擁有明確的目標和明確的步驟是制定優(yōu)秀方案的重要前提。我們需要對方案進行詳細的規(guī)劃和分解,以確保每個環(huán)節(jié)都能得到有效執(zhí)行。方案的實施需要有明確的計劃和步驟,下面是一些方案實施的常見問題和解決方法。
內(nèi)部獎勵方案篇一
為全面了解評價公司員工的工作成績,提高工作效率。有效激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神禮貌建設(shè)水平,完成下達的各項任務(wù)指標,樹立全心全意、爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的進取性和創(chuàng)造性,為此,特制定本方案。
優(yōu)秀員工一等獎1人。
優(yōu)秀員工2等獎2人。
優(yōu)秀員工3等獎3人。
提高、鼓勵獎6名。
最佳收銀獎1人。
微笑天使獎2人。
最佳銷售獎3人。
以“公正、公開、公平、透明”為原則,采取班組推薦,個人推薦,與主管推薦相結(jié)合的辦法,貼合條件的候選人名額不限。
1、班組推薦的,半數(shù)以上簽名確認生效。
2、個人推薦的,(必須對商場做出突出貢獻)?;虻玫剿寺?lián)名推薦。
1、初選,由主管篩選,報與樓層經(jīng)理,上交辦公室復選。最終經(jīng)公司評審小組審查確認,候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會議后,評核、審定。
2、對候選人名單進行張榜,公示3天。
組長:
副組長:
小組成員:
錦和所有在職員工(中高層不參加本次評選活動)。
1、遵紀守法,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象。愛崗敬業(yè)無較大工作失誤者。
2、樂于助人,寬以待人,與同事和睦相處者。
3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者。
4、拾金不昧,撿到財物后第一時間上交者。
5、見義勇為,尊老愛幼者。
6、吃苦耐勞,對工作兢兢業(yè)業(yè),沒有絲毫怨言者。
7、舍小家,愛大家,開源節(jié)流,愛惜公共財務(wù)者。
8、真誠服務(wù)于每一位顧客,熱情進取銷售者等。
20xx年12月1日——20xx年1月1日。
1、推薦時間——推薦表1月日之前。
2、公示時間:
3、頒獎時間:
優(yōu)秀員工一等獎獎金300元。由董事長頒發(fā)榮譽證書。
優(yōu)秀員工二等獎獎金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。
優(yōu)秀員工三等獎獎金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。
鼓勵提高獎獎精美記事本一個。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。
最佳收銀獎獎金:100元。由財務(wù)部長頒發(fā)榮譽證書。
微笑天使獎獎金:100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。
最佳銷售獎獎金:100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。
1、嚴禁管理人員濫用職權(quán),以權(quán)謀私。
2、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主。
3、管理層及評選小組應(yīng)注重對員工的業(yè)績收集和驗證。
評出的優(yōu)秀員工,將作為商場人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。
內(nèi)部獎勵方案篇二
一、目的:為了提高員工工作用心性,表揚先進,激勵后進,特制定此方案。
二、獎勵涉及對象:公司所有員工。
三、獎勵方式:物質(zhì)獎勵、精神獎勵。
員工涉及到如下事項,可享受50元—200元的經(jīng)濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體狀況由公司領(lǐng)導和人事部門作出)。
(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽證書)。
(2)領(lǐng)導有方、業(yè)務(wù)推展有相當成效者;。
(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;。
(4)遵規(guī)守紀,服從領(lǐng)導,敬業(yè)楷模者;。
(5)主動用心為公司工作,提出合理化推薦,減少成本開支,節(jié)約資源能源的員工;。
(6)拾金(物)不昧者。
員工涉及到如下事項,可享受100元—500元的經(jīng)濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體狀況由公司領(lǐng)導和人事部門作出)。
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的;。
(2)保護公司財物,使公司利益免受重大損失的;。
(3)對公司提出合理化推薦用心、有實效的;。
(4)在公司、社會見義勇為,與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽證書)。
(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;。
(6)一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的;。
(7)全年出滿勤的;。
(8)為公司帶來良好社會聲譽的;。
(9)其他應(yīng)給予獎勵事項的。
內(nèi)部獎勵方案篇三
為了貫徹落實“科研興校,以研促教”的治校方略,全面提高我校的教育教學質(zhì)量,促進我??蒲行腿瞬抨犖榈陌l(fā)展壯大,經(jīng)研究,特制定以下獎勵方案:
第一條每學年舉行一次學科競賽和科研成果表彰大會,獎勵人員名單由學校評委小組集體審核后確定。評委小組由分管教學的副校長,科研處、教務(wù)處正副主任以及各科組長組成。
第二條申報科研獎勵的'對象,必須出具獲獎證書,發(fā)表論文復印件或相關(guān)證明,所有材料必須交復印件一份由學校存檔備查。
第三條科研成果和學科競賽獎勵標準(單位:元)如下:
第四條課題研究獎勵標準(單位:元/課題)如下:
第五條同一課題或論文獲不同級別獎項,以最高等級計分獎勵金額。不累加,不重復計算獎金。
第六條本方案自二00二年九月十日起生效。
容縣高中。
二00二年九月。
附:容縣高中科研獎勵的界定。
一、論文是指以研究教育教學問題為內(nèi)容,具備比較規(guī)范的論文結(jié)構(gòu)形式的文章。學術(shù)文章,是指內(nèi)容與教育教學有關(guān),但形式上不采用規(guī)范的論文結(jié)構(gòu)形式的文章,如教案設(shè)計、經(jīng)驗介紹、資料匯編等。
二、所發(fā)表的報刊有正式的出版號,面向國內(nèi)(外)公開發(fā)行。
三、以報刊主辦單位的層次確定所發(fā)表的論文的級別。
四、入編各類論文集的論文不列入我校評獎范圍。
五、競賽、評比僅限在學術(shù)機構(gòu)(以社科院),教育行政部門及其所轄學術(shù)結(jié)構(gòu)(如教科所、教育學會)舉辦的競賽、評比活動。非教育行政部門批準成立并管轄的民間性、群眾性的學術(shù)團體所組織的評獎評比,不列入我校評獎范圍。
六、競賽、評比以主辦單位的層次確定獲獎的級別。
七、課題獎金由課題負責人分配,獎給課題設(shè)計、撰寫的主要人員。
內(nèi)部獎勵方案篇四
(一)、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當同時具備以下條件:
1、入職時間滿一個月以上的主管級以下員工;
2、本月圓滿完成本崗位的工作,出色的表現(xiàn)成為部門的楷模;
3、對公司經(jīng)營管理作出重大貢獻或受到兄弟部門的肯定;
4、無較大過失;
(一)、各部門自行進行評選,候選人名額不限,條件具備者即可參選;
(二)、各部門組織對候選人進行評選,選出一名部門級月度優(yōu)秀員工;
(三)、由管理部組織,根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進行公司級優(yōu)秀員工的評選,選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工。
(四)、公司級優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類,屬于后勤支持類的部門:管理部、財務(wù)部以及各技術(shù)部門項目助理;屬于技術(shù)支持類的部門:安規(guī)一部、安規(guī)二部、emc、檢查部以及化學分析部的技術(shù)崗位人員。
(一)、管理部建立員工獎懲記錄檔案,作為評選月度公司級優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一;
(四)、在月度例會上,由與會各部門人員進行投票選定公司級月度優(yōu)秀員工。
(五)、經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場發(fā)放獎勵、會后張榜公告以及符合規(guī)定的給予獎勵旅游。
(一)、部門級優(yōu)秀月度員工。
1、獲得旁聽月度主管級例會的機會;
2、獲得優(yōu)秀員工獎勵,并與總經(jīng)理進行合影;
(二)、公司級優(yōu)秀月度員工。
1、獲得頒發(fā)榮譽證書;
2、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計劃(附件一《優(yōu)秀員工旅游獎勵方案》)。
公司技術(shù)以及行政后勤崗位的`員工,經(jīng)個人申請或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工,必須符合本細則所規(guī)定的要求和具備本細則所規(guī)定的條件,并在通過評選程序后當選。評判細則分為統(tǒng)一適用的標準和各崗位具體標準,優(yōu)秀員工應(yīng)當符合。各崗位具體標準包括兩部分,一部分為公司對該崗位的目標要求,另一部份為具體考核方式。
(一)、公司所有員工被評為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標準。
1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求;
2、以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導要求處理臨時任務(wù);
3、責任心強、工作主動、愛崗愛司、品德高尚;
5、經(jīng)過民主評議,得到絕大部分人的認可。
(二)、公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標準見相應(yīng)崗位職責要求。
附件一。
統(tǒng)計方法/。
累積次數(shù)。
預算標準。
年
度
旅
游
8次/年。
或以上。
1、獲得帶薪年度獎勵旅游一次,名額一人,同行人員可享受九折優(yōu)惠;
2、安排至少五天四夜以上的省外精品游;
3、公司全額報銷;
4、每年組織一次,自由選擇行程。
按照1500元/人標準。
6次/年。
以上,8次/年。
以下。
1、獲得帶薪年度獎勵旅游一次,名額一人,同行人員可享受九折優(yōu)惠;
2、安排至少三天兩夜以上的省內(nèi)精品游;
3、公司全額報銷;
4、每年組織一次,集體出行。
按照800元/人標準。
季
度
旅
游
每季度優(yōu)秀員工獲得者。
1、獲得(周末)獎勵旅游一次,名額一人,同行人員可享受九折優(yōu)惠;
2、安排至少兩天一夜以上的省內(nèi)精品游;
3、公司全額報銷;
4、每半年組織一次,集體出行。
按照300元/人標準。
1、以季度和年度為計算點;
3、本辦法從20xx年7月1日開始執(zhí)行。
內(nèi)部獎勵方案篇五
針對本公司目前員工流動量大,員工工作效率低下,員工心態(tài)不穩(wěn)等問題。特制定本激勵方案。本方案本著精神激勵為主,適度配合物質(zhì)激勵的原則。
由人事及生產(chǎn)廠長共同確定各崗位的崗位職責,明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)廠長與員工一齊結(jié)合員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標(注:應(yīng)是一個能夠到達的目標)對于到達目標的員工給予口頭表揚及言語鼓勵。對與達不到目標的員工應(yīng)適度安慰并給予幫忙,比方說培訓等,幫忙員工到達工作目標。
效果分析:
1、屬員工自我激勵,完成目標的員工會增加自豪感從而增加工作熱情。
2、完不成目標的員工在被安慰的情景下會更加努力工作。
對于某些不涉及公司原則的問題決定時(如購買飲水機放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類的問題)以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時,可挑選1~2名員工參與討論,聽取員工意見。
效果分析:
1、員工感覺自我受公司重視可增強工作進取性。
2、便于了解第一線員工的思想。
3、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。
公司可分季度評選優(yōu)秀員工,具體評選方法可根據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、出勤情景等。從員工中挑選出2~3名表現(xiàn)良好的員工,發(fā)給溥澤皮工藝飾品優(yōu)秀員工獎狀及給予必須的物質(zhì)獎勵。(以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣,獎勵以工資的形式發(fā)放)但要注意評選的公平性,否則會起反效果。
效果分析:
1、榮譽激勵及物質(zhì)激勵結(jié)合的方式可提升員工進取性。
2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間構(gòu)成競爭,提升工作進取性。
3、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強。
每位員工生日時,由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡,表達對員工的祝福。(必須要總經(jīng)理親自簽發(fā),否則效果不明顯)。
效果分析:
1、員工感覺受公司重視。
2、總經(jīng)理鼓勵會增強員工工作熱情。
對于員工工資可制定工齡工資,在本公司每工作滿半年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿一年的員工給予每月給予50元的工齡工資,依此類推工齡工資200元封頂。
效果分析:工齡工資便于員工長期在公司工作,以及以及防止培訓出來的熟練工跳槽。
制定人本的企業(yè)文化。經(jīng)過培訓的形式告知員工工作是為自我的,有本事的員工公司會為其供給廣闊的發(fā)展空間以及相對應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機會。把公司的目標和員工的目標相結(jié)合。
效果分析:不一樣與其他還沒有企業(yè)文化激勵的企業(yè),會是一種比較異常的方式。
目前還無法執(zhí)行,待績效考核體系建立以后再予以執(zhí)行。
對于連續(xù)兩個月達不到公司最低計件標準的員工,結(jié)合其平時工作表現(xiàn)(包括考勤、工作態(tài)度等)給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。
效果分析:
1、反向激勵使員工明白不努力就要被淘汰。
2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。
3、可結(jié)合目標激勵一齊執(zhí)行。
內(nèi)部獎勵方案篇六
社會群體:
是指具有必須的工作經(jīng)驗并取得必須的工作成績的應(yīng)聘者。這一群體具有不易改變的習慣、自我中心的影響和必須的工作價值等特性。他們再擇業(yè)或基于良好的地理位置與工作條件;或基于良好的職業(yè)發(fā)展機會與前景;或基于企業(yè)強大的生命力;或基于豐厚的薪酬福利待遇;或基于家庭的因素。與之對應(yīng)的在激勵上或供給便利的生活條件;或供給良好的職業(yè)發(fā)展機會,進行工作設(shè)計;或供給較高的薪酬福利。這種再擇業(yè)的動機是復雜的,不是單一的,所以獲取這樣的動機至關(guān)重要。這就需要企業(yè)招聘者在面試過程中運用各種方式獲取求職者的擇業(yè)動機。
畢業(yè)生群體:
是指剛從學校畢業(yè)的應(yīng)聘者。這類群體具有職業(yè)區(qū)空白、可塑性強、職業(yè)自我定位模糊、思維活躍、求知欲強、易于比較和表現(xiàn)等特性。從近幾年就業(yè)狀況調(diào)查來看,這類群體在擇業(yè)時更看重的是良好的地理位置與工作條件、良好的資訊條件、較高的薪酬福利待遇和更好的培訓與發(fā)展機會。所以在經(jīng)過雙向選擇進入企業(yè)之后,企業(yè)更應(yīng)根據(jù)各自的職業(yè)興趣與專業(yè)為其供給良好的發(fā)展、鍛煉機會和資訊獲取渠道。尤其重要的是鑒于其經(jīng)濟上的拮據(jù),根據(jù)其業(yè)績供給其相對于市場中位甚至偏上的薪酬水平。正是因為很多企業(yè)忽略了這一點,認為“我的價位是最好的”,而導致了很多優(yōu)秀畢業(yè)生的流失。
內(nèi)部員工群體:
是指直接在企業(yè)內(nèi)部崗位之間應(yīng)聘的員工群體。這一群體具有必須范圍的組織社會化,已經(jīng)理解了企業(yè)文化,但對于新崗位具有陌生性。對于這一群體的激勵更應(yīng)側(cè)重于根據(jù)業(yè)績的考核給予相應(yīng)的榮譽感、成就感與物質(zhì)激勵。
充分分析不一樣類型新員工的入職動機,采用差異化的激勵方式,在利用物質(zhì)激勵的同時,充分發(fā)揮非物質(zhì)激勵的效應(yīng),對提高整個新員工的價值效應(yīng)具有不可估量的作用。期望以上愚見,能對人力資源激勵實踐有所借鑒。
內(nèi)部獎勵方案篇七
針對本公司目前員工流動量大,員工工作效率低下,員工心態(tài)不穩(wěn)等問題。特制定本激勵方案。本方案本著精神激勵為主,適度配合物質(zhì)激勵的`原則。
一、目標激勵。
由人事及生產(chǎn)廠長共同確定各崗位的崗位職責,明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)廠長與員工一齊結(jié)合員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標(注:應(yīng)是一個能夠到達的目標)對于到達目標的員工給予口頭表揚及言語鼓勵。對與達不到目標的員工應(yīng)適度安慰并給予幫忙,比方說培訓等,幫忙員工到達工作目標。
效果分析:1屬員工自我激勵,完成目標的員工會增加自豪感從而增加工作熱情。2、完不成目標的員工在被安慰的情景下會更加努力工作。
二、參與激勵。
對于某些不涉及公司原則的問題決定時(如購買飲水機放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類的問題)以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時,可挑選1~2名員工參與討論,聽取員工意見。
效果分析:1、員工感覺自我受公司重視可增強工作進取性。2、便于了解第一線員工的思想。3、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。
三、評選優(yōu)秀員工。
公司可分季度評選優(yōu)秀員工,具體評選方法可根據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、出勤情景等。從員工中挑選出2~3名表現(xiàn)良好的員工,發(fā)給溥澤皮工藝飾品優(yōu)秀員工獎狀及給予必須的物質(zhì)獎勵。(以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣,獎勵以工資的形式發(fā)放)但要注意評選的公平性,否則會起反效果。
效果分析:1、榮譽激勵及物質(zhì)激勵結(jié)合的方式可提升員工進取性。2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間構(gòu)成競爭,提升工作進取性。3、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強。
四、員工生日問候。
每位員工生日時,由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡,表達對員工的祝福。(必須要總經(jīng)理親自簽發(fā),否則效果不明顯)。
效果分析:1、員工感覺受公司重視。2、總經(jīng)理鼓勵會增強員工工作熱情。
五、工資激勵。
對于員工工資可制定工齡工資,在本公司每工作滿半年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿一年的員工給予每月給予50元的工齡工資,依此類推工齡工資200元封頂。
效果分析:工齡工資便于員工長期在公司工作,以及以及防止培訓出來的熟練工跳槽。
五、企業(yè)文化激勵。
制定人本的企業(yè)文化。經(jīng)過培訓的形式告知員工工作是為自我的,有本事的員工公司會為其供給廣闊的發(fā)展空間以及相對應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機會。把公司的目標和員工的目標相結(jié)合。
效果分析:不一樣與其他還沒有企業(yè)文化激勵的企業(yè),會是一種比較異常的方式。
六、績效激勵。
目前還無法執(zhí)行,待績效考核體系建立以后再予以執(zhí)行。
七、負激勵。
對于連續(xù)兩個月達不到公司最低計件標準的員工,結(jié)合其平時工作表現(xiàn)(包括考勤、工作態(tài)度等)給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。
效果分析:1、反向激勵使員工明白不努力就要被淘汰。2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。3、可結(jié)合目標激勵一齊執(zhí)行。
內(nèi)部獎勵方案篇八
第一條為鼓勵我校學生德、智、體全面發(fā)展,培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才,根據(jù)《關(guān)于省屬普通高等學校有關(guān)經(jīng)費開支標準的通知》(吉教計字〔某某〕84號)的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我校實際,制定本辦法。
第二條獎勵分個人獎和集體獎。個人獎主要包括獎學金和單項獎(優(yōu)秀學生干部、三好學生、優(yōu)秀學生標兵和優(yōu)秀畢業(yè)生等);集體獎主要包括先進班級和先進文明寢室。
第三條獎勵原則和方式。堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合,以精神鼓勵為主的原則。獎勵方式分為通報表揚、授予榮譽稱號、頒發(fā)榮譽證書、發(fā)給獎品或獎金等。
第四條單項獎類別及評選辦法
(一)優(yōu)秀學生干部
按年級在籍學生人數(shù)8%的比例(被評為先進學生會的系人數(shù)增加1-2人)每學年評定一次,由學校授予“優(yōu)秀學生干部”稱號,發(fā)給一定數(shù)額的獎金和榮譽證書。評定條件如下:
1、模范遵守《高等學校學生行為準則》,學年內(nèi)思想品德和學習綜合測評良好以上。
2、熱愛社會工作,熱心為同學服務(wù),有吃苦耐勞精神,有組織管理能力,工作積極肯干,認真負責,工作效果好。
3、堅持原則,辦事公道,謙虛謹慎,以身作則,勇于開展批評和自我批評,在同學中有較高的威信。
(二)三好學生
按不超過年級在籍人數(shù)7%比例每學年評定一次,所在班級被評為先進班級的可適當增加評選比例,由學校授予“三好學生”稱號,發(fā)給榮譽證書。評定條件如下:
1、模范遵守《高等學校學生行為準則》,學年內(nèi)思想品德和學習綜合測評良好以上。
2、身體素質(zhì)達到《國家體育鍛煉標準》的規(guī)定標準,即體育達標。
3、每學年兩學期均獲得獎學金。
(三)優(yōu)秀學生標兵
每學年在二、三年級學生中,評選一定數(shù)量的優(yōu)秀學生標兵,召開表彰大會,頒發(fā)榮譽證書和獎品。學校組成大學生典型事跡報告團,每年9月份為新生開展巡回報告。同時,擇優(yōu)推薦參加全國及省內(nèi)各類學生先進典型的評選活動。
優(yōu)秀學生標兵類型包括:學習標兵、學生干部標兵和自強自立標兵。評定條件如下:
1、基本條件:熱愛祖國,擁護黨的基本路線,堅持四項基本原則,關(guān)心國家大事;模范遵守國家的法律法規(guī)和校規(guī)校紀;積極參加集體活動和社會實踐活動并取得突出成績,誠實、守信,具有良好的道德品質(zhì)。
2、具體條件:
(1)學習標兵:中國共產(chǎn)黨黨員;熱愛所學專業(yè),勤奮學習,每學期均獲一等獎學金并獲得國家或省獎、助學金。
(2)學生干部標兵:中國共產(chǎn)黨黨員;充分發(fā)揮先鋒模范作用,能夠創(chuàng)造性地開展學生干部工作,在學生中有較高的威信;熱愛所學專業(yè),勤奮學習,每學期均獲二等以上獎學金,曾獲得?!皟?yōu)秀學生干部”稱號。
(3)自強自立標兵:熱愛所學專業(yè),勤奮學習,曾獲得二等以上獎學金或獲得國家勵志獎學金;熱愛集體,團結(jié)同學,積極參加社會公益活動和志愿服務(wù)活動;具有頑強的毅力,能夠克服學習、生活中的各種困難,有突出事跡,充分體現(xiàn)“自強自立”精神。
(四)優(yōu)秀畢業(yè)生
按不超過畢業(yè)年級學生總數(shù)的5%每學年評定一次,由學校授予“優(yōu)秀畢業(yè)生”稱號,發(fā)給優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽證書。評定條件如下:
1、獲一、二等專業(yè)獎學金6次或6次以上。
2、畢業(yè)論文良好以上。
(五)其他單項獎的評選和獎勵,由各有關(guān)部門會同學生處評定。
第五條先進班級評選辦法
每學年評定一次,比例為全校班級數(shù)的10%左右,由所在系上報先進班級事跡材料,學生處審核批準,授予先進班級稱號。
(一)評定條件:
1、全班同學自覺遵守《高等學校學生行為準則》和學校各項規(guī)章制度,無違紀情況發(fā)生。
2、班級學習氛圍濃厚,有良好的學風,班級集體學習成績突出(60%以上學生學習成績優(yōu)良)。
3、班級領(lǐng)導集體團結(jié)一致、凝聚力強,班級工作有顯著成績。
4、積極開展職業(yè)技能訓練,班級好人好事多。
(二)有下列情況之一的,不予評選先進班級:
1、班級出現(xiàn)嚴重違紀現(xiàn)象,造成不良影響。
2、班級無文明寢室、文明教室。
3、校集會和集體活動秩序差。
第六條“先進文明寢室”評選由舍務(wù)管理辦公室評定。
第七條被評為省級以上“三好學生”、“優(yōu)秀學生干部”和“先進班級”的,除省里給予獎勵外,學校要通報全校并給予一定獎勵。
第八條本辦法自某某年3月1日起施行,
第十條本辦法解釋權(quán)歸學生處。
流水線所有人員,含車工、付工、組長、巡檢
3、獎勵額度:
效率在40%-60%(含):20元/人
效率在60%-65%(含):25元/人
效率在65%-70%(含):30元/人
效率在70%-75%(含):35元/人
效率在75%-80%(含):40元/人
效率在80%以上:50元/人
(注:在計算效率時,每次轉(zhuǎn)款可減全流水線1天出勤時間不計算)4、效率提升:如果相鄰兩周之間,效率提升到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵:
效率提升10%(含)--20%獎勵5元/人
效率提升20%以上(含)--30%獎勵10元/人
效率提升30%以上,每達10%,獎勵加5元/人
5、超產(chǎn):如果產(chǎn)量超出已定計劃,超產(chǎn)到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵:
超產(chǎn)到達10%(含)--20%獎勵5元/人
超產(chǎn)到達20%(含)--30%獎勵10元/人
超產(chǎn)到達30%以上,每達10%,獎勵加5元/人
6、以上4、5兩項額外獎勵不得重復享受。
7、為到達鼓勵持續(xù)進步的改善目的,除轉(zhuǎn)款外,任一周的產(chǎn)量計劃不得低于上周產(chǎn)量,如低于上周產(chǎn)量,則不得享受本方案內(nèi)規(guī)定的所有獎項。
四、各管理崗位職責:
生產(chǎn)計劃制定人為各流水線組長,生產(chǎn)總監(jiān)及車縫車間主管為獎勵審核及監(jiān)督職責人,務(wù)必審核各流水線生產(chǎn)計劃貼合本方案及排期表要求。監(jiān)督并全力協(xié)助各流水線完成既定計劃。計算并上報獎勵資金。
如發(fā)生不貼合本方案的獎勵發(fā)生,比如整款生產(chǎn)計劃不合理,生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標明顯偏低,最后一周或幾周明顯偏高,導致最后不能完成,不能在排期表規(guī)定的期限內(nèi)完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求,則已發(fā)放的獎金由生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管及相關(guān)流水線組長共同承擔。
生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管每月考核一次,并將結(jié)果在每月績效考核中進行獎懲。以上獎勵辦法,從5月1日開始試行。
內(nèi)部獎勵方案篇九
1、集團公司在冊所有員工實行全員銷售。
2、園區(qū)內(nèi)引進入園的企業(yè)負責人及職工。
3、相關(guān)社會人士積極推介客戶并簽訂售房或租賃合同者。
對以上三類人群進行銷售獎勵,銷售獎勵按銷售總價的3.5‰計算。
1、凡公司在冊員工推介的客戶成功簽訂合同并付款,給予推介人銷售總價3‰的獎勵,0.5‰歸銷售部。
2、凡園區(qū)內(nèi)企業(yè)負責人及職工介紹的客戶,公司給予推介人銷售總價3‰的獎勵,0.5‰歸銷售部。
3、凡相關(guān)社會人士積極推介的客戶,給予推介人銷售總價3‰的獎勵,0.5‰歸銷售部。
4、銷售部人員通過接聽電話或者客戶自愿來公司洽談合作成功的客戶,公司給予銷售部3.5‰的獎勵。
5、對于推介或自愿前來公司租賃的客戶,給予推介人或銷售部3‰的獎勵。
1、簽訂《買賣合同》并已付全款。
2、已付清40%首付,簽訂《買賣合同》及《銀行按揭貸款合同》。
3、簽訂租賃合同并付清租金。
銷售完成后,銷售部申請集團公司核準審批,兌現(xiàn)給推介人員,公司員工在當月工資中體現(xiàn)。
本銷售獎勵方案自二〇xx年六月二十七日起實行。
內(nèi)部獎勵方案篇十
(三)業(yè)務(wù)提成辦法:
01,辦公人員、業(yè)務(wù)銷售、業(yè)務(wù)管理兩部分工作均可享受業(yè)務(wù)提成;
02,百分比提成的原則:
(01)辦公人員提成辦法:
c、在公司內(nèi)接單,完成業(yè)務(wù)的,經(jīng)辦人享受業(yè)務(wù)金額的10%。;
(02)業(yè)務(wù)銷售的30%提成辦法:
a、業(yè)務(wù)員經(jīng)辦業(yè)務(wù)時可享受業(yè)務(wù)提成,其余人員不享受;
(03)業(yè)務(wù)管理的10%提成辦法:
a、業(yè)務(wù)部經(jīng)理每月按其部門的整體利潤享受10%的利潤提成;
b、部門利潤指當月部門實現(xiàn)的純利潤,純利潤等于部門毛利潤減去部門費用成本;
(04)提成與每月基本工資同時匯總、發(fā)放。
03,每月基本信息采編量600條,超出部分按照每條0.2元核發(fā);
(一)部門分工:
01,業(yè)務(wù)部:負責業(yè)務(wù)人員的選拔與培養(yǎng),市場開拓,鞏固;
(二)崗位職責描述:
02,季度績效考核由辦公室負責完成;
03,副總經(jīng)理,總經(jīng)理助理,辦公室主任直接對總經(jīng)理負責。
04,連續(xù)兩個月不能完成任務(wù)指標的業(yè)務(wù)部門負責人,公司有權(quán)撤換或辭退;
05,連續(xù)一個月不能完成任務(wù)指標的業(yè)務(wù)員,公司有權(quán)調(diào)整其工作崗位或辭退;
附注:
一、每一份合同從聯(lián)系業(yè)務(wù)至合同成功履行完畢,總計按合同金額的30%給予提成。一個提成人獨立完成的,全部給該提成人。多個提成人共同完成的,各提成人在上述比例內(nèi)分配。
二、提成支付一般以貨幣形式,特殊情景可由本公司與提成人另行約定。提成支付的時間一般為合同款到本公司銀行帳戶的一周內(nèi),對數(shù)量較大的可適當延長。
三、明確公司義務(wù):
01,提成在未轉(zhuǎn)出前的名義所有權(quán)為本公司,實際所有權(quán)為提成人,公司為此承擔相應(yīng)的法律職責。
02,對提成的轉(zhuǎn)出,不拖延、不截留、不設(shè)限,并供給便利和合理避稅(費)咨詢。
03,根據(jù)提成人的要求對提成人的有關(guān)情景保密,不向未經(jīng)提成人同意的其他人員擴散。
04,對提成在未轉(zhuǎn)出前負有保管職責,但遇有法律、法規(guī)和制度所規(guī)定的情形除外。
四、確定提成人義務(wù)。
01,提成領(lǐng)取照章納稅,不有意造成公司承擔被政府各部門處罰的風險。
02,及時領(lǐng)取提成不拖延,超過一年未領(lǐng)的可由公司另行處置。
03,合同款未到本公司帳戶時,不向公司提出或變相提出任何提成要求。
04,承擔因自身原因造成業(yè)務(wù)未聯(lián)系成或合同未最終履行的經(jīng)濟損失。
五、簽定提成協(xié)議:
根據(jù)合同簽字人,提成,合同一式三份。
要么高底薪,低提成;要么低底薪,高提成業(yè)務(wù)員:一般的業(yè)務(wù)員都是底薪+業(yè)務(wù)提成的報酬方法;很多業(yè)務(wù)員底薪500月,提成一般為5%--15%不等,也有底薪1000的,底薪越高,業(yè)務(wù)提成的比例越低,業(yè)務(wù)難度越小;底薪越低,甚至無底薪,業(yè)務(wù)提成越高,到達20%,30%也不奇怪,當然這樣的業(yè)務(wù)難度肯定很大;比如跑醫(yī)療器械的業(yè)務(wù)員,一單隨便幾十萬元,成百萬元,隨便提個2%,3%,提成就是好幾萬塊,當然難度是可想而知的;印刷廠等業(yè)務(wù)員很多都是吃差價的,很多拿過萬月收入也不必須,很多都不要底薪和福利,其實就是合作關(guān)系。
內(nèi)部獎勵方案篇十一
在汽車營銷中,老客戶的轉(zhuǎn)介紹是銷售顧問獲得新客戶的重要手段。老客戶轉(zhuǎn)介紹的新客戶具有對本公司產(chǎn)品的趨同、認知度高等優(yōu)勢,通過老客戶轉(zhuǎn)介紹較容易溝通交流,便于銷售的促成。
二、客戶提供轉(zhuǎn)介紹的前提。
1、客戶對銷售顧問認同:把銷售顧問當朋友,不怕給自己添麻煩。
2、客戶對銷售方式感覺好:不用擔心引起自己朋友的反感。
3、客戶對公司產(chǎn)品質(zhì)量、價格認可:認為產(chǎn)品對朋友有幫助。
4、客戶對服務(wù)滿意:好的感覺要與好朋友分享。
三、轉(zhuǎn)介紹老客戶分類。
1、需要回報型:通過向銷售顧問獲取好處而轉(zhuǎn)介紹一類現(xiàn)實老客戶,針對此類客戶,要多溝通。
2、目的型:比較婉轉(zhuǎn)提出幫助要求的老客戶群,對此類人員,要保持長期聯(lián)系,放長線釣大魚。
3、愛出風頭型:此類客戶喜歡表現(xiàn),喜歡他人的贊美和吹捧,和此類客戶一起要多贊揚,給他們表現(xiàn)機會。
4、單純型:此類客戶一般情況下不會進行轉(zhuǎn)介紹,但是一旦轉(zhuǎn)介紹,成功機率較高,此類客戶是優(yōu)質(zhì)客戶,要做好日常維護。
5、其他。
四、如何轉(zhuǎn)介紹。
轉(zhuǎn)介紹重點是銷售顧問要贏得客戶信任。
1、平穩(wěn):選擇適合時間,不要急于求成。
2、安排三方談話:可以邀請老客戶一起邀約新客戶。
3、獲取客戶資料:職業(yè)、經(jīng)濟狀況、興趣、家庭成員、聯(lián)系方式等。
4、建立信任:首先獲取信任而后談銷售。
5、開門見山談。
五、轉(zhuǎn)介紹遵循原則。
要通過老客戶轉(zhuǎn)介紹新客戶,要做好老客戶的維護工作,要經(jīng)常對老客戶進行回訪。
1、規(guī)劃老客戶。
2、語言恰當。
3、長期聯(lián)系。
4、盡量少談交易。
5、確認公司新上市車型。
六、轉(zhuǎn)介紹時機。
1、銷售促成之后。
2、回訪。
七、轉(zhuǎn)介紹工具。
1、轉(zhuǎn)介紹卡。
2、調(diào)查問卷。
3、回訪。
4、小禮品。
八、與被轉(zhuǎn)介紹客戶進行接觸。
1、做好電話預約:電話預約被轉(zhuǎn)介紹客戶時,首先要提及轉(zhuǎn)介紹的名字,進而提出邀約到店的要求。
2、營造談判氣氛:初次交談時,要注意創(chuàng)造愉快的談話氛圍,要圍繞客戶感興趣話題,適當時機時介紹公司和銷售展廳陳列新車型。
3、進入銷售主題:在獲取客戶信任后,快速過渡到銷售主題,但是切記不能強行銷售,要根據(jù)客戶興趣和愛好適當推薦和建議。
4、再次要求轉(zhuǎn)介紹:如果交易成功,我們可以在適當時間向?qū)Ψ揭筠D(zhuǎn)介紹,如果交易不成功,也可以保持長期聯(lián)系要求對方轉(zhuǎn)介紹。
九、轉(zhuǎn)介紹話術(shù)精選。
2、王先生,不曉得您的親戚和朋友中有沒有想購買豪車的?(注意停頓,讓客戶想)有沒有收入高,生活條件挺不錯的?(你要耐心地幫客戶尋找合適的人選)能不能寫三個名字給我……。
3、王先生,我越來越感覺得您是我一個非常重要的客戶,因此我有一件非常重要的事情想討教。我不知道在你的親戚朋友中還有誰想買豪車的?(先提個好問題)你知道的有哪幾個呢?(可能有一些,也可能并不多)在你那些可能還沒買的親朋好友中,介紹三個給我認識。
8、王先生,當您的愛車需要幫忙時,最先想到的是哪個汽車維修服務(wù)站?是這樣的,我們公司為客戶著想,推出了“免費救援服務(wù)”,王先生,為了及時有效地為您提供我們的服務(wù),您可隨時撥打我們售后服務(wù)熱線:0858-6666699,感謝您的大力支持。
十、拒絕話術(shù)處理。
1、客戶:這樣不太好吧,大家都是陌生人,如果他們要買,我會告訴你的。
銷售顧問:我非常理解你的顧慮,其實我只是想把公司最新的信息及時提供給您的朋友,讓您的朋友更多地了解信息,以便他們能夠更好地自我選擇,買不買是沒有關(guān)系的。
2、客戶:還是不太好,我朋友對貴公司價格不是很認可的。
銷售顧問:張姐,您覺得我向你推薦的這款車價格合理吧?俗話說的好,好東西是要和好朋友一起分享的,這么好的高端車,您肯定也是希望您朋友也可以擁有的吧。
十一、轉(zhuǎn)介紹注意事項。
1、進退有節(jié)、應(yīng)對有禮、不可強求行事;
2、把握機會自我行銷,讓對方了解信任安心;
3、展現(xiàn)工作表現(xiàn)績效,分享成功喜悅,展示成功正面心態(tài);
4、及時肯定對方的優(yōu)點,適機給予贊美欣賞;
5、用心留意搜集信息,建立良好交情開拓客戶背后的人脈;
銷售部內(nèi)勤人員通過來電渠道分析,保有客戶轉(zhuǎn)介紹占第二位。為了加強保有客戶的轉(zhuǎn)介紹率特制定如下方案:
1、保有客戶轉(zhuǎn)介紹第一波客戶來店購車并轉(zhuǎn)介成功,給予保有客戶一次***元的代金券。
2、保有客戶轉(zhuǎn)介紹第二波---第五波來店購車并轉(zhuǎn)介成功,給予保有客戶每次***元的代金券或者是價值***元的贈品。
3、保有客戶轉(zhuǎn)介紹第六波和第六波以上來店購車并轉(zhuǎn)介成功,給予保有客戶每次***元現(xiàn)金獎勵。
4、銷售顧問老客戶推薦新客戶購車,推薦成功一波獎勵銷售顧問**元。月度轉(zhuǎn)介最多的銷售顧問額外獎勵***元,出現(xiàn)虛假的轉(zhuǎn)介現(xiàn)象一次處罰銷售顧問***元并通報批評,取消當月的所有轉(zhuǎn)介提成。
對于保有客戶的要求:
1、保有客戶本人帶著新客戶到店并幫助銷售顧問進行促成成交,銷售價格可執(zhí)行展廳內(nèi)正常銷售價格,或略低于展廳正常銷售政策,但需經(jīng)銷售經(jīng)理同意。
2、留存資料:保有客戶行車證復印件、新客戶購車發(fā)票。領(lǐng)導進行審核存檔!
相關(guān)執(zhí)行人:銷售顧問,督導人:銷售經(jīng)理。
業(yè)務(wù)辦理人:銷售內(nèi)勤。
審核人:銷售總監(jiān)。
注:
1、保有客戶全部短信群發(fā)一次;
2、印制轉(zhuǎn)介卡,在終端銷售時交給客戶,起到一個告知的作用;
3、培養(yǎng)客戶轉(zhuǎn)介意識。
內(nèi)部獎勵方案篇十二
自____年__月__日至____年__月__日止。
凡從本公司進貨(電子及電化制品)的立約經(jīng)銷商,均屬于獎勵預備對象。
第三條獎勵種類。
1.電子制品:電腦、電視機、錄音機、音響、收音機、汽車音響等制品。
2.電氣制品:電冰箱、空調(diào)、洗衣機、吸塵器、果汁機等制品。
第四條獎勵計算標準。
1.根據(jù)前列電子及電化制品種類,以各制品批發(fā)價總金額(不包括保證金)綜合計算。
2.特價銷售制品,不適用本辦法。
第五條年度進貨完成獎勵。
1.獎勵期間:____年__月__日起____年__月__日止。
2.獎勵規(guī)定(如表14—2所示)。
3.發(fā)放日期:____年__月__日。
第六條進貨促銷獎勵。
____年__月__日至____年__月__日止。
2.獎勵辦法(如表14—3所示)。
(1)以____年__月__日起至____年__月__日止的進貨金額為m1。
(2)以____年__月__日起至____年__月__日止的進貨金額為b1。
(3)b1=m1×150%以上者,一律以e級計算。
(4)若為新開發(fā)經(jīng)銷商一律以a級獎勵率曲乘以全年度進貨金額計算。
(5)各級獎勵率:暫不公布。
級別。
年度進貨完成金額。
應(yīng)得獎金。
特級。
36萬元。
3600元。
a級。
60萬元。
7200元。
b級。
120萬元。
16800元。
c級。
180萬元。
28800元。
d級。
240萬元。
43200元。
e級。
300萬元。
60000元。
f組。
360萬元。
79200元。
g級。
420萬元。
100800元。
h級。
480萬元。
124800元。
1級。
600萬元。
168000元。
j級。
720萬元。
208800元。
k級。
960萬元。
288000元。
l級。
1200萬元。
360000元。
級別。
全年度批發(fā)價進貨完成利潤。
率
應(yīng)得獎金。
a級。
b1:ml田%以上。
曲
b1曲。
b級。
b1:m1115%以上。
1
b1l。
c級。
b1:m“125%以上。
d
bi2。
d級。
b1;m1135%以上。
d
b113。
e級。
b1;m1150%以上。
4
b114。
3.發(fā)放日期:____年__月__日。
第七條專售獎勵。
1.凡向本公司進貨,且不經(jīng)銷其他廠品牌制品者給予各商品批發(fā)價進貨總金額1%的獎勵,但公司無生產(chǎn)的制品不在此列。
2.非專售者,給予進貨金額0.5%的獎勵。
3.發(fā)放日期:____年__月__日。
1.本年當月進貨金額較去年當月進貨金額,其增長率增加10%以上者,給予0.5%的獎勵金。
3.新經(jīng)銷商(無去年當月進貨金額)按每月進貨金額給予0.3%的獎勵金。
4.但當月進貨逾期付款或當月未進貨而預付款者,不予獎勵。
第九條獎金的發(fā)放:
1.各商店應(yīng)得獎金應(yīng)根據(jù)上列公式計算。
2.獎金分二期發(fā)放:
第一期:____年__月__日。
第二期:____年__月__日。
第十條付款獎勵。
1.付款日期:每月底應(yīng)結(jié)清當月份全部貸款。
2.獎勵率:凡超過50天以上者,則每天以0.05%計算,減發(fā)年度獎金。
3.獎金的發(fā)放:于當月貨款結(jié)算之日從中扣除。
票期。
享
票期。
率
1天—10天。
2.5%。
26天—30天。
0.6%。
11天—15天。
2.2%。
31天—35天。
0.4%。
16天—20天。
1.8甲。
36天—40天。
0.2%。
21天—25天。
1.09l。
41天—45天。
09b。
向本公司提供不動產(chǎn)擔保的經(jīng)銷商。
(1)每年最高可得擔保額3%的獎金。
(2)月份平均進貨金額不得低于擔保額的1/3,如低于此標準者,則以平均月份進貨金額乘3倍為計算標準。
(3)發(fā)放日期:____年__月__日。
第十二條同類價保證金。
1.凡本公司制品按批發(fā)價加收保證金為收款價格,其保證金列為同類價保證金。
2.發(fā)放日期:分二期。
第一期:____年__月__日。
第二期:____年__月__日。
第十三條其他季節(jié)性獎勵另行公布。
(三)附則。
第十四條本獎勵辦法內(nèi)獎金發(fā)放時須以統(tǒng)一發(fā)票或合法收據(jù)領(lǐng)取。
第十五條本獎勵辦法內(nèi)的特級,限定于交通不便、人口在5萬人以下的區(qū)域。
第十六條本獎勵辦法內(nèi)的進貨,是指向本公司進貨(電子及電化制品),依批發(fā)價金額(不包括保證金)為計算標準。
內(nèi)部獎勵方案篇十三
在任何一個組織里,管理者都是下屬的鏡子??梢哉f,只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的,就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度?!氨聿徽豢汕笾庇啊!币寙T工充滿激情地去工作,管理者就先要做出一個樣子來。
1、領(lǐng)導是員工們的模仿對象。
2、激勵別人之前,先要激勵自己。
3、要讓下屬高效,自己不能低效。
4、塑造起自己精明強干的形象。
5、做到一馬當先、身先士卒。
6、用自己的熱情引燃員工的熱情。
7、你們干不了的,讓我來。
8、把手“弄臟”,可以激勵每一個員工。
9、在員工當中樹立起榜樣人物。
人的行為都是由動機引起的,并且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因,是行動的內(nèi)驅(qū)力,對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設(shè)置適當?shù)哪繕?,可以有效誘發(fā)、導向和激勵員工的行為,調(diào)動員工的積極性。
10、讓員工對企業(yè)前途充滿信心。
11、用共同目標引領(lǐng)全體員工。
12、把握“跳一跳,夠得著”的原則。
13、制定目標時要做到具體而清晰。
14、要規(guī)劃出目標的實施步驟。
15、平衡長期目標和短期任務(wù)。
16、從個人目標上升到共同目標。
17、讓下屬參與目標的制定工作。
18、避免“目標置換”現(xiàn)象的發(fā)生。
有效授權(quán)是一項重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導,也不可能把工作全部承攬過來,這樣做只能使管理效率降低,下屬成長過慢。通過授權(quán),管理者可以提升自己及下屬的工作能力,更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。
19、不要成為公司里的“管家婆”
20、權(quán)力握在手中只是一件死物。
21、用“地位感”調(diào)動員工的積極性。
22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情。
23、準備充分是有效授權(quán)的前提。
24、在授權(quán)的對象上要精挑細選。
25、看準授權(quán)時機,選擇授權(quán)方法。
26、確保權(quán)與責的平衡與對等。
27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合。
尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們,其效果遠比物質(zhì)上的激勵要來得更持久、更有效??梢哉f,尊重是激勵員工的法寶,其成本之低,成效之卓,是其他激勵手段都難以企及的。
28、尊重是有效的零成本激勵。
29、懂得尊重可得“圣賢歸”
30、對有真本事的大賢更要尊崇。
31、責難下屬時要懂得留點面子。
32、尊重每個人,即使他地位卑微。
33、不妨用請求的語氣下命令。
34、越是地位高,越是不能狂傲自大。
35、不要叱責,也不要質(zhì)問。
36、不要總是端著一副官架子。
37、尊重個性即是保護創(chuàng)造性。
38、尊重下屬的個人愛好和興趣。
管理者與下屬保持良好的關(guān)系,對于調(diào)動下屬的熱情,激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提,也是最重要的一點,就是有效的溝通。可以說,溝通之于管理者,就像水之于游魚,大氣之于飛鳥。
39、溝通是激勵員工熱情的法寶。
30、溝通帶來理解,理解帶來合作。
41、建立完善的內(nèi)部溝通機制。
42、消除溝通障礙,確保信息共享。
43、善于尋找溝通的“切入點”
44、與員工順暢溝通的七個步驟。
45、與下屬談話要注意先“暖身”
46、溝通的重點不是說,而是聽。
47、正確對待并妥善處理抱怨。
48、引導部屬之間展開充分溝通。
49、信任是啟動積極性的引擎。
50、用人不疑是馭人的基本方法。
51、對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴。
52、信任年輕人,開辟新天地。
53、切斷自己懷疑下屬的后路。
54、向下屬表達信任的14種方法。
55、用人不疑也可以做點表面文章。
56、既要信任,也要激起其自信。
寬容是一種管理藝術(shù),也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好,獲得安全感,更能化為啟動員工積極性的鑰匙,激勵員工自省、自律、自強,讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。
57、寬宏大量是做領(lǐng)導的前提。
58、寬容是一種重要的激勵方式。
59、原諒別人就是在為自己鋪路。
60、給犯錯誤的下屬一個改正的機會。
61、得理而饒人更易征服下屬。
62、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”
63、善待“異己”可迅速“收攏”人心。
64、容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新。
65、要能容人之短、用人所長。
66、敢于容人之長更顯得自己高明。
人都有做個“重要”人物的欲望,都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量,它能賦予人一種積極向上的'力量,能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工,管理者所能得到的將會遠遠地大于付出。
67、最讓人心動的激勵是贊美。
68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人。
69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點。
70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美。
71、擺脫偏見,使稱贊公平公正。
72、贊美到點上才會有良好的效果。
73、當眾贊美下屬時要注意方式。
74、對新老員工的贊美要有區(qū)別。
一個領(lǐng)導能否成功,不在于有沒有人為你打拼,而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知,讓人生死相許的不是金錢和地位,而是一個情字。一個關(guān)切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚,比高官厚祿的作用還要大上千百倍。
75、感情如柔水,卻能無堅不摧。
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“夠意思”,別人才能“夠意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的。
79、替下屬撐腰,他就會更加忠心。
80、不可放過雪中送炭的機會。
81、樂于主動提攜“看好”的下屬。
82、付出一點感情,注意一些小事。
83、將關(guān)愛之情帶到下屬的家中。
人都有爭強好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機制,是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺一個擂臺,讓下屬分別上臺較量,能充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識,全面地提高組織活力。
84、競爭能快速高效地激發(fā)士氣。
85、不妨偶爾在工作中打個賭。
86、讓員工永遠處于競爭狀態(tài)。
87、建立競爭機制的3個關(guān)鍵點。
88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的。
89、用“魚占魚式”人物制造危機感。
90、用“危機”激活團隊的潛力。
91、引導良性競爭,避免惡性競爭。
企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。它對企業(yè)發(fā)展的目標、行為有導向功能,能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率,對企業(yè)的個體也有強大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài),熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優(yōu)秀員工。
92、企業(yè)文化具有明確的激勵指向。
93、企業(yè)文化是長久而深層次的激勵。
94、企業(yè)文化也是員工的一種待遇。
95、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力。
96、用企業(yè)價值觀同化全體員工。
97、激勵型組織文化應(yīng)具備的特點。
98、強有力的領(lǐng)導培育強有力的文化。
99、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化。
懲戒的作用不僅在于教育其本人,更重要的是讓其他人引以為戒,通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵,但卻不得不為之。因為,“懷柔”并不能解決所有的問題。
100、沒有規(guī)矩也就不會成方圓。
101、隨和并非任何時候都有意義。
102、適時責懲以表明原則立場。
103、堅持“誅罰不避親戚”的原則。
104、對于奸邪者要做到除惡必盡。
105、實施懲罰時不要打擊面過大。
106、懲罰要把握時機、注意方式。
107、懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵效果。
108、少一點懲罰,多一些鼓勵。
內(nèi)部獎勵方案篇十四
獎勵旅游是獎勵企業(yè)在銷售和工作中有突出成就的企業(yè)員工,員工視其為一種榮譽和交流的機會,因此爭取努力工作,增加銷量成為他們的努力方向。從此意義上說,獎勵旅游可成為激勵員,協(xié)助企業(yè)達到業(yè)績,提高市場占有率的動因。另一方面,許多大企業(yè)獎勵旅游作為培訓和教育其員工的機會,幫助他們探究達到業(yè)績的途徑,相互交流經(jīng)驗,不僅提高了員工的工作熱情和工作能力,對企業(yè)的發(fā)展無疑起著推動作用。
索尼,一直在不斷自我改進中,在“實業(yè)人的使命”的企業(yè)理念的指導下,索尼立志成為一家真正優(yōu)秀的公司,一家在全世界范圍內(nèi)廣受信任和尊重的公司。擁有索尼的產(chǎn)品,保證用戶能更簡單更安全地享受到更便捷、更快樂的生活。此外,用戶通過選擇索尼,也支持著公司在環(huán)境保護方面所作的努力。日復一日,索尼不斷追求創(chuàng)新,努力讓明天更加美好。
公司上下齊心一致,不分你我,為公司出謀劃策,為企業(yè)努力工作,才換來現(xiàn)在的美好局面。對這些優(yōu)秀員工以及特殊人才的肯定與獎勵,有著積極的意義。精心設(shè)計的“非比尋?!钡穆糜位顒?,用旅游這一形式作為對這些員工的獎勵,會進一步調(diào)動員工的積極性,培養(yǎng)員工團結(jié)互助,增強企業(yè)的凝聚力,讓他們了解公司的人性化管理,鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展繼續(xù)奮斗及對他們所取得的業(yè)績的獎勵。
二、企業(yè)特性與背景分析。
—索尼在華積極開展csr活動。
企業(yè)介紹。
索尼(中國)有限公司由索尼公司于1996年10月在北京設(shè)立,旨在統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)sony在中國國內(nèi)的業(yè)務(wù)活動的全資子公司。作為在中國的地區(qū)總部,它在中國國內(nèi)從事電子信息行業(yè)的投資,產(chǎn)品市場推廣,顧客售后服務(wù)聯(lián)絡(luò),并針對sony在中國的各所屬企業(yè)進行宏觀管理及廣泛的業(yè)務(wù)支持,推動sony在中國市場業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。
索尼csr方針。
索尼對社會應(yīng)盡的核心責任即是通過創(chuàng)新和完善的商業(yè)運作提升企業(yè)價值。索尼認識到其經(jīng)營活動會直接或間接地對其業(yè)務(wù)運營所處的社會產(chǎn)生影響。因此,完善的商業(yè)運作要求在經(jīng)營決策時充分考慮利益相關(guān)方(stakeholders)即股東、客戶、員工、供應(yīng)商、商業(yè)伙伴、當?shù)厣鐣捌渌嚓P(guān)組織的關(guān)注焦點。索尼將努力在遵守上述內(nèi)容的基礎(chǔ)上發(fā)展索尼的業(yè)務(wù)。
索尼將csr活動分為三個部分:管理體制(企業(yè)統(tǒng)轄體制、compliance體制、供應(yīng)鏈管理)、索尼與公民(股東、客戶、員工、社會)、索尼與環(huán)境三部分。
以下介紹索尼(中國)有限公司的csr部分相關(guān)活動:
(一)管理體制。
一、強化compliance體制:
貫徹執(zhí)行《索尼集團行為規(guī)范準則》《索尼集團保密政策》與內(nèi)部舉報制度,誠實道德地開展業(yè)務(wù)活動。
二、加強供應(yīng)鏈管理:
實行“綠色伙伴環(huán)境質(zhì)量認證制度”,向供應(yīng)商公開《索尼供應(yīng)商行為規(guī)范準則》,要求其嚴格執(zhí)行。
(二)索尼與公民。
一、customersatisfaction活動:
案例:
舉辦“sony與您同行”用戶座談會,走遍全國近40個城市,與4000多名用戶進行了面對面的交流;20xx年成立上海索尼互動中心,開展“安心、便利”主題活動,分別于20xx年榮獲制造業(yè)最佳crm實踐獎、20xx年在ccmaward中國客戶關(guān)懷標竿企業(yè)評選中摘得“中國客戶關(guān)懷大獎”。
二、索尼與員工。
在致力于尊重人權(quán)、就業(yè)機會均等的同時,推進員工多樣性,尊重女性和注重女性員工的職業(yè)發(fā)展;以“全球本土化(全球化理念,本土化運營)”為基本理念,注重本地領(lǐng)導的培養(yǎng),自20xx年開始,設(shè)立了以mba課程為基礎(chǔ)的“索尼ceibs※1管理開發(fā)課程”。重視每一個員工的職業(yè)發(fā)展和潛力開發(fā),除新員工的入職培訓外,也為在職員工設(shè)計提供適時合理的各種在職培訓;實施彈性工作制;實施職位等級制,根據(jù)員工的實力支付相應(yīng)的薪酬;表彰為索尼做出貢獻的員工。
三、社會公益活動:
索尼(中國)有限公司秉承“以技術(shù)貢獻社會,做優(yōu)秀企業(yè)公民”和“植根中國,長遠發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展理念,在教育、文化藝術(shù)等諸多領(lǐng)域積極開展在華的社會公益活動:如索尼獎學金、索尼杯全國大學生電子設(shè)計競賽、索尼愛心助學工程、索尼海外學生交流計劃、索尼探夢科技館、贊助北京國際音樂節(jié)、“sony之夜反盜版演唱會”、北京高校sony支持正版“活動月”、索尼世界遺產(chǎn)20xx特別關(guān)注——聚焦澳門等。20xx年索尼(中國)有限公司在中國的年度捐贈額為5200萬人民幣,20xx年4月榮獲20xx年中國十大慈善跨國企業(yè)排行榜榜首。
案例:
索尼杯全國大學生電子設(shè)計競賽。
1994年以來,索尼(中國)與教育部和信息產(chǎn)業(yè)部連續(xù)十一年共同主辦了“索尼杯全國大學生電子設(shè)計競賽”。到20xx年止,活動預算達1000萬元以上,參賽學生約達35000人。競賽為培養(yǎng)學生的實踐能力、創(chuàng)新意識和團隊精神、推動素質(zhì)教育的改革和高校教學建設(shè)提供了一個良好的平臺,更為信息產(chǎn)業(yè)界搭建了一個寶貴的人力資源和在校大學生擇業(yè)的橋梁。
索尼愛心助學工程。
索尼(中國)自20xx年開始啟動“索尼愛心助學工程”——黑板工程,為貧困地區(qū)的小學捐贈黑板和課桌椅。截至20xx年,索尼(中國)已在16個省60所學校開展了捐贈活動。
捐贈活動結(jié)束之后,索尼(中國)還組織員工回訪學校,與孩子們交流。捐助金額累計220萬元人民幣。
索尼海外學生交流計劃。
20xx年7月,索尼(中國)正式啟動一項以環(huán)保交流為主題的公益項目——索尼海外學生交流計劃(sspa(china))。來自京滬兩地的20名優(yōu)秀高中生參加了這次為期10天的環(huán)保之旅。
sspa活動期間,學生們參觀訪問了索尼博物館、環(huán)保展示館,以及索尼出資興建的家電回收利用工廠;與索尼總部員工的交流會,在索尼員工家庭中兩天的日本家庭生活體驗,增進了學生對日本文化的了解。學生們還和日本高中生一起動手建造30年后的理想環(huán)保城市模型。
(三)索尼與環(huán)境。
遵循“保護環(huán)境、節(jié)約資源、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”的企業(yè)宗旨,索尼在業(yè)務(wù)運營中積極履行企業(yè)在環(huán)保方面的社會使命。目前,索尼(中國)有限公司總部及在華運營的投資工廠都已通過了iso14001環(huán)境管理體系國際標準認證,嚴格執(zhí)行《索尼集團環(huán)境展望》與《綠色管理20xx》,實行嚴格的產(chǎn)品化學物質(zhì)管理和oem綠色伙伴環(huán)境質(zhì)量認證制度,積極開展防止全球變暖措施,努力推動資源的有效利用,實行環(huán)境風險管理,并在其開展業(yè)務(wù)的眾多地區(qū)進行植樹、美化城市環(huán)境等多種多樣的社會貢獻活動。
案例:
上?!凹o念6.5世界環(huán)境日廣場文化活動”、索尼林。
上海索廣電子有限公司(ssge)在與供應(yīng)商共同研究之后,積極開展包裝材料循環(huán)利用活動。例如取代紙箱,用可循環(huán)利用的塑料箱作為裝運零部件的中轉(zhuǎn)箱;紙箱交由供應(yīng)商回收和循環(huán)利用;杜絕重復包裝和過度包裝等。通過這一系列活動,大大降低了包裝廢棄物的數(shù)量。從05年6月實施該項目到06年3月,共與26家供應(yīng)商達成了回收循環(huán)利用包裝材料的共識,包裝廢棄物也削減了將近51.4%,累積削減123噸左右,平均每月削減15噸左右。
索尼的企業(yè)理念是“對社會盡責”,并以“促進世界繁榮和實現(xiàn)人類幸?!睘槟繕?,不斷進行創(chuàng)新、完善自我。索尼中國有限公司普通員工,工作時比較繁忙。員工長期處于緊張工作狀態(tài)之下,渴望得到放松,而且這當中多數(shù)為年青人,鑒于這一點,可推出探險、鬼屋、溫泉等個性突出、探險性強及放松休閑的旅游產(chǎn)品;索尼總部設(shè)在日本東京,東京是亞洲第一大城市,各種旅游設(shè)施應(yīng)有盡有,能夠滿足年輕人獵奇和向往繁華的需求。
同時,獎勵旅游活動還要舉行具有日本特色的主題晚會,或驚喜派對,讓員工感到驚喜萬分,難以忘懷。
獎勵旅游活動名稱:索尼中國有限公司“18周年慶·尋根之旅”獎勵旅游。
獎勵旅游主題:同舟共濟18載,尋根溯源美麗之旅。
4.3旅游目的地設(shè)置。
旅游目的地:日本·東京。
4.4活動時間。
活動時間:20xx年10月14日——10月18日。
4.5負責單位。
負責單位:索尼(中國)有限公司。
4.5參與者。
參與者:索尼中國有限公司優(yōu)秀員工(通過企業(yè)內(nèi)部獎勵機制挑選而來)。
人數(shù)預計:150名。
4.7旅游線路。
索尼中國有限公司“18周年慶·尋根之旅”獎勵旅游,將仔細參考北京各大旅行社日本游線路酌情增減旅游項目。所有行程線路的安排,在時間和空間上都要確保其體驗的優(yōu)化和合理性。
5.1第一天。
【北京-東京】。
索尼中國有限公司參加旅游的員工集合,乘專車前往北京機場,乘飛機前往日本東京;抵達后,乘專車前往入住的酒店。
參觀日本索尼東京都港區(qū)總部及產(chǎn)品陳列館,了解索尼發(fā)展歷程,進一步加強員工對索尼企業(yè)的認知與認同。
晚上為員工舉行歡迎宴會,總裁、重要領(lǐng)導等分別致詞,給予問候。
5.2第二天。
【東京-都港區(qū)】。
當天是索尼中國公司成立的18周年紀念日。在都港區(qū)索尼總部進行周年紀念暨優(yōu)秀員工頒獎典禮,對這個特而有紀念意義的日志進行慶祝,并對這些年來對中國索尼作出杰出貢獻的員工分門別類進行頒獎。獎品主要為索尼總部制造的針對性限量版照相機以及其他適用的精密儀器,在外殼上噴漆噴上員工名字等獎品。
召開日本企業(yè)文化或者索尼企業(yè)文化講座。邀請日本國內(nèi)知名人士進行授課,并與員工一同合照留念。
晚上在禮堂或者入住的酒店舉行“同舟共濟18載,尋根溯源美麗之旅”的主題晚會。設(shè)置不同的環(huán)節(jié)以及貼心服務(wù),讓員工增加彼此的交流,同時也讓他們倍感溫馨。
5.3第三天。
【富士山-溫泉-日本美食薈萃】。
早餐后前往富士山登日本最高峰,爬完便安排在富士山腳下泡傳統(tǒng)溫泉,享受一番日式溫泉的風格,同時享受日本壽司,刺身以及拉面等特別盛宴。
內(nèi)部獎勵方案篇十五
為了鼓勵員工利用個人優(yōu)勢,及時、快速的為公司集相關(guān)優(yōu)秀人才信息,同時拓寬公司的人才招聘渠道,提高招聘工作效率和質(zhì)量,特制定本制度。
推薦人資格要求:公司內(nèi)部員工(經(jīng)理級以上人員除外)。
被推薦人資格要求:滿足公司空缺崗位任職條件的優(yōu)秀人才。
1、人事行政部不定期將公司空缺職位及要求在公司內(nèi)進行公示。
2、員工如有合適人選,需將被推薦人的個人簡歷及相關(guān)資料以郵件形式發(fā)送至人事行政部。(郵箱:hccy163163@)。
3、人事行政部根據(jù)公司招聘流程進行簡歷篩選、面試等工作。
4、如面試合格,將按公司相關(guān)錄用程序辦理。
5、人事行政部會及時將結(jié)果反饋給推薦人。
推薦崗位分為:正式普工、正式工機長、職能部門人員(倉管員和質(zhì)檢員)。獎金發(fā)放:
1、老員工介紹新員工時必須到人事行政部填表登記,并填報介紹人員相關(guān)情況,按正規(guī)程序面試。否則,視為本公司自聘人員,不發(fā)放介紹費。
2、介紹費由人事行政部每月統(tǒng)一登記,與當月工資統(tǒng)一發(fā)放;
3、被介紹者或介紹者在獎金發(fā)放時已離職的,不予發(fā)放介紹費。
1、推薦獎將在工資中發(fā)放;
2、本制度由人事行政部負責解釋及修訂;
3、本制度自發(fā)布日起開始執(zhí)行,如有與公司其他規(guī)定相抵觸的,則以本制度為準。
廣州市花都花城彩印包裝有限公司。
2021年7月15日。
內(nèi)部獎勵方案篇十六
第一條為鼓勵我校學生德、智、體全面發(fā)展,培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才,根據(jù)《關(guān)于省屬普通高等學校有關(guān)經(jīng)費開支標準的通知》(吉教計字〔**〕84號)的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我校實際,制定本辦法。
第二條獎勵分個人獎和集體獎。個人獎主要包括獎學金和單項獎(優(yōu)秀學生干部、三好學生、優(yōu)秀學生標兵和優(yōu)秀畢業(yè)生等);集體獎主要包括先進班級和先進文明寢室。
第三條獎勵原則和方式。堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合,以精神鼓勵為主的原則。獎勵方式分為通報表揚、授予榮譽稱號、頒發(fā)榮譽證書、發(fā)給獎品或獎金等。
第四條單項獎類別及評選辦法。
(一)優(yōu)秀學生干部。
按年級在籍學生人數(shù)8%的比例(被評為先進學生會的系人數(shù)增加1-2人)每學年評定一次,由學校授予“優(yōu)秀學生干部”稱號,發(fā)給一定數(shù)額的獎金和榮譽證書。評定條件如下:
1、模范遵守《高等學校學生行為準則》,學年內(nèi)思想品德和學習綜合測評良好以上。
2、熱愛社會工作,熱心為同學服務(wù),有吃苦耐勞精神,有組織管理能力,工作積極肯干,認真負責,工作效果好。
3、堅持原則,辦事公道,謙虛謹慎,以身作則,勇于開展批評和自我批評,在同學中有較高的威信。
(二)三好學生。
按不超過年級在籍人數(shù)7%比例每學年評定一次,所在班級被評為先進班級的可適當增加評選比例,由學校授予“三好學生”稱號,發(fā)給榮譽證書。評定條件如下:
1、模范遵守《高等學校學生行為準則》,學年內(nèi)思想品德和學習綜合測評良好以上。
2、身體素質(zhì)達到《國家體育鍛煉標準》的規(guī)定標準,即體育達標。
3、每學年兩學期均獲得獎學金。
(三)優(yōu)秀學生標兵。
每學年在二、三年級學生中,評選一定數(shù)量的優(yōu)秀學生標兵,召開表彰大會,頒發(fā)榮譽證書和獎品。學校組成大學生典型事跡報告團,每年9月份為新生開展巡回報告。同時,擇優(yōu)推薦參加全國及省內(nèi)各類學生先進典型的評選活動。
優(yōu)秀學生標兵類型包括:學習標兵、學生干部標兵和自強自立標兵。評定條件如下:
1、基本條件:熱愛祖國,擁護黨的基本路線,堅持四項基本原則,關(guān)心國家大事;模范遵守國家的法律法規(guī)和校規(guī)校紀;積極參加集體活動和社會實踐活動并取得突出成績,誠實、守信,具有良好的道德品質(zhì)。
2、具體條件:
(1)學習標兵:中國共產(chǎn)黨黨員;熱愛所學專業(yè),勤奮學習,每學期均獲一等獎學金并獲得國家或省獎、助學金。
(2)學生干部標兵:中國共產(chǎn)黨黨員;充分發(fā)揮先鋒模范作用,能夠創(chuàng)造性地開展學生干部工作,在學生中有較高的威信;熱愛所學專業(yè),勤奮學習,每學期均獲二等以上獎學金,曾獲得?!皟?yōu)秀學生干部”稱號。
(3)自強自立標兵:熱愛所學專業(yè),勤奮學習,曾獲得二等以上獎學金或獲得國家勵志獎學金;熱愛集體,團結(jié)同學,積極參加社會公益活動和志愿服務(wù)活動;具有頑強的毅力,能夠克服學習、生活中的各種困難,有突出事跡,充分體現(xiàn)“自強自立”精神。
(四)優(yōu)秀畢業(yè)生。
按不超過畢業(yè)年級學生總數(shù)的5%每學年評定一次,由學校授予“優(yōu)秀畢業(yè)生”稱號,發(fā)給優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽證書。評定條件如下:
1、獲一、二等專業(yè)獎學金6次或6次以上。
2、畢業(yè)論文良好以上。
(五)其他單項獎的評選和獎勵,由各有關(guān)部門會同學生處評定。
第五條先進班級評選辦法。
每學年評定一次,比例為全校班級數(shù)的10%左右,由所在系上報先進班級事跡材料,學生處審核批準,授予先進班級稱號。
(一)評定條件:
1、全班同學自覺遵守《高等學校學生行為準則》和學校各項規(guī)章制度,無違紀情況發(fā)生。
2、班級學習氛圍濃厚,有良好的學風,班級集體學習成績突出(60%以上學生學習成績優(yōu)良)。
3、班級領(lǐng)導集體團結(jié)一致、凝聚力強,班級工作有顯著成績。
4、積極開展職業(yè)技能訓練,班級好人好事多。
(二)有下列情況之一的,不予評選先進班級:
1、班級出現(xiàn)嚴重違紀現(xiàn)象,造成不良影響。
2、班級無文明寢室、文明教室。
3、校集會和集體活動秩序差。
第六條“先進文明寢室”評選由舍務(wù)管理辦公室評定。
第七條被評為省級以上“三好學生”、“優(yōu)秀學生干部”和“先進班級”的,除省里給予獎勵外,學校要通報全校并給予一定獎勵。
第八條本辦法自**年3月1日起施行,
第十條本辦法解釋權(quán)歸學生處。
內(nèi)部獎勵方案篇十七
為隆重紀念5.12國際護士節(jié),弘揚南丁格爾精神,激勵全體護士愛崗敬業(yè)、積極進取,同時,展示護士風采,豐富護士們的文化生活。擬在全xxx范圍內(nèi)開展紀念“5.12”國際護士節(jié)系列活動,具體方案制定如下:
紀念國際護士節(jié),弘揚南丁格爾救死扶傷、關(guān)愛生命、無私奉獻的職業(yè)宗旨,使護士在平凡工作崗位上,以高尚的職業(yè)道德、精湛的護理技術(shù)和規(guī)范的護理標準,為全市患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),充分激發(fā)我市廣大護理工作者全心全意為人民服務(wù)的工作熱情,表彰獎勵在護理工作崗位上做出突出貢獻的先進模范人物,加強護理隊伍建設(shè)和精神文明建設(shè),構(gòu)建和諧護患關(guān)系,推動全市護理事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展。
以“營造優(yōu)良執(zhí)業(yè)環(huán)境,提供優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”為主題。
1、召開紀念國際護士節(jié)暨護理先進表彰大會。評選表彰市“優(yōu)秀護士長”、“優(yōu)秀護士”、“榮譽護士”,開展“優(yōu)秀護理征文”、“紅十字博愛天使”評選表彰活動。
2、開展“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”學術(shù)交流會”(由市護士學會承辦)和“護理學術(shù)講座活動月”等活動。全市二級以上醫(yī)院各安排1——2個護理學術(shù)講座,講座內(nèi)容不限,講課老師、地點各單位自定(座位不少于100人),有學分。請各單位按附表要求將講座相關(guān)內(nèi)容報市衛(wèi)生局醫(yī)政科,以便統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
3、組織護理代表入軍營開展“國防日”活動。
結(jié)合“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動,國際護士節(jié)期間各醫(yī)療機構(gòu)自行在全市范圍開展“志愿護理服務(wù)”暨紀念國際護士節(jié)活動。各單位可以結(jié)合實際,組織醫(yī)院護士以志愿者身份進入社區(qū)、護理院等基層單位,為社區(qū)居民提供慢性病護理和康復護理服務(wù),以舉辦健康知識講座、發(fā)放健康宣傳材料、回訪出院患者等形式,大力開展活動,為社區(qū)居民送溫暖、送便利、送關(guān)愛、送扶助。通過開展“志愿護理服務(wù)”活動,在護理行業(yè)秉承南丁格爾救死扶傷、關(guān)愛生命、無私奉獻的職業(yè)宗旨,弘揚“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿精神,樹立志愿服務(wù)意識,提高全社會對志愿服務(wù)的認知度、關(guān)注度和參與度,促進社會文明和諧。
4、開展“護理專家進基層活動”及“中醫(yī)專家進社區(qū)、農(nóng)村義診活動”。
與醫(yī)療衛(wèi)生下鄉(xiāng)活動及“健康快車進農(nóng)村活動”、“醫(yī)療專家進基層”相結(jié)合,定期派出護理、中醫(yī)專家下基層,幫扶對口基層衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站等機構(gòu),做好“傳、幫、帶”工作。
1、xx月xx日前,各單位按照標準和要求完成“優(yōu)秀護士長”、“優(yōu)秀護士”、“榮譽護士”、“紅十字博愛天使”的推薦、評選、公示和報送工作。
2、xx月xx日前,市衛(wèi)生工委、市衛(wèi)生局完成“優(yōu)秀護士長”、“優(yōu)秀護士”、“榮譽護士”、“紅十字博愛天使”、“優(yōu)秀護理征文”的審核和評選工作。
3、xx月xx日前,各單位完成護理學術(shù)講座安排表及各醫(yī)療衛(wèi)生單位護理人員統(tǒng)計表,送至市衛(wèi)生局醫(yī)政科;需由市衛(wèi)生局統(tǒng)籌安排的,將視實際情況組織安排。
4、紀念國際護士節(jié)暨護理先進表彰大會擬于護士節(jié)前夕召開,具體另行通知。
1、提高認識,加強領(lǐng)導。各區(qū)衛(wèi)生局、各醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要高度重視紀念活動,按照統(tǒng)一要求,做好具體安排,采取有力措施,確保活動順利開展。為保證紀念活動順利開展,市衛(wèi)生局成立慶祝國際護士節(jié)活動領(lǐng)導小組,各單位也要成立相應(yīng)組織,確保各項工作任務(wù)落實到位。
2、抓住契機,營造氛圍。各區(qū)衛(wèi)生局、各醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要以此次活動為契機,按照《護士條例》和《護士守則》的規(guī)定,全面履行護士義務(wù),切實加強臨床護理工作,落實基礎(chǔ)護理,改善臨床護理服務(wù),提升患者的滿意度,促進我市護理事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
3、“志愿護理服務(wù)”活動后,請各單位將活動總結(jié)及影像資料于xx年5月30日前上報局醫(yī)政科。
4、精心組織,務(wù)求實效。各區(qū)衛(wèi)生局、各醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要積極組織做好“優(yōu)秀護士長”、“優(yōu)秀護士”“榮譽護士”、“紅十字博愛天使”的推薦選拔、統(tǒng)計、上報工作,并按要求做好護理成果宣傳及護理學術(shù)講座準備。
內(nèi)部獎勵方案篇十八
公司采用內(nèi)部員工推薦獎勵的制度,有助于公司充分利用一切招聘資源,鼓勵全體員工為公司推薦優(yōu)秀人才,提高公司招聘活動的及時性和匹配度。下面本站小編給大家?guī)韮?nèi)部獎勵通告,供大家參考!
10月是收獲的時節(jié),同樣,20xx年的10月也是碧海藍天豐收的季節(jié),這個月會員卡銷售創(chuàng)出佳績。其中,男賓部員工王揚揚表現(xiàn)突出。他在工作中加班加點、盡職盡責、開動腦筋、吃苦耐勞,這種主人翁精神不僅獲得顧客的高度滿意,也為員工樹立了典范。為激勵先進、強化服務(wù)意識、持續(xù)提升業(yè)績,公司決定對王揚揚通報嘉獎、獎金獎勵。
獎金如下:
1.10月個人總售卡108000,提成1944元。
2.售卡成績第一,按公司制度獎勵300元。
3.董事長特別額外獎勵500元。
希望王揚揚在今后的工作中,再接再厲,戒驕戒躁,珍惜成績和榮譽,把榮譽當做新起點,以更為飽滿的熱情投入到日后的工作中。也希望其他同事以他為學習榜樣,切切實實地增強服務(wù)意識,團結(jié)協(xié)作,共同努力,再創(chuàng)輝煌!
特此通告!
碧海藍天餐飲洗浴娛樂有限責任公司。
董事長:
于本月19日凌晨2點左右,保安部z在z閣巡察時發(fā)現(xiàn)有兩件衣服、一把鑰匙、一批重要證件以及一個錢包,其中錢包內(nèi)有現(xiàn)金500多元。z發(fā)現(xiàn)后并沒有據(jù)為己有,最后做到物歸原主,此事件充份體現(xiàn)該名員工拾金不昧,毫無私心的精神,這種行為值得我司全體員工學習?,F(xiàn)公司決定給予書面通報表揚并獎勵其績效10%作為鼓勵。
特此通告。
行政人事部。
公司全體員工:
因公司生產(chǎn)需要,人員需求量加大。為拓寬招聘渠道,激勵公司員工積極投入到員工招聘中,現(xiàn)決定對介紹者實施獎勵,具體如下:
一、招聘崗位及大致要求:
生產(chǎn)各工段操作工:男女不限,身體健康,作風良好,能吃苦耐勞;。
品質(zhì)檢驗員:男女不限,有同行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先,工作認真負責;。
燈管倉倉庫管理員:男女不限,有同行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先,工作認真負責;。
其他各崗位:具體要求以人事部崗位。
說明書。
為準。
二、推薦獎勵額度:
被推薦人面試合格正式入職且穩(wěn)定工作滿一個月后,公司給予推薦人900元/人的獎勵;此后公司按照被推薦人每穩(wěn)定工作一個月給予推薦人900元/人的獎勵,一直持續(xù)到被推薦人穩(wěn)定工作滿9個月為止。
三、推薦獎勵發(fā)放方式:
獎金在每月底統(tǒng)一核算,且與當月工資一齊發(fā)放;。
被推薦人或者推薦人在獎金核算時已離職的,不予發(fā)放獎金;。
工作期限從被推薦人正式入職日開始算起。
四、補充事宜:
被推薦人試用不合格,公司有權(quán)將其辭退。
內(nèi)部獎勵方案篇十九
為了多渠道選聘到與公司匹配的優(yōu)秀人才,鼓勵在職員工積極主動的推薦各類人才,特制訂本管理制度。
本制度適用除人力資源部員工以外的公司其他員工,但各部門負責人推薦本部門人才不在此列。
空缺職位時,可由人力資源部在公司內(nèi)部公開發(fā)布招聘信息,在公司公告欄向員工發(fā)布招聘通知。
4.1.推薦方法。
員工根據(jù)招聘通知所列的主要工作職責及規(guī)定的任職資格,向人力資源部推薦候選人,并將候選人的個人簡歷及相關(guān)證件的復印件或電子資料提交給招聘專員,同時做好相關(guān)登記。
1、被推薦人員為推薦人的直系親屬,需在推薦時申明;
2、被推薦人員不能從事與推薦人在工作上有互相利益關(guān)系的崗位;
6、被推薦人員有正常的工作和生活自理能力;
7、被推薦人員與其他公司無勞動及經(jīng)濟糾紛。
4.3.招聘流程。
人力資源部按照人員招聘工作流程對推薦候選人進行甄選,由人力資源部負責將結(jié)果通知推薦人。
層級。
p1。
m1/p2。
m2/p3。
m3/p4。
m4/p5。
1000。
3000。
5000。
8000。
10000。
推薦的候選人被公司錄用順利通過試用期考核成為正式員工后發(fā)60%,入職滿六個月后發(fā)余下40%。
1、本制度由人力資源部制訂并具有最終解釋權(quán)。
2、本制度由頒布之日起開始實施。
《公司招聘工作流程》。
end。
內(nèi)部獎勵方案篇二十
公司全體員工:
因公司生產(chǎn)需要,人員需求量加大。為拓寬招聘渠道,激勵公司員工積極投入到員工招聘中,現(xiàn)決定對介紹者實施獎勵,具體如下:
一、招聘崗位及大致要求:
生產(chǎn)各工段操作工:男女不限,身體健康,作風良好,能吃苦耐勞;。
品質(zhì)檢驗員:男女不限,有同行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先,工作認真負責;。
燈管倉倉庫管理員:男女不限,有同行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先,工作認真負責;。
其他各崗位:具體要求以人事部崗位說明書為準。
二、推薦獎勵額度:
被推薦人面試合格正式入職且穩(wěn)定工作滿一個月后,公司給予推薦人900元/人的獎勵;此后公司按照被推薦人每穩(wěn)定工作一個月給予推薦人900元/人的獎勵,一直持續(xù)到被推薦人穩(wěn)定工作滿9個月為止。
三、推薦獎勵發(fā)放方式:
獎金在每月底統(tǒng)一核算,且與當月工資一齊發(fā)放;。
被推薦人或者推薦人在獎金核算時已離職的,不予發(fā)放獎金;。
工作期限從被推薦人正式入職日開始算起。
四、補充事宜:
被推薦人試用不合格,公司有權(quán)將其辭退。
內(nèi)部獎勵方案篇二十一
為了弘揚企業(yè)精神,激勵員工工作進取性,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采,構(gòu)成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍,公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。
一、評選名額:
每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工;具體為:光學部三名(成品、半成品、拋光各一名),腳套部一名;配件部一名;后勤一名。共計六名。
二、評選時間:
每季度的最終一個月。
三、評選資格:
1、在公司工作三個月以上的一線員工;
3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。
1、熱愛公司,自覺維護公司利益;
2、遵紀守法,遵守公司的各項規(guī)章制度;
3、勤勉盡責,具有強烈的事業(yè)心和職責感;
4、在本職崗位上業(yè)績突出,能為公司解決實際問題,或進取獻計獻策。
五、評選辦法:
1、產(chǎn)生流程:
車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準;
3、初審完成后,由部門主管簽字送人事行政部,人事行政部對侯選人進行審查,審查項目主要為:
a)考勤情景;
b)獎懲情景;
c)是否違反公司的規(guī)章制度;
d)推薦理由是否事實充分;
e)該員工是否曾受到投訴;
4、人事行政部審查無誤后,送總經(jīng)理批準。
1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會,給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽證書,同時每人獎勵現(xiàn)金100元。
2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上,并給予表揚學習。
3、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個人檔案,并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。
七、附則:本辦法由人事行政部制定、修改和解釋,總經(jīng)理批準后實施。
八、附件:
內(nèi)部獎勵方案篇一
為全面了解評價公司員工的工作成績,提高工作效率。有效激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神禮貌建設(shè)水平,完成下達的各項任務(wù)指標,樹立全心全意、爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的進取性和創(chuàng)造性,為此,特制定本方案。
優(yōu)秀員工一等獎1人。
優(yōu)秀員工2等獎2人。
優(yōu)秀員工3等獎3人。
提高、鼓勵獎6名。
最佳收銀獎1人。
微笑天使獎2人。
最佳銷售獎3人。
以“公正、公開、公平、透明”為原則,采取班組推薦,個人推薦,與主管推薦相結(jié)合的辦法,貼合條件的候選人名額不限。
1、班組推薦的,半數(shù)以上簽名確認生效。
2、個人推薦的,(必須對商場做出突出貢獻)?;虻玫剿寺?lián)名推薦。
1、初選,由主管篩選,報與樓層經(jīng)理,上交辦公室復選。最終經(jīng)公司評審小組審查確認,候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會議后,評核、審定。
2、對候選人名單進行張榜,公示3天。
組長:
副組長:
小組成員:
錦和所有在職員工(中高層不參加本次評選活動)。
1、遵紀守法,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象。愛崗敬業(yè)無較大工作失誤者。
2、樂于助人,寬以待人,與同事和睦相處者。
3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者。
4、拾金不昧,撿到財物后第一時間上交者。
5、見義勇為,尊老愛幼者。
6、吃苦耐勞,對工作兢兢業(yè)業(yè),沒有絲毫怨言者。
7、舍小家,愛大家,開源節(jié)流,愛惜公共財務(wù)者。
8、真誠服務(wù)于每一位顧客,熱情進取銷售者等。
20xx年12月1日——20xx年1月1日。
1、推薦時間——推薦表1月日之前。
2、公示時間:
3、頒獎時間:
優(yōu)秀員工一等獎獎金300元。由董事長頒發(fā)榮譽證書。
優(yōu)秀員工二等獎獎金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。
優(yōu)秀員工三等獎獎金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。
鼓勵提高獎獎精美記事本一個。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。
最佳收銀獎獎金:100元。由財務(wù)部長頒發(fā)榮譽證書。
微笑天使獎獎金:100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。
最佳銷售獎獎金:100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。
1、嚴禁管理人員濫用職權(quán),以權(quán)謀私。
2、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主。
3、管理層及評選小組應(yīng)注重對員工的業(yè)績收集和驗證。
評出的優(yōu)秀員工,將作為商場人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。
內(nèi)部獎勵方案篇二
一、目的:為了提高員工工作用心性,表揚先進,激勵后進,特制定此方案。
二、獎勵涉及對象:公司所有員工。
三、獎勵方式:物質(zhì)獎勵、精神獎勵。
員工涉及到如下事項,可享受50元—200元的經(jīng)濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體狀況由公司領(lǐng)導和人事部門作出)。
(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽證書)。
(2)領(lǐng)導有方、業(yè)務(wù)推展有相當成效者;。
(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;。
(4)遵規(guī)守紀,服從領(lǐng)導,敬業(yè)楷模者;。
(5)主動用心為公司工作,提出合理化推薦,減少成本開支,節(jié)約資源能源的員工;。
(6)拾金(物)不昧者。
員工涉及到如下事項,可享受100元—500元的經(jīng)濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體狀況由公司領(lǐng)導和人事部門作出)。
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的;。
(2)保護公司財物,使公司利益免受重大損失的;。
(3)對公司提出合理化推薦用心、有實效的;。
(4)在公司、社會見義勇為,與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽證書)。
(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;。
(6)一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的;。
(7)全年出滿勤的;。
(8)為公司帶來良好社會聲譽的;。
(9)其他應(yīng)給予獎勵事項的。
內(nèi)部獎勵方案篇三
為了貫徹落實“科研興校,以研促教”的治校方略,全面提高我校的教育教學質(zhì)量,促進我??蒲行腿瞬抨犖榈陌l(fā)展壯大,經(jīng)研究,特制定以下獎勵方案:
第一條每學年舉行一次學科競賽和科研成果表彰大會,獎勵人員名單由學校評委小組集體審核后確定。評委小組由分管教學的副校長,科研處、教務(wù)處正副主任以及各科組長組成。
第二條申報科研獎勵的'對象,必須出具獲獎證書,發(fā)表論文復印件或相關(guān)證明,所有材料必須交復印件一份由學校存檔備查。
第三條科研成果和學科競賽獎勵標準(單位:元)如下:
第四條課題研究獎勵標準(單位:元/課題)如下:
第五條同一課題或論文獲不同級別獎項,以最高等級計分獎勵金額。不累加,不重復計算獎金。
第六條本方案自二00二年九月十日起生效。
容縣高中。
二00二年九月。
附:容縣高中科研獎勵的界定。
一、論文是指以研究教育教學問題為內(nèi)容,具備比較規(guī)范的論文結(jié)構(gòu)形式的文章。學術(shù)文章,是指內(nèi)容與教育教學有關(guān),但形式上不采用規(guī)范的論文結(jié)構(gòu)形式的文章,如教案設(shè)計、經(jīng)驗介紹、資料匯編等。
二、所發(fā)表的報刊有正式的出版號,面向國內(nèi)(外)公開發(fā)行。
三、以報刊主辦單位的層次確定所發(fā)表的論文的級別。
四、入編各類論文集的論文不列入我校評獎范圍。
五、競賽、評比僅限在學術(shù)機構(gòu)(以社科院),教育行政部門及其所轄學術(shù)結(jié)構(gòu)(如教科所、教育學會)舉辦的競賽、評比活動。非教育行政部門批準成立并管轄的民間性、群眾性的學術(shù)團體所組織的評獎評比,不列入我校評獎范圍。
六、競賽、評比以主辦單位的層次確定獲獎的級別。
七、課題獎金由課題負責人分配,獎給課題設(shè)計、撰寫的主要人員。
內(nèi)部獎勵方案篇四
(一)、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當同時具備以下條件:
1、入職時間滿一個月以上的主管級以下員工;
2、本月圓滿完成本崗位的工作,出色的表現(xiàn)成為部門的楷模;
3、對公司經(jīng)營管理作出重大貢獻或受到兄弟部門的肯定;
4、無較大過失;
(一)、各部門自行進行評選,候選人名額不限,條件具備者即可參選;
(二)、各部門組織對候選人進行評選,選出一名部門級月度優(yōu)秀員工;
(三)、由管理部組織,根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進行公司級優(yōu)秀員工的評選,選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工。
(四)、公司級優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類,屬于后勤支持類的部門:管理部、財務(wù)部以及各技術(shù)部門項目助理;屬于技術(shù)支持類的部門:安規(guī)一部、安規(guī)二部、emc、檢查部以及化學分析部的技術(shù)崗位人員。
(一)、管理部建立員工獎懲記錄檔案,作為評選月度公司級優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一;
(四)、在月度例會上,由與會各部門人員進行投票選定公司級月度優(yōu)秀員工。
(五)、經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場發(fā)放獎勵、會后張榜公告以及符合規(guī)定的給予獎勵旅游。
(一)、部門級優(yōu)秀月度員工。
1、獲得旁聽月度主管級例會的機會;
2、獲得優(yōu)秀員工獎勵,并與總經(jīng)理進行合影;
(二)、公司級優(yōu)秀月度員工。
1、獲得頒發(fā)榮譽證書;
2、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計劃(附件一《優(yōu)秀員工旅游獎勵方案》)。
公司技術(shù)以及行政后勤崗位的`員工,經(jīng)個人申請或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工,必須符合本細則所規(guī)定的要求和具備本細則所規(guī)定的條件,并在通過評選程序后當選。評判細則分為統(tǒng)一適用的標準和各崗位具體標準,優(yōu)秀員工應(yīng)當符合。各崗位具體標準包括兩部分,一部分為公司對該崗位的目標要求,另一部份為具體考核方式。
(一)、公司所有員工被評為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標準。
1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求;
2、以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導要求處理臨時任務(wù);
3、責任心強、工作主動、愛崗愛司、品德高尚;
5、經(jīng)過民主評議,得到絕大部分人的認可。
(二)、公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標準見相應(yīng)崗位職責要求。
附件一。
統(tǒng)計方法/。
累積次數(shù)。
預算標準。
年
度
旅
游
8次/年。
或以上。
1、獲得帶薪年度獎勵旅游一次,名額一人,同行人員可享受九折優(yōu)惠;
2、安排至少五天四夜以上的省外精品游;
3、公司全額報銷;
4、每年組織一次,自由選擇行程。
按照1500元/人標準。
6次/年。
以上,8次/年。
以下。
1、獲得帶薪年度獎勵旅游一次,名額一人,同行人員可享受九折優(yōu)惠;
2、安排至少三天兩夜以上的省內(nèi)精品游;
3、公司全額報銷;
4、每年組織一次,集體出行。
按照800元/人標準。
季
度
旅
游
每季度優(yōu)秀員工獲得者。
1、獲得(周末)獎勵旅游一次,名額一人,同行人員可享受九折優(yōu)惠;
2、安排至少兩天一夜以上的省內(nèi)精品游;
3、公司全額報銷;
4、每半年組織一次,集體出行。
按照300元/人標準。
1、以季度和年度為計算點;
3、本辦法從20xx年7月1日開始執(zhí)行。
內(nèi)部獎勵方案篇五
針對本公司目前員工流動量大,員工工作效率低下,員工心態(tài)不穩(wěn)等問題。特制定本激勵方案。本方案本著精神激勵為主,適度配合物質(zhì)激勵的原則。
由人事及生產(chǎn)廠長共同確定各崗位的崗位職責,明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)廠長與員工一齊結(jié)合員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標(注:應(yīng)是一個能夠到達的目標)對于到達目標的員工給予口頭表揚及言語鼓勵。對與達不到目標的員工應(yīng)適度安慰并給予幫忙,比方說培訓等,幫忙員工到達工作目標。
效果分析:
1、屬員工自我激勵,完成目標的員工會增加自豪感從而增加工作熱情。
2、完不成目標的員工在被安慰的情景下會更加努力工作。
對于某些不涉及公司原則的問題決定時(如購買飲水機放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類的問題)以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時,可挑選1~2名員工參與討論,聽取員工意見。
效果分析:
1、員工感覺自我受公司重視可增強工作進取性。
2、便于了解第一線員工的思想。
3、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。
公司可分季度評選優(yōu)秀員工,具體評選方法可根據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、出勤情景等。從員工中挑選出2~3名表現(xiàn)良好的員工,發(fā)給溥澤皮工藝飾品優(yōu)秀員工獎狀及給予必須的物質(zhì)獎勵。(以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣,獎勵以工資的形式發(fā)放)但要注意評選的公平性,否則會起反效果。
效果分析:
1、榮譽激勵及物質(zhì)激勵結(jié)合的方式可提升員工進取性。
2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間構(gòu)成競爭,提升工作進取性。
3、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強。
每位員工生日時,由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡,表達對員工的祝福。(必須要總經(jīng)理親自簽發(fā),否則效果不明顯)。
效果分析:
1、員工感覺受公司重視。
2、總經(jīng)理鼓勵會增強員工工作熱情。
對于員工工資可制定工齡工資,在本公司每工作滿半年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿一年的員工給予每月給予50元的工齡工資,依此類推工齡工資200元封頂。
效果分析:工齡工資便于員工長期在公司工作,以及以及防止培訓出來的熟練工跳槽。
制定人本的企業(yè)文化。經(jīng)過培訓的形式告知員工工作是為自我的,有本事的員工公司會為其供給廣闊的發(fā)展空間以及相對應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機會。把公司的目標和員工的目標相結(jié)合。
效果分析:不一樣與其他還沒有企業(yè)文化激勵的企業(yè),會是一種比較異常的方式。
目前還無法執(zhí)行,待績效考核體系建立以后再予以執(zhí)行。
對于連續(xù)兩個月達不到公司最低計件標準的員工,結(jié)合其平時工作表現(xiàn)(包括考勤、工作態(tài)度等)給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。
效果分析:
1、反向激勵使員工明白不努力就要被淘汰。
2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。
3、可結(jié)合目標激勵一齊執(zhí)行。
內(nèi)部獎勵方案篇六
社會群體:
是指具有必須的工作經(jīng)驗并取得必須的工作成績的應(yīng)聘者。這一群體具有不易改變的習慣、自我中心的影響和必須的工作價值等特性。他們再擇業(yè)或基于良好的地理位置與工作條件;或基于良好的職業(yè)發(fā)展機會與前景;或基于企業(yè)強大的生命力;或基于豐厚的薪酬福利待遇;或基于家庭的因素。與之對應(yīng)的在激勵上或供給便利的生活條件;或供給良好的職業(yè)發(fā)展機會,進行工作設(shè)計;或供給較高的薪酬福利。這種再擇業(yè)的動機是復雜的,不是單一的,所以獲取這樣的動機至關(guān)重要。這就需要企業(yè)招聘者在面試過程中運用各種方式獲取求職者的擇業(yè)動機。
畢業(yè)生群體:
是指剛從學校畢業(yè)的應(yīng)聘者。這類群體具有職業(yè)區(qū)空白、可塑性強、職業(yè)自我定位模糊、思維活躍、求知欲強、易于比較和表現(xiàn)等特性。從近幾年就業(yè)狀況調(diào)查來看,這類群體在擇業(yè)時更看重的是良好的地理位置與工作條件、良好的資訊條件、較高的薪酬福利待遇和更好的培訓與發(fā)展機會。所以在經(jīng)過雙向選擇進入企業(yè)之后,企業(yè)更應(yīng)根據(jù)各自的職業(yè)興趣與專業(yè)為其供給良好的發(fā)展、鍛煉機會和資訊獲取渠道。尤其重要的是鑒于其經(jīng)濟上的拮據(jù),根據(jù)其業(yè)績供給其相對于市場中位甚至偏上的薪酬水平。正是因為很多企業(yè)忽略了這一點,認為“我的價位是最好的”,而導致了很多優(yōu)秀畢業(yè)生的流失。
內(nèi)部員工群體:
是指直接在企業(yè)內(nèi)部崗位之間應(yīng)聘的員工群體。這一群體具有必須范圍的組織社會化,已經(jīng)理解了企業(yè)文化,但對于新崗位具有陌生性。對于這一群體的激勵更應(yīng)側(cè)重于根據(jù)業(yè)績的考核給予相應(yīng)的榮譽感、成就感與物質(zhì)激勵。
充分分析不一樣類型新員工的入職動機,采用差異化的激勵方式,在利用物質(zhì)激勵的同時,充分發(fā)揮非物質(zhì)激勵的效應(yīng),對提高整個新員工的價值效應(yīng)具有不可估量的作用。期望以上愚見,能對人力資源激勵實踐有所借鑒。
內(nèi)部獎勵方案篇七
針對本公司目前員工流動量大,員工工作效率低下,員工心態(tài)不穩(wěn)等問題。特制定本激勵方案。本方案本著精神激勵為主,適度配合物質(zhì)激勵的`原則。
一、目標激勵。
由人事及生產(chǎn)廠長共同確定各崗位的崗位職責,明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)廠長與員工一齊結(jié)合員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標(注:應(yīng)是一個能夠到達的目標)對于到達目標的員工給予口頭表揚及言語鼓勵。對與達不到目標的員工應(yīng)適度安慰并給予幫忙,比方說培訓等,幫忙員工到達工作目標。
效果分析:1屬員工自我激勵,完成目標的員工會增加自豪感從而增加工作熱情。2、完不成目標的員工在被安慰的情景下會更加努力工作。
二、參與激勵。
對于某些不涉及公司原則的問題決定時(如購買飲水機放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類的問題)以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時,可挑選1~2名員工參與討論,聽取員工意見。
效果分析:1、員工感覺自我受公司重視可增強工作進取性。2、便于了解第一線員工的思想。3、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。
三、評選優(yōu)秀員工。
公司可分季度評選優(yōu)秀員工,具體評選方法可根據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、出勤情景等。從員工中挑選出2~3名表現(xiàn)良好的員工,發(fā)給溥澤皮工藝飾品優(yōu)秀員工獎狀及給予必須的物質(zhì)獎勵。(以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣,獎勵以工資的形式發(fā)放)但要注意評選的公平性,否則會起反效果。
效果分析:1、榮譽激勵及物質(zhì)激勵結(jié)合的方式可提升員工進取性。2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間構(gòu)成競爭,提升工作進取性。3、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強。
四、員工生日問候。
每位員工生日時,由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡,表達對員工的祝福。(必須要總經(jīng)理親自簽發(fā),否則效果不明顯)。
效果分析:1、員工感覺受公司重視。2、總經(jīng)理鼓勵會增強員工工作熱情。
五、工資激勵。
對于員工工資可制定工齡工資,在本公司每工作滿半年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿一年的員工給予每月給予50元的工齡工資,依此類推工齡工資200元封頂。
效果分析:工齡工資便于員工長期在公司工作,以及以及防止培訓出來的熟練工跳槽。
五、企業(yè)文化激勵。
制定人本的企業(yè)文化。經(jīng)過培訓的形式告知員工工作是為自我的,有本事的員工公司會為其供給廣闊的發(fā)展空間以及相對應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機會。把公司的目標和員工的目標相結(jié)合。
效果分析:不一樣與其他還沒有企業(yè)文化激勵的企業(yè),會是一種比較異常的方式。
六、績效激勵。
目前還無法執(zhí)行,待績效考核體系建立以后再予以執(zhí)行。
七、負激勵。
對于連續(xù)兩個月達不到公司最低計件標準的員工,結(jié)合其平時工作表現(xiàn)(包括考勤、工作態(tài)度等)給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。
效果分析:1、反向激勵使員工明白不努力就要被淘汰。2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。3、可結(jié)合目標激勵一齊執(zhí)行。
內(nèi)部獎勵方案篇八
第一條為鼓勵我校學生德、智、體全面發(fā)展,培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才,根據(jù)《關(guān)于省屬普通高等學校有關(guān)經(jīng)費開支標準的通知》(吉教計字〔某某〕84號)的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我校實際,制定本辦法。
第二條獎勵分個人獎和集體獎。個人獎主要包括獎學金和單項獎(優(yōu)秀學生干部、三好學生、優(yōu)秀學生標兵和優(yōu)秀畢業(yè)生等);集體獎主要包括先進班級和先進文明寢室。
第三條獎勵原則和方式。堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合,以精神鼓勵為主的原則。獎勵方式分為通報表揚、授予榮譽稱號、頒發(fā)榮譽證書、發(fā)給獎品或獎金等。
第四條單項獎類別及評選辦法
(一)優(yōu)秀學生干部
按年級在籍學生人數(shù)8%的比例(被評為先進學生會的系人數(shù)增加1-2人)每學年評定一次,由學校授予“優(yōu)秀學生干部”稱號,發(fā)給一定數(shù)額的獎金和榮譽證書。評定條件如下:
1、模范遵守《高等學校學生行為準則》,學年內(nèi)思想品德和學習綜合測評良好以上。
2、熱愛社會工作,熱心為同學服務(wù),有吃苦耐勞精神,有組織管理能力,工作積極肯干,認真負責,工作效果好。
3、堅持原則,辦事公道,謙虛謹慎,以身作則,勇于開展批評和自我批評,在同學中有較高的威信。
(二)三好學生
按不超過年級在籍人數(shù)7%比例每學年評定一次,所在班級被評為先進班級的可適當增加評選比例,由學校授予“三好學生”稱號,發(fā)給榮譽證書。評定條件如下:
1、模范遵守《高等學校學生行為準則》,學年內(nèi)思想品德和學習綜合測評良好以上。
2、身體素質(zhì)達到《國家體育鍛煉標準》的規(guī)定標準,即體育達標。
3、每學年兩學期均獲得獎學金。
(三)優(yōu)秀學生標兵
每學年在二、三年級學生中,評選一定數(shù)量的優(yōu)秀學生標兵,召開表彰大會,頒發(fā)榮譽證書和獎品。學校組成大學生典型事跡報告團,每年9月份為新生開展巡回報告。同時,擇優(yōu)推薦參加全國及省內(nèi)各類學生先進典型的評選活動。
優(yōu)秀學生標兵類型包括:學習標兵、學生干部標兵和自強自立標兵。評定條件如下:
1、基本條件:熱愛祖國,擁護黨的基本路線,堅持四項基本原則,關(guān)心國家大事;模范遵守國家的法律法規(guī)和校規(guī)校紀;積極參加集體活動和社會實踐活動并取得突出成績,誠實、守信,具有良好的道德品質(zhì)。
2、具體條件:
(1)學習標兵:中國共產(chǎn)黨黨員;熱愛所學專業(yè),勤奮學習,每學期均獲一等獎學金并獲得國家或省獎、助學金。
(2)學生干部標兵:中國共產(chǎn)黨黨員;充分發(fā)揮先鋒模范作用,能夠創(chuàng)造性地開展學生干部工作,在學生中有較高的威信;熱愛所學專業(yè),勤奮學習,每學期均獲二等以上獎學金,曾獲得?!皟?yōu)秀學生干部”稱號。
(3)自強自立標兵:熱愛所學專業(yè),勤奮學習,曾獲得二等以上獎學金或獲得國家勵志獎學金;熱愛集體,團結(jié)同學,積極參加社會公益活動和志愿服務(wù)活動;具有頑強的毅力,能夠克服學習、生活中的各種困難,有突出事跡,充分體現(xiàn)“自強自立”精神。
(四)優(yōu)秀畢業(yè)生
按不超過畢業(yè)年級學生總數(shù)的5%每學年評定一次,由學校授予“優(yōu)秀畢業(yè)生”稱號,發(fā)給優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽證書。評定條件如下:
1、獲一、二等專業(yè)獎學金6次或6次以上。
2、畢業(yè)論文良好以上。
(五)其他單項獎的評選和獎勵,由各有關(guān)部門會同學生處評定。
第五條先進班級評選辦法
每學年評定一次,比例為全校班級數(shù)的10%左右,由所在系上報先進班級事跡材料,學生處審核批準,授予先進班級稱號。
(一)評定條件:
1、全班同學自覺遵守《高等學校學生行為準則》和學校各項規(guī)章制度,無違紀情況發(fā)生。
2、班級學習氛圍濃厚,有良好的學風,班級集體學習成績突出(60%以上學生學習成績優(yōu)良)。
3、班級領(lǐng)導集體團結(jié)一致、凝聚力強,班級工作有顯著成績。
4、積極開展職業(yè)技能訓練,班級好人好事多。
(二)有下列情況之一的,不予評選先進班級:
1、班級出現(xiàn)嚴重違紀現(xiàn)象,造成不良影響。
2、班級無文明寢室、文明教室。
3、校集會和集體活動秩序差。
第六條“先進文明寢室”評選由舍務(wù)管理辦公室評定。
第七條被評為省級以上“三好學生”、“優(yōu)秀學生干部”和“先進班級”的,除省里給予獎勵外,學校要通報全校并給予一定獎勵。
第八條本辦法自某某年3月1日起施行,
第十條本辦法解釋權(quán)歸學生處。
流水線所有人員,含車工、付工、組長、巡檢
3、獎勵額度:
效率在40%-60%(含):20元/人
效率在60%-65%(含):25元/人
效率在65%-70%(含):30元/人
效率在70%-75%(含):35元/人
效率在75%-80%(含):40元/人
效率在80%以上:50元/人
(注:在計算效率時,每次轉(zhuǎn)款可減全流水線1天出勤時間不計算)4、效率提升:如果相鄰兩周之間,效率提升到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵:
效率提升10%(含)--20%獎勵5元/人
效率提升20%以上(含)--30%獎勵10元/人
效率提升30%以上,每達10%,獎勵加5元/人
5、超產(chǎn):如果產(chǎn)量超出已定計劃,超產(chǎn)到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵:
超產(chǎn)到達10%(含)--20%獎勵5元/人
超產(chǎn)到達20%(含)--30%獎勵10元/人
超產(chǎn)到達30%以上,每達10%,獎勵加5元/人
6、以上4、5兩項額外獎勵不得重復享受。
7、為到達鼓勵持續(xù)進步的改善目的,除轉(zhuǎn)款外,任一周的產(chǎn)量計劃不得低于上周產(chǎn)量,如低于上周產(chǎn)量,則不得享受本方案內(nèi)規(guī)定的所有獎項。
四、各管理崗位職責:
生產(chǎn)計劃制定人為各流水線組長,生產(chǎn)總監(jiān)及車縫車間主管為獎勵審核及監(jiān)督職責人,務(wù)必審核各流水線生產(chǎn)計劃貼合本方案及排期表要求。監(jiān)督并全力協(xié)助各流水線完成既定計劃。計算并上報獎勵資金。
如發(fā)生不貼合本方案的獎勵發(fā)生,比如整款生產(chǎn)計劃不合理,生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標明顯偏低,最后一周或幾周明顯偏高,導致最后不能完成,不能在排期表規(guī)定的期限內(nèi)完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求,則已發(fā)放的獎金由生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管及相關(guān)流水線組長共同承擔。
生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管每月考核一次,并將結(jié)果在每月績效考核中進行獎懲。以上獎勵辦法,從5月1日開始試行。
內(nèi)部獎勵方案篇九
1、集團公司在冊所有員工實行全員銷售。
2、園區(qū)內(nèi)引進入園的企業(yè)負責人及職工。
3、相關(guān)社會人士積極推介客戶并簽訂售房或租賃合同者。
對以上三類人群進行銷售獎勵,銷售獎勵按銷售總價的3.5‰計算。
1、凡公司在冊員工推介的客戶成功簽訂合同并付款,給予推介人銷售總價3‰的獎勵,0.5‰歸銷售部。
2、凡園區(qū)內(nèi)企業(yè)負責人及職工介紹的客戶,公司給予推介人銷售總價3‰的獎勵,0.5‰歸銷售部。
3、凡相關(guān)社會人士積極推介的客戶,給予推介人銷售總價3‰的獎勵,0.5‰歸銷售部。
4、銷售部人員通過接聽電話或者客戶自愿來公司洽談合作成功的客戶,公司給予銷售部3.5‰的獎勵。
5、對于推介或自愿前來公司租賃的客戶,給予推介人或銷售部3‰的獎勵。
1、簽訂《買賣合同》并已付全款。
2、已付清40%首付,簽訂《買賣合同》及《銀行按揭貸款合同》。
3、簽訂租賃合同并付清租金。
銷售完成后,銷售部申請集團公司核準審批,兌現(xiàn)給推介人員,公司員工在當月工資中體現(xiàn)。
本銷售獎勵方案自二〇xx年六月二十七日起實行。
內(nèi)部獎勵方案篇十
(三)業(yè)務(wù)提成辦法:
01,辦公人員、業(yè)務(wù)銷售、業(yè)務(wù)管理兩部分工作均可享受業(yè)務(wù)提成;
02,百分比提成的原則:
(01)辦公人員提成辦法:
c、在公司內(nèi)接單,完成業(yè)務(wù)的,經(jīng)辦人享受業(yè)務(wù)金額的10%。;
(02)業(yè)務(wù)銷售的30%提成辦法:
a、業(yè)務(wù)員經(jīng)辦業(yè)務(wù)時可享受業(yè)務(wù)提成,其余人員不享受;
(03)業(yè)務(wù)管理的10%提成辦法:
a、業(yè)務(wù)部經(jīng)理每月按其部門的整體利潤享受10%的利潤提成;
b、部門利潤指當月部門實現(xiàn)的純利潤,純利潤等于部門毛利潤減去部門費用成本;
(04)提成與每月基本工資同時匯總、發(fā)放。
03,每月基本信息采編量600條,超出部分按照每條0.2元核發(fā);
(一)部門分工:
01,業(yè)務(wù)部:負責業(yè)務(wù)人員的選拔與培養(yǎng),市場開拓,鞏固;
(二)崗位職責描述:
02,季度績效考核由辦公室負責完成;
03,副總經(jīng)理,總經(jīng)理助理,辦公室主任直接對總經(jīng)理負責。
04,連續(xù)兩個月不能完成任務(wù)指標的業(yè)務(wù)部門負責人,公司有權(quán)撤換或辭退;
05,連續(xù)一個月不能完成任務(wù)指標的業(yè)務(wù)員,公司有權(quán)調(diào)整其工作崗位或辭退;
附注:
一、每一份合同從聯(lián)系業(yè)務(wù)至合同成功履行完畢,總計按合同金額的30%給予提成。一個提成人獨立完成的,全部給該提成人。多個提成人共同完成的,各提成人在上述比例內(nèi)分配。
二、提成支付一般以貨幣形式,特殊情景可由本公司與提成人另行約定。提成支付的時間一般為合同款到本公司銀行帳戶的一周內(nèi),對數(shù)量較大的可適當延長。
三、明確公司義務(wù):
01,提成在未轉(zhuǎn)出前的名義所有權(quán)為本公司,實際所有權(quán)為提成人,公司為此承擔相應(yīng)的法律職責。
02,對提成的轉(zhuǎn)出,不拖延、不截留、不設(shè)限,并供給便利和合理避稅(費)咨詢。
03,根據(jù)提成人的要求對提成人的有關(guān)情景保密,不向未經(jīng)提成人同意的其他人員擴散。
04,對提成在未轉(zhuǎn)出前負有保管職責,但遇有法律、法規(guī)和制度所規(guī)定的情形除外。
四、確定提成人義務(wù)。
01,提成領(lǐng)取照章納稅,不有意造成公司承擔被政府各部門處罰的風險。
02,及時領(lǐng)取提成不拖延,超過一年未領(lǐng)的可由公司另行處置。
03,合同款未到本公司帳戶時,不向公司提出或變相提出任何提成要求。
04,承擔因自身原因造成業(yè)務(wù)未聯(lián)系成或合同未最終履行的經(jīng)濟損失。
五、簽定提成協(xié)議:
根據(jù)合同簽字人,提成,合同一式三份。
要么高底薪,低提成;要么低底薪,高提成業(yè)務(wù)員:一般的業(yè)務(wù)員都是底薪+業(yè)務(wù)提成的報酬方法;很多業(yè)務(wù)員底薪500月,提成一般為5%--15%不等,也有底薪1000的,底薪越高,業(yè)務(wù)提成的比例越低,業(yè)務(wù)難度越小;底薪越低,甚至無底薪,業(yè)務(wù)提成越高,到達20%,30%也不奇怪,當然這樣的業(yè)務(wù)難度肯定很大;比如跑醫(yī)療器械的業(yè)務(wù)員,一單隨便幾十萬元,成百萬元,隨便提個2%,3%,提成就是好幾萬塊,當然難度是可想而知的;印刷廠等業(yè)務(wù)員很多都是吃差價的,很多拿過萬月收入也不必須,很多都不要底薪和福利,其實就是合作關(guān)系。
內(nèi)部獎勵方案篇十一
在汽車營銷中,老客戶的轉(zhuǎn)介紹是銷售顧問獲得新客戶的重要手段。老客戶轉(zhuǎn)介紹的新客戶具有對本公司產(chǎn)品的趨同、認知度高等優(yōu)勢,通過老客戶轉(zhuǎn)介紹較容易溝通交流,便于銷售的促成。
二、客戶提供轉(zhuǎn)介紹的前提。
1、客戶對銷售顧問認同:把銷售顧問當朋友,不怕給自己添麻煩。
2、客戶對銷售方式感覺好:不用擔心引起自己朋友的反感。
3、客戶對公司產(chǎn)品質(zhì)量、價格認可:認為產(chǎn)品對朋友有幫助。
4、客戶對服務(wù)滿意:好的感覺要與好朋友分享。
三、轉(zhuǎn)介紹老客戶分類。
1、需要回報型:通過向銷售顧問獲取好處而轉(zhuǎn)介紹一類現(xiàn)實老客戶,針對此類客戶,要多溝通。
2、目的型:比較婉轉(zhuǎn)提出幫助要求的老客戶群,對此類人員,要保持長期聯(lián)系,放長線釣大魚。
3、愛出風頭型:此類客戶喜歡表現(xiàn),喜歡他人的贊美和吹捧,和此類客戶一起要多贊揚,給他們表現(xiàn)機會。
4、單純型:此類客戶一般情況下不會進行轉(zhuǎn)介紹,但是一旦轉(zhuǎn)介紹,成功機率較高,此類客戶是優(yōu)質(zhì)客戶,要做好日常維護。
5、其他。
四、如何轉(zhuǎn)介紹。
轉(zhuǎn)介紹重點是銷售顧問要贏得客戶信任。
1、平穩(wěn):選擇適合時間,不要急于求成。
2、安排三方談話:可以邀請老客戶一起邀約新客戶。
3、獲取客戶資料:職業(yè)、經(jīng)濟狀況、興趣、家庭成員、聯(lián)系方式等。
4、建立信任:首先獲取信任而后談銷售。
5、開門見山談。
五、轉(zhuǎn)介紹遵循原則。
要通過老客戶轉(zhuǎn)介紹新客戶,要做好老客戶的維護工作,要經(jīng)常對老客戶進行回訪。
1、規(guī)劃老客戶。
2、語言恰當。
3、長期聯(lián)系。
4、盡量少談交易。
5、確認公司新上市車型。
六、轉(zhuǎn)介紹時機。
1、銷售促成之后。
2、回訪。
七、轉(zhuǎn)介紹工具。
1、轉(zhuǎn)介紹卡。
2、調(diào)查問卷。
3、回訪。
4、小禮品。
八、與被轉(zhuǎn)介紹客戶進行接觸。
1、做好電話預約:電話預約被轉(zhuǎn)介紹客戶時,首先要提及轉(zhuǎn)介紹的名字,進而提出邀約到店的要求。
2、營造談判氣氛:初次交談時,要注意創(chuàng)造愉快的談話氛圍,要圍繞客戶感興趣話題,適當時機時介紹公司和銷售展廳陳列新車型。
3、進入銷售主題:在獲取客戶信任后,快速過渡到銷售主題,但是切記不能強行銷售,要根據(jù)客戶興趣和愛好適當推薦和建議。
4、再次要求轉(zhuǎn)介紹:如果交易成功,我們可以在適當時間向?qū)Ψ揭筠D(zhuǎn)介紹,如果交易不成功,也可以保持長期聯(lián)系要求對方轉(zhuǎn)介紹。
九、轉(zhuǎn)介紹話術(shù)精選。
2、王先生,不曉得您的親戚和朋友中有沒有想購買豪車的?(注意停頓,讓客戶想)有沒有收入高,生活條件挺不錯的?(你要耐心地幫客戶尋找合適的人選)能不能寫三個名字給我……。
3、王先生,我越來越感覺得您是我一個非常重要的客戶,因此我有一件非常重要的事情想討教。我不知道在你的親戚朋友中還有誰想買豪車的?(先提個好問題)你知道的有哪幾個呢?(可能有一些,也可能并不多)在你那些可能還沒買的親朋好友中,介紹三個給我認識。
8、王先生,當您的愛車需要幫忙時,最先想到的是哪個汽車維修服務(wù)站?是這樣的,我們公司為客戶著想,推出了“免費救援服務(wù)”,王先生,為了及時有效地為您提供我們的服務(wù),您可隨時撥打我們售后服務(wù)熱線:0858-6666699,感謝您的大力支持。
十、拒絕話術(shù)處理。
1、客戶:這樣不太好吧,大家都是陌生人,如果他們要買,我會告訴你的。
銷售顧問:我非常理解你的顧慮,其實我只是想把公司最新的信息及時提供給您的朋友,讓您的朋友更多地了解信息,以便他們能夠更好地自我選擇,買不買是沒有關(guān)系的。
2、客戶:還是不太好,我朋友對貴公司價格不是很認可的。
銷售顧問:張姐,您覺得我向你推薦的這款車價格合理吧?俗話說的好,好東西是要和好朋友一起分享的,這么好的高端車,您肯定也是希望您朋友也可以擁有的吧。
十一、轉(zhuǎn)介紹注意事項。
1、進退有節(jié)、應(yīng)對有禮、不可強求行事;
2、把握機會自我行銷,讓對方了解信任安心;
3、展現(xiàn)工作表現(xiàn)績效,分享成功喜悅,展示成功正面心態(tài);
4、及時肯定對方的優(yōu)點,適機給予贊美欣賞;
5、用心留意搜集信息,建立良好交情開拓客戶背后的人脈;
銷售部內(nèi)勤人員通過來電渠道分析,保有客戶轉(zhuǎn)介紹占第二位。為了加強保有客戶的轉(zhuǎn)介紹率特制定如下方案:
1、保有客戶轉(zhuǎn)介紹第一波客戶來店購車并轉(zhuǎn)介成功,給予保有客戶一次***元的代金券。
2、保有客戶轉(zhuǎn)介紹第二波---第五波來店購車并轉(zhuǎn)介成功,給予保有客戶每次***元的代金券或者是價值***元的贈品。
3、保有客戶轉(zhuǎn)介紹第六波和第六波以上來店購車并轉(zhuǎn)介成功,給予保有客戶每次***元現(xiàn)金獎勵。
4、銷售顧問老客戶推薦新客戶購車,推薦成功一波獎勵銷售顧問**元。月度轉(zhuǎn)介最多的銷售顧問額外獎勵***元,出現(xiàn)虛假的轉(zhuǎn)介現(xiàn)象一次處罰銷售顧問***元并通報批評,取消當月的所有轉(zhuǎn)介提成。
對于保有客戶的要求:
1、保有客戶本人帶著新客戶到店并幫助銷售顧問進行促成成交,銷售價格可執(zhí)行展廳內(nèi)正常銷售價格,或略低于展廳正常銷售政策,但需經(jīng)銷售經(jīng)理同意。
2、留存資料:保有客戶行車證復印件、新客戶購車發(fā)票。領(lǐng)導進行審核存檔!
相關(guān)執(zhí)行人:銷售顧問,督導人:銷售經(jīng)理。
業(yè)務(wù)辦理人:銷售內(nèi)勤。
審核人:銷售總監(jiān)。
注:
1、保有客戶全部短信群發(fā)一次;
2、印制轉(zhuǎn)介卡,在終端銷售時交給客戶,起到一個告知的作用;
3、培養(yǎng)客戶轉(zhuǎn)介意識。
內(nèi)部獎勵方案篇十二
自____年__月__日至____年__月__日止。
凡從本公司進貨(電子及電化制品)的立約經(jīng)銷商,均屬于獎勵預備對象。
第三條獎勵種類。
1.電子制品:電腦、電視機、錄音機、音響、收音機、汽車音響等制品。
2.電氣制品:電冰箱、空調(diào)、洗衣機、吸塵器、果汁機等制品。
第四條獎勵計算標準。
1.根據(jù)前列電子及電化制品種類,以各制品批發(fā)價總金額(不包括保證金)綜合計算。
2.特價銷售制品,不適用本辦法。
第五條年度進貨完成獎勵。
1.獎勵期間:____年__月__日起____年__月__日止。
2.獎勵規(guī)定(如表14—2所示)。
3.發(fā)放日期:____年__月__日。
第六條進貨促銷獎勵。
____年__月__日至____年__月__日止。
2.獎勵辦法(如表14—3所示)。
(1)以____年__月__日起至____年__月__日止的進貨金額為m1。
(2)以____年__月__日起至____年__月__日止的進貨金額為b1。
(3)b1=m1×150%以上者,一律以e級計算。
(4)若為新開發(fā)經(jīng)銷商一律以a級獎勵率曲乘以全年度進貨金額計算。
(5)各級獎勵率:暫不公布。
級別。
年度進貨完成金額。
應(yīng)得獎金。
特級。
36萬元。
3600元。
a級。
60萬元。
7200元。
b級。
120萬元。
16800元。
c級。
180萬元。
28800元。
d級。
240萬元。
43200元。
e級。
300萬元。
60000元。
f組。
360萬元。
79200元。
g級。
420萬元。
100800元。
h級。
480萬元。
124800元。
1級。
600萬元。
168000元。
j級。
720萬元。
208800元。
k級。
960萬元。
288000元。
l級。
1200萬元。
360000元。
級別。
全年度批發(fā)價進貨完成利潤。
率
應(yīng)得獎金。
a級。
b1:ml田%以上。
曲
b1曲。
b級。
b1:m1115%以上。
1
b1l。
c級。
b1:m“125%以上。
d
bi2。
d級。
b1;m1135%以上。
d
b113。
e級。
b1;m1150%以上。
4
b114。
3.發(fā)放日期:____年__月__日。
第七條專售獎勵。
1.凡向本公司進貨,且不經(jīng)銷其他廠品牌制品者給予各商品批發(fā)價進貨總金額1%的獎勵,但公司無生產(chǎn)的制品不在此列。
2.非專售者,給予進貨金額0.5%的獎勵。
3.發(fā)放日期:____年__月__日。
1.本年當月進貨金額較去年當月進貨金額,其增長率增加10%以上者,給予0.5%的獎勵金。
3.新經(jīng)銷商(無去年當月進貨金額)按每月進貨金額給予0.3%的獎勵金。
4.但當月進貨逾期付款或當月未進貨而預付款者,不予獎勵。
第九條獎金的發(fā)放:
1.各商店應(yīng)得獎金應(yīng)根據(jù)上列公式計算。
2.獎金分二期發(fā)放:
第一期:____年__月__日。
第二期:____年__月__日。
第十條付款獎勵。
1.付款日期:每月底應(yīng)結(jié)清當月份全部貸款。
2.獎勵率:凡超過50天以上者,則每天以0.05%計算,減發(fā)年度獎金。
3.獎金的發(fā)放:于當月貨款結(jié)算之日從中扣除。
票期。
享
票期。
率
1天—10天。
2.5%。
26天—30天。
0.6%。
11天—15天。
2.2%。
31天—35天。
0.4%。
16天—20天。
1.8甲。
36天—40天。
0.2%。
21天—25天。
1.09l。
41天—45天。
09b。
向本公司提供不動產(chǎn)擔保的經(jīng)銷商。
(1)每年最高可得擔保額3%的獎金。
(2)月份平均進貨金額不得低于擔保額的1/3,如低于此標準者,則以平均月份進貨金額乘3倍為計算標準。
(3)發(fā)放日期:____年__月__日。
第十二條同類價保證金。
1.凡本公司制品按批發(fā)價加收保證金為收款價格,其保證金列為同類價保證金。
2.發(fā)放日期:分二期。
第一期:____年__月__日。
第二期:____年__月__日。
第十三條其他季節(jié)性獎勵另行公布。
(三)附則。
第十四條本獎勵辦法內(nèi)獎金發(fā)放時須以統(tǒng)一發(fā)票或合法收據(jù)領(lǐng)取。
第十五條本獎勵辦法內(nèi)的特級,限定于交通不便、人口在5萬人以下的區(qū)域。
第十六條本獎勵辦法內(nèi)的進貨,是指向本公司進貨(電子及電化制品),依批發(fā)價金額(不包括保證金)為計算標準。
內(nèi)部獎勵方案篇十三
在任何一個組織里,管理者都是下屬的鏡子??梢哉f,只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的,就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度?!氨聿徽豢汕笾庇啊!币寙T工充滿激情地去工作,管理者就先要做出一個樣子來。
1、領(lǐng)導是員工們的模仿對象。
2、激勵別人之前,先要激勵自己。
3、要讓下屬高效,自己不能低效。
4、塑造起自己精明強干的形象。
5、做到一馬當先、身先士卒。
6、用自己的熱情引燃員工的熱情。
7、你們干不了的,讓我來。
8、把手“弄臟”,可以激勵每一個員工。
9、在員工當中樹立起榜樣人物。
人的行為都是由動機引起的,并且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因,是行動的內(nèi)驅(qū)力,對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設(shè)置適當?shù)哪繕?,可以有效誘發(fā)、導向和激勵員工的行為,調(diào)動員工的積極性。
10、讓員工對企業(yè)前途充滿信心。
11、用共同目標引領(lǐng)全體員工。
12、把握“跳一跳,夠得著”的原則。
13、制定目標時要做到具體而清晰。
14、要規(guī)劃出目標的實施步驟。
15、平衡長期目標和短期任務(wù)。
16、從個人目標上升到共同目標。
17、讓下屬參與目標的制定工作。
18、避免“目標置換”現(xiàn)象的發(fā)生。
有效授權(quán)是一項重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導,也不可能把工作全部承攬過來,這樣做只能使管理效率降低,下屬成長過慢。通過授權(quán),管理者可以提升自己及下屬的工作能力,更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。
19、不要成為公司里的“管家婆”
20、權(quán)力握在手中只是一件死物。
21、用“地位感”調(diào)動員工的積極性。
22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情。
23、準備充分是有效授權(quán)的前提。
24、在授權(quán)的對象上要精挑細選。
25、看準授權(quán)時機,選擇授權(quán)方法。
26、確保權(quán)與責的平衡與對等。
27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合。
尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們,其效果遠比物質(zhì)上的激勵要來得更持久、更有效??梢哉f,尊重是激勵員工的法寶,其成本之低,成效之卓,是其他激勵手段都難以企及的。
28、尊重是有效的零成本激勵。
29、懂得尊重可得“圣賢歸”
30、對有真本事的大賢更要尊崇。
31、責難下屬時要懂得留點面子。
32、尊重每個人,即使他地位卑微。
33、不妨用請求的語氣下命令。
34、越是地位高,越是不能狂傲自大。
35、不要叱責,也不要質(zhì)問。
36、不要總是端著一副官架子。
37、尊重個性即是保護創(chuàng)造性。
38、尊重下屬的個人愛好和興趣。
管理者與下屬保持良好的關(guān)系,對于調(diào)動下屬的熱情,激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提,也是最重要的一點,就是有效的溝通。可以說,溝通之于管理者,就像水之于游魚,大氣之于飛鳥。
39、溝通是激勵員工熱情的法寶。
30、溝通帶來理解,理解帶來合作。
41、建立完善的內(nèi)部溝通機制。
42、消除溝通障礙,確保信息共享。
43、善于尋找溝通的“切入點”
44、與員工順暢溝通的七個步驟。
45、與下屬談話要注意先“暖身”
46、溝通的重點不是說,而是聽。
47、正確對待并妥善處理抱怨。
48、引導部屬之間展開充分溝通。
49、信任是啟動積極性的引擎。
50、用人不疑是馭人的基本方法。
51、對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴。
52、信任年輕人,開辟新天地。
53、切斷自己懷疑下屬的后路。
54、向下屬表達信任的14種方法。
55、用人不疑也可以做點表面文章。
56、既要信任,也要激起其自信。
寬容是一種管理藝術(shù),也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好,獲得安全感,更能化為啟動員工積極性的鑰匙,激勵員工自省、自律、自強,讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。
57、寬宏大量是做領(lǐng)導的前提。
58、寬容是一種重要的激勵方式。
59、原諒別人就是在為自己鋪路。
60、給犯錯誤的下屬一個改正的機會。
61、得理而饒人更易征服下屬。
62、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”
63、善待“異己”可迅速“收攏”人心。
64、容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新。
65、要能容人之短、用人所長。
66、敢于容人之長更顯得自己高明。
人都有做個“重要”人物的欲望,都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量,它能賦予人一種積極向上的'力量,能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工,管理者所能得到的將會遠遠地大于付出。
67、最讓人心動的激勵是贊美。
68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人。
69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點。
70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美。
71、擺脫偏見,使稱贊公平公正。
72、贊美到點上才會有良好的效果。
73、當眾贊美下屬時要注意方式。
74、對新老員工的贊美要有區(qū)別。
一個領(lǐng)導能否成功,不在于有沒有人為你打拼,而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知,讓人生死相許的不是金錢和地位,而是一個情字。一個關(guān)切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚,比高官厚祿的作用還要大上千百倍。
75、感情如柔水,卻能無堅不摧。
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“夠意思”,別人才能“夠意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的。
79、替下屬撐腰,他就會更加忠心。
80、不可放過雪中送炭的機會。
81、樂于主動提攜“看好”的下屬。
82、付出一點感情,注意一些小事。
83、將關(guān)愛之情帶到下屬的家中。
人都有爭強好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機制,是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺一個擂臺,讓下屬分別上臺較量,能充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識,全面地提高組織活力。
84、競爭能快速高效地激發(fā)士氣。
85、不妨偶爾在工作中打個賭。
86、讓員工永遠處于競爭狀態(tài)。
87、建立競爭機制的3個關(guān)鍵點。
88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的。
89、用“魚占魚式”人物制造危機感。
90、用“危機”激活團隊的潛力。
91、引導良性競爭,避免惡性競爭。
企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。它對企業(yè)發(fā)展的目標、行為有導向功能,能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率,對企業(yè)的個體也有強大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài),熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優(yōu)秀員工。
92、企業(yè)文化具有明確的激勵指向。
93、企業(yè)文化是長久而深層次的激勵。
94、企業(yè)文化也是員工的一種待遇。
95、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力。
96、用企業(yè)價值觀同化全體員工。
97、激勵型組織文化應(yīng)具備的特點。
98、強有力的領(lǐng)導培育強有力的文化。
99、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化。
懲戒的作用不僅在于教育其本人,更重要的是讓其他人引以為戒,通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵,但卻不得不為之。因為,“懷柔”并不能解決所有的問題。
100、沒有規(guī)矩也就不會成方圓。
101、隨和并非任何時候都有意義。
102、適時責懲以表明原則立場。
103、堅持“誅罰不避親戚”的原則。
104、對于奸邪者要做到除惡必盡。
105、實施懲罰時不要打擊面過大。
106、懲罰要把握時機、注意方式。
107、懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵效果。
108、少一點懲罰,多一些鼓勵。
內(nèi)部獎勵方案篇十四
獎勵旅游是獎勵企業(yè)在銷售和工作中有突出成就的企業(yè)員工,員工視其為一種榮譽和交流的機會,因此爭取努力工作,增加銷量成為他們的努力方向。從此意義上說,獎勵旅游可成為激勵員,協(xié)助企業(yè)達到業(yè)績,提高市場占有率的動因。另一方面,許多大企業(yè)獎勵旅游作為培訓和教育其員工的機會,幫助他們探究達到業(yè)績的途徑,相互交流經(jīng)驗,不僅提高了員工的工作熱情和工作能力,對企業(yè)的發(fā)展無疑起著推動作用。
索尼,一直在不斷自我改進中,在“實業(yè)人的使命”的企業(yè)理念的指導下,索尼立志成為一家真正優(yōu)秀的公司,一家在全世界范圍內(nèi)廣受信任和尊重的公司。擁有索尼的產(chǎn)品,保證用戶能更簡單更安全地享受到更便捷、更快樂的生活。此外,用戶通過選擇索尼,也支持著公司在環(huán)境保護方面所作的努力。日復一日,索尼不斷追求創(chuàng)新,努力讓明天更加美好。
公司上下齊心一致,不分你我,為公司出謀劃策,為企業(yè)努力工作,才換來現(xiàn)在的美好局面。對這些優(yōu)秀員工以及特殊人才的肯定與獎勵,有著積極的意義。精心設(shè)計的“非比尋?!钡穆糜位顒?,用旅游這一形式作為對這些員工的獎勵,會進一步調(diào)動員工的積極性,培養(yǎng)員工團結(jié)互助,增強企業(yè)的凝聚力,讓他們了解公司的人性化管理,鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展繼續(xù)奮斗及對他們所取得的業(yè)績的獎勵。
二、企業(yè)特性與背景分析。
—索尼在華積極開展csr活動。
企業(yè)介紹。
索尼(中國)有限公司由索尼公司于1996年10月在北京設(shè)立,旨在統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)sony在中國國內(nèi)的業(yè)務(wù)活動的全資子公司。作為在中國的地區(qū)總部,它在中國國內(nèi)從事電子信息行業(yè)的投資,產(chǎn)品市場推廣,顧客售后服務(wù)聯(lián)絡(luò),并針對sony在中國的各所屬企業(yè)進行宏觀管理及廣泛的業(yè)務(wù)支持,推動sony在中國市場業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。
索尼csr方針。
索尼對社會應(yīng)盡的核心責任即是通過創(chuàng)新和完善的商業(yè)運作提升企業(yè)價值。索尼認識到其經(jīng)營活動會直接或間接地對其業(yè)務(wù)運營所處的社會產(chǎn)生影響。因此,完善的商業(yè)運作要求在經(jīng)營決策時充分考慮利益相關(guān)方(stakeholders)即股東、客戶、員工、供應(yīng)商、商業(yè)伙伴、當?shù)厣鐣捌渌嚓P(guān)組織的關(guān)注焦點。索尼將努力在遵守上述內(nèi)容的基礎(chǔ)上發(fā)展索尼的業(yè)務(wù)。
索尼將csr活動分為三個部分:管理體制(企業(yè)統(tǒng)轄體制、compliance體制、供應(yīng)鏈管理)、索尼與公民(股東、客戶、員工、社會)、索尼與環(huán)境三部分。
以下介紹索尼(中國)有限公司的csr部分相關(guān)活動:
(一)管理體制。
一、強化compliance體制:
貫徹執(zhí)行《索尼集團行為規(guī)范準則》《索尼集團保密政策》與內(nèi)部舉報制度,誠實道德地開展業(yè)務(wù)活動。
二、加強供應(yīng)鏈管理:
實行“綠色伙伴環(huán)境質(zhì)量認證制度”,向供應(yīng)商公開《索尼供應(yīng)商行為規(guī)范準則》,要求其嚴格執(zhí)行。
(二)索尼與公民。
一、customersatisfaction活動:
案例:
舉辦“sony與您同行”用戶座談會,走遍全國近40個城市,與4000多名用戶進行了面對面的交流;20xx年成立上海索尼互動中心,開展“安心、便利”主題活動,分別于20xx年榮獲制造業(yè)最佳crm實踐獎、20xx年在ccmaward中國客戶關(guān)懷標竿企業(yè)評選中摘得“中國客戶關(guān)懷大獎”。
二、索尼與員工。
在致力于尊重人權(quán)、就業(yè)機會均等的同時,推進員工多樣性,尊重女性和注重女性員工的職業(yè)發(fā)展;以“全球本土化(全球化理念,本土化運營)”為基本理念,注重本地領(lǐng)導的培養(yǎng),自20xx年開始,設(shè)立了以mba課程為基礎(chǔ)的“索尼ceibs※1管理開發(fā)課程”。重視每一個員工的職業(yè)發(fā)展和潛力開發(fā),除新員工的入職培訓外,也為在職員工設(shè)計提供適時合理的各種在職培訓;實施彈性工作制;實施職位等級制,根據(jù)員工的實力支付相應(yīng)的薪酬;表彰為索尼做出貢獻的員工。
三、社會公益活動:
索尼(中國)有限公司秉承“以技術(shù)貢獻社會,做優(yōu)秀企業(yè)公民”和“植根中國,長遠發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展理念,在教育、文化藝術(shù)等諸多領(lǐng)域積極開展在華的社會公益活動:如索尼獎學金、索尼杯全國大學生電子設(shè)計競賽、索尼愛心助學工程、索尼海外學生交流計劃、索尼探夢科技館、贊助北京國際音樂節(jié)、“sony之夜反盜版演唱會”、北京高校sony支持正版“活動月”、索尼世界遺產(chǎn)20xx特別關(guān)注——聚焦澳門等。20xx年索尼(中國)有限公司在中國的年度捐贈額為5200萬人民幣,20xx年4月榮獲20xx年中國十大慈善跨國企業(yè)排行榜榜首。
案例:
索尼杯全國大學生電子設(shè)計競賽。
1994年以來,索尼(中國)與教育部和信息產(chǎn)業(yè)部連續(xù)十一年共同主辦了“索尼杯全國大學生電子設(shè)計競賽”。到20xx年止,活動預算達1000萬元以上,參賽學生約達35000人。競賽為培養(yǎng)學生的實踐能力、創(chuàng)新意識和團隊精神、推動素質(zhì)教育的改革和高校教學建設(shè)提供了一個良好的平臺,更為信息產(chǎn)業(yè)界搭建了一個寶貴的人力資源和在校大學生擇業(yè)的橋梁。
索尼愛心助學工程。
索尼(中國)自20xx年開始啟動“索尼愛心助學工程”——黑板工程,為貧困地區(qū)的小學捐贈黑板和課桌椅。截至20xx年,索尼(中國)已在16個省60所學校開展了捐贈活動。
捐贈活動結(jié)束之后,索尼(中國)還組織員工回訪學校,與孩子們交流。捐助金額累計220萬元人民幣。
索尼海外學生交流計劃。
20xx年7月,索尼(中國)正式啟動一項以環(huán)保交流為主題的公益項目——索尼海外學生交流計劃(sspa(china))。來自京滬兩地的20名優(yōu)秀高中生參加了這次為期10天的環(huán)保之旅。
sspa活動期間,學生們參觀訪問了索尼博物館、環(huán)保展示館,以及索尼出資興建的家電回收利用工廠;與索尼總部員工的交流會,在索尼員工家庭中兩天的日本家庭生活體驗,增進了學生對日本文化的了解。學生們還和日本高中生一起動手建造30年后的理想環(huán)保城市模型。
(三)索尼與環(huán)境。
遵循“保護環(huán)境、節(jié)約資源、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”的企業(yè)宗旨,索尼在業(yè)務(wù)運營中積極履行企業(yè)在環(huán)保方面的社會使命。目前,索尼(中國)有限公司總部及在華運營的投資工廠都已通過了iso14001環(huán)境管理體系國際標準認證,嚴格執(zhí)行《索尼集團環(huán)境展望》與《綠色管理20xx》,實行嚴格的產(chǎn)品化學物質(zhì)管理和oem綠色伙伴環(huán)境質(zhì)量認證制度,積極開展防止全球變暖措施,努力推動資源的有效利用,實行環(huán)境風險管理,并在其開展業(yè)務(wù)的眾多地區(qū)進行植樹、美化城市環(huán)境等多種多樣的社會貢獻活動。
案例:
上?!凹o念6.5世界環(huán)境日廣場文化活動”、索尼林。
上海索廣電子有限公司(ssge)在與供應(yīng)商共同研究之后,積極開展包裝材料循環(huán)利用活動。例如取代紙箱,用可循環(huán)利用的塑料箱作為裝運零部件的中轉(zhuǎn)箱;紙箱交由供應(yīng)商回收和循環(huán)利用;杜絕重復包裝和過度包裝等。通過這一系列活動,大大降低了包裝廢棄物的數(shù)量。從05年6月實施該項目到06年3月,共與26家供應(yīng)商達成了回收循環(huán)利用包裝材料的共識,包裝廢棄物也削減了將近51.4%,累積削減123噸左右,平均每月削減15噸左右。
索尼的企業(yè)理念是“對社會盡責”,并以“促進世界繁榮和實現(xiàn)人類幸?!睘槟繕?,不斷進行創(chuàng)新、完善自我。索尼中國有限公司普通員工,工作時比較繁忙。員工長期處于緊張工作狀態(tài)之下,渴望得到放松,而且這當中多數(shù)為年青人,鑒于這一點,可推出探險、鬼屋、溫泉等個性突出、探險性強及放松休閑的旅游產(chǎn)品;索尼總部設(shè)在日本東京,東京是亞洲第一大城市,各種旅游設(shè)施應(yīng)有盡有,能夠滿足年輕人獵奇和向往繁華的需求。
同時,獎勵旅游活動還要舉行具有日本特色的主題晚會,或驚喜派對,讓員工感到驚喜萬分,難以忘懷。
獎勵旅游活動名稱:索尼中國有限公司“18周年慶·尋根之旅”獎勵旅游。
獎勵旅游主題:同舟共濟18載,尋根溯源美麗之旅。
4.3旅游目的地設(shè)置。
旅游目的地:日本·東京。
4.4活動時間。
活動時間:20xx年10月14日——10月18日。
4.5負責單位。
負責單位:索尼(中國)有限公司。
4.5參與者。
參與者:索尼中國有限公司優(yōu)秀員工(通過企業(yè)內(nèi)部獎勵機制挑選而來)。
人數(shù)預計:150名。
4.7旅游線路。
索尼中國有限公司“18周年慶·尋根之旅”獎勵旅游,將仔細參考北京各大旅行社日本游線路酌情增減旅游項目。所有行程線路的安排,在時間和空間上都要確保其體驗的優(yōu)化和合理性。
5.1第一天。
【北京-東京】。
索尼中國有限公司參加旅游的員工集合,乘專車前往北京機場,乘飛機前往日本東京;抵達后,乘專車前往入住的酒店。
參觀日本索尼東京都港區(qū)總部及產(chǎn)品陳列館,了解索尼發(fā)展歷程,進一步加強員工對索尼企業(yè)的認知與認同。
晚上為員工舉行歡迎宴會,總裁、重要領(lǐng)導等分別致詞,給予問候。
5.2第二天。
【東京-都港區(qū)】。
當天是索尼中國公司成立的18周年紀念日。在都港區(qū)索尼總部進行周年紀念暨優(yōu)秀員工頒獎典禮,對這個特而有紀念意義的日志進行慶祝,并對這些年來對中國索尼作出杰出貢獻的員工分門別類進行頒獎。獎品主要為索尼總部制造的針對性限量版照相機以及其他適用的精密儀器,在外殼上噴漆噴上員工名字等獎品。
召開日本企業(yè)文化或者索尼企業(yè)文化講座。邀請日本國內(nèi)知名人士進行授課,并與員工一同合照留念。
晚上在禮堂或者入住的酒店舉行“同舟共濟18載,尋根溯源美麗之旅”的主題晚會。設(shè)置不同的環(huán)節(jié)以及貼心服務(wù),讓員工增加彼此的交流,同時也讓他們倍感溫馨。
5.3第三天。
【富士山-溫泉-日本美食薈萃】。
早餐后前往富士山登日本最高峰,爬完便安排在富士山腳下泡傳統(tǒng)溫泉,享受一番日式溫泉的風格,同時享受日本壽司,刺身以及拉面等特別盛宴。
內(nèi)部獎勵方案篇十五
為了鼓勵員工利用個人優(yōu)勢,及時、快速的為公司集相關(guān)優(yōu)秀人才信息,同時拓寬公司的人才招聘渠道,提高招聘工作效率和質(zhì)量,特制定本制度。
推薦人資格要求:公司內(nèi)部員工(經(jīng)理級以上人員除外)。
被推薦人資格要求:滿足公司空缺崗位任職條件的優(yōu)秀人才。
1、人事行政部不定期將公司空缺職位及要求在公司內(nèi)進行公示。
2、員工如有合適人選,需將被推薦人的個人簡歷及相關(guān)資料以郵件形式發(fā)送至人事行政部。(郵箱:hccy163163@)。
3、人事行政部根據(jù)公司招聘流程進行簡歷篩選、面試等工作。
4、如面試合格,將按公司相關(guān)錄用程序辦理。
5、人事行政部會及時將結(jié)果反饋給推薦人。
推薦崗位分為:正式普工、正式工機長、職能部門人員(倉管員和質(zhì)檢員)。獎金發(fā)放:
1、老員工介紹新員工時必須到人事行政部填表登記,并填報介紹人員相關(guān)情況,按正規(guī)程序面試。否則,視為本公司自聘人員,不發(fā)放介紹費。
2、介紹費由人事行政部每月統(tǒng)一登記,與當月工資統(tǒng)一發(fā)放;
3、被介紹者或介紹者在獎金發(fā)放時已離職的,不予發(fā)放介紹費。
1、推薦獎將在工資中發(fā)放;
2、本制度由人事行政部負責解釋及修訂;
3、本制度自發(fā)布日起開始執(zhí)行,如有與公司其他規(guī)定相抵觸的,則以本制度為準。
廣州市花都花城彩印包裝有限公司。
2021年7月15日。
內(nèi)部獎勵方案篇十六
第一條為鼓勵我校學生德、智、體全面發(fā)展,培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才,根據(jù)《關(guān)于省屬普通高等學校有關(guān)經(jīng)費開支標準的通知》(吉教計字〔**〕84號)的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我校實際,制定本辦法。
第二條獎勵分個人獎和集體獎。個人獎主要包括獎學金和單項獎(優(yōu)秀學生干部、三好學生、優(yōu)秀學生標兵和優(yōu)秀畢業(yè)生等);集體獎主要包括先進班級和先進文明寢室。
第三條獎勵原則和方式。堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合,以精神鼓勵為主的原則。獎勵方式分為通報表揚、授予榮譽稱號、頒發(fā)榮譽證書、發(fā)給獎品或獎金等。
第四條單項獎類別及評選辦法。
(一)優(yōu)秀學生干部。
按年級在籍學生人數(shù)8%的比例(被評為先進學生會的系人數(shù)增加1-2人)每學年評定一次,由學校授予“優(yōu)秀學生干部”稱號,發(fā)給一定數(shù)額的獎金和榮譽證書。評定條件如下:
1、模范遵守《高等學校學生行為準則》,學年內(nèi)思想品德和學習綜合測評良好以上。
2、熱愛社會工作,熱心為同學服務(wù),有吃苦耐勞精神,有組織管理能力,工作積極肯干,認真負責,工作效果好。
3、堅持原則,辦事公道,謙虛謹慎,以身作則,勇于開展批評和自我批評,在同學中有較高的威信。
(二)三好學生。
按不超過年級在籍人數(shù)7%比例每學年評定一次,所在班級被評為先進班級的可適當增加評選比例,由學校授予“三好學生”稱號,發(fā)給榮譽證書。評定條件如下:
1、模范遵守《高等學校學生行為準則》,學年內(nèi)思想品德和學習綜合測評良好以上。
2、身體素質(zhì)達到《國家體育鍛煉標準》的規(guī)定標準,即體育達標。
3、每學年兩學期均獲得獎學金。
(三)優(yōu)秀學生標兵。
每學年在二、三年級學生中,評選一定數(shù)量的優(yōu)秀學生標兵,召開表彰大會,頒發(fā)榮譽證書和獎品。學校組成大學生典型事跡報告團,每年9月份為新生開展巡回報告。同時,擇優(yōu)推薦參加全國及省內(nèi)各類學生先進典型的評選活動。
優(yōu)秀學生標兵類型包括:學習標兵、學生干部標兵和自強自立標兵。評定條件如下:
1、基本條件:熱愛祖國,擁護黨的基本路線,堅持四項基本原則,關(guān)心國家大事;模范遵守國家的法律法規(guī)和校規(guī)校紀;積極參加集體活動和社會實踐活動并取得突出成績,誠實、守信,具有良好的道德品質(zhì)。
2、具體條件:
(1)學習標兵:中國共產(chǎn)黨黨員;熱愛所學專業(yè),勤奮學習,每學期均獲一等獎學金并獲得國家或省獎、助學金。
(2)學生干部標兵:中國共產(chǎn)黨黨員;充分發(fā)揮先鋒模范作用,能夠創(chuàng)造性地開展學生干部工作,在學生中有較高的威信;熱愛所學專業(yè),勤奮學習,每學期均獲二等以上獎學金,曾獲得?!皟?yōu)秀學生干部”稱號。
(3)自強自立標兵:熱愛所學專業(yè),勤奮學習,曾獲得二等以上獎學金或獲得國家勵志獎學金;熱愛集體,團結(jié)同學,積極參加社會公益活動和志愿服務(wù)活動;具有頑強的毅力,能夠克服學習、生活中的各種困難,有突出事跡,充分體現(xiàn)“自強自立”精神。
(四)優(yōu)秀畢業(yè)生。
按不超過畢業(yè)年級學生總數(shù)的5%每學年評定一次,由學校授予“優(yōu)秀畢業(yè)生”稱號,發(fā)給優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽證書。評定條件如下:
1、獲一、二等專業(yè)獎學金6次或6次以上。
2、畢業(yè)論文良好以上。
(五)其他單項獎的評選和獎勵,由各有關(guān)部門會同學生處評定。
第五條先進班級評選辦法。
每學年評定一次,比例為全校班級數(shù)的10%左右,由所在系上報先進班級事跡材料,學生處審核批準,授予先進班級稱號。
(一)評定條件:
1、全班同學自覺遵守《高等學校學生行為準則》和學校各項規(guī)章制度,無違紀情況發(fā)生。
2、班級學習氛圍濃厚,有良好的學風,班級集體學習成績突出(60%以上學生學習成績優(yōu)良)。
3、班級領(lǐng)導集體團結(jié)一致、凝聚力強,班級工作有顯著成績。
4、積極開展職業(yè)技能訓練,班級好人好事多。
(二)有下列情況之一的,不予評選先進班級:
1、班級出現(xiàn)嚴重違紀現(xiàn)象,造成不良影響。
2、班級無文明寢室、文明教室。
3、校集會和集體活動秩序差。
第六條“先進文明寢室”評選由舍務(wù)管理辦公室評定。
第七條被評為省級以上“三好學生”、“優(yōu)秀學生干部”和“先進班級”的,除省里給予獎勵外,學校要通報全校并給予一定獎勵。
第八條本辦法自**年3月1日起施行,
第十條本辦法解釋權(quán)歸學生處。
內(nèi)部獎勵方案篇十七
為隆重紀念5.12國際護士節(jié),弘揚南丁格爾精神,激勵全體護士愛崗敬業(yè)、積極進取,同時,展示護士風采,豐富護士們的文化生活。擬在全xxx范圍內(nèi)開展紀念“5.12”國際護士節(jié)系列活動,具體方案制定如下:
紀念國際護士節(jié),弘揚南丁格爾救死扶傷、關(guān)愛生命、無私奉獻的職業(yè)宗旨,使護士在平凡工作崗位上,以高尚的職業(yè)道德、精湛的護理技術(shù)和規(guī)范的護理標準,為全市患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),充分激發(fā)我市廣大護理工作者全心全意為人民服務(wù)的工作熱情,表彰獎勵在護理工作崗位上做出突出貢獻的先進模范人物,加強護理隊伍建設(shè)和精神文明建設(shè),構(gòu)建和諧護患關(guān)系,推動全市護理事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展。
以“營造優(yōu)良執(zhí)業(yè)環(huán)境,提供優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”為主題。
1、召開紀念國際護士節(jié)暨護理先進表彰大會。評選表彰市“優(yōu)秀護士長”、“優(yōu)秀護士”、“榮譽護士”,開展“優(yōu)秀護理征文”、“紅十字博愛天使”評選表彰活動。
2、開展“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”學術(shù)交流會”(由市護士學會承辦)和“護理學術(shù)講座活動月”等活動。全市二級以上醫(yī)院各安排1——2個護理學術(shù)講座,講座內(nèi)容不限,講課老師、地點各單位自定(座位不少于100人),有學分。請各單位按附表要求將講座相關(guān)內(nèi)容報市衛(wèi)生局醫(yī)政科,以便統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
3、組織護理代表入軍營開展“國防日”活動。
結(jié)合“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動,國際護士節(jié)期間各醫(yī)療機構(gòu)自行在全市范圍開展“志愿護理服務(wù)”暨紀念國際護士節(jié)活動。各單位可以結(jié)合實際,組織醫(yī)院護士以志愿者身份進入社區(qū)、護理院等基層單位,為社區(qū)居民提供慢性病護理和康復護理服務(wù),以舉辦健康知識講座、發(fā)放健康宣傳材料、回訪出院患者等形式,大力開展活動,為社區(qū)居民送溫暖、送便利、送關(guān)愛、送扶助。通過開展“志愿護理服務(wù)”活動,在護理行業(yè)秉承南丁格爾救死扶傷、關(guān)愛生命、無私奉獻的職業(yè)宗旨,弘揚“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿精神,樹立志愿服務(wù)意識,提高全社會對志愿服務(wù)的認知度、關(guān)注度和參與度,促進社會文明和諧。
4、開展“護理專家進基層活動”及“中醫(yī)專家進社區(qū)、農(nóng)村義診活動”。
與醫(yī)療衛(wèi)生下鄉(xiāng)活動及“健康快車進農(nóng)村活動”、“醫(yī)療專家進基層”相結(jié)合,定期派出護理、中醫(yī)專家下基層,幫扶對口基層衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站等機構(gòu),做好“傳、幫、帶”工作。
1、xx月xx日前,各單位按照標準和要求完成“優(yōu)秀護士長”、“優(yōu)秀護士”、“榮譽護士”、“紅十字博愛天使”的推薦、評選、公示和報送工作。
2、xx月xx日前,市衛(wèi)生工委、市衛(wèi)生局完成“優(yōu)秀護士長”、“優(yōu)秀護士”、“榮譽護士”、“紅十字博愛天使”、“優(yōu)秀護理征文”的審核和評選工作。
3、xx月xx日前,各單位完成護理學術(shù)講座安排表及各醫(yī)療衛(wèi)生單位護理人員統(tǒng)計表,送至市衛(wèi)生局醫(yī)政科;需由市衛(wèi)生局統(tǒng)籌安排的,將視實際情況組織安排。
4、紀念國際護士節(jié)暨護理先進表彰大會擬于護士節(jié)前夕召開,具體另行通知。
1、提高認識,加強領(lǐng)導。各區(qū)衛(wèi)生局、各醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要高度重視紀念活動,按照統(tǒng)一要求,做好具體安排,采取有力措施,確保活動順利開展。為保證紀念活動順利開展,市衛(wèi)生局成立慶祝國際護士節(jié)活動領(lǐng)導小組,各單位也要成立相應(yīng)組織,確保各項工作任務(wù)落實到位。
2、抓住契機,營造氛圍。各區(qū)衛(wèi)生局、各醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要以此次活動為契機,按照《護士條例》和《護士守則》的規(guī)定,全面履行護士義務(wù),切實加強臨床護理工作,落實基礎(chǔ)護理,改善臨床護理服務(wù),提升患者的滿意度,促進我市護理事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
3、“志愿護理服務(wù)”活動后,請各單位將活動總結(jié)及影像資料于xx年5月30日前上報局醫(yī)政科。
4、精心組織,務(wù)求實效。各區(qū)衛(wèi)生局、各醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要積極組織做好“優(yōu)秀護士長”、“優(yōu)秀護士”“榮譽護士”、“紅十字博愛天使”的推薦選拔、統(tǒng)計、上報工作,并按要求做好護理成果宣傳及護理學術(shù)講座準備。
內(nèi)部獎勵方案篇十八
公司采用內(nèi)部員工推薦獎勵的制度,有助于公司充分利用一切招聘資源,鼓勵全體員工為公司推薦優(yōu)秀人才,提高公司招聘活動的及時性和匹配度。下面本站小編給大家?guī)韮?nèi)部獎勵通告,供大家參考!
10月是收獲的時節(jié),同樣,20xx年的10月也是碧海藍天豐收的季節(jié),這個月會員卡銷售創(chuàng)出佳績。其中,男賓部員工王揚揚表現(xiàn)突出。他在工作中加班加點、盡職盡責、開動腦筋、吃苦耐勞,這種主人翁精神不僅獲得顧客的高度滿意,也為員工樹立了典范。為激勵先進、強化服務(wù)意識、持續(xù)提升業(yè)績,公司決定對王揚揚通報嘉獎、獎金獎勵。
獎金如下:
1.10月個人總售卡108000,提成1944元。
2.售卡成績第一,按公司制度獎勵300元。
3.董事長特別額外獎勵500元。
希望王揚揚在今后的工作中,再接再厲,戒驕戒躁,珍惜成績和榮譽,把榮譽當做新起點,以更為飽滿的熱情投入到日后的工作中。也希望其他同事以他為學習榜樣,切切實實地增強服務(wù)意識,團結(jié)協(xié)作,共同努力,再創(chuàng)輝煌!
特此通告!
碧海藍天餐飲洗浴娛樂有限責任公司。
董事長:
于本月19日凌晨2點左右,保安部z在z閣巡察時發(fā)現(xiàn)有兩件衣服、一把鑰匙、一批重要證件以及一個錢包,其中錢包內(nèi)有現(xiàn)金500多元。z發(fā)現(xiàn)后并沒有據(jù)為己有,最后做到物歸原主,此事件充份體現(xiàn)該名員工拾金不昧,毫無私心的精神,這種行為值得我司全體員工學習?,F(xiàn)公司決定給予書面通報表揚并獎勵其績效10%作為鼓勵。
特此通告。
行政人事部。
公司全體員工:
因公司生產(chǎn)需要,人員需求量加大。為拓寬招聘渠道,激勵公司員工積極投入到員工招聘中,現(xiàn)決定對介紹者實施獎勵,具體如下:
一、招聘崗位及大致要求:
生產(chǎn)各工段操作工:男女不限,身體健康,作風良好,能吃苦耐勞;。
品質(zhì)檢驗員:男女不限,有同行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先,工作認真負責;。
燈管倉倉庫管理員:男女不限,有同行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先,工作認真負責;。
其他各崗位:具體要求以人事部崗位。
說明書。
為準。
二、推薦獎勵額度:
被推薦人面試合格正式入職且穩(wěn)定工作滿一個月后,公司給予推薦人900元/人的獎勵;此后公司按照被推薦人每穩(wěn)定工作一個月給予推薦人900元/人的獎勵,一直持續(xù)到被推薦人穩(wěn)定工作滿9個月為止。
三、推薦獎勵發(fā)放方式:
獎金在每月底統(tǒng)一核算,且與當月工資一齊發(fā)放;。
被推薦人或者推薦人在獎金核算時已離職的,不予發(fā)放獎金;。
工作期限從被推薦人正式入職日開始算起。
四、補充事宜:
被推薦人試用不合格,公司有權(quán)將其辭退。
內(nèi)部獎勵方案篇十九
為了多渠道選聘到與公司匹配的優(yōu)秀人才,鼓勵在職員工積極主動的推薦各類人才,特制訂本管理制度。
本制度適用除人力資源部員工以外的公司其他員工,但各部門負責人推薦本部門人才不在此列。
空缺職位時,可由人力資源部在公司內(nèi)部公開發(fā)布招聘信息,在公司公告欄向員工發(fā)布招聘通知。
4.1.推薦方法。
員工根據(jù)招聘通知所列的主要工作職責及規(guī)定的任職資格,向人力資源部推薦候選人,并將候選人的個人簡歷及相關(guān)證件的復印件或電子資料提交給招聘專員,同時做好相關(guān)登記。
1、被推薦人員為推薦人的直系親屬,需在推薦時申明;
2、被推薦人員不能從事與推薦人在工作上有互相利益關(guān)系的崗位;
6、被推薦人員有正常的工作和生活自理能力;
7、被推薦人員與其他公司無勞動及經(jīng)濟糾紛。
4.3.招聘流程。
人力資源部按照人員招聘工作流程對推薦候選人進行甄選,由人力資源部負責將結(jié)果通知推薦人。
層級。
p1。
m1/p2。
m2/p3。
m3/p4。
m4/p5。
1000。
3000。
5000。
8000。
10000。
推薦的候選人被公司錄用順利通過試用期考核成為正式員工后發(fā)60%,入職滿六個月后發(fā)余下40%。
1、本制度由人力資源部制訂并具有最終解釋權(quán)。
2、本制度由頒布之日起開始實施。
《公司招聘工作流程》。
end。
內(nèi)部獎勵方案篇二十
公司全體員工:
因公司生產(chǎn)需要,人員需求量加大。為拓寬招聘渠道,激勵公司員工積極投入到員工招聘中,現(xiàn)決定對介紹者實施獎勵,具體如下:
一、招聘崗位及大致要求:
生產(chǎn)各工段操作工:男女不限,身體健康,作風良好,能吃苦耐勞;。
品質(zhì)檢驗員:男女不限,有同行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先,工作認真負責;。
燈管倉倉庫管理員:男女不限,有同行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先,工作認真負責;。
其他各崗位:具體要求以人事部崗位說明書為準。
二、推薦獎勵額度:
被推薦人面試合格正式入職且穩(wěn)定工作滿一個月后,公司給予推薦人900元/人的獎勵;此后公司按照被推薦人每穩(wěn)定工作一個月給予推薦人900元/人的獎勵,一直持續(xù)到被推薦人穩(wěn)定工作滿9個月為止。
三、推薦獎勵發(fā)放方式:
獎金在每月底統(tǒng)一核算,且與當月工資一齊發(fā)放;。
被推薦人或者推薦人在獎金核算時已離職的,不予發(fā)放獎金;。
工作期限從被推薦人正式入職日開始算起。
四、補充事宜:
被推薦人試用不合格,公司有權(quán)將其辭退。
內(nèi)部獎勵方案篇二十一
為了弘揚企業(yè)精神,激勵員工工作進取性,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采,構(gòu)成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍,公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。
一、評選名額:
每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工;具體為:光學部三名(成品、半成品、拋光各一名),腳套部一名;配件部一名;后勤一名。共計六名。
二、評選時間:
每季度的最終一個月。
三、評選資格:
1、在公司工作三個月以上的一線員工;
3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。
1、熱愛公司,自覺維護公司利益;
2、遵紀守法,遵守公司的各項規(guī)章制度;
3、勤勉盡責,具有強烈的事業(yè)心和職責感;
4、在本職崗位上業(yè)績突出,能為公司解決實際問題,或進取獻計獻策。
五、評選辦法:
1、產(chǎn)生流程:
車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準;
3、初審完成后,由部門主管簽字送人事行政部,人事行政部對侯選人進行審查,審查項目主要為:
a)考勤情景;
b)獎懲情景;
c)是否違反公司的規(guī)章制度;
d)推薦理由是否事實充分;
e)該員工是否曾受到投訴;
4、人事行政部審查無誤后,送總經(jīng)理批準。
1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會,給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽證書,同時每人獎勵現(xiàn)金100元。
2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上,并給予表揚學習。
3、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個人檔案,并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。
七、附則:本辦法由人事行政部制定、修改和解釋,總經(jīng)理批準后實施。
八、附件: