寫總結(jié)可以幫助我們反思過去的行為和決策，從而提高未來的表現(xiàn)?？偨Y(jié)時(shí)可以結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，加入一些個(gè)人見解和感悟。以下是一些經(jīng)典的總結(jié)范文，讀后會對我們的總結(jié)寫作產(chǎn)生很大的啟發(fā)和幫助。
制度管理的重要性體會篇一
第一段：引言（100字）。
管理是現(xiàn)代社會發(fā)展過程中產(chǎn)生的一項(xiàng)重要技能，對于個(gè)人和組織都非常重要。在我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)中，學(xué)習(xí)管理的重要性給我的生活和職業(yè)帶來了巨大的改變。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐管理，我逐漸理解了管理對于工作、人際關(guān)系和自我發(fā)展的重要性。本文將從這三個(gè)方面論述學(xué)習(xí)管理的重要性，并分享我的心得體會。
在工作中，管理的重要性不言而喻。無論是在一個(gè)小團(tuán)隊(duì)中還是在一個(gè)大型企業(yè)中，管理都是組織運(yùn)作的關(guān)鍵因素。通過學(xué)習(xí)管理，我們可以學(xué)會合理分配資源，制定有效的工作計(jì)劃，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和工作效率。我曾在一個(gè)項(xiàng)目中負(fù)責(zé)管理一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，通過合理安排任務(wù)、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的合作和溝通，我們成功地完成了項(xiàng)目，并得到了客戶的肯定和贊賞。管理的重要性不僅體現(xiàn)在項(xiàng)目的順利進(jìn)行上，更體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人成長和積極性的激發(fā)上。
除了工作中，管理的重要性在人際關(guān)系中也非常顯著。通過學(xué)習(xí)管理，我們可以提高我們與他人的溝通和合作能力，促進(jìn)良好的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作。例如，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，管理者需要學(xué)會傾聽和尊重他人的意見，平等對待每個(gè)成員，并及時(shí)解決沖突。通過這樣的管理方式，我成功地建立了與團(tuán)隊(duì)成員的密切合作和良好的交流關(guān)系，大大提高了工作效率和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。管理的重要性在人際關(guān)系中的發(fā)揮不僅是一種技能，更是一種修養(yǎng)和人格魅力的體現(xiàn)。
當(dāng)然，管理的重要性不僅僅停留在工作和人際關(guān)系中，它也對個(gè)人的自我發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。通過學(xué)習(xí)管理，我們可以提高自我管理和協(xié)調(diào)能力，制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃，追求個(gè)人的成長和進(jìn)步。例如，在面對各種挑戰(zhàn)和困難時(shí)，我通過學(xué)習(xí)管理知識，分析問題的根源，制定解決方案，并堅(jiān)持不懈地努力實(shí)施。通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐管理，我不僅成功地解決了問題，還贏得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而進(jìn)一步提升了自己的能力和價(jià)值。
第五段：結(jié)論（200字）。
在總結(jié)中，我要再次強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)管理的重要性。管理不僅僅是一項(xiàng)技能，更是一種思維方式和生活態(tài)度。通過學(xué)習(xí)管理，我們可以在工作中提高效率和執(zhí)行力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和合作；在人際關(guān)系中建立良好的溝通和合作關(guān)系；在自我發(fā)展中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和成長。通過學(xué)習(xí)管理，我們可以更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇，成為一個(gè)成功的人，并為社會和組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。因此，學(xué)習(xí)管理是每個(gè)人都應(yīng)該重視和努力追求的目標(biāo)。
制度管理的重要性體會篇二
全世界每天都有成千上萬的私營企業(yè)在生生滅滅，只有少數(shù)私營企業(yè)在競爭中脫穎而出并得以延續(xù)和發(fā)展?？沙掷m(xù)發(fā)展已經(jīng)成為私營企業(yè)生存和發(fā)展壯大的關(guān)鍵問題。對私營企業(yè)實(shí)施企業(yè)管理制度創(chuàng)新是其成長發(fā)展過程中的必然選擇。企業(yè)管理制度創(chuàng)新將構(gòu)成私營企業(yè)制度創(chuàng)新的主要環(huán)節(jié)。下面是小編為大家?guī)淼拿駹I企業(yè)管理制度的重要性的知識，歡迎閱讀。
企業(yè)管理制度對于我國大多數(shù)私營企業(yè)而言，其治理采用的是一種典型的家族治理模式。在這種治理模式下，企業(yè)的所有權(quán)主要掌握在由血緣、親緣和姻緣為紐帶組成的家族成員手中，主要經(jīng)營管理權(quán)由家族成員把持，企業(yè)決策程序按家族程序進(jìn)行。家族治理模式的特點(diǎn)在于企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)主要由家族成員控制;企業(yè)決策家長化;經(jīng)營者激勵(lì)約束雙重化;來自銀行等金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)督較弱等。
私營企業(yè)采用家族治理模式，在企業(yè)發(fā)展的初期，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的穩(wěn)定性，加快企業(yè)的決策速度，因而是有效率的，對企業(yè)的成長具有一定的作用。但是一旦企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)資本日益社會化，家族治理模式所具有的缺陷便暴露無遺，而且這些缺陷逐漸成為阻礙私營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。家族治理模式的缺陷主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：
在私營企業(yè)中，企業(yè)創(chuàng)業(yè)者或其家族作為大股東“一股獨(dú)大”，控制著企業(yè)的所有權(quán)和主要經(jīng)營管理權(quán)，并主導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng);家族外的小股東由于人數(shù)眾多，人員分散，所持股份少，一般很難介入企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)。在這種情況下，企業(yè)在發(fā)展過程中所進(jìn)行的重大決策和重要經(jīng)營活動(dòng)，就由掌握企業(yè)控制權(quán)的家族成員圍繞著家族的利益展開，而很少圍繞包括小股東在內(nèi)的所有股東的利益展開。另外，在小股東不能對企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)實(shí)施必要的監(jiān)督的情況下，家族控股大股東或其經(jīng)營者的道德風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重地?fù)p害了廣大小股東的利益，小股東的利益無法得到保護(hù)。
在我國私營企業(yè)中，企業(yè)法人所有權(quán)深受家族個(gè)人所有權(quán)的干擾和控制。對于私營有限責(zé)任企業(yè)而言，企業(yè)組織只是一種形式，私營企業(yè)并沒有按規(guī)范的法人企業(yè)來運(yùn)作，沒有健全的企業(yè)法人制度來保證企業(yè)以獨(dú)立的法人資格存在。私營企業(yè)個(gè)人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)，在企業(yè)的經(jīng)營和繼承問題上，對企業(yè)法人所有權(quán)進(jìn)行大量的干預(yù)和控制。
在我國私營企業(yè)中，這種“家長制”決策機(jī)制固化了私營企業(yè)主的“心智模式”，使他們變得更加專制和跋扈。這會不斷加大企業(yè)主決策失誤的可能性。而隨著知識經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的到來，企業(yè)的成長更多地依賴于知識和人力資本，依賴于人力資本在企業(yè)經(jīng)營過程中的積極參與和決策。市場里的企業(yè)是人力資本與非人力資本的特別合約，而排斥人力資本民主參與決策的.私營企業(yè)主的“家長制”作風(fēng)，必將越來越阻礙私營企業(yè)的發(fā)展。
在我國家族式經(jīng)營色彩濃厚的私營企業(yè)中，員工往往被分為“自己人”和“外人”兩個(gè)部分。企業(yè)主在比較重要的位置上安排的都是“自己人”，除極少數(shù)情況外，“外人”是很難得到這些位置的。這主要源于企業(yè)主個(gè)人及其家族對“外人”缺乏信任感，認(rèn)為自己人忠誠可靠。這種“任人唯親”的用人模式，容易引發(fā)私營企業(yè)對人才持續(xù)性增加的需求與家族式單一穩(wěn)定的供給之間的矛盾，其突出表現(xiàn)為：人力資本輸出渠道狹窄，使得私營企業(yè)僅靠原來的家族成員已難以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;由于人才來源單一，所受教育背景趨同，獲取社會信息量較小，容易導(dǎo)致思路狹隘;加上家族成員掌控企業(yè)較多的資源，無意間也容易形成排擠外來人才的行為，使外來人員難以融入團(tuán)隊(duì)，缺乏對企業(yè)的認(rèn)同感。
銀行在貸款條件上，對私營企業(yè)往往設(shè)置較高的“門檻”，企業(yè)很難從它們那里獲得源源不斷的貸款。因?yàn)?，?dāng)獲得一些外部資金如銀行貸款時(shí)，私營企業(yè)的經(jīng)營行為、經(jīng)營策略就有可能改變。貸款投資于風(fēng)險(xiǎn)大、收益高的項(xiàng)目，如果贏利了，可以歸還銀行本息，自己也有較大的利潤;如果虧損了，那么大部分風(fēng)險(xiǎn)將由銀行承擔(dān)。由于我國的法律執(zhí)行效率很低，銀行勝訴，而法院難以執(zhí)行。在這種情況下，銀行等金融機(jī)構(gòu)是很難有勇氣和魄力向私營企業(yè)發(fā)放貸款的。于是就會出現(xiàn)好企業(yè)家和好項(xiàng)目卻無法從銀行獲得貸款的現(xiàn)象。
制度管理的重要性體會篇三
輔警是公安隊(duì)伍中具有非常重要地位的一群人。他們承擔(dān)著保護(hù)社會治安和維護(hù)公共秩序的任務(wù)，作為公安機(jī)關(guān)的補(bǔ)充力量，發(fā)揮著不可或缺的作用。因此，輔警管理也成為了公安隊(duì)伍管理工作中的一個(gè)重要方面。在這篇文章中，我將分享一下我的心得體會，探討輔警管理的重要性。
第二段：輔警管理的必要性
首先，需要認(rèn)識到，輔警管理的必要性。因?yàn)檩o警是公安機(jī)關(guān)的一部分，他們的行為和形象直接關(guān)系到公安機(jī)關(guān)的形象和公信力。如果輔警的管理不當(dāng)，將會導(dǎo)致輔警隊(duì)伍的紀(jì)律松散，嚴(yán)重的話，甚至可能會對公眾造成危害。因此，輔警管理必須高度重視，要加強(qiáng)輔警隊(duì)伍的組織性、紀(jì)律性和責(zé)任心，切實(shí)提升輔警隊(duì)伍的隊(duì)伍素質(zhì)。
第三段：輔警管理的內(nèi)容
那么，輔警管理的具體內(nèi)容又有哪些呢？從管理的角度來看，輔警管理主要包括招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)和懲戒等幾個(gè)環(huán)節(jié)。首先，在招聘階段，應(yīng)該根據(jù)公安機(jī)關(guān)的工作需要和輔警的專業(yè)背景等因素，對人員進(jìn)行篩選。其次，在培訓(xùn)方面，要注重各項(xiàng)技能的培養(yǎng)，讓輔警掌握必要的法律知識、素質(zhì)素質(zhì)和執(zhí)法技巧。最后，在考核、激勵(lì)和懲戒等環(huán)節(jié)，應(yīng)該對輔警的表現(xiàn)進(jìn)行制度化管理，讓輔警有明確的目標(biāo)和方向，讓他們感受到公安機(jī)關(guān)的關(guān)心和支持。
第四段：輔警管理的實(shí)踐
輔警管理的重要性和具體內(nèi)容是很有必要探討的，但是與其探討這些，我們還不如把這些知識用進(jìn)實(shí)踐中，做出一些真正的成果。從實(shí)踐的角度來看，我們應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)輔警管理中存在的問題，找出問題的原因，采取相應(yīng)措施加以解決。同時(shí)，在實(shí)踐中，我們還應(yīng)該積極與輔警隊(duì)伍溝通，關(guān)心他們的工作和生活，不斷推動(dòng)輔警隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展。
第五段：結(jié)語
總之，輔警管理是公安機(jī)關(guān)管理工作中的一個(gè)重要組成部分，它關(guān)系到公安機(jī)關(guān)形象和公信力。因此，我們需要重視輔警管理，加強(qiáng)對輔警隊(duì)伍的組織性、紀(jì)律性和責(zé)任心，并全面落實(shí)輔警隊(duì)伍的各項(xiàng)制度。如果有輔警同志在此讀到這篇文章，希望你能夠清楚認(rèn)識到輔警管理的重要性，提高自身的素質(zhì)和專業(yè)能力，為公安機(jī)關(guān)工作的展示獻(xiàn)出你的一份力量。不僅如此，如果你有更好的理念和想法，也可以積極匯報(bào)給上級，為輔警隊(duì)伍的建設(shè)多出一份力量。
制度管理的重要性體會篇四
現(xiàn)如今，隨著社會的快速發(fā)展，管理的學(xué)習(xí)和應(yīng)用變得越來越重要。無論是在企業(yè)管理還是個(gè)人生活中，管理技能都是不可或缺的。在我的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷中，我深刻體會到了學(xué)習(xí)管理的重要性，今天我將分享我對學(xué)管理的心得體會。
在企業(yè)中，管理技能的應(yīng)用直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與競爭力。一個(gè)優(yōu)秀的管理員能夠合理地規(guī)劃組織資源，提高生產(chǎn)效率，有效地組織員工，培養(yǎng)和激勵(lì)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。管理技能的不斷提升，不僅能夠幫助企業(yè)更好地應(yīng)對競爭壓力，還能夠提高企業(yè)的績效和盈利能力。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，我看到了那些善于管理的領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，明確目標(biāo)，提高效率。
管理技能不僅在企業(yè)中有價(jià)值，也在個(gè)人生活中起到至關(guān)重要的作用。具備合理的時(shí)間管理、資源管理、情緒管理等技能，可以幫助個(gè)人提高工作和學(xué)習(xí)的效率，減少壓力和焦慮，提高生活質(zhì)量。一個(gè)好的管理者往往能夠更好地規(guī)劃自己的時(shí)間，避免拖延和浪費(fèi)，同時(shí)也能更好地處理與他人之間的關(guān)系，保持積極的心態(tài)。通過學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理技能，我變得更有條理，更有目標(biāo)感，我的工作和生活也變得更有效率和幸福。
段落四：培養(yǎng)管理技能的方法。
在學(xué)習(xí)管理技能時(shí)，我們可以通過多種途徑來培養(yǎng)自己的能力。首先，閱讀管理學(xué)的經(jīng)典著作是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。通過學(xué)習(xí)和理解管理學(xué)的理論模型和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們能夠提高自己的管理能力。其次，參加管理培訓(xùn)課程和講座，聽取專業(yè)人士的智慧和經(jīng)驗(yàn)也是非常重要的。通過與他人的交流和學(xué)習(xí)，我們能夠?qū)W到更多實(shí)踐中的技巧和方法。最后，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是培養(yǎng)管理技能最為有效的方法之一。通過參與項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等活動(dòng)，我們可以不斷鍛煉和提升自己的管理能力。在我的學(xué)習(xí)和工作中，我盡可能地通過這些方法來培養(yǎng)自己的管理技能，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和組織能力。
段落五：結(jié)尾。
總之，學(xué)習(xí)管理的重要性不言而喻。無論是在企業(yè)管理還是個(gè)人生活中，管理技能都是關(guān)鍵。通過管理技能的應(yīng)用，我們能夠提高生產(chǎn)效率，提升競爭力，同時(shí)也能夠提升個(gè)人生活的質(zhì)量和幸福感。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信自己會成為一個(gè)更好的管理者，能夠在各個(gè)領(lǐng)域做出更大的貢獻(xiàn)。
制度管理的重要性體會篇五
在現(xiàn)代社會，管理已經(jīng)成為了組織和個(gè)人成功的關(guān)鍵因素之一。而學(xué)習(xí)管理的重要性也越來越被人們所認(rèn)識和重視。通過學(xué)習(xí)管理，我深刻地體會到了管理的重要性，不僅在工作中帶來了更好的效率和結(jié)果，而且在日常生活中也幫助我更好地組織和規(guī)劃自己的時(shí)間和資源。以下將從個(gè)人成長、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)調(diào)資源和決策能力五個(gè)方面來探討學(xué)習(xí)管理的重要性的體會。
首先，學(xué)習(xí)管理對個(gè)人成長至關(guān)重要。通過學(xué)習(xí)管理，我能夠更好地理解自己的優(yōu)勢和劣勢，科學(xué)地進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展。管理讓我深入思考自己的價(jià)值和需要，有意識地發(fā)展自己的職業(yè)技能和潛力，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人的長期目標(biāo)。管理還能幫助我更好地管理個(gè)人時(shí)間和資源，提高自己的工作效率和工作質(zhì)量，為個(gè)人成長提供更強(qiáng)的支持和保障。
其次，學(xué)習(xí)管理能夠提高工作效率。管理不僅僅是對他人的指導(dǎo)和安排，更是對自己的規(guī)劃和控制。通過學(xué)習(xí)管理，我能夠更好地了解自己的工作重點(diǎn)和優(yōu)先級，并制定出更為科學(xué)的計(jì)劃和目標(biāo)。管理讓我學(xué)會了如何合理分配時(shí)間，如何高效執(zhí)行任務(wù)，如何處理復(fù)雜的工作環(huán)境和關(guān)系。這些經(jīng)驗(yàn)和技能讓我在工作中變得更加有條理和高效，提高了工作效率和績效。
第三，學(xué)習(xí)管理對于團(tuán)隊(duì)合作也非常重要。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都有自己的特長和優(yōu)勢，而管理的核心就在于如何將團(tuán)隊(duì)成員有效地組織起來，充分發(fā)揮各自的潛力。通過學(xué)習(xí)管理，我能夠?qū)W會如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作能力，了解如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作和溝通，學(xué)習(xí)如何做好團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。管理讓我更好地了解團(tuán)隊(duì)成員的需求和動(dòng)機(jī)，合理分配資源和任務(wù)，使團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)能夠更好地實(shí)現(xiàn)。
第四，學(xué)習(xí)管理能夠幫助我更好地協(xié)調(diào)資源。在現(xiàn)代社會，資源的配置和利用是非常重要的一項(xiàng)管理任務(wù)。通過學(xué)習(xí)管理，我能夠更好地了解資源的類型和特點(diǎn)，學(xué)會如何進(jìn)行資源的規(guī)劃和分配。不僅是在工作中，管理還幫助我更好地協(xié)調(diào)家庭資源和時(shí)間，使各種資源得到更好的利用和平衡。通過管理，我能夠合理規(guī)劃和安排時(shí)間，合理利用各種資源，從而提高工作和生活的質(zhì)量。
最后，學(xué)習(xí)管理能夠提高我的決策能力。在現(xiàn)代社會，決策是管理者最重要的任務(wù)之一。通過學(xué)習(xí)管理，我能夠?qū)W會如何進(jìn)行分析和評估，了解如何進(jìn)行決策的過程和方法。管理讓我明白了決策的重要性，改變了我過去憑直覺和經(jīng)驗(yàn)來決策的方式，使我的決策更為科學(xué)和有依據(jù)。在工作中，這些決策能力對于問題的及時(shí)解決和事務(wù)的順利進(jìn)行具有重要的意義。
綜上所述，學(xué)習(xí)管理對于個(gè)人和組織的成長都具有重要的意義。通過學(xué)習(xí)管理，我不僅在工作中能夠提高工作效率和績效，更能夠在日常生活中更好地規(guī)劃和組織自己的時(shí)間和資源，提高生活和工作質(zhì)量。同時(shí)，學(xué)習(xí)管理也幫助我提高了團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)資源的能力，提高了我的分析和決策能力。因此，我深刻地體會到了學(xué)習(xí)管理的重要性，并會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理的知識和技能，為個(gè)人和組織的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
制度管理的重要性體會篇六
維穩(wěn)管理是指為維持社會的穩(wěn)定，保障公民安全，預(yù)防和解決社會發(fā)生的各種矛盾、紛爭和事件，依據(jù)法律法規(guī)和政策措施，對涉及社會安全方面的問題進(jìn)行管理和控制的一種管理模式。維穩(wěn)管理是重要的，它關(guān)系到社會的安定和發(fā)展，也是一個(gè)國家保持政治穩(wěn)定的基礎(chǔ)。在我參加工作的這些年里，我深刻認(rèn)識到了維穩(wěn)管理的重要性，下面我將談?wù)勎业男牡皿w會。
維穩(wěn)管理對于一個(gè)國家來說，是非常必要的。在社會高速發(fā)展的今天，各種矛盾、紛爭和事件層出不窮，維穩(wěn)管理不僅關(guān)系到社會的安定和發(fā)展，同時(shí)也是國家發(fā)展的保障。而對于一個(gè)企業(yè)來說，維穩(wěn)管理可以保障企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，重視維穩(wěn)管理的必要性就顯得尤為重要。
做好維穩(wěn)管理需要從多方面的角度去考慮。首先，要做好保衛(wèi)工作，提高安全防范意識，加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作。其次，要加強(qiáng)宣傳，讓人們了解維穩(wěn)管理的重要性，增強(qiáng)人們的自覺性和主動(dòng)性。同時(shí)，還需要建立健全維穩(wěn)管理系統(tǒng)，制定完善的管理制度、規(guī)章和工作流程，搭建信息化平臺，以確保整個(gè)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化和高效化。在這些方面做好維穩(wěn)管理工作，對于一個(gè)企業(yè)或者國家來說，都是非常重要的。
第三段，加強(qiáng)對維穩(wěn)管理人員的培訓(xùn)。
維穩(wěn)管理人員是執(zhí)行維穩(wěn)管理工作的中堅(jiān)力量，在他們的支持下，整個(gè)維穩(wěn)管理系統(tǒng)才會運(yùn)轉(zhuǎn)良好。因此，加強(qiáng)對維穩(wěn)管理人員的培訓(xùn)也是必不可少的。它可以提高維穩(wěn)管理人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地推進(jìn)維穩(wěn)工作，保障社會的穩(wěn)定。同時(shí)，也可以提高他們對維穩(wěn)管理工作的認(rèn)識和理解，促使他們更好地參與到維穩(wěn)管理工作中來。
第四段，加強(qiáng)對維穩(wěn)管理中存在的問題的解決。
維穩(wěn)管理實(shí)際工作中，難免出現(xiàn)各種問題，如何及時(shí)解決也是維穩(wěn)管理人員需要思考的。解決問題要遵循以下幾點(diǎn)原則：一是及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握各種情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題；二是堅(jiān)持科學(xué)化、規(guī)范化的管理思路，確保管理工作健康有序地進(jìn)行；三是根據(jù)不同的問題，采取不同的解決方案。只有這樣，才能更好地解決各種維穩(wěn)問題。
維穩(wěn)管理對于一個(gè)國家和企業(yè)來說，都是非常必要的。做好維穩(wěn)管理需要從多方面入手，要做好保衛(wèi)工作，加強(qiáng)宣傳，建立健全的管理系統(tǒng)，加強(qiáng)維穩(wěn)管理人員的培訓(xùn)，及時(shí)解決存在的問題等。只有這樣才能保障整個(gè)社會穩(wěn)定和發(fā)展，促進(jìn)和諧社會的構(gòu)建與發(fā)展。因此，維穩(wěn)管理的重要性不言而喻，我們應(yīng)該從自己做起，落實(shí)到具體的行動(dòng)中去，為維穩(wěn)管理工作貢獻(xiàn)自己的力量。
制度管理的重要性體會篇七
維穩(wěn)管理是指維護(hù)社會的政治穩(wěn)定、社會安定和正常秩序，是保障社會持續(xù)發(fā)展的重要措施。作為一個(gè)在國家、社會中生活學(xué)習(xí)的人，我們有義務(wù)從自身做起，為維穩(wěn)管理作出自己的貢獻(xiàn)。在這篇文章中，我將深入探討維穩(wěn)管理的重要性，并分享一些個(gè)人的心得體會。
第二段。
維穩(wěn)管理的重要性在于它直接關(guān)系到國家政治與社會穩(wěn)定。國家的政治影響社會，政治穩(wěn)定不僅關(guān)系到國家和社會的發(fā)展，也關(guān)系到個(gè)人的安全、利益和生命。維持社會穩(wěn)定是整個(gè)國家與社會共同的責(zé)任，同時(shí)也需要每個(gè)公民都能夠積極參與。在這個(gè)時(shí)代，市場經(jīng)濟(jì)活躍，人們思想多元，權(quán)利意識普遍提高，這些因素都很容易影響社會的穩(wěn)定，也更需要維穩(wěn)管理的加強(qiáng)。
第三段。
對于個(gè)人而言，積極地參與維穩(wěn)管理也能夠有效地保障自身的安全。生活中，我們可能會遇到一些突發(fā)事件，例如自然災(zāi)害、突發(fā)疫情、恐怖襲擊等等。此時(shí)全社會的維穩(wěn)能力就會受到考驗(yàn)。在這些事件中，積極參與自救、互救、共建社會安全是非常必要的，這不僅能夠保障自身的安全，也能夠增強(qiáng)社會維穩(wěn)的整體作用。
第四段。
維穩(wěn)管理不僅在緊急時(shí)刻起到重要作用，也需要在平常時(shí)期不斷加強(qiáng)。企業(yè)、單位、學(xué)校等組織機(jī)構(gòu)需要規(guī)范各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行，這樣能夠從制度和管理層面防范問題，提高組織效率和管理水平，保障社會的穩(wěn)定和秩序。此外，各級政府機(jī)關(guān)應(yīng)該弘揚(yáng)法治精神，打擊各類違法犯罪活動(dòng)，為公民提供法律保障。
第五段。
總的來說，維穩(wěn)管理是國家與社會的共同責(zé)任。在平凡中體現(xiàn)每個(gè)人的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任意識，宏大中關(guān)系到整個(gè)社會的穩(wěn)定和秩序。個(gè)人只有樹立正確的價(jià)值觀，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī)，與組織共同努力，才能夠積極地參與維穩(wěn)管理，投身于促進(jìn)社會的和諧發(fā)展中。維穩(wěn)管理不是一個(gè)人，一個(gè)單位的事情，只有全社會的共同參與與努力才能夠獲得整個(gè)社會的認(rèn)同和支持。
制度管理的重要性體會篇八
在煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，資金始終是一項(xiàng)值得高度重視的、高流動(dòng)性的資產(chǎn)，因此資金管理是煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。如何加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效益是每個(gè)煤炭企業(yè)所面臨的重要課題。煤炭企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，只有抓住資金管理這個(gè)中心，深入研究聚財(cái)、生財(cái)和用財(cái)之道，采取行之有效的管理和控制措施，疏通資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，才能提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
煤炭企業(yè)資金管理的重點(diǎn)
煤炭企業(yè)的資金管理作為一種管理工作，在當(dāng)前新形勢下，有了更高的要求，就是需要提高資金使用效益和變現(xiàn)能力，努力促使資金加速周轉(zhuǎn)。為適應(yīng)這個(gè)新趨勢，資金管理的重點(diǎn)要放在以下四個(gè)方面。
1 核定資金系統(tǒng)的管理
使用達(dá)到最優(yōu)化。
2 籌集資金系統(tǒng)的管理
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，煤炭企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，自然會出現(xiàn)自有資金不足的情況，解決的辦法是：一方面煤炭企業(yè)應(yīng)對銷售額、存貨、帳款加強(qiáng)收現(xiàn)，另一方面就是從煤炭企業(yè)外部籌措資金。根據(jù)煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求預(yù)期籌資方式，籌資渠道和籌資結(jié)構(gòu)，并根據(jù)實(shí)行情況，選擇一個(gè)最佳的決策方案。煤炭企業(yè)可以利用自己良好的信譽(yù)，充分利用煤炭企業(yè)內(nèi)部之間資金供應(yīng)與使用的時(shí)間差，調(diào)度資金，節(jié)約支出，提高資金的使用效益。
3 運(yùn)用資金系統(tǒng)的管理
這是資金管理中最具實(shí)質(zhì)性和最富創(chuàng)造性的內(nèi)容。合理運(yùn)用資金的目的，就是以最低成本創(chuàng)造最大利潤。一是要用好現(xiàn)有資金?，F(xiàn)在始終圍繞著財(cái)會工作人員的一個(gè)最大問題，除在計(jì)劃、決策等宏觀的方面力求有所突破以外，財(cái)會人員對資金運(yùn)用項(xiàng)目的審定要變單純地“把關(guān)”為直接參與。二是要優(yōu)化煤炭企業(yè)資產(chǎn)配置，合理調(diào)配資金。通過優(yōu)化資產(chǎn)配置，把非流動(dòng)資金融資為流動(dòng)資金，調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，不失為一種降低包袱，增加資金凈流量的好方法。
加強(qiáng)煤炭企業(yè)資金的管理和控制
1 完善結(jié)算中心制度，實(shí)施資金的集中管理
建立結(jié)算中心制度，嚴(yán)格控制多頭開戶和資金帳外循環(huán)，保證資金管理的'集中統(tǒng)一，煤炭企業(yè)通過建立財(cái)務(wù)結(jié)算中心，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控，對下屬單位做到了“你的錢，我看著你花”。結(jié)算中心一個(gè)口子對銀行，下屬單位除保留日常必備的費(fèi)用賬戶外，統(tǒng)一在結(jié)算中心開設(shè)結(jié)算賬戶，充分發(fā)揮了結(jié)算中心匯集內(nèi)部資金的“蓄電池”作用，并使下屬單位資金的出入處于集團(tuán)的嚴(yán)密監(jiān)管之下，減少了銀行風(fēng)險(xiǎn)，營造了新型的銀企關(guān)系。
.2 加強(qiáng)現(xiàn)金流量分析預(yù)測，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流入和流出，保證支付能力和償債能力
煤炭企業(yè)要樹立“錢流到哪里，管理就緊跟到哪里”的觀念，將現(xiàn)金流量管理貫穿于煤炭企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，高度重視煤炭企業(yè)的支付風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)把現(xiàn)金流量的出入關(guān)口，對經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進(jìn)行嚴(yán)格管理。將可利用的資金流轉(zhuǎn)到可能獲利的最高點(diǎn)和最安全的地方。為此，公司的高級經(jīng)理和財(cái)務(wù)人員在制定資金調(diào)撥（轉(zhuǎn)移）決策時(shí)，要估算資金的機(jī)會成本，并將面臨閑置的資金盡快轉(zhuǎn)換為堅(jiān)挺的貨幣，衡量資金的合理使用。
3 推行全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制事前、事中資金支出，保證資金的有序流動(dòng)
煤炭企業(yè)建立了預(yù)算編制、審批、監(jiān)督的全面預(yù)算控制系統(tǒng)。預(yù)算范圍由過去單一的經(jīng)營資金計(jì)劃擴(kuò)大到生產(chǎn)經(jīng)營、基建、投資等全面資金預(yù)算，由主業(yè)的資金預(yù)算擴(kuò)大到包括多種經(jīng)營、二級核算單位在內(nèi)的全方位資金預(yù)算。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，也為資金的全面預(yù)算和及時(shí)結(jié)算提供了可能，從而使資金的集中管理成為可行。預(yù)算編制采取逐級編報(bào)、逐級審批、滾動(dòng)管理的辦法，預(yù)算一經(jīng)確定，即成為煤炭企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的法定依據(jù)，不得隨意更改。
探索多種監(jiān)督方式，確保資金的安全和完整
1 實(shí)施“會計(jì)委派制”，完善一級對一級負(fù)責(zé)的有效監(jiān)督機(jī)制
有些煤炭企業(yè)對其專業(yè)公司實(shí)行了會計(jì)委派制，對下屬單位重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)實(shí)施監(jiān)督，確保會計(jì)信息真實(shí)，防止國有資產(chǎn)流失。委派的財(cái)務(wù)人員既對煤炭企業(yè)總財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)，行使所有者會計(jì)職能，又對經(jīng)營者負(fù)責(zé)，行使煤炭企業(yè)內(nèi)部會計(jì)職能。委派財(cái)務(wù)人員在行使所有者會計(jì)職能的同時(shí)還承擔(dān)著內(nèi)部審計(jì)的職能。該項(xiàng)制度的實(shí)施，強(qiáng)化了事前、事中的及時(shí)監(jiān)督，同時(shí)，確保煤炭企業(yè)內(nèi)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策的有效運(yùn)行，有利于資金管理和運(yùn)用。
2 積極開展內(nèi)部審計(jì)，前移監(jiān)督關(guān)口，強(qiáng)化事前預(yù)防和事中控制
有的煤炭企業(yè)認(rèn)識到內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督在生產(chǎn)經(jīng)營中的地位和作用，加強(qiáng)了內(nèi)審機(jī)構(gòu)的權(quán)威和職能，健全了內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督控制制度，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督不應(yīng)僅僅是對財(cái)務(wù)會計(jì)信息和經(jīng)營業(yè)績真實(shí)性與合法性的結(jié)果性審計(jì)與監(jiān)督，而且更重要的是對煤炭企業(yè)規(guī)章制度和重大經(jīng)營決策貫徹執(zhí)行情況的過程性審計(jì)和監(jiān)督，把監(jiān)督關(guān)口前移，將更多的精力放到管理審計(jì)中去，強(qiáng)化事前預(yù)防和事中控制，保證煤炭企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)都在嚴(yán)格的程序下進(jìn)行。
伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用也越來越重要。財(cái)務(wù)管理工作只有擺脫傳統(tǒng)模式，樹立市場觀念和效益觀念，從事后算賬向事前預(yù)測、事中控制、事后分析方向發(fā)展，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作滲透力強(qiáng)的特點(diǎn)，積極參與到管理當(dāng)中去。不斷完善財(cái)務(wù)管理體系，力求通過財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化、優(yōu)化，增強(qiáng)企業(yè)的綜合素質(zhì)，發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)要素潛能，才能為企業(yè)獲得持續(xù)性核心競爭力，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展保駕護(hù)航。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理自我完善的必要性
1.完善財(cái)務(wù)核算體系是保障企業(yè)健康、快速發(fā)展的需要。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)必須與時(shí)俱進(jìn)，并伴隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善、發(fā)展的動(dòng)態(tài)概念。企業(yè)面對的市場經(jīng)濟(jì)格局，企業(yè)生產(chǎn)要素的配置整合，管理層對所處環(huán)境感受認(rèn)知度的深化，都要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制必須自覺地、不斷地自我完善，以保持生機(jī)和活力。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能單一，是不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展的，因而，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，獲得持續(xù)性核心競爭力，就必須完善財(cái)務(wù)管理，這既是適應(yīng)客觀形式發(fā)展的需要。也是財(cái)務(wù)管理本身發(fā)展的內(nèi)在需要。
完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能，應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理體制，完善財(cái)務(wù)流程，完善以會計(jì)控制為核心的內(nèi)部控制制度，提高會計(jì)信息質(zhì)量和建立信息披露體系。完善財(cái)務(wù)管理體制可以增強(qiáng)投資效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確保企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃、方針的貫徹執(zhí)行，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。使企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)市場變化，為企業(yè)績效的飛躍打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是充分發(fā)揮會計(jì)監(jiān)管職能的需要。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革不斷地向縱深發(fā)展，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中不規(guī)范的經(jīng)濟(jì)行為與違法犯罪出現(xiàn)的頻率也呈逐步上升趨勢，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理從而維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序、防治腐-敗、在提高效益等方面的作用日益重要。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制制度不健全，是導(dǎo)致會計(jì)監(jiān)督職能弱化的內(nèi)部原因。所以通過完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立和完善內(nèi)部監(jiān)控體系。能夠真實(shí)、客觀、全面、公正地反映企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)過程和經(jīng)營活動(dòng)結(jié)果，并把加強(qiáng)監(jiān)管與企業(yè)完善管理緊密結(jié)合，寓服務(wù)于監(jiān)督之中。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系完善的途徑
企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的完善，應(yīng)著重從加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析系統(tǒng)、績效評估系統(tǒng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)方面進(jìn)行。
1.企業(yè)的會計(jì)目標(biāo)。企業(yè)從事財(cái)務(wù)活動(dòng)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)所有者財(cái)富最大化。力求人力、物力、財(cái)力得到最大化利用，實(shí)現(xiàn)資本金的盈利。確保資產(chǎn)保值增值。
2.建立健全有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)。內(nèi)部控制是一個(gè)單位內(nèi)部為保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全和完整。確保會計(jì)信息真實(shí)可靠最高工作效率和質(zhì)量，保證經(jīng)營方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織、制約、考核和調(diào)節(jié)的總稱。內(nèi)部控制是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程，屬于“動(dòng)態(tài)過程”。所以內(nèi)控制度必須適應(yīng)單位經(jīng)營理念，緊跟業(yè)務(wù)創(chuàng)新，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)貫徹經(jīng)營方針以及提高經(jīng)營效率的目標(biāo)。要做好企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，必須做好以下兩方面的工作：
第一，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，形成“產(chǎn)權(quán)清晰，代理關(guān)系明確”的公司治理結(jié)構(gòu)。建立真正意義上的公司法人治理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格按照《公司法》的要求，設(shè)置科學(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)，從管理層面上理順經(jīng)營者、監(jiān)督者、所有者的關(guān)系，從而保證資產(chǎn)的安全、完整，防止資產(chǎn)流失，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)負(fù)有維護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全與完整的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并通過所有者委托經(jīng)營者以受托責(zé)任方式加以體現(xiàn)。
第二，完善單位內(nèi)部會計(jì)制約機(jī)制并實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會計(jì)控制內(nèi)容的創(chuàng)新。利用會計(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部控制具有直接、具體、能夠切中要害的特點(diǎn)，在日常財(cái)務(wù)服務(wù)工作中強(qiáng)化各項(xiàng)內(nèi)部會計(jì)控制制度，開展建章立制，搞好內(nèi)部會計(jì)控制制度的創(chuàng)新，依據(jù)有關(guān)的法規(guī)政策，認(rèn)真分析解剖自己存在的問題，抓住改進(jìn)和改善企業(yè)管理水平和管理效率這個(gè)中心，圍繞減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和贏利水平這個(gè)核心，制定切合企業(yè)實(shí)際的內(nèi)部會計(jì)控制制度或具體的實(shí)施辦法。做好資金管理，減少壞賬風(fēng)險(xiǎn)，保證資產(chǎn)的安全、完整，防止資產(chǎn)流失。降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。使會計(jì)行為有據(jù)可依，會計(jì)監(jiān)督有章可循，并造成一種執(zhí)行制度的氛圍。
知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來改變了企業(yè)資產(chǎn)形態(tài)，企業(yè)的資產(chǎn)范圍由單一的物質(zhì)資產(chǎn)擴(kuò)展為包括人力資產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)。會計(jì)核算內(nèi)容也將由有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)向無形資產(chǎn)，內(nèi)部會計(jì)控制的重心將由物質(zhì)資源的控制轉(zhuǎn)向多種資源組合的控制。因此，必須實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會計(jì)控制內(nèi)容的不斷優(yōu)化與創(chuàng)新。
3.建科學(xué)有效的績效評估系統(tǒng)。根據(jù)項(xiàng)目的生命周期（引入期，成長期，成熟期，衰退期）設(shè)立可行的績效評價(jià)指標(biāo)，用客觀的數(shù)字信息和可計(jì)量指標(biāo)，對工作進(jìn)展情況進(jìn)行評估工作，將各項(xiàng)投入與績效結(jié)合起來進(jìn)行考評，反映投入產(chǎn)出效率，反映經(jīng)營單位發(fā)展?jié)摿Α０淹獠繖C(jī)會與挑戰(zhàn)及內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢綜合起來，進(jìn)行分析，作出環(huán)境因素的綜合數(shù)量化評價(jià)。使績效評價(jià)指標(biāo)成為考核的重要指標(biāo)，使目標(biāo)責(zé)任體系得以落實(shí)和完善。同時(shí)通過效績評估，還可以對加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督產(chǎn)生積極作用。
4.完善財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系。建立完善的財(cái)務(wù)分析體系，可以確定企業(yè)的資信狀況、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，衡量企業(yè)經(jīng)營是否穩(wěn)健，從而促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。建立完善的財(cái)務(wù)分析體系應(yīng)從以下三方面進(jìn)行。第一是分析反映企業(yè)綜合實(shí)力的指標(biāo)，可采用資產(chǎn)負(fù)債率、資本收益率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)進(jìn)行分析。第：是分析反映，企業(yè)運(yùn)行績效的指標(biāo)。主要反映投資回報(bào)和盈利能力，通過凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)回報(bào)率反映，同時(shí)采用資本保值增值率、主營業(yè)務(wù)利潤率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)和成本費(fèi)用利潤率指標(biāo)進(jìn)行分析。反映運(yùn)行績效的指標(biāo)是加強(qiáng)成本管理的著眼點(diǎn)。第三是分析反映企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹笜?biāo)?？刹捎枚虐钬?cái)務(wù)分析體系通過對自有資金利潤率、總資產(chǎn)凈利率、銷售凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、權(quán)益乘數(shù)自下而上地分析，從而揭示出各項(xiàng)財(cái)物指標(biāo)間的結(jié)構(gòu)關(guān)系。為決策者優(yōu)化經(jīng)營狀況提供思路。
在完善財(cái)務(wù)分析體系基礎(chǔ)上，強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度，制定定期和不定期的財(cái)務(wù)報(bào)告制和重大財(cái)務(wù)決策事前和事后報(bào)告制度，為領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營決策提供可靠信息。
5.搭建有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第一，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，提高決策的科學(xué)性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指一個(gè)潛在事項(xiàng)的發(fā)生對財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響，從而影響財(cái)務(wù)受益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，并因此造成損失的可能。全球金融風(fēng)暴中不乏一批企業(yè)破產(chǎn)清算的實(shí)例，因此，企業(yè)都應(yīng)著力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，作為防范風(fēng)險(xiǎn)的主陣地。資本的流通過程，既是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移過程，又是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的積聚過程。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)廣泛地存在于財(cái)務(wù)活動(dòng)之中，如債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、資金安全風(fēng)險(xiǎn)等。由于風(fēng)險(xiǎn)的存在使財(cái)務(wù)活動(dòng)的最終結(jié)果事前難以準(zhǔn)確把握，例如在其他因素不變的情況下，市場對企業(yè)產(chǎn)品的需求越穩(wěn)定，企業(yè)未來的經(jīng)營收益就越確定，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也就越小。因此企業(yè)在確定生產(chǎn)何種產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)先對產(chǎn)品市場做好調(diào)研，要生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，這樣企業(yè)未來的經(jīng)營收益就較穩(wěn)定，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就較小。一般來說報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)是正比例關(guān)系，即報(bào)酬越高，風(fēng)險(xiǎn)越大。企業(yè)決策者應(yīng)牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，提高決策的科學(xué)性。第=，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警效能。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)就是在現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算的基礎(chǔ)上設(shè)立一些科學(xué)化的敏感性指標(biāo)，如建立一套定量的指標(biāo)體系。通過這些指標(biāo)體系將各項(xiàng)管理對象、管理過程和管理結(jié)果表現(xiàn)出來，如現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金流出量、現(xiàn)金凈流量、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資本利潤率等，使與管理相關(guān)的事項(xiàng)都做到心中有數(shù)。通過觀察企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)隨設(shè)立的指標(biāo)的變化，并對這些指標(biāo)分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些暫時(shí)還沒有顯現(xiàn)出來的問題，可以切實(shí)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警效能。
只有完善了多層次的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，才能使各項(xiàng)控制措施有制度上、程序上的保證，使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得主動(dòng)權(quán)。對于提升競爭力和加快企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，有著深遠(yuǎn)的意義。
制度管理的重要性體會篇九
軍隊(duì)制度是現(xiàn)代軍隊(duì)的靈魂，任何一支優(yōu)秀的軍隊(duì)都必須建立起一套完善的制度，并能切實(shí)落實(shí)執(zhí)行。正是軍隊(duì)制度的存在，使得無數(shù)士兵在戰(zhàn)斗中始終能夠保持穩(wěn)定和秩序，發(fā)揮出最大的戰(zhàn)斗力。因此，軍隊(duì)制度是軍隊(duì)建設(shè)中最為重要的一個(gè)方面。在此次的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我深刻地認(rèn)識到了軍隊(duì)制度的重要性，也有了自己的一些體會和思考。
第二段：維護(hù)組織紀(jì)律。
軍隊(duì)的整體實(shí)力和作戰(zhàn)效果，關(guān)鍵在維護(hù)組織紀(jì)律。而組織紀(jì)律的核心就是執(zhí)行各種各樣的制度。當(dāng)一支部隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行制度、維護(hù)組織紀(jì)律時(shí)，其戰(zhàn)斗力必然會得到有效提高。軍隊(duì)制度有助于規(guī)范士兵的行為和思想，確保每一位戰(zhàn)士都能夠遵守規(guī)定，不斷提高工作效率和水平。只有這樣，才能夠保證軍隊(duì)各個(gè)方面的健康發(fā)展。
第三段：維護(hù)軍紀(jì)軍規(guī)。
軍紀(jì)軍規(guī)是軍隊(duì)的行為準(zhǔn)則，也是保證軍隊(duì)組織和紀(jì)律健康發(fā)展的重要依據(jù)。軍隊(duì)制度的重要職責(zé)之一，就是維護(hù)軍紀(jì)軍規(guī)，確保士兵在執(zhí)行作戰(zhàn)任務(wù)時(shí)保持紀(jì)律和秩序，不會有不正當(dāng)?shù)男袨?。同時(shí)，在對軍紀(jì)軍規(guī)的制定和修訂中，軍隊(duì)必須顧及時(shí)間、地點(diǎn)、氣候等各種因素，同時(shí)要協(xié)調(diào)各種關(guān)系，確保各項(xiàng)制度都是科學(xué)的、合理的。
第四段：深化政治教育。
軍隊(duì)制度的存在，也有利于深化政治教育。正是軍隊(duì)制度的落實(shí)，要求每一位士兵要遵紀(jì)守法，加強(qiáng)自身的紀(jì)律，自覺地貫徹執(zhí)行軍委和領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)關(guān)于政治理論和思想方面的決策。同時(shí)，通過制度的執(zhí)行，也能夠更加深入、更加全面地開展了政治工作，加強(qiáng)了對士兵的引導(dǎo)、教育和團(tuán)結(jié)。
第五段：總結(jié)。
軍隊(duì)制度是軍隊(duì)建設(shè)中最為重要的一個(gè)方面。它為軍隊(duì)各項(xiàng)工作的規(guī)范、銜接和協(xié)調(diào)提供了有力的保障。只有嚴(yán)格執(zhí)行各種制度，重視軍紀(jì)軍規(guī)，深入開展政治教育，才能夠更好地發(fā)揮軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力和綜合素質(zhì)，也才能夠確保軍隊(duì)各項(xiàng)工作的高效進(jìn)行。因此，軍隊(duì)制度是軍隊(duì)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)，必須得到充分重視和加強(qiáng)。
制度管理的重要性體會篇十
隨著社會的發(fā)展，輔警已經(jīng)成為維護(hù)社會穩(wěn)定、保障人民安全的重要力量。在這個(gè)過程中，輔警管理的重要性愈發(fā)凸顯。輔警管理不僅關(guān)系到警務(wù)效能和部門形象，還直接關(guān)系到輔警的形象和民眾對警務(wù)工作的態(tài)度。為此，我們必須深刻認(rèn)識輔警管理的重要性，并不斷加強(qiáng)輔警管理。
第二段：分析現(xiàn)狀，指出輔警管理存在的問題
然而，當(dāng)前輔警管理也存在著一些問題。首先，部分輔警的素質(zhì)不高，存在因私走私、執(zhí)法不當(dāng)、服務(wù)態(tài)度不佳等現(xiàn)象。其次，有些地方輔警的培訓(xùn)和管理不到位，導(dǎo)致輔警工作質(zhì)量不高。再次，一些領(lǐng)導(dǎo)干部對輔警管理重視不夠，以及工作方式方法的更新與推廣不夠。
第三段：分析問題根源，指出加強(qiáng)輔警管理的必要性
針對上述問題，需要深入分析問題根源，提出相應(yīng)的解決方法。首先，可以從輔警的招錄條件、培訓(xùn)要求、職責(zé)范圍等方面入手，提高輔警相應(yīng)崗位的規(guī)范性和專業(yè)性。其次，加強(qiáng)對輔警的培訓(xùn)與管理，減少失誤發(fā)生的可能性，確保輔警工作質(zhì)量。最后，對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，應(yīng)該更加重視對輔警的管理與關(guān)注，關(guān)注輔警的生活、工作，也要對工作方式方法的更新與推廣給以重視。這樣，才能真正推動(dòng)輔警管理工作的提升。
第四段：探討加強(qiáng)輔警管理的實(shí)踐
如何加強(qiáng)輔警的管理工作呢？首先，應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的輔警管理體系，制定科學(xué)的管理方案。在實(shí)際操作中，可以根據(jù)輔警的工作特性，制定出不同崗位的工作制度、工作職責(zé)和工作流程等。其次，可以通過培訓(xùn)、考核等手段，提高輔警的業(yè)務(wù)水平和工作素質(zhì)。最后，建立健全的監(jiān)督機(jī)制，制定考核、評優(yōu)等機(jī)制，對于表現(xiàn)突出的輔警給予適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對于失職失責(zé)的輔警要予以處罰。
第五段：總結(jié)全文，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)輔警管理的必要性
綜上所述，輔警管理的重要性不言而喻，需認(rèn)真對待。如何加強(qiáng)輔警管理，需要我們從多個(gè)方面入手，制定出科學(xué)的輔警管理模式和培訓(xùn)機(jī)制，建立平衡的監(jiān)督機(jī)制。才能在日復(fù)一日的工作中，為人民服務(wù)，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定，體現(xiàn)出輔警的價(jià)值和作用。
制度管理的重要性體會篇十一
從某種意義上說，有什么樣的班主任，就能帶出什么樣的班級。一個(gè)優(yōu)秀的、有特色的班級即是班主任的教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）思想和價(jià)值取向的外顯，并能體現(xiàn)出其自身的工作威望和行為風(fēng)格。首席班主任不僅僅是一種榮譽(yù)稱號，更是一個(gè)工作崗位，一個(gè)“洗腦”、“充電”的驛站。
長期以來，中學(xué)班主任一直被稱為學(xué)校的大忙人，整天泡在班級，忙于“救火”、“補(bǔ)墻”，班內(nèi)大事小情，事必躬親，卻往往出力不討好。問卷調(diào)查結(jié)果顯示，一半以上班主任在學(xué)生心目中的形象是辛苦型的，不受歡迎的。究其原因，班主任缺乏創(chuàng)新和研究，大都憑經(jīng)驗(yàn)、吃老本，管理水平在低層次徘徊。
班主任工作研究滯后，嚴(yán)重影響著班集體教與學(xué)互動(dòng)過程最大效能的發(fā)揮及學(xué)生身心全面發(fā)展，成為提高學(xué)校管理水平和教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）教學(xué)質(zhì)量的瓶頸。為此，我校在班主任管理制度上大膽嘗試，實(shí)施了首席班主任制度。
10月，經(jīng)學(xué)校教代會審議通過，首席班主任制度正式實(shí)行。經(jīng)層層推薦，嚴(yán)格選拔，從全校53位班主任中評出5位，聘為第一屆首席班主任，在隆重的競聘大會上，校長親自為他們頒發(fā)聘書，縣教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）局長出席儀式并作重要講話。從此拉開了我校以班主任工作研究為課題的.管理科研的序幕。首席班主任制度的主旨是創(chuàng)造條件促進(jìn)首席班主任的實(shí)驗(yàn)課題研究，并以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全校管理科研、教學(xué)科研，提高班主任隊(duì)伍整體素質(zhì)，進(jìn)而提升教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）教學(xué)質(zhì)量。
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制度管理的重要性體會篇十二
一、模仿型作業(yè)。數(shù)學(xué)是一門基礎(chǔ)性學(xué)科，它是人們生活、勞動(dòng)和學(xué)習(xí)必不可少的工具，它為其它科學(xué)提供了語言、思想、方法，是一切重大技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)。通過數(shù)學(xué)的學(xué)習(xí)，使學(xué)生人人都獲得未來和適應(yīng)現(xiàn)實(shí)生活的必需的基礎(chǔ)知識和基本的數(shù)學(xué)思想方法。小學(xué)數(shù)學(xué)中的概念、性質(zhì)、法則、數(shù)量關(guān)系及由其內(nèi)容反映出來的數(shù)學(xué)思想方法和學(xué)生的數(shù)學(xué)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)等是學(xué)生進(jìn)一步學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，必須使學(xué)生切實(shí)學(xué)好，牢固掌握。因此，在學(xué)生的數(shù)學(xué)作業(yè)中，最主要是針對新知學(xué)習(xí)而進(jìn)行作業(yè)的，它以鞏固當(dāng)前知識，形成技能技巧，提高熟練程度和解決問題能力為目標(biāo)。所以這部分作業(yè)首先以模仿為前提。我們在練習(xí)的設(shè)計(jì)時(shí)要力求把握基礎(chǔ)，使練習(xí)題有助于學(xué)生對基礎(chǔ)知識的認(rèn)識、理解，對基本技能的形成，對數(shù)學(xué)思想方法的鞏固。如在學(xué)習(xí)計(jì)算題時(shí)，我們在學(xué)生獲得基本算法之后，緊接著就會給學(xué)生出示與例題相仿的練習(xí)作業(yè)，來了解學(xué)生對計(jì)算方法的掌握情況，如兩位數(shù)乘兩位數(shù)，在例題學(xué)習(xí)后馬上出示“23×11，45×12，18×14，24×17”這樣練習(xí)作業(yè)，讓學(xué)生獨(dú)立計(jì)算，完成后及時(shí)反饋，看看學(xué)生模仿例題按部就班，遵照計(jì)算程序的能力。如果發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤還需要再講解以強(qiáng)化。再如學(xué)習(xí)四年級下冊用兩步計(jì)算解決問題（歸一問題）時(shí)，在理清一般思考方法，獲得解題步驟后，老師就會連續(xù)出示：買3塊香皂用去18元，照這樣計(jì)算，買5塊香皂要多少元？買8塊這樣的香皂要多少元？買這樣的9塊香皂又要多少元？然后變換一下情境：一輛汽車3小時(shí)行駛240千米，照這樣的速度，5小時(shí)可以行駛多少千米？李師傅4小時(shí)做了32個(gè)零件，照這樣計(jì)算，一天8小時(shí)可以做幾個(gè)零件？像這樣的作業(yè)，其實(shí)一個(gè)基本目標(biāo)就是讓學(xué)生先仿著做，以理解這類問題的解決策略與步驟，并盡量使其形成一種固定的模型，那就“先求出一份數(shù)，再求現(xiàn)總數(shù)”或“利用倍比關(guān)系先求幾倍數(shù)，再求總數(shù)”。
所以，如此作業(yè)是我們數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)中不可缺的，我們要用心思考，精心設(shè)計(jì)。一是把握基礎(chǔ)，先設(shè)計(jì)一定量的與例題相仿的習(xí)題；二是在學(xué)生掌握基本方法后注重變化，設(shè)計(jì)變式題，讓學(xué)生有似曾相識的感覺，訓(xùn)練他們的應(yīng)用與遷移能力。
二、游戲型作業(yè)。美國心理學(xué)家布魯諾說：“最好的學(xué)習(xí)動(dòng)力莫過于學(xué)生對所學(xué)知識有內(nèi)在興趣，而最能激發(fā)學(xué)生這種內(nèi)在興趣的莫過于游戲。”游戲是學(xué)生最喜歡的活動(dòng)，不管是高段的學(xué)生還是低段的學(xué)生，都有著同樣的效應(yīng)。所以，在我們的教學(xué)中就時(shí)常會加入這樣的催化劑，其實(shí)在我們的數(shù)學(xué)課外作業(yè)設(shè)計(jì)中也是可以這樣做的。尤其對于中低年級的學(xué)生來說，學(xué)生以游戲的形式去完成數(shù)學(xué)任務(wù)。教師根據(jù)教學(xué)內(nèi)容，設(shè)計(jì)與所學(xué)習(xí)的數(shù)學(xué)內(nèi)容有關(guān)的游戲，使學(xué)生在游戲中掌握知識，形成技能，也是對于課堂教學(xué)的有效延續(xù)。比如在完成基本圖形的認(rèn)識后，我要求學(xué)生回家后把紙片剪成各種形狀然后拼成你自己最喜歡的圖案，第二天到課堂上進(jìn)行展示。結(jié)果第二天的數(shù)學(xué)課上學(xué)生展示的作品五花八門，有飛機(jī)、手槍、茶壺……并且讓孩子們上臺講解自己的圖形的組成，設(shè)計(jì)的意圖等。這次作業(yè)使我認(rèn)識到讓孩子在有“玩”的作業(yè)更能發(fā)揮豐富的想象力和創(chuàng)造力?，F(xiàn)代教育倡導(dǎo)寓教于樂，而游戲型作業(yè)無疑是這種教育準(zhǔn)則的延伸。老師把特定游戲融入到數(shù)學(xué)作業(yè)中，讓死板單一的知識變得活潑、生動(dòng)起來，就能使學(xué)生愉快地完成作業(yè)。
三、實(shí)踐型作業(yè)。數(shù)學(xué)來源于生活，又服務(wù)于生活。隨著課程改革的日漸深入，培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手操作能力，讓他們在實(shí)踐中鞏固、深化知識，已成為未來教育的發(fā)展趨勢，并且也備受教育工作者的關(guān)注。我們應(yīng)該清楚的認(rèn)識，學(xué)生學(xué)習(xí)是為了解決實(shí)際問題兒學(xué)習(xí)。數(shù)學(xué)教材中，許多內(nèi)容與社會、生活密切相關(guān)。讓學(xué)生通過觀察、考察、嘗試等活動(dòng)，學(xué)習(xí)生活中的數(shù)學(xué)，加強(qiáng)社會認(rèn)知，提升社會參與意識。同時(shí)讓學(xué)生用所學(xué)數(shù)學(xué)知識，解決生活中的實(shí)際問題，使學(xué)生所學(xué)的知識得到運(yùn)用，豐富的情感得到體驗(yàn)，更重要的是促進(jìn)學(xué)生社會性的發(fā)展。
（1）操作性實(shí)踐作業(yè)。
操作性作業(yè)，就是指在數(shù)學(xué)教學(xué)中，教師從學(xué)生的生活經(jīng)驗(yàn)和已有的知識背景出發(fā)，提供給學(xué)生充分進(jìn)行數(shù)學(xué)實(shí)踐活動(dòng)的作業(yè)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的手、口、腦等多種感官參與數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)活動(dòng)，親身感知體驗(yàn)以獲得豐富的數(shù)學(xué)知識和可持續(xù)學(xué)習(xí)的發(fā)展性學(xué)力。比如在學(xué)習(xí)三角形的特性的時(shí)候，可以布置這樣的作業(yè)：回家用木條制作一個(gè)三角形和一個(gè)平行四邊形。第二天上課時(shí)候讓學(xué)生展示成果，在教學(xué)三角形具有穩(wěn)定性的特點(diǎn)的時(shí)候，再讓孩子們動(dòng)手操作，在操作中掌握知識。了解三角形具有穩(wěn)定性后，再讓孩子們想辦法使手中的平行四邊形不容易變形。這樣的作業(yè)使學(xué)生經(jīng)歷一系列數(shù)學(xué)思考與實(shí)踐操作。
（2）調(diào)查性實(shí)踐作業(yè)。
調(diào)查性實(shí)踐作業(yè)是指學(xué)生走上社會，通過調(diào)查、整理、分析，進(jìn)一步認(rèn)識周圍世界，并且能以數(shù)學(xué)的思維提供解決實(shí)際問題方案的作業(yè)。學(xué)生在調(diào)查過程中可以學(xué)到很多書本以外的知識。例如：教學(xué)統(tǒng)計(jì)時(shí)，我設(shè)計(jì)了這樣一道題：調(diào)查統(tǒng)計(jì)自己家中一周丟棄的塑料袋的只數(shù)，調(diào)查學(xué)校小吃部每天的塑料袋使用量。通過調(diào)查，學(xué)生整理數(shù)據(jù)，在數(shù)學(xué)活動(dòng)課上進(jìn)行交流，然后，讓學(xué)生寫出一份調(diào)查報(bào)告。既鞏固了統(tǒng)計(jì)的`知識，有進(jìn)行了環(huán)保教育。六年級下冊綜合應(yīng)用《節(jié)約用水》旨在通過測量等活動(dòng)，讓學(xué)生經(jīng)歷收集、整理、分析數(shù)據(jù)的過程，促使學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)的數(shù)學(xué)知識科學(xué)地認(rèn)識日常生活中水資源浪費(fèi)的問題，加強(qiáng)學(xué)生的環(huán)保意識。一般課前現(xiàn)讓學(xué)生收集相關(guān)的信息：學(xué)校或家里漏水水龍頭的數(shù)量、一個(gè)漏水的水龍頭一定時(shí)間漏水的量以及節(jié)約用水的資料。然后帶到課堂分析數(shù)據(jù)，計(jì)算出水龍頭每分鐘漏水的速度。安排學(xué)生討論，“怎樣表示全班同學(xué)調(diào)查到的水龍頭漏水的一般水平比較恰當(dāng)”。再解決問題：解決教材75頁中提出的問題，最后提出方案：如何有效的節(jié)水方案。
四、探究型作業(yè)。小學(xué)數(shù)學(xué)探究型作業(yè)是“學(xué)生在教師的啟發(fā)誘導(dǎo)下，以現(xiàn)行教材或?qū)W生對周圍世界和生活實(shí)際中的問題為基本探究內(nèi)容，以學(xué)生獨(dú)立自主學(xué)習(xí)或合作討論為學(xué)習(xí)的形式，運(yùn)用探究式的科學(xué)學(xué)習(xí)方法，從而提高學(xué)生數(shù)學(xué)素養(yǎng)”的一種作業(yè)。探究性作業(yè)需要學(xué)生在原有數(shù)學(xué)只是模型下，歸納、推理、探究出事物的規(guī)律。目的是培養(yǎng)學(xué)生的探究意識和掌握初步的探究方法，提升學(xué)生的綜合素養(yǎng)。它是面向有探究興趣的學(xué)生而設(shè)計(jì)的。這類作業(yè)可以培養(yǎng)學(xué)生自己發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。教師根據(jù)教學(xué)內(nèi)容以及學(xué)生已具有的數(shù)學(xué)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，從內(nèi)容、認(rèn)知、技能、數(shù)學(xué)思想、思考方法等方面引導(dǎo)學(xué)生分析、整理，理清知識間的脈絡(luò)。也可設(shè)計(jì)一些以學(xué)生主動(dòng)探索、實(shí)驗(yàn)、思考與合作為主的探索性作業(yè)，使學(xué)生成為一個(gè)問題發(fā)現(xiàn)探索者。使一些枯燥乏味的數(shù)字趣味化、生活化，通過實(shí)踐，可以使學(xué)生把書本上的數(shù)學(xué)知識轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)用數(shù)學(xué)知識解決實(shí)際問題的能力。探究性是科學(xué)探究式作業(yè)的最大特點(diǎn)。科學(xué)探究式作業(yè)往往只是提出一個(gè)問題，但是卻沒有告訴解決問題的具體方案和方法，甚至也不告訴解決問題的線索。究竟如何解決問題，需要主體積極主動(dòng)地尋找解決問題的途徑，獲得問題的答案。
上面只是提出了問題，并沒有給出回答問題所需要的數(shù)據(jù)。因此，我們要解決這些問題就要積極主動(dòng)地去尋找所需要的數(shù)據(jù)。
五、合作型作業(yè)。合作型作業(yè)是指需要通過與他人（同學(xué)、老師、家長等）合作才能完成的課內(nèi)外作業(yè)。其主要目的是培養(yǎng)學(xué)生的合作、交流、表達(dá)等能力。它是面向全體學(xué)生而設(shè)計(jì)的。在整個(gè)數(shù)學(xué)活動(dòng)過程中強(qiáng)調(diào)合作的體現(xiàn)，同學(xué)之間的互相幫助，使他們彼此的關(guān)系顯得更融洽，也更加密切。我在長方形面積教學(xué)后布置了這樣一道作業(yè)：分小組調(diào)查我們校園內(nèi)的一些長方形建筑的占地面積。此時(shí)小組內(nèi)成員都在互相討論，要測量哪些地方，需要什么工具，小組內(nèi)成員如何分工，而且有些小組設(shè)計(jì)了表格便于記錄。然后到工具室選擇了工具就到校園進(jìn)行測量了?；氐浇淌液笳故久拷M的成果，并讓學(xué)生們說說在整個(gè)過程中做得比較好的方面和有哪些不足。在完成比例教學(xué)后，利用竹竿和影子的原理，測量學(xué)校教學(xué)樓、旗桿、水杉樹等高度。每個(gè)小組選擇一樣進(jìn)行測量和計(jì)算，小組內(nèi)首先寫好本次數(shù)學(xué)活動(dòng)方案，在班內(nèi)進(jìn)行交流并完善方案，然后分組行動(dòng)。現(xiàn)代數(shù)學(xué)最強(qiáng)調(diào)合作，未來社會也需要合作，我們從小就應(yīng)該培養(yǎng)學(xué)生的合作意識和精神，但是，由于數(shù)學(xué)課堂教學(xué)時(shí)間有限，學(xué)生之間的合作交流肯定不夠流暢，因此，有必要通過設(shè)計(jì)課外合作性家庭作業(yè)來彌補(bǔ)這一缺陷。通過布置一些具體的數(shù)學(xué)問題讓學(xué)生在課外通過合作學(xué)習(xí)完成，確保學(xué)生之間能進(jìn)行多渠道信息交流。
制度管理的重要性體會篇十三
對于學(xué)校教育來說，班級是完成其教學(xué)活動(dòng)的主體，而教學(xué)活動(dòng)要想在班級里得到良好的進(jìn)行，那么就離不開科學(xué)的、規(guī)范的規(guī)章制度在班級建設(shè)中的作用，只有建立科學(xué)的規(guī)章制度才能加強(qiáng)班級的建設(shè)。下面就科學(xué)的規(guī)章制度在班級的重要性進(jìn)行了分析，并就如何加強(qiáng)科學(xué)的規(guī)章制度在班級建設(shè)中的制度做了詳細(xì)的論述。
在班級建設(shè)管理工作中，加強(qiáng)對班集體的建設(shè)，可以使得學(xué)生更加快速地融入到校園學(xué)習(xí)之中，從而使得班主任管理工作更加得心應(yīng)手。一個(gè)良好的班集體，可以對學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活、做人產(chǎn)生良好的影響。因此，在日常教學(xué)工作中，我們要把班級建設(shè)放在重要位置。然而，俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，因此，在進(jìn)行班級建設(shè)管理時(shí)，一定要加強(qiáng)對班級科學(xué)的管理規(guī)章制度的制定，這樣班級這個(gè)小集體才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)。而學(xué)生有了這些管理規(guī)范的引導(dǎo)，才能更好地管理好自己。對于班級管理規(guī)范的制定，老師可以讓所有學(xué)生都參與其中，認(rèn)真地討論一下該把哪些內(nèi)容制定到班級管理規(guī)范之中，這樣在班級管理規(guī)范的制定過程中，不僅可以調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，還可以使得學(xué)生更加愿意去遵守這些班級管理規(guī)范的條款，因?yàn)椋@些內(nèi)容是學(xué)生們自己討論得來的。這些規(guī)范的制定，因?yàn)槭菍W(xué)生親身經(jīng)歷的，那么他們在遵守的時(shí)候也更加愿意，從而可以使得學(xué)生在不自覺中由他管形成自管。同時(shí)，因?yàn)榘嗉壒芾淼拿裰餍?，可以使得每個(gè)學(xué)生都可以融入到班級管理之中，如此下去，教師對班級管理工作也會覺得得心應(yīng)手。
（一）對于班級科學(xué)的規(guī)章制度的建立一定要做到有章可循。
對于班級規(guī)章制度來說，它是對學(xué)生行為習(xí)慣的一種規(guī)范與約束，它對于班級建設(shè)有著重要的意義。因此，我們要加強(qiáng)對科學(xué)的班級規(guī)章制度的建立，在對班級規(guī)章制度的建立時(shí)要做到有章可循，要加強(qiáng)對法律的遵守，所有班級規(guī)章制度要在《義務(wù)教育法》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》、《中學(xué)生守則》等的規(guī)定范圍內(nèi)。同時(shí)，在科學(xué)的班級規(guī)章制度的制定時(shí)，要加強(qiáng)班級文化的建設(shè)，和諧的班級文化可以給為班級的發(fā)展創(chuàng)造出一種健康和諧的吸引力，從而把學(xué)生與教師、班級緊緊地聯(lián)系在一起。
（二）在班級規(guī)章制度建立管理中，要體現(xiàn)出公平，加強(qiáng)德育教育。
在進(jìn)行班級規(guī)章制度的建立時(shí)，要加強(qiáng)對公平的體現(xiàn)。所有的規(guī)章制度是適用于每一個(gè)學(xué)生的，不能對學(xué)習(xí)成績不理想的學(xué)生制定一些特殊的班級制度，更不能因?yàn)槟硞€(gè)學(xué)生學(xué)習(xí)成績好，就可以在班級規(guī)章制度面前可以享受特殊的照顧。同時(shí)，在進(jìn)行班級規(guī)章制度的建立中，要加強(qiáng)對學(xué)生德育教育的滲透。良好的德育教育可以更好地促進(jìn)班級管理工作的順利開展，可以促使學(xué)生更加自覺去遵守班級制度的規(guī)章制度，使得班主任工作更加順暢。而且德育教育與其它各個(gè)學(xué)科的教育也是相輔相成的，可以促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展，對于學(xué)生人格的形成有著主導(dǎo)作用。因此，在進(jìn)行班級規(guī)章制度建立時(shí)，要加強(qiáng)做好德育工作，從而使得學(xué)生可以全方面的發(fā)展。
對于班級規(guī)章制度的制定，不能照搬照抄，要根據(jù)自己班級的實(shí)際情況，加強(qiáng)對實(shí)際情況的相結(jié)合，加強(qiáng)規(guī)章制度的指向性。另外，在班級規(guī)章制度的制定時(shí)，要加強(qiáng)其約束力的體現(xiàn)，對于不適當(dāng)?shù)倪`規(guī)行為要做如何處理要給出明確的指出。目前，在中學(xué)生日常行為規(guī)范中，由于學(xué)生的個(gè)性比較十足，再加上社會對自由、個(gè)性張揚(yáng)等風(fēng)氣的崇尚，中學(xué)生的行為習(xí)慣難免會受到影響，從而出現(xiàn)諸多不適當(dāng)?shù)男袨椋偌由霞议L對孩子的放縱，這就更加需要科學(xué)的班級規(guī)章制度對學(xué)生進(jìn)行制約，從而把班級建設(shè)工作做好，使得學(xué)生加強(qiáng)對中學(xué)生日常行為規(guī)范的遵守。
（四）科學(xué)的班級規(guī)章制度的制定，不能束縛學(xué)生的個(gè)性發(fā)展。
科學(xué)的班級規(guī)章制度是學(xué)生的日常行為規(guī)范準(zhǔn)則，它對于學(xué)生在校所有行為都幾乎涉及到，因此，班級規(guī)章制度的制度一般都比較細(xì)化。然而，中學(xué)生在這個(gè)年齡段正是其個(gè)性發(fā)展與形成的時(shí)期，我們在對班級規(guī)章制度的制度時(shí)，不能束縛了學(xué)生的個(gè)性發(fā)展。同時(shí)，在對科學(xué)的班級規(guī)章制度的制定時(shí)，要加強(qiáng)對學(xué)生責(zé)任責(zé)任心的培養(yǎng)，加強(qiáng)對學(xué)生綜合能力的挖掘，從而使得班級管理工作更加順利地開展。
對于科學(xué)的班級規(guī)章制度來說，將其制定出來不是最終的目的，我們的目的是要讓學(xué)生自覺去遵守這些規(guī)章制度，要加強(qiáng)對科學(xué)的班級規(guī)章制度的執(zhí)行，從而使得學(xué)生的日常行為規(guī)范有個(gè)指引方向。一個(gè)科學(xué)的班級規(guī)章制度要想實(shí)現(xiàn)其最終的效果，就要對其進(jìn)行長期的堅(jiān)持，從而使之成為影響學(xué)生日常生活與學(xué)習(xí)一個(gè)較為穩(wěn)定的外部條件。因此，我們要加強(qiáng)教師與學(xué)生對班級規(guī)章制度的意義的領(lǐng)悟，從而使得學(xué)生愿意自覺地去對這些規(guī)章制度的執(zhí)行。
總之，對于班級建設(shè)工作來說，是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，教師必須要加強(qiáng)對班級規(guī)章制度的制定，引導(dǎo)學(xué)生積極地參與到班級規(guī)章制度的制定當(dāng)中，從而不斷加強(qiáng)學(xué)生對這些規(guī)章制度的自覺遵循，把班級建設(shè)得更好美好。
[1]高君英.關(guān)于搞好中學(xué)班級管理工作的思考[j].科技信息.2009.
[2]蔡遠(yuǎn)光.論班級自主管理模式的實(shí)施問題[j].華中師范大學(xué).2013.
[3]陳忠義.淺談班級管理的制度化[j].課程教材教學(xué)研究（小教研究）.2009.
制度管理的重要性體會篇十四
1、明確公司薪酬戰(zhàn)略定位：將人員隊(duì)伍的薪酬收入控制在市場中上水平，保證公司現(xiàn)有人員隊(duì)伍的穩(wěn)定，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，并且形成一定的外部吸引力。
2、調(diào)整薪酬掛鉤原則，建立基于崗位價(jià)值、人力資源價(jià)值、工作業(yè)績的價(jià)值分配體系，使員工收入水平向崗位價(jià)值、人員素質(zhì)、工作貢獻(xiàn)方向傾斜。
3、建立職位等級制度，開辟員工橫向發(fā)展跑道，滿足在職位晉升機(jī)會不足的情況下員工個(gè)體發(fā)展的需求。
4、調(diào)整薪酬體系中固定收入與浮動(dòng)收入的比例，在設(shè)計(jì)上保證員工收入水平較大漲幅，但增加員工浮動(dòng)收入的比例，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)效應(yīng)，促進(jìn)公司薪酬制度與市場接軌。
5、引入多元化的激勵(lì)模式，充分利用薪酬杠桿調(diào)節(jié)，充分調(diào)動(dòng)員工潛能與工作熱情。
6、完善公司福利制度，調(diào)整福利制度的靈活性，建立在適度集中的基礎(chǔ)上自助式福利體系，滿足員工多元化的需要，將福利制度引導(dǎo)到增強(qiáng)員工歸屬感和忠誠度、促進(jìn)其個(gè)人成長的道路上來。
7、依據(jù)企業(yè)組織變革、中期經(jīng)營效益以及市場薪資行情的變化等因素適時(shí)對薪酬體系進(jìn)行調(diào)整，保持薪酬體系的動(dòng)態(tài)漲跌，促使公司薪酬制度逐步實(shí)現(xiàn)市場化、企業(yè)化。
制度管理的重要性體會篇一
第一段：引言（100字）。
管理是現(xiàn)代社會發(fā)展過程中產(chǎn)生的一項(xiàng)重要技能，對于個(gè)人和組織都非常重要。在我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)中，學(xué)習(xí)管理的重要性給我的生活和職業(yè)帶來了巨大的改變。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐管理，我逐漸理解了管理對于工作、人際關(guān)系和自我發(fā)展的重要性。本文將從這三個(gè)方面論述學(xué)習(xí)管理的重要性，并分享我的心得體會。
在工作中，管理的重要性不言而喻。無論是在一個(gè)小團(tuán)隊(duì)中還是在一個(gè)大型企業(yè)中，管理都是組織運(yùn)作的關(guān)鍵因素。通過學(xué)習(xí)管理，我們可以學(xué)會合理分配資源，制定有效的工作計(jì)劃，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和工作效率。我曾在一個(gè)項(xiàng)目中負(fù)責(zé)管理一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，通過合理安排任務(wù)、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的合作和溝通，我們成功地完成了項(xiàng)目，并得到了客戶的肯定和贊賞。管理的重要性不僅體現(xiàn)在項(xiàng)目的順利進(jìn)行上，更體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人成長和積極性的激發(fā)上。
除了工作中，管理的重要性在人際關(guān)系中也非常顯著。通過學(xué)習(xí)管理，我們可以提高我們與他人的溝通和合作能力，促進(jìn)良好的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作。例如，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，管理者需要學(xué)會傾聽和尊重他人的意見，平等對待每個(gè)成員，并及時(shí)解決沖突。通過這樣的管理方式，我成功地建立了與團(tuán)隊(duì)成員的密切合作和良好的交流關(guān)系，大大提高了工作效率和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。管理的重要性在人際關(guān)系中的發(fā)揮不僅是一種技能，更是一種修養(yǎng)和人格魅力的體現(xiàn)。
當(dāng)然，管理的重要性不僅僅停留在工作和人際關(guān)系中，它也對個(gè)人的自我發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。通過學(xué)習(xí)管理，我們可以提高自我管理和協(xié)調(diào)能力，制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃，追求個(gè)人的成長和進(jìn)步。例如，在面對各種挑戰(zhàn)和困難時(shí)，我通過學(xué)習(xí)管理知識，分析問題的根源，制定解決方案，并堅(jiān)持不懈地努力實(shí)施。通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐管理，我不僅成功地解決了問題，還贏得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而進(jìn)一步提升了自己的能力和價(jià)值。
第五段：結(jié)論（200字）。
在總結(jié)中，我要再次強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)管理的重要性。管理不僅僅是一項(xiàng)技能，更是一種思維方式和生活態(tài)度。通過學(xué)習(xí)管理，我們可以在工作中提高效率和執(zhí)行力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和合作；在人際關(guān)系中建立良好的溝通和合作關(guān)系；在自我發(fā)展中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和成長。通過學(xué)習(xí)管理，我們可以更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇，成為一個(gè)成功的人，并為社會和組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。因此，學(xué)習(xí)管理是每個(gè)人都應(yīng)該重視和努力追求的目標(biāo)。
制度管理的重要性體會篇二
全世界每天都有成千上萬的私營企業(yè)在生生滅滅，只有少數(shù)私營企業(yè)在競爭中脫穎而出并得以延續(xù)和發(fā)展?？沙掷m(xù)發(fā)展已經(jīng)成為私營企業(yè)生存和發(fā)展壯大的關(guān)鍵問題。對私營企業(yè)實(shí)施企業(yè)管理制度創(chuàng)新是其成長發(fā)展過程中的必然選擇。企業(yè)管理制度創(chuàng)新將構(gòu)成私營企業(yè)制度創(chuàng)新的主要環(huán)節(jié)。下面是小編為大家?guī)淼拿駹I企業(yè)管理制度的重要性的知識，歡迎閱讀。
企業(yè)管理制度對于我國大多數(shù)私營企業(yè)而言，其治理采用的是一種典型的家族治理模式。在這種治理模式下，企業(yè)的所有權(quán)主要掌握在由血緣、親緣和姻緣為紐帶組成的家族成員手中，主要經(jīng)營管理權(quán)由家族成員把持，企業(yè)決策程序按家族程序進(jìn)行。家族治理模式的特點(diǎn)在于企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)主要由家族成員控制;企業(yè)決策家長化;經(jīng)營者激勵(lì)約束雙重化;來自銀行等金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)督較弱等。
私營企業(yè)采用家族治理模式，在企業(yè)發(fā)展的初期，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的穩(wěn)定性，加快企業(yè)的決策速度，因而是有效率的，對企業(yè)的成長具有一定的作用。但是一旦企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)資本日益社會化，家族治理模式所具有的缺陷便暴露無遺，而且這些缺陷逐漸成為阻礙私營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。家族治理模式的缺陷主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：
在私營企業(yè)中，企業(yè)創(chuàng)業(yè)者或其家族作為大股東“一股獨(dú)大”，控制著企業(yè)的所有權(quán)和主要經(jīng)營管理權(quán)，并主導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng);家族外的小股東由于人數(shù)眾多，人員分散，所持股份少，一般很難介入企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)。在這種情況下，企業(yè)在發(fā)展過程中所進(jìn)行的重大決策和重要經(jīng)營活動(dòng)，就由掌握企業(yè)控制權(quán)的家族成員圍繞著家族的利益展開，而很少圍繞包括小股東在內(nèi)的所有股東的利益展開。另外，在小股東不能對企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)實(shí)施必要的監(jiān)督的情況下，家族控股大股東或其經(jīng)營者的道德風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重地?fù)p害了廣大小股東的利益，小股東的利益無法得到保護(hù)。
在我國私營企業(yè)中，企業(yè)法人所有權(quán)深受家族個(gè)人所有權(quán)的干擾和控制。對于私營有限責(zé)任企業(yè)而言，企業(yè)組織只是一種形式，私營企業(yè)并沒有按規(guī)范的法人企業(yè)來運(yùn)作，沒有健全的企業(yè)法人制度來保證企業(yè)以獨(dú)立的法人資格存在。私營企業(yè)個(gè)人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)，在企業(yè)的經(jīng)營和繼承問題上，對企業(yè)法人所有權(quán)進(jìn)行大量的干預(yù)和控制。
在我國私營企業(yè)中，這種“家長制”決策機(jī)制固化了私營企業(yè)主的“心智模式”，使他們變得更加專制和跋扈。這會不斷加大企業(yè)主決策失誤的可能性。而隨著知識經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的到來，企業(yè)的成長更多地依賴于知識和人力資本，依賴于人力資本在企業(yè)經(jīng)營過程中的積極參與和決策。市場里的企業(yè)是人力資本與非人力資本的特別合約，而排斥人力資本民主參與決策的.私營企業(yè)主的“家長制”作風(fēng)，必將越來越阻礙私營企業(yè)的發(fā)展。
在我國家族式經(jīng)營色彩濃厚的私營企業(yè)中，員工往往被分為“自己人”和“外人”兩個(gè)部分。企業(yè)主在比較重要的位置上安排的都是“自己人”，除極少數(shù)情況外，“外人”是很難得到這些位置的。這主要源于企業(yè)主個(gè)人及其家族對“外人”缺乏信任感，認(rèn)為自己人忠誠可靠。這種“任人唯親”的用人模式，容易引發(fā)私營企業(yè)對人才持續(xù)性增加的需求與家族式單一穩(wěn)定的供給之間的矛盾，其突出表現(xiàn)為：人力資本輸出渠道狹窄，使得私營企業(yè)僅靠原來的家族成員已難以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;由于人才來源單一，所受教育背景趨同，獲取社會信息量較小，容易導(dǎo)致思路狹隘;加上家族成員掌控企業(yè)較多的資源，無意間也容易形成排擠外來人才的行為，使外來人員難以融入團(tuán)隊(duì)，缺乏對企業(yè)的認(rèn)同感。
銀行在貸款條件上，對私營企業(yè)往往設(shè)置較高的“門檻”，企業(yè)很難從它們那里獲得源源不斷的貸款。因?yàn)?，?dāng)獲得一些外部資金如銀行貸款時(shí)，私營企業(yè)的經(jīng)營行為、經(jīng)營策略就有可能改變。貸款投資于風(fēng)險(xiǎn)大、收益高的項(xiàng)目，如果贏利了，可以歸還銀行本息，自己也有較大的利潤;如果虧損了，那么大部分風(fēng)險(xiǎn)將由銀行承擔(dān)。由于我國的法律執(zhí)行效率很低，銀行勝訴，而法院難以執(zhí)行。在這種情況下，銀行等金融機(jī)構(gòu)是很難有勇氣和魄力向私營企業(yè)發(fā)放貸款的。于是就會出現(xiàn)好企業(yè)家和好項(xiàng)目卻無法從銀行獲得貸款的現(xiàn)象。
制度管理的重要性體會篇三
輔警是公安隊(duì)伍中具有非常重要地位的一群人。他們承擔(dān)著保護(hù)社會治安和維護(hù)公共秩序的任務(wù)，作為公安機(jī)關(guān)的補(bǔ)充力量，發(fā)揮著不可或缺的作用。因此，輔警管理也成為了公安隊(duì)伍管理工作中的一個(gè)重要方面。在這篇文章中，我將分享一下我的心得體會，探討輔警管理的重要性。
第二段：輔警管理的必要性
首先，需要認(rèn)識到，輔警管理的必要性。因?yàn)檩o警是公安機(jī)關(guān)的一部分，他們的行為和形象直接關(guān)系到公安機(jī)關(guān)的形象和公信力。如果輔警的管理不當(dāng)，將會導(dǎo)致輔警隊(duì)伍的紀(jì)律松散，嚴(yán)重的話，甚至可能會對公眾造成危害。因此，輔警管理必須高度重視，要加強(qiáng)輔警隊(duì)伍的組織性、紀(jì)律性和責(zé)任心，切實(shí)提升輔警隊(duì)伍的隊(duì)伍素質(zhì)。
第三段：輔警管理的內(nèi)容
那么，輔警管理的具體內(nèi)容又有哪些呢？從管理的角度來看，輔警管理主要包括招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)和懲戒等幾個(gè)環(huán)節(jié)。首先，在招聘階段，應(yīng)該根據(jù)公安機(jī)關(guān)的工作需要和輔警的專業(yè)背景等因素，對人員進(jìn)行篩選。其次，在培訓(xùn)方面，要注重各項(xiàng)技能的培養(yǎng)，讓輔警掌握必要的法律知識、素質(zhì)素質(zhì)和執(zhí)法技巧。最后，在考核、激勵(lì)和懲戒等環(huán)節(jié)，應(yīng)該對輔警的表現(xiàn)進(jìn)行制度化管理，讓輔警有明確的目標(biāo)和方向，讓他們感受到公安機(jī)關(guān)的關(guān)心和支持。
第四段：輔警管理的實(shí)踐
輔警管理的重要性和具體內(nèi)容是很有必要探討的，但是與其探討這些，我們還不如把這些知識用進(jìn)實(shí)踐中，做出一些真正的成果。從實(shí)踐的角度來看，我們應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)輔警管理中存在的問題，找出問題的原因，采取相應(yīng)措施加以解決。同時(shí)，在實(shí)踐中，我們還應(yīng)該積極與輔警隊(duì)伍溝通，關(guān)心他們的工作和生活，不斷推動(dòng)輔警隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展。
第五段：結(jié)語
總之，輔警管理是公安機(jī)關(guān)管理工作中的一個(gè)重要組成部分，它關(guān)系到公安機(jī)關(guān)形象和公信力。因此，我們需要重視輔警管理，加強(qiáng)對輔警隊(duì)伍的組織性、紀(jì)律性和責(zé)任心，并全面落實(shí)輔警隊(duì)伍的各項(xiàng)制度。如果有輔警同志在此讀到這篇文章，希望你能夠清楚認(rèn)識到輔警管理的重要性，提高自身的素質(zhì)和專業(yè)能力，為公安機(jī)關(guān)工作的展示獻(xiàn)出你的一份力量。不僅如此，如果你有更好的理念和想法，也可以積極匯報(bào)給上級，為輔警隊(duì)伍的建設(shè)多出一份力量。
制度管理的重要性體會篇四
現(xiàn)如今，隨著社會的快速發(fā)展，管理的學(xué)習(xí)和應(yīng)用變得越來越重要。無論是在企業(yè)管理還是個(gè)人生活中，管理技能都是不可或缺的。在我的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷中，我深刻體會到了學(xué)習(xí)管理的重要性，今天我將分享我對學(xué)管理的心得體會。
在企業(yè)中，管理技能的應(yīng)用直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與競爭力。一個(gè)優(yōu)秀的管理員能夠合理地規(guī)劃組織資源，提高生產(chǎn)效率，有效地組織員工，培養(yǎng)和激勵(lì)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。管理技能的不斷提升，不僅能夠幫助企業(yè)更好地應(yīng)對競爭壓力，還能夠提高企業(yè)的績效和盈利能力。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，我看到了那些善于管理的領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，明確目標(biāo)，提高效率。
管理技能不僅在企業(yè)中有價(jià)值，也在個(gè)人生活中起到至關(guān)重要的作用。具備合理的時(shí)間管理、資源管理、情緒管理等技能，可以幫助個(gè)人提高工作和學(xué)習(xí)的效率，減少壓力和焦慮，提高生活質(zhì)量。一個(gè)好的管理者往往能夠更好地規(guī)劃自己的時(shí)間，避免拖延和浪費(fèi)，同時(shí)也能更好地處理與他人之間的關(guān)系，保持積極的心態(tài)。通過學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理技能，我變得更有條理，更有目標(biāo)感，我的工作和生活也變得更有效率和幸福。
段落四：培養(yǎng)管理技能的方法。
在學(xué)習(xí)管理技能時(shí)，我們可以通過多種途徑來培養(yǎng)自己的能力。首先，閱讀管理學(xué)的經(jīng)典著作是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。通過學(xué)習(xí)和理解管理學(xué)的理論模型和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們能夠提高自己的管理能力。其次，參加管理培訓(xùn)課程和講座，聽取專業(yè)人士的智慧和經(jīng)驗(yàn)也是非常重要的。通過與他人的交流和學(xué)習(xí)，我們能夠?qū)W到更多實(shí)踐中的技巧和方法。最后，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是培養(yǎng)管理技能最為有效的方法之一。通過參與項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等活動(dòng)，我們可以不斷鍛煉和提升自己的管理能力。在我的學(xué)習(xí)和工作中，我盡可能地通過這些方法來培養(yǎng)自己的管理技能，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和組織能力。
段落五：結(jié)尾。
總之，學(xué)習(xí)管理的重要性不言而喻。無論是在企業(yè)管理還是個(gè)人生活中，管理技能都是關(guān)鍵。通過管理技能的應(yīng)用，我們能夠提高生產(chǎn)效率，提升競爭力，同時(shí)也能夠提升個(gè)人生活的質(zhì)量和幸福感。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信自己會成為一個(gè)更好的管理者，能夠在各個(gè)領(lǐng)域做出更大的貢獻(xiàn)。
制度管理的重要性體會篇五
在現(xiàn)代社會，管理已經(jīng)成為了組織和個(gè)人成功的關(guān)鍵因素之一。而學(xué)習(xí)管理的重要性也越來越被人們所認(rèn)識和重視。通過學(xué)習(xí)管理，我深刻地體會到了管理的重要性，不僅在工作中帶來了更好的效率和結(jié)果，而且在日常生活中也幫助我更好地組織和規(guī)劃自己的時(shí)間和資源。以下將從個(gè)人成長、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)調(diào)資源和決策能力五個(gè)方面來探討學(xué)習(xí)管理的重要性的體會。
首先，學(xué)習(xí)管理對個(gè)人成長至關(guān)重要。通過學(xué)習(xí)管理，我能夠更好地理解自己的優(yōu)勢和劣勢，科學(xué)地進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展。管理讓我深入思考自己的價(jià)值和需要，有意識地發(fā)展自己的職業(yè)技能和潛力，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人的長期目標(biāo)。管理還能幫助我更好地管理個(gè)人時(shí)間和資源，提高自己的工作效率和工作質(zhì)量，為個(gè)人成長提供更強(qiáng)的支持和保障。
其次，學(xué)習(xí)管理能夠提高工作效率。管理不僅僅是對他人的指導(dǎo)和安排，更是對自己的規(guī)劃和控制。通過學(xué)習(xí)管理，我能夠更好地了解自己的工作重點(diǎn)和優(yōu)先級，并制定出更為科學(xué)的計(jì)劃和目標(biāo)。管理讓我學(xué)會了如何合理分配時(shí)間，如何高效執(zhí)行任務(wù)，如何處理復(fù)雜的工作環(huán)境和關(guān)系。這些經(jīng)驗(yàn)和技能讓我在工作中變得更加有條理和高效，提高了工作效率和績效。
第三，學(xué)習(xí)管理對于團(tuán)隊(duì)合作也非常重要。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都有自己的特長和優(yōu)勢，而管理的核心就在于如何將團(tuán)隊(duì)成員有效地組織起來，充分發(fā)揮各自的潛力。通過學(xué)習(xí)管理，我能夠?qū)W會如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作能力，了解如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作和溝通，學(xué)習(xí)如何做好團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。管理讓我更好地了解團(tuán)隊(duì)成員的需求和動(dòng)機(jī)，合理分配資源和任務(wù)，使團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)能夠更好地實(shí)現(xiàn)。
第四，學(xué)習(xí)管理能夠幫助我更好地協(xié)調(diào)資源。在現(xiàn)代社會，資源的配置和利用是非常重要的一項(xiàng)管理任務(wù)。通過學(xué)習(xí)管理，我能夠更好地了解資源的類型和特點(diǎn)，學(xué)會如何進(jìn)行資源的規(guī)劃和分配。不僅是在工作中，管理還幫助我更好地協(xié)調(diào)家庭資源和時(shí)間，使各種資源得到更好的利用和平衡。通過管理，我能夠合理規(guī)劃和安排時(shí)間，合理利用各種資源，從而提高工作和生活的質(zhì)量。
最后，學(xué)習(xí)管理能夠提高我的決策能力。在現(xiàn)代社會，決策是管理者最重要的任務(wù)之一。通過學(xué)習(xí)管理，我能夠?qū)W會如何進(jìn)行分析和評估，了解如何進(jìn)行決策的過程和方法。管理讓我明白了決策的重要性，改變了我過去憑直覺和經(jīng)驗(yàn)來決策的方式，使我的決策更為科學(xué)和有依據(jù)。在工作中，這些決策能力對于問題的及時(shí)解決和事務(wù)的順利進(jìn)行具有重要的意義。
綜上所述，學(xué)習(xí)管理對于個(gè)人和組織的成長都具有重要的意義。通過學(xué)習(xí)管理，我不僅在工作中能夠提高工作效率和績效，更能夠在日常生活中更好地規(guī)劃和組織自己的時(shí)間和資源，提高生活和工作質(zhì)量。同時(shí)，學(xué)習(xí)管理也幫助我提高了團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)資源的能力，提高了我的分析和決策能力。因此，我深刻地體會到了學(xué)習(xí)管理的重要性，并會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理的知識和技能，為個(gè)人和組織的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
制度管理的重要性體會篇六
維穩(wěn)管理是指為維持社會的穩(wěn)定，保障公民安全，預(yù)防和解決社會發(fā)生的各種矛盾、紛爭和事件，依據(jù)法律法規(guī)和政策措施，對涉及社會安全方面的問題進(jìn)行管理和控制的一種管理模式。維穩(wěn)管理是重要的，它關(guān)系到社會的安定和發(fā)展，也是一個(gè)國家保持政治穩(wěn)定的基礎(chǔ)。在我參加工作的這些年里，我深刻認(rèn)識到了維穩(wěn)管理的重要性，下面我將談?wù)勎业男牡皿w會。
維穩(wěn)管理對于一個(gè)國家來說，是非常必要的。在社會高速發(fā)展的今天，各種矛盾、紛爭和事件層出不窮，維穩(wěn)管理不僅關(guān)系到社會的安定和發(fā)展，同時(shí)也是國家發(fā)展的保障。而對于一個(gè)企業(yè)來說，維穩(wěn)管理可以保障企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，重視維穩(wěn)管理的必要性就顯得尤為重要。
做好維穩(wěn)管理需要從多方面的角度去考慮。首先，要做好保衛(wèi)工作，提高安全防范意識，加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作。其次，要加強(qiáng)宣傳，讓人們了解維穩(wěn)管理的重要性，增強(qiáng)人們的自覺性和主動(dòng)性。同時(shí)，還需要建立健全維穩(wěn)管理系統(tǒng)，制定完善的管理制度、規(guī)章和工作流程，搭建信息化平臺，以確保整個(gè)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化和高效化。在這些方面做好維穩(wěn)管理工作，對于一個(gè)企業(yè)或者國家來說，都是非常重要的。
第三段，加強(qiáng)對維穩(wěn)管理人員的培訓(xùn)。
維穩(wěn)管理人員是執(zhí)行維穩(wěn)管理工作的中堅(jiān)力量，在他們的支持下，整個(gè)維穩(wěn)管理系統(tǒng)才會運(yùn)轉(zhuǎn)良好。因此，加強(qiáng)對維穩(wěn)管理人員的培訓(xùn)也是必不可少的。它可以提高維穩(wěn)管理人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地推進(jìn)維穩(wěn)工作，保障社會的穩(wěn)定。同時(shí)，也可以提高他們對維穩(wěn)管理工作的認(rèn)識和理解，促使他們更好地參與到維穩(wěn)管理工作中來。
第四段，加強(qiáng)對維穩(wěn)管理中存在的問題的解決。
維穩(wěn)管理實(shí)際工作中，難免出現(xiàn)各種問題，如何及時(shí)解決也是維穩(wěn)管理人員需要思考的。解決問題要遵循以下幾點(diǎn)原則：一是及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握各種情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題；二是堅(jiān)持科學(xué)化、規(guī)范化的管理思路，確保管理工作健康有序地進(jìn)行；三是根據(jù)不同的問題，采取不同的解決方案。只有這樣，才能更好地解決各種維穩(wěn)問題。
維穩(wěn)管理對于一個(gè)國家和企業(yè)來說，都是非常必要的。做好維穩(wěn)管理需要從多方面入手，要做好保衛(wèi)工作，加強(qiáng)宣傳，建立健全的管理系統(tǒng)，加強(qiáng)維穩(wěn)管理人員的培訓(xùn)，及時(shí)解決存在的問題等。只有這樣才能保障整個(gè)社會穩(wěn)定和發(fā)展，促進(jìn)和諧社會的構(gòu)建與發(fā)展。因此，維穩(wěn)管理的重要性不言而喻，我們應(yīng)該從自己做起，落實(shí)到具體的行動(dòng)中去，為維穩(wěn)管理工作貢獻(xiàn)自己的力量。
制度管理的重要性體會篇七
維穩(wěn)管理是指維護(hù)社會的政治穩(wěn)定、社會安定和正常秩序，是保障社會持續(xù)發(fā)展的重要措施。作為一個(gè)在國家、社會中生活學(xué)習(xí)的人，我們有義務(wù)從自身做起，為維穩(wěn)管理作出自己的貢獻(xiàn)。在這篇文章中，我將深入探討維穩(wěn)管理的重要性，并分享一些個(gè)人的心得體會。
第二段。
維穩(wěn)管理的重要性在于它直接關(guān)系到國家政治與社會穩(wěn)定。國家的政治影響社會，政治穩(wěn)定不僅關(guān)系到國家和社會的發(fā)展，也關(guān)系到個(gè)人的安全、利益和生命。維持社會穩(wěn)定是整個(gè)國家與社會共同的責(zé)任，同時(shí)也需要每個(gè)公民都能夠積極參與。在這個(gè)時(shí)代，市場經(jīng)濟(jì)活躍，人們思想多元，權(quán)利意識普遍提高，這些因素都很容易影響社會的穩(wěn)定，也更需要維穩(wěn)管理的加強(qiáng)。
第三段。
對于個(gè)人而言，積極地參與維穩(wěn)管理也能夠有效地保障自身的安全。生活中，我們可能會遇到一些突發(fā)事件，例如自然災(zāi)害、突發(fā)疫情、恐怖襲擊等等。此時(shí)全社會的維穩(wěn)能力就會受到考驗(yàn)。在這些事件中，積極參與自救、互救、共建社會安全是非常必要的，這不僅能夠保障自身的安全，也能夠增強(qiáng)社會維穩(wěn)的整體作用。
第四段。
維穩(wěn)管理不僅在緊急時(shí)刻起到重要作用，也需要在平常時(shí)期不斷加強(qiáng)。企業(yè)、單位、學(xué)校等組織機(jī)構(gòu)需要規(guī)范各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行，這樣能夠從制度和管理層面防范問題，提高組織效率和管理水平，保障社會的穩(wěn)定和秩序。此外，各級政府機(jī)關(guān)應(yīng)該弘揚(yáng)法治精神，打擊各類違法犯罪活動(dòng)，為公民提供法律保障。
第五段。
總的來說，維穩(wěn)管理是國家與社會的共同責(zé)任。在平凡中體現(xiàn)每個(gè)人的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任意識，宏大中關(guān)系到整個(gè)社會的穩(wěn)定和秩序。個(gè)人只有樹立正確的價(jià)值觀，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī)，與組織共同努力，才能夠積極地參與維穩(wěn)管理，投身于促進(jìn)社會的和諧發(fā)展中。維穩(wěn)管理不是一個(gè)人，一個(gè)單位的事情，只有全社會的共同參與與努力才能夠獲得整個(gè)社會的認(rèn)同和支持。
制度管理的重要性體會篇八
在煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，資金始終是一項(xiàng)值得高度重視的、高流動(dòng)性的資產(chǎn)，因此資金管理是煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。如何加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效益是每個(gè)煤炭企業(yè)所面臨的重要課題。煤炭企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，只有抓住資金管理這個(gè)中心，深入研究聚財(cái)、生財(cái)和用財(cái)之道，采取行之有效的管理和控制措施，疏通資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，才能提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
煤炭企業(yè)資金管理的重點(diǎn)
煤炭企業(yè)的資金管理作為一種管理工作，在當(dāng)前新形勢下，有了更高的要求，就是需要提高資金使用效益和變現(xiàn)能力，努力促使資金加速周轉(zhuǎn)。為適應(yīng)這個(gè)新趨勢，資金管理的重點(diǎn)要放在以下四個(gè)方面。
1 核定資金系統(tǒng)的管理
使用達(dá)到最優(yōu)化。
2 籌集資金系統(tǒng)的管理
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，煤炭企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，自然會出現(xiàn)自有資金不足的情況，解決的辦法是：一方面煤炭企業(yè)應(yīng)對銷售額、存貨、帳款加強(qiáng)收現(xiàn)，另一方面就是從煤炭企業(yè)外部籌措資金。根據(jù)煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求預(yù)期籌資方式，籌資渠道和籌資結(jié)構(gòu)，并根據(jù)實(shí)行情況，選擇一個(gè)最佳的決策方案。煤炭企業(yè)可以利用自己良好的信譽(yù)，充分利用煤炭企業(yè)內(nèi)部之間資金供應(yīng)與使用的時(shí)間差，調(diào)度資金，節(jié)約支出，提高資金的使用效益。
3 運(yùn)用資金系統(tǒng)的管理
這是資金管理中最具實(shí)質(zhì)性和最富創(chuàng)造性的內(nèi)容。合理運(yùn)用資金的目的，就是以最低成本創(chuàng)造最大利潤。一是要用好現(xiàn)有資金?，F(xiàn)在始終圍繞著財(cái)會工作人員的一個(gè)最大問題，除在計(jì)劃、決策等宏觀的方面力求有所突破以外，財(cái)會人員對資金運(yùn)用項(xiàng)目的審定要變單純地“把關(guān)”為直接參與。二是要優(yōu)化煤炭企業(yè)資產(chǎn)配置，合理調(diào)配資金。通過優(yōu)化資產(chǎn)配置，把非流動(dòng)資金融資為流動(dòng)資金，調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，不失為一種降低包袱，增加資金凈流量的好方法。
加強(qiáng)煤炭企業(yè)資金的管理和控制
1 完善結(jié)算中心制度，實(shí)施資金的集中管理
建立結(jié)算中心制度，嚴(yán)格控制多頭開戶和資金帳外循環(huán)，保證資金管理的'集中統(tǒng)一，煤炭企業(yè)通過建立財(cái)務(wù)結(jié)算中心，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控，對下屬單位做到了“你的錢，我看著你花”。結(jié)算中心一個(gè)口子對銀行，下屬單位除保留日常必備的費(fèi)用賬戶外，統(tǒng)一在結(jié)算中心開設(shè)結(jié)算賬戶，充分發(fā)揮了結(jié)算中心匯集內(nèi)部資金的“蓄電池”作用，并使下屬單位資金的出入處于集團(tuán)的嚴(yán)密監(jiān)管之下，減少了銀行風(fēng)險(xiǎn)，營造了新型的銀企關(guān)系。
.2 加強(qiáng)現(xiàn)金流量分析預(yù)測，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流入和流出，保證支付能力和償債能力
煤炭企業(yè)要樹立“錢流到哪里，管理就緊跟到哪里”的觀念，將現(xiàn)金流量管理貫穿于煤炭企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，高度重視煤炭企業(yè)的支付風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)把現(xiàn)金流量的出入關(guān)口，對經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進(jìn)行嚴(yán)格管理。將可利用的資金流轉(zhuǎn)到可能獲利的最高點(diǎn)和最安全的地方。為此，公司的高級經(jīng)理和財(cái)務(wù)人員在制定資金調(diào)撥（轉(zhuǎn)移）決策時(shí)，要估算資金的機(jī)會成本，并將面臨閑置的資金盡快轉(zhuǎn)換為堅(jiān)挺的貨幣，衡量資金的合理使用。
3 推行全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制事前、事中資金支出，保證資金的有序流動(dòng)
煤炭企業(yè)建立了預(yù)算編制、審批、監(jiān)督的全面預(yù)算控制系統(tǒng)。預(yù)算范圍由過去單一的經(jīng)營資金計(jì)劃擴(kuò)大到生產(chǎn)經(jīng)營、基建、投資等全面資金預(yù)算，由主業(yè)的資金預(yù)算擴(kuò)大到包括多種經(jīng)營、二級核算單位在內(nèi)的全方位資金預(yù)算。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，也為資金的全面預(yù)算和及時(shí)結(jié)算提供了可能，從而使資金的集中管理成為可行。預(yù)算編制采取逐級編報(bào)、逐級審批、滾動(dòng)管理的辦法，預(yù)算一經(jīng)確定，即成為煤炭企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的法定依據(jù)，不得隨意更改。
探索多種監(jiān)督方式，確保資金的安全和完整
1 實(shí)施“會計(jì)委派制”，完善一級對一級負(fù)責(zé)的有效監(jiān)督機(jī)制
有些煤炭企業(yè)對其專業(yè)公司實(shí)行了會計(jì)委派制，對下屬單位重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)實(shí)施監(jiān)督，確保會計(jì)信息真實(shí)，防止國有資產(chǎn)流失。委派的財(cái)務(wù)人員既對煤炭企業(yè)總財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)，行使所有者會計(jì)職能，又對經(jīng)營者負(fù)責(zé)，行使煤炭企業(yè)內(nèi)部會計(jì)職能。委派財(cái)務(wù)人員在行使所有者會計(jì)職能的同時(shí)還承擔(dān)著內(nèi)部審計(jì)的職能。該項(xiàng)制度的實(shí)施，強(qiáng)化了事前、事中的及時(shí)監(jiān)督，同時(shí)，確保煤炭企業(yè)內(nèi)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策的有效運(yùn)行，有利于資金管理和運(yùn)用。
2 積極開展內(nèi)部審計(jì)，前移監(jiān)督關(guān)口，強(qiáng)化事前預(yù)防和事中控制
有的煤炭企業(yè)認(rèn)識到內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督在生產(chǎn)經(jīng)營中的地位和作用，加強(qiáng)了內(nèi)審機(jī)構(gòu)的權(quán)威和職能，健全了內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督控制制度，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督不應(yīng)僅僅是對財(cái)務(wù)會計(jì)信息和經(jīng)營業(yè)績真實(shí)性與合法性的結(jié)果性審計(jì)與監(jiān)督，而且更重要的是對煤炭企業(yè)規(guī)章制度和重大經(jīng)營決策貫徹執(zhí)行情況的過程性審計(jì)和監(jiān)督，把監(jiān)督關(guān)口前移，將更多的精力放到管理審計(jì)中去，強(qiáng)化事前預(yù)防和事中控制，保證煤炭企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)都在嚴(yán)格的程序下進(jìn)行。
伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用也越來越重要。財(cái)務(wù)管理工作只有擺脫傳統(tǒng)模式，樹立市場觀念和效益觀念，從事后算賬向事前預(yù)測、事中控制、事后分析方向發(fā)展，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作滲透力強(qiáng)的特點(diǎn)，積極參與到管理當(dāng)中去。不斷完善財(cái)務(wù)管理體系，力求通過財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化、優(yōu)化，增強(qiáng)企業(yè)的綜合素質(zhì)，發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)要素潛能，才能為企業(yè)獲得持續(xù)性核心競爭力，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展保駕護(hù)航。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理自我完善的必要性
1.完善財(cái)務(wù)核算體系是保障企業(yè)健康、快速發(fā)展的需要。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)必須與時(shí)俱進(jìn)，并伴隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善、發(fā)展的動(dòng)態(tài)概念。企業(yè)面對的市場經(jīng)濟(jì)格局，企業(yè)生產(chǎn)要素的配置整合，管理層對所處環(huán)境感受認(rèn)知度的深化，都要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制必須自覺地、不斷地自我完善，以保持生機(jī)和活力。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能單一，是不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展的，因而，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，獲得持續(xù)性核心競爭力，就必須完善財(cái)務(wù)管理，這既是適應(yīng)客觀形式發(fā)展的需要。也是財(cái)務(wù)管理本身發(fā)展的內(nèi)在需要。
完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能，應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理體制，完善財(cái)務(wù)流程，完善以會計(jì)控制為核心的內(nèi)部控制制度，提高會計(jì)信息質(zhì)量和建立信息披露體系。完善財(cái)務(wù)管理體制可以增強(qiáng)投資效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確保企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃、方針的貫徹執(zhí)行，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。使企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)市場變化，為企業(yè)績效的飛躍打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是充分發(fā)揮會計(jì)監(jiān)管職能的需要。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革不斷地向縱深發(fā)展，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中不規(guī)范的經(jīng)濟(jì)行為與違法犯罪出現(xiàn)的頻率也呈逐步上升趨勢，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理從而維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序、防治腐-敗、在提高效益等方面的作用日益重要。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制制度不健全，是導(dǎo)致會計(jì)監(jiān)督職能弱化的內(nèi)部原因。所以通過完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立和完善內(nèi)部監(jiān)控體系。能夠真實(shí)、客觀、全面、公正地反映企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)過程和經(jīng)營活動(dòng)結(jié)果，并把加強(qiáng)監(jiān)管與企業(yè)完善管理緊密結(jié)合，寓服務(wù)于監(jiān)督之中。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系完善的途徑
企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的完善，應(yīng)著重從加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析系統(tǒng)、績效評估系統(tǒng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)方面進(jìn)行。
1.企業(yè)的會計(jì)目標(biāo)。企業(yè)從事財(cái)務(wù)活動(dòng)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)所有者財(cái)富最大化。力求人力、物力、財(cái)力得到最大化利用，實(shí)現(xiàn)資本金的盈利。確保資產(chǎn)保值增值。
2.建立健全有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)。內(nèi)部控制是一個(gè)單位內(nèi)部為保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全和完整。確保會計(jì)信息真實(shí)可靠最高工作效率和質(zhì)量，保證經(jīng)營方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織、制約、考核和調(diào)節(jié)的總稱。內(nèi)部控制是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程，屬于“動(dòng)態(tài)過程”。所以內(nèi)控制度必須適應(yīng)單位經(jīng)營理念，緊跟業(yè)務(wù)創(chuàng)新，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)貫徹經(jīng)營方針以及提高經(jīng)營效率的目標(biāo)。要做好企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，必須做好以下兩方面的工作：
第一，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，形成“產(chǎn)權(quán)清晰，代理關(guān)系明確”的公司治理結(jié)構(gòu)。建立真正意義上的公司法人治理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格按照《公司法》的要求，設(shè)置科學(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)，從管理層面上理順經(jīng)營者、監(jiān)督者、所有者的關(guān)系，從而保證資產(chǎn)的安全、完整，防止資產(chǎn)流失，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)負(fù)有維護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全與完整的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并通過所有者委托經(jīng)營者以受托責(zé)任方式加以體現(xiàn)。
第二，完善單位內(nèi)部會計(jì)制約機(jī)制并實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會計(jì)控制內(nèi)容的創(chuàng)新。利用會計(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部控制具有直接、具體、能夠切中要害的特點(diǎn)，在日常財(cái)務(wù)服務(wù)工作中強(qiáng)化各項(xiàng)內(nèi)部會計(jì)控制制度，開展建章立制，搞好內(nèi)部會計(jì)控制制度的創(chuàng)新，依據(jù)有關(guān)的法規(guī)政策，認(rèn)真分析解剖自己存在的問題，抓住改進(jìn)和改善企業(yè)管理水平和管理效率這個(gè)中心，圍繞減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和贏利水平這個(gè)核心，制定切合企業(yè)實(shí)際的內(nèi)部會計(jì)控制制度或具體的實(shí)施辦法。做好資金管理，減少壞賬風(fēng)險(xiǎn)，保證資產(chǎn)的安全、完整，防止資產(chǎn)流失。降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。使會計(jì)行為有據(jù)可依，會計(jì)監(jiān)督有章可循，并造成一種執(zhí)行制度的氛圍。
知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來改變了企業(yè)資產(chǎn)形態(tài)，企業(yè)的資產(chǎn)范圍由單一的物質(zhì)資產(chǎn)擴(kuò)展為包括人力資產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)。會計(jì)核算內(nèi)容也將由有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)向無形資產(chǎn)，內(nèi)部會計(jì)控制的重心將由物質(zhì)資源的控制轉(zhuǎn)向多種資源組合的控制。因此，必須實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會計(jì)控制內(nèi)容的不斷優(yōu)化與創(chuàng)新。
3.建科學(xué)有效的績效評估系統(tǒng)。根據(jù)項(xiàng)目的生命周期（引入期，成長期，成熟期，衰退期）設(shè)立可行的績效評價(jià)指標(biāo)，用客觀的數(shù)字信息和可計(jì)量指標(biāo)，對工作進(jìn)展情況進(jìn)行評估工作，將各項(xiàng)投入與績效結(jié)合起來進(jìn)行考評，反映投入產(chǎn)出效率，反映經(jīng)營單位發(fā)展?jié)摿Α０淹獠繖C(jī)會與挑戰(zhàn)及內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢綜合起來，進(jìn)行分析，作出環(huán)境因素的綜合數(shù)量化評價(jià)。使績效評價(jià)指標(biāo)成為考核的重要指標(biāo)，使目標(biāo)責(zé)任體系得以落實(shí)和完善。同時(shí)通過效績評估，還可以對加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督產(chǎn)生積極作用。
4.完善財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系。建立完善的財(cái)務(wù)分析體系，可以確定企業(yè)的資信狀況、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，衡量企業(yè)經(jīng)營是否穩(wěn)健，從而促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。建立完善的財(cái)務(wù)分析體系應(yīng)從以下三方面進(jìn)行。第一是分析反映企業(yè)綜合實(shí)力的指標(biāo)，可采用資產(chǎn)負(fù)債率、資本收益率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)進(jìn)行分析。第：是分析反映，企業(yè)運(yùn)行績效的指標(biāo)。主要反映投資回報(bào)和盈利能力，通過凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)回報(bào)率反映，同時(shí)采用資本保值增值率、主營業(yè)務(wù)利潤率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)和成本費(fèi)用利潤率指標(biāo)進(jìn)行分析。反映運(yùn)行績效的指標(biāo)是加強(qiáng)成本管理的著眼點(diǎn)。第三是分析反映企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹笜?biāo)?？刹捎枚虐钬?cái)務(wù)分析體系通過對自有資金利潤率、總資產(chǎn)凈利率、銷售凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、權(quán)益乘數(shù)自下而上地分析，從而揭示出各項(xiàng)財(cái)物指標(biāo)間的結(jié)構(gòu)關(guān)系。為決策者優(yōu)化經(jīng)營狀況提供思路。
在完善財(cái)務(wù)分析體系基礎(chǔ)上，強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度，制定定期和不定期的財(cái)務(wù)報(bào)告制和重大財(cái)務(wù)決策事前和事后報(bào)告制度，為領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營決策提供可靠信息。
5.搭建有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第一，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，提高決策的科學(xué)性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指一個(gè)潛在事項(xiàng)的發(fā)生對財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響，從而影響財(cái)務(wù)受益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，并因此造成損失的可能。全球金融風(fēng)暴中不乏一批企業(yè)破產(chǎn)清算的實(shí)例，因此，企業(yè)都應(yīng)著力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，作為防范風(fēng)險(xiǎn)的主陣地。資本的流通過程，既是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移過程，又是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的積聚過程。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)廣泛地存在于財(cái)務(wù)活動(dòng)之中，如債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、資金安全風(fēng)險(xiǎn)等。由于風(fēng)險(xiǎn)的存在使財(cái)務(wù)活動(dòng)的最終結(jié)果事前難以準(zhǔn)確把握，例如在其他因素不變的情況下，市場對企業(yè)產(chǎn)品的需求越穩(wěn)定，企業(yè)未來的經(jīng)營收益就越確定，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也就越小。因此企業(yè)在確定生產(chǎn)何種產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)先對產(chǎn)品市場做好調(diào)研，要生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，這樣企業(yè)未來的經(jīng)營收益就較穩(wěn)定，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就較小。一般來說報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)是正比例關(guān)系，即報(bào)酬越高，風(fēng)險(xiǎn)越大。企業(yè)決策者應(yīng)牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，提高決策的科學(xué)性。第=，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警效能。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)就是在現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算的基礎(chǔ)上設(shè)立一些科學(xué)化的敏感性指標(biāo)，如建立一套定量的指標(biāo)體系。通過這些指標(biāo)體系將各項(xiàng)管理對象、管理過程和管理結(jié)果表現(xiàn)出來，如現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金流出量、現(xiàn)金凈流量、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資本利潤率等，使與管理相關(guān)的事項(xiàng)都做到心中有數(shù)。通過觀察企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)隨設(shè)立的指標(biāo)的變化，并對這些指標(biāo)分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些暫時(shí)還沒有顯現(xiàn)出來的問題，可以切實(shí)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警效能。
只有完善了多層次的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，才能使各項(xiàng)控制措施有制度上、程序上的保證，使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得主動(dòng)權(quán)。對于提升競爭力和加快企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，有著深遠(yuǎn)的意義。
制度管理的重要性體會篇九
軍隊(duì)制度是現(xiàn)代軍隊(duì)的靈魂，任何一支優(yōu)秀的軍隊(duì)都必須建立起一套完善的制度，并能切實(shí)落實(shí)執(zhí)行。正是軍隊(duì)制度的存在，使得無數(shù)士兵在戰(zhàn)斗中始終能夠保持穩(wěn)定和秩序，發(fā)揮出最大的戰(zhàn)斗力。因此，軍隊(duì)制度是軍隊(duì)建設(shè)中最為重要的一個(gè)方面。在此次的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我深刻地認(rèn)識到了軍隊(duì)制度的重要性，也有了自己的一些體會和思考。
第二段：維護(hù)組織紀(jì)律。
軍隊(duì)的整體實(shí)力和作戰(zhàn)效果，關(guān)鍵在維護(hù)組織紀(jì)律。而組織紀(jì)律的核心就是執(zhí)行各種各樣的制度。當(dāng)一支部隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行制度、維護(hù)組織紀(jì)律時(shí)，其戰(zhàn)斗力必然會得到有效提高。軍隊(duì)制度有助于規(guī)范士兵的行為和思想，確保每一位戰(zhàn)士都能夠遵守規(guī)定，不斷提高工作效率和水平。只有這樣，才能夠保證軍隊(duì)各個(gè)方面的健康發(fā)展。
第三段：維護(hù)軍紀(jì)軍規(guī)。
軍紀(jì)軍規(guī)是軍隊(duì)的行為準(zhǔn)則，也是保證軍隊(duì)組織和紀(jì)律健康發(fā)展的重要依據(jù)。軍隊(duì)制度的重要職責(zé)之一，就是維護(hù)軍紀(jì)軍規(guī)，確保士兵在執(zhí)行作戰(zhàn)任務(wù)時(shí)保持紀(jì)律和秩序，不會有不正當(dāng)?shù)男袨?。同時(shí)，在對軍紀(jì)軍規(guī)的制定和修訂中，軍隊(duì)必須顧及時(shí)間、地點(diǎn)、氣候等各種因素，同時(shí)要協(xié)調(diào)各種關(guān)系，確保各項(xiàng)制度都是科學(xué)的、合理的。
第四段：深化政治教育。
軍隊(duì)制度的存在，也有利于深化政治教育。正是軍隊(duì)制度的落實(shí)，要求每一位士兵要遵紀(jì)守法，加強(qiáng)自身的紀(jì)律，自覺地貫徹執(zhí)行軍委和領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)關(guān)于政治理論和思想方面的決策。同時(shí)，通過制度的執(zhí)行，也能夠更加深入、更加全面地開展了政治工作，加強(qiáng)了對士兵的引導(dǎo)、教育和團(tuán)結(jié)。
第五段：總結(jié)。
軍隊(duì)制度是軍隊(duì)建設(shè)中最為重要的一個(gè)方面。它為軍隊(duì)各項(xiàng)工作的規(guī)范、銜接和協(xié)調(diào)提供了有力的保障。只有嚴(yán)格執(zhí)行各種制度，重視軍紀(jì)軍規(guī)，深入開展政治教育，才能夠更好地發(fā)揮軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力和綜合素質(zhì)，也才能夠確保軍隊(duì)各項(xiàng)工作的高效進(jìn)行。因此，軍隊(duì)制度是軍隊(duì)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)，必須得到充分重視和加強(qiáng)。
制度管理的重要性體會篇十
隨著社會的發(fā)展，輔警已經(jīng)成為維護(hù)社會穩(wěn)定、保障人民安全的重要力量。在這個(gè)過程中，輔警管理的重要性愈發(fā)凸顯。輔警管理不僅關(guān)系到警務(wù)效能和部門形象，還直接關(guān)系到輔警的形象和民眾對警務(wù)工作的態(tài)度。為此，我們必須深刻認(rèn)識輔警管理的重要性，并不斷加強(qiáng)輔警管理。
第二段：分析現(xiàn)狀，指出輔警管理存在的問題
然而，當(dāng)前輔警管理也存在著一些問題。首先，部分輔警的素質(zhì)不高，存在因私走私、執(zhí)法不當(dāng)、服務(wù)態(tài)度不佳等現(xiàn)象。其次，有些地方輔警的培訓(xùn)和管理不到位，導(dǎo)致輔警工作質(zhì)量不高。再次，一些領(lǐng)導(dǎo)干部對輔警管理重視不夠，以及工作方式方法的更新與推廣不夠。
第三段：分析問題根源，指出加強(qiáng)輔警管理的必要性
針對上述問題，需要深入分析問題根源，提出相應(yīng)的解決方法。首先，可以從輔警的招錄條件、培訓(xùn)要求、職責(zé)范圍等方面入手，提高輔警相應(yīng)崗位的規(guī)范性和專業(yè)性。其次，加強(qiáng)對輔警的培訓(xùn)與管理，減少失誤發(fā)生的可能性，確保輔警工作質(zhì)量。最后，對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，應(yīng)該更加重視對輔警的管理與關(guān)注，關(guān)注輔警的生活、工作，也要對工作方式方法的更新與推廣給以重視。這樣，才能真正推動(dòng)輔警管理工作的提升。
第四段：探討加強(qiáng)輔警管理的實(shí)踐
如何加強(qiáng)輔警的管理工作呢？首先，應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的輔警管理體系，制定科學(xué)的管理方案。在實(shí)際操作中，可以根據(jù)輔警的工作特性，制定出不同崗位的工作制度、工作職責(zé)和工作流程等。其次，可以通過培訓(xùn)、考核等手段，提高輔警的業(yè)務(wù)水平和工作素質(zhì)。最后，建立健全的監(jiān)督機(jī)制，制定考核、評優(yōu)等機(jī)制，對于表現(xiàn)突出的輔警給予適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對于失職失責(zé)的輔警要予以處罰。
第五段：總結(jié)全文，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)輔警管理的必要性
綜上所述，輔警管理的重要性不言而喻，需認(rèn)真對待。如何加強(qiáng)輔警管理，需要我們從多個(gè)方面入手，制定出科學(xué)的輔警管理模式和培訓(xùn)機(jī)制，建立平衡的監(jiān)督機(jī)制。才能在日復(fù)一日的工作中，為人民服務(wù)，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定，體現(xiàn)出輔警的價(jià)值和作用。
制度管理的重要性體會篇十一
從某種意義上說，有什么樣的班主任，就能帶出什么樣的班級。一個(gè)優(yōu)秀的、有特色的班級即是班主任的教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）思想和價(jià)值取向的外顯，并能體現(xiàn)出其自身的工作威望和行為風(fēng)格。首席班主任不僅僅是一種榮譽(yù)稱號，更是一個(gè)工作崗位，一個(gè)“洗腦”、“充電”的驛站。
長期以來，中學(xué)班主任一直被稱為學(xué)校的大忙人，整天泡在班級，忙于“救火”、“補(bǔ)墻”，班內(nèi)大事小情，事必躬親，卻往往出力不討好。問卷調(diào)查結(jié)果顯示，一半以上班主任在學(xué)生心目中的形象是辛苦型的，不受歡迎的。究其原因，班主任缺乏創(chuàng)新和研究，大都憑經(jīng)驗(yàn)、吃老本，管理水平在低層次徘徊。
班主任工作研究滯后，嚴(yán)重影響著班集體教與學(xué)互動(dòng)過程最大效能的發(fā)揮及學(xué)生身心全面發(fā)展，成為提高學(xué)校管理水平和教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）教學(xué)質(zhì)量的瓶頸。為此，我校在班主任管理制度上大膽嘗試，實(shí)施了首席班主任制度。
10月，經(jīng)學(xué)校教代會審議通過，首席班主任制度正式實(shí)行。經(jīng)層層推薦，嚴(yán)格選拔，從全校53位班主任中評出5位，聘為第一屆首席班主任，在隆重的競聘大會上，校長親自為他們頒發(fā)聘書，縣教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）局長出席儀式并作重要講話。從此拉開了我校以班主任工作研究為課題的.管理科研的序幕。首席班主任制度的主旨是創(chuàng)造條件促進(jìn)首席班主任的實(shí)驗(yàn)課題研究，并以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全校管理科研、教學(xué)科研，提高班主任隊(duì)伍整體素質(zhì)，進(jìn)而提升教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）教學(xué)質(zhì)量。
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制度管理的重要性體會篇十二
一、模仿型作業(yè)。數(shù)學(xué)是一門基礎(chǔ)性學(xué)科，它是人們生活、勞動(dòng)和學(xué)習(xí)必不可少的工具，它為其它科學(xué)提供了語言、思想、方法，是一切重大技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)。通過數(shù)學(xué)的學(xué)習(xí)，使學(xué)生人人都獲得未來和適應(yīng)現(xiàn)實(shí)生活的必需的基礎(chǔ)知識和基本的數(shù)學(xué)思想方法。小學(xué)數(shù)學(xué)中的概念、性質(zhì)、法則、數(shù)量關(guān)系及由其內(nèi)容反映出來的數(shù)學(xué)思想方法和學(xué)生的數(shù)學(xué)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)等是學(xué)生進(jìn)一步學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，必須使學(xué)生切實(shí)學(xué)好，牢固掌握。因此，在學(xué)生的數(shù)學(xué)作業(yè)中，最主要是針對新知學(xué)習(xí)而進(jìn)行作業(yè)的，它以鞏固當(dāng)前知識，形成技能技巧，提高熟練程度和解決問題能力為目標(biāo)。所以這部分作業(yè)首先以模仿為前提。我們在練習(xí)的設(shè)計(jì)時(shí)要力求把握基礎(chǔ)，使練習(xí)題有助于學(xué)生對基礎(chǔ)知識的認(rèn)識、理解，對基本技能的形成，對數(shù)學(xué)思想方法的鞏固。如在學(xué)習(xí)計(jì)算題時(shí)，我們在學(xué)生獲得基本算法之后，緊接著就會給學(xué)生出示與例題相仿的練習(xí)作業(yè)，來了解學(xué)生對計(jì)算方法的掌握情況，如兩位數(shù)乘兩位數(shù)，在例題學(xué)習(xí)后馬上出示“23×11，45×12，18×14，24×17”這樣練習(xí)作業(yè)，讓學(xué)生獨(dú)立計(jì)算，完成后及時(shí)反饋，看看學(xué)生模仿例題按部就班，遵照計(jì)算程序的能力。如果發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤還需要再講解以強(qiáng)化。再如學(xué)習(xí)四年級下冊用兩步計(jì)算解決問題（歸一問題）時(shí)，在理清一般思考方法，獲得解題步驟后，老師就會連續(xù)出示：買3塊香皂用去18元，照這樣計(jì)算，買5塊香皂要多少元？買8塊這樣的香皂要多少元？買這樣的9塊香皂又要多少元？然后變換一下情境：一輛汽車3小時(shí)行駛240千米，照這樣的速度，5小時(shí)可以行駛多少千米？李師傅4小時(shí)做了32個(gè)零件，照這樣計(jì)算，一天8小時(shí)可以做幾個(gè)零件？像這樣的作業(yè)，其實(shí)一個(gè)基本目標(biāo)就是讓學(xué)生先仿著做，以理解這類問題的解決策略與步驟，并盡量使其形成一種固定的模型，那就“先求出一份數(shù)，再求現(xiàn)總數(shù)”或“利用倍比關(guān)系先求幾倍數(shù)，再求總數(shù)”。
所以，如此作業(yè)是我們數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)中不可缺的，我們要用心思考，精心設(shè)計(jì)。一是把握基礎(chǔ)，先設(shè)計(jì)一定量的與例題相仿的習(xí)題；二是在學(xué)生掌握基本方法后注重變化，設(shè)計(jì)變式題，讓學(xué)生有似曾相識的感覺，訓(xùn)練他們的應(yīng)用與遷移能力。
二、游戲型作業(yè)。美國心理學(xué)家布魯諾說：“最好的學(xué)習(xí)動(dòng)力莫過于學(xué)生對所學(xué)知識有內(nèi)在興趣，而最能激發(fā)學(xué)生這種內(nèi)在興趣的莫過于游戲。”游戲是學(xué)生最喜歡的活動(dòng)，不管是高段的學(xué)生還是低段的學(xué)生，都有著同樣的效應(yīng)。所以，在我們的教學(xué)中就時(shí)常會加入這樣的催化劑，其實(shí)在我們的數(shù)學(xué)課外作業(yè)設(shè)計(jì)中也是可以這樣做的。尤其對于中低年級的學(xué)生來說，學(xué)生以游戲的形式去完成數(shù)學(xué)任務(wù)。教師根據(jù)教學(xué)內(nèi)容，設(shè)計(jì)與所學(xué)習(xí)的數(shù)學(xué)內(nèi)容有關(guān)的游戲，使學(xué)生在游戲中掌握知識，形成技能，也是對于課堂教學(xué)的有效延續(xù)。比如在完成基本圖形的認(rèn)識后，我要求學(xué)生回家后把紙片剪成各種形狀然后拼成你自己最喜歡的圖案，第二天到課堂上進(jìn)行展示。結(jié)果第二天的數(shù)學(xué)課上學(xué)生展示的作品五花八門，有飛機(jī)、手槍、茶壺……并且讓孩子們上臺講解自己的圖形的組成，設(shè)計(jì)的意圖等。這次作業(yè)使我認(rèn)識到讓孩子在有“玩”的作業(yè)更能發(fā)揮豐富的想象力和創(chuàng)造力?，F(xiàn)代教育倡導(dǎo)寓教于樂，而游戲型作業(yè)無疑是這種教育準(zhǔn)則的延伸。老師把特定游戲融入到數(shù)學(xué)作業(yè)中，讓死板單一的知識變得活潑、生動(dòng)起來，就能使學(xué)生愉快地完成作業(yè)。
三、實(shí)踐型作業(yè)。數(shù)學(xué)來源于生活，又服務(wù)于生活。隨著課程改革的日漸深入，培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手操作能力，讓他們在實(shí)踐中鞏固、深化知識，已成為未來教育的發(fā)展趨勢，并且也備受教育工作者的關(guān)注。我們應(yīng)該清楚的認(rèn)識，學(xué)生學(xué)習(xí)是為了解決實(shí)際問題兒學(xué)習(xí)。數(shù)學(xué)教材中，許多內(nèi)容與社會、生活密切相關(guān)。讓學(xué)生通過觀察、考察、嘗試等活動(dòng)，學(xué)習(xí)生活中的數(shù)學(xué)，加強(qiáng)社會認(rèn)知，提升社會參與意識。同時(shí)讓學(xué)生用所學(xué)數(shù)學(xué)知識，解決生活中的實(shí)際問題，使學(xué)生所學(xué)的知識得到運(yùn)用，豐富的情感得到體驗(yàn)，更重要的是促進(jìn)學(xué)生社會性的發(fā)展。
（1）操作性實(shí)踐作業(yè)。
操作性作業(yè)，就是指在數(shù)學(xué)教學(xué)中，教師從學(xué)生的生活經(jīng)驗(yàn)和已有的知識背景出發(fā)，提供給學(xué)生充分進(jìn)行數(shù)學(xué)實(shí)踐活動(dòng)的作業(yè)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的手、口、腦等多種感官參與數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)活動(dòng)，親身感知體驗(yàn)以獲得豐富的數(shù)學(xué)知識和可持續(xù)學(xué)習(xí)的發(fā)展性學(xué)力。比如在學(xué)習(xí)三角形的特性的時(shí)候，可以布置這樣的作業(yè)：回家用木條制作一個(gè)三角形和一個(gè)平行四邊形。第二天上課時(shí)候讓學(xué)生展示成果，在教學(xué)三角形具有穩(wěn)定性的特點(diǎn)的時(shí)候，再讓孩子們動(dòng)手操作，在操作中掌握知識。了解三角形具有穩(wěn)定性后，再讓孩子們想辦法使手中的平行四邊形不容易變形。這樣的作業(yè)使學(xué)生經(jīng)歷一系列數(shù)學(xué)思考與實(shí)踐操作。
（2）調(diào)查性實(shí)踐作業(yè)。
調(diào)查性實(shí)踐作業(yè)是指學(xué)生走上社會，通過調(diào)查、整理、分析，進(jìn)一步認(rèn)識周圍世界，并且能以數(shù)學(xué)的思維提供解決實(shí)際問題方案的作業(yè)。學(xué)生在調(diào)查過程中可以學(xué)到很多書本以外的知識。例如：教學(xué)統(tǒng)計(jì)時(shí)，我設(shè)計(jì)了這樣一道題：調(diào)查統(tǒng)計(jì)自己家中一周丟棄的塑料袋的只數(shù)，調(diào)查學(xué)校小吃部每天的塑料袋使用量。通過調(diào)查，學(xué)生整理數(shù)據(jù)，在數(shù)學(xué)活動(dòng)課上進(jìn)行交流，然后，讓學(xué)生寫出一份調(diào)查報(bào)告。既鞏固了統(tǒng)計(jì)的`知識，有進(jìn)行了環(huán)保教育。六年級下冊綜合應(yīng)用《節(jié)約用水》旨在通過測量等活動(dòng)，讓學(xué)生經(jīng)歷收集、整理、分析數(shù)據(jù)的過程，促使學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)的數(shù)學(xué)知識科學(xué)地認(rèn)識日常生活中水資源浪費(fèi)的問題，加強(qiáng)學(xué)生的環(huán)保意識。一般課前現(xiàn)讓學(xué)生收集相關(guān)的信息：學(xué)校或家里漏水水龍頭的數(shù)量、一個(gè)漏水的水龍頭一定時(shí)間漏水的量以及節(jié)約用水的資料。然后帶到課堂分析數(shù)據(jù)，計(jì)算出水龍頭每分鐘漏水的速度。安排學(xué)生討論，“怎樣表示全班同學(xué)調(diào)查到的水龍頭漏水的一般水平比較恰當(dāng)”。再解決問題：解決教材75頁中提出的問題，最后提出方案：如何有效的節(jié)水方案。
四、探究型作業(yè)。小學(xué)數(shù)學(xué)探究型作業(yè)是“學(xué)生在教師的啟發(fā)誘導(dǎo)下，以現(xiàn)行教材或?qū)W生對周圍世界和生活實(shí)際中的問題為基本探究內(nèi)容，以學(xué)生獨(dú)立自主學(xué)習(xí)或合作討論為學(xué)習(xí)的形式，運(yùn)用探究式的科學(xué)學(xué)習(xí)方法，從而提高學(xué)生數(shù)學(xué)素養(yǎng)”的一種作業(yè)。探究性作業(yè)需要學(xué)生在原有數(shù)學(xué)只是模型下，歸納、推理、探究出事物的規(guī)律。目的是培養(yǎng)學(xué)生的探究意識和掌握初步的探究方法，提升學(xué)生的綜合素養(yǎng)。它是面向有探究興趣的學(xué)生而設(shè)計(jì)的。這類作業(yè)可以培養(yǎng)學(xué)生自己發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。教師根據(jù)教學(xué)內(nèi)容以及學(xué)生已具有的數(shù)學(xué)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，從內(nèi)容、認(rèn)知、技能、數(shù)學(xué)思想、思考方法等方面引導(dǎo)學(xué)生分析、整理，理清知識間的脈絡(luò)。也可設(shè)計(jì)一些以學(xué)生主動(dòng)探索、實(shí)驗(yàn)、思考與合作為主的探索性作業(yè)，使學(xué)生成為一個(gè)問題發(fā)現(xiàn)探索者。使一些枯燥乏味的數(shù)字趣味化、生活化，通過實(shí)踐，可以使學(xué)生把書本上的數(shù)學(xué)知識轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)用數(shù)學(xué)知識解決實(shí)際問題的能力。探究性是科學(xué)探究式作業(yè)的最大特點(diǎn)。科學(xué)探究式作業(yè)往往只是提出一個(gè)問題，但是卻沒有告訴解決問題的具體方案和方法，甚至也不告訴解決問題的線索。究竟如何解決問題，需要主體積極主動(dòng)地尋找解決問題的途徑，獲得問題的答案。
上面只是提出了問題，并沒有給出回答問題所需要的數(shù)據(jù)。因此，我們要解決這些問題就要積極主動(dòng)地去尋找所需要的數(shù)據(jù)。
五、合作型作業(yè)。合作型作業(yè)是指需要通過與他人（同學(xué)、老師、家長等）合作才能完成的課內(nèi)外作業(yè)。其主要目的是培養(yǎng)學(xué)生的合作、交流、表達(dá)等能力。它是面向全體學(xué)生而設(shè)計(jì)的。在整個(gè)數(shù)學(xué)活動(dòng)過程中強(qiáng)調(diào)合作的體現(xiàn)，同學(xué)之間的互相幫助，使他們彼此的關(guān)系顯得更融洽，也更加密切。我在長方形面積教學(xué)后布置了這樣一道作業(yè)：分小組調(diào)查我們校園內(nèi)的一些長方形建筑的占地面積。此時(shí)小組內(nèi)成員都在互相討論，要測量哪些地方，需要什么工具，小組內(nèi)成員如何分工，而且有些小組設(shè)計(jì)了表格便于記錄。然后到工具室選擇了工具就到校園進(jìn)行測量了?；氐浇淌液笳故久拷M的成果，并讓學(xué)生們說說在整個(gè)過程中做得比較好的方面和有哪些不足。在完成比例教學(xué)后，利用竹竿和影子的原理，測量學(xué)校教學(xué)樓、旗桿、水杉樹等高度。每個(gè)小組選擇一樣進(jìn)行測量和計(jì)算，小組內(nèi)首先寫好本次數(shù)學(xué)活動(dòng)方案，在班內(nèi)進(jìn)行交流并完善方案，然后分組行動(dòng)。現(xiàn)代數(shù)學(xué)最強(qiáng)調(diào)合作，未來社會也需要合作，我們從小就應(yīng)該培養(yǎng)學(xué)生的合作意識和精神，但是，由于數(shù)學(xué)課堂教學(xué)時(shí)間有限，學(xué)生之間的合作交流肯定不夠流暢，因此，有必要通過設(shè)計(jì)課外合作性家庭作業(yè)來彌補(bǔ)這一缺陷。通過布置一些具體的數(shù)學(xué)問題讓學(xué)生在課外通過合作學(xué)習(xí)完成，確保學(xué)生之間能進(jìn)行多渠道信息交流。
制度管理的重要性體會篇十三
對于學(xué)校教育來說，班級是完成其教學(xué)活動(dòng)的主體，而教學(xué)活動(dòng)要想在班級里得到良好的進(jìn)行，那么就離不開科學(xué)的、規(guī)范的規(guī)章制度在班級建設(shè)中的作用，只有建立科學(xué)的規(guī)章制度才能加強(qiáng)班級的建設(shè)。下面就科學(xué)的規(guī)章制度在班級的重要性進(jìn)行了分析，并就如何加強(qiáng)科學(xué)的規(guī)章制度在班級建設(shè)中的制度做了詳細(xì)的論述。
在班級建設(shè)管理工作中，加強(qiáng)對班集體的建設(shè)，可以使得學(xué)生更加快速地融入到校園學(xué)習(xí)之中，從而使得班主任管理工作更加得心應(yīng)手。一個(gè)良好的班集體，可以對學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活、做人產(chǎn)生良好的影響。因此，在日常教學(xué)工作中，我們要把班級建設(shè)放在重要位置。然而，俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，因此，在進(jìn)行班級建設(shè)管理時(shí)，一定要加強(qiáng)對班級科學(xué)的管理規(guī)章制度的制定，這樣班級這個(gè)小集體才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)。而學(xué)生有了這些管理規(guī)范的引導(dǎo)，才能更好地管理好自己。對于班級管理規(guī)范的制定，老師可以讓所有學(xué)生都參與其中，認(rèn)真地討論一下該把哪些內(nèi)容制定到班級管理規(guī)范之中，這樣在班級管理規(guī)范的制定過程中，不僅可以調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，還可以使得學(xué)生更加愿意去遵守這些班級管理規(guī)范的條款，因?yàn)椋@些內(nèi)容是學(xué)生們自己討論得來的。這些規(guī)范的制定，因?yàn)槭菍W(xué)生親身經(jīng)歷的，那么他們在遵守的時(shí)候也更加愿意，從而可以使得學(xué)生在不自覺中由他管形成自管。同時(shí)，因?yàn)榘嗉壒芾淼拿裰餍?，可以使得每個(gè)學(xué)生都可以融入到班級管理之中，如此下去，教師對班級管理工作也會覺得得心應(yīng)手。
（一）對于班級科學(xué)的規(guī)章制度的建立一定要做到有章可循。
對于班級規(guī)章制度來說，它是對學(xué)生行為習(xí)慣的一種規(guī)范與約束，它對于班級建設(shè)有著重要的意義。因此，我們要加強(qiáng)對科學(xué)的班級規(guī)章制度的建立，在對班級規(guī)章制度的建立時(shí)要做到有章可循，要加強(qiáng)對法律的遵守，所有班級規(guī)章制度要在《義務(wù)教育法》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》、《中學(xué)生守則》等的規(guī)定范圍內(nèi)。同時(shí)，在科學(xué)的班級規(guī)章制度的制定時(shí)，要加強(qiáng)班級文化的建設(shè)，和諧的班級文化可以給為班級的發(fā)展創(chuàng)造出一種健康和諧的吸引力，從而把學(xué)生與教師、班級緊緊地聯(lián)系在一起。
（二）在班級規(guī)章制度建立管理中，要體現(xiàn)出公平，加強(qiáng)德育教育。
在進(jìn)行班級規(guī)章制度的建立時(shí)，要加強(qiáng)對公平的體現(xiàn)。所有的規(guī)章制度是適用于每一個(gè)學(xué)生的，不能對學(xué)習(xí)成績不理想的學(xué)生制定一些特殊的班級制度，更不能因?yàn)槟硞€(gè)學(xué)生學(xué)習(xí)成績好，就可以在班級規(guī)章制度面前可以享受特殊的照顧。同時(shí)，在進(jìn)行班級規(guī)章制度的建立中，要加強(qiáng)對學(xué)生德育教育的滲透。良好的德育教育可以更好地促進(jìn)班級管理工作的順利開展，可以促使學(xué)生更加自覺去遵守班級制度的規(guī)章制度，使得班主任工作更加順暢。而且德育教育與其它各個(gè)學(xué)科的教育也是相輔相成的，可以促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展，對于學(xué)生人格的形成有著主導(dǎo)作用。因此，在進(jìn)行班級規(guī)章制度建立時(shí)，要加強(qiáng)做好德育工作，從而使得學(xué)生可以全方面的發(fā)展。
對于班級規(guī)章制度的制定，不能照搬照抄，要根據(jù)自己班級的實(shí)際情況，加強(qiáng)對實(shí)際情況的相結(jié)合，加強(qiáng)規(guī)章制度的指向性。另外，在班級規(guī)章制度的制定時(shí)，要加強(qiáng)其約束力的體現(xiàn)，對于不適當(dāng)?shù)倪`規(guī)行為要做如何處理要給出明確的指出。目前，在中學(xué)生日常行為規(guī)范中，由于學(xué)生的個(gè)性比較十足，再加上社會對自由、個(gè)性張揚(yáng)等風(fēng)氣的崇尚，中學(xué)生的行為習(xí)慣難免會受到影響，從而出現(xiàn)諸多不適當(dāng)?shù)男袨椋偌由霞议L對孩子的放縱，這就更加需要科學(xué)的班級規(guī)章制度對學(xué)生進(jìn)行制約，從而把班級建設(shè)工作做好，使得學(xué)生加強(qiáng)對中學(xué)生日常行為規(guī)范的遵守。
（四）科學(xué)的班級規(guī)章制度的制定，不能束縛學(xué)生的個(gè)性發(fā)展。
科學(xué)的班級規(guī)章制度是學(xué)生的日常行為規(guī)范準(zhǔn)則，它對于學(xué)生在校所有行為都幾乎涉及到，因此，班級規(guī)章制度的制度一般都比較細(xì)化。然而，中學(xué)生在這個(gè)年齡段正是其個(gè)性發(fā)展與形成的時(shí)期，我們在對班級規(guī)章制度的制度時(shí)，不能束縛了學(xué)生的個(gè)性發(fā)展。同時(shí)，在對科學(xué)的班級規(guī)章制度的制定時(shí)，要加強(qiáng)對學(xué)生責(zé)任責(zé)任心的培養(yǎng)，加強(qiáng)對學(xué)生綜合能力的挖掘，從而使得班級管理工作更加順利地開展。
對于科學(xué)的班級規(guī)章制度來說，將其制定出來不是最終的目的，我們的目的是要讓學(xué)生自覺去遵守這些規(guī)章制度，要加強(qiáng)對科學(xué)的班級規(guī)章制度的執(zhí)行，從而使得學(xué)生的日常行為規(guī)范有個(gè)指引方向。一個(gè)科學(xué)的班級規(guī)章制度要想實(shí)現(xiàn)其最終的效果，就要對其進(jìn)行長期的堅(jiān)持，從而使之成為影響學(xué)生日常生活與學(xué)習(xí)一個(gè)較為穩(wěn)定的外部條件。因此，我們要加強(qiáng)教師與學(xué)生對班級規(guī)章制度的意義的領(lǐng)悟，從而使得學(xué)生愿意自覺地去對這些規(guī)章制度的執(zhí)行。
總之，對于班級建設(shè)工作來說，是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，教師必須要加強(qiáng)對班級規(guī)章制度的制定，引導(dǎo)學(xué)生積極地參與到班級規(guī)章制度的制定當(dāng)中，從而不斷加強(qiáng)學(xué)生對這些規(guī)章制度的自覺遵循，把班級建設(shè)得更好美好。
[1]高君英.關(guān)于搞好中學(xué)班級管理工作的思考[j].科技信息.2009.
[2]蔡遠(yuǎn)光.論班級自主管理模式的實(shí)施問題[j].華中師范大學(xué).2013.
[3]陳忠義.淺談班級管理的制度化[j].課程教材教學(xué)研究（小教研究）.2009.
制度管理的重要性體會篇十四
1、明確公司薪酬戰(zhàn)略定位：將人員隊(duì)伍的薪酬收入控制在市場中上水平，保證公司現(xiàn)有人員隊(duì)伍的穩(wěn)定，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，并且形成一定的外部吸引力。
2、調(diào)整薪酬掛鉤原則，建立基于崗位價(jià)值、人力資源價(jià)值、工作業(yè)績的價(jià)值分配體系，使員工收入水平向崗位價(jià)值、人員素質(zhì)、工作貢獻(xiàn)方向傾斜。
3、建立職位等級制度，開辟員工橫向發(fā)展跑道，滿足在職位晉升機(jī)會不足的情況下員工個(gè)體發(fā)展的需求。
4、調(diào)整薪酬體系中固定收入與浮動(dòng)收入的比例，在設(shè)計(jì)上保證員工收入水平較大漲幅，但增加員工浮動(dòng)收入的比例，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)效應(yīng)，促進(jìn)公司薪酬制度與市場接軌。
5、引入多元化的激勵(lì)模式，充分利用薪酬杠桿調(diào)節(jié)，充分調(diào)動(dòng)員工潛能與工作熱情。
6、完善公司福利制度，調(diào)整福利制度的靈活性，建立在適度集中的基礎(chǔ)上自助式福利體系，滿足員工多元化的需要，將福利制度引導(dǎo)到增強(qiáng)員工歸屬感和忠誠度、促進(jìn)其個(gè)人成長的道路上來。
7、依據(jù)企業(yè)組織變革、中期經(jīng)營效益以及市場薪資行情的變化等因素適時(shí)對薪酬體系進(jìn)行調(diào)整，保持薪酬體系的動(dòng)態(tài)漲跌，促使公司薪酬制度逐步實(shí)現(xiàn)市場化、企業(yè)化。