計劃是實現預期目標的基礎。我們可以通過討論和協商，獲得各方的意見和建議，完善方案。以下是小編為大家整理的一些方案范例，希望對大家有所啟發(fā)。
制造業(yè)活動方案篇一
質量管控部：
根據公司“質量月”活動的總體要求，為了能全面、系統(tǒng)地開展好該項工作，促進公司產品質量邁上新臺階，進一步推動公司“用戶滿意工程”和“精品工程”的開展與實施。經制造公司經理辦公會研究決定，為搞好9月份“質量月”活動，制造公司活動方案如下：
參加人員：質量管控部領導、公司經理。
生產車間主任、施工管理員、班組長，職能管理部門部長、副部長。
時間：208月25日上午8:30。
生產管理部組織實施，負責制作“質量月”活動宣傳橫幅，在制造公司辦公樓主入口及各生產車間等場所懸掛，進行廣泛的“質量月”活動的宣傳;在各車間管理看板上進行“質量月”宣傳教育，宣傳“質量月”相關活動開展情況。9月1日前完成。
二、著力組織好“數控轉塔沖床樣板機”的生產制造工作。
生產管理部、總裝三車間組織實施，對樣板機總裝、調試過程的每道工序進行質量評定，確保達到技術中心規(guī)定的裝配、調試規(guī)范，對達到質量標準的工序進行記錄、拍照、存檔，作為以后產品制造必須達到的質量參照標本，藉此對裝配、調試作業(yè)進行規(guī)范，編制規(guī)范化作業(yè)指導書，作為數控轉塔沖床的制造質量控制標準。相關部門充分認識樣板機活動的重要性和責任感，對規(guī)范化的作業(yè)指導書要認真組織學習和培訓，切實做好產品制造的每個細節(jié)，檢查、改正以前在生產環(huán)節(jié)沒有做到位的地方，避免產品出廠后可靠性和穩(wěn)定性不足的問題。9月30日前完成。
三、切實做好“供應商監(jiān)督審查”工作。
集中采購部組織實施，利用好“質量月”活動，仔細分析前期發(fā)生的問題以及現有流程中存在的漏洞和不完善的地方，找出問題結癥所在，在活動期間，要對供應體系進行細致審視，借助我公司的質量管理體系，對現有供應商進行一次切切實實的供方評價，對質量管理體系不符合要求、產品質量粗制濫造、交貨質量不誠信的不合格供方予以淘汰。10月15日前完成。
四、開展“產品質量合理化建議”征集活動。
工藝技術部組織實施，發(fā)動制造公司全體員工以“提高產品質量、降低制造成本”為主旨，就公司產品在制造過程中出現的問題，積極獻計獻策，努力改進產品質量，切實節(jié)省制造費用。設立合理化建議信箱，組織相關方面的技術專家進行評定，對向公司提出正面的改進意見或建議，確實創(chuàng)造效益的人員，實行物質獎勵。第一階段收集合理化建議日期截止到9月30日，在10月15日評獎。
五、開展“找出差距、提升管理”活動。
生產管理部組織實施，利用“質量月”活動，組織車間主任到向對標企業(yè)參觀學習，各部門負責人準備好需要予以解決的問題，通過學習和交流，找出與先進水平的差距，針對部門現狀，要求提出至少一項改進意見，對改進方案進行評議，確有成效的，實施獎勵。參觀學習活動計劃在9月14-16日，改進方案在9月30日前提出，10月15日實施。
六、開展“施工樣板圖片展覽”活動。
生產管理部組織實施，發(fā)動一線員工發(fā)掘本崗位產品制造中的亮點，對施工效果好、外觀美觀、技能突出的作業(yè)部位進行拍照記錄，由公司相關管理人員對施工圖片進行評比，對有指導意義、能改善和提升公司產品質量的，予以適當獎勵。
****制造公司。
制造業(yè)活動方案篇二
隨著制造業(yè)的發(fā)展，我國的工業(yè)化水平不斷提升，制造業(yè)活動在這個時代的推動下不斷推陳出新，形成了豐富多彩的制造業(yè)生態(tài)圈。時間是一位偉大的導師，它讓我深刻地體會到制造業(yè)的重要性，并且讓我有機會在制造業(yè)中成長。下面，我將分享我在制造業(yè)活動中獲得的心得和體會，希望它們也能成為對你有所啟示。
第一段：需要有耐心，持之以恒地實施計劃。
在制造業(yè)的生產過程中，不僅需要設定出明確、具體的計劃，更需要付出耐心和毅力去執(zhí)行。制作具有優(yōu)異品質的產品是非常需要耐心的，很多步驟無論多么細致、冗長，都需要認真對待。例如，在制造成品的過程中，重要的胰島素的裝填量及其標簽粘貼，就必須在每個小環(huán)節(jié)上，進行認真的檢查和核實。只有這樣才能保證這些產品的質量和標準達到最佳。這樣的體驗啟示我們：無論，任何時候，做事情都需要持之以恒，迎接挑戰(zhàn)。
第二段：需要有快速響應的能力。
在目前的制造業(yè)生態(tài)圈中，持久競爭力來自于最新技術、生產能力以及人員操作技巧的結合。歸納起它的根本在于速度。速度可以在很多方面得到應用，如生產線的更新，制程的優(yōu)化和人員操作的合理編排。作為一個生產者，我們必須擁有快速響應的能力。在這個過程中，我們必須緊跟市場趨勢，對最新技術和發(fā)展趨勢進行跟蹤并及時應用，這樣才能保持在市場中占據優(yōu)勢。
第三段：需要遵循固定標準。
制造業(yè)是非常注重標準化的，因為標準化能夠提高產品質量、可靠性和安全性。在制造業(yè)生態(tài)圈中，接下來進行什么樣的動作，由什么程度的流程標準所規(guī)范，這些都是非常關鍵和重要的。固定標準有助于創(chuàng)建穩(wěn)定的生產環(huán)境，確保產品的質量標準得以穩(wěn)定提高，同時還有助于提高工作效率。
第四段：領導力的重要性。
在制造業(yè)生態(tài)圈中的生產過程中，領導力是至關重要的。一個良好的領導者可以把所有的生產人員組成一個既團結又高效的團隊。當所有的人員走在同一條生產線上，核心素質比較高時，我們就能夠擁有更好的生產環(huán)境和協作精神，從而為高質量的產品打下堅實基礎。在這個過程中，領導者必須清楚自己的角色，及時給予反饋和配合，下一步又可以向新的目標有條有理有度地邁進。
第五段：網絡的領先地位。
生產力和效率可以通過工藝和生產流程的合理安排來提高，而工業(yè)互聯網的發(fā)展可以使這些流程的最優(yōu)實踐被大規(guī)模地應用到制造業(yè)。如果我們的生產過程可以通過互聯網同步運行，并且互相連接，那么我們就可以在任何時間和地點，對生產過程進行全面監(jiān)控。同時，這樣的操作模式還能夠提高機器人化技術與大數據的應用。在探索工業(yè)互聯網應用的過程中，我們要培養(yǎng)開放思維，廣泛聽取建議，學會合作，并探究這些工具如何為我們的制造業(yè)生態(tài)環(huán)境提供更大的空間和優(yōu)勢。
總結：
在制造業(yè)活動中，耐心和毅力對我們至關重要，它使我們能夠應對不斷變化的環(huán)境。同時，我們需要擁有快速、敏捷的應對能力，時刻警惕市場和同行的動態(tài)。標準是制造業(yè)的生命，我們必須注重標準化，才能提高產品的質量和穩(wěn)定性。領導力是實現協作的關鍵，有一個良好的領導者可以讓整個團隊發(fā)揮出最佳的效能。通過工業(yè)互聯網，我們可以擁有遠比以往更先進的生產模式和技術，實現更多的聯動和協作。在這個創(chuàng)新、競爭激烈的時代，我們必須切實擁有以上五點，才能在制造業(yè)活動中占得一席之地。
制造業(yè)活動方案篇三
本制度規(guī)定了所有主管人員的績效考核方案、績效考核金額度。
本制度的目的旨在加強各部門的內部管理，對各部門主管的工作進行合理化的評價，激勵各人員的工作積極性和責任心，確保公司有序、高效的運行。
2、內容。
2.1績效考核時間的規(guī)定：以月度為單位進行計算。
2.2當月內有缺勤日、休息休假日等的，該日不計算績效考核金，即對缺勤的天數扣除后，總績效金再作相應的折算（公休日除外）。
各部門主管人員績效考核獎金額度見考核方法。
績效考核評分總分為100分，每分對應金額以總的績效獎進行折算，對未完成工作要求或不符合工作要求的情形，具體扣分細則依下表:。
2.5.1應享受績效考核獎金額度/100分，即為每點應得獎金額。例：200元/100分，即每分為2元。
2.5.2月度應得績效考核獎金=每點應得獎金額×（100分-已扣除分數）。
2.6防止退步措施。
2.6.1每月的考核成績在公司告示欄予以公布。
2.6.2違規(guī)處罰。
2.6.3績效考核過程必須公正、公平、公開，如存在弄虛作假、徇私舞弊等行為的，將給予負責考核的負責人以小過處分，同時給予所在部門部長以警告處分。
2.6.4考核人員應及時考核并將考核結果記錄、呈報和公布（次月10號前必需完成），每拖延一天，將給予負責考核的負責人扣除績效分10分。
2.7違反公司其他規(guī)章制度時，按相應條款處理，不受本制度限制。
3、報告與記錄績效考核記錄表。
實施日期：20xx年07月8日
制造業(yè)活動方案篇四
制造業(yè)是一個充滿壓力和高度競爭的領域。我作為一個制造業(yè)領域的從業(yè)人員，在過去的幾年中經歷了許多挑戰(zhàn)和機遇。通過不斷的學習和實踐，我感受到了在制造業(yè)中取得成功的關鍵因素。在此，我愿意與大家分享我的心得體會。
第一段：了解客戶需求的重要性。
作為制造業(yè)的從業(yè)人員，我們必須始終保持對客戶需求的敏銳度。每個客戶都希望得到最好的服務和最優(yōu)質的產品。因此，我們必須確保能夠理解客戶的需求，以便生產出符合他們期望的產品。了解客戶的需求并不僅僅是聽取他們的要求，而是向他們提出問題，幫助他們確定真正需要什么。只有了解客戶的需求，我們才能夠為他們提供最佳的服務和產品。
第二段：質量控制的必要性。
制造業(yè)是一個嚴格要求質量標準的行業(yè)。因此，我們必須始終確保我們生產的產品符合高標準的質量要求。為了實現這個目標，我們必須建立一個有效的質量控制體系，包括對原材料的選擇和采購、生產過程的監(jiān)控，以及最終產品的檢驗和測試。只有貼近最高質量標準，并嚴格把關每一個流程，我們才能夠生產出高品質的產品。
第三段：協作的重要性。
制造業(yè)不是一個獨立的領域，不同部門間的協作是非常必要的。在我的工作經驗中，我發(fā)現在不同部門之間的協作中，溝通和溝通非常重要。只有通過有效的溝通和協調，我們才能確保每個階段的工作可以順利進行。我們應確保大家理解彼此的工作，理解工作目標，并建立強大、積極的團隊精神來共同完成任務。
第四段：維護設備和機器的關鍵。
在制造業(yè)中，設備是不可或缺的，而設備的定期維護是確保生產線持續(xù)順利運行和高效率運作的關鍵。我認為，維護是以富余時間和錢財為代價保證不斷生產的可行性的關鍵。自我定期維護應該是常規(guī)計劃性工作的一部分，因為它可以確保設備與機器的保養(yǎng)，減少突然故障的發(fā)生，從而提高生產效率和質量。維護對于保持生產線的正常運營非常重要。
第五段：不斷學習與創(chuàng)新。
制造業(yè)是一個充滿競爭的領域，因此我們必須與時俱進，不斷學習和創(chuàng)新。只有通過不斷學習和創(chuàng)新，我們才能了解并應對日益復雜的市場需求。這需要我們了解最新的技術和改進生產工藝，以追求更高的生產效率和質量標準。
總結：通過我的經驗和見解，我認為只有不斷學習和創(chuàng)新、扎實有效的質量管控、了解客戶需求、協作以及持續(xù)的設備維護，才能實現制造業(yè)生產線的持續(xù)順利運營和高效率運作。在制造業(yè)領域，不斷學習和不斷努力是取得成功的關鍵因素，同時我們也需要時刻關注生產行業(yè)和客戶的需求，以便提供最好的服務和產品。
制造業(yè)活動方案篇五
制造業(yè)是一個非常有趣的領域，它涵蓋了從原材料到最終產品的所有過程。這個領域充滿了技術和創(chuàng)新，而且需要嚴謹的計劃和管理。我在過去的幾年中有幸參與了一些制造業(yè)項目，今天我要分享我的心得和體會。
第二段：了解生產流程和供應鏈管理的重要性。
了解制造業(yè)的生產流程和供應鏈管理是非常重要的，這有助于了解如何有效地組織生產活動。對流程的了解有助于確定每個環(huán)節(jié)的耗時和資源需求，并確定哪些環(huán)節(jié)可以優(yōu)化。對供應鏈的了解則有助于管理材料的采購和交付，保持良好的庫存管理和準確的貨物跟蹤等方面。這些都是提高制造業(yè)效率和效益的關鍵因素，因此，我們需要充分了解。
第三段：重視員工培訓和提高績效。
制造業(yè)需要依靠一支高素質的員工隊伍來實現生產目標。因此，重視員工培訓和提高績效是非常必要的。我發(fā)現，為員工提供適當的培訓和學習機會有助于提高他們的技能和知識，使他們更好地完成任務。此外，員工績效評估和激勵措施也是鼓勵員工發(fā)揮最佳水平的關鍵因素。
第四段：要有協作精神和團隊意識。
制造業(yè)需要多個團隊和部門之間的緊密協作，每個人都要有團隊意識。無論是在設計、生產、物流還是銷售方面，我們都需要在團隊中合作，確保整個流程的連貫性和一致性。這有助于減少項目延誤和錯誤，并提高生產效率和產品質量。因此，我們需要在所有層面上建立有效的協作關系和團隊意識。
第五段：總結。
通過參與制造業(yè)項目，我意識到制造業(yè)是一個綜合性很強的領域，需要高度的專業(yè)知識、技能和團隊合作精神。在這個行業(yè)中，我們要有協作精神和團隊意識，重視員工培訓和提高績效，了解生產流程和供應鏈管理的重要性。只有在這些方面做得足夠好，才能最終實現優(yōu)秀的生產效率和產品質量，并取得成功。
制造業(yè)活動方案篇六
制造行業(yè)因為歷史的原因，國有企業(yè)的比例比較大，其管理基礎相對薄弱，對變革的態(tài)度比較保守，因此，制造行業(yè)的企業(yè)進行crm管理提升，首先要能夠以變革的眼光去看待問題，即從客戶的角度去重新審視原來企業(yè)的每一件工作，尤其是與客戶相關的工作。企業(yè)會發(fā)現，原來從客戶，從客戶價值的優(yōu)先級和重要程度不同來看每一件事情，都有著不同的變化。
原來企業(yè)更多的關注訂單，也就是每個月的訂單數量和訂單總額，但是如果從客戶角度來看，客戶訂單的歷史對比、訂單頻率、單筆訂單價值增長率，客戶訂單的客戶份額等等，就可以發(fā)現：雖然同樣是兩筆200萬的訂單，但是由于客戶不同，其意義也不同。這就是客戶關系管理的微妙之處，其核心就在于基于客戶進行差異化。
如果我們再深入關注企業(yè)的客戶信息采集，以往企業(yè)往往只關注客戶信息采集的數量，卻無法控制質量，也無從進行績效考核。從客戶關系管理的角度來看，不是先有客戶資料，后有客戶信息管理，而是要先根據不同客戶群的屬性和業(yè)務特點，確定不同的客戶模型，然后再針對客戶模型設定客戶信息采集的流程，相關責任人和績效考核指標，同時設定信息使用的方法，這樣客戶信息管理才能真正地形成良性循環(huán)，發(fā)揮更大的價值。
因此，企業(yè)進行crm管理基礎提升，最重要的是先用變革的眼光，去重新發(fā)現和分析企業(yè)的每一項工作，確定有價值的機會點。
制造業(yè)的管理現狀及機會點目前制造企業(yè)在管理上存在的一些問題，已經將企業(yè)推到了管理變革的浪尖。在快速發(fā)展過程中不規(guī)范，不標準，不精細的問題被越來越放大，從而形成一個個不可治愈的頑疾。如果從客戶關系管理角度而言，制造行業(yè)的企業(yè)在管理上普遍存在以下問題：一、銷售人員將企業(yè)的客戶資源私有化;二、項目過程是一個不可見的暗箱;三、銷售考核或者太簡單或者太復雜;四、越來越大的應收賬款黑洞和信用風險壓力;五、服務承諾造就網點和配件庫存的壓力;六、銷售計劃和區(qū)域成為銷售管理短板;七、突出銷售明星模式而缺失銷售團隊。
每一個問題都是迫切需要解決的，并且涉及到企業(yè)的方方面面，
比如銷售人員把控著客戶資源不愿共享到企業(yè)，認為這是自己的客戶，一旦銷售人員離職就容易造成這部分客戶流失，從而使本來是企業(yè)寶貴資產的客戶資源成為銷售人員的私有資產。因此，進行客戶統(tǒng)一視圖管理就很有必要，首先確認客戶模型的管理流程和相關責任人，同時不僅僅從銷售人員進行客戶信息管理，也從其他相關進行客戶接觸的點進行客戶信息管理，形成一個企業(yè)級的客戶統(tǒng)一視圖，能夠進行統(tǒng)一的信息采集、使用和分布的管理。
技術應用的發(fā)展趨勢。
技術應用是為了業(yè)務的需求而存在的，因此crm技術應用的發(fā)展趨勢也是基于客戶的crm業(yè)務需求來延伸的。因為企業(yè)在客戶管理上越來越強調隨時部署，隨處融合以及跨部門協同、上下游協同等，所以形成了一些特定的crm技術應用的趨勢：基于web的n層架構、soa融合、工作流協同、企業(yè)/衛(wèi)星服務器結構、門戶結構、商業(yè)智能等。
比如與soa融合，很多系統(tǒng)項目會進行系統(tǒng)的soa融合，但是在crm的管理變革中，要求不僅僅是數據和信息的soa融合，業(yè)務流程也可以進行融合，這是新的需求;同樣，跨部門協同也要求crm能夠提供工作流協同引擎;而上下游協同的需求，則要求能夠提供門戶架構，企業(yè)的供應商、合作伙伴和客戶都可以分別從不同的門戶進入，進行即時的協同和信息共享。
未來展望和建議。
目前制造企業(yè)的crm建設并沒有進入一個快車道，大多數企業(yè)還是在一個了解和探索的階段，但隨著制造行業(yè)的競爭加劇和管理水平提升，crm將成為越來越重要的部分，這必將成為制造企業(yè)下一個管理變革和信息化的熱點。
這里，我總結了四句口訣，與準備進行crm項目的制造企業(yè)共享，同時也作為未來的crm建議：“業(yè)務優(yōu)先、自下而上、小步快跑、分層遞進?！逼髽I(yè)進行crm一定要先從業(yè)務管理角度去考慮問題，分析現狀和發(fā)現機會點，進行管理變革優(yōu)化，再進行系統(tǒng)實現;另外，大多數企業(yè)的crm項目往往是從老板自上而下地來啟動的，但制造企業(yè)的crm在部署的時候卻一定要堅持自下而上的原則，真正體現crm對基層的銷售人員和服務人員的價值，能夠自下而上地推動。小步快跑是針對有些企業(yè)貪大貪全，最終項目一事無成的問題，企業(yè)抓住當前迫切的問題確定一到兩個機會點，在短期內解決。接著繼續(xù)解決下面一到兩個機會點，這樣做雖然是走小步，但是周期短，效果好，大家的積極性高，最后會形成一個快跑的整體效果。分層遞進是圍繞企業(yè)的銷售人員的區(qū)域層級，分銷商層級以及客戶群體等的不同，一層層遞進，而不是一哄而上。
制造業(yè)活動方案篇七
制造業(yè)一直是國家經濟的關鍵部門，實現現代化工業(yè)的必要條件也是現代經濟最重要的組成部分。進入制造業(yè)工作已有數年，我深深體會到制造業(yè)的發(fā)展對于我的職業(yè)生涯和國家的經濟發(fā)展都有著重要的意義。在此，我希望能夠分享我工作中的心得和體會，以及對于制造業(yè)的一些感悟。
第二段：實踐是最好的老師
在制造業(yè)工作中，我深深感受到實踐是最好的老師。在理論和實踐的結合中，我們不僅可以直觀地了解產品的生產過程，同時也可以快速解決工作中遇到的各種問題。在實踐中我們可以更好地體會到某些問題的嚴重性和危害程度，從而更好地防止和避免相應問題的發(fā)生。實踐不僅是付出，更是收獲。通過實踐我們能夠獲得不同層次的技術和管理經驗，提升自己的專業(yè)能力和綜合素質。
第三段：團隊協作精神的重要性
在制造業(yè)工作中，團隊協作精神尤為重要。團隊配合默契是確保生產過程順利運行、產品質量過關的基礎。團隊合作可以讓各個環(huán)節(jié)及其相關人員效果最大化，各成員間的互相配合和協作也可以大大減少生產過程中的誤差和損失。而且，團隊的互相支持、協作，也有助于構建協力同心的公司文化，增強公司生產力和核心競爭力。
第四段：規(guī)范管理嚴謹執(zhí)行
規(guī)范管理和嚴謹執(zhí)行是制造業(yè)高質量發(fā)展的基本條件。只有每個部門都能按照嚴格執(zhí)行的流程處理工作，才能保證產品品質的穩(wěn)定性和合格率的達標，才能更好地保證公司的生產效率和競爭力。同時，規(guī)范的管理和嚴格的執(zhí)行也有助于公司各部門間的信息共享、經驗交流和交流互動，提升公司的戰(zhàn)略協作效果。
第五段：結語
總而言之，制造業(yè)是一個精細、復雜、技術含量高的行業(yè)。對于每個從業(yè)者，只有不斷學習和實踐、增強管理能力、提高業(yè)務水平和技術門檻，才能真正成為制造業(yè)中的行業(yè)佼佼者，并為國家的經濟發(fā)展和產業(yè)進步做出更大的貢獻。同時，在公司的發(fā)展之路上，也需要不斷提高自身的人格魅力、團隊合作精神和良好行為規(guī)范，為公司的健康良性循環(huán)發(fā)展作出積極貢獻。
制造業(yè)活動方案篇八
為有效激勵各級人員主觀能動性體現車間多勞多得績效考核原則，現特制定本管理辦法以確保年度產值產量目標順利完成。
二、適用范圍。
本辦法適用于某某有限公司生產系統(tǒng)計劃、調度、統(tǒng)計、配送及車間管理人員績效考核。具體人員參見《生產系統(tǒng)薪酬明細表》（附件二），其他人員按原考核方式執(zhí)行。
三、職責。
1、財務部：
（1）依照公司本年度經營目標結合上年度車間經營實際，準確及時提供各車間能耗、辦公、勞保及郵電費用實際和本年度控制目標。
（2）負責準確提供產品上裝產值單價。
（3）每月配合綜合管理部及時準確提供各車間及部門能耗費用實際發(fā)生額。
2、綜合管理部：
（1）依據公司年度經營目標，編制各車間及部門年度經營目標責任書。
（2）協助各分管副總與對應車間及部門簽訂年度經營目標責任書。
（3）年度經營目標責任書有效分解制定季度經營目標責任書。
（4）周、月度數據收集，季度匯總，形成生產系統(tǒng)季度產值、產量績效考核匯總表，并呈報分管副總簽字審核后交財務部核發(fā)薪資。
（5）6s規(guī)劃及檢查考核。
3、生產設備部：
（1）按車間產值、產量年度目標均衡生產計劃。
（2）每月30日前及時準確提供各車間計劃完成率和產品部套入庫和完工明細。統(tǒng)計各車間產量目標及完成實際編制生產計劃完成率統(tǒng)計表。
（3）每月30日前完成各車間產值統(tǒng)計交綜合管理部審核。
4、物流管理部。
（1）及時準確辦理產成品、半成品入庫。
（2）健全半成品入庫臺賬，編制半成品周度入庫臺賬經部門負責人簽字后交生產設備部及綜合管理部。
5、質量管理部。
（1）完善車間產品一次交檢合格率統(tǒng)計臺賬，并于每月30日前匯總車間產品交檢合格率統(tǒng)計表。
（2）收集各環(huán)節(jié)質量問題，并按《質量管理考核辦法》嚴格追溯責任人責任，按規(guī)定向公司遞交考核意見。
四、考核細則。
（1）生產系統(tǒng)管理人員薪資構成包括固定薪資（基本工資+崗位工資）、工齡工資、績效工資及公司津貼。對應的固定薪資、績效工資標準見《生產系統(tǒng)崗位薪酬表》（附件一）。
（2）薪資計算公式：
（3）產值、產量達成率以實際完成率核算車間績效薪資，完成率超過150%時按150%計算。超過150%部分公司酌情考慮另行嘉獎。
（4）發(fā)放原則：
季度前兩月的工資按標準的85%發(fā)放，季末匯總核算季度總績效后補發(fā)或扣發(fā)薪酬。
（5）由于產品制造特性或生產計劃等原因造成產值產量達成率較低嚴重影響部門績效時，被考核車間應提出書面申請調整本車間本季度產值目標，納入下季度產值、產量目標考核，經公司高層簽字同意后交綜合管理部修訂相應季度產值、產量目標。但全年產值、產量目標不得更改。
（6）固定薪資不計入產值產量績效考核，工齡工資、津貼及其他補助按公司相關規(guī)定執(zhí)行。
2、產值考核。
（1）八車間、裝焊車間、五車間、六車間、七車間及三車間的產值指標由公司根據該車間歷史數據及產品情況測算，詳見《2011年生產車間產值目標》（附件三）。當期完成數以本車間實際完成為準。一車間、二車間、四車間和生產設備部以公司總產值目標為考核依據，當期完成數以公司總體完成數統(tǒng)計并考核。
（2）產成品產值由生產設備部依據成品入庫單及軍品回款單統(tǒng)計上報綜合管理部，經綜合管理部核查后按財務提供上裝單價核算及拆分車間產值。其中主要部套件（廂、三）產值占總上裝產值49%，其他部套件產值占總上裝產值21%（如有操作室，則操作室占12.6%，其他占8.4%），總裝產值占總上裝產值30%，詳見《成品產值拆分明細表》（附件五）。
（3）部套件產值一律按物流管理部半成品入庫核算產值，沒有辦理入庫的半成品一律不核算產值。物流管理部按入庫臺賬每周進行統(tǒng)計并交生產設備部及綜合管理部。且于每月30日前匯總當月部套件入庫臺賬經部門負責人簽字后交生產設備部簽字確認，由綜合管理部核算部套件產值。
（4）總裝產值考核狀態(tài)分為軍品及民品，民品考核狀態(tài)按成品入庫，軍品按吊裝完成且回款。
（5）外來加工部套件按實際加工單價核算產值，不核算產量。
（6）現階段不明確產品單價的產品由財務部預估單價報綜合管理部核算產值。產品單價一經確定所產生的產值差異綜合管理部將在次季度中予以調整。
3、產量考核。
（1）生產設備部依據車間歷史產量結合公司本年度產量目標測算和制定車間年度產量目標，詳見《2011年生產車間產量目標》（附件四）。
（2）八車間、裝焊車間、五車間、六車間、七車間按生產計劃及實際入庫獨立核算產量。三車間產量按罐式總產量達核算產量達成率。一車間、二車間、四車間和生產設備部按公司季度總產量核算季度達成率。每月由生產設備部依據成品入庫單及軍品回款單統(tǒng)計車間月度產量達成率交綜合管理部審核后核算產量績效。
（3）成品改制不核算產值，只核算30%產量。改制車輛出庫時須開具《領料單》，改制完成后開具《成品入庫單》注明成品改制，否則不予核算產量。
（4）新產品試制須核算產量，完工后相應車間須辦理產成品入庫手續(xù)否則不予以核算產量。
（5）外來加工部套件不核算產量，按實際單價核算產值。
4、計劃完成率考核辦法。
（1）成品及部套件計劃完成率由生產設備部每月核算編制《成品生產計劃達成率管制表》及《部套件生產計劃達成率管制表》，經部門負責人簽字審核，分管副總審批后交綜合管理部。成品及部套計劃完成率不得低于95%（扣除其他部門或工序的影響）。當計劃達成率低于95%時，每減少一個百分點處罰計劃承接部門200元（責任劃分由部門負責）。
（2）所有未按時完成的成品。每超過一個周期（5天）對涉及的責任部門（含生產組織協調、供應配套、技術以及銷售部客戶溝通等原因）按20元/臺處罰，超過第二個周期仍未完成時加倍處罰，依次類推。
（3）所有未按時完成的自制或采購部套件，每超過一個周期（5天）按20元/套處罰，超過5天加倍，依次類推。
（4）是否超期一律以物流管理部成品及部套件入庫單為準，由生產設備部統(tǒng)計，綜合管理部復查，財務部審核。
5、質量、6s考核。
質量及6s考核具體參見質量及6s管理辦法執(zhí)行。出現車間、部門質量處罰及6s處罰時由綜合管理部直接提交處罰申請，經分管副總或總經理簽字后交財務部現金處罰，不參與季度績效考核。
五、附件。
1、《生產系統(tǒng)崗位薪酬表》。
2、《2011年生產系統(tǒng)薪酬明細表》。
3、《2011年生產車間產值目標》。
4、《2011年生產車間產量目標》。
5、《產值拆分明細表》。
備注：此文件自2011年1月1日起暫行，后期納入公司績效考核體系。審批：審核：擬定：
制造業(yè)活動方案篇九
一、活動主題“唱響新中國”——慶祝建黨90周年唱紅歌選拔大賽(以下簡稱唱紅歌大賽)宗旨為豐富文化，活躍文化氛圍，展示當代風采。通過演唱比賽，大力弘揚社會主義核心價值觀，進一步提升我省綜合素質，為加快經濟的發(fā)展和國際旅游島的建設儲備優(yōu)秀人才。(根據實際情況擬定)。
二、主辦單位。
中共委教育工委、xx省教育廳、xx省文明辦、共。
青團xx省委、廣播電視總臺。(此活動的主辦單位)。
三、協辦單位。
xx省公安廳交通警察總隊、xx市公安局、xx市市政市容管理委員會。(此活動的協辦單位)。
四、承辦單位。
廣播電視總臺青少頻道、網絡電視臺(網)、愛心培訓中心(學校)、中國青少年手拉手藝術團xx市分團。(此活動的承辦單位)。
五、參賽對象。
(一)在校大學生;。
(二)目前未與任何經紀公司、制作公司、傳媒公司簽約;。
(三)沒有犯罪史或從事不良職業(yè)。(對于參賽選手年齡等要求)唱紅歌活動方案六、大賽程序(根據實際情況可自行設置)。
高校自行舉行海選、復賽，選出參加半決賽的選手。經過分賽區(qū)選拔和半決賽兩個環(huán)節(jié)之后，組委會將于7月26日在省廣播電視總臺1000平米演播大廳舉辦唱紅歌大賽總決賽暨頒獎典禮(之聲晚會)。
(一)分賽區(qū)選拔(海選、復賽)：4月—5月。各分賽區(qū)賽事由各高校自行主辦。各高?？筛鶕拘竺麉①惖膶嶋H情況，進行海選、復賽，場次可以自定。廣播電視總臺青少頻道、網絡電視臺(網)及當地電視臺對所有高校的比賽進行錄影和報道。經分賽區(qū)的選拔，每個高校前5名選手進入本次大賽半決賽?！?1世紀》、網絡電視臺(網)將制作入選選手電視專題片，并設立投票平臺，邀請電視觀眾和網民投票參與評選，在網上投票及短信投票?？偟闷睌禐榍?名的選手直接進入半決賽。
(二)半決賽：5月—6月。在xx市舉辦兩場半決賽，選出進入總決賽的選手(12名)。半決賽之前，入圍選手將集中在?？谑谢蛟谖鍌€分賽區(qū)由培訓老師進行培訓(評選活動的評委、專家組、公正處公證人員、培訓老師等由組委會確定)。同時，在網絡電視臺(網)上投票及短信投票合計為第一名的選手，直接晉級總決賽。
(三)總決賽：6月26日。大賽總決賽暨頒獎典禮在xx市舉行。決賽除聘請專家擔任評委外，還將由各主辦、承辦單位推薦的代表組成大眾評審團，參與共同評選?？倹Q賽盛況將通過電視、廣播和網絡同步直播?？倹Q賽評出的前5名選手將由組委會選送北京參加全國總決賽。
七、參賽有關事項。
(一)報名辦法。
網)開通的大賽專題網站報名平臺填寫個人資料。
(二)參賽歌曲。
參賽歌曲分必唱歌曲和自選歌曲兩部分。每名選手須準備三首必唱歌曲和一首自選歌曲。組委會已列出必唱歌曲曲目(見附件1)供選手選擇;自選歌曲必須是歌唱中國共產黨、歌唱祖國、歌唱美好新生活等內容健康、積極向上的歌曲，同時鼓勵選手演唱歌頌中國共產黨、歌頌社會主義、歌頌改革開放、歌頌偉大祖國、歌頌海南成就的原創(chuàng)歌曲。
(三)比賽環(huán)節(jié)(根據實際情況自行設置)。
進入半決賽的選手除演唱歌曲外，還須參加以下環(huán)節(jié)比賽：(1)自我介紹;(2)才藝展示(現場唱歌跳舞、化裝、小雜技、畫畫書法表演、講故事等，由選手自由發(fā)揮);(3)知識問答(參考內容見附件二：《海南國際旅游島公民手冊》、《大學生日常行為規(guī)范》)。
(四)其它(根據實際情況自行補充)。
大賽對選手的演唱風格和形式不做規(guī)定。演唱風格：選手可選擇美聲、民族、通俗、原生態(tài)、搖滾等唱法;演唱形式：獨唱、二重唱、三重唱、小組唱、表演唱、合唱以及器樂彈唱等均可;參賽形式：以個人和學校推薦的名義報名均可。
八、媒體宣傳(根據實際情況媒體合作)。
廣播電視總臺、音樂廣播電臺、網絡電視臺(網)、《x周刊》提供全程宣傳報道。
活動啟動后，廣播電視總臺青少頻道及廣播電視總臺綜合頻道每天滾動播出大賽宣傳片;從海選開始，在下午時段播出海選實況，夜晚時段重播。
《新聞》、《21世紀》、《走進今晚》、《海南》第一時間報道大賽進度及海選花絮，專題報道半決賽、總決賽。
網絡電視臺開通大賽專題網站及網上報名平臺，對各場比賽進行視頻直播，并接受網絡和短信投票。半決賽電視錄播，總決賽電視、廣播、網絡同步全球直播。
九、獎項設置(根據實際情況自行制定)。
本次大賽設置冠軍、亞軍、季軍各一名，單項獎若干。冠軍獎勵人民幣x元(或同等價值獎品)，亞軍獎勵人民幣x元(或同等價值獎品)，季軍獎勵人民幣x元(或同等價值獎品)，各單項獎獎勵x元(或同等價值獎品)。同時，對各分賽區(qū)組織工作突出單位頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。
十、組委會領導成員名單(根據實際情況自行擬定)。
制造業(yè)活動方案篇十
4.葷菜1000元：豬肉、大頭花連魚、雞腿、一只雞、鯽魚魚頭、田雞、雞翅、蝦等。
5.素菜xx0元：生菜、上海青、包菜、白菜、韭黃、豆腐干、韭菜、花生等。
6.酒水300元。
7.輪渡往返費用40x元=240元。
費用合計：xxxx元。
制造業(yè)活動方案篇十一
公司工會擬定于xxxx年x月x日(周x)下午在公司會議室組織一場結合設計知識的趣味競賽，為了使比賽能夠順利開展，特制作活動方案如下：
1、主持人：(待定)。
2、競賽仲裁委員會成員：黃院長辦公室主任一二三四所長設計工作室組長。
3、參賽崗位：設計院全員及一所全員。
4、競賽形式及辦法：
(一)組隊模式：抽簽決定。
分為5隊抽簽，組合一共5種顏色(紅黃藍綠紫)。
(二)比賽方式：題目類型有以下三種。
制造業(yè)活動方案篇十二
公司工會擬定于xxxx年x月x日(周x)下午在公司會議室組織一場結合設計知識的趣味競賽，為了使比賽能夠順利開展，特制作活動方案如下：
1、主持人：(待定)。
2、競賽仲裁委員會成員：黃院長辦公室主任一二三四所長設計工作室組長。
3、參賽崗位：設計院全員及一所全員。
4、競賽形式及辦法：
(一)組隊模式：抽簽決定。
分為5隊抽簽，組合一共5種顏色(紅黃藍綠紫)。
(二)比賽方式：題目類型有以下三種。
第一輪競答。
1、選擇題：5隊依次作答每隊有2分鐘答題時間，兩分鐘內答題最多且正確率則本環(huán)節(jié)計一分，題目由抽簽決定。
2、終極30杪：分數相同的隊伍在終極30杪環(huán)節(jié)搶答并答對題目來爭取計分，獲勝隊伍計一分。
第二輪大家來找茬。
1、團隊協作題：5張問題圖紙，在規(guī)定時間內哪隊發(fā)現的錯誤較多且準確即為勝出，勝出隊計一分。
2、分數相同隊伍進入你畫我猜環(huán)節(jié)得分最多隊獲勝。
第三輪添磚加瓦。
1、填空題：每隊有5分鐘時間答題，抽簽決定題目，答題最多且得分最多隊給予計一分獎勵。
2、分數相同隊伍進入找線索環(huán)節(jié)(具體細則待定)二、獎項設置。
設一等獎1隊，二等獎1隊，三等獎1隊，紀念獎2隊三、經費預算。
備品：隊旗，桌牌費用另計。
制造業(yè)活動方案篇十三
院屬各科室：
目前，我市已進入創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市決戰(zhàn)決勝沖刺階段，根據市創(chuàng)衛(wèi)總指揮部、市衛(wèi)生局黨委的統(tǒng)一部署，按照“找差距、抓提升，盯弱點、抓突擊，建機制、抓管理”的工作要求，決定在全院開展為期兩周的環(huán)境衛(wèi)生大掃除活動。
一、活動主題。
愛國衛(wèi)生大掃除，我為創(chuàng)衛(wèi)做貢獻。
二、活動時間。
20_年6月24日至7月7日，每天下午16:30分到19時，除值班人員外，統(tǒng)一安排環(huán)境衛(wèi)生大掃除，每天不少于2小時。利用早、中、晚業(yè)余時間開展的衛(wèi)生大掃除活動，具體安排由各科室結合實際自行確定。
三、活動內容。
以凈化環(huán)境衛(wèi)生為重點，落實“門前五包”(包衛(wèi)生、包綠化、包美化、包秩序、包看護)責任制，以院區(qū)、各病房區(qū)、就診診療區(qū)、宿舍區(qū)、活動區(qū)、廁所等為重點，開展地毯式的環(huán)境衛(wèi)生大掃除活動，對垃圾、煙頭、小廣告、四害孳生地等進行清掃整治，徹底清理衛(wèi)生死角，主動開展控煙工作，確保達到創(chuàng)衛(wèi)標準。
四、有關要求。
(一)加強組織領導。各科室要加強領導，深入發(fā)動職工全員參與大掃除活動，力求活動取得實效?；顒铀韫ぞ哂筛骺剖易孕薪鉀Q。
(二)清理衛(wèi)生死角。各科室要嚴格按照創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市標準，加強衛(wèi)生整治，清除積存的各類垃圾、亂堆亂放等雜物和亂貼亂畫的小廣告。進一步清除四害孳生地，做好除四害工作。要通過大掃除徹底清理衛(wèi)生死角，同時進一步加強環(huán)境衛(wèi)生日常管理，建立衛(wèi)生保潔長效機制，嚴防反彈。詳細標準參加《濟南市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市技術指南》。
制造業(yè)活動方案篇十四
野炊郊游踏青，感受美好的大自然。
xxxx年10月18日(星期天)。
龍詳島。
全體人員和部分人員家屬。
1.為了豐富員工的業(yè)余生活和促進新員工更快的融入團隊;增強團隊合作、團隊意識和集體凝聚力。
2.金秋氣爽、陽光明媚，盡情的享受大自然。
公司大門口。
騎各自的交通工具至江邊，乘船到小島。
1.召開集體會議，將野炊的相關任務、活動中安全等注意事項進行說明，并敲定其它的活動細則。
2.有經驗者帶領幾個人先去探好路線及野炊的地點。
3.每組領班將各自組員要做的菜名及所需調料報上來，好統(tǒng)一安排。
4.分配人員進行水、食材、調料、鍋、碗、瓢、盆等一些食物和廚具的準備。
5.星期天早上部分人員到公司食堂，將購買的菜進行清洗、打包。
6.8點準時出發(fā)預計8：30上輪渡。
7.9點搭灶臺開始野炊。
8.11：30燒烤。
9.12：30自由活動，騎車的人員可以環(huán)島騎行。
10.15：30返程。
1.一次性用具80元：一次性筷子、碗、塑料盤、桌布、紙巾。
3.配菜100元：黃豆芽、青椒、菜椒、尖椒、酸蘿卜、豆腐、雞蛋等。
4.葷菜1000元：豬肉、大頭花連魚、雞腿、一只雞、鯽魚魚頭、田雞、雞翅、蝦等。
5.素菜xx0元：生菜、上海青、包菜、白菜、韭黃、豆腐干、韭菜、花生等。
6.酒水300元。
7.輪渡往返費用40x元=240元。
費用合計：xxxx元。
制造業(yè)活動方案篇十五
員工生日活動共分為戶外、室內及公益活動三種：
一、戶外活動：
1、員工生日活動方案之戶外系列一：郊游。
主題：員工集體生日會。
目的：增強員工歸屬感，豐富員工生活，增進各部門員工溝通了解。
地點：農家樂等。
參加人數：40人左右(可1-3個月過生日員工合并一起做)。
總費用：2400-3xx0元。
具體內容：
進行爬山或打牌等休閑游戲比賽，給獲獎隊伍頒獎?
2、員工生日活動方案之戶外系列二：定向運動。
主題：精誠合作，團隊至上。
目的：鍛煉員工吃苦耐勞的精神。
加強溝通理解，體現團隊凝聚力，提升員工間的協作精神。
總費用：3xx0-4000元。
具體內容：
分組進行定向運動、拓展運動或找寶藏等活動給獲獎隊伍頒獎?
二、室內活動。
主題：
生命源于運動，運動給工作活力。
目的：
通過運動體現競爭與協作的意識以及增強員工身體素質。
方式：員工之間的雙人羽毛球比賽雙人乒乓球賽或趣味體育項目(備注：也可與其他相關業(yè)務公司聯誼搞活動，一方面節(jié)省費用，另一方面增加員工社會交往)。
地點：體育中心等。
總費用：3xx0-4000元。
具體內容：
全部人都參加比賽，優(yōu)勝劣汰。
給獲獎隊伍頒獎?
主題：電影豐富我們的生活。
目的：放松精神，豐富員工生活，通過看電影增加員工交流。
方式：看電影。
地點：電影院。
參加人數：10人左右(可1-3個月過生日員工合并一起做)。
費用：50元/人(其中xx元含午餐)。
總費用：500元。
具體內容：
1、全部人都參加比賽，優(yōu)勝劣汰。
2、給獲獎隊伍頒獎。
三、公益活動。
1、公員工生日公益活動系列一：生日愛心奉獻之旅。
主題：的幸福是為他人的奉獻!在感謝生命的同時，感謝和幫助他人!
目的：
1、激發(fā)員工的社會責任感。
2、樹立員工良好道德觀和價值觀。
3、回饋社會，塑造公司良好的社會形象。
方式：慰問兒童福利院或殘疾人協會或是希望小學，給他們捐款捐物或做些力所能及的工作。
地點：福利院或相關機構。
參加人數：xx人左右。
獎勵：將能夠獲得公司1天的帶薪假期。
2、員工生日公益活動系列二：保護自然，珍惜家園。
主題：建設我們的家園。
目的：
1、激發(fā)員工的社會責任感。
2、樹立員工愛護環(huán)境，珍惜資源，減少浪費的意識。
2、回饋社會，塑造公司良好的社會形象。
方式：到山林進行義務植樹活動。
地點：根據聯系情況決定。
總費用：1000-3xx0元。
獎勵：將能夠獲得公司1天的帶薪假期。
制造業(yè)活動方案篇十六
(1)準備工作：準備生日賀卡、生日蛋糕和布置活動現場。培訓部統(tǒng)計當期生日員工名單，準備好生日賀卡，提前申請采購生日禮物、蛋糕以及活動所需物品。生日會屆時做好活動現場布置。
(2)活動流程：
1、主持人;主持人開場白、宣布壽星名單。
2、關于祝福;給壽星送上生日祝福：準備一張大的漂亮的生日祝福紙(非卡片，一般的精品商店有賣)，公司每人(除壽星)在卡片上簽名并送上簡單的祝福，在送祝福紙時可同時送上公司買的禮物(具體禮物選擇見附錄)。
制造業(yè)活動方案篇十七
三、活動地點：
四、活動內容：
活動期間，凡顧客在樂園性購幣滿50元即可獲得抽獎券一張，滿100元可獲得兩張，以此類推，多買多贈。另外活動期間店內所有禮品機內娃娃都要掛上抽獎券作為禮品機促銷，顧客填寫好抽獎券，把副券投入放置于收銀臺上的抽獎箱中，正券自己保留以備兌獎用，即可參與驚喜連連大抽獎活動，本次抽獎活動分為兩次抽取，時間安排如下：
現場由主持人唱票三聲還不出現則取消其本次中獎資格，需另外抽取這個獎項的下一個幸運玩家，直到幸運的玩家在現場為止(如不明白可查看下面詳細流程)。每次抽獎的獎項設置如下：
1、20年月日14：00分所有工作人員到位。主持人不停播放抽獎時間倒計時與抽獎細節(jié)和流程。
如抽取到的幸運顧客不在現場，主持人唱票三次則把該券放在另一箱子里(注：不在現場獎票會在抽獎結束后重新放回抽獎箱)重新抽取四等獎名單，直至獲獎的顧客在現場為止。三等獎、二等獎和一等獎也同樣邀請兩名顧客為我們抽取3名、2名和1名幸運的顧客。(注意;抽獎開始后得獎幸運顧客到驗票臺進行驗票，驗票獎品臺要2人)。三，二，一等獎就一起排隊領獎拍照留念，市場部準備好各個獎項的憑證。
3、20年月日15：00分抽獎活動結束后，主持人把抽取到不在現場的抽獎券重新投放如抽獎箱中放置于收銀臺上，保潔負責清理活動現場。
4、月日下午的抽獎活動流程與上述相同。
5、抽獎活動全部結束后，活動負責人把禮品簽收表填單進行統(tǒng)計。
b、物料準備：
驗票臺一張，凳子2張。話筒音響一套，抽獎箱一個，小框一個(放不在現場獎券)，三等獎憑證3份，二等獎憑證2份，一等獎憑證1份。vip年卡2張、500元會員卡一張4張、100元貴賓券10張、30元貴賓券40張。
c、場地要求：舞臺附近全部清空。
d、宣傳語：親愛的小朋友們家長們，月日至月日期間凡在本店辦理會員卡即可獲得抽獎券一張，參加抽獎總動員活動，歡樂多多!獎品多多!趕快行動起來吧!!!
制造業(yè)活動方案篇十八
1.召開集體會議，將野炊的相關任務、活動中安全等注意事項進行說明，并敲定其它的活動細則。
2.有經驗者帶領幾個人先去探好路線及野炊的地點。
3.每組領班將各自組員要做的菜名及所需調料報上來，好統(tǒng)一安排。
4.分配人員進行水、食材、調料、鍋、碗、瓢、盆等一些食物和廚具的準備。
5.星期天早上部分人員到公司食堂，將購買的菜進行清洗、打包。
6.8點準時出發(fā)預計8：30上輪渡。
7.9點搭灶臺開始野炊。
8.11：30燒烤。
9.12：30自由活動，騎車的人員可以環(huán)島騎行。
10.15：30返程。
制造業(yè)活動方案篇一
質量管控部：
根據公司“質量月”活動的總體要求，為了能全面、系統(tǒng)地開展好該項工作，促進公司產品質量邁上新臺階，進一步推動公司“用戶滿意工程”和“精品工程”的開展與實施。經制造公司經理辦公會研究決定，為搞好9月份“質量月”活動，制造公司活動方案如下：
參加人員：質量管控部領導、公司經理。
生產車間主任、施工管理員、班組長，職能管理部門部長、副部長。
時間：208月25日上午8:30。
生產管理部組織實施，負責制作“質量月”活動宣傳橫幅，在制造公司辦公樓主入口及各生產車間等場所懸掛，進行廣泛的“質量月”活動的宣傳;在各車間管理看板上進行“質量月”宣傳教育，宣傳“質量月”相關活動開展情況。9月1日前完成。
二、著力組織好“數控轉塔沖床樣板機”的生產制造工作。
生產管理部、總裝三車間組織實施，對樣板機總裝、調試過程的每道工序進行質量評定，確保達到技術中心規(guī)定的裝配、調試規(guī)范，對達到質量標準的工序進行記錄、拍照、存檔，作為以后產品制造必須達到的質量參照標本，藉此對裝配、調試作業(yè)進行規(guī)范，編制規(guī)范化作業(yè)指導書，作為數控轉塔沖床的制造質量控制標準。相關部門充分認識樣板機活動的重要性和責任感，對規(guī)范化的作業(yè)指導書要認真組織學習和培訓，切實做好產品制造的每個細節(jié)，檢查、改正以前在生產環(huán)節(jié)沒有做到位的地方，避免產品出廠后可靠性和穩(wěn)定性不足的問題。9月30日前完成。
三、切實做好“供應商監(jiān)督審查”工作。
集中采購部組織實施，利用好“質量月”活動，仔細分析前期發(fā)生的問題以及現有流程中存在的漏洞和不完善的地方，找出問題結癥所在，在活動期間，要對供應體系進行細致審視，借助我公司的質量管理體系，對現有供應商進行一次切切實實的供方評價，對質量管理體系不符合要求、產品質量粗制濫造、交貨質量不誠信的不合格供方予以淘汰。10月15日前完成。
四、開展“產品質量合理化建議”征集活動。
工藝技術部組織實施，發(fā)動制造公司全體員工以“提高產品質量、降低制造成本”為主旨，就公司產品在制造過程中出現的問題，積極獻計獻策，努力改進產品質量，切實節(jié)省制造費用。設立合理化建議信箱，組織相關方面的技術專家進行評定，對向公司提出正面的改進意見或建議，確實創(chuàng)造效益的人員，實行物質獎勵。第一階段收集合理化建議日期截止到9月30日，在10月15日評獎。
五、開展“找出差距、提升管理”活動。
生產管理部組織實施，利用“質量月”活動，組織車間主任到向對標企業(yè)參觀學習，各部門負責人準備好需要予以解決的問題，通過學習和交流，找出與先進水平的差距，針對部門現狀，要求提出至少一項改進意見，對改進方案進行評議，確有成效的，實施獎勵。參觀學習活動計劃在9月14-16日，改進方案在9月30日前提出，10月15日實施。
六、開展“施工樣板圖片展覽”活動。
生產管理部組織實施，發(fā)動一線員工發(fā)掘本崗位產品制造中的亮點，對施工效果好、外觀美觀、技能突出的作業(yè)部位進行拍照記錄，由公司相關管理人員對施工圖片進行評比，對有指導意義、能改善和提升公司產品質量的，予以適當獎勵。
****制造公司。
制造業(yè)活動方案篇二
隨著制造業(yè)的發(fā)展，我國的工業(yè)化水平不斷提升，制造業(yè)活動在這個時代的推動下不斷推陳出新，形成了豐富多彩的制造業(yè)生態(tài)圈。時間是一位偉大的導師，它讓我深刻地體會到制造業(yè)的重要性，并且讓我有機會在制造業(yè)中成長。下面，我將分享我在制造業(yè)活動中獲得的心得和體會，希望它們也能成為對你有所啟示。
第一段：需要有耐心，持之以恒地實施計劃。
在制造業(yè)的生產過程中，不僅需要設定出明確、具體的計劃，更需要付出耐心和毅力去執(zhí)行。制作具有優(yōu)異品質的產品是非常需要耐心的，很多步驟無論多么細致、冗長，都需要認真對待。例如，在制造成品的過程中，重要的胰島素的裝填量及其標簽粘貼，就必須在每個小環(huán)節(jié)上，進行認真的檢查和核實。只有這樣才能保證這些產品的質量和標準達到最佳。這樣的體驗啟示我們：無論，任何時候，做事情都需要持之以恒，迎接挑戰(zhàn)。
第二段：需要有快速響應的能力。
在目前的制造業(yè)生態(tài)圈中，持久競爭力來自于最新技術、生產能力以及人員操作技巧的結合。歸納起它的根本在于速度。速度可以在很多方面得到應用，如生產線的更新，制程的優(yōu)化和人員操作的合理編排。作為一個生產者，我們必須擁有快速響應的能力。在這個過程中，我們必須緊跟市場趨勢，對最新技術和發(fā)展趨勢進行跟蹤并及時應用，這樣才能保持在市場中占據優(yōu)勢。
第三段：需要遵循固定標準。
制造業(yè)是非常注重標準化的，因為標準化能夠提高產品質量、可靠性和安全性。在制造業(yè)生態(tài)圈中，接下來進行什么樣的動作，由什么程度的流程標準所規(guī)范，這些都是非常關鍵和重要的。固定標準有助于創(chuàng)建穩(wěn)定的生產環(huán)境，確保產品的質量標準得以穩(wěn)定提高，同時還有助于提高工作效率。
第四段：領導力的重要性。
在制造業(yè)生態(tài)圈中的生產過程中，領導力是至關重要的。一個良好的領導者可以把所有的生產人員組成一個既團結又高效的團隊。當所有的人員走在同一條生產線上，核心素質比較高時，我們就能夠擁有更好的生產環(huán)境和協作精神，從而為高質量的產品打下堅實基礎。在這個過程中，領導者必須清楚自己的角色，及時給予反饋和配合，下一步又可以向新的目標有條有理有度地邁進。
第五段：網絡的領先地位。
生產力和效率可以通過工藝和生產流程的合理安排來提高，而工業(yè)互聯網的發(fā)展可以使這些流程的最優(yōu)實踐被大規(guī)模地應用到制造業(yè)。如果我們的生產過程可以通過互聯網同步運行，并且互相連接，那么我們就可以在任何時間和地點，對生產過程進行全面監(jiān)控。同時，這樣的操作模式還能夠提高機器人化技術與大數據的應用。在探索工業(yè)互聯網應用的過程中，我們要培養(yǎng)開放思維，廣泛聽取建議，學會合作，并探究這些工具如何為我們的制造業(yè)生態(tài)環(huán)境提供更大的空間和優(yōu)勢。
總結：
在制造業(yè)活動中，耐心和毅力對我們至關重要，它使我們能夠應對不斷變化的環(huán)境。同時，我們需要擁有快速、敏捷的應對能力，時刻警惕市場和同行的動態(tài)。標準是制造業(yè)的生命，我們必須注重標準化，才能提高產品的質量和穩(wěn)定性。領導力是實現協作的關鍵，有一個良好的領導者可以讓整個團隊發(fā)揮出最佳的效能。通過工業(yè)互聯網，我們可以擁有遠比以往更先進的生產模式和技術，實現更多的聯動和協作。在這個創(chuàng)新、競爭激烈的時代，我們必須切實擁有以上五點，才能在制造業(yè)活動中占得一席之地。
制造業(yè)活動方案篇三
本制度規(guī)定了所有主管人員的績效考核方案、績效考核金額度。
本制度的目的旨在加強各部門的內部管理，對各部門主管的工作進行合理化的評價，激勵各人員的工作積極性和責任心，確保公司有序、高效的運行。
2、內容。
2.1績效考核時間的規(guī)定：以月度為單位進行計算。
2.2當月內有缺勤日、休息休假日等的，該日不計算績效考核金，即對缺勤的天數扣除后，總績效金再作相應的折算（公休日除外）。
各部門主管人員績效考核獎金額度見考核方法。
績效考核評分總分為100分，每分對應金額以總的績效獎進行折算，對未完成工作要求或不符合工作要求的情形，具體扣分細則依下表:。
2.5.1應享受績效考核獎金額度/100分，即為每點應得獎金額。例：200元/100分，即每分為2元。
2.5.2月度應得績效考核獎金=每點應得獎金額×（100分-已扣除分數）。
2.6防止退步措施。
2.6.1每月的考核成績在公司告示欄予以公布。
2.6.2違規(guī)處罰。
2.6.3績效考核過程必須公正、公平、公開，如存在弄虛作假、徇私舞弊等行為的，將給予負責考核的負責人以小過處分，同時給予所在部門部長以警告處分。
2.6.4考核人員應及時考核并將考核結果記錄、呈報和公布（次月10號前必需完成），每拖延一天，將給予負責考核的負責人扣除績效分10分。
2.7違反公司其他規(guī)章制度時，按相應條款處理，不受本制度限制。
3、報告與記錄績效考核記錄表。
實施日期：20xx年07月8日
制造業(yè)活動方案篇四
制造業(yè)是一個充滿壓力和高度競爭的領域。我作為一個制造業(yè)領域的從業(yè)人員，在過去的幾年中經歷了許多挑戰(zhàn)和機遇。通過不斷的學習和實踐，我感受到了在制造業(yè)中取得成功的關鍵因素。在此，我愿意與大家分享我的心得體會。
第一段：了解客戶需求的重要性。
作為制造業(yè)的從業(yè)人員，我們必須始終保持對客戶需求的敏銳度。每個客戶都希望得到最好的服務和最優(yōu)質的產品。因此，我們必須確保能夠理解客戶的需求，以便生產出符合他們期望的產品。了解客戶的需求并不僅僅是聽取他們的要求，而是向他們提出問題，幫助他們確定真正需要什么。只有了解客戶的需求，我們才能夠為他們提供最佳的服務和產品。
第二段：質量控制的必要性。
制造業(yè)是一個嚴格要求質量標準的行業(yè)。因此，我們必須始終確保我們生產的產品符合高標準的質量要求。為了實現這個目標，我們必須建立一個有效的質量控制體系，包括對原材料的選擇和采購、生產過程的監(jiān)控，以及最終產品的檢驗和測試。只有貼近最高質量標準，并嚴格把關每一個流程，我們才能夠生產出高品質的產品。
第三段：協作的重要性。
制造業(yè)不是一個獨立的領域，不同部門間的協作是非常必要的。在我的工作經驗中，我發(fā)現在不同部門之間的協作中，溝通和溝通非常重要。只有通過有效的溝通和協調，我們才能確保每個階段的工作可以順利進行。我們應確保大家理解彼此的工作，理解工作目標，并建立強大、積極的團隊精神來共同完成任務。
第四段：維護設備和機器的關鍵。
在制造業(yè)中，設備是不可或缺的，而設備的定期維護是確保生產線持續(xù)順利運行和高效率運作的關鍵。我認為，維護是以富余時間和錢財為代價保證不斷生產的可行性的關鍵。自我定期維護應該是常規(guī)計劃性工作的一部分，因為它可以確保設備與機器的保養(yǎng)，減少突然故障的發(fā)生，從而提高生產效率和質量。維護對于保持生產線的正常運營非常重要。
第五段：不斷學習與創(chuàng)新。
制造業(yè)是一個充滿競爭的領域，因此我們必須與時俱進，不斷學習和創(chuàng)新。只有通過不斷學習和創(chuàng)新，我們才能了解并應對日益復雜的市場需求。這需要我們了解最新的技術和改進生產工藝，以追求更高的生產效率和質量標準。
總結：通過我的經驗和見解，我認為只有不斷學習和創(chuàng)新、扎實有效的質量管控、了解客戶需求、協作以及持續(xù)的設備維護，才能實現制造業(yè)生產線的持續(xù)順利運營和高效率運作。在制造業(yè)領域，不斷學習和不斷努力是取得成功的關鍵因素，同時我們也需要時刻關注生產行業(yè)和客戶的需求，以便提供最好的服務和產品。
制造業(yè)活動方案篇五
制造業(yè)是一個非常有趣的領域，它涵蓋了從原材料到最終產品的所有過程。這個領域充滿了技術和創(chuàng)新，而且需要嚴謹的計劃和管理。我在過去的幾年中有幸參與了一些制造業(yè)項目，今天我要分享我的心得和體會。
第二段：了解生產流程和供應鏈管理的重要性。
了解制造業(yè)的生產流程和供應鏈管理是非常重要的，這有助于了解如何有效地組織生產活動。對流程的了解有助于確定每個環(huán)節(jié)的耗時和資源需求，并確定哪些環(huán)節(jié)可以優(yōu)化。對供應鏈的了解則有助于管理材料的采購和交付，保持良好的庫存管理和準確的貨物跟蹤等方面。這些都是提高制造業(yè)效率和效益的關鍵因素，因此，我們需要充分了解。
第三段：重視員工培訓和提高績效。
制造業(yè)需要依靠一支高素質的員工隊伍來實現生產目標。因此，重視員工培訓和提高績效是非常必要的。我發(fā)現，為員工提供適當的培訓和學習機會有助于提高他們的技能和知識，使他們更好地完成任務。此外，員工績效評估和激勵措施也是鼓勵員工發(fā)揮最佳水平的關鍵因素。
第四段：要有協作精神和團隊意識。
制造業(yè)需要多個團隊和部門之間的緊密協作，每個人都要有團隊意識。無論是在設計、生產、物流還是銷售方面，我們都需要在團隊中合作，確保整個流程的連貫性和一致性。這有助于減少項目延誤和錯誤，并提高生產效率和產品質量。因此，我們需要在所有層面上建立有效的協作關系和團隊意識。
第五段：總結。
通過參與制造業(yè)項目，我意識到制造業(yè)是一個綜合性很強的領域，需要高度的專業(yè)知識、技能和團隊合作精神。在這個行業(yè)中，我們要有協作精神和團隊意識，重視員工培訓和提高績效，了解生產流程和供應鏈管理的重要性。只有在這些方面做得足夠好，才能最終實現優(yōu)秀的生產效率和產品質量，并取得成功。
制造業(yè)活動方案篇六
制造行業(yè)因為歷史的原因，國有企業(yè)的比例比較大，其管理基礎相對薄弱，對變革的態(tài)度比較保守，因此，制造行業(yè)的企業(yè)進行crm管理提升，首先要能夠以變革的眼光去看待問題，即從客戶的角度去重新審視原來企業(yè)的每一件工作，尤其是與客戶相關的工作。企業(yè)會發(fā)現，原來從客戶，從客戶價值的優(yōu)先級和重要程度不同來看每一件事情，都有著不同的變化。
原來企業(yè)更多的關注訂單，也就是每個月的訂單數量和訂單總額，但是如果從客戶角度來看，客戶訂單的歷史對比、訂單頻率、單筆訂單價值增長率，客戶訂單的客戶份額等等，就可以發(fā)現：雖然同樣是兩筆200萬的訂單，但是由于客戶不同，其意義也不同。這就是客戶關系管理的微妙之處，其核心就在于基于客戶進行差異化。
如果我們再深入關注企業(yè)的客戶信息采集，以往企業(yè)往往只關注客戶信息采集的數量，卻無法控制質量，也無從進行績效考核。從客戶關系管理的角度來看，不是先有客戶資料，后有客戶信息管理，而是要先根據不同客戶群的屬性和業(yè)務特點，確定不同的客戶模型，然后再針對客戶模型設定客戶信息采集的流程，相關責任人和績效考核指標，同時設定信息使用的方法，這樣客戶信息管理才能真正地形成良性循環(huán)，發(fā)揮更大的價值。
因此，企業(yè)進行crm管理基礎提升，最重要的是先用變革的眼光，去重新發(fā)現和分析企業(yè)的每一項工作，確定有價值的機會點。
制造業(yè)的管理現狀及機會點目前制造企業(yè)在管理上存在的一些問題，已經將企業(yè)推到了管理變革的浪尖。在快速發(fā)展過程中不規(guī)范，不標準，不精細的問題被越來越放大，從而形成一個個不可治愈的頑疾。如果從客戶關系管理角度而言，制造行業(yè)的企業(yè)在管理上普遍存在以下問題：一、銷售人員將企業(yè)的客戶資源私有化;二、項目過程是一個不可見的暗箱;三、銷售考核或者太簡單或者太復雜;四、越來越大的應收賬款黑洞和信用風險壓力;五、服務承諾造就網點和配件庫存的壓力;六、銷售計劃和區(qū)域成為銷售管理短板;七、突出銷售明星模式而缺失銷售團隊。
每一個問題都是迫切需要解決的，并且涉及到企業(yè)的方方面面，
比如銷售人員把控著客戶資源不愿共享到企業(yè)，認為這是自己的客戶，一旦銷售人員離職就容易造成這部分客戶流失，從而使本來是企業(yè)寶貴資產的客戶資源成為銷售人員的私有資產。因此，進行客戶統(tǒng)一視圖管理就很有必要，首先確認客戶模型的管理流程和相關責任人，同時不僅僅從銷售人員進行客戶信息管理，也從其他相關進行客戶接觸的點進行客戶信息管理，形成一個企業(yè)級的客戶統(tǒng)一視圖，能夠進行統(tǒng)一的信息采集、使用和分布的管理。
技術應用的發(fā)展趨勢。
技術應用是為了業(yè)務的需求而存在的，因此crm技術應用的發(fā)展趨勢也是基于客戶的crm業(yè)務需求來延伸的。因為企業(yè)在客戶管理上越來越強調隨時部署，隨處融合以及跨部門協同、上下游協同等，所以形成了一些特定的crm技術應用的趨勢：基于web的n層架構、soa融合、工作流協同、企業(yè)/衛(wèi)星服務器結構、門戶結構、商業(yè)智能等。
比如與soa融合，很多系統(tǒng)項目會進行系統(tǒng)的soa融合，但是在crm的管理變革中，要求不僅僅是數據和信息的soa融合，業(yè)務流程也可以進行融合，這是新的需求;同樣，跨部門協同也要求crm能夠提供工作流協同引擎;而上下游協同的需求，則要求能夠提供門戶架構，企業(yè)的供應商、合作伙伴和客戶都可以分別從不同的門戶進入，進行即時的協同和信息共享。
未來展望和建議。
目前制造企業(yè)的crm建設并沒有進入一個快車道，大多數企業(yè)還是在一個了解和探索的階段，但隨著制造行業(yè)的競爭加劇和管理水平提升，crm將成為越來越重要的部分，這必將成為制造企業(yè)下一個管理變革和信息化的熱點。
這里，我總結了四句口訣，與準備進行crm項目的制造企業(yè)共享，同時也作為未來的crm建議：“業(yè)務優(yōu)先、自下而上、小步快跑、分層遞進?！逼髽I(yè)進行crm一定要先從業(yè)務管理角度去考慮問題，分析現狀和發(fā)現機會點，進行管理變革優(yōu)化，再進行系統(tǒng)實現;另外，大多數企業(yè)的crm項目往往是從老板自上而下地來啟動的，但制造企業(yè)的crm在部署的時候卻一定要堅持自下而上的原則，真正體現crm對基層的銷售人員和服務人員的價值，能夠自下而上地推動。小步快跑是針對有些企業(yè)貪大貪全，最終項目一事無成的問題，企業(yè)抓住當前迫切的問題確定一到兩個機會點，在短期內解決。接著繼續(xù)解決下面一到兩個機會點，這樣做雖然是走小步，但是周期短，效果好，大家的積極性高，最后會形成一個快跑的整體效果。分層遞進是圍繞企業(yè)的銷售人員的區(qū)域層級，分銷商層級以及客戶群體等的不同，一層層遞進，而不是一哄而上。
制造業(yè)活動方案篇七
制造業(yè)一直是國家經濟的關鍵部門，實現現代化工業(yè)的必要條件也是現代經濟最重要的組成部分。進入制造業(yè)工作已有數年，我深深體會到制造業(yè)的發(fā)展對于我的職業(yè)生涯和國家的經濟發(fā)展都有著重要的意義。在此，我希望能夠分享我工作中的心得和體會，以及對于制造業(yè)的一些感悟。
第二段：實踐是最好的老師
在制造業(yè)工作中，我深深感受到實踐是最好的老師。在理論和實踐的結合中，我們不僅可以直觀地了解產品的生產過程，同時也可以快速解決工作中遇到的各種問題。在實踐中我們可以更好地體會到某些問題的嚴重性和危害程度，從而更好地防止和避免相應問題的發(fā)生。實踐不僅是付出，更是收獲。通過實踐我們能夠獲得不同層次的技術和管理經驗，提升自己的專業(yè)能力和綜合素質。
第三段：團隊協作精神的重要性
在制造業(yè)工作中，團隊協作精神尤為重要。團隊配合默契是確保生產過程順利運行、產品質量過關的基礎。團隊合作可以讓各個環(huán)節(jié)及其相關人員效果最大化，各成員間的互相配合和協作也可以大大減少生產過程中的誤差和損失。而且，團隊的互相支持、協作，也有助于構建協力同心的公司文化，增強公司生產力和核心競爭力。
第四段：規(guī)范管理嚴謹執(zhí)行
規(guī)范管理和嚴謹執(zhí)行是制造業(yè)高質量發(fā)展的基本條件。只有每個部門都能按照嚴格執(zhí)行的流程處理工作，才能保證產品品質的穩(wěn)定性和合格率的達標，才能更好地保證公司的生產效率和競爭力。同時，規(guī)范的管理和嚴格的執(zhí)行也有助于公司各部門間的信息共享、經驗交流和交流互動，提升公司的戰(zhàn)略協作效果。
第五段：結語
總而言之，制造業(yè)是一個精細、復雜、技術含量高的行業(yè)。對于每個從業(yè)者，只有不斷學習和實踐、增強管理能力、提高業(yè)務水平和技術門檻，才能真正成為制造業(yè)中的行業(yè)佼佼者，并為國家的經濟發(fā)展和產業(yè)進步做出更大的貢獻。同時，在公司的發(fā)展之路上，也需要不斷提高自身的人格魅力、團隊合作精神和良好行為規(guī)范，為公司的健康良性循環(huán)發(fā)展作出積極貢獻。
制造業(yè)活動方案篇八
為有效激勵各級人員主觀能動性體現車間多勞多得績效考核原則，現特制定本管理辦法以確保年度產值產量目標順利完成。
二、適用范圍。
本辦法適用于某某有限公司生產系統(tǒng)計劃、調度、統(tǒng)計、配送及車間管理人員績效考核。具體人員參見《生產系統(tǒng)薪酬明細表》（附件二），其他人員按原考核方式執(zhí)行。
三、職責。
1、財務部：
（1）依照公司本年度經營目標結合上年度車間經營實際，準確及時提供各車間能耗、辦公、勞保及郵電費用實際和本年度控制目標。
（2）負責準確提供產品上裝產值單價。
（3）每月配合綜合管理部及時準確提供各車間及部門能耗費用實際發(fā)生額。
2、綜合管理部：
（1）依據公司年度經營目標，編制各車間及部門年度經營目標責任書。
（2）協助各分管副總與對應車間及部門簽訂年度經營目標責任書。
（3）年度經營目標責任書有效分解制定季度經營目標責任書。
（4）周、月度數據收集，季度匯總，形成生產系統(tǒng)季度產值、產量績效考核匯總表，并呈報分管副總簽字審核后交財務部核發(fā)薪資。
（5）6s規(guī)劃及檢查考核。
3、生產設備部：
（1）按車間產值、產量年度目標均衡生產計劃。
（2）每月30日前及時準確提供各車間計劃完成率和產品部套入庫和完工明細。統(tǒng)計各車間產量目標及完成實際編制生產計劃完成率統(tǒng)計表。
（3）每月30日前完成各車間產值統(tǒng)計交綜合管理部審核。
4、物流管理部。
（1）及時準確辦理產成品、半成品入庫。
（2）健全半成品入庫臺賬，編制半成品周度入庫臺賬經部門負責人簽字后交生產設備部及綜合管理部。
5、質量管理部。
（1）完善車間產品一次交檢合格率統(tǒng)計臺賬，并于每月30日前匯總車間產品交檢合格率統(tǒng)計表。
（2）收集各環(huán)節(jié)質量問題，并按《質量管理考核辦法》嚴格追溯責任人責任，按規(guī)定向公司遞交考核意見。
四、考核細則。
（1）生產系統(tǒng)管理人員薪資構成包括固定薪資（基本工資+崗位工資）、工齡工資、績效工資及公司津貼。對應的固定薪資、績效工資標準見《生產系統(tǒng)崗位薪酬表》（附件一）。
（2）薪資計算公式：
（3）產值、產量達成率以實際完成率核算車間績效薪資，完成率超過150%時按150%計算。超過150%部分公司酌情考慮另行嘉獎。
（4）發(fā)放原則：
季度前兩月的工資按標準的85%發(fā)放，季末匯總核算季度總績效后補發(fā)或扣發(fā)薪酬。
（5）由于產品制造特性或生產計劃等原因造成產值產量達成率較低嚴重影響部門績效時，被考核車間應提出書面申請調整本車間本季度產值目標，納入下季度產值、產量目標考核，經公司高層簽字同意后交綜合管理部修訂相應季度產值、產量目標。但全年產值、產量目標不得更改。
（6）固定薪資不計入產值產量績效考核，工齡工資、津貼及其他補助按公司相關規(guī)定執(zhí)行。
2、產值考核。
（1）八車間、裝焊車間、五車間、六車間、七車間及三車間的產值指標由公司根據該車間歷史數據及產品情況測算，詳見《2011年生產車間產值目標》（附件三）。當期完成數以本車間實際完成為準。一車間、二車間、四車間和生產設備部以公司總產值目標為考核依據，當期完成數以公司總體完成數統(tǒng)計并考核。
（2）產成品產值由生產設備部依據成品入庫單及軍品回款單統(tǒng)計上報綜合管理部，經綜合管理部核查后按財務提供上裝單價核算及拆分車間產值。其中主要部套件（廂、三）產值占總上裝產值49%，其他部套件產值占總上裝產值21%（如有操作室，則操作室占12.6%，其他占8.4%），總裝產值占總上裝產值30%，詳見《成品產值拆分明細表》（附件五）。
（3）部套件產值一律按物流管理部半成品入庫核算產值，沒有辦理入庫的半成品一律不核算產值。物流管理部按入庫臺賬每周進行統(tǒng)計并交生產設備部及綜合管理部。且于每月30日前匯總當月部套件入庫臺賬經部門負責人簽字后交生產設備部簽字確認，由綜合管理部核算部套件產值。
（4）總裝產值考核狀態(tài)分為軍品及民品，民品考核狀態(tài)按成品入庫，軍品按吊裝完成且回款。
（5）外來加工部套件按實際加工單價核算產值，不核算產量。
（6）現階段不明確產品單價的產品由財務部預估單價報綜合管理部核算產值。產品單價一經確定所產生的產值差異綜合管理部將在次季度中予以調整。
3、產量考核。
（1）生產設備部依據車間歷史產量結合公司本年度產量目標測算和制定車間年度產量目標，詳見《2011年生產車間產量目標》（附件四）。
（2）八車間、裝焊車間、五車間、六車間、七車間按生產計劃及實際入庫獨立核算產量。三車間產量按罐式總產量達核算產量達成率。一車間、二車間、四車間和生產設備部按公司季度總產量核算季度達成率。每月由生產設備部依據成品入庫單及軍品回款單統(tǒng)計車間月度產量達成率交綜合管理部審核后核算產量績效。
（3）成品改制不核算產值，只核算30%產量。改制車輛出庫時須開具《領料單》，改制完成后開具《成品入庫單》注明成品改制，否則不予核算產量。
（4）新產品試制須核算產量，完工后相應車間須辦理產成品入庫手續(xù)否則不予以核算產量。
（5）外來加工部套件不核算產量，按實際單價核算產值。
4、計劃完成率考核辦法。
（1）成品及部套件計劃完成率由生產設備部每月核算編制《成品生產計劃達成率管制表》及《部套件生產計劃達成率管制表》，經部門負責人簽字審核，分管副總審批后交綜合管理部。成品及部套計劃完成率不得低于95%（扣除其他部門或工序的影響）。當計劃達成率低于95%時，每減少一個百分點處罰計劃承接部門200元（責任劃分由部門負責）。
（2）所有未按時完成的成品。每超過一個周期（5天）對涉及的責任部門（含生產組織協調、供應配套、技術以及銷售部客戶溝通等原因）按20元/臺處罰，超過第二個周期仍未完成時加倍處罰，依次類推。
（3）所有未按時完成的自制或采購部套件，每超過一個周期（5天）按20元/套處罰，超過5天加倍，依次類推。
（4）是否超期一律以物流管理部成品及部套件入庫單為準，由生產設備部統(tǒng)計，綜合管理部復查，財務部審核。
5、質量、6s考核。
質量及6s考核具體參見質量及6s管理辦法執(zhí)行。出現車間、部門質量處罰及6s處罰時由綜合管理部直接提交處罰申請，經分管副總或總經理簽字后交財務部現金處罰，不參與季度績效考核。
五、附件。
1、《生產系統(tǒng)崗位薪酬表》。
2、《2011年生產系統(tǒng)薪酬明細表》。
3、《2011年生產車間產值目標》。
4、《2011年生產車間產量目標》。
5、《產值拆分明細表》。
備注：此文件自2011年1月1日起暫行，后期納入公司績效考核體系。審批：審核：擬定：
制造業(yè)活動方案篇九
一、活動主題“唱響新中國”——慶祝建黨90周年唱紅歌選拔大賽(以下簡稱唱紅歌大賽)宗旨為豐富文化，活躍文化氛圍，展示當代風采。通過演唱比賽，大力弘揚社會主義核心價值觀，進一步提升我省綜合素質，為加快經濟的發(fā)展和國際旅游島的建設儲備優(yōu)秀人才。(根據實際情況擬定)。
二、主辦單位。
中共委教育工委、xx省教育廳、xx省文明辦、共。
青團xx省委、廣播電視總臺。(此活動的主辦單位)。
三、協辦單位。
xx省公安廳交通警察總隊、xx市公安局、xx市市政市容管理委員會。(此活動的協辦單位)。
四、承辦單位。
廣播電視總臺青少頻道、網絡電視臺(網)、愛心培訓中心(學校)、中國青少年手拉手藝術團xx市分團。(此活動的承辦單位)。
五、參賽對象。
(一)在校大學生;。
(二)目前未與任何經紀公司、制作公司、傳媒公司簽約;。
(三)沒有犯罪史或從事不良職業(yè)。(對于參賽選手年齡等要求)唱紅歌活動方案六、大賽程序(根據實際情況可自行設置)。
高校自行舉行海選、復賽，選出參加半決賽的選手。經過分賽區(qū)選拔和半決賽兩個環(huán)節(jié)之后，組委會將于7月26日在省廣播電視總臺1000平米演播大廳舉辦唱紅歌大賽總決賽暨頒獎典禮(之聲晚會)。
(一)分賽區(qū)選拔(海選、復賽)：4月—5月。各分賽區(qū)賽事由各高校自行主辦。各高?？筛鶕拘竺麉①惖膶嶋H情況，進行海選、復賽，場次可以自定。廣播電視總臺青少頻道、網絡電視臺(網)及當地電視臺對所有高校的比賽進行錄影和報道。經分賽區(qū)的選拔，每個高校前5名選手進入本次大賽半決賽?！?1世紀》、網絡電視臺(網)將制作入選選手電視專題片，并設立投票平臺，邀請電視觀眾和網民投票參與評選，在網上投票及短信投票?？偟闷睌禐榍?名的選手直接進入半決賽。
(二)半決賽：5月—6月。在xx市舉辦兩場半決賽，選出進入總決賽的選手(12名)。半決賽之前，入圍選手將集中在?？谑谢蛟谖鍌€分賽區(qū)由培訓老師進行培訓(評選活動的評委、專家組、公正處公證人員、培訓老師等由組委會確定)。同時，在網絡電視臺(網)上投票及短信投票合計為第一名的選手，直接晉級總決賽。
(三)總決賽：6月26日。大賽總決賽暨頒獎典禮在xx市舉行。決賽除聘請專家擔任評委外，還將由各主辦、承辦單位推薦的代表組成大眾評審團，參與共同評選?？倹Q賽盛況將通過電視、廣播和網絡同步直播?？倹Q賽評出的前5名選手將由組委會選送北京參加全國總決賽。
七、參賽有關事項。
(一)報名辦法。
網)開通的大賽專題網站報名平臺填寫個人資料。
(二)參賽歌曲。
參賽歌曲分必唱歌曲和自選歌曲兩部分。每名選手須準備三首必唱歌曲和一首自選歌曲。組委會已列出必唱歌曲曲目(見附件1)供選手選擇;自選歌曲必須是歌唱中國共產黨、歌唱祖國、歌唱美好新生活等內容健康、積極向上的歌曲，同時鼓勵選手演唱歌頌中國共產黨、歌頌社會主義、歌頌改革開放、歌頌偉大祖國、歌頌海南成就的原創(chuàng)歌曲。
(三)比賽環(huán)節(jié)(根據實際情況自行設置)。
進入半決賽的選手除演唱歌曲外，還須參加以下環(huán)節(jié)比賽：(1)自我介紹;(2)才藝展示(現場唱歌跳舞、化裝、小雜技、畫畫書法表演、講故事等，由選手自由發(fā)揮);(3)知識問答(參考內容見附件二：《海南國際旅游島公民手冊》、《大學生日常行為規(guī)范》)。
(四)其它(根據實際情況自行補充)。
大賽對選手的演唱風格和形式不做規(guī)定。演唱風格：選手可選擇美聲、民族、通俗、原生態(tài)、搖滾等唱法;演唱形式：獨唱、二重唱、三重唱、小組唱、表演唱、合唱以及器樂彈唱等均可;參賽形式：以個人和學校推薦的名義報名均可。
八、媒體宣傳(根據實際情況媒體合作)。
廣播電視總臺、音樂廣播電臺、網絡電視臺(網)、《x周刊》提供全程宣傳報道。
活動啟動后，廣播電視總臺青少頻道及廣播電視總臺綜合頻道每天滾動播出大賽宣傳片;從海選開始，在下午時段播出海選實況，夜晚時段重播。
《新聞》、《21世紀》、《走進今晚》、《海南》第一時間報道大賽進度及海選花絮，專題報道半決賽、總決賽。
網絡電視臺開通大賽專題網站及網上報名平臺，對各場比賽進行視頻直播，并接受網絡和短信投票。半決賽電視錄播，總決賽電視、廣播、網絡同步全球直播。
九、獎項設置(根據實際情況自行制定)。
本次大賽設置冠軍、亞軍、季軍各一名，單項獎若干。冠軍獎勵人民幣x元(或同等價值獎品)，亞軍獎勵人民幣x元(或同等價值獎品)，季軍獎勵人民幣x元(或同等價值獎品)，各單項獎獎勵x元(或同等價值獎品)。同時，對各分賽區(qū)組織工作突出單位頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。
十、組委會領導成員名單(根據實際情況自行擬定)。
制造業(yè)活動方案篇十
4.葷菜1000元：豬肉、大頭花連魚、雞腿、一只雞、鯽魚魚頭、田雞、雞翅、蝦等。
5.素菜xx0元：生菜、上海青、包菜、白菜、韭黃、豆腐干、韭菜、花生等。
6.酒水300元。
7.輪渡往返費用40x元=240元。
費用合計：xxxx元。
制造業(yè)活動方案篇十一
公司工會擬定于xxxx年x月x日(周x)下午在公司會議室組織一場結合設計知識的趣味競賽，為了使比賽能夠順利開展，特制作活動方案如下：
1、主持人：(待定)。
2、競賽仲裁委員會成員：黃院長辦公室主任一二三四所長設計工作室組長。
3、參賽崗位：設計院全員及一所全員。
4、競賽形式及辦法：
(一)組隊模式：抽簽決定。
分為5隊抽簽，組合一共5種顏色(紅黃藍綠紫)。
(二)比賽方式：題目類型有以下三種。
制造業(yè)活動方案篇十二
公司工會擬定于xxxx年x月x日(周x)下午在公司會議室組織一場結合設計知識的趣味競賽，為了使比賽能夠順利開展，特制作活動方案如下：
1、主持人：(待定)。
2、競賽仲裁委員會成員：黃院長辦公室主任一二三四所長設計工作室組長。
3、參賽崗位：設計院全員及一所全員。
4、競賽形式及辦法：
(一)組隊模式：抽簽決定。
分為5隊抽簽，組合一共5種顏色(紅黃藍綠紫)。
(二)比賽方式：題目類型有以下三種。
第一輪競答。
1、選擇題：5隊依次作答每隊有2分鐘答題時間，兩分鐘內答題最多且正確率則本環(huán)節(jié)計一分，題目由抽簽決定。
2、終極30杪：分數相同的隊伍在終極30杪環(huán)節(jié)搶答并答對題目來爭取計分，獲勝隊伍計一分。
第二輪大家來找茬。
1、團隊協作題：5張問題圖紙，在規(guī)定時間內哪隊發(fā)現的錯誤較多且準確即為勝出，勝出隊計一分。
2、分數相同隊伍進入你畫我猜環(huán)節(jié)得分最多隊獲勝。
第三輪添磚加瓦。
1、填空題：每隊有5分鐘時間答題，抽簽決定題目，答題最多且得分最多隊給予計一分獎勵。
2、分數相同隊伍進入找線索環(huán)節(jié)(具體細則待定)二、獎項設置。
設一等獎1隊，二等獎1隊，三等獎1隊，紀念獎2隊三、經費預算。
備品：隊旗，桌牌費用另計。
制造業(yè)活動方案篇十三
院屬各科室：
目前，我市已進入創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市決戰(zhàn)決勝沖刺階段，根據市創(chuàng)衛(wèi)總指揮部、市衛(wèi)生局黨委的統(tǒng)一部署，按照“找差距、抓提升，盯弱點、抓突擊，建機制、抓管理”的工作要求，決定在全院開展為期兩周的環(huán)境衛(wèi)生大掃除活動。
一、活動主題。
愛國衛(wèi)生大掃除，我為創(chuàng)衛(wèi)做貢獻。
二、活動時間。
20_年6月24日至7月7日，每天下午16:30分到19時，除值班人員外，統(tǒng)一安排環(huán)境衛(wèi)生大掃除，每天不少于2小時。利用早、中、晚業(yè)余時間開展的衛(wèi)生大掃除活動，具體安排由各科室結合實際自行確定。
三、活動內容。
以凈化環(huán)境衛(wèi)生為重點，落實“門前五包”(包衛(wèi)生、包綠化、包美化、包秩序、包看護)責任制，以院區(qū)、各病房區(qū)、就診診療區(qū)、宿舍區(qū)、活動區(qū)、廁所等為重點，開展地毯式的環(huán)境衛(wèi)生大掃除活動，對垃圾、煙頭、小廣告、四害孳生地等進行清掃整治，徹底清理衛(wèi)生死角，主動開展控煙工作，確保達到創(chuàng)衛(wèi)標準。
四、有關要求。
(一)加強組織領導。各科室要加強領導，深入發(fā)動職工全員參與大掃除活動，力求活動取得實效?；顒铀韫ぞ哂筛骺剖易孕薪鉀Q。
(二)清理衛(wèi)生死角。各科室要嚴格按照創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市標準，加強衛(wèi)生整治，清除積存的各類垃圾、亂堆亂放等雜物和亂貼亂畫的小廣告。進一步清除四害孳生地，做好除四害工作。要通過大掃除徹底清理衛(wèi)生死角，同時進一步加強環(huán)境衛(wèi)生日常管理，建立衛(wèi)生保潔長效機制，嚴防反彈。詳細標準參加《濟南市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市技術指南》。
制造業(yè)活動方案篇十四
野炊郊游踏青，感受美好的大自然。
xxxx年10月18日(星期天)。
龍詳島。
全體人員和部分人員家屬。
1.為了豐富員工的業(yè)余生活和促進新員工更快的融入團隊;增強團隊合作、團隊意識和集體凝聚力。
2.金秋氣爽、陽光明媚，盡情的享受大自然。
公司大門口。
騎各自的交通工具至江邊，乘船到小島。
1.召開集體會議，將野炊的相關任務、活動中安全等注意事項進行說明，并敲定其它的活動細則。
2.有經驗者帶領幾個人先去探好路線及野炊的地點。
3.每組領班將各自組員要做的菜名及所需調料報上來，好統(tǒng)一安排。
4.分配人員進行水、食材、調料、鍋、碗、瓢、盆等一些食物和廚具的準備。
5.星期天早上部分人員到公司食堂，將購買的菜進行清洗、打包。
6.8點準時出發(fā)預計8：30上輪渡。
7.9點搭灶臺開始野炊。
8.11：30燒烤。
9.12：30自由活動，騎車的人員可以環(huán)島騎行。
10.15：30返程。
1.一次性用具80元：一次性筷子、碗、塑料盤、桌布、紙巾。
3.配菜100元：黃豆芽、青椒、菜椒、尖椒、酸蘿卜、豆腐、雞蛋等。
4.葷菜1000元：豬肉、大頭花連魚、雞腿、一只雞、鯽魚魚頭、田雞、雞翅、蝦等。
5.素菜xx0元：生菜、上海青、包菜、白菜、韭黃、豆腐干、韭菜、花生等。
6.酒水300元。
7.輪渡往返費用40x元=240元。
費用合計：xxxx元。
制造業(yè)活動方案篇十五
員工生日活動共分為戶外、室內及公益活動三種：
一、戶外活動：
1、員工生日活動方案之戶外系列一：郊游。
主題：員工集體生日會。
目的：增強員工歸屬感，豐富員工生活，增進各部門員工溝通了解。
地點：農家樂等。
參加人數：40人左右(可1-3個月過生日員工合并一起做)。
總費用：2400-3xx0元。
具體內容：
進行爬山或打牌等休閑游戲比賽，給獲獎隊伍頒獎?
2、員工生日活動方案之戶外系列二：定向運動。
主題：精誠合作，團隊至上。
目的：鍛煉員工吃苦耐勞的精神。
加強溝通理解，體現團隊凝聚力，提升員工間的協作精神。
總費用：3xx0-4000元。
具體內容：
分組進行定向運動、拓展運動或找寶藏等活動給獲獎隊伍頒獎?
二、室內活動。
主題：
生命源于運動，運動給工作活力。
目的：
通過運動體現競爭與協作的意識以及增強員工身體素質。
方式：員工之間的雙人羽毛球比賽雙人乒乓球賽或趣味體育項目(備注：也可與其他相關業(yè)務公司聯誼搞活動，一方面節(jié)省費用，另一方面增加員工社會交往)。
地點：體育中心等。
總費用：3xx0-4000元。
具體內容：
全部人都參加比賽，優(yōu)勝劣汰。
給獲獎隊伍頒獎?
主題：電影豐富我們的生活。
目的：放松精神，豐富員工生活，通過看電影增加員工交流。
方式：看電影。
地點：電影院。
參加人數：10人左右(可1-3個月過生日員工合并一起做)。
費用：50元/人(其中xx元含午餐)。
總費用：500元。
具體內容：
1、全部人都參加比賽，優(yōu)勝劣汰。
2、給獲獎隊伍頒獎。
三、公益活動。
1、公員工生日公益活動系列一：生日愛心奉獻之旅。
主題：的幸福是為他人的奉獻!在感謝生命的同時，感謝和幫助他人!
目的：
1、激發(fā)員工的社會責任感。
2、樹立員工良好道德觀和價值觀。
3、回饋社會，塑造公司良好的社會形象。
方式：慰問兒童福利院或殘疾人協會或是希望小學，給他們捐款捐物或做些力所能及的工作。
地點：福利院或相關機構。
參加人數：xx人左右。
獎勵：將能夠獲得公司1天的帶薪假期。
2、員工生日公益活動系列二：保護自然，珍惜家園。
主題：建設我們的家園。
目的：
1、激發(fā)員工的社會責任感。
2、樹立員工愛護環(huán)境，珍惜資源，減少浪費的意識。
2、回饋社會，塑造公司良好的社會形象。
方式：到山林進行義務植樹活動。
地點：根據聯系情況決定。
總費用：1000-3xx0元。
獎勵：將能夠獲得公司1天的帶薪假期。
制造業(yè)活動方案篇十六
(1)準備工作：準備生日賀卡、生日蛋糕和布置活動現場。培訓部統(tǒng)計當期生日員工名單，準備好生日賀卡，提前申請采購生日禮物、蛋糕以及活動所需物品。生日會屆時做好活動現場布置。
(2)活動流程：
1、主持人;主持人開場白、宣布壽星名單。
2、關于祝福;給壽星送上生日祝福：準備一張大的漂亮的生日祝福紙(非卡片，一般的精品商店有賣)，公司每人(除壽星)在卡片上簽名并送上簡單的祝福，在送祝福紙時可同時送上公司買的禮物(具體禮物選擇見附錄)。
制造業(yè)活動方案篇十七
三、活動地點：
四、活動內容：
活動期間，凡顧客在樂園性購幣滿50元即可獲得抽獎券一張，滿100元可獲得兩張，以此類推，多買多贈。另外活動期間店內所有禮品機內娃娃都要掛上抽獎券作為禮品機促銷，顧客填寫好抽獎券，把副券投入放置于收銀臺上的抽獎箱中，正券自己保留以備兌獎用，即可參與驚喜連連大抽獎活動，本次抽獎活動分為兩次抽取，時間安排如下：
現場由主持人唱票三聲還不出現則取消其本次中獎資格，需另外抽取這個獎項的下一個幸運玩家，直到幸運的玩家在現場為止(如不明白可查看下面詳細流程)。每次抽獎的獎項設置如下：
1、20年月日14：00分所有工作人員到位。主持人不停播放抽獎時間倒計時與抽獎細節(jié)和流程。
如抽取到的幸運顧客不在現場，主持人唱票三次則把該券放在另一箱子里(注：不在現場獎票會在抽獎結束后重新放回抽獎箱)重新抽取四等獎名單，直至獲獎的顧客在現場為止。三等獎、二等獎和一等獎也同樣邀請兩名顧客為我們抽取3名、2名和1名幸運的顧客。(注意;抽獎開始后得獎幸運顧客到驗票臺進行驗票，驗票獎品臺要2人)。三，二，一等獎就一起排隊領獎拍照留念，市場部準備好各個獎項的憑證。
3、20年月日15：00分抽獎活動結束后，主持人把抽取到不在現場的抽獎券重新投放如抽獎箱中放置于收銀臺上，保潔負責清理活動現場。
4、月日下午的抽獎活動流程與上述相同。
5、抽獎活動全部結束后，活動負責人把禮品簽收表填單進行統(tǒng)計。
b、物料準備：
驗票臺一張，凳子2張。話筒音響一套，抽獎箱一個，小框一個(放不在現場獎券)，三等獎憑證3份，二等獎憑證2份，一等獎憑證1份。vip年卡2張、500元會員卡一張4張、100元貴賓券10張、30元貴賓券40張。
c、場地要求：舞臺附近全部清空。
d、宣傳語：親愛的小朋友們家長們，月日至月日期間凡在本店辦理會員卡即可獲得抽獎券一張，參加抽獎總動員活動，歡樂多多!獎品多多!趕快行動起來吧!!!
制造業(yè)活動方案篇十八
1.召開集體會議，將野炊的相關任務、活動中安全等注意事項進行說明，并敲定其它的活動細則。
2.有經驗者帶領幾個人先去探好路線及野炊的地點。
3.每組領班將各自組員要做的菜名及所需調料報上來，好統(tǒng)一安排。
4.分配人員進行水、食材、調料、鍋、碗、瓢、盆等一些食物和廚具的準備。
5.星期天早上部分人員到公司食堂，將購買的菜進行清洗、打包。
6.8點準時出發(fā)預計8：30上輪渡。
7.9點搭灶臺開始野炊。
8.11：30燒烤。
9.12：30自由活動，騎車的人員可以環(huán)島騎行。
10.15：30返程。