寫總結(jié)是對(duì)已有知識(shí)的鞏固和巧妙運(yùn)用，也是對(duì)自己學(xué)習(xí)能力的一種檢驗(yàn)。在寫總結(jié)之前，我們需要明確總結(jié)的目的和主題。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司年會(huì)策劃書的設(shè)計(jì)篇一
20__年即將逝去，為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌，增進(jìn)友誼、增強(qiáng)凝聚力，公司決定于20__年1月18日舉辦20__年度總結(jié)表彰暨20__年迎新年會(huì)，以此來答謝各位員工一年來辛勤的工作與默默付出。
一、年會(huì)主題：
20__年度總結(jié)表彰暨20__年迎新年會(huì)。
二、年會(huì)時(shí)間：
(1)年會(huì)策劃及準(zhǔn)備期(20__年11月5日至11月30日)：
本階段主要完成年會(huì)方案策劃、通知發(fā)布、節(jié)目收集。
(2)年會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期(20__年12月1日至12月31日)：
本階段主要完成節(jié)目安排表、音響確定、物品購買。
(3)年會(huì)倒計(jì)時(shí)期(20__年1月17日)：
本階段主要完成禮儀小姐、主持人、節(jié)目單等全過程確定。
(4)年會(huì)正式演出時(shí)間：20__年1月18日13：00至21：00。
三、年會(huì)地點(diǎn)：(待定)。
四、年會(huì)目的：
(1)對(duì)20__年公司發(fā)展成績總結(jié)，以及制定20__年公司總體規(guī)劃，包括新年度計(jì)劃、方向、目標(biāo)等。
(2)加強(qiáng)員工之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助的意識(shí)，提升公司的綜合競爭能力。
(3)表彰優(yōu)秀，通過獎(jiǎng)勵(lì)方式，調(diào)動(dòng)員工積極性，鼓勵(lì)大家在新的一年，工作都有出色的表現(xiàn)。
(4)豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。
(5)讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會(huì)的過程中認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。
(6)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動(dòng)，讓我們在同一舞臺(tái)共同交流、聯(lián)歡。
五、參會(huì)人員：
公司全體人員，約200人左右。
六、年會(huì)節(jié)目要求：__。
1、歌曲類：
(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲;。
(2)青春、陽光、健康、向上;。
(3)與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲。
2、舞蹈類：
(1)積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈;。
(2)具有高科技時(shí)代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。
(3)喜聞樂見的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術(shù)等;。
(4)相關(guān)歌曲的伴舞。
3、曲藝類：
(1)喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品;。
(2)經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目(戲曲、話劇、評(píng)書等);。
(3)其它類型的曲藝節(jié)目(樂器類)。
4、每個(gè)部門所報(bào)節(jié)目不限;。
5、提倡跨部門組合報(bào)名;。
七、年會(huì)進(jìn)行流程。
1.參會(huì)人員入場。
2.主持人宣布年會(huì)開始。
3.總經(jīng)理、董事長、講話;對(duì)年終做總結(jié)、表彰員工。
4.表彰：各部門負(fù)責(zé)人做度工作總結(jié)與計(jì)劃、對(duì)優(yōu)秀員工予以表彰、為優(yōu)秀員工發(fā)獎(jiǎng)。
5.優(yōu)秀員工發(fā)言。
6.聯(lián)歡會(huì)節(jié)目表演。
7.互動(dòng)小游戲。
8.閉幕詞。
注意事項(xiàng)：__。
行政部。
__年__月__日。
公司年會(huì)策劃書的設(shè)計(jì)篇二
一、年會(huì)主題：
xx年度總結(jié)表彰暨xx年迎新年會(huì)。
二、年會(huì)時(shí)間：(時(shí)間待定)。
(1)年會(huì)策劃及準(zhǔn)備期(xx年1月13日至1月15日)：本階段主要完成年會(huì)方案策劃、通知發(fā)布。
(2)年會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期(xx年1月15日至1月17日)：本階段主要完成安排表、音響確定、物品購買。
(3)年會(huì)倒計(jì)時(shí)期(xx年1月17日)：本階段主要完成禮儀小姐、主持人、節(jié)目單等全過程確定。
(4)年會(huì)正式演出時(shí)間：xx年1月18日00：00至00：00。
(1)對(duì)xx年公司發(fā)展成績總結(jié)，以及制定xx年公司總體規(guī)劃，包括新年度計(jì)劃、方向、目標(biāo)等。
(2)加強(qiáng)員工之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助的意識(shí)，提升公司的綜合競爭能力。
(3)表彰優(yōu)秀，通過獎(jiǎng)勵(lì)方式，調(diào)動(dòng)員工積極性，鼓勵(lì)大家在新的一年，工作都有出色的表現(xiàn)。
(4)豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。
(5)讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會(huì)的過程中認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。
(6)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動(dòng)，讓我們在同一舞臺(tái)共同交流、聯(lián)歡。
五、參會(huì)人員：
公司全體人員，約50人左右。
公司年會(huì)策劃書的設(shè)計(jì)篇三
一、年會(huì)主題：
齊歡共樂迎新年同舟共濟(jì)創(chuàng)佳績。
二、活動(dòng)背景、目的與意義：
1、對(duì)20公司發(fā)展成績總結(jié)，以及制定年公司總體規(guī)劃等。
2、表彰優(yōu)秀員工，通過獎(jiǎng)勵(lì)方式，調(diào)動(dòng)員工積極性，鼓勵(lì)大家在新的一年，工作都有出色的表現(xiàn)。
3、加強(qiáng)員工之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助的意識(shí)，創(chuàng)造公司內(nèi)積極向上的工作氛圍，提升員工士氣。
4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。
5、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會(huì)的過程中認(rèn)知自我及對(duì)公司大家庭的認(rèn)同感。
6、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動(dòng)，讓我們在同一舞臺(tái)共同交流、聯(lián)歡。
三、年會(huì)時(shí)間。
1、年會(huì)策劃及準(zhǔn)備期(2016年11月30日至12月2016：
2、年會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期(2016年12月21日至2016年1月15日)：
本階段主要完成節(jié)目篩選、節(jié)目安排表、節(jié)目道具、禮品物品的確認(rèn)及采買。
3、年會(huì)倒計(jì)時(shí)期(2016年1月31日)：本階段主要完成主持人、節(jié)目單等全過程確定。
4、年會(huì)正式演出時(shí)間：2016年2月13日。
四、年會(huì)地點(diǎn)：2016年2月13日。
五、年會(huì)人員：九整公司全體員工，約150人。
六、活動(dòng)開展形式：
七、活動(dòng)流程。
(一)簽到。
(三)總經(jīng)理發(fā)言。
(四)節(jié)目表演及頒獎(jiǎng)。
6、邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)(5名)7、第四個(gè)節(jié)目表演8、第五個(gè)節(jié)目表演。
9、領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1名(部門)。
10、各部門經(jīng)理發(fā)言，總結(jié)本部門的'過去，展望未來11、領(lǐng)導(dǎo)表演節(jié)目。
13、抽獎(jiǎng)活動(dòng)：抽取幸運(yùn)獎(jiǎng)10名(五)晚宴。
1、播放ppt(ppt內(nèi)容是以感謝員工和公司活動(dòng)的照片為主)。
2、為2月份生日的員工派發(fā)生日禮物，送上生日祝福，讓員工感受到公司也可以如家般的溫馨。
3、開始就餐，期間播放音樂4、進(jìn)行抽獎(jiǎng)活動(dòng)。
獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：特等獎(jiǎng)1名，一等獎(jiǎng)2名，二等獎(jiǎng)3名，三等獎(jiǎng)5名，幸運(yùn)獎(jiǎng)10名。
10、主持人的確定，準(zhǔn)備主持稿11、節(jié)目彩排12、確定菜單。
13、投影、音響的調(diào)試。
1、接待工作2、簽到工作。
3、做好音樂、ppt的播放工作4、獎(jiǎng)品的派發(fā)與管理。
5、做好現(xiàn)場人員的管理工作，包括來賓、主持人、演員、禮儀人員和攝影人員的管理。
6、做好餐飲區(qū)的溝通協(xié)調(diào)工作(三)后期工作1、攝影照片整理成冊。
5、游戲禮品：2016每份80元，總計(jì)1600元6、抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)金:10900元。
7、生日禮物：共計(jì)300元。
公司年會(huì)策劃書的設(shè)計(jì)篇四
在這個(gè)“企業(yè)盛會(huì)”中，公司領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、員工與員工、領(lǐng)導(dǎo)與員工零距離接觸，與會(huì)者歡聚一堂，這不僅可以消除以往工作中的矛盾，還可以增進(jìn)人與人之間的交流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，增加企業(yè)凝聚力。在這個(gè)“家庭盛會(huì)”中，公司借以來總結(jié)回顧上一年度各項(xiàng)工作，對(duì)下一年作出安排和部署，并表彰年度各項(xiàng)先進(jìn)，迎接新的一年，促進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，表達(dá)對(duì)員工的問候和愛戴。
一、活動(dòng)主題。
總結(jié)表彰上一年、戰(zhàn)略部署下一年。
二、活動(dòng)目的。
振奮精神、統(tǒng)一目標(biāo)、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、再創(chuàng)輝煌。
三、活動(dòng)安排。
(一)企業(yè)全體大會(huì)議程安排。
12：30：全體參會(huì)員工提前到達(dá)指定會(huì)堂，按指定排座就座，等候員工大會(huì)開始。(會(huì)堂播放入場背景音樂)。
13：00―13：10：大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)。音樂停，鞭炮響(背景鞭炮聲)。主持人宣布員工大會(huì)開始，向參會(huì)的全體員工介紹出席大會(huì)的公司主要領(lǐng)導(dǎo)同志，并鼓掌歡迎;(員工歡迎禮畢)請(qǐng)總經(jīng)理致《開幕辭》。
13：11：大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)。各主要負(fù)責(zé)人分別作年終述職報(bào)告;(每個(gè)公司都不同，這個(gè)時(shí)間具體把握)。
16：40―16：50：大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)。請(qǐng)總經(jīng)理宣讀公司《上一年度關(guān)于表彰工作先進(jìn)集體和個(gè)人的決定》。
16：50―17：00:主持人請(qǐng)獲得工作先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)的優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，同時(shí)請(qǐng)總經(jīng)理為其頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金紅包，先進(jìn)個(gè)人與總經(jīng)理合影留念，主持人鼓掌祝賀。
主持人請(qǐng)先進(jìn)個(gè)人的代表在現(xiàn)場發(fā)表簡短獲獎(jiǎng)感言。(攝影師拍照)(會(huì)堂播放頒獎(jiǎng)背景音樂)。
17：00―17：10：主持人請(qǐng)獲得工作先進(jìn)集體榮譽(yù)的相關(guān)負(fù)責(zé)人上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，同時(shí)請(qǐng)總經(jīng)理為其頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)牌或獎(jiǎng)杯，先進(jìn)集體領(lǐng)獎(jiǎng)人與總經(jīng)理合影留念，主持人領(lǐng)掌祝賀。
主持人請(qǐng)先進(jìn)集體負(fù)責(zé)領(lǐng)獎(jiǎng)的代表發(fā)表簡短獲獎(jiǎng)感言。(攝影師拍照)(會(huì)堂播放頒獎(jiǎng)背景音樂)。
17：10―17：20：主持人提醒出席員工大會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)同志及獲得先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)的優(yōu)秀員工上臺(tái)，合影留念。(攝影師拍照)。
17：20―17：30：主持人對(duì)本次員工大會(huì)做簡要總結(jié)。宣布員工大會(huì)閉幕。(會(huì)堂播放離席背景音樂)。
(二)宴會(huì)相關(guān)安排。
18:30之前：員工到達(dá)指定場所、所有酒水、涼菜等等都準(zhǔn)備就緒。
18:55之前：總經(jīng)理到主席臺(tái)向大家紙《祝酒詞》。
19:00之前:主持人宣布晚宴開始，并第一共同舉杯慶賀新年快樂，祝愿公司明天更美好。
19:00―22:30：與會(huì)者共同用餐、活動(dòng)。
(三)活動(dòng)相關(guān)安排。
條件：所有人都要參與，不得推延，每一個(gè)人都要表演(哪怕你是上臺(tái)說說話)。
1.全體表演節(jié)目：演唱(明天會(huì)更好)。
2.公司領(lǐng)導(dǎo)人(多個(gè)人也可以)表演節(jié)目，這個(gè)不能推掉，就算是說上幾句話、唱一首歌等等都可以。
3.相關(guān)部門經(jīng)理(多個(gè)人也可以)表演節(jié)目。
4.部門全體表演節(jié)目。
5.員工自由安排表演節(jié)目。
(四)簽到許愿安排。
條件：每一個(gè)公司人員進(jìn)來都要簽到，并且寫下愿望，掛在許愿墻上，最后整理做許愿冊。
公司年會(huì)策劃書的設(shè)計(jì)篇五
總執(zhí)行：陳琦/羅時(shí)勤。
成員：聯(lián)達(dá)置高及蘇蓉科技所有部門成員。
二、年會(huì)內(nèi)容。
活動(dòng)名稱：聯(lián)達(dá)置高科技有限公司20__年新春團(tuán)拜晚會(huì)。
活動(dòng)基調(diào)：喜慶、歡快、盛大、隆重。
活動(dòng)主題：以客戶為中心，以奮斗者為本。
活動(dòng)目的：對(duì)20__年公司的工作成績進(jìn)行總結(jié)，展望公司20__年的發(fā)展愿景;同時(shí)豐富員工企業(yè)文化生活，激發(fā)員工熱情，增強(qiáng)員工的內(nèi)部凝聚力，增進(jìn)員工之間的溝通、交流和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。
活動(dòng)地點(diǎn)：__酒店。
參會(huì)人數(shù)：聯(lián)達(dá)置高171人、蘇蓉科技112人、廠商30人，共計(jì)313人。
參會(huì)人員：聯(lián)達(dá)置高員工、蘇蓉科技員工、特邀嘉賓。
活動(dòng)內(nèi)容：總經(jīng)理致辭、文藝匯演、晚宴(詳細(xì)流程安排見附表一)。
三、工作分工(詳細(xì)分工明細(xì)見附表二)。
(一)文案組(負(fù)責(zé)人：張夢花、王龍路)成員5名。
負(fù)責(zé)主持人形象設(shè)計(jì)，串詞、祝酒詞起草、審核;。
總經(jīng)理講話稿起草、審核;。
(二)會(huì)場布置組(負(fù)責(zé)人：鄧霖、黃努濤)成員5名。
負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、聯(lián)系制作年會(huì)舞臺(tái)背景墻、橫幅、簽名板及各種材料的打印和制作;。
負(fù)責(zé)鮮花或花籃的采購/租賃;。
現(xiàn)場攝影、dv攝像、照相;。
開場ppt制作，年會(huì)期間除節(jié)目音樂外所有音樂搜集。
會(huì)場安全檢查(消防、電源、設(shè)備等)。
(三)節(jié)目組(負(fù)責(zé)人：陳琦、羅時(shí)勤)成員5名。
1、節(jié)目類型：唱歌、舞蹈、小品、話劇(歌舞劇)、魔術(shù)、樂器演奏、戲曲、相聲、時(shí)裝秀等。
2、選取節(jié)目規(guī)則：以抽簽的形式，每個(gè)部門可抽取2個(gè)節(jié)目簽，從中選取一個(gè)類型節(jié)目表演。
3、節(jié)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：若彩排時(shí)達(dá)不到質(zhì)量要求，須重新編排直到達(dá)到要求為止。
4、節(jié)目彩排時(shí)間：1月25日—2月5日每日選抽兩個(gè)部門彩排。文藝匯演節(jié)目內(nèi)容的`要求是“以客戶為中心，以奮斗者為本”。節(jié)目組負(fù)責(zé)人具體工作如下：
負(fù)責(zé)完成對(duì)所有節(jié)目的排練、設(shè)計(jì)、篩選及后期的彩排工作;。
負(fù)責(zé)節(jié)目的編排及演出的順序和流程銜接;。
負(fù)責(zé)聯(lián)系租用或購買節(jié)目所需的服裝道具和主持人、演職人員的化妝等;。
負(fù)責(zé)小游戲的提供、抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置等;。
負(fù)責(zé)安排文藝節(jié)目評(píng)委及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置;。
負(fù)責(zé)確定頒獎(jiǎng)人員。
(四)迎賓組/禮儀組(負(fù)責(zé)人：陳珍英)成員5-6名。
年會(huì)進(jìn)場入口處迎接嘉賓，并引領(lǐng)入座;。
負(fù)責(zé)嘉賓、參會(huì)人員的簽，并發(fā)放年會(huì)禮品(做好登記);。
負(fù)責(zé)配合抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品、文藝表演獎(jiǎng)品的發(fā)放;。
負(fù)責(zé)年會(huì)過程中放禮炮。
(五)后勤組(負(fù)責(zé)人：樊美玲、)成員5名。
負(fù)責(zé)與酒店工作人員的溝通、協(xié)調(diào)工作。
四、活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算(具體費(fèi)用分配由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自行安排)。
五、相關(guān)注意事項(xiàng)。
(一)活動(dòng)前。
年會(huì)開始前，年會(huì)籌備小組成員必須確保每人持有一份“年會(huì)流程具體執(zhí)行方案”。
在年會(huì)開始前30分鐘，必須對(duì)所有年會(huì)所需要用到的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試、檢查。
確保年會(huì)場地布置，所需物資、參會(huì)人員、表演人員全部到位。
(二)活動(dòng)中。
對(duì)工作人員進(jìn)行明確的分工，每項(xiàng)工作都必須責(zé)任到人，保持手機(jī)的開通(統(tǒng)一設(shè)置振動(dòng))便于及時(shí)聯(lián)絡(luò)。
年會(huì)后期的紀(jì)念視頻制作、發(fā)放(由行政人事部部制作dvd，行政人事部部統(tǒng)一發(fā)放，每人一張)。
年會(huì)照片的收集及保存;。
公司年會(huì)策劃書的設(shè)計(jì)篇六
**年已經(jīng)過去一半了,即將走入21,為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌,增進(jìn)友誼、增強(qiáng)凝聚力,公司決定于年月日舉辦一場聯(lián)歡會(huì)來答謝各位員工一年來辛勤的工作與默默付出.每到年底公司總會(huì)舉辦年會(huì)來犒勞員工,上海精覺傳播機(jī)構(gòu)為撰寫了關(guān)于**年公司年會(huì)策劃方案的范文,希望對(duì)大家有幫助.
一、年會(huì)主題:增加員工對(duì)公司凝聚力和責(zé)任心。
三、年會(huì)時(shí)間安排:。
(1)年會(huì)策劃及準(zhǔn)備期(月日至月日):本階段主要完成通知、節(jié)目收集、主持人確定.
(2)年會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期(月日至月日):本階段主要完成節(jié)目安排表、禮儀小姐確定、音響確定、物品購買.
(3)年會(huì)倒計(jì)時(shí)期(月日):本階段主要完成年會(huì)全過程確定(包括節(jié)目單確定).
(4年會(huì)正式演出時(shí)間:年月日晚至。
四、年會(huì)節(jié)目報(bào)名方式:1.及時(shí)通報(bào)名、電話報(bào)名、現(xiàn)場報(bào)名2.聯(lián)系人:3.聯(lián)系方式:。
公司年會(huì)策劃書的設(shè)計(jì)篇七
民以食為天，有吃有喝絕對(duì)是保證年會(huì)吸引力的前提。
無飯不成席，有吃有喝有酒有飯，氣氛才不會(huì)冷。不過一家公司的員工大多數(shù)來自五湖四海，口味不盡然相同，面對(duì)這種情況，t社建議小型公司年會(huì)策劃中關(guān)于年會(huì)中吃的一方面不一定非要去酒店，首先酒店費(fèi)用高，而且酒店的菜色都大同小異。
如果不想讓尾牙年會(huì)吃出喜宴的感覺不妨換個(gè)思路，沒必要像所有的大型公司都去高檔的酒店，既然走不了奢華路線，可以走小清新或是個(gè)性路線。
可以考慮自助餐的形式，現(xiàn)在不少自助餐廳的氛圍也都不錯(cuò)，有的還很有個(gè)性，大家用心的找一找比較有情調(diào)氛圍會(huì)是中高端的自助餐廳會(huì)是很不錯(cuò)的選擇，大家自行取用，取餐走動(dòng)之間，也更方便員工之間的熟絡(luò)和交流?；蚴亲孕邪粋€(gè)場地，現(xiàn)在有不少專門供聚會(huì)辦趴的場地，很多場地的場景都非常漂亮，可以自己diy也可以外包給一些小公司幫忙布置。
小編就看過不少小型企業(yè)非常有個(gè)性周年慶或是聚會(huì)的時(shí)候搞泳池趴還有各種各樣不同的主題，完全可以更具自己的公司特點(diǎn)或是行業(yè)特點(diǎn)把年會(huì)搞成一個(gè)主題聚會(huì)，這樣hr就需要多花點(diǎn)心思了，而吃的除了主食物以外還可以多添加水果糕點(diǎn)等自助的方式，但是這絕對(duì)比去一般的酒店餐廳吃一頓來的更加新穎有創(chuàng)意也更加溫馨有氛圍。關(guān)于尋找如何尋找這些場地，t社定制小編在《企業(yè)年會(huì)策劃方案必備網(wǎng)站小工具》也有說明哦!
舉辦年會(huì)講究的是一個(gè)互動(dòng)的氛圍，小型公司不能像大公司一樣報(bào)下奢華的大場地辦年會(huì)，但是卻可以利用一些很實(shí)用的工具讓現(xiàn)場氣氛更high！
有的公司請(qǐng)自己的大boss一改往日嚴(yán)肅的面孔為大家表演節(jié)目，有的公司以部門為單位征集演出節(jié)目，有的公司干脆做成主題趴體。融洽團(tuán)隊(duì)氣氛、讓新員工盡快融入公司、給團(tuán)隊(duì)打打雞血…沒有什么是一場好玩的年會(huì)解決不了的，如果有，就兩場!
如果資金成本預(yù)算允許的話，可以搭一個(gè)舞臺(tái)燈光，如果資金不允許的話，劃個(gè)舞臺(tái)空間鋪一個(gè)紅地毯也未嘗不可，讓有才藝的員工表演一些節(jié)目，比如說會(huì)樂器的員工有個(gè)表演空間就能盡興演奏。
如何組織一些比較有趣的表演，也可以參考以下的建議：
2)排練富有創(chuàng)意性的激光舞，激光舞最適合科技型企業(yè)年會(huì)上出現(xiàn);
3)各種舞蹈表演，例如兔子舞、男版芭蕾舞或機(jī)械舞等等;
4)小品或相聲表演，小品和相聲最能帶動(dòng)年會(huì)上的氣氛
小型公司年會(huì)策劃方案：禮
年會(huì)的最高境界，就是讓員工有的吃，有的玩，還有禮!
那一定非定制禮物莫屬了，專屬的定制禮物才能體現(xiàn)對(duì)企業(yè)的獨(dú)特性并且增強(qiáng)員工的歸屬感。這類禮品以企業(yè)定制文化衫居多，可以找專業(yè)的定制廠家進(jìn)行圖案設(shè)計(jì)和印刷，大家可不要以為文化衫不會(huì)有員工愛穿或是接受這樣的禮物，那是你不夠用心，定制文化衫應(yīng)該首先要注重衣服的面料品質(zhì)和質(zhì)感，同時(shí)還要注重衣服的圖案設(shè)計(jì)。
一件有質(zhì)感有設(shè)計(jì)感的文化衫才是一款高檔的禮品衫，其實(shí)不少知名企業(yè)都有定制文化衫的習(xí)慣，一來可以健身企業(yè)內(nèi)部的文化，而且實(shí)用有價(jià)值。不止如此，不少知名的企業(yè)近幾年也紛紛玩起了跨界活動(dòng)，把企業(yè)文化衫做起了聯(lián)名合作，讓企業(yè)文化衫變成了時(shí)尚單品，進(jìn)入時(shí)尚圈。
公司年會(huì)策劃書的設(shè)計(jì)篇八
年會(huì)整體分為五個(gè)部分：領(lǐng)導(dǎo)致辭、優(yōu)秀員工表彰、節(jié)目表演、幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)、年會(huì)聚餐。抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)會(huì)在節(jié)目表演當(dāng)中穿插到進(jìn)行。
領(lǐng)導(dǎo)致辭。
1、播放暖場音樂，員工簽到入席，查看各自座次表;。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓入席;。
3、開場舞蹈;。
4、主持人同時(shí)登場，開場白，簡單介紹本次年會(huì)的五個(gè)部分，歡迎到場嘉賓;。
5、董事長致辭。
優(yōu)秀員工表彰。
2、公司本年度優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)最遲在______之前確定獲獎(jiǎng)?lì)悇e及人員名單;。
3、提前整理好優(yōu)秀員工簡單介紹，做好ppt，在主持人宣讀獲獎(jiǎng)時(shí)投影展示;。
5、頒獎(jiǎng)結(jié)束后所有獲獎(jiǎng)人員與公司領(lǐng)導(dǎo)合影留念;。
6、獲獎(jiǎng)感言，人力資源提前通知，建議放到總結(jié)會(huì)議上。
節(jié)目表演。
1、主持人串詞，將節(jié)目起到承上啟下的作用;。
2、節(jié)目單確定后，主持人按照事先串好詞的節(jié)目單順序依次進(jìn)行;。
3、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)節(jié)目進(jìn)行評(píng)分，具體評(píng)分表在節(jié)目開始提前發(fā)放;。
4、主持人宣布節(jié)目評(píng)選結(jié)果;。
6、領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)后，所有演員與頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)合影，表演節(jié)目環(huán)節(jié)結(jié)束。
幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)。
4、所有抽中獎(jiǎng)品的員工需當(dāng)場表演節(jié)目一個(gè)，抽獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)和中獎(jiǎng)?wù)吆嫌傲裟?。
5、抽獎(jiǎng)結(jié)束后，主持人宣布活動(dòng)結(jié)束，邀請(qǐng)______致祝酒詞,宣告聚餐開始;。
6、會(huì)務(wù)組進(jìn)行會(huì)場清理，我司設(shè)備等尚可使用的辦公及裝飾用品歸位裝車。
年會(huì)聚餐。
1、地點(diǎn)：與節(jié)目表演場所在同一地點(diǎn)。時(shí)間：______開始;。
2、員工入場時(shí)餐桌上擺放好瓜子、花生、糖果、邊吃邊看演出;。
3、在節(jié)目表演結(jié)束前十分鐘與酒店負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，準(zhǔn)備上涼菜;。
4、明確桌長姓名和職責(zé)(調(diào)節(jié)氣氛，保證員工安全)可讓主持人在臺(tái)上明確;。
5、______祝酒詞結(jié)束后聚餐開始。
全體起立，共同舉杯，共同祝愿公司明年勇創(chuàng)佳績，碩果累累。聚餐中間如有臨時(shí)增加的節(jié)目主持人可靈活掌握。員工借助氣氛相互祝酒，領(lǐng)導(dǎo)與員工相互祝酒，烘托氣氛，表現(xiàn)公司業(yè)績蒸蒸日上的勢頭。
聚餐結(jié)束，整個(gè)年會(huì)結(jié)束。
公司年會(huì)策劃書的設(shè)計(jì)篇九
一、年會(huì)策劃目的：首先要明確舉辦年會(huì)策劃活動(dòng)的.目的是什么？可以是增強(qiáng)內(nèi)部員工凝聚力也可以是鞏固客戶關(guān)系或者是塑造企業(yè)形象等。
二、年會(huì)時(shí)間按排：提前挑選好時(shí)間，并具體到哪一天的幾點(diǎn)鐘。
三、年會(huì)地點(diǎn)選擇：時(shí)間定好了還得為年會(huì)策劃活動(dòng)定一個(gè)地點(diǎn)，根據(jù)公司的實(shí)際情況來選擇是戶外還是室內(nèi)。
四、年會(huì)人員管理：人數(shù)的統(tǒng)計(jì)，人員的邀請(qǐng)，禮儀人員，后勤人員，簽到人員，物料管理人員的組織。
五、年會(huì)餐飲管理：參與年會(huì)策劃活動(dòng)的人喜歡吃什么，不喜歡吃什么，喝什么？
六、年會(huì)節(jié)目策劃：年會(huì)策劃活動(dòng)準(zhǔn)備了哪些節(jié)目，可以邀請(qǐng)演出團(tuán)隊(duì)表演，但是員工自己的表演也是非常有意思的哦。
七、年會(huì)重點(diǎn)策劃：年會(huì)重點(diǎn)亮點(diǎn)在哪，他是否能引起全場的轟動(dòng)效應(yīng)，是否能給來賓帶來回味無窮的感覺。
八、年會(huì)策劃活動(dòng)流程按排：時(shí)間安排很重要什么該領(lǐng)導(dǎo)上場什么時(shí)候是節(jié)目時(shí)間，晚會(huì)的整體時(shí)間控制。
九、年會(huì)活動(dòng)現(xiàn)場控制：年會(huì)策劃活動(dòng)的總負(fù)責(zé)人是誰，現(xiàn)場的總控和現(xiàn)在效果由誰負(fù)責(zé)比較好。
十、年會(huì)場地布置：年會(huì)現(xiàn)場需要布置成什么效果，熱烈隆重還是文雅大方或表現(xiàn)企業(yè)文化、品牌風(fēng)格等。
十一、年會(huì)預(yù)算控制：年會(huì)總預(yù)算控制，餐費(fèi)預(yù)算控制，節(jié)目預(yù)算控制等。
十二、年會(huì)物料的管理：演出服裝管理，酒水管理，禮品管理，公司資料管理等。
十三、年會(huì)背景板、舞臺(tái)設(shè)計(jì)搭建：背景、舞臺(tái)設(shè)計(jì)搭建是否請(qǐng)專業(yè)公司完成。
公司年會(huì)策劃書的設(shè)計(jì)篇十
一、活動(dòng)目的：
1、答謝全體員工在20__年的辛勤勞動(dòng)和貢獻(xiàn)。
2、增進(jìn)感情，加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)公司的內(nèi)部凝聚力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)信心。
3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的員工，通過激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)全體員工的主觀能動(dòng)性，爭取新年度所有員工在工作中都有更出色表現(xiàn)。
4、感受公司大家庭帶來新年氣氛和溫馨，讓職員體會(huì)到他就是公司，公司就是每一位職員。
二、活動(dòng)主題：
三、活動(dòng)信息。
1、活動(dòng)時(shí)間：20__年1月14日。
2、活動(dòng)地點(diǎn)：農(nóng)家樂(地點(diǎn)待定)及ktv。
3、參加對(duì)象：公司全體員工。
5、活動(dòng)形式：“領(lǐng)導(dǎo)講話拜年+先進(jìn)頒獎(jiǎng)+文藝表演及游戲+聚餐”形式，演繹公司20__年成就，展望20__年輝煌。
五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
(一)農(nóng)家樂。
1、晚宴餐費(fèi)：
2、獎(jiǎng)品。
(1)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)10名：
(2)幸運(yùn)獎(jiǎng)6名：
(3)驚喜獎(jiǎng)6名：
(4)游戲獎(jiǎng)品8名：
(5)待統(tǒng)計(jì)節(jié)目后確定。
(6)全體員工禮品：
(二)ktv。
包間費(fèi)：酒水：
(三)攝影攝像：自帶。
(四)水果、瓜子、糖果(包括場地布置需用的彩帶、氣球等)：
預(yù)計(jì)總費(fèi)用：
六、項(xiàng)目分工及時(shí)間進(jìn)度。
附件一。
20__年年會(huì)獎(jiǎng)項(xiàng)及獎(jiǎng)品清單。
公司年會(huì)策劃書的設(shè)計(jì)篇十一
游戲規(guī)則：
(1)各組第一個(gè)人喊“熊來了”
(2)然后第2個(gè)人問：“是嗎?”
(3)第1個(gè)人再對(duì)第2個(gè)人說：“熊來了”，此時(shí)2號(hào)再告訴3號(hào)“熊來了”
(4)3號(hào)再反問2號(hào)“是嗎?”，而2號(hào)也反問1號(hào)“是嗎?”
(5)前者再叫“熊來了”，2、3、4號(hào)傳下去。
(6)如此每個(gè)人最初聽到“熊來了”時(shí)要反問“是嗎?”然后再回向前頭，第二次聽到“熊來了”時(shí)才傳給別人，而前頭的人不斷的說“熊來了”
游戲吧還有很多，但是最終的目的就是讓大家解除隔閡，大家可以放下工作生活的壓力，盡情的揮灑自己，使自己更好的融入這個(gè)團(tuán)體中，增加團(tuán)隊(duì)能力。大家都融入到“年會(huì)晚會(huì)”中，那么這次年會(huì)晚會(huì)活動(dòng)策劃就會(huì)很成功了。
公司年會(huì)策劃書的設(shè)計(jì)篇十二
二、具體策劃內(nèi)容。
(一)理念識(shí)別系統(tǒng)(mi)。
1.企業(yè)使命。
企業(yè)使命是企業(yè)行動(dòng)的原動(dòng)力，它含有兩層意思：功利性和社會(huì)性。任何企業(yè)都將追求最大限度的利潤作為其最基本的使命之一;同時(shí)它作為社會(huì)構(gòu)成中的細(xì)胞，必然對(duì)社會(huì)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，為社會(huì)的繁榮和發(fā)展完成應(yīng)盡的義務(wù)。在實(shí)際中，功利和社會(huì)責(zé)任，企業(yè)要兼顧，舍去任何一個(gè)，企業(yè)都將無法生存。因而，明確了企業(yè)使命，就明確了企業(yè)自身存在的意義，找到了企業(yè)存在的位置。企業(yè)使命是構(gòu)成企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)的最基礎(chǔ)性的要素。
2.經(jīng)營宗旨。
企業(yè)經(jīng)營宗旨就是企業(yè)的最高目標(biāo)。應(yīng)該說以一定的方式滿足顧客的需求從而借此實(shí)現(xiàn)自己的利潤目標(biāo)，應(yīng)是每一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營宗旨。任何企業(yè)都以贏利為目的，但若不以滿足顧客需求為經(jīng)營宗旨，并借此實(shí)現(xiàn)這一目的，企業(yè)將失去競爭力，不能長久存在。
3.經(jīng)營哲學(xué)。
企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)就是企業(yè)的指導(dǎo)思想，是指導(dǎo)企業(yè)上下左右、決策及活動(dòng)的工具?！邦櫩椭辽稀薄ⅰ百|(zhì)量第一”、“開拓創(chuàng)新”等等，都分別是許多企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)。企業(yè)哲學(xué)一旦確定，它將成為所有決策與活動(dòng)的中心，即一切決策及活動(dòng)將按其要求做。經(jīng)營哲學(xué)是理念識(shí)別系統(tǒng)中的中心構(gòu)成要素。
4.經(jīng)營戰(zhàn)略。
為履行企業(yè)使命，實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗旨，在經(jīng)營哲學(xué)的指導(dǎo)下，企業(yè)必然要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)在對(duì)周圍環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，所制定的長遠(yuǎn)目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)制定的方案和措施。經(jīng)營戰(zhàn)略是目標(biāo)和手段的統(tǒng)一，是帶有全局性、長遠(yuǎn)性、重大性的決策和規(guī)劃。它為企業(yè)經(jīng)營指明了方向。
5.經(jīng)營方針。
經(jīng)營方針是指為執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略而做的指導(dǎo)性規(guī)定，是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的細(xì)化。企業(yè)經(jīng)營宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)甚至是戰(zhàn)略措施相同，但企業(yè)的經(jīng)營方針可以不同，它保證企業(yè)以一種什么樣的方式或特色要求實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。
6.行為準(zhǔn)則。
行為準(zhǔn)則是指企業(yè)所有員工在其各自的工作崗位上應(yīng)遵守的有關(guān)具體規(guī)定和制度。如服務(wù)公約、勞動(dòng)紀(jì)律、工作守則、操作規(guī)程、考勤制度等。
7.企業(yè)價(jià)值觀。
企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)及所有員工對(duì)其活動(dòng)意義、作用的認(rèn)識(shí)、判斷及由此而決定的行為趨勢。它是從每一個(gè)人的認(rèn)識(shí)、看法、判斷方面對(duì)企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和行為準(zhǔn)則所進(jìn)行的補(bǔ)充。
8.發(fā)展目標(biāo)。
(二)行為識(shí)別系統(tǒng)(bi)。
1、內(nèi)部行為。
(1)組織結(jié)構(gòu)(崗位設(shè)置);公司采用股份制設(shè)董事長一名，總經(jīng)理一名，總經(jīng)理助理一名，然后分別是策劃、營銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力、行政、質(zhì)量各一名總監(jiān)，內(nèi)部競爭制，平行不干涉制，特派監(jiān)督制。本公司自經(jīng)理以下采用等級(jí)晉升制，每6個(gè)月為一個(gè)考核周期，考核項(xiàng)目有出勤，團(tuán)隊(duì)組織，業(yè)績，成果創(chuàng)新，以及客戶意見等。內(nèi)部管理人員的提升和調(diào)動(dòng)達(dá)到90%。
(2)經(jīng)營內(nèi)容(范圍);。
(3)員工錄用：招聘程序，招聘條件;。
(5)員工行為規(guī)范;。
(6)員工福利制度;。
(7)生產(chǎn)(經(jīng)營)設(shè)備管理制度。
(8)工作環(huán)境管理制度。
(9)其他。
2、外部行為。
(1)市場調(diào)查;。
(2)宣傳廣告活動(dòng)。
(3)促銷活動(dòng)。
(4)公益、公關(guān)活動(dòng);公關(guān)活動(dòng)是宣傳企業(yè)，樹立企業(yè)形象的大好時(shí)機(jī)，充分抓好公關(guān)活動(dòng)，以規(guī)范的行為來傳播企業(yè)各類信息。
1、新聞宣傳。
主要是媒體報(bào)道，新聞發(fā)布會(huì)，記者招待會(huì)等，新聞宣傳是隱性的廣告宣傳，比真正的廣告宣傳更具威力。與電視臺(tái)或廣播臺(tái)合作，提供贊助或舉辦旅游、休閑等活動(dòng)，提供相關(guān)所需信息，樹立桂林香格里拉大酒店良好的形象。我們該如何作好新聞工作?我們認(rèn)為該注意以下幾點(diǎn)：
新聞性：有發(fā)布新聞和制造新聞兩種。
真實(shí)性：具有真實(shí)的內(nèi)容，避免制造噱頭。
企劃性：發(fā)布經(jīng)過嚴(yán)密的組織，可以延伸到市場活動(dòng)中并產(chǎn)生銷售效應(yīng)。
2、文體活動(dòng)的參與。
消費(fèi)者的參與程度;費(fèi)用;可操作程度;預(yù)期效應(yīng)評(píng)估等等。
作為活動(dòng)的贊助商或信息傳播者出現(xiàn)，能讓麥香緣聯(lián)合各組織在形成良好的合作關(guān)系伙伴。文體公關(guān)活動(dòng)必須與市場活動(dòng)緊密地聯(lián)結(jié)在一起，否則，參與活動(dòng)沒有任何意義。
3、與旅行社、旅游網(wǎng)站(如：攜程網(wǎng))等進(jìn)行交流聯(lián)合。
4、贊助公益活動(dòng)。依企業(yè)實(shí)力，有選擇地進(jìn)行。
5、賑災(zāi)濟(jì)困?？梢园l(fā)動(dòng)員工參與，激發(fā)員工的美德。
(5)特色服務(wù);。
(6)產(chǎn)品開發(fā);(7)其他各種活動(dòng)。
(三)視覺識(shí)別系統(tǒng)(vi)。
1、基本要素。
(1)企業(yè)名稱：
(2)企業(yè)標(biāo)志：
(3)標(biāo)準(zhǔn)字：
(4)標(biāo)準(zhǔn)色：
(5)象征圖案：
(6)輔助圖形：
2、應(yīng)用系統(tǒng)：
(1)企業(yè)外觀設(shè)計(jì);。
(3)產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)。
(4)產(chǎn)品展示陳列設(shè)計(jì)。
(5)員工服裝設(shè)計(jì);。
(6)交通工具設(shè)計(jì);。
(7)招牌、旗幟設(shè)計(jì);。
(8)其他。
三、預(yù)期效果評(píng)估。
公司年會(huì)策劃書的設(shè)計(jì)篇十三
一、cis導(dǎo)入確立。
（一）、背景。
邯鄲天然居酒店位于光明南大街北段，處于學(xué)院北路和渚河路之間，是專營餐飲的一家著名酒店。它所面對(duì)的主要消費(fèi)群體是羅城頭居民區(qū)的居民和周邊的兩個(gè)大學(xué)（河北工程大學(xué)和邯鄲學(xué)院）的學(xué)生。這兩個(gè)消費(fèi)群體都是屬于低消費(fèi)群體，而天然居屬于是中高檔次的消費(fèi)酒店，所以一般只有在節(jié)慶的時(shí)候，周邊的消費(fèi)者去消費(fèi)居多。在平時(shí)，天然居是以承包婚宴和大型聚餐為主要盈利手段的。但是這樣，它就放棄了周邊的有利資源——居民區(qū)和大學(xué)生。所以天然居在此應(yīng)該改進(jìn)其定位，使之適合各種檔次的消費(fèi)。在種背景下，對(duì)天然居酒店進(jìn)行cis導(dǎo)入并配合其他管理工作的進(jìn)行顯得尤為必要。進(jìn)行一系列調(diào)研活動(dòng)后，重新評(píng)估了其企業(yè)理念，構(gòu)造新的經(jīng)營策略和ci總方針，并作為未來作業(yè)的總方向。
（二）、天、地、彼、己、顧客。
1、政治法律環(huán)境。
(1)、會(huì)引起過敏癥的化學(xué)物質(zhì)的濃度很低。
(2)、為滿足第一點(diǎn)的要求，盡可能不使易散的化學(xué)物質(zhì)的膠合板、墻體裝修材料等。
(3)、設(shè)有換氣性能良好的換氣設(shè)備，能將室內(nèi)污染物質(zhì)排至室外。
(4)、室內(nèi)的濕度全年保持在40%—70%之間。
(5)、二氧化碳要低于1000ppm。
(6)、懸浮粉塵濃度要低于0.15mg/平方米。
(7)、噪聲極要小于50分則（a）。
(8)、一天的日照確保在3小時(shí)以上。
(9)、設(shè)足夠亮度的昭明設(shè)備。
(10)、客房具有足夠的抗自然災(zāi)害的能力。
(11)、具有足夠的人均建筑面積，并確保私密性。
(12)、客房要便于護(hù)理老齡者和殘疾人。
2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
改革開放以來國民經(jīng)濟(jì)保持持續(xù)較快發(fā)展，人民生活水平有了很大程度的提高，根據(jù)邯鄲市統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)字信息顯示，邯鄲市城鄉(xiāng)居民收入穩(wěn)定增加，生活質(zhì)量進(jìn)一步提高。全年城鎮(zhèn)單位在崗職工人均勞動(dòng)報(bào)酬18217元，比上年增長18．6％。城市居民人均可支配收入達(dá)到12583元，比上年增長19．8％。農(nóng)村居民人均純收入4405元，比上年增長12．1％。而武安市20農(nóng)村居民人均純收入5297元，比上年增長8.0%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入11751元，增長12.7%；人均消費(fèi)性支出8251元，增長15.5%。
正常的工作生活還要繼續(xù)，酒店業(yè)的常規(guī)性需求也必不可少。
中央發(fā)表的“提高質(zhì)量和效益。要優(yōu)先考慮已有規(guī)劃的項(xiàng)目”的講話，對(duì)酒店業(yè)來說，就是要在保證服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理配置空閑資源，努力挖掘國內(nèi)的商旅資源，特別是高星酒店要維持在市場上的占有率，就必須大力開拓新資源以彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的客源缺口。
3、競爭對(duì)手分析。
在天然居酒店周圍與該酒店類似檔次的酒店只有民家福一家。民家福由于才成立不久，競爭力比不上天然居，但是它是集餐飲和住宿為一體的酒店，與天然居的單調(diào)格局不同，所以是一個(gè)強(qiáng)勁的競爭對(duì)手。其次，在學(xué)校周圍有不少的小餐館，雖然其在經(jīng)營能力上不具備與其競爭的實(shí)力，但其以低檔菜物美價(jià)廉吸引了大量的附近居民和學(xué)生?？傮w上看他們的經(jīng)營情況是不錯(cuò)的。
4、天然居酒店分析。
（1）酒店名稱有很強(qiáng)的親和力并且這幾年的發(fā)展勢頭良好，只要能盡快改善硬件設(shè)施和提高服務(wù)水平相信很快能在邯鄲市打造出一個(gè)市級(jí)的酒店品牌，充分發(fā)掘其品牌的巨大內(nèi)蘊(yùn)，讓消費(fèi)者對(duì)酒店的餐飲產(chǎn)品不產(chǎn)生懷疑，充分相信酒店提供的是質(zhì)高的產(chǎn)品，在酒店的營銷規(guī)劃中應(yīng)充分注意到這一點(diǎn)來吸引消費(fèi)者。
（2）、酒店有自己的停車場和大面積的可用場地。這可以用來吸引過往司機(jī)和用來開發(fā)一些促銷項(xiàng)目以吸引學(xué)生。機(jī)會(huì)點(diǎn)：便利的交通和巨大的潛在顧客群。
5.顧客分析。
盡管羅成頭區(qū)的整體消費(fèi)水平不高，但酒店的位置有特色，其位置優(yōu)越，交通極為方便，比鄰河北工程大學(xué)（主校區(qū)）和邯鄲學(xué)院兩所高校，所以過往的車輛很多，流動(dòng)客人是一個(gè)潛在的消費(fèi)群。羅成頭居民區(qū)算是低消費(fèi)群體的職工，而大學(xué)生也是一個(gè)低消費(fèi)群體，僅河北工程大學(xué)（主校區(qū)）就有0余名師生，如果我們可以提供適合他們的產(chǎn)品，以低價(jià)位吸引他們來我店消費(fèi)，這可謂一個(gè)巨大的市場。
（三）、現(xiàn)存基本問題。
1、建立完善的服務(wù)，調(diào)整菜系結(jié)構(gòu)。該酒店在一定程度上不能滿足顧客的需要。消費(fèi)者反應(yīng)天然居的菜系單一。沒有特色風(fēng)味，建議增加菜的風(fēng)格、口味。如閩菜、粵菜等，盡量滿足大部分顧客需要。
2、調(diào)整價(jià)格結(jié)構(gòu)。建議天然居放下“降價(jià)就降低了檔次”的想法，適當(dāng)下調(diào)價(jià)格，在導(dǎo)入cis系統(tǒng)的同時(shí)，建立vi識(shí)別系統(tǒng)，以消費(fèi)者滿意為中心，將菜價(jià)分出檔次。
3、服務(wù)方面，調(diào)查顯示，認(rèn)為天然居工作人員態(tài)度較好的占42.9%，認(rèn)為一般態(tài)度的占54.4%，根據(jù)消費(fèi)者的反應(yīng)，首先建議多增加一些免費(fèi)娛樂項(xiàng)目（如臺(tái)球、飛鏢、乒乓球等），進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，服務(wù)人員要積極主動(dòng)的服務(wù)；再次，要加強(qiáng)安全措施的建設(shè)。
4、環(huán)境方面，根據(jù)實(shí)地考察，天然居的布局?jǐn)[設(shè)總體上給人的感覺不錯(cuò)，色調(diào)方面搭配的較為合理，但在某些細(xì)節(jié)還存在問題，這就有可能導(dǎo)致以小亂大，反受其亂，破壞整體效果，大廳給人有一種壓抑感，建議在旋轉(zhuǎn)樓梯的墻壁上布置一些綠色藤蔓，看上去更有自然氣息。
5、餐飲和住宿一體的完善。建議增設(shè)酒店住宿項(xiàng)目，實(shí)行優(yōu)化管理。
6、特色食品的引進(jìn)和高級(jí)廚師的聘請(qǐng)。由于社會(huì)人口流動(dòng)和商品文化交流的加速，人們在也不局限與傳統(tǒng)的口味，特色食品反而能跨省傳播甚至在全國范圍內(nèi)得到推崇，所以推崇特色菜和聘請(qǐng)高級(jí)廚師勢在必行。
二、cis形勢調(diào)研。
cis戰(zhàn)略作為建立企業(yè)形象的有效途徑，是一個(gè)完整的、科學(xué)的、可操作和可控制的系統(tǒng)化戰(zhàn)略體系。實(shí)施cis戰(zhàn)略，進(jìn)行企業(yè)形象策劃，不但能促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的銷售和提高服務(wù)質(zhì)量，而且還能提升企業(yè)整體形象和經(jīng)營管理水平，使企業(yè)組織在各方面發(fā)生積極性的變化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的全方位的提高。
1、企業(yè)形象與cis。
企業(yè)形象是消費(fèi)者、社會(huì)公眾以及企業(yè)內(nèi)部員工和企業(yè)的相關(guān)部門與單位對(duì)企業(yè)、企業(yè)行為、企業(yè)的各種活動(dòng)成果能給予的整體評(píng)價(jià)與一般認(rèn)定。這種形象必然是企業(yè)形象的系統(tǒng)性表現(xiàn)。cis的根本是樹立具有獨(dú)特個(gè)性的，為自身和社會(huì)大眾認(rèn)同的企業(yè)形象，并給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。從這個(gè)意義上，可以說cis就是企業(yè)建立和維護(hù)良好形象的的一個(gè)系統(tǒng)工程。
作為一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象，它有著其自身的顯著特點(diǎn)。主要表現(xiàn)在：第一，它具有整體性。它是由企業(yè)內(nèi)部的諸多因素構(gòu)成的統(tǒng)一體和集中表現(xiàn)，是一個(gè)完整的有機(jī)整體。第二，它具有社會(huì)性。企業(yè)形象是企業(yè)公眾對(duì)企業(yè)綜合認(rèn)識(shí)的結(jié)果，決不是人們對(duì)某個(gè)企業(yè)的個(gè)別因素的認(rèn)識(shí)結(jié)果，而是綜合多方面的因素形成的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的社會(huì)現(xiàn)象。它還受一定社會(huì)環(huán)境和影響和制約，不可能脫離賴以生存和發(fā)展的社會(huì)和自然條件而獨(dú)立存在。第三，它具有相對(duì)的穩(wěn)定性。一個(gè)企業(yè)的.形象一旦在公眾的心目中形成，便表現(xiàn)為相對(duì)的穩(wěn)定性，一般很難改變，即使企業(yè)發(fā)生變化，這種變化很難馬上改變企業(yè)已存在的形象模式。因?yàn)楣娛莾A向于原有企業(yè)已存在的形象，這是公眾心理定勢作用的結(jié)果。因此，相對(duì)穩(wěn)定的良好的企業(yè)形象有利于企業(yè)利用其穩(wěn)定特點(diǎn)開展經(jīng)營管理活動(dòng)，可以借助已存在的有利條件為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。第四，它具有對(duì)象性。企業(yè)形象作為人們對(duì)企業(yè)綜合性認(rèn)識(shí)是一種總的印象，在表現(xiàn)上反映出其主觀性的特點(diǎn)，但社會(huì)大眾的思維方式、價(jià)值觀、利益觀、審美高度等等的不同，使得他們對(duì)企業(yè)形象的認(rèn)識(shí)途徑，認(rèn)識(shí)方法都有所不同。第五，它具有可變性。雖然企業(yè)形象是有相對(duì)穩(wěn)定性的特點(diǎn)，但這種穩(wěn)定性是相對(duì)的，隨著企業(yè)內(nèi)部因素和外部環(huán)境的改變，企業(yè)形象也會(huì)隨之發(fā)生變化。只要變化足夠大，時(shí)間足夠長，并且這種變化正好是公眾注目和關(guān)心的，那么，公眾對(duì)企業(yè)的態(tài)度和輿論就會(huì)發(fā)生巨大的變化。第六，它具有傳播性。企業(yè)形象可以通過各種傳播渠道從某一類公眾傳送給另一類公眾。這一特征為企業(yè)形象策劃達(dá)成自身的目的提供了理論依據(jù)。第七，它具有偏差性。企業(yè)形象在傳播中常會(huì)出現(xiàn)和客觀實(shí)際不符的情形：企業(yè)形象超前或滯后于企業(yè)現(xiàn)實(shí)。出現(xiàn)偏差，是由于公眾獲得某一企業(yè)信息不充分所致，由于信息不充分，人們就主要從某些方面去臆測，致以易出現(xiàn)偏差現(xiàn)象。最后是它具有創(chuàng)新性。企業(yè)形象是發(fā)展的，隨著消費(fèi)者的價(jià)值觀和消費(fèi)需求的更新，對(duì)企業(yè)形象也提出了創(chuàng)新的要求，所以企業(yè)形象具有把創(chuàng)新、繼承、延續(xù)有機(jī)地結(jié)合起來的特征。
cis作為建立企業(yè)形象的有效途徑，是一個(gè)完整的、科學(xué)的、可操作的和可控制的系統(tǒng)化戰(zhàn)略體系。cis的綜合性特點(diǎn)，基本體現(xiàn)在其整體性上，在企業(yè)理念（mi）的指導(dǎo)下，bi作為企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)，vi則全方位，全媒體的以各種方式傳播企業(yè)的信息，公眾可以在企業(yè)的整個(gè)社會(huì)性活動(dòng)當(dāng)中，以多種渠道，多個(gè)角度，不同方式，不同形式獲得企業(yè)信息，而各種企業(yè)信息的共同性和互補(bǔ)性又起到了樹立形象的效果。公眾最直觀的讀取企業(yè)的vi，因此cis要注意企業(yè)的視覺符號(hào)系統(tǒng)與企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營活動(dòng)的內(nèi)在一致性，并盡力設(shè)計(jì)出易被大眾所接受的視覺符號(hào)。
一旦建立起良好的企業(yè)形象，企業(yè)就有了長期受益的無形資產(chǎn)。cis強(qiáng)調(diào)的系統(tǒng)性，科學(xué)性，還需制定強(qiáng)有力的推廣計(jì)劃與實(shí)施方案，這樣才能發(fā)揮cis的對(duì)企業(yè)形象的建立所起的作用。
2、企業(yè)文化與cis戰(zhàn)略。
企業(yè)文化是80年代企業(yè)管理思想的產(chǎn)物，并被人們所公認(rèn)為是現(xiàn)代企業(yè)管理的有效模式。企業(yè)文化作為企業(yè)的一個(gè)特殊化群體存在樣式，它的生存和發(fā)展方式，具體體現(xiàn)為企業(yè)整體的思想、心理和行為方式，通過企業(yè)的生產(chǎn)，經(jīng)營，組織和活動(dòng)而表現(xiàn)出來，其中企業(yè)理念居于主體地位。企業(yè)文化是經(jīng)過企業(yè)成員集體創(chuàng)造、享用、認(rèn)同、繼承和更新的。因此，在內(nèi)部具有共性化，同時(shí)在外部又具有個(gè)性化，不同的企業(yè)文化也有不同的類型及模式。企業(yè)cis內(nèi)部認(rèn)同的最高目標(biāo)是建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。cis體系中的mi（理念識(shí)別），bi（行為識(shí)別），集中的表現(xiàn)了企業(yè)的精神，理念，價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。全面的cis導(dǎo)入，是以企業(yè)對(duì)社會(huì)市場和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的綜合分析為依據(jù)的，對(duì)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化的存在狀況，以及它們之間統(tǒng)一與協(xié)調(diào)的程度進(jìn)行深入檢查與研究，最終為企業(yè)經(jīng)營者提供一個(gè)加強(qiáng)組織機(jī)制，提高企業(yè)環(huán)境適應(yīng)能力與市場競爭的契機(jī)。
企業(yè)cis導(dǎo)入的價(jià)值在于通過建立企業(yè)的共同價(jià)值觀念與行為準(zhǔn)則，為企業(yè)的全體員工提供向心力、凝聚力和歸屬感，并在一定程度上彌補(bǔ)企業(yè)文化團(tuán)體的分離傾向。因此cis導(dǎo)入，必須要以明確的方式表達(dá)企業(yè)文化的實(shí)際意義，使它成為全體員工的共識(shí)。另外，還要對(duì)企業(yè)文化已有存在方式進(jìn)行全面的重新檢查與測試，并在此基礎(chǔ)上為企業(yè)的決策者提出達(dá)到目的的最優(yōu)規(guī)則。
從企業(yè)文化的角度看，cis中的mi主要從四個(gè)發(fā)面來進(jìn)行導(dǎo)入。
（1）、企業(yè)的價(jià)值觀念：
價(jià)值觀念是企業(yè)經(jīng)營者和全體成員的最高要求和衡量事物的標(biāo)準(zhǔn)。因此，價(jià)值觀念對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有指導(dǎo)意義，企業(yè)價(jià)值觀念對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，技術(shù)因素和組成因素是有支配作用。企業(yè)價(jià)值觀念不是孤立存在的，它體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)，經(jīng)營，組織，生活等一切活動(dòng)中，通過企業(yè)的經(jīng)營思想，企業(yè)精神，企業(yè)道德，企業(yè)目標(biāo)反映出來。企業(yè)價(jià)值觀念應(yīng)能代表成員的主導(dǎo)價(jià)值觀，或者能夠把成員的價(jià)值取向面吸引和統(tǒng)一到企業(yè)價(jià)值觀體系中來。
（2）、企業(yè)經(jīng)營思想。
企業(yè)經(jīng)營思想是指企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)思想和方法論。具體體現(xiàn)為經(jīng)營環(huán)境的適應(yīng)和開發(fā)，經(jīng)營資源的利用，經(jīng)營組織機(jī)制和多種制度的運(yùn)用等。主要包括：企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感、企業(yè)的效益觀念、系統(tǒng)觀念等等。
（3）、企業(yè)精神。
企業(yè)精神是在企業(yè)長期經(jīng)營活動(dòng)中形成的，代表企業(yè)價(jià)值觀和廣大成員意愿的，反映企業(yè)目標(biāo)和方法，具有推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一種意識(shí)和精神力量。一般通過一些精練、濃縮、富于哲理，又簡潔明快的語言表現(xiàn)出來。
（4）、企業(yè)道德。
企業(yè)道德是在一定社會(huì)制度、文化形式、道德形態(tài)下，調(diào)整企業(yè)之間，企業(yè)與成員個(gè)人之間及成員與成員之間的行為規(guī)范的總合。
在我國企業(yè)競爭日趨激烈的今天，建立企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)管理的主要內(nèi)容越來越重要。時(shí)代的發(fā)展與變遷，傳統(tǒng)的社會(huì)文化，企業(yè)文化模式必須經(jīng)過市場競爭的重新改良整合，樹立起具有新時(shí)代的特色和中華民族傳統(tǒng)文化相融合的新型企業(yè)文化模式。而cis，不僅能給企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，而且能給企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)內(nèi)外如一具有新時(shí)代企業(yè)文化特點(diǎn)的，體現(xiàn)企業(yè)個(gè)性的全面企業(yè)形象，為我國企業(yè)的成熟，發(fā)展，走入國際化發(fā)揮作用。
三、cis企劃與設(shè)計(jì)。
（一）企業(yè)理念（mi）設(shè)計(jì)。
1、核心價(jià)值觀：誠信仁愛創(chuàng)新和諧。
釋義：誠信——企業(yè)經(jīng)營之本；
仁愛——企業(yè)經(jīng)營之道，是誠信之本，為本中之本；
創(chuàng)新——企業(yè)經(jīng)營之術(shù)，是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力之源；
和諧——企業(yè)經(jīng)營的終極目標(biāo)。
圍繞核心價(jià)值觀，天然居在經(jīng)營中突出：
一個(gè)“信”字，即誠信（信實(shí)），信義為本，以信致遠(yuǎn)；
兩個(gè)“愛”字，即愛主、愛人；
三個(gè)“新”字，即市場創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新，制度創(chuàng)新；
四個(gè)“和”字，即和藹，和睦，和順，和諧。
2、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)：若要?jiǎng)e人怎樣對(duì)待你，你必須怎樣對(duì)待別人。
3、企業(yè)座右銘：心靈圣潔，環(huán)境整潔，食物清潔。
4、企業(yè)文化。
1）人才戰(zhàn)略。
人才是企業(yè)最稀缺的資源，企業(yè)應(yīng)最大限度的調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
用人原則：以人為本，能級(jí)對(duì)應(yīng)。
用人理念：以事業(yè)留人以感情留人以機(jī)制留人。
公司年會(huì)策劃書的設(shè)計(jì)篇十四
隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源的價(jià)值也在不斷的攀升，在本地創(chuàng)辦服裝加工公司，我們有很大的優(yōu)勢。沿海服裝加工公司將進(jìn)入萎靡狀態(tài)，在本地建廠，正是最佳時(shí)期；贛州是京九鐵路重要樞紐，我們可以以最快的速度把我們的服裝推向外??；我們幾個(gè)合伙人，想法、目標(biāo)一樣，團(tuán)結(jié)一致。我們擁天時(shí)、地利、人和，何愁做不成一番事業(yè)。我們把服裝加工與設(shè)計(jì)有限公司投入商業(yè)運(yùn)作，但不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的，能在社會(huì)實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
其次我們將找?guī)讉€(gè)信任過的朋友一起合伙，他們在創(chuàng)業(yè)方面具有一定的經(jīng)驗(yàn)，和他們共同受益，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。另外，我們幾個(gè)合伙人，對(duì)于服裝加工，都有豐富的經(jīng)驗(yàn)，公司軟件與硬件設(shè)備完備后，即可開工，快速投入生產(chǎn)。
服裝加設(shè)計(jì)有限公司的發(fā)展策略，一方面增強(qiáng)我們的技術(shù)力量，依靠技術(shù)，做出精美衣服，為實(shí)現(xiàn)市場效益創(chuàng)造條件；另一方面就是提高員工工作效率，降低成本，生產(chǎn)出物美價(jià)廉的服裝。
我們將不斷努力進(jìn)取，為把服裝加設(shè)計(jì)有限公司創(chuàng)辦成我們市的龍頭企業(yè)，形象企業(yè)，奮斗終身。
（一）公司名稱。
（二）公司性質(zhì)。
本公司主要以服裝加工為主，同時(shí)集服裝設(shè)計(jì)、代理、創(chuàng)意于一體。
（三）公司宗旨。
服裝加工與設(shè)計(jì)有限公司，旨在通過公司成員辛勤勞動(dòng)，加工與設(shè)計(jì)出精美的衣服，讓客戶滿意與認(rèn)可。消費(fèi)者用最少的錢，買到合適的衣服，衣服穿在消費(fèi)者身上，達(dá)到最美的效果。
（四）公司目標(biāo)。
1、建立一個(gè)生產(chǎn)基地，[即制衣廠]。以承接來料加工為主，等走上正軌后，增加業(yè)務(wù)窗口。
2、區(qū)域化發(fā)展，首先在本地扎根立足，為本地區(qū)的居民提供優(yōu)質(zhì)、廉價(jià)的服裝，在本地區(qū)獲得良好的口杯。
2、直接承接省外的加工單和產(chǎn)銷單，發(fā)外廠加工。
3、創(chuàng)品牌，建立連鎖店，向祖國西北部發(fā)展。產(chǎn)品方面可以向老人，嬰兒方面設(shè)計(jì)，這方面的市場很大。
4、最終，在海外上市，擴(kuò)大經(jīng)營。生產(chǎn)具有中國特色的旗袍向世界銷售。
（五）創(chuàng)業(yè)理念。
服裝加工與設(shè)計(jì)有限公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們有一個(gè)共識(shí)，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運(yùn)作，實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其他小服裝加工廠，在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的服裝集團(tuán)。從最初吸引本地的小客戶做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢力范圍”。
我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析服裝業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢，從加工群眾喜愛的衣物做起，關(guān)注每一個(gè)客戶，專業(yè)化的服務(wù)。不斷進(jìn)取，不斷超越自己，這是服裝加工與設(shè)計(jì)有限公司發(fā)展的關(guān)鍵。
（六）公司服務(wù)。
1．專業(yè)化的服裝加工。
2、獨(dú)特化設(shè)計(jì)：如果客戶有獨(dú)特的想法，我們可以根據(jù)客戶的想法，做出讓戶滿意的服裝。
3、另外還加班服、校服、情侶服的設(shè)計(jì)。
（一）市場描述。
市場分析服裝加工與設(shè)計(jì)行業(yè)，是一種勞動(dòng)密集性行業(yè)，近年來，隨著人力資源價(jià)值的提升，生產(chǎn)者所獲得利潤在減少。在一些沿海城市，主要在廣東中的大中城市，服裝行業(yè)有不斷壓縮，服裝加工廠在減少;另外一方面，中國加wto，中國和其它國家有些貿(mào)易摩擦，其它國家對(duì)中國的服裝業(yè)發(fā)起了攻擊，由于這方面的原因，將導(dǎo)致在沿海城市中服裝加工，成本也將會(huì)提高。很多服裝加工廠都面臨倒閉的局面，在內(nèi)陸經(jīng)濟(jì)并不發(fā)達(dá)，勞動(dòng)成本比較低，適合創(chuàng)辦服裝加工廠，這就給內(nèi)陸服裝加工行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了條件。
江西贛州是連接廣東沿海城市與北京勃海彎的重要樞紐，贛州地大、人口多，勞動(dòng)成本低廉，同時(shí)經(jīng)濟(jì)活躍，擁有廣大的消費(fèi)群體。在贛州服裝加工行業(yè)起步晚，發(fā)展快，服裝加工行業(yè)在贛州將擁有廣闊的市場前景。
（二）目標(biāo)市場。
我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場按地域特點(diǎn)分為三類：于都各鄉(xiāng)商場、縣中的批發(fā)市場，贛州市批發(fā)市場，省外批發(fā)市場。
于都各鄉(xiāng)商場、縣中的批發(fā)市場：于都是個(gè)大縣，擁有一百多萬人口，是一個(gè)大的消費(fèi)群體。在于都縣中擁3家規(guī)模較大的服裝批發(fā)商鋪，還有上百來家服裝銷售店。現(xiàn)在，他們的貸，有50%是從南康直接拿貸，40%是從廣東、江逝等地提貸，10%是從于都工業(yè)園中提貸。我們的商品提供他們，可以減不商家的運(yùn)輸成本，只要我們保證貸源的質(zhì)量，價(jià)格合適，和這些商家老板建立商業(yè)關(guān)系，我們是有優(yōu)勢的。贛州批發(fā)市場：在贛州的批發(fā)市場，在贛州服裝加工廠現(xiàn)在剛起步，我們加快步伐，獲得先機(jī)，擁有廣擴(kuò)的市場。
省外批發(fā)市場：在外省，只要找到合適的合作伙伴，進(jìn)入外省市場有門路，同時(shí)又有價(jià)格優(yōu)勢，我想找到機(jī)會(huì)不是個(gè)難事。
（三）目標(biāo)客戶。
目標(biāo)客戶初期主要定位在于都的消費(fèi)群體，各年齡階段的消費(fèi)群體（特別關(guān)注學(xué)生）。公司有一定的發(fā)展后，把銷售范圍擴(kuò)大到贛州市、省外。
（四）建設(shè)進(jìn)度。
服裝加工與設(shè)計(jì)有限公司由籌建、準(zhǔn)備到實(shí)施預(yù)計(jì)將花費(fèi)三個(gè)月的時(shí)間。其中第一、二個(gè)月將確定合伙人，進(jìn)行市場調(diào)查，確定我們這個(gè)公司應(yīng)該生產(chǎn)什么們的服裝，才能迎合市場。從第二個(gè)月開始，我們將用兩個(gè)月的時(shí)間，同時(shí)從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司。到最后一個(gè)月，在完善公司建設(shè)的同時(shí)，將聯(lián)絡(luò)于都各鄉(xiāng)中的商業(yè)領(lǐng)袖、于都縣中各批發(fā)市場的老板，爭取與它們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。
（五）市場發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)。
1．我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——。
方案（1）：與本地的服裝加工廠聯(lián)系，建立聯(lián)合伙關(guān)系，形成聯(lián)合體。這是因?yàn)?，自身存在?guī)模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的服裝加工廠具有代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢互補(bǔ)，降低成本，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。服裝加工公司終究要進(jìn)行集團(tuán)化。通過規(guī)?；?jīng)營，優(yōu)勢互補(bǔ)，降低經(jīng)營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。這也對(duì)我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。
方案（2）：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足本地市場，搶占附近各縣、鄉(xiāng)的業(yè)務(wù)，我們以服裝加工為主，輔之生產(chǎn)一些校服、個(gè)人服裝。從小做起，一步步做，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的客戶成為明天服裝加工與設(shè)計(jì)有限公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀請(qǐng)客戶參股，共同發(fā)展。
2．聯(lián)絡(luò)各商鋪，門面業(yè)主，向其宣傳介紹服裝加工與設(shè)計(jì)有限公司。
3．游說各縣、市的批發(fā)市場，將服裝加工與設(shè)計(jì)有限公司作為他們的服裝代理。
4．尋找服裝布料供應(yīng)商，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段（第二、三年）。
服裝加工與設(shè)計(jì)有限公司在發(fā)展初期的規(guī)范運(yùn)營中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，在本地市場具有一定的名氣，被越來越多的客戶認(rèn)同，同時(shí)公司員工的技術(shù)水平，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個(gè)臺(tái)階，那么這個(gè)階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹立公司的品牌形象，并對(duì)市場進(jìn)一步推廣，把我們的服裝業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到中等企業(yè)。
1．大量招收本地失業(yè)員工，為本地人民提供就業(yè)機(jī)會(huì)，為本地的人民做一點(diǎn)貢獻(xiàn)，在本地人民建立良好的形象。
2．初步建立一個(gè)穩(wěn)定的客戶群。把服裝銷售業(yè)務(wù)擴(kuò)大到贛州各縣，同時(shí)公司利潤將趨向穩(wěn)定化。
（六）競爭分析。
1．在本地，現(xiàn)在有六、七家服裝加工，規(guī)模都不大，都還只是起步階段。對(duì)于本地的這些企業(yè)，并不是強(qiáng)大的競爭對(duì)用，條件允許的化，能和他們聯(lián)合是最好的。
2．在于都縣周邊，有個(gè)工業(yè)園，這些服裝加工廠，是我們在于都發(fā)展的最大競爭對(duì)手，他們擁有完備的設(shè)備，效率比我們高。要和他們競爭者，我們只有降低成本，減少浪費(fèi)。能和他們合作，這是最好的結(jié)果。
3．省外服裝加工廠，于都是出售的大多數(shù)服裝都是從外地引進(jìn)的，外地服裝廠技術(shù)全面，但它們價(jià)格也貴，我們存在價(jià)格上的`優(yōu)勢。
（一）公司業(yè)務(wù)。
初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：
1．加工服裝：獲得訂單后，如牛仔褲，大量生產(chǎn)款式一樣的衣服。
2．制作校服：在于都有著大量的學(xué)校，為他們制作校服，是一個(gè)大的訂單。
3．設(shè)計(jì)個(gè)人服裝：現(xiàn)在年青人，都想擁有屬于自己有個(gè)性的衣服，這是一個(gè)未被開發(fā)的市場。
成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括：
1．公司進(jìn)入正軌后，收入穩(wěn)定，技術(shù)成熟，人們可以設(shè)計(jì)屬于本公司有特色的衣服，比如說旗袍，旗袍具有中國特色，在以后的市場中，容易進(jìn)入國際市場。
2．制作婚紗：婚紗的制作，客戶會(huì)訂購的婚紗，是得到市場認(rèn)可的體現(xiàn)。
（二）經(jīng)營策略。
1．對(duì)公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。
2．加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時(shí)借助形象的提升，增強(qiáng)市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費(fèi)者對(duì)我們公司生產(chǎn)的服裝產(chǎn)生認(rèn)同感，提高消費(fèi)者的滿意程度。
3．創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴(kuò)大。
4．善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點(diǎn)，設(shè)備的改善，服裝加工效率提高，單位時(shí)間獲的利潤更多。
（三）成本核算。
俗話說的好，“不打無準(zhǔn)備之仗”。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。投入資金為7萬元。公司成員定為8-10人。場地面積：100平方米左右。
（四）經(jīng)營障礙。
1．資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。
2．作為新興的服裝加工公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
3．公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。
4．知名度不高。
（一）組織結(jié)構(gòu)。
服裝加工與設(shè)計(jì)有限公司屬于知識(shí)知識(shí)性不強(qiáng)，要求每位員工要求具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)服裝加工過程中各個(gè)流程都熟悉掌握。
（二）人力資源。
隨時(shí)可以調(diào)動(dòng)一個(gè)具有多年接單、管理、生產(chǎn)和銷售經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)。人員才是決定成敗的關(guān)鍵因素，有人才，公司才能有更好的發(fā)展。
（三）風(fēng)險(xiǎn)分析。
1．外部風(fēng)險(xiǎn)——有限的資金資源。
建立一個(gè)公司所需資金量大，同時(shí)也需要維持它運(yùn)轉(zhuǎn)的資金。一旦資金資源不足，無法按照預(yù)定計(jì)劃到位，那么公司將無法運(yùn)轉(zhuǎn)建設(shè)。所以在資金管理方面務(wù)必警惕?！承┲饕O(shè)備價(jià)格的不確定性這包括二手設(shè)備來源和價(jià)格的不確定性，也包括原材料配送的不確定性。
——發(fā)生不可抗拒的天災(zāi)人禍。
發(fā)生天災(zāi)人禍，無發(fā)避免，帶來巨大的損失。
2．市場風(fēng)險(xiǎn)——市場的巨大變化。
一開始，目標(biāo)客戶可能還存在信任與習(xí)慣的障礙，因而要讓目標(biāo)客戶在短期內(nèi)接受并委托服裝加工與設(shè)計(jì)有限公司為之服務(wù)，困難還是比較大的。
——尋求與其他大中型服裝公司合伙的不確定性。
贛州市其他大中服裝加工公司能否接受我們的合伙計(jì)劃，并為我們服裝加工與設(shè)計(jì)有限公司提供技術(shù)、管理、資金等方面支持困難較大。
3．內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。
由于管理不善，造成質(zhì)量問題的產(chǎn)品報(bào)廢，發(fā)生客人索賠的事件。
4．合理性和可實(shí)現(xiàn)性。
選擇服裝加工行業(yè)為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，首先是因?yàn)榉b加工行業(yè)在本地是一個(gè)新型行業(yè)，起點(diǎn)低，發(fā)展快，勞動(dòng)力低廉。其次服裝加工業(yè)，在國內(nèi)雖然發(fā)展比較完善了，仍然存在巨大的發(fā)展?jié)摿Α?BR> （一）、啟動(dòng)資金：6萬元。
（二）、資金投放步驟：
1、置廠：3.5萬。
a、機(jī)器設(shè)備：約3萬（機(jī)器設(shè)備是二手的）。
a、平車10臺(tái)，
b、四線及骨機(jī)3臺(tái)，
c、冚車1臺(tái)，
d、五線及骨機(jī)1臺(tái)，
e、雙針車1臺(tái)，
f、電剪1臺(tái)，
g、拉筋機(jī)，打鈕機(jī)，直眼機(jī)：鍋爐，抽濕床，沖鈕機(jī)各一臺(tái)。
h、以及所有的配套，裝修。
b、廠房100平方米，租金400元/月。工人宿舍100平方米，400元/月。預(yù)備頭兩個(gè)月的資金。
2、接業(yè)務(wù)單（每月3000元）。
a、招業(yè)務(wù)員、管理人員。
b、通訊，交通，伙食。
3、磨合（已經(jīng)有了加工單，包括工人工資、生產(chǎn)資料，需投入約3萬，但這個(gè)時(shí)期已經(jīng)有收入。）。
a、招工人。
b、進(jìn)一點(diǎn)平價(jià)的布料給車位試車。
c、工人需要與工廠的環(huán)境、機(jī)器、領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)等方方面面的熟悉，可能出現(xiàn)損耗。
d、業(yè)務(wù)員需要去聯(lián)系業(yè)務(wù)等這樣需要三個(gè)月的磨合期?！@時(shí)期是有收入的。
4、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)過磨合后、工廠就進(jìn)入了正常的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)政狀況出現(xiàn)良好循環(huán)，需要儲(chǔ)備金2萬以上的數(shù)據(jù)是新辦廠的數(shù)據(jù)，實(shí)際上可以通過其他方式來節(jié)省前期投入。
（三）、投資收益：
1、資金投放階段：
開廠的頭三個(gè)月屬于資金投放階段。這三個(gè)月的現(xiàn)金流為負(fù)，但是應(yīng)該有業(yè)務(wù)利潤在產(chǎn)生。
2、資金回收階段。
正常運(yùn)轉(zhuǎn)階段。有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)量，一般不需投資者再投入資金，可以依靠企業(yè)自身的資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常發(fā)展。參考數(shù)據(jù)如下：
a、平車約200元/天，10臺(tái)平車一個(gè)月就是50000元產(chǎn)值。（如：一條普通的長褲，加工費(fèi)是5元，最高的可做30條，最低的可做20條，平均25條。）。
b、四線車約320/天，3臺(tái)車一個(gè)月就是19200元產(chǎn)值。（如：一件普通圓領(lǐng)的t恤，加工費(fèi)是1元6角，平均每人做200件）。
c、以上是按。
每月25天算，[除去假日休息，風(fēng)險(xiǎn)淡季。]每天11個(gè)小時(shí)工作時(shí)間。全廠的平均月產(chǎn)值是7萬，[這是十分保守的計(jì)算]。全廠的月開支是47700元，純利潤每月約2.3萬。大約四個(gè)月的時(shí)間就能收回投資款.
正常生產(chǎn)是每日12個(gè)鐘，每月29天，節(jié)日的休假要看生產(chǎn)而定。
（一）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)簡述。
公司管理者對(duì)服裝設(shè)計(jì)、服裝加工有深入研究，相關(guān)團(tuán)隊(duì)人員具有創(chuàng)造性并堅(jiān)持以公司利益高于一切利益的思想。
（二）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表述。
這份公司的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大致描述了創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營理念，今后，我們的一切決策后將來自高層之間的互相啟發(fā)。我們正進(jìn)行公司前期的準(zhǔn)備工作，我們將進(jìn)行技術(shù)和管理方面的儲(chǔ)備。
由于個(gè)人水平有限，疏漏之處在所難免，懇盼指正。
公司年會(huì)策劃書的設(shè)計(jì)篇十五
一、活動(dòng)目的：
1、增強(qiáng)區(qū)域員工的內(nèi)部凝聚力，提升__的競爭力;。
2、對(duì)__年區(qū)域營銷工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)區(qū)域市場業(yè)績進(jìn)行分析。制訂新年度區(qū)域營銷工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)。3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的公司內(nèi)部優(yōu)秀員工，通過激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來，投入到未來的工作之中。
二、年會(huì)主題：______。
三、年會(huì)時(shí)間：_年12月30日下午點(diǎn)到點(diǎn)。
領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時(shí)聚餐。
四、年會(huì)地點(diǎn)：__酒店_樓__廳。
五、年會(huì)組織形式：由公司年會(huì)工作項(xiàng)目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。
六、參加人員：客戶群，領(lǐng)導(dǎo);邀請(qǐng)業(yè)界領(lǐng)導(dǎo);公司工作人員;。
1.會(huì)場總負(fù)責(zé)：_×。
主要工作：總體工作協(xié)調(diào)、人員調(diào)配。
2.策劃、會(huì)場協(xié)調(diào)、邀請(qǐng)嘉賓：_×。
主要工作：年會(huì)策劃、會(huì)議節(jié)目安排、彩排、舞臺(tái)協(xié)調(diào);對(duì)外協(xié)調(diào)、現(xiàn)場資訊采集。
3.人員分工、布場撤場安排_(tái)__。
4.嘉賓接待、簽到：_×。
5.音響、燈光：_×，會(huì)前半小時(shí)檢查音響、燈光等設(shè)備。
6、物品準(zhǔn)備：_×。
主要工作：禮品、獎(jiǎng)品等物品的準(zhǔn)備。
七、會(huì)場布置：
會(huì)場內(nèi)：
方案：
1、舞臺(tái)背景噴畫：
內(nèi)容：
文字內(nèi)容：
2、舞臺(tái)懸掛烘托氣氛的紅燈籠;四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾。
3、舞臺(tái)兩側(cè)放置易拉寶各2個(gè)。
會(huì)場外：
1、充氣拱門放置賓館大門外主要通道;。
2、賓館入口處掛紅布幅;。
3、賓館內(nèi)放置指示牌;。
文字內(nèi)容：
八、年會(huì)流程：
形式：領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時(shí)公司聚餐;。
備注。
1.主持人開場白，介紹到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)致辭;。
2.分公司領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)致辭;。
3.嘉賓致辭;。
4.表彰優(yōu)秀員工員工文藝匯演、現(xiàn)場有獎(jiǎng)問答、游戲;。
外請(qǐng)演員表演節(jié)目、中間抽獎(jiǎng)。
演出內(nèi)容：
20__年會(huì)節(jié)目單。
氣氛:歡樂、和諧、熱烈。
時(shí)間:年月日晚。
地點(diǎn):宴會(huì)廳。
主辦:。
公司年會(huì)策劃書的設(shè)計(jì)篇十六
一、年會(huì)主題：
加深員工對(duì)企業(yè)的感情，增進(jìn)員工之間的溝通和交流增強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)積極向上的工作氛圍，提升員工士氣。
二、年會(huì)地點(diǎn)。
__大酒店會(huì)議廳，__大酒店宴會(huì)廳;。
三、年會(huì)時(shí)間安排。
4、年會(huì)正式演出時(shí)間：__年__月__日晚19：00至22：00;。
四、年會(huì)節(jié)目準(zhǔn)備和要求。
1、歌曲類;。
(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲;。
(2)青春、陽光、健康、向上;。
(3)與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲;。
2、舞蹈類;。
(1)積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈;。
(2)具有高科技時(shí)代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。
(3)喜聞樂見的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術(shù)等;。
(4)相關(guān)歌曲的伴舞。
五、資源需要及項(xiàng)目預(yù)算。
內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。
活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。
六、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者。
策劃書中要注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人)。
公司年會(huì)策劃書的設(shè)計(jì)篇十七
通訊稿及活動(dòng)總結(jié)的要求及格式同策劃書。
活動(dòng)照片的要求及格式。
一、要求。
1.電子版活動(dòng)照片必須在活動(dòng)辦完當(dāng)天以郵件的方式(照片單獨(dú)放在一個(gè)文件夾中)發(fā)至調(diào)研部劉俊杰處(郵箱：)。
2.紙質(zhì)版活動(dòng)照片須在word文檔中排版，每一頁2張照片。
3.每個(gè)活動(dòng)照片不得少于5張;。
4.標(biāo)題、落款、頁眉頁腳格式要求同策劃書。
二、格式。
活動(dòng)照片的格式同策劃書。
機(jī)電工程學(xué)院團(tuán)委。
20__/4/17。
公司年會(huì)策劃書的設(shè)計(jì)篇十八
(沒活動(dòng)名稱談什么策劃,最好名稱能立刻體現(xiàn)你想干什么,不要太復(fù)雜,要清晰明了,別名或副名只能做小標(biāo)題.)。
二、舉辦機(jī)構(gòu)：1)主辦單位2)承辦單位3)贊助單位。
(是以單位還是個(gè)人舉辦,是什么單位舉辦要明確,一方面是要明確活動(dòng)責(zé)任,另一方面也有一個(gè)權(quán)限問題,舉辦單位是否有越權(quán)舉辦活動(dòng))。
三、活動(dòng)地點(diǎn)。
四、活動(dòng)時(shí)間。
五、參與人員。
(時(shí)間地點(diǎn)人物小學(xué)老師教作文都有交代,策劃怎么能少呢?審批者也可簡單判斷所定時(shí)間、地點(diǎn)是否有與其他活動(dòng)沖突和可行程度)。
六、活動(dòng)主題(活動(dòng)目的)。
(交代清楚為什么要舉辦這個(gè)活動(dòng)，活動(dòng)的意義何在。很多時(shí)候，策劃者不可能當(dāng)面對(duì)審批者進(jìn)行說服，這段文字也擔(dān)當(dāng)著說服的作用，為什么審批者要認(rèn)同你的活動(dòng)而不認(rèn)同其他活動(dòng)呢?)。
七、宣傳活動(dòng)：1)宣傳期2)宣傳重點(diǎn)、方法。
(一個(gè)好的產(chǎn)品，沒有好的銷售手段，也不可能成功活動(dòng)也一樣，沒有好的宣傳方式，活動(dòng)也不會(huì)火。所以，審批者從宣傳方式中已能基本預(yù)知活動(dòng)的成功情況，如果預(yù)測不會(huì)很成功，那何必浪費(fèi)經(jīng)費(fèi)去舉辦?)。
八、場地設(shè)置(各賽段)。
(看到這里，審批者一般都認(rèn)同你的活動(dòng)了，但策劃者是否有能力舉辦還要看下面的具體操作。場地設(shè)置中可以看出策劃者想要達(dá)到一個(gè)什么效果，而且經(jīng)費(fèi)方面有沒有浪費(fèi)，是否值得如此布置，布置是否合理)。
九、活動(dòng)流程(各賽段)。
(在這里，審批者要衡量的是具體操作是否實(shí)際可行。將能預(yù)想到的從活動(dòng)開始到結(jié)束(甚至結(jié)束后的后續(xù)工作)的所有細(xì)節(jié)和解決辦法交代清楚就可以了，一般問題不大，一定要詳盡!有問題一般會(huì)退回要求修改)。
十、工作分配。
(此項(xiàng)一般審批者已經(jīng)不會(huì)很詳細(xì)看，這項(xiàng)也是大概看一下分配是否合理，是否有疏漏。也是能看出策劃者水平的一個(gè)項(xiàng)目)。
十一、預(yù)計(jì)費(fèi)用。
(衡量此項(xiàng)活動(dòng)的價(jià)值，一般審批者看完上面的策劃，心里已有個(gè)大概數(shù)目，如果花費(fèi)比審批者心里的數(shù)額差很遠(yuǎn)也很有可能被否決，如果相差不大那就恭喜了，正常情況下就可以通過審批開始活動(dòng)了。)。
盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學(xué)××活動(dòng)策劃書”，置于頁面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。
二、活動(dòng)背景：
這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述;具體項(xiàng)目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對(duì)其作好全面的分析(swot分析)，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對(duì)情況的預(yù)測制定計(jì)劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。
三、活動(dòng)目的、意義和目標(biāo)：
四、資源需要：
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
五、活動(dòng)開展：
作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等;對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面：會(huì)場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會(huì)場服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請(qǐng)根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié)。
六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。
七、活動(dòng)中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)：
內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。
八、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者：
注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人)。
注意：
3、如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨(dú)裝訂;。
4、策劃書需從紙張的長邊裝訂;。
5、一個(gè)大策劃書，可以有若干子策劃書。
公司年會(huì)策劃書的設(shè)計(jì)篇一
20__年即將逝去，為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌，增進(jìn)友誼、增強(qiáng)凝聚力，公司決定于20__年1月18日舉辦20__年度總結(jié)表彰暨20__年迎新年會(huì)，以此來答謝各位員工一年來辛勤的工作與默默付出。
一、年會(huì)主題：
20__年度總結(jié)表彰暨20__年迎新年會(huì)。
二、年會(huì)時(shí)間：
(1)年會(huì)策劃及準(zhǔn)備期(20__年11月5日至11月30日)：
本階段主要完成年會(huì)方案策劃、通知發(fā)布、節(jié)目收集。
(2)年會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期(20__年12月1日至12月31日)：
本階段主要完成節(jié)目安排表、音響確定、物品購買。
(3)年會(huì)倒計(jì)時(shí)期(20__年1月17日)：
本階段主要完成禮儀小姐、主持人、節(jié)目單等全過程確定。
(4)年會(huì)正式演出時(shí)間：20__年1月18日13：00至21：00。
三、年會(huì)地點(diǎn)：(待定)。
四、年會(huì)目的：
(1)對(duì)20__年公司發(fā)展成績總結(jié)，以及制定20__年公司總體規(guī)劃，包括新年度計(jì)劃、方向、目標(biāo)等。
(2)加強(qiáng)員工之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助的意識(shí)，提升公司的綜合競爭能力。
(3)表彰優(yōu)秀，通過獎(jiǎng)勵(lì)方式，調(diào)動(dòng)員工積極性，鼓勵(lì)大家在新的一年，工作都有出色的表現(xiàn)。
(4)豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。
(5)讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會(huì)的過程中認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。
(6)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動(dòng)，讓我們在同一舞臺(tái)共同交流、聯(lián)歡。
五、參會(huì)人員：
公司全體人員，約200人左右。
六、年會(huì)節(jié)目要求：__。
1、歌曲類：
(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲;。
(2)青春、陽光、健康、向上;。
(3)與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲。
2、舞蹈類：
(1)積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈;。
(2)具有高科技時(shí)代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。
(3)喜聞樂見的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術(shù)等;。
(4)相關(guān)歌曲的伴舞。
3、曲藝類：
(1)喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品;。
(2)經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目(戲曲、話劇、評(píng)書等);。
(3)其它類型的曲藝節(jié)目(樂器類)。
4、每個(gè)部門所報(bào)節(jié)目不限;。
5、提倡跨部門組合報(bào)名;。
七、年會(huì)進(jìn)行流程。
1.參會(huì)人員入場。
2.主持人宣布年會(huì)開始。
3.總經(jīng)理、董事長、講話;對(duì)年終做總結(jié)、表彰員工。
4.表彰：各部門負(fù)責(zé)人做度工作總結(jié)與計(jì)劃、對(duì)優(yōu)秀員工予以表彰、為優(yōu)秀員工發(fā)獎(jiǎng)。
5.優(yōu)秀員工發(fā)言。
6.聯(lián)歡會(huì)節(jié)目表演。
7.互動(dòng)小游戲。
8.閉幕詞。
注意事項(xiàng)：__。
行政部。
__年__月__日。
公司年會(huì)策劃書的設(shè)計(jì)篇二
一、年會(huì)主題：
xx年度總結(jié)表彰暨xx年迎新年會(huì)。
二、年會(huì)時(shí)間：(時(shí)間待定)。
(1)年會(huì)策劃及準(zhǔn)備期(xx年1月13日至1月15日)：本階段主要完成年會(huì)方案策劃、通知發(fā)布。
(2)年會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期(xx年1月15日至1月17日)：本階段主要完成安排表、音響確定、物品購買。
(3)年會(huì)倒計(jì)時(shí)期(xx年1月17日)：本階段主要完成禮儀小姐、主持人、節(jié)目單等全過程確定。
(4)年會(huì)正式演出時(shí)間：xx年1月18日00：00至00：00。
(1)對(duì)xx年公司發(fā)展成績總結(jié)，以及制定xx年公司總體規(guī)劃，包括新年度計(jì)劃、方向、目標(biāo)等。
(2)加強(qiáng)員工之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助的意識(shí)，提升公司的綜合競爭能力。
(3)表彰優(yōu)秀，通過獎(jiǎng)勵(lì)方式，調(diào)動(dòng)員工積極性，鼓勵(lì)大家在新的一年，工作都有出色的表現(xiàn)。
(4)豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。
(5)讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會(huì)的過程中認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。
(6)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動(dòng)，讓我們在同一舞臺(tái)共同交流、聯(lián)歡。
五、參會(huì)人員：
公司全體人員，約50人左右。
公司年會(huì)策劃書的設(shè)計(jì)篇三
一、年會(huì)主題：
齊歡共樂迎新年同舟共濟(jì)創(chuàng)佳績。
二、活動(dòng)背景、目的與意義：
1、對(duì)20公司發(fā)展成績總結(jié)，以及制定年公司總體規(guī)劃等。
2、表彰優(yōu)秀員工，通過獎(jiǎng)勵(lì)方式，調(diào)動(dòng)員工積極性，鼓勵(lì)大家在新的一年，工作都有出色的表現(xiàn)。
3、加強(qiáng)員工之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助的意識(shí)，創(chuàng)造公司內(nèi)積極向上的工作氛圍，提升員工士氣。
4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。
5、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會(huì)的過程中認(rèn)知自我及對(duì)公司大家庭的認(rèn)同感。
6、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動(dòng)，讓我們在同一舞臺(tái)共同交流、聯(lián)歡。
三、年會(huì)時(shí)間。
1、年會(huì)策劃及準(zhǔn)備期(2016年11月30日至12月2016：
2、年會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期(2016年12月21日至2016年1月15日)：
本階段主要完成節(jié)目篩選、節(jié)目安排表、節(jié)目道具、禮品物品的確認(rèn)及采買。
3、年會(huì)倒計(jì)時(shí)期(2016年1月31日)：本階段主要完成主持人、節(jié)目單等全過程確定。
4、年會(huì)正式演出時(shí)間：2016年2月13日。
四、年會(huì)地點(diǎn)：2016年2月13日。
五、年會(huì)人員：九整公司全體員工，約150人。
六、活動(dòng)開展形式：
七、活動(dòng)流程。
(一)簽到。
(三)總經(jīng)理發(fā)言。
(四)節(jié)目表演及頒獎(jiǎng)。
6、邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)(5名)7、第四個(gè)節(jié)目表演8、第五個(gè)節(jié)目表演。
9、領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1名(部門)。
10、各部門經(jīng)理發(fā)言，總結(jié)本部門的'過去，展望未來11、領(lǐng)導(dǎo)表演節(jié)目。
13、抽獎(jiǎng)活動(dòng)：抽取幸運(yùn)獎(jiǎng)10名(五)晚宴。
1、播放ppt(ppt內(nèi)容是以感謝員工和公司活動(dòng)的照片為主)。
2、為2月份生日的員工派發(fā)生日禮物，送上生日祝福，讓員工感受到公司也可以如家般的溫馨。
3、開始就餐，期間播放音樂4、進(jìn)行抽獎(jiǎng)活動(dòng)。
獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：特等獎(jiǎng)1名，一等獎(jiǎng)2名，二等獎(jiǎng)3名，三等獎(jiǎng)5名，幸運(yùn)獎(jiǎng)10名。
10、主持人的確定，準(zhǔn)備主持稿11、節(jié)目彩排12、確定菜單。
13、投影、音響的調(diào)試。
1、接待工作2、簽到工作。
3、做好音樂、ppt的播放工作4、獎(jiǎng)品的派發(fā)與管理。
5、做好現(xiàn)場人員的管理工作，包括來賓、主持人、演員、禮儀人員和攝影人員的管理。
6、做好餐飲區(qū)的溝通協(xié)調(diào)工作(三)后期工作1、攝影照片整理成冊。
5、游戲禮品：2016每份80元，總計(jì)1600元6、抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)金:10900元。
7、生日禮物：共計(jì)300元。
公司年會(huì)策劃書的設(shè)計(jì)篇四
在這個(gè)“企業(yè)盛會(huì)”中，公司領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、員工與員工、領(lǐng)導(dǎo)與員工零距離接觸，與會(huì)者歡聚一堂，這不僅可以消除以往工作中的矛盾，還可以增進(jìn)人與人之間的交流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，增加企業(yè)凝聚力。在這個(gè)“家庭盛會(huì)”中，公司借以來總結(jié)回顧上一年度各項(xiàng)工作，對(duì)下一年作出安排和部署，并表彰年度各項(xiàng)先進(jìn)，迎接新的一年，促進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，表達(dá)對(duì)員工的問候和愛戴。
一、活動(dòng)主題。
總結(jié)表彰上一年、戰(zhàn)略部署下一年。
二、活動(dòng)目的。
振奮精神、統(tǒng)一目標(biāo)、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、再創(chuàng)輝煌。
三、活動(dòng)安排。
(一)企業(yè)全體大會(huì)議程安排。
12：30：全體參會(huì)員工提前到達(dá)指定會(huì)堂，按指定排座就座，等候員工大會(huì)開始。(會(huì)堂播放入場背景音樂)。
13：00―13：10：大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)。音樂停，鞭炮響(背景鞭炮聲)。主持人宣布員工大會(huì)開始，向參會(huì)的全體員工介紹出席大會(huì)的公司主要領(lǐng)導(dǎo)同志，并鼓掌歡迎;(員工歡迎禮畢)請(qǐng)總經(jīng)理致《開幕辭》。
13：11：大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)。各主要負(fù)責(zé)人分別作年終述職報(bào)告;(每個(gè)公司都不同，這個(gè)時(shí)間具體把握)。
16：40―16：50：大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)。請(qǐng)總經(jīng)理宣讀公司《上一年度關(guān)于表彰工作先進(jìn)集體和個(gè)人的決定》。
16：50―17：00:主持人請(qǐng)獲得工作先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)的優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，同時(shí)請(qǐng)總經(jīng)理為其頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金紅包，先進(jìn)個(gè)人與總經(jīng)理合影留念，主持人鼓掌祝賀。
主持人請(qǐng)先進(jìn)個(gè)人的代表在現(xiàn)場發(fā)表簡短獲獎(jiǎng)感言。(攝影師拍照)(會(huì)堂播放頒獎(jiǎng)背景音樂)。
17：00―17：10：主持人請(qǐng)獲得工作先進(jìn)集體榮譽(yù)的相關(guān)負(fù)責(zé)人上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，同時(shí)請(qǐng)總經(jīng)理為其頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)牌或獎(jiǎng)杯，先進(jìn)集體領(lǐng)獎(jiǎng)人與總經(jīng)理合影留念，主持人領(lǐng)掌祝賀。
主持人請(qǐng)先進(jìn)集體負(fù)責(zé)領(lǐng)獎(jiǎng)的代表發(fā)表簡短獲獎(jiǎng)感言。(攝影師拍照)(會(huì)堂播放頒獎(jiǎng)背景音樂)。
17：10―17：20：主持人提醒出席員工大會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)同志及獲得先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)的優(yōu)秀員工上臺(tái)，合影留念。(攝影師拍照)。
17：20―17：30：主持人對(duì)本次員工大會(huì)做簡要總結(jié)。宣布員工大會(huì)閉幕。(會(huì)堂播放離席背景音樂)。
(二)宴會(huì)相關(guān)安排。
18:30之前：員工到達(dá)指定場所、所有酒水、涼菜等等都準(zhǔn)備就緒。
18:55之前：總經(jīng)理到主席臺(tái)向大家紙《祝酒詞》。
19:00之前:主持人宣布晚宴開始，并第一共同舉杯慶賀新年快樂，祝愿公司明天更美好。
19:00―22:30：與會(huì)者共同用餐、活動(dòng)。
(三)活動(dòng)相關(guān)安排。
條件：所有人都要參與，不得推延，每一個(gè)人都要表演(哪怕你是上臺(tái)說說話)。
1.全體表演節(jié)目：演唱(明天會(huì)更好)。
2.公司領(lǐng)導(dǎo)人(多個(gè)人也可以)表演節(jié)目，這個(gè)不能推掉，就算是說上幾句話、唱一首歌等等都可以。
3.相關(guān)部門經(jīng)理(多個(gè)人也可以)表演節(jié)目。
4.部門全體表演節(jié)目。
5.員工自由安排表演節(jié)目。
(四)簽到許愿安排。
條件：每一個(gè)公司人員進(jìn)來都要簽到，并且寫下愿望，掛在許愿墻上，最后整理做許愿冊。
公司年會(huì)策劃書的設(shè)計(jì)篇五
總執(zhí)行：陳琦/羅時(shí)勤。
成員：聯(lián)達(dá)置高及蘇蓉科技所有部門成員。
二、年會(huì)內(nèi)容。
活動(dòng)名稱：聯(lián)達(dá)置高科技有限公司20__年新春團(tuán)拜晚會(huì)。
活動(dòng)基調(diào)：喜慶、歡快、盛大、隆重。
活動(dòng)主題：以客戶為中心，以奮斗者為本。
活動(dòng)目的：對(duì)20__年公司的工作成績進(jìn)行總結(jié)，展望公司20__年的發(fā)展愿景;同時(shí)豐富員工企業(yè)文化生活，激發(fā)員工熱情，增強(qiáng)員工的內(nèi)部凝聚力，增進(jìn)員工之間的溝通、交流和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。
活動(dòng)地點(diǎn)：__酒店。
參會(huì)人數(shù)：聯(lián)達(dá)置高171人、蘇蓉科技112人、廠商30人，共計(jì)313人。
參會(huì)人員：聯(lián)達(dá)置高員工、蘇蓉科技員工、特邀嘉賓。
活動(dòng)內(nèi)容：總經(jīng)理致辭、文藝匯演、晚宴(詳細(xì)流程安排見附表一)。
三、工作分工(詳細(xì)分工明細(xì)見附表二)。
(一)文案組(負(fù)責(zé)人：張夢花、王龍路)成員5名。
負(fù)責(zé)主持人形象設(shè)計(jì)，串詞、祝酒詞起草、審核;。
總經(jīng)理講話稿起草、審核;。
(二)會(huì)場布置組(負(fù)責(zé)人：鄧霖、黃努濤)成員5名。
負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、聯(lián)系制作年會(huì)舞臺(tái)背景墻、橫幅、簽名板及各種材料的打印和制作;。
負(fù)責(zé)鮮花或花籃的采購/租賃;。
現(xiàn)場攝影、dv攝像、照相;。
開場ppt制作，年會(huì)期間除節(jié)目音樂外所有音樂搜集。
會(huì)場安全檢查(消防、電源、設(shè)備等)。
(三)節(jié)目組(負(fù)責(zé)人：陳琦、羅時(shí)勤)成員5名。
1、節(jié)目類型：唱歌、舞蹈、小品、話劇(歌舞劇)、魔術(shù)、樂器演奏、戲曲、相聲、時(shí)裝秀等。
2、選取節(jié)目規(guī)則：以抽簽的形式，每個(gè)部門可抽取2個(gè)節(jié)目簽，從中選取一個(gè)類型節(jié)目表演。
3、節(jié)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：若彩排時(shí)達(dá)不到質(zhì)量要求，須重新編排直到達(dá)到要求為止。
4、節(jié)目彩排時(shí)間：1月25日—2月5日每日選抽兩個(gè)部門彩排。文藝匯演節(jié)目內(nèi)容的`要求是“以客戶為中心，以奮斗者為本”。節(jié)目組負(fù)責(zé)人具體工作如下：
負(fù)責(zé)完成對(duì)所有節(jié)目的排練、設(shè)計(jì)、篩選及后期的彩排工作;。
負(fù)責(zé)節(jié)目的編排及演出的順序和流程銜接;。
負(fù)責(zé)聯(lián)系租用或購買節(jié)目所需的服裝道具和主持人、演職人員的化妝等;。
負(fù)責(zé)小游戲的提供、抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置等;。
負(fù)責(zé)安排文藝節(jié)目評(píng)委及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置;。
負(fù)責(zé)確定頒獎(jiǎng)人員。
(四)迎賓組/禮儀組(負(fù)責(zé)人：陳珍英)成員5-6名。
年會(huì)進(jìn)場入口處迎接嘉賓，并引領(lǐng)入座;。
負(fù)責(zé)嘉賓、參會(huì)人員的簽，并發(fā)放年會(huì)禮品(做好登記);。
負(fù)責(zé)配合抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品、文藝表演獎(jiǎng)品的發(fā)放;。
負(fù)責(zé)年會(huì)過程中放禮炮。
(五)后勤組(負(fù)責(zé)人：樊美玲、)成員5名。
負(fù)責(zé)與酒店工作人員的溝通、協(xié)調(diào)工作。
四、活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算(具體費(fèi)用分配由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自行安排)。
五、相關(guān)注意事項(xiàng)。
(一)活動(dòng)前。
年會(huì)開始前，年會(huì)籌備小組成員必須確保每人持有一份“年會(huì)流程具體執(zhí)行方案”。
在年會(huì)開始前30分鐘，必須對(duì)所有年會(huì)所需要用到的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試、檢查。
確保年會(huì)場地布置，所需物資、參會(huì)人員、表演人員全部到位。
(二)活動(dòng)中。
對(duì)工作人員進(jìn)行明確的分工，每項(xiàng)工作都必須責(zé)任到人，保持手機(jī)的開通(統(tǒng)一設(shè)置振動(dòng))便于及時(shí)聯(lián)絡(luò)。
年會(huì)后期的紀(jì)念視頻制作、發(fā)放(由行政人事部部制作dvd，行政人事部部統(tǒng)一發(fā)放，每人一張)。
年會(huì)照片的收集及保存;。
公司年會(huì)策劃書的設(shè)計(jì)篇六
**年已經(jīng)過去一半了,即將走入21,為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌,增進(jìn)友誼、增強(qiáng)凝聚力,公司決定于年月日舉辦一場聯(lián)歡會(huì)來答謝各位員工一年來辛勤的工作與默默付出.每到年底公司總會(huì)舉辦年會(huì)來犒勞員工,上海精覺傳播機(jī)構(gòu)為撰寫了關(guān)于**年公司年會(huì)策劃方案的范文,希望對(duì)大家有幫助.
一、年會(huì)主題:增加員工對(duì)公司凝聚力和責(zé)任心。
三、年會(huì)時(shí)間安排:。
(1)年會(huì)策劃及準(zhǔn)備期(月日至月日):本階段主要完成通知、節(jié)目收集、主持人確定.
(2)年會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期(月日至月日):本階段主要完成節(jié)目安排表、禮儀小姐確定、音響確定、物品購買.
(3)年會(huì)倒計(jì)時(shí)期(月日):本階段主要完成年會(huì)全過程確定(包括節(jié)目單確定).
(4年會(huì)正式演出時(shí)間:年月日晚至。
四、年會(huì)節(jié)目報(bào)名方式:1.及時(shí)通報(bào)名、電話報(bào)名、現(xiàn)場報(bào)名2.聯(lián)系人:3.聯(lián)系方式:。
公司年會(huì)策劃書的設(shè)計(jì)篇七
民以食為天，有吃有喝絕對(duì)是保證年會(huì)吸引力的前提。
無飯不成席，有吃有喝有酒有飯，氣氛才不會(huì)冷。不過一家公司的員工大多數(shù)來自五湖四海，口味不盡然相同，面對(duì)這種情況，t社建議小型公司年會(huì)策劃中關(guān)于年會(huì)中吃的一方面不一定非要去酒店，首先酒店費(fèi)用高，而且酒店的菜色都大同小異。
如果不想讓尾牙年會(huì)吃出喜宴的感覺不妨換個(gè)思路，沒必要像所有的大型公司都去高檔的酒店，既然走不了奢華路線，可以走小清新或是個(gè)性路線。
可以考慮自助餐的形式，現(xiàn)在不少自助餐廳的氛圍也都不錯(cuò)，有的還很有個(gè)性，大家用心的找一找比較有情調(diào)氛圍會(huì)是中高端的自助餐廳會(huì)是很不錯(cuò)的選擇，大家自行取用，取餐走動(dòng)之間，也更方便員工之間的熟絡(luò)和交流?；蚴亲孕邪粋€(gè)場地，現(xiàn)在有不少專門供聚會(huì)辦趴的場地，很多場地的場景都非常漂亮，可以自己diy也可以外包給一些小公司幫忙布置。
小編就看過不少小型企業(yè)非常有個(gè)性周年慶或是聚會(huì)的時(shí)候搞泳池趴還有各種各樣不同的主題，完全可以更具自己的公司特點(diǎn)或是行業(yè)特點(diǎn)把年會(huì)搞成一個(gè)主題聚會(huì)，這樣hr就需要多花點(diǎn)心思了，而吃的除了主食物以外還可以多添加水果糕點(diǎn)等自助的方式，但是這絕對(duì)比去一般的酒店餐廳吃一頓來的更加新穎有創(chuàng)意也更加溫馨有氛圍。關(guān)于尋找如何尋找這些場地，t社定制小編在《企業(yè)年會(huì)策劃方案必備網(wǎng)站小工具》也有說明哦!
舉辦年會(huì)講究的是一個(gè)互動(dòng)的氛圍，小型公司不能像大公司一樣報(bào)下奢華的大場地辦年會(huì)，但是卻可以利用一些很實(shí)用的工具讓現(xiàn)場氣氛更high！
有的公司請(qǐng)自己的大boss一改往日嚴(yán)肅的面孔為大家表演節(jié)目，有的公司以部門為單位征集演出節(jié)目，有的公司干脆做成主題趴體。融洽團(tuán)隊(duì)氣氛、讓新員工盡快融入公司、給團(tuán)隊(duì)打打雞血…沒有什么是一場好玩的年會(huì)解決不了的，如果有，就兩場!
如果資金成本預(yù)算允許的話，可以搭一個(gè)舞臺(tái)燈光，如果資金不允許的話，劃個(gè)舞臺(tái)空間鋪一個(gè)紅地毯也未嘗不可，讓有才藝的員工表演一些節(jié)目，比如說會(huì)樂器的員工有個(gè)表演空間就能盡興演奏。
如何組織一些比較有趣的表演，也可以參考以下的建議：
2)排練富有創(chuàng)意性的激光舞，激光舞最適合科技型企業(yè)年會(huì)上出現(xiàn);
3)各種舞蹈表演，例如兔子舞、男版芭蕾舞或機(jī)械舞等等;
4)小品或相聲表演，小品和相聲最能帶動(dòng)年會(huì)上的氣氛
小型公司年會(huì)策劃方案：禮
年會(huì)的最高境界，就是讓員工有的吃，有的玩，還有禮!
那一定非定制禮物莫屬了，專屬的定制禮物才能體現(xiàn)對(duì)企業(yè)的獨(dú)特性并且增強(qiáng)員工的歸屬感。這類禮品以企業(yè)定制文化衫居多，可以找專業(yè)的定制廠家進(jìn)行圖案設(shè)計(jì)和印刷，大家可不要以為文化衫不會(huì)有員工愛穿或是接受這樣的禮物，那是你不夠用心，定制文化衫應(yīng)該首先要注重衣服的面料品質(zhì)和質(zhì)感，同時(shí)還要注重衣服的圖案設(shè)計(jì)。
一件有質(zhì)感有設(shè)計(jì)感的文化衫才是一款高檔的禮品衫，其實(shí)不少知名企業(yè)都有定制文化衫的習(xí)慣，一來可以健身企業(yè)內(nèi)部的文化，而且實(shí)用有價(jià)值。不止如此，不少知名的企業(yè)近幾年也紛紛玩起了跨界活動(dòng)，把企業(yè)文化衫做起了聯(lián)名合作，讓企業(yè)文化衫變成了時(shí)尚單品，進(jìn)入時(shí)尚圈。
公司年會(huì)策劃書的設(shè)計(jì)篇八
年會(huì)整體分為五個(gè)部分：領(lǐng)導(dǎo)致辭、優(yōu)秀員工表彰、節(jié)目表演、幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)、年會(huì)聚餐。抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)會(huì)在節(jié)目表演當(dāng)中穿插到進(jìn)行。
領(lǐng)導(dǎo)致辭。
1、播放暖場音樂，員工簽到入席，查看各自座次表;。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓入席;。
3、開場舞蹈;。
4、主持人同時(shí)登場，開場白，簡單介紹本次年會(huì)的五個(gè)部分，歡迎到場嘉賓;。
5、董事長致辭。
優(yōu)秀員工表彰。
2、公司本年度優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)最遲在______之前確定獲獎(jiǎng)?lì)悇e及人員名單;。
3、提前整理好優(yōu)秀員工簡單介紹，做好ppt，在主持人宣讀獲獎(jiǎng)時(shí)投影展示;。
5、頒獎(jiǎng)結(jié)束后所有獲獎(jiǎng)人員與公司領(lǐng)導(dǎo)合影留念;。
6、獲獎(jiǎng)感言，人力資源提前通知，建議放到總結(jié)會(huì)議上。
節(jié)目表演。
1、主持人串詞，將節(jié)目起到承上啟下的作用;。
2、節(jié)目單確定后，主持人按照事先串好詞的節(jié)目單順序依次進(jìn)行;。
3、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)節(jié)目進(jìn)行評(píng)分，具體評(píng)分表在節(jié)目開始提前發(fā)放;。
4、主持人宣布節(jié)目評(píng)選結(jié)果;。
6、領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)后，所有演員與頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)合影，表演節(jié)目環(huán)節(jié)結(jié)束。
幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)。
4、所有抽中獎(jiǎng)品的員工需當(dāng)場表演節(jié)目一個(gè)，抽獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)和中獎(jiǎng)?wù)吆嫌傲裟?。
5、抽獎(jiǎng)結(jié)束后，主持人宣布活動(dòng)結(jié)束，邀請(qǐng)______致祝酒詞,宣告聚餐開始;。
6、會(huì)務(wù)組進(jìn)行會(huì)場清理，我司設(shè)備等尚可使用的辦公及裝飾用品歸位裝車。
年會(huì)聚餐。
1、地點(diǎn)：與節(jié)目表演場所在同一地點(diǎn)。時(shí)間：______開始;。
2、員工入場時(shí)餐桌上擺放好瓜子、花生、糖果、邊吃邊看演出;。
3、在節(jié)目表演結(jié)束前十分鐘與酒店負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，準(zhǔn)備上涼菜;。
4、明確桌長姓名和職責(zé)(調(diào)節(jié)氣氛，保證員工安全)可讓主持人在臺(tái)上明確;。
5、______祝酒詞結(jié)束后聚餐開始。
全體起立，共同舉杯，共同祝愿公司明年勇創(chuàng)佳績，碩果累累。聚餐中間如有臨時(shí)增加的節(jié)目主持人可靈活掌握。員工借助氣氛相互祝酒，領(lǐng)導(dǎo)與員工相互祝酒，烘托氣氛，表現(xiàn)公司業(yè)績蒸蒸日上的勢頭。
聚餐結(jié)束，整個(gè)年會(huì)結(jié)束。
公司年會(huì)策劃書的設(shè)計(jì)篇九
一、年會(huì)策劃目的：首先要明確舉辦年會(huì)策劃活動(dòng)的.目的是什么？可以是增強(qiáng)內(nèi)部員工凝聚力也可以是鞏固客戶關(guān)系或者是塑造企業(yè)形象等。
二、年會(huì)時(shí)間按排：提前挑選好時(shí)間，并具體到哪一天的幾點(diǎn)鐘。
三、年會(huì)地點(diǎn)選擇：時(shí)間定好了還得為年會(huì)策劃活動(dòng)定一個(gè)地點(diǎn)，根據(jù)公司的實(shí)際情況來選擇是戶外還是室內(nèi)。
四、年會(huì)人員管理：人數(shù)的統(tǒng)計(jì)，人員的邀請(qǐng)，禮儀人員，后勤人員，簽到人員，物料管理人員的組織。
五、年會(huì)餐飲管理：參與年會(huì)策劃活動(dòng)的人喜歡吃什么，不喜歡吃什么，喝什么？
六、年會(huì)節(jié)目策劃：年會(huì)策劃活動(dòng)準(zhǔn)備了哪些節(jié)目，可以邀請(qǐng)演出團(tuán)隊(duì)表演，但是員工自己的表演也是非常有意思的哦。
七、年會(huì)重點(diǎn)策劃：年會(huì)重點(diǎn)亮點(diǎn)在哪，他是否能引起全場的轟動(dòng)效應(yīng)，是否能給來賓帶來回味無窮的感覺。
八、年會(huì)策劃活動(dòng)流程按排：時(shí)間安排很重要什么該領(lǐng)導(dǎo)上場什么時(shí)候是節(jié)目時(shí)間，晚會(huì)的整體時(shí)間控制。
九、年會(huì)活動(dòng)現(xiàn)場控制：年會(huì)策劃活動(dòng)的總負(fù)責(zé)人是誰，現(xiàn)場的總控和現(xiàn)在效果由誰負(fù)責(zé)比較好。
十、年會(huì)場地布置：年會(huì)現(xiàn)場需要布置成什么效果，熱烈隆重還是文雅大方或表現(xiàn)企業(yè)文化、品牌風(fēng)格等。
十一、年會(huì)預(yù)算控制：年會(huì)總預(yù)算控制，餐費(fèi)預(yù)算控制，節(jié)目預(yù)算控制等。
十二、年會(huì)物料的管理：演出服裝管理，酒水管理，禮品管理，公司資料管理等。
十三、年會(huì)背景板、舞臺(tái)設(shè)計(jì)搭建：背景、舞臺(tái)設(shè)計(jì)搭建是否請(qǐng)專業(yè)公司完成。
公司年會(huì)策劃書的設(shè)計(jì)篇十
一、活動(dòng)目的：
1、答謝全體員工在20__年的辛勤勞動(dòng)和貢獻(xiàn)。
2、增進(jìn)感情，加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)公司的內(nèi)部凝聚力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)信心。
3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的員工，通過激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)全體員工的主觀能動(dòng)性，爭取新年度所有員工在工作中都有更出色表現(xiàn)。
4、感受公司大家庭帶來新年氣氛和溫馨，讓職員體會(huì)到他就是公司，公司就是每一位職員。
二、活動(dòng)主題：
三、活動(dòng)信息。
1、活動(dòng)時(shí)間：20__年1月14日。
2、活動(dòng)地點(diǎn)：農(nóng)家樂(地點(diǎn)待定)及ktv。
3、參加對(duì)象：公司全體員工。
5、活動(dòng)形式：“領(lǐng)導(dǎo)講話拜年+先進(jìn)頒獎(jiǎng)+文藝表演及游戲+聚餐”形式，演繹公司20__年成就，展望20__年輝煌。
五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
(一)農(nóng)家樂。
1、晚宴餐費(fèi)：
2、獎(jiǎng)品。
(1)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)10名：
(2)幸運(yùn)獎(jiǎng)6名：
(3)驚喜獎(jiǎng)6名：
(4)游戲獎(jiǎng)品8名：
(5)待統(tǒng)計(jì)節(jié)目后確定。
(6)全體員工禮品：
(二)ktv。
包間費(fèi)：酒水：
(三)攝影攝像：自帶。
(四)水果、瓜子、糖果(包括場地布置需用的彩帶、氣球等)：
預(yù)計(jì)總費(fèi)用：
六、項(xiàng)目分工及時(shí)間進(jìn)度。
附件一。
20__年年會(huì)獎(jiǎng)項(xiàng)及獎(jiǎng)品清單。
公司年會(huì)策劃書的設(shè)計(jì)篇十一
游戲規(guī)則：
(1)各組第一個(gè)人喊“熊來了”
(2)然后第2個(gè)人問：“是嗎?”
(3)第1個(gè)人再對(duì)第2個(gè)人說：“熊來了”，此時(shí)2號(hào)再告訴3號(hào)“熊來了”
(4)3號(hào)再反問2號(hào)“是嗎?”，而2號(hào)也反問1號(hào)“是嗎?”
(5)前者再叫“熊來了”，2、3、4號(hào)傳下去。
(6)如此每個(gè)人最初聽到“熊來了”時(shí)要反問“是嗎?”然后再回向前頭，第二次聽到“熊來了”時(shí)才傳給別人，而前頭的人不斷的說“熊來了”
游戲吧還有很多，但是最終的目的就是讓大家解除隔閡，大家可以放下工作生活的壓力，盡情的揮灑自己，使自己更好的融入這個(gè)團(tuán)體中，增加團(tuán)隊(duì)能力。大家都融入到“年會(huì)晚會(huì)”中，那么這次年會(huì)晚會(huì)活動(dòng)策劃就會(huì)很成功了。
公司年會(huì)策劃書的設(shè)計(jì)篇十二
二、具體策劃內(nèi)容。
(一)理念識(shí)別系統(tǒng)(mi)。
1.企業(yè)使命。
企業(yè)使命是企業(yè)行動(dòng)的原動(dòng)力，它含有兩層意思：功利性和社會(huì)性。任何企業(yè)都將追求最大限度的利潤作為其最基本的使命之一;同時(shí)它作為社會(huì)構(gòu)成中的細(xì)胞，必然對(duì)社會(huì)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，為社會(huì)的繁榮和發(fā)展完成應(yīng)盡的義務(wù)。在實(shí)際中，功利和社會(huì)責(zé)任，企業(yè)要兼顧，舍去任何一個(gè)，企業(yè)都將無法生存。因而，明確了企業(yè)使命，就明確了企業(yè)自身存在的意義，找到了企業(yè)存在的位置。企業(yè)使命是構(gòu)成企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)的最基礎(chǔ)性的要素。
2.經(jīng)營宗旨。
企業(yè)經(jīng)營宗旨就是企業(yè)的最高目標(biāo)。應(yīng)該說以一定的方式滿足顧客的需求從而借此實(shí)現(xiàn)自己的利潤目標(biāo)，應(yīng)是每一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營宗旨。任何企業(yè)都以贏利為目的，但若不以滿足顧客需求為經(jīng)營宗旨，并借此實(shí)現(xiàn)這一目的，企業(yè)將失去競爭力，不能長久存在。
3.經(jīng)營哲學(xué)。
企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)就是企業(yè)的指導(dǎo)思想，是指導(dǎo)企業(yè)上下左右、決策及活動(dòng)的工具?！邦櫩椭辽稀薄ⅰ百|(zhì)量第一”、“開拓創(chuàng)新”等等，都分別是許多企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)。企業(yè)哲學(xué)一旦確定，它將成為所有決策與活動(dòng)的中心，即一切決策及活動(dòng)將按其要求做。經(jīng)營哲學(xué)是理念識(shí)別系統(tǒng)中的中心構(gòu)成要素。
4.經(jīng)營戰(zhàn)略。
為履行企業(yè)使命，實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗旨，在經(jīng)營哲學(xué)的指導(dǎo)下，企業(yè)必然要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)在對(duì)周圍環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，所制定的長遠(yuǎn)目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)制定的方案和措施。經(jīng)營戰(zhàn)略是目標(biāo)和手段的統(tǒng)一，是帶有全局性、長遠(yuǎn)性、重大性的決策和規(guī)劃。它為企業(yè)經(jīng)營指明了方向。
5.經(jīng)營方針。
經(jīng)營方針是指為執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略而做的指導(dǎo)性規(guī)定，是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的細(xì)化。企業(yè)經(jīng)營宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)甚至是戰(zhàn)略措施相同，但企業(yè)的經(jīng)營方針可以不同，它保證企業(yè)以一種什么樣的方式或特色要求實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。
6.行為準(zhǔn)則。
行為準(zhǔn)則是指企業(yè)所有員工在其各自的工作崗位上應(yīng)遵守的有關(guān)具體規(guī)定和制度。如服務(wù)公約、勞動(dòng)紀(jì)律、工作守則、操作規(guī)程、考勤制度等。
7.企業(yè)價(jià)值觀。
企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)及所有員工對(duì)其活動(dòng)意義、作用的認(rèn)識(shí)、判斷及由此而決定的行為趨勢。它是從每一個(gè)人的認(rèn)識(shí)、看法、判斷方面對(duì)企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和行為準(zhǔn)則所進(jìn)行的補(bǔ)充。
8.發(fā)展目標(biāo)。
(二)行為識(shí)別系統(tǒng)(bi)。
1、內(nèi)部行為。
(1)組織結(jié)構(gòu)(崗位設(shè)置);公司采用股份制設(shè)董事長一名，總經(jīng)理一名，總經(jīng)理助理一名，然后分別是策劃、營銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力、行政、質(zhì)量各一名總監(jiān)，內(nèi)部競爭制，平行不干涉制，特派監(jiān)督制。本公司自經(jīng)理以下采用等級(jí)晉升制，每6個(gè)月為一個(gè)考核周期，考核項(xiàng)目有出勤，團(tuán)隊(duì)組織，業(yè)績，成果創(chuàng)新，以及客戶意見等。內(nèi)部管理人員的提升和調(diào)動(dòng)達(dá)到90%。
(2)經(jīng)營內(nèi)容(范圍);。
(3)員工錄用：招聘程序，招聘條件;。
(5)員工行為規(guī)范;。
(6)員工福利制度;。
(7)生產(chǎn)(經(jīng)營)設(shè)備管理制度。
(8)工作環(huán)境管理制度。
(9)其他。
2、外部行為。
(1)市場調(diào)查;。
(2)宣傳廣告活動(dòng)。
(3)促銷活動(dòng)。
(4)公益、公關(guān)活動(dòng);公關(guān)活動(dòng)是宣傳企業(yè)，樹立企業(yè)形象的大好時(shí)機(jī)，充分抓好公關(guān)活動(dòng)，以規(guī)范的行為來傳播企業(yè)各類信息。
1、新聞宣傳。
主要是媒體報(bào)道，新聞發(fā)布會(huì)，記者招待會(huì)等，新聞宣傳是隱性的廣告宣傳，比真正的廣告宣傳更具威力。與電視臺(tái)或廣播臺(tái)合作，提供贊助或舉辦旅游、休閑等活動(dòng)，提供相關(guān)所需信息，樹立桂林香格里拉大酒店良好的形象。我們該如何作好新聞工作?我們認(rèn)為該注意以下幾點(diǎn)：
新聞性：有發(fā)布新聞和制造新聞兩種。
真實(shí)性：具有真實(shí)的內(nèi)容，避免制造噱頭。
企劃性：發(fā)布經(jīng)過嚴(yán)密的組織，可以延伸到市場活動(dòng)中并產(chǎn)生銷售效應(yīng)。
2、文體活動(dòng)的參與。
消費(fèi)者的參與程度;費(fèi)用;可操作程度;預(yù)期效應(yīng)評(píng)估等等。
作為活動(dòng)的贊助商或信息傳播者出現(xiàn)，能讓麥香緣聯(lián)合各組織在形成良好的合作關(guān)系伙伴。文體公關(guān)活動(dòng)必須與市場活動(dòng)緊密地聯(lián)結(jié)在一起，否則，參與活動(dòng)沒有任何意義。
3、與旅行社、旅游網(wǎng)站(如：攜程網(wǎng))等進(jìn)行交流聯(lián)合。
4、贊助公益活動(dòng)。依企業(yè)實(shí)力，有選擇地進(jìn)行。
5、賑災(zāi)濟(jì)困?？梢园l(fā)動(dòng)員工參與，激發(fā)員工的美德。
(5)特色服務(wù);。
(6)產(chǎn)品開發(fā);(7)其他各種活動(dòng)。
(三)視覺識(shí)別系統(tǒng)(vi)。
1、基本要素。
(1)企業(yè)名稱：
(2)企業(yè)標(biāo)志：
(3)標(biāo)準(zhǔn)字：
(4)標(biāo)準(zhǔn)色：
(5)象征圖案：
(6)輔助圖形：
2、應(yīng)用系統(tǒng)：
(1)企業(yè)外觀設(shè)計(jì);。
(3)產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)。
(4)產(chǎn)品展示陳列設(shè)計(jì)。
(5)員工服裝設(shè)計(jì);。
(6)交通工具設(shè)計(jì);。
(7)招牌、旗幟設(shè)計(jì);。
(8)其他。
三、預(yù)期效果評(píng)估。
公司年會(huì)策劃書的設(shè)計(jì)篇十三
一、cis導(dǎo)入確立。
（一）、背景。
邯鄲天然居酒店位于光明南大街北段，處于學(xué)院北路和渚河路之間，是專營餐飲的一家著名酒店。它所面對(duì)的主要消費(fèi)群體是羅城頭居民區(qū)的居民和周邊的兩個(gè)大學(xué)（河北工程大學(xué)和邯鄲學(xué)院）的學(xué)生。這兩個(gè)消費(fèi)群體都是屬于低消費(fèi)群體，而天然居屬于是中高檔次的消費(fèi)酒店，所以一般只有在節(jié)慶的時(shí)候，周邊的消費(fèi)者去消費(fèi)居多。在平時(shí)，天然居是以承包婚宴和大型聚餐為主要盈利手段的。但是這樣，它就放棄了周邊的有利資源——居民區(qū)和大學(xué)生。所以天然居在此應(yīng)該改進(jìn)其定位，使之適合各種檔次的消費(fèi)。在種背景下，對(duì)天然居酒店進(jìn)行cis導(dǎo)入并配合其他管理工作的進(jìn)行顯得尤為必要。進(jìn)行一系列調(diào)研活動(dòng)后，重新評(píng)估了其企業(yè)理念，構(gòu)造新的經(jīng)營策略和ci總方針，并作為未來作業(yè)的總方向。
（二）、天、地、彼、己、顧客。
1、政治法律環(huán)境。
(1)、會(huì)引起過敏癥的化學(xué)物質(zhì)的濃度很低。
(2)、為滿足第一點(diǎn)的要求，盡可能不使易散的化學(xué)物質(zhì)的膠合板、墻體裝修材料等。
(3)、設(shè)有換氣性能良好的換氣設(shè)備，能將室內(nèi)污染物質(zhì)排至室外。
(4)、室內(nèi)的濕度全年保持在40%—70%之間。
(5)、二氧化碳要低于1000ppm。
(6)、懸浮粉塵濃度要低于0.15mg/平方米。
(7)、噪聲極要小于50分則（a）。
(8)、一天的日照確保在3小時(shí)以上。
(9)、設(shè)足夠亮度的昭明設(shè)備。
(10)、客房具有足夠的抗自然災(zāi)害的能力。
(11)、具有足夠的人均建筑面積，并確保私密性。
(12)、客房要便于護(hù)理老齡者和殘疾人。
2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
改革開放以來國民經(jīng)濟(jì)保持持續(xù)較快發(fā)展，人民生活水平有了很大程度的提高，根據(jù)邯鄲市統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)字信息顯示，邯鄲市城鄉(xiāng)居民收入穩(wěn)定增加，生活質(zhì)量進(jìn)一步提高。全年城鎮(zhèn)單位在崗職工人均勞動(dòng)報(bào)酬18217元，比上年增長18．6％。城市居民人均可支配收入達(dá)到12583元，比上年增長19．8％。農(nóng)村居民人均純收入4405元，比上年增長12．1％。而武安市20農(nóng)村居民人均純收入5297元，比上年增長8.0%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入11751元，增長12.7%；人均消費(fèi)性支出8251元，增長15.5%。
正常的工作生活還要繼續(xù)，酒店業(yè)的常規(guī)性需求也必不可少。
中央發(fā)表的“提高質(zhì)量和效益。要優(yōu)先考慮已有規(guī)劃的項(xiàng)目”的講話，對(duì)酒店業(yè)來說，就是要在保證服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理配置空閑資源，努力挖掘國內(nèi)的商旅資源，特別是高星酒店要維持在市場上的占有率，就必須大力開拓新資源以彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的客源缺口。
3、競爭對(duì)手分析。
在天然居酒店周圍與該酒店類似檔次的酒店只有民家福一家。民家福由于才成立不久，競爭力比不上天然居，但是它是集餐飲和住宿為一體的酒店，與天然居的單調(diào)格局不同，所以是一個(gè)強(qiáng)勁的競爭對(duì)手。其次，在學(xué)校周圍有不少的小餐館，雖然其在經(jīng)營能力上不具備與其競爭的實(shí)力，但其以低檔菜物美價(jià)廉吸引了大量的附近居民和學(xué)生?？傮w上看他們的經(jīng)營情況是不錯(cuò)的。
4、天然居酒店分析。
（1）酒店名稱有很強(qiáng)的親和力并且這幾年的發(fā)展勢頭良好，只要能盡快改善硬件設(shè)施和提高服務(wù)水平相信很快能在邯鄲市打造出一個(gè)市級(jí)的酒店品牌，充分發(fā)掘其品牌的巨大內(nèi)蘊(yùn)，讓消費(fèi)者對(duì)酒店的餐飲產(chǎn)品不產(chǎn)生懷疑，充分相信酒店提供的是質(zhì)高的產(chǎn)品，在酒店的營銷規(guī)劃中應(yīng)充分注意到這一點(diǎn)來吸引消費(fèi)者。
（2）、酒店有自己的停車場和大面積的可用場地。這可以用來吸引過往司機(jī)和用來開發(fā)一些促銷項(xiàng)目以吸引學(xué)生。機(jī)會(huì)點(diǎn)：便利的交通和巨大的潛在顧客群。
5.顧客分析。
盡管羅成頭區(qū)的整體消費(fèi)水平不高，但酒店的位置有特色，其位置優(yōu)越，交通極為方便，比鄰河北工程大學(xué)（主校區(qū)）和邯鄲學(xué)院兩所高校，所以過往的車輛很多，流動(dòng)客人是一個(gè)潛在的消費(fèi)群。羅成頭居民區(qū)算是低消費(fèi)群體的職工，而大學(xué)生也是一個(gè)低消費(fèi)群體，僅河北工程大學(xué)（主校區(qū)）就有0余名師生，如果我們可以提供適合他們的產(chǎn)品，以低價(jià)位吸引他們來我店消費(fèi)，這可謂一個(gè)巨大的市場。
（三）、現(xiàn)存基本問題。
1、建立完善的服務(wù)，調(diào)整菜系結(jié)構(gòu)。該酒店在一定程度上不能滿足顧客的需要。消費(fèi)者反應(yīng)天然居的菜系單一。沒有特色風(fēng)味，建議增加菜的風(fēng)格、口味。如閩菜、粵菜等，盡量滿足大部分顧客需要。
2、調(diào)整價(jià)格結(jié)構(gòu)。建議天然居放下“降價(jià)就降低了檔次”的想法，適當(dāng)下調(diào)價(jià)格，在導(dǎo)入cis系統(tǒng)的同時(shí)，建立vi識(shí)別系統(tǒng)，以消費(fèi)者滿意為中心，將菜價(jià)分出檔次。
3、服務(wù)方面，調(diào)查顯示，認(rèn)為天然居工作人員態(tài)度較好的占42.9%，認(rèn)為一般態(tài)度的占54.4%，根據(jù)消費(fèi)者的反應(yīng)，首先建議多增加一些免費(fèi)娛樂項(xiàng)目（如臺(tái)球、飛鏢、乒乓球等），進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，服務(wù)人員要積極主動(dòng)的服務(wù)；再次，要加強(qiáng)安全措施的建設(shè)。
4、環(huán)境方面，根據(jù)實(shí)地考察，天然居的布局?jǐn)[設(shè)總體上給人的感覺不錯(cuò)，色調(diào)方面搭配的較為合理，但在某些細(xì)節(jié)還存在問題，這就有可能導(dǎo)致以小亂大，反受其亂，破壞整體效果，大廳給人有一種壓抑感，建議在旋轉(zhuǎn)樓梯的墻壁上布置一些綠色藤蔓，看上去更有自然氣息。
5、餐飲和住宿一體的完善。建議增設(shè)酒店住宿項(xiàng)目，實(shí)行優(yōu)化管理。
6、特色食品的引進(jìn)和高級(jí)廚師的聘請(qǐng)。由于社會(huì)人口流動(dòng)和商品文化交流的加速，人們在也不局限與傳統(tǒng)的口味，特色食品反而能跨省傳播甚至在全國范圍內(nèi)得到推崇，所以推崇特色菜和聘請(qǐng)高級(jí)廚師勢在必行。
二、cis形勢調(diào)研。
cis戰(zhàn)略作為建立企業(yè)形象的有效途徑，是一個(gè)完整的、科學(xué)的、可操作和可控制的系統(tǒng)化戰(zhàn)略體系。實(shí)施cis戰(zhàn)略，進(jìn)行企業(yè)形象策劃，不但能促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的銷售和提高服務(wù)質(zhì)量，而且還能提升企業(yè)整體形象和經(jīng)營管理水平，使企業(yè)組織在各方面發(fā)生積極性的變化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的全方位的提高。
1、企業(yè)形象與cis。
企業(yè)形象是消費(fèi)者、社會(huì)公眾以及企業(yè)內(nèi)部員工和企業(yè)的相關(guān)部門與單位對(duì)企業(yè)、企業(yè)行為、企業(yè)的各種活動(dòng)成果能給予的整體評(píng)價(jià)與一般認(rèn)定。這種形象必然是企業(yè)形象的系統(tǒng)性表現(xiàn)。cis的根本是樹立具有獨(dú)特個(gè)性的，為自身和社會(huì)大眾認(rèn)同的企業(yè)形象，并給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。從這個(gè)意義上，可以說cis就是企業(yè)建立和維護(hù)良好形象的的一個(gè)系統(tǒng)工程。
作為一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象，它有著其自身的顯著特點(diǎn)。主要表現(xiàn)在：第一，它具有整體性。它是由企業(yè)內(nèi)部的諸多因素構(gòu)成的統(tǒng)一體和集中表現(xiàn)，是一個(gè)完整的有機(jī)整體。第二，它具有社會(huì)性。企業(yè)形象是企業(yè)公眾對(duì)企業(yè)綜合認(rèn)識(shí)的結(jié)果，決不是人們對(duì)某個(gè)企業(yè)的個(gè)別因素的認(rèn)識(shí)結(jié)果，而是綜合多方面的因素形成的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的社會(huì)現(xiàn)象。它還受一定社會(huì)環(huán)境和影響和制約，不可能脫離賴以生存和發(fā)展的社會(huì)和自然條件而獨(dú)立存在。第三，它具有相對(duì)的穩(wěn)定性。一個(gè)企業(yè)的.形象一旦在公眾的心目中形成，便表現(xiàn)為相對(duì)的穩(wěn)定性，一般很難改變，即使企業(yè)發(fā)生變化，這種變化很難馬上改變企業(yè)已存在的形象模式。因?yàn)楣娛莾A向于原有企業(yè)已存在的形象，這是公眾心理定勢作用的結(jié)果。因此，相對(duì)穩(wěn)定的良好的企業(yè)形象有利于企業(yè)利用其穩(wěn)定特點(diǎn)開展經(jīng)營管理活動(dòng)，可以借助已存在的有利條件為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。第四，它具有對(duì)象性。企業(yè)形象作為人們對(duì)企業(yè)綜合性認(rèn)識(shí)是一種總的印象，在表現(xiàn)上反映出其主觀性的特點(diǎn)，但社會(huì)大眾的思維方式、價(jià)值觀、利益觀、審美高度等等的不同，使得他們對(duì)企業(yè)形象的認(rèn)識(shí)途徑，認(rèn)識(shí)方法都有所不同。第五，它具有可變性。雖然企業(yè)形象是有相對(duì)穩(wěn)定性的特點(diǎn)，但這種穩(wěn)定性是相對(duì)的，隨著企業(yè)內(nèi)部因素和外部環(huán)境的改變，企業(yè)形象也會(huì)隨之發(fā)生變化。只要變化足夠大，時(shí)間足夠長，并且這種變化正好是公眾注目和關(guān)心的，那么，公眾對(duì)企業(yè)的態(tài)度和輿論就會(huì)發(fā)生巨大的變化。第六，它具有傳播性。企業(yè)形象可以通過各種傳播渠道從某一類公眾傳送給另一類公眾。這一特征為企業(yè)形象策劃達(dá)成自身的目的提供了理論依據(jù)。第七，它具有偏差性。企業(yè)形象在傳播中常會(huì)出現(xiàn)和客觀實(shí)際不符的情形：企業(yè)形象超前或滯后于企業(yè)現(xiàn)實(shí)。出現(xiàn)偏差，是由于公眾獲得某一企業(yè)信息不充分所致，由于信息不充分，人們就主要從某些方面去臆測，致以易出現(xiàn)偏差現(xiàn)象。最后是它具有創(chuàng)新性。企業(yè)形象是發(fā)展的，隨著消費(fèi)者的價(jià)值觀和消費(fèi)需求的更新，對(duì)企業(yè)形象也提出了創(chuàng)新的要求，所以企業(yè)形象具有把創(chuàng)新、繼承、延續(xù)有機(jī)地結(jié)合起來的特征。
cis作為建立企業(yè)形象的有效途徑，是一個(gè)完整的、科學(xué)的、可操作的和可控制的系統(tǒng)化戰(zhàn)略體系。cis的綜合性特點(diǎn)，基本體現(xiàn)在其整體性上，在企業(yè)理念（mi）的指導(dǎo)下，bi作為企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)，vi則全方位，全媒體的以各種方式傳播企業(yè)的信息，公眾可以在企業(yè)的整個(gè)社會(huì)性活動(dòng)當(dāng)中，以多種渠道，多個(gè)角度，不同方式，不同形式獲得企業(yè)信息，而各種企業(yè)信息的共同性和互補(bǔ)性又起到了樹立形象的效果。公眾最直觀的讀取企業(yè)的vi，因此cis要注意企業(yè)的視覺符號(hào)系統(tǒng)與企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營活動(dòng)的內(nèi)在一致性，并盡力設(shè)計(jì)出易被大眾所接受的視覺符號(hào)。
一旦建立起良好的企業(yè)形象，企業(yè)就有了長期受益的無形資產(chǎn)。cis強(qiáng)調(diào)的系統(tǒng)性，科學(xué)性，還需制定強(qiáng)有力的推廣計(jì)劃與實(shí)施方案，這樣才能發(fā)揮cis的對(duì)企業(yè)形象的建立所起的作用。
2、企業(yè)文化與cis戰(zhàn)略。
企業(yè)文化是80年代企業(yè)管理思想的產(chǎn)物，并被人們所公認(rèn)為是現(xiàn)代企業(yè)管理的有效模式。企業(yè)文化作為企業(yè)的一個(gè)特殊化群體存在樣式，它的生存和發(fā)展方式，具體體現(xiàn)為企業(yè)整體的思想、心理和行為方式，通過企業(yè)的生產(chǎn)，經(jīng)營，組織和活動(dòng)而表現(xiàn)出來，其中企業(yè)理念居于主體地位。企業(yè)文化是經(jīng)過企業(yè)成員集體創(chuàng)造、享用、認(rèn)同、繼承和更新的。因此，在內(nèi)部具有共性化，同時(shí)在外部又具有個(gè)性化，不同的企業(yè)文化也有不同的類型及模式。企業(yè)cis內(nèi)部認(rèn)同的最高目標(biāo)是建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。cis體系中的mi（理念識(shí)別），bi（行為識(shí)別），集中的表現(xiàn)了企業(yè)的精神，理念，價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。全面的cis導(dǎo)入，是以企業(yè)對(duì)社會(huì)市場和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的綜合分析為依據(jù)的，對(duì)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化的存在狀況，以及它們之間統(tǒng)一與協(xié)調(diào)的程度進(jìn)行深入檢查與研究，最終為企業(yè)經(jīng)營者提供一個(gè)加強(qiáng)組織機(jī)制，提高企業(yè)環(huán)境適應(yīng)能力與市場競爭的契機(jī)。
企業(yè)cis導(dǎo)入的價(jià)值在于通過建立企業(yè)的共同價(jià)值觀念與行為準(zhǔn)則，為企業(yè)的全體員工提供向心力、凝聚力和歸屬感，并在一定程度上彌補(bǔ)企業(yè)文化團(tuán)體的分離傾向。因此cis導(dǎo)入，必須要以明確的方式表達(dá)企業(yè)文化的實(shí)際意義，使它成為全體員工的共識(shí)。另外，還要對(duì)企業(yè)文化已有存在方式進(jìn)行全面的重新檢查與測試，并在此基礎(chǔ)上為企業(yè)的決策者提出達(dá)到目的的最優(yōu)規(guī)則。
從企業(yè)文化的角度看，cis中的mi主要從四個(gè)發(fā)面來進(jìn)行導(dǎo)入。
（1）、企業(yè)的價(jià)值觀念：
價(jià)值觀念是企業(yè)經(jīng)營者和全體成員的最高要求和衡量事物的標(biāo)準(zhǔn)。因此，價(jià)值觀念對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有指導(dǎo)意義，企業(yè)價(jià)值觀念對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，技術(shù)因素和組成因素是有支配作用。企業(yè)價(jià)值觀念不是孤立存在的，它體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)，經(jīng)營，組織，生活等一切活動(dòng)中，通過企業(yè)的經(jīng)營思想，企業(yè)精神，企業(yè)道德，企業(yè)目標(biāo)反映出來。企業(yè)價(jià)值觀念應(yīng)能代表成員的主導(dǎo)價(jià)值觀，或者能夠把成員的價(jià)值取向面吸引和統(tǒng)一到企業(yè)價(jià)值觀體系中來。
（2）、企業(yè)經(jīng)營思想。
企業(yè)經(jīng)營思想是指企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)思想和方法論。具體體現(xiàn)為經(jīng)營環(huán)境的適應(yīng)和開發(fā)，經(jīng)營資源的利用，經(jīng)營組織機(jī)制和多種制度的運(yùn)用等。主要包括：企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感、企業(yè)的效益觀念、系統(tǒng)觀念等等。
（3）、企業(yè)精神。
企業(yè)精神是在企業(yè)長期經(jīng)營活動(dòng)中形成的，代表企業(yè)價(jià)值觀和廣大成員意愿的，反映企業(yè)目標(biāo)和方法，具有推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一種意識(shí)和精神力量。一般通過一些精練、濃縮、富于哲理，又簡潔明快的語言表現(xiàn)出來。
（4）、企業(yè)道德。
企業(yè)道德是在一定社會(huì)制度、文化形式、道德形態(tài)下，調(diào)整企業(yè)之間，企業(yè)與成員個(gè)人之間及成員與成員之間的行為規(guī)范的總合。
在我國企業(yè)競爭日趨激烈的今天，建立企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)管理的主要內(nèi)容越來越重要。時(shí)代的發(fā)展與變遷，傳統(tǒng)的社會(huì)文化，企業(yè)文化模式必須經(jīng)過市場競爭的重新改良整合，樹立起具有新時(shí)代的特色和中華民族傳統(tǒng)文化相融合的新型企業(yè)文化模式。而cis，不僅能給企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，而且能給企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)內(nèi)外如一具有新時(shí)代企業(yè)文化特點(diǎn)的，體現(xiàn)企業(yè)個(gè)性的全面企業(yè)形象，為我國企業(yè)的成熟，發(fā)展，走入國際化發(fā)揮作用。
三、cis企劃與設(shè)計(jì)。
（一）企業(yè)理念（mi）設(shè)計(jì)。
1、核心價(jià)值觀：誠信仁愛創(chuàng)新和諧。
釋義：誠信——企業(yè)經(jīng)營之本；
仁愛——企業(yè)經(jīng)營之道，是誠信之本，為本中之本；
創(chuàng)新——企業(yè)經(jīng)營之術(shù)，是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力之源；
和諧——企業(yè)經(jīng)營的終極目標(biāo)。
圍繞核心價(jià)值觀，天然居在經(jīng)營中突出：
一個(gè)“信”字，即誠信（信實(shí)），信義為本，以信致遠(yuǎn)；
兩個(gè)“愛”字，即愛主、愛人；
三個(gè)“新”字，即市場創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新，制度創(chuàng)新；
四個(gè)“和”字，即和藹，和睦，和順，和諧。
2、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)：若要?jiǎng)e人怎樣對(duì)待你，你必須怎樣對(duì)待別人。
3、企業(yè)座右銘：心靈圣潔，環(huán)境整潔，食物清潔。
4、企業(yè)文化。
1）人才戰(zhàn)略。
人才是企業(yè)最稀缺的資源，企業(yè)應(yīng)最大限度的調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
用人原則：以人為本，能級(jí)對(duì)應(yīng)。
用人理念：以事業(yè)留人以感情留人以機(jī)制留人。
公司年會(huì)策劃書的設(shè)計(jì)篇十四
隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源的價(jià)值也在不斷的攀升，在本地創(chuàng)辦服裝加工公司，我們有很大的優(yōu)勢。沿海服裝加工公司將進(jìn)入萎靡狀態(tài)，在本地建廠，正是最佳時(shí)期；贛州是京九鐵路重要樞紐，我們可以以最快的速度把我們的服裝推向外??；我們幾個(gè)合伙人，想法、目標(biāo)一樣，團(tuán)結(jié)一致。我們擁天時(shí)、地利、人和，何愁做不成一番事業(yè)。我們把服裝加工與設(shè)計(jì)有限公司投入商業(yè)運(yùn)作，但不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的，能在社會(huì)實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
其次我們將找?guī)讉€(gè)信任過的朋友一起合伙，他們在創(chuàng)業(yè)方面具有一定的經(jīng)驗(yàn)，和他們共同受益，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。另外，我們幾個(gè)合伙人，對(duì)于服裝加工，都有豐富的經(jīng)驗(yàn)，公司軟件與硬件設(shè)備完備后，即可開工，快速投入生產(chǎn)。
服裝加設(shè)計(jì)有限公司的發(fā)展策略，一方面增強(qiáng)我們的技術(shù)力量，依靠技術(shù)，做出精美衣服，為實(shí)現(xiàn)市場效益創(chuàng)造條件；另一方面就是提高員工工作效率，降低成本，生產(chǎn)出物美價(jià)廉的服裝。
我們將不斷努力進(jìn)取，為把服裝加設(shè)計(jì)有限公司創(chuàng)辦成我們市的龍頭企業(yè)，形象企業(yè)，奮斗終身。
（一）公司名稱。
（二）公司性質(zhì)。
本公司主要以服裝加工為主，同時(shí)集服裝設(shè)計(jì)、代理、創(chuàng)意于一體。
（三）公司宗旨。
服裝加工與設(shè)計(jì)有限公司，旨在通過公司成員辛勤勞動(dòng)，加工與設(shè)計(jì)出精美的衣服，讓客戶滿意與認(rèn)可。消費(fèi)者用最少的錢，買到合適的衣服，衣服穿在消費(fèi)者身上，達(dá)到最美的效果。
（四）公司目標(biāo)。
1、建立一個(gè)生產(chǎn)基地，[即制衣廠]。以承接來料加工為主，等走上正軌后，增加業(yè)務(wù)窗口。
2、區(qū)域化發(fā)展，首先在本地扎根立足，為本地區(qū)的居民提供優(yōu)質(zhì)、廉價(jià)的服裝，在本地區(qū)獲得良好的口杯。
2、直接承接省外的加工單和產(chǎn)銷單，發(fā)外廠加工。
3、創(chuàng)品牌，建立連鎖店，向祖國西北部發(fā)展。產(chǎn)品方面可以向老人，嬰兒方面設(shè)計(jì)，這方面的市場很大。
4、最終，在海外上市，擴(kuò)大經(jīng)營。生產(chǎn)具有中國特色的旗袍向世界銷售。
（五）創(chuàng)業(yè)理念。
服裝加工與設(shè)計(jì)有限公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們有一個(gè)共識(shí)，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運(yùn)作，實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其他小服裝加工廠，在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的服裝集團(tuán)。從最初吸引本地的小客戶做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢力范圍”。
我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析服裝業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢，從加工群眾喜愛的衣物做起，關(guān)注每一個(gè)客戶，專業(yè)化的服務(wù)。不斷進(jìn)取，不斷超越自己，這是服裝加工與設(shè)計(jì)有限公司發(fā)展的關(guān)鍵。
（六）公司服務(wù)。
1．專業(yè)化的服裝加工。
2、獨(dú)特化設(shè)計(jì)：如果客戶有獨(dú)特的想法，我們可以根據(jù)客戶的想法，做出讓戶滿意的服裝。
3、另外還加班服、校服、情侶服的設(shè)計(jì)。
（一）市場描述。
市場分析服裝加工與設(shè)計(jì)行業(yè)，是一種勞動(dòng)密集性行業(yè)，近年來，隨著人力資源價(jià)值的提升，生產(chǎn)者所獲得利潤在減少。在一些沿海城市，主要在廣東中的大中城市，服裝行業(yè)有不斷壓縮，服裝加工廠在減少;另外一方面，中國加wto，中國和其它國家有些貿(mào)易摩擦，其它國家對(duì)中國的服裝業(yè)發(fā)起了攻擊，由于這方面的原因，將導(dǎo)致在沿海城市中服裝加工，成本也將會(huì)提高。很多服裝加工廠都面臨倒閉的局面，在內(nèi)陸經(jīng)濟(jì)并不發(fā)達(dá)，勞動(dòng)成本比較低，適合創(chuàng)辦服裝加工廠，這就給內(nèi)陸服裝加工行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了條件。
江西贛州是連接廣東沿海城市與北京勃海彎的重要樞紐，贛州地大、人口多，勞動(dòng)成本低廉，同時(shí)經(jīng)濟(jì)活躍，擁有廣大的消費(fèi)群體。在贛州服裝加工行業(yè)起步晚，發(fā)展快，服裝加工行業(yè)在贛州將擁有廣闊的市場前景。
（二）目標(biāo)市場。
我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場按地域特點(diǎn)分為三類：于都各鄉(xiāng)商場、縣中的批發(fā)市場，贛州市批發(fā)市場，省外批發(fā)市場。
于都各鄉(xiāng)商場、縣中的批發(fā)市場：于都是個(gè)大縣，擁有一百多萬人口，是一個(gè)大的消費(fèi)群體。在于都縣中擁3家規(guī)模較大的服裝批發(fā)商鋪，還有上百來家服裝銷售店。現(xiàn)在，他們的貸，有50%是從南康直接拿貸，40%是從廣東、江逝等地提貸，10%是從于都工業(yè)園中提貸。我們的商品提供他們，可以減不商家的運(yùn)輸成本，只要我們保證貸源的質(zhì)量，價(jià)格合適，和這些商家老板建立商業(yè)關(guān)系，我們是有優(yōu)勢的。贛州批發(fā)市場：在贛州的批發(fā)市場，在贛州服裝加工廠現(xiàn)在剛起步，我們加快步伐，獲得先機(jī)，擁有廣擴(kuò)的市場。
省外批發(fā)市場：在外省，只要找到合適的合作伙伴，進(jìn)入外省市場有門路，同時(shí)又有價(jià)格優(yōu)勢，我想找到機(jī)會(huì)不是個(gè)難事。
（三）目標(biāo)客戶。
目標(biāo)客戶初期主要定位在于都的消費(fèi)群體，各年齡階段的消費(fèi)群體（特別關(guān)注學(xué)生）。公司有一定的發(fā)展后，把銷售范圍擴(kuò)大到贛州市、省外。
（四）建設(shè)進(jìn)度。
服裝加工與設(shè)計(jì)有限公司由籌建、準(zhǔn)備到實(shí)施預(yù)計(jì)將花費(fèi)三個(gè)月的時(shí)間。其中第一、二個(gè)月將確定合伙人，進(jìn)行市場調(diào)查，確定我們這個(gè)公司應(yīng)該生產(chǎn)什么們的服裝，才能迎合市場。從第二個(gè)月開始，我們將用兩個(gè)月的時(shí)間，同時(shí)從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司。到最后一個(gè)月，在完善公司建設(shè)的同時(shí)，將聯(lián)絡(luò)于都各鄉(xiāng)中的商業(yè)領(lǐng)袖、于都縣中各批發(fā)市場的老板，爭取與它們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。
（五）市場發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)。
1．我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——。
方案（1）：與本地的服裝加工廠聯(lián)系，建立聯(lián)合伙關(guān)系，形成聯(lián)合體。這是因?yàn)?，自身存在?guī)模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的服裝加工廠具有代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢互補(bǔ)，降低成本，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。服裝加工公司終究要進(jìn)行集團(tuán)化。通過規(guī)?；?jīng)營，優(yōu)勢互補(bǔ)，降低經(jīng)營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。這也對(duì)我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。
方案（2）：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足本地市場，搶占附近各縣、鄉(xiāng)的業(yè)務(wù)，我們以服裝加工為主，輔之生產(chǎn)一些校服、個(gè)人服裝。從小做起，一步步做，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的客戶成為明天服裝加工與設(shè)計(jì)有限公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀請(qǐng)客戶參股，共同發(fā)展。
2．聯(lián)絡(luò)各商鋪，門面業(yè)主，向其宣傳介紹服裝加工與設(shè)計(jì)有限公司。
3．游說各縣、市的批發(fā)市場，將服裝加工與設(shè)計(jì)有限公司作為他們的服裝代理。
4．尋找服裝布料供應(yīng)商，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段（第二、三年）。
服裝加工與設(shè)計(jì)有限公司在發(fā)展初期的規(guī)范運(yùn)營中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，在本地市場具有一定的名氣，被越來越多的客戶認(rèn)同，同時(shí)公司員工的技術(shù)水平，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個(gè)臺(tái)階，那么這個(gè)階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹立公司的品牌形象，并對(duì)市場進(jìn)一步推廣，把我們的服裝業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到中等企業(yè)。
1．大量招收本地失業(yè)員工，為本地人民提供就業(yè)機(jī)會(huì)，為本地的人民做一點(diǎn)貢獻(xiàn)，在本地人民建立良好的形象。
2．初步建立一個(gè)穩(wěn)定的客戶群。把服裝銷售業(yè)務(wù)擴(kuò)大到贛州各縣，同時(shí)公司利潤將趨向穩(wěn)定化。
（六）競爭分析。
1．在本地，現(xiàn)在有六、七家服裝加工，規(guī)模都不大，都還只是起步階段。對(duì)于本地的這些企業(yè)，并不是強(qiáng)大的競爭對(duì)用，條件允許的化，能和他們聯(lián)合是最好的。
2．在于都縣周邊，有個(gè)工業(yè)園，這些服裝加工廠，是我們在于都發(fā)展的最大競爭對(duì)手，他們擁有完備的設(shè)備，效率比我們高。要和他們競爭者，我們只有降低成本，減少浪費(fèi)。能和他們合作，這是最好的結(jié)果。
3．省外服裝加工廠，于都是出售的大多數(shù)服裝都是從外地引進(jìn)的，外地服裝廠技術(shù)全面，但它們價(jià)格也貴，我們存在價(jià)格上的`優(yōu)勢。
（一）公司業(yè)務(wù)。
初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：
1．加工服裝：獲得訂單后，如牛仔褲，大量生產(chǎn)款式一樣的衣服。
2．制作校服：在于都有著大量的學(xué)校，為他們制作校服，是一個(gè)大的訂單。
3．設(shè)計(jì)個(gè)人服裝：現(xiàn)在年青人，都想擁有屬于自己有個(gè)性的衣服，這是一個(gè)未被開發(fā)的市場。
成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括：
1．公司進(jìn)入正軌后，收入穩(wěn)定，技術(shù)成熟，人們可以設(shè)計(jì)屬于本公司有特色的衣服，比如說旗袍，旗袍具有中國特色，在以后的市場中，容易進(jìn)入國際市場。
2．制作婚紗：婚紗的制作，客戶會(huì)訂購的婚紗，是得到市場認(rèn)可的體現(xiàn)。
（二）經(jīng)營策略。
1．對(duì)公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。
2．加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時(shí)借助形象的提升，增強(qiáng)市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費(fèi)者對(duì)我們公司生產(chǎn)的服裝產(chǎn)生認(rèn)同感，提高消費(fèi)者的滿意程度。
3．創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴(kuò)大。
4．善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點(diǎn)，設(shè)備的改善，服裝加工效率提高，單位時(shí)間獲的利潤更多。
（三）成本核算。
俗話說的好，“不打無準(zhǔn)備之仗”。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。投入資金為7萬元。公司成員定為8-10人。場地面積：100平方米左右。
（四）經(jīng)營障礙。
1．資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。
2．作為新興的服裝加工公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
3．公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。
4．知名度不高。
（一）組織結(jié)構(gòu)。
服裝加工與設(shè)計(jì)有限公司屬于知識(shí)知識(shí)性不強(qiáng)，要求每位員工要求具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)服裝加工過程中各個(gè)流程都熟悉掌握。
（二）人力資源。
隨時(shí)可以調(diào)動(dòng)一個(gè)具有多年接單、管理、生產(chǎn)和銷售經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)。人員才是決定成敗的關(guān)鍵因素，有人才，公司才能有更好的發(fā)展。
（三）風(fēng)險(xiǎn)分析。
1．外部風(fēng)險(xiǎn)——有限的資金資源。
建立一個(gè)公司所需資金量大，同時(shí)也需要維持它運(yùn)轉(zhuǎn)的資金。一旦資金資源不足，無法按照預(yù)定計(jì)劃到位，那么公司將無法運(yùn)轉(zhuǎn)建設(shè)。所以在資金管理方面務(wù)必警惕?！承┲饕O(shè)備價(jià)格的不確定性這包括二手設(shè)備來源和價(jià)格的不確定性，也包括原材料配送的不確定性。
——發(fā)生不可抗拒的天災(zāi)人禍。
發(fā)生天災(zāi)人禍，無發(fā)避免，帶來巨大的損失。
2．市場風(fēng)險(xiǎn)——市場的巨大變化。
一開始，目標(biāo)客戶可能還存在信任與習(xí)慣的障礙，因而要讓目標(biāo)客戶在短期內(nèi)接受并委托服裝加工與設(shè)計(jì)有限公司為之服務(wù)，困難還是比較大的。
——尋求與其他大中型服裝公司合伙的不確定性。
贛州市其他大中服裝加工公司能否接受我們的合伙計(jì)劃，并為我們服裝加工與設(shè)計(jì)有限公司提供技術(shù)、管理、資金等方面支持困難較大。
3．內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。
由于管理不善，造成質(zhì)量問題的產(chǎn)品報(bào)廢，發(fā)生客人索賠的事件。
4．合理性和可實(shí)現(xiàn)性。
選擇服裝加工行業(yè)為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，首先是因?yàn)榉b加工行業(yè)在本地是一個(gè)新型行業(yè)，起點(diǎn)低，發(fā)展快，勞動(dòng)力低廉。其次服裝加工業(yè)，在國內(nèi)雖然發(fā)展比較完善了，仍然存在巨大的發(fā)展?jié)摿Α?BR> （一）、啟動(dòng)資金：6萬元。
（二）、資金投放步驟：
1、置廠：3.5萬。
a、機(jī)器設(shè)備：約3萬（機(jī)器設(shè)備是二手的）。
a、平車10臺(tái)，
b、四線及骨機(jī)3臺(tái)，
c、冚車1臺(tái)，
d、五線及骨機(jī)1臺(tái)，
e、雙針車1臺(tái)，
f、電剪1臺(tái)，
g、拉筋機(jī)，打鈕機(jī)，直眼機(jī)：鍋爐，抽濕床，沖鈕機(jī)各一臺(tái)。
h、以及所有的配套，裝修。
b、廠房100平方米，租金400元/月。工人宿舍100平方米，400元/月。預(yù)備頭兩個(gè)月的資金。
2、接業(yè)務(wù)單（每月3000元）。
a、招業(yè)務(wù)員、管理人員。
b、通訊，交通，伙食。
3、磨合（已經(jīng)有了加工單，包括工人工資、生產(chǎn)資料，需投入約3萬，但這個(gè)時(shí)期已經(jīng)有收入。）。
a、招工人。
b、進(jìn)一點(diǎn)平價(jià)的布料給車位試車。
c、工人需要與工廠的環(huán)境、機(jī)器、領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)等方方面面的熟悉，可能出現(xiàn)損耗。
d、業(yè)務(wù)員需要去聯(lián)系業(yè)務(wù)等這樣需要三個(gè)月的磨合期?！@時(shí)期是有收入的。
4、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)過磨合后、工廠就進(jìn)入了正常的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)政狀況出現(xiàn)良好循環(huán)，需要儲(chǔ)備金2萬以上的數(shù)據(jù)是新辦廠的數(shù)據(jù)，實(shí)際上可以通過其他方式來節(jié)省前期投入。
（三）、投資收益：
1、資金投放階段：
開廠的頭三個(gè)月屬于資金投放階段。這三個(gè)月的現(xiàn)金流為負(fù)，但是應(yīng)該有業(yè)務(wù)利潤在產(chǎn)生。
2、資金回收階段。
正常運(yùn)轉(zhuǎn)階段。有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)量，一般不需投資者再投入資金，可以依靠企業(yè)自身的資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常發(fā)展。參考數(shù)據(jù)如下：
a、平車約200元/天，10臺(tái)平車一個(gè)月就是50000元產(chǎn)值。（如：一條普通的長褲，加工費(fèi)是5元，最高的可做30條，最低的可做20條，平均25條。）。
b、四線車約320/天，3臺(tái)車一個(gè)月就是19200元產(chǎn)值。（如：一件普通圓領(lǐng)的t恤，加工費(fèi)是1元6角，平均每人做200件）。
c、以上是按。
每月25天算，[除去假日休息，風(fēng)險(xiǎn)淡季。]每天11個(gè)小時(shí)工作時(shí)間。全廠的平均月產(chǎn)值是7萬，[這是十分保守的計(jì)算]。全廠的月開支是47700元，純利潤每月約2.3萬。大約四個(gè)月的時(shí)間就能收回投資款.
正常生產(chǎn)是每日12個(gè)鐘，每月29天，節(jié)日的休假要看生產(chǎn)而定。
（一）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)簡述。
公司管理者對(duì)服裝設(shè)計(jì)、服裝加工有深入研究，相關(guān)團(tuán)隊(duì)人員具有創(chuàng)造性并堅(jiān)持以公司利益高于一切利益的思想。
（二）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表述。
這份公司的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大致描述了創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營理念，今后，我們的一切決策后將來自高層之間的互相啟發(fā)。我們正進(jìn)行公司前期的準(zhǔn)備工作，我們將進(jìn)行技術(shù)和管理方面的儲(chǔ)備。
由于個(gè)人水平有限，疏漏之處在所難免，懇盼指正。
公司年會(huì)策劃書的設(shè)計(jì)篇十五
一、活動(dòng)目的：
1、增強(qiáng)區(qū)域員工的內(nèi)部凝聚力，提升__的競爭力;。
2、對(duì)__年區(qū)域營銷工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)區(qū)域市場業(yè)績進(jìn)行分析。制訂新年度區(qū)域營銷工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)。3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的公司內(nèi)部優(yōu)秀員工，通過激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來，投入到未來的工作之中。
二、年會(huì)主題：______。
三、年會(huì)時(shí)間：_年12月30日下午點(diǎn)到點(diǎn)。
領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時(shí)聚餐。
四、年會(huì)地點(diǎn)：__酒店_樓__廳。
五、年會(huì)組織形式：由公司年會(huì)工作項(xiàng)目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。
六、參加人員：客戶群，領(lǐng)導(dǎo);邀請(qǐng)業(yè)界領(lǐng)導(dǎo);公司工作人員;。
1.會(huì)場總負(fù)責(zé)：_×。
主要工作：總體工作協(xié)調(diào)、人員調(diào)配。
2.策劃、會(huì)場協(xié)調(diào)、邀請(qǐng)嘉賓：_×。
主要工作：年會(huì)策劃、會(huì)議節(jié)目安排、彩排、舞臺(tái)協(xié)調(diào);對(duì)外協(xié)調(diào)、現(xiàn)場資訊采集。
3.人員分工、布場撤場安排_(tái)__。
4.嘉賓接待、簽到：_×。
5.音響、燈光：_×，會(huì)前半小時(shí)檢查音響、燈光等設(shè)備。
6、物品準(zhǔn)備：_×。
主要工作：禮品、獎(jiǎng)品等物品的準(zhǔn)備。
七、會(huì)場布置：
會(huì)場內(nèi)：
方案：
1、舞臺(tái)背景噴畫：
內(nèi)容：
文字內(nèi)容：
2、舞臺(tái)懸掛烘托氣氛的紅燈籠;四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾。
3、舞臺(tái)兩側(cè)放置易拉寶各2個(gè)。
會(huì)場外：
1、充氣拱門放置賓館大門外主要通道;。
2、賓館入口處掛紅布幅;。
3、賓館內(nèi)放置指示牌;。
文字內(nèi)容：
八、年會(huì)流程：
形式：領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時(shí)公司聚餐;。
備注。
1.主持人開場白，介紹到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)致辭;。
2.分公司領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)致辭;。
3.嘉賓致辭;。
4.表彰優(yōu)秀員工員工文藝匯演、現(xiàn)場有獎(jiǎng)問答、游戲;。
外請(qǐng)演員表演節(jié)目、中間抽獎(jiǎng)。
演出內(nèi)容：
20__年會(huì)節(jié)目單。
氣氛:歡樂、和諧、熱烈。
時(shí)間:年月日晚。
地點(diǎn):宴會(huì)廳。
主辦:。
公司年會(huì)策劃書的設(shè)計(jì)篇十六
一、年會(huì)主題：
加深員工對(duì)企業(yè)的感情，增進(jìn)員工之間的溝通和交流增強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)積極向上的工作氛圍，提升員工士氣。
二、年會(huì)地點(diǎn)。
__大酒店會(huì)議廳，__大酒店宴會(huì)廳;。
三、年會(huì)時(shí)間安排。
4、年會(huì)正式演出時(shí)間：__年__月__日晚19：00至22：00;。
四、年會(huì)節(jié)目準(zhǔn)備和要求。
1、歌曲類;。
(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲;。
(2)青春、陽光、健康、向上;。
(3)與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲;。
2、舞蹈類;。
(1)積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈;。
(2)具有高科技時(shí)代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。
(3)喜聞樂見的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術(shù)等;。
(4)相關(guān)歌曲的伴舞。
五、資源需要及項(xiàng)目預(yù)算。
內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。
活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。
六、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者。
策劃書中要注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人)。
公司年會(huì)策劃書的設(shè)計(jì)篇十七
通訊稿及活動(dòng)總結(jié)的要求及格式同策劃書。
活動(dòng)照片的要求及格式。
一、要求。
1.電子版活動(dòng)照片必須在活動(dòng)辦完當(dāng)天以郵件的方式(照片單獨(dú)放在一個(gè)文件夾中)發(fā)至調(diào)研部劉俊杰處(郵箱：)。
2.紙質(zhì)版活動(dòng)照片須在word文檔中排版，每一頁2張照片。
3.每個(gè)活動(dòng)照片不得少于5張;。
4.標(biāo)題、落款、頁眉頁腳格式要求同策劃書。
二、格式。
活動(dòng)照片的格式同策劃書。
機(jī)電工程學(xué)院團(tuán)委。
20__/4/17。
公司年會(huì)策劃書的設(shè)計(jì)篇十八
(沒活動(dòng)名稱談什么策劃,最好名稱能立刻體現(xiàn)你想干什么,不要太復(fù)雜,要清晰明了,別名或副名只能做小標(biāo)題.)。
二、舉辦機(jī)構(gòu)：1)主辦單位2)承辦單位3)贊助單位。
(是以單位還是個(gè)人舉辦,是什么單位舉辦要明確,一方面是要明確活動(dòng)責(zé)任,另一方面也有一個(gè)權(quán)限問題,舉辦單位是否有越權(quán)舉辦活動(dòng))。
三、活動(dòng)地點(diǎn)。
四、活動(dòng)時(shí)間。
五、參與人員。
(時(shí)間地點(diǎn)人物小學(xué)老師教作文都有交代,策劃怎么能少呢?審批者也可簡單判斷所定時(shí)間、地點(diǎn)是否有與其他活動(dòng)沖突和可行程度)。
六、活動(dòng)主題(活動(dòng)目的)。
(交代清楚為什么要舉辦這個(gè)活動(dòng)，活動(dòng)的意義何在。很多時(shí)候，策劃者不可能當(dāng)面對(duì)審批者進(jìn)行說服，這段文字也擔(dān)當(dāng)著說服的作用，為什么審批者要認(rèn)同你的活動(dòng)而不認(rèn)同其他活動(dòng)呢?)。
七、宣傳活動(dòng)：1)宣傳期2)宣傳重點(diǎn)、方法。
(一個(gè)好的產(chǎn)品，沒有好的銷售手段，也不可能成功活動(dòng)也一樣，沒有好的宣傳方式，活動(dòng)也不會(huì)火。所以，審批者從宣傳方式中已能基本預(yù)知活動(dòng)的成功情況，如果預(yù)測不會(huì)很成功，那何必浪費(fèi)經(jīng)費(fèi)去舉辦?)。
八、場地設(shè)置(各賽段)。
(看到這里，審批者一般都認(rèn)同你的活動(dòng)了，但策劃者是否有能力舉辦還要看下面的具體操作。場地設(shè)置中可以看出策劃者想要達(dá)到一個(gè)什么效果，而且經(jīng)費(fèi)方面有沒有浪費(fèi)，是否值得如此布置，布置是否合理)。
九、活動(dòng)流程(各賽段)。
(在這里，審批者要衡量的是具體操作是否實(shí)際可行。將能預(yù)想到的從活動(dòng)開始到結(jié)束(甚至結(jié)束后的后續(xù)工作)的所有細(xì)節(jié)和解決辦法交代清楚就可以了，一般問題不大，一定要詳盡!有問題一般會(huì)退回要求修改)。
十、工作分配。
(此項(xiàng)一般審批者已經(jīng)不會(huì)很詳細(xì)看，這項(xiàng)也是大概看一下分配是否合理，是否有疏漏。也是能看出策劃者水平的一個(gè)項(xiàng)目)。
十一、預(yù)計(jì)費(fèi)用。
(衡量此項(xiàng)活動(dòng)的價(jià)值，一般審批者看完上面的策劃，心里已有個(gè)大概數(shù)目，如果花費(fèi)比審批者心里的數(shù)額差很遠(yuǎn)也很有可能被否決，如果相差不大那就恭喜了，正常情況下就可以通過審批開始活動(dòng)了。)。
盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學(xué)××活動(dòng)策劃書”，置于頁面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。
二、活動(dòng)背景：
這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述;具體項(xiàng)目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對(duì)其作好全面的分析(swot分析)，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對(duì)情況的預(yù)測制定計(jì)劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。
三、活動(dòng)目的、意義和目標(biāo)：
四、資源需要：
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
五、活動(dòng)開展：
作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等;對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面：會(huì)場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會(huì)場服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請(qǐng)根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié)。
六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。
七、活動(dòng)中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)：
內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。
八、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者：
注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人)。
注意：
3、如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨(dú)裝訂;。
4、策劃書需從紙張的長邊裝訂;。
5、一個(gè)大策劃書，可以有若干子策劃書。