一個好的方案應該能夠適應環(huán)境的變化和未來的挑戰(zhàn)。在制定方案時要充分考慮各方面的利益和影響，以取得最佳效果。方案的制定是一個全員參與和協(xié)同的過程，大家可以共同討論和完善方案內容。
生產廠長工作計劃與方案篇一
作為一位生產車間的廠長，我首先要保證的是大家的安全。其次是為了進一步把我公司的工作做好做美，我還要考慮的就是生產計劃方面等的諸多問題。作為一個優(yōu)秀的生產廠長，我始終要按照國家的生產規(guī)律方針執(zhí)行，嚴格遵守公司在生產方面下達的重要指令。在未來的工作中我也要制定相關的工作計劃，以此來推進工作的發(fā)展。為了是生產有規(guī)律的進行，我結合了公司各方面的精神，對生產車間進行了微小的調整，我相信這個生產廠長工作計劃一定會得到大家的滿意。
作為生產廠長的我，首先也是最重要的就是，要全面貫徹以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規(guī)劃為宗旨的指導思想，本著捧著一顆醒來，不帶半根草去的奉獻精神，深入的為公司的發(fā)展做出貢獻，為公司創(chuàng)造更大經濟利益。早日實現(xiàn)公司的繁榮昌盛。
良好的勞動力是公司正常運行的保障。沒有一個堅強有力的后援班隊，就不可能帶出一支過硬的隊伍；沒有一支過硬的技術隊伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作成績。所以員工的思想工作是非常重要的。如果一個公司只有管理的團隊，那這個公司只能是一個光桿司令，最后不可能有業(yè)績上的提升的。只有管理強、隊伍硬，這兩者相結合，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)展，公司生產工作的持續(xù)發(fā)展才是真實可靠的。作為一名名廠長，我的工作之一就是搞好運動的思想工作，在他們力所能及的范圍內對公司作出最大限度的貢獻，促使公司的發(fā)展。所以我的措施是，每周開一次員工動員大會，在會上表彰這個周表現(xiàn)最好的員工，并發(fā)放獎金，以此來激勵員工爭創(chuàng)佳績。同時，我也應當關心員工生活上遇到的困難，在我力所能及的時候，提供幫助。
目前，公司正處在一個轉型的十字路口，根據(jù)整個實際情況，我將各崗位員工，分成四每隊設一個生產管理人員。我作為廠長，要在公司凝聚力上下功夫。只有一個向心力強的生產隊才能創(chuàng)造出更多的新產品，推動公司的發(fā)展壯大。所以，我會盡我所能搞好思想宣傳工作，提高廣大員工的思想文化建設。
以上就是我作為廠長在未來可預期的時間內，所能做的工作計劃。
生產廠長工作計劃與方案篇二
以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規(guī)劃為指導思想，本著為公司創(chuàng)造更大經濟利益為出發(fā)點，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。
二、搞好職工的思想工作。
沒有一個堅強有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊伍;沒有一支過硬的隊伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。管理強、隊伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達，生產工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車間、班組作為生產一線的管理人員。我作為廠長，要求全廠團結、有凝聚力、向心力強。在此基礎上，按照公司的要求，進一步加強公司的職工隊伍建設，增強基層干部的領導能力和管理能力，要進一步加強職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設和實際操作技能。
效益是全廠的生命，而只有搞好安全生產才能創(chuàng)造更好的經濟效益，反安全生產認真落實到各班組及個人。
四、抓好財務和銷售工作。
一個企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財務和銷售工作，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產。生產的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進和產品賣出維持平穩(wěn)。作為生產一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調好方方面面的事務，最終目的就是把生產搞好。
四、提高職工的業(yè)務水平及理論學習和安全生產知識學習。
我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會和學習的時間，抓住有利的時機搞好職工的業(yè)務學習和安全學習，通過各個崗位作計劃的班長和業(yè)務比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務知識的學習，通過找一些安全專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識，學習國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工的安全意識。在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一、預防為主。讓公司每位員工及時了解國家安全生產形式和一些文件精神，今年對全體職工的教育培訓上，鼓勵職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項工作的建設，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。
五、切實做好公司的考核制度。
本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，到廠長下至我們一線的每一位員工，要認認真真地做好考核工作，主要考核公司下達的安全方面的工作和生產任務完成情況等方面的工作。
六、加強全廠設備的管理工作。
加強公司設備的管理是我公司的安全生產的主要管理目的之一，我公司主要的設備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設備，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設備定期檢查和檢測是工作重點。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領導加強巡檢和勞動紀律的管理工作，尤其加強全廠職工安全方面的意識提高。
七、搞好我公司重大事故應急救援演練。
我公司定期和不定期進行事故應急救援演練，對全廠職工的安全、消防器材;消防裝備的學習，加強職工安全知識的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習，提高我公司職工對重大安全事故的應急處理能力。年度我作為生產廠長，要做的工作還有很多，我們的工作要在細節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全、人人為安全負責”的思想，要牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。為我們公司的長遠發(fā)展作出我們的貢獻。
廠長安全生產責任制。
廠長是企業(yè)安全生產的第一責任者，對本廠的安全生產負總的責任，既要支持分管安全生產工作的副廠長開展工作，又要督促分管其他工作的人做好分管范圍的安全生產工作，主要職責有：
(一)、貫徹執(zhí)行安全法律、法規(guī)、和方針政策，審定、頒發(fā)本廠統(tǒng)一性的安全生產管理制度，提出本廠安全生產目標并組織實施，定期或不定期召開會議、研究、部署安全生產工作。
(二)、牢固樹立安全第一的思想，在計劃、布置、檢查、總結評比生產的同時計劃布置、檢查總結，評比安全工作;對重要的經濟技術決定應負責明確具有保證職工安全健康的措施。
(三)、審定改善勞動條件的規(guī)劃和年度安全技術措施計劃，及時解決重大隱患，對本廠無力解決的重大隱患，應按規(guī)定向上級主管部門報告。
(四)組織對重大傷亡事故的調查分析安“四不放過”的原則嚴肅處理;對所發(fā)生的傷亡事故調查和報告的正確性、及時性負責。
(五)、組織有關部門對各職能部門進行安全技術培訓，堅持工人入廠后的三級安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。
(六)、按照安全監(jiān)察部門發(fā)出的隱患通知書后，在限期內妥善解決問題。
(七)、有權拒絕或停止執(zhí)行上級有關違反安全法律、法規(guī)、政策的指令，并及時提出不能執(zhí)行的理由和意見。
(八)、主持召開安全生產會，定期向職工報告安全生產工作情況，認真聽取意見和建議，接受職工監(jiān)督。
(九)、抓好職工個人勞動保護用品的使用和管理。
(十)、有權對人員、機構進行調整。
生產廠長工作計劃與方案篇三
為進一步把我公司的工作做好，作為生產廠長，始終要按照公司的精神全面推進安全生產工作，保證*完成公司下達的各項工作任務。
以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規(guī)劃為指導思想，本著為公司創(chuàng)造更大經濟利益為出發(fā)點，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。
沒有一個堅強有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊伍;沒有一支過硬的隊伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。管理強、隊伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達，生產工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車間、班組作為生產一線的管理人員。我作為廠長，要求全廠團結、有凝聚力、向心力強。在此基礎上，按照公司的要求，進一步加強公司的職工隊伍建設，增強基層干部的領導能力和管理能力，要進一步加強職工的思想教育工作，盡努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設和實際操作技能。
效益是全廠的生命，而只有搞好安全生產才能創(chuàng)造更好的經濟效益，反安全生產認真落實到各班組及個人。
一個企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財務和銷售工作，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產。生產的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進和產品賣出維持平穩(wěn)。作為生產一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調好方方面面的事務，最終目的就是把生產搞好。
我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會和學習的時間，抓住有利的時機搞好職工的業(yè)務學習和安全學習，通過各個崗位班長和業(yè)務比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務知識的學習，通過找一些安全專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識，學習國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工的安全意識。在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一、預防為主。讓公司每位員工及時了解國家安全生產形式和一些文件精神，今年對全體職工的教育培訓上，鼓勵職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項工作的建設，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。
本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，到廠長下至我們一線的每一位員工，要認認真真地做好考核工作，主要考核公司下達的安全方面的工作和生產任務完成情況等方面的工作。
加強公司設備的管理是我公司的安全生產的主要管理目的之一，我公司主要的設備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設備，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設備定期檢查和檢測是工作重點。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領導加強巡檢和勞動紀律的管理工作，尤其加強全廠職工安全方面的意識提高。
我公司定期和不定期進行事故應急救援演練，對全廠職工的安全、消防器材;消防裝備的學習，加強職工安全知識的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習，提高我公司職工對重大安全事故的應急處理能力。年度我作為生產廠長，要做的工作還有很多，我們的工作要在細節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到"全員抓安全、人人為安全負責"的思想，要牢固樹立"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針。為我們公司的長遠發(fā)展作出我們的貢獻。
生產廠長工作計劃與方案篇四
為進一步把我公司的工作做好，作為生產廠長，始終要按照公司的精神全面推進安全生產工作，保證圓滿完成公司下達的各項工作任務。
一、工作思路。
以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規(guī)劃為指導思想，本著為公司創(chuàng)造更大經濟利益為出發(fā)點，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。
二、搞好職工的思想工作。
沒有一個堅強有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊伍;沒有一支過硬的隊伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。管理強、隊伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達，生產工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車間、班組作為生產一線的管理人員。我作為廠長，要求全廠團結、有凝聚力、向心力強。在此基礎上，按照公司的要求，進一步加強公司的職工隊伍建設，增強基層干部的領導能力和管理能力，要進一步加強職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設和實際操作技能。
效益是全廠的生命，而只有搞好安全生產才能創(chuàng)造更好的經濟效益，反安全生產認真落實到各班組及個人。
四、抓好財務和銷售工作。
一個企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財務和銷售工作，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產。生產的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進和產品賣出維持平穩(wěn)。作為生產一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調好方方面面的事務，最終目的就是把生產搞好。
四、提高職工的業(yè)務水平及理論學習和安全生產知識學習。
我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會和學習的時間，抓住有利的時機搞好職工的業(yè)務學習和安全學習，通過各個崗位班長和業(yè)務比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務知識的學習，通過找一些安全專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識，學習國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工的安全意識。在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一、預防為主。讓公司每位員工及時了解國家安全生產形式和一些文件精神，今年對全體職工的教育培訓上，鼓勵職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項工作的建設，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。
五、切實做好公司的考核制度。
本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，到廠長下至我們一線的每一位員工，要認認真真地做好考核工作，主要考核公司下達的安全方面的工作和生產任務完成情況等方面的工作。
六、加強全廠設備的管理工作。
加強公司設備的管理是我公司的安全生產的主要管理目的之一，我公司主要的設備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設備，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設備定期檢查和檢測是工作重點。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領導加強巡檢和勞動紀律的管理工作，尤其加強全廠職工安全方面的意識提高。
七、搞好我公司重大事故應急救援演練。
我公司定期和不定期進行事故應急救援演練，對全廠職工的安全、消防器材;消防裝備的學習，加強職工安全知識的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習，提高我公司職工對重大安全事故的應急處理能力。年度我作為生產廠長，要做的工作還有很多，我們的工作要在細節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到"全員抓安全、人人為安全負責"的思想，要牢固樹立"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針。為我們公司的長遠發(fā)展作出我們的貢獻。
一、在總經理領導下開展工作，負責基地的車間生產，按計劃完成全面工作任務。
二、組織建立車間的正常生產秩序，對車間主任和技術員的工作賦有領導責任，生產廠長工作標準。
三、每日下班前例會安排明日生產任務做到有布置、有檢查、有結果。
四、車間責任到人，實行車間主任、技術員、組長責任制。正確及時處理生產中發(fā)生的問題。
五、在生產過程中，要經常深入生產第一線，負責技術標準化工作。認真檢查崗位的各項規(guī)章制度和質量標準的執(zhí)行情況，加強勞動紀律，對違反者給予處罰。
六、負責全基地的設備管理工作，出現(xiàn)問題及時安排人員檢修，不能因為設備問題影響正常生產任務。
七、負責全廠安全：防火、防盜、水、電管理，嚴格要求生產車間嚴禁吸煙。
八、全面開展質量管理，樹立“質量第一，用戶至上”的思想原則。要求菌包成品率90%以上。
九、認真學習食用菌生產技術、專業(yè)知識，積極開展產品創(chuàng)新、達標升級工作。注意調研、收集有關資料、科技信息，果斷處理質量問題。安排組織車間職工定期學習，加快知識更新速度，保證職工按技術要求達到質量標準。
定期工作：
1.每日晚點組織車間主任、技術員例會，布置工作任務。
2.參加經理辦公會。
3.每月組織一次工作總結會議。
4.參加每周大周會。
一、提高產品質量，增加產業(yè)后勁。
質量是企業(yè)參與市場競爭的核心，今年在生產中將推出質量系統(tǒng)標準化管理。主要是以iso90001和《環(huán)境標志產品技術要求——家用太陽能熱水系統(tǒng)》和《環(huán)境標志產品技術要求——太陽能集熱器》質量管理系統(tǒng)為標準，嚴格控制生產中的.產品質量，強化后期服務，以加快公司質量規(guī)范化發(fā)展。系統(tǒng)標準化管理包括：即從產品技術開發(fā)、產品銷售、安裝到售后服務，生產的各個環(huán)節(jié)都做到全程監(jiān)控，建立健全各崗位質量責任制，全員參與質量管理，確保在生產的各個環(huán)節(jié)上產品的質量。在生產中嚴格執(zhí)行“三查”，即自查：每道工序完成后，生產班組要對本道工序的產品進行自我檢查，質量不合格產品嚴禁進入到下一到工序;互查：下道工序在生產前必須對上道工序的產品進行檢查;發(fā)現(xiàn)問題的及時上報;抽查：生產產品成品后，由廠質量檢驗部門對產品進行抽查，及時掌握產品的生產質量。同時產品質量也包括后期的售后服務質量，如何最大限度的滿足家庭、城市環(huán)境等多方要求。建立完全閉環(huán)控制的售后服務，為消費者提供回訪、安檢、清洗等服務，提高消費者對我公司產品的認可度也是今年工作的一個重點。
二、著力做好節(jié)能降耗工作。
二十一世紀把“節(jié)能降耗工作”作為評價一個企業(yè)綜合競爭力的重要指標，節(jié)能降耗工作指標越來越成為一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要動力。今年在節(jié)能降耗工作上首先要健全管理網(wǎng)絡，不斷完善制度，從組織上確保節(jié)能降耗工作;為加強科學管理節(jié)能，推動節(jié)能工作深入持久地開展，成立以生產廠長為組長的節(jié)能管理、清潔生產領導小組。進一步完善節(jié)能技術標準、節(jié)能技措項目獎勵辦法等制度，使節(jié)能技術工作有章可循，節(jié)能管理得到進一步規(guī)范。其次是進一步增強群眾性節(jié)能工作深入開展節(jié)能意識，通過開展培訓教育，利用黑板報、宣傳標語等各種形式開展宣傳，形成良好節(jié)能生產氛圍，提高全員節(jié)能生產的思想意識，為開展節(jié)能、清潔生產創(chuàng)造有利的條件。第三是依靠科技創(chuàng)新抓求真務實降能耗;今年我們要依靠科技求節(jié)約、依靠科技創(chuàng)效益、堅持以節(jié)能降耗求生存、促發(fā)展;從規(guī)范管理上、設備整治上著手，提高設備安全性、可靠性和運行經濟性，大處著想，小處著手，一點一滴從我做起，確保今年節(jié)能降耗工作是順利完成。
三、加強人員培訓提高職工隊伍素質。
現(xiàn)在大量新技術、新設備應用于日常工作中，對從業(yè)人員隊伍素質提出了更高要求，為了適應市場發(fā)展新形勢的要求，進一步做好售后服務工作，進一步提高干部職工隊伍的整體素質。今年重點做好生產專業(yè)技術人員和售后服務安裝人員的培訓，是今年公司員工繼續(xù)教育的重要內容，各生產車間要圍繞生產技術及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術、管理人才委外學習培訓，通過學習，吸收和掌握新的太陽能熱水器的技術標準和工藝，成為生產技術、管理的骨干和普及推廣的師資;第二是加快高技能人才的培養(yǎng)。今年將選擇部分主業(yè)技術人員進行培訓，對高級技師進行強化培訓、考核，力爭新增在產品設計、產品生產各個環(huán)節(jié)都加大專業(yè)高技術人才。第三是做好新員工崗前培訓。對新接收的員工進行崗前技能培訓，通過培訓考核，取得相應工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經營理念，安全與事故預防，員工規(guī)范與行為守則等內容的培訓。同時要注重個人價值取向的引導，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。第四是加強復合型、高層次人才培訓。鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。
四、加強設備的維護保養(yǎng)，確保生產穩(wěn)步進行。
設備的維護保養(yǎng)工作重在落實，今年要制訂包括車間領導、設備員、班組長、設備操作人員、維修人員的設備使用維護責任制，堅持誰使用誰維護保養(yǎng)，設備員和操作人員要做到“三好”“四會”即要將設備管好、用好、維護保養(yǎng)好、會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障，將基本功落實到人頭。同時開展完好設備競賽活動，以性能良好、零部件齊全、消耗正常、使用合理、降低故障率這個方面開展“五好設備”競賽活動，使設備始終處于最佳技術狀態(tài)，發(fā)揮設備生產的優(yōu)勢，為我廠的生產奠定良好的基礎。
五、加強安全工作管理，確保企業(yè)員工安全。
今年我們在生產工作上要高度重視安全生產工作，把安全生產工作擺在“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的位置。加強我公司安全生產管理，確保公司員工的人身安全：我將從以下幾個方面去抓：
1、加強宣傳。在公司全體員工中做好安全生產宣傳工作，牢固樹立“安全第一，生產第二”的理念，并要求安全管理部門定期編發(fā)安全知識手冊等資料給公司員工。
2、加大檢查力度。要加大檢查力度，廠安全部門要經常深入到生產第一線，對生產過程的每個工序進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，及時進行整改，確保生產過程中各個環(huán)節(jié)的安全。
3、加強安全培訓教育。今年我們要做好全體員工的安全培訓教育工作，加強對公司管理人員的安全生產教育與管理;同時也要做好各工種的安全培訓教育，特別是新員工崗前崗位安全生產知識培訓，及時掌握安全生產操作程序，確保員工人身安全。在車間或重要生產崗位地方要貼有安全生注意事項和警示標志，防止生產事故的發(fā)生。
生產廠長工作計劃與方案篇五
二、組織建立車間的正常生產秩序，對車間主任和技術員的工作賦有領導責任，生產廠長工作標準。
三、每日下班前例會安排明日生產任務做到有布置、有檢查、有結果。
四、車間責任到人，實行車間主任、技術員、組長責任制。正確及時處理生產中發(fā)生的問題。
五、在生產過程中，要經常深入生產第一線，負責技術標準化工作。認真檢查崗位的各項規(guī)章制度和質量標準的執(zhí)行情況，加強勞動紀律，對違反者給予處罰。
六、負責全基地的設備管理工作，出現(xiàn)問題及時安排人員檢修，不能因為設備問題影響正常生產任務。
七、負責全廠安全：防火、防盜、水、電管理，嚴格要求生產車間嚴禁吸煙。
八、全面開展質量管理，樹立“質量第一，用戶至上”的思想原則。要求菌包成品率90%以上。
九、認真學習食用菌生產技術、專業(yè)知識，積極開展產品創(chuàng)新、達標升級工作。注意調研、收集有關資料、科技信息，果斷處理質量問題。安排組織車間職工定期學習，加快知識更新速度，保證職工按技術要求達到質量標準。
定期工作：
1.每日晚點組織車間主任、技術員例會，布置工作任務。
2.參加經理辦公會。
3.每月組織一次工作總結會議。
4.參加每周大周會。
生產廠長工作計劃與方案篇六
首先，我代表全體員工感謝*總，能給我們這樣一個機會，大家濟濟一堂，回顧過去，展望未來。
今年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年，也是面對諸多困難與波折的一年。但是在公司領導的正確指揮下，在各部門的配合下，在全體員工的努力下，我們依然較好完成了今年度的生產銷售任務。為了能在來年的工作中更上一層樓，總結經驗，吸取教訓，現(xiàn)對20xx年工作總結如下。
其中特別強調了現(xiàn)場管理，明確了工作現(xiàn)場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題，并且認真組織各班組實施，嚴格執(zhí)行。
通過每周例會制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項管理措施傳達到各部門及班組。使基層領導隊伍真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。
產品質量是企業(yè)的生命力，在過去一年中，我們始終貫徹質量第一，信譽至上的原則，狠抓質量管理。但是也曾經出現(xiàn)某些員工在生產過程中只求量，不求質的情況，對此我們已經責令有關部門人員進行整改，嚴防此類情況再次發(fā)生。并加強了車間產品質量的檢查力度，強化生產技術管理力度，從而使情況明顯好轉。
20xx度我們雪尼爾車間引進了一批新設備，通過全體員工的努力，現(xiàn)在這批設備已經完全投入到正常生產中，使得紗線產量大幅上升，率創(chuàng)新高。
20xx雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，為了能在新的一年中取得更好的成績，有必要對來年的工作做一個總體的規(guī)劃。
一.進一步提高產品質量，維護企業(yè)形象。目前紗線市場競爭日趨激烈，各廠家為確保銷量、占領市場都更加注重產品的質量，為維護公司形象，我們將把質量管理工作作為08年工作的重中之重。同時在員工中牢固樹立“質量是企業(yè)生命”的意識，加強對各生產工序的管理、考核和監(jiān)督。
二.加強了班組長隊伍的建設。班組長是車間里的現(xiàn)場管理人員，其工作直接影響車間的產品質量與產量。因此，在08年的工作中，我們將重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場領導和模范帶頭作用。
三.穩(wěn)定員工隊伍，提高員工思想素質與業(yè)務能力。員工是企業(yè)里的一線操作人員，加強員工培訓，打造一只高素質的隊伍，不但能提高產品的產量與質量，還能提升企業(yè)的形象，形成良好的企業(yè)文化。
四.加強設備維護管理，切實降低生產成本。上一年度，我們引進了許多新設備，并且已經全部投產成功。20xx年我們的任務將轉移到如何保養(yǎng)維護好生產設備，要從硬件上保證產品生產的質量與產量。
以上就是我的報告，相信在大家共同的努力下，我們遠峰公司一定能夠在新的一年里產銷兩旺，事業(yè)蒸蒸日上。
最后祝愿全體員工新年快樂，工作順利，合家幸福!!謝謝大家!!
生產廠長工作計劃與方案篇七
x年下半年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了預定的工作任務。在20xx年下半年，我將帶領生產系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。
1、整體工作思路：20xx年生產系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。
2、做為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點：
2)、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單；
3、20xx年下半年工作措施及方法：
生產廠長工作計劃與方案篇八
xx年已經六個月了！感謝領導給我這次機會，讓我擔任生產廠長這一職務，在慶幸的同時，我也深深的感到責任的重大。我會在日后的工作中加倍努力，不辜負領導的信任，和自己身上的這這份責任。
二、車間計劃，針對目前我對車間運作和管理的細節(jié)還是不是特別具體的了解，車間管理我是這樣打算的，過完年后開始的幾個月先按部就班的去執(zhí)行工作，先讓自己更加的了解車間工作和運作情況，我會在適時得去提出些具體的小改進措施，爭取在下半年開始進行具體計劃實施。第一、建立定期物料統(tǒng)計制度，并根據(jù)統(tǒng)計結果和訂單計劃來制定車間生產計劃細化工作計劃，盡量減少車間一些沒有必要的加班；第二、系統(tǒng)深入的分析地板鋪裝工藝，爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細致的分析目前地板出現(xiàn)的問題原因，并之逐步加以改進；第三、烘干工藝計劃，綜合考慮烘干出現(xiàn)的問題，逐步更改設備的更新，增加操作人員的責任感，可以更改烘干人員的工資分配方案，減少基本工資，增加獎金激勵，但目前不能適用，等到設備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時，可根據(jù)記錄于工藝差別進行獎金分配，第四、車間加工，根據(jù)加工工藝，從開始逐步改進設備，爭取逐步提高加工精度；建立設備定期檢修和定期保養(yǎng)制度；完善車間計件工資制度，細化計件到人頭，漸進和適度的增加質量這一考核標準進入計件工資；第五、建立和完善獎罰制度，在車間沒有都進行獎勵辛勤工作的，懲罰好逸惡勞的，考核標準有車間人員內不進行無記名投票得出；第六、建立質量考核標準，從進料到鋪裝逐一工序分別進行質量檢驗工作，杜絕現(xiàn)在這樣原料問題出現(xiàn)在最后的鋪裝環(huán)節(jié)上。
三、規(guī)范采購管理，第一、車間人員去采購地點塊檢有一個毛病，杜絕車間復檢人員去塊檢；第二、規(guī)范塊檢人員素質，杜絕個個出去都是領導的派頭，嚴禁采購出差時過量飲酒，減少車間工人的出差補助標準，可提高車間人員在出差期間的工資；第三、建立定期出差詢價，掌握實時的木材價格行情，我個人認為如果不應該建立長期合作客戶，原因是價格肯定將不下來，并且采購質量也會慢慢下降，第四、細化具體的原料檢驗標準，讓利益和責任，成績和質量掛鉤。
四、營銷管理，控制營銷成本，制定營銷計劃，確立營銷底線，杜絕現(xiàn)在這樣，談下只要一個工程就是成績的現(xiàn)象，建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核辦法。
五、財務建議，加強財務管理，明確和完善補助標準，重點加強合同管理，控制和規(guī)范公章使用，盡量完善合同加蓋公章在財務科完成，并且財務人員在合同簽訂前應該進行審核過程。
上面只是我的個人想法，因為時間匆忙和個人工作經歷的原因，其中一定有很多不切合實際想法和建議；當然自己還有很多想法并沒有在上面提及，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展，周邊產業(yè)的擴展等等，由于個人的目前能力和視野所限，等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點評完善。
生產廠長工作計劃與方案篇九
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
培訓認證：未通過認證身高：168cm。
誠信徽章：未通過驗證體重：73kg。
求職意向。
人才類型：普通求職。
工作年限：18職稱：中級。
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：1--20000希望工作地區(qū)：廣州,廣東省,湖南。
工作經歷。
公司性質：國有企業(yè)所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)。
離職原因：破產。
公司性質：外商獨資所屬行業(yè)：石油/化工/礦產/地質。
工作描述：1月入職，任生產廠長；在總經理領導下全面負責人力資源、行政、生管、制造、技術、品質等工廠管理工作。2、主要業(yè)績主持導入了iso9000體系，任管理者代表；推行了5s與看板管理；完成了以工廠經營目標為導向的部門整合、部門職責權限界定、崗位說明書與作業(yè)手冊的編制；實施了以“產量、質量、制成率、客訴、教育訓練”為關鍵指標的績效考核制度，充分調動了員工積極性，基本達成了讓員工安心、老板舒心、客戶放心的“三心工程”建設目標。
離職原因：搬遷福建省。
公司性質：外商獨資所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡設備。
擔任職位：工廠經理。
工作描述：1.任職與職責12月入職，任橡塑磁生產工廠副經理；在董事會領導下全面負責工廠人力資源、研發(fā)、制造、品質等工廠事務，對公司是目標責任制，主要考核目標有“產量、交期、成本、客訴、新產品開發(fā)”，安全是否決性指標。2.主要業(yè)績第一：建立了員工績效管理體系，到第3年年人均產值達成27.5萬。第二：建立了培訓體系.第三：導入了spc控制技術和iso9000質量管理體系；成功推行了5s與目視管理；成功導入了員工自主管理模式；第四：生產規(guī)模擴大。4年中，人數(shù)從12人發(fā)展到近400人；產量從月產1噸擴大到月產250噸，產品40%銷往歐美、日本等國。第五：品種多樣化。從單一等方性普通產品發(fā)展到能生產各種規(guī)格與性能的磁性材料共5大類20多個品種。第六：持續(xù)技術革新與工藝創(chuàng)新，設備產能提升近6倍。
離職原因：發(fā)展。
公司性質：外商獨資所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡設備。
擔任職位：人力資源總監(jiān)。
工作描述：1.任職與職責203月入職，先后歷任：生產課長兼總經辦督導員；行政人事總監(jiān)兼總經辦主任，主管領導公司總經辦、人力資源課、資材課、總務課、6s推進室等部門及環(huán)境/職業(yè)健康/消防安全的全面工作。2.主要業(yè)績第一：構建了公司ie工作體系。第二：構建了公司5s推進體系。第三：構建了公司安全生產管理體系。第四：建立和完善了公司薪酬福利與績效管理體系，年人均產值增長42%。第五：構建了高效的招聘體系與校企聯(lián)盟，月均招聘達135人。第六：構建了公司三級培訓開發(fā)與評估體系。第七：推動“月月有主題，天天有活動”的企業(yè)文化活動，極大地豐富了員工生活，提升員工滿意度至88%。
離職原因：
公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：機關/事業(yè)單位/社會團體。
擔任職位：人力資源總監(jiān)/培訓院長。
工作描述：1、重設組織結構，重組管理團隊，推動企業(yè)變革，3個月開始業(yè)績止跌回升。2、建立規(guī)范的寬幅薪點薪資式薪酬體系、推動績效管理，有力調動員工積極性。3、建立并有效實施了員工晉升管理體系，降低了員工流失率，極大地提高了員工積極性。4、構建了立體招聘體系，月入職員工超100人。入職6個月內在未用獵頭的情況下，招聘到了市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、拓展總監(jiān)、策劃經理等高層管理職位。5、制訂崗位說明書和營銷各崗位勝任素質模型。6、主導培訓學院，推動教育改革，引入“外訓模式”的市場機制，老師3個月無人邀請授課則降級。7、堅持每季度到市場巡察與授課15天以上，全力推行模擬、教練式教學方式，受到極大認同，學員受訓后三個月平均業(yè)績提升在20%以上。8、統(tǒng)籌制定公司、規(guī)劃和公司5年規(guī)劃，并負責監(jiān)控實施。
離職原因：在職。
教育背景。
畢業(yè)院校：湖南大學。
專業(yè)一：工業(yè)管理工程專業(yè)二：機電一體化。
起始年月終止年月學校（機構）所學專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語一般粵語水平：一般。
國語水平：精通。
工作能力及其他專長。
1、7年日企、民企人力資源總監(jiān)/行政總監(jiān)崗位任職，熟悉人力資源整體體系建設，且專注于規(guī)劃/招聘/薪酬/績效/培訓等模塊的研究。2、國企、臺企、港企高層生產管理崗位任職，一直專注于生產績效的改善實踐，懂mrp與erp系統(tǒng)，對5s、目視管理、tpm管理、品質管理有非常深厚的實踐經驗。3、精通現(xiàn)行國家和廣州市勞動法律法規(guī)與政策，在和諧勞資關系、防范勞資糾紛的機制建設上有豐富的實踐經驗，熟悉政府部門辦事流程，熟練與政府部門溝通的.技巧。4、精通企業(yè)辦公室事務、總務后勤管理、安全保衛(wèi)與車隊管理工作。5、通曉企業(yè)安全生產體系構建，熟悉iso9001/iso14001/ohsas18001體系，有多年管理者代表任職與內審工作經驗。6、精通spc品質技術與qc七工具的應用，熟悉精益生產模式。7、熟練運用電腦辦公軟件。8、卓越的口頭與文字表達能力、親和力和領導力。
詳細個人自傳。
一、座右銘。
結果當然重要，過程同樣美麗，鎖定目標，享受在實現(xiàn)目標的征途中所做的一切，只為成功找方法，不為失敗找借口，這才是豐富的人生。
二、職業(yè)理念：
誠信做人、認真做事；務實創(chuàng)新、精益求精；
小心求證、大膽決策；積極溝通、團隊致勝。
謝謝您閱看我的求職簡歷！
如有機會到貴公司面談，我將十分感謝。假若在競爭中勝出，我定將與公司同仁一道全力以赴，以工作實績回報公司。
生產廠長工作計劃與方案篇十
直接上級：總經理。
簽發(fā)人：王知創(chuàng)。
管理權限：受總經理的委托，行使對公司的生產經營指揮、指導、協(xié)調、監(jiān)督、管理的權力，并承擔執(zhí)行公司各項規(guī)程，督導、落實生產部門各項規(guī)章及工作指令，對所分管的工作全面負責。
崗位性質：在總經理領導下進行工作，協(xié)助總經理協(xié)調下屬部門之間的關系和負責分管范圍內的各項工作。
概述。
根據(jù)銷售情況組織生產部全體員工、協(xié)調各部門共同完成生產工作任務，有效的控制生產成本，對設備和生產工作進行有效的監(jiān)督和管理，對各部門/班組生產工作進行協(xié)調、調度與監(jiān)督，保證生產的順利進行。
特別要求：在總經理委托權限內，全面負責生產部各項職能工作及指揮工廠的日常經營管理工作;每月書面總結當月的生產經營狀況;以本人附帶各班組長合計工資為自罰底限，作為未經董事會成員書面或短信許可，接待外來人員進入廠區(qū)或生產車間的自罰預留金;對總經理交辦任務實行復命制，完成情況必須及時向總經理書面進行匯報。
崗位職責：
六、負責對工廠技術革新、技術改造等工作的組織、審核及工藝設備的建檔;。
九、負責抓安全生產、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作;。
十一、負責落實設備臺賬及生產設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間;。
十四、負責審批生產部各類產品的技術標準、工藝規(guī)程、工藝技術管理文件等;。
十五、決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退;。
十六、嚴格財經紀律，負責增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產的保值和增值;。
十七、抓好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設，建立一支作風優(yōu)良、
紀律嚴明、訓練有素，適應“四個一流”需要的員工隊伍;。
十九、負責磷石膏廢渣堆場的協(xié)調;原、燃材料、成品、半成品的堆放場地的安排。
崗位內容框架。
2、負責組織月度生產計劃編制工作，每月29日召開各部門/班組下月生產計劃會;。
4、抓好安全生產工作，按企業(yè)文化建塑要求進行督促檢查，制定標準和獎罰辦法并實施;。
6、每月不少于20天在生產現(xiàn)場組織生產及協(xié)調工作;。
機電設備及維運管理工作。
1、負責安排制定設備進庫標準、保養(yǎng)要求及出庫標準，依此標準要求搞好庫內設備管理;。
4、抓好工廠三電管理工作，盡力推廣新技術，降低電耗;。
勞動競賽工作。
1、根據(jù)全年生產計劃負責組織制定全年勞動競賽大綱;。
2、組織實施全公司勞動競賽活動;。
勞動安全工作。
2、每月至少一天組織全工廠生產安全辦公會，并書面?zhèn)?轉各部門/班組;。
3、每月中旬組織工廠安全大檢查;。
4、負責組織安檢隊伍的整頓;。
5、及時組織相關人員對重大隱患事故的調查、分析、處理及整改;。
6、對所有工作任務，要明確落實到部門和責任人，并有書面依據(jù)，確定工作質量要求，及時進行組織和實施。在執(zhí)行中要經常督促、檢查落實情況，保證交辦任務按時間、按標準、高質量完成。
具體工作內容：
安全作業(yè)。
1、嚴格執(zhí)行生產安全管理制度，確保人身的安全和設備的正常運轉;。
2、督導相關操作人員對設備進行安全、經濟的操作，嚴格禁止野蠻操作;。
4、及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，即時處理生產中的安全事故，并及時向董事會匯報;。
5、定期對員工進行安全生產的教育和必要的培訓。
1、根據(jù)銷售情況制訂各班組每天的生產計劃任務，生產淡季盡量以中、夜班為主;。
4、定期召開生產人員或生產各班長的協(xié)調會，協(xié)助其完成工作計劃和生產任務。
5、工廠因下雨造成停產，協(xié)同綜協(xié)部視情況在復產前安排以承包方式記雜工，首先應考慮班組各方面較優(yōu)秀的員工。
生產數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析與總結。
1、安排各生產班組對基礎數(shù)據(jù)的嚴格采集;。
2、統(tǒng)計每班、日、周、月、年等的生產數(shù)據(jù)，及時分析、總結，用于指導生產工作;。
3、統(tǒng)計分析生產中的各項消耗，如燃料、修理、電、油費等，有效的降低消耗，嚴格控制生產成本消耗(見生產副總(負責人)工資考核方案)。
機電設備管理。
2.督促相關人員建立生產設備管理檔案，定期檢查現(xiàn)有生產設備情況;。
3.制定生產設備的大、中修計劃，并監(jiān)督執(zhí)行;。
4.對生產設備進行統(tǒng)一管理，經常對設備進行檢查，組織、指導、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質量和工作效率。
日常工作。
1、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，作到獎罰有度;。
4、及時學習、補充生產技術能力，解決生產過程中的技術難題;。
5多方收集生產技術資料，增強生產技術作業(yè)能力;。
6與員工經常溝通，掌握其心理;。
7對員工提出的合理化建議加以分析、論證，并及時答復和采購;。
8培養(yǎng)員工的主觀能動性，增強其主人翁責任感，激勵員工的進取心，培養(yǎng)、
選拔優(yōu)秀人才，組織對員工的培訓，加強員工生產技能、提高員工工作效率;。
9、組織對生產部員工實施績效考核管理工作;。
10對下級工作中的爭議做出裁決;。
11協(xié)調生產部與客戶、公司相關部門的關系;。
12接受客戶或公司其它部門對生產部員工的投訴，調查后及時處理;。
13及時、準確、明了傳達上級指示;。
14完成公司總經理委托交辦的其它工作。
工作績效標準。
一、生產部安全作業(yè)無隱患;。
二、生產計劃的制定和生產實施情況;。
三、生產任務的完成程度;。
四、生產數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和應用程度;。
五、設備工作能力及設備即時維修完成情況和程度;。
六、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度情況;。
七、監(jiān)控生產部員工職責完成情況;。
八、生產設備和工藝改造能力。
生產廠長工作計劃與方案篇十一
在過去的半年中，在公司上級領導、黨支部的支持下，各部門、車間的配合下完成了公司下達的各項任務。為更好的在20__年內完成公司的各項任務制定以下的工作計劃：
1、加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務能力和管理水平。
2、落實規(guī)章制度，嚴格安全管理。
“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主，安全生產是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要定期舉行安全生產培訓和安全消防演習，使員工有強烈的安全生產意識，要教育和引導員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把安全工作作為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。
3、提高設備的運轉和自動化設備改造。
車間設備維修落實責任到人，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設備，提高設備運轉率。對車間的工藝投入制作，自動化設備提高產品質量的保證產能和生產效率。
4、節(jié)約挖潛、降本增效。
由于市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產品微利，生產部一是要加強內部管理，降低生產成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產品的一次交檢合格率，高度重視產品質量并積極配合工程部和質量部，嚴把生產工序和質量整改工作，利用培訓、例會為全體員工灌輸質量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產到裝配的總成，每一步都要求嚴格規(guī)定操作，產品的質量是靠生產出來，只有提高了生產技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費。
5、結合目前公司的新產品不斷的增加及老產品的提產。
注塑車間的生產產能無法滿足裝配車間，對注塑車間再采購注塑機，注塑機上生產造成的浪費。解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題，在淡季將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題。
6、盡可能外招一些有技術的調機人員到注塑車間，提高產品質量的穩(wěn)定性。
7、針對沖壓件大部分還是單沖模具產能低，明年盡可能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產量大的模具改成沖床或高速模具來提高產能和提高產品質量的穩(wěn)定性。
生產廠長工作計劃與方案篇十二
20xx已經過去，憑借這一年的蓄勢，汽修廠已具備步入了快車道，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間擴建完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20xx的總體經營管理目標，根據(jù)汽修廠廠長崗位職，特制訂20xx工作計劃如下。
一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足。
結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源管理是20xx年的重點工作，正所謂“要聚財、先聚人”，練好兵，在20xx年里必定打造出一支強勁的隊伍，為20xx年汽修廠的穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎。具體工作如下：
1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。
3、完成日常人力資源招聘與配置。
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。
8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。
9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
10、增加人員配置：
（1）前臺：前臺1名，分管不同區(qū)域。
（2）車間管理人員：車間質量總檢1人、現(xiàn)場調度1人、庫管1人、學徒工6-8人，汽修大師傅1人，鈑金、汽修、漆工、電工各輔修1人。
11、強化人員素質培訓，春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓，使20xx年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。
12、加大人員考核力度，在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全管理的工作。
二、品牌推廣管理。
作為廠長自己必須加強對市場的調研，制定維修流程及方案，加大內部車輛維修率，同時開展外部客戶資源，以業(yè)務部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人（兼職）對各區(qū)域業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。具體思路如下：
1、為進一步打響“欣利”品牌，擴大欣利的市場占有率，20xx年乘汽修車間擴建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。
2、進一步做好內部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或外部區(qū)域廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料。
3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。
4、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。
5、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經營成本，提高公司利潤水平。
6、調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。隨著業(yè)務量的不斷擴大，為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
三、內部管理。
1、嚴格執(zhí)行5s管理模式，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”的戰(zhàn)略計劃，逐步成為執(zhí)行型的團隊。
2、進一步嚴格按照公司所規(guī)定的各項要求，行使廠長權利，開展下面各部門的各項工作管理，努力提高管理水平。
3、一切從集團公司大局出發(fā)，強調廠、站一盤棋。積極做好協(xié)調攪拌站各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調工作，從而提高整體戰(zhàn)斗力，為攪拌站完成20xx年的營銷目標做好最優(yōu)質的服務工作。
4、配合日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。
5、要求各崗位要根據(jù)公司20xx年工作計劃，結合汽修廠安全、生產管理的特點和員工工作實際，相應制訂出本崗位的工作計劃，并于2月25日前上報汽修廠行政。
20xx年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)安全管理考核標準》為指針，堅持齊抓共管的指導思想，以強化職工安全生產意識、提高職工安全生產技能、加強安全生產督察為目的，積極參與企業(yè)安全文化建設，廣泛開展查違章、查隱患活動，建立安全自主管理的運行機制，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展、為實現(xiàn)這一目標，要求汽修廠各級人員切實做好以下幾項工作：
1、加強安全工作制度化建設，推動班組安全工作自主管理運行機制的建立。
2、層層分解員工安全指標，落實各級責任。新年汽修廠將分別與各級人員簽訂20xx度安全生產責任書。
3、實行班組負責人負責制、各部門負責人是本單位安全工作的第一責任人，汽修廠將采取實施風險承包考核的形式，加大對各級負責人的安全工作考核獎懲力度、各級負責人每季末須向廠長匯報當季安全工作。
4、實行安全一票否決制、20xx年、公司將重點把安全工作納入對各級人員的考核內容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標的將取消其評選當月先進的資格，所在負責人將取消其當月的獎勵資格。查違章、查隱患工作的考核按月進行，凡突破考核指標的個人將取消其評選當月的優(yōu)秀資格。
5、加強安全基礎工作。為在管理重心下移過程中加強對基層的工作指導，年初，公司將下發(fā)安全管理相關資料，以此進一步促進安全工作科學化、制度化、規(guī)范化運行。各班組要按照安全工作“五個一”（簽訂一份安全責任書、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂安全教育課、堅持一個安全檢查制度、提好一條合理化建議）的要求，認真抓好基層建設等基礎工作。
6、積極參與環(huán)境整治。各級要根據(jù)“責任區(qū)與區(qū)外一個樣、廠房內外一個樣、治標治本一個樣”的環(huán)境整治標準，配合廠部工作，積極組織開展好員工突擊活動。通過開展消除環(huán)境死角、查陷患、配合員工創(chuàng)造一個安全、文明的生產環(huán)境。
五、20xx年發(fā)展規(guī)化。
1、督促機建公司在一季度完成汽修廠擴建工作，完成擴編人員配置和營業(yè)執(zhí)照的簽發(fā)工作，制定江北、重鋼站汽修班整合方案。
2、二季度主要完成汽修廠內部管理，理清工作流程，完善管理制度，簽定安全責任書，實施江北、重鋼站汽修班整合方案，達成集團公司下屬二級單位汽車維修服務公司整體營運計劃。
3、三季度主要以開發(fā)外部資源為主，挖掘內部人員業(yè)務資源及外部人員業(yè)務資源，制定相應業(yè)務流程及績效方案。
4、四季度達成創(chuàng)效創(chuàng)收的目標，以300百萬營業(yè)收入為計劃目標，擴大思路，以穩(wěn)住基礎，走出市內，遍布全市為口號，以發(fā)展全國維修連鎖企業(yè)為長遠目標，給集團公司的強大貢獻出應有的力量。
生產廠長工作計劃與方案篇十三
為進一步把我公司的工作做好，作為生產廠長，始終要按照公司的精神全面推進安全生產工作，保證*完成公司下達的各項工作任務。
一、工作思路。
以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規(guī)劃為指導思想，本著為公司創(chuàng)造更大經濟利益為出發(fā)點，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。
二、搞好職工的思想工作。
沒有一個堅強有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊伍;沒有一支過硬的隊伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。管理強、隊伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達，生產工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車間、班組作為生產一線的管理人員。我作為廠長，要求全廠團結、有凝聚力、向心力強。在此基礎上，按照公司的要求，進一步加強公司的職工隊伍建設，增強基層干部的領導能力和管理能力，要進一步加強職工的思想教育工作，盡努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設和實際操作技能。
三、抓好安全生產工作。
效益是全廠的生命，而只有搞好安全生產才能創(chuàng)造更好的經濟效益，反安全生產認真落實到各班組及個人。
四、抓好財務和銷售工作。
一個企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財務和銷售工作，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產。生產的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進和產品賣出維持平穩(wěn)。作為生產一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調好方方面面的事務，最終目的就是把生產搞好。
四、提高職工的業(yè)務水平及理論學習和安全生產知識學習。
我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會和學習的時間，抓住有利的時機搞好職工的業(yè)務學習和安全學習，通過各個崗作計劃的班長和業(yè)務比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務知識的學習，通過找一些安全專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識，學習國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工的安全意識。在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全生產廠長工作計劃第一、預防為主。讓公司每位員工及時了解國家安全生產形式和一些文件精神，今年對全體職工的教育培訓上，鼓勵職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項工作的建設，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。
五、切實做好公司的考核制度。
本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，到廠長下至我們一線的每一位員工，要認認真真地做好考核工作，主要考核公司下達的安全方面的工作和生產任務完成情況等方面的工作。
六、加強全廠設備的管理工作。
加強公司設備的管理是我公司的安全生產的主要管理目的之。
一，我公司主要的設備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設備，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設備定期檢查和檢測是工作重點。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領導加強巡檢和勞動紀律的管理工作，尤其加強全廠職工安全方面的意識提高。
七、搞好我公司重大事故應急救援演練。
我公司定期和不定期進行事故應急救援演練，對全廠職工的安全、消防器材;消防裝備的學習，加強職工安全知識的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習，提高我公司職工對重大安全事故的應急處理能力。年度我作為生產廠長，要做的工作還有很多，我們的工作要在細節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全、人人為安全負責”的思想，要牢固樹立“安全生產廠長工作計劃第一、預防為主、綜合治理”的方針。為我們公司的長遠發(fā)展作出我們的貢獻。
生產廠長工作計劃與方案篇十四
二組織建立車間的正常生產秩序，對車間主任和技術員的工作賦有領導責任，生產廠長工作標準。
三每日下班前例會安排明日生產任務做到有布置、有檢查、有結果。
四車間責任到人，實行車間主任、技術員、組長責任制。正確及時處理生產中發(fā)生的問題。
五在生產過程中，要經常深入生產第一線，負責技術標準化工作。認真檢查崗位的各項。
規(guī)章制度。
和質量標準的執(zhí)行情況，加強勞動紀律，對違反者給予處罰。
六負責全基地的設備管理工作，出現(xiàn)問題及時安排人員檢修，不能因為設備問題影響正常生產任務。
七負責全廠安全：防火、防盜、水、電管理，嚴格要求生產車間嚴禁吸煙。
八全面開展質量管理，樹立“質量第一，用戶至上”的思想原則。要求菌包成品率90%以上。
九認真學習食用菌生產技術、專業(yè)知識，積極開展產品創(chuàng)新、達標升級工作。注意調研、收集有關資料、科技信息，果斷處理質量問題。安排組織車間職工定期學習，加快知識更新速度，保證職工按技術要求達到質量標準。
定期工作：
1.每日晚點組織車間主任、技術員例會，布置工作任務。
2.參加經理辦公會。
3.每月組織一次。
工作總結。
會議。
4.參加每周大周會。
為進一步把我公司的工作做好，作為生產廠長，始終要按照公司的精神全面推進安全生產工作，保證*完成公司下達的各項工作任務。
一、工作思路。
以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規(guī)劃為指導思想，本著為公司創(chuàng)造更大經濟利益為出發(fā)點，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。
二、搞好職工的思想工作。
沒有一個堅強有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊伍；沒有一支過硬的隊伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。管理強、隊伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達，生產工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車間、班組作為生產一線的管理人員。我作為廠長，要求全廠團結、有凝聚力、向心力強。在此基礎上，按照公司的要求，進一步加強公司的職工隊伍建設，增強基層干部的領導能力和管理能力，要進一步加強職工的思想教育工作，盡努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設和實際操作技能。
三、抓好安全生產工作。
效益是全廠的生命，而只有搞好安全生產才能創(chuàng)造更好的經濟效益，反安全生產認真落實到各班組及個人。
四、抓好財務和銷售工作。
一個企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財務和銷售工作，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產。生產的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進和產品賣出維持平穩(wěn)。作為生產一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調好方方面面的事務，最終目的就是把生產搞好。
四、提高職工的業(yè)務水平及理論學習和安全生產知識學習。
我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會和學習的時間，抓住有利的時機搞好職工的業(yè)務學習和安全學習，通過各個崗作計劃的班長和業(yè)務比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務知識的學習，通過找一些安全專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識，學習國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工的安全意識。在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一、預防為主。讓公司每位員工及時了解國家安全生產形式和一些文件精神，今年對全體職工的教育培訓上，鼓勵職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項工作的建設，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。
五、切實做好公司的考核制度。
本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，到廠長下至我們一線的每一位員工，要認認真真地做好考核工作，主要考核公司下達的安全方面的工作和生產任務完成情況等方面的工作。
六、加強全廠設備的管理工作。
加強公司設備的管理是我公司的安全生產的主要管理目的之。
一，我公司主要的設備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設備，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設備定期檢查和檢測是工作重點。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領導加強巡檢和勞動紀律的管理工作，尤其加強全廠職工安全方面的意識提高。
七、搞好我公司重大事故應急救援演練。
我公司定期和不定期進行事故應急救援演練，對全廠職工的安全、消防器材；消防裝備的學習，加強職工安全知識的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習，提高我公司職工對重大安全事故的應急處理能力。年度我作為生產廠長，要做的工作還有很多，我們的工作要在細節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全、人人為安全負責”的思想，要牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。為我們公司的長遠發(fā)展作出我們的貢獻。
為進一步把我公司的工作做好，作為生產廠長，始終要按照公司的精神全面推進安全生產工作，保證*完成公司下達的各項工作任務。
一、工作思路。
以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規(guī)劃為指導思想，本著為公司創(chuàng)造更大經濟利益為出發(fā)點，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。
二、搞好職工的思想工作。
沒有一個堅強有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊伍;沒有一支過硬的隊伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。管理強、隊伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達，生產工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車間、班組作為生產一線的管理人員。我作為廠長，要求全廠團結、有凝聚力、向心力強。在此基礎上，按照公司的要求，進一步加強公司的職工隊伍建設，增強基層干部的領導能力和管理能力，要進一步加強職工的思想教育工作，盡努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設和實際操作技能。
三、抓好安全生產工作。
效益是全廠的生命，而只有搞好安全生產才能創(chuàng)造更好的經濟效益，反安全生產認真落實到各班組及個人。
一個企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財務和銷售工作，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產。生產的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進和產品賣出維持平穩(wěn)。作為生產一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調好方方面面的事務，最終目的就是把生產搞好。
四、提高職工的業(yè)務水平及理論學習和安全生產知識學習。
我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會和學習的時間，抓住有利的時機搞好職工的業(yè)務學習和安全學習，通過各個崗位班長和業(yè)務比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務知識的學習，通過找一些安全專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識，學習國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工的安全意識。在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一、預防為主。讓公司每位員工及時了解國家安全生產形式和一些文件精神，今年對全體職工的教育培訓上，鼓勵職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項工作的建設，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。
五、切實做好公司的考核制度。
本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，到廠長下至我們一線的每一位員工，要認認真真地做好考核工作，主要考核公司下達的安全方面的工作和生產任務完成情況等方面的工作。
六、加強全廠設備的管理工作。
加強公司設備的管理是我公司的安全生產的主要管理目的之一，我公司主要的設備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設備，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設備定期檢查和檢測是工作重點。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領導加強巡檢和勞動紀律的管理工作，尤其加強全廠職工安全方面的意識提高。
七、搞好我公司重大事故應急救援演練。
我公司定期和不定期進行事故應急救援演練，對全廠職工的安全、消防器材;消防裝備的學習，加強職工安全知識的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習，提高我公司職工對重大安全事故的應急處理能力。年度我作為生產廠長，要做的工作還有很多，我們的工作要在細節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到"全員抓安全、人人為安全負責"的思想，要牢固樹立"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針。為我們公司的長遠發(fā)展作出我們的貢獻。
生產廠長工作計劃與方案篇十五
明興服飾。
1、個人資料：必須有姓名、性別、聯(lián)系方式(固定電話、手機、電子郵箱、固定住址)，而出生年月、籍貫、政治面貌、婚姻狀況、身體狀況、興趣愛好等則視個人以及應聘的崗位情況，可有可無。
2、學業(yè)有關內容：畢業(yè)學校、學院、學位、所學專業(yè)、班級、城市和國家，然后是獲得的學位及畢業(yè)時間，學過的專業(yè)課程(可把詳細成績單附后)以及一些對工作有利的副修課程以及您的畢業(yè)設計等。
3、本人經歷：大學以來的簡單經歷，主要是學習和擔任社會工作的經歷，有些用人單位比較看重你在課余參加過哪些活動，如實習，社會實踐，志愿工作者，學生會，團委工作，社團等其他活動。切記不要列入與自己所找的工作毫不相干的經歷。
4、榮譽和成就：包括“優(yōu)秀學生”、“優(yōu)秀學生干部”、“優(yōu)秀團員”及獎學金等方面所獲的榮譽，還可以把你認為較有成就的經歷(比如自立讀完大學等)寫上去?；蛘呤菂⒓訃覍W術性競賽，國際比賽獲得的榮譽等。
5、求職愿望：表明你想做什么，能為用人單位做些什么。內容應簡明扼要。
6、附件：個人獲獎證明，如優(yōu)秀黨、團員，優(yōu)秀學生干部證書的復印件，外語四、六級證書的復印件，計算機等級證書的復印件，發(fā)表論文或其他作品的復印件等。
7、個人技能：專業(yè)技能，it技能和外語技能。同時也可以羅列出你的技能證書。
8、第三方推薦：通過專業(yè)的職業(yè)測評系統(tǒng)，出具詳細客觀的測評報告，作為第三方推薦信，附在簡歷后面作為求職推薦的形式。一方面說明求職者的職業(yè)性格、職業(yè)興趣，另一方面有利于用人單位判斷求職者與崗位的匹配情況。
9、封面：你也可以在個人簡歷上設計封面，也可以省去封面。關于封面，有部分hr不喜歡封面，在選擇封面時需慎重考慮。封面的要求一般要簡潔，可以在封面上出現(xiàn)個人信息，方便用人單位查閱。并且封面的風格要符合應聘公司的文化和背景，也要凸顯自己的個性和風格。
生產廠長工作計劃與方案篇十六
尊敬的廠長：
您好!我經過深思熟慮，決定辭去目前的生產廠長一職。在這里工作的一年時間里，我學到了很多新的東西，充實和豐富了自己。同時，我也很幸運，能夠有機會在這樣一支團結向上，優(yōu)秀的團隊里學習，更重要的是，認識了這么多好的.朋友和同事。
但是，天下沒有不散的宴席。我感覺到自己的能力和性格不適合在繼續(xù)擔任這份工作。很遺憾，沒有機會再為工廠做更多的貢獻。但是我對工廠的感情還是一如既往，希望工廠能夠蒸蒸日上，有更好的發(fā)展。
在過去的工作中，我自己也感到很欣慰的是，自己并沒有給工廠帶來任何損失或者不好的影響。當然，如果我有做的不夠的地方，希望您能夠指正。
關于我的離職申請，希望您能理解并支持!謝謝!
此致
敬禮
辭職人：xxx。
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辭職報告：辭職申請就是辭職報告。甚至有些人把申請和報告并在一起。辭職報告又稱辭職信、辭職書、辭呈等。它是員工向所在單位或上級主管部門提交的請求解除勞動合同關系的實用文體，是國家機關、人民團體或企事業(yè)單位人才管理和人事工作環(huán)節(jié)中常用的一種事務性文書。《中華人民共和國勞動法》第24條明確規(guī)定:“當事人雙方可以協(xié)商解除勞動合同”。這種“協(xié)商解除勞動合同”正常而便捷的方式就是遞交辭職報告和批準辭職請求。由此可見，在現(xiàn)代社會人才流動的過程中，辭職報告的寫作和求職信一樣具有同樣重要的意義。
生產廠長工作計劃與方案篇十七
為貫徹落實權責制度，進一步健全公司生產經營機制，充分調動經營者的積極性及主觀能動性，在確保安全生產的前提下，特制定本職責。
1、公司廠長對公司總經理負責，負責指揮、協(xié)調公司的整體運作。
4.協(xié)助總經理做好公司的人事工作，合理安排、配備公司生產員工及管理人員，決定車間組長的任命，吸收新員工以及對違紀員工的處理。
6.督促檢查公司各部門、生產人員的工作任務的完成情況，綜合各中層領導的執(zhí)行力得分。
7.積極學習時事政治，用先進的政治思想和現(xiàn)代的經營管理理念，抓好公司員工的精神文明建設，努力鍛造一支“爭先創(chuàng)優(yōu)”的高素質員工隊伍。
8.全面負責公司的安全生產工作，定期對公司員工進行安全教育，提高員工安全生產意識。
9.加強生產經營管理，不斷提高企業(yè)管理素質，確全保面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業(yè)經濟效益。
10、要采取切實可行措施，進行人才的開發(fā)和利用，并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度，正確行使費用的審批權，對非生產性的費用開支要嚴格控制，切實做到節(jié)約費用，降低成本，提高經濟效益。
1.負責全廠的日常及行政管理工作，并對總經理負責。
2.負責全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產的正常有序運轉。
3.負責組織全廠各項規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。
4.負責對科長、主管的工作考核，切實做好獎懲工作，提高工作積極性。
5.負責組織對裝置的改造、維護及保養(yǎng)工作，對設備的定期檢修準確及時的'作出決策。
6.及時召開生產會議，聽取各單位的工作匯報并及時給出處理意見。
7.負責生產與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時調整生產方案。
8.負責公司可持續(xù)發(fā)展的項目調查，為公司的進一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。
9.完成公司交給的其它工作。
1、公司廠長對公司總經理負責，負責指揮、協(xié)調公司的整體運作。
4.協(xié)助總經理做好公司的人事工作，合理安排、配備公司生產員工及管理人員，決定車間組長的任命，吸收新員工以及對違紀員工的處理。
6.督促檢查公司各部門、生產人員的工作任務的完成情況，綜合各中層領導的執(zhí)行力得分。
7.積極學習時事政治，用先進的政治思想和現(xiàn)代的經營管理理念，抓好公司員工的精神文明建設，努力鍛造一支“爭先創(chuàng)優(yōu)”的高素質員工隊伍。
8.全面負責公司的安全生產工作，定期對公司員工進行安全教育，提高員工安全生產意識。
9.加強生產經營管理，不斷提高企業(yè)管理素質，確全保面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業(yè)經濟效益。
10、要采取切實可行措施，進行人才的開發(fā)和利用，并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度，正確行使費用的審批權，對非生產性的費用開支要嚴格控制，切實做到節(jié)約費用，降低成本，提高經濟效益。
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生產廠長工作計劃與方案篇十八
直屬上級：總經理。
置屬下級;車間副主任車間班長。
為落實企業(yè)安全生產主體責任，進一步明確職責，加強安全生產監(jiān)督管理，防止和減少生產安全事故，根據(jù)國家有關安全生產法律法規(guī)和本企業(yè)安全生產管理制度，現(xiàn)公司與廠長簽訂安全生產責任書：
一;在總經理的領導下直接對總經理負責。
二.在總經理的授權下行使廠長職權。接受和執(zhí)行總經理的指令和任務，接受總經理的監(jiān)督和管理。
三.根據(jù)公司的生產狀況，發(fā)揮統(tǒng)率能力有權對下屬進行有效的指導、管理生產：
6制定機器齊備保養(yǎng)卡，定時定人定卡進行保養(yǎng)、清潔、維護。
制定機器設備操作規(guī)程。
六.做好生產帳單、貨單的登統(tǒng)工作，日寫廠記;。
七.對車間員工有招聘權和辭退的權力。
雙方責任:。
甲方責任:。
1.加強對員工進行安全教育培訓.
2.審定安全生產規(guī)劃和計劃，確定本單位安全生產目標，簽發(fā)安全規(guī)章制度，批準重大安全措施，切實保證對安全生產的投入。
3.負責健全安全生產管理機構，充當專(兼)安全生產管理人員，聽取安全匯報工作。
4.主持召開安全生產會議，研究解決安全生產中的重大問題，對本單位無力解決的重大隱患，按規(guī)定權限向上級有關部門匯報。
5.組織對重大事故的調查處理，落實事故的“四不放過”原則，發(fā)生重大事故做到及時，如實向上級匯報。
乙方責任:。
1.應及時掌握車間的生產情況。
2.了解各崗位人員的去向及分配。
3.準確傳達上級指定的生產指標。
4.每天記錄好當日生產情況及出勤表。
5.對新工人進行車間級安全教育，并保證教育時間，組織定期安全考核，對未經安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。
8.對安全生產有貢獻者及事故責任者提出獎懲意見;。
9.發(fā)生事故時，立即組織搶救，保護好現(xiàn)場并立即報告有關部門，負責查明事故原因和采取防范措施.
本責任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，經雙方簽字后生效。
生產廠長工作計劃與方案篇十九
2、加強生產經營管理，不斷提高企業(yè)管理素質，確保全面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業(yè)經濟效益。
3、領導全廠進行技術革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術素質，努力趕超國內外先進水平。
4、實行全面質量管理，堅持“質量第一”，“用戶至上”的方針，確保產品質量穩(wěn)定提高，滿足用戶需求，不斷爭創(chuàng)名牌。
5、切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產。
6、加強職工文化技術教育，促進知識更新，不斷提高工廠人才素質。
7、堅持“用人唯賢”的方針,正確使用選拔和培養(yǎng)干部。
8、貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，正確地處理集體及職工之間的利益關系，使職工收入逐年增長，集體福利條件不斷改善。
9、主持行政全面工作，使生產行政各項重大問題得以及時研究處理。
生產廠長工作計劃與方案篇二十
似箭、歲月如梭，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧。
1、產品產量方面201x年，為到達客戶產量和質量的要求，也為緩解生產忙季流水線的生產壓力，生產部加開了三號流水線，最多一天開六個班組進行生產，大大加強了生產能力，201x年全年生產達900多萬米，且今年沒有發(fā)生外發(fā)的情況，各部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。
2、產品品質方面在今年工作中，在確保生產任務的情況下狠抓質量，對車間人員進行合理的調整，對班組長進行培訓。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環(huán)節(jié)中，產品質量一定會穩(wěn)步提高。
3、設備管理方面在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定。
201x年為響應節(jié)能減排工作，工廠排查中發(fā)現(xiàn)三車間水管爆裂，發(fā)生嚴重的漏水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后我馬上組織人員維修處理，對水管進行重新排布，維修后用水量明顯下降，為公司節(jié)省了開支。
4、安全生產方面在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。201x年工傷事故較之去年有了明顯的減少，全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策。
生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質量管理方面。
1）員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。
這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。
2）缺乏全員參與質量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3）缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的'過程質量記錄。
產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)尤為重要。
雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！
2、人員管理方面加強制度管理，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關系更加融洽和諧。
在201x年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技術水平。
我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質，為公司建設作應有的貢獻。
生產廠長工作計劃與方案篇一
作為一位生產車間的廠長，我首先要保證的是大家的安全。其次是為了進一步把我公司的工作做好做美，我還要考慮的就是生產計劃方面等的諸多問題。作為一個優(yōu)秀的生產廠長，我始終要按照國家的生產規(guī)律方針執(zhí)行，嚴格遵守公司在生產方面下達的重要指令。在未來的工作中我也要制定相關的工作計劃，以此來推進工作的發(fā)展。為了是生產有規(guī)律的進行，我結合了公司各方面的精神，對生產車間進行了微小的調整，我相信這個生產廠長工作計劃一定會得到大家的滿意。
作為生產廠長的我，首先也是最重要的就是，要全面貫徹以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規(guī)劃為宗旨的指導思想，本著捧著一顆醒來，不帶半根草去的奉獻精神，深入的為公司的發(fā)展做出貢獻，為公司創(chuàng)造更大經濟利益。早日實現(xiàn)公司的繁榮昌盛。
良好的勞動力是公司正常運行的保障。沒有一個堅強有力的后援班隊，就不可能帶出一支過硬的隊伍；沒有一支過硬的技術隊伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作成績。所以員工的思想工作是非常重要的。如果一個公司只有管理的團隊，那這個公司只能是一個光桿司令，最后不可能有業(yè)績上的提升的。只有管理強、隊伍硬，這兩者相結合，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)展，公司生產工作的持續(xù)發(fā)展才是真實可靠的。作為一名名廠長，我的工作之一就是搞好運動的思想工作，在他們力所能及的范圍內對公司作出最大限度的貢獻，促使公司的發(fā)展。所以我的措施是，每周開一次員工動員大會，在會上表彰這個周表現(xiàn)最好的員工，并發(fā)放獎金，以此來激勵員工爭創(chuàng)佳績。同時，我也應當關心員工生活上遇到的困難，在我力所能及的時候，提供幫助。
目前，公司正處在一個轉型的十字路口，根據(jù)整個實際情況，我將各崗位員工，分成四每隊設一個生產管理人員。我作為廠長，要在公司凝聚力上下功夫。只有一個向心力強的生產隊才能創(chuàng)造出更多的新產品，推動公司的發(fā)展壯大。所以，我會盡我所能搞好思想宣傳工作，提高廣大員工的思想文化建設。
以上就是我作為廠長在未來可預期的時間內，所能做的工作計劃。
生產廠長工作計劃與方案篇二
以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規(guī)劃為指導思想，本著為公司創(chuàng)造更大經濟利益為出發(fā)點，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。
二、搞好職工的思想工作。
沒有一個堅強有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊伍;沒有一支過硬的隊伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。管理強、隊伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達，生產工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車間、班組作為生產一線的管理人員。我作為廠長，要求全廠團結、有凝聚力、向心力強。在此基礎上，按照公司的要求，進一步加強公司的職工隊伍建設，增強基層干部的領導能力和管理能力，要進一步加強職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設和實際操作技能。
效益是全廠的生命，而只有搞好安全生產才能創(chuàng)造更好的經濟效益，反安全生產認真落實到各班組及個人。
四、抓好財務和銷售工作。
一個企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財務和銷售工作，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產。生產的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進和產品賣出維持平穩(wěn)。作為生產一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調好方方面面的事務，最終目的就是把生產搞好。
四、提高職工的業(yè)務水平及理論學習和安全生產知識學習。
我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會和學習的時間，抓住有利的時機搞好職工的業(yè)務學習和安全學習，通過各個崗位作計劃的班長和業(yè)務比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務知識的學習，通過找一些安全專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識，學習國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工的安全意識。在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一、預防為主。讓公司每位員工及時了解國家安全生產形式和一些文件精神，今年對全體職工的教育培訓上，鼓勵職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項工作的建設，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。
五、切實做好公司的考核制度。
本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，到廠長下至我們一線的每一位員工，要認認真真地做好考核工作，主要考核公司下達的安全方面的工作和生產任務完成情況等方面的工作。
六、加強全廠設備的管理工作。
加強公司設備的管理是我公司的安全生產的主要管理目的之一，我公司主要的設備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設備，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設備定期檢查和檢測是工作重點。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領導加強巡檢和勞動紀律的管理工作，尤其加強全廠職工安全方面的意識提高。
七、搞好我公司重大事故應急救援演練。
我公司定期和不定期進行事故應急救援演練，對全廠職工的安全、消防器材;消防裝備的學習，加強職工安全知識的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習，提高我公司職工對重大安全事故的應急處理能力。年度我作為生產廠長，要做的工作還有很多，我們的工作要在細節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全、人人為安全負責”的思想，要牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。為我們公司的長遠發(fā)展作出我們的貢獻。
廠長安全生產責任制。
廠長是企業(yè)安全生產的第一責任者，對本廠的安全生產負總的責任，既要支持分管安全生產工作的副廠長開展工作，又要督促分管其他工作的人做好分管范圍的安全生產工作，主要職責有：
(一)、貫徹執(zhí)行安全法律、法規(guī)、和方針政策，審定、頒發(fā)本廠統(tǒng)一性的安全生產管理制度，提出本廠安全生產目標并組織實施，定期或不定期召開會議、研究、部署安全生產工作。
(二)、牢固樹立安全第一的思想，在計劃、布置、檢查、總結評比生產的同時計劃布置、檢查總結，評比安全工作;對重要的經濟技術決定應負責明確具有保證職工安全健康的措施。
(三)、審定改善勞動條件的規(guī)劃和年度安全技術措施計劃，及時解決重大隱患，對本廠無力解決的重大隱患，應按規(guī)定向上級主管部門報告。
(四)組織對重大傷亡事故的調查分析安“四不放過”的原則嚴肅處理;對所發(fā)生的傷亡事故調查和報告的正確性、及時性負責。
(五)、組織有關部門對各職能部門進行安全技術培訓，堅持工人入廠后的三級安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。
(六)、按照安全監(jiān)察部門發(fā)出的隱患通知書后，在限期內妥善解決問題。
(七)、有權拒絕或停止執(zhí)行上級有關違反安全法律、法規(guī)、政策的指令，并及時提出不能執(zhí)行的理由和意見。
(八)、主持召開安全生產會，定期向職工報告安全生產工作情況，認真聽取意見和建議，接受職工監(jiān)督。
(九)、抓好職工個人勞動保護用品的使用和管理。
(十)、有權對人員、機構進行調整。
生產廠長工作計劃與方案篇三
為進一步把我公司的工作做好，作為生產廠長，始終要按照公司的精神全面推進安全生產工作，保證*完成公司下達的各項工作任務。
以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規(guī)劃為指導思想，本著為公司創(chuàng)造更大經濟利益為出發(fā)點，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。
沒有一個堅強有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊伍;沒有一支過硬的隊伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。管理強、隊伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達，生產工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車間、班組作為生產一線的管理人員。我作為廠長，要求全廠團結、有凝聚力、向心力強。在此基礎上，按照公司的要求，進一步加強公司的職工隊伍建設，增強基層干部的領導能力和管理能力，要進一步加強職工的思想教育工作，盡努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設和實際操作技能。
效益是全廠的生命，而只有搞好安全生產才能創(chuàng)造更好的經濟效益，反安全生產認真落實到各班組及個人。
一個企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財務和銷售工作，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產。生產的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進和產品賣出維持平穩(wěn)。作為生產一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調好方方面面的事務，最終目的就是把生產搞好。
我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會和學習的時間，抓住有利的時機搞好職工的業(yè)務學習和安全學習，通過各個崗位班長和業(yè)務比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務知識的學習，通過找一些安全專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識，學習國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工的安全意識。在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一、預防為主。讓公司每位員工及時了解國家安全生產形式和一些文件精神，今年對全體職工的教育培訓上，鼓勵職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項工作的建設，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。
本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，到廠長下至我們一線的每一位員工，要認認真真地做好考核工作，主要考核公司下達的安全方面的工作和生產任務完成情況等方面的工作。
加強公司設備的管理是我公司的安全生產的主要管理目的之一，我公司主要的設備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設備，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設備定期檢查和檢測是工作重點。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領導加強巡檢和勞動紀律的管理工作，尤其加強全廠職工安全方面的意識提高。
我公司定期和不定期進行事故應急救援演練，對全廠職工的安全、消防器材;消防裝備的學習，加強職工安全知識的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習，提高我公司職工對重大安全事故的應急處理能力。年度我作為生產廠長，要做的工作還有很多，我們的工作要在細節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到"全員抓安全、人人為安全負責"的思想，要牢固樹立"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針。為我們公司的長遠發(fā)展作出我們的貢獻。
生產廠長工作計劃與方案篇四
為進一步把我公司的工作做好，作為生產廠長，始終要按照公司的精神全面推進安全生產工作，保證圓滿完成公司下達的各項工作任務。
一、工作思路。
以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規(guī)劃為指導思想，本著為公司創(chuàng)造更大經濟利益為出發(fā)點，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。
二、搞好職工的思想工作。
沒有一個堅強有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊伍;沒有一支過硬的隊伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。管理強、隊伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達，生產工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車間、班組作為生產一線的管理人員。我作為廠長，要求全廠團結、有凝聚力、向心力強。在此基礎上，按照公司的要求，進一步加強公司的職工隊伍建設，增強基層干部的領導能力和管理能力，要進一步加強職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設和實際操作技能。
效益是全廠的生命，而只有搞好安全生產才能創(chuàng)造更好的經濟效益，反安全生產認真落實到各班組及個人。
四、抓好財務和銷售工作。
一個企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財務和銷售工作，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產。生產的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進和產品賣出維持平穩(wěn)。作為生產一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調好方方面面的事務，最終目的就是把生產搞好。
四、提高職工的業(yè)務水平及理論學習和安全生產知識學習。
我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會和學習的時間，抓住有利的時機搞好職工的業(yè)務學習和安全學習，通過各個崗位班長和業(yè)務比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務知識的學習，通過找一些安全專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識，學習國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工的安全意識。在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一、預防為主。讓公司每位員工及時了解國家安全生產形式和一些文件精神，今年對全體職工的教育培訓上，鼓勵職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項工作的建設，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。
五、切實做好公司的考核制度。
本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，到廠長下至我們一線的每一位員工，要認認真真地做好考核工作，主要考核公司下達的安全方面的工作和生產任務完成情況等方面的工作。
六、加強全廠設備的管理工作。
加強公司設備的管理是我公司的安全生產的主要管理目的之一，我公司主要的設備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設備，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設備定期檢查和檢測是工作重點。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領導加強巡檢和勞動紀律的管理工作，尤其加強全廠職工安全方面的意識提高。
七、搞好我公司重大事故應急救援演練。
我公司定期和不定期進行事故應急救援演練，對全廠職工的安全、消防器材;消防裝備的學習，加強職工安全知識的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習，提高我公司職工對重大安全事故的應急處理能力。年度我作為生產廠長，要做的工作還有很多，我們的工作要在細節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到"全員抓安全、人人為安全負責"的思想，要牢固樹立"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針。為我們公司的長遠發(fā)展作出我們的貢獻。
一、在總經理領導下開展工作，負責基地的車間生產，按計劃完成全面工作任務。
二、組織建立車間的正常生產秩序，對車間主任和技術員的工作賦有領導責任，生產廠長工作標準。
三、每日下班前例會安排明日生產任務做到有布置、有檢查、有結果。
四、車間責任到人，實行車間主任、技術員、組長責任制。正確及時處理生產中發(fā)生的問題。
五、在生產過程中，要經常深入生產第一線，負責技術標準化工作。認真檢查崗位的各項規(guī)章制度和質量標準的執(zhí)行情況，加強勞動紀律，對違反者給予處罰。
六、負責全基地的設備管理工作，出現(xiàn)問題及時安排人員檢修，不能因為設備問題影響正常生產任務。
七、負責全廠安全：防火、防盜、水、電管理，嚴格要求生產車間嚴禁吸煙。
八、全面開展質量管理，樹立“質量第一，用戶至上”的思想原則。要求菌包成品率90%以上。
九、認真學習食用菌生產技術、專業(yè)知識，積極開展產品創(chuàng)新、達標升級工作。注意調研、收集有關資料、科技信息，果斷處理質量問題。安排組織車間職工定期學習，加快知識更新速度，保證職工按技術要求達到質量標準。
定期工作：
1.每日晚點組織車間主任、技術員例會，布置工作任務。
2.參加經理辦公會。
3.每月組織一次工作總結會議。
4.參加每周大周會。
一、提高產品質量，增加產業(yè)后勁。
質量是企業(yè)參與市場競爭的核心，今年在生產中將推出質量系統(tǒng)標準化管理。主要是以iso90001和《環(huán)境標志產品技術要求——家用太陽能熱水系統(tǒng)》和《環(huán)境標志產品技術要求——太陽能集熱器》質量管理系統(tǒng)為標準，嚴格控制生產中的.產品質量，強化后期服務，以加快公司質量規(guī)范化發(fā)展。系統(tǒng)標準化管理包括：即從產品技術開發(fā)、產品銷售、安裝到售后服務，生產的各個環(huán)節(jié)都做到全程監(jiān)控，建立健全各崗位質量責任制，全員參與質量管理，確保在生產的各個環(huán)節(jié)上產品的質量。在生產中嚴格執(zhí)行“三查”，即自查：每道工序完成后，生產班組要對本道工序的產品進行自我檢查，質量不合格產品嚴禁進入到下一到工序;互查：下道工序在生產前必須對上道工序的產品進行檢查;發(fā)現(xiàn)問題的及時上報;抽查：生產產品成品后，由廠質量檢驗部門對產品進行抽查，及時掌握產品的生產質量。同時產品質量也包括后期的售后服務質量，如何最大限度的滿足家庭、城市環(huán)境等多方要求。建立完全閉環(huán)控制的售后服務，為消費者提供回訪、安檢、清洗等服務，提高消費者對我公司產品的認可度也是今年工作的一個重點。
二、著力做好節(jié)能降耗工作。
二十一世紀把“節(jié)能降耗工作”作為評價一個企業(yè)綜合競爭力的重要指標，節(jié)能降耗工作指標越來越成為一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要動力。今年在節(jié)能降耗工作上首先要健全管理網(wǎng)絡，不斷完善制度，從組織上確保節(jié)能降耗工作;為加強科學管理節(jié)能，推動節(jié)能工作深入持久地開展，成立以生產廠長為組長的節(jié)能管理、清潔生產領導小組。進一步完善節(jié)能技術標準、節(jié)能技措項目獎勵辦法等制度，使節(jié)能技術工作有章可循，節(jié)能管理得到進一步規(guī)范。其次是進一步增強群眾性節(jié)能工作深入開展節(jié)能意識，通過開展培訓教育，利用黑板報、宣傳標語等各種形式開展宣傳，形成良好節(jié)能生產氛圍，提高全員節(jié)能生產的思想意識，為開展節(jié)能、清潔生產創(chuàng)造有利的條件。第三是依靠科技創(chuàng)新抓求真務實降能耗;今年我們要依靠科技求節(jié)約、依靠科技創(chuàng)效益、堅持以節(jié)能降耗求生存、促發(fā)展;從規(guī)范管理上、設備整治上著手，提高設備安全性、可靠性和運行經濟性，大處著想，小處著手，一點一滴從我做起，確保今年節(jié)能降耗工作是順利完成。
三、加強人員培訓提高職工隊伍素質。
現(xiàn)在大量新技術、新設備應用于日常工作中，對從業(yè)人員隊伍素質提出了更高要求，為了適應市場發(fā)展新形勢的要求，進一步做好售后服務工作，進一步提高干部職工隊伍的整體素質。今年重點做好生產專業(yè)技術人員和售后服務安裝人員的培訓，是今年公司員工繼續(xù)教育的重要內容，各生產車間要圍繞生產技術及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術、管理人才委外學習培訓，通過學習，吸收和掌握新的太陽能熱水器的技術標準和工藝，成為生產技術、管理的骨干和普及推廣的師資;第二是加快高技能人才的培養(yǎng)。今年將選擇部分主業(yè)技術人員進行培訓，對高級技師進行強化培訓、考核，力爭新增在產品設計、產品生產各個環(huán)節(jié)都加大專業(yè)高技術人才。第三是做好新員工崗前培訓。對新接收的員工進行崗前技能培訓，通過培訓考核，取得相應工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經營理念，安全與事故預防，員工規(guī)范與行為守則等內容的培訓。同時要注重個人價值取向的引導，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。第四是加強復合型、高層次人才培訓。鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。
四、加強設備的維護保養(yǎng)，確保生產穩(wěn)步進行。
設備的維護保養(yǎng)工作重在落實，今年要制訂包括車間領導、設備員、班組長、設備操作人員、維修人員的設備使用維護責任制，堅持誰使用誰維護保養(yǎng)，設備員和操作人員要做到“三好”“四會”即要將設備管好、用好、維護保養(yǎng)好、會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障，將基本功落實到人頭。同時開展完好設備競賽活動，以性能良好、零部件齊全、消耗正常、使用合理、降低故障率這個方面開展“五好設備”競賽活動，使設備始終處于最佳技術狀態(tài)，發(fā)揮設備生產的優(yōu)勢，為我廠的生產奠定良好的基礎。
五、加強安全工作管理，確保企業(yè)員工安全。
今年我們在生產工作上要高度重視安全生產工作，把安全生產工作擺在“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的位置。加強我公司安全生產管理，確保公司員工的人身安全：我將從以下幾個方面去抓：
1、加強宣傳。在公司全體員工中做好安全生產宣傳工作，牢固樹立“安全第一，生產第二”的理念，并要求安全管理部門定期編發(fā)安全知識手冊等資料給公司員工。
2、加大檢查力度。要加大檢查力度，廠安全部門要經常深入到生產第一線，對生產過程的每個工序進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，及時進行整改，確保生產過程中各個環(huán)節(jié)的安全。
3、加強安全培訓教育。今年我們要做好全體員工的安全培訓教育工作，加強對公司管理人員的安全生產教育與管理;同時也要做好各工種的安全培訓教育，特別是新員工崗前崗位安全生產知識培訓，及時掌握安全生產操作程序，確保員工人身安全。在車間或重要生產崗位地方要貼有安全生注意事項和警示標志，防止生產事故的發(fā)生。
生產廠長工作計劃與方案篇五
二、組織建立車間的正常生產秩序，對車間主任和技術員的工作賦有領導責任，生產廠長工作標準。
三、每日下班前例會安排明日生產任務做到有布置、有檢查、有結果。
四、車間責任到人，實行車間主任、技術員、組長責任制。正確及時處理生產中發(fā)生的問題。
五、在生產過程中，要經常深入生產第一線，負責技術標準化工作。認真檢查崗位的各項規(guī)章制度和質量標準的執(zhí)行情況，加強勞動紀律，對違反者給予處罰。
六、負責全基地的設備管理工作，出現(xiàn)問題及時安排人員檢修，不能因為設備問題影響正常生產任務。
七、負責全廠安全：防火、防盜、水、電管理，嚴格要求生產車間嚴禁吸煙。
八、全面開展質量管理，樹立“質量第一，用戶至上”的思想原則。要求菌包成品率90%以上。
九、認真學習食用菌生產技術、專業(yè)知識，積極開展產品創(chuàng)新、達標升級工作。注意調研、收集有關資料、科技信息，果斷處理質量問題。安排組織車間職工定期學習，加快知識更新速度，保證職工按技術要求達到質量標準。
定期工作：
1.每日晚點組織車間主任、技術員例會，布置工作任務。
2.參加經理辦公會。
3.每月組織一次工作總結會議。
4.參加每周大周會。
生產廠長工作計劃與方案篇六
首先，我代表全體員工感謝*總，能給我們這樣一個機會，大家濟濟一堂，回顧過去，展望未來。
今年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年，也是面對諸多困難與波折的一年。但是在公司領導的正確指揮下，在各部門的配合下，在全體員工的努力下，我們依然較好完成了今年度的生產銷售任務。為了能在來年的工作中更上一層樓，總結經驗，吸取教訓，現(xiàn)對20xx年工作總結如下。
其中特別強調了現(xiàn)場管理，明確了工作現(xiàn)場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題，并且認真組織各班組實施，嚴格執(zhí)行。
通過每周例會制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項管理措施傳達到各部門及班組。使基層領導隊伍真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。
產品質量是企業(yè)的生命力，在過去一年中，我們始終貫徹質量第一，信譽至上的原則，狠抓質量管理。但是也曾經出現(xiàn)某些員工在生產過程中只求量，不求質的情況，對此我們已經責令有關部門人員進行整改，嚴防此類情況再次發(fā)生。并加強了車間產品質量的檢查力度，強化生產技術管理力度，從而使情況明顯好轉。
20xx度我們雪尼爾車間引進了一批新設備，通過全體員工的努力，現(xiàn)在這批設備已經完全投入到正常生產中，使得紗線產量大幅上升，率創(chuàng)新高。
20xx雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，為了能在新的一年中取得更好的成績，有必要對來年的工作做一個總體的規(guī)劃。
一.進一步提高產品質量，維護企業(yè)形象。目前紗線市場競爭日趨激烈，各廠家為確保銷量、占領市場都更加注重產品的質量，為維護公司形象，我們將把質量管理工作作為08年工作的重中之重。同時在員工中牢固樹立“質量是企業(yè)生命”的意識，加強對各生產工序的管理、考核和監(jiān)督。
二.加強了班組長隊伍的建設。班組長是車間里的現(xiàn)場管理人員，其工作直接影響車間的產品質量與產量。因此，在08年的工作中，我們將重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場領導和模范帶頭作用。
三.穩(wěn)定員工隊伍，提高員工思想素質與業(yè)務能力。員工是企業(yè)里的一線操作人員，加強員工培訓，打造一只高素質的隊伍，不但能提高產品的產量與質量，還能提升企業(yè)的形象，形成良好的企業(yè)文化。
四.加強設備維護管理，切實降低生產成本。上一年度，我們引進了許多新設備，并且已經全部投產成功。20xx年我們的任務將轉移到如何保養(yǎng)維護好生產設備，要從硬件上保證產品生產的質量與產量。
以上就是我的報告，相信在大家共同的努力下，我們遠峰公司一定能夠在新的一年里產銷兩旺，事業(yè)蒸蒸日上。
最后祝愿全體員工新年快樂，工作順利，合家幸福!!謝謝大家!!
生產廠長工作計劃與方案篇七
x年下半年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了預定的工作任務。在20xx年下半年，我將帶領生產系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。
1、整體工作思路：20xx年生產系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。
2、做為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點：
2)、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單；
3、20xx年下半年工作措施及方法：
生產廠長工作計劃與方案篇八
xx年已經六個月了！感謝領導給我這次機會，讓我擔任生產廠長這一職務，在慶幸的同時，我也深深的感到責任的重大。我會在日后的工作中加倍努力，不辜負領導的信任，和自己身上的這這份責任。
二、車間計劃，針對目前我對車間運作和管理的細節(jié)還是不是特別具體的了解，車間管理我是這樣打算的，過完年后開始的幾個月先按部就班的去執(zhí)行工作，先讓自己更加的了解車間工作和運作情況，我會在適時得去提出些具體的小改進措施，爭取在下半年開始進行具體計劃實施。第一、建立定期物料統(tǒng)計制度，并根據(jù)統(tǒng)計結果和訂單計劃來制定車間生產計劃細化工作計劃，盡量減少車間一些沒有必要的加班；第二、系統(tǒng)深入的分析地板鋪裝工藝，爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細致的分析目前地板出現(xiàn)的問題原因，并之逐步加以改進；第三、烘干工藝計劃，綜合考慮烘干出現(xiàn)的問題，逐步更改設備的更新，增加操作人員的責任感，可以更改烘干人員的工資分配方案，減少基本工資，增加獎金激勵，但目前不能適用，等到設備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時，可根據(jù)記錄于工藝差別進行獎金分配，第四、車間加工，根據(jù)加工工藝，從開始逐步改進設備，爭取逐步提高加工精度；建立設備定期檢修和定期保養(yǎng)制度；完善車間計件工資制度，細化計件到人頭，漸進和適度的增加質量這一考核標準進入計件工資；第五、建立和完善獎罰制度，在車間沒有都進行獎勵辛勤工作的，懲罰好逸惡勞的，考核標準有車間人員內不進行無記名投票得出；第六、建立質量考核標準，從進料到鋪裝逐一工序分別進行質量檢驗工作，杜絕現(xiàn)在這樣原料問題出現(xiàn)在最后的鋪裝環(huán)節(jié)上。
三、規(guī)范采購管理，第一、車間人員去采購地點塊檢有一個毛病，杜絕車間復檢人員去塊檢；第二、規(guī)范塊檢人員素質，杜絕個個出去都是領導的派頭，嚴禁采購出差時過量飲酒，減少車間工人的出差補助標準，可提高車間人員在出差期間的工資；第三、建立定期出差詢價，掌握實時的木材價格行情，我個人認為如果不應該建立長期合作客戶，原因是價格肯定將不下來，并且采購質量也會慢慢下降，第四、細化具體的原料檢驗標準，讓利益和責任，成績和質量掛鉤。
四、營銷管理，控制營銷成本，制定營銷計劃，確立營銷底線，杜絕現(xiàn)在這樣，談下只要一個工程就是成績的現(xiàn)象，建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核辦法。
五、財務建議，加強財務管理，明確和完善補助標準，重點加強合同管理，控制和規(guī)范公章使用，盡量完善合同加蓋公章在財務科完成，并且財務人員在合同簽訂前應該進行審核過程。
上面只是我的個人想法，因為時間匆忙和個人工作經歷的原因，其中一定有很多不切合實際想法和建議；當然自己還有很多想法并沒有在上面提及，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展，周邊產業(yè)的擴展等等，由于個人的目前能力和視野所限，等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點評完善。
生產廠長工作計劃與方案篇九
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
培訓認證：未通過認證身高：168cm。
誠信徽章：未通過驗證體重：73kg。
求職意向。
人才類型：普通求職。
工作年限：18職稱：中級。
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：1--20000希望工作地區(qū)：廣州,廣東省,湖南。
工作經歷。
公司性質：國有企業(yè)所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)。
離職原因：破產。
公司性質：外商獨資所屬行業(yè)：石油/化工/礦產/地質。
工作描述：1月入職，任生產廠長；在總經理領導下全面負責人力資源、行政、生管、制造、技術、品質等工廠管理工作。2、主要業(yè)績主持導入了iso9000體系，任管理者代表；推行了5s與看板管理；完成了以工廠經營目標為導向的部門整合、部門職責權限界定、崗位說明書與作業(yè)手冊的編制；實施了以“產量、質量、制成率、客訴、教育訓練”為關鍵指標的績效考核制度，充分調動了員工積極性，基本達成了讓員工安心、老板舒心、客戶放心的“三心工程”建設目標。
離職原因：搬遷福建省。
公司性質：外商獨資所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡設備。
擔任職位：工廠經理。
工作描述：1.任職與職責12月入職，任橡塑磁生產工廠副經理；在董事會領導下全面負責工廠人力資源、研發(fā)、制造、品質等工廠事務，對公司是目標責任制，主要考核目標有“產量、交期、成本、客訴、新產品開發(fā)”，安全是否決性指標。2.主要業(yè)績第一：建立了員工績效管理體系，到第3年年人均產值達成27.5萬。第二：建立了培訓體系.第三：導入了spc控制技術和iso9000質量管理體系；成功推行了5s與目視管理；成功導入了員工自主管理模式；第四：生產規(guī)模擴大。4年中，人數(shù)從12人發(fā)展到近400人；產量從月產1噸擴大到月產250噸，產品40%銷往歐美、日本等國。第五：品種多樣化。從單一等方性普通產品發(fā)展到能生產各種規(guī)格與性能的磁性材料共5大類20多個品種。第六：持續(xù)技術革新與工藝創(chuàng)新，設備產能提升近6倍。
離職原因：發(fā)展。
公司性質：外商獨資所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡設備。
擔任職位：人力資源總監(jiān)。
工作描述：1.任職與職責203月入職，先后歷任：生產課長兼總經辦督導員；行政人事總監(jiān)兼總經辦主任，主管領導公司總經辦、人力資源課、資材課、總務課、6s推進室等部門及環(huán)境/職業(yè)健康/消防安全的全面工作。2.主要業(yè)績第一：構建了公司ie工作體系。第二：構建了公司5s推進體系。第三：構建了公司安全生產管理體系。第四：建立和完善了公司薪酬福利與績效管理體系，年人均產值增長42%。第五：構建了高效的招聘體系與校企聯(lián)盟，月均招聘達135人。第六：構建了公司三級培訓開發(fā)與評估體系。第七：推動“月月有主題，天天有活動”的企業(yè)文化活動，極大地豐富了員工生活，提升員工滿意度至88%。
離職原因：
公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：機關/事業(yè)單位/社會團體。
擔任職位：人力資源總監(jiān)/培訓院長。
工作描述：1、重設組織結構，重組管理團隊，推動企業(yè)變革，3個月開始業(yè)績止跌回升。2、建立規(guī)范的寬幅薪點薪資式薪酬體系、推動績效管理，有力調動員工積極性。3、建立并有效實施了員工晉升管理體系，降低了員工流失率，極大地提高了員工積極性。4、構建了立體招聘體系，月入職員工超100人。入職6個月內在未用獵頭的情況下，招聘到了市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、拓展總監(jiān)、策劃經理等高層管理職位。5、制訂崗位說明書和營銷各崗位勝任素質模型。6、主導培訓學院，推動教育改革，引入“外訓模式”的市場機制，老師3個月無人邀請授課則降級。7、堅持每季度到市場巡察與授課15天以上，全力推行模擬、教練式教學方式，受到極大認同，學員受訓后三個月平均業(yè)績提升在20%以上。8、統(tǒng)籌制定公司、規(guī)劃和公司5年規(guī)劃，并負責監(jiān)控實施。
離職原因：在職。
教育背景。
畢業(yè)院校：湖南大學。
專業(yè)一：工業(yè)管理工程專業(yè)二：機電一體化。
起始年月終止年月學校（機構）所學專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語一般粵語水平：一般。
國語水平：精通。
工作能力及其他專長。
1、7年日企、民企人力資源總監(jiān)/行政總監(jiān)崗位任職，熟悉人力資源整體體系建設，且專注于規(guī)劃/招聘/薪酬/績效/培訓等模塊的研究。2、國企、臺企、港企高層生產管理崗位任職，一直專注于生產績效的改善實踐，懂mrp與erp系統(tǒng)，對5s、目視管理、tpm管理、品質管理有非常深厚的實踐經驗。3、精通現(xiàn)行國家和廣州市勞動法律法規(guī)與政策，在和諧勞資關系、防范勞資糾紛的機制建設上有豐富的實踐經驗，熟悉政府部門辦事流程，熟練與政府部門溝通的.技巧。4、精通企業(yè)辦公室事務、總務后勤管理、安全保衛(wèi)與車隊管理工作。5、通曉企業(yè)安全生產體系構建，熟悉iso9001/iso14001/ohsas18001體系，有多年管理者代表任職與內審工作經驗。6、精通spc品質技術與qc七工具的應用，熟悉精益生產模式。7、熟練運用電腦辦公軟件。8、卓越的口頭與文字表達能力、親和力和領導力。
詳細個人自傳。
一、座右銘。
結果當然重要，過程同樣美麗，鎖定目標，享受在實現(xiàn)目標的征途中所做的一切，只為成功找方法，不為失敗找借口，這才是豐富的人生。
二、職業(yè)理念：
誠信做人、認真做事；務實創(chuàng)新、精益求精；
小心求證、大膽決策；積極溝通、團隊致勝。
謝謝您閱看我的求職簡歷！
如有機會到貴公司面談，我將十分感謝。假若在競爭中勝出，我定將與公司同仁一道全力以赴，以工作實績回報公司。
生產廠長工作計劃與方案篇十
直接上級：總經理。
簽發(fā)人：王知創(chuàng)。
管理權限：受總經理的委托，行使對公司的生產經營指揮、指導、協(xié)調、監(jiān)督、管理的權力，并承擔執(zhí)行公司各項規(guī)程，督導、落實生產部門各項規(guī)章及工作指令，對所分管的工作全面負責。
崗位性質：在總經理領導下進行工作，協(xié)助總經理協(xié)調下屬部門之間的關系和負責分管范圍內的各項工作。
概述。
根據(jù)銷售情況組織生產部全體員工、協(xié)調各部門共同完成生產工作任務，有效的控制生產成本，對設備和生產工作進行有效的監(jiān)督和管理，對各部門/班組生產工作進行協(xié)調、調度與監(jiān)督，保證生產的順利進行。
特別要求：在總經理委托權限內，全面負責生產部各項職能工作及指揮工廠的日常經營管理工作;每月書面總結當月的生產經營狀況;以本人附帶各班組長合計工資為自罰底限，作為未經董事會成員書面或短信許可，接待外來人員進入廠區(qū)或生產車間的自罰預留金;對總經理交辦任務實行復命制，完成情況必須及時向總經理書面進行匯報。
崗位職責：
六、負責對工廠技術革新、技術改造等工作的組織、審核及工藝設備的建檔;。
九、負責抓安全生產、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作;。
十一、負責落實設備臺賬及生產設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間;。
十四、負責審批生產部各類產品的技術標準、工藝規(guī)程、工藝技術管理文件等;。
十五、決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退;。
十六、嚴格財經紀律，負責增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產的保值和增值;。
十七、抓好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設，建立一支作風優(yōu)良、
紀律嚴明、訓練有素，適應“四個一流”需要的員工隊伍;。
十九、負責磷石膏廢渣堆場的協(xié)調;原、燃材料、成品、半成品的堆放場地的安排。
崗位內容框架。
2、負責組織月度生產計劃編制工作，每月29日召開各部門/班組下月生產計劃會;。
4、抓好安全生產工作，按企業(yè)文化建塑要求進行督促檢查，制定標準和獎罰辦法并實施;。
6、每月不少于20天在生產現(xiàn)場組織生產及協(xié)調工作;。
機電設備及維運管理工作。
1、負責安排制定設備進庫標準、保養(yǎng)要求及出庫標準，依此標準要求搞好庫內設備管理;。
4、抓好工廠三電管理工作，盡力推廣新技術，降低電耗;。
勞動競賽工作。
1、根據(jù)全年生產計劃負責組織制定全年勞動競賽大綱;。
2、組織實施全公司勞動競賽活動;。
勞動安全工作。
2、每月至少一天組織全工廠生產安全辦公會，并書面?zhèn)?轉各部門/班組;。
3、每月中旬組織工廠安全大檢查;。
4、負責組織安檢隊伍的整頓;。
5、及時組織相關人員對重大隱患事故的調查、分析、處理及整改;。
6、對所有工作任務，要明確落實到部門和責任人，并有書面依據(jù)，確定工作質量要求，及時進行組織和實施。在執(zhí)行中要經常督促、檢查落實情況，保證交辦任務按時間、按標準、高質量完成。
具體工作內容：
安全作業(yè)。
1、嚴格執(zhí)行生產安全管理制度，確保人身的安全和設備的正常運轉;。
2、督導相關操作人員對設備進行安全、經濟的操作，嚴格禁止野蠻操作;。
4、及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，即時處理生產中的安全事故，并及時向董事會匯報;。
5、定期對員工進行安全生產的教育和必要的培訓。
1、根據(jù)銷售情況制訂各班組每天的生產計劃任務，生產淡季盡量以中、夜班為主;。
4、定期召開生產人員或生產各班長的協(xié)調會，協(xié)助其完成工作計劃和生產任務。
5、工廠因下雨造成停產，協(xié)同綜協(xié)部視情況在復產前安排以承包方式記雜工，首先應考慮班組各方面較優(yōu)秀的員工。
生產數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析與總結。
1、安排各生產班組對基礎數(shù)據(jù)的嚴格采集;。
2、統(tǒng)計每班、日、周、月、年等的生產數(shù)據(jù)，及時分析、總結，用于指導生產工作;。
3、統(tǒng)計分析生產中的各項消耗，如燃料、修理、電、油費等，有效的降低消耗，嚴格控制生產成本消耗(見生產副總(負責人)工資考核方案)。
機電設備管理。
2.督促相關人員建立生產設備管理檔案，定期檢查現(xiàn)有生產設備情況;。
3.制定生產設備的大、中修計劃，并監(jiān)督執(zhí)行;。
4.對生產設備進行統(tǒng)一管理，經常對設備進行檢查，組織、指導、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質量和工作效率。
日常工作。
1、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，作到獎罰有度;。
4、及時學習、補充生產技術能力，解決生產過程中的技術難題;。
5多方收集生產技術資料，增強生產技術作業(yè)能力;。
6與員工經常溝通，掌握其心理;。
7對員工提出的合理化建議加以分析、論證，并及時答復和采購;。
8培養(yǎng)員工的主觀能動性，增強其主人翁責任感，激勵員工的進取心，培養(yǎng)、
選拔優(yōu)秀人才，組織對員工的培訓，加強員工生產技能、提高員工工作效率;。
9、組織對生產部員工實施績效考核管理工作;。
10對下級工作中的爭議做出裁決;。
11協(xié)調生產部與客戶、公司相關部門的關系;。
12接受客戶或公司其它部門對生產部員工的投訴，調查后及時處理;。
13及時、準確、明了傳達上級指示;。
14完成公司總經理委托交辦的其它工作。
工作績效標準。
一、生產部安全作業(yè)無隱患;。
二、生產計劃的制定和生產實施情況;。
三、生產任務的完成程度;。
四、生產數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和應用程度;。
五、設備工作能力及設備即時維修完成情況和程度;。
六、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度情況;。
七、監(jiān)控生產部員工職責完成情況;。
八、生產設備和工藝改造能力。
生產廠長工作計劃與方案篇十一
在過去的半年中，在公司上級領導、黨支部的支持下，各部門、車間的配合下完成了公司下達的各項任務。為更好的在20__年內完成公司的各項任務制定以下的工作計劃：
1、加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務能力和管理水平。
2、落實規(guī)章制度，嚴格安全管理。
“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主，安全生產是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要定期舉行安全生產培訓和安全消防演習，使員工有強烈的安全生產意識，要教育和引導員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把安全工作作為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。
3、提高設備的運轉和自動化設備改造。
車間設備維修落實責任到人，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設備，提高設備運轉率。對車間的工藝投入制作，自動化設備提高產品質量的保證產能和生產效率。
4、節(jié)約挖潛、降本增效。
由于市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產品微利，生產部一是要加強內部管理，降低生產成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產品的一次交檢合格率，高度重視產品質量并積極配合工程部和質量部，嚴把生產工序和質量整改工作，利用培訓、例會為全體員工灌輸質量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產到裝配的總成，每一步都要求嚴格規(guī)定操作，產品的質量是靠生產出來，只有提高了生產技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費。
5、結合目前公司的新產品不斷的增加及老產品的提產。
注塑車間的生產產能無法滿足裝配車間，對注塑車間再采購注塑機，注塑機上生產造成的浪費。解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題，在淡季將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題。
6、盡可能外招一些有技術的調機人員到注塑車間，提高產品質量的穩(wěn)定性。
7、針對沖壓件大部分還是單沖模具產能低，明年盡可能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產量大的模具改成沖床或高速模具來提高產能和提高產品質量的穩(wěn)定性。
生產廠長工作計劃與方案篇十二
20xx已經過去，憑借這一年的蓄勢，汽修廠已具備步入了快車道，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間擴建完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20xx的總體經營管理目標，根據(jù)汽修廠廠長崗位職，特制訂20xx工作計劃如下。
一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足。
結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源管理是20xx年的重點工作，正所謂“要聚財、先聚人”，練好兵，在20xx年里必定打造出一支強勁的隊伍，為20xx年汽修廠的穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎。具體工作如下：
1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。
3、完成日常人力資源招聘與配置。
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。
8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。
9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
10、增加人員配置：
（1）前臺：前臺1名，分管不同區(qū)域。
（2）車間管理人員：車間質量總檢1人、現(xiàn)場調度1人、庫管1人、學徒工6-8人，汽修大師傅1人，鈑金、汽修、漆工、電工各輔修1人。
11、強化人員素質培訓，春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓，使20xx年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。
12、加大人員考核力度，在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全管理的工作。
二、品牌推廣管理。
作為廠長自己必須加強對市場的調研，制定維修流程及方案，加大內部車輛維修率，同時開展外部客戶資源，以業(yè)務部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人（兼職）對各區(qū)域業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。具體思路如下：
1、為進一步打響“欣利”品牌，擴大欣利的市場占有率，20xx年乘汽修車間擴建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。
2、進一步做好內部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或外部區(qū)域廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料。
3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。
4、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。
5、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經營成本，提高公司利潤水平。
6、調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。隨著業(yè)務量的不斷擴大，為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
三、內部管理。
1、嚴格執(zhí)行5s管理模式，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”的戰(zhàn)略計劃，逐步成為執(zhí)行型的團隊。
2、進一步嚴格按照公司所規(guī)定的各項要求，行使廠長權利，開展下面各部門的各項工作管理，努力提高管理水平。
3、一切從集團公司大局出發(fā)，強調廠、站一盤棋。積極做好協(xié)調攪拌站各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調工作，從而提高整體戰(zhàn)斗力，為攪拌站完成20xx年的營銷目標做好最優(yōu)質的服務工作。
4、配合日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。
5、要求各崗位要根據(jù)公司20xx年工作計劃，結合汽修廠安全、生產管理的特點和員工工作實際，相應制訂出本崗位的工作計劃，并于2月25日前上報汽修廠行政。
20xx年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)安全管理考核標準》為指針，堅持齊抓共管的指導思想，以強化職工安全生產意識、提高職工安全生產技能、加強安全生產督察為目的，積極參與企業(yè)安全文化建設，廣泛開展查違章、查隱患活動，建立安全自主管理的運行機制，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展、為實現(xiàn)這一目標，要求汽修廠各級人員切實做好以下幾項工作：
1、加強安全工作制度化建設，推動班組安全工作自主管理運行機制的建立。
2、層層分解員工安全指標，落實各級責任。新年汽修廠將分別與各級人員簽訂20xx度安全生產責任書。
3、實行班組負責人負責制、各部門負責人是本單位安全工作的第一責任人，汽修廠將采取實施風險承包考核的形式，加大對各級負責人的安全工作考核獎懲力度、各級負責人每季末須向廠長匯報當季安全工作。
4、實行安全一票否決制、20xx年、公司將重點把安全工作納入對各級人員的考核內容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標的將取消其評選當月先進的資格，所在負責人將取消其當月的獎勵資格。查違章、查隱患工作的考核按月進行，凡突破考核指標的個人將取消其評選當月的優(yōu)秀資格。
5、加強安全基礎工作。為在管理重心下移過程中加強對基層的工作指導，年初，公司將下發(fā)安全管理相關資料，以此進一步促進安全工作科學化、制度化、規(guī)范化運行。各班組要按照安全工作“五個一”（簽訂一份安全責任書、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂安全教育課、堅持一個安全檢查制度、提好一條合理化建議）的要求，認真抓好基層建設等基礎工作。
6、積極參與環(huán)境整治。各級要根據(jù)“責任區(qū)與區(qū)外一個樣、廠房內外一個樣、治標治本一個樣”的環(huán)境整治標準，配合廠部工作，積極組織開展好員工突擊活動。通過開展消除環(huán)境死角、查陷患、配合員工創(chuàng)造一個安全、文明的生產環(huán)境。
五、20xx年發(fā)展規(guī)化。
1、督促機建公司在一季度完成汽修廠擴建工作，完成擴編人員配置和營業(yè)執(zhí)照的簽發(fā)工作，制定江北、重鋼站汽修班整合方案。
2、二季度主要完成汽修廠內部管理，理清工作流程，完善管理制度，簽定安全責任書，實施江北、重鋼站汽修班整合方案，達成集團公司下屬二級單位汽車維修服務公司整體營運計劃。
3、三季度主要以開發(fā)外部資源為主，挖掘內部人員業(yè)務資源及外部人員業(yè)務資源，制定相應業(yè)務流程及績效方案。
4、四季度達成創(chuàng)效創(chuàng)收的目標，以300百萬營業(yè)收入為計劃目標，擴大思路，以穩(wěn)住基礎，走出市內，遍布全市為口號，以發(fā)展全國維修連鎖企業(yè)為長遠目標，給集團公司的強大貢獻出應有的力量。
生產廠長工作計劃與方案篇十三
為進一步把我公司的工作做好，作為生產廠長，始終要按照公司的精神全面推進安全生產工作，保證*完成公司下達的各項工作任務。
一、工作思路。
以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規(guī)劃為指導思想，本著為公司創(chuàng)造更大經濟利益為出發(fā)點，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。
二、搞好職工的思想工作。
沒有一個堅強有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊伍;沒有一支過硬的隊伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。管理強、隊伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達，生產工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車間、班組作為生產一線的管理人員。我作為廠長，要求全廠團結、有凝聚力、向心力強。在此基礎上，按照公司的要求，進一步加強公司的職工隊伍建設，增強基層干部的領導能力和管理能力，要進一步加強職工的思想教育工作，盡努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設和實際操作技能。
三、抓好安全生產工作。
效益是全廠的生命，而只有搞好安全生產才能創(chuàng)造更好的經濟效益，反安全生產認真落實到各班組及個人。
四、抓好財務和銷售工作。
一個企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財務和銷售工作，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產。生產的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進和產品賣出維持平穩(wěn)。作為生產一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調好方方面面的事務，最終目的就是把生產搞好。
四、提高職工的業(yè)務水平及理論學習和安全生產知識學習。
我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會和學習的時間，抓住有利的時機搞好職工的業(yè)務學習和安全學習，通過各個崗作計劃的班長和業(yè)務比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務知識的學習，通過找一些安全專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識，學習國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工的安全意識。在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全生產廠長工作計劃第一、預防為主。讓公司每位員工及時了解國家安全生產形式和一些文件精神，今年對全體職工的教育培訓上，鼓勵職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項工作的建設，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。
五、切實做好公司的考核制度。
本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，到廠長下至我們一線的每一位員工，要認認真真地做好考核工作，主要考核公司下達的安全方面的工作和生產任務完成情況等方面的工作。
六、加強全廠設備的管理工作。
加強公司設備的管理是我公司的安全生產的主要管理目的之。
一，我公司主要的設備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設備，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設備定期檢查和檢測是工作重點。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領導加強巡檢和勞動紀律的管理工作，尤其加強全廠職工安全方面的意識提高。
七、搞好我公司重大事故應急救援演練。
我公司定期和不定期進行事故應急救援演練，對全廠職工的安全、消防器材;消防裝備的學習，加強職工安全知識的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習，提高我公司職工對重大安全事故的應急處理能力。年度我作為生產廠長，要做的工作還有很多，我們的工作要在細節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全、人人為安全負責”的思想，要牢固樹立“安全生產廠長工作計劃第一、預防為主、綜合治理”的方針。為我們公司的長遠發(fā)展作出我們的貢獻。
生產廠長工作計劃與方案篇十四
二組織建立車間的正常生產秩序，對車間主任和技術員的工作賦有領導責任，生產廠長工作標準。
三每日下班前例會安排明日生產任務做到有布置、有檢查、有結果。
四車間責任到人，實行車間主任、技術員、組長責任制。正確及時處理生產中發(fā)生的問題。
五在生產過程中，要經常深入生產第一線，負責技術標準化工作。認真檢查崗位的各項。
規(guī)章制度。
和質量標準的執(zhí)行情況，加強勞動紀律，對違反者給予處罰。
六負責全基地的設備管理工作，出現(xiàn)問題及時安排人員檢修，不能因為設備問題影響正常生產任務。
七負責全廠安全：防火、防盜、水、電管理，嚴格要求生產車間嚴禁吸煙。
八全面開展質量管理，樹立“質量第一，用戶至上”的思想原則。要求菌包成品率90%以上。
九認真學習食用菌生產技術、專業(yè)知識，積極開展產品創(chuàng)新、達標升級工作。注意調研、收集有關資料、科技信息，果斷處理質量問題。安排組織車間職工定期學習，加快知識更新速度，保證職工按技術要求達到質量標準。
定期工作：
1.每日晚點組織車間主任、技術員例會，布置工作任務。
2.參加經理辦公會。
3.每月組織一次。
工作總結。
會議。
4.參加每周大周會。
為進一步把我公司的工作做好，作為生產廠長，始終要按照公司的精神全面推進安全生產工作，保證*完成公司下達的各項工作任務。
一、工作思路。
以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規(guī)劃為指導思想，本著為公司創(chuàng)造更大經濟利益為出發(fā)點，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。
二、搞好職工的思想工作。
沒有一個堅強有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊伍；沒有一支過硬的隊伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。管理強、隊伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達，生產工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車間、班組作為生產一線的管理人員。我作為廠長，要求全廠團結、有凝聚力、向心力強。在此基礎上，按照公司的要求，進一步加強公司的職工隊伍建設，增強基層干部的領導能力和管理能力，要進一步加強職工的思想教育工作，盡努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設和實際操作技能。
三、抓好安全生產工作。
效益是全廠的生命，而只有搞好安全生產才能創(chuàng)造更好的經濟效益，反安全生產認真落實到各班組及個人。
四、抓好財務和銷售工作。
一個企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財務和銷售工作，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產。生產的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進和產品賣出維持平穩(wěn)。作為生產一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調好方方面面的事務，最終目的就是把生產搞好。
四、提高職工的業(yè)務水平及理論學習和安全生產知識學習。
我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會和學習的時間，抓住有利的時機搞好職工的業(yè)務學習和安全學習，通過各個崗作計劃的班長和業(yè)務比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務知識的學習，通過找一些安全專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識，學習國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工的安全意識。在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一、預防為主。讓公司每位員工及時了解國家安全生產形式和一些文件精神，今年對全體職工的教育培訓上，鼓勵職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項工作的建設，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。
五、切實做好公司的考核制度。
本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，到廠長下至我們一線的每一位員工，要認認真真地做好考核工作，主要考核公司下達的安全方面的工作和生產任務完成情況等方面的工作。
六、加強全廠設備的管理工作。
加強公司設備的管理是我公司的安全生產的主要管理目的之。
一，我公司主要的設備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設備，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設備定期檢查和檢測是工作重點。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領導加強巡檢和勞動紀律的管理工作，尤其加強全廠職工安全方面的意識提高。
七、搞好我公司重大事故應急救援演練。
我公司定期和不定期進行事故應急救援演練，對全廠職工的安全、消防器材；消防裝備的學習，加強職工安全知識的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習，提高我公司職工對重大安全事故的應急處理能力。年度我作為生產廠長，要做的工作還有很多，我們的工作要在細節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全、人人為安全負責”的思想，要牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。為我們公司的長遠發(fā)展作出我們的貢獻。
為進一步把我公司的工作做好，作為生產廠長，始終要按照公司的精神全面推進安全生產工作，保證*完成公司下達的各項工作任務。
一、工作思路。
以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規(guī)劃為指導思想，本著為公司創(chuàng)造更大經濟利益為出發(fā)點，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。
二、搞好職工的思想工作。
沒有一個堅強有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊伍;沒有一支過硬的隊伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。管理強、隊伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達，生產工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車間、班組作為生產一線的管理人員。我作為廠長，要求全廠團結、有凝聚力、向心力強。在此基礎上，按照公司的要求，進一步加強公司的職工隊伍建設，增強基層干部的領導能力和管理能力，要進一步加強職工的思想教育工作，盡努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設和實際操作技能。
三、抓好安全生產工作。
效益是全廠的生命，而只有搞好安全生產才能創(chuàng)造更好的經濟效益，反安全生產認真落實到各班組及個人。
一個企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財務和銷售工作，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產。生產的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進和產品賣出維持平穩(wěn)。作為生產一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調好方方面面的事務，最終目的就是把生產搞好。
四、提高職工的業(yè)務水平及理論學習和安全生產知識學習。
我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會和學習的時間，抓住有利的時機搞好職工的業(yè)務學習和安全學習，通過各個崗位班長和業(yè)務比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務知識的學習，通過找一些安全專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識，學習國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工的安全意識。在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一、預防為主。讓公司每位員工及時了解國家安全生產形式和一些文件精神，今年對全體職工的教育培訓上，鼓勵職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項工作的建設，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。
五、切實做好公司的考核制度。
本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，到廠長下至我們一線的每一位員工，要認認真真地做好考核工作，主要考核公司下達的安全方面的工作和生產任務完成情況等方面的工作。
六、加強全廠設備的管理工作。
加強公司設備的管理是我公司的安全生產的主要管理目的之一，我公司主要的設備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設備，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設備定期檢查和檢測是工作重點。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領導加強巡檢和勞動紀律的管理工作，尤其加強全廠職工安全方面的意識提高。
七、搞好我公司重大事故應急救援演練。
我公司定期和不定期進行事故應急救援演練，對全廠職工的安全、消防器材;消防裝備的學習，加強職工安全知識的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習，提高我公司職工對重大安全事故的應急處理能力。年度我作為生產廠長，要做的工作還有很多，我們的工作要在細節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到"全員抓安全、人人為安全負責"的思想，要牢固樹立"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針。為我們公司的長遠發(fā)展作出我們的貢獻。
生產廠長工作計劃與方案篇十五
明興服飾。
1、個人資料：必須有姓名、性別、聯(lián)系方式(固定電話、手機、電子郵箱、固定住址)，而出生年月、籍貫、政治面貌、婚姻狀況、身體狀況、興趣愛好等則視個人以及應聘的崗位情況，可有可無。
2、學業(yè)有關內容：畢業(yè)學校、學院、學位、所學專業(yè)、班級、城市和國家，然后是獲得的學位及畢業(yè)時間，學過的專業(yè)課程(可把詳細成績單附后)以及一些對工作有利的副修課程以及您的畢業(yè)設計等。
3、本人經歷：大學以來的簡單經歷，主要是學習和擔任社會工作的經歷，有些用人單位比較看重你在課余參加過哪些活動，如實習，社會實踐，志愿工作者，學生會，團委工作，社團等其他活動。切記不要列入與自己所找的工作毫不相干的經歷。
4、榮譽和成就：包括“優(yōu)秀學生”、“優(yōu)秀學生干部”、“優(yōu)秀團員”及獎學金等方面所獲的榮譽，還可以把你認為較有成就的經歷(比如自立讀完大學等)寫上去?；蛘呤菂⒓訃覍W術性競賽，國際比賽獲得的榮譽等。
5、求職愿望：表明你想做什么，能為用人單位做些什么。內容應簡明扼要。
6、附件：個人獲獎證明，如優(yōu)秀黨、團員，優(yōu)秀學生干部證書的復印件，外語四、六級證書的復印件，計算機等級證書的復印件，發(fā)表論文或其他作品的復印件等。
7、個人技能：專業(yè)技能，it技能和外語技能。同時也可以羅列出你的技能證書。
8、第三方推薦：通過專業(yè)的職業(yè)測評系統(tǒng)，出具詳細客觀的測評報告，作為第三方推薦信，附在簡歷后面作為求職推薦的形式。一方面說明求職者的職業(yè)性格、職業(yè)興趣，另一方面有利于用人單位判斷求職者與崗位的匹配情況。
9、封面：你也可以在個人簡歷上設計封面，也可以省去封面。關于封面，有部分hr不喜歡封面，在選擇封面時需慎重考慮。封面的要求一般要簡潔，可以在封面上出現(xiàn)個人信息，方便用人單位查閱。并且封面的風格要符合應聘公司的文化和背景，也要凸顯自己的個性和風格。
生產廠長工作計劃與方案篇十六
尊敬的廠長：
您好!我經過深思熟慮，決定辭去目前的生產廠長一職。在這里工作的一年時間里，我學到了很多新的東西，充實和豐富了自己。同時，我也很幸運，能夠有機會在這樣一支團結向上，優(yōu)秀的團隊里學習，更重要的是，認識了這么多好的.朋友和同事。
但是，天下沒有不散的宴席。我感覺到自己的能力和性格不適合在繼續(xù)擔任這份工作。很遺憾，沒有機會再為工廠做更多的貢獻。但是我對工廠的感情還是一如既往，希望工廠能夠蒸蒸日上，有更好的發(fā)展。
在過去的工作中，我自己也感到很欣慰的是，自己并沒有給工廠帶來任何損失或者不好的影響。當然，如果我有做的不夠的地方，希望您能夠指正。
關于我的離職申請，希望您能理解并支持!謝謝!
此致
敬禮
辭職人：xxx。
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辭職報告：辭職申請就是辭職報告。甚至有些人把申請和報告并在一起。辭職報告又稱辭職信、辭職書、辭呈等。它是員工向所在單位或上級主管部門提交的請求解除勞動合同關系的實用文體，是國家機關、人民團體或企事業(yè)單位人才管理和人事工作環(huán)節(jié)中常用的一種事務性文書。《中華人民共和國勞動法》第24條明確規(guī)定:“當事人雙方可以協(xié)商解除勞動合同”。這種“協(xié)商解除勞動合同”正常而便捷的方式就是遞交辭職報告和批準辭職請求。由此可見，在現(xiàn)代社會人才流動的過程中，辭職報告的寫作和求職信一樣具有同樣重要的意義。
生產廠長工作計劃與方案篇十七
為貫徹落實權責制度，進一步健全公司生產經營機制，充分調動經營者的積極性及主觀能動性，在確保安全生產的前提下，特制定本職責。
1、公司廠長對公司總經理負責，負責指揮、協(xié)調公司的整體運作。
4.協(xié)助總經理做好公司的人事工作，合理安排、配備公司生產員工及管理人員，決定車間組長的任命，吸收新員工以及對違紀員工的處理。
6.督促檢查公司各部門、生產人員的工作任務的完成情況，綜合各中層領導的執(zhí)行力得分。
7.積極學習時事政治，用先進的政治思想和現(xiàn)代的經營管理理念，抓好公司員工的精神文明建設，努力鍛造一支“爭先創(chuàng)優(yōu)”的高素質員工隊伍。
8.全面負責公司的安全生產工作，定期對公司員工進行安全教育，提高員工安全生產意識。
9.加強生產經營管理，不斷提高企業(yè)管理素質，確全保面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業(yè)經濟效益。
10、要采取切實可行措施，進行人才的開發(fā)和利用，并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度，正確行使費用的審批權，對非生產性的費用開支要嚴格控制，切實做到節(jié)約費用，降低成本，提高經濟效益。
1.負責全廠的日常及行政管理工作，并對總經理負責。
2.負責全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產的正常有序運轉。
3.負責組織全廠各項規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。
4.負責對科長、主管的工作考核，切實做好獎懲工作，提高工作積極性。
5.負責組織對裝置的改造、維護及保養(yǎng)工作，對設備的定期檢修準確及時的'作出決策。
6.及時召開生產會議，聽取各單位的工作匯報并及時給出處理意見。
7.負責生產與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時調整生產方案。
8.負責公司可持續(xù)發(fā)展的項目調查，為公司的進一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。
9.完成公司交給的其它工作。
1、公司廠長對公司總經理負責，負責指揮、協(xié)調公司的整體運作。
4.協(xié)助總經理做好公司的人事工作，合理安排、配備公司生產員工及管理人員，決定車間組長的任命，吸收新員工以及對違紀員工的處理。
6.督促檢查公司各部門、生產人員的工作任務的完成情況，綜合各中層領導的執(zhí)行力得分。
7.積極學習時事政治，用先進的政治思想和現(xiàn)代的經營管理理念，抓好公司員工的精神文明建設，努力鍛造一支“爭先創(chuàng)優(yōu)”的高素質員工隊伍。
8.全面負責公司的安全生產工作，定期對公司員工進行安全教育，提高員工安全生產意識。
9.加強生產經營管理，不斷提高企業(yè)管理素質，確全保面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業(yè)經濟效益。
10、要采取切實可行措施，進行人才的開發(fā)和利用，并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度，正確行使費用的審批權，對非生產性的費用開支要嚴格控制，切實做到節(jié)約費用，降低成本，提高經濟效益。
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生產廠長工作計劃與方案篇十八
直屬上級：總經理。
置屬下級;車間副主任車間班長。
為落實企業(yè)安全生產主體責任，進一步明確職責，加強安全生產監(jiān)督管理，防止和減少生產安全事故，根據(jù)國家有關安全生產法律法規(guī)和本企業(yè)安全生產管理制度，現(xiàn)公司與廠長簽訂安全生產責任書：
一;在總經理的領導下直接對總經理負責。
二.在總經理的授權下行使廠長職權。接受和執(zhí)行總經理的指令和任務，接受總經理的監(jiān)督和管理。
三.根據(jù)公司的生產狀況，發(fā)揮統(tǒng)率能力有權對下屬進行有效的指導、管理生產：
6制定機器齊備保養(yǎng)卡，定時定人定卡進行保養(yǎng)、清潔、維護。
制定機器設備操作規(guī)程。
六.做好生產帳單、貨單的登統(tǒng)工作，日寫廠記;。
七.對車間員工有招聘權和辭退的權力。
雙方責任:。
甲方責任:。
1.加強對員工進行安全教育培訓.
2.審定安全生產規(guī)劃和計劃，確定本單位安全生產目標，簽發(fā)安全規(guī)章制度，批準重大安全措施，切實保證對安全生產的投入。
3.負責健全安全生產管理機構，充當專(兼)安全生產管理人員，聽取安全匯報工作。
4.主持召開安全生產會議，研究解決安全生產中的重大問題，對本單位無力解決的重大隱患，按規(guī)定權限向上級有關部門匯報。
5.組織對重大事故的調查處理，落實事故的“四不放過”原則，發(fā)生重大事故做到及時，如實向上級匯報。
乙方責任:。
1.應及時掌握車間的生產情況。
2.了解各崗位人員的去向及分配。
3.準確傳達上級指定的生產指標。
4.每天記錄好當日生產情況及出勤表。
5.對新工人進行車間級安全教育，并保證教育時間，組織定期安全考核，對未經安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。
8.對安全生產有貢獻者及事故責任者提出獎懲意見;。
9.發(fā)生事故時，立即組織搶救，保護好現(xiàn)場并立即報告有關部門，負責查明事故原因和采取防范措施.
本責任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，經雙方簽字后生效。
生產廠長工作計劃與方案篇十九
2、加強生產經營管理，不斷提高企業(yè)管理素質，確保全面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業(yè)經濟效益。
3、領導全廠進行技術革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術素質，努力趕超國內外先進水平。
4、實行全面質量管理，堅持“質量第一”，“用戶至上”的方針，確保產品質量穩(wěn)定提高，滿足用戶需求，不斷爭創(chuàng)名牌。
5、切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產。
6、加強職工文化技術教育，促進知識更新，不斷提高工廠人才素質。
7、堅持“用人唯賢”的方針,正確使用選拔和培養(yǎng)干部。
8、貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，正確地處理集體及職工之間的利益關系，使職工收入逐年增長，集體福利條件不斷改善。
9、主持行政全面工作，使生產行政各項重大問題得以及時研究處理。
生產廠長工作計劃與方案篇二十
似箭、歲月如梭，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧。
1、產品產量方面201x年，為到達客戶產量和質量的要求，也為緩解生產忙季流水線的生產壓力，生產部加開了三號流水線，最多一天開六個班組進行生產，大大加強了生產能力，201x年全年生產達900多萬米，且今年沒有發(fā)生外發(fā)的情況，各部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。
2、產品品質方面在今年工作中，在確保生產任務的情況下狠抓質量，對車間人員進行合理的調整，對班組長進行培訓。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環(huán)節(jié)中，產品質量一定會穩(wěn)步提高。
3、設備管理方面在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定。
201x年為響應節(jié)能減排工作，工廠排查中發(fā)現(xiàn)三車間水管爆裂，發(fā)生嚴重的漏水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后我馬上組織人員維修處理，對水管進行重新排布，維修后用水量明顯下降，為公司節(jié)省了開支。
4、安全生產方面在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。201x年工傷事故較之去年有了明顯的減少，全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策。
生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質量管理方面。
1）員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。
這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。
2）缺乏全員參與質量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3）缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的'過程質量記錄。
產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)尤為重要。
雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！
2、人員管理方面加強制度管理，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關系更加融洽和諧。
在201x年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技術水平。
我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質，為公司建設作應有的貢獻。