通過總結(jié)，我們可以更好地了解自己在學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，進(jìn)而制定出更合理的計(jì)劃。為寫一篇完美的總結(jié)，我們需要收集和整理與主題相關(guān)的材料和信息。接下來是一些關(guān)于總結(jié)的實(shí)例，希望能給大家提供一些啟示。
行政管理部工作總結(jié)篇一
時(shí)光過得飛快，不知不覺中，充滿期望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近。能夠說，20xx年是公司拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度部門重要工作狀況做總結(jié)回顧。
1、行政部人員要具備很強(qiáng)的工作潛力和持續(xù)行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就務(wù)必為切實(shí)履行好自身職責(zé)，及時(shí)“充電”，構(gòu)成良好的學(xué)習(xí)氛圍。
在20xx年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)，依托工作崗位透過觀察、摸索和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
2、行政部工作的核心就是搞好“服務(wù)”，圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：
（1）變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求思考在前、服務(wù)在前。個(gè)性是行政部分管的食堂、倉(cāng)庫(kù)、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，力爭(zhēng)做到工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了用心熱情不越位。
（2）在工作計(jì)劃中，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。
（3）在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面。
不斷改善和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，推動(dòng)行政部工作不斷上水平，切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。
1、加強(qiáng)安全工作職責(zé)制和消防工作職責(zé)制，針對(duì)公司的具體狀況，建立健全公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全、消防檢查制度，夜間巡邏制度，節(jié)假日值班制度等各種措施，確保公司在20xx年沒有發(fā)生一齊大的安全及消防事故。
2、做好固定資產(chǎn)管理工作，建檔建卡，健全維修記錄，配合財(cái)務(wù)進(jìn)行每半年的盤點(diǎn)。在日常工作中，對(duì)固定資產(chǎn)做到管理好，維修及時(shí)，監(jiān)督使用。
3、倉(cāng)庫(kù)建立整套的出入庫(kù)制度，實(shí)物與記賬人員并行，互相監(jiān)督，每月配合財(cái)務(wù)進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳實(shí)相符。
4、對(duì)清潔工每周不定期檢查評(píng)分，對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的處罰，使公司的清潔工作維持在較好水平。
5、持續(xù)良好的對(duì)外關(guān)系，順利完成公司各實(shí)驗(yàn)室的環(huán)評(píng)、復(fù)審及資質(zhì)的各項(xiàng)認(rèn)定。
6、在接待方面，無差錯(cuò)的完成接待用車，同時(shí)完成公司的各項(xiàng)工作用車工作。全年車輛行駛安全，車況良好。
回顧這一年的工作，取得了必須成績(jī)，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：
1、行政是服務(wù)工作，持續(xù)一個(gè)良好的心態(tài)，一份對(duì)工作的熱誠(chéng)和相形之下的職責(zé)心，是做好這份服務(wù)的根本。
2、樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外的溝通交流，擺正位置，主動(dòng)介入，處理好各方面的關(guān)系，是做好這份服務(wù)的基礎(chǔ)。
3、在堅(jiān)持原則落實(shí)制度的的前提下，實(shí)際狀況實(shí)際處理，實(shí)際狀況靈活處理，做到“管理與服務(wù)，流程與效率”的合理處置。
總的來看，工作中還存在很多不足的地方，主要表此刻以下幾個(gè)方面，亟待解決：
1、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問題，表出工作上的大膽創(chuàng)新不夠，在處理難點(diǎn)問題時(shí)思考欠缺。
2、由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都期望能完成得，但由于潛力、人員等各方面有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
3、抓制度落實(shí)不夠，由于部門事務(wù)繁雜，基本檢查不到位，因而存在必須的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。
5、安全工作抓得還不夠到位，小的事故還是有所發(fā)生，辦公室也發(fā)生了2起偷盜事件，需要加強(qiáng)宣傳，提高每個(gè)員工的安全意識(shí)。
根據(jù)本年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開展20xx年度的工作：
1、努力提高行政辦公人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作用心性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。
2、嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，落實(shí)各項(xiàng)制度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
3、對(duì)安全及消防工作常抓不懈。目前這方面的制度及sop都已經(jīng)建立，重點(diǎn)需要落實(shí)，不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，確保不出現(xiàn)大的安全事故。
4、行政的日常服務(wù)工作在效率上，溝通上需要進(jìn)一步提高?！岸嘧?，多看，勤檢查”，在細(xì)節(jié)中體現(xiàn)行政工作的價(jià)值。
行政管理部工作總結(jié)篇二
上半年，行政管理部圍繞公司中心工作，創(chuàng)新思維、打破常規(guī)，充分發(fā)揮管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能，同各兄弟部門和各基層單位一道，凝心聚力為公司脫困發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
一、上半年主要工作完成情況。
（一）、齊抓共管“全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作”穩(wěn)步推進(jìn)。
今年，按照公司總體要求，組織策劃并牽頭實(shí)施了公司《全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作實(shí)施方案》，通過開展以“沉心靜氣、苦練內(nèi)功”，“團(tuán)結(jié)一致、重塑信心”為主要內(nèi)容的全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作專項(xiàng)活動(dòng)，各專業(yè)組、各部門、各單位重拳出擊、綜合治理、一抓到底，確保了此項(xiàng)工作持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)，并見到實(shí)效。在重點(diǎn)解決執(zhí)行力弱化、作風(fēng)紀(jì)律松懈、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位、工作效率低等突出問題方面起到了積極效果，為全面提升公司各項(xiàng)基礎(chǔ)管理水平奠定了基礎(chǔ)。
（二）高效協(xié)調(diào)管控水平進(jìn)一步提升。
工商事務(wù)完成5家貿(mào)易公司平臺(tái)改造工作；完成10余項(xiàng)工商事務(wù)工作。合理規(guī)范證照、印章使用，保證各部門單位需求。
綜合事務(wù)受理各類事務(wù)50余件。完成并協(xié)調(diào)了辦公室搬遷工作；完成各級(jí)各類接待107次共計(jì)296人次，承接各級(jí)會(huì)議89余次。合理派車228車次，代駕88車次，安全行車10萬(wàn)余公里。
法律事務(wù)共審核完善各類合同1538份；受理已發(fā)生訴訟案件158個(gè)，進(jìn)入執(zhí)行程序45個(gè)。
監(jiān)察審計(jì)重點(diǎn)針對(duì)大宗物資質(zhì)量及安全等風(fēng)險(xiǎn)防范，調(diào)整并優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)督查組的運(yùn)行模式；適時(shí)對(duì)各單位績(jī)效考評(píng)開展了例行審計(jì)工作。
房產(chǎn)土地完成xx的用地、用房；協(xié)助財(cái)務(wù)部完成房屋、土地使用稅的申報(bào)；完成xx項(xiàng)目租用土地的補(bǔ)償確認(rèn)工作，為公司節(jié)約10余萬(wàn)元的補(bǔ)償費(fèi)用。
（三）優(yōu)化配置人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。
人力資源強(qiáng)化崗位調(diào)整和整合，從嚴(yán)優(yōu)化核定崗位定員。上半年截止2015年6月底共有在冊(cè)員工7674人（包括萬(wàn)順437人），與去年底（8380）相比減少706人。
體系流程針對(duì)公司機(jī)構(gòu)改革，修訂完善了公司相關(guān)管理制度，上半年新增、更改a類文件83份/次，作廢a類文件3本；實(shí)施體系運(yùn)行監(jiān)控，確保公司體系工作有效運(yùn)行；持續(xù)推進(jìn)班組“精細(xì)化”管理工作，提高班組管理水平和工作效率。
上半年共舉行各類內(nèi)訓(xùn)214項(xiàng)，共計(jì)參訓(xùn)5346人次。新辦、復(fù)審特種作業(yè)人員，特種設(shè)備操作人員327人。
保險(xiǎn)保障批準(zhǔn)辦理退休76人；根據(jù)省市相關(guān)文件精神，完成緩繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的申請(qǐng)。協(xié)調(diào)處理好勞動(dòng)糾紛案、工傷事故案；做好應(yīng)急措施，針對(duì)社保緩繳和欠費(fèi)帶來的養(yǎng)保、工傷、醫(yī)療等一系列問題，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。積極社保相關(guān)政策及文件，最大限度維護(hù)公司和員工利益，每月公司少支出失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)8.14萬(wàn)元。
（四）強(qiáng)化服務(wù)全力做好后勤保障。
班中餐進(jìn)一步優(yōu)化送餐流程及配餐點(diǎn)，降低了車輛費(fèi)用和人力成本并確保了食品衛(wèi)生安全。
酒店實(shí)行差異化服務(wù)，完成婚、壽宴計(jì)20余次，圓滿完成公司內(nèi)外接待任務(wù)。
網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)確保順行，保障了集團(tuán)的計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、k3、psp、sap、oa等系統(tǒng)的正常運(yùn)行，開發(fā)了“公司微信平臺(tái)”。
（五）文化建設(shè)內(nèi)樹信心外塑形象。
組織承辦集團(tuán)公司春節(jié)及17周年系列活動(dòng)，增強(qiáng)了員工凝聚力，對(duì)外展示了集團(tuán)及公司良好的形象。
工會(huì)完成幫扶資料及建檔1281份，發(fā)放幫扶金71.3萬(wàn)元；組織297名困難職工免費(fèi)體檢。
新聞宣傳工作圍繞企業(yè)重點(diǎn)和中心工作，以“團(tuán)結(jié)一致、重塑信心”為宣傳主題，在全體干部員工中大力宣傳弘揚(yáng)“堅(jiān)定不移、百折不撓”絕不屈服的精神，為公司脫困發(fā)展?fàn)I造良好的輿論氛圍。
1、各單位為體系而做體系的“兩張皮”現(xiàn)象仍未杜絕。因各單位體系管理、安全環(huán)保管理人員變化頻繁，不能有效指導(dǎo)體系工作的正常運(yùn)行。
2、部分單位管理未真正實(shí)現(xiàn)扁平化，主要體現(xiàn)在對(duì)技術(shù)員、安全員、工班長(zhǎng)無實(shí)質(zhì)性優(yōu)化。
3、因社保緩繳和欠費(fèi)帶來的養(yǎng)保、工傷、醫(yī)療等一系列問題尚未有效解決。
4、全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作有待進(jìn)一步深入推進(jìn)。
（一）、基礎(chǔ)管理工作一要深入持久的狠抓環(huán)境衛(wèi)生、道路拋灑、物流暢通、定置管理、文明生產(chǎn)、辦公秩序等工作；二要堅(jiān)持以體系思想指導(dǎo)生產(chǎn)、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)、指導(dǎo)管理，繼續(xù)清理優(yōu)化各類管理制度和文件的適應(yīng)性和可操作性，確保體系審核換證順利通過。
（二）、人力資源工作一要組織對(duì)各單位、部門扁平化工作的落實(shí)情況進(jìn)行摸底調(diào)查。二是狠抓培訓(xùn)工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要，要多手段、多渠道、多模式開展培訓(xùn)；三要針對(duì)社保緩交和欠繳，主動(dòng)聯(lián)系政府部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并要及時(shí)做好員工解釋安撫工作。
（三）、監(jiān)察審計(jì)要轉(zhuǎn)換角色，轉(zhuǎn)換思維開展工作，要自覺避免被干擾、被困擾，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)督察組的工作效率進(jìn)行研究和定位。
（四）、風(fēng)險(xiǎn)訴訟工作任務(wù)艱巨，要不折不扣與地方法院保持密切溝通，要豐富、謹(jǐn)慎、細(xì)致的研究風(fēng)險(xiǎn)化解和應(yīng)對(duì)手段，重點(diǎn)關(guān)注平臺(tái)資金安全。
（五）、房產(chǎn)土地要全力配合“棚戶區(qū)改造的實(shí)施方案”落實(shí)各項(xiàng)工作；完成延珍、營(yíng)銷大樓的外售分戶；繼續(xù)開展閑置房屋、土地資產(chǎn)的盤活工作。
（六）、網(wǎng)絡(luò)通訊要嚴(yán)查、嚴(yán)防辦公室人員代理服務(wù)提供，公司微信平臺(tái)要及時(shí)拓展到集團(tuán)，要想辦法解決通訊電纜光纖長(zhǎng)期被盜事件。
（七）、酒店、班中餐要重點(diǎn)研究浪費(fèi)現(xiàn)象，做到“夠吃吃好”，酒店要轉(zhuǎn)變和提升接待環(huán)境和接待能力，開發(fā)大眾菜品，吸引大眾消費(fèi)。班中餐要持續(xù)嚴(yán)防非員工就餐，高度重視食品安全和食品衛(wèi)生。
（八）、綜合事務(wù)工作要嚴(yán)格控制“五大費(fèi)用”的使用和管理，要分析車輛使用流程和細(xì)則，重點(diǎn)與租賃公司對(duì)接好用車模式。要以良好的企業(yè)形象和節(jié)約意識(shí)完成公司各級(jí)接待任務(wù)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，協(xié)調(diào)意識(shí)、攻關(guān)意識(shí)。
（九）、傳媒宣傳要圍繞中心工作，踩準(zhǔn)階段性重點(diǎn)工作，進(jìn)行輿論導(dǎo)向和宣傳，要關(guān)注一線員工，豐富宣傳手段。對(duì)數(shù)字電視的推廣合作要進(jìn)行研究，收益分成要提高比例。
（十）、企業(yè)文化建設(shè)和黨群工作，要持續(xù)開展“庸浮懶散拖”的檢查和整治，要以《黨員干部、管理營(yíng)銷人員、科主管作風(fēng)行為指南》為要求進(jìn)行持續(xù)驗(yàn)證，整頓干部員工隊(duì)伍，做到真正意義上的風(fēng)清氣正；要開展好“夏送清涼、冬送溫暖”、“金秋助學(xué)”等困難幫扶工作，全面維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定。
各位代表，上半年，行管部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在各兄弟單位的支持和幫助下，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)、成效顯著。下半年，我們將不辱使命、再接再厲，大膽探索行管工作新思路、新方法、新模式，更好地發(fā)揮參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用，為公司的發(fā)展做出積極的努力和貢獻(xiàn)。謝謝！
行政管理部工作總結(jié)篇三
我于20__年在河南省國(guó)庫(kù)集中收付中心實(shí)習(xí)，在這近六個(gè)月的實(shí)習(xí)期間里，無論是在學(xué)習(xí)上以及人際交往上我都學(xué)到了許多在學(xué)校里學(xué)不到的事，使我更系統(tǒng)地掌握了所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，并加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)工作崗位的認(rèn)知和認(rèn)同，也培養(yǎng)了對(duì)所學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)的濃厚興趣，深刻激發(fā)了學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)的積極性。
我是被安排在中心核算部，主管核算會(huì)計(jì)這一塊，進(jìn)入中心的第一印象就是中心的工作很繁忙，這與我印象中公務(wù)員是一個(gè)很清閑的職位大相徑庭?！叭诵?，必有我?guī)煛?，我深知中心里的每一位老師都是我今后學(xué)習(xí)的對(duì)象，特別是他們?cè)诠ぷ魃险J(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，讓我感受頗深并受益匪淺。
一、實(shí)習(xí)單位基本概況。
國(guó)庫(kù)集中收付中心自成立至今，近八年來，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以樹立窗口服務(wù)形象，打造陽(yáng)光財(cái)政平臺(tái)為己任，以爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)最佳文明單位為目標(biāo)，大力開展“文明服務(wù)伴我行”，促進(jìn)了業(yè)務(wù)服務(wù)的同步增長(zhǎng)，物質(zhì)精神的全面豐收。八年來，中心共審核支付資金支出32億元，剔除和退回不合規(guī)不合法單據(jù)金額650萬(wàn)元。拒付不合理開支185萬(wàn)元，協(xié)助劃繳財(cái)政收入1.8億元，規(guī)范了單位財(cái)務(wù)核算行為，堵塞了管理漏洞，保證了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、合法性與合規(guī)性。中心的工作得到了社會(huì)的贊揚(yáng)與各級(jí)黨委政府及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定與好評(píng)。
二、實(shí)習(xí)單位的業(yè)務(wù)流程。
該實(shí)習(xí)單位的業(yè)務(wù)除了日常的賬務(wù)處理外，還要對(duì)各個(gè)機(jī)關(guān)部門進(jìn)行審計(jì)，規(guī)劃和計(jì)劃的機(jī)關(guān)部門的財(cái)務(wù)資金及相關(guān)工作，其日常的財(cái)務(wù)工作主要是通過“用友r9賬務(wù)處理軟件”(賬務(wù)處理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)版)進(jìn)行會(huì)計(jì)操作的，其主要內(nèi)容如下：
1.根據(jù)日常業(yè)務(wù)和原始憑證填制記賬憑證。
2.審核憑證，試算平衡。
3.對(duì)賬。
4.結(jié)賬。
5.編制本月的相關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表。
6.打印會(huì)計(jì)憑證，與原始憑證粘貼并裝訂成冊(cè)。
三、實(shí)習(xí)內(nèi)容。
1.了解單位的情況，該單位為行政事業(yè)單位，需了解其各職能部門的設(shè)置。行政事業(yè)單位的主體是行政單位，對(duì)象是執(zhí)行單位預(yù)算過程中各級(jí)行政單位財(cái)政資金的領(lǐng)撥，使用及結(jié)果。但是其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍較窄，業(yè)務(wù)活動(dòng)具有明顯的非營(yíng)利性，財(cái)務(wù)管理以預(yù)算撥款為中心，收支核算必須嚴(yán)格服從預(yù)算管理的需求，以收付實(shí)現(xiàn)制為會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，不需要進(jìn)行成本核算。
2.閱讀相關(guān)書籍，了解行政事業(yè)單位的主要工作和相關(guān)職能。
3.幫忙傳送文件，打印和復(fù)印文件以及會(huì)計(jì)憑證等等，熟悉并適應(yīng)工作環(huán)境。
4.查閱相關(guān)會(huì)計(jì)憑證，了解主要會(huì)計(jì)科目與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)等，其主要的會(huì)計(jì)科目分為資產(chǎn)類，負(fù)債類，凈資產(chǎn)類，收入類和支出類，我們所接觸到的主要業(yè)務(wù)是報(bào)銷和借款。
5.運(yùn)用excel表格制作會(huì)計(jì)報(bào)表，掌握并熟練運(yùn)用excel表格的功能，了解到該單位的會(huì)計(jì)處理辦法與企業(yè)的會(huì)計(jì)處理辦法大有不同。
6.了解“用友財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)版”的主要功能，與學(xué)校學(xué)習(xí)的用友軟件的不同運(yùn)用。通過使用用友軟件，其使用優(yōu)點(diǎn)主要包括：采用計(jì)算機(jī)替代人工記賬，算賬，報(bào)賬，以及對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析和利用的過程，提高會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量;促進(jìn)單位現(xiàn)代會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化和會(huì)計(jì)工作職能的轉(zhuǎn)變，為單位管理工作的現(xiàn)代化奠定了基礎(chǔ)，使會(huì)計(jì)工作更加方便，快捷，省時(shí)省力。
四、實(shí)習(xí)心得與體會(huì)。
1.作為一名會(huì)計(jì)人員，第一需要在工作中不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，虛心向他人求教，提高業(yè)務(wù)水平;同時(shí)需要密切關(guān)注會(huì)計(jì)工作的發(fā)展方向，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律知識(shí)，培養(yǎng)正確的法律思想，積累辨別是非的經(jīng)驗(yàn)，遵紀(jì)守法，誠(chéng)信做人，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合。
2.作為一名會(huì)計(jì)人員，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。會(huì)計(jì)工作是一門很精準(zhǔn)的工作，本站要求會(huì)計(jì)人員需準(zhǔn)確核算每一項(xiàng)會(huì)計(jì)指標(biāo)，正確使用每一個(gè)公式，在學(xué)習(xí)過程中需要加強(qiáng)對(duì)數(shù)字的敏感度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
3.作為一名會(huì)計(jì)人員，要具備良好的人際交往能力，對(duì)下要收集會(huì)計(jì)信息，對(duì)上要匯報(bào)會(huì)計(jì)信息;對(duì)內(nèi)要相互配合，共同整理，對(duì)外要與社會(huì)公眾和各政府部門搞好關(guān)系。要學(xué)會(huì)為人處事，待人接物，同時(shí)也要了解相關(guān)的禮儀知識(shí)，增強(qiáng)與人溝通，與人交往，與人合作的能力。
我堅(jiān)信在這六個(gè)月的實(shí)習(xí)工作中，所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)將使我終身受益，這在我畢業(yè)后的實(shí)際工作中也將不斷地得到驗(yàn)證。同時(shí)也讓我明白，在未來的實(shí)際工作中，我需要將我在日常生活中學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)和實(shí)際情況相結(jié)合，為實(shí)現(xiàn)自我理想和光明的前程而努力。
最后，我要感謝所有在我實(shí)習(xí)期間幫助和指導(dǎo)我的前輩們，相信這次珍貴的實(shí)習(xí)經(jīng)歷會(huì)一直伴隨我以后的工作生活?！扒Ю镏?，始于足下”通過這次實(shí)習(xí)，讓我更加懂得學(xué)習(xí)知識(shí)的重要性，也讓我發(fā)現(xiàn)自己身上的不足之處，所以我不會(huì)再像從前那樣等待更好的機(jī)會(huì)到來，要建立起邊學(xué)習(xí)邊就業(yè)的就業(yè)觀，敢于參與，敢于承受壓力，使自己在社會(huì)實(shí)踐中快速成長(zhǎng)。
行政管理部工作總結(jié)篇四
2014年行政管理部以全面提高服務(wù)質(zhì)量，確保公司以業(yè)務(wù)部門順利開展工作為中心，從嚴(yán)格管理入手，根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)“以精打細(xì)算，用最少的開支發(fā)揮最大的效用”的指示精神，精心規(guī)劃，在行政經(jīng)費(fèi)比去年同期減少的情況下，積極發(fā)揮行政管理部門的職能作用，基本滿足了公司運(yùn)行的后勤需求。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)管理，保障重點(diǎn)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。
行政后勤工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，重在管理。其中，保障重點(diǎn)是關(guān)鍵，制度規(guī)范是前提，具體細(xì)節(jié)是基礎(chǔ)，服務(wù)質(zhì)量是目標(biāo)。為此，我們按照“三抓三促”(抓重點(diǎn)促一般，抓規(guī)范促提高，抓具體促深入)的工作思路，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量。主要抓了以下幾個(gè)方面：
（一）抓重點(diǎn)。行政后勤工作點(diǎn)多、面廣、事雜，通過把主要矛盾和矛盾的主要方面解決好，抓住重點(diǎn)帶動(dòng)一般，保障了庫(kù)房消防系統(tǒng)改造工程、教育公司培訓(xùn)任務(wù)和文化公司節(jié)目錄制后勤服務(wù)、業(yè)務(wù)部門用車等公司重點(diǎn)工作的順利完成。
序，圍繞各崗位程序規(guī)范和紀(jì)律規(guī)范的落實(shí)來開展工作，推動(dòng)服務(wù)工作質(zhì)量的提高。
1．簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。我部門下屬綜合事務(wù)組、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)組、工程維保組、餐飲服務(wù)組、內(nèi)保部分別簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，實(shí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)的崗位、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)違章、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人，做到事事有人管，在安全生產(chǎn)工作中不留空白。
2．加強(qiáng)隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)有關(guān)工作。強(qiáng)調(diào)紀(jì)律作風(fēng)問題無小事，行政管理部的工作性質(zhì)雖然屬于后臺(tái)服務(wù)，但紀(jì)律上絕對(duì)不能松懈，必須與業(yè)務(wù)部門保持一致。部門內(nèi)員工務(wù)必以良好的工作作風(fēng)和精神面貌做好行政后勤保障工作，八小時(shí)之內(nèi)抓安全生產(chǎn)，八小時(shí)之外抓自身紀(jì)律。同時(shí)，為將紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)落實(shí)到實(shí)處，行政管理部組織所有員工簽訂了一份紀(jì)律作風(fēng)保證書，并保證嚴(yán)格執(zhí)行，一經(jīng)違反，自覺接受公司問責(zé)處理。
（三）抓具體。在行政后勤工作中，通過從具體事抓起，從具體崗位管起，用心做好每一件事，服務(wù)員工、服務(wù)基層。
查明情況及時(shí)維修。因需更換零部件的，行政管理部都依照采購(gòu)日期在需維修部位以張貼通告形式告之。
2、推出“溫馨提示”小貼士特色項(xiàng)目，分別在集團(tuán)公告欄、餐廳、8號(hào)院、南樓隔離區(qū)張貼包括《關(guān)于行政維修途徑的溫馨提示》、《關(guān)于加強(qiáng)8號(hào)院巡視檢查工作的溫馨提示》、《關(guān)于辦公樓三層?xùn)|側(cè)進(jìn)行全面施工裝修的溫馨提示》在內(nèi)的溫馨提示30余份，為員工的工作和生活提供了便利，讓他們感受到了公司的人文關(guān)懷。
3、全天候的提供訂票服務(wù)項(xiàng)目。自3月份接手集團(tuán)、子公司海內(nèi)外訂票事宜，截止至11月底，共訂票229人次，為公司業(yè)務(wù)的順利開展提供了保障。
二、充分挖潛，節(jié)約開支，降低行政管理成本。
降低機(jī)關(guān)行政管理成本是個(gè)大范疇，廣義的內(nèi)容包括轉(zhuǎn)變職能、裁汰冗員、減少支出、提高效率等內(nèi)容，狹義的內(nèi)容一般指節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支、提高行政效率。我部門在強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)、制定規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，狠抓了以下幾個(gè)方面：
一是嚴(yán)格費(fèi)用支出。從細(xì)節(jié)上降低行政管理成本，治理“跑冒滴漏”現(xiàn)象，取得了比較好的效果。
在保障日常需求的前提下，減少采購(gòu)數(shù)量，降低采購(gòu)成本，避免資源浪費(fèi)。辦公用品采購(gòu)共花費(fèi)22257.85元，比去年同期節(jié)約19%左右；保潔用品采購(gòu)共花費(fèi)13606元，比去年同期節(jié)約38%左右；醫(yī)療用品采購(gòu)花費(fèi)60602.35元，為公司盈余3897.55元。
2、規(guī)范行車登記制度。對(duì)每輛車的出車時(shí)間、事由、行駛里程進(jìn)行詳細(xì)登記，并由用車人簽字確認(rèn)，對(duì)車輛的動(dòng)態(tài)管理實(shí)施有效監(jiān)控。截止11月底，共發(fā)班車500余次，為各部門、子公司出車1227余次，行駛111272公里。加油費(fèi)共計(jì)111632元，比預(yù)算185856元節(jié)約支出74224元；過路費(fèi)、停車費(fèi)19763元；比預(yù)算49440元節(jié)約支出29677元；保險(xiǎn)、保養(yǎng)維修費(fèi)用32090.5元，比去年同期減少40%左右。
三是提高工作效率。工作效率與行政管理成本成反比，效率越高，成本越低。我部注重運(yùn)用統(tǒng)籌方法、簡(jiǎn)化程序等多種措施，不斷優(yōu)化人員配臵，不斷提高工作效率。2014年行政管理部共裁員8名，同比降低14.8%。在服務(wù)人員減少的情況下，基本滿足了公司運(yùn)行的后勤需求。
三、加強(qiáng)內(nèi)部安全保衛(wèi)工作。
（一）盡職盡責(zé)，順利完成集團(tuán)公共安全培訓(xùn)工作積極配合教育公司承接的各種培訓(xùn)任務(wù)。針對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目需要采購(gòu)柴、汽油制作模擬炸彈，由于爆炸聲音較大，周圍群眾多次舉報(bào)反映，我部門經(jīng)常同李橋派出所、安全管理部門協(xié)調(diào)解決群眾的投訴。屢次向培訓(xùn)部提出能否將模擬炸彈藥劑、油量少放一些，這樣聲音會(huì)降低些，一直未能實(shí)現(xiàn)。有些培訓(xùn)單位車輛人員較多，臨時(shí)調(diào)配人員現(xiàn)場(chǎng)加崗，配合好每一次的培訓(xùn)任務(wù)，保障培訓(xùn)任務(wù)的順利開展。
案，并在施工結(jié)束后多次查看施工現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)沒有明火，確認(rèn)電氣設(shè)備均已斷電，關(guān)備好所有門窗方能離開。
后院庫(kù)房搭建現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)高空作業(yè)施工人員未佩戴安全帽及保險(xiǎn)繩、手套等安全用具，提醒工人動(dòng)火時(shí)必須開具動(dòng)火證明?，F(xiàn)場(chǎng)配備滅火器及水桶、消防沙等滅火器材，并警告現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人安全第一不得違規(guī)作業(yè)。確保施工期間安全順利進(jìn)行。
（三）按章辦事，嚴(yán)格履行管理規(guī)定消除安全隱患嚴(yán)格履行集團(tuán)公司的管理規(guī)定，對(duì)外來訪客、車輛做好登記，并通知被訪員工前去大門口接待。提醒新入職的員工到內(nèi)保部領(lǐng)取車輛出入證。出入大門的貨車必須停車檢查，如攜貨出門必須要有內(nèi)保部下發(fā)的出門條方可放行，確保集團(tuán)公司及員工的財(cái)產(chǎn)及人身安全。
針對(duì)8號(hào)院宿舍區(qū)域，我部先后組織數(shù)次不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)安全問題，通過上報(bào)各相關(guān)部門，協(xié)調(diào)解決，避免隱患過夜。在檢查過程中，針對(duì)不鎖門、關(guān)閉電源空調(diào)等問題，在各個(gè)宿舍張貼溫馨提示。
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)組截止11月底，共處理集團(tuán)公司、子公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)與維修881人次。監(jiān)控故障與維護(hù)33次，其它故障維護(hù)與維修299人次。
四、存在的問題和不足2014工作總結(jié)。
（一）行政后勤服務(wù)程序和工作流程方面還存在很多的問題，需在日后工作中進(jìn)一步優(yōu)化管理。
（二）部門人員綜合素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)要進(jìn)一步提升和加強(qiáng)，以更好的精神面貌為其他業(yè)務(wù)部門提供全面的后勤保障工作。
五、2015年工作計(jì)劃。
一、進(jìn)一步加強(qiáng)行政隊(duì)伍建設(shè)。
一是通過部門改革逐步優(yōu)化行政部門人員的組成結(jié)構(gòu)，汲取管理能力較強(qiáng)，政策水平較高，勤勞務(wù)實(shí)的優(yōu)秀人才加入行政管理隊(duì)伍。二是重視和加強(qiáng)行政服務(wù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。充分利用工作例會(huì)時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、管理理論等方面學(xué)習(xí)，多方式多渠道地提高行政隊(duì)伍素質(zhì)，努力建設(shè)一支具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力、凝聚力的隊(duì)伍，以適應(yīng)新形勢(shì)下后勤服務(wù)的要求，提高行政后勤保障能力和服務(wù)水平，適應(yīng)公司的快速發(fā)展。
二、進(jìn)一步完善行政各項(xiàng)規(guī)章制度和保障機(jī)制。
進(jìn)一步建立健全行政各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各崗位職責(zé)，細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；制定嚴(yán)格周密的服務(wù)程序及工作流程；構(gòu)建科學(xué)的監(jiān)控措施；建立嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲制度，建立責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的管理機(jī)制。做到以制度抓落實(shí)，以制度求提高，以制度促發(fā)展，嚴(yán)格規(guī)范后勤管理，充分調(diào)動(dòng)全體行政后勤人員服務(wù)的積極性和創(chuàng)造性。
三、采取有效措施，降低行政成本2014工作總結(jié)。
將“以精打細(xì)算，用最少的開支發(fā)揮最大的效用”作為行政服務(wù)理念，通過加強(qiáng)固有資產(chǎn)管理，約束資產(chǎn)配臵，規(guī)范資產(chǎn)處臵，盤活存量，降低資產(chǎn)閑臵浪費(fèi)；通過改進(jìn)公司采購(gòu)方式，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本，多措并舉降低行政成本，把更多的財(cái)力用于解決關(guān)系公司發(fā)展的緊要問題。
我部門擬將2015年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)層層分解，步步落實(shí)，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)管好一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的良好工作局面，辦事不越權(quán)、不攬權(quán)、不推諉。辦公程序的嚴(yán)格規(guī)范，進(jìn)一步明確責(zé)任，增大工作透明度，確保工作目標(biāo)和任務(wù)的順利完成。
行政管理部工作總結(jié)篇五
下面對(duì)我下半年的工作進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)指出工作中的領(lǐng)悟和不足之處，加強(qiáng)對(duì)自己的鞭策及整體推進(jìn)公司的發(fā)展，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。
1、個(gè)人品行
作為一名管理者，要想做好管理工作，首先要清晰的思維方式、堅(jiān)定的信念和決心；其次思想覺悟得到進(jìn)步，樹立良好的工作作風(fēng)。責(zé)己要厚，責(zé)人要薄；克己，責(zé)己，正己，才能修身。在任行政管理部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原則，做好每一項(xiàng)工作。擁有著正直，原則性強(qiáng)的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，確保了處理事務(wù)的公開、公平、公正。如在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件；在組織召開會(huì)議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守公司制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。
2、管理思維：
“每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、公司的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的；才能將工作當(dāng)做自己的事情來做，把公司利益、員工的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為公司貢獻(xiàn)自己的微薄之力。
3、人性化服務(wù)性工作
相比20xx年，今年的人員流動(dòng)性明顯降低，這正是行政工作人性化服務(wù)的結(jié)果。在日常工作，我們?yōu)楦鞑块T提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們美化辦公環(huán)境、組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、培訓(xùn)，在工作及生活中盡自己所能幫助公司的每一位員工，使他們都能認(rèn)識(shí)到，公司就是我們的家。
4、加強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn)
我深知企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱，關(guān)系到企業(yè)的成敗。工作中加強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn)，先要做到以身作則、日精進(jìn)、修己安人，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，就會(huì)高度信任領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，做到強(qiáng)將手下無弱兵。
其次做到目標(biāo)落實(shí)，措施嚴(yán)抓，溝通加強(qiáng)，激勵(lì)員工。養(yǎng)成一個(gè)快速反應(yīng)、執(zhí)行力強(qiáng)的氛圍得不到遏制的話，這種氛圍會(huì)逐漸蔓延到每一名員工，最終使企業(yè)及員工獲得更大的利益。
當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。
1、計(jì)劃性不強(qiáng)
計(jì)劃是行動(dòng)的指南針，好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的.開展工作，用最小的成本達(dá)到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計(jì)劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工作效率。
2、招聘力度不夠
招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，加之學(xué)院對(duì)專業(yè)要求的專精尖，尤其對(duì)工程師的要求，既要求專業(yè)對(duì)口、學(xué)歷過關(guān)、又要求項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，這就要求我們通過多種渠道進(jìn)行篩選，但一直以來，我們的招聘工作不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時(shí)招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來影響。
3、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)
由于各部門業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿足公司的發(fā)展，這就需要針對(duì)不能部門不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計(jì)劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。
4、員工考評(píng)工作不到位
員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。員工的評(píng)級(jí)、評(píng)定職稱、各項(xiàng)考試工作做的不夠到位。
充滿希望的20xx年到來了，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量。在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)行政部對(duì)其他部門的支持能力和服務(wù)水平。對(duì)待各項(xiàng)工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動(dòng)性。全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。
行政管理部工作總結(jié)篇六
20__年，在x衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心支持下，通過我院全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，醫(yī)院各項(xiàng)工作有了一定的提升，現(xiàn)將我院20__年各項(xiàng)工作總結(jié)于下：
一、遵守法律法規(guī)和國(guó)家政策情況。
我院一直以來嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī)，醫(yī)院始終堅(jiān)持“以病人為中心”，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，始終把實(shí)現(xiàn)和維護(hù)好廣大人民群眾的生命健康安全作為貫徹出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家藥品價(jià)格政策和醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做到“因病施治，合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)”。
二、醫(yī)院人員和機(jī)構(gòu)變動(dòng)情況。
20__年醫(yī)院未變動(dòng)場(chǎng)地，我院共有員工x人，其中醫(yī)生x人，護(hù)士x人，化驗(yàn)人員x名，司機(jī)x人，廚師x人，保潔x人，藥劑師x人，收費(fèi)x人，前臺(tái)x人，電工保安x人。
三、財(cái)務(wù)管理情況。
我院經(jīng)費(fèi)投入主要保證醫(yī)院改造、設(shè)備設(shè)施的增添與更換上，堅(jiān)持做到?？顚Ｓ茫杏?jì)劃開支。
四、組織開展各項(xiàng)活動(dòng)。
1、20__年間我院組織開展了一系列愛心活動(dòng)：組織全院為x身患疾病的x一家愛心捐款。
2、學(xué)校助學(xué)行活動(dòng)。
3、走進(jìn)社區(qū)，下鄉(xiāng)為廣大人民群眾免費(fèi)進(jìn)行義診，在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)通過懸掛標(biāo)語(yǔ)，發(fā)放健康宣傳資料，為群眾聽診、把脈、測(cè)血壓并詳細(xì)詢問群眾的身體狀況，耐心分析病情，講解注意事項(xiàng)，為有需要的患者指導(dǎo)下一步的診療方向，提高廣大群眾的健康知識(shí)水平和看病意識(shí)。
行政管理部工作總結(jié)篇七
行政管理部是公司的綜合管理部門，是總部領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，綜合承接上級(jí)部門指示和公司各單位的請(qǐng)示、報(bào)告，綜合協(xié)調(diào)處理公司行政事務(wù)，又是公司政策指令和各種信息的交匯點(diǎn)和集散地；行政管理部又是總部的窗口，負(fù)責(zé)接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察和兄弟企業(yè)的參觀訪問，接收處理上級(jí)部門和兄弟企業(yè)的來文來函，處理各種公務(wù)往來。行政管理部溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方、照應(yīng)內(nèi)外，其運(yùn)行情況直接影響著公司整體工作水平和效率。半年來，我們行政管理部全體員工在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在其他部門的熱心支持和大力幫助下，團(tuán)結(jié)進(jìn)取、努力工作，克服困難，較好的完成了08上半年的工作?，F(xiàn)將2008年上半年工作總結(jié)如下：
一、搞好團(tuán)結(jié)是行政管理部開展一切工作的保證。行政管理部是公司一個(gè)對(duì)外窗口，每一個(gè)人的一舉一動(dòng)，一言一行往往會(huì)影響到行政管理部的形象，甚至公司的形象。特別是我們承擔(dān)的任務(wù)都比較繁雜瑣碎，在許多事情上不僅需要個(gè)人具有獨(dú)擋一面開展工作的能力，更多的時(shí)候要靠集體的力量、集體的智慧共同協(xié)作，去完成某一樣事情。因此，搞好團(tuán)結(jié)，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性是我們著重抓的內(nèi)容。到目前為止，行政管理部在團(tuán)結(jié)問題上，一直做的比較好，大家不管是在工作上，還是在生活中都能互相信任，互相理解，互相幫助，共同去完成公司交辦的每一項(xiàng)任務(wù)。當(dāng)然，在平時(shí)的工作中，也免不了有一些嗑磕碰碰，我們主要的工作是如何引導(dǎo)上下功夫，求大同，存小異。發(fā)生矛盾并不可怕，關(guān)鍵是如何正確對(duì)待。行政管理部目前已形成一種好的風(fēng)氣，就是在工作中或在互相配合時(shí)有什么事情覺得不妥，或者有想法、有意見，大家都能開誠(chéng)布公，坐下來談一談，互相溝通，減少誤會(huì)。但是我們?cè)趫F(tuán)結(jié)問題上，也不是在搞一團(tuán)和氣，該堅(jiān)持的，就堅(jiān)持，該批評(píng)的，就批評(píng)，決不手軟。同時(shí)，我們反復(fù)告誡大家：不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于工作的話不說，不利于辦公室的話不說，不利于公司發(fā)展的話不說。
二、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，落實(shí)各項(xiàng)工作。在行政管理部上半年的工作中，對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)工作占了很大的比重，在對(duì)外方面，我們積極與集團(tuán)、市公安局、屬地派出所、證監(jiān)會(huì)等上級(jí)單位保持經(jīng)常溝通，08年是中國(guó)“奧運(yùn)”年，以上各單位對(duì)安全穩(wěn)定數(shù)次檢查以及完成上級(jí)單位下達(dá)的各項(xiàng)工作，如向市局報(bào)送單位以及單位人員情況材料、向證監(jiān)會(huì)上報(bào)維穩(wěn)情況匯報(bào)材料、完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)自檢自查工作等等，保證了總部經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行；在對(duì)內(nèi)工作方面，行政管理部根據(jù)集團(tuán)安全生產(chǎn)月的要求和公司下發(fā)的通知組織部門成員學(xué)習(xí)了各種防災(zāi)救災(zāi)知識(shí)，開展了安全生產(chǎn)知識(shí)的問答，并進(jìn)行了應(yīng)急預(yù)案的演練；在安全生產(chǎn)月中，行政管理部制定了公司總體的安全生產(chǎn)有關(guān)制度，同時(shí)負(fù)責(zé)著公司防火、放盜、防爆等安全保衛(wèi)工作以及應(yīng)對(duì)突發(fā)的緊急情況等。
三、辦公規(guī)范化，工作程序化，圓滿完成工作任務(wù)。在今年的工作中，我們加強(qiáng)了辦公的規(guī)范化程序化工作，以及時(shí)服務(wù)為工作目標(biāo)，在文件報(bào)刊的收發(fā)、打字、復(fù)印、印鑒管理、車輛保障及調(diào)用、物品的領(lǐng)用方面都強(qiáng)調(diào)了程序和規(guī)范，使這些工作與上年度相比都有所加強(qiáng)，同時(shí)也為各部門工作的完成提供了保障。
四、其他重要工作。08年總部領(lǐng)導(dǎo)在選好新址后準(zhǔn)備對(duì)新址進(jìn)行裝修，這項(xiàng)艱巨的工作落在了行政管理部，為了讓此次工作非常順利的完成，行政管理部多方聯(lián)系裝修公司給出報(bào)價(jià)及圖紙等工作，經(jīng)過多次篩選選定一家報(bào)價(jià)以及設(shè)計(jì)較為合理的公司作為新址的施工單位。并且根據(jù)新辦公樓的施工以及日后使用的要求，對(duì)電力部分與業(yè)主多次溝通進(jìn)行了增容，并且通過多次協(xié)商增加了柴油發(fā)電機(jī)擺放位置。與此同時(shí)，為了加強(qiáng)督導(dǎo)施工的效率和質(zhì)量，行政管理部從各個(gè)方面為新址的裝修做了大量的、充分的準(zhǔn)備。
五、目前存在的問題以及下半年的工作計(jì)劃。行政管理部自成立以來，部門內(nèi)員工存在年齡較大、人員少等問題，這對(duì)行政管理部工作的開展起到了制約作用，從工作氛圍上與其它部門存在一定差距，現(xiàn)在我部急需有充滿活力，積極進(jìn)取，符合做行政工作的年輕人員的加入，這樣在今后的工作中才能為公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門提供更好的服務(wù)。
最后，下半年的工作計(jì)劃是加強(qiáng)對(duì)員工的崗位素質(zhì)教育，上半年行政管理部雖然抓了各項(xiàng)制度的落實(shí)，但各項(xiàng)工作開展的還有所欠缺，許多工作還沒有抓起來，下半年要根據(jù)公司新的要求，將每一項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。（1）抓職工崗位素質(zhì)教育，包括提高本部門員工的素質(zhì)。（2）多組織了解、學(xué)習(xí)外面好的行政管理經(jīng)驗(yàn)。（3）按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求全力做好公司新址的裝修及搬遷工作，為公司美好的未來作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
行政管理部工作總結(jié)篇八
培訓(xùn)時(shí)間02月04月05月06月07月09月10月11月12月培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)形式參加人數(shù)考核方式講課講課講課講課講課講課講課講課講課23人18人16人16人16人17人15人15人18人筆試面試筆試筆試筆試面試面試面試筆試合格率95%96%92%95%96%92%95%97%98%備注------------------20xx年，公司共組織培訓(xùn)9期，員工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率為100%，人員培訓(xùn)及時(shí)率匯總為100%。培訓(xùn)結(jié)束后部門負(fù)責(zé)人組織考核，受訓(xùn)人員均達(dá)到合格水平，能滿足生產(chǎn)及管理的需要，培訓(xùn)有效率為100%。
20xx年招聘計(jì)劃完成率為95%，目前公司現(xiàn)有員工23人，其中，管理人員7人，占30.4%；生產(chǎn)技術(shù)人員5人，21.7%；生產(chǎn)輔助人員6人，占26.1%；檢驗(yàn)人員3人，占13.0%；銷售內(nèi)勤及售后人員2人，占8.7%。人員表面結(jié)構(gòu)基本符合公司設(shè)計(jì)、工藝方面一定程度的科技含量，制造方面勞動(dòng)密集，以及相應(yīng)管理需求對(duì)人才的基本要求。我公司人員結(jié)構(gòu)如圖1－1所示：
行政人事部編制《公司組織結(jié)構(gòu)及部門、崗位職責(zé)》，確定所有從事對(duì)質(zhì)量有影響的管理、執(zhí)行和驗(yàn)證工作的人員的相互關(guān)系，并應(yīng)確保完成這些任務(wù)所必要的獨(dú)立性和權(quán)限。
公司在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候樹立了權(quán)變的思想，根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境、技術(shù)、戰(zhàn)略、任務(wù)類型性質(zhì)、人員情況等因素的變化隨時(shí)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。表現(xiàn)為：公司體制明確定性；組織結(jié)構(gòu)能適應(yīng)公司的發(fā)展和市場(chǎng)化的需要；公司管理系統(tǒng)健全，人力資源管理、公共關(guān)系、市場(chǎng)營(yíng)銷、審計(jì)等重要職能部門功能完整、齊全；部門職能界定清晰、崗位職責(zé)界定明確；部門協(xié)調(diào)機(jī)制健全。
a.質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及質(zhì)量記錄
c.管理性文件，包括各類管理制度
d.外來文件，包括國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)及顧客或供方提供的標(biāo)準(zhǔn)、圖樣等文件。
從體系運(yùn)行以來，文件管理情況大體有：
文件的編寫與更改工作都已完成并且隨時(shí)進(jìn)行修訂，以及新添加的文件都按體系文件要求進(jìn)行。2.文件的發(fā)放簽收工作：所編寫的體系文件已全部發(fā)放到相應(yīng)部門，并做了相應(yīng)的簽收記錄，并且保存完整。列出了相應(yīng)的文件控制清單，易于文件的檢索和查找。
3.文件的狀態(tài)標(biāo)識(shí)工作：所有的體系文件都做了受控狀態(tài)標(biāo)識(shí)，報(bào)廢、換頁(yè)的文件也都做了報(bào)廢、保留標(biāo)識(shí)。其他供戶查看的體系文件也做了非受控狀態(tài)標(biāo)識(shí)。
4.外來文件的收集和保存工作：收集了相應(yīng)的外來文件，相關(guān)的法律法規(guī)，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等文件，并隨時(shí)對(duì)相關(guān)文件的適宜性進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保文件是最新版本，將最新的標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等文件發(fā)放到相應(yīng)的部門使用和保存。
1.人員招聘：根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性、合理性的招聘員工，配備各崗位，通過一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘等多種辦法招攬人才。
2.建立健全、規(guī)范人事檔案：實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)進(jìn)行每月統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)對(duì)員工通訊錄進(jìn)行更新，方便各部門查找、管理。
3.加大行政管理及監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)工作實(shí)際情況，對(duì)行政管理有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合實(shí)際工作的需要。
行政管理部工作總結(jié)篇九
2、參與辦公環(huán)境、辦公設(shè)備、固定資產(chǎn)及日常物資管理工作;。
3、參與企文宣傳工作，如活動(dòng)攝影、文字稿件撰寫、運(yùn)營(yíng)公司網(wǎng)站、公眾號(hào)等;。
4、參與公司辦工會(huì)的有關(guān)事宜，如各類先進(jìn)的評(píng)選表彰、宣傳、總結(jié)等;。
5、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)批件及辦公會(huì)議事項(xiàng)的辦理工作;。
6、協(xié)助部門做好工作會(huì)議的文字材料起草和會(huì)務(wù)工作;。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1.輔助行政主管處理日常工作，訂閱機(jī)票、酒店等;。
2.協(xié)助行政主管安排日常行程、會(huì)議、接待等相關(guān)工作;。
3.負(fù)責(zé)公司日常行政工作及外聯(lián)支持;。
4.負(fù)責(zé)為企業(yè)資質(zhì)建設(shè)及政府項(xiàng)目申報(bào)提供行政支持;。
5.協(xié)助項(xiàng)目申報(bào)工作，收集、匯總項(xiàng)目申報(bào)資料;。
___處理行政主管安排的其他任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)門店合同、收據(jù)和款項(xiàng)的檢查、日常費(fèi)用的管理，協(xié)助財(cái)務(wù)辦理稅務(wù)等相關(guān)事項(xiàng);。
4、協(xié)助營(yíng)銷線檢查監(jiān)督相關(guān)業(yè)務(wù)工作，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作規(guī)范開展;。
5、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。
根據(jù)辦公需要，完成日常辦公用品、勞保用品、低值易耗品采購(gòu)、發(fā)放和登記;。
根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備等固定資產(chǎn)采購(gòu)和管理維護(hù);。
公司證照的申辦、定期年檢等工作;。
公司公文文秘工作，負(fù)責(zé)行政文秘、公文、信函上傳下達(dá)等管理工作;。
協(xié)助上級(jí)完成公司流程管理體系的建立、維護(hù)和優(yōu)化;。
協(xié)助上級(jí)組織股東會(huì)議、董事會(huì)會(huì)議、班子會(huì)會(huì)議等，并做好相關(guān)會(huì)議服務(wù)、___及資料歸檔等。
完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作。
1.前臺(tái)接待工作，負(fù)責(zé)訪客登記、接待轉(zhuǎn)接等工作，___檔案管理工作，負(fù)責(zé)公司各類檔案收集、登記等管理工作，3.協(xié)助部門的其他需求及完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
2、負(fù)責(zé)公司的招聘工作，落實(shí)更進(jìn)員工錄用過程;。
3、組織開展公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作,督導(dǎo)各部門周期性培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí);。
4、負(fù)責(zé)公司員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)組織、策劃和安排;。
5、負(fù)責(zé)員工五險(xiǎn)及雇主責(zé)任險(xiǎn)福利管理;。
6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
行政管理部工作總結(jié)篇十
1.主持行政管理處全面工作。負(fù)責(zé)制定處內(nèi)各崗位工作職責(zé)，并對(duì)工作人員進(jìn)行管理、考核、獎(jiǎng)懲等。
2.主持制定學(xué)院行政管理處工作計(jì)劃。
3.主持制定學(xué)院行政管理處運(yùn)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算并上報(bào)學(xué)院。
4.主持學(xué)院基本建設(shè)工作，負(fù)責(zé)學(xué)院改、擴(kuò)建、裝修管理工作。
5.配合黨支部做好學(xué)院行政管理處甲乙方職工的思想工作。
6.負(fù)責(zé)后勤社會(huì)化改革工作的貫徹落實(shí)。
7.負(fù)責(zé)學(xué)院內(nèi)部的保障性服務(wù)工作。
8.完成上級(jí)和院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
行政管理部工作總結(jié)篇十一
按照集團(tuán)要求，現(xiàn)將行政管理部20xx年度上半年主要工作匯報(bào)如下：
行政管理部始終把政治學(xué)習(xí)擺在重要位置，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合。積極參加組織的集體統(tǒng)一學(xué)習(xí)和各種形式的參觀、講座、答題等學(xué)習(xí)活動(dòng)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，努力適應(yīng)新時(shí)代、新形勢(shì)和新要求。立足崗位，努力發(fā)揚(yáng)成績(jī)，補(bǔ)齊短板，把學(xué)習(xí)的成果體現(xiàn)在工作中。堅(jiān)持靜態(tài)學(xué)習(xí)與動(dòng)態(tài)工作相結(jié)合。在實(shí)際工作中，部門人員開展談心談話、互相勉勵(lì)、互相提醒，激發(fā)工作熱情和干勁，樹立健康向上的精神風(fēng)貌。堅(jiān)持學(xué)習(xí)理論和工作實(shí)際相結(jié)合。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，履行職責(zé)，學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步明確職責(zé)，細(xì)化分工，變外行為內(nèi)行，不懶政不惰政，主動(dòng)工作，較好完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)。
按照全市創(chuàng)建衛(wèi)生城市整體部署和上級(jí)工作要求，成立了集團(tuán)公司創(chuàng)建衛(wèi)生城市工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，并指導(dǎo)集團(tuán)公司各企業(yè)成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本單位衛(wèi)生城市的創(chuàng)建工作。組織企業(yè)開展創(chuàng)建衛(wèi)生城百日攻堅(jiān)活動(dòng)（活動(dòng)延長(zhǎng)至9月底），通過標(biāo)語(yǔ)，宣傳欄等開展了垃圾分類和創(chuàng)建衛(wèi)生城的宣傳活動(dòng)。為了便于開展工作，降低辦公成本，提高工作效率，組建了集團(tuán)創(chuàng)建衛(wèi)生城qq工作群和微信工作群，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)通知和相關(guān)文件，通報(bào)衛(wèi)生城創(chuàng)建活動(dòng)的開展情況，收到良好效果。下沉到企業(yè)，對(duì)有生活小區(qū)無物業(yè)和沒有生活小區(qū)的企業(yè)，進(jìn)行分類指導(dǎo)，組織負(fù)責(zé)具體創(chuàng)城工作的`人員進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，召開了專題座談會(huì)，相互學(xué)習(xí)交流，對(duì)創(chuàng)城的重大意義和重要性及存在的問題，答疑解惑，提出要求與屬地管理保持經(jīng)常性溝通等具體的建設(shè)性指導(dǎo)意見，收到企業(yè)的贊同。推行周五愛國(guó)衛(wèi)生日制度。結(jié)合創(chuàng)建衛(wèi)生城，強(qiáng)調(diào)每周五開展衛(wèi)生清掃活動(dòng)，這項(xiàng)工作不僅在集團(tuán)總部堅(jiān)持開展，在各企業(yè)也積極推行提倡，堅(jiān)持周五搞衛(wèi)生，同時(shí)進(jìn)行衛(wèi)生檢查已經(jīng)逐步成為常態(tài)。積極配合轄區(qū)辦事處做好門前道路“三包”工作，會(huì)同資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部對(duì)集團(tuán)總部租賃商戶的“門前三包”不到位，占道經(jīng)營(yíng)，私搭亂建等問題進(jìn)行了整改攻堅(jiān)，迎接創(chuàng)建衛(wèi)生城檢查驗(yàn)收。
加強(qiáng)總部大院內(nèi)部衛(wèi)生管理，按照集團(tuán)總部環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例，堅(jiān)持對(duì)衛(wèi)生區(qū)域和辦公環(huán)境，進(jìn)行督導(dǎo)和檢查考核與。在正常條件下，每周組織各部室，對(duì)集團(tuán)總部公共衛(wèi)生區(qū)域和部門衛(wèi)生進(jìn)行檢查督導(dǎo)，自覺保持良好的衛(wèi)生環(huán)境已經(jīng)形成常態(tài)。截止6月底，組織衛(wèi)生檢查15次，查出不達(dá)標(biāo)的檢查項(xiàng)目25次（項(xiàng)），對(duì)不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目和存在問題進(jìn)行了整改。
為了保持夏季正常的辦公環(huán)境，在進(jìn)入夏季以前對(duì)總部大院的供水供電，辦公設(shè)施，衛(wèi)生環(huán)境等進(jìn)行了檢修維護(hù)。一是對(duì)破損的紗窗進(jìn)行了維修維護(hù)，值班室的紗窗進(jìn)行了更換。更新紗窗2個(gè)，維修12個(gè)。二是對(duì)辦公室，會(huì)議室的空調(diào)進(jìn)行了消毒清潔和維修維護(hù)，截止目前維修空調(diào)7臺(tái)次。三是對(duì)化糞池進(jìn)行抽空，防止雨季倒灌。四是對(duì)供電線路關(guān)鍵部位進(jìn)行了檢查，排除隱患，并配備了必要的易損件的配件。對(duì)個(gè)別用空調(diào)用電進(jìn)行了調(diào)整，避免了用電過載跳閘，影響正常辦公的秩序。五是修剪綠植排除病蟲害。初夏組織本部室人員對(duì)大院冬青進(jìn)行了修剪，購(gòu)買了藥物，經(jīng)過勾兌，對(duì)院內(nèi)綠植進(jìn)行了噴灑，及時(shí)遏制了病蟲害。六是對(duì)大院北墻進(jìn)行了修復(fù)。本著少花錢也辦事的原則，對(duì)大院北墻脫落的墻磚進(jìn)行了局部修復(fù)，美化了集團(tuán)大院環(huán)境，節(jié)約了開支。七是按照集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)要求，確保集團(tuán)本部員工飲用水安全，及時(shí)更換凈水設(shè)備濾芯，確?？偛繂T工飲水健康放心。八是對(duì)辦公樓主樓進(jìn)行房頂維護(hù)。房頂年久失修，遇到連續(xù)陰雨天有多處出現(xiàn)漏雨。經(jīng)過多家征詢比較，選擇有資質(zhì)價(jià)格公正的維修隊(duì)，簽訂包括安全、質(zhì)保的維修合同，對(duì)房頂進(jìn)行了整體修繕。九是及時(shí)處理上下水管道堵塞等突發(fā)問題。由于集團(tuán)辦公樓是上世紀(jì)70年代建筑，一些上下水管道老化，極易發(fā)生堵塞和泄露現(xiàn)象，上半年發(fā)生三次下水管路堵塞和上水管路泄露，發(fā)生后及時(shí)組織人員維修，在我們自己不能解決的情況下，再找外援解決。維護(hù)了正常的辦公秩序。
四、提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)后勤管理。
為了加強(qiáng)值班管理，改善值班環(huán)境和條件，對(duì)值班室內(nèi)供電線路、視頻線路，網(wǎng)線等進(jìn)行了梳理，配齊電源插座，保證微波爐，電磁爐，電話傳真，計(jì)算機(jī)等生活和值班的需要。為了防止蚊蟲叮咬，放置了電熱蚊香液和殺蟲氣霧劑，保證了值班制度的嚴(yán)格落實(shí)。
針對(duì)盛夏三伏天，天氣潮濕悶熱，供水供電系統(tǒng)容易發(fā)生故障的情況，按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求，通過微信工作群發(fā)布了《關(guān)于做好暑期后勤保障工作的通知》，引起企業(yè)的重視。
節(jié)儉降耗，做好后勤保障。對(duì)需要維修的項(xiàng)目，先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，提出合理的維修方案，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行維修。嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。對(duì)物品采購(gòu)、設(shè)施維修、備件材料等的采購(gòu)，按照多家比價(jià)，好中選優(yōu)，綜合考量的原則，按規(guī)定程序?qū)徟少?gòu)，對(duì)較大的維修項(xiàng)目，簽訂施工合同書，征求集團(tuán)聘請(qǐng)律師意見，再實(shí)施。加強(qiáng)日常消耗物品的管理，做到少花錢多辦事，充分調(diào)研市場(chǎng)，貨比三家，節(jié)約開支，二人或三人共同采購(gòu)，專人管理，建立日用耗材領(lǐng)用臺(tái)賬，降低了日常消耗，節(jié)省了開支。
在做好上述工作的同時(shí)，組織安排集團(tuán)本部女員工，在長(zhǎng)安區(qū)婦幼保健站進(jìn)行了體檢。與長(zhǎng)安區(qū)衛(wèi)生環(huán)保大隊(duì)和轄區(qū)辦事處聯(lián)系，配備了垃圾分類箱等。為常山快訊提供信息1篇，市國(guó)資委信息中心采用集團(tuán)創(chuàng)衛(wèi)信息1篇。
看到成績(jī)的同時(shí)，還存在著許多缺點(diǎn)和不足，有待在今后的工作中改正。一是對(duì)管理要突出“嚴(yán)”字，在工作要求上改變偏向于“寬”的傾向，克服“差不多”的思想。二是對(duì)確定了的工作，不拖延不推諉，馬上干，提高工作效率。
一是做好創(chuàng)衛(wèi)工作9月份驗(yàn)收檢查的準(zhǔn)備工作。二是做好創(chuàng)衛(wèi)投訴舉報(bào)平臺(tái)的相關(guān)工作。三是做好冬季取暖的準(zhǔn)備工作以及其他后勤保障工作。
行政管理部工作總結(jié)篇十二
20xx年，在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、和諧發(fā)展理念，統(tǒng)籌安排，精心部署，勤政務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，不斷加快現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程，優(yōu)化人居環(huán)境質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化城區(qū)管理，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，先將20xx年城市管理工作總結(jié)如下：
一是加大了對(duì)占道經(jīng)營(yíng)的檢查執(zhí)法力度，對(duì)城區(qū)主次干道、重點(diǎn)街區(qū)違法占道攤點(diǎn)進(jìn)行了全面清理，規(guī)范了臨時(shí)攤點(diǎn)，共整治占道攤點(diǎn)20余處，店外經(jīng)營(yíng)及門前堆物60余處。
二是開展了戶外廣告專項(xiàng)整治行動(dòng)，對(duì)城區(qū)道路兩側(cè)及重點(diǎn)部位、主要街道的各類門牌和戶外廣告開展了全面整治活動(dòng)，對(duì)13處陳舊、破損、字跡不清、應(yīng)同時(shí)使用規(guī)范的維漢兩種文字而未使用等不符合要求的門牌進(jìn)行整改;清理破損布標(biāo)廣告130余條;清除殘留廣告垃圾300余處。
三是對(duì)建筑垃圾進(jìn)行了集中整治。自行組織8人的巡查小組，堅(jiān)持每天8:00x10：00、21:00x23：00進(jìn)行檢查，共出動(dòng)人員100人次，車輛10臺(tái)次，治理面積達(dá)3000余平方米，有效解決了重點(diǎn)地段環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差的問題。四是開展市容市貌專項(xiàng)整治活動(dòng)。針對(duì)行風(fēng)”12345”熱線問題及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)反饋區(qū)執(zhí)法大隊(duì)，全年共處理49宗，營(yíng)造了良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
認(rèn)真做好了小街小巷、居民小區(qū)的清掃保潔及各衛(wèi)生死角的清除工作，掃保水平進(jìn)一步提高。生活垃圾實(shí)現(xiàn)了日產(chǎn)日清無積存，全年共清運(yùn)生活垃圾3320噸;組織中小學(xué)生、社區(qū)居民、志愿者132人次對(duì)社區(qū)居民區(qū)里的衛(wèi)生死角進(jìn)行清理，共清除垃圾噸，清理亂張貼廣告296處。為做好文明城區(qū)的創(chuàng)建工作，消除環(huán)境衛(wèi)生死角，經(jīng)常組織自檢自查工作，共查出城區(qū)內(nèi)各類無人管理的衛(wèi)生死角18處，均按照職責(zé)劃分分派給各責(zé)任社區(qū)及環(huán)衛(wèi)工人進(jìn)行處理，對(duì)其中的無人管理區(qū)域則進(jìn)行交接管理。同時(shí)，在城區(qū)道路兩側(cè)和小街小巷較為集中的出入口處設(shè)果皮箱共40個(gè)，有效緩解了垃圾中轉(zhuǎn)設(shè)備不足的矛盾。
為改變城區(qū)面貌，保障城區(qū)發(fā)展建設(shè)，根據(jù)市啟動(dòng)”城市管理年”活動(dòng)的工作部署，全面啟動(dòng)了新東大橋、中心大道、富貴百花項(xiàng)目小區(qū)等的拆遷拆違控違工作。在拆除過程中，主動(dòng)和業(yè)主、經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行溝通，成立了工作組，就住戶的搬遷安、違建拆除等問題進(jìn)行研究，制定了細(xì)致可行的實(shí)施方案。搬遷拆除工作啟動(dòng)后，堅(jiān)持定期聽取工作進(jìn)展情況匯報(bào)，及時(shí)研究解決存在的問題。拆除各類違章建筑82余戶(棟)，拆除面積達(dá)多萬(wàn)平米。在工作中，堅(jiān)持教育和疏導(dǎo)相結(jié)合的原則，既堅(jiān)持依法依規(guī)拆除，又堅(jiān)持以人為本，積極幫助當(dāng)事人解決住房安、貨物搬運(yùn)、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等問題。由于準(zhǔn)備充分，安排周密，業(yè)主均自覺地對(duì)可再利用物資進(jìn)行自行拆除，在整個(gè)拆違過程中沒有人員傷亡和大規(guī)模的群體性的事件發(fā)生，有力地維護(hù)了城市規(guī)劃建設(shè)秩序，創(chuàng)造了和諧發(fā)展的城市開發(fā)建設(shè)環(huán)境。
在區(qū)實(shí)施創(chuàng)建“國(guó)家衛(wèi)生城市”的'方案后，創(chuàng)建工作進(jìn)入實(shí)施階段。圍繞這一目標(biāo)，
一是加強(qiáng)噪聲污染整治。要求建筑施工單位開工前必須進(jìn)行申報(bào)，確需在禁止施工時(shí)限(夜間10：00凌晨6：00)內(nèi)施工的單位，必須到環(huán)保部門進(jìn)行審批，而且施工時(shí)間不能超過夜間12：00，并且在附近居民區(qū)張貼公告。在中高考期間，我們多次組織聯(lián)合夜查，最大限度的防止了夜間施工、個(gè)體工商業(yè)噪聲對(duì)考生的影響。
二是加強(qiáng)城區(qū)商業(yè)噪聲和餐飲業(yè)油煙整治。認(rèn)真落實(shí)環(huán)保審批作為工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照辦理前規(guī)定，為157家飲食娛樂業(yè)辦理了環(huán)保審批。
對(duì)于在商住樓及一樓小院新開辦餐飲業(yè)的一律不予審批，而因歷史原因在商住樓及一樓小院開設(shè)餐飲業(yè)的，要求餐飲業(yè)主對(duì)油煙凈化裝進(jìn)行整改，達(dá)標(biāo)排放，并在年審時(shí)安裝油煙凈化器，未安裝的一律不予審批。截至目前，123家餐飲業(yè)通過環(huán)保審批，居民住宅附近的51家餐飲業(yè)已按要求全部安裝了油煙凈化器。
三是繼續(xù)推進(jìn)城區(qū)精品綠化工程。全年共種植苗木約萬(wàn)株，其中喬木約萬(wàn)棵，灌木約萬(wàn)株，花卉約萬(wàn)株;種植草坪約萬(wàn)平方米;安裝炭化木鳥窩400多個(gè)。
四是積極開展“花園式單位”創(chuàng)建工作，白堿灘物業(yè)管理公司對(duì)所管轄的18個(gè)小區(qū)種植了品種花卉10余種，共計(jì)8萬(wàn)余株，目前已初步形成喬、灌、花、草相結(jié)合的綠化景觀帶。
五是嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)新、改、擴(kuò)建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)和“三同時(shí)”制度，全年共審批新建項(xiàng)目17家，無應(yīng)批未批、違規(guī)審批、擅自降檔降格和越級(jí)審批現(xiàn)象。
行政管理部工作總結(jié)篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
我叫xx，來自xxx，作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生，我很榮幸于2017年8月21日來到xxxx參加工作，目前我就職于行政管理部。在忙碌中、學(xué)習(xí)中、鍛煉中不知不覺已度過了半年的時(shí)光，今天更是有幸站在這里向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我這半年的工作情況。在這半年的時(shí)間里，我虛心學(xué)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成了各項(xiàng)工作，逐漸進(jìn)入了工作狀態(tài)，明確了工作的程序和方向，在思想覺悟上也有了進(jìn)一步的提高，現(xiàn)在我將這半年的工作情況匯報(bào)如下。
一、工作總體情況。
（一）思想進(jìn)步，態(tài)度端正。
自工作以來，我在思想上嚴(yán)格要求自我，利用業(yè)余時(shí)間，不斷加強(qiáng)自我的思想理論學(xué)習(xí)，關(guān)注時(shí)政，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十九大精神，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自我的思想覺悟，提升自我的內(nèi)涵素養(yǎng)，拓展視野，讓自己更好的與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)社會(huì)和崗位發(fā)展需求。
（二）嚴(yán)于律己，真誠(chéng)待人。
在工作的這段時(shí)間里，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度工作，立足本職，團(tuán)結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從組織工作安排，在工作中嚴(yán)格要求自我，同時(shí)，與同事相處真誠(chéng)相待，虛心向同事們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們身上的品質(zhì)和精神，不斷提高自我的綜合素養(yǎng)，更好更快的促進(jìn)自我快速發(fā)展和提升。
（三）立足本職，做好工作。
1.匯報(bào)材料、函、請(qǐng)示、講話稿等材料的編寫工作。目前，我主要編寫過的材料有各類匯報(bào)材料、各類安全生產(chǎn)工作的自檢自查報(bào)告及公司部分管理制度（試行）。
2.辦公用品的管理。其中包括所用辦公用品的入庫(kù)，電子臺(tái)賬的建立及領(lǐng)用等工作。
3.對(duì)接集團(tuán)群里發(fā)出的所有信息及落實(shí)工作。
4.公司工作群里所有消息的群發(fā)工作。
5.公司所有固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作。其中包括對(duì)旅行社、藍(lán)天城及公司所有固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)、入庫(kù)及登記工作。
6.配合我部門陳明完成頭條號(hào)與網(wǎng)站編輯工作。其主要工作為在“愛新區(qū)、最生活”今日頭條更新軟文。
7.各部門工作總結(jié)及周報(bào)表的總結(jié)整理工作。
8.領(lǐng)取文件、下發(fā)文件等各項(xiàng)辦公室日常工作。
9.所有會(huì)議的準(zhǔn)備工作及綠植養(yǎng)護(hù)工作。
二、存在問題。
自開始工作，我不斷地督促自己要積極、高質(zhì)量地完成我的每一項(xiàng)工作，截至目前為止，我雖然完成了各項(xiàng)工作，但同時(shí)也出現(xiàn)了不少問題：
（一）學(xué)習(xí)力度還需要不斷提高。
在工作中，常常由于工作忙等各種原因，造成自我對(duì)于學(xué)習(xí)存在放松的現(xiàn)象，在學(xué)習(xí)上存在著一定的松懈、僥幸等意識(shí)，尤其是對(duì)公文寫作等相關(guān)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的力度還不夠深，此外，對(duì)于一些政策性的理論學(xué)習(xí)存在著重視度不足等現(xiàn)象。
（二）專業(yè)技術(shù)能力仍需提高。
在實(shí)踐業(yè)務(wù)操作過程中，個(gè)人的業(yè)務(wù)能力仍需不斷提升，在公文寫作、電子檔案管理等方面還存在著業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力不強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)狀況，與公司的要求尚有一段差距。
（三）工作的統(tǒng)籌計(jì)劃性需加強(qiáng)。
在工作中，個(gè)人對(duì)工作的安排和計(jì)劃性仍需不斷提升，常常會(huì)因?yàn)楣ぷ靼才挪缓侠?，而造成手忙腳亂的局面，極大的影響了工作的效率，這是我需要不斷改進(jìn)的地方。
三、下一步工作計(jì)劃。
今后，我將從以下幾個(gè)方面嚴(yán)格要求自己：
（一）對(duì)待工作認(rèn)真踏實(shí)。這三個(gè)月里，我對(duì)待工作很積極，但也存在粗心的問題，我也清楚地認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，今后我將會(huì)事事檢查，時(shí)時(shí)檢查，在不斷地檢查自己中提高自己的工作效率。
（二）繼續(xù)提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。作為行政管理部的一員，提升自己的寫作能力勢(shì)在必行，我將利用每天的業(yè)余時(shí)間去學(xué)習(xí)、練習(xí)，從公司各類常用文件到社會(huì)各類時(shí)政報(bào)道，努力提高自己的寫作水平。
（三）不斷提升自己的工作效率。牢記過往工作中出現(xiàn)的不足，做好總結(jié)工作，還需要在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)新的方式方法，利用最少的時(shí)間完成最高效的工作。
（四）服務(wù)意識(shí)，大局為重。我將服務(wù)于公司的各項(xiàng)工作安排，踏實(shí)誠(chéng)懇，不驕不躁，培養(yǎng)自己的大局觀，做事以團(tuán)隊(duì)利益優(yōu)先為原則，做好公司發(fā)展道路上堅(jiān)定不移的一塊基石。
以上是我的個(gè)人述職報(bào)告，如有不妥，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
行政管理部工作總結(jié)篇十四
7、負(fù)責(zé)公司人力成本的分析與管控;。
8、負(fù)責(zé)公司重要會(huì)議決議、文件、計(jì)劃督辦，并對(duì)督辦事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤、落實(shí)和反饋;。
9、負(fù)責(zé)各類辦公設(shè)備等資產(chǎn)的管理;。
10、負(fù)責(zé)組織制定和完善公司行政管理制度，促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范化管理;。
11、其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)。
行政管理部工作總結(jié)篇十五
一)負(fù)責(zé)填報(bào)公司行政管理費(fèi)預(yù)算審批表。
(二)負(fù)責(zé)辦公用品、低值易耗品和公司其它物品保管和發(fā)放工作。做到帳物清楚、管理有序。
(三)負(fù)責(zé)管理員工食堂、宿舍帳物及日常工作。
(四)協(xié)助辦公室主任完成以下工作：
1、協(xié)調(diào)公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)和應(yīng)急事物、地方政府等單位的公關(guān)協(xié)調(diào)。
2、辦公設(shè)備、固定資產(chǎn)、車輛、辦公環(huán)境、宿舍的日常管理。
3、營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年檢，財(cái)務(wù)年檢的聯(lián)系。
4、與安委會(huì)、派出所、居委會(huì)的聯(lián)絡(luò)。
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織公司辦理集體活動(dòng)。
6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。
行政管理部工作總結(jié)篇十六
公用品采購(gòu)、機(jī)關(guān)財(cái)產(chǎn)、物業(yè)、環(huán)衛(wèi)和機(jī)關(guān)工勤崗位、臨時(shí)工的日常管理。負(fù)責(zé)采購(gòu)評(píng)審委員會(huì)秘書處的工作。
2、李永宏負(fù)責(zé)基建管理：負(fù)責(zé)制定全區(qū)農(nóng)村信用社基建管理。
基本制度、辦法，提出基建管理工作指導(dǎo)意見；嚴(yán)格基建項(xiàng)目預(yù)算、決算；負(fù)責(zé)大額基建項(xiàng)目的預(yù)算審核、現(xiàn)場(chǎng)查看和工程竣工驗(yàn)收后的決算審核；負(fù)責(zé)聯(lián)社基建管理辦公室的日常工作和檔案管理。
3、宋海文負(fù)責(zé)車輛管理：負(fù)責(zé)聯(lián)社公務(wù)用車的日常調(diào)配、維。
修和管理；負(fù)責(zé)每月車輛的里程統(tǒng)計(jì)和用油量審核、充值；負(fù)責(zé)駕駛員的報(bào)賬和管理。
4、陳建忠負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理：負(fù)責(zé)全區(qū)農(nóng)村信用社的資產(chǎn)管理。
負(fù)責(zé)日常維護(hù)、資產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)和資產(chǎn)證件檔案管理；拍賣資產(chǎn)的評(píng)估、資料準(zhǔn)備和過戶等事宜；負(fù)責(zé)房屋、門面租賃收繳、結(jié)算；負(fù)責(zé)租賃房屋、門面的水電費(fèi)收繳、繳費(fèi)；負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的標(biāo)牌、廣告牌制作維護(hù)；負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)聯(lián)社批復(fù)同意的線路、水電及各項(xiàng)維護(hù)管理工作。
行政管理部工作總結(jié)篇十七
歲末臨近，新春將至，不知不覺2013年的工作即將告一段落。2013年上半年，行政管理部先后進(jìn)行了部門工作部署的調(diào)整，完善制度建設(shè)、制定了加強(qiáng)學(xué)習(xí)、能力、服務(wù)方面培養(yǎng)的措施及招聘等工作。下半年則是將這些規(guī)章制度一字一句的落實(shí)到工作中，做到快速反應(yīng)，加強(qiáng)執(zhí)行能力的培養(yǎng)的具有艱巨任務(wù)的半年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但卻也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
下面對(duì)我下半年的工作進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)指出工作中的領(lǐng)悟和不足之處，加強(qiáng)對(duì)自己的鞭策及整體推進(jìn)公司的發(fā)展，為公司整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。
一、工作中的領(lǐng)悟。
1、個(gè)人品行。
作為一名管理者，要想做好管理工作，首先要清晰的思維方式、堅(jiān)定的信念和決心；其次思想覺悟得到進(jìn)步，樹立良好的工作作風(fēng)。責(zé)己要厚，責(zé)人要??；克己，責(zé)己，正己，才能修身。在任行政管理部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原則，做好每一項(xiàng)工作。擁有著正直，原則性強(qiáng)的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，確保了處理事務(wù)的公開、公平、公正。如在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件；在組織召開會(huì)議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守公司制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。
“每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、公司的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的；才能將工作當(dāng)做自己的事情來做，把公司利益、員工的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為公司貢獻(xiàn)自己的微薄之力。
3、人性化服務(wù)性工作。
相比2012年，今年的人員流動(dòng)性明顯降低，這正是行政工作人性化服務(wù)的結(jié)果。在日常工作，我們?yōu)楦鞑块T提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們美化辦公環(huán)境、組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、培訓(xùn)，在工作及生活中盡自己所能幫助公司的每一位員工，使他們都能認(rèn)識(shí)到，公司就是我們的家。
四、加強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn)。
我深知企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱，關(guān)系到企業(yè)的成敗。工作中加強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn)，先要做到以身作則、日精進(jìn)、修己安人，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，就會(huì)高度信任領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，做到強(qiáng)將手下無弱兵。其次做到目標(biāo)落實(shí)，措施嚴(yán)抓，溝通加強(qiáng)，激勵(lì)員工。養(yǎng)成一個(gè)快速反應(yīng)、執(zhí)行力強(qiáng)的氛圍得不到遏制的話，這種氛圍會(huì)逐漸蔓延到每一名員工，最終使企業(yè)及員工獲得更大的利益。
二、工作中的不足之處。
當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。
1、計(jì)劃性不強(qiáng)。
計(jì)劃是行動(dòng)的指南針，好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達(dá)到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計(jì)劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工作效率。
2、招聘力度不夠。
招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，加之學(xué)院對(duì)專業(yè)要求的專精尖，尤其對(duì)工程師的要求，既要求專業(yè)對(duì)口、學(xué)歷過關(guān)、又要求項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，這就要求我們通過多種渠道進(jìn)行篩選，但一直以來，我們的招聘工作不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時(shí)招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來影響。
3、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)。
由于各部門業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿足公司的發(fā)展，這就需要針對(duì)不能部門不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計(jì)劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。
4、員工考評(píng)工作不到位。
員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。員工的評(píng)級(jí)、評(píng)定職稱、各項(xiàng)考試工作做的不夠到位。
充滿希望的2014年到來了，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量。在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)行政部對(duì)其他部門的支持能力和服務(wù)水平。對(duì)待各項(xiàng)工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動(dòng)性。全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。
行政管理部工作總結(jié)篇一
時(shí)光過得飛快，不知不覺中，充滿期望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近。能夠說，20xx年是公司拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度部門重要工作狀況做總結(jié)回顧。
1、行政部人員要具備很強(qiáng)的工作潛力和持續(xù)行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就務(wù)必為切實(shí)履行好自身職責(zé)，及時(shí)“充電”，構(gòu)成良好的學(xué)習(xí)氛圍。
在20xx年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)，依托工作崗位透過觀察、摸索和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
2、行政部工作的核心就是搞好“服務(wù)”，圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：
（1）變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求思考在前、服務(wù)在前。個(gè)性是行政部分管的食堂、倉(cāng)庫(kù)、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，力爭(zhēng)做到工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了用心熱情不越位。
（2）在工作計(jì)劃中，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。
（3）在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面。
不斷改善和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，推動(dòng)行政部工作不斷上水平，切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。
1、加強(qiáng)安全工作職責(zé)制和消防工作職責(zé)制，針對(duì)公司的具體狀況，建立健全公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全、消防檢查制度，夜間巡邏制度，節(jié)假日值班制度等各種措施，確保公司在20xx年沒有發(fā)生一齊大的安全及消防事故。
2、做好固定資產(chǎn)管理工作，建檔建卡，健全維修記錄，配合財(cái)務(wù)進(jìn)行每半年的盤點(diǎn)。在日常工作中，對(duì)固定資產(chǎn)做到管理好，維修及時(shí)，監(jiān)督使用。
3、倉(cāng)庫(kù)建立整套的出入庫(kù)制度，實(shí)物與記賬人員并行，互相監(jiān)督，每月配合財(cái)務(wù)進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳實(shí)相符。
4、對(duì)清潔工每周不定期檢查評(píng)分，對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的處罰，使公司的清潔工作維持在較好水平。
5、持續(xù)良好的對(duì)外關(guān)系，順利完成公司各實(shí)驗(yàn)室的環(huán)評(píng)、復(fù)審及資質(zhì)的各項(xiàng)認(rèn)定。
6、在接待方面，無差錯(cuò)的完成接待用車，同時(shí)完成公司的各項(xiàng)工作用車工作。全年車輛行駛安全，車況良好。
回顧這一年的工作，取得了必須成績(jī)，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：
1、行政是服務(wù)工作，持續(xù)一個(gè)良好的心態(tài)，一份對(duì)工作的熱誠(chéng)和相形之下的職責(zé)心，是做好這份服務(wù)的根本。
2、樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外的溝通交流，擺正位置，主動(dòng)介入，處理好各方面的關(guān)系，是做好這份服務(wù)的基礎(chǔ)。
3、在堅(jiān)持原則落實(shí)制度的的前提下，實(shí)際狀況實(shí)際處理，實(shí)際狀況靈活處理，做到“管理與服務(wù)，流程與效率”的合理處置。
總的來看，工作中還存在很多不足的地方，主要表此刻以下幾個(gè)方面，亟待解決：
1、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問題，表出工作上的大膽創(chuàng)新不夠，在處理難點(diǎn)問題時(shí)思考欠缺。
2、由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都期望能完成得，但由于潛力、人員等各方面有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
3、抓制度落實(shí)不夠，由于部門事務(wù)繁雜，基本檢查不到位，因而存在必須的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。
5、安全工作抓得還不夠到位，小的事故還是有所發(fā)生，辦公室也發(fā)生了2起偷盜事件，需要加強(qiáng)宣傳，提高每個(gè)員工的安全意識(shí)。
根據(jù)本年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開展20xx年度的工作：
1、努力提高行政辦公人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作用心性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。
2、嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，落實(shí)各項(xiàng)制度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
3、對(duì)安全及消防工作常抓不懈。目前這方面的制度及sop都已經(jīng)建立，重點(diǎn)需要落實(shí)，不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，確保不出現(xiàn)大的安全事故。
4、行政的日常服務(wù)工作在效率上，溝通上需要進(jìn)一步提高?！岸嘧?，多看，勤檢查”，在細(xì)節(jié)中體現(xiàn)行政工作的價(jià)值。
行政管理部工作總結(jié)篇二
上半年，行政管理部圍繞公司中心工作，創(chuàng)新思維、打破常規(guī)，充分發(fā)揮管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能，同各兄弟部門和各基層單位一道，凝心聚力為公司脫困發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
一、上半年主要工作完成情況。
（一）、齊抓共管“全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作”穩(wěn)步推進(jìn)。
今年，按照公司總體要求，組織策劃并牽頭實(shí)施了公司《全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作實(shí)施方案》，通過開展以“沉心靜氣、苦練內(nèi)功”，“團(tuán)結(jié)一致、重塑信心”為主要內(nèi)容的全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作專項(xiàng)活動(dòng)，各專業(yè)組、各部門、各單位重拳出擊、綜合治理、一抓到底，確保了此項(xiàng)工作持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)，并見到實(shí)效。在重點(diǎn)解決執(zhí)行力弱化、作風(fēng)紀(jì)律松懈、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位、工作效率低等突出問題方面起到了積極效果，為全面提升公司各項(xiàng)基礎(chǔ)管理水平奠定了基礎(chǔ)。
（二）高效協(xié)調(diào)管控水平進(jìn)一步提升。
工商事務(wù)完成5家貿(mào)易公司平臺(tái)改造工作；完成10余項(xiàng)工商事務(wù)工作。合理規(guī)范證照、印章使用，保證各部門單位需求。
綜合事務(wù)受理各類事務(wù)50余件。完成并協(xié)調(diào)了辦公室搬遷工作；完成各級(jí)各類接待107次共計(jì)296人次，承接各級(jí)會(huì)議89余次。合理派車228車次，代駕88車次，安全行車10萬(wàn)余公里。
法律事務(wù)共審核完善各類合同1538份；受理已發(fā)生訴訟案件158個(gè)，進(jìn)入執(zhí)行程序45個(gè)。
監(jiān)察審計(jì)重點(diǎn)針對(duì)大宗物資質(zhì)量及安全等風(fēng)險(xiǎn)防范，調(diào)整并優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)督查組的運(yùn)行模式；適時(shí)對(duì)各單位績(jī)效考評(píng)開展了例行審計(jì)工作。
房產(chǎn)土地完成xx的用地、用房；協(xié)助財(cái)務(wù)部完成房屋、土地使用稅的申報(bào)；完成xx項(xiàng)目租用土地的補(bǔ)償確認(rèn)工作，為公司節(jié)約10余萬(wàn)元的補(bǔ)償費(fèi)用。
（三）優(yōu)化配置人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。
人力資源強(qiáng)化崗位調(diào)整和整合，從嚴(yán)優(yōu)化核定崗位定員。上半年截止2015年6月底共有在冊(cè)員工7674人（包括萬(wàn)順437人），與去年底（8380）相比減少706人。
體系流程針對(duì)公司機(jī)構(gòu)改革，修訂完善了公司相關(guān)管理制度，上半年新增、更改a類文件83份/次，作廢a類文件3本；實(shí)施體系運(yùn)行監(jiān)控，確保公司體系工作有效運(yùn)行；持續(xù)推進(jìn)班組“精細(xì)化”管理工作，提高班組管理水平和工作效率。
上半年共舉行各類內(nèi)訓(xùn)214項(xiàng)，共計(jì)參訓(xùn)5346人次。新辦、復(fù)審特種作業(yè)人員，特種設(shè)備操作人員327人。
保險(xiǎn)保障批準(zhǔn)辦理退休76人；根據(jù)省市相關(guān)文件精神，完成緩繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的申請(qǐng)。協(xié)調(diào)處理好勞動(dòng)糾紛案、工傷事故案；做好應(yīng)急措施，針對(duì)社保緩繳和欠費(fèi)帶來的養(yǎng)保、工傷、醫(yī)療等一系列問題，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。積極社保相關(guān)政策及文件，最大限度維護(hù)公司和員工利益，每月公司少支出失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)8.14萬(wàn)元。
（四）強(qiáng)化服務(wù)全力做好后勤保障。
班中餐進(jìn)一步優(yōu)化送餐流程及配餐點(diǎn)，降低了車輛費(fèi)用和人力成本并確保了食品衛(wèi)生安全。
酒店實(shí)行差異化服務(wù)，完成婚、壽宴計(jì)20余次，圓滿完成公司內(nèi)外接待任務(wù)。
網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)確保順行，保障了集團(tuán)的計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、k3、psp、sap、oa等系統(tǒng)的正常運(yùn)行，開發(fā)了“公司微信平臺(tái)”。
（五）文化建設(shè)內(nèi)樹信心外塑形象。
組織承辦集團(tuán)公司春節(jié)及17周年系列活動(dòng)，增強(qiáng)了員工凝聚力，對(duì)外展示了集團(tuán)及公司良好的形象。
工會(huì)完成幫扶資料及建檔1281份，發(fā)放幫扶金71.3萬(wàn)元；組織297名困難職工免費(fèi)體檢。
新聞宣傳工作圍繞企業(yè)重點(diǎn)和中心工作，以“團(tuán)結(jié)一致、重塑信心”為宣傳主題，在全體干部員工中大力宣傳弘揚(yáng)“堅(jiān)定不移、百折不撓”絕不屈服的精神，為公司脫困發(fā)展?fàn)I造良好的輿論氛圍。
1、各單位為體系而做體系的“兩張皮”現(xiàn)象仍未杜絕。因各單位體系管理、安全環(huán)保管理人員變化頻繁，不能有效指導(dǎo)體系工作的正常運(yùn)行。
2、部分單位管理未真正實(shí)現(xiàn)扁平化，主要體現(xiàn)在對(duì)技術(shù)員、安全員、工班長(zhǎng)無實(shí)質(zhì)性優(yōu)化。
3、因社保緩繳和欠費(fèi)帶來的養(yǎng)保、工傷、醫(yī)療等一系列問題尚未有效解決。
4、全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作有待進(jìn)一步深入推進(jìn)。
（一）、基礎(chǔ)管理工作一要深入持久的狠抓環(huán)境衛(wèi)生、道路拋灑、物流暢通、定置管理、文明生產(chǎn)、辦公秩序等工作；二要堅(jiān)持以體系思想指導(dǎo)生產(chǎn)、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)、指導(dǎo)管理，繼續(xù)清理優(yōu)化各類管理制度和文件的適應(yīng)性和可操作性，確保體系審核換證順利通過。
（二）、人力資源工作一要組織對(duì)各單位、部門扁平化工作的落實(shí)情況進(jìn)行摸底調(diào)查。二是狠抓培訓(xùn)工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要，要多手段、多渠道、多模式開展培訓(xùn)；三要針對(duì)社保緩交和欠繳，主動(dòng)聯(lián)系政府部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并要及時(shí)做好員工解釋安撫工作。
（三）、監(jiān)察審計(jì)要轉(zhuǎn)換角色，轉(zhuǎn)換思維開展工作，要自覺避免被干擾、被困擾，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)督察組的工作效率進(jìn)行研究和定位。
（四）、風(fēng)險(xiǎn)訴訟工作任務(wù)艱巨，要不折不扣與地方法院保持密切溝通，要豐富、謹(jǐn)慎、細(xì)致的研究風(fēng)險(xiǎn)化解和應(yīng)對(duì)手段，重點(diǎn)關(guān)注平臺(tái)資金安全。
（五）、房產(chǎn)土地要全力配合“棚戶區(qū)改造的實(shí)施方案”落實(shí)各項(xiàng)工作；完成延珍、營(yíng)銷大樓的外售分戶；繼續(xù)開展閑置房屋、土地資產(chǎn)的盤活工作。
（六）、網(wǎng)絡(luò)通訊要嚴(yán)查、嚴(yán)防辦公室人員代理服務(wù)提供，公司微信平臺(tái)要及時(shí)拓展到集團(tuán)，要想辦法解決通訊電纜光纖長(zhǎng)期被盜事件。
（七）、酒店、班中餐要重點(diǎn)研究浪費(fèi)現(xiàn)象，做到“夠吃吃好”，酒店要轉(zhuǎn)變和提升接待環(huán)境和接待能力，開發(fā)大眾菜品，吸引大眾消費(fèi)。班中餐要持續(xù)嚴(yán)防非員工就餐，高度重視食品安全和食品衛(wèi)生。
（八）、綜合事務(wù)工作要嚴(yán)格控制“五大費(fèi)用”的使用和管理，要分析車輛使用流程和細(xì)則，重點(diǎn)與租賃公司對(duì)接好用車模式。要以良好的企業(yè)形象和節(jié)約意識(shí)完成公司各級(jí)接待任務(wù)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，協(xié)調(diào)意識(shí)、攻關(guān)意識(shí)。
（九）、傳媒宣傳要圍繞中心工作，踩準(zhǔn)階段性重點(diǎn)工作，進(jìn)行輿論導(dǎo)向和宣傳，要關(guān)注一線員工，豐富宣傳手段。對(duì)數(shù)字電視的推廣合作要進(jìn)行研究，收益分成要提高比例。
（十）、企業(yè)文化建設(shè)和黨群工作，要持續(xù)開展“庸浮懶散拖”的檢查和整治，要以《黨員干部、管理營(yíng)銷人員、科主管作風(fēng)行為指南》為要求進(jìn)行持續(xù)驗(yàn)證，整頓干部員工隊(duì)伍，做到真正意義上的風(fēng)清氣正；要開展好“夏送清涼、冬送溫暖”、“金秋助學(xué)”等困難幫扶工作，全面維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定。
各位代表，上半年，行管部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在各兄弟單位的支持和幫助下，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)、成效顯著。下半年，我們將不辱使命、再接再厲，大膽探索行管工作新思路、新方法、新模式，更好地發(fā)揮參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用，為公司的發(fā)展做出積極的努力和貢獻(xiàn)。謝謝！
行政管理部工作總結(jié)篇三
我于20__年在河南省國(guó)庫(kù)集中收付中心實(shí)習(xí)，在這近六個(gè)月的實(shí)習(xí)期間里，無論是在學(xué)習(xí)上以及人際交往上我都學(xué)到了許多在學(xué)校里學(xué)不到的事，使我更系統(tǒng)地掌握了所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，并加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)工作崗位的認(rèn)知和認(rèn)同，也培養(yǎng)了對(duì)所學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)的濃厚興趣，深刻激發(fā)了學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)的積極性。
我是被安排在中心核算部，主管核算會(huì)計(jì)這一塊，進(jìn)入中心的第一印象就是中心的工作很繁忙，這與我印象中公務(wù)員是一個(gè)很清閑的職位大相徑庭?！叭诵?，必有我?guī)煛?，我深知中心里的每一位老師都是我今后學(xué)習(xí)的對(duì)象，特別是他們?cè)诠ぷ魃险J(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，讓我感受頗深并受益匪淺。
一、實(shí)習(xí)單位基本概況。
國(guó)庫(kù)集中收付中心自成立至今，近八年來，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以樹立窗口服務(wù)形象，打造陽(yáng)光財(cái)政平臺(tái)為己任，以爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)最佳文明單位為目標(biāo)，大力開展“文明服務(wù)伴我行”，促進(jìn)了業(yè)務(wù)服務(wù)的同步增長(zhǎng)，物質(zhì)精神的全面豐收。八年來，中心共審核支付資金支出32億元，剔除和退回不合規(guī)不合法單據(jù)金額650萬(wàn)元。拒付不合理開支185萬(wàn)元，協(xié)助劃繳財(cái)政收入1.8億元，規(guī)范了單位財(cái)務(wù)核算行為，堵塞了管理漏洞，保證了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、合法性與合規(guī)性。中心的工作得到了社會(huì)的贊揚(yáng)與各級(jí)黨委政府及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定與好評(píng)。
二、實(shí)習(xí)單位的業(yè)務(wù)流程。
該實(shí)習(xí)單位的業(yè)務(wù)除了日常的賬務(wù)處理外，還要對(duì)各個(gè)機(jī)關(guān)部門進(jìn)行審計(jì)，規(guī)劃和計(jì)劃的機(jī)關(guān)部門的財(cái)務(wù)資金及相關(guān)工作，其日常的財(cái)務(wù)工作主要是通過“用友r9賬務(wù)處理軟件”(賬務(wù)處理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)版)進(jìn)行會(huì)計(jì)操作的，其主要內(nèi)容如下：
1.根據(jù)日常業(yè)務(wù)和原始憑證填制記賬憑證。
2.審核憑證，試算平衡。
3.對(duì)賬。
4.結(jié)賬。
5.編制本月的相關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表。
6.打印會(huì)計(jì)憑證，與原始憑證粘貼并裝訂成冊(cè)。
三、實(shí)習(xí)內(nèi)容。
1.了解單位的情況，該單位為行政事業(yè)單位，需了解其各職能部門的設(shè)置。行政事業(yè)單位的主體是行政單位，對(duì)象是執(zhí)行單位預(yù)算過程中各級(jí)行政單位財(cái)政資金的領(lǐng)撥，使用及結(jié)果。但是其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍較窄，業(yè)務(wù)活動(dòng)具有明顯的非營(yíng)利性，財(cái)務(wù)管理以預(yù)算撥款為中心，收支核算必須嚴(yán)格服從預(yù)算管理的需求，以收付實(shí)現(xiàn)制為會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，不需要進(jìn)行成本核算。
2.閱讀相關(guān)書籍，了解行政事業(yè)單位的主要工作和相關(guān)職能。
3.幫忙傳送文件，打印和復(fù)印文件以及會(huì)計(jì)憑證等等，熟悉并適應(yīng)工作環(huán)境。
4.查閱相關(guān)會(huì)計(jì)憑證，了解主要會(huì)計(jì)科目與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)等，其主要的會(huì)計(jì)科目分為資產(chǎn)類，負(fù)債類，凈資產(chǎn)類，收入類和支出類，我們所接觸到的主要業(yè)務(wù)是報(bào)銷和借款。
5.運(yùn)用excel表格制作會(huì)計(jì)報(bào)表，掌握并熟練運(yùn)用excel表格的功能，了解到該單位的會(huì)計(jì)處理辦法與企業(yè)的會(huì)計(jì)處理辦法大有不同。
6.了解“用友財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)版”的主要功能，與學(xué)校學(xué)習(xí)的用友軟件的不同運(yùn)用。通過使用用友軟件，其使用優(yōu)點(diǎn)主要包括：采用計(jì)算機(jī)替代人工記賬，算賬，報(bào)賬，以及對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析和利用的過程，提高會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量;促進(jìn)單位現(xiàn)代會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化和會(huì)計(jì)工作職能的轉(zhuǎn)變，為單位管理工作的現(xiàn)代化奠定了基礎(chǔ)，使會(huì)計(jì)工作更加方便，快捷，省時(shí)省力。
四、實(shí)習(xí)心得與體會(huì)。
1.作為一名會(huì)計(jì)人員，第一需要在工作中不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，虛心向他人求教，提高業(yè)務(wù)水平;同時(shí)需要密切關(guān)注會(huì)計(jì)工作的發(fā)展方向，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律知識(shí)，培養(yǎng)正確的法律思想，積累辨別是非的經(jīng)驗(yàn)，遵紀(jì)守法，誠(chéng)信做人，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合。
2.作為一名會(huì)計(jì)人員，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。會(huì)計(jì)工作是一門很精準(zhǔn)的工作，本站要求會(huì)計(jì)人員需準(zhǔn)確核算每一項(xiàng)會(huì)計(jì)指標(biāo)，正確使用每一個(gè)公式，在學(xué)習(xí)過程中需要加強(qiáng)對(duì)數(shù)字的敏感度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
3.作為一名會(huì)計(jì)人員，要具備良好的人際交往能力，對(duì)下要收集會(huì)計(jì)信息，對(duì)上要匯報(bào)會(huì)計(jì)信息;對(duì)內(nèi)要相互配合，共同整理，對(duì)外要與社會(huì)公眾和各政府部門搞好關(guān)系。要學(xué)會(huì)為人處事，待人接物，同時(shí)也要了解相關(guān)的禮儀知識(shí)，增強(qiáng)與人溝通，與人交往，與人合作的能力。
我堅(jiān)信在這六個(gè)月的實(shí)習(xí)工作中，所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)將使我終身受益，這在我畢業(yè)后的實(shí)際工作中也將不斷地得到驗(yàn)證。同時(shí)也讓我明白，在未來的實(shí)際工作中，我需要將我在日常生活中學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)和實(shí)際情況相結(jié)合，為實(shí)現(xiàn)自我理想和光明的前程而努力。
最后，我要感謝所有在我實(shí)習(xí)期間幫助和指導(dǎo)我的前輩們，相信這次珍貴的實(shí)習(xí)經(jīng)歷會(huì)一直伴隨我以后的工作生活?！扒Ю镏?，始于足下”通過這次實(shí)習(xí)，讓我更加懂得學(xué)習(xí)知識(shí)的重要性，也讓我發(fā)現(xiàn)自己身上的不足之處，所以我不會(huì)再像從前那樣等待更好的機(jī)會(huì)到來，要建立起邊學(xué)習(xí)邊就業(yè)的就業(yè)觀，敢于參與，敢于承受壓力，使自己在社會(huì)實(shí)踐中快速成長(zhǎng)。
行政管理部工作總結(jié)篇四
2014年行政管理部以全面提高服務(wù)質(zhì)量，確保公司以業(yè)務(wù)部門順利開展工作為中心，從嚴(yán)格管理入手，根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)“以精打細(xì)算，用最少的開支發(fā)揮最大的效用”的指示精神，精心規(guī)劃，在行政經(jīng)費(fèi)比去年同期減少的情況下，積極發(fā)揮行政管理部門的職能作用，基本滿足了公司運(yùn)行的后勤需求。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)管理，保障重點(diǎn)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。
行政后勤工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，重在管理。其中，保障重點(diǎn)是關(guān)鍵，制度規(guī)范是前提，具體細(xì)節(jié)是基礎(chǔ)，服務(wù)質(zhì)量是目標(biāo)。為此，我們按照“三抓三促”(抓重點(diǎn)促一般，抓規(guī)范促提高，抓具體促深入)的工作思路，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量。主要抓了以下幾個(gè)方面：
（一）抓重點(diǎn)。行政后勤工作點(diǎn)多、面廣、事雜，通過把主要矛盾和矛盾的主要方面解決好，抓住重點(diǎn)帶動(dòng)一般，保障了庫(kù)房消防系統(tǒng)改造工程、教育公司培訓(xùn)任務(wù)和文化公司節(jié)目錄制后勤服務(wù)、業(yè)務(wù)部門用車等公司重點(diǎn)工作的順利完成。
序，圍繞各崗位程序規(guī)范和紀(jì)律規(guī)范的落實(shí)來開展工作，推動(dòng)服務(wù)工作質(zhì)量的提高。
1．簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。我部門下屬綜合事務(wù)組、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)組、工程維保組、餐飲服務(wù)組、內(nèi)保部分別簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，實(shí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)的崗位、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)違章、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人，做到事事有人管，在安全生產(chǎn)工作中不留空白。
2．加強(qiáng)隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)有關(guān)工作。強(qiáng)調(diào)紀(jì)律作風(fēng)問題無小事，行政管理部的工作性質(zhì)雖然屬于后臺(tái)服務(wù)，但紀(jì)律上絕對(duì)不能松懈，必須與業(yè)務(wù)部門保持一致。部門內(nèi)員工務(wù)必以良好的工作作風(fēng)和精神面貌做好行政后勤保障工作，八小時(shí)之內(nèi)抓安全生產(chǎn)，八小時(shí)之外抓自身紀(jì)律。同時(shí)，為將紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)落實(shí)到實(shí)處，行政管理部組織所有員工簽訂了一份紀(jì)律作風(fēng)保證書，并保證嚴(yán)格執(zhí)行，一經(jīng)違反，自覺接受公司問責(zé)處理。
（三）抓具體。在行政后勤工作中，通過從具體事抓起，從具體崗位管起，用心做好每一件事，服務(wù)員工、服務(wù)基層。
查明情況及時(shí)維修。因需更換零部件的，行政管理部都依照采購(gòu)日期在需維修部位以張貼通告形式告之。
2、推出“溫馨提示”小貼士特色項(xiàng)目，分別在集團(tuán)公告欄、餐廳、8號(hào)院、南樓隔離區(qū)張貼包括《關(guān)于行政維修途徑的溫馨提示》、《關(guān)于加強(qiáng)8號(hào)院巡視檢查工作的溫馨提示》、《關(guān)于辦公樓三層?xùn)|側(cè)進(jìn)行全面施工裝修的溫馨提示》在內(nèi)的溫馨提示30余份，為員工的工作和生活提供了便利，讓他們感受到了公司的人文關(guān)懷。
3、全天候的提供訂票服務(wù)項(xiàng)目。自3月份接手集團(tuán)、子公司海內(nèi)外訂票事宜，截止至11月底，共訂票229人次，為公司業(yè)務(wù)的順利開展提供了保障。
二、充分挖潛，節(jié)約開支，降低行政管理成本。
降低機(jī)關(guān)行政管理成本是個(gè)大范疇，廣義的內(nèi)容包括轉(zhuǎn)變職能、裁汰冗員、減少支出、提高效率等內(nèi)容，狹義的內(nèi)容一般指節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支、提高行政效率。我部門在強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)、制定規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，狠抓了以下幾個(gè)方面：
一是嚴(yán)格費(fèi)用支出。從細(xì)節(jié)上降低行政管理成本，治理“跑冒滴漏”現(xiàn)象，取得了比較好的效果。
在保障日常需求的前提下，減少采購(gòu)數(shù)量，降低采購(gòu)成本，避免資源浪費(fèi)。辦公用品采購(gòu)共花費(fèi)22257.85元，比去年同期節(jié)約19%左右；保潔用品采購(gòu)共花費(fèi)13606元，比去年同期節(jié)約38%左右；醫(yī)療用品采購(gòu)花費(fèi)60602.35元，為公司盈余3897.55元。
2、規(guī)范行車登記制度。對(duì)每輛車的出車時(shí)間、事由、行駛里程進(jìn)行詳細(xì)登記，并由用車人簽字確認(rèn)，對(duì)車輛的動(dòng)態(tài)管理實(shí)施有效監(jiān)控。截止11月底，共發(fā)班車500余次，為各部門、子公司出車1227余次，行駛111272公里。加油費(fèi)共計(jì)111632元，比預(yù)算185856元節(jié)約支出74224元；過路費(fèi)、停車費(fèi)19763元；比預(yù)算49440元節(jié)約支出29677元；保險(xiǎn)、保養(yǎng)維修費(fèi)用32090.5元，比去年同期減少40%左右。
三是提高工作效率。工作效率與行政管理成本成反比，效率越高，成本越低。我部注重運(yùn)用統(tǒng)籌方法、簡(jiǎn)化程序等多種措施，不斷優(yōu)化人員配臵，不斷提高工作效率。2014年行政管理部共裁員8名，同比降低14.8%。在服務(wù)人員減少的情況下，基本滿足了公司運(yùn)行的后勤需求。
三、加強(qiáng)內(nèi)部安全保衛(wèi)工作。
（一）盡職盡責(zé)，順利完成集團(tuán)公共安全培訓(xùn)工作積極配合教育公司承接的各種培訓(xùn)任務(wù)。針對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目需要采購(gòu)柴、汽油制作模擬炸彈，由于爆炸聲音較大，周圍群眾多次舉報(bào)反映，我部門經(jīng)常同李橋派出所、安全管理部門協(xié)調(diào)解決群眾的投訴。屢次向培訓(xùn)部提出能否將模擬炸彈藥劑、油量少放一些，這樣聲音會(huì)降低些，一直未能實(shí)現(xiàn)。有些培訓(xùn)單位車輛人員較多，臨時(shí)調(diào)配人員現(xiàn)場(chǎng)加崗，配合好每一次的培訓(xùn)任務(wù)，保障培訓(xùn)任務(wù)的順利開展。
案，并在施工結(jié)束后多次查看施工現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)沒有明火，確認(rèn)電氣設(shè)備均已斷電，關(guān)備好所有門窗方能離開。
后院庫(kù)房搭建現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)高空作業(yè)施工人員未佩戴安全帽及保險(xiǎn)繩、手套等安全用具，提醒工人動(dòng)火時(shí)必須開具動(dòng)火證明?，F(xiàn)場(chǎng)配備滅火器及水桶、消防沙等滅火器材，并警告現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人安全第一不得違規(guī)作業(yè)。確保施工期間安全順利進(jìn)行。
（三）按章辦事，嚴(yán)格履行管理規(guī)定消除安全隱患嚴(yán)格履行集團(tuán)公司的管理規(guī)定，對(duì)外來訪客、車輛做好登記，并通知被訪員工前去大門口接待。提醒新入職的員工到內(nèi)保部領(lǐng)取車輛出入證。出入大門的貨車必須停車檢查，如攜貨出門必須要有內(nèi)保部下發(fā)的出門條方可放行，確保集團(tuán)公司及員工的財(cái)產(chǎn)及人身安全。
針對(duì)8號(hào)院宿舍區(qū)域，我部先后組織數(shù)次不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)安全問題，通過上報(bào)各相關(guān)部門，協(xié)調(diào)解決，避免隱患過夜。在檢查過程中，針對(duì)不鎖門、關(guān)閉電源空調(diào)等問題，在各個(gè)宿舍張貼溫馨提示。
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)組截止11月底，共處理集團(tuán)公司、子公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)與維修881人次。監(jiān)控故障與維護(hù)33次，其它故障維護(hù)與維修299人次。
四、存在的問題和不足2014工作總結(jié)。
（一）行政后勤服務(wù)程序和工作流程方面還存在很多的問題，需在日后工作中進(jìn)一步優(yōu)化管理。
（二）部門人員綜合素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)要進(jìn)一步提升和加強(qiáng)，以更好的精神面貌為其他業(yè)務(wù)部門提供全面的后勤保障工作。
五、2015年工作計(jì)劃。
一、進(jìn)一步加強(qiáng)行政隊(duì)伍建設(shè)。
一是通過部門改革逐步優(yōu)化行政部門人員的組成結(jié)構(gòu)，汲取管理能力較強(qiáng)，政策水平較高，勤勞務(wù)實(shí)的優(yōu)秀人才加入行政管理隊(duì)伍。二是重視和加強(qiáng)行政服務(wù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。充分利用工作例會(huì)時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、管理理論等方面學(xué)習(xí)，多方式多渠道地提高行政隊(duì)伍素質(zhì)，努力建設(shè)一支具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力、凝聚力的隊(duì)伍，以適應(yīng)新形勢(shì)下后勤服務(wù)的要求，提高行政后勤保障能力和服務(wù)水平，適應(yīng)公司的快速發(fā)展。
二、進(jìn)一步完善行政各項(xiàng)規(guī)章制度和保障機(jī)制。
進(jìn)一步建立健全行政各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各崗位職責(zé)，細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；制定嚴(yán)格周密的服務(wù)程序及工作流程；構(gòu)建科學(xué)的監(jiān)控措施；建立嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲制度，建立責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的管理機(jī)制。做到以制度抓落實(shí)，以制度求提高，以制度促發(fā)展，嚴(yán)格規(guī)范后勤管理，充分調(diào)動(dòng)全體行政后勤人員服務(wù)的積極性和創(chuàng)造性。
三、采取有效措施，降低行政成本2014工作總結(jié)。
將“以精打細(xì)算，用最少的開支發(fā)揮最大的效用”作為行政服務(wù)理念，通過加強(qiáng)固有資產(chǎn)管理，約束資產(chǎn)配臵，規(guī)范資產(chǎn)處臵，盤活存量，降低資產(chǎn)閑臵浪費(fèi)；通過改進(jìn)公司采購(gòu)方式，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本，多措并舉降低行政成本，把更多的財(cái)力用于解決關(guān)系公司發(fā)展的緊要問題。
我部門擬將2015年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)層層分解，步步落實(shí)，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)管好一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的良好工作局面，辦事不越權(quán)、不攬權(quán)、不推諉。辦公程序的嚴(yán)格規(guī)范，進(jìn)一步明確責(zé)任，增大工作透明度，確保工作目標(biāo)和任務(wù)的順利完成。
行政管理部工作總結(jié)篇五
下面對(duì)我下半年的工作進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)指出工作中的領(lǐng)悟和不足之處，加強(qiáng)對(duì)自己的鞭策及整體推進(jìn)公司的發(fā)展，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。
1、個(gè)人品行
作為一名管理者，要想做好管理工作，首先要清晰的思維方式、堅(jiān)定的信念和決心；其次思想覺悟得到進(jìn)步，樹立良好的工作作風(fēng)。責(zé)己要厚，責(zé)人要薄；克己，責(zé)己，正己，才能修身。在任行政管理部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原則，做好每一項(xiàng)工作。擁有著正直，原則性強(qiáng)的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，確保了處理事務(wù)的公開、公平、公正。如在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件；在組織召開會(huì)議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守公司制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。
2、管理思維：
“每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、公司的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的；才能將工作當(dāng)做自己的事情來做，把公司利益、員工的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為公司貢獻(xiàn)自己的微薄之力。
3、人性化服務(wù)性工作
相比20xx年，今年的人員流動(dòng)性明顯降低，這正是行政工作人性化服務(wù)的結(jié)果。在日常工作，我們?yōu)楦鞑块T提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們美化辦公環(huán)境、組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、培訓(xùn)，在工作及生活中盡自己所能幫助公司的每一位員工，使他們都能認(rèn)識(shí)到，公司就是我們的家。
4、加強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn)
我深知企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱，關(guān)系到企業(yè)的成敗。工作中加強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn)，先要做到以身作則、日精進(jìn)、修己安人，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，就會(huì)高度信任領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，做到強(qiáng)將手下無弱兵。
其次做到目標(biāo)落實(shí)，措施嚴(yán)抓，溝通加強(qiáng)，激勵(lì)員工。養(yǎng)成一個(gè)快速反應(yīng)、執(zhí)行力強(qiáng)的氛圍得不到遏制的話，這種氛圍會(huì)逐漸蔓延到每一名員工，最終使企業(yè)及員工獲得更大的利益。
當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。
1、計(jì)劃性不強(qiáng)
計(jì)劃是行動(dòng)的指南針，好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的.開展工作，用最小的成本達(dá)到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計(jì)劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工作效率。
2、招聘力度不夠
招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，加之學(xué)院對(duì)專業(yè)要求的專精尖，尤其對(duì)工程師的要求，既要求專業(yè)對(duì)口、學(xué)歷過關(guān)、又要求項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，這就要求我們通過多種渠道進(jìn)行篩選，但一直以來，我們的招聘工作不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時(shí)招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來影響。
3、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)
由于各部門業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿足公司的發(fā)展，這就需要針對(duì)不能部門不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計(jì)劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。
4、員工考評(píng)工作不到位
員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。員工的評(píng)級(jí)、評(píng)定職稱、各項(xiàng)考試工作做的不夠到位。
充滿希望的20xx年到來了，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量。在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)行政部對(duì)其他部門的支持能力和服務(wù)水平。對(duì)待各項(xiàng)工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動(dòng)性。全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。
行政管理部工作總結(jié)篇六
20__年，在x衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心支持下，通過我院全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，醫(yī)院各項(xiàng)工作有了一定的提升，現(xiàn)將我院20__年各項(xiàng)工作總結(jié)于下：
一、遵守法律法規(guī)和國(guó)家政策情況。
我院一直以來嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī)，醫(yī)院始終堅(jiān)持“以病人為中心”，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，始終把實(shí)現(xiàn)和維護(hù)好廣大人民群眾的生命健康安全作為貫徹出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家藥品價(jià)格政策和醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做到“因病施治，合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)”。
二、醫(yī)院人員和機(jī)構(gòu)變動(dòng)情況。
20__年醫(yī)院未變動(dòng)場(chǎng)地，我院共有員工x人，其中醫(yī)生x人，護(hù)士x人，化驗(yàn)人員x名，司機(jī)x人，廚師x人，保潔x人，藥劑師x人，收費(fèi)x人，前臺(tái)x人，電工保安x人。
三、財(cái)務(wù)管理情況。
我院經(jīng)費(fèi)投入主要保證醫(yī)院改造、設(shè)備設(shè)施的增添與更換上，堅(jiān)持做到?？顚Ｓ茫杏?jì)劃開支。
四、組織開展各項(xiàng)活動(dòng)。
1、20__年間我院組織開展了一系列愛心活動(dòng)：組織全院為x身患疾病的x一家愛心捐款。
2、學(xué)校助學(xué)行活動(dòng)。
3、走進(jìn)社區(qū)，下鄉(xiāng)為廣大人民群眾免費(fèi)進(jìn)行義診，在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)通過懸掛標(biāo)語(yǔ)，發(fā)放健康宣傳資料，為群眾聽診、把脈、測(cè)血壓并詳細(xì)詢問群眾的身體狀況，耐心分析病情，講解注意事項(xiàng)，為有需要的患者指導(dǎo)下一步的診療方向，提高廣大群眾的健康知識(shí)水平和看病意識(shí)。
行政管理部工作總結(jié)篇七
行政管理部是公司的綜合管理部門，是總部領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，綜合承接上級(jí)部門指示和公司各單位的請(qǐng)示、報(bào)告，綜合協(xié)調(diào)處理公司行政事務(wù)，又是公司政策指令和各種信息的交匯點(diǎn)和集散地；行政管理部又是總部的窗口，負(fù)責(zé)接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察和兄弟企業(yè)的參觀訪問，接收處理上級(jí)部門和兄弟企業(yè)的來文來函，處理各種公務(wù)往來。行政管理部溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方、照應(yīng)內(nèi)外，其運(yùn)行情況直接影響著公司整體工作水平和效率。半年來，我們行政管理部全體員工在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在其他部門的熱心支持和大力幫助下，團(tuán)結(jié)進(jìn)取、努力工作，克服困難，較好的完成了08上半年的工作?，F(xiàn)將2008年上半年工作總結(jié)如下：
一、搞好團(tuán)結(jié)是行政管理部開展一切工作的保證。行政管理部是公司一個(gè)對(duì)外窗口，每一個(gè)人的一舉一動(dòng)，一言一行往往會(huì)影響到行政管理部的形象，甚至公司的形象。特別是我們承擔(dān)的任務(wù)都比較繁雜瑣碎，在許多事情上不僅需要個(gè)人具有獨(dú)擋一面開展工作的能力，更多的時(shí)候要靠集體的力量、集體的智慧共同協(xié)作，去完成某一樣事情。因此，搞好團(tuán)結(jié)，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性是我們著重抓的內(nèi)容。到目前為止，行政管理部在團(tuán)結(jié)問題上，一直做的比較好，大家不管是在工作上，還是在生活中都能互相信任，互相理解，互相幫助，共同去完成公司交辦的每一項(xiàng)任務(wù)。當(dāng)然，在平時(shí)的工作中，也免不了有一些嗑磕碰碰，我們主要的工作是如何引導(dǎo)上下功夫，求大同，存小異。發(fā)生矛盾并不可怕，關(guān)鍵是如何正確對(duì)待。行政管理部目前已形成一種好的風(fēng)氣，就是在工作中或在互相配合時(shí)有什么事情覺得不妥，或者有想法、有意見，大家都能開誠(chéng)布公，坐下來談一談，互相溝通，減少誤會(huì)。但是我們?cè)趫F(tuán)結(jié)問題上，也不是在搞一團(tuán)和氣，該堅(jiān)持的，就堅(jiān)持，該批評(píng)的，就批評(píng)，決不手軟。同時(shí)，我們反復(fù)告誡大家：不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于工作的話不說，不利于辦公室的話不說，不利于公司發(fā)展的話不說。
二、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，落實(shí)各項(xiàng)工作。在行政管理部上半年的工作中，對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)工作占了很大的比重，在對(duì)外方面，我們積極與集團(tuán)、市公安局、屬地派出所、證監(jiān)會(huì)等上級(jí)單位保持經(jīng)常溝通，08年是中國(guó)“奧運(yùn)”年，以上各單位對(duì)安全穩(wěn)定數(shù)次檢查以及完成上級(jí)單位下達(dá)的各項(xiàng)工作，如向市局報(bào)送單位以及單位人員情況材料、向證監(jiān)會(huì)上報(bào)維穩(wěn)情況匯報(bào)材料、完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)自檢自查工作等等，保證了總部經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行；在對(duì)內(nèi)工作方面，行政管理部根據(jù)集團(tuán)安全生產(chǎn)月的要求和公司下發(fā)的通知組織部門成員學(xué)習(xí)了各種防災(zāi)救災(zāi)知識(shí)，開展了安全生產(chǎn)知識(shí)的問答，并進(jìn)行了應(yīng)急預(yù)案的演練；在安全生產(chǎn)月中，行政管理部制定了公司總體的安全生產(chǎn)有關(guān)制度，同時(shí)負(fù)責(zé)著公司防火、放盜、防爆等安全保衛(wèi)工作以及應(yīng)對(duì)突發(fā)的緊急情況等。
三、辦公規(guī)范化，工作程序化，圓滿完成工作任務(wù)。在今年的工作中，我們加強(qiáng)了辦公的規(guī)范化程序化工作，以及時(shí)服務(wù)為工作目標(biāo)，在文件報(bào)刊的收發(fā)、打字、復(fù)印、印鑒管理、車輛保障及調(diào)用、物品的領(lǐng)用方面都強(qiáng)調(diào)了程序和規(guī)范，使這些工作與上年度相比都有所加強(qiáng)，同時(shí)也為各部門工作的完成提供了保障。
四、其他重要工作。08年總部領(lǐng)導(dǎo)在選好新址后準(zhǔn)備對(duì)新址進(jìn)行裝修，這項(xiàng)艱巨的工作落在了行政管理部，為了讓此次工作非常順利的完成，行政管理部多方聯(lián)系裝修公司給出報(bào)價(jià)及圖紙等工作，經(jīng)過多次篩選選定一家報(bào)價(jià)以及設(shè)計(jì)較為合理的公司作為新址的施工單位。并且根據(jù)新辦公樓的施工以及日后使用的要求，對(duì)電力部分與業(yè)主多次溝通進(jìn)行了增容，并且通過多次協(xié)商增加了柴油發(fā)電機(jī)擺放位置。與此同時(shí)，為了加強(qiáng)督導(dǎo)施工的效率和質(zhì)量，行政管理部從各個(gè)方面為新址的裝修做了大量的、充分的準(zhǔn)備。
五、目前存在的問題以及下半年的工作計(jì)劃。行政管理部自成立以來，部門內(nèi)員工存在年齡較大、人員少等問題，這對(duì)行政管理部工作的開展起到了制約作用，從工作氛圍上與其它部門存在一定差距，現(xiàn)在我部急需有充滿活力，積極進(jìn)取，符合做行政工作的年輕人員的加入，這樣在今后的工作中才能為公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門提供更好的服務(wù)。
最后，下半年的工作計(jì)劃是加強(qiáng)對(duì)員工的崗位素質(zhì)教育，上半年行政管理部雖然抓了各項(xiàng)制度的落實(shí)，但各項(xiàng)工作開展的還有所欠缺，許多工作還沒有抓起來，下半年要根據(jù)公司新的要求，將每一項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。（1）抓職工崗位素質(zhì)教育，包括提高本部門員工的素質(zhì)。（2）多組織了解、學(xué)習(xí)外面好的行政管理經(jīng)驗(yàn)。（3）按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求全力做好公司新址的裝修及搬遷工作，為公司美好的未來作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
行政管理部工作總結(jié)篇八
培訓(xùn)時(shí)間02月04月05月06月07月09月10月11月12月培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)形式參加人數(shù)考核方式講課講課講課講課講課講課講課講課講課23人18人16人16人16人17人15人15人18人筆試面試筆試筆試筆試面試面試面試筆試合格率95%96%92%95%96%92%95%97%98%備注------------------20xx年，公司共組織培訓(xùn)9期，員工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率為100%，人員培訓(xùn)及時(shí)率匯總為100%。培訓(xùn)結(jié)束后部門負(fù)責(zé)人組織考核，受訓(xùn)人員均達(dá)到合格水平，能滿足生產(chǎn)及管理的需要，培訓(xùn)有效率為100%。
20xx年招聘計(jì)劃完成率為95%，目前公司現(xiàn)有員工23人，其中，管理人員7人，占30.4%；生產(chǎn)技術(shù)人員5人，21.7%；生產(chǎn)輔助人員6人，占26.1%；檢驗(yàn)人員3人，占13.0%；銷售內(nèi)勤及售后人員2人，占8.7%。人員表面結(jié)構(gòu)基本符合公司設(shè)計(jì)、工藝方面一定程度的科技含量，制造方面勞動(dòng)密集，以及相應(yīng)管理需求對(duì)人才的基本要求。我公司人員結(jié)構(gòu)如圖1－1所示：
行政人事部編制《公司組織結(jié)構(gòu)及部門、崗位職責(zé)》，確定所有從事對(duì)質(zhì)量有影響的管理、執(zhí)行和驗(yàn)證工作的人員的相互關(guān)系，并應(yīng)確保完成這些任務(wù)所必要的獨(dú)立性和權(quán)限。
公司在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候樹立了權(quán)變的思想，根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境、技術(shù)、戰(zhàn)略、任務(wù)類型性質(zhì)、人員情況等因素的變化隨時(shí)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。表現(xiàn)為：公司體制明確定性；組織結(jié)構(gòu)能適應(yīng)公司的發(fā)展和市場(chǎng)化的需要；公司管理系統(tǒng)健全，人力資源管理、公共關(guān)系、市場(chǎng)營(yíng)銷、審計(jì)等重要職能部門功能完整、齊全；部門職能界定清晰、崗位職責(zé)界定明確；部門協(xié)調(diào)機(jī)制健全。
a.質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及質(zhì)量記錄
c.管理性文件，包括各類管理制度
d.外來文件，包括國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)及顧客或供方提供的標(biāo)準(zhǔn)、圖樣等文件。
從體系運(yùn)行以來，文件管理情況大體有：
文件的編寫與更改工作都已完成并且隨時(shí)進(jìn)行修訂，以及新添加的文件都按體系文件要求進(jìn)行。2.文件的發(fā)放簽收工作：所編寫的體系文件已全部發(fā)放到相應(yīng)部門，并做了相應(yīng)的簽收記錄，并且保存完整。列出了相應(yīng)的文件控制清單，易于文件的檢索和查找。
3.文件的狀態(tài)標(biāo)識(shí)工作：所有的體系文件都做了受控狀態(tài)標(biāo)識(shí)，報(bào)廢、換頁(yè)的文件也都做了報(bào)廢、保留標(biāo)識(shí)。其他供戶查看的體系文件也做了非受控狀態(tài)標(biāo)識(shí)。
4.外來文件的收集和保存工作：收集了相應(yīng)的外來文件，相關(guān)的法律法規(guī)，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等文件，并隨時(shí)對(duì)相關(guān)文件的適宜性進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保文件是最新版本，將最新的標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等文件發(fā)放到相應(yīng)的部門使用和保存。
1.人員招聘：根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性、合理性的招聘員工，配備各崗位，通過一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘等多種辦法招攬人才。
2.建立健全、規(guī)范人事檔案：實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)進(jìn)行每月統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)對(duì)員工通訊錄進(jìn)行更新，方便各部門查找、管理。
3.加大行政管理及監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)工作實(shí)際情況，對(duì)行政管理有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合實(shí)際工作的需要。
行政管理部工作總結(jié)篇九
2、參與辦公環(huán)境、辦公設(shè)備、固定資產(chǎn)及日常物資管理工作;。
3、參與企文宣傳工作，如活動(dòng)攝影、文字稿件撰寫、運(yùn)營(yíng)公司網(wǎng)站、公眾號(hào)等;。
4、參與公司辦工會(huì)的有關(guān)事宜，如各類先進(jìn)的評(píng)選表彰、宣傳、總結(jié)等;。
5、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)批件及辦公會(huì)議事項(xiàng)的辦理工作;。
6、協(xié)助部門做好工作會(huì)議的文字材料起草和會(huì)務(wù)工作;。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1.輔助行政主管處理日常工作，訂閱機(jī)票、酒店等;。
2.協(xié)助行政主管安排日常行程、會(huì)議、接待等相關(guān)工作;。
3.負(fù)責(zé)公司日常行政工作及外聯(lián)支持;。
4.負(fù)責(zé)為企業(yè)資質(zhì)建設(shè)及政府項(xiàng)目申報(bào)提供行政支持;。
5.協(xié)助項(xiàng)目申報(bào)工作，收集、匯總項(xiàng)目申報(bào)資料;。
___處理行政主管安排的其他任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)門店合同、收據(jù)和款項(xiàng)的檢查、日常費(fèi)用的管理，協(xié)助財(cái)務(wù)辦理稅務(wù)等相關(guān)事項(xiàng);。
4、協(xié)助營(yíng)銷線檢查監(jiān)督相關(guān)業(yè)務(wù)工作，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作規(guī)范開展;。
5、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。
根據(jù)辦公需要，完成日常辦公用品、勞保用品、低值易耗品采購(gòu)、發(fā)放和登記;。
根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備等固定資產(chǎn)采購(gòu)和管理維護(hù);。
公司證照的申辦、定期年檢等工作;。
公司公文文秘工作，負(fù)責(zé)行政文秘、公文、信函上傳下達(dá)等管理工作;。
協(xié)助上級(jí)完成公司流程管理體系的建立、維護(hù)和優(yōu)化;。
協(xié)助上級(jí)組織股東會(huì)議、董事會(huì)會(huì)議、班子會(huì)會(huì)議等，并做好相關(guān)會(huì)議服務(wù)、___及資料歸檔等。
完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作。
1.前臺(tái)接待工作，負(fù)責(zé)訪客登記、接待轉(zhuǎn)接等工作，___檔案管理工作，負(fù)責(zé)公司各類檔案收集、登記等管理工作，3.協(xié)助部門的其他需求及完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
2、負(fù)責(zé)公司的招聘工作，落實(shí)更進(jìn)員工錄用過程;。
3、組織開展公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作,督導(dǎo)各部門周期性培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí);。
4、負(fù)責(zé)公司員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)組織、策劃和安排;。
5、負(fù)責(zé)員工五險(xiǎn)及雇主責(zé)任險(xiǎn)福利管理;。
6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
行政管理部工作總結(jié)篇十
1.主持行政管理處全面工作。負(fù)責(zé)制定處內(nèi)各崗位工作職責(zé)，并對(duì)工作人員進(jìn)行管理、考核、獎(jiǎng)懲等。
2.主持制定學(xué)院行政管理處工作計(jì)劃。
3.主持制定學(xué)院行政管理處運(yùn)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算并上報(bào)學(xué)院。
4.主持學(xué)院基本建設(shè)工作，負(fù)責(zé)學(xué)院改、擴(kuò)建、裝修管理工作。
5.配合黨支部做好學(xué)院行政管理處甲乙方職工的思想工作。
6.負(fù)責(zé)后勤社會(huì)化改革工作的貫徹落實(shí)。
7.負(fù)責(zé)學(xué)院內(nèi)部的保障性服務(wù)工作。
8.完成上級(jí)和院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
行政管理部工作總結(jié)篇十一
按照集團(tuán)要求，現(xiàn)將行政管理部20xx年度上半年主要工作匯報(bào)如下：
行政管理部始終把政治學(xué)習(xí)擺在重要位置，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合。積極參加組織的集體統(tǒng)一學(xué)習(xí)和各種形式的參觀、講座、答題等學(xué)習(xí)活動(dòng)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，努力適應(yīng)新時(shí)代、新形勢(shì)和新要求。立足崗位，努力發(fā)揚(yáng)成績(jī)，補(bǔ)齊短板，把學(xué)習(xí)的成果體現(xiàn)在工作中。堅(jiān)持靜態(tài)學(xué)習(xí)與動(dòng)態(tài)工作相結(jié)合。在實(shí)際工作中，部門人員開展談心談話、互相勉勵(lì)、互相提醒，激發(fā)工作熱情和干勁，樹立健康向上的精神風(fēng)貌。堅(jiān)持學(xué)習(xí)理論和工作實(shí)際相結(jié)合。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，履行職責(zé)，學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步明確職責(zé)，細(xì)化分工，變外行為內(nèi)行，不懶政不惰政，主動(dòng)工作，較好完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)。
按照全市創(chuàng)建衛(wèi)生城市整體部署和上級(jí)工作要求，成立了集團(tuán)公司創(chuàng)建衛(wèi)生城市工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，并指導(dǎo)集團(tuán)公司各企業(yè)成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本單位衛(wèi)生城市的創(chuàng)建工作。組織企業(yè)開展創(chuàng)建衛(wèi)生城百日攻堅(jiān)活動(dòng)（活動(dòng)延長(zhǎng)至9月底），通過標(biāo)語(yǔ)，宣傳欄等開展了垃圾分類和創(chuàng)建衛(wèi)生城的宣傳活動(dòng)。為了便于開展工作，降低辦公成本，提高工作效率，組建了集團(tuán)創(chuàng)建衛(wèi)生城qq工作群和微信工作群，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)通知和相關(guān)文件，通報(bào)衛(wèi)生城創(chuàng)建活動(dòng)的開展情況，收到良好效果。下沉到企業(yè)，對(duì)有生活小區(qū)無物業(yè)和沒有生活小區(qū)的企業(yè)，進(jìn)行分類指導(dǎo)，組織負(fù)責(zé)具體創(chuàng)城工作的`人員進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，召開了專題座談會(huì)，相互學(xué)習(xí)交流，對(duì)創(chuàng)城的重大意義和重要性及存在的問題，答疑解惑，提出要求與屬地管理保持經(jīng)常性溝通等具體的建設(shè)性指導(dǎo)意見，收到企業(yè)的贊同。推行周五愛國(guó)衛(wèi)生日制度。結(jié)合創(chuàng)建衛(wèi)生城，強(qiáng)調(diào)每周五開展衛(wèi)生清掃活動(dòng)，這項(xiàng)工作不僅在集團(tuán)總部堅(jiān)持開展，在各企業(yè)也積極推行提倡，堅(jiān)持周五搞衛(wèi)生，同時(shí)進(jìn)行衛(wèi)生檢查已經(jīng)逐步成為常態(tài)。積極配合轄區(qū)辦事處做好門前道路“三包”工作，會(huì)同資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部對(duì)集團(tuán)總部租賃商戶的“門前三包”不到位，占道經(jīng)營(yíng)，私搭亂建等問題進(jìn)行了整改攻堅(jiān)，迎接創(chuàng)建衛(wèi)生城檢查驗(yàn)收。
加強(qiáng)總部大院內(nèi)部衛(wèi)生管理，按照集團(tuán)總部環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例，堅(jiān)持對(duì)衛(wèi)生區(qū)域和辦公環(huán)境，進(jìn)行督導(dǎo)和檢查考核與。在正常條件下，每周組織各部室，對(duì)集團(tuán)總部公共衛(wèi)生區(qū)域和部門衛(wèi)生進(jìn)行檢查督導(dǎo)，自覺保持良好的衛(wèi)生環(huán)境已經(jīng)形成常態(tài)。截止6月底，組織衛(wèi)生檢查15次，查出不達(dá)標(biāo)的檢查項(xiàng)目25次（項(xiàng)），對(duì)不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目和存在問題進(jìn)行了整改。
為了保持夏季正常的辦公環(huán)境，在進(jìn)入夏季以前對(duì)總部大院的供水供電，辦公設(shè)施，衛(wèi)生環(huán)境等進(jìn)行了檢修維護(hù)。一是對(duì)破損的紗窗進(jìn)行了維修維護(hù)，值班室的紗窗進(jìn)行了更換。更新紗窗2個(gè)，維修12個(gè)。二是對(duì)辦公室，會(huì)議室的空調(diào)進(jìn)行了消毒清潔和維修維護(hù)，截止目前維修空調(diào)7臺(tái)次。三是對(duì)化糞池進(jìn)行抽空，防止雨季倒灌。四是對(duì)供電線路關(guān)鍵部位進(jìn)行了檢查，排除隱患，并配備了必要的易損件的配件。對(duì)個(gè)別用空調(diào)用電進(jìn)行了調(diào)整，避免了用電過載跳閘，影響正常辦公的秩序。五是修剪綠植排除病蟲害。初夏組織本部室人員對(duì)大院冬青進(jìn)行了修剪，購(gòu)買了藥物，經(jīng)過勾兌，對(duì)院內(nèi)綠植進(jìn)行了噴灑，及時(shí)遏制了病蟲害。六是對(duì)大院北墻進(jìn)行了修復(fù)。本著少花錢也辦事的原則，對(duì)大院北墻脫落的墻磚進(jìn)行了局部修復(fù)，美化了集團(tuán)大院環(huán)境，節(jié)約了開支。七是按照集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)要求，確保集團(tuán)本部員工飲用水安全，及時(shí)更換凈水設(shè)備濾芯，確?？偛繂T工飲水健康放心。八是對(duì)辦公樓主樓進(jìn)行房頂維護(hù)。房頂年久失修，遇到連續(xù)陰雨天有多處出現(xiàn)漏雨。經(jīng)過多家征詢比較，選擇有資質(zhì)價(jià)格公正的維修隊(duì)，簽訂包括安全、質(zhì)保的維修合同，對(duì)房頂進(jìn)行了整體修繕。九是及時(shí)處理上下水管道堵塞等突發(fā)問題。由于集團(tuán)辦公樓是上世紀(jì)70年代建筑，一些上下水管道老化，極易發(fā)生堵塞和泄露現(xiàn)象，上半年發(fā)生三次下水管路堵塞和上水管路泄露，發(fā)生后及時(shí)組織人員維修，在我們自己不能解決的情況下，再找外援解決。維護(hù)了正常的辦公秩序。
四、提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)后勤管理。
為了加強(qiáng)值班管理，改善值班環(huán)境和條件，對(duì)值班室內(nèi)供電線路、視頻線路，網(wǎng)線等進(jìn)行了梳理，配齊電源插座，保證微波爐，電磁爐，電話傳真，計(jì)算機(jī)等生活和值班的需要。為了防止蚊蟲叮咬，放置了電熱蚊香液和殺蟲氣霧劑，保證了值班制度的嚴(yán)格落實(shí)。
針對(duì)盛夏三伏天，天氣潮濕悶熱，供水供電系統(tǒng)容易發(fā)生故障的情況，按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求，通過微信工作群發(fā)布了《關(guān)于做好暑期后勤保障工作的通知》，引起企業(yè)的重視。
節(jié)儉降耗，做好后勤保障。對(duì)需要維修的項(xiàng)目，先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，提出合理的維修方案，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行維修。嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。對(duì)物品采購(gòu)、設(shè)施維修、備件材料等的采購(gòu)，按照多家比價(jià)，好中選優(yōu)，綜合考量的原則，按規(guī)定程序?qū)徟少?gòu)，對(duì)較大的維修項(xiàng)目，簽訂施工合同書，征求集團(tuán)聘請(qǐng)律師意見，再實(shí)施。加強(qiáng)日常消耗物品的管理，做到少花錢多辦事，充分調(diào)研市場(chǎng)，貨比三家，節(jié)約開支，二人或三人共同采購(gòu)，專人管理，建立日用耗材領(lǐng)用臺(tái)賬，降低了日常消耗，節(jié)省了開支。
在做好上述工作的同時(shí)，組織安排集團(tuán)本部女員工，在長(zhǎng)安區(qū)婦幼保健站進(jìn)行了體檢。與長(zhǎng)安區(qū)衛(wèi)生環(huán)保大隊(duì)和轄區(qū)辦事處聯(lián)系，配備了垃圾分類箱等。為常山快訊提供信息1篇，市國(guó)資委信息中心采用集團(tuán)創(chuàng)衛(wèi)信息1篇。
看到成績(jī)的同時(shí)，還存在著許多缺點(diǎn)和不足，有待在今后的工作中改正。一是對(duì)管理要突出“嚴(yán)”字，在工作要求上改變偏向于“寬”的傾向，克服“差不多”的思想。二是對(duì)確定了的工作，不拖延不推諉，馬上干，提高工作效率。
一是做好創(chuàng)衛(wèi)工作9月份驗(yàn)收檢查的準(zhǔn)備工作。二是做好創(chuàng)衛(wèi)投訴舉報(bào)平臺(tái)的相關(guān)工作。三是做好冬季取暖的準(zhǔn)備工作以及其他后勤保障工作。
行政管理部工作總結(jié)篇十二
20xx年，在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、和諧發(fā)展理念，統(tǒng)籌安排，精心部署，勤政務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，不斷加快現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程，優(yōu)化人居環(huán)境質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化城區(qū)管理，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，先將20xx年城市管理工作總結(jié)如下：
一是加大了對(duì)占道經(jīng)營(yíng)的檢查執(zhí)法力度，對(duì)城區(qū)主次干道、重點(diǎn)街區(qū)違法占道攤點(diǎn)進(jìn)行了全面清理，規(guī)范了臨時(shí)攤點(diǎn)，共整治占道攤點(diǎn)20余處，店外經(jīng)營(yíng)及門前堆物60余處。
二是開展了戶外廣告專項(xiàng)整治行動(dòng)，對(duì)城區(qū)道路兩側(cè)及重點(diǎn)部位、主要街道的各類門牌和戶外廣告開展了全面整治活動(dòng)，對(duì)13處陳舊、破損、字跡不清、應(yīng)同時(shí)使用規(guī)范的維漢兩種文字而未使用等不符合要求的門牌進(jìn)行整改;清理破損布標(biāo)廣告130余條;清除殘留廣告垃圾300余處。
三是對(duì)建筑垃圾進(jìn)行了集中整治。自行組織8人的巡查小組，堅(jiān)持每天8:00x10：00、21:00x23：00進(jìn)行檢查，共出動(dòng)人員100人次，車輛10臺(tái)次，治理面積達(dá)3000余平方米，有效解決了重點(diǎn)地段環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差的問題。四是開展市容市貌專項(xiàng)整治活動(dòng)。針對(duì)行風(fēng)”12345”熱線問題及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)反饋區(qū)執(zhí)法大隊(duì)，全年共處理49宗，營(yíng)造了良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
認(rèn)真做好了小街小巷、居民小區(qū)的清掃保潔及各衛(wèi)生死角的清除工作，掃保水平進(jìn)一步提高。生活垃圾實(shí)現(xiàn)了日產(chǎn)日清無積存，全年共清運(yùn)生活垃圾3320噸;組織中小學(xué)生、社區(qū)居民、志愿者132人次對(duì)社區(qū)居民區(qū)里的衛(wèi)生死角進(jìn)行清理，共清除垃圾噸，清理亂張貼廣告296處。為做好文明城區(qū)的創(chuàng)建工作，消除環(huán)境衛(wèi)生死角，經(jīng)常組織自檢自查工作，共查出城區(qū)內(nèi)各類無人管理的衛(wèi)生死角18處，均按照職責(zé)劃分分派給各責(zé)任社區(qū)及環(huán)衛(wèi)工人進(jìn)行處理，對(duì)其中的無人管理區(qū)域則進(jìn)行交接管理。同時(shí)，在城區(qū)道路兩側(cè)和小街小巷較為集中的出入口處設(shè)果皮箱共40個(gè)，有效緩解了垃圾中轉(zhuǎn)設(shè)備不足的矛盾。
為改變城區(qū)面貌，保障城區(qū)發(fā)展建設(shè)，根據(jù)市啟動(dòng)”城市管理年”活動(dòng)的工作部署，全面啟動(dòng)了新東大橋、中心大道、富貴百花項(xiàng)目小區(qū)等的拆遷拆違控違工作。在拆除過程中，主動(dòng)和業(yè)主、經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行溝通，成立了工作組，就住戶的搬遷安、違建拆除等問題進(jìn)行研究，制定了細(xì)致可行的實(shí)施方案。搬遷拆除工作啟動(dòng)后，堅(jiān)持定期聽取工作進(jìn)展情況匯報(bào)，及時(shí)研究解決存在的問題。拆除各類違章建筑82余戶(棟)，拆除面積達(dá)多萬(wàn)平米。在工作中，堅(jiān)持教育和疏導(dǎo)相結(jié)合的原則，既堅(jiān)持依法依規(guī)拆除，又堅(jiān)持以人為本，積極幫助當(dāng)事人解決住房安、貨物搬運(yùn)、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等問題。由于準(zhǔn)備充分，安排周密，業(yè)主均自覺地對(duì)可再利用物資進(jìn)行自行拆除，在整個(gè)拆違過程中沒有人員傷亡和大規(guī)模的群體性的事件發(fā)生，有力地維護(hù)了城市規(guī)劃建設(shè)秩序，創(chuàng)造了和諧發(fā)展的城市開發(fā)建設(shè)環(huán)境。
在區(qū)實(shí)施創(chuàng)建“國(guó)家衛(wèi)生城市”的'方案后，創(chuàng)建工作進(jìn)入實(shí)施階段。圍繞這一目標(biāo)，
一是加強(qiáng)噪聲污染整治。要求建筑施工單位開工前必須進(jìn)行申報(bào)，確需在禁止施工時(shí)限(夜間10：00凌晨6：00)內(nèi)施工的單位，必須到環(huán)保部門進(jìn)行審批，而且施工時(shí)間不能超過夜間12：00，并且在附近居民區(qū)張貼公告。在中高考期間，我們多次組織聯(lián)合夜查，最大限度的防止了夜間施工、個(gè)體工商業(yè)噪聲對(duì)考生的影響。
二是加強(qiáng)城區(qū)商業(yè)噪聲和餐飲業(yè)油煙整治。認(rèn)真落實(shí)環(huán)保審批作為工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照辦理前規(guī)定，為157家飲食娛樂業(yè)辦理了環(huán)保審批。
對(duì)于在商住樓及一樓小院新開辦餐飲業(yè)的一律不予審批，而因歷史原因在商住樓及一樓小院開設(shè)餐飲業(yè)的，要求餐飲業(yè)主對(duì)油煙凈化裝進(jìn)行整改，達(dá)標(biāo)排放，并在年審時(shí)安裝油煙凈化器，未安裝的一律不予審批。截至目前，123家餐飲業(yè)通過環(huán)保審批，居民住宅附近的51家餐飲業(yè)已按要求全部安裝了油煙凈化器。
三是繼續(xù)推進(jìn)城區(qū)精品綠化工程。全年共種植苗木約萬(wàn)株，其中喬木約萬(wàn)棵，灌木約萬(wàn)株，花卉約萬(wàn)株;種植草坪約萬(wàn)平方米;安裝炭化木鳥窩400多個(gè)。
四是積極開展“花園式單位”創(chuàng)建工作，白堿灘物業(yè)管理公司對(duì)所管轄的18個(gè)小區(qū)種植了品種花卉10余種，共計(jì)8萬(wàn)余株，目前已初步形成喬、灌、花、草相結(jié)合的綠化景觀帶。
五是嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)新、改、擴(kuò)建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)和“三同時(shí)”制度，全年共審批新建項(xiàng)目17家，無應(yīng)批未批、違規(guī)審批、擅自降檔降格和越級(jí)審批現(xiàn)象。
行政管理部工作總結(jié)篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
我叫xx，來自xxx，作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生，我很榮幸于2017年8月21日來到xxxx參加工作，目前我就職于行政管理部。在忙碌中、學(xué)習(xí)中、鍛煉中不知不覺已度過了半年的時(shí)光，今天更是有幸站在這里向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我這半年的工作情況。在這半年的時(shí)間里，我虛心學(xué)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成了各項(xiàng)工作，逐漸進(jìn)入了工作狀態(tài)，明確了工作的程序和方向，在思想覺悟上也有了進(jìn)一步的提高，現(xiàn)在我將這半年的工作情況匯報(bào)如下。
一、工作總體情況。
（一）思想進(jìn)步，態(tài)度端正。
自工作以來，我在思想上嚴(yán)格要求自我，利用業(yè)余時(shí)間，不斷加強(qiáng)自我的思想理論學(xué)習(xí)，關(guān)注時(shí)政，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十九大精神，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自我的思想覺悟，提升自我的內(nèi)涵素養(yǎng)，拓展視野，讓自己更好的與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)社會(huì)和崗位發(fā)展需求。
（二）嚴(yán)于律己，真誠(chéng)待人。
在工作的這段時(shí)間里，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度工作，立足本職，團(tuán)結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從組織工作安排，在工作中嚴(yán)格要求自我，同時(shí)，與同事相處真誠(chéng)相待，虛心向同事們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們身上的品質(zhì)和精神，不斷提高自我的綜合素養(yǎng)，更好更快的促進(jìn)自我快速發(fā)展和提升。
（三）立足本職，做好工作。
1.匯報(bào)材料、函、請(qǐng)示、講話稿等材料的編寫工作。目前，我主要編寫過的材料有各類匯報(bào)材料、各類安全生產(chǎn)工作的自檢自查報(bào)告及公司部分管理制度（試行）。
2.辦公用品的管理。其中包括所用辦公用品的入庫(kù)，電子臺(tái)賬的建立及領(lǐng)用等工作。
3.對(duì)接集團(tuán)群里發(fā)出的所有信息及落實(shí)工作。
4.公司工作群里所有消息的群發(fā)工作。
5.公司所有固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作。其中包括對(duì)旅行社、藍(lán)天城及公司所有固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)、入庫(kù)及登記工作。
6.配合我部門陳明完成頭條號(hào)與網(wǎng)站編輯工作。其主要工作為在“愛新區(qū)、最生活”今日頭條更新軟文。
7.各部門工作總結(jié)及周報(bào)表的總結(jié)整理工作。
8.領(lǐng)取文件、下發(fā)文件等各項(xiàng)辦公室日常工作。
9.所有會(huì)議的準(zhǔn)備工作及綠植養(yǎng)護(hù)工作。
二、存在問題。
自開始工作，我不斷地督促自己要積極、高質(zhì)量地完成我的每一項(xiàng)工作，截至目前為止，我雖然完成了各項(xiàng)工作，但同時(shí)也出現(xiàn)了不少問題：
（一）學(xué)習(xí)力度還需要不斷提高。
在工作中，常常由于工作忙等各種原因，造成自我對(duì)于學(xué)習(xí)存在放松的現(xiàn)象，在學(xué)習(xí)上存在著一定的松懈、僥幸等意識(shí)，尤其是對(duì)公文寫作等相關(guān)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的力度還不夠深，此外，對(duì)于一些政策性的理論學(xué)習(xí)存在著重視度不足等現(xiàn)象。
（二）專業(yè)技術(shù)能力仍需提高。
在實(shí)踐業(yè)務(wù)操作過程中，個(gè)人的業(yè)務(wù)能力仍需不斷提升，在公文寫作、電子檔案管理等方面還存在著業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力不強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)狀況，與公司的要求尚有一段差距。
（三）工作的統(tǒng)籌計(jì)劃性需加強(qiáng)。
在工作中，個(gè)人對(duì)工作的安排和計(jì)劃性仍需不斷提升，常常會(huì)因?yàn)楣ぷ靼才挪缓侠?，而造成手忙腳亂的局面，極大的影響了工作的效率，這是我需要不斷改進(jìn)的地方。
三、下一步工作計(jì)劃。
今后，我將從以下幾個(gè)方面嚴(yán)格要求自己：
（一）對(duì)待工作認(rèn)真踏實(shí)。這三個(gè)月里，我對(duì)待工作很積極，但也存在粗心的問題，我也清楚地認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，今后我將會(huì)事事檢查，時(shí)時(shí)檢查，在不斷地檢查自己中提高自己的工作效率。
（二）繼續(xù)提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。作為行政管理部的一員，提升自己的寫作能力勢(shì)在必行，我將利用每天的業(yè)余時(shí)間去學(xué)習(xí)、練習(xí)，從公司各類常用文件到社會(huì)各類時(shí)政報(bào)道，努力提高自己的寫作水平。
（三）不斷提升自己的工作效率。牢記過往工作中出現(xiàn)的不足，做好總結(jié)工作，還需要在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)新的方式方法，利用最少的時(shí)間完成最高效的工作。
（四）服務(wù)意識(shí)，大局為重。我將服務(wù)于公司的各項(xiàng)工作安排，踏實(shí)誠(chéng)懇，不驕不躁，培養(yǎng)自己的大局觀，做事以團(tuán)隊(duì)利益優(yōu)先為原則，做好公司發(fā)展道路上堅(jiān)定不移的一塊基石。
以上是我的個(gè)人述職報(bào)告，如有不妥，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
行政管理部工作總結(jié)篇十四
7、負(fù)責(zé)公司人力成本的分析與管控;。
8、負(fù)責(zé)公司重要會(huì)議決議、文件、計(jì)劃督辦，并對(duì)督辦事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤、落實(shí)和反饋;。
9、負(fù)責(zé)各類辦公設(shè)備等資產(chǎn)的管理;。
10、負(fù)責(zé)組織制定和完善公司行政管理制度，促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范化管理;。
11、其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)。
行政管理部工作總結(jié)篇十五
一)負(fù)責(zé)填報(bào)公司行政管理費(fèi)預(yù)算審批表。
(二)負(fù)責(zé)辦公用品、低值易耗品和公司其它物品保管和發(fā)放工作。做到帳物清楚、管理有序。
(三)負(fù)責(zé)管理員工食堂、宿舍帳物及日常工作。
(四)協(xié)助辦公室主任完成以下工作：
1、協(xié)調(diào)公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)和應(yīng)急事物、地方政府等單位的公關(guān)協(xié)調(diào)。
2、辦公設(shè)備、固定資產(chǎn)、車輛、辦公環(huán)境、宿舍的日常管理。
3、營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年檢，財(cái)務(wù)年檢的聯(lián)系。
4、與安委會(huì)、派出所、居委會(huì)的聯(lián)絡(luò)。
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織公司辦理集體活動(dòng)。
6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。
行政管理部工作總結(jié)篇十六
公用品采購(gòu)、機(jī)關(guān)財(cái)產(chǎn)、物業(yè)、環(huán)衛(wèi)和機(jī)關(guān)工勤崗位、臨時(shí)工的日常管理。負(fù)責(zé)采購(gòu)評(píng)審委員會(huì)秘書處的工作。
2、李永宏負(fù)責(zé)基建管理：負(fù)責(zé)制定全區(qū)農(nóng)村信用社基建管理。
基本制度、辦法，提出基建管理工作指導(dǎo)意見；嚴(yán)格基建項(xiàng)目預(yù)算、決算；負(fù)責(zé)大額基建項(xiàng)目的預(yù)算審核、現(xiàn)場(chǎng)查看和工程竣工驗(yàn)收后的決算審核；負(fù)責(zé)聯(lián)社基建管理辦公室的日常工作和檔案管理。
3、宋海文負(fù)責(zé)車輛管理：負(fù)責(zé)聯(lián)社公務(wù)用車的日常調(diào)配、維。
修和管理；負(fù)責(zé)每月車輛的里程統(tǒng)計(jì)和用油量審核、充值；負(fù)責(zé)駕駛員的報(bào)賬和管理。
4、陳建忠負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理：負(fù)責(zé)全區(qū)農(nóng)村信用社的資產(chǎn)管理。
負(fù)責(zé)日常維護(hù)、資產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)和資產(chǎn)證件檔案管理；拍賣資產(chǎn)的評(píng)估、資料準(zhǔn)備和過戶等事宜；負(fù)責(zé)房屋、門面租賃收繳、結(jié)算；負(fù)責(zé)租賃房屋、門面的水電費(fèi)收繳、繳費(fèi)；負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的標(biāo)牌、廣告牌制作維護(hù)；負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)聯(lián)社批復(fù)同意的線路、水電及各項(xiàng)維護(hù)管理工作。
行政管理部工作總結(jié)篇十七
歲末臨近，新春將至，不知不覺2013年的工作即將告一段落。2013年上半年，行政管理部先后進(jìn)行了部門工作部署的調(diào)整，完善制度建設(shè)、制定了加強(qiáng)學(xué)習(xí)、能力、服務(wù)方面培養(yǎng)的措施及招聘等工作。下半年則是將這些規(guī)章制度一字一句的落實(shí)到工作中，做到快速反應(yīng)，加強(qiáng)執(zhí)行能力的培養(yǎng)的具有艱巨任務(wù)的半年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但卻也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
下面對(duì)我下半年的工作進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)指出工作中的領(lǐng)悟和不足之處，加強(qiáng)對(duì)自己的鞭策及整體推進(jìn)公司的發(fā)展，為公司整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。
一、工作中的領(lǐng)悟。
1、個(gè)人品行。
作為一名管理者，要想做好管理工作，首先要清晰的思維方式、堅(jiān)定的信念和決心；其次思想覺悟得到進(jìn)步，樹立良好的工作作風(fēng)。責(zé)己要厚，責(zé)人要??；克己，責(zé)己，正己，才能修身。在任行政管理部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原則，做好每一項(xiàng)工作。擁有著正直，原則性強(qiáng)的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，確保了處理事務(wù)的公開、公平、公正。如在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件；在組織召開會(huì)議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守公司制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。
“每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、公司的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的；才能將工作當(dāng)做自己的事情來做，把公司利益、員工的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為公司貢獻(xiàn)自己的微薄之力。
3、人性化服務(wù)性工作。
相比2012年，今年的人員流動(dòng)性明顯降低，這正是行政工作人性化服務(wù)的結(jié)果。在日常工作，我們?yōu)楦鞑块T提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們美化辦公環(huán)境、組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、培訓(xùn)，在工作及生活中盡自己所能幫助公司的每一位員工，使他們都能認(rèn)識(shí)到，公司就是我們的家。
四、加強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn)。
我深知企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱，關(guān)系到企業(yè)的成敗。工作中加強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn)，先要做到以身作則、日精進(jìn)、修己安人，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，就會(huì)高度信任領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，做到強(qiáng)將手下無弱兵。其次做到目標(biāo)落實(shí)，措施嚴(yán)抓，溝通加強(qiáng)，激勵(lì)員工。養(yǎng)成一個(gè)快速反應(yīng)、執(zhí)行力強(qiáng)的氛圍得不到遏制的話，這種氛圍會(huì)逐漸蔓延到每一名員工，最終使企業(yè)及員工獲得更大的利益。
二、工作中的不足之處。
當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。
1、計(jì)劃性不強(qiáng)。
計(jì)劃是行動(dòng)的指南針，好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達(dá)到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計(jì)劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工作效率。
2、招聘力度不夠。
招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，加之學(xué)院對(duì)專業(yè)要求的專精尖，尤其對(duì)工程師的要求，既要求專業(yè)對(duì)口、學(xué)歷過關(guān)、又要求項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，這就要求我們通過多種渠道進(jìn)行篩選，但一直以來，我們的招聘工作不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時(shí)招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來影響。
3、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)。
由于各部門業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿足公司的發(fā)展，這就需要針對(duì)不能部門不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計(jì)劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。
4、員工考評(píng)工作不到位。
員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。員工的評(píng)級(jí)、評(píng)定職稱、各項(xiàng)考試工作做的不夠到位。
充滿希望的2014年到來了，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量。在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)行政部對(duì)其他部門的支持能力和服務(wù)水平。對(duì)待各項(xiàng)工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動(dòng)性。全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。