供應(yīng)鏈金融合同（通用19篇）

    合同是一種法律文件，用于規(guī)定雙方在特定事務(wù)中的權(quán)益和責(zé)任。合同的履行方式應(yīng)當(dāng)符合合同的約定和法律的規(guī)定。分享一些常見的合同范文，供大家在起草合同時(shí)參考借鑒。
    供應(yīng)鏈金融合同篇一
     導(dǎo)語：供應(yīng)鏈金融的產(chǎn)生有其深刻的歷史背景和市場需求，它發(fā)端于20世紀(jì)的80年代，是由世界級(jí)企業(yè)巨頭尋求成本最小化全球性業(yè)務(wù)外包衍生出供應(yīng)鏈管理概念。
     全球性外包活動(dòng)導(dǎo)致的供應(yīng)鏈整體融資成本問題，以及部分節(jié)點(diǎn)資金流瓶頸帶來的“木桶短板”效應(yīng)，實(shí)際上部分抵消了分工帶來的效率優(yōu)勢(shì)和接包企業(yè)勞動(dòng)力“成本洼地”所帶來的最終成本節(jié)約。
     因此，供應(yīng)鏈核心企業(yè)開始了對(duì)財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理的價(jià)值發(fā)現(xiàn)過程，國際銀行業(yè)也開展了相應(yīng)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，以適應(yīng)這一需求。供應(yīng)鏈金融隨之漸次浮出水面，成為一項(xiàng)令人矚目的金融創(chuàng)新。
     目前，金融資產(chǎn)管理公司的經(jīng)營范圍所指“收購”的對(duì)象只能是“不良資產(chǎn)”，而如果“不良資產(chǎn)”的定義僅限于“過去完成時(shí)”，則對(duì)象過于簡單、單一，不利于金融資產(chǎn)管理公司不良資產(chǎn)收購業(yè)務(wù)的多元化和創(chuàng)新發(fā)展。而開展“供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)”則將“不良資產(chǎn)”的定義拓展到“將來完成時(shí)”，對(duì)打開不良資產(chǎn)收購業(yè)務(wù)較為單一的局面和促進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面均具有極其重要的意義。
     從中長期來看，國內(nèi)供應(yīng)鏈金融將必然獲得深化發(fā)展，總結(jié)起來有如下三種趨勢(shì)：
     三是國內(nèi)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的供應(yīng)鏈模式發(fā)展趨勢(shì)迅猛，其發(fā)展方向不可逆轉(zhuǎn)，核心企業(yè)提高整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià)值的需求將日益增強(qiáng)，這為供應(yīng)鏈金融的發(fā)展提供了一個(gè)更加廣闊的空間。
     因受世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇明顯放緩和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的影響，國際國內(nèi)市場需求總體不足。2012年以來，我國各行業(yè)產(chǎn)能過剩問題較為突出，在此背景下，企業(yè)應(yīng)收賬款規(guī)模持續(xù)上升，回收周期不斷延長，應(yīng)收賬款拖欠和壞賬風(fēng)險(xiǎn)明顯加大，企業(yè)周轉(zhuǎn)資金緊張狀況進(jìn)一步加劇。據(jù)估計(jì)，截止目前，全國企業(yè)的應(yīng)收賬款規(guī)模約在20萬億以上。假如用這些應(yīng)收賬款當(dāng)作銀行貸款的潛在抵押品加以充分利用，可以預(yù)見未來我國供應(yīng)鏈金融發(fā)展的市場潛力將十分巨大。據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2015年我國供應(yīng)鏈金融的市場規(guī)模約為11.97萬億元，并且每年約以5%的速度增長，到2020年，我國供應(yīng)鏈金融的市場規(guī)?？蛇_(dá)14.98萬億元左右。
     2011年以來，各家商業(yè)銀行受到信貸規(guī)模的限制，可以發(fā)放的貸款額度十分有限。但銀行界空前重視供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，紛紛通過承兌，票據(jù)、信用證等延期支付工具，既能夠增強(qiáng)企業(yè)之間的互相信任，也穩(wěn)定了一批客戶。
     供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)不同于傳統(tǒng)的銀行融資業(yè)務(wù)，其創(chuàng)新點(diǎn)是抓住大型優(yōu)質(zhì)企業(yè)穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，并且圍繞供應(yīng)鏈上下游經(jīng)營規(guī)范、資信良好、有穩(wěn)定銷售渠道和回款資金來源的企業(yè)，為其進(jìn)行供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)。長期以來，金融機(jī)構(gòu)均首選大型核心企業(yè)為中心，選擇資質(zhì)良好的上下游企業(yè)作為融資對(duì)象。
     目前，商業(yè)銀行在進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，已紛紛將供應(yīng)鏈金融作為轉(zhuǎn)型的著力點(diǎn)和突破口之一。供應(yīng)鏈管理已成為企業(yè)的生存支柱與利潤源泉，幾乎所有的企業(yè)管理者都認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略起到舉足輕重的作用。
     除了以上作用之外，供應(yīng)鏈金融對(duì)商業(yè)銀行的價(jià)值還在于以下幾個(gè)方面：
     首先是供應(yīng)鏈金融能夠降低商業(yè)銀行資本消耗。根據(jù)巴塞爾資本協(xié)議有關(guān)規(guī)定，貿(mào)易融資項(xiàng)下風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重僅為一般信貸業(yè)務(wù)的20%。供應(yīng)鏈金融涵蓋傳統(tǒng)授信業(yè)務(wù)、貿(mào)易融資、電子化金融工具等，為銀行拓展中間業(yè)務(wù)增長提供較大空間。
     其次是供應(yīng)鏈金融實(shí)現(xiàn)銀企互利共贏。在供應(yīng)鏈金融模式下，銀行跳出單個(gè)企業(yè)的局限，站在產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的全局和高度，向所有成員的企業(yè)進(jìn)行融資安排，通過中小企業(yè)與核心企業(yè)的資信捆綁來提供授信。
     最后是供應(yīng)鏈金融比傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的利潤更豐厚，而且提供了更多強(qiáng)化客戶關(guān)系的寶貴機(jī)會(huì)?！巴ㄟ^供應(yīng)鏈金融，銀行不僅跟單一的企業(yè)打交道，還跟整個(gè)供應(yīng)鏈打交道，掌握的信息比較完整、及時(shí)，銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)也少得多。”在供應(yīng)鏈金融這種服務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)考量模式下，由于銀行更關(guān)注整個(gè)供應(yīng)鏈的'貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)整體貿(mào)易往來的評(píng)估會(huì)將更多中小企業(yè)納入到銀行的服務(wù)范圍。即便單個(gè)企業(yè)達(dá)不到銀行的某些風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)，但只要這個(gè)企業(yè)與核心企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來穩(wěn)定，銀行就可以不只針對(duì)該企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，而是對(duì)這筆業(yè)務(wù)進(jìn)行授信，并促成整個(gè)交易的實(shí)現(xiàn)。
     結(jié)合金融資產(chǎn)管理公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式，積極探索供應(yīng)鏈債權(quán)收購無疑是傳統(tǒng)債權(quán)收購業(yè)務(wù)的一次創(chuàng)新，也是開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的最佳切入點(diǎn)，其具有突出的重要意義。
     開展供應(yīng)鏈債權(quán)收購業(yè)務(wù)有利于避免金融資產(chǎn)管理公司債權(quán)收購業(yè)務(wù)的單一性。目前各金融資產(chǎn)管理公司收購受托經(jīng)營各類金融機(jī)構(gòu)及非金融機(jī)構(gòu)不良資產(chǎn)，包括債權(quán)、股權(quán)等其他形式的資產(chǎn)，累計(jì)規(guī)模是非常龐大的。
     開展供應(yīng)鏈債權(quán)收購業(yè)務(wù)有利于金融資產(chǎn)管理公司降低債權(quán)收購業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈融資的目的是為了確保整個(gè)供應(yīng)鏈的流暢性和完整性，而供應(yīng)鏈的流暢性和完整性體主要現(xiàn)在兩個(gè)方面：確保物流不被中斷及確保資金供應(yīng)不被中斷。
     開展供應(yīng)鏈債權(quán)收購業(yè)務(wù)是市場的趨勢(shì)和需求，也是開發(fā)穩(wěn)定高端客戶的重要渠道。企業(yè)通過賒賬銷售已經(jīng)成為最廣泛的支付付款條件，賒銷導(dǎo)致的大量應(yīng)收賬款的存在，一方面讓中小企業(yè)不得不直面流動(dòng)性不足的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)資金鏈明顯緊張;另一方面，作為企業(yè)潛在資金流的應(yīng)收賬款，其信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和利用問題，對(duì)于企業(yè)的重要性也日益凸顯。在新形勢(shì)下，盤活企業(yè)應(yīng)收賬款成為解決供應(yīng)鏈上中小企業(yè)融資難題的重要路徑。
     供應(yīng)鏈債權(quán)收購為金融資產(chǎn)管理公司提供了一個(gè)切入和穩(wěn)定高端客戶的新渠道，通過面向供應(yīng)鏈系統(tǒng)成員的一攬子解決方案，從而綁定該供應(yīng)鏈系統(tǒng)的核心企業(yè)。
     供應(yīng)鏈債權(quán)既然也是一種債權(quán)，那么自然也就可以作為金融資產(chǎn)管理公司開展商業(yè)化債權(quán)收購業(yè)務(wù)中的一種債權(quán)，而供應(yīng)鏈債權(quán)與其他普通債權(quán)最大的不同就在于：供應(yīng)鏈債權(quán)將應(yīng)付未付的債權(quán)由“過去完成時(shí)”，拓展到了“將來完成時(shí)”，這對(duì)傳統(tǒng)不良債權(quán)收購業(yè)務(wù)來說確實(shí)是創(chuàng)新之舉。
     緊緊圍繞雙大戰(zhàn)略，積極發(fā)展一批目標(biāo)客戶。各金融資產(chǎn)管理公司要從思想高度上認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈中的“核心企業(yè)”是作為戰(zhàn)略資源的重要性，建立客戶儲(chǔ)備庫，積極拓展一批各領(lǐng)域的龍頭企業(yè)并開展與其戰(zhàn)略合作。
     把握重點(diǎn)市場領(lǐng)域，大力推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新和模式轉(zhuǎn)型。各金融資產(chǎn)管理公司應(yīng)加強(qiáng)供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域的探索實(shí)踐，嘗試通過與供應(yīng)鏈中的“核心企業(yè)”建立合作的方式，在盤活企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付信用鏈的同時(shí)，精心設(shè)計(jì)交易模式，創(chuàng)新交易結(jié)構(gòu)。例如某航空企業(yè)，其作為金融資產(chǎn)管理公司發(fā)展的“核心企業(yè)”，圍繞該“核心企業(yè)”有很多上下游企業(yè)，包括產(chǎn)品供應(yīng)方、維修服務(wù)方等等，其形成的各個(gè)環(huán)節(jié)均可創(chuàng)建供應(yīng)鏈金融服務(wù)模式，目的就是確保供應(yīng)鏈的資金暢通不斷。同時(shí)，根據(jù)需要可要求共同受益的產(chǎn)品或勞務(wù)提供方和受讓方共同承擔(dān)償債責(zé)任，這樣將有利于降低供應(yīng)鏈債權(quán)收購業(yè)務(wù)的償付風(fēng)險(xiǎn)。
     加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，培養(yǎng)專業(yè)人才。各金融資產(chǎn)管理公司應(yīng)要非常重視供應(yīng)鏈融資模式下的債權(quán)收購業(yè)務(wù)。不但從思想上提高認(rèn)識(shí)，還應(yīng)從業(yè)務(wù)上加強(qiáng)指導(dǎo)，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，建立起一支強(qiáng)大的、適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的年輕隊(duì)伍。
     制度傾斜，鼓勵(lì)發(fā)展方向。各金融資產(chǎn)管理公司應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)采取一些行之有效的鼓勵(lì)政策，如采取區(qū)域差異化管理、內(nèi)部利率優(yōu)惠、加大獎(jiǎng)勵(lì)力度等等。同時(shí)，讓大家均體會(huì)到供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)對(duì)打開不良資產(chǎn)收購業(yè)務(wù)局面的重要意義，也為今后開展債權(quán)收購業(yè)務(wù)的道路指明了大的趨勢(shì)和方向。
    供應(yīng)鏈金融合同篇二
     供應(yīng)鏈金融是股市的新貴，但在實(shí)際金融體系中存在已久，是傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)的一個(gè)小分支，曾經(jīng)的深發(fā)展銀行在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域就有深厚的積累。下面小編為大家整理的供應(yīng)鏈金融基本要點(diǎn)，歡迎大家閱讀瀏覽。
     供應(yīng)鏈金融是股市的新貴，但在實(shí)際金融體系中存在已久，是傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)的一個(gè)小分支，曾經(jīng)的深發(fā)展銀行在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域就有深厚的積累。二級(jí)市場的供應(yīng)鏈金融概念，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有了更多的層次，共有的特征是某個(gè)行業(yè)或產(chǎn)業(yè)鏈的核心企業(yè)根據(jù)對(duì)上下游的物流、信息流和資金流的掌握，利用自身的資源為其提供綜合性金融產(chǎn)品或服務(wù)。
     現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論框架下，行業(yè)分工是提升勞動(dòng)效率的重要方式，而供應(yīng)鏈金融中的企業(yè)跨界到金融領(lǐng)域必須有更大的優(yōu)勢(shì)才符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律。本文歸納梳理了市場目前跨界供應(yīng)鏈金融的幾種模式，也對(duì)其競爭力進(jìn)行了比較。我們認(rèn)為供應(yīng)鏈金融能否成功的條件包括：
     1.足夠大的行業(yè)空間;
     2.在產(chǎn)業(yè)鏈中具有重要的平臺(tái)地位，對(duì)上下游物流、信息流有一定控制力;
     3.足夠低的資金成本和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。
     產(chǎn)業(yè)內(nèi)的公司參與供應(yīng)鏈金融也有天生的軟肋：1.銀行的業(yè)務(wù)是全行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的，能夠消化和對(duì)沖個(gè)別行業(yè)的周期性風(fēng)險(xiǎn)，而非銀行企業(yè)介入上下游金融業(yè)務(wù)，會(huì)使得整個(gè)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)在其身上疊加和放大。2.非銀行企業(yè)往往不具有持續(xù)的低成本的資金來源，并缺乏貸后管理、風(fēng)險(xiǎn)處置等專業(yè)技能，容易低估風(fēng)險(xiǎn)。從資金來源看，融資方式有銀行貸款、互聯(lián)網(wǎng)金融小貸和p2p公司以及股東增資等。
     1.供應(yīng)鏈金融的定義
     供應(yīng)鏈金融，是指將供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)以及與其相關(guān)的上下游企業(yè)看作一個(gè)整體，以核心企業(yè)為依托，以真實(shí)貿(mào)易為前提，運(yùn)用自償性貿(mào)易融資的方式，通過應(yīng)收賬款質(zhì)押、貨權(quán)質(zhì)押等手段封閉資金流或者控制物權(quán)，對(duì)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)提供的綜合性金融產(chǎn)品和服務(wù)。
     2.供應(yīng)鏈金融的模式
     根據(jù)供應(yīng)鏈金融的定義可以看出：一般而言，商業(yè)銀行才是供應(yīng)鏈金融綜合性金融產(chǎn)品和服務(wù)的提供主體。但供應(yīng)鏈金融的發(fā)展模式并不只有商業(yè)銀行主導(dǎo)這一種。供應(yīng)鏈金融在國外的發(fā)展比較成熟，主要的模式有銀行主導(dǎo)型、核心企業(yè)主導(dǎo)型以及物流企業(yè)主導(dǎo)型三種。
     其中，銀行主導(dǎo)的模式主要是銀行以買賣交易中買方購買貨物后從賣方收到的貨物提單和有效發(fā)票為依據(jù)，為買方辦理承兌匯票，并向賣方支付貨款，買方在制定日期內(nèi)償還貨款和融資款。這樣既能滿足買賣雙方的交易需求，也能緩解買方的資金壓力，同時(shí)還能降低銀行的風(fēng)險(xiǎn)。核心企業(yè)主導(dǎo)模式主要存在于制造業(yè)，主要是核心企業(yè)基于自身的設(shè)備提供相應(yīng)的租賃和貨物代持服務(wù)，在為買方提供資金支持的同時(shí)也擴(kuò)展了自己的業(yè)務(wù)規(guī)模。物流主導(dǎo)模式主要是擁有信息、貨物監(jiān)管以及客戶關(guān)系優(yōu)勢(shì)的物流商為交易的賣方企業(yè)提供應(yīng)收賬款融資服務(wù)。
     如果按照融資所需的資產(chǎn)不同，供應(yīng)鏈金融模式可以分為應(yīng)收賬款融資模式、融通倉融資模式以及保兌倉融資模式。這三種融資模式的依據(jù)資產(chǎn)分別為：應(yīng)收賬款等應(yīng)收類資產(chǎn)、存貨以及預(yù)付賬款等預(yù)付賬款資產(chǎn)。應(yīng)收賬款融資模式主要是企業(yè)以未到期的應(yīng)收賬款質(zhì)押給金融機(jī)構(gòu)辦理融資的一種融資模式。融通倉融資模式是企業(yè)以存貨作為質(zhì)押向金融機(jī)構(gòu)辦理融資業(yè)務(wù)的融資模式，主要包括質(zhì)押擔(dān)保融資模式和信用擔(dān)保融資模式。保兌倉融資模式是在供應(yīng)商(賣方)承諾回購的前提下，融資企業(yè)(買方)向銀行申請(qǐng)以賣方在銀行指定倉庫的既定倉單質(zhì)押的貸款額度，并由銀行控制其提貨權(quán)為條件的融資業(yè)務(wù)，這一模式使用于賣方回購條件下的采購。
     3.供應(yīng)鏈金融發(fā)展空間
     我國供應(yīng)鏈金融發(fā)展過程中對(duì)企業(yè)的授信、擔(dān)保品以及抵押物的評(píng)估基本上由銀行或者銀行委托第三方來進(jìn)行，所以我國主要的供應(yīng)鏈金融模式是銀行主導(dǎo)模式。我國最早開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的是深圳發(fā)展銀行。深圳發(fā)展銀行(現(xiàn)為：平安銀行)2003年最先在國內(nèi)推出供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，2006年正式整合推出互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)，2012年推出“供應(yīng)鏈金融2.0”。
     供應(yīng)鏈金融在我國仍然處于初步發(fā)展階段，不過受益于應(yīng)收賬款、商業(yè)票據(jù)以及融資租賃市場的不斷發(fā)展，供應(yīng)鏈金融在我國發(fā)展較為迅速。如圖1所示，我國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款凈額已由2005年的不到3萬億增加到了2014年的10.52萬億，十年里增長了3.55倍，年均復(fù)合增速15%。應(yīng)收賬款融資作為供應(yīng)鏈金融重要的融資模式，應(yīng)收賬款規(guī)模的'不斷增長為我國供應(yīng)鏈金融的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
     在企業(yè)交易中，企業(yè)之間還會(huì)以簽發(fā)商業(yè)匯票的形式來保證交易正常進(jìn)行。商業(yè)匯票的簽發(fā)緩解了買方的資金壓力，同時(shí)賣方擁有商業(yè)匯票，既擁有對(duì)于簽發(fā)方的匯票金額索取權(quán)，也可向商業(yè)銀行作質(zhì)押，獲得流動(dòng)性。商業(yè)匯票質(zhì)押以獲取融資也是供應(yīng)鏈金融的重要形式，我國商業(yè)匯票發(fā)展與我國供應(yīng)鏈金融的發(fā)展也是緊密相關(guān)的。如圖2所示，我國商業(yè)匯票簽發(fā)量逐年穩(wěn)步增加，在2014年已經(jīng)突破20萬億，2015年上半年也已經(jīng)達(dá)到了11萬億。
     除了應(yīng)收賬款以及商業(yè)匯票以外，融資租賃與供應(yīng)鏈金融同樣緊密相連。近幾年我國融資租賃業(yè)得到了飛速的發(fā)展，租賃合同額不斷增加。2014年融資租賃合同余額已經(jīng)超過了3萬億。其中，三種租賃種類中又以金融租賃合同規(guī)模最大，2014年合同規(guī)模占比達(dá)到41%。融資租賃的快速發(fā)展對(duì)于需要大規(guī)模專業(yè)設(shè)備的企業(yè)來說十分有利，對(duì)于供應(yīng)鏈金融的發(fā)展同樣意義重大。
     在應(yīng)收賬款、商業(yè)匯票以及融資租賃快速發(fā)展的帶動(dòng)下，我國供應(yīng)鏈金融展現(xiàn)出了迅速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的行業(yè)報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，到2020年，我國供應(yīng)鏈金融的市場規(guī)?？蛇_(dá)14.98萬億元左右。
     1.互聯(lián)網(wǎng)為供應(yīng)鏈金融發(fā)展提供助力
     雖然我國供應(yīng)鏈金融的發(fā)展時(shí)間較短，但是發(fā)展較為迅速，這一特點(diǎn)在“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景下得到了充足的展現(xiàn)。我國供應(yīng)鏈金融在“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮的帶動(dòng)下呈現(xiàn)出新的發(fā)展特點(diǎn)與發(fā)展模式。
     首先，銀行不再是供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品與服務(wù)提供的絕對(duì)主體，更多的市場主體參與產(chǎn)品與服務(wù)的提供。以往的供應(yīng)鏈金融主要是銀行玩轉(zhuǎn)的圈子，受制于資金實(shí)力、金融服務(wù)牌照等方面的限制，其他主體很難成為供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品和服務(wù)提供的主體。但是在“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮的沖擊下，更多的企業(yè)利用自身的信息優(yōu)勢(shì)、交易資源優(yōu)勢(shì)以及客戶資源優(yōu)勢(shì)，紛紛轉(zhuǎn)型成為供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品與服務(wù)提供主體。
     其次，在供應(yīng)鏈金融的鏈條架構(gòu)上，模式由“1+1+n”變?yōu)椤皀+1+n”。原來的在以往供應(yīng)鏈金融主要是采用“1+1+n”的架構(gòu)模式來發(fā)展，其中“1”是銀行以及核心企業(yè)，“n”是上下游多個(gè)企業(yè)，而銀行主要是對(duì)核心企業(yè)進(jìn)行授信，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊，更多的上下游融資企業(yè)已經(jīng)可以直接與核心企業(yè)進(jìn)行接觸，由核心企業(yè)對(duì)上下游融資企業(yè)進(jìn)行授信。而核心企業(yè)既可以利用自身資金，也可以通過外部融資補(bǔ)充資金，這樣就使得鏈條構(gòu)架變?yōu)椤皀+i+n”，而且更加凸顯核心企業(yè)的作用。
     再次，提供供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品和服務(wù)的方式從線下向線上遷徙。以前主要是一種線下的方式來進(jìn)行。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融概念的普及與強(qiáng)化，供應(yīng)鏈金融在產(chǎn)品和服務(wù)的提供上已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上和線下相結(jié)合的方式來進(jìn)行。線上供應(yīng)鏈金融的提供方式可以有效的降低交易和融資的成本，提高融資以及整個(gè)供應(yīng)鏈交易的效率。
     最后，互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)使得供應(yīng)鏈金融覆蓋眾多小企業(yè)成為可能。在供應(yīng)鏈金融服務(wù)對(duì)象多樣性方面，原來的供應(yīng)鏈金融只是針對(duì)核心企業(yè)，并通過核心企業(yè)為該核心企業(yè)的上下游企業(yè)提供金融產(chǎn)品或者服務(wù)。但是“互聯(lián)網(wǎng)+”下的供應(yīng)鏈金融能夠很好的將以前供應(yīng)鏈金融無法覆蓋的企業(yè)涵蓋進(jìn)來，能夠很好的利用“長尾效應(yīng)”，擴(kuò)大自身的市場份額?？梢哉f，“互聯(lián)網(wǎng)+”下的供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品和服務(wù)的對(duì)象更加多樣化。
     2.互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融的新模式
     受到2014年7月開始的這波市場行情的帶動(dòng)，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為市場追逐的熱點(diǎn)之一。同時(shí)上市公司也紛紛利用這一熱點(diǎn)做出轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，迎合“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的機(jī)遇。供應(yīng)鏈金融當(dāng)然也不例外。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈金融在遇到互聯(lián)網(wǎng)金融潮流時(shí)，既呈現(xiàn)出之前闡述的四個(gè)發(fā)展特點(diǎn)，也呈現(xiàn)出新的發(fā)展模式。這些模式主要是因?yàn)椴煌墓疽圆煌姆绞絽⑴c而彰顯出差異。
     2.1、電商平臺(tái)發(fā)展模式
     電商平臺(tái)發(fā)展模式主要是批發(fā)零售電商利用在互聯(lián)網(wǎng)交易中獲取的客戶交易的記錄與流水，并且根據(jù)客戶的需求為上下游客戶提供金融產(chǎn)品與服務(wù)。這一模式在a股市場上的主要代表為：蘇寧云商。蘇寧云商發(fā)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)是在充分利用互聯(lián)網(wǎng)零售所積攢的客戶資源、客戶信息以及便捷的客戶服務(wù)與體驗(yàn)的基礎(chǔ)上，形成蘇寧生態(tài)鏈，通過蘇寧小貸來實(shí)現(xiàn)為供應(yīng)鏈上下游端客戶服務(wù)的。
     蘇寧云商作為互聯(lián)網(wǎng)零售商，在o2o交易模式中積攢了較多的客戶并且獲得了交易客戶的交易數(shù)據(jù)，為更好的為客戶提供金融服務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。截止2015年6月末，蘇寧云商零售體系的會(huì)員總數(shù)達(dá)到1.98億。2014年公司線上業(yè)務(wù)累計(jì)現(xiàn)實(shí)自營商品銷售收入225.99億元，線上平臺(tái)實(shí)體商品交易總規(guī)模達(dá)到257.91億元。同時(shí)，為了更好的發(fā)展線上客戶，積累客戶資源，蘇寧還于近期成功聯(lián)手阿里，成功將線上線下業(yè)務(wù)打通，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，為蘇寧云商發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)零售，打造蘇寧生態(tài)鏈提供了較好的市場機(jī)遇。
     蘇寧云商向供應(yīng)商客戶以及個(gè)人消費(fèi)者發(fā)放的貸款逐年增加，2015年上半年已經(jīng)達(dá)到近700萬元，按照上半年的發(fā)展速度，預(yù)計(jì)全年會(huì)實(shí)現(xiàn)1380萬元的貸款及墊款總額。發(fā)放貸款及墊款主要來源于子公司重慶蘇寧小額貸款有限公司和蘇寧商業(yè)保理有限公司對(duì)外發(fā)放的公司類貸款及墊款、個(gè)人消費(fèi)貸款等。
     2.2、行業(yè)資訊公司發(fā)展模式
     行業(yè)咨詢公司轉(zhuǎn)型模式主要是行業(yè)中一些主要做行業(yè)信息咨詢的網(wǎng)站公司，利用已有的信息優(yōu)勢(shì)形成的大數(shù)據(jù)支持以及客戶認(rèn)可度，通過之前已有的網(wǎng)站或者新建平臺(tái)的方式來為上下游企業(yè)提供金融產(chǎn)品和服務(wù)。這一模式在a股市場上的主要代表為：上海鋼聯(lián)。
     上海鋼聯(lián)是國內(nèi)一家從事鋼鐵行業(yè)其相關(guān)行業(yè)商業(yè)信息咨詢以及增資服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)綜合運(yùn)營商。公司收入主要來源于會(huì)員信息服務(wù)、網(wǎng)頁鏈接服務(wù)、會(huì)員培訓(xùn)服務(wù)與咨詢服務(wù)。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮的帶動(dòng)，公司通過互聯(lián)網(wǎng)下的供應(yīng)鏈金融，實(shí)現(xiàn)了收入的更加多元化。上海鋼聯(lián)旗下的網(wǎng)站有：大宗商品網(wǎng)、我的鋼鐵、運(yùn)鋼網(wǎng)、搜搜網(wǎng)、鋼銀現(xiàn)貨交易、我的有色、我的不銹鋼、我的農(nóng)產(chǎn)品、百年建筑。其中，鋼銀現(xiàn)貨交易平臺(tái)就是上海鋼聯(lián)為發(fā)展新形勢(shì)下的供應(yīng)鏈金融而設(shè)立的。
     上海鋼聯(lián)之所能夠利用鋼銀平臺(tái)發(fā)展供應(yīng)鏈金融主要是得益于長時(shí)期的信息收集與積累、大數(shù)據(jù)的支撐、采用寄售模式背景下的平臺(tái)交易量不斷增加、閉環(huán)的鋼銀電商模式的構(gòu)建以及公司大股東的強(qiáng)力支持。
     上海鋼聯(lián)的資金來源組要是銀行貸款和股東支持。在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)背景下的供應(yīng)鏈金融的種種舉措下，不能忽略的就是供應(yīng)鏈金融的資金來源問題。目前鋼銀平臺(tái)向客戶提供融資服務(wù)的資金主要來源于自有資金和銀行貸款。但是隨著鋼貿(mào)平臺(tái)交易量的不斷增加，鋼貿(mào)企業(yè)的融資需求也在不斷增長，所以為了滿足日益增加的鋼貿(mào)企業(yè)的融資需求，僅僅是這些融資舉措還是不夠的。因此2015年1月份，上海鋼聯(lián)公布公告稱向控股股東東興投資申請(qǐng)2億元的貸款額度，子公司鋼銀向銀行申請(qǐng)15億元授信，上海鋼聯(lián)為其擔(dān)保。2015年6月5日，上海鋼聯(lián)再次發(fā)布公告稱鋼銀電商擬進(jìn)行增資擴(kuò)股，獲得新增資本1.66億元。同時(shí)，上海鋼聯(lián)平價(jià)將復(fù)星持有的股權(quán)進(jìn)行回購，也說明了大股東對(duì)于上海鋼聯(lián)的支持力度。上海鋼聯(lián)于2015年8月8日發(fā)布公告稱其子公司鋼銀電商擬申請(qǐng)掛牌新三板，如果順利實(shí)現(xiàn)，這將有利于鋼銀平臺(tái)更好的開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)。
     2.3、信息化管理服務(wù)提供商發(fā)展模式
     信息化管理服務(wù)提供商發(fā)展模式主要是一些軟件系統(tǒng)服務(wù)與開發(fā)公司通過先進(jìn)的企業(yè)信息化管理軟件系統(tǒng)，在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)在數(shù)據(jù)智能化數(shù)據(jù)分析上的生產(chǎn)計(jì)劃敏捷推進(jìn)，人力資源效率化提高的過程中累計(jì)了大量的企業(yè)客戶，通過擁有的客戶信息優(yōu)勢(shì)以及行業(yè)知名度為上下游企業(yè)提供融資服務(wù)及其他相關(guān)金融服務(wù)。
     這類模式的代表就是漢得信息，漢得信息在經(jīng)過十余年的發(fā)展過程中，獨(dú)立研發(fā)了租賃管理平臺(tái)，移動(dòng)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)平臺(tái)，精益制造管理系統(tǒng)，費(fèi)控系統(tǒng)等一系列企業(yè)管理應(yīng)用產(chǎn)品，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的云端運(yùn)用，為企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化和敏捷化運(yùn)作提供更多行之有效的管理手段。公司的主要業(yè)務(wù)為：高端erp實(shí)施服務(wù)、erp軟件外包服務(wù)、客戶支持服務(wù)、erp軟件銷售以及bpo服務(wù)(企業(yè)將一些標(biāo)準(zhǔn)化的、非決策性的業(yè)務(wù)流程外包給第三方服務(wù)供應(yīng)商)。2015年上半年公司的主營業(yè)務(wù)收入為5.57億元，其中軟件實(shí)施服務(wù)營業(yè)收入為4.16億元。得益于領(lǐng)先的軟件開發(fā)技術(shù)以及客戶資源優(yōu)勢(shì)，漢德信息能夠充分利用這些優(yōu)勢(shì)發(fā)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)。
     在供應(yīng)鏈金融供給端，漢德信息采取的是和銀行合作的方式來進(jìn)行供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)。2015年6月29日，漢得信息與平安銀行簽署了供應(yīng)鏈金融戰(zhàn)略合作協(xié)議，將漢得信息的供應(yīng)鏈金融平臺(tái)與平安的保理云平臺(tái)相對(duì)接，漢得信息主要提供企業(yè)的數(shù)據(jù)并通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，平安銀行主要負(fù)責(zé)發(fā)放資金。隨著與平安銀行合作的不斷深化，平安銀行除了參與核心企業(yè)的貸款外，還直接給予漢得信息保理公司資金支持，幫助保理公司發(fā)展保理業(yè)務(wù)。進(jìn)而通過保理業(yè)務(wù)帶動(dòng)公司供應(yīng)鏈金融的發(fā)展。
     2.4、供應(yīng)鏈服務(wù)提供商發(fā)展模式
     供應(yīng)鏈服務(wù)提供商發(fā)展模式主要是一些供應(yīng)鏈服務(wù)提供商利用在提供采購、分銷、物流過程中累計(jì)的客戶信息，對(duì)上下游客戶提供供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品和服務(wù)的一種模式。該模式的主要代表是：怡亞通。
     怡亞通是一家專業(yè)承接企業(yè)非核心業(yè)務(wù)外包的整合型供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)，主要提供廣度供應(yīng)鏈服務(wù)(生產(chǎn)型供應(yīng)鏈服務(wù))、深度供應(yīng)鏈服務(wù)(流通消費(fèi)型供應(yīng)鏈服務(wù))、全球采購中心及產(chǎn)品整合供應(yīng)鏈服務(wù)、供應(yīng)鏈金融服務(wù)。
     怡亞通發(fā)展供應(yīng)鏈金融主要是通過o2o金融、供應(yīng)鏈網(wǎng)上貸款以及小貸實(shí)現(xiàn)，資金來源有合作商業(yè)銀行提供。o2o金融基于怡亞通深度供應(yīng)鏈商業(yè)模式，定位于將怡亞通380消費(fèi)供應(yīng)鏈平臺(tái)百萬小微終端客戶為金融服務(wù)對(duì)象，與商業(yè)銀行合作開發(fā)終端客戶金融需求的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源共享，渠道共享，信息共享的一站式金融服務(wù)。怡亞通與各商業(yè)銀行合作，為怡亞通380快消品平臺(tái)的百萬小微零售終端客戶提供可持續(xù)性、批量化、數(shù)據(jù)化的金融服務(wù)，在o2o金融模式下，需求資金的小微零售端客戶無需擔(dān)保、無需抵押、網(wǎng)上下單，怡亞通提供貸前審核(這與信息化管理服務(wù)提供商發(fā)展模式相似)和貸后管理，審核通過24小時(shí)后由怡亞通的合作銀行放款。
     2.5、行業(yè)核心公司模式
     一些傳統(tǒng)行業(yè)的公司也通過供應(yīng)鏈金融積極轉(zhuǎn)型，這些公司通常具有自身行業(yè)的核心地位，在經(jīng)濟(jì)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的背景下主業(yè)的發(fā)展空間或動(dòng)力不足，于是通過整合行業(yè)內(nèi)和上下游資源，開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)。
     安源煤業(yè)通過旗下江西省煤炭交易中心發(fā)展跨區(qū)域多品種電商，金葉珠寶通過收購豐匯租賃進(jìn)入金融服務(wù)領(lǐng)域，道氏技術(shù)通過成立共贏商電子商務(wù)公司從事陶瓷行業(yè)采購和供應(yīng)商互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)業(yè)務(wù)，傳化股份收購大股東資產(chǎn)傳化物流打造互聯(lián)網(wǎng)+物流供應(yīng)鏈+金融服務(wù)平臺(tái)，鋼鐵巨頭寶鋼股份擁有東方鋼鐵網(wǎng)和上海鋼鐵交易中心兩大電商平臺(tái)，智慧能源搭建電纜網(wǎng)的電商平臺(tái)，并入股北京隨時(shí)融公司來解決資金來源問題，如此等等，不勝枚舉。
     這些公司基本沿襲類似的發(fā)展模式：自建或收購電商平臺(tái)導(dǎo)入交易流量，并逐步發(fā)展一列的保理、倉儲(chǔ)、物流服務(wù)，同時(shí)收購或參股金融公司提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)，并解決資金來源。
     我們認(rèn)為行業(yè)核心公司進(jìn)入供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域的難度要大于前述的平臺(tái)類或信息服務(wù)類公司。公司本身是產(chǎn)業(yè)里的競爭主體，與同業(yè)存在競爭關(guān)系，能否吸引到行業(yè)內(nèi)足夠多的流量轉(zhuǎn)移到自身平臺(tái)上是一個(gè)問題，受制于行業(yè)自身發(fā)展空間的天花板;同時(shí)資金流集中后會(huì)在核心公司層面放大本行業(yè)的周期性風(fēng)險(xiǎn)。這種模式的投資標(biāo)的選擇我們更看好本身行業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展空間大、市占率已經(jīng)具備優(yōu)勢(shì)的公司。
     在“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮下并不是所有有熱情的公司就能分得互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融的一杯羹，結(jié)合以上分析，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融還是需要以下幾種因素。
     1.積累足夠的信息優(yōu)勢(shì)
     從以上4家公司可以看出，每家公司在發(fā)展供應(yīng)鏈金融前都掌握了大量的客戶交易信息，擁有上下游客戶的交易數(shù)據(jù)，這都為公司了解客戶的交易習(xí)慣、對(duì)于資金的需求程度奠定了很好的基礎(chǔ)。只有真正的了解客戶的金融需求，才能依據(jù)客戶本身出發(fā)設(shè)計(jì)出適合的融資工具并提供恰當(dāng)?shù)木C合性金融服務(wù)。
     2.數(shù)據(jù)的整理和分析運(yùn)用能力
     在積累足夠的客戶信息之后，如果不能夠很好的對(duì)客戶信息進(jìn)行分類整理并分析也是無法有效的開展供應(yīng)鏈金融服務(wù)。大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)是在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下的另外一個(gè)發(fā)展的趨勢(shì)，大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)(如：上海鋼聯(lián))可以很好的幫助企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理和分析，能夠幫助公司節(jié)省成本，提高信息利用效率以及提供融資服務(wù)的實(shí)現(xiàn)效率。
     3.公司整體業(yè)務(wù)生態(tài)圈的構(gòu)建
     發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)絕不僅僅是將網(wǎng)上平臺(tái)搭建起來，尋找有融資需求的客戶那么簡單。特別是在互聯(lián)網(wǎng)熱潮下，僅僅是發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)來支撐整個(gè)公司的發(fā)展是不現(xiàn)實(shí)的。所以在互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融發(fā)展的同時(shí)，其他業(yè)務(wù)也要相互配合。以上4家公司均是在努力的構(gòu)建整個(gè)業(yè)務(wù)體系的閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)交易、咨詢、物流、支付、其他服務(wù)的整體業(yè)務(wù)生態(tài)圈。構(gòu)造整體業(yè)務(wù)生態(tài)圈能夠在不斷發(fā)展上下游客戶的同時(shí)又能夠保持客戶的粘性不會(huì)降低。如果僅僅是依賴互聯(lián)網(wǎng)，而沒有從實(shí)際業(yè)務(wù)中使客戶得到便利與認(rèn)可，那么這樣的互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融即使發(fā)展起來，也會(huì)是曇花一現(xiàn)。
     4.資金端足夠的支撐
     互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的開展主要是給予上下游企業(yè)資金支持，但是給予支持的這部分資金如果完全由公司自身承擔(dān)，這對(duì)于公司來說必定是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，這在供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大的時(shí)候更為顯著。通過以上4家公司業(yè)務(wù)模式分析可以看出，他們并沒有完全由自身承擔(dān)這部分資金，而是將資金來源端擴(kuò)展到了商業(yè)銀行、小額貸款公司(如：蘇寧云商、怡亞通)等，這樣雖然自身賺取的只是利息差，但是這能夠保證供應(yīng)鏈金融的長足發(fā)展。此外，還有公司(比如：上海鋼聯(lián))通過公司股東的支持獲取足夠的資金。這些公司通過自身資金的支持以及第三方的資金支持可以使得公司在保證供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)也能夠賺取足夠的利潤。
     5.公司戰(zhàn)略的支持
     發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融并不像生產(chǎn)產(chǎn)品一樣有著固定的生產(chǎn)流程，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷更新，互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融模式也在不斷的發(fā)展。這就需要公司能夠在不斷變化的情況下，根據(jù)實(shí)際情況制定不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略。如果發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融只是借助這波市場行情炒概念、講故事，公司本身并沒有制定長遠(yuǎn)且完善的發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略，那么當(dāng)市場行情退去，終究會(huì)被拋棄。
    供應(yīng)鏈金融合同篇三
    一、疫苗冷鏈設(shè)備是指為了保證疫苗質(zhì)量，在疫苗的生產(chǎn)、貯運(yùn)和使用過程中對(duì)疫苗進(jìn)行冷藏的設(shè)備。疫苗冷鏈設(shè)備主要有電冰箱、冷藏箱、冷藏背包、冰排等。
    二、疫苗冷鏈設(shè)備必須專人管理、建檔建帳、帳物相符、專物專用，不得挪作它用，嚴(yán)禁存放疫苗以外的其它物品。
    三、電冰箱應(yīng)擺放在干燥通風(fēng)的房間內(nèi)，避免陽光直射，遠(yuǎn)離熱源，擺放平穩(wěn)，電源插座專用。冷藏箱、冷藏背包和冰排（無水）應(yīng)分類、集中、固定放置在通風(fēng)良好的地方。保持疫苗冷鏈設(shè)備清潔衛(wèi)生，做到無灰塵、無污跡、無異味、無積水。
    四、電冰箱冷藏室中部應(yīng)放置一支溫度計(jì)，疫苗冷鏈設(shè)備管理人每天上班后、下班前各檢查記錄一次冷藏室內(nèi)溫度，溫度應(yīng)保持在2-8℃；冰箱蒸發(fā)器霜厚超過4毫米時(shí)要及時(shí)除霜；停機(jī)時(shí)要記錄原因和持續(xù)時(shí)間。測(cè)溫記錄、除霜記錄、停機(jī)記錄保存3年。
    六、電冰箱內(nèi)疫苗貯存應(yīng)按疫苗品名、批號(hào)、失效期分類擺放整齊，疫苗與箱壁、疫苗與疫苗之間要留有1-2cm的空隙，箱門內(nèi)擱架不宜放置疫苗。
    七、凍制冰排時(shí)，應(yīng)注入冰排容積90%的清潔水，放入冰箱冷凍室內(nèi)，凍制時(shí)間不少于24小時(shí)。凍制冰排數(shù)量應(yīng)能滿足日常工作需要。
    八、運(yùn)送和貯存疫苗時(shí)，應(yīng)在冷藏箱（包）的底層墊上紗布，以吸水和防止疫苗破碎。每次使用冷藏箱（包）后，應(yīng)清洗擦干或在通風(fēng)處吹干，避免陽光曝曬。
    九、冷鏈設(shè)備管理人員發(fā)現(xiàn)疫苗冷鏈設(shè)備異常、故障、損壞或遺失等情況應(yīng)及時(shí)向縣衛(wèi)計(jì)委報(bào)告。因管理不善造成損壞或遺失的，縣衛(wèi)計(jì)委將按照有關(guān)規(guī)定予以處理。冷鏈設(shè)備維修記錄長期保存。
    供應(yīng)鏈金融合同篇四
    甲方(托運(yùn)方)：
    乙方(承運(yùn)方)：
    甲、乙雙方為明確各自的權(quán)利義務(wù)，根據(jù)《^v^合同法》、《散裝液態(tài)石油產(chǎn)品損耗標(biāo)準(zhǔn)》(gb11085-89)及有關(guān)運(yùn)輸法規(guī)，經(jīng)雙方友好協(xié)商，本著平等、自愿、有償和互利互惠、保質(zhì)保量、安全承運(yùn)的原則，達(dá)成如下協(xié)議：
    第一條合同期限。
    第二條承運(yùn)范圍。
    1、起運(yùn)地點(diǎn)：甲方指定的油庫或甲方指定的其他提貨地點(diǎn)。
    2、送達(dá)地點(diǎn)：甲方指定的終端用戶及其他指定地點(diǎn)。
    第三條承運(yùn)油品。
    柴油。
    第四條安全管理。
    1、乙方在油品運(yùn)輸過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守有關(guān)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理及交通安全管理方面的法律法規(guī)規(guī)定。駕駛員、押運(yùn)員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過相關(guān)安全知識(shí)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書。做到持證上崗，禁止無證或不按準(zhǔn)駕車型資質(zhì)駕駛油罐車。
    2、乙方必須提供符合安全標(biāo)準(zhǔn)的車輛承擔(dān)甲方的油品運(yùn)輸，車輛實(shí)際載重量與行駛證標(biāo)明的核載量必須相一致，并將車輛情況報(bào)甲方備案;嚴(yán)禁超載、超速行車和車輛帶病上路。
    3、乙方必須保證參運(yùn)車輛處于適合油品運(yùn)輸?shù)牧己脿顟B(tài)，油罐車內(nèi)無積水、雜質(zhì)、清洗干凈、無滴漏，如遇突發(fā)事故、車輛維修、保養(yǎng)等特殊原因造成運(yùn)力不足，應(yīng)盡力內(nèi)部協(xié)調(diào)解決，確實(shí)不能內(nèi)部協(xié)調(diào)解決時(shí)，應(yīng)及時(shí)向甲方報(bào)告。
    4、乙方所有油罐車的容積表必須經(jīng)國家法定的計(jì)量檢測(cè)部門或甲方中心計(jì)量室測(cè)定且在有效的檢定期限內(nèi)，并經(jīng)甲方確認(rèn)后，方可投入營運(yùn)。
    5、乙方在油品接卸過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守《中石化江西南昌石油分公司油庫油罐車裝、卸油hse作業(yè)指導(dǎo)書》相關(guān)規(guī)定。若發(fā)現(xiàn)乙方作業(yè)人員在卸油時(shí)有先接皮籠，后接導(dǎo)靜電接地線的違章現(xiàn)象，甲方有權(quán)終止乙方的承運(yùn)業(yè)務(wù)。乙方每部承運(yùn)車輛應(yīng)配置2個(gè)手提式干粉滅火器和設(shè)置專用的靜電接地端子，并在罐車尾安裝2根導(dǎo)電橡膠拖地帶，保持有效觸地。
    6、乙方在運(yùn)輸過程中造成交通事故和人員傷亡，均由乙方負(fù)責(zé)并承擔(dān)全部責(zé)任，與甲方無涉。乙方車輛在行駛途中發(fā)生交通事故的，應(yīng)第一時(shí)間通知甲方，以便甲方協(xié)調(diào)運(yùn)力。
    第五條承運(yùn)責(zé)任。
    1、乙方運(yùn)輸車輛應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行甲方的“專車專用”制度，不得混裝汽、柴油和承接第三方的配送任務(wù)。在油庫裝油、在客戶處卸油前應(yīng)當(dāng)檢查油品品種與罐車和接收油罐所裝油品是否一致，確保不發(fā)生混油事故。若承運(yùn)過程中發(fā)生質(zhì)量問題，由乙方全額賠償經(jīng)濟(jì)損失，承擔(dān)全部責(zé)任，且甲方有權(quán)終止本協(xié)議。
    2、乙方車輛在運(yùn)輸途中被發(fā)現(xiàn)或有人舉報(bào)經(jīng)證實(shí)有偷盜油品行為，乙方須全額賠償由此造成的經(jīng)濟(jì)損失，甲方有權(quán)決定對(duì)乙方實(shí)行車輛停運(yùn)，減少運(yùn)輸量直至終止本協(xié)議。若觸犯法律的，由司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。
    3、甲方根據(jù)配送量的情況，負(fù)責(zé)配送計(jì)劃的調(diào)度，乙方負(fù)責(zé)配送車輛的安排。
    4、不得擅自變更甲方要求的送貨時(shí)間、送貨地點(diǎn)和提貨數(shù)量。
    5、若乙方未按照甲方數(shù)質(zhì)量交接要求操作，造成客戶投訴、拒收等影響配送業(yè)務(wù)開展的，乙方將承擔(dān)全部責(zé)任。
    6、乙方應(yīng)當(dāng)保證24小時(shí)通訊暢通，配備2輛應(yīng)急車，以備緊急情況下由甲方調(diào)運(yùn)。
    第六條運(yùn)費(fèi)定價(jià)。
    1、本價(jià)格包含乙方運(yùn)輸過程中必須支付的通行費(fèi)等一切與運(yùn)輸相關(guān)的費(fèi)用，甲方不再向乙方支付其他任何費(fèi)用。
    2、具體核算標(biāo)準(zhǔn)：
    計(jì)算公式：應(yīng)結(jié)運(yùn)費(fèi)=計(jì)費(fèi)單價(jià)×成運(yùn)油品數(shù)量×計(jì)費(fèi)距離;。
    第七條權(quán)利義務(wù)。
    1、甲方權(quán)義。
    (1)要求乙方按照規(guī)定的時(shí)間、趟次、順序、路線、地點(diǎn)把油品運(yùn)送到目的地。運(yùn)輸里程以重載運(yùn)距為準(zhǔn)。即以發(fā)貨點(diǎn)到收貨點(diǎn)正常情況下的重載運(yùn)行距離為準(zhǔn)，一經(jīng)核定，雙方不得隨意修改。
    (2)在乙方將油品送到甲方指定的收貨地點(diǎn)前，甲方可以要求乙方中止運(yùn)輸、返還油品或變更送達(dá)地，但應(yīng)按甲、乙雙方認(rèn)可的實(shí)際里程支付運(yùn)費(fèi)。
    (3)若乙方將油品錯(cuò)運(yùn)到其他目的地(非甲方指定目的地)，應(yīng)及時(shí)返運(yùn)至甲方原指定目的地，并不得要求甲方支付因錯(cuò)運(yùn)而增加的費(fèi)用。若因此而造成甲方損失的，則扣除此次運(yùn)送的全部運(yùn)費(fèi);若甲方損失大于此次運(yùn)費(fèi)，則按實(shí)際損失賠償。甲方應(yīng)按約定的結(jié)算時(shí)間向乙方支付運(yùn)費(fèi)。
    2.乙方權(quán)義。
    (1)乙方有權(quán)要求甲方根據(jù)約定的結(jié)算時(shí)間支付運(yùn)費(fèi)。若甲方不按時(shí)支付運(yùn)費(fèi)，乙方有權(quán)停止運(yùn)輸。
    (2)油品運(yùn)輸送達(dá)加目的地后，乙方知道收貨人的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知收貨人，收貨人應(yīng)當(dāng)及時(shí)驗(yàn)收卸油;收貨人不明或收貨人拒絕接卸油品，乙方無權(quán)自行決定如何處理油品，應(yīng)當(dāng)及時(shí)與甲方聯(lián)系，按甲方指示辦理。
    (3)乙方可根據(jù)甲方的運(yùn)送計(jì)劃，合理調(diào)度運(yùn)輸車輛。
    (4)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)姆煞ㄒ?guī)及中國石化系統(tǒng)制定的有關(guān)成品油運(yùn)輸規(guī)章制度，在合同規(guī)定的期限內(nèi)，將油品運(yùn)到指定的地點(diǎn)。對(duì)托運(yùn)的油品安全負(fù)責(zé)，保證不發(fā)生安全事故、油品損耗(正常損耗除外)、人為的變質(zhì)。如有上述問題，全部責(zé)任由乙方承擔(dān)，造成甲方損失的，承擔(dān)賠償義務(wù)。
    (5)未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得擅自向第三方轉(zhuǎn)托甲方的成品油運(yùn)輸業(yè)務(wù)。
    第八條違約責(zé)任。
    本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方簽約代表簽字蓋章后生效。雙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行本協(xié)議規(guī)定的各項(xiàng)條款，任何一方不得違約。若一方違約，則由違約方向另一方承擔(dān)違約責(zé)任和賠償由于違約行為給另一方造成的全部損失。
    第九條通知條款。
    在合同實(shí)施過程中，合同雙方一切聯(lián)系均以書面通知為準(zhǔn)，特殊情況可先口頭通知并即補(bǔ)書面通知。雙方共同簽署的有關(guān)文件，屬于合同的補(bǔ)充文件。雙方聯(lián)系的具體規(guī)定(代表、地點(diǎn)、方式等)在特殊條款中訂明。未作特殊約定的，通訊地址為本合同首部載明的地址。
    第十條爭議解決。
    本協(xié)議在履行中發(fā)生爭議，由甲乙雙方協(xié)商解決。若協(xié)商不成，則由本協(xié)議簽約地法院裁決。
    第十一條其他規(guī)定。
    1、本協(xié)議由甲方全權(quán)委托其下屬的中國石油化工股份有限公司江西南昌石油分公司履行和管理。
    2、本協(xié)議簽約地為甲方的住所地。
    3、本協(xié)議一式二份。雙方各執(zhí)一份。
    甲方：
    乙方：
    日期：
    供應(yīng)鏈金融合同篇五
    如果深刻理解供應(yīng)鏈金融，它其實(shí)代表的是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展模式。
    從企業(yè)本身來看，將企業(yè)經(jīng)營b2b類比b2c網(wǎng)上購物，可以直接放購物車、下訂單、在線支付，如果想優(yōu)化一部分自己的現(xiàn)金流，還可以用白條，在這種情況下，其實(shí)就是交易、支付、融資完整融合在了一起?，F(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展也是在做貿(mào)易層、支付結(jié)算層和信貸融資層等不同層次的交易，所以它是代表企業(yè)發(fā)展的一個(gè)途徑，現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展就是要做到多層面的融合來優(yōu)化整體的運(yùn)營效率。
    再從銀行的角度來看，現(xiàn)在的銀行對(duì)公業(yè)務(wù)，大家普遍強(qiáng)調(diào)和認(rèn)可的趨勢(shì)就是交易銀行，以現(xiàn)金管理和貿(mào)易融資為兩大核心基礎(chǔ)，它的目標(biāo)是把這兩個(gè)服務(wù)深度融合，同時(shí)和企業(yè)的交易行為深度融合在一起。
    企業(yè)端在推進(jìn)交易、支付結(jié)算、融資這三個(gè)層面當(dāng)中的兩個(gè)服務(wù)空間就是銀行的現(xiàn)金管理和貿(mào)易融資服務(wù)空間，它幾乎就代表了現(xiàn)在企業(yè)和現(xiàn)代銀行對(duì)公業(yè)務(wù)的發(fā)展途徑。
    所以，供應(yīng)鏈金融幾乎代表了一個(gè)趨勢(shì)和將來。
    金融既要助實(shí)體又要防風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈金融則需要防范中小企業(yè)融資難所產(chǎn)生的金融風(fēng)險(xiǎn)。
    金融科技改變供應(yīng)鏈金融在于3個(gè)本質(zhì)層面：交易征信解決中小企業(yè)評(píng)價(jià)問題;大數(shù)據(jù)解決核心企業(yè)與貿(mào)易伙伴的關(guān)系，供應(yīng)鏈金融的開放性問題;區(qū)塊鏈解決鏈?zhǔn)叫湃侮P(guān)系。
    1.交易征信與自動(dòng)貸后解決貿(mào)易真實(shí)性、自償性和中小企業(yè)評(píng)價(jià)問題。
    金融科技對(duì)于供應(yīng)鏈金融的提升主要是基于交易數(shù)據(jù)的征信以及自動(dòng)貸后，能夠把原來單純依托靜態(tài)的、事后的，有可能會(huì)人為加工過的財(cái)報(bào)類的數(shù)據(jù)，延伸到交易數(shù)據(jù)層面。以前的財(cái)報(bào)基本就是平面上的一個(gè)點(diǎn)，現(xiàn)在拿到的則是一個(gè)立體的數(shù)據(jù)，這樣就可以從更多的維度去觀察和分析，造假的難度和人為加工的難度非常大。真正解決人工確權(quán)、貿(mào)易真實(shí)性和自償性問題。
    通常來講，數(shù)據(jù)經(jīng)過脫敏的處理，對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)相關(guān)敏感性是在企業(yè)自愿的情況下脫敏化處理之后再到中心端，中心端基于數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的分析，在本質(zhì)化效率提升的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，結(jié)合行內(nèi)數(shù)據(jù)、其他外源數(shù)據(jù)，再把模型分析做好，就能夠真正做到量化授信，分級(jí)預(yù)警，在這當(dāng)中不止有實(shí)時(shí)監(jiān)控，甚至在模型里面還有一些預(yù)測(cè)性的指標(biāo)，幫助金融機(jī)構(gòu)更早、更及時(shí)性地解決相關(guān)問題。
    2.大數(shù)據(jù): 解決核心企業(yè)與貿(mào)易伙伴的關(guān)系，供應(yīng)鏈金融的開放性問題。
    供應(yīng)鏈金融首先解決的是以核心企業(yè)為依托的上下游問題，但本質(zhì)上供應(yīng)鏈金融的目的是為了解決中小企業(yè)的問題。在很多傳統(tǒng)的解決方案中，僅僅依賴供應(yīng)鏈上核心企業(yè)的配合和數(shù)據(jù)，而核心企業(yè)往往只掌握部分交互類的數(shù)據(jù)如下游預(yù)付渠道融資中的客戶訂貨數(shù)據(jù)。
    新的金融科技發(fā)展采用交易網(wǎng)關(guān)數(shù)據(jù)工具部署在中小企業(yè)，可以智能適配到中小企業(yè)進(jìn)銷存erp的系統(tǒng)，或從云端獲取額外的交叉數(shù)據(jù)。真正建立基于授信主體的全方位數(shù)據(jù)才能真正掌握，結(jié)合行業(yè)大數(shù)據(jù)，擺脫以往占核心企業(yè)額度，要求核心企業(yè)硬性擔(dān)保等問題，才能真正發(fā)展依托中小企業(yè)的更開放的行業(yè)性供應(yīng)鏈金融體系。
    3.區(qū)塊鏈: 解決與鏈?zhǔn)椒切湃侮P(guān)系問題。
    區(qū)塊鏈所解決的都是一個(gè)核心的.問題，即信任問題，來自多方的數(shù)據(jù)，比如供應(yīng)鏈金融的貨押業(yè)務(wù)，就會(huì)涉及金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)、倉儲(chǔ)、服務(wù)提供方、倉儲(chǔ)監(jiān)管方等五方，包括企業(yè)那邊可能還有買方和賣方，在這當(dāng)中獲取數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)之間的來回確認(rèn)相對(duì)會(huì)比較麻煩，由于他們各自都有信息記錄的方式，所以五方一起去對(duì)賬非常繁瑣。
    產(chǎn)業(yè)之間本身也有上下游的關(guān)系，比如原材料和化工，和日化品的品牌商、汽車的主機(jī)廠和汽車零配件的產(chǎn)業(yè)就是一個(gè)上下游，這也會(huì)有相關(guān)的縱向的協(xié)同。更好的方式是大家各自都往區(qū)塊鏈記載分布式的賬本，大家最終又有一個(gè)能夠達(dá)成的共識(shí)，所以，區(qū)塊鏈解決的就是供應(yīng)鏈金融在非信任的體制下怎么達(dá)成一個(gè)信任關(guān)系。
    傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈金融因?yàn)榇嬖谥诵钠髽I(yè)溝通，操作成本高昂，貸后管理復(fù)雜等等一系列問題，結(jié)果就是花費(fèi)很大精力卻無法產(chǎn)生合理收益，金融科技的發(fā)展將真正改變傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融，不只是簡單在線化，而是通過交易征信、大數(shù)據(jù)和區(qū)塊鏈等技術(shù)推動(dòng)供應(yīng)鏈金融更加自動(dòng)化和智能化，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造更大價(jià)值。
    供應(yīng)鏈金融合同篇六
     作為在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要位置且保持良好發(fā)展趨勢(shì)和增速的餐飲行業(yè)，餐飲供應(yīng)鏈金融越來越熱。那么餐飲供應(yīng)鏈金融是否具有發(fā)展前景、其市場體量多大、如何控制餐飲供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)?那么，下面是小編為大家分享餐飲供應(yīng)鏈金融市場分析，歡迎大家閱讀瀏覽。
     隨著人們生活水平提高，外出就餐、朋友聚會(huì)越來越普遍，推動(dòng)了我國餐飲行業(yè)的發(fā)展。為了獲得較大市場份額，一些餐飲企業(yè)通過開分店活連鎖店的形式多大企業(yè)規(guī)模。而作為餐飲企業(yè)的糧草——包含原料采購、加工、倉儲(chǔ)、配送、食材烹飪、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)的餐飲供應(yīng)鏈急需協(xié)同發(fā)展。
     餐廳與餐廳之間的競爭已經(jīng)成為了餐飲供應(yīng)鏈與餐飲供應(yīng)鏈之間的競爭，優(yōu)秀餐飲企業(yè)后面都有一個(gè)優(yōu)秀的餐飲供應(yīng)鏈作為支撐。餐飲供應(yīng)鏈優(yōu)化即從供應(yīng)鏈整體的角度出發(fā)，以整條供應(yīng)鏈利益為中心，整合各成員企業(yè)的資源、共享信息、相互協(xié)作、降低供應(yīng)鏈成本、提供供應(yīng)鏈響應(yīng)速度，增強(qiáng)供應(yīng)鏈整體競爭力。
     餐飲供應(yīng)鏈包括供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商、餐飲企業(yè)、最終消費(fèi)者、物流服務(wù)提供商、oem、餐飲供應(yīng)鏈集成商等多個(gè)層級(jí)，每個(gè)層級(jí)又包括眾多企業(yè)。眾多企業(yè)之間相互建立聯(lián)系，形成一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的拓?fù)渚W(wǎng)絡(luò)，受企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)間等各種因素的影響。影響餐飲供應(yīng)鏈的普遍問題有：食材標(biāo)準(zhǔn)化、需求預(yù)測(cè)、冷鏈運(yùn)輸系統(tǒng)、供應(yīng)鏈成員關(guān)系。
     1)食材標(biāo)準(zhǔn)化
     餐飲行業(yè)對(duì)食材名和加工等未統(tǒng)一也不容易統(tǒng)一規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，有些是憑餐飲企業(yè)自身經(jīng)驗(yàn)總結(jié)形成的，有的是品牌特色。這無形中增加了餐飲供應(yīng)鏈中的食材種類，導(dǎo)致生產(chǎn)過程非標(biāo)準(zhǔn)化，增加不同工藝之間的轉(zhuǎn)換成本，降低生產(chǎn)規(guī)模效益。
     對(duì)此，一些優(yōu)秀餐飲品牌都自建或者與固定的供應(yīng)商簽訂嚴(yán)格的協(xié)議，保證標(biāo)準(zhǔn)化出餐，如北京的冰城串吧、楊記興臭鮭魚等。不過，自建供應(yīng)鏈成本還是較高，未來仍會(huì)向著低成本的細(xì)化分工發(fā)展。
     2)需求預(yù)測(cè)
     需求預(yù)測(cè)可以最大限度利用采購食材，提高采購效率，減少浪費(fèi)，增加臺(tái)賬。先前餐飲供應(yīng)鏈中存在的需求預(yù)測(cè)偏差過大的問題，近些年這方面已經(jīng)得到了很好的改善。
     伴隨著大數(shù)據(jù)的收集、分析和利用，餐廳紛紛開始有意識(shí)地進(jìn)行用餐數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)、糾偏，大大降低了需求預(yù)測(cè)的偏差，保證了采購物品的使用率，節(jié)約了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
     大的連鎖餐飲企業(yè)越來越重視需求預(yù)測(cè)，但是一些小型餐飲企業(yè)在相關(guān)領(lǐng)域仍然存在采購和實(shí)際需求誤差較大的問題。預(yù)計(jì)今后連鎖餐飲企業(yè)在采購預(yù)測(cè)端會(huì)越來越專業(yè)。
     3)冷鏈運(yùn)輸系統(tǒng)
     餐飲食材大多是生鮮類產(chǎn)品，具有易腐性、鮮活性、保質(zhì)性等特點(diǎn)，對(duì)于保存具有特殊要求。近年來，我國的冷鏈物流已經(jīng)發(fā)展較完善，不同食物應(yīng)該在怎樣的溫度下進(jìn)行保存運(yùn)輸，都已經(jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。
     4)供應(yīng)鏈成員關(guān)系
     餐飲供應(yīng)鏈各成員企業(yè)常常以自身利益最大化為目標(biāo)進(jìn)行決策，而沒有站在整個(gè)供應(yīng)鏈的高度考慮整體利益最大化決策依據(jù)，缺乏信息溝通。各成員以成本的高低作為選擇合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致上下游企業(yè)間進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)、互相壓價(jià)，有時(shí)為了競爭，也常形成三角賬單或者多角賬單。
     分析上面的4個(gè)因素，眾多餐飲企業(yè)都在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造;依據(jù)大數(shù)據(jù)優(yōu)化整體采購，匹配產(chǎn)銷關(guān)系;冷鏈運(yùn)輸已經(jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模;唯一比較棘手的則是供應(yīng)鏈成員的關(guān)系。
     傳統(tǒng)的餐飲供應(yīng)鏈的物質(zhì)流動(dòng)關(guān)系是：食材——食材采購商——食材加工商——食材分銷商——餐廳——客戶，資金流動(dòng)關(guān)系則倒推。
     客戶端的普通消費(fèi)者的金額都是分散單次購買的，采購食材時(shí)都是一次大額采購，需要很多資金，回款確實(shí)單次分散、細(xì)水長流。因此總是會(huì)涉及到賬單拖欠，多方賬單。
     表面上看大家生意往來很多，但是最后發(fā)現(xiàn)只有一家核心企業(yè)盈利。部分供應(yīng)商甚至因?yàn)橘~單問題而資金流斷裂，最終破產(chǎn)。
     引入金融進(jìn)入餐飲供應(yīng)鏈，打破了原本的餐飲供應(yīng)鏈的資金需求閉環(huán)，新資金的進(jìn)入和流通增加了供應(yīng)鏈整體運(yùn)作的效率，緩和各個(gè)餐飲供應(yīng)鏈成員的關(guān)系。
     將供應(yīng)鏈金融引入餐飲行業(yè)，可以有力解決餐飲供應(yīng)鏈閉環(huán)死循環(huán)的問題，但是對(duì)于金融行業(yè)而言，餐飲供應(yīng)鏈?zhǔn)欠裼凶龅膬r(jià)值，做的利潤和發(fā)展?jié)摿δ亍?BR>     根據(jù)業(yè)內(nèi)較為常用的5維分析模型進(jìn)行分析，推測(cè)金融結(jié)合餐飲供應(yīng)鏈的潛力。一般認(rèn)為：大產(chǎn)業(yè)、弱上下游、強(qiáng)控制力、低成本與高杠桿、標(biāo)準(zhǔn)化的行業(yè)可以與供應(yīng)鏈金融較為完美融合。
     大產(chǎn)業(yè)是指產(chǎn)業(yè)空間大，不易觸碰天花板。中國擁有16億人的巨大人口基數(shù)，人是鐵，飯是鋼，一頓不吃餓得慌，經(jīng)濟(jì)如何下行，餐飲消費(fèi)都必不可少。
     弱上下游是指客戶端中，至少有一環(huán)較為弱勢(shì)，無法從銀行獲得廉價(jià)資金;餐飲企業(yè)的'上下游食材采購加工等具有輕資產(chǎn)的特質(zhì)，而從業(yè)人員參差不齊，按照銀行現(xiàn)有的評(píng)價(jià)體系，很難從銀行獲得授信。
     強(qiáng)控制力是指線上具有真實(shí)交易數(shù)據(jù)和征信、線下?lián)碛形锪鱾}儲(chǔ)作后盾，從而控制風(fēng)險(xiǎn)。之前供應(yīng)鏈金融未切入餐飲行業(yè)主要的原因在于食材的采購和顧客消費(fèi)端都分散、現(xiàn)金交易頻繁、財(cái)務(wù)混亂。但是隨著科技金融、數(shù)字貨幣、虛擬貨幣交易、在線支付的普及，餐飲行業(yè)的數(shù)據(jù)變得可監(jiān)控、可量化，也利于金融的切入和風(fēng)險(xiǎn)控制。
     低成本是指資金的成本低，讓供應(yīng)鏈金融有利可圖而又不過度增加融資方負(fù)擔(dān)，高杠桿是一定本金投入能撬動(dòng)較大資產(chǎn)體量。目前餐飲行業(yè)的融資成本(民間借貸成本)不低于25%，更多的30%，甚至更高。這么高的成本是因?yàn)椴惋嬓袠I(yè)從業(yè)老板對(duì)資金的時(shí)間價(jià)值沒有太多概念，有時(shí)候賒賬1個(gè)月是原價(jià)，但是現(xiàn)金結(jié)算的話可能9折甚至更低。即使銀行融資成本10%和25%之間也還有很大的利潤空間，這也是銀行在很早之前就開始布局供應(yīng)鏈金融的原因。
     標(biāo)準(zhǔn)化是指用于融資的抵押品(抵押)相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化，公允價(jià)值明確，市場價(jià)格明晰，容易出手。傳統(tǒng)認(rèn)為餐飲行業(yè)的食材抵押物不易儲(chǔ)存、不易變現(xiàn)，一堆食物有何用，但是隨著人們對(duì)于食品要求的提高和冷鏈技術(shù)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)的食材可以保存很長時(shí)間，在市場中及其搶手，很容易快速出清。
    供應(yīng)鏈金融合同篇七
    1．目的：為了廣大人民用藥安全、有效，在嚴(yán)格按gsp管理的同時(shí)，對(duì)貯、運(yùn)溫度有特殊要求的冷藏藥品在收貨驗(yàn)收、儲(chǔ)存保管、發(fā)貨配送等操作過程進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，確保公司經(jīng)營冷藏藥品的質(zhì)量。
    2．適用范圍：適用于本公司冷藏藥品收貨驗(yàn)收、儲(chǔ)存保管、發(fā)貨運(yùn)輸整個(gè)經(jīng)營過程。
    ２.）配送中心負(fù)責(zé)冷藏藥品接貨、儲(chǔ)存保管、配送；負(fù)責(zé)冷鏈設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)、維修、及正常運(yùn)行；負(fù)責(zé)藥品冷鏈環(huán)境實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行。
    3.）質(zhì)管中心對(duì)冷藏藥品冷鏈?zhǔn)肇?、貯藏保管養(yǎng)護(hù)配送整個(gè)經(jīng)營過程進(jìn)行監(jiān)控，督促各經(jīng)營流程嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定操作；驗(yàn)收組具體負(fù)責(zé)購進(jìn)冷藏藥品的到貨常規(guī)驗(yàn)收、測(cè)溫和查看途中溫控記錄。
    ３.內(nèi)容。
    ３.１冷藏藥品的采購。
    3.1.3倉庫對(duì)冷藏藥品的接貨,不管對(duì)方以何種冷鏈方式運(yùn)輸,一概用冷藏車接貨。到接貨地點(diǎn)冷藏車廂內(nèi)溫度應(yīng)達(dá)到2-8度。
    3.２．冷藏藥品的驗(yàn)收、貯藏保管養(yǎng)護(hù)、出庫復(fù)核配送3.２.1：驗(yàn)收。
    倉庫主管對(duì)在庫冷藏藥品對(duì)保證按該藥品的貯藏溫度貯藏負(fù)責(zé)，并督促倉庫人員遵守冷鏈管理各項(xiàng)規(guī)定。
    冷藏藥品在庫房內(nèi)貯存期間，庫內(nèi)環(huán)境溫度始終應(yīng)符合該藥品的[貯運(yùn)]項(xiàng)溫度要求。庫房保管員、藥品養(yǎng)護(hù)員應(yīng)隨時(shí)檢查庫房溫度是否符合。出現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)通知倉庫主管，由倉庫主管聯(lián)系冷鏈設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)專門人員進(jìn)行處理。如在短時(shí)間內(nèi)（2小時(shí)）無法修好，應(yīng)及時(shí)安排冷藏藥品移庫。設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)專門人員、養(yǎng)護(hù)員應(yīng)把該庫房的異常情況、處理情況及時(shí)記錄以備查。
    3.２.3.藥品銷售出庫復(fù)核配送。
    倉庫主管對(duì)冷藏藥品保證按冷鏈溫度運(yùn)輸?shù)娇蛻裟康牡刎?fù)責(zé)。
    a、藥品每次入庫取貨應(yīng)盡量考慮多單品種集中取貨，復(fù)核員應(yīng)同時(shí)入庫復(fù)核，復(fù)核無誤的產(chǎn)品經(jīng)藥品電子監(jiān)管掃碼器掃碼后，由復(fù)核員直接按倉庫主管冷藏藥品的發(fā)運(yùn)方式指令，在陰涼發(fā)貨區(qū)安排冷鏈打包或搬上事先溫度已經(jīng)達(dá)到2-8度的冷鏈配送車上。
    b、冷藏藥品發(fā)運(yùn)方式：以冷藏車運(yùn)輸為主，冷藏箱+冰袋為輔。
    浙江省內(nèi)或省外量大的客戶冷藏藥品配送必須采用冷藏車2-8℃度全程運(yùn)輸，并對(duì)途中溫控自動(dòng)記錄。
    倉庫主管對(duì)在庫冷藏藥品對(duì)保證按該藥品的貯藏溫度貯藏負(fù)責(zé)，并督促倉庫人員遵守冷鏈管理各項(xiàng)規(guī)定。
    冷藏藥品在庫房內(nèi)貯存期間，庫內(nèi)環(huán)境溫度始終應(yīng)符合該藥品的[貯運(yùn)]項(xiàng)溫度要求。庫房保管員、藥品養(yǎng)護(hù)員應(yīng)隨時(shí)檢查庫房溫度是否符合。出現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)通知倉庫主管，由倉庫主管聯(lián)系冷鏈設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)專門人員進(jìn)行處理。如在短時(shí)間內(nèi)（2小時(shí)）無法修好，應(yīng)及時(shí)安排冷藏藥品移庫。設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)專門人員、養(yǎng)護(hù)員應(yīng)把該庫房的異常情況、處理情況及時(shí)記錄以備查。
    3.２.3.藥品銷售出庫復(fù)核配送。
    倉庫主管對(duì)冷藏藥品保證按冷鏈溫度運(yùn)輸?shù)娇蛻裟康牡刎?fù)責(zé)。
    a、藥品每次入庫取貨應(yīng)盡量考慮多單品種集中取貨，復(fù)核員應(yīng)同時(shí)入庫復(fù)核，復(fù)核無誤的產(chǎn)品經(jīng)藥品電子監(jiān)管掃碼器掃碼后，由復(fù)核員直接按倉庫主管冷藏藥品的發(fā)運(yùn)方式指令，在陰涼發(fā)貨區(qū)安排冷鏈打包或搬上事先溫度已經(jīng)達(dá)到2-8度的冷鏈配送車上。
    b、冷藏藥品發(fā)運(yùn)方式：以冷藏車運(yùn)輸為主，冷藏箱+冰袋為輔。
    浙江省內(nèi)或省外量大的客戶冷藏藥品配送必須采用冷藏車2-8℃度全程運(yùn)輸，并對(duì)途中溫控自動(dòng)記錄。
    24小時(shí)內(nèi)到達(dá)客戶單位。
    3.3.冷鏈設(shè)施設(shè)備日常使用、維修保養(yǎng)及相關(guān)記錄管理。
    冷藏藥品冷鏈系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備包括：冷庫、冷藏車、冷藏箱及冰袋冷凍用冷凍柜及溫控檢測(cè)設(shè)備和報(bào)警設(shè)備等。
    倉庫主管應(yīng)對(duì)冷鏈設(shè)施設(shè)備的日常使用、保養(yǎng)維修定崗定員，并督促相關(guān)人員及時(shí)做好冷鏈設(shè)施設(shè)備的日常使用、保養(yǎng)維修等相關(guān)記錄。冷庫、冷藏車應(yīng)配備有自動(dòng)檢測(cè)、調(diào)控并即時(shí)顯示、記錄溫度狀況和報(bào)警的設(shè)施設(shè)備，自動(dòng)溫度記錄數(shù)據(jù)每月拉成紙質(zhì)資料統(tǒng)一歸檔到倉庫主管并妥善保存（至少三年），以備查及藥品質(zhì)量跟蹤。
    a、倉庫主管負(fù)責(zé)公司冷藏車的定員定崗、冷藏藥品接貨及配送調(diào)度，并督促冷藏車駕駛員按冷藏藥品規(guī)定的運(yùn)輸溫度運(yùn)輸和做好冷鏈配送記錄。
    b、冷藏車駕駛員應(yīng)相對(duì)固定并對(duì)車輛正常運(yùn)行、制冷溫控完好狀態(tài)負(fù)責(zé)：
    2經(jīng)常保持車廂內(nèi)整潔，不得有雜物；
    3.冷藏車裝運(yùn)冷藏藥品前應(yīng)事先發(fā)動(dòng)制冷系統(tǒng)使車廂內(nèi)溫度達(dá)8℃左右，裝貨結(jié)束，立即關(guān)閉車廂門。
    4.冷藏車配送藥品整個(gè)運(yùn)輸途中車載溫度實(shí)時(shí)自動(dòng)記錄儀不得關(guān)閉，記錄間隔應(yīng)設(shè)為5~15分鐘記錄一次；記錄數(shù)據(jù)按每票（或當(dāng)天數(shù)票）送貨單打印紙質(zhì)并保存（至少三年）。
    5.駕駛員應(yīng)隨路注意冷藏箱體內(nèi)溫度狀況，如發(fā)現(xiàn)制冷意外，不得打開冷藏車箱門，應(yīng)就近尋找修理，如估計(jì)短時(shí)間內(nèi)（1小時(shí)內(nèi)）不能修好，應(yīng)立即向車輛調(diào)度主管（倉庫配送主管）聯(lián)系并商討其他方式或車輛冷鏈配送冷藏藥品。同時(shí)把意外情況記錄在冷藏藥品運(yùn)輸記錄以備查及質(zhì)量跟蹤。3.3.3冷凍柜冰袋放置管理：
    a.倉庫主管應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)冷凍柜設(shè)備的管理和冰袋的放置，并督促該員工冰袋放置規(guī)范和冷凍時(shí)間的充分。
    b.冰袋必須干凈、無破損，應(yīng)平整放入冷凍柜。冰袋層與層之間應(yīng)有塑料泡墊間隔以免冰袋間霜結(jié)，方便取用及保留一定空隙以利柜內(nèi)冷空氣循環(huán)。冰袋放入冷凍柜應(yīng)在正常制冷狀態(tài)下48小時(shí)后方可取用。冰袋的冷凍狀況應(yīng)有明確的標(biāo)志：可使用或冷凍中。
    c.冷凍柜的制冷狀況應(yīng)用溫度自動(dòng)記錄儀記錄，冷凍柜設(shè)備負(fù)責(zé)人應(yīng)每天上下午查看兩次是否溫控正常并記錄溫度。冷凍柜內(nèi)應(yīng)保持清潔、有序并經(jīng)常除霜。3.3.4發(fā)貨運(yùn)輸包裝管理（冰袋+泡沫箱）。
    a、藥品運(yùn)輸包裝必須按客戶單位分別打包，冷藏藥品與常溫藥品一起運(yùn)輸時(shí)，溫控就低不就高。在運(yùn)輸包裝外面應(yīng)有明顯的收貨單位、詳細(xì)地址、聯(lián)系電話等送貨信息。泡沫箱外不得留有上家供應(yīng)商的任何運(yùn)輸痕跡，箱體必須清潔、密封。泡沫箱有破損、不干凈及不能密封的，不得用于冷藏藥品的運(yùn)輸。
    b、根據(jù)氣溫的變化和待發(fā)冷藏藥品的數(shù)量、體積及發(fā)貨目的地的遠(yuǎn)近不同，應(yīng)選擇不同大小的保溫箱和冰袋。要求以最快的物流方式，使冷藏藥品從發(fā)貨打包到客戶手中運(yùn)輸時(shí)間控制在24小時(shí)內(nèi)。c、冷藏藥品一經(jīng)托運(yùn)，倉庫應(yīng)及時(shí)告知收貨方貨運(yùn)信息提醒對(duì)方注意提?。刹捎枚绦呕螂娫捇騻髡娣绞剑?。同時(shí)應(yīng)關(guān)注藥品流向及到目的地時(shí)間。
    d、倉庫應(yīng)建立真實(shí)、完整的冷藏藥品運(yùn)輸記錄，并與冷藏車的使用配送運(yùn)輸記錄、托運(yùn)記錄相對(duì)應(yīng)，做到每單、每票可查，可追溯。
    供應(yīng)鏈金融合同篇八
     銀行圍繞核心企業(yè)，管理上下游中小企業(yè)的·資金流和物流，并把握單個(gè)企業(yè)的不可控風(fēng)險(xiǎn)為供應(yīng)鏈企業(yè)整體的可控風(fēng)險(xiǎn)，通過立體獲取各類信息，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低的金融服務(wù)。下面是小編給大家整理的供應(yīng)鏈金融的意義，希望對(duì)大家有所幫助!
     一、什么是供應(yīng)鏈金融?
     供應(yīng)鏈金融(supplychainfinance),scf,是商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)的一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域(銀行層面),也是企業(yè)尤其是中小企業(yè)的一種融資渠道(企業(yè)層面)。
     指銀行向客戶(核心企業(yè))提供融資和其他結(jié)算、理財(cái)服務(wù),同時(shí)向這些客戶的供應(yīng)商提供貸款及時(shí)收達(dá)的便利,或者向其分銷商提供預(yù)付款代付及存貨融資服務(wù)。(簡單地說,就是銀行將核心企業(yè)和上下游企業(yè)聯(lián)系在一起提供靈活運(yùn)用的金融產(chǎn)品和服務(wù)的一種融資模式。)
     二、供應(yīng)鏈金融的意義?
     第一,企業(yè)融資新渠道
     供應(yīng)鏈金融為中小企業(yè)融資的理念和技術(shù)瓶頸提供了解決方案,中小企業(yè)信貸市場不再可望而不可及。對(duì)于很多大型企業(yè)財(cái)務(wù)執(zhí)行官而言,供應(yīng)鏈金融作為融資的新渠道,不僅有助于彌補(bǔ)被銀行壓縮的'傳統(tǒng)流動(dòng)資金貸款額度,而且通過上下游企業(yè)引入融資便利,自己的流動(dòng)資金需求水平持續(xù)下降。
     第二,銀行開源新通路
     供應(yīng)鏈金融提供了一個(gè)切入和穩(wěn)定高端客戶的新渠道,通過面向供應(yīng)鏈系統(tǒng)成員的一攬子解決方案,核心企業(yè)被“綁定”在提供服務(wù)的銀行。
     “通過供應(yīng)鏈金融,銀行不僅跟單一的企業(yè)打交道,還跟整個(gè)供應(yīng)鏈打交道,掌握的信息比較完整、及時(shí),銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)也少得多。”在供應(yīng)鏈金融這種服務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)考量模式下,由于銀行更關(guān)注整個(gè)供應(yīng)鏈的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn),對(duì)整體貿(mào)易往來的評(píng)估會(huì)將更多中小企業(yè)納入到銀行的服務(wù)范圍。即便單個(gè)企業(yè)達(dá)不到銀行的某些風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn),但只要這個(gè)企業(yè)與核心企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來穩(wěn)定,銀行就可以不只針對(duì)該企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,而是對(duì)這筆業(yè)務(wù)進(jìn)行授信,并促成整個(gè)交易的實(shí)現(xiàn)。
     第三,經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著
     供應(yīng)鏈金融的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益非常突出,借助“團(tuán)購”式的開發(fā)模式和風(fēng)險(xiǎn)控制手段的創(chuàng)新,中小企業(yè)融資的收益-成本比得以改善,并表現(xiàn)出明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
     第四,供應(yīng)鏈金融實(shí)現(xiàn)多流合一
     供應(yīng)鏈金融很好的實(shí)現(xiàn)了“物流”、“商流”“資金流”、“信息流”等多流合一。
     溫馨提示：以上就是關(guān)于“供應(yīng)鏈金融的意義”的全部詳細(xì)介紹。
     最近，《歐洲貨幣》雜志將供應(yīng)鏈金融形容為近年來“銀行交易性業(yè)務(wù)中最熱門的話題”。一項(xiàng)調(diào)查顯示，供應(yīng)鏈融資是國際性銀行2007年度流動(dòng)資金貸款領(lǐng)域最重要的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。在肇始于次貸問題的金融危機(jī)中，供應(yīng)鏈金融在西方銀行業(yè)的信貸緊縮大背景下一枝獨(dú)秀，高速增長的態(tài)勢(shì)依然。
     與此同時(shí)，國內(nèi)銀行業(yè)在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域的創(chuàng)新實(shí)踐也方興未艾。以深圳發(fā)展銀行為代表，越來越多的銀行將供應(yīng)鏈金融納入自身的市場定位和競爭策略體系，產(chǎn)品系列、風(fēng)險(xiǎn)控制理念和營銷模式也逐漸成形。不僅如此，供應(yīng)鏈金融這一命題的出現(xiàn)，也倏然啟動(dòng)了關(guān)于中小企業(yè)融資、銀行業(yè)變革、產(chǎn)業(yè)競爭等一系列老問題的新思維。
     在這個(gè)背景下，深圳發(fā)展銀行一中歐國際工商學(xué)院“供應(yīng)鏈金融”課題組在廣泛的實(shí)證研究基礎(chǔ)之上，從系統(tǒng)論角度及多個(gè)分維度，對(duì)這一創(chuàng)新進(jìn)行了專業(yè)化的經(jīng)驗(yàn)梳理和理論建構(gòu)。本書所論及的一系列實(shí)踐模型及其價(jià)值研析，對(duì)金融同業(yè)、供應(yīng)鏈管理者和中小企業(yè)具有很高的借鑒、參考和啟發(fā)意義。同時(shí)，作者所提供的關(guān)于供應(yīng)鏈金融的創(chuàng)新性理論框架，為學(xué)界相關(guān)領(lǐng)域的研究奠定了進(jìn)一步深化的基礎(chǔ)。
    供應(yīng)鏈金融合同篇九
    供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)，此業(yè)務(wù)涉及多方當(dāng)事人，法律關(guān)系復(fù)雜，運(yùn)營環(huán)節(jié)多，本著安全第一、效益第二，防范風(fēng)險(xiǎn)是第一要?jiǎng)?wù)的原則，在規(guī)范中發(fā)展。為了控制供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類、分析并且確定具體項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以提出控制措施，確保該業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。
    2、適用范圍。
    3、職責(zé)。
    事業(yè)部各中心依據(jù)本制度履行相關(guān)職能。
    4.2、核心企業(yè)上游的供應(yīng)商：須滿足已經(jīng)支付貨款（與本次融資資金使用計(jì)劃）的30%4.3、核心企業(yè)及其上下游企業(yè)選擇的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：國家鼓勵(lì)的新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，如節(jié)能環(huán)保、生物高端裝備制造、新能源、新材料和新能源汽車等以及其他在傳統(tǒng)行業(yè)具有優(yōu)勢(shì)地位的企業(yè)。
    5、融資申請(qǐng)表初審。
    5.1、營銷中心部對(duì)融資方提交的融資申請(qǐng)表及相關(guān)資料（加蓋公司公章）的真實(shí)性、合法性、有效性、完備性進(jìn)行初步審核，并簽署明確的審查意見。
    5.2、風(fēng)控中心根據(jù)營銷中心提交的融資申請(qǐng)表、審查意見及客戶各項(xiàng)資料進(jìn)行審查，嚴(yán)格審查融資客戶的所提供資料的真實(shí)性、融資項(xiàng)目的合法合規(guī)性，明確提出審查意見以及防范風(fēng)險(xiǎn)的措施。5.3、事業(yè)部負(fù)總裁對(duì)風(fēng)控中心審核通過的客戶相關(guān)資料及審核意見或意見進(jìn)行審批是否同意進(jìn)行進(jìn)行盡職調(diào)查。同時(shí)，由事業(yè)部秘書向董事長報(bào)備經(jīng)過事業(yè)部總裁審批的客戶融資申請(qǐng)事項(xiàng)（無論審批是否通過均報(bào)備）。
    5.4、工作時(shí)間：在一個(gè)工作日內(nèi)完成。
    6、盡職調(diào)查。
    6.1、盡職調(diào)查以營銷中心為主導(dǎo)，營銷中心對(duì)事業(yè)部總裁審批同意通過盡職調(diào)查的客戶進(jìn)行盡職調(diào)查，盡職調(diào)查的范圍及內(nèi)容包括但不限于資格、資產(chǎn)狀況、經(jīng)營狀況、還款能力等內(nèi)容，盡職調(diào)查內(nèi)容詳見附件1—盡職調(diào)查報(bào)告模板。
    6.2、風(fēng)控中心根據(jù)事業(yè)部總裁指示是否進(jìn)行獨(dú)立進(jìn)行盡職調(diào)查或第二次盡職調(diào)查。
    6.3、融資方與其上下游交易的真實(shí)性，并取得相關(guān)憑證和資料。6.4、品權(quán)屬證明和抵押行為的合法性，取得有效的法律文件，查驗(yàn)抵押品價(jià)值。
    6.5、盡職調(diào)查報(bào)告由營銷中心進(jìn)行撰寫，意見明確，調(diào)查人員雙人簽字，不同意見分別注明。
    6.6、工作時(shí)間：盡職調(diào)查原則上在1天內(nèi)完成。
    7、盡職調(diào)查報(bào)告的提交及匯報(bào)。
    8、評(píng)審委員會(huì)會(huì)議。
    8.1、評(píng)審委員會(huì)成員由公司董事長、公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、事業(yè)部總裁、事業(yè)部律師、事業(yè)部風(fēng)控經(jīng)理、事業(yè)部秘書組成，評(píng)審會(huì)由事業(yè)部召集，會(huì)議由事業(yè)部總裁主持召開，各參會(huì)成員陳述意見，事業(yè)部秘書做會(huì)議紀(jì)要，并在會(huì)后將會(huì)議紀(jì)要發(fā)送至參會(huì)成員。
    8.2、評(píng)審委員會(huì)通過會(huì)議決議形式對(duì)項(xiàng)目是否通過進(jìn)行審批。董事長擁有一票否決權(quán)或終審權(quán)。
    9、擬定交易合同。
    9.1營銷中心負(fù)責(zé)擬定交易合同，并提交至風(fēng)控中心審核。
    10、合同審核。
    10.1、事業(yè)部風(fēng)控經(jīng)理對(duì)合同進(jìn)行審核，提處意見或建議。10.2、律師審核。
    10.3、工作時(shí)間：在一個(gè)工作日內(nèi)完成。
    11、合同審批。
    11.1、事業(yè)部總裁對(duì)是否同意簽署合同進(jìn)行審批，審批通過之后上報(bào)至公司董事長處（董事長秘書處），11.2、公司董事長對(duì)是否同意簽署合同進(jìn)行最終審批。
    12、簽署合同協(xié)議。
    12.1合同審批通過后由營銷管理中心發(fā)起合同用印申請(qǐng)流程。合同文本一式保存三份，一份交由融資客戶，一份交由供應(yīng)鏈金融營銷中心，一份交由供應(yīng)鏈金融風(fēng)控中心存檔。
    13、資金劃轉(zhuǎn)。
    13.1、合同協(xié)議正式生效后，由營銷中心負(fù)責(zé)發(fā)起資金劃轉(zhuǎn)申請(qǐng)流程，將資金劃轉(zhuǎn)到合同協(xié)議約定的指定賬戶。
    14、貸后監(jiān)管。
    14.1、對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營情況以及與本次融資資金使用情況進(jìn)行跟蹤了解。
    14.2、對(duì)融資方的質(zhì)押物資進(jìn)行庫存管理（委托供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部進(jìn)行管理），對(duì)融資方進(jìn)行質(zhì)押物的提取情況進(jìn)行跟蹤。
    14.3、對(duì)與本次融資有關(guān)的合同（訂單）的生產(chǎn)及銷售情況、資金回籠情況進(jìn)行監(jiān)管。
    14.4、供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)的經(jīng)營情況及行業(yè)發(fā)展變化情況進(jìn)行跟蹤。關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。
    14.5、進(jìn)行定期或不定期的實(shí)地調(diào)查走訪，并向事業(yè)部總裁匯報(bào)相關(guān)情況。
    15、項(xiàng)目退出。
    15.1、營銷中心主導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)空中心配合完成項(xiàng)目退出。
    15.2、項(xiàng)目資料交接（與本項(xiàng)目有關(guān)的文檔治療移交至于風(fēng)控中心）15.3、風(fēng)控中心對(duì)項(xiàng)目資料進(jìn)行歸檔保存。
    16、本制度由供應(yīng)鏈金融事業(yè)部風(fēng)控中心負(fù)責(zé)制定和解釋，風(fēng)控中心部根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行檢視修訂。
    17、本指引至下發(fā)之日起執(zhí)行。
    供應(yīng)鏈金融合同篇十
     對(duì)于中小企業(yè)來說，借助于國際貿(mào)易供應(yīng)鏈金融服務(wù)，可以從銀行及時(shí)獲得足額的信貸支持，從而得以擴(kuò)大進(jìn)出口規(guī)模，提升在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的競爭實(shí)力。下面小編為大家分享國際貿(mào)易供應(yīng)鏈金融分析，歡迎大家閱讀瀏覽。
     國際貿(mào)易供應(yīng)鏈融資信用風(fēng)險(xiǎn)主要來源于兩個(gè)方面，首先是核心企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)，核心企業(yè)作為供應(yīng)鏈中物流、資金流和信息流的中心樞紐，如果核心企業(yè)出現(xiàn)道德風(fēng)險(xiǎn)，或者其因信用捆綁而累積的或有債務(wù)超出其承擔(dān)極限，由核心企業(yè)擔(dān)保的整條供應(yīng)鏈的信用基礎(chǔ)將不復(fù)存在。其次是供應(yīng)鏈中的中小企業(yè)，銀行還不能對(duì)供應(yīng)鏈中眾多中小企業(yè)進(jìn)行全面的資信調(diào)查，尤其是對(duì)國外供應(yīng)鏈企業(yè)信用了解和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控能力更為薄弱。
     商業(yè)銀行提供融資服務(wù)由于涉及大量的流程管理與操作控制，其操作風(fēng)險(xiǎn)涵蓋企業(yè)信用調(diào)查、服務(wù)方案設(shè)計(jì)、融資審批、放款及授信后管理等各個(gè)操作環(huán)節(jié)，操作不規(guī)范或操作中的道德風(fēng)險(xiǎn)很容易在這些環(huán)節(jié)造成資金損失。
     目前中國的供應(yīng)鏈金融仍處發(fā)展階段，雖有《擔(dān)保法》和《合同法》等法律進(jìn)行規(guī)范，但針對(duì)供應(yīng)鏈金融相關(guān)的條款卻不完善，很容易產(chǎn)生利用法規(guī)漏洞謀取利益的道德風(fēng)險(xiǎn)。在不了解對(duì)方法律環(huán)境的情況下，一旦發(fā)生貿(mào)易糾紛，國際慣例只起到指導(dǎo)作用，當(dāng)和一國法律沖突時(shí)，將極不利于糾紛的解決，這將直接影響融資資金的安全回收。
     供應(yīng)鏈中企業(yè)的運(yùn)營不僅涉及到企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營能力，還受國際市場環(huán)境的影響，尤其是供應(yīng)鏈經(jīng)營中面對(duì)的政策風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)，如國家政局不穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、外匯管制等都可能是危及國際貿(mào)易融資安全的.風(fēng)險(xiǎn)來源，而且風(fēng)險(xiǎn)具有動(dòng)態(tài)性而不易控制。環(huán)境變化會(huì)使供應(yīng)鏈整體經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增加，跨國投資的供應(yīng)鏈更易受投資當(dāng)?shù)刭Q(mào)易政策及經(jīng)濟(jì)發(fā)展調(diào)控政策的影響。因而銀行需要密切關(guān)注國內(nèi)外市場變化導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。
     銀行應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈及融資企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格準(zhǔn)入評(píng)估，對(duì)經(jīng)營穩(wěn)定，貿(mào)易背景真實(shí)，貨物流或應(yīng)收款可控的企業(yè)鏈群提供供應(yīng)鏈融資服務(wù)。此外，銀行應(yīng)適度控制供應(yīng)鏈的長度，盡量選擇與核心企業(yè)具有直接供需關(guān)系和貿(mào)易直接往來的上下游企業(yè)進(jìn)行融資，以能更好地控制供應(yīng)鏈間的資金和信息。同時(shí)銀行應(yīng)利用海外機(jī)構(gòu)等各種境外渠道，對(duì)供應(yīng)鏈境外企業(yè)信息進(jìn)行調(diào)查了解，做好供應(yīng)鏈?zhǔn)谛徘百Y信調(diào)查工作，防范企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)。
     商業(yè)銀行的法律部門應(yīng)認(rèn)真研究融資產(chǎn)品在跨境貿(mào)易中的各種適用問題，應(yīng)完善和發(fā)展與供應(yīng)鏈金融相配套的業(yè)務(wù)性規(guī)定，包括對(duì)供應(yīng)鏈準(zhǔn)入規(guī)定、行業(yè)管理辦法以及業(yè)務(wù)操作指南等。建立專門地法律力量應(yīng)對(duì)訴訟或協(xié)調(diào)各種法律事務(wù)，加強(qiáng)對(duì)違約事件資產(chǎn)的控制效力，從而有效保護(hù)銀行的資產(chǎn)不受侵害。
     為適應(yīng)國際貿(mào)易供應(yīng)鏈金融復(fù)雜的授信需要，銀行應(yīng)將目前單一客戶授信、集團(tuán)授信、金融機(jī)構(gòu)授信、跨國公司授信等授信要求整合到對(duì)國際貿(mào)易供應(yīng)鏈金融授信的統(tǒng)一要求之下，建立體系化的聯(lián)合授信審批制度，改變目前不考慮供應(yīng)鏈上其他企業(yè)的資信情況，用核心企業(yè)授信替代整個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)谛诺默F(xiàn)狀以及授信中忽視供應(yīng)鏈的實(shí)際交易狀況，以實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈上企業(yè)信用整合和信用再造。
     開展國際貿(mào)易供應(yīng)鏈金融服務(wù)時(shí)，面對(duì)國際國內(nèi)不斷變化的政治經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，商業(yè)銀行只有投入人員和技術(shù)力量，加強(qiáng)對(duì)市場信息的研究，尤其是需要對(duì)融資主體涉及國家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和市場狀況進(jìn)行很好的研究與總結(jié)，為業(yè)務(wù)部門和授信部門的決策提供資訊參考，以便制定恰當(dāng)?shù)男刨J政策引導(dǎo)開展國際貿(mào)易供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)。
    供應(yīng)鏈金融合同篇十一
    時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，又迎來了一個(gè)全新的起點(diǎn)，立即行動(dòng)起來寫一份計(jì)劃吧。你所接觸過的計(jì)劃都是什么樣子的呢？以下是小編為大家收集的供應(yīng)鏈金融商業(yè)計(jì)劃書，僅供參考，大家一起來看看吧。
    當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)全球化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展越來越明顯背景下，企業(yè)核心競爭已由個(gè)體上升至供應(yīng)鏈乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的競爭，共建健康的產(chǎn)業(yè)生態(tài)已成全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的共識(shí)，同時(shí)也得到了各個(gè)國家的高度認(rèn)同。
    中國甚至提出了打造全球供應(yīng)鏈“第一梯隊(duì)”的宏偉目標(biāo)，利好政策更是接踵而至，這其中金融則成了主要抓手，也是中國當(dāng)下發(fā)展供應(yīng)鏈，再造國際貿(mào)易中心優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)中國企業(yè)更深、更廣融入全球供應(yīng)鏈體系的中堅(jiān)力量。
    對(duì)于發(fā)達(dá)國家供應(yīng)鏈，金融既是產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展最強(qiáng)動(dòng)能，也是打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游最好通路。美國供應(yīng)鏈在工業(yè)領(lǐng)域起步就注重背后金融力量的推動(dòng)，目前供應(yīng)鏈金融已從銀行主導(dǎo)逐漸發(fā)展到產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)主導(dǎo)階段，而參照美國經(jīng)驗(yàn)，供應(yīng)鏈金融在中國的未來空間，無論是在產(chǎn)業(yè)鏈改革的需求，還是在金融科技創(chuàng)新發(fā)展方面都將遠(yuǎn)大于美國。
    國內(nèi)供給則改革深入推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫切與金融壓抑、金融短板突出的博弈進(jìn)程中，供應(yīng)鏈金融無疑擁有著廣闊的前景，潛力巨大，供應(yīng)鏈金融的創(chuàng)新，不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)融資方面，更重要的是整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，產(chǎn)生協(xié)同發(fā)展效應(yīng)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的整體實(shí)力，這既與經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展一脈相承，也是供應(yīng)鏈發(fā)展到成熟形態(tài)后的自然衍生產(chǎn)物。
    毋庸置疑，未來產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展必須實(shí)現(xiàn)“商流”、“資金流”、“信息流”等的多流合一，而供應(yīng)鏈金融是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最佳途徑。
    供應(yīng)鏈金融通過核心企業(yè)資金、資源優(yōu)勢(shì)，解決了產(chǎn)業(yè)鏈上中小企業(yè)“資金流”問題，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展核心動(dòng)能。其次，這種跨界融合和協(xié)同發(fā)展服務(wù)模式，重塑了市場經(jīng)濟(jì)血脈和神經(jīng)，打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的“商流”、“物流”以及信息流，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、以及銷售服務(wù)的全過程高效協(xié)同生態(tài)。
    以產(chǎn)業(yè)鏈管理服務(wù)、現(xiàn)代金融創(chuàng)新為依托，打造出具有現(xiàn)代化市場競爭力的高端產(chǎn)業(yè)集群體系，是提升中國國際話語權(quán)的重要任務(wù)。
    供應(yīng)鏈金融的興起在于其能快速、有效的解決傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中的產(chǎn)融分離以及融資問題。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈中，上下游的中小企業(yè)特別是經(jīng)銷商，經(jīng)常面臨資金周轉(zhuǎn)難、貸款難等問題，這極大限制了其進(jìn)一步擴(kuò)大市場的能力。而作為產(chǎn)業(yè)鏈核心的大型企業(yè)集團(tuán)，市場、品牌、資源、資金優(yōu)勢(shì)明顯，為產(chǎn)業(yè)鏈中小游企業(yè)提供亟需的金融服務(wù)，有利于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，共同做大產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌龅案狻?BR>    去年以來，巨頭在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域的發(fā)力日漸明顯。
    前不久，阿里發(fā)布“碼商成長計(jì)劃”，全面賦能個(gè)體工商戶極小微群體，其中供應(yīng)鏈金融服務(wù)（賒購貸款、循環(huán)信用貸等）是重中之重。
    騰訊旗下微眾銀行著力打造基于稅務(wù)數(shù)據(jù)和社交數(shù)據(jù)的小微信貸產(chǎn)品“微業(yè)貸”，試圖將其培育成繼“微粒貸”之后下一個(gè)現(xiàn)象級(jí)爆款互金產(chǎn)品。
    建設(shè)銀行全面踐行“雙小”普惠金融戰(zhàn)略，建成了能適應(yīng)小微金融場景的“小微快貸”產(chǎn)品體系，因此董事長田國立的.最近表態(tài)才能如此高調(diào)：“發(fā)展普惠金融業(yè)務(wù)不是靠良好的愿望，而是要靠能力。”
    此外，弘翼財(cái)富也在不斷深耕自身生態(tài)的供應(yīng)鏈金融體系，研究出一套獨(dú)特的風(fēng)控體系，為企業(yè)打造快速便捷的融資服務(wù)。由此可見，精確瞄準(zhǔn)解決小微企業(yè)金融痛點(diǎn)和難點(diǎn)幾乎成為供應(yīng)鏈金融服務(wù)商的共同主題和共通戰(zhàn)略。
    當(dāng)前中國供應(yīng)鏈金融已經(jīng)全面進(jìn)入智慧供應(yīng)鏈金融新時(shí)代，其標(biāo)志就是金融科技對(duì)于供應(yīng)鏈金融風(fēng)控體系的全面賦能。
    當(dāng)前最重要的金融科技包括五項(xiàng)：abcd+i，即ai人工智能、block-chain區(qū)塊鏈、cloudcomputing云計(jì)算、big-data大數(shù)據(jù)、iot物聯(lián)網(wǎng)。其賦能要點(diǎn)如下：
    一是云計(jì)算是基礎(chǔ)。云計(jì)算技術(shù)可以大幅降低各種市場主體的數(shù)據(jù)化運(yùn)營成本，方便云端平臺(tái)收集聚合數(shù)據(jù)，這是大數(shù)據(jù)技術(shù)的前提。
    二是大數(shù)據(jù)技術(shù)是關(guān)鍵。在供應(yīng)鏈金融場景中，基于大數(shù)據(jù)的分析審核核心企業(yè)的資質(zhì)和評(píng)估還款能力，從而提高放款融資的速度并達(dá)到供應(yīng)鏈體系內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)平衡。
    三是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是數(shù)據(jù)源的有益補(bǔ)充。例如，通過傳感、導(dǎo)航、定位等技術(shù)方式，在倉儲(chǔ)和貨運(yùn)環(huán)節(jié)來控制交易過程，提高終端交易的真實(shí)性通過物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，打通資金融通、資源需求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物流與現(xiàn)在信息系統(tǒng)的高度融合，形成信息共享。
    四是人工智能技術(shù)的廣泛應(yīng)用。未來在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域，可利用人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、深層分析，并加載傳感器等物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步豐富動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)湖，定期自動(dòng)更新客戶畫像，主動(dòng)給優(yōu)質(zhì)客戶提升授信額度。
    五是區(qū)塊鏈技術(shù)的深度嵌入。供應(yīng)鏈金融需要多方合作，數(shù)據(jù)也來源于多方面，可以利用區(qū)塊鏈來搭建場景。利用區(qū)塊鏈具有分布式存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)公開透明、不可篡改、身份安全等特征，創(chuàng)造信任環(huán)境。
    平臺(tái)服務(wù)商、風(fēng)險(xiǎn)管理者以及流動(dòng)性提供者。而金融的核心永遠(yuǎn)是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并做風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)，因此誰能成為核心的風(fēng)險(xiǎn)管理者誰就能主導(dǎo)智慧供應(yīng)鏈金融體系。
    供應(yīng)鏈金融合同篇十二
     近年來，一些金融機(jī)構(gòu)借助客戶供應(yīng)鏈中物流、信息流和資金流運(yùn)行特點(diǎn)，突破傳統(tǒng)信貸思路，創(chuàng)造性地推出了供應(yīng)鏈金融模式，并率先向大型企業(yè)上下游的中小企業(yè)客戶群進(jìn)行推廣。下面由小編為大家整理的供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)與防范措施，歡迎大家閱讀瀏覽。
     在供應(yīng)鏈金融中，核心企業(yè)掌握了供應(yīng)鏈的核心價(jià)值，擔(dān)當(dāng)了整合供應(yīng)鏈物流、信息流和資金流的關(guān)鍵角色。商業(yè)銀行正是基于核心企業(yè)的綜合實(shí)力、信用增級(jí)及其對(duì)供應(yīng)鏈的整體管理程度，而對(duì)上下游中小企業(yè)開展授信業(yè)務(wù)。因此，核心企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展前景決定了上下游企業(yè)的生存狀況和交易質(zhì)量。一旦核心企業(yè)信用出現(xiàn)問題，必然會(huì)隨著供應(yīng)鏈條擴(kuò)散到上下游企業(yè)，影響到供應(yīng)鏈金融的整體安全。
     雖然供應(yīng)鏈金融通過引用多重信用支持技術(shù)降低了銀企之間的信息不對(duì)稱和信貸風(fēng)險(xiǎn)，通過設(shè)計(jì)機(jī)理弱化了上下游中小企業(yè)自身的信用風(fēng)險(xiǎn)，但作為直接承貸主體的中小企業(yè)，其公司治理結(jié)構(gòu)不健全、制度不完善、技術(shù)力量薄弱、資產(chǎn)規(guī)模小、人員更替頻繁、生產(chǎn)經(jīng)營不穩(wěn)定、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等問題仍然存在，特別是中小企業(yè)經(jīng)營行為不規(guī)范、經(jīng)營透明度差、財(cái)務(wù)報(bào)表缺乏可信度、守信約束力不強(qiáng)等現(xiàn)實(shí)問題仍然難以解決。與此同時(shí)，在供應(yīng)鏈背景下，中小企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)已發(fā)生根本改變，其不僅受自身風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，而且還受供應(yīng)鏈整體運(yùn)營績效、上下游企業(yè)合作狀況、業(yè)務(wù)交易情況等各種因素的綜合影響，任何一種因素都有可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)信用風(fēng)險(xiǎn)。
     自償性是供應(yīng)鏈金融最顯著的特點(diǎn)，而自償?shù)母疽罁?jù)就是貿(mào)易背后真實(shí)的交易。在供應(yīng)鏈融資中，商業(yè)銀行是以實(shí)體經(jīng)濟(jì)中供應(yīng)鏈上交易方的真實(shí)交易關(guān)系為基礎(chǔ)，利用交易過程中產(chǎn)生的應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、存貨作為抵押、質(zhì)押，為供應(yīng)鏈上下游企業(yè)提供融資服務(wù)。在融資過程中，真實(shí)交易背后的存貨、應(yīng)收賬款、核心企業(yè)補(bǔ)足擔(dān)保等是授信融資實(shí)現(xiàn)自償?shù)母颈ＷC，一旦交易背景的真實(shí)性不存在，出現(xiàn)偽造貿(mào)易合同，或融資對(duì)應(yīng)的應(yīng)收賬款的存在性與合法性出現(xiàn)問題，或質(zhì)押物權(quán)屬與質(zhì)量有瑕疵，或買賣雙方虛構(gòu)交易惡意套取銀行資金等情況出現(xiàn)，銀行在沒有真實(shí)貿(mào)易背景的情況下盲目給予借款人授信，就將面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
     操作風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前業(yè)界普遍認(rèn)同的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)中最需要防范的風(fēng)險(xiǎn)之一。供應(yīng)鏈金融通過自償性的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及對(duì)物流、信息流和資金流的有效控制，通過專業(yè)化的操作環(huán)節(jié)流程安排以及獨(dú)立的第三方監(jiān)管引入等方式，構(gòu)筑了獨(dú)立于企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的第一還款來源。但這無疑對(duì)操作環(huán)節(jié)的嚴(yán)密性和規(guī)范性提出了很高的要求，并造成了信用風(fēng)險(xiǎn)向操作風(fēng)險(xiǎn)的位移，因?yàn)椴僮髦贫鹊耐晟菩?、操作環(huán)節(jié)的嚴(yán)密性和操作要求的執(zhí)行力度將直接關(guān)系到第一還款來源的效力，進(jìn)而決定信用風(fēng)險(xiǎn)能否被有效屏蔽。
     在供應(yīng)鏈金融模式下，為發(fā)揮監(jiān)管方在物流方面的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，降低質(zhì)押貸款成本，銀行將質(zhì)物監(jiān)管外包給物流企業(yè)，由其代為實(shí)施對(duì)貨權(quán)的監(jiān)督。但此項(xiàng)業(yè)務(wù)外包后，銀行可能會(huì)減少對(duì)質(zhì)押物所有權(quán)信息、質(zhì)量信息、交易信息動(dòng)態(tài)了解的激勵(lì)，并由此引入了物流監(jiān)管方的風(fēng)險(xiǎn)。由于信息不對(duì)稱，物流監(jiān)管方會(huì)出于自身利益追逐而做出損害銀行利益的行為，或者由于自身經(jīng)營不當(dāng)、不盡責(zé)等致使銀行質(zhì)物損失。如個(gè)別企業(yè)串通物流倉儲(chǔ)公司有關(guān)人員出具無實(shí)物的倉單或入庫憑證向銀行騙貸，或者偽造出入庫登記單，在未經(jīng)銀行同意的情況下，擅自提取處置質(zhì)物，或者無法嚴(yán)格按照操作規(guī)則要求盡職履行監(jiān)管職責(zé)導(dǎo)致貨物質(zhì)量不符或貨值缺失。
     供應(yīng)鏈金融各種業(yè)務(wù)模式直接或者間接都涉及到核心企業(yè)的信用水平，核心企業(yè)在對(duì)上下游企業(yè)融資起擔(dān)保作用的同時(shí)，其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也對(duì)供應(yīng)鏈上其他企業(yè)具有直接的傳遞性，直接決定著供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)整體的榮損，對(duì)其準(zhǔn)入管理尤為重要。銀行應(yīng)設(shè)定核心企業(yè)的選擇標(biāo)準(zhǔn)，一是考慮核心企業(yè)的經(jīng)營實(shí)力。如股權(quán)結(jié)構(gòu)、主營業(yè)務(wù)、投資收益、稅收政策、已有授信、或有負(fù)債、信用記錄、行業(yè)地位、市場份額、發(fā)展前景等因素，按照往年采購成本或銷售收入的一定比例，對(duì)核心企業(yè)設(shè)定供應(yīng)鏈金融授信限額。二是考察核心企業(yè)對(duì)上下游客戶的管理能力。如核心企業(yè)對(duì)供應(yīng)商、經(jīng)銷商是否有準(zhǔn)入和退出管理;對(duì)供應(yīng)商、經(jīng)銷商是否提供排他性優(yōu)惠政策，比如訂單保障、銷售返點(diǎn)、價(jià)差補(bǔ)償、營銷支持等;對(duì)供應(yīng)商、經(jīng)銷商是否有激勵(lì)和約束機(jī)制。三是考察核心企業(yè)對(duì)銀行的協(xié)助能力。即核心企業(yè)能否借助其客戶關(guān)系管理能力，協(xié)助銀行加大供應(yīng)鏈金融的違約成本。
     對(duì)供應(yīng)鏈成員企業(yè)要不斷優(yōu)選，重點(diǎn)在鋼鐵、汽車、石化、電力、電信等產(chǎn)業(yè)鏈比較完備、行業(yè)秩序良好、與銀行合作程度較高的若干行業(yè)進(jìn)行優(yōu)選。要通過調(diào)閱財(cái)務(wù)報(bào)表、查看過去的交易記錄和電話調(diào)查等多種手段，幫助核心企業(yè)制度性地評(píng)估供應(yīng)鏈成員企業(yè)。要引導(dǎo)核心企業(yè)在選擇成員企業(yè)的過程中，將信用度的評(píng)價(jià)作為一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各加盟企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格篩選，對(duì)潛在的不良成員要及時(shí)予以淘汰，保證企業(yè)供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈金融的和諧發(fā)展。
     在貸前調(diào)查階段，考慮到信息要求比一般企業(yè)授信更復(fù)雜，銀行應(yīng)建立專業(yè)的.調(diào)查、審查模板和相關(guān)指引，調(diào)查人員應(yīng)按照模板要求的框架進(jìn)行信息搜集，有效降低調(diào)查人員主觀能力對(duì)調(diào)查結(jié)果有效性的影響。在授信業(yè)務(wù)落地環(huán)節(jié)，應(yīng)細(xì)化與授信主體及其上下游企業(yè)之間合同協(xié)議簽訂，印章核實(shí)，票據(jù)、文書傳遞等事項(xiàng)的操作職責(zé)、操作要點(diǎn)和規(guī)范要求。在出賬和貸后管理環(huán)節(jié)，應(yīng)明確資金支付、質(zhì)物監(jiān)控、貨款回籠等事項(xiàng)的操作流程、關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和操作的步驟要求，使得操作人員有章可循，嚴(yán)格控制自由裁量權(quán)。
     要針對(duì)業(yè)務(wù)管理需要，明確權(quán)責(zé)。建立起專業(yè)的管理部門、設(shè)置專業(yè)的管理崗位、明確流程環(huán)節(jié)中各崗位的職責(zé)分工，并細(xì)化到崗、到人，實(shí)現(xiàn)由專人專崗負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)推動(dòng)、業(yè)務(wù)管理、價(jià)格管理、合同簽署、核保、資金支付和回籠監(jiān)管等相關(guān)工作，使得各崗位之間能夠做到既相互銜接配合又相互監(jiān)督檢查，真正實(shí)現(xiàn)通過流程化管理落實(shí)對(duì)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的封閉操作和全程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的專業(yè)化運(yùn)作和集約化運(yùn)營。
     抵質(zhì)押資產(chǎn)作為銀行授信的物質(zhì)保證，其變現(xiàn)能力是授信安全的重要指標(biāo)。為確保抵質(zhì)押資產(chǎn)的可變現(xiàn)能力，銀行必須與專業(yè)資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)及物流企業(yè)進(jìn)行合作，對(duì)用于抵質(zhì)押的資產(chǎn)進(jìn)行客觀評(píng)估，針對(duì)不同資產(chǎn)的特點(diǎn)進(jìn)行慎重選擇。在選擇用于抵質(zhì)押存貨的過程中，應(yīng)當(dāng)要求存貨量足質(zhì)優(yōu)、易于貯存、流動(dòng)性強(qiáng)、貨權(quán)清晰;在選擇應(yīng)收賬款時(shí)，需關(guān)注應(yīng)收賬款所依附的基礎(chǔ)合同應(yīng)當(dāng)真實(shí)有效，應(yīng)收賬款應(yīng)當(dāng)處于債權(quán)的有效期內(nèi)且便于背書轉(zhuǎn)讓等;在選擇預(yù)付款時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意上游企業(yè)貨源的充足性、違約賠償能力及在違約情況下企業(yè)的回購意愿與回購能力等。
     為了保證供應(yīng)鏈金融中物流、資金流與信息流的協(xié)調(diào)，保證各種信息流活動(dòng)的無縫融合，應(yīng)加大信息管理硬件投入以及相關(guān)專業(yè)人員的培訓(xùn)，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和軟件，如erp系統(tǒng)平臺(tái)、edi等信息處理技術(shù)，建立物資與資金數(shù)據(jù)高度共享，并借助信息技術(shù)平臺(tái)，將供應(yīng)鏈的上下游企業(yè)組織起來，加強(qiáng)各企業(yè)間的信息交流，降低信息傳遞風(fēng)險(xiǎn)。
    供應(yīng)鏈金融合同篇十三
    第一段：引言（100字）
    最近，我有幸參加了一場關(guān)于供應(yīng)鏈金融的講座。在這場講座中，專家們對(duì)供應(yīng)鏈金融的基本概念、應(yīng)用及其未來發(fā)展進(jìn)行了深入淺出的闡述和講解。通過聽取這些專家的演講，我不僅對(duì)供應(yīng)鏈金融有了更深入的了解，還對(duì)其在現(xiàn)代商業(yè)中的重要性有了更清晰的認(rèn)識(shí)。
    第二段：供應(yīng)鏈金融的基本概念（200字）
    在講座中，主講人首先介紹了供應(yīng)鏈金融的基本概念。他解釋了供應(yīng)鏈金融是指通過基于供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間交易流程的信息傳遞和融資行為，來改善供應(yīng)鏈中的融資效率，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈中各參與方的共同利益。供應(yīng)鏈金融旨在解決企業(yè)在運(yùn)營過程中的融資問題，提供資金支持和風(fēng)險(xiǎn)管理等服務(wù)。此外，通過供應(yīng)鏈金融，企業(yè)間的信息流、物流和資金流可以更好地實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，加速資金的流動(dòng)和流轉(zhuǎn)。
    第三段：供應(yīng)鏈金融的應(yīng)用案例（300字）
    在講座中，專家還通過一些實(shí)際案例向我們展示了供應(yīng)鏈金融的應(yīng)用場景。例如，通過供應(yīng)鏈金融，某些小微企業(yè)可以通過賬期融資解決周期結(jié)構(gòu)中的短期流動(dòng)性問題，提高資金鏈的穩(wěn)定性；同時(shí)，大型企業(yè)可以通過供應(yīng)鏈金融幫助供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)融資，從而優(yōu)化供應(yīng)鏈整體運(yùn)作效率。還有一些案例是關(guān)于電子商務(wù)平臺(tái)的供應(yīng)鏈金融解決方案，通過對(duì)網(wǎng)上交易數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提供線上融資服務(wù)，進(jìn)一步推動(dòng)電子商務(wù)的發(fā)展。這些案例真實(shí)生動(dòng)地展示了供應(yīng)鏈金融對(duì)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長的積極作用。
    第四段：供應(yīng)鏈金融的未來發(fā)展（300字）
    講座還特別強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈金融的未來發(fā)展前景。隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的不斷進(jìn)步，供應(yīng)鏈金融將迎來更多機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。例如，通過應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上所有交易的可追溯性和透明度，防止信用風(fēng)險(xiǎn)，提高交易的安全性和效率。此外，借助大數(shù)據(jù)和人工智能，供應(yīng)鏈金融可以更準(zhǔn)確地評(píng)估和定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，提供更加個(gè)性化的融資產(chǎn)品和解決方案?？梢灶A(yù)見，隨著技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，供應(yīng)鏈金融將成為未來商業(yè)交易和金融服務(wù)的重要組成部分。
    第五段：我的收獲和總結(jié)（200字）
    通過參加供應(yīng)鏈金融講座，我對(duì)供應(yīng)鏈金融有了更深入的了解和認(rèn)識(shí)。我認(rèn)識(shí)到，供應(yīng)鏈金融不僅僅是一種金融服務(wù)模式，更是一種推動(dòng)供應(yīng)鏈整體效率和品質(zhì)提升的新思維。它通過改變傳統(tǒng)的商業(yè)模式和金融服務(wù)方式，為企業(yè)提供更加便捷和靈活的融資渠道，并加速了資金的流動(dòng)和流轉(zhuǎn)。同時(shí)，供應(yīng)鏈金融也將隨著技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用實(shí)現(xiàn)更多的創(chuàng)新和突破，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長和商業(yè)合作中發(fā)揮更加重要的作用。我相信，通過進(jìn)一步學(xué)習(xí)和了解供應(yīng)鏈金融，我將能夠更好地應(yīng)對(duì)未來商業(yè)和金融的挑戰(zhàn)，并為我所在的組織帶來更大的價(jià)值和貢獻(xiàn)。
    供應(yīng)鏈金融合同篇十四
    金融供應(yīng)鏈?zhǔn)墙鹑跈C(jī)構(gòu)和供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作關(guān)系，旨在提高供應(yīng)鏈的效率和可靠性。為了提升金融供應(yīng)鏈的管理水平，很多企業(yè)組織了相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)。我有幸參加了一次金融供應(yīng)鏈培訓(xùn)，并從中獲得了很多收獲和啟發(fā)。在這次培訓(xùn)中，我們了解了金融供應(yīng)鏈的基本概念和流程，學(xué)習(xí)了相關(guān)的工具和技術(shù)，掌握了提升供應(yīng)鏈管理效率和風(fēng)險(xiǎn)控制能力的方法。下面是我個(gè)人的心得體會(huì)。
    第二段：培訓(xùn)活動(dòng)的內(nèi)容和收獲（200字）。
    在培訓(xùn)課程中，我們首先學(xué)習(xí)了金融供應(yīng)鏈的基本概念和流程。通過了解供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)和參與主體，我們更加清晰地認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈的管理是一個(gè)復(fù)雜而又關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。同時(shí)，我們還學(xué)習(xí)了一些供應(yīng)鏈管理的基本原則和方法，例如庫存管理、訂單處理和供應(yīng)商選擇等。這些知識(shí)讓我們對(duì)供應(yīng)鏈的運(yùn)作方式有了更深入的了解，并為我們后續(xù)的學(xué)習(xí)提供了基礎(chǔ)。
    除了基本概念和流程之外，我們還學(xué)習(xí)了一些金融供應(yīng)鏈的工具和技術(shù)。例如，我們學(xué)習(xí)了如何利用數(shù)字化技術(shù)提高供應(yīng)鏈的可視性和透明度，通過數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)，優(yōu)化庫存和運(yùn)輸?shù)裙?yīng)鏈環(huán)節(jié)。這些技術(shù)的應(yīng)用可以幫助我們更好地管理供應(yīng)鏈，提升效率，降低成本。
    第三段：培訓(xùn)中的互動(dòng)和實(shí)踐（200字）。
    這次培訓(xùn)非常注重實(shí)踐和互動(dòng)。我們分組進(jìn)行了一系列的模擬演練，通過模擬真實(shí)的供應(yīng)鏈環(huán)境和情景，鍛煉了我們的問題解決能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。在這個(gè)過程中，我們不僅學(xué)到了理論知識(shí)，還學(xué)會(huì)了如何應(yīng)對(duì)實(shí)際的供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)。這種互動(dòng)的培訓(xùn)方式能夠更好地培養(yǎng)我們的實(shí)踐能力，并幫助我們更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的供應(yīng)鏈管理問題。
    第四段：培訓(xùn)的收益和啟發(fā)（200字）。
    通過這次金融供應(yīng)鏈培訓(xùn)，我收獲了很多。首先，我對(duì)金融供應(yīng)鏈的概念和流程有了更深入的了解，這讓我對(duì)供應(yīng)鏈管理有了更清晰的認(rèn)識(shí)。其次，我學(xué)會(huì)了一些實(shí)用的工具和技術(shù)，可以幫助我更好地管理供應(yīng)鏈，提高效率和降低風(fēng)險(xiǎn)。最重要的是，培訓(xùn)中的實(shí)踐和互動(dòng)鍛煉了我的問題解決能力和團(tuán)隊(duì)合作能力，讓我更加具備應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)的能力。
    第五段：未來發(fā)展方向和感想（200字）。
    金融供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)快速發(fā)展的領(lǐng)域，我希望通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，深入了解這個(gè)領(lǐng)域的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，并應(yīng)用相關(guān)的知識(shí)和技術(shù)于實(shí)際工作中。我相信，只有不斷提升自己的供應(yīng)鏈管理能力，才能應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜和變化的供應(yīng)鏈環(huán)境。這次金融供應(yīng)鏈培訓(xùn)讓我有了一個(gè)全新的視角和思考方式，讓我更加期待未來在這個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展和探索。
    供應(yīng)鏈金融合同篇十五
     企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)影響價(jià)值的創(chuàng)造或保持。它是一個(gè)從戰(zhàn)略指定到日常經(jīng)營過程中對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的一系列信念與態(tài)度，目的是確定可能影響企業(yè)的潛在事項(xiàng)，并進(jìn)行管理，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)提供合理的保證。
     風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序要求采用一種有計(jì)劃的、經(jīng)過深思熟慮的方法，來歸類分析業(yè)務(wù)的每個(gè)方面存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而加以認(rèn)識(shí)和辨別。正確的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及有效的風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)。
     在識(shí)別損失風(fēng)險(xiǎn)之后，下一步就是衡量損失風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。這包括運(yùn)用定量及定性分析法對(duì)特定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的損失頻率和損失范圍及程度進(jìn)行估計(jì)與度量。
     根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，需要選擇恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理工具進(jìn)行優(yōu)化組合來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)的方法主要分為兩大類：一類是改變風(fēng)險(xiǎn)的措施，如避免風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、損失管理等;另一類是風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)幕I資措施，對(duì)已發(fā)生的損失進(jìn)行資金補(bǔ)償，如包括自保方式在內(nèi)的`自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。保險(xiǎn)可以看做一種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的措施。
     企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理必須嵌入企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)中，并對(duì)其他內(nèi)部控制作出響應(yīng)。企業(yè)的內(nèi)部控制主要包括五個(gè)部分：控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息和溝通以及監(jiān)察。
     所有企業(yè)都面臨不確定性，對(duì)管理層的挑戰(zhàn)是決定為增加股東價(jià)值而能夠接受多大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理使管理層得以有效的處理不確定性和隨之而來的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，從而增加創(chuàng)造價(jià)值的能力。
     管理層需要充分了解企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理中最大的問題是沒有意識(shí)到潛在的障礙和威脅。企業(yè)需要知道損失來自何處并能夠找出受益于損失控制程序的問題領(lǐng)域。管理層應(yīng)盡力識(shí)別所有可能對(duì)企業(yè)取得成功產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)，包括整個(gè)業(yè)務(wù)面臨的較大或重大風(fēng)險(xiǎn)，以及與每個(gè)項(xiàng)目或較小的業(yè)務(wù)單位關(guān)聯(lián)的不太主要的風(fēng)險(xiǎn)。但是，對(duì)于每一項(xiàng)業(yè)務(wù)來說，收益往往是伴隨著風(fēng)險(xiǎn)的。企業(yè)只有充分認(rèn)識(shí)、理解業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)因素，才能在內(nèi)部控制中采取有力措施，防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，順利開展業(yè)務(wù)。對(duì)供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的主要方法是了解風(fēng)險(xiǎn)信息，識(shí)別企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的成本、影響及發(fā)生的可能性，并針對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)辦法，以確保供應(yīng)鏈金融的暢通。
    供應(yīng)鏈金融合同篇十六
     導(dǎo)語：多家機(jī)構(gòu)日前發(fā)起成立了“中國供應(yīng)鏈金融產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟”，不少金融機(jī)構(gòu)參與其中。近年來，供應(yīng)鏈金融被視為銀行轉(zhuǎn)型路上不可或缺的發(fā)展板塊，同時(shí)也成為銀行服務(wù)實(shí)體企業(yè)，特別是中小企業(yè)的“趁手”工具。
     近期，人民銀行、工信部、銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于金融支持制造強(qiáng)國建設(shè)的指導(dǎo)意見》提出，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)依托制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)，積極開展應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款、保理等各種形式的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，有效滿足產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的融資需求。
     “供應(yīng)鏈金融通過整合供應(yīng)鏈上的`資金流、信息流、物流等，把單個(gè)企業(yè)的不可控風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈企業(yè)整體的可控風(fēng)險(xiǎn)，可提高服務(wù)實(shí)體的資金效率，對(duì)中小企業(yè)融資較為有利?！眹H商會(huì)全球理事會(huì)執(zhí)行董事張燕玲表示，實(shí)際上我國供應(yīng)鏈金融發(fā)展近十年，但并非所有行業(yè)都有供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品。
     中小企業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長張競強(qiáng)認(rèn)為，一方面，大型核心企業(yè)憑借自身優(yōu)勢(shì)，對(duì)供應(yīng)鏈金融態(tài)度消極，不愿意為產(chǎn)業(yè)鏈上的中小企業(yè)背書，金融機(jī)構(gòu)難以獲得評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)所需數(shù)據(jù);另一方面，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈金融服務(wù)水平較低，難以將物流、信息流、資金流有效集成，產(chǎn)品創(chuàng)新不足。
     為此，不少金融機(jī)構(gòu)正不斷提升供應(yīng)鏈金融服務(wù)水平，整合結(jié)算支付功能，借助區(qū)塊鏈、數(shù)字債權(quán)、憑證背書，對(duì)核心企業(yè)實(shí)施應(yīng)收、應(yīng)付賬款聯(lián)動(dòng)，謀求突破中小企業(yè)的融資困境。
     業(yè)內(nèi)人士表示，借助科技手段，金融機(jī)構(gòu)不再只依靠核心企業(yè)推進(jìn)供應(yīng)鏈金融在中小企業(yè)落地，而是加大對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈條上各類信息的獲取，進(jìn)一步解決鏈條中的信息孤島和信息不對(duì)稱問題。
     中國社科院金融所銀行研究室主任曾剛認(rèn)為，今年以來，金融監(jiān)管正逐步收緊，要求金融機(jī)構(gòu)回歸業(yè)務(wù)本源。這意味著，未來一段時(shí)間銀行對(duì)實(shí)體企業(yè)的支持力度將進(jìn)一步增強(qiáng)，“供應(yīng)鏈金融將成為服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要方式，金融機(jī)構(gòu)或可借鑒零售業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)的場景概念，在供應(yīng)鏈金融交易過程中，利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)提取、風(fēng)險(xiǎn)控制，在每個(gè)行業(yè)鏈條的各個(gè)交易場景中拓展融資服務(wù)。”
     張競強(qiáng)表示，隨著供應(yīng)鏈金融理念和技術(shù)的進(jìn)一步完善，在供應(yīng)鏈金融政策的驅(qū)動(dòng)下，銀行、信托、基金、電商平臺(tái)、行業(yè)協(xié)會(huì)等各方，將利用自身優(yōu)勢(shì)開展合作，產(chǎn)生多樣化的服務(wù)模式，催生區(qū)域性乃至全國性的供應(yīng)鏈金融交易服務(wù)中心。
    供應(yīng)鏈金融合同篇十七
     隨著社會(huì)化生產(chǎn)方式的不斷深入，市場競爭已經(jīng)從單一客戶之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，同一供應(yīng)鏈內(nèi)部各方相互依存，"一榮俱榮、一損俱損";與此同時(shí)，由于賒銷已成為交易的主流方式，處于供應(yīng)鏈中上游的供應(yīng)商，很難通過"傳統(tǒng)"的信貸方式獲得銀行的資金支持，而資金短缺又會(huì)直接導(dǎo)致后續(xù)環(huán)節(jié)的停滯，甚至出現(xiàn)"斷鏈"。那么，下面是由小編為大家整理的供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)案例分析，歡迎大家閱讀瀏覽。
     某動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押監(jiān)管公司在承辦某糧食企業(yè)動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押監(jiān)管業(yè)務(wù)中，核庫時(shí)對(duì)庫內(nèi)糧食(稻谷)價(jià)值采取辦法是：質(zhì)物(稻谷)價(jià)值=庫內(nèi)稻谷堆積長度×庫內(nèi)稻谷堆積寬度×庫內(nèi)稻谷堆積高度×稻谷密度(銀行確認(rèn))×稻谷單價(jià)(銀行確認(rèn))。經(jīng)測(cè)量計(jì)算，該庫質(zhì)物總價(jià)值為500萬元。該項(xiàng)目是輸出動(dòng)態(tài)監(jiān)管，事過一個(gè)月，企業(yè)在辦理有關(guān)手續(xù)后，預(yù)出庫100萬元貨值的稻谷，為方便企業(yè)，監(jiān)管員同意企業(yè)用鏟車出庫，即鏟車鏟出稻谷過磅除皮后計(jì)算稻谷的重量，而后乘以單價(jià)，額度控制在100萬元。企業(yè)出夠100萬元價(jià)值的稻谷后，監(jiān)管員發(fā)現(xiàn)庫內(nèi)糧食僅剩五分之三多一點(diǎn)了，后經(jīng)丈量計(jì)算，庫內(nèi)稻谷的價(jià)值只剩下350萬元，遠(yuǎn)低于應(yīng)有的價(jià)值庫存數(shù)。
     1、 什么原因造成了質(zhì)物出庫后應(yīng)存質(zhì)物的短少?
     2、 應(yīng)采取什么方式出庫才能避免上述現(xiàn)象?
     某糧油公司向銀行申請(qǐng)貸款，擬以自有油罐油品作為質(zhì)押物，銀行委托某第三方監(jiān)管公司進(jìn)行監(jiān)管，監(jiān)管前，當(dāng)事三方對(duì)質(zhì)物數(shù)量進(jìn)行了測(cè)量核定，期初核庫質(zhì)物(食用油)數(shù)量為875噸，最低控貨值650萬元，屬于輸出靜態(tài)監(jiān)管。不久，糧油公司提出其生產(chǎn)的無處存放，請(qǐng)求注入已被監(jiān)管的油罐中。監(jiān)管公司本著服務(wù)企業(yè)、融洽合作關(guān)系的原則，同意了企業(yè)的請(qǐng)求，雙方約定，企業(yè)每次進(jìn)出油品必須交給監(jiān)管公司進(jìn)出貨物單據(jù)，以磅單數(shù)量為準(zhǔn)。然而，隨著油品進(jìn)出的頻繁，監(jiān)管公司在對(duì)油品檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)存在少進(jìn)多出或虛開進(jìn)油數(shù)量的違規(guī)情況，經(jīng)對(duì)罐中庫存油品測(cè)量，確認(rèn)企業(yè)多出油品50多噸，企業(yè)也予以承認(rèn)。
     1、 什么環(huán)節(jié)導(dǎo)致企業(yè)以少充多，以虛充實(shí)的行為發(fā)生?
     2、 正確的出入庫方式應(yīng)該怎么操作?
     案例之一
     問題：
     1、 什么原因造成了質(zhì)物出庫后應(yīng)存質(zhì)物的短少?
     答：原因有三：
     3，銀行對(duì)質(zhì)押監(jiān)管業(yè)務(wù)的不專業(yè)，銀行確認(rèn)質(zhì)物的密度和價(jià)格，尤其是稻谷密度不可靠，當(dāng)監(jiān)管公司找到銀行要相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)該告知監(jiān)管公司其可能存在其誤差及其預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)(據(jù)我所知，一般知名銀行都有質(zhì)押監(jiān)管中心)。
     2、 應(yīng)采取什么方式出庫才能避免上述現(xiàn)象?
     答：決定采取的出入庫方式的是核庫的辦法，即采取何種核庫的方式，就采取何種的出入庫方式。
     第一種方式：如案例所示，核庫的方式是“質(zhì)物(稻谷)價(jià)值=庫內(nèi)稻谷堆積長度×庫內(nèi)稻谷堆積寬度×庫內(nèi)稻谷堆積高度×稻谷密度(銀行確認(rèn))×稻谷單價(jià)(銀行確認(rèn))?！辈扇〉某鋈霂旆绞骄褪怯皿w積出庫，即用不同比例的規(guī)格容器，通過計(jì)算容器體積和企業(yè)出庫的數(shù)量，得出出庫的數(shù)量。
     第二種方式：如案例所示，核庫的方式是“企業(yè)用鏟車出庫，即鏟車鏟出稻谷過磅除皮后計(jì)算稻谷的重量”采取的出入庫方式就是質(zhì)量出庫，即用過磅的方式得出質(zhì)物的重量，最后用企業(yè)出庫的數(shù)量，相減得出出庫的數(shù)量。
     案例之二
     問題：
     1、 什么環(huán)節(jié)導(dǎo)致企業(yè)以少充多，以虛充實(shí)的行為發(fā)生?
     答：企業(yè)的出入庫環(huán)節(jié)，監(jiān)管公司的初始環(huán)節(jié)，即對(duì)企業(yè)的出入庫的監(jiān)管。
     2、 正確的出入庫方式應(yīng)該怎么操作?
     答：正確的出入庫方式是：“以入定出”，即入庫多少，就出庫多少，具體做法是原875噸油忽略不計(jì)，不去動(dòng)它，企業(yè)只有入庫多少，才能出庫多少，如果要?jiǎng)釉?75噸油，就要銀行出具提貨通知書。
     當(dāng)然，還要依靠參加企業(yè)的每個(gè)月的盤點(diǎn)才能從根本上杜絕企業(yè)虛開進(jìn)油單據(jù)的現(xiàn)象，如果企業(yè)有條件必須對(duì)企業(yè)的地磅進(jìn)行設(shè)置，讓其只能按實(shí)際數(shù)據(jù)打出單據(jù)，或者對(duì)油罐出口處安裝一個(gè)儀表，可以讀出數(shù)據(jù)，防止企業(yè)違規(guī)。
    供應(yīng)鏈金融合同篇十八
     供應(yīng)鏈金融就是將核心企業(yè)和上下游企業(yè)聯(lián)系在一起提供靈活運(yùn)用的金融產(chǎn)品和服務(wù)的一種融資模式。"供應(yīng)鏈金融"發(fā)展迅猛，原因在于其"既能有效解決中小企業(yè)融資難題，又能延伸金融的縱深服務(wù)"的雙贏效果。那么，下面是由小編為大家提供的中小微企業(yè)融資供應(yīng)鏈金融分析，歡迎大家閱讀瀏覽。
     經(jīng)過多年的改革發(fā)展，我國金融業(yè)綜合實(shí)力和總體服務(wù)能力大大增強(qiáng)，金融服務(wù)的可獲得性大幅提高，尤其是"三農(nóng)"和小微企業(yè)金融服務(wù)工作取得明顯成效。銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)及非銀行業(yè)民間金融機(jī)構(gòu)在加快自身業(yè)務(wù)架構(gòu)轉(zhuǎn)型的過程中，大力支持小微企業(yè)和"三農(nóng)"，積極開展消費(fèi)金融業(yè)務(wù)，為供應(yīng)鏈金融理論在我國的實(shí)踐做出了有益探索。
     但是，必須看到，我國金融服務(wù)體系的結(jié)構(gòu)和層次仍存在不平衡現(xiàn)象，與社會(huì)公眾對(duì)金融服務(wù)的需求有一定差距，主要表現(xiàn)在：農(nóng)村金融基礎(chǔ)弱、網(wǎng)點(diǎn)少、成本高，金融服務(wù)的覆蓋面和滲透率還有待進(jìn)一步提高;中小企業(yè)融資難、融資貴問題仍然存在;小型社區(qū)類金融機(jī)構(gòu)發(fā)展亟待加快;金融消費(fèi)者合法權(quán)益的保護(hù)措施還不夠完善等。
     因此，發(fā)展供應(yīng)鏈金融，對(duì)于完善現(xiàn)代金融體系，健全金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，有效運(yùn)用金融手段促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，使現(xiàn)代金融服務(wù)更多地惠及廣大人民群眾和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)，特別是通過小額融資服務(wù)幫助農(nóng)村和城市地區(qū)低收入群體創(chuàng)業(yè)扶持、提高生活水平、降低貧困程度具有重要的意義，也有利于促進(jìn)社會(huì)公平正義，推動(dòng)和諧社會(huì)進(jìn)程。
     當(dāng)前，我國已進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期和深化改革、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)階段，發(fā)展供應(yīng)鏈金融有利于促進(jìn)金融平衡和實(shí)體經(jīng)濟(jì)均衡發(fā)展。而發(fā)展供應(yīng)鏈金融，首要一點(diǎn)就是進(jìn)一步完善現(xiàn)代金融體系，建立起多層次、廣覆蓋、可持續(xù)的金融服務(wù)體系，使金融服務(wù)的提供者從非政府組織、國有銀行、股份制銀行、村鎮(zhèn)銀行、農(nóng)信社等擴(kuò)展到小額貸款公司、信托公司、典當(dāng)行、融資性擔(dān)保公司等，服務(wù)內(nèi)容從常規(guī)資金支持?jǐn)U展到全方位綜合金融服務(wù)，形成完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和體系。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要適度放寬市場準(zhǔn)入，支持小型金融機(jī)構(gòu)和非金融機(jī)構(gòu)發(fā)展，創(chuàng)造良好的發(fā)展供應(yīng)鏈金融的生態(tài)環(huán)境。
     長期以來，中小企業(yè)尤其是小微企業(yè)受到傳統(tǒng)金融系統(tǒng)的冷落，人們所批評(píng)的"嫌貧愛富"、"錦上添花"是客觀存在。但是，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮非常巨大的作用也是不容忽視。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中小企業(yè)占中國企業(yè)數(shù)量的98%以上，為中國新增就業(yè)崗位貢獻(xiàn)是85%，占據(jù)新產(chǎn)品的75%，發(fā)明專利的65%，gdp的60%，稅收的50%，可以說中小企業(yè)是保持國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的重要力量，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要主體，是關(guān)系民生改善和社會(huì)和諧的重要基礎(chǔ)。因此，小微企業(yè)面臨金融不普惠的問題必須予以正視，必須解決嚴(yán)重制約中小微企業(yè)發(fā)展的融資難、融資貴的老大難問題。
     1.提高金融服務(wù)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的.支持。將支持中小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新重要性的認(rèn)識(shí)，提升為中小微企業(yè)分憂解難的責(zé)任意識(shí)，多"雪中送炭"。
     2.建立健全供應(yīng)鏈金融體系，明確以小微企業(yè)為重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，成立專門面向小微企業(yè)的業(yè)務(wù)部門，開發(fā)出符合小微企業(yè)金融需求特征的融資產(chǎn)品。
     3.為供應(yīng)鏈金融的實(shí)施提供政策保證和良好環(huán)境，推進(jìn)金融多樣化改革，消除金融領(lǐng)域競爭不充分、過度壟斷等弊端。
     供應(yīng)鏈金融不僅是全方位服務(wù)社會(huì)所有階層和群體的金融體系，也是金融機(jī)構(gòu)拓展小微企業(yè)、農(nóng)戶和貧困人群等新客戶群和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的新渠道。
     1.發(fā)展供應(yīng)鏈金融，構(gòu)建普惠金融體系。目前，供應(yīng)鏈金融在我國還處于起步階段，如何根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和金融結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀設(shè)定可操作性的發(fā)展目標(biāo)，設(shè)計(jì)可行的指標(biāo)體系，制定完備的政策體系，還必須廣泛借鑒國際經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合本土實(shí)踐探索，這樣才能找到一條符合中國國情的可持續(xù)健康發(fā)展之路。
     2.鼓勵(lì)和引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)的信貸投入。包括進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)"三農(nóng)"、小微企業(yè)、民生、就業(yè)等領(lǐng)域的信貸投放，推動(dòng)小微金融和農(nóng)村金融產(chǎn)品及服務(wù)方式創(chuàng)新;進(jìn)一步促進(jìn)民間融資規(guī)范發(fā)展，發(fā)揮好民間融資在擴(kuò)大小微企業(yè)融資來源中的作用。
     3.在現(xiàn)有小額貸款公司、村鎮(zhèn)銀行等金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，規(guī)范發(fā)展多種形式的新型金融機(jī)構(gòu)，完善相關(guān)配套政策，明確對(duì)服務(wù)于小微企業(yè)和個(gè)人的專營金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行財(cái)政、稅收、監(jiān)管、擔(dān)保和風(fēng)險(xiǎn)包容度等政策扶持;重點(diǎn)發(fā)展民營銀行，有效避免國有銀行政企不分、股東股權(quán)虛置等問題，使其成為責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的現(xiàn)代企業(yè)。民營銀行在發(fā)展供應(yīng)鏈金融方面具有明顯的服務(wù)草根和市場效率優(yōu)勢(shì)，能夠推動(dòng)我國金融服務(wù)的差異化，形成有效的市場競爭。
     4.大力倡導(dǎo)創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)積極運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，提高基礎(chǔ)型金融服務(wù)水平，同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)銀行、手機(jī)銀行等新型支付工具和手段，為客戶提供更加便捷、高效、優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代金融服務(wù)。降低農(nóng)村地區(qū)存在的空間障礙所帶來的信息采集成本和業(yè)務(wù)開展成本，解決農(nóng)村地區(qū)金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)不足問題，將不同類型的金融產(chǎn)品進(jìn)行捆綁，以此提供綜合金融服務(wù)，實(shí)現(xiàn)"公平與效率"，提高金融服務(wù)的效率和質(zhì)量。
     在黨和國家政策的積極引導(dǎo)下，中國的金融改革就是要通過不斷的金融創(chuàng)新，切實(shí)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的健康和可持續(xù)性發(fā)展。玖遠(yuǎn)投資集團(tuán)將與大家一道，全力以赴，盡己所能，吸取國際金融經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，強(qiáng)化專業(yè)人才梯隊(duì)，把握合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理，全面推行金融創(chuàng)新，為中國的金融改革和創(chuàng)新貢獻(xiàn)自己的微薄之力。
    供應(yīng)鏈金融合同篇十九
    根據(jù)供應(yīng)鏈金融的業(yè)務(wù)特征，供應(yīng)鏈金融資產(chǎn)證券化風(fēng)險(xiǎn)特殊性主要存在于以下五個(gè)方面：行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈各企業(yè)信息傳遞的風(fēng)險(xiǎn)、虛假貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)和交易結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。下面我們一起來詳細(xì)了解一下!
    行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在行業(yè)景氣度波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和基礎(chǔ)資產(chǎn)行業(yè)集中度較高兩個(gè)方面。
    產(chǎn)業(yè)鏈上的中小企業(yè)容易受到行業(yè)景氣度波動(dòng)的影響，如宏觀環(huán)境、行業(yè)及市場波動(dòng)的影響，因此需要重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈的行業(yè)特征，中小企業(yè)在行業(yè)和市場中所處位置，充分揭露中小企業(yè)所在行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及中小企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。具體而言，行業(yè)特征是指行業(yè)周期、行業(yè)競爭情況、上下游客戶的穩(wěn)定性等。
    受供應(yīng)鏈金融的業(yè)務(wù)特征約束，供應(yīng)鏈金融abs基礎(chǔ)資產(chǎn)的`行業(yè)集中度較高，對(duì)于那些和經(jīng)濟(jì)周期密切相關(guān)的行業(yè)，特別是宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下行周期，基礎(chǔ)資產(chǎn)容易受到傳導(dǎo)性風(fēng)險(xiǎn)影響。因此在選擇產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)，需挑選一些產(chǎn)業(yè)空間大，基礎(chǔ)條件較好的產(chǎn)業(yè)鏈，如房地產(chǎn)、建筑、汽車、家電、醫(yī)藥、互聯(lián)網(wǎng)等。
    由于核心企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈金融abs存在供應(yīng)鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。
    供應(yīng)鏈金融abs主要依賴核心企業(yè)的信用，核心企業(yè)在供應(yīng)鏈融資中擔(dān)當(dāng)了整合供應(yīng)鏈信息流、資金流、物流的關(guān)鍵角色，代表了供應(yīng)鏈的核心價(jià)值。核心企業(yè)的發(fā)展前景與經(jīng)營狀況對(duì)上下游企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。核心企業(yè)一般都是較大型的企業(yè)，其上下游企業(yè)大部分是中小企業(yè)，實(shí)際上是將核心企業(yè)的融資能力轉(zhuǎn)化為上下游中小企業(yè)的融資能力。在融資工具向上下游延伸的過程中，一旦核心企業(yè)信用出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)也就必然會(huì)隨著交易鏈條擴(kuò)散到系統(tǒng)中的上下游中小企業(yè)，進(jìn)而影響供應(yīng)鏈的整體安全性。適合作為供應(yīng)鏈金融abs的核心企業(yè)的特征為主體信用評(píng)級(jí)高、行業(yè)展望穩(wěn)定、龍頭企業(yè)為主。
    由于供應(yīng)鏈上企業(yè)都是獨(dú)立經(jīng)營和核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，供應(yīng)鏈實(shí)質(zhì)上是一種松散的、未簽訂協(xié)議的企業(yè)聯(lián)盟，當(dāng)加入供應(yīng)鏈的企業(yè)越來越多，供應(yīng)鏈規(guī)模越來越大、結(jié)構(gòu)愈加復(fù)雜時(shí)，各企業(yè)的信息傳遞的風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大。風(fēng)險(xiǎn)防范措施可以通過建立電子化的信息系統(tǒng)平臺(tái)，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，為供應(yīng)鏈金融創(chuàng)造發(fā)展平臺(tái)。
    由于供應(yīng)鏈金融基礎(chǔ)資產(chǎn)必須建立在真實(shí)的貿(mào)易背景之上，為防止虛假交易風(fēng)險(xiǎn)，需要嚴(yán)格審查銷售合同、訂單、發(fā)貨單、收貨單、發(fā)票等憑證來核實(shí)貿(mào)易背景，嚴(yán)格審查相關(guān)交易資料，確保貿(mào)易背景真實(shí)、合法有效。
    供應(yīng)鏈金融abs循環(huán)購買期間將面臨資產(chǎn)質(zhì)量下降甚至新增合格資產(chǎn)不充足的風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈金融abs一般采用循環(huán)結(jié)構(gòu)以解決資產(chǎn)端與產(chǎn)品端期限不匹配的問題。而在循環(huán)購買的過程中，存在循環(huán)購買資產(chǎn)質(zhì)量下降的可能性;同時(shí)，若原始權(quán)益人經(jīng)營不善會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模下降，甚至出現(xiàn)新增合格資產(chǎn)不充足的情況。在資產(chǎn)證券化產(chǎn)品中設(shè)置循環(huán)期基礎(chǔ)資產(chǎn)合格標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置加速清償條款，以緩釋循環(huán)期風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)投資人利益。