每個(gè)人都會(huì)面臨挫折和失敗，重要的是如何從中汲取教訓(xùn)，繼續(xù)前行。如何應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)和壓力？接下來(lái)是一些經(jīng)過(guò)精心挑選的總結(jié)范文，希望能夠給大家一些靈感。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇一
在當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，現(xiàn)代企業(yè)的管成為了企業(yè)發(fā)展的根本因素，管理的好不好怎么管理會(huì)影響企業(yè)的生存，這也是企業(yè)需要不斷探討和研究的一個(gè)課題，下面是有關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)管理論文，一起來(lái)看看吧！
提要:
隨著信息經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的新興現(xiàn)代企業(yè)得到了飛速的發(fā)展，電子商務(wù)的運(yùn)用與發(fā)展越來(lái)越廣泛?，F(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)用電子商務(wù)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，而現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)對(duì)電子商務(wù)的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的關(guān)鍵，決定著企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，甚至是決定著企業(yè)的成功與否。在新時(shí)代的社會(huì)背景下，電子商務(wù)已經(jīng)在商業(yè)的發(fā)展中起到了巨大的作用，電子商務(wù)憑借其高效率、低成本、速度快等多方面的優(yōu)勢(shì)在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中迅速發(fā)展站穩(wěn)腳跟。
關(guān)鍵詞：
電子商務(wù)；現(xiàn)代企業(yè)；管理；客戶關(guān)系
一、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的原因
（一）電子商務(wù)的迅速發(fā)展
近年來(lái)，我國(guó)電子商務(wù)快速發(fā)展，電子商務(wù)越來(lái)越受到人們關(guān)注。而隨著企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的步伐越來(lái)越快，企業(yè)自身也出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題。以前的企業(yè)管理模式越來(lái)越無(wú)法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，使得企業(yè)受到了很大的限制，所以發(fā)展電子商務(wù)不僅僅是現(xiàn)代企業(yè)管理自身發(fā)展的需要也是社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)下的必然結(jié)果。企業(yè)管理可以通過(guò)電子商務(wù)的手段來(lái)共享企業(yè)的基本信息，從而通過(guò)企業(yè)內(nèi)部信息的交流與配合，實(shí)現(xiàn)各個(gè)企業(yè)之間商業(yè)活動(dòng)聯(lián)系與企業(yè)自身信息的網(wǎng)絡(luò)化。適者生存不適者淘汰，現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展電子商務(wù)勢(shì)不可擋。
（二）企業(yè)技術(shù)革新的必然趨勢(shì)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)電子商務(wù)蓬勃發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)越來(lái)越發(fā)達(dá)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也越來(lái)越受到廣大人群的關(guān)注。企業(yè)為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的腳步，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地，就必須在企業(yè)的管理中運(yùn)用電子商務(wù)手段。而傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度已經(jīng)不再適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)，所以企業(yè)的技術(shù)革新是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。適者生存不適者被淘汰這個(gè)是社會(huì)的自然法則。
（三）企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的必要性
企業(yè)與管理，就如人與思想。一個(gè)人有思想才會(huì)有高度，要站得高才能看得遠(yuǎn)。管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其重要性不言而喻，企業(yè)有管理，才會(huì)有以后的發(fā)展與前景。企業(yè)管理發(fā)展電子商務(wù)不僅可以為企業(yè)制訂長(zhǎng)久的戰(zhàn)略目標(biāo)，還可以合理的劃分部門(mén)充分發(fā)揮每個(gè)員工的潛能。企業(yè)有了合理的管理模式，才能大大增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率，使得企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)更加的合理化，只有這樣才能向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)樹(shù)立良好的形象。管理即思想，人有了好的思想，就會(huì)穩(wěn)步地向前邁進(jìn)，企業(yè)有了好的管理，企業(yè)才會(huì)向前發(fā)展，而電子商務(wù)正是社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物?，F(xiàn)代企業(yè)管理只有發(fā)展電子商務(wù)，才能增加企業(yè)內(nèi)部、部門(mén)、企業(yè)間的溝通與交流，使得企業(yè)信息的網(wǎng)絡(luò)化與經(jīng)濟(jì)的全球化，讓企業(yè)能不斷地隨著社會(huì)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，最終才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、電子商務(wù)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響
（一）電子商務(wù)對(duì)企業(yè)管理思想的影響
近年來(lái)，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展不斷推動(dòng)著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，標(biāo)志著網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的來(lái)臨。電子商務(wù)的發(fā)展不僅僅加快了企業(yè)管理思想創(chuàng)新的進(jìn)程，更是加快了企業(yè)全球化的步伐。電子商務(wù)打破了現(xiàn)代企業(yè)在時(shí)間上和地域上的限制，為企業(yè)提供了一個(gè)全球性的發(fā)展貿(mào)易環(huán)境，大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的管理思想要與時(shí)俱進(jìn)，只有創(chuàng)新了企業(yè)的管理思想，才能推動(dòng)企業(yè)管理的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)信息的全球化，使得企業(yè)之間在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)管理發(fā)展電子商務(wù)讓企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)化，在網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行分析與探討，為企業(yè)在做出重要決策時(shí)提供準(zhǔn)確的論證依據(jù)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中確保自身的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)管理思想的升級(jí)與創(chuàng)新勢(shì)在必行。
（二）電子商務(wù)對(duì)企業(yè)管理方式方法的影響
隨著電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)，電子商務(wù)給企業(yè)的管理方式、方法帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電子商務(wù)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的必然趨勢(shì)，企業(yè)必須做出調(diào)整改革換新，改變企業(yè)原有的管理方式方法，發(fā)展科學(xué)的現(xiàn)代管理方式。在生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面實(shí)現(xiàn)新的突破，讓企業(yè)的管理方式、方法得到全面的升級(jí)，只有這樣才能讓企業(yè)在電子商務(wù)的.發(fā)展中獲取最大利益。企業(yè)改變企業(yè)管理的方式方法去適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展，才能在電子商務(wù)的潮流中給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。
（三）電子商務(wù)對(duì)企業(yè)組織管理的影響
隨著電子商務(wù)的興起與發(fā)展，傳統(tǒng)的組織無(wú)法適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)的需要。電子商務(wù)的發(fā)展，讓企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不得不也隨之而發(fā)生改變。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)管理的層次很多而且復(fù)雜不夠分明，影響企業(yè)的信息傳遞效率和企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。電子商務(wù)的出現(xiàn)打破了企業(yè)間、地域間的界限，讓企業(yè)的信息全球化，推動(dòng)著企業(yè)不斷向前發(fā)展。
（四）電子商務(wù)對(duì)企業(yè)人才管理的影響
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人才是整個(gè)企業(yè)的核心，企業(yè)與人才，即人與大腦，大腦是人思想行動(dòng)的指向，而人才是企業(yè)的導(dǎo)向。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電子商務(wù)在企業(yè)的運(yùn)用，企業(yè)對(duì)于現(xiàn)代管理人才急切需求，求賢如渴，甚至不惜高薪聘用，更有甚者去挖墻腳，由此可看出人才對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的重要性?，F(xiàn)代企業(yè)要想更好的發(fā)展，必須要有高水平的人才來(lái)管理與建設(shè)企業(yè)，只有這樣才能在電子商務(wù)的潮流中占得一席之地，與時(shí)俱進(jìn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。
三、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)管理應(yīng)對(duì)策略
（一）進(jìn)行必要的企業(yè)重建
隨著電子商務(wù)的興起與發(fā)展，對(duì)企業(yè)進(jìn)行必要的重建是必然趨勢(shì)，處于電子商務(wù)的洪流中企業(yè)要想獲取自身的利益優(yōu)勢(shì)，就要隨著電子商務(wù)的發(fā)展而發(fā)生改變，對(duì)企業(yè)進(jìn)行重建。企業(yè)的重建就是在原有的基礎(chǔ)之上對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)、服務(wù)、效率等方面進(jìn)行調(diào)整完善，改善企業(yè)內(nèi)部、部門(mén)、員工間的信息交流方式。企業(yè)重建，就是在電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)為尋求發(fā)展作出的應(yīng)對(duì)策略方式。企業(yè)內(nèi)信息交流的網(wǎng)絡(luò)化使員工通過(guò)網(wǎng)絡(luò)就可以了解企業(yè)內(nèi)部的信息，大大地縮短了整個(gè)企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)周期，對(duì)企業(yè)進(jìn)行必要的重建發(fā)展電子商務(wù)，可以推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。
（二）建立創(chuàng)新型管理的經(jīng)營(yíng)理念
社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，電子商務(wù)的發(fā)展使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，原有的企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)理念不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，阻礙了企業(yè)的發(fā)展腳步，企業(yè)要想有良好的發(fā)展前景，建立新型管理經(jīng)營(yíng)理念是必然的，就是運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展。電子商務(wù)的大環(huán)境下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行創(chuàng)新是必要的。
（三）注重全球戰(zhàn)略
隨著電子商務(wù)的興起與發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)逐漸全球化，電子商務(wù)打破了企業(yè)在地域和時(shí)間、空間上的界限，面向全球?qū)で蟀l(fā)展。企業(yè)要在電子商務(wù)的環(huán)境下尋求發(fā)展，就要實(shí)行全球戰(zhàn)略，電子商務(wù)加劇了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)不再是與本國(guó)國(guó)內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，而是與全球的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，雖然這給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了激烈的沖擊，但這也是一次機(jī)遇與挑戰(zhàn)，面向全球?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的突破，使得企業(yè)更好的發(fā)展，適者生存這是自然法則。企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)就要注重全球戰(zhàn)略，建立完善的全球戰(zhàn)略機(jī)制，要放眼全球，只有這樣企業(yè)才能在全球的競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地，推動(dòng)企業(yè)的飛速發(fā)展。
（四）企業(yè)管理從產(chǎn)品注重向顧客注重轉(zhuǎn)變
隨著電商的日漸成熟，顧客滿意度是企業(yè)成功的關(guān)鍵。傳統(tǒng)企業(yè)只注重商品，有商品就不怕沒(méi)人買(mǎi)的傳統(tǒng)觀念已經(jīng)不再適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們的選擇多樣化，使得企業(yè)管理必須從產(chǎn)品注重向顧客注重轉(zhuǎn)變，只有生產(chǎn)出顧客滿意喜歡的商品，顧客才會(huì)選擇購(gòu)買(mǎi)，在商品選擇上也不僅僅局限于價(jià)格而更注重商品的價(jià)值。消費(fèi)者在選擇商品時(shí)就會(huì)從商品價(jià)格、質(zhì)量、物流、服務(wù)等多個(gè)方面選擇。所以作為企業(yè)必須將顧客的感受放在第一位，樹(shù)立良好的品牌形象。
（五）注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的提高
對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的高低與企業(yè)的興衰成敗息息相關(guān)。電子商務(wù)的發(fā)展使得企業(yè)必須做出改變，在企業(yè)中發(fā)展電子商務(wù)，而這些都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略眼光，都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者良好素質(zhì)的體現(xiàn)，只有這樣企業(yè)才會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)展。在電子商務(wù)的環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要勇于接受挑戰(zhàn)，在激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中快速做出反應(yīng)，由此可見(jiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者良好的素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益能否取得有利地位的關(guān)鍵。
主要參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇二
3、企業(yè)品牌策略研究。
4、顧客關(guān)系管理研究。
5、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)策略研究。
6、品牌創(chuàng)建中的傳播（廣告）問(wèn)題研究。
7、當(dāng)前廣告活動(dòng)的新特點(diǎn)、新變化。
8、網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究。
9、廣告策劃與策略。
10、企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新的思路、戰(zhàn)略、策略研究。
11、消費(fèi)者行為與企業(yè)營(yíng)銷研究。
12、旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)營(yíng)銷研究。
13、非營(yíng)利組織營(yíng)銷活動(dòng)的特點(diǎn)、戰(zhàn)略、策略。
14、市場(chǎng)調(diào)研的應(yīng)用或案例分析。
15、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇三
上個(gè)世紀(jì)五十年代，日本最先提出了精細(xì)化管理理念，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展完善，精細(xì)化管理理念被越來(lái)越多的企業(yè)管理者所接受，其應(yīng)用范圍越來(lái)越廣泛。精細(xì)化管理具有科學(xué)、現(xiàn)代、合理的特性，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著極大的推動(dòng)作用，符合時(shí)代發(fā)展的需求，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。在此前提下，企業(yè)會(huì)計(jì)工作就必須進(jìn)行自身的職能轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)精細(xì)化管理的需要。
一、會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理
企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行優(yōu)化的同時(shí)，對(duì)核算的內(nèi)容進(jìn)行添加，并將會(huì)計(jì)核算的領(lǐng)域拓展至企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的各個(gè)方面，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行職能轉(zhuǎn)變使核算人員參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中來(lái)，即是會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理，在企業(yè)成本費(fèi)用的控制和企業(yè)形象的樹(shù)立方面有著積極影響，能夠是企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。核算人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理工作時(shí)，必須高度認(rèn)真的進(jìn)行記賬、算賬、報(bào)賬，保證所得數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確。
二、管理會(huì)計(jì)與精細(xì)化管理
1.管理會(huì)計(jì)的含義
管理會(huì)計(jì)指的是對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作進(jìn)行監(jiān)督、控制以及預(yù)測(cè)工作的會(huì)計(jì)，相比于一般的會(huì)計(jì)更重視的是企業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行全局的掌控，科學(xué)有效的進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部管理。
2.精細(xì)化管理的含義
精細(xì)化管理在進(jìn)行管理時(shí)，更側(cè)重于對(duì)服務(wù)對(duì)象需求的滿足方面，立足服務(wù)的角度，利用現(xiàn)代化的信息手段，對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3.二者的聯(lián)系
管理會(huì)計(jì)是利用最基礎(chǔ)的核算資料進(jìn)行賬務(wù)計(jì)算，為了更好的發(fā)揮管理機(jī)構(gòu)的作用，盡到職責(zé)要求，在核算的過(guò)程中必須嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。精細(xì)化管理是通過(guò)細(xì)致劃分核算單元，通過(guò)仔細(xì)的觀察數(shù)據(jù)對(duì)過(guò)去的工作情況進(jìn)行了解，對(duì)以往工作中的不足之處進(jìn)行改進(jìn)完善，其核心工作時(shí)算細(xì)賬，符合管理會(huì)計(jì)的要求，能使管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)展得更加順利。
三、精細(xì)化管理的意義
1.精細(xì)化管理與套計(jì)管理相融合
市場(chǎng)精細(xì)化管理是以樹(shù)立企業(yè)良好形象，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，而進(jìn)行的企業(yè)內(nèi)部各單位之間的有序鏈接，將各單位的服務(wù)進(jìn)行有償?shù)慕Y(jié)算來(lái)提高員工的工作積極性。
（1）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)職能在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的作用是不容忽視的，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)市場(chǎng)主體的有償經(jīng)濟(jì)結(jié)算，獲取了一些進(jìn)行內(nèi)部核算以及績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。
（2）會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的信貸智能企業(yè)發(fā)展的宗旨是服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)，滿足生產(chǎn)的實(shí)際需求。因此，可以在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展資金信貸業(yè)務(wù)，結(jié)合企業(yè)市場(chǎng)精細(xì)化管理的要求，對(duì)設(shè)備、材料、資金以及員工工資實(shí)施信貸。
（3）會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的監(jiān)督及控制作用企業(yè)對(duì)各級(jí)單位市場(chǎng)主體進(jìn)行資金運(yùn)作監(jiān)督要以企業(yè)的實(shí)際預(yù)算為前提，對(duì)內(nèi)部的資金信貸客戶的相關(guān)信息，主要是信貸情況和個(gè)人信譽(yù)進(jìn)行及時(shí)的了解，每月定期進(jìn)行信貸情況的統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)分析，對(duì)借貸出去的資金或者實(shí)物進(jìn)行全面的把控，確保其得以合理的分配。財(cái)務(wù)管理人員要定期進(jìn)行個(gè)人的借貸業(yè)務(wù)報(bào)告，是管理層能夠?qū)?shí)際情況有所了解，在進(jìn)行企業(yè)決策時(shí)有較詳細(xì)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
2.精細(xì)化管理能夠重返的發(fā)揮內(nèi)部核算體系的作用
現(xiàn)階段，根據(jù)市場(chǎng)精細(xì)化管理的要求，會(huì)計(jì)管理人員要結(jié)合企業(yè)的管理實(shí)際，嚴(yán)格遵照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部核算體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善。相比于傳統(tǒng)模式下的管理工作，市場(chǎng)精細(xì)化管理有更明顯的優(yōu)勢(shì)。一是在核算人員的選擇方面，能夠進(jìn)行更合理的分配，對(duì)人才資源合理的加以利用。二是將原來(lái)的統(tǒng)計(jì)核算變更為成本核算，使核算工作更加準(zhǔn)確。三是核算內(nèi)容進(jìn)行了拓展，更全面的對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)的日常管理費(fèi)用、設(shè)備維修費(fèi)用以及其他成本的具體指標(biāo)進(jìn)行均攤，使管理更加細(xì)致化。
3.將企業(yè)內(nèi)部銀行的作用充奪發(fā)揮
企業(yè)可以通過(guò)建立內(nèi)部銀行來(lái)配合精細(xì)化管理的要求，使企業(yè)的內(nèi)部核算、結(jié)算、控制流程更加規(guī)范科學(xué)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各單位市場(chǎng)主體之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)和經(jīng)營(yíng)成果劃分的高效準(zhǔn)確。企業(yè)內(nèi)部銀行是要實(shí)現(xiàn)結(jié)算的智能化，對(duì)服務(wù)范圍以及服務(wù)流程要進(jìn)行科學(xué)的籌劃，在通過(guò)審批之后得以實(shí)施。
4.內(nèi)部?jī)r(jià)格體系作用的充奪發(fā)揮
企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的原則是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的宏觀管理，保證內(nèi)部結(jié)算以及核算工作的準(zhǔn)確可靠，對(duì)以往的核算記錄進(jìn)行科學(xué)的分析，對(duì)企業(yè)的實(shí)際預(yù)算進(jìn)行充分的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，建立健全企業(yè)價(jià)格管理體系，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)算和核算的有效管理。
四、現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作精細(xì)化應(yīng)用
1.企業(yè)的內(nèi)部成本在精細(xì)化管理模式下被分為直接成本、輔助成本和虛擬成本三個(gè)部分，實(shí)現(xiàn)了核算過(guò)程中核算主體的下移，對(duì)核算工作進(jìn)行分層分類的劃分，使管理工作更加精細(xì)。
2.企業(yè)內(nèi)部銀行實(shí)際就是企業(yè)的資金調(diào)控部門(mén)，發(fā)揮著對(duì)企業(yè)資金的管理、信貸、結(jié)算以及監(jiān)督的崗位職能，是推動(dòng)企業(yè)管理精細(xì)化發(fā)展的關(guān)鍵。其中，結(jié)算職能指的是在企業(yè)運(yùn)作期間，對(duì)其發(fā)展資金和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)進(jìn)行結(jié)算分析，為企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部核算工作和員工的績(jī)效評(píng)價(jià)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，是企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)的基本職能。管理職能是在企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，依照企業(yè)的運(yùn)營(yíng)程序，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)合理的管理，保證管理的有效性，以便能通過(guò)公司的最終審核。信貸職能是通過(guò)企業(yè)的資金、設(shè)備等提供借貸業(yè)務(wù)，滿足企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展的需要。監(jiān)督職能指的是在對(duì)企業(yè)內(nèi)部信貸情況進(jìn)行全面掌控的前提下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各單位的市場(chǎng)主體的資金運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)督管控，掌握資金的流向，保證資金的可回收。財(cái)務(wù)管理人員要及時(shí)對(duì)資金流向進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并定期向管理者進(jìn)行工作匯報(bào)，以便管理者在進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目決策時(shí)有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作基礎(chǔ)。
五、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，為適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需要，企業(yè)管理模式必須向精細(xì)化發(fā)展，保證企業(yè)管理職能的有效發(fā)揮，企業(yè)要拓展市場(chǎng)精細(xì)化管理的范圍，加大市場(chǎng)精細(xì)化管理的推廣力度，全面提高企業(yè)管理水平，使企業(yè)管理更加的精確、科學(xué)、現(xiàn)代、系統(tǒng)化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善。
作者：歐文靜單位：內(nèi)蒙古交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇四
3、公共服務(wù)供給的組織間合作網(wǎng)絡(luò)。
4、企業(yè)中個(gè)人的絕對(duì)權(quán)力與企業(yè)衰敗。
5、項(xiàng)目管理:大學(xué)生社團(tuán)管理的創(chuàng)新模式。
6、工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)措施。
7、德魯克論管理的新范式。
8、稅收精細(xì)化管理芻議。
9、政府治理與公司治理中委托代理問(wèn)題比較及其啟示。
10、工商管理專業(yè)本科案例教學(xué)模式及其評(píng)析。
11、政府執(zhí)行力研究現(xiàn)狀。
13、構(gòu)建工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)體系。
14、成都市城市化進(jìn)程中失地農(nóng)民職業(yè)流向調(diào)查。
15、工商管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)改革探討。
16、我國(guó)工商管理的現(xiàn)狀分析及思考。
17、淺析市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)教學(xué)中實(shí)踐能力的培養(yǎng)。
18、改革人力資源管理課程培育實(shí)用型應(yīng)用性人才。
21、試論學(xué)校體育政策執(zhí)行力的基本理論與構(gòu)成因素。
22、“案例教學(xué)法”及其對(duì)管理學(xué)教學(xué)的啟迪。
23、基于定貨合同的供應(yīng)商柔性分析和選擇模型。
24、國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理體系研究。
25、淺談人力資源管理課程的實(shí)踐教學(xué)改革問(wèn)題。
26、國(guó)外工商管理案例教學(xué)法及其借鑒。
27、寬就業(yè)口徑下的高職工商管理專業(yè)群構(gòu)建。
28、工商管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)與課程改革探討。
29、實(shí)證方法在管理學(xué)研究中的應(yīng)用。
30、基于專業(yè)群理念的經(jīng)管類專業(yè)實(shí)踐教學(xué)問(wèn)題的改革探討。
31、基于就業(yè)導(dǎo)向的電子商務(wù)專業(yè)課程體系改革與實(shí)施。
32、高職工商企業(yè)管理專業(yè)高端技能型專門(mén)人才培養(yǎng)模式探析。
34、基于供應(yīng)鏈管理(scm)思想的中高職銜接。
36、論公共組織戰(zhàn)略管理的核心。
37、商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)需求的調(diào)查與分析。
38、九型人格與政府領(lǐng)導(dǎo)力重塑。
39、淺談管理溝通課程的教學(xué)。
41、績(jī)效管理在中國(guó)地方政府管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀和缺陷。
42、淺談企業(yè)工商管理類人才應(yīng)用能力的培養(yǎng)。
43、高職高專工商企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生管理實(shí)踐能力培養(yǎng)模式探索。
44、九型人格模型和政府領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建。
45、電力企業(yè)應(yīng)提升供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。
46、基于能力培養(yǎng)的管理學(xué)課程教學(xué)方法研究。
47、實(shí)踐導(dǎo)向的高職工商企業(yè)管理類專業(yè)教學(xué)模式的改革與探索。
48、工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)模式的研究。
49、綜合職業(yè)能力視角下的工商企業(yè)管理專業(yè)課程體系重構(gòu)。
50、管理者社會(huì)責(zé)任觀教育與工商管理專業(yè)培養(yǎng)。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇五
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的研究。
5、組織行為理論的研究。
7、客戶關(guān)系管理問(wèn)題研究。
8、中外營(yíng)銷管理創(chuàng)新的案例分析。
9、廣告理論在企業(yè)中的應(yīng)用。
10、企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略。
11、營(yíng)銷文化的研究。
12、品牌策略的研究。
13、某產(chǎn)品營(yíng)銷策略的研究。
14、各種類型的市場(chǎng)研究報(bào)告。
15、試論城市營(yíng)銷。
16、企業(yè)改革的現(xiàn)狀與對(duì)策。
17、農(nóng)村相關(guān)產(chǎn)業(yè)及管理問(wèn)題的研究。
18、定價(jià)策略與技巧。
19、論農(nóng)村市場(chǎng)的開(kāi)拓。
20、企業(yè)的薪酬管理。
23、中式快餐業(yè)的發(fā)展研究。
24、關(guān)于國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題的探討(中小企業(yè))。
25、中小企業(yè)如何建立和形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。
26、淺談企業(yè)的人才培養(yǎng)問(wèn)題。
27、產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新與國(guó)企改革。
28、家庭式民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題思考。
29、跨國(guó)公司并購(gòu)我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)。
30、員工個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)問(wèn)題初探。
31、關(guān)于我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人制度的現(xiàn)狀及思考。
32、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)創(chuàng)造。
33、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及其分析。
34、我國(guó)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與對(duì)策。
35、中外合資(合作)經(jīng)營(yíng)企業(yè)中外方管理差異的原因及對(duì)策探討。
36、中外合資(合作)經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理由約文化沖突。
37、中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)存在的問(wèn)題及對(duì)策探討。
38、“三資”企業(yè)引進(jìn)技術(shù)的國(guó)產(chǎn)化問(wèn)題研究。
39、關(guān)于“三資”企業(yè)對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收與創(chuàng)新問(wèn)題的思考。
40、“三資”企業(yè)的市場(chǎng)策略。
41、“零利潤(rùn)”現(xiàn)象的思考--怎樣對(duì)待“三資”企業(yè)的避稅問(wèn)題。
42、“三資”企業(yè)勞動(dòng)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究。
43、“三資”企業(yè)投資環(huán)境研究。
44、“三資”企業(yè)外商虛假投資問(wèn)題研究。
45、人力資源規(guī)劃與招聘計(jì)劃。
46、人力資本投資及其成本與投資收益分析。
47、工作分析與評(píng)價(jià)。
48、員工隊(duì)伍建設(shè)(培訓(xùn))與人力資源開(kāi)發(fā)。
49、人力資源薪酬體系的建立與完善。
50、勞動(dòng)保障與職業(yè)計(jì)劃管理。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇六
摘要：對(duì)于化工企業(yè)來(lái)講，現(xiàn)代化的設(shè)備管理對(duì)于保障企業(yè)的日常生產(chǎn)與管理具有重要舉足輕重的作用。原因在于，現(xiàn)代化工企業(yè)的設(shè)備非常復(fù)雜、對(duì)于技術(shù)水平的要求也很高。本文主要就化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的方法及意義兩個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)分析。
關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；設(shè)備管理；現(xiàn)代化；方法；意義
隨著科技的進(jìn)步與時(shí)代的發(fā)展，對(duì)于化工企業(yè)來(lái)講，其設(shè)備管理水平的高低對(duì)于企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生重大的影響。因此，為了保障化工企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的安全可靠、保障企業(yè)的快速進(jìn)步、提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、占有廣闊的市場(chǎng)空間，我們需要對(duì)于化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)研究。但是由于本文的篇幅有限，不能對(duì)于其設(shè)備管理的所有現(xiàn)代化問(wèn)題進(jìn)行展開(kāi)式的科學(xué)研究。因此，我們研究的重點(diǎn)是化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的方法以及意義。我們希望通過(guò)對(duì)于這兩個(gè)問(wèn)題的科學(xué)研究，推動(dòng)化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的建設(shè)，保障其科學(xué)、健康、有序、安全的發(fā)展。
一、化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的方法。
1、對(duì)于設(shè)備管理制度進(jìn)行完善。
進(jìn)行化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的一個(gè)方法是對(duì)于設(shè)備管理制度進(jìn)行完善。具體而言，我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行工作，推進(jìn)現(xiàn)代化管理制度的建立與完善。第一，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)代化企業(yè)設(shè)備規(guī)章條例，讓企業(yè)的員工嚴(yán)格按照規(guī)章條例進(jìn)行各項(xiàng)的生產(chǎn)與管理工作，體現(xiàn)出管理水平的現(xiàn)代化。對(duì)于一些嚴(yán)格按照規(guī)章條例的內(nèi)容進(jìn)行工作的典型人物進(jìn)行精神表彰與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。而對(duì)于違背規(guī)章條例的工作人員要給予一定的批評(píng)與罰款，體現(xiàn)出管理的公平性。第二，對(duì)于制定出的各項(xiàng)規(guī)章條例在實(shí)際的工作運(yùn)用中要依據(jù)應(yīng)用的實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充與完善，使之可以更加準(zhǔn)確的指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的設(shè)備管理工作。第三，制定出的規(guī)章條例內(nèi)容要與實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)情況與企業(yè)的文化相適應(yīng)，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的快速健康持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生出積極的影響[1]。
2、建立現(xiàn)代化的管理平臺(tái)。
建立現(xiàn)代化的管理平臺(tái)是進(jìn)行化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的另一個(gè)應(yīng)用方法。隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，其在經(jīng)濟(jì)的眾多領(lǐng)域都有了廣泛的應(yīng)用。對(duì)于化工企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)代化來(lái)講，運(yùn)用具有針對(duì)性功能的現(xiàn)代化管理平臺(tái)有利于推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)與科技進(jìn)步。比如：通過(guò)建立現(xiàn)代化的管理平臺(tái)、應(yīng)用具有高科技含量的設(shè)備，可以有效的保障企業(yè)管理設(shè)備的運(yùn)行效率。如具有遠(yuǎn)程監(jiān)控功能的現(xiàn)代監(jiān)控設(shè)備、具有高效生產(chǎn)工作能力的現(xiàn)代化化工流水生產(chǎn)線、具有信息共享與生產(chǎn)模擬功能的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件與集成系統(tǒng)等等。這些具有現(xiàn)代化功能設(shè)備的應(yīng)用就可以形成一個(gè)整體性的設(shè)備管理平臺(tái)，有效地對(duì)于化工企業(yè)中的設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)代化管理[2]。
3、建立統(tǒng)一的管理模式。
對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律而言，企業(yè)的管理工作是一個(gè)有機(jī)的整體。而對(duì)于化工企業(yè)的設(shè)備管理工作來(lái)講，它是企業(yè)整體管理中的一部分。因此，我們需要對(duì)于先進(jìn)的管理手段與模式進(jìn)行有機(jī)的融合，發(fā)揮出它們各自對(duì)于管理工作的優(yōu)勢(shì)，建立一種統(tǒng)一的管理模式，使化工企業(yè)的管理工作具有精細(xì)化、科學(xué)化、有序化，最終達(dá)到現(xiàn)代化的要求。比如：將規(guī)章條例管理、現(xiàn)代化平臺(tái)管理、企業(yè)文化對(duì)于管理的影響、對(duì)于員工日常行為的管理等進(jìn)行有效的融合，形成統(tǒng)一的管理模式，促進(jìn)化工企業(yè)管理水平的全面提高[3]。
4、提高管理的效率。
提高管理的效率是進(jìn)行化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化又一個(gè)應(yīng)用的方法。其具體的方法由以下幾點(diǎn)構(gòu)成。第一，科學(xué)利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)與信息化管理的平臺(tái)，保障化工企業(yè)設(shè)備數(shù)值管理的精確化，全面的.保障化工企業(yè)生產(chǎn)的安全性與有效性，防止安全事故的發(fā)生、提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、使之產(chǎn)生出更大的經(jīng)濟(jì)效益。第二，提升管理人員的綜合素質(zhì)、運(yùn)用現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)提升管理人員安全信息的反饋速度與效率，以便于及時(shí)的對(duì)于產(chǎn)生的管理問(wèn)題進(jìn)行解決，降低設(shè)備出現(xiàn)故障的頻率，提高其排除故障的速度，保障管理工作的平穩(wěn)健康進(jìn)行[4]。
二、化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的意義。
1、有利于化工企業(yè)管理工作效率的提升。
化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的一個(gè)意義是有利于化工企業(yè)設(shè)備管理工作效率的提升，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)與管理工作的優(yōu)化、帶動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展，全面的促進(jìn)化工企業(yè)的科學(xué)有序發(fā)展。
2、有利于化工企業(yè)創(chuàng)造出更大的市場(chǎng)價(jià)值。
有利于化工企業(yè)創(chuàng)造出更大的市場(chǎng)價(jià)值是化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的另一個(gè)意義?；て髽I(yè)通過(guò)這種現(xiàn)代化設(shè)備管理模式的建立與完善工作，可以促進(jìn)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行以現(xiàn)代化管理方式為中心的發(fā)展轉(zhuǎn)型，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的知名度，獲得更大的市場(chǎng)空間，樹(shù)立起良好的信譽(yù)與形象，最終獲得巨大的經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益?？梢?jiàn)，化工企業(yè)進(jìn)行管理設(shè)備的現(xiàn)代化建設(shè)對(duì)于保障企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義[5]。
結(jié)語(yǔ)。
對(duì)于化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的方法以及意義問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)研究，有利于全面的提升化工企業(yè)管理工作質(zhì)量與效率的提升，對(duì)于保障企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的意義。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇七
3、基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)反壟斷問(wèn)題研究。
4、我國(guó)網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的策略分析。
5、企業(yè)信息化與電子商務(wù)。
6、企業(yè)信息化與營(yíng)銷創(chuàng)新。
7、企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新。
8、wto對(duì)中國(guó)電子商務(wù)的影響。
9、電子商務(wù)與物流管理平臺(tái)構(gòu)建與應(yīng)用。
10、企業(yè)電子化與商務(wù)整合策略研究。
11、決策支持系統(tǒng)在電子化企業(yè)中的應(yīng)用。
12、企業(yè)間信息系統(tǒng)平臺(tái)的開(kāi)發(fā)與構(gòu)建。
13、物流管理的應(yīng)用技術(shù)研究和實(shí)施。
14、企業(yè)并購(gòu)中的文化整合問(wèn)題。
15、企業(yè)購(gòu)并擴(kuò)張研究。
16、淺議商業(yè)銀行管理創(chuàng)新。
17、淺析企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制。
18、探討深化國(guó)企改革與建立經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)和約束機(jī)制問(wèn)題。
19、論企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。
20、論中國(guó)私營(yíng)企業(yè)的人力資源管理。
21、我國(guó)信托業(yè)發(fā)展初探。
22、商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化的策略研究。
23、論國(guó)有資產(chǎn)流失及其對(duì)策。
24、企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的思考。
25、簡(jiǎn)析我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理。
26、淺析如何做好組織溝通管理有效提高管理水平。
27、論市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)。
28、關(guān)系營(yíng)銷本質(zhì)特征及其應(yīng)用研究。
29、我國(guó)企業(yè)實(shí)施人本管理的現(xiàn)狀與對(duì)策研究。
30、會(huì)計(jì)委派制存在的問(wèn)題與對(duì)策。
31、國(guó)內(nèi)零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題的分析。
32、淺析知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)。
33、國(guó)有中小企業(yè)股份合作制改造研究。
34、我國(guó)大型商場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀與戰(zhàn)略調(diào)整分析。
35、中國(guó)導(dǎo)入連鎖經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷策略分析。
36、論名牌戰(zhàn)略在中國(guó)西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。
37、論名牌戰(zhàn)略在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中的作用。
38、論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)扭虧為盈中的作用。
39、完善我國(guó)國(guó)有企業(yè)股份制改組對(duì)策研究。
40、我國(guó)國(guó)有資本營(yíng)運(yùn)中的若干問(wèn)題研究。
41、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人控制現(xiàn)狀及其治理分析。
42、弱勢(shì)企業(yè)與企業(yè)文化培育—大公司企業(yè)文化培育的成功經(jīng)驗(yàn)分析。
43、論現(xiàn)代企業(yè)的組織體制創(chuàng)新。
44、淺析企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
45、論國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造。
46、論學(xué)習(xí)型組織在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的作。
47、我國(guó)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的途徑分析。
48、知識(shí)產(chǎn)權(quán)濫用問(wèn)題研究。
49、網(wǎng)絡(luò)信用建設(shè)問(wèn)題研究。
50、網(wǎng)絡(luò)文明建設(shè)問(wèn)題研究。
51、網(wǎng)絡(luò)道德建設(shè)問(wèn)題研究。
52、企業(yè)信息化問(wèn)題研究。
53、電子商務(wù)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的影響。
54、談電子交易之中的ca認(rèn)證。
55、企業(yè)信息化與電子商務(wù)投資決策。
56、談企業(yè)流程再造與組織變革。
57、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的研究。
58、國(guó)有企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)對(duì)治理結(jié)構(gòu)影響分析。
59、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下國(guó)有企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)及其管理模式探討。
60、國(guó)外跨國(guó)公司在我國(guó)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略演變及其啟示。
讀書(shū)破萬(wàn)卷下筆如有神，以上就是為大家整理的6篇《2021工商企業(yè)管理畢業(yè)論文題目》，您可以復(fù)制其中的精彩段落、語(yǔ)句，也可以下載doc格式的文檔以便編輯使用。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇八
3.企業(yè)品牌策略研究。
4.顧客關(guān)系管理研究。
5.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)策略研究。
6.品牌創(chuàng)建中的傳播(廣告)問(wèn)題研究。
7.當(dāng)前廣告活動(dòng)的新特點(diǎn)、新變化。
8.網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究。
9.廣告策劃與策略。
10.企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新的思路、戰(zhàn)略、策略研究。
11.消費(fèi)者行為與企業(yè)營(yíng)銷研究。
12.旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)營(yíng)銷研究。
13.非營(yíng)利組織營(yíng)銷活動(dòng)的特點(diǎn)、戰(zhàn)略、策略。
14.市場(chǎng)調(diào)研的應(yīng)用或案例分析。
15.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇九
政府和相關(guān)部門(mén)要結(jié)合水利工程具體情況，對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行完善，明確管理部門(mén)和管理人員的具體職能和責(zé)任，使水利工程管理更加現(xiàn)代化和精細(xì)化。同時(shí)，需要結(jié)合當(dāng)前社會(huì)背景，對(duì)水利工程管理模式進(jìn)行更新，使其經(jīng)營(yíng)過(guò)程更加規(guī)范，管理過(guò)程更加高效，向制度化和規(guī)范化邁進(jìn)。完善相關(guān)管理制度，并對(duì)水利工程觀測(cè)、檢查和安全評(píng)定制度進(jìn)行落實(shí)，使水利工程的日常維護(hù)和管理更加順利，并及時(shí)彌補(bǔ)水利工程管理中存在的不足及隱患，不斷提高水利工程管理水平，使其更加現(xiàn)代和科學(xué)［3］。
4.2重視水利工程管理隊(duì)伍建設(shè)
水利工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理中，要著重引進(jìn)高素質(zhì)管理人才。確保其具備扎實(shí)的水利工程管理基礎(chǔ)知識(shí)以及先進(jìn)的管理理念，不斷充實(shí)水利工程管理隊(duì)伍，推進(jìn)水利工程各項(xiàng)管理工作的`順利進(jìn)行。同時(shí)，也要對(duì)水利工程管理人員進(jìn)行定期和不定期培訓(xùn)，通過(guò)講座、學(xué)習(xí)和進(jìn)修等形式，引導(dǎo)他們不斷接受先進(jìn)的水利工程管理理念和方法，以實(shí)現(xiàn)水利工程管理效益。管理人員也要注重進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，掌握現(xiàn)代化和精細(xì)化管理理念和管理方法，推進(jìn)水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)。
4.3應(yīng)用信息技術(shù)
政府和相關(guān)部門(mén)要結(jié)合水利工程建設(shè)及管理背景，對(duì)計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行推廣和應(yīng)用。并結(jié)合水利工程管理的實(shí)際訴求，構(gòu)建完善的水利工程監(jiān)視系統(tǒng)、維修養(yǎng)護(hù)巡檢系統(tǒng)、安全評(píng)估系統(tǒng)、運(yùn)行管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)系統(tǒng)，對(duì)水利工程運(yùn)行的基本情況進(jìn)行明確掌握，并及時(shí)處理水利工程管理中存在的問(wèn)題。同時(shí)，也要重視水利工程日常維護(hù)，特別注重對(duì)其重點(diǎn)部位進(jìn)行維護(hù)，借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、地理信息技術(shù)等，掌握水利工程管理脈絡(luò)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)水利工程管理中存在的問(wèn)題，并提出針對(duì)性的處理方案及解決措施，使水利工程管理更加現(xiàn)代化及精細(xì)化，以全面掌握水利工程運(yùn)行情況，不斷提高其管理水平［4］。
4.4注重水利工程管理考核
水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)要注重其日常管理和考核，及時(shí)了解和掌握水利工程管理的基本狀況，結(jié)合具體工作內(nèi)容，對(duì)工作人員進(jìn)行調(diào)整，并優(yōu)化人員配置，達(dá)到良好的水利工程管理效果。水利工程管理考核過(guò)程中，要依據(jù)水利工程管理考核辦法具體要求，將領(lǐng)導(dǎo)和管理監(jiān)督工作落實(shí)到位，對(duì)考核目標(biāo)和任務(wù)等進(jìn)行明確，并以此為指導(dǎo)，對(duì)各部門(mén)和各工作人員進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)和分配，使其相互配合，共同努力，實(shí)現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)目標(biāo)。
4.5協(xié)調(diào)各管理工作
水利工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理中，相關(guān)部門(mén)及工作人員要相互協(xié)調(diào)和配合，使水利工程處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。水利工程管理中涉及到的相關(guān)部門(mén)比較多，包含設(shè)計(jì)部門(mén)、施工部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)以及通信網(wǎng)絡(luò)部門(mén)等。無(wú)論是水利工程設(shè)計(jì)初期，還是建設(shè)管理過(guò)程中，各部門(mén)都要相互配合，注重對(duì)現(xiàn)代化設(shè)計(jì)理念進(jìn)行科學(xué)合理的運(yùn)用，以提高規(guī)劃設(shè)計(jì)水平。而水利工程施工過(guò)程中，也要提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以保障水利工程整體質(zhì)量，推動(dòng)水利工程的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理［5］。
5結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)是水利工程管理過(guò)程中的必然。政府和相關(guān)部門(mén)要結(jié)合水利工程具體情況，對(duì)具體的管理制度進(jìn)行完善，不斷提高管理人員素質(zhì)，將信息化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)應(yīng)用于水利工程管理中，提高水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化水平，充分發(fā)揮水利工程的作用，使其更好地服務(wù)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
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企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇十
在現(xiàn)代化的社會(huì)中，信息化系統(tǒng)已經(jīng)成為了各行各業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，因?yàn)樾畔⒒到y(tǒng)的出現(xiàn)可以為人們的生活和發(fā)展帶來(lái)更多的便利條件。對(duì)于我國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)而言，信息化技術(shù)的進(jìn)入能夠提升現(xiàn)有的工作效率和人們的工作節(jié)奏，很多時(shí)候人們可以通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與外界的交流和溝通，這就在很大程度上節(jié)省了人們交流和溝通的時(shí)間。在信息化的時(shí)代中，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)就一定要不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，首先就應(yīng)該積極的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才，這樣才會(huì)為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[1]。
1現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的方向
從目前的情況來(lái)看，我國(guó)的企業(yè)正在朝著多元化的趨勢(shì)發(fā)展，與傳統(tǒng)的關(guān)系體系相比，現(xiàn)如今的信息化管理體系占據(jù)著非常重要的優(yōu)勢(shì)。計(jì)算機(jī)在企業(yè)中占據(jù)著舉足輕重的地位，為實(shí)現(xiàn)人們的信息化管理和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)奠定著堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。不僅如此，現(xiàn)代化的企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中還常常將計(jì)算機(jī)信息化管理體系作為一項(xiàng)關(guān)鍵性的內(nèi)容，無(wú)論是在企業(yè)管理方面還是在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，都非常注重科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用，這與傳統(tǒng)的企業(yè)管理相比具有著十分巨大的差別。所以筆者認(rèn)為在未來(lái)的發(fā)展中，企業(yè)的發(fā)展將會(huì)更好的實(shí)現(xiàn)多元化和多樣化的發(fā)展趨勢(shì)。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇十一
水利工程管理現(xiàn)代化滿足水利工程的建設(shè)及管理訴求，有助于提高水利工程的運(yùn)行質(zhì)量及效益。管理現(xiàn)代化涵蓋的范圍比較廣，既包括硬件設(shè)施的現(xiàn)代化管理，也包括管理方式和思想層面的現(xiàn)代化。借助現(xiàn)代化管理理念，有助于提高水利工程管理水平，為其創(chuàng)造一個(gè)良好的應(yīng)用空間。制定規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)水利工程的管理體制進(jìn)行改進(jìn)和完善，并提高管理人員綜合素質(zhì)，使水利工程處于動(dòng)態(tài)管理界面，提高其管理質(zhì)量和效率。
1.2水利工程管理精細(xì)化概念
將精細(xì)化管理理念應(yīng)用到水利工程管理中，能夠提高水利工程管理水平。具體而言，即在水利工程常規(guī)管理界面內(nèi)，對(duì)水利工程管理進(jìn)行細(xì)化和深入，使管理工作貫穿于水利工程方方面面，以降低水利工程的運(yùn)營(yíng)及管理成本，并有效避免水利工程管理過(guò)程中的資源浪費(fèi)，提高水利工程綜合管理水平，使其更好地服務(wù)于農(nóng)業(yè)和養(yǎng)殖等［1］。
2水利工程現(xiàn)代化與精細(xì)化管理目標(biāo)
對(duì)水利工程管理體制進(jìn)行深化，并結(jié)合具體工程背景，對(duì)其運(yùn)行和管理情況等進(jìn)行梳理，并對(duì)水利工程管理中的基礎(chǔ)資料進(jìn)行收集和整編，然后在該基礎(chǔ)上對(duì)數(shù)學(xué)模擬系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建，使水利工程管理更加規(guī)范化和精細(xì)化。進(jìn)而對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)和方法等進(jìn)行合理應(yīng)用，構(gòu)建實(shí)時(shí)水情工情信息采集系統(tǒng)以及動(dòng)態(tài)遠(yuǎn)程監(jiān)視監(jiān)控系統(tǒng)等。借助公共通信傳輸線路，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、傳輸、信息存儲(chǔ)管理和在線分析處理等，對(duì)水利工程的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行安全評(píng)估和預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，及時(shí)掌握工程運(yùn)行狀態(tài)，使其更好地服務(wù)于水利工程的安全運(yùn)行和合理調(diào)度。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇十二
3.淺析電子商務(wù)對(duì)中小貿(mào)易公司的影響及對(duì)策。
4.國(guó)內(nèi)外航空公司資本運(yùn)作的差異比較。
5.淺析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。
6.淺析如何制定實(shí)施有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。
7.第三方物流在供應(yīng)鏈管理中的作用。
8.企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。
9.呼叫中心在企業(yè)銷售環(huán)節(jié)中的應(yīng)用。
10.電子商務(wù)下的零售業(yè)供應(yīng)鏈管理研究及應(yīng)用。
11.淺談跨國(guó)公司的內(nèi)部貿(mào)易。
12.中國(guó)現(xiàn)行農(nóng)村稅費(fèi)制度中存在的問(wèn)題及對(duì)策。
13.品牌資產(chǎn)模型研究。
14.品牌管理的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題----對(duì)品牌形象的更新和重塑。
15.淺析企業(yè)再造理論的應(yīng)用—以上海電機(jī)廠為例。
16.上海銀商資訊有限公司的平衡計(jì)分卡與傳統(tǒng)績(jī)效管理差異淺析。
17.淺談電子商務(wù)在中小企業(yè)的發(fā)展。
18.論優(yōu)化服務(wù)營(yíng)銷增強(qiáng)顧客忠誠(chéng)。
19.麥克森燃燒設(shè)備(上海)有限公司客戶價(jià)值管理研究。
20.上?？爹i化學(xué)有限公司物流管理研究。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇十三
3、工商登記管理制度改革的初探。
4、面向市場(chǎng)主體的工商管理o2o服務(wù)模式研究。
5、淄博工商銀行中小公司客戶貸款風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
6、工商行政管理部門(mén)治理商業(yè)賄賂的困境及對(duì)策研究。
7、商事登記改革背景下工商行政管理職能轉(zhuǎn)變研究。
8、個(gè)體工商戶登記管理制度研究。
9、工商管理機(jī)關(guān)網(wǎng)絡(luò)商品交易監(jiān)管研究。
10、我國(guó)工商行政管理行政約談制度研究。
11、黑龍江省工商行政管理系統(tǒng)行政成本調(diào)查報(bào)告。
12、中國(guó)工商銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的研究。
13、工作流技術(shù)在網(wǎng)上工商管理系統(tǒng)中的應(yīng)用研究。
14、北京市工商銀行信用卡風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理研究。
15、關(guān)于完善我國(guó)工商行政管理體制的若干思考。
17、工商管理碩士(mba)教育的市場(chǎng)適應(yīng)性研究。
18、工商行政管理自由裁量權(quán)問(wèn)題研究。
19、食品安全監(jiān)管中的工商行政管理職能研究。
20、工商銀行上海分行個(gè)人住房貸款風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
21、中國(guó)工商銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
22、基層工商行政管理研究：?jiǎn)栴}與對(duì)策。
23、工商行政管理職能定位研究。
24、基于構(gòu)建服務(wù)型政府視角下服務(wù)型工商行政管理的構(gòu)建研究。
25、地方工商行政管理體制改革研究。
27、工商行政管理功能與作用研究。
28、工商行政管理工作中的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避對(duì)策研究。
29、工商銀行信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)研究。
30、人力資本視角下本科生對(duì)工作勝任力的認(rèn)知差異性研究。
31、工商行政管理部門(mén)職能轉(zhuǎn)變研究。
32、工商管理部門(mén)治理商業(yè)賄賂面臨的困難及其對(duì)策。
33、工商銀行沈陽(yáng)分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究。
34、大連市工商管理信息化發(fā)展對(duì)策研究。
35、云南省工商企業(yè)注冊(cè)登記管理研究。
36、以企業(yè)法定代表人信用監(jiān)管促進(jìn)企業(yè)信用提升。
37、基于gis的工商管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
38、基層工商行政管理部門(mén)職能轉(zhuǎn)變的現(xiàn)狀及對(duì)策研究。
39、工商行政管理部門(mén)監(jiān)管電子商務(wù)中的消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)問(wèn)題研究。
40、民辦高職工商管理類專業(yè)校企合作模式研究。
41、我國(guó)工商行政管理協(xié)同治理機(jī)制研究。
42、工商行政管理市場(chǎng)監(jiān)管研究。
43、工商銀行hd支行個(gè)人客戶關(guān)系管理研究。
44、工商銀行寧夏分行風(fēng)電項(xiàng)目信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
45、完善大慶工商擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策研究。
46、工商銀行大慶分行客戶關(guān)系管理問(wèn)題研究。
47、工商銀行y分行小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
48、常德市工商銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)研究。
49、湖南省工商銀行票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
50、中國(guó)工商銀行東塘支行貸款風(fēng)險(xiǎn)管理體系改進(jìn)研究。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇十四
3、公共服務(wù)供給的組織間合作網(wǎng)絡(luò)。
4、企業(yè)中個(gè)人的絕對(duì)權(quán)力與企業(yè)衰敗。
5、項(xiàng)目管理:大學(xué)生社團(tuán)管理的創(chuàng)新模式。
7、德魯克論管理的新范式。
8、稅收精細(xì)化管理芻議。
9、政府治理與公司治理中委托代理問(wèn)題比較及其啟示。
10、工商管理專業(yè)本科案例教學(xué)模式及其評(píng)析。
11、政府執(zhí)行力研究現(xiàn)狀。
13、構(gòu)建工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)體系。
14、成都市城市化進(jìn)程中失地農(nóng)民職業(yè)流向調(diào)查。
16、我國(guó)工商管理的現(xiàn)狀分析及思考。
17、淺析市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)教學(xué)中實(shí)踐能力的培養(yǎng)。
18、改革人力資源管理課程培育實(shí)用型應(yīng)用性人才。
21、試論學(xué)校體育政策執(zhí)行力的基本理論與構(gòu)成因素。
22、“案例教學(xué)法”及其對(duì)管理學(xué)教學(xué)的啟迪。
23、基于定貨合同的供應(yīng)商柔性分析和選擇模型。
24、國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理體系研究。
25、淺談人力資源管理課程的實(shí)踐教學(xué)改革問(wèn)題。
26、國(guó)外工商管理案例教學(xué)法及其借鑒。
27、寬就業(yè)口徑下的高職工商管理專業(yè)群構(gòu)建。
28、工商管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)與課程改革探討。
29、實(shí)證方法在管理學(xué)研究中的應(yīng)用。
30、基于專業(yè)群理念的經(jīng)管類專業(yè)實(shí)踐教學(xué)問(wèn)題的改革探討。
31、基于就業(yè)導(dǎo)向的電子商務(wù)專業(yè)課程體系改革與實(shí)施。
34、基于供應(yīng)鏈管理(scm)思想的中高職銜接。
36、論公共組織戰(zhàn)略管理的核心。
37、商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)需求的調(diào)查與分析。
38、九型人格與政府領(lǐng)導(dǎo)力重塑。
39、淺談管理溝通課程的教學(xué)。
41、績(jī)效管理在中國(guó)地方政府管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀和缺陷。
42、淺談企業(yè)工商管理類人才應(yīng)用能力的培養(yǎng)。
43、高職高專工商企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生管理實(shí)踐能力培養(yǎng)模式探索。
44、九型人格模型和政府領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建。
45、電力企業(yè)應(yīng)提升供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。
46、基于能力培養(yǎng)的管理學(xué)課程教學(xué)方法研究。
47、實(shí)踐導(dǎo)向的高職工商企業(yè)管理類專業(yè)教學(xué)模式的改革與探索。
48、工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)模式的研究。
50、管理者社會(huì)責(zé)任觀教育與工商管理專業(yè)培養(yǎng)。
51、庫(kù)存管理技術(shù)綜述。
52、中國(guó)成功企業(yè)家的素質(zhì)特征。
54、新時(shí)期管理創(chuàng)新所面臨的問(wèn)題--兼論社會(huì)轉(zhuǎn)型伴隨管理轉(zhuǎn)型。
55、管理類學(xué)生職業(yè)勝任力結(jié)構(gòu)模型研究--以浙江臺(tái)州地區(qū)為例。
57、高校經(jīng)濟(jì)管理類實(shí)驗(yàn)室利用率提高探討。
58、高職院校校中廠建設(shè)的探索與實(shí)踐。
59、高職工管專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系存在的問(wèn)題及對(duì)策。
60、淺談新公共管理理論對(duì)我國(guó)政府管理功能轉(zhuǎn)變的啟示。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇一
在當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，現(xiàn)代企業(yè)的管成為了企業(yè)發(fā)展的根本因素，管理的好不好怎么管理會(huì)影響企業(yè)的生存，這也是企業(yè)需要不斷探討和研究的一個(gè)課題，下面是有關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)管理論文，一起來(lái)看看吧！
提要:
隨著信息經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的新興現(xiàn)代企業(yè)得到了飛速的發(fā)展，電子商務(wù)的運(yùn)用與發(fā)展越來(lái)越廣泛?，F(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)用電子商務(wù)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，而現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)對(duì)電子商務(wù)的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的關(guān)鍵，決定著企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，甚至是決定著企業(yè)的成功與否。在新時(shí)代的社會(huì)背景下，電子商務(wù)已經(jīng)在商業(yè)的發(fā)展中起到了巨大的作用，電子商務(wù)憑借其高效率、低成本、速度快等多方面的優(yōu)勢(shì)在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中迅速發(fā)展站穩(wěn)腳跟。
關(guān)鍵詞：
電子商務(wù)；現(xiàn)代企業(yè)；管理；客戶關(guān)系
一、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的原因
（一）電子商務(wù)的迅速發(fā)展
近年來(lái)，我國(guó)電子商務(wù)快速發(fā)展，電子商務(wù)越來(lái)越受到人們關(guān)注。而隨著企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的步伐越來(lái)越快，企業(yè)自身也出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題。以前的企業(yè)管理模式越來(lái)越無(wú)法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，使得企業(yè)受到了很大的限制，所以發(fā)展電子商務(wù)不僅僅是現(xiàn)代企業(yè)管理自身發(fā)展的需要也是社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)下的必然結(jié)果。企業(yè)管理可以通過(guò)電子商務(wù)的手段來(lái)共享企業(yè)的基本信息，從而通過(guò)企業(yè)內(nèi)部信息的交流與配合，實(shí)現(xiàn)各個(gè)企業(yè)之間商業(yè)活動(dòng)聯(lián)系與企業(yè)自身信息的網(wǎng)絡(luò)化。適者生存不適者淘汰，現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展電子商務(wù)勢(shì)不可擋。
（二）企業(yè)技術(shù)革新的必然趨勢(shì)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)電子商務(wù)蓬勃發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)越來(lái)越發(fā)達(dá)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也越來(lái)越受到廣大人群的關(guān)注。企業(yè)為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的腳步，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地，就必須在企業(yè)的管理中運(yùn)用電子商務(wù)手段。而傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度已經(jīng)不再適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)，所以企業(yè)的技術(shù)革新是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。適者生存不適者被淘汰這個(gè)是社會(huì)的自然法則。
（三）企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的必要性
企業(yè)與管理，就如人與思想。一個(gè)人有思想才會(huì)有高度，要站得高才能看得遠(yuǎn)。管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其重要性不言而喻，企業(yè)有管理，才會(huì)有以后的發(fā)展與前景。企業(yè)管理發(fā)展電子商務(wù)不僅可以為企業(yè)制訂長(zhǎng)久的戰(zhàn)略目標(biāo)，還可以合理的劃分部門(mén)充分發(fā)揮每個(gè)員工的潛能。企業(yè)有了合理的管理模式，才能大大增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率，使得企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)更加的合理化，只有這樣才能向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)樹(shù)立良好的形象。管理即思想，人有了好的思想，就會(huì)穩(wěn)步地向前邁進(jìn)，企業(yè)有了好的管理，企業(yè)才會(huì)向前發(fā)展，而電子商務(wù)正是社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物?，F(xiàn)代企業(yè)管理只有發(fā)展電子商務(wù)，才能增加企業(yè)內(nèi)部、部門(mén)、企業(yè)間的溝通與交流，使得企業(yè)信息的網(wǎng)絡(luò)化與經(jīng)濟(jì)的全球化，讓企業(yè)能不斷地隨著社會(huì)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，最終才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、電子商務(wù)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響
（一）電子商務(wù)對(duì)企業(yè)管理思想的影響
近年來(lái)，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展不斷推動(dòng)著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，標(biāo)志著網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的來(lái)臨。電子商務(wù)的發(fā)展不僅僅加快了企業(yè)管理思想創(chuàng)新的進(jìn)程，更是加快了企業(yè)全球化的步伐。電子商務(wù)打破了現(xiàn)代企業(yè)在時(shí)間上和地域上的限制，為企業(yè)提供了一個(gè)全球性的發(fā)展貿(mào)易環(huán)境，大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的管理思想要與時(shí)俱進(jìn)，只有創(chuàng)新了企業(yè)的管理思想，才能推動(dòng)企業(yè)管理的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)信息的全球化，使得企業(yè)之間在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)管理發(fā)展電子商務(wù)讓企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)化，在網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行分析與探討，為企業(yè)在做出重要決策時(shí)提供準(zhǔn)確的論證依據(jù)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中確保自身的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)管理思想的升級(jí)與創(chuàng)新勢(shì)在必行。
（二）電子商務(wù)對(duì)企業(yè)管理方式方法的影響
隨著電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)，電子商務(wù)給企業(yè)的管理方式、方法帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電子商務(wù)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的必然趨勢(shì)，企業(yè)必須做出調(diào)整改革換新，改變企業(yè)原有的管理方式方法，發(fā)展科學(xué)的現(xiàn)代管理方式。在生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面實(shí)現(xiàn)新的突破，讓企業(yè)的管理方式、方法得到全面的升級(jí)，只有這樣才能讓企業(yè)在電子商務(wù)的.發(fā)展中獲取最大利益。企業(yè)改變企業(yè)管理的方式方法去適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展，才能在電子商務(wù)的潮流中給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。
（三）電子商務(wù)對(duì)企業(yè)組織管理的影響
隨著電子商務(wù)的興起與發(fā)展，傳統(tǒng)的組織無(wú)法適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)的需要。電子商務(wù)的發(fā)展，讓企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不得不也隨之而發(fā)生改變。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)管理的層次很多而且復(fù)雜不夠分明，影響企業(yè)的信息傳遞效率和企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。電子商務(wù)的出現(xiàn)打破了企業(yè)間、地域間的界限，讓企業(yè)的信息全球化，推動(dòng)著企業(yè)不斷向前發(fā)展。
（四）電子商務(wù)對(duì)企業(yè)人才管理的影響
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人才是整個(gè)企業(yè)的核心，企業(yè)與人才，即人與大腦，大腦是人思想行動(dòng)的指向，而人才是企業(yè)的導(dǎo)向。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電子商務(wù)在企業(yè)的運(yùn)用，企業(yè)對(duì)于現(xiàn)代管理人才急切需求，求賢如渴，甚至不惜高薪聘用，更有甚者去挖墻腳，由此可看出人才對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的重要性?，F(xiàn)代企業(yè)要想更好的發(fā)展，必須要有高水平的人才來(lái)管理與建設(shè)企業(yè)，只有這樣才能在電子商務(wù)的潮流中占得一席之地，與時(shí)俱進(jìn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。
三、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)管理應(yīng)對(duì)策略
（一）進(jìn)行必要的企業(yè)重建
隨著電子商務(wù)的興起與發(fā)展，對(duì)企業(yè)進(jìn)行必要的重建是必然趨勢(shì)，處于電子商務(wù)的洪流中企業(yè)要想獲取自身的利益優(yōu)勢(shì)，就要隨著電子商務(wù)的發(fā)展而發(fā)生改變，對(duì)企業(yè)進(jìn)行重建。企業(yè)的重建就是在原有的基礎(chǔ)之上對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)、服務(wù)、效率等方面進(jìn)行調(diào)整完善，改善企業(yè)內(nèi)部、部門(mén)、員工間的信息交流方式。企業(yè)重建，就是在電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)為尋求發(fā)展作出的應(yīng)對(duì)策略方式。企業(yè)內(nèi)信息交流的網(wǎng)絡(luò)化使員工通過(guò)網(wǎng)絡(luò)就可以了解企業(yè)內(nèi)部的信息，大大地縮短了整個(gè)企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)周期，對(duì)企業(yè)進(jìn)行必要的重建發(fā)展電子商務(wù)，可以推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。
（二）建立創(chuàng)新型管理的經(jīng)營(yíng)理念
社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，電子商務(wù)的發(fā)展使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，原有的企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)理念不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，阻礙了企業(yè)的發(fā)展腳步，企業(yè)要想有良好的發(fā)展前景，建立新型管理經(jīng)營(yíng)理念是必然的，就是運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展。電子商務(wù)的大環(huán)境下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行創(chuàng)新是必要的。
（三）注重全球戰(zhàn)略
隨著電子商務(wù)的興起與發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)逐漸全球化，電子商務(wù)打破了企業(yè)在地域和時(shí)間、空間上的界限，面向全球?qū)で蟀l(fā)展。企業(yè)要在電子商務(wù)的環(huán)境下尋求發(fā)展，就要實(shí)行全球戰(zhàn)略，電子商務(wù)加劇了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)不再是與本國(guó)國(guó)內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，而是與全球的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，雖然這給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了激烈的沖擊，但這也是一次機(jī)遇與挑戰(zhàn)，面向全球?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的突破，使得企業(yè)更好的發(fā)展，適者生存這是自然法則。企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)就要注重全球戰(zhàn)略，建立完善的全球戰(zhàn)略機(jī)制，要放眼全球，只有這樣企業(yè)才能在全球的競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地，推動(dòng)企業(yè)的飛速發(fā)展。
（四）企業(yè)管理從產(chǎn)品注重向顧客注重轉(zhuǎn)變
隨著電商的日漸成熟，顧客滿意度是企業(yè)成功的關(guān)鍵。傳統(tǒng)企業(yè)只注重商品，有商品就不怕沒(méi)人買(mǎi)的傳統(tǒng)觀念已經(jīng)不再適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們的選擇多樣化，使得企業(yè)管理必須從產(chǎn)品注重向顧客注重轉(zhuǎn)變，只有生產(chǎn)出顧客滿意喜歡的商品，顧客才會(huì)選擇購(gòu)買(mǎi)，在商品選擇上也不僅僅局限于價(jià)格而更注重商品的價(jià)值。消費(fèi)者在選擇商品時(shí)就會(huì)從商品價(jià)格、質(zhì)量、物流、服務(wù)等多個(gè)方面選擇。所以作為企業(yè)必須將顧客的感受放在第一位，樹(shù)立良好的品牌形象。
（五）注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的提高
對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的高低與企業(yè)的興衰成敗息息相關(guān)。電子商務(wù)的發(fā)展使得企業(yè)必須做出改變，在企業(yè)中發(fā)展電子商務(wù)，而這些都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略眼光，都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者良好素質(zhì)的體現(xiàn)，只有這樣企業(yè)才會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)展。在電子商務(wù)的環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要勇于接受挑戰(zhàn)，在激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中快速做出反應(yīng)，由此可見(jiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者良好的素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益能否取得有利地位的關(guān)鍵。
主要參考文獻(xiàn)：
［1］王立霞.電子商務(wù)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響分析［j］.吉林化工學(xué)院學(xué)報(bào)，2012.4.
［2］趙鳳英.論電子商務(wù)對(duì)企業(yè)管理的影響與創(chuàng)新［j］.中國(guó)商貿(mào)，2014.16.
［3］連玉蘭.電子商務(wù)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性［j］.才智，2014.25.
［4］沈初霞，朱翠.淺析電子商務(wù)對(duì)企業(yè)管理的影響［j］.時(shí)代金融，2015.36.
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇二
3、企業(yè)品牌策略研究。
4、顧客關(guān)系管理研究。
5、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)策略研究。
6、品牌創(chuàng)建中的傳播（廣告）問(wèn)題研究。
7、當(dāng)前廣告活動(dòng)的新特點(diǎn)、新變化。
8、網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究。
9、廣告策劃與策略。
10、企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新的思路、戰(zhàn)略、策略研究。
11、消費(fèi)者行為與企業(yè)營(yíng)銷研究。
12、旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)營(yíng)銷研究。
13、非營(yíng)利組織營(yíng)銷活動(dòng)的特點(diǎn)、戰(zhàn)略、策略。
14、市場(chǎng)調(diào)研的應(yīng)用或案例分析。
15、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇三
上個(gè)世紀(jì)五十年代，日本最先提出了精細(xì)化管理理念，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展完善，精細(xì)化管理理念被越來(lái)越多的企業(yè)管理者所接受，其應(yīng)用范圍越來(lái)越廣泛。精細(xì)化管理具有科學(xué)、現(xiàn)代、合理的特性，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著極大的推動(dòng)作用，符合時(shí)代發(fā)展的需求，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。在此前提下，企業(yè)會(huì)計(jì)工作就必須進(jìn)行自身的職能轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)精細(xì)化管理的需要。
一、會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理
企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行優(yōu)化的同時(shí)，對(duì)核算的內(nèi)容進(jìn)行添加，并將會(huì)計(jì)核算的領(lǐng)域拓展至企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的各個(gè)方面，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行職能轉(zhuǎn)變使核算人員參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中來(lái)，即是會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理，在企業(yè)成本費(fèi)用的控制和企業(yè)形象的樹(shù)立方面有著積極影響，能夠是企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。核算人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理工作時(shí)，必須高度認(rèn)真的進(jìn)行記賬、算賬、報(bào)賬，保證所得數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確。
二、管理會(huì)計(jì)與精細(xì)化管理
1.管理會(huì)計(jì)的含義
管理會(huì)計(jì)指的是對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作進(jìn)行監(jiān)督、控制以及預(yù)測(cè)工作的會(huì)計(jì)，相比于一般的會(huì)計(jì)更重視的是企業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行全局的掌控，科學(xué)有效的進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部管理。
2.精細(xì)化管理的含義
精細(xì)化管理在進(jìn)行管理時(shí)，更側(cè)重于對(duì)服務(wù)對(duì)象需求的滿足方面，立足服務(wù)的角度，利用現(xiàn)代化的信息手段，對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3.二者的聯(lián)系
管理會(huì)計(jì)是利用最基礎(chǔ)的核算資料進(jìn)行賬務(wù)計(jì)算，為了更好的發(fā)揮管理機(jī)構(gòu)的作用，盡到職責(zé)要求，在核算的過(guò)程中必須嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。精細(xì)化管理是通過(guò)細(xì)致劃分核算單元，通過(guò)仔細(xì)的觀察數(shù)據(jù)對(duì)過(guò)去的工作情況進(jìn)行了解，對(duì)以往工作中的不足之處進(jìn)行改進(jìn)完善，其核心工作時(shí)算細(xì)賬，符合管理會(huì)計(jì)的要求，能使管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)展得更加順利。
三、精細(xì)化管理的意義
1.精細(xì)化管理與套計(jì)管理相融合
市場(chǎng)精細(xì)化管理是以樹(shù)立企業(yè)良好形象，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，而進(jìn)行的企業(yè)內(nèi)部各單位之間的有序鏈接，將各單位的服務(wù)進(jìn)行有償?shù)慕Y(jié)算來(lái)提高員工的工作積極性。
（1）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)職能在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的作用是不容忽視的，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)市場(chǎng)主體的有償經(jīng)濟(jì)結(jié)算，獲取了一些進(jìn)行內(nèi)部核算以及績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。
（2）會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的信貸智能企業(yè)發(fā)展的宗旨是服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)，滿足生產(chǎn)的實(shí)際需求。因此，可以在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展資金信貸業(yè)務(wù)，結(jié)合企業(yè)市場(chǎng)精細(xì)化管理的要求，對(duì)設(shè)備、材料、資金以及員工工資實(shí)施信貸。
（3）會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的監(jiān)督及控制作用企業(yè)對(duì)各級(jí)單位市場(chǎng)主體進(jìn)行資金運(yùn)作監(jiān)督要以企業(yè)的實(shí)際預(yù)算為前提，對(duì)內(nèi)部的資金信貸客戶的相關(guān)信息，主要是信貸情況和個(gè)人信譽(yù)進(jìn)行及時(shí)的了解，每月定期進(jìn)行信貸情況的統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)分析，對(duì)借貸出去的資金或者實(shí)物進(jìn)行全面的把控，確保其得以合理的分配。財(cái)務(wù)管理人員要定期進(jìn)行個(gè)人的借貸業(yè)務(wù)報(bào)告，是管理層能夠?qū)?shí)際情況有所了解，在進(jìn)行企業(yè)決策時(shí)有較詳細(xì)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
2.精細(xì)化管理能夠重返的發(fā)揮內(nèi)部核算體系的作用
現(xiàn)階段，根據(jù)市場(chǎng)精細(xì)化管理的要求，會(huì)計(jì)管理人員要結(jié)合企業(yè)的管理實(shí)際，嚴(yán)格遵照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部核算體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善。相比于傳統(tǒng)模式下的管理工作，市場(chǎng)精細(xì)化管理有更明顯的優(yōu)勢(shì)。一是在核算人員的選擇方面，能夠進(jìn)行更合理的分配，對(duì)人才資源合理的加以利用。二是將原來(lái)的統(tǒng)計(jì)核算變更為成本核算，使核算工作更加準(zhǔn)確。三是核算內(nèi)容進(jìn)行了拓展，更全面的對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)的日常管理費(fèi)用、設(shè)備維修費(fèi)用以及其他成本的具體指標(biāo)進(jìn)行均攤，使管理更加細(xì)致化。
3.將企業(yè)內(nèi)部銀行的作用充奪發(fā)揮
企業(yè)可以通過(guò)建立內(nèi)部銀行來(lái)配合精細(xì)化管理的要求，使企業(yè)的內(nèi)部核算、結(jié)算、控制流程更加規(guī)范科學(xué)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各單位市場(chǎng)主體之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)和經(jīng)營(yíng)成果劃分的高效準(zhǔn)確。企業(yè)內(nèi)部銀行是要實(shí)現(xiàn)結(jié)算的智能化，對(duì)服務(wù)范圍以及服務(wù)流程要進(jìn)行科學(xué)的籌劃，在通過(guò)審批之后得以實(shí)施。
4.內(nèi)部?jī)r(jià)格體系作用的充奪發(fā)揮
企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的原則是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的宏觀管理，保證內(nèi)部結(jié)算以及核算工作的準(zhǔn)確可靠，對(duì)以往的核算記錄進(jìn)行科學(xué)的分析，對(duì)企業(yè)的實(shí)際預(yù)算進(jìn)行充分的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，建立健全企業(yè)價(jià)格管理體系，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)算和核算的有效管理。
四、現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作精細(xì)化應(yīng)用
1.企業(yè)的內(nèi)部成本在精細(xì)化管理模式下被分為直接成本、輔助成本和虛擬成本三個(gè)部分，實(shí)現(xiàn)了核算過(guò)程中核算主體的下移，對(duì)核算工作進(jìn)行分層分類的劃分，使管理工作更加精細(xì)。
2.企業(yè)內(nèi)部銀行實(shí)際就是企業(yè)的資金調(diào)控部門(mén)，發(fā)揮著對(duì)企業(yè)資金的管理、信貸、結(jié)算以及監(jiān)督的崗位職能，是推動(dòng)企業(yè)管理精細(xì)化發(fā)展的關(guān)鍵。其中，結(jié)算職能指的是在企業(yè)運(yùn)作期間，對(duì)其發(fā)展資金和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)進(jìn)行結(jié)算分析，為企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部核算工作和員工的績(jī)效評(píng)價(jià)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，是企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)的基本職能。管理職能是在企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，依照企業(yè)的運(yùn)營(yíng)程序，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)合理的管理，保證管理的有效性，以便能通過(guò)公司的最終審核。信貸職能是通過(guò)企業(yè)的資金、設(shè)備等提供借貸業(yè)務(wù)，滿足企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展的需要。監(jiān)督職能指的是在對(duì)企業(yè)內(nèi)部信貸情況進(jìn)行全面掌控的前提下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各單位的市場(chǎng)主體的資金運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)督管控，掌握資金的流向，保證資金的可回收。財(cái)務(wù)管理人員要及時(shí)對(duì)資金流向進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并定期向管理者進(jìn)行工作匯報(bào)，以便管理者在進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目決策時(shí)有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作基礎(chǔ)。
五、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，為適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需要，企業(yè)管理模式必須向精細(xì)化發(fā)展，保證企業(yè)管理職能的有效發(fā)揮，企業(yè)要拓展市場(chǎng)精細(xì)化管理的范圍，加大市場(chǎng)精細(xì)化管理的推廣力度，全面提高企業(yè)管理水平，使企業(yè)管理更加的精確、科學(xué)、現(xiàn)代、系統(tǒng)化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善。
作者：歐文靜單位：內(nèi)蒙古交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇四
3、公共服務(wù)供給的組織間合作網(wǎng)絡(luò)。
4、企業(yè)中個(gè)人的絕對(duì)權(quán)力與企業(yè)衰敗。
5、項(xiàng)目管理:大學(xué)生社團(tuán)管理的創(chuàng)新模式。
6、工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)措施。
7、德魯克論管理的新范式。
8、稅收精細(xì)化管理芻議。
9、政府治理與公司治理中委托代理問(wèn)題比較及其啟示。
10、工商管理專業(yè)本科案例教學(xué)模式及其評(píng)析。
11、政府執(zhí)行力研究現(xiàn)狀。
13、構(gòu)建工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)體系。
14、成都市城市化進(jìn)程中失地農(nóng)民職業(yè)流向調(diào)查。
15、工商管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)改革探討。
16、我國(guó)工商管理的現(xiàn)狀分析及思考。
17、淺析市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)教學(xué)中實(shí)踐能力的培養(yǎng)。
18、改革人力資源管理課程培育實(shí)用型應(yīng)用性人才。
21、試論學(xué)校體育政策執(zhí)行力的基本理論與構(gòu)成因素。
22、“案例教學(xué)法”及其對(duì)管理學(xué)教學(xué)的啟迪。
23、基于定貨合同的供應(yīng)商柔性分析和選擇模型。
24、國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理體系研究。
25、淺談人力資源管理課程的實(shí)踐教學(xué)改革問(wèn)題。
26、國(guó)外工商管理案例教學(xué)法及其借鑒。
27、寬就業(yè)口徑下的高職工商管理專業(yè)群構(gòu)建。
28、工商管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)與課程改革探討。
29、實(shí)證方法在管理學(xué)研究中的應(yīng)用。
30、基于專業(yè)群理念的經(jīng)管類專業(yè)實(shí)踐教學(xué)問(wèn)題的改革探討。
31、基于就業(yè)導(dǎo)向的電子商務(wù)專業(yè)課程體系改革與實(shí)施。
32、高職工商企業(yè)管理專業(yè)高端技能型專門(mén)人才培養(yǎng)模式探析。
34、基于供應(yīng)鏈管理(scm)思想的中高職銜接。
36、論公共組織戰(zhàn)略管理的核心。
37、商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)需求的調(diào)查與分析。
38、九型人格與政府領(lǐng)導(dǎo)力重塑。
39、淺談管理溝通課程的教學(xué)。
41、績(jī)效管理在中國(guó)地方政府管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀和缺陷。
42、淺談企業(yè)工商管理類人才應(yīng)用能力的培養(yǎng)。
43、高職高專工商企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生管理實(shí)踐能力培養(yǎng)模式探索。
44、九型人格模型和政府領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建。
45、電力企業(yè)應(yīng)提升供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。
46、基于能力培養(yǎng)的管理學(xué)課程教學(xué)方法研究。
47、實(shí)踐導(dǎo)向的高職工商企業(yè)管理類專業(yè)教學(xué)模式的改革與探索。
48、工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)模式的研究。
49、綜合職業(yè)能力視角下的工商企業(yè)管理專業(yè)課程體系重構(gòu)。
50、管理者社會(huì)責(zé)任觀教育與工商管理專業(yè)培養(yǎng)。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇五
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的研究。
5、組織行為理論的研究。
7、客戶關(guān)系管理問(wèn)題研究。
8、中外營(yíng)銷管理創(chuàng)新的案例分析。
9、廣告理論在企業(yè)中的應(yīng)用。
10、企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略。
11、營(yíng)銷文化的研究。
12、品牌策略的研究。
13、某產(chǎn)品營(yíng)銷策略的研究。
14、各種類型的市場(chǎng)研究報(bào)告。
15、試論城市營(yíng)銷。
16、企業(yè)改革的現(xiàn)狀與對(duì)策。
17、農(nóng)村相關(guān)產(chǎn)業(yè)及管理問(wèn)題的研究。
18、定價(jià)策略與技巧。
19、論農(nóng)村市場(chǎng)的開(kāi)拓。
20、企業(yè)的薪酬管理。
23、中式快餐業(yè)的發(fā)展研究。
24、關(guān)于國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題的探討(中小企業(yè))。
25、中小企業(yè)如何建立和形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。
26、淺談企業(yè)的人才培養(yǎng)問(wèn)題。
27、產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新與國(guó)企改革。
28、家庭式民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題思考。
29、跨國(guó)公司并購(gòu)我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)。
30、員工個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)問(wèn)題初探。
31、關(guān)于我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人制度的現(xiàn)狀及思考。
32、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)創(chuàng)造。
33、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及其分析。
34、我國(guó)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與對(duì)策。
35、中外合資(合作)經(jīng)營(yíng)企業(yè)中外方管理差異的原因及對(duì)策探討。
36、中外合資(合作)經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理由約文化沖突。
37、中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)存在的問(wèn)題及對(duì)策探討。
38、“三資”企業(yè)引進(jìn)技術(shù)的國(guó)產(chǎn)化問(wèn)題研究。
39、關(guān)于“三資”企業(yè)對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收與創(chuàng)新問(wèn)題的思考。
40、“三資”企業(yè)的市場(chǎng)策略。
41、“零利潤(rùn)”現(xiàn)象的思考--怎樣對(duì)待“三資”企業(yè)的避稅問(wèn)題。
42、“三資”企業(yè)勞動(dòng)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究。
43、“三資”企業(yè)投資環(huán)境研究。
44、“三資”企業(yè)外商虛假投資問(wèn)題研究。
45、人力資源規(guī)劃與招聘計(jì)劃。
46、人力資本投資及其成本與投資收益分析。
47、工作分析與評(píng)價(jià)。
48、員工隊(duì)伍建設(shè)(培訓(xùn))與人力資源開(kāi)發(fā)。
49、人力資源薪酬體系的建立與完善。
50、勞動(dòng)保障與職業(yè)計(jì)劃管理。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇六
摘要：對(duì)于化工企業(yè)來(lái)講，現(xiàn)代化的設(shè)備管理對(duì)于保障企業(yè)的日常生產(chǎn)與管理具有重要舉足輕重的作用。原因在于，現(xiàn)代化工企業(yè)的設(shè)備非常復(fù)雜、對(duì)于技術(shù)水平的要求也很高。本文主要就化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的方法及意義兩個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)分析。
關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；設(shè)備管理；現(xiàn)代化；方法；意義
隨著科技的進(jìn)步與時(shí)代的發(fā)展，對(duì)于化工企業(yè)來(lái)講，其設(shè)備管理水平的高低對(duì)于企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生重大的影響。因此，為了保障化工企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的安全可靠、保障企業(yè)的快速進(jìn)步、提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、占有廣闊的市場(chǎng)空間，我們需要對(duì)于化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)研究。但是由于本文的篇幅有限，不能對(duì)于其設(shè)備管理的所有現(xiàn)代化問(wèn)題進(jìn)行展開(kāi)式的科學(xué)研究。因此，我們研究的重點(diǎn)是化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的方法以及意義。我們希望通過(guò)對(duì)于這兩個(gè)問(wèn)題的科學(xué)研究，推動(dòng)化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的建設(shè)，保障其科學(xué)、健康、有序、安全的發(fā)展。
一、化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的方法。
1、對(duì)于設(shè)備管理制度進(jìn)行完善。
進(jìn)行化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的一個(gè)方法是對(duì)于設(shè)備管理制度進(jìn)行完善。具體而言，我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行工作，推進(jìn)現(xiàn)代化管理制度的建立與完善。第一，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)代化企業(yè)設(shè)備規(guī)章條例，讓企業(yè)的員工嚴(yán)格按照規(guī)章條例進(jìn)行各項(xiàng)的生產(chǎn)與管理工作，體現(xiàn)出管理水平的現(xiàn)代化。對(duì)于一些嚴(yán)格按照規(guī)章條例的內(nèi)容進(jìn)行工作的典型人物進(jìn)行精神表彰與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。而對(duì)于違背規(guī)章條例的工作人員要給予一定的批評(píng)與罰款，體現(xiàn)出管理的公平性。第二，對(duì)于制定出的各項(xiàng)規(guī)章條例在實(shí)際的工作運(yùn)用中要依據(jù)應(yīng)用的實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充與完善，使之可以更加準(zhǔn)確的指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的設(shè)備管理工作。第三，制定出的規(guī)章條例內(nèi)容要與實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)情況與企業(yè)的文化相適應(yīng)，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的快速健康持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生出積極的影響[1]。
2、建立現(xiàn)代化的管理平臺(tái)。
建立現(xiàn)代化的管理平臺(tái)是進(jìn)行化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的另一個(gè)應(yīng)用方法。隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，其在經(jīng)濟(jì)的眾多領(lǐng)域都有了廣泛的應(yīng)用。對(duì)于化工企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)代化來(lái)講，運(yùn)用具有針對(duì)性功能的現(xiàn)代化管理平臺(tái)有利于推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)與科技進(jìn)步。比如：通過(guò)建立現(xiàn)代化的管理平臺(tái)、應(yīng)用具有高科技含量的設(shè)備，可以有效的保障企業(yè)管理設(shè)備的運(yùn)行效率。如具有遠(yuǎn)程監(jiān)控功能的現(xiàn)代監(jiān)控設(shè)備、具有高效生產(chǎn)工作能力的現(xiàn)代化化工流水生產(chǎn)線、具有信息共享與生產(chǎn)模擬功能的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件與集成系統(tǒng)等等。這些具有現(xiàn)代化功能設(shè)備的應(yīng)用就可以形成一個(gè)整體性的設(shè)備管理平臺(tái)，有效地對(duì)于化工企業(yè)中的設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)代化管理[2]。
3、建立統(tǒng)一的管理模式。
對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律而言，企業(yè)的管理工作是一個(gè)有機(jī)的整體。而對(duì)于化工企業(yè)的設(shè)備管理工作來(lái)講，它是企業(yè)整體管理中的一部分。因此，我們需要對(duì)于先進(jìn)的管理手段與模式進(jìn)行有機(jī)的融合，發(fā)揮出它們各自對(duì)于管理工作的優(yōu)勢(shì)，建立一種統(tǒng)一的管理模式，使化工企業(yè)的管理工作具有精細(xì)化、科學(xué)化、有序化，最終達(dá)到現(xiàn)代化的要求。比如：將規(guī)章條例管理、現(xiàn)代化平臺(tái)管理、企業(yè)文化對(duì)于管理的影響、對(duì)于員工日常行為的管理等進(jìn)行有效的融合，形成統(tǒng)一的管理模式，促進(jìn)化工企業(yè)管理水平的全面提高[3]。
4、提高管理的效率。
提高管理的效率是進(jìn)行化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化又一個(gè)應(yīng)用的方法。其具體的方法由以下幾點(diǎn)構(gòu)成。第一，科學(xué)利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)與信息化管理的平臺(tái)，保障化工企業(yè)設(shè)備數(shù)值管理的精確化，全面的.保障化工企業(yè)生產(chǎn)的安全性與有效性，防止安全事故的發(fā)生、提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、使之產(chǎn)生出更大的經(jīng)濟(jì)效益。第二，提升管理人員的綜合素質(zhì)、運(yùn)用現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)提升管理人員安全信息的反饋速度與效率，以便于及時(shí)的對(duì)于產(chǎn)生的管理問(wèn)題進(jìn)行解決，降低設(shè)備出現(xiàn)故障的頻率，提高其排除故障的速度，保障管理工作的平穩(wěn)健康進(jìn)行[4]。
二、化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的意義。
1、有利于化工企業(yè)管理工作效率的提升。
化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的一個(gè)意義是有利于化工企業(yè)設(shè)備管理工作效率的提升，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)與管理工作的優(yōu)化、帶動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展，全面的促進(jìn)化工企業(yè)的科學(xué)有序發(fā)展。
2、有利于化工企業(yè)創(chuàng)造出更大的市場(chǎng)價(jià)值。
有利于化工企業(yè)創(chuàng)造出更大的市場(chǎng)價(jià)值是化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的另一個(gè)意義?；て髽I(yè)通過(guò)這種現(xiàn)代化設(shè)備管理模式的建立與完善工作，可以促進(jìn)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行以現(xiàn)代化管理方式為中心的發(fā)展轉(zhuǎn)型，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的知名度，獲得更大的市場(chǎng)空間，樹(shù)立起良好的信譽(yù)與形象，最終獲得巨大的經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益?？梢?jiàn)，化工企業(yè)進(jìn)行管理設(shè)備的現(xiàn)代化建設(shè)對(duì)于保障企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義[5]。
結(jié)語(yǔ)。
對(duì)于化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的方法以及意義問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)研究，有利于全面的提升化工企業(yè)管理工作質(zhì)量與效率的提升，對(duì)于保障企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的意義。
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企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇七
3、基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)反壟斷問(wèn)題研究。
4、我國(guó)網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的策略分析。
5、企業(yè)信息化與電子商務(wù)。
6、企業(yè)信息化與營(yíng)銷創(chuàng)新。
7、企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新。
8、wto對(duì)中國(guó)電子商務(wù)的影響。
9、電子商務(wù)與物流管理平臺(tái)構(gòu)建與應(yīng)用。
10、企業(yè)電子化與商務(wù)整合策略研究。
11、決策支持系統(tǒng)在電子化企業(yè)中的應(yīng)用。
12、企業(yè)間信息系統(tǒng)平臺(tái)的開(kāi)發(fā)與構(gòu)建。
13、物流管理的應(yīng)用技術(shù)研究和實(shí)施。
14、企業(yè)并購(gòu)中的文化整合問(wèn)題。
15、企業(yè)購(gòu)并擴(kuò)張研究。
16、淺議商業(yè)銀行管理創(chuàng)新。
17、淺析企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制。
18、探討深化國(guó)企改革與建立經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)和約束機(jī)制問(wèn)題。
19、論企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。
20、論中國(guó)私營(yíng)企業(yè)的人力資源管理。
21、我國(guó)信托業(yè)發(fā)展初探。
22、商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化的策略研究。
23、論國(guó)有資產(chǎn)流失及其對(duì)策。
24、企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的思考。
25、簡(jiǎn)析我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理。
26、淺析如何做好組織溝通管理有效提高管理水平。
27、論市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)。
28、關(guān)系營(yíng)銷本質(zhì)特征及其應(yīng)用研究。
29、我國(guó)企業(yè)實(shí)施人本管理的現(xiàn)狀與對(duì)策研究。
30、會(huì)計(jì)委派制存在的問(wèn)題與對(duì)策。
31、國(guó)內(nèi)零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題的分析。
32、淺析知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)。
33、國(guó)有中小企業(yè)股份合作制改造研究。
34、我國(guó)大型商場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀與戰(zhàn)略調(diào)整分析。
35、中國(guó)導(dǎo)入連鎖經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷策略分析。
36、論名牌戰(zhàn)略在中國(guó)西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。
37、論名牌戰(zhàn)略在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中的作用。
38、論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)扭虧為盈中的作用。
39、完善我國(guó)國(guó)有企業(yè)股份制改組對(duì)策研究。
40、我國(guó)國(guó)有資本營(yíng)運(yùn)中的若干問(wèn)題研究。
41、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人控制現(xiàn)狀及其治理分析。
42、弱勢(shì)企業(yè)與企業(yè)文化培育—大公司企業(yè)文化培育的成功經(jīng)驗(yàn)分析。
43、論現(xiàn)代企業(yè)的組織體制創(chuàng)新。
44、淺析企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
45、論國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造。
46、論學(xué)習(xí)型組織在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的作。
47、我國(guó)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的途徑分析。
48、知識(shí)產(chǎn)權(quán)濫用問(wèn)題研究。
49、網(wǎng)絡(luò)信用建設(shè)問(wèn)題研究。
50、網(wǎng)絡(luò)文明建設(shè)問(wèn)題研究。
51、網(wǎng)絡(luò)道德建設(shè)問(wèn)題研究。
52、企業(yè)信息化問(wèn)題研究。
53、電子商務(wù)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的影響。
54、談電子交易之中的ca認(rèn)證。
55、企業(yè)信息化與電子商務(wù)投資決策。
56、談企業(yè)流程再造與組織變革。
57、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的研究。
58、國(guó)有企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)對(duì)治理結(jié)構(gòu)影響分析。
59、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下國(guó)有企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)及其管理模式探討。
60、國(guó)外跨國(guó)公司在我國(guó)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略演變及其啟示。
讀書(shū)破萬(wàn)卷下筆如有神，以上就是為大家整理的6篇《2021工商企業(yè)管理畢業(yè)論文題目》，您可以復(fù)制其中的精彩段落、語(yǔ)句，也可以下載doc格式的文檔以便編輯使用。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇八
3.企業(yè)品牌策略研究。
4.顧客關(guān)系管理研究。
5.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)策略研究。
6.品牌創(chuàng)建中的傳播(廣告)問(wèn)題研究。
7.當(dāng)前廣告活動(dòng)的新特點(diǎn)、新變化。
8.網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究。
9.廣告策劃與策略。
10.企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新的思路、戰(zhàn)略、策略研究。
11.消費(fèi)者行為與企業(yè)營(yíng)銷研究。
12.旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)營(yíng)銷研究。
13.非營(yíng)利組織營(yíng)銷活動(dòng)的特點(diǎn)、戰(zhàn)略、策略。
14.市場(chǎng)調(diào)研的應(yīng)用或案例分析。
15.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇九
政府和相關(guān)部門(mén)要結(jié)合水利工程具體情況，對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行完善，明確管理部門(mén)和管理人員的具體職能和責(zé)任，使水利工程管理更加現(xiàn)代化和精細(xì)化。同時(shí)，需要結(jié)合當(dāng)前社會(huì)背景，對(duì)水利工程管理模式進(jìn)行更新，使其經(jīng)營(yíng)過(guò)程更加規(guī)范，管理過(guò)程更加高效，向制度化和規(guī)范化邁進(jìn)。完善相關(guān)管理制度，并對(duì)水利工程觀測(cè)、檢查和安全評(píng)定制度進(jìn)行落實(shí)，使水利工程的日常維護(hù)和管理更加順利，并及時(shí)彌補(bǔ)水利工程管理中存在的不足及隱患，不斷提高水利工程管理水平，使其更加現(xiàn)代和科學(xué)［3］。
4.2重視水利工程管理隊(duì)伍建設(shè)
水利工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理中，要著重引進(jìn)高素質(zhì)管理人才。確保其具備扎實(shí)的水利工程管理基礎(chǔ)知識(shí)以及先進(jìn)的管理理念，不斷充實(shí)水利工程管理隊(duì)伍，推進(jìn)水利工程各項(xiàng)管理工作的`順利進(jìn)行。同時(shí)，也要對(duì)水利工程管理人員進(jìn)行定期和不定期培訓(xùn)，通過(guò)講座、學(xué)習(xí)和進(jìn)修等形式，引導(dǎo)他們不斷接受先進(jìn)的水利工程管理理念和方法，以實(shí)現(xiàn)水利工程管理效益。管理人員也要注重進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，掌握現(xiàn)代化和精細(xì)化管理理念和管理方法，推進(jìn)水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)。
4.3應(yīng)用信息技術(shù)
政府和相關(guān)部門(mén)要結(jié)合水利工程建設(shè)及管理背景，對(duì)計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行推廣和應(yīng)用。并結(jié)合水利工程管理的實(shí)際訴求，構(gòu)建完善的水利工程監(jiān)視系統(tǒng)、維修養(yǎng)護(hù)巡檢系統(tǒng)、安全評(píng)估系統(tǒng)、運(yùn)行管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)系統(tǒng)，對(duì)水利工程運(yùn)行的基本情況進(jìn)行明確掌握，并及時(shí)處理水利工程管理中存在的問(wèn)題。同時(shí)，也要重視水利工程日常維護(hù)，特別注重對(duì)其重點(diǎn)部位進(jìn)行維護(hù)，借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、地理信息技術(shù)等，掌握水利工程管理脈絡(luò)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)水利工程管理中存在的問(wèn)題，并提出針對(duì)性的處理方案及解決措施，使水利工程管理更加現(xiàn)代化及精細(xì)化，以全面掌握水利工程運(yùn)行情況，不斷提高其管理水平［4］。
4.4注重水利工程管理考核
水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)要注重其日常管理和考核，及時(shí)了解和掌握水利工程管理的基本狀況，結(jié)合具體工作內(nèi)容，對(duì)工作人員進(jìn)行調(diào)整，并優(yōu)化人員配置，達(dá)到良好的水利工程管理效果。水利工程管理考核過(guò)程中，要依據(jù)水利工程管理考核辦法具體要求，將領(lǐng)導(dǎo)和管理監(jiān)督工作落實(shí)到位，對(duì)考核目標(biāo)和任務(wù)等進(jìn)行明確，并以此為指導(dǎo)，對(duì)各部門(mén)和各工作人員進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)和分配，使其相互配合，共同努力，實(shí)現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)目標(biāo)。
4.5協(xié)調(diào)各管理工作
水利工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理中，相關(guān)部門(mén)及工作人員要相互協(xié)調(diào)和配合，使水利工程處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。水利工程管理中涉及到的相關(guān)部門(mén)比較多，包含設(shè)計(jì)部門(mén)、施工部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)以及通信網(wǎng)絡(luò)部門(mén)等。無(wú)論是水利工程設(shè)計(jì)初期，還是建設(shè)管理過(guò)程中，各部門(mén)都要相互配合，注重對(duì)現(xiàn)代化設(shè)計(jì)理念進(jìn)行科學(xué)合理的運(yùn)用，以提高規(guī)劃設(shè)計(jì)水平。而水利工程施工過(guò)程中，也要提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以保障水利工程整體質(zhì)量，推動(dòng)水利工程的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理［5］。
5結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)是水利工程管理過(guò)程中的必然。政府和相關(guān)部門(mén)要結(jié)合水利工程具體情況，對(duì)具體的管理制度進(jìn)行完善，不斷提高管理人員素質(zhì)，將信息化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)應(yīng)用于水利工程管理中，提高水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化水平，充分發(fā)揮水利工程的作用，使其更好地服務(wù)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
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［2］王占君.現(xiàn)代化環(huán)境下我國(guó)水利工程精細(xì)化管理建設(shè)探討［j］.黑龍江科技信息，(11):180.
［3］羅文飛.水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)探討［j］.住宅與房地產(chǎn)，2016(21):225.
［4］彭繼云.探討水利工程管理現(xiàn)代化及精細(xì)化建設(shè)方式及策略研究［j］.江西建材，(19):103.
［5］蔣琳.淺談如何加強(qiáng)水利工程管理的精細(xì)化和現(xiàn)代化建設(shè)［j］.河南科技，2013(15):230.
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇十
在現(xiàn)代化的社會(huì)中，信息化系統(tǒng)已經(jīng)成為了各行各業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，因?yàn)樾畔⒒到y(tǒng)的出現(xiàn)可以為人們的生活和發(fā)展帶來(lái)更多的便利條件。對(duì)于我國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)而言，信息化技術(shù)的進(jìn)入能夠提升現(xiàn)有的工作效率和人們的工作節(jié)奏，很多時(shí)候人們可以通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與外界的交流和溝通，這就在很大程度上節(jié)省了人們交流和溝通的時(shí)間。在信息化的時(shí)代中，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)就一定要不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，首先就應(yīng)該積極的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才，這樣才會(huì)為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[1]。
1現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的方向
從目前的情況來(lái)看，我國(guó)的企業(yè)正在朝著多元化的趨勢(shì)發(fā)展，與傳統(tǒng)的關(guān)系體系相比，現(xiàn)如今的信息化管理體系占據(jù)著非常重要的優(yōu)勢(shì)。計(jì)算機(jī)在企業(yè)中占據(jù)著舉足輕重的地位，為實(shí)現(xiàn)人們的信息化管理和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)奠定著堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。不僅如此，現(xiàn)代化的企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中還常常將計(jì)算機(jī)信息化管理體系作為一項(xiàng)關(guān)鍵性的內(nèi)容，無(wú)論是在企業(yè)管理方面還是在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，都非常注重科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用，這與傳統(tǒng)的企業(yè)管理相比具有著十分巨大的差別。所以筆者認(rèn)為在未來(lái)的發(fā)展中，企業(yè)的發(fā)展將會(huì)更好的實(shí)現(xiàn)多元化和多樣化的發(fā)展趨勢(shì)。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇十一
水利工程管理現(xiàn)代化滿足水利工程的建設(shè)及管理訴求，有助于提高水利工程的運(yùn)行質(zhì)量及效益。管理現(xiàn)代化涵蓋的范圍比較廣，既包括硬件設(shè)施的現(xiàn)代化管理，也包括管理方式和思想層面的現(xiàn)代化。借助現(xiàn)代化管理理念，有助于提高水利工程管理水平，為其創(chuàng)造一個(gè)良好的應(yīng)用空間。制定規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)水利工程的管理體制進(jìn)行改進(jìn)和完善，并提高管理人員綜合素質(zhì)，使水利工程處于動(dòng)態(tài)管理界面，提高其管理質(zhì)量和效率。
1.2水利工程管理精細(xì)化概念
將精細(xì)化管理理念應(yīng)用到水利工程管理中，能夠提高水利工程管理水平。具體而言，即在水利工程常規(guī)管理界面內(nèi)，對(duì)水利工程管理進(jìn)行細(xì)化和深入，使管理工作貫穿于水利工程方方面面，以降低水利工程的運(yùn)營(yíng)及管理成本，并有效避免水利工程管理過(guò)程中的資源浪費(fèi)，提高水利工程綜合管理水平，使其更好地服務(wù)于農(nóng)業(yè)和養(yǎng)殖等［1］。
2水利工程現(xiàn)代化與精細(xì)化管理目標(biāo)
對(duì)水利工程管理體制進(jìn)行深化，并結(jié)合具體工程背景，對(duì)其運(yùn)行和管理情況等進(jìn)行梳理，并對(duì)水利工程管理中的基礎(chǔ)資料進(jìn)行收集和整編，然后在該基礎(chǔ)上對(duì)數(shù)學(xué)模擬系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建，使水利工程管理更加規(guī)范化和精細(xì)化。進(jìn)而對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)和方法等進(jìn)行合理應(yīng)用，構(gòu)建實(shí)時(shí)水情工情信息采集系統(tǒng)以及動(dòng)態(tài)遠(yuǎn)程監(jiān)視監(jiān)控系統(tǒng)等。借助公共通信傳輸線路，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、傳輸、信息存儲(chǔ)管理和在線分析處理等，對(duì)水利工程的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行安全評(píng)估和預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，及時(shí)掌握工程運(yùn)行狀態(tài)，使其更好地服務(wù)于水利工程的安全運(yùn)行和合理調(diào)度。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇十二
3.淺析電子商務(wù)對(duì)中小貿(mào)易公司的影響及對(duì)策。
4.國(guó)內(nèi)外航空公司資本運(yùn)作的差異比較。
5.淺析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。
6.淺析如何制定實(shí)施有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。
7.第三方物流在供應(yīng)鏈管理中的作用。
8.企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。
9.呼叫中心在企業(yè)銷售環(huán)節(jié)中的應(yīng)用。
10.電子商務(wù)下的零售業(yè)供應(yīng)鏈管理研究及應(yīng)用。
11.淺談跨國(guó)公司的內(nèi)部貿(mào)易。
12.中國(guó)現(xiàn)行農(nóng)村稅費(fèi)制度中存在的問(wèn)題及對(duì)策。
13.品牌資產(chǎn)模型研究。
14.品牌管理的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題----對(duì)品牌形象的更新和重塑。
15.淺析企業(yè)再造理論的應(yīng)用—以上海電機(jī)廠為例。
16.上海銀商資訊有限公司的平衡計(jì)分卡與傳統(tǒng)績(jī)效管理差異淺析。
17.淺談電子商務(wù)在中小企業(yè)的發(fā)展。
18.論優(yōu)化服務(wù)營(yíng)銷增強(qiáng)顧客忠誠(chéng)。
19.麥克森燃燒設(shè)備(上海)有限公司客戶價(jià)值管理研究。
20.上?？爹i化學(xué)有限公司物流管理研究。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇十三
3、工商登記管理制度改革的初探。
4、面向市場(chǎng)主體的工商管理o2o服務(wù)模式研究。
5、淄博工商銀行中小公司客戶貸款風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
6、工商行政管理部門(mén)治理商業(yè)賄賂的困境及對(duì)策研究。
7、商事登記改革背景下工商行政管理職能轉(zhuǎn)變研究。
8、個(gè)體工商戶登記管理制度研究。
9、工商管理機(jī)關(guān)網(wǎng)絡(luò)商品交易監(jiān)管研究。
10、我國(guó)工商行政管理行政約談制度研究。
11、黑龍江省工商行政管理系統(tǒng)行政成本調(diào)查報(bào)告。
12、中國(guó)工商銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的研究。
13、工作流技術(shù)在網(wǎng)上工商管理系統(tǒng)中的應(yīng)用研究。
14、北京市工商銀行信用卡風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理研究。
15、關(guān)于完善我國(guó)工商行政管理體制的若干思考。
17、工商管理碩士(mba)教育的市場(chǎng)適應(yīng)性研究。
18、工商行政管理自由裁量權(quán)問(wèn)題研究。
19、食品安全監(jiān)管中的工商行政管理職能研究。
20、工商銀行上海分行個(gè)人住房貸款風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
21、中國(guó)工商銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
22、基層工商行政管理研究：?jiǎn)栴}與對(duì)策。
23、工商行政管理職能定位研究。
24、基于構(gòu)建服務(wù)型政府視角下服務(wù)型工商行政管理的構(gòu)建研究。
25、地方工商行政管理體制改革研究。
27、工商行政管理功能與作用研究。
28、工商行政管理工作中的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避對(duì)策研究。
29、工商銀行信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)研究。
30、人力資本視角下本科生對(duì)工作勝任力的認(rèn)知差異性研究。
31、工商行政管理部門(mén)職能轉(zhuǎn)變研究。
32、工商管理部門(mén)治理商業(yè)賄賂面臨的困難及其對(duì)策。
33、工商銀行沈陽(yáng)分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究。
34、大連市工商管理信息化發(fā)展對(duì)策研究。
35、云南省工商企業(yè)注冊(cè)登記管理研究。
36、以企業(yè)法定代表人信用監(jiān)管促進(jìn)企業(yè)信用提升。
37、基于gis的工商管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
38、基層工商行政管理部門(mén)職能轉(zhuǎn)變的現(xiàn)狀及對(duì)策研究。
39、工商行政管理部門(mén)監(jiān)管電子商務(wù)中的消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)問(wèn)題研究。
40、民辦高職工商管理類專業(yè)校企合作模式研究。
41、我國(guó)工商行政管理協(xié)同治理機(jī)制研究。
42、工商行政管理市場(chǎng)監(jiān)管研究。
43、工商銀行hd支行個(gè)人客戶關(guān)系管理研究。
44、工商銀行寧夏分行風(fēng)電項(xiàng)目信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
45、完善大慶工商擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策研究。
46、工商銀行大慶分行客戶關(guān)系管理問(wèn)題研究。
47、工商銀行y分行小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
48、常德市工商銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)研究。
49、湖南省工商銀行票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
50、中國(guó)工商銀行東塘支行貸款風(fēng)險(xiǎn)管理體系改進(jìn)研究。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇十四
3、公共服務(wù)供給的組織間合作網(wǎng)絡(luò)。
4、企業(yè)中個(gè)人的絕對(duì)權(quán)力與企業(yè)衰敗。
5、項(xiàng)目管理:大學(xué)生社團(tuán)管理的創(chuàng)新模式。
7、德魯克論管理的新范式。
8、稅收精細(xì)化管理芻議。
9、政府治理與公司治理中委托代理問(wèn)題比較及其啟示。
10、工商管理專業(yè)本科案例教學(xué)模式及其評(píng)析。
11、政府執(zhí)行力研究現(xiàn)狀。
13、構(gòu)建工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)體系。
14、成都市城市化進(jìn)程中失地農(nóng)民職業(yè)流向調(diào)查。
16、我國(guó)工商管理的現(xiàn)狀分析及思考。
17、淺析市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)教學(xué)中實(shí)踐能力的培養(yǎng)。
18、改革人力資源管理課程培育實(shí)用型應(yīng)用性人才。
21、試論學(xué)校體育政策執(zhí)行力的基本理論與構(gòu)成因素。
22、“案例教學(xué)法”及其對(duì)管理學(xué)教學(xué)的啟迪。
23、基于定貨合同的供應(yīng)商柔性分析和選擇模型。
24、國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理體系研究。
25、淺談人力資源管理課程的實(shí)踐教學(xué)改革問(wèn)題。
26、國(guó)外工商管理案例教學(xué)法及其借鑒。
27、寬就業(yè)口徑下的高職工商管理專業(yè)群構(gòu)建。
28、工商管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)與課程改革探討。
29、實(shí)證方法在管理學(xué)研究中的應(yīng)用。
30、基于專業(yè)群理念的經(jīng)管類專業(yè)實(shí)踐教學(xué)問(wèn)題的改革探討。
31、基于就業(yè)導(dǎo)向的電子商務(wù)專業(yè)課程體系改革與實(shí)施。
34、基于供應(yīng)鏈管理(scm)思想的中高職銜接。
36、論公共組織戰(zhàn)略管理的核心。
37、商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)需求的調(diào)查與分析。
38、九型人格與政府領(lǐng)導(dǎo)力重塑。
39、淺談管理溝通課程的教學(xué)。
41、績(jī)效管理在中國(guó)地方政府管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀和缺陷。
42、淺談企業(yè)工商管理類人才應(yīng)用能力的培養(yǎng)。
43、高職高專工商企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生管理實(shí)踐能力培養(yǎng)模式探索。
44、九型人格模型和政府領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建。
45、電力企業(yè)應(yīng)提升供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。
46、基于能力培養(yǎng)的管理學(xué)課程教學(xué)方法研究。
47、實(shí)踐導(dǎo)向的高職工商企業(yè)管理類專業(yè)教學(xué)模式的改革與探索。
48、工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)模式的研究。
50、管理者社會(huì)責(zé)任觀教育與工商管理專業(yè)培養(yǎng)。
51、庫(kù)存管理技術(shù)綜述。
52、中國(guó)成功企業(yè)家的素質(zhì)特征。
54、新時(shí)期管理創(chuàng)新所面臨的問(wèn)題--兼論社會(huì)轉(zhuǎn)型伴隨管理轉(zhuǎn)型。
55、管理類學(xué)生職業(yè)勝任力結(jié)構(gòu)模型研究--以浙江臺(tái)州地區(qū)為例。
57、高校經(jīng)濟(jì)管理類實(shí)驗(yàn)室利用率提高探討。
58、高職院校校中廠建設(shè)的探索與實(shí)踐。
59、高職工管專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系存在的問(wèn)題及對(duì)策。
60、淺談新公共管理理論對(duì)我國(guó)政府管理功能轉(zhuǎn)變的啟示。