在職場中，報告通常用來向上級匯報工作進展或研究成果。對于復雜或專業(yè)性較強的內容，應盡量簡明扼要地表達。以下是小編為大家收集的報告范文，僅供參考，希望能夠給大家提供一些寫作思路。這些范文涵蓋了不同領域和主題，包括市場調研報告、教育研究報告、科技創(chuàng)新報告等，為大家提供了一些實際案例和寫作參考。大家可以通過閱讀這些范文，了解報告的基本結構和寫作方式，以及如何運用合適的語言和邏輯來完善自己的報告。希望對大家的寫作能有所幫助，祝大家寫出優(yōu)秀的報告！
開展招聘的報告篇一
針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會，公司內部選拔，員工引薦以及網上招聘四種形式。
1 人才招聘會：人才招聘會舉辦的非常的頻繁，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據人才類型，舉辦地，舉辦者等綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
2 公司內部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進一步的激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而實現為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司穩(wěn)定性，這也為公司避免出現人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決辦法。這種方法可以促使我們去不斷開發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現人員緊缺時的一個緩解之措。
3 員工幫帶
對在職員工進行宣傳，由老員工帶新員工的方式來獲取資源。同時制定相關的獎勵方法，對相關進行幫帶的老員工予以定額獎勵；計劃；每月開一次員工會議，積極引導、鼓勵在職員工介紹新成員。
4 網絡招聘
三 招聘組織
一個有效的招聘團隊組織應有以下幾個角色劃分：
1組長：主要任務時監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務保質保量完成。2副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。
3招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。
并按照完成情 招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，
況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據，從而給招聘組織的執(zhí)行力加個保險。
四 簡歷的篩選
重點注重以下幾點：
五、
面試
2工作閱歷，經驗，模式；發(fā)展?jié)摿?，心態(tài)，薪酬等。 3心理承受能力、交際能力等。
4再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質等
六
實習
并進行對新進人員的培訓，在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。
一、招聘目的：
1、彌補企業(yè)人力資源的不足；
2、企業(yè)或各個崗位正常替補流動人員引起的職位空缺；
二、招聘的導語：
根據公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數、責任人、監(jiān)督者、完成時間等事項，并報請領導審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應的人才。
三、招聘崗位：
銷售經理、銷售助理、銷售人員、市場調查人員等
四、招聘形式：
針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內部選拔兩種形式。（1）、公司內部招聘選拔、（2）、人才招聘會。 重點注重以下幾點：
1、簡歷篩選：
(1)、專業(yè)與學歷：市場營銷、機電類，大專等；
(2)、工作經驗：是否做過業(yè)務，模式怎樣等；
(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、 學歷上、經歷上等
2、面試：
主要考慮以下幾個方面
(1)形象氣質、語言表達、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機、發(fā)展?jié)摿Φ?BR> （2）工作閱歷、經驗、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等
（3）心理承受能力、交際能力等；
（4）再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質等
五、招聘組織：
一個有效的招聘團隊組織應該有以下幾個角色劃分：
1、組長（ ）：主要是監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務保質保量完成。
2、副組長（ ）：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。
3、招聘項目專員（ ）：嚴格按照計劃推進招聘工作的.進度，如期完成招聘任務。
招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，并按照完成情況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。
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開展招聘的報告篇二
摘要：
本調查報告主要介紹蘇州高新區(qū)人才市場召開招聘會的情況，結合在此次招聘會調查活動中我們發(fā)現招聘單位在招聘過程中出現的一些問題，分析整理，期望對我們人力資源管理專業(yè)的學生在以后的招聘工作中有很大的幫助。
關鍵詞：蘇州 新區(qū)人才市場 招聘單位
調查目的：
通過對本次的調查對蘇州市高新區(qū)人才市場招聘過程有一個比較全面的理解，并對我們通過調查所作出的結論制定出切實可行的應對政策，為我班同學在以后的招聘工作中提供一個參考，使我班同學在以后的招聘工作中能夠事半功倍。
調查方法：
本次調查主要以招聘問卷調查，實地走訪以及對企業(yè)招聘者的深度訪談為主，通過對蘇州新區(qū)人才招聘會招聘單位的調查及走訪，了解招聘的具體流程，企業(yè)對應聘者的具體要求及招聘過程中出現的一些問題。明確招聘的具體流程，對招聘問卷調查，深度采訪所獲得的資料進行整理，了解企業(yè)的招聘現狀，對以后的招聘做好準備。
調查與啟示：
經過調查，我們實地走訪了蘇州新區(qū)在近期舉辦的勞務招聘會，對蘇州新區(qū)人才市場招聘會有了初步的了解。在調查的過程中，我們遇到了各式各樣的困難，由于人才市場應聘者的人數較多，招聘者忙于面試應聘者，沒有時間為你填寫問卷以及與你交流。還有的招聘單位對我們的調查不支持，雖然他的攤位面前沒有應聘者，但他還是拒絕做調查。雖然我們的調查一度受挫，但我們還是艱辛的完成了調查。
1.招聘啟事
許多企業(yè)的招聘啟事做的都不是很專業(yè)。正式的招聘啟事一般都要包括公司自我介紹，應聘者的要求，比如學歷要求、能力要求、工作經驗，必要的時候還要附上崗位職責。而在現場我看到一家企業(yè)的招聘啟事只寫著招人事助理一名，女。很明顯，這家企業(yè)的招聘啟事不僅不合規(guī)范，而且還帶有一定的崗位性別歧視。
啟示：在以后制作招聘啟事時，一定要對所招聘的崗位有一定的了解，作出招聘需求分析，而且還要注意不要有明顯的歧視。
2.招聘渠道
80%的企業(yè)會采用人才市場招聘，報紙和網絡招聘。由于新區(qū)人才市場招聘屬于勞務招聘，招聘的大都是一些流水線工人，操作工和服務人員，招聘者認為這樣可以節(jié)約招聘費用。
啟示：招聘時不僅要考慮招聘的及時性，還要考慮招聘的費用，盡可能的控制招聘的費用。
3.招聘人員的素養(yǎng)
在進行招聘調查的過程中發(fā)現，有幾位招聘者其實根本不是專業(yè)的招聘人員，
聲稱“我是替人力資源部門來的”。竟然不是專業(yè)的招聘人員，那么在招聘過程難免會出現一些專業(yè)知識性的問題。
啟示：招聘單位還沒有充分意識到自己的招聘人員專業(yè)素養(yǎng)的欠缺。而這往往會造成應聘者對招聘單位印象不佳，影響到企業(yè)與個人的溝通和互動，從而大大降低招聘的質量。在選拔招聘者時，一定要是具有專業(yè)素養(yǎng)的人員，這不僅是招聘人員的個人素養(yǎng)，也是整個企業(yè)的形象。
4.招聘者的期望
在調查中發(fā)現，招聘者在招聘中更看中的是應聘者的專業(yè)技能，其次是工作經驗。一位招聘者說：應聘者的技能總體水平仍很低，還不能達到企業(yè)所要求的專業(yè)技能。
結束語：
本次的招聘調查對我們以后的學習和工作有巨大的幫助，一方面，在以后的學習中，會更加注重專業(yè)技能的提升，另一方面，多做一些工作，增加工作經驗。為以后的面試招聘中做好準備。
自治區(qū)招標投標管理局黨組：
經局黨組同意，在局人事處的全稱監(jiān)督和指導下，我中心2012年1月20日起面向社會公開招聘工作人員8名。截至目前，招聘工作已經完成，現將有關工作匯報如下，并就有關問題：
一、考核工作組織實施
二、報名、資格審查
三、筆試情況
四、面試
五、體檢
六、考核
七、關于招聘工作有關問題請示：
(一)關于聘用人員合同簽訂的問題。
(二)關于聘用人員工資待遇問題。
(三)關于聘用人員戶口、檔案、黨組織關系及其它有關問題。
現有如下幾個問題，請呈中心領導批示：
新進員工的工資待遇(含試用期)該如何分配;
新進員工的人事關系檔案轉到哪里;
新進人員黨組織關系轉到哪里
時間如白駒過隙，一轉眼蛇年就將過去了。2015年注定是不平凡的一年。在過去的一年里，我們經歷了成都新公司籌備、團隊組建、公司更名、項目更換等等；隨著全球經濟深陷泥潭不能自拔，國內的經濟也受到了很大影響其中遇到了不少困難，發(fā)展缺乏動力?？偟牧藖碚f在過去的一年里，我在員工招募過程中遇到了很多困難，但是我們一直在堅持，也一直在反思和改進自己的招聘方式。看著公司一天天的發(fā)展壯大，我感到非常欣慰。下面我對13年的招募工作做一個年度總結，整理出自己在招募工作中存在的不足與經驗，期望通過總結經驗教訓能更好的推進14年的招聘工作。
一、招聘工作情況
成都公司成立于2015年2月份，自成都公司成立以來，公司的入職人員為84人，離職人員為57人，目前公司正式員工27人（含公司總經理）。按照公司部門編制：1名總經理、4名商務部門經理、32名商務顧問（每個商務部8名商務顧問）、1名客服經理、1名客服專員、1名人事主管、1名行政前臺，公司目前人員情況為：總經理1名、商務部門經理4名，商務顧問19名，客服專員1名，人事主管1名，行政前臺1名。缺員情況為：1名商務部門經理、1名客服經理、12名商務顧問。未來招聘工作主要是按質按量的完成人員補充工作。
表一：崗位定員表崗位
了團隊組建的重大任務，但是從五月份開始，公司通過宇輝人才市場招募的員工銳減，十月份略有回升，11月份公司基本上已經放棄了宇輝人才市場的現場招聘。宇輝人才網上面的簡歷非常少，公司基本上沒有使用宇輝人才網。公司與58同城合作時間為半年，期限為：2015年2月開始至2015年8月終止，總體而言，求職者主動投遞量很低，我主要通過簡歷主動搜索來尋找合適人員并通知其參加面試，58同城給到的簡歷下載只有400份，在七月中旬400份簡歷被下載完畢。7月下旬公司開始與趕集網合作，合作時間為一年，期限為：2015年7月開始至2015年7月終止，趕集網給到了1200份的簡歷下載，目前公司手中掌握的常用網絡招聘渠道只有趕集網，簡歷下載份數還有384份未使用。7月份公司試用了前程無憂的服務，服務費300元/月，試用效果并不理想，主動簡歷投遞12份，篩選合格的只有2份，主動搜索的有10份，參加面試的一共3份，沒有正式入職的人員。8月份，我們參加了成都科技職業(yè)技術學院的校園招聘會，成功收取簡歷35份，通知面試的15份，前來面試的人員3名，最終沒有入職的人員。
表2：招聘渠道效果渠道
招聘成本方面，公司的招聘成本主要來自于58同城、趕集網、宇輝人才市場三個渠道。58 同城的半年費用為1800元，趕集網的全年費用為2400元，宇輝人才網的年費為2000元。熟人介紹是公司人員招聘的重要渠道之一，公司規(guī)定：公司員工推薦新員工入職并且留用時間超過一個月，獎勵100元。由于信息溝通缺乏，這里并不清楚公司通過此種途徑花費的招聘錄用成本。其他招聘成本小項包括：校園招聘費用200元，前程無憂試用費300元，人才市場往返的打車費用（缺乏財務數據）。
圖1：招聘成本餅狀圖
本年度的人員入職培訓工作做得很不到位，從時間上講，新員工入職后，往往不能得到及時的培訓，培訓的時間長度不固定，時長時短。從培訓體系上說，培訓的項目非常少，缺乏系統(tǒng)性，這也是造成每次培訓的時間長度不一的重要原因。新員工往往只能得到產品培訓，公司規(guī)章制度、文化等培訓并沒有在公司實行，很多新員工對公司的基本情況了解得非常少，對公司的制度了解不足，這也成為新員工流失率居高不下的主要原因之一。其他的集中的態(tài)度培訓、技能培訓、崗位培訓也做得很模糊，員工激勵和態(tài)度往往是通過臨時的會議來達到的。公司的培訓組織不合理，責任區(qū)劃分不清晰，導致新員工入職后，培訓不能及時開展，培訓師臨時難以確定等，并導致培訓效果也難達到預期效果。
制度方面，在制度方面的最大缺陷在于，制度不完善、各種招聘信息采集工具缺乏，導致公司在采集招聘數據時出現數據不完善，難以具體分析招聘趨勢、招聘出現的問題，提出具有針對性的解決方案。公司缺失的招聘制度及信息采集工具主要包括：招聘制度、招聘流程設計、部門人員需求計劃表、應聘登記表、面試評價表、錄用表、轉正登記表、離職表、入職培訓表、員工手冊（員工簽字確認，防范勞動糾紛）、面試流程規(guī)范、銷售崗位結構化面試題庫、勞動合同、新員工入職培訓制度等。
二、招聘中出現的問題分析
通過上文的情況介紹，接下來我將通過數據對公司2015年度的招聘工作進行分析，發(fā)現招聘過程中出現的問題。
（一）招聘數據分析
表3:2015年度各月份的員工數據表
表三是關于公司2015年度各自然月的員工在職、離職情況統(tǒng)計。從本表可以看出本年度招聘高峰出現在2月份、3月份、6月份、10月份，離職高峰月出現在10月、11月份，離職率較高的月份包括2月、3月、6月、8月、10月、11月。本年度2月份、3月份離職率居高不下的主要原因是由于公司成立于今年2月份，員工基數很低，所以導致離職人數不多，但是離職率偏高的現象。從10月份開始，連續(xù)兩個月出現離職率超過25%的非正產現象。從離職面談統(tǒng)計的原因來看，有很大部分老員工是由于公司轉業(yè)務，即由宜搜產品轉到央視網商城代理，帶來的不適應，加上新業(yè)務初期開展難度較大，所以這兩個月度有很多老員工流失。另外10月份，新人入職較多，而新員工維護一直是公司的弱勢部分，新員工流失量大，這也是導致離職率高的重要原因。
從圖2中我們可以看出，公司的在職人數在逐月上升，6月份達到最高值。從6月份開始，一直持續(xù)到10月份，在職員工人數一直穩(wěn)定在30人以上，到11月，員工人數開始減少?？傮w上看，本年度的員工入職人數折線是處在離職人數折線之上，但是從7月份開始，這種趨勢逐漸減弱。入職人數折線和離職人數折線交錯分布。4月、7月、9月是入職人數腳底的月份，7月份，網絡招聘渠道由于58同城的下載簡歷使用完畢，沒有簡歷搜索，我們只能通過求職者主動投簡歷的方式才能獲得簡歷，加上7月份宇輝人才市場的求職者人數較少，影響到了招聘數量的完成。8、9月份，由于我大量的時間花費在處理公司搬遷的相關事宜，招聘工作沒有得到較好的開展。4月份缺乏數據。從10月份開始招聘工作得以加強，入職人數顯著上升，但是離職人數也急速上升，使得公司的在職員工數量反而開始下降。
（二）問題及原因分析
從上文可以看，目前公司在招聘環(huán)節(jié)遇到了較大的困難，主要表現在新員工留不住、老員工逐漸開始流失、人員流失量大、近兩個月員工離職率居高不下。從表三可以看出，10月份的員工離職率為25.6%，11月份的員工離職率為28.9%，離職率有逐月上升的趨勢，如果這種趨勢不能遏制，那么公司的人員將會逐漸減少，這對公司的業(yè)務開展極為不利。
從圖3可以看出，公司員工離職原因前五位為：月薪低成為離職原因的首要因素，福利不好、發(fā)展前景并列成為離職原因的第二位，再次是經常加班，排在離職原因第五位的是工作不適應。
1、薪酬方面：上文中提到，公司是一家以銷售為導向的企業(yè)，銷售人員構成了公司員工的主體。從人力資源市場調查數據顯示，銷售崗位的人員流失率整體上要比其他技術支持、后勤保障類職位高。影響銷售人員就職的因素中，工資收入、發(fā)展前景成為主導因素之一，公司中有一部分員工業(yè)務開展情況不順利，嚴重影響到他們的薪酬，這成為他們離職的主要因素。這一點在8月份及其以前表現比較明顯，公司員工的基薪只有1100元（含全勤100元）。今年7月份開始，成都市的最低工資標準已經上升到1200元，如果員工當月沒有出單，那么企業(yè)至少應該給予他們1200元，才不會存在很大的風險。當讓薪酬并非越高越好，良好的薪酬體系應該具備以下三個要素：內部公正性、對外具有競爭力、成本可控制性。公司銷售崗位的性質有點接近于tsr，從前程無憂反饋的數據來看，成都地區(qū)tsr的基薪已經達到2000元左右。8月份及其以前，由于公司的薪酬缺乏競爭力，這對招聘工作和留住員工方面都帶來了一定的消極影響。從圖4可以看出，成都地區(qū)電話銷售薪酬市場平均水平折線總體高于公司三個銷售項目的銷售人員薪酬曲線。這表明公司薪酬的市場競爭力比較弱，招聘工作及員工維持方面壓力比較大。
2、福利方面：福利是薪酬體系的重要組成部分，完善的福利體系有利于吸引員工加入并且留住員工。常見的福利項目包括：職工社會保險、住房公積金、住房補貼、餐補、勞保用品、交通補助、通信補助、過節(jié)費、帶薪假期、關于員工個人發(fā)展的培訓、教育費用、職工旅游、公司聚餐、免費體檢等等，每個公司都會根據自身的經營特點和支付能力設計自己的的福利項目，福利體系建設是必要的。九月份以前，公司給予員工的福利包括：住房補貼（一年以上老員工享有，主管級200元/月，初級員工為100元/月）、工齡工資、商業(yè)保險，宜點通部門是直銷部門所以享有交通補貼100元和話費補貼70元，職工社保是通過社保補貼200元/月的形式直接放給員工。9月份以后，員工享有的福利包括保補貼200元、全勤獎勵100元。本年度其他員工福利包括：端午節(jié)粽子一袋（缺價格數據）、中秋節(jié)過節(jié)費100元/人。職工社會保險是國家強制規(guī)定的福利項目，公司通過社保補貼的形式直接給予員工并不能起到吸引員工的作用，而全勤獎是很多公司鼓勵員工出全勤的手段，它能較為有效的激勵員工出全勤，但是公司的全勤獎無論從數額還是評定標準上并不具備福利的保障激勵功能。除開這兩項費用，公司本年度的福利項目費用支出出超過10000元。從總體上看，公司的福利項目偏少、福利費用偏低、一些激勵性福利的評標準不清晰等因素對招聘工作和員工離職帶來了不理影響。
表4：公司年度福利項目表
3、發(fā)展前景方面：從表3可以看出，本年度的2月、3月、6月、8月、10月、11月都是離職人數比較多的月份。從員工訪談過程中，了解到公司中有部分員工愿意加入公司的原因是宜搜的品牌知名度和招聘人員在招聘過程中不真實表述，入職新員工參加工作后，他們意識平臺與自己的期望不相符合，所以選擇離職。也有員工對于人力資源市場認識不充分，急于入職工作，對自己和應聘企業(yè)認識不充分，這主要體現在入職后一周內離職的新員工身上。到從本年度9月份開始，公司開始運作央視網商城項目，而之前已經運作了幾年的宜搜項目因為宜搜總公司上市等原因而終止。產品變化之后，銷售技巧、產品特性、客戶類型、提成方式、談單技巧、客戶資料來源等發(fā)生了較大變化，部分老員工不能適應這種變化而選擇離職，這主要體現在一部的老員工迅速流失。銷售技巧上，央視網商城項目對員工的直銷能力提出了更高的要求；產品特性方面，央視網商城的實用性更強，而投資性質比宜搜的移動頂告要小一些；央視網商城面對的客戶群體是擁有實體產品及自有品牌的企業(yè)決策者，排除了移動頂告的投資客戶；由于產品特性的不同，央視網商城項目下的銷售提成點較移動頂告有一定幅度的下降；客戶資料的來源方面，央視網商城的銷售人員需要自己尋找客戶資源。目前，央視網商城已經運營了3個月，在成都地區(qū)的銷售情況并不樂觀。11月份公司的簽單客戶上升，但是在回款上出現了很大問題，員工的提成是在銷售的產品匯款之后才能結算，部分老員工開展業(yè)務不順利，產生了對平臺前景擔憂的想法，這也是導致他們離開的一個重要原因。
作結果缺乏有效績效考評方式。員工不能完成銷售任務時，后續(xù)的改善手段不能形成制度穩(wěn)定下來，于是加班成為了完成銷售任務的主要方式。缺乏對員工的有效激勵，員工消極怠工也是導致銷售任務不能按時完成的重要原因。員工消極怠工的原因比較多，主要包括：對產品缺乏信心，對管理制度、薪酬、工作環(huán)境不滿意，員工之間關系不和睦等。從本年度九月份之后，由于產品更換，加班這一情況開始得到改善，員工在周末基本能享受到雙休了，工作日的加班時間也開始縮短。
5、工作不適應：這方面原因比較多，包括對辦公環(huán)境、工作方式、管理模式、休息休假等方面的不適應。公司是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，成立時間不久，資本原始積累不足，經營成本受到限制，辦公設備比較簡陋，管理制度不健全，管理方式還處在“人治”階段，許多跟員工切身相關的利益制度在實施工程中不穩(wěn)定，譬如，產品的變化、銷售提成變化、休假時間不固定等，這讓部分員工產生不適應。新員工大部分出身社會不久，對自己的認識不清晰，期望過高，自身的適應能力不強，也成為員工離職的重要原因之一。
三、14年度招聘工作改進計劃
2015年度內，公司曾經對求職者在求職過程中關注的因素做過一次調查，我們發(fā)現成都地區(qū)有62.50%的求職者認為找工作的難度一般，只有12.50%的求職者認為找工作非常難，但是所有求職者中有93.21%的人員認為找到理想的工作很不容易。求職者在找工作的過程中所關注的條件，排第一位的是薪資，所有的求職者都會關注薪資情況；其次是社保和公積金，比例達到75%，工作的穩(wěn)定性和上班距離都占到50%，休息休假和職業(yè)發(fā)展都占到37.50%。求職者面臨的壓力，62.5%的求職者選擇了“職業(yè)發(fā)展前景壓力”。62.50%的求職者期望的月薪在3k-4k之間。在求職者最想從公司獲得什么的選項中，37.5%的求職者希望獲得良好的職業(yè)發(fā)展。詳細情況如下圖：
的發(fā)展前途感到迷茫。而在薪酬期望方面，以3k到4k之間為主。針對調查結果和上文的問題分析，我認為做好2015年度的招聘工作，需要解決以下問題：
（一）加強員工培訓板塊，構建公司的培訓制度、培訓體系，規(guī)范培訓流程，劃分培訓責任區(qū)、明確培訓責任，加強培訓的針對性。培訓的目的主要在解決以下幾個問題：第一，提升員工工作能力，主要包括：電話邀約的技巧、客戶拜訪技巧、會場談單技巧、商務禮儀等方面；第二、通過培訓要解決員工對職業(yè)前景感到迷茫的問題；第三、增強公司凝聚力，通過培訓要加強員工對公司的認同，感知公司的文化、制度、管理等；第四、通過培訓加強規(guī)范化管理，防止出現裸辭、隨意請假等現象，這給招聘工作帶來了很大的阻礙。
（二）職業(yè)生涯規(guī)劃方面，公司需要為員工構建良好的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工在平臺上能夠不斷獲得發(fā)展。目前公司大部分員工都是剛出社會不久，他們缺乏對于整個社會行業(yè)的認知，加上自己的工作經驗不足，很容易出現對未來發(fā)展前景感到迷茫的現象。那么，公司首先需要制定出組織構架、職位級別、晉升晉級標準等，讓員工了解到在這個平臺上努力之后能夠得到什么。樹立榜樣員工案例，讓新員工知道自己努力的方向。
（三）完善福利體系，在圖3、圖7中，我們可以看到，員工對福利情況的關注度非常高，員工因為福利因素離職在離職因素中排名第二，高達14.04%，由此福利體系的建設對于員工的吸引力是不言而喻的。構建基礎的福利體系包括：為員工購買社會保險，發(fā)放重大節(jié)日的過節(jié)費（春節(jié)、端午、中秋），年度體檢等，受限于公司支付能力，公司可以為員工購買最低檔的社會保險，勞動合同也可以按照最低檔的社保標準簽訂（實際工資要按照雙方約定發(fā)放，相信基層員工能夠理解按最低檔標準購買社會保險）。
（四）改善辦公硬件，加強辦公現場的“6s管理”，提升公司的形象，讓員工感覺到平臺的發(fā)展前景。在面試的過程中，不僅是企業(yè)在考察求職者，求職者同樣也在了解用人單位的實力、工作方式、工作氛圍等，良好的辦公環(huán)境不僅能夠讓求職者感受到平臺的發(fā)展前景，也能讓在職員工更加方便舒適的開展工作，提升員工的滿意度，降低離職率。說完員工維持方面的問題，我們還需要做好招聘方面的工。
（五）強化招聘渠道，招聘時渠道是無處不在的，公司本年度使用的招聘渠道，上文已經表述過了。通過總結各種招聘渠道的效果，我認為新員工入職率高、穩(wěn)定性強的招聘渠道是熟人推薦的形式，雖然這需要額外支付100元/人的介紹費用，但是從招聘收益率看，這是最好的一種方式；其次是網絡招聘板塊，通過前程過來的求職者，無論是到面率還是入職率都不高，這與使用前程的時間長度和套餐也有一定的關系；趕集網的銷售簡歷刷新速度快，簡歷庫也比較充足，但是最大的缺陷在于簡歷質量、人員素質都不高，人員的到面率不足30%，入職率也比較低，所以hr需要付出大量面試努力才能換來一定的入職人員；58同城跟趕集網的性質差別不大，在人員素質、簡歷質量、到面率方面要稍好一些，但是簡歷刷新的速度比不上趕集網。宇輝人才市場在春節(jié)過完之后的兩個月內效果理想，但是其他月份的招聘效果很差。2015年度招聘渠道策略為：強化熟人推薦的獎勵政策、維持宇輝人才市場這一招聘渠道、優(yōu)化網絡招聘渠道組合策略。
各招聘渠道的到面率、錄用率、招聘收益率等情況。招聘制度的主要目的在于知道招聘工作、劃分招聘過程中責任區(qū)、規(guī)范用人部門提出合理的招聘需求、規(guī)范招聘行為、節(jié)約招聘成本、提升招聘效率等。 2015年度的招聘工作具體安排為：在一月份，完成跟宇輝人才市場、58同城的簽約工作；年后2月份、3月份、4月份，加強在宇輝人才市場的現場招聘工作，爭取在年后把公司編制人員補齊。14年度其他時間段通過58同城招聘網和趕集網兩個渠道及時補充人員流失，爭取做到人員需求和供給的平衡。7月、8月、9月、10月這四個月要加強與高校的聯系，通過校園招聘完成人員儲備，降低因員工離職得不到及時補充而造成的損失。14年度內，人力資源部需要完善公司的招聘制度、做好招聘數據統(tǒng)計、評估招聘渠道效果，根據不同時間段做出有針對性的調整。從上文圖4，我們就已經看到公司銷售人員的薪酬整體上是低于市場平均水平的，為了吸引人才，制定科學合理的薪酬策略，14年度，人力資源部需要做好崗位評價、同行業(yè)薪酬調查、薪酬市場水平調查等工作，結合企業(yè)的支付能力，完善薪酬體系，保障員工的生活、有效激勵員工。
2015年匆匆而過，站在年尾回首來路，成都公司經歷了組建、團隊招募、成員流失、新人加入、業(yè)務起起落落等許多波折，但是我們看到公司正在一天天壯大成熟，就像旭日冉冉東升。甲午馬年即將來領，相信公司的明天在公司員工的共同努力下必將一馬平川、更加輝煌！
開展招聘的報告篇三
自治區(qū)招標投標管理局黨組：
經局黨組同意，在局人事處的全稱監(jiān)督和指導下，我中心2012年1月20日起面向社會公開招聘工作人員8名。截至目前，招聘工作已經完成，現將有關工作匯報如下，并就有關問題：
一、考核工作組織實施
二、報名、資格審查
三、筆試情況
四、面試
五、體檢
六、考核
七、關于招聘工作有關問題請示：
(一)關于聘用人員合同簽訂的問題。
(二)關于聘用人員工資待遇問題。
(三)關于聘用人員戶口、檔案、黨組織關系及其它有關問題。
現有如下幾個問題，請呈中心領導批示：
新進員工的工資待遇(含試用期)該如何分配;
新進員工的人事關系檔案轉到哪里;
新進人員黨組織關系轉到哪里
集團公司人力資源部：
根據公司目前人才隊伍現狀和經營發(fā)展需要，加快人才內培外引作為公司今年人力資源的一項重要工作。年初我們通過上海人才網發(fā)布招聘信息，先后有50余人報名，經過初步篩選，有10人經入面試，經過評審目前有4人擬安排體檢錄用。其中，場長助理崗位2人；分別為1968年8月出生和1983年2月出生，核算管-理-員崗位2人。6月25日擬安排報到，進行崗前培訓（另訂培訓計劃）。7月份起正式錄用，簽訂有固定期限勞動合同，合同期限為2015年7月1日至2015年8月31日止，其中試用期2個月，場長助理崗位試用期六個月。試用期滿不稱職者，將調整工作崗位，表現優(yōu)秀的將作為場長人選培養(yǎng)和儲備，合同期滿不符合任職崗位要求的將不再續(xù)簽勞動合同。
根據集團公司領導要求，下一步我們將繼續(xù)對外招聘一些40歲以下的具有一定工作經驗，符合崗位任職要求的.人員，作為人才培養(yǎng)和儲備。
特此報告
上海陽普菜市場經營管理有限公司
2015年6月10日
縣政府：
我縣疾病預防控制中心，是于2003年在鄒平縣衛(wèi)生防疫站基礎上組建而成的，主要負責我縣轄區(qū)內傳染病、寄生蟲病、地方病、職業(yè)病、慢性非傳染病監(jiān)測與調查處理和兒童計劃免疫的組織與管理；負責重大疫情、重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件和不明原因疾病暴發(fā)的調查處理；負責組織開展與人體健康相關的食品、環(huán)境、學校等衛(wèi)生學監(jiān)測；承擔衛(wèi)生行政部門、衛(wèi)生監(jiān)督機構和社會委托的監(jiān)測檢驗工作；指導鄒平縣轄區(qū)疾病預防控制機構的業(yè)務工作。
障局《鄒平縣縣直機關事業(yè)單位雇員管理暫行辦法》的通知要求，擬招聘雇員10名（雇員基本條件、工作安排見附表）
特此報告
二〇一一年六月二十日
開展招聘的報告篇四
20__年12月3日，我有幸來到公司人力資源部從事人力資源相關工作，在公司領導的關心和指導下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應了新的工作崗位，現將我試用期的工作情況簡要小結如下：
一、期間主要學習。
1、積極學習公司規(guī)章制度，企業(yè)文化，企業(yè)架構，以及通過花名冊盡快熟悉公司各主要部門及人員情況，這樣有利于自己盡快進入角色，為以后開展人力部門相關工作打下基礎。
2、平時多瀏覽公司網頁和公司產品，有助于為以后找到合適人選做準備，由于剛來公司就面臨著審計人員的招聘緊急工作，在用人部門及自己上司面試人員時，自己積極主動記筆記，留意審計人員招聘時所需要工作內容以及崗位職責。
3、公司的各個方面的流程比較完善，專業(yè)程度較高，這也使得自己嚴格要求自己，積極主動學習有關人力資源方面知識，如經常研讀《勞動法》、《勞動合同法》等。
4、來到公司，由于年齡較小，跟著上級及公司其他同事學到了很多自己以前未曾接觸過的知識和經歷，這讓自己受益匪淺，由于自己與他們相差甚遠，這更使得自己要加倍努力提高自己，爭取做一名適合公司需要的人力資源者。
二、開展工作。
由于剛來公司時間不太長，又恰逢年底，一個多月不長的時間里，做的工作也比較瑣碎，現將這一個多月開展的工作做一下梳理：
1、招聘工作：剛來第二天便開始了緊張的審計招聘工作，于是開始了一邊學習一邊招聘審計，一周的時間里集中打電話安排面試，由于我公司行業(yè)的特殊性，審計需要長期出差，這對招聘來說壓力不小，但是還是通過努力無色了些人選，最后的審計到崗人員均以公司熟人介紹截止。為人力部門招聘工作減少了不少壓力。通過這次審計的招聘，自己從中也學到了不少網招的技巧。
2、員工關系管理：一方面由于公司成立時間比較長，各個規(guī)章制度流程還比較完善，另一方面由于公司出了勞動合同糾紛，所以公司在這方面的管理還是比較認真謹慎的。入職以來辦理總經理辦公室人員__的辭退工作，以及新員工__、__勞動合同的簽訂辦理。
3、其它瑣碎工作：為公司員工辦理異地就醫(yī)審批、行政文員崗位職責制定梳理、培訓簽到表制作、員工勞動合同到期提醒臺賬的建立等。
三、即將工作。
1、由于剛來面試時候上級領導就說14年想要開展培訓工作，所以這也將是自己__年開展工作的重點，爭取把機關這邊人員培訓工作搞起來，培訓體系的建立是一項艱巨的任務，希望能在上級領導的幫助下把這項工作開展好。
2、過了農歷年之后3月份是招聘高峰期，公司有些部門也提出了用人需求，明年來了緊急工作是招聘行政文員、會計、企業(yè)文化，這對自己來說是個不小的挑戰(zhàn)，有壓力才有動力，希望通過自己的努力加上用人部門的配合爭取早日找到合適人選。
四、總結。
由于自己以前所待規(guī)模、行業(yè)與現在公司均有區(qū)別，自己做事風格還處在原有公司單位里的固有思維，這多少影響著自己，通過領導的'指正，在慢慢改正學習中，希望通過公司領導的幫助及自己的努力，能盡快轉正，爭取為公司人力資源方面發(fā)展做出自己的貢獻。
開展招聘的報告篇五
自治區(qū)招標投標管理局黨組：
經局黨組同意，在局人事處的全稱監(jiān)督和指導下，我中心2012年1月20日起面向社會公開招聘工作人員8名。截至目前，招聘工作已經完成，現將有關工作匯報如下，并就有關問題：
一、考核工作組織實施
二、報名、資格審查
三、筆試情況
四、面試
五、體檢
六、考核
七、關于招聘工作有關問題請示：
(一)關于聘用人員合同簽訂的問題。
(二)關于聘用人員工資待遇問題。
(三)關于聘用人員戶口、檔案、黨組織關系及其它有關問題。
現有如下幾個問題，請呈中心領導批示：
新進員工的.工資待遇(含試用期)該如何分配;
新進員工的人事關系檔案轉到哪里;
新進人員黨組織關系轉到哪里
局黨組：
我公司自成立以來在局黨組的正確領導和大力支持下，從當初的****臨時三級資質發(fā)展為目前具有****總承包二級、**總承包三級、***專業(yè)三級資質的建筑工程施工企業(yè)。隨著公司業(yè)務的不斷拓展和原有專業(yè)技術人員的崗位異動，加之2000年以來從未分配和安置工程技術人員，現公司專業(yè)技術人員隊伍力量嚴重不足。當前建筑行業(yè)競爭日趨激烈，人才缺乏已成為公司的發(fā)展瓶頸，嚴重制約了公司的進一步發(fā)展壯大，直接影響工程施工管理和業(yè)務拓展水平。為了公司現行業(yè)務需要和長遠發(fā)展，公司急需充實工程概預算、施工、資料整編、招投標等方面各類專業(yè)技術人員10名以上。
五名同志（*********）簽訂無固定期限合同工，同時，其它專業(yè)技術人員的充實，擬計劃從相應的工程專業(yè)院校招聘5名應屆畢業(yè)生。（其中工程預算專業(yè)1名、水利專業(yè)3名、房建專業(yè)1名）
妥否，請指示！
2011年6月16日
開展招聘的報告篇六
集團公司、鄭總、人力資源部：
利與 egl、mol 簽訂了合作協議，并通過南洋貨代順利簽訂了 與 hamburg 的合作協議。但是在具體業(yè)務和操作上，尚存在以下 幾個問題：
1、由于前期華暉貨代和東輝船務分開進行辦公，以及人員配備 尚未到位等原因， 我司整合了華暉貨代和東輝船務的業(yè)務操作人員對 上述各家大船公司進行服務，但是服務質量一直沒有太大提高。
2、目前，華暉、東輝對外操作單證服務人員將同在一個辦公室 進行辦公，按現有業(yè)務操作人員進行整合運作，以盡量地保證服務質 量，提高工作效率，暫不增加業(yè)務操作人員。
3、在 2015 年市場環(huán)境較為惡劣的情況下，為了加強市場的把握 力度，積極開展與客戶、船東之間的'聯系以及市場營銷工作，擬招聘 市場營銷人員 6 名，通過一段時間的實踐，將向中山港、小欖港和神 灣港每個地區(qū)及周邊貨源腹地配備兩名市場營銷人員。
4、由于我司一直沒有碼頭現場操作人員，船東和客戶常常反映 需加強這方面的工作，參照其他船務公司以往的碼頭操作經驗，為全力配合華暉貨代和東輝船務的市場開拓工作以及進一步提升服務質 量和操作的靈活性， 擬招聘碼頭現場操作人員 3 名 （其中中山港兩名、 小欖港一名） ，及時跟進進出口貨柜的裝卸驗柜情況及調配。
5、鑒于目前我司在神灣港辦事處只有兩名工作人員，而 2015 年 我司的主要工作重點是開辟“神灣---蛇口”航線，屆時隨著航線開通 帶動貨量的進一步增長，我司可以通過內部的人員整合，及時補充相 應人員至神灣港辦事處開展業(yè)務工作。 在 2015 年經濟環(huán)境不景氣的情況下，我司從立足于提高服務質 量、加強市場開拓、提升員工素質的目的出發(fā)，更加需要主動出擊， 開拓貨源。初步擬定于 2015 年 2 月 16 日開始，陸續(xù)招聘相關人員到 崗。 以上申請，懇請給予批復！
中山市華暉國際貨運代理有限公司 2015 年 2 月 10 日
局黨組：
我公司自成立以來在局黨組的正確領導和大力支持下，從當初的****臨時三級資質發(fā)展為目前具有****總承包二級、**總承包三級、***專業(yè)三級資質的建筑工程施工企業(yè)。隨著公司業(yè)務的不斷拓展和原有專業(yè)技術人員的崗位異動，加之2000年以來從未分配和安置工程技術人員，現公司專業(yè)技術人員隊伍力量嚴重不足。當前建筑行業(yè)競爭日趨激烈，人才缺乏已成為公司的發(fā)展瓶頸，嚴重制約了公司的進一步發(fā)展壯大，直接影響工程施工管理和業(yè)務拓展水平。為了公司現行業(yè)務需要和長遠發(fā)展，公司急需充實工程概預算、施工、資料整編、招投標等方面各類專業(yè)技術人員10名以上。
五名同志（*********）簽訂無固定期限合同工，同時，其它專業(yè)技術人員的充實，擬計劃從相應的工程專業(yè)院校招聘5名應屆畢業(yè)生。（其中工程預算專業(yè)1名、水利專業(yè)3名、房建專業(yè)1名）
妥否，請指示！
2011年6月16日
根據四川中國白酒金三角酒業(yè)協會人員崗位需求，經研究，決定面向四川省通過雙向選擇，公開招聘工作人員。現就有關事項公告如下：
一、招聘對象與基本條件
（一）全日制本科或以上學歷；
（二）一般工作人員有兩年以上工作經歷，副部長有5年以上工作經歷；
（三）一般工作人員年齡在35周歲以內，副部長年齡在45周歲左右；
（四）思維活躍，善于研究，忠于職守，有服務意識和一定的組織協調能力；
（五）遵守憲法和法律，無不良記錄；
（六）身體健康。
二、招聘崗位
（一）綜合部新聞宣傳與法律事務1名。崗位主要工作：負責協會活動信息、行業(yè)信息的采集與發(fā)布，協會日常法律事務，參與制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)的行規(guī)、行約、技術規(guī)范，開展行業(yè)自律監(jiān)管等工作。
（二）市場拓展部副部長1名。崗位主要工作：負責組織實施協會承辦的國內、國際會展和經貿交流、學術交流及行業(yè)性會議，開展市場拓展與宣傳等工作。
（三）品牌建設部副部長1名。崗位主要工作：負責組織承辦行業(yè)品牌展銷會、品牌推廣活動，中國白酒金三角品牌標識的保護和使用管理，編輯出版本行業(yè)報刊、研究報告和交流資料等工作。
（四）質量促進部副部長1名。崗位主要工作：負責組織依法制定本行業(yè)的行規(guī)、行約、技術規(guī)范，開展行業(yè)自律監(jiān)管，白酒釀造技術和產品創(chuàng)新研發(fā)，配合政府相關部門對全省白酒行業(yè)的產品質量安全進行監(jiān)督。
三、應聘報名時間和方式
（二）報名方式：應聘者本人到四川省經濟和信息化委員會（成都市人民東路66號）215房現場報名，不接受委托報名。報名時須提交：本人簡歷、正式有效身份證、畢業(yè)證、學位證原件及復印件和近期正面免冠一寸彩照兩張。
四、考試與聘用
（一）考試：采取筆試和面試相結合的方式，按筆試成績占60%、面試成績占40%，綜合出總成績。
（二）聘用和薪酬：本協會依據考試總成績擇優(yōu)聘用；被聘用人員薪酬分為基本工資和績效獎兩部分，副部長崗位每月薪酬在4000元左右，一般工作人員每月薪酬在3000元左右。
四川中國白酒金三角酒業(yè)協會
秘書處工作人員招聘部
2012年10月22日
開展招聘的報告篇七
按照公司年度既定計劃部署，招聘工作有序開展，現將半年度招聘工作總結如下.
上半年，人力資源部組織參加現場招聘80余次，參加校園招聘9場，收集各類簡歷信息3000余條，組織集團面試11場，共面試大專以上管理人員249人，錄用82名，實報到72人，簽訂勞動合同(參保)29人.基本完成了上半年的用工需求計劃，滿足了各單位對管理人員的需求.
在一線人員招聘方面，人力資源部積極協助、配合各單位招聘一線操作人員，基本滿足各單位對一線操作人員的需求.公司接下輕軌項目后，面臨著保潔員缺口較大的問題，人力資源部從4月中下旬開始，通過網絡、報紙、勞務市場等多種渠道，積極招聘保潔員，到4月28日輕軌項目正式接管后，保潔員已基本滿足項目運行.
為規(guī)范招聘工作流程，做好與各單位的銜接，人力資源部5月份著手對《招聘管理制度》進行修訂，目前修訂版本已基本定稿，進入試運行和征求意見階段，后續(xù)將組織相關人員進行學習并貫徹執(zhí)行.
二、招聘渠道的維護與拓展。
20年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎上，進一步拓展招聘渠道，深化校企合作.
1、在利用常規(guī)人才市場進行招聘的同時，積極關注價位更為低廉或免費的勞務市場，比如舊學前人才市場、平江區(qū)職業(yè)介紹所等，這類勞務市場定位于學歷低、年齡偏大、就業(yè)面窄的低端勞動力，能更好地滿足公司對一線操作人員的招聘需求.
2、進一步拓展校園招聘.在維護揚州大學、揚州商校、蘇州經貿學院、園區(qū)服務外包職業(yè)學院等既有的校園招聘渠道以外，今年積極拓展并參加了蘇州農業(yè)職業(yè)技術學院、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術學院的校園招聘，另外與蘇大應用技術學院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術學院進行了接洽.
3、深化校企合作.5月份，完成了與揚州商校新一年度的校企合作協議，并邀請負責學生就業(yè)的老師來公司實地參觀;6月份，與職業(yè)學院簽訂了“東吳班”的定向培養(yǎng)三方協議書，在去年簽訂的校企合作協議的基礎上，進一步明確了學校、公司和學生的權利與義務.
4、充分利用趕集網、58同城、百姓網等免費的信息網站發(fā)布招聘信息，必要時通過置頂服務，吸引求職者關注公司，獲取有用的簡歷信息和人力資源.
三、招聘費用統(tǒng)計分析。
上半年共發(fā)生招聘費用55940元，費用明細如下表：
從現場招聘發(fā)生的費用來說，數額略高于上年同期水平.一方面由于婁葑人才市場價格提高，另一方面則是因為今年參加的現場招聘絕大部分是園區(qū)、市區(qū)、新區(qū)和婁葑的常規(guī)收費場次，而一些免費或收費較少的場次參加較少.
四、招聘工作中的問題和不足。
1、一線操作人員仍有較大缺口，部分項目一線人員需求比較緊急.下半年工作中，要進一步加大一線人員的招聘力度，加強與各分部的協作配合.針對現場招聘一線人員效果不好的情況，積極探索行之有效的招聘渠道.
2、兼職招聘員隊伍建設尚不完善，流程環(huán)節(jié)的銜接仍不太順暢，制度的貫徹落實也有不到位的地方.
3、樹立招聘工作的成本意識，加強對招聘工作的成本收益分析，探索符合公司情況，性價比優(yōu)良的招聘模式，杜絕招聘工作的盲目性，限度地減少資源浪費.
4、管理人員的筆試、面試工作有待完善，從目前的開放式、主觀性強的面試考核方式，向結構化、專業(yè)化的面試考核方式轉變，在崗位分析的基礎上，提取每個崗位的關鍵勝任特征，使面試考核有法可依，有章可循.這也是今后開展招聘工作的一大課題.
20年上半年的招聘工作，有一定的階段性成果，也有很多問題和不足，在今后的工作中，我要繼續(xù)投入飽滿的熱情，發(fā)揮優(yōu)勢，改進不足，進一步做好公司招聘工作，為各單位及時輸送合適的人力資源.
開展招聘的報告篇八
(1)目前招聘渠道以網絡招聘為主，總體上尚能滿足中基層崗位招聘招聘渠道。后期須明確各職能人員的招聘主渠道、次渠道、緊急招聘拓展渠道，在保證招聘人員達成率的情況下盡量減少相關成本。
(2)培養(yǎng)老員工關愛新人的意識，傳幫帶的工作氛圍很重要，和協快樂的環(huán)境可以幫助新人快速適應，同時也能穩(wěn)定新人。
2、主要招聘成果(略)。
3、獵頭招聘渠道拓展(略)。
二、下步工作計劃。
(一)招聘計劃的制定及渠道管理。
1、根據各部門年度工作目標及業(yè)務增長的用人需求，同時依據各部門的員工流失率兩項重要的指標，作為招聘計劃的輸入，確定其用人需求，進行統(tǒng)計匯總。
2、結合往年招聘淡旺季實際情況及20xx年招聘供需外界環(huán)境等因素，將進行分析，擬定并依據淡旺季情況制定相應的招聘政策。
(二)招聘過程管理。
1.提高招聘選拔專業(yè)度。
建立規(guī)范化的招聘流程和招聘體系，做好招聘指導工作，使招聘工作開展更加規(guī)范化、專業(yè)化，確保招聘工作做到高效、專業(yè)。建立職能部門及中層以上管理人員筆試試題庫。對管理人員進行結構化面試。
2.管理及技術人員的招聘及管理。
2)、細化招聘渠道：根據20xx年度管理人員崗位的需求情況，制定相對應的招聘計劃，把相應的目標細分到招聘渠道的建設與維護。實施高效率、快速度的填補行政崗位的空缺。
3)、招聘效果評估：在參加每期招聘會后及時的對招聘效果進行分析、評估、總結。
4)、人才庫建設：優(yōu)秀人才檔案均選擇進入公司人才庫(制作成電子表形式)作為招聘人才備用。
三、其它相關建議。
2、進行崗位分析完善崗位說明書，對定崗定編進行重新梳理;。
3、建立流動人才庫管理，將特殊原因暫不能到崗或離開公司的優(yōu)秀人員進行流動儲備;。
5、完善招聘體系，建全招聘計劃及招聘評估分析機制;。
6、定期進行人才盤點，了解人才動向及發(fā)展趨勢評估，以為下步人員異動及人才培養(yǎng)做準備。
進入公司兩月有余，現正式向公司領導提出轉正申請，希望公司領導能對我的工作態(tài)度、能力與表現，以正式員工的要求做一個全面的考量。同時也非常感謝公司領導對我信任，給予我體現自我、提高自我的機會，使我的思想境界、業(yè)務素質、工作能力都得到了幅度的提高，同時也激勵了我在今后的工作中不斷前進與完善。
20xx年xx月xx日。
開展招聘的報告篇九
甲、乙雙方本著互惠互利的原則，經友好協商，達成如下協議：
一、甲方接受乙方的委托，代理《___________報》在__________________________的發(fā)行業(yè)務。
二、《___________報》是______________________公司免費向讀者發(fā)行的周報。甲方按乙方要求完成《___________報》的發(fā)行任務。發(fā)行方式為在甲方所管理的區(qū)域設立免費索取點。免費索取點包括____________________________________________，共___________個。
三、乙方按甲方實際發(fā)行數量，以每份___________元(人民幣)的價格(以客戶回訪名單為準)與甲方結款。
付款方式為_________________________________。
四、雙方責任。
1、甲方責任。
(1)甲方指派專人負責發(fā)行事宜。
(2)收貨后___________日內將刊物分發(fā)到指定免費索取點，保證每份報紙直接到達每個讀者手中。
(3)發(fā)行《___________報》任務數量為___________份/每期。
(4)?？嘶匾曳剑杉追较麓畏职l(fā)刊物時收回并交于乙方。
2、乙方責任。
(1)乙方將《___________報》送到甲方。
(2)保證每期《___________報》是國家合法出版物。
五、本協議有效期為______年______月______日至______年______月______日。
發(fā)行共___________期報紙。其余未盡事宜，雙方協商解決。
六、本協議發(fā)生糾紛，甲乙雙方應及時協商解決。協商不成時，任何一方均可向協議簽訂地人民法院提起訴訟。
七、本協議一式______份，甲、乙雙方各執(zhí)______份。
甲方(簽章)：_____________乙方(簽章)：_____________。
簽訂地點：_____________簽訂地點：_____________。
開展招聘的報告篇十
近年來，隨著互聯網技術的發(fā)展和應用，越來越多的企業(yè)開始選擇線上招聘會來尋找合適的人才。作為一名求職者，我也參加了幾場線上招聘會，并從中得到了一些心得體會。
首先，線上招聘會為求職者提供了更多的機會。傳統(tǒng)的招聘會通常會有時間和地點的限制，而線上招聘會卻沒有這樣的限制。求職者可以在任何時間、任何地點參與招聘會，無論是學校、家中還是咖啡館。這種靈活性大大方便了求職者，使他們能夠更好地安排自己的時間，同時也能夠更廣泛地了解和選擇公司。
其次，線上招聘會打破了地域限制。在傳統(tǒng)的招聘會上，求職者通常只能選擇當地的企業(yè)，而線上招聘會打破了這一限制，使求職者能夠接觸到全國各地的企業(yè)。這種擴大了求職者的選擇范圍，為他們提供了更多的機會，也給企業(yè)提供了更多的選擇。同時，線上招聘會可以通過視頻面試等方式進行溝通，不受地域限制，方便求職者與企業(yè)進行更直接、高效的交流。
再次，線上招聘會提供了更多的信息渠道。在傳統(tǒng)的招聘會上，求職者通常只能通過企業(yè)的宣傳冊和展臺了解企業(yè)的情況。而線上招聘會通過企業(yè)的網站、招聘平臺和社交媒體等渠道，提供了更多更全面的企業(yè)信息。求職者可以通過查找企業(yè)的官方網站、閱讀企業(yè)的招聘信息和新聞報道，了解企業(yè)的文化、價值觀以及發(fā)展前景，更好地進行定位和選擇。
最后，線上招聘會提高了求職效率。在線上招聘會上，求職者可以根據自己的興趣和條件進行篩選，參觀感興趣的企業(yè)展臺，與HR和員工進行溝通，提交簡歷以及參加面試和筆試等環(huán)節(jié)。這種選擇性的參與和參觀，可以使求職者更加專注，更加高效地參加招聘會，提高求職效果。
總的來說，線上招聘會在招聘過程中為求職者帶來了很多便利和機會。它打破了時間、地域等傳統(tǒng)限制，擴大了求職者的選擇范圍，提供了更多更全面的信息渠道，提高了求職效率。作為求職者，我們應該積極參與線上招聘會，充分利用這一平臺為自己創(chuàng)造更多的機會和選擇。與此同時，企業(yè)也應該重視線上招聘會，提高招聘流程的透明度和效率，為求職者提供更好的服務和體驗。
開展招聘的報告篇十一
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
根據公司述職方案要求，下面我就20xx年主要工作及下一步工作思路和目標作如下匯報，不當之處請領導們給予批評指正。
一、個人簡介及工作職責。
我叫xxx，行政專員，20xx年6月畢業(yè)于xx職業(yè)學院，20xx年3月底到xx電子公司上班，8月份調入行政部工作。在公司領導及同事們的關心幫助下，我認真履行崗位職責，較好的完成了各項工作任務。我的主要工作職責有：一是通知、通報、規(guī)章制度、會議紀要、紅頭文件、工作總結及其他材料的撰寫、修改和督辦落實；二是協助領導完成各生產單位、后勤部室、銷售部負責人半月工作計劃考核；三是夜間值班簽到情況的檢查與落實；四是印章的管理工作；五是傳真電話的接聽及傳達落實；六是公司領導安排的其他工作。
二、20xx年來主要工作內容及業(yè)績。
一是認真做好公司各類公文起草、撰寫工作。20xx年來，起草、審核機電公司通報175份，通知80份，會議紀要26份，規(guī)章制度23份。另外，編寫工作總結3份，共計兩萬一千余字；編寫大型發(fā)言材料8份，共計一萬余字。上半年以辦公室名義起草下發(fā)《內部禮品提用管理規(guī)定》等管理制度4份，為公司管理水平提升奠定了良好的基礎。
二是認真做好督查監(jiān)督工作。嚴格按照《督查管理規(guī)定》，對公司生產運行會議、應收賬款調度會議確定的事項以及公司領導研究確定的事項及時進行督查調度，20xx年調度事項29項，按期完成23項，有6項工作正在向前推進。
開展招聘的報告篇十二
尊敬的公司領導：您好！
我是新到的人事助理張蕾。入職后和王昕做了部分工作的交接，目前人員招聘工作是人事工作的重點。但遲遲合適的人才招聘不到位，頗為著急。
經思考討論，原因主要集中在以下幾點：
1. 上海高峰期交通不便，大家選擇工作時都采取就近的原則。
2. 上海地區(qū)的公司常規(guī)都是9點上班，我們公司8點30分上班，按照交通就近的原則，大家出門等車坐車的車程一般情況下控制在1個小時左右的為好，也就意味著在我公司上班的人員要7點起床，稍遠就要6點多了，休息會受到影響。故路程稍遠的不會考慮。
3. 上海地區(qū)的公司常規(guī)是做五休二，我公司是做六休一。
4. 我公司一直以來通過一些免費的網站發(fā)布招聘信息，看到招聘信息的人員和頁面瀏覽數量都很有限。而且大家會覺得免費招聘的公司規(guī)模和正規(guī)程度上可能不夠，信任度不高。
5. 多數的求職者都會登陸較大型的招聘網站去投遞簡歷，一來它的操作比較簡易，二來求職者的心理是在大型的網站上求職，工作的機會更多。網絡招聘是目前采用的最為普遍的一種模式。上海的人員應聘時大多選擇正規(guī)的招聘網站，這點和大環(huán)境還有長期生活，思考習慣有關。
6. 按照招聘的流程和人才選拔的過程來講，如果有100人投遞該職位，簡歷篩選后可能只有50人左右可以考慮初試，進過初試后大約20人左右可以進入復試，復試后再確定下來的.一般不會超過5人。
7. 我公司通過免費的網站發(fā)布的招聘信息，每天收到的簡歷較少，可供選擇的余地太小。
8. 目前人才庫的儲備工作還不成熟。
因以上幾點原因，為了盡快落實招聘工作，使相關缺崗人員盡快到崗，希望通過網絡招聘的方式擴大招聘范圍，使更多的優(yōu)秀人才選擇我公司，也為人才庫的儲備做好準備工作，為以后公司發(fā)展所需人才的準備打下基礎。
縣政府：
我縣疾病預防控制中心，是于2003年在鄒平縣衛(wèi)生防疫站基礎上組建而成的，主要負責我縣轄區(qū)內傳染病、寄生蟲病、地方病、職業(yè)病、慢性非傳染病監(jiān)測與調查處理和兒童計劃免疫的組織與管理；負責重大疫情、重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件和不明原因疾病暴發(fā)的調查處理；負責組織開展與人體健康相關的食品、環(huán)境、學校等衛(wèi)生學監(jiān)測；承擔衛(wèi)生行政部門、衛(wèi)生監(jiān)督機構和社會委托的監(jiān)測檢驗工作；指導鄒平縣轄區(qū)疾病預防控制機構的業(yè)務工作。
障局《鄒平縣縣直機關事業(yè)單位雇員管理暫行辦法》的通知要求，擬招聘雇員10名（雇員基本條件、工作安排見附表）
特此報告
二〇一一年六月二十日
人力資源部：
**將于九月舉辦，籌備工作開展在即，**工作也將進入攻堅階段，**工作任務量巨大，人手不足，特向公司申請招聘實習生3——5名，支持**、**相關工作。具體需求如下：
一、設計制作部 實習設計1名
1、設計、物料等基礎執(zhí)行工作（簡單設計和制作）；
2、設計制作部的各類“打雜”事宜；
二、活動部 實習活動執(zhí)行專員1—2名
1、負責活動前期報送文件；
2、簡單溝通、協調事宜；
3、支持活動現場執(zhí)行工作；
4、**相關工作（進度督導、各類瑣碎“打雜”事宜）。
三、品牌推廣部 實習文案1—2名
1、簡單稿件、方案、新聞等文字撰寫工作；
2、協助品牌推廣部進行日常的媒體接待、日常拍照等工作；
4、**相關工作（簡單宣傳材料編撰）。
備注：以上工作培訓時間需1—2個月。
特此申請。
公司領導：
隨公司業(yè)務發(fā)展，辦公室已逐漸建立完成，公司的開放性和大量現金流入，為確保公司財產的安全和正常的運作，需增加保安人員1名。經工作人員詢價列表如下：
注：下班時間要隨公司人員全部撤離后，完成安全巡視后方可下班。
綜合我司年齡、上班時間等要求，建議使用精英保安公
司作為我司安保公司。
妥否，請領導示。
綜合辦公室 2015年3月6日
開展招聘的報告篇十三
一、招聘背景：
智能科技網絡技術有限公司是2017屆校友付理想創(chuàng)建的依托物聯網高新
技術，面向個人、企業(yè)、單位等在居家、公共場所實現智能化服務高新企業(yè)。公司在發(fā)展的起步階段，受到了國家的大力支持。目前需要大量優(yōu)秀的人才一起創(chuàng)造公司更加美好的未來，為推動國內物聯網技術以及智能化服務的發(fā)展，同時心懷對母校的感恩，特在母校眾多優(yōu)秀校友中選擇愿意同公司共同發(fā)展的人才。
二、招聘目的：
作為年初，也是大學生畢業(yè)前的半年，在這上半年會有大量的大學生進入
人才市場。公司可以主動出擊，聯系部分學校組織開展校園招聘。校園招聘這種方法成本低、針對性強，為公司補充新鮮血液，培養(yǎng)自己的人才非常有效，針對這種渠道招聘來的員工更需要公司系統(tǒng)的提升培訓體系給他們量身定做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這種方式與內部提拔相結合甚為有效，從而為來年人員流動高峰期做足準備工作。為公司在物聯網技術（傳感器、網絡、智能終端等）以及智能服務等核心領域提供優(yōu)秀的人才儲備，同時為面向大眾提供更加完善的技術支持以及舒適的、個性化服務。不僅如此，還將在國內物聯網行業(yè)起到帶頭作用，推動國內智能科技的發(fā)展與進步。
三、人才儲備需求：
物聯網事業(yè)部（50）：
感知團隊：本科生5人，研究生2人
網絡團隊：本科生10人，研究生7人
智能終端團隊：本科生14人，研究生12人
技術支持與服務部（15）
技術支持團隊：本科生6人，研究生2人
客戶服務團隊：本科生7人
五、目標院校及專業(yè)側重：
六、行程安排：
七、具體招聘流程： 1.校園宣傳
本次校園招聘面試環(huán)節(jié)設置兩輪。第一輪面試為人力資源部門面試，主要了解簡歷的真實程度和應聘者的非智力素質。第二輪面試為專業(yè)技術面試，由專業(yè)技術經理對應聘人員進行面試，主要考查應聘人員的專業(yè)技術水平以及對崗位的勝任能力。最后由人力資源部門對目標應聘者講明未來工作崗位和薪酬福利等方面的安排計劃。
八、宣傳渠道：
中南大學就業(yè)網、岳麓bbs、校園海報、宣傳手冊 九、工作安排：
招聘小組成員：
組 ?長： 技術經理
主要是監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務保質保量完成。 副組長： hr主管 曹xx
帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。
招聘項目專員： 王xx ?劉xx
嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。
后勤：李xx ? 負責行程中的一切安排 十、招聘費用 公關費用 ?3000元
招聘材料費 1000元
《學校開展招聘會方案》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
十一、招聘效果預測與評估
通過公司人力資源部同事組成的招聘小組6天內認真勤勞的工作，各項校園招聘工作能夠如期圓滿的完成。
在中南大學招聘到多名符合公司技術要求的高素質人才。尤其是雙面會作為一種高效快速的新型招聘方式給與應聘者和企業(yè)雙方都有很大的實惠，這種方式可以在公司今后的招聘工作中多加采用。對于招聘周期來講，本次招聘工作的周期略顯倉促，這是由于本次招聘任務的急迫性所決定的。企業(yè)下次招聘工作中可以加多面試環(huán)節(jié)數量，采取多輪面試相結合，群體面試和個體結構化面試相結合，全方位的考察應聘者的多種綜合素質。對于本次招聘過程中的預算，由于流程較緊湊，預算在預期的范圍之內，整個招聘經費控制較好。而且本次招聘對筆試的題目的信效度進行了評估也進行了預測試，這是在今后的招聘工作中應該繼續(xù)保持的方面。
總體來說，此次招聘工作進行的非常成功！
2017年4月18日
一、招聘目標及時間確定
1) 分析招聘需求
依據企業(yè)所處階段及企業(yè)的戰(zhàn)略目標，結合現有人員情況、人員流失預測，制定人員招聘目標。當確定要參加校園招聘時，你要第一時間確定你需要的人才類型，因為這將幫助你定位去哪些高校招聘學生。
2) 選擇招聘渠道
3) 選擇合適的入校時間和學校
實踐發(fā)現，在進入校園的時間與簽約大學生的違約率之間一般有如下一個比
例關系：進入校園的時間與簽約大學生的違約率成正比，進入的時間約早，違約率越高，但招聘到優(yōu)秀學生的機會越大；進入校園的時間越晚，違約率越低，但招聘到優(yōu)秀學生的機會也小些。
根據國家教育部的規(guī)定，每年的11月20日之后，企業(yè)才可以進入校園開展招聘活動，而進入次年的1月份之后，學生就要面臨期末考試或者研究生入學考試，5、6月份又是畢業(yè)生的論文殺青與答辯時間，因此，企業(yè)進入校園開展招聘活動只能在11月底至12月以及次年春節(jié)過后的3、4月份兩個時間段間進行選擇。由于很多大型企業(yè)都集中在11月底進入校園，為了避免撞車，而且3、4月份國家公務員考試以及研究生入學考試的成績已經揭曉，許多落榜的學生開始加入求職大軍，所以，如果選擇3、4月份進入校園，企業(yè)也很可能會收獲到意外的驚喜。最后，企業(yè)應按照自身的人力資源招聘計劃，根據企業(yè)的實際情況，積極聯系高校的就業(yè)指導部門，選擇一個符合企業(yè)現實的進入時機。對于在招聘錄用方面人情干擾較重的`企業(yè)，整個校園招聘活動一定要做到謀定而后動，動如脫兔，只有這樣才能做到讓企業(yè)滿意、讓學生滿意。
幾年前，我國利用校園招聘渠道的企業(yè)大多都會不約而同的選擇重點大學，有的更是非“211”或“985”大學不去，一方面，重點大學的學生綜合素質固然要高些，另一方面，一窩蜂都去重點大學也多少有些跟風的嫌疑?，F在這種情況 已經有了很大的變化，越來越多的企業(yè)開始選擇當地的普通院校，甚至一些高職類院校也開始門庭若市。去年某職業(yè)技術學院做校園招聘時，每到11、12月份平均每天就有4家企業(yè)進駐校園。這說明企業(yè)在選擇學校時開始回歸理性，對于研發(fā)型的高科技公司，不妨選擇重點大學的優(yōu)秀學生，而且是越優(yōu)秀越好，而對于技術含量不太高的一般傳統(tǒng)產業(yè)類企業(yè)，踏實、動手能力更強的高職院校學生應該是更好的選擇。
4) 校企相互考察，簽訂合作協議
（此處不作贅述）
二、校園招聘前準備
1) 參加人員
同時具備以上所述的三種能力，所以，一個高效的招聘團隊最好是由分別具有以上三種能力的人互補組成，因此，經常與高校就業(yè)指導部門保持聯系的招聘主管、對校園招聘流程諳熟于心的人力資源部經理、具備深厚專業(yè)知識技能的用人部門經理無疑都將是招聘團隊中的核心成員，此外，考慮到招聘團隊需要1~2名成員處理大量的事務性工作，一個完備的招聘團隊大致以4~5名成員為宜。最后，為了保證招聘團隊能夠高效運轉，團隊還應該有一個共同的目標，所有成員要能夠做到在相互信任的基礎上保持良好的分工合作，形成一種團結、緊張、活潑的團隊氛圍。
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2) 企業(yè)宣傳海報
上你根本未有時間向每一個前來咨詢的學生說清楚有關公司的介紹，況且也絕 對沒有時間供你介紹。
3) 宣講會資料
“宣講會”這個名詞對在校大學生來講一定不陌生，是指學校為企業(yè)提供的宣傳企業(yè)的平臺，一般在參加校園招聘活動后要立即與相關院校提出，學校將會在內部網站進行提前一個月宣傳，學校為企業(yè)安排一個教室進行宣講。這時你最好 準備些音像資料，如公司的廠景、工作生活環(huán)境及公司文化介紹的內容。若真如此，你會收到意想不到的效果，因“百聞不如一見”將成為事實。
4) 面試資料
由于筆試所具有備的客觀性、公正性以及耗時少、成本低、效率高、適用于大規(guī)模人才招聘等特點，在校園招聘中筆試一般安排在簡歷篩選之后和面試之前進行。筆試試題的編制既是筆試的基本要素，又是整個筆試過程的核心環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)一定要加大對筆試試題開發(fā)的投入。首先，筆試試題的編制要遵循筆試的目標。在實踐中，筆試一般分為專業(yè)知識考試和綜合能力測試，對于專業(yè)性非常強的技術類人才的選拔可以使用專業(yè)知識考試；由于越來越多的公司開始注重內部人才的培養(yǎng)，對新進大學生的綜合素質提出了更高的要求，使得綜合能力測試成為當前大多數企業(yè)在校園招聘中筆試的重要組成部分。為了保證新進員工能夠具備一定的快速學習能力，綜合能力測試可以包括語言理解、數學運算、圖形匹配、邏輯推理、分析判斷等等題型，值得注意的是，由于綜合能力測試的題型與國家公務員考試比較相似，而目前高校中參加公務員考試的學生在畢業(yè)生中又占有很大比例，為了保證筆試的公正性，提高筆試的效度，企業(yè)一定要堅持自己開發(fā)試題，加大投入，籌備企業(yè)自己的試題庫。其次，筆試試題的編制要控制好試題的難度和時間。前面提到，筆試的目的側重在“篩”，因此，為了提高考試的效度，筆試試題一定要避開難題和偏題，盡量做到每道題都難度適中，同時加大題量，縮短答題時間，這樣一來可以有效防止作弊，二來可以有效測試出學生的快速反應以及抗壓能力。
項中最看中什么？”等等問題已經被不同的公司使用了無數次，在信息化、互聯網發(fā)達的今日社會，稍有準備的學生都會對這些問題做到胸有成竹。校園招聘團隊可以針對具體招聘職位的勝任素質要求多設計一些有關行為描述式的問題，例如，“請舉例說明你曾經組織或積極參與了的一項團隊活動”。此外，也可以虛擬一些場景，設計情景式的問題來考察學生的分析判斷能力，例如，“這里有一個新款手機，在我已經有手機的情況下，請你說服我更換你這種新的款式”。
另外，在設計問題的提問方式時招聘團隊一定要注意，應盡量采用開放式的提問方式，例如，在考察學生的團隊協作能力時，不要直接問“你認為團隊精神重要不重要？”或者“你覺得自己的人緣好么？”，而要這樣提問，“你在團隊工 作方面表現怎么樣？”或者“和同學發(fā)生矛盾之后你是怎么處理的？請你舉一個真實的例子。”
除了結構化面試，無領導小組討論現在也愈來愈備被企業(yè)所采用。小組討論主題的選取應避免教條化，最好是具有一定內涵、貼近生活并且是在現實生活中被經常爭論的話題，例如，“企業(yè)的薪酬政策是保密還是公開？”，被測試者可以從多個角度進行理解和闡釋，能夠激發(fā)討論興趣。
5) 其他事宜
預定酒店這個環(huán)節(jié)切不要忽視，在動身前，建議你先預定住房，因為既然是校園招聘，在此期間，酒店生意一定出奇得好。提前預定，以解決后顧之憂。建議你住在大學的招待所內，若招待所滿員，也強烈建議你住在離學校最近的酒店內。因為這樣會方便學生面試。
三、校園招聘過程
1) 布置會埸
進入會埸后，要快速將公司宣傳資料掛好，準備好向學生派發(fā)的資料，如果可能準備些有特色的小紀念品分發(fā)給學生確是不錯的建議。你若進入會埸比較早，你也可向其它公司學習學習。
2) 收集簡歷
只要官方宣布招聘會開始，你會發(fā)現你的攤位前如鬧市一般，這時要恭喜你；也可能門前冷冷清清。為什么呢？十有八九是你的招聘廣告出了問題，如筆者曾見過一家企業(yè)如此寫道：“本公司高薪誠聘優(yōu)秀大學生?！彼臄偽磺盁o人駐足。筆者竊以為，學生們可能從一句話上體會不到該公司聘人的誠意吧。要想多吸學生到你攤位前，你要寫明招什么崗位，公司能提供什么發(fā)展平臺等，這些才是當今大學生真正關心的。
3) 約見面試
當你捧著厚厚尺多高的簡歷回到酒店后，切莫光顧高興睡上一覺。否則等你醒來，學生已經早與其它公司簽訂就業(yè)協議了。因此，建議你回到酒店后，要先將你在招聘會上有作標記的簡歷找出來，立刻擬定需要進入下一輪面試的名單。也許這時你會發(fā)現，你擬定的名單中會有些學生拒絕你的邀請。因為他們在你攤位前投遞簡歷時，懷著有同你一樣的心情：“多著呢?！敝徊贿^是學生認為“廠家多著呢?！蹦阏J為“學生多著呢?！边@就是矛盾，千萬要解決好。
4) 面試環(huán)節(jié)
（此處不作贅述）
5) 確定錄用
經過幾番口舌，你覺得有了些成果，為簽訂了就業(yè)協議而高興，你對已錄用的學生應盡盡地主之宜，可以邀請學生聚下餐或著舉行一個小型party，這可對提高企業(yè)形象大有益處。為錄用的學生拍張合影，沖洗后每位學生送一張留念。有時候一個小動作均可讓人記住，況且是有意義的動作呢。
6) 注意事項
對于未錄用的學生簡歷，不要隨意丟棄在垃圾桶，學生簡歷上有學生的照片和聯系方式，隨意丟棄可能會對學生造成潛在傷害。作為用人單位，要處處尊重學生，尊重學生其實就是在尊重你自己；作為招聘人員，你在校園招聘會上的形象代表的是你所工作的公司，是你公司的所有員工。尊重體現在一點一滴上，尊重是存在于整個過程。
四、校園招聘后續(xù)跟進
1) 與學生保持聯系
向每個錄用的學生打了電話，恭賀他們踏入社會，謝謝他們對加盟公司的選擇，雖然是簡短的幾分鐘，你會足以感到電話那頭的激動；隨即代表公司發(fā)了向每人發(fā)了一封郵件，告訴學生將來與公司聯系的渠道。
語達到cet-4或以上。這些都是必須在與學生簽訂就業(yè)協議前講清楚的。對于有資格辦理入戶的大學生要提前辦好相關手續(xù)，如到省教委蓋章等。
2) 準備大學生培訓方案
大學生入職后，要接受公司在企業(yè)文化、人力資源政策、公司業(yè)務等方面的課程培訓，這時可邀請公司的管理層進行授課，可涉及產品開發(fā)、財力、人力資源、市埸、采購等方面，這樣對大學生下一步深入工作有極大的好處。
3) 學生離校入職
學生一般在六月初就要離開學校了，但每間學校的離校時間亦有所不同，建議你可給學生一些休息時間，安排他們在七月份共同來到公司，這樣會更加有利于對學生的入職培訓。
4) 招聘團隊考核
招聘團隊的考核，對于每年都去做校園招聘的公司尤其重要。
管理學上有條定律：員工只會做你考核的事。因此，即便是委派了最優(yōu)秀的招聘團隊，企業(yè)也不能放松對他們的考核。
對于校園招聘，企業(yè)可以設立五項指標來衡量招聘團隊以及招聘工作人員個人的工作質量。第一，招聘持續(xù)時間與招聘成本。實踐上，一般一所學校需要花費三天的時間，除去大約一周的準備和在路上的時間就可以大致推測出一個時間標準，招聘成本指標的確定可以參考校園招聘中介的報價以及企業(yè)往年的招聘成本。第二，招聘團隊提供的簡歷被業(yè)務部門選中的比例。這個標準一般設為3～5份中選1份。第三，用人部門對招聘團隊提供人才的滿意度。一般需要對業(yè)務部門做隨機的滿意度調查，可以依據往年的標準設定。第四，新進大學生的業(yè)績表現?？从卸嗌俅髮W生在一年后、兩年后或者三年后成為了企業(yè)中的業(yè)務骨干或者被提拔到了管理崗位，這個指標也可以依據往年的統(tǒng)計數字設定。第五，新進大學生的離職率。不管是主動辭職還是被動離職，離職率的高低都從某種意義上體現了招聘質量的好壞，統(tǒng)計每次校園招聘來的大學生在半年之內、一年之內或者三年之內的離職率，可以參考同類型企業(yè)或者企業(yè)往年的統(tǒng)計數字設定。前三個指標企業(yè)用來考核招聘團隊，后兩個指標可以用來考核團隊也可以用來考核招聘工作人員。
開展招聘的報告篇十四
近年來，隨著互聯網的普及和發(fā)展，線上招聘會越來越受到企業(yè)和求職者的青睞。作為一種新型的招聘方式，線上招聘會在幫助企業(yè)尋找合適人才的同時，也為求職者提供了更多的就業(yè)機會。在這次全新的嘗試中，我參與了一場線上招聘會，下面將分享我對這一活動的心得體會。
首先，線上招聘會的便利性給了我深刻的印象。經過簡單的注冊和登錄，我便可以在網絡上和各個企業(yè)的招聘代表進行實時交流。相比傳統(tǒng)的招聘方式，線上招聘會節(jié)省了大量的時間和成本，不需要長時間的等待和奔波，只需坐在電腦旁輕輕一點，職位信息和招聘要求便一覽無余。這種便利性為求職者提供了更多的選擇空間和適應性，可以根據自身的條件和意愿更加自由地選擇合適的崗位，提高了求職成功的幾率。
其次，線上招聘會強調了交流和互動體驗，給我留下了深刻的印象。在傳統(tǒng)的招聘會上，求職者常常只能通過簡歷和簡短的面試來展示自己的能力和潛力。而在線上招聘會中，我可以通過實時文字聊天、語音通話或視頻面試與招聘方進行更全面、真實的溝通。這種互動體驗使我能夠更好地了解企業(yè)的文化和崗位要求，同時也讓企業(yè)更直觀地了解我的能力和特長。通過這種雙向的交流溝通，我感受到了人力資源選拔的公正性和靈活性，這對于求職者和企業(yè)來說都是一種雙贏的局面。
再次，線上招聘會為我提供了更多的職業(yè)發(fā)展機會。人才市場的競爭日益激烈，傳統(tǒng)的招聘渠道往往受到地域限制和信息匱乏的影響。而在線上招聘會中，我可以與來自不同地區(qū)和行業(yè)的企業(yè)進行交流和了解，了解各個行業(yè)的發(fā)展趨勢和職位需求。這為我提供了更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和機會，讓我能夠更好地規(guī)劃和調整自己的職業(yè)發(fā)展軌跡，提高我與不同企業(yè)合作的可能性。
最后，線上招聘會對于企業(yè)來說也是一種高效的招聘方式。通過線上招聘會，企業(yè)可以同時與眾多求職者進行交流，并且更方便地篩選出符合要求的人才。這不僅提高了招聘效率，也降低了人力資源部門的工作負擔。此外，通過線上招聘會，企業(yè)還可以更多地展示企業(yè)形象和文化，吸引更多優(yōu)秀的人才加入。畢竟，現代人更加注重企業(yè)的社會責任感和企業(yè)文化，線上招聘會為企業(yè)提供了展示的平臺，讓更多人了解企業(yè)并產生對企業(yè)的好感。
綜上所述，線上招聘會帶給我許多新的體驗和認識。它的便利性、交流體驗、拓展機會以及對企業(yè)的效益等方面都給我留下了深刻的印象。隨著網絡技術的不斷進步和普及，線上招聘會將會在未來發(fā)展中扮演更重要的角色，為企業(yè)和求職者帶來更多便利和機遇。對于求職者而言，我們應積極參與和利用線上招聘會，提高自身的競爭力和規(guī)劃個人的職業(yè)發(fā)展。對于企業(yè)而言，我們應充分利用線上招聘會開拓渠道，吸引更多優(yōu)秀的人才加入，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
開展招聘的報告篇十五
尊敬的各位領導：
大家好!
根據公司述職方案要求，下面我就xx年主要工作及下一步的工作計劃作如下匯報：
回顧入職以來的工作，我主要是負責公司的招聘及其他一些人事工作，盡管為公司的貢獻微薄，但在工作方面也算是有所積累，為后期的工作奠定了基礎。
1、在工作中，我開辟了多種招聘渠道，通過綜合分析對比各招聘網站及同行業(yè)企業(yè)的招聘途徑，確定了公司切實可用的招聘途徑(智聯招聘、前程無憂、58同城、趕集網等)，進行招聘信息的宣傳與求職者信息的收集。在校園招聘方面，實時關注校園相關就業(yè)信息，掌握了各高校招聘會的大體模式、生源信息、畢業(yè)生求職的途徑。
2、對使用的每個招聘網站進行了深度剖析，根據各招聘網站的特點，在合理利用招聘套餐的基礎上，做相應的招聘職位布局，確保職位的曝光率，吸引求職者的關注。
3、對行業(yè)內的工作人員及企業(yè)進行分析，總結本行業(yè)工作人員的特征，有針對性的對求職者進行公司招聘信息的宣傳推廣;了解行業(yè)內其他企業(yè)相關的招聘信息，明確公司在招聘中的競爭優(yōu)勢。
4、對應聘的求職者進行了分析，掌握了各種求職者的心態(tài)，同時對招聘的時間節(jié)點進行了分析，避免了后期招聘的盲目性。需要改進和提高的方面：
1、增強工作的目的性，在以后的工作中，嚴格按照招聘計劃執(zhí)行，以結果為導向，建立工作的危機感。
2、深入學習人力資源相關專業(yè)知識，使自己更加專業(yè)化，增強分析問題解決人力資源相關問題的能力。
在今后的工作中，我將根據20xx年的招聘計劃繼續(xù)努力工作，爭取把20xx年公司的招聘工作圓滿完成。
在此，我要感謝20xx年總經理及大家對我工作的支持和幫助。我的述職完畢，謝謝大家!
開展招聘的報告篇十六
尊敬的領導：
您好，首先很感謝您給我到力達工作的機會，對此，我感到無比的榮幸和感謝。我一定會珍惜這來之不易的機會，在今后的工作中，好好表現自己，全身心地投入到行政專員的工作中去，為我們力達公司明天的發(fā)展，貢獻自己全部的力量。
我是20xx年7月25日進入公司，開始工作的，至今已有月余的時間了。這段時間，是我人生的重大轉折。非常感謝我的領導和同事們，他們給了我很多無私的幫助和指導，讓我能夠在行政專員這個崗位迅速入手，做好一個自己的本職工作。
我深知做為公司的綜合辦一員，不僅需要有耐心、細心，還要具有較強的責任心，能夠為自己所做的工作負全部責任，并在工作中不斷進取，努力提高自己的業(yè)務素質和專業(yè)素質，力爭使工作質量登上一個新的臺階，為力達的發(fā)展貢獻自己的力量。
章制度，對待工作認真負責、高標準嚴要求，不懂的問題及時虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面。
雖然工作時間不算長，但我已經深深被我們公司的企業(yè)文化氛圍所吸引。公司的領導注重人性化管理，工作環(huán)境優(yōu)質，在這樣的氛圍中，可以極大地激發(fā)我的自身潛力，使我以更積極的心態(tài)投入到每天的工作中。
基于以上所述，我提出轉正申請，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現理想的機會。我將一如繼往地保持高度的工作責任心，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！
申請人：
時間：
開展招聘的報告篇十七
隨著科技的發(fā)展和互聯網的普及，線上招聘會成為了各個企業(yè)找尋人才的新方式。我有幸參加了一次線上招聘會，深刻地體會到了其獨特的優(yōu)勢和便利性。通過這次經歷，我感受到了線上招聘會的實用性和高效性，并對優(yōu)化招聘流程有了更深的理解。
首先，線上招聘會大大提高了招聘的效率。傳統(tǒng)的招聘方式需要雇主和求職者面對面的交流，需要預約時間、地點，并且在繁忙的招聘過程中可能會導致時間的浪費。而線上招聘會則克服了這些問題，招聘會可以在互聯網上舉行，雇主只需通過簡單的登錄即可參加，無需考慮時間和地點的限制。同時，求職者也可以通過簡單的注冊和登錄就能夠參加招聘，這大大簡化了報名流程。在線上招聘會中，雇主可以輕松地與多位求職者進行交流，而求職者也可以通過查看企業(yè)的招聘信息和職位要求，快速了解自己感興趣的職位。這種高效的招聘方式不僅能節(jié)省時間，還能讓招聘方和求職方更好地進行匹配。
其次，線上招聘會為企業(yè)和求職者提供了更廣闊的選擇。傳統(tǒng)的招聘方式通常是在某一地點舉辦，時間也較為有限，導致能夠參與的企業(yè)和求職者相對有限。而線上招聘會則能夠跨越地域和時間的限制，吸引了更多的雇主和求職者參與進來。大型的線上招聘會中，有可能會有數百家企業(yè)參與，提供了豐富的職位選擇。同時，求職者也可以根據自己的興趣和專業(yè)進行篩選，找到更符合自己需求的崗位。雖然對企業(yè)來說，也面臨了更加激烈的競爭，但對于求職者而言，卻提供了更多的機會和選擇。
再次，線上招聘會降低了雙方的溝通障礙。傳統(tǒng)的招聘方式可能會受到地域差異和時間差的影響，而這些問題在線上招聘會中得到了解決。通過網絡聊天工具，雇主和求職者可以隨時隨地進行文字和語言交流，不受時間和地域的限制，使得溝通變得更加簡便順暢。同時，線上招聘會也提供了更好的信息交互平臺，雇主可以通過上傳招聘資料和展示企業(yè)信息來吸引求職者；求職者也可以通過在線簡歷和作品展示等途徑來吸引雇主的注意。這種互動式的交流方式既方便了企業(yè)和求職者之間的交流，同時也為雙方提供了更多的了解和展示的機會。
最后，線上招聘會還減少了很多不必要的成本。傳統(tǒng)的招聘方式中，企業(yè)需要付出大量的物質和人力成本，比如租賃場地、布置場地、準備各類物料等。而在線上招聘會中，企業(yè)只需要支付少量的網絡費用和推廣費用即可辦理，并且能夠覆蓋更大的范圍和更多的目標人群。對于求職者而言，線上招聘會也省去了前往現場的交通和食宿費用，大大減輕了經濟負擔。因此，線上招聘會不僅提高了雇主的效益，也減輕了求職者的負擔。
總結來說，線上招聘會是一種實用、高效、便利的招聘方式。它提高了招聘的效率，為雇主和求職者提供了更廣闊的選擇，降低了溝通的障礙，并且減少了很多不必要的成本。因此，我對線上招聘會充滿了信心，并認為它是未來人力資源招聘的解決方案。在未來的日子里，我期待線上招聘會能夠更加普及和完善，為企業(yè)和求職者帶來更多的便利和機會。
開展招聘的報告篇一
針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會，公司內部選拔，員工引薦以及網上招聘四種形式。
1 人才招聘會：人才招聘會舉辦的非常的頻繁，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據人才類型，舉辦地，舉辦者等綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
2 公司內部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進一步的激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而實現為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司穩(wěn)定性，這也為公司避免出現人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決辦法。這種方法可以促使我們去不斷開發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現人員緊缺時的一個緩解之措。
3 員工幫帶
對在職員工進行宣傳，由老員工帶新員工的方式來獲取資源。同時制定相關的獎勵方法，對相關進行幫帶的老員工予以定額獎勵；計劃；每月開一次員工會議，積極引導、鼓勵在職員工介紹新成員。
4 網絡招聘
三 招聘組織
一個有效的招聘團隊組織應有以下幾個角色劃分：
1組長：主要任務時監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務保質保量完成。2副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。
3招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。
并按照完成情 招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，
況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據，從而給招聘組織的執(zhí)行力加個保險。
四 簡歷的篩選
重點注重以下幾點：
五、
面試
2工作閱歷，經驗，模式；發(fā)展?jié)摿?，心態(tài)，薪酬等。 3心理承受能力、交際能力等。
4再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質等
六
實習
并進行對新進人員的培訓，在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。
一、招聘目的：
1、彌補企業(yè)人力資源的不足；
2、企業(yè)或各個崗位正常替補流動人員引起的職位空缺；
二、招聘的導語：
根據公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數、責任人、監(jiān)督者、完成時間等事項，并報請領導審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應的人才。
三、招聘崗位：
銷售經理、銷售助理、銷售人員、市場調查人員等
四、招聘形式：
針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內部選拔兩種形式。（1）、公司內部招聘選拔、（2）、人才招聘會。 重點注重以下幾點：
1、簡歷篩選：
(1)、專業(yè)與學歷：市場營銷、機電類，大專等；
(2)、工作經驗：是否做過業(yè)務，模式怎樣等；
(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、 學歷上、經歷上等
2、面試：
主要考慮以下幾個方面
(1)形象氣質、語言表達、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機、發(fā)展?jié)摿Φ?BR> （2）工作閱歷、經驗、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等
（3）心理承受能力、交際能力等；
（4）再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質等
五、招聘組織：
一個有效的招聘團隊組織應該有以下幾個角色劃分：
1、組長（ ）：主要是監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務保質保量完成。
2、副組長（ ）：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。
3、招聘項目專員（ ）：嚴格按照計劃推進招聘工作的.進度，如期完成招聘任務。
招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，并按照完成情況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。
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開展招聘的報告篇二
摘要：
本調查報告主要介紹蘇州高新區(qū)人才市場召開招聘會的情況，結合在此次招聘會調查活動中我們發(fā)現招聘單位在招聘過程中出現的一些問題，分析整理，期望對我們人力資源管理專業(yè)的學生在以后的招聘工作中有很大的幫助。
關鍵詞：蘇州 新區(qū)人才市場 招聘單位
調查目的：
通過對本次的調查對蘇州市高新區(qū)人才市場招聘過程有一個比較全面的理解，并對我們通過調查所作出的結論制定出切實可行的應對政策，為我班同學在以后的招聘工作中提供一個參考，使我班同學在以后的招聘工作中能夠事半功倍。
調查方法：
本次調查主要以招聘問卷調查，實地走訪以及對企業(yè)招聘者的深度訪談為主，通過對蘇州新區(qū)人才招聘會招聘單位的調查及走訪，了解招聘的具體流程，企業(yè)對應聘者的具體要求及招聘過程中出現的一些問題。明確招聘的具體流程，對招聘問卷調查，深度采訪所獲得的資料進行整理，了解企業(yè)的招聘現狀，對以后的招聘做好準備。
調查與啟示：
經過調查，我們實地走訪了蘇州新區(qū)在近期舉辦的勞務招聘會，對蘇州新區(qū)人才市場招聘會有了初步的了解。在調查的過程中，我們遇到了各式各樣的困難，由于人才市場應聘者的人數較多，招聘者忙于面試應聘者，沒有時間為你填寫問卷以及與你交流。還有的招聘單位對我們的調查不支持，雖然他的攤位面前沒有應聘者，但他還是拒絕做調查。雖然我們的調查一度受挫，但我們還是艱辛的完成了調查。
1.招聘啟事
許多企業(yè)的招聘啟事做的都不是很專業(yè)。正式的招聘啟事一般都要包括公司自我介紹，應聘者的要求，比如學歷要求、能力要求、工作經驗，必要的時候還要附上崗位職責。而在現場我看到一家企業(yè)的招聘啟事只寫著招人事助理一名，女。很明顯，這家企業(yè)的招聘啟事不僅不合規(guī)范，而且還帶有一定的崗位性別歧視。
啟示：在以后制作招聘啟事時，一定要對所招聘的崗位有一定的了解，作出招聘需求分析，而且還要注意不要有明顯的歧視。
2.招聘渠道
80%的企業(yè)會采用人才市場招聘，報紙和網絡招聘。由于新區(qū)人才市場招聘屬于勞務招聘，招聘的大都是一些流水線工人，操作工和服務人員，招聘者認為這樣可以節(jié)約招聘費用。
啟示：招聘時不僅要考慮招聘的及時性，還要考慮招聘的費用，盡可能的控制招聘的費用。
3.招聘人員的素養(yǎng)
在進行招聘調查的過程中發(fā)現，有幾位招聘者其實根本不是專業(yè)的招聘人員，
聲稱“我是替人力資源部門來的”。竟然不是專業(yè)的招聘人員，那么在招聘過程難免會出現一些專業(yè)知識性的問題。
啟示：招聘單位還沒有充分意識到自己的招聘人員專業(yè)素養(yǎng)的欠缺。而這往往會造成應聘者對招聘單位印象不佳，影響到企業(yè)與個人的溝通和互動，從而大大降低招聘的質量。在選拔招聘者時，一定要是具有專業(yè)素養(yǎng)的人員，這不僅是招聘人員的個人素養(yǎng)，也是整個企業(yè)的形象。
4.招聘者的期望
在調查中發(fā)現，招聘者在招聘中更看中的是應聘者的專業(yè)技能，其次是工作經驗。一位招聘者說：應聘者的技能總體水平仍很低，還不能達到企業(yè)所要求的專業(yè)技能。
結束語：
本次的招聘調查對我們以后的學習和工作有巨大的幫助，一方面，在以后的學習中，會更加注重專業(yè)技能的提升，另一方面，多做一些工作，增加工作經驗。為以后的面試招聘中做好準備。
自治區(qū)招標投標管理局黨組：
經局黨組同意，在局人事處的全稱監(jiān)督和指導下，我中心2012年1月20日起面向社會公開招聘工作人員8名。截至目前，招聘工作已經完成，現將有關工作匯報如下，并就有關問題：
一、考核工作組織實施
二、報名、資格審查
三、筆試情況
四、面試
五、體檢
六、考核
七、關于招聘工作有關問題請示：
(一)關于聘用人員合同簽訂的問題。
(二)關于聘用人員工資待遇問題。
(三)關于聘用人員戶口、檔案、黨組織關系及其它有關問題。
現有如下幾個問題，請呈中心領導批示：
新進員工的工資待遇(含試用期)該如何分配;
新進員工的人事關系檔案轉到哪里;
新進人員黨組織關系轉到哪里
時間如白駒過隙，一轉眼蛇年就將過去了。2015年注定是不平凡的一年。在過去的一年里，我們經歷了成都新公司籌備、團隊組建、公司更名、項目更換等等；隨著全球經濟深陷泥潭不能自拔，國內的經濟也受到了很大影響其中遇到了不少困難，發(fā)展缺乏動力?？偟牧藖碚f在過去的一年里，我在員工招募過程中遇到了很多困難，但是我們一直在堅持，也一直在反思和改進自己的招聘方式。看著公司一天天的發(fā)展壯大，我感到非常欣慰。下面我對13年的招募工作做一個年度總結，整理出自己在招募工作中存在的不足與經驗，期望通過總結經驗教訓能更好的推進14年的招聘工作。
一、招聘工作情況
成都公司成立于2015年2月份，自成都公司成立以來，公司的入職人員為84人，離職人員為57人，目前公司正式員工27人（含公司總經理）。按照公司部門編制：1名總經理、4名商務部門經理、32名商務顧問（每個商務部8名商務顧問）、1名客服經理、1名客服專員、1名人事主管、1名行政前臺，公司目前人員情況為：總經理1名、商務部門經理4名，商務顧問19名，客服專員1名，人事主管1名，行政前臺1名。缺員情況為：1名商務部門經理、1名客服經理、12名商務顧問。未來招聘工作主要是按質按量的完成人員補充工作。
表一：崗位定員表崗位
了團隊組建的重大任務，但是從五月份開始，公司通過宇輝人才市場招募的員工銳減，十月份略有回升，11月份公司基本上已經放棄了宇輝人才市場的現場招聘。宇輝人才網上面的簡歷非常少，公司基本上沒有使用宇輝人才網。公司與58同城合作時間為半年，期限為：2015年2月開始至2015年8月終止，總體而言，求職者主動投遞量很低，我主要通過簡歷主動搜索來尋找合適人員并通知其參加面試，58同城給到的簡歷下載只有400份，在七月中旬400份簡歷被下載完畢。7月下旬公司開始與趕集網合作，合作時間為一年，期限為：2015年7月開始至2015年7月終止，趕集網給到了1200份的簡歷下載，目前公司手中掌握的常用網絡招聘渠道只有趕集網，簡歷下載份數還有384份未使用。7月份公司試用了前程無憂的服務，服務費300元/月，試用效果并不理想，主動簡歷投遞12份，篩選合格的只有2份，主動搜索的有10份，參加面試的一共3份，沒有正式入職的人員。8月份，我們參加了成都科技職業(yè)技術學院的校園招聘會，成功收取簡歷35份，通知面試的15份，前來面試的人員3名，最終沒有入職的人員。
表2：招聘渠道效果渠道
招聘成本方面，公司的招聘成本主要來自于58同城、趕集網、宇輝人才市場三個渠道。58 同城的半年費用為1800元，趕集網的全年費用為2400元，宇輝人才網的年費為2000元。熟人介紹是公司人員招聘的重要渠道之一，公司規(guī)定：公司員工推薦新員工入職并且留用時間超過一個月，獎勵100元。由于信息溝通缺乏，這里并不清楚公司通過此種途徑花費的招聘錄用成本。其他招聘成本小項包括：校園招聘費用200元，前程無憂試用費300元，人才市場往返的打車費用（缺乏財務數據）。
圖1：招聘成本餅狀圖
本年度的人員入職培訓工作做得很不到位，從時間上講，新員工入職后，往往不能得到及時的培訓，培訓的時間長度不固定，時長時短。從培訓體系上說，培訓的項目非常少，缺乏系統(tǒng)性，這也是造成每次培訓的時間長度不一的重要原因。新員工往往只能得到產品培訓，公司規(guī)章制度、文化等培訓并沒有在公司實行，很多新員工對公司的基本情況了解得非常少，對公司的制度了解不足，這也成為新員工流失率居高不下的主要原因之一。其他的集中的態(tài)度培訓、技能培訓、崗位培訓也做得很模糊，員工激勵和態(tài)度往往是通過臨時的會議來達到的。公司的培訓組織不合理，責任區(qū)劃分不清晰，導致新員工入職后，培訓不能及時開展，培訓師臨時難以確定等，并導致培訓效果也難達到預期效果。
制度方面，在制度方面的最大缺陷在于，制度不完善、各種招聘信息采集工具缺乏，導致公司在采集招聘數據時出現數據不完善，難以具體分析招聘趨勢、招聘出現的問題，提出具有針對性的解決方案。公司缺失的招聘制度及信息采集工具主要包括：招聘制度、招聘流程設計、部門人員需求計劃表、應聘登記表、面試評價表、錄用表、轉正登記表、離職表、入職培訓表、員工手冊（員工簽字確認，防范勞動糾紛）、面試流程規(guī)范、銷售崗位結構化面試題庫、勞動合同、新員工入職培訓制度等。
二、招聘中出現的問題分析
通過上文的情況介紹，接下來我將通過數據對公司2015年度的招聘工作進行分析，發(fā)現招聘過程中出現的問題。
（一）招聘數據分析
表3:2015年度各月份的員工數據表
表三是關于公司2015年度各自然月的員工在職、離職情況統(tǒng)計。從本表可以看出本年度招聘高峰出現在2月份、3月份、6月份、10月份，離職高峰月出現在10月、11月份，離職率較高的月份包括2月、3月、6月、8月、10月、11月。本年度2月份、3月份離職率居高不下的主要原因是由于公司成立于今年2月份，員工基數很低，所以導致離職人數不多，但是離職率偏高的現象。從10月份開始，連續(xù)兩個月出現離職率超過25%的非正產現象。從離職面談統(tǒng)計的原因來看，有很大部分老員工是由于公司轉業(yè)務，即由宜搜產品轉到央視網商城代理，帶來的不適應，加上新業(yè)務初期開展難度較大，所以這兩個月度有很多老員工流失。另外10月份，新人入職較多，而新員工維護一直是公司的弱勢部分，新員工流失量大，這也是導致離職率高的重要原因。
從圖2中我們可以看出，公司的在職人數在逐月上升，6月份達到最高值。從6月份開始，一直持續(xù)到10月份，在職員工人數一直穩(wěn)定在30人以上，到11月，員工人數開始減少?？傮w上看，本年度的員工入職人數折線是處在離職人數折線之上，但是從7月份開始，這種趨勢逐漸減弱。入職人數折線和離職人數折線交錯分布。4月、7月、9月是入職人數腳底的月份，7月份，網絡招聘渠道由于58同城的下載簡歷使用完畢，沒有簡歷搜索，我們只能通過求職者主動投簡歷的方式才能獲得簡歷，加上7月份宇輝人才市場的求職者人數較少，影響到了招聘數量的完成。8、9月份，由于我大量的時間花費在處理公司搬遷的相關事宜，招聘工作沒有得到較好的開展。4月份缺乏數據。從10月份開始招聘工作得以加強，入職人數顯著上升，但是離職人數也急速上升，使得公司的在職員工數量反而開始下降。
（二）問題及原因分析
從上文可以看，目前公司在招聘環(huán)節(jié)遇到了較大的困難，主要表現在新員工留不住、老員工逐漸開始流失、人員流失量大、近兩個月員工離職率居高不下。從表三可以看出，10月份的員工離職率為25.6%，11月份的員工離職率為28.9%，離職率有逐月上升的趨勢，如果這種趨勢不能遏制，那么公司的人員將會逐漸減少，這對公司的業(yè)務開展極為不利。
從圖3可以看出，公司員工離職原因前五位為：月薪低成為離職原因的首要因素，福利不好、發(fā)展前景并列成為離職原因的第二位，再次是經常加班，排在離職原因第五位的是工作不適應。
1、薪酬方面：上文中提到，公司是一家以銷售為導向的企業(yè)，銷售人員構成了公司員工的主體。從人力資源市場調查數據顯示，銷售崗位的人員流失率整體上要比其他技術支持、后勤保障類職位高。影響銷售人員就職的因素中，工資收入、發(fā)展前景成為主導因素之一，公司中有一部分員工業(yè)務開展情況不順利，嚴重影響到他們的薪酬，這成為他們離職的主要因素。這一點在8月份及其以前表現比較明顯，公司員工的基薪只有1100元（含全勤100元）。今年7月份開始，成都市的最低工資標準已經上升到1200元，如果員工當月沒有出單，那么企業(yè)至少應該給予他們1200元，才不會存在很大的風險。當讓薪酬并非越高越好，良好的薪酬體系應該具備以下三個要素：內部公正性、對外具有競爭力、成本可控制性。公司銷售崗位的性質有點接近于tsr，從前程無憂反饋的數據來看，成都地區(qū)tsr的基薪已經達到2000元左右。8月份及其以前，由于公司的薪酬缺乏競爭力，這對招聘工作和留住員工方面都帶來了一定的消極影響。從圖4可以看出，成都地區(qū)電話銷售薪酬市場平均水平折線總體高于公司三個銷售項目的銷售人員薪酬曲線。這表明公司薪酬的市場競爭力比較弱，招聘工作及員工維持方面壓力比較大。
2、福利方面：福利是薪酬體系的重要組成部分，完善的福利體系有利于吸引員工加入并且留住員工。常見的福利項目包括：職工社會保險、住房公積金、住房補貼、餐補、勞保用品、交通補助、通信補助、過節(jié)費、帶薪假期、關于員工個人發(fā)展的培訓、教育費用、職工旅游、公司聚餐、免費體檢等等，每個公司都會根據自身的經營特點和支付能力設計自己的的福利項目，福利體系建設是必要的。九月份以前，公司給予員工的福利包括：住房補貼（一年以上老員工享有，主管級200元/月，初級員工為100元/月）、工齡工資、商業(yè)保險，宜點通部門是直銷部門所以享有交通補貼100元和話費補貼70元，職工社保是通過社保補貼200元/月的形式直接放給員工。9月份以后，員工享有的福利包括保補貼200元、全勤獎勵100元。本年度其他員工福利包括：端午節(jié)粽子一袋（缺價格數據）、中秋節(jié)過節(jié)費100元/人。職工社會保險是國家強制規(guī)定的福利項目，公司通過社保補貼的形式直接給予員工并不能起到吸引員工的作用，而全勤獎是很多公司鼓勵員工出全勤的手段，它能較為有效的激勵員工出全勤，但是公司的全勤獎無論從數額還是評定標準上并不具備福利的保障激勵功能。除開這兩項費用，公司本年度的福利項目費用支出出超過10000元。從總體上看，公司的福利項目偏少、福利費用偏低、一些激勵性福利的評標準不清晰等因素對招聘工作和員工離職帶來了不理影響。
表4：公司年度福利項目表
3、發(fā)展前景方面：從表3可以看出，本年度的2月、3月、6月、8月、10月、11月都是離職人數比較多的月份。從員工訪談過程中，了解到公司中有部分員工愿意加入公司的原因是宜搜的品牌知名度和招聘人員在招聘過程中不真實表述，入職新員工參加工作后，他們意識平臺與自己的期望不相符合，所以選擇離職。也有員工對于人力資源市場認識不充分，急于入職工作，對自己和應聘企業(yè)認識不充分，這主要體現在入職后一周內離職的新員工身上。到從本年度9月份開始，公司開始運作央視網商城項目，而之前已經運作了幾年的宜搜項目因為宜搜總公司上市等原因而終止。產品變化之后，銷售技巧、產品特性、客戶類型、提成方式、談單技巧、客戶資料來源等發(fā)生了較大變化，部分老員工不能適應這種變化而選擇離職，這主要體現在一部的老員工迅速流失。銷售技巧上，央視網商城項目對員工的直銷能力提出了更高的要求；產品特性方面，央視網商城的實用性更強，而投資性質比宜搜的移動頂告要小一些；央視網商城面對的客戶群體是擁有實體產品及自有品牌的企業(yè)決策者，排除了移動頂告的投資客戶；由于產品特性的不同，央視網商城項目下的銷售提成點較移動頂告有一定幅度的下降；客戶資料的來源方面，央視網商城的銷售人員需要自己尋找客戶資源。目前，央視網商城已經運營了3個月，在成都地區(qū)的銷售情況并不樂觀。11月份公司的簽單客戶上升，但是在回款上出現了很大問題，員工的提成是在銷售的產品匯款之后才能結算，部分老員工開展業(yè)務不順利，產生了對平臺前景擔憂的想法，這也是導致他們離開的一個重要原因。
作結果缺乏有效績效考評方式。員工不能完成銷售任務時，后續(xù)的改善手段不能形成制度穩(wěn)定下來，于是加班成為了完成銷售任務的主要方式。缺乏對員工的有效激勵，員工消極怠工也是導致銷售任務不能按時完成的重要原因。員工消極怠工的原因比較多，主要包括：對產品缺乏信心，對管理制度、薪酬、工作環(huán)境不滿意，員工之間關系不和睦等。從本年度九月份之后，由于產品更換，加班這一情況開始得到改善，員工在周末基本能享受到雙休了，工作日的加班時間也開始縮短。
5、工作不適應：這方面原因比較多，包括對辦公環(huán)境、工作方式、管理模式、休息休假等方面的不適應。公司是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，成立時間不久，資本原始積累不足，經營成本受到限制，辦公設備比較簡陋，管理制度不健全，管理方式還處在“人治”階段，許多跟員工切身相關的利益制度在實施工程中不穩(wěn)定，譬如，產品的變化、銷售提成變化、休假時間不固定等，這讓部分員工產生不適應。新員工大部分出身社會不久，對自己的認識不清晰，期望過高，自身的適應能力不強，也成為員工離職的重要原因之一。
三、14年度招聘工作改進計劃
2015年度內，公司曾經對求職者在求職過程中關注的因素做過一次調查，我們發(fā)現成都地區(qū)有62.50%的求職者認為找工作的難度一般，只有12.50%的求職者認為找工作非常難，但是所有求職者中有93.21%的人員認為找到理想的工作很不容易。求職者在找工作的過程中所關注的條件，排第一位的是薪資，所有的求職者都會關注薪資情況；其次是社保和公積金，比例達到75%，工作的穩(wěn)定性和上班距離都占到50%，休息休假和職業(yè)發(fā)展都占到37.50%。求職者面臨的壓力，62.5%的求職者選擇了“職業(yè)發(fā)展前景壓力”。62.50%的求職者期望的月薪在3k-4k之間。在求職者最想從公司獲得什么的選項中，37.5%的求職者希望獲得良好的職業(yè)發(fā)展。詳細情況如下圖：
的發(fā)展前途感到迷茫。而在薪酬期望方面，以3k到4k之間為主。針對調查結果和上文的問題分析，我認為做好2015年度的招聘工作，需要解決以下問題：
（一）加強員工培訓板塊，構建公司的培訓制度、培訓體系，規(guī)范培訓流程，劃分培訓責任區(qū)、明確培訓責任，加強培訓的針對性。培訓的目的主要在解決以下幾個問題：第一，提升員工工作能力，主要包括：電話邀約的技巧、客戶拜訪技巧、會場談單技巧、商務禮儀等方面；第二、通過培訓要解決員工對職業(yè)前景感到迷茫的問題；第三、增強公司凝聚力，通過培訓要加強員工對公司的認同，感知公司的文化、制度、管理等；第四、通過培訓加強規(guī)范化管理，防止出現裸辭、隨意請假等現象，這給招聘工作帶來了很大的阻礙。
（二）職業(yè)生涯規(guī)劃方面，公司需要為員工構建良好的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工在平臺上能夠不斷獲得發(fā)展。目前公司大部分員工都是剛出社會不久，他們缺乏對于整個社會行業(yè)的認知，加上自己的工作經驗不足，很容易出現對未來發(fā)展前景感到迷茫的現象。那么，公司首先需要制定出組織構架、職位級別、晉升晉級標準等，讓員工了解到在這個平臺上努力之后能夠得到什么。樹立榜樣員工案例，讓新員工知道自己努力的方向。
（三）完善福利體系，在圖3、圖7中，我們可以看到，員工對福利情況的關注度非常高，員工因為福利因素離職在離職因素中排名第二，高達14.04%，由此福利體系的建設對于員工的吸引力是不言而喻的。構建基礎的福利體系包括：為員工購買社會保險，發(fā)放重大節(jié)日的過節(jié)費（春節(jié)、端午、中秋），年度體檢等，受限于公司支付能力，公司可以為員工購買最低檔的社會保險，勞動合同也可以按照最低檔的社保標準簽訂（實際工資要按照雙方約定發(fā)放，相信基層員工能夠理解按最低檔標準購買社會保險）。
（四）改善辦公硬件，加強辦公現場的“6s管理”，提升公司的形象，讓員工感覺到平臺的發(fā)展前景。在面試的過程中，不僅是企業(yè)在考察求職者，求職者同樣也在了解用人單位的實力、工作方式、工作氛圍等，良好的辦公環(huán)境不僅能夠讓求職者感受到平臺的發(fā)展前景，也能讓在職員工更加方便舒適的開展工作，提升員工的滿意度，降低離職率。說完員工維持方面的問題，我們還需要做好招聘方面的工。
（五）強化招聘渠道，招聘時渠道是無處不在的，公司本年度使用的招聘渠道，上文已經表述過了。通過總結各種招聘渠道的效果，我認為新員工入職率高、穩(wěn)定性強的招聘渠道是熟人推薦的形式，雖然這需要額外支付100元/人的介紹費用，但是從招聘收益率看，這是最好的一種方式；其次是網絡招聘板塊，通過前程過來的求職者，無論是到面率還是入職率都不高，這與使用前程的時間長度和套餐也有一定的關系；趕集網的銷售簡歷刷新速度快，簡歷庫也比較充足，但是最大的缺陷在于簡歷質量、人員素質都不高，人員的到面率不足30%，入職率也比較低，所以hr需要付出大量面試努力才能換來一定的入職人員；58同城跟趕集網的性質差別不大，在人員素質、簡歷質量、到面率方面要稍好一些，但是簡歷刷新的速度比不上趕集網。宇輝人才市場在春節(jié)過完之后的兩個月內效果理想，但是其他月份的招聘效果很差。2015年度招聘渠道策略為：強化熟人推薦的獎勵政策、維持宇輝人才市場這一招聘渠道、優(yōu)化網絡招聘渠道組合策略。
各招聘渠道的到面率、錄用率、招聘收益率等情況。招聘制度的主要目的在于知道招聘工作、劃分招聘過程中責任區(qū)、規(guī)范用人部門提出合理的招聘需求、規(guī)范招聘行為、節(jié)約招聘成本、提升招聘效率等。 2015年度的招聘工作具體安排為：在一月份，完成跟宇輝人才市場、58同城的簽約工作；年后2月份、3月份、4月份，加強在宇輝人才市場的現場招聘工作，爭取在年后把公司編制人員補齊。14年度其他時間段通過58同城招聘網和趕集網兩個渠道及時補充人員流失，爭取做到人員需求和供給的平衡。7月、8月、9月、10月這四個月要加強與高校的聯系，通過校園招聘完成人員儲備，降低因員工離職得不到及時補充而造成的損失。14年度內，人力資源部需要完善公司的招聘制度、做好招聘數據統(tǒng)計、評估招聘渠道效果，根據不同時間段做出有針對性的調整。從上文圖4，我們就已經看到公司銷售人員的薪酬整體上是低于市場平均水平的，為了吸引人才，制定科學合理的薪酬策略，14年度，人力資源部需要做好崗位評價、同行業(yè)薪酬調查、薪酬市場水平調查等工作，結合企業(yè)的支付能力，完善薪酬體系，保障員工的生活、有效激勵員工。
2015年匆匆而過，站在年尾回首來路，成都公司經歷了組建、團隊招募、成員流失、新人加入、業(yè)務起起落落等許多波折，但是我們看到公司正在一天天壯大成熟，就像旭日冉冉東升。甲午馬年即將來領，相信公司的明天在公司員工的共同努力下必將一馬平川、更加輝煌！
開展招聘的報告篇三
自治區(qū)招標投標管理局黨組：
經局黨組同意，在局人事處的全稱監(jiān)督和指導下，我中心2012年1月20日起面向社會公開招聘工作人員8名。截至目前，招聘工作已經完成，現將有關工作匯報如下，并就有關問題：
一、考核工作組織實施
二、報名、資格審查
三、筆試情況
四、面試
五、體檢
六、考核
七、關于招聘工作有關問題請示：
(一)關于聘用人員合同簽訂的問題。
(二)關于聘用人員工資待遇問題。
(三)關于聘用人員戶口、檔案、黨組織關系及其它有關問題。
現有如下幾個問題，請呈中心領導批示：
新進員工的工資待遇(含試用期)該如何分配;
新進員工的人事關系檔案轉到哪里;
新進人員黨組織關系轉到哪里
集團公司人力資源部：
根據公司目前人才隊伍現狀和經營發(fā)展需要，加快人才內培外引作為公司今年人力資源的一項重要工作。年初我們通過上海人才網發(fā)布招聘信息，先后有50余人報名，經過初步篩選，有10人經入面試，經過評審目前有4人擬安排體檢錄用。其中，場長助理崗位2人；分別為1968年8月出生和1983年2月出生，核算管-理-員崗位2人。6月25日擬安排報到，進行崗前培訓（另訂培訓計劃）。7月份起正式錄用，簽訂有固定期限勞動合同，合同期限為2015年7月1日至2015年8月31日止，其中試用期2個月，場長助理崗位試用期六個月。試用期滿不稱職者，將調整工作崗位，表現優(yōu)秀的將作為場長人選培養(yǎng)和儲備，合同期滿不符合任職崗位要求的將不再續(xù)簽勞動合同。
根據集團公司領導要求，下一步我們將繼續(xù)對外招聘一些40歲以下的具有一定工作經驗，符合崗位任職要求的.人員，作為人才培養(yǎng)和儲備。
特此報告
上海陽普菜市場經營管理有限公司
2015年6月10日
縣政府：
我縣疾病預防控制中心，是于2003年在鄒平縣衛(wèi)生防疫站基礎上組建而成的，主要負責我縣轄區(qū)內傳染病、寄生蟲病、地方病、職業(yè)病、慢性非傳染病監(jiān)測與調查處理和兒童計劃免疫的組織與管理；負責重大疫情、重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件和不明原因疾病暴發(fā)的調查處理；負責組織開展與人體健康相關的食品、環(huán)境、學校等衛(wèi)生學監(jiān)測；承擔衛(wèi)生行政部門、衛(wèi)生監(jiān)督機構和社會委托的監(jiān)測檢驗工作；指導鄒平縣轄區(qū)疾病預防控制機構的業(yè)務工作。
障局《鄒平縣縣直機關事業(yè)單位雇員管理暫行辦法》的通知要求，擬招聘雇員10名（雇員基本條件、工作安排見附表）
特此報告
二〇一一年六月二十日
開展招聘的報告篇四
20__年12月3日，我有幸來到公司人力資源部從事人力資源相關工作，在公司領導的關心和指導下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應了新的工作崗位，現將我試用期的工作情況簡要小結如下：
一、期間主要學習。
1、積極學習公司規(guī)章制度，企業(yè)文化，企業(yè)架構，以及通過花名冊盡快熟悉公司各主要部門及人員情況，這樣有利于自己盡快進入角色，為以后開展人力部門相關工作打下基礎。
2、平時多瀏覽公司網頁和公司產品，有助于為以后找到合適人選做準備，由于剛來公司就面臨著審計人員的招聘緊急工作，在用人部門及自己上司面試人員時，自己積極主動記筆記，留意審計人員招聘時所需要工作內容以及崗位職責。
3、公司的各個方面的流程比較完善，專業(yè)程度較高，這也使得自己嚴格要求自己，積極主動學習有關人力資源方面知識，如經常研讀《勞動法》、《勞動合同法》等。
4、來到公司，由于年齡較小，跟著上級及公司其他同事學到了很多自己以前未曾接觸過的知識和經歷，這讓自己受益匪淺，由于自己與他們相差甚遠，這更使得自己要加倍努力提高自己，爭取做一名適合公司需要的人力資源者。
二、開展工作。
由于剛來公司時間不太長，又恰逢年底，一個多月不長的時間里，做的工作也比較瑣碎，現將這一個多月開展的工作做一下梳理：
1、招聘工作：剛來第二天便開始了緊張的審計招聘工作，于是開始了一邊學習一邊招聘審計，一周的時間里集中打電話安排面試，由于我公司行業(yè)的特殊性，審計需要長期出差，這對招聘來說壓力不小，但是還是通過努力無色了些人選，最后的審計到崗人員均以公司熟人介紹截止。為人力部門招聘工作減少了不少壓力。通過這次審計的招聘，自己從中也學到了不少網招的技巧。
2、員工關系管理：一方面由于公司成立時間比較長，各個規(guī)章制度流程還比較完善，另一方面由于公司出了勞動合同糾紛，所以公司在這方面的管理還是比較認真謹慎的。入職以來辦理總經理辦公室人員__的辭退工作，以及新員工__、__勞動合同的簽訂辦理。
3、其它瑣碎工作：為公司員工辦理異地就醫(yī)審批、行政文員崗位職責制定梳理、培訓簽到表制作、員工勞動合同到期提醒臺賬的建立等。
三、即將工作。
1、由于剛來面試時候上級領導就說14年想要開展培訓工作，所以這也將是自己__年開展工作的重點，爭取把機關這邊人員培訓工作搞起來，培訓體系的建立是一項艱巨的任務，希望能在上級領導的幫助下把這項工作開展好。
2、過了農歷年之后3月份是招聘高峰期，公司有些部門也提出了用人需求，明年來了緊急工作是招聘行政文員、會計、企業(yè)文化，這對自己來說是個不小的挑戰(zhàn)，有壓力才有動力，希望通過自己的努力加上用人部門的配合爭取早日找到合適人選。
四、總結。
由于自己以前所待規(guī)模、行業(yè)與現在公司均有區(qū)別，自己做事風格還處在原有公司單位里的固有思維，這多少影響著自己，通過領導的'指正，在慢慢改正學習中，希望通過公司領導的幫助及自己的努力，能盡快轉正，爭取為公司人力資源方面發(fā)展做出自己的貢獻。
開展招聘的報告篇五
自治區(qū)招標投標管理局黨組：
經局黨組同意，在局人事處的全稱監(jiān)督和指導下，我中心2012年1月20日起面向社會公開招聘工作人員8名。截至目前，招聘工作已經完成，現將有關工作匯報如下，并就有關問題：
一、考核工作組織實施
二、報名、資格審查
三、筆試情況
四、面試
五、體檢
六、考核
七、關于招聘工作有關問題請示：
(一)關于聘用人員合同簽訂的問題。
(二)關于聘用人員工資待遇問題。
(三)關于聘用人員戶口、檔案、黨組織關系及其它有關問題。
現有如下幾個問題，請呈中心領導批示：
新進員工的.工資待遇(含試用期)該如何分配;
新進員工的人事關系檔案轉到哪里;
新進人員黨組織關系轉到哪里
局黨組：
我公司自成立以來在局黨組的正確領導和大力支持下，從當初的****臨時三級資質發(fā)展為目前具有****總承包二級、**總承包三級、***專業(yè)三級資質的建筑工程施工企業(yè)。隨著公司業(yè)務的不斷拓展和原有專業(yè)技術人員的崗位異動，加之2000年以來從未分配和安置工程技術人員，現公司專業(yè)技術人員隊伍力量嚴重不足。當前建筑行業(yè)競爭日趨激烈，人才缺乏已成為公司的發(fā)展瓶頸，嚴重制約了公司的進一步發(fā)展壯大，直接影響工程施工管理和業(yè)務拓展水平。為了公司現行業(yè)務需要和長遠發(fā)展，公司急需充實工程概預算、施工、資料整編、招投標等方面各類專業(yè)技術人員10名以上。
五名同志（*********）簽訂無固定期限合同工，同時，其它專業(yè)技術人員的充實，擬計劃從相應的工程專業(yè)院校招聘5名應屆畢業(yè)生。（其中工程預算專業(yè)1名、水利專業(yè)3名、房建專業(yè)1名）
妥否，請指示！
2011年6月16日
開展招聘的報告篇六
集團公司、鄭總、人力資源部：
利與 egl、mol 簽訂了合作協議，并通過南洋貨代順利簽訂了 與 hamburg 的合作協議。但是在具體業(yè)務和操作上，尚存在以下 幾個問題：
1、由于前期華暉貨代和東輝船務分開進行辦公，以及人員配備 尚未到位等原因， 我司整合了華暉貨代和東輝船務的業(yè)務操作人員對 上述各家大船公司進行服務，但是服務質量一直沒有太大提高。
2、目前，華暉、東輝對外操作單證服務人員將同在一個辦公室 進行辦公，按現有業(yè)務操作人員進行整合運作，以盡量地保證服務質 量，提高工作效率，暫不增加業(yè)務操作人員。
3、在 2015 年市場環(huán)境較為惡劣的情況下，為了加強市場的把握 力度，積極開展與客戶、船東之間的'聯系以及市場營銷工作，擬招聘 市場營銷人員 6 名，通過一段時間的實踐，將向中山港、小欖港和神 灣港每個地區(qū)及周邊貨源腹地配備兩名市場營銷人員。
4、由于我司一直沒有碼頭現場操作人員，船東和客戶常常反映 需加強這方面的工作，參照其他船務公司以往的碼頭操作經驗，為全力配合華暉貨代和東輝船務的市場開拓工作以及進一步提升服務質 量和操作的靈活性， 擬招聘碼頭現場操作人員 3 名 （其中中山港兩名、 小欖港一名） ，及時跟進進出口貨柜的裝卸驗柜情況及調配。
5、鑒于目前我司在神灣港辦事處只有兩名工作人員，而 2015 年 我司的主要工作重點是開辟“神灣---蛇口”航線，屆時隨著航線開通 帶動貨量的進一步增長，我司可以通過內部的人員整合，及時補充相 應人員至神灣港辦事處開展業(yè)務工作。 在 2015 年經濟環(huán)境不景氣的情況下，我司從立足于提高服務質 量、加強市場開拓、提升員工素質的目的出發(fā)，更加需要主動出擊， 開拓貨源。初步擬定于 2015 年 2 月 16 日開始，陸續(xù)招聘相關人員到 崗。 以上申請，懇請給予批復！
中山市華暉國際貨運代理有限公司 2015 年 2 月 10 日
局黨組：
我公司自成立以來在局黨組的正確領導和大力支持下，從當初的****臨時三級資質發(fā)展為目前具有****總承包二級、**總承包三級、***專業(yè)三級資質的建筑工程施工企業(yè)。隨著公司業(yè)務的不斷拓展和原有專業(yè)技術人員的崗位異動，加之2000年以來從未分配和安置工程技術人員，現公司專業(yè)技術人員隊伍力量嚴重不足。當前建筑行業(yè)競爭日趨激烈，人才缺乏已成為公司的發(fā)展瓶頸，嚴重制約了公司的進一步發(fā)展壯大，直接影響工程施工管理和業(yè)務拓展水平。為了公司現行業(yè)務需要和長遠發(fā)展，公司急需充實工程概預算、施工、資料整編、招投標等方面各類專業(yè)技術人員10名以上。
五名同志（*********）簽訂無固定期限合同工，同時，其它專業(yè)技術人員的充實，擬計劃從相應的工程專業(yè)院校招聘5名應屆畢業(yè)生。（其中工程預算專業(yè)1名、水利專業(yè)3名、房建專業(yè)1名）
妥否，請指示！
2011年6月16日
根據四川中國白酒金三角酒業(yè)協會人員崗位需求，經研究，決定面向四川省通過雙向選擇，公開招聘工作人員。現就有關事項公告如下：
一、招聘對象與基本條件
（一）全日制本科或以上學歷；
（二）一般工作人員有兩年以上工作經歷，副部長有5年以上工作經歷；
（三）一般工作人員年齡在35周歲以內，副部長年齡在45周歲左右；
（四）思維活躍，善于研究，忠于職守，有服務意識和一定的組織協調能力；
（五）遵守憲法和法律，無不良記錄；
（六）身體健康。
二、招聘崗位
（一）綜合部新聞宣傳與法律事務1名。崗位主要工作：負責協會活動信息、行業(yè)信息的采集與發(fā)布，協會日常法律事務，參與制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)的行規(guī)、行約、技術規(guī)范，開展行業(yè)自律監(jiān)管等工作。
（二）市場拓展部副部長1名。崗位主要工作：負責組織實施協會承辦的國內、國際會展和經貿交流、學術交流及行業(yè)性會議，開展市場拓展與宣傳等工作。
（三）品牌建設部副部長1名。崗位主要工作：負責組織承辦行業(yè)品牌展銷會、品牌推廣活動，中國白酒金三角品牌標識的保護和使用管理，編輯出版本行業(yè)報刊、研究報告和交流資料等工作。
（四）質量促進部副部長1名。崗位主要工作：負責組織依法制定本行業(yè)的行規(guī)、行約、技術規(guī)范，開展行業(yè)自律監(jiān)管，白酒釀造技術和產品創(chuàng)新研發(fā)，配合政府相關部門對全省白酒行業(yè)的產品質量安全進行監(jiān)督。
三、應聘報名時間和方式
（二）報名方式：應聘者本人到四川省經濟和信息化委員會（成都市人民東路66號）215房現場報名，不接受委托報名。報名時須提交：本人簡歷、正式有效身份證、畢業(yè)證、學位證原件及復印件和近期正面免冠一寸彩照兩張。
四、考試與聘用
（一）考試：采取筆試和面試相結合的方式，按筆試成績占60%、面試成績占40%，綜合出總成績。
（二）聘用和薪酬：本協會依據考試總成績擇優(yōu)聘用；被聘用人員薪酬分為基本工資和績效獎兩部分，副部長崗位每月薪酬在4000元左右，一般工作人員每月薪酬在3000元左右。
四川中國白酒金三角酒業(yè)協會
秘書處工作人員招聘部
2012年10月22日
開展招聘的報告篇七
按照公司年度既定計劃部署，招聘工作有序開展，現將半年度招聘工作總結如下.
上半年，人力資源部組織參加現場招聘80余次，參加校園招聘9場，收集各類簡歷信息3000余條，組織集團面試11場，共面試大專以上管理人員249人，錄用82名，實報到72人，簽訂勞動合同(參保)29人.基本完成了上半年的用工需求計劃，滿足了各單位對管理人員的需求.
在一線人員招聘方面，人力資源部積極協助、配合各單位招聘一線操作人員，基本滿足各單位對一線操作人員的需求.公司接下輕軌項目后，面臨著保潔員缺口較大的問題，人力資源部從4月中下旬開始，通過網絡、報紙、勞務市場等多種渠道，積極招聘保潔員，到4月28日輕軌項目正式接管后，保潔員已基本滿足項目運行.
為規(guī)范招聘工作流程，做好與各單位的銜接，人力資源部5月份著手對《招聘管理制度》進行修訂，目前修訂版本已基本定稿，進入試運行和征求意見階段，后續(xù)將組織相關人員進行學習并貫徹執(zhí)行.
二、招聘渠道的維護與拓展。
20年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎上，進一步拓展招聘渠道，深化校企合作.
1、在利用常規(guī)人才市場進行招聘的同時，積極關注價位更為低廉或免費的勞務市場，比如舊學前人才市場、平江區(qū)職業(yè)介紹所等，這類勞務市場定位于學歷低、年齡偏大、就業(yè)面窄的低端勞動力，能更好地滿足公司對一線操作人員的招聘需求.
2、進一步拓展校園招聘.在維護揚州大學、揚州商校、蘇州經貿學院、園區(qū)服務外包職業(yè)學院等既有的校園招聘渠道以外，今年積極拓展并參加了蘇州農業(yè)職業(yè)技術學院、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術學院的校園招聘，另外與蘇大應用技術學院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術學院進行了接洽.
3、深化校企合作.5月份，完成了與揚州商校新一年度的校企合作協議，并邀請負責學生就業(yè)的老師來公司實地參觀;6月份，與職業(yè)學院簽訂了“東吳班”的定向培養(yǎng)三方協議書，在去年簽訂的校企合作協議的基礎上，進一步明確了學校、公司和學生的權利與義務.
4、充分利用趕集網、58同城、百姓網等免費的信息網站發(fā)布招聘信息，必要時通過置頂服務，吸引求職者關注公司，獲取有用的簡歷信息和人力資源.
三、招聘費用統(tǒng)計分析。
上半年共發(fā)生招聘費用55940元，費用明細如下表：
從現場招聘發(fā)生的費用來說，數額略高于上年同期水平.一方面由于婁葑人才市場價格提高，另一方面則是因為今年參加的現場招聘絕大部分是園區(qū)、市區(qū)、新區(qū)和婁葑的常規(guī)收費場次，而一些免費或收費較少的場次參加較少.
四、招聘工作中的問題和不足。
1、一線操作人員仍有較大缺口，部分項目一線人員需求比較緊急.下半年工作中，要進一步加大一線人員的招聘力度，加強與各分部的協作配合.針對現場招聘一線人員效果不好的情況，積極探索行之有效的招聘渠道.
2、兼職招聘員隊伍建設尚不完善，流程環(huán)節(jié)的銜接仍不太順暢，制度的貫徹落實也有不到位的地方.
3、樹立招聘工作的成本意識，加強對招聘工作的成本收益分析，探索符合公司情況，性價比優(yōu)良的招聘模式，杜絕招聘工作的盲目性，限度地減少資源浪費.
4、管理人員的筆試、面試工作有待完善，從目前的開放式、主觀性強的面試考核方式，向結構化、專業(yè)化的面試考核方式轉變，在崗位分析的基礎上，提取每個崗位的關鍵勝任特征，使面試考核有法可依，有章可循.這也是今后開展招聘工作的一大課題.
20年上半年的招聘工作，有一定的階段性成果，也有很多問題和不足，在今后的工作中，我要繼續(xù)投入飽滿的熱情，發(fā)揮優(yōu)勢，改進不足，進一步做好公司招聘工作，為各單位及時輸送合適的人力資源.
開展招聘的報告篇八
(1)目前招聘渠道以網絡招聘為主，總體上尚能滿足中基層崗位招聘招聘渠道。后期須明確各職能人員的招聘主渠道、次渠道、緊急招聘拓展渠道，在保證招聘人員達成率的情況下盡量減少相關成本。
(2)培養(yǎng)老員工關愛新人的意識，傳幫帶的工作氛圍很重要，和協快樂的環(huán)境可以幫助新人快速適應，同時也能穩(wěn)定新人。
2、主要招聘成果(略)。
3、獵頭招聘渠道拓展(略)。
二、下步工作計劃。
(一)招聘計劃的制定及渠道管理。
1、根據各部門年度工作目標及業(yè)務增長的用人需求，同時依據各部門的員工流失率兩項重要的指標，作為招聘計劃的輸入，確定其用人需求，進行統(tǒng)計匯總。
2、結合往年招聘淡旺季實際情況及20xx年招聘供需外界環(huán)境等因素，將進行分析，擬定并依據淡旺季情況制定相應的招聘政策。
(二)招聘過程管理。
1.提高招聘選拔專業(yè)度。
建立規(guī)范化的招聘流程和招聘體系，做好招聘指導工作，使招聘工作開展更加規(guī)范化、專業(yè)化，確保招聘工作做到高效、專業(yè)。建立職能部門及中層以上管理人員筆試試題庫。對管理人員進行結構化面試。
2.管理及技術人員的招聘及管理。
2)、細化招聘渠道：根據20xx年度管理人員崗位的需求情況，制定相對應的招聘計劃，把相應的目標細分到招聘渠道的建設與維護。實施高效率、快速度的填補行政崗位的空缺。
3)、招聘效果評估：在參加每期招聘會后及時的對招聘效果進行分析、評估、總結。
4)、人才庫建設：優(yōu)秀人才檔案均選擇進入公司人才庫(制作成電子表形式)作為招聘人才備用。
三、其它相關建議。
2、進行崗位分析完善崗位說明書，對定崗定編進行重新梳理;。
3、建立流動人才庫管理，將特殊原因暫不能到崗或離開公司的優(yōu)秀人員進行流動儲備;。
5、完善招聘體系，建全招聘計劃及招聘評估分析機制;。
6、定期進行人才盤點，了解人才動向及發(fā)展趨勢評估，以為下步人員異動及人才培養(yǎng)做準備。
進入公司兩月有余，現正式向公司領導提出轉正申請，希望公司領導能對我的工作態(tài)度、能力與表現，以正式員工的要求做一個全面的考量。同時也非常感謝公司領導對我信任，給予我體現自我、提高自我的機會，使我的思想境界、業(yè)務素質、工作能力都得到了幅度的提高，同時也激勵了我在今后的工作中不斷前進與完善。
20xx年xx月xx日。
開展招聘的報告篇九
甲、乙雙方本著互惠互利的原則，經友好協商，達成如下協議：
一、甲方接受乙方的委托，代理《___________報》在__________________________的發(fā)行業(yè)務。
二、《___________報》是______________________公司免費向讀者發(fā)行的周報。甲方按乙方要求完成《___________報》的發(fā)行任務。發(fā)行方式為在甲方所管理的區(qū)域設立免費索取點。免費索取點包括____________________________________________，共___________個。
三、乙方按甲方實際發(fā)行數量，以每份___________元(人民幣)的價格(以客戶回訪名單為準)與甲方結款。
付款方式為_________________________________。
四、雙方責任。
1、甲方責任。
(1)甲方指派專人負責發(fā)行事宜。
(2)收貨后___________日內將刊物分發(fā)到指定免費索取點，保證每份報紙直接到達每個讀者手中。
(3)發(fā)行《___________報》任務數量為___________份/每期。
(4)?？嘶匾曳剑杉追较麓畏职l(fā)刊物時收回并交于乙方。
2、乙方責任。
(1)乙方將《___________報》送到甲方。
(2)保證每期《___________報》是國家合法出版物。
五、本協議有效期為______年______月______日至______年______月______日。
發(fā)行共___________期報紙。其余未盡事宜，雙方協商解決。
六、本協議發(fā)生糾紛，甲乙雙方應及時協商解決。協商不成時，任何一方均可向協議簽訂地人民法院提起訴訟。
七、本協議一式______份，甲、乙雙方各執(zhí)______份。
甲方(簽章)：_____________乙方(簽章)：_____________。
簽訂地點：_____________簽訂地點：_____________。
開展招聘的報告篇十
近年來，隨著互聯網技術的發(fā)展和應用，越來越多的企業(yè)開始選擇線上招聘會來尋找合適的人才。作為一名求職者，我也參加了幾場線上招聘會，并從中得到了一些心得體會。
首先，線上招聘會為求職者提供了更多的機會。傳統(tǒng)的招聘會通常會有時間和地點的限制，而線上招聘會卻沒有這樣的限制。求職者可以在任何時間、任何地點參與招聘會，無論是學校、家中還是咖啡館。這種靈活性大大方便了求職者，使他們能夠更好地安排自己的時間，同時也能夠更廣泛地了解和選擇公司。
其次，線上招聘會打破了地域限制。在傳統(tǒng)的招聘會上，求職者通常只能選擇當地的企業(yè)，而線上招聘會打破了這一限制，使求職者能夠接觸到全國各地的企業(yè)。這種擴大了求職者的選擇范圍，為他們提供了更多的機會，也給企業(yè)提供了更多的選擇。同時，線上招聘會可以通過視頻面試等方式進行溝通，不受地域限制，方便求職者與企業(yè)進行更直接、高效的交流。
再次，線上招聘會提供了更多的信息渠道。在傳統(tǒng)的招聘會上，求職者通常只能通過企業(yè)的宣傳冊和展臺了解企業(yè)的情況。而線上招聘會通過企業(yè)的網站、招聘平臺和社交媒體等渠道，提供了更多更全面的企業(yè)信息。求職者可以通過查找企業(yè)的官方網站、閱讀企業(yè)的招聘信息和新聞報道，了解企業(yè)的文化、價值觀以及發(fā)展前景，更好地進行定位和選擇。
最后，線上招聘會提高了求職效率。在線上招聘會上，求職者可以根據自己的興趣和條件進行篩選，參觀感興趣的企業(yè)展臺，與HR和員工進行溝通，提交簡歷以及參加面試和筆試等環(huán)節(jié)。這種選擇性的參與和參觀，可以使求職者更加專注，更加高效地參加招聘會，提高求職效果。
總的來說，線上招聘會在招聘過程中為求職者帶來了很多便利和機會。它打破了時間、地域等傳統(tǒng)限制，擴大了求職者的選擇范圍，提供了更多更全面的信息渠道，提高了求職效率。作為求職者，我們應該積極參與線上招聘會，充分利用這一平臺為自己創(chuàng)造更多的機會和選擇。與此同時，企業(yè)也應該重視線上招聘會，提高招聘流程的透明度和效率，為求職者提供更好的服務和體驗。
開展招聘的報告篇十一
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
根據公司述職方案要求，下面我就20xx年主要工作及下一步工作思路和目標作如下匯報，不當之處請領導們給予批評指正。
一、個人簡介及工作職責。
我叫xxx，行政專員，20xx年6月畢業(yè)于xx職業(yè)學院，20xx年3月底到xx電子公司上班，8月份調入行政部工作。在公司領導及同事們的關心幫助下，我認真履行崗位職責，較好的完成了各項工作任務。我的主要工作職責有：一是通知、通報、規(guī)章制度、會議紀要、紅頭文件、工作總結及其他材料的撰寫、修改和督辦落實；二是協助領導完成各生產單位、后勤部室、銷售部負責人半月工作計劃考核；三是夜間值班簽到情況的檢查與落實；四是印章的管理工作；五是傳真電話的接聽及傳達落實；六是公司領導安排的其他工作。
二、20xx年來主要工作內容及業(yè)績。
一是認真做好公司各類公文起草、撰寫工作。20xx年來，起草、審核機電公司通報175份，通知80份，會議紀要26份，規(guī)章制度23份。另外，編寫工作總結3份，共計兩萬一千余字；編寫大型發(fā)言材料8份，共計一萬余字。上半年以辦公室名義起草下發(fā)《內部禮品提用管理規(guī)定》等管理制度4份，為公司管理水平提升奠定了良好的基礎。
二是認真做好督查監(jiān)督工作。嚴格按照《督查管理規(guī)定》，對公司生產運行會議、應收賬款調度會議確定的事項以及公司領導研究確定的事項及時進行督查調度，20xx年調度事項29項，按期完成23項，有6項工作正在向前推進。
開展招聘的報告篇十二
尊敬的公司領導：您好！
我是新到的人事助理張蕾。入職后和王昕做了部分工作的交接，目前人員招聘工作是人事工作的重點。但遲遲合適的人才招聘不到位，頗為著急。
經思考討論，原因主要集中在以下幾點：
1. 上海高峰期交通不便，大家選擇工作時都采取就近的原則。
2. 上海地區(qū)的公司常規(guī)都是9點上班，我們公司8點30分上班，按照交通就近的原則，大家出門等車坐車的車程一般情況下控制在1個小時左右的為好，也就意味著在我公司上班的人員要7點起床，稍遠就要6點多了，休息會受到影響。故路程稍遠的不會考慮。
3. 上海地區(qū)的公司常規(guī)是做五休二，我公司是做六休一。
4. 我公司一直以來通過一些免費的網站發(fā)布招聘信息，看到招聘信息的人員和頁面瀏覽數量都很有限。而且大家會覺得免費招聘的公司規(guī)模和正規(guī)程度上可能不夠，信任度不高。
5. 多數的求職者都會登陸較大型的招聘網站去投遞簡歷，一來它的操作比較簡易，二來求職者的心理是在大型的網站上求職，工作的機會更多。網絡招聘是目前采用的最為普遍的一種模式。上海的人員應聘時大多選擇正規(guī)的招聘網站，這點和大環(huán)境還有長期生活，思考習慣有關。
6. 按照招聘的流程和人才選拔的過程來講，如果有100人投遞該職位，簡歷篩選后可能只有50人左右可以考慮初試，進過初試后大約20人左右可以進入復試，復試后再確定下來的.一般不會超過5人。
7. 我公司通過免費的網站發(fā)布的招聘信息，每天收到的簡歷較少，可供選擇的余地太小。
8. 目前人才庫的儲備工作還不成熟。
因以上幾點原因，為了盡快落實招聘工作，使相關缺崗人員盡快到崗，希望通過網絡招聘的方式擴大招聘范圍，使更多的優(yōu)秀人才選擇我公司，也為人才庫的儲備做好準備工作，為以后公司發(fā)展所需人才的準備打下基礎。
縣政府：
我縣疾病預防控制中心，是于2003年在鄒平縣衛(wèi)生防疫站基礎上組建而成的，主要負責我縣轄區(qū)內傳染病、寄生蟲病、地方病、職業(yè)病、慢性非傳染病監(jiān)測與調查處理和兒童計劃免疫的組織與管理；負責重大疫情、重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件和不明原因疾病暴發(fā)的調查處理；負責組織開展與人體健康相關的食品、環(huán)境、學校等衛(wèi)生學監(jiān)測；承擔衛(wèi)生行政部門、衛(wèi)生監(jiān)督機構和社會委托的監(jiān)測檢驗工作；指導鄒平縣轄區(qū)疾病預防控制機構的業(yè)務工作。
障局《鄒平縣縣直機關事業(yè)單位雇員管理暫行辦法》的通知要求，擬招聘雇員10名（雇員基本條件、工作安排見附表）
特此報告
二〇一一年六月二十日
人力資源部：
**將于九月舉辦，籌備工作開展在即，**工作也將進入攻堅階段，**工作任務量巨大，人手不足，特向公司申請招聘實習生3——5名，支持**、**相關工作。具體需求如下：
一、設計制作部 實習設計1名
1、設計、物料等基礎執(zhí)行工作（簡單設計和制作）；
2、設計制作部的各類“打雜”事宜；
二、活動部 實習活動執(zhí)行專員1—2名
1、負責活動前期報送文件；
2、簡單溝通、協調事宜；
3、支持活動現場執(zhí)行工作；
4、**相關工作（進度督導、各類瑣碎“打雜”事宜）。
三、品牌推廣部 實習文案1—2名
1、簡單稿件、方案、新聞等文字撰寫工作；
2、協助品牌推廣部進行日常的媒體接待、日常拍照等工作；
4、**相關工作（簡單宣傳材料編撰）。
備注：以上工作培訓時間需1—2個月。
特此申請。
公司領導：
隨公司業(yè)務發(fā)展，辦公室已逐漸建立完成，公司的開放性和大量現金流入，為確保公司財產的安全和正常的運作，需增加保安人員1名。經工作人員詢價列表如下：
注：下班時間要隨公司人員全部撤離后，完成安全巡視后方可下班。
綜合我司年齡、上班時間等要求，建議使用精英保安公
司作為我司安保公司。
妥否，請領導示。
綜合辦公室 2015年3月6日
開展招聘的報告篇十三
一、招聘背景：
智能科技網絡技術有限公司是2017屆校友付理想創(chuàng)建的依托物聯網高新
技術，面向個人、企業(yè)、單位等在居家、公共場所實現智能化服務高新企業(yè)。公司在發(fā)展的起步階段，受到了國家的大力支持。目前需要大量優(yōu)秀的人才一起創(chuàng)造公司更加美好的未來，為推動國內物聯網技術以及智能化服務的發(fā)展，同時心懷對母校的感恩，特在母校眾多優(yōu)秀校友中選擇愿意同公司共同發(fā)展的人才。
二、招聘目的：
作為年初，也是大學生畢業(yè)前的半年，在這上半年會有大量的大學生進入
人才市場。公司可以主動出擊，聯系部分學校組織開展校園招聘。校園招聘這種方法成本低、針對性強，為公司補充新鮮血液，培養(yǎng)自己的人才非常有效，針對這種渠道招聘來的員工更需要公司系統(tǒng)的提升培訓體系給他們量身定做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這種方式與內部提拔相結合甚為有效，從而為來年人員流動高峰期做足準備工作。為公司在物聯網技術（傳感器、網絡、智能終端等）以及智能服務等核心領域提供優(yōu)秀的人才儲備，同時為面向大眾提供更加完善的技術支持以及舒適的、個性化服務。不僅如此，還將在國內物聯網行業(yè)起到帶頭作用，推動國內智能科技的發(fā)展與進步。
三、人才儲備需求：
物聯網事業(yè)部（50）：
感知團隊：本科生5人，研究生2人
網絡團隊：本科生10人，研究生7人
智能終端團隊：本科生14人，研究生12人
技術支持與服務部（15）
技術支持團隊：本科生6人，研究生2人
客戶服務團隊：本科生7人
五、目標院校及專業(yè)側重：
六、行程安排：
七、具體招聘流程： 1.校園宣傳
本次校園招聘面試環(huán)節(jié)設置兩輪。第一輪面試為人力資源部門面試，主要了解簡歷的真實程度和應聘者的非智力素質。第二輪面試為專業(yè)技術面試，由專業(yè)技術經理對應聘人員進行面試，主要考查應聘人員的專業(yè)技術水平以及對崗位的勝任能力。最后由人力資源部門對目標應聘者講明未來工作崗位和薪酬福利等方面的安排計劃。
八、宣傳渠道：
中南大學就業(yè)網、岳麓bbs、校園海報、宣傳手冊 九、工作安排：
招聘小組成員：
組 ?長： 技術經理
主要是監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務保質保量完成。 副組長： hr主管 曹xx
帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。
招聘項目專員： 王xx ?劉xx
嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。
后勤：李xx ? 負責行程中的一切安排 十、招聘費用 公關費用 ?3000元
招聘材料費 1000元
《學校開展招聘會方案》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
十一、招聘效果預測與評估
通過公司人力資源部同事組成的招聘小組6天內認真勤勞的工作，各項校園招聘工作能夠如期圓滿的完成。
在中南大學招聘到多名符合公司技術要求的高素質人才。尤其是雙面會作為一種高效快速的新型招聘方式給與應聘者和企業(yè)雙方都有很大的實惠，這種方式可以在公司今后的招聘工作中多加采用。對于招聘周期來講，本次招聘工作的周期略顯倉促，這是由于本次招聘任務的急迫性所決定的。企業(yè)下次招聘工作中可以加多面試環(huán)節(jié)數量，采取多輪面試相結合，群體面試和個體結構化面試相結合，全方位的考察應聘者的多種綜合素質。對于本次招聘過程中的預算，由于流程較緊湊，預算在預期的范圍之內，整個招聘經費控制較好。而且本次招聘對筆試的題目的信效度進行了評估也進行了預測試，這是在今后的招聘工作中應該繼續(xù)保持的方面。
總體來說，此次招聘工作進行的非常成功！
2017年4月18日
一、招聘目標及時間確定
1) 分析招聘需求
依據企業(yè)所處階段及企業(yè)的戰(zhàn)略目標，結合現有人員情況、人員流失預測，制定人員招聘目標。當確定要參加校園招聘時，你要第一時間確定你需要的人才類型，因為這將幫助你定位去哪些高校招聘學生。
2) 選擇招聘渠道
3) 選擇合適的入校時間和學校
實踐發(fā)現，在進入校園的時間與簽約大學生的違約率之間一般有如下一個比
例關系：進入校園的時間與簽約大學生的違約率成正比，進入的時間約早，違約率越高，但招聘到優(yōu)秀學生的機會越大；進入校園的時間越晚，違約率越低，但招聘到優(yōu)秀學生的機會也小些。
根據國家教育部的規(guī)定，每年的11月20日之后，企業(yè)才可以進入校園開展招聘活動，而進入次年的1月份之后，學生就要面臨期末考試或者研究生入學考試，5、6月份又是畢業(yè)生的論文殺青與答辯時間，因此，企業(yè)進入校園開展招聘活動只能在11月底至12月以及次年春節(jié)過后的3、4月份兩個時間段間進行選擇。由于很多大型企業(yè)都集中在11月底進入校園，為了避免撞車，而且3、4月份國家公務員考試以及研究生入學考試的成績已經揭曉，許多落榜的學生開始加入求職大軍，所以，如果選擇3、4月份進入校園，企業(yè)也很可能會收獲到意外的驚喜。最后，企業(yè)應按照自身的人力資源招聘計劃，根據企業(yè)的實際情況，積極聯系高校的就業(yè)指導部門，選擇一個符合企業(yè)現實的進入時機。對于在招聘錄用方面人情干擾較重的`企業(yè)，整個校園招聘活動一定要做到謀定而后動，動如脫兔，只有這樣才能做到讓企業(yè)滿意、讓學生滿意。
幾年前，我國利用校園招聘渠道的企業(yè)大多都會不約而同的選擇重點大學，有的更是非“211”或“985”大學不去，一方面，重點大學的學生綜合素質固然要高些，另一方面，一窩蜂都去重點大學也多少有些跟風的嫌疑?，F在這種情況 已經有了很大的變化，越來越多的企業(yè)開始選擇當地的普通院校，甚至一些高職類院校也開始門庭若市。去年某職業(yè)技術學院做校園招聘時，每到11、12月份平均每天就有4家企業(yè)進駐校園。這說明企業(yè)在選擇學校時開始回歸理性，對于研發(fā)型的高科技公司，不妨選擇重點大學的優(yōu)秀學生，而且是越優(yōu)秀越好，而對于技術含量不太高的一般傳統(tǒng)產業(yè)類企業(yè)，踏實、動手能力更強的高職院校學生應該是更好的選擇。
4) 校企相互考察，簽訂合作協議
（此處不作贅述）
二、校園招聘前準備
1) 參加人員
同時具備以上所述的三種能力，所以，一個高效的招聘團隊最好是由分別具有以上三種能力的人互補組成，因此，經常與高校就業(yè)指導部門保持聯系的招聘主管、對校園招聘流程諳熟于心的人力資源部經理、具備深厚專業(yè)知識技能的用人部門經理無疑都將是招聘團隊中的核心成員，此外，考慮到招聘團隊需要1~2名成員處理大量的事務性工作，一個完備的招聘團隊大致以4~5名成員為宜。最后，為了保證招聘團隊能夠高效運轉，團隊還應該有一個共同的目標，所有成員要能夠做到在相互信任的基礎上保持良好的分工合作，形成一種團結、緊張、活潑的團隊氛圍。
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2) 企業(yè)宣傳海報
上你根本未有時間向每一個前來咨詢的學生說清楚有關公司的介紹，況且也絕 對沒有時間供你介紹。
3) 宣講會資料
“宣講會”這個名詞對在校大學生來講一定不陌生，是指學校為企業(yè)提供的宣傳企業(yè)的平臺，一般在參加校園招聘活動后要立即與相關院校提出，學校將會在內部網站進行提前一個月宣傳，學校為企業(yè)安排一個教室進行宣講。這時你最好 準備些音像資料，如公司的廠景、工作生活環(huán)境及公司文化介紹的內容。若真如此，你會收到意想不到的效果，因“百聞不如一見”將成為事實。
4) 面試資料
由于筆試所具有備的客觀性、公正性以及耗時少、成本低、效率高、適用于大規(guī)模人才招聘等特點，在校園招聘中筆試一般安排在簡歷篩選之后和面試之前進行。筆試試題的編制既是筆試的基本要素，又是整個筆試過程的核心環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)一定要加大對筆試試題開發(fā)的投入。首先，筆試試題的編制要遵循筆試的目標。在實踐中，筆試一般分為專業(yè)知識考試和綜合能力測試，對于專業(yè)性非常強的技術類人才的選拔可以使用專業(yè)知識考試；由于越來越多的公司開始注重內部人才的培養(yǎng)，對新進大學生的綜合素質提出了更高的要求，使得綜合能力測試成為當前大多數企業(yè)在校園招聘中筆試的重要組成部分。為了保證新進員工能夠具備一定的快速學習能力，綜合能力測試可以包括語言理解、數學運算、圖形匹配、邏輯推理、分析判斷等等題型，值得注意的是，由于綜合能力測試的題型與國家公務員考試比較相似，而目前高校中參加公務員考試的學生在畢業(yè)生中又占有很大比例，為了保證筆試的公正性，提高筆試的效度，企業(yè)一定要堅持自己開發(fā)試題，加大投入，籌備企業(yè)自己的試題庫。其次，筆試試題的編制要控制好試題的難度和時間。前面提到，筆試的目的側重在“篩”，因此，為了提高考試的效度，筆試試題一定要避開難題和偏題，盡量做到每道題都難度適中，同時加大題量，縮短答題時間，這樣一來可以有效防止作弊，二來可以有效測試出學生的快速反應以及抗壓能力。
項中最看中什么？”等等問題已經被不同的公司使用了無數次，在信息化、互聯網發(fā)達的今日社會，稍有準備的學生都會對這些問題做到胸有成竹。校園招聘團隊可以針對具體招聘職位的勝任素質要求多設計一些有關行為描述式的問題，例如，“請舉例說明你曾經組織或積極參與了的一項團隊活動”。此外，也可以虛擬一些場景，設計情景式的問題來考察學生的分析判斷能力，例如，“這里有一個新款手機，在我已經有手機的情況下，請你說服我更換你這種新的款式”。
另外，在設計問題的提問方式時招聘團隊一定要注意，應盡量采用開放式的提問方式，例如，在考察學生的團隊協作能力時，不要直接問“你認為團隊精神重要不重要？”或者“你覺得自己的人緣好么？”，而要這樣提問，“你在團隊工 作方面表現怎么樣？”或者“和同學發(fā)生矛盾之后你是怎么處理的？請你舉一個真實的例子。”
除了結構化面試，無領導小組討論現在也愈來愈備被企業(yè)所采用。小組討論主題的選取應避免教條化，最好是具有一定內涵、貼近生活并且是在現實生活中被經常爭論的話題，例如，“企業(yè)的薪酬政策是保密還是公開？”，被測試者可以從多個角度進行理解和闡釋，能夠激發(fā)討論興趣。
5) 其他事宜
預定酒店這個環(huán)節(jié)切不要忽視，在動身前，建議你先預定住房，因為既然是校園招聘，在此期間，酒店生意一定出奇得好。提前預定，以解決后顧之憂。建議你住在大學的招待所內，若招待所滿員，也強烈建議你住在離學校最近的酒店內。因為這樣會方便學生面試。
三、校園招聘過程
1) 布置會埸
進入會埸后，要快速將公司宣傳資料掛好，準備好向學生派發(fā)的資料，如果可能準備些有特色的小紀念品分發(fā)給學生確是不錯的建議。你若進入會埸比較早，你也可向其它公司學習學習。
2) 收集簡歷
只要官方宣布招聘會開始，你會發(fā)現你的攤位前如鬧市一般，這時要恭喜你；也可能門前冷冷清清。為什么呢？十有八九是你的招聘廣告出了問題，如筆者曾見過一家企業(yè)如此寫道：“本公司高薪誠聘優(yōu)秀大學生?！彼臄偽磺盁o人駐足。筆者竊以為，學生們可能從一句話上體會不到該公司聘人的誠意吧。要想多吸學生到你攤位前，你要寫明招什么崗位，公司能提供什么發(fā)展平臺等，這些才是當今大學生真正關心的。
3) 約見面試
當你捧著厚厚尺多高的簡歷回到酒店后，切莫光顧高興睡上一覺。否則等你醒來，學生已經早與其它公司簽訂就業(yè)協議了。因此，建議你回到酒店后，要先將你在招聘會上有作標記的簡歷找出來，立刻擬定需要進入下一輪面試的名單。也許這時你會發(fā)現，你擬定的名單中會有些學生拒絕你的邀請。因為他們在你攤位前投遞簡歷時，懷著有同你一樣的心情：“多著呢?！敝徊贿^是學生認為“廠家多著呢?！蹦阏J為“學生多著呢?！边@就是矛盾，千萬要解決好。
4) 面試環(huán)節(jié)
（此處不作贅述）
5) 確定錄用
經過幾番口舌，你覺得有了些成果，為簽訂了就業(yè)協議而高興，你對已錄用的學生應盡盡地主之宜，可以邀請學生聚下餐或著舉行一個小型party，這可對提高企業(yè)形象大有益處。為錄用的學生拍張合影，沖洗后每位學生送一張留念。有時候一個小動作均可讓人記住，況且是有意義的動作呢。
6) 注意事項
對于未錄用的學生簡歷，不要隨意丟棄在垃圾桶，學生簡歷上有學生的照片和聯系方式，隨意丟棄可能會對學生造成潛在傷害。作為用人單位，要處處尊重學生，尊重學生其實就是在尊重你自己；作為招聘人員，你在校園招聘會上的形象代表的是你所工作的公司，是你公司的所有員工。尊重體現在一點一滴上，尊重是存在于整個過程。
四、校園招聘后續(xù)跟進
1) 與學生保持聯系
向每個錄用的學生打了電話，恭賀他們踏入社會，謝謝他們對加盟公司的選擇，雖然是簡短的幾分鐘，你會足以感到電話那頭的激動；隨即代表公司發(fā)了向每人發(fā)了一封郵件，告訴學生將來與公司聯系的渠道。
語達到cet-4或以上。這些都是必須在與學生簽訂就業(yè)協議前講清楚的。對于有資格辦理入戶的大學生要提前辦好相關手續(xù)，如到省教委蓋章等。
2) 準備大學生培訓方案
大學生入職后，要接受公司在企業(yè)文化、人力資源政策、公司業(yè)務等方面的課程培訓，這時可邀請公司的管理層進行授課，可涉及產品開發(fā)、財力、人力資源、市埸、采購等方面，這樣對大學生下一步深入工作有極大的好處。
3) 學生離校入職
學生一般在六月初就要離開學校了，但每間學校的離校時間亦有所不同，建議你可給學生一些休息時間，安排他們在七月份共同來到公司，這樣會更加有利于對學生的入職培訓。
4) 招聘團隊考核
招聘團隊的考核，對于每年都去做校園招聘的公司尤其重要。
管理學上有條定律：員工只會做你考核的事。因此，即便是委派了最優(yōu)秀的招聘團隊，企業(yè)也不能放松對他們的考核。
對于校園招聘，企業(yè)可以設立五項指標來衡量招聘團隊以及招聘工作人員個人的工作質量。第一，招聘持續(xù)時間與招聘成本。實踐上，一般一所學校需要花費三天的時間，除去大約一周的準備和在路上的時間就可以大致推測出一個時間標準，招聘成本指標的確定可以參考校園招聘中介的報價以及企業(yè)往年的招聘成本。第二，招聘團隊提供的簡歷被業(yè)務部門選中的比例。這個標準一般設為3～5份中選1份。第三，用人部門對招聘團隊提供人才的滿意度。一般需要對業(yè)務部門做隨機的滿意度調查，可以依據往年的標準設定。第四，新進大學生的業(yè)績表現?？从卸嗌俅髮W生在一年后、兩年后或者三年后成為了企業(yè)中的業(yè)務骨干或者被提拔到了管理崗位，這個指標也可以依據往年的統(tǒng)計數字設定。第五，新進大學生的離職率。不管是主動辭職還是被動離職，離職率的高低都從某種意義上體現了招聘質量的好壞，統(tǒng)計每次校園招聘來的大學生在半年之內、一年之內或者三年之內的離職率，可以參考同類型企業(yè)或者企業(yè)往年的統(tǒng)計數字設定。前三個指標企業(yè)用來考核招聘團隊，后兩個指標可以用來考核團隊也可以用來考核招聘工作人員。
開展招聘的報告篇十四
近年來，隨著互聯網的普及和發(fā)展，線上招聘會越來越受到企業(yè)和求職者的青睞。作為一種新型的招聘方式，線上招聘會在幫助企業(yè)尋找合適人才的同時，也為求職者提供了更多的就業(yè)機會。在這次全新的嘗試中，我參與了一場線上招聘會，下面將分享我對這一活動的心得體會。
首先，線上招聘會的便利性給了我深刻的印象。經過簡單的注冊和登錄，我便可以在網絡上和各個企業(yè)的招聘代表進行實時交流。相比傳統(tǒng)的招聘方式，線上招聘會節(jié)省了大量的時間和成本，不需要長時間的等待和奔波，只需坐在電腦旁輕輕一點，職位信息和招聘要求便一覽無余。這種便利性為求職者提供了更多的選擇空間和適應性，可以根據自身的條件和意愿更加自由地選擇合適的崗位，提高了求職成功的幾率。
其次，線上招聘會強調了交流和互動體驗，給我留下了深刻的印象。在傳統(tǒng)的招聘會上，求職者常常只能通過簡歷和簡短的面試來展示自己的能力和潛力。而在線上招聘會中，我可以通過實時文字聊天、語音通話或視頻面試與招聘方進行更全面、真實的溝通。這種互動體驗使我能夠更好地了解企業(yè)的文化和崗位要求，同時也讓企業(yè)更直觀地了解我的能力和特長。通過這種雙向的交流溝通，我感受到了人力資源選拔的公正性和靈活性，這對于求職者和企業(yè)來說都是一種雙贏的局面。
再次，線上招聘會為我提供了更多的職業(yè)發(fā)展機會。人才市場的競爭日益激烈，傳統(tǒng)的招聘渠道往往受到地域限制和信息匱乏的影響。而在線上招聘會中，我可以與來自不同地區(qū)和行業(yè)的企業(yè)進行交流和了解，了解各個行業(yè)的發(fā)展趨勢和職位需求。這為我提供了更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和機會，讓我能夠更好地規(guī)劃和調整自己的職業(yè)發(fā)展軌跡，提高我與不同企業(yè)合作的可能性。
最后，線上招聘會對于企業(yè)來說也是一種高效的招聘方式。通過線上招聘會，企業(yè)可以同時與眾多求職者進行交流，并且更方便地篩選出符合要求的人才。這不僅提高了招聘效率，也降低了人力資源部門的工作負擔。此外，通過線上招聘會，企業(yè)還可以更多地展示企業(yè)形象和文化，吸引更多優(yōu)秀的人才加入。畢竟，現代人更加注重企業(yè)的社會責任感和企業(yè)文化，線上招聘會為企業(yè)提供了展示的平臺，讓更多人了解企業(yè)并產生對企業(yè)的好感。
綜上所述，線上招聘會帶給我許多新的體驗和認識。它的便利性、交流體驗、拓展機會以及對企業(yè)的效益等方面都給我留下了深刻的印象。隨著網絡技術的不斷進步和普及，線上招聘會將會在未來發(fā)展中扮演更重要的角色，為企業(yè)和求職者帶來更多便利和機遇。對于求職者而言，我們應積極參與和利用線上招聘會，提高自身的競爭力和規(guī)劃個人的職業(yè)發(fā)展。對于企業(yè)而言，我們應充分利用線上招聘會開拓渠道，吸引更多優(yōu)秀的人才加入，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
開展招聘的報告篇十五
尊敬的各位領導：
大家好!
根據公司述職方案要求，下面我就xx年主要工作及下一步的工作計劃作如下匯報：
回顧入職以來的工作，我主要是負責公司的招聘及其他一些人事工作，盡管為公司的貢獻微薄，但在工作方面也算是有所積累，為后期的工作奠定了基礎。
1、在工作中，我開辟了多種招聘渠道，通過綜合分析對比各招聘網站及同行業(yè)企業(yè)的招聘途徑，確定了公司切實可用的招聘途徑(智聯招聘、前程無憂、58同城、趕集網等)，進行招聘信息的宣傳與求職者信息的收集。在校園招聘方面，實時關注校園相關就業(yè)信息，掌握了各高校招聘會的大體模式、生源信息、畢業(yè)生求職的途徑。
2、對使用的每個招聘網站進行了深度剖析，根據各招聘網站的特點，在合理利用招聘套餐的基礎上，做相應的招聘職位布局，確保職位的曝光率，吸引求職者的關注。
3、對行業(yè)內的工作人員及企業(yè)進行分析，總結本行業(yè)工作人員的特征，有針對性的對求職者進行公司招聘信息的宣傳推廣;了解行業(yè)內其他企業(yè)相關的招聘信息，明確公司在招聘中的競爭優(yōu)勢。
4、對應聘的求職者進行了分析，掌握了各種求職者的心態(tài)，同時對招聘的時間節(jié)點進行了分析，避免了后期招聘的盲目性。需要改進和提高的方面：
1、增強工作的目的性，在以后的工作中，嚴格按照招聘計劃執(zhí)行，以結果為導向，建立工作的危機感。
2、深入學習人力資源相關專業(yè)知識，使自己更加專業(yè)化，增強分析問題解決人力資源相關問題的能力。
在今后的工作中，我將根據20xx年的招聘計劃繼續(xù)努力工作，爭取把20xx年公司的招聘工作圓滿完成。
在此，我要感謝20xx年總經理及大家對我工作的支持和幫助。我的述職完畢，謝謝大家!
開展招聘的報告篇十六
尊敬的領導：
您好，首先很感謝您給我到力達工作的機會，對此，我感到無比的榮幸和感謝。我一定會珍惜這來之不易的機會，在今后的工作中，好好表現自己，全身心地投入到行政專員的工作中去，為我們力達公司明天的發(fā)展，貢獻自己全部的力量。
我是20xx年7月25日進入公司，開始工作的，至今已有月余的時間了。這段時間，是我人生的重大轉折。非常感謝我的領導和同事們，他們給了我很多無私的幫助和指導，讓我能夠在行政專員這個崗位迅速入手，做好一個自己的本職工作。
我深知做為公司的綜合辦一員，不僅需要有耐心、細心，還要具有較強的責任心，能夠為自己所做的工作負全部責任，并在工作中不斷進取，努力提高自己的業(yè)務素質和專業(yè)素質，力爭使工作質量登上一個新的臺階，為力達的發(fā)展貢獻自己的力量。
章制度，對待工作認真負責、高標準嚴要求，不懂的問題及時虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面。
雖然工作時間不算長，但我已經深深被我們公司的企業(yè)文化氛圍所吸引。公司的領導注重人性化管理，工作環(huán)境優(yōu)質，在這樣的氛圍中，可以極大地激發(fā)我的自身潛力，使我以更積極的心態(tài)投入到每天的工作中。
基于以上所述，我提出轉正申請，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現理想的機會。我將一如繼往地保持高度的工作責任心，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！
申請人：
時間：
開展招聘的報告篇十七
隨著科技的發(fā)展和互聯網的普及，線上招聘會成為了各個企業(yè)找尋人才的新方式。我有幸參加了一次線上招聘會，深刻地體會到了其獨特的優(yōu)勢和便利性。通過這次經歷，我感受到了線上招聘會的實用性和高效性，并對優(yōu)化招聘流程有了更深的理解。
首先，線上招聘會大大提高了招聘的效率。傳統(tǒng)的招聘方式需要雇主和求職者面對面的交流，需要預約時間、地點，并且在繁忙的招聘過程中可能會導致時間的浪費。而線上招聘會則克服了這些問題，招聘會可以在互聯網上舉行，雇主只需通過簡單的登錄即可參加，無需考慮時間和地點的限制。同時，求職者也可以通過簡單的注冊和登錄就能夠參加招聘，這大大簡化了報名流程。在線上招聘會中，雇主可以輕松地與多位求職者進行交流，而求職者也可以通過查看企業(yè)的招聘信息和職位要求，快速了解自己感興趣的職位。這種高效的招聘方式不僅能節(jié)省時間，還能讓招聘方和求職方更好地進行匹配。
其次，線上招聘會為企業(yè)和求職者提供了更廣闊的選擇。傳統(tǒng)的招聘方式通常是在某一地點舉辦，時間也較為有限，導致能夠參與的企業(yè)和求職者相對有限。而線上招聘會則能夠跨越地域和時間的限制，吸引了更多的雇主和求職者參與進來。大型的線上招聘會中，有可能會有數百家企業(yè)參與，提供了豐富的職位選擇。同時，求職者也可以根據自己的興趣和專業(yè)進行篩選，找到更符合自己需求的崗位。雖然對企業(yè)來說，也面臨了更加激烈的競爭，但對于求職者而言，卻提供了更多的機會和選擇。
再次，線上招聘會降低了雙方的溝通障礙。傳統(tǒng)的招聘方式可能會受到地域差異和時間差的影響，而這些問題在線上招聘會中得到了解決。通過網絡聊天工具，雇主和求職者可以隨時隨地進行文字和語言交流，不受時間和地域的限制，使得溝通變得更加簡便順暢。同時，線上招聘會也提供了更好的信息交互平臺，雇主可以通過上傳招聘資料和展示企業(yè)信息來吸引求職者；求職者也可以通過在線簡歷和作品展示等途徑來吸引雇主的注意。這種互動式的交流方式既方便了企業(yè)和求職者之間的交流，同時也為雙方提供了更多的了解和展示的機會。
最后，線上招聘會還減少了很多不必要的成本。傳統(tǒng)的招聘方式中，企業(yè)需要付出大量的物質和人力成本，比如租賃場地、布置場地、準備各類物料等。而在線上招聘會中，企業(yè)只需要支付少量的網絡費用和推廣費用即可辦理，并且能夠覆蓋更大的范圍和更多的目標人群。對于求職者而言，線上招聘會也省去了前往現場的交通和食宿費用，大大減輕了經濟負擔。因此，線上招聘會不僅提高了雇主的效益，也減輕了求職者的負擔。
總結來說，線上招聘會是一種實用、高效、便利的招聘方式。它提高了招聘的效率，為雇主和求職者提供了更廣闊的選擇，降低了溝通的障礙，并且減少了很多不必要的成本。因此，我對線上招聘會充滿了信心，并認為它是未來人力資源招聘的解決方案。在未來的日子里，我期待線上招聘會能夠更加普及和完善，為企業(yè)和求職者帶來更多的便利和機會。