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企業(yè)會(huì)計(jì)核算調(diào)查報(bào)告篇一
摘要：房地產(chǎn)行業(yè)在高速發(fā)展過(guò)后，現(xiàn)在已經(jīng)開始在宏觀調(diào)控和稅務(wù)的共同作用下進(jìn)行調(diào)整。
許多房地產(chǎn)公司在資金上出現(xiàn)短缺現(xiàn)象，樓盤銷售停滯，一些項(xiàng)目出現(xiàn)了“爛尾樓”現(xiàn)象。
在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，許多中小商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)將面臨嚴(yán)苛的生存問(wèn)題。
本文首先分析中小商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)的生存現(xiàn)狀，然后分析中小商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)在會(huì)計(jì)核算中應(yīng)當(dāng)關(guān)注的問(wèn)題，最后對(duì)這些問(wèn)題的解決方法進(jìn)行探討。
房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作通常是對(duì)企業(yè)收入、成本支出等方面進(jìn)行整理、分類。
但在房地產(chǎn)行業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，普通的會(huì)計(jì)工作已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)要求。
尤其是對(duì)于中小型的商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)所處的環(huán)境和形勢(shì)有清晰的認(rèn)識(shí)，知道會(huì)計(jì)工作應(yīng)該需要重點(diǎn)關(guān)注哪些方面的問(wèn)題，在開始投入建設(shè)項(xiàng)目之前就對(duì)整體進(jìn)行規(guī)劃。
一、中小商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)的生存現(xiàn)狀。
目前，中小商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)要面臨來(lái)自政策和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面的壓力，生存環(huán)境十分嚴(yán)峻。
國(guó)家不斷出臺(tái)政策，加大對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的稅收，而且收歸國(guó)有的土地價(jià)格水漲船高。
這些房地產(chǎn)企業(yè)雖然以商業(yè)性的項(xiàng)目為主，但房地產(chǎn)終究不是純粹的商品市場(chǎng)，在不斷的壓力下，資金鏈很難得以維持。
房地產(chǎn)企業(yè)面對(duì)的稅費(fèi)和收費(fèi)極為繁多。
以稅費(fèi)為例，企業(yè)取得土地后，要交納國(guó)土出讓金、地價(jià)款、契稅、土地使用稅等，在建成房地產(chǎn)項(xiàng)目后，還要交納房產(chǎn)稅、車船稅和印花稅，在項(xiàng)目允許進(jìn)行銷售之后，還要交納城建稅、營(yíng)業(yè)稅、土地增值稅以及各類附加的地方稅。
加上企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)還需要交納企業(yè)所得稅和企業(yè)員工的個(gè)人所得稅。
企業(yè)所要交納的企業(yè)所得稅和土地增值稅是稅費(fèi)當(dāng)中企業(yè)的負(fù)擔(dān)最重的兩項(xiàng)。
而且在許多稅收項(xiàng)目中，國(guó)家政策都是要求預(yù)交，這對(duì)于很多資金不夠雄厚的中小房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)負(fù)擔(dān)更為沉重。
會(huì)計(jì)核算的思路應(yīng)當(dāng)是對(duì)資金的總體把握，在項(xiàng)目開始建設(shè)前就做好資金上的預(yù)算，妥善進(jìn)行規(guī)劃。
對(duì)資金的考慮主要以開發(fā)投入資金、稅費(fèi)、營(yíng)業(yè)收入為主。
其中投入資金和稅費(fèi)是在會(huì)計(jì)核算中應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題。
1.投入資金。
會(huì)計(jì)核算首先應(yīng)當(dāng)對(duì)行業(yè)特點(diǎn)和資金預(yù)算有清醒的認(rèn)識(shí)。
房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)上的投入有著很高的風(fēng)險(xiǎn)，其土地成本和建設(shè)成本在市場(chǎng)上也屬于不可控的范疇。
這使得對(duì)商品房的投入要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)信息，一旦出現(xiàn)了市場(chǎng)上的波動(dòng)，企業(yè)很容易出現(xiàn)虧損。
而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，還有一些可控的費(fèi)用支出，例如人員管理費(fèi)用、宣傳費(fèi)用等，這些費(fèi)用支出主要取決于投入的資金、人事規(guī)劃等。
到了項(xiàng)目建設(shè)階段時(shí)，房地產(chǎn)商往往需要預(yù)先投入資金對(duì)房子進(jìn)行裝修，但經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)房子已經(jīng)修好，銷售卻處于停滯狀態(tài)的尷尬情況。
這對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)，尤其是中小商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)有著極大的壓力。
為了使銷售順暢，房地產(chǎn)企業(yè)還要在宣傳上加大成本，以使銷售額達(dá)到市場(chǎng)預(yù)期。
2.稅費(fèi)。
對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，稅費(fèi)是一個(gè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。
房地產(chǎn)商在獲得土地使用權(quán)后，支付的土地出讓金、契稅等與土地的成交價(jià)有關(guān)，而土地的價(jià)格在近幾年處于一直攀升的趨勢(shì)，并且由于土地資源日益減少，國(guó)家對(duì)土地的管理控制越來(lái)越嚴(yán)格，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，土地價(jià)格也是只增不減。
而在項(xiàng)目建成后，如果房子的銷售成績(jī)不理想，或者由于市場(chǎng)波動(dòng)房?jī)r(jià)被迫下調(diào)，繁重的稅費(fèi)很容易使企業(yè)造成虧損。
中小房地產(chǎn)企業(yè)往往由于資金儲(chǔ)備不足，如果在項(xiàng)目建設(shè)前沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行合適的戰(zhàn)略規(guī)劃，在眾多的稅費(fèi)壓力下，資金鏈極易斷裂。
中小商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)中能否順利生存，除了在項(xiàng)目開發(fā)之前對(duì)市場(chǎng)有清醒的認(rèn)識(shí)和規(guī)劃，還應(yīng)在管理與核算資金上做足工作。
企業(yè)會(huì)計(jì)在對(duì)資金的核算上應(yīng)當(dāng)做到準(zhǔn)確，幫助企業(yè)做好對(duì)資金的掌控，盡量使企業(yè)的費(fèi)用支出能夠降低或者延后。
1.對(duì)企業(yè)收入適時(shí)延后。
房地產(chǎn)企業(yè)要交納的稅費(fèi)很大一部分與企業(yè)的收入有關(guān)。
通常從收入方面控制稅費(fèi)的方式是延遲收入上的確認(rèn)，或者在合法情況下減少一部分收入的統(tǒng)計(jì)。
企業(yè)會(huì)計(jì)在進(jìn)行核算時(shí)應(yīng)當(dāng)與銷售部門緊密聯(lián)系，通過(guò)對(duì)企業(yè)收入的時(shí)間和金額上盡力爭(zhēng)取調(diào)整與稅費(fèi)的差值，使企業(yè)利潤(rùn)達(dá)到最大化。
會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)當(dāng)在充分了解國(guó)家政策的基礎(chǔ)上進(jìn)行。
例如在一部分房產(chǎn)轉(zhuǎn)移的過(guò)程中，國(guó)家政策規(guī)定將其視為與房地產(chǎn)銷售相同，企業(yè)獲得的收入與當(dāng)?shù)禺?dāng)年的同一類的房地產(chǎn)收入視為等同。
這意味著企業(yè)可以較為自由地按照銷售價(jià)格確認(rèn)收入，以便于在計(jì)算稅費(fèi)時(shí)可以適當(dāng)?shù)囟愘M(fèi)交納的數(shù)額。
會(huì)計(jì)可以配合房產(chǎn)銷售部門，將視同銷售房產(chǎn)的項(xiàng)目所造成的收入延遲到最后的項(xiàng)目清算時(shí)再進(jìn)行確認(rèn)，這可以使企業(yè)的營(yíng)業(yè)稅、政府預(yù)征收的企業(yè)所得稅可以延遲交納，以使得企業(yè)在資金的運(yùn)用上可以得到更多的緩沖時(shí)間，維持資金鏈的穩(wěn)定。
而且視同銷售的項(xiàng)目在計(jì)算收入時(shí)可以有較為寬松的空間，最終按照收入計(jì)算稅費(fèi)時(shí)可以減少計(jì)算的收入額，從而降低部分稅費(fèi)支出。
2.適當(dāng)分類核算收入。
商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目中通常會(huì)根據(jù)用戶實(shí)際需要增加許多不同的物業(yè)形態(tài)，比如停車場(chǎng)、商住兩用房等。
會(huì)計(jì)在對(duì)收入進(jìn)行核算時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照不同的物業(yè)形態(tài)區(qū)分收入，分類進(jìn)行核算。
這樣在對(duì)不同稅費(fèi)的核算時(shí)，可以比較清楚地進(jìn)行計(jì)算。
而且在分類之后，可以對(duì)相關(guān)的增值項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)核算。
對(duì)增值項(xiàng)目的分類尤為重要，比如將裝修的收入與房款的收入分開核算，可以防止增值額的過(guò)度上升，使項(xiàng)目的增值率加大，避免最后計(jì)算土地增值稅時(shí)多交稅。
而且還有利于項(xiàng)目當(dāng)中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，裝修質(zhì)量問(wèn)題與房屋質(zhì)量問(wèn)題不會(huì)相互影響，房子可以及時(shí)交付使用。
在進(jìn)行分類核算時(shí)，分類并不是絕對(duì)的，要依照國(guó)家在稅務(wù)方面的規(guī)定，嚴(yán)謹(jǐn)分析成本與銷售收入的比較。
有時(shí)候房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行銷售推廣時(shí)，在銷售過(guò)程中加大對(duì)買主的回饋，相當(dāng)于是將裝修與房?jī)r(jià)統(tǒng)一計(jì)算。
在土地增值稅中，如果房產(chǎn)商還沒(méi)有取得利息證明，房產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)費(fèi)用根據(jù)項(xiàng)目的投入成本和土地成本進(jìn)行計(jì)算，投入成本越高，開發(fā)的費(fèi)用就越高，這時(shí)裝修的成本可以計(jì)算到項(xiàng)目建設(shè)成本當(dāng)中。
在這樣的計(jì)算下，房地產(chǎn)商也不用交納過(guò)多土地增值稅。
3.以權(quán)責(zé)發(fā)生制核算項(xiàng)目開發(fā)的成本。
房地產(chǎn)企業(yè)在土地增值稅與企業(yè)所得稅上的負(fù)擔(dān)最為沉重，而政府稅務(wù)機(jī)關(guān)在這兩項(xiàng)稅費(fèi)的征收中對(duì)企業(yè)有著極大的影響。
這兩項(xiàng)稅費(fèi)主要與企業(yè)收入和項(xiàng)目開發(fā)成本掛鉤。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目的收入一般是較為確定的，因此項(xiàng)目的開發(fā)成本大小對(duì)稅費(fèi)的影響至關(guān)重要。
會(huì)計(jì)在核算項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究稅法，仔細(xì)分析市場(chǎng)，使成本規(guī)劃在一個(gè)較為可行的基礎(chǔ)上。
在項(xiàng)目開發(fā)直到房屋交付的過(guò)程中，一般會(huì)涉及到多家單位。
而負(fù)責(zé)稅收的稅務(wù)機(jī)關(guān)不可能核實(shí)每一家的收入情況，因此通常對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行征收。
會(huì)計(jì)在核算開發(fā)成本的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的分類，以權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行核算。
權(quán)責(zé)發(fā)生制指的是在支出和收入的確認(rèn)上以實(shí)際的權(quán)利或者義務(wù)已經(jīng)發(fā)生作為標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)權(quán)利與義務(wù)的發(fā)生決定企業(yè)在收入和費(fèi)用上的歸屬。
在土地增值稅的征收規(guī)定中，房地產(chǎn)開發(fā)的成本費(fèi)用與是否取得金融機(jī)構(gòu)的證明有關(guān)。
對(duì)于中小商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)，獲得銀行貸款的可能性很小，因此對(duì)開發(fā)費(fèi)用的扣除由獲得土地使用權(quán)所支付的費(fèi)用和項(xiàng)目開發(fā)的成本預(yù)算而決定。
前者在項(xiàng)目開發(fā)前就需要支付到位，而后者可以在隨后的建設(shè)過(guò)程中逐步支付。
因此核算時(shí)應(yīng)當(dāng)以權(quán)責(zé)發(fā)生制為原則，減少要交納的土地增值稅。
比如用于獨(dú)立商鋪的房子，對(duì)其成本按照建筑面積結(jié)轉(zhuǎn)至銷售的成本。
用于出租經(jīng)營(yíng)的房子，則結(jié)轉(zhuǎn)至出租類產(chǎn)品的核算中。
四、結(jié)束語(yǔ)。
中小商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)行業(yè)中是較為“弱勢(shì)”的一個(gè)群體，需要在考慮自身?xiàng)l件的基礎(chǔ)上應(yīng)對(duì)行業(yè)中存在的各種壓力。
面對(duì)瞬息變幻的市場(chǎng)以及繁重的稅務(wù)壓力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高會(huì)計(jì)人員水平，充分了解國(guó)家稅收的政策法規(guī)，然后通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅?huì)計(jì)核算“精打細(xì)算”，將成本、收入和稅費(fèi)控制在合理范圍，保持資金的充足。
如此才能在龐大的房地產(chǎn)市場(chǎng)中求得生存空間，不至于因?yàn)榈归]而被市場(chǎng)所淘汰。
參考文獻(xiàn)：
[4]李瑤.房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的問(wèn)題及其改善措施[j].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),,23:263+271.
企業(yè)會(huì)計(jì)核算調(diào)查報(bào)告篇二
摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)對(duì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)越發(fā)突出。
但實(shí)際工作中，企業(yè)會(huì)計(jì)核算也突顯出一些問(wèn)題，嚴(yán)重影響企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
本文闡述了企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的重要作用，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策建議，以期對(duì)實(shí)踐有所幫助。
一方面，會(huì)計(jì)核算有助于完善現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部管理。
會(huì)計(jì)核算是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)之一。
高效率的會(huì)計(jì)核算工作能夠如實(shí)反映企業(yè)的生產(chǎn)成本、銷售收入等經(jīng)營(yíng)情況，在一定程度上有助于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管工作的開展，通過(guò)前后期會(huì)計(jì)信息的比較，可以有效監(jiān)督相關(guān)人員的崗位履職情況，避免出現(xiàn)違規(guī)操作等問(wèn)題。
另一方面，會(huì)計(jì)核算為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率奠定基礎(chǔ)。
準(zhǔn)確的的會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)能夠如實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為財(cái)務(wù)人員編制財(cái)務(wù)報(bào)表提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，有助于財(cái)務(wù)管理人員做好財(cái)務(wù)分析工作，更好地指導(dǎo)籌資、投資等管理活動(dòng)。
此外，會(huì)計(jì)核算為企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施提供保障，也為管理者科學(xué)決策提供依據(jù)。
加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理，能夠?yàn)槿骖A(yù)算管理的推進(jìn)提供良好的會(huì)計(jì)內(nèi)部環(huán)境，順利地將各部門預(yù)算納入到企業(yè)整體預(yù)算之中，有助于管理者充分考慮成本費(fèi)用、產(chǎn)銷情況、利潤(rùn)水平等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，為其做出科學(xué)決策提供理論和現(xiàn)實(shí)依據(jù)。
實(shí)際工作中，影響會(huì)計(jì)核算的因素較多，使得會(huì)計(jì)核算工作不能在一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的環(huán)境中進(jìn)行，因而難以保證會(huì)計(jì)資料的完整性，以及會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性。
主要表現(xiàn)為：一是會(huì)計(jì)核算受業(yè)務(wù)部門績(jī)效考評(píng)等因素的影響，在核算科目的使用上不規(guī)范，難以如實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。
二是企業(yè)管理層對(duì)于受托責(zé)任履職情況、對(duì)外信息披露等因素的考慮，通過(guò)授意而非授權(quán)的方式，誘使會(huì)計(jì)人員在賬務(wù)處理上做手腳，進(jìn)而嚴(yán)重影響企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
盡管企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等對(duì)會(huì)計(jì)核算管理提出了要求，并作出了規(guī)范性的指導(dǎo)，但不少企業(yè)仍未建立起一套適合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理的會(huì)計(jì)核算制度，表現(xiàn)為企業(yè)會(huì)計(jì)核算政策不清晰、不細(xì)化，會(huì)計(jì)管理分析制度不健全，以及會(huì)計(jì)核算報(bào)告模式不固定等。
另外，一些企業(yè)沒(méi)有形成會(huì)計(jì)核算監(jiān)督機(jī)制，使得會(huì)計(jì)核算人員自由發(fā)揮的空間較大，在缺乏必要的制度約束下，很容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員貪腐，不利于企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平的提高。
3.會(huì)計(jì)核算管理理念落后，相關(guān)人員素質(zhì)不高。
我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步較晚，會(huì)計(jì)核算管理方面相對(duì)落后，相關(guān)人員綜合素質(zhì)不高，這不利于企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的提高。
有的管理者認(rèn)為會(huì)計(jì)核算管理就是對(duì)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿，以會(huì)計(jì)信息的記錄與管理，而忽視了對(duì)核算制度、核算流程、核算人員等的管理，以及不同會(huì)計(jì)期間核算政策等的比較，也未能將會(huì)計(jì)核算管理納入企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中。
因此，不利于企業(yè)整體管理水平的提升，一定程度上阻礙了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
目前，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建會(huì)計(jì)核算管理信息系統(tǒng)，但系統(tǒng)建設(shè)較為落后，難以滿足企業(yè)會(huì)計(jì)管理等內(nèi)部管理活動(dòng)的需要。
隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的拓寬，會(huì)計(jì)核算涉及信息量明顯增多，會(huì)計(jì)管理要求也不斷提升，而現(xiàn)有的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)很難全面收集、加工、處理上述會(huì)計(jì)信息，這不利于會(huì)計(jì)核算管理水平的提升，更難言其為企業(yè)管理者科學(xué)決策提供依據(jù)。
此外，有的中小企業(yè)仍然采用人工會(huì)計(jì)核算的方式，會(huì)計(jì)管理效率低下。
要提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，就必須確保會(huì)計(jì)核算的獨(dú)立性。
首先，應(yīng)在企業(yè)管理制度中明確會(huì)計(jì)核算部門的獨(dú)立性，并明確其他部門禁止干預(yù)會(huì)計(jì)核算工作，以及違規(guī)時(shí)受到的處罰。
同時(shí)，要確保會(huì)計(jì)管理部門中不相容崗位相互分離，明確會(huì)計(jì)核算人員的職責(zé)，確保會(huì)計(jì)核算的有效性。
其次，做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，改變單一的績(jī)效考評(píng)方法，從而減少業(yè)務(wù)部門對(duì)會(huì)計(jì)核算的影響，促使會(huì)計(jì)核算如實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。
最后，改變管理層的業(yè)績(jī)觀，使其以積極的態(tài)度緊抓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，努力改善經(jīng)營(yíng)狀況，而減少對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的干預(yù)。
企業(yè)應(yīng)緊跟相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)、最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化，不斷完善適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的會(huì)計(jì)核算制度體系。
一是要在制度中明確會(huì)計(jì)核算政策，盡可能指明其采用的具體原則、方法和程序等，為做好會(huì)計(jì)核算管理奠定基礎(chǔ)。
二是要完善會(huì)計(jì)核算相關(guān)制度、辦法。
例如：通過(guò)會(huì)計(jì)檔案管理辦法、會(huì)計(jì)崗位分工及管理辦法、新業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算辦法等的制定和完善，指導(dǎo)會(huì)計(jì)核算人員更好地完成企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作。
此外，要建立配套的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，制定具體的監(jiān)督措施，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行全程監(jiān)控，從而約束會(huì)計(jì)核算人員的行為。
3.提高會(huì)計(jì)核算人員素質(zhì)，更新會(huì)計(jì)管理觀念。
提高會(huì)計(jì)核算人員綜合素質(zhì)，是貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)核算制度，以及加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理的重要保障。
一方面，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高其職業(yè)道德水平。
通過(guò)新業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算辦法的培訓(xùn)、會(huì)計(jì)政策變更的學(xué)習(xí)等，使其嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)核算相關(guān)制度，做到有章可循、有據(jù)可依。
另一方面，要更新會(huì)計(jì)管理理念。
不僅要提高管理者對(duì)會(huì)計(jì)核算管理的重視程度，還要將核算制度、核算流程、核算人員等的管理納入會(huì)計(jì)管理之中，始終將會(huì)計(jì)核算管理與提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，并將會(huì)計(jì)核算管理融入企業(yè)戰(zhàn)略管理中。
企業(yè)應(yīng)加快會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，提高會(huì)計(jì)信息采集、加工、分析的能力，為企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。
除了常用的會(huì)計(jì)核算軟件和系統(tǒng)外，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需要，積極引入會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)，在滿足會(huì)計(jì)核算管理的基礎(chǔ)上，更多的為提高企業(yè)內(nèi)部管理水平服務(wù)。
同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，提高數(shù)據(jù)采集、加工分析的綜合能力，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作能夠形成一個(gè)統(tǒng)一的整體，進(jìn)而有效提高現(xiàn)代化企業(yè)的綜合管理能力。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)會(huì)計(jì)核算調(diào)查報(bào)告篇三
當(dāng)前，大部分企業(yè)在會(huì)計(jì)工作監(jiān)管方面，將主要精力集中于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的審查，忽視了管理會(huì)計(jì)的重要性。企業(yè)內(nèi)部分領(lǐng)導(dǎo)者與財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的全面認(rèn)知，在管理會(huì)計(jì)這一領(lǐng)域，未設(shè)置相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)部門，導(dǎo)致被分?jǐn)傁嚓P(guān)管理會(huì)計(jì)任務(wù)的部門或個(gè)人，既要負(fù)責(zé)自身崗位主職工作，又要兼顧管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)事務(wù)，往往對(duì)兼顧任務(wù)產(chǎn)生懈怠心理，最終造成管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)制度與措施難以落到實(shí)處，管理會(huì)計(jì)工作效果不佳。
(二)管理會(huì)計(jì)工作分散。
企業(yè)內(nèi)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)報(bào)告中，普遍存在系統(tǒng)性缺失的問(wèn)題。在企業(yè)的實(shí)際管理會(huì)計(jì)工作中，未能建立健全的報(bào)告運(yùn)行體系，管理會(huì)計(jì)工作的重要作用得不到體現(xiàn)。一些管理會(huì)計(jì)工作還處于無(wú)組織的分散狀態(tài)，管理會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏緊密聯(lián)系，管理會(huì)計(jì)工作流程沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
(三)系統(tǒng)實(shí)用性較弱。
部分企業(yè)內(nèi)所實(shí)施的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系還存在實(shí)用性差的問(wèn)題。一些管理會(huì)計(jì)報(bào)告沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況與發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行分析，在報(bào)告中過(guò)于強(qiáng)調(diào)理論性內(nèi)容，忽視了其報(bào)告的可行性，未考慮到企業(yè)生存發(fā)展的外部環(huán)境，并且在報(bào)告中，重點(diǎn)突出企業(yè)資金與物資的使用狀況，缺乏對(duì)人力資源相關(guān)信息的搜集與分析歸納，導(dǎo)致最終形成的管理會(huì)計(jì)報(bào)告無(wú)法被應(yīng)用于現(xiàn)代化企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。
(四)管理會(huì)計(jì)報(bào)告作用難以發(fā)揮。
在國(guó)內(nèi)，管理會(huì)計(jì)是一門新型學(xué)科，對(duì)其內(nèi)容的研究，還處于摸索階段，因而還未形成系統(tǒng)性的理論知識(shí)與操作體系。管理會(huì)計(jì)學(xué)科的不成熟，直接導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的不健全，其報(bào)告體系的作用無(wú)法充分體現(xiàn)出來(lái)，難以讓社會(huì)公眾全面地認(rèn)識(shí)到其重要性。
(一)加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性認(rèn)知。
在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)管理者的管理理念與方式，直接影響到管理會(huì)計(jì)工作的效率。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用并不具備法律強(qiáng)制性，其應(yīng)用程度從一定意義上講直接取決于相關(guān)管理者的認(rèn)知。因此，必須加強(qiáng)企業(yè)管理者與相關(guān)管理會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，組織管理會(huì)計(jì)技能培訓(xùn)，提高管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)施，提供專業(yè)的人才隊(duì)伍。
(二)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的運(yùn)行狀況，在很大程度受企業(yè)制度的影響。企業(yè)制度的科學(xué)與否，直接關(guān)系到企業(yè)會(huì)計(jì)體系。因此，為了確保企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的健全與有效運(yùn)行，必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際管理需求與發(fā)展特點(diǎn)，建立科學(xué)的企業(yè)制度，創(chuàng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，讓管理會(huì)計(jì)報(bào)告在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
(三)設(shè)置獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門。
為保障管理會(huì)計(jì)體系在企業(yè)的正常運(yùn)行，需要在企業(yè)中設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)部門，并配置專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員。在管理會(huì)計(jì)報(bào)告的相關(guān)制度方面，結(jié)合企業(yè)實(shí)際管理會(huì)計(jì)需求，制定科學(xué)、可行的制度與指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)工作。同時(shí)，相關(guān)管理部門可設(shè)置相關(guān)管理會(huì)計(jì)師考核部門，評(píng)定管理會(huì)計(jì)師等級(jí)，并頒布一些有利于管理報(bào)告體系推行的指導(dǎo)意見(jiàn)，幫助企業(yè)更規(guī)范地運(yùn)行管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系。
(四)健全管理會(huì)計(jì)監(jiān)督考核機(jī)制。
在管理監(jiān)督考核機(jī)制方面，企業(yè)應(yīng)納入管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，并將其作為監(jiān)督考核的重點(diǎn)，要規(guī)范管理會(huì)計(jì)人員的工作行為，督促其嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，填寫相關(guān)內(nèi)容，并認(rèn)真合適報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，確保報(bào)告的真實(shí)、有效。同時(shí)，還要對(duì)報(bào)表進(jìn)行詳細(xì)分析，整理、歸納其中存在的影響因素，以供企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策參考使用。制定相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)管理會(huì)計(jì)人員的工作積極性，確保管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的有效運(yùn)行。
當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)理論在國(guó)內(nèi)還尚未形成完整的體系，其在企業(yè)中的應(yīng)用存在較多問(wèn)題。因此，為了解決上述問(wèn)題，確保管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系在現(xiàn)代企業(yè)中的有效應(yīng)用，需要加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)知，提高管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平，規(guī)范管理會(huì)計(jì)工作方法，并制定科學(xué)的企業(yè)制度，為管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的運(yùn)行創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境。同時(shí)，國(guó)家相關(guān)管理部門，也應(yīng)結(jié)合新形勢(shì)的發(fā)展要求，推進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化制度建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)建立相關(guān)管理會(huì)計(jì)部門，通過(guò)不斷改進(jìn)與完善企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
企業(yè)會(huì)計(jì)核算調(diào)查報(bào)告篇四
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20_年，對(duì)我而言，是一個(gè)有著特殊意義的一年;_x，是一個(gè)讓我有著特殊感情的地方。在這里，我從一名前臺(tái)柜員，轉(zhuǎn)變成一個(gè)沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)的主辦會(huì)計(jì)，角色的跨度讓我曾彷徨過(guò)，不知所措過(guò)，但是在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心、幫助、指導(dǎo)下，我堅(jiān)定了信心，通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到很大提高，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力完成本職工作。現(xiàn)將本人這幾個(gè)月以來(lái)的工作、學(xué)習(xí)情況及今后努力方向匯報(bào)如下：
回想剛剛接手會(huì)計(jì)工作時(shí)，面對(duì)著財(cái)務(wù)報(bào)表及各種賬簿，我不知如何下手，所謂“三人行必有我?guī)煛?，遇到不懂的地方，我就向很多前輩及同事?qǐng)教。因此，第一個(gè)月的各種報(bào)表在請(qǐng)教多位師傅后按時(shí)報(bào)送。
在日常工作中，堅(jiān)持每周一次盤查庫(kù)存現(xiàn)金及重要空白憑證，確保帳實(shí)相符。定期進(jìn)行帳務(wù)核對(duì)，及時(shí)將貸款電子收放臺(tái)帳與五級(jí)分類管理系統(tǒng)、信貸管理系統(tǒng)進(jìn)行核對(duì)，將所收的每一筆本金或利息在借據(jù)上進(jìn)行登記，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查清，防止發(fā)生差錯(cuò)，做好帳務(wù)“五無(wú)六相符”;編制、審核會(huì)計(jì)憑證，嚴(yán)格按“三簽”制度進(jìn)行報(bào)賬。按要求登記各種登記簿，按照《事后監(jiān)督管理辦法》認(rèn)真審核會(huì)計(jì)憑證要素及相關(guān)附件，落實(shí)存款“實(shí)名制”規(guī)定，正確審查支票及存單(折)印章掛失手續(xù)，登記好相關(guān)證件手續(xù)等等。認(rèn)真填制會(huì)計(jì)封面及封盒，堅(jiān)持“星期一、星期三、星期五”準(zhǔn)時(shí)上交憑證。
對(duì)于事后監(jiān)督員下達(dá)的整改通知書及時(shí)整改到位。嚴(yán)格按照縣聯(lián)社對(duì)各社庫(kù)存現(xiàn)金的限額，及時(shí)做好資金的上繳與留存，對(duì)于大額現(xiàn)金的支取應(yīng)及時(shí)向人民銀行報(bào)備，確保資金的安全性。堅(jiān)持雙人臨柜、錢帳分管、印證分管、證押分管”的會(huì)計(jì)出納制度。堅(jiān)持每天開好晨會(huì)，做好上傳下達(dá)，總結(jié)昨日工作，布置當(dāng)日工作，做好晨會(huì)登記等等。
認(rèn)真學(xué)習(xí)“三防一?！庇嘘P(guān)文件精神，不斷地增強(qiáng)安全防范意識(shí)，注意關(guān)注社會(huì)上發(fā)生的金融案件，吸取別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防微杜漸，當(dāng)班期間時(shí)刻保持警惕，嚴(yán)格按“三防一?！钡囊?，熟記防盜防搶防暴預(yù)案和報(bào)警電話，熟練掌握、使用好各種防范器械。不管是在營(yíng)業(yè)前、營(yíng)業(yè)中、還是營(yíng)業(yè)后都一樣重視，按規(guī)定要求執(zhí)行值班守庫(kù)制度，確保值班不失控，安全無(wú)事故。
我知道會(huì)計(jì)工作遠(yuǎn)不止這些，我學(xué)到的也只是皮毛而已。在這兩個(gè)月里，我漸漸地感覺(jué)到會(huì)計(jì)崗位的重要性與責(zé)任性，也感知自己肩上的擔(dān)子是沉重的。會(huì)計(jì)工作，事無(wú)巨細(xì)，無(wú)論大小，都要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng)，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度規(guī)章辦事，嚴(yán)守組織紀(jì)律，提倡職業(yè)道德，力求為客戶提供質(zhì)的服務(wù)，真正的做到“用心服務(wù)，真情無(wú)限”。同時(shí)遵守《農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)基本制度》履行會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)，真正做到愛(ài)崗敬業(yè)。
二、學(xué)習(xí)情況。
我是一個(gè)初出茅廬的新手，壓力是無(wú)形的，但我更多的是將壓力轉(zhuǎn)化動(dòng)力，緊張而又充實(shí)的工作氛圍讓我懂得了我在理論知識(shí)及工作實(shí)踐方面的欠缺。因此我將本著“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”的思想做好會(huì)計(jì)工作，只有這樣才能不斷豐富自己的理論知識(shí)，才能更好地將所學(xué)知識(shí)正確的指導(dǎo)工作。任何一項(xiàng)工作對(duì)于我來(lái)說(shuō)都是嶄新的一頁(yè)。每當(dāng)工作中遇到棘手的問(wèn)題，我都會(huì)先用筆記本記下來(lái)，然后虛心向身邊的同事、領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。工作之余，我會(huì)看看《信用社會(huì)計(jì)核算辦法》、《會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)—新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施手冊(cè)》、《農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)基本制度》等會(huì)計(jì)及信用社相關(guān)法律法規(guī)方面的書籍。在這里，沒(méi)有身份的區(qū)別，沒(méi)有年齡的界限，我們大家在一起相互學(xué)習(xí)，相互交流，直到弄懂弄通為止，取別人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短。把自己鍛煉成一個(gè)多面手，勝任每一個(gè)工作崗位。
三、存在的問(wèn)題及今后努力方向。
目前的工作，除了自己努力外，更主要的是領(lǐng)助的結(jié)果，這離上級(jí)的要求還有較大的差距，還存在許多不足。比如專業(yè)知識(shí)不夠精細(xì);遇到困難時(shí)不能做到臨危不亂，人員工作分配不夠合導(dǎo)的指導(dǎo)和同志們幫理等等。
因此，在以后的工作中，我將從以下幾個(gè)方面努力：
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)的深度和廣度，學(xué)習(xí)相關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)，能做到學(xué)以致用，理論與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合。
二是充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極組織、協(xié)調(diào)內(nèi)外勤工作，對(duì)工作具有遠(yuǎn)見(jiàn)性及創(chuàng)新能力，提高辦事效率。
三是與同事之間相互學(xué)習(xí)，相互借鑒，這樣別人犯的錯(cuò)自己會(huì)避免，別人的優(yōu)點(diǎn)自己會(huì)吸取。
新的一年已經(jīng)拉開序幕，我將把自己的“行程”計(jì)劃寫得更周密。所謂“立長(zhǎng)志，常立志”，希望自己成為立長(zhǎng)志的人，能堅(jiān)守自己的想法，堅(jiān)持自己的計(jì)劃，懷揣著積極向上的心情迎接嶄新的20_。
述職人：_x。
__年_月_日。
企業(yè)會(huì)計(jì)核算調(diào)查報(bào)告篇五
企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告和分析對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大的影響，一般企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告分析工作會(huì)得出對(duì)企業(yè)發(fā)展相關(guān)的建議，也會(huì)了解一段時(shí)間之內(nèi)企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況。傳媒企業(yè)經(jīng)營(yíng)者通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以從中分析出近期企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)情況是否符合預(yù)期，有利于經(jīng)營(yíng)者對(duì)內(nèi)部工作進(jìn)行調(diào)整。財(cái)務(wù)報(bào)告與分析工作屬于現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，所以要對(duì)其進(jìn)行分析和解讀。
傳媒企業(yè)發(fā)展有一定的特點(diǎn)，在傳媒企業(yè)發(fā)展過(guò)程中知識(shí)資本占據(jù)重要位置，因此在傳媒企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告中需要加強(qiáng)知識(shí)資本信息的披露。傳媒企業(yè)知識(shí)資本包括多個(gè)方面，其中最主要的有兩個(gè)方面，其一是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)信息，在會(huì)計(jì)報(bào)告中應(yīng)該將企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)信息披露出來(lái)，無(wú)形資產(chǎn)信息都包括企業(yè)信譽(yù)、品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無(wú)法以具體計(jì)量形式表現(xiàn)出來(lái)的信息情況。當(dāng)前的傳媒企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告沒(méi)有辦法體現(xiàn)出企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)信息，從而無(wú)法為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提供關(guān)于企業(yè)知識(shí)資本信息的內(nèi)容。另一個(gè)方面是人力資源信息，而這種知識(shí)資本也不能被傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)報(bào)告具體呈現(xiàn)出來(lái)。人力資源是傳媒企業(yè)發(fā)展的重要資源部分，如果忽視了人力資源價(jià)值將給傳媒企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不可想象的損失。所以要想促進(jìn)傳媒企業(yè)的發(fā)展，需要在會(huì)計(jì)報(bào)告中呈現(xiàn)出知識(shí)資本信息內(nèi)容，為領(lǐng)導(dǎo)人決策提供有效的信息和數(shù)據(jù)。
會(huì)計(jì)報(bào)告中的收益數(shù)據(jù)來(lái)源只是企業(yè)報(bào)告時(shí)段內(nèi)收入和費(fèi)用的差額，這種會(huì)計(jì)收益代表不了傳媒企業(yè)全面的收益信息。傳媒企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)常常與宣傳掛鉤，無(wú)論是傳媒企業(yè)代表政府進(jìn)行政治宣導(dǎo)作用，還是承接其他公益性宣傳活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生會(huì)計(jì)收益以外的收益，而這份收益可以視為傳媒企業(yè)對(duì)社會(huì)做出的貢獻(xiàn)值，所以在會(huì)計(jì)報(bào)告中需要將這種功能型收益和成本編制到財(cái)務(wù)報(bào)告中，披露出傳媒企業(yè)的社會(huì)貢獻(xiàn)信息。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告最終匯集的信息是為了向需要的人群和企業(yè)服務(wù)主體提供企業(yè)的具體盈利情況和財(cái)務(wù)情況，這些人主要是企業(yè)的投資者和債權(quán)人，如果傳媒企業(yè)在形成財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)不能將社會(huì)貢獻(xiàn)真實(shí)信息披露出來(lái)，那么對(duì)企業(yè)服務(wù)主體是不公平的。還有，電視媒體行業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中，會(huì)面臨更多的挑戰(zhàn)，當(dāng)前電視媒體開始調(diào)整節(jié)目?jī)?nèi)容和結(jié)構(gòu)，一些實(shí)力雄厚的媒體電視臺(tái)開始購(gòu)買獨(dú)播版權(quán)，獨(dú)播給企業(yè)帶來(lái)的收益包括播映檔期中獲得的收益，也包括后續(xù)播出時(shí)段獲得的收益，如果后期的收益不能被財(cái)務(wù)報(bào)告顯示出來(lái)就會(huì)造成傳媒企業(yè)收益信息不全的現(xiàn)象。
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析局限性。
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的主要方向是企業(yè)償債能力、運(yùn)營(yíng)能力和盈利能力。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，這種分析忽視了對(duì)企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)情況的分析，忽視了對(duì)企業(yè)非盈利領(lǐng)域的分析，忽視了對(duì)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)方面的分析，容易影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決策，也不利于傳媒企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。
完善財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)。
1、結(jié)合整體與專項(xiàng)進(jìn)行分析現(xiàn)代企業(yè)制度中，傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)分析可以利用整體與專項(xiàng)分析相結(jié)合的形式，達(dá)成綜合分析評(píng)價(jià)的目標(biāo)。財(cái)務(wù)分析首先要對(duì)傳媒企業(yè)的運(yùn)營(yíng)整體有概括性的分析，其次還要針對(duì)傳媒企業(yè)管理活動(dòng)中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)的分析，例如當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)生虧損時(shí)，要形成對(duì)虧損項(xiàng)目的專題分析，并提出有效的解決措施。在進(jìn)行傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)分析過(guò)程中必須把握重點(diǎn)和整體，避免以偏概全和忽視重點(diǎn)。
2、注重企業(yè)創(chuàng)新能力分析。
傳媒企業(yè)的發(fā)展離不開各種工作環(huán)節(jié)的創(chuàng)新和資源利用，傳媒企業(yè)資源的挖掘和開發(fā)最重要的目的是有效的發(fā)揮出資源作用，例如在傳媒企業(yè)中，人力資源絕對(duì)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展必不可少的存在，所以在財(cái)務(wù)分析工作中應(yīng)該注重對(duì)人力資源的效益分析和創(chuàng)新分析，將人力資源的最大效用發(fā)掘出來(lái)，并融入到傳媒企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。創(chuàng)新才能促進(jìn)發(fā)展，因此傳媒企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，需要提高創(chuàng)新分析能力，對(duì)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)和人力資源進(jìn)行發(fā)掘。
3、加強(qiáng)現(xiàn)金流量分析。
隨著金融行業(yè)的發(fā)展，當(dāng)今社會(huì)貨幣流通更依賴于電子平臺(tái)，但是企業(yè)發(fā)展之中仍然不能降低對(duì)現(xiàn)金流量的關(guān)注?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)之中常常出現(xiàn)受到現(xiàn)金短缺問(wèn)題的影響而喪失企業(yè)信譽(yù)現(xiàn)象，這種情況警示了傳媒企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作。傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)分析中應(yīng)該將現(xiàn)金流量分析列為與其他經(jīng)營(yíng)利益同等重要的地位，甚至是以現(xiàn)金流量分析為重心。這樣可以為傳媒企業(yè)的發(fā)展提供實(shí)時(shí)的現(xiàn)金信息，讓高層管理者在做決策時(shí)有所參考，也會(huì)為服務(wù)主體提供有價(jià)值的企業(yè)信息。
4、重視企業(yè)營(yíng)銷分析。
現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，傳媒企業(yè)發(fā)展過(guò)程中推出了層出不窮的營(yíng)銷手段，但是營(yíng)銷效果如何才是各個(gè)利益群體關(guān)注的對(duì)象，因此財(cái)務(wù)分析中要重視對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的分析。
隨著網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的到來(lái)，傳媒企業(yè)正處于發(fā)展的新局面之中，本文對(duì)傳媒企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析工作進(jìn)行了探討，期望能促進(jìn)傳媒企業(yè)的健康發(fā)展。
企業(yè)會(huì)計(jì)核算調(diào)查報(bào)告篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
我是公司財(cái)務(wù)部的_x，主要從事總帳會(huì)計(jì)工作，非常感謝公司給我這次機(jī)會(huì)做述職報(bào)告，一年來(lái)的工作是緊張和忙碌的，但更是充實(shí)和快樂(lè)的!具體工作包括以下5個(gè)方面：
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目控制表的信息更新、統(tǒng)計(jì)各區(qū)域應(yīng)收賬款、異常項(xiàng)目、銷售人員信用額度統(tǒng)計(jì)，每月末及時(shí)將各種匯總表發(fā)送給主管領(lǐng)導(dǎo)。
5、認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合各部門的稽查工作。加強(qiáng)和銷售人員的配合，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，多與他們溝通，對(duì)存在的問(wèn)題與他們交流，及時(shí)了解、掌握公司的經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)中的作用，努力使公司的利益得到保護(hù)。
以上是我一年來(lái)所做的工作，基本達(dá)到了總帳會(huì)計(jì)的職位要求!但我深知，要想成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，不僅要愛(ài)崗敬業(yè)、更要有職業(yè)道德和系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)。如果有幸能夠成為一名會(huì)計(jì)主管，我將在不斷努力提高自身素質(zhì)的同時(shí)，再?gòu)囊韵聨讉€(gè)方面來(lái)開展工作，真正做領(lǐng)導(dǎo)的好幫手、好參謀：
1、建立一套完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系。這需要根據(jù)公司具體的業(yè)態(tài)、規(guī)模以及核算形式來(lái)定。
2、建立一套會(huì)計(jì)人員崗職描述，將每個(gè)會(huì)計(jì)崗位的工作人員應(yīng)該做什么、怎樣做，干到什么程度都給予量化、做好規(guī)范。
3、為團(tuán)體創(chuàng)造一個(gè)積極向上、充滿活力的環(huán)境，在干好工作的同時(shí)，努力提高每一個(gè)人的綜合素質(zhì)，大家互幫互助，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)整體升級(jí)，因?yàn)槲疑钌钪溃簩W(xué)無(wú)止境!
我希望以這次述職為契機(jī)，虛心接受評(píng)議意見(jiàn)，以更加飽滿的熱情、端正的工作姿態(tài)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)工作中的'理想目標(biāo)!
企業(yè)會(huì)計(jì)核算調(diào)查報(bào)告篇七
會(huì)計(jì)作為商業(yè)通用的語(yǔ)言，在企業(yè)實(shí)踐中扮演者重要的角色，會(huì)計(jì)報(bào)告（尤其是基于管理的會(huì)計(jì)報(bào)告）質(zhì)量的高低可能直接影響到企業(yè)的決策。在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則全球趨同的背景下，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算已漸進(jìn)統(tǒng)一而透明，會(huì)計(jì)的差異越來(lái)越體現(xiàn)在基于管理的會(huì)計(jì)報(bào)告方面。財(cái)政部自2014年10月公布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》后，隨后陸續(xù)印發(fā)了《管理會(huì)計(jì)基本指引》和系列《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》，用于指導(dǎo)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。指引明確要求企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告需要滿足企業(yè)的價(jià)值管理和決策支持需要。然而，限于會(huì)計(jì)人員能力以及工作環(huán)境制約等因素，實(shí)務(wù)中企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告質(zhì)量參差不齊，還不能全面滿足企業(yè)管理者的需要。基于企業(yè)實(shí)踐和相關(guān)理論研究，試圖建立一個(gè)簡(jiǎn)便易行的企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告框架，用于指導(dǎo)實(shí)務(wù)。
據(jù)了解，很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)由于會(huì)計(jì)人才不足、管理者對(duì)會(huì)計(jì)工作認(rèn)識(shí)不到位、企業(yè)信息化基礎(chǔ)薄弱等原因，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算不盡規(guī)范、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高、對(duì)公司決策支持力度不大等。主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
（一）信息滯后。
會(huì)計(jì)核算是公司業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)化表現(xiàn)，只有在業(yè)務(wù)發(fā)生后才能予以確認(rèn)和計(jì)量，加上會(huì)計(jì)準(zhǔn)則本身的多種假設(shè)和適用前提（如會(huì)計(jì)分期人為割裂了企業(yè)的業(yè)務(wù)周期，而歷史成本原則又會(huì)導(dǎo)致企業(yè)所反映的資產(chǎn)價(jià)值和公允價(jià)值背離），以及企業(yè)信息化水平的落后，導(dǎo)致會(huì)計(jì)報(bào)告所提供的信息滯后。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息量大且傳播速度快，管理者希望會(huì)計(jì)報(bào)告提供的信息是及時(shí)的、完整的、前瞻性的。
（二）晦澀難懂。
會(huì)計(jì)作為一門管理學(xué)科，有自己的知識(shí)體系和專業(yè)語(yǔ)言，但這并不意味著會(huì)計(jì)在每個(gè)場(chǎng)合都需要顯示自己的專業(yè)性。然而，實(shí)務(wù)中我們常見(jiàn)的會(huì)計(jì)報(bào)告卻充滿了對(duì)于非會(huì)計(jì)工作者而言顯得晦澀難懂的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，這就給會(huì)計(jì)和管理者溝通帶來(lái)了很多障礙。會(huì)計(jì)人員認(rèn)為管理者不懂會(huì)計(jì)語(yǔ)言，而管理者又認(rèn)為會(huì)計(jì)人員故步自封，不懂業(yè)務(wù)。這種“對(duì)牛彈琴”式的溝通方式都需要對(duì)方反思如何將會(huì)計(jì)報(bào)告編制得既通俗易懂又能透過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)告反映出管理問(wèn)題。
（三）重點(diǎn)不明。
在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境快速變化中，企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)信息的提供除了要求及時(shí)性之外，還要求重點(diǎn)明確，能夠一針見(jiàn)血地指出企業(yè)需要解決的重點(diǎn)問(wèn)題和緊急問(wèn)題。顯然，由于會(huì)計(jì)人員對(duì)于業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略等理解不能和企業(yè)管理者同步，對(duì)于企業(yè)所面臨的各種問(wèn)題，無(wú)法全面客觀評(píng)估其對(duì)公司的影響。另外，會(huì)計(jì)人員的創(chuàng)新意識(shí)稍微欠缺，傾向于按部就班地分析財(cái)務(wù)報(bào)表，給出自己所理解的管理建議。顯然，提供的會(huì)計(jì)信息無(wú)法滿足管理者的需要。
（四）視野狹隘。
為了解決上述問(wèn)題，建立了企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告框架（詳見(jiàn)圖1）并解釋如下：
模型右側(cè)是企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的使用者，與現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引保持了一致，其實(shí)戰(zhàn)略層、管理層和運(yùn)營(yíng)層的理念主要來(lái)自于1965年創(chuàng)立的安東尼模型（anthonymod-el），安東尼模型將制造型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)分為戰(zhàn)略規(guī)劃層、戰(zhàn)術(shù)決策層和業(yè)務(wù)處理層。顯而易見(jiàn)，在企業(yè)實(shí)踐中戰(zhàn)略層、管理層和運(yùn)營(yíng)層與企業(yè)組織架構(gòu)是無(wú)法直接匹配的。無(wú)論是集團(tuán)型公司還是單個(gè)公司，企業(yè)都需要結(jié)合實(shí)際情況有效劃分戰(zhàn)略層、管理層和運(yùn)營(yíng)層。同時(shí)，需要通過(guò)分級(jí)授權(quán)的形式明確各個(gè)層級(jí)的職責(zé)，這對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告也不例外。有效的分層雖然保持了企業(yè)績(jī)效管理過(guò)程中的“縱向一致”，即從上到下保證了對(duì)公司戰(zhàn)略理解的一致性及有效執(zhí)行，但是，過(guò)分清晰的分層也可能制約了公司的創(chuàng)新。畢竟，大家不喜歡被人為歸屬于某個(gè)“朋友圈”，這不但可能導(dǎo)致溝通效率的降低，而且還可能打擊員工的積極主動(dòng)性。因此，戰(zhàn)略層、管理層和運(yùn)營(yíng)層只是作為管理需要而虛擬存在的，和企業(yè)的組織架構(gòu)并不能直接掛鉤。至于戰(zhàn)略層、管理層和運(yùn)營(yíng)層所需的企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容，除了可以參考管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引所列舉的以外，企業(yè)財(cái)務(wù)部門還需要做深入的需求調(diào)研來(lái)確定，同時(shí)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化適時(shí)調(diào)整和更新。
從管理的角度而言，向不同層級(jí)提供的報(bào)告，其詳略程度和重點(diǎn)是不同的。運(yùn)營(yíng)層所需要的信息通常是全面而翔實(shí)的，管理層則需要從公司運(yùn)營(yíng)的角度把握重點(diǎn)，而戰(zhàn)略層則從公司治理角度關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略、績(jī)效評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理和重大事項(xiàng)報(bào)告等。但是，向各個(gè)層級(jí)提供的數(shù)據(jù)不是割裂的，而是有內(nèi)在聯(lián)系的，在逐層上報(bào)過(guò)程中，除了提煉原有數(shù)據(jù)外，還需要根據(jù)本層次需求不斷增加新的內(nèi)容，其過(guò)程就像搭積木一樣。企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告指引雖然分別描述了戰(zhàn)略層、管理層和運(yùn)營(yíng)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告的主要內(nèi)容，但是并未抽取出各個(gè)層級(jí)所需報(bào)告的維度，筆者認(rèn)為可以從五個(gè)維度入手，即公司戰(zhàn)略、內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)、公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)和稅務(wù)、社會(huì)責(zé)任等，只是這五個(gè)維度在戰(zhàn)略層、管理層和運(yùn)營(yíng)層受關(guān)注的程度不同罷了。現(xiàn)簡(jiǎn)述如下：
1.公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略如何制定不是本文的重點(diǎn)，但是在分析內(nèi)外部環(huán)境以及公司愿景后形成的戰(zhàn)略如何執(zhí)行卻是大家所關(guān)注的。實(shí)務(wù)中，企業(yè)可以根據(jù)其規(guī)模及偏好使用平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、eva等工具實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的落地。
2.內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，國(guó)內(nèi)外的理論體系已經(jīng)非常健全，二者獨(dú)立存在卻又互為補(bǔ)充。內(nèi)控方面可以參照財(cái)政部發(fā)布的內(nèi)部控制應(yīng)用指引，風(fēng)險(xiǎn)管理則可以借鑒2017年9月美國(guó)反虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)下屬的發(fā)起人委員會(huì)（coso）發(fā)布的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——與戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)的整合》以及財(cái)政部于2018年8月發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第700號(hào)——風(fēng)險(xiǎn)管理》。需要注意的是，實(shí)際操作時(shí)，企業(yè)需要做好業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)矩陣和分級(jí)授權(quán)管理，這是企業(yè)流程和制度擬定的基礎(chǔ)。
3.公司運(yùn)營(yíng)公司的運(yùn)營(yíng)，需要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)所處的價(jià)值鏈以及企業(yè)的盈利模式。企業(yè)可以利用波特的價(jià)值鏈模型以及五力模型來(lái)判斷企業(yè)處于行業(yè)價(jià)值鏈的位置并確立自己可能的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而明確企業(yè)的盈利模式[1]。選擇企業(yè)是靠產(chǎn)品（或服務(wù)）盈利還是僅僅靠商業(yè)模式盈利？比如，對(duì)于企業(yè)不同的產(chǎn)品，可以視其產(chǎn)品生命周期按照安索夫矩陣（ansoffmatrix）的原理將其和市場(chǎng)有效組合，以將其盈利實(shí)現(xiàn)最大化。當(dāng)然，在管理單個(gè)產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)還可以使用波士頓矩陣（bcgmatrix）或者麥肯錫矩陣（mckinseymatrix）進(jìn)行分析，以明確不同產(chǎn)品的發(fā)展策略。
4.財(cái)務(wù)和稅務(wù)財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的數(shù)字化結(jié)果，而稅務(wù)則在反映企業(yè)社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，也同步顯示了企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平，因此，需要同時(shí)關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)和稅務(wù)狀況。盈利是企業(yè)持續(xù)存在的基礎(chǔ)，全面分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不但可以揭示企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和盈利水平，還可以在某個(gè)方面預(yù)示企業(yè)未來(lái)的走向。從稅務(wù)角度而言，依法納稅是企業(yè)的義務(wù)，但是，合法地進(jìn)行稅務(wù)籌劃亦是企業(yè)的權(quán)利。
5.社會(huì)責(zé)任企業(yè)的社會(huì)責(zé)任報(bào)告越來(lái)越受到公眾的關(guān)注，近幾年來(lái)，對(duì)于上市公司或者國(guó)有企業(yè)而言，自愿披露企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的企業(yè)越來(lái)越多。這說(shuō)明主動(dòng)披露企業(yè)社會(huì)責(zé)任不但能夠全面展示企業(yè)的價(jià)值觀，從而塑造企業(yè)良好的社會(huì)形象，還可以促進(jìn)企業(yè)的業(yè)績(jī)（如果是上市公司，也許反映在股價(jià)方面）的提升。
以上五個(gè)維度就像平衡計(jì)分卡所描述的，綜合考慮了以下幾個(gè)方面的平衡：財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)；結(jié)果和原因；長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)。其實(shí)現(xiàn)的邏輯思路是：如果企業(yè)戰(zhàn)略清晰，在企業(yè)內(nèi)控體系完善和風(fēng)險(xiǎn)可控的合理保證下，經(jīng)過(guò)公司高效的運(yùn)營(yíng)，可以在實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的同時(shí)，獲得廣泛的社會(huì)美譽(yù)度。需要補(bǔ)充的是，在按照上述五個(gè)維度分析企業(yè)現(xiàn)狀時(shí)，針對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題，如果不區(qū)分重點(diǎn)全部分析，也許最后還得不到解決。
我們的經(jīng)驗(yàn)是：根據(jù)問(wèn)題對(duì)公司未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生影響的大小以及需要解決的緊急性進(jìn)行排序，優(yōu)先解決企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。同時(shí)，針對(duì)這些重點(diǎn)問(wèn)題，不但要分析問(wèn)題產(chǎn)生的深層次原因，還要給出相應(yīng)的解決辦法，包括解決問(wèn)題的路徑、責(zé)任人、所需資源、時(shí)間期限、可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及其防范預(yù)案等。事后，還需要及時(shí)跟蹤，以真正解決問(wèn)題。
關(guān)于企業(yè)的目標(biāo)，學(xué)界存在諸多爭(zhēng)議，但大家傾向于認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，而非僅僅為股東創(chuàng)造價(jià)值。基于此，我們認(rèn)為通過(guò)上述五個(gè)維度的分析及實(shí)際應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嘗試著促成企業(yè)達(dá)成以下目標(biāo)：
（1）戰(zhàn)略明晰。即企業(yè)戰(zhàn)略在一定時(shí)期內(nèi)是明確的，而且會(huì)逐級(jí)傳遞到公司的基層員工，以保證大家對(duì)公司戰(zhàn)略理解的一致性和可執(zhí)行性。
（2）內(nèi)控完善。內(nèi)控體系和風(fēng)險(xiǎn)管理雖然是兩個(gè)事項(xiàng)，但是如果企業(yè)內(nèi)部控制體系是相對(duì)完善的，其風(fēng)險(xiǎn)管理成效也會(huì)得到合理的保證。
（3）經(jīng)營(yíng)高效。經(jīng)營(yíng)的效率是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)需要技術(shù)和管理的同步支持。
（4）績(jī)效顯著。此處，績(jī)效側(cè)重于財(cái)務(wù)績(jī)效，畢竟企業(yè)作為盈利性組織，持續(xù)的財(cái)務(wù)績(jī)效是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
（5）口碑良好。這其實(shí)是企業(yè)社會(huì)價(jià)值的綜合體現(xiàn)。
實(shí)務(wù)中，為了有效運(yùn)用上述管理會(huì)計(jì)報(bào)告框架，有必要處理好以下七個(gè)問(wèn)題：
（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算規(guī)范是基礎(chǔ)。
雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的分割是既成事實(shí)，但是，隨著企業(yè)管理的精細(xì)化要求和經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)要求的提高，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理的和諧耦合發(fā)展卻是大勢(shì)所趨，二者相輔相成，互為成就。管理會(huì)計(jì)報(bào)告所需的信息有賴于規(guī)范的會(huì)計(jì)核算，通過(guò)企業(yè)信息化建立一套財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兼容的信息平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的重要途徑。
（二）用戶需求調(diào)研是前提。
“客戶第一”的原則同樣適用于企業(yè)內(nèi)部，會(huì)計(jì)部門可以把其他部門作為內(nèi)部客戶來(lái)看待。不同的業(yè)務(wù)和管理部門對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告的需求存在顯著性差異，戰(zhàn)略層、管理層和運(yùn)營(yíng)層的劃分在實(shí)務(wù)中并非涇渭分明的，而是存在交叉情形的。在調(diào)研中，會(huì)計(jì)部門可以通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、訪談、跟蹤等方式設(shè)計(jì)有效的管理會(huì)計(jì)報(bào)告樣式并得到高層管理者的批準(zhǔn)。同時(shí)，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，可以根據(jù)報(bào)告使用者的需要持續(xù)完善。
（三）需要具備企業(yè)業(yè)財(cái)融合的理念。
對(duì)于以改善內(nèi)部管理為主要目的的報(bào)告系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“業(yè)務(wù)的邊界即是會(huì)計(jì)的邊界”的原則，會(huì)計(jì)部門充當(dāng)既是監(jiān)管者又是服務(wù)者的角色?；诖耍瑫?huì)計(jì)人員需要深入企業(yè)一線了解業(yè)務(wù)的開展?fàn)顩r，通過(guò)觀察、交流和研讀行業(yè)報(bào)告等方式深入了解企業(yè)的行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)[2]。同時(shí)，會(huì)計(jì)部門也需要通過(guò)培訓(xùn)和非正式交流等方式讓業(yè)務(wù)部門了解會(huì)計(jì)工作。通過(guò)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的良好互動(dòng)，增進(jìn)了解，互相支持。其實(shí)，業(yè)財(cái)融合的主要目的在于形成公司內(nèi)統(tǒng)一的商業(yè)語(yǔ)言，不但可以減少溝通成本，還可以改善企業(yè)績(jī)效。
（四）善用各種管理工具。
會(huì)計(jì)作為管理學(xué)的一個(gè)分支，也離不開各種管理工具的應(yīng)用，系列管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引也列舉了常用的管理會(huì)計(jì)工具（部分還包含模型），使用合適的管理工具可以使得會(huì)計(jì)報(bào)告更具邏輯性。但是，每種管理工具都有自己的使用邊界，并非放之四海而皆準(zhǔn)。同時(shí)，我們需要綜合使用相關(guān)管理工具，一方面可以互相驗(yàn)證，另一方面取其所長(zhǎng)為管理所用。
（五）做好標(biāo)桿管理。
企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)，要培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力離不開對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的研究?？梢酝ㄟ^(guò)標(biāo)桿企業(yè)網(wǎng)站或其公布的報(bào)告、行業(yè)研究資料等獲取標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況及其公司戰(zhàn)略。全面了解標(biāo)桿企業(yè)及業(yè)內(nèi)其他主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況后，擬定公司的差異化戰(zhàn)略及其實(shí)施路徑。這種“陪跑”的策略有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的彎道超車，或者在其細(xì)分市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)其領(lǐng)先地位。需要提及的是，在獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)信息時(shí)，一定是從合法合規(guī)的渠道獲得并尊重對(duì)方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。了解并非竊取，這其實(shí)也是企業(yè)職業(yè)道德的體現(xiàn)。
（六）加強(qiáng)信息化工具的運(yùn)用。
在信息化的時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部各種信息孤島現(xiàn)象可能在逐步減少，但并未消亡。消除企業(yè)信息孤島現(xiàn)象的一個(gè)有效路徑是通過(guò)信息化的平臺(tái)整合企業(yè)的信息，包括財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息。企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告具有高度的綜合性和復(fù)雜性，只有通過(guò)企業(yè)內(nèi)部充分的信息共享才能保證其數(shù)據(jù)的合理性和有效性。在建立企業(yè)級(jí)信息化平臺(tái)時(shí)，除了整合各種信息外，需要關(guān)注企業(yè)的信息安全，分級(jí)授權(quán)體系的建立和風(fēng)險(xiǎn)管理可以在一定程度上最大化保證企業(yè)的信息安全。
（七）培養(yǎng)復(fù)合型人才是根本。
事因人起，為了做好管理會(huì)計(jì)報(bào)告，企業(yè)需要培養(yǎng)視野開闊、知識(shí)面廣、邏輯性強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。比較好的實(shí)踐可能包括：第一，在會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)組建時(shí)招募具有業(yè)務(wù)背景知識(shí)的專業(yè)人才；第二，在業(yè)務(wù)開展時(shí)，委派適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)人員全程參與；第三，定期組織會(huì)計(jì)部門和業(yè)務(wù)部門相互交流或者培訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)或者外訓(xùn)），通過(guò)分享各自的體會(huì)來(lái)共同提升公司團(tuán)隊(duì)的深度融合；第四，與其他同行組織交流人才，以互相提高。
企業(yè)會(huì)計(jì)核算調(diào)查報(bào)告篇八
摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與進(jìn)步，建筑施工企業(yè)也逐漸增多，建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算在推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中承擔(dān)著越來(lái)越重要的責(zé)任。因此，本文通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)及存在問(wèn)題的分析，提出有利于未來(lái)建筑施工企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)核算優(yōu)化策略。
建筑施工企業(yè)由于承擔(dān)較大的項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，且建設(shè)周期長(zhǎng)，資金投入大，因此其會(huì)計(jì)核算比其他行業(yè)的會(huì)計(jì)核算更加復(fù)雜。為了能更好地滿足工程建設(shè)需要，全面把握工程實(shí)施的財(cái)務(wù)狀況，就要做好會(huì)計(jì)核算工作，以便為工程建設(shè)項(xiàng)目的順利開展提供可行性依據(jù)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而，目前我國(guó)建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算普遍存在監(jiān)督不到位、經(jīng)營(yíng)者不重視及會(huì)計(jì)人員能力素質(zhì)差等問(wèn)題，只有在深入了解這些問(wèn)題的`基礎(chǔ)上，才能有針對(duì)性地提出解決方案，為做好建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作奠定基礎(chǔ)。因此，本文著重分析了建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)及問(wèn)題，在掌握了影響目前建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的各種因素的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略，以供同仁參考。
目前，建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)主要有三：一是分級(jí)核算，因?yàn)槭┕て髽I(yè)生產(chǎn)存在著地點(diǎn)不固定、生產(chǎn)分散及流動(dòng)性大等特點(diǎn)，為了更好地將施工生產(chǎn)與會(huì)計(jì)核算進(jìn)行結(jié)合，并科學(xué)合理地反映施工生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)成果，要求建筑施工企業(yè)采取分級(jí)核算方法;二是單位工程成本單獨(dú)核算，也就是施工企業(yè)會(huì)計(jì)需要根據(jù)每項(xiàng)工程分別來(lái)核算成本，分別考察不同工程的具體特點(diǎn)，同時(shí)使實(shí)際成本與預(yù)期成本的計(jì)算口徑一致，便于進(jìn)行分析;三是分階段進(jìn)行工程成本核算與工程價(jià)款結(jié)算，因?yàn)榻ㄖ┕すこ檀嬖谥芷陂L(zhǎng)、投資大等特點(diǎn)，若在工程全部竣工后進(jìn)行成本核算與價(jià)款結(jié)算，就需要施工企業(yè)預(yù)先墊付大量資金，這會(huì)造成工程施工中的資金供應(yīng)問(wèn)題，也不能科學(xué)合理地反映各階段經(jīng)營(yíng)成果，因此，建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算一般是分階段進(jìn)行工程成本核算與工程價(jià)款結(jié)算，根據(jù)已完成工程情況分期核算，并進(jìn)行工程價(jià)款的結(jié)算。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)營(yíng)理念及決策直接影響企業(yè)的建設(shè)成敗，其經(jīng)營(yíng)理念對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)及執(zhí)行效果具有較大影響。根據(jù)目前我國(guó)建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)管理者并未真正重視成本核算工作，導(dǎo)致成本核算制度不健全或執(zhí)行力度不夠等問(wèn)題十分普遍。而這主要是由兩方面原因造成的，一是因?yàn)楣芾碚哒J(rèn)為企業(yè)會(huì)計(jì)核算的對(duì)象為資金運(yùn)動(dòng)，只注重做好資金管理工作，忽視成本管理的重要性;二是各部門協(xié)調(diào)溝通不暢，財(cái)務(wù)部門只能依賴于施工部門提供的信息進(jìn)行核算，這就極易造成成本核算失真，進(jìn)而影響管理者的經(jīng)營(yíng)決策，甚至有可能造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
2.2建筑施工企業(yè)監(jiān)督不到位。
良好的監(jiān)督機(jī)制是保障企業(yè)財(cái)會(huì)秩序的基本條件，也是會(huì)計(jì)核算工作順利開展的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在，仍有一些企業(yè)并未在內(nèi)部監(jiān)督中明確各自職責(zé)，甚至有些企業(yè)都未能建立或執(zhí)行內(nèi)部監(jiān)督制度，而外部監(jiān)督又過(guò)于形式化，最終造成企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作處于無(wú)監(jiān)督狀態(tài)。久而久之，有些企業(yè)就會(huì)為節(jié)約成本等，或不遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，或一人擔(dān)任多職，嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。
2.3建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員能力與素質(zhì)不夠。
近些年來(lái)，建筑施工企業(yè)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍逐漸壯大，但很多企業(yè)也只是關(guān)注財(cái)務(wù)人員數(shù)量，卻忽視了人員質(zhì)量。財(cái)務(wù)人員或不具備執(zhí)業(yè)從業(yè)資格證，或不了解相關(guān)法律法規(guī)，或?qū)嵺`能力差，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真等不良現(xiàn)象出現(xiàn)。這主要是因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)在財(cái)務(wù)人員管理中，忽視團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，尤其是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，一些專業(yè)性的應(yīng)用對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高要求，若一味固守陳舊理論，必將影響會(huì)計(jì)核算工作的順利開展。
3.1轉(zhuǎn)變理念，重視會(huì)計(jì)核算工作。
為更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度所需的會(huì)計(jì)核算機(jī)制，要求建筑施工企業(yè)能形成科學(xué)的成本效益觀、風(fēng)險(xiǎn)收益均衡觀，主動(dòng)接受會(huì)計(jì)核算新理念，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)。因此，各施工企業(yè)應(yīng)不斷改進(jìn)會(huì)計(jì)核算相關(guān)制度，通過(guò)各部門在結(jié)構(gòu)與權(quán)額上的相互協(xié)調(diào)進(jìn)行資源配置，嚴(yán)格控制企業(yè)生產(chǎn)成本，樹立會(huì)計(jì)核算的新理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)與貫徹新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，從思想上高度重視會(huì)計(jì)核算工作。
3.2推進(jìn)信息化管理，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。
21世紀(jì)是信息化時(shí)代，建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作也應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)信息化管理。施工企業(yè)可利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，將會(huì)計(jì)核算工作化繁為簡(jiǎn)，提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。一方面，企業(yè)應(yīng)建立完善的會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)管理制度，加強(qiáng)各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，另一方面，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督考核的自動(dòng)化，確立明確合理的考核目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)，并充分運(yùn)用自動(dòng)化系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)督，全面提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。
3.3加強(qiáng)培訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。
建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與會(huì)計(jì)核算工作的完成情況有著密切關(guān)系，是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵人物。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)努力提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。一是要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，在會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)及實(shí)踐能力等多方面對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng);二是加強(qiáng)現(xiàn)代化管理思想宣傳，提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，保障施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算結(jié)果的科學(xué)合理性。
四、結(jié)語(yǔ)。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，會(huì)計(jì)核算工作在建筑施工企業(yè)發(fā)展中越來(lái)越重要，正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)及存在問(wèn)題是提升建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，本文從會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)及存在問(wèn)題入手，分析了建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算優(yōu)化策略。
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企業(yè)會(huì)計(jì)核算調(diào)查報(bào)告篇九
：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)想要獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就必須適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，將信息化的會(huì)計(jì)核算模式引入到自身的管理體制當(dāng)中，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)。本文通過(guò)對(duì)信息時(shí)代下企業(yè)在會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，闡述了信息化對(duì)核算管理的影響，并根據(jù)其存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決措施，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的會(huì)計(jì)核算管理體制構(gòu)建有所幫助。
：信息化時(shí)代；會(huì)計(jì)核算體系。
（一）對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)需求無(wú)法及時(shí)滿足由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存之地，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，而會(huì)計(jì)信息核算作為企業(yè)管理的關(guān)鍵，往往會(huì)阻礙企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。由于對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的需求無(wú)法得到及時(shí)的滿足，長(zhǎng)期情況下，會(huì)使得會(huì)計(jì)核算模式與企業(yè)的管理需求發(fā)生沖突，最終導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行整體管理時(shí)出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)停滯不前。
（二）無(wú)法提供多樣化的會(huì)計(jì)信息。
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式，由于其在進(jìn)行核算時(shí)，會(huì)將會(huì)計(jì)信息的使用者都看作是一個(gè)整體，因此，在提供會(huì)計(jì)信息時(shí)，使用者所得到的資料都基本一致，但實(shí)際情況中，使用者并不是同一個(gè)整體，他們所需要的會(huì)計(jì)信息需求也不相同。目前的會(huì)計(jì)核算中依舊存在著這方面的問(wèn)題，是的，不能提供多樣化的會(huì)計(jì)信息給使用者。核算時(shí)效相對(duì)滯后。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式往往具有滯后性，這都是由于企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中忽視了會(huì)計(jì)核算的重要性，不能做到及時(shí)、有效地將有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和核查。由于不能及時(shí)有效地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，就會(huì)使企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)價(jià)值降低，不利于企業(yè)的發(fā)展。而由于不能將會(huì)計(jì)信息及時(shí)地傳達(dá)給所需要的部門，就會(huì)讓企業(yè)在會(huì)計(jì)管理，甚至是整體管理當(dāng)中出現(xiàn)較多的麻煩。
傳統(tǒng)的核算模式所用到的方式都較為單一，不能對(duì)使用者提供及時(shí)、有效并且足夠詳細(xì)的核算數(shù)據(jù)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算人員在制作相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表時(shí)，不能做到高效有用，也不能將各個(gè)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)程度進(jìn)一步結(jié)合，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算的程度較差，為企業(yè)的最終管理帶來(lái)了較多的困難。
（四）企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)會(huì)計(jì)信息的認(rèn)識(shí)不足。
信息時(shí)代的蓬勃發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)的影響越來(lái)越大，大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息的管理都不夠重視，使會(huì)計(jì)核算只停留在傳統(tǒng)的方式中，還沒(méi)有采用信息化的方式來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行核算，這樣就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展時(shí)，面對(duì)信息的高速發(fā)展，沒(méi)有相應(yīng)的措施來(lái)適應(yīng)，大大提高了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。
由于信息化時(shí)代的到來(lái)，對(duì)我國(guó)的會(huì)計(jì)核算也提出了新的要求?，F(xiàn)有的會(huì)計(jì)模式必須適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，以信息化的模式進(jìn)行，才能更高效。
（一）信息化提高了會(huì)計(jì)核算的時(shí)效性。
由于科技的高速發(fā)展，使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算已經(jīng)取代了傳統(tǒng)的核算方式，在互聯(lián)網(wǎng)盛行的時(shí)代，各部門必須將會(huì)計(jì)信息結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行及時(shí)有效地對(duì)接，才能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在各個(gè)方面的共享。此外，信息化時(shí)代將會(huì)計(jì)的各種信息以及報(bào)告能夠快速準(zhǔn)確地反映給相關(guān)管理部門，大大提高了對(duì)會(huì)計(jì)核算的時(shí)效性。
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算只能在一定的時(shí)間和地點(diǎn)下進(jìn)行核算，還不能實(shí)現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行隨機(jī)的核算。而信息化的到來(lái)使得會(huì)計(jì)核算的靈敏度大大提高，除了能夠?qū)嵭袀鹘y(tǒng)的核算方式之外，還能對(duì)其進(jìn)行不定時(shí)的核算，使得會(huì)計(jì)核算工作能夠更具備時(shí)效性，同時(shí)也保證了信息不出現(xiàn)混亂的狀態(tài)。
（三）信息化使會(huì)計(jì)核算的范圍大大增加。
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算范圍覆蓋面窄，但隨著信息化的到來(lái)，會(huì)計(jì)核算的范圍都有了不同程度上的變化。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算中，沒(méi)有對(duì)核算的范圍進(jìn)行拓展，只是停留在表面的核算。隨著信息化的到來(lái)，除了對(duì)核算的范圍進(jìn)行擴(kuò)大，也使相應(yīng)的核算指標(biāo)得到了更多的轉(zhuǎn)變，并且由傳統(tǒng)的記賬模式已經(jīng)轉(zhuǎn)為了互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)共享模式，更為會(huì)計(jì)的核算帶來(lái)了較大的便利。
（四）信息化使會(huì)計(jì)核算的深度大大增加。
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式只能對(duì)局部進(jìn)行核查，不能對(duì)整體進(jìn)行統(tǒng)一的核算，信息化的會(huì)計(jì)核算體系由于其工作效率較高，使得相關(guān)部門能夠?qū)?huì)計(jì)的核算更加及時(shí)全面。此外，由于信息的時(shí)效性，使得會(huì)計(jì)核算的各項(xiàng)指標(biāo)在最后的總結(jié)上都能凸顯的更加全面。
相比傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的單一，信息化的會(huì)計(jì)核算模式實(shí)現(xiàn)了多樣化。在保留原本的基本核算方式下，信息時(shí)代下的會(huì)計(jì)核算模式，無(wú)論是在對(duì)明細(xì)核查，還是報(bào)表方面都有了很大的改變，并且實(shí)現(xiàn)了各種核算方式共同存在的模式，更能滿足不同部門及不同使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息的確實(shí)需求。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)計(jì)核算方面起著很重要的作用，會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助，只有企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)樹立信息化的思想，才能使企業(yè)各個(gè)階層都注重信息化的建設(shè)，從而才能帶動(dòng)會(huì)計(jì)核算信息化的順利展開。首先，高層領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了解，對(duì)未來(lái)有一定的規(guī)劃，并且注重開拓進(jìn)取的精神，將信息化的會(huì)計(jì)核算應(yīng)用到企業(yè)管理工作中，只有這樣才能全面提升企業(yè)的整體管理水平，也能讓企業(yè)在嚴(yán)峻的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下具備競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。其次，企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)必須切實(shí)與各部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。他們自身必須建立起整體的企業(yè)觀，才能使會(huì)計(jì)信息化更好的引入到企業(yè)的`管理當(dāng)中，為企業(yè)帶來(lái)想不到的經(jīng)濟(jì)效益。最后，所有的工作人員都應(yīng)該強(qiáng)化信息化會(huì)計(jì)管理的意識(shí)，只有企業(yè)的在職工作人員對(duì)會(huì)計(jì)信息化進(jìn)行深入透徹的了解，使其接受會(huì)計(jì)的信息化核算，才能使企業(yè)在整體的發(fā)展中更具備發(fā)展實(shí)力。
（二）大力培養(yǎng)會(huì)計(jì)信息化專業(yè)人才。
企業(yè)在展開信息化的會(huì)計(jì)核算管理工作中，起到最主要作用的就是會(huì)計(jì)信息化的人才。對(duì)于國(guó)家而言，應(yīng)該加大對(duì)財(cái)經(jīng)院校的專項(xiàng)投入，培養(yǎng)出更多的信息化會(huì)計(jì)人才，積極的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。對(duì)于企業(yè)而言，可以通過(guò)組織各種宣傳方式，使員工了解會(huì)計(jì)信息化的重要，也可以通過(guò)對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，讓其具備更高的素質(zhì)和更專業(yè)的會(huì)計(jì)信息管理能力。對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員本身來(lái)說(shuō)，只有不斷提高自己的信息化會(huì)計(jì)核算能力，才能使自身在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。企業(yè)可以運(yùn)用相應(yīng)的懲獎(jiǎng)機(jī)制來(lái)提高相關(guān)工作人員的工作積極性。這樣的方式能夠使企業(yè)大大提高其勞動(dòng)效率，使得員工具有明確的崗位分配，又能讓企業(yè)的效益得到最大的提升。
（三）進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算信息化的進(jìn)程。
從目前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，因此，企業(yè)需根據(jù)自身的實(shí)際情況，整合現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行重新定位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在信息化的管理。一方面，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)行一體化管理，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，信息化的到來(lái)使得會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)能夠及時(shí)有效地實(shí)現(xiàn)共享，因此，企業(yè)在進(jìn)行資金使用之后，都要做到及時(shí)登記，并存儲(chǔ)相關(guān)憑證。這樣能夠使得會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，也能夠保證企業(yè)在正常生產(chǎn)的前提下，大大降低存在的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化管理。傳統(tǒng)的資源配置方式范圍較小，會(huì)計(jì)在進(jìn)行核算時(shí)，各部門之間的信息過(guò)于獨(dú)立，降低了會(huì)計(jì)核算的透明度，而會(huì)計(jì)核算信息化的實(shí)施，將會(huì)讓企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)的信息透明度大大增加。因此，對(duì)資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，并結(jié)合信息化的會(huì)計(jì)核算方式，能夠較大程度的降低企業(yè)的會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)，提高市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
（四）建立健全信息化的會(huì)計(jì)核算管理制度。
對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有確定相應(yīng)的管理制度，并依照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定來(lái)運(yùn)行企業(yè)，才能使其在規(guī)范的操作流程中取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，在此過(guò)程中，起到關(guān)鍵作用的是會(huì)計(jì)核算的信息化管理。只有建立健全會(huì)計(jì)信息化管理制度，才能使企業(yè)更好更快的發(fā)展。首先，企業(yè)可以通過(guò)建立崗位責(zé)任制度，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，按照其具備的責(zé)任和權(quán)利來(lái)分配權(quán)限，建立全面的崗位責(zé)任制度，使其在提高工作效率的同時(shí)又能保證企業(yè)的資金正常運(yùn)營(yíng)，更能為會(huì)計(jì)的核算起到促進(jìn)作用。其次，可以通過(guò)建立安全的操作流程，對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行及時(shí)有效地管理。最后，對(duì)會(huì)計(jì)的相關(guān)信息必須建立檔案管理制度，才能保障數(shù)據(jù)具備安全性。在進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算時(shí)，要對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)的檔案進(jìn)行合理的規(guī)劃，定期檢查各個(gè)部門的檔案資料，從而確保會(huì)計(jì)核算管理工作的正常運(yùn)行。綜上所述，信息化時(shí)代背景下的會(huì)計(jì)核算建設(shè)過(guò)程是一個(gè)較為漫長(zhǎng)的過(guò)程，但只要企業(yè)自身積極的做好相應(yīng)的改革措施，利用好自身管理當(dāng)中存在的特點(diǎn)，就能使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
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企業(yè)會(huì)計(jì)核算調(diào)查報(bào)告篇十
調(diào)查背景：
根據(jù)xxxx年暑期社會(huì)農(nóng)村調(diào)查我們得知：盡管國(guó)家已經(jīng)免除九年義務(wù)教育的學(xué)費(fèi)，但是仍有很多貧困家庭的孩子因?yàn)槟貌黄鹗乘拶M(fèi)而輟學(xué)在家務(wù)農(nóng)，每個(gè)月僅僅xx元錢就能夠幫助一個(gè)孩子完成上學(xué)夢(mèng)。
這個(gè)暑假我有幸參加這個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行為期xx的支教和助學(xué)活動(dòng)，通過(guò)這一活動(dòng)了解孩子的學(xué)習(xí)和家庭情況。
實(shí)踐目的：
熟悉農(nóng)村，體驗(yàn)生活，通過(guò)教學(xué)及助學(xué)了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和家庭情況，對(duì)大學(xué)里所學(xué)知識(shí)進(jìn)行實(shí)踐，以充實(shí)暑期生活。
實(shí)踐內(nèi)容：
暑假里，在三門峽盧氏縣文峪鄉(xiāng)張村小學(xué)支教，在其周邊貧困的鄉(xiāng)村展開助學(xué)活動(dòng)。在那里我度過(guò)了忙碌又充實(shí)、辛苦而愉快的暑假。之所以辛苦是因?yàn)槲也粩嗟貜膬?nèi)心去學(xué)習(xí)、理解、完善工作中的新事物;之所以幸福是因?yàn)閼?zhàn)勝困難是我不變的目標(biāo)，成功的喜悅是我永恒的追求。
通過(guò)總結(jié)，我將自己從暑期實(shí)踐活動(dòng)中取得的收獲分為以下四項(xiàng)：
一.教學(xué)總結(jié)。
在教學(xué)的過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)孩子的心靈很純凈——就像一塊碧玉，就像一潭清泉，就像一片綠蔭。
考慮到他們心智發(fā)展程度，我采取了“玩與教相結(jié)合的方法”，事實(shí)證明這種方法是正確的。我將教學(xué)內(nèi)容安排如下：
第一學(xué)時(shí)：利用多個(gè)游戲讓孩子了解心理學(xué)，畢竟心理學(xué)存在于生活的各個(gè)角落。
第二學(xué)時(shí)：講述若個(gè)故事讓孩子從中總結(jié)道理，并讓孩子們講述他們自己的故事。
第三、四學(xué)時(shí)：教授歌曲《感恩的心》，引領(lǐng)孩子感恩社會(huì)、集體、父母、朋友、兄弟姐妹。
第五、六學(xué)時(shí)：教授歌曲《少年強(qiáng)》，激勵(lì)孩子尋求夢(mèng)想，做一個(gè)有關(guān)理想的游戲“美麗島”，幫助孩子確定夢(mèng)想，給他們鼓勵(lì)。
第七、八學(xué)時(shí)：講述有效的學(xué)習(xí)方法及怎樣高效率的學(xué)習(xí)。
因?yàn)橛泻⒆觽兒芘浜?，教學(xué)進(jìn)行的比較順利。孩子們渴望學(xué)習(xí)、對(duì)未知的世界充滿了好奇心，聰明活潑可愛(ài)用來(lái)形容他們真是再合適不過(guò)了。
在教學(xué)過(guò)程中我充分發(fā)揮了我的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，把我學(xué)到的理論知識(shí)運(yùn)用到了實(shí)踐里，鞏固了我的所學(xué)，也讓我體會(huì)到我儲(chǔ)備知識(shí)的不足，回校后要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
二.助學(xué)總結(jié)。
盧氏縣是國(guó)家級(jí)貧困縣，它所下屬的鄉(xiāng)自然很貧困。
在走訪的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，直到現(xiàn)在還有人家在窯洞里度日，家里的平地很少，一般情況下，戶主出去打工，女人留在家里種地、養(yǎng)孩子。
我走訪的一家情況是這樣的：家里現(xiàn)有x口人，有父親、姐姐和妹妹，母親因病早逝，家里背了幾萬(wàn)元的外債，大姐已婚，二姐外出打工自己還顧不住自己，父親先天右手有殘疾，現(xiàn)又患有腎結(jié)石，妹妹上高二，學(xué)習(xí)成績(jī)很棒。
在調(diào)查的過(guò)程中父親強(qiáng)調(diào)說(shuō)無(wú)力供養(yǎng)小女兒上學(xué)，想讓她輟學(xué)，她死活不答應(yīng)，還好孩子爭(zhēng)氣，成績(jī)總是排名前三。
這樣的家庭在那很常見(jiàn)，盡管家庭貧困，可孩子們學(xué)習(xí)非常認(rèn)真。
本著不讓一個(gè)孩子輟學(xué)的理念，我們會(huì)將調(diào)查結(jié)果反映給我們的學(xué)校，以便學(xué)校給予相應(yīng)補(bǔ)助。
三.素質(zhì)總結(jié)。
扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。
思想統(tǒng)一，目標(biāo)明確。即俗話說(shuō)：“大家的心要齊”。切不可各懷心思，南轅北轍。因?yàn)樗枷胫笇?dǎo)行動(dòng)，只有大家的思想高度統(tǒng)一了，才會(huì)真正把支教和助學(xué)落實(shí)到行動(dòng)中去。
團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的精神，不強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義。
強(qiáng)烈的責(zé)任感。個(gè)人要在團(tuán)隊(duì)中找好自己的位置，明確自己的職能。一旦發(fā)生問(wèn)題，千萬(wàn)不可相互推委，要有勇于承擔(dān)責(zé)任的勇氣。如果缺乏這點(diǎn)，那團(tuán)隊(duì)將無(wú)法凝聚，也就更加談不上發(fā)揮超強(qiáng)戰(zhàn)斗力了。
作為一名學(xué)生干部，在以后的工作中，我也會(huì)努力培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力，使自己不斷進(jìn)步。
四.心智發(fā)展。
兩周的實(shí)習(xí)中，我同樣在心智方面有了很大的收獲：
正確對(duì)待挫折。
實(shí)習(xí)中遇到很多不順利的事情，何去何從?古曰“天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，增益其所不能?！苯?jīng)過(guò)實(shí)習(xí)進(jìn)一步明白遇到挫折時(shí)應(yīng)進(jìn)行冷靜分析，從客觀、主觀、目標(biāo)、環(huán)境、條件等方面，找出受挫的原因，采取有效的補(bǔ)救措施。樹立一個(gè)辯證的挫折觀，經(jīng)常保持自信和樂(lè)觀的態(tài)度。認(rèn)識(shí)到正是挫折和教訓(xùn)才使自己變得聰明和成熟，正是失敗本身才最終造就了成功。學(xué)會(huì)了自我寬慰，能容忍挫折，要心懷坦蕩，情緒樂(lè)觀，發(fā)奮圖強(qiáng)。善于化壓力為動(dòng)力，改變內(nèi)心的壓抑狀態(tài)，以求身心的輕松，重新?tīng)?zhēng)取成功，從而讓目光面向未來(lái)。
更加重視實(shí)踐。
紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。當(dāng)書本知識(shí)與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，很多困難都可以迎刃而解，做事情也變得簡(jiǎn)單、輕松和高效。
正確處理人際關(guān)系。
x)注意領(lǐng)導(dǎo)的指示，認(rèn)真領(lǐng)悟其中的意思.要認(rèn)真仔細(xì)的領(lǐng)會(huì)判斷，學(xué)會(huì)察言觀色.同時(shí)面對(duì)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)更要注意保持平衡，要不偏不倚.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要熱情，要多關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)。
x)做好自己的本職工作最重要，一般情況下最好不要管閑事。
x)對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)熱情外，對(duì)來(lái)訪人員也要好，要一視同仁.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)熱情是為了自己，對(duì)其他人好是為了良心和生命的意義。
x)不要貪小便宜.盡量不要讓單位的公共設(shè)備私人化。
x)要熱情大方，要處理好和同事關(guān)系，那對(duì)于自己工作的開展非常重要，甚至比和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系更加重要。
自學(xué)能力很重要。
在實(shí)習(xí)中認(rèn)識(shí)到很多自己的不足。剛開始一段時(shí)間對(duì)一些工作感到無(wú)從下手，茫然不知所措。一方面是因?yàn)樽约簩?shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，不會(huì)運(yùn)用。但漸漸認(rèn)識(shí)到還有一個(gè)重要原因是“在大學(xué)里學(xué)的不是知識(shí)，而是一種叫做自學(xué)的能力”。除了英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)操作，課本上學(xué)的理論知識(shí)用到的非常少。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，知識(shí)更新太快，靠原有的一點(diǎn)知識(shí)肯定是不行的。必須在工作中勤于動(dòng)手動(dòng)腦慢慢琢磨，不斷學(xué)習(xí)不斷積累。
實(shí)踐總結(jié)。
暑假的實(shí)習(xí)工作不僅是對(duì)我歸納、整理、分析、總結(jié)和動(dòng)手能力的一次提高，更是對(duì)我思想上的一次洗禮。從這次實(shí)習(xí)中，我體會(huì)到，如果我們?cè)诖髮W(xué)里所學(xué)的知識(shí)與更多的實(shí)踐結(jié)合在一起，用實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)真理，使一個(gè)本科生具備較強(qiáng)的處理基本任務(wù)的能力與比較系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)，這才是我們學(xué)習(xí)與實(shí)習(xí)的真正目的。這次暑期社會(huì)實(shí)踐，對(duì)我今后走向社會(huì)祈禱了一個(gè)橋梁的作用，是我人生的一段重要的經(jīng)歷，也是一個(gè)重要步驟，對(duì)將來(lái)走向工作崗位也有著很大的幫助。向他人虛心求教，遵守組織紀(jì)律和單位的規(guī)章制度，與人文明相處等一些做人處事的基本原則都要在實(shí)際生活中認(rèn)真的貫徹，好的習(xí)慣也要在實(shí)際生活中不斷培養(yǎng)。這一段時(shí)間所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，是我一生中的一筆寶貴財(cái)富。這次實(shí)習(xí)也讓我深刻了解到，在工作中和同事保持良好的關(guān)系是很重要的。做事首先要學(xué)會(huì)做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現(xiàn)代社會(huì)的做人的一個(gè)最基本的問(wèn)題。這是我們初涉社會(huì)的開端，邁向殘酷而美好的未來(lái)。我只有通過(guò)不斷實(shí)踐，才能使自己更加成熟。我要一直堅(jiān)信自己的能力，不斷奮斗和前進(jìn)。那段日子里我所體驗(yàn)到的一切一生我也不會(huì)忘記。希望那里的孩子能好好上學(xué)，我們會(huì)及時(shí)把收集的資料交給學(xué)校。
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企業(yè)會(huì)計(jì)核算調(diào)查報(bào)告篇十一
所謂房地產(chǎn)企業(yè)，就是對(duì)房地產(chǎn)的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)以及經(jīng)營(yíng)，房地產(chǎn)的特點(diǎn)就是開發(fā)的周期比較長(zhǎng)并且投資較多，目前的房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算不能滿足市場(chǎng)的需求，限制了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，下面那我們就從房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題入手來(lái)分析如何更好地解決這些問(wèn)題。
眾所周知，對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其開發(fā)的周期比較漫長(zhǎng)并且開發(fā)以及營(yíng)銷移交和售后服務(wù)中的內(nèi)容都十分廣泛，并且對(duì)于每一個(gè)生產(chǎn)的步驟來(lái)說(shuō)都沒(méi)有統(tǒng)一的時(shí)間或者空間的規(guī)定來(lái)進(jìn)行區(qū)別，導(dǎo)致在對(duì)每一個(gè)開發(fā)環(huán)節(jié)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的時(shí)候就顯得不那么重要并且可操作性不強(qiáng)，當(dāng)前，在房地產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算當(dāng)中，通常的成本結(jié)算期就是項(xiàng)目的開發(fā)周期。房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資資金通常都是上百萬(wàn)的，所以在對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行開發(fā)的過(guò)程中就存在這樣那樣的風(fēng)險(xiǎn)，比如因?yàn)槭┱?jì)劃或者地價(jià)的調(diào)整從而產(chǎn)生的土地風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)業(yè)的策略或者銀行信貸策略的改變也可能發(fā)生籌資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于成本風(fēng)險(xiǎn)的影響原因就是規(guī)劃不科學(xué)或者作業(yè)質(zhì)量不合格等。如果某些房地產(chǎn)公司的開發(fā)項(xiàng)目?jī)r(jià)值比較高的話，他們對(duì)于商品通常的營(yíng)銷模式就是進(jìn)行預(yù)售和分期付款，跟一般的企業(yè)相比，房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的收入明確方法是不一樣的，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的投資以及獲益的比例來(lái)說(shuō)，各個(gè)時(shí)期都不能進(jìn)行預(yù)測(cè)，而且每一年的業(yè)績(jī)也不太穩(wěn)定，同時(shí)有些信息是無(wú)效的，各種各樣的問(wèn)題都具有行業(yè)的特性。
對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)核算不僅僅只是針對(duì)以前的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行資金的記賬以及結(jié)算和報(bào)賬，還包括會(huì)計(jì)核算之前和之中的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，但是對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展而言，房地產(chǎn)企業(yè)在會(huì)計(jì)核算方面還存在著很多的不足，下面我們就簡(jiǎn)要分析一下其相關(guān)的問(wèn)題：
對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算來(lái)說(shuō)，其中一個(gè)比較嚴(yán)重的問(wèn)題就是沒(méi)有科學(xué)合理地設(shè)置會(huì)計(jì)科目，各個(gè)企業(yè)之間沒(méi)有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行參考。土地征用和拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期和建筑安裝工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、公建配套費(fèi)以及開發(fā)間接費(fèi)用等組成了房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，比如針對(duì)開發(fā)間接費(fèi)用，就有工程部門的管理費(fèi)以及資本化借款利息、物業(yè)管理完善費(fèi)等。雖然開發(fā)間接費(fèi)用和工程項(xiàng)目掛鉤，但是對(duì)于其中的費(fèi)用，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的時(shí)候很難將其準(zhǔn)確劃分在哪一個(gè)開發(fā)階段。另外，由于房地產(chǎn)項(xiàng)目有其特殊性周期都比較漫長(zhǎng)，所以會(huì)將整個(gè)過(guò)程分成幾個(gè)時(shí)期，這就造成工程在通過(guò)驗(yàn)收到竣工結(jié)算之間相距的時(shí)間比較久，大大增加了對(duì)賬目進(jìn)行梳理和核算的時(shí)間。
（二）沒(méi)有規(guī)范借款費(fèi)用的資本化。
房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)周期通常都比較長(zhǎng)，所以對(duì)于資金的回收也會(huì)比較漫長(zhǎng)，由于資金的集中投入，并且大多數(shù)籌來(lái)的資金都是債務(wù)資本，就目前來(lái)說(shuō)，借款費(fèi)用資本化的范圍在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中被擴(kuò)大了，借款費(fèi)用要想資本化就要達(dá)到一定的要求，但是房地產(chǎn)企業(yè)要想使借款費(fèi)用資本化不是那么簡(jiǎn)單，就算能夠資本化，也沒(méi)有辦法將長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有進(jìn)行開發(fā)的土地儲(chǔ)備的借款費(fèi)用進(jìn)行資本化。
（三）沒(méi)有有效披露房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息風(fēng)險(xiǎn)。
在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的時(shí)候，各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)是必不可少的，比如政策和土地以及開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，所以房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行信息披露的時(shí)候要比其他行業(yè)的企業(yè)披露的風(fēng)險(xiǎn)更多，根據(jù)證監(jiān)會(huì)最新發(fā)布的關(guān)于從事房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的公司財(cái)務(wù)報(bào)表附注特別規(guī)定我們?？芍?，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)披露的風(fēng)險(xiǎn)中，僅強(qiáng)制規(guī)定將擔(dān)保抵押貸款的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行披露，但是對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量保證金的提取卻沒(méi)有科學(xué)專屬的規(guī)定。
（四）收益評(píng)價(jià)的指標(biāo)不能有效反映企業(yè)的業(yè)績(jī)。
房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性導(dǎo)致業(yè)績(jī)的起伏比較大，經(jīng)營(yíng)的狀況不能通過(guò)凈利潤(rùn)指標(biāo)有效的反映出來(lái)，同時(shí)會(huì)計(jì)對(duì)于不同價(jià)位銷售出去的房產(chǎn)沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)記載分析，從目前我國(guó)會(huì)計(jì)制度的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的金融政策和會(huì)計(jì)體制還不是很完善，使得房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表不能真實(shí)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中的信息披露存在比較嚴(yán)重的虛假信息情況。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，即使在建工程特別多并且各方面情況良好，也有可能出現(xiàn)倒閉的情況。
（一）建立完善針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)制度或準(zhǔn)則。
現(xiàn)行的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》主要以會(huì)計(jì)常規(guī)實(shí)務(wù)的.操作來(lái)統(tǒng)一制定的，針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的一些特殊經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)還沒(méi)有專門的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度加以規(guī)范，這必然影響到房地產(chǎn)企業(yè)真實(shí)的反映其財(cái)務(wù)狀況情況，因此現(xiàn)階段完善房地產(chǎn)行業(yè)的會(huì)計(jì)規(guī)章制度是非常必要的，可以參照國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家的會(huì)計(jì)科目設(shè)置情況，結(jié)合自身的國(guó)情來(lái)設(shè)置我國(guó)的會(huì)計(jì)科目。同時(shí)，建議出臺(tái)一種較為通用的成本歸集對(duì)象，對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的成本進(jìn)行歸集，按比例來(lái)分?jǐn)偝杀尽?BR> （二）完善房地產(chǎn)企業(yè)借款費(fèi)用的核算。
我們通過(guò)歷史成本以及費(fèi)用配比的原則可知，工程項(xiàng)目的總成本和房地產(chǎn)開發(fā)中的借款費(fèi)用都有直接的聯(lián)系，所以要將借款費(fèi)用歸類到房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的間接費(fèi)用中，構(gòu)成房地產(chǎn)項(xiàng)目的部分花費(fèi)，在對(duì)借款費(fèi)用進(jìn)行核算的時(shí)候要利用費(fèi)用配比的原則，使借款費(fèi)用達(dá)到分?jǐn)偟男Ч?，也就是除掉臨時(shí)的投資和存款利息之后的收益，并且將實(shí)際花費(fèi)的資金計(jì)入房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的成本當(dāng)中，房地產(chǎn)中每一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目分?jǐn)偨杩畹幕ㄙM(fèi)就等于借款費(fèi)用的總額減去臨時(shí)投資帶來(lái)的收益再減去存款的利息再乘以賬面的累計(jì)余額和預(yù)收款之差，借款再除以賬面的累計(jì)余額和預(yù)收款之差，最終房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本對(duì)象就是沒(méi)有完工的并且累計(jì)的成本發(fā)生額大于該項(xiàng)目的預(yù)收款。
（三）擴(kuò)大房地產(chǎn)企業(yè)披露信息的程度。
第一，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)披露的信息來(lái)說(shuō)，一定要有土地的成本和儲(chǔ)備量，因?yàn)檫@直接決定了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展前途以及競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)土地的使用者沒(méi)有辦法利用土地使用權(quán)總額來(lái)分析房地產(chǎn)企業(yè)儲(chǔ)備的土地狀況，因此要加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的土地儲(chǔ)備以及成本的披露程度。第二，房地產(chǎn)企業(yè)還要加強(qiáng)現(xiàn)金的披露程度，企業(yè)的現(xiàn)金信息中必須有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中總共的現(xiàn)金流量，才能提高資金流量信息的有效性。第三，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)披露程度，在財(cái)務(wù)報(bào)告上必須明確指出可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)，其中就必須有土地以及籌資等的風(fēng)險(xiǎn)，使得房地產(chǎn)企業(yè)的信息更加透明，能夠有效應(yīng)付開發(fā)過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。
（四）實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金收付實(shí)現(xiàn)制。
通過(guò)實(shí)行現(xiàn)金收付實(shí)現(xiàn)制可以避免由于人為調(diào)節(jié)利潤(rùn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真的情況出現(xiàn)。它不僅符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的謹(jǐn)慎性原則還能夠準(zhǔn)確地反映房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金情況實(shí)現(xiàn)在以直接法編制現(xiàn)金流量表的過(guò)程中不影響現(xiàn)金收入與費(fèi)用以及營(yíng)業(yè)外各項(xiàng)收支的調(diào)整，可見(jiàn)現(xiàn)金收付實(shí)現(xiàn)制有利于現(xiàn)金流量表的編制。鑒于此對(duì)于房地產(chǎn)公司而言在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及收入的會(huì)計(jì)核算中應(yīng)當(dāng)允許權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制這兩種方式并存并根據(jù)國(guó)際通行的慣例在分期銷售的情況下采取收付實(shí)現(xiàn)制以確認(rèn)收入情況而對(duì)一般賒銷收入和貸款利息收入等采取權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行確認(rèn)的在特定條件下應(yīng)采取兼容收付實(shí)現(xiàn)制的辦法來(lái)具體實(shí)施。綜上所述我們可知，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算來(lái)說(shuō)，是保障我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)得到健康發(fā)展的前提條件，要想最大程度上避免房地產(chǎn)行業(yè)的不同風(fēng)險(xiǎn)，就要科學(xué)的分析房地產(chǎn)會(huì)計(jì)核算中的不足并且共同探討如何完善當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的體系，只有做好國(guó)家頒發(fā)的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并且通過(guò)相關(guān)的方法來(lái)使會(huì)計(jì)核算和新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能保障房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。
企業(yè)會(huì)計(jì)核算調(diào)查報(bào)告篇十二
：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)想要獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就必須適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，將信息化的會(huì)計(jì)核算模式引入到自身的管理體制當(dāng)中，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)。本文通過(guò)對(duì)信息時(shí)代下企業(yè)在會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，闡述了信息化對(duì)核算管理的影響，并根據(jù)其存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決措施，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的會(huì)計(jì)核算管理體制構(gòu)建有所幫助。
：信息化時(shí)代；會(huì)計(jì)核算體系。
（一）對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)需求無(wú)法及時(shí)滿足由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存之地，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，而會(huì)計(jì)信息核算作為企業(yè)管理的關(guān)鍵，往往會(huì)阻礙企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。由于對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的需求無(wú)法得到及時(shí)的滿足，長(zhǎng)期情況下，會(huì)使得會(huì)計(jì)核算模式與企業(yè)的管理需求發(fā)生沖突，最終導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行整體管理時(shí)出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)停滯不前。
（二）無(wú)法提供多樣化的會(huì)計(jì)信息。
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式，由于其在進(jìn)行核算時(shí)，會(huì)將會(huì)計(jì)信息的使用者都看作是一個(gè)整體，因此，在提供會(huì)計(jì)信息時(shí)，使用者所得到的資料都基本一致，但實(shí)際情況中，使用者并不是同一個(gè)整體，他們所需要的會(huì)計(jì)信息需求也不相同。目前的會(huì)計(jì)核算中依舊存在著這方面的問(wèn)題，是的，不能提供多樣化的會(huì)計(jì)信息給使用者。核算時(shí)效相對(duì)滯后。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式往往具有滯后性，這都是由于企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中忽視了會(huì)計(jì)核算的重要性，不能做到及時(shí)、有效地將有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和核查。由于不能及時(shí)有效地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，就會(huì)使企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)價(jià)值降低，不利于企業(yè)的發(fā)展。而由于不能將會(huì)計(jì)信息及時(shí)地傳達(dá)給所需要的部門，就會(huì)讓企業(yè)在會(huì)計(jì)管理，甚至是整體管理當(dāng)中出現(xiàn)較多的麻煩。
傳統(tǒng)的核算模式所用到的方式都較為單一，不能對(duì)使用者提供及時(shí)、有效并且足夠詳細(xì)的核算數(shù)據(jù)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算人員在制作相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表時(shí)，不能做到高效有用，也不能將各個(gè)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)程度進(jìn)一步結(jié)合，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算的程度較差，為企業(yè)的最終管理帶來(lái)了較多的困難。
（四）企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)會(huì)計(jì)信息的認(rèn)識(shí)不足。
信息時(shí)代的蓬勃發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)的影響越來(lái)越大，大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息的管理都不夠重視，使會(huì)計(jì)核算只停留在傳統(tǒng)的方式中，還沒(méi)有采用信息化的方式來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行核算，這樣就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展時(shí)，面對(duì)信息的高速發(fā)展，沒(méi)有相應(yīng)的措施來(lái)適應(yīng)，大大提高了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。
由于信息化時(shí)代的到來(lái)，對(duì)我國(guó)的會(huì)計(jì)核算也提出了新的要求?，F(xiàn)有的會(huì)計(jì)模式必須適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，以信息化的模式進(jìn)行，才能更高效。
（一）信息化提高了會(huì)計(jì)核算的時(shí)效性。
由于科技的高速發(fā)展，使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算已經(jīng)取代了傳統(tǒng)的核算方式，在互聯(lián)網(wǎng)盛行的時(shí)代，各部門必須將會(huì)計(jì)信息結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行及時(shí)有效地對(duì)接，才能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在各個(gè)方面的共享。此外，信息化時(shí)代將會(huì)計(jì)的各種信息以及報(bào)告能夠快速準(zhǔn)確地反映給相關(guān)管理部門，大大提高了對(duì)會(huì)計(jì)核算的時(shí)效性。
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算只能在一定的時(shí)間和地點(diǎn)下進(jìn)行核算，還不能實(shí)現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行隨機(jī)的核算。而信息化的到來(lái)使得會(huì)計(jì)核算的靈敏度大大提高，除了能夠?qū)嵭袀鹘y(tǒng)的核算方式之外，還能對(duì)其進(jìn)行不定時(shí)的核算，使得會(huì)計(jì)核算工作能夠更具備時(shí)效性，同時(shí)也保證了信息不出現(xiàn)混亂的狀態(tài)。
（三）信息化使會(huì)計(jì)核算的范圍大大增加。
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算范圍覆蓋面窄，但隨著信息化的到來(lái)，會(huì)計(jì)核算的范圍都有了不同程度上的變化。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算中，沒(méi)有對(duì)核算的范圍進(jìn)行拓展，只是停留在表面的核算。隨著信息化的到來(lái)，除了對(duì)核算的范圍進(jìn)行擴(kuò)大，也使相應(yīng)的核算指標(biāo)得到了更多的轉(zhuǎn)變，并且由傳統(tǒng)的記賬模式已經(jīng)轉(zhuǎn)為了互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)共享模式，更為會(huì)計(jì)的核算帶來(lái)了較大的便利。
（四）信息化使會(huì)計(jì)核算的深度大大增加。
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式只能對(duì)局部進(jìn)行核查，不能對(duì)整體進(jìn)行統(tǒng)一的核算，信息化的會(huì)計(jì)核算體系由于其工作效率較高，使得相關(guān)部門能夠?qū)?huì)計(jì)的核算更加及時(shí)全面。此外，由于信息的時(shí)效性，使得會(huì)計(jì)核算的各項(xiàng)指標(biāo)在最后的總結(jié)上都能凸顯的更加全面。
相比傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的單一，信息化的會(huì)計(jì)核算模式實(shí)現(xiàn)了多樣化。在保留原本的基本核算方式下，信息時(shí)代下的會(huì)計(jì)核算模式，無(wú)論是在對(duì)明細(xì)核查，還是報(bào)表方面都有了很大的改變，并且實(shí)現(xiàn)了各種核算方式共同存在的模式，更能滿足不同部門及不同使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息的確實(shí)需求。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)計(jì)核算方面起著很重要的作用，會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助，只有企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)樹立信息化的思想，才能使企業(yè)各個(gè)階層都注重信息化的建設(shè)，從而才能帶動(dòng)會(huì)計(jì)核算信息化的順利展開。首先，高層領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了解，對(duì)未來(lái)有一定的規(guī)劃，并且注重開拓進(jìn)取的精神，將信息化的會(huì)計(jì)核算應(yīng)用到企業(yè)管理工作中，只有這樣才能全面提升企業(yè)的整體管理水平，也能讓企業(yè)在嚴(yán)峻的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下具備競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。其次，企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)必須切實(shí)與各部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。他們自身必須建立起整體的企業(yè)觀，才能使會(huì)計(jì)信息化更好的引入到企業(yè)的管理當(dāng)中，為企業(yè)帶來(lái)想不到的經(jīng)濟(jì)效益。最后，所有的工作人員都應(yīng)該強(qiáng)化信息化會(huì)計(jì)管理的意識(shí)，只有企業(yè)的在職工作人員對(duì)會(huì)計(jì)信息化進(jìn)行深入透徹的了解，使其接受會(huì)計(jì)的信息化核算，才能使企業(yè)在整體的發(fā)展中更具備發(fā)展實(shí)力。
（二）大力培養(yǎng)會(huì)計(jì)信息化專業(yè)人才。
企業(yè)在展開信息化的會(huì)計(jì)核算管理工作中，起到最主要作用的就是會(huì)計(jì)信息化的人才。對(duì)于國(guó)家而言，應(yīng)該加大對(duì)財(cái)經(jīng)院校的專項(xiàng)投入，培養(yǎng)出更多的信息化會(huì)計(jì)人才，積極的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。對(duì)于企業(yè)而言，可以通過(guò)組織各種宣傳方式，使員工了解會(huì)計(jì)信息化的重要，也可以通過(guò)對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，讓其具備更高的素質(zhì)和更專業(yè)的'會(huì)計(jì)信息管理能力。對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員本身來(lái)說(shuō)，只有不斷提高自己的信息化會(huì)計(jì)核算能力，才能使自身在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。企業(yè)可以運(yùn)用相應(yīng)的懲獎(jiǎng)機(jī)制來(lái)提高相關(guān)工作人員的工作積極性。這樣的方式能夠使企業(yè)大大提高其勞動(dòng)效率，使得員工具有明確的崗位分配，又能讓企業(yè)的效益得到最大的提升。
（三）進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算信息化的進(jìn)程。
從目前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，因此，企業(yè)需根據(jù)自身的實(shí)際情況，整合現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行重新定位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在信息化的管理。一方面，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)行一體化管理，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，信息化的到來(lái)使得會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)能夠及時(shí)有效地實(shí)現(xiàn)共享，因此，企業(yè)在進(jìn)行資金使用之后，都要做到及時(shí)登記，并存儲(chǔ)相關(guān)憑證。這樣能夠使得會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，也能夠保證企業(yè)在正常生產(chǎn)的前提下，大大降低存在的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化管理。傳統(tǒng)的資源配置方式范圍較小，會(huì)計(jì)在進(jìn)行核算時(shí)，各部門之間的信息過(guò)于獨(dú)立，降低了會(huì)計(jì)核算的透明度，而會(huì)計(jì)核算信息化的實(shí)施，將會(huì)讓企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)的信息透明度大大增加。因此，對(duì)資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，并結(jié)合信息化的會(huì)計(jì)核算方式，能夠較大程度的降低企業(yè)的會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)，提高市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
（四）建立健全信息化的會(huì)計(jì)核算管理制度。
對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有確定相應(yīng)的管理制度，并依照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定來(lái)運(yùn)行企業(yè)，才能使其在規(guī)范的操作流程中取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，在此過(guò)程中，起到關(guān)鍵作用的是會(huì)計(jì)核算的信息化管理。只有建立健全會(huì)計(jì)信息化管理制度，才能使企業(yè)更好更快的發(fā)展。首先，企業(yè)可以通過(guò)建立崗位責(zé)任制度，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，按照其具備的責(zé)任和權(quán)利來(lái)分配權(quán)限，建立全面的崗位責(zé)任制度，使其在提高工作效率的同時(shí)又能保證企業(yè)的資金正常運(yùn)營(yíng)，更能為會(huì)計(jì)的核算起到促進(jìn)作用。其次，可以通過(guò)建立安全的操作流程，對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行及時(shí)有效地管理。最后，對(duì)會(huì)計(jì)的相關(guān)信息必須建立檔案管理制度，才能保障數(shù)據(jù)具備安全性。在進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算時(shí)，要對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)的檔案進(jìn)行合理的規(guī)劃，定期檢查各個(gè)部門的檔案資料，從而確保會(huì)計(jì)核算管理工作的正常運(yùn)行。綜上所述，信息化時(shí)代背景下的會(huì)計(jì)核算建設(shè)過(guò)程是一個(gè)較為漫長(zhǎng)的過(guò)程，但只要企業(yè)自身積極的做好相應(yīng)的改革措施，利用好自身管理當(dāng)中存在的特點(diǎn)，就能使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
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企業(yè)會(huì)計(jì)核算調(diào)查報(bào)告篇十三
摘要：“營(yíng)改增”的實(shí)施對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的健康完善發(fā)展具有重要的影響。
這里分析了“營(yíng)改增”背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)核算改革的策略，對(duì)于有效消除“營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響效應(yīng)，提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展具有積極作用。
“營(yíng)改增”指的是將營(yíng)業(yè)稅改變?yōu)樵鲋刀悾@是新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)稅費(fèi)改革的一種新制度。
在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷提升，在新的稅收體制下，如何針對(duì)“營(yíng)改增”進(jìn)行會(huì)計(jì)的有效核算，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
一、“營(yíng)改增”稅費(fèi)改革的重要意義。
“營(yíng)改增”稅費(fèi)改革適應(yīng)我國(guó)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式的需要，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有積極的策略作用。
另外，這種稅費(fèi)改革方式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也具有重要的作用。
“營(yíng)改增”實(shí)施的意義主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，“營(yíng)改增”是完善我國(guó)稅收體制的主要舉措，是我國(guó)稅收體制改革的必然要求;第二，“營(yíng)改增”是用我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然要求。
通過(guò)“營(yíng)改增”可以有效避免企業(yè)重復(fù)收稅的情況，能夠?yàn)槠髽I(yè)減負(fù)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
1.企業(yè)要科學(xué)評(píng)估“營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)的影響。
企業(yè)要根據(jù)“營(yíng)改增”的需要，組織會(huì)計(jì)核算人員成立專門的評(píng)估小組，制定科學(xué)的評(píng)估體系，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，結(jié)合最新稅制方式，對(duì)“營(yíng)改增”的實(shí)施對(duì)企業(yè)的所產(chǎn)生的影響進(jìn)行科學(xué)有效的評(píng)估。
通過(guò)評(píng)估，不斷提升企業(yè)應(yīng)變新稅制的能力。
在“營(yíng)改增”背景下，作為企業(yè)會(huì)計(jì)人員必須要了解“營(yíng)改增”稅收制度的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施準(zhǔn)則，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的知識(shí)系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)都需要能夠滿足“營(yíng)改增”的需要。
更新企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的知識(shí)體系，才能有效提升會(huì)計(jì)人員在“營(yíng)改增”背景下的會(huì)計(jì)核算管理能力，才能更好地發(fā)揮其價(jià)值，為企業(yè)服務(wù)。
因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算人員的培訓(xùn)工作，不斷提升他們的稅務(wù)管理水平，提升會(huì)計(jì)人員對(duì)原始發(fā)票尤其是對(duì)增值稅發(fā)票進(jìn)行管理的能力。
要通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)，提升會(huì)計(jì)人員的核算水平，這樣才能減低“營(yíng)改增”實(shí)施后對(duì)企業(yè)造成的不利影響，有效保障企業(yè)的利益。
3.完善納稅統(tǒng)籌工作。
“營(yíng)改增”改革策略實(shí)施后，納稅的性質(zhì)與納稅的主體發(fā)生了變化。
在這種情況下，企業(yè)會(huì)計(jì)人員需要不斷完善企業(yè)的納稅統(tǒng)籌工作，才能有效保障企業(yè)的利益。
企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員，要通過(guò)流通環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)管理，進(jìn)行稅負(fù)轉(zhuǎn)移，從而降低企業(yè)的稅額;同時(shí)，選擇好供應(yīng)商，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的完善發(fā)展。
另外，企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的納稅籌劃工作，要能夠在企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和發(fā)展目標(biāo)下開展，要能夠利用一些優(yōu)惠政策為企業(yè)尋求更大的利益。
4.完善記賬程序，做好財(cái)務(wù)分析工作。
作為企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員，在“營(yíng)改增”背景下，要具備完善的記賬程序。
財(cái)務(wù)人員要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際賬目進(jìn)行記賬程序的有效設(shè)計(jì)，完善各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容，要建立起增值稅的明細(xì)賬目。
同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員要結(jié)合企業(yè)需要，做好財(cái)務(wù)分析工作，通過(guò)財(cái)務(wù)分析，保障企業(yè)會(huì)計(jì)核算的正確性，更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)功能，更好地應(yīng)對(duì)增值稅改革的現(xiàn)實(shí)情況，為企業(yè)發(fā)展提供支持。
“營(yíng)改增”的實(shí)施對(duì)企業(yè)的影響較大，影響到企業(yè)方方面面的工作，企業(yè)的營(yíng)銷模式，發(fā)展策略和財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容都發(fā)生了變化。
“營(yíng)改增”可以說(shuō)對(duì)企業(yè)的發(fā)展是一種挑戰(zhàn)。
“營(yíng)改增”的推行，加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的壓力，其工作任務(wù)和內(nèi)容更多了，財(cái)務(wù)核算所涉及的面更廣了。
要有效避免“營(yíng)改增”的實(shí)施對(duì)企業(yè)發(fā)展的負(fù)面效應(yīng)，作為企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員必須要重視完善企業(yè)財(cái)務(wù)核算機(jī)制，重視改革企業(yè)的財(cái)務(wù)核算機(jī)制。
要通過(guò)改革，借鑒一些國(guó)外關(guān)于會(huì)計(jì)核算機(jī)制建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)企業(yè)實(shí)際，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算機(jī)制建設(shè)提供支持，要通過(guò)完善企業(yè)財(cái)務(wù)核算機(jī)制的措施，有效保障企業(yè)在“營(yíng)改增”背景下能夠獲得健康的可持續(xù)的發(fā)展。
“營(yíng)改增”的實(shí)施不僅能夠促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且對(duì)企業(yè)的發(fā)展也具有重要的促進(jìn)作用。
但不能否認(rèn)的是，“營(yíng)改增”在促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的過(guò)程中，也為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了一些挑戰(zhàn)。
企業(yè)要想在“營(yíng)改增”背景下獲得健康持續(xù)的發(fā)展，就必須要重視會(huì)計(jì)核算策略的改革。
企業(yè)要能夠基于“營(yíng)改增”背景，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)核算人員的培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)培訓(xùn)，有效更新財(cái)務(wù)人員的知識(shí)體系。
要加強(qiáng)納稅統(tǒng)籌工作管理，積極變革企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度內(nèi)容，通過(guò)多種措施消除“營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響。
能夠通過(guò)會(huì)計(jì)核算策略的改革創(chuàng)新，保障企業(yè)稅收利益的最大化，有效促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)會(huì)計(jì)核算調(diào)查報(bào)告篇一
摘要：房地產(chǎn)行業(yè)在高速發(fā)展過(guò)后，現(xiàn)在已經(jīng)開始在宏觀調(diào)控和稅務(wù)的共同作用下進(jìn)行調(diào)整。
許多房地產(chǎn)公司在資金上出現(xiàn)短缺現(xiàn)象，樓盤銷售停滯，一些項(xiàng)目出現(xiàn)了“爛尾樓”現(xiàn)象。
在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，許多中小商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)將面臨嚴(yán)苛的生存問(wèn)題。
本文首先分析中小商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)的生存現(xiàn)狀，然后分析中小商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)在會(huì)計(jì)核算中應(yīng)當(dāng)關(guān)注的問(wèn)題，最后對(duì)這些問(wèn)題的解決方法進(jìn)行探討。
房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作通常是對(duì)企業(yè)收入、成本支出等方面進(jìn)行整理、分類。
但在房地產(chǎn)行業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，普通的會(huì)計(jì)工作已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)要求。
尤其是對(duì)于中小型的商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)所處的環(huán)境和形勢(shì)有清晰的認(rèn)識(shí)，知道會(huì)計(jì)工作應(yīng)該需要重點(diǎn)關(guān)注哪些方面的問(wèn)題，在開始投入建設(shè)項(xiàng)目之前就對(duì)整體進(jìn)行規(guī)劃。
一、中小商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)的生存現(xiàn)狀。
目前，中小商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)要面臨來(lái)自政策和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面的壓力，生存環(huán)境十分嚴(yán)峻。
國(guó)家不斷出臺(tái)政策，加大對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的稅收，而且收歸國(guó)有的土地價(jià)格水漲船高。
這些房地產(chǎn)企業(yè)雖然以商業(yè)性的項(xiàng)目為主，但房地產(chǎn)終究不是純粹的商品市場(chǎng)，在不斷的壓力下，資金鏈很難得以維持。
房地產(chǎn)企業(yè)面對(duì)的稅費(fèi)和收費(fèi)極為繁多。
以稅費(fèi)為例，企業(yè)取得土地后，要交納國(guó)土出讓金、地價(jià)款、契稅、土地使用稅等，在建成房地產(chǎn)項(xiàng)目后，還要交納房產(chǎn)稅、車船稅和印花稅，在項(xiàng)目允許進(jìn)行銷售之后，還要交納城建稅、營(yíng)業(yè)稅、土地增值稅以及各類附加的地方稅。
加上企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)還需要交納企業(yè)所得稅和企業(yè)員工的個(gè)人所得稅。
企業(yè)所要交納的企業(yè)所得稅和土地增值稅是稅費(fèi)當(dāng)中企業(yè)的負(fù)擔(dān)最重的兩項(xiàng)。
而且在許多稅收項(xiàng)目中，國(guó)家政策都是要求預(yù)交，這對(duì)于很多資金不夠雄厚的中小房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)負(fù)擔(dān)更為沉重。
會(huì)計(jì)核算的思路應(yīng)當(dāng)是對(duì)資金的總體把握，在項(xiàng)目開始建設(shè)前就做好資金上的預(yù)算，妥善進(jìn)行規(guī)劃。
對(duì)資金的考慮主要以開發(fā)投入資金、稅費(fèi)、營(yíng)業(yè)收入為主。
其中投入資金和稅費(fèi)是在會(huì)計(jì)核算中應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題。
1.投入資金。
會(huì)計(jì)核算首先應(yīng)當(dāng)對(duì)行業(yè)特點(diǎn)和資金預(yù)算有清醒的認(rèn)識(shí)。
房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)上的投入有著很高的風(fēng)險(xiǎn)，其土地成本和建設(shè)成本在市場(chǎng)上也屬于不可控的范疇。
這使得對(duì)商品房的投入要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)信息，一旦出現(xiàn)了市場(chǎng)上的波動(dòng)，企業(yè)很容易出現(xiàn)虧損。
而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，還有一些可控的費(fèi)用支出，例如人員管理費(fèi)用、宣傳費(fèi)用等，這些費(fèi)用支出主要取決于投入的資金、人事規(guī)劃等。
到了項(xiàng)目建設(shè)階段時(shí)，房地產(chǎn)商往往需要預(yù)先投入資金對(duì)房子進(jìn)行裝修，但經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)房子已經(jīng)修好，銷售卻處于停滯狀態(tài)的尷尬情況。
這對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)，尤其是中小商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)有著極大的壓力。
為了使銷售順暢，房地產(chǎn)企業(yè)還要在宣傳上加大成本，以使銷售額達(dá)到市場(chǎng)預(yù)期。
2.稅費(fèi)。
對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，稅費(fèi)是一個(gè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。
房地產(chǎn)商在獲得土地使用權(quán)后，支付的土地出讓金、契稅等與土地的成交價(jià)有關(guān)，而土地的價(jià)格在近幾年處于一直攀升的趨勢(shì)，并且由于土地資源日益減少，國(guó)家對(duì)土地的管理控制越來(lái)越嚴(yán)格，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，土地價(jià)格也是只增不減。
而在項(xiàng)目建成后，如果房子的銷售成績(jī)不理想，或者由于市場(chǎng)波動(dòng)房?jī)r(jià)被迫下調(diào)，繁重的稅費(fèi)很容易使企業(yè)造成虧損。
中小房地產(chǎn)企業(yè)往往由于資金儲(chǔ)備不足，如果在項(xiàng)目建設(shè)前沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行合適的戰(zhàn)略規(guī)劃，在眾多的稅費(fèi)壓力下，資金鏈極易斷裂。
中小商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)中能否順利生存，除了在項(xiàng)目開發(fā)之前對(duì)市場(chǎng)有清醒的認(rèn)識(shí)和規(guī)劃，還應(yīng)在管理與核算資金上做足工作。
企業(yè)會(huì)計(jì)在對(duì)資金的核算上應(yīng)當(dāng)做到準(zhǔn)確，幫助企業(yè)做好對(duì)資金的掌控，盡量使企業(yè)的費(fèi)用支出能夠降低或者延后。
1.對(duì)企業(yè)收入適時(shí)延后。
房地產(chǎn)企業(yè)要交納的稅費(fèi)很大一部分與企業(yè)的收入有關(guān)。
通常從收入方面控制稅費(fèi)的方式是延遲收入上的確認(rèn)，或者在合法情況下減少一部分收入的統(tǒng)計(jì)。
企業(yè)會(huì)計(jì)在進(jìn)行核算時(shí)應(yīng)當(dāng)與銷售部門緊密聯(lián)系，通過(guò)對(duì)企業(yè)收入的時(shí)間和金額上盡力爭(zhēng)取調(diào)整與稅費(fèi)的差值，使企業(yè)利潤(rùn)達(dá)到最大化。
會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)當(dāng)在充分了解國(guó)家政策的基礎(chǔ)上進(jìn)行。
例如在一部分房產(chǎn)轉(zhuǎn)移的過(guò)程中，國(guó)家政策規(guī)定將其視為與房地產(chǎn)銷售相同，企業(yè)獲得的收入與當(dāng)?shù)禺?dāng)年的同一類的房地產(chǎn)收入視為等同。
這意味著企業(yè)可以較為自由地按照銷售價(jià)格確認(rèn)收入，以便于在計(jì)算稅費(fèi)時(shí)可以適當(dāng)?shù)囟愘M(fèi)交納的數(shù)額。
會(huì)計(jì)可以配合房產(chǎn)銷售部門，將視同銷售房產(chǎn)的項(xiàng)目所造成的收入延遲到最后的項(xiàng)目清算時(shí)再進(jìn)行確認(rèn)，這可以使企業(yè)的營(yíng)業(yè)稅、政府預(yù)征收的企業(yè)所得稅可以延遲交納，以使得企業(yè)在資金的運(yùn)用上可以得到更多的緩沖時(shí)間，維持資金鏈的穩(wěn)定。
而且視同銷售的項(xiàng)目在計(jì)算收入時(shí)可以有較為寬松的空間，最終按照收入計(jì)算稅費(fèi)時(shí)可以減少計(jì)算的收入額，從而降低部分稅費(fèi)支出。
2.適當(dāng)分類核算收入。
商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目中通常會(huì)根據(jù)用戶實(shí)際需要增加許多不同的物業(yè)形態(tài)，比如停車場(chǎng)、商住兩用房等。
會(huì)計(jì)在對(duì)收入進(jìn)行核算時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照不同的物業(yè)形態(tài)區(qū)分收入，分類進(jìn)行核算。
這樣在對(duì)不同稅費(fèi)的核算時(shí)，可以比較清楚地進(jìn)行計(jì)算。
而且在分類之后，可以對(duì)相關(guān)的增值項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)核算。
對(duì)增值項(xiàng)目的分類尤為重要，比如將裝修的收入與房款的收入分開核算，可以防止增值額的過(guò)度上升，使項(xiàng)目的增值率加大，避免最后計(jì)算土地增值稅時(shí)多交稅。
而且還有利于項(xiàng)目當(dāng)中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，裝修質(zhì)量問(wèn)題與房屋質(zhì)量問(wèn)題不會(huì)相互影響，房子可以及時(shí)交付使用。
在進(jìn)行分類核算時(shí)，分類并不是絕對(duì)的，要依照國(guó)家在稅務(wù)方面的規(guī)定，嚴(yán)謹(jǐn)分析成本與銷售收入的比較。
有時(shí)候房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行銷售推廣時(shí)，在銷售過(guò)程中加大對(duì)買主的回饋，相當(dāng)于是將裝修與房?jī)r(jià)統(tǒng)一計(jì)算。
在土地增值稅中，如果房產(chǎn)商還沒(méi)有取得利息證明，房產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)費(fèi)用根據(jù)項(xiàng)目的投入成本和土地成本進(jìn)行計(jì)算，投入成本越高，開發(fā)的費(fèi)用就越高，這時(shí)裝修的成本可以計(jì)算到項(xiàng)目建設(shè)成本當(dāng)中。
在這樣的計(jì)算下，房地產(chǎn)商也不用交納過(guò)多土地增值稅。
3.以權(quán)責(zé)發(fā)生制核算項(xiàng)目開發(fā)的成本。
房地產(chǎn)企業(yè)在土地增值稅與企業(yè)所得稅上的負(fù)擔(dān)最為沉重，而政府稅務(wù)機(jī)關(guān)在這兩項(xiàng)稅費(fèi)的征收中對(duì)企業(yè)有著極大的影響。
這兩項(xiàng)稅費(fèi)主要與企業(yè)收入和項(xiàng)目開發(fā)成本掛鉤。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目的收入一般是較為確定的，因此項(xiàng)目的開發(fā)成本大小對(duì)稅費(fèi)的影響至關(guān)重要。
會(huì)計(jì)在核算項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究稅法，仔細(xì)分析市場(chǎng)，使成本規(guī)劃在一個(gè)較為可行的基礎(chǔ)上。
在項(xiàng)目開發(fā)直到房屋交付的過(guò)程中，一般會(huì)涉及到多家單位。
而負(fù)責(zé)稅收的稅務(wù)機(jī)關(guān)不可能核實(shí)每一家的收入情況，因此通常對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行征收。
會(huì)計(jì)在核算開發(fā)成本的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的分類，以權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行核算。
權(quán)責(zé)發(fā)生制指的是在支出和收入的確認(rèn)上以實(shí)際的權(quán)利或者義務(wù)已經(jīng)發(fā)生作為標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)權(quán)利與義務(wù)的發(fā)生決定企業(yè)在收入和費(fèi)用上的歸屬。
在土地增值稅的征收規(guī)定中，房地產(chǎn)開發(fā)的成本費(fèi)用與是否取得金融機(jī)構(gòu)的證明有關(guān)。
對(duì)于中小商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)，獲得銀行貸款的可能性很小，因此對(duì)開發(fā)費(fèi)用的扣除由獲得土地使用權(quán)所支付的費(fèi)用和項(xiàng)目開發(fā)的成本預(yù)算而決定。
前者在項(xiàng)目開發(fā)前就需要支付到位，而后者可以在隨后的建設(shè)過(guò)程中逐步支付。
因此核算時(shí)應(yīng)當(dāng)以權(quán)責(zé)發(fā)生制為原則，減少要交納的土地增值稅。
比如用于獨(dú)立商鋪的房子，對(duì)其成本按照建筑面積結(jié)轉(zhuǎn)至銷售的成本。
用于出租經(jīng)營(yíng)的房子，則結(jié)轉(zhuǎn)至出租類產(chǎn)品的核算中。
四、結(jié)束語(yǔ)。
中小商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)行業(yè)中是較為“弱勢(shì)”的一個(gè)群體，需要在考慮自身?xiàng)l件的基礎(chǔ)上應(yīng)對(duì)行業(yè)中存在的各種壓力。
面對(duì)瞬息變幻的市場(chǎng)以及繁重的稅務(wù)壓力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高會(huì)計(jì)人員水平，充分了解國(guó)家稅收的政策法規(guī)，然后通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅?huì)計(jì)核算“精打細(xì)算”，將成本、收入和稅費(fèi)控制在合理范圍，保持資金的充足。
如此才能在龐大的房地產(chǎn)市場(chǎng)中求得生存空間，不至于因?yàn)榈归]而被市場(chǎng)所淘汰。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)會(huì)計(jì)核算調(diào)查報(bào)告篇二
摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)對(duì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)越發(fā)突出。
但實(shí)際工作中，企業(yè)會(huì)計(jì)核算也突顯出一些問(wèn)題，嚴(yán)重影響企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
本文闡述了企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的重要作用，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策建議，以期對(duì)實(shí)踐有所幫助。
一方面，會(huì)計(jì)核算有助于完善現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部管理。
會(huì)計(jì)核算是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)之一。
高效率的會(huì)計(jì)核算工作能夠如實(shí)反映企業(yè)的生產(chǎn)成本、銷售收入等經(jīng)營(yíng)情況，在一定程度上有助于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管工作的開展，通過(guò)前后期會(huì)計(jì)信息的比較，可以有效監(jiān)督相關(guān)人員的崗位履職情況，避免出現(xiàn)違規(guī)操作等問(wèn)題。
另一方面，會(huì)計(jì)核算為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率奠定基礎(chǔ)。
準(zhǔn)確的的會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)能夠如實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為財(cái)務(wù)人員編制財(cái)務(wù)報(bào)表提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，有助于財(cái)務(wù)管理人員做好財(cái)務(wù)分析工作，更好地指導(dǎo)籌資、投資等管理活動(dòng)。
此外，會(huì)計(jì)核算為企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施提供保障，也為管理者科學(xué)決策提供依據(jù)。
加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理，能夠?yàn)槿骖A(yù)算管理的推進(jìn)提供良好的會(huì)計(jì)內(nèi)部環(huán)境，順利地將各部門預(yù)算納入到企業(yè)整體預(yù)算之中，有助于管理者充分考慮成本費(fèi)用、產(chǎn)銷情況、利潤(rùn)水平等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，為其做出科學(xué)決策提供理論和現(xiàn)實(shí)依據(jù)。
實(shí)際工作中，影響會(huì)計(jì)核算的因素較多，使得會(huì)計(jì)核算工作不能在一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的環(huán)境中進(jìn)行，因而難以保證會(huì)計(jì)資料的完整性，以及會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性。
主要表現(xiàn)為：一是會(huì)計(jì)核算受業(yè)務(wù)部門績(jī)效考評(píng)等因素的影響，在核算科目的使用上不規(guī)范，難以如實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。
二是企業(yè)管理層對(duì)于受托責(zé)任履職情況、對(duì)外信息披露等因素的考慮，通過(guò)授意而非授權(quán)的方式，誘使會(huì)計(jì)人員在賬務(wù)處理上做手腳，進(jìn)而嚴(yán)重影響企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
盡管企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等對(duì)會(huì)計(jì)核算管理提出了要求，并作出了規(guī)范性的指導(dǎo)，但不少企業(yè)仍未建立起一套適合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理的會(huì)計(jì)核算制度，表現(xiàn)為企業(yè)會(huì)計(jì)核算政策不清晰、不細(xì)化，會(huì)計(jì)管理分析制度不健全，以及會(huì)計(jì)核算報(bào)告模式不固定等。
另外，一些企業(yè)沒(méi)有形成會(huì)計(jì)核算監(jiān)督機(jī)制，使得會(huì)計(jì)核算人員自由發(fā)揮的空間較大，在缺乏必要的制度約束下，很容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員貪腐，不利于企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平的提高。
3.會(huì)計(jì)核算管理理念落后，相關(guān)人員素質(zhì)不高。
我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步較晚，會(huì)計(jì)核算管理方面相對(duì)落后，相關(guān)人員綜合素質(zhì)不高，這不利于企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的提高。
有的管理者認(rèn)為會(huì)計(jì)核算管理就是對(duì)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿，以會(huì)計(jì)信息的記錄與管理，而忽視了對(duì)核算制度、核算流程、核算人員等的管理，以及不同會(huì)計(jì)期間核算政策等的比較，也未能將會(huì)計(jì)核算管理納入企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中。
因此，不利于企業(yè)整體管理水平的提升，一定程度上阻礙了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
目前，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建會(huì)計(jì)核算管理信息系統(tǒng)，但系統(tǒng)建設(shè)較為落后，難以滿足企業(yè)會(huì)計(jì)管理等內(nèi)部管理活動(dòng)的需要。
隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的拓寬，會(huì)計(jì)核算涉及信息量明顯增多，會(huì)計(jì)管理要求也不斷提升，而現(xiàn)有的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)很難全面收集、加工、處理上述會(huì)計(jì)信息，這不利于會(huì)計(jì)核算管理水平的提升，更難言其為企業(yè)管理者科學(xué)決策提供依據(jù)。
此外，有的中小企業(yè)仍然采用人工會(huì)計(jì)核算的方式，會(huì)計(jì)管理效率低下。
要提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，就必須確保會(huì)計(jì)核算的獨(dú)立性。
首先，應(yīng)在企業(yè)管理制度中明確會(huì)計(jì)核算部門的獨(dú)立性，并明確其他部門禁止干預(yù)會(huì)計(jì)核算工作，以及違規(guī)時(shí)受到的處罰。
同時(shí)，要確保會(huì)計(jì)管理部門中不相容崗位相互分離，明確會(huì)計(jì)核算人員的職責(zé)，確保會(huì)計(jì)核算的有效性。
其次，做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，改變單一的績(jī)效考評(píng)方法，從而減少業(yè)務(wù)部門對(duì)會(huì)計(jì)核算的影響，促使會(huì)計(jì)核算如實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。
最后，改變管理層的業(yè)績(jī)觀，使其以積極的態(tài)度緊抓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，努力改善經(jīng)營(yíng)狀況，而減少對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的干預(yù)。
企業(yè)應(yīng)緊跟相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)、最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化，不斷完善適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的會(huì)計(jì)核算制度體系。
一是要在制度中明確會(huì)計(jì)核算政策，盡可能指明其采用的具體原則、方法和程序等，為做好會(huì)計(jì)核算管理奠定基礎(chǔ)。
二是要完善會(huì)計(jì)核算相關(guān)制度、辦法。
例如：通過(guò)會(huì)計(jì)檔案管理辦法、會(huì)計(jì)崗位分工及管理辦法、新業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算辦法等的制定和完善，指導(dǎo)會(huì)計(jì)核算人員更好地完成企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作。
此外，要建立配套的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，制定具體的監(jiān)督措施，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行全程監(jiān)控，從而約束會(huì)計(jì)核算人員的行為。
3.提高會(huì)計(jì)核算人員素質(zhì)，更新會(huì)計(jì)管理觀念。
提高會(huì)計(jì)核算人員綜合素質(zhì)，是貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)核算制度，以及加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理的重要保障。
一方面，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高其職業(yè)道德水平。
通過(guò)新業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算辦法的培訓(xùn)、會(huì)計(jì)政策變更的學(xué)習(xí)等，使其嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)核算相關(guān)制度，做到有章可循、有據(jù)可依。
另一方面，要更新會(huì)計(jì)管理理念。
不僅要提高管理者對(duì)會(huì)計(jì)核算管理的重視程度，還要將核算制度、核算流程、核算人員等的管理納入會(huì)計(jì)管理之中，始終將會(huì)計(jì)核算管理與提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，并將會(huì)計(jì)核算管理融入企業(yè)戰(zhàn)略管理中。
企業(yè)應(yīng)加快會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，提高會(huì)計(jì)信息采集、加工、分析的能力，為企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。
除了常用的會(huì)計(jì)核算軟件和系統(tǒng)外，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需要，積極引入會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)，在滿足會(huì)計(jì)核算管理的基礎(chǔ)上，更多的為提高企業(yè)內(nèi)部管理水平服務(wù)。
同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，提高數(shù)據(jù)采集、加工分析的綜合能力，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作能夠形成一個(gè)統(tǒng)一的整體，進(jìn)而有效提高現(xiàn)代化企業(yè)的綜合管理能力。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)會(huì)計(jì)核算調(diào)查報(bào)告篇三
當(dāng)前，大部分企業(yè)在會(huì)計(jì)工作監(jiān)管方面，將主要精力集中于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的審查，忽視了管理會(huì)計(jì)的重要性。企業(yè)內(nèi)部分領(lǐng)導(dǎo)者與財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的全面認(rèn)知，在管理會(huì)計(jì)這一領(lǐng)域，未設(shè)置相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)部門，導(dǎo)致被分?jǐn)傁嚓P(guān)管理會(huì)計(jì)任務(wù)的部門或個(gè)人，既要負(fù)責(zé)自身崗位主職工作，又要兼顧管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)事務(wù)，往往對(duì)兼顧任務(wù)產(chǎn)生懈怠心理，最終造成管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)制度與措施難以落到實(shí)處，管理會(huì)計(jì)工作效果不佳。
(二)管理會(huì)計(jì)工作分散。
企業(yè)內(nèi)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)報(bào)告中，普遍存在系統(tǒng)性缺失的問(wèn)題。在企業(yè)的實(shí)際管理會(huì)計(jì)工作中，未能建立健全的報(bào)告運(yùn)行體系，管理會(huì)計(jì)工作的重要作用得不到體現(xiàn)。一些管理會(huì)計(jì)工作還處于無(wú)組織的分散狀態(tài)，管理會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏緊密聯(lián)系，管理會(huì)計(jì)工作流程沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
(三)系統(tǒng)實(shí)用性較弱。
部分企業(yè)內(nèi)所實(shí)施的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系還存在實(shí)用性差的問(wèn)題。一些管理會(huì)計(jì)報(bào)告沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況與發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行分析，在報(bào)告中過(guò)于強(qiáng)調(diào)理論性內(nèi)容，忽視了其報(bào)告的可行性，未考慮到企業(yè)生存發(fā)展的外部環(huán)境，并且在報(bào)告中，重點(diǎn)突出企業(yè)資金與物資的使用狀況，缺乏對(duì)人力資源相關(guān)信息的搜集與分析歸納，導(dǎo)致最終形成的管理會(huì)計(jì)報(bào)告無(wú)法被應(yīng)用于現(xiàn)代化企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。
(四)管理會(huì)計(jì)報(bào)告作用難以發(fā)揮。
在國(guó)內(nèi)，管理會(huì)計(jì)是一門新型學(xué)科，對(duì)其內(nèi)容的研究，還處于摸索階段，因而還未形成系統(tǒng)性的理論知識(shí)與操作體系。管理會(huì)計(jì)學(xué)科的不成熟，直接導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的不健全，其報(bào)告體系的作用無(wú)法充分體現(xiàn)出來(lái)，難以讓社會(huì)公眾全面地認(rèn)識(shí)到其重要性。
(一)加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性認(rèn)知。
在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)管理者的管理理念與方式，直接影響到管理會(huì)計(jì)工作的效率。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用并不具備法律強(qiáng)制性，其應(yīng)用程度從一定意義上講直接取決于相關(guān)管理者的認(rèn)知。因此，必須加強(qiáng)企業(yè)管理者與相關(guān)管理會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，組織管理會(huì)計(jì)技能培訓(xùn)，提高管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)施，提供專業(yè)的人才隊(duì)伍。
(二)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的運(yùn)行狀況，在很大程度受企業(yè)制度的影響。企業(yè)制度的科學(xué)與否，直接關(guān)系到企業(yè)會(huì)計(jì)體系。因此，為了確保企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的健全與有效運(yùn)行，必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際管理需求與發(fā)展特點(diǎn)，建立科學(xué)的企業(yè)制度，創(chuàng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，讓管理會(huì)計(jì)報(bào)告在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
(三)設(shè)置獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門。
為保障管理會(huì)計(jì)體系在企業(yè)的正常運(yùn)行，需要在企業(yè)中設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)部門，并配置專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員。在管理會(huì)計(jì)報(bào)告的相關(guān)制度方面，結(jié)合企業(yè)實(shí)際管理會(huì)計(jì)需求，制定科學(xué)、可行的制度與指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)工作。同時(shí)，相關(guān)管理部門可設(shè)置相關(guān)管理會(huì)計(jì)師考核部門，評(píng)定管理會(huì)計(jì)師等級(jí)，并頒布一些有利于管理報(bào)告體系推行的指導(dǎo)意見(jiàn)，幫助企業(yè)更規(guī)范地運(yùn)行管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系。
(四)健全管理會(huì)計(jì)監(jiān)督考核機(jī)制。
在管理監(jiān)督考核機(jī)制方面，企業(yè)應(yīng)納入管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，并將其作為監(jiān)督考核的重點(diǎn)，要規(guī)范管理會(huì)計(jì)人員的工作行為，督促其嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，填寫相關(guān)內(nèi)容，并認(rèn)真合適報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，確保報(bào)告的真實(shí)、有效。同時(shí)，還要對(duì)報(bào)表進(jìn)行詳細(xì)分析，整理、歸納其中存在的影響因素，以供企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策參考使用。制定相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)管理會(huì)計(jì)人員的工作積極性，確保管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的有效運(yùn)行。
當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)理論在國(guó)內(nèi)還尚未形成完整的體系，其在企業(yè)中的應(yīng)用存在較多問(wèn)題。因此，為了解決上述問(wèn)題，確保管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系在現(xiàn)代企業(yè)中的有效應(yīng)用，需要加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)知，提高管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平，規(guī)范管理會(huì)計(jì)工作方法，并制定科學(xué)的企業(yè)制度，為管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的運(yùn)行創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境。同時(shí)，國(guó)家相關(guān)管理部門，也應(yīng)結(jié)合新形勢(shì)的發(fā)展要求，推進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化制度建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)建立相關(guān)管理會(huì)計(jì)部門，通過(guò)不斷改進(jìn)與完善企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
企業(yè)會(huì)計(jì)核算調(diào)查報(bào)告篇四
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20_年，對(duì)我而言，是一個(gè)有著特殊意義的一年;_x，是一個(gè)讓我有著特殊感情的地方。在這里，我從一名前臺(tái)柜員，轉(zhuǎn)變成一個(gè)沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)的主辦會(huì)計(jì)，角色的跨度讓我曾彷徨過(guò)，不知所措過(guò)，但是在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心、幫助、指導(dǎo)下，我堅(jiān)定了信心，通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到很大提高，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力完成本職工作。現(xiàn)將本人這幾個(gè)月以來(lái)的工作、學(xué)習(xí)情況及今后努力方向匯報(bào)如下：
回想剛剛接手會(huì)計(jì)工作時(shí)，面對(duì)著財(cái)務(wù)報(bào)表及各種賬簿，我不知如何下手，所謂“三人行必有我?guī)煛?，遇到不懂的地方，我就向很多前輩及同事?qǐng)教。因此，第一個(gè)月的各種報(bào)表在請(qǐng)教多位師傅后按時(shí)報(bào)送。
在日常工作中，堅(jiān)持每周一次盤查庫(kù)存現(xiàn)金及重要空白憑證，確保帳實(shí)相符。定期進(jìn)行帳務(wù)核對(duì)，及時(shí)將貸款電子收放臺(tái)帳與五級(jí)分類管理系統(tǒng)、信貸管理系統(tǒng)進(jìn)行核對(duì)，將所收的每一筆本金或利息在借據(jù)上進(jìn)行登記，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查清，防止發(fā)生差錯(cuò)，做好帳務(wù)“五無(wú)六相符”;編制、審核會(huì)計(jì)憑證，嚴(yán)格按“三簽”制度進(jìn)行報(bào)賬。按要求登記各種登記簿，按照《事后監(jiān)督管理辦法》認(rèn)真審核會(huì)計(jì)憑證要素及相關(guān)附件，落實(shí)存款“實(shí)名制”規(guī)定，正確審查支票及存單(折)印章掛失手續(xù)，登記好相關(guān)證件手續(xù)等等。認(rèn)真填制會(huì)計(jì)封面及封盒，堅(jiān)持“星期一、星期三、星期五”準(zhǔn)時(shí)上交憑證。
對(duì)于事后監(jiān)督員下達(dá)的整改通知書及時(shí)整改到位。嚴(yán)格按照縣聯(lián)社對(duì)各社庫(kù)存現(xiàn)金的限額，及時(shí)做好資金的上繳與留存，對(duì)于大額現(xiàn)金的支取應(yīng)及時(shí)向人民銀行報(bào)備，確保資金的安全性。堅(jiān)持雙人臨柜、錢帳分管、印證分管、證押分管”的會(huì)計(jì)出納制度。堅(jiān)持每天開好晨會(huì)，做好上傳下達(dá)，總結(jié)昨日工作，布置當(dāng)日工作，做好晨會(huì)登記等等。
認(rèn)真學(xué)習(xí)“三防一?！庇嘘P(guān)文件精神，不斷地增強(qiáng)安全防范意識(shí)，注意關(guān)注社會(huì)上發(fā)生的金融案件，吸取別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防微杜漸，當(dāng)班期間時(shí)刻保持警惕，嚴(yán)格按“三防一?！钡囊?，熟記防盜防搶防暴預(yù)案和報(bào)警電話，熟練掌握、使用好各種防范器械。不管是在營(yíng)業(yè)前、營(yíng)業(yè)中、還是營(yíng)業(yè)后都一樣重視，按規(guī)定要求執(zhí)行值班守庫(kù)制度，確保值班不失控，安全無(wú)事故。
我知道會(huì)計(jì)工作遠(yuǎn)不止這些，我學(xué)到的也只是皮毛而已。在這兩個(gè)月里，我漸漸地感覺(jué)到會(huì)計(jì)崗位的重要性與責(zé)任性，也感知自己肩上的擔(dān)子是沉重的。會(huì)計(jì)工作，事無(wú)巨細(xì)，無(wú)論大小，都要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng)，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度規(guī)章辦事，嚴(yán)守組織紀(jì)律，提倡職業(yè)道德，力求為客戶提供質(zhì)的服務(wù)，真正的做到“用心服務(wù)，真情無(wú)限”。同時(shí)遵守《農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)基本制度》履行會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)，真正做到愛(ài)崗敬業(yè)。
二、學(xué)習(xí)情況。
我是一個(gè)初出茅廬的新手，壓力是無(wú)形的，但我更多的是將壓力轉(zhuǎn)化動(dòng)力，緊張而又充實(shí)的工作氛圍讓我懂得了我在理論知識(shí)及工作實(shí)踐方面的欠缺。因此我將本著“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”的思想做好會(huì)計(jì)工作，只有這樣才能不斷豐富自己的理論知識(shí)，才能更好地將所學(xué)知識(shí)正確的指導(dǎo)工作。任何一項(xiàng)工作對(duì)于我來(lái)說(shuō)都是嶄新的一頁(yè)。每當(dāng)工作中遇到棘手的問(wèn)題，我都會(huì)先用筆記本記下來(lái)，然后虛心向身邊的同事、領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。工作之余，我會(huì)看看《信用社會(huì)計(jì)核算辦法》、《會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)—新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施手冊(cè)》、《農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)基本制度》等會(huì)計(jì)及信用社相關(guān)法律法規(guī)方面的書籍。在這里，沒(méi)有身份的區(qū)別，沒(méi)有年齡的界限，我們大家在一起相互學(xué)習(xí)，相互交流，直到弄懂弄通為止，取別人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短。把自己鍛煉成一個(gè)多面手，勝任每一個(gè)工作崗位。
三、存在的問(wèn)題及今后努力方向。
目前的工作，除了自己努力外，更主要的是領(lǐng)助的結(jié)果，這離上級(jí)的要求還有較大的差距，還存在許多不足。比如專業(yè)知識(shí)不夠精細(xì);遇到困難時(shí)不能做到臨危不亂，人員工作分配不夠合導(dǎo)的指導(dǎo)和同志們幫理等等。
因此，在以后的工作中，我將從以下幾個(gè)方面努力：
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)的深度和廣度，學(xué)習(xí)相關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)，能做到學(xué)以致用，理論與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合。
二是充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極組織、協(xié)調(diào)內(nèi)外勤工作，對(duì)工作具有遠(yuǎn)見(jiàn)性及創(chuàng)新能力，提高辦事效率。
三是與同事之間相互學(xué)習(xí)，相互借鑒，這樣別人犯的錯(cuò)自己會(huì)避免，別人的優(yōu)點(diǎn)自己會(huì)吸取。
新的一年已經(jīng)拉開序幕，我將把自己的“行程”計(jì)劃寫得更周密。所謂“立長(zhǎng)志，常立志”，希望自己成為立長(zhǎng)志的人，能堅(jiān)守自己的想法，堅(jiān)持自己的計(jì)劃，懷揣著積極向上的心情迎接嶄新的20_。
述職人：_x。
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企業(yè)會(huì)計(jì)核算調(diào)查報(bào)告篇五
企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告和分析對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大的影響，一般企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告分析工作會(huì)得出對(duì)企業(yè)發(fā)展相關(guān)的建議，也會(huì)了解一段時(shí)間之內(nèi)企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況。傳媒企業(yè)經(jīng)營(yíng)者通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以從中分析出近期企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)情況是否符合預(yù)期，有利于經(jīng)營(yíng)者對(duì)內(nèi)部工作進(jìn)行調(diào)整。財(cái)務(wù)報(bào)告與分析工作屬于現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，所以要對(duì)其進(jìn)行分析和解讀。
傳媒企業(yè)發(fā)展有一定的特點(diǎn)，在傳媒企業(yè)發(fā)展過(guò)程中知識(shí)資本占據(jù)重要位置，因此在傳媒企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告中需要加強(qiáng)知識(shí)資本信息的披露。傳媒企業(yè)知識(shí)資本包括多個(gè)方面，其中最主要的有兩個(gè)方面，其一是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)信息，在會(huì)計(jì)報(bào)告中應(yīng)該將企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)信息披露出來(lái)，無(wú)形資產(chǎn)信息都包括企業(yè)信譽(yù)、品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無(wú)法以具體計(jì)量形式表現(xiàn)出來(lái)的信息情況。當(dāng)前的傳媒企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告沒(méi)有辦法體現(xiàn)出企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)信息，從而無(wú)法為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提供關(guān)于企業(yè)知識(shí)資本信息的內(nèi)容。另一個(gè)方面是人力資源信息，而這種知識(shí)資本也不能被傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)報(bào)告具體呈現(xiàn)出來(lái)。人力資源是傳媒企業(yè)發(fā)展的重要資源部分，如果忽視了人力資源價(jià)值將給傳媒企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不可想象的損失。所以要想促進(jìn)傳媒企業(yè)的發(fā)展，需要在會(huì)計(jì)報(bào)告中呈現(xiàn)出知識(shí)資本信息內(nèi)容，為領(lǐng)導(dǎo)人決策提供有效的信息和數(shù)據(jù)。
會(huì)計(jì)報(bào)告中的收益數(shù)據(jù)來(lái)源只是企業(yè)報(bào)告時(shí)段內(nèi)收入和費(fèi)用的差額，這種會(huì)計(jì)收益代表不了傳媒企業(yè)全面的收益信息。傳媒企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)常常與宣傳掛鉤，無(wú)論是傳媒企業(yè)代表政府進(jìn)行政治宣導(dǎo)作用，還是承接其他公益性宣傳活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生會(huì)計(jì)收益以外的收益，而這份收益可以視為傳媒企業(yè)對(duì)社會(huì)做出的貢獻(xiàn)值，所以在會(huì)計(jì)報(bào)告中需要將這種功能型收益和成本編制到財(cái)務(wù)報(bào)告中，披露出傳媒企業(yè)的社會(huì)貢獻(xiàn)信息。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告最終匯集的信息是為了向需要的人群和企業(yè)服務(wù)主體提供企業(yè)的具體盈利情況和財(cái)務(wù)情況，這些人主要是企業(yè)的投資者和債權(quán)人，如果傳媒企業(yè)在形成財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)不能將社會(huì)貢獻(xiàn)真實(shí)信息披露出來(lái)，那么對(duì)企業(yè)服務(wù)主體是不公平的。還有，電視媒體行業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中，會(huì)面臨更多的挑戰(zhàn)，當(dāng)前電視媒體開始調(diào)整節(jié)目?jī)?nèi)容和結(jié)構(gòu)，一些實(shí)力雄厚的媒體電視臺(tái)開始購(gòu)買獨(dú)播版權(quán)，獨(dú)播給企業(yè)帶來(lái)的收益包括播映檔期中獲得的收益，也包括后續(xù)播出時(shí)段獲得的收益，如果后期的收益不能被財(cái)務(wù)報(bào)告顯示出來(lái)就會(huì)造成傳媒企業(yè)收益信息不全的現(xiàn)象。
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析局限性。
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的主要方向是企業(yè)償債能力、運(yùn)營(yíng)能力和盈利能力。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，這種分析忽視了對(duì)企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)情況的分析，忽視了對(duì)企業(yè)非盈利領(lǐng)域的分析，忽視了對(duì)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)方面的分析，容易影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決策，也不利于傳媒企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。
完善財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)。
1、結(jié)合整體與專項(xiàng)進(jìn)行分析現(xiàn)代企業(yè)制度中，傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)分析可以利用整體與專項(xiàng)分析相結(jié)合的形式，達(dá)成綜合分析評(píng)價(jià)的目標(biāo)。財(cái)務(wù)分析首先要對(duì)傳媒企業(yè)的運(yùn)營(yíng)整體有概括性的分析，其次還要針對(duì)傳媒企業(yè)管理活動(dòng)中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)的分析，例如當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)生虧損時(shí)，要形成對(duì)虧損項(xiàng)目的專題分析，并提出有效的解決措施。在進(jìn)行傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)分析過(guò)程中必須把握重點(diǎn)和整體，避免以偏概全和忽視重點(diǎn)。
2、注重企業(yè)創(chuàng)新能力分析。
傳媒企業(yè)的發(fā)展離不開各種工作環(huán)節(jié)的創(chuàng)新和資源利用，傳媒企業(yè)資源的挖掘和開發(fā)最重要的目的是有效的發(fā)揮出資源作用，例如在傳媒企業(yè)中，人力資源絕對(duì)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展必不可少的存在，所以在財(cái)務(wù)分析工作中應(yīng)該注重對(duì)人力資源的效益分析和創(chuàng)新分析，將人力資源的最大效用發(fā)掘出來(lái)，并融入到傳媒企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。創(chuàng)新才能促進(jìn)發(fā)展，因此傳媒企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，需要提高創(chuàng)新分析能力，對(duì)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)和人力資源進(jìn)行發(fā)掘。
3、加強(qiáng)現(xiàn)金流量分析。
隨著金融行業(yè)的發(fā)展，當(dāng)今社會(huì)貨幣流通更依賴于電子平臺(tái)，但是企業(yè)發(fā)展之中仍然不能降低對(duì)現(xiàn)金流量的關(guān)注?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)之中常常出現(xiàn)受到現(xiàn)金短缺問(wèn)題的影響而喪失企業(yè)信譽(yù)現(xiàn)象，這種情況警示了傳媒企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作。傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)分析中應(yīng)該將現(xiàn)金流量分析列為與其他經(jīng)營(yíng)利益同等重要的地位，甚至是以現(xiàn)金流量分析為重心。這樣可以為傳媒企業(yè)的發(fā)展提供實(shí)時(shí)的現(xiàn)金信息，讓高層管理者在做決策時(shí)有所參考，也會(huì)為服務(wù)主體提供有價(jià)值的企業(yè)信息。
4、重視企業(yè)營(yíng)銷分析。
現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，傳媒企業(yè)發(fā)展過(guò)程中推出了層出不窮的營(yíng)銷手段，但是營(yíng)銷效果如何才是各個(gè)利益群體關(guān)注的對(duì)象，因此財(cái)務(wù)分析中要重視對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的分析。
隨著網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的到來(lái)，傳媒企業(yè)正處于發(fā)展的新局面之中，本文對(duì)傳媒企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析工作進(jìn)行了探討，期望能促進(jìn)傳媒企業(yè)的健康發(fā)展。
企業(yè)會(huì)計(jì)核算調(diào)查報(bào)告篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
我是公司財(cái)務(wù)部的_x，主要從事總帳會(huì)計(jì)工作，非常感謝公司給我這次機(jī)會(huì)做述職報(bào)告，一年來(lái)的工作是緊張和忙碌的，但更是充實(shí)和快樂(lè)的!具體工作包括以下5個(gè)方面：
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目控制表的信息更新、統(tǒng)計(jì)各區(qū)域應(yīng)收賬款、異常項(xiàng)目、銷售人員信用額度統(tǒng)計(jì)，每月末及時(shí)將各種匯總表發(fā)送給主管領(lǐng)導(dǎo)。
5、認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合各部門的稽查工作。加強(qiáng)和銷售人員的配合，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，多與他們溝通，對(duì)存在的問(wèn)題與他們交流，及時(shí)了解、掌握公司的經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)中的作用，努力使公司的利益得到保護(hù)。
以上是我一年來(lái)所做的工作，基本達(dá)到了總帳會(huì)計(jì)的職位要求!但我深知，要想成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，不僅要愛(ài)崗敬業(yè)、更要有職業(yè)道德和系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)。如果有幸能夠成為一名會(huì)計(jì)主管，我將在不斷努力提高自身素質(zhì)的同時(shí)，再?gòu)囊韵聨讉€(gè)方面來(lái)開展工作，真正做領(lǐng)導(dǎo)的好幫手、好參謀：
1、建立一套完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系。這需要根據(jù)公司具體的業(yè)態(tài)、規(guī)模以及核算形式來(lái)定。
2、建立一套會(huì)計(jì)人員崗職描述，將每個(gè)會(huì)計(jì)崗位的工作人員應(yīng)該做什么、怎樣做，干到什么程度都給予量化、做好規(guī)范。
3、為團(tuán)體創(chuàng)造一個(gè)積極向上、充滿活力的環(huán)境，在干好工作的同時(shí)，努力提高每一個(gè)人的綜合素質(zhì)，大家互幫互助，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)整體升級(jí)，因?yàn)槲疑钌钪溃簩W(xué)無(wú)止境!
我希望以這次述職為契機(jī)，虛心接受評(píng)議意見(jiàn)，以更加飽滿的熱情、端正的工作姿態(tài)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)工作中的'理想目標(biāo)!
企業(yè)會(huì)計(jì)核算調(diào)查報(bào)告篇七
會(huì)計(jì)作為商業(yè)通用的語(yǔ)言，在企業(yè)實(shí)踐中扮演者重要的角色，會(huì)計(jì)報(bào)告（尤其是基于管理的會(huì)計(jì)報(bào)告）質(zhì)量的高低可能直接影響到企業(yè)的決策。在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則全球趨同的背景下，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算已漸進(jìn)統(tǒng)一而透明，會(huì)計(jì)的差異越來(lái)越體現(xiàn)在基于管理的會(huì)計(jì)報(bào)告方面。財(cái)政部自2014年10月公布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》后，隨后陸續(xù)印發(fā)了《管理會(huì)計(jì)基本指引》和系列《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》，用于指導(dǎo)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。指引明確要求企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告需要滿足企業(yè)的價(jià)值管理和決策支持需要。然而，限于會(huì)計(jì)人員能力以及工作環(huán)境制約等因素，實(shí)務(wù)中企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告質(zhì)量參差不齊，還不能全面滿足企業(yè)管理者的需要。基于企業(yè)實(shí)踐和相關(guān)理論研究，試圖建立一個(gè)簡(jiǎn)便易行的企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告框架，用于指導(dǎo)實(shí)務(wù)。
據(jù)了解，很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)由于會(huì)計(jì)人才不足、管理者對(duì)會(huì)計(jì)工作認(rèn)識(shí)不到位、企業(yè)信息化基礎(chǔ)薄弱等原因，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算不盡規(guī)范、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高、對(duì)公司決策支持力度不大等。主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
（一）信息滯后。
會(huì)計(jì)核算是公司業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)化表現(xiàn)，只有在業(yè)務(wù)發(fā)生后才能予以確認(rèn)和計(jì)量，加上會(huì)計(jì)準(zhǔn)則本身的多種假設(shè)和適用前提（如會(huì)計(jì)分期人為割裂了企業(yè)的業(yè)務(wù)周期，而歷史成本原則又會(huì)導(dǎo)致企業(yè)所反映的資產(chǎn)價(jià)值和公允價(jià)值背離），以及企業(yè)信息化水平的落后，導(dǎo)致會(huì)計(jì)報(bào)告所提供的信息滯后。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息量大且傳播速度快，管理者希望會(huì)計(jì)報(bào)告提供的信息是及時(shí)的、完整的、前瞻性的。
（二）晦澀難懂。
會(huì)計(jì)作為一門管理學(xué)科，有自己的知識(shí)體系和專業(yè)語(yǔ)言，但這并不意味著會(huì)計(jì)在每個(gè)場(chǎng)合都需要顯示自己的專業(yè)性。然而，實(shí)務(wù)中我們常見(jiàn)的會(huì)計(jì)報(bào)告卻充滿了對(duì)于非會(huì)計(jì)工作者而言顯得晦澀難懂的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，這就給會(huì)計(jì)和管理者溝通帶來(lái)了很多障礙。會(huì)計(jì)人員認(rèn)為管理者不懂會(huì)計(jì)語(yǔ)言，而管理者又認(rèn)為會(huì)計(jì)人員故步自封，不懂業(yè)務(wù)。這種“對(duì)牛彈琴”式的溝通方式都需要對(duì)方反思如何將會(huì)計(jì)報(bào)告編制得既通俗易懂又能透過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)告反映出管理問(wèn)題。
（三）重點(diǎn)不明。
在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境快速變化中，企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)信息的提供除了要求及時(shí)性之外，還要求重點(diǎn)明確，能夠一針見(jiàn)血地指出企業(yè)需要解決的重點(diǎn)問(wèn)題和緊急問(wèn)題。顯然，由于會(huì)計(jì)人員對(duì)于業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略等理解不能和企業(yè)管理者同步，對(duì)于企業(yè)所面臨的各種問(wèn)題，無(wú)法全面客觀評(píng)估其對(duì)公司的影響。另外，會(huì)計(jì)人員的創(chuàng)新意識(shí)稍微欠缺，傾向于按部就班地分析財(cái)務(wù)報(bào)表，給出自己所理解的管理建議。顯然，提供的會(huì)計(jì)信息無(wú)法滿足管理者的需要。
（四）視野狹隘。
為了解決上述問(wèn)題，建立了企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告框架（詳見(jiàn)圖1）并解釋如下：
模型右側(cè)是企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的使用者，與現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引保持了一致，其實(shí)戰(zhàn)略層、管理層和運(yùn)營(yíng)層的理念主要來(lái)自于1965年創(chuàng)立的安東尼模型（anthonymod-el），安東尼模型將制造型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)分為戰(zhàn)略規(guī)劃層、戰(zhàn)術(shù)決策層和業(yè)務(wù)處理層。顯而易見(jiàn)，在企業(yè)實(shí)踐中戰(zhàn)略層、管理層和運(yùn)營(yíng)層與企業(yè)組織架構(gòu)是無(wú)法直接匹配的。無(wú)論是集團(tuán)型公司還是單個(gè)公司，企業(yè)都需要結(jié)合實(shí)際情況有效劃分戰(zhàn)略層、管理層和運(yùn)營(yíng)層。同時(shí)，需要通過(guò)分級(jí)授權(quán)的形式明確各個(gè)層級(jí)的職責(zé)，這對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告也不例外。有效的分層雖然保持了企業(yè)績(jī)效管理過(guò)程中的“縱向一致”，即從上到下保證了對(duì)公司戰(zhàn)略理解的一致性及有效執(zhí)行，但是，過(guò)分清晰的分層也可能制約了公司的創(chuàng)新。畢竟，大家不喜歡被人為歸屬于某個(gè)“朋友圈”，這不但可能導(dǎo)致溝通效率的降低，而且還可能打擊員工的積極主動(dòng)性。因此，戰(zhàn)略層、管理層和運(yùn)營(yíng)層只是作為管理需要而虛擬存在的，和企業(yè)的組織架構(gòu)并不能直接掛鉤。至于戰(zhàn)略層、管理層和運(yùn)營(yíng)層所需的企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容，除了可以參考管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引所列舉的以外，企業(yè)財(cái)務(wù)部門還需要做深入的需求調(diào)研來(lái)確定，同時(shí)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化適時(shí)調(diào)整和更新。
從管理的角度而言，向不同層級(jí)提供的報(bào)告，其詳略程度和重點(diǎn)是不同的。運(yùn)營(yíng)層所需要的信息通常是全面而翔實(shí)的，管理層則需要從公司運(yùn)營(yíng)的角度把握重點(diǎn)，而戰(zhàn)略層則從公司治理角度關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略、績(jī)效評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理和重大事項(xiàng)報(bào)告等。但是，向各個(gè)層級(jí)提供的數(shù)據(jù)不是割裂的，而是有內(nèi)在聯(lián)系的，在逐層上報(bào)過(guò)程中，除了提煉原有數(shù)據(jù)外，還需要根據(jù)本層次需求不斷增加新的內(nèi)容，其過(guò)程就像搭積木一樣。企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告指引雖然分別描述了戰(zhàn)略層、管理層和運(yùn)營(yíng)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告的主要內(nèi)容，但是并未抽取出各個(gè)層級(jí)所需報(bào)告的維度，筆者認(rèn)為可以從五個(gè)維度入手，即公司戰(zhàn)略、內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)、公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)和稅務(wù)、社會(huì)責(zé)任等，只是這五個(gè)維度在戰(zhàn)略層、管理層和運(yùn)營(yíng)層受關(guān)注的程度不同罷了。現(xiàn)簡(jiǎn)述如下：
1.公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略如何制定不是本文的重點(diǎn)，但是在分析內(nèi)外部環(huán)境以及公司愿景后形成的戰(zhàn)略如何執(zhí)行卻是大家所關(guān)注的。實(shí)務(wù)中，企業(yè)可以根據(jù)其規(guī)模及偏好使用平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、eva等工具實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的落地。
2.內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，國(guó)內(nèi)外的理論體系已經(jīng)非常健全，二者獨(dú)立存在卻又互為補(bǔ)充。內(nèi)控方面可以參照財(cái)政部發(fā)布的內(nèi)部控制應(yīng)用指引，風(fēng)險(xiǎn)管理則可以借鑒2017年9月美國(guó)反虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)下屬的發(fā)起人委員會(huì)（coso）發(fā)布的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——與戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)的整合》以及財(cái)政部于2018年8月發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第700號(hào)——風(fēng)險(xiǎn)管理》。需要注意的是，實(shí)際操作時(shí)，企業(yè)需要做好業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)矩陣和分級(jí)授權(quán)管理，這是企業(yè)流程和制度擬定的基礎(chǔ)。
3.公司運(yùn)營(yíng)公司的運(yùn)營(yíng)，需要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)所處的價(jià)值鏈以及企業(yè)的盈利模式。企業(yè)可以利用波特的價(jià)值鏈模型以及五力模型來(lái)判斷企業(yè)處于行業(yè)價(jià)值鏈的位置并確立自己可能的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而明確企業(yè)的盈利模式[1]。選擇企業(yè)是靠產(chǎn)品（或服務(wù)）盈利還是僅僅靠商業(yè)模式盈利？比如，對(duì)于企業(yè)不同的產(chǎn)品，可以視其產(chǎn)品生命周期按照安索夫矩陣（ansoffmatrix）的原理將其和市場(chǎng)有效組合，以將其盈利實(shí)現(xiàn)最大化。當(dāng)然，在管理單個(gè)產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)還可以使用波士頓矩陣（bcgmatrix）或者麥肯錫矩陣（mckinseymatrix）進(jìn)行分析，以明確不同產(chǎn)品的發(fā)展策略。
4.財(cái)務(wù)和稅務(wù)財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的數(shù)字化結(jié)果，而稅務(wù)則在反映企業(yè)社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，也同步顯示了企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平，因此，需要同時(shí)關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)和稅務(wù)狀況。盈利是企業(yè)持續(xù)存在的基礎(chǔ)，全面分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不但可以揭示企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和盈利水平，還可以在某個(gè)方面預(yù)示企業(yè)未來(lái)的走向。從稅務(wù)角度而言，依法納稅是企業(yè)的義務(wù)，但是，合法地進(jìn)行稅務(wù)籌劃亦是企業(yè)的權(quán)利。
5.社會(huì)責(zé)任企業(yè)的社會(huì)責(zé)任報(bào)告越來(lái)越受到公眾的關(guān)注，近幾年來(lái)，對(duì)于上市公司或者國(guó)有企業(yè)而言，自愿披露企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的企業(yè)越來(lái)越多。這說(shuō)明主動(dòng)披露企業(yè)社會(huì)責(zé)任不但能夠全面展示企業(yè)的價(jià)值觀，從而塑造企業(yè)良好的社會(huì)形象，還可以促進(jìn)企業(yè)的業(yè)績(jī)（如果是上市公司，也許反映在股價(jià)方面）的提升。
以上五個(gè)維度就像平衡計(jì)分卡所描述的，綜合考慮了以下幾個(gè)方面的平衡：財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)；結(jié)果和原因；長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)。其實(shí)現(xiàn)的邏輯思路是：如果企業(yè)戰(zhàn)略清晰，在企業(yè)內(nèi)控體系完善和風(fēng)險(xiǎn)可控的合理保證下，經(jīng)過(guò)公司高效的運(yùn)營(yíng)，可以在實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的同時(shí)，獲得廣泛的社會(huì)美譽(yù)度。需要補(bǔ)充的是，在按照上述五個(gè)維度分析企業(yè)現(xiàn)狀時(shí)，針對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題，如果不區(qū)分重點(diǎn)全部分析，也許最后還得不到解決。
我們的經(jīng)驗(yàn)是：根據(jù)問(wèn)題對(duì)公司未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生影響的大小以及需要解決的緊急性進(jìn)行排序，優(yōu)先解決企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。同時(shí)，針對(duì)這些重點(diǎn)問(wèn)題，不但要分析問(wèn)題產(chǎn)生的深層次原因，還要給出相應(yīng)的解決辦法，包括解決問(wèn)題的路徑、責(zé)任人、所需資源、時(shí)間期限、可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及其防范預(yù)案等。事后，還需要及時(shí)跟蹤，以真正解決問(wèn)題。
關(guān)于企業(yè)的目標(biāo)，學(xué)界存在諸多爭(zhēng)議，但大家傾向于認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，而非僅僅為股東創(chuàng)造價(jià)值。基于此，我們認(rèn)為通過(guò)上述五個(gè)維度的分析及實(shí)際應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嘗試著促成企業(yè)達(dá)成以下目標(biāo)：
（1）戰(zhàn)略明晰。即企業(yè)戰(zhàn)略在一定時(shí)期內(nèi)是明確的，而且會(huì)逐級(jí)傳遞到公司的基層員工，以保證大家對(duì)公司戰(zhàn)略理解的一致性和可執(zhí)行性。
（2）內(nèi)控完善。內(nèi)控體系和風(fēng)險(xiǎn)管理雖然是兩個(gè)事項(xiàng)，但是如果企業(yè)內(nèi)部控制體系是相對(duì)完善的，其風(fēng)險(xiǎn)管理成效也會(huì)得到合理的保證。
（3）經(jīng)營(yíng)高效。經(jīng)營(yíng)的效率是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)需要技術(shù)和管理的同步支持。
（4）績(jī)效顯著。此處，績(jī)效側(cè)重于財(cái)務(wù)績(jī)效，畢竟企業(yè)作為盈利性組織，持續(xù)的財(cái)務(wù)績(jī)效是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
（5）口碑良好。這其實(shí)是企業(yè)社會(huì)價(jià)值的綜合體現(xiàn)。
實(shí)務(wù)中，為了有效運(yùn)用上述管理會(huì)計(jì)報(bào)告框架，有必要處理好以下七個(gè)問(wèn)題：
（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算規(guī)范是基礎(chǔ)。
雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的分割是既成事實(shí)，但是，隨著企業(yè)管理的精細(xì)化要求和經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)要求的提高，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理的和諧耦合發(fā)展卻是大勢(shì)所趨，二者相輔相成，互為成就。管理會(huì)計(jì)報(bào)告所需的信息有賴于規(guī)范的會(huì)計(jì)核算，通過(guò)企業(yè)信息化建立一套財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兼容的信息平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的重要途徑。
（二）用戶需求調(diào)研是前提。
“客戶第一”的原則同樣適用于企業(yè)內(nèi)部，會(huì)計(jì)部門可以把其他部門作為內(nèi)部客戶來(lái)看待。不同的業(yè)務(wù)和管理部門對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告的需求存在顯著性差異，戰(zhàn)略層、管理層和運(yùn)營(yíng)層的劃分在實(shí)務(wù)中并非涇渭分明的，而是存在交叉情形的。在調(diào)研中，會(huì)計(jì)部門可以通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、訪談、跟蹤等方式設(shè)計(jì)有效的管理會(huì)計(jì)報(bào)告樣式并得到高層管理者的批準(zhǔn)。同時(shí)，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，可以根據(jù)報(bào)告使用者的需要持續(xù)完善。
（三）需要具備企業(yè)業(yè)財(cái)融合的理念。
對(duì)于以改善內(nèi)部管理為主要目的的報(bào)告系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“業(yè)務(wù)的邊界即是會(huì)計(jì)的邊界”的原則，會(huì)計(jì)部門充當(dāng)既是監(jiān)管者又是服務(wù)者的角色?；诖耍瑫?huì)計(jì)人員需要深入企業(yè)一線了解業(yè)務(wù)的開展?fàn)顩r，通過(guò)觀察、交流和研讀行業(yè)報(bào)告等方式深入了解企業(yè)的行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)[2]。同時(shí)，會(huì)計(jì)部門也需要通過(guò)培訓(xùn)和非正式交流等方式讓業(yè)務(wù)部門了解會(huì)計(jì)工作。通過(guò)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的良好互動(dòng)，增進(jìn)了解，互相支持。其實(shí)，業(yè)財(cái)融合的主要目的在于形成公司內(nèi)統(tǒng)一的商業(yè)語(yǔ)言，不但可以減少溝通成本，還可以改善企業(yè)績(jī)效。
（四）善用各種管理工具。
會(huì)計(jì)作為管理學(xué)的一個(gè)分支，也離不開各種管理工具的應(yīng)用，系列管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引也列舉了常用的管理會(huì)計(jì)工具（部分還包含模型），使用合適的管理工具可以使得會(huì)計(jì)報(bào)告更具邏輯性。但是，每種管理工具都有自己的使用邊界，并非放之四海而皆準(zhǔn)。同時(shí)，我們需要綜合使用相關(guān)管理工具，一方面可以互相驗(yàn)證，另一方面取其所長(zhǎng)為管理所用。
（五）做好標(biāo)桿管理。
企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)，要培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力離不開對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的研究?？梢酝ㄟ^(guò)標(biāo)桿企業(yè)網(wǎng)站或其公布的報(bào)告、行業(yè)研究資料等獲取標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況及其公司戰(zhàn)略。全面了解標(biāo)桿企業(yè)及業(yè)內(nèi)其他主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況后，擬定公司的差異化戰(zhàn)略及其實(shí)施路徑。這種“陪跑”的策略有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的彎道超車，或者在其細(xì)分市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)其領(lǐng)先地位。需要提及的是，在獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)信息時(shí)，一定是從合法合規(guī)的渠道獲得并尊重對(duì)方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。了解并非竊取，這其實(shí)也是企業(yè)職業(yè)道德的體現(xiàn)。
（六）加強(qiáng)信息化工具的運(yùn)用。
在信息化的時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部各種信息孤島現(xiàn)象可能在逐步減少，但并未消亡。消除企業(yè)信息孤島現(xiàn)象的一個(gè)有效路徑是通過(guò)信息化的平臺(tái)整合企業(yè)的信息，包括財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息。企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告具有高度的綜合性和復(fù)雜性，只有通過(guò)企業(yè)內(nèi)部充分的信息共享才能保證其數(shù)據(jù)的合理性和有效性。在建立企業(yè)級(jí)信息化平臺(tái)時(shí)，除了整合各種信息外，需要關(guān)注企業(yè)的信息安全，分級(jí)授權(quán)體系的建立和風(fēng)險(xiǎn)管理可以在一定程度上最大化保證企業(yè)的信息安全。
（七）培養(yǎng)復(fù)合型人才是根本。
事因人起，為了做好管理會(huì)計(jì)報(bào)告，企業(yè)需要培養(yǎng)視野開闊、知識(shí)面廣、邏輯性強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。比較好的實(shí)踐可能包括：第一，在會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)組建時(shí)招募具有業(yè)務(wù)背景知識(shí)的專業(yè)人才；第二，在業(yè)務(wù)開展時(shí)，委派適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)人員全程參與；第三，定期組織會(huì)計(jì)部門和業(yè)務(wù)部門相互交流或者培訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)或者外訓(xùn)），通過(guò)分享各自的體會(huì)來(lái)共同提升公司團(tuán)隊(duì)的深度融合；第四，與其他同行組織交流人才，以互相提高。
企業(yè)會(huì)計(jì)核算調(diào)查報(bào)告篇八
摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與進(jìn)步，建筑施工企業(yè)也逐漸增多，建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算在推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中承擔(dān)著越來(lái)越重要的責(zé)任。因此，本文通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)及存在問(wèn)題的分析，提出有利于未來(lái)建筑施工企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)核算優(yōu)化策略。
建筑施工企業(yè)由于承擔(dān)較大的項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，且建設(shè)周期長(zhǎng)，資金投入大，因此其會(huì)計(jì)核算比其他行業(yè)的會(huì)計(jì)核算更加復(fù)雜。為了能更好地滿足工程建設(shè)需要，全面把握工程實(shí)施的財(cái)務(wù)狀況，就要做好會(huì)計(jì)核算工作，以便為工程建設(shè)項(xiàng)目的順利開展提供可行性依據(jù)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而，目前我國(guó)建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算普遍存在監(jiān)督不到位、經(jīng)營(yíng)者不重視及會(huì)計(jì)人員能力素質(zhì)差等問(wèn)題，只有在深入了解這些問(wèn)題的`基礎(chǔ)上，才能有針對(duì)性地提出解決方案，為做好建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作奠定基礎(chǔ)。因此，本文著重分析了建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)及問(wèn)題，在掌握了影響目前建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的各種因素的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略，以供同仁參考。
目前，建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)主要有三：一是分級(jí)核算，因?yàn)槭┕て髽I(yè)生產(chǎn)存在著地點(diǎn)不固定、生產(chǎn)分散及流動(dòng)性大等特點(diǎn)，為了更好地將施工生產(chǎn)與會(huì)計(jì)核算進(jìn)行結(jié)合，并科學(xué)合理地反映施工生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)成果，要求建筑施工企業(yè)采取分級(jí)核算方法;二是單位工程成本單獨(dú)核算，也就是施工企業(yè)會(huì)計(jì)需要根據(jù)每項(xiàng)工程分別來(lái)核算成本，分別考察不同工程的具體特點(diǎn)，同時(shí)使實(shí)際成本與預(yù)期成本的計(jì)算口徑一致，便于進(jìn)行分析;三是分階段進(jìn)行工程成本核算與工程價(jià)款結(jié)算，因?yàn)榻ㄖ┕すこ檀嬖谥芷陂L(zhǎng)、投資大等特點(diǎn)，若在工程全部竣工后進(jìn)行成本核算與價(jià)款結(jié)算，就需要施工企業(yè)預(yù)先墊付大量資金，這會(huì)造成工程施工中的資金供應(yīng)問(wèn)題，也不能科學(xué)合理地反映各階段經(jīng)營(yíng)成果，因此，建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算一般是分階段進(jìn)行工程成本核算與工程價(jià)款結(jié)算，根據(jù)已完成工程情況分期核算，并進(jìn)行工程價(jià)款的結(jié)算。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)營(yíng)理念及決策直接影響企業(yè)的建設(shè)成敗，其經(jīng)營(yíng)理念對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)及執(zhí)行效果具有較大影響。根據(jù)目前我國(guó)建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)管理者并未真正重視成本核算工作，導(dǎo)致成本核算制度不健全或執(zhí)行力度不夠等問(wèn)題十分普遍。而這主要是由兩方面原因造成的，一是因?yàn)楣芾碚哒J(rèn)為企業(yè)會(huì)計(jì)核算的對(duì)象為資金運(yùn)動(dòng)，只注重做好資金管理工作，忽視成本管理的重要性;二是各部門協(xié)調(diào)溝通不暢，財(cái)務(wù)部門只能依賴于施工部門提供的信息進(jìn)行核算，這就極易造成成本核算失真，進(jìn)而影響管理者的經(jīng)營(yíng)決策，甚至有可能造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
2.2建筑施工企業(yè)監(jiān)督不到位。
良好的監(jiān)督機(jī)制是保障企業(yè)財(cái)會(huì)秩序的基本條件，也是會(huì)計(jì)核算工作順利開展的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在，仍有一些企業(yè)并未在內(nèi)部監(jiān)督中明確各自職責(zé)，甚至有些企業(yè)都未能建立或執(zhí)行內(nèi)部監(jiān)督制度，而外部監(jiān)督又過(guò)于形式化，最終造成企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作處于無(wú)監(jiān)督狀態(tài)。久而久之，有些企業(yè)就會(huì)為節(jié)約成本等，或不遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，或一人擔(dān)任多職，嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。
2.3建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員能力與素質(zhì)不夠。
近些年來(lái)，建筑施工企業(yè)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍逐漸壯大，但很多企業(yè)也只是關(guān)注財(cái)務(wù)人員數(shù)量，卻忽視了人員質(zhì)量。財(cái)務(wù)人員或不具備執(zhí)業(yè)從業(yè)資格證，或不了解相關(guān)法律法規(guī)，或?qū)嵺`能力差，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真等不良現(xiàn)象出現(xiàn)。這主要是因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)在財(cái)務(wù)人員管理中，忽視團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，尤其是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，一些專業(yè)性的應(yīng)用對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高要求，若一味固守陳舊理論，必將影響會(huì)計(jì)核算工作的順利開展。
3.1轉(zhuǎn)變理念，重視會(huì)計(jì)核算工作。
為更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度所需的會(huì)計(jì)核算機(jī)制，要求建筑施工企業(yè)能形成科學(xué)的成本效益觀、風(fēng)險(xiǎn)收益均衡觀，主動(dòng)接受會(huì)計(jì)核算新理念，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)。因此，各施工企業(yè)應(yīng)不斷改進(jìn)會(huì)計(jì)核算相關(guān)制度，通過(guò)各部門在結(jié)構(gòu)與權(quán)額上的相互協(xié)調(diào)進(jìn)行資源配置，嚴(yán)格控制企業(yè)生產(chǎn)成本，樹立會(huì)計(jì)核算的新理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)與貫徹新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，從思想上高度重視會(huì)計(jì)核算工作。
3.2推進(jìn)信息化管理，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。
21世紀(jì)是信息化時(shí)代，建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作也應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)信息化管理。施工企業(yè)可利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，將會(huì)計(jì)核算工作化繁為簡(jiǎn)，提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。一方面，企業(yè)應(yīng)建立完善的會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)管理制度，加強(qiáng)各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，另一方面，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督考核的自動(dòng)化，確立明確合理的考核目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)，并充分運(yùn)用自動(dòng)化系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)督，全面提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。
3.3加強(qiáng)培訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。
建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與會(huì)計(jì)核算工作的完成情況有著密切關(guān)系，是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵人物。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)努力提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。一是要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，在會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)及實(shí)踐能力等多方面對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng);二是加強(qiáng)現(xiàn)代化管理思想宣傳，提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，保障施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算結(jié)果的科學(xué)合理性。
四、結(jié)語(yǔ)。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，會(huì)計(jì)核算工作在建筑施工企業(yè)發(fā)展中越來(lái)越重要，正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)及存在問(wèn)題是提升建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，本文從會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)及存在問(wèn)題入手，分析了建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算優(yōu)化策略。
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企業(yè)會(huì)計(jì)核算調(diào)查報(bào)告篇九
：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)想要獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就必須適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，將信息化的會(huì)計(jì)核算模式引入到自身的管理體制當(dāng)中，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)。本文通過(guò)對(duì)信息時(shí)代下企業(yè)在會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，闡述了信息化對(duì)核算管理的影響，并根據(jù)其存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決措施，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的會(huì)計(jì)核算管理體制構(gòu)建有所幫助。
：信息化時(shí)代；會(huì)計(jì)核算體系。
（一）對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)需求無(wú)法及時(shí)滿足由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存之地，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，而會(huì)計(jì)信息核算作為企業(yè)管理的關(guān)鍵，往往會(huì)阻礙企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。由于對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的需求無(wú)法得到及時(shí)的滿足，長(zhǎng)期情況下，會(huì)使得會(huì)計(jì)核算模式與企業(yè)的管理需求發(fā)生沖突，最終導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行整體管理時(shí)出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)停滯不前。
（二）無(wú)法提供多樣化的會(huì)計(jì)信息。
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式，由于其在進(jìn)行核算時(shí)，會(huì)將會(huì)計(jì)信息的使用者都看作是一個(gè)整體，因此，在提供會(huì)計(jì)信息時(shí)，使用者所得到的資料都基本一致，但實(shí)際情況中，使用者并不是同一個(gè)整體，他們所需要的會(huì)計(jì)信息需求也不相同。目前的會(huì)計(jì)核算中依舊存在著這方面的問(wèn)題，是的，不能提供多樣化的會(huì)計(jì)信息給使用者。核算時(shí)效相對(duì)滯后。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式往往具有滯后性，這都是由于企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中忽視了會(huì)計(jì)核算的重要性，不能做到及時(shí)、有效地將有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和核查。由于不能及時(shí)有效地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，就會(huì)使企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)價(jià)值降低，不利于企業(yè)的發(fā)展。而由于不能將會(huì)計(jì)信息及時(shí)地傳達(dá)給所需要的部門，就會(huì)讓企業(yè)在會(huì)計(jì)管理，甚至是整體管理當(dāng)中出現(xiàn)較多的麻煩。
傳統(tǒng)的核算模式所用到的方式都較為單一，不能對(duì)使用者提供及時(shí)、有效并且足夠詳細(xì)的核算數(shù)據(jù)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算人員在制作相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表時(shí)，不能做到高效有用，也不能將各個(gè)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)程度進(jìn)一步結(jié)合，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算的程度較差，為企業(yè)的最終管理帶來(lái)了較多的困難。
（四）企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)會(huì)計(jì)信息的認(rèn)識(shí)不足。
信息時(shí)代的蓬勃發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)的影響越來(lái)越大，大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息的管理都不夠重視，使會(huì)計(jì)核算只停留在傳統(tǒng)的方式中，還沒(méi)有采用信息化的方式來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行核算，這樣就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展時(shí)，面對(duì)信息的高速發(fā)展，沒(méi)有相應(yīng)的措施來(lái)適應(yīng)，大大提高了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。
由于信息化時(shí)代的到來(lái)，對(duì)我國(guó)的會(huì)計(jì)核算也提出了新的要求?，F(xiàn)有的會(huì)計(jì)模式必須適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，以信息化的模式進(jìn)行，才能更高效。
（一）信息化提高了會(huì)計(jì)核算的時(shí)效性。
由于科技的高速發(fā)展，使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算已經(jīng)取代了傳統(tǒng)的核算方式，在互聯(lián)網(wǎng)盛行的時(shí)代，各部門必須將會(huì)計(jì)信息結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行及時(shí)有效地對(duì)接，才能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在各個(gè)方面的共享。此外，信息化時(shí)代將會(huì)計(jì)的各種信息以及報(bào)告能夠快速準(zhǔn)確地反映給相關(guān)管理部門，大大提高了對(duì)會(huì)計(jì)核算的時(shí)效性。
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算只能在一定的時(shí)間和地點(diǎn)下進(jìn)行核算，還不能實(shí)現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行隨機(jī)的核算。而信息化的到來(lái)使得會(huì)計(jì)核算的靈敏度大大提高，除了能夠?qū)嵭袀鹘y(tǒng)的核算方式之外，還能對(duì)其進(jìn)行不定時(shí)的核算，使得會(huì)計(jì)核算工作能夠更具備時(shí)效性，同時(shí)也保證了信息不出現(xiàn)混亂的狀態(tài)。
（三）信息化使會(huì)計(jì)核算的范圍大大增加。
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算范圍覆蓋面窄，但隨著信息化的到來(lái)，會(huì)計(jì)核算的范圍都有了不同程度上的變化。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算中，沒(méi)有對(duì)核算的范圍進(jìn)行拓展，只是停留在表面的核算。隨著信息化的到來(lái)，除了對(duì)核算的范圍進(jìn)行擴(kuò)大，也使相應(yīng)的核算指標(biāo)得到了更多的轉(zhuǎn)變，并且由傳統(tǒng)的記賬模式已經(jīng)轉(zhuǎn)為了互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)共享模式，更為會(huì)計(jì)的核算帶來(lái)了較大的便利。
（四）信息化使會(huì)計(jì)核算的深度大大增加。
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式只能對(duì)局部進(jìn)行核查，不能對(duì)整體進(jìn)行統(tǒng)一的核算，信息化的會(huì)計(jì)核算體系由于其工作效率較高，使得相關(guān)部門能夠?qū)?huì)計(jì)的核算更加及時(shí)全面。此外，由于信息的時(shí)效性，使得會(huì)計(jì)核算的各項(xiàng)指標(biāo)在最后的總結(jié)上都能凸顯的更加全面。
相比傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的單一，信息化的會(huì)計(jì)核算模式實(shí)現(xiàn)了多樣化。在保留原本的基本核算方式下，信息時(shí)代下的會(huì)計(jì)核算模式，無(wú)論是在對(duì)明細(xì)核查，還是報(bào)表方面都有了很大的改變，并且實(shí)現(xiàn)了各種核算方式共同存在的模式，更能滿足不同部門及不同使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息的確實(shí)需求。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)計(jì)核算方面起著很重要的作用，會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助，只有企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)樹立信息化的思想，才能使企業(yè)各個(gè)階層都注重信息化的建設(shè)，從而才能帶動(dòng)會(huì)計(jì)核算信息化的順利展開。首先，高層領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了解，對(duì)未來(lái)有一定的規(guī)劃，并且注重開拓進(jìn)取的精神，將信息化的會(huì)計(jì)核算應(yīng)用到企業(yè)管理工作中，只有這樣才能全面提升企業(yè)的整體管理水平，也能讓企業(yè)在嚴(yán)峻的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下具備競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。其次，企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)必須切實(shí)與各部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。他們自身必須建立起整體的企業(yè)觀，才能使會(huì)計(jì)信息化更好的引入到企業(yè)的`管理當(dāng)中，為企業(yè)帶來(lái)想不到的經(jīng)濟(jì)效益。最后，所有的工作人員都應(yīng)該強(qiáng)化信息化會(huì)計(jì)管理的意識(shí)，只有企業(yè)的在職工作人員對(duì)會(huì)計(jì)信息化進(jìn)行深入透徹的了解，使其接受會(huì)計(jì)的信息化核算，才能使企業(yè)在整體的發(fā)展中更具備發(fā)展實(shí)力。
（二）大力培養(yǎng)會(huì)計(jì)信息化專業(yè)人才。
企業(yè)在展開信息化的會(huì)計(jì)核算管理工作中，起到最主要作用的就是會(huì)計(jì)信息化的人才。對(duì)于國(guó)家而言，應(yīng)該加大對(duì)財(cái)經(jīng)院校的專項(xiàng)投入，培養(yǎng)出更多的信息化會(huì)計(jì)人才，積極的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。對(duì)于企業(yè)而言，可以通過(guò)組織各種宣傳方式，使員工了解會(huì)計(jì)信息化的重要，也可以通過(guò)對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，讓其具備更高的素質(zhì)和更專業(yè)的會(huì)計(jì)信息管理能力。對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員本身來(lái)說(shuō)，只有不斷提高自己的信息化會(huì)計(jì)核算能力，才能使自身在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。企業(yè)可以運(yùn)用相應(yīng)的懲獎(jiǎng)機(jī)制來(lái)提高相關(guān)工作人員的工作積極性。這樣的方式能夠使企業(yè)大大提高其勞動(dòng)效率，使得員工具有明確的崗位分配，又能讓企業(yè)的效益得到最大的提升。
（三）進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算信息化的進(jìn)程。
從目前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，因此，企業(yè)需根據(jù)自身的實(shí)際情況，整合現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行重新定位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在信息化的管理。一方面，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)行一體化管理，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，信息化的到來(lái)使得會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)能夠及時(shí)有效地實(shí)現(xiàn)共享，因此，企業(yè)在進(jìn)行資金使用之后，都要做到及時(shí)登記，并存儲(chǔ)相關(guān)憑證。這樣能夠使得會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，也能夠保證企業(yè)在正常生產(chǎn)的前提下，大大降低存在的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化管理。傳統(tǒng)的資源配置方式范圍較小，會(huì)計(jì)在進(jìn)行核算時(shí)，各部門之間的信息過(guò)于獨(dú)立，降低了會(huì)計(jì)核算的透明度，而會(huì)計(jì)核算信息化的實(shí)施，將會(huì)讓企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)的信息透明度大大增加。因此，對(duì)資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，并結(jié)合信息化的會(huì)計(jì)核算方式，能夠較大程度的降低企業(yè)的會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)，提高市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
（四）建立健全信息化的會(huì)計(jì)核算管理制度。
對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有確定相應(yīng)的管理制度，并依照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定來(lái)運(yùn)行企業(yè)，才能使其在規(guī)范的操作流程中取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，在此過(guò)程中，起到關(guān)鍵作用的是會(huì)計(jì)核算的信息化管理。只有建立健全會(huì)計(jì)信息化管理制度，才能使企業(yè)更好更快的發(fā)展。首先，企業(yè)可以通過(guò)建立崗位責(zé)任制度，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，按照其具備的責(zé)任和權(quán)利來(lái)分配權(quán)限，建立全面的崗位責(zé)任制度，使其在提高工作效率的同時(shí)又能保證企業(yè)的資金正常運(yùn)營(yíng)，更能為會(huì)計(jì)的核算起到促進(jìn)作用。其次，可以通過(guò)建立安全的操作流程，對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行及時(shí)有效地管理。最后，對(duì)會(huì)計(jì)的相關(guān)信息必須建立檔案管理制度，才能保障數(shù)據(jù)具備安全性。在進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算時(shí)，要對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)的檔案進(jìn)行合理的規(guī)劃，定期檢查各個(gè)部門的檔案資料，從而確保會(huì)計(jì)核算管理工作的正常運(yùn)行。綜上所述，信息化時(shí)代背景下的會(huì)計(jì)核算建設(shè)過(guò)程是一個(gè)較為漫長(zhǎng)的過(guò)程，但只要企業(yè)自身積極的做好相應(yīng)的改革措施，利用好自身管理當(dāng)中存在的特點(diǎn)，就能使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
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企業(yè)會(huì)計(jì)核算調(diào)查報(bào)告篇十
調(diào)查背景：
根據(jù)xxxx年暑期社會(huì)農(nóng)村調(diào)查我們得知：盡管國(guó)家已經(jīng)免除九年義務(wù)教育的學(xué)費(fèi)，但是仍有很多貧困家庭的孩子因?yàn)槟貌黄鹗乘拶M(fèi)而輟學(xué)在家務(wù)農(nóng)，每個(gè)月僅僅xx元錢就能夠幫助一個(gè)孩子完成上學(xué)夢(mèng)。
這個(gè)暑假我有幸參加這個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行為期xx的支教和助學(xué)活動(dòng)，通過(guò)這一活動(dòng)了解孩子的學(xué)習(xí)和家庭情況。
實(shí)踐目的：
熟悉農(nóng)村，體驗(yàn)生活，通過(guò)教學(xué)及助學(xué)了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和家庭情況，對(duì)大學(xué)里所學(xué)知識(shí)進(jìn)行實(shí)踐，以充實(shí)暑期生活。
實(shí)踐內(nèi)容：
暑假里，在三門峽盧氏縣文峪鄉(xiāng)張村小學(xué)支教，在其周邊貧困的鄉(xiāng)村展開助學(xué)活動(dòng)。在那里我度過(guò)了忙碌又充實(shí)、辛苦而愉快的暑假。之所以辛苦是因?yàn)槲也粩嗟貜膬?nèi)心去學(xué)習(xí)、理解、完善工作中的新事物;之所以幸福是因?yàn)閼?zhàn)勝困難是我不變的目標(biāo)，成功的喜悅是我永恒的追求。
通過(guò)總結(jié)，我將自己從暑期實(shí)踐活動(dòng)中取得的收獲分為以下四項(xiàng)：
一.教學(xué)總結(jié)。
在教學(xué)的過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)孩子的心靈很純凈——就像一塊碧玉，就像一潭清泉，就像一片綠蔭。
考慮到他們心智發(fā)展程度，我采取了“玩與教相結(jié)合的方法”，事實(shí)證明這種方法是正確的。我將教學(xué)內(nèi)容安排如下：
第一學(xué)時(shí)：利用多個(gè)游戲讓孩子了解心理學(xué)，畢竟心理學(xué)存在于生活的各個(gè)角落。
第二學(xué)時(shí)：講述若個(gè)故事讓孩子從中總結(jié)道理，并讓孩子們講述他們自己的故事。
第三、四學(xué)時(shí)：教授歌曲《感恩的心》，引領(lǐng)孩子感恩社會(huì)、集體、父母、朋友、兄弟姐妹。
第五、六學(xué)時(shí)：教授歌曲《少年強(qiáng)》，激勵(lì)孩子尋求夢(mèng)想，做一個(gè)有關(guān)理想的游戲“美麗島”，幫助孩子確定夢(mèng)想，給他們鼓勵(lì)。
第七、八學(xué)時(shí)：講述有效的學(xué)習(xí)方法及怎樣高效率的學(xué)習(xí)。
因?yàn)橛泻⒆觽兒芘浜?，教學(xué)進(jìn)行的比較順利。孩子們渴望學(xué)習(xí)、對(duì)未知的世界充滿了好奇心，聰明活潑可愛(ài)用來(lái)形容他們真是再合適不過(guò)了。
在教學(xué)過(guò)程中我充分發(fā)揮了我的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，把我學(xué)到的理論知識(shí)運(yùn)用到了實(shí)踐里，鞏固了我的所學(xué)，也讓我體會(huì)到我儲(chǔ)備知識(shí)的不足，回校后要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
二.助學(xué)總結(jié)。
盧氏縣是國(guó)家級(jí)貧困縣，它所下屬的鄉(xiāng)自然很貧困。
在走訪的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，直到現(xiàn)在還有人家在窯洞里度日，家里的平地很少，一般情況下，戶主出去打工，女人留在家里種地、養(yǎng)孩子。
我走訪的一家情況是這樣的：家里現(xiàn)有x口人，有父親、姐姐和妹妹，母親因病早逝，家里背了幾萬(wàn)元的外債，大姐已婚，二姐外出打工自己還顧不住自己，父親先天右手有殘疾，現(xiàn)又患有腎結(jié)石，妹妹上高二，學(xué)習(xí)成績(jī)很棒。
在調(diào)查的過(guò)程中父親強(qiáng)調(diào)說(shuō)無(wú)力供養(yǎng)小女兒上學(xué)，想讓她輟學(xué)，她死活不答應(yīng)，還好孩子爭(zhēng)氣，成績(jī)總是排名前三。
這樣的家庭在那很常見(jiàn)，盡管家庭貧困，可孩子們學(xué)習(xí)非常認(rèn)真。
本著不讓一個(gè)孩子輟學(xué)的理念，我們會(huì)將調(diào)查結(jié)果反映給我們的學(xué)校，以便學(xué)校給予相應(yīng)補(bǔ)助。
三.素質(zhì)總結(jié)。
扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。
思想統(tǒng)一，目標(biāo)明確。即俗話說(shuō)：“大家的心要齊”。切不可各懷心思，南轅北轍。因?yàn)樗枷胫笇?dǎo)行動(dòng)，只有大家的思想高度統(tǒng)一了，才會(huì)真正把支教和助學(xué)落實(shí)到行動(dòng)中去。
團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的精神，不強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義。
強(qiáng)烈的責(zé)任感。個(gè)人要在團(tuán)隊(duì)中找好自己的位置，明確自己的職能。一旦發(fā)生問(wèn)題，千萬(wàn)不可相互推委，要有勇于承擔(dān)責(zé)任的勇氣。如果缺乏這點(diǎn)，那團(tuán)隊(duì)將無(wú)法凝聚，也就更加談不上發(fā)揮超強(qiáng)戰(zhàn)斗力了。
作為一名學(xué)生干部，在以后的工作中，我也會(huì)努力培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力，使自己不斷進(jìn)步。
四.心智發(fā)展。
兩周的實(shí)習(xí)中，我同樣在心智方面有了很大的收獲：
正確對(duì)待挫折。
實(shí)習(xí)中遇到很多不順利的事情，何去何從?古曰“天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，增益其所不能?！苯?jīng)過(guò)實(shí)習(xí)進(jìn)一步明白遇到挫折時(shí)應(yīng)進(jìn)行冷靜分析，從客觀、主觀、目標(biāo)、環(huán)境、條件等方面，找出受挫的原因，采取有效的補(bǔ)救措施。樹立一個(gè)辯證的挫折觀，經(jīng)常保持自信和樂(lè)觀的態(tài)度。認(rèn)識(shí)到正是挫折和教訓(xùn)才使自己變得聰明和成熟，正是失敗本身才最終造就了成功。學(xué)會(huì)了自我寬慰，能容忍挫折，要心懷坦蕩，情緒樂(lè)觀，發(fā)奮圖強(qiáng)。善于化壓力為動(dòng)力，改變內(nèi)心的壓抑狀態(tài)，以求身心的輕松，重新?tīng)?zhēng)取成功，從而讓目光面向未來(lái)。
更加重視實(shí)踐。
紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。當(dāng)書本知識(shí)與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，很多困難都可以迎刃而解，做事情也變得簡(jiǎn)單、輕松和高效。
正確處理人際關(guān)系。
x)注意領(lǐng)導(dǎo)的指示，認(rèn)真領(lǐng)悟其中的意思.要認(rèn)真仔細(xì)的領(lǐng)會(huì)判斷，學(xué)會(huì)察言觀色.同時(shí)面對(duì)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)更要注意保持平衡，要不偏不倚.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要熱情，要多關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)。
x)做好自己的本職工作最重要，一般情況下最好不要管閑事。
x)對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)熱情外，對(duì)來(lái)訪人員也要好，要一視同仁.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)熱情是為了自己，對(duì)其他人好是為了良心和生命的意義。
x)不要貪小便宜.盡量不要讓單位的公共設(shè)備私人化。
x)要熱情大方，要處理好和同事關(guān)系，那對(duì)于自己工作的開展非常重要，甚至比和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系更加重要。
自學(xué)能力很重要。
在實(shí)習(xí)中認(rèn)識(shí)到很多自己的不足。剛開始一段時(shí)間對(duì)一些工作感到無(wú)從下手，茫然不知所措。一方面是因?yàn)樽约簩?shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，不會(huì)運(yùn)用。但漸漸認(rèn)識(shí)到還有一個(gè)重要原因是“在大學(xué)里學(xué)的不是知識(shí)，而是一種叫做自學(xué)的能力”。除了英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)操作，課本上學(xué)的理論知識(shí)用到的非常少。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，知識(shí)更新太快，靠原有的一點(diǎn)知識(shí)肯定是不行的。必須在工作中勤于動(dòng)手動(dòng)腦慢慢琢磨，不斷學(xué)習(xí)不斷積累。
實(shí)踐總結(jié)。
暑假的實(shí)習(xí)工作不僅是對(duì)我歸納、整理、分析、總結(jié)和動(dòng)手能力的一次提高，更是對(duì)我思想上的一次洗禮。從這次實(shí)習(xí)中，我體會(huì)到，如果我們?cè)诖髮W(xué)里所學(xué)的知識(shí)與更多的實(shí)踐結(jié)合在一起，用實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)真理，使一個(gè)本科生具備較強(qiáng)的處理基本任務(wù)的能力與比較系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)，這才是我們學(xué)習(xí)與實(shí)習(xí)的真正目的。這次暑期社會(huì)實(shí)踐，對(duì)我今后走向社會(huì)祈禱了一個(gè)橋梁的作用，是我人生的一段重要的經(jīng)歷，也是一個(gè)重要步驟，對(duì)將來(lái)走向工作崗位也有著很大的幫助。向他人虛心求教，遵守組織紀(jì)律和單位的規(guī)章制度，與人文明相處等一些做人處事的基本原則都要在實(shí)際生活中認(rèn)真的貫徹，好的習(xí)慣也要在實(shí)際生活中不斷培養(yǎng)。這一段時(shí)間所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，是我一生中的一筆寶貴財(cái)富。這次實(shí)習(xí)也讓我深刻了解到，在工作中和同事保持良好的關(guān)系是很重要的。做事首先要學(xué)會(huì)做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現(xiàn)代社會(huì)的做人的一個(gè)最基本的問(wèn)題。這是我們初涉社會(huì)的開端，邁向殘酷而美好的未來(lái)。我只有通過(guò)不斷實(shí)踐，才能使自己更加成熟。我要一直堅(jiān)信自己的能力，不斷奮斗和前進(jìn)。那段日子里我所體驗(yàn)到的一切一生我也不會(huì)忘記。希望那里的孩子能好好上學(xué)，我們會(huì)及時(shí)把收集的資料交給學(xué)校。
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企業(yè)會(huì)計(jì)核算調(diào)查報(bào)告篇十一
所謂房地產(chǎn)企業(yè)，就是對(duì)房地產(chǎn)的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)以及經(jīng)營(yíng)，房地產(chǎn)的特點(diǎn)就是開發(fā)的周期比較長(zhǎng)并且投資較多，目前的房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算不能滿足市場(chǎng)的需求，限制了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，下面那我們就從房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題入手來(lái)分析如何更好地解決這些問(wèn)題。
眾所周知，對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其開發(fā)的周期比較漫長(zhǎng)并且開發(fā)以及營(yíng)銷移交和售后服務(wù)中的內(nèi)容都十分廣泛，并且對(duì)于每一個(gè)生產(chǎn)的步驟來(lái)說(shuō)都沒(méi)有統(tǒng)一的時(shí)間或者空間的規(guī)定來(lái)進(jìn)行區(qū)別，導(dǎo)致在對(duì)每一個(gè)開發(fā)環(huán)節(jié)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的時(shí)候就顯得不那么重要并且可操作性不強(qiáng)，當(dāng)前，在房地產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算當(dāng)中，通常的成本結(jié)算期就是項(xiàng)目的開發(fā)周期。房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資資金通常都是上百萬(wàn)的，所以在對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行開發(fā)的過(guò)程中就存在這樣那樣的風(fēng)險(xiǎn)，比如因?yàn)槭┱?jì)劃或者地價(jià)的調(diào)整從而產(chǎn)生的土地風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)業(yè)的策略或者銀行信貸策略的改變也可能發(fā)生籌資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于成本風(fēng)險(xiǎn)的影響原因就是規(guī)劃不科學(xué)或者作業(yè)質(zhì)量不合格等。如果某些房地產(chǎn)公司的開發(fā)項(xiàng)目?jī)r(jià)值比較高的話，他們對(duì)于商品通常的營(yíng)銷模式就是進(jìn)行預(yù)售和分期付款，跟一般的企業(yè)相比，房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的收入明確方法是不一樣的，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的投資以及獲益的比例來(lái)說(shuō)，各個(gè)時(shí)期都不能進(jìn)行預(yù)測(cè)，而且每一年的業(yè)績(jī)也不太穩(wěn)定，同時(shí)有些信息是無(wú)效的，各種各樣的問(wèn)題都具有行業(yè)的特性。
對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)核算不僅僅只是針對(duì)以前的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行資金的記賬以及結(jié)算和報(bào)賬，還包括會(huì)計(jì)核算之前和之中的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，但是對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展而言，房地產(chǎn)企業(yè)在會(huì)計(jì)核算方面還存在著很多的不足，下面我們就簡(jiǎn)要分析一下其相關(guān)的問(wèn)題：
對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算來(lái)說(shuō)，其中一個(gè)比較嚴(yán)重的問(wèn)題就是沒(méi)有科學(xué)合理地設(shè)置會(huì)計(jì)科目，各個(gè)企業(yè)之間沒(méi)有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行參考。土地征用和拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期和建筑安裝工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、公建配套費(fèi)以及開發(fā)間接費(fèi)用等組成了房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，比如針對(duì)開發(fā)間接費(fèi)用，就有工程部門的管理費(fèi)以及資本化借款利息、物業(yè)管理完善費(fèi)等。雖然開發(fā)間接費(fèi)用和工程項(xiàng)目掛鉤，但是對(duì)于其中的費(fèi)用，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的時(shí)候很難將其準(zhǔn)確劃分在哪一個(gè)開發(fā)階段。另外，由于房地產(chǎn)項(xiàng)目有其特殊性周期都比較漫長(zhǎng)，所以會(huì)將整個(gè)過(guò)程分成幾個(gè)時(shí)期，這就造成工程在通過(guò)驗(yàn)收到竣工結(jié)算之間相距的時(shí)間比較久，大大增加了對(duì)賬目進(jìn)行梳理和核算的時(shí)間。
（二）沒(méi)有規(guī)范借款費(fèi)用的資本化。
房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)周期通常都比較長(zhǎng)，所以對(duì)于資金的回收也會(huì)比較漫長(zhǎng)，由于資金的集中投入，并且大多數(shù)籌來(lái)的資金都是債務(wù)資本，就目前來(lái)說(shuō)，借款費(fèi)用資本化的范圍在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中被擴(kuò)大了，借款費(fèi)用要想資本化就要達(dá)到一定的要求，但是房地產(chǎn)企業(yè)要想使借款費(fèi)用資本化不是那么簡(jiǎn)單，就算能夠資本化，也沒(méi)有辦法將長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有進(jìn)行開發(fā)的土地儲(chǔ)備的借款費(fèi)用進(jìn)行資本化。
（三）沒(méi)有有效披露房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息風(fēng)險(xiǎn)。
在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的時(shí)候，各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)是必不可少的，比如政策和土地以及開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，所以房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行信息披露的時(shí)候要比其他行業(yè)的企業(yè)披露的風(fēng)險(xiǎn)更多，根據(jù)證監(jiān)會(huì)最新發(fā)布的關(guān)于從事房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的公司財(cái)務(wù)報(bào)表附注特別規(guī)定我們?？芍?，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)披露的風(fēng)險(xiǎn)中，僅強(qiáng)制規(guī)定將擔(dān)保抵押貸款的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行披露，但是對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量保證金的提取卻沒(méi)有科學(xué)專屬的規(guī)定。
（四）收益評(píng)價(jià)的指標(biāo)不能有效反映企業(yè)的業(yè)績(jī)。
房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性導(dǎo)致業(yè)績(jī)的起伏比較大，經(jīng)營(yíng)的狀況不能通過(guò)凈利潤(rùn)指標(biāo)有效的反映出來(lái)，同時(shí)會(huì)計(jì)對(duì)于不同價(jià)位銷售出去的房產(chǎn)沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)記載分析，從目前我國(guó)會(huì)計(jì)制度的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的金融政策和會(huì)計(jì)體制還不是很完善，使得房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表不能真實(shí)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中的信息披露存在比較嚴(yán)重的虛假信息情況。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，即使在建工程特別多并且各方面情況良好，也有可能出現(xiàn)倒閉的情況。
（一）建立完善針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)制度或準(zhǔn)則。
現(xiàn)行的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》主要以會(huì)計(jì)常規(guī)實(shí)務(wù)的.操作來(lái)統(tǒng)一制定的，針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的一些特殊經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)還沒(méi)有專門的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度加以規(guī)范，這必然影響到房地產(chǎn)企業(yè)真實(shí)的反映其財(cái)務(wù)狀況情況，因此現(xiàn)階段完善房地產(chǎn)行業(yè)的會(huì)計(jì)規(guī)章制度是非常必要的，可以參照國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家的會(huì)計(jì)科目設(shè)置情況，結(jié)合自身的國(guó)情來(lái)設(shè)置我國(guó)的會(huì)計(jì)科目。同時(shí)，建議出臺(tái)一種較為通用的成本歸集對(duì)象，對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的成本進(jìn)行歸集，按比例來(lái)分?jǐn)偝杀尽?BR> （二）完善房地產(chǎn)企業(yè)借款費(fèi)用的核算。
我們通過(guò)歷史成本以及費(fèi)用配比的原則可知，工程項(xiàng)目的總成本和房地產(chǎn)開發(fā)中的借款費(fèi)用都有直接的聯(lián)系，所以要將借款費(fèi)用歸類到房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的間接費(fèi)用中，構(gòu)成房地產(chǎn)項(xiàng)目的部分花費(fèi)，在對(duì)借款費(fèi)用進(jìn)行核算的時(shí)候要利用費(fèi)用配比的原則，使借款費(fèi)用達(dá)到分?jǐn)偟男Ч?，也就是除掉臨時(shí)的投資和存款利息之后的收益，并且將實(shí)際花費(fèi)的資金計(jì)入房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的成本當(dāng)中，房地產(chǎn)中每一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目分?jǐn)偨杩畹幕ㄙM(fèi)就等于借款費(fèi)用的總額減去臨時(shí)投資帶來(lái)的收益再減去存款的利息再乘以賬面的累計(jì)余額和預(yù)收款之差，借款再除以賬面的累計(jì)余額和預(yù)收款之差，最終房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本對(duì)象就是沒(méi)有完工的并且累計(jì)的成本發(fā)生額大于該項(xiàng)目的預(yù)收款。
（三）擴(kuò)大房地產(chǎn)企業(yè)披露信息的程度。
第一，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)披露的信息來(lái)說(shuō)，一定要有土地的成本和儲(chǔ)備量，因?yàn)檫@直接決定了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展前途以及競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)土地的使用者沒(méi)有辦法利用土地使用權(quán)總額來(lái)分析房地產(chǎn)企業(yè)儲(chǔ)備的土地狀況，因此要加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的土地儲(chǔ)備以及成本的披露程度。第二，房地產(chǎn)企業(yè)還要加強(qiáng)現(xiàn)金的披露程度，企業(yè)的現(xiàn)金信息中必須有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中總共的現(xiàn)金流量，才能提高資金流量信息的有效性。第三，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)披露程度，在財(cái)務(wù)報(bào)告上必須明確指出可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)，其中就必須有土地以及籌資等的風(fēng)險(xiǎn)，使得房地產(chǎn)企業(yè)的信息更加透明，能夠有效應(yīng)付開發(fā)過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。
（四）實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金收付實(shí)現(xiàn)制。
通過(guò)實(shí)行現(xiàn)金收付實(shí)現(xiàn)制可以避免由于人為調(diào)節(jié)利潤(rùn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真的情況出現(xiàn)。它不僅符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的謹(jǐn)慎性原則還能夠準(zhǔn)確地反映房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金情況實(shí)現(xiàn)在以直接法編制現(xiàn)金流量表的過(guò)程中不影響現(xiàn)金收入與費(fèi)用以及營(yíng)業(yè)外各項(xiàng)收支的調(diào)整，可見(jiàn)現(xiàn)金收付實(shí)現(xiàn)制有利于現(xiàn)金流量表的編制。鑒于此對(duì)于房地產(chǎn)公司而言在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及收入的會(huì)計(jì)核算中應(yīng)當(dāng)允許權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制這兩種方式并存并根據(jù)國(guó)際通行的慣例在分期銷售的情況下采取收付實(shí)現(xiàn)制以確認(rèn)收入情況而對(duì)一般賒銷收入和貸款利息收入等采取權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行確認(rèn)的在特定條件下應(yīng)采取兼容收付實(shí)現(xiàn)制的辦法來(lái)具體實(shí)施。綜上所述我們可知，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算來(lái)說(shuō)，是保障我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)得到健康發(fā)展的前提條件，要想最大程度上避免房地產(chǎn)行業(yè)的不同風(fēng)險(xiǎn)，就要科學(xué)的分析房地產(chǎn)會(huì)計(jì)核算中的不足并且共同探討如何完善當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的體系，只有做好國(guó)家頒發(fā)的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并且通過(guò)相關(guān)的方法來(lái)使會(huì)計(jì)核算和新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能保障房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。
企業(yè)會(huì)計(jì)核算調(diào)查報(bào)告篇十二
：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)想要獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就必須適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，將信息化的會(huì)計(jì)核算模式引入到自身的管理體制當(dāng)中，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)。本文通過(guò)對(duì)信息時(shí)代下企業(yè)在會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，闡述了信息化對(duì)核算管理的影響，并根據(jù)其存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決措施，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的會(huì)計(jì)核算管理體制構(gòu)建有所幫助。
：信息化時(shí)代；會(huì)計(jì)核算體系。
（一）對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)需求無(wú)法及時(shí)滿足由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存之地，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，而會(huì)計(jì)信息核算作為企業(yè)管理的關(guān)鍵，往往會(huì)阻礙企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。由于對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的需求無(wú)法得到及時(shí)的滿足，長(zhǎng)期情況下，會(huì)使得會(huì)計(jì)核算模式與企業(yè)的管理需求發(fā)生沖突，最終導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行整體管理時(shí)出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)停滯不前。
（二）無(wú)法提供多樣化的會(huì)計(jì)信息。
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式，由于其在進(jìn)行核算時(shí)，會(huì)將會(huì)計(jì)信息的使用者都看作是一個(gè)整體，因此，在提供會(huì)計(jì)信息時(shí)，使用者所得到的資料都基本一致，但實(shí)際情況中，使用者并不是同一個(gè)整體，他們所需要的會(huì)計(jì)信息需求也不相同。目前的會(huì)計(jì)核算中依舊存在著這方面的問(wèn)題，是的，不能提供多樣化的會(huì)計(jì)信息給使用者。核算時(shí)效相對(duì)滯后。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式往往具有滯后性，這都是由于企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中忽視了會(huì)計(jì)核算的重要性，不能做到及時(shí)、有效地將有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和核查。由于不能及時(shí)有效地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，就會(huì)使企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)價(jià)值降低，不利于企業(yè)的發(fā)展。而由于不能將會(huì)計(jì)信息及時(shí)地傳達(dá)給所需要的部門，就會(huì)讓企業(yè)在會(huì)計(jì)管理，甚至是整體管理當(dāng)中出現(xiàn)較多的麻煩。
傳統(tǒng)的核算模式所用到的方式都較為單一，不能對(duì)使用者提供及時(shí)、有效并且足夠詳細(xì)的核算數(shù)據(jù)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算人員在制作相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表時(shí)，不能做到高效有用，也不能將各個(gè)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)程度進(jìn)一步結(jié)合，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算的程度較差，為企業(yè)的最終管理帶來(lái)了較多的困難。
（四）企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)會(huì)計(jì)信息的認(rèn)識(shí)不足。
信息時(shí)代的蓬勃發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)的影響越來(lái)越大，大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息的管理都不夠重視，使會(huì)計(jì)核算只停留在傳統(tǒng)的方式中，還沒(méi)有采用信息化的方式來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行核算，這樣就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展時(shí)，面對(duì)信息的高速發(fā)展，沒(méi)有相應(yīng)的措施來(lái)適應(yīng)，大大提高了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。
由于信息化時(shí)代的到來(lái)，對(duì)我國(guó)的會(huì)計(jì)核算也提出了新的要求?，F(xiàn)有的會(huì)計(jì)模式必須適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，以信息化的模式進(jìn)行，才能更高效。
（一）信息化提高了會(huì)計(jì)核算的時(shí)效性。
由于科技的高速發(fā)展，使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算已經(jīng)取代了傳統(tǒng)的核算方式，在互聯(lián)網(wǎng)盛行的時(shí)代，各部門必須將會(huì)計(jì)信息結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行及時(shí)有效地對(duì)接，才能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在各個(gè)方面的共享。此外，信息化時(shí)代將會(huì)計(jì)的各種信息以及報(bào)告能夠快速準(zhǔn)確地反映給相關(guān)管理部門，大大提高了對(duì)會(huì)計(jì)核算的時(shí)效性。
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算只能在一定的時(shí)間和地點(diǎn)下進(jìn)行核算，還不能實(shí)現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行隨機(jī)的核算。而信息化的到來(lái)使得會(huì)計(jì)核算的靈敏度大大提高，除了能夠?qū)嵭袀鹘y(tǒng)的核算方式之外，還能對(duì)其進(jìn)行不定時(shí)的核算，使得會(huì)計(jì)核算工作能夠更具備時(shí)效性，同時(shí)也保證了信息不出現(xiàn)混亂的狀態(tài)。
（三）信息化使會(huì)計(jì)核算的范圍大大增加。
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算范圍覆蓋面窄，但隨著信息化的到來(lái)，會(huì)計(jì)核算的范圍都有了不同程度上的變化。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算中，沒(méi)有對(duì)核算的范圍進(jìn)行拓展，只是停留在表面的核算。隨著信息化的到來(lái)，除了對(duì)核算的范圍進(jìn)行擴(kuò)大，也使相應(yīng)的核算指標(biāo)得到了更多的轉(zhuǎn)變，并且由傳統(tǒng)的記賬模式已經(jīng)轉(zhuǎn)為了互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)共享模式，更為會(huì)計(jì)的核算帶來(lái)了較大的便利。
（四）信息化使會(huì)計(jì)核算的深度大大增加。
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式只能對(duì)局部進(jìn)行核查，不能對(duì)整體進(jìn)行統(tǒng)一的核算，信息化的會(huì)計(jì)核算體系由于其工作效率較高，使得相關(guān)部門能夠?qū)?huì)計(jì)的核算更加及時(shí)全面。此外，由于信息的時(shí)效性，使得會(huì)計(jì)核算的各項(xiàng)指標(biāo)在最后的總結(jié)上都能凸顯的更加全面。
相比傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的單一，信息化的會(huì)計(jì)核算模式實(shí)現(xiàn)了多樣化。在保留原本的基本核算方式下，信息時(shí)代下的會(huì)計(jì)核算模式，無(wú)論是在對(duì)明細(xì)核查，還是報(bào)表方面都有了很大的改變，并且實(shí)現(xiàn)了各種核算方式共同存在的模式，更能滿足不同部門及不同使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息的確實(shí)需求。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)計(jì)核算方面起著很重要的作用，會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助，只有企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)樹立信息化的思想，才能使企業(yè)各個(gè)階層都注重信息化的建設(shè)，從而才能帶動(dòng)會(huì)計(jì)核算信息化的順利展開。首先，高層領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了解，對(duì)未來(lái)有一定的規(guī)劃，并且注重開拓進(jìn)取的精神，將信息化的會(huì)計(jì)核算應(yīng)用到企業(yè)管理工作中，只有這樣才能全面提升企業(yè)的整體管理水平，也能讓企業(yè)在嚴(yán)峻的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下具備競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。其次，企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)必須切實(shí)與各部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。他們自身必須建立起整體的企業(yè)觀，才能使會(huì)計(jì)信息化更好的引入到企業(yè)的管理當(dāng)中，為企業(yè)帶來(lái)想不到的經(jīng)濟(jì)效益。最后，所有的工作人員都應(yīng)該強(qiáng)化信息化會(huì)計(jì)管理的意識(shí)，只有企業(yè)的在職工作人員對(duì)會(huì)計(jì)信息化進(jìn)行深入透徹的了解，使其接受會(huì)計(jì)的信息化核算，才能使企業(yè)在整體的發(fā)展中更具備發(fā)展實(shí)力。
（二）大力培養(yǎng)會(huì)計(jì)信息化專業(yè)人才。
企業(yè)在展開信息化的會(huì)計(jì)核算管理工作中，起到最主要作用的就是會(huì)計(jì)信息化的人才。對(duì)于國(guó)家而言，應(yīng)該加大對(duì)財(cái)經(jīng)院校的專項(xiàng)投入，培養(yǎng)出更多的信息化會(huì)計(jì)人才，積極的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。對(duì)于企業(yè)而言，可以通過(guò)組織各種宣傳方式，使員工了解會(huì)計(jì)信息化的重要，也可以通過(guò)對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，讓其具備更高的素質(zhì)和更專業(yè)的'會(huì)計(jì)信息管理能力。對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員本身來(lái)說(shuō)，只有不斷提高自己的信息化會(huì)計(jì)核算能力，才能使自身在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。企業(yè)可以運(yùn)用相應(yīng)的懲獎(jiǎng)機(jī)制來(lái)提高相關(guān)工作人員的工作積極性。這樣的方式能夠使企業(yè)大大提高其勞動(dòng)效率，使得員工具有明確的崗位分配，又能讓企業(yè)的效益得到最大的提升。
（三）進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算信息化的進(jìn)程。
從目前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，因此，企業(yè)需根據(jù)自身的實(shí)際情況，整合現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行重新定位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在信息化的管理。一方面，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)行一體化管理，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，信息化的到來(lái)使得會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)能夠及時(shí)有效地實(shí)現(xiàn)共享，因此，企業(yè)在進(jìn)行資金使用之后，都要做到及時(shí)登記，并存儲(chǔ)相關(guān)憑證。這樣能夠使得會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，也能夠保證企業(yè)在正常生產(chǎn)的前提下，大大降低存在的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化管理。傳統(tǒng)的資源配置方式范圍較小，會(huì)計(jì)在進(jìn)行核算時(shí)，各部門之間的信息過(guò)于獨(dú)立，降低了會(huì)計(jì)核算的透明度，而會(huì)計(jì)核算信息化的實(shí)施，將會(huì)讓企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)的信息透明度大大增加。因此，對(duì)資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，并結(jié)合信息化的會(huì)計(jì)核算方式，能夠較大程度的降低企業(yè)的會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)，提高市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
（四）建立健全信息化的會(huì)計(jì)核算管理制度。
對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有確定相應(yīng)的管理制度，并依照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定來(lái)運(yùn)行企業(yè)，才能使其在規(guī)范的操作流程中取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，在此過(guò)程中，起到關(guān)鍵作用的是會(huì)計(jì)核算的信息化管理。只有建立健全會(huì)計(jì)信息化管理制度，才能使企業(yè)更好更快的發(fā)展。首先，企業(yè)可以通過(guò)建立崗位責(zé)任制度，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，按照其具備的責(zé)任和權(quán)利來(lái)分配權(quán)限，建立全面的崗位責(zé)任制度，使其在提高工作效率的同時(shí)又能保證企業(yè)的資金正常運(yùn)營(yíng)，更能為會(huì)計(jì)的核算起到促進(jìn)作用。其次，可以通過(guò)建立安全的操作流程，對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行及時(shí)有效地管理。最后，對(duì)會(huì)計(jì)的相關(guān)信息必須建立檔案管理制度，才能保障數(shù)據(jù)具備安全性。在進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算時(shí)，要對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)的檔案進(jìn)行合理的規(guī)劃，定期檢查各個(gè)部門的檔案資料，從而確保會(huì)計(jì)核算管理工作的正常運(yùn)行。綜上所述，信息化時(shí)代背景下的會(huì)計(jì)核算建設(shè)過(guò)程是一個(gè)較為漫長(zhǎng)的過(guò)程，但只要企業(yè)自身積極的做好相應(yīng)的改革措施，利用好自身管理當(dāng)中存在的特點(diǎn)，就能使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
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企業(yè)會(huì)計(jì)核算調(diào)查報(bào)告篇十三
摘要：“營(yíng)改增”的實(shí)施對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的健康完善發(fā)展具有重要的影響。
這里分析了“營(yíng)改增”背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)核算改革的策略，對(duì)于有效消除“營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響效應(yīng)，提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展具有積極作用。
“營(yíng)改增”指的是將營(yíng)業(yè)稅改變?yōu)樵鲋刀悾@是新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)稅費(fèi)改革的一種新制度。
在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷提升，在新的稅收體制下，如何針對(duì)“營(yíng)改增”進(jìn)行會(huì)計(jì)的有效核算，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
一、“營(yíng)改增”稅費(fèi)改革的重要意義。
“營(yíng)改增”稅費(fèi)改革適應(yīng)我國(guó)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式的需要，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有積極的策略作用。
另外，這種稅費(fèi)改革方式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也具有重要的作用。
“營(yíng)改增”實(shí)施的意義主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，“營(yíng)改增”是完善我國(guó)稅收體制的主要舉措，是我國(guó)稅收體制改革的必然要求;第二，“營(yíng)改增”是用我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然要求。
通過(guò)“營(yíng)改增”可以有效避免企業(yè)重復(fù)收稅的情況，能夠?yàn)槠髽I(yè)減負(fù)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
1.企業(yè)要科學(xué)評(píng)估“營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)的影響。
企業(yè)要根據(jù)“營(yíng)改增”的需要，組織會(huì)計(jì)核算人員成立專門的評(píng)估小組，制定科學(xué)的評(píng)估體系，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，結(jié)合最新稅制方式，對(duì)“營(yíng)改增”的實(shí)施對(duì)企業(yè)的所產(chǎn)生的影響進(jìn)行科學(xué)有效的評(píng)估。
通過(guò)評(píng)估，不斷提升企業(yè)應(yīng)變新稅制的能力。
在“營(yíng)改增”背景下，作為企業(yè)會(huì)計(jì)人員必須要了解“營(yíng)改增”稅收制度的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施準(zhǔn)則，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的知識(shí)系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)都需要能夠滿足“營(yíng)改增”的需要。
更新企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的知識(shí)體系，才能有效提升會(huì)計(jì)人員在“營(yíng)改增”背景下的會(huì)計(jì)核算管理能力，才能更好地發(fā)揮其價(jià)值，為企業(yè)服務(wù)。
因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算人員的培訓(xùn)工作，不斷提升他們的稅務(wù)管理水平，提升會(huì)計(jì)人員對(duì)原始發(fā)票尤其是對(duì)增值稅發(fā)票進(jìn)行管理的能力。
要通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)，提升會(huì)計(jì)人員的核算水平，這樣才能減低“營(yíng)改增”實(shí)施后對(duì)企業(yè)造成的不利影響，有效保障企業(yè)的利益。
3.完善納稅統(tǒng)籌工作。
“營(yíng)改增”改革策略實(shí)施后，納稅的性質(zhì)與納稅的主體發(fā)生了變化。
在這種情況下，企業(yè)會(huì)計(jì)人員需要不斷完善企業(yè)的納稅統(tǒng)籌工作，才能有效保障企業(yè)的利益。
企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員，要通過(guò)流通環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)管理，進(jìn)行稅負(fù)轉(zhuǎn)移，從而降低企業(yè)的稅額;同時(shí)，選擇好供應(yīng)商，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的完善發(fā)展。
另外，企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的納稅籌劃工作，要能夠在企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和發(fā)展目標(biāo)下開展，要能夠利用一些優(yōu)惠政策為企業(yè)尋求更大的利益。
4.完善記賬程序，做好財(cái)務(wù)分析工作。
作為企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員，在“營(yíng)改增”背景下，要具備完善的記賬程序。
財(cái)務(wù)人員要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際賬目進(jìn)行記賬程序的有效設(shè)計(jì)，完善各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容，要建立起增值稅的明細(xì)賬目。
同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員要結(jié)合企業(yè)需要，做好財(cái)務(wù)分析工作，通過(guò)財(cái)務(wù)分析，保障企業(yè)會(huì)計(jì)核算的正確性，更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)功能，更好地應(yīng)對(duì)增值稅改革的現(xiàn)實(shí)情況，為企業(yè)發(fā)展提供支持。
“營(yíng)改增”的實(shí)施對(duì)企業(yè)的影響較大，影響到企業(yè)方方面面的工作，企業(yè)的營(yíng)銷模式，發(fā)展策略和財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容都發(fā)生了變化。
“營(yíng)改增”可以說(shuō)對(duì)企業(yè)的發(fā)展是一種挑戰(zhàn)。
“營(yíng)改增”的推行，加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的壓力，其工作任務(wù)和內(nèi)容更多了，財(cái)務(wù)核算所涉及的面更廣了。
要有效避免“營(yíng)改增”的實(shí)施對(duì)企業(yè)發(fā)展的負(fù)面效應(yīng)，作為企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員必須要重視完善企業(yè)財(cái)務(wù)核算機(jī)制，重視改革企業(yè)的財(cái)務(wù)核算機(jī)制。
要通過(guò)改革，借鑒一些國(guó)外關(guān)于會(huì)計(jì)核算機(jī)制建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)企業(yè)實(shí)際，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算機(jī)制建設(shè)提供支持，要通過(guò)完善企業(yè)財(cái)務(wù)核算機(jī)制的措施，有效保障企業(yè)在“營(yíng)改增”背景下能夠獲得健康的可持續(xù)的發(fā)展。
“營(yíng)改增”的實(shí)施不僅能夠促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且對(duì)企業(yè)的發(fā)展也具有重要的促進(jìn)作用。
但不能否認(rèn)的是，“營(yíng)改增”在促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的過(guò)程中，也為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了一些挑戰(zhàn)。
企業(yè)要想在“營(yíng)改增”背景下獲得健康持續(xù)的發(fā)展，就必須要重視會(huì)計(jì)核算策略的改革。
企業(yè)要能夠基于“營(yíng)改增”背景，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)核算人員的培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)培訓(xùn)，有效更新財(cái)務(wù)人員的知識(shí)體系。
要加強(qiáng)納稅統(tǒng)籌工作管理，積極變革企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度內(nèi)容，通過(guò)多種措施消除“營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響。
能夠通過(guò)會(huì)計(jì)核算策略的改革創(chuàng)新，保障企業(yè)稅收利益的最大化，有效促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
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