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公司組建報告篇一
尊敬的__主任、__主任及各位股東：承蒙各位領導的信任與厚愛，各位股東的關心與支持，我于20__年10月就任__市中小企業(yè)信用擔保有限公司董事長。對此，我真誠地表示感謝!我就任擔保公司董事長以來，在市委、市政府領導的高度重視和市經(jīng)委領導的具體指導下，在公司董事會的正確領導和全體股東的大力支持下,率領班子成員及公司全體員工搶抓機遇求發(fā)展，勵精圖治攻難題，與企業(yè)同呼吸，共命運,充分運用融資平臺,加大與銀行合作力度,竭誠為企業(yè)服務,為股東排憂,促使公司克服了重重困難,取得了平穩(wěn)著陸、快速發(fā)展的喜人成績?，F(xiàn)就職責履行情況報告如下：
一、忠于職守，認真負責，充分發(fā)揮擔保行業(yè)領頭人作用。
1、認清形勢，把握方向，當好公司指揮員。作為市擔保公司的當家人，必須要有大局意識和全局觀念，要能認清國際國內(nèi)形勢。公司成立后最大的形勢就是世界經(jīng)濟深受全球金融危機影響，全世界人民都在尋求擺脫金融危機影響的良策，即使作為擔保公司的一員，也要掌握全球金融危機發(fā)生的原因、當前中小企業(yè)發(fā)展狀況、全球影響程度、未來走勢，作為當家人更要深入了解擔保行業(yè)受全球金融危機影響的程度、未來發(fā)展方向與趨勢。為此，我深入系統(tǒng)地學習了有關知識，比如中央電視臺的《直擊華爾街風暴》、《中小企業(yè)難題》等，并能通過系統(tǒng)學習與研究，撰定了《金融海嘯下?lián)I(yè)路在何方》論文，且在第二屆管理科學大會上榮獲優(yōu)秀論文一等獎。同時，作為領頭人、引路人，還必須充分認識我們擔保公司在全市、全省以至全國的地位，進一步增強緊迫感，樹立危機意識，加大工作力度。作為市中小企業(yè)擔保公司籌辦人和政策執(zhí)行人、行動落實人，必須當好擔保公司的設計師——規(guī)劃設計好公司的未來發(fā)展方向、階段、步驟與措施及保障，借鑒外地成功經(jīng)驗與先進做法，制定了“科學合理、易操作、可執(zhí)行、富成效”的規(guī)章制度，將擔保公司從成立起就納入規(guī)范運作、科學運轉、高效運行的軌道。公司成立后，通過對公司人員的深入了解、對擔保業(yè)務流程的熟練掌握、對可用資源的把握，切實當好組織員、調(diào)度員，按照經(jīng)濟規(guī)律和市場運作原則，將各種資源配置最優(yōu)化，求取最大經(jīng)濟效益;在公司發(fā)展的每一步、每一關鍵時刻，都要始終堅持原則、把握方向，當好舵手，減少工作失誤、降低市場風險。
2、管好資產(chǎn)，防范風險，當好公司守門員。作為市擔保公司的董事長、國有資產(chǎn)的出資代表，首先要對國有資產(chǎn)的保值增值負責，也就是要負責市財政投入資金的安全、高效運作，通過市場化運作達成“安全增值、放大擔保貸款、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，服務地方經(jīng)濟發(fā)展”之目的;其次要對公司全部資產(chǎn)的保值增值負責，通過企業(yè)化管理實現(xiàn)“兌現(xiàn)股東承諾，股東擔保貸款優(yōu)先、利率優(yōu)惠，實現(xiàn)股東收益最大化”之目標;其三要采取有力措施切實防范化解風險，將風險控制在合理范圍，并降低至最小程度;其四要盡可能通過擔保放大貸款，發(fā)揮擔保公司的經(jīng)濟杠桿作用，積極主動爭取政府政策資金支持，提高風險抵抗能力，為國家、為股東看好門、守好家,始終嚴把“六道關”：一是嚴把準入關。嚴格執(zhí)行擔保準入制度，堅守擔保條件，嚴禁人情貸款或行政點保、降低門坎擔保。二是嚴把調(diào)查關。要求員工開展盡職調(diào)查，ab角互查，深入實地全面、真實、細致、完整、有效剖析企業(yè)，擔保業(yè)務部與各部門之間加強分工協(xié)作,實行部門交叉調(diào)查評審,實行項目經(jīng)理責任制及責任追究制度。三是嚴把評審關。公司與合作銀行，堅持各自的評審流程操作，獨立評審，雙線評價，雙方認可，決定貸與不貸，提高了評審的質量，有力堵住項目風險及客戶訛詐信用風險.在公司的評審上，著重審查企業(yè)文件資料報表的原始憑證的真實性，調(diào)查材料的全面性、項目擔保貸款的可行性，把好評審關。四是嚴把反擔保關。反擔保措施設定與落實是控制風險的重要手段，按照“土地——房產(chǎn)——設備——庫存——權利”等的順序依次抵(質)押，采取抵押與質押結合，抵(質)押與保證(承諾)結合及無限連帶責任擔保及第三方責任擔保等方式,在設計實用可靠的“反擔?！贝胧┥希砸鬃儸F(xiàn)、易評價、可操作、可觸動受保人利益為原則,禁“不足值、不易變現(xiàn)、權屬界定不清晰、有爭議”等的資產(chǎn)納入反擔保，同時要求專業(yè)評估公司評估，防止估價的水份導致?lián)ｏL險。五是嚴把資金使用關。為確保擔保貸款的?？顚Ｓ茫笃髽I(yè)在貸款行開立結算帳戶，實行帳冊雙控，監(jiān)督支付，對少數(shù)企業(yè)改變用途及時予以了嚴厲教育和整改，同時要求被擔保企業(yè)將銷貨款和經(jīng)營收入及時存放開戶行，接受公司與銀行監(jiān)督。六是嚴把保后監(jiān)督關。建立客戶資料檔案，擔保貸款明細臺帳;多次帶領項目經(jīng)理深入企業(yè)了解貸款使用及生產(chǎn)經(jīng)營情況，提出監(jiān)管要求,幫助企業(yè)加強管理;對客戶實行跟蹤服務，采取提醒、建議、規(guī)勸、告誡等措施，對欠利息、保費的企業(yè)，采取電話及發(fā)出正式催收與處罰通知，加強了對企業(yè)保貸資金使用和生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督。
3、以身作則，親力親為，當好員工教練員。作為公司董事長，主要職責是：主持股東會和召集、主持董事會會議，接受股東提案，保障股東及董事的知情權;督促、檢查向股東及董事反饋股東會和董事會決議的執(zhí)行情況;在法律規(guī)定及董事會授權范圍內(nèi)簽署董事會重要文件和公司其他文件;保管或者授權公司部門保管公司印章、合同、營業(yè)執(zhí)照;對外直接代表公司，履行法定代表人應盡職權，代表公司簽署對外業(yè)務文件，掌握公司財務，直接聽取財務部門工作匯報，以維護股東權益;董事會授予的其他職權。根據(jù)經(jīng)公司董事會討論通過的《永州市中小企業(yè)信用擔保有限責任公司擔保業(yè)務操作規(guī)程》的規(guī)定，董事長經(jīng)董事會授權，對100-500萬元的擔保貸款負責拿出意見。我身為公司董事長，首先模范遵守公司各項操作規(guī)程和制度的規(guī)定，并且因以來就一直從事?lián)I(yè)務工作，在業(yè)務開展方面積累了一定經(jīng)驗，同時在金融證券、銀行信貸和企業(yè)管理、財務管理方面也有些經(jīng)驗積累，所以在公司業(yè)務開展方面，基本上是親力親為，直接參與做項目、搞調(diào)查、作評審，既做運動員，又當教練員。一是基本上對每一個大項目都帶領公司業(yè)務員去考察、論證和分析，教導業(yè)務員正確科學開展調(diào)查，不斷注重培養(yǎng)訓練有素的員工，有時還利用個人資源做些額外調(diào)查、特別調(diào)查，力爭做到調(diào)查客觀、全面、準確，所收集信息能真實反映項目情況;二是在公司運作初期，允許和鼓勵所有員工參與項目評審，幫助和訓練員工分析項目的可行性，找出風險點，找到防范與化解風險的措施，把評審當作員工教育的最好培訓課堂，教育和訓練他們的思維方式、調(diào)查取證方法;三是推薦業(yè)務書目、提出學習課程，督促業(yè)務員加強業(yè)務學習與技能培訓;四是在開展業(yè)務過程中，注重案例的分析、講解，與他們一起在“干中學”，在“學中干”，根據(jù)實踐需要求學，并不斷培養(yǎng)他們對擔保行業(yè)的熱愛，對擔保業(yè)務的興趣。五是凡事親力親為，每天工作到深夜，沒有節(jié)假日和周末，凡事最難的事，必定第一個沖鋒在前，如收債、寫材料、協(xié)調(diào)關系、募集股本、化解風險、客戶監(jiān)管等，凡事以身作則，注重言傳身教。
4、穿針引線，搞好協(xié)調(diào)，當好公司聯(lián)絡員。擔保行業(yè)作為一個金融服務中介機構，是銀行與企業(yè)對接的橋梁，是政府與企業(yè)聯(lián)絡的一道途徑，是股東與股東溝通的平臺，是企業(yè)與企業(yè)交流的紐帶。作為公司法定代表的董事長，一個很重要的職責就是要當好政府意見的傳達者、代言人，把政府的意見與意圖通過董事會這一組織形式很好地貫徹落實到公司行動中去，同時又要很好地促進銀行與企業(yè)良性互動。因此，我作為公司董事長，十分注重傾聽股東意見與建議，能較好地將政府的政策、意見向股東和員工傳達，將上情下傳與下情上達有機結合，力圖當好政府與股東、銀行與企業(yè)、股東與股東的交通員、聯(lián)絡站。
二、攻堅克難，精益求精，促進公司步入良性健康發(fā)展軌道永州是一個由農(nóng)業(yè)大市向工業(yè)化和城鎮(zhèn)化逐步推進的的新興城市，是全省乃至全國承接產(chǎn)業(yè)轉移的前沿陣地，是民營經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的創(chuàng)業(yè)基地。新興產(chǎn)業(yè)與新辦企業(yè)雨后春筍般涌現(xiàn)，快速發(fā)展的中小企業(yè)急需信用擔保機構支持。但是，市中小企業(yè)信用擔保有限責任公司于組建，正好是世界經(jīng)濟危機發(fā)生之時，全市中小企業(yè)間接受經(jīng)濟危機影響不少，且公司股本募集十分困難，銀保合作非常艱難。在這種情況下，公司管理層始終堅持市場取向，遵循經(jīng)濟規(guī)律，迎難而上，嚴格管理，扎實工作，使得公司各項工作開展有聲有色，如芝麻開花，節(jié)節(jié)攀升。
(一)始終把增資擴股作為公司生存發(fā)展的基礎工作資本金是擔保公司的活水之源，賴以生存的根本。沒有資本金，一切都是空談?；谝陨险J識，我們從公司成立之日就始終將股本募集作為公司第一大事來抓，以始終抓得緊，抓得實：
1、積極發(fā)動縣區(qū)政府事業(yè)單位入股。公司成立伊始，我便帶領管理層下大力氣積極募股，在短短的一個月時間內(nèi)，先后到江永、藍山、寧遠、道縣、新田、祁陽等縣引資募股，受到了各級政府的大力支持和中小企業(yè)的熱烈歡迎。到目前為止，公司與江永正式簽訂了入股100萬元;寧遠縣投資入股600萬元，江華縣投資入股300萬元。
2、動員企業(yè)法人入股。通過跟市內(nèi)大企業(yè)服務好、與企業(yè)老板聯(lián)絡溝通好，爭取市內(nèi)大企業(yè)的支持，將市內(nèi)大型民營企業(yè)在公司周圍，前期爭取了道遠華冶煉公司、湘農(nóng)山香公司的大力支持，后期大力贏得了湖南天龍米業(yè)公司、湖南恒惠飼料集團有限公司、奔騰彩印公司、永州罐頭食品公司的大力支持，分別入股在300萬元以上。
3、以成立子公司方式募股。就藍山、道縣、零陵區(qū)、東安縣、寧遠縣等成立子公司事項與各縣區(qū)人民政府、社會股東進行反復的宣傳發(fā)動工作和緊密磋商，現(xiàn)已經(jīng)與部分縣區(qū)達成了初步意向，計劃募集資金5000萬以上。4、主動到市外募股。撰寫了市中小企業(yè)信用擔保有限責任公司商業(yè)企劃書，并在我個人網(wǎng)站上發(fā)布，在20__年初的世界杰出華商協(xié)會的第四屆投融資洽談會上發(fā)布，并與世界華商協(xié)會和深圳、北京的投資擔保公司、東湘橋錳業(yè)公司、梧州理信擔保公司進行了多次溝通，力圖引進戰(zhàn)略合作伙伴。
(二)千方百計開展銀保合作,適時將工作重心轉移到放大擔保貸款上來。
銀保關系尤如魚與水、唇與齒的關系，在資本金少，銀行不認可的情形下，我和管理層有針對性地開展實質有效工作。經(jīng)過10多個月努力，我們先后與祁陽村鎮(zhèn)銀行，零陵區(qū)信用聯(lián)社，瀟湘農(nóng)村合作銀行，市農(nóng)發(fā)行、市工行等簽定了合作協(xié)議，為開展擔保放大貸款業(yè)務奠定了基礎，以較少的資金通過擔保獲取較多的貸款，從而有效緩解市內(nèi)中小企業(yè)融資瓶頸。我們實行多條腿走路的方針，主動與市內(nèi)各商業(yè)銀行進行積極溝通、互動走訪、磋商洽談，向他們詳細介紹了公司的基本情況、資金實力、經(jīng)營范圍、發(fā)展規(guī)劃等，本著“良性互動、平等互利、共同發(fā)展”的原則，開展實際有效工作，適時打出“四張牌”推動了銀保合作。1、政府牌。公司背靠政府,前靠市場,利用市委市政府領導的講話與指示，國家、省、市有關扶持中小企業(yè)發(fā)展的文政策和支持擔保公司與銀行合作的實際性措施及銀監(jiān)局降低合作門檻的文件精神，積極主動與各家銀行溝通、協(xié)商，并逐步達成共識，在沒有我們名單的前提下，積極爭取了國家開發(fā)銀行的支持、得到了他們的認可，與鳳凰園工業(yè)園一道就鳳凰園內(nèi)企業(yè)打捆貸款擔保一事擠進了省開發(fā)銀行籠子。
2、感情牌。以感情聯(lián)絡銀行，利用與銀行結下的良好人脈關系，經(jīng)常以電話問詢，上門串戶等聯(lián)絡感情，并得到銀行理解與支持，市農(nóng)發(fā)行在我們公司資本金不夠情況下，我們通過省市行領導關系，爭得了開辦權，公司擠進全省農(nóng)發(fā)行20__年新增6家公司之列，也是永州市擔保行中第一家與國有大銀行合作的公司;同時與祁陽村鎮(zhèn)銀行、市工行加強聯(lián)絡，在資本金不很充足的情況下，爭取銀行支持，作出變通處理，最快的速度進入了準入門檻，并達成合作協(xié)議，已經(jīng)和正在有效開展合作。
3、真誠牌。以真誠打動銀行，積極走訪各家銀行，跟銀行行長匯報與商談，介紹公司情況與嚴謹?shù)墓芾砟Ｊ?，用耐心、細心、恒心打動銀行。如為簽下永州冷水灘瀟湘農(nóng)村合作銀行合作協(xié)議,我們先后數(shù)十次上門拜訪，主動開戶存款,主動推薦客戶，真誠所至，金石為開，以誠感人,推動銀保合作;在去年年關將近時，我與銀行工作人員親自陪同企業(yè)到省里去爭取貸款及時到位。
4、實力牌。以實力取信銀行，向銀行介紹公司是唯一有政府背景、社會資源豐富、資本金最雄厚、發(fā)展業(yè)務最快、抵抗風險能力最強的擔保公司，公司制定的前景規(guī)劃十分誘人，特別是公司的運作與控制風險能力及誠實守信都很快得到了銀行和企業(yè)的認可。祁陽村鎮(zhèn)行與我們最早簽定合作協(xié)議，給公司授信額度3000萬，目前已放大擔保貸款近千萬;在保證金不夠的情況下，得到了工行的理解與支持，沒有交納一分錢保證金的情況下，發(fā)放擔保貸款一千多萬元。
(三)、克服各種困難，積極開展業(yè)務，不斷擴大公司的社會影響。
擔保業(yè)務是擔保公司的生存之道，也是擔保公司發(fā)展壯大的重中之重，沒有業(yè)務支撐，擔保公司將無法生存，更無從談發(fā)展和壯大。在與銀行放大貸款協(xié)議短時間內(nèi)難以簽訂的情況下，公司運用與市建行多年的友好協(xié)作及相互信任關系，一邊積極向省建設銀行申報合作協(xié)議，一邊迅速開展委托貸款業(yè)務，較好地兌現(xiàn)了募股時對股東的承諾，緩解了部分企業(yè)的融資需求，樹立了擔保公司“講誠信、真服務”的社會信譽，得到了越來越多企業(yè)的認可。在業(yè)務拓展上我們始終堅持“服務當?shù)亟?jīng)濟，支持中小企業(yè)發(fā)展”的經(jīng)營理念，對市內(nèi)中小企業(yè)進行了認真細致地調(diào)查了解，選擇了永州旺代印刷包裝有限公司、永州市富宏皮革制品有限公司、江永縣銀鉛鋅礦三家企業(yè)作為業(yè)務開展的突破口。通過查閱各類資料、會計報表、帳冊憑證、購銷合同等，確定企業(yè)資料的真實性、合法性和時效性，實地到企業(yè)進行調(diào)查走訪，對企業(yè)概況、項目背景及產(chǎn)、供、銷情況，利潤、企業(yè)管理水平等作深度調(diào)查，從而對企業(yè)的發(fā)展前景、增長趨勢有了一個初步地預測和判斷，并寫出了相應的調(diào)查報告，經(jīng)擔保業(yè)務審查委員會評審，批準了永州旺代印刷包裝有限公司委托貸款200萬元、永州市富宏皮革制品有限公司委托貸款150萬元、為江永縣銀鉛鋅礦委貸300萬元。前期，我們把股東企業(yè)作為重點，利用股東在公司的股權作質押，發(fā)放了委托貸款5筆，金額585萬元，其中道縣遠華冶煉有限公司180萬元，永州市中大特種水泥有限公司90萬元，山香油脂油料公司90萬元，旺代印刷包裝公司45萬元。較好解決了股東生產(chǎn)資金急缺的燃眉之急，急為股東所急，想為股東所想，積極將股東企業(yè)如道縣遠華、科力電機、山香油脂等8家推薦到銀行，前十月為股東企業(yè)解決資金1335萬元，占公司整個擔保貸款的76.2%。目前為止，累計為企業(yè)解決解決資金2個多億，極大地緩解了企業(yè)資金局面，很好地支持了市內(nèi)中小企業(yè)和民營企業(yè)的發(fā)展，幫助他們走過了金融危機的嚴冬。去年底和去年初，與市農(nóng)行在全市范圍內(nèi)發(fā)起和推動了中小企業(yè)融資產(chǎn)品業(yè)務推介會，受到了業(yè)務和全社會好評、重視，并立即收到了良好的社會效應。
(四)、把創(chuàng)新業(yè)務思維和方式作為公司發(fā)展壯大的法寶在開展擔保業(yè)務時，實行捆綁式銷售，即：以入股作為獲得擔保貸款的先決條件，募股與開拓業(yè)務齊頭并進。經(jīng)過一段時間的運作，取得了一定的成效，如在辦理江永縣銀鉛鋅礦和永州市富宏皮革制品有限公司的委托貸款時，接受兩家企業(yè)入股資金150萬元。在擔保業(yè)務中實行組合式擔保，即將企業(yè)財產(chǎn)抵押、權利質押、保證幾種方式綜合運用，從而最大限度地保證資金的安全。在一年多的時間中創(chuàng)新了融資租賃、在建工程、債權、信用證擔保、公司業(yè)務個人做、公司貸款變?yōu)槿r(nóng)貸款擔保等多種擔保措施和擔保工具，更好地滿足了全市中小企業(yè)不同方式、多種形式的需要，切實有效緩解了中小企業(yè)融資困難局面。通過對各貸款戶進行走訪調(diào)查，對我市中小企業(yè)的現(xiàn)狀、從業(yè)人員結構、管理方式查、所面臨的困境、融資渠道、生產(chǎn)和銷售情況、發(fā)展?jié)摿?、應對風險能力等方面有了一個較全面、感性的認識，經(jīng)過分析、思考，撰寫了《中小企業(yè)擔保機構可持續(xù)發(fā)展研究》、《金融海嘯下?lián)I(yè)路在何方》兩篇論文，并在工信部出版的《中小企業(yè)金融服務指南》上發(fā)表，本人撰寫的《金融海嘯下?lián)I(yè)路在何方》已經(jīng)在中國社會科學院下屬的管理科學院獲得優(yōu)秀論文一等獎，公司在中國社會科學院下屬的管理科學院召開的第二屆管理科學大會上榮獲20__中國擔保行業(yè)最佳管理實踐案例獎、我本人也榮獲20__中國杰出企業(yè)家社會成就獎，并接受了中國最大的企業(yè)管理專業(yè)網(wǎng)站—慧聰商業(yè)服務網(wǎng)的視頻專訪，將市內(nèi)項目較好的三家企業(yè)招商情況推薦到了工信部中小企業(yè)對外協(xié)作中心網(wǎng)站上，幫助企業(yè)尋找合作伙伴，同時在為企業(yè)解決融資的過程中，積極開展管理咨詢活動，為企業(yè)提供金點子，贏得了企業(yè)的認可與贊同，極大地提高了擔保公司社會知名度。
(五)、把切實加強制度建設作為公司“提煉內(nèi)功”的第一要務。
公司自成立之日起，我就注重開展整章建制工作，先后制定了永州市中小企業(yè)信用擔保有限責任公司章程》、《永州市中小企業(yè)信用擔保有限責任公司組建與實施方案》、《永州市中小企業(yè)信用擔保有限責任公司募股實施方案》《永州市中小企業(yè)信用擔保有限責任公司融資擔保業(yè)務操作規(guī)程》、《永州市中小企業(yè)信用擔保有限責任公司財務管理制度》、《擔保業(yè)務崗位職責》、《擔保部經(jīng)理崗位職責》、《擔保業(yè)務員崗位職責》等一系列規(guī)章制度，切實做到以制度管人，以制度約束人，用制度規(guī)范日常行為，做到辦理每一事項都有制度可依，同時，對一些合同文本，按照擔保公司的實際情況，如《反擔保抵押合同》、《反擔保質押合同》、《保后管理實施細則》等進行了補充和完善，督促起草并多次修改制定了《風險管理辦法》、《公司印章管理》、《請假制度》、《人事管理制度》等，做到有章可循，依章辦事。
(六)、加強貸后管理作為公司防范風險的重要環(huán)節(jié)。
以嚴謹科學的工作態(tài)度，實施擔保貸款的封閉運行。針對公司人員經(jīng)驗不夠，中小企業(yè)本身管理上的“先天不足”，擔保隨時潛在和隱含風險。市監(jiān)管委員會經(jīng)常指導業(yè)務開展與風險防范情況.我們把領導的警鐘長鳴，作為行動準則，把防范風險納入重要日程、與各種預警、抗警、防警機制。正確處理了瀚申公司的資金監(jiān)管問題，加強了對新田一家客戶和冷水灘、祁陽一家公司的債務追回力度。
總的講，公司在我和擔保公司各位同仁的共同努力下，一年多來取得了六大新成績:。
1、業(yè)務開展有新突破。由委貸業(yè)務向融資擔保業(yè)務發(fā)展,服務領域由市級向縣域拓展;服務對象從工業(yè)企業(yè)向第一、第三產(chǎn)業(yè)拓展;并在注冊資本金達1個億后,從普通的融資擔保向多元化業(yè)務拓展。2、資本金擴張有新成就。公司股本募集,一是向企業(yè)社會入股;二是發(fā)動縣區(qū)財政募股,江永縣財政入股100萬，寧遠縣政府入股600萬元，江華縣政府入股300萬元，雙牌縣政府計劃安排300萬入股資金，冷水灘區(qū)政府計劃安排500萬入股資金;三是在零陵區(qū)、道縣、東安、藍山爭取成立子公司,目前正在運作中。這些措施實現(xiàn)了公司資本金的快速擴張?，F(xiàn)公司注冊資本金達1個億,實收資本金達8700萬元，注冊資本金增加2.7倍，實收資本金增加5.4倍，多管齊下充實和提高了公司實力。3、銀保合作有新進展。先后與祁陽村鎮(zhèn)銀行,零陵區(qū)信用聯(lián)社,冷水灘瀟信農(nóng)村合作銀行,永州市農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行，中國工商銀行股份有限公司市分行、市農(nóng)行永州分行、市建行永州分行簽定合作協(xié)議,正在洽談的有中國銀行永州市場分行,冷水灘信用聯(lián)社等。4、社會影響有新擴大。通過公司一年多的運作,社會聲譽增強,公司的形象有了提升,向公司申請擔保貸款的企業(yè)絡繹不絕,門前若市。據(jù)統(tǒng)計有40多家企業(yè)向公司提交了申請報告，己支持擔保貸款40余家企業(yè)，其中：股東企業(yè)10余家，提供貸款擔保近2億元，目前等待擔保貸款的企業(yè)超過10家，資金需求在2億元左右。5、管理水平有新提升。經(jīng)過一年多的運作,公司員工素質不斷提高,管理不斷加強,操作流程不斷完善,形成了善管理經(jīng)營、具有戰(zhàn)斗力的團隊,公司管理層既是管理者,又是項目經(jīng)理,我本人,既指導項目又親自考察項目，評審項目，親自追回擔保借款。擔保公司與銀行獨立開展評審,有效控制風險,提高了擔保貸款的質量。
6、社會效益有新提高。公司白手起家,從零起步,在企業(yè)生存運轉十分困難情況下，通過全體員工的積極進取，千方百計拓展業(yè)務，去年實現(xiàn)利潤80萬元左右，今年內(nèi)已經(jīng)實現(xiàn)營業(yè)收入500萬元以上;市擔保公司沒有舉辦開業(yè)慶典,沒有進行宣傳,但很快就為社會承認、理解和贊賞.公司目前已經(jīng)成為省信用與擔保協(xié)會會員單位、世界杰出華商協(xié)會理事單位,去年成為了全省兩家進入省政府”促進經(jīng)濟發(fā)展保增長、改善民生保穩(wěn)定”服務建設小組的對口聯(lián)系單位之一,永州政府網(wǎng)、省政府網(wǎng)先后對永州市中小企業(yè)信用擔保公司進行了報道.公司在短暫的營運中,從不為人知或為很少人知的情形轉變?yōu)槿写蠖鄶?shù)人了解、認可和贊賞,實屬不易;公司在中國社會科學院下屬的管理科學院召開的第二屆管理科學大會上榮獲20__中國擔保行業(yè)最佳管理實踐案例獎、董事長榮獲20__中國杰出企業(yè)家社會成就獎。
三、再接再厲,勵精圖治，推動公司各項工作再上新臺階。
好風須借力，扶我上云梯。各位領導、各位股東、各位董事和同仁們，有你們的支持與關注、關心及呵護，有黨和國家的好政策支持、支撐，我們公司管理層將借助黨和政府對擔保公司的更多支持、更好指導與幫服，加倍努力，充分遵循客觀經(jīng)濟規(guī)律，始終堅持市場導向，勵精圖治，奮發(fā)有為。我和管理層一起研究決定，未來一年，我們主要實施“一二三四五“工程，將市中小企業(yè)信用擔保有限責任公司做大做強，以不負領導信任、人民重托和股東希望。
(一)、建立“一個軸心”公司下階段必須堅守住一個經(jīng)營理念，即“穩(wěn)健經(jīng)營，持續(xù)發(fā)展”;明確一個目標實現(xiàn)途徑，即“以人為本，科技領先;以德治企，基業(yè)長青”。樹立起一個立司宗旨，即全心全意為中小企業(yè)服務，為股東服務，中小企業(yè)融資難題，促進地方經(jīng)濟發(fā)展。設計好一個宏偉藍圖，即永州市中小企業(yè)信用擔保有限公司近期資金目標是在一兩年內(nèi)爭取實現(xiàn)注冊資金1億元，實收資本突破1億元，通過放大貸款擔保，幫助企業(yè)融資5-10億元，重點支持50家以上利稅500萬元的大戶企業(yè)發(fā)展，公司自身實現(xiàn)利潤1000萬元以上;公司的中期資金目標是到20__年爭取募集資金2億元，幫助企業(yè)融資10-20億元，重點支持100家以上利稅1000萬元的大戶發(fā)展，公司自身實現(xiàn)利潤萬元以上。公司的遠期發(fā)展目標是在注冊資本2億元以上后改為投資擔保股份有限公司，并投資成立小額貸款公司，參股村鎮(zhèn)銀行和民營商業(yè)銀行，積極發(fā)展與融資擔保配套服務的拍賣公司、典當公司、管理咨詢公司、資產(chǎn)評估公司、網(wǎng)絡開發(fā)與服務公司等，建立面向市內(nèi)外甚至省內(nèi)外的投資擔保股份有限公司，并爭取在條件成熟后成為一家上市公司。這就是公司高效運轉的軸心,各項工作都要圍繞這個軸心來運轉。
(二)、實施“兩輪驅動”
公司始終實行兩輪驅動，堅持兩條腿走路。一個輪子或一條腿就是實施開放式募集股本，仍然要始終堅持將股本募集放在工作首要地位，不斷擴大公司實力，并在條件成熟時像中科智投資擔保公司一樣，引進國內(nèi)外戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)在國內(nèi)外資本市場上市的目標;另一個輪子就是積極拓展擔保業(yè)務，不斷放大擔保融資貸款，擴大擔保貸款規(guī)模，爭取良好的社會經(jīng)濟效益。
(三)、兌現(xiàn)“三項承諾”
我們要兌現(xiàn)對市委政府的三項承諾，即堅守“三個支持”，促進中小企業(yè)發(fā)展。第一，支持方向不變。要支持本地科技含量高,有市場,成長性好,利稅貢獻大的企業(yè),如占全縣財政收入過半的江永鉛鋅礦;作為政府產(chǎn)業(yè)政策的引導力量，政府職能的部分實施單位，要重點支持符合產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)，要促進市內(nèi)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整與升級換代，主動承接東南沿海產(chǎn)業(yè)轉移的企業(yè)、招商引資企業(yè)。第二，支持力度加大。為盡快、有效支持企業(yè)生產(chǎn),我們以發(fā)放委貸入手,以較少的自有資金支持企業(yè)脫困,充分發(fā)揮擔保公司的粘合劑催化劑的作用,發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用或放大擔保貸款作用，以小搏大,釋放出較大的社會效益;在資本實力不斷增強后，要積極開展適度投資，產(chǎn)生良好經(jīng)濟效益，彌補擔保效益風險大、收益少的缺限，盡可能產(chǎn)生良好經(jīng)濟效益，加大對服務對象的支持;積極尋求省市兩級政府的組織推動與領導重視，加大組織推動與領導力度。第三，支持重點突出。在對企業(yè)的支持上，要重點突出,以點帶面,以項目帶項目,以市區(qū)為中心輻射周邊縣區(qū)企業(yè)。重點支持資金特急的市本級財源重點建設企業(yè),為市本級財政增收作貢獻;重點支持工業(yè)企業(yè)，工業(yè)企業(yè)為財政提供了財政收入的70%，作為一家由市縣財政投入為主的擔保機構必須以工業(yè)企業(yè)為主要服務對象，對工業(yè)企業(yè)的支持與服務應該且必須占80%以上;要重點支持股東企業(yè)，股東企業(yè)，特別是原始股東企業(yè)對公司信心足、支持大、貢獻多，公司要在開展放大擔保貸款時，優(yōu)先為股東企業(yè)提供融資擔保，并在貸款利率與保費的收取上予以優(yōu)惠;公司要重點支持資源綜合利用、出口創(chuàng)匯、勞動密集、科技創(chuàng)新型企業(yè)。
(四)、貫徹“四個堅持”信用擔保公司的日常運作和業(yè)務發(fā)展要始終貫徹落實四個“堅持”：一是始終堅持以信用為基礎。擔保公司要以提高自身信用為基礎，以提高企業(yè)信用為使命，通過建立健全信用體系，致力于建設和諧社會和誠信社會，嚴格管理，恪守信用，充分發(fā)揮擔保公司的政策導向、信用擴張和橋梁紐帶作用。二是堅持規(guī)范化運作。信用擔保公司經(jīng)營的是風險，承擔著比銀行更大的風險;追求的是信用，信用是擔保行業(yè)生存發(fā)展的根本。擔保公司通過建立審保分離、分級審批、責任追究等內(nèi)控制度，健全事前評估、事中監(jiān)控、事后追償?shù)裙芾磉\作機制，實行規(guī)范運作。三是堅持市場化運作。擔保公司在資金籌集、經(jīng)營管理和業(yè)務操作上都要堅持市場化取向，建立健全“公平、公開、公正”的操作程序，能否擔保、擔保多少，完全根據(jù)規(guī)范程序自主決策，不受行政干預，禁止行政點保和人情擔保。四是堅持社會化服務。擔保公司在實際運作中，要以人為本，致力于建立誠信、和諧社會，在具體運作中，要始終堅持辦事程序公開，提供貸款擔保要公正，對所有股東要公平，并實行“一個窗口對外、一站式服務”。通過全額擔保和部分擔保兩種形式，為扶持對象提供流動資金貸款的信用擔保，貸款期限一般為6個月。對投資少、見效快的技改小額貸款也可進行擔保，期限一般不超過一年。擔保公司業(yè)務開展實行首問責任制、服務承諾制、限時辦理制、辦事公開制，嚴禁人情擔保、關系擔保和行政點保，手續(xù)簡便、快捷、高效。
(五)、抓好“五個結合”
公司今后的業(yè)務開展仍然要實現(xiàn)五個結合，即：
1、抓委貸與擔保有機結合。在沒放大擔保前，為及時支持企業(yè)先行釆取委貸方式,我們已發(fā)放擔保融資貸款3460萬元，我們今后將結合擔保放大貸款，更多更好地開展貸前委托貸款，切實緩解中小企業(yè)融資難題，提高公司經(jīng)濟效益與社會效益。
2.抓傳統(tǒng)融資與擔保創(chuàng)新結合。除開辦的企業(yè)融資擔保外,，我們計劃根據(jù)市場需要新辦租賃融資擔保,創(chuàng)業(yè)貸款擔保、嘗試票據(jù)兌現(xiàn)擔保等創(chuàng)新業(yè)務。
3.抓融資擔保與投資有機結合。在公司做大做強后，我們計劃安排占資本金20%的投資業(yè)務,來増強公司效益，提高公司抵抗風險能力。
4.抓一產(chǎn)業(yè)與二三產(chǎn)業(yè)有機結合。支持產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整與升級,不僅重視工業(yè)企業(yè),還大力支持輕工服務行業(yè)發(fā)展，特別是外貿(mào)企業(yè)的貸款擔保，現(xiàn)在國家有政策支持，要求重點傾斜。5.抓市級業(yè)務與縣域業(yè)務有機結合。以市級業(yè)務為軸心,以縣域為輻射逐步將業(yè)務覆蓋全市，建立健全公司完善的營銷網(wǎng)絡，實現(xiàn)“渠道為王”策略。具體操作上，要實現(xiàn)五個轉變。
1、在工作重心上，要從公司成立初期的由業(yè)務拓展為輔、股本募集為主轉變?yōu)楣杀灸技癁檩o、業(yè)務拓展為主。今后，我們要實行工作戰(zhàn)略的大轉移，把拓展業(yè)務總量作為當前工作的重中之重來抓緊、抓實、抓好。一切為了提増業(yè)務總量，一切服務于業(yè)務總量增長，切實加大營銷力度，將迅速增加公司業(yè)務總量作為壓倒一切工作的重心，優(yōu)化公司業(yè)務結構，分散公司整體業(yè)務風險，實現(xiàn)業(yè)務結構順利轉型。公司計劃調(diào)整以往融資性擔保業(yè)務保費收入為主體的單一業(yè)務收入結構，延長業(yè)務鏈，開展一系列擔保衍生業(yè)務，并大力拓展非融資擔保市場，借用公司外部資金，大力開展短期資金(過橋資金)拆借等業(yè)務，實現(xiàn)融資擔保與非融資擔保并舉、收入來源多元化的業(yè)務收入結構。同時，使公司的股東投資獲得高額回報。另外，公司要在各縣區(qū)開設分支機構如設子公司、分公司、營業(yè)部,聘請經(jīng)紀人搶占信用擔保市場;要貼近市場，開展對企業(yè)一對一、零距離服務。為方便企業(yè)、服務企業(yè)，在公司人員少、服務企業(yè)的距離長、既不便于調(diào)查監(jiān)管、也不方便客戶上門尋找支持的情況下，公司要把業(yè)務延伸到各縣區(qū)，把全市按南、北劃分二塊，北五縣以推進零陵區(qū)子公司的成立，南六縣重點以寧遠、道縣為基地建立子公司，承接各縣區(qū)的項目業(yè)務。拓寬業(yè)務領域，分散經(jīng)營風險，推進非融資擔保市場，積極介入直接融資市場，為客戶提供增值服務，創(chuàng)新?lián)．a(chǎn)品，積極開展業(yè)務創(chuàng)新、服務創(chuàng)新，不斷拓展業(yè)務空間，擴大業(yè)務總量，增加業(yè)務收入，不斷降低成本、管理費用。爭取開辦創(chuàng)業(yè)擔保貸款;開展工程履約擔保、保函、招投標等新業(yè)務。用好用足祁陽村鎮(zhèn)行3000萬額度，爭取在此額度內(nèi)增加額度至5000萬元;利用農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行重視支持大項目的條件，扶持一大批重點骨干龍頭中小企業(yè)發(fā)展。要在公司全體員工中自始到終灌輸先進的營銷理念：完善公司的業(yè)務體系：將信用擔保、短期借貸和過橋資金、拆借資金與委托理財相結合;將融資性擔保、非融資性擔保和擔保增值業(yè)務相結合;將業(yè)務創(chuàng)新、業(yè)務發(fā)展和風險控制相結合;全力、全心、全方位抓項目，抓業(yè)務，在控制風險下，盡快提升業(yè)務總量，將擔保公司打造成市級領頭擔保企業(yè)，千方百計做大做強擔保公司，樹立起行業(yè)標兵形象和建立與鞏固龍頭地位，自始至終把大力支持地方經(jīng)濟發(fā)展作為已任，擔負起政府賦予的支持地方經(jīng)濟發(fā)展重任。
2、在經(jīng)營方向上，要由被動等待客戶上門尋求擔保轉變?yōu)榭蛻艚?jīng)理主動尋找客戶和主動開發(fā)客戶群體與開拓市場;擔保公司要未雨綢繆，要充分認識到風險的同時，不能一味等待客戶上門，一般來說主動上門的客戶并非優(yōu)質客戶，只有自己開發(fā)培養(yǎng)出來的客戶才會更加忠誠、更加誠信。因此，擔保公司要主動開拓市場、開發(fā)客戶、開展創(chuàng)新。要在公司全體員工中自始到終灌輸先進的營銷理念：以信用為生命，以創(chuàng)新求效益，聚合資源，合作共贏。以先進的營銷理念,樹立公司品牌。要完善公司的業(yè)務體系：信用擔保、短期借貸和過橋資金、拆借相結合;融資性擔保、非融資性擔保和擔保增值業(yè)務相結合;業(yè)務創(chuàng)新、業(yè)務發(fā)展和風險控制相結合。要制定靈活的營銷機制：在有條件的縣區(qū)有重點建立子公司,營業(yè)部,業(yè)務經(jīng)紀人制度，擴充營銷隊伍;多管直下，點面結合，建立營銷渠道和網(wǎng)絡。要建立良好、互動、共贏的銀保企合作氛圍:廣開門路，建立與全市金融機構良性互動、互利互惠的協(xié)作關系;多種形式探討銀企保合作形式，建立相互信任、多層次交流與溝通的良性互動機制。要擬定可行的營銷計劃：全年計劃放大貸款3-5億.全年實收資本金爭取1個億以上;年在保余額在3個億以上;風險控制在在保余額的2%以內(nèi);股東年投資回報率一般不低于銀行同期貸款基準利率;爭取國家和省政府扶持資金足額到位。要在公司員工中建立有效的營銷激勵機制。一是分解任務，上至公司高管中層，下至每名員工，都要有項目指標任務且實行包薦項目，包調(diào)查，包放款，包收回的“四包”責任制，人人頭上有指標，個個肩上有擔子;二是實行獎罰兌現(xiàn)，擬定員工營銷獎罰制度并與工作業(yè)績，績效工資掛勾，對業(yè)務量完成好、貢獻大的員工給予鼓勵與獎勵;同時聘請經(jīng)紀人和業(yè)務員并根據(jù)業(yè)務量給予提成加獎勵。
3、在客戶開發(fā)上，要著重抓好項目貸款擔保，要以項目為依托，以項目為抓手，以項目帶項目，以項目興項目。抓好項目建設，支持項目建設，服務項目建設，推動地方產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，搞好產(chǎn)業(yè)轉移的承接與升級。一是以市場為導向，與各地的園區(qū)建設為“載體”重點與園區(qū)項目對接，支持利用園區(qū)項目。重點支持好藍寧道承接產(chǎn)業(yè)轉移工業(yè)園、鳳凰園高科技工業(yè)園、零陵區(qū)蘋州工業(yè)園等工業(yè)園區(qū)擔保融資,以項目為主體,細分客戶,精心調(diào)研,對符合條件,風險少,效益好的企業(yè)與項目堅決予以支持;二是以市場為導向，與大系統(tǒng)及主管部門“聯(lián)手”，不斷儲備新項目。積極與市縣(區(qū))經(jīng)委、商務局，各縣投融資公司，農(nóng)畜牧林開發(fā)部門、工商聯(lián)，科協(xié)及市縣區(qū)的基礎設施建設的主管部門“聯(lián)手”，挖掘篩選有潛質的項目，做到“支持一批，開發(fā)一批，儲備一批”。三是以市場為導向，與國家政策方針“對接”，不斷開發(fā)新項目。圍繞市場找項目，走向市場開發(fā)項目，以國家支持和鼓勵的項目、符合產(chǎn)業(yè)政策、未來發(fā)展?jié)摿薮蟮捻椖繛榉较?支持市本級特別是工業(yè)企業(yè)為重點，在營銷策略上，堅持以放大貸款為主，以支持工業(yè)企業(yè)為主，以支持股東企業(yè)為主，切實貫徹政府經(jīng)委的經(jīng)營方針，與政府與政策保持高度一致。同時，對國家明文限制及銀行信貸禁止準入的產(chǎn)業(yè)，原則上不擔保貸款，如高耗能、高耗材、高污染等“三高”產(chǎn)業(yè)。對自身股東企業(yè)已涉及到這些行業(yè)的，公司應盡最大力量，想方設法幫助解決融資問題。四是以市場為導向，與銀企“聯(lián)姻”，對接開發(fā)項目。充分利用合作銀行自身客戶資源及網(wǎng)絡優(yōu)勢，利用公司強大的政府資源及融資的平臺優(yōu)勢，不定時參與政府組織工作召開銀企保三方洽談會，來推薦和介紹項目。
4、在業(yè)務創(chuàng)新上，在搞好傳統(tǒng)融資擔保的同時，主動開展業(yè)務創(chuàng)新、服務創(chuàng)新。迅速增加公司業(yè)務總量作為壓倒一切工作的重心，優(yōu)化公司業(yè)務結構，分散公司整體業(yè)務風險，實現(xiàn)業(yè)務結構順利轉型，公司有必要調(diào)整以往融資性擔保業(yè)務保費收入為主體的單一業(yè)務收入結構，打通業(yè)務鏈，開展一系列擔保衍生業(yè)務，并大力拓展非融資擔保市場，大力開展短期資金(過橋資金)拆借等業(yè)務，實現(xiàn)融資擔保與非融資擔保并舉、收入來源多元化的業(yè)務收入結構。要與銀行溝通，爭取省行同意，簡化銀行貸款流程，縮短銀行審批時間與擔保公司同步，并力爭一個業(yè)務在15個工作日內(nèi)完成;為減少流程和審批時間,并與銀行協(xié)調(diào)好，研究“公司業(yè)務個人做”的業(yè)務操作辦法。
5、在業(yè)務拓展與風險防范化解上，在提增業(yè)務總量的同時，搞好風險防范與化解，將拓展業(yè)務與強化風險防范與化解并舉，將風險防范與化解放大在第一重要的位置上來。要適度保持與客戶的聯(lián)系，了解其生產(chǎn)經(jīng)營變化，適時采取“提醒、建議、規(guī)勸、告誡”等措施，針對非常情況采取非常措施，確?？蛻舭磿r還款。關注快到期擔保戶的償還能力，促其按期還款，避免延期現(xiàn)象的發(fā)生;建立項目風險程度分類制度，全面動態(tài)地反映擔保項目的質量和風險變化，及時與各部門溝通，針對可能發(fā)生的風險實行預警告制度。實行定期回訪制度。對已擔保的客戶在市區(qū)的，做到15天一回訪，在南六縣的30天一回訪。除審查其財務資料外，重點要到其經(jīng)營現(xiàn)場回訪考察，并出具回訪報告。進一步完善公司內(nèi)部控制制度，成立風險管理部，明確風險管理的各項職責，使公司制度真正落到實處，逐步完善公司風險防范體系。要減少流程快捷辦好每筆業(yè)務，提高客戶滿意度。要加強與銀行的溝通和合作，共同開發(fā)新的信貸擔保品種。
各位領導，各位股東，市中小企業(yè)信用擔保公司動作一年多來，在各位領導各位股東同仁的重視支持下，取得了一定成績，但離上級領導和同志們的要求還有差距，擔保公司發(fā)展中的困難與問題還很多，但我和我的管理團隊有信心有能力將擔保公司這艘輪船開得更好，行駛得更遠，因為國家會更加重視擔保行業(yè)的發(fā)展，因為擔保行業(yè)是一個為民造福的朝陽產(chǎn)業(yè)，是促進地方經(jīng)濟發(fā)展的排頭兵。
公司組建報告篇二
融資渠道狹窄，信貸資金供給不足，一直是制約我省農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。針對這種情況，一些地區(qū)供銷合作社積極探索參與農(nóng)村金融體系建設，在解決農(nóng)村合作經(jīng)濟組織、中小企業(yè)、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、種養(yǎng)殖大戶和農(nóng)民融資難等問題上，做了一些有益的探索。近日，我們赴興化、昆山、瑞安等地就供銷合作社組建農(nóng)信擔保公司、服務“三農(nóng)”工作進行了專題調(diào)研。
興化市銀橋信用擔保有限公司成立于4月，由該市供銷合作總社和下屬的宏達集團職工自愿投股建立，注冊資本為600萬元（目前已增至2200萬元），該公司以“三農(nóng)”企業(yè)、農(nóng)業(yè)經(jīng)營戶為主要服務對象，經(jīng)營范圍包括擔保服務、管理服務、擔保咨詢、財務咨詢、票據(jù)貼現(xiàn)等，運行至今累計擔保金額2.9億元，為88家企業(yè)以及農(nóng)戶，沒有一筆呆賴賬。
昆山市農(nóng)村合作經(jīng)濟投資擔保有限公司成立于6月18日，該公司是以供銷社為主體，由相關民營企業(yè)、自然人等家股東共同投資組建（其中供銷社系統(tǒng)股東12個，自然人股東4個），注冊資本1500萬元。該公司以市場為導向，實現(xiàn)資本聯(lián)合，目前是全省供銷合作社系統(tǒng)投資規(guī)模最大的投資擔保機構。成立當年就為農(nóng)戶提供了2100萬元農(nóng)民創(chuàng)業(yè)小額貸款擔保；至底累計為全市1397戶農(nóng)民提供了7458萬元小額貸款擔保。
浙江省瑞安市農(nóng)信擔保公司成立于，由該市供銷合作社聯(lián)合部分農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織成立。注冊資金500萬元，其中供銷合作社出資255萬元，占51%的股份，市財政出資245萬元，占49%股份。為該市“三農(nóng)”企業(yè)、農(nóng)業(yè)經(jīng)營戶融資開辟了一條便捷的渠道。已累計實現(xiàn)擔保金額近1億元，擔保戶數(shù)為531戶。
二、主要做法及特點。
通過調(diào)研，我們了解到三地擔保公司的基本情況及一些共同的做法與特點。
（一）由供銷合作社牽頭組建。三家擔保公司是在供銷合作社原有企業(yè)或資產(chǎn)的基礎上，由供銷合作社牽頭，聯(lián)合有關組織、單位共同出資，有條件的還爭取政府部分配套資金組建起來的，供銷社都參與了公司的經(jīng)營和管理。
（二）按照現(xiàn)代企業(yè)制度運行。為保障業(yè)務的正常、安全運轉，各擔保公司都成立了股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子，構建了有效的法人治理結構，實現(xiàn)所有權與經(jīng)營管理權的分離，體現(xiàn)了有限責任、多元投資、內(nèi)生動力的現(xiàn)代企業(yè)制度的基本原則。
（三）以三農(nóng)為主要服務對象。三地擔保公司以服務三農(nóng)為宗旨，通過提供農(nóng)民創(chuàng)業(yè)小額貸款擔保、信用中介服務等，切實為本地區(qū)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、種養(yǎng)殖大戶和農(nóng)戶解決在經(jīng)營活動中存在的融資難問題，擴大了對三農(nóng)貸款的投放空間。
（四）風險防范機制初步建立。一是建立嚴格的授信程序。對借款人嚴格信用調(diào)查，建立審批制度，簡化手續(xù)，方便農(nóng)民。二是進行反擔保。由當?shù)卮甯刹炕蛴幸欢ń?jīng)濟實力人員提供反擔保以及其他物權反擔保、專業(yè)合作社社員互保等等。昆山市則與每個村鎮(zhèn)簽訂擔保協(xié)議，村鎮(zhèn)負責人配合擔保公司完成擔保業(yè)務。三是分解代償風險。瑞安市擔保公司與信用社達成協(xié)議，當貸款逾期后仍未能收回的，擔保公司承擔80%代償責任，其余20%由信用社承擔。四是制度較為完備。公司建立了初審、復審、審核審批制度，規(guī)范了《擔保貸款審批表》、《反擔保合同》等擔保業(yè)務手續(xù)，形成了較完善的制度體系。五是嚴格貸后監(jiān)督和服務。加強對已授信農(nóng)戶的跟蹤管理，定期地對其進行了解，及時掌握有關生產(chǎn)經(jīng)營和資金使用的情況。
（五）與金融機構通力合作。興化市、瑞安市擔保公司都選擇市農(nóng)信社作為合作金融機構，注冊資金全額存入信用社作為擔?；?，信用社按5倍、10倍的放大系數(shù)對擔保公司推薦的客戶給予融資服務。昆山市公司則與中國銀行和農(nóng)業(yè)銀行合作，按6倍的放大系數(shù)為最高擔保額予以融資。興化市、昆山市還直接聘請了銀行專業(yè)人員參與公司管理。通過擔保公司這個平臺，供銷合作社與金融機構之間建立了密切的合作關系。
三、作用及成效。
（一）創(chuàng)新了政府扶農(nóng)支農(nóng)的機制。
政府通過扶持農(nóng)信擔保公司，不僅破除了農(nóng)民信貸的風險屏障，也推動了政府扶農(nóng)支農(nóng)機制的創(chuàng)新，完成了“四個轉變”，變財政支農(nóng)資金一次性使用為滾動性使用，變單獨投入為共同投入，變行政行為為市場行為，變輸血為造血，有力地促進了當?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化加速發(fā)展。
（二）創(chuàng)新了供銷合作社為農(nóng)服務的手段。
供銷社通過開展農(nóng)村金融業(yè)務，增強了對農(nóng)村為農(nóng)服務組織和廣大農(nóng)民的吸收力，擴大了在農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟中的影響，提升了在黨委、政府中的形象和地位?，F(xiàn)在瑞安的農(nóng)村合作經(jīng)濟組織、農(nóng)村中小企業(yè)和廣大農(nóng)民幾乎沒有不知道農(nóng)信擔保公司和供銷合作社的。昆山市為農(nóng)民提供小額貸款擔保的工作，使公司的信譽得到了提高，也使供銷社的形象得到加強，國家工商局、銀監(jiān)局、國務院農(nóng)村政策研究室等部門先后到昆山調(diào)研，對其做法給予了充分肯定。
（三）拓寬了農(nóng)村融資渠道。
供銷合作社探索農(nóng)村金融體制創(chuàng)新，適應了當前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的實際，體現(xiàn)了農(nóng)民的需求。它疏通了銀行的信貸渠道，引導著社會資本向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)回流。如瑞安市農(nóng)信擔保公司成立4年左右的時間，利用500萬元的資本金，引導了5633萬元的銀行資金流向農(nóng)業(yè)，為“三農(nóng)”企業(yè)拓寬融資渠道，促進農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用。
（四）企業(yè)自身取得了良好的經(jīng)濟效益。
經(jīng)過一段時間以來的運行，三地農(nóng)信擔保公司在取得良好社會效益的同時，也都取得了良好的經(jīng)濟效益。昆山市公司實現(xiàn)營業(yè)收入150萬元，帳面利潤93萬元；興化市公司實現(xiàn)收入80萬元。瑞安市農(nóng)信擔保公司4年多的實踐，累計增加產(chǎn)值6個億，助農(nóng)增收4500萬元，真正做到了政府滿意，農(nóng)民歡迎，企業(yè)得利。
四、認識和思考。
1、供銷合作社參與農(nóng)村金融業(yè)務適應了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的.需要。供銷合作社是農(nóng)民的合作經(jīng)濟組織，以服務“三農(nóng)”為宗旨。探索農(nóng)村金融業(yè)務是供銷社創(chuàng)新服務的最佳切入點，這既是廣大農(nóng)民當前最為迫切的需求，也是供銷合作事業(yè)新的增長點。有了金融支撐，合作社就能實現(xiàn)跨越式發(fā)展。實踐證明，日本、韓國農(nóng)協(xié)的金融業(yè)務是農(nóng)協(xié)利潤的主要來源和其他業(yè)務的重要支撐，在農(nóng)協(xié)中占有舉足輕重的作用。
2、供銷合作社參與農(nóng)村金融業(yè)務發(fā)揮了供銷合作社的自身優(yōu)勢。去年國家出臺了扶持村鎮(zhèn)銀行和農(nóng)村資金互助社發(fā)展的有關政策，許多地方推進向農(nóng)村合作銀行改革；供銷合作社找準切入點，探索農(nóng)信擔保公司正在由點到面，逐步鋪開。供銷合作社提供金融服務，可以借助在生產(chǎn)、加工、流通領域的優(yōu)勢，更好地發(fā)揮自身熟悉農(nóng)村、網(wǎng)絡和人才的資源，服務于農(nóng)民合作經(jīng)濟組織和廣大農(nóng)民。
3、供銷合作社參與農(nóng)村金融業(yè)務需要加強風險的控制。金融行業(yè)對供銷合作社來說是一個新的事物，也是一個高風險的行業(yè)。應吸取過去股金**的教訓，在工作中必須堅持實事求是、量力而行、循序漸進的原則，建立一套科學、完善的管理制度和風險控制體系，招聘專業(yè)的金融管理人才，加強資金的使用和監(jiān)管。應積極爭取當?shù)攸h委、政府的支持，加強與有關金融機構合作，共同做好農(nóng)村的金融工作。
開展農(nóng)村金融業(yè)務對提升供銷合作社的為農(nóng)服務層次、增強經(jīng)濟實力、促進體制創(chuàng)新都具有十分重要的意義。建議省社應將此項工作放在更加突出位置，加強組織領導，鼓勵探索實踐，積極給予支持，進一步促進我省供銷合作社農(nóng)村金融業(yè)務的開展。
公司組建報告篇三
(一)工藝設備選型。
(二)工藝說明。
(三)工藝流程。
三、公路項目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案。
(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。
(二)營銷模式。
在商品經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額，穩(wěn)定銷售價格，提高產(chǎn)品競爭能力。因此，在可行性研究中，要對市場營銷模式進行研究。
1.投資者分成。
2.企業(yè)自銷。
3.國家部分收購。
4.經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析。
(三)促銷策略。
……。
公司組建報告篇四
公路建設由于投資大、風險小、效益高、拉動能力強，是國家實施投資拉動戰(zhàn)略的重點之一，在當前和今后相當長的一段時期內(nèi)仍將保持較高的增長速度。根據(jù)《**市交通“十五”計劃及xx年遠景規(guī)劃綱要》，“十五”期間，全市公路建設將投資56.64億元，到xx年，全市公路通車里程將達到6140.9公里，其中高速公路202.5公里，一級公路341.7公里，二級公路1484.7公里,公路密度為57.47公里/百平方公里。公路建設的持續(xù)高速發(fā)展必將推動公路養(yǎng)護工作實現(xiàn)一次大的發(fā)展、質的飛躍，組建公路養(yǎng)護工程公司前景非常廣闊。
公路養(yǎng)護工作是公路部門長期的、首要的`職能，是公路部門賴以生存和發(fā)展的基礎。隨著公路建設步伐的加快，公路工作中存在的重建設輕養(yǎng)護以及經(jīng)常性、預防性養(yǎng)護跟不上等問題也越來越突出，在一定程度上縮短了公路的使用壽命，影響了公路部門的整體形象。市局領導本著“建設是發(fā)展，養(yǎng)護管理也是發(fā)展”的思想，把養(yǎng)護管理工作作為當務之急，要求各單位將養(yǎng)護管理作為“一把手”工程來抓，全面提高養(yǎng)護質量，提高通行能力。****組建公路養(yǎng)護工程公司，是提高我市公路養(yǎng)護質量，加快公路金融發(fā)展的迫切需要。
****作為公路產(chǎn)業(yè)開發(fā)企業(yè)，以公路為依托，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，培植主導產(chǎn)業(yè)，是生存和發(fā)展的根本途徑。隨著社會主義市場金融的逐步完善，公路工程建設中標難度越來越大，施工要求越來越高，利潤率也越來越低，促使****積極探索新的金融增長點，逐步將工程建設重心由公路工程向養(yǎng)護工程傾斜，開創(chuàng)建、養(yǎng)并重的工程建設新格局。
二、市場預測。
(xx-xx)》規(guī)定，到xx年底，全市80%的國省干線公路達到gbm工程標準，綜合好路率達到92%以上，全市平均每年安排的國省干線公路改建及大修里程不少于干線公路總里程的10%，中修里程不少于12%。由此可見，xx-xx年，公路養(yǎng)護工程發(fā)展前景廣闊，市場潛力巨大。
三、施工資質和年施工能力。
(一)施工資質。
現(xiàn)已具備公路工程三級施工資質，計劃年內(nèi)晉升二級施工資質，可承攬各類養(yǎng)護工程的施工。
(二)年施工能力。
根據(jù)往年施工能力，xx年完成產(chǎn)值820萬元人民幣，xx年完成產(chǎn)值610萬元人民幣，xx年完成產(chǎn)值1570萬元人民幣，確定養(yǎng)護公司年度最大施工能力為1600萬元人民幣。
四、管理、技術人員配備及機構設置。
(一)管理、技術人員配備。
設經(jīng)理1人，副經(jīng)理2人，總工程師1人，各類技術人員、施工人員25人。
(二)機構設置。
設置辦公室、技術科、質檢科，以及道路養(yǎng)護隊、橋梁養(yǎng)護隊兩個專業(yè)施工隊伍。
五、技術和設備的選定。
(一)技術培訓。
聘請講師，購置專業(yè)書籍，對養(yǎng)護公司所有員工集中進行崗前業(yè)務培訓，經(jīng)考核取得上崗證后方可正式上崗。
(二)設備配置。
****現(xiàn)有穩(wěn)定土拌合機、12j振動壓路機、30裝載機、開槽機、吹縫機、灌縫機、噴射機、攪拌機等一批公路養(yǎng)護設備，折舊后的價值為113.07萬元。根據(jù)現(xiàn)代養(yǎng)護工作需要，為提高養(yǎng)護科技含量和工作效率，養(yǎng)護公司計劃新購置一批現(xiàn)代化養(yǎng)護設備：公路養(yǎng)護王、瀝青灑布機、灑水車，約需資金220萬元。
設備類型設備名稱原值(萬元)現(xiàn)值(萬元)備注。
原有設備穩(wěn)定土拌合機6531.2519購置。
12j振動壓路機22.58.4419購置。
30裝載機192.3819購置。
開槽機55xx年購置。
吹縫機22xx年購置。
灌縫機5050xx年購置。
噴射機99xx年購置。
攪拌機55xx年購置。
合計177.5113.07。
計劃購置。
公路養(yǎng)護王150150。
灑水車2020。
瀝青灑布機5050。
合計220220。
六、投資估算和資金籌措。
(一)投資估算。
人員業(yè)務技術培訓費用5萬元，原有設備價值113.07萬元，辦公場所費用5萬元/年，流動資金20萬元，合計總投資為143.07萬元。此外，計劃新購置設備的費用為220萬元。
(二)資金籌措。
投資方注入資金50萬元，不足部分93.07萬元，由****向金融部門申請貸款。
七、效益分析。
(一)固定資產(chǎn)投資113.07萬元。
(二)流動資金20萬元/年。
(三)每年固定成本。
1、人工費。
2.2萬元/人×25=55萬元。
2、管理費。
10萬元。
3、折舊費。
(按八年計算)113.07萬元/8年=14.13萬元/年。
4、大修費。
8萬元。
5、其他費用。
5萬元。
合計：92.13萬元。
(四)工程利潤分析。
公司組建報告篇五
__年，我支部在市xxx黨委的領導下，在公司主管領導的關心指導下，我根據(jù)公司總體工作部署，在公司有關部門的支持下，與班子成員團結協(xié)作，互相配合，在所分管的黨群紀檢部、南充經(jīng)開城投公司方面同志辛勤工作的努力與幫助下，積極履行工作職責，現(xiàn)將一年來的主要學習、工作情況匯報如下。
一、加強對新理論新知識的學習，盡快進入工作角色。
工作實踐中，我始終把加強學習作為提高自身素質和增長才干的重要手段，全面系統(tǒng)地學習了xxx理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、黨的十八大、十八屆五中全會以及xxxxxx系列講話精神。在積極參加理論學習的基礎上，結合自身工作實際，重點學習了企業(yè)經(jīng)營管理、黨群工作、企業(yè)廉政建設、工程建設等方面的專業(yè)知識，豐富知識儲備，不斷提高理論素養(yǎng)、政策水平和駕馭工作的能力。
二、加強黨支部建設，認真開展民主評議黨員活動。
為充分發(fā)揮黨支部核心領導作用。把黨建工作與企業(yè)發(fā)展結合起來，以黨建促進各項工作的開展。黨支部不斷吸收新鮮血液，壯大黨員隊伍。為加強學習型黨組織和學習型黨員隊伍建設，我支部制定了學習計劃，并且嚴格按照計劃組織黨員干部參加學習，除了黨支部內(nèi)部學習以外，還組織黨員干部參加聽取了市上領導講黨課、市委宣傳部部長羅偉《堅持高線，守住底線》廉政講座。黨支部能做到不走過場，嚴肅指出個別黨員在工作中落后于職工的現(xiàn)象，對黨員違反勞動紀律和企業(yè)規(guī)章制度現(xiàn)象進行批評。2015年黨支部認真抓好“三會一課”制度，注重黨員干部思想教育的同時，開展豐富多樣的黨組織活動，組織黨員觀看了電影《百團大戰(zhàn)》和紀念反xxx戰(zhàn)爭勝利70周年閱兵儀式。年底開展了民主測評，各黨員結合自身的缺點，開展批評和自我批評，共同查找缺點，及時改正。結合公司改革發(fā)展的總體形勢，及時分析化投公司所面臨的形勢，明確階段重點工作，教育廣大黨員、領導干部及員工及時了解公司的新形勢，牢固樹立服務觀念，強化服務意識，不斷增強工作崗位責任心。自己能經(jīng)常關心入黨積極分子的培養(yǎng)和預備黨員培養(yǎng)，定期了解他們的思想情況，工作情況，使他們得以在組織的幫助下進一步成長和成熟起來。今年6月，黨支部發(fā)展預備黨員4名，吸收入黨積極分子若干。為進一步提高黨組織的凝聚力，激發(fā)黨員正能量。7月1日，黨支部到羅瑞卿紀念館開展了主題教育活動，感受革命氣息，學習先烈精神。
三、廉潔自律，高度重視黨風廉政建設。
我一直將廉潔、勤奮、正直作為工作和生活準則。在思想上，堅決構筑反腐倡廉、拒腐防變的防線，牢固樹立廉潔從政、服務群眾的思想。在工作中，我始終把企業(yè)的根本利益作為全部工作的出發(fā)點和落腳點，堅持廉潔從業(yè)，從不利用職權和職務上的影響謀取不正當利益，自覺用好權、服好務，以實際行動維護黨在人民群眾心目中的形象。在生活上，我始終保持嚴謹作風，嚴格遵守黨風廉政建設方面的各項規(guī)定，不拿原則作交易，不用職權謀私利。在加強公司黨風廉政建設方面，深入推進懲治和預防腐敗體系各項制度建設，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，要求公司職工特別是黨員干部，結合各自工作職責，認真分析查找易發(fā)生問題的風險點和薄弱環(huán)節(jié)，提出防范措施。制定了《黨風廉政手冊》，加強對公司各部門各崗位進行了廉政風險防控。強化警示教育，使公司職工進一步認識到黨風廉政建設的重要性、廉潔自律的必要性和違法違紀的危害性，增強防腐拒變能力。
四、自身存在的問題和不足。
__年，我雖然盡力作了一些工作，取得了一定的成績，但是距離組織上的要求還有一定的差距：一是政治理論素質還不夠高，各項工作有待于創(chuàng)新，工作作風還不夠扎實，需要進一步加強。二是服務基層意識不夠濃厚，需要進一步加強。三是在抓黨員干部思想教育上不夠有力，對干部隊伍中思想和生活上出現(xiàn)的一些微妙變化，沒有引起足夠的重視，缺乏洞察力。與同事交流談心較少。平時忙于具體事務，疏于與同事交心談心、聽取意見，對企業(yè)職工的思想了解程度不夠。對于存在的問題，在今后的工作中我將進一步改進。
基層黨建工作任重而道遠，今后我將始終保持昂揚奮發(fā)的精神狀態(tài)，加強學習，增強學習的自覺性，堅持學以自用，把學習工作實踐密切結合起來，在學習和實踐中不斷改進和完善自己。努力為化投公司的發(fā)展作出自己應有的貢獻。
公司組建報告篇六
dd集團《班組建實施方案》下發(fā)后，多數(shù)單位及時召開了動員會貫徹精神，行動迅速，定位準確，都能正確領會－－集團“－”的班組建設大格局的精神，認為加強班組建設是一項長期重要的基礎工作，是確保發(fā)展的根本保證。能夠結合本單位實際,制定出切實可行的的班組建設實施辦法，形成了濃厚的創(chuàng)建氛圍。
二、豐富載體，各出新招，增強了班組建設的生命力。
為使班組建設工作落到實處，抓出成效，多數(shù)單位在活動中，沒有墨守成規(guī)，而是結合實際，推出了不同形式的活動內(nèi)容，把班建推向深入。
dd班組通過健全制度，嚴格細則，獎懲兌現(xiàn)，增強了活動方案的執(zhí)行力，采用abc職工換位考核（a級占職工的5％；b級占80%；c級占5%）與每日考核簽字認可相結合的激勵機制，確保了班組建設平穩(wěn)推進。
dd班組為了提高服務水平，照搬dd集團禮儀行為培訓內(nèi)容，在二個試點班組試驗推行，每天晨交班，按照行為禮儀培訓內(nèi)容運作，吸引了dd的.眼球，，成為一道亮麗的風景線，經(jīng)過打磨，成型后，既向全院鋪開，將以此為契機促使dd服務水平再上新臺階。
dd班組和－d班組大力推行dd服務，從細處做起，處處為dd著想，ddd為新－－－者提供了“方便包”（包中有毛巾，快餐杯等生活用品）方便了未帶生活用品的－－；在病區(qū)內(nèi)設置了“小小針線包”幫助－－解決大問題；冬季來臨，來院就診患者增多，他們關懷患者，堅持開展“一杯水服務”在寒冷的冬季里為心情沉重的患者及家屬送上一杯熱水，一個暖水袋，一句暖暖的問候，這細小細小的行動，都顯露著他們心中那份沉甸甸的愛。
dd班組：以試點班組為切入點，在各班組之間開展新技術，新業(yè)務競賽。其中，－－－－－－－取得較好效果。
dd班組，dd后勤支部組織相關人員到外單位參觀，學習班組建設經(jīng)驗，特別是dd班組結合實際，創(chuàng)辦了有特色的班組建設園地，試點班組全員寫出“班組建設學習體會”在園地中展出（有圖片）接受－－和兄弟班組監(jiān)督。
班組提出創(chuàng)建“團結服務型班組”的口號，借鑒－－－工作法，結合本單位實際制定了三勤（勤學習、勤匯報、勤溝通，經(jīng)常與組員溝通）、三細、三到位（），三提高（）的工作辦法。并針對示范班組設計出服務滿意度調(diào)查表，發(fā)到全院對試點班組進行測評，有利地促進了班組建設的開展。
由于各單位找準了有效活動載體，使班組建設工作開展的卓有成效、為班組建設活動深入進行奠定了良好基礎。
三、存在的問題及反映。
1、在這次班組建設專項摸底中，發(fā)現(xiàn)個別單(！)位對班組建設工作重視程度不夠，在這項工作中投入的力度不夠，強調(diào)科室工作忙，活動資料缺項等。
2、有單位提出：既然已經(jīng)下文確定了要試點班組建設，不論是各項工作的落實，還是風險抵押，就應當堅決實施下去，不應走走停停，會影響到文件的嚴肅性。
3、
4、有單位提出，目前資金比較緊張，班組建設中一些硬件（板報、排版、用具等）落實起來有難度，希望能給予專項經(jīng)費。
5、如果實行班組建設抵押金，最終兌現(xiàn)時，最好由－－集團統(tǒng)一標準進行兌現(xiàn)（含財務獨立單位）。
綜上所述，班組建設正緊張有序地進行，大家普遍反映，－－集團這次重視班組建設的程度和抓班組建設的力度前所未有，加強班組建設這項戰(zhàn)略決策，必將為企業(yè)長足發(fā)展打牢堅實的基礎。
公司組建報告篇七
隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，廣告業(yè)不斷完善和擴大。我們廣告公司的商業(yè)優(yōu)勢在于業(yè)務和方法的創(chuàng)新，這是恒源廣告與其他廣告公司的不同之處。首先，在向市場推出廣告服務的同時，我公司還為xx科貿(mào)職業(yè)學院對廣告行業(yè)感興趣的大學生提供了一個實際操作平臺。我們不以利潤為唯一目的，在社會實踐中有所收獲才是我們真正的追求。
廣告公司的發(fā)展戰(zhàn)略一方面增強了我們的技術實力，為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造了條件。另一方面，公司的市場行為可以豐富學校的教學資源，其社會效應也會在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進科貿(mào)相關學科的發(fā)展。
1、公司名稱：xxx廣告公司。
2、公司標識：xxx。
3、公司性質：一家集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒體合資廣告公司。
4、公司旨在幫助客戶獲得經(jīng)濟效益和社會效益。旨在通過公司科學、專業(yè)、誠信的服務，建立客戶與市場之間最佳的溝通渠道，以客戶有限的資金進行最經(jīng)濟的規(guī)劃設計，使客戶以最低的廣告成本達到最佳的溝通效果。
5、公司目標：打造代表xx科貿(mào)職業(yè)學院大學生創(chuàng)業(yè)成就的窗口形象。
6、企業(yè)服務：
（1）專業(yè)廣告服務為客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢服務，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料和分析結論，使客戶的投資更加科學合理，與消費者進行全方位溝通。建立內(nèi)部研究機構，逐步建立自己的理論框架和知識體系，確立自己的文化內(nèi)涵。成為與媒體戰(zhàn)略合作伙伴、代理商的戰(zhàn)爭，完全買下媒體的大量廣告空間和時間，我們向廣告商單向推廣和銷售廣告媒體。
（2）個性化商務服務是第一家將婚禮策劃和營造節(jié)日氣氛納入其中的公司。為客戶提供開幕式、節(jié)日、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品推廣、大型活動策劃，以及租賃大型氣球、充氣拱門、卡通人物等活動所需的宣傳和動量工具。代理商聯(lián)系小姐舉辦活動所需的禮儀，以及各種文藝節(jié)目。
（3）為客戶提供準確、科學的市場調(diào)研，無需跑腿。我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y量，服務于用戶利益：由于我們自身的特點，我們擁有業(yè)務成本優(yōu)勢。我們可以最大限度地減少客戶所需的廣告預算，實現(xiàn)真正的高質量和低價格。
廣州市場及科貿(mào)所周邊市場為目標市場。
初期目標客戶主要分布在科貿(mào)學院附近的企業(yè)、店鋪和生產(chǎn)門面業(yè)主。
方案一：聯(lián)系部分廣告裝飾公司，尋求成立廣告聯(lián)盟。這是因為它們都具有規(guī)模小、孤立發(fā)展的特點。一些公司擁有媒體代理優(yōu)勢，一些公司擁有客戶資源，一些公司具有區(qū)域優(yōu)勢。通過資本運營，實現(xiàn)橫向組合，整合資源，降低成本，分擔風險。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式形成強大的廣告區(qū)域集團。通過規(guī)?；?jīng)營，優(yōu)勢互補，降低經(jīng)營成本。這將有助于擺脫小公司自主發(fā)展的重復和猶豫，從而提高整體服務水平。這對我們公司的早期發(fā)展也有很大的幫助。
方案二：如果聯(lián)盟不成功，我們只能以學院為基地，在初期搶占附近的各類廣告業(yè)務。我們以設計、制作廣告招牌為主，輔以一些具有一定規(guī)模和影響力的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司沒有時間考慮的零散業(yè)務，逐步成名。在發(fā)展中拓展長期業(yè)務。珍惜與客戶的關系，建立良好的客戶關系，讓今天的廣告商成為明天恒遠廣告公司的志愿者宣傳者。我們也可以嘗試邀請客戶參與分享，共同發(fā)展。
1、市場服務：市場調(diào)研和客戶服務。
2、設計和制作：廣告平面設計、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設計和展示制作。
3、企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃和公關活動策劃。
4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、定位攝影等。
5、客戶租賃：大型氣球、充氣拱門、卡通人物等慶祝宣傳工具。
1、開展數(shù)字廣告業(yè)務，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。年，中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶將超過數(shù)億人大。這標志著基于新技術的互聯(lián)網(wǎng)作為一種新興的主流媒體，已經(jīng)進入中國普通民眾的經(jīng)濟和生活，并將以我們無法預測的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。
2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進高科技廣告制作項目。
3、婚禮策劃：婚禮策劃，營造婚禮氛圍。
1、公司的管理。保持運營效率是公司的主要管理主題。管理者需要關注管理改進、業(yè)務系統(tǒng)集成和綜合績效，以提高運營效率。
2、通過形象提升，強化公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強市場競爭力。這是戰(zhàn)略的基本方向，使消費者對便利店有認同感，提高消費者滿意度。
3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要策略是通過區(qū)域經(jīng)營擴大其在區(qū)域內(nèi)的相對規(guī)模，在該地區(qū)獲得更高的競爭地位，謀求更好的生存空間，奠定有利的基礎，進而擴大其經(jīng)營范圍。
4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。
1、資金不足導致公司基礎設施落后。
2、作為一家新興的廣告公司，它正處于資本投資時期和市場發(fā)展的初級階段，這是它很難獲得利潤的主要原因。
3、公司團隊整體實力有待進一步提升。
4、人氣不高。
俗話說，“成本會計”；不要打毫無準備的戰(zhàn)斗。投資前做好充分準備，可以降低后期運營中出現(xiàn)意外情況的概率。資金、人力、場地三個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將直接影響公司的發(fā)展。初期我們需要投資10萬元。經(jīng)過競爭性選拔，確定人員數(shù)量為12~13人。場地面積：約50平方米?！?002〕〔1000〕席。組織結構：
恒源廣告公司屬于知識重于資本的知識產(chǎn)業(yè)，其成立和發(fā)展需要合理調(diào)動整個科貿(mào)院的一切優(yōu)勢資源。
管理部：負責公司內(nèi)部管理、進度分配和發(fā)展規(guī)劃。
技術部；新聞傳播系、美術系：負責廣告平面設計、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設計、展示制作。
市場部；中文、文學和新聞傳播部：負責公司對外廣告和形象策劃。提高公司在社會上的知名度。市場調(diào)研、分析和研究。
信息部；經(jīng)濟、貿(mào)易和管理部、計算機和信息部。
公司組建報告篇八
***旅游集團公司（暫定以下簡稱公司），是由***人民政府按照《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關規(guī)定組建并授權經(jīng)營***國有旅游資產(chǎn)的國有獨資有限責任公司。公司隸屬***人民政府，就授權資產(chǎn)對***人民政府負責，按照***人民政府的授權和賦予的職責，對***級國有旅游資產(chǎn)進行經(jīng)營管理，保證其正常營運和保值增值。
***人民政府擁有自然風光和人文景觀等有形資源和冠名權、特許經(jīng)營權、政策等有形、無形的兩大資源，運用市場運作的辦法、經(jīng)營的手段，把資源變成旅游發(fā)展的資本來運行。積極引進外資和民間資本，實現(xiàn)以資源換資金、以景點換資金、以經(jīng)營權換資金，充分挖掘民資民力。形成旅游線路的重要景區(qū)景點抓過來，對旅游資產(chǎn)進行評估，國有資產(chǎn)以股份的形式交由旅游公司經(jīng)營和管理，實行靈活的政策鼓勵社會融資和招商引資，以股份的形式參與旅游公司的經(jīng)營和管理。
以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節(jié)、運行阻滯的現(xiàn)行管理體制和運行模式。
***人民政府對公司行使出資人的權利，主要是：
（一）決定公司的設立，審查批準公司的公司章程。
（二）委派和更換公司的董事、監(jiān)事、財務總監(jiān)，任命董事長和監(jiān)事會主席，決定其報酬和獎懲；根據(jù)公司董事會提名，考核審定總經(jīng)理人選。
（三）審議批準公司董事會、監(jiān)事會報告，年度財務預決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。
（四）對公司的分立、合并，增加或減少注冊資本，變更組織形式、解散或清算做出決定。
（五）審查公司的.經(jīng)營目標和重大投資項目，考核國有資產(chǎn)營運情況，并在嚴格考核的基礎上決定獎懲。
公司的資產(chǎn)和財務接受***財政局和***國資部門的監(jiān)督管理；旅游業(yè)務接受***旅游局的行業(yè)管理；風景名勝區(qū)建設項目開發(fā)接受***建設局、旅游局的規(guī)劃管理；人事管理接受***委組織部和***人事局的指導；涉及文化、宗教、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、國土資源、安監(jiān)部門按照行業(yè)管理執(zhí)行，涉及到計劃、勞動、環(huán)保、社會治安綜合治理等事宜，按國家和***有關法規(guī)、政策、規(guī)定，接受相關部門的管理和指導。其他方面事宜，按一般企業(yè)與政府部門的關系處理。
（一）***人民政府及***政府有關部門投資到***內(nèi)各風景名勝區(qū)形成的國有資產(chǎn)（***人民政府另有規(guī)定的不納入）。
（二）國家有關部門投資到我***各風景名勝區(qū)形成并經(jīng)同意和授權我***管理的國有資產(chǎn)（國家有關部門另有規(guī)定的不納入）。
（三）***政府有關部門過去自辦、直管的旅游性企業(yè)和投入的旅游性國有資產(chǎn)或國有股權。
（四）***人民政府撥給公司的資本金，***人民政府授權投資旅游項目的資金及其形成的國有資產(chǎn)。
納入授權管理的國有資產(chǎn)包括旺業(yè)甸國家森林公園、王爺府博物館（福會寺、咸應寺）、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國家森林公園。***國有資產(chǎn)及相應的國有股權（含***人民政府及***政府有關部門對這些企業(yè)的投資和這些企業(yè)向***人民政府及***政府有關部門借款形成的資產(chǎn)）。通過對上述景區(qū)進行區(qū)域界定、資產(chǎn)評估、產(chǎn)權剝離，完成給予公司的有關授權手續(xù)。
以上***級國有資產(chǎn)和國有股權由***人民政府統(tǒng)一授權公司經(jīng)營管理，其資產(chǎn)評估工作和相應的資產(chǎn)確認、授權手續(xù)，可根據(jù)公司的組建實際，分批進行。
公司的經(jīng)營分兩個層次，公司本身只進行資產(chǎn)經(jīng)營和投資，其所屬全資景區(qū)進行旅游經(jīng)營、服務及旅游項目的開發(fā)。
公司進行資產(chǎn)經(jīng)營的主要內(nèi)容有：
（一）按照國家和***人民政府的有關規(guī)定，通過資產(chǎn)重組、招商引資、出讓、置換、參股、公司制改造等方式，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益。
（二）進行重大旅游項目的投資開發(fā)建設和招商引資。
（三）對與旅游相關的重要設施進行投資、參股。
1、履行***人民政府授權經(jīng)營國有資產(chǎn)時規(guī)定的各項責任，保證授權經(jīng)營國有資產(chǎn)的保值增值。
2、維護***人民政府作為***級國有資產(chǎn)所有者的權益，貫徹執(zhí)行***人民政府關于發(fā)展旅游業(yè)的各項方針、政策。
3、以全部法人財產(chǎn)獨立承擔民事責任。
1、獨立占有和使用***人民政府授權經(jīng)營管理的財產(chǎn)。
2、經(jīng)***人民政府批準，對授權經(jīng)營的財產(chǎn)進行投資、出讓、對外參股、控股、租賃、抵押等處置和對全資子公司進行公司制改造。
3、公司對所屬全資或控股企業(yè)享有出資者的權利，即重大決策權、投資收益權和上一頁[1][2]經(jīng)營者選擇權。
重大決策權主要是對企業(yè)資產(chǎn)的重組、兼并、收購、出讓、控股參股、公司制改造、重大投資項目進行決策。
投資收益權主要是對投資的收益享有所有權、分配權；對所屬企業(yè)實行財務監(jiān)督和投資監(jiān)督，審批企業(yè)利潤分配方案或彌補虧損方案。
經(jīng)營者選擇權主要是對全資和控股企業(yè)的董事會成員、法人代表及財務負責人的任免。
權或推薦權。對投資企業(yè)和控股企業(yè)提名的總經(jīng)理人選進行審核，然后由所屬企業(yè)任命。
公司對投資到其他企業(yè)的少數(shù)股權，依法享有有關權利和收益。
公司對所屬企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營不直接干預，由企業(yè)自主經(jīng)營。
公司按照《公司法》中國有獨資公司的規(guī)定建立法人治理結構。由***人民政府行使出資者的權利，選聘任公司法人治理結構的主要成員。按照政企分開的原則，公司參照行政級別，按有關規(guī)定只享受政治待遇。
公司設董事會，董事會由5名成員組成，其中4名由***人民政府選派，由公司內(nèi)部產(chǎn)生1名職工代表任董事。董事長在董事中產(chǎn)生，由***人民政府任命，為公司法定代表人。董事會向***人民政府負責。
按照《國有企業(yè)財產(chǎn)監(jiān)督管理條例》，公司設監(jiān)事會，監(jiān)事會成員3人，由***人民政府委派，監(jiān)事會主席在監(jiān)事中產(chǎn)生，由***人民政府任命。
公司實行董事會領導的總經(jīng)理負責制，設總經(jīng)理1名，由董事會提名，報***人民政府審核后，由公司董事會任命。設副總經(jīng)理2名，由總經(jīng)理提名，董事會任命。
公司的黨組織和工會，待公司成立后，按照黨章規(guī)定和《工會法》設立。
七、公司內(nèi)設機構及其職能與定員。
（一）經(jīng)理層。設總經(jīng)理1人和副總經(jīng)理2人（分別兼任景區(qū)經(jīng)理），總經(jīng)濟師和總會計師各1人。
景區(qū)分設人文景區(qū)和自然景區(qū)。
（二）辦公室。負責公司日常事務。設辦公室主任（兼人事部經(jīng)理）及文秘、檔案、駕駛等辦事人員。
（三）資產(chǎn)管理與計財部。負責公司資產(chǎn)的調(diào)查、登記、處置等資產(chǎn)管理工作和公司財務、計劃、統(tǒng)計及下屬企業(yè)財務報表編制匯總、編寫財務年報等。設部經(jīng)理和工作人員、會計、出納各1名。
（四）投資開發(fā)部。負責公司投資、招商引資、參股控股項目的研究、項目管理的日常工作和信息搜集、整理工作。設部經(jīng)理1名和項目工程師3名。
（五）、管理經(jīng)營部。負責景區(qū)的規(guī)劃發(fā)展，營銷推介、經(jīng)營管理。設經(jīng)理1名，工作人員2名。
以上暫定員人，待公司業(yè)務拓展后，視需要再報請***人民政府正式定員。
公司人員按下列條件及程序選配：
董事長：由***人民政府在***級有關部門及各地遴選政治素質高、組織能力強、懂經(jīng)濟工作的同志進入董事會，由董事會推舉產(chǎn)生，***人民政府任命。
總經(jīng)理：旗政府在自治區(qū)范圍內(nèi)聘善于旅游規(guī)劃論證、熟悉融投資業(yè)務、精于旅游運營業(yè)務的綜合素質人才擔任。
副總經(jīng)理及部門經(jīng)理：在事業(yè)單位工作人員中優(yōu)先選聘。
其他人員：通過有關部門調(diào)入或從***人才交流中心招聘。
凡到公司工作的人員，參照原行政級別及工資待遇，實行企業(yè)工資制。兼職的董事及監(jiān)事，按規(guī)定不在公司領取報酬。
公司的辦公經(jīng)費和工資報酬及有關費用，從投資和持股企業(yè)收取資產(chǎn)收益或股權分紅中解決。
按授權經(jīng)營的要求，公司注冊資本6000萬元。以評估的國有資產(chǎn)為注冊資本金。
公司組建報告篇九
第一,組建一個公司首先要確定投資人(即股東)是誰,有幾個人投資,法人或自然人都可以,確定投資人就確定了股東會成員.第二,由股東會成員確定公司章程,公司董事會,董事會選舉產(chǎn)生董事長,根據(jù)董事長提名確定公司總經(jīng)理人選,到工商部門辦理相關登記.第三,董事會的職權:。
（一）負責召集股東會，并向股東會報告工作；
（二）執(zhí)行股東會的決議；
（三）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；
（四）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；
（五）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
（六）制訂公司的增加或減少注冊資本的方案；
（七）擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；
（八）決定公司內(nèi)部管理機構的設置；
（十）制定公司的基本管理制度。
公司經(jīng)理職權:。
（一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；
（二）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；
（三）擬訂公司內(nèi)部管理機構設置方案；
（四）擬訂公司的基本管理制度；
（五）制定公司的具體規(guī)章；
（六）提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務負責人；
（七）聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員；
（八）公司章程和董事會授予的其他職權。
第四,公司總經(jīng)理來擬訂公司的管理機構設置和管理規(guī)章.就電子類制造公司而言,部門主要有辦公室(或行政人事部),財務部,生產(chǎn)部,銷售部,采購部,研發(fā)部等.公司的管理規(guī)章由辦公室牽頭起草,各部門配合制訂并執(zhí)行.第五,從經(jīng)營角度來說,公司除了董事會和總經(jīng)理是不夠的,還要有中間骨干力量.各個部門的負責人就是中層領導,是公司的骨干.可以將他們組織成一個辦公會議,每月定期召開,討論公司經(jīng)營事項.
公司組建報告篇十
作為企業(yè)的核心力量，公司的組建是一個非常重要的決策。如果您剛剛開始新的公司，并想要確保取得成功，那么您需要謹慎地考慮如何組建一個強大有效的團隊。下面是筆者在公司組建方面的一些體會和經(jīng)驗，希望對創(chuàng)業(yè)者有所幫助。
一、明確任務分工
為確保您的公司發(fā)展具有切實可行的道路和計劃，明確合理的任務分工是必不可少的。這意味著分配任務、領域和角色，并確保每個人具有明確的目標和職能，以確保大家充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢。為了更好地實現(xiàn)這一點，您可以根據(jù)團隊成員的技能和知識背景確定他們的職責，從而更好地服務于公司的目標。
二、注重團隊建設
團建是明確任務分工后的必然結果，因為團隊需要通過共同協(xié)作和提升來達到共同的目標。如何建立出一支強大的團隊呢？首先，您需要確保每個人都深入了解彼此，并愿意向別人尋求建議或以他們?yōu)榛A，進一步提升自己。次要融洽的關系是建立團隊凝聚力的主要途徑之一；同時，多樣性在團隊合作中也是非常重要的，因此您需要請到具有不同文化背景和技能的團隊成員。最后，您需要鼓勵團隊成員之間相互溝通和協(xié)作，從而提升整個團隊的水平。
三、建立良好的企業(yè)文化
建立良好的企業(yè)文化是組建公司的重點之一。一個健康的企業(yè)文化可以讓公司的員工感到歸屬，減少員工流失率，并將重心放在客戶需求的滿足上。您可以制定行為準則和價值觀，并確保團隊成員遵循它們。您還可以舉辦團隊活動，以促進員工之間的交流和互動，營造出一個積極健康的工作氛圍。
四、優(yōu)化溝通
如何優(yōu)化溝通是企業(yè)確保成功的重要因素之一。無論是個人，還是團隊之間，都需要清晰高效的信息溝通。您需要使用適當?shù)臏贤ㄇ?，協(xié)調(diào)不同團隊之間的工作，確保員工相互之間的溝通是順暢的。同時，及時收集和反饋客戶的反饋，以確保客戶需求得到及時滿足。
五、持續(xù)學習和發(fā)展
公司組建也意味著在一個新時代中學習并不斷增進自己的知識。尤其是當您的公司處于一個不斷發(fā)展的產(chǎn)業(yè)中時，您需要持續(xù)追蹤新的道路和趨勢，并確保將這些信息傳遞給您的團隊成員，提升他們的競爭力，并且讓整個團隊發(fā)展成一個更好的整體。這樣，您的公司才會有機會獲得成功、發(fā)展壯大。
總之，在組建一個成功的公司時，您需要充分考慮到每一個方面的因素，包括任務分工、團建、企業(yè)文化、溝通和學習等。通過這些目標，你可能在這個同伴中發(fā)現(xiàn)非常出色的結盟，從而創(chuàng)造出一個具有競爭性的公司。
公司組建報告篇十一
為徹底轉換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)投資主體多元化，構建企業(yè)利益的共同體，新的有限責任公司嚴格按“公司法”規(guī)定組建。
1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領導十分重視和關心公司未來的發(fā)展。
2、公司有一個團結協(xié)作、銳意改革的領導集體，有一支熱愛公司、素質較高的職工隊伍，大家通過改制，對入股組建新公司有強烈的愿望并充滿期盼。
3、有原公司的場地、物資基礎及無形資產(chǎn)。
4、積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗，有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場占有率。
1、新公司名稱為：xxx有限(責任)公司。
法定注冊地址：xx市xx路xx號。
2、公司主營農(nóng)業(yè)機械及其配件、旅游服務、農(nóng)貿(mào)市場、物業(yè)租賃及管理，兼營五金機電、建材及農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)。
3、公司總股本設置為人民幣xx萬元，全部為內(nèi)部經(jīng)營者員工股，按照“經(jīng)營者持大股，職工自愿入股”的原則，其中：董事會成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬股以上成為一份股權。要求董事長持股不少于xx%，其他董事持股合計不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會成員認繳。
按照%26公司法%26規(guī)定確立法人治理結構，成立股東會、董事會、監(jiān)事會。
（一）公司股東會。
1、公司組建方式：采用發(fā)起人募集方式。發(fā)起人的范圍：凡已辦理身份轉換，未辦理內(nèi)退、協(xié)保的xx公司職工均有資格成為發(fā)起人。以誰募集的股份最多，則由誰牽頭。
2、發(fā)起人可以是個人，也可以是多人委托的代理人，如果多人集體發(fā)起，每一發(fā)起人最多不能超過x名員工。公司員工委托他人發(fā)起，每人只能委托一次。
3、允許多起發(fā)起人內(nèi)部競爭。每一發(fā)起人（含集體發(fā)起代理人）首募資金必須達到總股本的xx%，即xx萬元，取得資格，并在組建階段的限時內(nèi)向局黨組報名，經(jīng)改制領導小組審查資格后，交納五萬元保證金到市xx局。中途無故退出或作弊違規(guī)者，扣罰保證金。
4、取得資格的發(fā)起人在公司符合股東條件的員工內(nèi)組織募集，限按每人x萬元，已參與或委托參與發(fā)起人的員工不能再募。最后以募集人數(shù)、資金最高量者（人數(shù)、資金分別按xx%、xx%計算總分）成為正式發(fā)起人。該團組人員所募資金轉入股金，參募員工成為預股東。未能競爭成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發(fā)起人申請重新參股，直至股東人數(shù)滿額為止。
5、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領導小組在法律和政策允許的范圍內(nèi)，要積極支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動進入公司董事、董事長的候選人。
6、股東人數(shù)：根據(jù)“公司法”第二十條“有限責任。
公司由2個以上50個以下股東共同出資設立”的規(guī)定，結合新公司的實際情況，確定公司股東人數(shù)為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行）。
7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補齊股本金，召開首屆股東大會，討論通過董事會選舉辦法。
（二）董事會的選舉辦法。
新公司依法設立董事會，由董事xx人組成，董事會對股東大會負責。
1、董事條件。
（1）能認真執(zhí)行黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)。
（2）為人正派，事業(yè)心、責任心較強；具有一定的經(jīng)營管理知識和業(yè)務能力；在公司以外不經(jīng)營與公司相同類型的業(yè)務。
（3）董事會組成應充分體現(xiàn)團隊整體優(yōu)勢，應考慮個人綜合素質及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗等多種因素。
（4）身體健康。
2、確定董事候選人。
股東按統(tǒng)一格式提出書面申請，并在規(guī)定時間內(nèi)交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。
3、選舉辦法。
（1）董事候選人發(fā)表競爭演講，解答股東關心的問題。
（2）由股東無記名投票產(chǎn)生。
（3）采取1股1票的表決形式，不準委托投票。
（4）董事按得票多少依次當選。若出現(xiàn)票數(shù)相等，則在票數(shù)相等人員中進行補選。
（5）選票選舉董事，人數(shù)超過x人的視為無效票。
（三）新公司首屆董事會董事長選舉辦法。
董事會設董事長、副董事長，董事長為公司的法定代表人。
1、董事長條件。
（1）宏觀決策能力和領導指揮能力較強，具有控制復雜局面、駕馭風險的能力。
（2）政策素質高、政策性強。
（3）負有強烈的事業(yè)心和責任感。
（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。
（5）社會資源比較充足，組織、協(xié)調(diào)能力強。
（6）身體健康。
2、董事長人數(shù)。
新公司董事會設董事長1人，副董事長x人，在x名董事內(nèi)產(chǎn)生。
3、確定董事長候選人。
發(fā)起人自動進入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人建議，可在董事中增補董事長、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產(chǎn)生?事長一人、副董事長x人。
（四）按公司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會，由董事會提出候選人x—xx名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會對全體股東負責。
監(jiān)事條件：
除董事、經(jīng)理及財務負責人不得兼任監(jiān)事外，其他股東、職工均可參選監(jiān)事。
（五）新公司經(jīng)理層的產(chǎn)生。
新公司設(總)經(jīng)理1人、副(總)經(jīng)理x人、財務總監(jiān)1人，由董事長提名，董事會聘任或者解聘，總經(jīng)理對董事會負責。根據(jù)公司規(guī)模較小，董事長可兼任總經(jīng)理。
（六）新公司入選股東，當選董事、董事長的確定。
新公司入選股東、當選董事、董事長、副董事長，在董事長、副董事長選舉結果公布后兩個工作日內(nèi)必須確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長，不愿出任者可以退還保證金。兩個工作日后，各項保證金自動轉為股本金，并按董事、董事長應到位的股本金補足。當股東入股資金達不到注冊資本時，差額部分由董事會成員出資補足。
1、入股起始時間：年月日至月日止。
2、股本金的籌集：股東必須以現(xiàn)金作為首付股本金。在入股起始時間限時到位，超過規(guī)定。
時間即視為自動放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊，同時出具股權證書。一經(jīng)入股，股東在本企業(yè)服務期間不能退股，脫離企業(yè)的股東可以按公司章程規(guī)定，在內(nèi)部轉讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權。
3、企業(yè)經(jīng)營管理者脫離企業(yè)時，經(jīng)離任審計確定不再對企業(yè)經(jīng)營承擔經(jīng)濟責任，一年后才可以不同方式處置其持有的股權。對企業(yè)損失負有個責任的，應以其所持股權抵扣賠償。
4、員工調(diào)整勞動關系的補償金以資產(chǎn)方式支付直接轉為股權或債權的，其超過x萬元部分應征收的個人所得稅按政策暫予緩征。待變現(xiàn)后再行征收。
xxx有限責任公司繼續(xù)堅持為xxx服務的方向。利用原有的無形資產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡優(yōu)勢，開展以xx經(jīng)營為主的現(xiàn)代物流業(yè)務。盤活存量資產(chǎn)，開發(fā)xxx、xx、xxx游等經(jīng)營項目。
1、實施現(xiàn)代企業(yè)制度。做到企業(yè)產(chǎn)權明晰、權責明確、物流順暢。
2、實行靈活機動的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產(chǎn)權與經(jīng)營權分離，內(nèi)部實行層層競聘，各級負責人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。
3、建立具有良好激勵效應的分配制度。堅持效率優(yōu)先，兼顧公平；體現(xiàn)“按崗位拿工資，按績效得獎金，按資本分紅利”的新分配方式。
4、建立健全權責明確、監(jiān)管有效的財務制度。實施各環(huán)節(jié)的內(nèi)部會計控制規(guī)范辦法。
5、抓住發(fā)展機遇，拓展創(chuàng)收渠道，發(fā)揮員工潛能，增添企業(yè)活力，3—5年打個翻身仗。
公司組建報告篇十二
隨著文化體制改革的不斷推進，為發(fā)展演藝業(yè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境，城鄉(xiāng)演出市場潛力巨大，演藝業(yè)將成為我國文化產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最迅速、普及率最高、對相關下游文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展影響最大的核心產(chǎn)業(yè)之一。
社會精神消費支出日益增長是演藝業(yè)振興繁榮的堅實基礎。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，縣域內(nèi)各種慶典、商業(yè)宣傳、大型會務活動急需要一個能有必須規(guī)模，氣氛更加濃厚，有必須文化檔次的宣傳載體，我們設想在衡東成立首家演藝公司正式為了滿足這一需求，按照“政府扶持、社會參與、市場運作、群眾享受”的運作思路，在衡東及周邊縣區(qū)乃至省內(nèi)外成為文藝跟商業(yè)搭臺的名牌演藝公司，從而進一步豐富城鄉(xiāng)基層文化生活，拉動精神文化消費市場。
一、服務項目。
公司是一家集酒吧演藝文化，組織策劃制作、慶典活動、各類文藝演出、模特表演、會展服務、舞臺搭建、文化傳播為一體的專業(yè)性品牌機構。與國內(nèi)省市各文藝團體堅持良好的合作關系。公司可策劃開展大型開業(yè)慶典、剪彩、揭幕、揭牌、奠基儀式，及樓宇開盤、頒獎儀式、周年慶典晚會、簽約儀式、新聞發(fā)布會、產(chǎn)品推介會、展覽展示會等。并可為多臺頒獎晚會供給禮儀服務，以及為歷界車展、房展等各類展會供給展覽展示服務及文藝節(jié)目演出。
節(jié)目資料包括專業(yè)模特、主持人、歌手、地方特色方言戲劇小品、多種風情舞蹈、打擊樂、電聲樂隊、軍樂民樂演奏、滑稽演員、魔術、雜技、化妝師、彩繪師；并可代邀名人等。
二、人員組成（參照）。
三、運作方式。
公司成立后，須有固定的辦公制作場地，固定的演出娛樂場所及設備倉庫，成為做大做強、走向輝煌的一個基地。公司須從縣內(nèi)挑選幾名實力文藝人士（歌手、主持人等）成為公司長期簽約的藝人，另外能夠在省市藝術學校中培養(yǎng)一批如模特、舞蹈演員作為專業(yè)演出團隊。同時根據(jù)對方的活動規(guī)模預算等，能夠外調(diào)具影響力節(jié)目（如歌舞、小品等）活躍氣氛，進一步擴大影響。
四、設備及預算。
1、舞臺（可拆卸，流動演出舞臺，可下鄉(xiāng)演出）。
2、燈光系列：聚光燈電腦搖頭燈追光燈煙霧效果機雪花效果機泡泡效果機。
6、充汽模型、空飄系列：升空汽球、升空飛艇、升空熱氣球、放飛小氣球、異常緶扎造型汽球、行走卡通公仔、落地大氣球、充氣拱門、充氣帳蓬、充氣燈籠柱、充氣盤龍柱、充氣和平柱。
四、公司名稱設想：“恒藝文化傳播有限公司”
我公司致力于不一樣行業(yè)，不一樣類型品牌的營銷，推廣，代言及活動錄制等工作。為尋求文化與市場經(jīng)濟結合發(fā)展的道路，打造濃厚的民族文化氛圍，在相互發(fā)展，互惠互利，誠信合作的基礎上，公司面向社會各企業(yè)及文化傳媒同行，供給一流的演藝文化服務，共同搭建提高企業(yè)品牌形象的多樣化宣傳平臺。
公司組建報告篇十三
隨著文化體制改革的不斷推進，為發(fā)展演藝業(yè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境，城鄉(xiāng)演出市場潛力巨大，演藝業(yè)將成為我國文化產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最迅速、普及率最高、對相關下游文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展影響最大的核心產(chǎn)業(yè)之一。
社會精神消費支出日益增長是演藝業(yè)振興繁榮的堅實基礎。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，縣域內(nèi)各種慶典、商業(yè)宣傳、大型會務活動急需要一個能有必須規(guī)模，氣氛更加濃厚，有必須文化檔次的宣傳載體，我們設想在衡東成立首家演藝公司正式為了滿足這一需求，按照“政府扶持、社會參與、市場運作、群眾享受”的運作思路，在衡東及周邊縣區(qū)乃至省內(nèi)外成為文藝跟商業(yè)搭臺的名牌演藝公司，從而進一步豐富城鄉(xiāng)基層文化生活，拉動精神文化消費市場。
一、服務項目。
公司是一家集酒吧演藝文化，組織策劃制作、慶典活動、各類文藝演出、模特表演、會展服務、舞臺搭建、文化傳播為一體的專業(yè)性品牌機構。與國內(nèi)省市各文藝團體堅持良好的合作關系。公司可策劃開展大型開業(yè)慶典、剪彩、揭幕、揭牌、奠基儀式，及樓宇開盤、頒獎儀式、周年慶典晚會、簽約儀式、新聞發(fā)布會、產(chǎn)品推介會、展覽展示會等。并可為多臺頒獎晚會供給禮儀服務，以及為歷界車展、房展等各類展會供給展覽展示服務及文藝節(jié)目演出。
節(jié)目資料包括專業(yè)模特、主持人、歌手、地方特色方言戲劇小品、多種風情舞蹈、打擊樂、電聲樂隊、軍樂民樂演奏、滑稽演員、魔術、雜技、化妝師、彩繪師；并可代邀名人等。
二、人員組成（參照）。
三、運作方式。
公司成立后，須有固定的辦公制作場地，固定的演出娛樂場所及設備倉庫，成為做大做強、走向輝煌的一個基地。公司須從縣內(nèi)挑選幾名實力文藝人士（歌手、主持人等）成為公司長期簽約的藝人，另外能夠在省市藝術學校中培養(yǎng)一批如模特、舞蹈演員作為專業(yè)演出團隊。同時根據(jù)對方的活動規(guī)模預算等，能夠外調(diào)具影響力節(jié)目（如歌舞、小品等）活躍氣氛，進一步擴大影響。
四、設備及預算。
1、舞臺（可拆卸，流動演出舞臺，可下鄉(xiāng)演出）。
2、燈光系列：聚光燈電腦搖頭燈追光燈煙霧效果機雪花效果機泡泡效果機。
6、充汽模型、空飄系列：升空汽球、升空飛艇、升空熱氣球、放飛小氣球、異常緶扎造型汽球、行走卡通公仔、落地大氣球、充氣拱門、充氣帳蓬、充氣燈籠柱、充氣盤龍柱、充氣和平柱。
四、公司名稱設想：“恒藝文化傳播有限公司”
我公司致力于不一樣行業(yè)，不一樣類型品牌的營銷，推廣，代言及活動錄制等工作。為尋求文化與市場經(jīng)濟結合發(fā)展的道路，打造濃厚的民族文化氛圍，在相互發(fā)展，互惠互利，誠信合作的基礎上，公司面向社會各企業(yè)及文化傳媒同行，供給一流的演藝文化服務，共同搭建提高企業(yè)品牌形象的多樣化宣傳平臺。
公司組建報告篇十四
隨著文化體制改革的不斷推進，為發(fā)展演藝業(yè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境，城鄉(xiāng)演出市場潛力巨大，演藝業(yè)將成為我國文化產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最迅速、普及率最高、對相關下游文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展影響最大的核心產(chǎn)業(yè)之一。
社會精神消費支出日益增長是演藝業(yè)振興繁榮的堅實基礎。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，縣域內(nèi)各種慶典、商業(yè)宣傳、大型會務活動急需要一個能有必須規(guī)模，氣氛更加濃厚，有必須文化檔次的宣傳載體，我們設想在衡東成立首家演藝公司正式為了滿足這一需求，按照“政府扶持、社會參與、市場運作、群眾享受”的運作思路，在衡東及周邊縣區(qū)乃至省內(nèi)外成為文藝跟商業(yè)搭臺的名牌演藝公司，從而進一步豐富城鄉(xiāng)基層文化生活，拉動精神文化消費市場。
一、服務項目。
公司是一家集酒吧演藝文化，組織策劃制作、慶典活動、各類文藝演出、模特表演、會展服務、舞臺搭建、文化傳播為一體的專業(yè)性品牌機構。與國內(nèi)省市各文藝團體堅持良好的合作關系。公司可策劃開展大型開業(yè)慶典、剪彩、揭幕、揭牌、奠基儀式，及樓宇開盤、頒獎儀式、周年慶典晚會、簽約儀式、新聞發(fā)布會、產(chǎn)品推介會、展覽展示會等。并可為多臺頒獎晚會供給禮儀服務，以及為歷界車展、房展等各類展會供給展覽展示服務及文藝節(jié)目演出。
節(jié)目資料包括專業(yè)模特、主持人、歌手、地方特色方言戲劇小品、多種風情舞蹈、打擊樂、電聲樂隊、軍樂民樂演奏、滑稽演員、魔術、雜技、化妝師、彩繪師；并可代邀名人等。
二、人員組成（參照）。
三、運作方式。
公司成立后，須有固定的辦公制作場地，固定的演出娛樂場所及設備倉庫，成為做大做強、走向輝煌的一個基地。公司須從縣內(nèi)挑選幾名實力文藝人士（歌手、主持人等）成為公司長期簽約的藝人，另外能夠在省市藝術學校中培養(yǎng)一批如模特、舞蹈演員作為專業(yè)演出團隊。同時根據(jù)對方的活動規(guī)模預算等，能夠外調(diào)具影響力節(jié)目（如歌舞、小品等）活躍氣氛，進一步擴大影響。
四、設備及預算。
1、舞臺（可拆卸，流動演出舞臺，可下鄉(xiāng)演出）。
2、燈光系列：聚光燈電腦搖頭燈追光燈煙霧效果機雪花效果機泡泡效果機。
6、充汽模型、空飄系列：升空汽球、升空飛艇、升空熱氣球、放飛小氣球、異常緶扎造型汽球、行走卡通公仔、落地大氣球、充氣拱門、充氣帳蓬、充氣燈籠柱、充氣盤龍柱、充氣和平柱。
四、公司名稱設想：“恒藝文化傳播有限公司”
我公司致力于不一樣行業(yè)，不一樣類型品牌的營銷，推廣，代言及活動錄制等工作。為尋求文化與市場經(jīng)濟結合發(fā)展的道路，打造濃厚的民族文化氛圍，在相互發(fā)展，互惠互利，誠信合作的基礎上，公司面向社會各企業(yè)及文化傳媒同行，供給一流的演藝文化服務，共同搭建提高企業(yè)品牌形象的多樣化宣傳平臺。
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公司組建報告篇一
尊敬的__主任、__主任及各位股東：承蒙各位領導的信任與厚愛，各位股東的關心與支持，我于20__年10月就任__市中小企業(yè)信用擔保有限公司董事長。對此，我真誠地表示感謝!我就任擔保公司董事長以來，在市委、市政府領導的高度重視和市經(jīng)委領導的具體指導下，在公司董事會的正確領導和全體股東的大力支持下,率領班子成員及公司全體員工搶抓機遇求發(fā)展，勵精圖治攻難題，與企業(yè)同呼吸，共命運,充分運用融資平臺,加大與銀行合作力度,竭誠為企業(yè)服務,為股東排憂,促使公司克服了重重困難,取得了平穩(wěn)著陸、快速發(fā)展的喜人成績?，F(xiàn)就職責履行情況報告如下：
一、忠于職守，認真負責，充分發(fā)揮擔保行業(yè)領頭人作用。
1、認清形勢，把握方向，當好公司指揮員。作為市擔保公司的當家人，必須要有大局意識和全局觀念，要能認清國際國內(nèi)形勢。公司成立后最大的形勢就是世界經(jīng)濟深受全球金融危機影響，全世界人民都在尋求擺脫金融危機影響的良策，即使作為擔保公司的一員，也要掌握全球金融危機發(fā)生的原因、當前中小企業(yè)發(fā)展狀況、全球影響程度、未來走勢，作為當家人更要深入了解擔保行業(yè)受全球金融危機影響的程度、未來發(fā)展方向與趨勢。為此，我深入系統(tǒng)地學習了有關知識，比如中央電視臺的《直擊華爾街風暴》、《中小企業(yè)難題》等，并能通過系統(tǒng)學習與研究，撰定了《金融海嘯下?lián)I(yè)路在何方》論文，且在第二屆管理科學大會上榮獲優(yōu)秀論文一等獎。同時，作為領頭人、引路人，還必須充分認識我們擔保公司在全市、全省以至全國的地位，進一步增強緊迫感，樹立危機意識，加大工作力度。作為市中小企業(yè)擔保公司籌辦人和政策執(zhí)行人、行動落實人，必須當好擔保公司的設計師——規(guī)劃設計好公司的未來發(fā)展方向、階段、步驟與措施及保障，借鑒外地成功經(jīng)驗與先進做法，制定了“科學合理、易操作、可執(zhí)行、富成效”的規(guī)章制度，將擔保公司從成立起就納入規(guī)范運作、科學運轉、高效運行的軌道。公司成立后，通過對公司人員的深入了解、對擔保業(yè)務流程的熟練掌握、對可用資源的把握，切實當好組織員、調(diào)度員，按照經(jīng)濟規(guī)律和市場運作原則，將各種資源配置最優(yōu)化，求取最大經(jīng)濟效益;在公司發(fā)展的每一步、每一關鍵時刻，都要始終堅持原則、把握方向，當好舵手，減少工作失誤、降低市場風險。
2、管好資產(chǎn)，防范風險，當好公司守門員。作為市擔保公司的董事長、國有資產(chǎn)的出資代表，首先要對國有資產(chǎn)的保值增值負責，也就是要負責市財政投入資金的安全、高效運作，通過市場化運作達成“安全增值、放大擔保貸款、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，服務地方經(jīng)濟發(fā)展”之目的;其次要對公司全部資產(chǎn)的保值增值負責，通過企業(yè)化管理實現(xiàn)“兌現(xiàn)股東承諾，股東擔保貸款優(yōu)先、利率優(yōu)惠，實現(xiàn)股東收益最大化”之目標;其三要采取有力措施切實防范化解風險，將風險控制在合理范圍，并降低至最小程度;其四要盡可能通過擔保放大貸款，發(fā)揮擔保公司的經(jīng)濟杠桿作用，積極主動爭取政府政策資金支持，提高風險抵抗能力，為國家、為股東看好門、守好家,始終嚴把“六道關”：一是嚴把準入關。嚴格執(zhí)行擔保準入制度，堅守擔保條件，嚴禁人情貸款或行政點保、降低門坎擔保。二是嚴把調(diào)查關。要求員工開展盡職調(diào)查，ab角互查，深入實地全面、真實、細致、完整、有效剖析企業(yè)，擔保業(yè)務部與各部門之間加強分工協(xié)作,實行部門交叉調(diào)查評審,實行項目經(jīng)理責任制及責任追究制度。三是嚴把評審關。公司與合作銀行，堅持各自的評審流程操作，獨立評審，雙線評價，雙方認可，決定貸與不貸，提高了評審的質量，有力堵住項目風險及客戶訛詐信用風險.在公司的評審上，著重審查企業(yè)文件資料報表的原始憑證的真實性，調(diào)查材料的全面性、項目擔保貸款的可行性，把好評審關。四是嚴把反擔保關。反擔保措施設定與落實是控制風險的重要手段，按照“土地——房產(chǎn)——設備——庫存——權利”等的順序依次抵(質)押，采取抵押與質押結合，抵(質)押與保證(承諾)結合及無限連帶責任擔保及第三方責任擔保等方式,在設計實用可靠的“反擔?！贝胧┥希砸鬃儸F(xiàn)、易評價、可操作、可觸動受保人利益為原則,禁“不足值、不易變現(xiàn)、權屬界定不清晰、有爭議”等的資產(chǎn)納入反擔保，同時要求專業(yè)評估公司評估，防止估價的水份導致?lián)ｏL險。五是嚴把資金使用關。為確保擔保貸款的?？顚Ｓ茫笃髽I(yè)在貸款行開立結算帳戶，實行帳冊雙控，監(jiān)督支付，對少數(shù)企業(yè)改變用途及時予以了嚴厲教育和整改，同時要求被擔保企業(yè)將銷貨款和經(jīng)營收入及時存放開戶行，接受公司與銀行監(jiān)督。六是嚴把保后監(jiān)督關。建立客戶資料檔案，擔保貸款明細臺帳;多次帶領項目經(jīng)理深入企業(yè)了解貸款使用及生產(chǎn)經(jīng)營情況，提出監(jiān)管要求,幫助企業(yè)加強管理;對客戶實行跟蹤服務，采取提醒、建議、規(guī)勸、告誡等措施，對欠利息、保費的企業(yè)，采取電話及發(fā)出正式催收與處罰通知，加強了對企業(yè)保貸資金使用和生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督。
3、以身作則，親力親為，當好員工教練員。作為公司董事長，主要職責是：主持股東會和召集、主持董事會會議，接受股東提案，保障股東及董事的知情權;督促、檢查向股東及董事反饋股東會和董事會決議的執(zhí)行情況;在法律規(guī)定及董事會授權范圍內(nèi)簽署董事會重要文件和公司其他文件;保管或者授權公司部門保管公司印章、合同、營業(yè)執(zhí)照;對外直接代表公司，履行法定代表人應盡職權，代表公司簽署對外業(yè)務文件，掌握公司財務，直接聽取財務部門工作匯報，以維護股東權益;董事會授予的其他職權。根據(jù)經(jīng)公司董事會討論通過的《永州市中小企業(yè)信用擔保有限責任公司擔保業(yè)務操作規(guī)程》的規(guī)定，董事長經(jīng)董事會授權，對100-500萬元的擔保貸款負責拿出意見。我身為公司董事長，首先模范遵守公司各項操作規(guī)程和制度的規(guī)定，并且因以來就一直從事?lián)I(yè)務工作，在業(yè)務開展方面積累了一定經(jīng)驗，同時在金融證券、銀行信貸和企業(yè)管理、財務管理方面也有些經(jīng)驗積累，所以在公司業(yè)務開展方面，基本上是親力親為，直接參與做項目、搞調(diào)查、作評審，既做運動員，又當教練員。一是基本上對每一個大項目都帶領公司業(yè)務員去考察、論證和分析，教導業(yè)務員正確科學開展調(diào)查，不斷注重培養(yǎng)訓練有素的員工，有時還利用個人資源做些額外調(diào)查、特別調(diào)查，力爭做到調(diào)查客觀、全面、準確，所收集信息能真實反映項目情況;二是在公司運作初期，允許和鼓勵所有員工參與項目評審，幫助和訓練員工分析項目的可行性，找出風險點，找到防范與化解風險的措施，把評審當作員工教育的最好培訓課堂，教育和訓練他們的思維方式、調(diào)查取證方法;三是推薦業(yè)務書目、提出學習課程，督促業(yè)務員加強業(yè)務學習與技能培訓;四是在開展業(yè)務過程中，注重案例的分析、講解，與他們一起在“干中學”，在“學中干”，根據(jù)實踐需要求學，并不斷培養(yǎng)他們對擔保行業(yè)的熱愛，對擔保業(yè)務的興趣。五是凡事親力親為，每天工作到深夜，沒有節(jié)假日和周末，凡事最難的事，必定第一個沖鋒在前，如收債、寫材料、協(xié)調(diào)關系、募集股本、化解風險、客戶監(jiān)管等，凡事以身作則，注重言傳身教。
4、穿針引線，搞好協(xié)調(diào)，當好公司聯(lián)絡員。擔保行業(yè)作為一個金融服務中介機構，是銀行與企業(yè)對接的橋梁，是政府與企業(yè)聯(lián)絡的一道途徑，是股東與股東溝通的平臺，是企業(yè)與企業(yè)交流的紐帶。作為公司法定代表的董事長，一個很重要的職責就是要當好政府意見的傳達者、代言人，把政府的意見與意圖通過董事會這一組織形式很好地貫徹落實到公司行動中去，同時又要很好地促進銀行與企業(yè)良性互動。因此，我作為公司董事長，十分注重傾聽股東意見與建議，能較好地將政府的政策、意見向股東和員工傳達，將上情下傳與下情上達有機結合，力圖當好政府與股東、銀行與企業(yè)、股東與股東的交通員、聯(lián)絡站。
二、攻堅克難，精益求精，促進公司步入良性健康發(fā)展軌道永州是一個由農(nóng)業(yè)大市向工業(yè)化和城鎮(zhèn)化逐步推進的的新興城市，是全省乃至全國承接產(chǎn)業(yè)轉移的前沿陣地，是民營經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的創(chuàng)業(yè)基地。新興產(chǎn)業(yè)與新辦企業(yè)雨后春筍般涌現(xiàn)，快速發(fā)展的中小企業(yè)急需信用擔保機構支持。但是，市中小企業(yè)信用擔保有限責任公司于組建，正好是世界經(jīng)濟危機發(fā)生之時，全市中小企業(yè)間接受經(jīng)濟危機影響不少，且公司股本募集十分困難，銀保合作非常艱難。在這種情況下，公司管理層始終堅持市場取向，遵循經(jīng)濟規(guī)律，迎難而上，嚴格管理，扎實工作，使得公司各項工作開展有聲有色，如芝麻開花，節(jié)節(jié)攀升。
(一)始終把增資擴股作為公司生存發(fā)展的基礎工作資本金是擔保公司的活水之源，賴以生存的根本。沒有資本金，一切都是空談?；谝陨险J識，我們從公司成立之日就始終將股本募集作為公司第一大事來抓，以始終抓得緊，抓得實：
1、積極發(fā)動縣區(qū)政府事業(yè)單位入股。公司成立伊始，我便帶領管理層下大力氣積極募股，在短短的一個月時間內(nèi)，先后到江永、藍山、寧遠、道縣、新田、祁陽等縣引資募股，受到了各級政府的大力支持和中小企業(yè)的熱烈歡迎。到目前為止，公司與江永正式簽訂了入股100萬元;寧遠縣投資入股600萬元，江華縣投資入股300萬元。
2、動員企業(yè)法人入股。通過跟市內(nèi)大企業(yè)服務好、與企業(yè)老板聯(lián)絡溝通好，爭取市內(nèi)大企業(yè)的支持，將市內(nèi)大型民營企業(yè)在公司周圍，前期爭取了道遠華冶煉公司、湘農(nóng)山香公司的大力支持，后期大力贏得了湖南天龍米業(yè)公司、湖南恒惠飼料集團有限公司、奔騰彩印公司、永州罐頭食品公司的大力支持，分別入股在300萬元以上。
3、以成立子公司方式募股。就藍山、道縣、零陵區(qū)、東安縣、寧遠縣等成立子公司事項與各縣區(qū)人民政府、社會股東進行反復的宣傳發(fā)動工作和緊密磋商，現(xiàn)已經(jīng)與部分縣區(qū)達成了初步意向，計劃募集資金5000萬以上。4、主動到市外募股。撰寫了市中小企業(yè)信用擔保有限責任公司商業(yè)企劃書，并在我個人網(wǎng)站上發(fā)布，在20__年初的世界杰出華商協(xié)會的第四屆投融資洽談會上發(fā)布，并與世界華商協(xié)會和深圳、北京的投資擔保公司、東湘橋錳業(yè)公司、梧州理信擔保公司進行了多次溝通，力圖引進戰(zhàn)略合作伙伴。
(二)千方百計開展銀保合作,適時將工作重心轉移到放大擔保貸款上來。
銀保關系尤如魚與水、唇與齒的關系，在資本金少，銀行不認可的情形下，我和管理層有針對性地開展實質有效工作。經(jīng)過10多個月努力，我們先后與祁陽村鎮(zhèn)銀行，零陵區(qū)信用聯(lián)社，瀟湘農(nóng)村合作銀行，市農(nóng)發(fā)行、市工行等簽定了合作協(xié)議，為開展擔保放大貸款業(yè)務奠定了基礎，以較少的資金通過擔保獲取較多的貸款，從而有效緩解市內(nèi)中小企業(yè)融資瓶頸。我們實行多條腿走路的方針，主動與市內(nèi)各商業(yè)銀行進行積極溝通、互動走訪、磋商洽談，向他們詳細介紹了公司的基本情況、資金實力、經(jīng)營范圍、發(fā)展規(guī)劃等，本著“良性互動、平等互利、共同發(fā)展”的原則，開展實際有效工作，適時打出“四張牌”推動了銀保合作。1、政府牌。公司背靠政府,前靠市場,利用市委市政府領導的講話與指示，國家、省、市有關扶持中小企業(yè)發(fā)展的文政策和支持擔保公司與銀行合作的實際性措施及銀監(jiān)局降低合作門檻的文件精神，積極主動與各家銀行溝通、協(xié)商，并逐步達成共識，在沒有我們名單的前提下，積極爭取了國家開發(fā)銀行的支持、得到了他們的認可，與鳳凰園工業(yè)園一道就鳳凰園內(nèi)企業(yè)打捆貸款擔保一事擠進了省開發(fā)銀行籠子。
2、感情牌。以感情聯(lián)絡銀行，利用與銀行結下的良好人脈關系，經(jīng)常以電話問詢，上門串戶等聯(lián)絡感情，并得到銀行理解與支持，市農(nóng)發(fā)行在我們公司資本金不夠情況下，我們通過省市行領導關系，爭得了開辦權，公司擠進全省農(nóng)發(fā)行20__年新增6家公司之列，也是永州市擔保行中第一家與國有大銀行合作的公司;同時與祁陽村鎮(zhèn)銀行、市工行加強聯(lián)絡，在資本金不很充足的情況下，爭取銀行支持，作出變通處理，最快的速度進入了準入門檻，并達成合作協(xié)議，已經(jīng)和正在有效開展合作。
3、真誠牌。以真誠打動銀行，積極走訪各家銀行，跟銀行行長匯報與商談，介紹公司情況與嚴謹?shù)墓芾砟Ｊ?，用耐心、細心、恒心打動銀行。如為簽下永州冷水灘瀟湘農(nóng)村合作銀行合作協(xié)議,我們先后數(shù)十次上門拜訪，主動開戶存款,主動推薦客戶，真誠所至，金石為開，以誠感人,推動銀保合作;在去年年關將近時，我與銀行工作人員親自陪同企業(yè)到省里去爭取貸款及時到位。
4、實力牌。以實力取信銀行，向銀行介紹公司是唯一有政府背景、社會資源豐富、資本金最雄厚、發(fā)展業(yè)務最快、抵抗風險能力最強的擔保公司，公司制定的前景規(guī)劃十分誘人，特別是公司的運作與控制風險能力及誠實守信都很快得到了銀行和企業(yè)的認可。祁陽村鎮(zhèn)行與我們最早簽定合作協(xié)議，給公司授信額度3000萬，目前已放大擔保貸款近千萬;在保證金不夠的情況下，得到了工行的理解與支持，沒有交納一分錢保證金的情況下，發(fā)放擔保貸款一千多萬元。
(三)、克服各種困難，積極開展業(yè)務，不斷擴大公司的社會影響。
擔保業(yè)務是擔保公司的生存之道，也是擔保公司發(fā)展壯大的重中之重，沒有業(yè)務支撐，擔保公司將無法生存，更無從談發(fā)展和壯大。在與銀行放大貸款協(xié)議短時間內(nèi)難以簽訂的情況下，公司運用與市建行多年的友好協(xié)作及相互信任關系，一邊積極向省建設銀行申報合作協(xié)議，一邊迅速開展委托貸款業(yè)務，較好地兌現(xiàn)了募股時對股東的承諾，緩解了部分企業(yè)的融資需求，樹立了擔保公司“講誠信、真服務”的社會信譽，得到了越來越多企業(yè)的認可。在業(yè)務拓展上我們始終堅持“服務當?shù)亟?jīng)濟，支持中小企業(yè)發(fā)展”的經(jīng)營理念，對市內(nèi)中小企業(yè)進行了認真細致地調(diào)查了解，選擇了永州旺代印刷包裝有限公司、永州市富宏皮革制品有限公司、江永縣銀鉛鋅礦三家企業(yè)作為業(yè)務開展的突破口。通過查閱各類資料、會計報表、帳冊憑證、購銷合同等，確定企業(yè)資料的真實性、合法性和時效性，實地到企業(yè)進行調(diào)查走訪，對企業(yè)概況、項目背景及產(chǎn)、供、銷情況，利潤、企業(yè)管理水平等作深度調(diào)查，從而對企業(yè)的發(fā)展前景、增長趨勢有了一個初步地預測和判斷，并寫出了相應的調(diào)查報告，經(jīng)擔保業(yè)務審查委員會評審，批準了永州旺代印刷包裝有限公司委托貸款200萬元、永州市富宏皮革制品有限公司委托貸款150萬元、為江永縣銀鉛鋅礦委貸300萬元。前期，我們把股東企業(yè)作為重點，利用股東在公司的股權作質押，發(fā)放了委托貸款5筆，金額585萬元，其中道縣遠華冶煉有限公司180萬元，永州市中大特種水泥有限公司90萬元，山香油脂油料公司90萬元，旺代印刷包裝公司45萬元。較好解決了股東生產(chǎn)資金急缺的燃眉之急，急為股東所急，想為股東所想，積極將股東企業(yè)如道縣遠華、科力電機、山香油脂等8家推薦到銀行，前十月為股東企業(yè)解決資金1335萬元，占公司整個擔保貸款的76.2%。目前為止，累計為企業(yè)解決解決資金2個多億，極大地緩解了企業(yè)資金局面，很好地支持了市內(nèi)中小企業(yè)和民營企業(yè)的發(fā)展，幫助他們走過了金融危機的嚴冬。去年底和去年初，與市農(nóng)行在全市范圍內(nèi)發(fā)起和推動了中小企業(yè)融資產(chǎn)品業(yè)務推介會，受到了業(yè)務和全社會好評、重視，并立即收到了良好的社會效應。
(四)、把創(chuàng)新業(yè)務思維和方式作為公司發(fā)展壯大的法寶在開展擔保業(yè)務時，實行捆綁式銷售，即：以入股作為獲得擔保貸款的先決條件，募股與開拓業(yè)務齊頭并進。經(jīng)過一段時間的運作，取得了一定的成效，如在辦理江永縣銀鉛鋅礦和永州市富宏皮革制品有限公司的委托貸款時，接受兩家企業(yè)入股資金150萬元。在擔保業(yè)務中實行組合式擔保，即將企業(yè)財產(chǎn)抵押、權利質押、保證幾種方式綜合運用，從而最大限度地保證資金的安全。在一年多的時間中創(chuàng)新了融資租賃、在建工程、債權、信用證擔保、公司業(yè)務個人做、公司貸款變?yōu)槿r(nóng)貸款擔保等多種擔保措施和擔保工具，更好地滿足了全市中小企業(yè)不同方式、多種形式的需要，切實有效緩解了中小企業(yè)融資困難局面。通過對各貸款戶進行走訪調(diào)查，對我市中小企業(yè)的現(xiàn)狀、從業(yè)人員結構、管理方式查、所面臨的困境、融資渠道、生產(chǎn)和銷售情況、發(fā)展?jié)摿?、應對風險能力等方面有了一個較全面、感性的認識，經(jīng)過分析、思考，撰寫了《中小企業(yè)擔保機構可持續(xù)發(fā)展研究》、《金融海嘯下?lián)I(yè)路在何方》兩篇論文，并在工信部出版的《中小企業(yè)金融服務指南》上發(fā)表，本人撰寫的《金融海嘯下?lián)I(yè)路在何方》已經(jīng)在中國社會科學院下屬的管理科學院獲得優(yōu)秀論文一等獎，公司在中國社會科學院下屬的管理科學院召開的第二屆管理科學大會上榮獲20__中國擔保行業(yè)最佳管理實踐案例獎、我本人也榮獲20__中國杰出企業(yè)家社會成就獎，并接受了中國最大的企業(yè)管理專業(yè)網(wǎng)站—慧聰商業(yè)服務網(wǎng)的視頻專訪，將市內(nèi)項目較好的三家企業(yè)招商情況推薦到了工信部中小企業(yè)對外協(xié)作中心網(wǎng)站上，幫助企業(yè)尋找合作伙伴，同時在為企業(yè)解決融資的過程中，積極開展管理咨詢活動，為企業(yè)提供金點子，贏得了企業(yè)的認可與贊同，極大地提高了擔保公司社會知名度。
(五)、把切實加強制度建設作為公司“提煉內(nèi)功”的第一要務。
公司自成立之日起，我就注重開展整章建制工作，先后制定了永州市中小企業(yè)信用擔保有限責任公司章程》、《永州市中小企業(yè)信用擔保有限責任公司組建與實施方案》、《永州市中小企業(yè)信用擔保有限責任公司募股實施方案》《永州市中小企業(yè)信用擔保有限責任公司融資擔保業(yè)務操作規(guī)程》、《永州市中小企業(yè)信用擔保有限責任公司財務管理制度》、《擔保業(yè)務崗位職責》、《擔保部經(jīng)理崗位職責》、《擔保業(yè)務員崗位職責》等一系列規(guī)章制度，切實做到以制度管人，以制度約束人，用制度規(guī)范日常行為，做到辦理每一事項都有制度可依，同時，對一些合同文本，按照擔保公司的實際情況，如《反擔保抵押合同》、《反擔保質押合同》、《保后管理實施細則》等進行了補充和完善，督促起草并多次修改制定了《風險管理辦法》、《公司印章管理》、《請假制度》、《人事管理制度》等，做到有章可循，依章辦事。
(六)、加強貸后管理作為公司防范風險的重要環(huán)節(jié)。
以嚴謹科學的工作態(tài)度，實施擔保貸款的封閉運行。針對公司人員經(jīng)驗不夠，中小企業(yè)本身管理上的“先天不足”，擔保隨時潛在和隱含風險。市監(jiān)管委員會經(jīng)常指導業(yè)務開展與風險防范情況.我們把領導的警鐘長鳴，作為行動準則，把防范風險納入重要日程、與各種預警、抗警、防警機制。正確處理了瀚申公司的資金監(jiān)管問題，加強了對新田一家客戶和冷水灘、祁陽一家公司的債務追回力度。
總的講，公司在我和擔保公司各位同仁的共同努力下，一年多來取得了六大新成績:。
1、業(yè)務開展有新突破。由委貸業(yè)務向融資擔保業(yè)務發(fā)展,服務領域由市級向縣域拓展;服務對象從工業(yè)企業(yè)向第一、第三產(chǎn)業(yè)拓展;并在注冊資本金達1個億后,從普通的融資擔保向多元化業(yè)務拓展。2、資本金擴張有新成就。公司股本募集,一是向企業(yè)社會入股;二是發(fā)動縣區(qū)財政募股,江永縣財政入股100萬，寧遠縣政府入股600萬元，江華縣政府入股300萬元，雙牌縣政府計劃安排300萬入股資金，冷水灘區(qū)政府計劃安排500萬入股資金;三是在零陵區(qū)、道縣、東安、藍山爭取成立子公司,目前正在運作中。這些措施實現(xiàn)了公司資本金的快速擴張?，F(xiàn)公司注冊資本金達1個億,實收資本金達8700萬元，注冊資本金增加2.7倍，實收資本金增加5.4倍，多管齊下充實和提高了公司實力。3、銀保合作有新進展。先后與祁陽村鎮(zhèn)銀行,零陵區(qū)信用聯(lián)社,冷水灘瀟信農(nóng)村合作銀行,永州市農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行，中國工商銀行股份有限公司市分行、市農(nóng)行永州分行、市建行永州分行簽定合作協(xié)議,正在洽談的有中國銀行永州市場分行,冷水灘信用聯(lián)社等。4、社會影響有新擴大。通過公司一年多的運作,社會聲譽增強,公司的形象有了提升,向公司申請擔保貸款的企業(yè)絡繹不絕,門前若市。據(jù)統(tǒng)計有40多家企業(yè)向公司提交了申請報告，己支持擔保貸款40余家企業(yè)，其中：股東企業(yè)10余家，提供貸款擔保近2億元，目前等待擔保貸款的企業(yè)超過10家，資金需求在2億元左右。5、管理水平有新提升。經(jīng)過一年多的運作,公司員工素質不斷提高,管理不斷加強,操作流程不斷完善,形成了善管理經(jīng)營、具有戰(zhàn)斗力的團隊,公司管理層既是管理者,又是項目經(jīng)理,我本人,既指導項目又親自考察項目，評審項目，親自追回擔保借款。擔保公司與銀行獨立開展評審,有效控制風險,提高了擔保貸款的質量。
6、社會效益有新提高。公司白手起家,從零起步,在企業(yè)生存運轉十分困難情況下，通過全體員工的積極進取，千方百計拓展業(yè)務，去年實現(xiàn)利潤80萬元左右，今年內(nèi)已經(jīng)實現(xiàn)營業(yè)收入500萬元以上;市擔保公司沒有舉辦開業(yè)慶典,沒有進行宣傳,但很快就為社會承認、理解和贊賞.公司目前已經(jīng)成為省信用與擔保協(xié)會會員單位、世界杰出華商協(xié)會理事單位,去年成為了全省兩家進入省政府”促進經(jīng)濟發(fā)展保增長、改善民生保穩(wěn)定”服務建設小組的對口聯(lián)系單位之一,永州政府網(wǎng)、省政府網(wǎng)先后對永州市中小企業(yè)信用擔保公司進行了報道.公司在短暫的營運中,從不為人知或為很少人知的情形轉變?yōu)槿写蠖鄶?shù)人了解、認可和贊賞,實屬不易;公司在中國社會科學院下屬的管理科學院召開的第二屆管理科學大會上榮獲20__中國擔保行業(yè)最佳管理實踐案例獎、董事長榮獲20__中國杰出企業(yè)家社會成就獎。
三、再接再厲,勵精圖治，推動公司各項工作再上新臺階。
好風須借力，扶我上云梯。各位領導、各位股東、各位董事和同仁們，有你們的支持與關注、關心及呵護，有黨和國家的好政策支持、支撐，我們公司管理層將借助黨和政府對擔保公司的更多支持、更好指導與幫服，加倍努力，充分遵循客觀經(jīng)濟規(guī)律，始終堅持市場導向，勵精圖治，奮發(fā)有為。我和管理層一起研究決定，未來一年，我們主要實施“一二三四五“工程，將市中小企業(yè)信用擔保有限責任公司做大做強，以不負領導信任、人民重托和股東希望。
(一)、建立“一個軸心”公司下階段必須堅守住一個經(jīng)營理念，即“穩(wěn)健經(jīng)營，持續(xù)發(fā)展”;明確一個目標實現(xiàn)途徑，即“以人為本，科技領先;以德治企，基業(yè)長青”。樹立起一個立司宗旨，即全心全意為中小企業(yè)服務，為股東服務，中小企業(yè)融資難題，促進地方經(jīng)濟發(fā)展。設計好一個宏偉藍圖，即永州市中小企業(yè)信用擔保有限公司近期資金目標是在一兩年內(nèi)爭取實現(xiàn)注冊資金1億元，實收資本突破1億元，通過放大貸款擔保，幫助企業(yè)融資5-10億元，重點支持50家以上利稅500萬元的大戶企業(yè)發(fā)展，公司自身實現(xiàn)利潤1000萬元以上;公司的中期資金目標是到20__年爭取募集資金2億元，幫助企業(yè)融資10-20億元，重點支持100家以上利稅1000萬元的大戶發(fā)展，公司自身實現(xiàn)利潤萬元以上。公司的遠期發(fā)展目標是在注冊資本2億元以上后改為投資擔保股份有限公司，并投資成立小額貸款公司，參股村鎮(zhèn)銀行和民營商業(yè)銀行，積極發(fā)展與融資擔保配套服務的拍賣公司、典當公司、管理咨詢公司、資產(chǎn)評估公司、網(wǎng)絡開發(fā)與服務公司等，建立面向市內(nèi)外甚至省內(nèi)外的投資擔保股份有限公司，并爭取在條件成熟后成為一家上市公司。這就是公司高效運轉的軸心,各項工作都要圍繞這個軸心來運轉。
(二)、實施“兩輪驅動”
公司始終實行兩輪驅動，堅持兩條腿走路。一個輪子或一條腿就是實施開放式募集股本，仍然要始終堅持將股本募集放在工作首要地位，不斷擴大公司實力，并在條件成熟時像中科智投資擔保公司一樣，引進國內(nèi)外戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)在國內(nèi)外資本市場上市的目標;另一個輪子就是積極拓展擔保業(yè)務，不斷放大擔保融資貸款，擴大擔保貸款規(guī)模，爭取良好的社會經(jīng)濟效益。
(三)、兌現(xiàn)“三項承諾”
我們要兌現(xiàn)對市委政府的三項承諾，即堅守“三個支持”，促進中小企業(yè)發(fā)展。第一，支持方向不變。要支持本地科技含量高,有市場,成長性好,利稅貢獻大的企業(yè),如占全縣財政收入過半的江永鉛鋅礦;作為政府產(chǎn)業(yè)政策的引導力量，政府職能的部分實施單位，要重點支持符合產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)，要促進市內(nèi)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整與升級換代，主動承接東南沿海產(chǎn)業(yè)轉移的企業(yè)、招商引資企業(yè)。第二，支持力度加大。為盡快、有效支持企業(yè)生產(chǎn),我們以發(fā)放委貸入手,以較少的自有資金支持企業(yè)脫困,充分發(fā)揮擔保公司的粘合劑催化劑的作用,發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用或放大擔保貸款作用，以小搏大,釋放出較大的社會效益;在資本實力不斷增強后，要積極開展適度投資，產(chǎn)生良好經(jīng)濟效益，彌補擔保效益風險大、收益少的缺限，盡可能產(chǎn)生良好經(jīng)濟效益，加大對服務對象的支持;積極尋求省市兩級政府的組織推動與領導重視，加大組織推動與領導力度。第三，支持重點突出。在對企業(yè)的支持上，要重點突出,以點帶面,以項目帶項目,以市區(qū)為中心輻射周邊縣區(qū)企業(yè)。重點支持資金特急的市本級財源重點建設企業(yè),為市本級財政增收作貢獻;重點支持工業(yè)企業(yè)，工業(yè)企業(yè)為財政提供了財政收入的70%，作為一家由市縣財政投入為主的擔保機構必須以工業(yè)企業(yè)為主要服務對象，對工業(yè)企業(yè)的支持與服務應該且必須占80%以上;要重點支持股東企業(yè)，股東企業(yè)，特別是原始股東企業(yè)對公司信心足、支持大、貢獻多，公司要在開展放大擔保貸款時，優(yōu)先為股東企業(yè)提供融資擔保，并在貸款利率與保費的收取上予以優(yōu)惠;公司要重點支持資源綜合利用、出口創(chuàng)匯、勞動密集、科技創(chuàng)新型企業(yè)。
(四)、貫徹“四個堅持”信用擔保公司的日常運作和業(yè)務發(fā)展要始終貫徹落實四個“堅持”：一是始終堅持以信用為基礎。擔保公司要以提高自身信用為基礎，以提高企業(yè)信用為使命，通過建立健全信用體系，致力于建設和諧社會和誠信社會，嚴格管理，恪守信用，充分發(fā)揮擔保公司的政策導向、信用擴張和橋梁紐帶作用。二是堅持規(guī)范化運作。信用擔保公司經(jīng)營的是風險，承擔著比銀行更大的風險;追求的是信用，信用是擔保行業(yè)生存發(fā)展的根本。擔保公司通過建立審保分離、分級審批、責任追究等內(nèi)控制度，健全事前評估、事中監(jiān)控、事后追償?shù)裙芾磉\作機制，實行規(guī)范運作。三是堅持市場化運作。擔保公司在資金籌集、經(jīng)營管理和業(yè)務操作上都要堅持市場化取向，建立健全“公平、公開、公正”的操作程序，能否擔保、擔保多少，完全根據(jù)規(guī)范程序自主決策，不受行政干預，禁止行政點保和人情擔保。四是堅持社會化服務。擔保公司在實際運作中，要以人為本，致力于建立誠信、和諧社會，在具體運作中，要始終堅持辦事程序公開，提供貸款擔保要公正，對所有股東要公平，并實行“一個窗口對外、一站式服務”。通過全額擔保和部分擔保兩種形式，為扶持對象提供流動資金貸款的信用擔保，貸款期限一般為6個月。對投資少、見效快的技改小額貸款也可進行擔保，期限一般不超過一年。擔保公司業(yè)務開展實行首問責任制、服務承諾制、限時辦理制、辦事公開制，嚴禁人情擔保、關系擔保和行政點保，手續(xù)簡便、快捷、高效。
(五)、抓好“五個結合”
公司今后的業(yè)務開展仍然要實現(xiàn)五個結合，即：
1、抓委貸與擔保有機結合。在沒放大擔保前，為及時支持企業(yè)先行釆取委貸方式,我們已發(fā)放擔保融資貸款3460萬元，我們今后將結合擔保放大貸款，更多更好地開展貸前委托貸款，切實緩解中小企業(yè)融資難題，提高公司經(jīng)濟效益與社會效益。
2.抓傳統(tǒng)融資與擔保創(chuàng)新結合。除開辦的企業(yè)融資擔保外,，我們計劃根據(jù)市場需要新辦租賃融資擔保,創(chuàng)業(yè)貸款擔保、嘗試票據(jù)兌現(xiàn)擔保等創(chuàng)新業(yè)務。
3.抓融資擔保與投資有機結合。在公司做大做強后，我們計劃安排占資本金20%的投資業(yè)務,來増強公司效益，提高公司抵抗風險能力。
4.抓一產(chǎn)業(yè)與二三產(chǎn)業(yè)有機結合。支持產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整與升級,不僅重視工業(yè)企業(yè),還大力支持輕工服務行業(yè)發(fā)展，特別是外貿(mào)企業(yè)的貸款擔保，現(xiàn)在國家有政策支持，要求重點傾斜。5.抓市級業(yè)務與縣域業(yè)務有機結合。以市級業(yè)務為軸心,以縣域為輻射逐步將業(yè)務覆蓋全市，建立健全公司完善的營銷網(wǎng)絡，實現(xiàn)“渠道為王”策略。具體操作上，要實現(xiàn)五個轉變。
1、在工作重心上，要從公司成立初期的由業(yè)務拓展為輔、股本募集為主轉變?yōu)楣杀灸技癁檩o、業(yè)務拓展為主。今后，我們要實行工作戰(zhàn)略的大轉移，把拓展業(yè)務總量作為當前工作的重中之重來抓緊、抓實、抓好。一切為了提増業(yè)務總量，一切服務于業(yè)務總量增長，切實加大營銷力度，將迅速增加公司業(yè)務總量作為壓倒一切工作的重心，優(yōu)化公司業(yè)務結構，分散公司整體業(yè)務風險，實現(xiàn)業(yè)務結構順利轉型。公司計劃調(diào)整以往融資性擔保業(yè)務保費收入為主體的單一業(yè)務收入結構，延長業(yè)務鏈，開展一系列擔保衍生業(yè)務，并大力拓展非融資擔保市場，借用公司外部資金，大力開展短期資金(過橋資金)拆借等業(yè)務，實現(xiàn)融資擔保與非融資擔保并舉、收入來源多元化的業(yè)務收入結構。同時，使公司的股東投資獲得高額回報。另外，公司要在各縣區(qū)開設分支機構如設子公司、分公司、營業(yè)部,聘請經(jīng)紀人搶占信用擔保市場;要貼近市場，開展對企業(yè)一對一、零距離服務。為方便企業(yè)、服務企業(yè)，在公司人員少、服務企業(yè)的距離長、既不便于調(diào)查監(jiān)管、也不方便客戶上門尋找支持的情況下，公司要把業(yè)務延伸到各縣區(qū)，把全市按南、北劃分二塊，北五縣以推進零陵區(qū)子公司的成立，南六縣重點以寧遠、道縣為基地建立子公司，承接各縣區(qū)的項目業(yè)務。拓寬業(yè)務領域，分散經(jīng)營風險，推進非融資擔保市場，積極介入直接融資市場，為客戶提供增值服務，創(chuàng)新?lián)．a(chǎn)品，積極開展業(yè)務創(chuàng)新、服務創(chuàng)新，不斷拓展業(yè)務空間，擴大業(yè)務總量，增加業(yè)務收入，不斷降低成本、管理費用。爭取開辦創(chuàng)業(yè)擔保貸款;開展工程履約擔保、保函、招投標等新業(yè)務。用好用足祁陽村鎮(zhèn)行3000萬額度，爭取在此額度內(nèi)增加額度至5000萬元;利用農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行重視支持大項目的條件，扶持一大批重點骨干龍頭中小企業(yè)發(fā)展。要在公司全體員工中自始到終灌輸先進的營銷理念：完善公司的業(yè)務體系：將信用擔保、短期借貸和過橋資金、拆借資金與委托理財相結合;將融資性擔保、非融資性擔保和擔保增值業(yè)務相結合;將業(yè)務創(chuàng)新、業(yè)務發(fā)展和風險控制相結合;全力、全心、全方位抓項目，抓業(yè)務，在控制風險下，盡快提升業(yè)務總量，將擔保公司打造成市級領頭擔保企業(yè)，千方百計做大做強擔保公司，樹立起行業(yè)標兵形象和建立與鞏固龍頭地位，自始至終把大力支持地方經(jīng)濟發(fā)展作為已任，擔負起政府賦予的支持地方經(jīng)濟發(fā)展重任。
2、在經(jīng)營方向上，要由被動等待客戶上門尋求擔保轉變?yōu)榭蛻艚?jīng)理主動尋找客戶和主動開發(fā)客戶群體與開拓市場;擔保公司要未雨綢繆，要充分認識到風險的同時，不能一味等待客戶上門，一般來說主動上門的客戶并非優(yōu)質客戶，只有自己開發(fā)培養(yǎng)出來的客戶才會更加忠誠、更加誠信。因此，擔保公司要主動開拓市場、開發(fā)客戶、開展創(chuàng)新。要在公司全體員工中自始到終灌輸先進的營銷理念：以信用為生命，以創(chuàng)新求效益，聚合資源，合作共贏。以先進的營銷理念,樹立公司品牌。要完善公司的業(yè)務體系：信用擔保、短期借貸和過橋資金、拆借相結合;融資性擔保、非融資性擔保和擔保增值業(yè)務相結合;業(yè)務創(chuàng)新、業(yè)務發(fā)展和風險控制相結合。要制定靈活的營銷機制：在有條件的縣區(qū)有重點建立子公司,營業(yè)部,業(yè)務經(jīng)紀人制度，擴充營銷隊伍;多管直下，點面結合，建立營銷渠道和網(wǎng)絡。要建立良好、互動、共贏的銀保企合作氛圍:廣開門路，建立與全市金融機構良性互動、互利互惠的協(xié)作關系;多種形式探討銀企保合作形式，建立相互信任、多層次交流與溝通的良性互動機制。要擬定可行的營銷計劃：全年計劃放大貸款3-5億.全年實收資本金爭取1個億以上;年在保余額在3個億以上;風險控制在在保余額的2%以內(nèi);股東年投資回報率一般不低于銀行同期貸款基準利率;爭取國家和省政府扶持資金足額到位。要在公司員工中建立有效的營銷激勵機制。一是分解任務，上至公司高管中層，下至每名員工，都要有項目指標任務且實行包薦項目，包調(diào)查，包放款，包收回的“四包”責任制，人人頭上有指標，個個肩上有擔子;二是實行獎罰兌現(xiàn)，擬定員工營銷獎罰制度并與工作業(yè)績，績效工資掛勾，對業(yè)務量完成好、貢獻大的員工給予鼓勵與獎勵;同時聘請經(jīng)紀人和業(yè)務員并根據(jù)業(yè)務量給予提成加獎勵。
3、在客戶開發(fā)上，要著重抓好項目貸款擔保，要以項目為依托，以項目為抓手，以項目帶項目，以項目興項目。抓好項目建設，支持項目建設，服務項目建設，推動地方產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，搞好產(chǎn)業(yè)轉移的承接與升級。一是以市場為導向，與各地的園區(qū)建設為“載體”重點與園區(qū)項目對接，支持利用園區(qū)項目。重點支持好藍寧道承接產(chǎn)業(yè)轉移工業(yè)園、鳳凰園高科技工業(yè)園、零陵區(qū)蘋州工業(yè)園等工業(yè)園區(qū)擔保融資,以項目為主體,細分客戶,精心調(diào)研,對符合條件,風險少,效益好的企業(yè)與項目堅決予以支持;二是以市場為導向，與大系統(tǒng)及主管部門“聯(lián)手”，不斷儲備新項目。積極與市縣(區(qū))經(jīng)委、商務局，各縣投融資公司，農(nóng)畜牧林開發(fā)部門、工商聯(lián)，科協(xié)及市縣區(qū)的基礎設施建設的主管部門“聯(lián)手”，挖掘篩選有潛質的項目，做到“支持一批，開發(fā)一批，儲備一批”。三是以市場為導向，與國家政策方針“對接”，不斷開發(fā)新項目。圍繞市場找項目，走向市場開發(fā)項目，以國家支持和鼓勵的項目、符合產(chǎn)業(yè)政策、未來發(fā)展?jié)摿薮蟮捻椖繛榉较?支持市本級特別是工業(yè)企業(yè)為重點，在營銷策略上，堅持以放大貸款為主，以支持工業(yè)企業(yè)為主，以支持股東企業(yè)為主，切實貫徹政府經(jīng)委的經(jīng)營方針，與政府與政策保持高度一致。同時，對國家明文限制及銀行信貸禁止準入的產(chǎn)業(yè)，原則上不擔保貸款，如高耗能、高耗材、高污染等“三高”產(chǎn)業(yè)。對自身股東企業(yè)已涉及到這些行業(yè)的，公司應盡最大力量，想方設法幫助解決融資問題。四是以市場為導向，與銀企“聯(lián)姻”，對接開發(fā)項目。充分利用合作銀行自身客戶資源及網(wǎng)絡優(yōu)勢，利用公司強大的政府資源及融資的平臺優(yōu)勢，不定時參與政府組織工作召開銀企保三方洽談會，來推薦和介紹項目。
4、在業(yè)務創(chuàng)新上，在搞好傳統(tǒng)融資擔保的同時，主動開展業(yè)務創(chuàng)新、服務創(chuàng)新。迅速增加公司業(yè)務總量作為壓倒一切工作的重心，優(yōu)化公司業(yè)務結構，分散公司整體業(yè)務風險，實現(xiàn)業(yè)務結構順利轉型，公司有必要調(diào)整以往融資性擔保業(yè)務保費收入為主體的單一業(yè)務收入結構，打通業(yè)務鏈，開展一系列擔保衍生業(yè)務，并大力拓展非融資擔保市場，大力開展短期資金(過橋資金)拆借等業(yè)務，實現(xiàn)融資擔保與非融資擔保并舉、收入來源多元化的業(yè)務收入結構。要與銀行溝通，爭取省行同意，簡化銀行貸款流程，縮短銀行審批時間與擔保公司同步，并力爭一個業(yè)務在15個工作日內(nèi)完成;為減少流程和審批時間,并與銀行協(xié)調(diào)好，研究“公司業(yè)務個人做”的業(yè)務操作辦法。
5、在業(yè)務拓展與風險防范化解上，在提增業(yè)務總量的同時，搞好風險防范與化解，將拓展業(yè)務與強化風險防范與化解并舉，將風險防范與化解放大在第一重要的位置上來。要適度保持與客戶的聯(lián)系，了解其生產(chǎn)經(jīng)營變化，適時采取“提醒、建議、規(guī)勸、告誡”等措施，針對非常情況采取非常措施，確?？蛻舭磿r還款。關注快到期擔保戶的償還能力，促其按期還款，避免延期現(xiàn)象的發(fā)生;建立項目風險程度分類制度，全面動態(tài)地反映擔保項目的質量和風險變化，及時與各部門溝通，針對可能發(fā)生的風險實行預警告制度。實行定期回訪制度。對已擔保的客戶在市區(qū)的，做到15天一回訪，在南六縣的30天一回訪。除審查其財務資料外，重點要到其經(jīng)營現(xiàn)場回訪考察，并出具回訪報告。進一步完善公司內(nèi)部控制制度，成立風險管理部，明確風險管理的各項職責，使公司制度真正落到實處，逐步完善公司風險防范體系。要減少流程快捷辦好每筆業(yè)務，提高客戶滿意度。要加強與銀行的溝通和合作，共同開發(fā)新的信貸擔保品種。
各位領導，各位股東，市中小企業(yè)信用擔保公司動作一年多來，在各位領導各位股東同仁的重視支持下，取得了一定成績，但離上級領導和同志們的要求還有差距，擔保公司發(fā)展中的困難與問題還很多，但我和我的管理團隊有信心有能力將擔保公司這艘輪船開得更好，行駛得更遠，因為國家會更加重視擔保行業(yè)的發(fā)展，因為擔保行業(yè)是一個為民造福的朝陽產(chǎn)業(yè)，是促進地方經(jīng)濟發(fā)展的排頭兵。
公司組建報告篇二
融資渠道狹窄，信貸資金供給不足，一直是制約我省農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。針對這種情況，一些地區(qū)供銷合作社積極探索參與農(nóng)村金融體系建設，在解決農(nóng)村合作經(jīng)濟組織、中小企業(yè)、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、種養(yǎng)殖大戶和農(nóng)民融資難等問題上，做了一些有益的探索。近日，我們赴興化、昆山、瑞安等地就供銷合作社組建農(nóng)信擔保公司、服務“三農(nóng)”工作進行了專題調(diào)研。
興化市銀橋信用擔保有限公司成立于4月，由該市供銷合作總社和下屬的宏達集團職工自愿投股建立，注冊資本為600萬元（目前已增至2200萬元），該公司以“三農(nóng)”企業(yè)、農(nóng)業(yè)經(jīng)營戶為主要服務對象，經(jīng)營范圍包括擔保服務、管理服務、擔保咨詢、財務咨詢、票據(jù)貼現(xiàn)等，運行至今累計擔保金額2.9億元，為88家企業(yè)以及農(nóng)戶，沒有一筆呆賴賬。
昆山市農(nóng)村合作經(jīng)濟投資擔保有限公司成立于6月18日，該公司是以供銷社為主體，由相關民營企業(yè)、自然人等家股東共同投資組建（其中供銷社系統(tǒng)股東12個，自然人股東4個），注冊資本1500萬元。該公司以市場為導向，實現(xiàn)資本聯(lián)合，目前是全省供銷合作社系統(tǒng)投資規(guī)模最大的投資擔保機構。成立當年就為農(nóng)戶提供了2100萬元農(nóng)民創(chuàng)業(yè)小額貸款擔保；至底累計為全市1397戶農(nóng)民提供了7458萬元小額貸款擔保。
浙江省瑞安市農(nóng)信擔保公司成立于，由該市供銷合作社聯(lián)合部分農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織成立。注冊資金500萬元，其中供銷合作社出資255萬元，占51%的股份，市財政出資245萬元，占49%股份。為該市“三農(nóng)”企業(yè)、農(nóng)業(yè)經(jīng)營戶融資開辟了一條便捷的渠道。已累計實現(xiàn)擔保金額近1億元，擔保戶數(shù)為531戶。
二、主要做法及特點。
通過調(diào)研，我們了解到三地擔保公司的基本情況及一些共同的做法與特點。
（一）由供銷合作社牽頭組建。三家擔保公司是在供銷合作社原有企業(yè)或資產(chǎn)的基礎上，由供銷合作社牽頭，聯(lián)合有關組織、單位共同出資，有條件的還爭取政府部分配套資金組建起來的，供銷社都參與了公司的經(jīng)營和管理。
（二）按照現(xiàn)代企業(yè)制度運行。為保障業(yè)務的正常、安全運轉，各擔保公司都成立了股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子，構建了有效的法人治理結構，實現(xiàn)所有權與經(jīng)營管理權的分離，體現(xiàn)了有限責任、多元投資、內(nèi)生動力的現(xiàn)代企業(yè)制度的基本原則。
（三）以三農(nóng)為主要服務對象。三地擔保公司以服務三農(nóng)為宗旨，通過提供農(nóng)民創(chuàng)業(yè)小額貸款擔保、信用中介服務等，切實為本地區(qū)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、種養(yǎng)殖大戶和農(nóng)戶解決在經(jīng)營活動中存在的融資難問題，擴大了對三農(nóng)貸款的投放空間。
（四）風險防范機制初步建立。一是建立嚴格的授信程序。對借款人嚴格信用調(diào)查，建立審批制度，簡化手續(xù)，方便農(nóng)民。二是進行反擔保。由當?shù)卮甯刹炕蛴幸欢ń?jīng)濟實力人員提供反擔保以及其他物權反擔保、專業(yè)合作社社員互保等等。昆山市則與每個村鎮(zhèn)簽訂擔保協(xié)議，村鎮(zhèn)負責人配合擔保公司完成擔保業(yè)務。三是分解代償風險。瑞安市擔保公司與信用社達成協(xié)議，當貸款逾期后仍未能收回的，擔保公司承擔80%代償責任，其余20%由信用社承擔。四是制度較為完備。公司建立了初審、復審、審核審批制度，規(guī)范了《擔保貸款審批表》、《反擔保合同》等擔保業(yè)務手續(xù)，形成了較完善的制度體系。五是嚴格貸后監(jiān)督和服務。加強對已授信農(nóng)戶的跟蹤管理，定期地對其進行了解，及時掌握有關生產(chǎn)經(jīng)營和資金使用的情況。
（五）與金融機構通力合作。興化市、瑞安市擔保公司都選擇市農(nóng)信社作為合作金融機構，注冊資金全額存入信用社作為擔?；?，信用社按5倍、10倍的放大系數(shù)對擔保公司推薦的客戶給予融資服務。昆山市公司則與中國銀行和農(nóng)業(yè)銀行合作，按6倍的放大系數(shù)為最高擔保額予以融資。興化市、昆山市還直接聘請了銀行專業(yè)人員參與公司管理。通過擔保公司這個平臺，供銷合作社與金融機構之間建立了密切的合作關系。
三、作用及成效。
（一）創(chuàng)新了政府扶農(nóng)支農(nóng)的機制。
政府通過扶持農(nóng)信擔保公司，不僅破除了農(nóng)民信貸的風險屏障，也推動了政府扶農(nóng)支農(nóng)機制的創(chuàng)新，完成了“四個轉變”，變財政支農(nóng)資金一次性使用為滾動性使用，變單獨投入為共同投入，變行政行為為市場行為，變輸血為造血，有力地促進了當?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化加速發(fā)展。
（二）創(chuàng)新了供銷合作社為農(nóng)服務的手段。
供銷社通過開展農(nóng)村金融業(yè)務，增強了對農(nóng)村為農(nóng)服務組織和廣大農(nóng)民的吸收力，擴大了在農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟中的影響，提升了在黨委、政府中的形象和地位?，F(xiàn)在瑞安的農(nóng)村合作經(jīng)濟組織、農(nóng)村中小企業(yè)和廣大農(nóng)民幾乎沒有不知道農(nóng)信擔保公司和供銷合作社的。昆山市為農(nóng)民提供小額貸款擔保的工作，使公司的信譽得到了提高，也使供銷社的形象得到加強，國家工商局、銀監(jiān)局、國務院農(nóng)村政策研究室等部門先后到昆山調(diào)研，對其做法給予了充分肯定。
（三）拓寬了農(nóng)村融資渠道。
供銷合作社探索農(nóng)村金融體制創(chuàng)新，適應了當前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的實際，體現(xiàn)了農(nóng)民的需求。它疏通了銀行的信貸渠道，引導著社會資本向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)回流。如瑞安市農(nóng)信擔保公司成立4年左右的時間，利用500萬元的資本金，引導了5633萬元的銀行資金流向農(nóng)業(yè)，為“三農(nóng)”企業(yè)拓寬融資渠道，促進農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用。
（四）企業(yè)自身取得了良好的經(jīng)濟效益。
經(jīng)過一段時間以來的運行，三地農(nóng)信擔保公司在取得良好社會效益的同時，也都取得了良好的經(jīng)濟效益。昆山市公司實現(xiàn)營業(yè)收入150萬元，帳面利潤93萬元；興化市公司實現(xiàn)收入80萬元。瑞安市農(nóng)信擔保公司4年多的實踐，累計增加產(chǎn)值6個億，助農(nóng)增收4500萬元，真正做到了政府滿意，農(nóng)民歡迎，企業(yè)得利。
四、認識和思考。
1、供銷合作社參與農(nóng)村金融業(yè)務適應了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的.需要。供銷合作社是農(nóng)民的合作經(jīng)濟組織，以服務“三農(nóng)”為宗旨。探索農(nóng)村金融業(yè)務是供銷社創(chuàng)新服務的最佳切入點，這既是廣大農(nóng)民當前最為迫切的需求，也是供銷合作事業(yè)新的增長點。有了金融支撐，合作社就能實現(xiàn)跨越式發(fā)展。實踐證明，日本、韓國農(nóng)協(xié)的金融業(yè)務是農(nóng)協(xié)利潤的主要來源和其他業(yè)務的重要支撐，在農(nóng)協(xié)中占有舉足輕重的作用。
2、供銷合作社參與農(nóng)村金融業(yè)務發(fā)揮了供銷合作社的自身優(yōu)勢。去年國家出臺了扶持村鎮(zhèn)銀行和農(nóng)村資金互助社發(fā)展的有關政策，許多地方推進向農(nóng)村合作銀行改革；供銷合作社找準切入點，探索農(nóng)信擔保公司正在由點到面，逐步鋪開。供銷合作社提供金融服務，可以借助在生產(chǎn)、加工、流通領域的優(yōu)勢，更好地發(fā)揮自身熟悉農(nóng)村、網(wǎng)絡和人才的資源，服務于農(nóng)民合作經(jīng)濟組織和廣大農(nóng)民。
3、供銷合作社參與農(nóng)村金融業(yè)務需要加強風險的控制。金融行業(yè)對供銷合作社來說是一個新的事物，也是一個高風險的行業(yè)。應吸取過去股金**的教訓，在工作中必須堅持實事求是、量力而行、循序漸進的原則，建立一套科學、完善的管理制度和風險控制體系，招聘專業(yè)的金融管理人才，加強資金的使用和監(jiān)管。應積極爭取當?shù)攸h委、政府的支持，加強與有關金融機構合作，共同做好農(nóng)村的金融工作。
開展農(nóng)村金融業(yè)務對提升供銷合作社的為農(nóng)服務層次、增強經(jīng)濟實力、促進體制創(chuàng)新都具有十分重要的意義。建議省社應將此項工作放在更加突出位置，加強組織領導，鼓勵探索實踐，積極給予支持，進一步促進我省供銷合作社農(nóng)村金融業(yè)務的開展。
公司組建報告篇三
(一)工藝設備選型。
(二)工藝說明。
(三)工藝流程。
三、公路項目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案。
(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。
(二)營銷模式。
在商品經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額，穩(wěn)定銷售價格，提高產(chǎn)品競爭能力。因此，在可行性研究中，要對市場營銷模式進行研究。
1.投資者分成。
2.企業(yè)自銷。
3.國家部分收購。
4.經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析。
(三)促銷策略。
……。
公司組建報告篇四
公路建設由于投資大、風險小、效益高、拉動能力強，是國家實施投資拉動戰(zhàn)略的重點之一，在當前和今后相當長的一段時期內(nèi)仍將保持較高的增長速度。根據(jù)《**市交通“十五”計劃及xx年遠景規(guī)劃綱要》，“十五”期間，全市公路建設將投資56.64億元，到xx年，全市公路通車里程將達到6140.9公里，其中高速公路202.5公里，一級公路341.7公里，二級公路1484.7公里,公路密度為57.47公里/百平方公里。公路建設的持續(xù)高速發(fā)展必將推動公路養(yǎng)護工作實現(xiàn)一次大的發(fā)展、質的飛躍，組建公路養(yǎng)護工程公司前景非常廣闊。
公路養(yǎng)護工作是公路部門長期的、首要的`職能，是公路部門賴以生存和發(fā)展的基礎。隨著公路建設步伐的加快，公路工作中存在的重建設輕養(yǎng)護以及經(jīng)常性、預防性養(yǎng)護跟不上等問題也越來越突出，在一定程度上縮短了公路的使用壽命，影響了公路部門的整體形象。市局領導本著“建設是發(fā)展，養(yǎng)護管理也是發(fā)展”的思想，把養(yǎng)護管理工作作為當務之急，要求各單位將養(yǎng)護管理作為“一把手”工程來抓，全面提高養(yǎng)護質量，提高通行能力。****組建公路養(yǎng)護工程公司，是提高我市公路養(yǎng)護質量，加快公路金融發(fā)展的迫切需要。
****作為公路產(chǎn)業(yè)開發(fā)企業(yè)，以公路為依托，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，培植主導產(chǎn)業(yè)，是生存和發(fā)展的根本途徑。隨著社會主義市場金融的逐步完善，公路工程建設中標難度越來越大，施工要求越來越高，利潤率也越來越低，促使****積極探索新的金融增長點，逐步將工程建設重心由公路工程向養(yǎng)護工程傾斜，開創(chuàng)建、養(yǎng)并重的工程建設新格局。
二、市場預測。
(xx-xx)》規(guī)定，到xx年底，全市80%的國省干線公路達到gbm工程標準，綜合好路率達到92%以上，全市平均每年安排的國省干線公路改建及大修里程不少于干線公路總里程的10%，中修里程不少于12%。由此可見，xx-xx年，公路養(yǎng)護工程發(fā)展前景廣闊，市場潛力巨大。
三、施工資質和年施工能力。
(一)施工資質。
現(xiàn)已具備公路工程三級施工資質，計劃年內(nèi)晉升二級施工資質，可承攬各類養(yǎng)護工程的施工。
(二)年施工能力。
根據(jù)往年施工能力，xx年完成產(chǎn)值820萬元人民幣，xx年完成產(chǎn)值610萬元人民幣，xx年完成產(chǎn)值1570萬元人民幣，確定養(yǎng)護公司年度最大施工能力為1600萬元人民幣。
四、管理、技術人員配備及機構設置。
(一)管理、技術人員配備。
設經(jīng)理1人，副經(jīng)理2人，總工程師1人，各類技術人員、施工人員25人。
(二)機構設置。
設置辦公室、技術科、質檢科，以及道路養(yǎng)護隊、橋梁養(yǎng)護隊兩個專業(yè)施工隊伍。
五、技術和設備的選定。
(一)技術培訓。
聘請講師，購置專業(yè)書籍，對養(yǎng)護公司所有員工集中進行崗前業(yè)務培訓，經(jīng)考核取得上崗證后方可正式上崗。
(二)設備配置。
****現(xiàn)有穩(wěn)定土拌合機、12j振動壓路機、30裝載機、開槽機、吹縫機、灌縫機、噴射機、攪拌機等一批公路養(yǎng)護設備，折舊后的價值為113.07萬元。根據(jù)現(xiàn)代養(yǎng)護工作需要，為提高養(yǎng)護科技含量和工作效率，養(yǎng)護公司計劃新購置一批現(xiàn)代化養(yǎng)護設備：公路養(yǎng)護王、瀝青灑布機、灑水車，約需資金220萬元。
設備類型設備名稱原值(萬元)現(xiàn)值(萬元)備注。
原有設備穩(wěn)定土拌合機6531.2519購置。
12j振動壓路機22.58.4419購置。
30裝載機192.3819購置。
開槽機55xx年購置。
吹縫機22xx年購置。
灌縫機5050xx年購置。
噴射機99xx年購置。
攪拌機55xx年購置。
合計177.5113.07。
計劃購置。
公路養(yǎng)護王150150。
灑水車2020。
瀝青灑布機5050。
合計220220。
六、投資估算和資金籌措。
(一)投資估算。
人員業(yè)務技術培訓費用5萬元，原有設備價值113.07萬元，辦公場所費用5萬元/年，流動資金20萬元，合計總投資為143.07萬元。此外，計劃新購置設備的費用為220萬元。
(二)資金籌措。
投資方注入資金50萬元，不足部分93.07萬元，由****向金融部門申請貸款。
七、效益分析。
(一)固定資產(chǎn)投資113.07萬元。
(二)流動資金20萬元/年。
(三)每年固定成本。
1、人工費。
2.2萬元/人×25=55萬元。
2、管理費。
10萬元。
3、折舊費。
(按八年計算)113.07萬元/8年=14.13萬元/年。
4、大修費。
8萬元。
5、其他費用。
5萬元。
合計：92.13萬元。
(四)工程利潤分析。
公司組建報告篇五
__年，我支部在市xxx黨委的領導下，在公司主管領導的關心指導下，我根據(jù)公司總體工作部署，在公司有關部門的支持下，與班子成員團結協(xié)作，互相配合，在所分管的黨群紀檢部、南充經(jīng)開城投公司方面同志辛勤工作的努力與幫助下，積極履行工作職責，現(xiàn)將一年來的主要學習、工作情況匯報如下。
一、加強對新理論新知識的學習，盡快進入工作角色。
工作實踐中，我始終把加強學習作為提高自身素質和增長才干的重要手段，全面系統(tǒng)地學習了xxx理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、黨的十八大、十八屆五中全會以及xxxxxx系列講話精神。在積極參加理論學習的基礎上，結合自身工作實際，重點學習了企業(yè)經(jīng)營管理、黨群工作、企業(yè)廉政建設、工程建設等方面的專業(yè)知識，豐富知識儲備，不斷提高理論素養(yǎng)、政策水平和駕馭工作的能力。
二、加強黨支部建設，認真開展民主評議黨員活動。
為充分發(fā)揮黨支部核心領導作用。把黨建工作與企業(yè)發(fā)展結合起來，以黨建促進各項工作的開展。黨支部不斷吸收新鮮血液，壯大黨員隊伍。為加強學習型黨組織和學習型黨員隊伍建設，我支部制定了學習計劃，并且嚴格按照計劃組織黨員干部參加學習，除了黨支部內(nèi)部學習以外，還組織黨員干部參加聽取了市上領導講黨課、市委宣傳部部長羅偉《堅持高線，守住底線》廉政講座。黨支部能做到不走過場，嚴肅指出個別黨員在工作中落后于職工的現(xiàn)象，對黨員違反勞動紀律和企業(yè)規(guī)章制度現(xiàn)象進行批評。2015年黨支部認真抓好“三會一課”制度，注重黨員干部思想教育的同時，開展豐富多樣的黨組織活動，組織黨員觀看了電影《百團大戰(zhàn)》和紀念反xxx戰(zhàn)爭勝利70周年閱兵儀式。年底開展了民主測評，各黨員結合自身的缺點，開展批評和自我批評，共同查找缺點，及時改正。結合公司改革發(fā)展的總體形勢，及時分析化投公司所面臨的形勢，明確階段重點工作，教育廣大黨員、領導干部及員工及時了解公司的新形勢，牢固樹立服務觀念，強化服務意識，不斷增強工作崗位責任心。自己能經(jīng)常關心入黨積極分子的培養(yǎng)和預備黨員培養(yǎng)，定期了解他們的思想情況，工作情況，使他們得以在組織的幫助下進一步成長和成熟起來。今年6月，黨支部發(fā)展預備黨員4名，吸收入黨積極分子若干。為進一步提高黨組織的凝聚力，激發(fā)黨員正能量。7月1日，黨支部到羅瑞卿紀念館開展了主題教育活動，感受革命氣息，學習先烈精神。
三、廉潔自律，高度重視黨風廉政建設。
我一直將廉潔、勤奮、正直作為工作和生活準則。在思想上，堅決構筑反腐倡廉、拒腐防變的防線，牢固樹立廉潔從政、服務群眾的思想。在工作中，我始終把企業(yè)的根本利益作為全部工作的出發(fā)點和落腳點，堅持廉潔從業(yè)，從不利用職權和職務上的影響謀取不正當利益，自覺用好權、服好務，以實際行動維護黨在人民群眾心目中的形象。在生活上，我始終保持嚴謹作風，嚴格遵守黨風廉政建設方面的各項規(guī)定，不拿原則作交易，不用職權謀私利。在加強公司黨風廉政建設方面，深入推進懲治和預防腐敗體系各項制度建設，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，要求公司職工特別是黨員干部，結合各自工作職責，認真分析查找易發(fā)生問題的風險點和薄弱環(huán)節(jié)，提出防范措施。制定了《黨風廉政手冊》，加強對公司各部門各崗位進行了廉政風險防控。強化警示教育，使公司職工進一步認識到黨風廉政建設的重要性、廉潔自律的必要性和違法違紀的危害性，增強防腐拒變能力。
四、自身存在的問題和不足。
__年，我雖然盡力作了一些工作，取得了一定的成績，但是距離組織上的要求還有一定的差距：一是政治理論素質還不夠高，各項工作有待于創(chuàng)新，工作作風還不夠扎實，需要進一步加強。二是服務基層意識不夠濃厚，需要進一步加強。三是在抓黨員干部思想教育上不夠有力，對干部隊伍中思想和生活上出現(xiàn)的一些微妙變化，沒有引起足夠的重視，缺乏洞察力。與同事交流談心較少。平時忙于具體事務，疏于與同事交心談心、聽取意見，對企業(yè)職工的思想了解程度不夠。對于存在的問題，在今后的工作中我將進一步改進。
基層黨建工作任重而道遠，今后我將始終保持昂揚奮發(fā)的精神狀態(tài)，加強學習，增強學習的自覺性，堅持學以自用，把學習工作實踐密切結合起來，在學習和實踐中不斷改進和完善自己。努力為化投公司的發(fā)展作出自己應有的貢獻。
公司組建報告篇六
dd集團《班組建實施方案》下發(fā)后，多數(shù)單位及時召開了動員會貫徹精神，行動迅速，定位準確，都能正確領會－－集團“－”的班組建設大格局的精神，認為加強班組建設是一項長期重要的基礎工作，是確保發(fā)展的根本保證。能夠結合本單位實際,制定出切實可行的的班組建設實施辦法，形成了濃厚的創(chuàng)建氛圍。
二、豐富載體，各出新招，增強了班組建設的生命力。
為使班組建設工作落到實處，抓出成效，多數(shù)單位在活動中，沒有墨守成規(guī)，而是結合實際，推出了不同形式的活動內(nèi)容，把班建推向深入。
dd班組通過健全制度，嚴格細則，獎懲兌現(xiàn)，增強了活動方案的執(zhí)行力，采用abc職工換位考核（a級占職工的5％；b級占80%；c級占5%）與每日考核簽字認可相結合的激勵機制，確保了班組建設平穩(wěn)推進。
dd班組為了提高服務水平，照搬dd集團禮儀行為培訓內(nèi)容，在二個試點班組試驗推行，每天晨交班，按照行為禮儀培訓內(nèi)容運作，吸引了dd的.眼球，，成為一道亮麗的風景線，經(jīng)過打磨，成型后，既向全院鋪開，將以此為契機促使dd服務水平再上新臺階。
dd班組和－d班組大力推行dd服務，從細處做起，處處為dd著想，ddd為新－－－者提供了“方便包”（包中有毛巾，快餐杯等生活用品）方便了未帶生活用品的－－；在病區(qū)內(nèi)設置了“小小針線包”幫助－－解決大問題；冬季來臨，來院就診患者增多，他們關懷患者，堅持開展“一杯水服務”在寒冷的冬季里為心情沉重的患者及家屬送上一杯熱水，一個暖水袋，一句暖暖的問候，這細小細小的行動，都顯露著他們心中那份沉甸甸的愛。
dd班組：以試點班組為切入點，在各班組之間開展新技術，新業(yè)務競賽。其中，－－－－－－－取得較好效果。
dd班組，dd后勤支部組織相關人員到外單位參觀，學習班組建設經(jīng)驗，特別是dd班組結合實際，創(chuàng)辦了有特色的班組建設園地，試點班組全員寫出“班組建設學習體會”在園地中展出（有圖片）接受－－和兄弟班組監(jiān)督。
班組提出創(chuàng)建“團結服務型班組”的口號，借鑒－－－工作法，結合本單位實際制定了三勤（勤學習、勤匯報、勤溝通，經(jīng)常與組員溝通）、三細、三到位（），三提高（）的工作辦法。并針對示范班組設計出服務滿意度調(diào)查表，發(fā)到全院對試點班組進行測評，有利地促進了班組建設的開展。
由于各單位找準了有效活動載體，使班組建設工作開展的卓有成效、為班組建設活動深入進行奠定了良好基礎。
三、存在的問題及反映。
1、在這次班組建設專項摸底中，發(fā)現(xiàn)個別單(！)位對班組建設工作重視程度不夠，在這項工作中投入的力度不夠，強調(diào)科室工作忙，活動資料缺項等。
2、有單位提出：既然已經(jīng)下文確定了要試點班組建設，不論是各項工作的落實，還是風險抵押，就應當堅決實施下去，不應走走停停，會影響到文件的嚴肅性。
3、
4、有單位提出，目前資金比較緊張，班組建設中一些硬件（板報、排版、用具等）落實起來有難度，希望能給予專項經(jīng)費。
5、如果實行班組建設抵押金，最終兌現(xiàn)時，最好由－－集團統(tǒng)一標準進行兌現(xiàn)（含財務獨立單位）。
綜上所述，班組建設正緊張有序地進行，大家普遍反映，－－集團這次重視班組建設的程度和抓班組建設的力度前所未有，加強班組建設這項戰(zhàn)略決策，必將為企業(yè)長足發(fā)展打牢堅實的基礎。
公司組建報告篇七
隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，廣告業(yè)不斷完善和擴大。我們廣告公司的商業(yè)優(yōu)勢在于業(yè)務和方法的創(chuàng)新，這是恒源廣告與其他廣告公司的不同之處。首先，在向市場推出廣告服務的同時，我公司還為xx科貿(mào)職業(yè)學院對廣告行業(yè)感興趣的大學生提供了一個實際操作平臺。我們不以利潤為唯一目的，在社會實踐中有所收獲才是我們真正的追求。
廣告公司的發(fā)展戰(zhàn)略一方面增強了我們的技術實力，為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造了條件。另一方面，公司的市場行為可以豐富學校的教學資源，其社會效應也會在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進科貿(mào)相關學科的發(fā)展。
1、公司名稱：xxx廣告公司。
2、公司標識：xxx。
3、公司性質：一家集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒體合資廣告公司。
4、公司旨在幫助客戶獲得經(jīng)濟效益和社會效益。旨在通過公司科學、專業(yè)、誠信的服務，建立客戶與市場之間最佳的溝通渠道，以客戶有限的資金進行最經(jīng)濟的規(guī)劃設計，使客戶以最低的廣告成本達到最佳的溝通效果。
5、公司目標：打造代表xx科貿(mào)職業(yè)學院大學生創(chuàng)業(yè)成就的窗口形象。
6、企業(yè)服務：
（1）專業(yè)廣告服務為客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢服務，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料和分析結論，使客戶的投資更加科學合理，與消費者進行全方位溝通。建立內(nèi)部研究機構，逐步建立自己的理論框架和知識體系，確立自己的文化內(nèi)涵。成為與媒體戰(zhàn)略合作伙伴、代理商的戰(zhàn)爭，完全買下媒體的大量廣告空間和時間，我們向廣告商單向推廣和銷售廣告媒體。
（2）個性化商務服務是第一家將婚禮策劃和營造節(jié)日氣氛納入其中的公司。為客戶提供開幕式、節(jié)日、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品推廣、大型活動策劃，以及租賃大型氣球、充氣拱門、卡通人物等活動所需的宣傳和動量工具。代理商聯(lián)系小姐舉辦活動所需的禮儀，以及各種文藝節(jié)目。
（3）為客戶提供準確、科學的市場調(diào)研，無需跑腿。我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y量，服務于用戶利益：由于我們自身的特點，我們擁有業(yè)務成本優(yōu)勢。我們可以最大限度地減少客戶所需的廣告預算，實現(xiàn)真正的高質量和低價格。
廣州市場及科貿(mào)所周邊市場為目標市場。
初期目標客戶主要分布在科貿(mào)學院附近的企業(yè)、店鋪和生產(chǎn)門面業(yè)主。
方案一：聯(lián)系部分廣告裝飾公司，尋求成立廣告聯(lián)盟。這是因為它們都具有規(guī)模小、孤立發(fā)展的特點。一些公司擁有媒體代理優(yōu)勢，一些公司擁有客戶資源，一些公司具有區(qū)域優(yōu)勢。通過資本運營，實現(xiàn)橫向組合，整合資源，降低成本，分擔風險。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式形成強大的廣告區(qū)域集團。通過規(guī)?；?jīng)營，優(yōu)勢互補，降低經(jīng)營成本。這將有助于擺脫小公司自主發(fā)展的重復和猶豫，從而提高整體服務水平。這對我們公司的早期發(fā)展也有很大的幫助。
方案二：如果聯(lián)盟不成功，我們只能以學院為基地，在初期搶占附近的各類廣告業(yè)務。我們以設計、制作廣告招牌為主，輔以一些具有一定規(guī)模和影響力的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司沒有時間考慮的零散業(yè)務，逐步成名。在發(fā)展中拓展長期業(yè)務。珍惜與客戶的關系，建立良好的客戶關系，讓今天的廣告商成為明天恒遠廣告公司的志愿者宣傳者。我們也可以嘗試邀請客戶參與分享，共同發(fā)展。
1、市場服務：市場調(diào)研和客戶服務。
2、設計和制作：廣告平面設計、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設計和展示制作。
3、企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃和公關活動策劃。
4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、定位攝影等。
5、客戶租賃：大型氣球、充氣拱門、卡通人物等慶祝宣傳工具。
1、開展數(shù)字廣告業(yè)務，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。年，中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶將超過數(shù)億人大。這標志著基于新技術的互聯(lián)網(wǎng)作為一種新興的主流媒體，已經(jīng)進入中國普通民眾的經(jīng)濟和生活，并將以我們無法預測的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。
2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進高科技廣告制作項目。
3、婚禮策劃：婚禮策劃，營造婚禮氛圍。
1、公司的管理。保持運營效率是公司的主要管理主題。管理者需要關注管理改進、業(yè)務系統(tǒng)集成和綜合績效，以提高運營效率。
2、通過形象提升，強化公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強市場競爭力。這是戰(zhàn)略的基本方向，使消費者對便利店有認同感，提高消費者滿意度。
3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要策略是通過區(qū)域經(jīng)營擴大其在區(qū)域內(nèi)的相對規(guī)模，在該地區(qū)獲得更高的競爭地位，謀求更好的生存空間，奠定有利的基礎，進而擴大其經(jīng)營范圍。
4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。
1、資金不足導致公司基礎設施落后。
2、作為一家新興的廣告公司，它正處于資本投資時期和市場發(fā)展的初級階段，這是它很難獲得利潤的主要原因。
3、公司團隊整體實力有待進一步提升。
4、人氣不高。
俗話說，“成本會計”；不要打毫無準備的戰(zhàn)斗。投資前做好充分準備，可以降低后期運營中出現(xiàn)意外情況的概率。資金、人力、場地三個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將直接影響公司的發(fā)展。初期我們需要投資10萬元。經(jīng)過競爭性選拔，確定人員數(shù)量為12~13人。場地面積：約50平方米?！?002〕〔1000〕席。組織結構：
恒源廣告公司屬于知識重于資本的知識產(chǎn)業(yè)，其成立和發(fā)展需要合理調(diào)動整個科貿(mào)院的一切優(yōu)勢資源。
管理部：負責公司內(nèi)部管理、進度分配和發(fā)展規(guī)劃。
技術部；新聞傳播系、美術系：負責廣告平面設計、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設計、展示制作。
市場部；中文、文學和新聞傳播部：負責公司對外廣告和形象策劃。提高公司在社會上的知名度。市場調(diào)研、分析和研究。
信息部；經(jīng)濟、貿(mào)易和管理部、計算機和信息部。
公司組建報告篇八
***旅游集團公司（暫定以下簡稱公司），是由***人民政府按照《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關規(guī)定組建并授權經(jīng)營***國有旅游資產(chǎn)的國有獨資有限責任公司。公司隸屬***人民政府，就授權資產(chǎn)對***人民政府負責，按照***人民政府的授權和賦予的職責，對***級國有旅游資產(chǎn)進行經(jīng)營管理，保證其正常營運和保值增值。
***人民政府擁有自然風光和人文景觀等有形資源和冠名權、特許經(jīng)營權、政策等有形、無形的兩大資源，運用市場運作的辦法、經(jīng)營的手段，把資源變成旅游發(fā)展的資本來運行。積極引進外資和民間資本，實現(xiàn)以資源換資金、以景點換資金、以經(jīng)營權換資金，充分挖掘民資民力。形成旅游線路的重要景區(qū)景點抓過來，對旅游資產(chǎn)進行評估，國有資產(chǎn)以股份的形式交由旅游公司經(jīng)營和管理，實行靈活的政策鼓勵社會融資和招商引資，以股份的形式參與旅游公司的經(jīng)營和管理。
以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節(jié)、運行阻滯的現(xiàn)行管理體制和運行模式。
***人民政府對公司行使出資人的權利，主要是：
（一）決定公司的設立，審查批準公司的公司章程。
（二）委派和更換公司的董事、監(jiān)事、財務總監(jiān)，任命董事長和監(jiān)事會主席，決定其報酬和獎懲；根據(jù)公司董事會提名，考核審定總經(jīng)理人選。
（三）審議批準公司董事會、監(jiān)事會報告，年度財務預決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。
（四）對公司的分立、合并，增加或減少注冊資本，變更組織形式、解散或清算做出決定。
（五）審查公司的.經(jīng)營目標和重大投資項目，考核國有資產(chǎn)營運情況，并在嚴格考核的基礎上決定獎懲。
公司的資產(chǎn)和財務接受***財政局和***國資部門的監(jiān)督管理；旅游業(yè)務接受***旅游局的行業(yè)管理；風景名勝區(qū)建設項目開發(fā)接受***建設局、旅游局的規(guī)劃管理；人事管理接受***委組織部和***人事局的指導；涉及文化、宗教、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、國土資源、安監(jiān)部門按照行業(yè)管理執(zhí)行，涉及到計劃、勞動、環(huán)保、社會治安綜合治理等事宜，按國家和***有關法規(guī)、政策、規(guī)定，接受相關部門的管理和指導。其他方面事宜，按一般企業(yè)與政府部門的關系處理。
（一）***人民政府及***政府有關部門投資到***內(nèi)各風景名勝區(qū)形成的國有資產(chǎn)（***人民政府另有規(guī)定的不納入）。
（二）國家有關部門投資到我***各風景名勝區(qū)形成并經(jīng)同意和授權我***管理的國有資產(chǎn)（國家有關部門另有規(guī)定的不納入）。
（三）***政府有關部門過去自辦、直管的旅游性企業(yè)和投入的旅游性國有資產(chǎn)或國有股權。
（四）***人民政府撥給公司的資本金，***人民政府授權投資旅游項目的資金及其形成的國有資產(chǎn)。
納入授權管理的國有資產(chǎn)包括旺業(yè)甸國家森林公園、王爺府博物館（福會寺、咸應寺）、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國家森林公園。***國有資產(chǎn)及相應的國有股權（含***人民政府及***政府有關部門對這些企業(yè)的投資和這些企業(yè)向***人民政府及***政府有關部門借款形成的資產(chǎn)）。通過對上述景區(qū)進行區(qū)域界定、資產(chǎn)評估、產(chǎn)權剝離，完成給予公司的有關授權手續(xù)。
以上***級國有資產(chǎn)和國有股權由***人民政府統(tǒng)一授權公司經(jīng)營管理，其資產(chǎn)評估工作和相應的資產(chǎn)確認、授權手續(xù)，可根據(jù)公司的組建實際，分批進行。
公司的經(jīng)營分兩個層次，公司本身只進行資產(chǎn)經(jīng)營和投資，其所屬全資景區(qū)進行旅游經(jīng)營、服務及旅游項目的開發(fā)。
公司進行資產(chǎn)經(jīng)營的主要內(nèi)容有：
（一）按照國家和***人民政府的有關規(guī)定，通過資產(chǎn)重組、招商引資、出讓、置換、參股、公司制改造等方式，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益。
（二）進行重大旅游項目的投資開發(fā)建設和招商引資。
（三）對與旅游相關的重要設施進行投資、參股。
1、履行***人民政府授權經(jīng)營國有資產(chǎn)時規(guī)定的各項責任，保證授權經(jīng)營國有資產(chǎn)的保值增值。
2、維護***人民政府作為***級國有資產(chǎn)所有者的權益，貫徹執(zhí)行***人民政府關于發(fā)展旅游業(yè)的各項方針、政策。
3、以全部法人財產(chǎn)獨立承擔民事責任。
1、獨立占有和使用***人民政府授權經(jīng)營管理的財產(chǎn)。
2、經(jīng)***人民政府批準，對授權經(jīng)營的財產(chǎn)進行投資、出讓、對外參股、控股、租賃、抵押等處置和對全資子公司進行公司制改造。
3、公司對所屬全資或控股企業(yè)享有出資者的權利，即重大決策權、投資收益權和上一頁[1][2]經(jīng)營者選擇權。
重大決策權主要是對企業(yè)資產(chǎn)的重組、兼并、收購、出讓、控股參股、公司制改造、重大投資項目進行決策。
投資收益權主要是對投資的收益享有所有權、分配權；對所屬企業(yè)實行財務監(jiān)督和投資監(jiān)督，審批企業(yè)利潤分配方案或彌補虧損方案。
經(jīng)營者選擇權主要是對全資和控股企業(yè)的董事會成員、法人代表及財務負責人的任免。
權或推薦權。對投資企業(yè)和控股企業(yè)提名的總經(jīng)理人選進行審核，然后由所屬企業(yè)任命。
公司對投資到其他企業(yè)的少數(shù)股權，依法享有有關權利和收益。
公司對所屬企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營不直接干預，由企業(yè)自主經(jīng)營。
公司按照《公司法》中國有獨資公司的規(guī)定建立法人治理結構。由***人民政府行使出資者的權利，選聘任公司法人治理結構的主要成員。按照政企分開的原則，公司參照行政級別，按有關規(guī)定只享受政治待遇。
公司設董事會，董事會由5名成員組成，其中4名由***人民政府選派，由公司內(nèi)部產(chǎn)生1名職工代表任董事。董事長在董事中產(chǎn)生，由***人民政府任命，為公司法定代表人。董事會向***人民政府負責。
按照《國有企業(yè)財產(chǎn)監(jiān)督管理條例》，公司設監(jiān)事會，監(jiān)事會成員3人，由***人民政府委派，監(jiān)事會主席在監(jiān)事中產(chǎn)生，由***人民政府任命。
公司實行董事會領導的總經(jīng)理負責制，設總經(jīng)理1名，由董事會提名，報***人民政府審核后，由公司董事會任命。設副總經(jīng)理2名，由總經(jīng)理提名，董事會任命。
公司的黨組織和工會，待公司成立后，按照黨章規(guī)定和《工會法》設立。
七、公司內(nèi)設機構及其職能與定員。
（一）經(jīng)理層。設總經(jīng)理1人和副總經(jīng)理2人（分別兼任景區(qū)經(jīng)理），總經(jīng)濟師和總會計師各1人。
景區(qū)分設人文景區(qū)和自然景區(qū)。
（二）辦公室。負責公司日常事務。設辦公室主任（兼人事部經(jīng)理）及文秘、檔案、駕駛等辦事人員。
（三）資產(chǎn)管理與計財部。負責公司資產(chǎn)的調(diào)查、登記、處置等資產(chǎn)管理工作和公司財務、計劃、統(tǒng)計及下屬企業(yè)財務報表編制匯總、編寫財務年報等。設部經(jīng)理和工作人員、會計、出納各1名。
（四）投資開發(fā)部。負責公司投資、招商引資、參股控股項目的研究、項目管理的日常工作和信息搜集、整理工作。設部經(jīng)理1名和項目工程師3名。
（五）、管理經(jīng)營部。負責景區(qū)的規(guī)劃發(fā)展，營銷推介、經(jīng)營管理。設經(jīng)理1名，工作人員2名。
以上暫定員人，待公司業(yè)務拓展后，視需要再報請***人民政府正式定員。
公司人員按下列條件及程序選配：
董事長：由***人民政府在***級有關部門及各地遴選政治素質高、組織能力強、懂經(jīng)濟工作的同志進入董事會，由董事會推舉產(chǎn)生，***人民政府任命。
總經(jīng)理：旗政府在自治區(qū)范圍內(nèi)聘善于旅游規(guī)劃論證、熟悉融投資業(yè)務、精于旅游運營業(yè)務的綜合素質人才擔任。
副總經(jīng)理及部門經(jīng)理：在事業(yè)單位工作人員中優(yōu)先選聘。
其他人員：通過有關部門調(diào)入或從***人才交流中心招聘。
凡到公司工作的人員，參照原行政級別及工資待遇，實行企業(yè)工資制。兼職的董事及監(jiān)事，按規(guī)定不在公司領取報酬。
公司的辦公經(jīng)費和工資報酬及有關費用，從投資和持股企業(yè)收取資產(chǎn)收益或股權分紅中解決。
按授權經(jīng)營的要求，公司注冊資本6000萬元。以評估的國有資產(chǎn)為注冊資本金。
公司組建報告篇九
第一,組建一個公司首先要確定投資人(即股東)是誰,有幾個人投資,法人或自然人都可以,確定投資人就確定了股東會成員.第二,由股東會成員確定公司章程,公司董事會,董事會選舉產(chǎn)生董事長,根據(jù)董事長提名確定公司總經(jīng)理人選,到工商部門辦理相關登記.第三,董事會的職權:。
（一）負責召集股東會，并向股東會報告工作；
（二）執(zhí)行股東會的決議；
（三）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；
（四）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；
（五）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
（六）制訂公司的增加或減少注冊資本的方案；
（七）擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；
（八）決定公司內(nèi)部管理機構的設置；
（十）制定公司的基本管理制度。
公司經(jīng)理職權:。
（一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；
（二）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；
（三）擬訂公司內(nèi)部管理機構設置方案；
（四）擬訂公司的基本管理制度；
（五）制定公司的具體規(guī)章；
（六）提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務負責人；
（七）聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員；
（八）公司章程和董事會授予的其他職權。
第四,公司總經(jīng)理來擬訂公司的管理機構設置和管理規(guī)章.就電子類制造公司而言,部門主要有辦公室(或行政人事部),財務部,生產(chǎn)部,銷售部,采購部,研發(fā)部等.公司的管理規(guī)章由辦公室牽頭起草,各部門配合制訂并執(zhí)行.第五,從經(jīng)營角度來說,公司除了董事會和總經(jīng)理是不夠的,還要有中間骨干力量.各個部門的負責人就是中層領導,是公司的骨干.可以將他們組織成一個辦公會議,每月定期召開,討論公司經(jīng)營事項.
公司組建報告篇十
作為企業(yè)的核心力量，公司的組建是一個非常重要的決策。如果您剛剛開始新的公司，并想要確保取得成功，那么您需要謹慎地考慮如何組建一個強大有效的團隊。下面是筆者在公司組建方面的一些體會和經(jīng)驗，希望對創(chuàng)業(yè)者有所幫助。
一、明確任務分工
為確保您的公司發(fā)展具有切實可行的道路和計劃，明確合理的任務分工是必不可少的。這意味著分配任務、領域和角色，并確保每個人具有明確的目標和職能，以確保大家充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢。為了更好地實現(xiàn)這一點，您可以根據(jù)團隊成員的技能和知識背景確定他們的職責，從而更好地服務于公司的目標。
二、注重團隊建設
團建是明確任務分工后的必然結果，因為團隊需要通過共同協(xié)作和提升來達到共同的目標。如何建立出一支強大的團隊呢？首先，您需要確保每個人都深入了解彼此，并愿意向別人尋求建議或以他們?yōu)榛A，進一步提升自己。次要融洽的關系是建立團隊凝聚力的主要途徑之一；同時，多樣性在團隊合作中也是非常重要的，因此您需要請到具有不同文化背景和技能的團隊成員。最后，您需要鼓勵團隊成員之間相互溝通和協(xié)作，從而提升整個團隊的水平。
三、建立良好的企業(yè)文化
建立良好的企業(yè)文化是組建公司的重點之一。一個健康的企業(yè)文化可以讓公司的員工感到歸屬，減少員工流失率，并將重心放在客戶需求的滿足上。您可以制定行為準則和價值觀，并確保團隊成員遵循它們。您還可以舉辦團隊活動，以促進員工之間的交流和互動，營造出一個積極健康的工作氛圍。
四、優(yōu)化溝通
如何優(yōu)化溝通是企業(yè)確保成功的重要因素之一。無論是個人，還是團隊之間，都需要清晰高效的信息溝通。您需要使用適當?shù)臏贤ㄇ?，協(xié)調(diào)不同團隊之間的工作，確保員工相互之間的溝通是順暢的。同時，及時收集和反饋客戶的反饋，以確保客戶需求得到及時滿足。
五、持續(xù)學習和發(fā)展
公司組建也意味著在一個新時代中學習并不斷增進自己的知識。尤其是當您的公司處于一個不斷發(fā)展的產(chǎn)業(yè)中時，您需要持續(xù)追蹤新的道路和趨勢，并確保將這些信息傳遞給您的團隊成員，提升他們的競爭力，并且讓整個團隊發(fā)展成一個更好的整體。這樣，您的公司才會有機會獲得成功、發(fā)展壯大。
總之，在組建一個成功的公司時，您需要充分考慮到每一個方面的因素，包括任務分工、團建、企業(yè)文化、溝通和學習等。通過這些目標，你可能在這個同伴中發(fā)現(xiàn)非常出色的結盟，從而創(chuàng)造出一個具有競爭性的公司。
公司組建報告篇十一
為徹底轉換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)投資主體多元化，構建企業(yè)利益的共同體，新的有限責任公司嚴格按“公司法”規(guī)定組建。
1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領導十分重視和關心公司未來的發(fā)展。
2、公司有一個團結協(xié)作、銳意改革的領導集體，有一支熱愛公司、素質較高的職工隊伍，大家通過改制，對入股組建新公司有強烈的愿望并充滿期盼。
3、有原公司的場地、物資基礎及無形資產(chǎn)。
4、積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗，有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場占有率。
1、新公司名稱為：xxx有限(責任)公司。
法定注冊地址：xx市xx路xx號。
2、公司主營農(nóng)業(yè)機械及其配件、旅游服務、農(nóng)貿(mào)市場、物業(yè)租賃及管理，兼營五金機電、建材及農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)。
3、公司總股本設置為人民幣xx萬元，全部為內(nèi)部經(jīng)營者員工股，按照“經(jīng)營者持大股，職工自愿入股”的原則，其中：董事會成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬股以上成為一份股權。要求董事長持股不少于xx%，其他董事持股合計不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會成員認繳。
按照%26公司法%26規(guī)定確立法人治理結構，成立股東會、董事會、監(jiān)事會。
（一）公司股東會。
1、公司組建方式：采用發(fā)起人募集方式。發(fā)起人的范圍：凡已辦理身份轉換，未辦理內(nèi)退、協(xié)保的xx公司職工均有資格成為發(fā)起人。以誰募集的股份最多，則由誰牽頭。
2、發(fā)起人可以是個人，也可以是多人委托的代理人，如果多人集體發(fā)起，每一發(fā)起人最多不能超過x名員工。公司員工委托他人發(fā)起，每人只能委托一次。
3、允許多起發(fā)起人內(nèi)部競爭。每一發(fā)起人（含集體發(fā)起代理人）首募資金必須達到總股本的xx%，即xx萬元，取得資格，并在組建階段的限時內(nèi)向局黨組報名，經(jīng)改制領導小組審查資格后，交納五萬元保證金到市xx局。中途無故退出或作弊違規(guī)者，扣罰保證金。
4、取得資格的發(fā)起人在公司符合股東條件的員工內(nèi)組織募集，限按每人x萬元，已參與或委托參與發(fā)起人的員工不能再募。最后以募集人數(shù)、資金最高量者（人數(shù)、資金分別按xx%、xx%計算總分）成為正式發(fā)起人。該團組人員所募資金轉入股金，參募員工成為預股東。未能競爭成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發(fā)起人申請重新參股，直至股東人數(shù)滿額為止。
5、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領導小組在法律和政策允許的范圍內(nèi)，要積極支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動進入公司董事、董事長的候選人。
6、股東人數(shù)：根據(jù)“公司法”第二十條“有限責任。
公司由2個以上50個以下股東共同出資設立”的規(guī)定，結合新公司的實際情況，確定公司股東人數(shù)為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行）。
7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補齊股本金，召開首屆股東大會，討論通過董事會選舉辦法。
（二）董事會的選舉辦法。
新公司依法設立董事會，由董事xx人組成，董事會對股東大會負責。
1、董事條件。
（1）能認真執(zhí)行黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)。
（2）為人正派，事業(yè)心、責任心較強；具有一定的經(jīng)營管理知識和業(yè)務能力；在公司以外不經(jīng)營與公司相同類型的業(yè)務。
（3）董事會組成應充分體現(xiàn)團隊整體優(yōu)勢，應考慮個人綜合素質及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗等多種因素。
（4）身體健康。
2、確定董事候選人。
股東按統(tǒng)一格式提出書面申請，并在規(guī)定時間內(nèi)交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。
3、選舉辦法。
（1）董事候選人發(fā)表競爭演講，解答股東關心的問題。
（2）由股東無記名投票產(chǎn)生。
（3）采取1股1票的表決形式，不準委托投票。
（4）董事按得票多少依次當選。若出現(xiàn)票數(shù)相等，則在票數(shù)相等人員中進行補選。
（5）選票選舉董事，人數(shù)超過x人的視為無效票。
（三）新公司首屆董事會董事長選舉辦法。
董事會設董事長、副董事長，董事長為公司的法定代表人。
1、董事長條件。
（1）宏觀決策能力和領導指揮能力較強，具有控制復雜局面、駕馭風險的能力。
（2）政策素質高、政策性強。
（3）負有強烈的事業(yè)心和責任感。
（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。
（5）社會資源比較充足，組織、協(xié)調(diào)能力強。
（6）身體健康。
2、董事長人數(shù)。
新公司董事會設董事長1人，副董事長x人，在x名董事內(nèi)產(chǎn)生。
3、確定董事長候選人。
發(fā)起人自動進入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人建議，可在董事中增補董事長、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產(chǎn)生?事長一人、副董事長x人。
（四）按公司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會，由董事會提出候選人x—xx名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會對全體股東負責。
監(jiān)事條件：
除董事、經(jīng)理及財務負責人不得兼任監(jiān)事外，其他股東、職工均可參選監(jiān)事。
（五）新公司經(jīng)理層的產(chǎn)生。
新公司設(總)經(jīng)理1人、副(總)經(jīng)理x人、財務總監(jiān)1人，由董事長提名，董事會聘任或者解聘，總經(jīng)理對董事會負責。根據(jù)公司規(guī)模較小，董事長可兼任總經(jīng)理。
（六）新公司入選股東，當選董事、董事長的確定。
新公司入選股東、當選董事、董事長、副董事長，在董事長、副董事長選舉結果公布后兩個工作日內(nèi)必須確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長，不愿出任者可以退還保證金。兩個工作日后，各項保證金自動轉為股本金，并按董事、董事長應到位的股本金補足。當股東入股資金達不到注冊資本時，差額部分由董事會成員出資補足。
1、入股起始時間：年月日至月日止。
2、股本金的籌集：股東必須以現(xiàn)金作為首付股本金。在入股起始時間限時到位，超過規(guī)定。
時間即視為自動放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊，同時出具股權證書。一經(jīng)入股，股東在本企業(yè)服務期間不能退股，脫離企業(yè)的股東可以按公司章程規(guī)定，在內(nèi)部轉讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權。
3、企業(yè)經(jīng)營管理者脫離企業(yè)時，經(jīng)離任審計確定不再對企業(yè)經(jīng)營承擔經(jīng)濟責任，一年后才可以不同方式處置其持有的股權。對企業(yè)損失負有個責任的，應以其所持股權抵扣賠償。
4、員工調(diào)整勞動關系的補償金以資產(chǎn)方式支付直接轉為股權或債權的，其超過x萬元部分應征收的個人所得稅按政策暫予緩征。待變現(xiàn)后再行征收。
xxx有限責任公司繼續(xù)堅持為xxx服務的方向。利用原有的無形資產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡優(yōu)勢，開展以xx經(jīng)營為主的現(xiàn)代物流業(yè)務。盤活存量資產(chǎn)，開發(fā)xxx、xx、xxx游等經(jīng)營項目。
1、實施現(xiàn)代企業(yè)制度。做到企業(yè)產(chǎn)權明晰、權責明確、物流順暢。
2、實行靈活機動的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產(chǎn)權與經(jīng)營權分離，內(nèi)部實行層層競聘，各級負責人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。
3、建立具有良好激勵效應的分配制度。堅持效率優(yōu)先，兼顧公平；體現(xiàn)“按崗位拿工資，按績效得獎金，按資本分紅利”的新分配方式。
4、建立健全權責明確、監(jiān)管有效的財務制度。實施各環(huán)節(jié)的內(nèi)部會計控制規(guī)范辦法。
5、抓住發(fā)展機遇，拓展創(chuàng)收渠道，發(fā)揮員工潛能，增添企業(yè)活力，3—5年打個翻身仗。
公司組建報告篇十二
隨著文化體制改革的不斷推進，為發(fā)展演藝業(yè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境，城鄉(xiāng)演出市場潛力巨大，演藝業(yè)將成為我國文化產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最迅速、普及率最高、對相關下游文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展影響最大的核心產(chǎn)業(yè)之一。
社會精神消費支出日益增長是演藝業(yè)振興繁榮的堅實基礎。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，縣域內(nèi)各種慶典、商業(yè)宣傳、大型會務活動急需要一個能有必須規(guī)模，氣氛更加濃厚，有必須文化檔次的宣傳載體，我們設想在衡東成立首家演藝公司正式為了滿足這一需求，按照“政府扶持、社會參與、市場運作、群眾享受”的運作思路，在衡東及周邊縣區(qū)乃至省內(nèi)外成為文藝跟商業(yè)搭臺的名牌演藝公司，從而進一步豐富城鄉(xiāng)基層文化生活，拉動精神文化消費市場。
一、服務項目。
公司是一家集酒吧演藝文化，組織策劃制作、慶典活動、各類文藝演出、模特表演、會展服務、舞臺搭建、文化傳播為一體的專業(yè)性品牌機構。與國內(nèi)省市各文藝團體堅持良好的合作關系。公司可策劃開展大型開業(yè)慶典、剪彩、揭幕、揭牌、奠基儀式，及樓宇開盤、頒獎儀式、周年慶典晚會、簽約儀式、新聞發(fā)布會、產(chǎn)品推介會、展覽展示會等。并可為多臺頒獎晚會供給禮儀服務，以及為歷界車展、房展等各類展會供給展覽展示服務及文藝節(jié)目演出。
節(jié)目資料包括專業(yè)模特、主持人、歌手、地方特色方言戲劇小品、多種風情舞蹈、打擊樂、電聲樂隊、軍樂民樂演奏、滑稽演員、魔術、雜技、化妝師、彩繪師；并可代邀名人等。
二、人員組成（參照）。
三、運作方式。
公司成立后，須有固定的辦公制作場地，固定的演出娛樂場所及設備倉庫，成為做大做強、走向輝煌的一個基地。公司須從縣內(nèi)挑選幾名實力文藝人士（歌手、主持人等）成為公司長期簽約的藝人，另外能夠在省市藝術學校中培養(yǎng)一批如模特、舞蹈演員作為專業(yè)演出團隊。同時根據(jù)對方的活動規(guī)模預算等，能夠外調(diào)具影響力節(jié)目（如歌舞、小品等）活躍氣氛，進一步擴大影響。
四、設備及預算。
1、舞臺（可拆卸，流動演出舞臺，可下鄉(xiāng)演出）。
2、燈光系列：聚光燈電腦搖頭燈追光燈煙霧效果機雪花效果機泡泡效果機。
6、充汽模型、空飄系列：升空汽球、升空飛艇、升空熱氣球、放飛小氣球、異常緶扎造型汽球、行走卡通公仔、落地大氣球、充氣拱門、充氣帳蓬、充氣燈籠柱、充氣盤龍柱、充氣和平柱。
四、公司名稱設想：“恒藝文化傳播有限公司”
我公司致力于不一樣行業(yè)，不一樣類型品牌的營銷，推廣，代言及活動錄制等工作。為尋求文化與市場經(jīng)濟結合發(fā)展的道路，打造濃厚的民族文化氛圍，在相互發(fā)展，互惠互利，誠信合作的基礎上，公司面向社會各企業(yè)及文化傳媒同行，供給一流的演藝文化服務，共同搭建提高企業(yè)品牌形象的多樣化宣傳平臺。
公司組建報告篇十三
隨著文化體制改革的不斷推進，為發(fā)展演藝業(yè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境，城鄉(xiāng)演出市場潛力巨大，演藝業(yè)將成為我國文化產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最迅速、普及率最高、對相關下游文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展影響最大的核心產(chǎn)業(yè)之一。
社會精神消費支出日益增長是演藝業(yè)振興繁榮的堅實基礎。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，縣域內(nèi)各種慶典、商業(yè)宣傳、大型會務活動急需要一個能有必須規(guī)模，氣氛更加濃厚，有必須文化檔次的宣傳載體，我們設想在衡東成立首家演藝公司正式為了滿足這一需求，按照“政府扶持、社會參與、市場運作、群眾享受”的運作思路，在衡東及周邊縣區(qū)乃至省內(nèi)外成為文藝跟商業(yè)搭臺的名牌演藝公司，從而進一步豐富城鄉(xiāng)基層文化生活，拉動精神文化消費市場。
一、服務項目。
公司是一家集酒吧演藝文化，組織策劃制作、慶典活動、各類文藝演出、模特表演、會展服務、舞臺搭建、文化傳播為一體的專業(yè)性品牌機構。與國內(nèi)省市各文藝團體堅持良好的合作關系。公司可策劃開展大型開業(yè)慶典、剪彩、揭幕、揭牌、奠基儀式，及樓宇開盤、頒獎儀式、周年慶典晚會、簽約儀式、新聞發(fā)布會、產(chǎn)品推介會、展覽展示會等。并可為多臺頒獎晚會供給禮儀服務，以及為歷界車展、房展等各類展會供給展覽展示服務及文藝節(jié)目演出。
節(jié)目資料包括專業(yè)模特、主持人、歌手、地方特色方言戲劇小品、多種風情舞蹈、打擊樂、電聲樂隊、軍樂民樂演奏、滑稽演員、魔術、雜技、化妝師、彩繪師；并可代邀名人等。
二、人員組成（參照）。
三、運作方式。
公司成立后，須有固定的辦公制作場地，固定的演出娛樂場所及設備倉庫，成為做大做強、走向輝煌的一個基地。公司須從縣內(nèi)挑選幾名實力文藝人士（歌手、主持人等）成為公司長期簽約的藝人，另外能夠在省市藝術學校中培養(yǎng)一批如模特、舞蹈演員作為專業(yè)演出團隊。同時根據(jù)對方的活動規(guī)模預算等，能夠外調(diào)具影響力節(jié)目（如歌舞、小品等）活躍氣氛，進一步擴大影響。
四、設備及預算。
1、舞臺（可拆卸，流動演出舞臺，可下鄉(xiāng)演出）。
2、燈光系列：聚光燈電腦搖頭燈追光燈煙霧效果機雪花效果機泡泡效果機。
6、充汽模型、空飄系列：升空汽球、升空飛艇、升空熱氣球、放飛小氣球、異常緶扎造型汽球、行走卡通公仔、落地大氣球、充氣拱門、充氣帳蓬、充氣燈籠柱、充氣盤龍柱、充氣和平柱。
四、公司名稱設想：“恒藝文化傳播有限公司”
我公司致力于不一樣行業(yè)，不一樣類型品牌的營銷，推廣，代言及活動錄制等工作。為尋求文化與市場經(jīng)濟結合發(fā)展的道路，打造濃厚的民族文化氛圍，在相互發(fā)展，互惠互利，誠信合作的基礎上，公司面向社會各企業(yè)及文化傳媒同行，供給一流的演藝文化服務，共同搭建提高企業(yè)品牌形象的多樣化宣傳平臺。
公司組建報告篇十四
隨著文化體制改革的不斷推進，為發(fā)展演藝業(yè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境，城鄉(xiāng)演出市場潛力巨大，演藝業(yè)將成為我國文化產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最迅速、普及率最高、對相關下游文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展影響最大的核心產(chǎn)業(yè)之一。
社會精神消費支出日益增長是演藝業(yè)振興繁榮的堅實基礎。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，縣域內(nèi)各種慶典、商業(yè)宣傳、大型會務活動急需要一個能有必須規(guī)模，氣氛更加濃厚，有必須文化檔次的宣傳載體，我們設想在衡東成立首家演藝公司正式為了滿足這一需求，按照“政府扶持、社會參與、市場運作、群眾享受”的運作思路，在衡東及周邊縣區(qū)乃至省內(nèi)外成為文藝跟商業(yè)搭臺的名牌演藝公司，從而進一步豐富城鄉(xiāng)基層文化生活，拉動精神文化消費市場。
一、服務項目。
公司是一家集酒吧演藝文化，組織策劃制作、慶典活動、各類文藝演出、模特表演、會展服務、舞臺搭建、文化傳播為一體的專業(yè)性品牌機構。與國內(nèi)省市各文藝團體堅持良好的合作關系。公司可策劃開展大型開業(yè)慶典、剪彩、揭幕、揭牌、奠基儀式，及樓宇開盤、頒獎儀式、周年慶典晚會、簽約儀式、新聞發(fā)布會、產(chǎn)品推介會、展覽展示會等。并可為多臺頒獎晚會供給禮儀服務，以及為歷界車展、房展等各類展會供給展覽展示服務及文藝節(jié)目演出。
節(jié)目資料包括專業(yè)模特、主持人、歌手、地方特色方言戲劇小品、多種風情舞蹈、打擊樂、電聲樂隊、軍樂民樂演奏、滑稽演員、魔術、雜技、化妝師、彩繪師；并可代邀名人等。
二、人員組成（參照）。
三、運作方式。
公司成立后，須有固定的辦公制作場地，固定的演出娛樂場所及設備倉庫，成為做大做強、走向輝煌的一個基地。公司須從縣內(nèi)挑選幾名實力文藝人士（歌手、主持人等）成為公司長期簽約的藝人，另外能夠在省市藝術學校中培養(yǎng)一批如模特、舞蹈演員作為專業(yè)演出團隊。同時根據(jù)對方的活動規(guī)模預算等，能夠外調(diào)具影響力節(jié)目（如歌舞、小品等）活躍氣氛，進一步擴大影響。
四、設備及預算。
1、舞臺（可拆卸，流動演出舞臺，可下鄉(xiāng)演出）。
2、燈光系列：聚光燈電腦搖頭燈追光燈煙霧效果機雪花效果機泡泡效果機。
6、充汽模型、空飄系列：升空汽球、升空飛艇、升空熱氣球、放飛小氣球、異常緶扎造型汽球、行走卡通公仔、落地大氣球、充氣拱門、充氣帳蓬、充氣燈籠柱、充氣盤龍柱、充氣和平柱。
四、公司名稱設想：“恒藝文化傳播有限公司”
我公司致力于不一樣行業(yè)，不一樣類型品牌的營銷，推廣，代言及活動錄制等工作。為尋求文化與市場經(jīng)濟結合發(fā)展的道路，打造濃厚的民族文化氛圍，在相互發(fā)展，互惠互利，誠信合作的基礎上，公司面向社會各企業(yè)及文化傳媒同行，供給一流的演藝文化服務，共同搭建提高企業(yè)品牌形象的多樣化宣傳平臺。
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