定期總結(jié)不僅可以讓我們更清楚地了解自己的優(yōu)缺點，還能找到進一步提升的機會。充分了解運動的歷史和文化背景，可以更好地理解和欣賞這項運動。接下來是一些優(yōu)秀范文的摘錄和說明，希望能對您的總結(jié)寫作有所幫助。
營銷策劃書目錄篇一
一、背景淺析
二、企劃動機
兩三名在讀的大學生擔任嘉賓發(fā)表意見，主要談論看完《蝸居》的感想、以及自己身邊適婚年紀人們的想法。對事件進行評論，以討論的方式進行，實話實說，暢所欲言。
第二部分：節(jié)目設定
一、節(jié)目名稱
畢業(yè)了，我們拿什么結(jié)婚？
二、節(jié)目類別
電視訪談節(jié)目
三、節(jié)目主旨
四、節(jié)目目標
通過這一期節(jié)目來告訴觀眾80后群體的真實感受。間接的了解大學生對待高額房價的態(tài)度
五、節(jié)目定位
在校學生
六、節(jié)目形態(tài)
電視訪談節(jié)目
七、節(jié)目內(nèi)容
發(fā)表意見，主要談論看完《蝸居》的感想、以及自己身邊適婚年紀人們的想法。對事件進行評論，以討論的方式進行，實話實說，暢所欲言。
八、節(jié)目特色
這期節(jié)目是根據(jù)現(xiàn)有資源和條件做的一期針對校園學生的訪談節(jié)目，圍繞《蝸居》這部電視劇來探討當今社會“房奴”現(xiàn)象這樣一個熱點事件，由大學生當嘉賓來討論和評論，節(jié)目以朋友間談話的方式進行，嘉賓表達的都是自己觀點，這樣的開放式的談話讓觀眾覺得更加具有交流感和親切感，討論的氣氛更加活躍。
九、節(jié)目特點
這期節(jié)目是根據(jù)現(xiàn)有資源和條件做的一期針對校園學生的訪談節(jié)目，圍繞《蝸居》這部電視劇來探討當今社會“房奴”現(xiàn)象這樣一個熱點事件，由大學生當嘉賓來討論和評論，節(jié)目以朋友間談話的方式進行，嘉賓表達的都是自己觀點，這樣的開放式的談話讓觀眾覺得更加具有交流感和親切感，討論的氣氛更加活躍。
十、節(jié)目風格
開放式的談話讓觀眾覺得更加具有交流感和親切感，討論的氣氛更加活躍。
十一、剪輯風格
快節(jié)奏，青春氣息
十二、敍事方式
十三、主持人串聯(lián)風格
十四、訴求對象
在校學生
十五、節(jié)目長度
一個小時
十六、單集節(jié)目構(gòu)成1先播一段《蝸居》的視頻，主持人先點評一下這部電視劇，引出今天的話題。
2.介紹嘉賓，進入訪談內(nèi)容，先問嘉賓對《蝸居》的整體感受。然后切入房奴這樣一個話題。
3.最后播放視頻和圖片（有關(guān)80后面對房子和婚姻迷茫的片段）主要突出迷茫的感覺。
十七、播出時段
九點至十點
十八、播出次數(shù)
1次
十九、節(jié)目集數(shù)
1集
二
十、制作方式
1先播一段《蝸居》的視頻，主持人先點評一下這部電視劇，引出今天的話題。
2.介紹嘉賓，進入訪談內(nèi)容，先問嘉賓對《蝸居》的整體感受。然后切入房奴這樣一個話題。
3.最后播放視頻和圖片（有關(guān)80后面對房子和婚姻迷茫的片段）主要突出迷茫的感覺。
二十一、版權(quán)所有
二十二、合作方式
第三部分：攝制策略
一、主持人
二、節(jié)目顧問
三、創(chuàng)作思路
本期節(jié)目是以大學生情侶畢業(yè)后的迷茫為基點（沒有穩(wěn)定的工作，未知的未來還有當今高額的房價），話題圍繞熱播電視劇《蝸居》展開討論，想了解在強大的就業(yè)壓力和高額的房價壓力下，在大學生這個群體當中是怎樣看待先買房再結(jié)婚還是先結(jié)婚再買房這樣的一個話題？因此請來兩三名在讀的大學生擔任嘉賓發(fā)表意見，主要談論看完《蝸居》的感想、以及自己身邊適婚年紀人們的想法。對事件進行評論，以討論的方式進行，實話實說，暢所欲言。
四、節(jié)目要求
五、整體目標
通過這一期節(jié)目來告訴觀眾80后群體的真實感受。間接的了解大學生對待高額房價的態(tài)度。
六、節(jié)目包裝
七、制作設備
攝像機三臺
八、節(jié)目標準
九、制播周期
十、工作人員設置
第四部分：行銷宣傳
一、節(jié)目優(yōu)勢分析
二、節(jié)目市場分析
三、廣告市場分析
四、節(jié)目宣傳片規(guī)劃
五、節(jié)目預告帶規(guī)劃
六、宣傳推廣規(guī)劃
附 篇
一、企劃人簡介
二、公司簡介
三、合作程序
四、聯(lián)系方式
營銷策劃書目錄篇二
一項目的提出原因。
二項目環(huán)境背景。
三項目優(yōu)勢分析(資源、技術(shù)、人才、管理等方面)。
四項目運作的可行性。
五項目的獨特與創(chuàng)新分析。
第二章項目介紹。
二定位與總體目標。
四資源整合與系統(tǒng)設計。
六主要欄目介紹。
七商業(yè)模式。
八技術(shù)功能。
九信息/資源來源。
十項目運作方式。
十一網(wǎng)站優(yōu)勢(資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場等)。
十二無形資產(chǎn)。
十三策略聯(lián)盟。
十五收益來源概述。
十六項目經(jīng)濟壽命。
第三章.市場分析。
一互聯(lián)網(wǎng)市場狀況及成長。
二商務模式的市場地位。
三目標市場的設定。
四傳統(tǒng)行業(yè)市場狀況(網(wǎng)站市場資源的基礎(chǔ))。
六市場成長(網(wǎng)站pageview與消費者市場)。
七本項目產(chǎn)品市場優(yōu)勢(對于特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等)。
營銷策劃書目錄篇三
項目名稱：廈門******股份有限公司增資擴股，爭奪提前在國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)板上市。
項目開發(fā)承當單位:廈門*******股份有限公司。
出資規(guī)劃:總本錢850萬美元。
聯(lián)創(chuàng)公司現(xiàn)財物折合500萬美元。
方案增資350萬美元。
1）融資意圖。
聯(lián)創(chuàng)公司經(jīng)過四年的開展渡過了草創(chuàng)的艱難和高危險期間，進入了高速生長的前夕，跟著成績的敏捷生長，加上上海矽創(chuàng)公司建立后事務拓展，資金變成開展中的瓶頸制約。
20xx年聯(lián)創(chuàng)公司在國內(nèi)較早地進入了數(shù)字電視中心操控芯片研制職業(yè)，并成功開發(fā)兩代hdtv顯現(xiàn)操控芯片，正在著手開發(fā)的第三代tft液晶數(shù)字顯現(xiàn)操控芯片具有非常寬廣的商場前景和很高的技能難度，招引一批高級人才聯(lián)合開發(fā)，需要較多的資金撐持。
聯(lián)創(chuàng)公司現(xiàn)有本錢規(guī)劃偏小，僅1800萬元人民幣，需要拓展至5000萬元左右，構(gòu)成能與其它規(guī)劃公司競賽抗衡的才能，堅持和拓展自個的商場份額，一起到達能直接在境內(nèi)外上市的規(guī)劃后也能夠?qū)Ｗ⑷ネ卣钩煽?，在短期?nèi)不再受開展資金的困惑。
聯(lián)創(chuàng)公司若要在境外上市，對國有股東成份需要進行改造（mbo），這也需要經(jīng)過本次融資來完結(jié)。
2）融資方案。
外資出資方法。
考慮到外資投入一般期望經(jīng)過境外上市來取得出資報答，這就需要將聯(lián)創(chuàng)公司注冊為外資控股公司并將現(xiàn)有國有股退出,完成過程主張如下：
a、現(xiàn)有國有股按現(xiàn)值轉(zhuǎn)讓給運營團隊（mbo）；
b、在境外注冊一家公司作為聯(lián)創(chuàng)公司的境外母公司；
c、新出資者經(jīng)過出資境外公司出資收買聯(lián)創(chuàng)公司；
d、聯(lián)創(chuàng)公司現(xiàn)股東(運營者、廈華等)用出售現(xiàn)有股份所獲外資從頭入股聯(lián)創(chuàng)公司。
內(nèi)資投入方法。
考慮到內(nèi)資投入者首要期望公司做強后，在境內(nèi)上市或被新股東高價收買而取得報答，主張完成過程如下：
a、現(xiàn)有國有股按現(xiàn)值轉(zhuǎn)讓給運營團隊（mbo）；
b、出資方直接入股聯(lián)創(chuàng)公司。
本錢退出方法。
境內(nèi)外上市。
公司回購。
股權(quán)轉(zhuǎn)讓等。
2.本次融資資金需要及資金投向。
本次增資擴股總需要資金核算為2890萬人民幣，合美金350萬美金，加現(xiàn)有資金1000萬人民幣共3890萬元人民幣，核算分配如下：
（1）拓展小家電及手機周邊asic的研制、出產(chǎn)、使用、出售共出資800萬元。
a、小家電asic晉級。
b、小家電asic使用開發(fā)。
c、手機外圍芯片研制與使用開發(fā)。
（2）、通用mcu(top)商品開發(fā)與使用推行共出資800萬元。
a、8位riscmcu開發(fā)。
b、8051兼容mcu(otp)芯片開發(fā)。
（3）、數(shù)字電視與液晶顯現(xiàn)操控芯片開發(fā)、出產(chǎn)、使用、擬投入1200萬元。
a、估計研制測驗設備、軟件改進更新晉級700萬元。
b、商品開發(fā)投入500萬元。
（4）、公司開展預留流動資金1090萬元。
營銷策劃書目錄篇四
一．市場調(diào)研計劃..............錯誤！未定義書簽。1．
2．3．
4． 調(diào)研目的..............錯誤！未定義書簽。調(diào)研時間..............錯誤！未定義書簽。調(diào)研區(qū)域..............錯誤！未定義書簽。調(diào)研方法..............錯誤！未定義書簽。
4.1分層抽樣 .............錯誤！未定義書簽。
4.2定量分析及定性分析 ..........錯誤！未定義書簽。二．
1.
2.
三．
1.
四、1.
2.目標市場分析 ............錯誤！未定義書簽。目標市場現(xiàn)狀..........錯誤！未定義書簽。產(chǎn)品占有率情況........錯誤！未定義書簽。競爭分析................錯誤！未定義書簽。主要要競爭對手........錯誤！未定義書簽。消費者分析..............錯誤！未定義書簽。消費者特征描述........錯誤！未定義書簽。消費者購買習慣分析...........錯誤！未定義書簽。2.競爭品廣告分析............錯誤！未定義書簽。
3.消費則品牌忠誠度分析 .............錯誤！未定義書簽。
五．品牌分析.............錯誤！未定義書簽。
1．企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀.............錯誤！未定義書簽?，F(xiàn)狀一：國產(chǎn)主流陣營進入調(diào)整期。......錯誤！未定義書簽?，F(xiàn)狀二：國產(chǎn)陣營缺少中堅力量。........錯誤！未定義書簽。
3．產(chǎn)品分析..........錯誤！未定義書簽。
3.1 類別及名稱..........錯誤！未定義書簽。
3.2 賣點................錯誤！未定義書簽。
3.3渠道促銷 .............錯誤！未定義書簽。
4.品牌swot分析 .............錯誤！未定義書簽。
4.1品牌優(yōu)勢（strengths）: ......錯誤！未定義書簽。
4.2品牌劣勢 (weaknees):......錯誤！未定義書簽。
4.3品牌機會（opportunities）: ........錯誤！未定義書簽。
4.4品牌威脅（threats）： .......錯誤！未定義書簽。
六．戰(zhàn)略設計.............錯誤！未定義書簽。
1．品牌戰(zhàn)略目標.............錯誤！未定義書簽。
2．近期、中期、遠期發(fā)展方向及模式.........錯誤！未定義書簽。
3.定價策略 ..........錯誤！未定義書簽。
4．銷售整合..........錯誤！未定義書簽。
七．展望..........錯誤！未定義書簽。
營銷策劃書目錄篇五
在新舊世紀交替之際，如何更好地建設、發(fā)展和應用以因特網(wǎng)為代表的全球網(wǎng)絡體系，使之在社會生活特別是在經(jīng)濟領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮更有效的作用，是擺在我們面前的歷史重任。
經(jīng)驗表明，任何一項新的技術(shù)和事物不可能超越歷史和脫離現(xiàn)實而取得發(fā)展。我國當前的情況是：網(wǎng)絡應用體系正在逐步形成并繼續(xù)高速發(fā)展，上網(wǎng)人數(shù)自底的62萬人增長到底的210萬人，據(jù)國外權(quán)威機構(gòu)估計，底可能達到990萬人，前號喜人，網(wǎng)絡將有無限光明的作為。
雖然如此，我國網(wǎng)絡事業(yè)的發(fā)展與國內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)其他領(lǐng)域的發(fā)展相比以及與國外同行業(yè)的發(fā)展相比，無論在網(wǎng)絡規(guī)模、上網(wǎng)人數(shù)，還是在服務質(zhì)量以度電子商務應用等各方面的差距仍然很大。追其根源，除了總體投入不足，電信資費過高等客觀因素外，關(guān)鍵還在于網(wǎng)絡業(yè)界沒有能夠?qū)崿F(xiàn)與(以買方和賣方為代表的)經(jīng)濟活動主體的廣泛、深入、有效的相互滲透和全面融合。
盡管眾多網(wǎng)絡服務商和發(fā)展商都在極力宣傳、推廣和探索以網(wǎng)絡購銷及網(wǎng)絡結(jié)算為主題的電子商務體系，但是縱觀我國當前的網(wǎng)上購物網(wǎng)站，幾乎都是搞形式，收效甚微，對廠商和顧客無法起到吸引作用。原因何在?問題的關(guān)鍵在于對客觀經(jīng)濟規(guī)律特別是價值規(guī)律在現(xiàn)實經(jīng)濟活動中的作用分析不夠、認識不足、運用不力，缺乏有效的手段，沒有找到正確的切入點和牽引點。
“網(wǎng)絡拍賣”正是這樣一種符合價值規(guī)律的、易于操作的、有效的手段。近兩年來，發(fā)達國家的網(wǎng)絡拍賣業(yè)務平地而起，發(fā)展迅猛。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前包括一些知名網(wǎng)站在內(nèi)的大型拍賣網(wǎng)站已有150多家。網(wǎng)絡拍賣品種也早已突破了傳統(tǒng)拍賣概念，幾乎涵蓋了所有商品種類。
國外評論家是這樣說的：“看看你以前購買的一切物品，其中有多少是通過討價還價買到的?將來，你對自己想買的幾乎所有物品都可以在討價還價中獲得。網(wǎng)絡將使幾乎一切物品的實時拍賣成為可能。”
拍賣是商業(yè)運作的一種特殊形式，它與常規(guī)商業(yè)形式的最大區(qū)別在于：它把商品的定價權(quán)從賣方手中移交到了買方手中，從而極大地調(diào)動了買方的購物積極性。
網(wǎng)絡拍賣形式與傳統(tǒng)的拍賣形式相比，其最大優(yōu)勢在于它打破了空間與時問的限制，使拍賣市場乃至整個拍賣行業(yè)得到了無限的擴展，產(chǎn)生了質(zhì)的變化和飛躍。
網(wǎng)絡拍賣要求所有的參與者要具備較高的商業(yè)信用等級，如此才能在生動活潑的交易過程中，潛移默化地培育和提高參與者的社會道德和商業(yè)信譽水準。
網(wǎng)絡拍賣不僅是一種購銷形式，同時也是一種極佳的廣告形式，它充分滿足廠商及其產(chǎn)品的宣傳要求，從而拉動網(wǎng)上購物和其他購銷業(yè)務的同步發(fā)展。我國目前尚無長期開通的大型網(wǎng)絡拍賣網(wǎng)站。
二、指導思想。
努力打造和完善以高新科技為基礎(chǔ)的，適舍中國國情并具有中國特色的電子商務體系及其應用平臺。
認真探索和開拓以網(wǎng)上拍賣為先導的、適應買方市場形態(tài)的、以社會協(xié)作和代理制為基礎(chǔ)的遠程購銷形式以及與之配套的遠程售后服務系統(tǒng)。積極推動和發(fā)展國際間的經(jīng)濟、科技、文化交流，建立以信息高速公路為依托的跨國零售通道及與之配套的快速反應機制，以滿足國內(nèi)外消費者日益增長的需求。
充分運用和發(fā)揮客觀規(guī)律特別是價值規(guī)律的杠桿作用，以生動新穎、多姿多彩且簡單易行的形式，匯集和調(diào)動購、產(chǎn)、銷乃至金融、儲運、郵政等各方面的積極性，以達到溝通供求、內(nèi)需、市場增溫的目的。
有效拉動和催化信息產(chǎn)業(yè)與國民經(jīng)濟其他行業(yè)乃至上層建筑的相互滲透和融合，加速信息產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)信息化進程，以期五相促進、共存共榮。
三、項目概況：
1.項目名稱：商業(yè)性拍賣網(wǎng)站。
2.網(wǎng)站名稱：××網(wǎng)絡拍賣交易網(wǎng)。
3.國內(nèi)域名：
4.國際域名：
5.主辦單位：
6.協(xié)辦單位：
7.投資總額：人民幣120萬元。
8.投資形式：現(xiàn)金、實物廈各種有價證券(詳見協(xié)議書)。
9.投資比例：由各參加單位商定(詳見協(xié)議書)。
營銷策劃書目錄篇六
四川本樸投資管理有限公司(工商注冊號：510000000294255)成立于10月，注冊資金為3000萬元。公司致力于文化、旅游、商業(yè)資源的優(yōu)化配置、拓展開發(fā)、建設營運和品牌打造，是文、旅、商三大產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展，走向品牌化、國際化的主要投融資平臺和營運平臺。按照培育核心戰(zhàn)略品牌和打造核心競爭力的發(fā)展要求，不斷強化專業(yè)化分工，逐漸形成產(chǎn)品研發(fā)、品牌營銷、資產(chǎn)運營三大專業(yè)板塊。公司下設八部一會：專家顧問委員會、行政事業(yè)部、資本運營部、規(guī)劃發(fā)展部、投資管理部、市場營銷部、人力資源部、項目事業(yè)部、開發(fā)事業(yè)部，形成了“專業(yè)化經(jīng)營、模塊化管理”的管理模式，促進了公司的協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)了人、財、物等戰(zhàn)略資源的有效配置。
公司以“大旅游帶動大產(chǎn)業(yè)”為創(chuàng)新思路，最大限度整合文化旅游資源，走可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新之路。恪守“創(chuàng)造美好生活，倡導健康方式”的企業(yè)使命，始終堅持以宏大的事業(yè)感召人，以靈活的機制吸引人，以優(yōu)秀的文化聚集人，以發(fā)展的機遇成就人，以“道法自然厚德誠信”的核心價值觀凝聚著一支文化層次高、專業(yè)覆蓋面廣的高效隊伍。
公司以文化旅游綜合開發(fā)為核心業(yè)務，致力于區(qū)域、城鎮(zhèn)開發(fā)和運營，涵蓋文化旅游項目的全程咨詢、策劃、規(guī)劃、建設、招商、運營、管理等業(yè)務，構(gòu)建了完整的文化旅游景區(qū)開發(fā)管理鏈條。通過倡導文化的保護和傳承，通過歷史文化街區(qū)和古鎮(zhèn)的保護性開發(fā)、民間民族歌舞藝術(shù)的弘揚，引領(lǐng)文化的創(chuàng)造和復興，有效提升城市價值和文化內(nèi)涵。同時集中優(yōu)勢發(fā)展文化創(chuàng)意、文化博覽、藝術(shù)演藝產(chǎn)業(yè)等文化產(chǎn)業(yè)，并以文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展為契機，力促文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的開發(fā)和跨越式發(fā)展。
二、項目背景。
1、概況。
11月，陜西省安康市委、市政府批準成立安康市恒口示范區(qū)黨工委、管委會，是漢濱區(qū)委、區(qū)政府派出的正縣級機構(gòu)，履行恒口示范區(qū)黨建、經(jīng)濟、行政和社會事務管理職責，并于207月25日正式揭牌成立。示范區(qū)距安康中心城區(qū)19公里?？偯娣e382.2平方公里，轄恒口、大同兩鎮(zhèn)，147個行政村，3個社區(qū)居委會，總?cè)丝?6.04萬人。
恒口示范區(qū)位于安康市月河川道中部，是月河川道城鎮(zhèn)帶三大支點和“一體兩翼”核心產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)之一，是省委、省政府批準設立的統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化發(fā)展綜合配套改革實驗區(qū)，也是國家級發(fā)展改革試點城鎮(zhèn)。
便利的區(qū)位交通。
恒口示范區(qū)東接荊楚、西至沔漢、南達巴蜀、北通甘寧，自古以來就是區(qū)域商品集散中心，文化底蘊非常深厚，區(qū)位交通優(yōu)勢十分明顯，緊鄰擬建的安康機場，陽安鐵路和g316、s310公路橫貫其中，包茂、十天高速在境內(nèi)交匯，是連接西安、漢中、安康和重慶、武漢、成都的重要交通樞紐。便捷的高速公路網(wǎng)，使恒口示范區(qū)成為成渝、關(guān)天、武漢三大經(jīng)濟區(qū)的幾何中心。
千年的文化傳承。
遠的歷史沿革。豐富的文化積淀和多姿多彩的民俗風情，是恒口具有了明顯的長江流域文化特色。
靈秀的自然資源。
恒口示范區(qū)鳳凰、福牛兩山南北相擁，恒河、月河交匯形成的“兩山夾一川，雙河穿其間”的自然地貌，豐富的森林植被創(chuàng)造了優(yōu)越的生態(tài)環(huán)境，山秀水美，人杰地靈的自然景觀格外壯麗。擁有保留了較好的明清古街及鳳凰山森林公園等生態(tài)人文資源，可打造陜南生態(tài)文化旅游高地，是連接國家規(guī)劃的“西安----三峽”和“西安----張家界”綠色生態(tài)旅游長廊中的重要驛站。恒口示范區(qū)用地條件優(yōu)越，土地廣闊、平整，山水資源豐富，是建設現(xiàn)代田園風光城市的最佳之地。
支柱產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成。
恒口示范區(qū)已經(jīng)形成了現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)、特色水產(chǎn)養(yǎng)殖、寶業(yè)絲綢、精密儀器、恒圣礦業(yè)、恒巷化工為龍頭的生態(tài)農(nóng)業(yè)、絲綢產(chǎn)品、工業(yè)加工、生物化工、商貿(mào)物流五大支柱產(chǎn)業(yè)。便利的交通區(qū)位優(yōu)勢、深厚的歷史文化積淀、豐富的自然資源優(yōu)勢、先進的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)條件為恒口示范區(qū)的發(fā)展改革奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2、規(guī)劃。
核心區(qū)規(guī)劃。
安康中心城市的副中心，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的重要示范區(qū)。到，在恒口示范區(qū)建設產(chǎn)業(yè)發(fā)展、功能完善、生態(tài)優(yōu)美、人文宜居、帶動力強、15平方公里、15萬人口的城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的城市新區(qū)和中心城市副中心。
空間結(jié)構(gòu)布局。
示范區(qū)總體空間結(jié)構(gòu)布局為“一心、雙脈、六區(qū)、多點”。“一心”：規(guī)劃在月河、恒河交匯口布置地區(qū)級公共服務中心，即“恒口之心”;“雙脈”：月河公共設施發(fā)展脈絡和恒河公共設施發(fā)展脈絡;“六區(qū)”：古鎮(zhèn)綜合區(qū)、活力科技區(qū)、產(chǎn)業(yè)休閑區(qū)、生態(tài)公園區(qū)、產(chǎn)業(yè)服務區(qū)、濱水宜居區(qū);“多點”：行業(yè)服務中心、體育休閑中心、農(nóng)業(yè)科技中心、商務辦公中心、產(chǎn)業(yè)服務中心、文化娛樂中心、活力商業(yè)中心。
發(fā)展目標。
體，形成月河川道城鎮(zhèn)群。恒口示范區(qū)將依托區(qū)位和交通優(yōu)勢，打造新型工業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，積極推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，建設高效設施農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，打造文化品牌，大力發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，打造城市品牌和旅游特色，加快培養(yǎng)和發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新型產(chǎn)業(yè)，集中打造核心競爭力，真正建成生態(tài)優(yōu)美、人文宜居、風景獨特的現(xiàn)代田園風光城市。
3、恒口之心。
恒口之心位于示范區(qū)月河、恒河交匯口的核心位置，為地區(qū)級公共服務中心、行政中心、高檔住宅社區(qū)、核心商業(yè)區(qū)與五星級酒店區(qū)。本bt項目“恒口示范區(qū)月河北岸月濱大道一期工程和創(chuàng)業(yè)中心”即為恒口之心規(guī)劃區(qū)內(nèi)項目。
三、項目簡介。
公司做為安康市政府的重點招商引資企業(yè)于4月5日在“第十七屆中國東西部合作與投資貿(mào)易洽談會”(簡稱西洽會)上與安康市恒口示范區(qū)投資發(fā)展有限公司簽訂“bt模式投資建設協(xié)議書”，據(jù)此公司拉開了“扎根安康、建設恒口”的序幕。
通過安康市政府以及恒口示范區(qū)的大力支持，公司加大了在安康市恒口示范區(qū)的投資力度。到目前為止，公司在當?shù)亻_展的業(yè)務主要為以下幾塊：
1、工程名稱：陜西省安康市恒口示范區(qū)月河北岸月濱大道一期工程和創(chuàng)業(yè)中心bt項目。
a、建設地點：陜西省安康市恒口鎮(zhèn)一期詳細規(guī)劃恒口之心內(nèi);。
b、設計單位：陜西華瑞勘察設計院;。
e、工程款支付方式：業(yè)主在我方投資建設施工前以約定價款用土地置換方式支付項目工程款，土地價款按每畝人民幣柒拾萬元計(含土地出讓金及其辦理國有土地使用權(quán)證的相關(guān)稅金和費用)，土地面積暫按200畝計算(最終按實際決算多退少補)，土地位置位于恒口之心規(guī)劃范圍內(nèi)。
2、“山水新城”開發(fā)項目。
項目建設的地理位置：安康市恒口示范區(qū)一期規(guī)劃675畝“恒口之心”地塊內(nèi)、四至(四周相鄰)：東臨規(guī)劃籌建中的五星級酒店，西臨和平路，北為恒口鎮(zhèn)明清古街，南為示范區(qū)創(chuàng)業(yè)大廈和公檢法等行政事業(yè)單位辦公聚居區(qū)且與月河相鄰。項目地塊緊鄰恒口鎮(zhèn)主街區(qū)，地勢平坦，形狀方正，無拆遷與市政管網(wǎng)遷移，已完成周圍及地塊內(nèi)市政道路的規(guī)劃，現(xiàn)地面自然標高低于月濱北大道，便于地下室施工，地面附著物已完成賠償，現(xiàn)有市政管網(wǎng)及電力通訊主干線已接通至地塊紅線邊緣，開發(fā)與施工條件優(yōu)良。
上述地塊已取得的《國有土地使用證》、《建設用地規(guī)劃許可證》、《建設工程規(guī)劃許可證》等三證。
設計規(guī)劃參數(shù)如下：
a、總用地面積：13平方米。
c、建筑占地面積：33758.7平方米。
d、建筑密度：25.6%。
e、容積率：3.19。
f、綠地率:35.5%。
g、總戶數(shù)：3389戶。
h、停車數(shù)：個。
3、安康金礦棚戶區(qū)改造項目(約40畝)。
該項目位于原中國黃金總公司安康金礦大院。安康金礦“團結(jié)、開拓、求實、奉獻”的企業(yè)精神，以及“省級模范職工之家”的大院形象已經(jīng)深深植入恒口人的內(nèi)心。為改善原安康金礦棚戶區(qū)居民的居住條件，兼顧完善城市功能、改善城市環(huán)境，安康市恒口示范區(qū)正式啟動了原安康金礦棚戶區(qū)改造工程。本項目占地約40畝，安置原居民228戶，改造后的小區(qū)總建筑面積約13萬平米。
總經(jīng)濟技術(shù)指標如下：
a、規(guī)劃凈用地面積：27225.31m2。
b、規(guī)劃總建筑面積：134095m。
c、容積率：4.5。
d、建筑密度：24.65%。
e、住宅戶數(shù)：1188戶。
四、項目現(xiàn)狀。
1、管理模式。
書》和《恒口示范區(qū)原安康金礦棚戶區(qū)改造項目協(xié)議書》中約定的各項義務，全面開展恒口項目的`各項日常管理工作。
并同時按照安康市委市府及恒口示范區(qū)要求由四川本樸投資管理有限公司原股東全新組建陜西本樸房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。公司成立于年10月，注冊資本金1000萬元，主要經(jīng)營房地產(chǎn)開發(fā)、商品房銷售和租賃、物業(yè)管理、酒店管理、建筑材料和裝飾材料銷售;企業(yè)形象策劃等業(yè)務。
2、項目建設。
a、月河北岸月濱大道一期工程和創(chuàng)業(yè)中心項目在示范區(qū)管委會的指導配合下，正在按計劃實施建設。目前月河北岸月濱大道正在進行路基施工;創(chuàng)業(yè)中心預計在2013年12月開工建設。
c、“安康金礦棚戶區(qū)改造項目”處在總平方案設計階段。
五、抵押物。
1、“山水新城”置換所得200畝土地價值超過2.0億。
2、“安康金礦棚戶區(qū)改造項目”40畝土地價值超過0.6億。
3、宜賓“和興時代名筑”商場、農(nóng)貿(mào)市場、地下停車庫等不動產(chǎn)物業(yè)(22956.32平方米，正在綜合驗收階段)，評估價超4.2億元?！昂团d時代名筑”項目地址：宜賓市上江北紅豐西路8號。時代名筑商圈位于宜賓市繁華商業(yè)區(qū)江北區(qū)，西南鄰紅豐路，東北靠致富路和振興大道、東南臨五糧液大道舊州路。毗鄰著名的五糧液酒廠，區(qū)域內(nèi)酒香飄郁，處于酒都上風上水的優(yōu)居地域。
六、融資金額。
1.5億元人民幣。
七、融資用途。
用于bt項目和自建的“山水新城”以及“安康金礦棚戶區(qū)改造項目”的施工和開發(fā)。
八、融資使用期限。
使用年限為2~3年。
營銷策劃書目錄篇七
(整個計劃的概括)(文字在2-3頁以內(nèi))。
一.公司簡單描述。
二.公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標)。
三.公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)。
四.已投入的資金及用途。
五.公司目前主要產(chǎn)品或服務介紹。
六.市場概況和營銷策略。
七.主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介。
八.核心經(jīng)營團隊。
九.公司優(yōu)勢說明十.目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還。
十一.融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)。
十二.財務分析1.財務歷史資料(前3-5年銷售匯總、利潤、成長)。
2.財務預計(后3-5年)。
3.資產(chǎn)負債情況。
營銷策劃書目錄篇八
對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)策劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)策劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。項目策劃可以這樣說，創(chuàng)業(yè)策劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。
其次，創(chuàng)業(yè)策劃書還能幫助把計劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資家，公司創(chuàng)業(yè)策劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創(chuàng)業(yè)策劃書必須要說明：
(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的――為什么要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風險企業(yè)?
(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金?為什么要這么多的錢?項目策劃為什么投資人值得為此注入資金?對已建的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)策劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕Α８匾氖?，它可以使企業(yè)的出資者以及供應商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標，說服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金。
一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)策劃書。
那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)策劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保創(chuàng)業(yè)策劃書能“擊中目標”，創(chuàng)業(yè)者應做到以下幾點：
1.關(guān)注產(chǎn)品。
在創(chuàng)業(yè)策劃書中，應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務有關(guān)的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?項目策劃誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng)業(yè)策劃書中，企業(yè)家應盡量用簡單的詞語來描述每件事――商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)策劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)策劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
2.敢于競爭。
在創(chuàng)業(yè)策劃書中，創(chuàng)業(yè)者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?項目策劃他們的產(chǎn)品是如何工作的?競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所采用的營銷策略是什么?要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創(chuàng)業(yè)策劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領(lǐng)先者。在創(chuàng)業(yè)策劃書中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取的對策。
3.了解市場。
創(chuàng)業(yè)策劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。要細致分析。
經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)策劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益。創(chuàng)業(yè)策劃書中還應簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員?企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商?企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓?此外，創(chuàng)業(yè)策劃書還應特別關(guān)注一下銷售中的細節(jié)問題。
4.表明行動的方針。
企業(yè)的行動計劃應該是無解可擊的。項目策劃創(chuàng)業(yè)策劃書中應該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場?如何設計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設備的成本是多少?企業(yè)是買設備還是租設備?解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。
5.展示你的管理隊伍。
把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現(xiàn)目標的行動。項目策劃在創(chuàng)業(yè)策劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。創(chuàng)業(yè)策劃書中還應明確管理目標以及組織機構(gòu)圖。
6.出色的計劃摘要。
創(chuàng)業(yè)策劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節(jié)：包括對公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰(zhàn)略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。項目策劃如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了。”
1.計劃摘要。
計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)策劃書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷。
計劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產(chǎn)管理計劃;管理者及其組織;財務計劃;資金需求狀況等。
在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略。項目策劃其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)策劃書。最后，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：(1)企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍;(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容;(3)企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求;(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰;(5)企業(yè)的競爭對手是誰，項目策劃競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。
摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”
2.產(chǎn)品(服務)介紹。
;產(chǎn)品的市場前景預測;產(chǎn)品的品牌和專利。
(2)企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品?
(5)企業(yè)采用何種方式去改進產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。產(chǎn)品(服務)介紹的內(nèi)容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應該注意，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn)。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān)系?？湛谠S諾，只能得意于一時。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務，企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。
3.人員及組織結(jié)構(gòu)。
有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。項目策劃企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風險的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。
企業(yè)的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。項目策劃一個企業(yè)必須要具備負責產(chǎn)品設計與開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才。在創(chuàng)業(yè)策劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中，還應對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料。
4.市場預測。
當企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結(jié)果并不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數(shù)風險投資家來說都是不可接受的。市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況――企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔?本企業(yè)預計的市場占有率是多少?本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業(yè)會有什么影響?等等。
在創(chuàng)業(yè)策劃書中，市場預測應包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述;競爭廠商概覽;目標顧客和目標市場;本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位;市場區(qū)格和特征等等。風險企業(yè)對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調(diào)查基礎(chǔ)上。項目策劃風險企業(yè)所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，風險企業(yè)應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環(huán)境的預測和采用科學的預測手段和方法。創(chuàng)業(yè)者應牢記的是，市場預測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。
5.營銷策略。
營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：(1)消費者的特點;(2)產(chǎn)品的特性;(3)企業(yè)自身的狀況;(4)市場環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。在創(chuàng)業(yè)策劃書中，營銷策略應包括以下內(nèi)容：項目策劃(1)市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇;(2)營銷隊伍和管理;(3)促銷計劃和廣告策略;(4)價格決策。對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。因此，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。對發(fā)展企業(yè)來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應企業(yè)的發(fā)展。
6.制造計劃。
創(chuàng)業(yè)策劃書中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設備現(xiàn)狀;新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;技術(shù)提升和設備更新的要求;質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。
在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值，創(chuàng)業(yè)者應盡量使生產(chǎn)制造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產(chǎn)制造計劃應回答以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設備情況如何;項目策劃怎樣保證新產(chǎn)品在進入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性;設備的引進和安裝情況，誰是供應商;生產(chǎn)線的設計與產(chǎn)品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產(chǎn)周期標準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制;物料需求計劃及其保證措施;質(zhì)量控制的方法是怎樣的;相關(guān)的其他問題。
7.財務規(guī)劃。
財務規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要有預先周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。
財務規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：
(2)預計的資產(chǎn)負債表;預計的損益表;現(xiàn)金收支分析;資金的來源和使用。
可以這樣說，一份創(chuàng)業(yè)策劃書概括地提出了在籌資過程中創(chuàng)業(yè)者需做的事情，而財務規(guī)劃則是對創(chuàng)業(yè)策劃書的支持和說明。因此，一份好的財務規(guī)劃對評估風險企業(yè)所需的資金數(shù)量，提高風險企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的。項目策劃如果財務規(guī)劃準備的不好，會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗的印象，降低風險企業(yè)的評估價值，同時也會增加企業(yè)的經(jīng)營風險，那么如何制訂好財務規(guī)劃呢?這首先要取決于風險企業(yè)的遠景規(guī)劃――是為一個新市場創(chuàng)造一個新產(chǎn)品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。
著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而準備進入一個已有市場的風險企業(yè)則可以很容易地說明整個市場的規(guī)模和改進方式。風險企業(yè)可以在獲得目標市場的信息的基礎(chǔ)上，對企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進行規(guī)劃。
企業(yè)的財務規(guī)劃應保證和創(chuàng)業(yè)策劃書的假設相一致。項目策劃事實上，財務規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務規(guī)劃，必須要明確下列問題：(1)產(chǎn)品在每一個期間的發(fā)出量有多大?項目策劃(2)什么時候開始產(chǎn)品線擴張?(3)每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費用是多少?(4)每件產(chǎn)品的定價是多少?(5)使用什么分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少?(6)需要雇傭那幾種類型的人?(7)雇傭何時開始，工資預算是多少?等等。
三、檢查。
在創(chuàng)業(yè)策劃書寫完之后，創(chuàng)業(yè)者最好再對策劃書檢查一遍，看一下該策劃書是否能準確回答投資者的疑問，爭取投資者對本企業(yè)的信心。項目策劃通常，可以從以下幾個方面對策劃書加以檢查：
1.你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明確地說明，你已經(jīng)雇了一位經(jīng)營大師來管理你的公司。
2.你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預期的投資者提供一份完整的比率分析。
3.你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。項目策劃要讓投資者堅信你在策劃書中闡明的產(chǎn)品需求量是確實的。
4.你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會。創(chuàng)業(yè)策劃書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。此外，還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。
5.你的創(chuàng)業(yè)策劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當于公司創(chuàng)業(yè)策劃書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫的引人入勝。
6.你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否在文法上全部正確。如果你不能保證，那么最好請人幫你檢查一下。項目策劃策劃書的拼寫錯誤和排印錯誤能很快就使企業(yè)家的機會喪失。
7.你的創(chuàng)業(yè)策劃書能否打消投資者對產(chǎn)品/服務的疑慮。如果需要，你可以準備一件產(chǎn)品模型。創(chuàng)業(yè)策劃書中的各個方面都會對籌資的成功與否有影響。因此，如果你對你的創(chuàng)業(yè)策劃書缺乏成功的信心，那么最好去查閱一下策劃書編寫指南或向?qū)ｉT的顧問請教。
[創(chuàng)業(yè)策劃書格式要求]。
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營銷策劃書目錄篇九
項目介紹：西安市北大街大廈(圖1)，位于陜西省西安市北門里黃金地段，南臨鐘樓，北臨經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，東臨羅馬市步行街，西臨鼓樓，每天的顧客可人數(shù)總流量大約有30萬多人次。
北大街大廈始建于1995年，總面積達16700平方米?？倶枪灿?層。分為三棟。正門1(圖2)可以用來做賓館，ktv，和各種娛樂場所。正門2(圖3)可以用來做各種大型的超市，賣場和大型的店鋪和各種廣告設施。正門3(圖4)可以用來做辦公室，餐廳和大型的餐飲場所北大街大廈因欠各類款項不明。因此法院與最近折合拍賣?？們r1。2億人民幣。初步估計投資兩億可以因為地皮的炒作，房價的升高?？梢栽?年之后盈利，6年之內(nèi)可以還完各類款項。
項目總負責人：黃鵬。
項目業(yè)務：大型ktv，賓館，網(wǎng)吧，大型賣場，餐廳，寫字樓。
項目計劃財務：1月~20~12月。
大型ktv，賓館，網(wǎng)吧。500萬rmb。
大型賣場。200萬rmb。
餐廳，寫字樓。100萬rmb。
1月~20~12月。
大型ktv，賓館，網(wǎng)吧。800萬rmb。
大型賣場。500萬rmb。
餐廳，寫字樓。140萬rmb。
項目總?cè)谫Y：2。1億人民幣（2。6千萬美元）。
項目目標：未來5年之內(nèi)的成長最迅速的消費娛樂和商業(yè)結(jié)合性公司。
短期目標：項目的各項運作基本到位，項目的管理，技術(shù)基本能夠形成完整的體系。
項目收攏資金介紹：基本的各個子系統(tǒng)的收入（1。3千萬/年）。品牌戰(zhàn)略盈利（400萬/年）。
項目基本工作年限：3年/人。
大力提高項目在各種條件下的實力，達到每年項目的利比上年超高20個百分點，在兩年之內(nèi)達到項目在全市，全省，全國的知名度和企業(yè)的影響力，在項目的發(fā)展初期能夠大力的和國際具有500企業(yè)的資格公司合手，加強自己的競爭力。
項目的競爭資本：1）資源基本80%具備國內(nèi)大型公司的決策能力和具備國內(nèi)一流本科院校的知識。
2）項目有獨特的銷售和運作模式，走在流行的最前沿。
3）加強自己的經(jīng)濟能力和資本的合理運用模式。
項目優(yōu)勢：地理位置服務態(tài)度員工素質(zhì)領(lǐng)導能力宣傳策劃。
營銷策劃書目錄篇十
《一年級的小蜜瓜》。
《一百只蝸牛去旅行》。
《小小的天空，小小的夢》。
《365夜故事(精美注音版)》。
《我和小姐姐克拉拉》。
《逃家小兔》。
《今天運氣怎么這么好》。
《你真好》。
《童謠300首》。
《獾的禮物》。
《你是特別的》。
提高速讀理解能力的技巧。
1.在速讀訓練時，增加視幅只是速讀的一部分，另外一個很重要的部分就是速讀的時候讓大腦跟隨著眼睛對文字作出反應。因為大腦的反應速度是理解力的關(guān)鍵。
2.開始練習速讀或者運用速讀技巧來做實際的工作的時候，應該消除一切干擾，除非你對于嘈雜的環(huán)境有很強的免疫能力。排除干擾的原因是在速讀的過程中，大腦往往是快速運轉(zhuǎn)的，此時要是有人打擾你，你的思路就會中斷，造成對于文章的整體理解中斷。再次閱讀時還得重新找線索，這是非常煩人的。到了速讀技術(shù)熟練以后，你的注意力集中能力就會增強，從而你的抗干擾能力也能得到很大的改善。我在閱讀的時候，即時旁邊有人給我大聲的說話我也經(jīng)常覺察不到，因為我的注意力已經(jīng)高度集中了。
3.速讀之前重啟一下你的大腦。速讀時候，要求大腦放松而集中，這樣才能發(fā)揮大腦的高效率。但是恰恰相反，很多人在快速閱讀的時候，往往緊繃著大腦，生怕理解不了或者漏掉信息。這是要不得的，在這樣的狀態(tài)下，快速閱讀會非常累。學習一些放松技巧對于速讀來講是至關(guān)重要的。長出一口氣放松大腦，然后運用腹式呼吸法是很好的方法。
4.閱讀之前，一定要明確你的閱讀目的。如果沒有一個明確的閱讀目的在頭腦中，你的思路會四處亂跳，造成理解低下。閱讀之前先問一下自己為什么要閱讀這篇文章，你想從這文章中獲得什么信息。閱讀的時候，把這些問題放在你的大腦中，閱讀效率會提高很多。
5.一定要善于總結(jié)。并不是非要閱讀完一篇文章之后才總結(jié)，而是在每一個邏輯斷點都要總結(jié)一下。在你剛開始練習速讀的時候，總結(jié)的時間往往是放在每一個自然段閱讀完成之后。高級的面式閱讀法就是直接用眼睛看著整段文字，然后總結(jié)其中的意義。一旦你掌握了這個技巧，你就能在閱讀的同時把握住文章的主干和細節(jié)所在，從而大大的提高你的閱讀理解能力。
6.持續(xù)的提出問題。當你在閱讀的同時，一定要在大腦中多提問，這些問題有助于你在閱讀的時候大腦自動的去尋找答案。此時你會發(fā)現(xiàn)你的閱讀能力其實是非常強大的。
7.一定要做閱讀后的筆記。所謂的筆記并不是要能寫出長篇大論，越短越好。你最好借助思維導圖的方法用一幅簡單的圖畫來解釋你閱讀的東西，讓筆記更加的“視覺化“。這樣強迫大腦回憶剛才自己所閱讀的東西并進行邏輯整理，從而大大增強理解能力。
(1)泛讀。
泛讀就是廣泛閱讀，指讀書的面要廣，要廣泛涉獵各方面的知識，具備一般常識。不僅要讀自然科學方面的書，也要讀社會科學方面的書，古今中外各種不同風格的優(yōu)秀作品都應廣泛地閱讀，以博采眾家之長，開拓思路。
(2)精讀。
要細讀多思，反復琢磨，反復研究，邊分析邊評價，務求明白透徹，了解于心，以便吸取精華。對本專業(yè)的書籍及名篇佳作應該采取這種方法。只有精心研究，細細咀嚼，文章的“微言精義”，才能“愈挖愈出，愈研愈精”?？梢哉f，精讀是最重要的一種讀書方法.
(3)通讀。
即對書報雜志從頭到尾閱讀，通覽一遍，意在讀懂，讀通，了解全貌，以求一個完整的印象，取得“鳥瞰全景”的效果。對比較重要的書報雜志可采取這種方法。
(4)跳讀。
這是一種跳躍式的讀書方法。可以把書中無關(guān)緊要的內(nèi)容放在一邊，抓住書的筋骨脈絡閱讀，重點掌握各個段落的觀點。有時讀書遇到疑問處，反復思考不得其解時，也可以跳過去，向后繼續(xù)讀，就可前后貫通了。
(5)速讀。
這是一種快速讀書的方法，即陶淵明提倡的“好讀書，不求甚解”?？梢圆扇?掃描法”，一目十行，對文章迅速瀏覽一遍，只了解文章大意即可。這種方法可以加快閱讀速度，擴大閱讀量，適用于閱讀同類的書籍或參考書等。
(6)略讀。
這是一種粗略讀書的方法。閱讀時可以隨便翻翻，略觀大意;也可以只抓住評論的關(guān)鍵性語句，弄清主要觀點，了解主要事實或典型事例。而這一部分內(nèi)容常常在文章的開頭或結(jié)尾，所以重點看標題、導語或結(jié)尾，就可大致了解，達到閱讀目的。
(7)再讀。
有價值的書刊雜志不能只讀一遍，可以重復學習，“溫故而知新”。著名思想家、文學家伏爾斯泰認為“重讀一本舊書，就仿佛老友重逢”。重復是學習之母。重復學習，有利于對知識加深理解，也是加深記憶的強化劑。
(8)寫讀。
古人云：“不動筆墨不讀書”，俗語也有“好記性不如爛筆頭”之說。讀書與作摘錄、記心得、寫文章結(jié)合起來，手腦共用，不僅能積累大量的材料，而且能有效地提高寫作水平，并且能增強閱讀能力，將知識轉(zhuǎn)化為技能和技巧。
(9)序例讀。
讀書之前可以先讀書的序言和凡例，了解內(nèi)容概要，明確寫書的綱領(lǐng)和目的，有指導地進行閱讀。讀書之后，也可以再次讀書序和凡例，以便加深理解，鞏固提高。
(10)選讀。
就是讀書時要有所選擇。古往今來，人類的文化寶藏極為豐富。一個人的精力畢竟有限，如果不加選擇，就不會收到好的效果?？梢越Y(jié)合自己的情況，有針對性地選擇書目，進行閱讀，這樣才能達到事半功倍的效果。
營銷策劃書目錄篇十一
盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××公司××品牌策劃書”，置于頁面中央，當然可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面。
二、活動背景：
這部分內(nèi)容應根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機。品牌可策劃可以借助文化含量達到以提升自我之目的，對企業(yè)后期的發(fā)展創(chuàng)造先決條件。
活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出?；顒幽繕艘唧w化，并需要滿足重要性、可行性、時效性。
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。
五、活動開展：
作為品牌策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統(tǒng)計圖表等；對品牌策劃的各工作項目，應按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權(quán)責及時間地點也應在這部分加以說明，執(zhí)行的應變程序也應該在這部分加以考慮。這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡等。請根據(jù)實情自行調(diào)節(jié)。
在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
七、活動中應注意的問題及細節(jié)：
內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當環(huán)境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中。加以說明。
八、活動負責人及主要參與者：
注明企業(yè)參加品牌策劃活動的人員。
營銷策劃書目錄篇十二
為使公司的品牌知名度得以再度提升擴大產(chǎn)品銷售，使公司規(guī)模再上一個臺階，在廣告安排上使公司有計劃、有步驟、持續(xù)性、系統(tǒng)性地投入廣告。在廣告策略以中央一套廣告為核心，以點帶面，充分發(fā)揮廣告整體效應。以下對公司xx年9月------xx年廣告做初步規(guī)劃：本計劃分為兩部分，一.公司整體宣傳計劃;二.公司整體宣傳媒體安排。
一.計劃
1.初期
9-1月份，此時中央一套廣告尚未開播，顧客對我公司廣告支持力度感受不大，必須增大廣告投放密度，使?jié)撛诳蛻舾惺艿焦緦嵙Γ皒x”在溫州各品牌中突穎而出的感覺，促成他們經(jīng)銷公司產(chǎn)品。增強一般顧客對xx認識。
2.中期
11-12月份，此時以漸如銷售季節(jié)，經(jīng)過初期廣告宣傳公眾度xx西服以有一定印象，而且正值中央一套廣告開播，此時需其他媒體配合宣傳，同時督促各地經(jīng)銷商加強廣告配合宣傳(詳見附件)，加強印象，刺激顧客購買。
3.后期
12-xx年2月，推出性跨世紀新款，制造新聞——舉行“xx-狂風之夜暨世紀新款發(fā)布會”，并同時發(fā)行xx金卡，沖擊消費者，促進消費者長期購買xx西服。
4.后續(xù)期
xx年后繼續(xù)制造新聞熱點-在全國范圍內(nèi)征招模特，并成立溫州市第一支企業(yè)模特隊。
二.公司整體宣傳媒體安排及預算:
1.初期：9-1月份
a、中央電視臺一、二、三套及1省有線臺精品襯衫展示廣告組合共播出3個月計98元
此欄目權(quán)威性較大，覆蓋面廣，費用相對較低，并可吸引一部分襯衫經(jīng)銷商加盟
b、溫州晚報每周一次，共1次，規(guī)格為6.5×23計55元×1次=55元
c、1月初，溫州、樂清、白象條幅共計7條約為xx元左右
d、建議在白象磐石路口建一指示路牌。約5萬小計213元
a、溫州晚報報眉全年每周一次共計54次計2元×54次=18元
廣電報報花全年每周一次共計54次計48元×54次=2592元
b、火車站出口或入口廣告牌?元×2個×半年=約5萬
小計8672元
3.后期xx年1月——2月
舉行“xx-狂風之夜暨世紀新款發(fā)布會”
(1)活動目標
通過這次活動大力弘揚服裝文化，提高“xx”在同行業(yè)中的威性，進一步打響知名度使xx成為名牌產(chǎn)品邁進。加深廣大顧客對xx的了解，在穩(wěn)定顧客的基礎(chǔ)上擴大影響，增加顧客回頭率。使企業(yè)再上一個臺階。
(2)活動籌備
a、活動廣告宣傳，(電視、報紙)
b、落實場地、主持人、特邀明星
c、聯(lián)系新聞單位、攝影、攝像人員
d、邀請嘉賓，邀請政府領(lǐng)導人、廣發(fā)邀請函，聯(lián)系車輛
e、布置場地準備活動
(3)活動安排
a、花車舞龍隊游行(白天)
b、舞龍舞獅隊表演，政府領(lǐng)導人講話
c、時裝表演
d、服裝知識竟猜
e、文藝表演
f、21世紀服裝流行趨勢及xx西服21世紀新款發(fā)布
g、xx西服21世紀新款服裝表演
h、xx金卡現(xiàn)場發(fā)布，凡是現(xiàn)場現(xiàn)場購買xx西服的顧客將獲得xx金卡一張，憑金卡購買xx西服一套可便宜5元。累計購買5套可獲贈一套。
i、拍賣一件特制“xx”金絲西服并由公證員宣讀公證書，由公司經(jīng)理頒發(fā)證書。
營銷策劃書目錄篇十三
項目單位：項目名稱：項目企業(yè)法人代表：項目負責人：報告日期：
（蓋章）職務深圳市貿(mào)易工業(yè)局制。
一、項目單位的基本情況。
企業(yè)建廠時間、地點、歸口行業(yè)、隸屬主管部門、企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)設備水平、近年生產(chǎn)經(jīng)營情況等。主要數(shù)據(jù)列入附表一。
二、項目依據(jù)。
說明本次項目實施依據(jù)的可行性研究報告，批準機關(guān)及批準文號、日期。
三、項目主要內(nèi)容。
項目實施的目標和主要內(nèi)容，實施過程中有變更的，要說明變更原因、變更內(nèi)容和批準機關(guān)。
四、項目計劃執(zhí)行情況。
說明項目的投資概算及資金來源，計劃安排情況，至報告期止設備、土建、公用設施、安裝工程完成情況及單項驗收情況，環(huán)保、消防、安全衛(wèi)生設施情況，財務決算情況，實際財務支出及投資節(jié)約或超支情況及原因分析，形成的固定資產(chǎn)以及財政、銀行、審計部門出具的確認文件的有關(guān)內(nèi)容。
五、生產(chǎn)組織、準備情況。
說明項目完成投入生產(chǎn)前的各項生產(chǎn)技術(shù)準備工作，提高企業(yè)管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量等采取的技術(shù)、組織措施。
六、技術(shù)經(jīng)濟效益情況。
說明產(chǎn)品升級換代及新產(chǎn)品開發(fā)情況，項目實施前后產(chǎn)品新增生產(chǎn)能力的變化情況，產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平變化情況，新工藝、新設備、新材料推廣應用情況，項目前后的企業(yè)經(jīng)濟效益，改造后的環(huán)境、社會效益。
七、項目的經(jīng)驗和存在問題。
八、總體評價。
附件：
1、附表。
附表。
二、單項工程完成情況表。
2、項目建議書、可行性研究報告的批復文件及其它有關(guān)文件；
3、單項工程和設備驗收意見，有關(guān)竣工資料；
4、項目資金計劃文件。
營銷策劃書目錄篇十四
tableofprice報價單
客戶：項目名稱：品牌策劃
一、品牌策劃項目目的
早晨創(chuàng)意認為客戶通過該項目的工作，應達到以下目的：
1、形成客戶的品牌核心內(nèi)涵，作為品牌發(fā)展的長期指導原則；
2、規(guī)劃客戶的品牌理念及視覺識別系統(tǒng)；
3、建立系統(tǒng)的品牌架構(gòu)原則并視覺化，以便有效的利用品牌資源并便于品牌管理和推廣。
品牌體檢
1、品牌定位的初步設想
在前期工作的基礎(chǔ)上，早晨創(chuàng)意會提出客戶的品牌定位的初步設想，描繪客戶的品牌模型，品牌模型內(nèi)容包括：商業(yè)描述、品牌承諾、品牌標語等，以此勾勒出客戶的品牌核心內(nèi)涵。商業(yè)模式的描述——準確闡述企業(yè)的經(jīng)營定位、未來發(fā)展、企業(yè)使命及愿景。
品牌承諾——從行業(yè)、消費者需求及自身特質(zhì)三個角度，找到一個最適合客戶的定位方向。品牌標語（口號）——用最精簡的語言傳遞品牌內(nèi)涵。
2、品牌定位定稿
在前期工作的基礎(chǔ)上，整合客戶的意見，并加入早晨的詮釋與建議，提煉出最貼切、精煉的語言描述客戶的品牌內(nèi)涵。
品牌架構(gòu)
早晨將協(xié)助客戶從品牌的角度，去思考以組織作為一個整體時，如何去構(gòu)造與傳播者、旗下各部門、你的戰(zhàn)略聯(lián)盟之間的關(guān)系。
品牌行為與管理
品牌傳播與創(chuàng)新
品牌視覺識別系統(tǒng)
早晨將協(xié)助客戶建立一個可以體現(xiàn)品牌承諾與個性的視覺系統(tǒng)，使其成為這個客戶這一品牌日后在視覺形象上能有效累積品牌的資產(chǎn)。視覺識別基礎(chǔ)系統(tǒng)將通過視覺化元素表現(xiàn)客戶的品牌內(nèi)涵，功能在于對品牌未來的.各類傳播與視覺設計元素發(fā)揮指導性作用。
二、品牌服務內(nèi)容及報價mi+bi
備注：
1.同意設計請簽訂合同并預付40%費用；
2.以上費用不包含：任何合作過程中與第三方發(fā)生的費用，如圖片購買、插圖繪畫、差旅費等?？蛻羧缧栀徺I正版圖片公司圖片將另外報價。順頌商褀！
篇二：品牌策劃的一般流程
品牌策劃是指人們?yōu)榱诉_成某種特定的目標，借助一定的科學方法和藝術(shù)，為決策、計劃而構(gòu)思、設計、制作策劃方案的過程。從深層來講品牌策劃就是使企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌在消費者腦海中形成一種個性化的區(qū)隔，并使消費者與企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌之間形成統(tǒng)一的價值觀，從而建立起自己的品牌聲浪。世紀鼎盛品牌策劃設計運籌機構(gòu)表示，作為一個專業(yè)的策劃機構(gòu)，我們將按以下的流程來為品牌服務：
1、企業(yè)現(xiàn)狀及目標分析
首先對企業(yè)的現(xiàn)狀進行分析和評估，確定品牌是否清晰明確，意義是否積極向上，消費者的定位是否準確，消費者對于品牌的認知和印象是否和初衷一致，企業(yè)希望實現(xiàn)的效果和目前的狀態(tài)。最后總結(jié)存在的不足和問題。
2、行業(yè)分析
分析該行業(yè)的市場環(huán)境，競爭對手品牌定位、策略選擇、策略格局。
3、品牌戰(zhàn)略選擇
分析企業(yè)的優(yōu)勢劣勢，為企業(yè)制定發(fā)展方向和目標。
4、品牌策劃
完成消費市場細分及研究、市場定位、品牌類別定位、品牌結(jié)構(gòu)、概括產(chǎn)品描述的廣告語、總結(jié)品牌的形象、確定品牌形象代言人、logo、包裝、渠道設計、終端物料等。
5、品牌管理
規(guī)劃品牌發(fā)展階段，確定階段的目標，細分目標，具體到企業(yè)的產(chǎn)品。明確品牌戰(zhàn)略意義，內(nèi)部統(tǒng)一認知觀念，統(tǒng)一行為，統(tǒng)一形象。品牌管理實施，建立與品牌管理要求相配合的績效考核指標，完善激勵與約束機制，將品牌管理工作落到實處。品牌審計，宣傳及包裝規(guī)范，市場占有率，銷售額等。
6、品牌推廣與營銷策略
進行品牌形象的持續(xù)宣傳和品牌資產(chǎn)的維護。
溫馨提示：
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營銷策劃書目錄篇一
一、背景淺析
二、企劃動機
兩三名在讀的大學生擔任嘉賓發(fā)表意見，主要談論看完《蝸居》的感想、以及自己身邊適婚年紀人們的想法。對事件進行評論，以討論的方式進行，實話實說，暢所欲言。
第二部分：節(jié)目設定
一、節(jié)目名稱
畢業(yè)了，我們拿什么結(jié)婚？
二、節(jié)目類別
電視訪談節(jié)目
三、節(jié)目主旨
四、節(jié)目目標
通過這一期節(jié)目來告訴觀眾80后群體的真實感受。間接的了解大學生對待高額房價的態(tài)度
五、節(jié)目定位
在校學生
六、節(jié)目形態(tài)
電視訪談節(jié)目
七、節(jié)目內(nèi)容
發(fā)表意見，主要談論看完《蝸居》的感想、以及自己身邊適婚年紀人們的想法。對事件進行評論，以討論的方式進行，實話實說，暢所欲言。
八、節(jié)目特色
這期節(jié)目是根據(jù)現(xiàn)有資源和條件做的一期針對校園學生的訪談節(jié)目，圍繞《蝸居》這部電視劇來探討當今社會“房奴”現(xiàn)象這樣一個熱點事件，由大學生當嘉賓來討論和評論，節(jié)目以朋友間談話的方式進行，嘉賓表達的都是自己觀點，這樣的開放式的談話讓觀眾覺得更加具有交流感和親切感，討論的氣氛更加活躍。
九、節(jié)目特點
這期節(jié)目是根據(jù)現(xiàn)有資源和條件做的一期針對校園學生的訪談節(jié)目，圍繞《蝸居》這部電視劇來探討當今社會“房奴”現(xiàn)象這樣一個熱點事件，由大學生當嘉賓來討論和評論，節(jié)目以朋友間談話的方式進行，嘉賓表達的都是自己觀點，這樣的開放式的談話讓觀眾覺得更加具有交流感和親切感，討論的氣氛更加活躍。
十、節(jié)目風格
開放式的談話讓觀眾覺得更加具有交流感和親切感，討論的氣氛更加活躍。
十一、剪輯風格
快節(jié)奏，青春氣息
十二、敍事方式
十三、主持人串聯(lián)風格
十四、訴求對象
在校學生
十五、節(jié)目長度
一個小時
十六、單集節(jié)目構(gòu)成1先播一段《蝸居》的視頻，主持人先點評一下這部電視劇，引出今天的話題。
2.介紹嘉賓，進入訪談內(nèi)容，先問嘉賓對《蝸居》的整體感受。然后切入房奴這樣一個話題。
3.最后播放視頻和圖片（有關(guān)80后面對房子和婚姻迷茫的片段）主要突出迷茫的感覺。
十七、播出時段
九點至十點
十八、播出次數(shù)
1次
十九、節(jié)目集數(shù)
1集
二
十、制作方式
1先播一段《蝸居》的視頻，主持人先點評一下這部電視劇，引出今天的話題。
2.介紹嘉賓，進入訪談內(nèi)容，先問嘉賓對《蝸居》的整體感受。然后切入房奴這樣一個話題。
3.最后播放視頻和圖片（有關(guān)80后面對房子和婚姻迷茫的片段）主要突出迷茫的感覺。
二十一、版權(quán)所有
二十二、合作方式
第三部分：攝制策略
一、主持人
二、節(jié)目顧問
三、創(chuàng)作思路
本期節(jié)目是以大學生情侶畢業(yè)后的迷茫為基點（沒有穩(wěn)定的工作，未知的未來還有當今高額的房價），話題圍繞熱播電視劇《蝸居》展開討論，想了解在強大的就業(yè)壓力和高額的房價壓力下，在大學生這個群體當中是怎樣看待先買房再結(jié)婚還是先結(jié)婚再買房這樣的一個話題？因此請來兩三名在讀的大學生擔任嘉賓發(fā)表意見，主要談論看完《蝸居》的感想、以及自己身邊適婚年紀人們的想法。對事件進行評論，以討論的方式進行，實話實說，暢所欲言。
四、節(jié)目要求
五、整體目標
通過這一期節(jié)目來告訴觀眾80后群體的真實感受。間接的了解大學生對待高額房價的態(tài)度。
六、節(jié)目包裝
七、制作設備
攝像機三臺
八、節(jié)目標準
九、制播周期
十、工作人員設置
第四部分：行銷宣傳
一、節(jié)目優(yōu)勢分析
二、節(jié)目市場分析
三、廣告市場分析
四、節(jié)目宣傳片規(guī)劃
五、節(jié)目預告帶規(guī)劃
六、宣傳推廣規(guī)劃
附 篇
一、企劃人簡介
二、公司簡介
三、合作程序
四、聯(lián)系方式
營銷策劃書目錄篇二
一項目的提出原因。
二項目環(huán)境背景。
三項目優(yōu)勢分析(資源、技術(shù)、人才、管理等方面)。
四項目運作的可行性。
五項目的獨特與創(chuàng)新分析。
第二章項目介紹。
二定位與總體目標。
四資源整合與系統(tǒng)設計。
六主要欄目介紹。
七商業(yè)模式。
八技術(shù)功能。
九信息/資源來源。
十項目運作方式。
十一網(wǎng)站優(yōu)勢(資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場等)。
十二無形資產(chǎn)。
十三策略聯(lián)盟。
十五收益來源概述。
十六項目經(jīng)濟壽命。
第三章.市場分析。
一互聯(lián)網(wǎng)市場狀況及成長。
二商務模式的市場地位。
三目標市場的設定。
四傳統(tǒng)行業(yè)市場狀況(網(wǎng)站市場資源的基礎(chǔ))。
六市場成長(網(wǎng)站pageview與消費者市場)。
七本項目產(chǎn)品市場優(yōu)勢(對于特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等)。
營銷策劃書目錄篇三
項目名稱：廈門******股份有限公司增資擴股，爭奪提前在國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)板上市。
項目開發(fā)承當單位:廈門*******股份有限公司。
出資規(guī)劃:總本錢850萬美元。
聯(lián)創(chuàng)公司現(xiàn)財物折合500萬美元。
方案增資350萬美元。
1）融資意圖。
聯(lián)創(chuàng)公司經(jīng)過四年的開展渡過了草創(chuàng)的艱難和高危險期間，進入了高速生長的前夕，跟著成績的敏捷生長，加上上海矽創(chuàng)公司建立后事務拓展，資金變成開展中的瓶頸制約。
20xx年聯(lián)創(chuàng)公司在國內(nèi)較早地進入了數(shù)字電視中心操控芯片研制職業(yè)，并成功開發(fā)兩代hdtv顯現(xiàn)操控芯片，正在著手開發(fā)的第三代tft液晶數(shù)字顯現(xiàn)操控芯片具有非常寬廣的商場前景和很高的技能難度，招引一批高級人才聯(lián)合開發(fā)，需要較多的資金撐持。
聯(lián)創(chuàng)公司現(xiàn)有本錢規(guī)劃偏小，僅1800萬元人民幣，需要拓展至5000萬元左右，構(gòu)成能與其它規(guī)劃公司競賽抗衡的才能，堅持和拓展自個的商場份額，一起到達能直接在境內(nèi)外上市的規(guī)劃后也能夠?qū)Ｗ⑷ネ卣钩煽?，在短期?nèi)不再受開展資金的困惑。
聯(lián)創(chuàng)公司若要在境外上市，對國有股東成份需要進行改造（mbo），這也需要經(jīng)過本次融資來完結(jié)。
2）融資方案。
外資出資方法。
考慮到外資投入一般期望經(jīng)過境外上市來取得出資報答，這就需要將聯(lián)創(chuàng)公司注冊為外資控股公司并將現(xiàn)有國有股退出,完成過程主張如下：
a、現(xiàn)有國有股按現(xiàn)值轉(zhuǎn)讓給運營團隊（mbo）；
b、在境外注冊一家公司作為聯(lián)創(chuàng)公司的境外母公司；
c、新出資者經(jīng)過出資境外公司出資收買聯(lián)創(chuàng)公司；
d、聯(lián)創(chuàng)公司現(xiàn)股東(運營者、廈華等)用出售現(xiàn)有股份所獲外資從頭入股聯(lián)創(chuàng)公司。
內(nèi)資投入方法。
考慮到內(nèi)資投入者首要期望公司做強后，在境內(nèi)上市或被新股東高價收買而取得報答，主張完成過程如下：
a、現(xiàn)有國有股按現(xiàn)值轉(zhuǎn)讓給運營團隊（mbo）；
b、出資方直接入股聯(lián)創(chuàng)公司。
本錢退出方法。
境內(nèi)外上市。
公司回購。
股權(quán)轉(zhuǎn)讓等。
2.本次融資資金需要及資金投向。
本次增資擴股總需要資金核算為2890萬人民幣，合美金350萬美金，加現(xiàn)有資金1000萬人民幣共3890萬元人民幣，核算分配如下：
（1）拓展小家電及手機周邊asic的研制、出產(chǎn)、使用、出售共出資800萬元。
a、小家電asic晉級。
b、小家電asic使用開發(fā)。
c、手機外圍芯片研制與使用開發(fā)。
（2）、通用mcu(top)商品開發(fā)與使用推行共出資800萬元。
a、8位riscmcu開發(fā)。
b、8051兼容mcu(otp)芯片開發(fā)。
（3）、數(shù)字電視與液晶顯現(xiàn)操控芯片開發(fā)、出產(chǎn)、使用、擬投入1200萬元。
a、估計研制測驗設備、軟件改進更新晉級700萬元。
b、商品開發(fā)投入500萬元。
（4）、公司開展預留流動資金1090萬元。
營銷策劃書目錄篇四
一．市場調(diào)研計劃..............錯誤！未定義書簽。1．
2．3．
4． 調(diào)研目的..............錯誤！未定義書簽。調(diào)研時間..............錯誤！未定義書簽。調(diào)研區(qū)域..............錯誤！未定義書簽。調(diào)研方法..............錯誤！未定義書簽。
4.1分層抽樣 .............錯誤！未定義書簽。
4.2定量分析及定性分析 ..........錯誤！未定義書簽。二．
1.
2.
三．
1.
四、1.
2.目標市場分析 ............錯誤！未定義書簽。目標市場現(xiàn)狀..........錯誤！未定義書簽。產(chǎn)品占有率情況........錯誤！未定義書簽。競爭分析................錯誤！未定義書簽。主要要競爭對手........錯誤！未定義書簽。消費者分析..............錯誤！未定義書簽。消費者特征描述........錯誤！未定義書簽。消費者購買習慣分析...........錯誤！未定義書簽。2.競爭品廣告分析............錯誤！未定義書簽。
3.消費則品牌忠誠度分析 .............錯誤！未定義書簽。
五．品牌分析.............錯誤！未定義書簽。
1．企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀.............錯誤！未定義書簽?，F(xiàn)狀一：國產(chǎn)主流陣營進入調(diào)整期。......錯誤！未定義書簽?，F(xiàn)狀二：國產(chǎn)陣營缺少中堅力量。........錯誤！未定義書簽。
3．產(chǎn)品分析..........錯誤！未定義書簽。
3.1 類別及名稱..........錯誤！未定義書簽。
3.2 賣點................錯誤！未定義書簽。
3.3渠道促銷 .............錯誤！未定義書簽。
4.品牌swot分析 .............錯誤！未定義書簽。
4.1品牌優(yōu)勢（strengths）: ......錯誤！未定義書簽。
4.2品牌劣勢 (weaknees):......錯誤！未定義書簽。
4.3品牌機會（opportunities）: ........錯誤！未定義書簽。
4.4品牌威脅（threats）： .......錯誤！未定義書簽。
六．戰(zhàn)略設計.............錯誤！未定義書簽。
1．品牌戰(zhàn)略目標.............錯誤！未定義書簽。
2．近期、中期、遠期發(fā)展方向及模式.........錯誤！未定義書簽。
3.定價策略 ..........錯誤！未定義書簽。
4．銷售整合..........錯誤！未定義書簽。
七．展望..........錯誤！未定義書簽。
營銷策劃書目錄篇五
在新舊世紀交替之際，如何更好地建設、發(fā)展和應用以因特網(wǎng)為代表的全球網(wǎng)絡體系，使之在社會生活特別是在經(jīng)濟領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮更有效的作用，是擺在我們面前的歷史重任。
經(jīng)驗表明，任何一項新的技術(shù)和事物不可能超越歷史和脫離現(xiàn)實而取得發(fā)展。我國當前的情況是：網(wǎng)絡應用體系正在逐步形成并繼續(xù)高速發(fā)展，上網(wǎng)人數(shù)自底的62萬人增長到底的210萬人，據(jù)國外權(quán)威機構(gòu)估計，底可能達到990萬人，前號喜人，網(wǎng)絡將有無限光明的作為。
雖然如此，我國網(wǎng)絡事業(yè)的發(fā)展與國內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)其他領(lǐng)域的發(fā)展相比以及與國外同行業(yè)的發(fā)展相比，無論在網(wǎng)絡規(guī)模、上網(wǎng)人數(shù)，還是在服務質(zhì)量以度電子商務應用等各方面的差距仍然很大。追其根源，除了總體投入不足，電信資費過高等客觀因素外，關(guān)鍵還在于網(wǎng)絡業(yè)界沒有能夠?qū)崿F(xiàn)與(以買方和賣方為代表的)經(jīng)濟活動主體的廣泛、深入、有效的相互滲透和全面融合。
盡管眾多網(wǎng)絡服務商和發(fā)展商都在極力宣傳、推廣和探索以網(wǎng)絡購銷及網(wǎng)絡結(jié)算為主題的電子商務體系，但是縱觀我國當前的網(wǎng)上購物網(wǎng)站，幾乎都是搞形式，收效甚微，對廠商和顧客無法起到吸引作用。原因何在?問題的關(guān)鍵在于對客觀經(jīng)濟規(guī)律特別是價值規(guī)律在現(xiàn)實經(jīng)濟活動中的作用分析不夠、認識不足、運用不力，缺乏有效的手段，沒有找到正確的切入點和牽引點。
“網(wǎng)絡拍賣”正是這樣一種符合價值規(guī)律的、易于操作的、有效的手段。近兩年來，發(fā)達國家的網(wǎng)絡拍賣業(yè)務平地而起，發(fā)展迅猛。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前包括一些知名網(wǎng)站在內(nèi)的大型拍賣網(wǎng)站已有150多家。網(wǎng)絡拍賣品種也早已突破了傳統(tǒng)拍賣概念，幾乎涵蓋了所有商品種類。
國外評論家是這樣說的：“看看你以前購買的一切物品，其中有多少是通過討價還價買到的?將來，你對自己想買的幾乎所有物品都可以在討價還價中獲得。網(wǎng)絡將使幾乎一切物品的實時拍賣成為可能。”
拍賣是商業(yè)運作的一種特殊形式，它與常規(guī)商業(yè)形式的最大區(qū)別在于：它把商品的定價權(quán)從賣方手中移交到了買方手中，從而極大地調(diào)動了買方的購物積極性。
網(wǎng)絡拍賣形式與傳統(tǒng)的拍賣形式相比，其最大優(yōu)勢在于它打破了空間與時問的限制，使拍賣市場乃至整個拍賣行業(yè)得到了無限的擴展，產(chǎn)生了質(zhì)的變化和飛躍。
網(wǎng)絡拍賣要求所有的參與者要具備較高的商業(yè)信用等級，如此才能在生動活潑的交易過程中，潛移默化地培育和提高參與者的社會道德和商業(yè)信譽水準。
網(wǎng)絡拍賣不僅是一種購銷形式，同時也是一種極佳的廣告形式，它充分滿足廠商及其產(chǎn)品的宣傳要求，從而拉動網(wǎng)上購物和其他購銷業(yè)務的同步發(fā)展。我國目前尚無長期開通的大型網(wǎng)絡拍賣網(wǎng)站。
二、指導思想。
努力打造和完善以高新科技為基礎(chǔ)的，適舍中國國情并具有中國特色的電子商務體系及其應用平臺。
認真探索和開拓以網(wǎng)上拍賣為先導的、適應買方市場形態(tài)的、以社會協(xié)作和代理制為基礎(chǔ)的遠程購銷形式以及與之配套的遠程售后服務系統(tǒng)。積極推動和發(fā)展國際間的經(jīng)濟、科技、文化交流，建立以信息高速公路為依托的跨國零售通道及與之配套的快速反應機制，以滿足國內(nèi)外消費者日益增長的需求。
充分運用和發(fā)揮客觀規(guī)律特別是價值規(guī)律的杠桿作用，以生動新穎、多姿多彩且簡單易行的形式，匯集和調(diào)動購、產(chǎn)、銷乃至金融、儲運、郵政等各方面的積極性，以達到溝通供求、內(nèi)需、市場增溫的目的。
有效拉動和催化信息產(chǎn)業(yè)與國民經(jīng)濟其他行業(yè)乃至上層建筑的相互滲透和融合，加速信息產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)信息化進程，以期五相促進、共存共榮。
三、項目概況：
1.項目名稱：商業(yè)性拍賣網(wǎng)站。
2.網(wǎng)站名稱：××網(wǎng)絡拍賣交易網(wǎng)。
3.國內(nèi)域名：
4.國際域名：
5.主辦單位：
6.協(xié)辦單位：
7.投資總額：人民幣120萬元。
8.投資形式：現(xiàn)金、實物廈各種有價證券(詳見協(xié)議書)。
9.投資比例：由各參加單位商定(詳見協(xié)議書)。
營銷策劃書目錄篇六
四川本樸投資管理有限公司(工商注冊號：510000000294255)成立于10月，注冊資金為3000萬元。公司致力于文化、旅游、商業(yè)資源的優(yōu)化配置、拓展開發(fā)、建設營運和品牌打造，是文、旅、商三大產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展，走向品牌化、國際化的主要投融資平臺和營運平臺。按照培育核心戰(zhàn)略品牌和打造核心競爭力的發(fā)展要求，不斷強化專業(yè)化分工，逐漸形成產(chǎn)品研發(fā)、品牌營銷、資產(chǎn)運營三大專業(yè)板塊。公司下設八部一會：專家顧問委員會、行政事業(yè)部、資本運營部、規(guī)劃發(fā)展部、投資管理部、市場營銷部、人力資源部、項目事業(yè)部、開發(fā)事業(yè)部，形成了“專業(yè)化經(jīng)營、模塊化管理”的管理模式，促進了公司的協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)了人、財、物等戰(zhàn)略資源的有效配置。
公司以“大旅游帶動大產(chǎn)業(yè)”為創(chuàng)新思路，最大限度整合文化旅游資源，走可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新之路。恪守“創(chuàng)造美好生活，倡導健康方式”的企業(yè)使命，始終堅持以宏大的事業(yè)感召人，以靈活的機制吸引人，以優(yōu)秀的文化聚集人，以發(fā)展的機遇成就人，以“道法自然厚德誠信”的核心價值觀凝聚著一支文化層次高、專業(yè)覆蓋面廣的高效隊伍。
公司以文化旅游綜合開發(fā)為核心業(yè)務，致力于區(qū)域、城鎮(zhèn)開發(fā)和運營，涵蓋文化旅游項目的全程咨詢、策劃、規(guī)劃、建設、招商、運營、管理等業(yè)務，構(gòu)建了完整的文化旅游景區(qū)開發(fā)管理鏈條。通過倡導文化的保護和傳承，通過歷史文化街區(qū)和古鎮(zhèn)的保護性開發(fā)、民間民族歌舞藝術(shù)的弘揚，引領(lǐng)文化的創(chuàng)造和復興，有效提升城市價值和文化內(nèi)涵。同時集中優(yōu)勢發(fā)展文化創(chuàng)意、文化博覽、藝術(shù)演藝產(chǎn)業(yè)等文化產(chǎn)業(yè)，并以文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展為契機，力促文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的開發(fā)和跨越式發(fā)展。
二、項目背景。
1、概況。
11月，陜西省安康市委、市政府批準成立安康市恒口示范區(qū)黨工委、管委會，是漢濱區(qū)委、區(qū)政府派出的正縣級機構(gòu)，履行恒口示范區(qū)黨建、經(jīng)濟、行政和社會事務管理職責，并于207月25日正式揭牌成立。示范區(qū)距安康中心城區(qū)19公里?？偯娣e382.2平方公里，轄恒口、大同兩鎮(zhèn)，147個行政村，3個社區(qū)居委會，總?cè)丝?6.04萬人。
恒口示范區(qū)位于安康市月河川道中部，是月河川道城鎮(zhèn)帶三大支點和“一體兩翼”核心產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)之一，是省委、省政府批準設立的統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化發(fā)展綜合配套改革實驗區(qū)，也是國家級發(fā)展改革試點城鎮(zhèn)。
便利的區(qū)位交通。
恒口示范區(qū)東接荊楚、西至沔漢、南達巴蜀、北通甘寧，自古以來就是區(qū)域商品集散中心，文化底蘊非常深厚，區(qū)位交通優(yōu)勢十分明顯，緊鄰擬建的安康機場，陽安鐵路和g316、s310公路橫貫其中，包茂、十天高速在境內(nèi)交匯，是連接西安、漢中、安康和重慶、武漢、成都的重要交通樞紐。便捷的高速公路網(wǎng)，使恒口示范區(qū)成為成渝、關(guān)天、武漢三大經(jīng)濟區(qū)的幾何中心。
千年的文化傳承。
遠的歷史沿革。豐富的文化積淀和多姿多彩的民俗風情，是恒口具有了明顯的長江流域文化特色。
靈秀的自然資源。
恒口示范區(qū)鳳凰、福牛兩山南北相擁，恒河、月河交匯形成的“兩山夾一川，雙河穿其間”的自然地貌，豐富的森林植被創(chuàng)造了優(yōu)越的生態(tài)環(huán)境，山秀水美，人杰地靈的自然景觀格外壯麗。擁有保留了較好的明清古街及鳳凰山森林公園等生態(tài)人文資源，可打造陜南生態(tài)文化旅游高地，是連接國家規(guī)劃的“西安----三峽”和“西安----張家界”綠色生態(tài)旅游長廊中的重要驛站。恒口示范區(qū)用地條件優(yōu)越，土地廣闊、平整，山水資源豐富，是建設現(xiàn)代田園風光城市的最佳之地。
支柱產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成。
恒口示范區(qū)已經(jīng)形成了現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)、特色水產(chǎn)養(yǎng)殖、寶業(yè)絲綢、精密儀器、恒圣礦業(yè)、恒巷化工為龍頭的生態(tài)農(nóng)業(yè)、絲綢產(chǎn)品、工業(yè)加工、生物化工、商貿(mào)物流五大支柱產(chǎn)業(yè)。便利的交通區(qū)位優(yōu)勢、深厚的歷史文化積淀、豐富的自然資源優(yōu)勢、先進的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)條件為恒口示范區(qū)的發(fā)展改革奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2、規(guī)劃。
核心區(qū)規(guī)劃。
安康中心城市的副中心，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的重要示范區(qū)。到，在恒口示范區(qū)建設產(chǎn)業(yè)發(fā)展、功能完善、生態(tài)優(yōu)美、人文宜居、帶動力強、15平方公里、15萬人口的城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的城市新區(qū)和中心城市副中心。
空間結(jié)構(gòu)布局。
示范區(qū)總體空間結(jié)構(gòu)布局為“一心、雙脈、六區(qū)、多點”。“一心”：規(guī)劃在月河、恒河交匯口布置地區(qū)級公共服務中心，即“恒口之心”;“雙脈”：月河公共設施發(fā)展脈絡和恒河公共設施發(fā)展脈絡;“六區(qū)”：古鎮(zhèn)綜合區(qū)、活力科技區(qū)、產(chǎn)業(yè)休閑區(qū)、生態(tài)公園區(qū)、產(chǎn)業(yè)服務區(qū)、濱水宜居區(qū);“多點”：行業(yè)服務中心、體育休閑中心、農(nóng)業(yè)科技中心、商務辦公中心、產(chǎn)業(yè)服務中心、文化娛樂中心、活力商業(yè)中心。
發(fā)展目標。
體，形成月河川道城鎮(zhèn)群。恒口示范區(qū)將依托區(qū)位和交通優(yōu)勢，打造新型工業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，積極推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，建設高效設施農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，打造文化品牌，大力發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，打造城市品牌和旅游特色，加快培養(yǎng)和發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新型產(chǎn)業(yè)，集中打造核心競爭力，真正建成生態(tài)優(yōu)美、人文宜居、風景獨特的現(xiàn)代田園風光城市。
3、恒口之心。
恒口之心位于示范區(qū)月河、恒河交匯口的核心位置，為地區(qū)級公共服務中心、行政中心、高檔住宅社區(qū)、核心商業(yè)區(qū)與五星級酒店區(qū)。本bt項目“恒口示范區(qū)月河北岸月濱大道一期工程和創(chuàng)業(yè)中心”即為恒口之心規(guī)劃區(qū)內(nèi)項目。
三、項目簡介。
公司做為安康市政府的重點招商引資企業(yè)于4月5日在“第十七屆中國東西部合作與投資貿(mào)易洽談會”(簡稱西洽會)上與安康市恒口示范區(qū)投資發(fā)展有限公司簽訂“bt模式投資建設協(xié)議書”，據(jù)此公司拉開了“扎根安康、建設恒口”的序幕。
通過安康市政府以及恒口示范區(qū)的大力支持，公司加大了在安康市恒口示范區(qū)的投資力度。到目前為止，公司在當?shù)亻_展的業(yè)務主要為以下幾塊：
1、工程名稱：陜西省安康市恒口示范區(qū)月河北岸月濱大道一期工程和創(chuàng)業(yè)中心bt項目。
a、建設地點：陜西省安康市恒口鎮(zhèn)一期詳細規(guī)劃恒口之心內(nèi);。
b、設計單位：陜西華瑞勘察設計院;。
e、工程款支付方式：業(yè)主在我方投資建設施工前以約定價款用土地置換方式支付項目工程款，土地價款按每畝人民幣柒拾萬元計(含土地出讓金及其辦理國有土地使用權(quán)證的相關(guān)稅金和費用)，土地面積暫按200畝計算(最終按實際決算多退少補)，土地位置位于恒口之心規(guī)劃范圍內(nèi)。
2、“山水新城”開發(fā)項目。
項目建設的地理位置：安康市恒口示范區(qū)一期規(guī)劃675畝“恒口之心”地塊內(nèi)、四至(四周相鄰)：東臨規(guī)劃籌建中的五星級酒店，西臨和平路，北為恒口鎮(zhèn)明清古街，南為示范區(qū)創(chuàng)業(yè)大廈和公檢法等行政事業(yè)單位辦公聚居區(qū)且與月河相鄰。項目地塊緊鄰恒口鎮(zhèn)主街區(qū)，地勢平坦，形狀方正，無拆遷與市政管網(wǎng)遷移，已完成周圍及地塊內(nèi)市政道路的規(guī)劃，現(xiàn)地面自然標高低于月濱北大道，便于地下室施工，地面附著物已完成賠償，現(xiàn)有市政管網(wǎng)及電力通訊主干線已接通至地塊紅線邊緣，開發(fā)與施工條件優(yōu)良。
上述地塊已取得的《國有土地使用證》、《建設用地規(guī)劃許可證》、《建設工程規(guī)劃許可證》等三證。
設計規(guī)劃參數(shù)如下：
a、總用地面積：13平方米。
c、建筑占地面積：33758.7平方米。
d、建筑密度：25.6%。
e、容積率：3.19。
f、綠地率:35.5%。
g、總戶數(shù)：3389戶。
h、停車數(shù)：個。
3、安康金礦棚戶區(qū)改造項目(約40畝)。
該項目位于原中國黃金總公司安康金礦大院。安康金礦“團結(jié)、開拓、求實、奉獻”的企業(yè)精神，以及“省級模范職工之家”的大院形象已經(jīng)深深植入恒口人的內(nèi)心。為改善原安康金礦棚戶區(qū)居民的居住條件，兼顧完善城市功能、改善城市環(huán)境，安康市恒口示范區(qū)正式啟動了原安康金礦棚戶區(qū)改造工程。本項目占地約40畝，安置原居民228戶，改造后的小區(qū)總建筑面積約13萬平米。
總經(jīng)濟技術(shù)指標如下：
a、規(guī)劃凈用地面積：27225.31m2。
b、規(guī)劃總建筑面積：134095m。
c、容積率：4.5。
d、建筑密度：24.65%。
e、住宅戶數(shù)：1188戶。
四、項目現(xiàn)狀。
1、管理模式。
書》和《恒口示范區(qū)原安康金礦棚戶區(qū)改造項目協(xié)議書》中約定的各項義務，全面開展恒口項目的`各項日常管理工作。
并同時按照安康市委市府及恒口示范區(qū)要求由四川本樸投資管理有限公司原股東全新組建陜西本樸房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。公司成立于年10月，注冊資本金1000萬元，主要經(jīng)營房地產(chǎn)開發(fā)、商品房銷售和租賃、物業(yè)管理、酒店管理、建筑材料和裝飾材料銷售;企業(yè)形象策劃等業(yè)務。
2、項目建設。
a、月河北岸月濱大道一期工程和創(chuàng)業(yè)中心項目在示范區(qū)管委會的指導配合下，正在按計劃實施建設。目前月河北岸月濱大道正在進行路基施工;創(chuàng)業(yè)中心預計在2013年12月開工建設。
c、“安康金礦棚戶區(qū)改造項目”處在總平方案設計階段。
五、抵押物。
1、“山水新城”置換所得200畝土地價值超過2.0億。
2、“安康金礦棚戶區(qū)改造項目”40畝土地價值超過0.6億。
3、宜賓“和興時代名筑”商場、農(nóng)貿(mào)市場、地下停車庫等不動產(chǎn)物業(yè)(22956.32平方米，正在綜合驗收階段)，評估價超4.2億元?！昂团d時代名筑”項目地址：宜賓市上江北紅豐西路8號。時代名筑商圈位于宜賓市繁華商業(yè)區(qū)江北區(qū)，西南鄰紅豐路，東北靠致富路和振興大道、東南臨五糧液大道舊州路。毗鄰著名的五糧液酒廠，區(qū)域內(nèi)酒香飄郁，處于酒都上風上水的優(yōu)居地域。
六、融資金額。
1.5億元人民幣。
七、融資用途。
用于bt項目和自建的“山水新城”以及“安康金礦棚戶區(qū)改造項目”的施工和開發(fā)。
八、融資使用期限。
使用年限為2~3年。
營銷策劃書目錄篇七
(整個計劃的概括)(文字在2-3頁以內(nèi))。
一.公司簡單描述。
二.公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標)。
三.公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)。
四.已投入的資金及用途。
五.公司目前主要產(chǎn)品或服務介紹。
六.市場概況和營銷策略。
七.主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介。
八.核心經(jīng)營團隊。
九.公司優(yōu)勢說明十.目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還。
十一.融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)。
十二.財務分析1.財務歷史資料(前3-5年銷售匯總、利潤、成長)。
2.財務預計(后3-5年)。
3.資產(chǎn)負債情況。
營銷策劃書目錄篇八
對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)策劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)策劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。項目策劃可以這樣說，創(chuàng)業(yè)策劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。
其次，創(chuàng)業(yè)策劃書還能幫助把計劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資家，公司創(chuàng)業(yè)策劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創(chuàng)業(yè)策劃書必須要說明：
(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的――為什么要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風險企業(yè)?
(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金?為什么要這么多的錢?項目策劃為什么投資人值得為此注入資金?對已建的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)策劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕Α８匾氖?，它可以使企業(yè)的出資者以及供應商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標，說服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金。
一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)策劃書。
那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)策劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保創(chuàng)業(yè)策劃書能“擊中目標”，創(chuàng)業(yè)者應做到以下幾點：
1.關(guān)注產(chǎn)品。
在創(chuàng)業(yè)策劃書中，應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務有關(guān)的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?項目策劃誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng)業(yè)策劃書中，企業(yè)家應盡量用簡單的詞語來描述每件事――商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)策劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)策劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
2.敢于競爭。
在創(chuàng)業(yè)策劃書中，創(chuàng)業(yè)者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?項目策劃他們的產(chǎn)品是如何工作的?競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所采用的營銷策略是什么?要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創(chuàng)業(yè)策劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領(lǐng)先者。在創(chuàng)業(yè)策劃書中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取的對策。
3.了解市場。
創(chuàng)業(yè)策劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。要細致分析。
經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)策劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益。創(chuàng)業(yè)策劃書中還應簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員?企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商?企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓?此外，創(chuàng)業(yè)策劃書還應特別關(guān)注一下銷售中的細節(jié)問題。
4.表明行動的方針。
企業(yè)的行動計劃應該是無解可擊的。項目策劃創(chuàng)業(yè)策劃書中應該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場?如何設計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設備的成本是多少?企業(yè)是買設備還是租設備?解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。
5.展示你的管理隊伍。
把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現(xiàn)目標的行動。項目策劃在創(chuàng)業(yè)策劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。創(chuàng)業(yè)策劃書中還應明確管理目標以及組織機構(gòu)圖。
6.出色的計劃摘要。
創(chuàng)業(yè)策劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節(jié)：包括對公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰(zhàn)略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。項目策劃如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了。”
1.計劃摘要。
計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)策劃書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷。
計劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產(chǎn)管理計劃;管理者及其組織;財務計劃;資金需求狀況等。
在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略。項目策劃其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)策劃書。最后，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：(1)企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍;(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容;(3)企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求;(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰;(5)企業(yè)的競爭對手是誰，項目策劃競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。
摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”
2.產(chǎn)品(服務)介紹。
;產(chǎn)品的市場前景預測;產(chǎn)品的品牌和專利。
(2)企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品?
(5)企業(yè)采用何種方式去改進產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。產(chǎn)品(服務)介紹的內(nèi)容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應該注意，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn)。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān)系?？湛谠S諾，只能得意于一時。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務，企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。
3.人員及組織結(jié)構(gòu)。
有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。項目策劃企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風險的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。
企業(yè)的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。項目策劃一個企業(yè)必須要具備負責產(chǎn)品設計與開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才。在創(chuàng)業(yè)策劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中，還應對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料。
4.市場預測。
當企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結(jié)果并不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數(shù)風險投資家來說都是不可接受的。市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況――企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔?本企業(yè)預計的市場占有率是多少?本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業(yè)會有什么影響?等等。
在創(chuàng)業(yè)策劃書中，市場預測應包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述;競爭廠商概覽;目標顧客和目標市場;本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位;市場區(qū)格和特征等等。風險企業(yè)對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調(diào)查基礎(chǔ)上。項目策劃風險企業(yè)所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，風險企業(yè)應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環(huán)境的預測和采用科學的預測手段和方法。創(chuàng)業(yè)者應牢記的是，市場預測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。
5.營銷策略。
營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：(1)消費者的特點;(2)產(chǎn)品的特性;(3)企業(yè)自身的狀況;(4)市場環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。在創(chuàng)業(yè)策劃書中，營銷策略應包括以下內(nèi)容：項目策劃(1)市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇;(2)營銷隊伍和管理;(3)促銷計劃和廣告策略;(4)價格決策。對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。因此，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。對發(fā)展企業(yè)來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應企業(yè)的發(fā)展。
6.制造計劃。
創(chuàng)業(yè)策劃書中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設備現(xiàn)狀;新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;技術(shù)提升和設備更新的要求;質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。
在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值，創(chuàng)業(yè)者應盡量使生產(chǎn)制造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產(chǎn)制造計劃應回答以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設備情況如何;項目策劃怎樣保證新產(chǎn)品在進入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性;設備的引進和安裝情況，誰是供應商;生產(chǎn)線的設計與產(chǎn)品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產(chǎn)周期標準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制;物料需求計劃及其保證措施;質(zhì)量控制的方法是怎樣的;相關(guān)的其他問題。
7.財務規(guī)劃。
財務規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要有預先周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。
財務規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：
(2)預計的資產(chǎn)負債表;預計的損益表;現(xiàn)金收支分析;資金的來源和使用。
可以這樣說，一份創(chuàng)業(yè)策劃書概括地提出了在籌資過程中創(chuàng)業(yè)者需做的事情，而財務規(guī)劃則是對創(chuàng)業(yè)策劃書的支持和說明。因此，一份好的財務規(guī)劃對評估風險企業(yè)所需的資金數(shù)量，提高風險企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的。項目策劃如果財務規(guī)劃準備的不好，會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗的印象，降低風險企業(yè)的評估價值，同時也會增加企業(yè)的經(jīng)營風險，那么如何制訂好財務規(guī)劃呢?這首先要取決于風險企業(yè)的遠景規(guī)劃――是為一個新市場創(chuàng)造一個新產(chǎn)品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。
著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而準備進入一個已有市場的風險企業(yè)則可以很容易地說明整個市場的規(guī)模和改進方式。風險企業(yè)可以在獲得目標市場的信息的基礎(chǔ)上，對企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進行規(guī)劃。
企業(yè)的財務規(guī)劃應保證和創(chuàng)業(yè)策劃書的假設相一致。項目策劃事實上，財務規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務規(guī)劃，必須要明確下列問題：(1)產(chǎn)品在每一個期間的發(fā)出量有多大?項目策劃(2)什么時候開始產(chǎn)品線擴張?(3)每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費用是多少?(4)每件產(chǎn)品的定價是多少?(5)使用什么分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少?(6)需要雇傭那幾種類型的人?(7)雇傭何時開始，工資預算是多少?等等。
三、檢查。
在創(chuàng)業(yè)策劃書寫完之后，創(chuàng)業(yè)者最好再對策劃書檢查一遍，看一下該策劃書是否能準確回答投資者的疑問，爭取投資者對本企業(yè)的信心。項目策劃通常，可以從以下幾個方面對策劃書加以檢查：
1.你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明確地說明，你已經(jīng)雇了一位經(jīng)營大師來管理你的公司。
2.你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預期的投資者提供一份完整的比率分析。
3.你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。項目策劃要讓投資者堅信你在策劃書中闡明的產(chǎn)品需求量是確實的。
4.你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會。創(chuàng)業(yè)策劃書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。此外，還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。
5.你的創(chuàng)業(yè)策劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當于公司創(chuàng)業(yè)策劃書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫的引人入勝。
6.你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否在文法上全部正確。如果你不能保證，那么最好請人幫你檢查一下。項目策劃策劃書的拼寫錯誤和排印錯誤能很快就使企業(yè)家的機會喪失。
7.你的創(chuàng)業(yè)策劃書能否打消投資者對產(chǎn)品/服務的疑慮。如果需要，你可以準備一件產(chǎn)品模型。創(chuàng)業(yè)策劃書中的各個方面都會對籌資的成功與否有影響。因此，如果你對你的創(chuàng)業(yè)策劃書缺乏成功的信心，那么最好去查閱一下策劃書編寫指南或向?qū)ｉT的顧問請教。
[創(chuàng)業(yè)策劃書格式要求]。
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營銷策劃書目錄篇九
項目介紹：西安市北大街大廈(圖1)，位于陜西省西安市北門里黃金地段，南臨鐘樓，北臨經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，東臨羅馬市步行街，西臨鼓樓，每天的顧客可人數(shù)總流量大約有30萬多人次。
北大街大廈始建于1995年，總面積達16700平方米?？倶枪灿?層。分為三棟。正門1(圖2)可以用來做賓館，ktv，和各種娛樂場所。正門2(圖3)可以用來做各種大型的超市，賣場和大型的店鋪和各種廣告設施。正門3(圖4)可以用來做辦公室，餐廳和大型的餐飲場所北大街大廈因欠各類款項不明。因此法院與最近折合拍賣?？們r1。2億人民幣。初步估計投資兩億可以因為地皮的炒作，房價的升高?？梢栽?年之后盈利，6年之內(nèi)可以還完各類款項。
項目總負責人：黃鵬。
項目業(yè)務：大型ktv，賓館，網(wǎng)吧，大型賣場，餐廳，寫字樓。
項目計劃財務：1月~20~12月。
大型ktv，賓館，網(wǎng)吧。500萬rmb。
大型賣場。200萬rmb。
餐廳，寫字樓。100萬rmb。
1月~20~12月。
大型ktv，賓館，網(wǎng)吧。800萬rmb。
大型賣場。500萬rmb。
餐廳，寫字樓。140萬rmb。
項目總?cè)谫Y：2。1億人民幣（2。6千萬美元）。
項目目標：未來5年之內(nèi)的成長最迅速的消費娛樂和商業(yè)結(jié)合性公司。
短期目標：項目的各項運作基本到位，項目的管理，技術(shù)基本能夠形成完整的體系。
項目收攏資金介紹：基本的各個子系統(tǒng)的收入（1。3千萬/年）。品牌戰(zhàn)略盈利（400萬/年）。
項目基本工作年限：3年/人。
大力提高項目在各種條件下的實力，達到每年項目的利比上年超高20個百分點，在兩年之內(nèi)達到項目在全市，全省，全國的知名度和企業(yè)的影響力，在項目的發(fā)展初期能夠大力的和國際具有500企業(yè)的資格公司合手，加強自己的競爭力。
項目的競爭資本：1）資源基本80%具備國內(nèi)大型公司的決策能力和具備國內(nèi)一流本科院校的知識。
2）項目有獨特的銷售和運作模式，走在流行的最前沿。
3）加強自己的經(jīng)濟能力和資本的合理運用模式。
項目優(yōu)勢：地理位置服務態(tài)度員工素質(zhì)領(lǐng)導能力宣傳策劃。
營銷策劃書目錄篇十
《一年級的小蜜瓜》。
《一百只蝸牛去旅行》。
《小小的天空，小小的夢》。
《365夜故事(精美注音版)》。
《我和小姐姐克拉拉》。
《逃家小兔》。
《今天運氣怎么這么好》。
《你真好》。
《童謠300首》。
《獾的禮物》。
《你是特別的》。
提高速讀理解能力的技巧。
1.在速讀訓練時，增加視幅只是速讀的一部分，另外一個很重要的部分就是速讀的時候讓大腦跟隨著眼睛對文字作出反應。因為大腦的反應速度是理解力的關(guān)鍵。
2.開始練習速讀或者運用速讀技巧來做實際的工作的時候，應該消除一切干擾，除非你對于嘈雜的環(huán)境有很強的免疫能力。排除干擾的原因是在速讀的過程中，大腦往往是快速運轉(zhuǎn)的，此時要是有人打擾你，你的思路就會中斷，造成對于文章的整體理解中斷。再次閱讀時還得重新找線索，這是非常煩人的。到了速讀技術(shù)熟練以后，你的注意力集中能力就會增強，從而你的抗干擾能力也能得到很大的改善。我在閱讀的時候，即時旁邊有人給我大聲的說話我也經(jīng)常覺察不到，因為我的注意力已經(jīng)高度集中了。
3.速讀之前重啟一下你的大腦。速讀時候，要求大腦放松而集中，這樣才能發(fā)揮大腦的高效率。但是恰恰相反，很多人在快速閱讀的時候，往往緊繃著大腦，生怕理解不了或者漏掉信息。這是要不得的，在這樣的狀態(tài)下，快速閱讀會非常累。學習一些放松技巧對于速讀來講是至關(guān)重要的。長出一口氣放松大腦，然后運用腹式呼吸法是很好的方法。
4.閱讀之前，一定要明確你的閱讀目的。如果沒有一個明確的閱讀目的在頭腦中，你的思路會四處亂跳，造成理解低下。閱讀之前先問一下自己為什么要閱讀這篇文章，你想從這文章中獲得什么信息。閱讀的時候，把這些問題放在你的大腦中，閱讀效率會提高很多。
5.一定要善于總結(jié)。并不是非要閱讀完一篇文章之后才總結(jié)，而是在每一個邏輯斷點都要總結(jié)一下。在你剛開始練習速讀的時候，總結(jié)的時間往往是放在每一個自然段閱讀完成之后。高級的面式閱讀法就是直接用眼睛看著整段文字，然后總結(jié)其中的意義。一旦你掌握了這個技巧，你就能在閱讀的同時把握住文章的主干和細節(jié)所在，從而大大的提高你的閱讀理解能力。
6.持續(xù)的提出問題。當你在閱讀的同時，一定要在大腦中多提問，這些問題有助于你在閱讀的時候大腦自動的去尋找答案。此時你會發(fā)現(xiàn)你的閱讀能力其實是非常強大的。
7.一定要做閱讀后的筆記。所謂的筆記并不是要能寫出長篇大論，越短越好。你最好借助思維導圖的方法用一幅簡單的圖畫來解釋你閱讀的東西，讓筆記更加的“視覺化“。這樣強迫大腦回憶剛才自己所閱讀的東西并進行邏輯整理，從而大大增強理解能力。
(1)泛讀。
泛讀就是廣泛閱讀，指讀書的面要廣，要廣泛涉獵各方面的知識，具備一般常識。不僅要讀自然科學方面的書，也要讀社會科學方面的書，古今中外各種不同風格的優(yōu)秀作品都應廣泛地閱讀，以博采眾家之長，開拓思路。
(2)精讀。
要細讀多思，反復琢磨，反復研究，邊分析邊評價，務求明白透徹，了解于心，以便吸取精華。對本專業(yè)的書籍及名篇佳作應該采取這種方法。只有精心研究，細細咀嚼，文章的“微言精義”，才能“愈挖愈出，愈研愈精”?？梢哉f，精讀是最重要的一種讀書方法.
(3)通讀。
即對書報雜志從頭到尾閱讀，通覽一遍，意在讀懂，讀通，了解全貌，以求一個完整的印象，取得“鳥瞰全景”的效果。對比較重要的書報雜志可采取這種方法。
(4)跳讀。
這是一種跳躍式的讀書方法。可以把書中無關(guān)緊要的內(nèi)容放在一邊，抓住書的筋骨脈絡閱讀，重點掌握各個段落的觀點。有時讀書遇到疑問處，反復思考不得其解時，也可以跳過去，向后繼續(xù)讀，就可前后貫通了。
(5)速讀。
這是一種快速讀書的方法，即陶淵明提倡的“好讀書，不求甚解”?？梢圆扇?掃描法”，一目十行，對文章迅速瀏覽一遍，只了解文章大意即可。這種方法可以加快閱讀速度，擴大閱讀量，適用于閱讀同類的書籍或參考書等。
(6)略讀。
這是一種粗略讀書的方法。閱讀時可以隨便翻翻，略觀大意;也可以只抓住評論的關(guān)鍵性語句，弄清主要觀點，了解主要事實或典型事例。而這一部分內(nèi)容常常在文章的開頭或結(jié)尾，所以重點看標題、導語或結(jié)尾，就可大致了解，達到閱讀目的。
(7)再讀。
有價值的書刊雜志不能只讀一遍，可以重復學習，“溫故而知新”。著名思想家、文學家伏爾斯泰認為“重讀一本舊書，就仿佛老友重逢”。重復是學習之母。重復學習，有利于對知識加深理解，也是加深記憶的強化劑。
(8)寫讀。
古人云：“不動筆墨不讀書”，俗語也有“好記性不如爛筆頭”之說。讀書與作摘錄、記心得、寫文章結(jié)合起來，手腦共用，不僅能積累大量的材料，而且能有效地提高寫作水平，并且能增強閱讀能力，將知識轉(zhuǎn)化為技能和技巧。
(9)序例讀。
讀書之前可以先讀書的序言和凡例，了解內(nèi)容概要，明確寫書的綱領(lǐng)和目的，有指導地進行閱讀。讀書之后，也可以再次讀書序和凡例，以便加深理解，鞏固提高。
(10)選讀。
就是讀書時要有所選擇。古往今來，人類的文化寶藏極為豐富。一個人的精力畢竟有限，如果不加選擇，就不會收到好的效果?？梢越Y(jié)合自己的情況，有針對性地選擇書目，進行閱讀，這樣才能達到事半功倍的效果。
營銷策劃書目錄篇十一
盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××公司××品牌策劃書”，置于頁面中央，當然可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面。
二、活動背景：
這部分內(nèi)容應根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機。品牌可策劃可以借助文化含量達到以提升自我之目的，對企業(yè)后期的發(fā)展創(chuàng)造先決條件。
活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出?；顒幽繕艘唧w化，并需要滿足重要性、可行性、時效性。
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。
五、活動開展：
作為品牌策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統(tǒng)計圖表等；對品牌策劃的各工作項目，應按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權(quán)責及時間地點也應在這部分加以說明，執(zhí)行的應變程序也應該在這部分加以考慮。這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡等。請根據(jù)實情自行調(diào)節(jié)。
在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
七、活動中應注意的問題及細節(jié)：
內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當環(huán)境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中。加以說明。
八、活動負責人及主要參與者：
注明企業(yè)參加品牌策劃活動的人員。
營銷策劃書目錄篇十二
為使公司的品牌知名度得以再度提升擴大產(chǎn)品銷售，使公司規(guī)模再上一個臺階，在廣告安排上使公司有計劃、有步驟、持續(xù)性、系統(tǒng)性地投入廣告。在廣告策略以中央一套廣告為核心，以點帶面，充分發(fā)揮廣告整體效應。以下對公司xx年9月------xx年廣告做初步規(guī)劃：本計劃分為兩部分，一.公司整體宣傳計劃;二.公司整體宣傳媒體安排。
一.計劃
1.初期
9-1月份，此時中央一套廣告尚未開播，顧客對我公司廣告支持力度感受不大，必須增大廣告投放密度，使?jié)撛诳蛻舾惺艿焦緦嵙Γ皒x”在溫州各品牌中突穎而出的感覺，促成他們經(jīng)銷公司產(chǎn)品。增強一般顧客對xx認識。
2.中期
11-12月份，此時以漸如銷售季節(jié)，經(jīng)過初期廣告宣傳公眾度xx西服以有一定印象，而且正值中央一套廣告開播，此時需其他媒體配合宣傳，同時督促各地經(jīng)銷商加強廣告配合宣傳(詳見附件)，加強印象，刺激顧客購買。
3.后期
12-xx年2月，推出性跨世紀新款，制造新聞——舉行“xx-狂風之夜暨世紀新款發(fā)布會”，并同時發(fā)行xx金卡，沖擊消費者，促進消費者長期購買xx西服。
4.后續(xù)期
xx年后繼續(xù)制造新聞熱點-在全國范圍內(nèi)征招模特，并成立溫州市第一支企業(yè)模特隊。
二.公司整體宣傳媒體安排及預算:
1.初期：9-1月份
a、中央電視臺一、二、三套及1省有線臺精品襯衫展示廣告組合共播出3個月計98元
此欄目權(quán)威性較大，覆蓋面廣，費用相對較低，并可吸引一部分襯衫經(jīng)銷商加盟
b、溫州晚報每周一次，共1次，規(guī)格為6.5×23計55元×1次=55元
c、1月初，溫州、樂清、白象條幅共計7條約為xx元左右
d、建議在白象磐石路口建一指示路牌。約5萬小計213元
a、溫州晚報報眉全年每周一次共計54次計2元×54次=18元
廣電報報花全年每周一次共計54次計48元×54次=2592元
b、火車站出口或入口廣告牌?元×2個×半年=約5萬
小計8672元
3.后期xx年1月——2月
舉行“xx-狂風之夜暨世紀新款發(fā)布會”
(1)活動目標
通過這次活動大力弘揚服裝文化，提高“xx”在同行業(yè)中的威性，進一步打響知名度使xx成為名牌產(chǎn)品邁進。加深廣大顧客對xx的了解，在穩(wěn)定顧客的基礎(chǔ)上擴大影響，增加顧客回頭率。使企業(yè)再上一個臺階。
(2)活動籌備
a、活動廣告宣傳，(電視、報紙)
b、落實場地、主持人、特邀明星
c、聯(lián)系新聞單位、攝影、攝像人員
d、邀請嘉賓，邀請政府領(lǐng)導人、廣發(fā)邀請函，聯(lián)系車輛
e、布置場地準備活動
(3)活動安排
a、花車舞龍隊游行(白天)
b、舞龍舞獅隊表演，政府領(lǐng)導人講話
c、時裝表演
d、服裝知識竟猜
e、文藝表演
f、21世紀服裝流行趨勢及xx西服21世紀新款發(fā)布
g、xx西服21世紀新款服裝表演
h、xx金卡現(xiàn)場發(fā)布，凡是現(xiàn)場現(xiàn)場購買xx西服的顧客將獲得xx金卡一張，憑金卡購買xx西服一套可便宜5元。累計購買5套可獲贈一套。
i、拍賣一件特制“xx”金絲西服并由公證員宣讀公證書，由公司經(jīng)理頒發(fā)證書。
營銷策劃書目錄篇十三
項目單位：項目名稱：項目企業(yè)法人代表：項目負責人：報告日期：
（蓋章）職務深圳市貿(mào)易工業(yè)局制。
一、項目單位的基本情況。
企業(yè)建廠時間、地點、歸口行業(yè)、隸屬主管部門、企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)設備水平、近年生產(chǎn)經(jīng)營情況等。主要數(shù)據(jù)列入附表一。
二、項目依據(jù)。
說明本次項目實施依據(jù)的可行性研究報告，批準機關(guān)及批準文號、日期。
三、項目主要內(nèi)容。
項目實施的目標和主要內(nèi)容，實施過程中有變更的，要說明變更原因、變更內(nèi)容和批準機關(guān)。
四、項目計劃執(zhí)行情況。
說明項目的投資概算及資金來源，計劃安排情況，至報告期止設備、土建、公用設施、安裝工程完成情況及單項驗收情況，環(huán)保、消防、安全衛(wèi)生設施情況，財務決算情況，實際財務支出及投資節(jié)約或超支情況及原因分析，形成的固定資產(chǎn)以及財政、銀行、審計部門出具的確認文件的有關(guān)內(nèi)容。
五、生產(chǎn)組織、準備情況。
說明項目完成投入生產(chǎn)前的各項生產(chǎn)技術(shù)準備工作，提高企業(yè)管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量等采取的技術(shù)、組織措施。
六、技術(shù)經(jīng)濟效益情況。
說明產(chǎn)品升級換代及新產(chǎn)品開發(fā)情況，項目實施前后產(chǎn)品新增生產(chǎn)能力的變化情況，產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平變化情況，新工藝、新設備、新材料推廣應用情況，項目前后的企業(yè)經(jīng)濟效益，改造后的環(huán)境、社會效益。
七、項目的經(jīng)驗和存在問題。
八、總體評價。
附件：
1、附表。
附表。
二、單項工程完成情況表。
2、項目建議書、可行性研究報告的批復文件及其它有關(guān)文件；
3、單項工程和設備驗收意見，有關(guān)竣工資料；
4、項目資金計劃文件。
營銷策劃書目錄篇十四
tableofprice報價單
客戶：項目名稱：品牌策劃
一、品牌策劃項目目的
早晨創(chuàng)意認為客戶通過該項目的工作，應達到以下目的：
1、形成客戶的品牌核心內(nèi)涵，作為品牌發(fā)展的長期指導原則；
2、規(guī)劃客戶的品牌理念及視覺識別系統(tǒng)；
3、建立系統(tǒng)的品牌架構(gòu)原則并視覺化，以便有效的利用品牌資源并便于品牌管理和推廣。
品牌體檢
1、品牌定位的初步設想
在前期工作的基礎(chǔ)上，早晨創(chuàng)意會提出客戶的品牌定位的初步設想，描繪客戶的品牌模型，品牌模型內(nèi)容包括：商業(yè)描述、品牌承諾、品牌標語等，以此勾勒出客戶的品牌核心內(nèi)涵。商業(yè)模式的描述——準確闡述企業(yè)的經(jīng)營定位、未來發(fā)展、企業(yè)使命及愿景。
品牌承諾——從行業(yè)、消費者需求及自身特質(zhì)三個角度，找到一個最適合客戶的定位方向。品牌標語（口號）——用最精簡的語言傳遞品牌內(nèi)涵。
2、品牌定位定稿
在前期工作的基礎(chǔ)上，整合客戶的意見，并加入早晨的詮釋與建議，提煉出最貼切、精煉的語言描述客戶的品牌內(nèi)涵。
品牌架構(gòu)
早晨將協(xié)助客戶從品牌的角度，去思考以組織作為一個整體時，如何去構(gòu)造與傳播者、旗下各部門、你的戰(zhàn)略聯(lián)盟之間的關(guān)系。
品牌行為與管理
品牌傳播與創(chuàng)新
品牌視覺識別系統(tǒng)
早晨將協(xié)助客戶建立一個可以體現(xiàn)品牌承諾與個性的視覺系統(tǒng)，使其成為這個客戶這一品牌日后在視覺形象上能有效累積品牌的資產(chǎn)。視覺識別基礎(chǔ)系統(tǒng)將通過視覺化元素表現(xiàn)客戶的品牌內(nèi)涵，功能在于對品牌未來的.各類傳播與視覺設計元素發(fā)揮指導性作用。
二、品牌服務內(nèi)容及報價mi+bi
備注：
1.同意設計請簽訂合同并預付40%費用；
2.以上費用不包含：任何合作過程中與第三方發(fā)生的費用，如圖片購買、插圖繪畫、差旅費等?？蛻羧缧栀徺I正版圖片公司圖片將另外報價。順頌商褀！
篇二：品牌策劃的一般流程
品牌策劃是指人們?yōu)榱诉_成某種特定的目標，借助一定的科學方法和藝術(shù)，為決策、計劃而構(gòu)思、設計、制作策劃方案的過程。從深層來講品牌策劃就是使企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌在消費者腦海中形成一種個性化的區(qū)隔，并使消費者與企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌之間形成統(tǒng)一的價值觀，從而建立起自己的品牌聲浪。世紀鼎盛品牌策劃設計運籌機構(gòu)表示，作為一個專業(yè)的策劃機構(gòu)，我們將按以下的流程來為品牌服務：
1、企業(yè)現(xiàn)狀及目標分析
首先對企業(yè)的現(xiàn)狀進行分析和評估，確定品牌是否清晰明確，意義是否積極向上，消費者的定位是否準確，消費者對于品牌的認知和印象是否和初衷一致，企業(yè)希望實現(xiàn)的效果和目前的狀態(tài)。最后總結(jié)存在的不足和問題。
2、行業(yè)分析
分析該行業(yè)的市場環(huán)境，競爭對手品牌定位、策略選擇、策略格局。
3、品牌戰(zhàn)略選擇
分析企業(yè)的優(yōu)勢劣勢，為企業(yè)制定發(fā)展方向和目標。
4、品牌策劃
完成消費市場細分及研究、市場定位、品牌類別定位、品牌結(jié)構(gòu)、概括產(chǎn)品描述的廣告語、總結(jié)品牌的形象、確定品牌形象代言人、logo、包裝、渠道設計、終端物料等。
5、品牌管理
規(guī)劃品牌發(fā)展階段，確定階段的目標，細分目標，具體到企業(yè)的產(chǎn)品。明確品牌戰(zhàn)略意義，內(nèi)部統(tǒng)一認知觀念，統(tǒng)一行為，統(tǒng)一形象。品牌管理實施，建立與品牌管理要求相配合的績效考核指標，完善激勵與約束機制，將品牌管理工作落到實處。品牌審計，宣傳及包裝規(guī)范，市場占有率，銷售額等。
6、品牌推廣與營銷策略
進行品牌形象的持續(xù)宣傳和品牌資產(chǎn)的維護。
溫馨提示：
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