2.總結(jié)是對(duì)過去一段時(shí)間的思考與總結(jié)總結(jié)要簡(jiǎn)潔明了,不要過多陳述細(xì)節(jié),要抓住核心要點(diǎn),突出重要內(nèi)容。請(qǐng)大家根據(jù)自己的需求選擇適合的總結(jié)范文進(jìn)行參考。
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇一
某油田地面工程項(xiàng)目分兩期建設(shè),一期300萬噸/年,計(jì)劃于6月30日機(jī)械竣工;二期600萬噸/年,計(jì)劃于月30日機(jī)械竣工。主要包括:原油中心處理站、電站、氣處理裝置、注水站、水源站、外輸管線、單井、計(jì)量站、集輸管線、輸電線路等工程。
由于該項(xiàng)目規(guī)模較大,產(chǎn)生的項(xiàng)目文檔種類和數(shù)量繁多,因此在文控執(zhí)行模式方面,項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),將文檔控制小組歸至控制部,與工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制等項(xiàng)目控制職能劃在一起,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一控制和管理。
同時(shí),在設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部、施工部分別設(shè)置文檔控制工程師,文檔控制工程師與上述職能部門專業(yè)工程師相互協(xié)作配合,從而有效的加強(qiáng)了該項(xiàng)目文檔控制各工作界面之間的相互聯(lián)系。隨著設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等項(xiàng)目工作的陸續(xù)全面展開,以及項(xiàng)目部由國(guó)內(nèi)動(dòng)遷到了國(guó)外,文控人員配置也經(jīng)歷了四個(gè)主要階段:
第一階段:項(xiàng)目啟動(dòng),設(shè)置了兩名文檔控制工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期文檔的相關(guān)工作;。
第四階段:隨著項(xiàng)目工作的逐步完成,文檔控制工程師將工作重心調(diào)整為項(xiàng)目交工資料整理,并最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目文件交付。
從上述四個(gè)主要階段來看,對(duì)于規(guī)模龐大、地點(diǎn)分散的該項(xiàng)目而言,其控制部文檔控制小組的人員配置相對(duì)來說較為精簡(jiǎn),要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目文檔控制工作的良好執(zhí)行,是離不開項(xiàng)目部主要職能部門的文檔控制工程師和專業(yè)工程師的配合和協(xié)作的。項(xiàng)目部雖然將文檔控制小組歸至控制部,但文檔控制小組與其它項(xiàng)目部重要職能的交流不夠,并沒有充分介入到項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等統(tǒng)一的綜合控制管理中,致使文檔控制相對(duì)獨(dú)立,沒能更好的與項(xiàng)目管理結(jié)合起來。雖然最終的項(xiàng)目文檔控制工作執(zhí)行結(jié)果令人滿意,但此種文檔控制管理執(zhí)行模式存在以下不足需要改進(jìn):
由于項(xiàng)目工作地點(diǎn)在國(guó)內(nèi)外兩地,文控人員分布于項(xiàng)目部多個(gè)職能部門等特點(diǎn),不能對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行統(tǒng)一的集中的管理控制,文檔控制工程師和各職能部門專業(yè)工程師的聯(lián)系比較松散,工作方式、方法存在差異,缺乏文控溝通管理計(jì)劃。
通過上述案例能夠發(fā)現(xiàn),對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代化的國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目,合理、適用的文控組織機(jī)構(gòu)與管理模式是提升項(xiàng)目管理水平、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的必要條件。
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇二
摘要:隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立,電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。為了更好的滿足人們的生產(chǎn)、生活對(duì)于用電的需求,各個(gè)電力企業(yè)不斷的提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力,不斷的擴(kuò)大電力工程的規(guī)模、投資等各個(gè)方面,相應(yīng)的,其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)日益增大,其項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量好壞,直接決定著企業(yè)的綜合效益與信用。接下來,文章將根據(jù)筆者多年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),詳細(xì)論述電力工程項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理體系的應(yīng)用探析。
關(guān)鍵詞:電力工程;項(xiàng)目管理;風(fēng)險(xiǎn)管理;工程項(xiàng)目
科學(xué)技術(shù)刺激了經(jīng)濟(jì)發(fā)展,推動(dòng)各個(gè)行業(yè)有了新的進(jìn)步。如今,社會(huì)各方面對(duì)電力資源的需求量不斷增長(zhǎng),電力工程項(xiàng)目越來越多,管理也更加困難。項(xiàng)目的投資數(shù)額一般比較大,對(duì)技術(shù)要求極為嚴(yán)格,且往往要經(jīng)歷立項(xiàng)、計(jì)劃、施工和驗(yàn)收多個(gè)階段,存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。所以要保證項(xiàng)目能夠順利開展,必須建立起健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控,以降低損失,確保在不影響工程質(zhì)量的前提下,項(xiàng)目能夠按時(shí)安全地完成。
1風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用電力工程項(xiàng)目的背景
風(fēng)險(xiǎn)管理理論自中國(guó)20世紀(jì)80年代引入以來,己逐漸被采用并應(yīng)用到金融、信貸、壽險(xiǎn)等多個(gè)領(lǐng)域,同時(shí)也被應(yīng)用到大型電力工程項(xiàng)目管理中,如二灘電力工程項(xiàng)目制定了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案,三峽工程項(xiàng)目實(shí)施過程中已成功地運(yùn)用了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法,并且在大型電力項(xiàng)目管理中顯示了廣闊的前景,但應(yīng)該看到電力建設(shè)過程是一個(gè)周期長(zhǎng),投資多,技術(shù)要求高,系統(tǒng)復(fù)雜的過程,在該過程中,未確定因素、隨機(jī)因素和模糊因素大量存在,并不斷變化,由此而造成的風(fēng)險(xiǎn)直接威脅項(xiàng)目的順利實(shí)施和成功,電力建設(shè)項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)是由相互作用甚至是相互依存的若干子項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)按一定規(guī)律復(fù)合而成的,因此需要在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程的每個(gè)階段,對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及實(shí)際遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的分析和評(píng)價(jià),及時(shí)提出風(fēng)險(xiǎn)處理的辦法策略。
2風(fēng)險(xiǎn)管理在電力工程項(xiàng)目中的實(shí)施過程
2.1風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。對(duì)電力工程項(xiàng)目來說,制定一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是十分必要的。但是這項(xiàng)工作常常被忽視。如果出現(xiàn)問題,沒有一個(gè)可行的計(jì)劃,即使是一個(gè)小失誤也會(huì)演變成突發(fā)危機(jī)。制定電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,需要了解風(fēng)險(xiǎn)管理的工作原理,對(duì)事故、概率、影響、緩解、應(yīng)對(duì)、削減、危險(xiǎn)等各方因素進(jìn)行分析,進(jìn)而對(duì)事故發(fā)生(轉(zhuǎn)變?yōu)閱栴})的概率和所帶來的影響進(jìn)行系統(tǒng)的計(jì)算,以估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。其具體內(nèi)容主要有工程項(xiàng)目的項(xiàng)目分解、風(fēng)險(xiǎn)成因和對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)人及其他們應(yīng)分擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)分析及其信息處理過程的安排、針對(duì)每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)所應(yīng)用的應(yīng)對(duì)措施和實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的費(fèi)用預(yù)算和時(shí)間計(jì)劃等。
2.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是十分重要的一步,是構(gòu)建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,是對(duì)項(xiàng)目所面臨的以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)因素加以判斷、歸類,并鑒定風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的過程,也就是要找出風(fēng)險(xiǎn)之所在和引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素,并對(duì)其后果做出定性的估計(jì)。在大部分情況下,風(fēng)險(xiǎn)并不顯而易見,往往若隱若現(xiàn)在電力工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié),或被種種假象所掩蓋,所以要根據(jù)電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn),采用具有針對(duì)性的識(shí)別方法和工具。工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別常見的方法主要有專家調(diào)查法、流程圖法和初始清單法,此外還有現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法、財(cái)務(wù)報(bào)表分析法、風(fēng)險(xiǎn)因素法等。每一種方法都有其適用范圍,都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)。在電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際中究竟應(yīng)采用哪種方法,通常要視具體情況而定,通常需要綜合運(yùn)用幾種方法,才能收到良好的效果。
2.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與分析。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之后,就必須在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的分析和評(píng)估,運(yùn)用概率和數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的'概率、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后果的嚴(yán)重程度和項(xiàng)目的發(fā)生時(shí)間進(jìn)行估計(jì)和評(píng)價(jià)。為電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理決策提供信息,為項(xiàng)目的運(yùn)行決策提供依據(jù),同時(shí)也便于項(xiàng)目管理人員采用合適的對(duì)策,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,盡量減少風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)就是指項(xiàng)目管理人員對(duì)可能導(dǎo)致?lián)p失的項(xiàng)目的不確定性進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別、分析、評(píng)估的過程,并確定項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)是否能為項(xiàng)目主體所承受。風(fēng)險(xiǎn)分析包括以下三個(gè)主要步驟:(1)采集數(shù)據(jù)。采集與所要分析的風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)既可能是從投資者或者承包商過去類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的歷史記錄中獲得,也可能是從項(xiàng)目計(jì)劃書、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目檔案中獲得的。所采數(shù)據(jù)必須客觀可統(tǒng)計(jì)。某些情況下,直接的數(shù)據(jù)資料還不夠充分,尚需主觀評(píng)價(jià),需要通過專家調(diào)查的方法獲得具有經(jīng)驗(yàn)性和專業(yè)知識(shí)的主觀評(píng)價(jià)。(2)完成風(fēng)險(xiǎn)分析模型。以已經(jīng)得到的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的信息為基礎(chǔ),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和可能的結(jié)果給以明確的定量化。通常用概率來表示風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性,可能的結(jié)果體現(xiàn)在項(xiàng)目的現(xiàn)金流上,用貨幣表示。(3)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析給出結(jié)論。在不同風(fēng)險(xiǎn)事件的不確定性已經(jīng)模型化后,緊接著就要評(píng)價(jià)這些風(fēng)險(xiǎn)的全面影響。通過評(píng)價(jià)把不確定性與可能結(jié)果綜合起來。電力工程風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估方法有許多,常見的主要有調(diào)查和專家打分法、層次分析法、模糊數(shù)學(xué)法、敏感性分析法、蒙特卡羅模擬法、影響圖法等。
2.4風(fēng)險(xiǎn)處理。完成了風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估之后,項(xiàng)目管理者就需要選擇行之有效的策略,并尋求既符合實(shí)際、又會(huì)有明顯效果的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施,即風(fēng)險(xiǎn)處理,使風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)或使風(fēng)險(xiǎn)所造成的負(fù)面效應(yīng)降到最低的程度。對(duì)電力工程項(xiàng)目來說,通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià),風(fēng)險(xiǎn)管理人員已對(duì)其存在的種種風(fēng)險(xiǎn)和潛在的損失等方面有了一定的把握。在此基礎(chǔ)上,項(xiàng)目管理者所面臨的問題是根據(jù)已經(jīng)編制的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃,在回避、轉(zhuǎn)移、分散、防范和自留等眾多應(yīng)對(duì)措施中,選擇行之有效的措施。
2.5風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。在電力項(xiàng)目整個(gè)過程中,項(xiàng)目管理者需要隨時(shí)掌握項(xiàng)目各方面矛盾可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)問題,無論風(fēng)險(xiǎn)有沒有被管理者認(rèn)識(shí)到(識(shí)別),整個(gè)工程及其過程都應(yīng)置于風(fēng)險(xiǎn)管理者的監(jiān)測(cè)之下。一方面要跟蹤已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn),識(shí)別剩余風(fēng)險(xiǎn)和未出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),保證風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行。根據(jù)擬定的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策(風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃),協(xié)調(diào)、解決和處理風(fēng)險(xiǎn)問題,把經(jīng)濟(jì)損失和影響限制在最小的范圍之內(nèi),另一方面需對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)控制行動(dòng)產(chǎn)生的實(shí)際效果進(jìn)行考察、監(jiān)視殘留風(fēng)險(xiǎn)的變化情況,進(jìn)而考慮是否需要調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃以及是否啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急措施等,達(dá)到對(duì)電力工程整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與控制。
3結(jié)語
在電力工程項(xiàng)目管理中,有自然、社會(huì)、人為、技術(shù)多方面的風(fēng)險(xiǎn)存在,對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度有著不同程度的影響,進(jìn)而威脅到電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此,必須完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系,對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)予以及時(shí)有效的處理。
參考文獻(xiàn)
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[4]電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[d].華北電力大學(xué),.
[5]中國(guó)華電集團(tuán)東華熱電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例研究[d].華北電力大學(xué),2007.
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇三
摘要:隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立,電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。為了更好的滿足人們的生產(chǎn)、生活對(duì)于用電的需求,各個(gè)電力企業(yè)不斷的提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力,不斷的擴(kuò)大電力工程的規(guī)模、投資等各個(gè)方面,相應(yīng)的,其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)日益增大,其項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量好壞,直接決定著企業(yè)的綜合效益與信用。接下來,文章將根據(jù)筆者多年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),詳細(xì)論述電力工程項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理體系的應(yīng)用探析。
關(guān)鍵詞:電力工程;項(xiàng)目管理;風(fēng)險(xiǎn)管理;工程項(xiàng)目。
科學(xué)技術(shù)刺激了經(jīng)濟(jì)發(fā)展,推動(dòng)各個(gè)行業(yè)有了新的進(jìn)步。如今,社會(huì)各方面對(duì)電力資源的需求量不斷增長(zhǎng),電力工程項(xiàng)目越來越多,管理也更加困難。項(xiàng)目的投資數(shù)額一般比較大,對(duì)技術(shù)要求極為嚴(yán)格,且往往要經(jīng)歷立項(xiàng)、計(jì)劃、施工和驗(yàn)收多個(gè)階段,存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。所以要保證項(xiàng)目能夠順利開展,必須建立起健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控,以降低損失,確保在不影響工程質(zhì)量的前提下,項(xiàng)目能夠按時(shí)安全地完成。
風(fēng)險(xiǎn)管理理論自中國(guó)20世紀(jì)80年代引入以來,己逐漸被采用并應(yīng)用到金融、信貸、壽險(xiǎn)等多個(gè)領(lǐng)域,同時(shí)也被應(yīng)用到大型電力工程項(xiàng)目管理中,如二灘電力工程項(xiàng)目制定了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案,三峽工程項(xiàng)目實(shí)施過程中已成功地運(yùn)用了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法,并且在大型電力項(xiàng)目管理中顯示了廣闊的前景,但應(yīng)該看到電力建設(shè)過程是一個(gè)周期長(zhǎng),投資多,技術(shù)要求高,系統(tǒng)復(fù)雜的過程,在該過程中,未確定因素、隨機(jī)因素和模糊因素大量存在,并不斷變化,由此而造成的風(fēng)險(xiǎn)直接威脅項(xiàng)目的順利實(shí)施和成功,電力建設(shè)項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)是由相互作用甚至是相互依存的若干子項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)按一定規(guī)律復(fù)合而成的,因此需要在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程的每個(gè)階段,對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及實(shí)際遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的分析和評(píng)價(jià),及時(shí)提出風(fēng)險(xiǎn)處理的辦法策略。
2.1風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。對(duì)電力工程項(xiàng)目來說,制定一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是十分必要的。但是這項(xiàng)工作常常被忽視。如果出現(xiàn)問題,沒有一個(gè)可行的計(jì)劃,即使是一個(gè)小失誤也會(huì)演變成突發(fā)危機(jī)。制定電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,需要了解風(fēng)險(xiǎn)管理的工作原理,對(duì)事故、概率、影響、緩解、應(yīng)對(duì)、削減、危險(xiǎn)等各方因素進(jìn)行分析,進(jìn)而對(duì)事故發(fā)生(轉(zhuǎn)變?yōu)閱栴})的概率和所帶來的影響進(jìn)行系統(tǒng)的計(jì)算,以估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。其具體內(nèi)容主要有工程項(xiàng)目的項(xiàng)目分解、風(fēng)險(xiǎn)成因和對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)人及其他們應(yīng)分擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)分析及其信息處理過程的安排、針對(duì)每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)所應(yīng)用的應(yīng)對(duì)措施和實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的費(fèi)用預(yù)算和時(shí)間計(jì)劃等。
2.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是十分重要的一步,是構(gòu)建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,是對(duì)項(xiàng)目所面臨的以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)因素加以判斷、歸類,并鑒定風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的過程,也就是要找出風(fēng)險(xiǎn)之所在和引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素,并對(duì)其后果做出定性的估計(jì)。在大部分情況下,風(fēng)險(xiǎn)并不顯而易見,往往若隱若現(xiàn)在電力工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié),或被種種假象所掩蓋,所以要根據(jù)電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn),采用具有針對(duì)性的識(shí)別方法和工具。工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別常見的方法主要有專家調(diào)查法、流程圖法和初始清單法,此外還有現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法、財(cái)務(wù)報(bào)表分析法、風(fēng)險(xiǎn)因素法等。每一種方法都有其適用范圍,都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)。在電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際中究竟應(yīng)采用哪種方法,通常要視具體情況而定,通常需要綜合運(yùn)用幾種方法,才能收到良好的效果。
2.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與分析。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之后,就必須在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的分析和評(píng)估,運(yùn)用概率和數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的'概率、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后果的嚴(yán)重程度和項(xiàng)目的發(fā)生時(shí)間進(jìn)行估計(jì)和評(píng)價(jià)。為電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理決策提供信息,為項(xiàng)目的運(yùn)行決策提供依據(jù),同時(shí)也便于項(xiàng)目管理人員采用合適的對(duì)策,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,盡量減少風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)就是指項(xiàng)目管理人員對(duì)可能導(dǎo)致?lián)p失的項(xiàng)目的不確定性進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別、分析、評(píng)估的過程,并確定項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)是否能為項(xiàng)目主體所承受。風(fēng)險(xiǎn)分析包括以下三個(gè)主要步驟:(1)采集數(shù)據(jù)。采集與所要分析的風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)既可能是從投資者或者承包商過去類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的歷史記錄中獲得,也可能是從項(xiàng)目計(jì)劃書、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目檔案中獲得的。所采數(shù)據(jù)必須客觀可統(tǒng)計(jì)。某些情況下,直接的數(shù)據(jù)資料還不夠充分,尚需主觀評(píng)價(jià),需要通過專家調(diào)查的方法獲得具有經(jīng)驗(yàn)性和專業(yè)知識(shí)的主觀評(píng)價(jià)。(2)完成風(fēng)險(xiǎn)分析模型。以已經(jīng)得到的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的信息為基礎(chǔ),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和可能的結(jié)果給以明確的定量化。通常用概率來表示風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性,可能的結(jié)果體現(xiàn)在項(xiàng)目的現(xiàn)金流上,用貨幣表示。(3)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析給出結(jié)論。在不同風(fēng)險(xiǎn)事件的不確定性已經(jīng)模型化后,緊接著就要評(píng)價(jià)這些風(fēng)險(xiǎn)的全面影響。通過評(píng)價(jià)把不確定性與可能結(jié)果綜合起來。電力工程風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估方法有許多,常見的主要有調(diào)查和專家打分法、層次分析法、模糊數(shù)學(xué)法、敏感性分析法、蒙特卡羅模擬法、影響圖法等。
2.4風(fēng)險(xiǎn)處理。完成了風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估之后,項(xiàng)目管理者就需要選擇行之有效的策略,并尋求既符合實(shí)際、又會(huì)有明顯效果的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施,即風(fēng)險(xiǎn)處理,使風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)或使風(fēng)險(xiǎn)所造成的負(fù)面效應(yīng)降到最低的程度。對(duì)電力工程項(xiàng)目來說,通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià),風(fēng)險(xiǎn)管理人員已對(duì)其存在的種種風(fēng)險(xiǎn)和潛在的損失等方面有了一定的把握。在此基礎(chǔ)上,項(xiàng)目管理者所面臨的問題是根據(jù)已經(jīng)編制的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃,在回避、轉(zhuǎn)移、分散、防范和自留等眾多應(yīng)對(duì)措施中,選擇行之有效的措施。
2.5風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。在電力項(xiàng)目整個(gè)過程中,項(xiàng)目管理者需要隨時(shí)掌握項(xiàng)目各方面矛盾可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)問題,無論風(fēng)險(xiǎn)有沒有被管理者認(rèn)識(shí)到(識(shí)別),整個(gè)工程及其過程都應(yīng)置于風(fēng)險(xiǎn)管理者的監(jiān)測(cè)之下。一方面要跟蹤已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn),識(shí)別剩余風(fēng)險(xiǎn)和未出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),保證風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行。根據(jù)擬定的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策(風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃),協(xié)調(diào)、解決和處理風(fēng)險(xiǎn)問題,把經(jīng)濟(jì)損失和影響限制在最小的范圍之內(nèi),另一方面需對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)控制行動(dòng)產(chǎn)生的實(shí)際效果進(jìn)行考察、監(jiān)視殘留風(fēng)險(xiǎn)的變化情況,進(jìn)而考慮是否需要調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃以及是否啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急措施等,達(dá)到對(duì)電力工程整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與控制。
3結(jié)語。
在電力工程項(xiàng)目管理中,有自然、社會(huì)、人為、技術(shù)多方面的風(fēng)險(xiǎn)存在,對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度有著不同程度的影響,進(jìn)而威脅到電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此,必須完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系,對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)予以及時(shí)有效的處理。
參考文獻(xiàn)。
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工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇四
在通信工程項(xiàng)目中,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別重點(diǎn)在于對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中可能帶來不良影響或經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)測(cè)與記錄,并基于記錄以及所積累的經(jīng)驗(yàn),對(duì)項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別,從而及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)展,并對(duì)其進(jìn)行解決處理,從而將工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)降到最低,將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇,促進(jìn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化發(fā)展。
準(zhǔn)確掌握通信工程項(xiàng)目中的常見風(fēng)險(xiǎn)因素,包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素、政治風(fēng)險(xiǎn)因素、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素等等,從而基于不同的風(fēng)險(xiǎn)因素特征對(duì)通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與評(píng)估,并采用有針對(duì)性的措施進(jìn)行解決或回避。例如,對(duì)于政治風(fēng)險(xiǎn),即由政府政策的改變所形成的不確定性風(fēng)險(xiǎn),可對(duì)政策進(jìn)行全面解讀與掌握,并給予政策改革需求與實(shí)際發(fā)展制定項(xiàng)目工程建設(shè)方案。并采用一定的技術(shù)或方法進(jìn)行彌補(bǔ),從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)[3]。
4.3有效控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失。
通信企業(yè)管理人員應(yīng)通過不斷學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)交流,轉(zhuǎn)變管理觀念,提升自身對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重視,并強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)具有明確的認(rèn)知與掌握。與此同時(shí),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所帶來的損失(經(jīng)濟(jì)損失、信譽(yù)損失、市場(chǎng)損失、企業(yè)關(guān)系損失)進(jìn)行主動(dòng)控制與有效預(yù)防,在根源上對(duì)通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行防控,從而降低風(fēng)險(xiǎn)因素帶來的危害[4]。
4.4科學(xué)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,主要是指將存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)合理的轉(zhuǎn)移到其他組織結(jié)構(gòu)中,用以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。在此過程中,管理人員應(yīng)對(duì)通信項(xiàng)目具有全面而準(zhǔn)確的了解與掌握,并利用科學(xué)的手段,制定合理轉(zhuǎn)移方案,在實(shí)踐操作過程中要注重應(yīng)轉(zhuǎn)移而帶來的企業(yè)新風(fēng)險(xiǎn)。
結(jié)論。
總而言之,通信業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是通信產(chǎn)業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)中的重要環(huán)節(jié),對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),強(qiáng)化企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理力度,提高企業(yè)通信工程項(xiàng)目成功率,降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失具有重要作用。因此,在新形勢(shì)下,只有明確認(rèn)知并掌握通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)特性,并結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行科學(xué)、合理的解決,才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化發(fā)展,進(jìn)一步推動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定、安全與可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
[1]范風(fēng).基于風(fēng)險(xiǎn)管理的移動(dòng)通信工程項(xiàng)目系統(tǒng)設(shè)計(jì)[j].通訊世界,,04:75.
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇五
質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)比較大范圍的工作,形成一個(gè)比較完整的系統(tǒng),在進(jìn)行整個(gè)醫(yī)藥工程項(xiàng)目的時(shí)候,在完整的生命周期里面,這項(xiàng)工作是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、衡量、控制以及評(píng)價(jià)的過程。對(duì)于產(chǎn)品來講,它的生命周期指的是在開始階段對(duì)于產(chǎn)品的研究和生產(chǎn),到拿到市場(chǎng)上進(jìn)行銷售,隨后到產(chǎn)品在市場(chǎng)上消失所經(jīng)歷的一個(gè)完整的過程。在當(dāng)前的醫(yī)藥工程項(xiàng)目實(shí)施中,因?yàn)橄嚓P(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)欠缺和不足,致使醫(yī)藥工程項(xiàng)目的效果不是非常的理想。與此同時(shí)從事此行業(yè)的工作人員把大量的精力投入到醫(yī)藥工程之中,自然希望能夠在此方面有比較好的發(fā)展,也希望醫(yī)藥工程項(xiàng)目能夠做得更好,盡力提高質(zhì)量,這樣就對(duì)醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)生了相當(dāng)大程度的積極作用,使其能夠持續(xù)并快速地發(fā)展。因此,作為管理醫(yī)藥工程項(xiàng)目工作人員,應(yīng)該對(duì)醫(yī)藥工程項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理予以高度的.重視,盡最大可能減少或者避免項(xiàng)目中的質(zhì)量問題,從而能夠順利地實(shí)施醫(yī)藥工程項(xiàng)目。
2.2推動(dòng)相關(guān)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范得以不斷完善
對(duì)于我國(guó)來說,質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理還沒有完全地在醫(yī)藥工程項(xiàng)目中發(fā)揮出其所真正能夠達(dá)到的作用,也沒有比較廣泛地獲得應(yīng)用,因此使得在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理方面沒有形成比較完善的規(guī)范。在醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理工作中,需要對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的制度和規(guī)范得以不斷的完善,從而在管理醫(yī)藥工程項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)中實(shí)現(xiàn)有章可循。同時(shí),也需要在此方面建立起比較完善的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度,一方面能夠在一定程度上引導(dǎo)工作人員使其在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理方面形成更加清晰的認(rèn)識(shí),在工作中更加重視,另一方面也可以使得在風(fēng)險(xiǎn)管理方面更加有效地提高工作質(zhì)量,在一定程度上減少由于工作人員的工作出現(xiàn)了失誤或者本身不僅具備足夠高的專業(yè)水平而引起的管理問題。
2.3促進(jìn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理人員提高自身素質(zhì)
一方面,要加強(qiáng)培訓(xùn)現(xiàn)有的工作人員,促進(jìn)他們不斷豐富質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)知識(shí),不斷增強(qiáng)工作人員的專業(yè)素質(zhì),進(jìn)而持續(xù)提高質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理水平;另一方面,要加大專業(yè)人才的引進(jìn)力度,以此促進(jìn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理工作水平的快速提高。通過引進(jìn)的醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理的專業(yè)人才,加強(qiáng)指導(dǎo)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理工作,為原有的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員提供了學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)。另外,醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理人員還應(yīng)該借鑒、學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家相關(guān)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn),進(jìn)而促進(jìn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理工作的水平的持續(xù)提高。
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇六
內(nèi)容摘要:電力工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜的項(xiàng)目,在實(shí)施中存在許多風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)主要包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)該采取有效的措施來解決。電力工程企業(yè)加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目成本管理,科學(xué)謀劃項(xiàng)目資金運(yùn)作,有效避免電力工程項(xiàng)目勞動(dòng)力成本風(fēng)險(xiǎn),以降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn);健全電力工程項(xiàng)目法律法規(guī),加大政府監(jiān)管力度,做好自然災(zāi)害的預(yù)防工作,以降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn);提高電力工程設(shè)計(jì)和施工水平,改進(jìn)電力工程技術(shù)管理方法,以降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn);建立專業(yè)的工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),提高電力工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理水平,做好企業(yè)文化建設(shè),以降低管理風(fēng)險(xiǎn);在電力工程項(xiàng)目施工全過程中做好與社會(huì)相關(guān)各方的溝通,妥善解決出現(xiàn)的矛盾,以降低社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)水平的提高,我國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外的電力工程項(xiàng)目逐漸增多。電力工程項(xiàng)目在實(shí)施中常常遇到各種風(fēng)險(xiǎn),使得項(xiàng)目的開展產(chǎn)生這樣那樣的困難。研究電力工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及其有效的解決措施對(duì)于電力工程企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
(一)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素對(duì)電力工程項(xiàng)目的影響,主要有資金成本和資金需求的不確定性以及資金周轉(zhuǎn)困難。電力工程項(xiàng)目是典型的資金密集型工程,建設(shè)周期長(zhǎng),需求大。通常企業(yè)通過外部融資來獲取這些資金,這就使得資金來源要受制于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素,比如利率的變化。另外,電力工程項(xiàng)目技術(shù)要求高,工藝復(fù)雜,而且工期不穩(wěn)定,這些使得項(xiàng)目的不確定性比較大,導(dǎo)致資金需要也不確定,可能實(shí)際的支出與預(yù)定出入較大。電力工程企業(yè)如果沒有一定的資金管理能力,不能對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債及存貨進(jìn)行有效管理,就會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難,使項(xiàng)目不能順利開展。
(二)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)有自然環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn),也有政策環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)。自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)一般是不可抗拒力,包括地震、海嘯、臺(tái)風(fēng)和暴雨等。電力施工地的氣候條件對(duì)項(xiàng)目的開展有一定的影響。電力工程項(xiàng)目管理者一般都能考慮到正常的氣候條件,但對(duì)于非正常的氣候條件往往重視不夠。自然災(zāi)害對(duì)電力工程項(xiàng)目的打擊是災(zāi)難性的,它不僅可能使項(xiàng)目工期延誤,還可能對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)造成重大影響。政策環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要是法律法規(guī)的許可和政府政策的變動(dòng)性。電力工程項(xiàng)目的實(shí)施必須得到政府部門的批準(zhǔn),所以法律法規(guī)是否許可這個(gè)項(xiàng)目就比較重要。只有符合國(guó)家的法律法規(guī)才能順利得到審批。政府的發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策等都會(huì)影響電力工程項(xiàng)目的實(shí)施和收益。
(三)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。電力工程項(xiàng)目對(duì)技術(shù)的要求一般比較高,因此如果技術(shù)與電力工程項(xiàng)目匹配度不高或者技術(shù)的綜合應(yīng)用不好,就會(huì)產(chǎn)生技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
(四)管理風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)主要有合同管理風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、組織管理風(fēng)險(xiǎn)、人員管理風(fēng)險(xiǎn)和安全管理風(fēng)險(xiǎn)。
(五)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)是與電力工程項(xiàng)目相關(guān)的社會(huì)各方對(duì)項(xiàng)目造成的影響。這些影響主要存在于項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目招投標(biāo)、征地拆遷和項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等環(huán)節(jié)中。
(一)加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目成本管理,科學(xué)謀劃項(xiàng)目資金運(yùn)作,有效避免電力工程項(xiàng)目勞動(dòng)力成本風(fēng)險(xiǎn),以降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。由于項(xiàng)目施工的成本名目眾多,所以電力工程項(xiàng)目通常采取成本預(yù)算制。常見的名目有人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)等。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)這些費(fèi)用開展控制和協(xié)調(diào),他們會(huì)有一定的額度。加強(qiáng)成本管理的一種有效的方法就是讓項(xiàng)目管理人員做好項(xiàng)目成本的管理工作。然而,管理水平只是影響施工成本的一個(gè)要素,工程質(zhì)量、工程工期、材料和人工價(jià)格等都會(huì)對(duì)施工成本造成影響。在實(shí)際中,切實(shí)改善電力項(xiàng)目成本管理的有效措施有兩個(gè):第一,設(shè)立專門的電力工程項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)來進(jìn)行成本管理,明確機(jī)構(gòu)的職責(zé),完善機(jī)構(gòu)考核機(jī)制;第二,如果想制定更明確具體的措施來控制和降低成本,就應(yīng)該及時(shí)了解準(zhǔn)確真實(shí)的財(cái)務(wù)信息,對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的具體支出及其變化趨勢(shì)有大致的掌握。只有科學(xué)謀劃項(xiàng)目資金運(yùn)作,將項(xiàng)目資金運(yùn)作與電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行匹配和對(duì)照,對(duì)費(fèi)用支出和項(xiàng)目進(jìn)度開展同步監(jiān)控,才能使電力工程項(xiàng)目正常進(jìn)行,保證資金的供應(yīng)。將項(xiàng)目資金運(yùn)作與電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行匹配和對(duì)照時(shí),要注意以下方面。第一,在電力工程項(xiàng)目支付和計(jì)價(jià)上,要盡可能縮短中間環(huán)節(jié)的間隔,向業(yè)主報(bào)送資料要及時(shí);第二,在電力工程項(xiàng)目的采購(gòu)上,要對(duì)采購(gòu)時(shí)間作出合理安排,使其符合工程進(jìn)度,盡量避免提前采購(gòu);第三,弄清市場(chǎng)行情,對(duì)項(xiàng)目資金作合理分配,以降低資金運(yùn)作難度。現(xiàn)在,中國(guó)勞動(dòng)力的工資不斷上漲,電力工程項(xiàng)目要注意防范勞動(dòng)力成本風(fēng)險(xiǎn)。
(二)健全電力工程項(xiàng)目法律法規(guī),加大政府監(jiān)管力度,做好自然災(zāi)害的預(yù)防工作,以降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。在電力工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí),應(yīng)該依法辦事、在地方開展有效的宣傳工作,以增強(qiáng)當(dāng)?shù)孛癖妼?duì)工程的理解和支持;應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行教育,讓其了解并尊重地方的風(fēng)俗習(xí)慣;政府要加強(qiáng)對(duì)有關(guān)項(xiàng)目的監(jiān)管力度,使工程能產(chǎn)生綜合效益,兼顧當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。電力工程施工企業(yè)和招標(biāo)單位在招標(biāo)文件中應(yīng)該將不可抗拒力寫進(jìn)有關(guān)條款。如果工程施工過程出現(xiàn)了由不可抗拒力導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),那這個(gè)界定就會(huì)有很重要的作用。不可抗拒力一般是指地震、海嘯和山洪等難以預(yù)測(cè)的自然災(zāi)害。
(三)提高電力工程設(shè)計(jì)和施工水平,改進(jìn)電力工程技術(shù)管理方法,以降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。要想有效規(guī)避電力工程項(xiàng)目中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),第一,要做好電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì),提高設(shè)計(jì)水平和質(zhì)量。這有利于提高電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量,有利于防止項(xiàng)目重返修和工期延誤的出現(xiàn),有利于提高工程項(xiàng)目的利潤(rùn)率。第二,提高電力工程施工技術(shù)水平,保證項(xiàng)目的正常運(yùn)作。電力工程施工技術(shù)水平應(yīng)該符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)所要求的技術(shù)水準(zhǔn),并能在施工工程中吸收國(guó)內(nèi)先進(jìn)的技術(shù),根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn),進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。第三,改進(jìn)電力工程技術(shù)管理方法。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施、控制和保障是電力工程項(xiàng)目技術(shù)方法必須要考慮的因素。建設(shè)施工企業(yè)要逐步增強(qiáng)自己的風(fēng)險(xiǎn)管理理念,制定出電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的方案,采取積極的措施防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
(四)建立專業(yè)的工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),提高電力工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理水平,做好企業(yè)文化建設(shè),以降低管理風(fēng)險(xiǎn)。電力工程項(xiàng)目的管理應(yīng)該是精細(xì)化管理,精細(xì)到每一個(gè)施工環(huán)節(jié),安排要合理科學(xué),銜接好施工組織設(shè)計(jì)和各工序,對(duì)電力工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效控制。團(tuán)結(jié)、高效的項(xiàng)目施工和管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目有效開展和最終圓滿成功的一個(gè)重要保障。為此,應(yīng)該提高電力工程項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)合作能力,使項(xiàng)目成員全身心做好電力項(xiàng)目中的本職工作,使團(tuán)隊(duì)成員互相愛護(hù)和團(tuán)結(jié),讓成員有良好的歸屬感和責(zé)任感,使施工人員和管理人員工作舒心。許多電力工程項(xiàng)目的企業(yè)的.最大缺點(diǎn)就是自身的文化建設(shè)不到位,影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)做好文化建設(shè),可以使資深的企業(yè)技術(shù)施工人員把優(yōu)秀的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)傳承下去,使企業(yè)保持良好的業(yè)績(jī)和口碑,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該做好以人為本,樹立人本理念,協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關(guān)系,以完美的發(fā)展前景去鼓舞人,以和諧的環(huán)境去培養(yǎng)人,使員工在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。這樣才能發(fā)揮員工的潛能和積極性,才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的文化環(huán)境。
(五)在電力工程項(xiàng)目施工全過程中做好與社會(huì)相關(guān)各方的溝通,妥善解決出現(xiàn)的矛盾,以降低社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。電力工程項(xiàng)目企業(yè)一是要與業(yè)主保持溝通,對(duì)業(yè)主的管理意圖和預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行了解和掌握,及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)度及資金使用情況,得到業(yè)主的支持和理解。二是做好分包商的溝通工作,使他們對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的意圖和要求有充分的了解,讓他們主動(dòng)將自己的工作與項(xiàng)目目標(biāo)相契合;讓他們知道項(xiàng)目進(jìn)度和施工中的困難,保證他們聽從安排。
參考文獻(xiàn):。
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇七
有極其重要的研究?jī)r(jià)值的。
現(xiàn)代項(xiàng)目管理開始于上個(gè)世紀(jì)70、80年代,最初是在美國(guó)軍事項(xiàng)目和宇航項(xiàng)目上發(fā)展起來,后來蔓延到各種類型的民用項(xiàng)目。項(xiàng)目管理對(duì)計(jì)劃、采購(gòu)、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等諸多方面都有充分重視,并形成有機(jī)的管理框架。20世紀(jì)90年代以后,項(xiàng)目管理開始更加注重人的因素,注重顧客需求和實(shí)施人性化管理。
工程項(xiàng)目管理是以建設(shè)工程項(xiàng)目為管理對(duì)象,以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和成本核算制為基礎(chǔ),以管理層和作業(yè)層相分離為特征,按照工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行有效的組織、協(xié)調(diào)、控制的一種施工管理制度。它是對(duì)整個(gè)工程的計(jì)劃、執(zhí)行和完工考評(píng)等整個(gè)過程的管理,它可以分成三個(gè)階段:起始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段。其中,起始階段是為整個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備資源和制定各種計(jì)劃,執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施、完善各種計(jì)劃并最終完成項(xiàng)目的目標(biāo),而結(jié)束階段是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)及各種善后工作。
風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目管理不可缺少的一個(gè)部分。風(fēng)險(xiǎn)是由于從事某項(xiàng)特定活動(dòng)過程中存在的不確定性而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)或財(cái)務(wù)的損失,自然破壞或損傷的可能性。工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)就是在項(xiàng)目管理活動(dòng)或事件中消極的后果發(fā)生的'潛在可能性。每一個(gè)工程項(xiàng)目都必然伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。工程風(fēng)險(xiǎn)不僅包括在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工的全過程中,自然災(zāi)害和各種意外事故的發(fā)生而造成的人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的不確定性,而且也包括技術(shù)性、管理性問題引起的經(jīng)濟(jì)損失的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作,它是根據(jù)工程風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境和設(shè)定的目標(biāo)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)分析和處置進(jìn)行決策的過程。包括工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。它是指找出影響項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以從風(fēng)險(xiǎn)分類著手,采用專家調(diào)查法、幕景分析法或者故障樹分析法進(jìn)行有效辨別。其中專家調(diào)查法是邀請(qǐng)專家找出各種潛在的危險(xiǎn)并做出對(duì)其后果的定性估量,沒有要求作定量估計(jì)。主要有delphi法和頭腦風(fēng)暴法。故障樹法是利用圖解的形式將大的風(fēng)險(xiǎn)分解成更加具體的小風(fēng)險(xiǎn),或?qū)Ω鞣N引起風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行分解。
風(fēng)險(xiǎn)按照造成后果可以分為純風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn);按照分布情況分國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn);按照控制程度分為不可避免的風(fēng)險(xiǎn)、可轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)和有利可圖的投機(jī)風(fēng)險(xiǎn);按照是否可管理分為可管理風(fēng)險(xiǎn)和不可管理風(fēng)險(xiǎn);按照影響范圍分為局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn);按照導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的原因分為自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)。那么,在工程項(xiàng)目管理中,風(fēng)險(xiǎn)主要有可行性研究階段存在的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整、不可靠,分析模型不合理,預(yù)測(cè)結(jié)果不準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn);工程設(shè)計(jì)中存在的設(shè)計(jì)內(nèi)容不完整,設(shè)計(jì)存在缺陷、錯(cuò)誤,采用不恰當(dāng)?shù)囊?guī)范,未考慮地質(zhì)條件,未考慮施工可能性,有關(guān)數(shù)據(jù)不足或不可靠的風(fēng)險(xiǎn);施工中存在的工藝落后,施工技術(shù)方案不合理,施工安全措施不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn);工藝流程不合理,工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收未達(dá)到規(guī)定要求的風(fēng)險(xiǎn);自然環(huán)境中的洪水、地震、臺(tái)風(fēng)、雷電、泥石流、地陷等不可抗拒力的風(fēng)險(xiǎn);組織管理中的缺乏項(xiàng)目管理能力,組織不妥當(dāng),目標(biāo)不適當(dāng),缺乏管理協(xié)調(diào)的風(fēng)險(xiǎn);進(jìn)度計(jì)劃中的管理不力造成工期滯后,勞動(dòng)力缺乏或勞動(dòng)生產(chǎn)率低,材料供應(yīng)不足,不可遇見的現(xiàn)場(chǎng)條件的風(fēng)險(xiǎn);成本管理中的不適當(dāng)?shù)墓こ套兏?,不適當(dāng)?shù)墓こ讨Ц?,預(yù)算偏低的風(fēng)險(xiǎn);合同簽訂中合同條款表達(dá)有誤,合同類型選擇不當(dāng);索賠管理不力的風(fēng)險(xiǎn);人員配置中業(yè)主、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員、施工管理人員、施工技術(shù)人員、工人素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn);在材料供應(yīng)上的原材料、成品、半成品的供貨不足或拖延,數(shù)量差錯(cuò),質(zhì)量規(guī)格有問題的風(fēng)險(xiǎn);設(shè)備上施工設(shè)備供應(yīng)不足,類型不配套,故障、安裝失誤的風(fēng)險(xiǎn);資金上的資金籌措方式不合理,費(fèi)用超支,資金不到位的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之后,對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的量化過程。它是指采取科學(xué)方法將辨別出來并經(jīng)過分類的風(fēng)險(xiǎn)按照其權(quán)重大小給予排序,綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和引起損失的后果。對(duì)于不同權(quán)重的風(fēng)險(xiǎn),管理者應(yīng)該給予不同程度的重視。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以采用綜合評(píng)價(jià)法,ahp層次分析法,模糊評(píng)價(jià)法和等風(fēng)險(xiǎn)圖法。綜合評(píng)價(jià)法是邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)水平或風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行評(píng)估,然后綜合整體的風(fēng)險(xiǎn)水平,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序。ahp層次分析法是由美國(guó)匹茲堡大學(xué)教授t·l·saaty創(chuàng)立的一種系統(tǒng)分析與綜合評(píng)價(jià)方法。它是一種定量與定性相結(jié)合將決策者的主觀判斷與偏好用數(shù)量形式表達(dá)和處理的方法,能夠比較準(zhǔn)確地確定綜合評(píng)價(jià)模型的權(quán)重。在層次分析法中一般要采用標(biāo)度來衡量指標(biāo)的重要程度以及決策者的偏好程度,該標(biāo)度方法的認(rèn)知心理學(xué)基礎(chǔ)是對(duì)事物直覺地層次剖析和比較,從人的思維分辨率和知覺的靈敏度看都是合理的。模糊評(píng)價(jià)法是利用模糊集理論評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),使用蒙特卡洛模擬或三角模擬等方法度量風(fēng)險(xiǎn),并可以通過改變參數(shù)而多次模擬項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),得到模擬仿真計(jì)算的統(tǒng)計(jì)結(jié)果,依次作為風(fēng)險(xiǎn)度量的結(jié)果。等風(fēng)險(xiǎn)圖法是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和風(fēng)險(xiǎn)造成的損失程度構(gòu)成的二維坐標(biāo)圖上通過畫出等風(fēng)險(xiǎn)曲線來比較風(fēng)險(xiǎn)的大小。
風(fēng)險(xiǎn)分析是在前面工作的基礎(chǔ)上對(duì)工程項(xiàng)目管理過程中可能出現(xiàn)的任何事件所帶來的后果進(jìn)行分析,以確定該事件發(fā)生的概率以及可能影響項(xiàng)目的潛在相關(guān)后果。風(fēng)險(xiǎn)分析可以使用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模型,壽命周期費(fèi)用模型或者快速反應(yīng)速率模型來考察分析工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。在制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、確定項(xiàng)目過程優(yōu)先級(jí)時(shí)考查工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)和工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn),多用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模型和壽命周期費(fèi)用模型。在工程項(xiàng)目資金出現(xiàn)問題時(shí)候多用快速反應(yīng)速率模型來確定該項(xiàng)目規(guī)劃的各種備選方案所需的預(yù)算分配。風(fēng)險(xiǎn)分析可以從整體出發(fā)弄清楚各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件之間確切的因果關(guān)系,以便制定出系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,同時(shí)可以考慮各個(gè)不同風(fēng)險(xiǎn)之間相互轉(zhuǎn)化的條件,研究如何才能把威脅化為機(jī)會(huì),進(jìn)一步量化已經(jīng)識(shí)別了的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和后果,減少這種估計(jì)的不確定性。
風(fēng)險(xiǎn)控制是指利用某些技術(shù)來設(shè)法避開或控制風(fēng)險(xiǎn),消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生所造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)在于消除風(fēng)險(xiǎn)因素和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。管理者可以采用風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)降低和風(fēng)險(xiǎn)抵消等方法來進(jìn)行控制。風(fēng)險(xiǎn)回避是指考慮到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)見的存在和發(fā)生的可能性,主動(dòng)放棄或拒絕實(shí)施可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失的方案。通過風(fēng)險(xiǎn)回避可以在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前完全消除某一特定風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指一些單位和個(gè)人為避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失,有意識(shí)地將損失或損失轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個(gè)人去承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有控制型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移及保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移三種形式。風(fēng)險(xiǎn)自留是一項(xiàng)組織自己去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)事故所致?lián)p失的措施。風(fēng)險(xiǎn)分散是指投資項(xiàng)目時(shí),橫向項(xiàng)目有不同的層次結(jié)構(gòu),縱向項(xiàng)目有多樣性,有利于分散風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)降低是指降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和盡量降低損失。采用風(fēng)險(xiǎn)降低的控制方法對(duì)工程項(xiàng)目管理者是有利的,可以使項(xiàng)目成功概率大大增加。風(fēng)險(xiǎn)抵消是指將一些風(fēng)險(xiǎn)加以合并抵消,以便降低風(fēng)險(xiǎn)損失。
[1]盧有杰,盧家儀.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[m].北京:清華大學(xué)出版社,1998.。
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇八
摘要:本文以重慶市軌道交通十號(hào)線軌道工程為工程實(shí)例,分析確定了軌道工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)做出最有效合理的防控措施,為軌道工程項(xiàng)目安全管理提供切實(shí)可行的經(jīng)驗(yàn)。
工程簡(jiǎn)介。
安全風(fēng)險(xiǎn)管理就是指通過識(shí)別生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的危險(xiǎn)、有害因素,并運(yùn)用定性或定量的統(tǒng)計(jì)分析方法確定其風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度,進(jìn)而確定風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)先順序和風(fēng)險(xiǎn)控制措施,以達(dá)到改善安全生產(chǎn)環(huán)境、減少和杜絕安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)而采取的措施和規(guī)定。
建立健全“安全保證體系”,推動(dòng)鋪軌全面安全管理活動(dòng)的開展,保證工程順利完成。
3.1提高安全生產(chǎn)法律意識(shí)。
必須嚴(yán)格貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。正確認(rèn)識(shí)安全與進(jìn)度、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系,如若安全與進(jìn)度之間發(fā)生矛盾,必須確保無條件、無折扣的服從安全。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作要做到責(zé)任第一,既管業(yè)務(wù)又管安全,無時(shí)無刻如履薄冰、如臨深淵,保持“不落實(shí)就是最大的隱患”的高度警惕,將安全工作作為日常工作的重中之重,常抓不懈,以“零容忍”的態(tài)度增強(qiáng)安全生產(chǎn)、安全責(zé)任意識(shí)。同時(shí)要大力支持開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作,不斷提高全體員工的安全意識(shí),形成人人重安全、人人講安全、人人踐安全的文化氛圍。實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”“我懂安全”意識(shí)的根本轉(zhuǎn)變。
3.2堅(jiān)持以人為本,加強(qiáng)安全培訓(xùn)。
要牢固樹立“安全無小事”的基本觀念,把安全意識(shí)落實(shí)到生產(chǎn)、生活的各個(gè)方面,我們要努力從以下方面考慮。
(1)要合理優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),防止在有限時(shí)間內(nèi)為趕工期而增加員工勞動(dòng)時(shí)間和勞動(dòng)強(qiáng)度,造成員工身心極度疲憊而引發(fā)安全責(zé)任事故。
(2)為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,及時(shí)發(fā)現(xiàn)典型的思想問題,有效解決存在的實(shí)際困難,并適當(dāng)給予幫扶,使員工能夠?qū)P闹轮镜貜氖律a(chǎn)工作。
(3)要有力加強(qiáng)員工的安全管理,科學(xué)開展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。
員工的培訓(xùn)教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作,努力開展多種層次、形式豐富的安全教育與安全技術(shù)培訓(xùn),特別是加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍和新入職工人及特殊工種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)和教育,提高職工的安全責(zé)任意識(shí)和安全知識(shí)水平,提升其自我保護(hù)能力,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象,杜絕傷亡事故的發(fā)生。
安全教育培訓(xùn)必須做到“嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)”,注重實(shí)效。如:新工人入場(chǎng)前應(yīng)完成三級(jí)安全教育;結(jié)合施工生產(chǎn)的變化,適時(shí)進(jìn)行安全知識(shí)教育和安全技能訓(xùn)練;結(jié)合發(fā)生的事故,進(jìn)行增強(qiáng)安全意識(shí),堅(jiān)定掌握安全知識(shí)與技能的信心,接受事故教訓(xùn)教育;采用新技術(shù),使用新設(shè)備、新材料,推行新工藝之前,應(yīng)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)、技能、意識(shí)的全面安全教育,激勵(lì)操作者掌握安全技能的自覺性。
3.3嚴(yán)格落實(shí)施工技術(shù)方案,從源頭上杜絕事故的發(fā)生。
(1)細(xì)化、優(yōu)化施工方案,從施工技術(shù)方案選擇上保證施工安全,讓施工管理、技術(shù)人員從施工方案編制、審核上就將安全放到第一的位置;涉及的重大工程的專項(xiàng)方案,必須提前進(jìn)行評(píng)審,完善相關(guān)的審批手續(xù)。
(2)讓一線作業(yè)人員了解和掌握該作業(yè)項(xiàng)目的安全技術(shù)操作規(guī)程和注意事項(xiàng),減少因違章操作而導(dǎo)致事故的可能。
(3)嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度,相關(guān)人員履行必須的簽字手續(xù),不做交底堅(jiān)決不能開工。
(4)加強(qiáng)過程中的監(jiān)督檢查,維護(hù)施工組織設(shè)計(jì)和方案的嚴(yán)肅性,嚴(yán)格按方案組織施工。若發(fā)生施組或方案變更,必須上報(bào)原審批人批準(zhǔn)后方可實(shí)施,重大變更需要再次進(jìn)行評(píng)審,不得隨意變更,對(duì)不按規(guī)定程序進(jìn)行施組、方案編制、審批或?qū)κ┙M、方案執(zhí)行不力導(dǎo)致人員傷亡或重大損失的,必須嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。
3.4加大投入,改善施工機(jī)械設(shè)備,提高生產(chǎn)安全性。
施工機(jī)械的狀況直接影響生產(chǎn)安全,因此,生產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)買、維護(hù)是非常重要的。對(duì)于特種設(shè)備及危險(xiǎn)系數(shù)高的設(shè)備設(shè)施來說,定期的安全檢驗(yàn)顯得尤為重要。安全檢驗(yàn)的主要內(nèi)容包括機(jī)械設(shè)備傳動(dòng)部件的正常工作測(cè)試、安裝保護(hù)裝備的檢修、維護(hù)與保養(yǎng),確保系統(tǒng)自動(dòng)保護(hù)、緊急停車等裝置的正常運(yùn)轉(zhuǎn),有效控制或減少事故的發(fā)生。
新設(shè)備購(gòu)買時(shí),防護(hù)裝置應(yīng)配備齊全、可靠有效。在設(shè)計(jì)、制造簡(jiǎn)易的設(shè)備設(shè)施時(shí),可以利用人機(jī)工程學(xué)的基本原理,因地制宜,為職工創(chuàng)造安全、舒適的工作條件。公司應(yīng)制定科學(xué)有效的安全技術(shù)實(shí)施方案,并納入及中長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中,加大實(shí)施落實(shí)力度,提高員工整體安全。
有效落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)我國(guó)的安全生產(chǎn)方針“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和安全生產(chǎn)法規(guī)建立的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中對(duì)安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)的制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)崗位責(zé)任制的一個(gè)組成部分,是企業(yè)中最基本的一項(xiàng)安全制度,也是企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)管理制度的核心。安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)生產(chǎn)管理的核心要素,是安全生產(chǎn)規(guī)章制度的中心點(diǎn)。要把“管生產(chǎn)必須管安全”“誰主管誰負(fù)責(zé)”作為安全生產(chǎn)的首要原則,將總體責(zé)任層層分解,責(zé)任到人,而且要配備熟悉專業(yè)、精通管理、較強(qiáng)責(zé)任心、充足數(shù)量的安全管理人員,強(qiáng)化管理和監(jiān)督落實(shí),確保生產(chǎn)安全。
3.5進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量隱患排查整治工作。
要把查管理、查體系與查現(xiàn)場(chǎng)、查實(shí)物有機(jī)結(jié)合起來。各職能部門要充分利用專業(yè)和業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì),依據(jù)部門職責(zé),深入開展隱患排查和整治工作,做到分工明確,強(qiáng)化安全質(zhì)量的事前預(yù)防和過程控制。
做好施工前的檢查工作,項(xiàng)目安全的檢查工作,要循序漸進(jìn),分步驟、分階段地進(jìn)行。
(1)在開工前階段,根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),做好安全技術(shù)交底工作。
(2)現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)施,檢查電氣和機(jī)械設(shè)備是否設(shè)保護(hù)接零或保護(hù)接地;配電箱、開關(guān)箱是否符合絕緣要求,并按規(guī)定安裝在適宜的位置,掛上明顯的標(biāo)志牌和操作規(guī)定牌;施工照明線路懸空架設(shè)的是否符合要求,不得?c金屬器械相碰,嚴(yán)禁亂拉亂接等。
(3)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備,不符合規(guī)范要求的施工器具,堅(jiān)決不準(zhǔn)使用;電器設(shè)備實(shí)行“一機(jī)一閘”;各種機(jī)具必須按容量選用電纜線;機(jī)械旁必須掛安全警示牌,并有漏電保護(hù)裝置。
(4)消防措施,有足夠的消防設(shè)備,施工現(xiàn)場(chǎng)禁止煙火。
(5)安全防護(hù),根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況,加設(shè)安全的欄桿,懸掛“注意安全”等警示標(biāo)志。
(6)嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)《調(diào)度管理辦法》《軌行區(qū)管理辦法》《動(dòng)車調(diào)試管理辦法》等軌行區(qū)管理制度。
施工過程中的監(jiān)督與管控,主要是狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施的實(shí)施落實(shí)情況,掌握全程施工動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀(jì)行為。對(duì)預(yù)防措施和糾正的實(shí)施過程和實(shí)施效果跟蹤驗(yàn)證,保存驗(yàn)證記錄,促進(jìn)全過程施工安全。
開展施工安全管理事后總結(jié)工作,善于總結(jié)以往的安全教訓(xùn),找出“通病”“頑疾”,制定出相應(yīng)的整改措施。將施工安全的事后總結(jié)工作系統(tǒng)化,鞏固安全管理的成效,促使好的施工安全管理經(jīng)驗(yàn)得到應(yīng)用推廣,并認(rèn)真吸取施工安全管理中的問題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),增強(qiáng)安全理念。
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工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇九
隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建設(shè)腳步的加快,工程建設(shè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占據(jù)了越來越重要的地位,作為公有制占主體的國(guó)家政府投資工程在我們的社會(huì)生活中始終扮演著重要的角色。這樣如何對(duì)政府投資項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理擺在我們面前,本文主要闡述目前我國(guó)政府投資項(xiàng)目管理和“代建制”的問題,以及我個(gè)人對(duì)這些問題的淺見。
一、政府投資項(xiàng)目管理及“代建制”的內(nèi)容。
1投資項(xiàng)目在實(shí)施過程中各種不良問題的產(chǎn)生,以確保項(xiàng)目能按預(yù)期的要求完成。政府投資項(xiàng)目管理具有以下三個(gè)特點(diǎn):一是政府投資項(xiàng)目大多數(shù)集中在為社會(huì)發(fā)展服務(wù),非盈利的公益性項(xiàng)目;二是政府投資項(xiàng)目具有一般項(xiàng)目更為嚴(yán)格的管理程序;三是政府投資項(xiàng)目更容易受到社會(huì)各界輿論的關(guān)注。
(二)“代建制”的起源和定義項(xiàng)目“代建制”最早起源于美國(guó)的建設(shè)經(jīng)理制(cm制)。cm制是業(yè)主委托一稱為建設(shè)經(jīng)理的人來負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理,包括可行性研究、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試運(yùn)行等工作,但不承包工程費(fèi)用。建設(shè)經(jīng)理作為業(yè)主的代理人,在業(yè)主委托的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)以業(yè)主名義開展工作,如有權(quán)自主選擇設(shè)計(jì)師和承包商,業(yè)主則對(duì)建設(shè)經(jīng)理的一切行為負(fù)責(zé)?,F(xiàn)在所推行的“代建制”是將項(xiàng)目建設(shè)人與項(xiàng)目使用人分離,由項(xiàng)目出資人委托有相應(yīng)資質(zhì)的項(xiàng)目代建人對(duì)項(xiàng)目招投標(biāo)和勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等建設(shè)全過程進(jìn)行組織管理,項(xiàng)目竣工后交付使用人的項(xiàng)目建設(shè)管理行為。而政府投資項(xiàng)目“代建制”,則是指政府委托第三方以建設(shè)期法人地位,對(duì)所投資工程進(jìn)行專業(yè)化管理的模式。它形成了投資、建設(shè)、管理、使用相分離的權(quán)責(zé)明確、制約有效、科學(xué)規(guī)范的管理體制及運(yùn)行機(jī)制。
長(zhǎng)期以來我國(guó)各級(jí)政府對(duì)直接投資的項(xiàng)目管理方式實(shí)行“財(cái)政投資,政府管理”的單一模式,這就造成了以下幾個(gè)主要方面的問題:
1、政府投資項(xiàng)目管理水平較低,工程質(zhì)量難以保證。政府投資項(xiàng)目種類較多,有的工程具有很強(qiáng)的專業(yè)性,也有很強(qiáng)的綜合性,建設(shè)過程中需要進(jìn)行質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)很多,非專業(yè)部門管理效果不佳,工程質(zhì)量難以保證。同時(shí)政府部門往往是上一個(gè)投資項(xiàng)目,就組建一個(gè)臨時(shí)的基建班子或建設(shè)指揮部,由于缺少管理專業(yè)人員,加上沒有管理經(jīng)驗(yàn)的積累,造成建設(shè)管理水平相對(duì)較低。
2、政府投資項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及投資規(guī)模難以控制。目前的政府投資項(xiàng)目建設(shè)缺乏投資和建設(shè)的各自規(guī)范主體。由于投資和建設(shè)的主體基本上合二為一,相應(yīng)就缺少了投資約束機(jī)制,造成政府對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程也缺乏有效的外在管理和制約手段;而政府投資項(xiàng)目特別是公益性項(xiàng)目資金主要來源于政府財(cái)政性資金,資金是無償撥付和使用的。因此,政府投資項(xiàng)目往往會(huì)出現(xiàn)預(yù)算超概算、決算超預(yù)算、投資超計(jì)劃的“三超工程”現(xiàn)象,建設(shè)單位的“投資饑渴癥”難以遏制,使本已十分緊張的政府財(cái)政資金更加“雪上加霜”。
3、政府投資項(xiàng)目的投資決策機(jī)制不夠完善。目前我國(guó)的政府投資項(xiàng)目決策的科學(xué)性受到較大的影響,主要原因是政府投資項(xiàng)目的決策機(jī)制不完善。決策機(jī)制直接影響投資決策的質(zhì)量,而投資項(xiàng)目決策在整個(gè)項(xiàng)目周期中至為重要。而目前我區(qū)政府投資項(xiàng)目決策方式與我國(guó)現(xiàn)有的投資項(xiàng)目決策方式基本一樣,其主要表現(xiàn)為:個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)說了算,善于爭(zhēng)取多要點(diǎn),形象工程突破程序加緊干,資金不足普撒胡椒面。這樣的決策往往會(huì)造成工程決策拍腦袋、工程上馬拍胸部、工程爛尾拍屁股等現(xiàn)象。
三、針對(duì)政府投資項(xiàng)目管理的問題提出“代建制”策略為較大改善和解決上述存在的問題,為了進(jìn)一步提高政府投資效益,規(guī)范和完善政府投資項(xiàng)目從決策、建設(shè)、資金計(jì)劃安排到竣工驗(yàn)收的全過程管理,保證政府投資項(xiàng)目的質(zhì)量,筆者認(rèn)為可以從多個(gè)方面著手,本文僅以“代建制”為切入點(diǎn)重點(diǎn)論述,具體在項(xiàng)目實(shí)施階段可采取如下措施:
1、代建項(xiàng)目的確定,即必須采用代建的適用范圍。凡建安工程投資在規(guī)定額度以上且市財(cái)政性資金投入在規(guī)定額度以上、建設(shè)單位沒有自行管理建設(shè)能力的建設(shè)項(xiàng)目,可要求必須當(dāng)實(shí)行代建制。
2、代建的形式??刹扇煞N代建形式:全過程代建,即代建單位根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書要求,對(duì)工程的可行性研究或初步設(shè)計(jì)及建設(shè)管理至竣工驗(yàn)收實(shí)行全程管理;階段代建,代建單位根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì),對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理至竣工驗(yàn)收實(shí)行階段管理。
資項(xiàng)目稽察制度。
4、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。應(yīng)采取適當(dāng)激勵(lì)機(jī)制來提高代建單位工作積極性,如工程包干有節(jié)余,代建單位可分成,其中市政府投資節(jié)余部分可有適當(dāng)比例由代建單位留成。如決算投資超過包干基數(shù),超過部分由建設(shè)單位和代建單位各承擔(dān)相應(yīng)比例費(fèi)用。但因代建單位原因,造成工期拖延的予以罰款。
四、結(jié)束語“代建制”使項(xiàng)目管理技術(shù)、管理手段、管理思想更專業(yè)、更先進(jìn);政府不用組織相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu),能夠有效地防止公務(wù)員隊(duì)伍膨脹;通過市場(chǎng)的方式轉(zhuǎn)移項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用超支的風(fēng)險(xiǎn)。政府不介入具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),既符合國(guó)際慣例,有利于維護(hù)正常的市場(chǎng)運(yùn)行秩序,又可有效地杜絕公務(wù)人員產(chǎn)生腐敗。因此,實(shí)行項(xiàng)目法人制、推廣項(xiàng)目“代建制”是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求,是政府投資項(xiàng)目建設(shè)管理體制改革的必然趨勢(shì)。參考文獻(xiàn):
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇十
(青島理工大學(xué)民生銀行青島分行)。
1.國(guó)際方面。
1.1理論研究:
一般認(rèn)為,美國(guó)學(xué)者格拉爾在1952年的調(diào)查報(bào)告《費(fèi)用控制的新時(shí)期-風(fēng)險(xiǎn)管理》中首次提出“風(fēng)險(xiǎn)管理”,揭開了風(fēng)險(xiǎn)管理研究的序幕(也有人認(rèn)為是法國(guó)著名保險(xiǎn)管理學(xué)家亨利.法約爾(henrifayol)于1949年提出的)。
上個(gè)世紀(jì)60年代,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)研究蓬勃開展,各種地區(qū)性或國(guó)家學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)都對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行了較為廣泛的研討:如位于西弗吉尼亞州摩根城的國(guó)際計(jì)算機(jī)教育促進(jìn)協(xié)會(huì),項(xiàng)目管理論壇,賓夕法尼亞州的項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(pmi),俄羅斯項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(spma),英國(guó)的項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)會(huì),澳大利亞項(xiàng)目協(xié)會(huì)等。風(fēng)險(xiǎn)管理是一門新興邊緣科學(xué),特別是在金融和保險(xiǎn)業(yè),獲得高度的重視和迅猛發(fā)展,但由于該學(xué)科年輕和旺盛的生命力,其理論和方法需要進(jìn)一步進(jìn)行研究、發(fā)展和完善,國(guó)際上的研究趨勢(shì)是采用系統(tǒng)的方法,如神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、人工智能、專家系統(tǒng)、系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)等,對(duì)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程進(jìn)行規(guī)劃和控制。
自二十世紀(jì)八十年代以來,風(fēng)險(xiǎn)管理的理論研究發(fā)展很快,在英美的發(fā)達(dá)國(guó)家,風(fēng)險(xiǎn)管理研究十分活躍。1983年美國(guó)rims年會(huì)上,世界各國(guó)學(xué)者共同講座并通過了“101條風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)則”以作為各國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理的一般準(zhǔn)則。其中包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與衡量,風(fēng)險(xiǎn)控制,風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)處理,索賠管理,職工福利退休年金、國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理,行政事務(wù)處理,保險(xiǎn)單條款安排等技巧,交流和管理哲學(xué)等。此后,英國(guó)n教授在《riskanalysisforlargeproject:model,methodandcase》一書中提出了“風(fēng)險(xiǎn)工程”的概念。
風(fēng)險(xiǎn)工程是對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)的集成,以更有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理為目的,使得在較高層次上大規(guī)模的應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理研究成為可能。經(jīng)過幾十年的理論研究和探討以及在實(shí)踐中的初步應(yīng)用,國(guó)際學(xué)術(shù)界已對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論達(dá)成一致的看法,認(rèn)為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,它涉及工程管理的各個(gè)方面,包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,評(píng)價(jià)和管理,其目的在于通過對(duì)項(xiàng)目環(huán)境的不確定性的研究與防范,達(dá)到降低損失和成本的目的。
1.2實(shí)踐方面:
理論的發(fā)展是為了指導(dǎo)實(shí)踐,人們從系統(tǒng)的角度,認(rèn)為持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)成了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架,ralph等人在其《降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)》一書中提出采用系統(tǒng)方法來處理風(fēng)險(xiǎn),并提出識(shí)別、分析和控制不同風(fēng)險(xiǎn)的理論框架和實(shí)用方法,從實(shí)踐中針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí),做了一些切實(shí)有效的工作。
我國(guó)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面的研究起步較晚,與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比,還有一定的距離。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,絕大多數(shù)重大工程項(xiàng)目的投資主體是政府,客觀上導(dǎo)致了項(xiàng)目投資者和實(shí)施者的利益分離,風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄和管理能力缺乏。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善,逐漸開始對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性的認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變以前的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的損失都由政府承擔(dān)的思路,開始推行“誰投資,誰決策,誰承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)”的原則,真正實(shí)行“政府引導(dǎo),社會(huì)參與,市場(chǎng)運(yùn)作”的運(yùn)營(yíng)方式。
2.1理論方面:
對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的研究方法和角度大體是從技術(shù)角度入手的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析方法學(xué),從工程角度入手的項(xiàng)目系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)方法學(xué),從組織角度入手的企業(yè)資源計(jì)劃等來進(jìn)行的。
我國(guó)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)問題的研究是始于風(fēng)險(xiǎn)決策,“風(fēng)險(xiǎn)”一詞最早由周士富提出,1987年清華大學(xué)郭仲偉教授《風(fēng)險(xiǎn)分析與決策》一書的出版標(biāo)志著風(fēng)險(xiǎn)管理研究的開始。此后,有關(guān)學(xué)者和專家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析進(jìn)行了廣泛的研究,但大部分理論體系還停留在郭教授最初提出的體系基礎(chǔ)上。隨著學(xué)術(shù)界對(duì)項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)管理方面的研究日趨關(guān)注,各種學(xué)術(shù)會(huì)議相繼召開,如由我國(guó)優(yōu)選統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)學(xué)數(shù)學(xué)研究會(huì)項(xiàng)目管理研究委員在1991年召開的第一界全國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)交流會(huì),1995年召開的首屆國(guó)際項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)會(huì)議等,標(biāo)志著學(xué)術(shù)界對(duì)項(xiàng)目管理方面研究的進(jìn)一步提升。
2.2實(shí)踐方面:
我國(guó)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)研究起步較晚,但在實(shí)際工程項(xiàng)目中也有一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及應(yīng)用研究,如黃河小浪底工程,京九鐵路,江蘇潤(rùn)揚(yáng)大橋,重慶輕軌建設(shè)項(xiàng)目等,也取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和研究成果。但其應(yīng)用還是局限在某個(gè)項(xiàng)目范圍和局部領(lǐng)域,如從國(guó)內(nèi)開發(fā)的軟件和應(yīng)用方面來看,北京夢(mèng)龍科技開發(fā)公司、大連同洲電腦有限公司等公司開發(fā)的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理軟件,仍主要采用計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)而沒有針對(duì)項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn),而中國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所北京中科項(xiàng)目管理研究所研制的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析系統(tǒng)priska(projectriskanalysis)只是在一定程度上進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析,由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的研究范圍很廣,在應(yīng)用方面,還缺乏一定的系統(tǒng)性、完整性和專業(yè)性。并且,在我國(guó)的實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施當(dāng)中,還存在一些不適合商業(yè)運(yùn)作的不和諧因素,客觀上對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理造成了一定的困難。
參考文獻(xiàn):
[1]邱菀華現(xiàn)代項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法與實(shí)踐[m],北京,科學(xué)出版社,2003。
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[4]雷勝?gòu)?qiáng)國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn),中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2002。
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇十一
任何行業(yè)在獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)都存在著或多或少的風(fēng)險(xiǎn),因工程本身的技術(shù)復(fù)雜、難度大等特點(diǎn)使得其自身存在著許多不確定因素,這樣就決定了其是一項(xiàng)多風(fēng)險(xiǎn)的工程項(xiàng)目。所以,在工程管理中,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理就具有更重要的現(xiàn)實(shí)意義了。
風(fēng)險(xiǎn)管理是社會(huì)組織或者個(gè)人用以降低風(fēng)險(xiǎn)的消極結(jié)果的決策過程,通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制和妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失的后果,從而以最小的成本收獲最大的安全保障。其內(nèi)容主要包括:
2.風(fēng)險(xiǎn)管理的主體可以是任何組織和個(gè)人,包括個(gè)人、家庭、組織(包括營(yíng)利性組織和非營(yíng)利性組織)。
3.風(fēng)險(xiǎn)管理的過程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、選擇風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理效果等。
4.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本目標(biāo)是以最小的成本收獲最大的安全保障。
5.風(fēng)險(xiǎn)管理成為一個(gè)獨(dú)立的管理系統(tǒng),并成為了一門新興學(xué)科。
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性,在一個(gè)項(xiàng)目中,有許多風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在。只有在了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類的前提下,才能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)、分析、評(píng)估,建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系,制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo),有效的控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。下面的表格為一個(gè)工程項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)類別原因:
在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中依據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及其總體目標(biāo),通過程序化的決策,全面識(shí)別和衡量工程項(xiàng)目潛在的損失,從而制定一個(gè)與工程項(xiàng)目總體目標(biāo)相一致的風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施體系,是最大限度降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的最佳對(duì)策。
1、把握投資決策,加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管理。
1)把握投資決策,預(yù)防投資風(fēng)險(xiǎn)。這就要注意三方面:一是建立一支高水平、多學(xué)科的投資管理隊(duì)伍。二是樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。三是健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵是預(yù)先行動(dòng),即主動(dòng)控制。項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段時(shí)間越長(zhǎng),控制風(fēng)險(xiǎn)的成本就越高。四是貫徹執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制度。投資者要建立風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制度,制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰措施。
2)把握投資風(fēng)險(xiǎn)因素分析,控制投資風(fēng)險(xiǎn)。因影響工程項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)因素多,而且各種風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常相互重疊交叉,這就要求投資者應(yīng)通過研究項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可變性、多樣性和層次性來預(yù)測(cè)、評(píng)估,控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。層次分析模型可根據(jù)控制目標(biāo)的性質(zhì)和要求將控制目標(biāo)分解為不同的分目標(biāo),并按照目標(biāo)之間的相互關(guān)聯(lián)影響及隸屬關(guān)系將目標(biāo)按不同的層次聚集組合,形成一個(gè)多層次的結(jié)構(gòu)模型,綜合得出需要的控制結(jié)果。如下為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的流程:
2、明晰合同細(xì)則,加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理。
工程項(xiàng)目的'管理者必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),學(xué)會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度研究合同的每一個(gè)條款,對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有全面深刻的了解,合理控制合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在簽約階段,項(xiàng)目管理者應(yīng)針對(duì)工程項(xiàng)目成立專門的談判小組,對(duì)合同標(biāo)的、工程承包方式、工程技術(shù)要求、工藝選擇、工程質(zhì)量、變更條款、付違約責(zé)任條款、結(jié)算方式、爭(zhēng)議解決方式等內(nèi)容,必須明確,細(xì)化說明切,忌含糊不清。同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì),強(qiáng)化項(xiàng)目管理者合同管理意識(shí),不斷完善合同管理制度。
3、采用“工程量清單”報(bào)價(jià)招標(biāo)。
“工程量清單”作為投標(biāo)企業(yè)作價(jià)的統(tǒng)一依據(jù),由各企業(yè)自行制定每個(gè)分項(xiàng)的綜合單價(jià),反映了工程的消耗和有關(guān)費(fèi)用,易于結(jié)合工程的具體情況進(jìn)行計(jì)價(jià),更能反映工程的個(gè)別成本和實(shí)際造價(jià);實(shí)行統(tǒng)一的工程量清單報(bào)價(jià)招標(biāo),可以減少社會(huì)資源浪費(fèi),又能避免由此而造成的合同糾紛與索賠,有利于施工合同的履行和管理。與“工程總價(jià)報(bào)價(jià)”的做法相比,更具有科學(xué)性、公正合理性,既可減少弄虛作假、暗箱操作等違規(guī)行為,又解決了采用定額加費(fèi)用招標(biāo)時(shí)定額缺項(xiàng)、特殊工藝計(jì)價(jià)無據(jù)可依,標(biāo)底價(jià)與各投標(biāo)單位報(bào)價(jià)很難統(tǒng)一,招投標(biāo)工作難度大的問題。
4、改變項(xiàng)目目標(biāo),回避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)回避策略是指當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在威脅發(fā)生可能性太大,不利后果也太嚴(yán)重,又無其它策略可用時(shí),主動(dòng)放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目目標(biāo)與行動(dòng)方案,從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種策略。例如,企業(yè)目前正面對(duì)一項(xiàng)技術(shù)不太成熟的投資項(xiàng)目,如果通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)施將面臨巨大的威脅,項(xiàng)目管理組織又沒有其它可用的措施控制風(fēng)險(xiǎn),這時(shí)就應(yīng)當(dāng)考慮放棄項(xiàng)目的實(shí)施,避免巨大的風(fēng)險(xiǎn)事故和財(cái)產(chǎn)損失。
5、完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理法律法規(guī),建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度。
在我國(guó),許多制度尚在探索階段,現(xiàn)行的法律法規(guī)不適應(yīng)wto有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。我們要針對(duì)建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)存在的突出問題,盡快建立參照國(guó)際慣例并符合中國(guó)實(shí)際的工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保制度,研究合理的工程擔(dān)保、保險(xiǎn)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用收取辦法。
6、建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系,提高風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。
提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,首先必須建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度,明確職責(zé),逐步形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。因?yàn)楣こ添?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有隱蔽性和不確定性,企業(yè)必須提高對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力,加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息收集工作,掌握不同工程的項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律,確定工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)重要性,以便能夠從容準(zhǔn)確地應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)去面對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),用定性和定量相結(jié)合的方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)和評(píng)估,并采取相應(yīng)的對(duì)策。
四、結(jié)語。
總體來說,工程項(xiàng)目管理過程始終貫穿著風(fēng)險(xiǎn)管理,針對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目所面臨的不同風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析,確定風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo),深入研究,及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施,調(diào)整管理方案,并將這一原則貫徹項(xiàng)目全過程,才能充分體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),提高企業(yè)項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,提高管理水平和盈利能力。
參考文獻(xiàn)。
[1]李峰.市政工程中工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[j].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),,(02).
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇十二
我公司承建的工程項(xiàng)目采用行之有效的項(xiàng)目法施工的管理體制,以實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部以現(xiàn)場(chǎng)管理為核心,以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸,加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理,優(yōu)化生產(chǎn)要素,精心施工,大力推廣先進(jìn)施工技術(shù),在創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí),力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。
項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù),項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束,共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。
一、質(zhì)量管理
我公司按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的1so9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),建立起一套行之有效的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項(xiàng)目的投標(biāo)、簽定合同到竣工交付使用,直到交工后保修與回訪的全過程,充分體現(xiàn)了iso9002中19個(gè)要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊(cè)為核心和指導(dǎo),以程序文件為日常工作準(zhǔn)則,以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo),所有質(zhì)量活動(dòng)都有質(zhì)量計(jì)劃并具體反映到質(zhì)量記錄中,使得施工過程標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范化、有章可循。責(zé)任分明。
在工程施工中,按照iso9002標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工,公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu),橫向包括各職能機(jī)構(gòu),縱向包括工程處、項(xiàng)目直至施工班組,形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé),項(xiàng)目質(zhì)量工程師中間控制,項(xiàng)目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng),對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位、全員的控制。
在施工工程中,根據(jù)工程的實(shí)際情況和公司管理體系建立健全項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度。實(shí)施技術(shù)總負(fù)責(zé)人管理工作責(zé)任制,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策,科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作,建立正常的工程技術(shù)秩序,把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量,縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時(shí)健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制,正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限,使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事,有職,有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。 實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查制度,工程開工前,將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工,以及新技術(shù)新材料的使用,項(xiàng)目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施,以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn),鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。
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實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度,在施工前和施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施,尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng),對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰,不允許出現(xiàn)不合格品。
實(shí)施技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度,在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程,除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外,在重點(diǎn)工序施工前,必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程;基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸;梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高,以及預(yù)埋件(管)和預(yù)留孔的位置;混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料,特殊項(xiàng)目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目,杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。
堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后,首先由作業(yè)班組提出自檢,再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上,請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。
公司每月對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量全面檢查一次,工程處對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng),提出不合格報(bào)告,限期糾正,并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。
實(shí)施工程例會(huì)制,總結(jié)階段工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況,傳達(dá)業(yè)主或監(jiān)理工程會(huì)議精神,明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任,加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理,保證施上順利進(jìn)行。
二、安全管理
對(duì)于項(xiàng)目部的安全管理,公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系。公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作,主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育,貫徹宣傳各類法規(guī),通知和上級(jí)部門的文件精神,制訂各類管理?xiàng)l例,每周對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比,處理有關(guān)較大的安全問題。項(xiàng)目部成立安全管理小組,并設(shè)專職安全員,主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的安全技術(shù)交底,貫徹上級(jí)精神,每天檢查工程施工安全工作,每周召開工程安全會(huì)議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施,并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員,主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作,對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。
《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理匯報(bào)材料》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示,剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問下一頁查看。
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇十三
工程項(xiàng)目安全管理是項(xiàng)目工作的重中之重。管生產(chǎn)必須管安全,生產(chǎn)必須安全,安全促進(jìn)生產(chǎn),只有協(xié)調(diào)好安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系,才能保正“安全第一,預(yù)防為主”的方針落到實(shí)處。
好的安全管理經(jīng)驗(yàn)是財(cái)富,事故的教訓(xùn)同樣是財(cái)富,它會(huì)使你刻骨銘心,使你變得更聰明。我們要從事故教訓(xùn)中總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)來,今后就會(huì)避免發(fā)生同樣的錯(cuò)誤。分析以往各類事故案例原因可以發(fā)現(xiàn),有99%是責(zé)任事故,只有1%是意外事故。由此可見,我們天天講安全,抓安全,但安全事故仍時(shí)有發(fā)生,其根本原因在于項(xiàng)目安全責(zé)任不夠明確,全員安全教育不深透,安全管控不到位,制度執(zhí)行力不夠,預(yù)防措施有漏洞。如何防范安全風(fēng)險(xiǎn),杜絕事故發(fā)生,本人認(rèn)為要著重抓好以下四方面的工作:
一是健全安全管理體系,完善管理制度,明確管理責(zé)任。目前施工企業(yè)項(xiàng)目安全管理體系還跟不上科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的需要,制度還需完善,責(zé)任還需進(jìn)一步細(xì)化、明確。
組也配備專職安全員,并定期對(duì)他們進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和考核,使安全機(jī)構(gòu)人員配備跟上項(xiàng)目安全管理的需要。
2、安全管理制度方面:項(xiàng)目部制定安全管理制度要遵循國(guó)家安全法規(guī)和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn),要完善以下制度:安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)例會(huì)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、傷亡事故管理制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度、勞保用品發(fā)放使用制度、安全技術(shù)措施及計(jì)劃管理制度、特殊作業(yè)安全管理制度、環(huán)境保護(hù)及工業(yè)衛(wèi)生工作管理制度、交通安全管理制度、勞務(wù)人員健康檢查制度。
3、安全管理責(zé)任方面:項(xiàng)目部要建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系,除項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人全盤負(fù)責(zé)外,安全總監(jiān)、各部(室)負(fù)責(zé)人、架子隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安全員、具體操作人員都要有詳細(xì)的責(zé)任分工。要責(zé)任到人,相互配合、各司其職,形成縱向到底,橫向到邊的安全責(zé)任保證體系,使各項(xiàng)安全工作有人抓、有人管、有人做,讓大家明白自己在責(zé)任體系中應(yīng)該做哪些事,負(fù)多大責(zé)任。
全操作技能,自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)格按安全操作程序施工,做到不傷害別人,也不被別人傷害,并最終達(dá)到約束控制勞動(dòng)者的不安全行為,消除或減少人主觀上的安全隱患。特別要強(qiáng)調(diào)的是特殊工種持證上崗和高、險(xiǎn)、難作業(yè)工人須經(jīng)身體檢查合格后方可作業(yè)的規(guī)定要成為鐵的紀(jì)律。再是項(xiàng)目在編寫和優(yōu)化施工方案的同時(shí)要編寫安全施工方案,對(duì)長(zhǎng)大隧道、高空作業(yè)、深水基坑要編制專項(xiàng)安全施工方案,必要時(shí)請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審。開工前施工負(fù)責(zé)人應(yīng)向全體施工人員進(jìn)行入場(chǎng)前的安全技術(shù)交底,并逐級(jí)簽發(fā)安全交底任務(wù)單,將項(xiàng)目《安全包保責(zé)任書》逐級(jí)簽發(fā)到每個(gè)工人,一級(jí)保一級(jí),可有效規(guī)避企業(yè)部分安全風(fēng)險(xiǎn)。此外,項(xiàng)目要給全體施工人員投保意外傷害保險(xiǎn),可轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險(xiǎn)損失。總之,安全源頭工作做好了,安全預(yù)防工作就完成了一大半。
例會(huì),分析總結(jié)安全現(xiàn)狀,完善安全措施,落實(shí)整改工作。對(duì)容易發(fā)生傷亡事故的重點(diǎn)管控部位,如隧道掌子面施工、橋梁高空作業(yè)、臨時(shí)用電、深基坑防護(hù)、吊裝作業(yè)等必須有相應(yīng)的安全防護(hù)措施和規(guī)章制度作保障。項(xiàng)目部要把安全措施費(fèi)用??顚S?,確保安全防護(hù)及勞保用品及時(shí)發(fā)放到位,并強(qiáng)制性要求勞務(wù)班組按規(guī)范做好防護(hù)措施和正確使用勞保用品。項(xiàng)目每個(gè)月要有安全工作總結(jié)評(píng)比,對(duì)安全工作先進(jìn)單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)因工作疏忽造成安全事故或存在安全隱患的單位和個(gè)人給予處罰,嚴(yán)重者重罰,罰得其心痛、長(zhǎng)記性;對(duì)存在安全隱患的工點(diǎn),要立即責(zé)令停工,限期整改到位后方可復(fù)工?!皩幾鰫喝耍蛔鲎锶?;寧聽罵聲,不聽哭聲”,只有用鐵的手碗對(duì)待違規(guī)、違章作業(yè),才能扼住隱患苗頭。
四是項(xiàng)目部要制定一套安全事故應(yīng)急預(yù)案,做到有備無患。項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后,要主動(dòng)與地方醫(yī)院、消防單位取得聯(lián)系,必要時(shí)邀請(qǐng)他們共同參加應(yīng)急演練活動(dòng)。此舉在于萬一工地發(fā)生事故,會(huì)得到他們的理解和支持,避免媒體輿論給企業(yè)造成負(fù)面影響。如若發(fā)生事故,要積極面對(duì),及時(shí)組織搶險(xiǎn),將事故損失降到最低限度,并按“四不放過”的原則對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理。一些項(xiàng)目發(fā)生安全事故往往只是封鎖消息,私下處理了事,事故原因得不到深查,事故責(zé)任人未受到應(yīng)有的處理,責(zé)任人和職工群眾未從事故中汲取教訓(xùn)和接受教育,事故的教訓(xùn)也未得到很好的總結(jié),這樣極其不利于企業(yè)的安全發(fā)展。
作實(shí)踐中摸索、總結(jié)、提高。
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇十四
名山縣恒達(dá)化工廠系名山縣恒達(dá)建筑建材有限公司籌資,經(jīng)名山縣工商行政管理局注冊(cè)登記的企業(yè),林卿書為該廠的法定代表人,劉安華經(jīng)林卿書委托并實(shí)際負(fù)責(zé)該廠日常管理工作。
該廠主體工程竣工時(shí),未按設(shè)計(jì)要求完成廢水處理設(shè)施氟硅酸鈉生產(chǎn)線的建設(shè)工程,也未按環(huán)保部門的要求建設(shè)直通名山河的排污管道,亦未執(zhí)行雅安地區(qū)建委和名山縣建設(shè)局提出的防治污染設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用,項(xiàng)目建成試運(yùn)行時(shí)必須進(jìn)行項(xiàng)目的環(huán)保驗(yàn)收,符合環(huán)保要求方能正式投入生產(chǎn)的審批意見,在未對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)保驗(yàn)收的情況下,擅自于9月開始試生產(chǎn)。
同年11月劉安華經(jīng)林卿書同意,安排將該廠試生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的氟硅酸廢水直接排入廠房后的排水溝內(nèi),并采取堵塞溝口用石灰進(jìn)行簡(jiǎn)單中和處理的方法陸續(xù)向廠外排放,致使沿途的農(nóng)田、河溝遭受高濃度氟化物污染。
1月,該廠又采取同樣的方法處理廢水,致使部分廢水滲漏出廠。同年2月,名山縣城畫鎮(zhèn)衛(wèi)干村二社村民陳永全房屋竣工辦酒席,周圍群眾就餐后部分人員出現(xiàn)腹痛、腹脹、惡心、嘔吐等中毒癥狀。當(dāng)晚有37人被送縣醫(yī)院治療,其中有10人住院救治,爾后共有303人進(jìn)行了門診治療,1044人住院治療。經(jīng)查,該次事故為一次生活用水水源受含氟化物的工業(yè)廢水污染所致的氟化物中毒,污染源為恒達(dá)化工廠排出的含氟化物工業(yè)廢水。雅安地區(qū)環(huán)保監(jiān)測(cè)站對(duì)該區(qū)域的水質(zhì)和土壤進(jìn)行了監(jiān)測(cè),認(rèn)定:名山縣恒達(dá)化工廠未建成氟硅酸鈉生產(chǎn)線,試生產(chǎn)期間產(chǎn)生的高濃度氟化物廢水污染了土層和水源。
196月,經(jīng)四川省職業(yè)中毒診斷組鑒定,結(jié)論為:該次事故共造成急性輕度氟化物(氟硫酸)中毒36人,氟化物(氟硅酸)攝入反應(yīng)57人,其他疾病(與氟化物中毒無關(guān))4人。
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇十五
進(jìn)行10kv配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作需要制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃,計(jì)劃內(nèi)容需要將方方面面的風(fēng)險(xiǎn)因素納入考慮范圍,在風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃中需要對(duì)10kv配電工程項(xiàng)目組織進(jìn)行定義,還需要確定風(fēng)險(xiǎn)管理的方式與具體實(shí)施方案,在計(jì)劃中需要選擇科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法與風(fēng)險(xiǎn)判斷的依據(jù),在這一過程中,需要風(fēng)險(xiǎn)管理人員收集相關(guān)信息,根據(jù)用戶的實(shí)際情況制定項(xiàng)目計(jì)劃。定制風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃時(shí)需要仔細(xì)分析項(xiàng)目圖表、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)反饋、計(jì)劃進(jìn)度及工作分解結(jié)構(gòu)等因素,以此保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性及可行性。
2.2進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié),在這一環(huán)節(jié)中需要確定影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素,為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工作人員還需要將阻礙10kv配電工程的風(fēng)險(xiǎn)因素做好詳細(xì)的記錄,為后續(xù)工作提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)分析則是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行進(jìn)行量化,并且形成風(fēng)險(xiǎn)清單,幫助工作人員找到最佳的計(jì)劃方案及風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí),首先需要分析項(xiàng)目建設(shè)情況,確定最主要的風(fēng)險(xiǎn)范圍,同時(shí)細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目,找到合理的風(fēng)險(xiǎn)控制方案,有效地降低風(fēng)險(xiǎn)損失。其次需要采用科學(xué)的方式判斷風(fēng)險(xiǎn),提高風(fēng)險(xiǎn)判斷的準(zhǔn)確率。10kv配電工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析過程是風(fēng)險(xiǎn)管理的'重要內(nèi)容,需要相關(guān)工作人員的絕對(duì)重視。
2.3進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控。
配電項(xiàng)目的工作人員首先需要預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)事件的后果,然后根據(jù)其嚴(yán)重程度進(jìn)行排序,確定需要優(yōu)先處理和重點(diǎn)處理的風(fēng)險(xiǎn)事件。確定風(fēng)險(xiǎn)事件后還需要確定正確的應(yīng)對(duì)措施,將10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的損失降到最低,最好能避免10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對(duì)10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)因素,并及時(shí)找到控制措施,修改與完善風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,減少突發(fā)事件的出現(xiàn)。
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工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇十六
o06年9月。
目錄。
第1章總則。
1.1手冊(cè)編制背景與目的。
集團(tuán)公司提出在“十一五”末期要建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)公司在《集團(tuán)公司工程建設(shè)改革與發(fā)展指導(dǎo)意見》中,提出要在集團(tuán)公司內(nèi)部推行工程建設(shè)現(xiàn)代組織方式,建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的工程建設(shè)企業(yè)。工程項(xiàng)目建設(shè)的組織方式多種多樣,就國(guó)際工程管理發(fā)展的趨勢(shì)而言,epc工程總承包建設(shè)模式在石油化工領(lǐng)域發(fā)展尤其迅速。我國(guó)建設(shè)主管部門于2003年頒發(fā)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》,大力推行工程總承包這一現(xiàn)代項(xiàng)目組織與管理方式,但目前仍沒有針對(duì)我國(guó)工業(yè)項(xiàng)目工程總承包建設(shè)的指導(dǎo)性文件。在我國(guó),工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目正處于高速發(fā)展階段,集團(tuán)公司所管轄的大型、超大型工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目越來越多,在實(shí)踐中也正在探索工程總承包模式。為了充分發(fā)揮工程總承包的優(yōu)點(diǎn),高效地實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo),需要開發(fā)既符合國(guó)際慣例、又適合中國(guó)國(guó)情的工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)工程總承包指導(dǎo)性文件。本手冊(cè)的編制就是為了滿足這一需求,為集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)的工程總承包的建設(shè)提供指導(dǎo)。
1.2手冊(cè)編制思想。
本手冊(cè)以石油工程建設(shè)企業(yè),即工程epc總承包商為主要使用對(duì)象,來描述與規(guī)范總承包項(xiàng)目管理職責(zé)劃分及管理程序,并給出相關(guān)的總承包企業(yè)層面管理的理論性內(nèi)容。鑒于與pmc手冊(cè)的配套性,本手冊(cè)編制的設(shè)想是,項(xiàng)目業(yè)主層面的管理主要應(yīng)在pmc手冊(cè)中進(jìn)行規(guī)范,本手冊(cè)只是在職能接口處兼顧了工程總承包其他參與方,如業(yè)主、pmc/監(jiān)理、無損檢測(cè)單位等。由于本手冊(cè)覆蓋面廣,適用于油氣田地面建設(shè)、長(zhǎng)輸管道以及煉油化工等總承包項(xiàng)目,其編寫深度定位在為石油工程總承包項(xiàng)目管理提供全方位的指導(dǎo),在總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐中,可依據(jù)本手冊(cè)編寫進(jìn)一步的項(xiàng)目操作程序文件??偝邪?xiàng)目管理體系具體的文件清單參見附錄一。
本手冊(cè)不但完全適用于全過程的epc總承包項(xiàng)目,同樣適用于epc總承包模式的一些變型,如設(shè)計(jì)一采購(gòu)總承包(ep),采購(gòu)一施工總承包(pc)等,用戶可以根據(jù)具體項(xiàng)目的特點(diǎn)對(duì)本手冊(cè)的內(nèi)容進(jìn)行有選擇性的應(yīng)用。
本手冊(cè)編寫過程中力圖體現(xiàn)出國(guó)際典型的epc總承包模式與先進(jìn)的現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念、方法與工具的結(jié)合。編寫的內(nèi)容力圖系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,并在必要之處提供epc總承包相關(guān)的理論知識(shí),使整個(gè)手冊(cè)以應(yīng)用指導(dǎo)性為主,同時(shí)兼顧理論性與可讀性。
1.4手冊(cè)編制依據(jù)與主要參考文獻(xiàn)。
本項(xiàng)目管理手冊(cè)的編制依據(jù)我國(guó)工程建設(shè)的相關(guān)法律、法規(guī)、條例,國(guó)內(nèi)外epc總承包項(xiàng)目各類文件,主要包括:
中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法(主席令第21號(hào));
pmi項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南;
美國(guó)工程總承包學(xué)會(huì)總承包管理程序。
詳細(xì)的參考文獻(xiàn)見附錄二。1.5手冊(cè)框架結(jié)構(gòu)。
本手冊(cè)覆蓋石油工程總承包涉及的全部相關(guān)領(lǐng)域,共分18章,各章節(jié)的框架如下:
第1章為本手冊(cè)編寫的總則說明,目的是使讀者在使用前對(duì)本手冊(cè)的適用的對(duì)象、編制思想與原則以及框架內(nèi)容有一個(gè)了解。
第2章論述的是工程總承包項(xiàng)目運(yùn)作方式,目的是為本手冊(cè)用戶提供一個(gè)工程總承包項(xiàng)目運(yùn)作的背景知識(shí),包括工程建設(shè)的相關(guān)組織模式及其相關(guān)特點(diǎn),epc總承包模式適用的條件及其運(yùn)行環(huán)境,工程總承包管理要點(diǎn),以及工程總承包的國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀等。
第3章論述的是我國(guó)石油工程企業(yè)進(jìn)行工程總承包應(yīng)具備的條件,重點(diǎn)包括三個(gè)方面:戰(zhàn)略管理、組織設(shè)計(jì)以及人力資源。
第4章論述的是工程總承包項(xiàng)目的投標(biāo)管理,目的是規(guī)范總承包項(xiàng)目的投標(biāo)過程,并為總承包企業(yè)投標(biāo)提供指南,內(nèi)容包括:投標(biāo)決策、投標(biāo)組織、報(bào)價(jià)程序等。
第5章論述的是工程總承包項(xiàng)目的合同管理,目的是規(guī)范工程總承包項(xiàng)目各方的合同職責(zé)與履約行為,內(nèi)容包括:合同管理的基本原則、合同訂立過程、合同履行過程的管理、工程變更管理、以及索賠與爭(zhēng)議解決的管理。
第6章論述的是工程總承包項(xiàng)目的策劃,目的是為工程總承包項(xiàng)目的準(zhǔn)備與組織提供指南,內(nèi)容包括:項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、項(xiàng)目參與方總體職責(zé)設(shè)定與職能劃分以及項(xiàng)目開工會(huì)。
第7章到第9章分別論述的是工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理,目的是規(guī)范工程epc總承包商與其他各方在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工過程的行為,并在職責(zé)劃分、工作程序等方面提供指南。
第10章論述的是工程總承包項(xiàng)目的試運(yùn)行與竣工驗(yàn)收,目的是為epc總承包商以及相關(guān)參與方提供試運(yùn)行與竣工驗(yàn)收階段的各項(xiàng)工作的指南,內(nèi)容包括:試運(yùn)行的崗位與職責(zé)劃分,試運(yùn)計(jì)劃與方案的確定,試運(yùn)程序,以及竣工驗(yàn)收的內(nèi)容、程序、竣工資料與竣工文件的管理等。
第11章到第13章分別論述的是工程管理中的三大控制,即:進(jìn)度管理、費(fèi)用管理與質(zhì)量管理,目的是指導(dǎo)與規(guī)范epc總承包商以及其他各方在進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量三方面的管理行為,并給出了一些現(xiàn)代管理與控制的方法與工具。
第14章論述的是工程總承包項(xiàng)目的hse管理,目的是規(guī)范項(xiàng)目各參與方在項(xiàng)目執(zhí)行過程中在健康、安全、環(huán)保三方面的管理行為,并提出了hse管理的工作指南。
第15章論述的是工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理,目的是為各參與方提供項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)知識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)管理的流程以及防范措施。
第16章論述的是工程總承包項(xiàng)目的分包管理,目的是為總承包項(xiàng)目的分包管理提供指南,主要內(nèi)容包括:分包范圍與工作職責(zé)劃分、分包商的選定程序、分包組織與管理。
第17章論述的是工程總承包項(xiàng)目的信息文控管理,目的是為總承包項(xiàng)目的信息文件的分類、傳達(dá)與歸檔等方面提供規(guī)范性指導(dǎo)。
第18章論述的是工程總承包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化建設(shè),目的是為項(xiàng)目各參與方建立一個(gè)高效率的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo),主要內(nèi)容包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化的內(nèi)涵、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的原則和內(nèi)容、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的工作程序等。
第2章工程總承包項(xiàng)目運(yùn)作方式。
傳統(tǒng)模式(traditionalapproach)在國(guó)際上最為通用,世行、亞行貸款項(xiàng)目和采用國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)(fidic)土本工程施工合同條件的項(xiàng)目均采用這種模式。我國(guó)目前采用的“項(xiàng)目法人責(zé)任制“,“招標(biāo)投標(biāo)制”,“建設(shè)監(jiān)理制”,“合同管理制”基本上也是參照世行、亞行和fidic的這種傳統(tǒng)模式。我國(guó)石油行業(yè)的各類建設(shè)項(xiàng)目大多也采用這種模式。這種模式的各方關(guān)系如圖2.1所示。
圖2.1傳統(tǒng)項(xiàng)目承包模式關(guān)系示意圖。
傳統(tǒng)模式遵循設(shè)計(jì)一招標(biāo)一施工一竣工交付使用這樣的過程,此時(shí)施工和設(shè)計(jì)之間有一個(gè)招投標(biāo)過程,這種模式遵循著上一個(gè)過程完成之后才能進(jìn)入下一個(gè)過程的規(guī)律。傳統(tǒng)模式強(qiáng)調(diào)的是,在招投標(biāo)之前,設(shè)計(jì)圖紙己經(jīng)完成,業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用己心中有數(shù)。因此,通過招投標(biāo)的方式來競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格對(duì)業(yè)主極為有利。這就是傳統(tǒng)發(fā)包模式的主要優(yōu)點(diǎn)。然而,只有滿足了如下的條件,這種發(fā)包模式才可能運(yùn)作正常:
設(shè)計(jì)工作在招投標(biāo)之前已經(jīng)完成。
采用管理承包模式,業(yè)主可以直接找一家公司進(jìn)行管理承包,管理承包商須與業(yè)主的專業(yè)咨詢顧問進(jìn)行密切合作,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目的實(shí)際施工由各個(gè)承包商承擔(dān)。承包商負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)、工程施工以及對(duì)分包商的管理。管理模式各方關(guān)系四。圖2.2。
圖2.2管理承包模式各方關(guān)系示意圖。
注;業(yè)主是否雇用設(shè)計(jì)單位與監(jiān)理單位取決于管理承包商的合同范圍、相關(guān)法律環(huán)境.根據(jù)我國(guó)法律規(guī)定.所有國(guó)家投資項(xiàng)目必須雇用監(jiān)理單位。國(guó)際上雇用管理承包商之后,一般不再雇用監(jiān)理。管理承包模式使用條件:
施工管理模式(constructionmanagement)又稱階段發(fā)包方式(phasedconstructionmethod)或快速跟進(jìn)方式(fasttrackmethod),該模式可以用圖2-3簡(jiǎn)單說明。
2.1.4伙伴關(guān)系模式。
伙伴關(guān)系模式(partnering)是指為了最大限度和高效率地使用項(xiàng)目參與方的資源和技術(shù),為了共同的商業(yè)目的,多個(gè)項(xiàng)目參與方在共同的承諾的基礎(chǔ)上來完成項(xiàng)目?;锇殛P(guān)系模式的運(yùn)作過程如圖2-4所示。從節(jié)點(diǎn)1到節(jié)點(diǎn)8,擬采用伙伴關(guān)系模式的各參與方結(jié)成伙伴關(guān)系,確定共同的目標(biāo)、利益,制定規(guī)則。鼓勵(lì)相互信任,并共同貫徹項(xiàng)目的戰(zhàn)略決策。在該模式中,中期評(píng)估是一個(gè)重要的里程碑,后期評(píng)估通常在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行,目的是為將來提供參考。
2.2.1工程總承包模式概述。
業(yè)主在啟動(dòng)一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目時(shí),首先應(yīng)確定采用何種運(yùn)作模式來完成該項(xiàng)目,比如可以采用傳統(tǒng)的承包模式或者工程總承包模式。工程總承包模式一般適用于具有下列條件的項(xiàng)目:
業(yè)主缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),項(xiàng)目管理能力不足的項(xiàng)目。
2.2.3工程總承包模式的分類。
在這種模式下,業(yè)主只是提出對(duì)未來工程的功能性要求,前期工作的深度不大,只是達(dá)到預(yù)可研或可研的深度。epc總承包商要完成全部的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行等各項(xiàng)工作。
(2)包括部分設(shè)計(jì)的epc承包模式。
工程總承包除了epc模式外,還有:設(shè)計(jì)一采購(gòu)承包(ep);
工程總承包模式具有以下優(yōu)點(diǎn):
工程合同價(jià)格一般采用固定總包價(jià)格,有利于控制總體工程造價(jià)。由于epc總承包商承擔(dān)了項(xiàng)目實(shí)施階段的管理工作,減輕了業(yè)主方在項(xiàng)目管理方面的負(fù)擔(dān)和投入。
epc總承包商提前介入工程前期工作,并且可以將采購(gòu)納入設(shè)計(jì)過程,有。
利于工期的縮短,特別是有很多非標(biāo)設(shè)備的石油項(xiàng)目。
由于epc總承包商責(zé)任的單一性,能激勵(lì)其更加重視質(zhì)量。(2)缺點(diǎn)。
工程總承包模式具有以下缺點(diǎn):
由于總承包模式還沒有形成固定的運(yùn)作方式,在實(shí)踐中有各類變型,導(dǎo)致業(yè)主方與epc總承包商就某些職責(zé)劃分方面出現(xiàn)異議。
由于在我國(guó)實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制度,epc總承包商與監(jiān)理職能需要明確劃分。我國(guó)還沒有標(biāo)準(zhǔn)的總承包合同范本,需參考國(guó)際范本,制定項(xiàng)目專用合同,加大前期工作的投入。
工程總承包項(xiàng)目管理,epc總承包商承諾向業(yè)主提供具備使用條件的、保證最終產(chǎn)品(工程)質(zhì)量的工程。而傳統(tǒng)的分別承包的情況是設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工單位不可避免地持有不全面的質(zhì)量觀。設(shè)計(jì)單位只考慮設(shè)計(jì)質(zhì)量,采購(gòu)單位只考慮采購(gòu)質(zhì)量,施工單位只考慮施工質(zhì)量,而當(dāng)他們之間發(fā)生矛盾時(shí),很可能會(huì)出于己方利益考慮,出現(xiàn)各持己見、互不相讓的現(xiàn)象,這實(shí)際上就會(huì)影響整個(gè)工程的最終質(zhì)量。
(5)服從整體優(yōu)化。
在工程項(xiàng)目管理中,hse(健康、安全、環(huán)保)管理越來越被重視。在工程總承包項(xiàng)目中重視hse管理,主要應(yīng)做到以下幾個(gè)落實(shí):組織和職責(zé)落實(shí)、文件落實(shí)、管理落實(shí)。
項(xiàng)目文檔管理是當(dāng)前工程總承包項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)之一,嚴(yán)重影響了項(xiàng)目地順利實(shí)施。因此,為加強(qiáng)項(xiàng)目文檔的管理應(yīng)采取一系列的措施,包括:策劃工程總承包應(yīng)產(chǎn)生的文件,在項(xiàng)目前期階段提出文件清單。統(tǒng)一文件的內(nèi)容、深度和格式。制定文檔管理程序。明確文檔管理職責(zé)。
落實(shí)專職項(xiàng)目文檔管理人員。(8)做好項(xiàng)目收尾工作。
2.3.1工程總承包在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展。
目前,項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目正處于高速發(fā)展階段,大型、超大型工業(yè)項(xiàng)目管道建設(shè)項(xiàng)目、煉油化工建設(shè)項(xiàng)目和油氣田地面建設(shè)項(xiàng)目越來越多,急需提高行業(yè)的綜合管理水平。而工程總承包作為一種先進(jìn)的管理模式,若能夠成功地在石油項(xiàng)目中恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用,必將大大地提高我國(guó)工業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)的水平,有利于縮短項(xiàng)目工期、降低費(fèi)用、提高工程建設(shè)質(zhì)量。成功地將總承包模式運(yùn)用到石油行業(yè)的工程項(xiàng)目,不但有利于提高石油行業(yè)建設(shè)管理水平,而且為提高我國(guó)工程建設(shè)管理水平起到示范作用,將對(duì)提高我國(guó)整體工程管理水平做出貢獻(xiàn),從而能夠使石油行業(yè)在全國(guó)建設(shè)領(lǐng)域樹立良好的聲譽(yù)與形象。
一是業(yè)主與epc總承包商之間的關(guān)系。業(yè)主需要的是合格的工程項(xiàng)目產(chǎn)品,epc總承包商作為工程項(xiàng)目的建造者,負(fù)責(zé)提供最終產(chǎn)品并包括協(xié)作等事宜。二是epc總承包商與分包商之間的關(guān)系。業(yè)主選定epc總承包商以后,再由epc總承包商確定各分包商,這樣就減少了業(yè)主平行發(fā)包的工作,避免了發(fā)包主體主次不分的混亂狀態(tài)。
(2)有利于優(yōu)化資源配置。
經(jīng)驗(yàn)證明,實(shí)行工程總承包減少了資源占用與管理成本。在我國(guó),則可以從三個(gè)方面予以體現(xiàn)。
業(yè)主方:擺脫了工程建設(shè)全過程的繁雜協(xié)調(diào)工作,避免了人員與資金的浪費(fèi)。
總承包方:設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化,減少了變更、爭(zhēng)議、糾紛和索賠的耗費(fèi),使管理各個(gè)環(huán)節(jié)銜接更加緊密,從而保證了建設(shè)產(chǎn)品的完整性與一致性。分包方:社會(huì)分工專業(yè)化程度的提高,促使專業(yè)工程做成精品,從而做到了人盡其才、物盡其用。
(3)有利于理順管理體制,防范風(fēng)險(xiǎn)。
在我國(guó)工業(yè)項(xiàng)目行業(yè)實(shí)行工程總承包,集設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工于一體,在強(qiáng)化設(shè)計(jì)責(zé)任的前提下,通過設(shè)計(jì)與價(jià)格的雙重競(jìng)標(biāo),把“投資無底洞”消滅在招標(biāo)過程中。并且,由于實(shí)行整體性招標(biāo),工程總承包招標(biāo)可以節(jié)省成本、提高效率并引領(lǐng)我國(guó)招標(biāo)工作進(jìn)入新的境界。
(5)有利于全面履約并確保工程質(zhì)量與工期。
實(shí)踐證明,工程總承包最便于充分發(fā)揮epc總承包商所具有的較強(qiáng)技術(shù)力量、管理能力和豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)由于責(zé)任主體明確,各專業(yè)從設(shè)計(jì)、采購(gòu)到施工各環(huán)節(jié)均置于epc總承包商的指揮之下,便于統(tǒng)一調(diào)度、綜合協(xié)調(diào),確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。
epc總承包商作為項(xiàng)目的協(xié)調(diào)中樞,使各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了電子化、信息化、自動(dòng)化和規(guī)范化,從而提高了管理水平和效率。
第3章工程總承包企業(yè)管理。
工程總承包企業(yè)模式是我國(guó)大型工程建設(shè)企業(yè)實(shí)施組織變革的目標(biāo)模式,這一新的企業(yè)模式與傳統(tǒng)工程建設(shè)企業(yè)組織相比較,其變化不僅表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)多元化和規(guī)模擴(kuò)張方面,更重要地體現(xiàn)在其經(jīng)營(yíng)理念、核心業(yè)務(wù)及其組織內(nèi)涵和產(chǎn)業(yè)定位發(fā)生了根本性的變革。
3.1工程總承包企業(yè)管理概述。
3.1.1我國(guó)工程總承包企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素(1)工程建設(shè)市場(chǎng)的新理念與價(jià)值觀。
根據(jù)國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐,一個(gè)成熟的總承包企業(yè)應(yīng)具有以下特點(diǎn):
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入主要通過為業(yè)主提供實(shí)施工程項(xiàng)目服務(wù)(包括工程承包和項(xiàng)目管理服務(wù))而獲取。業(yè)務(wù)范圍涵蓋工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程,包括項(xiàng)目前期咨詢、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、工程總承包和項(xiàng)目管理承包(pmc)、項(xiàng)目管理服務(wù)等。
具有設(shè)計(jì)一采購(gòu)一施工一體化綜合能力,并在某些方面具有明顯的優(yōu)勢(shì)。工程總承包方式多樣,包括epc、epcm、epcs、epca、lstk、bot等。組織機(jī)構(gòu)和專業(yè)設(shè)置適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展要求,一般都設(shè)有項(xiàng)目控制部、質(zhì)量管理部、設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部、施工管理部和試運(yùn)行部等常設(shè)性的職能部室。擁有大量高素質(zhì)的專業(yè)人才、尤其是掌握項(xiàng)目管理和工程總承包知識(shí)和技術(shù)的專業(yè)人才,各層次主要人員除精通業(yè)務(wù)以外,還應(yīng)具備熟練運(yùn)用外語和計(jì)算機(jī)的能力。擁有完善的項(xiàng)目管理體系,包括組織機(jī)構(gòu)、部門和崗位的職責(zé)、項(xiàng)目管理程序文件、項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)文件和崗位工作手冊(cè)等。擁有先進(jìn)的工藝技術(shù)和工程技術(shù),具有獲得專利技術(shù)并進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的能力,重視技術(shù)開發(fā),善于將專利技術(shù)轉(zhuǎn)化為工藝設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)設(shè)計(jì),形成自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。具有與企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模相應(yīng)的融資能力。國(guó)際型工程公司都有很強(qiáng)的融資能力,包括借貸流動(dòng)資金、出具保函、幫助業(yè)主籌措資金等。其中幫助業(yè)主籌措資金,通常是工程公司獲得項(xiàng)目的關(guān)鍵。
在我國(guó),由于大多數(shù)總承包企業(yè)是以設(shè)計(jì)或施工為龍頭的企業(yè),因此應(yīng)借鑒上述特點(diǎn),發(fā)展自身的綜合實(shí)力。
3.1.3我國(guó)工程總承包企業(yè)核心業(yè)務(wù)的拓展。
目前我國(guó)許多工程建設(shè)企業(yè)在同一層次競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)技術(shù)水平差距小、特色不顯著是重要原因之一。工程建設(shè)企業(yè)通過降低材料和勞動(dòng)力成本來提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展空間已經(jīng)在逐漸縮小,通過與高新技術(shù)接摯提升產(chǎn)品的附加值,才能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。工程總承包企業(yè)應(yīng)該成為技術(shù)創(chuàng)新、決策、開發(fā)應(yīng)用、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和利益享有的主體。
(3)設(shè)計(jì)和施工深度交叉。
工程建設(shè)是一項(xiàng)耗資巨大、回收期長(zhǎng)、涉及面廣的重大固定資產(chǎn)投資活動(dòng)。項(xiàng)目建設(shè)前期業(yè)主需要做大量的投資研究工作,為投資決策提供較為扎實(shí)的依據(jù),需要回答包括市場(chǎng)、建設(shè)規(guī)模、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金籌措、效益評(píng)價(jià)等多方面的內(nèi)容。這些工作需要有相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)的專家來完成,但大多數(shù)投資方都不是工程建設(shè)方面的行家,他們需要總承包企業(yè)協(xié)助其做好項(xiàng)目可行性分析。因此,增加咨詢功能對(duì)施工企業(yè)打造總承包企業(yè)是非常必要的,它為承包商盡早參與項(xiàng)目提供了機(jī)會(huì)。
3.2工程總承包企業(yè)的戰(zhàn)略管理。
工程總承包企業(yè)戰(zhàn)略分析在于明確企業(yè)所處的環(huán)境、企業(yè)資源能力、競(jìng)爭(zhēng)地位和企業(yè)文化特征,為戰(zhàn)略制定做好準(zhǔn)備。戰(zhàn)略分析是整個(gè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ),它有助于總承包企業(yè)了解國(guó)內(nèi)外工程承包市場(chǎng)環(huán)境正在發(fā)生什么變化,這些變化對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展將有何影響,工程總承包企業(yè)在應(yīng)對(duì)環(huán)境變化時(shí)的能力如何,又具備怎么樣的資源去應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化,工程總承包企業(yè)戰(zhàn)略分析應(yīng)圍繞以下三個(gè)方面進(jìn)行:
環(huán)境分析——國(guó)內(nèi)外工程承包市場(chǎng)環(huán)境的最新變化。資源分析——總承包企業(yè)在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工以及咨詢等方面的資源擁有情況。
總承包企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略很多,關(guān)鍵在于要進(jìn)行科學(xué)的分類,發(fā)現(xiàn)其內(nèi)在規(guī)律性,以便制定戰(zhàn)略時(shí)遵循。對(duì)于集團(tuán)公司的總承包企業(yè)來說有以下幾種戰(zhàn)略方案可供選擇:
對(duì)于工程總承包企業(yè)來說,判斷和評(píng)價(jià)一個(gè)戰(zhàn)略的優(yōu)劣是理智的選擇一個(gè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵,戰(zhàn)略評(píng)價(jià)主要是回答以下幾個(gè)問題:戰(zhàn)略是否合理與可接受。
戰(zhàn)略是否利用了企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)。戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。
戰(zhàn)略實(shí)施是把選定的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)的過程。戰(zhàn)略實(shí)施首先要解決資源規(guī)劃的問題,即實(shí)施一項(xiàng)戰(zhàn)略所需要的資源條件:哪些是需要承擔(dān)的關(guān)鍵任務(wù),在經(jīng)營(yíng)資源的配置方面需要進(jìn)行什么樣的變化,何時(shí)進(jìn)行有關(guān)的調(diào)配,由誰來負(fù)責(zé)等等。對(duì)于總承包企業(yè)來說,雄厚的人力資源、先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、具有創(chuàng)新性的施工工藝及技術(shù)專利等是其重要的資源條件。戰(zhàn)略實(shí)施還涉及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,這對(duì)我國(guó)石油行業(yè)的總承包企業(yè)來說更是關(guān)鍵的任務(wù),執(zhí)行起來比較困難。但是對(duì)任何戰(zhàn)略的改變,組織結(jié)構(gòu)不進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整是不可能的。這就要求做好各方面的配套工作。除此之外,新的戰(zhàn)略還需要新的管理體系來保證。不同部門各自的責(zé)任是什么,戰(zhàn)略實(shí)施過程中用什么信息系統(tǒng)來監(jiān)測(cè)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況,應(yīng)建立什么樣的企業(yè)文化,如何做到在戰(zhàn)略改變時(shí),組織的全體員工能夠了解到相應(yīng)的、充分的新信息,這些都是戰(zhàn)略實(shí)施中要考慮的問題。
3.3工程總承包企業(yè)的組織設(shè)計(jì)。
3.3.1工程總承包企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的選擇原則。
組織不是一個(gè)松散的。
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇十七
工程建設(shè)實(shí)踐中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)可以多種分類進(jìn)行分析,主要有邊界風(fēng)險(xiǎn),管理風(fēng)險(xiǎn)以及其他風(fēng)險(xiǎn),為大家分享了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的論文,一起來看看吧!
摘要:隨著項(xiàng)目化管理的快速發(fā)展,業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理的要求也越來越高,風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)運(yùn)而生,這成為了項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵因素。本文將對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)作出簡(jiǎn)單的分析,并闡述了相關(guān)的控制辦法,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)并提出個(gè)人觀點(diǎn)及建議。
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇一
某油田地面工程項(xiàng)目分兩期建設(shè),一期300萬噸/年,計(jì)劃于6月30日機(jī)械竣工;二期600萬噸/年,計(jì)劃于月30日機(jī)械竣工。主要包括:原油中心處理站、電站、氣處理裝置、注水站、水源站、外輸管線、單井、計(jì)量站、集輸管線、輸電線路等工程。
由于該項(xiàng)目規(guī)模較大,產(chǎn)生的項(xiàng)目文檔種類和數(shù)量繁多,因此在文控執(zhí)行模式方面,項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),將文檔控制小組歸至控制部,與工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制等項(xiàng)目控制職能劃在一起,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一控制和管理。
同時(shí),在設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部、施工部分別設(shè)置文檔控制工程師,文檔控制工程師與上述職能部門專業(yè)工程師相互協(xié)作配合,從而有效的加強(qiáng)了該項(xiàng)目文檔控制各工作界面之間的相互聯(lián)系。隨著設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等項(xiàng)目工作的陸續(xù)全面展開,以及項(xiàng)目部由國(guó)內(nèi)動(dòng)遷到了國(guó)外,文控人員配置也經(jīng)歷了四個(gè)主要階段:
第一階段:項(xiàng)目啟動(dòng),設(shè)置了兩名文檔控制工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期文檔的相關(guān)工作;。
第四階段:隨著項(xiàng)目工作的逐步完成,文檔控制工程師將工作重心調(diào)整為項(xiàng)目交工資料整理,并最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目文件交付。
從上述四個(gè)主要階段來看,對(duì)于規(guī)模龐大、地點(diǎn)分散的該項(xiàng)目而言,其控制部文檔控制小組的人員配置相對(duì)來說較為精簡(jiǎn),要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目文檔控制工作的良好執(zhí)行,是離不開項(xiàng)目部主要職能部門的文檔控制工程師和專業(yè)工程師的配合和協(xié)作的。項(xiàng)目部雖然將文檔控制小組歸至控制部,但文檔控制小組與其它項(xiàng)目部重要職能的交流不夠,并沒有充分介入到項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等統(tǒng)一的綜合控制管理中,致使文檔控制相對(duì)獨(dú)立,沒能更好的與項(xiàng)目管理結(jié)合起來。雖然最終的項(xiàng)目文檔控制工作執(zhí)行結(jié)果令人滿意,但此種文檔控制管理執(zhí)行模式存在以下不足需要改進(jìn):
由于項(xiàng)目工作地點(diǎn)在國(guó)內(nèi)外兩地,文控人員分布于項(xiàng)目部多個(gè)職能部門等特點(diǎn),不能對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行統(tǒng)一的集中的管理控制,文檔控制工程師和各職能部門專業(yè)工程師的聯(lián)系比較松散,工作方式、方法存在差異,缺乏文控溝通管理計(jì)劃。
通過上述案例能夠發(fā)現(xiàn),對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代化的國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目,合理、適用的文控組織機(jī)構(gòu)與管理模式是提升項(xiàng)目管理水平、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的必要條件。
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇二
摘要:隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立,電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。為了更好的滿足人們的生產(chǎn)、生活對(duì)于用電的需求,各個(gè)電力企業(yè)不斷的提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力,不斷的擴(kuò)大電力工程的規(guī)模、投資等各個(gè)方面,相應(yīng)的,其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)日益增大,其項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量好壞,直接決定著企業(yè)的綜合效益與信用。接下來,文章將根據(jù)筆者多年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),詳細(xì)論述電力工程項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理體系的應(yīng)用探析。
關(guān)鍵詞:電力工程;項(xiàng)目管理;風(fēng)險(xiǎn)管理;工程項(xiàng)目
科學(xué)技術(shù)刺激了經(jīng)濟(jì)發(fā)展,推動(dòng)各個(gè)行業(yè)有了新的進(jìn)步。如今,社會(huì)各方面對(duì)電力資源的需求量不斷增長(zhǎng),電力工程項(xiàng)目越來越多,管理也更加困難。項(xiàng)目的投資數(shù)額一般比較大,對(duì)技術(shù)要求極為嚴(yán)格,且往往要經(jīng)歷立項(xiàng)、計(jì)劃、施工和驗(yàn)收多個(gè)階段,存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。所以要保證項(xiàng)目能夠順利開展,必須建立起健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控,以降低損失,確保在不影響工程質(zhì)量的前提下,項(xiàng)目能夠按時(shí)安全地完成。
1風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用電力工程項(xiàng)目的背景
風(fēng)險(xiǎn)管理理論自中國(guó)20世紀(jì)80年代引入以來,己逐漸被采用并應(yīng)用到金融、信貸、壽險(xiǎn)等多個(gè)領(lǐng)域,同時(shí)也被應(yīng)用到大型電力工程項(xiàng)目管理中,如二灘電力工程項(xiàng)目制定了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案,三峽工程項(xiàng)目實(shí)施過程中已成功地運(yùn)用了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法,并且在大型電力項(xiàng)目管理中顯示了廣闊的前景,但應(yīng)該看到電力建設(shè)過程是一個(gè)周期長(zhǎng),投資多,技術(shù)要求高,系統(tǒng)復(fù)雜的過程,在該過程中,未確定因素、隨機(jī)因素和模糊因素大量存在,并不斷變化,由此而造成的風(fēng)險(xiǎn)直接威脅項(xiàng)目的順利實(shí)施和成功,電力建設(shè)項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)是由相互作用甚至是相互依存的若干子項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)按一定規(guī)律復(fù)合而成的,因此需要在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程的每個(gè)階段,對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及實(shí)際遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的分析和評(píng)價(jià),及時(shí)提出風(fēng)險(xiǎn)處理的辦法策略。
2風(fēng)險(xiǎn)管理在電力工程項(xiàng)目中的實(shí)施過程
2.1風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。對(duì)電力工程項(xiàng)目來說,制定一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是十分必要的。但是這項(xiàng)工作常常被忽視。如果出現(xiàn)問題,沒有一個(gè)可行的計(jì)劃,即使是一個(gè)小失誤也會(huì)演變成突發(fā)危機(jī)。制定電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,需要了解風(fēng)險(xiǎn)管理的工作原理,對(duì)事故、概率、影響、緩解、應(yīng)對(duì)、削減、危險(xiǎn)等各方因素進(jìn)行分析,進(jìn)而對(duì)事故發(fā)生(轉(zhuǎn)變?yōu)閱栴})的概率和所帶來的影響進(jìn)行系統(tǒng)的計(jì)算,以估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。其具體內(nèi)容主要有工程項(xiàng)目的項(xiàng)目分解、風(fēng)險(xiǎn)成因和對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)人及其他們應(yīng)分擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)分析及其信息處理過程的安排、針對(duì)每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)所應(yīng)用的應(yīng)對(duì)措施和實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的費(fèi)用預(yù)算和時(shí)間計(jì)劃等。
2.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是十分重要的一步,是構(gòu)建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,是對(duì)項(xiàng)目所面臨的以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)因素加以判斷、歸類,并鑒定風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的過程,也就是要找出風(fēng)險(xiǎn)之所在和引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素,并對(duì)其后果做出定性的估計(jì)。在大部分情況下,風(fēng)險(xiǎn)并不顯而易見,往往若隱若現(xiàn)在電力工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié),或被種種假象所掩蓋,所以要根據(jù)電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn),采用具有針對(duì)性的識(shí)別方法和工具。工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別常見的方法主要有專家調(diào)查法、流程圖法和初始清單法,此外還有現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法、財(cái)務(wù)報(bào)表分析法、風(fēng)險(xiǎn)因素法等。每一種方法都有其適用范圍,都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)。在電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際中究竟應(yīng)采用哪種方法,通常要視具體情況而定,通常需要綜合運(yùn)用幾種方法,才能收到良好的效果。
2.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與分析。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之后,就必須在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的分析和評(píng)估,運(yùn)用概率和數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的'概率、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后果的嚴(yán)重程度和項(xiàng)目的發(fā)生時(shí)間進(jìn)行估計(jì)和評(píng)價(jià)。為電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理決策提供信息,為項(xiàng)目的運(yùn)行決策提供依據(jù),同時(shí)也便于項(xiàng)目管理人員采用合適的對(duì)策,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,盡量減少風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)就是指項(xiàng)目管理人員對(duì)可能導(dǎo)致?lián)p失的項(xiàng)目的不確定性進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別、分析、評(píng)估的過程,并確定項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)是否能為項(xiàng)目主體所承受。風(fēng)險(xiǎn)分析包括以下三個(gè)主要步驟:(1)采集數(shù)據(jù)。采集與所要分析的風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)既可能是從投資者或者承包商過去類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的歷史記錄中獲得,也可能是從項(xiàng)目計(jì)劃書、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目檔案中獲得的。所采數(shù)據(jù)必須客觀可統(tǒng)計(jì)。某些情況下,直接的數(shù)據(jù)資料還不夠充分,尚需主觀評(píng)價(jià),需要通過專家調(diào)查的方法獲得具有經(jīng)驗(yàn)性和專業(yè)知識(shí)的主觀評(píng)價(jià)。(2)完成風(fēng)險(xiǎn)分析模型。以已經(jīng)得到的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的信息為基礎(chǔ),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和可能的結(jié)果給以明確的定量化。通常用概率來表示風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性,可能的結(jié)果體現(xiàn)在項(xiàng)目的現(xiàn)金流上,用貨幣表示。(3)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析給出結(jié)論。在不同風(fēng)險(xiǎn)事件的不確定性已經(jīng)模型化后,緊接著就要評(píng)價(jià)這些風(fēng)險(xiǎn)的全面影響。通過評(píng)價(jià)把不確定性與可能結(jié)果綜合起來。電力工程風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估方法有許多,常見的主要有調(diào)查和專家打分法、層次分析法、模糊數(shù)學(xué)法、敏感性分析法、蒙特卡羅模擬法、影響圖法等。
2.4風(fēng)險(xiǎn)處理。完成了風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估之后,項(xiàng)目管理者就需要選擇行之有效的策略,并尋求既符合實(shí)際、又會(huì)有明顯效果的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施,即風(fēng)險(xiǎn)處理,使風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)或使風(fēng)險(xiǎn)所造成的負(fù)面效應(yīng)降到最低的程度。對(duì)電力工程項(xiàng)目來說,通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià),風(fēng)險(xiǎn)管理人員已對(duì)其存在的種種風(fēng)險(xiǎn)和潛在的損失等方面有了一定的把握。在此基礎(chǔ)上,項(xiàng)目管理者所面臨的問題是根據(jù)已經(jīng)編制的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃,在回避、轉(zhuǎn)移、分散、防范和自留等眾多應(yīng)對(duì)措施中,選擇行之有效的措施。
2.5風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。在電力項(xiàng)目整個(gè)過程中,項(xiàng)目管理者需要隨時(shí)掌握項(xiàng)目各方面矛盾可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)問題,無論風(fēng)險(xiǎn)有沒有被管理者認(rèn)識(shí)到(識(shí)別),整個(gè)工程及其過程都應(yīng)置于風(fēng)險(xiǎn)管理者的監(jiān)測(cè)之下。一方面要跟蹤已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn),識(shí)別剩余風(fēng)險(xiǎn)和未出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),保證風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行。根據(jù)擬定的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策(風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃),協(xié)調(diào)、解決和處理風(fēng)險(xiǎn)問題,把經(jīng)濟(jì)損失和影響限制在最小的范圍之內(nèi),另一方面需對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)控制行動(dòng)產(chǎn)生的實(shí)際效果進(jìn)行考察、監(jiān)視殘留風(fēng)險(xiǎn)的變化情況,進(jìn)而考慮是否需要調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃以及是否啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急措施等,達(dá)到對(duì)電力工程整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與控制。
3結(jié)語
在電力工程項(xiàng)目管理中,有自然、社會(huì)、人為、技術(shù)多方面的風(fēng)險(xiǎn)存在,對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度有著不同程度的影響,進(jìn)而威脅到電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此,必須完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系,對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)予以及時(shí)有效的處理。
參考文獻(xiàn)
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[3]工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的三種常用方法[j].工程質(zhì)量,(2).
[4]電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[d].華北電力大學(xué),.
[5]中國(guó)華電集團(tuán)東華熱電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例研究[d].華北電力大學(xué),2007.
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇三
摘要:隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立,電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。為了更好的滿足人們的生產(chǎn)、生活對(duì)于用電的需求,各個(gè)電力企業(yè)不斷的提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力,不斷的擴(kuò)大電力工程的規(guī)模、投資等各個(gè)方面,相應(yīng)的,其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)日益增大,其項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量好壞,直接決定著企業(yè)的綜合效益與信用。接下來,文章將根據(jù)筆者多年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),詳細(xì)論述電力工程項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理體系的應(yīng)用探析。
關(guān)鍵詞:電力工程;項(xiàng)目管理;風(fēng)險(xiǎn)管理;工程項(xiàng)目。
科學(xué)技術(shù)刺激了經(jīng)濟(jì)發(fā)展,推動(dòng)各個(gè)行業(yè)有了新的進(jìn)步。如今,社會(huì)各方面對(duì)電力資源的需求量不斷增長(zhǎng),電力工程項(xiàng)目越來越多,管理也更加困難。項(xiàng)目的投資數(shù)額一般比較大,對(duì)技術(shù)要求極為嚴(yán)格,且往往要經(jīng)歷立項(xiàng)、計(jì)劃、施工和驗(yàn)收多個(gè)階段,存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。所以要保證項(xiàng)目能夠順利開展,必須建立起健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控,以降低損失,確保在不影響工程質(zhì)量的前提下,項(xiàng)目能夠按時(shí)安全地完成。
風(fēng)險(xiǎn)管理理論自中國(guó)20世紀(jì)80年代引入以來,己逐漸被采用并應(yīng)用到金融、信貸、壽險(xiǎn)等多個(gè)領(lǐng)域,同時(shí)也被應(yīng)用到大型電力工程項(xiàng)目管理中,如二灘電力工程項(xiàng)目制定了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案,三峽工程項(xiàng)目實(shí)施過程中已成功地運(yùn)用了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法,并且在大型電力項(xiàng)目管理中顯示了廣闊的前景,但應(yīng)該看到電力建設(shè)過程是一個(gè)周期長(zhǎng),投資多,技術(shù)要求高,系統(tǒng)復(fù)雜的過程,在該過程中,未確定因素、隨機(jī)因素和模糊因素大量存在,并不斷變化,由此而造成的風(fēng)險(xiǎn)直接威脅項(xiàng)目的順利實(shí)施和成功,電力建設(shè)項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)是由相互作用甚至是相互依存的若干子項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)按一定規(guī)律復(fù)合而成的,因此需要在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程的每個(gè)階段,對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及實(shí)際遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的分析和評(píng)價(jià),及時(shí)提出風(fēng)險(xiǎn)處理的辦法策略。
2.1風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。對(duì)電力工程項(xiàng)目來說,制定一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是十分必要的。但是這項(xiàng)工作常常被忽視。如果出現(xiàn)問題,沒有一個(gè)可行的計(jì)劃,即使是一個(gè)小失誤也會(huì)演變成突發(fā)危機(jī)。制定電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,需要了解風(fēng)險(xiǎn)管理的工作原理,對(duì)事故、概率、影響、緩解、應(yīng)對(duì)、削減、危險(xiǎn)等各方因素進(jìn)行分析,進(jìn)而對(duì)事故發(fā)生(轉(zhuǎn)變?yōu)閱栴})的概率和所帶來的影響進(jìn)行系統(tǒng)的計(jì)算,以估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。其具體內(nèi)容主要有工程項(xiàng)目的項(xiàng)目分解、風(fēng)險(xiǎn)成因和對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)人及其他們應(yīng)分擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)分析及其信息處理過程的安排、針對(duì)每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)所應(yīng)用的應(yīng)對(duì)措施和實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的費(fèi)用預(yù)算和時(shí)間計(jì)劃等。
2.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是十分重要的一步,是構(gòu)建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,是對(duì)項(xiàng)目所面臨的以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)因素加以判斷、歸類,并鑒定風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的過程,也就是要找出風(fēng)險(xiǎn)之所在和引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素,并對(duì)其后果做出定性的估計(jì)。在大部分情況下,風(fēng)險(xiǎn)并不顯而易見,往往若隱若現(xiàn)在電力工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié),或被種種假象所掩蓋,所以要根據(jù)電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn),采用具有針對(duì)性的識(shí)別方法和工具。工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別常見的方法主要有專家調(diào)查法、流程圖法和初始清單法,此外還有現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法、財(cái)務(wù)報(bào)表分析法、風(fēng)險(xiǎn)因素法等。每一種方法都有其適用范圍,都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)。在電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際中究竟應(yīng)采用哪種方法,通常要視具體情況而定,通常需要綜合運(yùn)用幾種方法,才能收到良好的效果。
2.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與分析。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之后,就必須在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的分析和評(píng)估,運(yùn)用概率和數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的'概率、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后果的嚴(yán)重程度和項(xiàng)目的發(fā)生時(shí)間進(jìn)行估計(jì)和評(píng)價(jià)。為電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理決策提供信息,為項(xiàng)目的運(yùn)行決策提供依據(jù),同時(shí)也便于項(xiàng)目管理人員采用合適的對(duì)策,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,盡量減少風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)就是指項(xiàng)目管理人員對(duì)可能導(dǎo)致?lián)p失的項(xiàng)目的不確定性進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別、分析、評(píng)估的過程,并確定項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)是否能為項(xiàng)目主體所承受。風(fēng)險(xiǎn)分析包括以下三個(gè)主要步驟:(1)采集數(shù)據(jù)。采集與所要分析的風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)既可能是從投資者或者承包商過去類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的歷史記錄中獲得,也可能是從項(xiàng)目計(jì)劃書、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目檔案中獲得的。所采數(shù)據(jù)必須客觀可統(tǒng)計(jì)。某些情況下,直接的數(shù)據(jù)資料還不夠充分,尚需主觀評(píng)價(jià),需要通過專家調(diào)查的方法獲得具有經(jīng)驗(yàn)性和專業(yè)知識(shí)的主觀評(píng)價(jià)。(2)完成風(fēng)險(xiǎn)分析模型。以已經(jīng)得到的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的信息為基礎(chǔ),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和可能的結(jié)果給以明確的定量化。通常用概率來表示風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性,可能的結(jié)果體現(xiàn)在項(xiàng)目的現(xiàn)金流上,用貨幣表示。(3)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析給出結(jié)論。在不同風(fēng)險(xiǎn)事件的不確定性已經(jīng)模型化后,緊接著就要評(píng)價(jià)這些風(fēng)險(xiǎn)的全面影響。通過評(píng)價(jià)把不確定性與可能結(jié)果綜合起來。電力工程風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估方法有許多,常見的主要有調(diào)查和專家打分法、層次分析法、模糊數(shù)學(xué)法、敏感性分析法、蒙特卡羅模擬法、影響圖法等。
2.4風(fēng)險(xiǎn)處理。完成了風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估之后,項(xiàng)目管理者就需要選擇行之有效的策略,并尋求既符合實(shí)際、又會(huì)有明顯效果的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施,即風(fēng)險(xiǎn)處理,使風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)或使風(fēng)險(xiǎn)所造成的負(fù)面效應(yīng)降到最低的程度。對(duì)電力工程項(xiàng)目來說,通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià),風(fēng)險(xiǎn)管理人員已對(duì)其存在的種種風(fēng)險(xiǎn)和潛在的損失等方面有了一定的把握。在此基礎(chǔ)上,項(xiàng)目管理者所面臨的問題是根據(jù)已經(jīng)編制的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃,在回避、轉(zhuǎn)移、分散、防范和自留等眾多應(yīng)對(duì)措施中,選擇行之有效的措施。
2.5風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。在電力項(xiàng)目整個(gè)過程中,項(xiàng)目管理者需要隨時(shí)掌握項(xiàng)目各方面矛盾可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)問題,無論風(fēng)險(xiǎn)有沒有被管理者認(rèn)識(shí)到(識(shí)別),整個(gè)工程及其過程都應(yīng)置于風(fēng)險(xiǎn)管理者的監(jiān)測(cè)之下。一方面要跟蹤已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn),識(shí)別剩余風(fēng)險(xiǎn)和未出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),保證風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行。根據(jù)擬定的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策(風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃),協(xié)調(diào)、解決和處理風(fēng)險(xiǎn)問題,把經(jīng)濟(jì)損失和影響限制在最小的范圍之內(nèi),另一方面需對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)控制行動(dòng)產(chǎn)生的實(shí)際效果進(jìn)行考察、監(jiān)視殘留風(fēng)險(xiǎn)的變化情況,進(jìn)而考慮是否需要調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃以及是否啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急措施等,達(dá)到對(duì)電力工程整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與控制。
3結(jié)語。
在電力工程項(xiàng)目管理中,有自然、社會(huì)、人為、技術(shù)多方面的風(fēng)險(xiǎn)存在,對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度有著不同程度的影響,進(jìn)而威脅到電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此,必須完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系,對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)予以及時(shí)有效的處理。
參考文獻(xiàn)。
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工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇四
在通信工程項(xiàng)目中,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別重點(diǎn)在于對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中可能帶來不良影響或經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)測(cè)與記錄,并基于記錄以及所積累的經(jīng)驗(yàn),對(duì)項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別,從而及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)展,并對(duì)其進(jìn)行解決處理,從而將工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)降到最低,將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇,促進(jìn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化發(fā)展。
準(zhǔn)確掌握通信工程項(xiàng)目中的常見風(fēng)險(xiǎn)因素,包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素、政治風(fēng)險(xiǎn)因素、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素等等,從而基于不同的風(fēng)險(xiǎn)因素特征對(duì)通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與評(píng)估,并采用有針對(duì)性的措施進(jìn)行解決或回避。例如,對(duì)于政治風(fēng)險(xiǎn),即由政府政策的改變所形成的不確定性風(fēng)險(xiǎn),可對(duì)政策進(jìn)行全面解讀與掌握,并給予政策改革需求與實(shí)際發(fā)展制定項(xiàng)目工程建設(shè)方案。并采用一定的技術(shù)或方法進(jìn)行彌補(bǔ),從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)[3]。
4.3有效控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失。
通信企業(yè)管理人員應(yīng)通過不斷學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)交流,轉(zhuǎn)變管理觀念,提升自身對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重視,并強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)具有明確的認(rèn)知與掌握。與此同時(shí),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所帶來的損失(經(jīng)濟(jì)損失、信譽(yù)損失、市場(chǎng)損失、企業(yè)關(guān)系損失)進(jìn)行主動(dòng)控制與有效預(yù)防,在根源上對(duì)通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行防控,從而降低風(fēng)險(xiǎn)因素帶來的危害[4]。
4.4科學(xué)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,主要是指將存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)合理的轉(zhuǎn)移到其他組織結(jié)構(gòu)中,用以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。在此過程中,管理人員應(yīng)對(duì)通信項(xiàng)目具有全面而準(zhǔn)確的了解與掌握,并利用科學(xué)的手段,制定合理轉(zhuǎn)移方案,在實(shí)踐操作過程中要注重應(yīng)轉(zhuǎn)移而帶來的企業(yè)新風(fēng)險(xiǎn)。
結(jié)論。
總而言之,通信業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是通信產(chǎn)業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)中的重要環(huán)節(jié),對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),強(qiáng)化企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理力度,提高企業(yè)通信工程項(xiàng)目成功率,降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失具有重要作用。因此,在新形勢(shì)下,只有明確認(rèn)知并掌握通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)特性,并結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行科學(xué)、合理的解決,才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化發(fā)展,進(jìn)一步推動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定、安全與可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
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工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇五
質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)比較大范圍的工作,形成一個(gè)比較完整的系統(tǒng),在進(jìn)行整個(gè)醫(yī)藥工程項(xiàng)目的時(shí)候,在完整的生命周期里面,這項(xiàng)工作是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、衡量、控制以及評(píng)價(jià)的過程。對(duì)于產(chǎn)品來講,它的生命周期指的是在開始階段對(duì)于產(chǎn)品的研究和生產(chǎn),到拿到市場(chǎng)上進(jìn)行銷售,隨后到產(chǎn)品在市場(chǎng)上消失所經(jīng)歷的一個(gè)完整的過程。在當(dāng)前的醫(yī)藥工程項(xiàng)目實(shí)施中,因?yàn)橄嚓P(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)欠缺和不足,致使醫(yī)藥工程項(xiàng)目的效果不是非常的理想。與此同時(shí)從事此行業(yè)的工作人員把大量的精力投入到醫(yī)藥工程之中,自然希望能夠在此方面有比較好的發(fā)展,也希望醫(yī)藥工程項(xiàng)目能夠做得更好,盡力提高質(zhì)量,這樣就對(duì)醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)生了相當(dāng)大程度的積極作用,使其能夠持續(xù)并快速地發(fā)展。因此,作為管理醫(yī)藥工程項(xiàng)目工作人員,應(yīng)該對(duì)醫(yī)藥工程項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理予以高度的.重視,盡最大可能減少或者避免項(xiàng)目中的質(zhì)量問題,從而能夠順利地實(shí)施醫(yī)藥工程項(xiàng)目。
2.2推動(dòng)相關(guān)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范得以不斷完善
對(duì)于我國(guó)來說,質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理還沒有完全地在醫(yī)藥工程項(xiàng)目中發(fā)揮出其所真正能夠達(dá)到的作用,也沒有比較廣泛地獲得應(yīng)用,因此使得在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理方面沒有形成比較完善的規(guī)范。在醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理工作中,需要對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的制度和規(guī)范得以不斷的完善,從而在管理醫(yī)藥工程項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)中實(shí)現(xiàn)有章可循。同時(shí),也需要在此方面建立起比較完善的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度,一方面能夠在一定程度上引導(dǎo)工作人員使其在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理方面形成更加清晰的認(rèn)識(shí),在工作中更加重視,另一方面也可以使得在風(fēng)險(xiǎn)管理方面更加有效地提高工作質(zhì)量,在一定程度上減少由于工作人員的工作出現(xiàn)了失誤或者本身不僅具備足夠高的專業(yè)水平而引起的管理問題。
2.3促進(jìn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理人員提高自身素質(zhì)
一方面,要加強(qiáng)培訓(xùn)現(xiàn)有的工作人員,促進(jìn)他們不斷豐富質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)知識(shí),不斷增強(qiáng)工作人員的專業(yè)素質(zhì),進(jìn)而持續(xù)提高質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理水平;另一方面,要加大專業(yè)人才的引進(jìn)力度,以此促進(jìn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理工作水平的快速提高。通過引進(jìn)的醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理的專業(yè)人才,加強(qiáng)指導(dǎo)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理工作,為原有的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員提供了學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)。另外,醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理人員還應(yīng)該借鑒、學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家相關(guān)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn),進(jìn)而促進(jìn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理工作的水平的持續(xù)提高。
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇六
內(nèi)容摘要:電力工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜的項(xiàng)目,在實(shí)施中存在許多風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)主要包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)該采取有效的措施來解決。電力工程企業(yè)加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目成本管理,科學(xué)謀劃項(xiàng)目資金運(yùn)作,有效避免電力工程項(xiàng)目勞動(dòng)力成本風(fēng)險(xiǎn),以降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn);健全電力工程項(xiàng)目法律法規(guī),加大政府監(jiān)管力度,做好自然災(zāi)害的預(yù)防工作,以降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn);提高電力工程設(shè)計(jì)和施工水平,改進(jìn)電力工程技術(shù)管理方法,以降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn);建立專業(yè)的工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),提高電力工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理水平,做好企業(yè)文化建設(shè),以降低管理風(fēng)險(xiǎn);在電力工程項(xiàng)目施工全過程中做好與社會(huì)相關(guān)各方的溝通,妥善解決出現(xiàn)的矛盾,以降低社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)水平的提高,我國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外的電力工程項(xiàng)目逐漸增多。電力工程項(xiàng)目在實(shí)施中常常遇到各種風(fēng)險(xiǎn),使得項(xiàng)目的開展產(chǎn)生這樣那樣的困難。研究電力工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及其有效的解決措施對(duì)于電力工程企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
(一)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素對(duì)電力工程項(xiàng)目的影響,主要有資金成本和資金需求的不確定性以及資金周轉(zhuǎn)困難。電力工程項(xiàng)目是典型的資金密集型工程,建設(shè)周期長(zhǎng),需求大。通常企業(yè)通過外部融資來獲取這些資金,這就使得資金來源要受制于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素,比如利率的變化。另外,電力工程項(xiàng)目技術(shù)要求高,工藝復(fù)雜,而且工期不穩(wěn)定,這些使得項(xiàng)目的不確定性比較大,導(dǎo)致資金需要也不確定,可能實(shí)際的支出與預(yù)定出入較大。電力工程企業(yè)如果沒有一定的資金管理能力,不能對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債及存貨進(jìn)行有效管理,就會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難,使項(xiàng)目不能順利開展。
(二)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)有自然環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn),也有政策環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)。自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)一般是不可抗拒力,包括地震、海嘯、臺(tái)風(fēng)和暴雨等。電力施工地的氣候條件對(duì)項(xiàng)目的開展有一定的影響。電力工程項(xiàng)目管理者一般都能考慮到正常的氣候條件,但對(duì)于非正常的氣候條件往往重視不夠。自然災(zāi)害對(duì)電力工程項(xiàng)目的打擊是災(zāi)難性的,它不僅可能使項(xiàng)目工期延誤,還可能對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)造成重大影響。政策環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要是法律法規(guī)的許可和政府政策的變動(dòng)性。電力工程項(xiàng)目的實(shí)施必須得到政府部門的批準(zhǔn),所以法律法規(guī)是否許可這個(gè)項(xiàng)目就比較重要。只有符合國(guó)家的法律法規(guī)才能順利得到審批。政府的發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策等都會(huì)影響電力工程項(xiàng)目的實(shí)施和收益。
(三)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。電力工程項(xiàng)目對(duì)技術(shù)的要求一般比較高,因此如果技術(shù)與電力工程項(xiàng)目匹配度不高或者技術(shù)的綜合應(yīng)用不好,就會(huì)產(chǎn)生技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
(四)管理風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)主要有合同管理風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、組織管理風(fēng)險(xiǎn)、人員管理風(fēng)險(xiǎn)和安全管理風(fēng)險(xiǎn)。
(五)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)是與電力工程項(xiàng)目相關(guān)的社會(huì)各方對(duì)項(xiàng)目造成的影響。這些影響主要存在于項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目招投標(biāo)、征地拆遷和項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等環(huán)節(jié)中。
(一)加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目成本管理,科學(xué)謀劃項(xiàng)目資金運(yùn)作,有效避免電力工程項(xiàng)目勞動(dòng)力成本風(fēng)險(xiǎn),以降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。由于項(xiàng)目施工的成本名目眾多,所以電力工程項(xiàng)目通常采取成本預(yù)算制。常見的名目有人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)等。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)這些費(fèi)用開展控制和協(xié)調(diào),他們會(huì)有一定的額度。加強(qiáng)成本管理的一種有效的方法就是讓項(xiàng)目管理人員做好項(xiàng)目成本的管理工作。然而,管理水平只是影響施工成本的一個(gè)要素,工程質(zhì)量、工程工期、材料和人工價(jià)格等都會(huì)對(duì)施工成本造成影響。在實(shí)際中,切實(shí)改善電力項(xiàng)目成本管理的有效措施有兩個(gè):第一,設(shè)立專門的電力工程項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)來進(jìn)行成本管理,明確機(jī)構(gòu)的職責(zé),完善機(jī)構(gòu)考核機(jī)制;第二,如果想制定更明確具體的措施來控制和降低成本,就應(yīng)該及時(shí)了解準(zhǔn)確真實(shí)的財(cái)務(wù)信息,對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的具體支出及其變化趨勢(shì)有大致的掌握。只有科學(xué)謀劃項(xiàng)目資金運(yùn)作,將項(xiàng)目資金運(yùn)作與電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行匹配和對(duì)照,對(duì)費(fèi)用支出和項(xiàng)目進(jìn)度開展同步監(jiān)控,才能使電力工程項(xiàng)目正常進(jìn)行,保證資金的供應(yīng)。將項(xiàng)目資金運(yùn)作與電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行匹配和對(duì)照時(shí),要注意以下方面。第一,在電力工程項(xiàng)目支付和計(jì)價(jià)上,要盡可能縮短中間環(huán)節(jié)的間隔,向業(yè)主報(bào)送資料要及時(shí);第二,在電力工程項(xiàng)目的采購(gòu)上,要對(duì)采購(gòu)時(shí)間作出合理安排,使其符合工程進(jìn)度,盡量避免提前采購(gòu);第三,弄清市場(chǎng)行情,對(duì)項(xiàng)目資金作合理分配,以降低資金運(yùn)作難度。現(xiàn)在,中國(guó)勞動(dòng)力的工資不斷上漲,電力工程項(xiàng)目要注意防范勞動(dòng)力成本風(fēng)險(xiǎn)。
(二)健全電力工程項(xiàng)目法律法規(guī),加大政府監(jiān)管力度,做好自然災(zāi)害的預(yù)防工作,以降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。在電力工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí),應(yīng)該依法辦事、在地方開展有效的宣傳工作,以增強(qiáng)當(dāng)?shù)孛癖妼?duì)工程的理解和支持;應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行教育,讓其了解并尊重地方的風(fēng)俗習(xí)慣;政府要加強(qiáng)對(duì)有關(guān)項(xiàng)目的監(jiān)管力度,使工程能產(chǎn)生綜合效益,兼顧當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。電力工程施工企業(yè)和招標(biāo)單位在招標(biāo)文件中應(yīng)該將不可抗拒力寫進(jìn)有關(guān)條款。如果工程施工過程出現(xiàn)了由不可抗拒力導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),那這個(gè)界定就會(huì)有很重要的作用。不可抗拒力一般是指地震、海嘯和山洪等難以預(yù)測(cè)的自然災(zāi)害。
(三)提高電力工程設(shè)計(jì)和施工水平,改進(jìn)電力工程技術(shù)管理方法,以降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。要想有效規(guī)避電力工程項(xiàng)目中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),第一,要做好電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì),提高設(shè)計(jì)水平和質(zhì)量。這有利于提高電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量,有利于防止項(xiàng)目重返修和工期延誤的出現(xiàn),有利于提高工程項(xiàng)目的利潤(rùn)率。第二,提高電力工程施工技術(shù)水平,保證項(xiàng)目的正常運(yùn)作。電力工程施工技術(shù)水平應(yīng)該符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)所要求的技術(shù)水準(zhǔn),并能在施工工程中吸收國(guó)內(nèi)先進(jìn)的技術(shù),根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn),進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。第三,改進(jìn)電力工程技術(shù)管理方法。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施、控制和保障是電力工程項(xiàng)目技術(shù)方法必須要考慮的因素。建設(shè)施工企業(yè)要逐步增強(qiáng)自己的風(fēng)險(xiǎn)管理理念,制定出電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的方案,采取積極的措施防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
(四)建立專業(yè)的工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),提高電力工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理水平,做好企業(yè)文化建設(shè),以降低管理風(fēng)險(xiǎn)。電力工程項(xiàng)目的管理應(yīng)該是精細(xì)化管理,精細(xì)到每一個(gè)施工環(huán)節(jié),安排要合理科學(xué),銜接好施工組織設(shè)計(jì)和各工序,對(duì)電力工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效控制。團(tuán)結(jié)、高效的項(xiàng)目施工和管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目有效開展和最終圓滿成功的一個(gè)重要保障。為此,應(yīng)該提高電力工程項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)合作能力,使項(xiàng)目成員全身心做好電力項(xiàng)目中的本職工作,使團(tuán)隊(duì)成員互相愛護(hù)和團(tuán)結(jié),讓成員有良好的歸屬感和責(zé)任感,使施工人員和管理人員工作舒心。許多電力工程項(xiàng)目的企業(yè)的.最大缺點(diǎn)就是自身的文化建設(shè)不到位,影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)做好文化建設(shè),可以使資深的企業(yè)技術(shù)施工人員把優(yōu)秀的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)傳承下去,使企業(yè)保持良好的業(yè)績(jī)和口碑,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該做好以人為本,樹立人本理念,協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關(guān)系,以完美的發(fā)展前景去鼓舞人,以和諧的環(huán)境去培養(yǎng)人,使員工在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。這樣才能發(fā)揮員工的潛能和積極性,才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的文化環(huán)境。
(五)在電力工程項(xiàng)目施工全過程中做好與社會(huì)相關(guān)各方的溝通,妥善解決出現(xiàn)的矛盾,以降低社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。電力工程項(xiàng)目企業(yè)一是要與業(yè)主保持溝通,對(duì)業(yè)主的管理意圖和預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行了解和掌握,及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)度及資金使用情況,得到業(yè)主的支持和理解。二是做好分包商的溝通工作,使他們對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的意圖和要求有充分的了解,讓他們主動(dòng)將自己的工作與項(xiàng)目目標(biāo)相契合;讓他們知道項(xiàng)目進(jìn)度和施工中的困難,保證他們聽從安排。
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工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇七
有極其重要的研究?jī)r(jià)值的。
現(xiàn)代項(xiàng)目管理開始于上個(gè)世紀(jì)70、80年代,最初是在美國(guó)軍事項(xiàng)目和宇航項(xiàng)目上發(fā)展起來,后來蔓延到各種類型的民用項(xiàng)目。項(xiàng)目管理對(duì)計(jì)劃、采購(gòu)、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等諸多方面都有充分重視,并形成有機(jī)的管理框架。20世紀(jì)90年代以后,項(xiàng)目管理開始更加注重人的因素,注重顧客需求和實(shí)施人性化管理。
工程項(xiàng)目管理是以建設(shè)工程項(xiàng)目為管理對(duì)象,以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和成本核算制為基礎(chǔ),以管理層和作業(yè)層相分離為特征,按照工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行有效的組織、協(xié)調(diào)、控制的一種施工管理制度。它是對(duì)整個(gè)工程的計(jì)劃、執(zhí)行和完工考評(píng)等整個(gè)過程的管理,它可以分成三個(gè)階段:起始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段。其中,起始階段是為整個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備資源和制定各種計(jì)劃,執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施、完善各種計(jì)劃并最終完成項(xiàng)目的目標(biāo),而結(jié)束階段是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)及各種善后工作。
風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目管理不可缺少的一個(gè)部分。風(fēng)險(xiǎn)是由于從事某項(xiàng)特定活動(dòng)過程中存在的不確定性而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)或財(cái)務(wù)的損失,自然破壞或損傷的可能性。工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)就是在項(xiàng)目管理活動(dòng)或事件中消極的后果發(fā)生的'潛在可能性。每一個(gè)工程項(xiàng)目都必然伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。工程風(fēng)險(xiǎn)不僅包括在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工的全過程中,自然災(zāi)害和各種意外事故的發(fā)生而造成的人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的不確定性,而且也包括技術(shù)性、管理性問題引起的經(jīng)濟(jì)損失的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作,它是根據(jù)工程風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境和設(shè)定的目標(biāo)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)分析和處置進(jìn)行決策的過程。包括工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。它是指找出影響項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以從風(fēng)險(xiǎn)分類著手,采用專家調(diào)查法、幕景分析法或者故障樹分析法進(jìn)行有效辨別。其中專家調(diào)查法是邀請(qǐng)專家找出各種潛在的危險(xiǎn)并做出對(duì)其后果的定性估量,沒有要求作定量估計(jì)。主要有delphi法和頭腦風(fēng)暴法。故障樹法是利用圖解的形式將大的風(fēng)險(xiǎn)分解成更加具體的小風(fēng)險(xiǎn),或?qū)Ω鞣N引起風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行分解。
風(fēng)險(xiǎn)按照造成后果可以分為純風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn);按照分布情況分國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn);按照控制程度分為不可避免的風(fēng)險(xiǎn)、可轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)和有利可圖的投機(jī)風(fēng)險(xiǎn);按照是否可管理分為可管理風(fēng)險(xiǎn)和不可管理風(fēng)險(xiǎn);按照影響范圍分為局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn);按照導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的原因分為自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)。那么,在工程項(xiàng)目管理中,風(fēng)險(xiǎn)主要有可行性研究階段存在的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整、不可靠,分析模型不合理,預(yù)測(cè)結(jié)果不準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn);工程設(shè)計(jì)中存在的設(shè)計(jì)內(nèi)容不完整,設(shè)計(jì)存在缺陷、錯(cuò)誤,采用不恰當(dāng)?shù)囊?guī)范,未考慮地質(zhì)條件,未考慮施工可能性,有關(guān)數(shù)據(jù)不足或不可靠的風(fēng)險(xiǎn);施工中存在的工藝落后,施工技術(shù)方案不合理,施工安全措施不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn);工藝流程不合理,工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收未達(dá)到規(guī)定要求的風(fēng)險(xiǎn);自然環(huán)境中的洪水、地震、臺(tái)風(fēng)、雷電、泥石流、地陷等不可抗拒力的風(fēng)險(xiǎn);組織管理中的缺乏項(xiàng)目管理能力,組織不妥當(dāng),目標(biāo)不適當(dāng),缺乏管理協(xié)調(diào)的風(fēng)險(xiǎn);進(jìn)度計(jì)劃中的管理不力造成工期滯后,勞動(dòng)力缺乏或勞動(dòng)生產(chǎn)率低,材料供應(yīng)不足,不可遇見的現(xiàn)場(chǎng)條件的風(fēng)險(xiǎn);成本管理中的不適當(dāng)?shù)墓こ套兏?,不適當(dāng)?shù)墓こ讨Ц?,預(yù)算偏低的風(fēng)險(xiǎn);合同簽訂中合同條款表達(dá)有誤,合同類型選擇不當(dāng);索賠管理不力的風(fēng)險(xiǎn);人員配置中業(yè)主、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員、施工管理人員、施工技術(shù)人員、工人素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn);在材料供應(yīng)上的原材料、成品、半成品的供貨不足或拖延,數(shù)量差錯(cuò),質(zhì)量規(guī)格有問題的風(fēng)險(xiǎn);設(shè)備上施工設(shè)備供應(yīng)不足,類型不配套,故障、安裝失誤的風(fēng)險(xiǎn);資金上的資金籌措方式不合理,費(fèi)用超支,資金不到位的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之后,對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的量化過程。它是指采取科學(xué)方法將辨別出來并經(jīng)過分類的風(fēng)險(xiǎn)按照其權(quán)重大小給予排序,綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和引起損失的后果。對(duì)于不同權(quán)重的風(fēng)險(xiǎn),管理者應(yīng)該給予不同程度的重視。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以采用綜合評(píng)價(jià)法,ahp層次分析法,模糊評(píng)價(jià)法和等風(fēng)險(xiǎn)圖法。綜合評(píng)價(jià)法是邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)水平或風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行評(píng)估,然后綜合整體的風(fēng)險(xiǎn)水平,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序。ahp層次分析法是由美國(guó)匹茲堡大學(xué)教授t·l·saaty創(chuàng)立的一種系統(tǒng)分析與綜合評(píng)價(jià)方法。它是一種定量與定性相結(jié)合將決策者的主觀判斷與偏好用數(shù)量形式表達(dá)和處理的方法,能夠比較準(zhǔn)確地確定綜合評(píng)價(jià)模型的權(quán)重。在層次分析法中一般要采用標(biāo)度來衡量指標(biāo)的重要程度以及決策者的偏好程度,該標(biāo)度方法的認(rèn)知心理學(xué)基礎(chǔ)是對(duì)事物直覺地層次剖析和比較,從人的思維分辨率和知覺的靈敏度看都是合理的。模糊評(píng)價(jià)法是利用模糊集理論評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),使用蒙特卡洛模擬或三角模擬等方法度量風(fēng)險(xiǎn),并可以通過改變參數(shù)而多次模擬項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),得到模擬仿真計(jì)算的統(tǒng)計(jì)結(jié)果,依次作為風(fēng)險(xiǎn)度量的結(jié)果。等風(fēng)險(xiǎn)圖法是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和風(fēng)險(xiǎn)造成的損失程度構(gòu)成的二維坐標(biāo)圖上通過畫出等風(fēng)險(xiǎn)曲線來比較風(fēng)險(xiǎn)的大小。
風(fēng)險(xiǎn)分析是在前面工作的基礎(chǔ)上對(duì)工程項(xiàng)目管理過程中可能出現(xiàn)的任何事件所帶來的后果進(jìn)行分析,以確定該事件發(fā)生的概率以及可能影響項(xiàng)目的潛在相關(guān)后果。風(fēng)險(xiǎn)分析可以使用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模型,壽命周期費(fèi)用模型或者快速反應(yīng)速率模型來考察分析工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。在制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、確定項(xiàng)目過程優(yōu)先級(jí)時(shí)考查工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)和工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn),多用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模型和壽命周期費(fèi)用模型。在工程項(xiàng)目資金出現(xiàn)問題時(shí)候多用快速反應(yīng)速率模型來確定該項(xiàng)目規(guī)劃的各種備選方案所需的預(yù)算分配。風(fēng)險(xiǎn)分析可以從整體出發(fā)弄清楚各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件之間確切的因果關(guān)系,以便制定出系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,同時(shí)可以考慮各個(gè)不同風(fēng)險(xiǎn)之間相互轉(zhuǎn)化的條件,研究如何才能把威脅化為機(jī)會(huì),進(jìn)一步量化已經(jīng)識(shí)別了的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和后果,減少這種估計(jì)的不確定性。
風(fēng)險(xiǎn)控制是指利用某些技術(shù)來設(shè)法避開或控制風(fēng)險(xiǎn),消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生所造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)在于消除風(fēng)險(xiǎn)因素和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。管理者可以采用風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)降低和風(fēng)險(xiǎn)抵消等方法來進(jìn)行控制。風(fēng)險(xiǎn)回避是指考慮到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)見的存在和發(fā)生的可能性,主動(dòng)放棄或拒絕實(shí)施可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失的方案。通過風(fēng)險(xiǎn)回避可以在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前完全消除某一特定風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指一些單位和個(gè)人為避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失,有意識(shí)地將損失或損失轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個(gè)人去承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有控制型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移及保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移三種形式。風(fēng)險(xiǎn)自留是一項(xiàng)組織自己去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)事故所致?lián)p失的措施。風(fēng)險(xiǎn)分散是指投資項(xiàng)目時(shí),橫向項(xiàng)目有不同的層次結(jié)構(gòu),縱向項(xiàng)目有多樣性,有利于分散風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)降低是指降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和盡量降低損失。采用風(fēng)險(xiǎn)降低的控制方法對(duì)工程項(xiàng)目管理者是有利的,可以使項(xiàng)目成功概率大大增加。風(fēng)險(xiǎn)抵消是指將一些風(fēng)險(xiǎn)加以合并抵消,以便降低風(fēng)險(xiǎn)損失。
[1]盧有杰,盧家儀.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[m].北京:清華大學(xué)出版社,1998.。
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇八
摘要:本文以重慶市軌道交通十號(hào)線軌道工程為工程實(shí)例,分析確定了軌道工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)做出最有效合理的防控措施,為軌道工程項(xiàng)目安全管理提供切實(shí)可行的經(jīng)驗(yàn)。
工程簡(jiǎn)介。
安全風(fēng)險(xiǎn)管理就是指通過識(shí)別生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的危險(xiǎn)、有害因素,并運(yùn)用定性或定量的統(tǒng)計(jì)分析方法確定其風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度,進(jìn)而確定風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)先順序和風(fēng)險(xiǎn)控制措施,以達(dá)到改善安全生產(chǎn)環(huán)境、減少和杜絕安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)而采取的措施和規(guī)定。
建立健全“安全保證體系”,推動(dòng)鋪軌全面安全管理活動(dòng)的開展,保證工程順利完成。
3.1提高安全生產(chǎn)法律意識(shí)。
必須嚴(yán)格貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。正確認(rèn)識(shí)安全與進(jìn)度、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系,如若安全與進(jìn)度之間發(fā)生矛盾,必須確保無條件、無折扣的服從安全。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作要做到責(zé)任第一,既管業(yè)務(wù)又管安全,無時(shí)無刻如履薄冰、如臨深淵,保持“不落實(shí)就是最大的隱患”的高度警惕,將安全工作作為日常工作的重中之重,常抓不懈,以“零容忍”的態(tài)度增強(qiáng)安全生產(chǎn)、安全責(zé)任意識(shí)。同時(shí)要大力支持開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作,不斷提高全體員工的安全意識(shí),形成人人重安全、人人講安全、人人踐安全的文化氛圍。實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”“我懂安全”意識(shí)的根本轉(zhuǎn)變。
3.2堅(jiān)持以人為本,加強(qiáng)安全培訓(xùn)。
要牢固樹立“安全無小事”的基本觀念,把安全意識(shí)落實(shí)到生產(chǎn)、生活的各個(gè)方面,我們要努力從以下方面考慮。
(1)要合理優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),防止在有限時(shí)間內(nèi)為趕工期而增加員工勞動(dòng)時(shí)間和勞動(dòng)強(qiáng)度,造成員工身心極度疲憊而引發(fā)安全責(zé)任事故。
(2)為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,及時(shí)發(fā)現(xiàn)典型的思想問題,有效解決存在的實(shí)際困難,并適當(dāng)給予幫扶,使員工能夠?qū)P闹轮镜貜氖律a(chǎn)工作。
(3)要有力加強(qiáng)員工的安全管理,科學(xué)開展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。
員工的培訓(xùn)教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作,努力開展多種層次、形式豐富的安全教育與安全技術(shù)培訓(xùn),特別是加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍和新入職工人及特殊工種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)和教育,提高職工的安全責(zé)任意識(shí)和安全知識(shí)水平,提升其自我保護(hù)能力,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象,杜絕傷亡事故的發(fā)生。
安全教育培訓(xùn)必須做到“嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)”,注重實(shí)效。如:新工人入場(chǎng)前應(yīng)完成三級(jí)安全教育;結(jié)合施工生產(chǎn)的變化,適時(shí)進(jìn)行安全知識(shí)教育和安全技能訓(xùn)練;結(jié)合發(fā)生的事故,進(jìn)行增強(qiáng)安全意識(shí),堅(jiān)定掌握安全知識(shí)與技能的信心,接受事故教訓(xùn)教育;采用新技術(shù),使用新設(shè)備、新材料,推行新工藝之前,應(yīng)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)、技能、意識(shí)的全面安全教育,激勵(lì)操作者掌握安全技能的自覺性。
3.3嚴(yán)格落實(shí)施工技術(shù)方案,從源頭上杜絕事故的發(fā)生。
(1)細(xì)化、優(yōu)化施工方案,從施工技術(shù)方案選擇上保證施工安全,讓施工管理、技術(shù)人員從施工方案編制、審核上就將安全放到第一的位置;涉及的重大工程的專項(xiàng)方案,必須提前進(jìn)行評(píng)審,完善相關(guān)的審批手續(xù)。
(2)讓一線作業(yè)人員了解和掌握該作業(yè)項(xiàng)目的安全技術(shù)操作規(guī)程和注意事項(xiàng),減少因違章操作而導(dǎo)致事故的可能。
(3)嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度,相關(guān)人員履行必須的簽字手續(xù),不做交底堅(jiān)決不能開工。
(4)加強(qiáng)過程中的監(jiān)督檢查,維護(hù)施工組織設(shè)計(jì)和方案的嚴(yán)肅性,嚴(yán)格按方案組織施工。若發(fā)生施組或方案變更,必須上報(bào)原審批人批準(zhǔn)后方可實(shí)施,重大變更需要再次進(jìn)行評(píng)審,不得隨意變更,對(duì)不按規(guī)定程序進(jìn)行施組、方案編制、審批或?qū)κ┙M、方案執(zhí)行不力導(dǎo)致人員傷亡或重大損失的,必須嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。
3.4加大投入,改善施工機(jī)械設(shè)備,提高生產(chǎn)安全性。
施工機(jī)械的狀況直接影響生產(chǎn)安全,因此,生產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)買、維護(hù)是非常重要的。對(duì)于特種設(shè)備及危險(xiǎn)系數(shù)高的設(shè)備設(shè)施來說,定期的安全檢驗(yàn)顯得尤為重要。安全檢驗(yàn)的主要內(nèi)容包括機(jī)械設(shè)備傳動(dòng)部件的正常工作測(cè)試、安裝保護(hù)裝備的檢修、維護(hù)與保養(yǎng),確保系統(tǒng)自動(dòng)保護(hù)、緊急停車等裝置的正常運(yùn)轉(zhuǎn),有效控制或減少事故的發(fā)生。
新設(shè)備購(gòu)買時(shí),防護(hù)裝置應(yīng)配備齊全、可靠有效。在設(shè)計(jì)、制造簡(jiǎn)易的設(shè)備設(shè)施時(shí),可以利用人機(jī)工程學(xué)的基本原理,因地制宜,為職工創(chuàng)造安全、舒適的工作條件。公司應(yīng)制定科學(xué)有效的安全技術(shù)實(shí)施方案,并納入及中長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中,加大實(shí)施落實(shí)力度,提高員工整體安全。
有效落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)我國(guó)的安全生產(chǎn)方針“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和安全生產(chǎn)法規(guī)建立的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中對(duì)安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)的制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)崗位責(zé)任制的一個(gè)組成部分,是企業(yè)中最基本的一項(xiàng)安全制度,也是企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)管理制度的核心。安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)生產(chǎn)管理的核心要素,是安全生產(chǎn)規(guī)章制度的中心點(diǎn)。要把“管生產(chǎn)必須管安全”“誰主管誰負(fù)責(zé)”作為安全生產(chǎn)的首要原則,將總體責(zé)任層層分解,責(zé)任到人,而且要配備熟悉專業(yè)、精通管理、較強(qiáng)責(zé)任心、充足數(shù)量的安全管理人員,強(qiáng)化管理和監(jiān)督落實(shí),確保生產(chǎn)安全。
3.5進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量隱患排查整治工作。
要把查管理、查體系與查現(xiàn)場(chǎng)、查實(shí)物有機(jī)結(jié)合起來。各職能部門要充分利用專業(yè)和業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì),依據(jù)部門職責(zé),深入開展隱患排查和整治工作,做到分工明確,強(qiáng)化安全質(zhì)量的事前預(yù)防和過程控制。
做好施工前的檢查工作,項(xiàng)目安全的檢查工作,要循序漸進(jìn),分步驟、分階段地進(jìn)行。
(1)在開工前階段,根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),做好安全技術(shù)交底工作。
(2)現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)施,檢查電氣和機(jī)械設(shè)備是否設(shè)保護(hù)接零或保護(hù)接地;配電箱、開關(guān)箱是否符合絕緣要求,并按規(guī)定安裝在適宜的位置,掛上明顯的標(biāo)志牌和操作規(guī)定牌;施工照明線路懸空架設(shè)的是否符合要求,不得?c金屬器械相碰,嚴(yán)禁亂拉亂接等。
(3)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備,不符合規(guī)范要求的施工器具,堅(jiān)決不準(zhǔn)使用;電器設(shè)備實(shí)行“一機(jī)一閘”;各種機(jī)具必須按容量選用電纜線;機(jī)械旁必須掛安全警示牌,并有漏電保護(hù)裝置。
(4)消防措施,有足夠的消防設(shè)備,施工現(xiàn)場(chǎng)禁止煙火。
(5)安全防護(hù),根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況,加設(shè)安全的欄桿,懸掛“注意安全”等警示標(biāo)志。
(6)嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)《調(diào)度管理辦法》《軌行區(qū)管理辦法》《動(dòng)車調(diào)試管理辦法》等軌行區(qū)管理制度。
施工過程中的監(jiān)督與管控,主要是狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施的實(shí)施落實(shí)情況,掌握全程施工動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀(jì)行為。對(duì)預(yù)防措施和糾正的實(shí)施過程和實(shí)施效果跟蹤驗(yàn)證,保存驗(yàn)證記錄,促進(jìn)全過程施工安全。
開展施工安全管理事后總結(jié)工作,善于總結(jié)以往的安全教訓(xùn),找出“通病”“頑疾”,制定出相應(yīng)的整改措施。將施工安全的事后總結(jié)工作系統(tǒng)化,鞏固安全管理的成效,促使好的施工安全管理經(jīng)驗(yàn)得到應(yīng)用推廣,并認(rèn)真吸取施工安全管理中的問題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),增強(qiáng)安全理念。
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工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇九
隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建設(shè)腳步的加快,工程建設(shè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占據(jù)了越來越重要的地位,作為公有制占主體的國(guó)家政府投資工程在我們的社會(huì)生活中始終扮演著重要的角色。這樣如何對(duì)政府投資項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理擺在我們面前,本文主要闡述目前我國(guó)政府投資項(xiàng)目管理和“代建制”的問題,以及我個(gè)人對(duì)這些問題的淺見。
一、政府投資項(xiàng)目管理及“代建制”的內(nèi)容。
1投資項(xiàng)目在實(shí)施過程中各種不良問題的產(chǎn)生,以確保項(xiàng)目能按預(yù)期的要求完成。政府投資項(xiàng)目管理具有以下三個(gè)特點(diǎn):一是政府投資項(xiàng)目大多數(shù)集中在為社會(huì)發(fā)展服務(wù),非盈利的公益性項(xiàng)目;二是政府投資項(xiàng)目具有一般項(xiàng)目更為嚴(yán)格的管理程序;三是政府投資項(xiàng)目更容易受到社會(huì)各界輿論的關(guān)注。
(二)“代建制”的起源和定義項(xiàng)目“代建制”最早起源于美國(guó)的建設(shè)經(jīng)理制(cm制)。cm制是業(yè)主委托一稱為建設(shè)經(jīng)理的人來負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理,包括可行性研究、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試運(yùn)行等工作,但不承包工程費(fèi)用。建設(shè)經(jīng)理作為業(yè)主的代理人,在業(yè)主委托的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)以業(yè)主名義開展工作,如有權(quán)自主選擇設(shè)計(jì)師和承包商,業(yè)主則對(duì)建設(shè)經(jīng)理的一切行為負(fù)責(zé)?,F(xiàn)在所推行的“代建制”是將項(xiàng)目建設(shè)人與項(xiàng)目使用人分離,由項(xiàng)目出資人委托有相應(yīng)資質(zhì)的項(xiàng)目代建人對(duì)項(xiàng)目招投標(biāo)和勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等建設(shè)全過程進(jìn)行組織管理,項(xiàng)目竣工后交付使用人的項(xiàng)目建設(shè)管理行為。而政府投資項(xiàng)目“代建制”,則是指政府委托第三方以建設(shè)期法人地位,對(duì)所投資工程進(jìn)行專業(yè)化管理的模式。它形成了投資、建設(shè)、管理、使用相分離的權(quán)責(zé)明確、制約有效、科學(xué)規(guī)范的管理體制及運(yùn)行機(jī)制。
長(zhǎng)期以來我國(guó)各級(jí)政府對(duì)直接投資的項(xiàng)目管理方式實(shí)行“財(cái)政投資,政府管理”的單一模式,這就造成了以下幾個(gè)主要方面的問題:
1、政府投資項(xiàng)目管理水平較低,工程質(zhì)量難以保證。政府投資項(xiàng)目種類較多,有的工程具有很強(qiáng)的專業(yè)性,也有很強(qiáng)的綜合性,建設(shè)過程中需要進(jìn)行質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)很多,非專業(yè)部門管理效果不佳,工程質(zhì)量難以保證。同時(shí)政府部門往往是上一個(gè)投資項(xiàng)目,就組建一個(gè)臨時(shí)的基建班子或建設(shè)指揮部,由于缺少管理專業(yè)人員,加上沒有管理經(jīng)驗(yàn)的積累,造成建設(shè)管理水平相對(duì)較低。
2、政府投資項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及投資規(guī)模難以控制。目前的政府投資項(xiàng)目建設(shè)缺乏投資和建設(shè)的各自規(guī)范主體。由于投資和建設(shè)的主體基本上合二為一,相應(yīng)就缺少了投資約束機(jī)制,造成政府對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程也缺乏有效的外在管理和制約手段;而政府投資項(xiàng)目特別是公益性項(xiàng)目資金主要來源于政府財(cái)政性資金,資金是無償撥付和使用的。因此,政府投資項(xiàng)目往往會(huì)出現(xiàn)預(yù)算超概算、決算超預(yù)算、投資超計(jì)劃的“三超工程”現(xiàn)象,建設(shè)單位的“投資饑渴癥”難以遏制,使本已十分緊張的政府財(cái)政資金更加“雪上加霜”。
3、政府投資項(xiàng)目的投資決策機(jī)制不夠完善。目前我國(guó)的政府投資項(xiàng)目決策的科學(xué)性受到較大的影響,主要原因是政府投資項(xiàng)目的決策機(jī)制不完善。決策機(jī)制直接影響投資決策的質(zhì)量,而投資項(xiàng)目決策在整個(gè)項(xiàng)目周期中至為重要。而目前我區(qū)政府投資項(xiàng)目決策方式與我國(guó)現(xiàn)有的投資項(xiàng)目決策方式基本一樣,其主要表現(xiàn)為:個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)說了算,善于爭(zhēng)取多要點(diǎn),形象工程突破程序加緊干,資金不足普撒胡椒面。這樣的決策往往會(huì)造成工程決策拍腦袋、工程上馬拍胸部、工程爛尾拍屁股等現(xiàn)象。
三、針對(duì)政府投資項(xiàng)目管理的問題提出“代建制”策略為較大改善和解決上述存在的問題,為了進(jìn)一步提高政府投資效益,規(guī)范和完善政府投資項(xiàng)目從決策、建設(shè)、資金計(jì)劃安排到竣工驗(yàn)收的全過程管理,保證政府投資項(xiàng)目的質(zhì)量,筆者認(rèn)為可以從多個(gè)方面著手,本文僅以“代建制”為切入點(diǎn)重點(diǎn)論述,具體在項(xiàng)目實(shí)施階段可采取如下措施:
1、代建項(xiàng)目的確定,即必須采用代建的適用范圍。凡建安工程投資在規(guī)定額度以上且市財(cái)政性資金投入在規(guī)定額度以上、建設(shè)單位沒有自行管理建設(shè)能力的建設(shè)項(xiàng)目,可要求必須當(dāng)實(shí)行代建制。
2、代建的形式??刹扇煞N代建形式:全過程代建,即代建單位根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書要求,對(duì)工程的可行性研究或初步設(shè)計(jì)及建設(shè)管理至竣工驗(yàn)收實(shí)行全程管理;階段代建,代建單位根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì),對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理至竣工驗(yàn)收實(shí)行階段管理。
資項(xiàng)目稽察制度。
4、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。應(yīng)采取適當(dāng)激勵(lì)機(jī)制來提高代建單位工作積極性,如工程包干有節(jié)余,代建單位可分成,其中市政府投資節(jié)余部分可有適當(dāng)比例由代建單位留成。如決算投資超過包干基數(shù),超過部分由建設(shè)單位和代建單位各承擔(dān)相應(yīng)比例費(fèi)用。但因代建單位原因,造成工期拖延的予以罰款。
四、結(jié)束語“代建制”使項(xiàng)目管理技術(shù)、管理手段、管理思想更專業(yè)、更先進(jìn);政府不用組織相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu),能夠有效地防止公務(wù)員隊(duì)伍膨脹;通過市場(chǎng)的方式轉(zhuǎn)移項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用超支的風(fēng)險(xiǎn)。政府不介入具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),既符合國(guó)際慣例,有利于維護(hù)正常的市場(chǎng)運(yùn)行秩序,又可有效地杜絕公務(wù)人員產(chǎn)生腐敗。因此,實(shí)行項(xiàng)目法人制、推廣項(xiàng)目“代建制”是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求,是政府投資項(xiàng)目建設(shè)管理體制改革的必然趨勢(shì)。參考文獻(xiàn):
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇十
(青島理工大學(xué)民生銀行青島分行)。
1.國(guó)際方面。
1.1理論研究:
一般認(rèn)為,美國(guó)學(xué)者格拉爾在1952年的調(diào)查報(bào)告《費(fèi)用控制的新時(shí)期-風(fēng)險(xiǎn)管理》中首次提出“風(fēng)險(xiǎn)管理”,揭開了風(fēng)險(xiǎn)管理研究的序幕(也有人認(rèn)為是法國(guó)著名保險(xiǎn)管理學(xué)家亨利.法約爾(henrifayol)于1949年提出的)。
上個(gè)世紀(jì)60年代,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)研究蓬勃開展,各種地區(qū)性或國(guó)家學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)都對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行了較為廣泛的研討:如位于西弗吉尼亞州摩根城的國(guó)際計(jì)算機(jī)教育促進(jìn)協(xié)會(huì),項(xiàng)目管理論壇,賓夕法尼亞州的項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(pmi),俄羅斯項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(spma),英國(guó)的項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)會(huì),澳大利亞項(xiàng)目協(xié)會(huì)等。風(fēng)險(xiǎn)管理是一門新興邊緣科學(xué),特別是在金融和保險(xiǎn)業(yè),獲得高度的重視和迅猛發(fā)展,但由于該學(xué)科年輕和旺盛的生命力,其理論和方法需要進(jìn)一步進(jìn)行研究、發(fā)展和完善,國(guó)際上的研究趨勢(shì)是采用系統(tǒng)的方法,如神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、人工智能、專家系統(tǒng)、系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)等,對(duì)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程進(jìn)行規(guī)劃和控制。
自二十世紀(jì)八十年代以來,風(fēng)險(xiǎn)管理的理論研究發(fā)展很快,在英美的發(fā)達(dá)國(guó)家,風(fēng)險(xiǎn)管理研究十分活躍。1983年美國(guó)rims年會(huì)上,世界各國(guó)學(xué)者共同講座并通過了“101條風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)則”以作為各國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理的一般準(zhǔn)則。其中包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與衡量,風(fēng)險(xiǎn)控制,風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)處理,索賠管理,職工福利退休年金、國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理,行政事務(wù)處理,保險(xiǎn)單條款安排等技巧,交流和管理哲學(xué)等。此后,英國(guó)n教授在《riskanalysisforlargeproject:model,methodandcase》一書中提出了“風(fēng)險(xiǎn)工程”的概念。
風(fēng)險(xiǎn)工程是對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)的集成,以更有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理為目的,使得在較高層次上大規(guī)模的應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理研究成為可能。經(jīng)過幾十年的理論研究和探討以及在實(shí)踐中的初步應(yīng)用,國(guó)際學(xué)術(shù)界已對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論達(dá)成一致的看法,認(rèn)為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,它涉及工程管理的各個(gè)方面,包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,評(píng)價(jià)和管理,其目的在于通過對(duì)項(xiàng)目環(huán)境的不確定性的研究與防范,達(dá)到降低損失和成本的目的。
1.2實(shí)踐方面:
理論的發(fā)展是為了指導(dǎo)實(shí)踐,人們從系統(tǒng)的角度,認(rèn)為持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)成了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架,ralph等人在其《降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)》一書中提出采用系統(tǒng)方法來處理風(fēng)險(xiǎn),并提出識(shí)別、分析和控制不同風(fēng)險(xiǎn)的理論框架和實(shí)用方法,從實(shí)踐中針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí),做了一些切實(shí)有效的工作。
我國(guó)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面的研究起步較晚,與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比,還有一定的距離。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,絕大多數(shù)重大工程項(xiàng)目的投資主體是政府,客觀上導(dǎo)致了項(xiàng)目投資者和實(shí)施者的利益分離,風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄和管理能力缺乏。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善,逐漸開始對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性的認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變以前的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的損失都由政府承擔(dān)的思路,開始推行“誰投資,誰決策,誰承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)”的原則,真正實(shí)行“政府引導(dǎo),社會(huì)參與,市場(chǎng)運(yùn)作”的運(yùn)營(yíng)方式。
2.1理論方面:
對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的研究方法和角度大體是從技術(shù)角度入手的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析方法學(xué),從工程角度入手的項(xiàng)目系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)方法學(xué),從組織角度入手的企業(yè)資源計(jì)劃等來進(jìn)行的。
我國(guó)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)問題的研究是始于風(fēng)險(xiǎn)決策,“風(fēng)險(xiǎn)”一詞最早由周士富提出,1987年清華大學(xué)郭仲偉教授《風(fēng)險(xiǎn)分析與決策》一書的出版標(biāo)志著風(fēng)險(xiǎn)管理研究的開始。此后,有關(guān)學(xué)者和專家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析進(jìn)行了廣泛的研究,但大部分理論體系還停留在郭教授最初提出的體系基礎(chǔ)上。隨著學(xué)術(shù)界對(duì)項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)管理方面的研究日趨關(guān)注,各種學(xué)術(shù)會(huì)議相繼召開,如由我國(guó)優(yōu)選統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)學(xué)數(shù)學(xué)研究會(huì)項(xiàng)目管理研究委員在1991年召開的第一界全國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)交流會(huì),1995年召開的首屆國(guó)際項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)會(huì)議等,標(biāo)志著學(xué)術(shù)界對(duì)項(xiàng)目管理方面研究的進(jìn)一步提升。
2.2實(shí)踐方面:
我國(guó)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)研究起步較晚,但在實(shí)際工程項(xiàng)目中也有一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及應(yīng)用研究,如黃河小浪底工程,京九鐵路,江蘇潤(rùn)揚(yáng)大橋,重慶輕軌建設(shè)項(xiàng)目等,也取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和研究成果。但其應(yīng)用還是局限在某個(gè)項(xiàng)目范圍和局部領(lǐng)域,如從國(guó)內(nèi)開發(fā)的軟件和應(yīng)用方面來看,北京夢(mèng)龍科技開發(fā)公司、大連同洲電腦有限公司等公司開發(fā)的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理軟件,仍主要采用計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)而沒有針對(duì)項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn),而中國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所北京中科項(xiàng)目管理研究所研制的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析系統(tǒng)priska(projectriskanalysis)只是在一定程度上進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析,由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的研究范圍很廣,在應(yīng)用方面,還缺乏一定的系統(tǒng)性、完整性和專業(yè)性。并且,在我國(guó)的實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施當(dāng)中,還存在一些不適合商業(yè)運(yùn)作的不和諧因素,客觀上對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理造成了一定的困難。
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工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇十一
任何行業(yè)在獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)都存在著或多或少的風(fēng)險(xiǎn),因工程本身的技術(shù)復(fù)雜、難度大等特點(diǎn)使得其自身存在著許多不確定因素,這樣就決定了其是一項(xiàng)多風(fēng)險(xiǎn)的工程項(xiàng)目。所以,在工程管理中,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理就具有更重要的現(xiàn)實(shí)意義了。
風(fēng)險(xiǎn)管理是社會(huì)組織或者個(gè)人用以降低風(fēng)險(xiǎn)的消極結(jié)果的決策過程,通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制和妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失的后果,從而以最小的成本收獲最大的安全保障。其內(nèi)容主要包括:
2.風(fēng)險(xiǎn)管理的主體可以是任何組織和個(gè)人,包括個(gè)人、家庭、組織(包括營(yíng)利性組織和非營(yíng)利性組織)。
3.風(fēng)險(xiǎn)管理的過程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、選擇風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理效果等。
4.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本目標(biāo)是以最小的成本收獲最大的安全保障。
5.風(fēng)險(xiǎn)管理成為一個(gè)獨(dú)立的管理系統(tǒng),并成為了一門新興學(xué)科。
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性,在一個(gè)項(xiàng)目中,有許多風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在。只有在了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類的前提下,才能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)、分析、評(píng)估,建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系,制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo),有效的控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。下面的表格為一個(gè)工程項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)類別原因:
在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中依據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及其總體目標(biāo),通過程序化的決策,全面識(shí)別和衡量工程項(xiàng)目潛在的損失,從而制定一個(gè)與工程項(xiàng)目總體目標(biāo)相一致的風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施體系,是最大限度降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的最佳對(duì)策。
1、把握投資決策,加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管理。
1)把握投資決策,預(yù)防投資風(fēng)險(xiǎn)。這就要注意三方面:一是建立一支高水平、多學(xué)科的投資管理隊(duì)伍。二是樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。三是健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵是預(yù)先行動(dòng),即主動(dòng)控制。項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段時(shí)間越長(zhǎng),控制風(fēng)險(xiǎn)的成本就越高。四是貫徹執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制度。投資者要建立風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制度,制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰措施。
2)把握投資風(fēng)險(xiǎn)因素分析,控制投資風(fēng)險(xiǎn)。因影響工程項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)因素多,而且各種風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常相互重疊交叉,這就要求投資者應(yīng)通過研究項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可變性、多樣性和層次性來預(yù)測(cè)、評(píng)估,控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。層次分析模型可根據(jù)控制目標(biāo)的性質(zhì)和要求將控制目標(biāo)分解為不同的分目標(biāo),并按照目標(biāo)之間的相互關(guān)聯(lián)影響及隸屬關(guān)系將目標(biāo)按不同的層次聚集組合,形成一個(gè)多層次的結(jié)構(gòu)模型,綜合得出需要的控制結(jié)果。如下為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的流程:
2、明晰合同細(xì)則,加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理。
工程項(xiàng)目的'管理者必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),學(xué)會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度研究合同的每一個(gè)條款,對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有全面深刻的了解,合理控制合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在簽約階段,項(xiàng)目管理者應(yīng)針對(duì)工程項(xiàng)目成立專門的談判小組,對(duì)合同標(biāo)的、工程承包方式、工程技術(shù)要求、工藝選擇、工程質(zhì)量、變更條款、付違約責(zé)任條款、結(jié)算方式、爭(zhēng)議解決方式等內(nèi)容,必須明確,細(xì)化說明切,忌含糊不清。同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì),強(qiáng)化項(xiàng)目管理者合同管理意識(shí),不斷完善合同管理制度。
3、采用“工程量清單”報(bào)價(jià)招標(biāo)。
“工程量清單”作為投標(biāo)企業(yè)作價(jià)的統(tǒng)一依據(jù),由各企業(yè)自行制定每個(gè)分項(xiàng)的綜合單價(jià),反映了工程的消耗和有關(guān)費(fèi)用,易于結(jié)合工程的具體情況進(jìn)行計(jì)價(jià),更能反映工程的個(gè)別成本和實(shí)際造價(jià);實(shí)行統(tǒng)一的工程量清單報(bào)價(jià)招標(biāo),可以減少社會(huì)資源浪費(fèi),又能避免由此而造成的合同糾紛與索賠,有利于施工合同的履行和管理。與“工程總價(jià)報(bào)價(jià)”的做法相比,更具有科學(xué)性、公正合理性,既可減少弄虛作假、暗箱操作等違規(guī)行為,又解決了采用定額加費(fèi)用招標(biāo)時(shí)定額缺項(xiàng)、特殊工藝計(jì)價(jià)無據(jù)可依,標(biāo)底價(jià)與各投標(biāo)單位報(bào)價(jià)很難統(tǒng)一,招投標(biāo)工作難度大的問題。
4、改變項(xiàng)目目標(biāo),回避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)回避策略是指當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在威脅發(fā)生可能性太大,不利后果也太嚴(yán)重,又無其它策略可用時(shí),主動(dòng)放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目目標(biāo)與行動(dòng)方案,從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種策略。例如,企業(yè)目前正面對(duì)一項(xiàng)技術(shù)不太成熟的投資項(xiàng)目,如果通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)施將面臨巨大的威脅,項(xiàng)目管理組織又沒有其它可用的措施控制風(fēng)險(xiǎn),這時(shí)就應(yīng)當(dāng)考慮放棄項(xiàng)目的實(shí)施,避免巨大的風(fēng)險(xiǎn)事故和財(cái)產(chǎn)損失。
5、完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理法律法規(guī),建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度。
在我國(guó),許多制度尚在探索階段,現(xiàn)行的法律法規(guī)不適應(yīng)wto有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。我們要針對(duì)建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)存在的突出問題,盡快建立參照國(guó)際慣例并符合中國(guó)實(shí)際的工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保制度,研究合理的工程擔(dān)保、保險(xiǎn)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用收取辦法。
6、建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系,提高風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。
提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,首先必須建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度,明確職責(zé),逐步形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。因?yàn)楣こ添?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有隱蔽性和不確定性,企業(yè)必須提高對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力,加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息收集工作,掌握不同工程的項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律,確定工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)重要性,以便能夠從容準(zhǔn)確地應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)去面對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),用定性和定量相結(jié)合的方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)和評(píng)估,并采取相應(yīng)的對(duì)策。
四、結(jié)語。
總體來說,工程項(xiàng)目管理過程始終貫穿著風(fēng)險(xiǎn)管理,針對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目所面臨的不同風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析,確定風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo),深入研究,及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施,調(diào)整管理方案,并將這一原則貫徹項(xiàng)目全過程,才能充分體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),提高企業(yè)項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,提高管理水平和盈利能力。
參考文獻(xiàn)。
[1]李峰.市政工程中工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[j].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),,(02).
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇十二
我公司承建的工程項(xiàng)目采用行之有效的項(xiàng)目法施工的管理體制,以實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部以現(xiàn)場(chǎng)管理為核心,以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸,加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理,優(yōu)化生產(chǎn)要素,精心施工,大力推廣先進(jìn)施工技術(shù),在創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí),力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。
項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù),項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束,共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。
一、質(zhì)量管理
我公司按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的1so9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),建立起一套行之有效的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項(xiàng)目的投標(biāo)、簽定合同到竣工交付使用,直到交工后保修與回訪的全過程,充分體現(xiàn)了iso9002中19個(gè)要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊(cè)為核心和指導(dǎo),以程序文件為日常工作準(zhǔn)則,以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo),所有質(zhì)量活動(dòng)都有質(zhì)量計(jì)劃并具體反映到質(zhì)量記錄中,使得施工過程標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范化、有章可循。責(zé)任分明。
在工程施工中,按照iso9002標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工,公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu),橫向包括各職能機(jī)構(gòu),縱向包括工程處、項(xiàng)目直至施工班組,形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé),項(xiàng)目質(zhì)量工程師中間控制,項(xiàng)目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng),對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位、全員的控制。
在施工工程中,根據(jù)工程的實(shí)際情況和公司管理體系建立健全項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度。實(shí)施技術(shù)總負(fù)責(zé)人管理工作責(zé)任制,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策,科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作,建立正常的工程技術(shù)秩序,把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量,縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時(shí)健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制,正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限,使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事,有職,有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。 實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查制度,工程開工前,將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工,以及新技術(shù)新材料的使用,項(xiàng)目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施,以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn),鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。
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實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度,在施工前和施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施,尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng),對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰,不允許出現(xiàn)不合格品。
實(shí)施技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度,在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程,除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外,在重點(diǎn)工序施工前,必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程;基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸;梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高,以及預(yù)埋件(管)和預(yù)留孔的位置;混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料,特殊項(xiàng)目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目,杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。
堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后,首先由作業(yè)班組提出自檢,再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上,請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。
公司每月對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量全面檢查一次,工程處對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng),提出不合格報(bào)告,限期糾正,并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。
實(shí)施工程例會(huì)制,總結(jié)階段工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況,傳達(dá)業(yè)主或監(jiān)理工程會(huì)議精神,明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任,加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理,保證施上順利進(jìn)行。
二、安全管理
對(duì)于項(xiàng)目部的安全管理,公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系。公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作,主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育,貫徹宣傳各類法規(guī),通知和上級(jí)部門的文件精神,制訂各類管理?xiàng)l例,每周對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比,處理有關(guān)較大的安全問題。項(xiàng)目部成立安全管理小組,并設(shè)專職安全員,主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的安全技術(shù)交底,貫徹上級(jí)精神,每天檢查工程施工安全工作,每周召開工程安全會(huì)議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施,并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員,主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作,對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。
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工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇十三
工程項(xiàng)目安全管理是項(xiàng)目工作的重中之重。管生產(chǎn)必須管安全,生產(chǎn)必須安全,安全促進(jìn)生產(chǎn),只有協(xié)調(diào)好安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系,才能保正“安全第一,預(yù)防為主”的方針落到實(shí)處。
好的安全管理經(jīng)驗(yàn)是財(cái)富,事故的教訓(xùn)同樣是財(cái)富,它會(huì)使你刻骨銘心,使你變得更聰明。我們要從事故教訓(xùn)中總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)來,今后就會(huì)避免發(fā)生同樣的錯(cuò)誤。分析以往各類事故案例原因可以發(fā)現(xiàn),有99%是責(zé)任事故,只有1%是意外事故。由此可見,我們天天講安全,抓安全,但安全事故仍時(shí)有發(fā)生,其根本原因在于項(xiàng)目安全責(zé)任不夠明確,全員安全教育不深透,安全管控不到位,制度執(zhí)行力不夠,預(yù)防措施有漏洞。如何防范安全風(fēng)險(xiǎn),杜絕事故發(fā)生,本人認(rèn)為要著重抓好以下四方面的工作:
一是健全安全管理體系,完善管理制度,明確管理責(zé)任。目前施工企業(yè)項(xiàng)目安全管理體系還跟不上科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的需要,制度還需完善,責(zé)任還需進(jìn)一步細(xì)化、明確。
組也配備專職安全員,并定期對(duì)他們進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和考核,使安全機(jī)構(gòu)人員配備跟上項(xiàng)目安全管理的需要。
2、安全管理制度方面:項(xiàng)目部制定安全管理制度要遵循國(guó)家安全法規(guī)和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn),要完善以下制度:安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)例會(huì)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、傷亡事故管理制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度、勞保用品發(fā)放使用制度、安全技術(shù)措施及計(jì)劃管理制度、特殊作業(yè)安全管理制度、環(huán)境保護(hù)及工業(yè)衛(wèi)生工作管理制度、交通安全管理制度、勞務(wù)人員健康檢查制度。
3、安全管理責(zé)任方面:項(xiàng)目部要建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系,除項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人全盤負(fù)責(zé)外,安全總監(jiān)、各部(室)負(fù)責(zé)人、架子隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安全員、具體操作人員都要有詳細(xì)的責(zé)任分工。要責(zé)任到人,相互配合、各司其職,形成縱向到底,橫向到邊的安全責(zé)任保證體系,使各項(xiàng)安全工作有人抓、有人管、有人做,讓大家明白自己在責(zé)任體系中應(yīng)該做哪些事,負(fù)多大責(zé)任。
全操作技能,自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)格按安全操作程序施工,做到不傷害別人,也不被別人傷害,并最終達(dá)到約束控制勞動(dòng)者的不安全行為,消除或減少人主觀上的安全隱患。特別要強(qiáng)調(diào)的是特殊工種持證上崗和高、險(xiǎn)、難作業(yè)工人須經(jīng)身體檢查合格后方可作業(yè)的規(guī)定要成為鐵的紀(jì)律。再是項(xiàng)目在編寫和優(yōu)化施工方案的同時(shí)要編寫安全施工方案,對(duì)長(zhǎng)大隧道、高空作業(yè)、深水基坑要編制專項(xiàng)安全施工方案,必要時(shí)請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審。開工前施工負(fù)責(zé)人應(yīng)向全體施工人員進(jìn)行入場(chǎng)前的安全技術(shù)交底,并逐級(jí)簽發(fā)安全交底任務(wù)單,將項(xiàng)目《安全包保責(zé)任書》逐級(jí)簽發(fā)到每個(gè)工人,一級(jí)保一級(jí),可有效規(guī)避企業(yè)部分安全風(fēng)險(xiǎn)。此外,項(xiàng)目要給全體施工人員投保意外傷害保險(xiǎn),可轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險(xiǎn)損失。總之,安全源頭工作做好了,安全預(yù)防工作就完成了一大半。
例會(huì),分析總結(jié)安全現(xiàn)狀,完善安全措施,落實(shí)整改工作。對(duì)容易發(fā)生傷亡事故的重點(diǎn)管控部位,如隧道掌子面施工、橋梁高空作業(yè)、臨時(shí)用電、深基坑防護(hù)、吊裝作業(yè)等必須有相應(yīng)的安全防護(hù)措施和規(guī)章制度作保障。項(xiàng)目部要把安全措施費(fèi)用??顚S?,確保安全防護(hù)及勞保用品及時(shí)發(fā)放到位,并強(qiáng)制性要求勞務(wù)班組按規(guī)范做好防護(hù)措施和正確使用勞保用品。項(xiàng)目每個(gè)月要有安全工作總結(jié)評(píng)比,對(duì)安全工作先進(jìn)單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)因工作疏忽造成安全事故或存在安全隱患的單位和個(gè)人給予處罰,嚴(yán)重者重罰,罰得其心痛、長(zhǎng)記性;對(duì)存在安全隱患的工點(diǎn),要立即責(zé)令停工,限期整改到位后方可復(fù)工?!皩幾鰫喝耍蛔鲎锶?;寧聽罵聲,不聽哭聲”,只有用鐵的手碗對(duì)待違規(guī)、違章作業(yè),才能扼住隱患苗頭。
四是項(xiàng)目部要制定一套安全事故應(yīng)急預(yù)案,做到有備無患。項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后,要主動(dòng)與地方醫(yī)院、消防單位取得聯(lián)系,必要時(shí)邀請(qǐng)他們共同參加應(yīng)急演練活動(dòng)。此舉在于萬一工地發(fā)生事故,會(huì)得到他們的理解和支持,避免媒體輿論給企業(yè)造成負(fù)面影響。如若發(fā)生事故,要積極面對(duì),及時(shí)組織搶險(xiǎn),將事故損失降到最低限度,并按“四不放過”的原則對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理。一些項(xiàng)目發(fā)生安全事故往往只是封鎖消息,私下處理了事,事故原因得不到深查,事故責(zé)任人未受到應(yīng)有的處理,責(zé)任人和職工群眾未從事故中汲取教訓(xùn)和接受教育,事故的教訓(xùn)也未得到很好的總結(jié),這樣極其不利于企業(yè)的安全發(fā)展。
作實(shí)踐中摸索、總結(jié)、提高。
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇十四
名山縣恒達(dá)化工廠系名山縣恒達(dá)建筑建材有限公司籌資,經(jīng)名山縣工商行政管理局注冊(cè)登記的企業(yè),林卿書為該廠的法定代表人,劉安華經(jīng)林卿書委托并實(shí)際負(fù)責(zé)該廠日常管理工作。
該廠主體工程竣工時(shí),未按設(shè)計(jì)要求完成廢水處理設(shè)施氟硅酸鈉生產(chǎn)線的建設(shè)工程,也未按環(huán)保部門的要求建設(shè)直通名山河的排污管道,亦未執(zhí)行雅安地區(qū)建委和名山縣建設(shè)局提出的防治污染設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用,項(xiàng)目建成試運(yùn)行時(shí)必須進(jìn)行項(xiàng)目的環(huán)保驗(yàn)收,符合環(huán)保要求方能正式投入生產(chǎn)的審批意見,在未對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)保驗(yàn)收的情況下,擅自于9月開始試生產(chǎn)。
同年11月劉安華經(jīng)林卿書同意,安排將該廠試生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的氟硅酸廢水直接排入廠房后的排水溝內(nèi),并采取堵塞溝口用石灰進(jìn)行簡(jiǎn)單中和處理的方法陸續(xù)向廠外排放,致使沿途的農(nóng)田、河溝遭受高濃度氟化物污染。
1月,該廠又采取同樣的方法處理廢水,致使部分廢水滲漏出廠。同年2月,名山縣城畫鎮(zhèn)衛(wèi)干村二社村民陳永全房屋竣工辦酒席,周圍群眾就餐后部分人員出現(xiàn)腹痛、腹脹、惡心、嘔吐等中毒癥狀。當(dāng)晚有37人被送縣醫(yī)院治療,其中有10人住院救治,爾后共有303人進(jìn)行了門診治療,1044人住院治療。經(jīng)查,該次事故為一次生活用水水源受含氟化物的工業(yè)廢水污染所致的氟化物中毒,污染源為恒達(dá)化工廠排出的含氟化物工業(yè)廢水。雅安地區(qū)環(huán)保監(jiān)測(cè)站對(duì)該區(qū)域的水質(zhì)和土壤進(jìn)行了監(jiān)測(cè),認(rèn)定:名山縣恒達(dá)化工廠未建成氟硅酸鈉生產(chǎn)線,試生產(chǎn)期間產(chǎn)生的高濃度氟化物廢水污染了土層和水源。
196月,經(jīng)四川省職業(yè)中毒診斷組鑒定,結(jié)論為:該次事故共造成急性輕度氟化物(氟硫酸)中毒36人,氟化物(氟硅酸)攝入反應(yīng)57人,其他疾病(與氟化物中毒無關(guān))4人。
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇十五
進(jìn)行10kv配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作需要制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃,計(jì)劃內(nèi)容需要將方方面面的風(fēng)險(xiǎn)因素納入考慮范圍,在風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃中需要對(duì)10kv配電工程項(xiàng)目組織進(jìn)行定義,還需要確定風(fēng)險(xiǎn)管理的方式與具體實(shí)施方案,在計(jì)劃中需要選擇科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法與風(fēng)險(xiǎn)判斷的依據(jù),在這一過程中,需要風(fēng)險(xiǎn)管理人員收集相關(guān)信息,根據(jù)用戶的實(shí)際情況制定項(xiàng)目計(jì)劃。定制風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃時(shí)需要仔細(xì)分析項(xiàng)目圖表、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)反饋、計(jì)劃進(jìn)度及工作分解結(jié)構(gòu)等因素,以此保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性及可行性。
2.2進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié),在這一環(huán)節(jié)中需要確定影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素,為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工作人員還需要將阻礙10kv配電工程的風(fēng)險(xiǎn)因素做好詳細(xì)的記錄,為后續(xù)工作提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)分析則是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行進(jìn)行量化,并且形成風(fēng)險(xiǎn)清單,幫助工作人員找到最佳的計(jì)劃方案及風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí),首先需要分析項(xiàng)目建設(shè)情況,確定最主要的風(fēng)險(xiǎn)范圍,同時(shí)細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目,找到合理的風(fēng)險(xiǎn)控制方案,有效地降低風(fēng)險(xiǎn)損失。其次需要采用科學(xué)的方式判斷風(fēng)險(xiǎn),提高風(fēng)險(xiǎn)判斷的準(zhǔn)確率。10kv配電工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析過程是風(fēng)險(xiǎn)管理的'重要內(nèi)容,需要相關(guān)工作人員的絕對(duì)重視。
2.3進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控。
配電項(xiàng)目的工作人員首先需要預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)事件的后果,然后根據(jù)其嚴(yán)重程度進(jìn)行排序,確定需要優(yōu)先處理和重點(diǎn)處理的風(fēng)險(xiǎn)事件。確定風(fēng)險(xiǎn)事件后還需要確定正確的應(yīng)對(duì)措施,將10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的損失降到最低,最好能避免10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對(duì)10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)因素,并及時(shí)找到控制措施,修改與完善風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,減少突發(fā)事件的出現(xiàn)。
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工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇十六
o06年9月。
目錄。
第1章總則。
1.1手冊(cè)編制背景與目的。
集團(tuán)公司提出在“十一五”末期要建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)公司在《集團(tuán)公司工程建設(shè)改革與發(fā)展指導(dǎo)意見》中,提出要在集團(tuán)公司內(nèi)部推行工程建設(shè)現(xiàn)代組織方式,建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的工程建設(shè)企業(yè)。工程項(xiàng)目建設(shè)的組織方式多種多樣,就國(guó)際工程管理發(fā)展的趨勢(shì)而言,epc工程總承包建設(shè)模式在石油化工領(lǐng)域發(fā)展尤其迅速。我國(guó)建設(shè)主管部門于2003年頒發(fā)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》,大力推行工程總承包這一現(xiàn)代項(xiàng)目組織與管理方式,但目前仍沒有針對(duì)我國(guó)工業(yè)項(xiàng)目工程總承包建設(shè)的指導(dǎo)性文件。在我國(guó),工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目正處于高速發(fā)展階段,集團(tuán)公司所管轄的大型、超大型工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目越來越多,在實(shí)踐中也正在探索工程總承包模式。為了充分發(fā)揮工程總承包的優(yōu)點(diǎn),高效地實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo),需要開發(fā)既符合國(guó)際慣例、又適合中國(guó)國(guó)情的工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)工程總承包指導(dǎo)性文件。本手冊(cè)的編制就是為了滿足這一需求,為集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)的工程總承包的建設(shè)提供指導(dǎo)。
1.2手冊(cè)編制思想。
本手冊(cè)以石油工程建設(shè)企業(yè),即工程epc總承包商為主要使用對(duì)象,來描述與規(guī)范總承包項(xiàng)目管理職責(zé)劃分及管理程序,并給出相關(guān)的總承包企業(yè)層面管理的理論性內(nèi)容。鑒于與pmc手冊(cè)的配套性,本手冊(cè)編制的設(shè)想是,項(xiàng)目業(yè)主層面的管理主要應(yīng)在pmc手冊(cè)中進(jìn)行規(guī)范,本手冊(cè)只是在職能接口處兼顧了工程總承包其他參與方,如業(yè)主、pmc/監(jiān)理、無損檢測(cè)單位等。由于本手冊(cè)覆蓋面廣,適用于油氣田地面建設(shè)、長(zhǎng)輸管道以及煉油化工等總承包項(xiàng)目,其編寫深度定位在為石油工程總承包項(xiàng)目管理提供全方位的指導(dǎo),在總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐中,可依據(jù)本手冊(cè)編寫進(jìn)一步的項(xiàng)目操作程序文件??偝邪?xiàng)目管理體系具體的文件清單參見附錄一。
本手冊(cè)不但完全適用于全過程的epc總承包項(xiàng)目,同樣適用于epc總承包模式的一些變型,如設(shè)計(jì)一采購(gòu)總承包(ep),采購(gòu)一施工總承包(pc)等,用戶可以根據(jù)具體項(xiàng)目的特點(diǎn)對(duì)本手冊(cè)的內(nèi)容進(jìn)行有選擇性的應(yīng)用。
本手冊(cè)編寫過程中力圖體現(xiàn)出國(guó)際典型的epc總承包模式與先進(jìn)的現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念、方法與工具的結(jié)合。編寫的內(nèi)容力圖系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,并在必要之處提供epc總承包相關(guān)的理論知識(shí),使整個(gè)手冊(cè)以應(yīng)用指導(dǎo)性為主,同時(shí)兼顧理論性與可讀性。
1.4手冊(cè)編制依據(jù)與主要參考文獻(xiàn)。
本項(xiàng)目管理手冊(cè)的編制依據(jù)我國(guó)工程建設(shè)的相關(guān)法律、法規(guī)、條例,國(guó)內(nèi)外epc總承包項(xiàng)目各類文件,主要包括:
中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法(主席令第21號(hào));
pmi項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南;
美國(guó)工程總承包學(xué)會(huì)總承包管理程序。
詳細(xì)的參考文獻(xiàn)見附錄二。1.5手冊(cè)框架結(jié)構(gòu)。
本手冊(cè)覆蓋石油工程總承包涉及的全部相關(guān)領(lǐng)域,共分18章,各章節(jié)的框架如下:
第1章為本手冊(cè)編寫的總則說明,目的是使讀者在使用前對(duì)本手冊(cè)的適用的對(duì)象、編制思想與原則以及框架內(nèi)容有一個(gè)了解。
第2章論述的是工程總承包項(xiàng)目運(yùn)作方式,目的是為本手冊(cè)用戶提供一個(gè)工程總承包項(xiàng)目運(yùn)作的背景知識(shí),包括工程建設(shè)的相關(guān)組織模式及其相關(guān)特點(diǎn),epc總承包模式適用的條件及其運(yùn)行環(huán)境,工程總承包管理要點(diǎn),以及工程總承包的國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀等。
第3章論述的是我國(guó)石油工程企業(yè)進(jìn)行工程總承包應(yīng)具備的條件,重點(diǎn)包括三個(gè)方面:戰(zhàn)略管理、組織設(shè)計(jì)以及人力資源。
第4章論述的是工程總承包項(xiàng)目的投標(biāo)管理,目的是規(guī)范總承包項(xiàng)目的投標(biāo)過程,并為總承包企業(yè)投標(biāo)提供指南,內(nèi)容包括:投標(biāo)決策、投標(biāo)組織、報(bào)價(jià)程序等。
第5章論述的是工程總承包項(xiàng)目的合同管理,目的是規(guī)范工程總承包項(xiàng)目各方的合同職責(zé)與履約行為,內(nèi)容包括:合同管理的基本原則、合同訂立過程、合同履行過程的管理、工程變更管理、以及索賠與爭(zhēng)議解決的管理。
第6章論述的是工程總承包項(xiàng)目的策劃,目的是為工程總承包項(xiàng)目的準(zhǔn)備與組織提供指南,內(nèi)容包括:項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、項(xiàng)目參與方總體職責(zé)設(shè)定與職能劃分以及項(xiàng)目開工會(huì)。
第7章到第9章分別論述的是工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理,目的是規(guī)范工程epc總承包商與其他各方在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工過程的行為,并在職責(zé)劃分、工作程序等方面提供指南。
第10章論述的是工程總承包項(xiàng)目的試運(yùn)行與竣工驗(yàn)收,目的是為epc總承包商以及相關(guān)參與方提供試運(yùn)行與竣工驗(yàn)收階段的各項(xiàng)工作的指南,內(nèi)容包括:試運(yùn)行的崗位與職責(zé)劃分,試運(yùn)計(jì)劃與方案的確定,試運(yùn)程序,以及竣工驗(yàn)收的內(nèi)容、程序、竣工資料與竣工文件的管理等。
第11章到第13章分別論述的是工程管理中的三大控制,即:進(jìn)度管理、費(fèi)用管理與質(zhì)量管理,目的是指導(dǎo)與規(guī)范epc總承包商以及其他各方在進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量三方面的管理行為,并給出了一些現(xiàn)代管理與控制的方法與工具。
第14章論述的是工程總承包項(xiàng)目的hse管理,目的是規(guī)范項(xiàng)目各參與方在項(xiàng)目執(zhí)行過程中在健康、安全、環(huán)保三方面的管理行為,并提出了hse管理的工作指南。
第15章論述的是工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理,目的是為各參與方提供項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)知識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)管理的流程以及防范措施。
第16章論述的是工程總承包項(xiàng)目的分包管理,目的是為總承包項(xiàng)目的分包管理提供指南,主要內(nèi)容包括:分包范圍與工作職責(zé)劃分、分包商的選定程序、分包組織與管理。
第17章論述的是工程總承包項(xiàng)目的信息文控管理,目的是為總承包項(xiàng)目的信息文件的分類、傳達(dá)與歸檔等方面提供規(guī)范性指導(dǎo)。
第18章論述的是工程總承包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化建設(shè),目的是為項(xiàng)目各參與方建立一個(gè)高效率的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo),主要內(nèi)容包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化的內(nèi)涵、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的原則和內(nèi)容、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的工作程序等。
第2章工程總承包項(xiàng)目運(yùn)作方式。
傳統(tǒng)模式(traditionalapproach)在國(guó)際上最為通用,世行、亞行貸款項(xiàng)目和采用國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)(fidic)土本工程施工合同條件的項(xiàng)目均采用這種模式。我國(guó)目前采用的“項(xiàng)目法人責(zé)任制“,“招標(biāo)投標(biāo)制”,“建設(shè)監(jiān)理制”,“合同管理制”基本上也是參照世行、亞行和fidic的這種傳統(tǒng)模式。我國(guó)石油行業(yè)的各類建設(shè)項(xiàng)目大多也采用這種模式。這種模式的各方關(guān)系如圖2.1所示。
圖2.1傳統(tǒng)項(xiàng)目承包模式關(guān)系示意圖。
傳統(tǒng)模式遵循設(shè)計(jì)一招標(biāo)一施工一竣工交付使用這樣的過程,此時(shí)施工和設(shè)計(jì)之間有一個(gè)招投標(biāo)過程,這種模式遵循著上一個(gè)過程完成之后才能進(jìn)入下一個(gè)過程的規(guī)律。傳統(tǒng)模式強(qiáng)調(diào)的是,在招投標(biāo)之前,設(shè)計(jì)圖紙己經(jīng)完成,業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用己心中有數(shù)。因此,通過招投標(biāo)的方式來競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格對(duì)業(yè)主極為有利。這就是傳統(tǒng)發(fā)包模式的主要優(yōu)點(diǎn)。然而,只有滿足了如下的條件,這種發(fā)包模式才可能運(yùn)作正常:
設(shè)計(jì)工作在招投標(biāo)之前已經(jīng)完成。
采用管理承包模式,業(yè)主可以直接找一家公司進(jìn)行管理承包,管理承包商須與業(yè)主的專業(yè)咨詢顧問進(jìn)行密切合作,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目的實(shí)際施工由各個(gè)承包商承擔(dān)。承包商負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)、工程施工以及對(duì)分包商的管理。管理模式各方關(guān)系四。圖2.2。
圖2.2管理承包模式各方關(guān)系示意圖。
注;業(yè)主是否雇用設(shè)計(jì)單位與監(jiān)理單位取決于管理承包商的合同范圍、相關(guān)法律環(huán)境.根據(jù)我國(guó)法律規(guī)定.所有國(guó)家投資項(xiàng)目必須雇用監(jiān)理單位。國(guó)際上雇用管理承包商之后,一般不再雇用監(jiān)理。管理承包模式使用條件:
施工管理模式(constructionmanagement)又稱階段發(fā)包方式(phasedconstructionmethod)或快速跟進(jìn)方式(fasttrackmethod),該模式可以用圖2-3簡(jiǎn)單說明。
2.1.4伙伴關(guān)系模式。
伙伴關(guān)系模式(partnering)是指為了最大限度和高效率地使用項(xiàng)目參與方的資源和技術(shù),為了共同的商業(yè)目的,多個(gè)項(xiàng)目參與方在共同的承諾的基礎(chǔ)上來完成項(xiàng)目?;锇殛P(guān)系模式的運(yùn)作過程如圖2-4所示。從節(jié)點(diǎn)1到節(jié)點(diǎn)8,擬采用伙伴關(guān)系模式的各參與方結(jié)成伙伴關(guān)系,確定共同的目標(biāo)、利益,制定規(guī)則。鼓勵(lì)相互信任,并共同貫徹項(xiàng)目的戰(zhàn)略決策。在該模式中,中期評(píng)估是一個(gè)重要的里程碑,后期評(píng)估通常在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行,目的是為將來提供參考。
2.2.1工程總承包模式概述。
業(yè)主在啟動(dòng)一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目時(shí),首先應(yīng)確定采用何種運(yùn)作模式來完成該項(xiàng)目,比如可以采用傳統(tǒng)的承包模式或者工程總承包模式。工程總承包模式一般適用于具有下列條件的項(xiàng)目:
業(yè)主缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),項(xiàng)目管理能力不足的項(xiàng)目。
2.2.3工程總承包模式的分類。
在這種模式下,業(yè)主只是提出對(duì)未來工程的功能性要求,前期工作的深度不大,只是達(dá)到預(yù)可研或可研的深度。epc總承包商要完成全部的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行等各項(xiàng)工作。
(2)包括部分設(shè)計(jì)的epc承包模式。
工程總承包除了epc模式外,還有:設(shè)計(jì)一采購(gòu)承包(ep);
工程總承包模式具有以下優(yōu)點(diǎn):
工程合同價(jià)格一般采用固定總包價(jià)格,有利于控制總體工程造價(jià)。由于epc總承包商承擔(dān)了項(xiàng)目實(shí)施階段的管理工作,減輕了業(yè)主方在項(xiàng)目管理方面的負(fù)擔(dān)和投入。
epc總承包商提前介入工程前期工作,并且可以將采購(gòu)納入設(shè)計(jì)過程,有。
利于工期的縮短,特別是有很多非標(biāo)設(shè)備的石油項(xiàng)目。
由于epc總承包商責(zé)任的單一性,能激勵(lì)其更加重視質(zhì)量。(2)缺點(diǎn)。
工程總承包模式具有以下缺點(diǎn):
由于總承包模式還沒有形成固定的運(yùn)作方式,在實(shí)踐中有各類變型,導(dǎo)致業(yè)主方與epc總承包商就某些職責(zé)劃分方面出現(xiàn)異議。
由于在我國(guó)實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制度,epc總承包商與監(jiān)理職能需要明確劃分。我國(guó)還沒有標(biāo)準(zhǔn)的總承包合同范本,需參考國(guó)際范本,制定項(xiàng)目專用合同,加大前期工作的投入。
工程總承包項(xiàng)目管理,epc總承包商承諾向業(yè)主提供具備使用條件的、保證最終產(chǎn)品(工程)質(zhì)量的工程。而傳統(tǒng)的分別承包的情況是設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工單位不可避免地持有不全面的質(zhì)量觀。設(shè)計(jì)單位只考慮設(shè)計(jì)質(zhì)量,采購(gòu)單位只考慮采購(gòu)質(zhì)量,施工單位只考慮施工質(zhì)量,而當(dāng)他們之間發(fā)生矛盾時(shí),很可能會(huì)出于己方利益考慮,出現(xiàn)各持己見、互不相讓的現(xiàn)象,這實(shí)際上就會(huì)影響整個(gè)工程的最終質(zhì)量。
(5)服從整體優(yōu)化。
在工程項(xiàng)目管理中,hse(健康、安全、環(huán)保)管理越來越被重視。在工程總承包項(xiàng)目中重視hse管理,主要應(yīng)做到以下幾個(gè)落實(shí):組織和職責(zé)落實(shí)、文件落實(shí)、管理落實(shí)。
項(xiàng)目文檔管理是當(dāng)前工程總承包項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)之一,嚴(yán)重影響了項(xiàng)目地順利實(shí)施。因此,為加強(qiáng)項(xiàng)目文檔的管理應(yīng)采取一系列的措施,包括:策劃工程總承包應(yīng)產(chǎn)生的文件,在項(xiàng)目前期階段提出文件清單。統(tǒng)一文件的內(nèi)容、深度和格式。制定文檔管理程序。明確文檔管理職責(zé)。
落實(shí)專職項(xiàng)目文檔管理人員。(8)做好項(xiàng)目收尾工作。
2.3.1工程總承包在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展。
目前,項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目正處于高速發(fā)展階段,大型、超大型工業(yè)項(xiàng)目管道建設(shè)項(xiàng)目、煉油化工建設(shè)項(xiàng)目和油氣田地面建設(shè)項(xiàng)目越來越多,急需提高行業(yè)的綜合管理水平。而工程總承包作為一種先進(jìn)的管理模式,若能夠成功地在石油項(xiàng)目中恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用,必將大大地提高我國(guó)工業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)的水平,有利于縮短項(xiàng)目工期、降低費(fèi)用、提高工程建設(shè)質(zhì)量。成功地將總承包模式運(yùn)用到石油行業(yè)的工程項(xiàng)目,不但有利于提高石油行業(yè)建設(shè)管理水平,而且為提高我國(guó)工程建設(shè)管理水平起到示范作用,將對(duì)提高我國(guó)整體工程管理水平做出貢獻(xiàn),從而能夠使石油行業(yè)在全國(guó)建設(shè)領(lǐng)域樹立良好的聲譽(yù)與形象。
一是業(yè)主與epc總承包商之間的關(guān)系。業(yè)主需要的是合格的工程項(xiàng)目產(chǎn)品,epc總承包商作為工程項(xiàng)目的建造者,負(fù)責(zé)提供最終產(chǎn)品并包括協(xié)作等事宜。二是epc總承包商與分包商之間的關(guān)系。業(yè)主選定epc總承包商以后,再由epc總承包商確定各分包商,這樣就減少了業(yè)主平行發(fā)包的工作,避免了發(fā)包主體主次不分的混亂狀態(tài)。
(2)有利于優(yōu)化資源配置。
經(jīng)驗(yàn)證明,實(shí)行工程總承包減少了資源占用與管理成本。在我國(guó),則可以從三個(gè)方面予以體現(xiàn)。
業(yè)主方:擺脫了工程建設(shè)全過程的繁雜協(xié)調(diào)工作,避免了人員與資金的浪費(fèi)。
總承包方:設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化,減少了變更、爭(zhēng)議、糾紛和索賠的耗費(fèi),使管理各個(gè)環(huán)節(jié)銜接更加緊密,從而保證了建設(shè)產(chǎn)品的完整性與一致性。分包方:社會(huì)分工專業(yè)化程度的提高,促使專業(yè)工程做成精品,從而做到了人盡其才、物盡其用。
(3)有利于理順管理體制,防范風(fēng)險(xiǎn)。
在我國(guó)工業(yè)項(xiàng)目行業(yè)實(shí)行工程總承包,集設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工于一體,在強(qiáng)化設(shè)計(jì)責(zé)任的前提下,通過設(shè)計(jì)與價(jià)格的雙重競(jìng)標(biāo),把“投資無底洞”消滅在招標(biāo)過程中。并且,由于實(shí)行整體性招標(biāo),工程總承包招標(biāo)可以節(jié)省成本、提高效率并引領(lǐng)我國(guó)招標(biāo)工作進(jìn)入新的境界。
(5)有利于全面履約并確保工程質(zhì)量與工期。
實(shí)踐證明,工程總承包最便于充分發(fā)揮epc總承包商所具有的較強(qiáng)技術(shù)力量、管理能力和豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)由于責(zé)任主體明確,各專業(yè)從設(shè)計(jì)、采購(gòu)到施工各環(huán)節(jié)均置于epc總承包商的指揮之下,便于統(tǒng)一調(diào)度、綜合協(xié)調(diào),確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。
epc總承包商作為項(xiàng)目的協(xié)調(diào)中樞,使各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了電子化、信息化、自動(dòng)化和規(guī)范化,從而提高了管理水平和效率。
第3章工程總承包企業(yè)管理。
工程總承包企業(yè)模式是我國(guó)大型工程建設(shè)企業(yè)實(shí)施組織變革的目標(biāo)模式,這一新的企業(yè)模式與傳統(tǒng)工程建設(shè)企業(yè)組織相比較,其變化不僅表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)多元化和規(guī)模擴(kuò)張方面,更重要地體現(xiàn)在其經(jīng)營(yíng)理念、核心業(yè)務(wù)及其組織內(nèi)涵和產(chǎn)業(yè)定位發(fā)生了根本性的變革。
3.1工程總承包企業(yè)管理概述。
3.1.1我國(guó)工程總承包企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素(1)工程建設(shè)市場(chǎng)的新理念與價(jià)值觀。
根據(jù)國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐,一個(gè)成熟的總承包企業(yè)應(yīng)具有以下特點(diǎn):
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入主要通過為業(yè)主提供實(shí)施工程項(xiàng)目服務(wù)(包括工程承包和項(xiàng)目管理服務(wù))而獲取。業(yè)務(wù)范圍涵蓋工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程,包括項(xiàng)目前期咨詢、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、工程總承包和項(xiàng)目管理承包(pmc)、項(xiàng)目管理服務(wù)等。
具有設(shè)計(jì)一采購(gòu)一施工一體化綜合能力,并在某些方面具有明顯的優(yōu)勢(shì)。工程總承包方式多樣,包括epc、epcm、epcs、epca、lstk、bot等。組織機(jī)構(gòu)和專業(yè)設(shè)置適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展要求,一般都設(shè)有項(xiàng)目控制部、質(zhì)量管理部、設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部、施工管理部和試運(yùn)行部等常設(shè)性的職能部室。擁有大量高素質(zhì)的專業(yè)人才、尤其是掌握項(xiàng)目管理和工程總承包知識(shí)和技術(shù)的專業(yè)人才,各層次主要人員除精通業(yè)務(wù)以外,還應(yīng)具備熟練運(yùn)用外語和計(jì)算機(jī)的能力。擁有完善的項(xiàng)目管理體系,包括組織機(jī)構(gòu)、部門和崗位的職責(zé)、項(xiàng)目管理程序文件、項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)文件和崗位工作手冊(cè)等。擁有先進(jìn)的工藝技術(shù)和工程技術(shù),具有獲得專利技術(shù)并進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的能力,重視技術(shù)開發(fā),善于將專利技術(shù)轉(zhuǎn)化為工藝設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)設(shè)計(jì),形成自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。具有與企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模相應(yīng)的融資能力。國(guó)際型工程公司都有很強(qiáng)的融資能力,包括借貸流動(dòng)資金、出具保函、幫助業(yè)主籌措資金等。其中幫助業(yè)主籌措資金,通常是工程公司獲得項(xiàng)目的關(guān)鍵。
在我國(guó),由于大多數(shù)總承包企業(yè)是以設(shè)計(jì)或施工為龍頭的企業(yè),因此應(yīng)借鑒上述特點(diǎn),發(fā)展自身的綜合實(shí)力。
3.1.3我國(guó)工程總承包企業(yè)核心業(yè)務(wù)的拓展。
目前我國(guó)許多工程建設(shè)企業(yè)在同一層次競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)技術(shù)水平差距小、特色不顯著是重要原因之一。工程建設(shè)企業(yè)通過降低材料和勞動(dòng)力成本來提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展空間已經(jīng)在逐漸縮小,通過與高新技術(shù)接摯提升產(chǎn)品的附加值,才能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。工程總承包企業(yè)應(yīng)該成為技術(shù)創(chuàng)新、決策、開發(fā)應(yīng)用、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和利益享有的主體。
(3)設(shè)計(jì)和施工深度交叉。
工程建設(shè)是一項(xiàng)耗資巨大、回收期長(zhǎng)、涉及面廣的重大固定資產(chǎn)投資活動(dòng)。項(xiàng)目建設(shè)前期業(yè)主需要做大量的投資研究工作,為投資決策提供較為扎實(shí)的依據(jù),需要回答包括市場(chǎng)、建設(shè)規(guī)模、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金籌措、效益評(píng)價(jià)等多方面的內(nèi)容。這些工作需要有相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)的專家來完成,但大多數(shù)投資方都不是工程建設(shè)方面的行家,他們需要總承包企業(yè)協(xié)助其做好項(xiàng)目可行性分析。因此,增加咨詢功能對(duì)施工企業(yè)打造總承包企業(yè)是非常必要的,它為承包商盡早參與項(xiàng)目提供了機(jī)會(huì)。
3.2工程總承包企業(yè)的戰(zhàn)略管理。
工程總承包企業(yè)戰(zhàn)略分析在于明確企業(yè)所處的環(huán)境、企業(yè)資源能力、競(jìng)爭(zhēng)地位和企業(yè)文化特征,為戰(zhàn)略制定做好準(zhǔn)備。戰(zhàn)略分析是整個(gè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ),它有助于總承包企業(yè)了解國(guó)內(nèi)外工程承包市場(chǎng)環(huán)境正在發(fā)生什么變化,這些變化對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展將有何影響,工程總承包企業(yè)在應(yīng)對(duì)環(huán)境變化時(shí)的能力如何,又具備怎么樣的資源去應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化,工程總承包企業(yè)戰(zhàn)略分析應(yīng)圍繞以下三個(gè)方面進(jìn)行:
環(huán)境分析——國(guó)內(nèi)外工程承包市場(chǎng)環(huán)境的最新變化。資源分析——總承包企業(yè)在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工以及咨詢等方面的資源擁有情況。
總承包企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略很多,關(guān)鍵在于要進(jìn)行科學(xué)的分類,發(fā)現(xiàn)其內(nèi)在規(guī)律性,以便制定戰(zhàn)略時(shí)遵循。對(duì)于集團(tuán)公司的總承包企業(yè)來說有以下幾種戰(zhàn)略方案可供選擇:
對(duì)于工程總承包企業(yè)來說,判斷和評(píng)價(jià)一個(gè)戰(zhàn)略的優(yōu)劣是理智的選擇一個(gè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵,戰(zhàn)略評(píng)價(jià)主要是回答以下幾個(gè)問題:戰(zhàn)略是否合理與可接受。
戰(zhàn)略是否利用了企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)。戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。
戰(zhàn)略實(shí)施是把選定的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)的過程。戰(zhàn)略實(shí)施首先要解決資源規(guī)劃的問題,即實(shí)施一項(xiàng)戰(zhàn)略所需要的資源條件:哪些是需要承擔(dān)的關(guān)鍵任務(wù),在經(jīng)營(yíng)資源的配置方面需要進(jìn)行什么樣的變化,何時(shí)進(jìn)行有關(guān)的調(diào)配,由誰來負(fù)責(zé)等等。對(duì)于總承包企業(yè)來說,雄厚的人力資源、先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、具有創(chuàng)新性的施工工藝及技術(shù)專利等是其重要的資源條件。戰(zhàn)略實(shí)施還涉及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,這對(duì)我國(guó)石油行業(yè)的總承包企業(yè)來說更是關(guān)鍵的任務(wù),執(zhí)行起來比較困難。但是對(duì)任何戰(zhàn)略的改變,組織結(jié)構(gòu)不進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整是不可能的。這就要求做好各方面的配套工作。除此之外,新的戰(zhàn)略還需要新的管理體系來保證。不同部門各自的責(zé)任是什么,戰(zhàn)略實(shí)施過程中用什么信息系統(tǒng)來監(jiān)測(cè)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況,應(yīng)建立什么樣的企業(yè)文化,如何做到在戰(zhàn)略改變時(shí),組織的全體員工能夠了解到相應(yīng)的、充分的新信息,這些都是戰(zhàn)略實(shí)施中要考慮的問題。
3.3工程總承包企業(yè)的組織設(shè)計(jì)。
3.3.1工程總承包企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的選擇原則。
組織不是一個(gè)松散的。
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇十七
工程建設(shè)實(shí)踐中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)可以多種分類進(jìn)行分析,主要有邊界風(fēng)險(xiǎn),管理風(fēng)險(xiǎn)以及其他風(fēng)險(xiǎn),為大家分享了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的論文,一起來看看吧!
摘要:隨著項(xiàng)目化管理的快速發(fā)展,業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理的要求也越來越高,風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)運(yùn)而生,這成為了項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵因素。本文將對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)作出簡(jiǎn)單的分析,并闡述了相關(guān)的控制辦法,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)并提出個(gè)人觀點(diǎn)及建議。