制定方案需要充分調(diào)研和分析，以便找到最佳解決方案。在制定方案之前，我們需要進行充分的調(diào)研和分析，了解問題的背景和現(xiàn)狀。方案的成功與否取決于實際操作和執(zhí)行效果，需要實踐檢驗。
工廠降本增效方案篇一
根據(jù)公司上級的有關(guān)要求，在保障單位生產(chǎn)正常進行的前提下，對生產(chǎn)成本進行的控制目標，進一步加大成本控制力度，現(xiàn)結(jié)合實際情況，制定如下方案：
在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮成本開支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。
嚴格控制材料費、修理費用的發(fā)生，對生產(chǎn)急需用料須提出申請，經(jīng)審議通過后，方可報請主管領(lǐng)導審批，做到先預算，后花錢。
電力日常管理，用電設(shè)備不空轉(zhuǎn)，不過載，嚴格管理單位內(nèi)的用電設(shè)備，將電費控制在目標之內(nèi)。
1、油料費控制目標：同比20xx—20xx降低90%。
(1)在不影響生產(chǎn)的.情況下，對維修工作集中安排，能自己解決的自己解決。盡可能的減少油料使用。
(2)遇突發(fā)事件時采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。
(3)潤滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強當班工人的巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免滲漏、跑油現(xiàn)象的發(fā)生。
2、電費：同比xx月-xx月消耗降低近1500元。
(1)、樹立節(jié)約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動變?yōu)槿粘Ｒ豁椫匾墓ぷ鱽碜ァ?BR> (2)、杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，掐除一處，堅決同不法分子作斗爭，杜絕計劃外電量流失。
(3)、對設(shè)備空運工作，嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行，避免電量的浪費。
(4)、增強崗位工人責任心，嚴格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時維修，減少泵運轉(zhuǎn)無用功的發(fā)生。
3、修理費：以日常維護為主，盡量不發(fā)生修理費用。
(1)強化操作服務崗的培訓工作，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務素質(zhì)，使設(shè)備平穩(wěn)運行。
(2)加強維護保養(yǎng)工作，減少設(shè)備故障率。
(3)加強維修質(zhì)量，盡可能延長設(shè)備使用時間。
(4)加強崗位人員對設(shè)備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在站內(nèi)維修的盡量站內(nèi)維修。
“降本增效”是一項長期而緊迫的工作，應予高度重視。
工廠降本增效方案篇二
根據(jù)田陳礦二季度降本增效動員大會要求，工區(qū)管理人員提前溝通，結(jié)合一季度的各種材料消耗和使用情況，制定出一個月生產(chǎn)所需要的支護材料、三機配件、油脂、支架配件、皮帶配件、機電配件等計劃，具體分工如下：
8、精品創(chuàng)建：排出一個月內(nèi)計劃創(chuàng)建的項目所需要的水泥、河
沙、油漆、水槽、風閥、氣線及其他配件。責任人：薄隊、李隊、范工、孟工、材料員
9工、孫工、胡工、杜隊、各班驗收員負責記錄。
10水、姚正軍、宗兆泉。
各位管理人員要群策群力，全面、仔細地預想一個月內(nèi)的工作和消耗，合計出計劃來。
綜采工區(qū)
2012-4-26
工廠降本增效方案篇三
為認真落實公司管理提升暨降本增效視頻會議精神，針對宏觀經(jīng)濟持續(xù)低迷，煤炭市場形勢嚴峻，礦生產(chǎn)經(jīng)營日趨困難的局面，現(xiàn)就做好降本增效工作提出以下方案：
理順生產(chǎn)系統(tǒng)，確保完成全年原煤生產(chǎn)指標。
由于3202采面遇到地質(zhì)斷層及采煤設(shè)備調(diào)試，3204采面進入采煤收尾階段等原因，使得煤炭產(chǎn)量受阻，同時受3202采煤機滾筒轉(zhuǎn)速大的影響，塊煤出煤率下降了50%左右，使得產(chǎn)量及優(yōu)質(zhì)煤種大幅下降，如果生產(chǎn)環(huán)節(jié)不能夠持續(xù)穩(wěn)定，就無法為攤薄過高的固定成本支出，所以，生產(chǎn)技術(shù)部負責盡快制定3202面采煤設(shè)備調(diào)試或更換的方案，確定完善生產(chǎn)設(shè)備的時間節(jié)點，確保形成穩(wěn)定高效的生產(chǎn)系統(tǒng)，保證全年原煤產(chǎn)量71萬噸的順利完成。
制定材料定額，確保噸煤材料消耗逐月遞減。
由經(jīng)營財務管理部（經(jīng)營）負責，對礦綜采隊1-8月份的.材料消耗進行統(tǒng)計分析，確定礦歷史噸煤材料消耗定額，并以此為標準，從9月開始至年底，將噸煤材料消耗逐月下降5%，并納入綜采隊月度工資結(jié)算的考核內(nèi)容。
制定人工定額，確保不突破歷史噸煤消耗指標。
由經(jīng)營財務管理部（經(jīng)營）負責，對全礦各部門及區(qū)隊1-8月份的工資分配進行統(tǒng)計分析，將各區(qū)隊、部門的人工支出與原煤產(chǎn)量進行了掛鉤，制定噸煤人工支出定額，并以此為標準，從9月開始至年底，嚴格按標準定額控制工資含量，確保新結(jié)算工資總額不突破定額標準。
加強單體支柱管理，制定專項使用及管理辦法。
由經(jīng)營財務管理部（供應）負責，修訂礦單體液壓支柱專項管理及考核辦法，明確責任、細化獎罰、嚴格落實，并納入綜采隊月度工資結(jié)算的考核內(nèi)容。
強化材料領(lǐng)用制度，提高材料較舊領(lǐng)新率。
由經(jīng)營財務管理部（供應）負責，專項制定礦材料領(lǐng)用管理辦法，將較舊領(lǐng)新的管理流程明確到該辦法內(nèi)，強化礦材料領(lǐng)用管理及核算。
制定材料回收獎勵辦法，切實落實材料回收獎罰。
由經(jīng)營財務管理部（供應）負責，專項制定綜采支護材料回收獎罰辦法，制定回收材料的范圍，明確獎勵單價，確定材料回收獎勵的流程，切實落實獎勵的兌現(xiàn)。
加強煤質(zhì)管理力度，降低洗煤損耗。
煤質(zhì)管理不僅是煤炭銷售工作的保證，更是降本增效的有效途徑。由于我礦20xx年的采煤工作，受到了煤層高度低、地質(zhì)斷層多、采煤機械不配套、生產(chǎn)經(jīng)驗不足、技術(shù)指導不到位等因素的影響，雖然使得全礦煤炭產(chǎn)量得到了確保，但是煤炭質(zhì)量大打折扣，全年原煤平均發(fā)熱量不足4200大卡，即使采取了外包洗煤提升煤質(zhì)等措施，但是由于洗煤量的增加，不僅增加了額外成本，更加緊迫的是隨著洗出矸石和煤泥的堆放已經(jīng)臨近極限，我礦將面臨無場地存放的窘境，如果不能及時征得新的排矸場所，洗煤將面臨停產(chǎn)。所以，煤質(zhì)的管理已經(jīng)到了緊要關(guān)頭，由生產(chǎn)技術(shù)部負責制定綜采隊煤質(zhì)考核專項管理辦法，必須將發(fā)熱量、水份、灰分納入綜采隊工作考核，將上皮帶超過30cm的大塊矸石、雜物、廢料等納入日常獎罰。
制定礦供電核算流程，嚴控全礦電費支出。
由經(jīng)營財務管理部（財務）制定xx礦供電核算管理流程，明確電量計量責任部門、數(shù)據(jù)報表報送責任人、計量時間、用電量、用電單位及用電人簽收等流程，細化全礦的供電核算。
控制非生產(chǎn)性支出，完成可控費用支出目標。
通過鼓勵公務用車乘坐公共交通工具，嚴格考核行車油耗及維修，降低差旅補助標準和范圍，培養(yǎng)機關(guān)人員節(jié)能降耗習慣，嚴控業(yè)務招待范圍和標準，充分利用電子網(wǎng)絡設(shè)備開展無紙辦公，取消部分區(qū)隊外線電話等方法和手段，努力降低管理費支出。此項工作由綜合管理部制定專項實施細則。
優(yōu)化地面零星工程建設(shè)，壓縮資本性支出。
認真梳理現(xiàn)有地面零星工程建設(shè)項目的各項工程內(nèi)容，編制出零星工程施工臺賬（包括已完工、在建、計劃建造），積極與施工單位溝通，結(jié)合現(xiàn)場情況和實際需要，優(yōu)化設(shè)計方案，在滿足使用功能要求的前提下，盡可能降低工程建設(shè)投資費用，即日起在建的工程一律下浮5%結(jié)算，未施工的項目在預算造價基礎(chǔ)上下浮10%進行結(jié)算。此項工作由經(jīng)營財務管理部（經(jīng)營）負責落實。
以上十條措施，作為我礦降本增效具體的實施方案，每條措施的負責部門由各分管副總牽頭督導落實，需制定出各項具體制度、辦法、細則或函的部門，必須在9月20前形成正式文件下發(fā)執(zhí)行。
工廠降本增效方案篇四
物業(yè)管理本是一個微利性行業(yè)，在不斷提高服務質(zhì)量的同時，如何開展開源節(jié)流、節(jié)能降耗工作，是物業(yè)管理企業(yè)健康發(fā)展的根本保證。為了降低成本，杜絕浪費，增加公司經(jīng)營收入，提高物業(yè)公司的經(jīng)濟效益和社會效益，公司應要求各部門全體員工全面深入地開展開源節(jié)流活動，逐步探索一條較有特色的發(fā)展之路，制定符合公司實情的挖潛、降本、增效的工作目標！
通過廣泛的宣傳教育使公司全體員工充分認識到開源節(jié)流活動的必要性和緊迫性，從而統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，在公司各部門員工中逐步樹立成本觀念和競爭觀念，自覺加入到開源節(jié)流、降低成本，提高公司的市場競爭力的行列中。
1.對各部門開源節(jié)流活動開展的情況與實際成效進行檢查、評比、獎勵；
3.對于開源節(jié)流活動開展請不加，成效不明顯的部門按公司相關(guān)規(guī)定進行處罰；
4.發(fā)動全體員工提交《開源節(jié)流提案單》、發(fā)電子郵件、當面交談等方式積極為開源節(jié)流活動獻計獻策，提出合理化建議，對于建議采納后取得了明顯成效的與納貢按降低成本或帶來的直接額外收入的一定比例進行獎勵。
1.人力成本方面。
物業(yè)管理行業(yè)作為勞動密集型的微利行業(yè)，面對當前通貨膨脹日益加劇，人力成本不斷提高的新形式，厲行節(jié)約、降低成本尤為重要。物業(yè)公司60%—70%的成本就是人工費。
1）在設(shè)計崗位時應做到合理安排，增加部分技防設(shè)施代替不必要的固定崗位。（也可由巡邏崗增加重點部位的巡查頻率等）。
2）根據(jù)項目業(yè)主實際入住情況，依據(jù)年度預算分批次補充人員，對各崗位架構(gòu)進行合理優(yōu)化配置，人員分工做到一專多能。
3）在人員招聘時應做到寧缺勿濫，特別管理人員、技術(shù)人員應擇優(yōu)使用選擇綜合素質(zhì)較高的，一專多能型人才，減少不必要的`外派維修人工費。
4）控制國家法定節(jié)假日的加班人員，減少不必要的雙倍支出。
2.工程成本控制方面。
1）在設(shè)計施工及時向開發(fā)商建議使用節(jié)能、環(huán)保的材料、燈具等。
2）對已建成使用中的設(shè)備、設(shè)施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案和建議，逐步進行改造（以及在燈座加裝反光鏡等方法確保停車場照明亮度等）。
3）對大堂照明、樓梯照明、車庫照明等分出白天和夜間補充照明并使用獨立開關(guān)控制。
4）嚴格做好所有照明使用時間、水景開放時間的控制（特別大功率景觀燈等），并要責任落實到崗位、責任到人。
5）在保證整體照明需要和造型完整有序的前提小，盡量減少燈具使用數(shù)量、功率等。
6）對原施工單位（對部分訂做、或市面較少材料也可協(xié)調(diào)在其撇場時預留部分）、裝修單位施工后的余料做好妥善存放，方便后期維修使用。
7）做好修舊利廢工作，對更換出的燈具、鎮(zhèn)流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
8）做好各設(shè)備、設(shè)施日常保養(yǎng)工作，延長設(shè)備、設(shè)施使用壽命，減少維修成本。
3.用水成本控制方面。
1）供水開關(guān)、閘閥和水箱、水位自控制系統(tǒng)等關(guān)鍵部位要選用質(zhì)量過關(guān)的零配件；
2）保持經(jīng)常巡視、及時檢測維修供水管網(wǎng)；
3）控制好綠化澆水用量，適當減少雨后綠化澆水用量；
4）嚴格控制亂使用消防水；
6）控制好游泳池用水量，提高管理員清洗水池的工作效率，較少吸水時間。
4.其他成本控制方面。
1）物料采購時要多詢價比價采購性價比較高物品，盡量成批采購減少交通燈成本。每月初各部門依據(jù)年度預算上報需要采購的物資，由部門主管上報采購申請，經(jīng)項目負責人審批后統(tǒng)一采購，每月底進行一次物資盤點，每半年進行一次固定資產(chǎn)盤點。
2）物料控制方面，物料領(lǐng)用實行實名制，以舊換新領(lǐng)取，對損壞的作業(yè)工具進行二次維修循環(huán)使用，對維修工配備常用物料并定期進行嚴格物料核銷等。
4）鼓勵員工從小事做起，把節(jié)約真正落實到行動上，如積極開展“廢舊紙回收利用”行動，充分利用二次環(huán)保紙，養(yǎng)成人離燈滅、打印前先預覽等良好習慣。
5.加大安全管理力度，杜絕安全事故。
1.積極開展各項有償服務項目，家政業(yè)務。
1）隨著業(yè)主需求的日益增多，積極開展業(yè)主個性化特色服務，如代訂報紙、雜志，代收代發(fā)快遞、郵包，代訂牛奶、桶裝飲用水，代叫出租車，代訂火車票、飛機票，代訂鮮花，代發(fā)傳真、打印文件等。此外，充分挖掘保潔專業(yè)潛力，成立了家政服務小組，為業(yè)主提供家政服務。增加公司創(chuàng)收。
2）面對當前房價居高不下、租房需求日益增多的形勢，利用各地項目的優(yōu)勢，加強對工作人員房屋中介知識的培訓，積極開展房屋中介業(yè)務，提高了公司物業(yè)費之外的經(jīng)營收入，可以說取得了雙贏的效果。
2.充分利用小區(qū)自身資源，開展多種經(jīng)營，或與外部單位聯(lián)合經(jīng)營活動。
3.積極開展場地租賃活動，特別在收樓、裝修期間。
4.合理利用公共停車位、電梯等空間獲得一部分廣告收益。
物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，原始的、傳統(tǒng)的服務經(jīng)營模式（依靠物業(yè)費收入提供基本服務）已經(jīng)無法維持公司的正常運營和發(fā)展。物業(yè)服務企業(yè)的經(jīng)營模式必須隨著行業(yè)的發(fā)展與時俱進，不斷創(chuàng)新，否則就可能面臨被淘汰的命運。
因此我們需充分利用自身資源和優(yōu)勢條件，開源節(jié)流，降本增效，成本控制是公司發(fā)展的永恒主題，另外通過延伸物業(yè)服務的產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新服務內(nèi)容，拓展業(yè)務范圍，挖掘邊際效益，逐步探索新的經(jīng)營發(fā)展模式，推進公司持續(xù)健康發(fā)展，確保降本增效活動取得實效，并最終實現(xiàn)公司20xx年的管理和經(jīng)營目標！
工廠降本增效方案篇五
20xx年綜合部將從以下幾個方面著手控制成本，具體實施方案如下：
1、每季度組織一次降本增效專題培訓，講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實情況，增強全體人員的憂患意識、危機意識和責任感。
2、配合分廠、部門建立完善降本增效制度，使每位員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習慣，“從平時的小事做起，節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等”，形成“人人節(jié)約，反對浪費”的良好風氣。
1、我們的降本增效原則：“責任到人、定額管理，減少公用”。
具體辦法：
（1）對于辦公用品及低值易耗品，采用責任制，實現(xiàn)臺賬管理。
措施：
a、根據(jù)勞保用品發(fā)放標準，制定辦公用品發(fā)放標準，確定領(lǐng)用標準及使用年限，定期發(fā)放，例如筆桿每年1支，筆芯每月1支。因涉及多個崗位，辦公用品發(fā)放具體標準要在3月1日初步定稿，2日交企管部審核后發(fā)放實施。
b、電腦、空調(diào)、打印機、辦公桌椅、文件柜、更—衣柜、紙等物品（紙張因使用量較大，根據(jù)崗位差異制定紙張使用數(shù)量），根據(jù)化工集團部門低值易耗品臺賬，為每人建立臺賬，如需增加物品，將根據(jù)實際情況，來判定是否配備或調(diào)配使用。
c、庫房管理嚴格要求各部門、分廠，對于所需采買及發(fā)放的物品，要建立物品登記臺賬，綜合部定期檢查，各部門必須制定專人負責，方便物品調(diào)配使用及臺賬建立。
（2）根據(jù)20xx年產(chǎn)生費用項目，具體費用預算：
具體措施：
a、對內(nèi)、對外招待費用嚴格按照化工集團費用標準執(zhí)行，盡量不走特殊化，按照相關(guān)招待標準進行落實。
b、加強小車的車輛管理。嚴格把控用車人員范圍，對各部門的用車進行統(tǒng)籌安排，做到用車規(guī)范，有計劃、有條理，避免重復用車而造成成本增加，養(yǎng)成“拼車”的習慣。
為了全面實現(xiàn)集團各項工作成本最低，效益最大的原則，所有員工必須從小事做起，從我做起，并明確規(guī)定獎罰標準：
1、個人名下使用物品產(chǎn)生的費用，根據(jù)《20xx年pvc、燒堿內(nèi)部核定匯總表制造、輔助費用》中綜合部每月計劃費用分攤所產(chǎn)生的費用，落實到個人，如果當月產(chǎn)生費用在定額內(nèi)的，節(jié)約部分公司按6：4比例獎勵，即公司占60%，個人占40%，如果產(chǎn)生的費在定額外，則按7：3比例落實到個人，各自為證，避免浪費，在總費用上節(jié)省10%。
2、電腦使用：超過30分鐘不使用應關(guān)閉電腦顯示器，除特殊情況外，考核使用人30元/次，超過1小時不使用應關(guān)閉計算機，除特殊情況外，考核使用人50元/次。
3、電燈使用：在光線充足的'情況下，如無接待需要，則關(guān)閉所有照明電燈，下班后做到人走燈滅，杜絕“長明燈”現(xiàn)象，如未及時關(guān)燈，考核在崗人員20元/人。
4、電話使用：非工作原因不使用公司座機，撥打電話長話短說，如發(fā)現(xiàn)打私人電話，聊與工作無關(guān)的事考核使用人50元/次。
5、紙張使用：所有用紙非上交公文，紙張兩面使用；打印文稿緊密排版，節(jié)約打印紙張及油墨，紙張使用按第三條第一款標準執(zhí)行。
6、水資源節(jié)約：按需取用，節(jié)約用水，此處按《衛(wèi)生間管理標準》考核執(zhí)行。
1、此方案針對生產(chǎn)期間的綜合部，不包括項目人員的費用預算。
2、此方案適用于綜合部，生產(chǎn)部門不再方案之內(nèi)。
3、其他部門綜合行政費用不在本方案內(nèi)。
工廠降本增效方案篇六
20xx年綜合部將從以下幾個方面著手控制成本，具體實施方案如下：
1、每季度組織一次降本增效專題培訓，講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實情況，增強全體人員的憂患意識、危機意識和責任感。
2、配合分廠、部門建立完善降本增效制度，使每位員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習慣，“從平時的小事做起，節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等”，形成“人人節(jié)約，反對浪費”的良好風氣。
1、我們的降本增效原則：“責任到人、定額管理，減少公用”。具體辦法：
（1）對于辦公用品及低值易耗品，采用責任制，實現(xiàn)臺賬管理。措施：a、根據(jù)勞保用品發(fā)放標準，制定辦公用品發(fā)放標準，確定領(lǐng)用標準及使用年限，定期發(fā)放，例如筆桿每年1支，筆芯每月1支。因涉及多個崗位，辦公用品發(fā)放具體標準要在3月1日初步定稿，2日交企管部審核后發(fā)放實施。
b、電腦、空調(diào)、打印機、辦公桌椅、文件柜、更-衣柜、紙等物品（紙張因使用量較大，根據(jù)崗位差異制定紙張使用數(shù)量），根據(jù)化工集團部門低值易耗品臺賬，為每人建立臺賬，如需增加物品，將根據(jù)實際情況，來判定是否配備或調(diào)配使用。
c、庫房管理嚴格要求各部門、分廠，對于所需采買及發(fā)放的物品，要建立物品登記臺賬，綜合部定期檢查，各部門必須制定專人負責，方便物品調(diào)配使用及臺賬建立。
（2）根據(jù)20xx年產(chǎn)生費用項目，具體費用預算見下表：
具體措施：
a、對內(nèi)、對外招待費用嚴格按照化工集團費用標準執(zhí)行，盡量不走特殊化，按照相關(guān)招待標準進行落實。
b、加強小車的車輛管理。嚴格把控用車人員范圍，對各部門。
的用車進行統(tǒng)籌安排，做到用車規(guī)范，有計劃、有條理，避免重復用車而造成成本增加，養(yǎng)成“拼車”的習慣。
為了全面實現(xiàn)集團各項工作成本最低，效益最大的原則，所有員工必須從小事做起，從我做起，并明確規(guī)定獎罰標準：
1、個人名下使用物品產(chǎn)生的費用，根據(jù)《20xx年pvc、燒堿內(nèi)部核定匯總表制造、輔助費用》中綜合部每月計劃費用分攤所產(chǎn)生的費用，落實到個人，如果當月產(chǎn)生費用在定額內(nèi)的，節(jié)約部分公司按6:4比例獎勵，即公司占60%，個人占40%，如果產(chǎn)生的費在定額外，則按7：3比例落實到個人，各自為證，避免浪費，在總費用上節(jié)省10%。
2、電腦使用：超過30分鐘不使用應關(guān)閉電腦顯示器，除特殊情況外，考核使用人30元/次，超過1小時不使用應關(guān)閉計算機，除特殊情況外，考核使用人50元/次，。
3、電燈使用：在光線充足的情況下，如無接待需要，則關(guān)閉所有照明電燈，下班后做到人走燈滅，杜絕“長明燈”現(xiàn)象，如未及時關(guān)燈，考核在崗人員20元/人。
4、電話使用：非工作原因不使用公司座機，撥打電話長話短說，如發(fā)現(xiàn)打私人電話，聊與工作無關(guān)的事考核使用人50元/次。
5、紙張使用：所有用紙非上交公文，紙張兩面使用；打印文稿緊密排版，節(jié)約打印紙張及油墨，紙張使用按第三條第一款標準執(zhí)行。
6、水資源節(jié)約：按需取用，節(jié)約用水，此處按《衛(wèi)生間管理標準》。
考核執(zhí)行。
7、其他業(yè)務：統(tǒng)一遵循效果等同，成本節(jié)約原則執(zhí)行，考核標準按《日常管理標準》執(zhí)行。
1、此方案針對生產(chǎn)期間的綜合部，不包括項目人員的費用預算。
2、此方案適用于綜合部，生產(chǎn)部門不再方案之內(nèi)。
3、其他部門綜合行政費用不在本方案內(nèi)。
工廠降本增效方案篇七
依據(jù)集團公司指示精神，按照公司9月28日下發(fā)的《關(guān)于選廠“節(jié)支降耗，降本增效”*》以及集團公司9月召開的xx年下半年“節(jié)支降耗，降本增效”工作布置會精神，按集團公司關(guān)于“節(jié)支降耗，降本增效”工作的一系列決策部署，聯(lián)系我礦實際情況，特制定如下實施方案：
我礦成立xx年“節(jié)支降耗，降本增效”實施領(lǐng)導小組。
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導小組在綜合辦下設(shè)“節(jié)支降耗，降本增效”辦公室，辦公室主任由李冬梅擔任，趙偉負責統(tǒng)計和匯總，小組成員負責檢查、督促各單位的落實，協(xié)調(diào)實施過程中出現(xiàn)的各種問題。
按照“領(lǐng)導小組監(jiān)管，生產(chǎn)技術(shù)科牽頭，部門第一責任人負責”的原則，層層落實“節(jié)支降耗，降本增效”各項工作的開展，領(lǐng)導小組組長具體分工如下：組長：蘇無畏，負責選廠總體“節(jié)支降耗，降本增效”工作的安排部署。副組長：劉天成，主要負責選廠生產(chǎn)成本管理工作；何宏偉，主要負責選廠設(shè)備、備品備件成本管理工作；劉遠方，主要負責節(jié)約用電工作。
成本管理工作；李冬梅，主要負責督辦各職能單位的成本管理工作；封永基主要負責落實如何控制設(shè)備、備品備件損耗及技改工作；王瑞燚，主要負責選廠設(shè)備維修和保養(yǎng)工作；王偉杰，主要負責選廠機電設(shè)備維修和保養(yǎng)工作；黃雅莉，主要負責辦公用品損耗和伙房就餐成本控制工作；黃娟，主要負責廠部全面的材料消耗控制工作；王曉杰，主要負責選廠鏟車和后八輪車輛維修和保養(yǎng)工作。
清醒認識當前礦山企業(yè)鋼鐵行業(yè)市場面臨的嚴峻形勢，充分發(fā)揚艱苦奮斗的精神，切實樹立過緊日子的思想，高度重視，提高產(chǎn)能，降低損耗，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
1、嚴格控制各項材料消耗，降低生產(chǎn)成本。牢牢抓住各項成本要素，逐步實施成本考核，實施過程節(jié)約、源頭控制，雙管齊下降低各項費用支出。由材料員牽頭每周不定時的到車間檢查材料使用情況，有無浪費現(xiàn)象。每月結(jié)合各車間、各部門單位自身的實際生產(chǎn)情況合理劃分材料費用，嚴格控制材料消耗數(shù)量，按照各車間、各部門分配當月材料費。并由材料員月底對車間和車間之間、班組和班組之間每月進行一次評比找出差距。每季度一總結(jié)，實行精細化管理。2、建立專項獎勵制度，廣泛發(fā)動員工獻計獻策，為“節(jié)支降耗”活動提出合理化建議，鼓勵員工“五小”發(fā)明和革新創(chuàng)效活動，把“節(jié)支降耗”活動與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，作為塑造神華企業(yè)文化和核心競爭力的重要內(nèi)容。
3、在嚴格按照質(zhì)量標準化生產(chǎn)作業(yè)的前提下，以合理安排生產(chǎn)任務，優(yōu)。
化工序接替環(huán)節(jié)，保證全天避開峰谷電價，使用有效時間開機，進一步提高鐵精粉產(chǎn)量。合理控制大型設(shè)備運轉(zhuǎn)時間。選廠各種皮帶、除鐵器要按照“皮帶拉空不開啟”的原則。嚴格控制大型設(shè)備的運行時間，合理安排好開機時間，嚴格按照開機時間低于4小時不開啟的原則，減少不必要的設(shè)備損耗和電能消耗，根據(jù)電業(yè)局峰谷電價，在保證正常生產(chǎn)情況礦石儲量多少來選擇避開峰谷電價時間段。4、嚴格控制材料申報、領(lǐng)用數(shù)量。按照“材料員—分管廠長—廠長”的申領(lǐng)程序，層層審批，嚴格控制，有效杜絕材料采購中的隨意性和盲目性，減少材料集壓和浪費，從源頭上把好“材料無序關(guān)”，使公司的每一分錢都能用到刀刃上。
長明燈、長跑氣”現(xiàn)象；合理控制純凈水的使用量，嚴禁用純凈水洗漱，嚴禁“公水私用”；工作時間辦公室內(nèi)盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備；夜間照明盡量減少開燈時間與數(shù)量；辦公室人員離開辦公室時，及時關(guān)閉電燈、電腦、空調(diào)和打印機，做到“人走燈滅，人走機關(guān)”；加強對電腦及打印機的保養(yǎng)維修，減少不必要的電腦耗材；紙張盡可能地使用雙面打（復）印。
7、嚴格執(zhí)行車輛定人定車，禁止車輛私用、外借，提高車輛的使用率，
減少重復用車；加強鏟車、后八輪車的運輸管理，杜絕“大馬拉小貨”現(xiàn)象的出現(xiàn)；及時進行車輛保養(yǎng)、維修工作，保證車輛性能，避免不必要的維修、保養(yǎng)費用支出，由材料員、技術(shù)科對鏟車、后八輪、三輪車進行油費、維修保養(yǎng)費進行監(jiān)控，每月進行一次評比，獎優(yōu)罰劣。
1、要發(fā)揚艱苦奮斗的精神，切實樹立過緊日子的思想，各基層單位結(jié)合實際情況制定本單位“節(jié)支降耗，降本增效”工作的具體措施和實施方案，實施方案要體現(xiàn)針對性和可操作性，要把各項管控指標和具體措施細化、量化，層層分解，按照定措施、定任務、定責任人、定完成時間的原則，切實將各項增收節(jié)支指標落實到位。?2、為確?！肮?jié)支降耗，降本增效”工作的管控目標、任務和具體措施落到實處，“節(jié)支降耗，降本增效”領(lǐng)導小組要嚴格對生產(chǎn)單位進行監(jiān)管和考核，獎罰并重，及時兌現(xiàn)。
3、實行每月“節(jié)支降耗，降本增效”措施落實和目標完成情況通報制度，逐月檢查，逐月考核。
4、要牢固樹立大局意識、危機意識、責任意識，自加壓力，迎難而上，動員和引導廣大干部職工積極行動起來，把“節(jié)支降耗，降本增效”工作作?*干部職工的共同目標、共同意愿、共同行動，確保完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標。
1、10?月-12月開展合理化建議征集活動，引導廣大職工投身到降耗增效活動中。
2、從各個基層單位抓起，從點滴著手，認真查找管理中的薄弱?環(huán)節(jié)，采取措施堵塞漏洞，杜絕資源浪費。
3、各單位要高度重視降本增效工作，部室、公司、班組負責人?是降本增效第一責任人，要對本單位負責，杜絕本部門、單位出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，保證全局目標實現(xiàn)。
4、增收節(jié)支降本增效作為我局今年效能監(jiān)察項目已經(jīng)進行立?項，辦公室作為項目承辦單位要抓好落實，黨群工作部要做好日常宣傳、協(xié)調(diào)工作。5、領(lǐng)導小組每季要專門研究增收節(jié)支降本增效工作，檢查落實情況及存在問題，制定改進措施。
6、各科室要把加強節(jié)約型企業(yè)建設(shè)列入重要議事日程，達到?礦業(yè)公司提出的“目標落實、組織落實、實施方案落實、效果落實”的工作目標。
工廠降本增效方案篇八
生產(chǎn)車間為公司主要降本增效的部門，在20xx年就公司降本增效活動中做出如下方案：
一、加強宣傳，提高生產(chǎn)車間員工降本增效意識。
（一）開展形式多樣的宣傳，大力宣傳降本增效的重要性、緊迫性和長期性，增強生產(chǎn)員工的憂患意識、危機意識和責任感。
（二）通過宣傳和教育，使生產(chǎn)員工養(yǎng)成節(jié)約的習慣，從平日小事做起，節(jié)約一張紙，一滴水；積少成多。做到人人崇尚簡樸節(jié)約，形成浪費可恥，節(jié)約光榮的良好風尚。
（三）關(guān)鍵提倡公司實施人性化管理，提高生產(chǎn)一線員工的工作積極性，使員工在日常工作中自覺的為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本，這樣降本增效才不是一種形式，不是一種短期的活動，而是長期的降本增效，企業(yè)在這樣的降本增效中才能獲得雙倍的效益。
二、突出重點，全面推進降本增效。
（一）加強對車間設(shè)備的維護工作，避免造成大修；保證設(shè)備的最佳性能，從而節(jié)約成本。
（二）嚴格要求生產(chǎn)操作人員，按照處方工藝投料，按照崗位操作規(guī)程規(guī)范操作，生產(chǎn)過程中杜絕人為的差錯造成避免不必要的浪費，嚴格執(zhí)行有關(guān)尾料的回收，增加成品得率；嚴格加強生產(chǎn)用空白記錄的發(fā)放，要求每個崗位的生產(chǎn)操作人員，認真按要求填寫生產(chǎn)記錄，從而避免不必要的浪費。
（三）降低生產(chǎn)時的水電氣使用量，每生產(chǎn)完一批次藥品，要求生產(chǎn)操作人員及時通知鍋爐停氣；每天下班前要求每個崗位的人員檢查水、電、氣是否關(guān)閉，做到人走燈滅，杜絕長明燈現(xiàn)象，從而減低電力消耗。
（四）膠囊充填崗位，要求生產(chǎn)操作人員按每批中間體含量的最底線進行生產(chǎn)，從而增加膠囊的收得率。建立消毒液的發(fā)放與領(lǐng)用制度，要求做到每個崗位每臺設(shè)備，計數(shù)發(fā)放消毒液，從而降低消毒液的用量。
以上幾點是生產(chǎn)車間在20xx年降本增效中實施的方案，在實踐中總結(jié)并改善日常工作的浪費的問題，力爭在降本增效中作出貢獻。
工廠降本增效方案篇九
生產(chǎn)車間為公司主要降本增效的部門，在20xx年就公司降本增效活動中做出如下方案：
（一）開展形式多樣的宣傳，大力宣傳降本增效的重要性、緊迫性和長期性，增強生產(chǎn)員工的憂患意識、危機意識和責任感。
（二）通過宣傳和教育，使生產(chǎn)員工養(yǎng)成節(jié)約的習慣，從平日小事做起，節(jié)約一張紙，一滴水；積少成多。做到人人崇尚簡樸節(jié)約，形成浪費可恥，節(jié)約光榮的良好風尚。
（三）關(guān)鍵提倡公司實施人性化管理，提高生產(chǎn)一線員工的工作積極性，使員工在日常工作中自覺的為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本，這樣降本增效才不是一種形式，不是一種短期的活動，而是長期的降本增效，企業(yè)在這樣的降本增效中才能獲得雙倍的效益。
（一）加強對車間設(shè)備的維護工作，避免造成大修；保證設(shè)備的最佳性能，從而節(jié)約成本。
（二）嚴格要求生產(chǎn)操作人員，按照處方工藝投料，按照崗位操作規(guī)程規(guī)范操作，生產(chǎn)過程中杜絕人為的差錯造成避免不必要的浪費，嚴格執(zhí)行有關(guān)尾料的回收，增加成品得率；嚴格加強生產(chǎn)用空白記錄的發(fā)放，要求每個崗位的生產(chǎn)操作人員，認真按要求填寫生產(chǎn)記錄，從而避免不必要的浪費。
（三）降低生產(chǎn)時的水電氣使用量，每生產(chǎn)完一批次藥品，要求生產(chǎn)操作人員及時通知鍋爐停氣；每天下班前要求每個崗位的人員檢查水、電、氣是否關(guān)閉，做到人走燈滅，杜絕長明燈現(xiàn)象，從而減低電力消耗。
（四）膠囊充填崗位，要求生產(chǎn)操作人員按每批中間體含量的最底線進行生產(chǎn)，從而增加膠囊的收得率。建立消毒液的發(fā)放與領(lǐng)用制度，要求做到每個崗位每臺設(shè)備，計數(shù)發(fā)放消毒液，從而降低消毒液的用量。
以上幾點是生產(chǎn)車間在20xx年降本增效中實施的方案，在實踐中總結(jié)并改善日常工作的浪費的問題，力爭在降本增效中作出貢獻。
工廠降本增效方案篇十
1、每季度組織一次降本增效專題培訓，講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實情況，增強全體人員的憂患意識、危機意識和責任感。
2、配合分廠、部門建立完善降本增效制度，使每位員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習慣，“從平時的小事做起，節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等”，形成“人人節(jié)約，反對浪費”的良好風氣。
二、保障措施。
1、我們的降本增效原則：“責任到人、定額管理，減少公用”。具體辦法：
（1）對于辦公用品及低值易耗品，采用責任制，實現(xiàn)臺賬管理。
措施：
a、根據(jù)勞保用品發(fā)放標準，制定辦公用品發(fā)放標準，確定領(lǐng)用標準及使用年限，定期發(fā)放，例如筆桿每年1支，筆芯每月1支。因涉及多個崗位，辦公用品發(fā)放具體標準要在3月1日初步定稿，2日交企管部審核后發(fā)放實施。
b、電腦、空調(diào)、打印機、辦公桌椅、文件柜、更-衣柜、紙等物品（紙張因使用量較大，根據(jù)崗位差異制定紙張使用數(shù)量），根據(jù)化工集團部門低值易耗品臺賬，為每人建立臺賬，如需增加物品，將根據(jù)實際情況，來判定是否配備或調(diào)配使用。
c、庫房管理嚴格要求各部門、分廠，對于所需采買及發(fā)放的物品，要建立物品登記臺賬，綜合部定期檢查，各部門必須制定專人負責，方便物品調(diào)配使用及臺賬建立。
（2）根據(jù)2012年產(chǎn)生費用項目，具體費用預算見下表：
具體措施：
a、對內(nèi)、對外招待費用嚴格按照化工集團費用標準執(zhí)行，盡量不走特殊化，按照相關(guān)招待標準進行落實。
b、加強小車的車輛管理。嚴格把控用車人員范圍，對各部門的用車進行統(tǒng)籌安排，做到用車規(guī)范，有計劃、有條理，避免重復用車而造成成本增加，養(yǎng)成“拼車”的習慣。
三、獎罰管理。
為了全面實現(xiàn)集團各項工作成本最低，效益最大的原則，所有員工必須從小事做起，從我做起，并明確規(guī)定獎罰標準：
1、個人名下使用物品產(chǎn)生的費用，根據(jù)《2015年pvc、燒堿內(nèi)部核定匯總表制造、輔助費用》中綜合部每月計劃費用分攤所產(chǎn)生的費用，落實到個人，如果當月產(chǎn)生費用在定額內(nèi)的，節(jié)約部分公司按6：4比例獎勵，即公司占60%，個人占40%，如果產(chǎn)生的費在定額外，則按7：3比例落實到個人，各自為證，避免浪費，在總費用上節(jié)省10%。
2、電腦使用：超過30分鐘不使用應關(guān)閉電腦顯示器，除特殊情況外，考核使用人30元/次，超過1小時不使用應關(guān)閉計算機，除特殊情況外，考核使用人50元/次，。
3、電燈使用：在光線充足的情況下，如無接待需要，則關(guān)閉所有照明電燈，下班后做到人走燈滅，杜絕“長明燈”現(xiàn)象，如未及時關(guān)燈，考核在崗人員20元/人。
4、電話使用：非工作原因不使用公司座機，撥打電話長話短說，如發(fā)現(xiàn)打私人電話，聊與工作無關(guān)的事考核使用人50元/次。
5、紙張使用：所有用紙非上交公文，紙張兩面使用；打印文稿緊密排版，節(jié)約打印紙張及油墨，紙張使用按第三條第一款標準執(zhí)行。
6、水資源節(jié)約：按需取用，節(jié)約用水，此處按《衛(wèi)生間管理標準》考核執(zhí)行。
7、其他業(yè)務：統(tǒng)一遵循效果等同，成本節(jié)約原則執(zhí)行，考核標準按《日常管理標準》執(zhí)行。
四、方案說明。
1、此方案針對生產(chǎn)期間的綜合部，不包括項目人員的費用預算。
2、此方案適用于綜合部，生產(chǎn)部門不再方案之內(nèi)。
3、其他部門綜合行政費用不在本方案內(nèi)。
工廠降本增效方案篇十一
（1）在不影響生產(chǎn)的情況下，對維修工作集中安排，能自己解決的自己解決。盡可能的減少油料使用。
（2）遇突發(fā)事件時采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。
（3）潤滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強當班工人的巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免滲漏、跑油現(xiàn)象的發(fā)生。
工廠降本增效方案篇十二
為認真貫徹落實總廠對降本增效推進活動精神，全面提高企業(yè)管理水平，深挖企業(yè)潛能，不斷提升企業(yè)的綜合實力，進一步推進總廠持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合分廠的實際情況，我們制定了。
成立“降本增效”領(lǐng)導小組，由分廠廠長任組長，副廠長、書記任副組長，由各班組長及技術(shù)員任成員?！敖当驹鲂А鳖I(lǐng)導小組在組長和副組長的領(lǐng)導下，根據(jù)總廠經(jīng)營計劃科對降本增效工作的要求，結(jié)合各班組實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，針對分廠各項成本和費用，由管理班牽頭，其它各班組全力配合，各司其責。
1.加強管理，降低各項費用，包括材料的控制、轉(zhuǎn)運的過程和人員的分配等；2.緊盯用電政策，積極爭取，減少電費支出；3.積極盤活庫存資源，利用庫存板材和料頭；4.進行設(shè)備改造，減少易損件消耗，修舊利廢；5.降低維修費用，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，節(jié)約生產(chǎn)成本；6.加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高生產(chǎn)效率。
按照總廠下發(fā)的《生產(chǎn)突擊會戰(zhàn)勞動競賽考核細則》通知要求，結(jié)合分廠實際，確立了以節(jié)能降耗、科學挖潛為抓手，重點通過在生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本、體高生產(chǎn)效率，從而提高分廠經(jīng)營收入的工作思路。
以“三提高、兩降低、一穩(wěn)定”的發(fā)展要求（即：提高勞動效率、提高設(shè)備效率、提高資源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量），圍繞影響生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，緊緊抓住影響成本的關(guān)鍵因素，以完成生產(chǎn)任務為主攻重點，具體建立“降本增效”的三大指標體系，即：技術(shù)經(jīng)濟指標體系、工序成本指標體系、綜合效益指標體系。
1.推進目標管理，逐步完善目標指標管理體系。
加強搜集信息，形成定期評審制度，尋找差距和不足；健全降本增效工作的運行機制、考核激勵機制，全面全過程對影響分廠經(jīng)營收入的各項指標進行動態(tài)的科學合理的優(yōu)化。
2.加大宣傳力度，營造節(jié)能挖潛、降本增效的氛圍。
當前，分廠部分員工對降本增效的意義理解還不夠深刻，思想需要進一步解放。在勞動競賽期間，分廠將加大對降本增效工作的宣傳力度，利用班前會，員工大會。宣傳欄等多種手段，對降本增效工作的意義、典型案例進行宣傳，營造濃厚的活動氛圍，引導動員全體員工積極投身到這項活動中。
3.梳理現(xiàn)狀、找準成本降低控制點。
全面梳理工序成本費用現(xiàn)狀，查找可能的成本降低點，在耗氣耗電、原料利用率、設(shè)備維護保養(yǎng)費用、輔材消耗等方面下工夫，將降本工作指標細化分解到最小單元，各班組在分解落實中，進一步增加成本控制點，做到覆蓋到的工序有控制、有指標、有考核。
4.加大科技投入，用技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本。
通過組織技術(shù)人員全力攻關(guān)，在全體員工中征集合理化建議等方式，積極解決新產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中可能遇到的各類問題，保證各項重點工作有序推進和落實。
本次勞動競賽期間的降本增效活動效果，由小組每周組織考核，每月進行總結(jié)，分廠將依據(jù)累計考核結(jié)果，勞動競賽結(jié)束后對立功、成績突出的班組和個人上報總廠進行評比。
xx分廠。
2015年5月10日。
工廠降本增效方案篇十三
為積極應對國際金融危機造成的沖擊和電力企業(yè)面臨的嚴峻經(jīng)營形勢，進一步動員廣大職工牢固樹立主人翁意識，發(fā)揮主力軍作用，根據(jù)國資委黨委《關(guān)于廣泛發(fā)動職工群眾積極開展降本增效活動的通知》精神，按照集團公司20xx年工作會議安排部署，在全系統(tǒng)開展以“降低成本、提高效益”為主題的群眾性勞動競賽活動。
工廠降本增效方案篇十四
著眼于提升職工素質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭力，圍繞節(jié)能降耗、降本增效、安全生產(chǎn)和革新創(chuàng)造等方面，深入開展勞動技能比武活動。廣泛開展生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、科技、營銷、服務等不同領(lǐng)域的多工種、多層次、多崗位的職業(yè)技能培訓活動，著力培養(yǎng)企業(yè)各種類型的管理和技術(shù)人才。
工廠降本增效方案篇十五
根據(jù)公司上級的有關(guān)要求，在保障單位生產(chǎn)正常進行的前提下，對生產(chǎn)成本進行的控制目標，進一步加大成本控制力度，現(xiàn)結(jié)合實際情況，制定如下方案：
1、生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)。
在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮成本開支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。
2、材料費、修理費。
嚴格控制材料費、修理費用的發(fā)生，對生產(chǎn)急需用料須提出申請，經(jīng)審議通過后，方可報請主管領(lǐng)導審批，做到先預算，后花錢。
3、電費管理：
電力日常管理，用電設(shè)備不空轉(zhuǎn)，不過載，嚴格管理單位內(nèi)的用電設(shè)備，將電費控制在目標之內(nèi)。
1、油料費控制目標：同比20xx—20xx降低90%。
（1）在不影響生產(chǎn)的情況下，對維修工作集中安排，能自己解決的自己解決。盡可能的減少油料使用。
（2）遇突發(fā)事件時采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。
（3）潤滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強當班工人的巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免滲漏、跑油現(xiàn)象的發(fā)生。
2、電費：同比20xx-20xx月消耗降低近1500元。
（1）、樹立節(jié)約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動變?yōu)槿粘Ｒ豁椫匾墓ぷ鱽碜ァ?BR> （2）、杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，掐除一處，堅決同不法分子作斗爭，杜絕計劃外電量流失。
（3）、對設(shè)備空運工作，嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行，避免電量的浪費。
（4）、增強崗位工人責任心，嚴格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時維修，減少泵運轉(zhuǎn)無用功的發(fā)生。
3、修理費：以日常維護為主，盡量不發(fā)生修理費用。
（1）強化操作服務崗的培訓工作，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務素質(zhì)，使設(shè)備平穩(wěn)運行。
（2）加強維護保養(yǎng)工作，減少設(shè)備故障率。
（3）加強維修質(zhì)量，盡可能延長設(shè)備使用時間。
（4）加強崗位人員對設(shè)備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在站內(nèi)維修的盡量站內(nèi)維修。
“降本增效”是一項長期而緊迫的工作，應予高度重視。
工廠降本增效方案篇十六
開展降本增效活動，要結(jié)合工作實際，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)推進，注重實效。把開展降本增效活動與圍繞中心任務，學習實踐科學發(fā)展觀，推進各項工作緊密結(jié)合起來；與組織動員廣大職工，開展經(jīng)常性群眾經(jīng)濟技術(shù)活動結(jié)合起來；與控制各項成本和消耗，實現(xiàn)安全、清潔、高效和穩(wěn)定生產(chǎn)結(jié)合起來；與推進管理革命，進一步提高管理效率結(jié)合起來。
工廠降本增效方案篇一
根據(jù)公司上級的有關(guān)要求，在保障單位生產(chǎn)正常進行的前提下，對生產(chǎn)成本進行的控制目標，進一步加大成本控制力度，現(xiàn)結(jié)合實際情況，制定如下方案：
在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮成本開支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。
嚴格控制材料費、修理費用的發(fā)生，對生產(chǎn)急需用料須提出申請，經(jīng)審議通過后，方可報請主管領(lǐng)導審批，做到先預算，后花錢。
電力日常管理，用電設(shè)備不空轉(zhuǎn)，不過載，嚴格管理單位內(nèi)的用電設(shè)備，將電費控制在目標之內(nèi)。
1、油料費控制目標：同比20xx—20xx降低90%。
(1)在不影響生產(chǎn)的.情況下，對維修工作集中安排，能自己解決的自己解決。盡可能的減少油料使用。
(2)遇突發(fā)事件時采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。
(3)潤滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強當班工人的巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免滲漏、跑油現(xiàn)象的發(fā)生。
2、電費：同比xx月-xx月消耗降低近1500元。
(1)、樹立節(jié)約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動變?yōu)槿粘Ｒ豁椫匾墓ぷ鱽碜ァ?BR> (2)、杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，掐除一處，堅決同不法分子作斗爭，杜絕計劃外電量流失。
(3)、對設(shè)備空運工作，嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行，避免電量的浪費。
(4)、增強崗位工人責任心，嚴格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時維修，減少泵運轉(zhuǎn)無用功的發(fā)生。
3、修理費：以日常維護為主，盡量不發(fā)生修理費用。
(1)強化操作服務崗的培訓工作，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務素質(zhì)，使設(shè)備平穩(wěn)運行。
(2)加強維護保養(yǎng)工作，減少設(shè)備故障率。
(3)加強維修質(zhì)量，盡可能延長設(shè)備使用時間。
(4)加強崗位人員對設(shè)備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在站內(nèi)維修的盡量站內(nèi)維修。
“降本增效”是一項長期而緊迫的工作，應予高度重視。
工廠降本增效方案篇二
根據(jù)田陳礦二季度降本增效動員大會要求，工區(qū)管理人員提前溝通，結(jié)合一季度的各種材料消耗和使用情況，制定出一個月生產(chǎn)所需要的支護材料、三機配件、油脂、支架配件、皮帶配件、機電配件等計劃，具體分工如下：
8、精品創(chuàng)建：排出一個月內(nèi)計劃創(chuàng)建的項目所需要的水泥、河
沙、油漆、水槽、風閥、氣線及其他配件。責任人：薄隊、李隊、范工、孟工、材料員
9工、孫工、胡工、杜隊、各班驗收員負責記錄。
10水、姚正軍、宗兆泉。
各位管理人員要群策群力，全面、仔細地預想一個月內(nèi)的工作和消耗，合計出計劃來。
綜采工區(qū)
2012-4-26
工廠降本增效方案篇三
為認真落實公司管理提升暨降本增效視頻會議精神，針對宏觀經(jīng)濟持續(xù)低迷，煤炭市場形勢嚴峻，礦生產(chǎn)經(jīng)營日趨困難的局面，現(xiàn)就做好降本增效工作提出以下方案：
理順生產(chǎn)系統(tǒng)，確保完成全年原煤生產(chǎn)指標。
由于3202采面遇到地質(zhì)斷層及采煤設(shè)備調(diào)試，3204采面進入采煤收尾階段等原因，使得煤炭產(chǎn)量受阻，同時受3202采煤機滾筒轉(zhuǎn)速大的影響，塊煤出煤率下降了50%左右，使得產(chǎn)量及優(yōu)質(zhì)煤種大幅下降，如果生產(chǎn)環(huán)節(jié)不能夠持續(xù)穩(wěn)定，就無法為攤薄過高的固定成本支出，所以，生產(chǎn)技術(shù)部負責盡快制定3202面采煤設(shè)備調(diào)試或更換的方案，確定完善生產(chǎn)設(shè)備的時間節(jié)點，確保形成穩(wěn)定高效的生產(chǎn)系統(tǒng)，保證全年原煤產(chǎn)量71萬噸的順利完成。
制定材料定額，確保噸煤材料消耗逐月遞減。
由經(jīng)營財務管理部（經(jīng)營）負責，對礦綜采隊1-8月份的.材料消耗進行統(tǒng)計分析，確定礦歷史噸煤材料消耗定額，并以此為標準，從9月開始至年底，將噸煤材料消耗逐月下降5%，并納入綜采隊月度工資結(jié)算的考核內(nèi)容。
制定人工定額，確保不突破歷史噸煤消耗指標。
由經(jīng)營財務管理部（經(jīng)營）負責，對全礦各部門及區(qū)隊1-8月份的工資分配進行統(tǒng)計分析，將各區(qū)隊、部門的人工支出與原煤產(chǎn)量進行了掛鉤，制定噸煤人工支出定額，并以此為標準，從9月開始至年底，嚴格按標準定額控制工資含量，確保新結(jié)算工資總額不突破定額標準。
加強單體支柱管理，制定專項使用及管理辦法。
由經(jīng)營財務管理部（供應）負責，修訂礦單體液壓支柱專項管理及考核辦法，明確責任、細化獎罰、嚴格落實，并納入綜采隊月度工資結(jié)算的考核內(nèi)容。
強化材料領(lǐng)用制度，提高材料較舊領(lǐng)新率。
由經(jīng)營財務管理部（供應）負責，專項制定礦材料領(lǐng)用管理辦法，將較舊領(lǐng)新的管理流程明確到該辦法內(nèi)，強化礦材料領(lǐng)用管理及核算。
制定材料回收獎勵辦法，切實落實材料回收獎罰。
由經(jīng)營財務管理部（供應）負責，專項制定綜采支護材料回收獎罰辦法，制定回收材料的范圍，明確獎勵單價，確定材料回收獎勵的流程，切實落實獎勵的兌現(xiàn)。
加強煤質(zhì)管理力度，降低洗煤損耗。
煤質(zhì)管理不僅是煤炭銷售工作的保證，更是降本增效的有效途徑。由于我礦20xx年的采煤工作，受到了煤層高度低、地質(zhì)斷層多、采煤機械不配套、生產(chǎn)經(jīng)驗不足、技術(shù)指導不到位等因素的影響，雖然使得全礦煤炭產(chǎn)量得到了確保，但是煤炭質(zhì)量大打折扣，全年原煤平均發(fā)熱量不足4200大卡，即使采取了外包洗煤提升煤質(zhì)等措施，但是由于洗煤量的增加，不僅增加了額外成本，更加緊迫的是隨著洗出矸石和煤泥的堆放已經(jīng)臨近極限，我礦將面臨無場地存放的窘境，如果不能及時征得新的排矸場所，洗煤將面臨停產(chǎn)。所以，煤質(zhì)的管理已經(jīng)到了緊要關(guān)頭，由生產(chǎn)技術(shù)部負責制定綜采隊煤質(zhì)考核專項管理辦法，必須將發(fā)熱量、水份、灰分納入綜采隊工作考核，將上皮帶超過30cm的大塊矸石、雜物、廢料等納入日常獎罰。
制定礦供電核算流程，嚴控全礦電費支出。
由經(jīng)營財務管理部（財務）制定xx礦供電核算管理流程，明確電量計量責任部門、數(shù)據(jù)報表報送責任人、計量時間、用電量、用電單位及用電人簽收等流程，細化全礦的供電核算。
控制非生產(chǎn)性支出，完成可控費用支出目標。
通過鼓勵公務用車乘坐公共交通工具，嚴格考核行車油耗及維修，降低差旅補助標準和范圍，培養(yǎng)機關(guān)人員節(jié)能降耗習慣，嚴控業(yè)務招待范圍和標準，充分利用電子網(wǎng)絡設(shè)備開展無紙辦公，取消部分區(qū)隊外線電話等方法和手段，努力降低管理費支出。此項工作由綜合管理部制定專項實施細則。
優(yōu)化地面零星工程建設(shè)，壓縮資本性支出。
認真梳理現(xiàn)有地面零星工程建設(shè)項目的各項工程內(nèi)容，編制出零星工程施工臺賬（包括已完工、在建、計劃建造），積極與施工單位溝通，結(jié)合現(xiàn)場情況和實際需要，優(yōu)化設(shè)計方案，在滿足使用功能要求的前提下，盡可能降低工程建設(shè)投資費用，即日起在建的工程一律下浮5%結(jié)算，未施工的項目在預算造價基礎(chǔ)上下浮10%進行結(jié)算。此項工作由經(jīng)營財務管理部（經(jīng)營）負責落實。
以上十條措施，作為我礦降本增效具體的實施方案，每條措施的負責部門由各分管副總牽頭督導落實，需制定出各項具體制度、辦法、細則或函的部門，必須在9月20前形成正式文件下發(fā)執(zhí)行。
工廠降本增效方案篇四
物業(yè)管理本是一個微利性行業(yè)，在不斷提高服務質(zhì)量的同時，如何開展開源節(jié)流、節(jié)能降耗工作，是物業(yè)管理企業(yè)健康發(fā)展的根本保證。為了降低成本，杜絕浪費，增加公司經(jīng)營收入，提高物業(yè)公司的經(jīng)濟效益和社會效益，公司應要求各部門全體員工全面深入地開展開源節(jié)流活動，逐步探索一條較有特色的發(fā)展之路，制定符合公司實情的挖潛、降本、增效的工作目標！
通過廣泛的宣傳教育使公司全體員工充分認識到開源節(jié)流活動的必要性和緊迫性，從而統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，在公司各部門員工中逐步樹立成本觀念和競爭觀念，自覺加入到開源節(jié)流、降低成本，提高公司的市場競爭力的行列中。
1.對各部門開源節(jié)流活動開展的情況與實際成效進行檢查、評比、獎勵；
3.對于開源節(jié)流活動開展請不加，成效不明顯的部門按公司相關(guān)規(guī)定進行處罰；
4.發(fā)動全體員工提交《開源節(jié)流提案單》、發(fā)電子郵件、當面交談等方式積極為開源節(jié)流活動獻計獻策，提出合理化建議，對于建議采納后取得了明顯成效的與納貢按降低成本或帶來的直接額外收入的一定比例進行獎勵。
1.人力成本方面。
物業(yè)管理行業(yè)作為勞動密集型的微利行業(yè)，面對當前通貨膨脹日益加劇，人力成本不斷提高的新形式，厲行節(jié)約、降低成本尤為重要。物業(yè)公司60%—70%的成本就是人工費。
1）在設(shè)計崗位時應做到合理安排，增加部分技防設(shè)施代替不必要的固定崗位。（也可由巡邏崗增加重點部位的巡查頻率等）。
2）根據(jù)項目業(yè)主實際入住情況，依據(jù)年度預算分批次補充人員，對各崗位架構(gòu)進行合理優(yōu)化配置，人員分工做到一專多能。
3）在人員招聘時應做到寧缺勿濫，特別管理人員、技術(shù)人員應擇優(yōu)使用選擇綜合素質(zhì)較高的，一專多能型人才，減少不必要的`外派維修人工費。
4）控制國家法定節(jié)假日的加班人員，減少不必要的雙倍支出。
2.工程成本控制方面。
1）在設(shè)計施工及時向開發(fā)商建議使用節(jié)能、環(huán)保的材料、燈具等。
2）對已建成使用中的設(shè)備、設(shè)施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案和建議，逐步進行改造（以及在燈座加裝反光鏡等方法確保停車場照明亮度等）。
3）對大堂照明、樓梯照明、車庫照明等分出白天和夜間補充照明并使用獨立開關(guān)控制。
4）嚴格做好所有照明使用時間、水景開放時間的控制（特別大功率景觀燈等），并要責任落實到崗位、責任到人。
5）在保證整體照明需要和造型完整有序的前提小，盡量減少燈具使用數(shù)量、功率等。
6）對原施工單位（對部分訂做、或市面較少材料也可協(xié)調(diào)在其撇場時預留部分）、裝修單位施工后的余料做好妥善存放，方便后期維修使用。
7）做好修舊利廢工作，對更換出的燈具、鎮(zhèn)流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
8）做好各設(shè)備、設(shè)施日常保養(yǎng)工作，延長設(shè)備、設(shè)施使用壽命，減少維修成本。
3.用水成本控制方面。
1）供水開關(guān)、閘閥和水箱、水位自控制系統(tǒng)等關(guān)鍵部位要選用質(zhì)量過關(guān)的零配件；
2）保持經(jīng)常巡視、及時檢測維修供水管網(wǎng)；
3）控制好綠化澆水用量，適當減少雨后綠化澆水用量；
4）嚴格控制亂使用消防水；
6）控制好游泳池用水量，提高管理員清洗水池的工作效率，較少吸水時間。
4.其他成本控制方面。
1）物料采購時要多詢價比價采購性價比較高物品，盡量成批采購減少交通燈成本。每月初各部門依據(jù)年度預算上報需要采購的物資，由部門主管上報采購申請，經(jīng)項目負責人審批后統(tǒng)一采購，每月底進行一次物資盤點，每半年進行一次固定資產(chǎn)盤點。
2）物料控制方面，物料領(lǐng)用實行實名制，以舊換新領(lǐng)取，對損壞的作業(yè)工具進行二次維修循環(huán)使用，對維修工配備常用物料并定期進行嚴格物料核銷等。
4）鼓勵員工從小事做起，把節(jié)約真正落實到行動上，如積極開展“廢舊紙回收利用”行動，充分利用二次環(huán)保紙，養(yǎng)成人離燈滅、打印前先預覽等良好習慣。
5.加大安全管理力度，杜絕安全事故。
1.積極開展各項有償服務項目，家政業(yè)務。
1）隨著業(yè)主需求的日益增多，積極開展業(yè)主個性化特色服務，如代訂報紙、雜志，代收代發(fā)快遞、郵包，代訂牛奶、桶裝飲用水，代叫出租車，代訂火車票、飛機票，代訂鮮花，代發(fā)傳真、打印文件等。此外，充分挖掘保潔專業(yè)潛力，成立了家政服務小組，為業(yè)主提供家政服務。增加公司創(chuàng)收。
2）面對當前房價居高不下、租房需求日益增多的形勢，利用各地項目的優(yōu)勢，加強對工作人員房屋中介知識的培訓，積極開展房屋中介業(yè)務，提高了公司物業(yè)費之外的經(jīng)營收入，可以說取得了雙贏的效果。
2.充分利用小區(qū)自身資源，開展多種經(jīng)營，或與外部單位聯(lián)合經(jīng)營活動。
3.積極開展場地租賃活動，特別在收樓、裝修期間。
4.合理利用公共停車位、電梯等空間獲得一部分廣告收益。
物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，原始的、傳統(tǒng)的服務經(jīng)營模式（依靠物業(yè)費收入提供基本服務）已經(jīng)無法維持公司的正常運營和發(fā)展。物業(yè)服務企業(yè)的經(jīng)營模式必須隨著行業(yè)的發(fā)展與時俱進，不斷創(chuàng)新，否則就可能面臨被淘汰的命運。
因此我們需充分利用自身資源和優(yōu)勢條件，開源節(jié)流，降本增效，成本控制是公司發(fā)展的永恒主題，另外通過延伸物業(yè)服務的產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新服務內(nèi)容，拓展業(yè)務范圍，挖掘邊際效益，逐步探索新的經(jīng)營發(fā)展模式，推進公司持續(xù)健康發(fā)展，確保降本增效活動取得實效，并最終實現(xiàn)公司20xx年的管理和經(jīng)營目標！
工廠降本增效方案篇五
20xx年綜合部將從以下幾個方面著手控制成本，具體實施方案如下：
1、每季度組織一次降本增效專題培訓，講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實情況，增強全體人員的憂患意識、危機意識和責任感。
2、配合分廠、部門建立完善降本增效制度，使每位員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習慣，“從平時的小事做起，節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等”，形成“人人節(jié)約，反對浪費”的良好風氣。
1、我們的降本增效原則：“責任到人、定額管理，減少公用”。
具體辦法：
（1）對于辦公用品及低值易耗品，采用責任制，實現(xiàn)臺賬管理。
措施：
a、根據(jù)勞保用品發(fā)放標準，制定辦公用品發(fā)放標準，確定領(lǐng)用標準及使用年限，定期發(fā)放，例如筆桿每年1支，筆芯每月1支。因涉及多個崗位，辦公用品發(fā)放具體標準要在3月1日初步定稿，2日交企管部審核后發(fā)放實施。
b、電腦、空調(diào)、打印機、辦公桌椅、文件柜、更—衣柜、紙等物品（紙張因使用量較大，根據(jù)崗位差異制定紙張使用數(shù)量），根據(jù)化工集團部門低值易耗品臺賬，為每人建立臺賬，如需增加物品，將根據(jù)實際情況，來判定是否配備或調(diào)配使用。
c、庫房管理嚴格要求各部門、分廠，對于所需采買及發(fā)放的物品，要建立物品登記臺賬，綜合部定期檢查，各部門必須制定專人負責，方便物品調(diào)配使用及臺賬建立。
（2）根據(jù)20xx年產(chǎn)生費用項目，具體費用預算：
具體措施：
a、對內(nèi)、對外招待費用嚴格按照化工集團費用標準執(zhí)行，盡量不走特殊化，按照相關(guān)招待標準進行落實。
b、加強小車的車輛管理。嚴格把控用車人員范圍，對各部門的用車進行統(tǒng)籌安排，做到用車規(guī)范，有計劃、有條理，避免重復用車而造成成本增加，養(yǎng)成“拼車”的習慣。
為了全面實現(xiàn)集團各項工作成本最低，效益最大的原則，所有員工必須從小事做起，從我做起，并明確規(guī)定獎罰標準：
1、個人名下使用物品產(chǎn)生的費用，根據(jù)《20xx年pvc、燒堿內(nèi)部核定匯總表制造、輔助費用》中綜合部每月計劃費用分攤所產(chǎn)生的費用，落實到個人，如果當月產(chǎn)生費用在定額內(nèi)的，節(jié)約部分公司按6：4比例獎勵，即公司占60%，個人占40%，如果產(chǎn)生的費在定額外，則按7：3比例落實到個人，各自為證，避免浪費，在總費用上節(jié)省10%。
2、電腦使用：超過30分鐘不使用應關(guān)閉電腦顯示器，除特殊情況外，考核使用人30元/次，超過1小時不使用應關(guān)閉計算機，除特殊情況外，考核使用人50元/次。
3、電燈使用：在光線充足的'情況下，如無接待需要，則關(guān)閉所有照明電燈，下班后做到人走燈滅，杜絕“長明燈”現(xiàn)象，如未及時關(guān)燈，考核在崗人員20元/人。
4、電話使用：非工作原因不使用公司座機，撥打電話長話短說，如發(fā)現(xiàn)打私人電話，聊與工作無關(guān)的事考核使用人50元/次。
5、紙張使用：所有用紙非上交公文，紙張兩面使用；打印文稿緊密排版，節(jié)約打印紙張及油墨，紙張使用按第三條第一款標準執(zhí)行。
6、水資源節(jié)約：按需取用，節(jié)約用水，此處按《衛(wèi)生間管理標準》考核執(zhí)行。
1、此方案針對生產(chǎn)期間的綜合部，不包括項目人員的費用預算。
2、此方案適用于綜合部，生產(chǎn)部門不再方案之內(nèi)。
3、其他部門綜合行政費用不在本方案內(nèi)。
工廠降本增效方案篇六
20xx年綜合部將從以下幾個方面著手控制成本，具體實施方案如下：
1、每季度組織一次降本增效專題培訓，講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實情況，增強全體人員的憂患意識、危機意識和責任感。
2、配合分廠、部門建立完善降本增效制度，使每位員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習慣，“從平時的小事做起，節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等”，形成“人人節(jié)約，反對浪費”的良好風氣。
1、我們的降本增效原則：“責任到人、定額管理，減少公用”。具體辦法：
（1）對于辦公用品及低值易耗品，采用責任制，實現(xiàn)臺賬管理。措施：a、根據(jù)勞保用品發(fā)放標準，制定辦公用品發(fā)放標準，確定領(lǐng)用標準及使用年限，定期發(fā)放，例如筆桿每年1支，筆芯每月1支。因涉及多個崗位，辦公用品發(fā)放具體標準要在3月1日初步定稿，2日交企管部審核后發(fā)放實施。
b、電腦、空調(diào)、打印機、辦公桌椅、文件柜、更-衣柜、紙等物品（紙張因使用量較大，根據(jù)崗位差異制定紙張使用數(shù)量），根據(jù)化工集團部門低值易耗品臺賬，為每人建立臺賬，如需增加物品，將根據(jù)實際情況，來判定是否配備或調(diào)配使用。
c、庫房管理嚴格要求各部門、分廠，對于所需采買及發(fā)放的物品，要建立物品登記臺賬，綜合部定期檢查，各部門必須制定專人負責，方便物品調(diào)配使用及臺賬建立。
（2）根據(jù)20xx年產(chǎn)生費用項目，具體費用預算見下表：
具體措施：
a、對內(nèi)、對外招待費用嚴格按照化工集團費用標準執(zhí)行，盡量不走特殊化，按照相關(guān)招待標準進行落實。
b、加強小車的車輛管理。嚴格把控用車人員范圍，對各部門。
的用車進行統(tǒng)籌安排，做到用車規(guī)范，有計劃、有條理，避免重復用車而造成成本增加，養(yǎng)成“拼車”的習慣。
為了全面實現(xiàn)集團各項工作成本最低，效益最大的原則，所有員工必須從小事做起，從我做起，并明確規(guī)定獎罰標準：
1、個人名下使用物品產(chǎn)生的費用，根據(jù)《20xx年pvc、燒堿內(nèi)部核定匯總表制造、輔助費用》中綜合部每月計劃費用分攤所產(chǎn)生的費用，落實到個人，如果當月產(chǎn)生費用在定額內(nèi)的，節(jié)約部分公司按6:4比例獎勵，即公司占60%，個人占40%，如果產(chǎn)生的費在定額外，則按7：3比例落實到個人，各自為證，避免浪費，在總費用上節(jié)省10%。
2、電腦使用：超過30分鐘不使用應關(guān)閉電腦顯示器，除特殊情況外，考核使用人30元/次，超過1小時不使用應關(guān)閉計算機，除特殊情況外，考核使用人50元/次，。
3、電燈使用：在光線充足的情況下，如無接待需要，則關(guān)閉所有照明電燈，下班后做到人走燈滅，杜絕“長明燈”現(xiàn)象，如未及時關(guān)燈，考核在崗人員20元/人。
4、電話使用：非工作原因不使用公司座機，撥打電話長話短說，如發(fā)現(xiàn)打私人電話，聊與工作無關(guān)的事考核使用人50元/次。
5、紙張使用：所有用紙非上交公文，紙張兩面使用；打印文稿緊密排版，節(jié)約打印紙張及油墨，紙張使用按第三條第一款標準執(zhí)行。
6、水資源節(jié)約：按需取用，節(jié)約用水，此處按《衛(wèi)生間管理標準》。
考核執(zhí)行。
7、其他業(yè)務：統(tǒng)一遵循效果等同，成本節(jié)約原則執(zhí)行，考核標準按《日常管理標準》執(zhí)行。
1、此方案針對生產(chǎn)期間的綜合部，不包括項目人員的費用預算。
2、此方案適用于綜合部，生產(chǎn)部門不再方案之內(nèi)。
3、其他部門綜合行政費用不在本方案內(nèi)。
工廠降本增效方案篇七
依據(jù)集團公司指示精神，按照公司9月28日下發(fā)的《關(guān)于選廠“節(jié)支降耗，降本增效”*》以及集團公司9月召開的xx年下半年“節(jié)支降耗，降本增效”工作布置會精神，按集團公司關(guān)于“節(jié)支降耗，降本增效”工作的一系列決策部署，聯(lián)系我礦實際情況，特制定如下實施方案：
我礦成立xx年“節(jié)支降耗，降本增效”實施領(lǐng)導小組。
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導小組在綜合辦下設(shè)“節(jié)支降耗，降本增效”辦公室，辦公室主任由李冬梅擔任，趙偉負責統(tǒng)計和匯總，小組成員負責檢查、督促各單位的落實，協(xié)調(diào)實施過程中出現(xiàn)的各種問題。
按照“領(lǐng)導小組監(jiān)管，生產(chǎn)技術(shù)科牽頭，部門第一責任人負責”的原則，層層落實“節(jié)支降耗，降本增效”各項工作的開展，領(lǐng)導小組組長具體分工如下：組長：蘇無畏，負責選廠總體“節(jié)支降耗，降本增效”工作的安排部署。副組長：劉天成，主要負責選廠生產(chǎn)成本管理工作；何宏偉，主要負責選廠設(shè)備、備品備件成本管理工作；劉遠方，主要負責節(jié)約用電工作。
成本管理工作；李冬梅，主要負責督辦各職能單位的成本管理工作；封永基主要負責落實如何控制設(shè)備、備品備件損耗及技改工作；王瑞燚，主要負責選廠設(shè)備維修和保養(yǎng)工作；王偉杰，主要負責選廠機電設(shè)備維修和保養(yǎng)工作；黃雅莉，主要負責辦公用品損耗和伙房就餐成本控制工作；黃娟，主要負責廠部全面的材料消耗控制工作；王曉杰，主要負責選廠鏟車和后八輪車輛維修和保養(yǎng)工作。
清醒認識當前礦山企業(yè)鋼鐵行業(yè)市場面臨的嚴峻形勢，充分發(fā)揚艱苦奮斗的精神，切實樹立過緊日子的思想，高度重視，提高產(chǎn)能，降低損耗，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
1、嚴格控制各項材料消耗，降低生產(chǎn)成本。牢牢抓住各項成本要素，逐步實施成本考核，實施過程節(jié)約、源頭控制，雙管齊下降低各項費用支出。由材料員牽頭每周不定時的到車間檢查材料使用情況，有無浪費現(xiàn)象。每月結(jié)合各車間、各部門單位自身的實際生產(chǎn)情況合理劃分材料費用，嚴格控制材料消耗數(shù)量，按照各車間、各部門分配當月材料費。并由材料員月底對車間和車間之間、班組和班組之間每月進行一次評比找出差距。每季度一總結(jié)，實行精細化管理。2、建立專項獎勵制度，廣泛發(fā)動員工獻計獻策，為“節(jié)支降耗”活動提出合理化建議，鼓勵員工“五小”發(fā)明和革新創(chuàng)效活動，把“節(jié)支降耗”活動與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，作為塑造神華企業(yè)文化和核心競爭力的重要內(nèi)容。
3、在嚴格按照質(zhì)量標準化生產(chǎn)作業(yè)的前提下，以合理安排生產(chǎn)任務，優(yōu)。
化工序接替環(huán)節(jié)，保證全天避開峰谷電價，使用有效時間開機，進一步提高鐵精粉產(chǎn)量。合理控制大型設(shè)備運轉(zhuǎn)時間。選廠各種皮帶、除鐵器要按照“皮帶拉空不開啟”的原則。嚴格控制大型設(shè)備的運行時間，合理安排好開機時間，嚴格按照開機時間低于4小時不開啟的原則，減少不必要的設(shè)備損耗和電能消耗，根據(jù)電業(yè)局峰谷電價，在保證正常生產(chǎn)情況礦石儲量多少來選擇避開峰谷電價時間段。4、嚴格控制材料申報、領(lǐng)用數(shù)量。按照“材料員—分管廠長—廠長”的申領(lǐng)程序，層層審批，嚴格控制，有效杜絕材料采購中的隨意性和盲目性，減少材料集壓和浪費，從源頭上把好“材料無序關(guān)”，使公司的每一分錢都能用到刀刃上。
長明燈、長跑氣”現(xiàn)象；合理控制純凈水的使用量，嚴禁用純凈水洗漱，嚴禁“公水私用”；工作時間辦公室內(nèi)盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備；夜間照明盡量減少開燈時間與數(shù)量；辦公室人員離開辦公室時，及時關(guān)閉電燈、電腦、空調(diào)和打印機，做到“人走燈滅，人走機關(guān)”；加強對電腦及打印機的保養(yǎng)維修，減少不必要的電腦耗材；紙張盡可能地使用雙面打（復）印。
7、嚴格執(zhí)行車輛定人定車，禁止車輛私用、外借，提高車輛的使用率，
減少重復用車；加強鏟車、后八輪車的運輸管理，杜絕“大馬拉小貨”現(xiàn)象的出現(xiàn)；及時進行車輛保養(yǎng)、維修工作，保證車輛性能，避免不必要的維修、保養(yǎng)費用支出，由材料員、技術(shù)科對鏟車、后八輪、三輪車進行油費、維修保養(yǎng)費進行監(jiān)控，每月進行一次評比，獎優(yōu)罰劣。
1、要發(fā)揚艱苦奮斗的精神，切實樹立過緊日子的思想，各基層單位結(jié)合實際情況制定本單位“節(jié)支降耗，降本增效”工作的具體措施和實施方案，實施方案要體現(xiàn)針對性和可操作性，要把各項管控指標和具體措施細化、量化，層層分解，按照定措施、定任務、定責任人、定完成時間的原則，切實將各項增收節(jié)支指標落實到位。?2、為確?！肮?jié)支降耗，降本增效”工作的管控目標、任務和具體措施落到實處，“節(jié)支降耗，降本增效”領(lǐng)導小組要嚴格對生產(chǎn)單位進行監(jiān)管和考核，獎罰并重，及時兌現(xiàn)。
3、實行每月“節(jié)支降耗，降本增效”措施落實和目標完成情況通報制度，逐月檢查，逐月考核。
4、要牢固樹立大局意識、危機意識、責任意識，自加壓力，迎難而上，動員和引導廣大干部職工積極行動起來，把“節(jié)支降耗，降本增效”工作作?*干部職工的共同目標、共同意愿、共同行動，確保完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標。
1、10?月-12月開展合理化建議征集活動，引導廣大職工投身到降耗增效活動中。
2、從各個基層單位抓起，從點滴著手，認真查找管理中的薄弱?環(huán)節(jié)，采取措施堵塞漏洞，杜絕資源浪費。
3、各單位要高度重視降本增效工作，部室、公司、班組負責人?是降本增效第一責任人，要對本單位負責，杜絕本部門、單位出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，保證全局目標實現(xiàn)。
4、增收節(jié)支降本增效作為我局今年效能監(jiān)察項目已經(jīng)進行立?項，辦公室作為項目承辦單位要抓好落實，黨群工作部要做好日常宣傳、協(xié)調(diào)工作。5、領(lǐng)導小組每季要專門研究增收節(jié)支降本增效工作，檢查落實情況及存在問題，制定改進措施。
6、各科室要把加強節(jié)約型企業(yè)建設(shè)列入重要議事日程，達到?礦業(yè)公司提出的“目標落實、組織落實、實施方案落實、效果落實”的工作目標。
工廠降本增效方案篇八
生產(chǎn)車間為公司主要降本增效的部門，在20xx年就公司降本增效活動中做出如下方案：
一、加強宣傳，提高生產(chǎn)車間員工降本增效意識。
（一）開展形式多樣的宣傳，大力宣傳降本增效的重要性、緊迫性和長期性，增強生產(chǎn)員工的憂患意識、危機意識和責任感。
（二）通過宣傳和教育，使生產(chǎn)員工養(yǎng)成節(jié)約的習慣，從平日小事做起，節(jié)約一張紙，一滴水；積少成多。做到人人崇尚簡樸節(jié)約，形成浪費可恥，節(jié)約光榮的良好風尚。
（三）關(guān)鍵提倡公司實施人性化管理，提高生產(chǎn)一線員工的工作積極性，使員工在日常工作中自覺的為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本，這樣降本增效才不是一種形式，不是一種短期的活動，而是長期的降本增效，企業(yè)在這樣的降本增效中才能獲得雙倍的效益。
二、突出重點，全面推進降本增效。
（一）加強對車間設(shè)備的維護工作，避免造成大修；保證設(shè)備的最佳性能，從而節(jié)約成本。
（二）嚴格要求生產(chǎn)操作人員，按照處方工藝投料，按照崗位操作規(guī)程規(guī)范操作，生產(chǎn)過程中杜絕人為的差錯造成避免不必要的浪費，嚴格執(zhí)行有關(guān)尾料的回收，增加成品得率；嚴格加強生產(chǎn)用空白記錄的發(fā)放，要求每個崗位的生產(chǎn)操作人員，認真按要求填寫生產(chǎn)記錄，從而避免不必要的浪費。
（三）降低生產(chǎn)時的水電氣使用量，每生產(chǎn)完一批次藥品，要求生產(chǎn)操作人員及時通知鍋爐停氣；每天下班前要求每個崗位的人員檢查水、電、氣是否關(guān)閉，做到人走燈滅，杜絕長明燈現(xiàn)象，從而減低電力消耗。
（四）膠囊充填崗位，要求生產(chǎn)操作人員按每批中間體含量的最底線進行生產(chǎn)，從而增加膠囊的收得率。建立消毒液的發(fā)放與領(lǐng)用制度，要求做到每個崗位每臺設(shè)備，計數(shù)發(fā)放消毒液，從而降低消毒液的用量。
以上幾點是生產(chǎn)車間在20xx年降本增效中實施的方案，在實踐中總結(jié)并改善日常工作的浪費的問題，力爭在降本增效中作出貢獻。
工廠降本增效方案篇九
生產(chǎn)車間為公司主要降本增效的部門，在20xx年就公司降本增效活動中做出如下方案：
（一）開展形式多樣的宣傳，大力宣傳降本增效的重要性、緊迫性和長期性，增強生產(chǎn)員工的憂患意識、危機意識和責任感。
（二）通過宣傳和教育，使生產(chǎn)員工養(yǎng)成節(jié)約的習慣，從平日小事做起，節(jié)約一張紙，一滴水；積少成多。做到人人崇尚簡樸節(jié)約，形成浪費可恥，節(jié)約光榮的良好風尚。
（三）關(guān)鍵提倡公司實施人性化管理，提高生產(chǎn)一線員工的工作積極性，使員工在日常工作中自覺的為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本，這樣降本增效才不是一種形式，不是一種短期的活動，而是長期的降本增效，企業(yè)在這樣的降本增效中才能獲得雙倍的效益。
（一）加強對車間設(shè)備的維護工作，避免造成大修；保證設(shè)備的最佳性能，從而節(jié)約成本。
（二）嚴格要求生產(chǎn)操作人員，按照處方工藝投料，按照崗位操作規(guī)程規(guī)范操作，生產(chǎn)過程中杜絕人為的差錯造成避免不必要的浪費，嚴格執(zhí)行有關(guān)尾料的回收，增加成品得率；嚴格加強生產(chǎn)用空白記錄的發(fā)放，要求每個崗位的生產(chǎn)操作人員，認真按要求填寫生產(chǎn)記錄，從而避免不必要的浪費。
（三）降低生產(chǎn)時的水電氣使用量，每生產(chǎn)完一批次藥品，要求生產(chǎn)操作人員及時通知鍋爐停氣；每天下班前要求每個崗位的人員檢查水、電、氣是否關(guān)閉，做到人走燈滅，杜絕長明燈現(xiàn)象，從而減低電力消耗。
（四）膠囊充填崗位，要求生產(chǎn)操作人員按每批中間體含量的最底線進行生產(chǎn)，從而增加膠囊的收得率。建立消毒液的發(fā)放與領(lǐng)用制度，要求做到每個崗位每臺設(shè)備，計數(shù)發(fā)放消毒液，從而降低消毒液的用量。
以上幾點是生產(chǎn)車間在20xx年降本增效中實施的方案，在實踐中總結(jié)并改善日常工作的浪費的問題，力爭在降本增效中作出貢獻。
工廠降本增效方案篇十
1、每季度組織一次降本增效專題培訓，講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實情況，增強全體人員的憂患意識、危機意識和責任感。
2、配合分廠、部門建立完善降本增效制度，使每位員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習慣，“從平時的小事做起，節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等”，形成“人人節(jié)約，反對浪費”的良好風氣。
二、保障措施。
1、我們的降本增效原則：“責任到人、定額管理，減少公用”。具體辦法：
（1）對于辦公用品及低值易耗品，采用責任制，實現(xiàn)臺賬管理。
措施：
a、根據(jù)勞保用品發(fā)放標準，制定辦公用品發(fā)放標準，確定領(lǐng)用標準及使用年限，定期發(fā)放，例如筆桿每年1支，筆芯每月1支。因涉及多個崗位，辦公用品發(fā)放具體標準要在3月1日初步定稿，2日交企管部審核后發(fā)放實施。
b、電腦、空調(diào)、打印機、辦公桌椅、文件柜、更-衣柜、紙等物品（紙張因使用量較大，根據(jù)崗位差異制定紙張使用數(shù)量），根據(jù)化工集團部門低值易耗品臺賬，為每人建立臺賬，如需增加物品，將根據(jù)實際情況，來判定是否配備或調(diào)配使用。
c、庫房管理嚴格要求各部門、分廠，對于所需采買及發(fā)放的物品，要建立物品登記臺賬，綜合部定期檢查，各部門必須制定專人負責，方便物品調(diào)配使用及臺賬建立。
（2）根據(jù)2012年產(chǎn)生費用項目，具體費用預算見下表：
具體措施：
a、對內(nèi)、對外招待費用嚴格按照化工集團費用標準執(zhí)行，盡量不走特殊化，按照相關(guān)招待標準進行落實。
b、加強小車的車輛管理。嚴格把控用車人員范圍，對各部門的用車進行統(tǒng)籌安排，做到用車規(guī)范，有計劃、有條理，避免重復用車而造成成本增加，養(yǎng)成“拼車”的習慣。
三、獎罰管理。
為了全面實現(xiàn)集團各項工作成本最低，效益最大的原則，所有員工必須從小事做起，從我做起，并明確規(guī)定獎罰標準：
1、個人名下使用物品產(chǎn)生的費用，根據(jù)《2015年pvc、燒堿內(nèi)部核定匯總表制造、輔助費用》中綜合部每月計劃費用分攤所產(chǎn)生的費用，落實到個人，如果當月產(chǎn)生費用在定額內(nèi)的，節(jié)約部分公司按6：4比例獎勵，即公司占60%，個人占40%，如果產(chǎn)生的費在定額外，則按7：3比例落實到個人，各自為證，避免浪費，在總費用上節(jié)省10%。
2、電腦使用：超過30分鐘不使用應關(guān)閉電腦顯示器，除特殊情況外，考核使用人30元/次，超過1小時不使用應關(guān)閉計算機，除特殊情況外，考核使用人50元/次，。
3、電燈使用：在光線充足的情況下，如無接待需要，則關(guān)閉所有照明電燈，下班后做到人走燈滅，杜絕“長明燈”現(xiàn)象，如未及時關(guān)燈，考核在崗人員20元/人。
4、電話使用：非工作原因不使用公司座機，撥打電話長話短說，如發(fā)現(xiàn)打私人電話，聊與工作無關(guān)的事考核使用人50元/次。
5、紙張使用：所有用紙非上交公文，紙張兩面使用；打印文稿緊密排版，節(jié)約打印紙張及油墨，紙張使用按第三條第一款標準執(zhí)行。
6、水資源節(jié)約：按需取用，節(jié)約用水，此處按《衛(wèi)生間管理標準》考核執(zhí)行。
7、其他業(yè)務：統(tǒng)一遵循效果等同，成本節(jié)約原則執(zhí)行，考核標準按《日常管理標準》執(zhí)行。
四、方案說明。
1、此方案針對生產(chǎn)期間的綜合部，不包括項目人員的費用預算。
2、此方案適用于綜合部，生產(chǎn)部門不再方案之內(nèi)。
3、其他部門綜合行政費用不在本方案內(nèi)。
工廠降本增效方案篇十一
（1）在不影響生產(chǎn)的情況下，對維修工作集中安排，能自己解決的自己解決。盡可能的減少油料使用。
（2）遇突發(fā)事件時采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。
（3）潤滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強當班工人的巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免滲漏、跑油現(xiàn)象的發(fā)生。
工廠降本增效方案篇十二
為認真貫徹落實總廠對降本增效推進活動精神，全面提高企業(yè)管理水平，深挖企業(yè)潛能，不斷提升企業(yè)的綜合實力，進一步推進總廠持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合分廠的實際情況，我們制定了。
成立“降本增效”領(lǐng)導小組，由分廠廠長任組長，副廠長、書記任副組長，由各班組長及技術(shù)員任成員?！敖当驹鲂А鳖I(lǐng)導小組在組長和副組長的領(lǐng)導下，根據(jù)總廠經(jīng)營計劃科對降本增效工作的要求，結(jié)合各班組實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，針對分廠各項成本和費用，由管理班牽頭，其它各班組全力配合，各司其責。
1.加強管理，降低各項費用，包括材料的控制、轉(zhuǎn)運的過程和人員的分配等；2.緊盯用電政策，積極爭取，減少電費支出；3.積極盤活庫存資源，利用庫存板材和料頭；4.進行設(shè)備改造，減少易損件消耗，修舊利廢；5.降低維修費用，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，節(jié)約生產(chǎn)成本；6.加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高生產(chǎn)效率。
按照總廠下發(fā)的《生產(chǎn)突擊會戰(zhàn)勞動競賽考核細則》通知要求，結(jié)合分廠實際，確立了以節(jié)能降耗、科學挖潛為抓手，重點通過在生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本、體高生產(chǎn)效率，從而提高分廠經(jīng)營收入的工作思路。
以“三提高、兩降低、一穩(wěn)定”的發(fā)展要求（即：提高勞動效率、提高設(shè)備效率、提高資源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量），圍繞影響生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，緊緊抓住影響成本的關(guān)鍵因素，以完成生產(chǎn)任務為主攻重點，具體建立“降本增效”的三大指標體系，即：技術(shù)經(jīng)濟指標體系、工序成本指標體系、綜合效益指標體系。
1.推進目標管理，逐步完善目標指標管理體系。
加強搜集信息，形成定期評審制度，尋找差距和不足；健全降本增效工作的運行機制、考核激勵機制，全面全過程對影響分廠經(jīng)營收入的各項指標進行動態(tài)的科學合理的優(yōu)化。
2.加大宣傳力度，營造節(jié)能挖潛、降本增效的氛圍。
當前，分廠部分員工對降本增效的意義理解還不夠深刻，思想需要進一步解放。在勞動競賽期間，分廠將加大對降本增效工作的宣傳力度，利用班前會，員工大會。宣傳欄等多種手段，對降本增效工作的意義、典型案例進行宣傳，營造濃厚的活動氛圍，引導動員全體員工積極投身到這項活動中。
3.梳理現(xiàn)狀、找準成本降低控制點。
全面梳理工序成本費用現(xiàn)狀，查找可能的成本降低點，在耗氣耗電、原料利用率、設(shè)備維護保養(yǎng)費用、輔材消耗等方面下工夫，將降本工作指標細化分解到最小單元，各班組在分解落實中，進一步增加成本控制點，做到覆蓋到的工序有控制、有指標、有考核。
4.加大科技投入，用技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本。
通過組織技術(shù)人員全力攻關(guān)，在全體員工中征集合理化建議等方式，積極解決新產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中可能遇到的各類問題，保證各項重點工作有序推進和落實。
本次勞動競賽期間的降本增效活動效果，由小組每周組織考核，每月進行總結(jié)，分廠將依據(jù)累計考核結(jié)果，勞動競賽結(jié)束后對立功、成績突出的班組和個人上報總廠進行評比。
xx分廠。
2015年5月10日。
工廠降本增效方案篇十三
為積極應對國際金融危機造成的沖擊和電力企業(yè)面臨的嚴峻經(jīng)營形勢，進一步動員廣大職工牢固樹立主人翁意識，發(fā)揮主力軍作用，根據(jù)國資委黨委《關(guān)于廣泛發(fā)動職工群眾積極開展降本增效活動的通知》精神，按照集團公司20xx年工作會議安排部署，在全系統(tǒng)開展以“降低成本、提高效益”為主題的群眾性勞動競賽活動。
工廠降本增效方案篇十四
著眼于提升職工素質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭力，圍繞節(jié)能降耗、降本增效、安全生產(chǎn)和革新創(chuàng)造等方面，深入開展勞動技能比武活動。廣泛開展生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、科技、營銷、服務等不同領(lǐng)域的多工種、多層次、多崗位的職業(yè)技能培訓活動，著力培養(yǎng)企業(yè)各種類型的管理和技術(shù)人才。
工廠降本增效方案篇十五
根據(jù)公司上級的有關(guān)要求，在保障單位生產(chǎn)正常進行的前提下，對生產(chǎn)成本進行的控制目標，進一步加大成本控制力度，現(xiàn)結(jié)合實際情況，制定如下方案：
1、生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)。
在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮成本開支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。
2、材料費、修理費。
嚴格控制材料費、修理費用的發(fā)生，對生產(chǎn)急需用料須提出申請，經(jīng)審議通過后，方可報請主管領(lǐng)導審批，做到先預算，后花錢。
3、電費管理：
電力日常管理，用電設(shè)備不空轉(zhuǎn)，不過載，嚴格管理單位內(nèi)的用電設(shè)備，將電費控制在目標之內(nèi)。
1、油料費控制目標：同比20xx—20xx降低90%。
（1）在不影響生產(chǎn)的情況下，對維修工作集中安排，能自己解決的自己解決。盡可能的減少油料使用。
（2）遇突發(fā)事件時采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。
（3）潤滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強當班工人的巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免滲漏、跑油現(xiàn)象的發(fā)生。
2、電費：同比20xx-20xx月消耗降低近1500元。
（1）、樹立節(jié)約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動變?yōu)槿粘Ｒ豁椫匾墓ぷ鱽碜ァ?BR> （2）、杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，掐除一處，堅決同不法分子作斗爭，杜絕計劃外電量流失。
（3）、對設(shè)備空運工作，嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行，避免電量的浪費。
（4）、增強崗位工人責任心，嚴格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時維修，減少泵運轉(zhuǎn)無用功的發(fā)生。
3、修理費：以日常維護為主，盡量不發(fā)生修理費用。
（1）強化操作服務崗的培訓工作，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務素質(zhì)，使設(shè)備平穩(wěn)運行。
（2）加強維護保養(yǎng)工作，減少設(shè)備故障率。
（3）加強維修質(zhì)量，盡可能延長設(shè)備使用時間。
（4）加強崗位人員對設(shè)備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在站內(nèi)維修的盡量站內(nèi)維修。
“降本增效”是一項長期而緊迫的工作，應予高度重視。
工廠降本增效方案篇十六
開展降本增效活動，要結(jié)合工作實際，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)推進，注重實效。把開展降本增效活動與圍繞中心任務，學習實踐科學發(fā)展觀，推進各項工作緊密結(jié)合起來；與組織動員廣大職工，開展經(jīng)常性群眾經(jīng)濟技術(shù)活動結(jié)合起來；與控制各項成本和消耗，實現(xiàn)安全、清潔、高效和穩(wěn)定生產(chǎn)結(jié)合起來；與推進管理革命，進一步提高管理效率結(jié)合起來。