方案可以是一種解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃或指導(dǎo)方針，它可以提供一種系統(tǒng)性的方法來達(dá)成預(yù)期的結(jié)果，我想我們需要一個(gè)明確的方案來解決這個(gè)問題。方案是在分析和評(píng)估的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況給出的具體步驟和措施，它可以幫助我們更好地規(guī)劃和管理工作。一個(gè)好的方案應(yīng)該充分考慮各種因素，并且具有可行性和可操作性。方案的制定需要有明確的目標(biāo)和明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，它可以幫助我們合理分配資源，提高工作效率。方案的實(shí)施需要有有效的溝通和協(xié)作，以及及時(shí)的監(jiān)督和評(píng)估，它可以幫助我們實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成果。方案的編寫要考慮適應(yīng)性和靈活性，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的變化和突發(fā)情況。請(qǐng)大家對(duì)以下方案進(jìn)行仔細(xì)研究，希望能夠給你帶來一些啟發(fā)和思考。
生產(chǎn)車間活動(dòng)方案篇一
為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的國家安全生產(chǎn)方針，樹立“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的觀念，進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，更加明確崗位職責(zé)。后勤辦根據(jù)實(shí)際情況，上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)同意，決定在醫(yī)院后勤系統(tǒng)開展“百日勞動(dòng)安全生產(chǎn)”活動(dòng)。具體情況如下：
一、指導(dǎo)思想和總體要求。
指導(dǎo)思想：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，落實(shí)各部門責(zé)任，完善各類規(guī)章制度，緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，落實(shí)安全措施，切實(shí)消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
總體要求：廣泛動(dòng)員宣傳，擴(kuò)大安全工作覆蓋面，不留死角;集中時(shí)間、集中精力，對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所、關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行綜合整治，切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任、遏制各類安全事故發(fā)生，穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)。
強(qiáng)紀(jì)律明職責(zé)提建議。
三、活動(dòng)組織結(jié)構(gòu)：
領(lǐng)導(dǎo)小組組長：
副組長：
組員：(請(qǐng)加上各位班組長名字)。
四、活動(dòng)時(shí)間。
從20__年8月20日到20__年11月30日。
1、加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度。結(jié)合本項(xiàng)目安全生產(chǎn)生產(chǎn)實(shí)際情況，在活動(dòng)中堅(jiān)持“以人為本，珍惜生命，促進(jìn)發(fā)展”，使全體員工樹立“安全第一”的思想觀念，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。
2、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理考核制度，每月定時(shí)對(duì)各班組進(jìn)行安全活動(dòng)記錄檢查，主要檢查安全活動(dòng)記錄的各相關(guān)內(nèi)容是否齊全，交接班記錄內(nèi)容是否齊全，班前班后會(huì)是否有內(nèi)容記錄。
3、落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任。建立健全崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，各部門負(fù)責(zé)人及班組長樹立擔(dān)負(fù)相應(yīng)的安全責(zé)任，落實(shí)從班組長到崗位工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)管理，層層把關(guān)。使全體工作人員肩負(fù)起安全生產(chǎn)責(zé)任，做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。
4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。通過進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使員工了解國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和地方有關(guān)安全生產(chǎn)條例，掌握相應(yīng)的安全知識(shí)和操作技能，并在工作中嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程，做到不違章作業(yè)，不違章指揮，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。牢固樹立“安全第一“的思想觀念。
5、積極開展“合理化建議”工作。全體工作人員以隱患整改為主要內(nèi)容的“查隱患，抓整改“工作。對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所、重要設(shè)備、關(guān)鍵崗位存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)提出合理化建議，進(jìn)而進(jìn)行綜合整治，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和安全問題，后勤辦要督促相關(guān)負(fù)責(zé)人限期整改。
6、通過這次活動(dòng)，標(biāo)本兼治，既要解決本項(xiàng)目存在的突出隱患，堅(jiān)決遏制各種安全事故的發(fā)生，又要引導(dǎo)構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，夯實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)水平有新的提高，確保以后安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。
六、總結(jié)。
12月1日----8日做好“百日勞動(dòng)安全生產(chǎn)”總結(jié)匯報(bào)工作，依據(jù)考核細(xì)則公布競賽優(yōu)勝者名單并適當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)做好年底前安全工作部署。
生產(chǎn)車間活動(dòng)方案篇二
依據(jù)《關(guān)于舉辦縣第--中小學(xué)生“百靈”藝術(shù)節(jié)的通知》(便函〔〕10號(hào))和《關(guān)于調(diào)整中小學(xué)、幼兒園安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》(便函〔〕1號(hào))等文件精神，為做好藝術(shù)節(jié)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)、秩序維持工作，消除各種安全隱患，預(yù)防并及時(shí)處置各類突發(fā)事件，確保我縣鎮(zhèn)第十三屆中小學(xué)生“百靈”藝術(shù)節(jié)取得圓滿成功，特制定安全工作方案如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，便于做好安全保衛(wèi)、秩序維護(hù)的組織協(xié)調(diào)工作，抓好各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，成立年縣第十三屆中小學(xué)生“百靈”藝術(shù)節(jié)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
成員：付曉燕各校藝術(shù)教育分管領(lǐng)導(dǎo)。
二、安全防范重點(diǎn)。
(一)嚴(yán)禁推擠起哄、打架斗毆、尋釁滋事等破壞現(xiàn)場(chǎng)秩序的行為;。
(二)嚴(yán)禁攜帶易燃易爆、管制刀具及其他危及安全器物進(jìn)入活動(dòng)區(qū)域;。
(四)嚴(yán)禁手續(xù)不全的車輛接送比賽師生。
三、安全工作應(yīng)急預(yù)案。
(一)火情應(yīng)急預(yù)案。發(fā)生微小火情，由現(xiàn)場(chǎng)值勤滅火人員采取緊急措施，迅速滅火。如火勢(shì)較大，現(xiàn)場(chǎng)滅火人員應(yīng)盡力控制火情，迅速報(bào)警，由消防部門出動(dòng)車輛及時(shí)滅火。同時(shí)由公安、城管等單位工作人員指揮師生安全、有序地迅速疏散，沿途公安、城管值勤人員指揮疏散師生，確保救護(hù)車輛迅速通行。
(二)人群推擠、踩踏、斗毆等緊急情況應(yīng)急預(yù)案。一旦發(fā)生人群推擠、踩踏、斗毆等事態(tài)，值勤的安保人員應(yīng)果斷處置，迅速制止推擠、斗毆，疏散師生，并及時(shí)與公安部門聯(lián)系，依法對(duì)尋釁滋事者采取強(qiáng)制措施。
(三)安全救護(hù)應(yīng)急預(yù)案?；顒?dòng)區(qū)域內(nèi)，如一旦發(fā)現(xiàn)突發(fā)性危重病人或其他原因引起的受傷者，由現(xiàn)場(chǎng)值班醫(yī)護(hù)人員施行緊急救護(hù)。有傷、病情嚴(yán)重者，及時(shí)與120聯(lián)系進(jìn)行救治，嚴(yán)禁推諉、延誤事件發(fā)生。在醫(yī)務(wù)人員救護(hù)傷、病者的同時(shí)，安保人員、現(xiàn)場(chǎng)工作人員應(yīng)疏散師生，防止圍觀推擠，防止道路阻塞影響救護(hù)車輛通行。
四、保障措施。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。各校要充分認(rèn)識(shí)到比賽安全工作的重要性，成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，工作到人、責(zé)任到人;承辦學(xué)校要及時(shí)聯(lián)系公安、城管、供電、衛(wèi)生、消防等單位，做好比賽現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境的治安管理、秩序維護(hù)、醫(yī)療救護(hù)等各項(xiàng)工作，切實(shí)把比賽期間的安全保障工作作為一件大事來抓，并抓出實(shí)效。
(二)細(xì)化方案，認(rèn)真部署。各校要結(jié)合具體工作實(shí)際，制定切實(shí)可行的工作方案和應(yīng)急預(yù)案，對(duì)保障比賽期間安全保障工作做出全面細(xì)致的工作部署，明確具體措施，做好充分準(zhǔn)備。各單位工作方案和《學(xué)校組織學(xué)生外出審批表》各一式兩份，加蓋單位公章，于20__年月27日交中心學(xué)校。
(三)團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)配合。各校要牢固樹立大局意識(shí)，在實(shí)際工作中，圍繞中心任務(wù)，既要做好本職工作，又要密切配合各單位做好相關(guān)工作，以高度的責(zé)任感和使命感完成本屆藝術(shù)節(jié)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
生產(chǎn)車間活動(dòng)方案篇三
依據(jù)《關(guān)于舉辦縣第十三屆中小學(xué)生“百靈”藝術(shù)節(jié)的通知》(便函〔〕10號(hào))和《關(guān)于調(diào)整中小學(xué)、幼兒園安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》(便函〔〕1號(hào))等文件精神，為做好藝術(shù)節(jié)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)、秩序維持工作，消除各種安全隱患，預(yù)防并及時(shí)處置各類突發(fā)事件，確保我縣鎮(zhèn)第十三屆中小學(xué)生“百靈”藝術(shù)節(jié)取得圓滿成功，特制定安全工作方案如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，便于做好安全保衛(wèi)、秩序維護(hù)的組織協(xié)調(diào)工作，抓好各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，成立年縣第十三屆中小學(xué)生“百靈”藝術(shù)節(jié)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
成員：付曉燕各校藝術(shù)教育分管領(lǐng)導(dǎo)。
二、安全防范重點(diǎn)。
(一)嚴(yán)禁推擠起哄、打架斗毆、尋釁滋事等破壞現(xiàn)場(chǎng)秩序的行為;。
(二)嚴(yán)禁攜帶易燃易爆、管制刀具及其他危及安全器物進(jìn)入活動(dòng)區(qū)域;。
(四)嚴(yán)禁手續(xù)不全的車輛接送比賽師生。
三、安全工作應(yīng)急預(yù)案。
(一)火情應(yīng)急預(yù)案。發(fā)生微小火情，由現(xiàn)場(chǎng)值勤滅火人員采取緊急措施，迅速滅火。如火勢(shì)較大，現(xiàn)場(chǎng)滅火人員應(yīng)盡力控制火情，迅速報(bào)警，由消防部門出動(dòng)車輛及時(shí)滅火。同時(shí)由公安、城管等單位工作人員指揮師生安全、有序地迅速疏散，沿途公安、城管值勤人員指揮疏散師生，確保救護(hù)車輛迅速通行。
(二)人群推擠、踩踏、斗毆等緊急情況應(yīng)急預(yù)案。一旦發(fā)生人群推擠、踩踏、斗毆等事態(tài)，值勤的安保人員應(yīng)果斷處置，迅速制止推擠、斗毆，疏散師生，并及時(shí)與公安部門聯(lián)系，依法對(duì)尋釁滋事者采取強(qiáng)制措施。
(三)安全救護(hù)應(yīng)急預(yù)案?；顒?dòng)區(qū)域內(nèi)，如一旦發(fā)現(xiàn)突發(fā)性危重病人或其他原因引起的受傷者，由現(xiàn)場(chǎng)值班醫(yī)護(hù)人員施行緊急救護(hù)。有傷、病情嚴(yán)重者，及時(shí)與120聯(lián)系進(jìn)行救治，嚴(yán)禁推諉、延誤事件發(fā)生。在醫(yī)務(wù)人員救護(hù)傷、病者的同時(shí)，安保人員、現(xiàn)場(chǎng)工作人員應(yīng)疏散師生，防止圍觀推擠，防止道路阻塞影響救護(hù)車輛通行。
四、保障措施。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。各校要充分認(rèn)識(shí)到比賽安全工作的重要性，成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，工作到人、責(zé)任到人;承辦學(xué)校要及時(shí)聯(lián)系公安、城管、供電、衛(wèi)生、消防等單位，做好比賽現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境的治安管理、秩序維護(hù)、醫(yī)療救護(hù)等各項(xiàng)工作，切實(shí)把比賽期間的安全保障工作作為一件大事來抓，并抓出實(shí)效。
(二)細(xì)化方案，認(rèn)真部署。各校要結(jié)合具體工作實(shí)際，制定切實(shí)可行的工作方案和應(yīng)急預(yù)案，對(duì)保障比賽期間安全保障工作做出全面細(xì)致的工作部署，明確具體措施，做好充分準(zhǔn)備。各單位工作方案和《學(xué)校組織學(xué)生外出審批表》各一式兩份，加蓋單位公章，于20__年月27日交中心學(xué)校。
(三)團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)配合。各校要牢固樹立大局意識(shí)，在實(shí)際工作中，圍繞中心任務(wù)，既要做好本職工作，又要密切配合各單位做好相關(guān)工作，以高度的責(zé)任感和使命感完成本屆藝術(shù)節(jié)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
生產(chǎn)車間活動(dòng)方案篇四
1、編制目的：
為規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，提高處臵安全生產(chǎn)事故能力。在事故發(fā)生后，能迅速有效、有序的實(shí)施應(yīng)急救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，特制定本預(yù)案。
2、編制依據(jù)：
依據(jù)《中華人民共和國安全法》、《國家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》等相關(guān)法律、法規(guī)制定本預(yù)案。
3、適用范圍：
本預(yù)案適用于我部門所發(fā)生的安全生產(chǎn)事故的應(yīng)對(duì)工作。
4、應(yīng)急預(yù)案體系：
根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和部門實(shí)際情況，本應(yīng)急預(yù)案體系包括河北項(xiàng)目部綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)(車間)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處臵方案。
本預(yù)案屬公司綜合應(yīng)急預(yù)案，與專項(xiàng)(車間)預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處臵方案共同構(gòu)成公司應(yīng)急預(yù)案體系。
公司綜合應(yīng)急預(yù)案是從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動(dòng)、措施和保障等基本要求和程序，是應(yīng)對(duì)各類事故的綜合性文件。
專項(xiàng)(車間)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)專項(xiàng)的及各車間具體的事故類別、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案，主要明確救援的程序和具體的應(yīng)急救援措施。
現(xiàn)場(chǎng)處臵方案是針對(duì)具體的裝臵、場(chǎng)所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處臵措施。
5、應(yīng)急工作原則：
以人為本、安全第一。預(yù)防為主、平戰(zhàn)結(jié)合。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)。
二、本單位危險(xiǎn)性分析
1、單位概況：
公司是一家水泥生產(chǎn)企業(yè)，位于，從業(yè)人數(shù)200人左右，主要產(chǎn)品為水泥熟料和水泥成品。生產(chǎn)活動(dòng)具有以下特點(diǎn)：產(chǎn)品的固定性;生產(chǎn)涉及面廣，綜合性強(qiáng);生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備多;受自然氣候條件影響大;立體交叉作業(yè)和高空作業(yè)多;由于這些特點(diǎn)，給生產(chǎn)活動(dòng)帶來了很大的不安全因素，容易發(fā)生生產(chǎn)安全事故，并可能殃及鄰近作業(yè)人員，造成重大的人身傷亡事故和重大經(jīng)濟(jì)損失。
2、危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析：
經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)勘察與分析，公司在生產(chǎn)活動(dòng)中存在以下危險(xiǎn)源：機(jī)械傷害、帶電設(shè)備觸電傷害、交通意外傷害、高處墜落傷害、爆破傷害、粉塵、火災(zāi)等有害因素。
三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)：
1、應(yīng)急組織體系：
生產(chǎn)車間活動(dòng)方案篇五
20xx年度安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)方案為了加強(qiáng)西峽汽車站區(qū)域的安全，有效的遏制事故發(fā)生，根據(jù)上級(jí)的相關(guān)安全文件精神，結(jié)合西峽汽車站安全生產(chǎn)工作的實(shí)際需要，組織開展20xx年安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，具體方案如下：
一、指導(dǎo)思想。
把安全生產(chǎn)工作列為首要重點(diǎn)，并作為一項(xiàng)長期的重要工作來實(shí)施抓緊抓好。在認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)相關(guān)文件的前提下，要求相關(guān)管理人員及科辦負(fù)責(zé)人，以高度的責(zé)任心，抓好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，做到思想認(rèn)識(shí)上警鐘長鳴、督促檢查上嚴(yán)格細(xì)致、事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真，并按照各自分管工作，及時(shí)召開安全會(huì)議，為20xx年度安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、指導(dǎo)原則。
在西峽汽車站安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下組織展開工作，制定詳細(xì)的工作預(yù)案，將工作層層分解，落實(shí)責(zé)任，明確職責(zé)，充分發(fā)揮管理人員、各科辦負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職能作用，協(xié)調(diào)配合，齊頭并進(jìn)，創(chuàng)造性地開展好安全生產(chǎn)工作，為圓滿完成全年工作任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
通過開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)西峽汽車站自身安全主體責(zé)任制的落實(shí)、安全生產(chǎn)隱患的排查、安全生產(chǎn)宣傳教育的深入、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)、安全生產(chǎn)體制機(jī)制的健全、安全管理隊(duì)伍建設(shè)的完善，確保西峽汽車站各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)全面發(fā)展。
四、活動(dòng)時(shí)間與組織機(jī)構(gòu)。
安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)共三個(gè)階段：分為宣傳發(fā)動(dòng)、組織開展、評(píng)比總結(jié)。
第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)(1月2日-1月16日)。圍繞該活動(dòng)的目標(biāo)和要求，安排部署西峽汽車站全年安全工作，做好宣傳教育工作和營造輿論氛圍。
第二階段：組織開展(1月17日-11月30日)。根據(jù)季節(jié)性西峽汽車站安全工作重點(diǎn)和不同時(shí)段客流量，結(jié)合上級(jí)相關(guān)安全文件要求，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)。
第三階段：評(píng)比總結(jié)(12月1日-12月31日)。針對(duì)年底客流的增多和冬季交通安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)，深入推進(jìn)活動(dòng)開展，對(duì)西峽汽車站全年安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)開展進(jìn)行總結(jié)、檢查、評(píng)比和表彰。
為加強(qiáng)對(duì)本活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)，西峽汽車站成立安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在保衛(wèi)辦，按照責(zé)任包干、包片到人的辦法明確分工，西峽汽車站站長孫國鼎負(fù)責(zé)，書記負(fù)責(zé)辦公室和后勤相關(guān)事務(wù)，同時(shí)協(xié)助各部門的工作;各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部門工作進(jìn)行負(fù)責(zé)。
五、活動(dòng)要求。
1、認(rèn)清形勢(shì)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以各科辦負(fù)責(zé)人為第一負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立站長親自抓、分管副站長具體抓、職能部門分工配合的工作體系，形成事事有人管，層層有人抓的工作局面。
2、周密部署，切實(shí)做好安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)的各項(xiàng)工作。站屬各科辦按照活動(dòng)要求，結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真制定科辦具體的實(shí)施計(jì)劃，明確活動(dòng)目標(biāo)、任務(wù)和要求，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。
3、點(diǎn)面結(jié)合，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)檢查，確保安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)各項(xiàng)措施落實(shí)到實(shí)處。西峽汽車站安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)開展情況進(jìn)行檢查，了解活動(dòng)進(jìn)展況，及時(shí)糾正活動(dòng)開展過程中的偏差，指導(dǎo)活動(dòng)的順利開展，年終總評(píng)對(duì)開展好的科辦進(jìn)行表彰，對(duì)組織開展不力的科辦進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
生產(chǎn)車間活動(dòng)方案篇六
安全作為一種狀態(tài)，是屬于動(dòng)態(tài)的，會(huì)隨著時(shí)間、人物、環(huán)境的變化而隨時(shí)發(fā)生變化。要想長期保持安全的狀態(tài)，就必須時(shí)刻控制好時(shí)間、人物、環(huán)境的狀態(tài)。只要其中有一項(xiàng)處于危險(xiǎn)的境地，就有可能引發(fā)安全事故。在這三項(xiàng)因素中，由于人具有思想及行動(dòng)能力，所以屬于最活躍因素。化工企業(yè)，發(fā)生安全事故，很大一部分原因，是人的因素。包括習(xí)慣性違章、野蠻操作、僥幸心理等。
我們檢修車間的人員，每天與化工設(shè)備、管道打交道，工作環(huán)境中存在著各種各樣的危險(xiǎn)因素，包括高溫、壓力、有毒氣體、爆炸性氣體、腐蝕性液體、高空作業(yè)、進(jìn)塔入罐等，稍有疏忽，就會(huì)立刻發(fā)生安全事故，造成人員傷亡。在的前幾個(gè)月里，檢修車間就接連發(fā)生了好幾起安全事故。有操作崗位的原因，也有自身的原因。當(dāng)然，也少不了習(xí)慣性違章。有一位員工為此差點(diǎn)導(dǎo)致雙目失明。痛定思痛，我們應(yīng)該立即對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行整改，徹底消除不安全因素。為公司的安全生產(chǎn)提供保障。
今年以來，我們對(duì)不安全因素采取各個(gè)擊破的辦法，配備安全帶，保證高空作業(yè)的安全；重新更換、配備防護(hù)眼鏡，使眼睛受傷的悲劇不再重演。在勞動(dòng)防護(hù)用品等硬件設(shè)施到位的情況下，我們還加強(qiáng)教育，使“我要安全”的觀念深入人心。現(xiàn)在，在拆開粉塵腐蝕介質(zhì)的管道、閥門的法蘭時(shí)，在壓力卸到零位后，檢修人員還是習(xí)慣性地帶上防護(hù)眼鏡，再開始工作。安全意識(shí)已經(jīng)逐步在檢修人員的心中扎下了根。我們還做好消除現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境存在的不安全因素的工作，流化床上封頭沒有護(hù)欄，每次拆卸時(shí)導(dǎo)熱油管中的'導(dǎo)熱油滴落在上面，封頭上異常滑溜，但是每次檢修人員還必須在封頭上揮動(dòng)大榔頭擊打扳手，一不小心就有高處墜落的危險(xiǎn)。經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)觀察，我們制定了解決方案，等材料到位，就馬上進(jìn)行整改。
檢修車間的安全生產(chǎn)狀況發(fā)生了好轉(zhuǎn)，但是，安全狀態(tài)是在持續(xù)變化之中的。因此長期保持各種因素的安全狀態(tài)，就是我們今后工作的重點(diǎn)和方向。只有每一個(gè)車間、部門都抓好本單位的安全生產(chǎn)狀態(tài)，才有可能達(dá)到并保持安全穩(wěn)定運(yùn)行的狀態(tài)。
生產(chǎn)車間活動(dòng)方案篇七
2、目標(biāo)臺(tái)次1520臺(tái)完成1560臺(tái)超40臺(tái)。
1、執(zhí)行力問題：執(zhí)行不到位、理由多、有情緒以后再出現(xiàn)此問題一次bs扣5分罰款100元。
2、衛(wèi)生維持：完工時(shí)和正在維修時(shí)打掃衛(wèi)生比以往有所提高,但還不夠及時(shí)、不夠干凈還有很大的提升空間，打掃衛(wèi)生不及時(shí)的bs扣2分。
3、廁所：平時(shí)打掃還可以，但保持不是很，還是有些個(gè)別人不自覺打掃.以后每發(fā)現(xiàn)一人不自覺打掃罰10元，第二次罰20元,以此類推。
4、關(guān)于午餐交接：去時(shí)登記不全，回來時(shí)登記完就不見人，以后吃飯登記不及時(shí)的，吃完回來不見人的，每發(fā)現(xiàn)一次bs扣2分，罰10元。
5、接油機(jī)，加油機(jī)，有滴油的情況，主要是保持不建議，以后接油機(jī)誰用完后，檢查一下，有油漏外面的都擦一下.滴油，用完后擦下加油機(jī)油桶的上面、側(cè)面、底部油管放。
6、維修作業(yè)期間：如發(fā)現(xiàn)新增損壞的配件，特別是和你修的地方有關(guān)連的一定通知服務(wù)顧問和車主。如車主不維修，要求在派工單上簽字確認(rèn)，以免以后產(chǎn)生不必要的損失和麻煩，如不提醒的，出現(xiàn)問題的，所有費(fèi)用及后果由當(dāng)事人承擔(dān)。
7、提高安全意識(shí)、避免安全隱患。
車間所有維修人員將努力爭取完成6月份的目標(biāo)任務(wù)，我將會(huì)高效率執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，提高現(xiàn)場(chǎng)管理、提高維修質(zhì)量，努力解決所提出的和出現(xiàn)的問題。
生產(chǎn)車間活動(dòng)方案篇八
常減壓車間成立了四月安全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由主任xxx任組長全面負(fù)責(zé)，生產(chǎn)主任xxx和設(shè)備主任xxx任副組長分別從工藝和設(shè)備上抓各項(xiàng)管理，車間科室人員和各班組長為成員，負(fù)責(zé)督導(dǎo)活動(dòng)的開展。建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系，制定了相應(yīng)的職責(zé)制度，明確責(zé)任、層層分解、逐級(jí)管理。讓廣大干部職工從思想上徹底認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。
活動(dòng)期間，車間根據(jù)實(shí)際情況，廣泛利用班前會(huì)大力宣傳各種安全規(guī)章制度，并在四月中旬進(jìn)行了一次全員性的“安全意識(shí)”事故案例專題片的學(xué)習(xí)，班組長以上都寫了觀后感。此外，對(duì)于公司下發(fā)的“中央企業(yè)安全生產(chǎn)九大禁令”車間也組織班組進(jìn)行了學(xué)習(xí)，經(jīng)過這些學(xué)習(xí)對(duì)車間人員的觸動(dòng)很大，從而進(jìn)一步提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。
車間從加大動(dòng)火管理力度、細(xì)致巡檢路線、提高巡檢頻次幾個(gè)方面著手，深挖細(xì)查，同時(shí)還開展反違章活動(dòng)；人人參與事故隱患和安全問題大排查，對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改，徹底消除了安全死角和盲區(qū)，使全員的安全意識(shí)得到了極大的提高，從而杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。四、根據(jù)活動(dòng)實(shí)施方案的要求，認(rèn)真完善各項(xiàng)規(guī)章制度。
根據(jù)方案要求進(jìn)一步建立健全安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。從車間各崗位職責(zé)到安全生產(chǎn)的操作規(guī)程，從安全生產(chǎn)會(huì)議制度到安全隱患排查和整改制度，以及安全教育培訓(xùn)制度的健全下大力度完善，從而形成了一整套完善的規(guī)章制度體系。
盡管車間四月份安全活動(dòng)開展的卓有成效，但還是存在著一定的問題。一是全員參與活動(dòng)的積極性還有待于進(jìn)一步提高。二是基層人員對(duì)于車間的各項(xiàng)安全規(guī)章制度以及上級(jí)下發(fā)的文件精神掌握和了解的還不夠。
總之，通過本次活動(dòng)的開展，在車間上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，也取得了較好的成績。我們將以這次活動(dòng)為契機(jī)，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達(dá)到以月促年，全年無事故的目的，使各項(xiàng)任務(wù)順利完成。
生產(chǎn)車間活動(dòng)方案篇九
按照文件要求，制定了我市地方小水電系統(tǒng)“安全活動(dòng)年”實(shí)施方案，現(xiàn)印發(fā)你們，請(qǐng)認(rèn)真組織實(shí)施。
一、指導(dǎo)思想。
牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”為重點(diǎn)，確保全市地方小水電系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
二、總體目標(biāo)。
通過開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)：
1、堅(jiān)決遏制行業(yè)較大以上事故發(fā)生。
2、地方小水電系統(tǒng)農(nóng)村觸電事故控制在指標(biāo)以內(nèi)。
3、安全生產(chǎn)意識(shí)明顯提高。
4、安全生產(chǎn)和監(jiān)管能力顯著加強(qiáng)。
5、建立健全應(yīng)急救援體系。
三、保障措施。
(一)加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的宣傳。
重點(diǎn)抓好《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《省安全生產(chǎn)條例》、《省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全責(zé)任規(guī)定》等重點(diǎn)內(nèi)容的宣傳，牢固樹立“隱患就是事故”的理念和“安全生產(chǎn)主體責(zé)任”意識(shí)。
(二)堅(jiān)持標(biāo)本兼治，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。
在開展“三項(xiàng)行動(dòng)”、“三項(xiàng)建設(shè)”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開展“三深化”(深化企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)、深化依法監(jiān)管、深化專項(xiàng)整治)和“三推進(jìn)”(推進(jìn)科技進(jìn)步、推進(jìn)安全達(dá)標(biāo)、推進(jìn)長效機(jī)制建設(shè))的工作，推動(dòng)各項(xiàng)工作措施落實(shí)，著力排查治理安全生產(chǎn)隱患，科學(xué)編制安全度汛預(yù)案，規(guī)范易燃易爆危險(xiǎn)物品和特種作業(yè)人員持證上崗管理，切實(shí)解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，以人為本，規(guī)范作業(yè)，措施到位，責(zé)任到人。對(duì)設(shè)備陳舊、管理混亂、隱患嚴(yán)重、不具備安全生產(chǎn)條件的農(nóng)村水電站，要依法停產(chǎn)停業(yè)。努力實(shí)現(xiàn)安全管理工作的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。
(三)抓好全員安全培訓(xùn)工作。
通過培訓(xùn)，提高全員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高運(yùn)行操作人員的自我保護(hù)能力和操作水平。
(四)科技興安。
建立安全生產(chǎn)技術(shù)改造和更新的投入機(jī)制，廣泛運(yùn)用高新技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備，逐漸淘汰陳舊落后設(shè)備，提高發(fā)供電設(shè)備的健康水平，有計(jì)劃地組織在崗人員進(jìn)行新技術(shù)、新技能、新規(guī)范培訓(xùn)。
生產(chǎn)車間活動(dòng)方案篇十
1.直通率最低95%以上，終極目標(biāo)100%。
2.不良率，基于3σ準(zhǔn)則的0.27%，終極目標(biāo)：基于6σ準(zhǔn)則的3.4ppm。
3.客訴1件.年，終極目標(biāo)：客訴0件.年。
1.對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品的工藝和工序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。
2.嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定的工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的工序，嚴(yán)禁任意增加或減少工序，降低不確定因素。在生產(chǎn)過程中，需要變更生產(chǎn)工藝或生產(chǎn)工序時(shí)，必須先申報(bào)發(fā)出，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行，嚴(yán)禁擅自行動(dòng)。
3.鼓勵(lì)基于工藝和工序的ie研究，推進(jìn)既定工藝和工序的進(jìn)步，以達(dá)到降低加工難度和減少工序的目的，對(duì)效果明顯的工藝和工序改進(jìn)的提報(bào)，公司設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度。
4.重點(diǎn)監(jiān)控重點(diǎn)工站.難點(diǎn)工站，以及新員工所在的工站，減少不穩(wěn)定因素，降低不良品出現(xiàn)的可能性。
5.加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)知度教育與培訓(xùn)，以保證員工對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的品質(zhì)能有充分的認(rèn)識(shí)，可設(shè)立員工進(jìn)步獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)。
6.加強(qiáng)管理員和員工應(yīng)對(duì)生產(chǎn)異常的處理能力的培訓(xùn)和教育，以保證生產(chǎn)線在所有的時(shí)間和任何情況下都能保質(zhì)保量地正常生產(chǎn)。
7.對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行試生產(chǎn)或進(jìn)行產(chǎn)前研討，以便充分了解和掌握全工序和工藝要求，并確定重點(diǎn)難點(diǎn)工序，以便在正式生產(chǎn)中嚴(yán)格管控。
8.對(duì)機(jī)器設(shè)備.工模夾具等進(jìn)行產(chǎn)前檢查，以保證投入生產(chǎn)時(shí)性能穩(wěn)定。
生產(chǎn)車間活動(dòng)方案篇十一
新工業(yè)園的落成，是公司發(fā)展史上又一大里程碑，為制造基地的規(guī)模化生產(chǎn)揭開了歷史新篇章，為企業(yè)宏偉藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)插上了騰飛的翅膀。為了更進(jìn)一步提高工作效率，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造企業(yè)快樂工作和快樂成長的環(huán)境，特舉辦本次“快樂工作，溫馨家園”藝術(shù)節(jié)。
一、組織機(jī)構(gòu)。
組長：
成員：
執(zhí)行推進(jìn)：營運(yùn)管理中心。
二、藝術(shù)節(jié)具體內(nèi)容：
一“溫馨部落”設(shè)計(jì)大賽。
1、活動(dòng)意義：為積極營造辦公室輕松、和諧、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的氛圍，促進(jìn)部門協(xié)作，提高工作效率，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。2、活動(dòng)形式：以公司辦公樓、部門辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或宣傳欄看板等為參考對(duì)象，通過討論和部門協(xié)作，本著節(jié)約、樸素、活潑的宗旨，利用業(yè)余時(shí)間設(shè)計(jì)參賽作品。
4、活動(dòng)評(píng)比：由組織機(jī)構(gòu)成員成立評(píng)委會(huì)對(duì)所有作品進(jìn)行打分，并設(shè)立一等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)金300元；二等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)金100元；并對(duì)好的設(shè)計(jì)方案在全公司推廣，公司適當(dāng)給予設(shè)計(jì)成果基金。
二改善是快樂的。
1、活動(dòng)意義：從工作中發(fā)現(xiàn)不足，不斷的'去改善提高，從中發(fā)現(xiàn)改善的快樂，運(yùn)用到品質(zhì)改善中效果更佳。2、活動(dòng)形式：從活動(dòng)發(fā)起之日起，每個(gè)部門上報(bào)一項(xiàng)急需改善的工作，并制定第一次改善方案，按方案實(shí)施后上報(bào)改善報(bào)告；然后再制定第二次或更多次改善方案，并進(jìn)行實(shí)施；最后，對(duì)前后該工作的效果進(jìn)行綜合對(duì)比，提交改善報(bào)告。3、活動(dòng)要求：結(jié)合本部門的工作，工作具有一定的代表性，制定詳細(xì)的改善計(jì)劃。4、活動(dòng)評(píng)比：由組織機(jī)構(gòu)成員成立評(píng)委會(huì)對(duì)所有報(bào)告的改善計(jì)劃、執(zhí)行改善過程、達(dá)到的效果等內(nèi)容進(jìn)行打分，并設(shè)立一等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)金200元；二等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)金50元。
三全民總動(dòng)員。
生產(chǎn)車間活動(dòng)方案篇十二
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的一系列重要決策部署、指示精神，大力實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略這一主線，以“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題，通過集中開展系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化“紅線”意識(shí)，弘揚(yáng)安全文化，普及安全知識(shí)，提升全民安全素養(yǎng)，促進(jìn)安全發(fā)展，突出事故預(yù)防，強(qiáng)化安全監(jiān)管，落實(shí)主體責(zé)任，狠抓綜合治理，嚴(yán)打非法違法行為，遏制重特大事故發(fā)生。
強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展。
20__年6月1日—20__年6月30日。
四、活動(dòng)安排。
(一)強(qiáng)化宣傳、營造氛圍。
為更好的開展活動(dòng)，營造良好的安全生產(chǎn)宣傳教育的氛圍，安全部要在公司辦公樓、各站場(chǎng)、安裝施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛“安全生產(chǎn)月”內(nèi)容的橫幅、標(biāo)語和宣傳畫等。利用手機(jī)短信平臺(tái)、電視廣播、新聞媒體等開展燃?xì)獍踩麄骰顒?dòng)，在人民廣場(chǎng)舉行一次大型安全用氣常識(shí)及法律、法規(guī)及“燃?xì)獍踩M(jìn)萬家”宣傳活動(dòng)。通過宣傳圖片展板、入戶安全檢查、安全知識(shí)宣傳等方式，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑，發(fā)放安全宣傳材料及光碟，不斷提高用戶和社會(huì)公眾的用氣安全意識(shí)，法律意識(shí)和應(yīng)急能力。
(二)落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)培訓(xùn)。
各部門要按照“誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)對(duì)員工的《安全生產(chǎn)法》、《城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》、《石油天然氣管道保護(hù)法》、《省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)、崗位作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、應(yīng)急處置等教育培訓(xùn)，不斷提高員工的安全生產(chǎn)技能。
(三)嚴(yán)格排查、及時(shí)整改。
cng公司、調(diào)度中心要定期不定期地對(duì)站場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度，儲(chǔ)(配)氣站、民用氣銷售公司、中天燃?xì)庥邢薰?、公交車站、出租車公司、天宮旅行社、便民服務(wù)公司要對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期和不定期安全自查，對(duì)查出的違規(guī)違紀(jì)責(zé)任人，要按照“四不放過”原則進(jìn)行處理，對(duì)查出的安全隱患要及時(shí)進(jìn)行整改上報(bào)，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。安全部要對(duì)總公司所有重點(diǎn)部門和辦公場(chǎng)所配置的滅火器進(jìn)行一次集中清理，對(duì)過期和超壓滅火器進(jìn)行淘汰或更換，不定期對(duì)各部門、站場(chǎng)及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，同時(shí)加大夜查力度，并對(duì)檢查情況進(jìn)行通報(bào)。真正實(shí)現(xiàn)“無火災(zāi)、無爆炸、無重大人身傷亡事故、無重大經(jīng)濟(jì)損失”的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
(四)嚴(yán)格落實(shí)“安康杯”考核。
積極開展以“抓班組、提高管理水平;重教育，推進(jìn)安全文化”為主題的“安康杯”考核活動(dòng)。對(duì)安全檢查、考核不合格的部門，督促落實(shí)整改。各部門應(yīng)建立健全安全形勢(shì)分析制度，并堅(jiān)持定期進(jìn)行安全形勢(shì)分析，增強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)，制定出危險(xiǎn)源事故應(yīng)急預(yù)案或方案。加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)制度，不斷提高職工的安全意識(shí)和素質(zhì)，增強(qiáng)遵章作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律的自覺性。
(五)制定預(yù)案、適時(shí)演練。
總公司定于6月份第三周為應(yīng)急演練周。公交車站、出租車公司于6月23日舉行一次聯(lián)合突發(fā)性事件應(yīng)急演練，以提高應(yīng)急處置和逃生能力。通過演練對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行重新修訂、演練和效果評(píng)審并不斷完善，使之更具針對(duì)性、實(shí)效性。
五、精心組織，狠抓落實(shí)。
各部門要切實(shí)加強(qiáng)工作責(zé)任心，合理安排人員和時(shí)間，建立、健全本部門安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全職責(zé)，嚴(yán)執(zhí)行、常檢查、重落實(shí)，做到人員、時(shí)間、效果三落實(shí)，確?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)和各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)真正落到實(shí)處，對(duì)在活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)要加大處罰力度，做到萬無一失。確?！鞍踩a(chǎn)月”的各項(xiàng)活動(dòng)有序開展。
生產(chǎn)車間活動(dòng)方案篇十三
一、活動(dòng)目的：
為了提高員工的質(zhì)量意識(shí)，從我做起，告別昨天的.陋習(xí)，樹立良好的職業(yè)習(xí)慣，營造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破。
二、活動(dòng)時(shí)間：05月20日---6月30日。
三、活動(dòng)的口號(hào)：
1、車間質(zhì)量活動(dòng)的口號(hào)：以精立業(yè)、以質(zhì)取勝、質(zhì)量第一、百年大計(jì)。
2、加強(qiáng)班組長質(zhì)量意識(shí)的口號(hào)：端正質(zhì)量態(tài)度、規(guī)范質(zhì)量行為、樹立質(zhì)量風(fēng)氣。
3、提高員工質(zhì)量的口號(hào)：重視高質(zhì)量、創(chuàng)造高質(zhì)量、服務(wù)高質(zhì)量、享受高質(zhì)量。
四、活動(dòng)的指導(dǎo)思想：產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。
五、活動(dòng)目標(biāo)：
1、半成品內(nèi)容物一次報(bào)驗(yàn)合格率100%。
2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場(chǎng)投訴4次、成品庫投訴8次）。
3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。
六、活動(dòng)小組成員：
組長：支建章。
副組長：
組員：
七、活動(dòng)的安排及考核的內(nèi)容：
（一）宣傳貫徹期5月20日—31日。
（二）考核時(shí)間為6月1日—30日。
（三）考核評(píng)比活動(dòng)總分100分，實(shí)行倒扣分制，可為負(fù)分。
生產(chǎn)車間活動(dòng)方案篇十四
5、車間頭天必須做好第二天生產(chǎn)任務(wù)的準(zhǔn)備工作，包括：物料、機(jī)器設(shè)備、工模夾具、人員的規(guī)劃等。機(jī)器需要老化的，午休時(shí)老化時(shí)間未到的`需要安排人員值班，以免發(fā)生事故。
6、重點(diǎn)監(jiān)控重點(diǎn)工站、難點(diǎn)工站，以及新員工所在的工站，加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)力度，使員工對(duì)自己從事的工序能正確理解并按作業(yè)指導(dǎo)書或拉長的要求進(jìn)行正確認(rèn)快速生產(chǎn)。
7、及時(shí)處理生產(chǎn)線異常情況，不能及時(shí)處理的，要求第一時(shí)間逐層向中一級(jí)管理人同匯報(bào)并要求問題能得到處理和解決，做好應(yīng)對(duì)措施。
8、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度安排，只能提前不能向后延緩，沒有特殊情況，禁止延緩生產(chǎn)進(jìn)度，當(dāng)完不成生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，必須提前向上一級(jí)管理人員匯報(bào)原因并要求快速解決。
9、對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行平衡率研究，要示各班/組長每天做生產(chǎn)線平衡率報(bào)表，目標(biāo)：生產(chǎn)線平衡率必須達(dá)到85%以上，以降低生產(chǎn)線在制品堆積過多的現(xiàn)象，同時(shí)提升生產(chǎn)效率。最終目標(biāo)：生產(chǎn)線平衡率95%。
10、降低產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的切換時(shí)間，降低第一道工序與最后一道工序之間等待的時(shí)間差，要求所有員工快速作業(yè)。
生產(chǎn)車間活動(dòng)方案篇十五
為了提高員工的工作激情，穩(wěn)定人員的流失，提高工作效率，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)作。
二、范圍：
生產(chǎn)全體員工。
三、主要內(nèi)容。
3.1保底方式：生產(chǎn)部全體員工從入職當(dāng)天開始，薪資按計(jì)件進(jìn)行核算，為了保障員工的'收入，在新員工操作技能不熟練或公司在訂單量不足時(shí)及出現(xiàn)較大生產(chǎn)異常時(shí)，員工計(jì)件薪資偏低時(shí)對(duì)員工薪資采用薪資保底核算。
3.2保底要求。
1、工作時(shí)間內(nèi)必須嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，服從公司的工作安排。
2、計(jì)件保底薪資按當(dāng)月全勤進(jìn)行核算，（每天按11小時(shí)工作時(shí)間計(jì)),月請(qǐng)假在兩天內(nèi)按保底核算，但扣除相應(yīng)的請(qǐng)假時(shí)間工資，月請(qǐng)假超過3天或曠工在1天以上（特殊情況除外），取消當(dāng)月的保底資格按計(jì)件進(jìn)行核算薪金。
3、在工作時(shí)間內(nèi)，上班玩手機(jī)、隨意串崗、消極怠工、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)性工作調(diào)動(dòng)等違規(guī)違紀(jì)行為，一次警告，二次以上視情節(jié)嚴(yán)重將取消保底工資核算資格。
4、因觸犯公司規(guī)章制度或相關(guān)的法律法規(guī)而受到辭退處理的將取消保底核算按實(shí)際計(jì)件工資核算。
5、在公司訂單充足、物料正常、設(shè)備正常的情況下，生產(chǎn)員工應(yīng)盡職盡責(zé)做好本職工作，務(wù)必達(dá)到當(dāng)天所在崗位的最低產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)，否則公司保底薪資按計(jì)件薪資進(jìn)行核算。
3.3保底薪資。
1、注塑工：保底薪資為2800元/月。
2、普通工：保底薪資為2500元/月。
生產(chǎn)車間活動(dòng)方案篇一
為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的國家安全生產(chǎn)方針，樹立“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的觀念，進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，更加明確崗位職責(zé)。后勤辦根據(jù)實(shí)際情況，上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)同意，決定在醫(yī)院后勤系統(tǒng)開展“百日勞動(dòng)安全生產(chǎn)”活動(dòng)。具體情況如下：
一、指導(dǎo)思想和總體要求。
指導(dǎo)思想：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，落實(shí)各部門責(zé)任，完善各類規(guī)章制度，緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，落實(shí)安全措施，切實(shí)消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
總體要求：廣泛動(dòng)員宣傳，擴(kuò)大安全工作覆蓋面，不留死角;集中時(shí)間、集中精力，對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所、關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行綜合整治，切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任、遏制各類安全事故發(fā)生，穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)。
強(qiáng)紀(jì)律明職責(zé)提建議。
三、活動(dòng)組織結(jié)構(gòu)：
領(lǐng)導(dǎo)小組組長：
副組長：
組員：(請(qǐng)加上各位班組長名字)。
四、活動(dòng)時(shí)間。
從20__年8月20日到20__年11月30日。
1、加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度。結(jié)合本項(xiàng)目安全生產(chǎn)生產(chǎn)實(shí)際情況，在活動(dòng)中堅(jiān)持“以人為本，珍惜生命，促進(jìn)發(fā)展”，使全體員工樹立“安全第一”的思想觀念，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。
2、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理考核制度，每月定時(shí)對(duì)各班組進(jìn)行安全活動(dòng)記錄檢查，主要檢查安全活動(dòng)記錄的各相關(guān)內(nèi)容是否齊全，交接班記錄內(nèi)容是否齊全，班前班后會(huì)是否有內(nèi)容記錄。
3、落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任。建立健全崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，各部門負(fù)責(zé)人及班組長樹立擔(dān)負(fù)相應(yīng)的安全責(zé)任，落實(shí)從班組長到崗位工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)管理，層層把關(guān)。使全體工作人員肩負(fù)起安全生產(chǎn)責(zé)任，做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。
4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。通過進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使員工了解國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和地方有關(guān)安全生產(chǎn)條例，掌握相應(yīng)的安全知識(shí)和操作技能，并在工作中嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程，做到不違章作業(yè)，不違章指揮，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。牢固樹立“安全第一“的思想觀念。
5、積極開展“合理化建議”工作。全體工作人員以隱患整改為主要內(nèi)容的“查隱患，抓整改“工作。對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所、重要設(shè)備、關(guān)鍵崗位存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)提出合理化建議，進(jìn)而進(jìn)行綜合整治，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和安全問題，后勤辦要督促相關(guān)負(fù)責(zé)人限期整改。
6、通過這次活動(dòng)，標(biāo)本兼治，既要解決本項(xiàng)目存在的突出隱患，堅(jiān)決遏制各種安全事故的發(fā)生，又要引導(dǎo)構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，夯實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)水平有新的提高，確保以后安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。
六、總結(jié)。
12月1日----8日做好“百日勞動(dòng)安全生產(chǎn)”總結(jié)匯報(bào)工作，依據(jù)考核細(xì)則公布競賽優(yōu)勝者名單并適當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)做好年底前安全工作部署。
生產(chǎn)車間活動(dòng)方案篇二
依據(jù)《關(guān)于舉辦縣第--中小學(xué)生“百靈”藝術(shù)節(jié)的通知》(便函〔〕10號(hào))和《關(guān)于調(diào)整中小學(xué)、幼兒園安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》(便函〔〕1號(hào))等文件精神，為做好藝術(shù)節(jié)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)、秩序維持工作，消除各種安全隱患，預(yù)防并及時(shí)處置各類突發(fā)事件，確保我縣鎮(zhèn)第十三屆中小學(xué)生“百靈”藝術(shù)節(jié)取得圓滿成功，特制定安全工作方案如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，便于做好安全保衛(wèi)、秩序維護(hù)的組織協(xié)調(diào)工作，抓好各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，成立年縣第十三屆中小學(xué)生“百靈”藝術(shù)節(jié)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
成員：付曉燕各校藝術(shù)教育分管領(lǐng)導(dǎo)。
二、安全防范重點(diǎn)。
(一)嚴(yán)禁推擠起哄、打架斗毆、尋釁滋事等破壞現(xiàn)場(chǎng)秩序的行為;。
(二)嚴(yán)禁攜帶易燃易爆、管制刀具及其他危及安全器物進(jìn)入活動(dòng)區(qū)域;。
(四)嚴(yán)禁手續(xù)不全的車輛接送比賽師生。
三、安全工作應(yīng)急預(yù)案。
(一)火情應(yīng)急預(yù)案。發(fā)生微小火情，由現(xiàn)場(chǎng)值勤滅火人員采取緊急措施，迅速滅火。如火勢(shì)較大，現(xiàn)場(chǎng)滅火人員應(yīng)盡力控制火情，迅速報(bào)警，由消防部門出動(dòng)車輛及時(shí)滅火。同時(shí)由公安、城管等單位工作人員指揮師生安全、有序地迅速疏散，沿途公安、城管值勤人員指揮疏散師生，確保救護(hù)車輛迅速通行。
(二)人群推擠、踩踏、斗毆等緊急情況應(yīng)急預(yù)案。一旦發(fā)生人群推擠、踩踏、斗毆等事態(tài)，值勤的安保人員應(yīng)果斷處置，迅速制止推擠、斗毆，疏散師生，并及時(shí)與公安部門聯(lián)系，依法對(duì)尋釁滋事者采取強(qiáng)制措施。
(三)安全救護(hù)應(yīng)急預(yù)案?；顒?dòng)區(qū)域內(nèi)，如一旦發(fā)現(xiàn)突發(fā)性危重病人或其他原因引起的受傷者，由現(xiàn)場(chǎng)值班醫(yī)護(hù)人員施行緊急救護(hù)。有傷、病情嚴(yán)重者，及時(shí)與120聯(lián)系進(jìn)行救治，嚴(yán)禁推諉、延誤事件發(fā)生。在醫(yī)務(wù)人員救護(hù)傷、病者的同時(shí)，安保人員、現(xiàn)場(chǎng)工作人員應(yīng)疏散師生，防止圍觀推擠，防止道路阻塞影響救護(hù)車輛通行。
四、保障措施。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。各校要充分認(rèn)識(shí)到比賽安全工作的重要性，成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，工作到人、責(zé)任到人;承辦學(xué)校要及時(shí)聯(lián)系公安、城管、供電、衛(wèi)生、消防等單位，做好比賽現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境的治安管理、秩序維護(hù)、醫(yī)療救護(hù)等各項(xiàng)工作，切實(shí)把比賽期間的安全保障工作作為一件大事來抓，并抓出實(shí)效。
(二)細(xì)化方案，認(rèn)真部署。各校要結(jié)合具體工作實(shí)際，制定切實(shí)可行的工作方案和應(yīng)急預(yù)案，對(duì)保障比賽期間安全保障工作做出全面細(xì)致的工作部署，明確具體措施，做好充分準(zhǔn)備。各單位工作方案和《學(xué)校組織學(xué)生外出審批表》各一式兩份，加蓋單位公章，于20__年月27日交中心學(xué)校。
(三)團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)配合。各校要牢固樹立大局意識(shí)，在實(shí)際工作中，圍繞中心任務(wù)，既要做好本職工作，又要密切配合各單位做好相關(guān)工作，以高度的責(zé)任感和使命感完成本屆藝術(shù)節(jié)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
生產(chǎn)車間活動(dòng)方案篇三
依據(jù)《關(guān)于舉辦縣第十三屆中小學(xué)生“百靈”藝術(shù)節(jié)的通知》(便函〔〕10號(hào))和《關(guān)于調(diào)整中小學(xué)、幼兒園安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》(便函〔〕1號(hào))等文件精神，為做好藝術(shù)節(jié)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)、秩序維持工作，消除各種安全隱患，預(yù)防并及時(shí)處置各類突發(fā)事件，確保我縣鎮(zhèn)第十三屆中小學(xué)生“百靈”藝術(shù)節(jié)取得圓滿成功，特制定安全工作方案如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，便于做好安全保衛(wèi)、秩序維護(hù)的組織協(xié)調(diào)工作，抓好各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，成立年縣第十三屆中小學(xué)生“百靈”藝術(shù)節(jié)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
成員：付曉燕各校藝術(shù)教育分管領(lǐng)導(dǎo)。
二、安全防范重點(diǎn)。
(一)嚴(yán)禁推擠起哄、打架斗毆、尋釁滋事等破壞現(xiàn)場(chǎng)秩序的行為;。
(二)嚴(yán)禁攜帶易燃易爆、管制刀具及其他危及安全器物進(jìn)入活動(dòng)區(qū)域;。
(四)嚴(yán)禁手續(xù)不全的車輛接送比賽師生。
三、安全工作應(yīng)急預(yù)案。
(一)火情應(yīng)急預(yù)案。發(fā)生微小火情，由現(xiàn)場(chǎng)值勤滅火人員采取緊急措施，迅速滅火。如火勢(shì)較大，現(xiàn)場(chǎng)滅火人員應(yīng)盡力控制火情，迅速報(bào)警，由消防部門出動(dòng)車輛及時(shí)滅火。同時(shí)由公安、城管等單位工作人員指揮師生安全、有序地迅速疏散，沿途公安、城管值勤人員指揮疏散師生，確保救護(hù)車輛迅速通行。
(二)人群推擠、踩踏、斗毆等緊急情況應(yīng)急預(yù)案。一旦發(fā)生人群推擠、踩踏、斗毆等事態(tài)，值勤的安保人員應(yīng)果斷處置，迅速制止推擠、斗毆，疏散師生，并及時(shí)與公安部門聯(lián)系，依法對(duì)尋釁滋事者采取強(qiáng)制措施。
(三)安全救護(hù)應(yīng)急預(yù)案?；顒?dòng)區(qū)域內(nèi)，如一旦發(fā)現(xiàn)突發(fā)性危重病人或其他原因引起的受傷者，由現(xiàn)場(chǎng)值班醫(yī)護(hù)人員施行緊急救護(hù)。有傷、病情嚴(yán)重者，及時(shí)與120聯(lián)系進(jìn)行救治，嚴(yán)禁推諉、延誤事件發(fā)生。在醫(yī)務(wù)人員救護(hù)傷、病者的同時(shí)，安保人員、現(xiàn)場(chǎng)工作人員應(yīng)疏散師生，防止圍觀推擠，防止道路阻塞影響救護(hù)車輛通行。
四、保障措施。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。各校要充分認(rèn)識(shí)到比賽安全工作的重要性，成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，工作到人、責(zé)任到人;承辦學(xué)校要及時(shí)聯(lián)系公安、城管、供電、衛(wèi)生、消防等單位，做好比賽現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境的治安管理、秩序維護(hù)、醫(yī)療救護(hù)等各項(xiàng)工作，切實(shí)把比賽期間的安全保障工作作為一件大事來抓，并抓出實(shí)效。
(二)細(xì)化方案，認(rèn)真部署。各校要結(jié)合具體工作實(shí)際，制定切實(shí)可行的工作方案和應(yīng)急預(yù)案，對(duì)保障比賽期間安全保障工作做出全面細(xì)致的工作部署，明確具體措施，做好充分準(zhǔn)備。各單位工作方案和《學(xué)校組織學(xué)生外出審批表》各一式兩份，加蓋單位公章，于20__年月27日交中心學(xué)校。
(三)團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)配合。各校要牢固樹立大局意識(shí)，在實(shí)際工作中，圍繞中心任務(wù)，既要做好本職工作，又要密切配合各單位做好相關(guān)工作，以高度的責(zé)任感和使命感完成本屆藝術(shù)節(jié)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
生產(chǎn)車間活動(dòng)方案篇四
1、編制目的：
為規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，提高處臵安全生產(chǎn)事故能力。在事故發(fā)生后，能迅速有效、有序的實(shí)施應(yīng)急救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，特制定本預(yù)案。
2、編制依據(jù)：
依據(jù)《中華人民共和國安全法》、《國家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》等相關(guān)法律、法規(guī)制定本預(yù)案。
3、適用范圍：
本預(yù)案適用于我部門所發(fā)生的安全生產(chǎn)事故的應(yīng)對(duì)工作。
4、應(yīng)急預(yù)案體系：
根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和部門實(shí)際情況，本應(yīng)急預(yù)案體系包括河北項(xiàng)目部綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)(車間)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處臵方案。
本預(yù)案屬公司綜合應(yīng)急預(yù)案，與專項(xiàng)(車間)預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處臵方案共同構(gòu)成公司應(yīng)急預(yù)案體系。
公司綜合應(yīng)急預(yù)案是從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動(dòng)、措施和保障等基本要求和程序，是應(yīng)對(duì)各類事故的綜合性文件。
專項(xiàng)(車間)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)專項(xiàng)的及各車間具體的事故類別、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案，主要明確救援的程序和具體的應(yīng)急救援措施。
現(xiàn)場(chǎng)處臵方案是針對(duì)具體的裝臵、場(chǎng)所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處臵措施。
5、應(yīng)急工作原則：
以人為本、安全第一。預(yù)防為主、平戰(zhàn)結(jié)合。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)。
二、本單位危險(xiǎn)性分析
1、單位概況：
公司是一家水泥生產(chǎn)企業(yè)，位于，從業(yè)人數(shù)200人左右，主要產(chǎn)品為水泥熟料和水泥成品。生產(chǎn)活動(dòng)具有以下特點(diǎn)：產(chǎn)品的固定性;生產(chǎn)涉及面廣，綜合性強(qiáng);生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備多;受自然氣候條件影響大;立體交叉作業(yè)和高空作業(yè)多;由于這些特點(diǎn)，給生產(chǎn)活動(dòng)帶來了很大的不安全因素，容易發(fā)生生產(chǎn)安全事故，并可能殃及鄰近作業(yè)人員，造成重大的人身傷亡事故和重大經(jīng)濟(jì)損失。
2、危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析：
經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)勘察與分析，公司在生產(chǎn)活動(dòng)中存在以下危險(xiǎn)源：機(jī)械傷害、帶電設(shè)備觸電傷害、交通意外傷害、高處墜落傷害、爆破傷害、粉塵、火災(zāi)等有害因素。
三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)：
1、應(yīng)急組織體系：
生產(chǎn)車間活動(dòng)方案篇五
20xx年度安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)方案為了加強(qiáng)西峽汽車站區(qū)域的安全，有效的遏制事故發(fā)生，根據(jù)上級(jí)的相關(guān)安全文件精神，結(jié)合西峽汽車站安全生產(chǎn)工作的實(shí)際需要，組織開展20xx年安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，具體方案如下：
一、指導(dǎo)思想。
把安全生產(chǎn)工作列為首要重點(diǎn)，并作為一項(xiàng)長期的重要工作來實(shí)施抓緊抓好。在認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)相關(guān)文件的前提下，要求相關(guān)管理人員及科辦負(fù)責(zé)人，以高度的責(zé)任心，抓好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，做到思想認(rèn)識(shí)上警鐘長鳴、督促檢查上嚴(yán)格細(xì)致、事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真，并按照各自分管工作，及時(shí)召開安全會(huì)議，為20xx年度安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、指導(dǎo)原則。
在西峽汽車站安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下組織展開工作，制定詳細(xì)的工作預(yù)案，將工作層層分解，落實(shí)責(zé)任，明確職責(zé)，充分發(fā)揮管理人員、各科辦負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職能作用，協(xié)調(diào)配合，齊頭并進(jìn)，創(chuàng)造性地開展好安全生產(chǎn)工作，為圓滿完成全年工作任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
通過開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)西峽汽車站自身安全主體責(zé)任制的落實(shí)、安全生產(chǎn)隱患的排查、安全生產(chǎn)宣傳教育的深入、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)、安全生產(chǎn)體制機(jī)制的健全、安全管理隊(duì)伍建設(shè)的完善，確保西峽汽車站各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)全面發(fā)展。
四、活動(dòng)時(shí)間與組織機(jī)構(gòu)。
安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)共三個(gè)階段：分為宣傳發(fā)動(dòng)、組織開展、評(píng)比總結(jié)。
第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)(1月2日-1月16日)。圍繞該活動(dòng)的目標(biāo)和要求，安排部署西峽汽車站全年安全工作，做好宣傳教育工作和營造輿論氛圍。
第二階段：組織開展(1月17日-11月30日)。根據(jù)季節(jié)性西峽汽車站安全工作重點(diǎn)和不同時(shí)段客流量，結(jié)合上級(jí)相關(guān)安全文件要求，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)。
第三階段：評(píng)比總結(jié)(12月1日-12月31日)。針對(duì)年底客流的增多和冬季交通安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)，深入推進(jìn)活動(dòng)開展，對(duì)西峽汽車站全年安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)開展進(jìn)行總結(jié)、檢查、評(píng)比和表彰。
為加強(qiáng)對(duì)本活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)，西峽汽車站成立安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在保衛(wèi)辦，按照責(zé)任包干、包片到人的辦法明確分工，西峽汽車站站長孫國鼎負(fù)責(zé)，書記負(fù)責(zé)辦公室和后勤相關(guān)事務(wù)，同時(shí)協(xié)助各部門的工作;各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部門工作進(jìn)行負(fù)責(zé)。
五、活動(dòng)要求。
1、認(rèn)清形勢(shì)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以各科辦負(fù)責(zé)人為第一負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立站長親自抓、分管副站長具體抓、職能部門分工配合的工作體系，形成事事有人管，層層有人抓的工作局面。
2、周密部署，切實(shí)做好安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)的各項(xiàng)工作。站屬各科辦按照活動(dòng)要求，結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真制定科辦具體的實(shí)施計(jì)劃，明確活動(dòng)目標(biāo)、任務(wù)和要求，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。
3、點(diǎn)面結(jié)合，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)檢查，確保安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)各項(xiàng)措施落實(shí)到實(shí)處。西峽汽車站安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)開展情況進(jìn)行檢查，了解活動(dòng)進(jìn)展況，及時(shí)糾正活動(dòng)開展過程中的偏差，指導(dǎo)活動(dòng)的順利開展，年終總評(píng)對(duì)開展好的科辦進(jìn)行表彰，對(duì)組織開展不力的科辦進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
生產(chǎn)車間活動(dòng)方案篇六
安全作為一種狀態(tài)，是屬于動(dòng)態(tài)的，會(huì)隨著時(shí)間、人物、環(huán)境的變化而隨時(shí)發(fā)生變化。要想長期保持安全的狀態(tài)，就必須時(shí)刻控制好時(shí)間、人物、環(huán)境的狀態(tài)。只要其中有一項(xiàng)處于危險(xiǎn)的境地，就有可能引發(fā)安全事故。在這三項(xiàng)因素中，由于人具有思想及行動(dòng)能力，所以屬于最活躍因素。化工企業(yè)，發(fā)生安全事故，很大一部分原因，是人的因素。包括習(xí)慣性違章、野蠻操作、僥幸心理等。
我們檢修車間的人員，每天與化工設(shè)備、管道打交道，工作環(huán)境中存在著各種各樣的危險(xiǎn)因素，包括高溫、壓力、有毒氣體、爆炸性氣體、腐蝕性液體、高空作業(yè)、進(jìn)塔入罐等，稍有疏忽，就會(huì)立刻發(fā)生安全事故，造成人員傷亡。在的前幾個(gè)月里，檢修車間就接連發(fā)生了好幾起安全事故。有操作崗位的原因，也有自身的原因。當(dāng)然，也少不了習(xí)慣性違章。有一位員工為此差點(diǎn)導(dǎo)致雙目失明。痛定思痛，我們應(yīng)該立即對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行整改，徹底消除不安全因素。為公司的安全生產(chǎn)提供保障。
今年以來，我們對(duì)不安全因素采取各個(gè)擊破的辦法，配備安全帶，保證高空作業(yè)的安全；重新更換、配備防護(hù)眼鏡，使眼睛受傷的悲劇不再重演。在勞動(dòng)防護(hù)用品等硬件設(shè)施到位的情況下，我們還加強(qiáng)教育，使“我要安全”的觀念深入人心。現(xiàn)在，在拆開粉塵腐蝕介質(zhì)的管道、閥門的法蘭時(shí)，在壓力卸到零位后，檢修人員還是習(xí)慣性地帶上防護(hù)眼鏡，再開始工作。安全意識(shí)已經(jīng)逐步在檢修人員的心中扎下了根。我們還做好消除現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境存在的不安全因素的工作，流化床上封頭沒有護(hù)欄，每次拆卸時(shí)導(dǎo)熱油管中的'導(dǎo)熱油滴落在上面，封頭上異常滑溜，但是每次檢修人員還必須在封頭上揮動(dòng)大榔頭擊打扳手，一不小心就有高處墜落的危險(xiǎn)。經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)觀察，我們制定了解決方案，等材料到位，就馬上進(jìn)行整改。
檢修車間的安全生產(chǎn)狀況發(fā)生了好轉(zhuǎn)，但是，安全狀態(tài)是在持續(xù)變化之中的。因此長期保持各種因素的安全狀態(tài)，就是我們今后工作的重點(diǎn)和方向。只有每一個(gè)車間、部門都抓好本單位的安全生產(chǎn)狀態(tài)，才有可能達(dá)到并保持安全穩(wěn)定運(yùn)行的狀態(tài)。
生產(chǎn)車間活動(dòng)方案篇七
2、目標(biāo)臺(tái)次1520臺(tái)完成1560臺(tái)超40臺(tái)。
1、執(zhí)行力問題：執(zhí)行不到位、理由多、有情緒以后再出現(xiàn)此問題一次bs扣5分罰款100元。
2、衛(wèi)生維持：完工時(shí)和正在維修時(shí)打掃衛(wèi)生比以往有所提高,但還不夠及時(shí)、不夠干凈還有很大的提升空間，打掃衛(wèi)生不及時(shí)的bs扣2分。
3、廁所：平時(shí)打掃還可以，但保持不是很，還是有些個(gè)別人不自覺打掃.以后每發(fā)現(xiàn)一人不自覺打掃罰10元，第二次罰20元,以此類推。
4、關(guān)于午餐交接：去時(shí)登記不全，回來時(shí)登記完就不見人，以后吃飯登記不及時(shí)的，吃完回來不見人的，每發(fā)現(xiàn)一次bs扣2分，罰10元。
5、接油機(jī)，加油機(jī)，有滴油的情況，主要是保持不建議，以后接油機(jī)誰用完后，檢查一下，有油漏外面的都擦一下.滴油，用完后擦下加油機(jī)油桶的上面、側(cè)面、底部油管放。
6、維修作業(yè)期間：如發(fā)現(xiàn)新增損壞的配件，特別是和你修的地方有關(guān)連的一定通知服務(wù)顧問和車主。如車主不維修，要求在派工單上簽字確認(rèn)，以免以后產(chǎn)生不必要的損失和麻煩，如不提醒的，出現(xiàn)問題的，所有費(fèi)用及后果由當(dāng)事人承擔(dān)。
7、提高安全意識(shí)、避免安全隱患。
車間所有維修人員將努力爭取完成6月份的目標(biāo)任務(wù)，我將會(huì)高效率執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，提高現(xiàn)場(chǎng)管理、提高維修質(zhì)量，努力解決所提出的和出現(xiàn)的問題。
生產(chǎn)車間活動(dòng)方案篇八
常減壓車間成立了四月安全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由主任xxx任組長全面負(fù)責(zé)，生產(chǎn)主任xxx和設(shè)備主任xxx任副組長分別從工藝和設(shè)備上抓各項(xiàng)管理，車間科室人員和各班組長為成員，負(fù)責(zé)督導(dǎo)活動(dòng)的開展。建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系，制定了相應(yīng)的職責(zé)制度，明確責(zé)任、層層分解、逐級(jí)管理。讓廣大干部職工從思想上徹底認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。
活動(dòng)期間，車間根據(jù)實(shí)際情況，廣泛利用班前會(huì)大力宣傳各種安全規(guī)章制度，并在四月中旬進(jìn)行了一次全員性的“安全意識(shí)”事故案例專題片的學(xué)習(xí)，班組長以上都寫了觀后感。此外，對(duì)于公司下發(fā)的“中央企業(yè)安全生產(chǎn)九大禁令”車間也組織班組進(jìn)行了學(xué)習(xí)，經(jīng)過這些學(xué)習(xí)對(duì)車間人員的觸動(dòng)很大，從而進(jìn)一步提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。
車間從加大動(dòng)火管理力度、細(xì)致巡檢路線、提高巡檢頻次幾個(gè)方面著手，深挖細(xì)查，同時(shí)還開展反違章活動(dòng)；人人參與事故隱患和安全問題大排查，對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改，徹底消除了安全死角和盲區(qū)，使全員的安全意識(shí)得到了極大的提高，從而杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。四、根據(jù)活動(dòng)實(shí)施方案的要求，認(rèn)真完善各項(xiàng)規(guī)章制度。
根據(jù)方案要求進(jìn)一步建立健全安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。從車間各崗位職責(zé)到安全生產(chǎn)的操作規(guī)程，從安全生產(chǎn)會(huì)議制度到安全隱患排查和整改制度，以及安全教育培訓(xùn)制度的健全下大力度完善，從而形成了一整套完善的規(guī)章制度體系。
盡管車間四月份安全活動(dòng)開展的卓有成效，但還是存在著一定的問題。一是全員參與活動(dòng)的積極性還有待于進(jìn)一步提高。二是基層人員對(duì)于車間的各項(xiàng)安全規(guī)章制度以及上級(jí)下發(fā)的文件精神掌握和了解的還不夠。
總之，通過本次活動(dòng)的開展，在車間上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，也取得了較好的成績。我們將以這次活動(dòng)為契機(jī)，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達(dá)到以月促年，全年無事故的目的，使各項(xiàng)任務(wù)順利完成。
生產(chǎn)車間活動(dòng)方案篇九
按照文件要求，制定了我市地方小水電系統(tǒng)“安全活動(dòng)年”實(shí)施方案，現(xiàn)印發(fā)你們，請(qǐng)認(rèn)真組織實(shí)施。
一、指導(dǎo)思想。
牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”為重點(diǎn)，確保全市地方小水電系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
二、總體目標(biāo)。
通過開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)：
1、堅(jiān)決遏制行業(yè)較大以上事故發(fā)生。
2、地方小水電系統(tǒng)農(nóng)村觸電事故控制在指標(biāo)以內(nèi)。
3、安全生產(chǎn)意識(shí)明顯提高。
4、安全生產(chǎn)和監(jiān)管能力顯著加強(qiáng)。
5、建立健全應(yīng)急救援體系。
三、保障措施。
(一)加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的宣傳。
重點(diǎn)抓好《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《省安全生產(chǎn)條例》、《省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全責(zé)任規(guī)定》等重點(diǎn)內(nèi)容的宣傳，牢固樹立“隱患就是事故”的理念和“安全生產(chǎn)主體責(zé)任”意識(shí)。
(二)堅(jiān)持標(biāo)本兼治，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。
在開展“三項(xiàng)行動(dòng)”、“三項(xiàng)建設(shè)”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開展“三深化”(深化企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)、深化依法監(jiān)管、深化專項(xiàng)整治)和“三推進(jìn)”(推進(jìn)科技進(jìn)步、推進(jìn)安全達(dá)標(biāo)、推進(jìn)長效機(jī)制建設(shè))的工作，推動(dòng)各項(xiàng)工作措施落實(shí)，著力排查治理安全生產(chǎn)隱患，科學(xué)編制安全度汛預(yù)案，規(guī)范易燃易爆危險(xiǎn)物品和特種作業(yè)人員持證上崗管理，切實(shí)解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，以人為本，規(guī)范作業(yè)，措施到位，責(zé)任到人。對(duì)設(shè)備陳舊、管理混亂、隱患嚴(yán)重、不具備安全生產(chǎn)條件的農(nóng)村水電站，要依法停產(chǎn)停業(yè)。努力實(shí)現(xiàn)安全管理工作的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。
(三)抓好全員安全培訓(xùn)工作。
通過培訓(xùn)，提高全員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高運(yùn)行操作人員的自我保護(hù)能力和操作水平。
(四)科技興安。
建立安全生產(chǎn)技術(shù)改造和更新的投入機(jī)制，廣泛運(yùn)用高新技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備，逐漸淘汰陳舊落后設(shè)備，提高發(fā)供電設(shè)備的健康水平，有計(jì)劃地組織在崗人員進(jìn)行新技術(shù)、新技能、新規(guī)范培訓(xùn)。
生產(chǎn)車間活動(dòng)方案篇十
1.直通率最低95%以上，終極目標(biāo)100%。
2.不良率，基于3σ準(zhǔn)則的0.27%，終極目標(biāo)：基于6σ準(zhǔn)則的3.4ppm。
3.客訴1件.年，終極目標(biāo)：客訴0件.年。
1.對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品的工藝和工序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。
2.嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定的工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的工序，嚴(yán)禁任意增加或減少工序，降低不確定因素。在生產(chǎn)過程中，需要變更生產(chǎn)工藝或生產(chǎn)工序時(shí)，必須先申報(bào)發(fā)出，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行，嚴(yán)禁擅自行動(dòng)。
3.鼓勵(lì)基于工藝和工序的ie研究，推進(jìn)既定工藝和工序的進(jìn)步，以達(dá)到降低加工難度和減少工序的目的，對(duì)效果明顯的工藝和工序改進(jìn)的提報(bào)，公司設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度。
4.重點(diǎn)監(jiān)控重點(diǎn)工站.難點(diǎn)工站，以及新員工所在的工站，減少不穩(wěn)定因素，降低不良品出現(xiàn)的可能性。
5.加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)知度教育與培訓(xùn)，以保證員工對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的品質(zhì)能有充分的認(rèn)識(shí)，可設(shè)立員工進(jìn)步獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)。
6.加強(qiáng)管理員和員工應(yīng)對(duì)生產(chǎn)異常的處理能力的培訓(xùn)和教育，以保證生產(chǎn)線在所有的時(shí)間和任何情況下都能保質(zhì)保量地正常生產(chǎn)。
7.對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行試生產(chǎn)或進(jìn)行產(chǎn)前研討，以便充分了解和掌握全工序和工藝要求，并確定重點(diǎn)難點(diǎn)工序，以便在正式生產(chǎn)中嚴(yán)格管控。
8.對(duì)機(jī)器設(shè)備.工模夾具等進(jìn)行產(chǎn)前檢查，以保證投入生產(chǎn)時(shí)性能穩(wěn)定。
生產(chǎn)車間活動(dòng)方案篇十一
新工業(yè)園的落成，是公司發(fā)展史上又一大里程碑，為制造基地的規(guī)模化生產(chǎn)揭開了歷史新篇章，為企業(yè)宏偉藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)插上了騰飛的翅膀。為了更進(jìn)一步提高工作效率，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造企業(yè)快樂工作和快樂成長的環(huán)境，特舉辦本次“快樂工作，溫馨家園”藝術(shù)節(jié)。
一、組織機(jī)構(gòu)。
組長：
成員：
執(zhí)行推進(jìn)：營運(yùn)管理中心。
二、藝術(shù)節(jié)具體內(nèi)容：
一“溫馨部落”設(shè)計(jì)大賽。
1、活動(dòng)意義：為積極營造辦公室輕松、和諧、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的氛圍，促進(jìn)部門協(xié)作，提高工作效率，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。2、活動(dòng)形式：以公司辦公樓、部門辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或宣傳欄看板等為參考對(duì)象，通過討論和部門協(xié)作，本著節(jié)約、樸素、活潑的宗旨，利用業(yè)余時(shí)間設(shè)計(jì)參賽作品。
4、活動(dòng)評(píng)比：由組織機(jī)構(gòu)成員成立評(píng)委會(huì)對(duì)所有作品進(jìn)行打分，并設(shè)立一等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)金300元；二等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)金100元；并對(duì)好的設(shè)計(jì)方案在全公司推廣，公司適當(dāng)給予設(shè)計(jì)成果基金。
二改善是快樂的。
1、活動(dòng)意義：從工作中發(fā)現(xiàn)不足，不斷的'去改善提高，從中發(fā)現(xiàn)改善的快樂，運(yùn)用到品質(zhì)改善中效果更佳。2、活動(dòng)形式：從活動(dòng)發(fā)起之日起，每個(gè)部門上報(bào)一項(xiàng)急需改善的工作，并制定第一次改善方案，按方案實(shí)施后上報(bào)改善報(bào)告；然后再制定第二次或更多次改善方案，并進(jìn)行實(shí)施；最后，對(duì)前后該工作的效果進(jìn)行綜合對(duì)比，提交改善報(bào)告。3、活動(dòng)要求：結(jié)合本部門的工作，工作具有一定的代表性，制定詳細(xì)的改善計(jì)劃。4、活動(dòng)評(píng)比：由組織機(jī)構(gòu)成員成立評(píng)委會(huì)對(duì)所有報(bào)告的改善計(jì)劃、執(zhí)行改善過程、達(dá)到的效果等內(nèi)容進(jìn)行打分，并設(shè)立一等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)金200元；二等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)金50元。
三全民總動(dòng)員。
生產(chǎn)車間活動(dòng)方案篇十二
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的一系列重要決策部署、指示精神，大力實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略這一主線，以“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題，通過集中開展系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化“紅線”意識(shí)，弘揚(yáng)安全文化，普及安全知識(shí)，提升全民安全素養(yǎng)，促進(jìn)安全發(fā)展，突出事故預(yù)防，強(qiáng)化安全監(jiān)管，落實(shí)主體責(zé)任，狠抓綜合治理，嚴(yán)打非法違法行為，遏制重特大事故發(fā)生。
強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展。
20__年6月1日—20__年6月30日。
四、活動(dòng)安排。
(一)強(qiáng)化宣傳、營造氛圍。
為更好的開展活動(dòng)，營造良好的安全生產(chǎn)宣傳教育的氛圍，安全部要在公司辦公樓、各站場(chǎng)、安裝施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛“安全生產(chǎn)月”內(nèi)容的橫幅、標(biāo)語和宣傳畫等。利用手機(jī)短信平臺(tái)、電視廣播、新聞媒體等開展燃?xì)獍踩麄骰顒?dòng)，在人民廣場(chǎng)舉行一次大型安全用氣常識(shí)及法律、法規(guī)及“燃?xì)獍踩M(jìn)萬家”宣傳活動(dòng)。通過宣傳圖片展板、入戶安全檢查、安全知識(shí)宣傳等方式，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑，發(fā)放安全宣傳材料及光碟，不斷提高用戶和社會(huì)公眾的用氣安全意識(shí)，法律意識(shí)和應(yīng)急能力。
(二)落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)培訓(xùn)。
各部門要按照“誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)對(duì)員工的《安全生產(chǎn)法》、《城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》、《石油天然氣管道保護(hù)法》、《省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)、崗位作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、應(yīng)急處置等教育培訓(xùn)，不斷提高員工的安全生產(chǎn)技能。
(三)嚴(yán)格排查、及時(shí)整改。
cng公司、調(diào)度中心要定期不定期地對(duì)站場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度，儲(chǔ)(配)氣站、民用氣銷售公司、中天燃?xì)庥邢薰?、公交車站、出租車公司、天宮旅行社、便民服務(wù)公司要對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期和不定期安全自查，對(duì)查出的違規(guī)違紀(jì)責(zé)任人，要按照“四不放過”原則進(jìn)行處理，對(duì)查出的安全隱患要及時(shí)進(jìn)行整改上報(bào)，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。安全部要對(duì)總公司所有重點(diǎn)部門和辦公場(chǎng)所配置的滅火器進(jìn)行一次集中清理，對(duì)過期和超壓滅火器進(jìn)行淘汰或更換，不定期對(duì)各部門、站場(chǎng)及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，同時(shí)加大夜查力度，并對(duì)檢查情況進(jìn)行通報(bào)。真正實(shí)現(xiàn)“無火災(zāi)、無爆炸、無重大人身傷亡事故、無重大經(jīng)濟(jì)損失”的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
(四)嚴(yán)格落實(shí)“安康杯”考核。
積極開展以“抓班組、提高管理水平;重教育，推進(jìn)安全文化”為主題的“安康杯”考核活動(dòng)。對(duì)安全檢查、考核不合格的部門，督促落實(shí)整改。各部門應(yīng)建立健全安全形勢(shì)分析制度，并堅(jiān)持定期進(jìn)行安全形勢(shì)分析，增強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)，制定出危險(xiǎn)源事故應(yīng)急預(yù)案或方案。加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)制度，不斷提高職工的安全意識(shí)和素質(zhì)，增強(qiáng)遵章作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律的自覺性。
(五)制定預(yù)案、適時(shí)演練。
總公司定于6月份第三周為應(yīng)急演練周。公交車站、出租車公司于6月23日舉行一次聯(lián)合突發(fā)性事件應(yīng)急演練，以提高應(yīng)急處置和逃生能力。通過演練對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行重新修訂、演練和效果評(píng)審并不斷完善，使之更具針對(duì)性、實(shí)效性。
五、精心組織，狠抓落實(shí)。
各部門要切實(shí)加強(qiáng)工作責(zé)任心，合理安排人員和時(shí)間，建立、健全本部門安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全職責(zé)，嚴(yán)執(zhí)行、常檢查、重落實(shí)，做到人員、時(shí)間、效果三落實(shí)，確?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)和各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)真正落到實(shí)處，對(duì)在活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)要加大處罰力度，做到萬無一失。確?！鞍踩a(chǎn)月”的各項(xiàng)活動(dòng)有序開展。
生產(chǎn)車間活動(dòng)方案篇十三
一、活動(dòng)目的：
為了提高員工的質(zhì)量意識(shí)，從我做起，告別昨天的.陋習(xí)，樹立良好的職業(yè)習(xí)慣，營造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破。
二、活動(dòng)時(shí)間：05月20日---6月30日。
三、活動(dòng)的口號(hào)：
1、車間質(zhì)量活動(dòng)的口號(hào)：以精立業(yè)、以質(zhì)取勝、質(zhì)量第一、百年大計(jì)。
2、加強(qiáng)班組長質(zhì)量意識(shí)的口號(hào)：端正質(zhì)量態(tài)度、規(guī)范質(zhì)量行為、樹立質(zhì)量風(fēng)氣。
3、提高員工質(zhì)量的口號(hào)：重視高質(zhì)量、創(chuàng)造高質(zhì)量、服務(wù)高質(zhì)量、享受高質(zhì)量。
四、活動(dòng)的指導(dǎo)思想：產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。
五、活動(dòng)目標(biāo)：
1、半成品內(nèi)容物一次報(bào)驗(yàn)合格率100%。
2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場(chǎng)投訴4次、成品庫投訴8次）。
3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。
六、活動(dòng)小組成員：
組長：支建章。
副組長：
組員：
七、活動(dòng)的安排及考核的內(nèi)容：
（一）宣傳貫徹期5月20日—31日。
（二）考核時(shí)間為6月1日—30日。
（三）考核評(píng)比活動(dòng)總分100分，實(shí)行倒扣分制，可為負(fù)分。
生產(chǎn)車間活動(dòng)方案篇十四
5、車間頭天必須做好第二天生產(chǎn)任務(wù)的準(zhǔn)備工作，包括：物料、機(jī)器設(shè)備、工模夾具、人員的規(guī)劃等。機(jī)器需要老化的，午休時(shí)老化時(shí)間未到的`需要安排人員值班，以免發(fā)生事故。
6、重點(diǎn)監(jiān)控重點(diǎn)工站、難點(diǎn)工站，以及新員工所在的工站，加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)力度，使員工對(duì)自己從事的工序能正確理解并按作業(yè)指導(dǎo)書或拉長的要求進(jìn)行正確認(rèn)快速生產(chǎn)。
7、及時(shí)處理生產(chǎn)線異常情況，不能及時(shí)處理的，要求第一時(shí)間逐層向中一級(jí)管理人同匯報(bào)并要求問題能得到處理和解決，做好應(yīng)對(duì)措施。
8、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度安排，只能提前不能向后延緩，沒有特殊情況，禁止延緩生產(chǎn)進(jìn)度，當(dāng)完不成生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，必須提前向上一級(jí)管理人員匯報(bào)原因并要求快速解決。
9、對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行平衡率研究，要示各班/組長每天做生產(chǎn)線平衡率報(bào)表，目標(biāo)：生產(chǎn)線平衡率必須達(dá)到85%以上，以降低生產(chǎn)線在制品堆積過多的現(xiàn)象，同時(shí)提升生產(chǎn)效率。最終目標(biāo)：生產(chǎn)線平衡率95%。
10、降低產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的切換時(shí)間，降低第一道工序與最后一道工序之間等待的時(shí)間差，要求所有員工快速作業(yè)。
生產(chǎn)車間活動(dòng)方案篇十五
為了提高員工的工作激情，穩(wěn)定人員的流失，提高工作效率，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)作。
二、范圍：
生產(chǎn)全體員工。
三、主要內(nèi)容。
3.1保底方式：生產(chǎn)部全體員工從入職當(dāng)天開始，薪資按計(jì)件進(jìn)行核算，為了保障員工的'收入，在新員工操作技能不熟練或公司在訂單量不足時(shí)及出現(xiàn)較大生產(chǎn)異常時(shí)，員工計(jì)件薪資偏低時(shí)對(duì)員工薪資采用薪資保底核算。
3.2保底要求。
1、工作時(shí)間內(nèi)必須嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，服從公司的工作安排。
2、計(jì)件保底薪資按當(dāng)月全勤進(jìn)行核算，（每天按11小時(shí)工作時(shí)間計(jì)),月請(qǐng)假在兩天內(nèi)按保底核算，但扣除相應(yīng)的請(qǐng)假時(shí)間工資，月請(qǐng)假超過3天或曠工在1天以上（特殊情況除外），取消當(dāng)月的保底資格按計(jì)件進(jìn)行核算薪金。
3、在工作時(shí)間內(nèi)，上班玩手機(jī)、隨意串崗、消極怠工、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)性工作調(diào)動(dòng)等違規(guī)違紀(jì)行為，一次警告，二次以上視情節(jié)嚴(yán)重將取消保底工資核算資格。
4、因觸犯公司規(guī)章制度或相關(guān)的法律法規(guī)而受到辭退處理的將取消保底核算按實(shí)際計(jì)件工資核算。
5、在公司訂單充足、物料正常、設(shè)備正常的情況下，生產(chǎn)員工應(yīng)盡職盡責(zé)做好本職工作，務(wù)必達(dá)到當(dāng)天所在崗位的最低產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)，否則公司保底薪資按計(jì)件薪資進(jìn)行核算。
3.3保底薪資。
1、注塑工：保底薪資為2800元/月。
2、普通工：保底薪資為2500元/月。