shí),運(yùn)用工會(huì)網(wǎng)站這個(gè)平臺(tái)來(lái)交流經(jīng)驗(yàn),開展工作,維護(hù)權(quán)益,發(fā)揮了應(yīng)有的效益。
回顧一年來(lái)的工作,公司工會(huì)雖然取得了一定的成績(jī),但是跟公司發(fā)展的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求相比,仍然存在一定差距:一是工會(huì)自身建設(shè)還有待于加強(qiáng);二是基層工會(huì)的工作發(fā)展不平衡。
在新的一年里,公司工會(huì)將繼續(xù)發(fā)揮工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì),突出工會(huì)工作特色,
切實(shí)把工會(huì)的職能落到實(shí)處,為公司的各項(xiàng)工作做出新的貢獻(xiàn),實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展,員工享受成果的共贏,為公司打造“百年化建百億化建”企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
公司工會(huì)20xx年工作思路和工作打算:
一、認(rèn)真貫徹公司職代會(huì)精神,全面履行工會(huì)職能
1、要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹公司職代會(huì)精神與工會(huì)工作實(shí)際相結(jié)合,不斷推動(dòng)建立健全符合科學(xué)發(fā)展要求的工作運(yùn)行機(jī)制和活動(dòng)方式,結(jié)合公司項(xiàng)目績(jī)效考核管理,積極探索具有特色的工會(huì)工作新思路、新辦法,充分發(fā)揮工會(huì)組織的積極作用,開拓創(chuàng)新,奮力作為,全面履行工會(huì)的工作職責(zé),開好頭,起好步。
2、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),深入基層調(diào)查研究,了解職工思想動(dòng)態(tài),要在繼承傳統(tǒng)工作基礎(chǔ)上,創(chuàng)新工作思維、內(nèi)容和形式。
要進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)干部的隊(duì)伍建設(shè),使工會(huì)工作既當(dāng)好企業(yè)與職工的橋梁紐帶,又切實(shí)能為職工服好務(wù)。
二、繼續(xù)圍繞中心,深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)
3、按照省、市總工會(huì)工作要求,繼續(xù)深入開展“五比一創(chuàng)”等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
動(dòng)員組織全體員工以公司20xx年目標(biāo)為主線,繼續(xù)開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),繼續(xù)抓好“五一”獎(jiǎng)?wù)隆ⅹ?jiǎng)狀的申報(bào)推薦工作,為完成公司全年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)建功立業(yè)。
4、繼續(xù)會(huì)同有關(guān)部門組織開展職業(yè)技能的技術(shù)比武,崗位培訓(xùn)和練兵活動(dòng),重點(diǎn)開展與十一化建密切聯(lián)系的有關(guān)工種的技術(shù)比武。
通過(guò)技術(shù)比武,促進(jìn)青年職工技術(shù)水平的提高。
5、繼續(xù)開展安康杯競(jìng)賽活動(dòng),推行“一法三卡”活動(dòng),重點(diǎn)組織職工圍繞安全生產(chǎn)開展“十個(gè)一”活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)安康杯競(jìng)賽活動(dòng)、“十個(gè)一”活動(dòng)的檢查和考核力度,促進(jìn)公司的安全管理,維護(hù)職工合法權(quán)益。
6、進(jìn)一步深化工會(huì)群眾安全監(jiān)督檢查工作,落實(shí)工會(huì)安全監(jiān)督員制度,促進(jìn)一線施工單位的安全管理。
7、繼續(xù)開展全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng),配合行政開展施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽、安康杯競(jìng)賽工作的檢查。
8、繼續(xù)開展創(chuàng)“安全合格班組”活動(dòng),對(duì)工會(huì)發(fā)放的《班組建設(shè)工作記錄》進(jìn)行檢查,搞好班組建設(shè)。
9、以開展評(píng)選“首席員工”活動(dòng)和“工人先鋒號(hào)”為載體,促進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展。
10、配合有關(guān)部門做好公司職業(yè)安全健康體系的認(rèn)證工作。
繼續(xù)組織職工進(jìn)行體檢。
三、發(fā)揮工會(huì)職代會(huì)作用,加強(qiáng)民主管理規(guī)范化建設(shè)
11、認(rèn)真履行職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán),完善以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理形式。
12、通過(guò)職代會(huì)等多種民主管理形式,支持職工參與企業(yè)管理,充分發(fā)揮職工參政、議政能力,推動(dòng)企業(yè)民主管理工作的開展。
13、推動(dòng)企業(yè)建立勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制,引導(dǎo)職工通過(guò)理性合法的方式表達(dá)利益訴求,維護(hù)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧,促進(jìn)公司和諧穩(wěn)定。
四、積極開展對(duì)困難職工幫扶活動(dòng),協(xié)助解決困難職工生產(chǎn)生活問(wèn)題
14、深入開展送溫暖活動(dòng)。
“雙節(jié)”期間,開展對(duì)部分困難職工的走訪慰問(wèn)活動(dòng)。
重點(diǎn)關(guān)注特困職工的生活問(wèn)題,及時(shí)反映他們的困難,保證困難職工得到適時(shí)救助。
繼續(xù)做好“金秋助學(xué)”工作。
15、積極推進(jìn)職工互助救濟(jì)工作,引導(dǎo)職工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助精神,開展互助互濟(jì)活動(dòng)。
五、以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開展為抓手,不斷增強(qiáng)工會(huì)組織活力
16、重點(diǎn)夯實(shí)各級(jí)工會(huì)組織建設(shè),進(jìn)一步協(xié)助二級(jí)工會(huì)組織搞好建制組織完善工作,尤其做好新建立的工會(huì)基層組織和項(xiàng)目部工會(huì)組織建設(shè),搞好基層工會(huì)組織的動(dòng)態(tài)管理,并逐漸適合公司施工分散、流動(dòng)性大的特點(diǎn)。
17、細(xì)化公司工會(huì)干部考核制度。
繼續(xù)完善公司二、三級(jí)工會(huì)專兼職負(fù)責(zé)人工作考核細(xì)則。
建立一批職工滿意,企業(yè)信任的工會(huì)干部隊(duì)伍。
18、著力推進(jìn)職工文化建設(shè)。
大力實(shí)施職工素質(zhì)建設(shè)工程,以“十二五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)為主線,服務(wù)企業(yè)自主創(chuàng)新為目標(biāo),推進(jìn)職工文化建設(shè)。
以爭(zhēng)做優(yōu)秀職工“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體,繼續(xù)深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng),廣泛開展職工讀書活動(dòng)和普法活動(dòng),加強(qiáng)職工教育培訓(xùn),催生企業(yè)技術(shù)管理創(chuàng)新。
19、進(jìn)一步開展“爭(zhēng)創(chuàng)“六好”基層工會(huì)活動(dòng),推進(jìn)基層工會(huì)的組織和干部隊(duì)伍建設(shè)上新臺(tái)階。
20、進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)積極分子的作用。
做好各分會(huì)積極分子的使用、培訓(xùn)工作,除了做好年底的工會(huì)積極分子的評(píng)選工作更重要地為各分會(huì)積極分子做好日常搭平臺(tái)工作。
21、加強(qiáng)職工的思想政治工作。
注重提高廣大職工主人翁精神意識(shí)教育,通過(guò)具體的形象的.學(xué)習(xí)宣傳法律法規(guī)教育活動(dòng),循序漸進(jìn)培養(yǎng)職工法律意識(shí),提高職工的法律素質(zhì)。
“堅(jiān)持以職工為本,主動(dòng)依法科學(xué)維權(quán)”促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
22、做好網(wǎng)站管理,促進(jìn)各分會(huì)之間工作交流。
加強(qiáng)基層工會(huì)宣傳報(bào)道工作,著重宣傳報(bào)道基層工會(huì)完成各項(xiàng)工作、組織建設(shè)、施工生產(chǎn)等方面。
23、進(jìn)一步貫徹落實(shí)好《企業(yè)工會(huì)工作條例》,加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)建設(shè),夯實(shí)工會(huì)工作基礎(chǔ),加強(qiáng)工會(huì)干部的能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),建設(shè)一支適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)要求的高素質(zhì)工會(huì)干部隊(duì)伍。
六、加強(qiáng)自身建設(shè),推進(jìn)工會(huì)整體工作全面發(fā)展
24、深入開展“公司女職工建功立業(yè)”活動(dòng)和“女職工素質(zhì)提升工程”,發(fā)揮廣大女職工在實(shí)施“十二五”規(guī)劃目標(biāo)計(jì)劃中不可或缺的作用。
25、切實(shí)維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益,充分調(diào)動(dòng)女職工的積極性和創(chuàng)造性。
26、深化文明家庭創(chuàng)建活動(dòng),讓低碳生活走進(jìn)每個(gè)家庭。
27、實(shí)施“女職工愛心幫扶工程”,為女職工辦好事。
28、進(jìn)一步加強(qiáng)女職工組織建設(shè),努力夯實(shí)工會(huì)女職工工作基礎(chǔ)。
29、要堅(jiān)持和完善計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制,確保全面完成全年計(jì)生目標(biāo)任務(wù)。
30、要不斷推動(dòng)職工文化體育活動(dòng)的整體水平不斷提高,使更多的職工參加到文體活動(dòng)中來(lái)。
31、嚴(yán)格按照工會(huì)工作要求,加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)工作,搞好工會(huì)資產(chǎn)監(jiān)督管理。
20xx年以來(lái),xxx公司工會(huì)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以構(gòu)建和諧公司為主題,嚴(yán)格按照上級(jí)黨委、工會(huì)工作精神,緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心和職工隊(duì)伍建設(shè),充分發(fā)揮工會(huì)工作優(yōu)勢(shì),突出教育維護(hù)職能,加強(qiáng)民主管理、民主監(jiān)督,貼近基層,服務(wù)廣大職工群眾,不斷推動(dòng)公司工會(huì)工作健康全面開展,為公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成和隊(duì)伍的發(fā)展起到了積極的作用。
一、全年工作開展情況
(一)在思想文化教育方面
1、統(tǒng)籌年度工作任務(wù)安排。
1月初,公司工會(huì)結(jié)合公司20xx年發(fā)展計(jì)劃,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和隊(duì)伍建設(shè),在職工隊(duì)伍教育、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、維權(quán)職能、職工之家建設(shè)、職業(yè)技能培訓(xùn)、扶貧幫困、企業(yè)文化建設(shè)、工會(huì)財(cái)務(wù)管理等方面對(duì)工會(huì)20xx年工作進(jìn)行了周密部署。
2、加強(qiáng)職工隊(duì)伍教育。
今年以來(lái),公司工會(huì)堅(jiān)持“兩個(gè)高潮、一個(gè)經(jīng)?!钡淖龇?,把形勢(shì)任務(wù)教育貫穿全年和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,激勵(lì)干部員工始終保持良好的精神狀態(tài)。
利用多種形式和渠道將公司的發(fā)展和面臨的困難宣講到位,根據(jù)公司總體部署,制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)及具體措施、辦法。
基層結(jié)合自身實(shí)際工作普遍開展了“新形勢(shì)、新目標(biāo)、新起點(diǎn)、新征程”、“忠誠(chéng)事業(yè)、承擔(dān)責(zé)任、艱苦奮斗、清廉奉獻(xiàn)”等為主要內(nèi)容的教育活動(dòng),激發(fā)了員工工作熱情,緊迫感、責(zé)任感、使命感普遍增強(qiáng),有力地促進(jìn)了鉆井生產(chǎn)。
(二)在網(wǎng)絡(luò)宣傳和典型選樹方面
1、抓好宣傳報(bào)道,做實(shí)xx品牌。
今年以來(lái),公司加強(qiáng)了宣傳報(bào)道力度,堅(jiān)持公司黨、政、工部門領(lǐng)導(dǎo)深入基層井隊(duì),結(jié)合不同階段的具體情況有針對(duì)性地進(jìn)行宣講,引導(dǎo)員工樹立大局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí);堅(jiān)持每周網(wǎng)頁(yè)信息發(fā)布不間斷,形成強(qiáng)大的輿論攻勢(shì),提高公司品牌效益。
2、做好典型選樹工作,發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。
先后四次播放安全文化建設(shè)幻燈片,舉辦安全文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)行為審核和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),推xxx隊(duì)安全文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn);積極宣傳xxx的先進(jìn)事跡,塑造了新形象;選樹了優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵xxx、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員xxx,標(biāo)桿黨支部xxx黨支部,先進(jìn)黨支部xxx黨支部,通過(guò)宣傳報(bào)道,全方位反映了基層職工在平凡崗位上做出了不平凡的事跡,對(duì)激勵(lì)廣大員工牢記崇高使命,堅(jiān)持改革創(chuàng)新,推動(dòng)科學(xué)發(fā)展起到重要示范和導(dǎo)向作用。
(三)在職工維權(quán)和廠務(wù)公開方面
1、加強(qiáng)民主管理,全心全意維護(hù)職工權(quán)益。
公司工會(huì)積極發(fā)揮職代會(huì)作用,凡涉及內(nèi)部分配、職工動(dòng)態(tài)管理及事關(guān)職工切身利益的重大事項(xiàng),都要充分征求職工意見,提交職代會(huì)討論審議。
職代會(huì)征集的提案和職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題,組織職工代表巡視檢查,拓寬民主監(jiān)督渠道,提高職工代表參政議政的積極性,充分體現(xiàn)了民主和監(jiān)督意識(shí)。
今年公司發(fā)揮基層職工代表作用,充分聽取基層群眾意見和建議,層層反映,最終確定了職代會(huì)提案,反映了廣大群眾的心聲和意愿。
2、嚴(yán)格廠務(wù)公開制,促進(jìn)工群關(guān)系協(xié)調(diào)發(fā)展。
積極落實(shí)《公司廠務(wù)公開實(shí)施辦法》和職工代表大會(huì)制度,完善了民主管理網(wǎng)絡(luò),從職工最關(guān)心的問(wèn)題入手,重點(diǎn)加強(qiáng)了公司和基層隊(duì)的廠務(wù)公開工作,規(guī)范了廠務(wù)公開的程序和內(nèi)容。
兩級(jí)工會(huì)組織堅(jiān)持經(jīng)常性思想政治工作,圍繞職工關(guān)心的住房、收入等熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,按照政策及文件精神,做好答疑解惑。
利用茶余飯后,深入職工中,及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)、家庭困難,及時(shí)解決存在的問(wèn)題,耐心細(xì)致地做好一人一事的思想疏導(dǎo),理順情緒,化解矛盾。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)利用休假時(shí)間,深入員工家庭家訪、組織職工家屬座談,把公司的形勢(shì)、面臨的困難、取得業(yè)績(jī)以及職工生活工作情況向大家定期通報(bào),要求家屬與職工多聯(lián)系、多支持,共同為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
(五)在職工之家建設(shè)方面
今年以來(lái),我們嚴(yán)格按照上級(jí)工會(huì)工作部署,全面加強(qiáng)職工之家建設(shè),做到組織機(jī)構(gòu)健全,建會(huì)率100%,職工入會(huì)率100%,會(huì)費(fèi)收繳率100%,職能作用發(fā)揮較好,工作明確,職責(zé)到位。
公司關(guān)心員工健康,關(guān)注困難家庭,統(tǒng)籌安排職工體檢,年初以來(lái)共為470名職工進(jìn)行健康檢查,針對(duì)員工健康問(wèn)題,及時(shí)提醒員工注意飲食、科學(xué)用藥。
公司工會(huì)在中秋、國(guó)慶“兩節(jié)”期間還給各基層隊(duì)工會(huì)組織下?lián)芰?3500元的專項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi),分別為各隊(duì)增配了3000元的文體器材,豐富各基層單位在兩節(jié)期間的活動(dòng)內(nèi)容,滿足了大家的精神需要。
10月,公司工會(huì)表彰了在創(chuàng)建職工之家活動(dòng)中表現(xiàn)突出的“先進(jìn)職工小家”和先進(jìn)工會(huì)會(huì)員。
(六)在送溫暖、扶貧幫困方面
公司領(lǐng)導(dǎo)班子轉(zhuǎn)變作風(fēng)樹立形象,每年堅(jiān)持四分之一時(shí)間沉在基層解決問(wèn)題,心系基層,服務(wù)職工,從職工群眾“急需、急盼”的事情著手,開展經(jīng)常性“送關(guān)愛、送健康、送文化”活動(dòng)。
在元旦春節(jié)期間,公司經(jīng)理、黨委書記帶領(lǐng)相關(guān)人員深入基層各隊(duì),行程3000多公里,對(duì)堅(jiān)守一線生產(chǎn)崗位的干部員工進(jìn)行慰問(wèn),并給各隊(duì)送去2000元的慰問(wèn)金,要求專款專用,結(jié)合工作實(shí)際開展一些有意義文體活動(dòng),豐富員工業(yè)余文化生活。
在春節(jié)期間、“五一”勞動(dòng)節(jié)期間以及中秋至國(guó)慶“兩節(jié)”期間廣泛開展幫扶救助送溫暖活動(dòng),慰問(wèn)重病職工家庭、買斷人員和困難職工家屬54戶,現(xiàn)役軍人3戶、退休老干部5人、有償解除勞動(dòng)關(guān)系223人,送去慰問(wèn)金8.48萬(wàn)元,做到賬目清、底數(shù)明。
生活部門組織專業(yè)人員,對(duì)野外施工隊(duì)伍的生活設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查,對(duì)有關(guān)隱患及時(shí)整改,加強(qiáng)食堂飲食衛(wèi)生安全,宣傳預(yù)防疾病和防暑降溫知識(shí),開展職工心理咨詢,關(guān)心和保證職工身心健康。
****年,**地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工會(huì)在地區(qū)工會(huì)和局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹執(zhí)行xx大及xx屆x中全會(huì)有關(guān)精神,督促各縣(市)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工會(huì),充分發(fā)揮基層工會(huì)在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)中的作用,依法維護(hù)職工的合法權(quán)益,密切聯(lián)系職工,認(rèn)真聽取和反映職工的意見和要求,關(guān)心職工生活,協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系,使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)得以健康平穩(wěn)地發(fā)展。
現(xiàn)總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建立工會(huì),是新時(shí)期經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要,工會(huì)作為工人階級(jí)的群眾組織,一方面維護(hù)職工的合法權(quán)益,另一方面也起著協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的作用,只有勞動(dòng)者的利益得到保護(hù),企業(yè)的正常生產(chǎn)才會(huì)得到保證,企業(yè)的運(yùn)行才會(huì)平穩(wěn),企業(yè)才會(huì)發(fā)展。
因此,加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工會(huì)組織建設(shè),是推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作。
針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)組建工作難度大,入會(huì)率偏低的現(xiàn)象,我們采取地縣(市)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工會(huì)主席齊上陣的做法,利用到各縣(市)工作調(diào)研的機(jī)會(huì),對(duì)企業(yè)主做耐心細(xì)致的宣傳說(shuō)服工作。
通過(guò)努力,取得了一定的成績(jī):20xx年,全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)基層工會(huì)數(shù)已發(fā)展到149個(gè),會(huì)員人數(shù)達(dá)7402人,比20xx年分別增長(zhǎng)了58.51%、58.16%。
二、加強(qiáng)宣傳工作,深入宣傳《工會(huì)法》
為了使企業(yè)職工了解工會(huì)的職能,懂得依靠工會(huì)維護(hù)自身的合法權(quán)益,各縣(市)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工會(huì)加強(qiáng)對(duì)《工會(huì)法》的宣傳工作。
有的縣還與縣工會(huì)一道舉行了較大規(guī)模的宣傳活動(dòng)。
如納雍、織金等縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工會(huì)深入到非煤礦山、民用煤礦、重點(diǎn)企業(yè)等張貼宣傳畫、辦專欄等,使職工對(duì)《工會(huì)法》有了進(jìn)一步的了解。
三、抓制度建設(shè),發(fā)揮工會(huì)的職能作用
為了使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工會(huì)發(fā)揮職能作用,各工會(huì)把抓制度建設(shè)作為主要工作。
一是協(xié)調(diào)企業(yè)為工會(huì)安排辦公室,解決辦公經(jīng)費(fèi),修建廠務(wù)公開欄和宣傳廚窗;二是幫助企業(yè)完善各種現(xiàn)行規(guī)章制度,把有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度規(guī)范上墻。
通過(guò)行業(yè)工會(huì)與企業(yè)工會(huì)的努力,廠務(wù)公開逐漸為企業(yè)主與職工所接受,通過(guò)廠務(wù)公開,增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感和工作積極性,促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。
為了最大限度地維護(hù)職工的生命安全,今年地、縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工會(huì)把抓安全生產(chǎn)作為工作的重中之重,號(hào)召企業(yè)要堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全,安全為了生產(chǎn),牢牢記住先安全后生產(chǎn)的原則,把抓好安全工作作為企業(yè)工會(huì)維權(quán)工作的重點(diǎn),確保安全生產(chǎn)。
四、存在的問(wèn)題
1、許多企業(yè)主對(duì)工會(huì)組織認(rèn)識(shí)不足,給新建工會(huì)帶來(lái)了一定的難度,致使新建工會(huì)工作進(jìn)展緩慢。
2、由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)行業(yè)工會(huì)主席及委員從地區(qū)到縣(市)都是兼職,在工作中常常出現(xiàn)時(shí)間沖突的現(xiàn)象。
3、對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)來(lái)說(shuō),目前組建工會(huì)都存在困難,更不用提收取會(huì)員費(fèi)的事,因此活動(dòng)經(jīng)費(fèi)成了問(wèn)題。
五、明年工作打算
1 、繼續(xù)加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè),壯大畢節(jié)地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工會(huì)的隊(duì)伍,向“哪里有職工,哪里就有工會(huì)組織”的目標(biāo)努力。
2、加強(qiáng)宣傳工作,繼續(xù)深入宣傳《工會(huì)法》,讓《工會(huì)法》為廣大企業(yè)主和職工所了解。
3、加強(qiáng)工作力度,通過(guò)宣傳與協(xié)調(diào),使更多的企業(yè)接受和重視廠務(wù)公開,懂得維護(hù)職工的安全權(quán)益和生命安全的重要性。
企業(yè)總結(jié)報(bào)告篇十五
企業(yè)實(shí)踐總結(jié)報(bào)告要怎么寫,才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗(yàn),參考優(yōu)秀的企業(yè)實(shí)踐總結(jié)報(bào)告樣本能讓你事半功倍,下面分享【企業(yè)實(shí)踐總結(jié)報(bào)告(精品5篇)】相關(guān)方法經(jīng)驗(yàn),供你參考借鑒。
本次實(shí)踐旨在提高員工滿意度和工作效率,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)。通過(guò)觀察、研究和數(shù)據(jù)分析,提出有效的管理策略,使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),提高員工的工作效率和滿意度。
1.問(wèn)卷調(diào)查:通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查了解員工對(duì)工作環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)方式、培訓(xùn)發(fā)展等方面的滿意程度,以及他們對(duì)工作效率的看法。
2.員工訪談:選擇不同部門和層級(jí)的員工進(jìn)行訪談,深入了解他們的工作狀態(tài)、需求和意見。
3.數(shù)據(jù)收集與分析:收集員工工作效率的相關(guān)數(shù)據(jù),如生產(chǎn)率、任務(wù)完成情況、員工離職率等,進(jìn)行分析,找出影響員工滿意度和工作效率的關(guān)鍵因素。
1.工作環(huán)境優(yōu)化:通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和員工訪談,我們發(fā)現(xiàn)員工對(duì)工作環(huán)境和工作氛圍的滿意度較低。因此,我們采取了以下措施:
__改善辦公設(shè)施:為員工提供舒適的工作環(huán)境和先進(jìn)的辦公設(shè)施,如提供可調(diào)節(jié)的辦公桌、舒適的座椅、良好的照明等。
__營(yíng)造良好的工作氛圍:加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行交流與合作;減少工作流程中的繁瑣環(huán)節(jié),提高工作效率。
2.領(lǐng)導(dǎo)方式改進(jìn):在調(diào)查和訪談中,我們發(fā)現(xiàn)一些管理問(wèn)題影響了員工的工作效率和滿意度。針對(duì)這些問(wèn)題,我們采取了以下措施:
__加強(qiáng)溝通與反饋:鼓勵(lì)管理層與員工進(jìn)行積極的溝通,了解他們的需求和困難;提供定期的績(jī)效反饋,讓員工知道自己的表現(xiàn)和如何改進(jìn)。
__賦予員工更多自主權(quán):讓員工參與決策過(guò)程,讓他們有更多的自主權(quán),提高他們的工作積極性和責(zé)任感。
3.培訓(xùn)與發(fā)展:?jiǎn)T工對(duì)培訓(xùn)和發(fā)展的需求強(qiáng)烈,我們采取了以下措施:
__提供多樣化的培訓(xùn):根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展,提供相應(yīng)的培訓(xùn)課程,如專業(yè)技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)等。
__建立激勵(lì)機(jī)制:設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度,鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)和發(fā)展;提供晉升機(jī)會(huì),讓員工看到自己的職業(yè)發(fā)展前景。
四、實(shí)踐效果評(píng)估。
1.滿意度提升:經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐后,我們?cè)俅芜M(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查。結(jié)果顯示,員工對(duì)工作環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)方式、培訓(xùn)發(fā)展等方面的滿意度有了顯著提高。
2.工作效率提升:通過(guò)數(shù)據(jù)收集和分析,我們發(fā)現(xiàn)員工的工作效率也有了明顯的提升。例如,生產(chǎn)率提高了20%,任務(wù)完成時(shí)間縮短了15%。
3.團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng):改進(jìn)后的工作環(huán)境和管理策略使得團(tuán)隊(duì)凝聚力得到了提升,員工之間的互動(dòng)更加積極,合作更加緊密。
1.實(shí)踐總結(jié):通過(guò)本次實(shí)踐,我們成功地提高了員工的滿意度和工作效率,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的初步目標(biāo)。員工滿意度的提高使團(tuán)隊(duì)凝聚力得到加強(qiáng),工作效率也隨之提升。這兩方面的改善使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2.實(shí)踐建議:
__持續(xù)關(guān)注員工需求:隨著企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化,員工的滿意度和需求也會(huì)發(fā)生變化。因此,我們需要持續(xù)關(guān)注員工的需求,及時(shí)調(diào)整管理策略。
__持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新:在優(yōu)化工作環(huán)境、改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式和加強(qiáng)培訓(xùn)與發(fā)展等方面,我們需要持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)更高的效率和更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
__引入外部經(jīng)驗(yàn):我們可以借鑒其他成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法,將其應(yīng)用于自己的企業(yè)中,不斷提升企業(yè)的管理水平。
通過(guò)持續(xù)的關(guān)注和實(shí)踐,我相信我們的企業(yè)將在提高員工滿意度和提升工作效率方面取得更大的成果,實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。
本次企業(yè)實(shí)踐旨在通過(guò)深入了解某家企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理等方面,積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提升理論聯(lián)系實(shí)際的能力。實(shí)踐時(shí)間為2023年3月份,實(shí)踐地點(diǎn)為該企業(yè)位于市區(qū)的總部。
1.運(yùn)營(yíng)管理:在實(shí)踐期間,我深入了解了企業(yè)的生產(chǎn)流程、供應(yīng)鏈管理、庫(kù)存管理等運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié)。我發(fā)現(xiàn)該企業(yè)高度重視流程的優(yōu)化和效率的提升,通過(guò)引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理系統(tǒng),有效提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
2.市場(chǎng)營(yíng)銷:在實(shí)踐中,我參與了市場(chǎng)調(diào)研、品牌推廣和銷售策略制定等環(huán)節(jié)。我認(rèn)識(shí)到該企業(yè)高度重視市場(chǎng)需求的變化,通過(guò)不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿足客戶需求,同時(shí)通過(guò)多種營(yíng)銷手段提高品牌知名度和美譽(yù)度。
3.人力資源管理:在實(shí)踐中,我參與了企業(yè)的人才招聘、培訓(xùn)和績(jī)效管理等環(huán)節(jié)。我發(fā)現(xiàn)該企業(yè)高度重視員工的培養(yǎng)和發(fā)展,通過(guò)不斷提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì),激發(fā)員工的潛力,提高員工的工作效率。
1.理論聯(lián)系實(shí)際:通過(guò)本次實(shí)踐,我將所學(xué)理論知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合,深入理解了企業(yè)管理各方面的實(shí)際運(yùn)作。
2.增強(qiáng)了問(wèn)題解決能力:在實(shí)踐中,我遇到了各種問(wèn)題,通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的討論和自主思考,我學(xué)會(huì)了如何有效地解決問(wèn)題。
3.拓寬了視野:通過(guò)與企業(yè)各部門的交流和觀察,我對(duì)企業(yè)管理的各種實(shí)踐有了更全面的認(rèn)識(shí),拓寬了自己的視野。
1.經(jīng)驗(yàn)總結(jié):在實(shí)踐中,我積累了一定的經(jīng)驗(yàn),包括如何優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程、如何有效進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷、如何科學(xué)管理人力資源等。這些經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作產(chǎn)生積極的指導(dǎo)作用。
2.問(wèn)題探討:在實(shí)踐中,我也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題,如企業(yè)各部門之間的溝通協(xié)調(diào)、員工工作壓力管理等。這些問(wèn)題值得我在未來(lái)進(jìn)一步探討和思考。
3.改進(jìn)建議:通過(guò)實(shí)踐,我提出以下改進(jìn)建議:一是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通與協(xié)作,提高跨部門的工作效率;二是關(guān)注員工工作壓力管理,制定合理的排班制度和提供必要的心理支持;三是關(guān)注客戶需求的變化,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,提升客戶滿意度。
五、實(shí)踐對(duì)未來(lái)職業(yè)規(guī)劃的影響。
通過(guò)本次企業(yè)實(shí)踐,我深刻認(rèn)識(shí)到理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要性,這將對(duì)我未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。首先,我會(huì)將本次實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)融入到我的學(xué)術(shù)研究中,以提高我的理論水平;其次,我將把在實(shí)踐中獲得的解決問(wèn)題的能力應(yīng)用到未來(lái)的工作中,以更好地應(yīng)對(duì)職場(chǎng)挑戰(zhàn);最后,我會(huì)將實(shí)踐中的改進(jìn)建議作為未來(lái)工作和學(xué)習(xí)的參考,努力提高自己的綜合素質(zhì)和能力。
通過(guò)這次企業(yè)實(shí)踐,我更加明確了自己的職業(yè)目標(biāo):成為一名具有理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)雙重優(yōu)勢(shì)的企業(yè)管理者。我將繼續(xù)努力提升自己在這兩個(gè)方面的能力,為未來(lái)的職業(yè)生涯做好充分準(zhǔn)備。
本次實(shí)踐旨在提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量,以滿足客戶的需求和期望。實(shí)踐期間,我們對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程和人員管理等方面進(jìn)行了全面的分析和改進(jìn),以期提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
1.提高生產(chǎn)效率:通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程和設(shè)備配置,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。
2.改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量:通過(guò)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、完善服務(wù)流程和規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),提高客戶滿意度。
3.提升人員素質(zhì):通過(guò)培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制,提升員工素質(zhì)和技能水平,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
1.生產(chǎn)流程優(yōu)化:我們對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)流程進(jìn)行了全面的審查和改進(jìn),通過(guò)減少不必要的環(huán)節(jié)、優(yōu)化資源配置和提高自動(dòng)化水平,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率的大幅提升。
2.業(yè)務(wù)流程優(yōu)化:我們對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)和梳理,通過(guò)簡(jiǎn)化流程、去除冗余環(huán)節(jié)和加強(qiáng)跨部門協(xié)作,提高了企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率。
3.人員管理:我們實(shí)施了一系列的人員培訓(xùn)計(jì)劃,以提高員工技能水平和工作效率。同時(shí),建立了一套激勵(lì)機(jī)制,以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
1.生產(chǎn)效率提升:通過(guò)本次實(shí)踐,企業(yè)的生產(chǎn)效率得到了顯著提升,產(chǎn)量和質(zhì)量均得到了顯著改善。
2.服務(wù)質(zhì)量提升:實(shí)踐期間,企業(yè)的客戶滿意度得到了較大提升,客戶反饋的負(fù)面評(píng)價(jià)明顯減少。
3.人員素質(zhì)提升:經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制的推動(dòng),員工的整體素質(zhì)得到了提升,企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通效果也得到了明顯改善。
通過(guò)本次實(shí)踐,我們深刻認(rèn)識(shí)到了以下幾點(diǎn):
1.全面審查和改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)流程和業(yè)務(wù)流程,是提高企業(yè)效率和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
2.人員管理是企業(yè)的核心,只有激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力,才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
3.實(shí)踐過(guò)程中,跨部門協(xié)作的重要性凸顯,需要建立更加完善的溝通機(jī)制和協(xié)作流程。
4.實(shí)踐成果需要持續(xù)跟進(jìn)和優(yōu)化,以確保達(dá)到最佳效果。
在未來(lái)的工作中,我們將繼續(xù)關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)流程和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,加強(qiáng)人員管理和培訓(xùn)。同時(shí),我們將進(jìn)一步推進(jìn)跨部門協(xié)作,建立更加高效的企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系。我們相信,只有不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,才能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。
此外,我們也要重視與客戶的溝通和合作。我們將密切關(guān)注客戶需求和市場(chǎng)變化,及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展方向。同時(shí),我們也將加強(qiáng)與客戶的合作,拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場(chǎng)空間,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶的共同發(fā)展。
總之,本次實(shí)踐讓我們深刻認(rèn)識(shí)到了企業(yè)發(fā)展和改進(jìn)的重要性。在未來(lái)的工作中,我們將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),積極探索創(chuàng)新思路和方法,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和穩(wěn)定增長(zhǎng)貢獻(xiàn)力量。
標(biāo)題:企業(yè)實(shí)踐:提升運(yùn)營(yíng)效率與優(yōu)化管理的經(jīng)驗(yàn)分享。
一、引言。
企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)遇到各種挑戰(zhàn),如提高效率、優(yōu)化管理、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等。本次實(shí)踐旨在探討如何提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平,以適應(yīng)市場(chǎng)變化和滿足客戶需求。
本次實(shí)踐的背景包括以下幾個(gè)方面:
1.行業(yè)環(huán)境:企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,面臨技術(shù)更新、產(chǎn)品創(chuàng)新等多重壓力。
2.管理問(wèn)題:企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,存在流程繁瑣、工作效率低下等問(wèn)題。
3.員工需求:?jiǎn)T工對(duì)于企業(yè)的期望和需求日益增長(zhǎng),如何滿足員工的需求以提高其工作積極性和滿意度,成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。
為了解決上述問(wèn)題,我們采取了以下幾種實(shí)踐方法:
1.流程優(yōu)化:對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面審查,刪減冗余環(huán)節(jié),提高工作效率。
2.技術(shù)創(chuàng)新:引入先進(jìn)的技術(shù)手段,如大數(shù)據(jù)、人工智能等,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3.員工培訓(xùn):通過(guò)定期的培訓(xùn)活動(dòng),提高員工的專業(yè)技能和工作熱情。
4.員工參與決策:鼓勵(lì)員工參與企業(yè)決策,以提高員工的歸屬感和滿意度。
通過(guò)以上實(shí)踐,我們?nèi)〉昧艘韵鲁晒?BR> 1.流程優(yōu)化:企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率顯著提高,流程處理時(shí)間縮短了30%,成本降低了20%。
2.技術(shù)創(chuàng)新:企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量得到了顯著提升,客戶滿意度提高了20%。
3.員工培訓(xùn):?jiǎn)T工的專業(yè)技能和工作熱情得到了明顯提高,員工流失率降低了15%。
4.員工參與決策:?jiǎn)T工的歸屬感和滿意度明顯提高,企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)作效率提高了20%。
五、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
在本次實(shí)踐中,我們獲得了以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié):
1.流程優(yōu)化是提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的關(guān)鍵。我們需要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行定期審查,發(fā)現(xiàn)并解決潛在的問(wèn)題,以實(shí)現(xiàn)高效的運(yùn)營(yíng)管理。
2.技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)需要關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài),及時(shí)引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)手段,以提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
3.員工培訓(xùn)和參與決策是提高員工滿意度和忠誠(chéng)度的有效途徑。企業(yè)應(yīng)定期開展員工培訓(xùn),提升員工的專業(yè)技能;同時(shí),鼓勵(lì)員工參與決策,增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感。
4.關(guān)注客戶需求。在優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率和管理的過(guò)程中,要始終關(guān)注客戶需求,以客戶滿意度為指導(dǎo),不斷調(diào)整和改進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)策略。
5.持續(xù)改進(jìn)和反饋。企業(yè)實(shí)踐是一個(gè)不斷迭代的過(guò)程,我們需要定期檢查和評(píng)估實(shí)踐的效果,并根據(jù)反饋進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。這不僅有助于保持企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng),還能提高員工的參與度和滿意度。
6.跨部門協(xié)作。在優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率和管理的過(guò)程中,要重視跨部門協(xié)作的價(jià)值。通過(guò)加強(qiáng)部門間的溝通和合作,可以更好地整合資源,實(shí)現(xiàn)更高效的運(yùn)營(yíng)。
7.制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃。在實(shí)踐開始之前,要明確目標(biāo)和制定詳細(xì)的計(jì)劃,以確保實(shí)踐過(guò)程的高效和有序進(jìn)行。
8.培養(yǎng)創(chuàng)新文化。企業(yè)要鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新性想法和建議,以激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力,推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
9.適應(yīng)市場(chǎng)變化。企業(yè)在實(shí)踐中要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化,及時(shí)調(diào)整策略以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。
10.倡導(dǎo)良好的企業(yè)文化。企業(yè)應(yīng)注重營(yíng)造一個(gè)積極向上、和諧共進(jìn)的工作環(huán)境,以吸引和留住優(yōu)秀的人才。
六、未來(lái)展望。
未來(lái),我們將根據(jù)本次實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié),持續(xù)優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。我們相信,通過(guò)堅(jiān)持以上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和原則,企業(yè)將能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和增長(zhǎng)。同時(shí),我們將繼續(xù)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)需求變化,以便及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)策略和管理方法。我們期待企業(yè)在未來(lái)能夠?qū)崿F(xiàn)更高效、更可持續(xù)的發(fā)展,并在市場(chǎng)上取得更大的成功。
標(biāo)題:基于大數(shù)據(jù)分析的營(yíng)銷策略優(yōu)化實(shí)踐。
一、實(shí)踐背景與目的。
隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展,營(yíng)銷策略的優(yōu)化逐漸轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和精細(xì)化的方向。本次實(shí)踐旨在通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù),發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)營(yíng)銷策略中存在的問(wèn)題,以提升營(yíng)銷效果和客戶滿意度。
二、實(shí)踐方法與過(guò)程。
1.數(shù)據(jù)收集:收集客戶數(shù)據(jù)、市場(chǎng)競(jìng)品數(shù)據(jù)、行業(yè)報(bào)告等,對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗和預(yù)處理,確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。
2.數(shù)據(jù)分析:運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具,如excel、python等,對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和可視化分析,以全面了解客戶需求、市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)品情況。
3.制定優(yōu)化策略:結(jié)合分析結(jié)果,制定針對(duì)性的營(yíng)銷策略,如個(gè)性化推薦、精準(zhǔn)營(yíng)銷等。
4.實(shí)施優(yōu)化策略:將優(yōu)化策略落地實(shí)施,并進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控和調(diào)整,以實(shí)現(xiàn)最佳的營(yíng)銷效果。
1.發(fā)現(xiàn)并解決營(yíng)銷策略中存在的問(wèn)題:通過(guò)數(shù)據(jù)分析,我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在營(yíng)銷策略上存在一些問(wèn)題,如客戶細(xì)分不精確、營(yíng)銷活動(dòng)針對(duì)性不強(qiáng)等。通過(guò)數(shù)據(jù)分析,我們找到了問(wèn)題所在,并及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化。
2.實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷效果的顯著提升:通過(guò)實(shí)施個(gè)性化推薦、精準(zhǔn)營(yíng)銷等策略,企業(yè)的營(yíng)銷效果得到了顯著提升。同時(shí),客戶滿意度也得到了提高,客戶流失率下降。
3.培養(yǎng)了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的思維方式:在實(shí)踐過(guò)程中,我們逐漸養(yǎng)成了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的思維方式,更加注重實(shí)證分析和量化評(píng)估。這不僅有助于企業(yè)的營(yíng)銷工作,也對(duì)其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有借鑒意義。
四、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與展望。
1.大數(shù)據(jù)分析在營(yíng)銷策略優(yōu)化中的重要性:大數(shù)據(jù)分析可以幫助企業(yè)更好地了解客戶需求和市場(chǎng)趨勢(shì),從而實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷和提升客戶滿意度。
2.實(shí)踐過(guò)程中團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性:在實(shí)踐過(guò)程中,我們需要跨部門合作,共同解決問(wèn)題。通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,我們能夠更好地發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢(shì),從而實(shí)現(xiàn)最佳的實(shí)踐效果。
3.未來(lái)發(fā)展展望:隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展,我們可以進(jìn)一步探索更先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析方法和優(yōu)化策略。例如,通過(guò)人工智能技術(shù),實(shí)現(xiàn)更加智能化的營(yíng)銷決策;通過(guò)實(shí)時(shí)分析,實(shí)現(xiàn)更加靈活的營(yíng)銷應(yīng)對(duì);通過(guò)深度學(xué)習(xí),進(jìn)一步了解客戶需求,提升客戶滿意度。
通過(guò)這次企業(yè)實(shí)踐,我們更加深刻地認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)分析在營(yíng)銷策略優(yōu)化中的重要性。在未來(lái)的工作中,我們將繼續(xù)關(guān)注數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的思維方式,充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí),我們也期待與更多的團(tuán)隊(duì)合作,共同推動(dòng)大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展。
企業(yè)總結(jié)報(bào)告篇一
在過(guò)去的一年里,公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,大力倡導(dǎo)“精、細(xì)、實(shí)、高、新”的管理理念,同心同德、真抓實(shí)干,超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。公司全年生產(chǎn)尿素噸,比上年同期增長(zhǎng);完成產(chǎn)值x萬(wàn)元,比上年同期增長(zhǎng)x%;完成銷售收入x萬(wàn)元,比上年同期增%;利稅突破x萬(wàn)元,比上年同期增長(zhǎng)x%;工業(yè)增加值x萬(wàn)元,比上年同期增長(zhǎng)x%。員工年均收入為x元,與上年同期相比增加x%。并對(duì)一屆二次職代會(huì)所提出的17件提案,全部予以落實(shí)。完成上述指標(biāo),我們主要做了以下工作。
一、狠抓安全不放松,重視環(huán)保求發(fā)展。
安全生產(chǎn)和對(duì)環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基矗在全年的工作中,我們做到人員落實(shí),制度落實(shí),機(jī)構(gòu)落實(shí),責(zé)任落實(shí),經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)培訓(xùn),開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí),提高員工們的安全意識(shí);堅(jiān)持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作,及時(shí)整改安全隱患,加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,提高安全人員待遇等,全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。
二、整合“兩大體系”,提升企業(yè)形象。
“質(zhì)量是生命線,環(huán)境是健康源”,這句話深植于每個(gè)員工心中。年,公司堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步,走綠色經(jīng)營(yíng)之路,建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè),推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司從年初就著手兩個(gè)體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊(cè)》,并于七月份發(fā)布實(shí)施,通過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行后,于10月份進(jìn)行了內(nèi)部審核,對(duì)查出的18個(gè)不符合項(xiàng)和30個(gè)觀察項(xiàng)進(jìn)行了評(píng)審整改。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對(duì)公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后,公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書,從而進(jìn)一步提升了公司形象。
三、堅(jiān)持技改不停步,擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益。
為了降低能源消耗,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,促進(jìn)生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行,公司堅(jiān)持技改不停步,向技改要效益。年公司共投資600余萬(wàn)元,運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝分別對(duì)一、四車間冰機(jī)冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機(jī)等8個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造,既降低了能耗,又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的,保證了生產(chǎn)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。通過(guò)技改后,年可新增產(chǎn)值1400萬(wàn)元,可創(chuàng)利潤(rùn)400萬(wàn)元,尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。通過(guò)技改,降耗、增產(chǎn)效果十分明顯,年全年5次打破日產(chǎn)記錄,3次打破月產(chǎn)記錄。
四、強(qiáng)化內(nèi)部管理,夯實(shí)發(fā)展基矗。
(1)節(jié)能減耗降成本,狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。
年,公司面對(duì)生產(chǎn)原、燃、材料價(jià)格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn),著力于節(jié)能減耗降成本,尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起,加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度,嚴(yán)格管理,精心操作,減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時(shí),嚴(yán)格按照體系要求,緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題,堅(jiān)持每天對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查,決不讓不合格品流入市場(chǎng),經(jīng)過(guò)一年的努力,公司尿素產(chǎn)品一級(jí)品率達(dá)到98.3%,優(yōu)等品率達(dá)到63.5%,合格品率為100%。
企業(yè)總結(jié)報(bào)告篇二
xx年,**企業(yè)全體干部員工在實(shí)踐中運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀,團(tuán)結(jié)一心,克服困難,趁勢(shì)而上,不斷進(jìn)取,確保全面完成xx年企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),我們打算采取的措施如下:
一、 以變制變應(yīng)對(duì)金融危機(jī):進(jìn)入xx年,隨著國(guó)際金融危機(jī)影響的不斷加深,歐美消費(fèi)者購(gòu)買力大幅下滑,使得出口服裝的定單銳減,出現(xiàn)了客人對(duì)服裝的質(zhì)量要求高、原材料成本高、勞動(dòng)力成本高、出口服裝價(jià)格低的嚴(yán)峻局面。
針對(duì)這一嚴(yán)峻形勢(shì),總經(jīng)理室年初在全體中層以上干部會(huì)上提出了以變制變戰(zhàn)略,要求全體干部發(fā)揚(yáng)大無(wú)畏精神,采取主動(dòng)措施,憑智慧去克服困難。
全廠各部門結(jié)合自身情況進(jìn)行認(rèn)真研究,深入貫徹落實(shí)。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部作為企業(yè)的龍頭,按照總經(jīng)理室所制定的戰(zhàn)略認(rèn)真謀劃制變的措施,在總結(jié)過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,提出了有所為有所不為的策略,重組、優(yōu)化客戶結(jié) 構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加快產(chǎn)品升級(jí)和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,擴(kuò)大高附加值產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品客戶的比例,拓寬自營(yíng)渠道,加大自營(yíng)業(yè)務(wù)比例,努力克服困難,主動(dòng)出擊。
使企業(yè)在整體的經(jīng)營(yíng)格局上,成功實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)加工型企業(yè)向自營(yíng)出口貿(mào)易型企業(yè)的轉(zhuǎn)換。
1-6月份與本公司合作的外貿(mào)公司有6家,產(chǎn)品大多銷往加拿大、德國(guó)、英國(guó)、美國(guó)、法國(guó)、意大利、俄羅斯等國(guó)家。
自營(yíng)口岸業(yè)務(wù)在鞏固老客戶的同時(shí)不斷拓展,自營(yíng)業(yè)務(wù)隊(duì)伍不斷壯大,業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。
自營(yíng)的xxxx產(chǎn)品僅上半年就有xx萬(wàn)件/條的定單,該產(chǎn)品成為了我公司生產(chǎn)流水線主打產(chǎn)品,為本公司利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保證。
通過(guò)努力,上半年除了原有的自營(yíng)xxxx客人外,新開發(fā)了xxxx、xxxx、xxx三個(gè)新自營(yíng)客人和內(nèi)銷的xxxx客人,從二季度起,這些新客人已陸續(xù)下單至我司:xxxx在6月底有5200件/條的試單;xxxx有13個(gè)款的毛呢大衣約23507件;xxxx也在下單,其前景十分看好。
上半年公司自營(yíng)業(yè)務(wù)銷售收入達(dá)到了xxx萬(wàn)美金,占公司總銷售的xx%;產(chǎn)量 xx萬(wàn)件/條,占公司總產(chǎn)量的xx%。
自營(yíng)業(yè)務(wù)的開發(fā)與承接,為我們帶來(lái)了較大的經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)惠,成為今后本公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略方向與支點(diǎn)。
為了適應(yīng)自營(yíng)業(yè)務(wù)拓展的需要,自營(yíng)業(yè)務(wù)隊(duì)伍從原來(lái)的三人增加到現(xiàn)在的七人,并且每月進(jìn)行培訓(xùn),部門分工明確、責(zé)任到人。
從前期客戶開發(fā)到客人驗(yàn)廠,從樣品制作到實(shí)際落單,從原輔材料采購(gòu)組織到大貨生產(chǎn),從最后產(chǎn)品出運(yùn)到最終資金回籠,每一環(huán)節(jié)都有專人跟蹤負(fù)責(zé)和落實(shí),使我們自營(yíng)業(yè)務(wù)工作日趨成熟。
技術(shù)質(zhì)管部貫徹以變制變戰(zhàn)略,不斷加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā),加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),技術(shù)創(chuàng)新支撐了結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型工作的開展,通過(guò)提升產(chǎn)品的技術(shù)含量,使生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品成為了可能。
在緊緊抓住自營(yíng)瑪莎產(chǎn)品同時(shí),積極開發(fā)自營(yíng)的xxxx、xxxx、xxxx產(chǎn)品和內(nèi)銷的xxxx產(chǎn)品。
技術(shù)部上半年共打樣600多個(gè)批次,制作樣品1700余件,為經(jīng)營(yíng)部門能夠接好單提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持。
在質(zhì)量管理方面,對(duì)質(zhì)管人員重新組合,主動(dòng)將質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行前移,工作重點(diǎn)向縫制車間傾斜,加強(qiáng)前期問(wèn)題預(yù)見的分析。
對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題找出解決問(wèn)題的辦法,打產(chǎn)前樣出現(xiàn)的問(wèn)題,在大生產(chǎn)中重點(diǎn)跟蹤和解決。
通過(guò)科學(xué)的管理和技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā),使得不管是本公司產(chǎn)品還是外發(fā)產(chǎn)品,每批產(chǎn)品都能按時(shí)出運(yùn),而且在上半年,本公司出口的產(chǎn)品沒(méi)有一次遭到客人的投訴和索賠。
實(shí)踐證明,本公司的以變制變戰(zhàn)略,是克服企業(yè)當(dāng)前困難的一個(gè)非常英明和正確的決策。
二、 目標(biāo)管理統(tǒng)領(lǐng)工作全局:年初,經(jīng)過(guò)總經(jīng)理室深入研究討論,制定了公司xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并把目標(biāo)管理作為全廠工作的統(tǒng)領(lǐng)。
綜合管理部按照總經(jīng)理室的要求,圍繞廠部總目標(biāo)進(jìn)行了目標(biāo)分解,并及時(shí)落實(shí)到全廠各部門和車間,組織并隆重召開了全體管理人員、技術(shù)人員參加的目標(biāo)責(zé)任書簽約會(huì)議,各部門和車間第一責(zé)任人與總經(jīng)理簽訂了xx年度目標(biāo)責(zé)任書。
之后部門和車間又把本部門的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化,分解落實(shí)到每一個(gè)崗位。
通過(guò)目標(biāo)的分解落實(shí),大家明確了方向、鼓舞了斗志,在各自的工作崗位上能夠有意識(shí)、主動(dòng)地朝著目標(biāo)努力去完成。
每個(gè)月通過(guò)目標(biāo)的考核,業(yè)績(jī)與管理干部的分配掛鉤,促進(jìn)了管理干部不斷改進(jìn)工作的自覺性。
全廠各部門圍繞廠部的戰(zhàn)略目標(biāo),以企業(yè)目標(biāo)為行動(dòng)綱領(lǐng),努力開創(chuàng)工作的新局面,使企業(yè)的各項(xiàng)工作有條不紊、朝著同一個(gè)方向形成合力。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部緊扣目標(biāo),開拓自營(yíng)業(yè)務(wù),贏得大客戶,對(duì)取得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了龍頭作用。
技術(shù)質(zhì)管部圍繞企業(yè)目標(biāo),加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)輔導(dǎo)和跟蹤,確保技術(shù)內(nèi)涵的不斷提升,加強(qiáng)板型的研究改造,為國(guó)外高端客戶的引進(jìn)做好技術(shù)研發(fā)工作。
通過(guò)每月質(zhì)量分析會(huì),對(duì)當(dāng)月出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和返修情況,分析質(zhì)量目標(biāo)完成中存在的問(wèn)題和提出改進(jìn)措施。
通過(guò)扎實(shí)貫徹執(zhí)行iso9001:xx體系,有效地提升了出口服裝的質(zhì)量,使得本公司上半年的產(chǎn)品正品率達(dá)99.9%,無(wú)重大質(zhì)量事故發(fā)生,半年的質(zhì)量評(píng)分達(dá)標(biāo)(裁剪97分,縫制96分,后整理96分),上衣返修率3.9%,褲子/裙子返修率2.3%,較好地完成了上半年的質(zhì)量目標(biāo)。
綜合管理部圍繞企業(yè)目標(biāo),努力做好人力資源管理和培訓(xùn)工作,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及時(shí)提供合格的人力資源,在安全管理方面,制定了事故發(fā)生率為零的安全指標(biāo),并將安全責(zé)任承包到各個(gè)部門和車間,將事故預(yù)防作為工作的'重點(diǎn),安全教育和宣傳工作作為手段,提高了全員的安全意識(shí)和安全素質(zhì),實(shí)現(xiàn)了上半年 “安全事故發(fā)生率為零的目標(biāo)”。
食堂把提高員工對(duì)食堂的滿意率作為工作重點(diǎn),今年對(duì)員工進(jìn)行了滿意度調(diào)查,滿意率達(dá)到76%,企業(yè)的后勤和安全工作對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到了較好的保駕護(hù)航的作用。
各個(gè)生產(chǎn)車間經(jīng)過(guò)對(duì)目標(biāo)的深入學(xué)習(xí)和分析,不僅注重生產(chǎn),而且加強(qiáng)節(jié)約,控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。
車間主任對(duì)本車間目標(biāo)指標(biāo)都能夠了如指掌,結(jié)合本車間工作,找準(zhǔn)難點(diǎn),把握重點(diǎn),抓住關(guān)鍵點(diǎn),尋找切入點(diǎn),認(rèn)真完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo),并做到了以天保旬,以旬保月,以月保季,以季保半年,以半年保全年,通過(guò)控制好每一天來(lái)確保上半年指標(biāo)的較好完成。
三、 精細(xì)化管理提高工作效率:國(guó)際金融風(fēng)暴的影響使xx年出口服裝的定單利潤(rùn)空間減少,這要求我們必須通過(guò)科學(xué)的精細(xì)化管理,挖掘內(nèi)部潛力從每個(gè)細(xì)節(jié)做起。
針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題和管理水平還不高、迫切需要提升管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理的能力,綜管部經(jīng)過(guò)精心選擇教材,組織全廠中層以上干部、工段長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)員參加《現(xiàn)場(chǎng)管理十大利器》課程的培訓(xùn),集中收看著名生產(chǎn)管理專家徐x達(dá)教授講課錄像并組織了交流,通過(guò)學(xué)習(xí)和交流達(dá)到提升管理人員的管理理念和實(shí)際工作能力的目的。
管理干部通過(guò)培訓(xùn)收獲很大,學(xué)到了實(shí)用的知識(shí),將學(xué)會(huì)的方法在實(shí)際工作中應(yīng)用,提高了生產(chǎn)效率、減少了浪費(fèi),為企業(yè)帶來(lái)較好的經(jīng)濟(jì)利益。
例如:縫制三工段將“利器三——流水線上算一算”應(yīng)用到懸掛線上,進(jìn)行人員調(diào)整、工序拆并與時(shí)間測(cè)算,3-4月份,三工段全員43人在褲子流水量只有1400-1600左右的情況下,當(dāng)天發(fā)的貨當(dāng)天就能夠上架,日產(chǎn)達(dá)到了900條以上。
縫制六工段將“利器十——問(wèn)題根源找一找”應(yīng)用到解決質(zhì)量問(wèn)題上,針對(duì)生產(chǎn)m&am褲子質(zhì)量上還存在的一些問(wèn)題,技術(shù)員在打樣過(guò)程中仔細(xì)研究每道工序,對(duì)重點(diǎn)工序容易出現(xiàn)問(wèn)題的工序開動(dòng)腦筋研究,控制問(wèn)題的根源,在生產(chǎn)大貨時(shí)不走彎路,使新品種上手時(shí)盡快出產(chǎn)量,目前生產(chǎn)m&am產(chǎn)品人均每天達(dá)20條以上。
縫制一工段將“利器六—關(guān)鍵路線縮一縮”應(yīng)用到解決流水線上平衡問(wèn)題:一工段原來(lái)勾止口的員工,通過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間適應(yīng),一天才能做350件,要是勾400件,就是全工段最遲完成的員工,平時(shí)都讓別人帶,并且耽誤下道工序,通過(guò)進(jìn)行調(diào)整把一個(gè)手快的員工調(diào)到這道工序上進(jìn)行一段時(shí)間的操作,現(xiàn)在能做460件,而且下班也不遲,下道工序也在有效的時(shí)間完成450件,這樣流水線就平衡了,提高了整個(gè)流水線的生產(chǎn)效率。
裁剪車間運(yùn)用“利器五——搬運(yùn)時(shí)空壓一壓”:當(dāng)面料到倉(cāng)庫(kù)時(shí),首先考慮放一樓還是放三樓裁剪,然后去領(lǐng)料,若是放三樓裁剪,那就盡可能將面料、里料、輔料全放在三樓裁剪,開包、壓襯、打包也放在三樓,減少折騰,節(jié)約了搬運(yùn)時(shí)間,從而提高了產(chǎn)量。
在安全管理方面采用“利器九——目視管理看一看”:在生產(chǎn)樓、宿舍樓、食堂的一些地方增加標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌、標(biāo)識(shí),讓員工一看就知、一看就懂,增強(qiáng)了員工的安全意識(shí),減少了事故發(fā)生的機(jī)率。
總之,各個(gè)部門、各個(gè)車間,都進(jìn)行了卓有成效的應(yīng)用。
全廠大力倡導(dǎo)細(xì)節(jié)精神,每位員工在各自的崗位上將各自的工作做到位,部門之間扯皮內(nèi)耗堅(jiān)決杜絕,大家相互支持,形成合力。
精細(xì)化管理,提高了效率、減少了浪費(fèi),為企業(yè)帶來(lái)了效益。
服飾有限公司全體干部、員工在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確決策指引下,面對(duì)國(guó)際金融風(fēng)暴強(qiáng)烈沖擊,認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,立足科學(xué)發(fā)展、著力自主創(chuàng)新,切實(shí)把廣大員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的高度,促進(jìn)了公司和諧發(fā)展。
上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)皆超過(guò)了年初計(jì)劃指標(biāo),出現(xiàn)了全面飄紅的喜人景象,為全面實(shí)現(xiàn)xx年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1-6月份,總計(jì)完成產(chǎn)量xx萬(wàn)件條,完成上半年計(jì)劃指標(biāo)的xxx%,比去年同期增長(zhǎng)了x%,完成不含稅銷售收入xxxx萬(wàn)元,完成上半年計(jì)劃指標(biāo)的xxx%,比去年同期增長(zhǎng)了x%,完成自營(yíng)出口xxx萬(wàn)美元,完成上半年計(jì)劃指標(biāo)的xxx%,比去年同期增長(zhǎng)了xx%,完成凈加工費(fèi)xxxx萬(wàn)元,完成上半年計(jì)劃指標(biāo)的xxx%,比去年同期增長(zhǎng)了xx%,完成凈利潤(rùn)xxx萬(wàn)元,完成上半年計(jì)劃指標(biāo)的xxx%,比去年同期增長(zhǎng)了xx%。
總結(jié)上半年的工作,歸納起來(lái)主要有如下幾點(diǎn):上半年已經(jīng)過(guò)去,下半年服飾公司全體干部員工決心在上半年工作的基礎(chǔ)上,團(tuán)結(jié)一心,克服困難,趁勢(shì)而上,不斷進(jìn)取,確保全面完成xx年企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),我們打算采取的措施如下:
1、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以經(jīng)濟(jì)效益為中心,求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、尋求更大發(fā)展。
進(jìn)一步優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、外加工單位,力爭(zhēng)以最小的投入,獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。
2、進(jìn)一步提高iso9001:xx質(zhì)量管理體系的運(yùn)行質(zhì)量,細(xì)化管理、強(qiáng)化考核,把全體干部、員工的思想和行動(dòng),統(tǒng)一到務(wù)實(shí)地工作、又好又快地建設(shè)發(fā)展企業(yè)上來(lái)。
3、提高效率、減少浪費(fèi),特別要減少產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的無(wú)效勞動(dòng),在提高檢驗(yàn)的一次合格率上動(dòng)腦筋、下功夫,通過(guò)嚴(yán)格的管理來(lái)取得更大的效益。
4、堅(jiān)持以人為本,構(gòu)建和諧企業(yè)。
要在分配模式、激勵(lì)機(jī)制上認(rèn)真探討、不斷改進(jìn),調(diào)動(dòng)員工的積極性,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。
以發(fā)展促進(jìn)和諧,以創(chuàng)新推動(dòng)和諧,以公正求得和諧,以穩(wěn)定保證和諧,以文化孕育和諧,著力打造和諧企業(yè),實(shí)現(xiàn)維護(hù)職工合法權(quán)益和推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的“雙贏”。
xx年上半年,服飾公司為全年計(jì)劃的完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),下半年,我們有信心在股份公司領(lǐng)導(dǎo)下,取得更好成績(jī),全面完成企業(yè)今年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。
企業(yè)總結(jié)報(bào)告篇三
通過(guò)這次對(duì)消防法規(guī)和消防實(shí)用知識(shí)的學(xué)習(xí),對(duì)消防工作有了一定的了解,也把握了一些消防安全工作的基本理論知識(shí)。
對(duì)此,主要有以下幾點(diǎn)體會(huì):
一、消防安全治理應(yīng)做到“安全第一,預(yù)防為主”,把消防安全作為頭等大事來(lái)抓
火災(zāi)帶來(lái)的危害,人人都懂,但在日常工作中卻往往被忽視,被麻痹,僥幸心理代替,往往要等到確實(shí)發(fā)生了事故,造成了損失,才會(huì)回過(guò)頭來(lái)警醒。
這就是因?yàn)闆](méi)有把防火災(zāi)的工作放在第一位所導(dǎo)致的。
“隱患險(xiǎn)于明火,防勝于救災(zāi),責(zé)任重于泰山”這十八個(gè)字是江同志二十多年前提出的,至今仍是消防安全治理的主旨所在。
而做好預(yù)防工作的要害就在于提高對(duì)這項(xiàng)工作的重視程度,在校園中,應(yīng)該以消除火災(zāi)隱患、提高防火意識(shí)為目的,不作口頭章,以實(shí)際行動(dòng)和措施來(lái)切實(shí)做好消防安全工作。
二、加強(qiáng)消防安全知識(shí)培訓(xùn),提高防意識(shí)
由于有些工作涉及到易燃爆化學(xué)品等高危險(xiǎn)物質(zhì),校園內(nèi)部對(duì)火災(zāi)隱患已經(jīng)有了一定的防意識(shí),但通過(guò)這次培訓(xùn),發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有防意識(shí)程度還是不夠的。
不論是一線工作人員還是治理人員,都應(yīng)對(duì)崗位和部門可能涉及到的火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)和消防通道等消防相關(guān)設(shè)施有充分的了解。
不論是火災(zāi)高危險(xiǎn)崗位人員還是其他人員,都應(yīng)該定期接受相關(guān)專的消防安全教育培訓(xùn),內(nèi)容包括:有關(guān)消防法規(guī)、消防安全制度、保障消防安全的操作規(guī)程;各部門各崗位的火災(zāi)危險(xiǎn)性和防火措施;各種消防設(shè)施的性能、滅火器材的使用方法;報(bào)火警、撲救初起火災(zāi)和自救逃生的知識(shí)和技能等。
三、消防安全工作要做到“三個(gè)抓”,不為隱患留空隙
第一是要“抓重點(diǎn)”。
涉及到易燃易爆設(shè)備和物品的部門除了定期的培訓(xùn)之外,還要經(jīng)常組織進(jìn)行防火檢查,發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患,要記錄在案并及時(shí)研究整改。
組織建立義務(wù)消防隊(duì),不僅可以及時(shí)撲滅前期火災(zāi),更重要的是通過(guò)義務(wù)消防隊(duì)的組織,將消防意識(shí)和技能深入到重點(diǎn)部門的各方各面。
第二是要“抓薄弱”。
相對(duì)消防安全隱患少的地區(qū)往往是最輕易被忽略的地區(qū),但相對(duì)安全隱患少并不代表沒(méi)有安全隱患。
消防安全隱患和生產(chǎn)安全隱患不同,后者只會(huì)發(fā)生在特定的時(shí)間和地點(diǎn),但前者卻可能出現(xiàn)在校園的每一個(gè)角落。
第三是要“抓細(xì)節(jié)”。
千里之堤,毀于蟻穴。
火災(zāi)的防要從大處著眼,但應(yīng)該從小處做起。
細(xì)節(jié)不輕易引人注重,如老化的絕緣材料、放錯(cuò)了位置的廢紙簍等。
但幾乎所有的重大事故都是由于起初的“不注重”、“不小心”引起的,這些輕易被忽略的細(xì)節(jié)很輕易成為小事故的.放大器,使得星星之火由此而燎原。
1、檢查消除火災(zāi)隱患的能力:在這期間要經(jīng)常性檢查并及時(shí)消除隱患
2、撲救初級(jí)火災(zāi)的能力:提倡撲救初級(jí)火災(zāi)不提倡發(fā)展階段火災(zāi)
3、組織引導(dǎo)人員疏散的能力
4、消防宣傳教育的能力,,對(duì)此,主要有以下幾點(diǎn)體會(huì):
一、消防安全管理應(yīng)做到“安全第一,預(yù)防為主”,
把消防安全作為頭等大事來(lái)抓火災(zāi)帶來(lái)的危害,人人都懂,但在日常工作中卻往往被忽視,被麻痹,僥幸心理代替,往往要等到確實(shí)發(fā)生了事故,造成了損失,才會(huì)回過(guò)頭來(lái)警醒。
這就是因?yàn)闆](méi)有把防范火災(zāi)的工作放在第一位所導(dǎo)致的。
“隱患險(xiǎn)于明火,防范勝于救災(zāi),責(zé)任重于泰山”這十八個(gè)字是江同志提出的,至今仍是消防安全管理的主旨所在。
而做好預(yù)防工作的關(guān)鍵就在于提高對(duì)這項(xiàng)工作的重視程度。
二、加強(qiáng)消防安全知識(shí)培訓(xùn),提高防范意識(shí)
但通過(guò)這次但通過(guò)這次培訓(xùn),發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有防范意識(shí)程度還是不夠的。
不論是一線工作人員還是管理人員,都應(yīng)對(duì)崗位可能涉及到的火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)和消防通道等消防相關(guān)設(shè)施有充分的了解。
不論是火災(zāi)高危險(xiǎn)崗位人員還是其他人員,都應(yīng)該定期接受相關(guān)專家的消防安全教育培訓(xùn),內(nèi)容包括:有關(guān)消防法規(guī)、消防安全制度、保障消防安全的操作規(guī)程;各部門各崗位的火災(zāi)危險(xiǎn)性和防火措施;各種消防設(shè)施的性能、滅火器材的使用方法;報(bào)火警、撲救初起火災(zāi)和自救逃生的知識(shí)和技能等。
根據(jù)這次學(xué)習(xí)和部分案例的分析對(duì)消防工作有了一定的了解,也掌握了一些消防安全工作的基本理論知識(shí),譬如:燃燒與滅火的常識(shí),常見滅火器材的維護(hù)和管理,消防控制室及消防設(shè)施的使用和維護(hù),安全疏散設(shè)施的設(shè)置,消防安到消防知識(shí)的重要性,全培訓(xùn)的重要性等等。
這些對(duì)員工的一種認(rèn)知,讓我們時(shí)刻記得安全。
企業(yè)總結(jié)報(bào)告篇四
龍門鎮(zhèn)非公有制企業(yè)黨建工作在縣委組織部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,通過(guò)全體我鎮(zhèn)黨建工作者的勤奮工作,取得了較好的成績(jī),全面提升了非公有制企業(yè)黨建工作水平,推動(dòng)我鎮(zhèn)非公有制經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展?,F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下:
(一)提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。非公有制企業(yè)黨組織是黨在非公有制企業(yè)全部工作的基礎(chǔ),是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾實(shí)現(xiàn)黨的奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)斗堡壘,是推動(dòng)非公有制企業(yè)快速健康發(fā)展的重要促進(jìn)力量。我鎮(zhèn)黨委堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策、法律法規(guī),堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針,全心全意依靠職工群眾,緊緊圍繞黨的中心任務(wù)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展工作,積極加強(qiáng)對(duì)非公企業(yè)黨組織的組織和領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格按照“領(lǐng)導(dǎo)班子好,黨員隊(duì)伍好,工作機(jī)制好,發(fā)展業(yè)績(jī)好,群眾反映好”“五個(gè)好”的標(biāo)準(zhǔn),把非公有制企業(yè)黨組織建設(shè)成為貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者。
(二)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、培植典型。鎮(zhèn)黨委班子經(jīng)常深入非公有制企業(yè)進(jìn)行實(shí)地察訪、專題調(diào)研,廣泛聽取基層黨組織和黨員干部、職工群眾的意見,幫助解決非公有制企業(yè)黨建工作中存在的突出問(wèn)題。把“培植典型,典型引路”作為抓好非公有制企業(yè)黨建工作的重要方法。通過(guò)大膽實(shí)踐,大膽探索,及時(shí)地發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣非公企業(yè)黨建工作中好的做法和經(jīng)驗(yàn),不斷增強(qiáng)了非公企業(yè)黨建工作的實(shí)效。一年來(lái),鎮(zhèn)黨委班子共聽取企業(yè)黨組織和黨員干部、職工群眾的意見近20條,解決非公有制企業(yè)黨建工作中存在的突出問(wèn)題6件。
(三)健全機(jī)制、表彰先進(jìn)。為了有效促進(jìn)非公企業(yè)黨建工作,鎮(zhèn)黨委落實(shí)了各種制度。一是協(xié)調(diào)會(huì)議制度。鎮(zhèn)黨委每季度召開一次非公企業(yè)黨建工作協(xié)調(diào)會(huì)議,互相討論交流,及時(shí)解決工作中提出的有關(guān)問(wèn)題,研究部署工作,達(dá)到整合資源、形成合力、服務(wù)大局的目的。二是上門服務(wù)制度。鎮(zhèn)黨委班子成員每月至少一次主動(dòng)上門到企業(yè),和黨組織、黨員聯(lián)系,幫助企業(yè)解決發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題,為企業(yè)排憂解難。三是評(píng)議反饋制度。鎮(zhèn)黨委每年對(duì)各非公企業(yè)黨組織建設(shè)的情況進(jìn)行評(píng)議,并向其反饋結(jié)果。四是評(píng)選表彰制度。每年開展一次非公企業(yè)黨建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),在非公企業(yè)黨組織中,評(píng)選表彰積極支持非公黨建,為企業(yè)建設(shè)做出貢獻(xiàn)的“先進(jìn)黨組織”和“先進(jìn)個(gè)人”。
一年來(lái),在鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓黨建,抓好黨建促發(fā)展,積極開展非公有制企業(yè)的黨建活動(dòng),有效地促進(jìn)了非公企業(yè)的發(fā)展。
(一)“三力”得到不斷加強(qiáng)。企業(yè)黨支部在支部書記的帶領(lǐng)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策,自覺加強(qiáng)支部領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè),不斷提高支部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的綜合素質(zhì),增強(qiáng)班子的“三力”。在平時(shí)的工作中,支部主動(dòng)與企業(yè)加強(qiáng)溝通,密切配合,關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等重大問(wèn)題,積極向企業(yè)提出企業(yè)管理意見、建議,引導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)遵守國(guó)家的法律法規(guī),加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及員工的思想教育,真正做到圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓黨建,抓好黨建促發(fā)展。
經(jīng)常性地組織黨員學(xué)習(xí),教育黨員樹立正確的人生觀和價(jià)值觀,還積極探索非公企業(yè)黨支部的活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)方式和工作方法,在黨員中積極開展“愛崗敬業(yè)”、“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“技術(shù)比武”等各項(xiàng)活動(dòng),充分發(fā)揮他們的先鋒模范作用,全面提高黨員的文化素質(zhì)和勞動(dòng)技能,建設(shè)了一支高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍,促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。每逢節(jié)假日,企業(yè)黨支部還根據(jù)員工的愛好,開展豐富多彩的文體活動(dòng),如籃球、象棋、拔河等比賽,活躍了企業(yè)員工的文化生活。企業(yè)黨支部還認(rèn)真做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作,做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè),為黨組織增添新鮮的血液。今年新發(fā)展了黨員3名,培養(yǎng)入黨積極分子5名。
(三)積極為民辦好事實(shí)事。非公企業(yè)黨支部堅(jiān)持三個(gè)文明一齊抓,積極倡導(dǎo)奮發(fā)向上的企業(yè)文化,發(fā)揮黨支部在精神文明和企業(yè)形象建設(shè)中的導(dǎo)向作用,注意傾聽黨員、員工的意見,急他們之所急,想他們之所想,想方設(shè)法解決企業(yè)員工和企業(yè)周邊群眾的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,為民辦好事實(shí)事。不論是各村村路鋪設(shè)和街道鋪設(shè),還是學(xué)?;A(chǔ)設(shè)施建設(shè)等社會(huì)公益事業(yè),企業(yè)都積極響應(yīng),慷慨解囊,共捐出各種活動(dòng)經(jīng)費(fèi)近10萬(wàn)元。
三、主要存在問(wèn)題。
我鎮(zhèn)的非公有制企業(yè)黨建工作也存在一些問(wèn)題,主要表現(xiàn)在:
(一)黨組織組建率偏低。從黨組織總的組建情況來(lái)看,與非公企業(yè)的發(fā)展規(guī)模相比顯得還不是很相稱。
(二)黨組織缺少應(yīng)有的政治地位。非公黨組織內(nèi)部,一切由業(yè)主說(shuō)了算,黨組織大多處于服從地位。人事、經(jīng)濟(jì)及工作崗位均依附于企業(yè),獨(dú)立工作的條件、創(chuàng)新的動(dòng)力都不足,制約了黨組織政治核心作用的發(fā)揮。
(三)黨組織開展活動(dòng)的物質(zhì)條件無(wú)保障。黨組織缺少固定的活。
動(dòng)陣地,電教設(shè)備和活動(dòng)器材不足。黨組織活動(dòng)時(shí)間得不到保證,大多數(shù)利用工余時(shí)間開展活動(dòng),或減少活動(dòng)次數(shù),或縮短活動(dòng)時(shí)間,甚至不活動(dòng)。
(一)加強(qiáng)對(duì)非公制企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。我們以先進(jìn)性教育、黨的十七大等學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)為契機(jī),以重點(diǎn)企業(yè)為龍頭,先后舉辦了企業(yè)上網(wǎng)知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)等一系列講座,激發(fā)廣大黨員群眾加快發(fā)展的激情和魄力,提高企業(yè)主和員工的政治熱情,使廣大員工堅(jiān)信,自己在非公有制企業(yè)從業(yè)同樣是在創(chuàng)造稅收、創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富。目前,已有5位非公企業(yè)員工向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書,非公有制企業(yè)員工入黨積極分子隊(duì)伍不斷壯大。
(二)加強(qiáng)對(duì)非公企業(yè)員工的教育。抓好對(duì)現(xiàn)有黨員的教育管理,抓緊跟蹤培養(yǎng),對(duì)條件成熟的及時(shí)吸收入黨組織。通過(guò)認(rèn)真調(diào)查摸底,掌握現(xiàn)有黨員的思想狀況,加強(qiáng)與他們的溝通聯(lián)系,對(duì)他們進(jìn)行耐心的思想教育,使他們?cè)鰪?qiáng)對(duì)黨組織的信任。加強(qiáng)陣地建設(shè),積極籌措資金,在非公有制企業(yè)里建立了黨員電教室、活動(dòng)室,添置各類硬件設(shè)施,使他們有良好的學(xué)習(xí)和活動(dòng)陣地。
(三)營(yíng)造良好的黨建工作氛圍。繼續(xù)開展企業(yè)和居民都喜聞樂(lè)見的黨建活動(dòng)。提高企業(yè)業(yè)主和員工的思想政治素質(zhì)的同時(shí),服務(wù)企業(yè)員工和附近居民,切實(shí)發(fā)揮黨組織的先鋒作用和思想政治保障作用,逐步引導(dǎo)企業(yè)提高社會(huì)服務(wù)意識(shí)和黨建工作認(rèn)識(shí),為非公有制企業(yè)黨建工作的開展?fàn)I造良好氛圍。
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企業(yè)總結(jié)報(bào)告篇五
營(yíng)銷工作步步為營(yíng)。
施工生產(chǎn)平穩(wěn)有序。
報(bào)告指出,2012年公司在建項(xiàng)目具有大項(xiàng)目多、產(chǎn)品種類多、技術(shù)含量高、區(qū)域跨度大、管理難度大的特點(diǎn);受宏觀環(huán)境影響,在建項(xiàng)目普遍陷入資金困境。公司全面貫徹落實(shí)“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)年”工作精神,突出施工組織管理,加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃,使工程一開工就處于受控狀態(tài)。施工過(guò)程中,認(rèn)真開展勞動(dòng)競(jìng)賽,加大重點(diǎn)項(xiàng)目、困難項(xiàng)目管控力度,推動(dòng)在建項(xiàng)目均衡發(fā)展;重點(diǎn)指導(dǎo)項(xiàng)目部抓好過(guò)程控制,把握施工節(jié)奏,盡可能避免因搶工導(dǎo)致資源浪費(fèi)、成本增大的現(xiàn)象發(fā)生;及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的突發(fā)事件,加強(qiáng)與相關(guān)業(yè)主、監(jiān)理的溝通。綜觀全年形勢(shì),施工生產(chǎn)整體平穩(wěn)有序,未發(fā)生重大業(yè)主投訴,超額完成了年度任務(wù)。
報(bào)告指出,在經(jīng)受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)強(qiáng)勁沖擊的大背景下,公司經(jīng)濟(jì)仍然能夠保持平穩(wěn)發(fā)展,足以說(shuō)明我們采取的一系列應(yīng)對(duì)策略和措施及時(shí)有效,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力逐步增強(qiáng)。
1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制績(jī)效明顯。一是實(shí)施緊縮開支的財(cái)務(wù)政策,管理費(fèi)、非生產(chǎn)性支出明顯下降。二是財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)一步深化。三是突顯了財(cái)務(wù)理財(cái)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金保障作用。四是在國(guó)家銀根緊縮的不利條件下超額完成了年度清欠計(jì)劃。五是繼續(xù)加強(qiáng)稅收籌劃。六是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)深入推進(jìn)。七是靈活運(yùn)用法律武器,主動(dòng)出擊維權(quán),積極應(yīng)訴化險(xiǎn)。
2、項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)逐步化解。一是材料調(diào)差、變更索賠、合同結(jié)算工作取得階段性成果。二是堅(jiān)持嚴(yán)格抓好分包招議標(biāo)工作,并督促項(xiàng)目及時(shí)辦理分包結(jié)算,有效控制了分包成本。三是進(jìn)一步加強(qiáng)分包商管理,實(shí)施季度過(guò)程評(píng)價(jià)和完工評(píng)價(jià)制度,培育有業(yè)績(jī)有實(shí)力的核心分包商。四是強(qiáng)化項(xiàng)目管理的激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)工期跨度大的項(xiàng)目實(shí)施分段預(yù)兌現(xiàn)辦法,提高項(xiàng)目班子工作積極性;實(shí)行虧損項(xiàng)目經(jīng)理述職,幫助虧損項(xiàng)目開展成本分析,研究制定節(jié)流挖潛和索賠的具體措施。五是合同管理信息化建設(shè)深入推進(jìn),數(shù)據(jù)錄入率達(dá)標(biāo),各個(gè)模塊正常運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程查看和審批功能。
3、技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。一是充分發(fā)揮了專業(yè)機(jī)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新和保障作用。二是大力推進(jìn)科技進(jìn)步和技術(shù)開發(fā)。8項(xiàng)施工技術(shù)獲得局科技進(jìn)步獎(jiǎng),經(jīng)科技查新達(dá)到國(guó)際首創(chuàng)1項(xiàng)、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平7項(xiàng);5項(xiàng)工法獲得江蘇省施工工法,其中4項(xiàng)獲得國(guó)家級(jí)工法。三是積極推動(dòng)技術(shù)交流,在省、國(guó)家級(jí)刊物上共發(fā)表論文19篇,出版了《公司50周年慶論文精粹》。
5、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。公司認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月活動(dòng),狠抓安全法規(guī)的宣貫和執(zhí)行;切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的安全知識(shí)和技能培訓(xùn),提高安全工作保障率;重點(diǎn)落實(shí)特種設(shè)備的取證工作和安全管理;著力抓好防洪、防臺(tái)、防滑坡、冬季施工等季節(jié)性的`安全預(yù)案以及防震預(yù)案的編制和落實(shí)。施工生產(chǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制,全年未發(fā)生重大安全責(zé)任事故。公司被評(píng)為“重慶市安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”。
6、設(shè)備管理水平持續(xù)提高。出臺(tái)特種設(shè)備和小型設(shè)備相關(guān)管理辦法,統(tǒng)一設(shè)備攤銷尺度,理順管理秩序。重點(diǎn)抓好新開工項(xiàng)目的資源配置和完工項(xiàng)目的設(shè)備清理工作。港渝設(shè)備租賃分公司創(chuàng)新設(shè)備星級(jí)制管理,將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分到位,區(qū)分新舊船機(jī)設(shè)備,推行“基星級(jí)”概念,使公平、量化和細(xì)致的設(shè)備星級(jí)考核制度與職工分配制度有機(jī)融合;不斷強(qiáng)化專業(yè)優(yōu)勢(shì),全過(guò)程參與項(xiàng)目施工過(guò)程中的船機(jī)選型和配置,為降低項(xiàng)目船機(jī)成本做了大量工作,服務(wù)水平大步提高。
行政后勤工作總結(jié)。
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企業(yè)總結(jié)報(bào)告篇六
各位代表、同志們:
共青團(tuán)北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司第一次代表大會(huì),是在全黨認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六屆五中全會(huì)精神,在集團(tuán)深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)之際召開的一次十分重要的會(huì)議。這既是一次對(duì)集團(tuán)開展共青團(tuán)工作和青年工作具有現(xiàn)實(shí)意義的大會(huì),也是一次對(duì)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和快速發(fā)展具有深遠(yuǎn)歷史意義的大會(huì)。
大會(huì)的主要任務(wù)是:認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中、五中全會(huì)精神,貫徹落實(shí)集團(tuán)公司發(fā)展綱要提出的各項(xiàng)任務(wù),認(rèn)真總結(jié)集團(tuán)公司上屆團(tuán)代會(huì)以來(lái)的工作,確定今后一個(gè)時(shí)期的工作任務(wù)和工作目標(biāo),選舉集團(tuán)公司新一屆共青團(tuán)委員會(huì)。通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè),在“三個(gè)代表”重要思想指引下,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年,為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的新型企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)而努力奮斗。
下面,我代表集團(tuán)公司團(tuán)委向大會(huì)作報(bào)告,請(qǐng)各位代表審議。
第一部分過(guò)去十四年的工作回顧。
從1991年10月召開北京市建筑工程總公司第三次團(tuán)代會(huì)至今,已過(guò)去了整整十四年。十四年來(lái),在黨的十四大、十五大、十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想的指引下,在團(tuán)市委和集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,集團(tuán)各級(jí)團(tuán)組織帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年,面對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的巨大環(huán)境變化,面對(duì)日益激烈的建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),面對(duì)前所未有的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn),不斷開拓創(chuàng)新,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),立足崗位,建功成才,促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展,取得了可喜的成績(jī)。過(guò)去的十四年,是共青團(tuán)組織不斷成長(zhǎng)、發(fā)展、壯大的十四年;是適應(yīng)新形勢(shì)、新要求,努力探索、完善共青團(tuán)工作新機(jī)制的十四年;是培養(yǎng)造就一批批基層團(tuán)組織榮膺市級(jí)紅旗團(tuán)組織光榮稱號(hào)、一批批團(tuán)員青年成為北京市及全國(guó)先進(jìn)典型的十四年;是集團(tuán)團(tuán)組織在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)中,充分發(fā)揮黨的助手和后備軍作用,為集團(tuán)全面發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的`十四年。特別是進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái),集團(tuán)各級(jí)團(tuán)組織,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年,高舉鄧小平理論偉大旗幟,堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),緊密圍繞黨的中心工作和企業(yè)的主要任務(wù),站在企業(yè)改革、改制潮頭,用青年人特有的朝氣和熱情,用知識(shí)型青年特有的智慧和才華,書寫了跨越世紀(jì)的嶄新篇章。
――用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝青年,不斷加強(qiáng)共青團(tuán)思想建設(shè)。
以科學(xué)的理論武裝青年,以高尚的精神塑造青年,以正確的輿論引導(dǎo)青年,以優(yōu)秀的作品鼓舞青年,提高青年的精神境界,增強(qiáng)青年的精神力量,促進(jìn)青年的全面發(fā)展,組織青年為企業(yè)、為社會(huì)的物質(zhì)文明、精神文明和政治文明服務(wù),是各級(jí)團(tuán)組織的重要任務(wù)。集團(tuán)公司團(tuán)委緊緊抓住建國(guó)五十周年、建黨八十周年、香港回歸、澳門回歸和集團(tuán)五十華誕等多項(xiàng)政治任務(wù)的重大契機(jī),在廣大團(tuán)員青年中廣泛開展了愛黨、愛國(guó)、愛企業(yè)的主題教育,提高了青年的政治素質(zhì)和主人翁意識(shí);集團(tuán)公司團(tuán)委緊緊抓住深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和貫徹落實(shí)黨的“十六大”精神的有利時(shí)機(jī),組織開展了“學(xué)習(xí)實(shí)踐‘三個(gè)代表’重要思想,為團(tuán)旗增輝”的主題團(tuán)日活動(dòng)方案征集評(píng)比活動(dòng),適應(yīng)了青年的特點(diǎn),創(chuàng)新了活動(dòng)的載體,貫徹了上級(jí)的精神,結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際;集團(tuán)公司團(tuán)委緊緊抓住團(tuán)市委開展的“全面建設(shè)小康社會(huì)”青少年主題教育征文活動(dòng)的工作時(shí)機(jī),組織700余名團(tuán)員參加了《北京青年報(bào)》“學(xué)習(xí)‘三個(gè)代表’”答題,進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想,及時(shí)展示了集團(tuán)共青團(tuán)組織的號(hào)召力、影響力和戰(zhàn)斗力。各單位團(tuán)組織也結(jié)合企業(yè)實(shí)際,不斷豐富思想教育內(nèi)容,不斷創(chuàng)新思想教育形式,開展了靈活多樣的主題教育,引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,使廣大團(tuán)員青年思想政治素質(zhì)明顯提高。
――扎實(shí)推進(jìn)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)營(yíng)造經(jīng)濟(jì)和人才雙效益局面。
青年是企業(yè)的希望,青年是企業(yè)的未來(lái),在科技進(jìn)步日新月異的時(shí)代,培養(yǎng)青年成為企業(yè)未來(lái)的棟梁之才是各級(jí)團(tuán)組織的重要任務(wù)。集團(tuán)公司團(tuán)委堅(jiān)持從青年人力資源開發(fā)入手,圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)需要,以組織“五小”科技攻關(guān)為目標(biāo),開展了青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效、青年崗位能手評(píng)選等活動(dòng),積極動(dòng)員、組織青年投身創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)踐,在創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同時(shí),為企業(yè)培養(yǎng)、推薦了一批優(yōu)秀的管理人才和科技人才。據(jù)統(tǒng)計(jì),通過(guò)開展青年“五小”科技創(chuàng)效活動(dòng),共取得“五小”科技成果2797項(xiàng),其中,被企業(yè)采納1489項(xiàng),節(jié)約創(chuàng)效2916萬(wàn)元。一大批優(yōu)秀青年科技帶頭人在活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái),有的走上了重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位。
――不斷探索新時(shí)期青年突擊隊(duì)工作,實(shí)現(xiàn)建樓育人宗旨。
建工集團(tuán)是全國(guó)青年突擊隊(duì)的誕生地,十四年來(lái),集團(tuán)青年突擊隊(duì)建設(shè)弘揚(yáng)歷史的光榮傳統(tǒng),在上級(jí)團(tuán)組織和集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持在創(chuàng)新中求發(fā)展、在發(fā)展中求超越的“強(qiáng)隊(duì)之路”,堅(jiān)持“政治建隊(duì)、建樓育人”宗旨,使青年突擊隊(duì)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的骨干力量,成為創(chuàng)建精品工程和培養(yǎng)優(yōu)秀青年人才的搖籃。加強(qiáng)青年突擊隊(duì)建設(shè),主要把握了以下三個(gè)環(huán)節(jié):
一是始終堅(jiān)持“政治建隊(duì),建樓育人”宗旨,
企業(yè)總結(jié)報(bào)告篇七
春去冬來(lái),轉(zhuǎn)瞬間,歷史即將掀開新的一頁(yè),來(lái)到龍洋公司快3年了,在龍洋也算一名老員工,作為公司的一名老員工。我深深的感受到龍洋公司之蓬勃發(fā)展的熱氣,及拼搏向上的精神,在這三年里我學(xué)會(huì)到了很多同時(shí)也懂了很多,從一個(gè)什么也不懂的銷售顧問(wèn),到今天的月銷年銷售冠軍,首先我要感謝叢總給我展現(xiàn)自我和學(xué)習(xí)的平臺(tái),讓我能夠有學(xué)習(xí)和發(fā)展的空間,其次我要感謝鄭經(jīng)理和馬主管對(duì)我工作的的支持與幫助,正因?yàn)橛辛四銈兊膸椭a(bǔ)沖我的不足,我才能夠一點(diǎn)點(diǎn)的的進(jìn)步,取的今天好的成績(jī),下面我把自己這一年的工作和學(xué)習(xí)情況,做一下總結(jié)。
今年4月份來(lái)到公司我全年銷售了35臺(tái),而年我銷售了84臺(tái)車。年我自己給自己制定的目標(biāo)是100臺(tái),經(jīng)過(guò)自己的努力和全體員工的協(xié)助下,我完成了,并超額完成了我所定的目標(biāo),取的了121臺(tái)的好成績(jī)。年我還要有新的目標(biāo)和新的突破,我相信,只要我想做就沒(méi)有做不到的事情,我對(duì)自己有信心,對(duì)我們整個(gè)整體有信心,我相信只要努力,只要付出就一定會(huì)成功,加油。
銷售部是企業(yè)的一個(gè)門面,一個(gè)窗口,我們的一言一行都代表我門的企業(yè),所以我無(wú)論是在工作還是平時(shí)生活都高要求的要求自己的言行,在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上還要更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,要想做為一名優(yōu)秀合格的銷售顧問(wèn),必須能夠了解和吃透競(jìng)爭(zhēng)車行的動(dòng)態(tài),說(shuō)出他的不足之處,要做到人有我有,人有我優(yōu),經(jīng)過(guò)這幾年的磨練,使我更加成熟,無(wú)論是談客戶還是了解客戶心理都有了很大的提高,回顧過(guò)去忙碌的工作,每談成一個(gè)客戶,非凡是那些不好談非凡叼難的客戶,到最后的成交,都對(duì)自己是一種磨練。
同時(shí)也是一種挑戰(zhàn),現(xiàn)在看,過(guò)去的之一時(shí)期,盡管在工作的各個(gè)方面既有欣慰,也有遺憾,但有一點(diǎn)是值得肯定的,我們真誠(chéng)的付出了,說(shuō)到這里我想多說(shuō)幾句,我們?cè)谄綍r(shí)工作中應(yīng)該懷著顆感的心去對(duì)待每一個(gè)你接待的用戶,不要把他們當(dāng)成一個(gè)生疏人,或者是一個(gè)普通的客戶,當(dāng)作朋友,親人,只要你真誠(chéng)的付出,才會(huì)換來(lái)客戶的你的信任,和肯定,這是我在海馬的摸索和經(jīng)驗(yàn),記得偉大的喬基拉德說(shuō)過(guò),要想要客戶相信你的車首先要相信你的人,我認(rèn)為是很有道理的。我相信只要我們真誠(chéng)付出了就一定會(huì)有回報(bào)。
總之銷售部是一個(gè)不段成長(zhǎng)的部門,我喜歡在這個(gè)崗位工作,同時(shí)也是也個(gè)鍛煉人的好部們,我有幸伴隨它成長(zhǎng),它讓我一個(gè)涉世未深的人,深市刻的熟悉到自己熟悉到自己的本質(zhì)工作,那就是相互之間的協(xié)作,一個(gè)人可以才華橫溢,但是沒(méi)有其他人的協(xié)助,評(píng)一人之力是什么也做不了的,所以我們要體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神,因?yàn)槲覀凖堁蠊臼且粋€(gè)整體,一個(gè)大家庭,龍洋公司的全體員工就象兄弟姐妹一樣,團(tuán)結(jié)合作,我也在工作中學(xué)到了許多專業(yè)知識(shí),和做人道理。
所以無(wú)論是崗位日常工作還是領(lǐng)導(dǎo)交代下來(lái)的任務(wù),我都力求做到盡善盡美。
盡管有時(shí)也很累,但也體驗(yàn)到苦中有樂(lè),累中得到的是收獲,我想這也必將為自己今后工作學(xué)習(xí)上取得新的進(jìn)步奠定堅(jiān)持的基礎(chǔ)。我也深知,工作中自己還有很多的不足,例如:業(yè)務(wù)知識(shí)上,還沒(méi)有達(dá)到精益求精的要求,工作有時(shí)過(guò)急過(guò)亂,缺乏深入細(xì)致工作等,我要在以后工作中努力克服不足,改正缺點(diǎn),加強(qiáng)鍛煉,以出色的表現(xiàn)為公司作出貢獻(xiàn)。
20__年就快結(jié)束,回首年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,時(shí)光過(guò)得飛快,不知不覺中,充滿希望的年就伴隨著新年伊始即將臨近??梢哉f(shuō),年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下:
一、虛心學(xué)習(xí),努力工作,圓滿完成任務(wù)。
(一)在20__年里,我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,較快地完成任務(wù)。另一方面,問(wèn)書本、問(wèn)同事,不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,不斷進(jìn)步,逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
(二)年工程維修主要有:在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚,天花修補(bǔ),二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽(yáng)臺(tái)護(hù)欄的維修,還有各類大小維修已達(dá)幾千件之多!
(三)愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān),熱情服務(wù),在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
二、心系本職工作,認(rèn)真履行職責(zé),突出工作重點(diǎn),落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。
(一)20__年上半年,公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度。20__年下半年,行政部組織召開了年的工作安排布置會(huì)議年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考評(píng),將考評(píng)結(jié)果列入各部門管理人員的年終績(jī)效。在工作目標(biāo)落實(shí)過(guò)程中宿舍管理完善工作制度,有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。
(二)對(duì)清潔工每周不定期檢查評(píng)分,對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì),差的處罰。
(三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理,對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護(hù)。
(四)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制,為全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針,公司消防安全工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下,建立了消防安全檢查制度,從而推動(dòng)消防安全各項(xiàng)工作有效的開展。
三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲。
在安防工作這兩年來(lái),完成了一些工作,取得了一定成績(jī),總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲:
(一)只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),才能更好適應(yīng)工作崗位。
(二)只有主動(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度,認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn),才能履行好用品的申購(gòu)與領(lǐng)用。
(四)只有樹立服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),才能把分內(nèi)的工作做好。
(五)要加強(qiáng)與員工的交流,要與員工做好溝通,解決員工工作上的情緒問(wèn)題,要與員工進(jìn)行思想交流。
四、加強(qiáng)檢查,及時(shí)整改,在工作中正確認(rèn)識(shí)自己。
(一)開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。冬季公司對(duì)電線和宿舍區(qū)進(jìn)行防火安全檢查。
(三)總結(jié)下來(lái):在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題,也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn),使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
五、要定期召開工作會(huì)議。
兼聽下面員工的意見,敢于薦舉賢才,總結(jié)工作成績(jī)與問(wèn)題,及時(shí)采取對(duì)策。
六、存在的不足。
總的來(lái)看,還存在不足的地方,還存在一些亟待我們解決的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(一)對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路處理問(wèn)題,表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
(二)本部有個(gè)別員工,驕傲情緒較高,工作上我行我素,自已為是,公司的制度公開不遵守,在同事之間挑撥是非,嘲諷,冷語(yǔ),這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié),要從思想上加以教育或處罰,為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。
(三)宿舍偷盜事件的發(fā)生,雖然我們做了不少工作,門窗加固,與其公司及員工宣傳提高自我防范意識(shí),但這還不能解決根本問(wèn)題,后來(lái)引起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視,現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng),這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生。
七、下步的打算。
針對(duì)年工作中存在的不足,為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個(gè)方面:
(一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào),進(jìn)一步理順關(guān)系。
(二)加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高,創(chuàng)新工作方法,提高工作效益。
(三)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè),強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐,促進(jìn)管理水平的提升。
在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,及時(shí)與員工進(jìn)行溝通,向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定,提高員工們的安全意識(shí),同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己,為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中,我會(huì)繼續(xù)努力,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受,及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量,要合作才會(huì)成功,才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信:在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,__公司的明天更美好!
企業(yè)總結(jié)報(bào)告篇八
不知不覺中,舊的一年悄然離去,迎來(lái)嶄新而充滿希望的2021年,回首即將走完的2020年,正如我的星座運(yùn)勢(shì)一樣,對(duì)我而言,是一個(gè)思考、反省,嘗新求變之年。
我一直在思考,思考著怎樣把工作做得盡善盡美,因此我一直在努力學(xué)習(xí)在工作中碰到卻不懂的知識(shí)。自從20_。
年x月x日正式加入_。
有限公司以來(lái),我始終分外珍惜這個(gè)來(lái)之不易的工作機(jī)會(huì),總是充滿熱情的對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事,不會(huì)的地方就努力去掌握。我天生對(duì)未知的知識(shí)領(lǐng)域保有一顆強(qiáng)烈的好奇心,總是希望能通過(guò)自學(xué),通過(guò)交流,豐富自己的知識(shí)儲(chǔ)備,完善自己的理論體系。在這半年里,我把自己放在一個(gè)“小助手”的位置上,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)、同事做好項(xiàng)目籌建的各項(xiàng)工作。
工藝方面,我還將并且十分愿意認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入了解,爭(zhēng)取完全掌握油廠運(yùn)行的整套模式,將來(lái)做維持工廠正常運(yùn)行的“小助手”;土建施工方面,我很樂(lè)意跑工地向?qū)<覀冋?qǐng)教各類建筑知識(shí)。引孔、壓樁、支模板、鋪墊層、挖承臺(tái)……就像是看一部_播出的《_。
x》大型紀(jì)錄片一樣,是我生命中一次寶貴的親身實(shí)地學(xué)習(xí)經(jīng)歷,同時(shí)增進(jìn)我對(duì)工廠的感情。在我的心中,_。
就像一個(gè)胎兒,在_。
年孕育,并將在20_。
年誕生,我將滿懷憧憬地迎接建成投產(chǎn)那一天的到來(lái)!
我時(shí)常反省,反省自己工作中的不足,進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自己,揚(yáng)長(zhǎng)避短,爭(zhēng)取在新的一年里在工作上有更出色的表現(xiàn)。首先要更加注重細(xì)節(jié),下班前寫好施工日志,收拾好桌面,從容的結(jié)束一天的工作,而不是慌亂的去趕班車;其次是更加細(xì)化工作時(shí)間,科學(xué)合理的安排好每一項(xiàng)工作,不再出現(xiàn)拖拉的跡象;最后是加強(qiáng)體育鍛煉,保持充沛的精力,繼續(xù)堅(jiān)持每逢節(jié)假日去體育館鍛煉身體,才能適應(yīng)今后長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)駐工地這樣相對(duì)艱苦的工作環(huán)境。
我十分滿意屬于我的_,同時(shí)憧憬著_。
的到來(lái)!
企業(yè)總結(jié)報(bào)告篇九
半年的時(shí)間很快過(guò)去了,在半年里,我在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,在工作上更加的進(jìn)步。這半年的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng):
1、思想方面。
能夠認(rèn)真貫徹公司的基本路線方針,通過(guò)周報(bào)、手冊(cè)積極學(xué)習(xí)作業(yè)理論;遵紀(jì)守法,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的精神;愛崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)。
2、工作方面。
我進(jìn)公司工作也已經(jīng)有4年了,從設(shè)施員到道路作業(yè)員,一直兢兢業(yè)業(yè)的工作著,協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好每項(xiàng)工作。不懂的問(wèn)題積極向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐,在一段的時(shí)間內(nèi)便慢慢的熟悉公司交給我的各項(xiàng)工作,明確了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
為了公司工作的順利進(jìn)行,除了做好本職工作,我還積極配合其他同事一起做好各項(xiàng)工作。
3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。
熱愛自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,工作投入,熱心為大家服務(wù),認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,保證按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成。
4、努力方向。
不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高工作水平,適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要,揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)奮工作,克難攻堅(jiān),力求把工作做得更完美。
企業(yè)總結(jié)報(bào)告篇十
到了年末,每個(gè)企業(yè)都會(huì)動(dòng)員全體員工舉行一次隆重的年會(huì)。年會(huì)進(jìn)行的如何,在結(jié)束時(shí)組織策劃人一定有很多的感慨需要做個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告。以下的企業(yè)年會(huì)總結(jié)報(bào)告的資料,可供參考。
經(jīng)總經(jīng)辦的倡議,由行政部負(fù)責(zé)籌劃實(shí)施的20xx年公司年會(huì),取得了圓滿的成功,達(dá)到或超出了預(yù)期目的,是一次團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、快樂(lè)、共贏的盛會(huì)。
年會(huì)一改過(guò)去呆板的述職報(bào)告方式,采取演出與表彰穿插,嚴(yán)肅的任務(wù)下達(dá)和快樂(lè)輕松的摸獎(jiǎng)互動(dòng),形式活潑,思路新穎。
給全體員工帶來(lái)了家人團(tuán)聚的愉悅和心靈的震撼。
驗(yàn)證了工作中我們一起收獲希望,收獲成就;生活中我們一起收獲快樂(lè),收獲友誼。
全員參與是年會(huì)的主調(diào),自編自演的節(jié)目,抒發(fā)著積極向上的凝聚力,享受快樂(lè)的時(shí)光。
小品《趙滿多談戀愛》風(fēng)趣幽默,淳樸時(shí)尚,濃郁的陜北風(fēng)格演出,彰顯出我們的員工熱愛生活,多才多藝的風(fēng)貌。
男生芭蕾《草裙舞》形有所忘,憨態(tài)可掬,與小天鵝的強(qiáng)烈反差,放射出超乎尋常的感染力,引爆出熱烈的掌聲。
他們是在實(shí)現(xiàn)自我,他們是在釋放友誼,讓整個(gè)會(huì)場(chǎng)裝滿歡樂(lè)。
不要自謙,不用害羞。
是你們的表演給大家?guī)?lái)了快樂(lè),感謝你們。
優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng),大廳響徹《相信自己》的背景音樂(lè)“要成功就得努力,去拼搏才能勝利”你是最棒的,應(yīng)享受榮譽(yù)和鮮花,向你們學(xué)習(xí),向你們致敬。
豪邁激昂,振奮人心的詩(shī)朗誦《說(shuō)好了我們一起走》把會(huì)場(chǎng)氣氛推向高潮。
聲情并茂的朗誦、發(fā)自內(nèi)心的感受,點(diǎn)燃了我們熱情的火焰和勝利的信心。
我們一起走,肩并肩,手挽手,一起快樂(lè),一起奮斗。
業(yè)余的水平,達(dá)到比專業(yè)還專業(yè)的效果,這就是互動(dòng),這就是和諧,就是鑫源多彩的生活,現(xiàn)場(chǎng)的氣氛感染著我們的細(xì)胞,洋溢著濃濃的愛,每個(gè)人都充滿信心。
就是為了家人那期待的目光,為了心中那個(gè)不滅的夢(mèng)想,用辛勤的汗水共同澆筑。
通過(guò)這次年會(huì),我們體會(huì)到有努力必定會(huì)有收獲。
時(shí)間倉(cāng)促,沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),但組委會(huì)人員,全身心的投入。
認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,保證了年會(huì)的順利進(jìn)行,并取得了圓滿的成功。
員工的積極參與顯示出鑫源的凝聚力和向心力,對(duì)公司前景的期望。
在鑫源這個(gè)舞臺(tái)上展示自己,得到更好的發(fā)揮,是相信公司,情系公司的體現(xiàn)。
會(huì)后有員工的表示雖然晚回家過(guò)年,可參加這樣的年會(huì)“值”,還有要求刻制光盤拿回去讓全家人一起分享。
未拿出節(jié)目的部門和員工也表示:明年參加年會(huì)一定要拿出節(jié)目來(lái)。
這就是效果,是成功年會(huì)的感召,是對(duì)完成今年任務(wù)的鼓舞和宣導(dǎo)。
年會(huì)的`意義在于為完成今年的工作任務(wù)而做動(dòng)員,營(yíng)造企業(yè)文化,建立全體員工共同的價(jià)值觀念和行為規(guī)范,攜手共進(jìn),達(dá)到共贏。
我們應(yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識(shí)到,一場(chǎng)成功的年會(huì),只是一個(gè)好的開端,完成全年任務(wù)指標(biāo),還需克服困難,付出艱辛和努力。
借助年會(huì)的余熱,以飽滿的熱情和高昂的斗志做好當(dāng)下的工作。
本次年會(huì)活動(dòng)中,榆林卸貨站表現(xiàn)突出,在路途遠(yuǎn),人員少的情況下,帶來(lái)的節(jié)目精彩,表演認(rèn)真,組委會(huì)申請(qǐng)給予嘉獎(jiǎng)。
總結(jié)年會(huì)有益經(jīng)驗(yàn),并找出差距,爭(zhēng)取在以后的全員活動(dòng)或大型會(huì)議中做的更好。
光陰似箭,一轉(zhuǎn)眼,一年就這么過(guò)去了。
在這一個(gè)蓬勃發(fā)展的一年,我作為一個(gè)平凡的管理人員,見證了我們公司的輝煌發(fā)展的一年,進(jìn)步的一年,創(chuàng)新的一年,充滿碩果的一年。
在這一年中,我自己的也增添了好多的知識(shí),自己也變得更加優(yōu)秀了。
這是我們每個(gè)人的基本的職責(zé),也是我們每個(gè)人必備的職責(zé)。
下面是我的具體陳述:
一、從進(jìn)入xx項(xiàng)目指揮部開始,我先是擔(dān)任了1#、2#樓綜合工長(zhǎng)的職務(wù),負(fù)責(zé)1#、2#摟開工前期的籌備工作。
在這期間,漸漸熟悉了公司的管理模式和程序。
4月1號(hào)開始,指揮部安排我進(jìn)入自建項(xiàng)目10#摟a座擔(dān)任綜合工長(zhǎng)一職,負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。
當(dāng)時(shí)面臨的是項(xiàng)目大、工期緊、施工隊(duì)伍人員不足及施工場(chǎng)地狹窄等諸多不利的客觀因素,在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,大刀闊斧的開展了各方面的工作。
二、在接手10#摟以后,首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況和困難進(jìn)行了評(píng)估,配合總工對(duì)施工隊(duì)伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計(jì),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況有針對(duì)性的進(jìn)行了全方位的施工設(shè)計(jì)。
對(duì)以上困難的克服進(jìn)行了周密的部署。
并每天組織施工方管理人員召開例會(huì),及時(shí)地解決了每天施工中遇到的問(wèn)題。
并滲透到施工方的管理中,詳細(xì)部署每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé)和主抓項(xiàng)目,具體到每天項(xiàng)目部和施工方管理人員每個(gè)工長(zhǎng)主抓哪件事都進(jìn)行分工。
并第二天現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)情況,對(duì)落實(shí)不到位的實(shí)行個(gè)人問(wèn)責(zé)制。
三、在安全管理上配合公司安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些安全設(shè)施定期進(jìn)行檢查,對(duì)一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改。
定期對(duì)工人開展現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量教育會(huì)議。
隨時(shí)監(jiān)督施工方安全管理人員在崗情況,并隨時(shí)審核現(xiàn)場(chǎng)特殊工種上崗資質(zhì)。
定期舉行安全教育培訓(xùn)。
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時(shí)制止,嚴(yán)管重罰,決不姑息。
四、在質(zhì)量管理方面進(jìn)行詳細(xì)分工,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,及時(shí)對(duì)每道工序現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。
定期對(duì)在崗工人進(jìn)行勞動(dòng)技能考核,對(duì)不合格的、技術(shù)不過(guò)關(guān)的個(gè)別工人進(jìn)行再培訓(xùn)或者辭退。
有效保證了一支技術(shù)力量雄厚的隊(duì)伍。
在每道工序完成施工后要求施工方嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上報(bào),由本人帶主管工長(zhǎng)進(jìn)行二次驗(yàn)收,對(duì)檢查出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)提出并馬上責(zé)令整改,對(duì)驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決返工,并要求施工方賠償因返工造成一切損失。
然后上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行最后驗(yàn)收,合格后再進(jìn)行下一道工序施工。
五、在進(jìn)度上合理編制形象進(jìn)度計(jì)劃表,嚴(yán)格執(zhí)行月、周進(jìn)度計(jì)劃的工期安排,每項(xiàng)未按進(jìn)度計(jì)劃完成的對(duì)施工方進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰,并督促其采取措施進(jìn)行補(bǔ)救,保證與下月(周)進(jìn)度計(jì)劃銜接。
因?yàn)?0#樓是安置樓,指揮部對(duì)本棟號(hào)工期要求非常緊,施工方的現(xiàn)場(chǎng)人員配置直接影響到工期進(jìn)展。
我們采取先對(duì)單項(xiàng)工種工作量進(jìn)行核算分析,按人均工作量要求施工方進(jìn)行人員配置,對(duì)勞動(dòng)力配置不夠的工種督促其盡快配置,發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,隨時(shí)抽調(diào)人手進(jìn)行突擊,以保證在人員流動(dòng)時(shí)和出現(xiàn)意外脫節(jié)時(shí)的不對(duì)工期產(chǎn)生影響。
并每天統(tǒng)計(jì)各工種的人員配置和工期進(jìn)展情況,有效地保證了工期需求。
六、在現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理上我們先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃,協(xié)助施工方對(duì)每個(gè)班組進(jìn)行責(zé)任劃分,定期對(duì)責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及其設(shè)施進(jìn)行檢查。
并安排專門的保潔員進(jìn)行公共區(qū)域的每天定時(shí)打掃、沖洗。
有效的保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔美觀。
七、縱觀在過(guò)去的這一年中,本人在工作中還存在很多不足需要改進(jìn),主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面:
1、在工作中有些自以為是,對(duì)同事提出的一些合理化建議不 能虛心接受。
施工隊(duì)伍人員流失情況不能有效的解決。
2、急功冒進(jìn),片面地追求工期。
在一些工序銜接上不能可預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題,如每次的砼澆筑時(shí)間把握上,經(jīng)常出現(xiàn)不能按計(jì)劃澆筑的情況,協(xié)調(diào)能力有待提高。
3、粗心,一些常識(shí)性的問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。
這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。
以上幾條相信會(huì)在新的一年里得到改進(jìn),有信心在xx年中克服新的困難、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己、做一個(gè)更加合格的xx人。
為xx的發(fā)展盡一份綿薄之力。
為自己的認(rèn)識(shí)、能力邁上一個(gè)新臺(tái)階。
請(qǐng)各位拭目以待,下一次輝煌屬于xx集團(tuán),屬于每一個(gè)xx人。
八、對(duì)公司的建議:希望公司能改善常住工地的一些一線管理人員的學(xué)習(xí)環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境,比如象在下班時(shí)間內(nèi)使用網(wǎng)絡(luò)查找學(xué)習(xí)資料能不受限制,晚上下班后可以看看電視、工地上能有起碼的體育設(shè)施保證一線員工有個(gè)健康的體魄。
企業(yè)總結(jié)報(bào)告篇十一
××安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局:
公司在××精神指示下,從企業(yè)負(fù)責(zé)人到企業(yè)普通員工,上下聯(lián)動(dòng),積極投入到開展安全生產(chǎn)的一系列工作之中,以確保春節(jié)及“兩會(huì)”期間的生產(chǎn)安全、順利的進(jìn)行。
經(jīng)內(nèi)部自查,截至目前未發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,紡織生產(chǎn)在正常軌道上有效不紊地進(jìn)行。
一、提高思想認(rèn)識(shí),按照“三個(gè)代表”和“科學(xué)發(fā)展觀”的要求統(tǒng)一全局,認(rèn)真貫徹上級(jí)部門關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要方針政策和工作部署,切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。
二、堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,牢固樹立“以人為本”理念,全面構(gòu)建企業(yè)“和諧生產(chǎn)”。
三、嚴(yán)格公司各項(xiàng)安全規(guī)章,建立健全各項(xiàng)安全目標(biāo)責(zé)任及檢查監(jiān)督機(jī)制,徹底消滅各種事故隱患。
1、落實(shí)安全生產(chǎn)工作,強(qiáng)化安全意識(shí),在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位。
車間和各部室積極查找隱患,針對(duì)易出現(xiàn)的安全問(wèn)題,制定了員工安全守則和詳細(xì)的安全操作規(guī)程,明確了工序責(zé)任區(qū)和安全目標(biāo),使全廠職工將安全生產(chǎn)納入日常工作的重中之重環(huán)節(jié)。
2、有效進(jìn)行“三級(jí)安全教育”,將安全隱患消滅在萌芽中。
公司及時(shí)將安全會(huì)議的精神傳達(dá)到每位員工,對(duì)新入廠的員工及時(shí)、有效地進(jìn)行“三級(jí)安全教育”。
公司安全紀(jì)律檢查小組每周組織一次安全紀(jì)律大檢查勵(lì)志網(wǎng)http:///,班組每周組織一次安全學(xué)習(xí),并認(rèn)真作好記錄。
并利用辦板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)和組織員工現(xiàn)場(chǎng)分析等多種形式,積極宣傳,及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患,努力將安全工作落到實(shí)處。
3、建立健全各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度,獎(jiǎng)罰分明。
對(duì)于安全操作制度不健全的部門和對(duì)設(shè)備安全認(rèn)知程度不足的員工,實(shí)行責(zé)令限期整改和通報(bào)批評(píng),對(duì)違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進(jìn)行處罰,并嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,徹底消滅安全隱患。
4、很抓現(xiàn)場(chǎng)管理和制度落實(shí),完善了車間崗位各級(jí)安全責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)了分層管理。
車間班組長(zhǎng)的安全責(zé)任直接影響車間的安全生產(chǎn),在班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí),使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用,充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識(shí),確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
5、針對(duì)春節(jié)將至,公司有關(guān)部門聯(lián)合開發(fā)區(qū)消防部門進(jìn)行了消防演練,提高了對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力。
同時(shí),對(duì)即將到來(lái)的節(jié)假日,除安排正常值班外,并保證一名領(lǐng)導(dǎo)帶班,防止險(xiǎn)情與事故的發(fā)生。
四、密切聯(lián)系,加強(qiáng)溝通。
在保障安全生產(chǎn)的同時(shí),加強(qiáng)了同開發(fā)區(qū)分管部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系。
經(jīng)常向主管部門反映問(wèn)題和建議,主動(dòng)詢問(wèn)和了解市委、市府的工作重點(diǎn)和工作動(dòng)向,全力為德州市的發(fā)展提供服務(wù)。
總之,作為開發(fā)區(qū)十五家重點(diǎn)企業(yè)之一,我們本著著眼全局、整體推進(jìn)的原則,積極地發(fā)揮企業(yè)表率作用,為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速健康持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!
歡迎您們到我公司來(lái)指導(dǎo)工作,現(xiàn)就我公司今年以來(lái)的安全工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào):
一、公司領(lǐng)導(dǎo)重視,分管領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)抓,員工人人參與。
建司初期,公司沒(méi)有專職人員抓安全工作,致使安全事故事件時(shí)有發(fā)生,公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常忙于解決矛盾,弄得焦頭亂額,耗費(fèi)了許多本來(lái)用于管理生產(chǎn)的精力,公司老總看到這一問(wèn)題后,認(rèn)為公司管理,特別是對(duì)員工的管理,安全,消防,生產(chǎn)管理工作應(yīng)當(dāng)誤之及去抓,老總?cè)ツ暾?qǐng)來(lái)了專職分管安全管理人員,重點(diǎn)抓安全工作,把公司安全管理工作放在重要日程上,完善了公司的安全制度,定期組織學(xué)習(xí),制度上墻,使員工天天見到,時(shí)時(shí)刻刻遵守,使每個(gè)員工人人參與,安全規(guī)范管理。
二、完善和制定各項(xiàng)制度,重點(diǎn)抓落實(shí)工作。
1、公司對(duì)安全制度做了進(jìn)一步完善,結(jié)合公司實(shí)際情況制定了一系列安全制度及安全操作規(guī)程。
即:《消防安全管理制度》、《人生安全、生產(chǎn)安全管理制度》、《治安保衛(wèi)管理制度》、《安全檢查管理制度》、《責(zé)任事故處理規(guī)定》、《各車間機(jī)器安全操作規(guī)程》、《安全培訓(xùn)制度》等。
認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全制度和《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī),進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)及自我保護(hù)意識(shí),公司還科學(xué)規(guī)劃,合理布局,不斷改善員工的勞動(dòng)條件,為員工創(chuàng)造了一個(gè)舒適安全的工作環(huán)境。
2、確實(shí)加強(qiáng)了對(duì)職工的安全教育培訓(xùn)工作,未經(jīng)教育培訓(xùn)不得上崗,落實(shí)好了公司內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任,實(shí)施了全員安全宣傳教育工作,全公司員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育合格后上崗,并建立了安全臺(tái)帳,經(jīng)常開展防火,防爆宣傳,經(jīng)常組織義務(wù)消防隊(duì)員演習(xí),建立健全了崗位目標(biāo)責(zé)任制,把安全工作明確分工,責(zé)任到人,同廠長(zhǎng),車間主管,組長(zhǎng),員工都簽定了安全責(zé)任書,獎(jiǎng)罰措施配套到位,組織全員檢查,隱患整改落實(shí)到人,安全檢查工作做到了長(zhǎng)抓不懈使之規(guī)范化,制度化,確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患。
對(duì)發(fā)生事故做到了舉一反三嚴(yán)格按照四不放過(guò)原則進(jìn)行處理,把安全事故責(zé)任制落實(shí)到了車間,班組,崗位,加強(qiáng)了車間安全、衛(wèi)生承包管理,在全體員工中樹立安全第一,預(yù)防為主的思想,讓廣大員工提高了安全思想意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。
三、公司7月份成立了安全綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)公司整個(gè)安全做了一次全員綜合治理整頓,分三階段:1、宣傳自查階段。
2、整治階段。
3、維持階段。
通過(guò)治理取得了良好的效果,公司還召開了全員參加安全生產(chǎn)工作會(huì)議,認(rèn)真分析以往現(xiàn)場(chǎng)事故的原因,吸取事故教訓(xùn),每月定期還不定期對(duì)全廠各部門安全衛(wèi)生進(jìn)行大檢查,消除各種存在的不安全隱患,對(duì)公司電工,機(jī)修,鍋爐工等特殊工作進(jìn)行了專門安全培訓(xùn),配備了企業(yè)專職安全員,得到了上崗證,健全了企業(yè)負(fù)責(zé)人,車間主任,安全員,班組長(zhǎng),崗位工人等各級(jí)人員的.安全生產(chǎn)制度,建立健全了各崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程,安全警示標(biāo)志,對(duì)安全檢查教育培訓(xùn)等都建立了臺(tái)帳,特別是完善安全隱患自查,整改和復(fù)查驗(yàn)收等情況都有書面記錄。
四、對(duì)年度工作計(jì)劃加以落實(shí)
1、主要工作是進(jìn)行新員工進(jìn)廠三級(jí)安全培訓(xùn)教育工作,車間、班組負(fù)責(zé)培訓(xùn)新員工掌握基本的安全操作技能和安全操作規(guī)程,廠部負(fù)責(zé)安全知識(shí)教育。
由各車間、班組地3月份月底前完成。
由廠部、企管部負(fù)責(zé)考核。
列入各部門工作績(jī)效考核成績(jī)。
2、主要進(jìn)行設(shè)備安全檢查工作,由設(shè)備、生產(chǎn)、技術(shù)等部門聯(lián)合檢查,主要檢查全廠地生產(chǎn)中的設(shè)備存在的安全隱患和不安全因素,對(duì)檢查出的問(wèn)題,由相關(guān)部門列出檢查報(bào)告,由責(zé)任部門進(jìn)行檢查整改,技術(shù)、設(shè)備部門負(fù)責(zé)協(xié)助整改,生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查督促。
主要工作在6月底前完成。
由廠部、企管部負(fù)責(zé)考核。
列入部門工作績(jī)效考核成績(jī)。
3、主要進(jìn)行夏季防暑降溫、安全生產(chǎn)工作,主要由企管部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé),各生產(chǎn)車間協(xié)助配合工作,安排進(jìn)行定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查和安全教育工作,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不安全行為,進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn),本季度著重安排員工安全再教育工作。
對(duì)檢查中存在的問(wèn)題由企管部考核到相關(guān)部門,并列入部門工作績(jī)效考核成績(jī)。
4、主要進(jìn)行安全防火教育和年終安全總結(jié)考核工作。
對(duì)各部門存在的防火隱患進(jìn)行全面的檢查,對(duì)檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行整改,對(duì)整改不及時(shí),不到位的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行考核。
進(jìn)行一次全面的防火演習(xí),以鍛煉員工的火災(zāi)急救能力,由企管部全面負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。
并對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核,將考核成績(jī)列入部門工作績(jī)效考核成績(jī)。
以上匯報(bào)是我公司在加強(qiáng)安全工作管理中的基本做法,這其中也得到了金東經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的大力支持和幫助,我們雖然做了不少工作,但與要求仍有一定差距,工作中還有許多不足,需要我們不斷的改進(jìn),提高,完善,我相信我們航艇公司一定會(huì)把安全工作做的更實(shí)、更好。
企業(yè)總結(jié)報(bào)告篇十二
結(jié)合我項(xiàng)目部的實(shí)際情況,認(rèn)真貫徹落實(shí),第四季度的安全生產(chǎn)工作。加強(qiáng)自我的安全意識(shí)和加強(qiáng)自我的安全監(jiān)管力度。與11月x日之前對(duì)我項(xiàng)目各礦區(qū)的自身的安全隱患進(jìn)行大范圍的排查工作。深刻吸取10.30事故的教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)對(duì)于礦硐內(nèi)的通風(fēng),除塵工作,定期不定期的對(duì)硐內(nèi)的通風(fēng),除塵的工作情況進(jìn)行檢查記錄。
加強(qiáng)對(duì)于員工的安全意識(shí)的養(yǎng)成和對(duì)于安全隱患的`自我認(rèn)識(shí),對(duì)于有毒有害的氣體和各種事故的判別和應(yīng)急自我救援和求救方法。對(duì)于員工的個(gè)人安全比如;安全帽的佩戴;口罩的佩戴;勞保服的穿著和保養(yǎng);滅火器等操作。
我鋼城機(jī)電項(xiàng)目部組織由各施工班組進(jìn)行關(guān)于(火災(zāi);有毒有害氣體;爆破;塌方;透水;)等事故的救援安全演練對(duì)于其中的出現(xiàn)的問(wèn)題經(jīng)行整改。
安全生產(chǎn)四步走;。
一、認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)大檢查和各專項(xiàng)檢查對(duì)于我項(xiàng)目部的礦區(qū)的通風(fēng);安全用電;用水;機(jī)械設(shè)備;礦區(qū)的道路;火災(zāi)隱患;和生活和辦公區(qū)的食堂;用電;和滅火器的安全進(jìn)行檢查。要做到“防大事故、治大隱患”的要求。
二、落實(shí)責(zé)任。要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,各個(gè)工作的安全生產(chǎn)的責(zé)任要落實(shí)到個(gè)人,主要領(lǐng)導(dǎo)就是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人,要親自過(guò)問(wèn)安全生產(chǎn)工作情況,解決安全生產(chǎn)中遇到的困難和問(wèn)題。分管的領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)做好,負(fù)起責(zé)任,在工作中總結(jié)和研究安全生產(chǎn)中的,新老問(wèn)題,牢牢地把握安全生產(chǎn)中的突出問(wèn)題,不斷地攻克安全生產(chǎn)的熱點(diǎn)和難點(diǎn)。項(xiàng)目部要不斷的加大安全生產(chǎn)的投入改善安全生產(chǎn)的條件。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理,消除各種安全生產(chǎn)的隱患,確保安全生產(chǎn)。
三、加強(qiáng)應(yīng)急的值守力量。要逐步建立和完善應(yīng)急救援管理機(jī)制,切實(shí)加強(qiáng)各施工單位的應(yīng)急救援隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo),以我項(xiàng)目部為單位進(jìn)行應(yīng)急救援演練,提高我項(xiàng)目部的應(yīng)急救援力量。高度重任信保障信息的通暢,一旦發(fā)生安全事故確保第一時(shí)間上報(bào);第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng);第一時(shí)間救援。
嚴(yán)格火工品管理:
(1)專人:火工品的領(lǐng)用要專人(爆破員)領(lǐng)用。
(2)專車:火工品的領(lǐng)用運(yùn)輸必須使用專車運(yùn)輸。
(3)必看:火工品運(yùn)輸?shù)巾蟽?nèi)后在沒(méi)有使用之前,爆破員不能離開火工品。
(4)必回:火工品未使用完的剩余的火工品必須在專人,專車的運(yùn)輸下退回火工品庫(kù)房。
鋼城機(jī)電盈江分公司。
20xx年x月x日。
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企業(yè)總結(jié)報(bào)告篇十三
20__年x月中旬,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持下,__公司全體員工人參加了為期七天的軍事訓(xùn)練和兩天的戶外拓展訓(xùn)練。通過(guò)嚴(yán)格軍事訓(xùn)練和拓展活動(dòng),進(jìn)一步強(qiáng)化了公司員工的紀(jì)律性和高效的執(zhí)行力,提高了對(duì)公司與事業(yè)的忠誠(chéng)度,提升了員工溝通能力與團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),增強(qiáng)了員工自信心、責(zé)任感、使命感,鍛煉和考驗(yàn)考驗(yàn)員工在高強(qiáng)度、高壓力公司環(huán)境下的承受能力和快速反應(yīng)能力。目前公司員工精神面貌煥然一新,團(tuán)隊(duì)的向心、凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng),員工們紛紛立志以“首戰(zhàn)用我,用我必勝”的勇氣全力以赴投入到公司運(yùn)作與發(fā)展中去,軍訓(xùn)和拓展訓(xùn)練取得明顯成效。本次活動(dòng)呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)。
精心組織,細(xì)致安排。為了順利開展軍訓(xùn)以及拓展訓(xùn)練活動(dòng),公司精心組織,細(xì)致安排,制定了科學(xué)的活動(dòng)方案。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)活動(dòng),親自出面協(xié)調(diào)湖南省消防教導(dǎo)大隊(duì)軍官,安排軍訓(xùn)場(chǎng)地以及訓(xùn)練科目事宜;百忙之中,領(lǐng)導(dǎo)積極與長(zhǎng)沙眾悅企業(yè)管理培訓(xùn)有限公司細(xì)致溝通,部署拓展訓(xùn)練項(xiàng)目,并且為活動(dòng)提供了充足的資金與財(cái)力支持,確保了活動(dòng)的順利開展。為更好開展活動(dòng),公司還大力宣傳活動(dòng)的意義,積極征求員工的意見,認(rèn)真采納員工的合理化建議,充分發(fā)揮了員工的聰明才智,群策群力,為活動(dòng)出謀劃策;同時(shí)廣泛動(dòng)員,嚴(yán)格要求全體員工積極參與,在民主采集員工意見的基礎(chǔ)上,出臺(tái)了活動(dòng)方案,科學(xué)安排每個(gè)細(xì)節(jié),合理組織每個(gè)活動(dòng),為活動(dòng)的具體實(shí)施提供了前提條件。
思路清晰,目的明確。本次軍訓(xùn)以及拓展訓(xùn)練活動(dòng)做到了思路清晰,目標(biāo)明確,活動(dòng)的任何步驟和環(huán)節(jié)都圍繞目標(biāo)展開,突出了主題,確保了活動(dòng)的明顯成效。其中軍訓(xùn)的目的定位在兩點(diǎn):一不斷強(qiáng)化公司員工的紀(jì)律性和高效的執(zhí)行力,提高忠誠(chéng)度,考驗(yàn)員工在高強(qiáng)度、高壓力公司環(huán)境下的承受能力和快速反應(yīng)能力;二培養(yǎng)公司員工自信心、責(zé)任感、使命感,不斷改善組織內(nèi)部溝通環(huán)境,不斷提升員工溝通能力、注重團(tuán)隊(duì)精神、不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力;而拓展訓(xùn)練的目標(biāo)定位在進(jìn)一步提員工的溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。兩個(gè)活動(dòng)一前一后開展,形成了一個(gè)完整的培訓(xùn)體系,有力地提高了員工的綜合素質(zhì),增強(qiáng)了服從與紀(jì)律意識(shí)。
全員參與,認(rèn)真訓(xùn)練。本次活動(dòng),參與面積廣,員工參與熱情高,因此成效顯著。無(wú)論的青年員工,還是年齡偏大的員工,都以積極樂(lè)觀的姿態(tài)主動(dòng)參與,真正體現(xiàn)了“團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、全員參與”的訓(xùn)練理念。培訓(xùn)期間,正值赤日炎炎的夏季,氣溫較高,再加上訓(xùn)練項(xiàng)目難度較大,全體員工無(wú)疑面臨著巨大挑戰(zhàn)。但是全體員工始終保持了高度激情,克服重重困難,堅(jiān)持參加訓(xùn)練,認(rèn)真仔細(xì)對(duì)待每一個(gè)訓(xùn)練項(xiàng)目,高效完成每個(gè)環(huán)節(jié)的任務(wù),沒(méi)有一個(gè)人掉隊(duì),向社會(huì)樹立了我公司團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、勇于開拓,敢闖敢干的市場(chǎng)弄潮兒的形象,展示了威靈頓人精神抖擻、攜手共進(jìn)的風(fēng)采,贏得了軍訓(xùn)教官、培訓(xùn)教師和社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。
關(guān)注細(xì)節(jié),成效顯著。軍訓(xùn)教官說(shuō),“沒(méi)有完美的人個(gè),只有完美的團(tuán)隊(duì)”、“合理的要求是訓(xùn)練,不合理的要求是磨煉,過(guò)分的要求是錘煉”,由此可見在一支作戰(zhàn)部隊(duì)中服從和紀(jì)律的重要性。為培養(yǎng)這種高度的紀(jì)律性,公司員工都能關(guān)注細(xì)節(jié),取得了滿意成果。每堂訓(xùn)練課前,全員均提前到達(dá)訓(xùn)練場(chǎng)并由連長(zhǎng)整好隊(duì)伍迎接教官的到來(lái),這是教官前所未見的。拓展訓(xùn)練是考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)紀(jì)律、智慧和體力等的一種游戲活動(dòng),每位成員在訓(xùn)練中的表現(xiàn)就是自身平常真實(shí)自我的反映?!凹?xì)節(jié)決定成敗”,關(guān)注細(xì)節(jié)的良好作風(fēng),使威靈頓人向外展示了良好的企業(yè)形象和深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn),確保了圓滿完成任務(wù)。軍訓(xùn)以及拓展訓(xùn)練成功的因素來(lái)源于以下幾個(gè)方面。
1、嚴(yán)格的組織紀(jì)律。在公司項(xiàng)目籌備階段,每個(gè)員工為制定嚴(yán)密的公司制度出謀劃策,公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則遵守制度,員工嚴(yán)于律己要求自己,這是一個(gè)組織健康運(yùn)行的基礎(chǔ)。
2、強(qiáng)大的執(zhí)行力。威靈頓人有著快速?gòu)?fù)命、執(zhí)行任務(wù)沒(méi)有任何借口、在第一時(shí)間內(nèi)完成上級(jí)交辦的任務(wù)的優(yōu)秀品質(zhì),這是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力的保障。
3、組織的凝聚力。公司何總說(shuō)過(guò),“三流的企業(yè)依靠人來(lái)管理,二流的企業(yè)依靠制度來(lái)管理,一流的企業(yè)依靠文化來(lái)管理”。任何領(lǐng)導(dǎo)或個(gè)人的凝聚力都是有限的,一個(gè)企業(yè)只有形成特有的企業(yè)文化后,每個(gè)員工才會(huì)忠誠(chéng)于它。
4、團(tuán)隊(duì)合作精神。這是我們圓滿完成這次任務(wù)的根本原因,在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,只有每個(gè)成員具有嚴(yán)格的組織紀(jì)律、強(qiáng)大的執(zhí)行力和凝聚力,才能精誠(chéng)合作并展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的良好精神面貌。在拓展訓(xùn)練“畢業(yè)墻”項(xiàng)目中,威靈頓人的團(tuán)隊(duì)合作能力發(fā)揮得淋漓盡致。在這一活動(dòng)中,有指揮員、人墻、人梯、起重手等幾個(gè)重要角色,他們每個(gè)人都在充當(dāng)?shù)慕巧谐錾l(fā)揮,各個(gè)角色間天衣無(wú)縫地配合,每位威靈頓學(xué)員順利“畢業(yè)”,沒(méi)有一個(gè)人被落下,取得了團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)成功。最終,這種成功感動(dòng)了每位學(xué)員。
不斷總結(jié),快速提高。在軍訓(xùn)以及拓展訓(xùn)練過(guò)程中,我們不斷總結(jié)訓(xùn)練中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),而且創(chuàng)設(shè)了交流的機(jī)會(huì),使每個(gè)員工都能快速提高思想意識(shí),改進(jìn)個(gè)人行為,以期達(dá)到訓(xùn)練目的。在軍訓(xùn)科目中,公司專門安排分組交流環(huán)節(jié),并且要求每個(gè)員工都要上交書面心得體會(huì),使員工能夠很好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),把訓(xùn)練行為上升到思想意識(shí)高度,使團(tuán)隊(duì)精神切實(shí)地成為推動(dòng)員工今后拼搏奮斗的精神動(dòng)力,這也是快速提高員工素質(zhì)的重要途徑之一。
總的來(lái)看,軍訓(xùn)及拓展訓(xùn)練活動(dòng),取得了顯著的效果,今后宜多組織類似的培訓(xùn)活動(dòng)。公司項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入運(yùn)作階段,員工在工作中會(huì)分別扮演不同的角色,走向管理、技術(shù)、營(yíng)銷、后勤服務(wù)等不同的崗位;經(jīng)過(guò)嚴(yán)格訓(xùn)練的員工,在不同的工作崗位上,正以務(wù)實(shí)工作、拼搏進(jìn)取的精神面貌,緊緊團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的周圍,以順利投產(chǎn)為中心目標(biāo),充分發(fā)揮個(gè)人的潛能,注重各部門間的團(tuán)結(jié)協(xié)作,投入到奪取首戰(zhàn)的勝利的戰(zhàn)斗中來(lái)。
企業(yè)總結(jié)報(bào)告篇十四
做好新建立的工會(huì)基層組織和項(xiàng)目部工會(huì)組織建設(shè),搞好基層工會(huì)組織的動(dòng)態(tài)管理,并逐漸適合公司施工分散、流動(dòng)性大的特點(diǎn)。
最新企業(yè)工會(huì)工作總結(jié)
20xx年是“十二五”發(fā)展的收官之年,公司工會(huì)在公司黨委和上級(jí)工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)下,在公司行政的支持及相關(guān)部門的配合下,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作方針,按照工會(huì)“服務(wù)大局,突出重點(diǎn),求真重效,力促發(fā)展”的工作思路,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司十屆一次職工代表大會(huì)文件精神,圍繞公司打造“鉆石”企業(yè)的愿景,樹立全局觀念,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),在公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中發(fā)揮了積極的作用。
現(xiàn)總結(jié)20xx年公司工會(huì)工作如下。
一、堅(jiān)持各項(xiàng)制度,履行維權(quán)職能
1、成功組織了公司第十屆職工代表大會(huì),維護(hù)職工合法權(quán)益和企業(yè)利益。
1月份,成功組織了公司第十屆職工代表大會(huì),選出了新一屆公司工會(huì)委員會(huì);表彰了優(yōu)秀職工代表提案;對(duì)職工代表參與民主管理活動(dòng)做了安排,公司工會(huì)隨時(shí)接收、轉(zhuǎn)遞、督辦職工代表提案,全年共收到職工代表提案86份。
下發(fā)了《關(guān)于開展創(chuàng)建“六型”班組競(jìng)賽活動(dòng)的通知》,推進(jìn)班組管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和民主化建設(shè)。
一年來(lái),公司工會(huì)始終把堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度、實(shí)行廠務(wù)公開,作為維護(hù)職工合法權(quán)益的重點(diǎn),20xx年公司獲省石化工會(huì)先進(jìn)單位稱號(hào)。
一年來(lái),公司工會(huì)以加強(qiáng)制度化、規(guī)范化建設(shè)入手,以職代會(huì)為載體,及時(shí)反映職工心聲,調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性,為公司領(lǐng)導(dǎo)了解職工參與企業(yè)管理、集中職工集體智慧搭建堅(jiān)實(shí)平臺(tái)。
會(huì)議聽取和審議了公司工作報(bào)告、工會(huì)財(cái)務(wù)收支情況報(bào)告、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)費(fèi)使用情況報(bào)告,介紹了關(guān)于公司九屆五次職代會(huì)以來(lái)職工代表提案處理情況以及十屆一次職工代表提案征集情況。
2、堅(jiān)持民主評(píng)議公司領(lǐng)導(dǎo)干部制度。
公司在職代會(huì)期間組織職工代表對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了民主評(píng)議。
民主評(píng)議結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司。
3、堅(jiān)持企務(wù)公開制度。
20xx年,通過(guò)職代會(huì)、職工常務(wù)代表會(huì)議、公司網(wǎng)站、oa辦公平臺(tái)、公司報(bào)紙、電視臺(tái)等形式,對(duì)公司的年度計(jì)劃、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、干部提職、供暖費(fèi)的收繳、評(píng)選上報(bào)先進(jìn)等進(jìn)行了公開,接受廣大職工監(jiān)督。
4、堅(jiān)持職工提案反饋制度。
公司工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展和職工普遍關(guān)心的問(wèn)題,認(rèn)真做好了職代會(huì)的提案征集、處理及反饋工作。
按照“歸口辦理”的原則,已根據(jù)提案所涉及的內(nèi)容安排相關(guān)職能部門進(jìn)行答復(fù),為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
5、積極開展推動(dòng)工資集體協(xié)商工作。
按照省總、市總關(guān)于在企業(yè)開展工資集體協(xié)商工作的要求,公司工會(huì)積極推動(dòng)此項(xiàng)工作,認(rèn)真履行程序,堅(jiān)持溝通、協(xié)商、簽約、審核、監(jiān)督五個(gè)程序,20xx年1月職代會(huì)通過(guò)了《關(guān)于調(diào)整職工工齡工資標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)行年度基薪獎(jiǎng)勵(lì)的方案》,職工工資人均增長(zhǎng)350元。
6、繼續(xù)開展工會(huì)工作論文評(píng)選上報(bào)工作。
二、堅(jiān)持開展勞動(dòng)競(jìng)賽,促進(jìn)生產(chǎn)安全工作
一年來(lái),結(jié)合全年的施工生產(chǎn)任務(wù),緊緊圍繞公司重點(diǎn)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的提高,深入持久地開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
1、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù),深入開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。
1月份,對(duì)度公司勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰;3月份,下發(fā)了《關(guān)于開展公司“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》和開展安康杯競(jìng)賽活動(dòng)的通知;對(duì)20xx年的勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行全面部署;4月份,公司榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀;6月份,榮獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)示范單位;在全公司358個(gè)班組廣泛開展了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng);6月份,配合組織了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng);3月份,公司還榮獲河南省重點(diǎn)工程建設(shè)競(jìng)賽先進(jìn)單位;“三八”節(jié)前,對(duì)文明家庭、巾幗創(chuàng)新崗、優(yōu)秀女職工等進(jìn)行了表彰。
2、加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)政策落實(shí)情況的監(jiān)督。
聘任了群眾安全監(jiān)督員41名,加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)政策落實(shí)情況的監(jiān)督;5月和11月份,分別參加了全國(guó)工會(huì)和省工會(huì)召開的推進(jìn)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì);年初,與公司醫(yī)院聯(lián)合組織了職工體檢;6月份,組織了350名女職工參加的婦科病體檢。
組織了公司級(jí)以上勞動(dòng)模范、“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者的年度體檢,為省、市勞動(dòng)模范和“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者辦理了養(yǎng)老互助保險(xiǎn)等,落實(shí)了先進(jìn)人物的待遇;健全了公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì),完善了制度與流程,受到集團(tuán)公司干干凈凈企業(yè)驗(yàn)收組的高度評(píng)價(jià)。
3、繼續(xù)開展了職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),3月份,對(duì)上報(bào)的26項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果、工法、合理化建議、技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真評(píng)審,對(duì)選出的優(yōu)秀成果進(jìn)行表彰,鼓勵(lì)職工崗位成才,提高素質(zhì);20xx年公司技術(shù)創(chuàng)新立項(xiàng)52項(xiàng);參與組織了公司機(jī)關(guān)管理人員職業(yè)化培訓(xùn)活動(dòng);對(duì)新入公司實(shí)習(xí)的技校生和大學(xué)生分四批進(jìn)行了培訓(xùn);為近年新進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位的領(lǐng)導(dǎo)人員編制了相關(guān)培訓(xùn)教材,利用傍晚時(shí)間進(jìn)行了視頻培訓(xùn);10月份,組織了開封市探傷工職業(yè)技能競(jìng)賽;電焊工技術(shù)比武工作即將開展。
3、積極開展榮譽(yù)申報(bào)和首席員工評(píng)選工作。
通過(guò)公司工會(huì)積極向國(guó)家、省、市推薦申報(bào),使班組積極進(jìn)取,個(gè)人奮勇爭(zhēng)先,發(fā)揮典型示范作用。
3月份,組織了公司首席員工評(píng)選工作,從23名候選人中選出8名首席員工,通過(guò)評(píng)選活動(dòng),鼓勵(lì)技術(shù)工人堅(jiān)守一線,苦練技能,崗位成才。
三、堅(jiān)持“真困難、真幫助”,做好幫困救助工作
20xx年,在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,公司工會(huì)高度重視幫困救助工作,各基層工會(huì)站在關(guān)心職工冷暖、促進(jìn)企業(yè)和諧、穩(wěn)定公司發(fā)展大局的高度認(rèn)真履行職責(zé)。
1、開展送溫暖活動(dòng)。
一年來(lái),工會(huì)堅(jiān)持重病住院探望、慰問(wèn)制度,堅(jiān)持元旦、春節(jié)期間開展送溫暖活動(dòng),堅(jiān)持對(duì)參加職工醫(yī)療互助的工會(huì)會(huì)員實(shí)施大病救助,堅(jiān)持開展對(duì)單親特困、工傷致殘的職工家庭進(jìn)行扶貧解困救助活動(dòng),堅(jiān)持開展金秋助學(xué)活動(dòng)。
全年累計(jì)發(fā)放日常救助、扶貧解困、貧困助學(xué)、大病互助、遺屬供養(yǎng)等資金58萬(wàn)多元,受益面達(dá)600人次。
2、對(duì)公司困難職工建立了電子檔案。
完善了困難職工檔案,1月份,救助困難職工123人,金額5萬(wàn)元;對(duì)勞模、黨員、歸僑等特殊人群中的困難家庭給予了特別資助;6月份救助困難女職工14人,日常救助8人,金秋助學(xué)9人,共救助困難家庭62個(gè);審核了職工遺屬救助金發(fā)放人員,使救助金準(zhǔn)確、公平發(fā)放;認(rèn)真做好會(huì)員大病互助金的收取、管理、發(fā)放,共救助14人,9.42萬(wàn)元;繼續(xù)開展了機(jī)關(guān)員工生日祝?;顒?dòng)。
牽手成功紅絲線2對(duì)。
3、認(rèn)真做好亡故職工及遺屬生活補(bǔ)助費(fèi)的辦理、復(fù)核、發(fā)放工作。
年初,公司工會(huì)按規(guī)定對(duì)公司亡故在職職工的遺屬開展了復(fù)核工作,分別對(duì)外郵和市內(nèi)的亡故在職職工的遺屬下發(fā)了復(fù)核通知,經(jīng)復(fù)合退出供養(yǎng)5人,平均每月為123人發(fā)放撫恤金。
4、努力做好信訪工作,營(yíng)造一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
全年,接待工齡計(jì)算問(wèn)題上訪3人次;到市維穩(wěn)辦、軍轉(zhuǎn)辦報(bào)告維穩(wěn)情況各4次;與軍轉(zhuǎn)辦協(xié)調(diào)公司退休軍轉(zhuǎn)干部補(bǔ)助金事項(xiàng),涉及42人,已妥善解決;向集團(tuán)公司書面報(bào)告了公司矛盾糾紛排查化解工作情況;與市、區(qū)法院協(xié)調(diào)完成了“兩案”人員生活救助金發(fā)放事宜;完成了“干干凈凈企業(yè)”信訪工作迎檢資料,并一次驗(yàn)收合格。
與市中級(jí)人民法院保持聯(lián)系,為公司處理經(jīng)濟(jì)糾紛提供幫助。
四、堅(jiān)持工會(huì)規(guī)范化建設(shè),提高工會(huì)工作活力
一年來(lái),工會(huì)在夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作方面不斷下大功夫,不斷推進(jìn)工會(huì)工作規(guī)范化、制度化。
1、健全和完善工會(huì)管理的基礎(chǔ)工作。
加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè),繼續(xù)落實(shí)《二三級(jí)工會(huì)主席季度考核制度》,按季度對(duì)29個(gè)二級(jí)分會(huì)、80個(gè)三級(jí)分會(huì)進(jìn)行綜合考核;全年辦理新員工入會(huì)234人,及時(shí)維護(hù)、更新會(huì)員臺(tái)賬;組織了“迎新春”職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、春節(jié)職工文藝匯演、“三八”趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、跳繩比賽、女職工拔河比賽、“五一”職工羽毛球賽、廣場(chǎng)舞比賽、健步走活動(dòng)、“國(guó)慶”釣魚比賽等文體活動(dòng),職工參加踴躍。
職工活動(dòng)中心長(zhǎng)年對(duì)職工開放;加強(qiáng)對(duì)職工活動(dòng)中心的管理,合理利用場(chǎng)地,減輕公司負(fù)擔(dān)。
2、做好職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作。
公司工會(huì)認(rèn)真開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)做高素質(zhì)職工”活動(dòng),制定了具體可行的實(shí)施方案和措施。
通過(guò)組織各級(jí)工會(huì)干部學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、國(guó)家政策、法律、法規(guī)等知識(shí),緊密聯(lián)系實(shí)際,提高了各級(jí)工會(huì)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
3、認(rèn)真執(zhí)行工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度,科學(xué)管理工會(huì)經(jīng)費(fèi)。
收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi),是工會(huì)組織依法維護(hù)職工合法權(quán)益的需要。
2012年,工會(huì)財(cái)務(wù)嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定辦事,按要求及時(shí)建帳、保存并管理好財(cái)務(wù)檔案資料,對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格審查、合理安排使用,堅(jiān)持工會(huì)經(jīng)費(fèi)獨(dú)立管理原則,遵紀(jì)守法,遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律。
堅(jiān)持勤儉節(jié)約原則,少花錢,多辦事,辦好事,節(jié)約開支,提高工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用效益,確保了工會(huì)各項(xiàng)工作的順利開展。
五、加強(qiáng)女職工工作和計(jì)劃生育工作,提高女職工整體素質(zhì)
公司工會(huì)十分注重女職工隊(duì)伍建設(shè),積極倡導(dǎo)女職工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),支持和鼓勵(lì)女職工學(xué)習(xí)新知識(shí),掌握新技能,為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
切實(shí)解決女職工生活、工作等方面的困難,加大力度抓重點(diǎn)做好計(jì)劃生育工作,為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到了積極的作用。
1、與多數(shù)二級(jí)單位簽訂了計(jì)劃生育責(zé)任書。
每月召開各二級(jí)分會(huì)女工委員例會(huì),傳達(dá)計(jì)劃生育政策,通報(bào)公司計(jì)劃生育情況;組織計(jì)生員35人參加了市計(jì)生委舉辦的計(jì)生知識(shí)競(jìng)賽,舉辦了1次計(jì)劃生育新知識(shí)講座。
全年2次組織了1200余名在汴育齡女職工參加孕檢;發(fā)放避孕藥具600余盒;為400多名60歲以上獨(dú)生子女的父母辦理補(bǔ)貼認(rèn)定手續(xù);使計(jì)劃生育政策得到有效落實(shí)。
2、注重法律維護(hù)。
《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》,為維護(hù)女職工權(quán)益提供了有力的法律保障。
一年來(lái),《女職工專項(xiàng)集體合同》運(yùn)行平穩(wěn),執(zhí)行到位;對(duì)開封市企業(yè)職工生育保險(xiǎn)實(shí)施細(xì)則執(zhí)行到位。
一年來(lái),共辦理職工生育保險(xiǎn)36人,報(bào)銷生育金額近30萬(wàn)余元。
為公司已婚育齡女職工健康檢查達(dá)1500余人次。
3、關(guān)心女職工的文化生活。
今年,女工委在女職工中開展了一系列活動(dòng),組織開展了慶“三八”女職工跳繩比賽,開展了公司女職工廣場(chǎng)舞大賽,基地共有200余人參加了競(jìng)賽活動(dòng),組織了女職工健康講座,106名女職工提取了講座。
5、家庭文明建設(shè)深入人心。
“注重選樹典型,大力倡導(dǎo)家庭美德和健康文明的生活方式,積極營(yíng)造尊老愛幼,關(guān)愛他人、關(guān)愛家庭的濃厚氛圍,著力提高女職工的綜合素質(zhì)。
全年共評(píng)選出22個(gè)公司文明家庭。
六、開展文娛活動(dòng),豐富職工文化生活
工會(huì)以職工活動(dòng)中心為文化陣地,堅(jiān)持用豐富多彩的文體活動(dòng),豐富職工的業(yè)余生活,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。
1、春節(jié)借一線職工返汴休假之機(jī),舉辦了“迎新年”新春綜合運(yùn)動(dòng)會(huì)。
項(xiàng)目包括職工長(zhǎng)跑比賽、籃球、集體跳繩、跳棋、趣味活動(dòng)等,很受廣大員工及體育愛好者們的歡迎,賽場(chǎng)內(nèi)外,新老員工,干部群眾歡聚一堂,其樂(lè)融融,體育活動(dòng)把大家聚在一起,給大家提供了一個(gè)交流見面的平臺(tái)。
“三八”節(jié)舉辦了女職工趣味活動(dòng)、跳繩比賽,歲末的職工釣魚比賽等給大家留下了深刻印象。
懸掛各類宣傳標(biāo)語(yǔ)15幅。
春節(jié)前后共組織安排歡迎歡送職工返汴赴施工一線工作18項(xiàng)次。
(包括樂(lè)隊(duì)、標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)),場(chǎng)面溫馨感人,讓一線職工感受到家的溫暖,滿懷豪情奔向祖國(guó)各地,為十一化建建功立業(yè)。
2、職工活動(dòng)中心每天都對(duì)職工開放,基本全年無(wú)休。
目前公司標(biāo)準(zhǔn)、舒適、整潔的活動(dòng)場(chǎng)地免費(fèi)為職工開放,吸引了諸多職工參與,日常健身活動(dòng)持之以恒,更使群體活動(dòng)植根于廣大職工群眾之中,成為職工日常生活的一部分。
20xx年在全民健身熱潮活動(dòng)中,組織了職工健步走活動(dòng)。
公司工會(huì)及分公司工會(huì)充分利用職工活動(dòng)中心共組織開展了各類文體活動(dòng)100余項(xiàng)次,一年來(lái)職工活動(dòng)中心各活動(dòng)室運(yùn)轉(zhuǎn)正常,每月接待活動(dòng)人數(shù)平均達(dá)3000人次。
在內(nèi)部使用場(chǎng)地方面,截止11月底共接待安排了分公司工作會(huì)議及健身活動(dòng)等共35項(xiàng)次。
七、利用工會(huì)網(wǎng)站,提升工會(huì)信息化水平
今年,公司工會(huì)網(wǎng)站,注重創(chuàng)新,工作扎實(shí),網(wǎng)站頁(yè)面整潔美觀,更新及時(shí),運(yùn)用工會(huì)網(wǎng)站這個(gè)平臺(tái)來(lái)交流經(jīng)驗(yàn),開展工作,維護(hù)權(quán)益,發(fā)揮了應(yīng)有的效益。
回顧一年來(lái)的工作,公司工會(huì)雖然取得了一定的成績(jī),但是跟公司發(fā)展的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求相比,仍然存在一定差距:一是工會(huì)自身建設(shè)還有待于加強(qiáng);二是基層工會(huì)的工作發(fā)展不平衡。
在新的一年里,公司工會(huì)將繼續(xù)發(fā)揮工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì),突出工會(huì)工作特色,
切實(shí)把工會(huì)的職能落到實(shí)處,為公司的各項(xiàng)工作做出新的貢獻(xiàn),實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展,員工享受成果的共贏,為公司打造“百年化建百億化建”企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
公司工會(huì)20xx年工作思路和工作打算:
一、認(rèn)真貫徹公司職代會(huì)精神,全面履行工會(huì)職能
1、要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹公司職代會(huì)精神與工會(huì)工作實(shí)際相結(jié)合,不斷推動(dòng)建立健全符合科學(xué)發(fā)展要求的工作運(yùn)行機(jī)制和活動(dòng)方式,結(jié)合公司項(xiàng)目績(jī)效考核管理,積極探索具有特色的工會(huì)工作新思路、新辦法,充分發(fā)揮工會(huì)組織的積極作用,開拓創(chuàng)新,奮力作為,全面履行工會(huì)的工作職責(zé),開好頭,起好步。
2、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),深入基層調(diào)查研究,了解職工思想動(dòng)態(tài),要在繼承傳統(tǒng)工作基礎(chǔ)上,創(chuàng)新工作思維、內(nèi)容和形式。
要進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)干部的隊(duì)伍建設(shè),使工會(huì)工作既當(dāng)好企業(yè)與職工的橋梁紐帶,又切實(shí)能為職工服好務(wù)。
二、繼續(xù)圍繞中心,深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)
3、按照省、市總工會(huì)工作要求,繼續(xù)深入開展“五比一創(chuàng)”等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
動(dòng)員組織全體員工以公司20xx年目標(biāo)為主線,繼續(xù)開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),繼續(xù)抓好“五一”獎(jiǎng)?wù)隆ⅹ?jiǎng)狀的申報(bào)推薦工作,為完成公司全年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)建功立業(yè)。
4、繼續(xù)會(huì)同有關(guān)部門組織開展職業(yè)技能的技術(shù)比武,崗位培訓(xùn)和練兵活動(dòng),重點(diǎn)開展與十一化建密切聯(lián)系的有關(guān)工種的技術(shù)比武。
通過(guò)技術(shù)比武,促進(jìn)青年職工技術(shù)水平的提高。
5、繼續(xù)開展安康杯競(jìng)賽活動(dòng),推行“一法三卡”活動(dòng),重點(diǎn)組織職工圍繞安全生產(chǎn)開展“十個(gè)一”活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)安康杯競(jìng)賽活動(dòng)、“十個(gè)一”活動(dòng)的檢查和考核力度,促進(jìn)公司的安全管理,維護(hù)職工合法權(quán)益。
6、進(jìn)一步深化工會(huì)群眾安全監(jiān)督檢查工作,落實(shí)工會(huì)安全監(jiān)督員制度,促進(jìn)一線施工單位的安全管理。
7、繼續(xù)開展全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng),配合行政開展施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽、安康杯競(jìng)賽工作的檢查。
8、繼續(xù)開展創(chuàng)“安全合格班組”活動(dòng),對(duì)工會(huì)發(fā)放的《班組建設(shè)工作記錄》進(jìn)行檢查,搞好班組建設(shè)。
9、以開展評(píng)選“首席員工”活動(dòng)和“工人先鋒號(hào)”為載體,促進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展。
10、配合有關(guān)部門做好公司職業(yè)安全健康體系的認(rèn)證工作。
繼續(xù)組織職工進(jìn)行體檢。
三、發(fā)揮工會(huì)職代會(huì)作用,加強(qiáng)民主管理規(guī)范化建設(shè)
11、認(rèn)真履行職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán),完善以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理形式。
12、通過(guò)職代會(huì)等多種民主管理形式,支持職工參與企業(yè)管理,充分發(fā)揮職工參政、議政能力,推動(dòng)企業(yè)民主管理工作的開展。
13、推動(dòng)企業(yè)建立勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制,引導(dǎo)職工通過(guò)理性合法的方式表達(dá)利益訴求,維護(hù)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧,促進(jìn)公司和諧穩(wěn)定。
四、積極開展對(duì)困難職工幫扶活動(dòng),協(xié)助解決困難職工生產(chǎn)生活問(wèn)題
14、深入開展送溫暖活動(dòng)。
“雙節(jié)”期間,開展對(duì)部分困難職工的走訪慰問(wèn)活動(dòng)。
重點(diǎn)關(guān)注特困職工的生活問(wèn)題,及時(shí)反映他們的困難,保證困難職工得到適時(shí)救助。
繼續(xù)做好“金秋助學(xué)”工作。
15、積極推進(jìn)職工互助救濟(jì)工作,引導(dǎo)職工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助精神,開展互助互濟(jì)活動(dòng)。
五、以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開展為抓手,不斷增強(qiáng)工會(huì)組織活力
16、重點(diǎn)夯實(shí)各級(jí)工會(huì)組織建設(shè),進(jìn)一步協(xié)助二級(jí)工會(huì)組織搞好建制組織完善工作,尤其做好新建立的工會(huì)基層組織和項(xiàng)目部工會(huì)組織建設(shè),搞好基層工會(huì)組織的動(dòng)態(tài)管理,并逐漸適合公司施工分散、流動(dòng)性大的特點(diǎn)。
17、細(xì)化公司工會(huì)干部考核制度。
繼續(xù)完善公司二、三級(jí)工會(huì)專兼職負(fù)責(zé)人工作考核細(xì)則。
建立一批職工滿意,企業(yè)信任的工會(huì)干部隊(duì)伍。
18、著力推進(jìn)職工文化建設(shè)。
大力實(shí)施職工素質(zhì)建設(shè)工程,以“十二五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)為主線,服務(wù)企業(yè)自主創(chuàng)新為目標(biāo),推進(jìn)職工文化建設(shè)。
以爭(zhēng)做優(yōu)秀職工“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體,繼續(xù)深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng),廣泛開展職工讀書活動(dòng)和普法活動(dòng),加強(qiáng)職工教育培訓(xùn),催生企業(yè)技術(shù)管理創(chuàng)新。
19、進(jìn)一步開展“爭(zhēng)創(chuàng)“六好”基層工會(huì)活動(dòng),推進(jìn)基層工會(huì)的組織和干部隊(duì)伍建設(shè)上新臺(tái)階。
20、進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)積極分子的作用。
做好各分會(huì)積極分子的使用、培訓(xùn)工作,除了做好年底的工會(huì)積極分子的評(píng)選工作更重要地為各分會(huì)積極分子做好日常搭平臺(tái)工作。
21、加強(qiáng)職工的思想政治工作。
注重提高廣大職工主人翁精神意識(shí)教育,通過(guò)具體的形象的.學(xué)習(xí)宣傳法律法規(guī)教育活動(dòng),循序漸進(jìn)培養(yǎng)職工法律意識(shí),提高職工的法律素質(zhì)。
“堅(jiān)持以職工為本,主動(dòng)依法科學(xué)維權(quán)”促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
22、做好網(wǎng)站管理,促進(jìn)各分會(huì)之間工作交流。
加強(qiáng)基層工會(huì)宣傳報(bào)道工作,著重宣傳報(bào)道基層工會(huì)完成各項(xiàng)工作、組織建設(shè)、施工生產(chǎn)等方面。
23、進(jìn)一步貫徹落實(shí)好《企業(yè)工會(huì)工作條例》,加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)建設(shè),夯實(shí)工會(huì)工作基礎(chǔ),加強(qiáng)工會(huì)干部的能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),建設(shè)一支適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)要求的高素質(zhì)工會(huì)干部隊(duì)伍。
六、加強(qiáng)自身建設(shè),推進(jìn)工會(huì)整體工作全面發(fā)展
24、深入開展“公司女職工建功立業(yè)”活動(dòng)和“女職工素質(zhì)提升工程”,發(fā)揮廣大女職工在實(shí)施“十二五”規(guī)劃目標(biāo)計(jì)劃中不可或缺的作用。
25、切實(shí)維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益,充分調(diào)動(dòng)女職工的積極性和創(chuàng)造性。
26、深化文明家庭創(chuàng)建活動(dòng),讓低碳生活走進(jìn)每個(gè)家庭。
27、實(shí)施“女職工愛心幫扶工程”,為女職工辦好事。
28、進(jìn)一步加強(qiáng)女職工組織建設(shè),努力夯實(shí)工會(huì)女職工工作基礎(chǔ)。
29、要堅(jiān)持和完善計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制,確保全面完成全年計(jì)生目標(biāo)任務(wù)。
30、要不斷推動(dòng)職工文化體育活動(dòng)的整體水平不斷提高,使更多的職工參加到文體活動(dòng)中來(lái)。
31、嚴(yán)格按照工會(huì)工作要求,加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)工作,搞好工會(huì)資產(chǎn)監(jiān)督管理。
20xx年以來(lái),xxx公司工會(huì)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以構(gòu)建和諧公司為主題,嚴(yán)格按照上級(jí)黨委、工會(huì)工作精神,緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心和職工隊(duì)伍建設(shè),充分發(fā)揮工會(huì)工作優(yōu)勢(shì),突出教育維護(hù)職能,加強(qiáng)民主管理、民主監(jiān)督,貼近基層,服務(wù)廣大職工群眾,不斷推動(dòng)公司工會(huì)工作健康全面開展,為公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成和隊(duì)伍的發(fā)展起到了積極的作用。
一、全年工作開展情況
(一)在思想文化教育方面
1、統(tǒng)籌年度工作任務(wù)安排。
1月初,公司工會(huì)結(jié)合公司20xx年發(fā)展計(jì)劃,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和隊(duì)伍建設(shè),在職工隊(duì)伍教育、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、維權(quán)職能、職工之家建設(shè)、職業(yè)技能培訓(xùn)、扶貧幫困、企業(yè)文化建設(shè)、工會(huì)財(cái)務(wù)管理等方面對(duì)工會(huì)20xx年工作進(jìn)行了周密部署。
2、加強(qiáng)職工隊(duì)伍教育。
今年以來(lái),公司工會(huì)堅(jiān)持“兩個(gè)高潮、一個(gè)經(jīng)?!钡淖龇?,把形勢(shì)任務(wù)教育貫穿全年和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,激勵(lì)干部員工始終保持良好的精神狀態(tài)。
利用多種形式和渠道將公司的發(fā)展和面臨的困難宣講到位,根據(jù)公司總體部署,制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)及具體措施、辦法。
基層結(jié)合自身實(shí)際工作普遍開展了“新形勢(shì)、新目標(biāo)、新起點(diǎn)、新征程”、“忠誠(chéng)事業(yè)、承擔(dān)責(zé)任、艱苦奮斗、清廉奉獻(xiàn)”等為主要內(nèi)容的教育活動(dòng),激發(fā)了員工工作熱情,緊迫感、責(zé)任感、使命感普遍增強(qiáng),有力地促進(jìn)了鉆井生產(chǎn)。
(二)在網(wǎng)絡(luò)宣傳和典型選樹方面
1、抓好宣傳報(bào)道,做實(shí)xx品牌。
今年以來(lái),公司加強(qiáng)了宣傳報(bào)道力度,堅(jiān)持公司黨、政、工部門領(lǐng)導(dǎo)深入基層井隊(duì),結(jié)合不同階段的具體情況有針對(duì)性地進(jìn)行宣講,引導(dǎo)員工樹立大局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí);堅(jiān)持每周網(wǎng)頁(yè)信息發(fā)布不間斷,形成強(qiáng)大的輿論攻勢(shì),提高公司品牌效益。
2、做好典型選樹工作,發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。
先后四次播放安全文化建設(shè)幻燈片,舉辦安全文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)行為審核和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),推xxx隊(duì)安全文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn);積極宣傳xxx的先進(jìn)事跡,塑造了新形象;選樹了優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵xxx、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員xxx,標(biāo)桿黨支部xxx黨支部,先進(jìn)黨支部xxx黨支部,通過(guò)宣傳報(bào)道,全方位反映了基層職工在平凡崗位上做出了不平凡的事跡,對(duì)激勵(lì)廣大員工牢記崇高使命,堅(jiān)持改革創(chuàng)新,推動(dòng)科學(xué)發(fā)展起到重要示范和導(dǎo)向作用。
(三)在職工維權(quán)和廠務(wù)公開方面
1、加強(qiáng)民主管理,全心全意維護(hù)職工權(quán)益。
公司工會(huì)積極發(fā)揮職代會(huì)作用,凡涉及內(nèi)部分配、職工動(dòng)態(tài)管理及事關(guān)職工切身利益的重大事項(xiàng),都要充分征求職工意見,提交職代會(huì)討論審議。
職代會(huì)征集的提案和職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題,組織職工代表巡視檢查,拓寬民主監(jiān)督渠道,提高職工代表參政議政的積極性,充分體現(xiàn)了民主和監(jiān)督意識(shí)。
今年公司發(fā)揮基層職工代表作用,充分聽取基層群眾意見和建議,層層反映,最終確定了職代會(huì)提案,反映了廣大群眾的心聲和意愿。
2、嚴(yán)格廠務(wù)公開制,促進(jìn)工群關(guān)系協(xié)調(diào)發(fā)展。
積極落實(shí)《公司廠務(wù)公開實(shí)施辦法》和職工代表大會(huì)制度,完善了民主管理網(wǎng)絡(luò),從職工最關(guān)心的問(wèn)題入手,重點(diǎn)加強(qiáng)了公司和基層隊(duì)的廠務(wù)公開工作,規(guī)范了廠務(wù)公開的程序和內(nèi)容。
兩級(jí)工會(huì)組織堅(jiān)持經(jīng)常性思想政治工作,圍繞職工關(guān)心的住房、收入等熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,按照政策及文件精神,做好答疑解惑。
利用茶余飯后,深入職工中,及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)、家庭困難,及時(shí)解決存在的問(wèn)題,耐心細(xì)致地做好一人一事的思想疏導(dǎo),理順情緒,化解矛盾。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)利用休假時(shí)間,深入員工家庭家訪、組織職工家屬座談,把公司的形勢(shì)、面臨的困難、取得業(yè)績(jī)以及職工生活工作情況向大家定期通報(bào),要求家屬與職工多聯(lián)系、多支持,共同為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
(五)在職工之家建設(shè)方面
今年以來(lái),我們嚴(yán)格按照上級(jí)工會(huì)工作部署,全面加強(qiáng)職工之家建設(shè),做到組織機(jī)構(gòu)健全,建會(huì)率100%,職工入會(huì)率100%,會(huì)費(fèi)收繳率100%,職能作用發(fā)揮較好,工作明確,職責(zé)到位。
公司關(guān)心員工健康,關(guān)注困難家庭,統(tǒng)籌安排職工體檢,年初以來(lái)共為470名職工進(jìn)行健康檢查,針對(duì)員工健康問(wèn)題,及時(shí)提醒員工注意飲食、科學(xué)用藥。
公司工會(huì)在中秋、國(guó)慶“兩節(jié)”期間還給各基層隊(duì)工會(huì)組織下?lián)芰?3500元的專項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi),分別為各隊(duì)增配了3000元的文體器材,豐富各基層單位在兩節(jié)期間的活動(dòng)內(nèi)容,滿足了大家的精神需要。
10月,公司工會(huì)表彰了在創(chuàng)建職工之家活動(dòng)中表現(xiàn)突出的“先進(jìn)職工小家”和先進(jìn)工會(huì)會(huì)員。
(六)在送溫暖、扶貧幫困方面
公司領(lǐng)導(dǎo)班子轉(zhuǎn)變作風(fēng)樹立形象,每年堅(jiān)持四分之一時(shí)間沉在基層解決問(wèn)題,心系基層,服務(wù)職工,從職工群眾“急需、急盼”的事情著手,開展經(jīng)常性“送關(guān)愛、送健康、送文化”活動(dòng)。
在元旦春節(jié)期間,公司經(jīng)理、黨委書記帶領(lǐng)相關(guān)人員深入基層各隊(duì),行程3000多公里,對(duì)堅(jiān)守一線生產(chǎn)崗位的干部員工進(jìn)行慰問(wèn),并給各隊(duì)送去2000元的慰問(wèn)金,要求專款專用,結(jié)合工作實(shí)際開展一些有意義文體活動(dòng),豐富員工業(yè)余文化生活。
在春節(jié)期間、“五一”勞動(dòng)節(jié)期間以及中秋至國(guó)慶“兩節(jié)”期間廣泛開展幫扶救助送溫暖活動(dòng),慰問(wèn)重病職工家庭、買斷人員和困難職工家屬54戶,現(xiàn)役軍人3戶、退休老干部5人、有償解除勞動(dòng)關(guān)系223人,送去慰問(wèn)金8.48萬(wàn)元,做到賬目清、底數(shù)明。
生活部門組織專業(yè)人員,對(duì)野外施工隊(duì)伍的生活設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查,對(duì)有關(guān)隱患及時(shí)整改,加強(qiáng)食堂飲食衛(wèi)生安全,宣傳預(yù)防疾病和防暑降溫知識(shí),開展職工心理咨詢,關(guān)心和保證職工身心健康。
****年,**地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工會(huì)在地區(qū)工會(huì)和局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹執(zhí)行xx大及xx屆x中全會(huì)有關(guān)精神,督促各縣(市)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工會(huì),充分發(fā)揮基層工會(huì)在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)中的作用,依法維護(hù)職工的合法權(quán)益,密切聯(lián)系職工,認(rèn)真聽取和反映職工的意見和要求,關(guān)心職工生活,協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系,使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)得以健康平穩(wěn)地發(fā)展。
現(xiàn)總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建立工會(huì),是新時(shí)期經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要,工會(huì)作為工人階級(jí)的群眾組織,一方面維護(hù)職工的合法權(quán)益,另一方面也起著協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的作用,只有勞動(dòng)者的利益得到保護(hù),企業(yè)的正常生產(chǎn)才會(huì)得到保證,企業(yè)的運(yùn)行才會(huì)平穩(wěn),企業(yè)才會(huì)發(fā)展。
因此,加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工會(huì)組織建設(shè),是推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作。
針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)組建工作難度大,入會(huì)率偏低的現(xiàn)象,我們采取地縣(市)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工會(huì)主席齊上陣的做法,利用到各縣(市)工作調(diào)研的機(jī)會(huì),對(duì)企業(yè)主做耐心細(xì)致的宣傳說(shuō)服工作。
通過(guò)努力,取得了一定的成績(jī):20xx年,全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)基層工會(huì)數(shù)已發(fā)展到149個(gè),會(huì)員人數(shù)達(dá)7402人,比20xx年分別增長(zhǎng)了58.51%、58.16%。
二、加強(qiáng)宣傳工作,深入宣傳《工會(huì)法》
為了使企業(yè)職工了解工會(huì)的職能,懂得依靠工會(huì)維護(hù)自身的合法權(quán)益,各縣(市)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工會(huì)加強(qiáng)對(duì)《工會(huì)法》的宣傳工作。
有的縣還與縣工會(huì)一道舉行了較大規(guī)模的宣傳活動(dòng)。
如納雍、織金等縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工會(huì)深入到非煤礦山、民用煤礦、重點(diǎn)企業(yè)等張貼宣傳畫、辦專欄等,使職工對(duì)《工會(huì)法》有了進(jìn)一步的了解。
三、抓制度建設(shè),發(fā)揮工會(huì)的職能作用
為了使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工會(huì)發(fā)揮職能作用,各工會(huì)把抓制度建設(shè)作為主要工作。
一是協(xié)調(diào)企業(yè)為工會(huì)安排辦公室,解決辦公經(jīng)費(fèi),修建廠務(wù)公開欄和宣傳廚窗;二是幫助企業(yè)完善各種現(xiàn)行規(guī)章制度,把有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度規(guī)范上墻。
通過(guò)行業(yè)工會(huì)與企業(yè)工會(huì)的努力,廠務(wù)公開逐漸為企業(yè)主與職工所接受,通過(guò)廠務(wù)公開,增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感和工作積極性,促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。
為了最大限度地維護(hù)職工的生命安全,今年地、縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工會(huì)把抓安全生產(chǎn)作為工作的重中之重,號(hào)召企業(yè)要堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全,安全為了生產(chǎn),牢牢記住先安全后生產(chǎn)的原則,把抓好安全工作作為企業(yè)工會(huì)維權(quán)工作的重點(diǎn),確保安全生產(chǎn)。
四、存在的問(wèn)題
1、許多企業(yè)主對(duì)工會(huì)組織認(rèn)識(shí)不足,給新建工會(huì)帶來(lái)了一定的難度,致使新建工會(huì)工作進(jìn)展緩慢。
2、由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)行業(yè)工會(huì)主席及委員從地區(qū)到縣(市)都是兼職,在工作中常常出現(xiàn)時(shí)間沖突的現(xiàn)象。
3、對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)來(lái)說(shuō),目前組建工會(huì)都存在困難,更不用提收取會(huì)員費(fèi)的事,因此活動(dòng)經(jīng)費(fèi)成了問(wèn)題。
五、明年工作打算
1 、繼續(xù)加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè),壯大畢節(jié)地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工會(huì)的隊(duì)伍,向“哪里有職工,哪里就有工會(huì)組織”的目標(biāo)努力。
2、加強(qiáng)宣傳工作,繼續(xù)深入宣傳《工會(huì)法》,讓《工會(huì)法》為廣大企業(yè)主和職工所了解。
3、加強(qiáng)工作力度,通過(guò)宣傳與協(xié)調(diào),使更多的企業(yè)接受和重視廠務(wù)公開,懂得維護(hù)職工的安全權(quán)益和生命安全的重要性。
企業(yè)總結(jié)報(bào)告篇十五
企業(yè)實(shí)踐總結(jié)報(bào)告要怎么寫,才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗(yàn),參考優(yōu)秀的企業(yè)實(shí)踐總結(jié)報(bào)告樣本能讓你事半功倍,下面分享【企業(yè)實(shí)踐總結(jié)報(bào)告(精品5篇)】相關(guān)方法經(jīng)驗(yàn),供你參考借鑒。
本次實(shí)踐旨在提高員工滿意度和工作效率,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)。通過(guò)觀察、研究和數(shù)據(jù)分析,提出有效的管理策略,使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),提高員工的工作效率和滿意度。
1.問(wèn)卷調(diào)查:通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查了解員工對(duì)工作環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)方式、培訓(xùn)發(fā)展等方面的滿意程度,以及他們對(duì)工作效率的看法。
2.員工訪談:選擇不同部門和層級(jí)的員工進(jìn)行訪談,深入了解他們的工作狀態(tài)、需求和意見。
3.數(shù)據(jù)收集與分析:收集員工工作效率的相關(guān)數(shù)據(jù),如生產(chǎn)率、任務(wù)完成情況、員工離職率等,進(jìn)行分析,找出影響員工滿意度和工作效率的關(guān)鍵因素。
1.工作環(huán)境優(yōu)化:通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和員工訪談,我們發(fā)現(xiàn)員工對(duì)工作環(huán)境和工作氛圍的滿意度較低。因此,我們采取了以下措施:
__改善辦公設(shè)施:為員工提供舒適的工作環(huán)境和先進(jìn)的辦公設(shè)施,如提供可調(diào)節(jié)的辦公桌、舒適的座椅、良好的照明等。
__營(yíng)造良好的工作氛圍:加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行交流與合作;減少工作流程中的繁瑣環(huán)節(jié),提高工作效率。
2.領(lǐng)導(dǎo)方式改進(jìn):在調(diào)查和訪談中,我們發(fā)現(xiàn)一些管理問(wèn)題影響了員工的工作效率和滿意度。針對(duì)這些問(wèn)題,我們采取了以下措施:
__加強(qiáng)溝通與反饋:鼓勵(lì)管理層與員工進(jìn)行積極的溝通,了解他們的需求和困難;提供定期的績(jī)效反饋,讓員工知道自己的表現(xiàn)和如何改進(jìn)。
__賦予員工更多自主權(quán):讓員工參與決策過(guò)程,讓他們有更多的自主權(quán),提高他們的工作積極性和責(zé)任感。
3.培訓(xùn)與發(fā)展:?jiǎn)T工對(duì)培訓(xùn)和發(fā)展的需求強(qiáng)烈,我們采取了以下措施:
__提供多樣化的培訓(xùn):根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展,提供相應(yīng)的培訓(xùn)課程,如專業(yè)技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)等。
__建立激勵(lì)機(jī)制:設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度,鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)和發(fā)展;提供晉升機(jī)會(huì),讓員工看到自己的職業(yè)發(fā)展前景。
四、實(shí)踐效果評(píng)估。
1.滿意度提升:經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐后,我們?cè)俅芜M(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查。結(jié)果顯示,員工對(duì)工作環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)方式、培訓(xùn)發(fā)展等方面的滿意度有了顯著提高。
2.工作效率提升:通過(guò)數(shù)據(jù)收集和分析,我們發(fā)現(xiàn)員工的工作效率也有了明顯的提升。例如,生產(chǎn)率提高了20%,任務(wù)完成時(shí)間縮短了15%。
3.團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng):改進(jìn)后的工作環(huán)境和管理策略使得團(tuán)隊(duì)凝聚力得到了提升,員工之間的互動(dòng)更加積極,合作更加緊密。
1.實(shí)踐總結(jié):通過(guò)本次實(shí)踐,我們成功地提高了員工的滿意度和工作效率,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的初步目標(biāo)。員工滿意度的提高使團(tuán)隊(duì)凝聚力得到加強(qiáng),工作效率也隨之提升。這兩方面的改善使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2.實(shí)踐建議:
__持續(xù)關(guān)注員工需求:隨著企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化,員工的滿意度和需求也會(huì)發(fā)生變化。因此,我們需要持續(xù)關(guān)注員工的需求,及時(shí)調(diào)整管理策略。
__持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新:在優(yōu)化工作環(huán)境、改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式和加強(qiáng)培訓(xùn)與發(fā)展等方面,我們需要持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)更高的效率和更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
__引入外部經(jīng)驗(yàn):我們可以借鑒其他成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法,將其應(yīng)用于自己的企業(yè)中,不斷提升企業(yè)的管理水平。
通過(guò)持續(xù)的關(guān)注和實(shí)踐,我相信我們的企業(yè)將在提高員工滿意度和提升工作效率方面取得更大的成果,實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。
本次企業(yè)實(shí)踐旨在通過(guò)深入了解某家企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理等方面,積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提升理論聯(lián)系實(shí)際的能力。實(shí)踐時(shí)間為2023年3月份,實(shí)踐地點(diǎn)為該企業(yè)位于市區(qū)的總部。
1.運(yùn)營(yíng)管理:在實(shí)踐期間,我深入了解了企業(yè)的生產(chǎn)流程、供應(yīng)鏈管理、庫(kù)存管理等運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié)。我發(fā)現(xiàn)該企業(yè)高度重視流程的優(yōu)化和效率的提升,通過(guò)引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理系統(tǒng),有效提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
2.市場(chǎng)營(yíng)銷:在實(shí)踐中,我參與了市場(chǎng)調(diào)研、品牌推廣和銷售策略制定等環(huán)節(jié)。我認(rèn)識(shí)到該企業(yè)高度重視市場(chǎng)需求的變化,通過(guò)不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿足客戶需求,同時(shí)通過(guò)多種營(yíng)銷手段提高品牌知名度和美譽(yù)度。
3.人力資源管理:在實(shí)踐中,我參與了企業(yè)的人才招聘、培訓(xùn)和績(jī)效管理等環(huán)節(jié)。我發(fā)現(xiàn)該企業(yè)高度重視員工的培養(yǎng)和發(fā)展,通過(guò)不斷提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì),激發(fā)員工的潛力,提高員工的工作效率。
1.理論聯(lián)系實(shí)際:通過(guò)本次實(shí)踐,我將所學(xué)理論知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合,深入理解了企業(yè)管理各方面的實(shí)際運(yùn)作。
2.增強(qiáng)了問(wèn)題解決能力:在實(shí)踐中,我遇到了各種問(wèn)題,通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的討論和自主思考,我學(xué)會(huì)了如何有效地解決問(wèn)題。
3.拓寬了視野:通過(guò)與企業(yè)各部門的交流和觀察,我對(duì)企業(yè)管理的各種實(shí)踐有了更全面的認(rèn)識(shí),拓寬了自己的視野。
1.經(jīng)驗(yàn)總結(jié):在實(shí)踐中,我積累了一定的經(jīng)驗(yàn),包括如何優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程、如何有效進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷、如何科學(xué)管理人力資源等。這些經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作產(chǎn)生積極的指導(dǎo)作用。
2.問(wèn)題探討:在實(shí)踐中,我也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題,如企業(yè)各部門之間的溝通協(xié)調(diào)、員工工作壓力管理等。這些問(wèn)題值得我在未來(lái)進(jìn)一步探討和思考。
3.改進(jìn)建議:通過(guò)實(shí)踐,我提出以下改進(jìn)建議:一是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通與協(xié)作,提高跨部門的工作效率;二是關(guān)注員工工作壓力管理,制定合理的排班制度和提供必要的心理支持;三是關(guān)注客戶需求的變化,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,提升客戶滿意度。
五、實(shí)踐對(duì)未來(lái)職業(yè)規(guī)劃的影響。
通過(guò)本次企業(yè)實(shí)踐,我深刻認(rèn)識(shí)到理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要性,這將對(duì)我未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。首先,我會(huì)將本次實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)融入到我的學(xué)術(shù)研究中,以提高我的理論水平;其次,我將把在實(shí)踐中獲得的解決問(wèn)題的能力應(yīng)用到未來(lái)的工作中,以更好地應(yīng)對(duì)職場(chǎng)挑戰(zhàn);最后,我會(huì)將實(shí)踐中的改進(jìn)建議作為未來(lái)工作和學(xué)習(xí)的參考,努力提高自己的綜合素質(zhì)和能力。
通過(guò)這次企業(yè)實(shí)踐,我更加明確了自己的職業(yè)目標(biāo):成為一名具有理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)雙重優(yōu)勢(shì)的企業(yè)管理者。我將繼續(xù)努力提升自己在這兩個(gè)方面的能力,為未來(lái)的職業(yè)生涯做好充分準(zhǔn)備。
本次實(shí)踐旨在提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量,以滿足客戶的需求和期望。實(shí)踐期間,我們對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程和人員管理等方面進(jìn)行了全面的分析和改進(jìn),以期提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
1.提高生產(chǎn)效率:通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程和設(shè)備配置,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。
2.改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量:通過(guò)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、完善服務(wù)流程和規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),提高客戶滿意度。
3.提升人員素質(zhì):通過(guò)培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制,提升員工素質(zhì)和技能水平,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
1.生產(chǎn)流程優(yōu)化:我們對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)流程進(jìn)行了全面的審查和改進(jìn),通過(guò)減少不必要的環(huán)節(jié)、優(yōu)化資源配置和提高自動(dòng)化水平,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率的大幅提升。
2.業(yè)務(wù)流程優(yōu)化:我們對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)和梳理,通過(guò)簡(jiǎn)化流程、去除冗余環(huán)節(jié)和加強(qiáng)跨部門協(xié)作,提高了企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率。
3.人員管理:我們實(shí)施了一系列的人員培訓(xùn)計(jì)劃,以提高員工技能水平和工作效率。同時(shí),建立了一套激勵(lì)機(jī)制,以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
1.生產(chǎn)效率提升:通過(guò)本次實(shí)踐,企業(yè)的生產(chǎn)效率得到了顯著提升,產(chǎn)量和質(zhì)量均得到了顯著改善。
2.服務(wù)質(zhì)量提升:實(shí)踐期間,企業(yè)的客戶滿意度得到了較大提升,客戶反饋的負(fù)面評(píng)價(jià)明顯減少。
3.人員素質(zhì)提升:經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制的推動(dòng),員工的整體素質(zhì)得到了提升,企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通效果也得到了明顯改善。
通過(guò)本次實(shí)踐,我們深刻認(rèn)識(shí)到了以下幾點(diǎn):
1.全面審查和改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)流程和業(yè)務(wù)流程,是提高企業(yè)效率和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
2.人員管理是企業(yè)的核心,只有激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力,才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
3.實(shí)踐過(guò)程中,跨部門協(xié)作的重要性凸顯,需要建立更加完善的溝通機(jī)制和協(xié)作流程。
4.實(shí)踐成果需要持續(xù)跟進(jìn)和優(yōu)化,以確保達(dá)到最佳效果。
在未來(lái)的工作中,我們將繼續(xù)關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)流程和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,加強(qiáng)人員管理和培訓(xùn)。同時(shí),我們將進(jìn)一步推進(jìn)跨部門協(xié)作,建立更加高效的企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系。我們相信,只有不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,才能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。
此外,我們也要重視與客戶的溝通和合作。我們將密切關(guān)注客戶需求和市場(chǎng)變化,及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展方向。同時(shí),我們也將加強(qiáng)與客戶的合作,拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場(chǎng)空間,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶的共同發(fā)展。
總之,本次實(shí)踐讓我們深刻認(rèn)識(shí)到了企業(yè)發(fā)展和改進(jìn)的重要性。在未來(lái)的工作中,我們將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),積極探索創(chuàng)新思路和方法,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和穩(wěn)定增長(zhǎng)貢獻(xiàn)力量。
標(biāo)題:企業(yè)實(shí)踐:提升運(yùn)營(yíng)效率與優(yōu)化管理的經(jīng)驗(yàn)分享。
一、引言。
企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)遇到各種挑戰(zhàn),如提高效率、優(yōu)化管理、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等。本次實(shí)踐旨在探討如何提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平,以適應(yīng)市場(chǎng)變化和滿足客戶需求。
本次實(shí)踐的背景包括以下幾個(gè)方面:
1.行業(yè)環(huán)境:企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,面臨技術(shù)更新、產(chǎn)品創(chuàng)新等多重壓力。
2.管理問(wèn)題:企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,存在流程繁瑣、工作效率低下等問(wèn)題。
3.員工需求:?jiǎn)T工對(duì)于企業(yè)的期望和需求日益增長(zhǎng),如何滿足員工的需求以提高其工作積極性和滿意度,成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。
為了解決上述問(wèn)題,我們采取了以下幾種實(shí)踐方法:
1.流程優(yōu)化:對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面審查,刪減冗余環(huán)節(jié),提高工作效率。
2.技術(shù)創(chuàng)新:引入先進(jìn)的技術(shù)手段,如大數(shù)據(jù)、人工智能等,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3.員工培訓(xùn):通過(guò)定期的培訓(xùn)活動(dòng),提高員工的專業(yè)技能和工作熱情。
4.員工參與決策:鼓勵(lì)員工參與企業(yè)決策,以提高員工的歸屬感和滿意度。
通過(guò)以上實(shí)踐,我們?nèi)〉昧艘韵鲁晒?BR> 1.流程優(yōu)化:企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率顯著提高,流程處理時(shí)間縮短了30%,成本降低了20%。
2.技術(shù)創(chuàng)新:企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量得到了顯著提升,客戶滿意度提高了20%。
3.員工培訓(xùn):?jiǎn)T工的專業(yè)技能和工作熱情得到了明顯提高,員工流失率降低了15%。
4.員工參與決策:?jiǎn)T工的歸屬感和滿意度明顯提高,企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)作效率提高了20%。
五、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
在本次實(shí)踐中,我們獲得了以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié):
1.流程優(yōu)化是提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的關(guān)鍵。我們需要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行定期審查,發(fā)現(xiàn)并解決潛在的問(wèn)題,以實(shí)現(xiàn)高效的運(yùn)營(yíng)管理。
2.技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)需要關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài),及時(shí)引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)手段,以提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
3.員工培訓(xùn)和參與決策是提高員工滿意度和忠誠(chéng)度的有效途徑。企業(yè)應(yīng)定期開展員工培訓(xùn),提升員工的專業(yè)技能;同時(shí),鼓勵(lì)員工參與決策,增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感。
4.關(guān)注客戶需求。在優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率和管理的過(guò)程中,要始終關(guān)注客戶需求,以客戶滿意度為指導(dǎo),不斷調(diào)整和改進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)策略。
5.持續(xù)改進(jìn)和反饋。企業(yè)實(shí)踐是一個(gè)不斷迭代的過(guò)程,我們需要定期檢查和評(píng)估實(shí)踐的效果,并根據(jù)反饋進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。這不僅有助于保持企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng),還能提高員工的參與度和滿意度。
6.跨部門協(xié)作。在優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率和管理的過(guò)程中,要重視跨部門協(xié)作的價(jià)值。通過(guò)加強(qiáng)部門間的溝通和合作,可以更好地整合資源,實(shí)現(xiàn)更高效的運(yùn)營(yíng)。
7.制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃。在實(shí)踐開始之前,要明確目標(biāo)和制定詳細(xì)的計(jì)劃,以確保實(shí)踐過(guò)程的高效和有序進(jìn)行。
8.培養(yǎng)創(chuàng)新文化。企業(yè)要鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新性想法和建議,以激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力,推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
9.適應(yīng)市場(chǎng)變化。企業(yè)在實(shí)踐中要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化,及時(shí)調(diào)整策略以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。
10.倡導(dǎo)良好的企業(yè)文化。企業(yè)應(yīng)注重營(yíng)造一個(gè)積極向上、和諧共進(jìn)的工作環(huán)境,以吸引和留住優(yōu)秀的人才。
六、未來(lái)展望。
未來(lái),我們將根據(jù)本次實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié),持續(xù)優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。我們相信,通過(guò)堅(jiān)持以上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和原則,企業(yè)將能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和增長(zhǎng)。同時(shí),我們將繼續(xù)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)需求變化,以便及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)策略和管理方法。我們期待企業(yè)在未來(lái)能夠?qū)崿F(xiàn)更高效、更可持續(xù)的發(fā)展,并在市場(chǎng)上取得更大的成功。
標(biāo)題:基于大數(shù)據(jù)分析的營(yíng)銷策略優(yōu)化實(shí)踐。
一、實(shí)踐背景與目的。
隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展,營(yíng)銷策略的優(yōu)化逐漸轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和精細(xì)化的方向。本次實(shí)踐旨在通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù),發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)營(yíng)銷策略中存在的問(wèn)題,以提升營(yíng)銷效果和客戶滿意度。
二、實(shí)踐方法與過(guò)程。
1.數(shù)據(jù)收集:收集客戶數(shù)據(jù)、市場(chǎng)競(jìng)品數(shù)據(jù)、行業(yè)報(bào)告等,對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗和預(yù)處理,確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。
2.數(shù)據(jù)分析:運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具,如excel、python等,對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和可視化分析,以全面了解客戶需求、市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)品情況。
3.制定優(yōu)化策略:結(jié)合分析結(jié)果,制定針對(duì)性的營(yíng)銷策略,如個(gè)性化推薦、精準(zhǔn)營(yíng)銷等。
4.實(shí)施優(yōu)化策略:將優(yōu)化策略落地實(shí)施,并進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控和調(diào)整,以實(shí)現(xiàn)最佳的營(yíng)銷效果。
1.發(fā)現(xiàn)并解決營(yíng)銷策略中存在的問(wèn)題:通過(guò)數(shù)據(jù)分析,我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在營(yíng)銷策略上存在一些問(wèn)題,如客戶細(xì)分不精確、營(yíng)銷活動(dòng)針對(duì)性不強(qiáng)等。通過(guò)數(shù)據(jù)分析,我們找到了問(wèn)題所在,并及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化。
2.實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷效果的顯著提升:通過(guò)實(shí)施個(gè)性化推薦、精準(zhǔn)營(yíng)銷等策略,企業(yè)的營(yíng)銷效果得到了顯著提升。同時(shí),客戶滿意度也得到了提高,客戶流失率下降。
3.培養(yǎng)了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的思維方式:在實(shí)踐過(guò)程中,我們逐漸養(yǎng)成了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的思維方式,更加注重實(shí)證分析和量化評(píng)估。這不僅有助于企業(yè)的營(yíng)銷工作,也對(duì)其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有借鑒意義。
四、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與展望。
1.大數(shù)據(jù)分析在營(yíng)銷策略優(yōu)化中的重要性:大數(shù)據(jù)分析可以幫助企業(yè)更好地了解客戶需求和市場(chǎng)趨勢(shì),從而實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷和提升客戶滿意度。
2.實(shí)踐過(guò)程中團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性:在實(shí)踐過(guò)程中,我們需要跨部門合作,共同解決問(wèn)題。通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,我們能夠更好地發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢(shì),從而實(shí)現(xiàn)最佳的實(shí)踐效果。
3.未來(lái)發(fā)展展望:隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展,我們可以進(jìn)一步探索更先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析方法和優(yōu)化策略。例如,通過(guò)人工智能技術(shù),實(shí)現(xiàn)更加智能化的營(yíng)銷決策;通過(guò)實(shí)時(shí)分析,實(shí)現(xiàn)更加靈活的營(yíng)銷應(yīng)對(duì);通過(guò)深度學(xué)習(xí),進(jìn)一步了解客戶需求,提升客戶滿意度。
通過(guò)這次企業(yè)實(shí)踐,我們更加深刻地認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)分析在營(yíng)銷策略優(yōu)化中的重要性。在未來(lái)的工作中,我們將繼續(xù)關(guān)注數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的思維方式,充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí),我們也期待與更多的團(tuán)隊(duì)合作,共同推動(dòng)大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展。