修辭是以語言為材料，通過富于感染力的言辭來描繪事物、表達情感的一種語言技巧。怎樣培養(yǎng)積極向上的心態(tài)和情緒？下面列舉了一些寫作總結時常見的錯誤和應注意的問題。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇一
“四上”企業(yè)入庫統(tǒng)計工作從2011年開始，已歷時8年多，審核標準、審核內容和工作流程不斷變化。2011年8月國家統(tǒng)計局完成季度調查單位審核，建立了全國“三上”企業(yè)和房地產企業(yè)調查單位庫。從2012年年報開始，規(guī)上服務業(yè)企業(yè)納入“一套表”范圍，由此“四上”企業(yè)申報開始初步確立。而自2013年4月份起，“四上”企業(yè)申報正式由季度審核改為月度審核，自此“四上”企業(yè)申報入庫流程固定下來。隨著“一套表”調查單位管理系統(tǒng)運行日趨完善，“四上”企業(yè)入庫統(tǒng)計工作步入正軌、不斷優(yōu)化。
20zz年，浦北縣“四上”企業(yè)培育入庫工作成績顯著，作為當年全區(qū)統(tǒng)計工作會議上經驗交流發(fā)言縣、區(qū)統(tǒng)計局之一。貴港市統(tǒng)計局曾組織該市各縣（區(qū)）統(tǒng)計局、柳州市三江縣政府分管縣領導率縣統(tǒng)計局班子領導及業(yè)務人員到浦北縣交流學習。
2.“四上”企業(yè)入庫標準。
“四上”企業(yè)包括規(guī)模以上工業(yè)、限額以上批發(fā)零售住宿餐飲業(yè)、資質以上建筑業(yè)和房地產開發(fā)經營業(yè)、規(guī)模以上服務業(yè)等企業(yè)。具體指：入庫時年主營業(yè)務收入達2000萬元及以上的工業(yè)企業(yè)法人單位，具有總承包或專業(yè)承包資質的建筑業(yè)企業(yè)法人單位和有開發(fā)經營活動的全部房地產開發(fā)經營業(yè)企業(yè)法人單位，年主營業(yè)務收入（銷售額）達2000萬元及以上的批發(fā)業(yè)法人企業(yè)和符合入庫標準的產業(yè)活動單位，年主營業(yè)務收入（銷售額）達500萬元及以上的零售業(yè)企業(yè)法人和符合入庫標準的產業(yè)活動單位，年主營業(yè)務收入（銷售額）達200萬元及以上的住宿餐飲業(yè)企業(yè)法人和符合入庫標準的產業(yè)活動單位，規(guī)模以上服務業(yè)企業(yè)。規(guī)模以上服務業(yè)企業(yè)是指年營業(yè)收入達2000萬元及以上的交通運輸、倉儲和郵政業(yè)，信息傳輸、軟件和信息技術服務業(yè)，水利、環(huán)境和公共設施管理業(yè)，衛(wèi)生法人單位；年營業(yè)收入達1000萬元及以上的租賃和商務服務業(yè)，科學研究和技術服務業(yè)，教育，物業(yè)管理、房地產中介服務、自有房地產經營活動、其他房地產業(yè)）法人單位；年營業(yè)收入達500萬元及以上的社會工作，居民服務、修理和其他服務業(yè)，文化、體育和娛樂業(yè)法人單位。
隨著“一套表”調查單位改革逐步深入，我縣“四上”企業(yè)入庫數取得突破，單位總量穩(wěn)步增長。截止2019年底，全縣共有在庫“四上”企業(yè)206家，比2018年減少了33家，同比下降11.58%（主要因統(tǒng)計口徑提高，服務業(yè)退庫19家，工業(yè)退庫12家，餐飲退庫1家，房地產退庫1家）。2019年共有新增“四上”企業(yè)30家，同比增長7.14%，其中：新增工業(yè)法人單位15家，同比增長200%；新增建筑業(yè)法人單位5家，同比下降16.67%；新增批發(fā)零售業(yè)單位3家，同比增長50%；新增住宿餐飲業(yè)法人單位1家，同比增長100%；新增房地產開發(fā)經營業(yè)單位4家，同比下降33.33%；新增服務業(yè)單位2家，同比下降77.78%。
（一）對“四上”企業(yè)培育工作認識不足。“四上”企業(yè)培育入統(tǒng)是一項系統(tǒng)工程和長期工作，涉及行業(yè)廣、參與部門多、工作難度大。目前，我縣雖出臺了縣“四上”企業(yè)入庫培育工作方案，但“四上”企業(yè)培育工作缺乏規(guī)范的管理機制和明確的責任分工，各鎮(zhèn)（街道）、各有關部門各行其是，沒有實現業(yè)務協(xié)同。
（二）存在重申報輕服務思想。行業(yè)主管部門普遍存在重申報、輕服務思想，開展申報工作較為積極主動，但企業(yè)申報成功以后，就較少進行跟蹤服務，特別是對仍然心存顧慮的企業(yè)服務工作不到位，導致部分企業(yè)填報數據不全面、不規(guī)范、不及時，甚至后期拒絕報送數據。新入庫企業(yè)一般規(guī)模較小，抵御風險能力較差，如不加強扶持培育，企業(yè)經營效益下滑，年底將面臨強制退庫風險。
（三）部門信息共享渠道不夠暢通。雖然“五證合一”、“一照一碼”制度的改革，提高了“四上”企業(yè)新增入統(tǒng)效率。但是稅務部門的稅源庫、市場監(jiān)督部門的企業(yè)登記庫、統(tǒng)計部門的企業(yè)名錄庫等由于各種原因并未能有效發(fā)揮溝通效用，導致一些達到“四上”統(tǒng)計標準的企業(yè)未能及時反饋到主管部門，導致沒能及時跟蹤培育、申報、納入“四上”企業(yè)統(tǒng)計范圍。
（四）企業(yè)配合程度不夠。不管是前期申報入庫還是后續(xù)填報報表，企業(yè)的配合都至關重要，如果企業(yè)不理解、不配合，很難組織申報，即使申報成功也會有很多后遺癥。當前企業(yè)配合程度不高主要有三個方面的原因：一是企業(yè)入庫后會增加一定的工作任務和管理成本。從本次普查結果來看，私營企業(yè)和有限責任公司占全縣法人總數的八成以上，大部分企業(yè)統(tǒng)計人員是聘用的零時工，有些還身兼數職，對申報工作業(yè)務技能掌握不夠，有的甚至臨時抓差；二是入庫所需要的申報材料比較詳實，部分企業(yè)由于產品（商品）銷售不開稅務發(fā)票，造成實際可能達到入庫標準，但增值稅納稅申報表中應稅銷售額遠達不到入庫標準；三是部分達到“四上”標準的個體戶因為稅費方面考慮，不愿轉為企業(yè)法人，還有部分企業(yè)擔心入庫后，會暴露收入，繳納稅金會有所增加，企業(yè)負擔會加重。
近年來，雖然我縣新增“四上”企業(yè)和在庫“四上”企業(yè)的數量逐年增加，但是一些規(guī)模大、發(fā)展好的龍頭企業(yè)不多，為了確保我縣經濟高質量發(fā)展，仍需進一步加大力度，抓好“四上”企業(yè)培育工作。以“在庫企業(yè)抓增長、達標企業(yè)抓入庫、規(guī)下企業(yè)抓培育、新建企業(yè)抓跟蹤”的思路，把培育壯大“四上”企業(yè)規(guī)模作為優(yōu)化存量、提升增量、促進我縣產業(yè)結構調整升級的重要途徑。
（一）加強領導，形成合力?！八纳稀逼髽I(yè)是縣域經濟發(fā)展的主力軍和排頭兵，也是衡量一個地區(qū)經濟發(fā)展水平的重要標志。各鎮(zhèn)（街道）、各有關部門要高度重視“四上”企業(yè)摸底、培育、入庫等相關工作，按照“全縣統(tǒng)一領導、部門歸口管理、各鎮(zhèn)（街道）分級負責、各方共同配合”的原則，切實加強對該項工作的組織領導，認真履行“四上”企業(yè)培育入庫工作主體責任，嚴格按照職責分工，各司其職，各負其責，加強溝通協(xié)作，形成工作合力，確?！八纳稀逼髽I(yè)培育入庫工作取得實效。
（二）完善機制，規(guī)范管理。各有關部門要分別出臺“四上”企業(yè)培育發(fā)展規(guī)劃，制定年度入庫目標計劃。全面摸底排查“四下”企業(yè)的發(fā)展現狀，采取措施幫助企業(yè)協(xié)調解決發(fā)展中遇到的困難和問題，促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大。統(tǒng)計部門要積極做好達標企業(yè)申報入庫工作的業(yè)務指導和審核評估，提高入庫工作效率和質量；對已入庫“四上”企業(yè)要加強統(tǒng)計工作規(guī)范化管理，指導企業(yè)建立健全統(tǒng)計原始記錄和統(tǒng)計臺賬，確保統(tǒng)計數據有出處、有依據、真實可信。
（三）政策扶持，優(yōu)化服務。各有關部門要建立健全“四上”企業(yè)激勵機制，在制定、落實政策上要優(yōu)先扶持“四上”企業(yè)。同時要加大企業(yè)培育發(fā)展和申報入庫工作的扶持力度，對臨規(guī)企業(yè)要在項目資金、財政支持、資源配置、專項申報、公共服務、政府采購、榮譽評定等方面給予重點傾斜扶持和優(yōu)先安排。根據“四上”企業(yè)發(fā)展實際以及我縣產業(yè)發(fā)展情況，通過產業(yè)投資基金給予企業(yè)一定額度的產業(yè)扶持資金支持，加大貸款擔保等金融支持力度，幫助企業(yè)做大做強、轉型升級、提質增效。
（四）強化督導，狠抓實效?？h督考辦要采取專項督查、季度通報等方式強化對“四上”企業(yè)培育和申報入庫工作的督導。對符合統(tǒng)計標準而不配合、不申報的企業(yè)，除了不得享受政府資金、項目扶持各項優(yōu)惠政策外，由統(tǒng)計、市場監(jiān)督、稅務等部門進行聯(lián)合執(zhí)法檢查，督促企業(yè)積極入庫、主動承擔社會責任，從根本上保障“四上”企業(yè)單位應統(tǒng)盡統(tǒng)。同時，主管部門要強化對企業(yè)申報入庫工作的宣傳引導，解除思想顧慮，提高入庫的積極性，形成良好的推進機制和氛圍，確保企業(yè)培育和申報入庫工作取得實效。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇二
“四上”企業(yè)是經濟發(fā)展的主力軍和排頭兵，是國民經濟核算基礎數據的主要來源，也是衡量一個地方經濟發(fā)展水平的重要標志。按照“先入庫，后出數”的原則，做好“四上”企業(yè)培育工作，扶持更多的中小企業(yè)發(fā)展壯大，做好“四上”企業(yè)入庫統(tǒng)計工作，提高“四上”企業(yè)入庫率和數據質量，對及時、準確、全面反映我縣經濟社會發(fā)展情況，科學、有效實施經濟運行監(jiān)測，具有十分重要的意義。
（一）“四上”企業(yè)入庫標準和發(fā)展歷程。
1.“四上”企業(yè)入庫統(tǒng)計發(fā)展歷程。
“四上”企業(yè)入庫統(tǒng)計工作從2011年開始，已歷時8年多，審核標準、審核內容和工作流程不斷變化。2011年8月國家統(tǒng)計局完成季度調查單位審核，建立了全國“三上”企業(yè)和房地產企業(yè)調查單位庫。從2012年年報開始，規(guī)上服務業(yè)企業(yè)納入“一套表”范圍，由此“四上”企業(yè)申報開始初步確立。而自2013年4月份起，“四上”企業(yè)申報正式由季度審核改為月度審核，自此“四上”企業(yè)申報入庫流程固定下來。隨著“一套表”調查單位管理系統(tǒng)運行日趨完善，“四上”企業(yè)入庫統(tǒng)計工作步入正軌、不斷優(yōu)化。
20zz年，浦北縣“四上”企業(yè)培育入庫工作成績顯著，作為當年全區(qū)統(tǒng)計工作會議上經驗交流發(fā)言縣、區(qū)統(tǒng)計局之一。貴港市統(tǒng)計局曾組織該市各縣（區(qū)）統(tǒng)計局、柳州市三江縣政府分管縣領導率縣統(tǒng)計局班子領導及業(yè)務人員到浦北縣交流學習。
“四上”企業(yè)包括規(guī)模以上工業(yè)、限額以上批發(fā)零售住宿餐飲業(yè)、資質以上建筑業(yè)和房地產開發(fā)經營業(yè)、規(guī)模以上服務業(yè)等企業(yè)。具體指：入庫時年主營業(yè)務收入達2000萬元及以上的工業(yè)企業(yè)法人單位，具有總承包或專業(yè)承包資質的建筑業(yè)企業(yè)法人單位和有開發(fā)經營活動的全部房地產開發(fā)經營業(yè)企業(yè)法人單位，年主營業(yè)務收入（銷售額）達2000萬元及以上的批發(fā)業(yè)法人企業(yè)和符合入庫標準的產業(yè)活動單位，年主營業(yè)務收入（銷售額）達500萬元及以上的零售業(yè)企業(yè)法人和符合入庫標準的產業(yè)活動單位，年主營業(yè)務收入（銷售額）達200萬元及以上的住宿餐飲業(yè)企業(yè)法人和符合入庫標準的產業(yè)活動單位，規(guī)模以上服務業(yè)企業(yè)。規(guī)模以上服務業(yè)企業(yè)是指年營業(yè)收入達2000萬元及以上的交通運輸、倉儲和郵政業(yè)，信息傳輸、軟件和信息技術服務業(yè)，水利、環(huán)境和公共設施管理業(yè)，衛(wèi)生法人單位；年營業(yè)收入達1000萬元及以上的租賃和商務服務業(yè)，科學研究和技術服務業(yè)，教育，物業(yè)管理、房地產中介服務、自有房地產經營活動、其他房地產業(yè)）法人單位；年營業(yè)收入達500萬元及以上的社會工作，居民服務、修理和其他服務業(yè)，文化、體育和娛樂業(yè)法人單位。
（二）我縣“四上”企業(yè)發(fā)展現狀。
隨著“一套表”調查單位改革逐步深入，我縣“四上”企業(yè)入庫數取得突破，單位總量穩(wěn)步增長。截止2019年底，全縣共有在庫“四上”企業(yè)206家，比2018年減少了33家，同比下降11.58%（主要因統(tǒng)計口徑提高，服務業(yè)退庫19家，工業(yè)退庫12家，餐飲退庫1家，房地產退庫1家）。2019年共有新增“四上”企業(yè)30家，同比增長7.14%，其中：新增工業(yè)法人單位15家，同比增長200%；新增建筑業(yè)法人單位5家，同比下降16.67%；新增批發(fā)零售業(yè)單位3家，同比增長50%；新增住宿餐飲業(yè)法人單位1家，同比增長100%；新增房地產開發(fā)經營業(yè)單位4家，同比下降33.33%；新增服務業(yè)單位2家，同比下降77.78%。
（一）對“四上”企業(yè)培育工作認識不足?！八纳稀逼髽I(yè)培育入統(tǒng)是一項系統(tǒng)工程和長期工作，涉及行業(yè)廣、參與部門多、工作難度大。目前，我縣雖出臺了縣“四上”企業(yè)入庫培育工作方案，但“四上”企業(yè)培育工作缺乏規(guī)范的管理機制和明確的責任分工，各鎮(zhèn)（街道）、各有關部門各行其是，沒有實現業(yè)務協(xié)同。
（二）存在重申報輕服務思想。行業(yè)主管部門普遍存在重申報、輕服務思想，開展申報工作較為積極主動，但企業(yè)申報成功以后，就較少進行跟蹤服務，特別是對仍然心存顧慮的企業(yè)服務工作不到位，導致部分企業(yè)填報數據不全面、不規(guī)范、不及時，甚至后期拒絕報送數據。新入庫企業(yè)一般規(guī)模較小，抵御風險能力較差，如不加強扶持培育，企業(yè)經營效益下滑，年底將面臨強制退庫風險。
（三）部門信息共享渠道不夠暢通。雖然“五證合一”、“一照一碼”制度的改革，提高了“四上”企業(yè)新增入統(tǒng)效率。但是稅務部門的稅源庫、市場監(jiān)督部門的企業(yè)登記庫、統(tǒng)計部門的企業(yè)名錄庫等由于各種原因并未能有效發(fā)揮溝通效用，導致一些達到“四上”統(tǒng)計標準的企業(yè)未能及時反饋到主管部門，導致沒能及時跟蹤培育、申報、納入“四上”企業(yè)統(tǒng)計范圍。
（四）企業(yè)配合程度不夠。不管是前期申報入庫還是后續(xù)填報報表，企業(yè)的配合都至關重要，如果企業(yè)不理解、不配合，很難組織申報，即使申報成功也會有很多后遺癥。當前企業(yè)配合程度不高主要有三個方面的原因：一是企業(yè)入庫后會增加一定的工作任務和管理成本。從本次普查結果來看，私營企業(yè)和有限責任公司占全縣法人總數的八成以上，大部分企業(yè)統(tǒng)計人員是聘用的零時工，有些還身兼數職，對申報工作業(yè)務技能掌握不夠，有的甚至臨時抓差；二是入庫所需要的申報材料比較詳實，部分企業(yè)由于產品（商品）銷售不開稅務發(fā)票，造成實際可能達到入庫標準，但增值稅納稅申報表中應稅銷售額遠達不到入庫標準；三是部分達到“四上”標準的個體戶因為稅費方面考慮，不愿轉為企業(yè)法人，還有部分企業(yè)擔心入庫后，會暴露收入，繳納稅金會有所增加，企業(yè)負擔會加重。
近年來，雖然我縣新增“四上”企業(yè)和在庫“四上”企業(yè)的數量逐年增加，但是一些規(guī)模大、發(fā)展好的龍頭企業(yè)不多，為了確保我縣經濟高質量發(fā)展，仍需進一步加大力度，抓好“四上”企業(yè)培育工作。以“在庫企業(yè)抓增長、達標企業(yè)抓入庫、規(guī)下企業(yè)抓培育、新建企業(yè)抓跟蹤”的思路，把培育壯大“四上”企業(yè)規(guī)模作為優(yōu)化存量、提升增量、促進我縣產業(yè)結構調整升級的重要途徑。
（一）加強領導，形成合力?！八纳稀逼髽I(yè)是縣域經濟發(fā)展的主力軍和排頭兵，也是衡量一個地區(qū)經濟發(fā)展水平的重要標志。各鎮(zhèn)（街道）、各有關部門要高度重視“四上”企業(yè)摸底、培育、入庫等相關工作，按照“全縣統(tǒng)一領導、部門歸口管理、各鎮(zhèn)（街道）分級負責、各方共同配合”的原則，切實加強對該項工作的組織領導，認真履行“四上”企業(yè)培育入庫工作主體責任，嚴格按照職責分工，各司其職，各負其責，加強溝通協(xié)作，形成工作合力，確保“四上”企業(yè)培育入庫工作取得實效。
（二）完善機制，規(guī)范管理。各有關部門要分別出臺“四上”企業(yè)培育發(fā)展規(guī)劃，制定年度入庫目標計劃。全面摸底排查“四下”企業(yè)的發(fā)展現狀，采取措施幫助企業(yè)協(xié)調解決發(fā)展中遇到的困難和問題，促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大。統(tǒng)計部門要積極做好達標企業(yè)申報入庫工作的業(yè)務指導和審核評估，提高入庫工作效率和質量；對已入庫“四上”企業(yè)要加強統(tǒng)計工作規(guī)范化管理，指導企業(yè)建立健全統(tǒng)計原始記錄和統(tǒng)計臺賬，確保統(tǒng)計數據有出處、有依據、真實可信。
（三）政策扶持，優(yōu)化服務。各有關部門要建立健全“四上”企業(yè)激勵機制，在制定、落實政策上要優(yōu)先扶持“四上”企業(yè)。同時要加大企業(yè)培育發(fā)展和申報入庫工作的扶持力度，對臨規(guī)企業(yè)要在項目資金、財政支持、資源配置、專項申報、公共服務、政府采購、榮譽評定等方面給予重點傾斜扶持和優(yōu)先安排。根據“四上”企業(yè)發(fā)展實際以及我縣產業(yè)發(fā)展情況，通過產業(yè)投資基金給予企業(yè)一定額度的產業(yè)扶持資金支持，加大貸款擔保等金融支持力度，幫助企業(yè)做大做強、轉型升級、提質增效。
（四）強化督導，狠抓實效?？h督考辦要采取專項督查、季度通報等方式強化對“四上”企業(yè)培育和申報入庫工作的督導。對符合統(tǒng)計標準而不配合、不申報的企業(yè)，除了不得享受政府資金、項目扶持各項優(yōu)惠政策外，由統(tǒng)計、市場監(jiān)督、稅務等部門進行聯(lián)合執(zhí)法檢查，督促企業(yè)積極入庫、主動承擔社會責任，從根本上保障“四上”企業(yè)單位應統(tǒng)盡統(tǒng)。同時，主管部門要強化對企業(yè)申報入庫工作的宣傳引導，解除思想顧慮，提高入庫的積極性，形成良好的推進機制和氛圍，確保企業(yè)培育和申報入庫工作取得實效。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇三
近日，從綿陽市統(tǒng)計局獲悉，為統(tǒng)籌做好綿陽市全年經濟工作，綿陽市委辦、市政府辦聯(lián)合印發(fā)了《關于印發(fā)2020年全市經濟工作要點的通知》，將“四上企業(yè)”的入庫管理納入全市經濟工作要點，并分別對全年新增規(guī)上工業(yè)企業(yè)、培育重點服務業(yè)企業(yè)等提出目標要求。
據了解，綿陽市委、市政府不斷加大對“四上企業(yè)”入庫工作的重視和支持，已連續(xù)兩年將“四上企業(yè)”入庫管理工作納入全市經濟工作要點。綿陽市統(tǒng)計局相關負責人說，綿陽市通過明確部門職責、夯實部門基礎、強化部門協(xié)作配合、規(guī)范培訓引導，有力地推動綿陽市“四上企業(yè)”培育、申報入庫和單位管理維護工作，持續(xù)提高統(tǒng)計數據質量。
下一步，綿陽市統(tǒng)計局將以***新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，全面落實省委、市委經濟工作會議精神和市委經濟工作要點，深入推進統(tǒng)計管理體制改革，完善統(tǒng)計體制，全力做好“四上企業(yè)”培育、申報、入庫和管理工作，夯實統(tǒng)計基礎，確保數據質量。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇四
尊敬的×市長，各位領導：
根據會議安排，現就×區(qū)“四上企業(yè)”培育有關工作作簡要匯報。為加快培育新的經濟增長點，×區(qū)始終堅持“在庫企業(yè)抓增長、達標企業(yè)抓入庫、規(guī)下企業(yè)抓培育、新建企業(yè)抓跟蹤”的總體思路，把培育壯大四上企業(yè)規(guī)模作為優(yōu)化存量、提升增量、促進產業(yè)升級的重要途徑，在領導推進機制、政策激勵措施、發(fā)展要素保障、優(yōu)化審批流程等方面創(chuàng)新體制機制、破解發(fā)展難題，“四上”企業(yè)培育取得了明顯成效。我們的主要做法是：
一是區(qū)委政府高度重視。成立了區(qū)政府主要領導為組長的“四上”企業(yè)培育工作領導小組，把“四上”企業(yè)培育工作與脫貧攻堅、項目投資、產業(yè)發(fā)展同安排同部署同落實同考核，常態(tài)化強力推進。二是建立企業(yè)聯(lián)系機制。堅持區(qū)級領導、重點部門聯(lián)系企業(yè)制度，“一企一服務團隊”，全面落實“減負增效”各項政策，確保企業(yè)穩(wěn)健經營、滿負荷生產。三是建立聯(lián)席會議制度。定期研究培育“四上”企業(yè)工作，形成上下聯(lián)動、部門協(xié)同、齊抓共管的推進工作機制。
一是加大正面宣傳。針對企業(yè)融資難、經營難、配合度低、“身份”限制等問題，組織區(qū)級部門專題研究創(chuàng)造條件解決問題，積極正面引導，轉變企業(yè)觀念，提升企業(yè)配合度。二是加大企業(yè)獎勵力度。我們出臺了《×區(qū)“四上”企業(yè)培育獎勵辦法》，對新入庫、進規(guī)企業(yè)當年每戶獎勵×萬元、對當年營業(yè)額和產值上臺階企業(yè)分別給予×萬~×萬元的獎勵，在財政、稅收、金融、市場準入等方面為企業(yè)發(fā)展提供政策便利。對項目投資、招商引資、企業(yè)擴大經營規(guī)模、體系建設、“個轉企”等方面給予政策支持。三是鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新。支持鼓勵企業(yè)品牌建設，獲廣元市知名品牌的，區(qū)政府獎勵×萬元。2020年，累計獎勵企業(yè)×家、獎勵資金×萬元，充分調動了企業(yè)積極性。
一是建好“三本臺賬”。精準建立在庫企業(yè)、新開業(yè)企業(yè)、臨近入庫標準企業(yè)“三本臺賬”，明確“四上”企業(yè)、“四下”企業(yè)、新成立企業(yè)等培育要求，建立優(yōu)勢骨干企業(yè)、重點培育企業(yè)和新入庫進規(guī)企業(yè)以及新成立企業(yè)培育臺賬，逐一分類指導。二是建立企業(yè)梯次培育機制。按照“四個一批”要求，對已經入庫進規(guī)的，重點抓好企業(yè)的生產和擴能，不斷培育壯大一批；對接近“四上”標準的，重點培育，及時申報入庫一批；對已經達到或即將達到“四上”標準的企業(yè)、個體戶，積極引導轉為企業(yè)法人，不斷培育發(fā)展一批；對于新建或新成立、招引的企業(yè)，做到及時發(fā)現、動態(tài)跟蹤一批。截止目前，我區(qū)累計培育“四上”企業(yè)×戶。三是強化入庫申報指導。嚴把材料審核關、數據質量關和企業(yè)申報關，對入庫企業(yè)的形象打造、證照辦理、財務稅務資料和批復備案文件等進行重點指導，確保實現扶持培育一戶、入庫進規(guī)一戶。
一是強化要素保障。及時做好生產企業(yè)用水、用電、用氣、用地協(xié)調服務工作，加快電力、油氣等基礎設施建設，全面落實企業(yè)直購電試點、富余電量消納、直供氣等政策。加快重點企業(yè)“煤改氣”進程及集中供熱項目建設，企業(yè)用能成本持續(xù)降低?！廖锪鞴境蔀槿械谝患业谌轿锪骷瘓F公司，×鐵路羊木貨運站年吞吐量達×萬噸，×物流港中轉倉儲項目加快建設，企業(yè)運力保障持續(xù)加強。二是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。深入實施“雙提雙破”專項行動，大力推行馬上辦和“一窗進出”并聯(lián)審批，簡化企業(yè)辦證行政審批流程。強化“銀企”對接，努力為中小微企業(yè)拓寬融資渠道，今年以來，累計為×糧油、×金礦等×余家企業(yè)融資×余萬元。全面落實企業(yè)減稅降費措施，今年以來，全區(qū)“四上”企業(yè)累計減免稅費×萬元。
回顧工作，我們仍然存在許多問題和不足。一是發(fā)展不均衡；二是企業(yè)個數少；三是企業(yè)規(guī)模??；三是企業(yè)進規(guī)慢；四是企業(yè)進規(guī)慢。下一步，我們將認真貫徹落實本次會議精神，尤其是×市長的重要講話精神，進一步明確目標任務，采取有力措施，因企施策，勇于創(chuàng)新，不斷加強全區(qū)“四上”企業(yè)培育，努力實現經濟持續(xù)穩(wěn)定增長。
發(fā)言完畢。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇五
到目前為止，肇慶市共有認定農業(yè)龍頭企業(yè)259家，其中省級以上農業(yè)龍頭企業(yè)40家，市級農業(yè)龍頭企業(yè)57家，縣級農業(yè)龍頭企業(yè)162家。
1、政府重視政策扶持。
中共肇慶市委辦公室、肇慶市人民政府辦公室印發(fā)了《肇慶市實施現代農業(yè)發(fā)展“611”工程五年（2018-2022年）行動方案》其中主要目標：“（三）新增100家市級以上農業(yè)龍頭企業(yè)”。并提出了十大惠農扶持政策，四大實施保障措施，切實推動我市農業(yè)產業(yè)發(fā)展。
2、認真落實及制定《認定與監(jiān)測管理辦法》。
認真學習落實《農業(yè)產業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)認定和運行監(jiān)測管理辦法》及《廣東省重點農業(yè)龍頭企業(yè)認定與監(jiān)測辦法》，制定《肇慶市農業(yè)龍頭企業(yè)申報認定與監(jiān)測管理辦法》并根據廣東省農業(yè)農村廳《關于切實關于做好縣級農業(yè)龍頭企業(yè)培育認定工作的通知》（粵農農辦〔2020〕109號）下文《關于轉發(fā)省農業(yè)農村廳的通知》（肇農農函〔2020〕93號）督促所屬縣（市）區(qū)制定《認定與監(jiān)測管理辦法》，并根據已有的辦法認定和監(jiān)測管理各級農業(yè)龍頭企業(yè)。規(guī)劃和指導全市農業(yè)龍頭企業(yè)的培育發(fā)展。
3、加強指導和服務，加快構建新型助農服務體系。
大力培育發(fā)展多元化助農服務主體，鼓勵建立集農技服務、信用評價、保險信貸、產品營銷于一體的公益性、綜合性農業(yè)公共服務組織。成立農技推廣服務驛站，結合廣東省科技特派員系統(tǒng)，組織省、市、縣農技及農業(yè)政策專家強化技術及農業(yè)政策指導工作，主動經常與企業(yè)或種植大戶、經營合作社溝通聯(lián)系，指導生產宣傳政策，促進企業(yè)間的經驗交流，合作共贏。
4、加強農業(yè)龍頭企業(yè)申報工作的宣傳，組織符合申報條件的企業(yè)積極申報。
摸底調查我市農業(yè)企業(yè)情況，組織各縣市區(qū)加強農業(yè)龍頭企業(yè)申報政策、申報條件、申報程序的宣講宣傳，積極扶持組織符合申報條件的農業(yè)企業(yè)申報，不設門檻、積極服務、落實舉措積極發(fā)展和培育農業(yè)龍頭企業(yè)，推動培育工作深入發(fā)展。
5、引導農業(yè)生產單位根據自身生產特點成立農業(yè)企業(yè)，培育發(fā)展成為新的龍頭企業(yè)。發(fā)展壯大現有農業(yè)龍頭企業(yè)?！丁?11”工程行動方案》專門制定了扶持政策：“扶持農業(yè)經營主體發(fā)展，扶持農產品加工業(yè)發(fā)展，獎勵農業(yè)科技創(chuàng)新，推動品牌戰(zhàn)略實施”支持農業(yè)龍頭企業(yè)加大科技創(chuàng)新、優(yōu)化產品結構、強化品牌建設，提升綜合實力。打造一批上市農業(yè)企業(yè)、重點龍頭企業(yè)和行業(yè)領軍龍頭企業(yè)。
1、2020年我市以完成《“611”工程行動方案》要求完成年度目標任務165%的好成績完成了2020年度肇慶市農業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展任務。“611”工程要求我市2020年度新增市級以上龍頭企業(yè)20家，其中省級7家，市級13家。我市實際于2020年新增市級以上龍頭企業(yè)33家其中省級13家，市級20家。
2、肇慶市高要區(qū)產業(yè)化龍頭企業(yè)積極組建研發(fā)中心，在新材料、新技術、新工藝等方面依托高校、科研院所走產學研結合的路子，產品更新?lián)Q代，產品附加值提高，產品市場競爭力提升。恒興、振業(yè)等企業(yè)開發(fā)研制功能食品已進入實質性操作階段，方便式盒裝酸菜魚等健康食品已進入多省市場。
《肇慶市實施現代農業(yè)發(fā)展“611”工程五年（2018-2022年）行動方案》針對農業(yè)產業(yè)發(fā)展制定了一系列的財政金融扶持政策，各縣市也針對當地情況制定了一系列的財政金融扶持措施，現簡單列舉如下：1、鼓勵農業(yè)經營主體做大做強，對當年新認定的國家級、省級、市級農業(yè)龍頭企業(yè)分別給與一次性補助100萬元、50萬元、10萬元。2、扶持農產品加工業(yè)發(fā)展，采取以獎代補，先建后補等方式，每年安排1000萬元重點支持農產品加工業(yè)。3、獎勵農業(yè)科技創(chuàng)新，對當年獲得全國農牧漁業(yè)豐收獎的單位和個人給予一次性獎勵10萬元。對獲得廣東省農業(yè)技術推廣獎一、二、三等獎的單位和個人在省獎勵的基礎上分別給與一次性獎勵3萬元、2萬元、1萬元。對獲得肇慶市農業(yè)技術推廣獎一、二、三等獎的單位和個人分別給與一次性獎勵3萬元、2萬元、1萬元。3、推動品牌戰(zhàn)略實施。對獲得中國馳名商標、廣東省著名商標的企業(yè)分別給予一次性30萬元、15萬元的獎勵。對首次獲得廣東省名牌產品（農業(yè)類）、農產品地理標志認證的分別給予一次性獎勵30萬元、10萬元。4、獎勵農業(yè)招商引資。獎勵引薦農業(yè)產業(yè)化項目的引薦人，對引薦到我市投資農業(yè)產業(yè)化項目的引薦人，且實際投資額達到5000萬元以上，按實際投資額3‰獎勵項目引薦人。每個項目的獎勵金不超過200萬元。5、加大農業(yè)供給側結構性基金。6、加大的農業(yè)企業(yè)的融資扶持。6、加大農業(yè)政策保險保障力度。
1、我市農產品品牌知名度不高，市場競爭力不強。知名品牌不多，廣東省名牌（農業(yè)類）產品48個和省“十大名牌”系列農產品數量6個，分別排全省第15和16位，尚無國家級名牌產品和馳名商標。特殊農產品未能實現規(guī)?；?、標準化、品牌化生產經營。
2、農村一二三產業(yè)融合發(fā)展程度較低，產業(yè)鏈條短。我市農業(yè)目前仍以傳統(tǒng)種養(yǎng)業(yè)為主，農業(yè)生產以初級農產品為主，精深加工和流通企業(yè)不多，加工深度不足，缺乏輻射范圍廣、交易規(guī)模高的批發(fā)市場。
3、政策扶持力度不夠。農業(yè)融資難，制約瓶頸多。地方財政資金扶持有限，省、市、縣項目資金有限、扶持資金不多，門檻高，申報難。加上貸款信貸政策瓶頸難以突破，農業(yè)生產貸款難、擔保難，資金短缺成為大多數經營主體發(fā)展的主要制約因素。二是農村產權流轉改革不徹底。農村土地、林地等產權還不夠明晰，加之涉及農戶多，農民產權流轉意愿不統(tǒng)一，農村產權流轉交易市場尚未形成，導致土地承包經營權等難以流轉，加上我市是傳統(tǒng)農業(yè)市，農民對土地依賴程度較高，農村土地流轉規(guī)模小，部份農民誠信意識不強，隨意毀約現象時有發(fā)生，租期不穩(wěn)定；流轉期限普遍偏短，形成經營主體對基礎設施建設，如水利灌溉修建、地力培肥改造等不敢過多投入，土地優(yōu)化使用程度不高，集中連片規(guī)模生產經營難。嚴格的基本農田保護制度，也使生產經營管理建設用地難落實?？h級農業(yè)龍頭企業(yè)認定未能像省市農業(yè)龍頭企業(yè)認定進行財政資金獎補，一定程度上影響了企業(yè)申報的積極性。
4、規(guī)劃引導不夠。多數農業(yè)產業(yè)化行業(yè)的發(fā)展存在先建設后規(guī)劃或邊建設邊規(guī)劃的問題，農業(yè)產業(yè)化發(fā)展缺乏前瞻性，中長期發(fā)展空間不足。部分農業(yè)企業(yè)對于財務規(guī)范管理意識不強，資金支出和營收情況未能在公帳上充分體現，一定程度上影響了品牌創(chuàng)建和龍頭企業(yè)的認定的進度。
1、20xx年我市計劃完成25家市級以上農業(yè)龍頭企業(yè)的新增培育認定任務，其中省級以上農業(yè)龍頭龍頭企業(yè)8家，市級農業(yè)龍頭企業(yè)17家。
2、完善利益聯(lián)結機制。大力發(fā)展訂單農業(yè)，形成穩(wěn)定的產供銷關系。積極促進農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)與農戶結成利益共享、風險共擔的利益共同體，引導農民以多種形式參與農業(yè)龍頭企業(yè)的合作經營。加強企業(yè)與農村集體經濟組織的合作，通過企業(yè)帶動，在“一村一品”生產、村企合作經營等方面開展合作。促進一二三產業(yè)融合發(fā)展。
3、加強農產品生產基地建設。結合“一鎮(zhèn)一業(yè)”、“一村一品”建設活動，引導農業(yè)龍頭企業(yè)建設品質優(yōu)良、特色明顯、附加值高的優(yōu)勢農產品示范基地。
4、深化農產品質量安全監(jiān)管工作。貫徹落實《農產品質量安全法》，積極推行農產品生產環(huán)節(jié)全程監(jiān)控，建立農產品生產、流通各環(huán)節(jié)的檔案追溯制度、產品質量安全監(jiān)測制度。支持和引導農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)依法建立農產品質量安全監(jiān)測制度，把好產品準出關，實施農產品質量標準管理。
5、提高科技創(chuàng)新和應用能力。鼓勵科研院所或者科技人員通過技術承包、技術入股、技術轉讓等形式參與農業(yè)龍頭企業(yè)經營，加快科研成果的推廣應用。
6、落實扶持措施。一是因地制宜制定一系列培育發(fā)展農業(yè)龍頭企業(yè)的優(yōu)惠政策，扶持發(fā)展多種形式的農業(yè)龍頭企業(yè)。二是加大對農業(yè)龍頭企業(yè)的財政扶持力度，做大做強農業(yè)龍頭企業(yè)。
7、實施農業(yè)龍頭企業(yè)名牌發(fā)展戰(zhàn)略。鼓勵農業(yè)龍頭企業(yè)積極推行標準化生產，大力發(fā)展無公害農產品、綠色食品、有機食品等，提高農產品質量安全水平。鼓勵農業(yè)龍頭企業(yè)積極樹品牌創(chuàng)名牌，實施品牌戰(zhàn)略和外向型發(fā)展戰(zhàn)略，增強農產品市場競爭力。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇六
為加快推進“四上”企業(yè)培育工作力度，進一步夯實經濟增長基礎，全面、及時、準確反映高質量發(fā)展成效，今年以來，攸縣多措并舉狠抓“四上”企業(yè)培育工作。
一是壓實了工作責任。組織各相關部門和鎮(zhèn)（街道）主要負責人召開專題工作部署會，對“四上”企業(yè)培育工作進行了專題安排部署，對全年工作任務進行分解，進一步壓實了部門單位、各鎮(zhèn)（街道）的工作責任。
二是舉行了業(yè)務培訓。組織各相關部門和各鎮(zhèn)（街道）的分管領導和具體負責同志召開“四上”企業(yè)培育工作業(yè)務培訓會，對“四上”企業(yè)申報最新的一些政策要求和工作流程進行了詳細的講解，進一步確保申報的時效和質量。
三是發(fā)放了工作手冊。根據省、市相關文件制度，制定印發(fā)了攸縣“四上”企業(yè)培育工作手冊，發(fā)放至各行業(yè)主管部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）。
四是開展了數據比對。縣統(tǒng)計局主動對接縣稅務局、縣市監(jiān)局、縣電力局等相關部門對全縣一般納稅人和小規(guī)模納稅人情況進行比對，篩選了一批條件較好的企業(yè)并建立培育庫，進行重點培育。
五是儲備了一批企業(yè)。行業(yè)主管部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主動摸底上報，市、縣兩級統(tǒng)計局現場核查，儲備了一批擬申規(guī)企業(yè)，分類建立企業(yè)清單，做到底子清、情況明、對策準。
六是兌現了獎勵資金。根據攸縣“四上”企業(yè)培育獎勵扶持辦法，兌現了2021年度“四上”企業(yè)培育工作扶持獎勵資金。根據今年“四上”企業(yè)申報制度的變化，建議并調整提高了獎勵標準，以提高企業(yè)入統(tǒng)的積極性。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇七
我公司從二000年十月份開始企業(yè)產權改革調整，經過近5個月時間的醞釀，最終由44名股東合伙集體購買企業(yè)產權，在二00一年初改制為股份有限責任公司，實現了從國有到民營的重大轉折。在深化企業(yè)改革，推進民營企業(yè)戰(zhàn)略性調整的過程中，公司始終堅持黨對民營企業(yè)的政治領導、堅持工會群體的民主管理與監(jiān)督，緊緊圍繞全市改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，著力于觀念、體制方法的創(chuàng)新，使國營改制民營企業(yè)黨群組織建設得到切實加強和改進。全公司兩個文明建設協(xié)調發(fā)展，同步運轉，取得了政治、經濟和社會效益的雙豐收。
一、改制后企業(yè)的基本情況。
2014年改制以來，公司在原國有專業(yè)運輸公司的基礎上奮發(fā)圖強，鞏固和發(fā)展了其做為區(qū)屬交通客運骨干企業(yè)的市場地位。近5年來，平均完成客運量399萬人，客運周轉量9128萬人公里，公司年均營收1512萬元，平均創(chuàng)造年利稅達62萬元。截止2014年底，企業(yè)固定資產1778萬元，流動資產190萬元，資產負債率14%，其營運經營資產總額達三千多萬元，營運規(guī)模是改革初期十年的七倍，是改革開放前30年的廿倍。
近年來，公司在減員增效、努力實現企業(yè)增效、國家增稅和員工增收的同時，積極創(chuàng)建企業(yè)文化、不斷提升文明品位，在努力營造交通大環(huán)境的同時積極治理企業(yè)小環(huán)境，樹立窗口服務品牌形象，先后被評為市交通系統(tǒng)文明單位、窗口行業(yè)”三優(yōu)一滿意”示范單位和市級文明行業(yè)單位。
輛410輛，員工及從業(yè)人員603人。其中員工103人，工會會員占100%。公司營運范圍東至省城蘭州，西至文化名城敦煌，通省達縣，幅射區(qū)內，網絡覆蓋區(qū)內城市及主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)。日發(fā)各類客運班次1241個，營運線路總長度5800公里，日營運里程23350公里，運送旅客25500人；承擔著全市近35％的班線客運量和全部的城市公交運營任務。
業(yè)基層黨組織和工青婦團體著手，保證黨和國家政策法規(guī)的貫徹渠道暢通，保證企業(yè)基層社情民意的如實上達。按照上級關于改制企業(yè)黨群組織負責人以民選為主、兼職為主、業(yè)余活動為主的總體要求，從改制以來，我公司在充分尊重職工民主意愿的基礎上，已經按規(guī)定于2014年初選舉產生了第二屆企業(yè)黨支部和工會、女工、青年工作委員會。公司始終堅持以黨支部為核心開展企業(yè)黨群工作，加強企業(yè)黨群組織建設，注重使企業(yè)黨組織成為黨在企業(yè)的堅強堡壘，成為企業(yè)員工心目中的一面旗幟，在認真貫徹落實黨和國家方針政策的同時，緊緊團結企業(yè)工會婦女青年團體，為發(fā)展民營經濟和不斷改善勞動者物質文化生活水平不懈努力，奠定黨對非公有制企業(yè)實行政治領導的牢固的組織基礎保證。
組織在企業(yè)工作中的作用方面進行了積極的探索。為了實實在在地保證改制企業(yè)黨群組織民主監(jiān)督、參與決策和維護職工合法權益工作的順利開展，在企業(yè)班子組建中，我公司嘗試黨政群體交叉任職，強化企業(yè)黨群組織在法人治理結構中的地位和作用。本著組織獨立、權責明確、協(xié)調發(fā)展的原則，在具體任職中，黨支部書記由董事長兼任，副總經理兼任工會主席，與此同時對改制后公司支委會、董事會、經理層、監(jiān)事會、工會各自的工作職責明確分工，使其各司其職，協(xié)調運轉，有效制約。把黨群組織和董事會、經理層在企業(yè)重大決策中的作用有機結合起來，把法人治理與落實黨政方針、推行民主管理監(jiān)督機制有效地結合起來，使民營企業(yè)的黨群組織從事企業(yè)的源頭參與，和董事會、經理會一樣成為發(fā)展社會主義市場經濟的有機整體組成。
3、全面加強改制企業(yè)思想政治工作，引導員工擺正心態(tài)，樹立正確的人。
生觀和價值觀。企業(yè)改制后，企業(yè)所有制形式的變化帶來的員工擇業(yè)、工作安置以及利益結構上的一系列調整，使員工意識形態(tài)上也發(fā)生了嚴重扭曲。一些人認為由原來的企業(yè)主人變成了民營企業(yè)員工，自己的政治地位和經濟地位發(fā)生了變化，理想信念隨之動搖，對黨和國家的政策方針也產生了懷疑。在這種情形下，雇用思想和拜金主義苗頭出現，曾一度使我們的工作陷于被動，增加了管理教育的難度。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇八
時間一晃而過，彈指之間，xx年已經接近尾聲，作為一個材料員，我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責，認真執(zhí)行材料管理的各項規(guī)章制度，把廠里的一切材料、工具等財產當成自我家的財產一樣使用和保管好。
過去的一年在領導和同事的悉心關懷指導下，經過自身的不懈努力，在工作中取得了必須的成績，但也存在諸多的不足?；仡欉^去的一年，現將工作總結如下：
一、每月25日做各類材料報表，反映材料使用情景。二、對進場材料嚴格驗收，確保質量合格，規(guī)格和數量準確，單據與物品相符。辦理驗收手續(xù)，入庫手續(xù)。
三、配合各班組準確及時購置臨時需要的材料、工具。
四、在原有制度基礎上增加材料或工具的借用手續(xù)。
五、統(tǒng)計各種材料的使用情景及數據，并反饋給主管領導，確保日常生產的順利進行。
六、做好xx年底的庫存盤點。
經過這一年的積累，明年我對自我有著更高的的.要求，在完成正常生產任務和臨時任務外，還要清楚的認識到，我是業(yè)務室的一員，業(yè)務室在廠區(qū)內負責著調度、計劃、驗收、協(xié)調等工作，是全站承上啟下的部門，要做好這些工作。首先要提高個人的分析及確定本事；其次，就是與各班組的溝通要做到及時有效。
并且，本企業(yè)是重點的安全防火單位，在日常工作中就要做到支持協(xié)助廠內專、兼職安全員，并做到正確的引導和監(jiān)督，遇突發(fā)臨時任務按站內各項規(guī)章執(zhí)行，杜絕違章指揮、違章操作。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇九
一目的：規(guī)范管理模式，保證匯報渠道通暢。
二范圍：適用于集團本部及所屬二級公司。
三公司實行逐級負責制，由下而上逐級請示匯報，部門人員向部門負責人請示匯報，部門負責人向公司負責人請示匯報。
四工作請示一事一報，一般是直接向直接上司匯報。不要一事多頭或交叉請示、報告。
五請示、匯報一般逐級進行，特殊情況下，可越級上報，事后向直接上司再報。
六各級人員向上級匯報時，不僅要報告情況，而且要提出對問題的看法及解決方法。
七各級負責人，在接到下級請示匯報或報告能立即回答的應當天答復，需研究解決的要講明批復期限。己明確要求報告期限的必須在期限內完成，不能完成時，須及時請示。
八請示、匯報的事項，需備案或需其他部門（人）協(xié)助的，應用文字形式。
九公司各級管理層對直接下級或間接下級布置任務或下達命令，受令者完成與否，都要在規(guī)定時間內復命。
十、如執(zhí)行人在執(zhí)行開始后發(fā)現有困難或阻力，應努力去克服；如確實有不可克服的困難，執(zhí)行人無法按時、按標準完成，要"立即"向下命令者復命，講明不能完成任務的困難或原因。如已完成任務，也要復命。"立即"：公司規(guī)定為不超過四小時。
本規(guī)定由行政部制定，并監(jiān)督執(zhí)行。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇十
首先，很感謝領導能在百忙之中抽出名貴的時光觀我的，也很榮幸能成為公司的一員，我從入職至今已快三個月，在這短短的三個月里，在領導和同事的`關切指導下我逐步熟悉了公司的狀況?，F將近三個月的工作狀況總結如下：
三、在設備部署圖方面，因樓梯間部署沒有滿足《xx石油化工企業(yè)設計防火規(guī)范》，經與__變動了樓梯間地位，滿足了規(guī)范要求。在工作的這段光陰內，也發(fā)明自身知識的欠缺，在后期應增強管道資料及應力盤算方面的技能，晉升自身才能。在往后的工作中我將持續(xù)改良，盡力做到最好。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇十一
尊敬的南湖區(qū)安監(jiān)局領導：
首先對百忙之中各位領導蒞臨我公司，考評安全標準化實施工作表示感謝。下面就我公司安全標準化工作實施及運行情況向各位領導匯報如下：嘉興市xx化工有限公司成立于20xx年，占地16.6畝，現有員工200人，上年度產值1.9億，今年預計超2億。目前企業(yè)獲得榮譽及光榮稱號有：浙江省科技型企業(yè)、嘉興市高新技術企業(yè)、嘉興市誠信企業(yè)、嘉興市名牌產品單位、并通過iso：9001質量認證、iso：14001環(huán)境認證，及gb：t28001安全健康認證。
一、公司于20xx年4月通過省級安全標準化考評；近年來我們持續(xù)不斷實施并完善安全標準化工作；注重安全工作的每一個細節(jié)，狠抓實干安全生產，不斷加大安全投入；截止目前安全投入接近60萬元。
二、為了保障安全標準化的順利實施，我們在20xx年初就成立了以公司董事長兼總經理姚督生為組長的安全標準化領導小組。并保證上級安全會議的參會率100%。
三、在原有3名安全管理員的基礎上，新增至安全管理員持證7人；并督促安全管理員不斷學習安全方面的專業(yè)技術及管理知識，把安全標準化工作不斷滲透至基礎建設、設備管理、倉儲、生產、銷售等各個環(huán)節(jié)。
四、在持續(xù)原有的三級教育基礎上，我們又成立了羅星商學院，并購買了華企在線的四年遠程教育使用權。保證每位員工都能夠學習到更專業(yè)的學習教程。在此同時我們不斷開發(fā)內部講師定期或不定期的進行組織安全培訓，主要搜集一些新聞上的安全事故素材作為教材，并進行事故模擬分析；舉一反三吸取教訓。
五、每月定期或不定期組織高層領導對各部門進行檢查考評，具體內容以安全為主，并現場記錄；每個參與的領導都寫出整改意見。并把現場“6s”、人力資源管理、及安全、環(huán)保有機的結合起來；發(fā)現問題的部門，扣除當月獎金；效果明顯。
七、在今年初，我公司又加大了基層員工的福利項目、在原有的全體參加意外保險的基礎上，又新增如：由領導組織的給每月員工過生日、每個傳統(tǒng)節(jié)日過節(jié)費在原有基礎上增加一倍、每月優(yōu)秀員工評選，發(fā)放獎金和證書。這樣在我們實施安全標準化工作的同時更加能贏得基層員工的.支持，也使管理者和基層員工的心理默契度大大提升。
八、在產品包裝上，我們不惜成本；采用安全性更高的原裝桶，并加強化工產品相關方的安全告知。保證我們的化工產品在運出工廠后的安全萬無一失。
在經濟普遍不景氣的形勢下，我們面臨著嚴峻的考驗和前所未有的壓力，作為羅星人；我們堅信挑戰(zhàn)和機遇并存，在新的形勢下，我們一定不負重望，在各位領導的關懷指導及我們的共同努力下，我們和在座的各位一定會迎來更美好的明天。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇十二
轉眼間，xx年已經過了一半，回想上半年的工作，有收獲也有不足，歸納總結后分為以下幾個方面：
1、學習張總報告，從中讓我了解本企業(yè)的發(fā)展前景、及目標，也為自己今后工作指明了方向。
2、積極參加站上組織的各項技能培訓活動，從而對自身是一種修正和提升過程，雖然原來也培訓過，但技能是要不斷改進，才能滿足工作和自身的需求。
3、在高速分站體驗一天，讓我認識到責任團隊的重要性，團結協(xié)作才能出收益；
四、參加本科室組織的各項活動，積極與新老員工溝通，學習老員工處事的沉穩(wěn)靈活，學習新員工積極向上、敢于嘗試的'態(tài)度，取長補短，提高工作激情。
1、工作方法不善于歸納總結，遇到特殊事情往往處理完了，就不再去考慮一下有無更好的處理方法。
2、業(yè)務知識方面還需要再加強，服務技能也需要再提升。
3、遇到到棘手問題，不夠沉穩(wěn)，思路不清晰、不靈活，應變能力需要進一步提高。
一是積極改進工作方法，提高工作質量和效率，不斷總結經驗，吸取教訓，提高自身應變能力。
二是努力學習業(yè)務知識，為旅客準確無誤提供乘車信息。
三是利用業(yè)余時間多看點書，拓寬一下知識面，豐富一下自己的頭腦。
四是為人處事多做換位思考，將工作做細，同事間互幫互助企業(yè)黨支部工作總結，更好的為旅客服務。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇十三
環(huán)保工作，并根據要求認真聘請有關資質單位編寫了《山西煤炭運銷集團夏門煤業(yè)有限公司90萬噸/年礦井兼并重組整合項目環(huán)境影響報告書》，公司環(huán)保制度建全，各鍋爐脫硫除塵等裝置和污水處理裝置等環(huán)保設施運行平穩(wěn)，所有廢氣、廢水均達標排放，有效的保護了周邊環(huán)境?，F就具體工作總結如下：
為了真正抓好公司環(huán)保工作，公司將環(huán)保工作由一名經理助理直接分管，日常管理工作則直接由公司辦公室承辦，先后制定了環(huán)境保護管理制度、環(huán)境檢測管理制度、安全環(huán)保事故應急處理程序、安全環(huán)保教育培訓制度、安全環(huán)保獎懲管理制度、安全環(huán)保檢查及隱患整改管理制度等相關環(huán)境保護制度，使公司的各項環(huán)保工作有章可循、有法可依。對以上管理制度，公司都適時組織了公司廣大干部職工及各部門進行了認真的學習，使全體員工對各項制度有清醒的認識，通過檢查和考核使各項制度真正落到了實處，確保了公司環(huán)保工作機制正常運行。
為提升企業(yè)的環(huán)保管理水平，促進企業(yè)發(fā)展，在領導的支持下，公司大力推行iso14001環(huán)境管理體系建設，充分識別和評價環(huán)境因素，使環(huán)境方針、目標和企業(yè)生產經營戰(zhàn)略相一致，注意預防和控制重要環(huán)境因素，加強污染防治，使三廢排放低于國家標準，開展節(jié)能降耗，制定環(huán)境應急預案，對新、改、擴建項目堅持“三同時”原則，注重體系的持續(xù)改進和環(huán)境的綠化美化工作。
為降低公司環(huán)境風險，實現公司環(huán)境風險事故零的目標，公司委托相關資質單位對我公司進行全面的環(huán)境風險評估，上級環(huán)保局組織專家對評估報告進行了評審，對評審中提出的問題，公司認真進行整改落實，使公司環(huán)境風險全部處于可控狀態(tài)。
公司現有環(huán)保處理設施主要有：污水處理車間、鍋爐尾氣洗滌等。對以上幾處環(huán)保設施，由各相關部室定期進行維護保養(yǎng)，并由值班人員每天對各尾氣處理系統(tǒng)和各污水排放口進行檢查，定期對各尾氣處理系統(tǒng)及污水排放指標進行檢測，所有尾氣全部達標排放，污水通過脫鹽水濃水回收、蒸汽冷凝水及各泵冷卻水的回收等清潔生產審核中/高費方案的實施，基本實現了零排放。
公司非常重視環(huán)保管理工作，除積極配合各上級單位的各項檢查及政策的實施，還開展豐富多樣的自查活動。每月日常環(huán)保自查3次；在做好內部檢測的同時，公司每年還委托市環(huán)境監(jiān)測站對公司所有廢氣處置系統(tǒng)、外排廢水及噪聲情況進行一次檢測，結果全部合格。所有檢查與檢測均有相關記錄，并適時通過室外展板向公眾公示檢測結果。通過公司各級各部門的密切配合和全體員工環(huán)保責任的落實，公司幾年來未發(fā)生任何環(huán)保事故和公眾投訴，有效保護了周邊環(huán)境。
環(huán)保培訓是提高環(huán)境管理水平的重要手段，公司每年都會對新員工及老員工進行相關環(huán)保知識培訓，在每年的安全生產月期間，公司安全環(huán)保部聯(lián)合生產管理部對全體員工進行了一次以“節(jié)能我行動，低碳新生活”為主題的環(huán)保培訓；質量管理部每半年對公司環(huán)境檢測員進行一次技術培訓。通過培訓進一步增強廣大干部員工的環(huán)保意識和環(huán)境守法意識，從而使公司的環(huán)境管理水平不斷得到提升。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇十四
博元安裝維修公司是一家以機電設備維修、管道安裝為主業(yè)的公司，公司成立于2014年5月15日,在上級領導的關心支持和各部門的指導幫助下,通過多年的努力，我們現在業(yè)務得到進一步的發(fā)展。公司從原來機電設備維修、管道安裝發(fā)展成今天的金屬制品、機械和設備修理業(yè)；建筑機電安裝工程；建筑裝修裝飾工程；建筑安裝業(yè)；土石方工程服務；建筑勞務分包；防水防腐保溫工程；機械設備、五金產品及電子產品批發(fā)；銷售礦產品；銷售金屬材料；銷售鋼材；銷售建筑材料；銷售紡織品、針織品；銷售日用雜品；文具用品批發(fā)；廣告設計；廣告制作等多方向發(fā)展的業(yè)務。
二、機構設置。
公司內設辦公室﹙綜合部﹚、生產技術管理科、財務科科、供銷科,以標準化、現代化管理推動公司的發(fā)展。
三、現代企業(yè)制度建設情況。
1.成立了以經理為組長、部門負責人為成員的創(chuàng)建工作領導小組，確定由李忠敏同志負責具體工作，并下發(fā)文件到公司各部門，要求全力配合創(chuàng)建工作的開展。
2.公司先后于2018年7月--8月召開了中層以上干部會和職工會,傳達了重點民營經濟培訓會精神，共同學習了市、縣工商局關于創(chuàng)建工作的要求,對公司開展創(chuàng)建工作進行了動員和安排,使全體員工積極參與到創(chuàng)建工作中來,取得了明顯的成效。
3.加強公司誠信建設。強化公司誠信觀念,增強了公司管理者和員工的誠信觀念和信用素質。公司法人代表和領導班子成員遵紀守法、誠實守信;公司誠信經營管理,嚴格履行了合同協(xié)議。
四、加強公司法治建設。完善了公司法人治理結構,依法制定了公司的各項規(guī)章制度;建立了企業(yè)重大決策制度；安全生產管理制度等。
五、加強公司用法工作。嚴格遵守勞動保障、就業(yè)方面的法律法規(guī),依法規(guī)范用工行為,構建了和諧的勞動關系，建立健全了安全生產等制度,做到有章可循；嚴格遵守工商、稅收等相關法律法規(guī),信用信譽良好;嚴格遵守合同、招標投標、禁止商業(yè)賄賂等法律法規(guī)，誠信經營；嚴格遵守知識產權法律法規(guī)。
六、加強企業(yè)組織建設。建立健全了董事會領導下的企業(yè)民主管理運行機制,切實加強民主管理、民主監(jiān)督力度,有效的保障了企業(yè)和職工的合法權益。
當然，我們的工作還存在不少疏漏和問題，希望診斷評審組的領導和專家批評指正，我們一定會按照創(chuàng)建工作的要求查漏補缺，全力整改，達到現代企業(yè)管理要求的最終目的。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇十五
各位領導：
歡迎蒞臨我公司檢查指導工作！
xxxxxxxxxx公司成立于20xx年x月，現有生產裝置主要有xx裝置、xx裝置、xx裝置及與之配套的鍋爐裝置。公司在建設之初即嚴格按照環(huán)?！叭瑫r”要求認真做好了各項環(huán)保工作，公司環(huán)保制度建全，各尾氣洗滌裝置和污水處理裝置等環(huán)保設施運行平穩(wěn)，所有廢氣、廢水均達標排放，有效的保護了周邊環(huán)境?，F就具體工作匯報如下：
公司成立后首先組建了安全環(huán)保部，內設x名專職安全環(huán)保員負責日常安全環(huán)保管理工作，先后制定了環(huán)境保護管理制度、環(huán)境檢測管理制度、安全環(huán)保事故應急處理程序、安全環(huán)保教育培訓制度、安全環(huán)保獎懲管理制度、安全環(huán)保檢查及隱患整改管理制度等相關環(huán)境保護制度，使公司的各項環(huán)保工作有章可循、有法可依。對以上管理制度，公司安全環(huán)保部組織各部門進行了認真的學習，使全體員工對各項制度有清醒的認識，通過檢查和考核使各項制度真正落到了實處，確保了公司清潔環(huán)保運行。
為積極響應省、市環(huán)保局關于清潔生產審核的工作安排和部署，進一步提高公司環(huán)境保護管理水平，從源頭削減污染，提高資源能源利用效率，減少生產、服務過程中污染物的產生和排放，最大限度地節(jié)約資源能源，更好保護生態(tài)環(huán)境。我公司于20xx年x月份全面啟動清潔生產審核工作，并于20xx年x月通過省專家組的清潔生產審核驗收。通過此次審核，使我公司真正實現了節(jié)能降耗、減污增效的目標。成品電耗由原來的12.42kwh/t下降到現在的11.98kwh/t，新鮮水消耗由原來的0.45m3/t下降到現在的0.41m3/t，粉塵排放量由原來的53.86t/a下降到現在的53.16t/a。公司真正嘗到了開展清潔生產的甜頭，取得了良好的經濟效益和社會效益。
為提升企業(yè)的環(huán)保管理水平，促進企業(yè)發(fā)展，在領導的支持下，公司大力推行iso14001環(huán)境管理體系建設，充分識別和評價環(huán)境因素，使環(huán)境方針、目標和企業(yè)生產經營戰(zhàn)略相一致，注意預防和控制重要環(huán)境因素，加強污染防治，使三廢排放低于國家標準，開展節(jié)能降耗，制定環(huán)境應急預案，對新、改、擴建項目堅持“三同時”原則，注重體系的持續(xù)改進和環(huán)境的綠化美化工作，20xx年11月份順利通過了方圓認證中心對我公司進行的三標一體化審核。按照體系管理規(guī)定，20xx年12月12日至13日，中國方圓論證集團公司審核組一行五人蒞臨公司，對我公司進行了為期二天的復審。通過現場及文件審核，審核組認為我公司依據國際標準建立的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標”管理體系完全符合標準的要求，運行是適宜、有效的，公司順利完成了三標體系復審換證工作。
為降低公司環(huán)境風險，實現公司環(huán)境風險事故零的目標，公司于20xx年10月份，委托xxxx環(huán)境風險評價中心對我公司進行全面的環(huán)境風險評估，開發(fā)區(qū)環(huán)保局組織專家對評估報告進行了評審，對評審中提出的問題，我部認真進行整改落實，使公司環(huán)境風險全部處于可控狀態(tài)。
公司現有環(huán)保處理設施主要有：xx尾氣洗滌、xx尾氣洗滌、xx除塵氣洗滌、xx裝置hcl吸收、xx裝置尾氣處理、鍋爐尾氣洗滌五套尾氣處理裝置及一處污水處理站。對以上幾處環(huán)保設施，由各相關車間定期進行維護保養(yǎng)，安全環(huán)保部每天對各尾氣處理系統(tǒng)和各污水排放口進行檢查，質量管理部定期對各尾氣處理系統(tǒng)及污水排放指標進行檢測，今年以來所有尾氣全部達標排放，污水通過脫鹽水濃水回收、蒸汽冷凝水及各泵冷卻水的回收等清潔生產審核中/高費方案的實施，基本實現了零排放。
公司非常重視環(huán)保管理工作，除設立了安全環(huán)保部作為公司的環(huán)境監(jiān)督管理部門外，還設立了專門的安全環(huán)境檢測站，配備了4名環(huán)境檢測員（環(huán)境檢測員均持有山東省產品質量監(jiān)督檢驗研究院頒發(fā)的山東省產品質量檢驗員證），制定詳細的檢測計劃并嚴格按檢測計劃進行環(huán)境檢測。1-8月份安全環(huán)保部日常環(huán)保檢查110次；質量管理部廢氣檢測36點次，廢水檢測64點次。在做好內部檢測的同時，公司每年還委托市環(huán)境監(jiān)測站對公司所有廢氣處置系統(tǒng)、外排廢水及噪聲情況進行一次檢測，結果全部合格。所有檢查與檢測均有相關記錄，并適時通過室外展板向公眾公示檢測結果。通過公司各級各部門的密切配合和全體員工環(huán)保責任的落實，公司幾年來未發(fā)生任何環(huán)保事故和公眾投訴，有效保護了周邊環(huán)境。
環(huán)保培訓是提高環(huán)境管理水平的重要手段，公司每年都會對新員工及老員工進行相關環(huán)保知識培訓，今年六月份安全生產月期間，公司安全環(huán)保部聯(lián)合生產管理部對全體員工進行了一次以“節(jié)能我行動，低碳新生活”為主題的環(huán)保培訓；質量管理部每半年對公司環(huán)境檢測員進行一次技術培訓。通過培訓進一步增強廣大干部員工的環(huán)保意識和環(huán)境守法意識，從而使公司的環(huán)境管理水平不斷得到提升。
xxxxxxxxxxx有限公司。
20xx年x月x日。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇十六
公司成立后首先組建了安全環(huán)保部，內設x名專職安全環(huán)保員負責日常安全環(huán)保管理工作，先后制定了環(huán)境保護管理制度、環(huán)境檢測管理制度、安全環(huán)保事故應急處理程序、安全環(huán)保教育培訓制度、安全環(huán)保獎懲管理制度、安全環(huán)保檢查及隱患整改管理制度等相關環(huán)境保護制度，使公司的各項環(huán)保工作有章可循、有法可依。對以上管理制度，公司安全環(huán)保部組織各部門進行了認真的學習，使全體員工對各項制度有清醒的認識，通過檢查和考核使各項制度真正落到了實處，確保了公司清潔環(huán)保運行。
為積極響應省、市環(huán)保局關于清潔生產審核的工作安排和部署，進一步提高公司環(huán)境保護管理水平，從源頭削減污染，提高資源能源利用效率，減少生產、服務過程中污染物的產生和排放，最大限度地節(jié)約資源能源，更好保護生態(tài)環(huán)境。我公司于20xx年x月份全面啟動清潔生產審核工作，并于20xx年x月通過省專家組的清潔生產審核驗收。通過此次審核，使我公司真正實現了節(jié)能降耗、減污增效的目標。成品電耗由原來的12。42kwh/t下降到現在的11。98kwh/t，新鮮水消耗由原來的0。45m/t下降到現在的30。41m/t，粉塵排放量由原來的53。86t/a下降到現在的53。16t/a。公司真3正嘗到了開展清潔生產的甜頭，取得了良好的經濟效益和社會效益。
為提升企業(yè)的環(huán)保管理水平，促進企業(yè)發(fā)展，在領導的支持下，公司大力推行iso14001環(huán)境管理體系建設，充分識別和評價環(huán)境因素，使環(huán)境方針、目標和企業(yè)生產經營戰(zhàn)略相一致，注意預防和控制重要環(huán)境因素，加強污染防治，使三廢排放低于國家標準，開展節(jié)能降耗，制定環(huán)境應急預案，對新、改、擴建項目堅持“三同時”原則，注重體系的持續(xù)改進和環(huán)境的綠化美化工作，200x年11月份順利通過了方圓認證中心對我公司進行的三標一體化審核。按照體系管理規(guī)定，20xx年12月12日至13日，中國方圓論證集團公司審核組一行五人蒞臨公司，對我公司進行了為期二天的復審。通過現場及文件審核，審核組認為我公司依據國際標準建立的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標”管理體系完全符合標準的要求，運行是適宜、有效的，公司順利完成了三標體系復審換證工作。
為降低公司環(huán)境風險，實現公司環(huán)境風險事故零的目標，公司于20xx年10月份，委托xxxx環(huán)境風險評價中心對我公司進行全面的環(huán)境風險評估，開發(fā)區(qū)環(huán)保局組織專家對評估報告進行了評審，對評審中提出的問題，我部認真進行整改落實，使公司環(huán)境風險全部處于可控狀態(tài)。
公司現有環(huán)保處理設施主要有：xx尾氣洗滌、xx尾氣洗滌、xx除塵氣洗滌、xx裝置hcl吸收、xx裝置尾氣處理、鍋爐尾氣洗滌五套尾氣處理裝置及一處污水處理站。對以上幾處環(huán)保設施，由各相關車間定期進行維護保養(yǎng)，安全環(huán)保部每天對各尾氣處理系統(tǒng)和各污水排放口進行檢查，質量管理部定期對各尾氣處理系統(tǒng)及污水排放指標進行檢測，今年以來所有尾氣全部達標排放，污水通過脫鹽水濃水回收、蒸汽冷凝水及各泵冷卻水的回收等清潔生產審核中/高費方案的實施，基本實現了零排放。
公司非常重視環(huán)保管理工作，除設立了安全環(huán)保部作為公司的環(huán)境監(jiān)督管理部門外，還設立了專門的安全環(huán)境檢測站，配備了4名環(huán)境檢測員（環(huán)境檢測員均持有山東省產品質量監(jiān)督檢驗研究院頒發(fā)的山東省產品質量檢驗員證），制定詳細的檢測計劃并嚴格按檢測計劃進行環(huán)境檢測。1—8月份安全環(huán)保部日常環(huán)保檢查110次；質量管理部廢氣檢測36點次，廢水檢測64點次。在做好內部檢測的同時，公司每年還委托市環(huán)境監(jiān)測站對公司所有廢氣處置系統(tǒng)、外排廢水及噪聲情況進行一次檢測，結果全部合格。所有檢查與檢測均有相關記錄，并適時通過室外展板向公眾公示檢測結果。通過公司各級各部門的密切配合和全體員工環(huán)保責任的落實，公司幾年來未發(fā)生任何環(huán)保事故和公眾投訴，有效保護了周邊環(huán)境。
環(huán)保培訓是提高環(huán)境管理水平的重要手段，公司每年都會對新員工及老員工進行相關環(huán)保知識培訓，今年六月份安全生產月期間，公司安全環(huán)保部聯(lián)合生產管理部對全體員工進行了一次以“節(jié)能我行動，低碳新生活”為主題的環(huán)保培訓；質量管理部每半年對公司環(huán)境檢測員進行一次技術培訓。通過培訓進一步增強廣大干部員工的環(huán)保意識和環(huán)境守法意識，從而使公司的環(huán)境管理水平不斷得到提升。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇一
“四上”企業(yè)入庫統(tǒng)計工作從2011年開始，已歷時8年多，審核標準、審核內容和工作流程不斷變化。2011年8月國家統(tǒng)計局完成季度調查單位審核，建立了全國“三上”企業(yè)和房地產企業(yè)調查單位庫。從2012年年報開始，規(guī)上服務業(yè)企業(yè)納入“一套表”范圍，由此“四上”企業(yè)申報開始初步確立。而自2013年4月份起，“四上”企業(yè)申報正式由季度審核改為月度審核，自此“四上”企業(yè)申報入庫流程固定下來。隨著“一套表”調查單位管理系統(tǒng)運行日趨完善，“四上”企業(yè)入庫統(tǒng)計工作步入正軌、不斷優(yōu)化。
20zz年，浦北縣“四上”企業(yè)培育入庫工作成績顯著，作為當年全區(qū)統(tǒng)計工作會議上經驗交流發(fā)言縣、區(qū)統(tǒng)計局之一。貴港市統(tǒng)計局曾組織該市各縣（區(qū)）統(tǒng)計局、柳州市三江縣政府分管縣領導率縣統(tǒng)計局班子領導及業(yè)務人員到浦北縣交流學習。
2.“四上”企業(yè)入庫標準。
“四上”企業(yè)包括規(guī)模以上工業(yè)、限額以上批發(fā)零售住宿餐飲業(yè)、資質以上建筑業(yè)和房地產開發(fā)經營業(yè)、規(guī)模以上服務業(yè)等企業(yè)。具體指：入庫時年主營業(yè)務收入達2000萬元及以上的工業(yè)企業(yè)法人單位，具有總承包或專業(yè)承包資質的建筑業(yè)企業(yè)法人單位和有開發(fā)經營活動的全部房地產開發(fā)經營業(yè)企業(yè)法人單位，年主營業(yè)務收入（銷售額）達2000萬元及以上的批發(fā)業(yè)法人企業(yè)和符合入庫標準的產業(yè)活動單位，年主營業(yè)務收入（銷售額）達500萬元及以上的零售業(yè)企業(yè)法人和符合入庫標準的產業(yè)活動單位，年主營業(yè)務收入（銷售額）達200萬元及以上的住宿餐飲業(yè)企業(yè)法人和符合入庫標準的產業(yè)活動單位，規(guī)模以上服務業(yè)企業(yè)。規(guī)模以上服務業(yè)企業(yè)是指年營業(yè)收入達2000萬元及以上的交通運輸、倉儲和郵政業(yè)，信息傳輸、軟件和信息技術服務業(yè)，水利、環(huán)境和公共設施管理業(yè)，衛(wèi)生法人單位；年營業(yè)收入達1000萬元及以上的租賃和商務服務業(yè)，科學研究和技術服務業(yè)，教育，物業(yè)管理、房地產中介服務、自有房地產經營活動、其他房地產業(yè)）法人單位；年營業(yè)收入達500萬元及以上的社會工作，居民服務、修理和其他服務業(yè)，文化、體育和娛樂業(yè)法人單位。
隨著“一套表”調查單位改革逐步深入，我縣“四上”企業(yè)入庫數取得突破，單位總量穩(wěn)步增長。截止2019年底，全縣共有在庫“四上”企業(yè)206家，比2018年減少了33家，同比下降11.58%（主要因統(tǒng)計口徑提高，服務業(yè)退庫19家，工業(yè)退庫12家，餐飲退庫1家，房地產退庫1家）。2019年共有新增“四上”企業(yè)30家，同比增長7.14%，其中：新增工業(yè)法人單位15家，同比增長200%；新增建筑業(yè)法人單位5家，同比下降16.67%；新增批發(fā)零售業(yè)單位3家，同比增長50%；新增住宿餐飲業(yè)法人單位1家，同比增長100%；新增房地產開發(fā)經營業(yè)單位4家，同比下降33.33%；新增服務業(yè)單位2家，同比下降77.78%。
（一）對“四上”企業(yè)培育工作認識不足。“四上”企業(yè)培育入統(tǒng)是一項系統(tǒng)工程和長期工作，涉及行業(yè)廣、參與部門多、工作難度大。目前，我縣雖出臺了縣“四上”企業(yè)入庫培育工作方案，但“四上”企業(yè)培育工作缺乏規(guī)范的管理機制和明確的責任分工，各鎮(zhèn)（街道）、各有關部門各行其是，沒有實現業(yè)務協(xié)同。
（二）存在重申報輕服務思想。行業(yè)主管部門普遍存在重申報、輕服務思想，開展申報工作較為積極主動，但企業(yè)申報成功以后，就較少進行跟蹤服務，特別是對仍然心存顧慮的企業(yè)服務工作不到位，導致部分企業(yè)填報數據不全面、不規(guī)范、不及時，甚至后期拒絕報送數據。新入庫企業(yè)一般規(guī)模較小，抵御風險能力較差，如不加強扶持培育，企業(yè)經營效益下滑，年底將面臨強制退庫風險。
（三）部門信息共享渠道不夠暢通。雖然“五證合一”、“一照一碼”制度的改革，提高了“四上”企業(yè)新增入統(tǒng)效率。但是稅務部門的稅源庫、市場監(jiān)督部門的企業(yè)登記庫、統(tǒng)計部門的企業(yè)名錄庫等由于各種原因并未能有效發(fā)揮溝通效用，導致一些達到“四上”統(tǒng)計標準的企業(yè)未能及時反饋到主管部門，導致沒能及時跟蹤培育、申報、納入“四上”企業(yè)統(tǒng)計范圍。
（四）企業(yè)配合程度不夠。不管是前期申報入庫還是后續(xù)填報報表，企業(yè)的配合都至關重要，如果企業(yè)不理解、不配合，很難組織申報，即使申報成功也會有很多后遺癥。當前企業(yè)配合程度不高主要有三個方面的原因：一是企業(yè)入庫后會增加一定的工作任務和管理成本。從本次普查結果來看，私營企業(yè)和有限責任公司占全縣法人總數的八成以上，大部分企業(yè)統(tǒng)計人員是聘用的零時工，有些還身兼數職，對申報工作業(yè)務技能掌握不夠，有的甚至臨時抓差；二是入庫所需要的申報材料比較詳實，部分企業(yè)由于產品（商品）銷售不開稅務發(fā)票，造成實際可能達到入庫標準，但增值稅納稅申報表中應稅銷售額遠達不到入庫標準；三是部分達到“四上”標準的個體戶因為稅費方面考慮，不愿轉為企業(yè)法人，還有部分企業(yè)擔心入庫后，會暴露收入，繳納稅金會有所增加，企業(yè)負擔會加重。
近年來，雖然我縣新增“四上”企業(yè)和在庫“四上”企業(yè)的數量逐年增加，但是一些規(guī)模大、發(fā)展好的龍頭企業(yè)不多，為了確保我縣經濟高質量發(fā)展，仍需進一步加大力度，抓好“四上”企業(yè)培育工作。以“在庫企業(yè)抓增長、達標企業(yè)抓入庫、規(guī)下企業(yè)抓培育、新建企業(yè)抓跟蹤”的思路，把培育壯大“四上”企業(yè)規(guī)模作為優(yōu)化存量、提升增量、促進我縣產業(yè)結構調整升級的重要途徑。
（一）加強領導，形成合力?！八纳稀逼髽I(yè)是縣域經濟發(fā)展的主力軍和排頭兵，也是衡量一個地區(qū)經濟發(fā)展水平的重要標志。各鎮(zhèn)（街道）、各有關部門要高度重視“四上”企業(yè)摸底、培育、入庫等相關工作，按照“全縣統(tǒng)一領導、部門歸口管理、各鎮(zhèn)（街道）分級負責、各方共同配合”的原則，切實加強對該項工作的組織領導，認真履行“四上”企業(yè)培育入庫工作主體責任，嚴格按照職責分工，各司其職，各負其責，加強溝通協(xié)作，形成工作合力，確?！八纳稀逼髽I(yè)培育入庫工作取得實效。
（二）完善機制，規(guī)范管理。各有關部門要分別出臺“四上”企業(yè)培育發(fā)展規(guī)劃，制定年度入庫目標計劃。全面摸底排查“四下”企業(yè)的發(fā)展現狀，采取措施幫助企業(yè)協(xié)調解決發(fā)展中遇到的困難和問題，促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大。統(tǒng)計部門要積極做好達標企業(yè)申報入庫工作的業(yè)務指導和審核評估，提高入庫工作效率和質量；對已入庫“四上”企業(yè)要加強統(tǒng)計工作規(guī)范化管理，指導企業(yè)建立健全統(tǒng)計原始記錄和統(tǒng)計臺賬，確保統(tǒng)計數據有出處、有依據、真實可信。
（三）政策扶持，優(yōu)化服務。各有關部門要建立健全“四上”企業(yè)激勵機制，在制定、落實政策上要優(yōu)先扶持“四上”企業(yè)。同時要加大企業(yè)培育發(fā)展和申報入庫工作的扶持力度，對臨規(guī)企業(yè)要在項目資金、財政支持、資源配置、專項申報、公共服務、政府采購、榮譽評定等方面給予重點傾斜扶持和優(yōu)先安排。根據“四上”企業(yè)發(fā)展實際以及我縣產業(yè)發(fā)展情況，通過產業(yè)投資基金給予企業(yè)一定額度的產業(yè)扶持資金支持，加大貸款擔保等金融支持力度，幫助企業(yè)做大做強、轉型升級、提質增效。
（四）強化督導，狠抓實效?？h督考辦要采取專項督查、季度通報等方式強化對“四上”企業(yè)培育和申報入庫工作的督導。對符合統(tǒng)計標準而不配合、不申報的企業(yè)，除了不得享受政府資金、項目扶持各項優(yōu)惠政策外，由統(tǒng)計、市場監(jiān)督、稅務等部門進行聯(lián)合執(zhí)法檢查，督促企業(yè)積極入庫、主動承擔社會責任，從根本上保障“四上”企業(yè)單位應統(tǒng)盡統(tǒng)。同時，主管部門要強化對企業(yè)申報入庫工作的宣傳引導，解除思想顧慮，提高入庫的積極性，形成良好的推進機制和氛圍，確保企業(yè)培育和申報入庫工作取得實效。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇二
“四上”企業(yè)是經濟發(fā)展的主力軍和排頭兵，是國民經濟核算基礎數據的主要來源，也是衡量一個地方經濟發(fā)展水平的重要標志。按照“先入庫，后出數”的原則，做好“四上”企業(yè)培育工作，扶持更多的中小企業(yè)發(fā)展壯大，做好“四上”企業(yè)入庫統(tǒng)計工作，提高“四上”企業(yè)入庫率和數據質量，對及時、準確、全面反映我縣經濟社會發(fā)展情況，科學、有效實施經濟運行監(jiān)測，具有十分重要的意義。
（一）“四上”企業(yè)入庫標準和發(fā)展歷程。
1.“四上”企業(yè)入庫統(tǒng)計發(fā)展歷程。
“四上”企業(yè)入庫統(tǒng)計工作從2011年開始，已歷時8年多，審核標準、審核內容和工作流程不斷變化。2011年8月國家統(tǒng)計局完成季度調查單位審核，建立了全國“三上”企業(yè)和房地產企業(yè)調查單位庫。從2012年年報開始，規(guī)上服務業(yè)企業(yè)納入“一套表”范圍，由此“四上”企業(yè)申報開始初步確立。而自2013年4月份起，“四上”企業(yè)申報正式由季度審核改為月度審核，自此“四上”企業(yè)申報入庫流程固定下來。隨著“一套表”調查單位管理系統(tǒng)運行日趨完善，“四上”企業(yè)入庫統(tǒng)計工作步入正軌、不斷優(yōu)化。
20zz年，浦北縣“四上”企業(yè)培育入庫工作成績顯著，作為當年全區(qū)統(tǒng)計工作會議上經驗交流發(fā)言縣、區(qū)統(tǒng)計局之一。貴港市統(tǒng)計局曾組織該市各縣（區(qū)）統(tǒng)計局、柳州市三江縣政府分管縣領導率縣統(tǒng)計局班子領導及業(yè)務人員到浦北縣交流學習。
“四上”企業(yè)包括規(guī)模以上工業(yè)、限額以上批發(fā)零售住宿餐飲業(yè)、資質以上建筑業(yè)和房地產開發(fā)經營業(yè)、規(guī)模以上服務業(yè)等企業(yè)。具體指：入庫時年主營業(yè)務收入達2000萬元及以上的工業(yè)企業(yè)法人單位，具有總承包或專業(yè)承包資質的建筑業(yè)企業(yè)法人單位和有開發(fā)經營活動的全部房地產開發(fā)經營業(yè)企業(yè)法人單位，年主營業(yè)務收入（銷售額）達2000萬元及以上的批發(fā)業(yè)法人企業(yè)和符合入庫標準的產業(yè)活動單位，年主營業(yè)務收入（銷售額）達500萬元及以上的零售業(yè)企業(yè)法人和符合入庫標準的產業(yè)活動單位，年主營業(yè)務收入（銷售額）達200萬元及以上的住宿餐飲業(yè)企業(yè)法人和符合入庫標準的產業(yè)活動單位，規(guī)模以上服務業(yè)企業(yè)。規(guī)模以上服務業(yè)企業(yè)是指年營業(yè)收入達2000萬元及以上的交通運輸、倉儲和郵政業(yè)，信息傳輸、軟件和信息技術服務業(yè)，水利、環(huán)境和公共設施管理業(yè)，衛(wèi)生法人單位；年營業(yè)收入達1000萬元及以上的租賃和商務服務業(yè)，科學研究和技術服務業(yè)，教育，物業(yè)管理、房地產中介服務、自有房地產經營活動、其他房地產業(yè)）法人單位；年營業(yè)收入達500萬元及以上的社會工作，居民服務、修理和其他服務業(yè)，文化、體育和娛樂業(yè)法人單位。
（二）我縣“四上”企業(yè)發(fā)展現狀。
隨著“一套表”調查單位改革逐步深入，我縣“四上”企業(yè)入庫數取得突破，單位總量穩(wěn)步增長。截止2019年底，全縣共有在庫“四上”企業(yè)206家，比2018年減少了33家，同比下降11.58%（主要因統(tǒng)計口徑提高，服務業(yè)退庫19家，工業(yè)退庫12家，餐飲退庫1家，房地產退庫1家）。2019年共有新增“四上”企業(yè)30家，同比增長7.14%，其中：新增工業(yè)法人單位15家，同比增長200%；新增建筑業(yè)法人單位5家，同比下降16.67%；新增批發(fā)零售業(yè)單位3家，同比增長50%；新增住宿餐飲業(yè)法人單位1家，同比增長100%；新增房地產開發(fā)經營業(yè)單位4家，同比下降33.33%；新增服務業(yè)單位2家，同比下降77.78%。
（一）對“四上”企業(yè)培育工作認識不足?！八纳稀逼髽I(yè)培育入統(tǒng)是一項系統(tǒng)工程和長期工作，涉及行業(yè)廣、參與部門多、工作難度大。目前，我縣雖出臺了縣“四上”企業(yè)入庫培育工作方案，但“四上”企業(yè)培育工作缺乏規(guī)范的管理機制和明確的責任分工，各鎮(zhèn)（街道）、各有關部門各行其是，沒有實現業(yè)務協(xié)同。
（二）存在重申報輕服務思想。行業(yè)主管部門普遍存在重申報、輕服務思想，開展申報工作較為積極主動，但企業(yè)申報成功以后，就較少進行跟蹤服務，特別是對仍然心存顧慮的企業(yè)服務工作不到位，導致部分企業(yè)填報數據不全面、不規(guī)范、不及時，甚至后期拒絕報送數據。新入庫企業(yè)一般規(guī)模較小，抵御風險能力較差，如不加強扶持培育，企業(yè)經營效益下滑，年底將面臨強制退庫風險。
（三）部門信息共享渠道不夠暢通。雖然“五證合一”、“一照一碼”制度的改革，提高了“四上”企業(yè)新增入統(tǒng)效率。但是稅務部門的稅源庫、市場監(jiān)督部門的企業(yè)登記庫、統(tǒng)計部門的企業(yè)名錄庫等由于各種原因并未能有效發(fā)揮溝通效用，導致一些達到“四上”統(tǒng)計標準的企業(yè)未能及時反饋到主管部門，導致沒能及時跟蹤培育、申報、納入“四上”企業(yè)統(tǒng)計范圍。
（四）企業(yè)配合程度不夠。不管是前期申報入庫還是后續(xù)填報報表，企業(yè)的配合都至關重要，如果企業(yè)不理解、不配合，很難組織申報，即使申報成功也會有很多后遺癥。當前企業(yè)配合程度不高主要有三個方面的原因：一是企業(yè)入庫后會增加一定的工作任務和管理成本。從本次普查結果來看，私營企業(yè)和有限責任公司占全縣法人總數的八成以上，大部分企業(yè)統(tǒng)計人員是聘用的零時工，有些還身兼數職，對申報工作業(yè)務技能掌握不夠，有的甚至臨時抓差；二是入庫所需要的申報材料比較詳實，部分企業(yè)由于產品（商品）銷售不開稅務發(fā)票，造成實際可能達到入庫標準，但增值稅納稅申報表中應稅銷售額遠達不到入庫標準；三是部分達到“四上”標準的個體戶因為稅費方面考慮，不愿轉為企業(yè)法人，還有部分企業(yè)擔心入庫后，會暴露收入，繳納稅金會有所增加，企業(yè)負擔會加重。
近年來，雖然我縣新增“四上”企業(yè)和在庫“四上”企業(yè)的數量逐年增加，但是一些規(guī)模大、發(fā)展好的龍頭企業(yè)不多，為了確保我縣經濟高質量發(fā)展，仍需進一步加大力度，抓好“四上”企業(yè)培育工作。以“在庫企業(yè)抓增長、達標企業(yè)抓入庫、規(guī)下企業(yè)抓培育、新建企業(yè)抓跟蹤”的思路，把培育壯大“四上”企業(yè)規(guī)模作為優(yōu)化存量、提升增量、促進我縣產業(yè)結構調整升級的重要途徑。
（一）加強領導，形成合力?！八纳稀逼髽I(yè)是縣域經濟發(fā)展的主力軍和排頭兵，也是衡量一個地區(qū)經濟發(fā)展水平的重要標志。各鎮(zhèn)（街道）、各有關部門要高度重視“四上”企業(yè)摸底、培育、入庫等相關工作，按照“全縣統(tǒng)一領導、部門歸口管理、各鎮(zhèn)（街道）分級負責、各方共同配合”的原則，切實加強對該項工作的組織領導，認真履行“四上”企業(yè)培育入庫工作主體責任，嚴格按照職責分工，各司其職，各負其責，加強溝通協(xié)作，形成工作合力，確保“四上”企業(yè)培育入庫工作取得實效。
（二）完善機制，規(guī)范管理。各有關部門要分別出臺“四上”企業(yè)培育發(fā)展規(guī)劃，制定年度入庫目標計劃。全面摸底排查“四下”企業(yè)的發(fā)展現狀，采取措施幫助企業(yè)協(xié)調解決發(fā)展中遇到的困難和問題，促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大。統(tǒng)計部門要積極做好達標企業(yè)申報入庫工作的業(yè)務指導和審核評估，提高入庫工作效率和質量；對已入庫“四上”企業(yè)要加強統(tǒng)計工作規(guī)范化管理，指導企業(yè)建立健全統(tǒng)計原始記錄和統(tǒng)計臺賬，確保統(tǒng)計數據有出處、有依據、真實可信。
（三）政策扶持，優(yōu)化服務。各有關部門要建立健全“四上”企業(yè)激勵機制，在制定、落實政策上要優(yōu)先扶持“四上”企業(yè)。同時要加大企業(yè)培育發(fā)展和申報入庫工作的扶持力度，對臨規(guī)企業(yè)要在項目資金、財政支持、資源配置、專項申報、公共服務、政府采購、榮譽評定等方面給予重點傾斜扶持和優(yōu)先安排。根據“四上”企業(yè)發(fā)展實際以及我縣產業(yè)發(fā)展情況，通過產業(yè)投資基金給予企業(yè)一定額度的產業(yè)扶持資金支持，加大貸款擔保等金融支持力度，幫助企業(yè)做大做強、轉型升級、提質增效。
（四）強化督導，狠抓實效?？h督考辦要采取專項督查、季度通報等方式強化對“四上”企業(yè)培育和申報入庫工作的督導。對符合統(tǒng)計標準而不配合、不申報的企業(yè)，除了不得享受政府資金、項目扶持各項優(yōu)惠政策外，由統(tǒng)計、市場監(jiān)督、稅務等部門進行聯(lián)合執(zhí)法檢查，督促企業(yè)積極入庫、主動承擔社會責任，從根本上保障“四上”企業(yè)單位應統(tǒng)盡統(tǒng)。同時，主管部門要強化對企業(yè)申報入庫工作的宣傳引導，解除思想顧慮，提高入庫的積極性，形成良好的推進機制和氛圍，確保企業(yè)培育和申報入庫工作取得實效。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇三
近日，從綿陽市統(tǒng)計局獲悉，為統(tǒng)籌做好綿陽市全年經濟工作，綿陽市委辦、市政府辦聯(lián)合印發(fā)了《關于印發(fā)2020年全市經濟工作要點的通知》，將“四上企業(yè)”的入庫管理納入全市經濟工作要點，并分別對全年新增規(guī)上工業(yè)企業(yè)、培育重點服務業(yè)企業(yè)等提出目標要求。
據了解，綿陽市委、市政府不斷加大對“四上企業(yè)”入庫工作的重視和支持，已連續(xù)兩年將“四上企業(yè)”入庫管理工作納入全市經濟工作要點。綿陽市統(tǒng)計局相關負責人說，綿陽市通過明確部門職責、夯實部門基礎、強化部門協(xié)作配合、規(guī)范培訓引導，有力地推動綿陽市“四上企業(yè)”培育、申報入庫和單位管理維護工作，持續(xù)提高統(tǒng)計數據質量。
下一步，綿陽市統(tǒng)計局將以***新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，全面落實省委、市委經濟工作會議精神和市委經濟工作要點，深入推進統(tǒng)計管理體制改革，完善統(tǒng)計體制，全力做好“四上企業(yè)”培育、申報、入庫和管理工作，夯實統(tǒng)計基礎，確保數據質量。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇四
尊敬的×市長，各位領導：
根據會議安排，現就×區(qū)“四上企業(yè)”培育有關工作作簡要匯報。為加快培育新的經濟增長點，×區(qū)始終堅持“在庫企業(yè)抓增長、達標企業(yè)抓入庫、規(guī)下企業(yè)抓培育、新建企業(yè)抓跟蹤”的總體思路，把培育壯大四上企業(yè)規(guī)模作為優(yōu)化存量、提升增量、促進產業(yè)升級的重要途徑，在領導推進機制、政策激勵措施、發(fā)展要素保障、優(yōu)化審批流程等方面創(chuàng)新體制機制、破解發(fā)展難題，“四上”企業(yè)培育取得了明顯成效。我們的主要做法是：
一是區(qū)委政府高度重視。成立了區(qū)政府主要領導為組長的“四上”企業(yè)培育工作領導小組，把“四上”企業(yè)培育工作與脫貧攻堅、項目投資、產業(yè)發(fā)展同安排同部署同落實同考核，常態(tài)化強力推進。二是建立企業(yè)聯(lián)系機制。堅持區(qū)級領導、重點部門聯(lián)系企業(yè)制度，“一企一服務團隊”，全面落實“減負增效”各項政策，確保企業(yè)穩(wěn)健經營、滿負荷生產。三是建立聯(lián)席會議制度。定期研究培育“四上”企業(yè)工作，形成上下聯(lián)動、部門協(xié)同、齊抓共管的推進工作機制。
一是加大正面宣傳。針對企業(yè)融資難、經營難、配合度低、“身份”限制等問題，組織區(qū)級部門專題研究創(chuàng)造條件解決問題，積極正面引導，轉變企業(yè)觀念，提升企業(yè)配合度。二是加大企業(yè)獎勵力度。我們出臺了《×區(qū)“四上”企業(yè)培育獎勵辦法》，對新入庫、進規(guī)企業(yè)當年每戶獎勵×萬元、對當年營業(yè)額和產值上臺階企業(yè)分別給予×萬~×萬元的獎勵，在財政、稅收、金融、市場準入等方面為企業(yè)發(fā)展提供政策便利。對項目投資、招商引資、企業(yè)擴大經營規(guī)模、體系建設、“個轉企”等方面給予政策支持。三是鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新。支持鼓勵企業(yè)品牌建設，獲廣元市知名品牌的，區(qū)政府獎勵×萬元。2020年，累計獎勵企業(yè)×家、獎勵資金×萬元，充分調動了企業(yè)積極性。
一是建好“三本臺賬”。精準建立在庫企業(yè)、新開業(yè)企業(yè)、臨近入庫標準企業(yè)“三本臺賬”，明確“四上”企業(yè)、“四下”企業(yè)、新成立企業(yè)等培育要求，建立優(yōu)勢骨干企業(yè)、重點培育企業(yè)和新入庫進規(guī)企業(yè)以及新成立企業(yè)培育臺賬，逐一分類指導。二是建立企業(yè)梯次培育機制。按照“四個一批”要求，對已經入庫進規(guī)的，重點抓好企業(yè)的生產和擴能，不斷培育壯大一批；對接近“四上”標準的，重點培育，及時申報入庫一批；對已經達到或即將達到“四上”標準的企業(yè)、個體戶，積極引導轉為企業(yè)法人，不斷培育發(fā)展一批；對于新建或新成立、招引的企業(yè)，做到及時發(fā)現、動態(tài)跟蹤一批。截止目前，我區(qū)累計培育“四上”企業(yè)×戶。三是強化入庫申報指導。嚴把材料審核關、數據質量關和企業(yè)申報關，對入庫企業(yè)的形象打造、證照辦理、財務稅務資料和批復備案文件等進行重點指導，確保實現扶持培育一戶、入庫進規(guī)一戶。
一是強化要素保障。及時做好生產企業(yè)用水、用電、用氣、用地協(xié)調服務工作，加快電力、油氣等基礎設施建設，全面落實企業(yè)直購電試點、富余電量消納、直供氣等政策。加快重點企業(yè)“煤改氣”進程及集中供熱項目建設，企業(yè)用能成本持續(xù)降低?！廖锪鞴境蔀槿械谝患业谌轿锪骷瘓F公司，×鐵路羊木貨運站年吞吐量達×萬噸，×物流港中轉倉儲項目加快建設，企業(yè)運力保障持續(xù)加強。二是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。深入實施“雙提雙破”專項行動，大力推行馬上辦和“一窗進出”并聯(lián)審批，簡化企業(yè)辦證行政審批流程。強化“銀企”對接，努力為中小微企業(yè)拓寬融資渠道，今年以來，累計為×糧油、×金礦等×余家企業(yè)融資×余萬元。全面落實企業(yè)減稅降費措施，今年以來，全區(qū)“四上”企業(yè)累計減免稅費×萬元。
回顧工作，我們仍然存在許多問題和不足。一是發(fā)展不均衡；二是企業(yè)個數少；三是企業(yè)規(guī)模??；三是企業(yè)進規(guī)慢；四是企業(yè)進規(guī)慢。下一步，我們將認真貫徹落實本次會議精神，尤其是×市長的重要講話精神，進一步明確目標任務，采取有力措施，因企施策，勇于創(chuàng)新，不斷加強全區(qū)“四上”企業(yè)培育，努力實現經濟持續(xù)穩(wěn)定增長。
發(fā)言完畢。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇五
到目前為止，肇慶市共有認定農業(yè)龍頭企業(yè)259家，其中省級以上農業(yè)龍頭企業(yè)40家，市級農業(yè)龍頭企業(yè)57家，縣級農業(yè)龍頭企業(yè)162家。
1、政府重視政策扶持。
中共肇慶市委辦公室、肇慶市人民政府辦公室印發(fā)了《肇慶市實施現代農業(yè)發(fā)展“611”工程五年（2018-2022年）行動方案》其中主要目標：“（三）新增100家市級以上農業(yè)龍頭企業(yè)”。并提出了十大惠農扶持政策，四大實施保障措施，切實推動我市農業(yè)產業(yè)發(fā)展。
2、認真落實及制定《認定與監(jiān)測管理辦法》。
認真學習落實《農業(yè)產業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)認定和運行監(jiān)測管理辦法》及《廣東省重點農業(yè)龍頭企業(yè)認定與監(jiān)測辦法》，制定《肇慶市農業(yè)龍頭企業(yè)申報認定與監(jiān)測管理辦法》并根據廣東省農業(yè)農村廳《關于切實關于做好縣級農業(yè)龍頭企業(yè)培育認定工作的通知》（粵農農辦〔2020〕109號）下文《關于轉發(fā)省農業(yè)農村廳的通知》（肇農農函〔2020〕93號）督促所屬縣（市）區(qū)制定《認定與監(jiān)測管理辦法》，并根據已有的辦法認定和監(jiān)測管理各級農業(yè)龍頭企業(yè)。規(guī)劃和指導全市農業(yè)龍頭企業(yè)的培育發(fā)展。
3、加強指導和服務，加快構建新型助農服務體系。
大力培育發(fā)展多元化助農服務主體，鼓勵建立集農技服務、信用評價、保險信貸、產品營銷于一體的公益性、綜合性農業(yè)公共服務組織。成立農技推廣服務驛站，結合廣東省科技特派員系統(tǒng)，組織省、市、縣農技及農業(yè)政策專家強化技術及農業(yè)政策指導工作，主動經常與企業(yè)或種植大戶、經營合作社溝通聯(lián)系，指導生產宣傳政策，促進企業(yè)間的經驗交流，合作共贏。
4、加強農業(yè)龍頭企業(yè)申報工作的宣傳，組織符合申報條件的企業(yè)積極申報。
摸底調查我市農業(yè)企業(yè)情況，組織各縣市區(qū)加強農業(yè)龍頭企業(yè)申報政策、申報條件、申報程序的宣講宣傳，積極扶持組織符合申報條件的農業(yè)企業(yè)申報，不設門檻、積極服務、落實舉措積極發(fā)展和培育農業(yè)龍頭企業(yè)，推動培育工作深入發(fā)展。
5、引導農業(yè)生產單位根據自身生產特點成立農業(yè)企業(yè)，培育發(fā)展成為新的龍頭企業(yè)。發(fā)展壯大現有農業(yè)龍頭企業(yè)?！丁?11”工程行動方案》專門制定了扶持政策：“扶持農業(yè)經營主體發(fā)展，扶持農產品加工業(yè)發(fā)展，獎勵農業(yè)科技創(chuàng)新，推動品牌戰(zhàn)略實施”支持農業(yè)龍頭企業(yè)加大科技創(chuàng)新、優(yōu)化產品結構、強化品牌建設，提升綜合實力。打造一批上市農業(yè)企業(yè)、重點龍頭企業(yè)和行業(yè)領軍龍頭企業(yè)。
1、2020年我市以完成《“611”工程行動方案》要求完成年度目標任務165%的好成績完成了2020年度肇慶市農業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展任務。“611”工程要求我市2020年度新增市級以上龍頭企業(yè)20家，其中省級7家，市級13家。我市實際于2020年新增市級以上龍頭企業(yè)33家其中省級13家，市級20家。
2、肇慶市高要區(qū)產業(yè)化龍頭企業(yè)積極組建研發(fā)中心，在新材料、新技術、新工藝等方面依托高校、科研院所走產學研結合的路子，產品更新?lián)Q代，產品附加值提高，產品市場競爭力提升。恒興、振業(yè)等企業(yè)開發(fā)研制功能食品已進入實質性操作階段，方便式盒裝酸菜魚等健康食品已進入多省市場。
《肇慶市實施現代農業(yè)發(fā)展“611”工程五年（2018-2022年）行動方案》針對農業(yè)產業(yè)發(fā)展制定了一系列的財政金融扶持政策，各縣市也針對當地情況制定了一系列的財政金融扶持措施，現簡單列舉如下：1、鼓勵農業(yè)經營主體做大做強，對當年新認定的國家級、省級、市級農業(yè)龍頭企業(yè)分別給與一次性補助100萬元、50萬元、10萬元。2、扶持農產品加工業(yè)發(fā)展，采取以獎代補，先建后補等方式，每年安排1000萬元重點支持農產品加工業(yè)。3、獎勵農業(yè)科技創(chuàng)新，對當年獲得全國農牧漁業(yè)豐收獎的單位和個人給予一次性獎勵10萬元。對獲得廣東省農業(yè)技術推廣獎一、二、三等獎的單位和個人在省獎勵的基礎上分別給與一次性獎勵3萬元、2萬元、1萬元。對獲得肇慶市農業(yè)技術推廣獎一、二、三等獎的單位和個人分別給與一次性獎勵3萬元、2萬元、1萬元。3、推動品牌戰(zhàn)略實施。對獲得中國馳名商標、廣東省著名商標的企業(yè)分別給予一次性30萬元、15萬元的獎勵。對首次獲得廣東省名牌產品（農業(yè)類）、農產品地理標志認證的分別給予一次性獎勵30萬元、10萬元。4、獎勵農業(yè)招商引資。獎勵引薦農業(yè)產業(yè)化項目的引薦人，對引薦到我市投資農業(yè)產業(yè)化項目的引薦人，且實際投資額達到5000萬元以上，按實際投資額3‰獎勵項目引薦人。每個項目的獎勵金不超過200萬元。5、加大農業(yè)供給側結構性基金。6、加大的農業(yè)企業(yè)的融資扶持。6、加大農業(yè)政策保險保障力度。
1、我市農產品品牌知名度不高，市場競爭力不強。知名品牌不多，廣東省名牌（農業(yè)類）產品48個和省“十大名牌”系列農產品數量6個，分別排全省第15和16位，尚無國家級名牌產品和馳名商標。特殊農產品未能實現規(guī)?；?、標準化、品牌化生產經營。
2、農村一二三產業(yè)融合發(fā)展程度較低，產業(yè)鏈條短。我市農業(yè)目前仍以傳統(tǒng)種養(yǎng)業(yè)為主，農業(yè)生產以初級農產品為主，精深加工和流通企業(yè)不多，加工深度不足，缺乏輻射范圍廣、交易規(guī)模高的批發(fā)市場。
3、政策扶持力度不夠。農業(yè)融資難，制約瓶頸多。地方財政資金扶持有限，省、市、縣項目資金有限、扶持資金不多，門檻高，申報難。加上貸款信貸政策瓶頸難以突破，農業(yè)生產貸款難、擔保難，資金短缺成為大多數經營主體發(fā)展的主要制約因素。二是農村產權流轉改革不徹底。農村土地、林地等產權還不夠明晰，加之涉及農戶多，農民產權流轉意愿不統(tǒng)一，農村產權流轉交易市場尚未形成，導致土地承包經營權等難以流轉，加上我市是傳統(tǒng)農業(yè)市，農民對土地依賴程度較高，農村土地流轉規(guī)模小，部份農民誠信意識不強，隨意毀約現象時有發(fā)生，租期不穩(wěn)定；流轉期限普遍偏短，形成經營主體對基礎設施建設，如水利灌溉修建、地力培肥改造等不敢過多投入，土地優(yōu)化使用程度不高，集中連片規(guī)模生產經營難。嚴格的基本農田保護制度，也使生產經營管理建設用地難落實?？h級農業(yè)龍頭企業(yè)認定未能像省市農業(yè)龍頭企業(yè)認定進行財政資金獎補，一定程度上影響了企業(yè)申報的積極性。
4、規(guī)劃引導不夠。多數農業(yè)產業(yè)化行業(yè)的發(fā)展存在先建設后規(guī)劃或邊建設邊規(guī)劃的問題，農業(yè)產業(yè)化發(fā)展缺乏前瞻性，中長期發(fā)展空間不足。部分農業(yè)企業(yè)對于財務規(guī)范管理意識不強，資金支出和營收情況未能在公帳上充分體現，一定程度上影響了品牌創(chuàng)建和龍頭企業(yè)的認定的進度。
1、20xx年我市計劃完成25家市級以上農業(yè)龍頭企業(yè)的新增培育認定任務，其中省級以上農業(yè)龍頭龍頭企業(yè)8家，市級農業(yè)龍頭企業(yè)17家。
2、完善利益聯(lián)結機制。大力發(fā)展訂單農業(yè)，形成穩(wěn)定的產供銷關系。積極促進農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)與農戶結成利益共享、風險共擔的利益共同體，引導農民以多種形式參與農業(yè)龍頭企業(yè)的合作經營。加強企業(yè)與農村集體經濟組織的合作，通過企業(yè)帶動，在“一村一品”生產、村企合作經營等方面開展合作。促進一二三產業(yè)融合發(fā)展。
3、加強農產品生產基地建設。結合“一鎮(zhèn)一業(yè)”、“一村一品”建設活動，引導農業(yè)龍頭企業(yè)建設品質優(yōu)良、特色明顯、附加值高的優(yōu)勢農產品示范基地。
4、深化農產品質量安全監(jiān)管工作。貫徹落實《農產品質量安全法》，積極推行農產品生產環(huán)節(jié)全程監(jiān)控，建立農產品生產、流通各環(huán)節(jié)的檔案追溯制度、產品質量安全監(jiān)測制度。支持和引導農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)依法建立農產品質量安全監(jiān)測制度，把好產品準出關，實施農產品質量標準管理。
5、提高科技創(chuàng)新和應用能力。鼓勵科研院所或者科技人員通過技術承包、技術入股、技術轉讓等形式參與農業(yè)龍頭企業(yè)經營，加快科研成果的推廣應用。
6、落實扶持措施。一是因地制宜制定一系列培育發(fā)展農業(yè)龍頭企業(yè)的優(yōu)惠政策，扶持發(fā)展多種形式的農業(yè)龍頭企業(yè)。二是加大對農業(yè)龍頭企業(yè)的財政扶持力度，做大做強農業(yè)龍頭企業(yè)。
7、實施農業(yè)龍頭企業(yè)名牌發(fā)展戰(zhàn)略。鼓勵農業(yè)龍頭企業(yè)積極推行標準化生產，大力發(fā)展無公害農產品、綠色食品、有機食品等，提高農產品質量安全水平。鼓勵農業(yè)龍頭企業(yè)積極樹品牌創(chuàng)名牌，實施品牌戰(zhàn)略和外向型發(fā)展戰(zhàn)略，增強農產品市場競爭力。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇六
為加快推進“四上”企業(yè)培育工作力度，進一步夯實經濟增長基礎，全面、及時、準確反映高質量發(fā)展成效，今年以來，攸縣多措并舉狠抓“四上”企業(yè)培育工作。
一是壓實了工作責任。組織各相關部門和鎮(zhèn)（街道）主要負責人召開專題工作部署會，對“四上”企業(yè)培育工作進行了專題安排部署，對全年工作任務進行分解，進一步壓實了部門單位、各鎮(zhèn)（街道）的工作責任。
二是舉行了業(yè)務培訓。組織各相關部門和各鎮(zhèn)（街道）的分管領導和具體負責同志召開“四上”企業(yè)培育工作業(yè)務培訓會，對“四上”企業(yè)申報最新的一些政策要求和工作流程進行了詳細的講解，進一步確保申報的時效和質量。
三是發(fā)放了工作手冊。根據省、市相關文件制度，制定印發(fā)了攸縣“四上”企業(yè)培育工作手冊，發(fā)放至各行業(yè)主管部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）。
四是開展了數據比對。縣統(tǒng)計局主動對接縣稅務局、縣市監(jiān)局、縣電力局等相關部門對全縣一般納稅人和小規(guī)模納稅人情況進行比對，篩選了一批條件較好的企業(yè)并建立培育庫，進行重點培育。
五是儲備了一批企業(yè)。行業(yè)主管部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主動摸底上報，市、縣兩級統(tǒng)計局現場核查，儲備了一批擬申規(guī)企業(yè)，分類建立企業(yè)清單，做到底子清、情況明、對策準。
六是兌現了獎勵資金。根據攸縣“四上”企業(yè)培育獎勵扶持辦法，兌現了2021年度“四上”企業(yè)培育工作扶持獎勵資金。根據今年“四上”企業(yè)申報制度的變化，建議并調整提高了獎勵標準，以提高企業(yè)入統(tǒng)的積極性。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇七
我公司從二000年十月份開始企業(yè)產權改革調整，經過近5個月時間的醞釀，最終由44名股東合伙集體購買企業(yè)產權，在二00一年初改制為股份有限責任公司，實現了從國有到民營的重大轉折。在深化企業(yè)改革，推進民營企業(yè)戰(zhàn)略性調整的過程中，公司始終堅持黨對民營企業(yè)的政治領導、堅持工會群體的民主管理與監(jiān)督，緊緊圍繞全市改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，著力于觀念、體制方法的創(chuàng)新，使國營改制民營企業(yè)黨群組織建設得到切實加強和改進。全公司兩個文明建設協(xié)調發(fā)展，同步運轉，取得了政治、經濟和社會效益的雙豐收。
一、改制后企業(yè)的基本情況。
2014年改制以來，公司在原國有專業(yè)運輸公司的基礎上奮發(fā)圖強，鞏固和發(fā)展了其做為區(qū)屬交通客運骨干企業(yè)的市場地位。近5年來，平均完成客運量399萬人，客運周轉量9128萬人公里，公司年均營收1512萬元，平均創(chuàng)造年利稅達62萬元。截止2014年底，企業(yè)固定資產1778萬元，流動資產190萬元，資產負債率14%，其營運經營資產總額達三千多萬元，營運規(guī)模是改革初期十年的七倍，是改革開放前30年的廿倍。
近年來，公司在減員增效、努力實現企業(yè)增效、國家增稅和員工增收的同時，積極創(chuàng)建企業(yè)文化、不斷提升文明品位，在努力營造交通大環(huán)境的同時積極治理企業(yè)小環(huán)境，樹立窗口服務品牌形象，先后被評為市交通系統(tǒng)文明單位、窗口行業(yè)”三優(yōu)一滿意”示范單位和市級文明行業(yè)單位。
輛410輛，員工及從業(yè)人員603人。其中員工103人，工會會員占100%。公司營運范圍東至省城蘭州，西至文化名城敦煌，通省達縣，幅射區(qū)內，網絡覆蓋區(qū)內城市及主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)。日發(fā)各類客運班次1241個，營運線路總長度5800公里，日營運里程23350公里，運送旅客25500人；承擔著全市近35％的班線客運量和全部的城市公交運營任務。
業(yè)基層黨組織和工青婦團體著手，保證黨和國家政策法規(guī)的貫徹渠道暢通，保證企業(yè)基層社情民意的如實上達。按照上級關于改制企業(yè)黨群組織負責人以民選為主、兼職為主、業(yè)余活動為主的總體要求，從改制以來，我公司在充分尊重職工民主意愿的基礎上，已經按規(guī)定于2014年初選舉產生了第二屆企業(yè)黨支部和工會、女工、青年工作委員會。公司始終堅持以黨支部為核心開展企業(yè)黨群工作，加強企業(yè)黨群組織建設，注重使企業(yè)黨組織成為黨在企業(yè)的堅強堡壘，成為企業(yè)員工心目中的一面旗幟，在認真貫徹落實黨和國家方針政策的同時，緊緊團結企業(yè)工會婦女青年團體，為發(fā)展民營經濟和不斷改善勞動者物質文化生活水平不懈努力，奠定黨對非公有制企業(yè)實行政治領導的牢固的組織基礎保證。
組織在企業(yè)工作中的作用方面進行了積極的探索。為了實實在在地保證改制企業(yè)黨群組織民主監(jiān)督、參與決策和維護職工合法權益工作的順利開展，在企業(yè)班子組建中，我公司嘗試黨政群體交叉任職，強化企業(yè)黨群組織在法人治理結構中的地位和作用。本著組織獨立、權責明確、協(xié)調發(fā)展的原則，在具體任職中，黨支部書記由董事長兼任，副總經理兼任工會主席，與此同時對改制后公司支委會、董事會、經理層、監(jiān)事會、工會各自的工作職責明確分工，使其各司其職，協(xié)調運轉，有效制約。把黨群組織和董事會、經理層在企業(yè)重大決策中的作用有機結合起來，把法人治理與落實黨政方針、推行民主管理監(jiān)督機制有效地結合起來，使民營企業(yè)的黨群組織從事企業(yè)的源頭參與，和董事會、經理會一樣成為發(fā)展社會主義市場經濟的有機整體組成。
3、全面加強改制企業(yè)思想政治工作，引導員工擺正心態(tài)，樹立正確的人。
生觀和價值觀。企業(yè)改制后，企業(yè)所有制形式的變化帶來的員工擇業(yè)、工作安置以及利益結構上的一系列調整，使員工意識形態(tài)上也發(fā)生了嚴重扭曲。一些人認為由原來的企業(yè)主人變成了民營企業(yè)員工，自己的政治地位和經濟地位發(fā)生了變化，理想信念隨之動搖，對黨和國家的政策方針也產生了懷疑。在這種情形下，雇用思想和拜金主義苗頭出現，曾一度使我們的工作陷于被動，增加了管理教育的難度。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇八
時間一晃而過，彈指之間，xx年已經接近尾聲，作為一個材料員，我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責，認真執(zhí)行材料管理的各項規(guī)章制度，把廠里的一切材料、工具等財產當成自我家的財產一樣使用和保管好。
過去的一年在領導和同事的悉心關懷指導下，經過自身的不懈努力，在工作中取得了必須的成績，但也存在諸多的不足?；仡欉^去的一年，現將工作總結如下：
一、每月25日做各類材料報表，反映材料使用情景。二、對進場材料嚴格驗收，確保質量合格，規(guī)格和數量準確，單據與物品相符。辦理驗收手續(xù)，入庫手續(xù)。
三、配合各班組準確及時購置臨時需要的材料、工具。
四、在原有制度基礎上增加材料或工具的借用手續(xù)。
五、統(tǒng)計各種材料的使用情景及數據，并反饋給主管領導，確保日常生產的順利進行。
六、做好xx年底的庫存盤點。
經過這一年的積累，明年我對自我有著更高的的.要求，在完成正常生產任務和臨時任務外，還要清楚的認識到，我是業(yè)務室的一員，業(yè)務室在廠區(qū)內負責著調度、計劃、驗收、協(xié)調等工作，是全站承上啟下的部門，要做好這些工作。首先要提高個人的分析及確定本事；其次，就是與各班組的溝通要做到及時有效。
并且，本企業(yè)是重點的安全防火單位，在日常工作中就要做到支持協(xié)助廠內專、兼職安全員，并做到正確的引導和監(jiān)督，遇突發(fā)臨時任務按站內各項規(guī)章執(zhí)行，杜絕違章指揮、違章操作。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇九
一目的：規(guī)范管理模式，保證匯報渠道通暢。
二范圍：適用于集團本部及所屬二級公司。
三公司實行逐級負責制，由下而上逐級請示匯報，部門人員向部門負責人請示匯報，部門負責人向公司負責人請示匯報。
四工作請示一事一報，一般是直接向直接上司匯報。不要一事多頭或交叉請示、報告。
五請示、匯報一般逐級進行，特殊情況下，可越級上報，事后向直接上司再報。
六各級人員向上級匯報時，不僅要報告情況，而且要提出對問題的看法及解決方法。
七各級負責人，在接到下級請示匯報或報告能立即回答的應當天答復，需研究解決的要講明批復期限。己明確要求報告期限的必須在期限內完成，不能完成時，須及時請示。
八請示、匯報的事項，需備案或需其他部門（人）協(xié)助的，應用文字形式。
九公司各級管理層對直接下級或間接下級布置任務或下達命令，受令者完成與否，都要在規(guī)定時間內復命。
十、如執(zhí)行人在執(zhí)行開始后發(fā)現有困難或阻力，應努力去克服；如確實有不可克服的困難，執(zhí)行人無法按時、按標準完成，要"立即"向下命令者復命，講明不能完成任務的困難或原因。如已完成任務，也要復命。"立即"：公司規(guī)定為不超過四小時。
本規(guī)定由行政部制定，并監(jiān)督執(zhí)行。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇十
首先，很感謝領導能在百忙之中抽出名貴的時光觀我的，也很榮幸能成為公司的一員，我從入職至今已快三個月，在這短短的三個月里，在領導和同事的`關切指導下我逐步熟悉了公司的狀況?，F將近三個月的工作狀況總結如下：
三、在設備部署圖方面，因樓梯間部署沒有滿足《xx石油化工企業(yè)設計防火規(guī)范》，經與__變動了樓梯間地位，滿足了規(guī)范要求。在工作的這段光陰內，也發(fā)明自身知識的欠缺，在后期應增強管道資料及應力盤算方面的技能，晉升自身才能。在往后的工作中我將持續(xù)改良，盡力做到最好。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇十一
尊敬的南湖區(qū)安監(jiān)局領導：
首先對百忙之中各位領導蒞臨我公司，考評安全標準化實施工作表示感謝。下面就我公司安全標準化工作實施及運行情況向各位領導匯報如下：嘉興市xx化工有限公司成立于20xx年，占地16.6畝，現有員工200人，上年度產值1.9億，今年預計超2億。目前企業(yè)獲得榮譽及光榮稱號有：浙江省科技型企業(yè)、嘉興市高新技術企業(yè)、嘉興市誠信企業(yè)、嘉興市名牌產品單位、并通過iso：9001質量認證、iso：14001環(huán)境認證，及gb：t28001安全健康認證。
一、公司于20xx年4月通過省級安全標準化考評；近年來我們持續(xù)不斷實施并完善安全標準化工作；注重安全工作的每一個細節(jié)，狠抓實干安全生產，不斷加大安全投入；截止目前安全投入接近60萬元。
二、為了保障安全標準化的順利實施，我們在20xx年初就成立了以公司董事長兼總經理姚督生為組長的安全標準化領導小組。并保證上級安全會議的參會率100%。
三、在原有3名安全管理員的基礎上，新增至安全管理員持證7人；并督促安全管理員不斷學習安全方面的專業(yè)技術及管理知識，把安全標準化工作不斷滲透至基礎建設、設備管理、倉儲、生產、銷售等各個環(huán)節(jié)。
四、在持續(xù)原有的三級教育基礎上，我們又成立了羅星商學院，并購買了華企在線的四年遠程教育使用權。保證每位員工都能夠學習到更專業(yè)的學習教程。在此同時我們不斷開發(fā)內部講師定期或不定期的進行組織安全培訓，主要搜集一些新聞上的安全事故素材作為教材，并進行事故模擬分析；舉一反三吸取教訓。
五、每月定期或不定期組織高層領導對各部門進行檢查考評，具體內容以安全為主，并現場記錄；每個參與的領導都寫出整改意見。并把現場“6s”、人力資源管理、及安全、環(huán)保有機的結合起來；發(fā)現問題的部門，扣除當月獎金；效果明顯。
七、在今年初，我公司又加大了基層員工的福利項目、在原有的全體參加意外保險的基礎上，又新增如：由領導組織的給每月員工過生日、每個傳統(tǒng)節(jié)日過節(jié)費在原有基礎上增加一倍、每月優(yōu)秀員工評選，發(fā)放獎金和證書。這樣在我們實施安全標準化工作的同時更加能贏得基層員工的.支持，也使管理者和基層員工的心理默契度大大提升。
八、在產品包裝上，我們不惜成本；采用安全性更高的原裝桶，并加強化工產品相關方的安全告知。保證我們的化工產品在運出工廠后的安全萬無一失。
在經濟普遍不景氣的形勢下，我們面臨著嚴峻的考驗和前所未有的壓力，作為羅星人；我們堅信挑戰(zhàn)和機遇并存，在新的形勢下，我們一定不負重望，在各位領導的關懷指導及我們的共同努力下，我們和在座的各位一定會迎來更美好的明天。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇十二
轉眼間，xx年已經過了一半，回想上半年的工作，有收獲也有不足，歸納總結后分為以下幾個方面：
1、學習張總報告，從中讓我了解本企業(yè)的發(fā)展前景、及目標，也為自己今后工作指明了方向。
2、積極參加站上組織的各項技能培訓活動，從而對自身是一種修正和提升過程，雖然原來也培訓過，但技能是要不斷改進，才能滿足工作和自身的需求。
3、在高速分站體驗一天，讓我認識到責任團隊的重要性，團結協(xié)作才能出收益；
四、參加本科室組織的各項活動，積極與新老員工溝通，學習老員工處事的沉穩(wěn)靈活，學習新員工積極向上、敢于嘗試的'態(tài)度，取長補短，提高工作激情。
1、工作方法不善于歸納總結，遇到特殊事情往往處理完了，就不再去考慮一下有無更好的處理方法。
2、業(yè)務知識方面還需要再加強，服務技能也需要再提升。
3、遇到到棘手問題，不夠沉穩(wěn)，思路不清晰、不靈活，應變能力需要進一步提高。
一是積極改進工作方法，提高工作質量和效率，不斷總結經驗，吸取教訓，提高自身應變能力。
二是努力學習業(yè)務知識，為旅客準確無誤提供乘車信息。
三是利用業(yè)余時間多看點書，拓寬一下知識面，豐富一下自己的頭腦。
四是為人處事多做換位思考，將工作做細，同事間互幫互助企業(yè)黨支部工作總結，更好的為旅客服務。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇十三
環(huán)保工作，并根據要求認真聘請有關資質單位編寫了《山西煤炭運銷集團夏門煤業(yè)有限公司90萬噸/年礦井兼并重組整合項目環(huán)境影響報告書》，公司環(huán)保制度建全，各鍋爐脫硫除塵等裝置和污水處理裝置等環(huán)保設施運行平穩(wěn)，所有廢氣、廢水均達標排放，有效的保護了周邊環(huán)境?，F就具體工作總結如下：
為了真正抓好公司環(huán)保工作，公司將環(huán)保工作由一名經理助理直接分管，日常管理工作則直接由公司辦公室承辦，先后制定了環(huán)境保護管理制度、環(huán)境檢測管理制度、安全環(huán)保事故應急處理程序、安全環(huán)保教育培訓制度、安全環(huán)保獎懲管理制度、安全環(huán)保檢查及隱患整改管理制度等相關環(huán)境保護制度，使公司的各項環(huán)保工作有章可循、有法可依。對以上管理制度，公司都適時組織了公司廣大干部職工及各部門進行了認真的學習，使全體員工對各項制度有清醒的認識，通過檢查和考核使各項制度真正落到了實處，確保了公司環(huán)保工作機制正常運行。
為提升企業(yè)的環(huán)保管理水平，促進企業(yè)發(fā)展，在領導的支持下，公司大力推行iso14001環(huán)境管理體系建設，充分識別和評價環(huán)境因素，使環(huán)境方針、目標和企業(yè)生產經營戰(zhàn)略相一致，注意預防和控制重要環(huán)境因素，加強污染防治，使三廢排放低于國家標準，開展節(jié)能降耗，制定環(huán)境應急預案，對新、改、擴建項目堅持“三同時”原則，注重體系的持續(xù)改進和環(huán)境的綠化美化工作。
為降低公司環(huán)境風險，實現公司環(huán)境風險事故零的目標，公司委托相關資質單位對我公司進行全面的環(huán)境風險評估，上級環(huán)保局組織專家對評估報告進行了評審，對評審中提出的問題，公司認真進行整改落實，使公司環(huán)境風險全部處于可控狀態(tài)。
公司現有環(huán)保處理設施主要有：污水處理車間、鍋爐尾氣洗滌等。對以上幾處環(huán)保設施，由各相關部室定期進行維護保養(yǎng)，并由值班人員每天對各尾氣處理系統(tǒng)和各污水排放口進行檢查，定期對各尾氣處理系統(tǒng)及污水排放指標進行檢測，所有尾氣全部達標排放，污水通過脫鹽水濃水回收、蒸汽冷凝水及各泵冷卻水的回收等清潔生產審核中/高費方案的實施，基本實現了零排放。
公司非常重視環(huán)保管理工作，除積極配合各上級單位的各項檢查及政策的實施，還開展豐富多樣的自查活動。每月日常環(huán)保自查3次；在做好內部檢測的同時，公司每年還委托市環(huán)境監(jiān)測站對公司所有廢氣處置系統(tǒng)、外排廢水及噪聲情況進行一次檢測，結果全部合格。所有檢查與檢測均有相關記錄，并適時通過室外展板向公眾公示檢測結果。通過公司各級各部門的密切配合和全體員工環(huán)保責任的落實，公司幾年來未發(fā)生任何環(huán)保事故和公眾投訴，有效保護了周邊環(huán)境。
環(huán)保培訓是提高環(huán)境管理水平的重要手段，公司每年都會對新員工及老員工進行相關環(huán)保知識培訓，在每年的安全生產月期間，公司安全環(huán)保部聯(lián)合生產管理部對全體員工進行了一次以“節(jié)能我行動，低碳新生活”為主題的環(huán)保培訓；質量管理部每半年對公司環(huán)境檢測員進行一次技術培訓。通過培訓進一步增強廣大干部員工的環(huán)保意識和環(huán)境守法意識，從而使公司的環(huán)境管理水平不斷得到提升。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇十四
博元安裝維修公司是一家以機電設備維修、管道安裝為主業(yè)的公司，公司成立于2014年5月15日,在上級領導的關心支持和各部門的指導幫助下,通過多年的努力，我們現在業(yè)務得到進一步的發(fā)展。公司從原來機電設備維修、管道安裝發(fā)展成今天的金屬制品、機械和設備修理業(yè)；建筑機電安裝工程；建筑裝修裝飾工程；建筑安裝業(yè)；土石方工程服務；建筑勞務分包；防水防腐保溫工程；機械設備、五金產品及電子產品批發(fā)；銷售礦產品；銷售金屬材料；銷售鋼材；銷售建筑材料；銷售紡織品、針織品；銷售日用雜品；文具用品批發(fā)；廣告設計；廣告制作等多方向發(fā)展的業(yè)務。
二、機構設置。
公司內設辦公室﹙綜合部﹚、生產技術管理科、財務科科、供銷科,以標準化、現代化管理推動公司的發(fā)展。
三、現代企業(yè)制度建設情況。
1.成立了以經理為組長、部門負責人為成員的創(chuàng)建工作領導小組，確定由李忠敏同志負責具體工作，并下發(fā)文件到公司各部門，要求全力配合創(chuàng)建工作的開展。
2.公司先后于2018年7月--8月召開了中層以上干部會和職工會,傳達了重點民營經濟培訓會精神，共同學習了市、縣工商局關于創(chuàng)建工作的要求,對公司開展創(chuàng)建工作進行了動員和安排,使全體員工積極參與到創(chuàng)建工作中來,取得了明顯的成效。
3.加強公司誠信建設。強化公司誠信觀念,增強了公司管理者和員工的誠信觀念和信用素質。公司法人代表和領導班子成員遵紀守法、誠實守信;公司誠信經營管理,嚴格履行了合同協(xié)議。
四、加強公司法治建設。完善了公司法人治理結構,依法制定了公司的各項規(guī)章制度;建立了企業(yè)重大決策制度；安全生產管理制度等。
五、加強公司用法工作。嚴格遵守勞動保障、就業(yè)方面的法律法規(guī),依法規(guī)范用工行為,構建了和諧的勞動關系，建立健全了安全生產等制度,做到有章可循；嚴格遵守工商、稅收等相關法律法規(guī),信用信譽良好;嚴格遵守合同、招標投標、禁止商業(yè)賄賂等法律法規(guī)，誠信經營；嚴格遵守知識產權法律法規(guī)。
六、加強企業(yè)組織建設。建立健全了董事會領導下的企業(yè)民主管理運行機制,切實加強民主管理、民主監(jiān)督力度,有效的保障了企業(yè)和職工的合法權益。
當然，我們的工作還存在不少疏漏和問題，希望診斷評審組的領導和專家批評指正，我們一定會按照創(chuàng)建工作的要求查漏補缺，全力整改，達到現代企業(yè)管理要求的最終目的。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇十五
各位領導：
歡迎蒞臨我公司檢查指導工作！
xxxxxxxxxx公司成立于20xx年x月，現有生產裝置主要有xx裝置、xx裝置、xx裝置及與之配套的鍋爐裝置。公司在建設之初即嚴格按照環(huán)?！叭瑫r”要求認真做好了各項環(huán)保工作，公司環(huán)保制度建全，各尾氣洗滌裝置和污水處理裝置等環(huán)保設施運行平穩(wěn)，所有廢氣、廢水均達標排放，有效的保護了周邊環(huán)境?，F就具體工作匯報如下：
公司成立后首先組建了安全環(huán)保部，內設x名專職安全環(huán)保員負責日常安全環(huán)保管理工作，先后制定了環(huán)境保護管理制度、環(huán)境檢測管理制度、安全環(huán)保事故應急處理程序、安全環(huán)保教育培訓制度、安全環(huán)保獎懲管理制度、安全環(huán)保檢查及隱患整改管理制度等相關環(huán)境保護制度，使公司的各項環(huán)保工作有章可循、有法可依。對以上管理制度，公司安全環(huán)保部組織各部門進行了認真的學習，使全體員工對各項制度有清醒的認識，通過檢查和考核使各項制度真正落到了實處，確保了公司清潔環(huán)保運行。
為積極響應省、市環(huán)保局關于清潔生產審核的工作安排和部署，進一步提高公司環(huán)境保護管理水平，從源頭削減污染，提高資源能源利用效率，減少生產、服務過程中污染物的產生和排放，最大限度地節(jié)約資源能源，更好保護生態(tài)環(huán)境。我公司于20xx年x月份全面啟動清潔生產審核工作，并于20xx年x月通過省專家組的清潔生產審核驗收。通過此次審核，使我公司真正實現了節(jié)能降耗、減污增效的目標。成品電耗由原來的12.42kwh/t下降到現在的11.98kwh/t，新鮮水消耗由原來的0.45m3/t下降到現在的0.41m3/t，粉塵排放量由原來的53.86t/a下降到現在的53.16t/a。公司真正嘗到了開展清潔生產的甜頭，取得了良好的經濟效益和社會效益。
為提升企業(yè)的環(huán)保管理水平，促進企業(yè)發(fā)展，在領導的支持下，公司大力推行iso14001環(huán)境管理體系建設，充分識別和評價環(huán)境因素，使環(huán)境方針、目標和企業(yè)生產經營戰(zhàn)略相一致，注意預防和控制重要環(huán)境因素，加強污染防治，使三廢排放低于國家標準，開展節(jié)能降耗，制定環(huán)境應急預案，對新、改、擴建項目堅持“三同時”原則，注重體系的持續(xù)改進和環(huán)境的綠化美化工作，20xx年11月份順利通過了方圓認證中心對我公司進行的三標一體化審核。按照體系管理規(guī)定，20xx年12月12日至13日，中國方圓論證集團公司審核組一行五人蒞臨公司，對我公司進行了為期二天的復審。通過現場及文件審核，審核組認為我公司依據國際標準建立的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標”管理體系完全符合標準的要求，運行是適宜、有效的，公司順利完成了三標體系復審換證工作。
為降低公司環(huán)境風險，實現公司環(huán)境風險事故零的目標，公司于20xx年10月份，委托xxxx環(huán)境風險評價中心對我公司進行全面的環(huán)境風險評估，開發(fā)區(qū)環(huán)保局組織專家對評估報告進行了評審，對評審中提出的問題，我部認真進行整改落實，使公司環(huán)境風險全部處于可控狀態(tài)。
公司現有環(huán)保處理設施主要有：xx尾氣洗滌、xx尾氣洗滌、xx除塵氣洗滌、xx裝置hcl吸收、xx裝置尾氣處理、鍋爐尾氣洗滌五套尾氣處理裝置及一處污水處理站。對以上幾處環(huán)保設施，由各相關車間定期進行維護保養(yǎng)，安全環(huán)保部每天對各尾氣處理系統(tǒng)和各污水排放口進行檢查，質量管理部定期對各尾氣處理系統(tǒng)及污水排放指標進行檢測，今年以來所有尾氣全部達標排放，污水通過脫鹽水濃水回收、蒸汽冷凝水及各泵冷卻水的回收等清潔生產審核中/高費方案的實施，基本實現了零排放。
公司非常重視環(huán)保管理工作，除設立了安全環(huán)保部作為公司的環(huán)境監(jiān)督管理部門外，還設立了專門的安全環(huán)境檢測站，配備了4名環(huán)境檢測員（環(huán)境檢測員均持有山東省產品質量監(jiān)督檢驗研究院頒發(fā)的山東省產品質量檢驗員證），制定詳細的檢測計劃并嚴格按檢測計劃進行環(huán)境檢測。1-8月份安全環(huán)保部日常環(huán)保檢查110次；質量管理部廢氣檢測36點次，廢水檢測64點次。在做好內部檢測的同時，公司每年還委托市環(huán)境監(jiān)測站對公司所有廢氣處置系統(tǒng)、外排廢水及噪聲情況進行一次檢測，結果全部合格。所有檢查與檢測均有相關記錄，并適時通過室外展板向公眾公示檢測結果。通過公司各級各部門的密切配合和全體員工環(huán)保責任的落實，公司幾年來未發(fā)生任何環(huán)保事故和公眾投訴，有效保護了周邊環(huán)境。
環(huán)保培訓是提高環(huán)境管理水平的重要手段，公司每年都會對新員工及老員工進行相關環(huán)保知識培訓，今年六月份安全生產月期間，公司安全環(huán)保部聯(lián)合生產管理部對全體員工進行了一次以“節(jié)能我行動，低碳新生活”為主題的環(huán)保培訓；質量管理部每半年對公司環(huán)境檢測員進行一次技術培訓。通過培訓進一步增強廣大干部員工的環(huán)保意識和環(huán)境守法意識，從而使公司的環(huán)境管理水平不斷得到提升。
xxxxxxxxxxx有限公司。
20xx年x月x日。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇十六
公司成立后首先組建了安全環(huán)保部，內設x名專職安全環(huán)保員負責日常安全環(huán)保管理工作，先后制定了環(huán)境保護管理制度、環(huán)境檢測管理制度、安全環(huán)保事故應急處理程序、安全環(huán)保教育培訓制度、安全環(huán)保獎懲管理制度、安全環(huán)保檢查及隱患整改管理制度等相關環(huán)境保護制度，使公司的各項環(huán)保工作有章可循、有法可依。對以上管理制度，公司安全環(huán)保部組織各部門進行了認真的學習，使全體員工對各項制度有清醒的認識，通過檢查和考核使各項制度真正落到了實處，確保了公司清潔環(huán)保運行。
為積極響應省、市環(huán)保局關于清潔生產審核的工作安排和部署，進一步提高公司環(huán)境保護管理水平，從源頭削減污染，提高資源能源利用效率，減少生產、服務過程中污染物的產生和排放，最大限度地節(jié)約資源能源，更好保護生態(tài)環(huán)境。我公司于20xx年x月份全面啟動清潔生產審核工作，并于20xx年x月通過省專家組的清潔生產審核驗收。通過此次審核，使我公司真正實現了節(jié)能降耗、減污增效的目標。成品電耗由原來的12。42kwh/t下降到現在的11。98kwh/t，新鮮水消耗由原來的0。45m/t下降到現在的30。41m/t，粉塵排放量由原來的53。86t/a下降到現在的53。16t/a。公司真3正嘗到了開展清潔生產的甜頭，取得了良好的經濟效益和社會效益。
為提升企業(yè)的環(huán)保管理水平，促進企業(yè)發(fā)展，在領導的支持下，公司大力推行iso14001環(huán)境管理體系建設，充分識別和評價環(huán)境因素，使環(huán)境方針、目標和企業(yè)生產經營戰(zhàn)略相一致，注意預防和控制重要環(huán)境因素，加強污染防治，使三廢排放低于國家標準，開展節(jié)能降耗，制定環(huán)境應急預案，對新、改、擴建項目堅持“三同時”原則，注重體系的持續(xù)改進和環(huán)境的綠化美化工作，200x年11月份順利通過了方圓認證中心對我公司進行的三標一體化審核。按照體系管理規(guī)定，20xx年12月12日至13日，中國方圓論證集團公司審核組一行五人蒞臨公司，對我公司進行了為期二天的復審。通過現場及文件審核，審核組認為我公司依據國際標準建立的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標”管理體系完全符合標準的要求，運行是適宜、有效的，公司順利完成了三標體系復審換證工作。
為降低公司環(huán)境風險，實現公司環(huán)境風險事故零的目標，公司于20xx年10月份，委托xxxx環(huán)境風險評價中心對我公司進行全面的環(huán)境風險評估，開發(fā)區(qū)環(huán)保局組織專家對評估報告進行了評審，對評審中提出的問題，我部認真進行整改落實，使公司環(huán)境風險全部處于可控狀態(tài)。
公司現有環(huán)保處理設施主要有：xx尾氣洗滌、xx尾氣洗滌、xx除塵氣洗滌、xx裝置hcl吸收、xx裝置尾氣處理、鍋爐尾氣洗滌五套尾氣處理裝置及一處污水處理站。對以上幾處環(huán)保設施，由各相關車間定期進行維護保養(yǎng)，安全環(huán)保部每天對各尾氣處理系統(tǒng)和各污水排放口進行檢查，質量管理部定期對各尾氣處理系統(tǒng)及污水排放指標進行檢測，今年以來所有尾氣全部達標排放，污水通過脫鹽水濃水回收、蒸汽冷凝水及各泵冷卻水的回收等清潔生產審核中/高費方案的實施，基本實現了零排放。
公司非常重視環(huán)保管理工作，除設立了安全環(huán)保部作為公司的環(huán)境監(jiān)督管理部門外，還設立了專門的安全環(huán)境檢測站，配備了4名環(huán)境檢測員（環(huán)境檢測員均持有山東省產品質量監(jiān)督檢驗研究院頒發(fā)的山東省產品質量檢驗員證），制定詳細的檢測計劃并嚴格按檢測計劃進行環(huán)境檢測。1—8月份安全環(huán)保部日常環(huán)保檢查110次；質量管理部廢氣檢測36點次，廢水檢測64點次。在做好內部檢測的同時，公司每年還委托市環(huán)境監(jiān)測站對公司所有廢氣處置系統(tǒng)、外排廢水及噪聲情況進行一次檢測，結果全部合格。所有檢查與檢測均有相關記錄，并適時通過室外展板向公眾公示檢測結果。通過公司各級各部門的密切配合和全體員工環(huán)保責任的落實，公司幾年來未發(fā)生任何環(huán)保事故和公眾投訴，有效保護了周邊環(huán)境。
環(huán)保培訓是提高環(huán)境管理水平的重要手段，公司每年都會對新員工及老員工進行相關環(huán)保知識培訓，今年六月份安全生產月期間，公司安全環(huán)保部聯(lián)合生產管理部對全體員工進行了一次以“節(jié)能我行動，低碳新生活”為主題的環(huán)保培訓；質量管理部每半年對公司環(huán)境檢測員進行一次技術培訓。通過培訓進一步增強廣大干部員工的環(huán)保意識和環(huán)境守法意識，從而使公司的環(huán)境管理水平不斷得到提升。