企業(yè)文化個(gè)人心得(熱門14篇)

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    教育的本質(zhì)是激發(fā)學(xué)生的思考和創(chuàng)造力。提升個(gè)人能力和素質(zhì),是每個(gè)人都應(yīng)該不斷努力的方向。以下是一些總結(jié)的要點(diǎn)和注意事項(xiàng),希望能給大家一些啟示。
    企業(yè)文化個(gè)人心得篇一
    企業(yè)文化、制度、目標(biāo)和規(guī)劃等,還有新員工價(jià)值培訓(xùn)。下面分享我的一些感悟。
    公司有大的目標(biāo),有詳細(xì)的規(guī)劃。作為我自己也要有目標(biāo)和計(jì)劃,只有自己不斷的學(xué)習(xí)和成長,成為公司需要的人才,才能跟上公司大的發(fā)展。
    子曰:“有才無德,小人也;有德無才,君子也;然德才皆具者,圣人也?!?,“小贏憑智,大贏靠德”,這些名言都告訴我們要做什么樣的人。指導(dǎo)思想不對,又怎么能把事情做好呢?做好人就是為了樹立正確的指導(dǎo)思想,從而做好事。
    要勇于承擔(dān)責(zé)任,有團(tuán)隊(duì)精神,善于學(xué)習(xí),有向心力,了解組織或他人的需要。
    情緒是心態(tài)的調(diào)節(jié)器,學(xué)會掌控自己的情緒,理性態(tài)度對待工作。培養(yǎng)自己好的習(xí)慣,形成好的性格,從而改變命運(yùn)。
    經(jīng)常說“我無法….”,會讓自己的常常感到無奈,迷茫。
    經(jīng)常說“我不要….”,就會讓自己破罐子破摔,腳踩西瓜皮滑到哪里算哪里。
    經(jīng)常說“我能夠….”,會讓自己感覺到希望,有信心。
    經(jīng)常說“我一定….”,就會更讓自己挖掘潛力,有信念有目標(biāo)。
    所以,在自我的話語詞典中,要把“無法”,“不要”抹掉。多對自己說“我能夠”,“我一定”。自我的激勵(lì)很重要!
    成功來源于兩股力量:1、別人的鼓勵(lì)和贊美2、自我的激勵(lì)。
    時(shí)間對于每個(gè)人來說都是公平的,只有24個(gè)小時(shí)。所以,在工作中,做好時(shí)間的管理尤為重要。分清重要、緊急,分清主次,就能每天的工作安排有序。即使計(jì)劃的事情當(dāng)天沒有完成,但也把當(dāng)天最重要最緊急的事情完成了。否則的話,工作效率就會很低,重要緊急的事情沒有做,做的都是不太重要的或者緩急的事情。
    這期的培訓(xùn)雖然結(jié)束了,我會立足自我,完善自我。我相信我選擇的不僅僅是一份工作,更是一份事業(yè)。希望在不久的將來自己能在公司的舞臺上展示我的精彩。
    最后希望公司在以后的日子里能繼續(xù)為我們提供一些個(gè)人素質(zhì)修煉方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會。作為我是做設(shè)計(jì)方面工作的,同時(shí)也希望能有一些能提高專業(yè)素質(zhì)方面的學(xué)習(xí)機(jī)會。感謝公司提供的培訓(xùn)機(jī)會!
    企業(yè)文化個(gè)人心得篇二
    才有好的結(jié)果,我們的理念是:沒有最好,只有更好,那么關(guān)于學(xué)習(xí)企業(yè)文化個(gè)人心得該怎么寫呢,下面是我為大家整理的關(guān)于學(xué)習(xí)企業(yè)文化個(gè)人心得范文三篇,供大家參考。
    學(xué)習(xí)了老師兩次的課程培訓(xùn),我的收獲是頗多的。生活中,我們每個(gè)人都面臨許很多多選擇,我們可以選擇自己的職業(yè),也可以規(guī)劃自己的將來。由于每個(gè)人的閱歷不盡相同,所以大家對生活的理解也不同,彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受,而有人則選擇了賜予與奉獻(xiàn),還有大量特別和善但心態(tài)與行動卻始終在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。
    李總提出我們xx公司管理的核心是以人為本,有人這樣說,一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭,這種比方的確有其道理,他告知我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過學(xué)習(xí),不斷提高自身素養(yǎng)的環(huán)境,這或許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應(yīng)當(dāng)相識到,什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才,應(yīng)當(dāng)是深知企業(yè)的文化,在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體,同時(shí)具備能創(chuàng)建性地、精彩地完成本職工作的實(shí)力,特殊是前者尤為重要。
    來到xx公司就職,我們每個(gè)人都有一種期盼:希望通過自身的奮斗來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,同時(shí)獲得合理公允的回報(bào)。這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的,而且也包括精神上的。有時(shí),肯定公允是沒有的,但假如失去了基本的公允,一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不行能團(tuán)結(jié),分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓xx這個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩,發(fā)揮出最大最好的效應(yīng),是我們迫切需思索的問題!
    我們在工作的過程中應(yīng)當(dāng)貫徹堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事的原則,而不是把它當(dāng)成一種口號,而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到詳細(xì)的工作和公司的經(jīng)營活動中。
    創(chuàng)新、超越、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn),以聽從組織、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè)、誠懇守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù),這種文化與管理,是公司發(fā)展過程中多年閱歷的積累與沉淀,是xx公司人集體才智的結(jié)晶。
    一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化,我認(rèn)為沒有固定的模式,我們要通過工作的實(shí)踐來不斷的學(xué)習(xí),主動地留意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想,結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來共同建立的一種文化。如經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、風(fēng)險(xiǎn)理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個(gè)組成部分。
    一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),在今后的市場競爭中,才可能得以生存和發(fā)展,其資本才可能不斷增加,而且成為真正有價(jià)值的資本,否則,再多的資本也不過是一堆廢紙,因?yàn)樗鼤诮窈蟮氖袌龈偁幹袧u漸丟失。
    公司的企業(yè)的文化是開放的、包涵和不斷發(fā)展的,所以只要我們繼承這種文化,并將其發(fā)揚(yáng)光大,集體團(tuán)結(jié)一樣共同奮斗,我們有理由信任xx的明天會更好!
    3月25日26日,公司高級管理研修班正式開班進(jìn)行了第一次集中學(xué)習(xí),由王慧奇教授主講《學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化》。我仔細(xì)傾聽了兩天的授課內(nèi)容,收獲很大,受益匪淺。王教授講課深化淺出,旁征博引,既有先進(jìn)理念的導(dǎo)入,又有鮮活案例的列舉,既深刻又生動,既平白又有內(nèi)涵,課堂上始終緊緊抓住學(xué)習(xí)者的主神經(jīng),使全體學(xué)員較好地完成了學(xué)習(xí)任務(wù)。歸結(jié)起來,本次學(xué)習(xí)有以下三點(diǎn)體會:
    一、團(tuán)體學(xué)習(xí)氛圍深厚,學(xué)習(xí)效果事半功倍。
    客觀地講,在單位工作時(shí),由于詳細(xì)工作及繁雜社會事務(wù)影響,自主有效的學(xué)習(xí)時(shí)間不多,造成學(xué)習(xí)不系統(tǒng),內(nèi)容零散,多是報(bào)刊上文章泛泛的學(xué)習(xí)。公司這次舉辦高級管理研修班,恰恰解決了這一問題。100名中層干部及管理人員共聚一室,共同聽課,擺脫了繁雜事務(wù)影響,短暫把各自負(fù)責(zé)的工作擱置一邊,靜下心來傾聽教授的訓(xùn)誨,感覺每個(gè)人又回到了在學(xué)校的感覺,另外,團(tuán)體學(xué)習(xí)不僅整體產(chǎn)生精彩的成果,學(xué)習(xí)成員成長的速度也比其他的學(xué)習(xí)方式更快,它能有效激發(fā)群體才智,所以說團(tuán)體學(xué)習(xí)氛圍深厚,大家精力集中,探討深化學(xué)習(xí)效果自然事半功倍。
    二、努力改善心智模式,大力吸納簇新理念。
    通過學(xué)習(xí),我們知道,心智模式即存在于人們大腦中的很多設(shè)想、信念或圖像,通俗地講,就是心理素養(yǎng)和思維方式,它根深蒂固于人們的心中,源于對過去事物的相識過程,但又參加對現(xiàn)實(shí)事物的相識,它影響著人們看世界、對待事物的看法,有時(shí)可能干脆確定一個(gè)人勝利與否。經(jīng)過王慧奇教授的講解,使我相識到,一個(gè)人必需致力于改善心智模式,變更思維定式,要擅長吸取簇新理念,用創(chuàng)新的理念指導(dǎo)實(shí)踐,由理念創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)績創(chuàng)新。改善心智模式基本在于自省,關(guān)于發(fā)覺自己的內(nèi)心世界,自我照鏡子,找差距。古語日三省乎己就包含了改善心智模式的意愿和方法。改善心智模式關(guān)鍵在于納諫,就是以開放心靈容納別人想法,經(jīng)過分析加工,最終為己所用。
    三、系統(tǒng)收獲觀點(diǎn)思想,有力指導(dǎo)實(shí)際工作。
    學(xué)習(xí)的目的就是更好地生活,更好地工作。通過兩天來的學(xué)習(xí),通過王教授的點(diǎn)撥,通過個(gè)人的感悟,我系統(tǒng)地收獲了許多有益的觀點(diǎn)思想,比如學(xué)問本身是材料,學(xué)問不是力氣,才智才是力氣,運(yùn)用學(xué)問才是力氣、在用人上要悟性好的,不肯定要學(xué)歷高的;要觀念好的,不肯定要閱歷好的、一個(gè)優(yōu)秀的人才不如一個(gè)良好的系統(tǒng)、你恒久能夠找到一個(gè)合適的人,但是你恒久變更不了一個(gè)不合適的人、命運(yùn)就是一連串的選擇,選擇比努力重要、抓住關(guān)鍵,把困難問題簡潔化,以上我僅列舉了一些觀點(diǎn)思想,這些觀點(diǎn)思想可能在我們?nèi)粘9ぷ骰蛏钪幸苍杂X或不自覺地運(yùn)用,但通過這次學(xué)習(xí),得到了系統(tǒng)性收獲。這些觀點(diǎn)思想必將在今后對我們實(shí)際工作產(chǎn)生有力的指導(dǎo)促進(jìn)作用。
    以上是我參與公司高級管理研修班第一次集體學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)體會,信任隨著時(shí)間的推移,學(xué)習(xí)的深化,體會和收獲會越來越多,工作實(shí)力和工作水平也會不斷得到提高。
    企業(yè)就像人一樣有軀干,有靈魂。沒有靈魂的軀干就是行尸走獸,同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機(jī)器的堡壘,制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化,它看不見摸不到,卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中,是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則,是企業(yè)和諧發(fā)展的力氣。
    通過公司總經(jīng)理韓雪冬的講解,公司及車間的培訓(xùn)后我學(xué)習(xí)到:企業(yè)文化是人的文化,是組成團(tuán)隊(duì)個(gè)體任何一人素養(yǎng)的綜合體現(xiàn),是企業(yè)綜合素養(yǎng)的外在表現(xiàn)。所以企業(yè)文化與員工的文化素養(yǎng)休戚相關(guān),提高員工素養(yǎng)和加強(qiáng)隊(duì)伍文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)。
    在中煤和文化引領(lǐng)下,在五湖四海、就事論事的基礎(chǔ)上,著力構(gòu)建五湖四海、就事論事、主動作為、歡樂工作的鄂能化公司子文化。通過公司舉辦的企業(yè)文化學(xué)習(xí),我對企業(yè)文化有了更深的了解。
    通過學(xué)習(xí)和理解,我對公司的企業(yè)文化由簡潔的識別層面過渡到對其內(nèi)涵的深化了解。公司的企業(yè)文化目標(biāo)是讓每個(gè)員工生活的再好一點(diǎn),這凸顯了總經(jīng)理作為一個(gè)管理者的胸襟和情懷。理論上說,企業(yè)的目標(biāo)是什么,是實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化,是實(shí)現(xiàn)效益最大化。公司的宗旨是主動工作每一秒,歡樂生活每一天。主動是歡樂生活和生活再好一點(diǎn)的.前提,工作是歡樂、高效的工作,不是僵硬死板的埋頭苦干,不是弄虛作假的表面文章。工作不是壓力不是硬著頭皮的任務(wù),把它當(dāng)成生活的一部分,只有工作歡樂生活才歡樂,才能把這種歡樂當(dāng)成一種習(xí)慣,進(jìn)而才能歡樂生活每一天。
    公司的五湖四海、就事論事、主動作為、歡樂工作的鄂能化公司子文化,也是對每一個(gè)員工的要求,公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì),是一個(gè)有目標(biāo)和靈魂的組織,五湖四海是基礎(chǔ),就事論事是平臺,是這個(gè)組織的基本要求,而主動作為是行動,歡樂工作是目的,也是是團(tuán)隊(duì)為之奮斗的目標(biāo)。所以我們在基礎(chǔ)工作中要擼起袖子,加油干,心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的開展工作,通過員工自覺履行做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風(fēng),實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。通過這次學(xué)習(xí),我重新規(guī)劃了自己的工作,我會不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),來踐行公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。
    企業(yè)文化個(gè)人心得篇三
    沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力,爭做一流員工,共造一流產(chǎn)品,同創(chuàng)一流企業(yè),那么關(guān)于學(xué)習(xí)企業(yè)文化個(gè)人心得該怎么寫呢,下面是我為大家整理的關(guān)于學(xué)習(xí)企業(yè)文化個(gè)人心得范文三篇,供大家參考。
    在人力資源總監(jiān)李冬燕的組織下,公司全體員工參與了企業(yè)文化培訓(xùn)活動。此次培訓(xùn)我收獲頗多的,對企業(yè)文化有了進(jìn)一步相識,深受啟發(fā)。
    以人為本、高效創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)、共享企業(yè)是德洲醫(yī)藥企業(yè)文化的核心價(jià)值觀。有人曾做這樣的比方,一個(gè)企業(yè)是一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭。這個(gè)比方告知我們一個(gè)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建并擁有一個(gè)能使自己的員工能通過學(xué)習(xí),不斷提高自身素養(yǎng)的環(huán)境,這是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應(yīng)當(dāng)相識到,什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才。一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才,應(yīng)當(dāng)是深知企業(yè)的文化,在思想上能有機(jī)地融入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體,同時(shí)具備能創(chuàng)建性地、精彩地完成本職工作的實(shí)力。
    企業(yè)文化須要進(jìn)行相應(yīng)地創(chuàng)新、調(diào)整,有助于增加企業(yè)的凝合力,企業(yè)成員的思維方式和行為方式,能夠激發(fā)員工的士氣,充分發(fā)掘企業(yè)的潛能。一個(gè)好的企業(yè)文化氛圍建立后,它所帶來的是群體的才智、協(xié)作的精神、簇新的活力,可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展供應(yīng)源源不斷的精神動力。而且還要了解其發(fā)展方向,并能夠有意識地加以調(diào)整,選擇合適的企業(yè)文化以適應(yīng)挑戰(zhàn),只有這樣才能在激烈的市場競爭中依靠文化帶動生產(chǎn)力,從而提高競爭力。因此,堅(jiān)持企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展具有極其重要的,它可以摒棄原有的不合理的思維和行為,以一種前所未有的新思維來創(chuàng)建新的成果。
    我們在工作的過程中應(yīng)當(dāng)貫徹愛崗敬業(yè),無私奉獻(xiàn)的原則,而不是把它當(dāng)成一種口號,這要求我們把它切切實(shí)實(shí)地融入到詳細(xì)的工作和公司的經(jīng)營活動中。創(chuàng)新、超越、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)是企業(yè)文化的一種體現(xiàn),以聽從組織、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè)、誠懇守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù),這種文化與管理機(jī)制,是公司發(fā)展過程中多年閱歷的積累與沉淀。
    一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化,我認(rèn)為沒有固定的模式,我們要通過工作的實(shí)踐來不斷的學(xué)習(xí),主動地留意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想,結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來共同建立的一種文化。公司的企業(yè)的文化是開放的、包涵的和不斷發(fā)展的,因而我們接著傳承這種文化,并將其發(fā)揚(yáng)光大,集體團(tuán)結(jié)一樣共同奮斗。德洲醫(yī)藥在和諧的企業(yè)文化氛圍中也將會接著發(fā)展壯大。
    在人力資源總監(jiān)李冬燕的組織下,公司全體員工參與了企業(yè)文化培訓(xùn)活動。此次培訓(xùn)我收獲頗多的,對企業(yè)文化有了進(jìn)一步相識,深受啟發(fā)。
    以人為本、高效創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)、共享企業(yè)是德洲醫(yī)藥企業(yè)文化的核心價(jià)值觀。有人曾做這樣的比方,一個(gè)企業(yè)是一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭。這個(gè)比方告知我們一個(gè)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建并擁有一個(gè)能使自己的員工能通過學(xué)習(xí),不斷提高自身素養(yǎng)的環(huán)境,這是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應(yīng)當(dāng)相識到,什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才。一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才,應(yīng)當(dāng)是深知企業(yè)的文化,在思想上能有機(jī)地融入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體,同時(shí)具備能創(chuàng)建性地、精彩地完成本職工作的實(shí)力。
    企業(yè)文化須要進(jìn)行相應(yīng)地創(chuàng)新、調(diào)整,有助于增加企業(yè)的凝合力,企業(yè)成員的思維方式和行為方式,能夠激發(fā)員工的士氣,充分發(fā)掘企業(yè)的潛能。一個(gè)好的企業(yè)文化氛圍建立后,它所帶來的是群體的才智、協(xié)作的精神、簇新的活力,可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展供應(yīng)源源不斷的精神動力。而且還要了解其發(fā)展方向,并能夠有意識地加以調(diào)整,選擇合適的企業(yè)文化以適應(yīng)挑戰(zhàn),只有這樣才能在激烈的市場競爭中依靠文化帶動生產(chǎn)力,從而提高競爭力。因此,堅(jiān)持企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展具有極其重要的,它可以摒棄原有的不合理的思維和行為,以一種前所未有的新思維來創(chuàng)建新的成果。
    我們在工作的過程中應(yīng)當(dāng)貫徹愛崗敬業(yè),無私奉獻(xiàn)的原則,而不是把它當(dāng)成一種口號,這要求我們把它切切實(shí)實(shí)地融入到詳細(xì)的工作和公司的經(jīng)營活動中。創(chuàng)新、超越、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)是企業(yè)文化的一種體現(xiàn),以聽從組織、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè)、誠懇守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù),這種文化與管理機(jī)制,是公司發(fā)展過程中多年閱歷的積累與沉淀。
    一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化,我認(rèn)為沒有固定的模式,我們要通過工作的實(shí)踐來不斷的學(xué)習(xí),主動地留意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想,結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來共同建立的一種文化。公司的企業(yè)的文化是開放的、包涵的和不斷發(fā)展的,因而我們接著傳承這種文化,并將其發(fā)揚(yáng)光大,集體團(tuán)結(jié)一樣共同奮斗。德洲醫(yī)藥在和諧的企業(yè)文化氛圍中也將會接著發(fā)展壯大。
    通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí),我深受感動,倍受鼓舞。企業(yè)文化是在肯定的社會歷史條件下,企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念,文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu),體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝合力。因此,一個(gè)企業(yè)只要存在一天,企業(yè)文化就同時(shí)存在。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè),使員工的心往一處想,勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù),假如沒有駕馭再訓(xùn)練有素而對工作充溢熱忱的員工手上,也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化,使能高讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。
    企業(yè)文化的樹立,不僅僅是一種公司的宣揚(yáng)手段,最重要的是如何將其落實(shí)下去,讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,到處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己,那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
    企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,也就為企業(yè)打造了高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍,而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣,陶冶情操,塑造學(xué)問型職工,培育奉獻(xiàn)精神,為提高基層的凝合力,戰(zhàn)斗力供應(yīng)強(qiáng)大的精神動力和智力支持。而要實(shí)現(xiàn)這一功能,就必需不斷增加企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)?,文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好,最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,能否為廣闊職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動力。增加企業(yè)文化的吸引力和感召力,必需解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的,就是要為廣闊職工供應(yīng)豐富多彩的精神文化產(chǎn)品,不斷滿意干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設(shè),只有緊緊圍繞廣闊職工的精神文化生活須要,才能真正把他們凝合到先進(jìn)文化建設(shè)上來。
    年輕化、專業(yè)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化充分體現(xiàn)了新天際文化的和諧可持續(xù)發(fā)展。而其中的核心價(jià)值觀共享、互助、厚德、自強(qiáng)更是對成長中新天際的發(fā)展起到了重要推動作用。通過學(xué)習(xí)企業(yè)核心價(jià)值觀,使我清晰了什么是價(jià)值觀?企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵是什么?對企業(yè)核心價(jià)值觀也有了進(jìn)一步的相識。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂,是供應(yīng)了衡量內(nèi)聚力的尺度,沒有核心價(jià)值觀的企業(yè)無異于一盤散沙,沒有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們要做大與做強(qiáng)課外輔導(dǎo),就應(yīng)當(dāng)確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀,用不變的企業(yè)價(jià)值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)。面對廣闊市場,我們要樹立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨(dú)特的價(jià)值觀。核心價(jià)值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運(yùn)營過程中面臨沖突,處于兩難選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)如何做的時(shí)候,這樣做可以,那樣做也可以,但必需有個(gè)確定,支持這個(gè)確定的便是核心價(jià)值觀。我們的價(jià)值觀共享、互助、厚德、自強(qiáng),是一種精神,一種動力,一種工作倫理。它駕馭著一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂,使之走向勝利,使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成,真正做到更上一層樓。
    總之,企業(yè)的建設(shè),最終經(jīng)營的是人的思想,最終的落腳點(diǎn)是武裝人,塑造人,鼓舞人,通過企業(yè)核心價(jià)值觀來體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
    以上是我一些個(gè)人的心得,在今后的工作中,我會用我們的企業(yè)價(jià)值觀來提示自己、激勵(lì)自己,把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中,使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。
    企業(yè)文化個(gè)人心得篇四
    大家好,我是**酒廠**。企業(yè)核心文化,孝悌、誠信、仁愛、好學(xué),上一講中主講了孝悌,講到“小孝治家,中孝治企,大孝治國”,本節(jié)由我和大家分享誠信。
    中國人歷來講究“以至誠為道,以至仁為德”。說到誠信,都不陌生,誠,更側(cè)重于內(nèi)心的真誠;信,更側(cè)重于能守信約。其實(shí)大家每一天每一刻都在踐行,我對誠信的認(rèn)知,從兩方面展開,一是內(nèi)心的真誠,二是講守信約。
    真誠,對我內(nèi)心的觸動,要從**年的一次參觀學(xué)習(xí)中講起。**年是集團(tuán)公司學(xué)習(xí)弟子規(guī)踐行的第三年,也是受國學(xué)講師團(tuán)導(dǎo)師張教授的推薦,很榮幸的一次機(jī)會,我去參觀了孝道文化村----威縣孫家寨。當(dāng)時(shí)覺得威縣是農(nóng)村,一個(gè)農(nóng)村,怎么能成為全國上下推行的孝道文化村,抱著懷疑的態(tài)度,我對孫家寨進(jìn)行了參觀。
    講到蟲子吃樹葉的故事,中午和義工老師發(fā)放午餐,5歲小男孩照顧老人的事情。
    這次的參觀學(xué)習(xí),讓我對真誠有了重新的認(rèn)知,對我自己的內(nèi)心,是莫大的震撼。誠最基本的內(nèi)涵,還是真實(shí)。失去了真實(shí),就失去了誠。說話實(shí)在,辦事實(shí)在,為人實(shí)在,沒有不使人信服的道理。這個(gè)實(shí)在,就是誠。
    《中庸》和《孟子》說:“誠者,天之道也;誠之者,人之道也?!币馑季褪钦\實(shí)是天道的法則,做到誠實(shí)是人道的法則,天生誠實(shí)的人,不必勉強(qiáng)為人處事合理,不必思索言語得當(dāng)。
    那么,什么是天道,什么是人道。用這樣的話來解釋:
    “媽媽,你到底為什么愛我?”母親放下針線,用她的面額,抵住我的前額,溫柔的,不遲疑地說:“不為什么,只因你是我的女兒!”
    ——楊乃斌朗讀冰心的散文《不為什么》。
    母親對孩子的愛,是無條件的,不加任何思索的,不經(jīng)過內(nèi)心的衡量而做出的決定,同樣?jì)寢屖沁@個(gè)世界上唯一一個(gè)、我們可以不顧一切的、我們可以不顧慮任何的角色形象,把最真實(shí)的自己還原的那個(gè)人,還原在她的面前,這就是天性、天道;孩子對父母的贍養(yǎng)就是人性,愿意了、高興了、經(jīng)過衡量覺得值得了就能做到,不愿意了可以有無數(shù)條件不能做到,就是人道。
    所以,真誠是每個(gè)人與生俱來的,是自身一種高貴的品質(zhì),要不要做到真誠,看自己的想法和做法了。分享了這一課,就是讓大家把自己與生俱來的真誠品質(zhì)和做到真誠兩個(gè)結(jié)合。集團(tuán)的企業(yè)核心文化,把誠信放到第二位,可見真誠的重要性。
    “信”主要講的是,講信用,信守承諾?!墩撜Z》中說:“人而無信,不知其可也”。意思是說,如果一個(gè)人不講信用,說話不算數(shù),這個(gè)人就不可能做成什么事情,更不可能在社會上立身處事。曾參也說過:“吾日三省吾身,為人謀而不忠乎?與朋友交而不信乎?”這句話的意思是:“我每天都要多次反省自己,檢查自己和別人商量的事情是不是忠誠地去做了,和朋友交往是不是守信用了?!惫湃藗兊脑捯哺嬖V我們做人要忠誠,要講信用。
    其中危險(xiǎn)辣條:被點(diǎn)名企業(yè):**縣**食品有限公司(蝦扯蛋辣條)等曝光問題:一款被做成表情包的小零食——辣條,在小學(xué)校園內(nèi)十分火爆,記者在購買“蝦扯蛋”后,被店主追了半條街,要求回收辣條?!拔r扯蛋”“親嘴牛尖”“愛情王子”“黃金口味棒”這幾款熱銷的辣條,主要來自x、x。雖然外包裝均有清晰的產(chǎn)品編號,但加工場地卻布滿污垢,制作原料也僅是面粉加上各種添加劑。另外一家是:化妝土雞蛋被點(diǎn)名企業(yè):x蓮田食品開發(fā)有限公司等,曝光問題:紅蛋黃有貓膩,添加劑讓蛋黃變紅。商標(biāo)注冊搞手段,“鮮土”雞蛋變成“鮮土雞蛋”,“好土”雞蛋變成“好土雞蛋”。其實(shí)就是普通雞蛋,價(jià)格翻了2-3倍。
    “穿的用的可以有假的,
    吃的喝的堅(jiān)決不能有假的”
    也正是這樣樸實(shí)的教誨,讓我刻骨銘心。
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    企業(yè)文化個(gè)人心得篇五
    如何激活班組工作的細(xì)胞,歷來是企業(yè)管理的重中之重。通過采取統(tǒng)一學(xué)習(xí)工廠企業(yè)文化理念,統(tǒng)一培訓(xùn)學(xué)習(xí)、實(shí)踐摸索等一系列措施,班組工作經(jīng)歷了從無到有、從不規(guī)范到比較規(guī)范這樣一個(gè)過程,班組工作在企業(yè)整體管理中的地位越來越突出,作用越來越大。9月5日下午,七車間機(jī)修小組專門組織組員集中學(xué)習(xí)閱讀了《5702工廠企業(yè)文化理念》及《5702工廠企業(yè)文化理念演講征文比賽獲獎(jiǎng)作品集粹》,6名組員根據(jù)自己的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn),結(jié)合工廠的企業(yè)文化談了自己的認(rèn)識和體會。
    思想是行動的指南。思想認(rèn)識有多高,工作就可能做得多好。在這方面,多數(shù)組員對工廠企業(yè)文化和對在本職工作中的作用的認(rèn)識是明確的,是有相當(dāng)高度的。深知建設(shè)個(gè)性企業(yè)文化的重要意義,深知只有以人為本,建立企業(yè)與員工的“心靈契約”,才是最深的企業(yè)文化,才有了永葆青春、永具活力的源泉。一個(gè)成熟的企業(yè)不要得益于一時(shí),也不要苦惱于一時(shí),只要能贏得員工的心,就是能贏得最終勝利的企業(yè)。我們的企業(yè)文化,就是要搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”,使所有的員工對企業(yè)充滿熱情與希望。實(shí)踐證明了,5702工廠的企業(yè)文化是使我們的企業(yè)成為有希望的企業(yè)。幾年來,工廠注重在挖掘企業(yè)文化載體上下功夫,使企業(yè)文化建設(shè)深入民心,豐富員工生活,提高員工的生產(chǎn)積極性。通過企業(yè)文化演講、趣味運(yùn)動會以及各種文體比賽、文藝演出等,活躍員工生活,給他們提供施展才華的機(jī)會。通過對員工崗位、技術(shù)、業(yè)務(wù)及企業(yè)文化的培訓(xùn),提高他們的知識水平,培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)有的情操。
    如果說車間是企業(yè)的“細(xì)胞”,那么,班組則是“細(xì)胞”中的“細(xì)胞核”,是車間的排頭兵和領(lǐng)頭雁,機(jī)修班組能否勝任工作的好壞,直接關(guān)系到發(fā)動機(jī)修理質(zhì)量的好與壞,也直接關(guān)系到工廠的興衰。七車間是發(fā)動機(jī)試車車間,是整個(gè)發(fā)動機(jī)維修出廠前的最后一個(gè)環(huán)節(jié),任何一個(gè)小小的失誤都會給車間和工廠造成巨大的損失,七車間機(jī)修小組是負(fù)責(zé)車間發(fā)動機(jī)試車設(shè)備和電氣動力設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護(hù)、維修工作,及配電房、氣房、責(zé)任機(jī)臺的巡視檢查工作。是發(fā)動機(jī)試車工作后勤保障不可缺少的一部分。
    機(jī)修小組成員在組長趙師傅的帶領(lǐng)下通過刻苦學(xué)習(xí),掌握了專業(yè)知識,確保了發(fā)動機(jī)試車的順利進(jìn)行。組長趙師傅由一名普通員工成長為班長,在平時(shí)的工作中他處處起模范帶頭作用,臟活、累活搶著干,班組工作有了新的起色。在學(xué)習(xí)會上他深有感觸地說:作為班長,做事要顧全大局,凡事從全班的工作考慮,精益求精,在日常工作中要起帶頭作用,不僅要勤于學(xué)習(xí),而且要善于思考,努力提高自身素質(zhì),要以德立威,有威才能有為。班組是企業(yè)最基層的一級組織,是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石和生產(chǎn)流程中不可缺少的環(huán)節(jié),是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的起跑點(diǎn),是培養(yǎng)“四有”隊(duì)伍的起燃點(diǎn),是增強(qiáng)企業(yè)活力的源頭,是企業(yè)精神文明建設(shè)的前沿陣地,是實(shí)行民主管理的一個(gè)層次,它具有最廣泛、最經(jīng)常、最直接的群眾基礎(chǔ)。
    會間小組每個(gè)成員都仔細(xì)閱讀了發(fā)放的《5702工廠企業(yè)文化叢刊》,統(tǒng)一了思想觀念。“我為航修奉獻(xiàn),航修給我富足和快樂”。大家認(rèn)為:思想是人之根本。要想工作好,思想得先對頭。在工作中帶頭開展?jié)撘颇乃枷牍ぷ?,教育職工樹立以廠為家、廠興為榮的思想,以主人翁的責(zé)任感做好本職工作,不斷培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德。把自己的帶頭作用和思想工作結(jié)合起來,不斷強(qiáng)化班組集體功能意識。做到每天提前半小時(shí)到工作場所巡查,了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,安排工作。同時(shí),要十分重視班組整體功能的發(fā)揮,站在全局的高度,思考、觀察、分析、處理問題,把自己置于整體之中,帶動千軍萬馬,不搞單槍匹馬,遇事大家商量,注意傾聽和采納各種意見,但在原則問題上不遷就,是非面前不含糊,做到敢管、善管、不怕得罪人。
    企業(yè)文化個(gè)人心得篇六
    通過兩天的企業(yè)文化的培訓(xùn)學(xué)習(xí),使我們更加深入了解了集團(tuán)創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程集團(tuán)的管理架構(gòu),集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),一起的愿景.集團(tuán)在陳峰董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,從當(dāng)時(shí)的一千萬元的啟動資金發(fā)展到如今涵蓋吃、住、行、游、購、娛。的超大型企業(yè)這與集團(tuán)一貫奉行的企業(yè)文化和企業(yè)精神是分不開的。海航把為社會做點(diǎn)事,為他人做點(diǎn)事為企業(yè)宗旨,追求大眾認(rèn)同、大眾參與、大眾成就、大眾分享。
    學(xué)習(xí)同仁共勉十條給我印象最深刻的是:待人以至誠為基石。人與人之間最根本的莫過于一個(gè)誠字。誠是培養(yǎng)個(gè)人善行的土壤,如果每個(gè)人待人以至誠,自然能同心協(xié)力,相互信賴,這事業(yè)將必定成功!正是奉行一個(gè)誠字,才使企業(yè)發(fā)展壯大,使同仁精誠團(tuán)結(jié)。共赴這一個(gè)偉大的事業(yè)中去。正是奉行一個(gè)誠字,才能在業(yè)內(nèi)樹立起一個(gè)極其良好的信譽(yù),使企業(yè)走向共存、共榮、共贏。為推動和諧企業(yè)、和諧中國、和諧世界的建設(shè)而不懈努力!
    我們在工作中應(yīng)謹(jǐn)記此訓(xùn)條,凡事都要有充分的準(zhǔn)備,詳實(shí)的調(diào)研基礎(chǔ),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶幨骂A(yù)案。以使在具體實(shí)施中做到心中有數(shù),有序自信,則能做到事半功倍。
    推己及人難又難人活在世上都是相互的,我們自己在享受幸福的同時(shí),一定依賴了別人。在工作中,員工之間,團(tuán)隊(duì)之間都有可能在某些事上存在不同于別人的觀點(diǎn)。關(guān)鍵是我們怎樣去處理,怎樣去理解。凡事都能以大局為重,用一顆包容的心凡事都能多為對方想一想。且能夠善于在對方那里吸取營養(yǎng)來完善自己,那么我們的集體將更加和諧工作效率將更高。
    通過學(xué)習(xí),我了解到的企業(yè)文化具有鮮明的特點(diǎn),在日益變革的今天,內(nèi)修傳統(tǒng)文化精粹,外兼西方先進(jìn)科學(xué)文化技術(shù)如此推行我國傳統(tǒng)文化的企業(yè)并不多,國學(xué)大師短短的十行不到100個(gè)字更是道出了做人處世的精髓,在西方現(xiàn)代的管理系統(tǒng)上,融入中國傳統(tǒng)的優(yōu)秀思想,將二者毫無縫隙的融為一體,中西合璧,內(nèi)外兼修,這就是我理解的的企業(yè)文化,這與我對做人的認(rèn)知也大為的相似,所以我認(rèn)為,一個(gè)企業(yè)能夠讓人有一種歸屬感,這比任何物質(zhì)上的激勵(lì)更能把握住人才,如果所有的員工都對企業(yè)有歸屬感,那么主人翁意識和企業(yè)家精神將在每個(gè)人的工作生活中體現(xiàn)的淋漓盡致,那么企業(yè)的發(fā)展必然不可限量!機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,風(fēng)險(xiǎn)與利益同在,把握住了每一個(gè)能夠讓自己發(fā)展的機(jī)遇,勇敢的承擔(dān)的一切為了企業(yè)發(fā)展所必須承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),最終他獲得了巨大的成功!最后,為的明天加油!
    企業(yè)文化個(gè)人心得篇七
    轉(zhuǎn)變作風(fēng)。
    讓企業(yè)文化生生不息,塑造人的品質(zhì),建立管理根基,那么關(guān)于學(xué)習(xí)企業(yè)文化個(gè)人心得該怎么寫呢,下面是我為大家整理的關(guān)于學(xué)習(xí)企業(yè)文化個(gè)人心得范文三篇,供大家參考。
    化生活需求。企業(yè)文化建設(shè),只有緊緊圍繞廣闊職工的精神文化生活須要,才能真正把他們凝合到先進(jìn)文化建設(shè)上來。
    四海宏源一家人充分體現(xiàn)了宏源文化的’和諧可持續(xù)發(fā)展。而其中的核心價(jià)值觀凝合、榮譽(yù)更是對宏源發(fā)展起到了重要推動作用。通過學(xué)習(xí)企業(yè)核心價(jià)值觀,使我清晰了什么是價(jià)值觀?企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵是什么?對企業(yè)核心價(jià)值觀也有了進(jìn)一步的相識。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂,是供應(yīng)了衡量內(nèi)聚力的尺度,沒有核心價(jià)值觀的企業(yè)無異于一盤散沙,沒有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們要做大與做強(qiáng),就應(yīng)當(dāng)確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀,用不變的企業(yè)價(jià)值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)。面對廣闊市場,我們要樹立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨(dú)特的價(jià)值觀。核心價(jià)值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運(yùn)營過程中面臨沖突,處于兩難選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)如何做的時(shí)候,這樣做可以,那樣做也可以,但必需有個(gè)確定,支持這個(gè)確定的便是核心價(jià)值觀。我們的價(jià)值觀凝合、榮譽(yù),是一種精神,一種動力,一種工作倫理。它駕馭著一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)的生命和靈魂,使之走向勝利,使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成,真正做到更上一層樓。
    總之,企業(yè)的建設(shè),最終經(jīng)營的是人的思想,最終的落腳點(diǎn)是武裝人,塑造人,鼓舞人,通過企業(yè)核心價(jià)值觀來體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,使企業(yè)的目標(biāo)以接力形式傳承并永續(xù)經(jīng)營。
    企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中形成的價(jià)值觀、經(jīng)營思想、管理模式、團(tuán)隊(duì)意識和行為規(guī)范的總和,是一個(gè)企業(yè)區(qū)分于其同類企業(yè)的基本標(biāo)記。通過企業(yè)文化的學(xué)習(xí),使我更進(jìn)一步了解了柳汽企業(yè)文化的內(nèi)涵,明確了我們究竟要怎么把企業(yè)文化融入我們的工作中去。
    企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是以人為本的文化,人是學(xué)問和技術(shù)的載體,因而而企業(yè)文化重在對人的最大潛能的`發(fā)揮,而這種潛能的最終目標(biāo)是轉(zhuǎn)變員工的思想相識,提高他們的專業(yè)理論和技術(shù)實(shí)力,從而形成企業(yè)核心競爭力。柳汽的企業(yè)精神是:獨(dú)立自強(qiáng)、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新、同心同德、為國為民,它一種動力,一種工作理念,它是公司的生命和靈魂,使公司走向勝利,使公司的一切工作都以卓越的成效完成,真正做到更上一層樓。而核心價(jià)值觀持續(xù)改進(jìn),創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新;靠大靠強(qiáng),質(zhì)量優(yōu)先;海納百川,客戶至上更是對柳汽的發(fā)展起到了重要推動作用。詳細(xì)體現(xiàn)在:持續(xù)改進(jìn)強(qiáng)調(diào)積累,積少成多,化時(shí)間為空間,積累一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步為巨大的進(jìn)步;創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新要求我們每位員工多換一個(gè)角度去思索問題,或許就能找出更好的方式給客戶創(chuàng)建最優(yōu)的價(jià)值、獲得更多的回報(bào);靠大靠強(qiáng)則要求我們在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中始終以更好的企業(yè)為標(biāo)桿,包括他們的組織、文化、管理都應(yīng)當(dāng)成為我們整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營,使我們的工作有了明確的目標(biāo)和方向;質(zhì)量優(yōu)先說出了質(zhì)量恒久是企業(yè)的生命線,是企業(yè)持續(xù)生存發(fā)展的基礎(chǔ);海納百川指出了汽車行業(yè)是技術(shù)密集、人才密集型的企業(yè),匯聚各種人才,先進(jìn)的技術(shù)管理,彼此相互融合、創(chuàng)新,企業(yè)方能做強(qiáng)做大;客戶至上,顧客就是上帝,以為客戶創(chuàng)建價(jià)值為動身點(diǎn),提高公司產(chǎn)品的知名度。目前,我公司和國內(nèi)外大公司相比還有較大的差距,我們的品牌知名度還不高,同時(shí)我們的產(chǎn)品和和國內(nèi)外知名企業(yè)相比也存在的肯定的差距,唯有通過持續(xù)改進(jìn),創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新;靠大靠強(qiáng),質(zhì)量優(yōu)先,確定有自己特色的柳汽精神,用不變的核心理念來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn),只有這樣才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
    總之,企業(yè)的經(jīng)營建設(shè)最終的落腳點(diǎn)是人,企業(yè)文化只有通過武裝人,塑造人,鼓舞人來實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此,只有我們每位柳汽人在日常工作都能留意到自己的行為是符合柳汽企業(yè)文化要求并有意識去改正,到處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己,激勵(lì)自己,把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中,那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
    近日,我仔細(xì)學(xué)習(xí)了省分行下發(fā)的《企業(yè)文化手冊》,對建行、對自己的工作有了一個(gè)更加全面、清楚的相識。尤其是對于其中企業(yè)價(jià)值觀中提到的為客戶創(chuàng)建價(jià)值、為員工創(chuàng)建價(jià)值、為股東創(chuàng)建價(jià)值、為社會創(chuàng)建價(jià)值,我感受頗深。
    為員工創(chuàng)建價(jià)值,就是要為員工的發(fā)展創(chuàng)建條件,為員工的生活供應(yīng)保障,使企業(yè)成為員工的依托,使建行成為員工溫馨的家園、成長的樂園。這是員工充分發(fā)揮主子翁意識的重要條件;是員工專心工作,歡樂工作的不竭動力;更是員工提高執(zhí)行力的根本緣由。
    執(zhí)行力確定著一個(gè)企業(yè)的核心競爭力。商業(yè)界有這樣一種觀點(diǎn):確定企業(yè)發(fā)展的有三種力氣,商業(yè)模式占百分之二十,市場機(jī)遇占百分之三十,執(zhí)行力占百分之五十。執(zhí)行力不強(qiáng),再好的策略也只能是一紙空文,所以,執(zhí)行力在核心競爭力中占據(jù)著核心地位。
    對于商業(yè)銀行的核心競爭力,大部分人的觀點(diǎn)集中在產(chǎn)品和服務(wù)兩大方面,但是這只是核心競爭力的兩種表現(xiàn)形式。產(chǎn)品具有同質(zhì)性,服務(wù)具有仿照性,能夠表現(xiàn)出差異的在于執(zhí)行力的發(fā)揮方面,這也是確定產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)在因素。所以說,商業(yè)銀行核心競爭力的內(nèi)涵在于執(zhí)行力。提高執(zhí)行力是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,是為員工創(chuàng)建價(jià)值的目的之一。
    通過員工價(jià)值創(chuàng)建體系,體現(xiàn)以人為本的思想,使廣闊員工樹立主子翁意識,本著我是建行的一員,建行發(fā)展須要我們共同努力的心態(tài)主動主動領(lǐng)悟方針,落實(shí)工作,形成良好的氛圍。更好地為客戶創(chuàng)建價(jià)值,為股東創(chuàng)建價(jià)值,為社會創(chuàng)建價(jià)值,實(shí)現(xiàn)建行價(jià)值體系的良性循環(huán)發(fā)展,最終實(shí)現(xiàn)建行整體又好有快地發(fā)展。
    將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為深層次核心競爭力。先進(jìn)的企業(yè)文化成就了優(yōu)秀企業(yè)的神話。每一個(gè)勝利企業(yè)的背后必有其引人入勝的企業(yè)文化。企業(yè)文化在20世紀(jì)80年頭由幕后走上了前臺,成為全球企業(yè)家關(guān)注的話題。有了奮斗目標(biāo),我們必將背負(fù)起自己的使命,去創(chuàng)建一番輝煌。我們要將自己的使命定位在讓客戶滿足、為股東增值、使員工歡樂、盡社會責(zé)任。
    企業(yè)文化個(gè)人心得篇八
    先說說企業(yè)精神吧,根據(jù)征求看法的要求,認(rèn)為應(yīng)當(dāng)是企業(yè)全體成員共同一樣,彼此共鳴的內(nèi)心看法、意志狀況和思想境界。我提出的是知行合一、兼愛求利、增效求勝。我感覺,現(xiàn)在企業(yè)必需有一種剛好應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境改變調(diào)整自己的機(jī)制,自我調(diào)整確定競爭力。特殊是大企業(yè)或者國有企業(yè),往往在認(rèn)知和行動上存在很大的差距,效率難于提高。最高的境界,知與行應(yīng)當(dāng)盡可能地同步,這樣才有活力、才有效率、才有和諧。同時(shí),企業(yè)必需正確對待社會利益和經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系。我們過去往往強(qiáng)調(diào),不僅要重視經(jīng)濟(jì)效益也要重視社會效益,實(shí)際還是認(rèn)為企業(yè)利益與客戶、社會的利益存在沖突。現(xiàn)在的狀況是,微觀上可能有經(jīng)濟(jì)效益和社會效益沖突的狀況,但宏觀上經(jīng)濟(jì)效益和社會效益、企業(yè)利益和社會和諧是沒有區(qū)分的。
    核心價(jià)值觀也在征求看法范疇內(nèi),我也許寫了四條。一是心動更要行動,效率確定效益。我們往往是心動了、想到了,但是在實(shí)踐上卻比較緩慢,決策過程比較困難。風(fēng)險(xiǎn)意識必需有,但要克服風(fēng)險(xiǎn)只能靠實(shí)踐,依靠職責(zé)分解量化。同時(shí),員工也應(yīng)當(dāng)有這樣的習(xí)慣,想到的事肯定要通過行動去驗(yàn)證,放棄高談闊論,多一些腳踏實(shí)地,多一些主動性。效率確定效益則更應(yīng)當(dāng)讓我們意識到效率這個(gè)核心因素。特殊是企業(yè)做到肯定程度,想破產(chǎn)其實(shí)很難,而效益則取決于你的效率。同時(shí),也就能理解要成果必需要付出,有利于調(diào)動工作熱忱。其次條是遠(yuǎn)慮化解近憂?,F(xiàn)在的考核是目標(biāo)考核,領(lǐng)導(dǎo)人忙于算計(jì)今年利潤多少,頂多算一下明年的狀況,至于幾年后,就不用管了。對將來的預(yù)見和探討不足,甚至對今日的狀況也不關(guān)切,則使問題不斷暴露。
    現(xiàn)在我們遇到的困難假如在幾年前重視了,可能根本就不會出現(xiàn)。第三條是客戶的利益確定企業(yè)的利益。有了這條,我們的管理和服務(wù)才能從自己跟自己叫勁向?qū)邮袌鲛D(zhuǎn)變。企業(yè)和客戶是依存關(guān)系,不是說你打折了就是滿意客戶利益,客戶利益應(yīng)當(dāng)是全方位的,對企業(yè)而言就是商業(yè)機(jī)會。第四條是滿意需求多走一步,創(chuàng)建需求先行一步?,F(xiàn)在,一個(gè)行業(yè)許多企業(yè)在做,大家的產(chǎn)品往往差不多。那么就不能實(shí)現(xiàn)差異化么?確定可以,你只要比行業(yè)大多數(shù)企業(yè)多走了一步,就可能形成優(yōu)勢。同樣,現(xiàn)在來講,企業(yè)不僅應(yīng)當(dāng)能夠滿意需求,而且應(yīng)當(dāng)發(fā)覺和引導(dǎo)需求,這方面你先走了一步,就是領(lǐng)先開拓和占據(jù)市場。比如,乳罩并不是從來就有的,而是英國婦女在勞動時(shí)獨(dú)創(chuàng)了,結(jié)果創(chuàng)建了一個(gè)巨大的市場。正式場合都要穿西裝,為什么不能開發(fā)出一個(gè)半袖的正裝夏天用?正裝肯定是西服么?所以,這一條很關(guān)鍵,其實(shí)講的是創(chuàng)新。
    至于企業(yè)使命和企業(yè)愿景,我感覺自己提的很難出新。但是我感覺,這類理念肯定應(yīng)當(dāng)不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的共鳴,更應(yīng)當(dāng)引發(fā)員工和市場的共鳴。企業(yè)使命告知員工我們要干什么,見解說明怎么干。企業(yè)愿景則是藍(lán)圖,可以說是我們的目標(biāo)是什么,本質(zhì)是告知員工跟著我干有什么。企業(yè)使命其實(shí)應(yīng)當(dāng)是從產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)、追求著手,提出自己的特色來,而愿景只能是依托戰(zhàn)略提出,最好把你的企業(yè)搞成一句話說得很洪亮的企業(yè)。當(dāng)然,在業(yè)務(wù)比較多的狀況下,只能抽象點(diǎn)。我也提了一條抽象的愿景,叫創(chuàng)建城市幻想,投入漂亮人生。城市幻想可以理解為你的產(chǎn)品價(jià)值和創(chuàng)建力的集中體現(xiàn),漂亮人生則可以針對客戶和員工。客戶用了我們的產(chǎn)品就是漂亮的人生,員工投身這個(gè)企業(yè)也是創(chuàng)建漂亮人生。
    對于企業(yè)使命,也不見得非要是精神層次的、感性的,完全就可以只以管理論。中石油集團(tuán)的企業(yè)使命就是持續(xù)穩(wěn)定的能源供應(yīng)清潔平安的生產(chǎn)運(yùn)營,促進(jìn)員工發(fā)展等,比較科學(xué)地詮釋了企業(yè)經(jīng)營的主旨。我個(gè)人也認(rèn)為,企業(yè)使命實(shí)在一點(diǎn)更有利于影響員工和客戶。
    我感覺企業(yè)文化理念必需與市場對接。企業(yè)文化不僅應(yīng)當(dāng)有凝合隊(duì)伍、直到發(fā)展的作用,也應(yīng)當(dāng)具有市場滲透效能。國內(nèi)國外,搞文化營銷的企業(yè)眾多,企業(yè)的文化理念首先就可以成為廣告語,可以上logo,可以干脆印在大牌子上感染人。
    寫完了才知道遠(yuǎn)沒那么簡潔,對于一個(gè)大企業(yè)而言,在發(fā)動自己員工的同時(shí),還是應(yīng)當(dāng)主動地引入一些外腦的才智,把事情辦好。海爾認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提倡并被全體員工認(rèn)同的價(jià)值觀,可見企業(yè)文化要值得領(lǐng)導(dǎo)者提倡,能夠被員工接受,須要在制定和實(shí)施中付出巨大努力。
    企業(yè)文化個(gè)人心得篇九
    歲月如梭,轉(zhuǎn)念間已是幾個(gè)年頭過去了,我在焦化廠中控工這個(gè)工作上,也已經(jīng)工作了有幾個(gè)念頭了。焦化廠就猶如一個(gè)暖和的大家庭,在這個(gè)大家庭里,有著主動向上、永不服輸?shù)钠髽I(yè)精神,有著服務(wù)社會的企業(yè)經(jīng)營理念,更有著激昂人心的企業(yè)口號,在這樣的一個(gè)大家庭里,在這些企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值、企業(yè)口號的指引下,我自己都能夠真實(shí)地感受到自己的成長與改變。
    不由得讓人想到幾年前剛進(jìn)焦化廠的時(shí)候自己的青澀,而這短短的幾年時(shí)間,因?yàn)樵谄髽I(yè)學(xué)習(xí)、現(xiàn)代、速度、精細(xì)的企業(yè)精神的指引下,我通過看書、培訓(xùn)等等方式,不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)與充電,努力提升自身的自己的職業(yè)素養(yǎng),最終漸漸從一個(gè)什么都不會的菜鳥,成長為一個(gè)業(yè)務(wù)嫻熟的老人了。在我們焦化廠,特別重視對員工的學(xué)習(xí)精神的培育。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在的這個(gè)時(shí)代,是一個(gè)日新月異的時(shí)代,不管是信息還是技術(shù),都更新?lián)Q代的很快。假如員工沒有剛好地進(jìn)行學(xué)問與技術(shù)的更新?lián)Q代的話,那很快就會時(shí)代所淘汰的。因此,企業(yè)就提出了要學(xué)習(xí)、現(xiàn)代、速度、精細(xì)化的企業(yè)精神,就是要營造出一個(gè)努力學(xué)習(xí)的企業(yè)文化的氛圍,從而讓員工能夠通過學(xué)問的更新?lián)Q代以及精細(xì)化的操作,來保證企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
    企業(yè)的專心溝通、真誠服務(wù)的工作理念,真的是讓我受益匪淺,給了我很大的幫助。記得剛進(jìn)入焦化廠的時(shí)候,我真的是很年輕,不管是工作經(jīng)驗(yàn)還是社會閱歷都還尚淺,許多事情都不會。因此,在剛參與工作的那一段時(shí)期,我是很苦悶的。尤其是公司的口號就是恒久爭先。因此,在這樣的企業(yè)文化的感召下,企業(yè)呈現(xiàn)出一種良性的競爭態(tài)勢。按理說,這樣的良性的競爭態(tài)勢,是可以激發(fā)員工工作的主動性的。但是由于我作為一個(gè)新人,許多東西都不會。因此,有了這種競爭的存在,就會讓我很有壓力感與壓迫感,所以那時(shí)候,我整日的精神都很驚慌,生怕自己有哪里做的不好,或許我的骨子里就擁有永不服輸?shù)木癜?,?dǎo)致我很想做得很好,很想得到別人的認(rèn)可與贊揚(yáng)吧。但是作為一個(gè)新人,終歸還是有許多生澀的地方的,盡管我再努力,還是有許多地方做得不夠完善的地方。這種志向與現(xiàn)實(shí)存在的’差距,讓我一度很是苦悶,心情也不高。
    盡管一度覺得自己堅(jiān)持不下來,甚至有想放棄的念頭。但是我想到了公司永不言敗的口號,我就在想:為什么別人可以,我就不行以呢?我并不比別人笨。于是,我就常常把我在工作中遇到的一些問題與思想上的困擾與前輩和同事哥們進(jìn)行溝通溝通。在焦化廠,講究的就是真誠地溝通溝通,所以說對于我的問題與困擾,許多人都賜予了我熱忱地幫助。這些和善、真誠的哥們,在我遇到困難的時(shí)候賜予我熱忱地幫助,在我心情低落的時(shí)候賜予主動地引導(dǎo),在我做得美麗的時(shí)候?qū)ξ屹潛P(yáng)賜予我信念。正是在這群工作伙伴的陪伴下,我度過了那段磨合期與適應(yīng)期,并且做的越來越得心應(yīng)手了。
    其實(shí),正是由于這些哥們的幫助與扶持,我才能夠更好地熬煉自己,做好工作。因此,對于這個(gè)焦化廠這個(gè)大家庭,真的是滿懷感謝。于是乎,我會帶著感謝之心,在更加仔細(xì)工作的同時(shí),也會更加主動主動地幫助現(xiàn)在的新人,因?yàn)槲依斫馑麄兊睦Щ笈c苦難,也明白他們須要有人帶領(lǐng)與指導(dǎo)。因此,當(dāng)有新人入職的時(shí)候,我會主動詢問他們有什么不懂的地方,有上呢嗎須要幫助的地方,然后盡自己的最大可能,來賜予他們適當(dāng)?shù)膸椭?,讓他們更快地成長。這或許就是我們焦化廠的一種美妙的傳承吧。
    良好的企業(yè)文化,不僅可以調(diào)動員工工作的主動性與熱忱,也可以讓員工產(chǎn)生一種視廠如家的念頭,從而增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感,因而可以產(chǎn)生出一種企業(yè)與員工共同發(fā)展、和諧相處的美妙氛圍來的。我們焦化廠的企業(yè)文化,不能說是最好的,但是應(yīng)當(dāng)是最適合我們的,是最能夠團(tuán)結(jié)我們整個(gè)焦化廠的一種精氣神。在這股精氣神的凝合下,我們的焦化廠以及我們焦化廠的全體員工,團(tuán)結(jié)一樣,努力拼搏,必定會讓我們的焦化廠以及我們的美妙生活,更上一層樓的。
    企業(yè)文化個(gè)人心得篇十
    為了更好地做好接待工作,提升自身接待水平,強(qiáng)化服務(wù)意識、奉獻(xiàn)意識,圓滿完成各項(xiàng)接待任務(wù),我于20__年4月12日到縣外事接待辦進(jìn)行頂崗學(xué)習(xí),此次頂崗學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容是接待工作,通過學(xué)習(xí)不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)接待工作的質(zhì)量與水平。轉(zhuǎn)眼間,頂崗工作快要結(jié)束了,在這一個(gè)多月的頂崗學(xué)習(xí)中,讓我真正體會到了接待工作的重要性,同時(shí)也讓我對接待工作有了更多更深的認(rèn)識。
    一、認(rèn)真細(xì)致地做好接待前準(zhǔn)備
    接待前做好充分的準(zhǔn)備是保證接待工作質(zhì)量的前提。首先,溝通情況,了解意圖。在接到上級部門或?qū)Ψ降慕哟ㄖ螂娫捄螅瑧?yīng)立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并主動與對方取得聯(lián)系,了解清楚上級或?qū)Ψ絹碓L的人數(shù)、身份、民族、性別、日程安排等,還應(yīng)掌握上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)哪些工作或來訪客人的主要目的、有什么要求、活動的方式等等,以便安排好餐飲、車輛,確定參觀或會務(wù)類型及地點(diǎn)等各項(xiàng)工作。
    其次,超前考慮,周密安排。在了解掌握以上情況后,對接下來的接待工作進(jìn)行充分考慮,主要包括所需材料的準(zhǔn)備、會務(wù)地點(diǎn)的確定、餐飲的安排、結(jié)束送行的禮節(jié)及其他有關(guān)注意事項(xiàng)等。考慮中的每項(xiàng)任務(wù)、每一個(gè)環(huán)節(jié)都要細(xì)化任務(wù),做到分工合理,責(zé)任明確,使每項(xiàng)工作都有人負(fù)責(zé)、有人承擔(dān)、有人落實(shí)。在考慮接待工作時(shí)要注意對待上級機(jī)關(guān)與兄弟單位的區(qū)別,因人而異,根據(jù)需要妥帖安排。接待工作考慮成熟之后,及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),征求領(lǐng)導(dǎo)意見,并按照領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)一步完善接待工作。接下來,就進(jìn)入了具體實(shí)施階段:一是迅速召集辦公室有關(guān)人員對接待工作進(jìn)行詳細(xì)安排,讓每個(gè)參與人員都明確自己的職責(zé)和任務(wù)。二是對開會時(shí)所需材料的撰寫、打印進(jìn)行督促辦理,必須在會前整理出來,同時(shí)對開會時(shí)所需的水果、茶水等接待物品進(jìn)行準(zhǔn)備,發(fā)現(xiàn)不足,及時(shí)采購,以防會議期間不夠用。三是通知餐飲部門做好桌次的安排、飯菜的準(zhǔn)備工作。各項(xiàng)細(xì)節(jié)都必須考慮周全、妥善安排,確保萬無一失。
    接待工作比較繁雜,每一個(gè)環(huán)節(jié)都直接或間接地影響到單位的整體形象,接待人員一定要細(xì)心、小心,不能粗心大意、寧可備而不用,不可用而不備,否則就會在變化了的情況面前束手無策,易出漏洞。這方面的體會是很深的,偶然的情況,往往會使我們措手不及,因此在接待工作中計(jì)劃要周詳,行動要謹(jǐn)慎,接待人員必須使自己養(yǎng)成細(xì)心再細(xì)心的工作習(xí)慣。
    二、熱情周到地做好接待中服務(wù)
    在具體接待工作中,要安排好迎接、會務(wù)、餐飲、送行等工作,并注意搞好協(xié)調(diào)配合,使各個(gè)環(huán)節(jié)銜接妥當(dāng)。首先是迎接上級領(lǐng)導(dǎo)或兄弟單位。作為負(fù)責(zé)接待工作的責(zé)任人,在上級領(lǐng)導(dǎo)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)確定的出發(fā)時(shí)間前,與其隨行負(fù)責(zé)人員取得聯(lián)系,以便得知領(lǐng)導(dǎo)何時(shí)出發(fā),以防領(lǐng)導(dǎo)有什么重要事務(wù)推遲出發(fā)時(shí)間而作為接待單位不知道,影響了其他工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果通過聯(lián)系確定領(lǐng)導(dǎo)已出發(fā),作為接待負(fù)責(zé)人就要及時(shí)通知領(lǐng)導(dǎo),讓領(lǐng)導(dǎo)做好下樓接待準(zhǔn)備。迎接領(lǐng)導(dǎo)時(shí)還要注意自身行走的位置、問候握手時(shí)的動作、介紹領(lǐng)導(dǎo)的順序及會議座次的安排等。
    第二,要注意會務(wù)過程中服務(wù)的細(xì)節(jié),服務(wù)人員在倒水時(shí),定點(diǎn)定時(shí),每隔15分鐘或半個(gè)小時(shí)到會議室倒水一次,作為接待負(fù)責(zé)人在會務(wù)期間,如發(fā)現(xiàn)哪位領(lǐng)導(dǎo)水已喝完,要及時(shí)通知服務(wù)人員來倒水。
    其三,餐飲要提前征求意見,及早安排。作為接待負(fù)責(zé)人要與來查、來訪領(lǐng)導(dǎo)的隨身人員及早進(jìn)行溝通,了解他們一行中有無少數(shù)民族或其他注意事項(xiàng),在安排餐飲時(shí),更得心應(yīng)手,更容易使到來人員感覺考慮的周到、服務(wù)的到位。
    最后,注意送行時(shí)的禮節(jié)。各項(xiàng)活動、議程結(jié)束后,應(yīng)安排好送行,提前通知司機(jī)到餐廳門口,等候領(lǐng)導(dǎo)。在領(lǐng)導(dǎo)上車前,握手送行,上車后,揮手告別,祝來查、來訪人員一路順風(fēng)。還要注意必須等來查、來訪人員乘坐的車輛啟動后再離開。
    三、及時(shí)全面地做好接待后總結(jié)
    分工明確,頭緒層次清楚,既讓客人滿意,又能降低接待成本。一個(gè)單位能不能給來訪領(lǐng)導(dǎo)留下良好的印象,除了這個(gè)單位的硬件設(shè)施之外,接待人員的素質(zhì)也是一個(gè)重要因素。這就要求接待人員要十分注意接待禮儀,在接待時(shí)要衣著整潔得體,言談熱情文雅,舉止莊重大方,注意把握分寸,掌握尺度,做到樸實(shí)、真誠、熱情,使來訪領(lǐng)導(dǎo)有“賓至如歸”的感覺。同時(shí),工作人員要注意平時(shí)的學(xué)習(xí)積累,了解掌握各方面的知識,特別是對本單位、本地區(qū)的情況要了如指掌,以便更好地做好接待工作。
    作為一名黨政辦公室工作人員,應(yīng)增強(qiáng)公務(wù)接待意識,掌握公務(wù)接待知識,提高公務(wù)接待修養(yǎng),認(rèn)識自身接待方面存在的不足,針對不足與問題加以完善,不斷提高我們的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。通過這段時(shí)間的頂崗學(xué)習(xí),讓我更深刻地了解了接待工作的性質(zhì)與意義,讓我認(rèn)識到接待工作無小事,在公務(wù)接待中,我們應(yīng)注意處理好每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)、做好每一件細(xì)小瑣事,切實(shí)在“精”、“細(xì)”字上多下功夫,不斷增強(qiáng)公務(wù)接待效果。
    企業(yè)文化個(gè)人心得篇十一
    企業(yè)文化、制度、目標(biāo)和規(guī)劃等,還有新員工價(jià)值培訓(xùn)。下面分享我的一些感悟。
    一、目標(biāo)。
    公司有大的目標(biāo),有詳細(xì)的規(guī)劃。作為我自己也要有目標(biāo)和計(jì)劃,只有自己不斷的學(xué)習(xí)和成長,成為公司需要的人才,才能跟上公司大的發(fā)展。
    二、先做人后做事。
    子曰:“有才無德,小人也;有德無才,君子也;然德才皆具者,圣人也?!?,“小贏憑智,大贏靠德”,這些名言都告訴我們要做什么樣的人。指導(dǎo)思想不對,又怎么能把事情做好呢?做好人就是為了樹立正確的指導(dǎo)思想,從而做好事。
    要勇于承擔(dān)責(zé)任,有團(tuán)隊(duì)精神,善于學(xué)習(xí),有向心力,了解組織或他人的需要。
    三、態(tài)度決定命運(yùn)。
    情緒是心態(tài)的.調(diào)節(jié)器,學(xué)會掌控自己的情緒,理性態(tài)度對待工作。培養(yǎng)自己好的習(xí)慣,形成好的性格,從而改變命運(yùn)。
    四、對“我無法…/我不要…/我能夠…/我一定…”的訓(xùn)練深有感觸。
    經(jīng)常說“我無法….”,會讓自己的常常感到無奈,迷茫。
    經(jīng)常說“我不要….”,就會讓自己破罐子破摔,腳踩西瓜皮滑到哪里算哪里。
    經(jīng)常說“我能夠….”,會讓自己感覺到希望,有信心。
    經(jīng)常說“我一定….”,就會更讓自己挖掘潛力,有信念有目標(biāo)。
    所以,在自我的話語詞典中,要把“無法”,“不要”抹掉。多對自己說“我能夠”,“我一定”。自我的激勵(lì)很重要!
    成功來源于兩股力量:
    1、別人的鼓勵(lì)和贊美。
    2、自我的激勵(lì)。
    五、時(shí)間的管理。
    時(shí)間對于每個(gè)人來說都是公平的,只有24個(gè)小時(shí)。所以,在工作中,做好時(shí)間的管理尤為重要。分清重要、緊急,分清主次,就能每天的工作安排有序。即使計(jì)劃的事情當(dāng)天沒有完成,但也把當(dāng)天最重要最緊急的事情完成了。否則的話,工作效率就會很低,重要緊急的事情沒有做,做的都是不太重要的或者緩急的事情。
    這期的培訓(xùn)雖然結(jié)束了,我會立足自我,完善自我。我相信我選擇的不僅僅是一份工作,更是一份事業(yè)。希望在不久的將來自己能在公司的舞臺上展示我的精彩。
    最后希望公司在以后的日子里能繼續(xù)為我們提供一些個(gè)人素質(zhì)修煉方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會。作為我是做設(shè)計(jì)方面工作的,同時(shí)也希望能有一些能提高專業(yè)素質(zhì)方面的學(xué)習(xí)機(jī)會。感謝公司提供的培訓(xùn)機(jī)會!
    企業(yè)文化個(gè)人心得篇十二
    追求客戶滿足,是你我的責(zé)任,適應(yīng)公司的日常改變,不埋怨,那么關(guān)于學(xué)習(xí)企業(yè)文化個(gè)人心得該怎么寫呢,下面是我為大家整理的關(guān)于學(xué)習(xí)企業(yè)文化個(gè)人心得范文三篇,供大家參考。
    歲月如梭,轉(zhuǎn)念間已是幾個(gè)年頭過去了,我在焦化廠中控工這個(gè)工作上,也已經(jīng)工作了有幾個(gè)念頭了。焦化廠就猶如一個(gè)暖和的大家庭,在這個(gè)大家庭里,有著主動向上、永不服輸?shù)钠髽I(yè)精神,有著服務(wù)社會的企業(yè)經(jīng)營理念,更有著激昂人心的企業(yè)口號,在這樣的一個(gè)大家庭里,在這些企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值、企業(yè)口號的指引下,我自己都能夠真實(shí)地感受到自己的成長與改變。
    不由得讓人想到幾年前剛進(jìn)焦化廠的時(shí)候自己的青澀,而這短短的幾年時(shí)間,因?yàn)樵谄髽I(yè)學(xué)習(xí)、現(xiàn)代、速度、精細(xì)的企業(yè)精神的指引下,我通過看書、培訓(xùn)等等方式,不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)與充電,努力提升自身的自己的職業(yè)素養(yǎng),最終漸漸從一個(gè)什么都不會的菜鳥,成長為一個(gè)業(yè)務(wù)嫻熟的老人了。在我們焦化廠,特別重視對員工的學(xué)習(xí)精神的培育。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在的這個(gè)時(shí)代,是一個(gè)日新月異的時(shí)代,不管是信息還是技術(shù),都更新?lián)Q代的很快。假如員工沒有剛好地進(jìn)行學(xué)問與技術(shù)的更新?lián)Q代的話,那很快就會時(shí)代所淘汰的。因此,企業(yè)就提出了要學(xué)習(xí)、現(xiàn)代、速度、精細(xì)化的企業(yè)精神,就是要營造出一個(gè)努力學(xué)習(xí)的企業(yè)文化的氛圍,從而讓員工能夠通過學(xué)問的更新?lián)Q代以及精細(xì)化的操作,來保證企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
    企業(yè)的專心溝通、真誠服務(wù)的工作理念,真的是讓我受益匪淺,給了我很大的幫助。記得剛進(jìn)入焦化廠的時(shí)候,我真的是很年輕,不管是工作經(jīng)驗(yàn)還是社會閱歷都還尚淺,許多事情都不會。因此,在剛參與工作的那一段時(shí)期,我是很苦悶的。尤其是公司的口號就是恒久爭先。因此,在這樣的企業(yè)文化的感召下,企業(yè)呈現(xiàn)出一種良性的競爭態(tài)勢。按理說,這樣的良性的競爭態(tài)勢,是可以激發(fā)員工工作的主動性的。但是由于我作為一個(gè)新人,許多東西都不會。因此,有了這種競爭的存在,就會讓我很有壓力感與壓迫感,所以那時(shí)候,我整日的精神都很驚慌,生怕自己有哪里做的不好,或許我的骨子里就擁有永不服輸?shù)木癜桑瑢?dǎo)致我很想做得很好,很想得到別人的認(rèn)可與贊揚(yáng)吧。但是作為一個(gè)新人,終歸還是有許多生澀的地方的,盡管我再努力,還是有許多地方做得不夠完善的地方。這種志向與現(xiàn)實(shí)存在的’差距,讓我一度很是苦悶,心情也不高。
    盡管一度覺得自己堅(jiān)持不下來,甚至有想放棄的念頭。但是我想到了公司永不言敗的口號,我就在想:為什么別人可以,我就不行以呢?我并不比別人笨。于是,我就常常把我在工作中遇到的一些問題與思想上的困擾與前輩和同事哥們進(jìn)行溝通溝通。在焦化廠,講究的就是真誠地溝通溝通,所以說對于我的問題與困擾,許多人都賜予了我熱忱地幫助。這些和善、真誠的哥們,在我遇到困難的時(shí)候賜予我熱忱地幫助,在我心情低落的時(shí)候賜予主動地引導(dǎo),在我做得美麗的時(shí)候?qū)ξ屹潛P(yáng)賜予我信念。正是在這群工作伙伴的陪伴下,我度過了那段磨合期與適應(yīng)期,并且做的越來越得心應(yīng)手了。
    其實(shí),正是由于這些哥們的幫助與扶持,我才能夠更好地熬煉自己,做好工作。因此,對于這個(gè)焦化廠這個(gè)大家庭,真的是滿懷感謝。于是乎,我會帶著感謝之心,在更加仔細(xì)工作的同時(shí),也會更加主動主動地幫助現(xiàn)在的新人,因?yàn)槲依斫馑麄兊睦Щ笈c苦難,也明白他們須要有人帶領(lǐng)與指導(dǎo)。因此,當(dāng)有新人入職的時(shí)候,我會主動詢問他們有什么不懂的地方,有上呢嗎須要幫助的地方,然后盡自己的最大可能,來賜予他們適當(dāng)?shù)膸椭?,讓他們更快地成長。這或許就是我們焦化廠的一種美妙的傳承吧。
    良好的企業(yè)文化,不僅可以調(diào)動員工工作的主動性與熱忱,也可以讓員工產(chǎn)生一種視廠如家的念頭,從而增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感,因而可以產(chǎn)生出一種企業(yè)與員工共同發(fā)展、和諧相處的美妙氛圍來的。我們焦化廠的企業(yè)文化,不能說是最好的,但是應(yīng)當(dāng)是最適合我們的,是最能夠團(tuán)結(jié)我們整個(gè)焦化廠的一種精氣神。在這股精氣神的凝合下,我們的焦化廠以及我們焦化廠的全體員工,團(tuán)結(jié)一樣,努力拼搏,必定會讓我們的焦化廠以及我們的美妙生活,更上一層樓的。
    華為企業(yè)文化可以用高工資、高壓力、高效率這九個(gè)字作為概括,這個(gè)文化特征是和華為的行業(yè)特點(diǎn)及它企業(yè)自身的資源劣勢所確定的。
    其實(shí)華為始終在尋求方法解決這個(gè)問題,我們有理由信任華為存在著很多困難與危機(jī),但沒有理由信任任正非完全沒有看到這架高速飛行的火箭存在的問題。無論是員工持股制度還是內(nèi)部創(chuàng)業(yè),都是華為試圖在解決員工真正成為企業(yè)老板或者說是嘗試過一下老板癮的一種制度支配,但結(jié)果并沒有想象中那么完備,終歸真正老板的體會往往并不在物質(zhì)上,而是在社會地位、權(quán)利和榮譽(yù)感,甚至更多地說是老板肩上的責(zé)任感,而這些僅僅通過股權(quán)或其它類似的方式是無法解決的。
    同甘不共苦,不是人都可以做到。不同甘卻共苦,信任除了上帝之外沒有人這么宏大。因此,同甘共苦是全部企業(yè)對員工的共同期望,這也是最基本的要求。
    企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中形成的價(jià)值觀、經(jīng)營思想、管理模式、團(tuán)隊(duì)意識和行為規(guī)范的總和,是一個(gè)企業(yè)區(qū)分于其同類企業(yè)的基本標(biāo)記。通過企業(yè)文化的學(xué)習(xí),使我更進(jìn)一步了解了柳汽企業(yè)文化的內(nèi)涵,明確了我們究竟要怎么把企業(yè)文化融入我們的工作中去。
    企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是以人為本的文化,人是學(xué)問和技術(shù)的載體,因而而企業(yè)文化重在對人的潛能的發(fā)揮,而這種潛能的最終目標(biāo)是轉(zhuǎn)變員工的思想相識,提高他們的專業(yè)理論和技術(shù)實(shí)力,從而形成企業(yè)核心競爭力。柳汽的企業(yè)精神是:獨(dú)立自強(qiáng)、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新、同心同德、為國為民,它一種動力,一種工作理念,它是公司的生命和靈魂,使公司走向勝利,使公司的一切工作都以卓越的成效完成,真正做到更上一層樓。而核心價(jià)值觀持續(xù)改進(jìn),創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新;靠大靠強(qiáng),質(zhì)量優(yōu)先;海納百川,客戶至上更是對柳汽的發(fā)展起到了重要推動作用。詳細(xì)體現(xiàn)在:持續(xù)改進(jìn)強(qiáng)調(diào)積累,積少成多,化時(shí)間為空間,積累一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步為巨大的進(jìn)步;創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新要求我們每位員工多換一個(gè)角度去思索問題,或許就能找出更好的方式給客戶創(chuàng)建的價(jià)值、獲得更多的回報(bào);靠大靠強(qiáng)則要求我們在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中始終以更好的企業(yè)為標(biāo)桿,包括他們的組織、文化、管理都應(yīng)當(dāng)成為我們整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營,使我們的工作有了明確的目標(biāo)和方向;質(zhì)量優(yōu)先說出了質(zhì)量恒久是企業(yè)的生命線,是企業(yè)持續(xù)生存發(fā)展的基礎(chǔ);海納百川指出了汽車行業(yè)是技術(shù)密集、人才密集型的企業(yè),匯聚各種人才,先進(jìn)的技術(shù)管理,彼此相互融合、創(chuàng)新,企業(yè)方能做強(qiáng)做大;客戶至上,顧客就是上帝,以為客戶創(chuàng)建價(jià)值為動身點(diǎn),提高公司產(chǎn)品的知名度。目前,我公司和國內(nèi)外大公司相比還有較大的差距,我們的品牌知名度還不高,同時(shí)我們的產(chǎn)品和和國內(nèi)外知名企業(yè)相比也存在的肯定的差距,唯有通過持續(xù)改進(jìn),創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新;靠大靠強(qiáng),質(zhì)量優(yōu)先,確定有自己特色的柳汽精神,用不變的核心理念來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn),只有這樣才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
    總之,企業(yè)的經(jīng)營建設(shè)最終的落腳點(diǎn)是人,企業(yè)文化只有通過武裝人,塑造人,鼓舞人來實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此,只有我們每位柳汽人在日常工作都能留意到自己的行為是符合柳汽企業(yè)文化要求并有意識去改正,到處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己,激勵(lì)自己,把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中,那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
    企業(yè)文化個(gè)人心得篇十三
    ____年_月,我進(jìn)入了一所醫(yī)院實(shí)踐。當(dāng)時(shí)我非常興奮,很享受剛踏入社會的新鮮感,對醫(yī)院的各項(xiàng)工作、流程都很感興趣。當(dāng)然我也有點(diǎn)擔(dān)心,畢竟是踏入社會了,要與各種人群進(jìn)行交流。在陌生的環(huán)境與陌生的人交流對我來說是一項(xiàng)不小的挑戰(zhàn)吧。
    實(shí)踐輪崗,感受生命的珍貴。
    剛進(jìn)醫(yī)院,我們就進(jìn)行了三天的集中培訓(xùn)。三天后,每個(gè)人都收到了實(shí)習(xí)安排表:我被安排到第一科室——燒傷科。在燒傷科,我看到很多大面積燒傷的病人,有的面容已無法分辨。此時(shí)的我突然生出了一些使命感,尤其是當(dāng)我穿著護(hù)士服,穿戴整齊地出現(xiàn)在護(hù)理站的時(shí)候,我覺得自己很偉大。
    第一天,護(hù)士長、帶教教員向我們介紹環(huán)境、護(hù)理任務(wù)、交接班和護(hù)理程序,也帶我們到病人床邊進(jìn)行交班,了解病人情況,我的第一感覺是護(hù)士們都很細(xì)心。每天的工作無非就是交班、鋪床、各項(xiàng)護(hù)理操作。想到自己今后也要做這些相同的工作,不免有些忐忑,但很快這種忐忑就被成為護(hù)士的榮譽(yù)感所取代。
    很快第一個(gè)月過去了,接著我去了手術(shù)室、呼吸科、婦產(chǎn)科等其他科室。我也見到了病人的離去和新生兒的降生。當(dāng)看到心電圖成一條直線,病人安靜地躺在病床上的時(shí)候,我深深體會到了健康的重要和生活的美好。
    嚴(yán)格要求,體會護(hù)士的使命。
    由于部隊(duì)醫(yī)院實(shí)行軍事化管理,各項(xiàng)臨床操作都很嚴(yán)格,對每個(gè)護(hù)士要求都很高,不僅是護(hù)理要操作規(guī)范,而且對病人的態(tài)度要好。于是我在空閑的時(shí)候經(jīng)常與病人溝通、談心,多了解病情,幫助病人擁有積極樂觀的態(tài)度。至今還記得第一次被病人在意見本上表揚(yáng)時(shí)的興奮心情,這讓我更好地去完成護(hù)理工作。
    從第二個(gè)月開始,我開始了三班倒的生活,有了晚班、夜班。這對于從未熬過夜的我來說很不適應(yīng)。上晚班時(shí)因?yàn)槊?,所以時(shí)間過得快,但上夜班實(shí)在是太難熬了。雖然我們實(shí)習(xí)生有時(shí)堅(jiān)持不了可以小睡一會兒,但總怕會有突發(fā)事件,所以通常都睡不著。而教員她們是從來不睡覺的,這讓我深深體會到了做一名護(hù)士的不易。這一年我也上了不少的晚班、夜班和早班,嘗試了日夜顛倒的生活。深深體會到了護(hù)士這個(gè)職業(yè)的艱辛和所負(fù)有的使命。
    通過這一年的實(shí)習(xí),我漸漸明白,進(jìn)入職場,不僅意味著角色的轉(zhuǎn)變,還多了一份責(zé)任,以及這份責(zé)任所需要的付出與犧牲。相信今后的自己能在在護(hù)士這崗位上工作得很出色,成為一位稱職的白衣天使。
    企業(yè)文化個(gè)人心得篇十四
    展望未來,面對世界格局大變革大調(diào)整、全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇漫長而曲折、中國經(jīng)濟(jì)爬坡過坎增速下滑,海航需要繼續(xù)鼓足砥礪前行的勇氣、弘揚(yáng)海航艱苦創(chuàng)業(yè)精神,在海航集團(tuán)決策層領(lǐng)導(dǎo)下,凝神聚力、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,全面實(shí)施bim管理理念,踐行中華民族偉大復(fù)興的中國夢。
    精神:
    勇?lián)鐣?zé)任,造福于人類幸福與世界和平。
    “企業(yè)發(fā)展要順應(yīng)天道,只有順應(yīng)天道才能贏得人心,也才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展”。所謂的天道,就是“為社會、為民族、為人類奉獻(xiàn)的精神”。海航集團(tuán)決策層心懷天下,以慈悲之心經(jīng)營企業(yè),以企業(yè)為載體為國家、民族、人類做出貢獻(xiàn)。
    理念:
    共享分享生態(tài),打造經(jīng)濟(jì)四流共同體平臺。
    諸行無常、諸法無我。當(dāng)前,世界正邁入信息時(shí)代,信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)萬物互聯(lián),催生新業(yè)態(tài),重塑商業(yè)模式,重構(gòu)管理模式,經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)加速、跳躍式、立體融合發(fā)展的特征。海航將以共享、分享、生態(tài)、圓融為理念,采用立體式、跳躍式發(fā)展思維和模式,促進(jìn)物流、人流、資金流、信息流“四流合一”,建設(shè)與民共享、與人分享、社會生態(tài)的共同體平臺,圓融東西,服務(wù)三界,利益大眾。
    文化:
    精神文化是海航建設(shè)常青基業(yè)的支柱,與現(xiàn)代企業(yè)制度有效結(jié)合,形成推動海航持續(xù)、健康、快速發(fā)展的軟實(shí)力。未來,海航將全面?zhèn)鞑ヒ浴昂:焦餐w”為核心內(nèi)核的海航精神文化價(jià)值體系。用bim理念武裝和統(tǒng)一思想,將精神文化融入實(shí)踐,貫徹到海航集團(tuán)人員管理和組織建設(shè)各個(gè)方面,加大企業(yè)精神文化宣傳推廣力度,尤其是境外企業(yè)文化培訓(xùn),增強(qiáng)對內(nèi)凝聚力和對外感召力。
    實(shí)踐:
    創(chuàng)新經(jīng)營哲學(xué),實(shí)踐推廣bim理念工具。
    bim是海航的經(jīng)營哲學(xué)和信息時(shí)代的管理學(xué)創(chuàng)新。進(jìn)入新時(shí)代和企業(yè)發(fā)展新階段,海航將基于一體化思想哲學(xué)和數(shù)學(xué)、物理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等科學(xué)工具,全面總結(jié)和實(shí)施bim,以實(shí)現(xiàn)新的顛覆式增長,行大道,結(jié)善果。堅(jiān)持產(chǎn)融結(jié)合新模式,在業(yè)務(wù)建設(shè)方面,明確目標(biāo)、制定戰(zhàn)略、選擇核心產(chǎn)業(yè)、選育種子、構(gòu)建平臺、建立項(xiàng)目庫,通過化生實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo);在體系建設(shè)方面,圍繞目標(biāo)及戰(zhàn)略,明確各層級、各體系總體定位,建立評價(jià)指標(biāo),擬定建設(shè)方案,形成“三個(gè)層面、六個(gè)維度”相互連接,相互協(xié)同的體系建設(shè)和bim實(shí)施系統(tǒng)。
    “大道至簡、天道酬勤”。從單一的航空運(yùn)輸企業(yè),到門類齊全的綜合性航空企業(yè)集團(tuán),再到跨越五洲、縱橫四海、群星璀璨、百花齊放的世界級企業(yè)集團(tuán),海航戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程艱辛、成果輝煌、振奮人心,這為海航集團(tuán)沖擊世界500強(qiáng)前列奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    “雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”。站在歷史新起點(diǎn)上,在海航集團(tuán)決策層思想領(lǐng)導(dǎo)下,海航人立志以“慈悲、利他”之發(fā)心,主張實(shí)體產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)“共享”、數(shù)據(jù)與金融虛擬經(jīng)濟(jì)“分享”、思想共識“生態(tài)”之理念,勇立潮頭、積極進(jìn)取、自強(qiáng)不息,實(shí)現(xiàn)顛覆式發(fā)展,創(chuàng)建世界級偉大企業(yè),行“法布施”,利益大眾,構(gòu)建凝聚全球共識、服務(wù)“人的位移”、和諧生態(tài)的海航共同體。“無論通向?qū)崿F(xiàn)海航夢想的道路多么艱苦,海航人必將不畏艱險(xiǎn),勇往直前,我們的海航夢必將實(shí)現(xiàn),光榮必將屬于海航人!”