總結(jié)是對(duì)過(guò)去的經(jīng)歷進(jìn)行一個(gè)回顧和概括，是提高自身能力的重要方式之一。編寫完美的總結(jié)還需要注意結(jié)構(gòu)的完整性，每個(gè)部分都應(yīng)該有明確的內(nèi)容和觀點(diǎn)。這里有一些關(guān)于總結(jié)的經(jīng)典范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
國(guó)企發(fā)展前景規(guī)劃篇一
優(yōu)勢(shì)：
（3）在全球擁有各個(gè)不同種類的客戶群體30多萬(wàn)，具有良好的發(fā)展前景。
劣勢(shì)：
3、發(fā)展機(jī)會(huì)：
（1）電子商務(wù)用戶使用率增長(zhǎng)較快。
4、潛在威脅：
（2）內(nèi)容繁多的欄目信息。
（4）較強(qiáng)的廣告投放空間。
6、目標(biāo)客戶群分析：
職業(yè)：涵蓋了溫籍海內(nèi)外人士，投資家以及中小企業(yè)主等商務(wù)用戶。
推廣策略：
1、推廣指導(dǎo)原則：
（2）推廣原則：高效、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用。
在電視，廣播，公交車，報(bào)紙，路牌上做廣告。
搜索引擎推廣——做好搜索引擎的鏈接，便于用戶訪問(wèn)。
免費(fèi)電郵——向商務(wù)用戶提供免費(fèi)的電子郵件信箱，爭(zhēng)取最大的會(huì)員加入量。
形象代言人選舉活動(dòng)。
活動(dòng)目的：
活動(dòng)概況：
（2）設(shè)計(jì)印刷宣傳單大量發(fā)行和派送。
（5）組織評(píng)審團(tuán)對(duì)參賽小組考核，評(píng)分（包括身材，相貌，學(xué)歷，才藝展示，對(duì)商務(wù)運(yùn)作的理解等多項(xiàng)考核）。
（6）比賽分淘汰式初賽，選拔式復(fù)賽和決賽三個(gè)階段進(jìn)行。
媒體公關(guān)：
商務(wù)聯(lián)誼酒會(huì)。
邀請(qǐng)知名人士，企業(yè)家以及一些中小企業(yè)主舉行一個(gè)商務(wù)聯(lián)誼酒會(huì)。
在舉行商務(wù)聯(lián)誼酒會(huì)時(shí)，可以邀請(qǐng)一些藝人作為商務(wù)酒會(huì)的嘉賓，這樣能很好的營(yíng)造酒會(huì)的氣氛。
國(guó)企發(fā)展前景規(guī)劃篇二
我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持快速發(fā)展，未來(lái)的較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資仍將保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，我國(guó)建筑業(yè)仍然處于較快發(fā)展進(jìn)程之中。城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)將帶來(lái)大量城市房屋建設(shè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市商業(yè)設(shè)施建設(shè)的需求，同時(shí)大量工業(yè)與能源基地建設(shè)、交通設(shè)施建設(shè)等市場(chǎng)也將保持旺盛的需求。根據(jù)國(guó)家“十二五”規(guī)劃及建筑業(yè)各類規(guī)劃，并結(jié)合我們公司目前的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍，分析與我們公司主要相關(guān)的領(lǐng)域有：
（1）城鎮(zhèn)化建設(shè)
城鎮(zhèn)化是我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的必由之路，也是保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大引擎。城鎮(zhèn)化建設(shè)將持續(xù)較長(zhǎng)的時(shí)間，并將帶來(lái)一個(gè)巨大的建筑市場(chǎng)。在城鎮(zhèn)化建設(shè)的帶動(dòng)下，房地產(chǎn)、建筑業(yè)等行業(yè)將繼續(xù)保持增長(zhǎng)趨勢(shì)。
2017年3月16日，我國(guó)發(fā)布《國(guó)家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃（2017-2020 年）》，提出穩(wěn)步提升我國(guó)城鎮(zhèn)化水平和質(zhì)量，目標(biāo)到 2020 年底，我國(guó)常住人口城鎮(zhèn)化率達(dá)到 60%。
城鎮(zhèn)化的發(fā)展將拓展城市新增住宅建設(shè)市場(chǎng)。2017 年，我國(guó)常住人口城鎮(zhèn)化率為 53.7%，2020 年前我國(guó)將有約1 億左右農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口和其他常住人口在城鎮(zhèn)落戶，這將帶來(lái)大量新增城市住宅建設(shè)需求。此外，大量的城市陳舊住宅更新也將帶來(lái)較大的住宅建設(shè)需求。
同時(shí)，城鎮(zhèn)化的持續(xù)推進(jìn)將帶來(lái)巨大的城市基礎(chǔ)設(shè)施、商業(yè)設(shè)施
的建設(shè)需求。根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)意見(jiàn)》，我國(guó)明確了城市道路交通基礎(chǔ)設(shè)施、管網(wǎng)建設(shè)、污水及垃圾處理設(shè)施、生態(tài)園林建設(shè)是未來(lái)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的四大核心領(lǐng)域。同時(shí)該意見(jiàn)要求加快在建項(xiàng)目建設(shè)、積極推進(jìn)新項(xiàng)目開(kāi)工、做好后續(xù)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，切實(shí)保障項(xiàng)目的落實(shí)和進(jìn)度管控。
（2）工業(yè)與能源建設(shè)市場(chǎng)
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)對(duì)工業(yè)與能源的產(chǎn)能結(jié)構(gòu)、產(chǎn)能規(guī)模的要求逐漸提高。《“十二五”規(guī)劃》提出，我國(guó)將推動(dòng)能源生產(chǎn)和利用方式變革，調(diào)整優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，推進(jìn)能源多元清潔發(fā)展，優(yōu)化能源開(kāi)發(fā)布局，加強(qiáng)能源輸送通道建設(shè)。綜合能源基地建設(shè)、節(jié)能減排重點(diǎn)工程、天然氣設(shè)施建設(shè)等工程，是我國(guó)工業(yè)與能源市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域。我國(guó)快速增長(zhǎng)的工業(yè)與能源建設(shè)市場(chǎng)，將給建筑行業(yè)帶來(lái)巨大的建設(shè)需求。
二．發(fā)展規(guī)劃
根據(jù)上述建筑行業(yè)的發(fā)展前景，結(jié)合目前公司的經(jīng)營(yíng)范圍，公司2017年主要作如下發(fā)展規(guī)劃。
（1）資質(zhì)拓展
按目前國(guó)家推進(jìn)小城鎮(zhèn)建設(shè)，則基礎(chǔ)建設(shè)必不可少，公司積極準(zhǔn)備提高公司市政公用工程施工總承包資質(zhì)，努力拓展公司可承接工程范圍，開(kāi)展多種工程業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)活力。
（2）承接部分bt工程
bt模式工程近幾年在政府工程中運(yùn)用較多，雖然bt模式容易給施
工總承包單位帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)沖擊，但根據(jù)目前形勢(shì)公司只能順其而為之，承接部分bt模式的工程，bt模式最大的風(fēng)險(xiǎn)是資金，其次是市場(chǎng)價(jià)格，因此公司一要優(yōu)選項(xiàng)目，優(yōu)選由政府投資，且關(guān)乎民生的工程；二進(jìn)行周密的項(xiàng)目管理，一旦簽訂了bt項(xiàng)目合同后，立即著手以人力、物力、財(cái)力等各個(gè)方面，圍繞項(xiàng)目的實(shí)施，開(kāi)展包括立項(xiàng)、施工前準(zhǔn)備，必要的招投標(biāo)，施工、移交等等工作；三強(qiáng)化資金管理，開(kāi)展多方融資，排出詳細(xì)的資金使用路線圖，同時(shí)還應(yīng)該有防止建設(shè)方不能按bt合同及時(shí)足額支付的應(yīng)急預(yù)案，拉長(zhǎng)資金鏈，同時(shí)確保資金鏈的安全運(yùn)行。
（3）探索并承接部分ppp工程
ppp也稱3p模式，即公私合作模式，是公共基礎(chǔ)設(shè)施一種項(xiàng)目融資模式。在該模式下，鼓勵(lì)私營(yíng)企業(yè)與政府進(jìn)行合作，參與公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。通過(guò)這種合作方式，合作各方可以達(dá)到與預(yù)期單獨(dú)行動(dòng)相比更為有利的結(jié)果。合作各方參與某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，政府并不是把項(xiàng)目的責(zé)任全部轉(zhuǎn)移給私營(yíng)企業(yè)，而是由參與合作的各方共同承擔(dān)責(zé)任和融資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利益共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。
我們預(yù)期，鐵路、公營(yíng)醫(yī)院、職業(yè)學(xué)校及大學(xué)，以及城鎮(zhèn)公用服務(wù)包括城鎮(zhèn)道路交通、廢水處理設(shè)施及能源基礎(chǔ)設(shè)施等基建項(xiàng)目在中國(guó)將會(huì)傾向于以‘ppp’模式發(fā)展。
一桶金。
（4）內(nèi)部管理
承接bt、ppp工程必須提高內(nèi)部管理水平，才能保證工程的順利實(shí)施和利潤(rùn)回報(bào)，我們將依照現(xiàn)代企業(yè)制度整合企業(yè)資源，按照建筑企業(yè)特點(diǎn)和國(guó)際慣例建立企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，探索項(xiàng)目法人制管理模式,進(jìn)一步健全企業(yè)組織和管理制度,提高公司的整體決策能力,建立更加完善的工程質(zhì)量管理體系，財(cái)務(wù)核算體系和激勵(lì)約束體系。
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國(guó)企發(fā)展前景規(guī)劃篇三
職業(yè)的選擇對(duì)我們每一個(gè)人來(lái)講都是人生的一件大事。筆者結(jié)合自身經(jīng)歷及目前的司法體制改革涉及的一些有關(guān)法官職業(yè)保障問(wèn)題談一些個(gè)人看法，以期給愿意從事法官行業(yè)的學(xué)子一些啟發(fā)。
首先，是思想準(zhǔn)備。在校期間應(yīng)該多爭(zhēng)取一些時(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，了解各種工作的內(nèi)容，最重要的是對(duì)自身有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，發(fā)掘自己的特長(zhǎng)和興趣。很多時(shí)候一個(gè)人能否成功主要取決于設(shè)立目標(biāo)的明確性和執(zhí)行力。建議在大學(xué)二年級(jí)的時(shí)候，就應(yīng)該對(duì)自己的事業(yè)有一個(gè)較為清晰的規(guī)劃，要考研繼續(xù)深造、還是找工作、出國(guó)等，這些問(wèn)題在這個(gè)時(shí)間段都要想清楚。確定下來(lái)了就義無(wú)返顧地去執(zhí)行下去。
其次，就是理論準(zhǔn)備。對(duì)于想考公務(wù)員的人來(lái)講，可能就要花很多的時(shí)間準(zhǔn)備行測(cè)、申論以及一些專業(yè)考試科目，去模擬、練習(xí)；此外，比較重要的就是搜集各地的招考公告，多一些實(shí)地演練的機(jī)會(huì)，現(xiàn)在大部分的市級(jí)機(jī)關(guān)（諸如市級(jí)中級(jí)人民法院、高級(jí)人民法院）都明確要求具有二年以上法律工作經(jīng)驗(yàn)的碩士研究生。所以在校期間一定要爭(zhēng)取通過(guò)國(guó)家的司法考試，為公務(wù)員考試的復(fù)習(xí)多空出些準(zhǔn)備時(shí)間，華圖和中公的上會(huì)經(jīng)常掛一些各地公務(wù)員招錄的信息和歷年的真題，yy語(yǔ)音的模擬面試，這些對(duì)于通過(guò)公務(wù)員考試都是很有用的一些資源。
我是在讀大三的時(shí)候，想著畢業(yè)后從事法官職業(yè)，但發(fā)現(xiàn)很多市級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)學(xué)歷的要求都比較高，當(dāng)時(shí)司法考試是要等到大四之后才可以考，所以就作了考研和準(zhǔn)備司法考試的兩手準(zhǔn)備，由于同時(shí)準(zhǔn)備這二個(gè)考試，要復(fù)習(xí)的方向和范圍完全不一致，復(fù)習(xí)時(shí)間有限，最后兩門考試都沒(méi)有通過(guò)。到了第二年，因?yàn)橛辛酥暗膹?fù)習(xí)基礎(chǔ)，復(fù)習(xí)起來(lái)省力很多，上半年只安心只復(fù)習(xí)司法考試，通過(guò)購(gòu)買網(wǎng)上的一些視頻資料，下載課件，反復(fù)的研習(xí)歷年真題，高分通過(guò)了司法考試。9月份以后，就全身心地投入到了考研的'準(zhǔn)備當(dāng)中，按著計(jì)劃，一步步正常走也通過(guò)了研究生入學(xué)考試。在研究生期間，有意識(shí)地參與了法學(xué)院的一些科研項(xiàng)目，發(fā)表文章，準(zhǔn)備公務(wù)員的考試，所以復(fù)習(xí)時(shí)間比較充裕，在后期考試過(guò)程中也就能較好地體現(xiàn)出來(lái)，筆者一直不相信裸考能有好結(jié)果的，個(gè)別智商高的人也不能在每次考試中都拿到好的成績(jī)，很多時(shí)候踏踏實(shí)實(shí)備考才是穩(wěn)定成功的保障。
除此之外，最好是爭(zhēng)取到法院實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，多了解法院重視哪些素質(zhì)，法院的工作方式的內(nèi)容等也很重要。研究生期間要多爭(zhēng)取一些校級(jí)、院級(jí)的科研項(xiàng)目，這些調(diào)研成果對(duì)日后求職會(huì)增分很多，法院對(duì)新進(jìn)的研究生、博士都非?？粗卣{(diào)研能力，對(duì)剛?cè)朐旱男逻M(jìn)人員大多會(huì)有一些調(diào)研任務(wù)，并根據(jù)調(diào)研成果來(lái)對(duì)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。所以在校期間務(wù)必要重視此項(xiàng)能力的培養(yǎng)。
目前，審判機(jī)制運(yùn)行改革正在全國(guó)九家試點(diǎn)法院進(jìn)行。改革的主要內(nèi)容表現(xiàn)在完善合議庭運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化合議庭負(fù)責(zé)制，努力消除案件審判過(guò)程中的行政化因素。2010年，深圳在全國(guó)率先推行公務(wù)員分類管理，把公務(wù)員分為綜合管理類、行政執(zhí)法類和專業(yè)技術(shù)類，公務(wù)員細(xì)分出第四個(gè)類別—法官。將法院工作人員劃分為法官、審判輔助人員和司法行政人員，審判輔助人員又分為法官助理、書(shū)記員、司法警察，明確了各類人員不同的工作職責(zé)，對(duì)各類人員實(shí)行不同的管理制度。法官按照法官職務(wù)序列進(jìn)行管理，司法警察按照警察職務(wù)序列進(jìn)行管理，司法行政人員、法官助理、書(shū)記員按照綜合管理類公務(wù)員進(jìn)行管理。
根據(jù)改革方案的規(guī)定，本次改革將建立法官單獨(dú)的職務(wù)序列制度，法官待遇和等級(jí)掛鉤，而不與行政級(jí)別掛鉤，法官以等級(jí)定待遇。法官等級(jí)只是一種職務(wù)層次，法官可根據(jù)任職年限、資歷和工作業(yè)績(jī)等晉升等級(jí)，不同等級(jí)的法官之間沒(méi)有行政隸屬關(guān)系，各法官依法獨(dú)立行使審判權(quán)，依法獨(dú)立裁判或參加合議庭獨(dú)立發(fā)表評(píng)議意見(jiàn)。此外，法官擔(dān)任院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、庭長(zhǎng)、副庭長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，其工資福利及社會(huì)保障等仍然按照其法官等級(jí)確定，領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)不作為其待遇的依據(jù)。這種打破目前科級(jí)法官、處級(jí)法官的管理體制，是非?？茖W(xué)的，日后法官將不再為解決待遇而追求“官位”，不再擠“官道”，發(fā)展的空間也將更大，職業(yè)保障也會(huì)有較之前有較好的提升。誠(chéng)然，改革在加大法官職業(yè)保障力度的同時(shí)，也對(duì)法官提出了更高的要求，賦予更大的責(zé)任，準(zhǔn)入的門檻也會(huì)變高。
國(guó)企發(fā)展前景規(guī)劃篇四
黨的以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持快速發(fā)展，未來(lái)的較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資仍將保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，我國(guó)建筑業(yè)仍然處于較快發(fā)展進(jìn)程之中。城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)將帶來(lái)大量城市房屋建設(shè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市商業(yè)設(shè)施建設(shè)的需求，同時(shí)大量工業(yè)與能源基地建設(shè)、交通設(shè)施建設(shè)等市場(chǎng)也將保持旺盛的需求。根據(jù)國(guó)家“十二五”規(guī)劃及建筑業(yè)各類規(guī)劃，并結(jié)合我們公司目前的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍，分析與我們公司主要相關(guān)的領(lǐng)域有：
（1）城鎮(zhèn)化建設(shè)
城鎮(zhèn)化是我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的必由之路，也是保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大引擎。城鎮(zhèn)化建設(shè)將持續(xù)較長(zhǎng)的時(shí)間，并將帶來(lái)一個(gè)巨大的建筑市場(chǎng)。在城鎮(zhèn)化建設(shè)的帶動(dòng)下，房地產(chǎn)、建筑業(yè)等行業(yè)將繼續(xù)保持增長(zhǎng)趨勢(shì)。
2017年3月16日，我國(guó)發(fā)布《國(guó)家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃（2017-2020 年）》，提出穩(wěn)步提升我國(guó)城鎮(zhèn)化水平和質(zhì)量，目標(biāo)到 2020 年底，我國(guó)常住人口城鎮(zhèn)化率達(dá)到 60%。
城鎮(zhèn)化的發(fā)展將拓展城市新增住宅建設(shè)市場(chǎng)。2017 年，我國(guó)常住人口城鎮(zhèn)化率為 53.7%，2020 年前我國(guó)將有約1 億左右農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口和其他常住人口在城鎮(zhèn)落戶，這將帶來(lái)大量新增城市住宅建設(shè)需求。此外，大量的城市陳舊住宅更新也將帶來(lái)較大的住宅建設(shè)需求。
同時(shí)，城鎮(zhèn)化的持續(xù)推進(jìn)將帶來(lái)巨大的城市基礎(chǔ)設(shè)施、商業(yè)設(shè)施
的建設(shè)需求。根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)意見(jiàn)》，我國(guó)明確了城市道路交通基礎(chǔ)設(shè)施、管網(wǎng)建設(shè)、污水及垃圾處理設(shè)施、生態(tài)園林建設(shè)是未來(lái)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的四大核心領(lǐng)域。同時(shí)該意見(jiàn)要求加快在建項(xiàng)目建設(shè)、積極推進(jìn)新項(xiàng)目開(kāi)工、做好后續(xù)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，切實(shí)保障項(xiàng)目的落實(shí)和進(jìn)度管控。
（2）工業(yè)與能源建設(shè)市場(chǎng)
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)對(duì)工業(yè)與能源的產(chǎn)能結(jié)構(gòu)、產(chǎn)能規(guī)模的要求逐漸提高?！丁笆濉币?guī)劃》提出，我國(guó)將推動(dòng)能源生產(chǎn)和利用方式變革，調(diào)整優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，推進(jìn)能源多元清潔發(fā)展，優(yōu)化能源開(kāi)發(fā)布局，加強(qiáng)能源輸送通道建設(shè)。綜合能源基地建設(shè)、節(jié)能減排重點(diǎn)工程、天然氣設(shè)施建設(shè)等工程，是我國(guó)工業(yè)與能源市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域。我國(guó)快速增長(zhǎng)的工業(yè)與能源建設(shè)市場(chǎng)，將給建筑行業(yè)帶來(lái)巨大的建設(shè)需求。
二．發(fā)展規(guī)劃
根據(jù)上述建筑行業(yè)的發(fā)展前景，結(jié)合目前公司的經(jīng)營(yíng)范圍，公司2017年主要作如下發(fā)展規(guī)劃。
（1）資質(zhì)拓展
按目前國(guó)家推進(jìn)小城鎮(zhèn)建設(shè)，則基礎(chǔ)建設(shè)必不可少，公司積極準(zhǔn)備提高公司市政公用工程施工總承包資質(zhì)，努力拓展公司可承接工程范圍，開(kāi)展多種工程業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)活力。
（2）承接部分bt工程
bt模式工程近幾年在政府工程中運(yùn)用較多，雖然bt模式容易給施
工總承包單位帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)沖擊，但根據(jù)目前形勢(shì)公司只能順其而為之，承接部分bt模式的工程，bt模式最大的風(fēng)險(xiǎn)是資金，其次是市場(chǎng)價(jià)格，因此公司一要優(yōu)選項(xiàng)目，優(yōu)選由政府投資，且關(guān)乎民生的工程；二進(jìn)行周密的項(xiàng)目管理，一旦簽訂了bt項(xiàng)目合同后，立即著手以人力、物力、財(cái)力等各個(gè)方面，圍繞項(xiàng)目的實(shí)施，開(kāi)展包括立項(xiàng)、施工前準(zhǔn)備，必要的招投標(biāo)，施工、移交等等工作；三強(qiáng)化資金管理，開(kāi)展多方融資，排出詳細(xì)的資金使用路線圖，同時(shí)還應(yīng)該有防止建設(shè)方不能按bt合同及時(shí)足額支付的應(yīng)急預(yù)案，拉長(zhǎng)資金鏈，同時(shí)確保資金鏈的安全運(yùn)行。
（3）探索并承接部分ppp工程
ppp也稱3p模式，即公私合作模式，是公共基礎(chǔ)設(shè)施一種項(xiàng)目融資模式。在該模式下，鼓勵(lì)私營(yíng)企業(yè)與政府進(jìn)行合作，參與公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。通過(guò)這種合作方式，合作各方可以達(dá)到與預(yù)期單獨(dú)行動(dòng)相比更為有利的結(jié)果。合作各方參與某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，政府并不是把項(xiàng)目的責(zé)任全部轉(zhuǎn)移給私營(yíng)企業(yè)，而是由參與合作的各方共同承擔(dān)責(zé)任和融資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利益共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。
我們預(yù)期，鐵路、公營(yíng)醫(yī)院、職業(yè)學(xué)校及大學(xué)，以及城鎮(zhèn)公用服務(wù)包括城鎮(zhèn)道路交通、廢水處理設(shè)施及能源基礎(chǔ)設(shè)施等基建項(xiàng)目在中國(guó)將會(huì)傾向于以‘ppp’模式發(fā)展。
一桶金。
（4）內(nèi)部管理
承接bt、ppp工程必須提高內(nèi)部管理水平，才能保證工程的順利實(shí)施和利潤(rùn)回報(bào)，我們將依照現(xiàn)代企業(yè)制度整合企業(yè)資源，按照建筑企業(yè)特點(diǎn)和國(guó)際慣例建立企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，探索項(xiàng)目法人制管理模式,進(jìn)一步健全企業(yè)組織和管理制度,提高公司的整體決策能力,建立更加完善的工程質(zhì)量管理體系，財(cái)務(wù)核算體系和激勵(lì)約束體系。
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國(guó)企發(fā)展前景規(guī)劃篇五
市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng):與社會(huì)上的中介的中介公司競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)等
自身的優(yōu)勢(shì):可信度高，雙方更相信我們，有高水平的人才，虛心學(xué)習(xí)等方面占優(yōu)勢(shì)
社會(huì)的需要:雙方都有這方面的需求，是時(shí)代發(fā)展的潮流，大學(xué)生可以吸收經(jīng)驗(yàn)補(bǔ)貼生活，孩子可以學(xué)到更多的知識(shí)，大家共同發(fā)展。
風(fēng)險(xiǎn):沒(méi)有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的我們也許進(jìn)入社會(huì)會(huì)很困難，可能會(huì)面對(duì)很多次的失敗，但我們會(huì)用最大的努力幫助顧客，爭(zhēng)取風(fēng)險(xiǎn)最低化。
不足:我們沒(méi)有很忙豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，處于這個(gè)年齡階段，也許容易急躁，但我們會(huì)努力磨練自己，謙虛，沉著，冷靜的對(duì)事。
簡(jiǎn)介的圖表明確的點(diǎn)出了我們的'優(yōu)勢(shì)與決心，但也充分認(rèn)識(shí)到了我們的不足，下面將會(huì)更精準(zhǔn)的說(shuō)明我們對(duì)大學(xué)生家教中介服務(wù)中心的全面的認(rèn)識(shí)，虛心接受大家的指導(dǎo)。
顧客是上帝，我們的宗旨是最大限度的滿足顧客的要求，讓雙方可以融洽地合作。例如：家教工作應(yīng)聘的大學(xué)生需要找多少價(jià)位的家教，學(xué)生喜歡男生還是女生，小學(xué)，初中還是高中，上課地點(diǎn)等等的問(wèn)題，家長(zhǎng)方面，需要找學(xué)校老師還是大學(xué)生，可以提供的價(jià)位是多少，希望大幾的學(xué)生，男的還是女的，用什么樣的授課方式教育自己的孩子……總之，最大程度上做好統(tǒng)計(jì)，盡量找到雙方都滿意的，這并不是個(gè)容易的工作，不過(guò)，以我們的工作效率和工作熱情一定可以完成得很出色。
要盡力為顧客著想，這樣才能讓大家更加信任我們，我們的工作才會(huì)最順利，淡然要有失敗的心里只能被，畢竟我們沒(méi)有很多的工作經(jīng)驗(yàn)，這是一個(gè)學(xué)習(xí)發(fā)展自我的工程，不斷完善自己，讓風(fēng)險(xiǎn)最小化，給大學(xué)生提供安全的家教途徑，同時(shí)讓孩子的家長(zhǎng)放心，為他們的孩子找到優(yōu)秀的家教，學(xué)習(xí)進(jìn)步。
現(xiàn)在的我們有著對(duì)工作的美好憧憬，工作的激情，這可以激勵(lì)我們改掉一些不好的習(xí)慣，經(jīng)過(guò)社會(huì)的磨練，對(duì)工作會(huì)有更加深刻的認(rèn)識(shí)，將不足最大限度的彌補(bǔ)，成為德才兼?zhèn)?，工作能力?qiáng)的優(yōu)秀大學(xué)生。
國(guó)企發(fā)展前景規(guī)劃篇六
在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，理財(cái)服務(wù)市場(chǎng)已相當(dāng)成熟，理財(cái)師更是成為含金量較高的職業(yè)。目前在英、美、法、德的理財(cái)規(guī)劃師已成為一種正式的從業(yè)資格，眾多理財(cái)規(guī)劃師活躍在銀行、保險(xiǎn)、證券、稅務(wù)等行業(yè)。，美國(guó)理財(cái)師年薪的平均數(shù)是11萬(wàn)美元，相當(dāng)于大公司的中層經(jīng)理，不同的是，他們中的很多人每年僅工作600小時(shí)。而收入最高者和最低者的距離很大，由于理財(cái)規(guī)劃師可能代理的產(chǎn)品線很多，他們擁有永無(wú)上限的收入(獲取服務(wù)和代理傭金)機(jī)會(huì)。，美國(guó)在包括總統(tǒng)等職位在內(nèi)的“工作職位評(píng)鑒”排名中，cfp位列第一。
對(duì)個(gè)人而言，成為一名符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的理財(cái)規(guī)劃師是通向“職業(yè)金領(lǐng)”的一大途徑。理財(cái)規(guī)劃師普遍被認(rèn)為“對(duì)客戶高品質(zhì)生活的影響、應(yīng)用技術(shù)工具解決客戶問(wèn)題、永無(wú)上限的收入增長(zhǎng)、高的社會(huì)地位”的職業(yè)，理財(cái)規(guī)劃師的職業(yè)獲得了極大的成功和社會(huì)的認(rèn)同。對(duì)金融、投資以及相關(guān)企業(yè)而言，擁有多少理財(cái)規(guī)劃師是衡量該機(jī)構(gòu)理財(cái)服務(wù)及金融服務(wù)水平的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。
國(guó)企發(fā)展前景規(guī)劃篇七
理財(cái)規(guī)劃(financialplanning)是指運(yùn)用科學(xué)的方法和特定的程序?yàn)榭蛻糁贫ㄇ泻蠈?shí)際的、具有可操作性的某方面或綜合性的財(cái)務(wù)方案，它主要包括現(xiàn)金規(guī)劃、消費(fèi)支出規(guī)劃、教育規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)規(guī)劃、稅收籌劃、投資規(guī)劃、退休養(yǎng)老規(guī)劃、財(cái)產(chǎn)分配與傳承規(guī)劃。
理財(cái)規(guī)劃的目的在于能夠使客戶不斷提高生活品質(zhì)，即使到年老體弱或收入銳減的時(shí)候，也能保持自己所設(shè)定的生活水平。理財(cái)規(guī)劃的目標(biāo)有兩個(gè)層次：財(cái)務(wù)安全和財(cái)務(wù)自由。理財(cái)規(guī)劃是一個(gè)評(píng)估個(gè)人或家庭各方面財(cái)務(wù)需求的綜合過(guò)程，它是由專業(yè)理財(cái)人員通過(guò)明確客戶理財(cái)目標(biāo)，分析客戶的生活、財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，從而幫助客戶制定出可行的理財(cái)方案的一種綜合性金融服務(wù)。
職業(yè)介紹。
理財(cái)規(guī)劃師(financialplanner)是為客戶提供全面理財(cái)規(guī)劃的專業(yè)人士。按照中華人民共和國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部制定的《理財(cái)規(guī)劃師國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，理財(cái)規(guī)劃師是指運(yùn)用理財(cái)規(guī)劃的原理、技術(shù)和方法，針對(duì)個(gè)人、家庭以及中小企業(yè)、機(jī)構(gòu)的理財(cái)目標(biāo)，提供綜合性理財(cái)咨詢服務(wù)的人員。理財(cái)規(guī)劃要求提供全方位的服務(wù)，因此要求理財(cái)規(guī)劃師要全面掌握各種金融工具及相關(guān)法律法規(guī)，為客戶提供量身訂制的、切實(shí)可行的理財(cái)方案，同時(shí)在對(duì)方案的不斷修正中，滿足客戶長(zhǎng)期的、不斷變化的財(cái)務(wù)需求。
工作內(nèi)容。
在理財(cái)規(guī)劃實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)安全和財(cái)務(wù)自由目標(biāo)在現(xiàn)金規(guī)劃、消費(fèi)支出規(guī)劃、教育規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)規(guī)劃、稅收籌劃、投資規(guī)劃、退休養(yǎng)老規(guī)劃、財(cái)產(chǎn)分配與傳承規(guī)劃八個(gè)具體規(guī)劃當(dāng)中體現(xiàn)，集中表現(xiàn)為以下八個(gè)方面：
合理的消費(fèi)支出。個(gè)人理財(cái)目標(biāo)的首要目的并非個(gè)人價(jià)值最大化，而是使個(gè)人財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)健合理。在實(shí)際生活中，減少個(gè)人開(kāi)支有時(shí)比尋求高投資收益更容易達(dá)到理財(cái)目標(biāo)。通過(guò)消費(fèi)支出規(guī)劃，使個(gè)人消費(fèi)支出合理,使家庭收支結(jié)構(gòu)大體平衡。
實(shí)現(xiàn)教育期望。教育為人生之本，時(shí)代變遷，人們對(duì)受教育程度要求越來(lái)越高。再加上教育費(fèi)用持續(xù)上升，教育開(kāi)支的比重變得越來(lái)越大?？蛻粜枰霸鐚?duì)教育費(fèi)用進(jìn)行規(guī)劃，通過(guò)合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃，確保將來(lái)有能力合理支付自身及其子女的教育費(fèi)用，充分達(dá)到個(gè)人（家庭）的教育期望。
完備的風(fēng)險(xiǎn)保障。在人的一生中，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，理財(cái)規(guī)劃師通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)規(guī)劃做到適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)安排，將意外事件帶來(lái)的損失降到最低限度，使客戶更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障生活。
合理的納稅安排。納稅是每一個(gè)人的法定義務(wù)，但納稅人往往希望將自己的稅負(fù)減到最小。為達(dá)到這一目標(biāo)，理財(cái)規(guī)劃師通過(guò)對(duì)納稅主體的經(jīng)營(yíng)、投資、理財(cái)?shù)冉?jīng)濟(jì)活動(dòng)的事先籌劃和安排，充分利用稅法提供的優(yōu)惠和差別待遇，適當(dāng)減少或延緩稅負(fù)支出。
積累財(cái)富。個(gè)人財(cái)富的增加可以通過(guò)減少支出相對(duì)實(shí)現(xiàn)，但個(gè)人財(cái)富的絕對(duì)增加最終要通過(guò)增加收入來(lái)實(shí)現(xiàn)。薪金類收入有限，投資則完全具有主動(dòng)爭(zhēng)取更高收益的特質(zhì)，個(gè)人財(cái)富的快速積累更主要靠投資實(shí)現(xiàn)。根據(jù)理財(cái)目標(biāo)、個(gè)人可投資額以及風(fēng)險(xiǎn)承受能力，理財(cái)規(guī)劃師可以確定有效的投資方案，使投資帶給個(gè)人或家庭的收入越來(lái)越多，并逐步成為個(gè)人或家庭收入的主要來(lái)源，最終達(dá)到財(cái)務(wù)自由的層次。
安享晚年。人到老年，其獲得收入的能力必然有所下降，所以有必要在青壯年時(shí)期進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃，達(dá)到晚年有一個(gè)“老有所養(yǎng)，老有所終，老有所樂(lè)”的尊嚴(yán)、自立的老年生活的目標(biāo)。
財(cái)產(chǎn)分配與傳承。財(cái)產(chǎn)分配與傳承是個(gè)人理財(cái)規(guī)劃中不可回避的部分，理財(cái)規(guī)劃師要盡量減少財(cái)產(chǎn)分配與傳承過(guò)程中發(fā)生的支出，協(xié)助客戶對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行合理分配，以滿足家庭成員在家庭發(fā)展的不同階段產(chǎn)生的各種需要；要選擇遺產(chǎn)管理工具和制定遺產(chǎn)分配方案，確保在客戶去世或喪失行為能力時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)家庭財(cái)產(chǎn)的代際相傳。
國(guó)企發(fā)展前景規(guī)劃篇八
房鼎容，沃爾瑪運(yùn)輸部高級(jí)總監(jiān)，剛剛榮獲ecr個(gè)人突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的資深供應(yīng)鏈專家，對(duì)中外物流差異更是深有感觸。以運(yùn)輸為例，*的沃爾瑪超市主要坐落于繁華商業(yè)區(qū)與密集居民區(qū)，出于環(huán)保、噪音考慮，**對(duì)物流運(yùn)輸車輛施行日間限行、夜間放行措施，導(dǎo)致物流作業(yè)時(shí)間窗口比較短暫;而在北美，超市主要集中于空曠、遠(yuǎn)離商業(yè)區(qū)居民區(qū)的地方，在歐洲，盡管超市很多位于商業(yè)區(qū)和居民區(qū)，但*考慮到物流運(yùn)輸關(guān)系國(guó)計(jì)民生，對(duì)相關(guān)車輛予以特別通行。因此，國(guó)外的物流體系似乎很難滿足*的實(shí)際情況，在此背景下，沃爾瑪*決定推出一套全新的運(yùn)輸管理模式。
沃爾瑪供應(yīng)鏈部門事實(shí)上也與歐美等國(guó)際性供應(yīng)鏈解決方案商進(jìn)行過(guò)接觸，歐美解決商過(guò)于強(qiáng)調(diào)*本土公司對(duì)國(guó)際方案的適應(yīng)、靠攏，導(dǎo)致運(yùn)輸解決方案反而缺乏一定程度的落地化與本土化，給沃爾瑪*實(shí)施運(yùn)輸系統(tǒng)升級(jí)帶來(lái)許多困難。比如*有繁復(fù)的道路限行政策，往往因城而異，單就早高峰限行時(shí)間規(guī)定而論，深圳以7至9點(diǎn)為標(biāo)準(zhǔn)，上海則從7點(diǎn)延長(zhǎng)至10點(diǎn)，具體路段的限行時(shí)間、限行車輛更是千差萬(wàn)別，遠(yuǎn)非歐美軟件企業(yè)所能理解。房鼎容也特別提到，與其他企業(yè)相比，沃爾瑪運(yùn)輸以整車為導(dǎo)向而非以訂單為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)在保證門店最低配送頻率的基礎(chǔ)上降低成本，要求運(yùn)輸車輛滿載出庫(kù)。
管理外包承運(yùn)商和車隊(duì)是沃爾瑪面對(duì)的另一個(gè)重大課題。一般來(lái)說(shuō)，沃爾瑪?shù)挠唵瘟鞒淌牵洪T店銷售時(shí)保留一部分存貨，當(dāng)門店銷售低于門店存貨特定值時(shí)，便觸發(fā)門店自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)，不同門店補(bǔ)貨信息最終匯總于總部;總部向供應(yīng)商下達(dá)訂單，最后向物流配送中心下達(dá)訂單，配送中心處理成運(yùn)輸訂單。沃爾瑪向運(yùn)輸商下達(dá)運(yùn)輸訂單，運(yùn)輸商則據(jù)此指派運(yùn)輸車輛至沃爾瑪物流中心。
上述信息全部透明化，在信息共享模式下，沃爾瑪可以獲取車況、道路狀況、等待時(shí)間等關(guān)鍵信息，以便采取下一步物流操作，保證物流配送中心越庫(kù)流暢。隨著沃爾瑪進(jìn)一步投資興建配送中心，配送中心在整個(gè)物流供應(yīng)鏈體系中發(fā)揮的作用也將愈發(fā)舉足輕重，保證配送中心流暢的越庫(kù)操作，也成為不可或缺的基本步驟。
房鼎容表示，沃爾瑪對(duì)tms的運(yùn)用并不打算只停留在交易型解決方案層面上，而是希望通過(guò)更多的智能化、功能優(yōu)化，來(lái)降低成本，提升管理效率。于沃爾瑪而言，對(duì)供應(yīng)鏈一直追求精益求精，注重系統(tǒng)的延伸功能，而非系統(tǒng)軟件、硬件本身，“沒(méi)有優(yōu)化功能的信息系統(tǒng)是不可想象的?！?BR> 國(guó)企發(fā)展前景規(guī)劃篇九
一、基本資料：
姓名：cnrencai;性別：男;血型：0;性向：領(lǐng)航兼增值型，富有干勁，具有較強(qiáng)的意志力;出生地：富陽(yáng)xx;生日：1980年1月26日;學(xué)歷：?？啤Ｄ壳澳挲g：28歲;死亡預(yù)測(cè)：70歲(2050年)，尚余52年。
二、規(guī)劃目標(biāo)：
總體目標(biāo)：成為學(xué)校校長(zhǎng)。
校長(zhǎng)，對(duì)于學(xué)校發(fā)展的重要作用是不言而喻的。有一句耳熟能詳?shù)脑挕耙粋€(gè)好校長(zhǎng)，就是一所好學(xué)校?！彪m然決定一所學(xué)校好壞的因素很多，但是這句話從一個(gè)側(cè)面概括出了一個(gè)為大多數(shù)人所認(rèn)同的道理：校長(zhǎng)，作為諸多辦學(xué)因數(shù)之一，在決定學(xué)校發(fā)展的重要性中占有相當(dāng)大的比重。在今天這個(gè)優(yōu)勝劣汰的時(shí)代中，學(xué)校的生存同樣面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。因此，作為學(xué)校的領(lǐng)頭人，做好自己的職業(yè)規(guī)劃，關(guān)系著一所學(xué)校的生存和發(fā)展。作為教導(dǎo)主任，是校長(zhǎng)的得力助手、參謀，理應(yīng)承擔(dān)起學(xué)校未來(lái)的發(fā)展、規(guī)劃、管理的職責(zé)。對(duì)學(xué)校而言，如何體現(xiàn)教育理念，關(guān)注教職工的發(fā)展理念，關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)和健康成長(zhǎng)，職業(yè)生涯規(guī)劃是一種有效的手段;而對(duì)每個(gè)人而言，職業(yè)生命是有限的，如果不進(jìn)行有效的規(guī)劃，勢(shì)必會(huì)造成生命和時(shí)間的浪費(fèi)。因此，我試著為自己擬定一份8年教育職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，將自己的未來(lái)進(jìn)行簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)，有了目標(biāo)，才會(huì)有動(dòng)力。
三、可行性分析：
學(xué)校分析：
我校是一所偏遠(yuǎn)山區(qū)的農(nóng)村小學(xué)，通過(guò)幾代人的努力，現(xiàn)已初具規(guī)模。近幾年以來(lái)，在上級(jí)教育主管部門、當(dāng)?shù)劓?zhèn)俯的大力支持下，加強(qiáng)了學(xué)校外部設(shè)施建設(shè)，新建了教學(xué)綜合樓，新建了200環(huán)行煤渣跑道，并對(duì)校園進(jìn)行了整體綠化。同時(shí)在學(xué)校的教學(xué)設(shè)備、設(shè)施方面也進(jìn)行了較大的投入?，F(xiàn)行的設(shè)備、設(shè)施能基本滿足教育教學(xué)需要。已通過(guò)省標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校的驗(yàn)收。在外部設(shè)施方面尚缺一幢學(xué)生食堂和宿舍樓。學(xué)校教職工之間能和睦相處，黨群關(guān)系融洽。學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量處于全市中等水平，本地區(qū)屬中上水平。音、體、美是我校的強(qiáng)項(xiàng)，在本地區(qū)屬上等水平，在本市也有較高的知名度。我在今后的學(xué)校管理中要狠抓教育教學(xué)質(zhì)量，努力提升學(xué)校知名度。
自我分析：
本人8月參加工作，已有教齡，擔(dān)任學(xué)校年級(jí)組長(zhǎng)職務(wù)，8月?lián)螌W(xué)校教導(dǎo)主任職務(wù)。在學(xué)校教學(xué)管理方面有一定的經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)。平時(shí)能夠和廣大教師平和溝通，善于與人相處，適應(yīng)能力比較強(qiáng)。能夠根據(jù)事實(shí)分析問(wèn)題，及時(shí)找出解決問(wèn)題的方案。愛(ài)好運(yùn)動(dòng)和書(shū)法。有時(shí)在工作中，過(guò)于較真，不能適時(shí)變通，性格比較倔強(qiáng)，決定的事情不會(huì)隨意改變。但能塌實(shí)工作一心教學(xué)、廉潔奉公、力求上進(jìn)。目前在同輩人當(dāng)中屬于比較突出的人選，極有可能在中層的崗位上上一臺(tái)階成為學(xué)校校長(zhǎng)。
四、綜合分析。
學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量有待提高，教師的工作主動(dòng)性、積極性和業(yè)務(wù)能力需進(jìn)一步提高。學(xué)生的行為習(xí)慣要進(jìn)一步落入。必須探索出一條提高教學(xué)質(zhì)量的有效途經(jīng)和教師管理、學(xué)生管理的方法，以改變以上劣勢(shì)。加強(qiáng)校園文化建設(shè)，逐步形成自己的校園文化和辦學(xué)特色。自身要積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各類培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)和管理水平。增強(qiáng)工作的耐心性，學(xué)會(huì)換位思考。
五、成功標(biāo)準(zhǔn)。
1、在規(guī)劃期內(nèi)成為學(xué)校的校長(zhǎng)(正職)。
2、學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量明顯提升。
3、校園文化氛圍濃厚，有特色。
六、主要差距：
1、本人的文化底蘊(yùn)過(guò)于膚淺，有待提高。
2、綜合管理能力，特別是后勤、財(cái)務(wù)管理不夠熟悉。
3、本身的人格魅力亟待加強(qiáng)。
4、教育科研能力還要進(jìn)一步提高。
根據(jù)學(xué)校實(shí)際和自身?xiàng)l件，對(duì)未來(lái)八年作初步規(guī)劃如下：
1、月-8月，熟悉適應(yīng)期：角色轉(zhuǎn)換(從教導(dǎo)主任到分管教學(xué)副校長(zhǎng))，完成校長(zhǎng)班培訓(xùn)，拿到上崗資格證書(shū)。盡快適應(yīng)現(xiàn)行的崗位，邊學(xué)邊探索邊反思，逐步形成自身的工作方法和特色。平時(shí)多與教師溝通，與教師建立良好的人際關(guān)系。通過(guò)多種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)與渠道，選擇和運(yùn)用適合自己的學(xué)習(xí)方式，不斷提升自身的專業(yè)化水準(zhǔn)。堅(jiān)持記教育教學(xué)日記，養(yǎng)成及時(shí)反思和勤于積累的習(xí)慣。多翻閱有關(guān)教育及教學(xué)管理的書(shū)籍，提升自身的教育管理內(nèi)涵。
行動(dòng)目標(biāo)：參加校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)，順利畢業(yè)。每學(xué)期至少讀兩本教學(xué)管理書(shū)籍，做好摘記。積極深入課堂，多聽(tīng)課，提出指導(dǎo)意見(jiàn)。每學(xué)期是針對(duì)學(xué)校發(fā)展?fàn)顩r，做好學(xué)期反思。負(fù)責(zé)學(xué)校主課題研究。
2、209月-8月，適應(yīng)提高期：不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，參加各類教學(xué)管理提高型培訓(xùn)，同時(shí)參與學(xué)生食堂和宿舍樓的建設(shè)。積極與總務(wù)處配合，探索后勤管理的有效途徑和方法。加強(qiáng)教師隊(duì)伍的管理，制定一套能充分調(diào)動(dòng)教師工作積極性、主動(dòng)性的內(nèi)控制度。加強(qiáng)音、體、美教學(xué)和訓(xùn)練，在市組織的競(jìng)賽中取得好名次(前三名)。
行動(dòng)目標(biāo)：積極參與各級(jí)各類的教育教學(xué)管理類提高培訓(xùn)，爭(zhēng)取多作報(bào)告，提升個(gè)人知名度。參與后勤管理，熟悉學(xué)校財(cái)務(wù)，了解財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況。制定一整套學(xué)校教學(xué)管理措施。落實(shí)學(xué)校特色學(xué)科的教學(xué)工作，逐步落實(shí)特色興趣小組，組織各興趣小組參加市級(jí)競(jìng)賽拿到好名次。
3、209月―8月，(成熟期)：學(xué)校教學(xué)質(zhì)量在全市處于中等偏上水平，在本地區(qū)處于領(lǐng)先水平，學(xué)校的校園文化氛圍基本形成，辦學(xué)特色明顯。
行動(dòng)目標(biāo)：積極參與校長(zhǎng)競(jìng)聘，爭(zhēng)取正職上崗。制定并落實(shí)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的激勵(lì)措施。加強(qiáng)學(xué)校文化氛圍的建設(shè)，形成學(xué)校辦學(xué)特色。
計(jì)劃固然好，但更重要的，在于其具體實(shí)踐并取得成效。任何目標(biāo)，只說(shuō)不做到頭來(lái)都會(huì)是一場(chǎng)空。然而，現(xiàn)實(shí)是未知多變的，定出的目標(biāo)計(jì)劃隨時(shí)都可能遭遇問(wèn)題，要求有清醒的頭腦。其實(shí)，每個(gè)人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負(fù);每個(gè)人心中都有一片森林，承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。一個(gè)人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。成功，不相信眼淚;成功，不相信頹廢;成功不相信幻影，未來(lái)，要靠自己去打拼!
國(guó)企發(fā)展前景規(guī)劃篇十
作為一個(gè)職場(chǎng)新人，擬定一份有譜的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃很有必要，這意味著你對(duì)自己的未來(lái)有一些明確的目標(biāo)，不至于蒙混過(guò)日子。
工作第一年：熟悉職場(chǎng)。
當(dāng)你告別了青澀的校園生活，在職場(chǎng)的第一個(gè)任務(wù)就是熟悉職場(chǎng)。職場(chǎng)不比校園，很多事情明朗簡(jiǎn)單，職場(chǎng)就像一個(gè)小社會(huì)，只要進(jìn)去了難免會(huì)有渾水這種事。學(xué)習(xí)去適應(yīng)周遭的環(huán)境，學(xué)會(huì)避免灘渾水，讀懂職場(chǎng)的一些潛規(guī)則，這些看似無(wú)關(guān)緊要的事是決定你日后判斷的一些重要因素。
工作第三年：勝任職務(wù)。
進(jìn)入職場(chǎng)的第三年，相比你對(duì)這份工作，職場(chǎng)大環(huán)境都有一套自己的理解。你應(yīng)該根據(jù)自己得到的一些信息對(duì)自己的職場(chǎng)目標(biāo)進(jìn)行小范圍的規(guī)劃，在這一個(gè)階段里你能勝任哪個(gè)職務(wù)，對(duì)于這樣的一份工作如何做好。
工作第五年：優(yōu)秀專業(yè)。
進(jìn)入職場(chǎng)的第五年，你不應(yīng)該只安于現(xiàn)狀，學(xué)會(huì)對(duì)自己有一些要求吧。如何從一個(gè)勞力者變成勞心者，多用腦子去做事，而不是用習(xí)慣去做事。習(xí)慣會(huì)讓人產(chǎn)生惰性，因此給自己一些挑戰(zhàn)打破常規(guī)，這樣才能有所突破。
國(guó)企發(fā)展前景規(guī)劃篇十一
職業(yè)生涯規(guī)劃是一項(xiàng)全員參與式的管理活動(dòng)，只有充分發(fā)揮員工本人、管理者、公司等各個(gè)方面的積極主動(dòng)性，才有可能實(shí)現(xiàn)有效的職業(yè)生涯規(guī)劃。在一套有效的職業(yè)生涯規(guī)劃體系中，這幾個(gè)方面承擔(dān)的責(zé)任，扮演的角色各有不同，但又缺不可。
1、員工。
(1)應(yīng)初步了解職業(yè)生涯規(guī)劃方面的理論知識(shí)，明確自身所處的職業(yè)生涯階段和開(kāi)發(fā)需求。這一步應(yīng)該是員工所扮演的角色中的重中之重。
(2)應(yīng)該展現(xiàn)出良好的工作績(jī)效。這樣，員工才會(huì)有在公司中進(jìn)一步發(fā)展的可能。而反過(guò)來(lái)，職業(yè)生涯規(guī)劃也有助于員工提高自己的績(jī)效。
(3)應(yīng)主動(dòng)從上司和同事、客戶等信息源那里獲得有效的反饋，從而清楚地認(rèn)識(shí)到自己在工作中的優(yōu)勢(shì)及不足。
(4)應(yīng)該確定自己未來(lái)的職業(yè)發(fā)展方向。未來(lái)的職業(yè)發(fā)展方向只有員工本人才能確定，別人是難以強(qiáng)加的。
(5)應(yīng)主動(dòng)了解公司內(nèi)部有哪些學(xué)習(xí)活動(dòng)、培訓(xùn)項(xiàng)目。通過(guò)自我評(píng)估，員工確定了自己需要的知識(shí)技能，這時(shí)就需要主動(dòng)收集公司內(nèi)相關(guān)的教育培訓(xùn)信息。
(6)應(yīng)該跟管理者開(kāi)展有關(guān)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的面談。
(7)與來(lái)自公司內(nèi)外不同的群體進(jìn)行接觸，例如一些專業(yè)協(xié)會(huì)、項(xiàng)目小組等等。一方面可以進(jìn)一步收集更多的信息，另一方面也在學(xué)習(xí)中提高自己的能力。
2、管理者。
管理者扮演的角色是相當(dāng)重要的。在大多數(shù)情況下，員工要從管理者那里得到有關(guān)信息和有關(guān)職業(yè)發(fā)展的建議。在職業(yè)生涯的不同階段，電信運(yùn)營(yíng)商的管理者要承擔(dān)起教練、評(píng)估者、顧問(wèn)和推薦人這些角色。
(1)教練，是指管理者要在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)的問(wèn)題，比如，工作松懈、精神不集中、績(jī)效下降、在工作中流露出不滿的情緒等。發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題后，管理者應(yīng)與員工進(jìn)行細(xì)致的面談，傾聽(tīng)員工的認(rèn)識(shí)、見(jiàn)解;然后根據(jù)員工的訴求以及現(xiàn)實(shí)的客觀分析來(lái)確定出員工的需求，并加以詳細(xì)的界定。
(2)評(píng)估者，是指管理者要針對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃做出反饋。職業(yè)生涯規(guī)劃的目標(biāo)就在于激勵(lì)員工提高績(jī)效，因此，管理者要明確公司的標(biāo)準(zhǔn)、明確工作職責(zé)、明確公司的需求，從而使得員工的職業(yè)生涯目標(biāo)沿著公司目標(biāo)的軌跡前進(jìn)。
(3)顧問(wèn)，是指管理者應(yīng)該能夠向員工提供不同的職業(yè)生涯選擇，協(xié)助員工設(shè)定自己的職業(yè)生涯目標(biāo)，提供理論和實(shí)踐方面的建議等等。
(4)推薦人，是指管理者要向員工推薦其他方面的職業(yè)生涯規(guī)劃資源，比如公司的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)研討會(huì)等還要向員工反饋有關(guān)職業(yè)生涯規(guī)劃情況，適時(shí)向員工推薦不同的學(xué)習(xí)和提升機(jī)會(huì)。
(三)設(shè)計(jì)多重職業(yè)生涯發(fā)展路線。
在員工開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃的過(guò)程中，設(shè)計(jì)多重職業(yè)生涯發(fā)展路線尤其重要。傳統(tǒng)上的職業(yè)生涯路線往往是單線條的。例如技術(shù)人員的職業(yè)生涯路線往往是:助理工程師一工程師一中級(jí)工程師一高級(jí)工程師一總工程師，而管理人員的職業(yè)生涯路線往往是:助理一主辦一主管一項(xiàng)目經(jīng)理一部門副經(jīng)理一部門經(jīng)理一總經(jīng)理助理一副總經(jīng)理一總經(jīng)理。顯而易見(jiàn)，技術(shù)人員的發(fā)展機(jī)會(huì)要相對(duì)少一些。對(duì)于專業(yè)人員占主導(dǎo)地位的電信運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，讓關(guān)鍵員工感覺(jué)到自己受到公司重視這一點(diǎn)尤為重要。而單線條式的職業(yè)生涯路線會(huì)使得專業(yè)人員在地位、薪酬、發(fā)展機(jī)會(huì)等諸多方面均不如管理人員。最終，高價(jià)值的專業(yè)人員可能會(huì)離開(kāi)公司。解決的辦法就是為員工提供一個(gè)多重的職業(yè)生涯路線。圖1就是一個(gè)三重的職業(yè)生涯發(fā)展路線。
多重職業(yè)生涯發(fā)展路線的體系可以讓員工自行決定其職業(yè)發(fā)展的方向，向他們提供了一種“選擇的樂(lè)趣”。在圖1中，技術(shù)人員有機(jī)會(huì)進(jìn)入三種不同的職業(yè)生涯路線，分別是一種科研生涯路線和兩種管理生涯路線。這三種不同的發(fā)展路徑的薪酬水平接近，發(fā)展機(jī)會(huì)也較相似，有利于員工選擇一種最符合自己興趣和技能的發(fā)展道路。
一般來(lái)講，電信運(yùn)營(yíng)商在設(shè)計(jì)針對(duì)技術(shù)人員的多重職業(yè)生涯發(fā)展路線要堅(jiān)持以下兩點(diǎn)。
2、要為技術(shù)人員提供選擇其職業(yè)生涯路線的機(jī)會(huì)。這一點(diǎn)不單單指電信運(yùn)營(yíng)商設(shè)計(jì)不同的晉升路線，向員工展示不同的發(fā)展路徑，還指的是電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該為其提供有關(guān)的測(cè)評(píng)手段等職業(yè)生涯規(guī)劃資源。通過(guò)測(cè)評(píng)信息，技術(shù)人員會(huì)明白自身的興趣、價(jià)值觀和強(qiáng)項(xiàng)技能是與技術(shù)職位相適應(yīng)、還是與管理職位相適應(yīng)。
針對(duì)技術(shù)人員設(shè)計(jì)的多重職業(yè)生涯路徑并不就意味著所有的技術(shù)人員都能走上管理生涯上來(lái)。只有那些確實(shí)有卓越管理才能的技術(shù)人員才能夠按照自己的興趣選擇是否成為管理人員。要注意多重職業(yè)生涯路徑的設(shè)計(jì)決不是為了縱容那些缺乏管理才能的員工。對(duì)于無(wú)法進(jìn)入管理層的員工，電信運(yùn)營(yíng)商可以在薪酬體系的設(shè)計(jì)中重點(diǎn)考慮對(duì)他們的報(bào)酬激勵(lì)。對(duì)干這部分員工的薪酬要以知識(shí)水平為基礎(chǔ)，而不僅僅是基于目前工作的要求而定。重點(diǎn)通過(guò)薪酬體系的制定，促使員工拓寬自身的技能，減小管理職位和非管理職位之間報(bào)酬率的差別。
1、要把職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與規(guī)劃作為員工與企業(yè)達(dá)到共同發(fā)展、實(shí)現(xiàn)雙贏目的的重要手段。
企業(yè)在引進(jìn)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，從吸引人才、穩(wěn)定人才、培養(yǎng)人才的角度出發(fā)，幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃。如果不了解職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的內(nèi)容，貿(mào)然開(kāi)展職業(yè)生涯設(shè)計(jì)活動(dòng)，可能起到適得其反的作用。福建省某市移動(dòng)通信公司曾經(jīng)請(qǐng)一名職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)師到企業(yè)演講，由于事先溝通不夠，結(jié)果在講演后的第一天，企業(yè)里有多名客戶經(jīng)理對(duì)自己的職業(yè)生涯產(chǎn)生了不切實(shí)際的幻想，集體提出辭職申請(qǐng)，給企業(yè)造成了較大的負(fù)面影響。因此，企業(yè)要從企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的雙贏角度出發(fā)，正確把握職業(yè)生涯設(shè)計(jì)理論與實(shí)踐相結(jié)合的正面作用，在努力提供科學(xué)的職位階梯和良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上，盡量把絕大多數(shù)員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)引導(dǎo)到企業(yè)發(fā)展所需要的“理想員工”上來(lái)。
2、喚起員工職業(yè)生涯意識(shí)，幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃。
職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與規(guī)劃目前還處在新興階段，大多數(shù)員工還缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃意識(shí)。因此，企業(yè)應(yīng)該有意識(shí)地向員工灌輸職業(yè)生涯理念，幫助員工正確認(rèn)識(shí)和分析自己的個(gè)性、興趣、素質(zhì)、背景等有關(guān)內(nèi)容，使員工可以實(shí)事求是地設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，避免員工不切實(shí)際的空想和“一心求官”的浮躁心態(tài)，安心本職工作。另外一方面，通過(guò)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，使員工發(fā)現(xiàn)自己的“短板”，可以根據(jù)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃不斷地提高自己的知識(shí)和技能，從而間接地為企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良績(jī)效。企業(yè)幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃還可以讓員工感到在企業(yè)里而可以獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，感覺(jué)更受重視，因而增強(qiáng)企業(yè)的歸宿感和凝聚力。
3、建立以職位職級(jí)為基礎(chǔ)，以職業(yè)能力為補(bǔ)充的薪酬管理體系。
基于職位的薪酬體系的基本設(shè)想是:不同職位對(duì)知識(shí)、技能有不同的要求，承擔(dān)職責(zé)的大小也小一樣，所以不同職位對(duì)企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)不同，每個(gè)職位的員工應(yīng)當(dāng)根據(jù)所從事的工作領(lǐng)取報(bào)酬。要使員工能夠有機(jī)會(huì)獲得職位的變換與提升:如員工從營(yíng)業(yè)員開(kāi)始干起，他的職業(yè)生涯發(fā)展空間可以為營(yíng)業(yè)員、值班長(zhǎng)、店長(zhǎng)、中心經(jīng)理、部門經(jīng)理、總經(jīng)理，在每個(gè)職位臺(tái)階上還可以縱向、橫向衍生出更多的職位系列。如在營(yíng)業(yè)員崗位上可以根據(jù)工齡、職業(yè)技能縱向分離出見(jiàn)習(xí)、初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)營(yíng)業(yè)員，在值班長(zhǎng)職位上可以橫向分離出與值班長(zhǎng)平級(jí)的營(yíng)業(yè)培訓(xùn)師、質(zhì)檢員等，這樣使員工一方面既可以向高層職位發(fā)展，另一方面晉升到一定程度后也可以嘗試不同的職位，從而增加職業(yè)生涯的多樣性，延長(zhǎng)自己的職業(yè)生命周期。考慮到以職位職級(jí)為基礎(chǔ)的薪酬體系中，在同一職級(jí)的職位上通常個(gè)人能力、績(jī)效、經(jīng)驗(yàn)也存在差異性，因此也要在薪酬上體現(xiàn)這種差異性，以提高員工努力提高工作能力的積極性。
4、有意識(shí)地開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)教育，穩(wěn)定中低層次員工。
在以職位為基礎(chǔ)的薪酬體系中，越往上層職位越少，多數(shù)的員工仍然可能是干了一輩子，職級(jí)只晉升了一、二臺(tái)階，因此要教育員工要立足本崗，愛(ài)崗敬業(yè)。特別是職業(yè)生涯里所提倡的“專注才能深入，專業(yè)才能精通，專家才有身價(jià)’的理念，對(duì)于穩(wěn)定員工在同一崗位鉆研深入，成為崗位上的行家里手，能起到一定教育作用。法國(guó)馬克西姆連鎖西餐廳中最古老的一家西餐廳的價(jià)格在周末最貴，因?yàn)轭櫩投家谀翘煜硎?、欣賞一位工作了40多年的老服務(wù)員的精湛服務(wù)，在他身上濃縮了法國(guó)最純粹的西餐文化和浪漫情懷。這些“勞?！钡睦舆€有很多，可以用這些例子教育員工，工作沒(méi)有貴賤之分，關(guān)鍵在于要保持一個(gè)熱愛(ài)工作的心態(tài)。當(dāng)然，電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化也要有這種容人、勵(lì)人的氛圍，培養(yǎng)自己的“品牌員工”，給其他員工樹(shù)立“即使在平凡的崗位上也能做出大成績(jī)”的職業(yè)發(fā)展觀。
5、開(kāi)展企業(yè)信心教育，樹(shù)立員工對(duì)企業(yè)的自豪感和歸屬感。
個(gè)人的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)無(wú)論怎樣科學(xué)，都不能回避行業(yè)的發(fā)展空間。近兩、二年來(lái)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)能夠重新成為職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的熱點(diǎn)，主要就是電信行業(yè)經(jīng)過(guò)分營(yíng)、改制、上市，具有了更好的行業(yè)發(fā)展空間:一是電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)都是在海內(nèi)外上市的大型國(guó)有企業(yè)，出于國(guó)有資產(chǎn)增值保值以及國(guó)家大型企業(yè)在國(guó)際資本市場(chǎng)上的信譽(yù)，它的運(yùn)營(yíng)受國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的扶持;一是電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施，是社會(huì)大眾所不可或缺的通信手段，企業(yè)具有自然存在理由;二是目前電信行業(yè)仍然處于有限競(jìng)爭(zhēng)階段，企業(yè)具有較好的發(fā)展空間，特別是國(guó)家從安全角度出發(fā)，對(duì)基礎(chǔ)電信領(lǐng)域承諾最多只出讓股權(quán)的49%，仍須有國(guó)家控股，保障了電信企業(yè)的基礎(chǔ)利益;四是在以信息化帶動(dòng)工業(yè)化的進(jìn)程中，電信運(yùn)營(yíng)商帶動(dòng)了大唐、華為、中興等電信設(shè)備制造商和手機(jī)終端制造商以及眾多的末梢經(jīng)營(yíng)服務(wù)商，創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)。因此，從上述情況綜合分析，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)不會(huì)輕易倒閉，將給員工提供足夠的職業(yè)發(fā)展空間，是員工可以為之終身奮斗的事業(yè)，從而激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的自豪感和歸屬感.增加員工的職業(yè)安全感。
6、建立完善的職業(yè)培訓(xùn)體系，給員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)。
公司要建立完善的職業(yè)培訓(xùn)體系，包括基本素質(zhì)及能力培訓(xùn)、提升工作技能的培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān)的培訓(xùn)，使學(xué)習(xí)與培訓(xùn)成為個(gè)人與企業(yè)發(fā)展的有效工具,進(jìn)一步提高員工職業(yè)發(fā)展的能力,幫助員工正確選擇職業(yè)發(fā)展路徑,促使員工由低層次向高層次的轉(zhuǎn)變,達(dá)到企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)同步進(jìn)行的目的。要針對(duì)不同層次的員工設(shè)計(jì)特定的課程和學(xué)習(xí)方式，讓員工在日常的工作和學(xué)習(xí)中獲得職業(yè)發(fā)展。這樣，公司也會(huì)從員工的進(jìn)步中獲得更快速地發(fā)展。
另外，公司還要針對(duì)員工個(gè)人提供相應(yīng)的支持和幫助。公司內(nèi)各級(jí)管理者要承擔(dān)起輔導(dǎo)下屬職業(yè)生涯規(guī)劃的職責(zé)，對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展給予具體指導(dǎo)。同時(shí)，公司要提供人才測(cè)評(píng)工具幫助員工正確地認(rèn)識(shí)自己，使他們的職業(yè)生涯規(guī)劃符合個(gè)人特點(diǎn)。
結(jié)束語(yǔ)。
總之,企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的最終目的是為了充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性,而職工多種職業(yè)發(fā)展通道的建立,把員工個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的整體發(fā)展聯(lián)系在了一起,給員工搭建了充分展示才華的舞臺(tái),指明了員工職業(yè)發(fā)展的方向,有效地激發(fā)了員工的上進(jìn)心,使員工找準(zhǔn)了位置,產(chǎn)生了動(dòng)力,這無(wú)疑將會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不可估量的作用，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏，這才是員工職業(yè)生涯規(guī)劃的真諦所在。
參考文獻(xiàn)：
國(guó)企發(fā)展前景規(guī)劃篇十二
職業(yè)生涯是一個(gè)人一生中所有與職業(yè)相聯(lián)系的行為與活動(dòng)，以及相關(guān)的態(tài)度、價(jià)值觀、愿望等的連續(xù)性經(jīng)歷的過(guò)程，也是一個(gè)人一生中職業(yè)、職位的變遷及工作理想的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。
簡(jiǎn)單說(shuō)，職業(yè)生涯就是一個(gè)人終生的工作經(jīng)歷。一般可以認(rèn)為，我們的職業(yè)生涯開(kāi)始于任職前的職業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，終止于退休。我們選擇什么職業(yè)作為我們的工作，這對(duì)于我們每個(gè)人的重要性都是不言而喻的。
同時(shí)，現(xiàn)代人大部分時(shí)間是在社會(huì)組織中度過(guò)的。在畢業(yè)后到退休前的幾十年中，我們幾乎每天都要和我們的工作打交道，因此，我們從事的工作，我們自己是否喜歡，是否適合，是否覺(jué)得這份工作很有意義，對(duì)我們同樣非常重要。一位總裁曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“在我看來(lái)，世界上最大的悲劇莫過(guò)于，有太多年輕人從來(lái)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)自己真正想做什么。想想看，一個(gè)人在工作中只能賺到薪水，其他的一無(wú)所獲，這是一件多么可悲的事情啊!”
所以，我們?cè)谶x擇職業(yè)的時(shí)候，應(yīng)該慎重的對(duì)待。中國(guó)的古話“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”，在一定程度上反映了職業(yè)對(duì)于我們每個(gè)人的重要性。
2為什么要對(duì)我們的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃?
在這里首先和大家分享一個(gè)小故事，希望對(duì)大家認(rèn)識(shí)“職業(yè)生涯規(guī)劃”的重要性有所啟發(fā)：
蚯蚓的目標(biāo)階梯。
蚯蚓是我從小到大的朋友。蚯蚓不是原名，由于他長(zhǎng)得黑矮瘦弱，因而得名。
得到的答案總是不相同。下面記錄的是蚯蚓每次談及目標(biāo)的原話：
18歲，高中畢業(yè)典禮上：我發(fā)誓要當(dāng)李嘉誠(chéng)第二!我要當(dāng)中國(guó)首富(好大的口氣)!
20歲，春節(jié)老同學(xué)團(tuán)聚會(huì)上：我想創(chuàng)立自己的公司，30歲時(shí)擁有資產(chǎn)2000萬(wàn)。
23歲，在某工廠當(dāng)技術(shù)員，第二職業(yè)是炒股：我正在為離開(kāi)這家工廠而奮斗，因?yàn)樵谶@里工作太沒(méi)前途了。我將全力炒股，三年內(nèi)用5萬(wàn)炒到300萬(wàn)元(似乎有點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的可能)。
25歲，炒股失意而情場(chǎng)得意，開(kāi)始準(zhǔn)備結(jié)婚：我希望一年后能有10萬(wàn)元，讓我風(fēng)風(fēng)光光地結(jié)婚(挺現(xiàn)實(shí)的想法)。
26歲，不太風(fēng)光的結(jié)婚典禮上：我想生一個(gè)胖小子，不久的將來(lái)當(dāng)個(gè)車間主任就行，別的不想了(是不是結(jié)婚就會(huì)使人成熟)。
28歲，所在的工廠效益下滑，偏偏正是妻子懷胎十月的時(shí)候：我希望這次下崗名單里千萬(wàn)不要有我的名字(這時(shí)候我還能說(shuō)什么)。
從上面的小故事可以看出，蚯蚓顯然沒(méi)有對(duì)自己的人生進(jìn)行合理的規(guī)劃，剛開(kāi)始的時(shí)候當(dāng)技術(shù)員，但他沒(méi)有去細(xì)心研究技術(shù)，而是去炒股，想賺到300萬(wàn)，后來(lái)炒股失敗忽而又想當(dāng)車間主任，最后可能技術(shù)也不是很精通，擔(dān)心下崗名單中不要有他的名字。他這樣一個(gè)沒(méi)有規(guī)劃的人生，顯然是很容易失敗的。
實(shí)際上我們要想在未來(lái)職業(yè)生涯中獲得成功，首先應(yīng)該確定一個(gè)切合實(shí)際的職業(yè)定位和職業(yè)目標(biāo)，并且把目標(biāo)進(jìn)行分解，然后設(shè)計(jì)出合理的職業(yè)生涯規(guī)劃圖，并且付諸行動(dòng)，經(jīng)過(guò)不斷努力和調(diào)整，直到最后實(shí)現(xiàn)我們的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，獲得人生的最大成功。
3成功的萬(wàn)能公式。
我們要想我們的職業(yè)生涯能獲得很大成功，首先我們應(yīng)該明白成功的一般規(guī)律。美國(guó)的成功學(xué)大師安東尼羅賓斯曾經(jīng)提出過(guò)一個(gè)成功的萬(wàn)能公式：成功=明確目標(biāo)詳細(xì)計(jì)劃馬上行動(dòng)檢查修正堅(jiān)持到底。從這個(gè)公式我們可以看出，我們要想成功，一般我們要首先明白我們的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。我們?cè)诼殬I(yè)生涯領(lǐng)域也是同樣。我們首先選擇一個(gè)最適合我們發(fā)展的行業(yè)和工作，然后確定我們的目標(biāo)，同時(shí)對(duì)我們的整個(gè)職業(yè)生涯進(jìn)行初步規(guī)劃，最后付諸行動(dòng)，并且經(jīng)常的對(duì)自己的目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行檢查修正，最后堅(jiān)持到底，定能獲得職業(yè)生涯的成功。
4職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)我們獲得職業(yè)成功的重要意義。
職業(yè)生涯規(guī)劃是針對(duì)決定個(gè)人職業(yè)選擇的主觀和客觀因素進(jìn)行分析和測(cè)定，確定個(gè)人的奮斗目標(biāo)和職業(yè)目標(biāo)，并對(duì)自己的職業(yè)生涯進(jìn)行合理規(guī)劃的過(guò)程。
職業(yè)生涯規(guī)劃要求你根據(jù)自身的“職業(yè)興趣、性格特點(diǎn)，能力傾向，以及自身所學(xué)的專業(yè)知識(shí)技能等”自身因素，同時(shí)考慮到各種外界因素，經(jīng)過(guò)綜合權(quán)衡考慮，來(lái)把自己定位在一個(gè)最能發(fā)揮自己長(zhǎng)處的位置，以便最大限度地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。一個(gè)職業(yè)目標(biāo)與生活目標(biāo)相一致的人是幸福的，職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是追求最佳職業(yè)生涯的過(guò)程。
國(guó)企發(fā)展前景規(guī)劃篇十三
尊敬的各位考官：
早上好!
我叫__，是集美大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生。我的大學(xué)生活很簡(jiǎn)單，只有三件事，學(xué)習(xí)，實(shí)習(xí)，社團(tuán)。
我知道會(huì)計(jì)工作是專業(yè)性很強(qiáng)的工作，我的學(xué)習(xí)方法是勤奮加思考，用腦用筆要勤，平時(shí)的時(shí)候把一些學(xué)習(xí)要點(diǎn)和注意事項(xiàng)隨時(shí)記錄下來(lái)，以備以后查詢。
時(shí)間計(jì)劃性很強(qiáng)，我不喜歡拖拖拉拉的，不管是學(xué)習(xí)還是在社團(tuán)中作事情，我都會(huì)把事情及時(shí)做好。
實(shí)習(xí)期間，我共參與承擔(dān)了以下工作：做記賬憑證，登總賬，明細(xì)賬，日記賬，科目匯總表，還是編制會(huì)計(jì)報(bào)表等。電腦錄制憑證，雖然是重復(fù)性，看起來(lái)很簡(jiǎn)單的工作，但是只有真正去做了才發(fā)現(xiàn)如果沒(méi)有細(xì)心和耐心是很難做好的。因?yàn)橐怀鲥e(cuò)并不是隨便改一下就算了，在公司里，每一個(gè)步驟會(huì)計(jì)制度都是有嚴(yán)格的要求的。
盡管現(xiàn)在我對(duì)會(huì)計(jì)的實(shí)踐還只是在初級(jí)階段，但是會(huì)計(jì)也對(duì)日常生活有幫助。我學(xué)會(huì)如何把自己和班級(jí)的日常生活開(kāi)支賬戶做的更好，能夠更加清楚地知道每個(gè)月的開(kāi)支詳情，還懂得該如何規(guī)劃下個(gè)月的開(kāi)支以使錢花在該花的地方。
社團(tuán)中我參加的舞蹈協(xié)會(huì)，舞蹈是我的興趣，在社團(tuán)中我是組織部的一員，我的職責(zé)主要是組織日常的舞蹈培訓(xùn)和組織策劃大型舞會(huì)。在社團(tuán)中我感觸最深的是團(tuán)結(jié)和溝通，有時(shí)候工作難免會(huì)遇到一些不配合，如果不去溝通，矛盾就會(huì)越來(lái)越大。所以現(xiàn)在我會(huì)換位思考很重要。在班級(jí)中很支持班委的活動(dòng)。
國(guó)企發(fā)展前景規(guī)劃篇十四
尊敬的各位考官：
早上好!
我叫__，今年18歲，來(lái)自被譽(yù)為塞上江南的。寧夏。我的興趣與特長(zhǎng)有：喜愛(ài)文體活動(dòng)、熱愛(ài)自然科學(xué);喜歡閱讀一些關(guān)于科學(xué)和社會(huì)實(shí)踐類的書(shū)籍，想從書(shū)籍中不斷提高自己的科學(xué)文化知識(shí)，來(lái)提高自己的內(nèi)涵修養(yǎng)，為以后做事打好基礎(chǔ)。無(wú)論是給個(gè)人還是酒店都會(huì)創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值，我不僅要靠自己所學(xué)的東西去干一番事業(yè)，而且還要腳踏實(shí)地的從每個(gè)細(xì)節(jié)做起，要用勤勞的雙手成就我明日的夢(mèng)想。
在校工作經(jīng)歷：在校軍訓(xùn)時(shí)，曾擔(dān)任四連副連長(zhǎng)職務(wù)，并取得優(yōu)秀學(xué)員稱號(hào)，而且多次擔(dān)任班長(zhǎng)等班干部職務(wù)。曾參加__年西安市中等職業(yè)學(xué)校技能大賽，并取得優(yōu)異成績(jī)。在課余時(shí)間在各種私營(yíng)小餐館打工，學(xué)會(huì)了與人溝通交流，增加了生活經(jīng)歷!
我的人生格言：微笑面對(duì)每一天。
我樂(lè)觀熱情，愛(ài)好旅游，精力充沛，認(rèn)真自信是我最大的性格特點(diǎn)，我愿意從基層做起，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高專業(yè)技能，成為一個(gè)真正的酒店人!
在您即將讀完這份自薦信之際，有幾句話想對(duì)您說(shuō)：我是一個(gè)來(lái)自大西北的小伙，黃土地給了我強(qiáng)健的體魂，鑄就出我的吃苦耐勞與堅(jiān)毅不拔的精神。多年來(lái)所受的教育與鍛煉也使我能夠適應(yīng)這個(gè)飛速發(fā)展的社會(huì)，衰心希望畢業(yè)后能為貴酒店效力，為貴酒店的事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)我的才智。不必在乎我曾取得什么，請(qǐng)關(guān)注我的未來(lái)!
國(guó)企發(fā)展前景規(guī)劃篇十五
現(xiàn)今,以人為中心的管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的共同發(fā)展趨勢(shì)。在企業(yè)所擁有的各種資源中,人作為企業(yè)最寶貴的資源,如何最大限度地開(kāi)發(fā)與挖掘每個(gè)員工的潛力,是現(xiàn)代企業(yè)管理者值得研究的重要課題。而加強(qiáng)企業(yè)的職業(yè)發(fā)展管理,做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,建立多種職業(yè)發(fā)展通道,作為人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重要手段,正越來(lái)越受到眾多國(guó)有企業(yè)的重視。本文以某國(guó)有電信企業(yè)為例分析了其員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。
人力資源管理員工職業(yè)生涯規(guī)劃電信企業(yè)。
【正文】：
員工職業(yè)生涯規(guī)劃是近十幾年從發(fā)達(dá)國(guó)家興起的一種新興人力資源管理技術(shù),該技術(shù)的使用,很快被國(guó)內(nèi)職場(chǎng)所接受,并得到各級(jí)人力資源管理部門的重視,逐步形成了一門新的學(xué)科。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,知識(shí)和技能的傳播速度加快,人們?cè)诩ち腋?jìng)爭(zhēng)中,為了求得穩(wěn)定和更好的發(fā)展,也開(kāi)始重視為自己設(shè)計(jì)科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃。
有調(diào)查顯示,“薪水”是大多數(shù)人更換工作的首要因素,占被調(diào)查者的39%,第二個(gè)原因即是“職業(yè)道路的拓展性”以27%成為人們選擇工作單位和評(píng)估所在企業(yè)的第二大標(biāo)準(zhǔn)。雖然員工是職業(yè)生涯規(guī)劃的主體,但作為企業(yè)的人力資源管理部門同樣也擔(dān)負(fù)著為員工規(guī)劃職業(yè)生涯的管理責(zé)任,從理念、制度、方法等層面對(duì)員工加以引導(dǎo)、保證和支持;各級(jí)管理者也負(fù)有溝通、輔導(dǎo)和幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃的責(zé)任。這是企業(yè)有效開(kāi)發(fā)員工潛力資源的一種管理方式,能有效抑制企業(yè)與員工個(gè)體在目標(biāo)整合上的偏差,并避免由此造成的員工工作的主動(dòng)性、積極性等因素的喪失。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,企業(yè)不僅能滿足自身人力資源需求,而且還能創(chuàng)造一個(gè)高效率的工作環(huán)境和引人、育人、留人的工作氛圍。如何才能結(jié)合企業(yè)實(shí)際,設(shè)計(jì)出切實(shí)可行的員工職業(yè)生涯規(guī)劃呢?本文將結(jié)合某國(guó)有電信企業(yè)人力資源項(xiàng)目中員工生涯規(guī)劃的實(shí)例,闡述員工職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計(jì)對(duì)策。
一、企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)涵。
職業(yè)生涯規(guī)劃又稱職業(yè)發(fā)展管理,是企業(yè)為其員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)所進(jìn)行的一系列計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)等管理活動(dòng)。它既是一種系統(tǒng)的人力資源配置手段,也是一種系統(tǒng)的人力資源開(kāi)發(fā)手段,更是一種高層次的激勵(lì)手段。目的在于把員工的個(gè)人需要與企業(yè)的需要統(tǒng)一起來(lái),做到人盡其才并最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性,滿足其自我實(shí)現(xiàn)的需要,從而大大提高企業(yè)的凝聚力、吸引力,達(dá)到企業(yè)組織與職工個(gè)人的雙贏。
現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)對(duì)員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展越來(lái)越關(guān)心了,一方面科技的迅速發(fā)展與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,使得企業(yè)對(duì)員工的工作主動(dòng)性與創(chuàng)造性越來(lái)越依賴了;另一方面,科技發(fā)展又帶來(lái)員工文化技術(shù)水平的提高,使他們有了較強(qiáng)的自我意識(shí)和對(duì)自身權(quán)利的要求。這就迫使企業(yè)不但不反對(duì)員工對(duì)自身職業(yè)發(fā)展道路的設(shè)想與選擇,反而鼓勵(lì)并幫助他們完善和實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人目標(biāo),同時(shí)設(shè)法引導(dǎo)其與企業(yè)的需要相一致。而職業(yè)生涯規(guī)劃要通過(guò)一定的職業(yè)發(fā)展通道來(lái)實(shí)現(xiàn),建立多種職業(yè)發(fā)展通道,給廣大員工提供一個(gè)個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)與平臺(tái),是企業(yè)職業(yè)發(fā)展管理的指導(dǎo)思想、出發(fā)點(diǎn)和歸宿,也是員工職業(yè)發(fā)展管理的靈魂。
1、有利于提高人才培養(yǎng)的針對(duì)性。開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，有利于企業(yè)根據(jù)發(fā)展需求，有針對(duì)性地培養(yǎng)人才，把培訓(xùn)、管理等資源與手段聚焦在所需的崗位人才上，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，幫助人才盡快成長(zhǎng)。
2、有利于提高職工自我定位的準(zhǔn)確性。增強(qiáng)員工對(duì)職業(yè)環(huán)境的把握能力和對(duì)職業(yè)困境的控制能力，摒棄職務(wù)不提升即職業(yè)不成功的舊觀念，對(duì)自己有一個(gè)準(zhǔn)確定位，在企業(yè)提供的工作舞臺(tái)上更好地發(fā)揮自己的最佳才智與能力。
3、有利于增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。企業(yè)可以更合理、有效地利用人力資源，盡可能地為每個(gè)員工提供可充分展現(xiàn)自己才能的工作平臺(tái)，積累充分的人才資源庫(kù)，沖破企業(yè)發(fā)展與人才稀缺的瓶頸，強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4、有助于留住人才。員工們對(duì)自己未來(lái)發(fā)展趨向和潛力的關(guān)注程度，普遍超過(guò)對(duì)目前薪酬的關(guān)注，一批有能力、有志氣的青年將會(huì)留下來(lái)，與企業(yè)共同完成雙方的目標(biāo)。
三、某國(guó)有電信運(yùn)營(yíng)公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃的案例分析。
國(guó)企發(fā)展前景規(guī)劃篇一
優(yōu)勢(shì)：
（3）在全球擁有各個(gè)不同種類的客戶群體30多萬(wàn)，具有良好的發(fā)展前景。
劣勢(shì)：
3、發(fā)展機(jī)會(huì)：
（1）電子商務(wù)用戶使用率增長(zhǎng)較快。
4、潛在威脅：
（2）內(nèi)容繁多的欄目信息。
（4）較強(qiáng)的廣告投放空間。
6、目標(biāo)客戶群分析：
職業(yè)：涵蓋了溫籍海內(nèi)外人士，投資家以及中小企業(yè)主等商務(wù)用戶。
推廣策略：
1、推廣指導(dǎo)原則：
（2）推廣原則：高效、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用。
在電視，廣播，公交車，報(bào)紙，路牌上做廣告。
搜索引擎推廣——做好搜索引擎的鏈接，便于用戶訪問(wèn)。
免費(fèi)電郵——向商務(wù)用戶提供免費(fèi)的電子郵件信箱，爭(zhēng)取最大的會(huì)員加入量。
形象代言人選舉活動(dòng)。
活動(dòng)目的：
活動(dòng)概況：
（2）設(shè)計(jì)印刷宣傳單大量發(fā)行和派送。
（5）組織評(píng)審團(tuán)對(duì)參賽小組考核，評(píng)分（包括身材，相貌，學(xué)歷，才藝展示，對(duì)商務(wù)運(yùn)作的理解等多項(xiàng)考核）。
（6）比賽分淘汰式初賽，選拔式復(fù)賽和決賽三個(gè)階段進(jìn)行。
媒體公關(guān)：
商務(wù)聯(lián)誼酒會(huì)。
邀請(qǐng)知名人士，企業(yè)家以及一些中小企業(yè)主舉行一個(gè)商務(wù)聯(lián)誼酒會(huì)。
在舉行商務(wù)聯(lián)誼酒會(huì)時(shí)，可以邀請(qǐng)一些藝人作為商務(wù)酒會(huì)的嘉賓，這樣能很好的營(yíng)造酒會(huì)的氣氛。
國(guó)企發(fā)展前景規(guī)劃篇二
我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持快速發(fā)展，未來(lái)的較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資仍將保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，我國(guó)建筑業(yè)仍然處于較快發(fā)展進(jìn)程之中。城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)將帶來(lái)大量城市房屋建設(shè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市商業(yè)設(shè)施建設(shè)的需求，同時(shí)大量工業(yè)與能源基地建設(shè)、交通設(shè)施建設(shè)等市場(chǎng)也將保持旺盛的需求。根據(jù)國(guó)家“十二五”規(guī)劃及建筑業(yè)各類規(guī)劃，并結(jié)合我們公司目前的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍，分析與我們公司主要相關(guān)的領(lǐng)域有：
（1）城鎮(zhèn)化建設(shè)
城鎮(zhèn)化是我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的必由之路，也是保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大引擎。城鎮(zhèn)化建設(shè)將持續(xù)較長(zhǎng)的時(shí)間，并將帶來(lái)一個(gè)巨大的建筑市場(chǎng)。在城鎮(zhèn)化建設(shè)的帶動(dòng)下，房地產(chǎn)、建筑業(yè)等行業(yè)將繼續(xù)保持增長(zhǎng)趨勢(shì)。
2017年3月16日，我國(guó)發(fā)布《國(guó)家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃（2017-2020 年）》，提出穩(wěn)步提升我國(guó)城鎮(zhèn)化水平和質(zhì)量，目標(biāo)到 2020 年底，我國(guó)常住人口城鎮(zhèn)化率達(dá)到 60%。
城鎮(zhèn)化的發(fā)展將拓展城市新增住宅建設(shè)市場(chǎng)。2017 年，我國(guó)常住人口城鎮(zhèn)化率為 53.7%，2020 年前我國(guó)將有約1 億左右農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口和其他常住人口在城鎮(zhèn)落戶，這將帶來(lái)大量新增城市住宅建設(shè)需求。此外，大量的城市陳舊住宅更新也將帶來(lái)較大的住宅建設(shè)需求。
同時(shí)，城鎮(zhèn)化的持續(xù)推進(jìn)將帶來(lái)巨大的城市基礎(chǔ)設(shè)施、商業(yè)設(shè)施
的建設(shè)需求。根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)意見(jiàn)》，我國(guó)明確了城市道路交通基礎(chǔ)設(shè)施、管網(wǎng)建設(shè)、污水及垃圾處理設(shè)施、生態(tài)園林建設(shè)是未來(lái)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的四大核心領(lǐng)域。同時(shí)該意見(jiàn)要求加快在建項(xiàng)目建設(shè)、積極推進(jìn)新項(xiàng)目開(kāi)工、做好后續(xù)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，切實(shí)保障項(xiàng)目的落實(shí)和進(jìn)度管控。
（2）工業(yè)與能源建設(shè)市場(chǎng)
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)對(duì)工業(yè)與能源的產(chǎn)能結(jié)構(gòu)、產(chǎn)能規(guī)模的要求逐漸提高。《“十二五”規(guī)劃》提出，我國(guó)將推動(dòng)能源生產(chǎn)和利用方式變革，調(diào)整優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，推進(jìn)能源多元清潔發(fā)展，優(yōu)化能源開(kāi)發(fā)布局，加強(qiáng)能源輸送通道建設(shè)。綜合能源基地建設(shè)、節(jié)能減排重點(diǎn)工程、天然氣設(shè)施建設(shè)等工程，是我國(guó)工業(yè)與能源市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域。我國(guó)快速增長(zhǎng)的工業(yè)與能源建設(shè)市場(chǎng)，將給建筑行業(yè)帶來(lái)巨大的建設(shè)需求。
二．發(fā)展規(guī)劃
根據(jù)上述建筑行業(yè)的發(fā)展前景，結(jié)合目前公司的經(jīng)營(yíng)范圍，公司2017年主要作如下發(fā)展規(guī)劃。
（1）資質(zhì)拓展
按目前國(guó)家推進(jìn)小城鎮(zhèn)建設(shè)，則基礎(chǔ)建設(shè)必不可少，公司積極準(zhǔn)備提高公司市政公用工程施工總承包資質(zhì)，努力拓展公司可承接工程范圍，開(kāi)展多種工程業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)活力。
（2）承接部分bt工程
bt模式工程近幾年在政府工程中運(yùn)用較多，雖然bt模式容易給施
工總承包單位帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)沖擊，但根據(jù)目前形勢(shì)公司只能順其而為之，承接部分bt模式的工程，bt模式最大的風(fēng)險(xiǎn)是資金，其次是市場(chǎng)價(jià)格，因此公司一要優(yōu)選項(xiàng)目，優(yōu)選由政府投資，且關(guān)乎民生的工程；二進(jìn)行周密的項(xiàng)目管理，一旦簽訂了bt項(xiàng)目合同后，立即著手以人力、物力、財(cái)力等各個(gè)方面，圍繞項(xiàng)目的實(shí)施，開(kāi)展包括立項(xiàng)、施工前準(zhǔn)備，必要的招投標(biāo)，施工、移交等等工作；三強(qiáng)化資金管理，開(kāi)展多方融資，排出詳細(xì)的資金使用路線圖，同時(shí)還應(yīng)該有防止建設(shè)方不能按bt合同及時(shí)足額支付的應(yīng)急預(yù)案，拉長(zhǎng)資金鏈，同時(shí)確保資金鏈的安全運(yùn)行。
（3）探索并承接部分ppp工程
ppp也稱3p模式，即公私合作模式，是公共基礎(chǔ)設(shè)施一種項(xiàng)目融資模式。在該模式下，鼓勵(lì)私營(yíng)企業(yè)與政府進(jìn)行合作，參與公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。通過(guò)這種合作方式，合作各方可以達(dá)到與預(yù)期單獨(dú)行動(dòng)相比更為有利的結(jié)果。合作各方參與某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，政府并不是把項(xiàng)目的責(zé)任全部轉(zhuǎn)移給私營(yíng)企業(yè)，而是由參與合作的各方共同承擔(dān)責(zé)任和融資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利益共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。
我們預(yù)期，鐵路、公營(yíng)醫(yī)院、職業(yè)學(xué)校及大學(xué)，以及城鎮(zhèn)公用服務(wù)包括城鎮(zhèn)道路交通、廢水處理設(shè)施及能源基礎(chǔ)設(shè)施等基建項(xiàng)目在中國(guó)將會(huì)傾向于以‘ppp’模式發(fā)展。
一桶金。
（4）內(nèi)部管理
承接bt、ppp工程必須提高內(nèi)部管理水平，才能保證工程的順利實(shí)施和利潤(rùn)回報(bào)，我們將依照現(xiàn)代企業(yè)制度整合企業(yè)資源，按照建筑企業(yè)特點(diǎn)和國(guó)際慣例建立企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，探索項(xiàng)目法人制管理模式,進(jìn)一步健全企業(yè)組織和管理制度,提高公司的整體決策能力,建立更加完善的工程質(zhì)量管理體系，財(cái)務(wù)核算體系和激勵(lì)約束體系。
《2017年公司發(fā)展前景與規(guī)劃》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
國(guó)企發(fā)展前景規(guī)劃篇三
職業(yè)的選擇對(duì)我們每一個(gè)人來(lái)講都是人生的一件大事。筆者結(jié)合自身經(jīng)歷及目前的司法體制改革涉及的一些有關(guān)法官職業(yè)保障問(wèn)題談一些個(gè)人看法，以期給愿意從事法官行業(yè)的學(xué)子一些啟發(fā)。
首先，是思想準(zhǔn)備。在校期間應(yīng)該多爭(zhēng)取一些時(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，了解各種工作的內(nèi)容，最重要的是對(duì)自身有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，發(fā)掘自己的特長(zhǎng)和興趣。很多時(shí)候一個(gè)人能否成功主要取決于設(shè)立目標(biāo)的明確性和執(zhí)行力。建議在大學(xué)二年級(jí)的時(shí)候，就應(yīng)該對(duì)自己的事業(yè)有一個(gè)較為清晰的規(guī)劃，要考研繼續(xù)深造、還是找工作、出國(guó)等，這些問(wèn)題在這個(gè)時(shí)間段都要想清楚。確定下來(lái)了就義無(wú)返顧地去執(zhí)行下去。
其次，就是理論準(zhǔn)備。對(duì)于想考公務(wù)員的人來(lái)講，可能就要花很多的時(shí)間準(zhǔn)備行測(cè)、申論以及一些專業(yè)考試科目，去模擬、練習(xí)；此外，比較重要的就是搜集各地的招考公告，多一些實(shí)地演練的機(jī)會(huì)，現(xiàn)在大部分的市級(jí)機(jī)關(guān)（諸如市級(jí)中級(jí)人民法院、高級(jí)人民法院）都明確要求具有二年以上法律工作經(jīng)驗(yàn)的碩士研究生。所以在校期間一定要爭(zhēng)取通過(guò)國(guó)家的司法考試，為公務(wù)員考試的復(fù)習(xí)多空出些準(zhǔn)備時(shí)間，華圖和中公的上會(huì)經(jīng)常掛一些各地公務(wù)員招錄的信息和歷年的真題，yy語(yǔ)音的模擬面試，這些對(duì)于通過(guò)公務(wù)員考試都是很有用的一些資源。
我是在讀大三的時(shí)候，想著畢業(yè)后從事法官職業(yè)，但發(fā)現(xiàn)很多市級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)學(xué)歷的要求都比較高，當(dāng)時(shí)司法考試是要等到大四之后才可以考，所以就作了考研和準(zhǔn)備司法考試的兩手準(zhǔn)備，由于同時(shí)準(zhǔn)備這二個(gè)考試，要復(fù)習(xí)的方向和范圍完全不一致，復(fù)習(xí)時(shí)間有限，最后兩門考試都沒(méi)有通過(guò)。到了第二年，因?yàn)橛辛酥暗膹?fù)習(xí)基礎(chǔ)，復(fù)習(xí)起來(lái)省力很多，上半年只安心只復(fù)習(xí)司法考試，通過(guò)購(gòu)買網(wǎng)上的一些視頻資料，下載課件，反復(fù)的研習(xí)歷年真題，高分通過(guò)了司法考試。9月份以后，就全身心地投入到了考研的'準(zhǔn)備當(dāng)中，按著計(jì)劃，一步步正常走也通過(guò)了研究生入學(xué)考試。在研究生期間，有意識(shí)地參與了法學(xué)院的一些科研項(xiàng)目，發(fā)表文章，準(zhǔn)備公務(wù)員的考試，所以復(fù)習(xí)時(shí)間比較充裕，在后期考試過(guò)程中也就能較好地體現(xiàn)出來(lái)，筆者一直不相信裸考能有好結(jié)果的，個(gè)別智商高的人也不能在每次考試中都拿到好的成績(jī)，很多時(shí)候踏踏實(shí)實(shí)備考才是穩(wěn)定成功的保障。
除此之外，最好是爭(zhēng)取到法院實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，多了解法院重視哪些素質(zhì)，法院的工作方式的內(nèi)容等也很重要。研究生期間要多爭(zhēng)取一些校級(jí)、院級(jí)的科研項(xiàng)目，這些調(diào)研成果對(duì)日后求職會(huì)增分很多，法院對(duì)新進(jìn)的研究生、博士都非?？粗卣{(diào)研能力，對(duì)剛?cè)朐旱男逻M(jìn)人員大多會(huì)有一些調(diào)研任務(wù)，并根據(jù)調(diào)研成果來(lái)對(duì)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。所以在校期間務(wù)必要重視此項(xiàng)能力的培養(yǎng)。
目前，審判機(jī)制運(yùn)行改革正在全國(guó)九家試點(diǎn)法院進(jìn)行。改革的主要內(nèi)容表現(xiàn)在完善合議庭運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化合議庭負(fù)責(zé)制，努力消除案件審判過(guò)程中的行政化因素。2010年，深圳在全國(guó)率先推行公務(wù)員分類管理，把公務(wù)員分為綜合管理類、行政執(zhí)法類和專業(yè)技術(shù)類，公務(wù)員細(xì)分出第四個(gè)類別—法官。將法院工作人員劃分為法官、審判輔助人員和司法行政人員，審判輔助人員又分為法官助理、書(shū)記員、司法警察，明確了各類人員不同的工作職責(zé)，對(duì)各類人員實(shí)行不同的管理制度。法官按照法官職務(wù)序列進(jìn)行管理，司法警察按照警察職務(wù)序列進(jìn)行管理，司法行政人員、法官助理、書(shū)記員按照綜合管理類公務(wù)員進(jìn)行管理。
根據(jù)改革方案的規(guī)定，本次改革將建立法官單獨(dú)的職務(wù)序列制度，法官待遇和等級(jí)掛鉤，而不與行政級(jí)別掛鉤，法官以等級(jí)定待遇。法官等級(jí)只是一種職務(wù)層次，法官可根據(jù)任職年限、資歷和工作業(yè)績(jī)等晉升等級(jí)，不同等級(jí)的法官之間沒(méi)有行政隸屬關(guān)系，各法官依法獨(dú)立行使審判權(quán)，依法獨(dú)立裁判或參加合議庭獨(dú)立發(fā)表評(píng)議意見(jiàn)。此外，法官擔(dān)任院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、庭長(zhǎng)、副庭長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，其工資福利及社會(huì)保障等仍然按照其法官等級(jí)確定，領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)不作為其待遇的依據(jù)。這種打破目前科級(jí)法官、處級(jí)法官的管理體制，是非?？茖W(xué)的，日后法官將不再為解決待遇而追求“官位”，不再擠“官道”，發(fā)展的空間也將更大，職業(yè)保障也會(huì)有較之前有較好的提升。誠(chéng)然，改革在加大法官職業(yè)保障力度的同時(shí)，也對(duì)法官提出了更高的要求，賦予更大的責(zé)任，準(zhǔn)入的門檻也會(huì)變高。
國(guó)企發(fā)展前景規(guī)劃篇四
黨的以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持快速發(fā)展，未來(lái)的較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資仍將保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，我國(guó)建筑業(yè)仍然處于較快發(fā)展進(jìn)程之中。城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)將帶來(lái)大量城市房屋建設(shè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市商業(yè)設(shè)施建設(shè)的需求，同時(shí)大量工業(yè)與能源基地建設(shè)、交通設(shè)施建設(shè)等市場(chǎng)也將保持旺盛的需求。根據(jù)國(guó)家“十二五”規(guī)劃及建筑業(yè)各類規(guī)劃，并結(jié)合我們公司目前的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍，分析與我們公司主要相關(guān)的領(lǐng)域有：
（1）城鎮(zhèn)化建設(shè)
城鎮(zhèn)化是我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的必由之路，也是保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大引擎。城鎮(zhèn)化建設(shè)將持續(xù)較長(zhǎng)的時(shí)間，并將帶來(lái)一個(gè)巨大的建筑市場(chǎng)。在城鎮(zhèn)化建設(shè)的帶動(dòng)下，房地產(chǎn)、建筑業(yè)等行業(yè)將繼續(xù)保持增長(zhǎng)趨勢(shì)。
2017年3月16日，我國(guó)發(fā)布《國(guó)家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃（2017-2020 年）》，提出穩(wěn)步提升我國(guó)城鎮(zhèn)化水平和質(zhì)量，目標(biāo)到 2020 年底，我國(guó)常住人口城鎮(zhèn)化率達(dá)到 60%。
城鎮(zhèn)化的發(fā)展將拓展城市新增住宅建設(shè)市場(chǎng)。2017 年，我國(guó)常住人口城鎮(zhèn)化率為 53.7%，2020 年前我國(guó)將有約1 億左右農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口和其他常住人口在城鎮(zhèn)落戶，這將帶來(lái)大量新增城市住宅建設(shè)需求。此外，大量的城市陳舊住宅更新也將帶來(lái)較大的住宅建設(shè)需求。
同時(shí)，城鎮(zhèn)化的持續(xù)推進(jìn)將帶來(lái)巨大的城市基礎(chǔ)設(shè)施、商業(yè)設(shè)施
的建設(shè)需求。根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)意見(jiàn)》，我國(guó)明確了城市道路交通基礎(chǔ)設(shè)施、管網(wǎng)建設(shè)、污水及垃圾處理設(shè)施、生態(tài)園林建設(shè)是未來(lái)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的四大核心領(lǐng)域。同時(shí)該意見(jiàn)要求加快在建項(xiàng)目建設(shè)、積極推進(jìn)新項(xiàng)目開(kāi)工、做好后續(xù)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，切實(shí)保障項(xiàng)目的落實(shí)和進(jìn)度管控。
（2）工業(yè)與能源建設(shè)市場(chǎng)
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)對(duì)工業(yè)與能源的產(chǎn)能結(jié)構(gòu)、產(chǎn)能規(guī)模的要求逐漸提高?！丁笆濉币?guī)劃》提出，我國(guó)將推動(dòng)能源生產(chǎn)和利用方式變革，調(diào)整優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，推進(jìn)能源多元清潔發(fā)展，優(yōu)化能源開(kāi)發(fā)布局，加強(qiáng)能源輸送通道建設(shè)。綜合能源基地建設(shè)、節(jié)能減排重點(diǎn)工程、天然氣設(shè)施建設(shè)等工程，是我國(guó)工業(yè)與能源市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域。我國(guó)快速增長(zhǎng)的工業(yè)與能源建設(shè)市場(chǎng)，將給建筑行業(yè)帶來(lái)巨大的建設(shè)需求。
二．發(fā)展規(guī)劃
根據(jù)上述建筑行業(yè)的發(fā)展前景，結(jié)合目前公司的經(jīng)營(yíng)范圍，公司2017年主要作如下發(fā)展規(guī)劃。
（1）資質(zhì)拓展
按目前國(guó)家推進(jìn)小城鎮(zhèn)建設(shè)，則基礎(chǔ)建設(shè)必不可少，公司積極準(zhǔn)備提高公司市政公用工程施工總承包資質(zhì)，努力拓展公司可承接工程范圍，開(kāi)展多種工程業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)活力。
（2）承接部分bt工程
bt模式工程近幾年在政府工程中運(yùn)用較多，雖然bt模式容易給施
工總承包單位帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)沖擊，但根據(jù)目前形勢(shì)公司只能順其而為之，承接部分bt模式的工程，bt模式最大的風(fēng)險(xiǎn)是資金，其次是市場(chǎng)價(jià)格，因此公司一要優(yōu)選項(xiàng)目，優(yōu)選由政府投資，且關(guān)乎民生的工程；二進(jìn)行周密的項(xiàng)目管理，一旦簽訂了bt項(xiàng)目合同后，立即著手以人力、物力、財(cái)力等各個(gè)方面，圍繞項(xiàng)目的實(shí)施，開(kāi)展包括立項(xiàng)、施工前準(zhǔn)備，必要的招投標(biāo)，施工、移交等等工作；三強(qiáng)化資金管理，開(kāi)展多方融資，排出詳細(xì)的資金使用路線圖，同時(shí)還應(yīng)該有防止建設(shè)方不能按bt合同及時(shí)足額支付的應(yīng)急預(yù)案，拉長(zhǎng)資金鏈，同時(shí)確保資金鏈的安全運(yùn)行。
（3）探索并承接部分ppp工程
ppp也稱3p模式，即公私合作模式，是公共基礎(chǔ)設(shè)施一種項(xiàng)目融資模式。在該模式下，鼓勵(lì)私營(yíng)企業(yè)與政府進(jìn)行合作，參與公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。通過(guò)這種合作方式，合作各方可以達(dá)到與預(yù)期單獨(dú)行動(dòng)相比更為有利的結(jié)果。合作各方參與某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，政府并不是把項(xiàng)目的責(zé)任全部轉(zhuǎn)移給私營(yíng)企業(yè)，而是由參與合作的各方共同承擔(dān)責(zé)任和融資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利益共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。
我們預(yù)期，鐵路、公營(yíng)醫(yī)院、職業(yè)學(xué)校及大學(xué)，以及城鎮(zhèn)公用服務(wù)包括城鎮(zhèn)道路交通、廢水處理設(shè)施及能源基礎(chǔ)設(shè)施等基建項(xiàng)目在中國(guó)將會(huì)傾向于以‘ppp’模式發(fā)展。
一桶金。
（4）內(nèi)部管理
承接bt、ppp工程必須提高內(nèi)部管理水平，才能保證工程的順利實(shí)施和利潤(rùn)回報(bào)，我們將依照現(xiàn)代企業(yè)制度整合企業(yè)資源，按照建筑企業(yè)特點(diǎn)和國(guó)際慣例建立企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，探索項(xiàng)目法人制管理模式,進(jìn)一步健全企業(yè)組織和管理制度,提高公司的整體決策能力,建立更加完善的工程質(zhì)量管理體系，財(cái)務(wù)核算體系和激勵(lì)約束體系。
《公司發(fā)展前景與規(guī)劃》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
國(guó)企發(fā)展前景規(guī)劃篇五
市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng):與社會(huì)上的中介的中介公司競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)等
自身的優(yōu)勢(shì):可信度高，雙方更相信我們，有高水平的人才，虛心學(xué)習(xí)等方面占優(yōu)勢(shì)
社會(huì)的需要:雙方都有這方面的需求，是時(shí)代發(fā)展的潮流，大學(xué)生可以吸收經(jīng)驗(yàn)補(bǔ)貼生活，孩子可以學(xué)到更多的知識(shí)，大家共同發(fā)展。
風(fēng)險(xiǎn):沒(méi)有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的我們也許進(jìn)入社會(huì)會(huì)很困難，可能會(huì)面對(duì)很多次的失敗，但我們會(huì)用最大的努力幫助顧客，爭(zhēng)取風(fēng)險(xiǎn)最低化。
不足:我們沒(méi)有很忙豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，處于這個(gè)年齡階段，也許容易急躁，但我們會(huì)努力磨練自己，謙虛，沉著，冷靜的對(duì)事。
簡(jiǎn)介的圖表明確的點(diǎn)出了我們的'優(yōu)勢(shì)與決心，但也充分認(rèn)識(shí)到了我們的不足，下面將會(huì)更精準(zhǔn)的說(shuō)明我們對(duì)大學(xué)生家教中介服務(wù)中心的全面的認(rèn)識(shí)，虛心接受大家的指導(dǎo)。
顧客是上帝，我們的宗旨是最大限度的滿足顧客的要求，讓雙方可以融洽地合作。例如：家教工作應(yīng)聘的大學(xué)生需要找多少價(jià)位的家教，學(xué)生喜歡男生還是女生，小學(xué)，初中還是高中，上課地點(diǎn)等等的問(wèn)題，家長(zhǎng)方面，需要找學(xué)校老師還是大學(xué)生，可以提供的價(jià)位是多少，希望大幾的學(xué)生，男的還是女的，用什么樣的授課方式教育自己的孩子……總之，最大程度上做好統(tǒng)計(jì)，盡量找到雙方都滿意的，這并不是個(gè)容易的工作，不過(guò)，以我們的工作效率和工作熱情一定可以完成得很出色。
要盡力為顧客著想，這樣才能讓大家更加信任我們，我們的工作才會(huì)最順利，淡然要有失敗的心里只能被，畢竟我們沒(méi)有很多的工作經(jīng)驗(yàn)，這是一個(gè)學(xué)習(xí)發(fā)展自我的工程，不斷完善自己，讓風(fēng)險(xiǎn)最小化，給大學(xué)生提供安全的家教途徑，同時(shí)讓孩子的家長(zhǎng)放心，為他們的孩子找到優(yōu)秀的家教，學(xué)習(xí)進(jìn)步。
現(xiàn)在的我們有著對(duì)工作的美好憧憬，工作的激情，這可以激勵(lì)我們改掉一些不好的習(xí)慣，經(jīng)過(guò)社會(huì)的磨練，對(duì)工作會(huì)有更加深刻的認(rèn)識(shí)，將不足最大限度的彌補(bǔ)，成為德才兼?zhèn)?，工作能力?qiáng)的優(yōu)秀大學(xué)生。
國(guó)企發(fā)展前景規(guī)劃篇六
在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，理財(cái)服務(wù)市場(chǎng)已相當(dāng)成熟，理財(cái)師更是成為含金量較高的職業(yè)。目前在英、美、法、德的理財(cái)規(guī)劃師已成為一種正式的從業(yè)資格，眾多理財(cái)規(guī)劃師活躍在銀行、保險(xiǎn)、證券、稅務(wù)等行業(yè)。，美國(guó)理財(cái)師年薪的平均數(shù)是11萬(wàn)美元，相當(dāng)于大公司的中層經(jīng)理，不同的是，他們中的很多人每年僅工作600小時(shí)。而收入最高者和最低者的距離很大，由于理財(cái)規(guī)劃師可能代理的產(chǎn)品線很多，他們擁有永無(wú)上限的收入(獲取服務(wù)和代理傭金)機(jī)會(huì)。，美國(guó)在包括總統(tǒng)等職位在內(nèi)的“工作職位評(píng)鑒”排名中，cfp位列第一。
對(duì)個(gè)人而言，成為一名符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的理財(cái)規(guī)劃師是通向“職業(yè)金領(lǐng)”的一大途徑。理財(cái)規(guī)劃師普遍被認(rèn)為“對(duì)客戶高品質(zhì)生活的影響、應(yīng)用技術(shù)工具解決客戶問(wèn)題、永無(wú)上限的收入增長(zhǎng)、高的社會(huì)地位”的職業(yè)，理財(cái)規(guī)劃師的職業(yè)獲得了極大的成功和社會(huì)的認(rèn)同。對(duì)金融、投資以及相關(guān)企業(yè)而言，擁有多少理財(cái)規(guī)劃師是衡量該機(jī)構(gòu)理財(cái)服務(wù)及金融服務(wù)水平的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。
國(guó)企發(fā)展前景規(guī)劃篇七
理財(cái)規(guī)劃(financialplanning)是指運(yùn)用科學(xué)的方法和特定的程序?yàn)榭蛻糁贫ㄇ泻蠈?shí)際的、具有可操作性的某方面或綜合性的財(cái)務(wù)方案，它主要包括現(xiàn)金規(guī)劃、消費(fèi)支出規(guī)劃、教育規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)規(guī)劃、稅收籌劃、投資規(guī)劃、退休養(yǎng)老規(guī)劃、財(cái)產(chǎn)分配與傳承規(guī)劃。
理財(cái)規(guī)劃的目的在于能夠使客戶不斷提高生活品質(zhì)，即使到年老體弱或收入銳減的時(shí)候，也能保持自己所設(shè)定的生活水平。理財(cái)規(guī)劃的目標(biāo)有兩個(gè)層次：財(cái)務(wù)安全和財(cái)務(wù)自由。理財(cái)規(guī)劃是一個(gè)評(píng)估個(gè)人或家庭各方面財(cái)務(wù)需求的綜合過(guò)程，它是由專業(yè)理財(cái)人員通過(guò)明確客戶理財(cái)目標(biāo)，分析客戶的生活、財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，從而幫助客戶制定出可行的理財(cái)方案的一種綜合性金融服務(wù)。
職業(yè)介紹。
理財(cái)規(guī)劃師(financialplanner)是為客戶提供全面理財(cái)規(guī)劃的專業(yè)人士。按照中華人民共和國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部制定的《理財(cái)規(guī)劃師國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，理財(cái)規(guī)劃師是指運(yùn)用理財(cái)規(guī)劃的原理、技術(shù)和方法，針對(duì)個(gè)人、家庭以及中小企業(yè)、機(jī)構(gòu)的理財(cái)目標(biāo)，提供綜合性理財(cái)咨詢服務(wù)的人員。理財(cái)規(guī)劃要求提供全方位的服務(wù)，因此要求理財(cái)規(guī)劃師要全面掌握各種金融工具及相關(guān)法律法規(guī)，為客戶提供量身訂制的、切實(shí)可行的理財(cái)方案，同時(shí)在對(duì)方案的不斷修正中，滿足客戶長(zhǎng)期的、不斷變化的財(cái)務(wù)需求。
工作內(nèi)容。
在理財(cái)規(guī)劃實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)安全和財(cái)務(wù)自由目標(biāo)在現(xiàn)金規(guī)劃、消費(fèi)支出規(guī)劃、教育規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)規(guī)劃、稅收籌劃、投資規(guī)劃、退休養(yǎng)老規(guī)劃、財(cái)產(chǎn)分配與傳承規(guī)劃八個(gè)具體規(guī)劃當(dāng)中體現(xiàn)，集中表現(xiàn)為以下八個(gè)方面：
合理的消費(fèi)支出。個(gè)人理財(cái)目標(biāo)的首要目的并非個(gè)人價(jià)值最大化，而是使個(gè)人財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)健合理。在實(shí)際生活中，減少個(gè)人開(kāi)支有時(shí)比尋求高投資收益更容易達(dá)到理財(cái)目標(biāo)。通過(guò)消費(fèi)支出規(guī)劃，使個(gè)人消費(fèi)支出合理,使家庭收支結(jié)構(gòu)大體平衡。
實(shí)現(xiàn)教育期望。教育為人生之本，時(shí)代變遷，人們對(duì)受教育程度要求越來(lái)越高。再加上教育費(fèi)用持續(xù)上升，教育開(kāi)支的比重變得越來(lái)越大?？蛻粜枰霸鐚?duì)教育費(fèi)用進(jìn)行規(guī)劃，通過(guò)合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃，確保將來(lái)有能力合理支付自身及其子女的教育費(fèi)用，充分達(dá)到個(gè)人（家庭）的教育期望。
完備的風(fēng)險(xiǎn)保障。在人的一生中，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，理財(cái)規(guī)劃師通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)規(guī)劃做到適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)安排，將意外事件帶來(lái)的損失降到最低限度，使客戶更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障生活。
合理的納稅安排。納稅是每一個(gè)人的法定義務(wù)，但納稅人往往希望將自己的稅負(fù)減到最小。為達(dá)到這一目標(biāo)，理財(cái)規(guī)劃師通過(guò)對(duì)納稅主體的經(jīng)營(yíng)、投資、理財(cái)?shù)冉?jīng)濟(jì)活動(dòng)的事先籌劃和安排，充分利用稅法提供的優(yōu)惠和差別待遇，適當(dāng)減少或延緩稅負(fù)支出。
積累財(cái)富。個(gè)人財(cái)富的增加可以通過(guò)減少支出相對(duì)實(shí)現(xiàn)，但個(gè)人財(cái)富的絕對(duì)增加最終要通過(guò)增加收入來(lái)實(shí)現(xiàn)。薪金類收入有限，投資則完全具有主動(dòng)爭(zhēng)取更高收益的特質(zhì)，個(gè)人財(cái)富的快速積累更主要靠投資實(shí)現(xiàn)。根據(jù)理財(cái)目標(biāo)、個(gè)人可投資額以及風(fēng)險(xiǎn)承受能力，理財(cái)規(guī)劃師可以確定有效的投資方案，使投資帶給個(gè)人或家庭的收入越來(lái)越多，并逐步成為個(gè)人或家庭收入的主要來(lái)源，最終達(dá)到財(cái)務(wù)自由的層次。
安享晚年。人到老年，其獲得收入的能力必然有所下降，所以有必要在青壯年時(shí)期進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃，達(dá)到晚年有一個(gè)“老有所養(yǎng)，老有所終，老有所樂(lè)”的尊嚴(yán)、自立的老年生活的目標(biāo)。
財(cái)產(chǎn)分配與傳承。財(cái)產(chǎn)分配與傳承是個(gè)人理財(cái)規(guī)劃中不可回避的部分，理財(cái)規(guī)劃師要盡量減少財(cái)產(chǎn)分配與傳承過(guò)程中發(fā)生的支出，協(xié)助客戶對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行合理分配，以滿足家庭成員在家庭發(fā)展的不同階段產(chǎn)生的各種需要；要選擇遺產(chǎn)管理工具和制定遺產(chǎn)分配方案，確保在客戶去世或喪失行為能力時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)家庭財(cái)產(chǎn)的代際相傳。
國(guó)企發(fā)展前景規(guī)劃篇八
房鼎容，沃爾瑪運(yùn)輸部高級(jí)總監(jiān)，剛剛榮獲ecr個(gè)人突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的資深供應(yīng)鏈專家，對(duì)中外物流差異更是深有感觸。以運(yùn)輸為例，*的沃爾瑪超市主要坐落于繁華商業(yè)區(qū)與密集居民區(qū)，出于環(huán)保、噪音考慮，**對(duì)物流運(yùn)輸車輛施行日間限行、夜間放行措施，導(dǎo)致物流作業(yè)時(shí)間窗口比較短暫;而在北美，超市主要集中于空曠、遠(yuǎn)離商業(yè)區(qū)居民區(qū)的地方，在歐洲，盡管超市很多位于商業(yè)區(qū)和居民區(qū)，但*考慮到物流運(yùn)輸關(guān)系國(guó)計(jì)民生，對(duì)相關(guān)車輛予以特別通行。因此，國(guó)外的物流體系似乎很難滿足*的實(shí)際情況，在此背景下，沃爾瑪*決定推出一套全新的運(yùn)輸管理模式。
沃爾瑪供應(yīng)鏈部門事實(shí)上也與歐美等國(guó)際性供應(yīng)鏈解決方案商進(jìn)行過(guò)接觸，歐美解決商過(guò)于強(qiáng)調(diào)*本土公司對(duì)國(guó)際方案的適應(yīng)、靠攏，導(dǎo)致運(yùn)輸解決方案反而缺乏一定程度的落地化與本土化，給沃爾瑪*實(shí)施運(yùn)輸系統(tǒng)升級(jí)帶來(lái)許多困難。比如*有繁復(fù)的道路限行政策，往往因城而異，單就早高峰限行時(shí)間規(guī)定而論，深圳以7至9點(diǎn)為標(biāo)準(zhǔn)，上海則從7點(diǎn)延長(zhǎng)至10點(diǎn)，具體路段的限行時(shí)間、限行車輛更是千差萬(wàn)別，遠(yuǎn)非歐美軟件企業(yè)所能理解。房鼎容也特別提到，與其他企業(yè)相比，沃爾瑪運(yùn)輸以整車為導(dǎo)向而非以訂單為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)在保證門店最低配送頻率的基礎(chǔ)上降低成本，要求運(yùn)輸車輛滿載出庫(kù)。
管理外包承運(yùn)商和車隊(duì)是沃爾瑪面對(duì)的另一個(gè)重大課題。一般來(lái)說(shuō)，沃爾瑪?shù)挠唵瘟鞒淌牵洪T店銷售時(shí)保留一部分存貨，當(dāng)門店銷售低于門店存貨特定值時(shí)，便觸發(fā)門店自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)，不同門店補(bǔ)貨信息最終匯總于總部;總部向供應(yīng)商下達(dá)訂單，最后向物流配送中心下達(dá)訂單，配送中心處理成運(yùn)輸訂單。沃爾瑪向運(yùn)輸商下達(dá)運(yùn)輸訂單，運(yùn)輸商則據(jù)此指派運(yùn)輸車輛至沃爾瑪物流中心。
上述信息全部透明化，在信息共享模式下，沃爾瑪可以獲取車況、道路狀況、等待時(shí)間等關(guān)鍵信息，以便采取下一步物流操作，保證物流配送中心越庫(kù)流暢。隨著沃爾瑪進(jìn)一步投資興建配送中心，配送中心在整個(gè)物流供應(yīng)鏈體系中發(fā)揮的作用也將愈發(fā)舉足輕重，保證配送中心流暢的越庫(kù)操作，也成為不可或缺的基本步驟。
房鼎容表示，沃爾瑪對(duì)tms的運(yùn)用并不打算只停留在交易型解決方案層面上，而是希望通過(guò)更多的智能化、功能優(yōu)化，來(lái)降低成本，提升管理效率。于沃爾瑪而言，對(duì)供應(yīng)鏈一直追求精益求精，注重系統(tǒng)的延伸功能，而非系統(tǒng)軟件、硬件本身，“沒(méi)有優(yōu)化功能的信息系統(tǒng)是不可想象的?！?BR> 國(guó)企發(fā)展前景規(guī)劃篇九
一、基本資料：
姓名：cnrencai;性別：男;血型：0;性向：領(lǐng)航兼增值型，富有干勁，具有較強(qiáng)的意志力;出生地：富陽(yáng)xx;生日：1980年1月26日;學(xué)歷：?？啤Ｄ壳澳挲g：28歲;死亡預(yù)測(cè)：70歲(2050年)，尚余52年。
二、規(guī)劃目標(biāo)：
總體目標(biāo)：成為學(xué)校校長(zhǎng)。
校長(zhǎng)，對(duì)于學(xué)校發(fā)展的重要作用是不言而喻的。有一句耳熟能詳?shù)脑挕耙粋€(gè)好校長(zhǎng)，就是一所好學(xué)校?！彪m然決定一所學(xué)校好壞的因素很多，但是這句話從一個(gè)側(cè)面概括出了一個(gè)為大多數(shù)人所認(rèn)同的道理：校長(zhǎng)，作為諸多辦學(xué)因數(shù)之一，在決定學(xué)校發(fā)展的重要性中占有相當(dāng)大的比重。在今天這個(gè)優(yōu)勝劣汰的時(shí)代中，學(xué)校的生存同樣面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。因此，作為學(xué)校的領(lǐng)頭人，做好自己的職業(yè)規(guī)劃，關(guān)系著一所學(xué)校的生存和發(fā)展。作為教導(dǎo)主任，是校長(zhǎng)的得力助手、參謀，理應(yīng)承擔(dān)起學(xué)校未來(lái)的發(fā)展、規(guī)劃、管理的職責(zé)。對(duì)學(xué)校而言，如何體現(xiàn)教育理念，關(guān)注教職工的發(fā)展理念，關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)和健康成長(zhǎng)，職業(yè)生涯規(guī)劃是一種有效的手段;而對(duì)每個(gè)人而言，職業(yè)生命是有限的，如果不進(jìn)行有效的規(guī)劃，勢(shì)必會(huì)造成生命和時(shí)間的浪費(fèi)。因此，我試著為自己擬定一份8年教育職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，將自己的未來(lái)進(jìn)行簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)，有了目標(biāo)，才會(huì)有動(dòng)力。
三、可行性分析：
學(xué)校分析：
我校是一所偏遠(yuǎn)山區(qū)的農(nóng)村小學(xué)，通過(guò)幾代人的努力，現(xiàn)已初具規(guī)模。近幾年以來(lái)，在上級(jí)教育主管部門、當(dāng)?shù)劓?zhèn)俯的大力支持下，加強(qiáng)了學(xué)校外部設(shè)施建設(shè)，新建了教學(xué)綜合樓，新建了200環(huán)行煤渣跑道，并對(duì)校園進(jìn)行了整體綠化。同時(shí)在學(xué)校的教學(xué)設(shè)備、設(shè)施方面也進(jìn)行了較大的投入?，F(xiàn)行的設(shè)備、設(shè)施能基本滿足教育教學(xué)需要。已通過(guò)省標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校的驗(yàn)收。在外部設(shè)施方面尚缺一幢學(xué)生食堂和宿舍樓。學(xué)校教職工之間能和睦相處，黨群關(guān)系融洽。學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量處于全市中等水平，本地區(qū)屬中上水平。音、體、美是我校的強(qiáng)項(xiàng)，在本地區(qū)屬上等水平，在本市也有較高的知名度。我在今后的學(xué)校管理中要狠抓教育教學(xué)質(zhì)量，努力提升學(xué)校知名度。
自我分析：
本人8月參加工作，已有教齡，擔(dān)任學(xué)校年級(jí)組長(zhǎng)職務(wù)，8月?lián)螌W(xué)校教導(dǎo)主任職務(wù)。在學(xué)校教學(xué)管理方面有一定的經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)。平時(shí)能夠和廣大教師平和溝通，善于與人相處，適應(yīng)能力比較強(qiáng)。能夠根據(jù)事實(shí)分析問(wèn)題，及時(shí)找出解決問(wèn)題的方案。愛(ài)好運(yùn)動(dòng)和書(shū)法。有時(shí)在工作中，過(guò)于較真，不能適時(shí)變通，性格比較倔強(qiáng)，決定的事情不會(huì)隨意改變。但能塌實(shí)工作一心教學(xué)、廉潔奉公、力求上進(jìn)。目前在同輩人當(dāng)中屬于比較突出的人選，極有可能在中層的崗位上上一臺(tái)階成為學(xué)校校長(zhǎng)。
四、綜合分析。
學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量有待提高，教師的工作主動(dòng)性、積極性和業(yè)務(wù)能力需進(jìn)一步提高。學(xué)生的行為習(xí)慣要進(jìn)一步落入。必須探索出一條提高教學(xué)質(zhì)量的有效途經(jīng)和教師管理、學(xué)生管理的方法，以改變以上劣勢(shì)。加強(qiáng)校園文化建設(shè)，逐步形成自己的校園文化和辦學(xué)特色。自身要積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各類培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)和管理水平。增強(qiáng)工作的耐心性，學(xué)會(huì)換位思考。
五、成功標(biāo)準(zhǔn)。
1、在規(guī)劃期內(nèi)成為學(xué)校的校長(zhǎng)(正職)。
2、學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量明顯提升。
3、校園文化氛圍濃厚，有特色。
六、主要差距：
1、本人的文化底蘊(yùn)過(guò)于膚淺，有待提高。
2、綜合管理能力，特別是后勤、財(cái)務(wù)管理不夠熟悉。
3、本身的人格魅力亟待加強(qiáng)。
4、教育科研能力還要進(jìn)一步提高。
根據(jù)學(xué)校實(shí)際和自身?xiàng)l件，對(duì)未來(lái)八年作初步規(guī)劃如下：
1、月-8月，熟悉適應(yīng)期：角色轉(zhuǎn)換(從教導(dǎo)主任到分管教學(xué)副校長(zhǎng))，完成校長(zhǎng)班培訓(xùn)，拿到上崗資格證書(shū)。盡快適應(yīng)現(xiàn)行的崗位，邊學(xué)邊探索邊反思，逐步形成自身的工作方法和特色。平時(shí)多與教師溝通，與教師建立良好的人際關(guān)系。通過(guò)多種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)與渠道，選擇和運(yùn)用適合自己的學(xué)習(xí)方式，不斷提升自身的專業(yè)化水準(zhǔn)。堅(jiān)持記教育教學(xué)日記，養(yǎng)成及時(shí)反思和勤于積累的習(xí)慣。多翻閱有關(guān)教育及教學(xué)管理的書(shū)籍，提升自身的教育管理內(nèi)涵。
行動(dòng)目標(biāo)：參加校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)，順利畢業(yè)。每學(xué)期至少讀兩本教學(xué)管理書(shū)籍，做好摘記。積極深入課堂，多聽(tīng)課，提出指導(dǎo)意見(jiàn)。每學(xué)期是針對(duì)學(xué)校發(fā)展?fàn)顩r，做好學(xué)期反思。負(fù)責(zé)學(xué)校主課題研究。
2、209月-8月，適應(yīng)提高期：不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，參加各類教學(xué)管理提高型培訓(xùn)，同時(shí)參與學(xué)生食堂和宿舍樓的建設(shè)。積極與總務(wù)處配合，探索后勤管理的有效途徑和方法。加強(qiáng)教師隊(duì)伍的管理，制定一套能充分調(diào)動(dòng)教師工作積極性、主動(dòng)性的內(nèi)控制度。加強(qiáng)音、體、美教學(xué)和訓(xùn)練，在市組織的競(jìng)賽中取得好名次(前三名)。
行動(dòng)目標(biāo)：積極參與各級(jí)各類的教育教學(xué)管理類提高培訓(xùn)，爭(zhēng)取多作報(bào)告，提升個(gè)人知名度。參與后勤管理，熟悉學(xué)校財(cái)務(wù)，了解財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況。制定一整套學(xué)校教學(xué)管理措施。落實(shí)學(xué)校特色學(xué)科的教學(xué)工作，逐步落實(shí)特色興趣小組，組織各興趣小組參加市級(jí)競(jìng)賽拿到好名次。
3、209月―8月，(成熟期)：學(xué)校教學(xué)質(zhì)量在全市處于中等偏上水平，在本地區(qū)處于領(lǐng)先水平，學(xué)校的校園文化氛圍基本形成，辦學(xué)特色明顯。
行動(dòng)目標(biāo)：積極參與校長(zhǎng)競(jìng)聘，爭(zhēng)取正職上崗。制定并落實(shí)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的激勵(lì)措施。加強(qiáng)學(xué)校文化氛圍的建設(shè)，形成學(xué)校辦學(xué)特色。
計(jì)劃固然好，但更重要的，在于其具體實(shí)踐并取得成效。任何目標(biāo)，只說(shuō)不做到頭來(lái)都會(huì)是一場(chǎng)空。然而，現(xiàn)實(shí)是未知多變的，定出的目標(biāo)計(jì)劃隨時(shí)都可能遭遇問(wèn)題，要求有清醒的頭腦。其實(shí)，每個(gè)人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負(fù);每個(gè)人心中都有一片森林，承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。一個(gè)人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。成功，不相信眼淚;成功，不相信頹廢;成功不相信幻影，未來(lái)，要靠自己去打拼!
國(guó)企發(fā)展前景規(guī)劃篇十
作為一個(gè)職場(chǎng)新人，擬定一份有譜的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃很有必要，這意味著你對(duì)自己的未來(lái)有一些明確的目標(biāo)，不至于蒙混過(guò)日子。
工作第一年：熟悉職場(chǎng)。
當(dāng)你告別了青澀的校園生活，在職場(chǎng)的第一個(gè)任務(wù)就是熟悉職場(chǎng)。職場(chǎng)不比校園，很多事情明朗簡(jiǎn)單，職場(chǎng)就像一個(gè)小社會(huì)，只要進(jìn)去了難免會(huì)有渾水這種事。學(xué)習(xí)去適應(yīng)周遭的環(huán)境，學(xué)會(huì)避免灘渾水，讀懂職場(chǎng)的一些潛規(guī)則，這些看似無(wú)關(guān)緊要的事是決定你日后判斷的一些重要因素。
工作第三年：勝任職務(wù)。
進(jìn)入職場(chǎng)的第三年，相比你對(duì)這份工作，職場(chǎng)大環(huán)境都有一套自己的理解。你應(yīng)該根據(jù)自己得到的一些信息對(duì)自己的職場(chǎng)目標(biāo)進(jìn)行小范圍的規(guī)劃，在這一個(gè)階段里你能勝任哪個(gè)職務(wù)，對(duì)于這樣的一份工作如何做好。
工作第五年：優(yōu)秀專業(yè)。
進(jìn)入職場(chǎng)的第五年，你不應(yīng)該只安于現(xiàn)狀，學(xué)會(huì)對(duì)自己有一些要求吧。如何從一個(gè)勞力者變成勞心者，多用腦子去做事，而不是用習(xí)慣去做事。習(xí)慣會(huì)讓人產(chǎn)生惰性，因此給自己一些挑戰(zhàn)打破常規(guī)，這樣才能有所突破。
國(guó)企發(fā)展前景規(guī)劃篇十一
職業(yè)生涯規(guī)劃是一項(xiàng)全員參與式的管理活動(dòng)，只有充分發(fā)揮員工本人、管理者、公司等各個(gè)方面的積極主動(dòng)性，才有可能實(shí)現(xiàn)有效的職業(yè)生涯規(guī)劃。在一套有效的職業(yè)生涯規(guī)劃體系中，這幾個(gè)方面承擔(dān)的責(zé)任，扮演的角色各有不同，但又缺不可。
1、員工。
(1)應(yīng)初步了解職業(yè)生涯規(guī)劃方面的理論知識(shí)，明確自身所處的職業(yè)生涯階段和開(kāi)發(fā)需求。這一步應(yīng)該是員工所扮演的角色中的重中之重。
(2)應(yīng)該展現(xiàn)出良好的工作績(jī)效。這樣，員工才會(huì)有在公司中進(jìn)一步發(fā)展的可能。而反過(guò)來(lái)，職業(yè)生涯規(guī)劃也有助于員工提高自己的績(jī)效。
(3)應(yīng)主動(dòng)從上司和同事、客戶等信息源那里獲得有效的反饋，從而清楚地認(rèn)識(shí)到自己在工作中的優(yōu)勢(shì)及不足。
(4)應(yīng)該確定自己未來(lái)的職業(yè)發(fā)展方向。未來(lái)的職業(yè)發(fā)展方向只有員工本人才能確定，別人是難以強(qiáng)加的。
(5)應(yīng)主動(dòng)了解公司內(nèi)部有哪些學(xué)習(xí)活動(dòng)、培訓(xùn)項(xiàng)目。通過(guò)自我評(píng)估，員工確定了自己需要的知識(shí)技能，這時(shí)就需要主動(dòng)收集公司內(nèi)相關(guān)的教育培訓(xùn)信息。
(6)應(yīng)該跟管理者開(kāi)展有關(guān)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的面談。
(7)與來(lái)自公司內(nèi)外不同的群體進(jìn)行接觸，例如一些專業(yè)協(xié)會(huì)、項(xiàng)目小組等等。一方面可以進(jìn)一步收集更多的信息，另一方面也在學(xué)習(xí)中提高自己的能力。
2、管理者。
管理者扮演的角色是相當(dāng)重要的。在大多數(shù)情況下，員工要從管理者那里得到有關(guān)信息和有關(guān)職業(yè)發(fā)展的建議。在職業(yè)生涯的不同階段，電信運(yùn)營(yíng)商的管理者要承擔(dān)起教練、評(píng)估者、顧問(wèn)和推薦人這些角色。
(1)教練，是指管理者要在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)的問(wèn)題，比如，工作松懈、精神不集中、績(jī)效下降、在工作中流露出不滿的情緒等。發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題后，管理者應(yīng)與員工進(jìn)行細(xì)致的面談，傾聽(tīng)員工的認(rèn)識(shí)、見(jiàn)解;然后根據(jù)員工的訴求以及現(xiàn)實(shí)的客觀分析來(lái)確定出員工的需求，并加以詳細(xì)的界定。
(2)評(píng)估者，是指管理者要針對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃做出反饋。職業(yè)生涯規(guī)劃的目標(biāo)就在于激勵(lì)員工提高績(jī)效，因此，管理者要明確公司的標(biāo)準(zhǔn)、明確工作職責(zé)、明確公司的需求，從而使得員工的職業(yè)生涯目標(biāo)沿著公司目標(biāo)的軌跡前進(jìn)。
(3)顧問(wèn)，是指管理者應(yīng)該能夠向員工提供不同的職業(yè)生涯選擇，協(xié)助員工設(shè)定自己的職業(yè)生涯目標(biāo)，提供理論和實(shí)踐方面的建議等等。
(4)推薦人，是指管理者要向員工推薦其他方面的職業(yè)生涯規(guī)劃資源，比如公司的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)研討會(huì)等還要向員工反饋有關(guān)職業(yè)生涯規(guī)劃情況，適時(shí)向員工推薦不同的學(xué)習(xí)和提升機(jī)會(huì)。
(三)設(shè)計(jì)多重職業(yè)生涯發(fā)展路線。
在員工開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃的過(guò)程中，設(shè)計(jì)多重職業(yè)生涯發(fā)展路線尤其重要。傳統(tǒng)上的職業(yè)生涯路線往往是單線條的。例如技術(shù)人員的職業(yè)生涯路線往往是:助理工程師一工程師一中級(jí)工程師一高級(jí)工程師一總工程師，而管理人員的職業(yè)生涯路線往往是:助理一主辦一主管一項(xiàng)目經(jīng)理一部門副經(jīng)理一部門經(jīng)理一總經(jīng)理助理一副總經(jīng)理一總經(jīng)理。顯而易見(jiàn)，技術(shù)人員的發(fā)展機(jī)會(huì)要相對(duì)少一些。對(duì)于專業(yè)人員占主導(dǎo)地位的電信運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，讓關(guān)鍵員工感覺(jué)到自己受到公司重視這一點(diǎn)尤為重要。而單線條式的職業(yè)生涯路線會(huì)使得專業(yè)人員在地位、薪酬、發(fā)展機(jī)會(huì)等諸多方面均不如管理人員。最終，高價(jià)值的專業(yè)人員可能會(huì)離開(kāi)公司。解決的辦法就是為員工提供一個(gè)多重的職業(yè)生涯路線。圖1就是一個(gè)三重的職業(yè)生涯發(fā)展路線。
多重職業(yè)生涯發(fā)展路線的體系可以讓員工自行決定其職業(yè)發(fā)展的方向，向他們提供了一種“選擇的樂(lè)趣”。在圖1中，技術(shù)人員有機(jī)會(huì)進(jìn)入三種不同的職業(yè)生涯路線，分別是一種科研生涯路線和兩種管理生涯路線。這三種不同的發(fā)展路徑的薪酬水平接近，發(fā)展機(jī)會(huì)也較相似，有利于員工選擇一種最符合自己興趣和技能的發(fā)展道路。
一般來(lái)講，電信運(yùn)營(yíng)商在設(shè)計(jì)針對(duì)技術(shù)人員的多重職業(yè)生涯發(fā)展路線要堅(jiān)持以下兩點(diǎn)。
2、要為技術(shù)人員提供選擇其職業(yè)生涯路線的機(jī)會(huì)。這一點(diǎn)不單單指電信運(yùn)營(yíng)商設(shè)計(jì)不同的晉升路線，向員工展示不同的發(fā)展路徑，還指的是電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該為其提供有關(guān)的測(cè)評(píng)手段等職業(yè)生涯規(guī)劃資源。通過(guò)測(cè)評(píng)信息，技術(shù)人員會(huì)明白自身的興趣、價(jià)值觀和強(qiáng)項(xiàng)技能是與技術(shù)職位相適應(yīng)、還是與管理職位相適應(yīng)。
針對(duì)技術(shù)人員設(shè)計(jì)的多重職業(yè)生涯路徑并不就意味著所有的技術(shù)人員都能走上管理生涯上來(lái)。只有那些確實(shí)有卓越管理才能的技術(shù)人員才能夠按照自己的興趣選擇是否成為管理人員。要注意多重職業(yè)生涯路徑的設(shè)計(jì)決不是為了縱容那些缺乏管理才能的員工。對(duì)于無(wú)法進(jìn)入管理層的員工，電信運(yùn)營(yíng)商可以在薪酬體系的設(shè)計(jì)中重點(diǎn)考慮對(duì)他們的報(bào)酬激勵(lì)。對(duì)干這部分員工的薪酬要以知識(shí)水平為基礎(chǔ)，而不僅僅是基于目前工作的要求而定。重點(diǎn)通過(guò)薪酬體系的制定，促使員工拓寬自身的技能，減小管理職位和非管理職位之間報(bào)酬率的差別。
1、要把職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與規(guī)劃作為員工與企業(yè)達(dá)到共同發(fā)展、實(shí)現(xiàn)雙贏目的的重要手段。
企業(yè)在引進(jìn)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，從吸引人才、穩(wěn)定人才、培養(yǎng)人才的角度出發(fā)，幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃。如果不了解職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的內(nèi)容，貿(mào)然開(kāi)展職業(yè)生涯設(shè)計(jì)活動(dòng)，可能起到適得其反的作用。福建省某市移動(dòng)通信公司曾經(jīng)請(qǐng)一名職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)師到企業(yè)演講，由于事先溝通不夠，結(jié)果在講演后的第一天，企業(yè)里有多名客戶經(jīng)理對(duì)自己的職業(yè)生涯產(chǎn)生了不切實(shí)際的幻想，集體提出辭職申請(qǐng)，給企業(yè)造成了較大的負(fù)面影響。因此，企業(yè)要從企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的雙贏角度出發(fā)，正確把握職業(yè)生涯設(shè)計(jì)理論與實(shí)踐相結(jié)合的正面作用，在努力提供科學(xué)的職位階梯和良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上，盡量把絕大多數(shù)員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)引導(dǎo)到企業(yè)發(fā)展所需要的“理想員工”上來(lái)。
2、喚起員工職業(yè)生涯意識(shí)，幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃。
職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與規(guī)劃目前還處在新興階段，大多數(shù)員工還缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃意識(shí)。因此，企業(yè)應(yīng)該有意識(shí)地向員工灌輸職業(yè)生涯理念，幫助員工正確認(rèn)識(shí)和分析自己的個(gè)性、興趣、素質(zhì)、背景等有關(guān)內(nèi)容，使員工可以實(shí)事求是地設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，避免員工不切實(shí)際的空想和“一心求官”的浮躁心態(tài)，安心本職工作。另外一方面，通過(guò)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，使員工發(fā)現(xiàn)自己的“短板”，可以根據(jù)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃不斷地提高自己的知識(shí)和技能，從而間接地為企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良績(jī)效。企業(yè)幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃還可以讓員工感到在企業(yè)里而可以獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，感覺(jué)更受重視，因而增強(qiáng)企業(yè)的歸宿感和凝聚力。
3、建立以職位職級(jí)為基礎(chǔ)，以職業(yè)能力為補(bǔ)充的薪酬管理體系。
基于職位的薪酬體系的基本設(shè)想是:不同職位對(duì)知識(shí)、技能有不同的要求，承擔(dān)職責(zé)的大小也小一樣，所以不同職位對(duì)企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)不同，每個(gè)職位的員工應(yīng)當(dāng)根據(jù)所從事的工作領(lǐng)取報(bào)酬。要使員工能夠有機(jī)會(huì)獲得職位的變換與提升:如員工從營(yíng)業(yè)員開(kāi)始干起，他的職業(yè)生涯發(fā)展空間可以為營(yíng)業(yè)員、值班長(zhǎng)、店長(zhǎng)、中心經(jīng)理、部門經(jīng)理、總經(jīng)理，在每個(gè)職位臺(tái)階上還可以縱向、橫向衍生出更多的職位系列。如在營(yíng)業(yè)員崗位上可以根據(jù)工齡、職業(yè)技能縱向分離出見(jiàn)習(xí)、初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)營(yíng)業(yè)員，在值班長(zhǎng)職位上可以橫向分離出與值班長(zhǎng)平級(jí)的營(yíng)業(yè)培訓(xùn)師、質(zhì)檢員等，這樣使員工一方面既可以向高層職位發(fā)展，另一方面晉升到一定程度后也可以嘗試不同的職位，從而增加職業(yè)生涯的多樣性，延長(zhǎng)自己的職業(yè)生命周期。考慮到以職位職級(jí)為基礎(chǔ)的薪酬體系中，在同一職級(jí)的職位上通常個(gè)人能力、績(jī)效、經(jīng)驗(yàn)也存在差異性，因此也要在薪酬上體現(xiàn)這種差異性，以提高員工努力提高工作能力的積極性。
4、有意識(shí)地開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)教育，穩(wěn)定中低層次員工。
在以職位為基礎(chǔ)的薪酬體系中，越往上層職位越少，多數(shù)的員工仍然可能是干了一輩子，職級(jí)只晉升了一、二臺(tái)階，因此要教育員工要立足本崗，愛(ài)崗敬業(yè)。特別是職業(yè)生涯里所提倡的“專注才能深入，專業(yè)才能精通，專家才有身價(jià)’的理念，對(duì)于穩(wěn)定員工在同一崗位鉆研深入，成為崗位上的行家里手，能起到一定教育作用。法國(guó)馬克西姆連鎖西餐廳中最古老的一家西餐廳的價(jià)格在周末最貴，因?yàn)轭櫩投家谀翘煜硎?、欣賞一位工作了40多年的老服務(wù)員的精湛服務(wù)，在他身上濃縮了法國(guó)最純粹的西餐文化和浪漫情懷。這些“勞?！钡睦舆€有很多，可以用這些例子教育員工，工作沒(méi)有貴賤之分，關(guān)鍵在于要保持一個(gè)熱愛(ài)工作的心態(tài)。當(dāng)然，電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化也要有這種容人、勵(lì)人的氛圍，培養(yǎng)自己的“品牌員工”，給其他員工樹(shù)立“即使在平凡的崗位上也能做出大成績(jī)”的職業(yè)發(fā)展觀。
5、開(kāi)展企業(yè)信心教育，樹(shù)立員工對(duì)企業(yè)的自豪感和歸屬感。
個(gè)人的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)無(wú)論怎樣科學(xué)，都不能回避行業(yè)的發(fā)展空間。近兩、二年來(lái)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)能夠重新成為職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的熱點(diǎn)，主要就是電信行業(yè)經(jīng)過(guò)分營(yíng)、改制、上市，具有了更好的行業(yè)發(fā)展空間:一是電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)都是在海內(nèi)外上市的大型國(guó)有企業(yè)，出于國(guó)有資產(chǎn)增值保值以及國(guó)家大型企業(yè)在國(guó)際資本市場(chǎng)上的信譽(yù)，它的運(yùn)營(yíng)受國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的扶持;一是電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施，是社會(huì)大眾所不可或缺的通信手段，企業(yè)具有自然存在理由;二是目前電信行業(yè)仍然處于有限競(jìng)爭(zhēng)階段，企業(yè)具有較好的發(fā)展空間，特別是國(guó)家從安全角度出發(fā)，對(duì)基礎(chǔ)電信領(lǐng)域承諾最多只出讓股權(quán)的49%，仍須有國(guó)家控股，保障了電信企業(yè)的基礎(chǔ)利益;四是在以信息化帶動(dòng)工業(yè)化的進(jìn)程中，電信運(yùn)營(yíng)商帶動(dòng)了大唐、華為、中興等電信設(shè)備制造商和手機(jī)終端制造商以及眾多的末梢經(jīng)營(yíng)服務(wù)商，創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)。因此，從上述情況綜合分析，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)不會(huì)輕易倒閉，將給員工提供足夠的職業(yè)發(fā)展空間，是員工可以為之終身奮斗的事業(yè)，從而激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的自豪感和歸屬感.增加員工的職業(yè)安全感。
6、建立完善的職業(yè)培訓(xùn)體系，給員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)。
公司要建立完善的職業(yè)培訓(xùn)體系，包括基本素質(zhì)及能力培訓(xùn)、提升工作技能的培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān)的培訓(xùn)，使學(xué)習(xí)與培訓(xùn)成為個(gè)人與企業(yè)發(fā)展的有效工具,進(jìn)一步提高員工職業(yè)發(fā)展的能力,幫助員工正確選擇職業(yè)發(fā)展路徑,促使員工由低層次向高層次的轉(zhuǎn)變,達(dá)到企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)同步進(jìn)行的目的。要針對(duì)不同層次的員工設(shè)計(jì)特定的課程和學(xué)習(xí)方式，讓員工在日常的工作和學(xué)習(xí)中獲得職業(yè)發(fā)展。這樣，公司也會(huì)從員工的進(jìn)步中獲得更快速地發(fā)展。
另外，公司還要針對(duì)員工個(gè)人提供相應(yīng)的支持和幫助。公司內(nèi)各級(jí)管理者要承擔(dān)起輔導(dǎo)下屬職業(yè)生涯規(guī)劃的職責(zé)，對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展給予具體指導(dǎo)。同時(shí)，公司要提供人才測(cè)評(píng)工具幫助員工正確地認(rèn)識(shí)自己，使他們的職業(yè)生涯規(guī)劃符合個(gè)人特點(diǎn)。
結(jié)束語(yǔ)。
總之,企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的最終目的是為了充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性,而職工多種職業(yè)發(fā)展通道的建立,把員工個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的整體發(fā)展聯(lián)系在了一起,給員工搭建了充分展示才華的舞臺(tái),指明了員工職業(yè)發(fā)展的方向,有效地激發(fā)了員工的上進(jìn)心,使員工找準(zhǔn)了位置,產(chǎn)生了動(dòng)力,這無(wú)疑將會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不可估量的作用，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏，這才是員工職業(yè)生涯規(guī)劃的真諦所在。
參考文獻(xiàn)：
國(guó)企發(fā)展前景規(guī)劃篇十二
職業(yè)生涯是一個(gè)人一生中所有與職業(yè)相聯(lián)系的行為與活動(dòng)，以及相關(guān)的態(tài)度、價(jià)值觀、愿望等的連續(xù)性經(jīng)歷的過(guò)程，也是一個(gè)人一生中職業(yè)、職位的變遷及工作理想的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。
簡(jiǎn)單說(shuō)，職業(yè)生涯就是一個(gè)人終生的工作經(jīng)歷。一般可以認(rèn)為，我們的職業(yè)生涯開(kāi)始于任職前的職業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，終止于退休。我們選擇什么職業(yè)作為我們的工作，這對(duì)于我們每個(gè)人的重要性都是不言而喻的。
同時(shí)，現(xiàn)代人大部分時(shí)間是在社會(huì)組織中度過(guò)的。在畢業(yè)后到退休前的幾十年中，我們幾乎每天都要和我們的工作打交道，因此，我們從事的工作，我們自己是否喜歡，是否適合，是否覺(jué)得這份工作很有意義，對(duì)我們同樣非常重要。一位總裁曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“在我看來(lái)，世界上最大的悲劇莫過(guò)于，有太多年輕人從來(lái)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)自己真正想做什么。想想看，一個(gè)人在工作中只能賺到薪水，其他的一無(wú)所獲，這是一件多么可悲的事情啊!”
所以，我們?cè)谶x擇職業(yè)的時(shí)候，應(yīng)該慎重的對(duì)待。中國(guó)的古話“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”，在一定程度上反映了職業(yè)對(duì)于我們每個(gè)人的重要性。
2為什么要對(duì)我們的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃?
在這里首先和大家分享一個(gè)小故事，希望對(duì)大家認(rèn)識(shí)“職業(yè)生涯規(guī)劃”的重要性有所啟發(fā)：
蚯蚓的目標(biāo)階梯。
蚯蚓是我從小到大的朋友。蚯蚓不是原名，由于他長(zhǎng)得黑矮瘦弱，因而得名。
得到的答案總是不相同。下面記錄的是蚯蚓每次談及目標(biāo)的原話：
18歲，高中畢業(yè)典禮上：我發(fā)誓要當(dāng)李嘉誠(chéng)第二!我要當(dāng)中國(guó)首富(好大的口氣)!
20歲，春節(jié)老同學(xué)團(tuán)聚會(huì)上：我想創(chuàng)立自己的公司，30歲時(shí)擁有資產(chǎn)2000萬(wàn)。
23歲，在某工廠當(dāng)技術(shù)員，第二職業(yè)是炒股：我正在為離開(kāi)這家工廠而奮斗，因?yàn)樵谶@里工作太沒(méi)前途了。我將全力炒股，三年內(nèi)用5萬(wàn)炒到300萬(wàn)元(似乎有點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的可能)。
25歲，炒股失意而情場(chǎng)得意，開(kāi)始準(zhǔn)備結(jié)婚：我希望一年后能有10萬(wàn)元，讓我風(fēng)風(fēng)光光地結(jié)婚(挺現(xiàn)實(shí)的想法)。
26歲，不太風(fēng)光的結(jié)婚典禮上：我想生一個(gè)胖小子，不久的將來(lái)當(dāng)個(gè)車間主任就行，別的不想了(是不是結(jié)婚就會(huì)使人成熟)。
28歲，所在的工廠效益下滑，偏偏正是妻子懷胎十月的時(shí)候：我希望這次下崗名單里千萬(wàn)不要有我的名字(這時(shí)候我還能說(shuō)什么)。
從上面的小故事可以看出，蚯蚓顯然沒(méi)有對(duì)自己的人生進(jìn)行合理的規(guī)劃，剛開(kāi)始的時(shí)候當(dāng)技術(shù)員，但他沒(méi)有去細(xì)心研究技術(shù)，而是去炒股，想賺到300萬(wàn)，后來(lái)炒股失敗忽而又想當(dāng)車間主任，最后可能技術(shù)也不是很精通，擔(dān)心下崗名單中不要有他的名字。他這樣一個(gè)沒(méi)有規(guī)劃的人生，顯然是很容易失敗的。
實(shí)際上我們要想在未來(lái)職業(yè)生涯中獲得成功，首先應(yīng)該確定一個(gè)切合實(shí)際的職業(yè)定位和職業(yè)目標(biāo)，并且把目標(biāo)進(jìn)行分解，然后設(shè)計(jì)出合理的職業(yè)生涯規(guī)劃圖，并且付諸行動(dòng)，經(jīng)過(guò)不斷努力和調(diào)整，直到最后實(shí)現(xiàn)我們的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，獲得人生的最大成功。
3成功的萬(wàn)能公式。
我們要想我們的職業(yè)生涯能獲得很大成功，首先我們應(yīng)該明白成功的一般規(guī)律。美國(guó)的成功學(xué)大師安東尼羅賓斯曾經(jīng)提出過(guò)一個(gè)成功的萬(wàn)能公式：成功=明確目標(biāo)詳細(xì)計(jì)劃馬上行動(dòng)檢查修正堅(jiān)持到底。從這個(gè)公式我們可以看出，我們要想成功，一般我們要首先明白我們的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。我們?cè)诼殬I(yè)生涯領(lǐng)域也是同樣。我們首先選擇一個(gè)最適合我們發(fā)展的行業(yè)和工作，然后確定我們的目標(biāo)，同時(shí)對(duì)我們的整個(gè)職業(yè)生涯進(jìn)行初步規(guī)劃，最后付諸行動(dòng)，并且經(jīng)常的對(duì)自己的目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行檢查修正，最后堅(jiān)持到底，定能獲得職業(yè)生涯的成功。
4職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)我們獲得職業(yè)成功的重要意義。
職業(yè)生涯規(guī)劃是針對(duì)決定個(gè)人職業(yè)選擇的主觀和客觀因素進(jìn)行分析和測(cè)定，確定個(gè)人的奮斗目標(biāo)和職業(yè)目標(biāo)，并對(duì)自己的職業(yè)生涯進(jìn)行合理規(guī)劃的過(guò)程。
職業(yè)生涯規(guī)劃要求你根據(jù)自身的“職業(yè)興趣、性格特點(diǎn)，能力傾向，以及自身所學(xué)的專業(yè)知識(shí)技能等”自身因素，同時(shí)考慮到各種外界因素，經(jīng)過(guò)綜合權(quán)衡考慮，來(lái)把自己定位在一個(gè)最能發(fā)揮自己長(zhǎng)處的位置，以便最大限度地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。一個(gè)職業(yè)目標(biāo)與生活目標(biāo)相一致的人是幸福的，職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是追求最佳職業(yè)生涯的過(guò)程。
國(guó)企發(fā)展前景規(guī)劃篇十三
尊敬的各位考官：
早上好!
我叫__，是集美大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生。我的大學(xué)生活很簡(jiǎn)單，只有三件事，學(xué)習(xí)，實(shí)習(xí)，社團(tuán)。
我知道會(huì)計(jì)工作是專業(yè)性很強(qiáng)的工作，我的學(xué)習(xí)方法是勤奮加思考，用腦用筆要勤，平時(shí)的時(shí)候把一些學(xué)習(xí)要點(diǎn)和注意事項(xiàng)隨時(shí)記錄下來(lái)，以備以后查詢。
時(shí)間計(jì)劃性很強(qiáng)，我不喜歡拖拖拉拉的，不管是學(xué)習(xí)還是在社團(tuán)中作事情，我都會(huì)把事情及時(shí)做好。
實(shí)習(xí)期間，我共參與承擔(dān)了以下工作：做記賬憑證，登總賬，明細(xì)賬，日記賬，科目匯總表，還是編制會(huì)計(jì)報(bào)表等。電腦錄制憑證，雖然是重復(fù)性，看起來(lái)很簡(jiǎn)單的工作，但是只有真正去做了才發(fā)現(xiàn)如果沒(méi)有細(xì)心和耐心是很難做好的。因?yàn)橐怀鲥e(cuò)并不是隨便改一下就算了，在公司里，每一個(gè)步驟會(huì)計(jì)制度都是有嚴(yán)格的要求的。
盡管現(xiàn)在我對(duì)會(huì)計(jì)的實(shí)踐還只是在初級(jí)階段，但是會(huì)計(jì)也對(duì)日常生活有幫助。我學(xué)會(huì)如何把自己和班級(jí)的日常生活開(kāi)支賬戶做的更好，能夠更加清楚地知道每個(gè)月的開(kāi)支詳情，還懂得該如何規(guī)劃下個(gè)月的開(kāi)支以使錢花在該花的地方。
社團(tuán)中我參加的舞蹈協(xié)會(huì)，舞蹈是我的興趣，在社團(tuán)中我是組織部的一員，我的職責(zé)主要是組織日常的舞蹈培訓(xùn)和組織策劃大型舞會(huì)。在社團(tuán)中我感觸最深的是團(tuán)結(jié)和溝通，有時(shí)候工作難免會(huì)遇到一些不配合，如果不去溝通，矛盾就會(huì)越來(lái)越大。所以現(xiàn)在我會(huì)換位思考很重要。在班級(jí)中很支持班委的活動(dòng)。
國(guó)企發(fā)展前景規(guī)劃篇十四
尊敬的各位考官：
早上好!
我叫__，今年18歲，來(lái)自被譽(yù)為塞上江南的。寧夏。我的興趣與特長(zhǎng)有：喜愛(ài)文體活動(dòng)、熱愛(ài)自然科學(xué);喜歡閱讀一些關(guān)于科學(xué)和社會(huì)實(shí)踐類的書(shū)籍，想從書(shū)籍中不斷提高自己的科學(xué)文化知識(shí)，來(lái)提高自己的內(nèi)涵修養(yǎng)，為以后做事打好基礎(chǔ)。無(wú)論是給個(gè)人還是酒店都會(huì)創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值，我不僅要靠自己所學(xué)的東西去干一番事業(yè)，而且還要腳踏實(shí)地的從每個(gè)細(xì)節(jié)做起，要用勤勞的雙手成就我明日的夢(mèng)想。
在校工作經(jīng)歷：在校軍訓(xùn)時(shí)，曾擔(dān)任四連副連長(zhǎng)職務(wù)，并取得優(yōu)秀學(xué)員稱號(hào)，而且多次擔(dān)任班長(zhǎng)等班干部職務(wù)。曾參加__年西安市中等職業(yè)學(xué)校技能大賽，并取得優(yōu)異成績(jī)。在課余時(shí)間在各種私營(yíng)小餐館打工，學(xué)會(huì)了與人溝通交流，增加了生活經(jīng)歷!
我的人生格言：微笑面對(duì)每一天。
我樂(lè)觀熱情，愛(ài)好旅游，精力充沛，認(rèn)真自信是我最大的性格特點(diǎn)，我愿意從基層做起，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高專業(yè)技能，成為一個(gè)真正的酒店人!
在您即將讀完這份自薦信之際，有幾句話想對(duì)您說(shuō)：我是一個(gè)來(lái)自大西北的小伙，黃土地給了我強(qiáng)健的體魂，鑄就出我的吃苦耐勞與堅(jiān)毅不拔的精神。多年來(lái)所受的教育與鍛煉也使我能夠適應(yīng)這個(gè)飛速發(fā)展的社會(huì)，衰心希望畢業(yè)后能為貴酒店效力，為貴酒店的事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)我的才智。不必在乎我曾取得什么，請(qǐng)關(guān)注我的未來(lái)!
國(guó)企發(fā)展前景規(guī)劃篇十五
現(xiàn)今,以人為中心的管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的共同發(fā)展趨勢(shì)。在企業(yè)所擁有的各種資源中,人作為企業(yè)最寶貴的資源,如何最大限度地開(kāi)發(fā)與挖掘每個(gè)員工的潛力,是現(xiàn)代企業(yè)管理者值得研究的重要課題。而加強(qiáng)企業(yè)的職業(yè)發(fā)展管理,做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,建立多種職業(yè)發(fā)展通道,作為人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重要手段,正越來(lái)越受到眾多國(guó)有企業(yè)的重視。本文以某國(guó)有電信企業(yè)為例分析了其員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。
人力資源管理員工職業(yè)生涯規(guī)劃電信企業(yè)。
【正文】：
員工職業(yè)生涯規(guī)劃是近十幾年從發(fā)達(dá)國(guó)家興起的一種新興人力資源管理技術(shù),該技術(shù)的使用,很快被國(guó)內(nèi)職場(chǎng)所接受,并得到各級(jí)人力資源管理部門的重視,逐步形成了一門新的學(xué)科。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,知識(shí)和技能的傳播速度加快,人們?cè)诩ち腋?jìng)爭(zhēng)中,為了求得穩(wěn)定和更好的發(fā)展,也開(kāi)始重視為自己設(shè)計(jì)科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃。
有調(diào)查顯示,“薪水”是大多數(shù)人更換工作的首要因素,占被調(diào)查者的39%,第二個(gè)原因即是“職業(yè)道路的拓展性”以27%成為人們選擇工作單位和評(píng)估所在企業(yè)的第二大標(biāo)準(zhǔn)。雖然員工是職業(yè)生涯規(guī)劃的主體,但作為企業(yè)的人力資源管理部門同樣也擔(dān)負(fù)著為員工規(guī)劃職業(yè)生涯的管理責(zé)任,從理念、制度、方法等層面對(duì)員工加以引導(dǎo)、保證和支持;各級(jí)管理者也負(fù)有溝通、輔導(dǎo)和幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃的責(zé)任。這是企業(yè)有效開(kāi)發(fā)員工潛力資源的一種管理方式,能有效抑制企業(yè)與員工個(gè)體在目標(biāo)整合上的偏差,并避免由此造成的員工工作的主動(dòng)性、積極性等因素的喪失。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,企業(yè)不僅能滿足自身人力資源需求,而且還能創(chuàng)造一個(gè)高效率的工作環(huán)境和引人、育人、留人的工作氛圍。如何才能結(jié)合企業(yè)實(shí)際,設(shè)計(jì)出切實(shí)可行的員工職業(yè)生涯規(guī)劃呢?本文將結(jié)合某國(guó)有電信企業(yè)人力資源項(xiàng)目中員工生涯規(guī)劃的實(shí)例,闡述員工職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計(jì)對(duì)策。
一、企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)涵。
職業(yè)生涯規(guī)劃又稱職業(yè)發(fā)展管理,是企業(yè)為其員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)所進(jìn)行的一系列計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)等管理活動(dòng)。它既是一種系統(tǒng)的人力資源配置手段,也是一種系統(tǒng)的人力資源開(kāi)發(fā)手段,更是一種高層次的激勵(lì)手段。目的在于把員工的個(gè)人需要與企業(yè)的需要統(tǒng)一起來(lái),做到人盡其才并最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性,滿足其自我實(shí)現(xiàn)的需要,從而大大提高企業(yè)的凝聚力、吸引力,達(dá)到企業(yè)組織與職工個(gè)人的雙贏。
現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)對(duì)員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展越來(lái)越關(guān)心了,一方面科技的迅速發(fā)展與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,使得企業(yè)對(duì)員工的工作主動(dòng)性與創(chuàng)造性越來(lái)越依賴了;另一方面,科技發(fā)展又帶來(lái)員工文化技術(shù)水平的提高,使他們有了較強(qiáng)的自我意識(shí)和對(duì)自身權(quán)利的要求。這就迫使企業(yè)不但不反對(duì)員工對(duì)自身職業(yè)發(fā)展道路的設(shè)想與選擇,反而鼓勵(lì)并幫助他們完善和實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人目標(biāo),同時(shí)設(shè)法引導(dǎo)其與企業(yè)的需要相一致。而職業(yè)生涯規(guī)劃要通過(guò)一定的職業(yè)發(fā)展通道來(lái)實(shí)現(xiàn),建立多種職業(yè)發(fā)展通道,給廣大員工提供一個(gè)個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)與平臺(tái),是企業(yè)職業(yè)發(fā)展管理的指導(dǎo)思想、出發(fā)點(diǎn)和歸宿,也是員工職業(yè)發(fā)展管理的靈魂。
1、有利于提高人才培養(yǎng)的針對(duì)性。開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，有利于企業(yè)根據(jù)發(fā)展需求，有針對(duì)性地培養(yǎng)人才，把培訓(xùn)、管理等資源與手段聚焦在所需的崗位人才上，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，幫助人才盡快成長(zhǎng)。
2、有利于提高職工自我定位的準(zhǔn)確性。增強(qiáng)員工對(duì)職業(yè)環(huán)境的把握能力和對(duì)職業(yè)困境的控制能力，摒棄職務(wù)不提升即職業(yè)不成功的舊觀念，對(duì)自己有一個(gè)準(zhǔn)確定位，在企業(yè)提供的工作舞臺(tái)上更好地發(fā)揮自己的最佳才智與能力。
3、有利于增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。企業(yè)可以更合理、有效地利用人力資源，盡可能地為每個(gè)員工提供可充分展現(xiàn)自己才能的工作平臺(tái)，積累充分的人才資源庫(kù)，沖破企業(yè)發(fā)展與人才稀缺的瓶頸，強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4、有助于留住人才。員工們對(duì)自己未來(lái)發(fā)展趨向和潛力的關(guān)注程度，普遍超過(guò)對(duì)目前薪酬的關(guān)注，一批有能力、有志氣的青年將會(huì)留下來(lái)，與企業(yè)共同完成雙方的目標(biāo)。
三、某國(guó)有電信運(yùn)營(yíng)公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃的案例分析。