通過總結，我們可以更好地認識自己的長處和短處，為自己的成長做好鋪墊?？偨Y應該具有反思意義，通過總結我們可以更好地認識自己的優(yōu)勢和不足。希望大家能通過閱讀范文，提高自己的寫作水平和表達能力。
企業(yè)合作建議書篇一
各方本著加強經濟合作和技術交流的愿望，引進先進的管理理念、設備、技術和科學管理方法，提高產品品質，擴大生產能力，使產品在市場上更具競爭力，使合資各方都能獲得滿意的經濟效益，同時為國家增加外匯收入。
合資公司為中外合資有限責任公司，合資各方以各自認繳的出資額對合資公司的債務承有限責任，按注冊資本的比例分享利潤和分擔風險及虧損。
1、機械零配件、氣動元件、汽車零配件、液壓膠管總成的制造、加工、銷售、研發(fā)；
2、自營和代理各類商品和技術的進出口(但國家限定經營或禁止進出口的商品和技術除外)。
生產規(guī)模：年產值為陸佰萬美元。
a、中方：
1、名稱： (以下簡稱甲方)
法定地址：，國籍：中國
專業(yè)從事相關產品的制造加工銷售，擁有較強的經濟實力，經營狀況良好。
2、名稱： (以下簡稱乙方)
法定地址： 國籍：中國
專業(yè)從事相關產品的制造加工銷售，擁有較強的經濟實力，經營狀況良好。
b、外方(以下簡稱丙方)：
名稱：
法定地址：。
丙方長期從事與本合資企業(yè)相關的業(yè)務，擁有一定的銷售渠道，具有一定的經濟實力，信譽良好。
總投資18.75萬美元，注冊資本18.75萬美元，折合人民幣壹佰伍拾萬元整。
甲方：出資8.4375萬美元，占注冊資本的 45 ％，以人民幣折合美元投入。
乙方：出資5.625萬美元，占注冊資本的30％；以人民幣折合美元投入。
乙方:出資4.6875萬美元，占注冊資本的 25％，以美元現(xiàn)匯投入。
限為20年，以后經合資各方提議，董事會通過，報中國有關審批機構批準，可以延長。
xxx
20xx年xx月xx日
企業(yè)合作建議書篇二
結合公司目前現(xiàn)狀態(tài)，本人對公司今后發(fā)展提出如下幾個方面改善建議。
第一、 核心團隊建設
1. 組建核心團隊，改善溝通方式和樹立好團隊價值觀.
2. 提升公司階段性目標實施，保證各部門的運作順暢.
3. 提升執(zhí)行力與獎懲制度實施，營造公正公平原則的工作氛圍.
4. 剖析各部門存在問題，并提出解決方案.
第二、 人員管理
1. 加強員工責任心、基礎技能與工作技巧培訓.
2. 目標性完成人員招聘，確保門店編制建全.
3. 加強服務與銷售方面的培訓的提升.
第三、 銷售管理
1. 明確門店每月銷售目標，建立銷售竟爭氛圍.
2. 制定季度式營銷計劃.完善供應鏈關系.
3. 開展品牌文化建設,推動服務為民的理念.
4. 結合門店消費環(huán)境,改善經營品種.
5. 堅持每期dm商品配制，安排人員派發(fā)dm傳單輻射商業(yè)圈！
6. 發(fā)掘便利店存在特點，建立自營產品，提高銷售毛利。
第四、 損耗控制
1. 建立有效的門店損益報表，嚴格控制營業(yè)損耗。
2. 清理門店死庫存商品和滯銷商品。
公司目前存在的實際問題很多，各個部門運作也不太順暢，這個時候需要我們的核心團隊去發(fā)揮關鍵性作用，從根本上想辦法去解決目前存在的問題，保障各基層門店得到順暢的運營，接下來工作重點將先圍繞三個重點開展。
第一：銷售團隊培養(yǎng)預期時間：一個月
重新評估考核門店現(xiàn)有員工，經培訓后，任對公司毫無認可度，工作散慢的員工堅決給予更換。安排人事招聘新員工入職，進行人員儲備，培訓，為公司注射新的活力。
第二：商品結構調整預期時間：兩個月
便利店商品結構應“精”“簡”需符合實際門店的消費環(huán)境，部分商品小類應簡化至單品，避免小類單品過多，存壓太多死存庫存商品，從而導致資金運轉不夠流暢。
第三：建立自營產品體系，銷售高毛利商品。建議向早餐，小吃零食，自制飲料、水果等方向。
企業(yè)合作建議書篇三
尊敬的公司領導：
你們好!
關于老員工的福利待遇提升問題，公司目前一直停留在原有的層面，未得到很好的改善，就是老員工沒有新員工的薪酬待遇高，一直影響老員工的積極性。
大老板jiekesen最近也有提出沖量不浪費的觀念，試想：空降的新員工/所長到任的區(qū)域/營業(yè)所大多是有問題或銷售量較低的區(qū)域，上級部門對他們的下達績效目標相對穩(wěn)定且增速較快的老員工所轄區(qū)域明顯偏低，但薪資待遇卻比新員工的高出很多。新人等三個月/半年后業(yè)績不達標又要被調整掉重新招募人員，周而復始進入了惡性循環(huán)(1。業(yè)績不達標;2。為了快速提升業(yè)績市場費用也投入很多-----基本比成熟區(qū)域費比高;3。公司白出了那么高的薪資待遇也沒得到很好的收獲)浪費了資源和時間。
老員工因為知道公司的kpi及各項考核，所以在市場費用的投入和使用中都會很節(jié)省(沖量不浪費)，并且可以利用良好的終端客情為公司節(jié)省很多費用，以致有很好的效益產出;新進人員前期要重新建立客情，而且為了達成目標投入的費用往往都會比較高。
公司一直在提倡提升團隊凝聚向心力，公司要持續(xù)發(fā)展就必須從基本面上改善留才計劃，穩(wěn)住老員工的心，不要只考慮新員工冷落了老員工結果弄得新進人員勝任不了工作老員工又離職另尋發(fā)展，最后得不償失。
以上幾點建議望公司領導考量。近幾年來，在中共合肥市委，市政府的正確領導下，合肥市實施“工業(yè)立市”戰(zhàn)略，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。然而，一些招商引資企業(yè)出現(xiàn)了“招工難”的狀況。而合肥市職業(yè)學校的畢業(yè)生大都流向上海、蘇州、深圳等地，即使學校再三動員，他們也不愿意到合肥的企業(yè)就業(yè)。究其原因：一是合肥的企業(yè)工資偏低;二是試用長達一年甚至一年以上;三是不安排住宿;四是沒有員工食堂。員工所拿工資偏少，而在外租住房，用多花費較大，導致員工“招不進，穩(wěn)不位”。
綜上所述，為了讓職業(yè)學校給招商企業(yè)輸送更多的技能型人才，為合肥市的“工業(yè)立市”戰(zhàn)略作出積極的貢獻，建議市有關部門對現(xiàn)有企業(yè)進行檢查，對員工工資福利待遇不達標的限期改進。
此致
敬禮
xxx。
20xx年xx月xx日。
企業(yè)合作建議書篇四
格式：項目名稱、項目的主辦單位及負責人。中外合作各方的名稱、國別和資金信用情況、業(yè)務范圍、規(guī)模、產品聲譽、銷售情況等。興辦合資企業(yè)的理由。從國內技術上的差距，產品質量上的差距，外引內聯(lián)市場的需要，銷售渠道和利用國外資金等方面來說明興辦合資企業(yè)項目的重要性和必要性。
項目主要內容：
1.生產和經營的規(guī)模和范圍;
2.合資經營的年限;
3.合資企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(包括新建、改建或擴建);
4.合資企業(yè)所需的職工人數(shù)，包括技術人員和管理人員;
5.投資總額、注冊資本和各方出資比例;
6.投資方式和資金來源;
7.產品的技術性能及銷售方向：
9.初步的技術、經濟效益分析。
如屬一次規(guī)模分期實施項目，應列出分期工程的時間安排。
主要附件：
1.合營各方合作的意向書;
2.外商資信調查情況表;
3.國內外
市場需求情況的初步調研和預測報告，或有關主管部門對產品 安排的意見;
4.有關主管部門對主要原材料(包括能源、交通等)安排的意向書;
5.有關部門對資金安排的意向書。
范例：
中外合資經營企業(yè)項目建議書
一、項目名稱：合資生產(經營)××××產品項目
項目主辦單位：(企業(yè)名稱)××××××
單位負責人：(廠長或經理)
二、興辦合資經營企業(yè)的理由：
從國內外技術上、產品質量上的差距，從利用外資、產品出口、培養(yǎng)人才、增加收益等方面，說明興辦中外合資經營企業(yè)的必要性和重要性。
三、中方合營者的情況：
介紹中方合營者的基本情況和興辦中外合資經營企業(yè)的有利條件，包括企業(yè)性質(國營或集體)、人員情況、技術力量、領導班子、固定資產、設備、場地、原有產品產量、產值、利潤、產品出口等情況。
四、外國合營者的情況：
外國合營者公司名稱、國別、資本、業(yè)務范圍、規(guī)模、產品聲譽、銷售情況等。
五、合資經營主要內容：
(一)生產(經營)范圍和規(guī)模。
(二)合營年。
(三)合資經營企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(新建、擴建、改造)。
(四)合資經營企業(yè)的職工總數(shù)和構成(工人、技術人員、管理人員)。
(五)投資總額、注冊資本和各方出資比例。
(六)投資方式和資金來源：中方以土地使用權、建筑物、房屋、機器設備等作價的估算，現(xiàn)金投資(外匯、人民幣)和來源(自籌、貸款、租賃);外國合營者以現(xiàn)金、機器設備、工業(yè)產權(專利權和商標權)或專有技術等作為出資，對其作價、估價方法和估算金額。
(七)產品技術性能及銷售方向
合資經營企業(yè)的產品擬達到的技術水平，在國內外具有競爭能力，產品內外銷比例的估計。
(八)生產(經營)條件
合資經營企業(yè)所需主要原材料、燃料、動力、交通運輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。
(九)初步的技術、經濟效益分析。
產品的性能和價格(內外銷)、成本、收益估算。生產手段、生產效率提高程度。 能源和原材料的節(jié)約效果。中外雙方經濟收益匡算：合營期間各方利潤、項目投資利潤率、投資回收年限的估算等。社會經濟效益分析：合營期間的稅收、勞動就業(yè)人數(shù)、技術水平的提高等。
六、項目實施計劃：
何時進行技術交流、出國考察、編寫可行性研究報告、組織洽談、簽約、施工、試車和投產等。
如屬一次規(guī)劃、分期實施項目，應列出分期工程的時間安排。
附件：
(一)邀請外國合營者來華技術交流計劃。
(二)出國考察計劃。
(三)可行性研究工作計劃，包括負責可行性研究的人員安排;如須聘請外國專家指導或委托咨詢的，要附計劃。
注：報批項目建議書時，附件要齊全。
企業(yè)合作建議書篇五
一、建議董事會確定一個短期的戰(zhàn)略目標，因為企業(yè)的戰(zhàn)略目標決定著企業(yè)的作為。
二、選配一個高素質的領導班子, 企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標決定企業(yè)要選配一個什么樣的領導班子與這個目標相適應。一個建立在現(xiàn)實基礎上的,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標確定之后, 領導企業(yè)實現(xiàn)這個目標的班子的整體素質, 就是企業(yè)成敗首要的決定性的因素。企業(yè)領導班子的整體素質主要包括思想道德水準, 領導決策能力, 專業(yè)技術水平, 廉潔自律能力和奉公敬業(yè)精神等方面。做為一個按照現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)建起來的新企業(yè)能不能發(fā)展起來, 能發(fā)展到什么程度, 無論是企業(yè)內部, 還是企業(yè)外部, 主要都是看你企業(yè)高層人員整體素質怎么樣, 企業(yè)高層人員的.整體素質高, 預示著企業(yè)的未來有希望和前途, 一個有希望和前途的企業(yè), 政府自然愿扶持, 朋友敢?guī)兔? 伙伴愿合作, 人才愿加盟, 員工有干勁。否則, 則相反。
三、領導班子必須要帶出一支適應企業(yè)發(fā)展目標要求的中層領導及產業(yè)工人隊伍, 這是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標得以全面實現(xiàn)的基本保障。
四、企業(yè)要不斷改進和完善經營機制, 向機制要發(fā)展,要效益。
五、企業(yè)必須走靠科技和人才興企之路, 向科技和人才要發(fā)展、要效益。重視科技, 重視人才是企業(yè)低投入、高產出, 在激烈的市場競爭中長勝不衰,保持持續(xù)和快速發(fā)展的重要保證。
六、企業(yè)要認真研究, 積極爭取和充分利用政策, 向政策要發(fā)展、要效益。
七、為了保證企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，建議主要采取以下各項措施：
1、實現(xiàn)兩個轉變
一是在企業(yè)的治理機制上，由原來單一企業(yè)的治理機制轉變?yōu)橛啥聲凸竟餐卫怼?BR> 二是在經營層次上，由原來的產品經營逐步轉變?yōu)橘Y本經營。
2、實施二大戰(zhàn)略
一是實施以水泥高新技術應用為支撐的增產、提質、降耗、利廢增效戰(zhàn)略； 二是實施以招標采購為重點，以抑價增效為目標的陽光工程戰(zhàn)略。
3、建全四個體系
一是建全從原料采購到產品出廠全過程的質量保證體系；
二是建全從物資采購計劃、采購、入庫、倉儲管理到出庫領用全過程的物資管理責任體系；
三是建全適應企業(yè)運行機制要求的財務核算與財務管理體系；
四是建全企業(yè)規(guī)章制度管理與監(jiān)督體系。企業(yè)規(guī)章制度監(jiān)督體系分三個層次，即行政監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督和綜合監(jiān)督，董事會向企業(yè)派駐企管監(jiān)察員，監(jiān)察企業(yè)規(guī)章制度完善和實施情況。
4、完善五個機制
二是完成市場價格到算，目標成本否決機制；
三是完善工資分配機制，高級管理人員實行年薪工資，每月發(fā)保底生活費，年終根據(jù)效益指標和各自的責任指標完成情況一次性兌現(xiàn)年薪工資；中層以下管理人員實行職務工資，每月按照各自承擔的經濟指標和責任指標完成情況，逐月考核兌現(xiàn)；操作人員實行崗位工資，對全廠的操作崗位進行測評，按技術難易和苦臟累程度把崗位分成若干類別，對個別崗位工資不合理的要進行適當調整。
四是完善人事管理機制。對中層以下管理人員的基本用人原則和制度是“三公”競爭上崗，對不具備競爭上崗條件的采取總經理直聘的辦法上崗，上崗后試用期三個月，三個月后不稱職的給予解聘。
五是完善企業(yè)內部經濟技術指標承包機制。
5、抓好六項重點工作
一是重點抓好企業(yè)的綜合治理、達產達標工作；
四是重點抓好對員工的分層次培訓工作；
五是重點抓好對員工的家庭化管理工作；
六是重點抓好各項優(yōu)惠政策的研究、爭取和落實到位工作。
以上建議如有不妥請指教，謝謝
企業(yè)合作建議書篇六
如何通過完善現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的方式，提高企業(yè)發(fā)展的競爭力，是企業(yè)必須深入思考的問題。隨著國內經濟的快速發(fā)展，其對企業(yè)在市場競爭智能功提出了更高的標準?，F(xiàn)代企業(yè)財務管理模式，作為企業(yè)管理工作中的重要組成內容，對于企業(yè)的經濟效益的變化及未來的發(fā)展規(guī)劃，都具有十分重要的影響。在企業(yè)的發(fā)展中，如何運用現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式，完善自身存在的財務管理問題，提高財務管理工作的效率，對于提升企業(yè)在市場經濟中的競爭力，具有積極的促進作用。因此，在實際工作中，重視現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的研究與應用非常重要。
在當前的社會經濟發(fā)展中，現(xiàn)代企業(yè)主要是指在當前市場經濟中，能夠代表國內外最先進形式的組織與未來企業(yè)組織的一種發(fā)展模式，其自身的發(fā)展與傳統(tǒng)企業(yè)相比，具有一定的特點。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)財務管理模式，始終發(fā)揮了重要的影響?，F(xiàn)代企業(yè)財務管理模式，主要是指一個企業(yè)在集團組織的發(fā)展框架內，實現(xiàn)總體財務目標的同時，需要根據(jù)自身的實際發(fā)展情況，打造符合自身發(fā)展的的財務管理模式及相關的組織分工。因此，現(xiàn)代企業(yè)為了做好自身的財務管理工作中，重視現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的發(fā)展研究，具有積極地現(xiàn)實意義。
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，為了更好的完善自身的發(fā)展，重視財務管理模式的研究與工作措施的實施非常重要。通常情況下，現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式內容主要有：集權式財務管理內容；分權式財務管理內容；相融式財務管理內容等幾個方面的內容。企業(yè)如何結合自身的發(fā)展，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的發(fā)展目標，對于其實現(xiàn)未來的規(guī)劃，都會產生十分重要的影響。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，應充分重視現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的發(fā)展。
1、集權式財務管理內容。
在現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式發(fā)展中，集權式財務管理內容，是其中一項內容。集權式財務管理，主要是企業(yè)的總公司或者母公司對其下屬的分公司或者子公司的財權，由母公司統(tǒng)一集中管理的財務管理方式。子公司在發(fā)展的過程中，不具有任何的財務決策權，母公司對子公司具有絕對的財務接=控制權。集權式財務管理方式，有利于母公司整體戰(zhàn)略計劃的實施發(fā)展，對于集體企業(yè)的整體發(fā)展具有一定的促進作用。
2、分權式財務管理內容。
在企業(yè)的發(fā)展中，分權式財務管理，作為現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式內容之一，也是企業(yè)財務管理工作應重視的一點內容。相對于集權式財務管理方式，分權式財務管理的發(fā)展存在很大的不同。分權式財務管理，要求母公司將自身的決策控制權合理的分配給下屬的子公司，二者之間的關系是代理關系，更多的時候，母公司承擔了輔助子公司發(fā)展的作用和間接控制的作用。分權式財務管理，在一定程度上有利于企業(yè)戰(zhàn)略的制定，母公司可以節(jié)約一定的發(fā)展成本。
3、相融式財務管理內容。
在企業(yè)財務管理工作中，相融式財務管理，也是現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式內容之一，對于企業(yè)財務管理工作的發(fā)展存在一定的發(fā)展意義。相融式財務管理，在一定程度上有效的融合了集權式和分權式的優(yōu)點，并有效的完善了二者發(fā)展的缺點。相融式財務管理，根據(jù)各個集團公司的實際發(fā)展情況的不同，制定不同時期的發(fā)展目標，并十分重視財務管理模式的健全發(fā)展。因此，相融式財務管理內容，是一項相對重要的工作內容。
為了全面促進現(xiàn)代企業(yè)獲得良好的發(fā)展機遇，在企業(yè)的日常經營活動中，應時刻重視現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式發(fā)展存在的問題，并結合自身的發(fā)展進行深入分析，用以制定合理的發(fā)展方案。現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式發(fā)展存在的問題主要有：傳統(tǒng)的產權理論和制度加劇了利益沖突；現(xiàn)代財務管理理論已經不能滿足當今的投資決策需求；財務機構設置不合理、財務人員素質不高等幾個問題。
1、傳統(tǒng)的產權理論和制度加劇了利益沖突。
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，傳統(tǒng)的產權理論和制度加劇了利益沖突，現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式發(fā)展存在的問題之一。隨著社會經濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的產權理論和制度更重視有形資產的投資及投入資本多少的配置，忽視了知識資本效率比例，這在很大程度上造成了傳統(tǒng)的產權理論和制度加劇了利益存在嚴重的問題，這些問題的存在，逐漸影響了企業(yè)財務管理模式的健全發(fā)展。因此，傳統(tǒng)的產權理論和制度加劇了利益沖突，是現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式發(fā)展中應重視的一個問題。
2、現(xiàn)代財務管理理論已經不能滿足當今的投資決策需求。
在企業(yè)的財務管理工作中，現(xiàn)代財務管理理論已經不能滿足當今的投資決策需求，是企業(yè)財務管理模式發(fā)展存在的主要問題之一?，F(xiàn)代財務管理理論已經不能滿足當今的投資決策需求，主要是由于傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展過度依賴有形資產，而當前企業(yè)發(fā)展需要有形資產與無形資產并存，無形資產占據(jù)的比例也較大，目前財務管理理論已經不能滿足當今的投資決策需求，甚至影響了企業(yè)財務管理工作的效率。
1、建立統(tǒng)一的財務管理模式。
在企業(yè)的日常經營活動中，建立統(tǒng)一的財務管理模式，是構建統(tǒng)一的財務管理模式的策略之一，也是其滿足現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作發(fā)展的一種積極表現(xiàn)。建立統(tǒng)一的財務管理模式，明確企業(yè)財務管理工作的目標，更加有利于企業(yè)未來的發(fā)展。在進行企業(yè)財務管理工作的過程中，建立統(tǒng)一的財務管理模式，有利于完善企業(yè)財務管理中存在的問題，并進一步優(yōu)化自身財務管理的方式，提高企業(yè)財務管理工作的效率。此外，建立統(tǒng)一的財務管理模式，需要企業(yè)從自身財務管理工作發(fā)展的需求出發(fā)，制定一系列的發(fā)展對策，才能更好的處理財務管理中存在的問題。因此，在現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的發(fā)展中，重視建立統(tǒng)一的財務管理模式，具有有一定的必要性。
2、建立預算控制機制，提高財務管理模式的動態(tài)性。
為了更好的滿足現(xiàn)代財務管理工作的發(fā)展需求，建立預算控制機制，提高財務管理模式的動態(tài)性，是非常有效的發(fā)展策略之一。在企業(yè)的財務管理工作中，財務人員應重視財務管理模式發(fā)展的重要性，嚴格按照相關規(guī)定處理財務工作，不斷提高企業(yè)財務管理的效率。同時，在進行財務管理工作的過程中，財務人員要不斷提高自身的專業(yè)能力，以便可以更好的完成自身的發(fā)展任務。因此，重視建立預算控制機制，提高財務管理模式的動態(tài)性，對于企業(yè)財務管理工作的發(fā)展，具有一定的促進意義。
綜上所述，為了更好的適應激烈的市場經濟競爭，企業(yè)在發(fā)展中必須時刻關注財務管理工作的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的發(fā)展與運用，為企業(yè)財務管理工作的發(fā)展，提供了可以參考的依據(jù)，促使企業(yè)在進行財務管理工作的環(huán)節(jié)，可以結合自身發(fā)展的實際情況，通過科學、合理的財務管理模式，逐步完善財務管理工作中存在的問題，創(chuàng)新財務管理模式的相關機制，確保企業(yè)的發(fā)展不會受到嚴重的不利影響。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，具有極大的現(xiàn)實意義。
企業(yè)合作建議書篇七
財務管理是企業(yè)管理當中至關重要的組成部分，為確保財務信息的真實、準確，需要嚴格依照會計準則開展財務管理工作。新會計準則執(zhí)行后，財務管理則需要根據(jù)新會計準則的標準要求對計算方法與相應流程進行企業(yè)財務工作的調整。本文針對當前企業(yè)會計準則執(zhí)行過程中所出現(xiàn)的問題進行分析，并提出對策，以期為企業(yè)財務管理水平的提升提供參考。
會計準則；執(zhí)行問題；管理制度；解決對策。
企業(yè)會計準則是由國家財政部全面規(guī)劃并認真制定的會計工作具體依據(jù)以及相應準則，是企業(yè)在開展財務管理工作中所必須遵循的條例和規(guī)章制度。會計準則的出臺和執(zhí)行，使企業(yè)財務管理相關工作內容更加豐富、開展更加專業(yè)、執(zhí)行更加規(guī)范，通過會計準則在企業(yè)財務管理中的應用，能夠確保企業(yè)財務管理工作的有序開展。但是，目前很多企業(yè)財務管理工作開展過程中，會計準則的應用效果并不明顯，且存在一些問題，對企業(yè)財務管理效果產生一定影響。為實現(xiàn)企業(yè)會計準則的有效落實，需要針對企業(yè)會計準則執(zhí)行中所存在的問題進行仔細分析，并尋找到有針對性且有效的應對策略。
企業(yè)會計準則的實質是財務會計工作開展過程當中必須要遵循的一系列原則，其在財務會計管理工作當中的運用，能夠有效約束財務會計人員的工作行為，使其會計工作開展更加規(guī)范化。企業(yè)會計準則最初是由美國在1973年所提出的，會計準則在財務會計管理當中的應用，可使財務管理工作的整體水平、效率以及質量都得到有效的提升，之后在各個國家開始被廣泛地推廣和應用。會計準則在經過多年的發(fā)展和完善，在自身理論方面仍然存在一定的爭議，但能夠確定的是，會計準則已經形成統(tǒng)一的特征，因此在會計準則內容出現(xiàn)差異的情況下，其自身所具有的基本準則仍然維持不變。企業(yè)會計準則的運用能夠確保會計管理工作流程得以規(guī)范化執(zhí)行。從我國企業(yè)會計準則執(zhí)行過程中可以看出，我國會計準則與國際會計準則已經趨于相同，而且會計準則的執(zhí)行質量得到了大幅度的提升。在不斷發(fā)展的過程當中，會計準則以及逐漸形成的透明充分的信息披露機制，對于會計工作的開展和完善有著積極的促進作用，對財務會計目標的設立以及會計準則體系的有效構建，都有著不同尋常的積極意義。
（一）企業(yè)對會計準則認知度存在不足。企業(yè)會計準則一般情況下是以我國快速發(fā)展的經濟市場為基礎前提，但這往往對企業(yè)內部財務會計事務提出了更加嚴格的規(guī)范和標準，對會計準則擁有強烈認知度的企業(yè)管理者，才能夠有效提高企業(yè)處理財務會計事務的能力，同時推動自身在經濟市場中的迅速發(fā)展。然而，目前很多企業(yè)對會計準則的重要性認識不足，企業(yè)財務會計人員普遍存在會計準則認知不夠的問題，這使得企業(yè)財務會計準則的執(zhí)行出現(xiàn)了很多阻礙，無法充分發(fā)揮出其所具有的作用和價值。甚至還存在企業(yè)管理層以及財務會計人員忽視會計準則的情況，最終導致企業(yè)財務會計人員依舊遵循常規(guī)會計計算準則，無法采取有效的計算方法來獲取真實、準確的財務信息，對應對市場經濟變化也帶來了很大的影響，無法做到針對性的應對，從而產生企業(yè)發(fā)展決策發(fā)生偏離和企業(yè)發(fā)展滯后的情況，使企業(yè)無法順應經濟市場迅速變化，正常運營和整體發(fā)展受到一定的限制。（二）企業(yè)制度環(huán)境不完善，無法執(zhí)行會計準則。會計準則需要在相應的制度環(huán)境保證下方能夠得以執(zhí)行和起到應有的作用效果，在制度環(huán)境缺乏的情況下，對會計準則的執(zhí)行反而無法獲得良好的效果，企業(yè)會計發(fā)展也無法起到預期的作用。所以，企業(yè)要重視制度環(huán)境的建設，這也是能夠有效執(zhí)行會計準則的重要條件。然而，目前很多企業(yè)未能充分認識到制度環(huán)境對企業(yè)會計準則執(zhí)行所起到的作用，在重視度不足的情況下，嚴重影響了制度環(huán)境建立。舊環(huán)境下執(zhí)行新的會計制度，往往容易導致其內容發(fā)生固定沖突，由此便會很大程度上影響會計準則執(zhí)行的效果和力度，也更加容易導致會計事務出現(xiàn)問題或紕漏，從而影響企業(yè)的正常運營，對企業(yè)的長遠發(fā)展產生不利影響。（三）企業(yè)財務會計人員專業(yè)素養(yǎng)不足。企業(yè)會計準則的有效執(zhí)行，對于財務會計人員來講，需要其具備足夠的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務水平，為有效體現(xiàn)會計準則的價值作用奠定基礎，這就需要對財務會計工作人員整體工作素質進行有效的提升。然而，目前很多企業(yè)還存在財務會計人員整體工作素質不足的問題，對企業(yè)會計準則的執(zhí)行產生了嚴重的影響。財務會計人員專業(yè)水平沒有及時地提升，就容易無法適應新會計準則所提出的技術要求，這就會導致會計準則在實際推行過程中發(fā)生錯誤或執(zhí)行效率較低的情況。同時，工作素質的低下和業(yè)務水平的不足，也會導致財務會計人員對會計準則的理解出現(xiàn)問題，甚至發(fā)生嚴重的偏差，無法在實際執(zhí)行過程中發(fā)揮應有的作用，較為嚴重的結果是導致其財務會計工作開展效果與市場經濟變化情況發(fā)生脫節(jié)，使企業(yè)發(fā)展決策產生偏離。（四）會計報告主觀性過強。企業(yè)會計報告主要是由會計人員進行編制，因此會計人員的主觀意識會在很大程度上影響財務會計報告編制的質量，而且實際編制數(shù)據(jù)也會發(fā)生一定的偏差，從而導致財務會計報告準確性與客觀性受到很大的影響。除此之外，雖然在會計報告當中明確說明了如何進行財務會計報告編制，但是在實際編制過程中，卻仍然是由財務會計人員自行決定采取何種編制方式，如果相同部門采用了不同的編制方式或計算方法，就會導致會計科目信息出現(xiàn)偏差，對整體報告的準確性與真實性產生影響。
（一）加大企業(yè)宣傳力度，使企業(yè)重視會計準則執(zhí)行。要想有效解決企業(yè)對會計準則認知度不足的問題，就必須要加大宣傳力度，將宣傳作為企業(yè)方案執(zhí)行和會計準則實施效果提升的重要環(huán)節(jié)，對所有企業(yè)以及其計劃的實施有著深遠的影響，而且能夠在一定程度上提示，無論是政府還是企業(yè)，都需要通過宣傳的方式來提高對會計準則價值的認知度。在實際宣傳過程中，宣傳內容需要集中在會計準則相關內容以及具體方法。從內容角度來講，政府部門要依據(jù)企業(yè)會計準則實際內容進行全面精準的宣傳，以提高企業(yè)以及財務會計人員對新會計準則的認知，使其明確會計準則對企業(yè)發(fā)展所能夠起到的價值作用；企業(yè)需要加大對財務會計人員專業(yè)素質的培訓力度，以會計準則講解為主題，組織財務會計人員進行學習。同時，企業(yè)要時刻關注會計準則執(zhí)行的效果，對財務會計人員未嚴格執(zhí)行會計準則的后果進行分析和宣傳，使財務會計人員了解會計準則的重要性，從而使其重視對會計準則的學習和執(zhí)行。另外，企業(yè)也要結合市場因素，采用符合當前企業(yè)發(fā)展目標實際的方式來進行宣傳。（二）創(chuàng)建優(yōu)質的企業(yè)內部會計準則執(zhí)行制度環(huán)境。為了確保企業(yè)會計準則能夠得到有效的執(zhí)行，需要加強對會計準則基礎制度的建設和執(zhí)行環(huán)境的完善，從而為會計準則的實施奠定堅實的基礎。為了有效完善相關制度，首先企業(yè)需要對其內部整體工作環(huán)境進行完善，通過對會計準則執(zhí)行氛圍的營造和環(huán)境的改進，形成會計準則執(zhí)行規(guī)范化的風氣；其次企業(yè)需要加強對會計準則實施體系的完善，從企業(yè)內部部門管理和調整入手，為企業(yè)會計準則的執(zhí)行提供必要的基礎。（三）重視財務會計人員專業(yè)素質的培訓。企業(yè)財務會計人員的專業(yè)素質與會計準則執(zhí)行的效率和質量有著直接的關系。所以，企業(yè)需要采用專業(yè)的培訓方式，對企業(yè)財務會計人員進行專業(yè)化培訓，提高其專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素質；財務會計人員也要依據(jù)自身學習水平的不足，不斷強化自身的執(zhí)行能力和業(yè)務素質。另外，企業(yè)還要結合考核的方式對財務會計人員專業(yè)理論知識掌握程度和專業(yè)技能進行科學的考核，對于考核沒有達到標準的會計人員進行一定的處罰，并責令其再次接受培訓教育。此外，企業(yè)還要采用針對性的培訓計劃，加深對會計準則內容的理解。財務會計人員培訓過程中，要通過定期檢測的方式來確認會計工作人員對會計準則了解和掌握的程度，以確保培訓的效果。（四）建立完善且健全的監(jiān)督管理機制。對于企業(yè)來講，其最終的目標是實現(xiàn)經濟效益的最大化，并保證能夠得到可持續(xù)發(fā)展，完成戰(zhàn)略發(fā)展目標。這就需要財務工作為企業(yè)發(fā)展決策提供真實、準確的財務信息依據(jù)，且財務會計報告要具備較高的精準性和客觀性，這也需要全面高效的監(jiān)督管理機制，發(fā)揮其所具有的監(jiān)督制約作用，確保企業(yè)會計準則得以有效的實施。此外，監(jiān)督管理機制也能夠對財務會計人員專業(yè)素質和業(yè)務能力提升起到很好的促進作用。在實際監(jiān)督過程當中，管理者要從全方位考慮，確保財務會計工作的正常運行，針對財務會計工作的開展進行有效的監(jiān)督。對于部分中介機構以及社會眾籌方面的監(jiān)督，也需要通過部分監(jiān)督機制來予以有效的控制，對于會計準則來講，政府注冊會計師與法庭是監(jiān)督的主要載體，企業(yè)需要強化對注冊會計師審計質量的把控。（五）建立完善的平臺系統(tǒng)和配套設施。要想確保企業(yè)會計準則的高效執(zhí)行，就要求企業(yè)能夠深入分析其所需的平臺，建立和完善相關平臺與系統(tǒng)。例如，從公允價值角度而言，企業(yè)要與股票或證券公司建立合作關系，定期進行企業(yè)固定資產價值的評估，降低由于缺乏公共平臺導致的企業(yè)執(zhí)行會計準則效果受到的影響，從源頭上降低這一類問題出現(xiàn)的概率。同時，企業(yè)也可以對自身會計核算系統(tǒng)進行改進升級，積極引用erp，以便于能夠有效衡量不同部門的會計模塊，從全方位、多方面配合財務核算工作的開展，使企業(yè)整體會計工作的推進更加高效和透明，以此來促進企業(yè)財務會計工作開展效率的提升。而對于會計準則執(zhí)行中配套設施的完善，首先需要有效發(fā)揮社會監(jiān)督與第三方監(jiān)督機構的作用，加大企業(yè)會計準則執(zhí)行效果的監(jiān)督力度，對于部分不執(zhí)行會計準則的企業(yè)予以相應的懲罰；其次要依據(jù)當前階段市場經濟實際變化與企業(yè)實際發(fā)展情況來進行企業(yè)執(zhí)行會計準則基礎工作的完善，并制定健全的規(guī)章制度；還要切實執(zhí)行企業(yè)會計注冊師機制，深入研究會計理論，并對企業(yè)會計準則執(zhí)行情況進行追蹤記錄；同時，也要隨著企業(yè)會計準則執(zhí)行范圍的擴大，不斷進行會計準則執(zhí)行分析工作長效機制的健全，分析出會計準則執(zhí)行過程中可能存在的問題，并進行有效的應對。綜上所述，目前我國大部分企業(yè)在會計準則的執(zhí)行過程中仍然存在很多問題，包括企業(yè)領導人員對會計準則重視程度不足、財務人員專業(yè)素質和職業(yè)素養(yǎng)不足、內部缺乏會計準則監(jiān)督管理機制以及制度管理不完善等，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了很大的影響。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展實際，結合當前經濟環(huán)境變化，進行會計準則執(zhí)行問題的研究和分析，并采取針對性的解決應對策略，提高企業(yè)財務管理工作的效率與質量，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策提供真實、準確的財務信息依據(jù)，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定堅實的基礎。
[1]鄭妍.企業(yè)會計準則執(zhí)行的問題研究[j].投資與創(chuàng)業(yè)，20xx.32(17).
[2]劉剛，張群.企業(yè)會計準則執(zhí)行中存在的問題及對策[j].時代經貿，20xx(18).
作者：孟祥雪單位：黑龍江科技大學。
企業(yè)合作建議書篇八
各位伙伴：
節(jié)能環(huán)保、降低成本、改善環(huán)境，既是保障公司健康可持續(xù)發(fā)展的長久之計，也符合公司“珍惜家園，愛護環(huán)境”的企業(yè)宗旨。我們在工作中每節(jié)約一份資源，就為公司爭取多一分利潤，我們的員工福利就多一些保障。在此，我們特向全體員工發(fā)出節(jié)能環(huán)保的倡議書，人力行政部將隨時稽查，對違反以下倡議的個人和部門將責令改正，并通報批評。
一、節(jié)約每一度電：
3.非炎熱時令，請盡量不要打開飲水機制冷功能。
二、節(jié)約每一份辦公用品：
1.辦公用品提倡以舊換新且愛護使用各種辦公設備、設施;。
3.打印交付品時請設定好頁碼，避免打印多頁或錯頁，減少不必要的浪費;。
4.能使用黑色打印的，盡量不要使用彩色打印;。
5.減少一次性物品(紙杯、紙巾、塑料袋等)的使用，避免資源浪費和環(huán)境污染。
三、提倡環(huán)保，節(jié)約和珍惜每一份資源：
1.衛(wèi)生間節(jié)約使用擦手紙，并注意將紙巾丟進垃圾簍內，不要隨意丟在地上;。
2.會議室的白板筆，用后及時將筆蓋蓋上，以免筆水被風吹干，影響使用周期;。
3.節(jié)約用水，避免長時間打開水龍頭，見到滴水的水龍頭及時擰緊;。
5.提倡加入公司短號集群網(wǎng)，有短號的同事盡量少使用固話打手機;。
7.出差時在能預計的情況下，盡量提前預定機票，這樣會獲得優(yōu)惠的機票折扣;。
8.在不影響工作效率的情況下，優(yōu)先選擇低價的交通工具。
能力不分大小，奉獻不分多少，善舉不分先后。資源會枯竭，但我們的美德可以生生不息。讓我們對資源多一份珍惜，對環(huán)境多一份關愛!
倡議人：xxx。
時間：xxxx年xx月xx日。
企業(yè)合作建議書篇九
信用評級(creditrating)，又稱資信評級，是一種社會中介服務為社會提供資信信息，或為單位自身提供決策參考。信用評級最初產生于20世紀初期的美國。1902年，穆迪公司的創(chuàng)始人約翰·穆迪開始對當時發(fā)行的鐵路債券進行評級，后來延伸到各種金融產品及各種評估對象。信用評級機構國際公認的信用評級機構只有三家，分別是穆迪、標準普爾和惠譽國際。在國內，信用評級機構的設立需要主管部門中國人民銀行批準、備案。目前，在中國人民銀行備案的評級機構有80余家，但90%以上為區(qū)域性信用評級機構，且均無資本（證券）市場信用評級資質。國內同時具備中國人民銀行、證監(jiān)會、發(fā)改委等各政府部門頒發(fā)的全牌照的信用評級機構僅有5家，分別為中誠信、聯(lián)合信用、大公國際、東方金誠和上海新世紀。其中，東方金誠、上海新世紀市場份額相對較小，而聯(lián)合信用、大公國際、中誠信占據(jù)了國內評級業(yè)務80%以上的市場份額。當前，一些通過百度推廣獲取中小企業(yè)信用需求的所謂“信用評價機構”，如中國資信評估網(wǎng)、中國中小企業(yè)協(xié)會信用中心等，以北京的居多，根本不具備信用評級資質，且隨便制定信用評級的行業(yè)標準，從而給信用評級市場帶來了較多的負面或不良影響。
二、企業(yè)資信評級的作用。
1、在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)必須樹立自身的信用形象。
市場經濟就是信用經濟，信用是市場經濟運行不可或缺的一環(huán)，維護和發(fā)展信用關系是保護社會經濟活動秩序的重要前提。隨著社會主義市場經濟的發(fā)展和我國資本市場機制的逐步建立與完善，企業(yè)信用問題越來越受到政府、社會、企業(yè)的關注?！蛾P于國民經濟和社會發(fā)展第十一個五年計劃綱要》中明確提出要“以完善信貸、納稅、合同履約、產品質量的信用記錄為重點，加快建設社會信用體系，健全失信懲戒制度”。因此，企業(yè)必須重視自身的信用狀況。
2、信用是企業(yè)的無形資產，是企業(yè)從事各種業(yè)務的基本條件。
信用等級是所有企業(yè)在市場經濟活動中真實而可靠的通行證。企業(yè)的各項籌資行為和經營活動，都需要企業(yè)與社會建立一種信用關系，企業(yè)信用等級的高低在這種信用關系的形成和延續(xù)中起著關鍵作用。目前，企業(yè)資信評估結果已廣泛應用于發(fā)行企業(yè)債券、貸款、投標、商業(yè)談判等領域。
3、企業(yè)投標需要提供資信證明。
企業(yè)開拓市場的基本方式是進行投標。中石油、中石化、國家電網(wǎng)等相當多的單位在招標中要求客戶提供由中國人民銀行認可的第三方機構出具的資信等級證明，與此同時，資信等級作為招投標活動中的加分項也越來越多的收到投標企業(yè)的重視。隨著信用體系建設的不斷完善，特別是我國加入世貿組織后，按照國際慣例，由中國人民銀行認可的專業(yè)資信評級機構評級投標企業(yè)的資信等級將成為市場主流。
強的可比性。在招投標過程中，有較強的可比性的資信等級才能發(fā)揮其應有的作用。
4、資信評級對招投標的重要意義。
目前，我國已基本建立了項目招投標制度。在招投標過程中，投標人的資質是十分重要的，其中投標人的資信等級是重要的信用資質。投標人的資信等級是指由資信評級機構對投標人如期還本付息能力和履行有關承諾的能力及可信任度的綜合評估。資信等級越高，其風險越小，償債和履行有關承諾的能力和意愿越高。只有具備一定資信等級的企業(yè)，其中標后履約的風險才能得到適當控制，才能促進項目的順利建設。當前，我國不少地區(qū)建筑施工企業(yè)在投標中大部分都要提供資信證明，在部分政府部門的招標中也要求投標企業(yè)提供資信等級證明，把投標企業(yè)的資信等級作為評標的一項內容來考核。
三、招投標企業(yè)信用等級的設置及其含義。
（一）等級劃分。
企業(yè)資信等級劃分為三等九級，符號表示為：aaa、aa、a、bbb、bb、b、ccc、cc、c，每個等級可用“+”、“-”符號進行微調，表示略高或略低于本等級，但不包括aaa+。
（二）等級含義。
c級：企業(yè)未來經營與發(fā)展受內外部不確定因素的影響很大；基本處于惡性循環(huán)狀態(tài)，促使企業(yè)經營及發(fā)展走向良性循環(huán)狀態(tài)的內外部因素極少，幾乎不可能履約。
四、招投標企業(yè)信用分析的重點。
招投標企業(yè)資信分析內容主要包括：產業(yè)分析、基礎素質分析、經營管理分析、財務分析和外部支持等。
五、招投標企業(yè)資信評級過程。
資信評級工作持續(xù)的時間，根據(jù)企業(yè)規(guī)模及復雜程度不同，一般需要2~3周。如企業(yè)對進度另有要求，我們將調整進度安排，保證按期完成資信評級工作。
資信評級工作的基本過程如下：
六、資信評級收費標準。
七、聯(lián)合信用管理有限公司簡介。
聯(lián)合信用管理有限公司（簡稱“聯(lián)合信用”）是經國家工商局核準，于20xx年1月在北京成立的全國性專業(yè)信用服務機構，注冊資本1.36億元，在全國設有33家分支機構，是目前我國最大的信用服務機構之一，控股股東天津泰達集團。聯(lián)合信用擁有在信用服務（評級、征信等）領域特許經營的全部業(yè)務資質，業(yè)務領域涵蓋資本市場評級、信貸市場評級、各類市場主體征信、區(qū)域和行業(yè)信用體系建設及風險管理咨詢、培訓服務等，能夠為客戶提供一系列的綜合性信用服務，已在我國形成了強有力的品牌影響力，為客戶提供扶持資金輔導、融資服務等信用咨詢（綜合性）服務。
聯(lián)合信用管理有限公司：聯(lián)合資信評估有限公司、聯(lián)合信用評級有限公司擁有中國人民銀行、證監(jiān)會、財政部、發(fā)改委等相關監(jiān)管部門認可的全部資本市場評級業(yè)務資質，主要從事公司債、企業(yè)債、短期融資債券、中期票據(jù)等信用評級業(yè)務，多年來債券市場信用評級業(yè)務占有率始終位居首位。
聯(lián)合信用管理有限公司青島分公司（簡稱“青島分公司”）是聯(lián)合信用在山東的分支機構，主要負責地區(qū)資本市場和信貸市場的評級業(yè)務。近十年來，以工商企業(yè)、擔保工商、小額貸款公司和招投標企業(yè)信用評級等為主營業(yè)務，在聯(lián)合信用總公司及中國人民銀行的領導下，實現(xiàn)了規(guī)范、穩(wěn)定的發(fā)展。
（一）資質與業(yè)績。
聯(lián)合信用具備中國人民銀行、證監(jiān)會、國家發(fā)改委等各監(jiān)管部門認可的信用（信息）評級業(yè)務資質，具體如下：
10、國統(tǒng)計局：國家統(tǒng)計局20xx年頒發(fā)的“涉外調查許可證”
主要業(yè)績。
1、債券評級：公司債、企業(yè)債、中期票據(jù)、短期融資債券等信用評級，服務單位覆蓋中國石油、中國石化、大秦鐵路、許繼電氣、山東黃金、南山集團、青島港、煙臺港、中國鋁業(yè)、浦發(fā)銀行和城投公司等上千家國內的大中型企業(yè)，根據(jù)銀行間交易商協(xié)會統(tǒng)計顯示，20xx年資本市場信用評級市場占有率29.95%，資信評級業(yè)務量位居市場前一。
2、借款企業(yè)、中小企業(yè)主體信用評級。
聯(lián)合信用借鑒國外先進評級技術，結合國內實際建立了一整套擁有自主知識產權的信用評級體系，并在北京、上海、天津、重慶、山東、福建、海南、山西、四川、湖北、江蘇、浙江、河北、河南、廣東、安徽、陜西、深圳、遼寧、吉林、黑龍江等21個省市開展了借款企業(yè)、中小企業(yè)信用評級業(yè)務，年評級業(yè)務量達7000家以上，居國內同行業(yè)首列。
3、擔保機構、小額貸款公司信用評級。
聯(lián)合信用于20xx年首創(chuàng)國內擔保機構信用評級業(yè)務，并在北京、廣東、四川、江蘇、浙江、吉林、遼寧、湖北、安徽、山東、山西、河北、青島等13個省市開展了擔保機構、小額貸款公司信用評級業(yè)務，累計評級業(yè)務量近5000家次，市場占有率為40%，位居全國第一。
4、聯(lián)合信用與天津、吉林、遼寧、山東、山西、湖北等地的農村信用聯(lián)社、城市商業(yè)銀行等中小金融機構在借款客戶評級、債項評級、貸款五級分類、信貸風險防范體系、信用評價體系設計、信貸人員培訓等業(yè)務領域建立了廣泛的合作關系，目前合作金融機構達30余家。
5、征信業(yè)務。
聯(lián)合信用征信業(yè)務目前已形成了由總部及全國30余家分支機構組成的行銷、作業(yè)網(wǎng)絡。在企業(yè)征信業(yè)務方面，已成功地為近千家國內外知名企業(yè)、金融機構、上市公司等提供了專業(yè)的信用評價報告、專項商務調查及企業(yè)風險管理整體解決方案等全系列產品及服務；在個人征信業(yè)務方面，已為國內部分省市的商業(yè)銀行提供了幾萬份個人信用報告及應收賬款專項報告，得到了合作金融機構及主管部門的高度評價，是國內業(yè)務規(guī)模最大的個人征信社會中介機構。
6、其他信用信息服務。
（二）網(wǎng)站查詢。
聯(lián)合信用管理有限公司及子公司具體情況，可通過網(wǎng)站詳細查詢：
企業(yè)合作建議書篇十
項目名稱、項目的主辦單位及負責人。中外合作各方的名稱、國別和資金信用情況、業(yè)務范圍、規(guī)模、產品聲譽、銷售情況等。興辦合資企業(yè)的理由。從國內技術上的差距，產品質量上的差距，外引內聯(lián)市場的需要，銷售渠道和利用國外資金等方面來說明興辦合資企業(yè)項目的重要性和必要性。
項目主要內容：
１.生產和經營的規(guī)模和范圍；
２.合資經營的年限；
３.合資企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積（包括新建、改建或擴建）；
４.合資企業(yè)所需的職工人數(shù)，包括技術人員和管理人員；
５.投資總額、注冊資本和各方出資比例；
６.投資方式和資金來源；
７.產品的技術性能及銷售方向：
９.初步的技術、經濟效益分析。
如屬一次規(guī)模分期實施項目，應列出分期工程的時間安排。
主要附件：
１.合營各方合作的意向書；
２.外商資信調查情況表；
３.國內外市場需求情況的初步調研和預測報告，或有關主管部門對產品 安排的意見；
４.有關主管部門對主要原材料（包括能源、交通等）安排的意向書；
５.有關部門對資金安排的意向書。
企業(yè)合作建議書篇十一
1.根據(jù)國家關于編報項目建議書主要內容要求和固定資產投資項目試行資本金制度的規(guī)定，結合化工建設項目的特點，為進一步搞好建設項目前期工作，特將（1992）化計發(fā)第995號文發(fā)布的化工建設項目建議書內容和深度的規(guī)定》修訂補充為本規(guī)定。
2.凡列入建設前期工作計劃的項目，均應有批準的項目建議書。項目建議書獲批準即為立項。
3.項目建議書由項目法人單位根據(jù)國民經濟和社會發(fā)展長遠規(guī)劃，國家的產業(yè)政策，行業(yè)、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃，以及國家的有關投資建設法規(guī)、規(guī)定編報（列入國家專項計劃，明確不需另行批項目建議書的除外）。其中大中型和限額以上新建及大型擴建項目，在上報項目建議書時，凡重大項目或專有要求項目須附初步可行性研究報告。初步可行性研究報告內容，可參照可行性研究報告的內容，而對其深度與精確度的要求有所不同。初步可行性研究報告由項目建議書編報單位委托有資格的規(guī)劃、設計單位或工程咨詢單位編制。
4.編報項目建議書內容要完整，文字要簡練，要堅持實事求是的原則，對擬建項目的各要素進行認真的調查研究，并據(jù)實進行測算分析。
5.項目建議書的經濟和社會效益初步評價，一般可按財務分析初步計算項目的效益和費用，分析項目的盈利能力、清償能力。對利用國際金融組織貸款和有些政府貸款的項目，要求作國民經濟分析，的須作國民經濟分析。其他大中型項目是否作國民經濟分析，可視具體情況和有關部門要求而定。
6.對于老廠改建、擴建和技術改造項目，可根據(jù)本規(guī)定的要求，結合項目的原有基礎條件和可利用的設施等情況，編報項目建議書。
小型項目的項目建議書可參照本規(guī)定有關內容要求，在滿足上級審批需要的前提下適當簡化，可不報初步可行性研究報告。
本規(guī)定的內容和深度隨工程項目不同而有所差別，根據(jù)工程項目條件的不同而各有所側重，可根據(jù)擬建項目具體情況確定。
橡膠行業(yè)可根據(jù)本規(guī)定的.要求，結合行業(yè)特點變通專業(yè)指標執(zhí)行。
7.凡報送的項目建議書內容和深度不符合本規(guī)定要求的，審批機關不予受理審查，由報送單位另行補報或重報。
1項目建設的目的和意義。
項目提出的背景（改建、擴建和技術改造項目要簡要說明企業(yè)現(xiàn)有概況）和依據(jù)，投資的必要性及經濟意義。
2市場初步預測分析。
2．1產品國內、外市場供需現(xiàn)狀、近期、遠期需要量及主要消費去向的初步預測。
2．3近幾年產品進出口情況。
2．4產品銷售的初步預測，競爭能力和進入國際市場前景的初步估計。
2．5國內、外產品價格的現(xiàn)狀及銷售價格初步預測。
3產品方柔和生產規(guī)模。
3．1產品和副產品的品種、規(guī)格、質量指標及擬建規(guī)模（以日和年生產能力計）。
3．2產品方案是否符合國家產業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、技術政策和產品結構的要求。
3．3對生產規(guī)模的初步分析。
老廠改、擴建和技術改造項目產品方案和生產規(guī)模要結合企業(yè)現(xiàn)有內部和外部條件，擬定初步比較方案，進行優(yōu)選。
4工藝技術初步方案。
4．1原料路線和生產方法簡述。
4．2工藝技術（軟件）來源的選擇與初步比較。
4．3需要引進技術和進口設備的項目，要說明引進和進口的范圍、內容及理由。提出引進和進口的國別、廠商的設想。
5原材料、燃料和動力的供應。
5．1主要原材料、輔助材料、燃料的種類、規(guī)格、年需用量及供應來源。
5．2資源來源、品位、成份等情況，資源供給的可能性和可靠性。
5．3水、電、汽和其他動力小時用量及年需用量，供應方式和供應條件。
6建廠條件和廠址初步方案。
6．1建設地點的自然條件和社會經濟條件。
6．2建設地點是否符合當?shù)匾?guī)劃的要求。
6．3廠址方案選擇的初步意見。
擬建廠址周圍的生活居住區(qū)、文教區(qū)、水源保護區(qū)、名勝古跡游覽區(qū)、自然保護區(qū)等情況，是否符合環(huán)保衛(wèi)生防護距離要求。附廠址區(qū)域位置和廠址初步方案示意圖。
對老廠改、擴建和技術改造項目，應簡要說明承辦企業(yè)基本情況，建設的有利條件和廠址方案初步意見。
7公用工程和輔助設施初步方案。
7．1公用工程初步方案和原則確定。
7．2輔助設施初步方案和原則確定。
7．3土建（建筑與結構）初步方案和原則確定。
老廠改、擴建和技術改造項目的公用工程和輔助設施初步方案中，應簡要說明哪些可利用原有的設施，哪些需要相應地改造和改建、擴建。
8環(huán)境保護。
8．3擬建項目應執(zhí)行國家規(guī)定的環(huán)境質量標準和污染物排放標準。
8．4擬建生產裝置污染源的位置、所排污染物的種類數(shù)量、濃度、排放方式。
8．5擬采用的原料路線、工藝路線、主要生產裝備的初步方案是否符合清潔生產的要求。
8．7擬建項目初步環(huán)境影響分析。
9工廠組織和勞動定員估算。
9．1工廠體制及管理機構設置原則的簡要說明。
9．2工廠班制和勞動定員的估算。
對老人一改、擴建和技術改造項目，應說明從老廠可能調劑的職工人數(shù)。
10項目實施初步規(guī)劃。
10．1建設工期初步規(guī)劃。
10．2項目實施初步進度表。
老廠改、擴建和技術改造項目，項目實施初步規(guī)劃應視與原有裝置（車間）、設施結合的密切程度而定。安排項目實施初步規(guī)劃的原則應是把車間、設施停產或減產損失減少到最低限度。
11投資估算和資全簿措方案。
11．1投資估算。
11．1．1建設投資估算。
11．1．1．1主體工程和協(xié)作配套工程所需的建設投資估算。
11．1．3初步計算建設期利息。
企業(yè)合作建議書篇十二
尊敬的公司：
貴企業(yè)在多年的經營活動中，可能由于各種原因，逐漸形成了大量未及時清理的應收賬款，致使貴企業(yè)的大量流動資金被他人占用，嚴重制約了貴企業(yè)的正常生產經營活動。
以王現(xiàn)輝律師為首頁的律師團隊(以下簡稱“律師團隊)多年以來接受了數(shù)以百計的企業(yè)清欠委托，為客戶成功地清收了大量的在外欠款，在企業(yè)債權清欠方面積累了豐富的經驗，同時摸索出一套行之有效的清欠方案。我律師團隊特地向貴企業(yè)介紹這項服務方案，為貴企業(yè)提供債權清收法律服務。
(1)盡職財產調查;。
(2)代為申請訴前、訴中財產保全;。
(3)代理參加訴訟;。
(4)代為申請強制執(zhí)行、調查被執(zhí)行人財產線索、協(xié)助法院執(zhí)行。
(1)本律師團隊先與委托人分析有關資料，包括《購銷合同》、《欠條》、《還款計劃》、《擔保合同》、欠條轉賬憑證及結算憑證等，就清欠事宜與律師、律師事務所簽訂委托合同，并簽署授權委托書后，律師即可投入工作。
(2)律師審慎調查。包括調查債務人的主體資格、社會背景、生產經營及資產現(xiàn)狀、動產、不動產、無形資產、其他債權等狀況，收集掌握債務企業(yè)目前的第一手材料，為清欠工作奠定基礎。在審慎調查的基礎上，制定有效的清欠方案。
(3)協(xié)商談判階段。在前期調查準備工作充分、全面地完成之后，我們向債務人發(fā)出《法律意見書》或《律師函》，促使債務人主動履行債務，或促成還款談判。律師參加談判，并制定談判方案，解決談判中的法律事務，爭取和債務人達成《還款協(xié)議》，促使債務人訴前主動履行債務，減少和避免訴訟成本，維護雙方和睦關系，最大限度地爭取以和解的方式收回欠款。
(4)訴訟準備階段。在與債務人協(xié)商談判的同時，根據(jù)具體情況及時采取訴前財產保全措施，及時凍結查封債務人的財產，爭取訴訟的主動權。
(5)訴訟階段。及時提起訴訟，爭取在短時間勝訴結案或與債務人達成庭內調解協(xié)議。
(6)代理參加執(zhí)行程序。對有能力、有條件的債務企業(yè)，應力爭一次性收回全部欠款;暫時無力清償全部欠款的債務企業(yè)，應力爭在確定的時間內，分期分批收回應收賬款;對于債務企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照、人去樓空的，又符合一定條件的，依法追加公司股東為被執(zhí)行人;對于債務人因破產、注銷等客觀原因窮盡執(zhí)行措施仍無法收回欠款的，我方所取得相關法律文件，作為企業(yè)核銷賬目的依據(jù)，且能夠為主管部門、稅務部門等機關所認可。在執(zhí)行過程中，我所密切與執(zhí)行法院聯(lián)系接觸，就追加、變更被執(zhí)行人出具律師意見，最大限度地增強執(zhí)行力度，參加財產評估、拍賣或變賣，確保執(zhí)行款的及時收回，最大限度維護委托人的合法權益。
我方律師在辦理清欠業(yè)務時，將定期向委托人通報清欠工作的進展，及時聽取客戶的建議和意見。
(1)指派專門人員保持與我律師團隊聯(lián)系，全面配合我方工作。
(2)全面提供債權有關資料，包括《購銷合同》、《欠條》、《還款計劃》、《擔保合同》、欠條轉賬憑證及結算憑證等，詳細介紹各項債權的有關情況，及時回復我們律師團隊就案件相關問題的咨詢，配合我們的調查取證工作。
(3)就每個案件，分別出具委托書等相關文件，明確代理權限、代理范圍。
(4)準備訴訟材料，包括“法人營業(yè)執(zhí)照”復印件、“法定代表人身份證明”和相關證據(jù)、委托書、訴訟費等。
根據(jù)案件的難易和可能耗費的律師勞動，律師費由雙方協(xié)商確定為(選擇)：
(1)固定收費方式：按照貨款總數(shù)的5%收取律師費用，出差車旅開支按照實際支出報銷。
(2)風險代理方式：按照執(zhí)行或協(xié)商到位貨款的30@收取。
(3)固定收費+風險代理方式：先按照貨款總數(shù)收取2%—5%的開支，等回收成功再收取15%的律師費用。
企業(yè)合作建議書篇十三
信用評級(creditrating)，又稱資信評級，是一種社會中介服務為社會提供資信信息，或為單位自身提供決策參考。信用評級最初產生于20世紀初期的美國。19，穆迪公司的創(chuàng)始人約翰·穆迪開始對當時發(fā)行的鐵路債券進行評級，后來延伸到各種金融產品及各種評估對象。信用評級機構國際公認的信用評級機構只有三家，分別是穆迪、標準普爾和惠譽國際。在國內，信用評級機構的設立需要主管部門中國人民銀行批準、備案。目前，在中國人民銀行備案的評級機構有80余家，但90%以上為區(qū)域性信用評級機構，且均無資本（證券）市場信用評級資質。國內同時具備中國人民銀行、證監(jiān)會、發(fā)改委等各政府部門頒發(fā)的全牌照的信用評級機構僅有5家，分別為中誠信、聯(lián)合信用、大公國際、東方金誠和上海新世紀。其中，東方金誠、上海新世紀市場份額相對較小，而聯(lián)合信用、大公國際、中誠信占據(jù)了國內評級業(yè)務80%以上的市場份額。當前，一些通過百度推廣獲取中小企業(yè)信用需求的所謂“信用評價機構”，如中國資信評估網(wǎng)、中國中小企業(yè)協(xié)會信用中心等，以北京的居多，根本不具備信用評級資質，且隨便制定信用評級的行業(yè)標準，從而給信用評級市場帶來了較多的負面或不良影響。
二、企業(yè)資信評級的作用。
1、在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)必須樹立自身的信用形象。
市場經濟就是信用經濟，信用是市場經濟運行不可或缺的一環(huán)，維護和發(fā)展信用關系是保護社會經濟活動秩序的重要前提。隨著社會主義市場經濟的發(fā)展和我國資本市場機制的逐步建立與完善，企業(yè)信用問題越來越受到政府、社會、企業(yè)的關注?！蛾P于國民經濟和社會發(fā)展第十一個五年計劃綱要》中明確提出要“以完善信貸、納稅、合同履約、產品質量的信用記錄為重點，加快建設社會信用體系，健全失信懲戒制度”。因此，企業(yè)必須重視自身的信用狀況。
2、信用是企業(yè)的無形資產，是企業(yè)從事各種業(yè)務的基本條件。
信用等級是所有企業(yè)在市場經濟活動中真實而可靠的通行證。企業(yè)的各項籌資行為和經營活動，都需要企業(yè)與社會建立一種信用關系，企業(yè)信用等級的高低在這種信用關系的形成和延續(xù)中起著關鍵作用。目前，企業(yè)資信評估結果已廣泛應用于發(fā)行企業(yè)債券、貸款、投標、商業(yè)談判等領域。
3、企業(yè)投標需要提供資信證明。
企業(yè)開拓市場的基本方式是進行投標。中石油、中石化、國家電網(wǎng)等相當多的單位在招標中要求客戶提供由中國人民銀行認可的第三方機構出具的資信等級證明，與此同時，資信等級作為招投標活動中的加分項也越來越多的收到投標企業(yè)的重視。隨著信用體系建設的不斷完善，特別是我國加入世貿組織后，按照國際慣例，由中國人民銀行認可的專業(yè)資信評級機構評級投標企業(yè)的資信等級將成為市場主流。
強的可比性。在招投標過程中，有較強的可比性的資信等級才能發(fā)揮其應有的作用。
4、資信評級對招投標的重要意義。
目前，我國已基本建立了項目招投標制度。在招投標過程中，投標人的資質是十分重要的，其中投標人的資信等級是重要的信用資質。投標人的資信等級是指由資信評級機構對投標人如期還本付息能力和履行有關承諾的能力及可信任度的綜合評估。資信等級越高，其風險越小，償債和履行有關承諾的能力和意愿越高。只有具備一定資信等級的企業(yè)，其中標后履約的風險才能得到適當控制，才能促進項目的順利建設。當前，我國不少地區(qū)建筑施工企業(yè)在投標中大部分都要提供資信證明，在部分政府部門的招標中也要求投標企業(yè)提供資信等級證明，把投標企業(yè)的資信等級作為評標的一項內容來考核。
三、招投標企業(yè)信用等級的設置及其含義。
（一）等級劃分。
企業(yè)資信等級劃分為三等九級，符號表示為：aaa、aa、a、bbb、bb、b、ccc、cc、c，每個等級可用“+”、“-”符號進行微調，表示略高或略低于本等級，但不包括aaa+。
（二）等級含義。
c級：企業(yè)未來經營與發(fā)展受內外部不確定因素的影響很大；基本處于惡性循環(huán)狀態(tài)，促使企業(yè)經營及發(fā)展走向良性循環(huán)狀態(tài)的內外部因素極少，幾乎不可能履約。
四、招投標企業(yè)信用分析的重點。
招投標企業(yè)資信分析內容主要包括：產業(yè)分析、基礎素質分析、經營管理分析、財務分析和外部支持等。
五、招投標企業(yè)資信評級過程。
資信評級工作持續(xù)的時間，根據(jù)企業(yè)規(guī)模及復雜程度不同，一般需要2~3周。如企業(yè)對進度另有要求，我們將調整進度安排，保證按期完成資信評級工作。
資信評級工作的基本過程如下：
六、資信評級收費標準。
七、聯(lián)合信用管理有限公司簡介。
聯(lián)合信用管理有限公司（簡稱“聯(lián)合信用”）是經國家工商局核準，于20xx年1月在北京成立的全國性專業(yè)信用服務機構，注冊資本1.36億元，在全國設有33家分支機構，是目前我國最大的信用服務機構之一，控股股東天津泰達集團。聯(lián)合信用擁有在信用服務（評級、征信等）領域特許經營的全部業(yè)務資質，業(yè)務領域涵蓋資本市場評級、信貸市場評級、各類市場主體征信、區(qū)域和行業(yè)信用體系建設及風險管理咨詢、培訓服務等，能夠為客戶提供一系列的綜合性信用服務，已在我國形成了強有力的品牌影響力，為客戶提供扶持資金輔導、融資服務等信用咨詢（綜合性）服務。
聯(lián)合信用管理有限公司：聯(lián)合資信評估有限公司、聯(lián)合信用評級有限公司擁有中國人民銀行、證監(jiān)會、財政部、發(fā)改委等相關監(jiān)管部門認可的全部資本市場評級業(yè)務資質，主要從事公司債、企業(yè)債、短期融資債券、中期票據(jù)等信用評級業(yè)務，多年來債券市場信用評級業(yè)務占有率始終位居首位。
聯(lián)合信用管理有限公司青島分公司（簡稱“青島分公司”）是聯(lián)合信用在山東的分支機構，主要負責地區(qū)資本市場和信貸市場的評級業(yè)務。近十年來，以工商企業(yè)、擔保工商、小額貸款公司和招投標企業(yè)信用評級等為主營業(yè)務，在聯(lián)合信用總公司及中國人民銀行的領導下，實現(xiàn)了規(guī)范、穩(wěn)定的發(fā)展。
（一）資質與業(yè)績。
聯(lián)合信用具備中國人民銀行、證監(jiān)會、國家發(fā)改委等各監(jiān)管部門認可的信用（信息）評級業(yè)務資質，具體如下：
10、國統(tǒng)計局：國家統(tǒng)計局20xx年頒發(fā)的“涉外調查許可證”
主要業(yè)績。
1、債券評級：公司債、企業(yè)債、中期票據(jù)、短期融資債券等信用評級，服務單位覆蓋中國石油、中國石化、大秦鐵路、許繼電氣、山東黃金、南山集團、青島港、煙臺港、中國鋁業(yè)、浦發(fā)銀行和城投公司等上千家國內的大中型企業(yè)，根據(jù)銀行間交易商協(xié)會統(tǒng)計顯示，20xx年資本市場信用評級市場占有率29.95%，資信評級業(yè)務量位居市場前一。
2、借款企業(yè)、中小企業(yè)主體信用評級。
聯(lián)合信用借鑒國外先進評級技術，結合國內實際建立了一整套擁有自主知識產權的信用評級體系，并在北京、上海、天津、重慶、山東、福建、海南、山西、四川、湖北、江蘇、浙江、河北、河南、廣東、安徽、陜西、深圳、遼寧、吉林、黑龍江等21個省市開展了借款企業(yè)、中小企業(yè)信用評級業(yè)務，年評級業(yè)務量達7000家以上，居國內同行業(yè)首列。
3、擔保機構、小額貸款公司信用評級。
聯(lián)合信用于20xx年首創(chuàng)國內擔保機構信用評級業(yè)務，并在北京、廣東、四川、江蘇、浙江、吉林、遼寧、湖北、安徽、山東、山西、河北、青島等13個省市開展了擔保機構、小額貸款公司信用評級業(yè)務，累計評級業(yè)務量近5000家次，市場占有率為40%，位居全國第一。
4、聯(lián)合信用與天津、吉林、遼寧、山東、山西、湖北等地的農村信用聯(lián)社、城市商業(yè)銀行等中小金融機構在借款客戶評級、債項評級、貸款五級分類、信貸風險防范體系、信用評價體系設計、信貸人員培訓等業(yè)務領域建立了廣泛的合作關系，目前合作金融機構達30余家。
5、征信業(yè)務。
聯(lián)合信用征信業(yè)務目前已形成了由總部及全國30余家分支機構組成的行銷、作業(yè)網(wǎng)絡。在企業(yè)征信業(yè)務方面，已成功地為近千家國內外知名企業(yè)、金融機構、上市公司等提供了專業(yè)的信用評價報告、專項商務調查及企業(yè)風險管理整體解決方案等全系列產品及服務；在個人征信業(yè)務方面，已為國內部分省市的商業(yè)銀行提供了幾萬份個人信用報告及應收賬款專項報告，得到了合作金融機構及主管部門的高度評價，是國內業(yè)務規(guī)模最大的個人征信社會中介機構。
6、其他信用信息服務。
（二）網(wǎng)站查詢。
聯(lián)合信用管理有限公司及子公司具體情況，可通過網(wǎng)站詳細查詢：
企業(yè)合作建議書篇十四
小微企業(yè)，顧名思義就是企業(yè)較小，是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個體工商戶的統(tǒng)稱，20xx年3月，兩會政府工作報告提出了“全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的理念，在我國，小微企業(yè)更是占所有企業(yè)的70%以上，只要把小微企業(yè)經濟搞好了，對國家的經濟建設有著不可估量的作用。企業(yè)財務管理信息化指的是運用現(xiàn)代化的信息技術來構建完善的信息系統(tǒng)，將與企業(yè)財務相關的各種信息綜合起來，進而提升企業(yè)財務的管理水平，增加企業(yè)經濟利益的過程。企業(yè)財務管理信息化的運用有利于企業(yè)整體信息化的發(fā)展，給企業(yè)的創(chuàng)新及升級提供了強力的保障，這也從而提升了小微企業(yè)的市場競爭力，有效的推動了企業(yè)的進一步發(fā)展。
1、小微企業(yè)財務制度不規(guī)范，信息化建設不重視。
小微企業(yè)因為企業(yè)比較小，一個企業(yè)只有幾個、十幾個人，企業(yè)為了節(jié)約成本，一名員工可能需要負責幾個崗位的工作，工作任務繁重，本應由兩人負責的會計和出納崗位由一人負責，銀行票據(jù)和銀行存款賬戶的預留印鑒由一人保管，錢帳分不開，出現(xiàn)帳務問題時查找原因困難。而對于專業(yè)的財務管理技術人才，企業(yè)不重視培養(yǎng)，認為企業(yè)的賬務簡單，隨便找個懂點財會知識、會記帳、不出錯就可以了，甚至有些企業(yè)財務人員連會計從業(yè)資格證都沒有。很多小微企業(yè)對信息化建設不重視，做帳方式還保留在傳統(tǒng)的手工做帳，沒有采用正版財務管理系統(tǒng)軟件的記帳方式，企業(yè)沒有一臺計算機，即便是有一臺或者幾臺計算機，只是方便員工上網(wǎng)，瀏覽網(wǎng)頁，甚至用于閑暇時玩游戲，并不是用作管理工具。企業(yè)的管理者對信息化建設不重視，對現(xiàn)代管理觀念意識淡薄，沒有認識到財務信息化建設對企業(yè)管理的重要性，已經嚴重的`制約了小微企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展。
2、小微企業(yè)財務信息收集不真實，不全面。
小微企業(yè)大多數(shù)都是私營企業(yè)，管理者是企業(yè)的所有者，也就是企業(yè)的老板，企業(yè)的所有事務都是所有者說了算，企業(yè)的經營狀況取決于管理者的管理素質，管理素質高一些，企業(yè)經營情況可能稍好一點，管理者的管理素質低一些，市場稍一出現(xiàn)波動，企業(yè)缺少抵御市場風險的能力，隨時面臨倒閉的風險。管理者認為企業(yè)是自己的，獨斷專行，想怎樣做就怎樣做，常常把企業(yè)的開支與家庭的開支混為一體，家庭的支出票據(jù)放在企業(yè)的帳務上，帳面上造成企業(yè)的成本過大，企業(yè)的利潤失真。而本應列入企業(yè)的采購票據(jù)存在缺失，造成成本入帳困難，也影響了企業(yè)的所得利潤的計算，這都導致反應不出企業(yè)真實的經營狀況，從而影響到企業(yè)的經營發(fā)展決策。
1、建立完善財務管理制度。
俗話說：“沒有規(guī)矩就不成方圓”，要改善小微企業(yè)經營難的現(xiàn)狀，企業(yè)必須建立一套完善的財務管理制度，積極為經營管理服務，促進企業(yè)取得好的經濟效益。會計工作者在所從事的會計工作中一定要遵從自身的職業(yè)操守，對待工作要有一個嚴謹?shù)膽B(tài)度，保證會計工作的高質量與高效率。會計人員與出納人員一定要劃清各自的職責，企業(yè)相關的預留印鑒一定不能交由同一個人保管，應該是主管會計與出納分開保管。對于原始憑證的審核一定要嚴格，不受理存在問題的原始憑證。不準公款私存，不得私自借用公款。及時記賬、對賬，做到日清月結，賬款相符。會計檔案按年度歸檔分類，整理立卷，做到存放有序、查找方便。
2、加強財務管理的信息化建設。
小微企業(yè)信息化程度的高低，直接影響到企業(yè)的經營決策，也決定了小微企業(yè)能否適應競爭激烈的市場環(huán)境。建立財務管理信息化，要利用好企業(yè)有限的資金，絕不能盲目追求最新技術和軟件，而是要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況一步一步地實現(xiàn)財務信息化，首先應該建設一個完整規(guī)范的計算機局域網(wǎng)，配置網(wǎng)絡安全防范設備，為搭建完善的財務信息化管理系統(tǒng)提供可靠的運行環(huán)境，采用市場上成熟的財務管理軟件，如管家婆、速達等都很能滿足小微企業(yè)的需要。在決定購買軟件之前，一定要根據(jù)企業(yè)的經營性質特點，對市場上財務軟件進行調研、咨詢，為企業(yè)的信息化找到一款適用的軟件，組織企業(yè)相關人員認真學習操作使用，使企業(yè)財務信息化的效益達到最大化；企業(yè)樹立以財務管理為核心的管理思想和理念，充分認識到財務信息化管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中所處的核心地位，企業(yè)以財務信息化建設為突破口，全面提高企業(yè)財務管理現(xiàn)代化水平。充分利用計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術的信息成果，建立網(wǎng)絡化、一體化的財務管理信息系統(tǒng)，提高企業(yè)在經營上做出正確決策。
3、建立資金管理體系。
企業(yè)財務管理的重點是資金管理，財務信息化管理可以做好資金融通，解決資金短缺問題，提高企業(yè)內部資金的使用效率。集中資金管理的另一個重要作用在于財務經營決策的有效的監(jiān)督和控制作用，可排除重大財務風險帶來的隱患。完善的財務信息化可以提高企業(yè)資金的使用效益，當企業(yè)有閑置資金時，可以通過對一些比較安全的、收益相對固定的理財產品、有價證券等進行短期投資，從而增加企業(yè)的收益。當企業(yè)的資金緊張時，又把資金重新用到企業(yè)的生產經營上，達到企業(yè)資金的效益最大化。
4、培養(yǎng)財務管理信息化專業(yè)技術人員。
在很多中小企業(yè)經營者認為：只要有了計算機和財務軟件，就實現(xiàn)了財務管理信息化，這就把會計核算電算化簡單地等同于財務信息化了，產生了認識上的錯誤。大多數(shù)企業(yè)財務部都沒有專業(yè)的團隊支援，財務部門的工作人員學歷及其專業(yè)水平不夠高，沒有形成信息化管理的觀念，陳舊的財務管理觀念無法滿足當今企業(yè)發(fā)展的需求，人才的缺乏已經嚴重地制約了企業(yè)在市場中的競爭力，企業(yè)迫切需要具有財務管理能力、懂信息化的復合人才。擁有創(chuàng)新能力的復合型人才是保證一個企業(yè)在激烈的市場競爭中制勝的關鍵所在。企業(yè)不僅要引進一些既懂管理又懂財務的復合型人才，還要在經營過程中培養(yǎng)和儲備人才，通過財務信息化建設及流程改進，財務人員從會計信息日常繁雜處理流程中擺脫出來，起到一個管理員、分析員、控制員而非記錄員的作用。財務信息化管理有利于財務人員將新時代管理思想、科學合理的管理技術與it技術緊密聯(lián)系起來，從而達到財務專業(yè)知識與企業(yè)最新經營管理理念的高度融合。
當今，社會在不斷的進步，現(xiàn)代科學技術及信息化程度得到了長足的發(fā)展，財務信息化對于企業(yè)的財務管理來說至關重要。財務信息化的發(fā)展，推動了企業(yè)財務管理的進步，也是當今解決企業(yè)財務管理問題行之有效的重要方法。眾多成功企業(yè)經驗表明，正確的企業(yè)財務管理信息化工作的開展可以提高工作效率，減輕財務人員工作強度，提高企業(yè)經濟效益。財務信息化對提升企業(yè)整體競爭力、發(fā)展戰(zhàn)略具有十分重要意義。
企業(yè)合作建議書篇十五
導語：每個員工都可以給公司提建議，那么企業(yè)建議書格式要怎么寫?下面請參考小編提供的企業(yè)建議書格式!
1、關以營銷部與策劃部之間的銜接問題。
所以我認為當營銷部有了意向單后應由相關業(yè)務人員通過書面形式給策劃部一個簡要的交待(客戶的相關信息、客戶對活動的相關要求以及活動的總造價等) 讓我們做一個了解，有必要可再通過會議口頭商討。
2、關以公司值日方面的問題。
由于近期公司人員變動較大，建議將公司值日表重新安排并嚴格執(zhí)行。
3、關以業(yè)務部內部人員的協(xié)助問題。
故在此我認為應將他們設置成一個利益共同體----當新員工做成一筆單子后，上面的主管也給予相應的獎勵，其最終目地也是為了能公司創(chuàng)造更多更豐厚的利潤。
4、關以公司推廣方面。
所以在此我建議公司每個人是不是應該各自建立一個博客，其內容主要寫一些關以公司的相關情況，如公司簡介、經營范圍等。
讓我們每個人都充當起一個業(yè)務員的角色。
同時在閑暇之余也對相關網(wǎng)站多去發(fā)貼子。
這種方法可能不能帶來什么大單子，但我相信只要長期堅持下去，一些小單子肯定會有的。
5、關以文件打印方面。
建議廢紙的多次使用。
雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節(jié)約用紙的目的。
6、關以網(wǎng)絡使用方面。
建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次(可以選擇周六)，避免個人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡的使用(重大病毒爆發(fā)應隨時升級病毒庫)，另餐辦公時間盡量避免下載，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡使用。
7、關以工作模式方面的問題。
公司平時需要相互傳輸?shù)奈募欢啵?所以一直使用qq傳輸，
當然，如果文件不大，用qq傳輸還是比較方便的，但出現(xiàn)大幾百上千兆的文件用qq傳就顯得太慢了，所以建議公司采取文件共享的方式。
另外，將公司的打印機也設置共享，這樣每個人都可以隨時打印，這樣即給工作帶來了方便，其工作效率也不知不覺提高了。
8、關以下班后關閉公司相關設備的問題。
從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關閉了。
9、關以合理化建議評比及獎勵。
公司即然制定了這個制度(公司每月每人給公司提出10條合理化建議)那么是否也應該采取一個獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。
對于提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實際，有可行性，操作性強的。
一經采納，給予一定獎勵。
此獎勵根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增。
以上是我個人一點不成熟的想法，可能有很多不正確的地方，如果語言或建議傷害了大家，請大家諒解。
尊敬的××總： 您好! 在進入公司工作的這段時間里，非常感謝您和同事對我的關心與幫助。
在回顧自己工作 歷程的同時，也進行了一次自我總結。
我先后在不同的幾個崗位從事工作，這也使我對公司 有了更全面的了解，因此我覺得規(guī)范公司的`管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔 以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。
執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內部管理，應該是 制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。
有鑒于此，提出我個人認為公司目前存在的問題， 一、溝通不暢，執(zhí)行力不足。
部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務偏差、不能按 時完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強，究其原因在于標準、監(jiān)督以及責任心的問題;工 作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。
如果各個部門主管以及 公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，那么整個公司的執(zhí)行力就只能是空談。
二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。
對主管責任、權利 清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。
如果工作流程 及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現(xiàn)各自推諉責任的弊病，任務布置下去沒有效果， 還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。
三、建立有效的績效考核制度及薪酬制度。
要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行 轉變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉變，兩者兼容。
實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全 體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。
四、 進一步加強企業(yè)文化建設。
它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足， 是一種柔性的因素。
培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成 企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。
具體內容如下： 一、強化辦公室工作職責。
一是強化員工責任意識。
牢固樹立“辦公室工作無小事”的 思想，對待工作認真負責，細而又慎，以小促大，推動全局工作;追求工作效率. 二要強化學習意識。
結合，努力把學習成果轉化為推動工作取得新突破的實際能力。
三是提高綜合協(xié)調能力。
協(xié)調各科室之 間關系，突出服務意識，做到多通氣、多商量、多換位思考，統(tǒng)籌兼顧，妥善處事，爭取科 室的理解和支持， 使上情下達、 下情上傳的渠道更加暢通， 確保各項工作目標任務圓滿完成。
二、強化服務意識。
房地產銷售是專業(yè)性極強的服務行業(yè)，它不僅要求我們的銷售人員在面 對客戶的時候，要做到自信、積極主動、熱情大方，還要具備房地產的專業(yè)知識。
至少在客 戶的眼中，我們是房地產銷售行業(yè)中的專家，既然是專家，就應該解疑答惑，無所不能，并 且具有指導意義。
這樣，才會讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè)。
同時，我們還應不斷提升工作標準，規(guī)范服務用語，提高對客戶咨詢問題處理的能力， 并對客戶來電咨詢進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計。
進一步整理出公司規(guī)范用語，并可向各部門推行，整體提 升企業(yè)形象。
三、加強和提高檔案管理管理水平。
對于檔案資料的管理，公司已經制定出明 確的檔案管理細則和資料管理員崗位職責，剩下的問題就是如何正確、規(guī)范的執(zhí)行。
目前資 料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時性和完整性，以及個別項目部的不 配合性。
實行統(tǒng)一的標準分類管理，以規(guī)范公司檔案管理，實現(xiàn)部門(或項目部)檔案與公司檔案的 歸口管理。
對于某些不配合的項目部(或部門) ，公司應制定相應的處罰措施，使檔案管理制 度不流于形式。
四、針對于內部企業(yè)文化建設，初步構想有如下幾點： 1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質量方針。
以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿， 以質量方針作為所有工作的標準， 大力宣傳， 讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。
2、 設立總經理信箱，目的在于： 廣開言路，讓員工對公司建設、管理有參與感，有主人翁的感覺。
總經理信箱(或電子 郵箱)可匿名投遞，總經理開放日指在每月的指定日期，開設談心室，公司任何人員可直接 與總經理面對面溝通。
對于員工意見，公司一定要及時予以處理，對于好的意見及開創(chuàng)性的 建議，給予獎勵;對于投訴和抱怨予以回復，以安撫民心。
否則，此舉一旦流于形式，會在 員工心目中產生負面影響。
3、培養(yǎng)員工一崗多能，完善晉升和激勵機制。
在適當?shù)臅r機，舉辦員工動員大會。
也可考慮開設培訓課程，對全體員工進行心態(tài)和執(zhí) 行力的培訓。
當然，在進入公司的這段時間里，我也看到了公司在培養(yǎng)(儲備)人才上作出 的努力，有針對性的派員參與各種崗位學習，但這只是公司(儲備)人才計劃的開始。
企業(yè)培訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢 獻，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動。
目標就在于使得員工的知識、技能、工作 方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人，實現(xiàn) 公司和個人的雙重發(fā)展。
首先，企業(yè)可以通過下發(fā)員工培訓需求調查表、座談會等形式，了解員工的學習培訓意 向和崗位意向、工作技能等，然后針對員工的工作能力、崗位需求等情況來制定學習培訓計 劃。
其次，要加強對員工的形勢教育，讓員工認識到，學習新技術， “一崗多能”是員工提高 綜合素質、增強競爭能力的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢，從而使員工愿學、樂學、刻苦 學。
實行員工薪酬水平與崗位職責和貢獻密切掛 鉤的收入分配機制;不斷加大對學有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度，支持鼓勵 更多的員工“一崗多能” ，為員工施展才華搭建良好的平臺，提供制度保障。
避免因人才流動 給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。
倡議不是管理，管理的關鍵是行動，落到實處，并使之行之有效。
所以，改善及管理， 應貫徹到每一個崗位，每一個環(huán)節(jié)，言必行，行必果。
以上只是我個人的看法，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
企業(yè)合作建議書篇十六
公司問題主要體現(xiàn)在部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強，究其原因在于標準、監(jiān)督以及責任心的問題;工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人的歸屬感問題。
鑒于以上，需要進一步細化公司的管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以企業(yè)文化增強員工歸屬感，加強培訓，不僅僅是基層員工的技能培訓，更應該加強對中層管理干部的執(zhí)行力，團隊合作的培訓，在思想上轉變企業(yè)員工對公司制度的認識，讓他們明白制度是告訴他們怎么去做的，不是約束他們不能去做的。
公司的管理應該是制度化的.硬性管理和人性化的柔性政策相結合，獎罰分明，獎到動心、罰到痛心。
鑒于此，對于內部管理改善，初步構想及建議如下：
一、 明確定位監(jiān)督檢查部門，明確其職責。
加大對各部門、各職位的工作監(jiān)督力度。
隨時了解他們的工作動態(tài)。
二、 整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。
對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。
只有明確各自的職責才能讓人明白自己該去做什么，才會減少推諉情況的發(fā)生。
這就需要更加明晰的崗位說明書去規(guī)范。
明確該干什么、該怎么干之后就需要規(guī)范行為，不能為達目的不擇手段。
這就需要有完善的獎罰制度，既考核及薪酬制度。
三、 建設有效的績效考核制度及薪酬制度。
要由 “用人管人”向“用制度管人”進行轉變。
公司目前有績效考核但是只是總體的科室通用考核以及員工績效考核。
仍然需要細化考核制度，細化到每個部門都有各自的考核體系。
這樣就能讓獎罰都有據(jù)可依，才能使公司的各種獎罰更具說服力。
因此企管部重點應是細化考核體系，當然這需要全公司相關部門的配合才能完成。
四、 進一步加強企業(yè)文化建設。
加大培訓力度，完善公司培訓體系。
對公司企業(yè)文化建設的建議包括：
1、 設立生日獎金。
工作滿三個月的員工，按身份證出生年月在生日的當月可享受一定數(shù)額的生日獎金，或者一定的禮品。
2、 設立總經理信箱，包括電子信箱以及郵件信箱。
目的在于兩點：廣開言路。
讓員工對公司建設、管理有參與感，有主人翁的感覺。
公司雖然有電子信箱xxx作為合理化建議的提交郵箱，但是知道的人很少，所以這一舉措的實行，就流于了形式。
建議對合理化建議的內容進行細化。
重點宣傳。
3、 設立圖書角。
在整個公司內部，營造學習的氛圍。
4、 創(chuàng)辦內刊。
運用這種文化參與、文化熏陶的形式，讓每一個員工融入到企業(yè)文化
五、建立人才儲備庫，設立儲備干部崗位。
建立人才儲備庫意在為公司培養(yǎng)、儲備管理人才、骨干人才、技術人才，避免因人才流動給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊。
儲備干部崗位可以為每個部門提供后備人才，同樣對儲備干部的培養(yǎng)應該根據(jù)公司需要及個人特點進行管理方向、技術方向等的安排，這就需要完善公司的人才培養(yǎng)機制。
鑒于以上幾點，建議企管部重點應放在職務說明書的編制，績效考核體系的完善，完善公司企業(yè)文化，建立公司人才培訓、培養(yǎng)機制等幾個方面來，細化工作應該是編制職務說明書，細化編制各部門績效考核制度，主持創(chuàng)辦內刊，編寫培訓制度，包括晉升、競爭幾個方面，加大招聘力度，逐步改善公司人才學歷水平。
1. 提供建設性的解決之道
問題大家都會定義，但重要的是想辦法解決，這才是老板、下屬、同事、客戶，人人都需要的方向。
2. 不要加入抱怨游戲
“這不是我的錯，這是因為誰誰誰怎樣怎樣……，”當你開始加入抱怨的陣營，你也開始樹立起敵人了。
3. 溝通，不分口語、肢體，都是關鍵
人人頭頂都裝著雷達器，你的一舉一動全在觀測范圍中。
想要優(yōu)游于各個關系，想要良好溝通、準確傳達你的意思，言語與行動都是關鍵，不可輕忽。
4. 不要忽視直接關系人
共事遇到了問題，私底下先找直接關系人討論。
忽略相關人，直接在會議桌或老板面前捅他一刀，不是太聰明的做法，因為你將錯失盟友的信任，沒有同盟，是無法攻下重要山頭的。
5. 信守諾言
環(huán)環(huán)相扣的工作任務，牽一發(fā)而動全身。
信守承諾，使命必達，切忌破壞彼此的信任，成為拖累團隊的老鼠屎。
6. 分享
無論是榮耀、利益、功勞還是創(chuàng)意，無論是有形還是無形，只要是好東西，不要忘了分享。
這是打好關系、強化信任的強心劑。
7. 給予他人協(xié)助，找到自我價值
不論是給予鼓勵、贊美，或者是給予表現(xiàn)的機會與舞臺，協(xié)助對方找到自我的價值與重要性，彼此的相處建立在愉悅踏實的根基上，關系將更加緊密、融洽。
企業(yè)合作建議書篇十七
本人進入xxxx公司已兩年，針對公司目前內部管理的現(xiàn)狀，個人認為，綜合起來，需要改善和打造的在于三大方面：品質、執(zhí)行力、凝聚力。作為企業(yè)生存之根本的品質，應包括工程、產品和服務的質量。
部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強，究其原因在于標準、監(jiān)督以及責任心的問題；工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。
以上種種，需要規(guī)范公司的管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。
鑒于此，對于內部管理改善，初步構想及建議如下：
負責公司內部管理工作，包括如下內容：規(guī)范辦公室日常管理工作、監(jiān)督工程部施工質量、工程進度控制管理、促進設計部做出最佳的設計方案、加強對采購部日常工作規(guī)范、進一步優(yōu)選合適的供應商以及激發(fā)技術部員工工作積極性。
執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執(zhí)行團隊（即各部門主管）的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，整個公司的執(zhí)行力只能是空談。
對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現(xiàn)各自推諉責任的弊病，任務布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動，獎罰分明。
要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉變，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉變；從“以職能導向”向“以流程導向”轉變，兩者兼容。實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。
它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。
xx。
日期
企業(yè)合作建議書篇十八
公司決策層：
本次中期審計已完成，現(xiàn)將審計中做一個匯總，供公司領導參考。問題主要集中在以下幾點：
會計的核算職能是會計的基本職能，只有做好會計核算，如實反映公司的財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量。才能為公司的決策提供有用的會計信息。在審計中發(fā)現(xiàn)，一些公司關聯(lián)企業(yè)的往來帳不平，未建立定期的往來對帳制度。財務記錄信息不真，會計報表所反映的內容不能真實反映公司的實際情況。并且導致公司進行內部審計時所取得的財務報告內容不全，信息失真，審計人員的工作變成對財務報表的調整，甚至在審計過程中，由于一些資料難以取得，造成審計范圍受到限制，審計報告難以得出結論性的意見。因此，需要從以下幾個方面改進各公司的財務管理和會計核算：
（一）建立集團公司統(tǒng)一的財務管理制度。
1、隨著集團公司的不斷發(fā)展，財務管理工作應得到加強，集團公司應考慮對子公司的財務機構加強控制，應綜合考慮集團公司管理的需要和子公司經營管理層的及合作方的因素，區(qū)別不同企業(yè)，采用不同松緊程度的財務管理政策。并建立一套完整的《集團財務管理制度》。內容應涉及：
基礎財務制度類制度；資金管理類制度；費用管理制度；財產物資管理制度；預算管理制度等。
2、為適應公司規(guī)模化、集團化，財務管理規(guī)范化的要求，集團公司本部及子公司，尤其是控股子公司的會計政策，會計處理方法的選擇應選用統(tǒng)一的標準，以減少編制集團公司合并報表時對會計政策的調整。
3、集團公司應區(qū)分不同的行業(yè)，結合會計準則和行業(yè)特點，對各子公司損益類科目，特別是成本費用類科目所核算的詳細內容予以規(guī)定，以使相同行業(yè)公司的財務數(shù)據(jù)具有可比性，各公司前后會計期間各科目的核算內容一致，滿足公司今后財務管理和財務分析的需要。
（二）財務會計人員應加強對新的會計制度，會計準則及財稅政策的學習。被審計的子公司的管理人員和財務人員大多數(shù)是具有多年實踐工作經驗的，但是，對新的經營管理、財務、會計知識的學習應當有所加強，以適應集團快速發(fā)展和財務管理逐漸規(guī)范的需要。
（三）各子公司向集團公司報送的資料，必須要能如實反映公司的經營狀況。
由于企業(yè)基于公認會計準則編制的財務報告，并不能完全滿足企業(yè)內部管理的需要，或者部分子公司因生產經營的實際需要對產生的一部分經濟活動需要在財務記錄上進行一些變通的處理，因此，在上報集團公司時，必須對所報送的資料（如財務報告）進行必要的調整，以滿足集團公司內部管理的.需要，真實反映經濟業(yè)務內容。
因此，在正常的財務帳冊的基礎上，各公司的財務人員，應結合本公司的實際情況，和集團公司的要求，設置各種備查帳，并將其設置的的備查帳的種類，內容與集團公司的相關部門和領導進行溝通，并到集團公司審計機構備案，在每月向集團公司報送相關財務資料時，對需要調整的內容進行調整，詳細說明調整內容，并對調整原因和原則進行說明。以如實反映公司的財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量；在集團公司組織進行內部審計時應提供調整后的財務報告和所有備查帳。
（四）內部帳的管理。
基于公司生產經營的現(xiàn)實，部分公司存在內部帳。但大部分公司對對內部帳的管理較為混亂，部分公司其內部帳反映的經濟業(yè)務占整個業(yè)務的一半左右，但其內部帳的管理比較混亂，內部帳的現(xiàn)金和記帳由一人負責，一些發(fā)生金額很大的內部帳也以流水帳的形式記錄，記帳極其隨便，企業(yè)管理當局自身都不能及時了解公司真實的經營成果、財務狀況及現(xiàn)金流量。報給總公司的報表的真實性也無從考證。
企業(yè)合作建議書篇十九
各方本著加強經濟合作和技術交流的愿望，引進先進的管理理念、設備、技術和科學管理方法，提高產品品質，擴大生產能力，使產品在市場上更具競爭力，使合資各方都能獲得滿意的經濟效益，同時為國家增加外匯收入。
合資公司為中外合資有限責任公司，合資各方以各自認繳的出資額對合資公司的債務承有限責任，按注冊資本的比例分享利潤和分擔風險及虧損。
1、機械零配件、氣動元件、汽車零配件、液壓膠管總成的制造、加工、銷售、研發(fā)；
2、自營和代理各類商品和技術的進出口(但國家限定經營或禁止進出口的商品和技術除外)。
生產規(guī)模：年產值為陸佰萬美元。
a、中方：
1、名稱：(以下簡稱甲方)。
法定地址：，國籍：中國。
專業(yè)從事相關產品的制造加工銷售，擁有較強的經濟實力，經營狀況良好。
2、名稱：(以下簡稱乙方)。
法定地址：國籍：中國。
專業(yè)從事相關產品的制造加工銷售，擁有較強的經濟實力，經營狀況良好。
b、外方(以下簡稱丙方)：
名稱：
法定地址：。
丙方長期從事與本合資企業(yè)相關的業(yè)務，擁有一定的銷售渠道，具有一定的經濟實力，信譽良好。
總投資18.75萬美元，注冊資本18.75萬美元，折合人民幣壹佰伍拾萬元整。
甲方：出資8.4375萬美元，占注冊資本的45％，以人民幣折合美元投入。
乙方：出資5.625萬美元，占注冊資本的30％；以人民幣折合美元投入。
乙方:出資4.6875萬美元，占注冊資本的25％，以美元現(xiàn)匯投入。
限為20年，以后經合資各方提議，董事會通過，報中國有關審批機構批準，可以延長。
xxx。
20xx年xx月xx日。
企業(yè)合作建議書篇二十
(四).調研模塊：
1.總論：
(1).項目提出的背景;(2).項目概況;(3).問題及建議;。
2.市場預測。
(1).市場現(xiàn)狀分析;(2).產品供需預測;(3).價格預測;(4).競爭力分析;(5).市場風險分析。
3.資源條件分析。
(1).資源可利用量;(2).資源品質情況;(3).資源賦存條件;(4).資源開發(fā)價值。
4.資源開發(fā)價值。
(1).建設規(guī)模產品方案構成;(2).建設規(guī)模與產品方案選;(3).推薦的技術方案與產品方案;(4).現(xiàn)有設施利用情況。
5.場址選擇。
(1).場址現(xiàn)狀;(2).場址方案比較;(3).推薦的場址方案;(4).現(xiàn)有場地的利用情況。
6.技術方案，設備方案和工程方案。
(1).技術方案選擇;(2).主要設備方案選擇;(3).工程方案選擇選;(4).優(yōu)化最佳。
7.原材料、燃料供應。
(1).主要原材料的供應方案;(2).燃料的供應方案;。
8.總圖、運輸與輔助公用工程。
(1).總圖布置方案;(2).場內外運輸方案;(3).公用工程與輔助工程方案;(4).對比現(xiàn)有公用設施的綜合利用。
9.節(jié)能措施。
(1).節(jié)能措施;(2).能耗指標分析;。
10.節(jié)水措施。
(1).節(jié)水措施;(2).水耗指標分析;。
11.環(huán)境影響評價。
(1).環(huán)境條件調查;(2).影響環(huán)境因素分析;(3).環(huán)境保護措施。
12.勞動、安全、衛(wèi)生消防。
(1).危險因素與危險程度分析;(2).安全防范措施;(3).衛(wèi)生保健措施;(4).消防措施。
13.組織機構與人力資源配置。
(1).組織機構設置其適應性分析;(2).人力資源配置;(3).員工培訓。
14.項目實施進度。
(1).建設工期;(2).實施進度安排;(3).工序的銜接。
15.投資估算。
(1).建設投資估算;(2).流動資金估算;(3).投資估算表。
16.融資方案。
(1).融資的組織形式;(2).資本金籌措;(3).債務資金籌措;(4).融資方案分析。
17財務評價。
(1).財務評價基礎數(shù)據(jù)與參數(shù)選取;(2).銷售收入與成本費用估算;(3).財務評價(4).盈利能力分析;(5).償債能力分析(6).不確定性分析;(7).財務評價結論。
18.國民經濟評價。
19.社會評價。
(1).項目社會影響分析;(2).項目所在地區(qū)適應性分析;(3).社會風險分析。
20.風險分析。
(1).項目主要風險識別;(2).風險程度分析;(3).防范風險對策;。
(1).推薦總體方案總體措施;(2).推薦方案優(yōu)點缺點描述;(3).主要對比方案。
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企業(yè)合作建議書篇二十一
一、項目名稱：
合資生產(經營)××××產品項目。
項目主辦單位：(企業(yè)名稱)××××××。
單位負責人：(廠長或經理)。
二、興辦合資經營企業(yè)的理由：
從國內外技術上、產品質量上的差距，從利尋用外資、產品出口、培養(yǎng)人才、增加收益等方面，說明興辦中外合資經營企業(yè)的必要性和重要性。
三、中方合營者的情況：
介紹中方合營者的基本情況和興辦中外合資經營企業(yè)的有利條件，包括企業(yè)性質(國營或集體)、人員情況、技術力量、領導班子、固定資產、設備、場地、原有產品產量、產值、利潤、產品出口等情況。
四、外國合營者的情況：
外國合營者公司名稱、國別、資本、業(yè)務范圍、規(guī)模、產品聲譽、銷售情況等。
五、合資經營主要內容：
(一)生產(經營)范圍和規(guī)模。
(二)合營年。
(三)合資經營企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(新建、擴建、改造)。
(四)合資經營企業(yè)的職工總數(shù)和構成(工人、技術人員、管理人員)。
(五)投資總額、注冊資本和各方出資比例。
(六)投資方式和資金來源：中方以土地使用權、建筑物、房屋、機器設備等作價的估算，現(xiàn)金投資(外匯、人民幣)和來源(自籌、貸款、租賃);外國合營者以現(xiàn)金、機器設備、工業(yè)產權(專利權和商標權)或專有技術等作為出資，對其作價、估價方法和估算金額。
(七)產品技術性能及銷售方向。
合資經營企業(yè)的產品擬達到的技術水平，在國內外具有競爭能力，產品內外銷比例的估計。
(八)生產(經營)條件。
合資經營企業(yè)所需主要原材料、燃料、動力、交通運輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。
(九)初步的技術、經濟效益分析。
產品的性能和價格(內外銷)、成本、收益估算。生產手段、生產效率提高程度。能源和原材料的節(jié)約效果。中外雙方經濟收益匡算：合營期間各方利潤、項目投資利潤率、投資回收年限的估算等。社會經濟效益分析：合營期間的稅收、勞動就業(yè)人數(shù)、技術水平的提高等。
六、項目實施計劃：
何時進行技術交流、出國考察、編寫可行性研究報告、組織洽談、簽約、施工、試車和投產等。
如屬一次規(guī)劃、分期實施項目，應列出分期工程的時間安排。
附件：
(一)邀請外國合營者來華技術交流計劃。
(二)出國考察計劃。
(三)可行性研究工作計劃，包括負責可行性研究的人員安排;如須聘請外國專家指導或委托咨詢的，要附計劃。
注：報批項目建議書時，附件要齊全。
企業(yè)合作建議書篇二十二
因我身處商務部，對于銷售部的實際運行情況沒有全面的了解，只能從我目前的角度提出自己的建議。
1、加強銷售部團隊的建設。
的理解的培養(yǎng)。對銷售團隊的管理永遠都是一個公司最棘手和最重要的工作之一，因此銷售部經理或是銷售總監(jiān)的崗位就是非常關鍵和重要的。作為銷售團隊的leader，不僅要有比較優(yōu)秀的銷售能力，更重要的是要有極強的管理策略和方法。銷售團隊的leader不能被定義為一個超級sales，一定要發(fā)揮所有sales的能力來開拓市場和取得銷售業(yè)績。
隨著公司辦事處的不斷增加，銷售隊伍的不斷擴大，銷售團隊leader的管理職能和面臨的管理壓力將會越來越大。建議我司對于銷售部經理的管理能力的培養(yǎng)和適度的授權應提上重要的意識日程，作為人力資源管理的重要工作之一，這樣才能為明年、后年以及更長遠的發(fā)展打下基礎。
2、加強銷售部信息流的建設。
就目前所看到的問題，銷售部內部的信息流的流通也并不是十分順暢，而信息的共享是非常重要的，同時銷售部內部的機密信息應該在公司有相應的備份與管理。就象任何一個部門的信息不能只存在于部門，而必須在公司層面有相應的備份管理系統(tǒng)一樣。目前我們的銷售部相關信息掌握在銷售部經理與銷售助理處，當然從目前這兩個崗位的人員配置來看，是能夠保證信息的有效管理，但從公司管理角度不能只靠人來管理而應靠制度來管理，因此在公司層面的信息管理建設也是非常有必要的。
企業(yè)合作建議書篇一
各方本著加強經濟合作和技術交流的愿望，引進先進的管理理念、設備、技術和科學管理方法，提高產品品質，擴大生產能力，使產品在市場上更具競爭力，使合資各方都能獲得滿意的經濟效益，同時為國家增加外匯收入。
合資公司為中外合資有限責任公司，合資各方以各自認繳的出資額對合資公司的債務承有限責任，按注冊資本的比例分享利潤和分擔風險及虧損。
1、機械零配件、氣動元件、汽車零配件、液壓膠管總成的制造、加工、銷售、研發(fā)；
2、自營和代理各類商品和技術的進出口(但國家限定經營或禁止進出口的商品和技術除外)。
生產規(guī)模：年產值為陸佰萬美元。
a、中方：
1、名稱： (以下簡稱甲方)
法定地址：，國籍：中國
專業(yè)從事相關產品的制造加工銷售，擁有較強的經濟實力，經營狀況良好。
2、名稱： (以下簡稱乙方)
法定地址： 國籍：中國
專業(yè)從事相關產品的制造加工銷售，擁有較強的經濟實力，經營狀況良好。
b、外方(以下簡稱丙方)：
名稱：
法定地址：。
丙方長期從事與本合資企業(yè)相關的業(yè)務，擁有一定的銷售渠道，具有一定的經濟實力，信譽良好。
總投資18.75萬美元，注冊資本18.75萬美元，折合人民幣壹佰伍拾萬元整。
甲方：出資8.4375萬美元，占注冊資本的 45 ％，以人民幣折合美元投入。
乙方：出資5.625萬美元，占注冊資本的30％；以人民幣折合美元投入。
乙方:出資4.6875萬美元，占注冊資本的 25％，以美元現(xiàn)匯投入。
限為20年，以后經合資各方提議，董事會通過，報中國有關審批機構批準，可以延長。
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20xx年xx月xx日
企業(yè)合作建議書篇二
結合公司目前現(xiàn)狀態(tài)，本人對公司今后發(fā)展提出如下幾個方面改善建議。
第一、 核心團隊建設
1. 組建核心團隊，改善溝通方式和樹立好團隊價值觀.
2. 提升公司階段性目標實施，保證各部門的運作順暢.
3. 提升執(zhí)行力與獎懲制度實施，營造公正公平原則的工作氛圍.
4. 剖析各部門存在問題，并提出解決方案.
第二、 人員管理
1. 加強員工責任心、基礎技能與工作技巧培訓.
2. 目標性完成人員招聘，確保門店編制建全.
3. 加強服務與銷售方面的培訓的提升.
第三、 銷售管理
1. 明確門店每月銷售目標，建立銷售竟爭氛圍.
2. 制定季度式營銷計劃.完善供應鏈關系.
3. 開展品牌文化建設,推動服務為民的理念.
4. 結合門店消費環(huán)境,改善經營品種.
5. 堅持每期dm商品配制，安排人員派發(fā)dm傳單輻射商業(yè)圈！
6. 發(fā)掘便利店存在特點，建立自營產品，提高銷售毛利。
第四、 損耗控制
1. 建立有效的門店損益報表，嚴格控制營業(yè)損耗。
2. 清理門店死庫存商品和滯銷商品。
公司目前存在的實際問題很多，各個部門運作也不太順暢，這個時候需要我們的核心團隊去發(fā)揮關鍵性作用，從根本上想辦法去解決目前存在的問題，保障各基層門店得到順暢的運營，接下來工作重點將先圍繞三個重點開展。
第一：銷售團隊培養(yǎng)預期時間：一個月
重新評估考核門店現(xiàn)有員工，經培訓后，任對公司毫無認可度，工作散慢的員工堅決給予更換。安排人事招聘新員工入職，進行人員儲備，培訓，為公司注射新的活力。
第二：商品結構調整預期時間：兩個月
便利店商品結構應“精”“簡”需符合實際門店的消費環(huán)境，部分商品小類應簡化至單品，避免小類單品過多，存壓太多死存庫存商品，從而導致資金運轉不夠流暢。
第三：建立自營產品體系，銷售高毛利商品。建議向早餐，小吃零食，自制飲料、水果等方向。
企業(yè)合作建議書篇三
尊敬的公司領導：
你們好!
關于老員工的福利待遇提升問題，公司目前一直停留在原有的層面，未得到很好的改善，就是老員工沒有新員工的薪酬待遇高，一直影響老員工的積極性。
大老板jiekesen最近也有提出沖量不浪費的觀念，試想：空降的新員工/所長到任的區(qū)域/營業(yè)所大多是有問題或銷售量較低的區(qū)域，上級部門對他們的下達績效目標相對穩(wěn)定且增速較快的老員工所轄區(qū)域明顯偏低，但薪資待遇卻比新員工的高出很多。新人等三個月/半年后業(yè)績不達標又要被調整掉重新招募人員，周而復始進入了惡性循環(huán)(1。業(yè)績不達標;2。為了快速提升業(yè)績市場費用也投入很多-----基本比成熟區(qū)域費比高;3。公司白出了那么高的薪資待遇也沒得到很好的收獲)浪費了資源和時間。
老員工因為知道公司的kpi及各項考核，所以在市場費用的投入和使用中都會很節(jié)省(沖量不浪費)，并且可以利用良好的終端客情為公司節(jié)省很多費用，以致有很好的效益產出;新進人員前期要重新建立客情，而且為了達成目標投入的費用往往都會比較高。
公司一直在提倡提升團隊凝聚向心力，公司要持續(xù)發(fā)展就必須從基本面上改善留才計劃，穩(wěn)住老員工的心，不要只考慮新員工冷落了老員工結果弄得新進人員勝任不了工作老員工又離職另尋發(fā)展，最后得不償失。
以上幾點建議望公司領導考量。近幾年來，在中共合肥市委，市政府的正確領導下，合肥市實施“工業(yè)立市”戰(zhàn)略，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。然而，一些招商引資企業(yè)出現(xiàn)了“招工難”的狀況。而合肥市職業(yè)學校的畢業(yè)生大都流向上海、蘇州、深圳等地，即使學校再三動員，他們也不愿意到合肥的企業(yè)就業(yè)。究其原因：一是合肥的企業(yè)工資偏低;二是試用長達一年甚至一年以上;三是不安排住宿;四是沒有員工食堂。員工所拿工資偏少，而在外租住房，用多花費較大，導致員工“招不進，穩(wěn)不位”。
綜上所述，為了讓職業(yè)學校給招商企業(yè)輸送更多的技能型人才，為合肥市的“工業(yè)立市”戰(zhàn)略作出積極的貢獻，建議市有關部門對現(xiàn)有企業(yè)進行檢查，對員工工資福利待遇不達標的限期改進。
此致
敬禮
xxx。
20xx年xx月xx日。
企業(yè)合作建議書篇四
格式：項目名稱、項目的主辦單位及負責人。中外合作各方的名稱、國別和資金信用情況、業(yè)務范圍、規(guī)模、產品聲譽、銷售情況等。興辦合資企業(yè)的理由。從國內技術上的差距，產品質量上的差距，外引內聯(lián)市場的需要，銷售渠道和利用國外資金等方面來說明興辦合資企業(yè)項目的重要性和必要性。
項目主要內容：
1.生產和經營的規(guī)模和范圍;
2.合資經營的年限;
3.合資企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(包括新建、改建或擴建);
4.合資企業(yè)所需的職工人數(shù)，包括技術人員和管理人員;
5.投資總額、注冊資本和各方出資比例;
6.投資方式和資金來源;
7.產品的技術性能及銷售方向：
9.初步的技術、經濟效益分析。
如屬一次規(guī)模分期實施項目，應列出分期工程的時間安排。
主要附件：
1.合營各方合作的意向書;
2.外商資信調查情況表;
3.國內外
市場需求情況的初步調研和預測報告，或有關主管部門對產品 安排的意見;
4.有關主管部門對主要原材料(包括能源、交通等)安排的意向書;
5.有關部門對資金安排的意向書。
范例：
中外合資經營企業(yè)項目建議書
一、項目名稱：合資生產(經營)××××產品項目
項目主辦單位：(企業(yè)名稱)××××××
單位負責人：(廠長或經理)
二、興辦合資經營企業(yè)的理由：
從國內外技術上、產品質量上的差距，從利用外資、產品出口、培養(yǎng)人才、增加收益等方面，說明興辦中外合資經營企業(yè)的必要性和重要性。
三、中方合營者的情況：
介紹中方合營者的基本情況和興辦中外合資經營企業(yè)的有利條件，包括企業(yè)性質(國營或集體)、人員情況、技術力量、領導班子、固定資產、設備、場地、原有產品產量、產值、利潤、產品出口等情況。
四、外國合營者的情況：
外國合營者公司名稱、國別、資本、業(yè)務范圍、規(guī)模、產品聲譽、銷售情況等。
五、合資經營主要內容：
(一)生產(經營)范圍和規(guī)模。
(二)合營年。
(三)合資經營企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(新建、擴建、改造)。
(四)合資經營企業(yè)的職工總數(shù)和構成(工人、技術人員、管理人員)。
(五)投資總額、注冊資本和各方出資比例。
(六)投資方式和資金來源：中方以土地使用權、建筑物、房屋、機器設備等作價的估算，現(xiàn)金投資(外匯、人民幣)和來源(自籌、貸款、租賃);外國合營者以現(xiàn)金、機器設備、工業(yè)產權(專利權和商標權)或專有技術等作為出資，對其作價、估價方法和估算金額。
(七)產品技術性能及銷售方向
合資經營企業(yè)的產品擬達到的技術水平，在國內外具有競爭能力，產品內外銷比例的估計。
(八)生產(經營)條件
合資經營企業(yè)所需主要原材料、燃料、動力、交通運輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。
(九)初步的技術、經濟效益分析。
產品的性能和價格(內外銷)、成本、收益估算。生產手段、生產效率提高程度。 能源和原材料的節(jié)約效果。中外雙方經濟收益匡算：合營期間各方利潤、項目投資利潤率、投資回收年限的估算等。社會經濟效益分析：合營期間的稅收、勞動就業(yè)人數(shù)、技術水平的提高等。
六、項目實施計劃：
何時進行技術交流、出國考察、編寫可行性研究報告、組織洽談、簽約、施工、試車和投產等。
如屬一次規(guī)劃、分期實施項目，應列出分期工程的時間安排。
附件：
(一)邀請外國合營者來華技術交流計劃。
(二)出國考察計劃。
(三)可行性研究工作計劃，包括負責可行性研究的人員安排;如須聘請外國專家指導或委托咨詢的，要附計劃。
注：報批項目建議書時，附件要齊全。
企業(yè)合作建議書篇五
一、建議董事會確定一個短期的戰(zhàn)略目標，因為企業(yè)的戰(zhàn)略目標決定著企業(yè)的作為。
二、選配一個高素質的領導班子, 企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標決定企業(yè)要選配一個什么樣的領導班子與這個目標相適應。一個建立在現(xiàn)實基礎上的,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標確定之后, 領導企業(yè)實現(xiàn)這個目標的班子的整體素質, 就是企業(yè)成敗首要的決定性的因素。企業(yè)領導班子的整體素質主要包括思想道德水準, 領導決策能力, 專業(yè)技術水平, 廉潔自律能力和奉公敬業(yè)精神等方面。做為一個按照現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)建起來的新企業(yè)能不能發(fā)展起來, 能發(fā)展到什么程度, 無論是企業(yè)內部, 還是企業(yè)外部, 主要都是看你企業(yè)高層人員整體素質怎么樣, 企業(yè)高層人員的.整體素質高, 預示著企業(yè)的未來有希望和前途, 一個有希望和前途的企業(yè), 政府自然愿扶持, 朋友敢?guī)兔? 伙伴愿合作, 人才愿加盟, 員工有干勁。否則, 則相反。
三、領導班子必須要帶出一支適應企業(yè)發(fā)展目標要求的中層領導及產業(yè)工人隊伍, 這是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標得以全面實現(xiàn)的基本保障。
四、企業(yè)要不斷改進和完善經營機制, 向機制要發(fā)展,要效益。
五、企業(yè)必須走靠科技和人才興企之路, 向科技和人才要發(fā)展、要效益。重視科技, 重視人才是企業(yè)低投入、高產出, 在激烈的市場競爭中長勝不衰,保持持續(xù)和快速發(fā)展的重要保證。
六、企業(yè)要認真研究, 積極爭取和充分利用政策, 向政策要發(fā)展、要效益。
七、為了保證企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，建議主要采取以下各項措施：
1、實現(xiàn)兩個轉變
一是在企業(yè)的治理機制上，由原來單一企業(yè)的治理機制轉變?yōu)橛啥聲凸竟餐卫怼?BR> 二是在經營層次上，由原來的產品經營逐步轉變?yōu)橘Y本經營。
2、實施二大戰(zhàn)略
一是實施以水泥高新技術應用為支撐的增產、提質、降耗、利廢增效戰(zhàn)略； 二是實施以招標采購為重點，以抑價增效為目標的陽光工程戰(zhàn)略。
3、建全四個體系
一是建全從原料采購到產品出廠全過程的質量保證體系；
二是建全從物資采購計劃、采購、入庫、倉儲管理到出庫領用全過程的物資管理責任體系；
三是建全適應企業(yè)運行機制要求的財務核算與財務管理體系；
四是建全企業(yè)規(guī)章制度管理與監(jiān)督體系。企業(yè)規(guī)章制度監(jiān)督體系分三個層次，即行政監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督和綜合監(jiān)督，董事會向企業(yè)派駐企管監(jiān)察員，監(jiān)察企業(yè)規(guī)章制度完善和實施情況。
4、完善五個機制
二是完成市場價格到算，目標成本否決機制；
三是完善工資分配機制，高級管理人員實行年薪工資，每月發(fā)保底生活費，年終根據(jù)效益指標和各自的責任指標完成情況一次性兌現(xiàn)年薪工資；中層以下管理人員實行職務工資，每月按照各自承擔的經濟指標和責任指標完成情況，逐月考核兌現(xiàn)；操作人員實行崗位工資，對全廠的操作崗位進行測評，按技術難易和苦臟累程度把崗位分成若干類別，對個別崗位工資不合理的要進行適當調整。
四是完善人事管理機制。對中層以下管理人員的基本用人原則和制度是“三公”競爭上崗，對不具備競爭上崗條件的采取總經理直聘的辦法上崗，上崗后試用期三個月，三個月后不稱職的給予解聘。
五是完善企業(yè)內部經濟技術指標承包機制。
5、抓好六項重點工作
一是重點抓好企業(yè)的綜合治理、達產達標工作；
四是重點抓好對員工的分層次培訓工作；
五是重點抓好對員工的家庭化管理工作；
六是重點抓好各項優(yōu)惠政策的研究、爭取和落實到位工作。
以上建議如有不妥請指教，謝謝
企業(yè)合作建議書篇六
如何通過完善現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的方式，提高企業(yè)發(fā)展的競爭力，是企業(yè)必須深入思考的問題。隨著國內經濟的快速發(fā)展，其對企業(yè)在市場競爭智能功提出了更高的標準?，F(xiàn)代企業(yè)財務管理模式，作為企業(yè)管理工作中的重要組成內容，對于企業(yè)的經濟效益的變化及未來的發(fā)展規(guī)劃，都具有十分重要的影響。在企業(yè)的發(fā)展中，如何運用現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式，完善自身存在的財務管理問題，提高財務管理工作的效率，對于提升企業(yè)在市場經濟中的競爭力，具有積極的促進作用。因此，在實際工作中，重視現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的研究與應用非常重要。
在當前的社會經濟發(fā)展中，現(xiàn)代企業(yè)主要是指在當前市場經濟中，能夠代表國內外最先進形式的組織與未來企業(yè)組織的一種發(fā)展模式，其自身的發(fā)展與傳統(tǒng)企業(yè)相比，具有一定的特點。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)財務管理模式，始終發(fā)揮了重要的影響?，F(xiàn)代企業(yè)財務管理模式，主要是指一個企業(yè)在集團組織的發(fā)展框架內，實現(xiàn)總體財務目標的同時，需要根據(jù)自身的實際發(fā)展情況，打造符合自身發(fā)展的的財務管理模式及相關的組織分工。因此，現(xiàn)代企業(yè)為了做好自身的財務管理工作中，重視現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的發(fā)展研究，具有積極地現(xiàn)實意義。
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，為了更好的完善自身的發(fā)展，重視財務管理模式的研究與工作措施的實施非常重要。通常情況下，現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式內容主要有：集權式財務管理內容；分權式財務管理內容；相融式財務管理內容等幾個方面的內容。企業(yè)如何結合自身的發(fā)展，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的發(fā)展目標，對于其實現(xiàn)未來的規(guī)劃，都會產生十分重要的影響。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，應充分重視現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的發(fā)展。
1、集權式財務管理內容。
在現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式發(fā)展中，集權式財務管理內容，是其中一項內容。集權式財務管理，主要是企業(yè)的總公司或者母公司對其下屬的分公司或者子公司的財權，由母公司統(tǒng)一集中管理的財務管理方式。子公司在發(fā)展的過程中，不具有任何的財務決策權，母公司對子公司具有絕對的財務接=控制權。集權式財務管理方式，有利于母公司整體戰(zhàn)略計劃的實施發(fā)展，對于集體企業(yè)的整體發(fā)展具有一定的促進作用。
2、分權式財務管理內容。
在企業(yè)的發(fā)展中，分權式財務管理，作為現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式內容之一，也是企業(yè)財務管理工作應重視的一點內容。相對于集權式財務管理方式，分權式財務管理的發(fā)展存在很大的不同。分權式財務管理，要求母公司將自身的決策控制權合理的分配給下屬的子公司，二者之間的關系是代理關系，更多的時候，母公司承擔了輔助子公司發(fā)展的作用和間接控制的作用。分權式財務管理，在一定程度上有利于企業(yè)戰(zhàn)略的制定，母公司可以節(jié)約一定的發(fā)展成本。
3、相融式財務管理內容。
在企業(yè)財務管理工作中，相融式財務管理，也是現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式內容之一，對于企業(yè)財務管理工作的發(fā)展存在一定的發(fā)展意義。相融式財務管理，在一定程度上有效的融合了集權式和分權式的優(yōu)點，并有效的完善了二者發(fā)展的缺點。相融式財務管理，根據(jù)各個集團公司的實際發(fā)展情況的不同，制定不同時期的發(fā)展目標，并十分重視財務管理模式的健全發(fā)展。因此，相融式財務管理內容，是一項相對重要的工作內容。
為了全面促進現(xiàn)代企業(yè)獲得良好的發(fā)展機遇，在企業(yè)的日常經營活動中，應時刻重視現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式發(fā)展存在的問題，并結合自身的發(fā)展進行深入分析，用以制定合理的發(fā)展方案。現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式發(fā)展存在的問題主要有：傳統(tǒng)的產權理論和制度加劇了利益沖突；現(xiàn)代財務管理理論已經不能滿足當今的投資決策需求；財務機構設置不合理、財務人員素質不高等幾個問題。
1、傳統(tǒng)的產權理論和制度加劇了利益沖突。
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，傳統(tǒng)的產權理論和制度加劇了利益沖突，現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式發(fā)展存在的問題之一。隨著社會經濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的產權理論和制度更重視有形資產的投資及投入資本多少的配置，忽視了知識資本效率比例，這在很大程度上造成了傳統(tǒng)的產權理論和制度加劇了利益存在嚴重的問題，這些問題的存在，逐漸影響了企業(yè)財務管理模式的健全發(fā)展。因此，傳統(tǒng)的產權理論和制度加劇了利益沖突，是現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式發(fā)展中應重視的一個問題。
2、現(xiàn)代財務管理理論已經不能滿足當今的投資決策需求。
在企業(yè)的財務管理工作中，現(xiàn)代財務管理理論已經不能滿足當今的投資決策需求，是企業(yè)財務管理模式發(fā)展存在的主要問題之一?，F(xiàn)代財務管理理論已經不能滿足當今的投資決策需求，主要是由于傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展過度依賴有形資產，而當前企業(yè)發(fā)展需要有形資產與無形資產并存，無形資產占據(jù)的比例也較大，目前財務管理理論已經不能滿足當今的投資決策需求，甚至影響了企業(yè)財務管理工作的效率。
1、建立統(tǒng)一的財務管理模式。
在企業(yè)的日常經營活動中，建立統(tǒng)一的財務管理模式，是構建統(tǒng)一的財務管理模式的策略之一，也是其滿足現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作發(fā)展的一種積極表現(xiàn)。建立統(tǒng)一的財務管理模式，明確企業(yè)財務管理工作的目標，更加有利于企業(yè)未來的發(fā)展。在進行企業(yè)財務管理工作的過程中，建立統(tǒng)一的財務管理模式，有利于完善企業(yè)財務管理中存在的問題，并進一步優(yōu)化自身財務管理的方式，提高企業(yè)財務管理工作的效率。此外，建立統(tǒng)一的財務管理模式，需要企業(yè)從自身財務管理工作發(fā)展的需求出發(fā)，制定一系列的發(fā)展對策，才能更好的處理財務管理中存在的問題。因此，在現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的發(fā)展中，重視建立統(tǒng)一的財務管理模式，具有有一定的必要性。
2、建立預算控制機制，提高財務管理模式的動態(tài)性。
為了更好的滿足現(xiàn)代財務管理工作的發(fā)展需求，建立預算控制機制，提高財務管理模式的動態(tài)性，是非常有效的發(fā)展策略之一。在企業(yè)的財務管理工作中，財務人員應重視財務管理模式發(fā)展的重要性，嚴格按照相關規(guī)定處理財務工作，不斷提高企業(yè)財務管理的效率。同時，在進行財務管理工作的過程中，財務人員要不斷提高自身的專業(yè)能力，以便可以更好的完成自身的發(fā)展任務。因此，重視建立預算控制機制，提高財務管理模式的動態(tài)性，對于企業(yè)財務管理工作的發(fā)展，具有一定的促進意義。
綜上所述，為了更好的適應激烈的市場經濟競爭，企業(yè)在發(fā)展中必須時刻關注財務管理工作的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的發(fā)展與運用，為企業(yè)財務管理工作的發(fā)展，提供了可以參考的依據(jù)，促使企業(yè)在進行財務管理工作的環(huán)節(jié)，可以結合自身發(fā)展的實際情況，通過科學、合理的財務管理模式，逐步完善財務管理工作中存在的問題，創(chuàng)新財務管理模式的相關機制，確保企業(yè)的發(fā)展不會受到嚴重的不利影響。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，具有極大的現(xiàn)實意義。
企業(yè)合作建議書篇七
財務管理是企業(yè)管理當中至關重要的組成部分，為確保財務信息的真實、準確，需要嚴格依照會計準則開展財務管理工作。新會計準則執(zhí)行后，財務管理則需要根據(jù)新會計準則的標準要求對計算方法與相應流程進行企業(yè)財務工作的調整。本文針對當前企業(yè)會計準則執(zhí)行過程中所出現(xiàn)的問題進行分析，并提出對策，以期為企業(yè)財務管理水平的提升提供參考。
會計準則；執(zhí)行問題；管理制度；解決對策。
企業(yè)會計準則是由國家財政部全面規(guī)劃并認真制定的會計工作具體依據(jù)以及相應準則，是企業(yè)在開展財務管理工作中所必須遵循的條例和規(guī)章制度。會計準則的出臺和執(zhí)行，使企業(yè)財務管理相關工作內容更加豐富、開展更加專業(yè)、執(zhí)行更加規(guī)范，通過會計準則在企業(yè)財務管理中的應用，能夠確保企業(yè)財務管理工作的有序開展。但是，目前很多企業(yè)財務管理工作開展過程中，會計準則的應用效果并不明顯，且存在一些問題，對企業(yè)財務管理效果產生一定影響。為實現(xiàn)企業(yè)會計準則的有效落實，需要針對企業(yè)會計準則執(zhí)行中所存在的問題進行仔細分析，并尋找到有針對性且有效的應對策略。
企業(yè)會計準則的實質是財務會計工作開展過程當中必須要遵循的一系列原則，其在財務會計管理工作當中的運用，能夠有效約束財務會計人員的工作行為，使其會計工作開展更加規(guī)范化。企業(yè)會計準則最初是由美國在1973年所提出的，會計準則在財務會計管理當中的應用，可使財務管理工作的整體水平、效率以及質量都得到有效的提升，之后在各個國家開始被廣泛地推廣和應用。會計準則在經過多年的發(fā)展和完善，在自身理論方面仍然存在一定的爭議，但能夠確定的是，會計準則已經形成統(tǒng)一的特征，因此在會計準則內容出現(xiàn)差異的情況下，其自身所具有的基本準則仍然維持不變。企業(yè)會計準則的運用能夠確保會計管理工作流程得以規(guī)范化執(zhí)行。從我國企業(yè)會計準則執(zhí)行過程中可以看出，我國會計準則與國際會計準則已經趨于相同，而且會計準則的執(zhí)行質量得到了大幅度的提升。在不斷發(fā)展的過程當中，會計準則以及逐漸形成的透明充分的信息披露機制，對于會計工作的開展和完善有著積極的促進作用，對財務會計目標的設立以及會計準則體系的有效構建，都有著不同尋常的積極意義。
（一）企業(yè)對會計準則認知度存在不足。企業(yè)會計準則一般情況下是以我國快速發(fā)展的經濟市場為基礎前提，但這往往對企業(yè)內部財務會計事務提出了更加嚴格的規(guī)范和標準，對會計準則擁有強烈認知度的企業(yè)管理者，才能夠有效提高企業(yè)處理財務會計事務的能力，同時推動自身在經濟市場中的迅速發(fā)展。然而，目前很多企業(yè)對會計準則的重要性認識不足，企業(yè)財務會計人員普遍存在會計準則認知不夠的問題，這使得企業(yè)財務會計準則的執(zhí)行出現(xiàn)了很多阻礙，無法充分發(fā)揮出其所具有的作用和價值。甚至還存在企業(yè)管理層以及財務會計人員忽視會計準則的情況，最終導致企業(yè)財務會計人員依舊遵循常規(guī)會計計算準則，無法采取有效的計算方法來獲取真實、準確的財務信息，對應對市場經濟變化也帶來了很大的影響，無法做到針對性的應對，從而產生企業(yè)發(fā)展決策發(fā)生偏離和企業(yè)發(fā)展滯后的情況，使企業(yè)無法順應經濟市場迅速變化，正常運營和整體發(fā)展受到一定的限制。（二）企業(yè)制度環(huán)境不完善，無法執(zhí)行會計準則。會計準則需要在相應的制度環(huán)境保證下方能夠得以執(zhí)行和起到應有的作用效果，在制度環(huán)境缺乏的情況下，對會計準則的執(zhí)行反而無法獲得良好的效果，企業(yè)會計發(fā)展也無法起到預期的作用。所以，企業(yè)要重視制度環(huán)境的建設，這也是能夠有效執(zhí)行會計準則的重要條件。然而，目前很多企業(yè)未能充分認識到制度環(huán)境對企業(yè)會計準則執(zhí)行所起到的作用，在重視度不足的情況下，嚴重影響了制度環(huán)境建立。舊環(huán)境下執(zhí)行新的會計制度，往往容易導致其內容發(fā)生固定沖突，由此便會很大程度上影響會計準則執(zhí)行的效果和力度，也更加容易導致會計事務出現(xiàn)問題或紕漏，從而影響企業(yè)的正常運營，對企業(yè)的長遠發(fā)展產生不利影響。（三）企業(yè)財務會計人員專業(yè)素養(yǎng)不足。企業(yè)會計準則的有效執(zhí)行，對于財務會計人員來講，需要其具備足夠的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務水平，為有效體現(xiàn)會計準則的價值作用奠定基礎，這就需要對財務會計工作人員整體工作素質進行有效的提升。然而，目前很多企業(yè)還存在財務會計人員整體工作素質不足的問題，對企業(yè)會計準則的執(zhí)行產生了嚴重的影響。財務會計人員專業(yè)水平沒有及時地提升，就容易無法適應新會計準則所提出的技術要求，這就會導致會計準則在實際推行過程中發(fā)生錯誤或執(zhí)行效率較低的情況。同時，工作素質的低下和業(yè)務水平的不足，也會導致財務會計人員對會計準則的理解出現(xiàn)問題，甚至發(fā)生嚴重的偏差，無法在實際執(zhí)行過程中發(fā)揮應有的作用，較為嚴重的結果是導致其財務會計工作開展效果與市場經濟變化情況發(fā)生脫節(jié)，使企業(yè)發(fā)展決策產生偏離。（四）會計報告主觀性過強。企業(yè)會計報告主要是由會計人員進行編制，因此會計人員的主觀意識會在很大程度上影響財務會計報告編制的質量，而且實際編制數(shù)據(jù)也會發(fā)生一定的偏差，從而導致財務會計報告準確性與客觀性受到很大的影響。除此之外，雖然在會計報告當中明確說明了如何進行財務會計報告編制，但是在實際編制過程中，卻仍然是由財務會計人員自行決定采取何種編制方式，如果相同部門采用了不同的編制方式或計算方法，就會導致會計科目信息出現(xiàn)偏差，對整體報告的準確性與真實性產生影響。
（一）加大企業(yè)宣傳力度，使企業(yè)重視會計準則執(zhí)行。要想有效解決企業(yè)對會計準則認知度不足的問題，就必須要加大宣傳力度，將宣傳作為企業(yè)方案執(zhí)行和會計準則實施效果提升的重要環(huán)節(jié)，對所有企業(yè)以及其計劃的實施有著深遠的影響，而且能夠在一定程度上提示，無論是政府還是企業(yè)，都需要通過宣傳的方式來提高對會計準則價值的認知度。在實際宣傳過程中，宣傳內容需要集中在會計準則相關內容以及具體方法。從內容角度來講，政府部門要依據(jù)企業(yè)會計準則實際內容進行全面精準的宣傳，以提高企業(yè)以及財務會計人員對新會計準則的認知，使其明確會計準則對企業(yè)發(fā)展所能夠起到的價值作用；企業(yè)需要加大對財務會計人員專業(yè)素質的培訓力度，以會計準則講解為主題，組織財務會計人員進行學習。同時，企業(yè)要時刻關注會計準則執(zhí)行的效果，對財務會計人員未嚴格執(zhí)行會計準則的后果進行分析和宣傳，使財務會計人員了解會計準則的重要性，從而使其重視對會計準則的學習和執(zhí)行。另外，企業(yè)也要結合市場因素，采用符合當前企業(yè)發(fā)展目標實際的方式來進行宣傳。（二）創(chuàng)建優(yōu)質的企業(yè)內部會計準則執(zhí)行制度環(huán)境。為了確保企業(yè)會計準則能夠得到有效的執(zhí)行，需要加強對會計準則基礎制度的建設和執(zhí)行環(huán)境的完善，從而為會計準則的實施奠定堅實的基礎。為了有效完善相關制度，首先企業(yè)需要對其內部整體工作環(huán)境進行完善，通過對會計準則執(zhí)行氛圍的營造和環(huán)境的改進，形成會計準則執(zhí)行規(guī)范化的風氣；其次企業(yè)需要加強對會計準則實施體系的完善，從企業(yè)內部部門管理和調整入手，為企業(yè)會計準則的執(zhí)行提供必要的基礎。（三）重視財務會計人員專業(yè)素質的培訓。企業(yè)財務會計人員的專業(yè)素質與會計準則執(zhí)行的效率和質量有著直接的關系。所以，企業(yè)需要采用專業(yè)的培訓方式，對企業(yè)財務會計人員進行專業(yè)化培訓，提高其專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素質；財務會計人員也要依據(jù)自身學習水平的不足，不斷強化自身的執(zhí)行能力和業(yè)務素質。另外，企業(yè)還要結合考核的方式對財務會計人員專業(yè)理論知識掌握程度和專業(yè)技能進行科學的考核，對于考核沒有達到標準的會計人員進行一定的處罰，并責令其再次接受培訓教育。此外，企業(yè)還要采用針對性的培訓計劃，加深對會計準則內容的理解。財務會計人員培訓過程中，要通過定期檢測的方式來確認會計工作人員對會計準則了解和掌握的程度，以確保培訓的效果。（四）建立完善且健全的監(jiān)督管理機制。對于企業(yè)來講，其最終的目標是實現(xiàn)經濟效益的最大化，并保證能夠得到可持續(xù)發(fā)展，完成戰(zhàn)略發(fā)展目標。這就需要財務工作為企業(yè)發(fā)展決策提供真實、準確的財務信息依據(jù)，且財務會計報告要具備較高的精準性和客觀性，這也需要全面高效的監(jiān)督管理機制，發(fā)揮其所具有的監(jiān)督制約作用，確保企業(yè)會計準則得以有效的實施。此外，監(jiān)督管理機制也能夠對財務會計人員專業(yè)素質和業(yè)務能力提升起到很好的促進作用。在實際監(jiān)督過程當中，管理者要從全方位考慮，確保財務會計工作的正常運行，針對財務會計工作的開展進行有效的監(jiān)督。對于部分中介機構以及社會眾籌方面的監(jiān)督，也需要通過部分監(jiān)督機制來予以有效的控制，對于會計準則來講，政府注冊會計師與法庭是監(jiān)督的主要載體，企業(yè)需要強化對注冊會計師審計質量的把控。（五）建立完善的平臺系統(tǒng)和配套設施。要想確保企業(yè)會計準則的高效執(zhí)行，就要求企業(yè)能夠深入分析其所需的平臺，建立和完善相關平臺與系統(tǒng)。例如，從公允價值角度而言，企業(yè)要與股票或證券公司建立合作關系，定期進行企業(yè)固定資產價值的評估，降低由于缺乏公共平臺導致的企業(yè)執(zhí)行會計準則效果受到的影響，從源頭上降低這一類問題出現(xiàn)的概率。同時，企業(yè)也可以對自身會計核算系統(tǒng)進行改進升級，積極引用erp，以便于能夠有效衡量不同部門的會計模塊，從全方位、多方面配合財務核算工作的開展，使企業(yè)整體會計工作的推進更加高效和透明，以此來促進企業(yè)財務會計工作開展效率的提升。而對于會計準則執(zhí)行中配套設施的完善，首先需要有效發(fā)揮社會監(jiān)督與第三方監(jiān)督機構的作用，加大企業(yè)會計準則執(zhí)行效果的監(jiān)督力度，對于部分不執(zhí)行會計準則的企業(yè)予以相應的懲罰；其次要依據(jù)當前階段市場經濟實際變化與企業(yè)實際發(fā)展情況來進行企業(yè)執(zhí)行會計準則基礎工作的完善，并制定健全的規(guī)章制度；還要切實執(zhí)行企業(yè)會計注冊師機制，深入研究會計理論，并對企業(yè)會計準則執(zhí)行情況進行追蹤記錄；同時，也要隨著企業(yè)會計準則執(zhí)行范圍的擴大，不斷進行會計準則執(zhí)行分析工作長效機制的健全，分析出會計準則執(zhí)行過程中可能存在的問題，并進行有效的應對。綜上所述，目前我國大部分企業(yè)在會計準則的執(zhí)行過程中仍然存在很多問題，包括企業(yè)領導人員對會計準則重視程度不足、財務人員專業(yè)素質和職業(yè)素養(yǎng)不足、內部缺乏會計準則監(jiān)督管理機制以及制度管理不完善等，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了很大的影響。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展實際，結合當前經濟環(huán)境變化，進行會計準則執(zhí)行問題的研究和分析，并采取針對性的解決應對策略，提高企業(yè)財務管理工作的效率與質量，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策提供真實、準確的財務信息依據(jù)，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定堅實的基礎。
[1]鄭妍.企業(yè)會計準則執(zhí)行的問題研究[j].投資與創(chuàng)業(yè)，20xx.32(17).
[2]劉剛，張群.企業(yè)會計準則執(zhí)行中存在的問題及對策[j].時代經貿，20xx(18).
作者：孟祥雪單位：黑龍江科技大學。
企業(yè)合作建議書篇八
各位伙伴：
節(jié)能環(huán)保、降低成本、改善環(huán)境，既是保障公司健康可持續(xù)發(fā)展的長久之計，也符合公司“珍惜家園，愛護環(huán)境”的企業(yè)宗旨。我們在工作中每節(jié)約一份資源，就為公司爭取多一分利潤，我們的員工福利就多一些保障。在此，我們特向全體員工發(fā)出節(jié)能環(huán)保的倡議書，人力行政部將隨時稽查，對違反以下倡議的個人和部門將責令改正，并通報批評。
一、節(jié)約每一度電：
3.非炎熱時令，請盡量不要打開飲水機制冷功能。
二、節(jié)約每一份辦公用品：
1.辦公用品提倡以舊換新且愛護使用各種辦公設備、設施;。
3.打印交付品時請設定好頁碼，避免打印多頁或錯頁，減少不必要的浪費;。
4.能使用黑色打印的，盡量不要使用彩色打印;。
5.減少一次性物品(紙杯、紙巾、塑料袋等)的使用，避免資源浪費和環(huán)境污染。
三、提倡環(huán)保，節(jié)約和珍惜每一份資源：
1.衛(wèi)生間節(jié)約使用擦手紙，并注意將紙巾丟進垃圾簍內，不要隨意丟在地上;。
2.會議室的白板筆，用后及時將筆蓋蓋上，以免筆水被風吹干，影響使用周期;。
3.節(jié)約用水，避免長時間打開水龍頭，見到滴水的水龍頭及時擰緊;。
5.提倡加入公司短號集群網(wǎng)，有短號的同事盡量少使用固話打手機;。
7.出差時在能預計的情況下，盡量提前預定機票，這樣會獲得優(yōu)惠的機票折扣;。
8.在不影響工作效率的情況下，優(yōu)先選擇低價的交通工具。
能力不分大小，奉獻不分多少，善舉不分先后。資源會枯竭，但我們的美德可以生生不息。讓我們對資源多一份珍惜，對環(huán)境多一份關愛!
倡議人：xxx。
時間：xxxx年xx月xx日。
企業(yè)合作建議書篇九
信用評級(creditrating)，又稱資信評級，是一種社會中介服務為社會提供資信信息，或為單位自身提供決策參考。信用評級最初產生于20世紀初期的美國。1902年，穆迪公司的創(chuàng)始人約翰·穆迪開始對當時發(fā)行的鐵路債券進行評級，后來延伸到各種金融產品及各種評估對象。信用評級機構國際公認的信用評級機構只有三家，分別是穆迪、標準普爾和惠譽國際。在國內，信用評級機構的設立需要主管部門中國人民銀行批準、備案。目前，在中國人民銀行備案的評級機構有80余家，但90%以上為區(qū)域性信用評級機構，且均無資本（證券）市場信用評級資質。國內同時具備中國人民銀行、證監(jiān)會、發(fā)改委等各政府部門頒發(fā)的全牌照的信用評級機構僅有5家，分別為中誠信、聯(lián)合信用、大公國際、東方金誠和上海新世紀。其中，東方金誠、上海新世紀市場份額相對較小，而聯(lián)合信用、大公國際、中誠信占據(jù)了國內評級業(yè)務80%以上的市場份額。當前，一些通過百度推廣獲取中小企業(yè)信用需求的所謂“信用評價機構”，如中國資信評估網(wǎng)、中國中小企業(yè)協(xié)會信用中心等，以北京的居多，根本不具備信用評級資質，且隨便制定信用評級的行業(yè)標準，從而給信用評級市場帶來了較多的負面或不良影響。
二、企業(yè)資信評級的作用。
1、在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)必須樹立自身的信用形象。
市場經濟就是信用經濟，信用是市場經濟運行不可或缺的一環(huán)，維護和發(fā)展信用關系是保護社會經濟活動秩序的重要前提。隨著社會主義市場經濟的發(fā)展和我國資本市場機制的逐步建立與完善，企業(yè)信用問題越來越受到政府、社會、企業(yè)的關注?！蛾P于國民經濟和社會發(fā)展第十一個五年計劃綱要》中明確提出要“以完善信貸、納稅、合同履約、產品質量的信用記錄為重點，加快建設社會信用體系，健全失信懲戒制度”。因此，企業(yè)必須重視自身的信用狀況。
2、信用是企業(yè)的無形資產，是企業(yè)從事各種業(yè)務的基本條件。
信用等級是所有企業(yè)在市場經濟活動中真實而可靠的通行證。企業(yè)的各項籌資行為和經營活動，都需要企業(yè)與社會建立一種信用關系，企業(yè)信用等級的高低在這種信用關系的形成和延續(xù)中起著關鍵作用。目前，企業(yè)資信評估結果已廣泛應用于發(fā)行企業(yè)債券、貸款、投標、商業(yè)談判等領域。
3、企業(yè)投標需要提供資信證明。
企業(yè)開拓市場的基本方式是進行投標。中石油、中石化、國家電網(wǎng)等相當多的單位在招標中要求客戶提供由中國人民銀行認可的第三方機構出具的資信等級證明，與此同時，資信等級作為招投標活動中的加分項也越來越多的收到投標企業(yè)的重視。隨著信用體系建設的不斷完善，特別是我國加入世貿組織后，按照國際慣例，由中國人民銀行認可的專業(yè)資信評級機構評級投標企業(yè)的資信等級將成為市場主流。
強的可比性。在招投標過程中，有較強的可比性的資信等級才能發(fā)揮其應有的作用。
4、資信評級對招投標的重要意義。
目前，我國已基本建立了項目招投標制度。在招投標過程中，投標人的資質是十分重要的，其中投標人的資信等級是重要的信用資質。投標人的資信等級是指由資信評級機構對投標人如期還本付息能力和履行有關承諾的能力及可信任度的綜合評估。資信等級越高，其風險越小，償債和履行有關承諾的能力和意愿越高。只有具備一定資信等級的企業(yè)，其中標后履約的風險才能得到適當控制，才能促進項目的順利建設。當前，我國不少地區(qū)建筑施工企業(yè)在投標中大部分都要提供資信證明，在部分政府部門的招標中也要求投標企業(yè)提供資信等級證明，把投標企業(yè)的資信等級作為評標的一項內容來考核。
三、招投標企業(yè)信用等級的設置及其含義。
（一）等級劃分。
企業(yè)資信等級劃分為三等九級，符號表示為：aaa、aa、a、bbb、bb、b、ccc、cc、c，每個等級可用“+”、“-”符號進行微調，表示略高或略低于本等級，但不包括aaa+。
（二）等級含義。
c級：企業(yè)未來經營與發(fā)展受內外部不確定因素的影響很大；基本處于惡性循環(huán)狀態(tài)，促使企業(yè)經營及發(fā)展走向良性循環(huán)狀態(tài)的內外部因素極少，幾乎不可能履約。
四、招投標企業(yè)信用分析的重點。
招投標企業(yè)資信分析內容主要包括：產業(yè)分析、基礎素質分析、經營管理分析、財務分析和外部支持等。
五、招投標企業(yè)資信評級過程。
資信評級工作持續(xù)的時間，根據(jù)企業(yè)規(guī)模及復雜程度不同，一般需要2~3周。如企業(yè)對進度另有要求，我們將調整進度安排，保證按期完成資信評級工作。
資信評級工作的基本過程如下：
六、資信評級收費標準。
七、聯(lián)合信用管理有限公司簡介。
聯(lián)合信用管理有限公司（簡稱“聯(lián)合信用”）是經國家工商局核準，于20xx年1月在北京成立的全國性專業(yè)信用服務機構，注冊資本1.36億元，在全國設有33家分支機構，是目前我國最大的信用服務機構之一，控股股東天津泰達集團。聯(lián)合信用擁有在信用服務（評級、征信等）領域特許經營的全部業(yè)務資質，業(yè)務領域涵蓋資本市場評級、信貸市場評級、各類市場主體征信、區(qū)域和行業(yè)信用體系建設及風險管理咨詢、培訓服務等，能夠為客戶提供一系列的綜合性信用服務，已在我國形成了強有力的品牌影響力，為客戶提供扶持資金輔導、融資服務等信用咨詢（綜合性）服務。
聯(lián)合信用管理有限公司：聯(lián)合資信評估有限公司、聯(lián)合信用評級有限公司擁有中國人民銀行、證監(jiān)會、財政部、發(fā)改委等相關監(jiān)管部門認可的全部資本市場評級業(yè)務資質，主要從事公司債、企業(yè)債、短期融資債券、中期票據(jù)等信用評級業(yè)務，多年來債券市場信用評級業(yè)務占有率始終位居首位。
聯(lián)合信用管理有限公司青島分公司（簡稱“青島分公司”）是聯(lián)合信用在山東的分支機構，主要負責地區(qū)資本市場和信貸市場的評級業(yè)務。近十年來，以工商企業(yè)、擔保工商、小額貸款公司和招投標企業(yè)信用評級等為主營業(yè)務，在聯(lián)合信用總公司及中國人民銀行的領導下，實現(xiàn)了規(guī)范、穩(wěn)定的發(fā)展。
（一）資質與業(yè)績。
聯(lián)合信用具備中國人民銀行、證監(jiān)會、國家發(fā)改委等各監(jiān)管部門認可的信用（信息）評級業(yè)務資質，具體如下：
10、國統(tǒng)計局：國家統(tǒng)計局20xx年頒發(fā)的“涉外調查許可證”
主要業(yè)績。
1、債券評級：公司債、企業(yè)債、中期票據(jù)、短期融資債券等信用評級，服務單位覆蓋中國石油、中國石化、大秦鐵路、許繼電氣、山東黃金、南山集團、青島港、煙臺港、中國鋁業(yè)、浦發(fā)銀行和城投公司等上千家國內的大中型企業(yè)，根據(jù)銀行間交易商協(xié)會統(tǒng)計顯示，20xx年資本市場信用評級市場占有率29.95%，資信評級業(yè)務量位居市場前一。
2、借款企業(yè)、中小企業(yè)主體信用評級。
聯(lián)合信用借鑒國外先進評級技術，結合國內實際建立了一整套擁有自主知識產權的信用評級體系，并在北京、上海、天津、重慶、山東、福建、海南、山西、四川、湖北、江蘇、浙江、河北、河南、廣東、安徽、陜西、深圳、遼寧、吉林、黑龍江等21個省市開展了借款企業(yè)、中小企業(yè)信用評級業(yè)務，年評級業(yè)務量達7000家以上，居國內同行業(yè)首列。
3、擔保機構、小額貸款公司信用評級。
聯(lián)合信用于20xx年首創(chuàng)國內擔保機構信用評級業(yè)務，并在北京、廣東、四川、江蘇、浙江、吉林、遼寧、湖北、安徽、山東、山西、河北、青島等13個省市開展了擔保機構、小額貸款公司信用評級業(yè)務，累計評級業(yè)務量近5000家次，市場占有率為40%，位居全國第一。
4、聯(lián)合信用與天津、吉林、遼寧、山東、山西、湖北等地的農村信用聯(lián)社、城市商業(yè)銀行等中小金融機構在借款客戶評級、債項評級、貸款五級分類、信貸風險防范體系、信用評價體系設計、信貸人員培訓等業(yè)務領域建立了廣泛的合作關系，目前合作金融機構達30余家。
5、征信業(yè)務。
聯(lián)合信用征信業(yè)務目前已形成了由總部及全國30余家分支機構組成的行銷、作業(yè)網(wǎng)絡。在企業(yè)征信業(yè)務方面，已成功地為近千家國內外知名企業(yè)、金融機構、上市公司等提供了專業(yè)的信用評價報告、專項商務調查及企業(yè)風險管理整體解決方案等全系列產品及服務；在個人征信業(yè)務方面，已為國內部分省市的商業(yè)銀行提供了幾萬份個人信用報告及應收賬款專項報告，得到了合作金融機構及主管部門的高度評價，是國內業(yè)務規(guī)模最大的個人征信社會中介機構。
6、其他信用信息服務。
（二）網(wǎng)站查詢。
聯(lián)合信用管理有限公司及子公司具體情況，可通過網(wǎng)站詳細查詢：
企業(yè)合作建議書篇十
項目名稱、項目的主辦單位及負責人。中外合作各方的名稱、國別和資金信用情況、業(yè)務范圍、規(guī)模、產品聲譽、銷售情況等。興辦合資企業(yè)的理由。從國內技術上的差距，產品質量上的差距，外引內聯(lián)市場的需要，銷售渠道和利用國外資金等方面來說明興辦合資企業(yè)項目的重要性和必要性。
項目主要內容：
１.生產和經營的規(guī)模和范圍；
２.合資經營的年限；
３.合資企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積（包括新建、改建或擴建）；
４.合資企業(yè)所需的職工人數(shù)，包括技術人員和管理人員；
５.投資總額、注冊資本和各方出資比例；
６.投資方式和資金來源；
７.產品的技術性能及銷售方向：
９.初步的技術、經濟效益分析。
如屬一次規(guī)模分期實施項目，應列出分期工程的時間安排。
主要附件：
１.合營各方合作的意向書；
２.外商資信調查情況表；
３.國內外市場需求情況的初步調研和預測報告，或有關主管部門對產品 安排的意見；
４.有關主管部門對主要原材料（包括能源、交通等）安排的意向書；
５.有關部門對資金安排的意向書。
企業(yè)合作建議書篇十一
1.根據(jù)國家關于編報項目建議書主要內容要求和固定資產投資項目試行資本金制度的規(guī)定，結合化工建設項目的特點，為進一步搞好建設項目前期工作，特將（1992）化計發(fā)第995號文發(fā)布的化工建設項目建議書內容和深度的規(guī)定》修訂補充為本規(guī)定。
2.凡列入建設前期工作計劃的項目，均應有批準的項目建議書。項目建議書獲批準即為立項。
3.項目建議書由項目法人單位根據(jù)國民經濟和社會發(fā)展長遠規(guī)劃，國家的產業(yè)政策，行業(yè)、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃，以及國家的有關投資建設法規(guī)、規(guī)定編報（列入國家專項計劃，明確不需另行批項目建議書的除外）。其中大中型和限額以上新建及大型擴建項目，在上報項目建議書時，凡重大項目或專有要求項目須附初步可行性研究報告。初步可行性研究報告內容，可參照可行性研究報告的內容，而對其深度與精確度的要求有所不同。初步可行性研究報告由項目建議書編報單位委托有資格的規(guī)劃、設計單位或工程咨詢單位編制。
4.編報項目建議書內容要完整，文字要簡練，要堅持實事求是的原則，對擬建項目的各要素進行認真的調查研究，并據(jù)實進行測算分析。
5.項目建議書的經濟和社會效益初步評價，一般可按財務分析初步計算項目的效益和費用，分析項目的盈利能力、清償能力。對利用國際金融組織貸款和有些政府貸款的項目，要求作國民經濟分析，的須作國民經濟分析。其他大中型項目是否作國民經濟分析，可視具體情況和有關部門要求而定。
6.對于老廠改建、擴建和技術改造項目，可根據(jù)本規(guī)定的要求，結合項目的原有基礎條件和可利用的設施等情況，編報項目建議書。
小型項目的項目建議書可參照本規(guī)定有關內容要求，在滿足上級審批需要的前提下適當簡化，可不報初步可行性研究報告。
本規(guī)定的內容和深度隨工程項目不同而有所差別，根據(jù)工程項目條件的不同而各有所側重，可根據(jù)擬建項目具體情況確定。
橡膠行業(yè)可根據(jù)本規(guī)定的.要求，結合行業(yè)特點變通專業(yè)指標執(zhí)行。
7.凡報送的項目建議書內容和深度不符合本規(guī)定要求的，審批機關不予受理審查，由報送單位另行補報或重報。
1項目建設的目的和意義。
項目提出的背景（改建、擴建和技術改造項目要簡要說明企業(yè)現(xiàn)有概況）和依據(jù)，投資的必要性及經濟意義。
2市場初步預測分析。
2．1產品國內、外市場供需現(xiàn)狀、近期、遠期需要量及主要消費去向的初步預測。
2．3近幾年產品進出口情況。
2．4產品銷售的初步預測，競爭能力和進入國際市場前景的初步估計。
2．5國內、外產品價格的現(xiàn)狀及銷售價格初步預測。
3產品方柔和生產規(guī)模。
3．1產品和副產品的品種、規(guī)格、質量指標及擬建規(guī)模（以日和年生產能力計）。
3．2產品方案是否符合國家產業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、技術政策和產品結構的要求。
3．3對生產規(guī)模的初步分析。
老廠改、擴建和技術改造項目產品方案和生產規(guī)模要結合企業(yè)現(xiàn)有內部和外部條件，擬定初步比較方案，進行優(yōu)選。
4工藝技術初步方案。
4．1原料路線和生產方法簡述。
4．2工藝技術（軟件）來源的選擇與初步比較。
4．3需要引進技術和進口設備的項目，要說明引進和進口的范圍、內容及理由。提出引進和進口的國別、廠商的設想。
5原材料、燃料和動力的供應。
5．1主要原材料、輔助材料、燃料的種類、規(guī)格、年需用量及供應來源。
5．2資源來源、品位、成份等情況，資源供給的可能性和可靠性。
5．3水、電、汽和其他動力小時用量及年需用量，供應方式和供應條件。
6建廠條件和廠址初步方案。
6．1建設地點的自然條件和社會經濟條件。
6．2建設地點是否符合當?shù)匾?guī)劃的要求。
6．3廠址方案選擇的初步意見。
擬建廠址周圍的生活居住區(qū)、文教區(qū)、水源保護區(qū)、名勝古跡游覽區(qū)、自然保護區(qū)等情況，是否符合環(huán)保衛(wèi)生防護距離要求。附廠址區(qū)域位置和廠址初步方案示意圖。
對老廠改、擴建和技術改造項目，應簡要說明承辦企業(yè)基本情況，建設的有利條件和廠址方案初步意見。
7公用工程和輔助設施初步方案。
7．1公用工程初步方案和原則確定。
7．2輔助設施初步方案和原則確定。
7．3土建（建筑與結構）初步方案和原則確定。
老廠改、擴建和技術改造項目的公用工程和輔助設施初步方案中，應簡要說明哪些可利用原有的設施，哪些需要相應地改造和改建、擴建。
8環(huán)境保護。
8．3擬建項目應執(zhí)行國家規(guī)定的環(huán)境質量標準和污染物排放標準。
8．4擬建生產裝置污染源的位置、所排污染物的種類數(shù)量、濃度、排放方式。
8．5擬采用的原料路線、工藝路線、主要生產裝備的初步方案是否符合清潔生產的要求。
8．7擬建項目初步環(huán)境影響分析。
9工廠組織和勞動定員估算。
9．1工廠體制及管理機構設置原則的簡要說明。
9．2工廠班制和勞動定員的估算。
對老人一改、擴建和技術改造項目，應說明從老廠可能調劑的職工人數(shù)。
10項目實施初步規(guī)劃。
10．1建設工期初步規(guī)劃。
10．2項目實施初步進度表。
老廠改、擴建和技術改造項目，項目實施初步規(guī)劃應視與原有裝置（車間）、設施結合的密切程度而定。安排項目實施初步規(guī)劃的原則應是把車間、設施停產或減產損失減少到最低限度。
11投資估算和資全簿措方案。
11．1投資估算。
11．1．1建設投資估算。
11．1．1．1主體工程和協(xié)作配套工程所需的建設投資估算。
11．1．3初步計算建設期利息。
企業(yè)合作建議書篇十二
尊敬的公司：
貴企業(yè)在多年的經營活動中，可能由于各種原因，逐漸形成了大量未及時清理的應收賬款，致使貴企業(yè)的大量流動資金被他人占用，嚴重制約了貴企業(yè)的正常生產經營活動。
以王現(xiàn)輝律師為首頁的律師團隊(以下簡稱“律師團隊)多年以來接受了數(shù)以百計的企業(yè)清欠委托，為客戶成功地清收了大量的在外欠款，在企業(yè)債權清欠方面積累了豐富的經驗，同時摸索出一套行之有效的清欠方案。我律師團隊特地向貴企業(yè)介紹這項服務方案，為貴企業(yè)提供債權清收法律服務。
(1)盡職財產調查;。
(2)代為申請訴前、訴中財產保全;。
(3)代理參加訴訟;。
(4)代為申請強制執(zhí)行、調查被執(zhí)行人財產線索、協(xié)助法院執(zhí)行。
(1)本律師團隊先與委托人分析有關資料，包括《購銷合同》、《欠條》、《還款計劃》、《擔保合同》、欠條轉賬憑證及結算憑證等，就清欠事宜與律師、律師事務所簽訂委托合同，并簽署授權委托書后，律師即可投入工作。
(2)律師審慎調查。包括調查債務人的主體資格、社會背景、生產經營及資產現(xiàn)狀、動產、不動產、無形資產、其他債權等狀況，收集掌握債務企業(yè)目前的第一手材料，為清欠工作奠定基礎。在審慎調查的基礎上，制定有效的清欠方案。
(3)協(xié)商談判階段。在前期調查準備工作充分、全面地完成之后，我們向債務人發(fā)出《法律意見書》或《律師函》，促使債務人主動履行債務，或促成還款談判。律師參加談判，并制定談判方案，解決談判中的法律事務，爭取和債務人達成《還款協(xié)議》，促使債務人訴前主動履行債務，減少和避免訴訟成本，維護雙方和睦關系，最大限度地爭取以和解的方式收回欠款。
(4)訴訟準備階段。在與債務人協(xié)商談判的同時，根據(jù)具體情況及時采取訴前財產保全措施，及時凍結查封債務人的財產，爭取訴訟的主動權。
(5)訴訟階段。及時提起訴訟，爭取在短時間勝訴結案或與債務人達成庭內調解協(xié)議。
(6)代理參加執(zhí)行程序。對有能力、有條件的債務企業(yè)，應力爭一次性收回全部欠款;暫時無力清償全部欠款的債務企業(yè)，應力爭在確定的時間內，分期分批收回應收賬款;對于債務企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照、人去樓空的，又符合一定條件的，依法追加公司股東為被執(zhí)行人;對于債務人因破產、注銷等客觀原因窮盡執(zhí)行措施仍無法收回欠款的，我方所取得相關法律文件，作為企業(yè)核銷賬目的依據(jù)，且能夠為主管部門、稅務部門等機關所認可。在執(zhí)行過程中，我所密切與執(zhí)行法院聯(lián)系接觸，就追加、變更被執(zhí)行人出具律師意見，最大限度地增強執(zhí)行力度，參加財產評估、拍賣或變賣，確保執(zhí)行款的及時收回，最大限度維護委托人的合法權益。
我方律師在辦理清欠業(yè)務時，將定期向委托人通報清欠工作的進展，及時聽取客戶的建議和意見。
(1)指派專門人員保持與我律師團隊聯(lián)系，全面配合我方工作。
(2)全面提供債權有關資料，包括《購銷合同》、《欠條》、《還款計劃》、《擔保合同》、欠條轉賬憑證及結算憑證等，詳細介紹各項債權的有關情況，及時回復我們律師團隊就案件相關問題的咨詢，配合我們的調查取證工作。
(3)就每個案件，分別出具委托書等相關文件，明確代理權限、代理范圍。
(4)準備訴訟材料，包括“法人營業(yè)執(zhí)照”復印件、“法定代表人身份證明”和相關證據(jù)、委托書、訴訟費等。
根據(jù)案件的難易和可能耗費的律師勞動，律師費由雙方協(xié)商確定為(選擇)：
(1)固定收費方式：按照貨款總數(shù)的5%收取律師費用，出差車旅開支按照實際支出報銷。
(2)風險代理方式：按照執(zhí)行或協(xié)商到位貨款的30@收取。
(3)固定收費+風險代理方式：先按照貨款總數(shù)收取2%—5%的開支，等回收成功再收取15%的律師費用。
企業(yè)合作建議書篇十三
信用評級(creditrating)，又稱資信評級，是一種社會中介服務為社會提供資信信息，或為單位自身提供決策參考。信用評級最初產生于20世紀初期的美國。19，穆迪公司的創(chuàng)始人約翰·穆迪開始對當時發(fā)行的鐵路債券進行評級，后來延伸到各種金融產品及各種評估對象。信用評級機構國際公認的信用評級機構只有三家，分別是穆迪、標準普爾和惠譽國際。在國內，信用評級機構的設立需要主管部門中國人民銀行批準、備案。目前，在中國人民銀行備案的評級機構有80余家，但90%以上為區(qū)域性信用評級機構，且均無資本（證券）市場信用評級資質。國內同時具備中國人民銀行、證監(jiān)會、發(fā)改委等各政府部門頒發(fā)的全牌照的信用評級機構僅有5家，分別為中誠信、聯(lián)合信用、大公國際、東方金誠和上海新世紀。其中，東方金誠、上海新世紀市場份額相對較小，而聯(lián)合信用、大公國際、中誠信占據(jù)了國內評級業(yè)務80%以上的市場份額。當前，一些通過百度推廣獲取中小企業(yè)信用需求的所謂“信用評價機構”，如中國資信評估網(wǎng)、中國中小企業(yè)協(xié)會信用中心等，以北京的居多，根本不具備信用評級資質，且隨便制定信用評級的行業(yè)標準，從而給信用評級市場帶來了較多的負面或不良影響。
二、企業(yè)資信評級的作用。
1、在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)必須樹立自身的信用形象。
市場經濟就是信用經濟，信用是市場經濟運行不可或缺的一環(huán)，維護和發(fā)展信用關系是保護社會經濟活動秩序的重要前提。隨著社會主義市場經濟的發(fā)展和我國資本市場機制的逐步建立與完善，企業(yè)信用問題越來越受到政府、社會、企業(yè)的關注?！蛾P于國民經濟和社會發(fā)展第十一個五年計劃綱要》中明確提出要“以完善信貸、納稅、合同履約、產品質量的信用記錄為重點，加快建設社會信用體系，健全失信懲戒制度”。因此，企業(yè)必須重視自身的信用狀況。
2、信用是企業(yè)的無形資產，是企業(yè)從事各種業(yè)務的基本條件。
信用等級是所有企業(yè)在市場經濟活動中真實而可靠的通行證。企業(yè)的各項籌資行為和經營活動，都需要企業(yè)與社會建立一種信用關系，企業(yè)信用等級的高低在這種信用關系的形成和延續(xù)中起著關鍵作用。目前，企業(yè)資信評估結果已廣泛應用于發(fā)行企業(yè)債券、貸款、投標、商業(yè)談判等領域。
3、企業(yè)投標需要提供資信證明。
企業(yè)開拓市場的基本方式是進行投標。中石油、中石化、國家電網(wǎng)等相當多的單位在招標中要求客戶提供由中國人民銀行認可的第三方機構出具的資信等級證明，與此同時，資信等級作為招投標活動中的加分項也越來越多的收到投標企業(yè)的重視。隨著信用體系建設的不斷完善，特別是我國加入世貿組織后，按照國際慣例，由中國人民銀行認可的專業(yè)資信評級機構評級投標企業(yè)的資信等級將成為市場主流。
強的可比性。在招投標過程中，有較強的可比性的資信等級才能發(fā)揮其應有的作用。
4、資信評級對招投標的重要意義。
目前，我國已基本建立了項目招投標制度。在招投標過程中，投標人的資質是十分重要的，其中投標人的資信等級是重要的信用資質。投標人的資信等級是指由資信評級機構對投標人如期還本付息能力和履行有關承諾的能力及可信任度的綜合評估。資信等級越高，其風險越小，償債和履行有關承諾的能力和意愿越高。只有具備一定資信等級的企業(yè)，其中標后履約的風險才能得到適當控制，才能促進項目的順利建設。當前，我國不少地區(qū)建筑施工企業(yè)在投標中大部分都要提供資信證明，在部分政府部門的招標中也要求投標企業(yè)提供資信等級證明，把投標企業(yè)的資信等級作為評標的一項內容來考核。
三、招投標企業(yè)信用等級的設置及其含義。
（一）等級劃分。
企業(yè)資信等級劃分為三等九級，符號表示為：aaa、aa、a、bbb、bb、b、ccc、cc、c，每個等級可用“+”、“-”符號進行微調，表示略高或略低于本等級，但不包括aaa+。
（二）等級含義。
c級：企業(yè)未來經營與發(fā)展受內外部不確定因素的影響很大；基本處于惡性循環(huán)狀態(tài)，促使企業(yè)經營及發(fā)展走向良性循環(huán)狀態(tài)的內外部因素極少，幾乎不可能履約。
四、招投標企業(yè)信用分析的重點。
招投標企業(yè)資信分析內容主要包括：產業(yè)分析、基礎素質分析、經營管理分析、財務分析和外部支持等。
五、招投標企業(yè)資信評級過程。
資信評級工作持續(xù)的時間，根據(jù)企業(yè)規(guī)模及復雜程度不同，一般需要2~3周。如企業(yè)對進度另有要求，我們將調整進度安排，保證按期完成資信評級工作。
資信評級工作的基本過程如下：
六、資信評級收費標準。
七、聯(lián)合信用管理有限公司簡介。
聯(lián)合信用管理有限公司（簡稱“聯(lián)合信用”）是經國家工商局核準，于20xx年1月在北京成立的全國性專業(yè)信用服務機構，注冊資本1.36億元，在全國設有33家分支機構，是目前我國最大的信用服務機構之一，控股股東天津泰達集團。聯(lián)合信用擁有在信用服務（評級、征信等）領域特許經營的全部業(yè)務資質，業(yè)務領域涵蓋資本市場評級、信貸市場評級、各類市場主體征信、區(qū)域和行業(yè)信用體系建設及風險管理咨詢、培訓服務等，能夠為客戶提供一系列的綜合性信用服務，已在我國形成了強有力的品牌影響力，為客戶提供扶持資金輔導、融資服務等信用咨詢（綜合性）服務。
聯(lián)合信用管理有限公司：聯(lián)合資信評估有限公司、聯(lián)合信用評級有限公司擁有中國人民銀行、證監(jiān)會、財政部、發(fā)改委等相關監(jiān)管部門認可的全部資本市場評級業(yè)務資質，主要從事公司債、企業(yè)債、短期融資債券、中期票據(jù)等信用評級業(yè)務，多年來債券市場信用評級業(yè)務占有率始終位居首位。
聯(lián)合信用管理有限公司青島分公司（簡稱“青島分公司”）是聯(lián)合信用在山東的分支機構，主要負責地區(qū)資本市場和信貸市場的評級業(yè)務。近十年來，以工商企業(yè)、擔保工商、小額貸款公司和招投標企業(yè)信用評級等為主營業(yè)務，在聯(lián)合信用總公司及中國人民銀行的領導下，實現(xiàn)了規(guī)范、穩(wěn)定的發(fā)展。
（一）資質與業(yè)績。
聯(lián)合信用具備中國人民銀行、證監(jiān)會、國家發(fā)改委等各監(jiān)管部門認可的信用（信息）評級業(yè)務資質，具體如下：
10、國統(tǒng)計局：國家統(tǒng)計局20xx年頒發(fā)的“涉外調查許可證”
主要業(yè)績。
1、債券評級：公司債、企業(yè)債、中期票據(jù)、短期融資債券等信用評級，服務單位覆蓋中國石油、中國石化、大秦鐵路、許繼電氣、山東黃金、南山集團、青島港、煙臺港、中國鋁業(yè)、浦發(fā)銀行和城投公司等上千家國內的大中型企業(yè)，根據(jù)銀行間交易商協(xié)會統(tǒng)計顯示，20xx年資本市場信用評級市場占有率29.95%，資信評級業(yè)務量位居市場前一。
2、借款企業(yè)、中小企業(yè)主體信用評級。
聯(lián)合信用借鑒國外先進評級技術，結合國內實際建立了一整套擁有自主知識產權的信用評級體系，并在北京、上海、天津、重慶、山東、福建、海南、山西、四川、湖北、江蘇、浙江、河北、河南、廣東、安徽、陜西、深圳、遼寧、吉林、黑龍江等21個省市開展了借款企業(yè)、中小企業(yè)信用評級業(yè)務，年評級業(yè)務量達7000家以上，居國內同行業(yè)首列。
3、擔保機構、小額貸款公司信用評級。
聯(lián)合信用于20xx年首創(chuàng)國內擔保機構信用評級業(yè)務，并在北京、廣東、四川、江蘇、浙江、吉林、遼寧、湖北、安徽、山東、山西、河北、青島等13個省市開展了擔保機構、小額貸款公司信用評級業(yè)務，累計評級業(yè)務量近5000家次，市場占有率為40%，位居全國第一。
4、聯(lián)合信用與天津、吉林、遼寧、山東、山西、湖北等地的農村信用聯(lián)社、城市商業(yè)銀行等中小金融機構在借款客戶評級、債項評級、貸款五級分類、信貸風險防范體系、信用評價體系設計、信貸人員培訓等業(yè)務領域建立了廣泛的合作關系，目前合作金融機構達30余家。
5、征信業(yè)務。
聯(lián)合信用征信業(yè)務目前已形成了由總部及全國30余家分支機構組成的行銷、作業(yè)網(wǎng)絡。在企業(yè)征信業(yè)務方面，已成功地為近千家國內外知名企業(yè)、金融機構、上市公司等提供了專業(yè)的信用評價報告、專項商務調查及企業(yè)風險管理整體解決方案等全系列產品及服務；在個人征信業(yè)務方面，已為國內部分省市的商業(yè)銀行提供了幾萬份個人信用報告及應收賬款專項報告，得到了合作金融機構及主管部門的高度評價，是國內業(yè)務規(guī)模最大的個人征信社會中介機構。
6、其他信用信息服務。
（二）網(wǎng)站查詢。
聯(lián)合信用管理有限公司及子公司具體情況，可通過網(wǎng)站詳細查詢：
企業(yè)合作建議書篇十四
小微企業(yè)，顧名思義就是企業(yè)較小，是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個體工商戶的統(tǒng)稱，20xx年3月，兩會政府工作報告提出了“全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的理念，在我國，小微企業(yè)更是占所有企業(yè)的70%以上，只要把小微企業(yè)經濟搞好了，對國家的經濟建設有著不可估量的作用。企業(yè)財務管理信息化指的是運用現(xiàn)代化的信息技術來構建完善的信息系統(tǒng)，將與企業(yè)財務相關的各種信息綜合起來，進而提升企業(yè)財務的管理水平，增加企業(yè)經濟利益的過程。企業(yè)財務管理信息化的運用有利于企業(yè)整體信息化的發(fā)展，給企業(yè)的創(chuàng)新及升級提供了強力的保障，這也從而提升了小微企業(yè)的市場競爭力，有效的推動了企業(yè)的進一步發(fā)展。
1、小微企業(yè)財務制度不規(guī)范，信息化建設不重視。
小微企業(yè)因為企業(yè)比較小，一個企業(yè)只有幾個、十幾個人，企業(yè)為了節(jié)約成本，一名員工可能需要負責幾個崗位的工作，工作任務繁重，本應由兩人負責的會計和出納崗位由一人負責，銀行票據(jù)和銀行存款賬戶的預留印鑒由一人保管，錢帳分不開，出現(xiàn)帳務問題時查找原因困難。而對于專業(yè)的財務管理技術人才，企業(yè)不重視培養(yǎng)，認為企業(yè)的賬務簡單，隨便找個懂點財會知識、會記帳、不出錯就可以了，甚至有些企業(yè)財務人員連會計從業(yè)資格證都沒有。很多小微企業(yè)對信息化建設不重視，做帳方式還保留在傳統(tǒng)的手工做帳，沒有采用正版財務管理系統(tǒng)軟件的記帳方式，企業(yè)沒有一臺計算機，即便是有一臺或者幾臺計算機，只是方便員工上網(wǎng)，瀏覽網(wǎng)頁，甚至用于閑暇時玩游戲，并不是用作管理工具。企業(yè)的管理者對信息化建設不重視，對現(xiàn)代管理觀念意識淡薄，沒有認識到財務信息化建設對企業(yè)管理的重要性，已經嚴重的`制約了小微企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展。
2、小微企業(yè)財務信息收集不真實，不全面。
小微企業(yè)大多數(shù)都是私營企業(yè)，管理者是企業(yè)的所有者，也就是企業(yè)的老板，企業(yè)的所有事務都是所有者說了算，企業(yè)的經營狀況取決于管理者的管理素質，管理素質高一些，企業(yè)經營情況可能稍好一點，管理者的管理素質低一些，市場稍一出現(xiàn)波動，企業(yè)缺少抵御市場風險的能力，隨時面臨倒閉的風險。管理者認為企業(yè)是自己的，獨斷專行，想怎樣做就怎樣做，常常把企業(yè)的開支與家庭的開支混為一體，家庭的支出票據(jù)放在企業(yè)的帳務上，帳面上造成企業(yè)的成本過大，企業(yè)的利潤失真。而本應列入企業(yè)的采購票據(jù)存在缺失，造成成本入帳困難，也影響了企業(yè)的所得利潤的計算，這都導致反應不出企業(yè)真實的經營狀況，從而影響到企業(yè)的經營發(fā)展決策。
1、建立完善財務管理制度。
俗話說：“沒有規(guī)矩就不成方圓”，要改善小微企業(yè)經營難的現(xiàn)狀，企業(yè)必須建立一套完善的財務管理制度，積極為經營管理服務，促進企業(yè)取得好的經濟效益。會計工作者在所從事的會計工作中一定要遵從自身的職業(yè)操守，對待工作要有一個嚴謹?shù)膽B(tài)度，保證會計工作的高質量與高效率。會計人員與出納人員一定要劃清各自的職責，企業(yè)相關的預留印鑒一定不能交由同一個人保管，應該是主管會計與出納分開保管。對于原始憑證的審核一定要嚴格，不受理存在問題的原始憑證。不準公款私存，不得私自借用公款。及時記賬、對賬，做到日清月結，賬款相符。會計檔案按年度歸檔分類，整理立卷，做到存放有序、查找方便。
2、加強財務管理的信息化建設。
小微企業(yè)信息化程度的高低，直接影響到企業(yè)的經營決策，也決定了小微企業(yè)能否適應競爭激烈的市場環(huán)境。建立財務管理信息化，要利用好企業(yè)有限的資金，絕不能盲目追求最新技術和軟件，而是要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況一步一步地實現(xiàn)財務信息化，首先應該建設一個完整規(guī)范的計算機局域網(wǎng)，配置網(wǎng)絡安全防范設備，為搭建完善的財務信息化管理系統(tǒng)提供可靠的運行環(huán)境，采用市場上成熟的財務管理軟件，如管家婆、速達等都很能滿足小微企業(yè)的需要。在決定購買軟件之前，一定要根據(jù)企業(yè)的經營性質特點，對市場上財務軟件進行調研、咨詢，為企業(yè)的信息化找到一款適用的軟件，組織企業(yè)相關人員認真學習操作使用，使企業(yè)財務信息化的效益達到最大化；企業(yè)樹立以財務管理為核心的管理思想和理念，充分認識到財務信息化管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中所處的核心地位，企業(yè)以財務信息化建設為突破口，全面提高企業(yè)財務管理現(xiàn)代化水平。充分利用計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術的信息成果，建立網(wǎng)絡化、一體化的財務管理信息系統(tǒng)，提高企業(yè)在經營上做出正確決策。
3、建立資金管理體系。
企業(yè)財務管理的重點是資金管理，財務信息化管理可以做好資金融通，解決資金短缺問題，提高企業(yè)內部資金的使用效率。集中資金管理的另一個重要作用在于財務經營決策的有效的監(jiān)督和控制作用，可排除重大財務風險帶來的隱患。完善的財務信息化可以提高企業(yè)資金的使用效益，當企業(yè)有閑置資金時，可以通過對一些比較安全的、收益相對固定的理財產品、有價證券等進行短期投資，從而增加企業(yè)的收益。當企業(yè)的資金緊張時，又把資金重新用到企業(yè)的生產經營上，達到企業(yè)資金的效益最大化。
4、培養(yǎng)財務管理信息化專業(yè)技術人員。
在很多中小企業(yè)經營者認為：只要有了計算機和財務軟件，就實現(xiàn)了財務管理信息化，這就把會計核算電算化簡單地等同于財務信息化了，產生了認識上的錯誤。大多數(shù)企業(yè)財務部都沒有專業(yè)的團隊支援，財務部門的工作人員學歷及其專業(yè)水平不夠高，沒有形成信息化管理的觀念，陳舊的財務管理觀念無法滿足當今企業(yè)發(fā)展的需求，人才的缺乏已經嚴重地制約了企業(yè)在市場中的競爭力，企業(yè)迫切需要具有財務管理能力、懂信息化的復合人才。擁有創(chuàng)新能力的復合型人才是保證一個企業(yè)在激烈的市場競爭中制勝的關鍵所在。企業(yè)不僅要引進一些既懂管理又懂財務的復合型人才，還要在經營過程中培養(yǎng)和儲備人才，通過財務信息化建設及流程改進，財務人員從會計信息日常繁雜處理流程中擺脫出來，起到一個管理員、分析員、控制員而非記錄員的作用。財務信息化管理有利于財務人員將新時代管理思想、科學合理的管理技術與it技術緊密聯(lián)系起來，從而達到財務專業(yè)知識與企業(yè)最新經營管理理念的高度融合。
當今，社會在不斷的進步，現(xiàn)代科學技術及信息化程度得到了長足的發(fā)展，財務信息化對于企業(yè)的財務管理來說至關重要。財務信息化的發(fā)展，推動了企業(yè)財務管理的進步，也是當今解決企業(yè)財務管理問題行之有效的重要方法。眾多成功企業(yè)經驗表明，正確的企業(yè)財務管理信息化工作的開展可以提高工作效率，減輕財務人員工作強度，提高企業(yè)經濟效益。財務信息化對提升企業(yè)整體競爭力、發(fā)展戰(zhàn)略具有十分重要意義。
企業(yè)合作建議書篇十五
導語：每個員工都可以給公司提建議，那么企業(yè)建議書格式要怎么寫?下面請參考小編提供的企業(yè)建議書格式!
1、關以營銷部與策劃部之間的銜接問題。
所以我認為當營銷部有了意向單后應由相關業(yè)務人員通過書面形式給策劃部一個簡要的交待(客戶的相關信息、客戶對活動的相關要求以及活動的總造價等) 讓我們做一個了解，有必要可再通過會議口頭商討。
2、關以公司值日方面的問題。
由于近期公司人員變動較大，建議將公司值日表重新安排并嚴格執(zhí)行。
3、關以業(yè)務部內部人員的協(xié)助問題。
故在此我認為應將他們設置成一個利益共同體----當新員工做成一筆單子后，上面的主管也給予相應的獎勵，其最終目地也是為了能公司創(chuàng)造更多更豐厚的利潤。
4、關以公司推廣方面。
所以在此我建議公司每個人是不是應該各自建立一個博客，其內容主要寫一些關以公司的相關情況，如公司簡介、經營范圍等。
讓我們每個人都充當起一個業(yè)務員的角色。
同時在閑暇之余也對相關網(wǎng)站多去發(fā)貼子。
這種方法可能不能帶來什么大單子，但我相信只要長期堅持下去，一些小單子肯定會有的。
5、關以文件打印方面。
建議廢紙的多次使用。
雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節(jié)約用紙的目的。
6、關以網(wǎng)絡使用方面。
建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次(可以選擇周六)，避免個人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡的使用(重大病毒爆發(fā)應隨時升級病毒庫)，另餐辦公時間盡量避免下載，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡使用。
7、關以工作模式方面的問題。
公司平時需要相互傳輸?shù)奈募欢啵?所以一直使用qq傳輸，
當然，如果文件不大，用qq傳輸還是比較方便的，但出現(xiàn)大幾百上千兆的文件用qq傳就顯得太慢了，所以建議公司采取文件共享的方式。
另外，將公司的打印機也設置共享，這樣每個人都可以隨時打印，這樣即給工作帶來了方便，其工作效率也不知不覺提高了。
8、關以下班后關閉公司相關設備的問題。
從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關閉了。
9、關以合理化建議評比及獎勵。
公司即然制定了這個制度(公司每月每人給公司提出10條合理化建議)那么是否也應該采取一個獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。
對于提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實際，有可行性，操作性強的。
一經采納，給予一定獎勵。
此獎勵根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增。
以上是我個人一點不成熟的想法，可能有很多不正確的地方，如果語言或建議傷害了大家，請大家諒解。
尊敬的××總： 您好! 在進入公司工作的這段時間里，非常感謝您和同事對我的關心與幫助。
在回顧自己工作 歷程的同時，也進行了一次自我總結。
我先后在不同的幾個崗位從事工作，這也使我對公司 有了更全面的了解，因此我覺得規(guī)范公司的`管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔 以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。
執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內部管理，應該是 制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。
有鑒于此，提出我個人認為公司目前存在的問題， 一、溝通不暢，執(zhí)行力不足。
部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務偏差、不能按 時完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強，究其原因在于標準、監(jiān)督以及責任心的問題;工 作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。
如果各個部門主管以及 公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，那么整個公司的執(zhí)行力就只能是空談。
二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。
對主管責任、權利 清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。
如果工作流程 及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現(xiàn)各自推諉責任的弊病，任務布置下去沒有效果， 還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。
三、建立有效的績效考核制度及薪酬制度。
要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行 轉變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉變，兩者兼容。
實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全 體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。
四、 進一步加強企業(yè)文化建設。
它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足， 是一種柔性的因素。
培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成 企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。
具體內容如下： 一、強化辦公室工作職責。
一是強化員工責任意識。
牢固樹立“辦公室工作無小事”的 思想，對待工作認真負責，細而又慎，以小促大，推動全局工作;追求工作效率. 二要強化學習意識。
結合，努力把學習成果轉化為推動工作取得新突破的實際能力。
三是提高綜合協(xié)調能力。
協(xié)調各科室之 間關系，突出服務意識，做到多通氣、多商量、多換位思考，統(tǒng)籌兼顧，妥善處事，爭取科 室的理解和支持， 使上情下達、 下情上傳的渠道更加暢通， 確保各項工作目標任務圓滿完成。
二、強化服務意識。
房地產銷售是專業(yè)性極強的服務行業(yè)，它不僅要求我們的銷售人員在面 對客戶的時候，要做到自信、積極主動、熱情大方，還要具備房地產的專業(yè)知識。
至少在客 戶的眼中，我們是房地產銷售行業(yè)中的專家，既然是專家，就應該解疑答惑，無所不能，并 且具有指導意義。
這樣，才會讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè)。
同時，我們還應不斷提升工作標準，規(guī)范服務用語，提高對客戶咨詢問題處理的能力， 并對客戶來電咨詢進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計。
進一步整理出公司規(guī)范用語，并可向各部門推行，整體提 升企業(yè)形象。
三、加強和提高檔案管理管理水平。
對于檔案資料的管理，公司已經制定出明 確的檔案管理細則和資料管理員崗位職責，剩下的問題就是如何正確、規(guī)范的執(zhí)行。
目前資 料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時性和完整性，以及個別項目部的不 配合性。
實行統(tǒng)一的標準分類管理，以規(guī)范公司檔案管理，實現(xiàn)部門(或項目部)檔案與公司檔案的 歸口管理。
對于某些不配合的項目部(或部門) ，公司應制定相應的處罰措施，使檔案管理制 度不流于形式。
四、針對于內部企業(yè)文化建設，初步構想有如下幾點： 1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質量方針。
以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿， 以質量方針作為所有工作的標準， 大力宣傳， 讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。
2、 設立總經理信箱，目的在于： 廣開言路，讓員工對公司建設、管理有參與感，有主人翁的感覺。
總經理信箱(或電子 郵箱)可匿名投遞，總經理開放日指在每月的指定日期，開設談心室，公司任何人員可直接 與總經理面對面溝通。
對于員工意見，公司一定要及時予以處理，對于好的意見及開創(chuàng)性的 建議，給予獎勵;對于投訴和抱怨予以回復，以安撫民心。
否則，此舉一旦流于形式，會在 員工心目中產生負面影響。
3、培養(yǎng)員工一崗多能，完善晉升和激勵機制。
在適當?shù)臅r機，舉辦員工動員大會。
也可考慮開設培訓課程，對全體員工進行心態(tài)和執(zhí) 行力的培訓。
當然，在進入公司的這段時間里，我也看到了公司在培養(yǎng)(儲備)人才上作出 的努力，有針對性的派員參與各種崗位學習，但這只是公司(儲備)人才計劃的開始。
企業(yè)培訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢 獻，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動。
目標就在于使得員工的知識、技能、工作 方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人，實現(xiàn) 公司和個人的雙重發(fā)展。
首先，企業(yè)可以通過下發(fā)員工培訓需求調查表、座談會等形式，了解員工的學習培訓意 向和崗位意向、工作技能等，然后針對員工的工作能力、崗位需求等情況來制定學習培訓計 劃。
其次，要加強對員工的形勢教育，讓員工認識到，學習新技術， “一崗多能”是員工提高 綜合素質、增強競爭能力的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢，從而使員工愿學、樂學、刻苦 學。
實行員工薪酬水平與崗位職責和貢獻密切掛 鉤的收入分配機制;不斷加大對學有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度，支持鼓勵 更多的員工“一崗多能” ，為員工施展才華搭建良好的平臺，提供制度保障。
避免因人才流動 給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。
倡議不是管理，管理的關鍵是行動，落到實處，并使之行之有效。
所以，改善及管理， 應貫徹到每一個崗位，每一個環(huán)節(jié)，言必行，行必果。
以上只是我個人的看法，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
企業(yè)合作建議書篇十六
公司問題主要體現(xiàn)在部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強，究其原因在于標準、監(jiān)督以及責任心的問題;工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人的歸屬感問題。
鑒于以上，需要進一步細化公司的管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以企業(yè)文化增強員工歸屬感，加強培訓，不僅僅是基層員工的技能培訓，更應該加強對中層管理干部的執(zhí)行力，團隊合作的培訓，在思想上轉變企業(yè)員工對公司制度的認識，讓他們明白制度是告訴他們怎么去做的，不是約束他們不能去做的。
公司的管理應該是制度化的.硬性管理和人性化的柔性政策相結合，獎罰分明，獎到動心、罰到痛心。
鑒于此，對于內部管理改善，初步構想及建議如下：
一、 明確定位監(jiān)督檢查部門，明確其職責。
加大對各部門、各職位的工作監(jiān)督力度。
隨時了解他們的工作動態(tài)。
二、 整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。
對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。
只有明確各自的職責才能讓人明白自己該去做什么，才會減少推諉情況的發(fā)生。
這就需要更加明晰的崗位說明書去規(guī)范。
明確該干什么、該怎么干之后就需要規(guī)范行為，不能為達目的不擇手段。
這就需要有完善的獎罰制度，既考核及薪酬制度。
三、 建設有效的績效考核制度及薪酬制度。
要由 “用人管人”向“用制度管人”進行轉變。
公司目前有績效考核但是只是總體的科室通用考核以及員工績效考核。
仍然需要細化考核制度，細化到每個部門都有各自的考核體系。
這樣就能讓獎罰都有據(jù)可依，才能使公司的各種獎罰更具說服力。
因此企管部重點應是細化考核體系，當然這需要全公司相關部門的配合才能完成。
四、 進一步加強企業(yè)文化建設。
加大培訓力度，完善公司培訓體系。
對公司企業(yè)文化建設的建議包括：
1、 設立生日獎金。
工作滿三個月的員工，按身份證出生年月在生日的當月可享受一定數(shù)額的生日獎金，或者一定的禮品。
2、 設立總經理信箱，包括電子信箱以及郵件信箱。
目的在于兩點：廣開言路。
讓員工對公司建設、管理有參與感，有主人翁的感覺。
公司雖然有電子信箱xxx作為合理化建議的提交郵箱，但是知道的人很少，所以這一舉措的實行，就流于了形式。
建議對合理化建議的內容進行細化。
重點宣傳。
3、 設立圖書角。
在整個公司內部，營造學習的氛圍。
4、 創(chuàng)辦內刊。
運用這種文化參與、文化熏陶的形式，讓每一個員工融入到企業(yè)文化
五、建立人才儲備庫，設立儲備干部崗位。
建立人才儲備庫意在為公司培養(yǎng)、儲備管理人才、骨干人才、技術人才，避免因人才流動給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊。
儲備干部崗位可以為每個部門提供后備人才，同樣對儲備干部的培養(yǎng)應該根據(jù)公司需要及個人特點進行管理方向、技術方向等的安排，這就需要完善公司的人才培養(yǎng)機制。
鑒于以上幾點，建議企管部重點應放在職務說明書的編制，績效考核體系的完善，完善公司企業(yè)文化，建立公司人才培訓、培養(yǎng)機制等幾個方面來，細化工作應該是編制職務說明書，細化編制各部門績效考核制度，主持創(chuàng)辦內刊，編寫培訓制度，包括晉升、競爭幾個方面，加大招聘力度，逐步改善公司人才學歷水平。
1. 提供建設性的解決之道
問題大家都會定義，但重要的是想辦法解決，這才是老板、下屬、同事、客戶，人人都需要的方向。
2. 不要加入抱怨游戲
“這不是我的錯，這是因為誰誰誰怎樣怎樣……，”當你開始加入抱怨的陣營，你也開始樹立起敵人了。
3. 溝通，不分口語、肢體，都是關鍵
人人頭頂都裝著雷達器，你的一舉一動全在觀測范圍中。
想要優(yōu)游于各個關系，想要良好溝通、準確傳達你的意思，言語與行動都是關鍵，不可輕忽。
4. 不要忽視直接關系人
共事遇到了問題，私底下先找直接關系人討論。
忽略相關人，直接在會議桌或老板面前捅他一刀，不是太聰明的做法，因為你將錯失盟友的信任，沒有同盟，是無法攻下重要山頭的。
5. 信守諾言
環(huán)環(huán)相扣的工作任務，牽一發(fā)而動全身。
信守承諾，使命必達，切忌破壞彼此的信任，成為拖累團隊的老鼠屎。
6. 分享
無論是榮耀、利益、功勞還是創(chuàng)意，無論是有形還是無形，只要是好東西，不要忘了分享。
這是打好關系、強化信任的強心劑。
7. 給予他人協(xié)助，找到自我價值
不論是給予鼓勵、贊美，或者是給予表現(xiàn)的機會與舞臺，協(xié)助對方找到自我的價值與重要性，彼此的相處建立在愉悅踏實的根基上，關系將更加緊密、融洽。
企業(yè)合作建議書篇十七
本人進入xxxx公司已兩年，針對公司目前內部管理的現(xiàn)狀，個人認為，綜合起來，需要改善和打造的在于三大方面：品質、執(zhí)行力、凝聚力。作為企業(yè)生存之根本的品質，應包括工程、產品和服務的質量。
部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強，究其原因在于標準、監(jiān)督以及責任心的問題；工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。
以上種種，需要規(guī)范公司的管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。
鑒于此，對于內部管理改善，初步構想及建議如下：
負責公司內部管理工作，包括如下內容：規(guī)范辦公室日常管理工作、監(jiān)督工程部施工質量、工程進度控制管理、促進設計部做出最佳的設計方案、加強對采購部日常工作規(guī)范、進一步優(yōu)選合適的供應商以及激發(fā)技術部員工工作積極性。
執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執(zhí)行團隊（即各部門主管）的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，整個公司的執(zhí)行力只能是空談。
對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現(xiàn)各自推諉責任的弊病，任務布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動，獎罰分明。
要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉變，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉變；從“以職能導向”向“以流程導向”轉變，兩者兼容。實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。
它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。
xx。
日期
企業(yè)合作建議書篇十八
公司決策層：
本次中期審計已完成，現(xiàn)將審計中做一個匯總，供公司領導參考。問題主要集中在以下幾點：
會計的核算職能是會計的基本職能，只有做好會計核算，如實反映公司的財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量。才能為公司的決策提供有用的會計信息。在審計中發(fā)現(xiàn)，一些公司關聯(lián)企業(yè)的往來帳不平，未建立定期的往來對帳制度。財務記錄信息不真，會計報表所反映的內容不能真實反映公司的實際情況。并且導致公司進行內部審計時所取得的財務報告內容不全，信息失真，審計人員的工作變成對財務報表的調整，甚至在審計過程中，由于一些資料難以取得，造成審計范圍受到限制，審計報告難以得出結論性的意見。因此，需要從以下幾個方面改進各公司的財務管理和會計核算：
（一）建立集團公司統(tǒng)一的財務管理制度。
1、隨著集團公司的不斷發(fā)展，財務管理工作應得到加強，集團公司應考慮對子公司的財務機構加強控制，應綜合考慮集團公司管理的需要和子公司經營管理層的及合作方的因素，區(qū)別不同企業(yè)，采用不同松緊程度的財務管理政策。并建立一套完整的《集團財務管理制度》。內容應涉及：
基礎財務制度類制度；資金管理類制度；費用管理制度；財產物資管理制度；預算管理制度等。
2、為適應公司規(guī)模化、集團化，財務管理規(guī)范化的要求，集團公司本部及子公司，尤其是控股子公司的會計政策，會計處理方法的選擇應選用統(tǒng)一的標準，以減少編制集團公司合并報表時對會計政策的調整。
3、集團公司應區(qū)分不同的行業(yè)，結合會計準則和行業(yè)特點，對各子公司損益類科目，特別是成本費用類科目所核算的詳細內容予以規(guī)定，以使相同行業(yè)公司的財務數(shù)據(jù)具有可比性，各公司前后會計期間各科目的核算內容一致，滿足公司今后財務管理和財務分析的需要。
（二）財務會計人員應加強對新的會計制度，會計準則及財稅政策的學習。被審計的子公司的管理人員和財務人員大多數(shù)是具有多年實踐工作經驗的，但是，對新的經營管理、財務、會計知識的學習應當有所加強，以適應集團快速發(fā)展和財務管理逐漸規(guī)范的需要。
（三）各子公司向集團公司報送的資料，必須要能如實反映公司的經營狀況。
由于企業(yè)基于公認會計準則編制的財務報告，并不能完全滿足企業(yè)內部管理的需要，或者部分子公司因生產經營的實際需要對產生的一部分經濟活動需要在財務記錄上進行一些變通的處理，因此，在上報集團公司時，必須對所報送的資料（如財務報告）進行必要的調整，以滿足集團公司內部管理的.需要，真實反映經濟業(yè)務內容。
因此，在正常的財務帳冊的基礎上，各公司的財務人員，應結合本公司的實際情況，和集團公司的要求，設置各種備查帳，并將其設置的的備查帳的種類，內容與集團公司的相關部門和領導進行溝通，并到集團公司審計機構備案，在每月向集團公司報送相關財務資料時，對需要調整的內容進行調整，詳細說明調整內容，并對調整原因和原則進行說明。以如實反映公司的財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量；在集團公司組織進行內部審計時應提供調整后的財務報告和所有備查帳。
（四）內部帳的管理。
基于公司生產經營的現(xiàn)實，部分公司存在內部帳。但大部分公司對對內部帳的管理較為混亂，部分公司其內部帳反映的經濟業(yè)務占整個業(yè)務的一半左右，但其內部帳的管理比較混亂，內部帳的現(xiàn)金和記帳由一人負責，一些發(fā)生金額很大的內部帳也以流水帳的形式記錄，記帳極其隨便，企業(yè)管理當局自身都不能及時了解公司真實的經營成果、財務狀況及現(xiàn)金流量。報給總公司的報表的真實性也無從考證。
企業(yè)合作建議書篇十九
各方本著加強經濟合作和技術交流的愿望，引進先進的管理理念、設備、技術和科學管理方法，提高產品品質，擴大生產能力，使產品在市場上更具競爭力，使合資各方都能獲得滿意的經濟效益，同時為國家增加外匯收入。
合資公司為中外合資有限責任公司，合資各方以各自認繳的出資額對合資公司的債務承有限責任，按注冊資本的比例分享利潤和分擔風險及虧損。
1、機械零配件、氣動元件、汽車零配件、液壓膠管總成的制造、加工、銷售、研發(fā)；
2、自營和代理各類商品和技術的進出口(但國家限定經營或禁止進出口的商品和技術除外)。
生產規(guī)模：年產值為陸佰萬美元。
a、中方：
1、名稱：(以下簡稱甲方)。
法定地址：，國籍：中國。
專業(yè)從事相關產品的制造加工銷售，擁有較強的經濟實力，經營狀況良好。
2、名稱：(以下簡稱乙方)。
法定地址：國籍：中國。
專業(yè)從事相關產品的制造加工銷售，擁有較強的經濟實力，經營狀況良好。
b、外方(以下簡稱丙方)：
名稱：
法定地址：。
丙方長期從事與本合資企業(yè)相關的業(yè)務，擁有一定的銷售渠道，具有一定的經濟實力，信譽良好。
總投資18.75萬美元，注冊資本18.75萬美元，折合人民幣壹佰伍拾萬元整。
甲方：出資8.4375萬美元，占注冊資本的45％，以人民幣折合美元投入。
乙方：出資5.625萬美元，占注冊資本的30％；以人民幣折合美元投入。
乙方:出資4.6875萬美元，占注冊資本的25％，以美元現(xiàn)匯投入。
限為20年，以后經合資各方提議，董事會通過，報中國有關審批機構批準，可以延長。
xxx。
20xx年xx月xx日。
企業(yè)合作建議書篇二十
(四).調研模塊：
1.總論：
(1).項目提出的背景;(2).項目概況;(3).問題及建議;。
2.市場預測。
(1).市場現(xiàn)狀分析;(2).產品供需預測;(3).價格預測;(4).競爭力分析;(5).市場風險分析。
3.資源條件分析。
(1).資源可利用量;(2).資源品質情況;(3).資源賦存條件;(4).資源開發(fā)價值。
4.資源開發(fā)價值。
(1).建設規(guī)模產品方案構成;(2).建設規(guī)模與產品方案選;(3).推薦的技術方案與產品方案;(4).現(xiàn)有設施利用情況。
5.場址選擇。
(1).場址現(xiàn)狀;(2).場址方案比較;(3).推薦的場址方案;(4).現(xiàn)有場地的利用情況。
6.技術方案，設備方案和工程方案。
(1).技術方案選擇;(2).主要設備方案選擇;(3).工程方案選擇選;(4).優(yōu)化最佳。
7.原材料、燃料供應。
(1).主要原材料的供應方案;(2).燃料的供應方案;。
8.總圖、運輸與輔助公用工程。
(1).總圖布置方案;(2).場內外運輸方案;(3).公用工程與輔助工程方案;(4).對比現(xiàn)有公用設施的綜合利用。
9.節(jié)能措施。
(1).節(jié)能措施;(2).能耗指標分析;。
10.節(jié)水措施。
(1).節(jié)水措施;(2).水耗指標分析;。
11.環(huán)境影響評價。
(1).環(huán)境條件調查;(2).影響環(huán)境因素分析;(3).環(huán)境保護措施。
12.勞動、安全、衛(wèi)生消防。
(1).危險因素與危險程度分析;(2).安全防范措施;(3).衛(wèi)生保健措施;(4).消防措施。
13.組織機構與人力資源配置。
(1).組織機構設置其適應性分析;(2).人力資源配置;(3).員工培訓。
14.項目實施進度。
(1).建設工期;(2).實施進度安排;(3).工序的銜接。
15.投資估算。
(1).建設投資估算;(2).流動資金估算;(3).投資估算表。
16.融資方案。
(1).融資的組織形式;(2).資本金籌措;(3).債務資金籌措;(4).融資方案分析。
17財務評價。
(1).財務評價基礎數(shù)據(jù)與參數(shù)選取;(2).銷售收入與成本費用估算;(3).財務評價(4).盈利能力分析;(5).償債能力分析(6).不確定性分析;(7).財務評價結論。
18.國民經濟評價。
19.社會評價。
(1).項目社會影響分析;(2).項目所在地區(qū)適應性分析;(3).社會風險分析。
20.風險分析。
(1).項目主要風險識別;(2).風險程度分析;(3).防范風險對策;。
(1).推薦總體方案總體措施;(2).推薦方案優(yōu)點缺點描述;(3).主要對比方案。
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企業(yè)合作建議書篇二十一
一、項目名稱：
合資生產(經營)××××產品項目。
項目主辦單位：(企業(yè)名稱)××××××。
單位負責人：(廠長或經理)。
二、興辦合資經營企業(yè)的理由：
從國內外技術上、產品質量上的差距，從利尋用外資、產品出口、培養(yǎng)人才、增加收益等方面，說明興辦中外合資經營企業(yè)的必要性和重要性。
三、中方合營者的情況：
介紹中方合營者的基本情況和興辦中外合資經營企業(yè)的有利條件，包括企業(yè)性質(國營或集體)、人員情況、技術力量、領導班子、固定資產、設備、場地、原有產品產量、產值、利潤、產品出口等情況。
四、外國合營者的情況：
外國合營者公司名稱、國別、資本、業(yè)務范圍、規(guī)模、產品聲譽、銷售情況等。
五、合資經營主要內容：
(一)生產(經營)范圍和規(guī)模。
(二)合營年。
(三)合資經營企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(新建、擴建、改造)。
(四)合資經營企業(yè)的職工總數(shù)和構成(工人、技術人員、管理人員)。
(五)投資總額、注冊資本和各方出資比例。
(六)投資方式和資金來源：中方以土地使用權、建筑物、房屋、機器設備等作價的估算，現(xiàn)金投資(外匯、人民幣)和來源(自籌、貸款、租賃);外國合營者以現(xiàn)金、機器設備、工業(yè)產權(專利權和商標權)或專有技術等作為出資，對其作價、估價方法和估算金額。
(七)產品技術性能及銷售方向。
合資經營企業(yè)的產品擬達到的技術水平，在國內外具有競爭能力，產品內外銷比例的估計。
(八)生產(經營)條件。
合資經營企業(yè)所需主要原材料、燃料、動力、交通運輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。
(九)初步的技術、經濟效益分析。
產品的性能和價格(內外銷)、成本、收益估算。生產手段、生產效率提高程度。能源和原材料的節(jié)約效果。中外雙方經濟收益匡算：合營期間各方利潤、項目投資利潤率、投資回收年限的估算等。社會經濟效益分析：合營期間的稅收、勞動就業(yè)人數(shù)、技術水平的提高等。
六、項目實施計劃：
何時進行技術交流、出國考察、編寫可行性研究報告、組織洽談、簽約、施工、試車和投產等。
如屬一次規(guī)劃、分期實施項目，應列出分期工程的時間安排。
附件：
(一)邀請外國合營者來華技術交流計劃。
(二)出國考察計劃。
(三)可行性研究工作計劃，包括負責可行性研究的人員安排;如須聘請外國專家指導或委托咨詢的，要附計劃。
注：報批項目建議書時，附件要齊全。
企業(yè)合作建議書篇二十二
因我身處商務部，對于銷售部的實際運行情況沒有全面的了解，只能從我目前的角度提出自己的建議。
1、加強銷售部團隊的建設。
的理解的培養(yǎng)。對銷售團隊的管理永遠都是一個公司最棘手和最重要的工作之一，因此銷售部經理或是銷售總監(jiān)的崗位就是非常關鍵和重要的。作為銷售團隊的leader，不僅要有比較優(yōu)秀的銷售能力，更重要的是要有極強的管理策略和方法。銷售團隊的leader不能被定義為一個超級sales，一定要發(fā)揮所有sales的能力來開拓市場和取得銷售業(yè)績。
隨著公司辦事處的不斷增加，銷售隊伍的不斷擴大，銷售團隊leader的管理職能和面臨的管理壓力將會越來越大。建議我司對于銷售部經理的管理能力的培養(yǎng)和適度的授權應提上重要的意識日程，作為人力資源管理的重要工作之一，這樣才能為明年、后年以及更長遠的發(fā)展打下基礎。
2、加強銷售部信息流的建設。
就目前所看到的問題，銷售部內部的信息流的流通也并不是十分順暢，而信息的共享是非常重要的，同時銷售部內部的機密信息應該在公司有相應的備份與管理。就象任何一個部門的信息不能只存在于部門，而必須在公司層面有相應的備份管理系統(tǒng)一樣。目前我們的銷售部相關信息掌握在銷售部經理與銷售助理處，當然從目前這兩個崗位的人員配置來看，是能夠保證信息的有效管理，但從公司管理角度不能只靠人來管理而應靠制度來管理，因此在公司層面的信息管理建設也是非常有必要的。