通過寫心得體會，我們可以更好地調整自己的思維方式和行為方式，實現(xiàn)個人的成長和進步。寫心得體會時可以參考一些優(yōu)秀的心得體會范文，借鑒其中的寫作技巧和表達方式。以下是小編為大家收集的心得體會范文，供大家參考借鑒。這些心得體會涉及到不同的主題和領域，希望可以激發(fā)你的靈感，讓你能夠更好地寫出一篇有價值的心得體會。
品管員工作心得體會篇一
品質管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和生存的基礎，隨著市場競爭的加劇，品質管理越來越得到重視。品質的提高是一個不斷的追求和完善的過程，這其中就需要品管工程師們的努力。在本文中，我將分享我的品管工作心得體會。
品管工作是一項細致而繁瑣的工作，需要極高的細心、耐心和責任心。在品管工作中，常常會遇到各種挑戰(zhàn)，比如產品質量問題、供應商管理、交期延遲等等。處理這些問題需要品管工程師發(fā)揮自己的專業(yè)知識和技能，通過各種手段尋找問題根源，解決問題并持續(xù)改進。
在品管工作中，我們需要運用各種先進的方法和工具來進行問題分析與解決。比如六西格瑪、PDCA循環(huán)、5S管理等等。同時，也需要熟練掌握各種測量和檢測工具，如卡尺、游標卡尺、高度計、顯微鏡等。品管工程師需要不斷學習和提高自己的專業(yè)知識和能力，在工作中才能更好地發(fā)揮自己的作用。
品管工作不是單打獨斗的事情，需要與生產、供應鏈、銷售等各個部門進行緊密的協(xié)作與溝通。品管工程師需要能夠與各部門的同事進行有效的溝通，及時獲取到各方面的需求和信息，從而更好地完成各項任務。同時，品管工程師還需要積極參與團隊工作，與同事們互相協(xié)作，找到最佳的解決方案。
通過長期的品管工作，我逐漸明白了品質管理的重要性和細節(jié)之處。好的品控工作需要不斷的實踐和總結，需要品管工程師們持續(xù)改進和追求卓越的精神。未來，品質管理將會越來越受到企業(yè)和社會的重視，品管工程師的角色也將會越來越重要。品管工程師們需要與時俱進，不斷學習和提高自己的專業(yè)技能和綜合素質，為企業(yè)的品質提升和發(fā)展做出更大的貢獻。
品管員工作心得體會篇二
隨著現(xiàn)代工業(yè)化的快速發(fā)展，品管員崗位變得越來越重要。作為一個品管員，我不僅需要掌握一定的專業(yè)知識，還需要具備高度的責任感和敬業(yè)精神。在工作中的長期積累中，我不斷總結經驗，提高自己的工作能力，逐漸領會到一些重要的心得體會。
首先，作為品管員，我深刻認識到質量是企業(yè)的命脈。在生產過程中，我積極提出改進建議，確保產品的質量達到最佳狀態(tài)。通過分析生產流程、檢驗數(shù)據(jù)和問題原因，我提出了一系列的改進方案。經過實踐驗證，這些方案不僅提高了產品的合格率，還減少了生產中的浪費。質量控制是一個不斷改進的過程，只有將質量放在首位，才能確保企業(yè)的長遠發(fā)展。
其次，作為品管員，要時刻保持敬業(yè)精神。在這個崗位上，責任重大，任何疏忽都可能導致嚴重后果。我要保證在工作中不偷懶、不敷衍，時刻問責自己的工作。我始終將工作作為一種使命，時刻保持高度的責任感。在工作中，我始終堅持嚴格要求自己，不抓住一個環(huán)節(jié)松懈，不放過一個細節(jié)瑕疵。只有這樣，才能確保產品質量的穩(wěn)定和企業(yè)形象的良好。
此外，作為品管員，一定要善于溝通與合作。在工作中，我需要與各個部門的人員密切合作，共同推進產品質量管理。我經常參與項目組會議，與其他部門溝通交流，及時解決問題。與生產人員的溝通也非常重要，我積極了解他們的需求和困難，協(xié)助他們解決問題，促進工作的順利進行。只有團結一致、相互支持，才能成功完成工作。
此外，我在工作中也深受監(jiān)督和反饋的啟示。品管工作需要各個環(huán)節(jié)的配合和檢查，而這些環(huán)節(jié)的順利進行則離不開監(jiān)督的力量。監(jiān)督可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施進行修正，從而減少質量風險。同時，監(jiān)督也可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自身的不足，不斷反思和完善。從監(jiān)督中獲得的反饋是寶貴的財富，它可以幫助我們不斷提高工作能力，規(guī)范工作流程，提高產品質量。
最后，作為品管員，我始終保持求知的心態(tài)。隨著科技的不斷進步和生產要求的提高，我必須不斷學習新的質量控制方法和知識，以適應新的工作需求。我積極參加培訓課程、學習新的理論和技術，拓寬自己的知識面。同時，我還積極參與行業(yè)交流和學術研究，了解新的行業(yè)動態(tài)和發(fā)展趨勢。通過持續(xù)學習，我能夠不斷提升自己，在工作中更好地應對各種問題。
總之，作為一個品管員，我深刻認識到質量是企業(yè)的命脈，保持敬業(yè)精神、善于溝通與合作是我工作的基本準則。通過良好的監(jiān)督和反饋，我能夠不斷完善自己的工作方式，持續(xù)提高工作能力。同時，持續(xù)學習也是我追求卓越的動力，我始終堅信只有不斷進步、不斷創(chuàng)新，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
品管員工作心得體會篇三
作為一名品管員，我每天都在積極地完成各項品質控制和質量管理工作。多年來，我積累了很多經驗和體會，這些經驗讓我從一個新手逐漸成長為一個對品質管理有著深刻理解的品管員。在這篇文章中，我將分享我對品質管理的心得和體會。
【主體段落1】。
首先，我深刻認識到品質管理的重要性。在如今競爭激烈的市場環(huán)境下，產品的品質成為企業(yè)立足市場的關鍵。作為品管員，我們的使命就是通過嚴格把控生產過程，確保產品的質量符合標準和客戶的期望。品質管理不僅僅是一項工作，更是一種責任和使命感。只有理解產品質量對企業(yè)的重要性，品管員才能全身心地投入到品質管理中。
【主體段落2】。
其次，我明白了持續(xù)改進的重要性。不論一個企業(yè)的產品質量多么卓越，都不能停滯不前。市場需求不斷變化，技術不斷進步，我們需要與時俱進，不斷提高產品的品質。作為品管員，我們應該關注每一個生產環(huán)節(jié)，提出改進意見并推動實施。持續(xù)改進不僅能提高產品的質量，也能增強企業(yè)的競爭力。因此，品管員必須具備積極進取的態(tài)度，時刻保持對產品質量的挑戰(zhàn)意識。
【主體段落3】。
另外，我意識到團隊合作對品質管理的重要性。品質管理不是個體的事情，而是需要整個團隊的共同努力。作為品管員，我們需要與工程師、生產人員以及供應商密切合作，共同分析和解決生產中的問題。只有通過良好的團隊合作，我們才能確保生產過程中的品質控制和質量管理得到有效執(zhí)行。同時，團隊合作也能促進信息的共享和知識的傳遞，提高整個團隊的綜合素質。
【主體段落4】。
此外，我認識到持續(xù)學習的重要性。品質管理是一個不斷發(fā)展和變化的領域，新的技術和方法層出不窮。作為品管員，我們必須保持求知的態(tài)度，不斷學習新的知識和技能，以適應工作的變化。只有通過不斷學習，我們才能不斷提高自己的能力和水平，為企業(yè)做出更大的貢獻。因此，品管員應該主動參加培訓和學習機會，與同行進行經驗交流，不斷擴充自己的知識領域。
【結論】。
總之，作為一名品管員，我深刻認識到品質管理的重要性，并明白了持續(xù)改進、團隊合作和持續(xù)學習的重要性。通過不斷實踐和總結，我的心得與體會逐漸得以豐富和完善。希望我的經驗和體會能夠為更多的品管員提供一些啟示和借鑒，共同推動品質管理的發(fā)展與進步。
品管員工作心得體會篇四
作為20xx年品管部化驗員，我深刻的認識到化驗結果的準確性是飼料原料、產品采用的關鍵，有正確的結果數(shù)據(jù)才能保證原料產品的合格與否;才能保證質量，嚴把質量關，再次分享個人工作。
心得體會。
時光飛逝，不知不覺間到工廠已半年時間，從陌生到熟悉，與各位領導和同仁的關心和幫助是分不開的，借此機會向各位表示最衷心的感謝!
承蒙*董和*總的信任使我有機會成為**集團的一員，感謝公司給了我一個這么好的平臺，我會努力學習，取長補短，為公司的發(fā)展貢獻自己微薄之力。21世紀是飛速發(fā)展的時代，是以品質取勝的時代，品質是企業(yè)的生命，是我們每一位員工的責任，要讓品質成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術，好的服務，更要有過硬的品質才能在客戶心中樹立公司良好的形象。
一.進料品質控制。
原材料的好與壞直接影響成品的品質和交期，為了更好的掌控原材料進料狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯，綜合現(xiàn)有的檢驗記錄，將工廠原有的四份不同類別材料所使用的檢驗記錄進行整合，使記錄實用且更具數(shù)據(jù)化。
貼片類產品的原材料大多是外購件，iqc的責任很重，要及時發(fā)現(xiàn)來料問題，確保產線投料生產，為了避免再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)現(xiàn)不良的現(xiàn)象，要求iqc嚴格按照材料規(guī)格檢驗，經公司領導決定，11月初將貼片電感原材料檢驗轉至海安，新增iqc一名，節(jié)省了材料來回運送時間，也加強了iqc與產線的配合，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并跟蹤處理，xx年11月與12月共檢驗材料194批，不良4批，不良率為2.06%。
二.制程品質控制。
建立了不良日、周、月報，對每天不良狀況做到分類明確，使品管及時發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)不良實際情況做有效的預防與改善，每周開品質周會分析問題原因預防再發(fā)生。經過在貼片類車間施行結果，對產品合格率有較明顯的提升，目前骨架類與行線性車間于12月推行此統(tǒng)計方法。
現(xiàn)場“5s”整理整頓也有了明顯的改善，尤其是貼片電感車間的變化比較大，目前流水線上的廢線已經基本得到控制;記得最初來車間時地上隨處可見原材料及半成品，現(xiàn)在雖然還沒有完全杜絕，但現(xiàn)場管理人員與員工已經意識到此問題的存在，做到積極改善。
xx年貼片類產品接到客訴27件，總結起來我們所發(fā)生的問題均是因為人員疏忽所造成的，27件客訴是給我們的警鐘，同時也說明我們在管理上的欠缺，我們需要在工作中不斷學習加強專業(yè)知識。
xx年是一個嶄新的開始，也意味著新的挑戰(zhàn)到來，如何在新的一年讓品質更上一層樓，計劃從以下幾個方面展開培訓：讓各位同仁有更好的品質意識，不能在問題發(fā)生后再來強調，要從頭抓起，新人的培訓尤為重要，好的習慣要從開始培養(yǎng)，從材料認識，產品特性，讓每一位員工做到心中有數(shù)，品質要求要明確化。
2.在器件二部推行“5s”現(xiàn)場管理，并進行評比，使“5s”理念能確實落實到每位員工心中，體現(xiàn)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化。
3.運用qc七大手法與spc管制，使品質管理體系更完善。
4.客訴下降50%，貼片變壓器制程合格率提升至99.5%，貼片電感制程合格率提升至99.2%。
轉眼間20xx年已經過去，而我也已經來到公司小半年了，在這小半年里，我不僅感受到了通威這個大家庭的溫暖，更學到了在大學里少有的實踐操作，讓我在大學中學的理論與實踐結合，現(xiàn)在就將我的工作做簡要的總結。
首先，作為一個剛畢業(yè)的學生，剛入職時我的操作還不是很熟練，各種檢測方法都還是一知半解，不過在同事的幫助下，現(xiàn)在的我操作已非常熟練，對各種檢測分析方法已熟練掌握。
其次，作為品管部化驗員，我深刻的認識到化驗結果的準確性是飼料原料、產品采用的關鍵，有正確的結果數(shù)據(jù)才能保證原料產品的合格與否;才能保證質量，嚴把質量關。因而對每一個樣品的檢測都嚴格按照《檢測方法匯編》上的化驗步驟和操作規(guī)范進行化驗，確保過程無誤，從而保證結果的準確性。
我們的日常工作不僅對進廠的原料嚴格把關，嚴格按照各種原料的檢測指標進行檢測，對于像棉粕的蛋白結果易出現(xiàn)爭議的檢測指標，必做平行樣，保證結果的真實性;對于檢測結果不合格的原料，必做復檢，保證結果的有效準確性，對于復檢結果不合格及時告知原料質檢并上報經理，保障原料的合格;并對每一批動物蛋白源原料和蛋白原料進行三聚氰胺定性檢測，不定時對原料的黃曲霉毒素進行定性和定量檢測。而且要對每一批次的成品的水分和蛋白進行測定，保證出廠的產品合格，每月不定時對生產的成品進行八大項常規(guī)檢測以及三聚氰胺定性檢測和黃曲霉毒素的定性和定量檢測;每個月還對競爭廠家的產品進行八大項檢測，隨時了解對方產品，做到知己知彼百戰(zhàn)百勝。同時我們在化驗日常的各種常規(guī)分析外，每月還對豆粕、ddgs等的真蛋白以及豆粕等的粗纖維進行不定批次的檢測，還開展了植酸酶活性檢測，以后我們還將陸續(xù)開展嘔吐霉素、赤霉烯酮定量檢測等檢測指標。
再次，對于化驗室的日常事務管理工作，嚴格遵守化學試劑的安全貯存制度，保證化驗室及化驗員的安全，有利于化學試劑的管理和使用;及時紀錄各類儀器、藥品等的使用情況，以確?？勺匪菪?并做好了化驗數(shù)據(jù)的原始記錄以及化驗室的日常維護工作;對一些標準溶液進行配制和標定，并與藥品分開、按規(guī)定分類保存。
最后，在20xx年中我會更加努力，加強自身學習，把工作做的更認真仔細，高效實用，在工作上更上一層樓。也祝愿我們公司明年有更加進一步的發(fā)展壯大!
時間過得真快，轉眼之間20xx年就過去了一半，在這半年里，我在公司各級領導的正確領導下，和同事們的團結合作和關心幫助下，較好地完成了這半年來的各項工作任務，素質、思想、和人際交往方面都有了更進一步的提高?，F(xiàn)將半年來的。
工作總結。
如下：
一、品德和個人修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。
這半年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。認真學習知識;具有強烈的責任感。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。
二、工作崗位和工作能力方面。
我的工作崗位是一名品管員、一個把控質量的重要崗位。我深知我崗位的重要性，所以我本著“把工作做的更好”的目標，扎扎實實干好本職工作，并且在工作之余我努力的學習專業(yè)知識充實自己，雖然在工作上會遇到很多挫折但是我相信我自己。有句話說得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來”我秉著笨鳥先飛的思想，我相信只要我付出的比別人多肯定能彌補我在專業(yè)知識上的不足。
三、產品質量控制方面。
在這半年時間里，我先后工作于點鹵、去芯、包裝車間及高端產品的專線跟蹤，深知質量的重要，所謂環(huán)環(huán)相扣，在作業(yè)過程做到100%把關，決不讓不良品流到下道工序。并重點關注物料變更、工藝參數(shù)變更、管理人員變動、新進操作員工、設備變更時將加大首件確認頻率及時有...
品管員工作心得體會篇五
作為一個品管員，我從事的工作是負責監(jiān)督和管理產品質量，保證產品符合質量標準和客戶要求。在這個崗位上工作多年，我積累了一些心得體會。以下是我對于品管員崗位的感悟和思考。
首先，作為品管員，我要時刻保持專業(yè)素養(yǎng)和責任心。質量管理是一門技術活，需要精準的操作和準確的判斷。我時常參加培訓和學習，不斷提高自己的專業(yè)知識和技能，了解最新的質檢標準和方法。同時，我要對自己的工作負責，嚴格按照流程和規(guī)定進行操作，確保產品的質量可靠。
其次，溝通與團隊合作是品管員的重要能力。作為品管員，我需要和生產部門、研發(fā)部門以及供應商進行緊密的合作。在日常工作中，我要及時溝通和反饋問題，與各個部門密切配合，解決產品質量問題。此外，我還需要與同事之間進行良好的溝通，相互幫助和支持，共同完成任務。團隊的力量是無窮的，只有凝聚在一起，我們才能更好地完成工作。
第三，細致和耐心是品管員不可或缺的品質。品管工作是一項耐心活，需要我們對每個環(huán)節(jié)都做到細致入微。在日常檢驗中，我要經常運用顯微鏡、儀器等工具進行觀察和測量，保證每個細節(jié)都符合要求。同時，面對可能出現(xiàn)的質量問題，我要保持冷靜和耐心，仔細分析問題并找出解決方案。細致和耐心是保證質量的關鍵。
再次，思考和總結是品管員必備的能力。在工作中，我經常思考如何提高產品的質量，如何降低不良率。我會注意收集和整理工作中的問題，與同事和管理層進行交流，不斷優(yōu)化工作流程和改進產品質量。此外，我還會關注行業(yè)的發(fā)展動態(tài)和新技術的應用，積極學習和嘗試，并將經驗分享給團隊成員，共同提高工作水平。
最后，對于品管員來說，要時刻保持學習的態(tài)度。質量管理是一個不斷發(fā)展和變化的領域，行業(yè)標準和技術都在不斷更新。作為品管員，我要主動學習、不斷進步，了解并應用最新的質控技術和方法，保持專業(yè)競爭力。同時，我還要不斷思考和探索，學習其他領域的知識和經驗，提升自己的綜合素質。
總而言之，品管員崗位的工作對于產品質量的把控至關重要。作為品管員，我深知自己的責任和使命，時刻保持專業(yè)和責任心，注重溝通和團隊合作，保持細致和耐心，善于思考和總結，保持學習的態(tài)度。這些是我多年來在品管員崗位上的心得體會，也是我對自己工作的要求。希望將來能夠在這個崗位上不斷成長，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
品管員工作心得體會篇六
商品管理是一個復雜且重要的工作，需要持續(xù)關注市場趨勢和科技創(chuàng)新，以確保產品能夠滿足消費者的需求和期望。在這些年的從業(yè)中，我積累了一些心得體會，下面就分享一下我的經驗。
第一段：定期進行市場調查。
市場環(huán)境是不斷變化的，消費者需要也時刻在發(fā)生變化，因此獲得及時和準確的市場反饋非常重要。為了更好地了解消費者的期望和需求，我們需要定期進行市場調查。從中了解消費者對我們產品的反饋和改進意見，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)進行適當?shù)恼{整和改進。這就意味著對價格、品質、市場營銷、銷售需求等方面的關注和呈現(xiàn)，這都需要在市場調查中進行。
第二段：與供應商建立緊密的伙伴關系。
在商品管理領域，與供應商的緊密合作非常重要。我們需要與供應商建立起具有長期合作基礎的伙伴關系，可以在保證客戶需求滿足的同時降低成本、提供更高質量、實現(xiàn)效率等多重優(yōu)勢。我們應該采取多種方法，例如定期會晤、共享技術信息、制定合同條款、確定產品質量和交付標準等，逐漸加強供應商與我們的合作關系。
第三段：定義產品特色和差異化戰(zhàn)略。
為了讓商品具有市場競爭力，我們需要定義產品特色和差異化戰(zhàn)略。通過對市場和消費者進行深入分析，挖掘和更新產品的特點和差異，滿足不同需求。同時，我們還應該關注市場趨勢和行業(yè)變化，及時回應市場需求并實現(xiàn)差異化。
第四段：保證供應鏈高效運作。
高效的供應鏈管理是保證商品質量和時間交貨的核心所在。我們需要與供應鏈合作伙伴協(xié)調計劃，優(yōu)化工作流程和性能，降低成本和風險。同時應該認識到，即使供應鏈合作中存在出現(xiàn)問題，我們也要及時發(fā)現(xiàn)，采取正確措施，制定解決方案，維持供應連的高效運作。
第五段：注重團隊合作。
商品管理需要建立一個團隊合作的文化，這將使我們能夠達成共同目標，相互信任，尊重貢獻和成果，并共同探索改良方案。我們應該建立與團隊成員的緊密關系，包括監(jiān)督、表揚和培訓等，以完成給定任務并保持團隊凝聚力的氛圍。聯(lián)合我們的才能和工作經驗，抱著樂觀的心態(tài)去完成工作。
以上是我在商品管理工作中一些心得體會。作為管理者，我們應該深入了解市場趨勢和創(chuàng)新，與供應商和消費者建立緊密的合作關系，提高效率和質量，與團隊緊密合并并持續(xù)發(fā)掘改進建議。這樣，只有這樣，我們才能創(chuàng)造出一個更優(yōu)質的、滿足消費者需要的產品市場。
品管員工作心得體會篇七
商品管理工作對于一個企業(yè)的商業(yè)運營非常關鍵。商品管理是指對企業(yè)產品、服務等進行統(tǒng)籌策劃、生產質量跟進、采購、倉儲、物流等環(huán)節(jié)管理工作。它的核心任務是保證公司所提供的產品或服務質量，同時確保運營成本和利潤達到最優(yōu)化的狀態(tài)。在我長期的工作中，我對商品管理工作有著獨到的見解和感悟。
二、商品管理的任務和目標。
對于商品管理，必須貫徹落實質量第一的理念，將質量管理貫穿于企業(yè)的產前、產中、產后全過程。從企業(yè)基礎建設、人員培養(yǎng)、設備維護、原材料采購、生產和品質檢驗等多個環(huán)節(jié)加強管控，確保產品實現(xiàn)高質量的生產。企業(yè)在經營過程中，要根據(jù)市場發(fā)展趨勢及產品銷售情況不斷調整、總結經驗，以達到優(yōu)化企業(yè)公關、市場營銷、質量管理等產業(yè)鏈的總目標。
三、準確把握行業(yè)發(fā)展趨勢。
一個企業(yè)的中長期發(fā)展的戰(zhàn)略計劃和企業(yè)戰(zhàn)略的調整必須基于行業(yè)發(fā)展趨勢的理解和把握。必須要有著前瞻性的眼光，從科技創(chuàng)新、產業(yè)結構優(yōu)化、資源整合等方面來制定公司未來的發(fā)展方向和計劃。同樣，在商品管理過程中也必須深入了解市場動態(tài)和行業(yè)趨勢，了解消費者需求和反饋，及時調整自己的產品策略、營銷策略和定價策略。
四、強化管理優(yōu)化管理流程。
商品管理流程是指商品管理各環(huán)節(jié)之間所涉及的一系列流程、規(guī)章制度，是管理效率和效益的基礎，涉及到準確的計劃，各個環(huán)節(jié)之間的同步，并與商業(yè)核心關聯(lián)部門協(xié)同配合。因此要建立一套行之有效的管理流程，解決各個環(huán)節(jié)的交接問題，從而提高管理效率，優(yōu)化企業(yè)運作。同時，需要充分發(fā)揮信息化的作用，通過建立先進的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)更高效的物流運輸、倉儲管理和財務流程等，加強企業(yè)內部協(xié)同和溝通，提高管理效率和響應速度。
五、總結與展望。
商品管理是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分，它的管理效果直接關系到公司運營的效益和競爭力。在長期的工作中，我深刻理解了優(yōu)化商品管理的需要，把握了行業(yè)的發(fā)展趨勢，進一步提高了商品管理的水平。一個良好的商品管理，必須根據(jù)企業(yè)的實際情況制定相應的管理計劃，并在落實具體的管理工作中，不斷優(yōu)化管理流程。相信只有不斷青春活力的企業(yè)，才能在商品管理和行業(yè)變革的風云中一路走來，并始終在競爭中立于不敗之地。
品管員工作心得體會篇八
商品管理是一項綜合性的工作，它是一個企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關鍵。我在從事商品管理工作中，深刻體驗到了它的重要性和復雜性。通過努力工作和不斷學習，積累了一些心得體會，現(xiàn)在與大家分享。
第二段：產品定位。
一個成功的商品管理必須有明確的產品定位。要了解所管理的產品的市場需求、消費群體、競爭態(tài)勢等相關信息，在傳遞產品信息的同時，達到產品推銷和品牌推廣等效果。在商品管理的初期，必須科學有效地選定產品定位，以滿足市場需求，并在后期的積極經營中，不斷深耕和提升自己的產品定位。
第三段：供應鏈管理。
商品管理不僅僅是一個針對產品的推銷和市場價值分析，還需要一個高效的供應鏈系統(tǒng)。有效的供應鏈管理能夠確保產品有一個高質量的品質控制管理措施，并且節(jié)約了商品生產周期和成本。要建立一個高效的供應鏈管理，需要關注資金效率，物流渠道，庫存管理，采購情況等多個方面，以滿足用戶需求，為客戶提供更優(yōu)質、價格更合理的產品和服務。
第四段：市場營銷。
市場營銷是商品管理工作中一個至關重要的環(huán)節(jié)。要通過營銷活動，增加品牌的曝光度，并將潛在客戶轉化為購買者。在市場營銷中，必須突出產品的銷售特點，強調產品的優(yōu)勢，將產品和消費者進行有效的聯(lián)系。通過運用多種營銷手段，如電視廣告、展覽會、網絡宣傳等多樣化的營銷渠道，以達到營銷目標。
第五段：人才管理及團隊建設。
商品管理的成功不僅僅需要個人的努力，更需要一個合作的、共同的團隊。一個優(yōu)秀的產品管理團隊能夠更好地推進和實現(xiàn)項目的順利進行，為公司帶來穩(wěn)定、健康的發(fā)展。要加強團隊建設，鼓勵各種創(chuàng)新，盡量滿足成員的工作和學習需求。并且，要加強人才的管理，提高員工的綜合素質和技能水平，為團隊和公司業(yè)務的發(fā)展提供源源不斷的新血。
結論：
商品管理工作的心得體會是一個不斷進步和提高的過程。僅僅不能依靠一個經驗，需要不斷地總結、分析、思考、不斷地學習、開拓和創(chuàng)新，以保持自己在行業(yè)中的領先地位。通過良好的品牌形象、高效的營銷、創(chuàng)新的企業(yè)文化、合理的人才管理、優(yōu)質的供應鏈體系的聯(lián)合作用，更能夠實現(xiàn)商品管理和企業(yè)健康發(fā)展的雙贏。
品管員工作心得體會篇九
作為飼料廠的品管員，我深刻地意識到產品質量與稅收安全對企業(yè)的重要性。為了更好的管理和控制飼料生產過程中的品質問題，公司組織了一次培訓，來加深我們對品質管理和技術的理解。在這次培訓中，我的理解不斷地得到了拓展，并有所心得體會。
第二段：提高意識。
品質控制是飼料廠生產經營的核心，因為它關乎到公司未來的發(fā)展和客戶口碑的維護。在培訓中，我了解了品質控制的重要性，學會了如何檢測食品質量的標準和方法，以及如何降低產品變異性和降低產品的損失。我們要深刻意識到品質控制的重要性，將它作為企業(yè)經營的核心和永恒的追求。
第三段：提高水平。
在培訓中，我們通過講解、討論、實踐等形式進行了學習和交流。意識到品質控制的好處后，我開始重視品質管理的技術和方法，學會從質量審核、生產管理、檢驗檢測等方面，綜合運用管理技能，熟悉各類工序和管理技能，從而更好地發(fā)揮品質控制的作用。
第四段：提高合作性。
目標也是飼料廠品質管控的基礎，追求高品質的產品需要全員共同的目標意識和精神標準。通過培訓，我學會了與其他品質工作人員合作和協(xié)作。團隊合作意識和配合溝通，不僅可以促進團隊建設，還可以提高工作效率，同時也有助于公司品質管理的穩(wěn)定性和發(fā)展。
第五段：總結。
在飼料廠品質管控的工作中，我們要做到提高意識、提高水平、提高合作性，保持良好的質量信譽，使品質成為我們企業(yè)的核心根基，保持領先的地位，和客戶進行良好的溝通和合作。同時，我們也要不斷地學習、實踐和探索品質管理的最新理念和方法，主動適應市場和客戶需求的變化，打造一個彰顯企業(yè)魅力的高質量品牌。
品管員工作心得體會篇十
尊敬的鄭老板：
您好!
我于20xx年8月xx日很榮幸地加入到牧羊人服飾，轉眼間xx年已經成為昨天。至今在公司工作已經五個多月了，承蒙鄭老板對我的信任，給了我在公司發(fā)展鍛煉的一個平臺，使我在工作中不斷學習，不斷進步，并能較好的完成各項工作任務，回顧這五個月來走過的工作道路。有喜悅、歡欣、鼓舞、有時也感受到無奈。這工作期間，在鄭老板、劉總及各位領導的支持與公司同仁們的配合下，我學到了很多。我以前一直是從事梭織類服裝轉入到現(xiàn)在的針織羊毛類服裝，從面料的特性、產品的縫制、客人對產品的質量要求等方面的生疏，經過這幾個月時間的磨合與摸索，我個人的工作技能有了較大的提高與發(fā)揮。雖然在工作中還存在著很多不足之處，但應該說付出了不少，也收獲了很多。
1、編制品管各流程作業(yè)表單，制定品管流程作業(yè)指導書。
2、制定各崗位品管職責要求。
3、規(guī)范巡檢、組檢、后整總檢、尾檢的日常工作，并對各流程檢驗日報表的實施。
4、對各流程檢驗人員工作的監(jiān)督與檢查，并指導操作方法與品控要點。
5、對各流程檢驗日報表的統(tǒng)計分析，提出改善意見及方案，對周、月品質報表的統(tǒng)計與匯總，集中分析原因，落實改進方案，并追蹤結果。
6、每周二定期召開各流程品檢人員會議，對一周生產各制程品質異常的總結，分析品控工作的不足，后續(xù)工作的重點。
7、每周定期召集生產部門主管、各車間主任、班組長參加品質會議，對一周生產中出現(xiàn)的問題做一個總結與分析，并針對異常問題提出改善意見及方案，對后續(xù)生產過程中的防范工作。
8、對各流程生產情況的跟蹤檢查與監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的品質異常提出整改意見與解決方法。
9、生產小組產前封樣的確認與審批，提出改善方案與建議，并要求巡檢對小組產品上線的跟進檢查。
10、在工作中與各部門的溝通與協(xié)調工作，積極完成上級主管交辦的各項工作。
11、對外協(xié)加工品質的跟蹤與確認，對品質異常提出整改措施。
12、對客戶qc驗貨情況的實時跟進，對客人提出的問題實施解決，確保產品順利出貨。
43、對客人投訴的質量問題作出分析，并在實際工作中去落實與解決，確保同類的品質問題遭客訴率降到最低。
1、生產成品檢驗匯總。
2、不合格品統(tǒng)計(總廠、分廠總計不合格數(shù)：28621件)。
3、生產產品質量狀況分析：
(1)生產縫制一、四、六組產品質量較穩(wěn)定，特別是縫制一組，組長管理較規(guī)范嚴格，一直保持較低的返修率，從未超過目標值，縫制二、三、五組產品質量不穩(wěn)定，出現(xiàn)的質量問題較多，返修率長期較高。
(2)分廠產品質量控制也不嚴格，返修率一直保持著較高比例，品質意識不強。
(3)主要導致產品不合格的問題：縫制不良、產品破損、臟污這三項占總體不合格率82%，這其中有大部份都是人為因素造成，只要大家全員參與品質管控，總體品質會有很大的提升，會大大降低產品返修率，減少疵品庫存量。
(4)整燙不良：后整車間對整燙管理不嚴格，一味的追求產量，缺少專職人員指導與管理。
(5)產品錯碼：生產部對輔料的領用沒有一系列的管理制度，組長對工作責任感不強。
(6)其它類：面料問題較多，如：面料緯斜、破損、色差、臟污、色花、異紗等現(xiàn)象。公司在印繡花方面管理不嚴，如：印繡花沒有業(yè)務提供的確認樣，印繡花片進廠不檢驗核對等，導致在生產過程中出現(xiàn)的問題也較多。
1、品管部門人員配置不夠，導致部門很多工作不能深入開展。
2、生產部管理松散，部門主管、班組長責任感不強，工作態(tài)度懶散，遇到問題不是想辦法去解決，總是找各種理由與借口推卸責任，一切問題與自己無關，配合度差。
3、缺乏全員參與的品質意識，一些基層管理總認為產品質量是檢驗出來的，而不是靠生產出來的，在這一種局勢下，對品管部門工作的開展壓力是非常大。
4、各部門的溝通不協(xié)調，遇到事情總喜歡推諉，團體觀驗不強。
1、我對羊毛面料的性能了解還不夠深入，處理生產中的一些異常情況考慮的還不是很周全，后續(xù)需加強這方面知識的學習。
2、品管部對產品印、繡花質量管控這一塊還不全面，印、繡花品質問題導致客人投訴與影響生產的案例時有發(fā)生，后續(xù)應加強品控管制，每款要求業(yè)務提供客人確認的標準樣，品管部門根據(jù)確認樣要求對每批次的印、繡花片質量的把控。
3、因品管部人員配置問題，對外協(xié)加工這一塊的品質管控不到位，后續(xù)要加強這方面的團隊建設，提升公司整體產品質量，把好每一道質量關口。
4、公司產品出廠前的抽箱檢驗工作未正式開展，產品短裝、錯裝、錯款、整燙、縫制、尺寸等一系列的質量問題發(fā)生，導致客人的投訴甚至索賠事件，后續(xù)品管部會合理加強這一崗位的建立與管理，把好產品質量的最后一道關。
5、客人投訴150克、180克面料的.產品有破損問題，還未得到很好的杜絕與解決，后續(xù)要加強這方面的工作，增設檢驗程序，提高檢驗人員的品質意識，責任落實到位。
6、對生產小組產前封樣管控還不是很到位，后續(xù)要求生產部配合，出具相應的規(guī)章制度，新款上線前應封樣，并經品管部確認以后才可上大貨，違者加以重罰，并嚴格實施執(zhí)行，改變班組長按以往的工作作風及態(tài)度。
7、品管部對燙熱轉印標品質管控還不規(guī)范合理，常有因燙標引起的質量問題，后續(xù)這方面要規(guī)范管理，每款上線前，要按業(yè)務或采購提供的參數(shù)，進行試燙、水洗測試等程序，經品管部確認ok以后，才可以大貨生產，品管部要做好相關的記錄報告，已備客人查看。
1、公司要制定健全合理的一系列規(guī)章制度，規(guī)范公司管理層及員工的行為準責，提升各部門的團隊協(xié)助能力。
2、公司要對各層次管理人員實行績效考核，工資與績效考核掛鉤。特別是生產各車間主管、班組長，每月工資至少五分之一要與質量掛鉤，實行獎罰分明，這樣能更好地提升管理層的質量意識與工作責任感。
3、目前在實際工作中發(fā)現(xiàn)，工藝單、色卡、樣衣等資料信息不正確的事件時有發(fā)生，給品管部與生產帶來太多困擾，請公司高層重視，并切實解決，避免出現(xiàn)產品批量性不正確及返箱。
4、對原物料的管理要規(guī)范，公司一年在原物料這方面浪費較多，面料換片要經過確認，是面料問題還是人為因素造成，出具相應的換片單才可以換片，輔料發(fā)放也要嚴格管控，按單據(jù)數(shù)量發(fā)料，有要增補的，要當事人查明原因，并追究當事人責任。這樣能更好地規(guī)范生產與減少公司原物料的浪費。
5、公司應推行5s管理，要強化對生產一線管理人員與員工這方面的培訓。各車間生產環(huán)境臟亂差現(xiàn)象比較突出，例如：產品堆放不規(guī)范，隨地亂扔，用剩的原物料不清理，茶水隨意帶入車間，在生產場所吃零食，進入車間不換工作鞋，不定期對機器設備的保養(yǎng)等等一系列行為，給整個生產帶來太多困擾，造成很多人為因素的浪費、返工、次品庫存等現(xiàn)象。
6、公司應該通過培訓與各層管理人員的引導，組織相關的活動，帶動全體員工有一種以廠為家的精神，從節(jié)約一滴水、一度電開始，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
7、公司應在條件允許的情況下，應該多關注一下員工在工作時間外的生活。
1、在現(xiàn)有的基礎上加強部門的團隊建設，細化品質流程的管控。
2、制定品管部各崗位流程的績效考核標準，做到獎罰分明，公平公正，并積極推行與實施。
3、加強對生產各小組產前封樣的監(jiān)管與確認審核，管控好車間小組不做封樣而投入大貨生產，確保因工藝錯誤等嚴重問題的發(fā)生，造成產品批量性返修。
4、對印、繡花片質量的規(guī)范管理，品管部根據(jù)業(yè)務提供的確認樣，對回公司的印、繡花片首先確認，再經過專職檢驗人員全檢，不合格品杜絕流入生產制程。
5、對裁剪裁片檢驗的監(jiān)督管理，減少因裁片尺寸、布疵等問題裁片流入縫制生產流程。
6、對燙熱轉印標質量的規(guī)范管理，根據(jù)不同面料特性，所需溫度、壓力、時間的不同，首先要求試燙、水洗牢度測試等確認通過后，才能大貨生產，杜絕因燙標問題而影響產品質量。
7、加強對生產車間制程的品質控制，生產各小組繳庫產品，要經過車間巡檢抽查合格后才可以繳庫。
8、加強對外協(xié)加工產品質量的管控，配備專職跟單人員，從原材料出廠到成品進廠一系列流程的跟蹤管理。
9、加強對后整檢驗人員監(jiān)督與管理，要求檢驗人員對因整燙、縫制不良等問題產品，及時反饋處理，對檢驗合格的產品，要經過后整巡檢抽查合格后的產品才可以流入包裝制程。對150克、180克羊毛面料產品加強檢驗，在新的一年里不能再出現(xiàn)客戶投訴產品破洞問題。
10、加強對包裝成品出廠前的抽箱檢驗工作，品管部配置專職qc員，按aql標準進行抽箱檢驗，并對每一批次的產品出具抽查報告，對不合格批次產品要及時要求生產部返箱，并追究相關責任。
11、加強對生產過程中造成的疵品作分析匯總工作，屬于人為造成的次品將要求生產部追究部門或個人的責任，降低人為因素造成次品的庫存。
12、加強品管部各流程日常檢驗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總工作，對影響產品質量問題作出分析與總結，每周定期召集生產部門各單位主管與班組長參加品質會議，提出相應的改善方案，并跟蹤結果。
13、加強對品管部門檢驗員品質意識的宣導與技能培訓，每周定期召開品質部會議，對檢驗工作的總結與部署。
14、加強與各部門的溝通銜接工作，實時掌握生產動態(tài)與客人的品質要求。積極完成上級主管交辦的各項事務。
15、品質部xx年目標是：加強對生產流程的產品質量控制，縫制車間繳庫產品返修率控制在3、00%，成品出廠抽檢合格率要達到99%，客戶對產品因質量問題投訴率降到最低。
xx年已經成為過去，展望xx年新的工作，新的一年有新氣象，公司規(guī)模發(fā)展更壯大，我會跟著公司發(fā)展的步伐，更加以積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在本職工作中發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步。品管部會把好公司產品每一道關口，產品質量是企業(yè)的生命線，品管部是控制產品質量的職能部門，我會帶領團隊在新的一年里，協(xié)同公司各部門，帶動全體員工樹立質量意識，參與質量活動，我本人也會更深入的學習，以更加積極的態(tài)度投入工作，完成公司領導交辦的各項任務，為使我們的產品讓客戶滿意貢獻自己的力量，xx年我們“牧羊人”的發(fā)展一定會更加輝煌美好。
品管員工作心得體會篇十一
回顧上半年，這半年我認真勤奮工作，盡最大的努力做好領導與車間之間的信息傳遞員，以最快的速度將最準確的質量信息傳遞給車間主任、班長乃至每一位員工，及時和車間一起提前預防問題的產生；將車間的問題以數(shù)據(jù)的形式最快、最真實的反應給領導，致使其得到最有效的解決。20xx年我堅持以誠為本，堅持加大過程控制的理念，服務于車間，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并且舉一反三及時預防問題。
20xx年上半年肉制品車間共接市場投訴158起，其中雜質104起（頭發(fā)投訴最多），計量17起，發(fā)霉變質18起，其它19起。按產品分類，q趣兒類居首位，玉米熱狗腸次之，香脆腸排名第三。由此可見上半年我們做的還不夠，我做的還有很多的不足之處。因此，接下來我將重新整理自己工作思路，并計劃由以下幾個方面開展工作：
1.更好的做好領導與車間之間質量信息傳遞員的工作，將質量信息全面的傳遞到車間，及時準確的向領導匯報車間生產現(xiàn)狀，認真做好上傳下達的工作。
2.做好每一位員工的質量知識培訓，從根本上提高員工質量意識，從而達到人人懂標準而兒，個個按標準操作的效果，由我們每一位員工一起控制好產品質量！
3.堅持由過程控制為主的思想，將問題扼殺在萌芽狀態(tài)，避免造成車間不必要的人力、物力、資源的浪費。
4.重點做好雜質控制，從人員進車間開始，由原料上架開始，加大過程監(jiān)督、抽查力度，幫助車間做好雜質控制，盡最大力度減少市場投訴。
5.最后把好車間最后一道工序產品質量關。加大對產品包裝質量抽查強度，做好貼標工序員工培訓，盡最大努力將不合格品控制在車間內部。
接下來的工作中，我將堅持以領導及質量思想為主導思想，一絲不茍執(zhí)行領導安排任務，嚴格落實各種質量規(guī)章制度，嚴格做到鐵腕兒抓質量，做好對車間質量的監(jiān)督監(jiān)管工作，做好領導的助手，為xx貢獻自己的力量！盡最大的努力使質量與產量達到雙贏！
品管員工作心得體會篇十二
質量（quality）：一組固有特性滿足要求的程度。
產品：過程（一組將輸入轉化為輸出的相互關聯(lián)或相互作用的活動）的結果。產品可指服務、軟件、硬件、流程性材料或其相關的組合。
qc：品質控制（qualitycontrol）（品質檢驗qualitycheck）。
iqc：來料品質控制（incomingqualitycontrol）。
ipqc：制程品質控制（in-processqualitycontrol）。
oqc：出貨品質控制（out-putqualitycontrol）。
qa：品質保證（qualityassurance）。
質量檢驗：通過觀察和判斷，適當時結合測量、試驗所進行的質量符合性評價。質量控制：質量管理的一部分，致力于滿足質量要求。
通過以上名詞的了解，明確作為一個品管員與作為一個檢驗員的本質區(qū)別，一個重點在于品質問題的發(fā)現(xiàn)，同時要兼顧品質的管理控制；另一個則只主要在于品質問題的發(fā)現(xiàn)與總結。
1、當今社會的兩大質量管理模式：
a、美國式管理模式經歷的三個階段：
a、依靠操作者的技術確保品質；
b、依靠事后檢驗來確保品質；
c、以預防為主來確保品質。
2、日本式質量管理模式的心態(tài)觀念：
a、無“次品”的質量管理觀念，追求“0”缺點；
b、每個廢品都是寶的觀念；
c、面向消費者；
d、“百分之一”的次品對顧客來說就是“百分之百”的次品；
e、強調、重視全員參與質量管理。
二戰(zhàn)前，日本生產的產品品質是很差的，當時在全球有這樣的說法：“東洋貨即劣質貨”；二戰(zhàn)后，日本人將質量看成是“企業(yè)的生命，國家興衰的大事”，全員參與質量管理，注重細節(jié)，堅持不懈，追求“零缺點”，才得于實現(xiàn)現(xiàn)在品質大哥地位。
1、具有良好的工作心態(tài)：
a、以客觀事實說話，不捏造，不虛報詳情，對品質判定做到公平公正公開，問心。
無愧。
b、不吹毛求疵，要主次分明；
c、不受個人情緒與外觀條件干擾；
d、不能因個人的一點蠅頭小利而犧牲公司的整體利益；
e、作為一個品質管理人員，在公司內外都要起到一個很好的表帥作用。
2、具有良好的工作技能：
a、有豐富的品管相關知識；
b、對產品品質判定標準，使用性能深入了解；
c、對各種檢測設備的使用需完全掌握；
d、善于對日常工作經驗及時總結與消化；
f、熟悉產品生產流程，品質控制重點要了如指掌;。
3、保持良好的做事風格：
a、要做到膽大、細心、認真、負責、勤勞、耐心、不怕做錯事、就怕作壞事、拿出勇氣大膽承認錯誤，對工作才有進步。
b、對待問題保持冷靜、客觀、謙虛、謹慎的職業(yè)化工作作風、堅持獨立的公正的工作立場。
c、創(chuàng)造密切，融洽的工作環(huán)境，恰當使用溝通技巧，了解實際情況，收集證據(jù)，提交檢驗結果。
d、與生產管理人員建立融洽的關系，爭取對方的合作，消除心理障礙。
e、及時反饋信息，作出恰當反應，努力防止沖突，準確表達問題。
f、盡量采用開放式的工作態(tài)度，以便獲得全面的答案。
g、以良好的工作態(tài)度與爭取全體員工的信任。
4、品管員造成“失信”的幾個原因：
一、1．對產品結構、功能性能不十分了解。
2．對產品的質量要求尺度把握不準。
3．對生產過程中的突發(fā)現(xiàn)象，不能給出明確的結論。
二、不客觀、不公正。
1．客觀、公正是審核的基本原則。
2．個人偏見或個人情緒是造成不客觀的主要原因（對事不對人）。
3．客觀證據(jù)不足的判斷會使相關部門懷疑品質保證部的權威性（以數(shù)據(jù)說話）。
三、不好的工作習慣。
1．吹毛求疵。
不恰當?shù)赝怀鲎罴毿〉娜毕莺拖矚g深入無關緊要的細節(jié)。
2．傲慢。
試圖表明水平很高、勝過一切人員，會給品質保證工作帶來很煩。
3．“逮住你了”。
非要找出問題不可，一但找到了問題便興高采烈，不可一世。
3．沖突。
什么事情都必須弄個你輸我贏。
四、其它。
1．不恰當?shù)拿嬲?，過多地發(fā)表個人意見（吹噓）。
2．不按時進行檢驗，影響正常轉序（投訴）。
3．不能面對現(xiàn)實，擔當責任，不敢勇于承認，檢討自身的過錯。
如何做好一名品管員？
1、具有責任心，領導能力，執(zhí)行力，較好的人際關系。
3、有較多的工作經驗和實踐經驗。有處理質量問題的技巧。
4、有高超的實踐技術水平，能做到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，把問題解決在萌芽狀態(tài)。
5、能良好處理各個部門之間的相互協(xié)作。
6、人、機、料、法、環(huán),一切與質量有關的,都要知道，并適當?shù)膮⑴c管理。
7、作為品管必須要從源頭上去找問題，從源頭去管理和降低產品的質量危險。
9、工作開展要有系統(tǒng)性，要能前后緊密，自成系統(tǒng)；
10、要有信息共享、良好溝通的能力，將發(fā)現(xiàn)的不足，及時與有關部門溝通；
11、要有良好的總結及知識指導能力，對所從事的工作，技術上具備專家形；
品管員工作心得體會篇十三
品質管理指以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過讓客戶滿意而達到長期成功的管理途徑。企業(yè)只有得到買方的同意，才能獲得一定的利益。為此不能欠缺，必不可少的生產、銷售的技術，確保產品質量的技術等，正確經濟的制造出滿足顧客產品質量要求的管理體系。所以如前所述，追求所有工作的效率提高和具有改進效果的工作方法，因此解決工作中發(fā)生的各種各樣問題，常常探索更有效的新方法是必要的。這樣的活動稱重慶凡特施特生物科技有限公司為品質管理。并且將關于制造的品質管理作為重點敘述。事務工作如前所述也有很多共同點。品管的學習計劃完成了，但并不意味著我對品管知識全部掌握了，時間是雖然是短暫的，但是在導師關心指導下，加上工作的緊迫感和壓力感，感覺每一天過的很充實、很快樂。
日常工作中培養(yǎng)良好的工作習慣，積極學習、實踐，對工作認真負責，精益求精，追求卓越。注重細節(jié)，做事情及整理文件清晰明了、有條不紊。保持“慎獨”的思想意識，不僅要完成每天的工作任務，而且要做好每天的工作任務。工作中要不斷的學習，不斷的反省，不斷的總結，只有這樣才會更快、更好的使自己職業(yè)素質得以提升。
在團隊里、組織里不應具有自私、短視的思想，要有大局觀，是每個員工應具備的基本素質和要求!工作不僅僅是一種工作能力的提高，更重要的是一種素質修養(yǎng)的提升過程，因此端正心態(tài)和思想意識是工作的重中之重，也是做好工作的根基。心態(tài)上：
無論細致繁瑣的工作，還是簡單零碎的工作都要有耐心、認真的去對待，無條件的去把工作完成并做好，不計較個人得失，做不好或有瑕疵，領導批評，沒有任何借口，應該不斷的反省、學習、改過，爭取不二過。平常心態(tài)去對待別人的誤解，真正達到“人不知而不慍”的境界。做事、為人不情緒化，盡量控制好情緒，不因情緒的波動而影響自己的行為，不遷怒。時刻保持良好、積極的心態(tài)去對人、對事、對工作，心中時刻保持“止、定、靜、安、慮、得”的做事方法，確定自己的目標，將其量化，并努力不懈的完成自己的目標。
始終保持“慎獨”“慎言”的習慣，不為外界的紛雜而干擾自己內心的標準，嚴守自己的原則。嚴于律己，寬以待人，尤其是后者更是體現(xiàn)自我的修養(yǎng)和情操!
學習上，不知足，天天不斷學習，時刻保持謙虛謹慎的工作和學習作風，不斷提高自身的職業(yè)素質和能力，堅持不懈的學習先進科研知識，為產品的質量提高和創(chuàng)新做好理論基礎。生產如同一列高速前進的火車，客戶是終點站，質管人員是列車長，基層生產管理人員則是火車頭，列車長需要做的，就是引導火車頭的方向，使其朝著終點站前進，無論火車速度多快，列車長必須保持清晰的頭腦，為其指明一條正確的道路，以預防其偏離軌道，并朝著終點站順利前進。而每一個工序如同每一節(jié)車廂，必須一環(huán)銜接一環(huán)，不可脫節(jié)。檢驗標準如同火車軌道，每一節(jié)車廂必須在固定的軌道上前行，只要有一節(jié)車廂越軌，必將導致整列火車的翻車。
每一位管理人員的工作就是排除所有會造成列車翻車的影響因素，從而預防列車翻車，而不是在翻車以后去搶救，“亡羊補牢”雖然猶未為晚，但我們更應該做的工作是在狼來以前就將羊圈修牢固一些。強調事前預防重要性，重視事后糾正及改善效果的確認。
一個優(yōu)秀的管理人員，絕不是在其下屬工作人員犯錯之后通過罰款去追究下屬失職的責任。我們應該知道，下屬員工不按標準作業(yè)及管理不良事件一犯再犯，其實不是員工笨教不會，而是我們給了員工太多犯錯的機會，俗話說沒有教不好的兵，只有不會帶兵的將，要想解決此問題，最好的保證是在其上崗作業(yè)去之前培訓到位，同時還需制定一套健全的管理機制，約束作業(yè)人員在執(zhí)行任務過程中的行為規(guī)范，以順利達到預期的執(zhí)行效果。在公司領導的正確帶領與關懷及各級同時的配合下，順利的展開了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個人述職中，本人對自己崗位工作進行了歸納和總結，用心做事，以德做人是我個人的理念，在工作中嚴格遵守職業(yè)道德，認真對待每一件事。
首先是落實自己崗位職責目的，半年來根據(jù)公司技術文件及規(guī)范管理制度，對事業(yè)部管理品質、技術文件進行了要求與修訂，并落實執(zhí)行到生產現(xiàn)場，進行過程品質監(jiān)控和過程技術服務，為提高生產效率實時配合各相關單位的支持工作；在實際工作對現(xiàn)場生產的.問題及時反饋、溝通、協(xié)調；在問題反饋的同時，進行相關的工藝要求和品質控制流程進行完善；充分有效的更新相關品質要求。
其次在進行技術管理，一直在不斷摸索和學習中進行個人能力的提升，同時展開資源共享，讓外界技術進行借鑒和實踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關技術人員的工作能力和分析能力，運用相關的技術資源實踐到工作當中，指導和參與現(xiàn)場技術問題的討論，并對技術潛在的因素進行評審，突破相關技術難題，在前期開發(fā)中預估和杜絕問題提出相應的技術理念支持和評審。
其三，在品質控制管理中，對供應商品質異常問題點進行監(jiān)督檢查和協(xié)調，配合產品制造的模具制作前期評審，在產品異常時進行外協(xié)廠商的考核和抽查驗證，供應商管理工作的展開；同時對內部質量的預防，實施進料再次驗證，并跟進改善動作的有效性，杜絕因外協(xié)內在因素導致產品質量的異常；監(jiān)督協(xié)調品質改善動作的實施，對事業(yè)部品質狀況每月進行匯報與檢討，對內部存在的問題點進行提出并要求整改，以實際效果進行再次驗證，督導問題改善徹底；組織討論改善方案，落實有效改善動作，并延伸展開問題的分析與改進動作；針對產品的特性，對產品工藝要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意見，配合改善動作的實施。
品管員工作心得體會篇十四
今年以來，我們品管部在公司的正確領導下，在各個部門的大力配合下，全面地完成了xx年度工作目標：
1、完善了品管部各項規(guī)章制度。品管部工作運行正常，各項工作有序地進行。在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上，對原有的各項規(guī)章制度進行修改、完善與補充。例如：各崗位的崗位職責、服務流程、五常法等。在制定各項同時采取不同的方法，以滿足生產的實際需求。同時結合實際情況先后修改完善了五常法管理制度、一事當前風險評估制度等。并根據(jù)各崗位操作的實際情況，出臺了一些針對性比較強的防范及沖貨風險的措施。使品管部的各項工作有序地展開。
2、完善品管部各項管理制度。在原有制度的基礎上修改完善，并使之更系統(tǒng)化、標準化，規(guī)范化。使品管部的各項工作有據(jù)可依，更加具體、科學化。
3、全面完成了各部門、車間生產任務的品質控制，制定了嚴格的檢驗和不良品不良品不良三檢制度。
4、實施車間領用人員統(tǒng)計制度，統(tǒng)計原料耗用的統(tǒng)計方法，統(tǒng)一領用人員，確保生產效率的提高。
5、實施了品管部領用登記制度，統(tǒng)計原料耗用的統(tǒng)計方法，統(tǒng)一領取原料耗用的統(tǒng)計方法，確保生產效率的提高。
6、實施了一些品質控制，如品質檢驗員每天統(tǒng)計原料耗用的統(tǒng)計方法和統(tǒng)計方法，并根據(jù)統(tǒng)計結果和質量標準，對品管員和品質異務進行統(tǒng)計，確保品管員的原料耗用，并對出現(xiàn)的質量問題做出相應的處理，確保生產效率的提高。
7、加強與品質部、質檢部之間的協(xié)調溝通，并在統(tǒng)計方法上采取靈活變通的辦法，以滿足品質需求。
8、嚴格控制工藝文件和標準，不合格品堅決不入庫，有效控制成本，確保了原材料、工具的無用狀。
9、確保產品的性能完整無損。嚴格執(zhí)行工藝文件和標準，確保產品質量的穩(wěn)定性，同時也為公司贏得了良好的信譽，確保生產任務和生產進度的穩(wěn)定性。
10、實施了品管部質量目標管理體系，對品管部質量目標進行細化、量化和建立統(tǒng)計管理工作。
11、實施了品管部質量目標責任制，統(tǒng)計原料、出庫產品，確保全公司質量目標的一致性。
12、統(tǒng)計原料耗用情況統(tǒng)計表（如品管部人員、機器設備、出庫、廢品處理情況等）
13、統(tǒng)計原料耗用情況，統(tǒng)計出原料耗用的數(shù)量和原料耗用的金額，統(tǒng)計出各車間生產成本的產成本的產成比例，統(tǒng)計出各車間的耗用耗用成本，確保產品生產的質量穩(wěn)定性。
14、統(tǒng)計原料消耗情況，統(tǒng)計出產品原料消耗量和原料耗用的金額，統(tǒng)計出產品耗用率。
15、對品管人員工作進行品質控制，統(tǒng)計產品消耗情況，確保產品產量達到設備領用的要求，以保障生產進度和生產效率。
16、對品管部質量目標進行細化，并制定相應的考核措施，確保品質目標的按期完成。
17、對品管部質量目標進行層層分解，制定品質目標和責任制，并檢查落實，使得品管部在年度工作目標中統(tǒng)計與完成質量目標統(tǒng)計工作。
18、品質檢驗人員的質量意識、自我管理意識有明顯提高，對于質量問題和異務的處理能力明顯增強。
19、對品管部質量控制的目的、意義、作用進行細化、量化、明確化，使品管人員在工作中，做到質量工作心中有數(shù)。
20、組織對現(xiàn)有品管部質量目標進行細化、量化，為此對品管部各崗位進行目標進行層層分解、職責到人，保證目標實現(xiàn)的力量能夠幫助品質部門解決生產過程中產生的問題。
21、對于產出較大品質異常的品質人員進行現(xiàn)場跟蹤和原因分析，并提出整改措施，確保了生產的產品品質目標達到。
品管員工作心得體會篇十五
我在公司從事品質工作已有幾個月，從時間上來說，也出見習期了。所以要談一點對目前品質工作的一點見解。
目前品質的工作很被動，雖然所有的品質人員都很忙，但效果一點也不好。而且繼續(xù)目前的方法和程序，我也無法對未來的品質工作有樂觀的預測。下面從幾個方面闡述現(xiàn)存的主要問題，并提出解決方案。
一，首檢和巡檢記錄，填寫格式混亂，同時，有些填一些沒用的東西，有些有用的又沒填。對各工序先挑選再進一步整理為有用圖表，難度大，耗時長，建議取消目前的通用格式，每種工序都采用一種格式，將需要填寫的欄目固定好，避免這個填那個不填的隨意性。既方便填寫也方便整理。
二，由品管員作數(shù)據(jù)分析、畫圖表、寫報告等品質工程師的工作，有些勉為其難，一方面這些事他們做不好，同時坐下來寫這些東西十分消耗時間，干擾了正常的首檢和巡檢的工作，另一方面，我十分懷疑這些結果的可靠性和參考價值。建議設品質部文員完成此類工作，現(xiàn)場品管員的職責必須明確化，他們只要做好首檢、巡檢，該“退”時就“退”，該“?！睍r就“停”，該“開”時就“開”，該“返”時就“返”，就足夠了。品管員不是統(tǒng)計員，控制生產流程，保障產品質量，才應是品管員的主要工作。其實如果他們能將這些做到位，公司品質狀況必會有大幅提高。進行分析、做出報表，唯一的作用就是劃分系統(tǒng)原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷，再找出系統(tǒng)原因的造成的缺陷嚴重的地方，設法通過pdsa的方法加以改進。這類分析只能指導下一步的品質計劃，并不能提高產品品質。
前一陣，將時間大量消耗在此類文書工作上是一個誤導。本來培訓員工，要他們學會分析和圖表是好事，作為企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，也是必要的，人才總是不怕多一些。但現(xiàn)在就做此類精益求精的事過早了些。而且對職工期望過高，安排一些他們怎么也做不好的工作，只會使他們感到氣餒，受到挫折，打擊自信，喪失工作的榮譽感。在現(xiàn)在士氣普遍低下的時候，合理安排他們的工作，顯得尤為重要。
三，品質經理到底要做些什么？上個月我的工作，主要就是完成的博士的“詳細”安排，而且我的大部分時間都消耗在文案上，而不是車間里。公司需要對我的工作內容進行定位，到底是作為博士的助手，繼續(xù)按從前沒有取得良好效果的品質管理思路做事，還是進行品質計劃，安排人員完成計劃，并去車間監(jiān)察計劃完成情況。令出多門，不只會在軍事上導致失敗，在經營管理上也會導致困境。兩個優(yōu)秀的將領分別按自己的思路給同一支部隊下令，還不如一個平庸的將領，一致的指令來的好。
如公司認為仍要按原先的思路進行品質管理，就請公司不要再讓我提工作計劃，我會將博士的計劃安排下去，并監(jiān)察督促執(zhí)行。如公司認為前一陣的品質管理思路有改進的必要，并且對我充滿信心，就請公司將品質工作徹底交托給我。而博士只需要在大范圍上提出要求，并關注結果，盡量避免像從前在細節(jié)上下指令，如果感覺細節(jié)上有問題，則改指令為建議和想法比較適當。
四，品質經理的時間應該消耗在哪里？繼續(xù)上面的話題，不論是按上面兩種辦法的哪一種，品質經理的時間都不應消耗在文案上，安排品質部文員已勢在必行。就現(xiàn)在的博士安排的工作量，我根本不可能完成，這還是在我很少去車間的情況下。而不去車間，就能把品質工作做好嗎？到底哪些文案工作是必須的，哪些完全可以刪減呢？我認為只有花×××的資源能取得×××成績的工作才是有必要的，那些花×××資源只占×××成果的工作必須取消。企業(yè)經營不是科學實驗，必須要考慮成本，浪費過多資源，取得微弱效果是得不償失的。
品管員工作心得體會篇十六
在現(xiàn)代家禽養(yǎng)殖業(yè)中，飼料是一個至關重要的環(huán)節(jié)。為了確保飼料質量的安全、穩(wěn)定和持續(xù)，各個飼料廠都設有專門的品管部門。作為一名飼料廠品管員，我參加了公司的培訓課程，通過學習和實踐，我收獲頗豐，產生了一些體會和感想。
第二段：學習與實踐。
在培訓課程中，我們學習了飼料的生產和質量檢驗基本知識，學習了如何調配飼料和如何進行常見的飼料檢測。在實踐環(huán)節(jié)中，我們跟隨老師進入生產車間，親手操作設備和檢測儀器，了解飼料生產的每一個環(huán)節(jié)。在檢測過程中，我們有機會體味到飼料的口感、氣味、顏色等，通過直觀感受反映飼料質量。
第三段：思維方式。
在培訓過程中，我深深地體會到品管員工作需要具備什么樣的思維方式。一方面，品管員需要具備全面的知識儲備和嚴謹?shù)氖貏t。另一方面，品管員還要具有開放、透明和主動的態(tài)度，積極與生產、銷售、客戶等多方面溝通，為飼料質量保障提供更多的信息和反饋。
第四段：職責和挑戰(zhàn)。
作為品管員，我們的職責是監(jiān)督飼料生產、檢測、存儲和銷售等全過程，確保飼料質量的安全和穩(wěn)定。但是，這也是一個具有挑戰(zhàn)性的角色，品管員需要時刻保持警覺，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。在工作中，我們還需要面對種種各樣的情況，適應新形勢，不斷更新自己的知識體系和技能素養(yǎng)。
第五段：總結與展望。
通過本次飼料廠品管員培訓，我更深刻地認識到飼料行業(yè)的重要性和品管員的作用。同時，我也從中汲取了不少工作和生活方面的經驗，例如如何保持好的心態(tài)、如何處理職場的人際關系等。最后，我期待自己能夠繼續(xù)提升自己的素質和業(yè)務水平，在未來的工作中為飼料質量和家禽養(yǎng)殖業(yè)的健康發(fā)展做出更大的貢獻。
品管員工作心得體會篇一
品質管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和生存的基礎，隨著市場競爭的加劇，品質管理越來越得到重視。品質的提高是一個不斷的追求和完善的過程，這其中就需要品管工程師們的努力。在本文中，我將分享我的品管工作心得體會。
品管工作是一項細致而繁瑣的工作，需要極高的細心、耐心和責任心。在品管工作中，常常會遇到各種挑戰(zhàn)，比如產品質量問題、供應商管理、交期延遲等等。處理這些問題需要品管工程師發(fā)揮自己的專業(yè)知識和技能，通過各種手段尋找問題根源，解決問題并持續(xù)改進。
在品管工作中，我們需要運用各種先進的方法和工具來進行問題分析與解決。比如六西格瑪、PDCA循環(huán)、5S管理等等。同時，也需要熟練掌握各種測量和檢測工具，如卡尺、游標卡尺、高度計、顯微鏡等。品管工程師需要不斷學習和提高自己的專業(yè)知識和能力，在工作中才能更好地發(fā)揮自己的作用。
品管工作不是單打獨斗的事情，需要與生產、供應鏈、銷售等各個部門進行緊密的協(xié)作與溝通。品管工程師需要能夠與各部門的同事進行有效的溝通，及時獲取到各方面的需求和信息，從而更好地完成各項任務。同時，品管工程師還需要積極參與團隊工作，與同事們互相協(xié)作，找到最佳的解決方案。
通過長期的品管工作，我逐漸明白了品質管理的重要性和細節(jié)之處。好的品控工作需要不斷的實踐和總結，需要品管工程師們持續(xù)改進和追求卓越的精神。未來，品質管理將會越來越受到企業(yè)和社會的重視，品管工程師的角色也將會越來越重要。品管工程師們需要與時俱進，不斷學習和提高自己的專業(yè)技能和綜合素質，為企業(yè)的品質提升和發(fā)展做出更大的貢獻。
品管員工作心得體會篇二
隨著現(xiàn)代工業(yè)化的快速發(fā)展，品管員崗位變得越來越重要。作為一個品管員，我不僅需要掌握一定的專業(yè)知識，還需要具備高度的責任感和敬業(yè)精神。在工作中的長期積累中，我不斷總結經驗，提高自己的工作能力，逐漸領會到一些重要的心得體會。
首先，作為品管員，我深刻認識到質量是企業(yè)的命脈。在生產過程中，我積極提出改進建議，確保產品的質量達到最佳狀態(tài)。通過分析生產流程、檢驗數(shù)據(jù)和問題原因，我提出了一系列的改進方案。經過實踐驗證，這些方案不僅提高了產品的合格率，還減少了生產中的浪費。質量控制是一個不斷改進的過程，只有將質量放在首位，才能確保企業(yè)的長遠發(fā)展。
其次，作為品管員，要時刻保持敬業(yè)精神。在這個崗位上，責任重大，任何疏忽都可能導致嚴重后果。我要保證在工作中不偷懶、不敷衍，時刻問責自己的工作。我始終將工作作為一種使命，時刻保持高度的責任感。在工作中，我始終堅持嚴格要求自己，不抓住一個環(huán)節(jié)松懈，不放過一個細節(jié)瑕疵。只有這樣，才能確保產品質量的穩(wěn)定和企業(yè)形象的良好。
此外，作為品管員，一定要善于溝通與合作。在工作中，我需要與各個部門的人員密切合作，共同推進產品質量管理。我經常參與項目組會議，與其他部門溝通交流，及時解決問題。與生產人員的溝通也非常重要，我積極了解他們的需求和困難，協(xié)助他們解決問題，促進工作的順利進行。只有團結一致、相互支持，才能成功完成工作。
此外，我在工作中也深受監(jiān)督和反饋的啟示。品管工作需要各個環(huán)節(jié)的配合和檢查，而這些環(huán)節(jié)的順利進行則離不開監(jiān)督的力量。監(jiān)督可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施進行修正，從而減少質量風險。同時，監(jiān)督也可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自身的不足，不斷反思和完善。從監(jiān)督中獲得的反饋是寶貴的財富，它可以幫助我們不斷提高工作能力，規(guī)范工作流程，提高產品質量。
最后，作為品管員，我始終保持求知的心態(tài)。隨著科技的不斷進步和生產要求的提高，我必須不斷學習新的質量控制方法和知識，以適應新的工作需求。我積極參加培訓課程、學習新的理論和技術，拓寬自己的知識面。同時，我還積極參與行業(yè)交流和學術研究，了解新的行業(yè)動態(tài)和發(fā)展趨勢。通過持續(xù)學習，我能夠不斷提升自己，在工作中更好地應對各種問題。
總之，作為一個品管員，我深刻認識到質量是企業(yè)的命脈，保持敬業(yè)精神、善于溝通與合作是我工作的基本準則。通過良好的監(jiān)督和反饋，我能夠不斷完善自己的工作方式，持續(xù)提高工作能力。同時，持續(xù)學習也是我追求卓越的動力，我始終堅信只有不斷進步、不斷創(chuàng)新，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
品管員工作心得體會篇三
作為一名品管員，我每天都在積極地完成各項品質控制和質量管理工作。多年來，我積累了很多經驗和體會，這些經驗讓我從一個新手逐漸成長為一個對品質管理有著深刻理解的品管員。在這篇文章中，我將分享我對品質管理的心得和體會。
【主體段落1】。
首先，我深刻認識到品質管理的重要性。在如今競爭激烈的市場環(huán)境下，產品的品質成為企業(yè)立足市場的關鍵。作為品管員，我們的使命就是通過嚴格把控生產過程，確保產品的質量符合標準和客戶的期望。品質管理不僅僅是一項工作，更是一種責任和使命感。只有理解產品質量對企業(yè)的重要性，品管員才能全身心地投入到品質管理中。
【主體段落2】。
其次，我明白了持續(xù)改進的重要性。不論一個企業(yè)的產品質量多么卓越，都不能停滯不前。市場需求不斷變化，技術不斷進步，我們需要與時俱進，不斷提高產品的品質。作為品管員，我們應該關注每一個生產環(huán)節(jié)，提出改進意見并推動實施。持續(xù)改進不僅能提高產品的質量，也能增強企業(yè)的競爭力。因此，品管員必須具備積極進取的態(tài)度，時刻保持對產品質量的挑戰(zhàn)意識。
【主體段落3】。
另外，我意識到團隊合作對品質管理的重要性。品質管理不是個體的事情，而是需要整個團隊的共同努力。作為品管員，我們需要與工程師、生產人員以及供應商密切合作，共同分析和解決生產中的問題。只有通過良好的團隊合作，我們才能確保生產過程中的品質控制和質量管理得到有效執(zhí)行。同時，團隊合作也能促進信息的共享和知識的傳遞，提高整個團隊的綜合素質。
【主體段落4】。
此外，我認識到持續(xù)學習的重要性。品質管理是一個不斷發(fā)展和變化的領域，新的技術和方法層出不窮。作為品管員，我們必須保持求知的態(tài)度，不斷學習新的知識和技能，以適應工作的變化。只有通過不斷學習，我們才能不斷提高自己的能力和水平，為企業(yè)做出更大的貢獻。因此，品管員應該主動參加培訓和學習機會，與同行進行經驗交流，不斷擴充自己的知識領域。
【結論】。
總之，作為一名品管員，我深刻認識到品質管理的重要性，并明白了持續(xù)改進、團隊合作和持續(xù)學習的重要性。通過不斷實踐和總結，我的心得與體會逐漸得以豐富和完善。希望我的經驗和體會能夠為更多的品管員提供一些啟示和借鑒，共同推動品質管理的發(fā)展與進步。
品管員工作心得體會篇四
作為20xx年品管部化驗員，我深刻的認識到化驗結果的準確性是飼料原料、產品采用的關鍵，有正確的結果數(shù)據(jù)才能保證原料產品的合格與否;才能保證質量，嚴把質量關，再次分享個人工作。
心得體會。
時光飛逝，不知不覺間到工廠已半年時間，從陌生到熟悉，與各位領導和同仁的關心和幫助是分不開的，借此機會向各位表示最衷心的感謝!
承蒙*董和*總的信任使我有機會成為**集團的一員，感謝公司給了我一個這么好的平臺，我會努力學習，取長補短，為公司的發(fā)展貢獻自己微薄之力。21世紀是飛速發(fā)展的時代，是以品質取勝的時代，品質是企業(yè)的生命，是我們每一位員工的責任，要讓品質成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術，好的服務，更要有過硬的品質才能在客戶心中樹立公司良好的形象。
一.進料品質控制。
原材料的好與壞直接影響成品的品質和交期，為了更好的掌控原材料進料狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯，綜合現(xiàn)有的檢驗記錄，將工廠原有的四份不同類別材料所使用的檢驗記錄進行整合，使記錄實用且更具數(shù)據(jù)化。
貼片類產品的原材料大多是外購件，iqc的責任很重，要及時發(fā)現(xiàn)來料問題，確保產線投料生產，為了避免再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)現(xiàn)不良的現(xiàn)象，要求iqc嚴格按照材料規(guī)格檢驗，經公司領導決定，11月初將貼片電感原材料檢驗轉至海安，新增iqc一名，節(jié)省了材料來回運送時間，也加強了iqc與產線的配合，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并跟蹤處理，xx年11月與12月共檢驗材料194批，不良4批，不良率為2.06%。
二.制程品質控制。
建立了不良日、周、月報，對每天不良狀況做到分類明確，使品管及時發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)不良實際情況做有效的預防與改善，每周開品質周會分析問題原因預防再發(fā)生。經過在貼片類車間施行結果，對產品合格率有較明顯的提升，目前骨架類與行線性車間于12月推行此統(tǒng)計方法。
現(xiàn)場“5s”整理整頓也有了明顯的改善，尤其是貼片電感車間的變化比較大，目前流水線上的廢線已經基本得到控制;記得最初來車間時地上隨處可見原材料及半成品，現(xiàn)在雖然還沒有完全杜絕，但現(xiàn)場管理人員與員工已經意識到此問題的存在，做到積極改善。
xx年貼片類產品接到客訴27件，總結起來我們所發(fā)生的問題均是因為人員疏忽所造成的，27件客訴是給我們的警鐘，同時也說明我們在管理上的欠缺，我們需要在工作中不斷學習加強專業(yè)知識。
xx年是一個嶄新的開始，也意味著新的挑戰(zhàn)到來，如何在新的一年讓品質更上一層樓，計劃從以下幾個方面展開培訓：讓各位同仁有更好的品質意識，不能在問題發(fā)生后再來強調，要從頭抓起，新人的培訓尤為重要，好的習慣要從開始培養(yǎng)，從材料認識，產品特性，讓每一位員工做到心中有數(shù)，品質要求要明確化。
2.在器件二部推行“5s”現(xiàn)場管理，并進行評比，使“5s”理念能確實落實到每位員工心中，體現(xiàn)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化。
3.運用qc七大手法與spc管制，使品質管理體系更完善。
4.客訴下降50%，貼片變壓器制程合格率提升至99.5%，貼片電感制程合格率提升至99.2%。
轉眼間20xx年已經過去，而我也已經來到公司小半年了，在這小半年里，我不僅感受到了通威這個大家庭的溫暖，更學到了在大學里少有的實踐操作，讓我在大學中學的理論與實踐結合，現(xiàn)在就將我的工作做簡要的總結。
首先，作為一個剛畢業(yè)的學生，剛入職時我的操作還不是很熟練，各種檢測方法都還是一知半解，不過在同事的幫助下，現(xiàn)在的我操作已非常熟練，對各種檢測分析方法已熟練掌握。
其次，作為品管部化驗員，我深刻的認識到化驗結果的準確性是飼料原料、產品采用的關鍵，有正確的結果數(shù)據(jù)才能保證原料產品的合格與否;才能保證質量，嚴把質量關。因而對每一個樣品的檢測都嚴格按照《檢測方法匯編》上的化驗步驟和操作規(guī)范進行化驗，確保過程無誤，從而保證結果的準確性。
我們的日常工作不僅對進廠的原料嚴格把關，嚴格按照各種原料的檢測指標進行檢測，對于像棉粕的蛋白結果易出現(xiàn)爭議的檢測指標，必做平行樣，保證結果的真實性;對于檢測結果不合格的原料，必做復檢，保證結果的有效準確性，對于復檢結果不合格及時告知原料質檢并上報經理，保障原料的合格;并對每一批動物蛋白源原料和蛋白原料進行三聚氰胺定性檢測，不定時對原料的黃曲霉毒素進行定性和定量檢測。而且要對每一批次的成品的水分和蛋白進行測定，保證出廠的產品合格，每月不定時對生產的成品進行八大項常規(guī)檢測以及三聚氰胺定性檢測和黃曲霉毒素的定性和定量檢測;每個月還對競爭廠家的產品進行八大項檢測，隨時了解對方產品，做到知己知彼百戰(zhàn)百勝。同時我們在化驗日常的各種常規(guī)分析外，每月還對豆粕、ddgs等的真蛋白以及豆粕等的粗纖維進行不定批次的檢測，還開展了植酸酶活性檢測，以后我們還將陸續(xù)開展嘔吐霉素、赤霉烯酮定量檢測等檢測指標。
再次，對于化驗室的日常事務管理工作，嚴格遵守化學試劑的安全貯存制度，保證化驗室及化驗員的安全，有利于化學試劑的管理和使用;及時紀錄各類儀器、藥品等的使用情況，以確?？勺匪菪?并做好了化驗數(shù)據(jù)的原始記錄以及化驗室的日常維護工作;對一些標準溶液進行配制和標定，并與藥品分開、按規(guī)定分類保存。
最后，在20xx年中我會更加努力，加強自身學習，把工作做的更認真仔細，高效實用，在工作上更上一層樓。也祝愿我們公司明年有更加進一步的發(fā)展壯大!
時間過得真快，轉眼之間20xx年就過去了一半，在這半年里，我在公司各級領導的正確領導下，和同事們的團結合作和關心幫助下，較好地完成了這半年來的各項工作任務，素質、思想、和人際交往方面都有了更進一步的提高?，F(xiàn)將半年來的。
工作總結。
如下：
一、品德和個人修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。
這半年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。認真學習知識;具有強烈的責任感。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。
二、工作崗位和工作能力方面。
我的工作崗位是一名品管員、一個把控質量的重要崗位。我深知我崗位的重要性，所以我本著“把工作做的更好”的目標，扎扎實實干好本職工作，并且在工作之余我努力的學習專業(yè)知識充實自己，雖然在工作上會遇到很多挫折但是我相信我自己。有句話說得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來”我秉著笨鳥先飛的思想，我相信只要我付出的比別人多肯定能彌補我在專業(yè)知識上的不足。
三、產品質量控制方面。
在這半年時間里，我先后工作于點鹵、去芯、包裝車間及高端產品的專線跟蹤，深知質量的重要，所謂環(huán)環(huán)相扣，在作業(yè)過程做到100%把關，決不讓不良品流到下道工序。并重點關注物料變更、工藝參數(shù)變更、管理人員變動、新進操作員工、設備變更時將加大首件確認頻率及時有...
品管員工作心得體會篇五
作為一個品管員，我從事的工作是負責監(jiān)督和管理產品質量，保證產品符合質量標準和客戶要求。在這個崗位上工作多年，我積累了一些心得體會。以下是我對于品管員崗位的感悟和思考。
首先，作為品管員，我要時刻保持專業(yè)素養(yǎng)和責任心。質量管理是一門技術活，需要精準的操作和準確的判斷。我時常參加培訓和學習，不斷提高自己的專業(yè)知識和技能，了解最新的質檢標準和方法。同時，我要對自己的工作負責，嚴格按照流程和規(guī)定進行操作，確保產品的質量可靠。
其次，溝通與團隊合作是品管員的重要能力。作為品管員，我需要和生產部門、研發(fā)部門以及供應商進行緊密的合作。在日常工作中，我要及時溝通和反饋問題，與各個部門密切配合，解決產品質量問題。此外，我還需要與同事之間進行良好的溝通，相互幫助和支持，共同完成任務。團隊的力量是無窮的，只有凝聚在一起，我們才能更好地完成工作。
第三，細致和耐心是品管員不可或缺的品質。品管工作是一項耐心活，需要我們對每個環(huán)節(jié)都做到細致入微。在日常檢驗中，我要經常運用顯微鏡、儀器等工具進行觀察和測量，保證每個細節(jié)都符合要求。同時，面對可能出現(xiàn)的質量問題，我要保持冷靜和耐心，仔細分析問題并找出解決方案。細致和耐心是保證質量的關鍵。
再次，思考和總結是品管員必備的能力。在工作中，我經常思考如何提高產品的質量，如何降低不良率。我會注意收集和整理工作中的問題，與同事和管理層進行交流，不斷優(yōu)化工作流程和改進產品質量。此外，我還會關注行業(yè)的發(fā)展動態(tài)和新技術的應用，積極學習和嘗試，并將經驗分享給團隊成員，共同提高工作水平。
最后，對于品管員來說，要時刻保持學習的態(tài)度。質量管理是一個不斷發(fā)展和變化的領域，行業(yè)標準和技術都在不斷更新。作為品管員，我要主動學習、不斷進步，了解并應用最新的質控技術和方法，保持專業(yè)競爭力。同時，我還要不斷思考和探索，學習其他領域的知識和經驗，提升自己的綜合素質。
總而言之，品管員崗位的工作對于產品質量的把控至關重要。作為品管員，我深知自己的責任和使命，時刻保持專業(yè)和責任心，注重溝通和團隊合作，保持細致和耐心，善于思考和總結，保持學習的態(tài)度。這些是我多年來在品管員崗位上的心得體會，也是我對自己工作的要求。希望將來能夠在這個崗位上不斷成長，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
品管員工作心得體會篇六
商品管理是一個復雜且重要的工作，需要持續(xù)關注市場趨勢和科技創(chuàng)新，以確保產品能夠滿足消費者的需求和期望。在這些年的從業(yè)中，我積累了一些心得體會，下面就分享一下我的經驗。
第一段：定期進行市場調查。
市場環(huán)境是不斷變化的，消費者需要也時刻在發(fā)生變化，因此獲得及時和準確的市場反饋非常重要。為了更好地了解消費者的期望和需求，我們需要定期進行市場調查。從中了解消費者對我們產品的反饋和改進意見，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)進行適當?shù)恼{整和改進。這就意味著對價格、品質、市場營銷、銷售需求等方面的關注和呈現(xiàn)，這都需要在市場調查中進行。
第二段：與供應商建立緊密的伙伴關系。
在商品管理領域，與供應商的緊密合作非常重要。我們需要與供應商建立起具有長期合作基礎的伙伴關系，可以在保證客戶需求滿足的同時降低成本、提供更高質量、實現(xiàn)效率等多重優(yōu)勢。我們應該采取多種方法，例如定期會晤、共享技術信息、制定合同條款、確定產品質量和交付標準等，逐漸加強供應商與我們的合作關系。
第三段：定義產品特色和差異化戰(zhàn)略。
為了讓商品具有市場競爭力，我們需要定義產品特色和差異化戰(zhàn)略。通過對市場和消費者進行深入分析，挖掘和更新產品的特點和差異，滿足不同需求。同時，我們還應該關注市場趨勢和行業(yè)變化，及時回應市場需求并實現(xiàn)差異化。
第四段：保證供應鏈高效運作。
高效的供應鏈管理是保證商品質量和時間交貨的核心所在。我們需要與供應鏈合作伙伴協(xié)調計劃，優(yōu)化工作流程和性能，降低成本和風險。同時應該認識到，即使供應鏈合作中存在出現(xiàn)問題，我們也要及時發(fā)現(xiàn)，采取正確措施，制定解決方案，維持供應連的高效運作。
第五段：注重團隊合作。
商品管理需要建立一個團隊合作的文化，這將使我們能夠達成共同目標，相互信任，尊重貢獻和成果，并共同探索改良方案。我們應該建立與團隊成員的緊密關系，包括監(jiān)督、表揚和培訓等，以完成給定任務并保持團隊凝聚力的氛圍。聯(lián)合我們的才能和工作經驗，抱著樂觀的心態(tài)去完成工作。
以上是我在商品管理工作中一些心得體會。作為管理者，我們應該深入了解市場趨勢和創(chuàng)新，與供應商和消費者建立緊密的合作關系，提高效率和質量，與團隊緊密合并并持續(xù)發(fā)掘改進建議。這樣，只有這樣，我們才能創(chuàng)造出一個更優(yōu)質的、滿足消費者需要的產品市場。
品管員工作心得體會篇七
商品管理工作對于一個企業(yè)的商業(yè)運營非常關鍵。商品管理是指對企業(yè)產品、服務等進行統(tǒng)籌策劃、生產質量跟進、采購、倉儲、物流等環(huán)節(jié)管理工作。它的核心任務是保證公司所提供的產品或服務質量，同時確保運營成本和利潤達到最優(yōu)化的狀態(tài)。在我長期的工作中，我對商品管理工作有著獨到的見解和感悟。
二、商品管理的任務和目標。
對于商品管理，必須貫徹落實質量第一的理念，將質量管理貫穿于企業(yè)的產前、產中、產后全過程。從企業(yè)基礎建設、人員培養(yǎng)、設備維護、原材料采購、生產和品質檢驗等多個環(huán)節(jié)加強管控，確保產品實現(xiàn)高質量的生產。企業(yè)在經營過程中，要根據(jù)市場發(fā)展趨勢及產品銷售情況不斷調整、總結經驗，以達到優(yōu)化企業(yè)公關、市場營銷、質量管理等產業(yè)鏈的總目標。
三、準確把握行業(yè)發(fā)展趨勢。
一個企業(yè)的中長期發(fā)展的戰(zhàn)略計劃和企業(yè)戰(zhàn)略的調整必須基于行業(yè)發(fā)展趨勢的理解和把握。必須要有著前瞻性的眼光，從科技創(chuàng)新、產業(yè)結構優(yōu)化、資源整合等方面來制定公司未來的發(fā)展方向和計劃。同樣，在商品管理過程中也必須深入了解市場動態(tài)和行業(yè)趨勢，了解消費者需求和反饋，及時調整自己的產品策略、營銷策略和定價策略。
四、強化管理優(yōu)化管理流程。
商品管理流程是指商品管理各環(huán)節(jié)之間所涉及的一系列流程、規(guī)章制度，是管理效率和效益的基礎，涉及到準確的計劃，各個環(huán)節(jié)之間的同步，并與商業(yè)核心關聯(lián)部門協(xié)同配合。因此要建立一套行之有效的管理流程，解決各個環(huán)節(jié)的交接問題，從而提高管理效率，優(yōu)化企業(yè)運作。同時，需要充分發(fā)揮信息化的作用，通過建立先進的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)更高效的物流運輸、倉儲管理和財務流程等，加強企業(yè)內部協(xié)同和溝通，提高管理效率和響應速度。
五、總結與展望。
商品管理是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分，它的管理效果直接關系到公司運營的效益和競爭力。在長期的工作中，我深刻理解了優(yōu)化商品管理的需要，把握了行業(yè)的發(fā)展趨勢，進一步提高了商品管理的水平。一個良好的商品管理，必須根據(jù)企業(yè)的實際情況制定相應的管理計劃，并在落實具體的管理工作中，不斷優(yōu)化管理流程。相信只有不斷青春活力的企業(yè)，才能在商品管理和行業(yè)變革的風云中一路走來，并始終在競爭中立于不敗之地。
品管員工作心得體會篇八
商品管理是一項綜合性的工作，它是一個企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關鍵。我在從事商品管理工作中，深刻體驗到了它的重要性和復雜性。通過努力工作和不斷學習，積累了一些心得體會，現(xiàn)在與大家分享。
第二段：產品定位。
一個成功的商品管理必須有明確的產品定位。要了解所管理的產品的市場需求、消費群體、競爭態(tài)勢等相關信息，在傳遞產品信息的同時，達到產品推銷和品牌推廣等效果。在商品管理的初期，必須科學有效地選定產品定位，以滿足市場需求，并在后期的積極經營中，不斷深耕和提升自己的產品定位。
第三段：供應鏈管理。
商品管理不僅僅是一個針對產品的推銷和市場價值分析，還需要一個高效的供應鏈系統(tǒng)。有效的供應鏈管理能夠確保產品有一個高質量的品質控制管理措施，并且節(jié)約了商品生產周期和成本。要建立一個高效的供應鏈管理，需要關注資金效率，物流渠道，庫存管理，采購情況等多個方面，以滿足用戶需求，為客戶提供更優(yōu)質、價格更合理的產品和服務。
第四段：市場營銷。
市場營銷是商品管理工作中一個至關重要的環(huán)節(jié)。要通過營銷活動，增加品牌的曝光度，并將潛在客戶轉化為購買者。在市場營銷中，必須突出產品的銷售特點，強調產品的優(yōu)勢，將產品和消費者進行有效的聯(lián)系。通過運用多種營銷手段，如電視廣告、展覽會、網絡宣傳等多樣化的營銷渠道，以達到營銷目標。
第五段：人才管理及團隊建設。
商品管理的成功不僅僅需要個人的努力，更需要一個合作的、共同的團隊。一個優(yōu)秀的產品管理團隊能夠更好地推進和實現(xiàn)項目的順利進行，為公司帶來穩(wěn)定、健康的發(fā)展。要加強團隊建設，鼓勵各種創(chuàng)新，盡量滿足成員的工作和學習需求。并且，要加強人才的管理，提高員工的綜合素質和技能水平，為團隊和公司業(yè)務的發(fā)展提供源源不斷的新血。
結論：
商品管理工作的心得體會是一個不斷進步和提高的過程。僅僅不能依靠一個經驗，需要不斷地總結、分析、思考、不斷地學習、開拓和創(chuàng)新，以保持自己在行業(yè)中的領先地位。通過良好的品牌形象、高效的營銷、創(chuàng)新的企業(yè)文化、合理的人才管理、優(yōu)質的供應鏈體系的聯(lián)合作用，更能夠實現(xiàn)商品管理和企業(yè)健康發(fā)展的雙贏。
品管員工作心得體會篇九
作為飼料廠的品管員，我深刻地意識到產品質量與稅收安全對企業(yè)的重要性。為了更好的管理和控制飼料生產過程中的品質問題，公司組織了一次培訓，來加深我們對品質管理和技術的理解。在這次培訓中，我的理解不斷地得到了拓展，并有所心得體會。
第二段：提高意識。
品質控制是飼料廠生產經營的核心，因為它關乎到公司未來的發(fā)展和客戶口碑的維護。在培訓中，我了解了品質控制的重要性，學會了如何檢測食品質量的標準和方法，以及如何降低產品變異性和降低產品的損失。我們要深刻意識到品質控制的重要性，將它作為企業(yè)經營的核心和永恒的追求。
第三段：提高水平。
在培訓中，我們通過講解、討論、實踐等形式進行了學習和交流。意識到品質控制的好處后，我開始重視品質管理的技術和方法，學會從質量審核、生產管理、檢驗檢測等方面，綜合運用管理技能，熟悉各類工序和管理技能，從而更好地發(fā)揮品質控制的作用。
第四段：提高合作性。
目標也是飼料廠品質管控的基礎，追求高品質的產品需要全員共同的目標意識和精神標準。通過培訓，我學會了與其他品質工作人員合作和協(xié)作。團隊合作意識和配合溝通，不僅可以促進團隊建設，還可以提高工作效率，同時也有助于公司品質管理的穩(wěn)定性和發(fā)展。
第五段：總結。
在飼料廠品質管控的工作中，我們要做到提高意識、提高水平、提高合作性，保持良好的質量信譽，使品質成為我們企業(yè)的核心根基，保持領先的地位，和客戶進行良好的溝通和合作。同時，我們也要不斷地學習、實踐和探索品質管理的最新理念和方法，主動適應市場和客戶需求的變化，打造一個彰顯企業(yè)魅力的高質量品牌。
品管員工作心得體會篇十
尊敬的鄭老板：
您好!
我于20xx年8月xx日很榮幸地加入到牧羊人服飾，轉眼間xx年已經成為昨天。至今在公司工作已經五個多月了，承蒙鄭老板對我的信任，給了我在公司發(fā)展鍛煉的一個平臺，使我在工作中不斷學習，不斷進步，并能較好的完成各項工作任務，回顧這五個月來走過的工作道路。有喜悅、歡欣、鼓舞、有時也感受到無奈。這工作期間，在鄭老板、劉總及各位領導的支持與公司同仁們的配合下，我學到了很多。我以前一直是從事梭織類服裝轉入到現(xiàn)在的針織羊毛類服裝，從面料的特性、產品的縫制、客人對產品的質量要求等方面的生疏，經過這幾個月時間的磨合與摸索，我個人的工作技能有了較大的提高與發(fā)揮。雖然在工作中還存在著很多不足之處，但應該說付出了不少，也收獲了很多。
1、編制品管各流程作業(yè)表單，制定品管流程作業(yè)指導書。
2、制定各崗位品管職責要求。
3、規(guī)范巡檢、組檢、后整總檢、尾檢的日常工作，并對各流程檢驗日報表的實施。
4、對各流程檢驗人員工作的監(jiān)督與檢查，并指導操作方法與品控要點。
5、對各流程檢驗日報表的統(tǒng)計分析，提出改善意見及方案，對周、月品質報表的統(tǒng)計與匯總，集中分析原因，落實改進方案，并追蹤結果。
6、每周二定期召開各流程品檢人員會議，對一周生產各制程品質異常的總結，分析品控工作的不足，后續(xù)工作的重點。
7、每周定期召集生產部門主管、各車間主任、班組長參加品質會議，對一周生產中出現(xiàn)的問題做一個總結與分析，并針對異常問題提出改善意見及方案，對后續(xù)生產過程中的防范工作。
8、對各流程生產情況的跟蹤檢查與監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的品質異常提出整改意見與解決方法。
9、生產小組產前封樣的確認與審批，提出改善方案與建議，并要求巡檢對小組產品上線的跟進檢查。
10、在工作中與各部門的溝通與協(xié)調工作，積極完成上級主管交辦的各項工作。
11、對外協(xié)加工品質的跟蹤與確認，對品質異常提出整改措施。
12、對客戶qc驗貨情況的實時跟進，對客人提出的問題實施解決，確保產品順利出貨。
43、對客人投訴的質量問題作出分析，并在實際工作中去落實與解決，確保同類的品質問題遭客訴率降到最低。
1、生產成品檢驗匯總。
2、不合格品統(tǒng)計(總廠、分廠總計不合格數(shù)：28621件)。
3、生產產品質量狀況分析：
(1)生產縫制一、四、六組產品質量較穩(wěn)定，特別是縫制一組，組長管理較規(guī)范嚴格，一直保持較低的返修率，從未超過目標值，縫制二、三、五組產品質量不穩(wěn)定，出現(xiàn)的質量問題較多，返修率長期較高。
(2)分廠產品質量控制也不嚴格，返修率一直保持著較高比例，品質意識不強。
(3)主要導致產品不合格的問題：縫制不良、產品破損、臟污這三項占總體不合格率82%，這其中有大部份都是人為因素造成，只要大家全員參與品質管控，總體品質會有很大的提升，會大大降低產品返修率，減少疵品庫存量。
(4)整燙不良：后整車間對整燙管理不嚴格，一味的追求產量，缺少專職人員指導與管理。
(5)產品錯碼：生產部對輔料的領用沒有一系列的管理制度，組長對工作責任感不強。
(6)其它類：面料問題較多，如：面料緯斜、破損、色差、臟污、色花、異紗等現(xiàn)象。公司在印繡花方面管理不嚴，如：印繡花沒有業(yè)務提供的確認樣，印繡花片進廠不檢驗核對等，導致在生產過程中出現(xiàn)的問題也較多。
1、品管部門人員配置不夠，導致部門很多工作不能深入開展。
2、生產部管理松散，部門主管、班組長責任感不強，工作態(tài)度懶散，遇到問題不是想辦法去解決，總是找各種理由與借口推卸責任，一切問題與自己無關，配合度差。
3、缺乏全員參與的品質意識，一些基層管理總認為產品質量是檢驗出來的，而不是靠生產出來的，在這一種局勢下，對品管部門工作的開展壓力是非常大。
4、各部門的溝通不協(xié)調，遇到事情總喜歡推諉，團體觀驗不強。
1、我對羊毛面料的性能了解還不夠深入，處理生產中的一些異常情況考慮的還不是很周全，后續(xù)需加強這方面知識的學習。
2、品管部對產品印、繡花質量管控這一塊還不全面，印、繡花品質問題導致客人投訴與影響生產的案例時有發(fā)生，后續(xù)應加強品控管制，每款要求業(yè)務提供客人確認的標準樣，品管部門根據(jù)確認樣要求對每批次的印、繡花片質量的把控。
3、因品管部人員配置問題，對外協(xié)加工這一塊的品質管控不到位，后續(xù)要加強這方面的團隊建設，提升公司整體產品質量，把好每一道質量關口。
4、公司產品出廠前的抽箱檢驗工作未正式開展，產品短裝、錯裝、錯款、整燙、縫制、尺寸等一系列的質量問題發(fā)生，導致客人的投訴甚至索賠事件，后續(xù)品管部會合理加強這一崗位的建立與管理，把好產品質量的最后一道關。
5、客人投訴150克、180克面料的.產品有破損問題，還未得到很好的杜絕與解決，后續(xù)要加強這方面的工作，增設檢驗程序，提高檢驗人員的品質意識，責任落實到位。
6、對生產小組產前封樣管控還不是很到位，后續(xù)要求生產部配合，出具相應的規(guī)章制度，新款上線前應封樣，并經品管部確認以后才可上大貨，違者加以重罰，并嚴格實施執(zhí)行，改變班組長按以往的工作作風及態(tài)度。
7、品管部對燙熱轉印標品質管控還不規(guī)范合理，常有因燙標引起的質量問題，后續(xù)這方面要規(guī)范管理，每款上線前，要按業(yè)務或采購提供的參數(shù)，進行試燙、水洗測試等程序，經品管部確認ok以后，才可以大貨生產，品管部要做好相關的記錄報告，已備客人查看。
1、公司要制定健全合理的一系列規(guī)章制度，規(guī)范公司管理層及員工的行為準責，提升各部門的團隊協(xié)助能力。
2、公司要對各層次管理人員實行績效考核，工資與績效考核掛鉤。特別是生產各車間主管、班組長，每月工資至少五分之一要與質量掛鉤，實行獎罰分明，這樣能更好地提升管理層的質量意識與工作責任感。
3、目前在實際工作中發(fā)現(xiàn)，工藝單、色卡、樣衣等資料信息不正確的事件時有發(fā)生，給品管部與生產帶來太多困擾，請公司高層重視，并切實解決，避免出現(xiàn)產品批量性不正確及返箱。
4、對原物料的管理要規(guī)范，公司一年在原物料這方面浪費較多，面料換片要經過確認，是面料問題還是人為因素造成，出具相應的換片單才可以換片，輔料發(fā)放也要嚴格管控，按單據(jù)數(shù)量發(fā)料，有要增補的，要當事人查明原因，并追究當事人責任。這樣能更好地規(guī)范生產與減少公司原物料的浪費。
5、公司應推行5s管理，要強化對生產一線管理人員與員工這方面的培訓。各車間生產環(huán)境臟亂差現(xiàn)象比較突出，例如：產品堆放不規(guī)范，隨地亂扔，用剩的原物料不清理，茶水隨意帶入車間，在生產場所吃零食，進入車間不換工作鞋，不定期對機器設備的保養(yǎng)等等一系列行為，給整個生產帶來太多困擾，造成很多人為因素的浪費、返工、次品庫存等現(xiàn)象。
6、公司應該通過培訓與各層管理人員的引導，組織相關的活動，帶動全體員工有一種以廠為家的精神，從節(jié)約一滴水、一度電開始，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
7、公司應在條件允許的情況下，應該多關注一下員工在工作時間外的生活。
1、在現(xiàn)有的基礎上加強部門的團隊建設，細化品質流程的管控。
2、制定品管部各崗位流程的績效考核標準，做到獎罰分明，公平公正，并積極推行與實施。
3、加強對生產各小組產前封樣的監(jiān)管與確認審核，管控好車間小組不做封樣而投入大貨生產，確保因工藝錯誤等嚴重問題的發(fā)生，造成產品批量性返修。
4、對印、繡花片質量的規(guī)范管理，品管部根據(jù)業(yè)務提供的確認樣，對回公司的印、繡花片首先確認，再經過專職檢驗人員全檢，不合格品杜絕流入生產制程。
5、對裁剪裁片檢驗的監(jiān)督管理，減少因裁片尺寸、布疵等問題裁片流入縫制生產流程。
6、對燙熱轉印標質量的規(guī)范管理，根據(jù)不同面料特性，所需溫度、壓力、時間的不同，首先要求試燙、水洗牢度測試等確認通過后，才能大貨生產，杜絕因燙標問題而影響產品質量。
7、加強對生產車間制程的品質控制，生產各小組繳庫產品，要經過車間巡檢抽查合格后才可以繳庫。
8、加強對外協(xié)加工產品質量的管控，配備專職跟單人員，從原材料出廠到成品進廠一系列流程的跟蹤管理。
9、加強對后整檢驗人員監(jiān)督與管理，要求檢驗人員對因整燙、縫制不良等問題產品，及時反饋處理，對檢驗合格的產品，要經過后整巡檢抽查合格后的產品才可以流入包裝制程。對150克、180克羊毛面料產品加強檢驗，在新的一年里不能再出現(xiàn)客戶投訴產品破洞問題。
10、加強對包裝成品出廠前的抽箱檢驗工作，品管部配置專職qc員，按aql標準進行抽箱檢驗，并對每一批次的產品出具抽查報告，對不合格批次產品要及時要求生產部返箱，并追究相關責任。
11、加強對生產過程中造成的疵品作分析匯總工作，屬于人為造成的次品將要求生產部追究部門或個人的責任，降低人為因素造成次品的庫存。
12、加強品管部各流程日常檢驗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總工作，對影響產品質量問題作出分析與總結，每周定期召集生產部門各單位主管與班組長參加品質會議，提出相應的改善方案，并跟蹤結果。
13、加強對品管部門檢驗員品質意識的宣導與技能培訓，每周定期召開品質部會議，對檢驗工作的總結與部署。
14、加強與各部門的溝通銜接工作，實時掌握生產動態(tài)與客人的品質要求。積極完成上級主管交辦的各項事務。
15、品質部xx年目標是：加強對生產流程的產品質量控制，縫制車間繳庫產品返修率控制在3、00%，成品出廠抽檢合格率要達到99%，客戶對產品因質量問題投訴率降到最低。
xx年已經成為過去，展望xx年新的工作，新的一年有新氣象，公司規(guī)模發(fā)展更壯大，我會跟著公司發(fā)展的步伐，更加以積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在本職工作中發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步。品管部會把好公司產品每一道關口，產品質量是企業(yè)的生命線，品管部是控制產品質量的職能部門，我會帶領團隊在新的一年里，協(xié)同公司各部門，帶動全體員工樹立質量意識，參與質量活動，我本人也會更深入的學習，以更加積極的態(tài)度投入工作，完成公司領導交辦的各項任務，為使我們的產品讓客戶滿意貢獻自己的力量，xx年我們“牧羊人”的發(fā)展一定會更加輝煌美好。
品管員工作心得體會篇十一
回顧上半年，這半年我認真勤奮工作，盡最大的努力做好領導與車間之間的信息傳遞員，以最快的速度將最準確的質量信息傳遞給車間主任、班長乃至每一位員工，及時和車間一起提前預防問題的產生；將車間的問題以數(shù)據(jù)的形式最快、最真實的反應給領導，致使其得到最有效的解決。20xx年我堅持以誠為本，堅持加大過程控制的理念，服務于車間，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并且舉一反三及時預防問題。
20xx年上半年肉制品車間共接市場投訴158起，其中雜質104起（頭發(fā)投訴最多），計量17起，發(fā)霉變質18起，其它19起。按產品分類，q趣兒類居首位，玉米熱狗腸次之，香脆腸排名第三。由此可見上半年我們做的還不夠，我做的還有很多的不足之處。因此，接下來我將重新整理自己工作思路，并計劃由以下幾個方面開展工作：
1.更好的做好領導與車間之間質量信息傳遞員的工作，將質量信息全面的傳遞到車間，及時準確的向領導匯報車間生產現(xiàn)狀，認真做好上傳下達的工作。
2.做好每一位員工的質量知識培訓，從根本上提高員工質量意識，從而達到人人懂標準而兒，個個按標準操作的效果，由我們每一位員工一起控制好產品質量！
3.堅持由過程控制為主的思想，將問題扼殺在萌芽狀態(tài)，避免造成車間不必要的人力、物力、資源的浪費。
4.重點做好雜質控制，從人員進車間開始，由原料上架開始，加大過程監(jiān)督、抽查力度，幫助車間做好雜質控制，盡最大力度減少市場投訴。
5.最后把好車間最后一道工序產品質量關。加大對產品包裝質量抽查強度，做好貼標工序員工培訓，盡最大努力將不合格品控制在車間內部。
接下來的工作中，我將堅持以領導及質量思想為主導思想，一絲不茍執(zhí)行領導安排任務，嚴格落實各種質量規(guī)章制度，嚴格做到鐵腕兒抓質量，做好對車間質量的監(jiān)督監(jiān)管工作，做好領導的助手，為xx貢獻自己的力量！盡最大的努力使質量與產量達到雙贏！
品管員工作心得體會篇十二
質量（quality）：一組固有特性滿足要求的程度。
產品：過程（一組將輸入轉化為輸出的相互關聯(lián)或相互作用的活動）的結果。產品可指服務、軟件、硬件、流程性材料或其相關的組合。
qc：品質控制（qualitycontrol）（品質檢驗qualitycheck）。
iqc：來料品質控制（incomingqualitycontrol）。
ipqc：制程品質控制（in-processqualitycontrol）。
oqc：出貨品質控制（out-putqualitycontrol）。
qa：品質保證（qualityassurance）。
質量檢驗：通過觀察和判斷，適當時結合測量、試驗所進行的質量符合性評價。質量控制：質量管理的一部分，致力于滿足質量要求。
通過以上名詞的了解，明確作為一個品管員與作為一個檢驗員的本質區(qū)別，一個重點在于品質問題的發(fā)現(xiàn)，同時要兼顧品質的管理控制；另一個則只主要在于品質問題的發(fā)現(xiàn)與總結。
1、當今社會的兩大質量管理模式：
a、美國式管理模式經歷的三個階段：
a、依靠操作者的技術確保品質；
b、依靠事后檢驗來確保品質；
c、以預防為主來確保品質。
2、日本式質量管理模式的心態(tài)觀念：
a、無“次品”的質量管理觀念，追求“0”缺點；
b、每個廢品都是寶的觀念；
c、面向消費者；
d、“百分之一”的次品對顧客來說就是“百分之百”的次品；
e、強調、重視全員參與質量管理。
二戰(zhàn)前，日本生產的產品品質是很差的，當時在全球有這樣的說法：“東洋貨即劣質貨”；二戰(zhàn)后，日本人將質量看成是“企業(yè)的生命，國家興衰的大事”，全員參與質量管理，注重細節(jié)，堅持不懈，追求“零缺點”，才得于實現(xiàn)現(xiàn)在品質大哥地位。
1、具有良好的工作心態(tài)：
a、以客觀事實說話，不捏造，不虛報詳情，對品質判定做到公平公正公開，問心。
無愧。
b、不吹毛求疵，要主次分明；
c、不受個人情緒與外觀條件干擾；
d、不能因個人的一點蠅頭小利而犧牲公司的整體利益；
e、作為一個品質管理人員，在公司內外都要起到一個很好的表帥作用。
2、具有良好的工作技能：
a、有豐富的品管相關知識；
b、對產品品質判定標準，使用性能深入了解；
c、對各種檢測設備的使用需完全掌握；
d、善于對日常工作經驗及時總結與消化；
f、熟悉產品生產流程，品質控制重點要了如指掌;。
3、保持良好的做事風格：
a、要做到膽大、細心、認真、負責、勤勞、耐心、不怕做錯事、就怕作壞事、拿出勇氣大膽承認錯誤，對工作才有進步。
b、對待問題保持冷靜、客觀、謙虛、謹慎的職業(yè)化工作作風、堅持獨立的公正的工作立場。
c、創(chuàng)造密切，融洽的工作環(huán)境，恰當使用溝通技巧，了解實際情況，收集證據(jù)，提交檢驗結果。
d、與生產管理人員建立融洽的關系，爭取對方的合作，消除心理障礙。
e、及時反饋信息，作出恰當反應，努力防止沖突，準確表達問題。
f、盡量采用開放式的工作態(tài)度，以便獲得全面的答案。
g、以良好的工作態(tài)度與爭取全體員工的信任。
4、品管員造成“失信”的幾個原因：
一、1．對產品結構、功能性能不十分了解。
2．對產品的質量要求尺度把握不準。
3．對生產過程中的突發(fā)現(xiàn)象，不能給出明確的結論。
二、不客觀、不公正。
1．客觀、公正是審核的基本原則。
2．個人偏見或個人情緒是造成不客觀的主要原因（對事不對人）。
3．客觀證據(jù)不足的判斷會使相關部門懷疑品質保證部的權威性（以數(shù)據(jù)說話）。
三、不好的工作習慣。
1．吹毛求疵。
不恰當?shù)赝怀鲎罴毿〉娜毕莺拖矚g深入無關緊要的細節(jié)。
2．傲慢。
試圖表明水平很高、勝過一切人員，會給品質保證工作帶來很煩。
3．“逮住你了”。
非要找出問題不可，一但找到了問題便興高采烈，不可一世。
3．沖突。
什么事情都必須弄個你輸我贏。
四、其它。
1．不恰當?shù)拿嬲?，過多地發(fā)表個人意見（吹噓）。
2．不按時進行檢驗，影響正常轉序（投訴）。
3．不能面對現(xiàn)實，擔當責任，不敢勇于承認，檢討自身的過錯。
如何做好一名品管員？
1、具有責任心，領導能力，執(zhí)行力，較好的人際關系。
3、有較多的工作經驗和實踐經驗。有處理質量問題的技巧。
4、有高超的實踐技術水平，能做到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，把問題解決在萌芽狀態(tài)。
5、能良好處理各個部門之間的相互協(xié)作。
6、人、機、料、法、環(huán),一切與質量有關的,都要知道，并適當?shù)膮⑴c管理。
7、作為品管必須要從源頭上去找問題，從源頭去管理和降低產品的質量危險。
9、工作開展要有系統(tǒng)性，要能前后緊密，自成系統(tǒng)；
10、要有信息共享、良好溝通的能力，將發(fā)現(xiàn)的不足，及時與有關部門溝通；
11、要有良好的總結及知識指導能力，對所從事的工作，技術上具備專家形；
品管員工作心得體會篇十三
品質管理指以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過讓客戶滿意而達到長期成功的管理途徑。企業(yè)只有得到買方的同意，才能獲得一定的利益。為此不能欠缺，必不可少的生產、銷售的技術，確保產品質量的技術等，正確經濟的制造出滿足顧客產品質量要求的管理體系。所以如前所述，追求所有工作的效率提高和具有改進效果的工作方法，因此解決工作中發(fā)生的各種各樣問題，常常探索更有效的新方法是必要的。這樣的活動稱重慶凡特施特生物科技有限公司為品質管理。并且將關于制造的品質管理作為重點敘述。事務工作如前所述也有很多共同點。品管的學習計劃完成了，但并不意味著我對品管知識全部掌握了，時間是雖然是短暫的，但是在導師關心指導下，加上工作的緊迫感和壓力感，感覺每一天過的很充實、很快樂。
日常工作中培養(yǎng)良好的工作習慣，積極學習、實踐，對工作認真負責，精益求精，追求卓越。注重細節(jié)，做事情及整理文件清晰明了、有條不紊。保持“慎獨”的思想意識，不僅要完成每天的工作任務，而且要做好每天的工作任務。工作中要不斷的學習，不斷的反省，不斷的總結，只有這樣才會更快、更好的使自己職業(yè)素質得以提升。
在團隊里、組織里不應具有自私、短視的思想，要有大局觀，是每個員工應具備的基本素質和要求!工作不僅僅是一種工作能力的提高，更重要的是一種素質修養(yǎng)的提升過程，因此端正心態(tài)和思想意識是工作的重中之重，也是做好工作的根基。心態(tài)上：
無論細致繁瑣的工作，還是簡單零碎的工作都要有耐心、認真的去對待，無條件的去把工作完成并做好，不計較個人得失，做不好或有瑕疵，領導批評，沒有任何借口，應該不斷的反省、學習、改過，爭取不二過。平常心態(tài)去對待別人的誤解，真正達到“人不知而不慍”的境界。做事、為人不情緒化，盡量控制好情緒，不因情緒的波動而影響自己的行為，不遷怒。時刻保持良好、積極的心態(tài)去對人、對事、對工作，心中時刻保持“止、定、靜、安、慮、得”的做事方法，確定自己的目標，將其量化，并努力不懈的完成自己的目標。
始終保持“慎獨”“慎言”的習慣，不為外界的紛雜而干擾自己內心的標準，嚴守自己的原則。嚴于律己，寬以待人，尤其是后者更是體現(xiàn)自我的修養(yǎng)和情操!
學習上，不知足，天天不斷學習，時刻保持謙虛謹慎的工作和學習作風，不斷提高自身的職業(yè)素質和能力，堅持不懈的學習先進科研知識，為產品的質量提高和創(chuàng)新做好理論基礎。生產如同一列高速前進的火車，客戶是終點站，質管人員是列車長，基層生產管理人員則是火車頭，列車長需要做的，就是引導火車頭的方向，使其朝著終點站前進，無論火車速度多快，列車長必須保持清晰的頭腦，為其指明一條正確的道路，以預防其偏離軌道，并朝著終點站順利前進。而每一個工序如同每一節(jié)車廂，必須一環(huán)銜接一環(huán)，不可脫節(jié)。檢驗標準如同火車軌道，每一節(jié)車廂必須在固定的軌道上前行，只要有一節(jié)車廂越軌，必將導致整列火車的翻車。
每一位管理人員的工作就是排除所有會造成列車翻車的影響因素，從而預防列車翻車，而不是在翻車以后去搶救，“亡羊補牢”雖然猶未為晚，但我們更應該做的工作是在狼來以前就將羊圈修牢固一些。強調事前預防重要性，重視事后糾正及改善效果的確認。
一個優(yōu)秀的管理人員，絕不是在其下屬工作人員犯錯之后通過罰款去追究下屬失職的責任。我們應該知道，下屬員工不按標準作業(yè)及管理不良事件一犯再犯，其實不是員工笨教不會，而是我們給了員工太多犯錯的機會，俗話說沒有教不好的兵，只有不會帶兵的將，要想解決此問題，最好的保證是在其上崗作業(yè)去之前培訓到位，同時還需制定一套健全的管理機制，約束作業(yè)人員在執(zhí)行任務過程中的行為規(guī)范，以順利達到預期的執(zhí)行效果。在公司領導的正確帶領與關懷及各級同時的配合下，順利的展開了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個人述職中，本人對自己崗位工作進行了歸納和總結，用心做事，以德做人是我個人的理念，在工作中嚴格遵守職業(yè)道德，認真對待每一件事。
首先是落實自己崗位職責目的，半年來根據(jù)公司技術文件及規(guī)范管理制度，對事業(yè)部管理品質、技術文件進行了要求與修訂，并落實執(zhí)行到生產現(xiàn)場，進行過程品質監(jiān)控和過程技術服務，為提高生產效率實時配合各相關單位的支持工作；在實際工作對現(xiàn)場生產的.問題及時反饋、溝通、協(xié)調；在問題反饋的同時，進行相關的工藝要求和品質控制流程進行完善；充分有效的更新相關品質要求。
其次在進行技術管理，一直在不斷摸索和學習中進行個人能力的提升，同時展開資源共享，讓外界技術進行借鑒和實踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關技術人員的工作能力和分析能力，運用相關的技術資源實踐到工作當中，指導和參與現(xiàn)場技術問題的討論，并對技術潛在的因素進行評審，突破相關技術難題，在前期開發(fā)中預估和杜絕問題提出相應的技術理念支持和評審。
其三，在品質控制管理中，對供應商品質異常問題點進行監(jiān)督檢查和協(xié)調，配合產品制造的模具制作前期評審，在產品異常時進行外協(xié)廠商的考核和抽查驗證，供應商管理工作的展開；同時對內部質量的預防，實施進料再次驗證，并跟進改善動作的有效性，杜絕因外協(xié)內在因素導致產品質量的異常；監(jiān)督協(xié)調品質改善動作的實施，對事業(yè)部品質狀況每月進行匯報與檢討，對內部存在的問題點進行提出并要求整改，以實際效果進行再次驗證，督導問題改善徹底；組織討論改善方案，落實有效改善動作，并延伸展開問題的分析與改進動作；針對產品的特性，對產品工藝要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意見，配合改善動作的實施。
品管員工作心得體會篇十四
今年以來，我們品管部在公司的正確領導下，在各個部門的大力配合下，全面地完成了xx年度工作目標：
1、完善了品管部各項規(guī)章制度。品管部工作運行正常，各項工作有序地進行。在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上，對原有的各項規(guī)章制度進行修改、完善與補充。例如：各崗位的崗位職責、服務流程、五常法等。在制定各項同時采取不同的方法，以滿足生產的實際需求。同時結合實際情況先后修改完善了五常法管理制度、一事當前風險評估制度等。并根據(jù)各崗位操作的實際情況，出臺了一些針對性比較強的防范及沖貨風險的措施。使品管部的各項工作有序地展開。
2、完善品管部各項管理制度。在原有制度的基礎上修改完善，并使之更系統(tǒng)化、標準化，規(guī)范化。使品管部的各項工作有據(jù)可依，更加具體、科學化。
3、全面完成了各部門、車間生產任務的品質控制，制定了嚴格的檢驗和不良品不良品不良三檢制度。
4、實施車間領用人員統(tǒng)計制度，統(tǒng)計原料耗用的統(tǒng)計方法，統(tǒng)一領用人員，確保生產效率的提高。
5、實施了品管部領用登記制度，統(tǒng)計原料耗用的統(tǒng)計方法，統(tǒng)一領取原料耗用的統(tǒng)計方法，確保生產效率的提高。
6、實施了一些品質控制，如品質檢驗員每天統(tǒng)計原料耗用的統(tǒng)計方法和統(tǒng)計方法，并根據(jù)統(tǒng)計結果和質量標準，對品管員和品質異務進行統(tǒng)計，確保品管員的原料耗用，并對出現(xiàn)的質量問題做出相應的處理，確保生產效率的提高。
7、加強與品質部、質檢部之間的協(xié)調溝通，并在統(tǒng)計方法上采取靈活變通的辦法，以滿足品質需求。
8、嚴格控制工藝文件和標準，不合格品堅決不入庫，有效控制成本，確保了原材料、工具的無用狀。
9、確保產品的性能完整無損。嚴格執(zhí)行工藝文件和標準，確保產品質量的穩(wěn)定性，同時也為公司贏得了良好的信譽，確保生產任務和生產進度的穩(wěn)定性。
10、實施了品管部質量目標管理體系，對品管部質量目標進行細化、量化和建立統(tǒng)計管理工作。
11、實施了品管部質量目標責任制，統(tǒng)計原料、出庫產品，確保全公司質量目標的一致性。
12、統(tǒng)計原料耗用情況統(tǒng)計表（如品管部人員、機器設備、出庫、廢品處理情況等）
13、統(tǒng)計原料耗用情況，統(tǒng)計出原料耗用的數(shù)量和原料耗用的金額，統(tǒng)計出各車間生產成本的產成本的產成比例，統(tǒng)計出各車間的耗用耗用成本，確保產品生產的質量穩(wěn)定性。
14、統(tǒng)計原料消耗情況，統(tǒng)計出產品原料消耗量和原料耗用的金額，統(tǒng)計出產品耗用率。
15、對品管人員工作進行品質控制，統(tǒng)計產品消耗情況，確保產品產量達到設備領用的要求，以保障生產進度和生產效率。
16、對品管部質量目標進行細化，并制定相應的考核措施，確保品質目標的按期完成。
17、對品管部質量目標進行層層分解，制定品質目標和責任制，并檢查落實，使得品管部在年度工作目標中統(tǒng)計與完成質量目標統(tǒng)計工作。
18、品質檢驗人員的質量意識、自我管理意識有明顯提高，對于質量問題和異務的處理能力明顯增強。
19、對品管部質量控制的目的、意義、作用進行細化、量化、明確化，使品管人員在工作中，做到質量工作心中有數(shù)。
20、組織對現(xiàn)有品管部質量目標進行細化、量化，為此對品管部各崗位進行目標進行層層分解、職責到人，保證目標實現(xiàn)的力量能夠幫助品質部門解決生產過程中產生的問題。
21、對于產出較大品質異常的品質人員進行現(xiàn)場跟蹤和原因分析，并提出整改措施，確保了生產的產品品質目標達到。
品管員工作心得體會篇十五
我在公司從事品質工作已有幾個月，從時間上來說，也出見習期了。所以要談一點對目前品質工作的一點見解。
目前品質的工作很被動，雖然所有的品質人員都很忙，但效果一點也不好。而且繼續(xù)目前的方法和程序，我也無法對未來的品質工作有樂觀的預測。下面從幾個方面闡述現(xiàn)存的主要問題，并提出解決方案。
一，首檢和巡檢記錄，填寫格式混亂，同時，有些填一些沒用的東西，有些有用的又沒填。對各工序先挑選再進一步整理為有用圖表，難度大，耗時長，建議取消目前的通用格式，每種工序都采用一種格式，將需要填寫的欄目固定好，避免這個填那個不填的隨意性。既方便填寫也方便整理。
二，由品管員作數(shù)據(jù)分析、畫圖表、寫報告等品質工程師的工作，有些勉為其難，一方面這些事他們做不好，同時坐下來寫這些東西十分消耗時間，干擾了正常的首檢和巡檢的工作，另一方面，我十分懷疑這些結果的可靠性和參考價值。建議設品質部文員完成此類工作，現(xiàn)場品管員的職責必須明確化，他們只要做好首檢、巡檢，該“退”時就“退”，該“?！睍r就“停”，該“開”時就“開”，該“返”時就“返”，就足夠了。品管員不是統(tǒng)計員，控制生產流程，保障產品質量，才應是品管員的主要工作。其實如果他們能將這些做到位，公司品質狀況必會有大幅提高。進行分析、做出報表，唯一的作用就是劃分系統(tǒng)原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷，再找出系統(tǒng)原因的造成的缺陷嚴重的地方，設法通過pdsa的方法加以改進。這類分析只能指導下一步的品質計劃，并不能提高產品品質。
前一陣，將時間大量消耗在此類文書工作上是一個誤導。本來培訓員工，要他們學會分析和圖表是好事，作為企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，也是必要的，人才總是不怕多一些。但現(xiàn)在就做此類精益求精的事過早了些。而且對職工期望過高，安排一些他們怎么也做不好的工作，只會使他們感到氣餒，受到挫折，打擊自信，喪失工作的榮譽感。在現(xiàn)在士氣普遍低下的時候，合理安排他們的工作，顯得尤為重要。
三，品質經理到底要做些什么？上個月我的工作，主要就是完成的博士的“詳細”安排，而且我的大部分時間都消耗在文案上，而不是車間里。公司需要對我的工作內容進行定位，到底是作為博士的助手，繼續(xù)按從前沒有取得良好效果的品質管理思路做事，還是進行品質計劃，安排人員完成計劃，并去車間監(jiān)察計劃完成情況。令出多門，不只會在軍事上導致失敗，在經營管理上也會導致困境。兩個優(yōu)秀的將領分別按自己的思路給同一支部隊下令，還不如一個平庸的將領，一致的指令來的好。
如公司認為仍要按原先的思路進行品質管理，就請公司不要再讓我提工作計劃，我會將博士的計劃安排下去，并監(jiān)察督促執(zhí)行。如公司認為前一陣的品質管理思路有改進的必要，并且對我充滿信心，就請公司將品質工作徹底交托給我。而博士只需要在大范圍上提出要求，并關注結果，盡量避免像從前在細節(jié)上下指令，如果感覺細節(jié)上有問題，則改指令為建議和想法比較適當。
四，品質經理的時間應該消耗在哪里？繼續(xù)上面的話題，不論是按上面兩種辦法的哪一種，品質經理的時間都不應消耗在文案上，安排品質部文員已勢在必行。就現(xiàn)在的博士安排的工作量，我根本不可能完成，這還是在我很少去車間的情況下。而不去車間，就能把品質工作做好嗎？到底哪些文案工作是必須的，哪些完全可以刪減呢？我認為只有花×××的資源能取得×××成績的工作才是有必要的，那些花×××資源只占×××成果的工作必須取消。企業(yè)經營不是科學實驗，必須要考慮成本，浪費過多資源，取得微弱效果是得不償失的。
品管員工作心得體會篇十六
在現(xiàn)代家禽養(yǎng)殖業(yè)中，飼料是一個至關重要的環(huán)節(jié)。為了確保飼料質量的安全、穩(wěn)定和持續(xù)，各個飼料廠都設有專門的品管部門。作為一名飼料廠品管員，我參加了公司的培訓課程，通過學習和實踐，我收獲頗豐，產生了一些體會和感想。
第二段：學習與實踐。
在培訓課程中，我們學習了飼料的生產和質量檢驗基本知識，學習了如何調配飼料和如何進行常見的飼料檢測。在實踐環(huán)節(jié)中，我們跟隨老師進入生產車間，親手操作設備和檢測儀器，了解飼料生產的每一個環(huán)節(jié)。在檢測過程中，我們有機會體味到飼料的口感、氣味、顏色等，通過直觀感受反映飼料質量。
第三段：思維方式。
在培訓過程中，我深深地體會到品管員工作需要具備什么樣的思維方式。一方面，品管員需要具備全面的知識儲備和嚴謹?shù)氖貏t。另一方面，品管員還要具有開放、透明和主動的態(tài)度，積極與生產、銷售、客戶等多方面溝通，為飼料質量保障提供更多的信息和反饋。
第四段：職責和挑戰(zhàn)。
作為品管員，我們的職責是監(jiān)督飼料生產、檢測、存儲和銷售等全過程，確保飼料質量的安全和穩(wěn)定。但是，這也是一個具有挑戰(zhàn)性的角色，品管員需要時刻保持警覺，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。在工作中，我們還需要面對種種各樣的情況，適應新形勢，不斷更新自己的知識體系和技能素養(yǎng)。
第五段：總結與展望。
通過本次飼料廠品管員培訓，我更深刻地認識到飼料行業(yè)的重要性和品管員的作用。同時，我也從中汲取了不少工作和生活方面的經驗，例如如何保持好的心態(tài)、如何處理職場的人際關系等。最后，我期待自己能夠繼續(xù)提升自己的素質和業(yè)務水平，在未來的工作中為飼料質量和家禽養(yǎng)殖業(yè)的健康發(fā)展做出更大的貢獻。