人與人之間的交流是構(gòu)建良好關(guān)系的關(guān)鍵，我們應(yīng)該注重提升溝通能力。在寫總結(jié)時要注意語言的簡練和準(zhǔn)確，避免使用模糊和抽象的詞匯。我們特意為大家準(zhǔn)備了一些優(yōu)秀的總結(jié)樣本，供大家在寫作時參考和借鑒。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇一
第一段：開會的重要性和目的（200字）。
開會是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，能夠有效地整合團(tuán)隊資源、傳達(dá)公司戰(zhàn)略和政策，推進(jìn)工作落實。作為一名幸運(yùn)的職員，我有幸參加了公司領(lǐng)導(dǎo)的開會。在會議中，我不僅感受到領(lǐng)導(dǎo)的智慧和決策能力，還深刻體會到了開會的重要性和目的。
第二段：共同交流與啟發(fā)（200字）。
開會是領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊成員之間進(jìn)行信息共享和交流的重要平臺。通過會議，領(lǐng)導(dǎo)者有機(jī)會向團(tuán)隊介紹公司的最新動態(tài)和出臺的新戰(zhàn)略，同時也會啟發(fā)團(tuán)隊成員思考和反思，提升他們的領(lǐng)導(dǎo)力。在最近一次的會議中，領(lǐng)導(dǎo)者分享了自己的經(jīng)驗和見解，這不僅開闊了我的眼界，也激發(fā)了我對于工作的熱情和動力。
第三段：信息傳遞與共識形成（200字）。
開會是信息傳遞的重要途徑，可以讓領(lǐng)導(dǎo)向團(tuán)隊傳達(dá)公司的決策、政策和工作安排。在開會過程中，領(lǐng)導(dǎo)者能夠明確讓團(tuán)隊成員了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作重點，幫助他們更好地制定工作計劃和執(zhí)行方案。此外，開會還有助于形成共識，通過討論和辯論，團(tuán)隊成員可以明確各自的角色和職責(zé)，達(dá)成一致意見，并推動工作的順利進(jìn)行。
第四段：團(tuán)隊凝聚與文化傳承（200字）。
開會不僅是團(tuán)隊凝聚的機(jī)會，也是企業(yè)文化傳承的重要途徑。在會上，領(lǐng)導(dǎo)者能夠傳遞出企業(yè)的核心價值觀和文化理念，激發(fā)團(tuán)隊成員的歸屬感和榮譽(yù)感。通過開會，團(tuán)隊成員可以更好地理解和遵守公司的規(guī)章制度，培養(yǎng)共同的價值觀和信念，形成更加緊密的團(tuán)隊合作關(guān)系。
第五段：反思與收獲（200字）。
從開會中我深刻認(rèn)識到，在職業(yè)生涯中，開會不僅是工作的一部分，更是個人成長和提升的機(jī)會。參加領(lǐng)導(dǎo)開會，使我更加深入地了解了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營思路，同時也感受到了領(lǐng)導(dǎo)者的智慧和能力。通過會議，我不僅學(xué)到了許多新的知識和技巧，也結(jié)交了許多優(yōu)秀的同行。我相信，這些經(jīng)歷對于我的職業(yè)發(fā)展將會起到積極的促進(jìn)作用。
總結(jié)：
通過這次的領(lǐng)導(dǎo)開會，我深刻認(rèn)識到開會的重要性和目的。開會不僅是信息傳遞和溝通的重要途徑，還能幫助團(tuán)隊形成共識，凝聚團(tuán)隊力量，同時也是企業(yè)文化傳承的重要方式。參加領(lǐng)導(dǎo)開會，是我個人成長和提升的機(jī)會，讓我更加深入地了解公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)者的智慧。我相信通過這些經(jīng)歷，我將能夠在職業(yè)道路上取得更好的發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇二
第一段：引言（正面闡述變革型領(lǐng)導(dǎo)對組織發(fā)展至關(guān)重要）。
變革型領(lǐng)導(dǎo)在當(dāng)今復(fù)雜多變的社會中扮演著重要的角色。無論是在政治、經(jīng)濟(jì)，還是教育領(lǐng)域，變革型領(lǐng)導(dǎo)都能為組織帶來新思維、新動力，并推動整個團(tuán)隊朝著更好的發(fā)展方向邁進(jìn)。作為一名高中生，我也有幸體會到了變革型領(lǐng)導(dǎo)的重要性，并對其心得有了一定的體會。
在過去，傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)模式主要以指令式為主。領(lǐng)導(dǎo)者將任務(wù)下達(dá)給成員，并要求他們照常完成。這種領(lǐng)導(dǎo)方式雖然簡單明了，但缺乏激勵和創(chuàng)新元素，容易導(dǎo)致組織陷入僵化狀態(tài)。而變革型領(lǐng)導(dǎo)則不同，他們注重激發(fā)團(tuán)隊成員的潛能和創(chuàng)造力，鼓勵成員提出意見和建議，并以積極的態(tài)度引導(dǎo)團(tuán)隊朝著目標(biāo)努力。這種變革型領(lǐng)導(dǎo)方式能夠激發(fā)成員主動性，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和創(chuàng)新能力，推動組織獲得更好的發(fā)展。
變革型領(lǐng)導(dǎo)的特點主要體現(xiàn)在以下幾方面。首先，他們注重培養(yǎng)團(tuán)隊成員的自主性和責(zé)任感。通過以身作則的方式，讓團(tuán)隊成員學(xué)會自主決策和承擔(dān)責(zé)任，培養(yǎng)團(tuán)隊成員的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)。其次，變革型領(lǐng)導(dǎo)注重溝通和傾聽。他們精于傾聽團(tuán)隊成員的想法和問題，及時解決，并將團(tuán)隊成員的意見和建議納入決策過程中。此外，變革型領(lǐng)導(dǎo)也會創(chuàng)建一個積極向上的工作氛圍，鼓勵成員產(chǎn)生創(chuàng)新的想法和方法，在嘗試中推動整個團(tuán)隊的發(fā)展。
第四段：我在學(xué)校中的變革型領(lǐng)導(dǎo)實踐。
作為一名高中生，我也嘗試過變革型領(lǐng)導(dǎo)的實踐。在學(xué)校，我組織了一場以創(chuàng)新為主題的活動，鼓勵同學(xué)們提出新穎的建議和想法。通過開展小組討論和集體研究，我們共同探索并創(chuàng)造了許多新的方法和活動形式，讓整個學(xué)校氛圍煥然一新。同時，我也注重與團(tuán)隊成員的溝通和傾聽，及時解決他們遇到的問題，確保團(tuán)隊能夠順利進(jìn)行。通過這次實踐，我深刻理解到了變革型領(lǐng)導(dǎo)的重要性和優(yōu)勢，也體會到了為團(tuán)隊成員創(chuàng)造積極工作氛圍的重要性。
總而言之，變革型領(lǐng)導(dǎo)在高中生活中是至關(guān)重要的。通過實踐和體會，我們可以更好地了解并發(fā)掘自己的潛力，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力，同時也為整個團(tuán)隊的發(fā)展帶來了更多的可能性。在未來的學(xué)習(xí)和工作中，我們應(yīng)該繼續(xù)保持變革型領(lǐng)導(dǎo)的意識，積極推動團(tuán)隊的創(chuàng)新和發(fā)展，在改變中不斷前進(jìn)。變革型領(lǐng)導(dǎo)，讓我們的高中生活更美好！
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇三
領(lǐng)導(dǎo)者是任何組織中最關(guān)鍵的元素之一，他們是組織中最重要的人之一，因為他們的行動和決策可以影響組織的方向和成功。在今天的商業(yè)世界中，變革型領(lǐng)導(dǎo)已成為組織成功不可或缺的一部分。變革型領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊環(huán)境中能夠帶領(lǐng)員工，激勵他們追求卓越，從而取得非凡的成果。在本文中，我們將探討什么是變革型領(lǐng)導(dǎo)，以及從我自身的經(jīng)驗中探討變革型領(lǐng)導(dǎo)如何幫助我在團(tuán)隊中實現(xiàn)成功。
變革型領(lǐng)導(dǎo)是通過以創(chuàng)新和變革為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來推動組織的發(fā)展。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格通常是強(qiáng)調(diào)“為了去做更好的”和邀請員工參與決策制定的戰(zhàn)略計劃。除此之外，變革型領(lǐng)導(dǎo)者還能夠鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng)造力和解決問題的能力，并對員工進(jìn)行培訓(xùn)以提高他們的技能和知識水平。在團(tuán)隊中，變革型領(lǐng)導(dǎo)者能夠激勵員工追求卓越，共同實現(xiàn)目標(biāo)，并幫助員工克服困難并發(fā)揮自己的潛力。
在我的公司中，我們有一個變革型領(lǐng)導(dǎo)者，他能夠在我們團(tuán)隊中激發(fā)我們的熱情和動力。他鼓勵我們思考更好的解決方案，并促使我們共同參與制定目標(biāo)。在這個氛圍中，我感到自己的價值得到了認(rèn)可，我的工作也變得更有意義了。隨著團(tuán)隊越來越接近成功，我也離自己的個人目標(biāo)越來越近。這種成功的感覺本身就是一種鼓勵，它促使我愿意做出更多努力。
第四段：如何成為一個變革型領(lǐng)導(dǎo)者。
變革型領(lǐng)導(dǎo)不是一個生來就有的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)，而是可以通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)來獲得的。要成為一個變革型領(lǐng)導(dǎo)者，首先要學(xué)會傾聽員工和支持他們。了解員工的需求，確保他們得到支持并提供必要的培訓(xùn)，這可以提高他們的自信和工作表現(xiàn)，從而有助于公司的成功。此外，一個變革型領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該鼓勵團(tuán)隊成員發(fā)揮創(chuàng)造力和獨立思考的能力。如果員工能夠感到他們的意見得到認(rèn)可，并且被邀請參與決策制定，他們將會更有動力和積極性，促進(jìn)公司的發(fā)展。最后，一個優(yōu)秀的變革型領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在通往成功的道路上為團(tuán)隊成員擔(dān)當(dāng)，使團(tuán)隊擁有共同的目標(biāo)并激發(fā)員工的動力。
第五段：結(jié)語。
在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，變革型領(lǐng)導(dǎo)已成為組織獲得優(yōu)勢和成功的關(guān)鍵因素之一。一個變革型領(lǐng)導(dǎo)者能夠鼓勵團(tuán)隊成員共同參與決策和戰(zhàn)略計劃的制定，增強(qiáng)團(tuán)隊成員的自信心和表現(xiàn)力，促進(jìn)組織的發(fā)展和進(jìn)步。通過我的個人經(jīng)驗，我深刻認(rèn)識到變革型領(lǐng)導(dǎo)能夠給予員工足夠的支持和自由，提高員工的工作積極性和自信，并鼓勵他們發(fā)揮創(chuàng)造力和自主性。這些元素都為組織獲得成功提供了基礎(chǔ)。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇四
變革型領(lǐng)導(dǎo)是當(dāng)今社會中不可或缺的一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。作為一名高中生，我深感這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對于塑造成功的個人和社會至關(guān)重要。通過身邊的親身經(jīng)歷和實踐，我深刻理解到變革型領(lǐng)導(dǎo)所帶來的巨大價值，以及如何成為一個優(yōu)秀的變革型領(lǐng)導(dǎo)者。在接下來的文章中，我將分享我在高中期間所積累的心得體會。
變革型領(lǐng)導(dǎo)是秉持著一種激勵與影響力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，通過改變組織的狀態(tài)，激發(fā)組織成員的潛力，實現(xiàn)個人和組織的共同發(fā)展。變革型領(lǐng)導(dǎo)注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)組織成員的潛力，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和熱情，并以身作則，引領(lǐng)他們向更高水平發(fā)展。在我所就讀的高中，校長就是一位杰出的變革型領(lǐng)導(dǎo)者。他通過推行一系列創(chuàng)新的教育項目和改革措施，成功地改變了整個學(xué)校的氛圍和辦學(xué)理念。他能夠全面了解學(xué)生的需求和問題，并積極尋找解決方案。這種積極的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格激勵了學(xué)生們的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)了全校的進(jìn)步。
要成為一個優(yōu)秀的變革型領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要培養(yǎng)一些關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)技能。首先，我們要學(xué)會傾聽和溝通。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，能夠傾聽他人的聲音，幫助我們了解他人的關(guān)注和需求，從而更好地指導(dǎo)和激勵他們。其次，我們要有遠(yuǎn)見和創(chuàng)新思維。一個成功的變革型領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠看到未來的趨勢和機(jī)會，并想出新的方法解決問題。最后，我們需要培養(yǎng)公正和道德感。一個立足于變革的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備公正和道義上的領(lǐng)導(dǎo)力，以確保變革符合道德和社會價值觀。通過在高中組織的一些學(xué)生社團(tuán)和活動中的經(jīng)歷，我慢慢地培養(yǎng)了這些領(lǐng)導(dǎo)技能。例如，我擔(dān)任學(xué)生會主席時，我學(xué)會了傾聽同學(xué)們的意見，并將他們的想法整合到學(xué)生會的活動策劃中，從而增加了活動的吸引力和參與度。
盡管變革型領(lǐng)導(dǎo)能帶來許多好處，但同時也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，變革往往會引起不適和抵觸情緒。當(dāng)一個組織習(xí)慣了某種模式或文化時，領(lǐng)導(dǎo)者希望改變這種現(xiàn)狀會遭遇到一定的抵抗。其次，變革經(jīng)常需要付出時間和資源。改變需要投入大量的精力，而很多時候，結(jié)果并不能立即見到。最后，領(lǐng)導(dǎo)者需要有足夠的勇氣和韌性來面對挑戰(zhàn)。變革的過程中，難免遇到各種困難和反對聲音，只有堅定信心和毅力，才能克服這些挑戰(zhàn)。在我嘗試改變學(xué)校圖書館規(guī)章制度的過程中，我遇到了許多學(xué)生的反對以及學(xué)校管理層的困難。但我從中學(xué)到了如何堅持自己的信念，同時主動尋求支持和解決問題。
段五：結(jié)語。
變革型領(lǐng)導(dǎo)是迎接未來挑戰(zhàn)和改善社會的關(guān)鍵所在。通過培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)技能，并認(rèn)識到變革的挑戰(zhàn)，我們可以成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者。作為一名高中生，我們應(yīng)該注重發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)潛力，不斷學(xué)習(xí)和實踐，以成為能夠積極變革和影響他人的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者。無論是在學(xué)校里，還是在未來的職業(yè)生涯中，變革型領(lǐng)導(dǎo)都將成為我們不可或缺的能力。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇五
變革型領(lǐng)導(dǎo)是如今領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中備受贊賞的一種，其核心理念是通過不斷地改變和嘗試，推動組織的不斷發(fā)展。作為一名變革型領(lǐng)導(dǎo)，這種風(fēng)格不僅需要在組織內(nèi)部實踐，更需要展現(xiàn)在自身領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和思想上。下面就來分享一下我在變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格方面的心得和體會。
第二段：不斷學(xué)習(xí)與拓展視野。
作為一名變革型領(lǐng)導(dǎo)，不斷地學(xué)習(xí)和拓展視野是至關(guān)重要的。因為一旦停滯不前，就會與時代脫軌。我發(fā)現(xiàn)，通過閱讀管理學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)理論的書籍，參加行業(yè)會議和討論，以及與其他部門和機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)互動，可以讓我不斷學(xué)習(xí)更多的知識和經(jīng)驗。這讓我更能夠適應(yīng)變化和挑戰(zhàn)，并更好地指導(dǎo)我的團(tuán)隊走向成功。
第三段：鼓勵團(tuán)隊創(chuàng)新。
作為變革型領(lǐng)導(dǎo)，我非常重視鼓勵團(tuán)隊的創(chuàng)新。因為只有真正的創(chuàng)新和變化，才能讓組織持續(xù)發(fā)展。我會經(jīng)常與團(tuán)隊成員交流和討論，鼓勵他們提出自己的想法和創(chuàng)新思路。對于一些優(yōu)秀的想法，我會給予支持和資源，以實現(xiàn)它們的應(yīng)用和落地。這種鼓勵和支持，能夠讓團(tuán)隊成員更積極地參與和創(chuàng)新，也能夠推動整個組織向更好的方向發(fā)展。
第四段：多樣化的領(lǐng)導(dǎo)方式。
作為變革型領(lǐng)導(dǎo)，靈活使用多樣化的領(lǐng)導(dǎo)方式也是非常重要的。不同的團(tuán)隊成員和場景都需要不同的領(lǐng)導(dǎo)方式來適應(yīng)。在一些緊急情況下，我會采取快速決策的方式，以保障團(tuán)隊的正常運(yùn)作。在一些需要團(tuán)隊共同決策的時候，我會采取團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的方式，以保證所有的團(tuán)隊成員都能夠表達(dá)他們的想法和意見?？偟膩碚f，使用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式可以使領(lǐng)導(dǎo)者更好地適應(yīng)組織和團(tuán)隊的需求，進(jìn)而取得更好的領(lǐng)導(dǎo)效果。
第五段：營造積極的團(tuán)隊氛圍。
最后，作為變革型領(lǐng)導(dǎo)，營造積極的團(tuán)隊氛圍也是非常重要的。因為一個團(tuán)隊的成功，不僅需要團(tuán)隊成員的個人能力，更需要團(tuán)隊默契和合作。我經(jīng)常會組織團(tuán)隊活動，以增強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的溝通和交流。同時，我對團(tuán)隊成員提出的建議和意見也給予充分的回應(yīng)和處理。這樣的管理方式不僅能夠提高團(tuán)隊的凝聚力和效率，也能夠讓團(tuán)隊成員更加有成就感和歸屬感。
結(jié)語：
在變革型領(lǐng)導(dǎo)的過程中，不斷學(xué)習(xí)、鼓勵創(chuàng)新、多樣化領(lǐng)導(dǎo)方式和營造積極的團(tuán)隊氛圍，這些都是非常重要的。只有通過不斷嘗試和改變，才能夠推動組織不斷向前發(fā)展。作為一個變革型領(lǐng)導(dǎo)者，我會繼續(xù)堅持這些核心理念和實踐，為組織和團(tuán)隊創(chuàng)造更加美好的未來。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇六
理解情境、凝聚共識。
領(lǐng)導(dǎo)力從來不會憑空存在，必須植根與具體情境中。一個高官在體制內(nèi)可能富有領(lǐng)導(dǎo)力，在體制外可以能魅力全無。生物學(xué)博士在科研領(lǐng)域可能具有領(lǐng)導(dǎo)力，但是在汽車修理的時候，可能只能干點力氣活。管理者必須深刻理解情境，才能構(gòu)筑領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。最少搞清楚三點：我們是什么人，我們的處境怎么樣，我們的目標(biāo)是什么，對于這三點沒有共識，領(lǐng)導(dǎo)力就無從談起。與此相應(yīng)，任何時候我們當(dāng)我們希望憑借領(lǐng)導(dǎo)力來影響他人的時候，首先會從強(qiáng)調(diào)共識開始，我們是否是一群正直的人、我們是否愿意為團(tuán)隊有所犧牲、如果不改變企業(yè)還能夠活多久、如果這么做我們離目標(biāo)更近還是更遠(yuǎn)。凝聚共識的難點有兩個，一是當(dāng)組織沒有目標(biāo)的時候，管理者要能夠提煉概念，設(shè)定目標(biāo)，為目標(biāo)注入信心，比如“人工智能”，“新零售”。目標(biāo)需要能夠激發(fā)動機(jī)，有號召力。二是凝聚于目標(biāo)相匹配的理念成為共識，組織與管理者、管理者與管理者、管理者與員工需要真正認(rèn)可這些理念、踐行這些理念，認(rèn)可這些目標(biāo)、推動這些目標(biāo)。只有管理者與組織取得共識，管理者領(lǐng)導(dǎo)力才能獲得組織權(quán)威的背書，只有管理者和員工取得共識，領(lǐng)導(dǎo)者的組織權(quán)威才得到承認(rèn)。無情境無領(lǐng)導(dǎo)，無共識不領(lǐng)導(dǎo)。
持續(xù)學(xué)習(xí)、打造專業(yè)。
理解情境和凝聚共識是表象，表象背后的實質(zhì)是專業(yè)度，是懂行。不懂行的管理者去評估情境，就像是不懂交規(guī)的賽車手，他可能有把握絕對不會出事故，但是這并不妨礙他因為超速被扣12分。不懂行的人來為團(tuán)隊設(shè)定目標(biāo)，相當(dāng)于問道于盲，很可能信誓旦旦的就把團(tuán)隊帶到坑里去了。所以管理者首先是個優(yōu)秀的個人工作者，然后再去思考如何影響他人。懂行進(jìn)一步要求管理者不僅僅知道怎么做，還能抓住要點和關(guān)鍵、不僅能達(dá)成目標(biāo)，還要能夠低成本高效有競爭力的達(dá)成目標(biāo)。不僅要讓你跟隨你，還有要有能力帶領(lǐng)大家走在正確的道路上。懂行的難點有兩個，一是不僅要自己懂行，還要有能力培訓(xùn)他人，一個專家?guī)е蝗何拿ば室埠茈y提起來；二是跟隨變化與時俱進(jìn)，情境是由內(nèi)部和外部組成，很多管理者只關(guān)注到內(nèi)部的穩(wěn)定卻忽視了外部的變化。正如德魯克所說，內(nèi)部沒有績效。內(nèi)部做的再好如果在外部沒有競爭力也毫無意義。所以管理者必須保持對變化的敏感，持續(xù)學(xué)習(xí)，比內(nèi)部的同事和外部的競爭者更加有效的學(xué)習(xí)，才能保持懂行，進(jìn)而保持領(lǐng)導(dǎo)力。
平衡利益、贏得尊重。
做到以上兩點已經(jīng)很不容易，做的到的可以算得上60分。如果還想更進(jìn)一步，就需要靠人品了。具體來說，情境和目標(biāo)有共識，組織權(quán)威被認(rèn)同，但是利益相矛盾怎么辦。喊口號容易，誰來加班、誰來救火、誰來承擔(dān)責(zé)任、如何分配利益呢。管理者在處理利益矛盾的時候需要秉承兩個原則：一是公平，對上司、對平級、對下屬的利益分配，要有一個客觀的角度和穩(wěn)定可預(yù)期的風(fēng)格。大家都不是圣人，不是說不能自私，是在自私的時候知道自己是舍棄了什么，又能換來什么，這才有理性的自利，而非短視的貪婪。另外要穩(wěn)定，穩(wěn)定才可預(yù)期，個人品牌豎起來難倒下去容易，不需要太高調(diào)，關(guān)鍵是可以預(yù)期。二是犧牲，犧牲不是白白犧牲，而是權(quán)衡利弊之后，不圍困裕存量，選擇面向增量，不糾結(jié)短期利益，尋求長期的超額收益。最常見的一種犧牲就是花時間和精力了解上司、同事、下屬的需求，了解才能理解，理解才有信任。當(dāng)你在利益分配時作出一定的犧牲后，一面旗幟就已經(jīng)樹立起來，即代表你有更大的目標(biāo)，也代表你有信心去實現(xiàn)它。真正值得追隨的管理者，必然作出過相當(dāng)程度的犧牲。
創(chuàng)新突破、引領(lǐng)超越。
講道理容易，但是落地很難，憑什么別人解決不了的問題我們能解決，憑什么別人激發(fā)不了的團(tuán)隊我們能激發(fā)。本質(zhì)來說領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)新突破，或者挖掘他人沒有關(guān)注的潛在資源，或者更優(yōu)化的配置資源，或者發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會，或者創(chuàng)造新的方法。很多管理者，最常見的三板斧就是“別人怎么做，我怎么做”，“過去怎么做，我怎么做”，“領(lǐng)導(dǎo)安排怎么做，我怎么做”，這里要重點提醒：因循守舊既沒辦法創(chuàng)造卓越的業(yè)績，也沒有辦法塑造領(lǐng)導(dǎo)力。因為無論是商業(yè)還是職場都是競爭格局，競爭格局少有無風(fēng)險套利空間。對于創(chuàng)新來說，勇氣比智慧更重要，拿出勇氣設(shè)定新目標(biāo)，選用新方法，投入新資源，最終承擔(dān)全部責(zé)任。在技術(shù)飛速發(fā)展的今天，這種試錯的勇氣正在越來越重要。這也是很多創(chuàng)新型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力比管理能力更重要的原因。創(chuàng)新和勇氣再進(jìn)一步延伸就是授權(quán)，如果我們的團(tuán)隊是由一群正直、懂行、靠譜的人組成，我們唯一需要的就是互相信賴、互相支持、互相成就。
攜手時間、沉淀人品。
說起來容易，做起來也不難，難的能成事（有業(yè)績）、經(jīng)過事（可信賴）、能堅持（一以貫之）。所謂能成事，就是說得天花亂墜，也要落袋為安。團(tuán)隊需要勝利來喂養(yǎng)，信心需要成績來塑造，領(lǐng)導(dǎo)者必須盡心竭力，不擇手段去追求勝利，用領(lǐng)導(dǎo)力來支持勝利，用勝利反哺領(lǐng)導(dǎo)力才是王道。其次是經(jīng)過事，犧牲不是嘴里說說，而是真正面對金錢面對機(jī)會，能夠犧牲短期利益來折服人。面對1000萬的時候你沒坑我，這一輩子少于1000萬的事我都可以無條件信任你，這種人品背書的效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過所謂的高效溝通。最后是能堅持，如果沒機(jī)會成大事、經(jīng)大事怎么辦？這時候就需要于小事得道，回復(fù)重要客戶的郵件逐字逐句的推敲，對下屬的承諾，記在電腦里最醒目的位置上。天長日久，人心自現(xiàn)。堅守信念、積累成績、分享利益，我們會攜手時間，一起見證世界第八奇跡“復(fù)利”的力量。
領(lǐng)導(dǎo)力的類型。
杜學(xué)勝等人對企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力研究進(jìn)行了總結(jié)。根據(jù)一般的領(lǐng)導(dǎo)概念，引申得到安全領(lǐng)導(dǎo)的概念，即安全領(lǐng)導(dǎo)(safetyleadership)是某個人指引和影響其他個人或群體，在完成組織任務(wù)時，實現(xiàn)安全目標(biāo)的活動過程。對于企業(yè)安全生產(chǎn)來講，安全領(lǐng)導(dǎo)和安全管理是互為補(bǔ)充、不可缺少的。安全管理決定了企業(yè)安全管理系統(tǒng)的實施和運(yùn)行，而安全領(lǐng)導(dǎo)則決定了企業(yè)安全文化的形成和發(fā)展。
吳聰智認(rèn)為安全領(lǐng)導(dǎo)力有3個組成要素，即安全指導(dǎo)、安全關(guān)心和安全控制，安全指導(dǎo)和安全關(guān)懷屬于變革型領(lǐng)導(dǎo)力范疇，而安全控制則表現(xiàn)為交易型領(lǐng)導(dǎo)力的特征。安全指導(dǎo)是指領(lǐng)導(dǎo)者的模范帶頭作用，安全關(guān)懷是指領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的尊重和信任，而安全控制是指領(lǐng)導(dǎo)者制定安全規(guī)則、糾正違章行為以及注重安全績效。
0’dea和flin認(rèn)為安全領(lǐng)導(dǎo)有4個重要議題：1)能見度：領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)在工作場所及領(lǐng)導(dǎo)典范的可見程度，包括工作任務(wù)的參與，貫徹執(zhí)行規(guī)則及公司安全政策，以及扮演安全角色楷模。2)關(guān)系：通過與員工進(jìn)行有效的溝通，傾聽員工的心聲，采納他們的建議，發(fā)展開放、坦誠及信賴的關(guān)系，隨時保持門戶開放的政策。3)員工參與：員工參與到安全計劃和決策有利于提高員工的自主權(quán)和責(zé)任。4)主動管理：包括在安全事務(wù)方面采取行動，對意外事故采取適當(dāng)?shù)暮罄m(xù)行動，獲得員工及下屬的支持，建議有效的對策及獎勵系統(tǒng)，以及為事故報告建立開放的氣氛。
在西方，“無形領(lǐng)導(dǎo)”一般包含共同的驅(qū)動目標(biāo)、個體成員對目標(biāo)的崇高信仰和感情投人、匯聚集體力量的人力資源、超越個人利益的意愿等方面的含義。賀善侃從領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成、本質(zhì)和實施途徑出發(fā)，在拓展“無形領(lǐng)導(dǎo)”含義的基礎(chǔ)上，從“無形領(lǐng)導(dǎo)力”這一角度對領(lǐng)導(dǎo)力作出一些新的闡釋。賀善侃認(rèn)為無形領(lǐng)導(dǎo)力作為一種文化力，構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力的靈魂，決定著決策力和執(zhí)行力；作為一種影響力，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的實質(zhì)；作為一種領(lǐng)導(dǎo)魅力，實施領(lǐng)導(dǎo)力的有效通道。
變革型和交易型領(lǐng)導(dǎo)力。
變革型領(lǐng)導(dǎo)力具有強(qiáng)適應(yīng)性，高可塑性，強(qiáng)靈活性等特點，它能夠使團(tuán)隊及企業(yè)在快速變化、具有高不確定性的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中更高效地生存與發(fā)展。雖然變革型一交易型領(lǐng)導(dǎo)力的研究已經(jīng)開展了20多年。但在概念，結(jié)構(gòu)，研究方法，研究方向各方面都存在一定的局限性和有待發(fā)展的窄間。楊凱，馬劍虹對變革型和交易型領(lǐng)導(dǎo)力研究進(jìn)行了歸納與評價。首先，楊凱，馬劍虹對變革型―交易型領(lǐng)導(dǎo)力的概念及定義進(jìn)行了闡述，楊凱，馬劍虹認(rèn)為變革型―交易型領(lǐng)導(dǎo)力并不屬于領(lǐng)導(dǎo)行為理論，因為變革型領(lǐng)導(dǎo)力中最核心的一項―魅力領(lǐng)導(dǎo)，是很難用行為來描述的，很難通過培訓(xùn)來進(jìn)行顯著改善。變革型一交易型領(lǐng)導(dǎo)力是一種對于領(lǐng)導(dǎo)力的有效分類，它通過對領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，上下級問的互動模式等方面的不同進(jìn)行了分類，它其實包括了以上三種理論的全部，與特質(zhì)理論、行為理論或權(quán)變理論不在同一個維度上。
楊凱，馬劍虹從研究思路的角度總結(jié)以往領(lǐng)域的研究，認(rèn)為變革型―交易型領(lǐng)導(dǎo)力研究可分為四類：變革型―交易型領(lǐng)導(dǎo)力的有效性比較，“輸入―過程―輸出”范式研究，領(lǐng)導(dǎo)―員工―任務(wù)情景匹配研究，變革型―交易型領(lǐng)導(dǎo)力的預(yù)測因子研究。
變革型領(lǐng)導(dǎo)力的組成結(jié)構(gòu)由bass等人大量的定性分析(訪談)和定量分析(因素分析)而得出并制成“多因素領(lǐng)導(dǎo)力問卷”(mlq)。它包含了變革型領(lǐng)導(dǎo)力和交易型領(lǐng)導(dǎo)力各個維度的評定項目。其中變革型領(lǐng)導(dǎo)力包含了以下4個維度，即模范影響、鼓舞動機(jī)、智力激發(fā)、個性化關(guān)懷。大量的研究結(jié)果表明，變革型領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊績效呈顯著正相關(guān)(howell1993，schaubroeck2007，dvir2002)，交易型領(lǐng)導(dǎo)力同樣也被證明能夠積極預(yù)測團(tuán)隊績效(kahai2003l9』，sosik1997)，甚至在一些苛刻的任務(wù)情景下也有相關(guān)研究證明了這些結(jié)果。
同時楊凱，馬劍虹通過研究得出變革型領(lǐng)導(dǎo)力與交易型領(lǐng)導(dǎo)力都能夠積極地預(yù)測團(tuán)隊任務(wù)績效，消極領(lǐng)導(dǎo)力與任務(wù)績效呈負(fù)相關(guān)，雖然并沒有達(dá)到統(tǒng)計學(xué)顯著水平，但研究結(jié)果的方向都支持了實驗假設(shè)。
bemais和nanus總結(jié)出變革型組織中領(lǐng)導(dǎo)者常用的四種策略，與bass的理論相比較，該理論的重點不在領(lǐng)導(dǎo)者對追隨者的關(guān)懷與支持，而強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者本身如何在了解員工的前提下建立組織共同奮斗的愿景。因此被命名為愿景型領(lǐng)導(dǎo)理論。該理論闡釋了愿景型領(lǐng)導(dǎo)者的有效行為和重要特質(zhì)，還用大量篇幅描述他們所擔(dān)當(dāng)?shù)摹敖M織設(shè)計師”角色，指出領(lǐng)導(dǎo)者行為不僅旨在激發(fā)追隨者動機(jī)。還出于構(gòu)建組織文化目的。
sashkin的愿景型領(lǐng)導(dǎo)理論最初建立在bennis和nanus研究基礎(chǔ)之上，經(jīng)過多次修訂、擴(kuò)展，其研究成果反映在不同版本的測評工具“預(yù)導(dǎo)者行為問卷/愿景型領(lǐng)導(dǎo)者lbq(leadershipbehaviorquesfiormair/thevisionaryleader)”和“領(lǐng)導(dǎo)概貌tlp(vaeleadershipprofite)”中。2003年版的愿景型領(lǐng)導(dǎo)理論詳細(xì)論述了4種行為方式(交流、建構(gòu)信任、關(guān)懷追隨者和創(chuàng)造授權(quán)機(jī)會)、3種個性特征(自信，授權(quán)和有遠(yuǎn)見)和1個情境因素(組織文化)。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇七
在工作中，領(lǐng)導(dǎo)開會是非常常見的職場場景。會議作為信息傳遞、決策制定和團(tuán)隊協(xié)作的重要形式，對于組織和團(tuán)隊的發(fā)展至關(guān)重要。對于員工來說，參加會議不僅僅是一個職責(zé)與義務(wù)，更是一個學(xué)習(xí)與成長的機(jī)會。出于對領(lǐng)導(dǎo)開會的熱情和期待，我對此有了一些感想和體會。
第二段：準(zhǔn)備工作的重要性。
一個成功的會議背后，離不開領(lǐng)導(dǎo)和參會人員精心的準(zhǔn)備工作。作為參會人員，我們應(yīng)該提前了解會議的主題和議程，積極準(zhǔn)備相關(guān)材料和意見，以便能夠在會上發(fā)言、提出建議或回答問題。通過準(zhǔn)備工作，不僅可以更好地理解會議內(nèi)容，還可以展示自己的專業(yè)知識和能力，為組織和團(tuán)隊做出貢獻(xiàn)。
第三段：會議的溝通與協(xié)作。
會議是一個信息交流、意見碰撞的平臺，需要大家積極參與并發(fā)表自己的觀點。在會議中，統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)行動是非常重要的。作為與會人員，我們需要學(xué)會傾聽和尊重他人的意見，同時也要勇于表達(dá)和捍衛(wèi)自己的想法。通過積極的溝通和協(xié)作，可以推動會議的進(jìn)程、解決問題，提高工作效率和團(tuán)隊凝聚力。
第四段：會后總結(jié)與執(zhí)行。
會議的結(jié)果并不只是停留在會場上，而是需要在會后進(jìn)行總結(jié)和執(zhí)行。作為參會人員，我們應(yīng)該及時整理會議記錄，總結(jié)會議內(nèi)容和要點，明確每個人的任務(wù)和責(zé)任。通過執(zhí)行，可以將會議的決策和規(guī)劃落到實處，推動工作的順利進(jìn)行。同時，在會后的總結(jié)中，我們還可以對會議的效果進(jìn)行評估，不斷提高會議的質(zhì)量和效率。
第五段：不斷學(xué)習(xí)，提升自己。
通過參加領(lǐng)導(dǎo)開會，我意識到自己除了要關(guān)注自己的業(yè)務(wù)能力，還應(yīng)該注重溝通、協(xié)作和表達(dá)能力的提升。在未來的工作中，我將更加積極主動地參與到會議中，展示自己的專業(yè)知識和能力，為組織和團(tuán)隊做出積極貢獻(xiàn)。同時，我也會利用會議的機(jī)會，向其他有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)和借鑒，不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力，為個人和團(tuán)隊的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
總結(jié)：
參加領(lǐng)導(dǎo)開會是一種學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，通過準(zhǔn)備工作、積極溝通協(xié)作、會后總結(jié)與執(zhí)行，我們可以發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為組織和團(tuán)隊做出貢獻(xiàn)。同時，我們也要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，不斷進(jìn)步，為個人和團(tuán)隊的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇八
5月8日至6月3日，我有幸參加了總行在山東舉辦的第7期金融理財師(afp)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。通過本次培訓(xùn)，我開闊了眼界，學(xué)到了新的知識和本領(lǐng)，收益菲淺。
一、學(xué)習(xí)基本情況。
總行將本次培訓(xùn)安排在山東省分行培訓(xùn)中心，共有來自山東、河北、山西、陜西、湖南、湖北、安徽、四川等省分行的67名學(xué)員參加本次培訓(xùn)。湖北行安排了荊州、襄樊、黃石分行、洪山及寶豐支行各一位理財專職人員參加學(xué)習(xí)。培訓(xùn)課程主要有：個人理財規(guī)劃理論、個人風(fēng)險管理與保險規(guī)劃、投資規(guī)劃、員工福利與退休規(guī)劃、個人稅務(wù)與遺產(chǎn)籌劃、房產(chǎn)及教育金規(guī)劃等內(nèi)容，最后是綜合案例制作及展示。授課老師具備相當(dāng)?shù)谋尘?，其中有財政部、人民銀行金融研究中心的主管，有大學(xué)教授，還有“海歸”和中國臺灣資深保險、理財主管。
整個學(xué)習(xí)過程相當(dāng)緊張，除星期天可以稍微喘一口氣以外，其他時間基本上是“三點一線”——即寢室、教室、食堂。學(xué)習(xí)壓力特別大，學(xué)習(xí)的內(nèi)容絕大部分是以前未接觸過的知識，通常是大學(xué)或研究生一、兩年的課程，我們一天、兩天拉完，而且要求當(dāng)天消化、吸收，因為第二天又會有新的課程等著我們。我們每天六點多鐘起床，預(yù)習(xí)，晚上自覺到教室預(yù)習(xí)、復(fù)習(xí)，請老師答疑，基本上凌晨一點多鐘才休息，在最后制作案例的時候，連續(xù)熬了兩個通宵。經(jīng)過20多天的緊張的學(xué)習(xí)、考試，我拿到了afp培訓(xùn)合格證書，案例的制作和展示也得到了授課老師的高度評價。在全班展示的十份案例當(dāng)中，湖北分行的案例制作與展示是最吸引老師和同學(xué)們眼球的。
下一步，就是要認(rèn)真準(zhǔn)備、精心備考，爭取在6月23日舉行的afp水平考試中，一路綠燈，順利過關(guān)。
二、學(xué)習(xí)感受。
1、要想成為一名合格的afp，不容易。第一，各分、支行花大價錢讓大家出去學(xué)習(xí)，一是說明各行都充分認(rèn)識到了理財業(yè)務(wù)的重要性，各行都想通過搶抓理財業(yè)務(wù)來逐步提升個金業(yè)務(wù)對全行的貢獻(xiàn)度，二是對于各位學(xué)員來說，無疑是得到了一個提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體綜合實力的大好機(jī)會，來之不易;第二，就學(xué)習(xí)的過程來說，學(xué)員們?nèi)橥度耄罡袎毫薮?，腦細(xì)胞犧牲了很多，白頭發(fā)添了不少;第三，afp從業(yè)人員要求的素質(zhì)高，不僅要求理財師具備很高的專業(yè)知識，而且要求知識全面，善于溝通，注重信譽(yù);既要對國家的宏觀、微觀經(jīng)濟(jì)有所了解，更需要了解我們的客戶、我們的產(chǎn)品;要根據(jù)客戶的家庭、財務(wù)狀況和規(guī)劃目標(biāo)，結(jié)合客戶的風(fēng)險承受能力，為客戶的一生量身定制合理的理財方案，滿足客戶人生不同階段的需求。這要求我們不斷的積累，不斷的提高。
2、通過學(xué)習(xí)，了解到，現(xiàn)階段中國將cfp的教育分為兩個階段，即基礎(chǔ)的afp階段和高級的cfp階段。我們在今后的學(xué)習(xí)和工作當(dāng)中，既要理論結(jié)合實際，又要注重知識的積累，要通過不斷地積累，不斷地提高，為荊州分行的理財事業(yè)、個人金融事業(yè)盡一份力。
3、今后荊州分行要安排人員參加總行的類似培訓(xùn)，要打“有準(zhǔn)備之戰(zhàn)”，要讓有志之士盡快熟悉、學(xué)習(xí)金融理財標(biāo)準(zhǔn)委員會制定的書籍和課件。這對于學(xué)員的學(xué)習(xí)和考試的通過率的提高是有很大幫助的。
三、幾點想法。
結(jié)合荊州分行實際，我認(rèn)為。
1、組建服務(wù)、營銷網(wǎng)絡(luò)。要迅速組建分行理財中心，構(gòu)建包括分行理財中心、支行理財室及網(wǎng)點理財專柜在內(nèi)的三級服務(wù)、營銷體系。作為總行級的理財中心，按照上級行的管理要求和優(yōu)質(zhì)大客戶的分布，分行理財中心應(yīng)配備8-12人，并且應(yīng)盡快配齊人員，盡早投入運(yùn)營，沙市支行也應(yīng)迅速組建理財室，爭取在xx年底之前開業(yè)運(yùn)營，各縣市支行及有條件的城區(qū)支行、分理處也要設(shè)立理財專柜，這樣形成至上而下的網(wǎng)絡(luò)體系，讓中行的理財服務(wù)觸角延伸到荊州各個轄區(qū)、每個角落2、加快理財隊伍的培養(yǎng)建設(shè)。首先，理財中心、理財室及理財專柜應(yīng)配備專職理財人員，不得隨意抽調(diào)作為它用;其次，要加強(qiáng)理財人員的培養(yǎng)。目前，市農(nóng)行已有5名cfp，1名afp，工行和建行cep、afp執(zhí)證人員也比較多。因此，除了選派人員參加總行組織的學(xué)習(xí)外，我行還應(yīng)在物質(zhì)上和精神上鼓勵員工參加周末班的學(xué)習(xí)，爭取更多的人員加入理財團(tuán)隊來。爭取在2年內(nèi)，荊州分行建造一支20-30人的專職理財人員隊伍、30-50人的兼職理財人員隊伍;2年內(nèi)培養(yǎng)3-5名afp，1-3名cfp。
3、加強(qiáng)理財業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，廣泛樹立理財服務(wù)意思。對全轄員工開展一系列的理財培訓(xùn)，樹立理財服務(wù)意識，明確理財業(yè)務(wù)是將來重點發(fā)展的方向。讓每一位員工熟悉我們的每種理財產(chǎn)品，了解客戶類型和風(fēng)險屬性，掌握一定的營銷服務(wù)技巧，爭取在理財產(chǎn)品乃至個金產(chǎn)品的銷售上取得較大的突破。以我行外匯理財產(chǎn)品為例，雖然在荊州市場占據(jù)絕對優(yōu)勢，但全轄開辦的網(wǎng)點只有三、四家，沒有推廣到全轄，大多數(shù)臨柜人員和持有外匯的客戶不了解我們的產(chǎn)品;人民幣理財產(chǎn)品由于產(chǎn)品設(shè)計的缺陷及產(chǎn)品的認(rèn)知度不高、宣傳不到位，和它行年銷售上億元相比，我行年銷售不到一百萬就相形見絀了。在以數(shù)字和業(yè)績論英雄的時代，沒有產(chǎn)品的銷售是不行的。而且，理財產(chǎn)品屬于中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品，風(fēng)險很小，利潤較高，應(yīng)該全力營銷，大力發(fā)展。
4、增強(qiáng)銀客互動。經(jīng)常性地舉辦理財知識講座、銀客聯(lián)誼會、產(chǎn)品說明會、高端客戶球賽等活動，拉近營銷人員和客戶之間地距離。比如可以邀請保險公司、基金公司專業(yè)人員前來講座。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇九
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)對管理人才的的素質(zhì)要求越來越高,特別是企業(yè)中層管理人員對企業(yè)的管理和發(fā)展具有重要作用。下面是本站小編為大家整理的企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得感想，供你參考!
由于公司領(lǐng)導(dǎo)對中層管理的關(guān)心與重視，在今年7月份與8月份，專門請來了上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司的顏廷君老師和崔翔老師，對公司各部門主要管理人員進(jìn)行了兩次提升中層管理者技能的培訓(xùn)教育。這是一次非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會。主要內(nèi)容有：認(rèn)識自我及角色認(rèn)知、經(jīng)理人自動自發(fā)、價值驅(qū)動與目標(biāo)設(shè)立、團(tuán)隊建設(shè)、深層次溝通、管理者的角色與任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)力提升，授權(quán)管理和績效管理。
在這么多的內(nèi)容中，本人感觸最深的是團(tuán)隊建設(shè)。顏老師組織的一個博弈游戲及列舉的囚徒困境的案例，證明了要取得成功必須要團(tuán)隊合作，即成功源于合作。我就聯(lián)想到現(xiàn)在市場競爭愈來愈激烈，企業(yè)稍有不慎就有可能被淘汰，而我們公司又是國有企業(yè)改制單位，之前國有企業(yè)老職工中的一些不良的風(fēng)氣及懶散的工作態(tài)度也被遺留了下來，所以企業(yè)如想長立于不敗之地的話，就必須建立一個高績效的團(tuán)隊，而團(tuán)隊合作的核心在于無私奉獻(xiàn)。作為公司的中層管理干部有責(zé)任帶動企業(yè)的前進(jìn)發(fā)展，其中之一表現(xiàn)為引導(dǎo)職工及部門大力發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神。
一、員工的無私奉獻(xiàn)。
首先我們要讓員工明白企業(yè)是大家的，只有大家努力工作，企業(yè)才會有好的經(jīng)濟(jì)效益，也只有這樣，員工才會獲得工資報酬。如果大家不努力工作，企業(yè)跨掉了，大家都會沒飯吃。我們可以要在企業(yè)里宣傳這樣一句話：“今天工作不能力，明天努力找工作”。把企業(yè)發(fā)展的好壞與員工利益聯(lián)系在一起，就會讓員工產(chǎn)生愛企業(yè)愛工作的心理，這樣才會充分調(diào)動員工的工作積極性與主動性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。在公司里，員工要把企業(yè)的財產(chǎn)視為自己的財產(chǎn)一樣，要做到愛護(hù)公司的一草一木，不浪費(fèi)公司的一針一線，大力提倡發(fā)揚(yáng)主人翁精神。公司要組織員工學(xué)習(xí)，鼓勵員工不斷更新自己的專業(yè)知識，提高技術(shù)水平，然后進(jìn)行一些評比活動，對一些優(yōu)秀員工進(jìn)行嘉獎，宣傳勞動光榮的思想，大力提倡我為企業(yè)作貢獻(xiàn)的精神，通過這些活動，在員工中樹立一種良好的工作作風(fēng)和奮發(fā)向上的精神。同時，企業(yè)也要想為員工著想，努力提高員工工資水平，改善工作環(huán)境，只有蘇氧這個整體上下一心，團(tuán)結(jié)一致，那我們企業(yè)肯定會走向繁榮昌盛。
二、部門小團(tuán)隊的無私奉獻(xiàn)。
在蘇氧這個大家庭中，各個部門之間也需發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神。因為在公司中各個部門扮演著不同的角色，擔(dān)任著不同的職責(zé)，所有每個部門的存在都有它的必要性，而且這些是相輔相成，缺一不可的。在長期的工作中，部門與部門之間肯定會有些摩擦，這是兩個部門應(yīng)要進(jìn)行良好的溝通，有效的解決問題，消除隔膜，才能愉快的合作。或者當(dāng)有責(zé)任事故發(fā)生時，相關(guān)部門應(yīng)勇于承擔(dān)責(zé)任，而不要相互推脫責(zé)任。相信只要各個部門合作愉快，公司肯定會良好的發(fā)展。
綜上所述，我認(rèn)為要搞好一個企業(yè)，使之走上良性發(fā)展的軌道，需要許多積極有利的因素。但是最重要的因素是內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，員工要發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神、部門也要發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神。
總之，經(jīng)過這次中層管理干部的培訓(xùn)，本人受益匪淺，感觸頗多，對我今后的工作有極大的幫助。希望以后還有這樣的培訓(xùn)機(jī)會。
歲末年尾，我從一年繁忙的培訓(xùn)工作中抽離出來，做一些總結(jié)工作，同時也受邀參加一些機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)師茶話會，一些企業(yè)的年終總結(jié)大會，一些企業(yè)協(xié)會的答謝會，等等。讓我有機(jī)會置身事外、站高一線，對培訓(xùn)界的現(xiàn)狀及趨勢，有一些思考，愿意和各位分享如下：
1、培訓(xùn)師隊伍：中國培訓(xùn)師的專業(yè)化程度越來越高，培訓(xùn)師的職業(yè)將越來越是高知階層，資深管理人員從事的專業(yè);經(jīng)過之前幾年優(yōu)勝劣汰的過程，未來培訓(xùn)師的入門門檻將越來越高，原來那些只聽了幾門課，看了幾張碟就上來講課的“講手”類講師，如果不做內(nèi)功的提升，將被淘汰出局。將來活躍在培訓(xùn)講臺的，將是那些內(nèi)功深厚、外呈豐富的講師。
2、培訓(xùn)課程走向：培訓(xùn)課程將越來越細(xì)分，比如，同一個課程分高低不同的級別，比如，ttt(企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn))這個課程可分為初級、中級和高級班，旨在給予不同階層的人不同需求的課程，給同一層次的人分階段成長的階梯式學(xué)習(xí)。
3、課程研發(fā)與設(shè)計：我所見到的優(yōu)秀的培訓(xùn)師，他們越來越能沉下心來，把課程的研發(fā)做的越來越越深入，越來越貼近“人性“的層面，“道”的層面，而且以深入淺出的方式，讓學(xué)員看到平時看不到的層面，這樣做的好處在于，避開了愛因斯坦所說的“人類的困惑，就在于在制造問題的層面來解決問題”，好的課程研發(fā)和設(shè)計，是能夠讓學(xué)員從高一層面解決問題的。
4、內(nèi)功和外呈都追求精益求精：我所見到的優(yōu)秀的培訓(xùn)師，不僅在個人修煉、課程研發(fā)方面，不斷下深功夫，同時，在。
課件。
ppt設(shè)計、課程環(huán)節(jié)編排上也花了很多功夫，充分了解成年人學(xué)習(xí)的特點，適度有效地運(yùn)用多種互動形式，讓學(xué)員在輕松愉快的情緒下，產(chǎn)生深刻的思考，頓悟，產(chǎn)生改變行為的強(qiáng)烈意愿，拿到方法，并創(chuàng)新使用。在講課風(fēng)格上，優(yōu)秀的講師也是擺脫了“個人秀“、表演式，而進(jìn)入了啟發(fā)式、教練式，以支持者的心態(tài)做學(xué)員進(jìn)步的助推器，催化劑。
5、通用課程的精耕細(xì)作：現(xiàn)在很多企業(yè)需要有領(lǐng)導(dǎo)力或管理技能方面的普及課程，同時也有一些企業(yè)需要激勵、溝通、培養(yǎng)、計劃等專題課程，這就需要我們培訓(xùn)師把原來課程其中的某個章節(jié)精耕細(xì)作，在一個點上做深做透，這也將是一個趨勢。
6、忽視課后評價，重視行為改善：越來越多優(yōu)秀的培訓(xùn)師已經(jīng)不是很重視培訓(xùn)結(jié)束時學(xué)員的評價和分?jǐn)?shù)，而聚焦于培訓(xùn)后的一段時間里，參訓(xùn)人員的行為是否改變。我認(rèn)為這是個質(zhì)的轉(zhuǎn)變，我很贊同，只有這樣才真正做到了管理大師們經(jīng)常提到的“聚焦改善，以終為始”的管理觀點。因為我們都知道，企業(yè)安排培訓(xùn)的終極目標(biāo)不僅僅停留在領(lǐng)悟、學(xué)習(xí)、思考，而是通過改變意識，從而改變行為，最終改變績效。
集團(tuán)于20xx年9月6日晚上舉辦了一個學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，董事長請來了省糧食廳x處長和業(yè)務(wù)總代理張經(jīng)理。首先張經(jīng)理就xx企業(yè)文化和如何做一個合格員工做了精辟的講解;然后湯處長就糧食行業(yè)國家大政策，我們面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)作了指導(dǎo)性的演講，最后指導(dǎo)經(jīng)理們“怎樣當(dāng)好企業(yè)的中層干部?”。兩位領(lǐng)導(dǎo)講得非常精彩，我受益非淺。
董事長辦這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)班的目的，是想提高領(lǐng)導(dǎo)層的綜合素質(zhì)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)是企業(yè)文化內(nèi)容之一，先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ闹匾M成部分。是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、做強(qiáng)做大的迫切需要;是企業(yè)提高管理水平，增強(qiáng)凝聚力和打造核心竟?fàn)幜Φ膽?zhàn)略舉措。
企業(yè)的最終目的是為了讓顧客滿意，獲得最大利潤，實現(xiàn)企業(yè)價值。顧客固然重要，但員工同樣重要。員工是水，企業(yè)是舟，“水能載舟亦能覆舟”，企業(yè)核心價值理念一定要獲得員工認(rèn)同，否則企業(yè)文化就是沒有用的附庸。董薦瑞能舍身炸碉堡，就是共產(chǎn)黨先進(jìn)文化洗理著當(dāng)時的軍人。我們也必須形成一個好的企業(yè)文化，遵重員工，為員工謀幸福。使員工對企業(yè)有一種獻(xiàn)身精神!不能動不動就認(rèn)為，能干就干，不能干就滾，我有錢找到人。好的員工是企業(yè)財富，要留得住，使之為企業(yè)做貢獻(xiàn)。企業(yè)要做到讓員工有歸屬感，成長感，成就感，這樣才能發(fā)揮員工的最大價值，使員工產(chǎn)生最終的使命感。
企業(yè)為員工提供平臺，員工應(yīng)當(dāng)對企業(yè)感恩。這本身就是企業(yè)文化內(nèi)涵之一。但是某些人歪曲了這種文化。把感恩當(dāng)首要工作，當(dāng)面一套，背后一套。老板來了拿條把，拿個鎬，老板走了就丟掉。自已工作不好好干，成天把心思放在如何做討老板喜歡，達(dá)到某種目的。我個人認(rèn)為，干好工作是對企業(yè)真正的感恩!
一個企業(yè)由不同的部門構(gòu)成，只有部門和部門之間相互協(xié)作，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項。
規(guī)章制度。
以大局為重企業(yè)才能更好的發(fā)展。我們應(yīng)該發(fā)揮“沒有完美的個人只有完美的團(tuán)隊”的精神做一個積極向上有朝氣有正氣有愛心講團(tuán)隊精神的渡民人。充分發(fā)揮“我的渡民我的家”的主人翁精神把渡民當(dāng)做自已的家去愛護(hù)她保護(hù)她建設(shè)她時刻保持高度的責(zé)任感和使命感具有無私的奉獻(xiàn)精神熱情工作認(rèn)真做事踏實做人使自已從思想上到實踐中有一個質(zhì)的飛躍使自已真正成為一名合格的員工。為渡民集團(tuán)成為國家級龍頭糧食企業(yè)添磚加瓦。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇十
作為一個已經(jīng)工作多年的職場人士，我經(jīng)歷了許多次的會議，而這其中最讓我印象深刻的是領(lǐng)導(dǎo)開會的時候。每次領(lǐng)導(dǎo)開會都給我?guī)聿煌母邢牒腕w會，讓我對領(lǐng)導(dǎo)開會的重要性有了更深刻的認(rèn)識。下面我將分享我在領(lǐng)導(dǎo)開會中的感想和心得體會。
第二段：會議目標(biāo)的明確化。
會議目標(biāo)的明確化對于一次成功的會議至關(guān)重要。一個明確的會議目標(biāo)可以幫助參會人員更好地理解會議的議程內(nèi)容，并大大提高會議的效率。在我所參加的領(lǐng)導(dǎo)開會中，領(lǐng)導(dǎo)們總是在會前向參會人員講述會議的目標(biāo)和期望結(jié)果，以此來引導(dǎo)和激勵與會者的積極性。這種明確化的會議目標(biāo)不僅讓會議效果更明顯，也讓參會人員對會議的意義有了更深刻的理解。
第三段：會議議程的合理安排。
除了明確會議目標(biāo)，合理安排會議議程也是領(lǐng)導(dǎo)開會中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。會議議程的合理安排可以幫助會議的進(jìn)行更加有條不紊，確保每個議題能夠得到充分討論和解決。在我所經(jīng)歷的領(lǐng)導(dǎo)開會中，領(lǐng)導(dǎo)們總是將重要議題放在會議的前半段進(jìn)行討論，這是因為在剛開始的時候，參會人員的注意力和精力較高，能更好地集中討論和解決復(fù)雜問題。同時，領(lǐng)導(dǎo)們還會合理安排休息時間，以便參會人員能夠得到充分的解壓和休息，從而保持高效的工作狀態(tài)。
第四段：會議氛圍的營造。
會議氛圍的好壞直接影響著會議的成果，在領(lǐng)導(dǎo)開會中同樣如此。一個和諧、積極的會議氛圍可以激發(fā)參會人員的創(chuàng)造力和熱情，促進(jìn)各方面的合作和溝通。在我所參加的領(lǐng)導(dǎo)開會中，領(lǐng)導(dǎo)們總是循循善誘地引導(dǎo)討論，鼓勵與會者發(fā)表自己的觀點和建議，并及時給予肯定和回應(yīng)。這樣的氛圍讓參會者充滿安全感和滿足感，更有動力和積極性參與到會議中，從而推動了會議的順利進(jìn)行。
第五段：會后跟進(jìn)與總結(jié)。
一個成功的會議并不僅僅停留在開會的過程中，良好的會后跟進(jìn)和總結(jié)同樣重要。在我所參加的領(lǐng)導(dǎo)開會中，領(lǐng)導(dǎo)們總是會在會后及時向與會者反饋會議成果，以便大家理解會議的意義和重要性。同時，領(lǐng)導(dǎo)們還會組織相關(guān)部門對會議決議進(jìn)行跟進(jìn)和執(zhí)行，確保會議的議題和目標(biāo)得以順利落實。此外，領(lǐng)導(dǎo)們還會組織會后的總結(jié)會，對會前目標(biāo)和議程進(jìn)行評估和反思，并提出改進(jìn)建議，以便進(jìn)一步完善會議的質(zhì)量和效果。
總結(jié)：
通過多次參加領(lǐng)導(dǎo)開會，我深刻認(rèn)識到會議目標(biāo)的明確化、會議議程的合理安排、會議氛圍的營造以及會后的跟進(jìn)與總結(jié)對于一次成功的會議至關(guān)重要。這些心得體會不僅讓我對領(lǐng)導(dǎo)開會有了更深刻的認(rèn)識，也對我今后的工作和生活帶來了積極的影響。希望我的心得體會能夠?qū)ζ渌嗽陬I(lǐng)導(dǎo)開會中有所啟發(fā)和幫助。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇十一
第一段：引言（150字）。
領(lǐng)導(dǎo)力是一個無處不在且至關(guān)重要的概念，它在各個組織和社會領(lǐng)域中都起著重要的作用。在一個高中中，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠引領(lǐng)學(xué)生達(dá)到最佳發(fā)展，并塑造積極健康的學(xué)校文化。在我擔(dān)任學(xué)生會主席的一年里，我逐漸認(rèn)識到變革型領(lǐng)導(dǎo)的重要性。下面我將分享我在擔(dān)任學(xué)生會主席期間的一些心得體會。
第二段：主題句（250字）。
作為變革型領(lǐng)導(dǎo)，我們首先需要具備清晰的愿景并能有效地傳達(dá)給團(tuán)隊。在我就任學(xué)生會主席之前，我對于一個端正有序的校園環(huán)境有著清晰的愿景。我通過多次團(tuán)隊會議和與個體成員的討論，確保每個成員都理解并認(rèn)同這個愿景。接下來，我將重點從三個方面來談?wù)勎以趽?dān)任學(xué)生會主席期間的體會：建立緊密的團(tuán)隊合作關(guān)系、推動校園文化的改變以及促進(jìn)學(xué)生的參與。
第三段：主題一（250字）。
一個團(tuán)隊的奇跡往往來自于緊密的合作與互相理解。為了建立緊密的團(tuán)隊合作關(guān)系，我組織了團(tuán)隊建設(shè)活動，包括戶外拓展訓(xùn)練和小組合作項目。通過這些活動，我們加深了對彼此優(yōu)勢和困難的了解，增強(qiáng)了相互間的信任和合作意識。此外，我還鼓勵團(tuán)隊成員有平等的發(fā)言權(quán)，并及時解決任何沖突和分歧。通過這樣的團(tuán)隊合作模式，我們更加高效地完成工作，并且每個人都感到自己被尊重和重要。
第四段：主題二（250字）。
改變校園文化是一個長期而復(fù)雜的過程，但對于一個變革型領(lǐng)導(dǎo)者來說，這是必不可少的。為了推動校園文化的改變，我制定了一系列清晰的行動計劃，并與學(xué)校管理層合作。我們在學(xué)校內(nèi)開展了多項活動，包括主題講座、文化展覽以及志愿者服務(wù)項目。通過這些活動，我們成功地創(chuàng)造了一個積極向上、鼓勵創(chuàng)新和尊重多樣性的校園文化。在改變過程中，我也學(xué)會了傾聽他人的建議和意見，并根據(jù)需要做出調(diào)整，以達(dá)到整體目標(biāo)。
第五段：主題三（250字）。
一個學(xué)校的成功需要每個學(xué)生的參與和投入。作為學(xué)生會主席，我積極鼓勵學(xué)生參與各種活動和組織。我組織了各種社團(tuán)活動、賽事，并設(shè)立了積分制度，以激勵學(xué)生參與學(xué)校的活動。此外，我還與其他社團(tuán)負(fù)責(zé)人合作，為學(xué)生們提供更多參與的機(jī)會。通過這些舉措，學(xué)生們的參與度明顯提高，他們對學(xué)校的歸屬感和自豪感也得到了增強(qiáng)。在整個過程中，我學(xué)會了賦予學(xué)生更多的權(quán)力和責(zé)任，鼓勵他們從中成長。
第六段：結(jié)語（150字）。
擔(dān)任學(xué)生會主席是一次寶貴的經(jīng)歷，讓我深刻理解了變革型領(lǐng)導(dǎo)的重要性。通過建立緊密的團(tuán)隊合作關(guān)系、推動校園文化的改變以及促進(jìn)學(xué)生的參與，我和我的團(tuán)隊成功地改變了學(xué)校的氛圍和文化。作為一名變革型領(lǐng)導(dǎo)者，我也在這個過程中學(xué)會了傾聽和適應(yīng)。無論未來走向何方，我相信這些經(jīng)驗和體會將會對我產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，并使我成為一個更好的領(lǐng)導(dǎo)者。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇十二
變革型領(lǐng)導(dǎo)是指那些能夠引領(lǐng)企業(yè)或組織走向改變和創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者。他們有著前瞻性的眼光和果敢的決策，能夠在市場競爭日益激烈的情況下，創(chuàng)造出新的商業(yè)模式和增長點。作為一名企業(yè)家和實踐者，我有幸親身參與了企業(yè)的發(fā)展過程，感受到了變革型領(lǐng)導(dǎo)的重要性。本文將結(jié)合個人實踐和學(xué)習(xí)體驗，探討變革型領(lǐng)導(dǎo)的心得體會。
第二段：知行合一。
變革型領(lǐng)導(dǎo)最核心的特質(zhì)是知行合一，也就是說，他們不僅僅有著對市場的獨到認(rèn)識和自我價值的明確定位，更重要的是他們可以將理論與實踐相結(jié)合，能夠轉(zhuǎn)化為行動。這種“實踐至上”的思想是成功的關(guān)鍵之一。
在我的企業(yè)中，我經(jīng)常將理論知識和市場分析結(jié)合起來，運(yùn)用在自己的經(jīng)營實踐中。第一次嘗試時可能會遇到一些難題和坎坷，但我堅持下去，不斷調(diào)整自己的策略和方法。經(jīng)過不斷的摸索和積累，我成功地開辟出了自己的市場和利潤增長點。這也證明了知行合一在企業(yè)中的重要性，而變革型領(lǐng)導(dǎo)的成功之道也正是建立在這個基礎(chǔ)之上。
第三段：創(chuàng)新思維。
在當(dāng)今激烈競爭的市場中，必須具備創(chuàng)新思維和實際行動方案的執(zhí)行力，才能在市場中立于不敗之地。變革型領(lǐng)導(dǎo)具有的這種創(chuàng)新思維，不僅是涉及到產(chǎn)品的創(chuàng)新，更重要的是對企業(yè)經(jīng)營方式、管理體系、企業(yè)文化的創(chuàng)新和變革。
在實踐中，我始終堅持創(chuàng)新思維的初心。不斷思考如何從營銷、生產(chǎn)、供應(yīng)等方面進(jìn)行創(chuàng)新，尋找市場空缺和快速增長點，進(jìn)行探索和實踐。這種創(chuàng)新思維，是變革型領(lǐng)導(dǎo)不可或缺的重要素質(zhì)。
第四段：與員工協(xié)作。
變革型領(lǐng)導(dǎo)了解到員工是企業(yè)的核心資源，領(lǐng)導(dǎo)者要運(yùn)用合適的方法激發(fā)員工的潛能，鼓勵他們積極參與企業(yè)的創(chuàng)新和變革。通過正確的激發(fā)員工的潛能，企業(yè)可以運(yùn)用每個員工的智慧和經(jīng)驗，形成更有創(chuàng)造性和更具生產(chǎn)力的團(tuán)隊。
在我所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)中，我經(jīng)常采用針對性培訓(xùn)和團(tuán)隊建設(shè)等方法，增加員工的自信和歸屬感。在員工激勵方面，我注重為員工提供良好的福利和晉升機(jī)會，讓他們充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和工作能力，共同推動企業(yè)的發(fā)展。
第五段：結(jié)論。
從整體上看，變革型領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)和作用不可替代。他們在科技、市場、企業(yè)文化等方面的智慧和創(chuàng)新性相當(dāng)強(qiáng)大，能夠促進(jìn)企業(yè)的不斷成長和進(jìn)步。在實踐中，每個領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)自身的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，以此帶領(lǐng)企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇十三
習(xí)近平總書記在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部專題研討班上強(qiáng)調(diào)：“10年來，我們遭遇的風(fēng)險挑戰(zhàn)風(fēng)高浪急，有時甚至是驚濤駭浪，各種風(fēng)險挑戰(zhàn)接踵而至，其復(fù)雜性嚴(yán)峻性前所未有。我們堅定信心、迎難而上，一仗接著一仗打?！边@既是基于回顧和總結(jié)中國特色社會主義新時代10年偉大變革歷程得出的重要論斷，也是立足新征程我們面臨的形勢和任務(wù)提出的明確要求，著力彰顯和突出強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)勝風(fēng)險挑戰(zhàn)所必需的堅定斗爭意志和高超斗爭本領(lǐng)。
新時代偉大變革，是黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民堅定信心、迎難而上，一仗接著一仗打的結(jié)果。10年來，面對風(fēng)險挑戰(zhàn)，黨緊緊依靠人民，在廣大人民的堅定支持下，勇于進(jìn)行具有許多新的歷史特點的偉大斗爭，堅持以黨的自我革命引領(lǐng)社會革命，以奮發(fā)有為、開拓進(jìn)取的精神和干勁推進(jìn)新時代中國特色社會主義事業(yè)，攻克了許多長期沒有解決的難題，辦成了許多事關(guān)長遠(yuǎn)的大事要事，經(jīng)受住了來自政治、經(jīng)濟(jì)、意識形態(tài)、自然界等方面的風(fēng)險挑戰(zhàn)考驗，取得了新時代偉大成就，推動了新時代偉大變革。
新征程上，面對新的風(fēng)險挑戰(zhàn)，黨要領(lǐng)導(dǎo)人民取得新的勝利，更需要堅定信心、迎難而上，一仗接著一仗打。當(dāng)前，世界百年未有之大變局加速演進(jìn)，世界之變、時代之變、歷史之變的特征更加明顯。中華民族偉大復(fù)興進(jìn)入關(guān)鍵時期，全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程已經(jīng)開啟，我國發(fā)展面臨新的戰(zhàn)略機(jī)遇、新的戰(zhàn)略任務(wù)、新的戰(zhàn)略階段、新的戰(zhàn)略要求、新的戰(zhàn)略環(huán)境，前行路上我們需要應(yīng)對的風(fēng)險挑戰(zhàn)會比以往更加錯綜復(fù)雜，這就需要我們科學(xué)分析國際國內(nèi)形勢，統(tǒng)籌中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局，增強(qiáng)憂患意識，堅持底線思維，堅定斗爭意志，增強(qiáng)斗爭本領(lǐng)，堅定信心、迎難而上，一仗接著一仗打，以正確的戰(zhàn)略策略應(yīng)變局、育新機(jī)、開新局，依靠頑強(qiáng)斗爭打開事業(yè)發(fā)展新天地，做好自己的事情，以中國之治引領(lǐng)世界之變。
堅定信心、迎難而上，一仗接著一仗打，是環(huán)環(huán)相扣、步步相因的有機(jī)整體，生動詮釋了敢于和善于斗爭的精髓要義，凝練深刻地指明了在新時代新征程的奮斗中，面對風(fēng)險挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該具有的精神狀態(tài)與意志品質(zhì)、戰(zhàn)略能力與策略辦法。堅定信心，就是要堅定歷史自信，堅定對馬克思主義的信仰、對中國特色社會主義的信念、對實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的信心，堅信目標(biāo)將如期實現(xiàn)、勝利必屬于我們。迎難而上，就是無論風(fēng)險挑戰(zhàn)如何嚴(yán)峻復(fù)雜，絕不畏懼、絕不退縮，不怕鬼、不信邪，不懼犧牲、百折不撓，知難而進(jìn)、迎難而上，勇于戰(zhàn)勝一切困難而不被任何困難嚇倒的敢于斗爭的意志、氣魄和風(fēng)骨。一仗接著一仗打，就是面對錯綜復(fù)雜的風(fēng)險挑戰(zhàn)，保持戰(zhàn)略定力和耐心，做到多謀善斷、從容應(yīng)對，既強(qiáng)調(diào)敢于斗爭、斗爭到底的堅定斗志，又注意善于斗爭、以迂為直的斗爭策略，把戰(zhàn)略的堅定性和策略的靈活性結(jié)合起來，分清輕重緩急、掌握抑揚(yáng)頓挫，不疾不徐、不急不躁，步步為營、逐個擊破。
堅定信心、迎難而上，一仗接著一仗打，有著雄厚底氣和堅實根基。我們的底氣和根基在于，我們有習(xí)近平同志作為黨中央的核心、全黨的核心掌舵領(lǐng)航，有習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的科學(xué)指引，有中國共產(chǎn)黨的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有中國特色社會主義制度的顯著優(yōu)勢，有全體中國人民的堅定支持，有黨和人民百余年奮斗取得的重大成就和寶貴經(jīng)驗，有綿延幾千年而從未中斷、蘊(yùn)含豐厚思想文化智慧的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。我們黨帶領(lǐng)全國各族人民為中國人民謀幸福、為中華民族謀復(fù)興，為人類謀進(jìn)步、為世界謀大同，堅持天下為公，走人間正道，時和勢都在我們這一邊。
馬克思主義認(rèn)為，人們的精神狀態(tài)和意志品質(zhì)對實踐活動具有重要作用。在實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的進(jìn)程中，我們還會面臨可以預(yù)見和難以預(yù)見的各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，但只要我們堅定信心、迎難而上，敢于斗爭、善于斗爭，一仗接著一仗打、一件事接著一件事做，就一定能夠不斷奪取新時代偉大斗爭的新勝利，創(chuàng)造新的歷史偉業(yè)。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇十四
在小學(xué)時光的最后一個綜合實踐活動中，我們高年級的同學(xué)參加了軍訓(xùn)，軍訓(xùn)?那不是很累?對，是很累但它讓我的身體變得更加強(qiáng)壯了，行為也規(guī)范了，還讓我學(xué)到了很多很多能讓我一生都受益無窮品質(zhì)和能力。
最讓我刻骨銘心的還是結(jié)營儀式的最后一個活動“責(zé)任心與領(lǐng)導(dǎo)力”的訓(xùn)練。這天的天氣很晴朗，雖然很多云，但這并不能阻止太陽在散發(fā)著強(qiáng)大的光芒。我們正在烈日炎炎的陽光下做訓(xùn)練，頭頂上的汗水低下來的聲音已經(jīng)是我們的家常便飯了?！艾F(xiàn)在開始結(jié)營儀式的‘責(zé)任心與領(lǐng)導(dǎo)力’訓(xùn)練！請各班到指定位置?！痹趫@山青少年活動基地的天空中回蕩著這句話。
給我們做演講的是一位教授，教授要我們每一個班產(chǎn)生出兩位領(lǐng)導(dǎo)，我很榮幸被主教官點名讓我擔(dān)任其中的一位。當(dāng)時我想：我一定要做好自己應(yīng)有的責(zé)任，給同學(xué)們樹立一個榜樣。這個訓(xùn)練的規(guī)則是這樣的：只要在訓(xùn)練的過程中，有一個同學(xué)錯，作為領(lǐng)導(dǎo)的我就跑一圈，十個同學(xué)錯，就跑十圈，那是多么大的運(yùn)動量呀！“好累呀！”我不禁小聲嘀咕了一句，但我立即反悔了：呀，呀，呀，我在說什么呀，怎么能這樣呢?我是領(lǐng)導(dǎo)，同學(xué)們做錯了，我應(yīng)該為這件錯事受到應(yīng)有的懲罰。那么，在生活中，只要我們做錯了一件事情，父母是不是也要受到應(yīng)有的“懲罰”呢?父母為我們付出了太多太多了。
有些同學(xué)一回到家，放下書包，做到沙發(fā)上，就說：“媽媽，我好渴，快給我一杯水?！碑?dāng)你說出這句話的時候有沒有想過，媽媽剛上班回來也很累呀！可是她并沒有先休息，而是先倒水給你喝。如果你去問她，這是為什么呢?也許，她只會由衷地告訴你一句最簡短也是最讓我們很難理解的話：“因為我是你的母親！”
在生活中，每一個人都回有自己的責(zé)任，比如：學(xué)生的責(zé)任是好好學(xué)習(xí)，醫(yī)生的責(zé)任是治好病人，警察的責(zé)任是為人民服務(wù)。我們現(xiàn)在的責(zé)任就是學(xué)習(xí)，不要浪費(fèi)童年的時光，一定要！努力，努力，再努力！做好自己應(yīng)有的責(zé)任！
可以說這次的訓(xùn)練讓我認(rèn)識了自己，也可以說這次的訓(xùn)練完善了我。無論怎樣，我堅信，通過自己的努力，我一定會成為國家的有用之才！
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇十五
春節(jié)將至，公司召開了關(guān)于零九年安全生產(chǎn)工作的會議。會議上公司領(lǐng)導(dǎo)都發(fā)表了有關(guān)安全生產(chǎn)方面的講話。
通過學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全工作的講話，深切的感受到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”說明了安全生產(chǎn)對我們每個人的重要性，其中的“責(zé)”就是“責(zé)任”和“責(zé)任心”。安全事故絕大多數(shù)是由違章引起的，事故產(chǎn)生的根源在于思想和意識上。安全意識不足，凡事麻痹大意、掉以輕心，是安全生產(chǎn)的大敵。在安全管理上態(tài)度決定一切，抓好了安全意識這個源頭，安全事故就會少發(fā)生或不發(fā)生。
對一個企業(yè)來說，成績可能有很多，如果用數(shù)字來衡量的話，安全生產(chǎn)是“1”，是擺在首位的唯一的有效數(shù)字，其余的成績都是1后面的零，如果安全生產(chǎn)搞不好，其他成績再多也是零。
沒有安全，就沒有企業(yè)的發(fā)展，也沒有我們個人的幸福，安全對我們來說是何等的重要。因此我們必須事事講安全、時時講安全，努力營造“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的工作氛圍。安全管理的重點在班組、在現(xiàn)場，作為基層員工，我們要樹立防事故、保安全的思想，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，全面查找安全隱患，認(rèn)真落實安全防患措施，主動做好安全管理與考核工作。我們一定要記住，安全規(guī)章制度，不是捆縛我們的繩索，而是鞭策我們正確行進(jìn)的鞭子。
在工作中，我們要牢固樹立“安全=幸?！钡挠^念，遵章守紀(jì)、嚴(yán)格實行“崗上監(jiān)控，崗下預(yù)防”，搞好自控互控和把關(guān)，從工作的每一分鐘、每一件事入手。我相信，如果每個人都做到愛崗敬業(yè)，忠于職守，我們就能把好安全關(guān)。
“安全第一，預(yù)防為主”，為了做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人所傷害，我們每人應(yīng)在日常生活、生產(chǎn)和學(xué)習(xí)中，都來關(guān)心、支持、參與安全生產(chǎn)工作，共同創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇十六
知道了什么是領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力不等于吸引人的個性，也不是結(jié)交朋友影響他人。
真正領(lǐng)導(dǎo)力能夠提升個人愿景到更高境界，提升各人績效到更高標(biāo)準(zhǔn)，鍛煉一個人的性格，讓他超越原來的限制。
作為一個成功的領(lǐng)導(dǎo)人：要不斷持續(xù)學(xué)習(xí)，提供服務(wù)，散發(fā)正能量，相信他人，平衡生活，而且要具有合作精神，不斷的自我更新，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊取得成功。
一、改變（change）。
人的知識結(jié)構(gòu)和能力，思維方式和行為習(xí)慣基本定型了，人容易產(chǎn)生思維定性，大家說什么，你就認(rèn)定是什么了。我們都應(yīng)該從這種模式中跳脫出來，用發(fā)散的思維理智的去分析每一件事情，我們要跳出思維的局限性。
同樣作為一個職場人，要不斷的改變，培訓(xùn)中講到經(jīng)理人需要進(jìn)行的轉(zhuǎn)變過程三部曲，在人的知識結(jié)構(gòu)和能力，思維習(xí)慣，行為習(xí)慣方面學(xué)會在放開（letgo），保留（preserve）增加（addon），學(xué)會轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)量變到質(zhì)變的過程，從管事到管人的轉(zhuǎn)變。
二、動機(jī)（motivation）。
機(jī)是你是你個人的目標(biāo)，想達(dá)到什么目的。我們選擇在傳神工作，在每個崗位上也同樣自己的動機(jī)，在培訓(xùn)當(dāng)中，老師給我們每個人做了一個驅(qū)動力測評問卷調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了每種類型人員都有，然后進(jìn)行了同類型動機(jī)小組討論分享這一類型的性格。
安全型喜歡工作環(huán)境可預(yù)見性，喜歡有充足的信息，喜歡條理性和一致性，喜歡工作安全性和穩(wěn)定性，不喜歡變化等，同樣關(guān)系型、平衡舒適動型都各具特征。
三、溝通（communications）。
良好的溝通可以幫助我們更好的與各環(huán)節(jié)工作，從課堂中學(xué)習(xí)到了溝通的很多內(nèi)容，比溝通方式，可以從提問開始，進(jìn)行有效的提問題，并且積極傾聽，最后與被溝通者達(dá)成一致結(jié)果。
對有能力有信心的員工充分授權(quán)（empower）方式充分發(fā)揮其在團(tuán)體中的作用。被輔導(dǎo)者在輔導(dǎo)者在受益，開啟輔導(dǎo)者的潛力，使他們有更好的表現(xiàn)，重點是幫助他們學(xué)習(xí)而不是教育他們。
四、績效（performance）。
追求高績效，建立高績效的團(tuán)隊，是我們組的共同目標(biāo)，讓團(tuán)隊組員了解共同目標(biāo)和需要達(dá)到的業(yè)績，讓每個人知道自己工作的重要性。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇十七
家是歸宿，家是港灣，而清廉則是家里一道最美的風(fēng)景，按照第十二個反腐倡廉教育月安排，我認(rèn)真參加了分公司黨支部組織的“家庭助廉”活動。通過學(xué)習(xí)《“樹清廉家風(fēng)立崇廉家規(guī)”河南移動家風(fēng)教育宣傳冊》，我明白了只有樹立“以德治家、以廉保家”的良好家風(fēng)，才能守住家庭的廉潔底線，守護(hù)家庭的幸福。
一、在深學(xué)細(xì)讀中體會良好家風(fēng)的重大意義。
中華文化源遠(yuǎn)流長，積淀著中華民族最深層的精神追求，代表著中華民族獨特的精神標(biāo)志，為中華民族生生不息、發(fā)展壯大提供了豐厚滋養(yǎng)。古往今來，培育人們普遍認(rèn)同和追求的核心價值觀，離不開嚴(yán)于家訓(xùn)、家規(guī)和家教，形成良好家風(fēng)這一基礎(chǔ)。例如從漢代到明清，《孔子家語》、《顏氏家訓(xùn)》、《朱子治家格言》等文本訓(xùn)誡，一直成為世代優(yōu)良家風(fēng)推崇的經(jīng)典。我們弘揚(yáng)良好家風(fēng)，就是要善于從優(yōu)秀傳統(tǒng)文化典范中汲取思想精華和道德營養(yǎng)。
二、在傳承發(fā)揚(yáng)中增強(qiáng)廉潔齊家的思想自覺。
良好的家風(fēng)是一本既多彩又鮮活的教科書，伴隨著人一生的成長，使人形成良好的性格、品質(zhì)和正確的價值觀。傳統(tǒng)家規(guī)家訓(xùn)中蘊(yùn)涵著深厚的治家教子、為人處世思想和豐富的崇德重禮、正心修身的歷史智慧。從小父母就教育我們，要做一個有教養(yǎng)的人，不圖虛名，貪小便宜。事情雖小，但對我們的影響卻是深遠(yuǎn)的。在走上工作崗位時仍記得父母的要求，本本分分做人，踏踏實實做事。
三、在細(xì)照篤行中強(qiáng)化廉潔齊家的行動自覺。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇十八
案例中，違紀(jì)違法人員被繩之以法的事實，再次昭告世人，一個黨員干部，不管地位多高，權(quán)利多大，只要違法亂紀(jì)，始終逃不脫黨紀(jì)國法的嚴(yán)厲制裁。人生貴在善始，關(guān)鍵在于“第一次”。把好“第一次”，就掌握了主動權(quán)，就能在各種腐蝕誘惑面前，立于不敗之地。第一道河堤被沖垮，欲望的“洪水”就會一瀉千里。在“不義之財”面前，慎重對待“第一次”，果斷地拒絕“第一次”。這些案例警示我們：黨員干部一定要從自身抓起，嚴(yán)于律已，廉潔自律，做到戒尺在握，警鐘長鳴。
黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)努力做好以下幾個方面：
首先，要正確對待權(quán)力，樹立正確的權(quán)力觀。要明白權(quán)力從何而來，權(quán)力為誰所用。應(yīng)該時刻飲水思源，要不辱使命、不負(fù)重托，要明白為廣大職工服務(wù)是最其重要也是最基本的責(zé)任。
第二，要堅定信念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。作為一名共產(chǎn)黨員，一定要堅定自身共產(chǎn)主義理想信念，堅持學(xué)習(xí)黨規(guī)黨紀(jì)和其他相關(guān)理論知識，并將理論知識與實際工作想結(jié)合，不斷改造自己的世界觀、人生觀和價值觀，提高自我約束的能力，在日常的工作中按制度辦事、按規(guī)矩辦事，經(jīng)得起誘惑，受得住考驗。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全規(guī)章制度，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，使其在陽光下運(yùn)行。要形成有效的監(jiān)督機(jī)制，做到紀(jì)在法前，把嚴(yán)明黨紀(jì)體現(xiàn)到對黨員干部的日常監(jiān)督管理中，抓早抓小，發(fā)現(xiàn)苗頭及時提醒，咬咬耳朵、扯扯袖子。對處罰紀(jì)律的現(xiàn)象要技術(shù)處理，不要使小錯誤演變成大問題。
這些因腐敗落馬的央企干部的共性特點，一般是自身的工作能力較強(qiáng)，在工作初期事業(yè)心強(qiáng)，他們本身的能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)也普遍較高，所以企業(yè)才將他們提拔到領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位上。但是工作能力強(qiáng)不能代表黨性修養(yǎng)就高，做人的底線就高。往往越有能力的人走上犯罪道路后，對黨和國家，對社會對企業(yè)造成的危害也就越大。所以說監(jiān)督檢查和長期的教育警示對于干部的成長來講也是必不可少的，讓領(lǐng)導(dǎo)干部不敢腐，也不想腐，這既是對企業(yè)負(fù)責(zé)對社會負(fù)責(zé)，同時也是對領(lǐng)導(dǎo)干部自身負(fù)責(zé)。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇十九
大家新年好！
經(jīng)歷了一年的努力和拼搏之后，公司在__行業(yè)的市場上，也邁出了強(qiáng)健有力的步伐！如今，伴隨著新年的到來，無論是__公司的新老員工，我們都在此相聚，共同慶祝我們在20__年來的努力和奮斗，為新生的20__賀彩！
在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)，對各位以及仍堅守在崗位上的同時們說上一句：新年好！祝愿各位在新的一年里工作順利，家庭美滿！步步高升！同時也請各位和我一同祝愿，我們最為親愛的__公司，能在新的一年里，前程似錦，一帆風(fēng)順！
各位同事們，今天我們相聚于此，共同感受這一年來的喜樂與收獲?；仡欉^往，20__年對我們而言，絕不算是一個順利的日子。甚至，比起過往，我們的工作要更加的困難和艱辛。這對我們每個人而言，都是一樣的。對于我們__公司來說，這一年更是步步為營！
但是，俗話說得好“時勢造英雄”！在艱難和困苦中，我們在__的團(tuán)隊中，也不斷的開始涌現(xiàn)出一個個出色的同時，出色的員工！他們難道不被20__年的麻煩困擾嗎？不！絕不是，在困難當(dāng)頭，越是往前，他們的壓力也將越大！但即使是在這樣的情況下，他們也不曾放棄，不曾退縮！越難越上，__越勇！并且，隨著有人帶頭做出改變，在道路上，也有越來越多的人成為了英雄！不僅僅是某個人，而是一支團(tuán)隊，一個集體，一個家庭！在今年里，我們每個人都在工作中給公司貢獻(xiàn)了力量，為公司取得了出色的成績！我們每個人，都是__公司的一名“英雄”。
如今，我們渡過了20__年的艱辛，并在此迎來了嶄新的20_______年！回首望去，我們竟已經(jīng)寬闊了無數(shù)的困難和艱辛，才最終有了這樣的收獲。也許連你們自己都沒有發(fā)覺，比起過往，你們已經(jīng)成長了許多。
但是，正如同時間不會停止它的流動一樣，__公司也不會停止前進(jìn)的腳步。在這全新的20__年里，希望大家能以全新的態(tài)度，全新的要求，努力的去完成工作，為__公司在20__年的工作，貢獻(xiàn)自己的光和熱！
昨日的。歷史已經(jīng)在我們的腳下，現(xiàn)在的我們，要求開拓全新的未來！我相信，我們每個人，都有著創(chuàng)造更美好的明天的力量！讓我們一起為__公司的明天而努力奮斗吧！
最后，祝愿各位新年快樂！謝謝大家！
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇二十
習(xí)近平總書記在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部“學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神，迎接黨的二十大”專題研討班上特別強(qiáng)調(diào)，要緊緊抓住解決不平衡不充分的發(fā)展問題，著力在補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、固底板、揚(yáng)優(yōu)勢上下功夫，研究提出解決問題的新思路、新舉措。
固底板不是一個簡單的新概念表述，而是具有豐富深厚的思想內(nèi)涵?！澳就霸怼备嬖V我們，沿口參差不齊的木桶的容量不取決于最長的木板，而是取決于最短的那塊木板。不過，如果木桶的底板一旦出現(xiàn)裂縫或漏洞，木桶容量將無從談起。緊緊抓住解決不平衡不充分的發(fā)展問題，補(bǔ)短板是立足當(dāng)下、破解難題，而固底板是放眼未來、強(qiáng)基固本。短板補(bǔ)不齊，發(fā)展上不去；底板不牢固，時時有風(fēng)險。因此，我們必須在補(bǔ)齊發(fā)展短板的同時，更加重視夯實發(fā)展基礎(chǔ)、固牢發(fā)展底板。
未來5年是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家開局起步的關(guān)鍵時期，搞好這5年的發(fā)展對于實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)至關(guān)重要。固牢科技創(chuàng)新、發(fā)展安全、營商環(huán)境、民生保障等發(fā)展底板，不僅有助于夯實發(fā)展基礎(chǔ)、推動解決不平衡不充分的發(fā)展問題，還有助于增強(qiáng)統(tǒng)籌發(fā)展和安全的能力，進(jìn)而培育參與國際競爭合作新優(yōu)勢。
固科技創(chuàng)新底板?？萍际菄覐?qiáng)盛之基，創(chuàng)新是民族進(jìn)步之魂。從某種意義上說，科技實力決定著世界政治經(jīng)濟(jì)力量對比的變化，也決定著各國各民族的前途命運(yùn)。固科技創(chuàng)新底板，就是要真正用好科學(xué)技術(shù)這個最高意義上的革命性力量和杠桿，以創(chuàng)新之槳，撐發(fā)展之舟，不斷提升我國發(fā)展獨立性、自主性、安全性。一方面，通過改革基礎(chǔ)研究評價、選題機(jī)制和激勵制度，進(jìn)一步營造有利于創(chuàng)新的科研生態(tài)，強(qiáng)化基礎(chǔ)研究的原創(chuàng)導(dǎo)向和對應(yīng)用科學(xué)的支撐引領(lǐng)作用；另一方面，推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)和自主創(chuàng)新，強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)、運(yùn)用，催生更多新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)，開辟經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新領(lǐng)域新賽道，推動實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。
固發(fā)展安全底板。安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。習(xí)近平總書記打過一個生動的比方：“供應(yīng)鏈的‘命門’掌握在別人手里，那就好比在別人的墻基上砌房子，再大再漂亮也可能經(jīng)不起風(fēng)雨，甚至?xí)豢耙粨??！碑?dāng)前，世界動蕩和變革兩種趨勢持續(xù)演進(jìn)，發(fā)展和安全兩大赤字不斷凸顯。產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈在關(guān)鍵時刻不能掉鏈子，這是大國經(jīng)濟(jì)必須具備的重要特征。固發(fā)展安全底板，就是要在發(fā)展中更多考慮安全因素，堅持發(fā)展和安全并重，有效保障糧食安全、能源安全、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定安全、水安全、金融安全、網(wǎng)絡(luò)和信息安全、生態(tài)環(huán)境安全，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全的良性互動。
固營商環(huán)境底板。穩(wěn)住市場主體，就能為經(jīng)濟(jì)發(fā)展積蓄基本力量。營商環(huán)境是市場主體生存發(fā)展的土壤，環(huán)境優(yōu)則企業(yè)興。產(chǎn)權(quán)保護(hù)、平等準(zhǔn)入、公平競爭、公正監(jiān)督等，是市場體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)構(gòu)件。我國持續(xù)深化“放管服”改革，加快建設(shè)一流營商環(huán)境，做好“放”的減法，降低準(zhǔn)入門檻；做好“管”的加法，維護(hù)市場秩序；做好“服”的乘法，優(yōu)化辦事流程。固營商環(huán)境底板，就是要以營商環(huán)境優(yōu)化來保主體、增主體、活主體、強(qiáng)主體，進(jìn)一步增強(qiáng)市場預(yù)期、企業(yè)信心與發(fā)展活力，真正把各類市場主體的活力激發(fā)出來。
固民生保障底板。增進(jìn)民生福祉是發(fā)展的根本目的。民生關(guān)涉老百姓日常生活的方方面面，兼具經(jīng)濟(jì)、社會雙重屬性和雙重意義，既是經(jīng)濟(jì)議題、也是社會議題，既是拉動內(nèi)需的動力之源、也是長治久安的穩(wěn)定之本。保障和改善民生是一項長期工作，沒有終點站，只有連續(xù)不斷的新起點。固民生保障底板，就是要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生改善良性循環(huán)，順應(yīng)人民對高品質(zhì)生活的期待，在幼有所育、學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居、弱有所扶上不斷取得新進(jìn)展。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇二十一
近一個時期以來，全國多個地區(qū)接連發(fā)生多起重特大安全生產(chǎn)事故，造成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失。正在國外訪問的中共中央、對此高度重視，6月6日就做好安全生產(chǎn)工作再次作出重要指示。指出，接連發(fā)生的重特大安全生產(chǎn)事故，造成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失，必須引起高度重視。人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線.
的批示，催人警醒，意義深遠(yuǎn)，充分體現(xiàn)了中央對保障人民生命安全的高度重視，深刻闡明了安全生產(chǎn)工作的極端重要性。其中，“兩個”必須，為安全生產(chǎn)指明了方向，提出了明確要求。
必須引起高度重視。黨和政府歷來重視安全生產(chǎn)工作，為促進(jìn)安全生產(chǎn)、保障人民群眾生命財產(chǎn)安全進(jìn)行了長期努力，做了大量工作。但是。一些地方和企業(yè)為片面追求快速發(fā)展和最大效益，致使一些領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任心缺失、安全意識淡薄，對安全生產(chǎn)隱患的排查與治理不及時、不認(rèn)真、不徹底，安全責(zé)任不落實、不細(xì)化，安全監(jiān)管不到位、不給力，安全生產(chǎn)制度被變通式地執(zhí)行、扭曲、忽略，導(dǎo)致各類安全隱患層出不窮、盤根錯節(jié)，最始釀成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失。安全生產(chǎn)，是經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的前提。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會財富的積累，都建立在安全生產(chǎn)的基石之上。而搞好安全生產(chǎn)，高度重視是關(guān)鍵。各級領(lǐng)導(dǎo)要在強(qiáng)化意識、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實上下真功夫，堅持把實現(xiàn)安全發(fā)展、保障人民生命財產(chǎn)安全作為關(guān)系全局的重大責(zé)任，與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展各項工作同步規(guī)劃、同步部署、同步推進(jìn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展相協(xié)調(diào)。
必須把“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”作為一條不可逾越的紅線。安全生產(chǎn)，關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)安全，是實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益的必然要求和一切工作的出發(fā)點落腳點。安全生產(chǎn)，事關(guān)社會和諧安定，事關(guān)平安中國的建設(shè)大計。沒有對人民群眾生命安全的生產(chǎn)保障，就沒有社會的和諧和經(jīng)濟(jì)的健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。為發(fā)展而“逾越的紅線”，是對人民的犯罪!因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立以人為本的觀念，關(guān)注安全，關(guān)愛生命。安全生產(chǎn)，要以人民為出發(fā)點，以人民群眾安全不安全、滿意不滿意為標(biāo)準(zhǔn);只有以人為本、安全發(fā)展，社會才能和諧，人民群眾才能分享發(fā)展成果。
強(qiáng)調(diào)，要始終把人民生命安全放在首位，以對黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，完善制度、強(qiáng)化責(zé)任、加強(qiáng)管理、嚴(yán)格監(jiān)管，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處，切實防范重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。他要求，大家要進(jìn)一步警醒起來，吸取血的教訓(xùn)，痛定思痛，舉一反三，開展一次徹底的安全生產(chǎn)大檢查，堅決堵塞漏洞、排除隱患。因此，各級政府要充分認(rèn)識加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性、復(fù)雜性和緊迫性，要采取源頭治理、系統(tǒng)治理、綜合治理、依法治理相結(jié)合的措施，著力研究和有效解決安全生產(chǎn)領(lǐng)域存在的深層次問題;要把法治建設(shè)貫穿和融入安全生產(chǎn)領(lǐng)域的全過程，依法夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ);徹查安全生產(chǎn)管理中的“重瘡”和“變形”制度，徹查事故隱患及其根源，徹查要做到不留死角、不走過場;對查出的安全生產(chǎn)問題實行“零容忍”，對企業(yè)責(zé)任不落實、政府監(jiān)管不到位、失職瀆職的，一律依法追究相關(guān)人員的責(zé)任;鐵腕打擊非法違法和違規(guī)違章生產(chǎn)行為，依法嚴(yán)懲違法犯罪。
在安全監(jiān)管方面，要強(qiáng)化責(zé)任意識和執(zhí)行能力，創(chuàng)新監(jiān)督和評估機(jī)制，依法規(guī)范問責(zé)。只有建立起長效機(jī)制，堅持監(jiān)督到位、徹查持久、依法嚴(yán)辦，堅決嚴(yán)守“不能以犧牲人的生命為代價這條不可逾越的紅線”，才能有效遏制重特大事故多發(fā)態(tài)勢。
春節(jié)將至，公司召開了關(guān)于零九年安全生產(chǎn)工作的會議。會議上公司領(lǐng)導(dǎo)都發(fā)表了有關(guān)安全生產(chǎn)方面的講話。
通過學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全工作的講話，深切的感受到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”說明了安全生產(chǎn)對我們每個人的重要性，其中的“責(zé)”就是“責(zé)任”和“責(zé)任心”。安全事故絕大多數(shù)是由違章引起的，事故產(chǎn)生的根源在于思想和意識上。安全意識不足，凡事麻痹大意、掉以輕心，是安全生產(chǎn)的大敵。在安全管理上態(tài)度決定一切，抓好了安全意識這個源頭，安全事故就會少發(fā)生或不發(fā)生。
對一個企業(yè)來說，成績可能有很多，如果用數(shù)字來衡量的話，安全生產(chǎn)是“1”，是擺在首位的唯一的有效數(shù)字，其余的成績都是1后面的零，如果安全生產(chǎn)搞不好，其他成績再多也是零。
沒有安全，就沒有企業(yè)的發(fā)展，也沒有我們個人的幸福，安全對我們來說是何等的重要。因此我們必須事事講安全、時時講安全，努力營造“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的工作氛圍。安全管理的重點在班組、在現(xiàn)場，作為基層員工，我們要樹立防事故、保安全的思想，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，全面查找安全隱患，認(rèn)真落實安全防患措施，主動做好安全管理與考核工作。我們一定要記住，安全。
規(guī)章制度。
不是捆縛我們的繩索而是鞭策我們正確行進(jìn)的鞭子。
在工作中，我們要牢固樹立“安全=幸福”的觀念，遵章守紀(jì)、嚴(yán)格實行“崗上監(jiān)控，崗下預(yù)防”，搞好自控互控和把關(guān)，從工作的每一分鐘、每一件事入手。我相信，如果每個人都做到愛崗敬業(yè)，忠于職守，我們就能把好安全關(guān)。
“安全第一，預(yù)防為主”，為了做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人所傷害，我們每人應(yīng)在日常生活、生產(chǎn)和學(xué)習(xí)中，都來關(guān)心、支持、參與安全生產(chǎn)工作，共同創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境。
20xx年即將結(jié)束，公司于20xx年12月7日召開了工作會議，于會上做了重要講話，會后部門領(lǐng)導(dǎo)又帶領(lǐng)我們做了深入學(xué)習(xí)，在反復(fù)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長講話后，我受益匪淺。講話不僅把20xx年公司整體的經(jīng)營情況作了總結(jié)，更重要的是針對公司的不足，認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié)，從而提出20xx年公司整體。
工作計劃。
和經(jīng)營目標(biāo)，對下一步的工作方向規(guī)劃和需要注意的三個方面的問題給大家進(jìn)行了統(tǒng)一思想和分析。通過會后這一段時間的反復(fù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了我對講話精神的理解和認(rèn)同。整個的講話中,都將抓落實重細(xì)節(jié)進(jìn)行貫穿，讓我認(rèn)識到實干細(xì)干對于我工作的重要性，而且要真抓實干，要狠抓、實抓。
對于今年，講話中提到，公司整體反應(yīng)不太好，雖然我們不惜一切代價來提升產(chǎn)品品質(zhì)，要求質(zhì)量第一，但由于我們工作不認(rèn)真細(xì)致，才使我們公司的機(jī)器在市場上表現(xiàn)的問題比較多。作為公司的銷售人員我也意識到了問題的嚴(yán)重性，我們更應(yīng)該如所說，要不斷反思自己的問題所在，敢于承認(rèn)錯誤，找到解決辦法不斷改正，更要避免一些類似問題的發(fā)生，努力維護(hù)提高公司的的信譽(yù)形象。對于明年，國家在強(qiáng)制推行環(huán)境控制，讓改用國三發(fā)動機(jī)，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)也整體不景氣，明年也會不容樂觀，這些都對明年的農(nóng)機(jī)行業(yè)造成了很大影響，值得注意的是國家規(guī)劃利用5年時間把10多億畝土地深松一遍，因此深松機(jī)市場潛力巨大。在這樣的大背景下，公司確定了20xx年的生產(chǎn)銷售計劃，在春節(jié)前后，我們的主要任務(wù)一是，這些任務(wù)都要在三月份之前完成并投放市場。對于公司的這些整體規(guī)劃，我們每一位員工都要心中有數(shù)，公司制定了大的目標(biāo)，一定有其合理性，我們要做的就是深入做好具體方案，把大目標(biāo)分解成小目標(biāo)，分部門分個人腳踏實地的去執(zhí)行，去落實，把細(xì)節(jié)做好做完美。
此次講話也談到了今后公司要重點關(guān)注做好的三個方面，一是思想意識要端正正確，二是行動上要做實做細(xì)，三是監(jiān)督糾察上要深化。如提到的，意識決定成功，是企業(yè)成就了每一位員工，因此我們要轉(zhuǎn)變思想，努力做好自己的事情，公司的經(jīng)營成本是很高的，它養(yǎng)活了公司的每一個人，我們要懷著感恩的心去工作，創(chuàng)造的更多的價值，這樣于自己于公司都是好的;“細(xì)節(jié)決定成敗”，我們要轉(zhuǎn)變原來的工作作風(fēng)，更加去注重工作的質(zhì)量，把事情做細(xì)做扎實，這樣才能避免今年機(jī)器質(zhì)量出現(xiàn)很多問題的情況發(fā)生;現(xiàn)在公司不良工作作風(fēng)和觀念依然存在，要在監(jiān)督糾察上深化，作為公司成員的我，會正確理解與支持糾察監(jiān)督組人員的工作，積極主動配合監(jiān)督工作的開展，為監(jiān)察工作提供便利，自覺接受工作督查，積極、及時整改監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題。
總之，我會按照此次講話精神，調(diào)整好工作心態(tài)，以積極的心態(tài)面對工作和生活。全面深化會議精神，時時刻刻自我反省，戒驕戒躁，踏踏實實，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實工作，以公司大局為重，為全面實現(xiàn)20xx年整體經(jīng)營目標(biāo)而奮斗。
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領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇一
第一段：開會的重要性和目的（200字）。
開會是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，能夠有效地整合團(tuán)隊資源、傳達(dá)公司戰(zhàn)略和政策，推進(jìn)工作落實。作為一名幸運(yùn)的職員，我有幸參加了公司領(lǐng)導(dǎo)的開會。在會議中，我不僅感受到領(lǐng)導(dǎo)的智慧和決策能力，還深刻體會到了開會的重要性和目的。
第二段：共同交流與啟發(fā)（200字）。
開會是領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊成員之間進(jìn)行信息共享和交流的重要平臺。通過會議，領(lǐng)導(dǎo)者有機(jī)會向團(tuán)隊介紹公司的最新動態(tài)和出臺的新戰(zhàn)略，同時也會啟發(fā)團(tuán)隊成員思考和反思，提升他們的領(lǐng)導(dǎo)力。在最近一次的會議中，領(lǐng)導(dǎo)者分享了自己的經(jīng)驗和見解，這不僅開闊了我的眼界，也激發(fā)了我對于工作的熱情和動力。
第三段：信息傳遞與共識形成（200字）。
開會是信息傳遞的重要途徑，可以讓領(lǐng)導(dǎo)向團(tuán)隊傳達(dá)公司的決策、政策和工作安排。在開會過程中，領(lǐng)導(dǎo)者能夠明確讓團(tuán)隊成員了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作重點，幫助他們更好地制定工作計劃和執(zhí)行方案。此外，開會還有助于形成共識，通過討論和辯論，團(tuán)隊成員可以明確各自的角色和職責(zé)，達(dá)成一致意見，并推動工作的順利進(jìn)行。
第四段：團(tuán)隊凝聚與文化傳承（200字）。
開會不僅是團(tuán)隊凝聚的機(jī)會，也是企業(yè)文化傳承的重要途徑。在會上，領(lǐng)導(dǎo)者能夠傳遞出企業(yè)的核心價值觀和文化理念，激發(fā)團(tuán)隊成員的歸屬感和榮譽(yù)感。通過開會，團(tuán)隊成員可以更好地理解和遵守公司的規(guī)章制度，培養(yǎng)共同的價值觀和信念，形成更加緊密的團(tuán)隊合作關(guān)系。
第五段：反思與收獲（200字）。
從開會中我深刻認(rèn)識到，在職業(yè)生涯中，開會不僅是工作的一部分，更是個人成長和提升的機(jī)會。參加領(lǐng)導(dǎo)開會，使我更加深入地了解了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營思路，同時也感受到了領(lǐng)導(dǎo)者的智慧和能力。通過會議，我不僅學(xué)到了許多新的知識和技巧，也結(jié)交了許多優(yōu)秀的同行。我相信，這些經(jīng)歷對于我的職業(yè)發(fā)展將會起到積極的促進(jìn)作用。
總結(jié)：
通過這次的領(lǐng)導(dǎo)開會，我深刻認(rèn)識到開會的重要性和目的。開會不僅是信息傳遞和溝通的重要途徑，還能幫助團(tuán)隊形成共識，凝聚團(tuán)隊力量，同時也是企業(yè)文化傳承的重要方式。參加領(lǐng)導(dǎo)開會，是我個人成長和提升的機(jī)會，讓我更加深入地了解公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)者的智慧。我相信通過這些經(jīng)歷，我將能夠在職業(yè)道路上取得更好的發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇二
第一段：引言（正面闡述變革型領(lǐng)導(dǎo)對組織發(fā)展至關(guān)重要）。
變革型領(lǐng)導(dǎo)在當(dāng)今復(fù)雜多變的社會中扮演著重要的角色。無論是在政治、經(jīng)濟(jì)，還是教育領(lǐng)域，變革型領(lǐng)導(dǎo)都能為組織帶來新思維、新動力，并推動整個團(tuán)隊朝著更好的發(fā)展方向邁進(jìn)。作為一名高中生，我也有幸體會到了變革型領(lǐng)導(dǎo)的重要性，并對其心得有了一定的體會。
在過去，傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)模式主要以指令式為主。領(lǐng)導(dǎo)者將任務(wù)下達(dá)給成員，并要求他們照常完成。這種領(lǐng)導(dǎo)方式雖然簡單明了，但缺乏激勵和創(chuàng)新元素，容易導(dǎo)致組織陷入僵化狀態(tài)。而變革型領(lǐng)導(dǎo)則不同，他們注重激發(fā)團(tuán)隊成員的潛能和創(chuàng)造力，鼓勵成員提出意見和建議，并以積極的態(tài)度引導(dǎo)團(tuán)隊朝著目標(biāo)努力。這種變革型領(lǐng)導(dǎo)方式能夠激發(fā)成員主動性，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和創(chuàng)新能力，推動組織獲得更好的發(fā)展。
變革型領(lǐng)導(dǎo)的特點主要體現(xiàn)在以下幾方面。首先，他們注重培養(yǎng)團(tuán)隊成員的自主性和責(zé)任感。通過以身作則的方式，讓團(tuán)隊成員學(xué)會自主決策和承擔(dān)責(zé)任，培養(yǎng)團(tuán)隊成員的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)。其次，變革型領(lǐng)導(dǎo)注重溝通和傾聽。他們精于傾聽團(tuán)隊成員的想法和問題，及時解決，并將團(tuán)隊成員的意見和建議納入決策過程中。此外，變革型領(lǐng)導(dǎo)也會創(chuàng)建一個積極向上的工作氛圍，鼓勵成員產(chǎn)生創(chuàng)新的想法和方法，在嘗試中推動整個團(tuán)隊的發(fā)展。
第四段：我在學(xué)校中的變革型領(lǐng)導(dǎo)實踐。
作為一名高中生，我也嘗試過變革型領(lǐng)導(dǎo)的實踐。在學(xué)校，我組織了一場以創(chuàng)新為主題的活動，鼓勵同學(xué)們提出新穎的建議和想法。通過開展小組討論和集體研究，我們共同探索并創(chuàng)造了許多新的方法和活動形式，讓整個學(xué)校氛圍煥然一新。同時，我也注重與團(tuán)隊成員的溝通和傾聽，及時解決他們遇到的問題，確保團(tuán)隊能夠順利進(jìn)行。通過這次實踐，我深刻理解到了變革型領(lǐng)導(dǎo)的重要性和優(yōu)勢，也體會到了為團(tuán)隊成員創(chuàng)造積極工作氛圍的重要性。
總而言之，變革型領(lǐng)導(dǎo)在高中生活中是至關(guān)重要的。通過實踐和體會，我們可以更好地了解并發(fā)掘自己的潛力，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力，同時也為整個團(tuán)隊的發(fā)展帶來了更多的可能性。在未來的學(xué)習(xí)和工作中，我們應(yīng)該繼續(xù)保持變革型領(lǐng)導(dǎo)的意識，積極推動團(tuán)隊的創(chuàng)新和發(fā)展，在改變中不斷前進(jìn)。變革型領(lǐng)導(dǎo)，讓我們的高中生活更美好！
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇三
領(lǐng)導(dǎo)者是任何組織中最關(guān)鍵的元素之一，他們是組織中最重要的人之一，因為他們的行動和決策可以影響組織的方向和成功。在今天的商業(yè)世界中，變革型領(lǐng)導(dǎo)已成為組織成功不可或缺的一部分。變革型領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊環(huán)境中能夠帶領(lǐng)員工，激勵他們追求卓越，從而取得非凡的成果。在本文中，我們將探討什么是變革型領(lǐng)導(dǎo)，以及從我自身的經(jīng)驗中探討變革型領(lǐng)導(dǎo)如何幫助我在團(tuán)隊中實現(xiàn)成功。
變革型領(lǐng)導(dǎo)是通過以創(chuàng)新和變革為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來推動組織的發(fā)展。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格通常是強(qiáng)調(diào)“為了去做更好的”和邀請員工參與決策制定的戰(zhàn)略計劃。除此之外，變革型領(lǐng)導(dǎo)者還能夠鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng)造力和解決問題的能力，并對員工進(jìn)行培訓(xùn)以提高他們的技能和知識水平。在團(tuán)隊中，變革型領(lǐng)導(dǎo)者能夠激勵員工追求卓越，共同實現(xiàn)目標(biāo)，并幫助員工克服困難并發(fā)揮自己的潛力。
在我的公司中，我們有一個變革型領(lǐng)導(dǎo)者，他能夠在我們團(tuán)隊中激發(fā)我們的熱情和動力。他鼓勵我們思考更好的解決方案，并促使我們共同參與制定目標(biāo)。在這個氛圍中，我感到自己的價值得到了認(rèn)可，我的工作也變得更有意義了。隨著團(tuán)隊越來越接近成功，我也離自己的個人目標(biāo)越來越近。這種成功的感覺本身就是一種鼓勵，它促使我愿意做出更多努力。
第四段：如何成為一個變革型領(lǐng)導(dǎo)者。
變革型領(lǐng)導(dǎo)不是一個生來就有的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)，而是可以通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)來獲得的。要成為一個變革型領(lǐng)導(dǎo)者，首先要學(xué)會傾聽員工和支持他們。了解員工的需求，確保他們得到支持并提供必要的培訓(xùn)，這可以提高他們的自信和工作表現(xiàn)，從而有助于公司的成功。此外，一個變革型領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該鼓勵團(tuán)隊成員發(fā)揮創(chuàng)造力和獨立思考的能力。如果員工能夠感到他們的意見得到認(rèn)可，并且被邀請參與決策制定，他們將會更有動力和積極性，促進(jìn)公司的發(fā)展。最后，一個優(yōu)秀的變革型領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在通往成功的道路上為團(tuán)隊成員擔(dān)當(dāng)，使團(tuán)隊擁有共同的目標(biāo)并激發(fā)員工的動力。
第五段：結(jié)語。
在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，變革型領(lǐng)導(dǎo)已成為組織獲得優(yōu)勢和成功的關(guān)鍵因素之一。一個變革型領(lǐng)導(dǎo)者能夠鼓勵團(tuán)隊成員共同參與決策和戰(zhàn)略計劃的制定，增強(qiáng)團(tuán)隊成員的自信心和表現(xiàn)力，促進(jìn)組織的發(fā)展和進(jìn)步。通過我的個人經(jīng)驗，我深刻認(rèn)識到變革型領(lǐng)導(dǎo)能夠給予員工足夠的支持和自由，提高員工的工作積極性和自信，并鼓勵他們發(fā)揮創(chuàng)造力和自主性。這些元素都為組織獲得成功提供了基礎(chǔ)。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇四
變革型領(lǐng)導(dǎo)是當(dāng)今社會中不可或缺的一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。作為一名高中生，我深感這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對于塑造成功的個人和社會至關(guān)重要。通過身邊的親身經(jīng)歷和實踐，我深刻理解到變革型領(lǐng)導(dǎo)所帶來的巨大價值，以及如何成為一個優(yōu)秀的變革型領(lǐng)導(dǎo)者。在接下來的文章中，我將分享我在高中期間所積累的心得體會。
變革型領(lǐng)導(dǎo)是秉持著一種激勵與影響力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，通過改變組織的狀態(tài)，激發(fā)組織成員的潛力，實現(xiàn)個人和組織的共同發(fā)展。變革型領(lǐng)導(dǎo)注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)組織成員的潛力，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和熱情，并以身作則，引領(lǐng)他們向更高水平發(fā)展。在我所就讀的高中，校長就是一位杰出的變革型領(lǐng)導(dǎo)者。他通過推行一系列創(chuàng)新的教育項目和改革措施，成功地改變了整個學(xué)校的氛圍和辦學(xué)理念。他能夠全面了解學(xué)生的需求和問題，并積極尋找解決方案。這種積極的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格激勵了學(xué)生們的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)了全校的進(jìn)步。
要成為一個優(yōu)秀的變革型領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要培養(yǎng)一些關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)技能。首先，我們要學(xué)會傾聽和溝通。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，能夠傾聽他人的聲音，幫助我們了解他人的關(guān)注和需求，從而更好地指導(dǎo)和激勵他們。其次，我們要有遠(yuǎn)見和創(chuàng)新思維。一個成功的變革型領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠看到未來的趨勢和機(jī)會，并想出新的方法解決問題。最后，我們需要培養(yǎng)公正和道德感。一個立足于變革的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備公正和道義上的領(lǐng)導(dǎo)力，以確保變革符合道德和社會價值觀。通過在高中組織的一些學(xué)生社團(tuán)和活動中的經(jīng)歷，我慢慢地培養(yǎng)了這些領(lǐng)導(dǎo)技能。例如，我擔(dān)任學(xué)生會主席時，我學(xué)會了傾聽同學(xué)們的意見，并將他們的想法整合到學(xué)生會的活動策劃中，從而增加了活動的吸引力和參與度。
盡管變革型領(lǐng)導(dǎo)能帶來許多好處，但同時也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，變革往往會引起不適和抵觸情緒。當(dāng)一個組織習(xí)慣了某種模式或文化時，領(lǐng)導(dǎo)者希望改變這種現(xiàn)狀會遭遇到一定的抵抗。其次，變革經(jīng)常需要付出時間和資源。改變需要投入大量的精力，而很多時候，結(jié)果并不能立即見到。最后，領(lǐng)導(dǎo)者需要有足夠的勇氣和韌性來面對挑戰(zhàn)。變革的過程中，難免遇到各種困難和反對聲音，只有堅定信心和毅力，才能克服這些挑戰(zhàn)。在我嘗試改變學(xué)校圖書館規(guī)章制度的過程中，我遇到了許多學(xué)生的反對以及學(xué)校管理層的困難。但我從中學(xué)到了如何堅持自己的信念，同時主動尋求支持和解決問題。
段五：結(jié)語。
變革型領(lǐng)導(dǎo)是迎接未來挑戰(zhàn)和改善社會的關(guān)鍵所在。通過培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)技能，并認(rèn)識到變革的挑戰(zhàn)，我們可以成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者。作為一名高中生，我們應(yīng)該注重發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)潛力，不斷學(xué)習(xí)和實踐，以成為能夠積極變革和影響他人的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者。無論是在學(xué)校里，還是在未來的職業(yè)生涯中，變革型領(lǐng)導(dǎo)都將成為我們不可或缺的能力。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇五
變革型領(lǐng)導(dǎo)是如今領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中備受贊賞的一種，其核心理念是通過不斷地改變和嘗試，推動組織的不斷發(fā)展。作為一名變革型領(lǐng)導(dǎo)，這種風(fēng)格不僅需要在組織內(nèi)部實踐，更需要展現(xiàn)在自身領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和思想上。下面就來分享一下我在變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格方面的心得和體會。
第二段：不斷學(xué)習(xí)與拓展視野。
作為一名變革型領(lǐng)導(dǎo)，不斷地學(xué)習(xí)和拓展視野是至關(guān)重要的。因為一旦停滯不前，就會與時代脫軌。我發(fā)現(xiàn)，通過閱讀管理學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)理論的書籍，參加行業(yè)會議和討論，以及與其他部門和機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)互動，可以讓我不斷學(xué)習(xí)更多的知識和經(jīng)驗。這讓我更能夠適應(yīng)變化和挑戰(zhàn)，并更好地指導(dǎo)我的團(tuán)隊走向成功。
第三段：鼓勵團(tuán)隊創(chuàng)新。
作為變革型領(lǐng)導(dǎo)，我非常重視鼓勵團(tuán)隊的創(chuàng)新。因為只有真正的創(chuàng)新和變化，才能讓組織持續(xù)發(fā)展。我會經(jīng)常與團(tuán)隊成員交流和討論，鼓勵他們提出自己的想法和創(chuàng)新思路。對于一些優(yōu)秀的想法，我會給予支持和資源，以實現(xiàn)它們的應(yīng)用和落地。這種鼓勵和支持，能夠讓團(tuán)隊成員更積極地參與和創(chuàng)新，也能夠推動整個組織向更好的方向發(fā)展。
第四段：多樣化的領(lǐng)導(dǎo)方式。
作為變革型領(lǐng)導(dǎo)，靈活使用多樣化的領(lǐng)導(dǎo)方式也是非常重要的。不同的團(tuán)隊成員和場景都需要不同的領(lǐng)導(dǎo)方式來適應(yīng)。在一些緊急情況下，我會采取快速決策的方式，以保障團(tuán)隊的正常運(yùn)作。在一些需要團(tuán)隊共同決策的時候，我會采取團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的方式，以保證所有的團(tuán)隊成員都能夠表達(dá)他們的想法和意見?？偟膩碚f，使用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式可以使領(lǐng)導(dǎo)者更好地適應(yīng)組織和團(tuán)隊的需求，進(jìn)而取得更好的領(lǐng)導(dǎo)效果。
第五段：營造積極的團(tuán)隊氛圍。
最后，作為變革型領(lǐng)導(dǎo)，營造積極的團(tuán)隊氛圍也是非常重要的。因為一個團(tuán)隊的成功，不僅需要團(tuán)隊成員的個人能力，更需要團(tuán)隊默契和合作。我經(jīng)常會組織團(tuán)隊活動，以增強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的溝通和交流。同時，我對團(tuán)隊成員提出的建議和意見也給予充分的回應(yīng)和處理。這樣的管理方式不僅能夠提高團(tuán)隊的凝聚力和效率，也能夠讓團(tuán)隊成員更加有成就感和歸屬感。
結(jié)語：
在變革型領(lǐng)導(dǎo)的過程中，不斷學(xué)習(xí)、鼓勵創(chuàng)新、多樣化領(lǐng)導(dǎo)方式和營造積極的團(tuán)隊氛圍，這些都是非常重要的。只有通過不斷嘗試和改變，才能夠推動組織不斷向前發(fā)展。作為一個變革型領(lǐng)導(dǎo)者，我會繼續(xù)堅持這些核心理念和實踐，為組織和團(tuán)隊創(chuàng)造更加美好的未來。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇六
理解情境、凝聚共識。
領(lǐng)導(dǎo)力從來不會憑空存在，必須植根與具體情境中。一個高官在體制內(nèi)可能富有領(lǐng)導(dǎo)力，在體制外可以能魅力全無。生物學(xué)博士在科研領(lǐng)域可能具有領(lǐng)導(dǎo)力，但是在汽車修理的時候，可能只能干點力氣活。管理者必須深刻理解情境，才能構(gòu)筑領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。最少搞清楚三點：我們是什么人，我們的處境怎么樣，我們的目標(biāo)是什么，對于這三點沒有共識，領(lǐng)導(dǎo)力就無從談起。與此相應(yīng)，任何時候我們當(dāng)我們希望憑借領(lǐng)導(dǎo)力來影響他人的時候，首先會從強(qiáng)調(diào)共識開始，我們是否是一群正直的人、我們是否愿意為團(tuán)隊有所犧牲、如果不改變企業(yè)還能夠活多久、如果這么做我們離目標(biāo)更近還是更遠(yuǎn)。凝聚共識的難點有兩個，一是當(dāng)組織沒有目標(biāo)的時候，管理者要能夠提煉概念，設(shè)定目標(biāo)，為目標(biāo)注入信心，比如“人工智能”，“新零售”。目標(biāo)需要能夠激發(fā)動機(jī)，有號召力。二是凝聚于目標(biāo)相匹配的理念成為共識，組織與管理者、管理者與管理者、管理者與員工需要真正認(rèn)可這些理念、踐行這些理念，認(rèn)可這些目標(biāo)、推動這些目標(biāo)。只有管理者與組織取得共識，管理者領(lǐng)導(dǎo)力才能獲得組織權(quán)威的背書，只有管理者和員工取得共識，領(lǐng)導(dǎo)者的組織權(quán)威才得到承認(rèn)。無情境無領(lǐng)導(dǎo)，無共識不領(lǐng)導(dǎo)。
持續(xù)學(xué)習(xí)、打造專業(yè)。
理解情境和凝聚共識是表象，表象背后的實質(zhì)是專業(yè)度，是懂行。不懂行的管理者去評估情境，就像是不懂交規(guī)的賽車手，他可能有把握絕對不會出事故，但是這并不妨礙他因為超速被扣12分。不懂行的人來為團(tuán)隊設(shè)定目標(biāo)，相當(dāng)于問道于盲，很可能信誓旦旦的就把團(tuán)隊帶到坑里去了。所以管理者首先是個優(yōu)秀的個人工作者，然后再去思考如何影響他人。懂行進(jìn)一步要求管理者不僅僅知道怎么做，還能抓住要點和關(guān)鍵、不僅能達(dá)成目標(biāo)，還要能夠低成本高效有競爭力的達(dá)成目標(biāo)。不僅要讓你跟隨你，還有要有能力帶領(lǐng)大家走在正確的道路上。懂行的難點有兩個，一是不僅要自己懂行，還要有能力培訓(xùn)他人，一個專家?guī)е蝗何拿ば室埠茈y提起來；二是跟隨變化與時俱進(jìn)，情境是由內(nèi)部和外部組成，很多管理者只關(guān)注到內(nèi)部的穩(wěn)定卻忽視了外部的變化。正如德魯克所說，內(nèi)部沒有績效。內(nèi)部做的再好如果在外部沒有競爭力也毫無意義。所以管理者必須保持對變化的敏感，持續(xù)學(xué)習(xí)，比內(nèi)部的同事和外部的競爭者更加有效的學(xué)習(xí)，才能保持懂行，進(jìn)而保持領(lǐng)導(dǎo)力。
平衡利益、贏得尊重。
做到以上兩點已經(jīng)很不容易，做的到的可以算得上60分。如果還想更進(jìn)一步，就需要靠人品了。具體來說，情境和目標(biāo)有共識，組織權(quán)威被認(rèn)同，但是利益相矛盾怎么辦。喊口號容易，誰來加班、誰來救火、誰來承擔(dān)責(zé)任、如何分配利益呢。管理者在處理利益矛盾的時候需要秉承兩個原則：一是公平，對上司、對平級、對下屬的利益分配，要有一個客觀的角度和穩(wěn)定可預(yù)期的風(fēng)格。大家都不是圣人，不是說不能自私，是在自私的時候知道自己是舍棄了什么，又能換來什么，這才有理性的自利，而非短視的貪婪。另外要穩(wěn)定，穩(wěn)定才可預(yù)期，個人品牌豎起來難倒下去容易，不需要太高調(diào)，關(guān)鍵是可以預(yù)期。二是犧牲，犧牲不是白白犧牲，而是權(quán)衡利弊之后，不圍困裕存量，選擇面向增量，不糾結(jié)短期利益，尋求長期的超額收益。最常見的一種犧牲就是花時間和精力了解上司、同事、下屬的需求，了解才能理解，理解才有信任。當(dāng)你在利益分配時作出一定的犧牲后，一面旗幟就已經(jīng)樹立起來，即代表你有更大的目標(biāo)，也代表你有信心去實現(xiàn)它。真正值得追隨的管理者，必然作出過相當(dāng)程度的犧牲。
創(chuàng)新突破、引領(lǐng)超越。
講道理容易，但是落地很難，憑什么別人解決不了的問題我們能解決，憑什么別人激發(fā)不了的團(tuán)隊我們能激發(fā)。本質(zhì)來說領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)新突破，或者挖掘他人沒有關(guān)注的潛在資源，或者更優(yōu)化的配置資源，或者發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會，或者創(chuàng)造新的方法。很多管理者，最常見的三板斧就是“別人怎么做，我怎么做”，“過去怎么做，我怎么做”，“領(lǐng)導(dǎo)安排怎么做，我怎么做”，這里要重點提醒：因循守舊既沒辦法創(chuàng)造卓越的業(yè)績，也沒有辦法塑造領(lǐng)導(dǎo)力。因為無論是商業(yè)還是職場都是競爭格局，競爭格局少有無風(fēng)險套利空間。對于創(chuàng)新來說，勇氣比智慧更重要，拿出勇氣設(shè)定新目標(biāo)，選用新方法，投入新資源，最終承擔(dān)全部責(zé)任。在技術(shù)飛速發(fā)展的今天，這種試錯的勇氣正在越來越重要。這也是很多創(chuàng)新型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力比管理能力更重要的原因。創(chuàng)新和勇氣再進(jìn)一步延伸就是授權(quán)，如果我們的團(tuán)隊是由一群正直、懂行、靠譜的人組成，我們唯一需要的就是互相信賴、互相支持、互相成就。
攜手時間、沉淀人品。
說起來容易，做起來也不難，難的能成事（有業(yè)績）、經(jīng)過事（可信賴）、能堅持（一以貫之）。所謂能成事，就是說得天花亂墜，也要落袋為安。團(tuán)隊需要勝利來喂養(yǎng)，信心需要成績來塑造，領(lǐng)導(dǎo)者必須盡心竭力，不擇手段去追求勝利，用領(lǐng)導(dǎo)力來支持勝利，用勝利反哺領(lǐng)導(dǎo)力才是王道。其次是經(jīng)過事，犧牲不是嘴里說說，而是真正面對金錢面對機(jī)會，能夠犧牲短期利益來折服人。面對1000萬的時候你沒坑我，這一輩子少于1000萬的事我都可以無條件信任你，這種人品背書的效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過所謂的高效溝通。最后是能堅持，如果沒機(jī)會成大事、經(jīng)大事怎么辦？這時候就需要于小事得道，回復(fù)重要客戶的郵件逐字逐句的推敲，對下屬的承諾，記在電腦里最醒目的位置上。天長日久，人心自現(xiàn)。堅守信念、積累成績、分享利益，我們會攜手時間，一起見證世界第八奇跡“復(fù)利”的力量。
領(lǐng)導(dǎo)力的類型。
杜學(xué)勝等人對企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力研究進(jìn)行了總結(jié)。根據(jù)一般的領(lǐng)導(dǎo)概念，引申得到安全領(lǐng)導(dǎo)的概念，即安全領(lǐng)導(dǎo)(safetyleadership)是某個人指引和影響其他個人或群體，在完成組織任務(wù)時，實現(xiàn)安全目標(biāo)的活動過程。對于企業(yè)安全生產(chǎn)來講，安全領(lǐng)導(dǎo)和安全管理是互為補(bǔ)充、不可缺少的。安全管理決定了企業(yè)安全管理系統(tǒng)的實施和運(yùn)行，而安全領(lǐng)導(dǎo)則決定了企業(yè)安全文化的形成和發(fā)展。
吳聰智認(rèn)為安全領(lǐng)導(dǎo)力有3個組成要素，即安全指導(dǎo)、安全關(guān)心和安全控制，安全指導(dǎo)和安全關(guān)懷屬于變革型領(lǐng)導(dǎo)力范疇，而安全控制則表現(xiàn)為交易型領(lǐng)導(dǎo)力的特征。安全指導(dǎo)是指領(lǐng)導(dǎo)者的模范帶頭作用，安全關(guān)懷是指領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的尊重和信任，而安全控制是指領(lǐng)導(dǎo)者制定安全規(guī)則、糾正違章行為以及注重安全績效。
0’dea和flin認(rèn)為安全領(lǐng)導(dǎo)有4個重要議題：1)能見度：領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)在工作場所及領(lǐng)導(dǎo)典范的可見程度，包括工作任務(wù)的參與，貫徹執(zhí)行規(guī)則及公司安全政策，以及扮演安全角色楷模。2)關(guān)系：通過與員工進(jìn)行有效的溝通，傾聽員工的心聲，采納他們的建議，發(fā)展開放、坦誠及信賴的關(guān)系，隨時保持門戶開放的政策。3)員工參與：員工參與到安全計劃和決策有利于提高員工的自主權(quán)和責(zé)任。4)主動管理：包括在安全事務(wù)方面采取行動，對意外事故采取適當(dāng)?shù)暮罄m(xù)行動，獲得員工及下屬的支持，建議有效的對策及獎勵系統(tǒng)，以及為事故報告建立開放的氣氛。
在西方，“無形領(lǐng)導(dǎo)”一般包含共同的驅(qū)動目標(biāo)、個體成員對目標(biāo)的崇高信仰和感情投人、匯聚集體力量的人力資源、超越個人利益的意愿等方面的含義。賀善侃從領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成、本質(zhì)和實施途徑出發(fā)，在拓展“無形領(lǐng)導(dǎo)”含義的基礎(chǔ)上，從“無形領(lǐng)導(dǎo)力”這一角度對領(lǐng)導(dǎo)力作出一些新的闡釋。賀善侃認(rèn)為無形領(lǐng)導(dǎo)力作為一種文化力，構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力的靈魂，決定著決策力和執(zhí)行力；作為一種影響力，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的實質(zhì)；作為一種領(lǐng)導(dǎo)魅力，實施領(lǐng)導(dǎo)力的有效通道。
變革型和交易型領(lǐng)導(dǎo)力。
變革型領(lǐng)導(dǎo)力具有強(qiáng)適應(yīng)性，高可塑性，強(qiáng)靈活性等特點，它能夠使團(tuán)隊及企業(yè)在快速變化、具有高不確定性的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中更高效地生存與發(fā)展。雖然變革型一交易型領(lǐng)導(dǎo)力的研究已經(jīng)開展了20多年。但在概念，結(jié)構(gòu)，研究方法，研究方向各方面都存在一定的局限性和有待發(fā)展的窄間。楊凱，馬劍虹對變革型和交易型領(lǐng)導(dǎo)力研究進(jìn)行了歸納與評價。首先，楊凱，馬劍虹對變革型―交易型領(lǐng)導(dǎo)力的概念及定義進(jìn)行了闡述，楊凱，馬劍虹認(rèn)為變革型―交易型領(lǐng)導(dǎo)力并不屬于領(lǐng)導(dǎo)行為理論，因為變革型領(lǐng)導(dǎo)力中最核心的一項―魅力領(lǐng)導(dǎo)，是很難用行為來描述的，很難通過培訓(xùn)來進(jìn)行顯著改善。變革型一交易型領(lǐng)導(dǎo)力是一種對于領(lǐng)導(dǎo)力的有效分類，它通過對領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，上下級問的互動模式等方面的不同進(jìn)行了分類，它其實包括了以上三種理論的全部，與特質(zhì)理論、行為理論或權(quán)變理論不在同一個維度上。
楊凱，馬劍虹從研究思路的角度總結(jié)以往領(lǐng)域的研究，認(rèn)為變革型―交易型領(lǐng)導(dǎo)力研究可分為四類：變革型―交易型領(lǐng)導(dǎo)力的有效性比較，“輸入―過程―輸出”范式研究，領(lǐng)導(dǎo)―員工―任務(wù)情景匹配研究，變革型―交易型領(lǐng)導(dǎo)力的預(yù)測因子研究。
變革型領(lǐng)導(dǎo)力的組成結(jié)構(gòu)由bass等人大量的定性分析(訪談)和定量分析(因素分析)而得出并制成“多因素領(lǐng)導(dǎo)力問卷”(mlq)。它包含了變革型領(lǐng)導(dǎo)力和交易型領(lǐng)導(dǎo)力各個維度的評定項目。其中變革型領(lǐng)導(dǎo)力包含了以下4個維度，即模范影響、鼓舞動機(jī)、智力激發(fā)、個性化關(guān)懷。大量的研究結(jié)果表明，變革型領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊績效呈顯著正相關(guān)(howell1993，schaubroeck2007，dvir2002)，交易型領(lǐng)導(dǎo)力同樣也被證明能夠積極預(yù)測團(tuán)隊績效(kahai2003l9』，sosik1997)，甚至在一些苛刻的任務(wù)情景下也有相關(guān)研究證明了這些結(jié)果。
同時楊凱，馬劍虹通過研究得出變革型領(lǐng)導(dǎo)力與交易型領(lǐng)導(dǎo)力都能夠積極地預(yù)測團(tuán)隊任務(wù)績效，消極領(lǐng)導(dǎo)力與任務(wù)績效呈負(fù)相關(guān)，雖然并沒有達(dá)到統(tǒng)計學(xué)顯著水平，但研究結(jié)果的方向都支持了實驗假設(shè)。
bemais和nanus總結(jié)出變革型組織中領(lǐng)導(dǎo)者常用的四種策略，與bass的理論相比較，該理論的重點不在領(lǐng)導(dǎo)者對追隨者的關(guān)懷與支持，而強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者本身如何在了解員工的前提下建立組織共同奮斗的愿景。因此被命名為愿景型領(lǐng)導(dǎo)理論。該理論闡釋了愿景型領(lǐng)導(dǎo)者的有效行為和重要特質(zhì)，還用大量篇幅描述他們所擔(dān)當(dāng)?shù)摹敖M織設(shè)計師”角色，指出領(lǐng)導(dǎo)者行為不僅旨在激發(fā)追隨者動機(jī)。還出于構(gòu)建組織文化目的。
sashkin的愿景型領(lǐng)導(dǎo)理論最初建立在bennis和nanus研究基礎(chǔ)之上，經(jīng)過多次修訂、擴(kuò)展，其研究成果反映在不同版本的測評工具“預(yù)導(dǎo)者行為問卷/愿景型領(lǐng)導(dǎo)者lbq(leadershipbehaviorquesfiormair/thevisionaryleader)”和“領(lǐng)導(dǎo)概貌tlp(vaeleadershipprofite)”中。2003年版的愿景型領(lǐng)導(dǎo)理論詳細(xì)論述了4種行為方式(交流、建構(gòu)信任、關(guān)懷追隨者和創(chuàng)造授權(quán)機(jī)會)、3種個性特征(自信，授權(quán)和有遠(yuǎn)見)和1個情境因素(組織文化)。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇七
在工作中，領(lǐng)導(dǎo)開會是非常常見的職場場景。會議作為信息傳遞、決策制定和團(tuán)隊協(xié)作的重要形式，對于組織和團(tuán)隊的發(fā)展至關(guān)重要。對于員工來說，參加會議不僅僅是一個職責(zé)與義務(wù)，更是一個學(xué)習(xí)與成長的機(jī)會。出于對領(lǐng)導(dǎo)開會的熱情和期待，我對此有了一些感想和體會。
第二段：準(zhǔn)備工作的重要性。
一個成功的會議背后，離不開領(lǐng)導(dǎo)和參會人員精心的準(zhǔn)備工作。作為參會人員，我們應(yīng)該提前了解會議的主題和議程，積極準(zhǔn)備相關(guān)材料和意見，以便能夠在會上發(fā)言、提出建議或回答問題。通過準(zhǔn)備工作，不僅可以更好地理解會議內(nèi)容，還可以展示自己的專業(yè)知識和能力，為組織和團(tuán)隊做出貢獻(xiàn)。
第三段：會議的溝通與協(xié)作。
會議是一個信息交流、意見碰撞的平臺，需要大家積極參與并發(fā)表自己的觀點。在會議中，統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)行動是非常重要的。作為與會人員，我們需要學(xué)會傾聽和尊重他人的意見，同時也要勇于表達(dá)和捍衛(wèi)自己的想法。通過積極的溝通和協(xié)作，可以推動會議的進(jìn)程、解決問題，提高工作效率和團(tuán)隊凝聚力。
第四段：會后總結(jié)與執(zhí)行。
會議的結(jié)果并不只是停留在會場上，而是需要在會后進(jìn)行總結(jié)和執(zhí)行。作為參會人員，我們應(yīng)該及時整理會議記錄，總結(jié)會議內(nèi)容和要點，明確每個人的任務(wù)和責(zé)任。通過執(zhí)行，可以將會議的決策和規(guī)劃落到實處，推動工作的順利進(jìn)行。同時，在會后的總結(jié)中，我們還可以對會議的效果進(jìn)行評估，不斷提高會議的質(zhì)量和效率。
第五段：不斷學(xué)習(xí)，提升自己。
通過參加領(lǐng)導(dǎo)開會，我意識到自己除了要關(guān)注自己的業(yè)務(wù)能力，還應(yīng)該注重溝通、協(xié)作和表達(dá)能力的提升。在未來的工作中，我將更加積極主動地參與到會議中，展示自己的專業(yè)知識和能力，為組織和團(tuán)隊做出積極貢獻(xiàn)。同時，我也會利用會議的機(jī)會，向其他有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)和借鑒，不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力，為個人和團(tuán)隊的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
總結(jié)：
參加領(lǐng)導(dǎo)開會是一種學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，通過準(zhǔn)備工作、積極溝通協(xié)作、會后總結(jié)與執(zhí)行，我們可以發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為組織和團(tuán)隊做出貢獻(xiàn)。同時，我們也要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，不斷進(jìn)步，為個人和團(tuán)隊的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇八
5月8日至6月3日，我有幸參加了總行在山東舉辦的第7期金融理財師(afp)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。通過本次培訓(xùn)，我開闊了眼界，學(xué)到了新的知識和本領(lǐng)，收益菲淺。
一、學(xué)習(xí)基本情況。
總行將本次培訓(xùn)安排在山東省分行培訓(xùn)中心，共有來自山東、河北、山西、陜西、湖南、湖北、安徽、四川等省分行的67名學(xué)員參加本次培訓(xùn)。湖北行安排了荊州、襄樊、黃石分行、洪山及寶豐支行各一位理財專職人員參加學(xué)習(xí)。培訓(xùn)課程主要有：個人理財規(guī)劃理論、個人風(fēng)險管理與保險規(guī)劃、投資規(guī)劃、員工福利與退休規(guī)劃、個人稅務(wù)與遺產(chǎn)籌劃、房產(chǎn)及教育金規(guī)劃等內(nèi)容，最后是綜合案例制作及展示。授課老師具備相當(dāng)?shù)谋尘?，其中有財政部、人民銀行金融研究中心的主管，有大學(xué)教授，還有“海歸”和中國臺灣資深保險、理財主管。
整個學(xué)習(xí)過程相當(dāng)緊張，除星期天可以稍微喘一口氣以外，其他時間基本上是“三點一線”——即寢室、教室、食堂。學(xué)習(xí)壓力特別大，學(xué)習(xí)的內(nèi)容絕大部分是以前未接觸過的知識，通常是大學(xué)或研究生一、兩年的課程，我們一天、兩天拉完，而且要求當(dāng)天消化、吸收，因為第二天又會有新的課程等著我們。我們每天六點多鐘起床，預(yù)習(xí)，晚上自覺到教室預(yù)習(xí)、復(fù)習(xí)，請老師答疑，基本上凌晨一點多鐘才休息，在最后制作案例的時候，連續(xù)熬了兩個通宵。經(jīng)過20多天的緊張的學(xué)習(xí)、考試，我拿到了afp培訓(xùn)合格證書，案例的制作和展示也得到了授課老師的高度評價。在全班展示的十份案例當(dāng)中，湖北分行的案例制作與展示是最吸引老師和同學(xué)們眼球的。
下一步，就是要認(rèn)真準(zhǔn)備、精心備考，爭取在6月23日舉行的afp水平考試中，一路綠燈，順利過關(guān)。
二、學(xué)習(xí)感受。
1、要想成為一名合格的afp，不容易。第一，各分、支行花大價錢讓大家出去學(xué)習(xí)，一是說明各行都充分認(rèn)識到了理財業(yè)務(wù)的重要性，各行都想通過搶抓理財業(yè)務(wù)來逐步提升個金業(yè)務(wù)對全行的貢獻(xiàn)度，二是對于各位學(xué)員來說，無疑是得到了一個提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體綜合實力的大好機(jī)會，來之不易;第二，就學(xué)習(xí)的過程來說，學(xué)員們?nèi)橥度耄罡袎毫薮?，腦細(xì)胞犧牲了很多，白頭發(fā)添了不少;第三，afp從業(yè)人員要求的素質(zhì)高，不僅要求理財師具備很高的專業(yè)知識，而且要求知識全面，善于溝通，注重信譽(yù);既要對國家的宏觀、微觀經(jīng)濟(jì)有所了解，更需要了解我們的客戶、我們的產(chǎn)品;要根據(jù)客戶的家庭、財務(wù)狀況和規(guī)劃目標(biāo)，結(jié)合客戶的風(fēng)險承受能力，為客戶的一生量身定制合理的理財方案，滿足客戶人生不同階段的需求。這要求我們不斷的積累，不斷的提高。
2、通過學(xué)習(xí)，了解到，現(xiàn)階段中國將cfp的教育分為兩個階段，即基礎(chǔ)的afp階段和高級的cfp階段。我們在今后的學(xué)習(xí)和工作當(dāng)中，既要理論結(jié)合實際，又要注重知識的積累，要通過不斷地積累，不斷地提高，為荊州分行的理財事業(yè)、個人金融事業(yè)盡一份力。
3、今后荊州分行要安排人員參加總行的類似培訓(xùn)，要打“有準(zhǔn)備之戰(zhàn)”，要讓有志之士盡快熟悉、學(xué)習(xí)金融理財標(biāo)準(zhǔn)委員會制定的書籍和課件。這對于學(xué)員的學(xué)習(xí)和考試的通過率的提高是有很大幫助的。
三、幾點想法。
結(jié)合荊州分行實際，我認(rèn)為。
1、組建服務(wù)、營銷網(wǎng)絡(luò)。要迅速組建分行理財中心，構(gòu)建包括分行理財中心、支行理財室及網(wǎng)點理財專柜在內(nèi)的三級服務(wù)、營銷體系。作為總行級的理財中心，按照上級行的管理要求和優(yōu)質(zhì)大客戶的分布，分行理財中心應(yīng)配備8-12人，并且應(yīng)盡快配齊人員，盡早投入運(yùn)營，沙市支行也應(yīng)迅速組建理財室，爭取在xx年底之前開業(yè)運(yùn)營，各縣市支行及有條件的城區(qū)支行、分理處也要設(shè)立理財專柜，這樣形成至上而下的網(wǎng)絡(luò)體系，讓中行的理財服務(wù)觸角延伸到荊州各個轄區(qū)、每個角落2、加快理財隊伍的培養(yǎng)建設(shè)。首先，理財中心、理財室及理財專柜應(yīng)配備專職理財人員，不得隨意抽調(diào)作為它用;其次，要加強(qiáng)理財人員的培養(yǎng)。目前，市農(nóng)行已有5名cfp，1名afp，工行和建行cep、afp執(zhí)證人員也比較多。因此，除了選派人員參加總行組織的學(xué)習(xí)外，我行還應(yīng)在物質(zhì)上和精神上鼓勵員工參加周末班的學(xué)習(xí)，爭取更多的人員加入理財團(tuán)隊來。爭取在2年內(nèi)，荊州分行建造一支20-30人的專職理財人員隊伍、30-50人的兼職理財人員隊伍;2年內(nèi)培養(yǎng)3-5名afp，1-3名cfp。
3、加強(qiáng)理財業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，廣泛樹立理財服務(wù)意思。對全轄員工開展一系列的理財培訓(xùn)，樹立理財服務(wù)意識，明確理財業(yè)務(wù)是將來重點發(fā)展的方向。讓每一位員工熟悉我們的每種理財產(chǎn)品，了解客戶類型和風(fēng)險屬性，掌握一定的營銷服務(wù)技巧，爭取在理財產(chǎn)品乃至個金產(chǎn)品的銷售上取得較大的突破。以我行外匯理財產(chǎn)品為例，雖然在荊州市場占據(jù)絕對優(yōu)勢，但全轄開辦的網(wǎng)點只有三、四家，沒有推廣到全轄，大多數(shù)臨柜人員和持有外匯的客戶不了解我們的產(chǎn)品;人民幣理財產(chǎn)品由于產(chǎn)品設(shè)計的缺陷及產(chǎn)品的認(rèn)知度不高、宣傳不到位，和它行年銷售上億元相比，我行年銷售不到一百萬就相形見絀了。在以數(shù)字和業(yè)績論英雄的時代，沒有產(chǎn)品的銷售是不行的。而且，理財產(chǎn)品屬于中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品，風(fēng)險很小，利潤較高，應(yīng)該全力營銷，大力發(fā)展。
4、增強(qiáng)銀客互動。經(jīng)常性地舉辦理財知識講座、銀客聯(lián)誼會、產(chǎn)品說明會、高端客戶球賽等活動，拉近營銷人員和客戶之間地距離。比如可以邀請保險公司、基金公司專業(yè)人員前來講座。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇九
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)對管理人才的的素質(zhì)要求越來越高,特別是企業(yè)中層管理人員對企業(yè)的管理和發(fā)展具有重要作用。下面是本站小編為大家整理的企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得感想，供你參考!
由于公司領(lǐng)導(dǎo)對中層管理的關(guān)心與重視，在今年7月份與8月份，專門請來了上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司的顏廷君老師和崔翔老師，對公司各部門主要管理人員進(jìn)行了兩次提升中層管理者技能的培訓(xùn)教育。這是一次非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會。主要內(nèi)容有：認(rèn)識自我及角色認(rèn)知、經(jīng)理人自動自發(fā)、價值驅(qū)動與目標(biāo)設(shè)立、團(tuán)隊建設(shè)、深層次溝通、管理者的角色與任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)力提升，授權(quán)管理和績效管理。
在這么多的內(nèi)容中，本人感觸最深的是團(tuán)隊建設(shè)。顏老師組織的一個博弈游戲及列舉的囚徒困境的案例，證明了要取得成功必須要團(tuán)隊合作，即成功源于合作。我就聯(lián)想到現(xiàn)在市場競爭愈來愈激烈，企業(yè)稍有不慎就有可能被淘汰，而我們公司又是國有企業(yè)改制單位，之前國有企業(yè)老職工中的一些不良的風(fēng)氣及懶散的工作態(tài)度也被遺留了下來，所以企業(yè)如想長立于不敗之地的話，就必須建立一個高績效的團(tuán)隊，而團(tuán)隊合作的核心在于無私奉獻(xiàn)。作為公司的中層管理干部有責(zé)任帶動企業(yè)的前進(jìn)發(fā)展，其中之一表現(xiàn)為引導(dǎo)職工及部門大力發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神。
一、員工的無私奉獻(xiàn)。
首先我們要讓員工明白企業(yè)是大家的，只有大家努力工作，企業(yè)才會有好的經(jīng)濟(jì)效益，也只有這樣，員工才會獲得工資報酬。如果大家不努力工作，企業(yè)跨掉了，大家都會沒飯吃。我們可以要在企業(yè)里宣傳這樣一句話：“今天工作不能力，明天努力找工作”。把企業(yè)發(fā)展的好壞與員工利益聯(lián)系在一起，就會讓員工產(chǎn)生愛企業(yè)愛工作的心理，這樣才會充分調(diào)動員工的工作積極性與主動性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。在公司里，員工要把企業(yè)的財產(chǎn)視為自己的財產(chǎn)一樣，要做到愛護(hù)公司的一草一木，不浪費(fèi)公司的一針一線，大力提倡發(fā)揚(yáng)主人翁精神。公司要組織員工學(xué)習(xí)，鼓勵員工不斷更新自己的專業(yè)知識，提高技術(shù)水平，然后進(jìn)行一些評比活動，對一些優(yōu)秀員工進(jìn)行嘉獎，宣傳勞動光榮的思想，大力提倡我為企業(yè)作貢獻(xiàn)的精神，通過這些活動，在員工中樹立一種良好的工作作風(fēng)和奮發(fā)向上的精神。同時，企業(yè)也要想為員工著想，努力提高員工工資水平，改善工作環(huán)境，只有蘇氧這個整體上下一心，團(tuán)結(jié)一致，那我們企業(yè)肯定會走向繁榮昌盛。
二、部門小團(tuán)隊的無私奉獻(xiàn)。
在蘇氧這個大家庭中，各個部門之間也需發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神。因為在公司中各個部門扮演著不同的角色，擔(dān)任著不同的職責(zé)，所有每個部門的存在都有它的必要性，而且這些是相輔相成，缺一不可的。在長期的工作中，部門與部門之間肯定會有些摩擦，這是兩個部門應(yīng)要進(jìn)行良好的溝通，有效的解決問題，消除隔膜，才能愉快的合作。或者當(dāng)有責(zé)任事故發(fā)生時，相關(guān)部門應(yīng)勇于承擔(dān)責(zé)任，而不要相互推脫責(zé)任。相信只要各個部門合作愉快，公司肯定會良好的發(fā)展。
綜上所述，我認(rèn)為要搞好一個企業(yè)，使之走上良性發(fā)展的軌道，需要許多積極有利的因素。但是最重要的因素是內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，員工要發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神、部門也要發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神。
總之，經(jīng)過這次中層管理干部的培訓(xùn)，本人受益匪淺，感觸頗多，對我今后的工作有極大的幫助。希望以后還有這樣的培訓(xùn)機(jī)會。
歲末年尾，我從一年繁忙的培訓(xùn)工作中抽離出來，做一些總結(jié)工作，同時也受邀參加一些機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)師茶話會，一些企業(yè)的年終總結(jié)大會，一些企業(yè)協(xié)會的答謝會，等等。讓我有機(jī)會置身事外、站高一線，對培訓(xùn)界的現(xiàn)狀及趨勢，有一些思考，愿意和各位分享如下：
1、培訓(xùn)師隊伍：中國培訓(xùn)師的專業(yè)化程度越來越高，培訓(xùn)師的職業(yè)將越來越是高知階層，資深管理人員從事的專業(yè);經(jīng)過之前幾年優(yōu)勝劣汰的過程，未來培訓(xùn)師的入門門檻將越來越高，原來那些只聽了幾門課，看了幾張碟就上來講課的“講手”類講師，如果不做內(nèi)功的提升，將被淘汰出局。將來活躍在培訓(xùn)講臺的，將是那些內(nèi)功深厚、外呈豐富的講師。
2、培訓(xùn)課程走向：培訓(xùn)課程將越來越細(xì)分，比如，同一個課程分高低不同的級別，比如，ttt(企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn))這個課程可分為初級、中級和高級班，旨在給予不同階層的人不同需求的課程，給同一層次的人分階段成長的階梯式學(xué)習(xí)。
3、課程研發(fā)與設(shè)計：我所見到的優(yōu)秀的培訓(xùn)師，他們越來越能沉下心來，把課程的研發(fā)做的越來越越深入，越來越貼近“人性“的層面，“道”的層面，而且以深入淺出的方式，讓學(xué)員看到平時看不到的層面，這樣做的好處在于，避開了愛因斯坦所說的“人類的困惑，就在于在制造問題的層面來解決問題”，好的課程研發(fā)和設(shè)計，是能夠讓學(xué)員從高一層面解決問題的。
4、內(nèi)功和外呈都追求精益求精：我所見到的優(yōu)秀的培訓(xùn)師，不僅在個人修煉、課程研發(fā)方面，不斷下深功夫，同時，在。
課件。
ppt設(shè)計、課程環(huán)節(jié)編排上也花了很多功夫，充分了解成年人學(xué)習(xí)的特點，適度有效地運(yùn)用多種互動形式，讓學(xué)員在輕松愉快的情緒下，產(chǎn)生深刻的思考，頓悟，產(chǎn)生改變行為的強(qiáng)烈意愿，拿到方法，并創(chuàng)新使用。在講課風(fēng)格上，優(yōu)秀的講師也是擺脫了“個人秀“、表演式，而進(jìn)入了啟發(fā)式、教練式，以支持者的心態(tài)做學(xué)員進(jìn)步的助推器，催化劑。
5、通用課程的精耕細(xì)作：現(xiàn)在很多企業(yè)需要有領(lǐng)導(dǎo)力或管理技能方面的普及課程，同時也有一些企業(yè)需要激勵、溝通、培養(yǎng)、計劃等專題課程，這就需要我們培訓(xùn)師把原來課程其中的某個章節(jié)精耕細(xì)作，在一個點上做深做透，這也將是一個趨勢。
6、忽視課后評價，重視行為改善：越來越多優(yōu)秀的培訓(xùn)師已經(jīng)不是很重視培訓(xùn)結(jié)束時學(xué)員的評價和分?jǐn)?shù)，而聚焦于培訓(xùn)后的一段時間里，參訓(xùn)人員的行為是否改變。我認(rèn)為這是個質(zhì)的轉(zhuǎn)變，我很贊同，只有這樣才真正做到了管理大師們經(jīng)常提到的“聚焦改善，以終為始”的管理觀點。因為我們都知道，企業(yè)安排培訓(xùn)的終極目標(biāo)不僅僅停留在領(lǐng)悟、學(xué)習(xí)、思考，而是通過改變意識，從而改變行為，最終改變績效。
集團(tuán)于20xx年9月6日晚上舉辦了一個學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，董事長請來了省糧食廳x處長和業(yè)務(wù)總代理張經(jīng)理。首先張經(jīng)理就xx企業(yè)文化和如何做一個合格員工做了精辟的講解;然后湯處長就糧食行業(yè)國家大政策，我們面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)作了指導(dǎo)性的演講，最后指導(dǎo)經(jīng)理們“怎樣當(dāng)好企業(yè)的中層干部?”。兩位領(lǐng)導(dǎo)講得非常精彩，我受益非淺。
董事長辦這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)班的目的，是想提高領(lǐng)導(dǎo)層的綜合素質(zhì)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)是企業(yè)文化內(nèi)容之一，先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ闹匾M成部分。是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、做強(qiáng)做大的迫切需要;是企業(yè)提高管理水平，增強(qiáng)凝聚力和打造核心竟?fàn)幜Φ膽?zhàn)略舉措。
企業(yè)的最終目的是為了讓顧客滿意，獲得最大利潤，實現(xiàn)企業(yè)價值。顧客固然重要，但員工同樣重要。員工是水，企業(yè)是舟，“水能載舟亦能覆舟”，企業(yè)核心價值理念一定要獲得員工認(rèn)同，否則企業(yè)文化就是沒有用的附庸。董薦瑞能舍身炸碉堡，就是共產(chǎn)黨先進(jìn)文化洗理著當(dāng)時的軍人。我們也必須形成一個好的企業(yè)文化，遵重員工，為員工謀幸福。使員工對企業(yè)有一種獻(xiàn)身精神!不能動不動就認(rèn)為，能干就干，不能干就滾，我有錢找到人。好的員工是企業(yè)財富，要留得住，使之為企業(yè)做貢獻(xiàn)。企業(yè)要做到讓員工有歸屬感，成長感，成就感，這樣才能發(fā)揮員工的最大價值，使員工產(chǎn)生最終的使命感。
企業(yè)為員工提供平臺，員工應(yīng)當(dāng)對企業(yè)感恩。這本身就是企業(yè)文化內(nèi)涵之一。但是某些人歪曲了這種文化。把感恩當(dāng)首要工作，當(dāng)面一套，背后一套。老板來了拿條把，拿個鎬，老板走了就丟掉。自已工作不好好干，成天把心思放在如何做討老板喜歡，達(dá)到某種目的。我個人認(rèn)為，干好工作是對企業(yè)真正的感恩!
一個企業(yè)由不同的部門構(gòu)成，只有部門和部門之間相互協(xié)作，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項。
規(guī)章制度。
以大局為重企業(yè)才能更好的發(fā)展。我們應(yīng)該發(fā)揮“沒有完美的個人只有完美的團(tuán)隊”的精神做一個積極向上有朝氣有正氣有愛心講團(tuán)隊精神的渡民人。充分發(fā)揮“我的渡民我的家”的主人翁精神把渡民當(dāng)做自已的家去愛護(hù)她保護(hù)她建設(shè)她時刻保持高度的責(zé)任感和使命感具有無私的奉獻(xiàn)精神熱情工作認(rèn)真做事踏實做人使自已從思想上到實踐中有一個質(zhì)的飛躍使自已真正成為一名合格的員工。為渡民集團(tuán)成為國家級龍頭糧食企業(yè)添磚加瓦。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇十
作為一個已經(jīng)工作多年的職場人士，我經(jīng)歷了許多次的會議，而這其中最讓我印象深刻的是領(lǐng)導(dǎo)開會的時候。每次領(lǐng)導(dǎo)開會都給我?guī)聿煌母邢牒腕w會，讓我對領(lǐng)導(dǎo)開會的重要性有了更深刻的認(rèn)識。下面我將分享我在領(lǐng)導(dǎo)開會中的感想和心得體會。
第二段：會議目標(biāo)的明確化。
會議目標(biāo)的明確化對于一次成功的會議至關(guān)重要。一個明確的會議目標(biāo)可以幫助參會人員更好地理解會議的議程內(nèi)容，并大大提高會議的效率。在我所參加的領(lǐng)導(dǎo)開會中，領(lǐng)導(dǎo)們總是在會前向參會人員講述會議的目標(biāo)和期望結(jié)果，以此來引導(dǎo)和激勵與會者的積極性。這種明確化的會議目標(biāo)不僅讓會議效果更明顯，也讓參會人員對會議的意義有了更深刻的理解。
第三段：會議議程的合理安排。
除了明確會議目標(biāo)，合理安排會議議程也是領(lǐng)導(dǎo)開會中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。會議議程的合理安排可以幫助會議的進(jìn)行更加有條不紊，確保每個議題能夠得到充分討論和解決。在我所經(jīng)歷的領(lǐng)導(dǎo)開會中，領(lǐng)導(dǎo)們總是將重要議題放在會議的前半段進(jìn)行討論，這是因為在剛開始的時候，參會人員的注意力和精力較高，能更好地集中討論和解決復(fù)雜問題。同時，領(lǐng)導(dǎo)們還會合理安排休息時間，以便參會人員能夠得到充分的解壓和休息，從而保持高效的工作狀態(tài)。
第四段：會議氛圍的營造。
會議氛圍的好壞直接影響著會議的成果，在領(lǐng)導(dǎo)開會中同樣如此。一個和諧、積極的會議氛圍可以激發(fā)參會人員的創(chuàng)造力和熱情，促進(jìn)各方面的合作和溝通。在我所參加的領(lǐng)導(dǎo)開會中，領(lǐng)導(dǎo)們總是循循善誘地引導(dǎo)討論，鼓勵與會者發(fā)表自己的觀點和建議，并及時給予肯定和回應(yīng)。這樣的氛圍讓參會者充滿安全感和滿足感，更有動力和積極性參與到會議中，從而推動了會議的順利進(jìn)行。
第五段：會后跟進(jìn)與總結(jié)。
一個成功的會議并不僅僅停留在開會的過程中，良好的會后跟進(jìn)和總結(jié)同樣重要。在我所參加的領(lǐng)導(dǎo)開會中，領(lǐng)導(dǎo)們總是會在會后及時向與會者反饋會議成果，以便大家理解會議的意義和重要性。同時，領(lǐng)導(dǎo)們還會組織相關(guān)部門對會議決議進(jìn)行跟進(jìn)和執(zhí)行，確保會議的議題和目標(biāo)得以順利落實。此外，領(lǐng)導(dǎo)們還會組織會后的總結(jié)會，對會前目標(biāo)和議程進(jìn)行評估和反思，并提出改進(jìn)建議，以便進(jìn)一步完善會議的質(zhì)量和效果。
總結(jié)：
通過多次參加領(lǐng)導(dǎo)開會，我深刻認(rèn)識到會議目標(biāo)的明確化、會議議程的合理安排、會議氛圍的營造以及會后的跟進(jìn)與總結(jié)對于一次成功的會議至關(guān)重要。這些心得體會不僅讓我對領(lǐng)導(dǎo)開會有了更深刻的認(rèn)識，也對我今后的工作和生活帶來了積極的影響。希望我的心得體會能夠?qū)ζ渌嗽陬I(lǐng)導(dǎo)開會中有所啟發(fā)和幫助。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇十一
第一段：引言（150字）。
領(lǐng)導(dǎo)力是一個無處不在且至關(guān)重要的概念，它在各個組織和社會領(lǐng)域中都起著重要的作用。在一個高中中，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠引領(lǐng)學(xué)生達(dá)到最佳發(fā)展，并塑造積極健康的學(xué)校文化。在我擔(dān)任學(xué)生會主席的一年里，我逐漸認(rèn)識到變革型領(lǐng)導(dǎo)的重要性。下面我將分享我在擔(dān)任學(xué)生會主席期間的一些心得體會。
第二段：主題句（250字）。
作為變革型領(lǐng)導(dǎo)，我們首先需要具備清晰的愿景并能有效地傳達(dá)給團(tuán)隊。在我就任學(xué)生會主席之前，我對于一個端正有序的校園環(huán)境有著清晰的愿景。我通過多次團(tuán)隊會議和與個體成員的討論，確保每個成員都理解并認(rèn)同這個愿景。接下來，我將重點從三個方面來談?wù)勎以趽?dān)任學(xué)生會主席期間的體會：建立緊密的團(tuán)隊合作關(guān)系、推動校園文化的改變以及促進(jìn)學(xué)生的參與。
第三段：主題一（250字）。
一個團(tuán)隊的奇跡往往來自于緊密的合作與互相理解。為了建立緊密的團(tuán)隊合作關(guān)系，我組織了團(tuán)隊建設(shè)活動，包括戶外拓展訓(xùn)練和小組合作項目。通過這些活動，我們加深了對彼此優(yōu)勢和困難的了解，增強(qiáng)了相互間的信任和合作意識。此外，我還鼓勵團(tuán)隊成員有平等的發(fā)言權(quán)，并及時解決任何沖突和分歧。通過這樣的團(tuán)隊合作模式，我們更加高效地完成工作，并且每個人都感到自己被尊重和重要。
第四段：主題二（250字）。
改變校園文化是一個長期而復(fù)雜的過程，但對于一個變革型領(lǐng)導(dǎo)者來說，這是必不可少的。為了推動校園文化的改變，我制定了一系列清晰的行動計劃，并與學(xué)校管理層合作。我們在學(xué)校內(nèi)開展了多項活動，包括主題講座、文化展覽以及志愿者服務(wù)項目。通過這些活動，我們成功地創(chuàng)造了一個積極向上、鼓勵創(chuàng)新和尊重多樣性的校園文化。在改變過程中，我也學(xué)會了傾聽他人的建議和意見，并根據(jù)需要做出調(diào)整，以達(dá)到整體目標(biāo)。
第五段：主題三（250字）。
一個學(xué)校的成功需要每個學(xué)生的參與和投入。作為學(xué)生會主席，我積極鼓勵學(xué)生參與各種活動和組織。我組織了各種社團(tuán)活動、賽事，并設(shè)立了積分制度，以激勵學(xué)生參與學(xué)校的活動。此外，我還與其他社團(tuán)負(fù)責(zé)人合作，為學(xué)生們提供更多參與的機(jī)會。通過這些舉措，學(xué)生們的參與度明顯提高，他們對學(xué)校的歸屬感和自豪感也得到了增強(qiáng)。在整個過程中，我學(xué)會了賦予學(xué)生更多的權(quán)力和責(zé)任，鼓勵他們從中成長。
第六段：結(jié)語（150字）。
擔(dān)任學(xué)生會主席是一次寶貴的經(jīng)歷，讓我深刻理解了變革型領(lǐng)導(dǎo)的重要性。通過建立緊密的團(tuán)隊合作關(guān)系、推動校園文化的改變以及促進(jìn)學(xué)生的參與，我和我的團(tuán)隊成功地改變了學(xué)校的氛圍和文化。作為一名變革型領(lǐng)導(dǎo)者，我也在這個過程中學(xué)會了傾聽和適應(yīng)。無論未來走向何方，我相信這些經(jīng)驗和體會將會對我產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，并使我成為一個更好的領(lǐng)導(dǎo)者。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇十二
變革型領(lǐng)導(dǎo)是指那些能夠引領(lǐng)企業(yè)或組織走向改變和創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者。他們有著前瞻性的眼光和果敢的決策，能夠在市場競爭日益激烈的情況下，創(chuàng)造出新的商業(yè)模式和增長點。作為一名企業(yè)家和實踐者，我有幸親身參與了企業(yè)的發(fā)展過程，感受到了變革型領(lǐng)導(dǎo)的重要性。本文將結(jié)合個人實踐和學(xué)習(xí)體驗，探討變革型領(lǐng)導(dǎo)的心得體會。
第二段：知行合一。
變革型領(lǐng)導(dǎo)最核心的特質(zhì)是知行合一，也就是說，他們不僅僅有著對市場的獨到認(rèn)識和自我價值的明確定位，更重要的是他們可以將理論與實踐相結(jié)合，能夠轉(zhuǎn)化為行動。這種“實踐至上”的思想是成功的關(guān)鍵之一。
在我的企業(yè)中，我經(jīng)常將理論知識和市場分析結(jié)合起來，運(yùn)用在自己的經(jīng)營實踐中。第一次嘗試時可能會遇到一些難題和坎坷，但我堅持下去，不斷調(diào)整自己的策略和方法。經(jīng)過不斷的摸索和積累，我成功地開辟出了自己的市場和利潤增長點。這也證明了知行合一在企業(yè)中的重要性，而變革型領(lǐng)導(dǎo)的成功之道也正是建立在這個基礎(chǔ)之上。
第三段：創(chuàng)新思維。
在當(dāng)今激烈競爭的市場中，必須具備創(chuàng)新思維和實際行動方案的執(zhí)行力，才能在市場中立于不敗之地。變革型領(lǐng)導(dǎo)具有的這種創(chuàng)新思維，不僅是涉及到產(chǎn)品的創(chuàng)新，更重要的是對企業(yè)經(jīng)營方式、管理體系、企業(yè)文化的創(chuàng)新和變革。
在實踐中，我始終堅持創(chuàng)新思維的初心。不斷思考如何從營銷、生產(chǎn)、供應(yīng)等方面進(jìn)行創(chuàng)新，尋找市場空缺和快速增長點，進(jìn)行探索和實踐。這種創(chuàng)新思維，是變革型領(lǐng)導(dǎo)不可或缺的重要素質(zhì)。
第四段：與員工協(xié)作。
變革型領(lǐng)導(dǎo)了解到員工是企業(yè)的核心資源，領(lǐng)導(dǎo)者要運(yùn)用合適的方法激發(fā)員工的潛能，鼓勵他們積極參與企業(yè)的創(chuàng)新和變革。通過正確的激發(fā)員工的潛能，企業(yè)可以運(yùn)用每個員工的智慧和經(jīng)驗，形成更有創(chuàng)造性和更具生產(chǎn)力的團(tuán)隊。
在我所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)中，我經(jīng)常采用針對性培訓(xùn)和團(tuán)隊建設(shè)等方法，增加員工的自信和歸屬感。在員工激勵方面，我注重為員工提供良好的福利和晉升機(jī)會，讓他們充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和工作能力，共同推動企業(yè)的發(fā)展。
第五段：結(jié)論。
從整體上看，變革型領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)和作用不可替代。他們在科技、市場、企業(yè)文化等方面的智慧和創(chuàng)新性相當(dāng)強(qiáng)大，能夠促進(jìn)企業(yè)的不斷成長和進(jìn)步。在實踐中，每個領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)自身的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，以此帶領(lǐng)企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇十三
習(xí)近平總書記在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部專題研討班上強(qiáng)調(diào)：“10年來，我們遭遇的風(fēng)險挑戰(zhàn)風(fēng)高浪急，有時甚至是驚濤駭浪，各種風(fēng)險挑戰(zhàn)接踵而至，其復(fù)雜性嚴(yán)峻性前所未有。我們堅定信心、迎難而上，一仗接著一仗打?！边@既是基于回顧和總結(jié)中國特色社會主義新時代10年偉大變革歷程得出的重要論斷，也是立足新征程我們面臨的形勢和任務(wù)提出的明確要求，著力彰顯和突出強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)勝風(fēng)險挑戰(zhàn)所必需的堅定斗爭意志和高超斗爭本領(lǐng)。
新時代偉大變革，是黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民堅定信心、迎難而上，一仗接著一仗打的結(jié)果。10年來，面對風(fēng)險挑戰(zhàn)，黨緊緊依靠人民，在廣大人民的堅定支持下，勇于進(jìn)行具有許多新的歷史特點的偉大斗爭，堅持以黨的自我革命引領(lǐng)社會革命，以奮發(fā)有為、開拓進(jìn)取的精神和干勁推進(jìn)新時代中國特色社會主義事業(yè)，攻克了許多長期沒有解決的難題，辦成了許多事關(guān)長遠(yuǎn)的大事要事，經(jīng)受住了來自政治、經(jīng)濟(jì)、意識形態(tài)、自然界等方面的風(fēng)險挑戰(zhàn)考驗，取得了新時代偉大成就，推動了新時代偉大變革。
新征程上，面對新的風(fēng)險挑戰(zhàn)，黨要領(lǐng)導(dǎo)人民取得新的勝利，更需要堅定信心、迎難而上，一仗接著一仗打。當(dāng)前，世界百年未有之大變局加速演進(jìn)，世界之變、時代之變、歷史之變的特征更加明顯。中華民族偉大復(fù)興進(jìn)入關(guān)鍵時期，全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程已經(jīng)開啟，我國發(fā)展面臨新的戰(zhàn)略機(jī)遇、新的戰(zhàn)略任務(wù)、新的戰(zhàn)略階段、新的戰(zhàn)略要求、新的戰(zhàn)略環(huán)境，前行路上我們需要應(yīng)對的風(fēng)險挑戰(zhàn)會比以往更加錯綜復(fù)雜，這就需要我們科學(xué)分析國際國內(nèi)形勢，統(tǒng)籌中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局，增強(qiáng)憂患意識，堅持底線思維，堅定斗爭意志，增強(qiáng)斗爭本領(lǐng)，堅定信心、迎難而上，一仗接著一仗打，以正確的戰(zhàn)略策略應(yīng)變局、育新機(jī)、開新局，依靠頑強(qiáng)斗爭打開事業(yè)發(fā)展新天地，做好自己的事情，以中國之治引領(lǐng)世界之變。
堅定信心、迎難而上，一仗接著一仗打，是環(huán)環(huán)相扣、步步相因的有機(jī)整體，生動詮釋了敢于和善于斗爭的精髓要義，凝練深刻地指明了在新時代新征程的奮斗中，面對風(fēng)險挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該具有的精神狀態(tài)與意志品質(zhì)、戰(zhàn)略能力與策略辦法。堅定信心，就是要堅定歷史自信，堅定對馬克思主義的信仰、對中國特色社會主義的信念、對實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的信心，堅信目標(biāo)將如期實現(xiàn)、勝利必屬于我們。迎難而上，就是無論風(fēng)險挑戰(zhàn)如何嚴(yán)峻復(fù)雜，絕不畏懼、絕不退縮，不怕鬼、不信邪，不懼犧牲、百折不撓，知難而進(jìn)、迎難而上，勇于戰(zhàn)勝一切困難而不被任何困難嚇倒的敢于斗爭的意志、氣魄和風(fēng)骨。一仗接著一仗打，就是面對錯綜復(fù)雜的風(fēng)險挑戰(zhàn)，保持戰(zhàn)略定力和耐心，做到多謀善斷、從容應(yīng)對，既強(qiáng)調(diào)敢于斗爭、斗爭到底的堅定斗志，又注意善于斗爭、以迂為直的斗爭策略，把戰(zhàn)略的堅定性和策略的靈活性結(jié)合起來，分清輕重緩急、掌握抑揚(yáng)頓挫，不疾不徐、不急不躁，步步為營、逐個擊破。
堅定信心、迎難而上，一仗接著一仗打，有著雄厚底氣和堅實根基。我們的底氣和根基在于，我們有習(xí)近平同志作為黨中央的核心、全黨的核心掌舵領(lǐng)航，有習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的科學(xué)指引，有中國共產(chǎn)黨的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有中國特色社會主義制度的顯著優(yōu)勢，有全體中國人民的堅定支持，有黨和人民百余年奮斗取得的重大成就和寶貴經(jīng)驗，有綿延幾千年而從未中斷、蘊(yùn)含豐厚思想文化智慧的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。我們黨帶領(lǐng)全國各族人民為中國人民謀幸福、為中華民族謀復(fù)興，為人類謀進(jìn)步、為世界謀大同，堅持天下為公，走人間正道，時和勢都在我們這一邊。
馬克思主義認(rèn)為，人們的精神狀態(tài)和意志品質(zhì)對實踐活動具有重要作用。在實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的進(jìn)程中，我們還會面臨可以預(yù)見和難以預(yù)見的各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，但只要我們堅定信心、迎難而上，敢于斗爭、善于斗爭，一仗接著一仗打、一件事接著一件事做，就一定能夠不斷奪取新時代偉大斗爭的新勝利，創(chuàng)造新的歷史偉業(yè)。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇十四
在小學(xué)時光的最后一個綜合實踐活動中，我們高年級的同學(xué)參加了軍訓(xùn)，軍訓(xùn)?那不是很累?對，是很累但它讓我的身體變得更加強(qiáng)壯了，行為也規(guī)范了，還讓我學(xué)到了很多很多能讓我一生都受益無窮品質(zhì)和能力。
最讓我刻骨銘心的還是結(jié)營儀式的最后一個活動“責(zé)任心與領(lǐng)導(dǎo)力”的訓(xùn)練。這天的天氣很晴朗，雖然很多云，但這并不能阻止太陽在散發(fā)著強(qiáng)大的光芒。我們正在烈日炎炎的陽光下做訓(xùn)練，頭頂上的汗水低下來的聲音已經(jīng)是我們的家常便飯了?！艾F(xiàn)在開始結(jié)營儀式的‘責(zé)任心與領(lǐng)導(dǎo)力’訓(xùn)練！請各班到指定位置?！痹趫@山青少年活動基地的天空中回蕩著這句話。
給我們做演講的是一位教授，教授要我們每一個班產(chǎn)生出兩位領(lǐng)導(dǎo)，我很榮幸被主教官點名讓我擔(dān)任其中的一位。當(dāng)時我想：我一定要做好自己應(yīng)有的責(zé)任，給同學(xué)們樹立一個榜樣。這個訓(xùn)練的規(guī)則是這樣的：只要在訓(xùn)練的過程中，有一個同學(xué)錯，作為領(lǐng)導(dǎo)的我就跑一圈，十個同學(xué)錯，就跑十圈，那是多么大的運(yùn)動量呀！“好累呀！”我不禁小聲嘀咕了一句，但我立即反悔了：呀，呀，呀，我在說什么呀，怎么能這樣呢?我是領(lǐng)導(dǎo)，同學(xué)們做錯了，我應(yīng)該為這件錯事受到應(yīng)有的懲罰。那么，在生活中，只要我們做錯了一件事情，父母是不是也要受到應(yīng)有的“懲罰”呢?父母為我們付出了太多太多了。
有些同學(xué)一回到家，放下書包，做到沙發(fā)上，就說：“媽媽，我好渴，快給我一杯水?！碑?dāng)你說出這句話的時候有沒有想過，媽媽剛上班回來也很累呀！可是她并沒有先休息，而是先倒水給你喝。如果你去問她，這是為什么呢?也許，她只會由衷地告訴你一句最簡短也是最讓我們很難理解的話：“因為我是你的母親！”
在生活中，每一個人都回有自己的責(zé)任，比如：學(xué)生的責(zé)任是好好學(xué)習(xí)，醫(yī)生的責(zé)任是治好病人，警察的責(zé)任是為人民服務(wù)。我們現(xiàn)在的責(zé)任就是學(xué)習(xí)，不要浪費(fèi)童年的時光，一定要！努力，努力，再努力！做好自己應(yīng)有的責(zé)任！
可以說這次的訓(xùn)練讓我認(rèn)識了自己，也可以說這次的訓(xùn)練完善了我。無論怎樣，我堅信，通過自己的努力，我一定會成為國家的有用之才！
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇十五
春節(jié)將至，公司召開了關(guān)于零九年安全生產(chǎn)工作的會議。會議上公司領(lǐng)導(dǎo)都發(fā)表了有關(guān)安全生產(chǎn)方面的講話。
通過學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全工作的講話，深切的感受到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”說明了安全生產(chǎn)對我們每個人的重要性，其中的“責(zé)”就是“責(zé)任”和“責(zé)任心”。安全事故絕大多數(shù)是由違章引起的，事故產(chǎn)生的根源在于思想和意識上。安全意識不足，凡事麻痹大意、掉以輕心，是安全生產(chǎn)的大敵。在安全管理上態(tài)度決定一切，抓好了安全意識這個源頭，安全事故就會少發(fā)生或不發(fā)生。
對一個企業(yè)來說，成績可能有很多，如果用數(shù)字來衡量的話，安全生產(chǎn)是“1”，是擺在首位的唯一的有效數(shù)字，其余的成績都是1后面的零，如果安全生產(chǎn)搞不好，其他成績再多也是零。
沒有安全，就沒有企業(yè)的發(fā)展，也沒有我們個人的幸福，安全對我們來說是何等的重要。因此我們必須事事講安全、時時講安全，努力營造“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的工作氛圍。安全管理的重點在班組、在現(xiàn)場，作為基層員工，我們要樹立防事故、保安全的思想，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，全面查找安全隱患，認(rèn)真落實安全防患措施，主動做好安全管理與考核工作。我們一定要記住，安全規(guī)章制度，不是捆縛我們的繩索，而是鞭策我們正確行進(jìn)的鞭子。
在工作中，我們要牢固樹立“安全=幸?！钡挠^念，遵章守紀(jì)、嚴(yán)格實行“崗上監(jiān)控，崗下預(yù)防”，搞好自控互控和把關(guān)，從工作的每一分鐘、每一件事入手。我相信，如果每個人都做到愛崗敬業(yè)，忠于職守，我們就能把好安全關(guān)。
“安全第一，預(yù)防為主”，為了做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人所傷害，我們每人應(yīng)在日常生活、生產(chǎn)和學(xué)習(xí)中，都來關(guān)心、支持、參與安全生產(chǎn)工作，共同創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇十六
知道了什么是領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力不等于吸引人的個性，也不是結(jié)交朋友影響他人。
真正領(lǐng)導(dǎo)力能夠提升個人愿景到更高境界，提升各人績效到更高標(biāo)準(zhǔn)，鍛煉一個人的性格，讓他超越原來的限制。
作為一個成功的領(lǐng)導(dǎo)人：要不斷持續(xù)學(xué)習(xí)，提供服務(wù)，散發(fā)正能量，相信他人，平衡生活，而且要具有合作精神，不斷的自我更新，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊取得成功。
一、改變（change）。
人的知識結(jié)構(gòu)和能力，思維方式和行為習(xí)慣基本定型了，人容易產(chǎn)生思維定性，大家說什么，你就認(rèn)定是什么了。我們都應(yīng)該從這種模式中跳脫出來，用發(fā)散的思維理智的去分析每一件事情，我們要跳出思維的局限性。
同樣作為一個職場人，要不斷的改變，培訓(xùn)中講到經(jīng)理人需要進(jìn)行的轉(zhuǎn)變過程三部曲，在人的知識結(jié)構(gòu)和能力，思維習(xí)慣，行為習(xí)慣方面學(xué)會在放開（letgo），保留（preserve）增加（addon），學(xué)會轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)量變到質(zhì)變的過程，從管事到管人的轉(zhuǎn)變。
二、動機(jī)（motivation）。
機(jī)是你是你個人的目標(biāo)，想達(dá)到什么目的。我們選擇在傳神工作，在每個崗位上也同樣自己的動機(jī)，在培訓(xùn)當(dāng)中，老師給我們每個人做了一個驅(qū)動力測評問卷調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了每種類型人員都有，然后進(jìn)行了同類型動機(jī)小組討論分享這一類型的性格。
安全型喜歡工作環(huán)境可預(yù)見性，喜歡有充足的信息，喜歡條理性和一致性，喜歡工作安全性和穩(wěn)定性，不喜歡變化等，同樣關(guān)系型、平衡舒適動型都各具特征。
三、溝通（communications）。
良好的溝通可以幫助我們更好的與各環(huán)節(jié)工作，從課堂中學(xué)習(xí)到了溝通的很多內(nèi)容，比溝通方式，可以從提問開始，進(jìn)行有效的提問題，并且積極傾聽，最后與被溝通者達(dá)成一致結(jié)果。
對有能力有信心的員工充分授權(quán)（empower）方式充分發(fā)揮其在團(tuán)體中的作用。被輔導(dǎo)者在輔導(dǎo)者在受益，開啟輔導(dǎo)者的潛力，使他們有更好的表現(xiàn)，重點是幫助他們學(xué)習(xí)而不是教育他們。
四、績效（performance）。
追求高績效，建立高績效的團(tuán)隊，是我們組的共同目標(biāo)，讓團(tuán)隊組員了解共同目標(biāo)和需要達(dá)到的業(yè)績，讓每個人知道自己工作的重要性。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇十七
家是歸宿，家是港灣，而清廉則是家里一道最美的風(fēng)景，按照第十二個反腐倡廉教育月安排，我認(rèn)真參加了分公司黨支部組織的“家庭助廉”活動。通過學(xué)習(xí)《“樹清廉家風(fēng)立崇廉家規(guī)”河南移動家風(fēng)教育宣傳冊》，我明白了只有樹立“以德治家、以廉保家”的良好家風(fēng)，才能守住家庭的廉潔底線，守護(hù)家庭的幸福。
一、在深學(xué)細(xì)讀中體會良好家風(fēng)的重大意義。
中華文化源遠(yuǎn)流長，積淀著中華民族最深層的精神追求，代表著中華民族獨特的精神標(biāo)志，為中華民族生生不息、發(fā)展壯大提供了豐厚滋養(yǎng)。古往今來，培育人們普遍認(rèn)同和追求的核心價值觀，離不開嚴(yán)于家訓(xùn)、家規(guī)和家教，形成良好家風(fēng)這一基礎(chǔ)。例如從漢代到明清，《孔子家語》、《顏氏家訓(xùn)》、《朱子治家格言》等文本訓(xùn)誡，一直成為世代優(yōu)良家風(fēng)推崇的經(jīng)典。我們弘揚(yáng)良好家風(fēng)，就是要善于從優(yōu)秀傳統(tǒng)文化典范中汲取思想精華和道德營養(yǎng)。
二、在傳承發(fā)揚(yáng)中增強(qiáng)廉潔齊家的思想自覺。
良好的家風(fēng)是一本既多彩又鮮活的教科書，伴隨著人一生的成長，使人形成良好的性格、品質(zhì)和正確的價值觀。傳統(tǒng)家規(guī)家訓(xùn)中蘊(yùn)涵著深厚的治家教子、為人處世思想和豐富的崇德重禮、正心修身的歷史智慧。從小父母就教育我們，要做一個有教養(yǎng)的人，不圖虛名，貪小便宜。事情雖小，但對我們的影響卻是深遠(yuǎn)的。在走上工作崗位時仍記得父母的要求，本本分分做人，踏踏實實做事。
三、在細(xì)照篤行中強(qiáng)化廉潔齊家的行動自覺。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇十八
案例中，違紀(jì)違法人員被繩之以法的事實，再次昭告世人，一個黨員干部，不管地位多高，權(quán)利多大，只要違法亂紀(jì)，始終逃不脫黨紀(jì)國法的嚴(yán)厲制裁。人生貴在善始，關(guān)鍵在于“第一次”。把好“第一次”，就掌握了主動權(quán)，就能在各種腐蝕誘惑面前，立于不敗之地。第一道河堤被沖垮，欲望的“洪水”就會一瀉千里。在“不義之財”面前，慎重對待“第一次”，果斷地拒絕“第一次”。這些案例警示我們：黨員干部一定要從自身抓起，嚴(yán)于律已，廉潔自律，做到戒尺在握，警鐘長鳴。
黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)努力做好以下幾個方面：
首先，要正確對待權(quán)力，樹立正確的權(quán)力觀。要明白權(quán)力從何而來，權(quán)力為誰所用。應(yīng)該時刻飲水思源，要不辱使命、不負(fù)重托，要明白為廣大職工服務(wù)是最其重要也是最基本的責(zé)任。
第二，要堅定信念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。作為一名共產(chǎn)黨員，一定要堅定自身共產(chǎn)主義理想信念，堅持學(xué)習(xí)黨規(guī)黨紀(jì)和其他相關(guān)理論知識，并將理論知識與實際工作想結(jié)合，不斷改造自己的世界觀、人生觀和價值觀，提高自我約束的能力，在日常的工作中按制度辦事、按規(guī)矩辦事，經(jīng)得起誘惑，受得住考驗。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全規(guī)章制度，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，使其在陽光下運(yùn)行。要形成有效的監(jiān)督機(jī)制，做到紀(jì)在法前，把嚴(yán)明黨紀(jì)體現(xiàn)到對黨員干部的日常監(jiān)督管理中，抓早抓小，發(fā)現(xiàn)苗頭及時提醒，咬咬耳朵、扯扯袖子。對處罰紀(jì)律的現(xiàn)象要技術(shù)處理，不要使小錯誤演變成大問題。
這些因腐敗落馬的央企干部的共性特點，一般是自身的工作能力較強(qiáng)，在工作初期事業(yè)心強(qiáng)，他們本身的能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)也普遍較高，所以企業(yè)才將他們提拔到領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位上。但是工作能力強(qiáng)不能代表黨性修養(yǎng)就高，做人的底線就高。往往越有能力的人走上犯罪道路后，對黨和國家，對社會對企業(yè)造成的危害也就越大。所以說監(jiān)督檢查和長期的教育警示對于干部的成長來講也是必不可少的，讓領(lǐng)導(dǎo)干部不敢腐，也不想腐，這既是對企業(yè)負(fù)責(zé)對社會負(fù)責(zé)，同時也是對領(lǐng)導(dǎo)干部自身負(fù)責(zé)。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇十九
大家新年好！
經(jīng)歷了一年的努力和拼搏之后，公司在__行業(yè)的市場上，也邁出了強(qiáng)健有力的步伐！如今，伴隨著新年的到來，無論是__公司的新老員工，我們都在此相聚，共同慶祝我們在20__年來的努力和奮斗，為新生的20__賀彩！
在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)，對各位以及仍堅守在崗位上的同時們說上一句：新年好！祝愿各位在新的一年里工作順利，家庭美滿！步步高升！同時也請各位和我一同祝愿，我們最為親愛的__公司，能在新的一年里，前程似錦，一帆風(fēng)順！
各位同事們，今天我們相聚于此，共同感受這一年來的喜樂與收獲?；仡欉^往，20__年對我們而言，絕不算是一個順利的日子。甚至，比起過往，我們的工作要更加的困難和艱辛。這對我們每個人而言，都是一樣的。對于我們__公司來說，這一年更是步步為營！
但是，俗話說得好“時勢造英雄”！在艱難和困苦中，我們在__的團(tuán)隊中，也不斷的開始涌現(xiàn)出一個個出色的同時，出色的員工！他們難道不被20__年的麻煩困擾嗎？不！絕不是，在困難當(dāng)頭，越是往前，他們的壓力也將越大！但即使是在這樣的情況下，他們也不曾放棄，不曾退縮！越難越上，__越勇！并且，隨著有人帶頭做出改變，在道路上，也有越來越多的人成為了英雄！不僅僅是某個人，而是一支團(tuán)隊，一個集體，一個家庭！在今年里，我們每個人都在工作中給公司貢獻(xiàn)了力量，為公司取得了出色的成績！我們每個人，都是__公司的一名“英雄”。
如今，我們渡過了20__年的艱辛，并在此迎來了嶄新的20_______年！回首望去，我們竟已經(jīng)寬闊了無數(shù)的困難和艱辛，才最終有了這樣的收獲。也許連你們自己都沒有發(fā)覺，比起過往，你們已經(jīng)成長了許多。
但是，正如同時間不會停止它的流動一樣，__公司也不會停止前進(jìn)的腳步。在這全新的20__年里，希望大家能以全新的態(tài)度，全新的要求，努力的去完成工作，為__公司在20__年的工作，貢獻(xiàn)自己的光和熱！
昨日的。歷史已經(jīng)在我們的腳下，現(xiàn)在的我們，要求開拓全新的未來！我相信，我們每個人，都有著創(chuàng)造更美好的明天的力量！讓我們一起為__公司的明天而努力奮斗吧！
最后，祝愿各位新年快樂！謝謝大家！
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇二十
習(xí)近平總書記在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部“學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神，迎接黨的二十大”專題研討班上特別強(qiáng)調(diào)，要緊緊抓住解決不平衡不充分的發(fā)展問題，著力在補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、固底板、揚(yáng)優(yōu)勢上下功夫，研究提出解決問題的新思路、新舉措。
固底板不是一個簡單的新概念表述，而是具有豐富深厚的思想內(nèi)涵?！澳就霸怼备嬖V我們，沿口參差不齊的木桶的容量不取決于最長的木板，而是取決于最短的那塊木板。不過，如果木桶的底板一旦出現(xiàn)裂縫或漏洞，木桶容量將無從談起。緊緊抓住解決不平衡不充分的發(fā)展問題，補(bǔ)短板是立足當(dāng)下、破解難題，而固底板是放眼未來、強(qiáng)基固本。短板補(bǔ)不齊，發(fā)展上不去；底板不牢固，時時有風(fēng)險。因此，我們必須在補(bǔ)齊發(fā)展短板的同時，更加重視夯實發(fā)展基礎(chǔ)、固牢發(fā)展底板。
未來5年是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家開局起步的關(guān)鍵時期，搞好這5年的發(fā)展對于實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)至關(guān)重要。固牢科技創(chuàng)新、發(fā)展安全、營商環(huán)境、民生保障等發(fā)展底板，不僅有助于夯實發(fā)展基礎(chǔ)、推動解決不平衡不充分的發(fā)展問題，還有助于增強(qiáng)統(tǒng)籌發(fā)展和安全的能力，進(jìn)而培育參與國際競爭合作新優(yōu)勢。
固科技創(chuàng)新底板?？萍际菄覐?qiáng)盛之基，創(chuàng)新是民族進(jìn)步之魂。從某種意義上說，科技實力決定著世界政治經(jīng)濟(jì)力量對比的變化，也決定著各國各民族的前途命運(yùn)。固科技創(chuàng)新底板，就是要真正用好科學(xué)技術(shù)這個最高意義上的革命性力量和杠桿，以創(chuàng)新之槳，撐發(fā)展之舟，不斷提升我國發(fā)展獨立性、自主性、安全性。一方面，通過改革基礎(chǔ)研究評價、選題機(jī)制和激勵制度，進(jìn)一步營造有利于創(chuàng)新的科研生態(tài)，強(qiáng)化基礎(chǔ)研究的原創(chuàng)導(dǎo)向和對應(yīng)用科學(xué)的支撐引領(lǐng)作用；另一方面，推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)和自主創(chuàng)新，強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)、運(yùn)用，催生更多新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)，開辟經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新領(lǐng)域新賽道，推動實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。
固發(fā)展安全底板。安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。習(xí)近平總書記打過一個生動的比方：“供應(yīng)鏈的‘命門’掌握在別人手里，那就好比在別人的墻基上砌房子，再大再漂亮也可能經(jīng)不起風(fēng)雨，甚至?xí)豢耙粨??！碑?dāng)前，世界動蕩和變革兩種趨勢持續(xù)演進(jìn)，發(fā)展和安全兩大赤字不斷凸顯。產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈在關(guān)鍵時刻不能掉鏈子，這是大國經(jīng)濟(jì)必須具備的重要特征。固發(fā)展安全底板，就是要在發(fā)展中更多考慮安全因素，堅持發(fā)展和安全并重，有效保障糧食安全、能源安全、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定安全、水安全、金融安全、網(wǎng)絡(luò)和信息安全、生態(tài)環(huán)境安全，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全的良性互動。
固營商環(huán)境底板。穩(wěn)住市場主體，就能為經(jīng)濟(jì)發(fā)展積蓄基本力量。營商環(huán)境是市場主體生存發(fā)展的土壤，環(huán)境優(yōu)則企業(yè)興。產(chǎn)權(quán)保護(hù)、平等準(zhǔn)入、公平競爭、公正監(jiān)督等，是市場體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)構(gòu)件。我國持續(xù)深化“放管服”改革，加快建設(shè)一流營商環(huán)境，做好“放”的減法，降低準(zhǔn)入門檻；做好“管”的加法，維護(hù)市場秩序；做好“服”的乘法，優(yōu)化辦事流程。固營商環(huán)境底板，就是要以營商環(huán)境優(yōu)化來保主體、增主體、活主體、強(qiáng)主體，進(jìn)一步增強(qiáng)市場預(yù)期、企業(yè)信心與發(fā)展活力，真正把各類市場主體的活力激發(fā)出來。
固民生保障底板。增進(jìn)民生福祉是發(fā)展的根本目的。民生關(guān)涉老百姓日常生活的方方面面，兼具經(jīng)濟(jì)、社會雙重屬性和雙重意義，既是經(jīng)濟(jì)議題、也是社會議題，既是拉動內(nèi)需的動力之源、也是長治久安的穩(wěn)定之本。保障和改善民生是一項長期工作，沒有終點站，只有連續(xù)不斷的新起點。固民生保障底板，就是要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生改善良性循環(huán)，順應(yīng)人民對高品質(zhì)生活的期待，在幼有所育、學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居、弱有所扶上不斷取得新進(jìn)展。
領(lǐng)導(dǎo)變革心得感想篇二十一
近一個時期以來，全國多個地區(qū)接連發(fā)生多起重特大安全生產(chǎn)事故，造成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失。正在國外訪問的中共中央、對此高度重視，6月6日就做好安全生產(chǎn)工作再次作出重要指示。指出，接連發(fā)生的重特大安全生產(chǎn)事故，造成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失，必須引起高度重視。人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線.
的批示，催人警醒，意義深遠(yuǎn)，充分體現(xiàn)了中央對保障人民生命安全的高度重視，深刻闡明了安全生產(chǎn)工作的極端重要性。其中，“兩個”必須，為安全生產(chǎn)指明了方向，提出了明確要求。
必須引起高度重視。黨和政府歷來重視安全生產(chǎn)工作，為促進(jìn)安全生產(chǎn)、保障人民群眾生命財產(chǎn)安全進(jìn)行了長期努力，做了大量工作。但是。一些地方和企業(yè)為片面追求快速發(fā)展和最大效益，致使一些領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任心缺失、安全意識淡薄，對安全生產(chǎn)隱患的排查與治理不及時、不認(rèn)真、不徹底，安全責(zé)任不落實、不細(xì)化，安全監(jiān)管不到位、不給力，安全生產(chǎn)制度被變通式地執(zhí)行、扭曲、忽略，導(dǎo)致各類安全隱患層出不窮、盤根錯節(jié)，最始釀成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失。安全生產(chǎn)，是經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的前提。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會財富的積累，都建立在安全生產(chǎn)的基石之上。而搞好安全生產(chǎn)，高度重視是關(guān)鍵。各級領(lǐng)導(dǎo)要在強(qiáng)化意識、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實上下真功夫，堅持把實現(xiàn)安全發(fā)展、保障人民生命財產(chǎn)安全作為關(guān)系全局的重大責(zé)任，與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展各項工作同步規(guī)劃、同步部署、同步推進(jìn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展相協(xié)調(diào)。
必須把“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”作為一條不可逾越的紅線。安全生產(chǎn)，關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)安全，是實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益的必然要求和一切工作的出發(fā)點落腳點。安全生產(chǎn)，事關(guān)社會和諧安定，事關(guān)平安中國的建設(shè)大計。沒有對人民群眾生命安全的生產(chǎn)保障，就沒有社會的和諧和經(jīng)濟(jì)的健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。為發(fā)展而“逾越的紅線”，是對人民的犯罪!因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立以人為本的觀念，關(guān)注安全，關(guān)愛生命。安全生產(chǎn)，要以人民為出發(fā)點，以人民群眾安全不安全、滿意不滿意為標(biāo)準(zhǔn);只有以人為本、安全發(fā)展，社會才能和諧，人民群眾才能分享發(fā)展成果。
強(qiáng)調(diào)，要始終把人民生命安全放在首位，以對黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，完善制度、強(qiáng)化責(zé)任、加強(qiáng)管理、嚴(yán)格監(jiān)管，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處，切實防范重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。他要求，大家要進(jìn)一步警醒起來，吸取血的教訓(xùn)，痛定思痛，舉一反三，開展一次徹底的安全生產(chǎn)大檢查，堅決堵塞漏洞、排除隱患。因此，各級政府要充分認(rèn)識加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性、復(fù)雜性和緊迫性，要采取源頭治理、系統(tǒng)治理、綜合治理、依法治理相結(jié)合的措施，著力研究和有效解決安全生產(chǎn)領(lǐng)域存在的深層次問題;要把法治建設(shè)貫穿和融入安全生產(chǎn)領(lǐng)域的全過程，依法夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ);徹查安全生產(chǎn)管理中的“重瘡”和“變形”制度，徹查事故隱患及其根源，徹查要做到不留死角、不走過場;對查出的安全生產(chǎn)問題實行“零容忍”，對企業(yè)責(zé)任不落實、政府監(jiān)管不到位、失職瀆職的，一律依法追究相關(guān)人員的責(zé)任;鐵腕打擊非法違法和違規(guī)違章生產(chǎn)行為，依法嚴(yán)懲違法犯罪。
在安全監(jiān)管方面，要強(qiáng)化責(zé)任意識和執(zhí)行能力，創(chuàng)新監(jiān)督和評估機(jī)制，依法規(guī)范問責(zé)。只有建立起長效機(jī)制，堅持監(jiān)督到位、徹查持久、依法嚴(yán)辦，堅決嚴(yán)守“不能以犧牲人的生命為代價這條不可逾越的紅線”，才能有效遏制重特大事故多發(fā)態(tài)勢。
春節(jié)將至，公司召開了關(guān)于零九年安全生產(chǎn)工作的會議。會議上公司領(lǐng)導(dǎo)都發(fā)表了有關(guān)安全生產(chǎn)方面的講話。
通過學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全工作的講話，深切的感受到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”說明了安全生產(chǎn)對我們每個人的重要性，其中的“責(zé)”就是“責(zé)任”和“責(zé)任心”。安全事故絕大多數(shù)是由違章引起的，事故產(chǎn)生的根源在于思想和意識上。安全意識不足，凡事麻痹大意、掉以輕心，是安全生產(chǎn)的大敵。在安全管理上態(tài)度決定一切，抓好了安全意識這個源頭，安全事故就會少發(fā)生或不發(fā)生。
對一個企業(yè)來說，成績可能有很多，如果用數(shù)字來衡量的話，安全生產(chǎn)是“1”，是擺在首位的唯一的有效數(shù)字，其余的成績都是1后面的零，如果安全生產(chǎn)搞不好，其他成績再多也是零。
沒有安全，就沒有企業(yè)的發(fā)展，也沒有我們個人的幸福，安全對我們來說是何等的重要。因此我們必須事事講安全、時時講安全，努力營造“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的工作氛圍。安全管理的重點在班組、在現(xiàn)場，作為基層員工，我們要樹立防事故、保安全的思想，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，全面查找安全隱患，認(rèn)真落實安全防患措施，主動做好安全管理與考核工作。我們一定要記住，安全。
規(guī)章制度。
不是捆縛我們的繩索而是鞭策我們正確行進(jìn)的鞭子。
在工作中，我們要牢固樹立“安全=幸福”的觀念，遵章守紀(jì)、嚴(yán)格實行“崗上監(jiān)控，崗下預(yù)防”，搞好自控互控和把關(guān)，從工作的每一分鐘、每一件事入手。我相信，如果每個人都做到愛崗敬業(yè)，忠于職守，我們就能把好安全關(guān)。
“安全第一，預(yù)防為主”，為了做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人所傷害，我們每人應(yīng)在日常生活、生產(chǎn)和學(xué)習(xí)中，都來關(guān)心、支持、參與安全生產(chǎn)工作，共同創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境。
20xx年即將結(jié)束，公司于20xx年12月7日召開了工作會議，于會上做了重要講話，會后部門領(lǐng)導(dǎo)又帶領(lǐng)我們做了深入學(xué)習(xí)，在反復(fù)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長講話后，我受益匪淺。講話不僅把20xx年公司整體的經(jīng)營情況作了總結(jié)，更重要的是針對公司的不足，認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié)，從而提出20xx年公司整體。
工作計劃。
和經(jīng)營目標(biāo)，對下一步的工作方向規(guī)劃和需要注意的三個方面的問題給大家進(jìn)行了統(tǒng)一思想和分析。通過會后這一段時間的反復(fù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了我對講話精神的理解和認(rèn)同。整個的講話中,都將抓落實重細(xì)節(jié)進(jìn)行貫穿，讓我認(rèn)識到實干細(xì)干對于我工作的重要性，而且要真抓實干，要狠抓、實抓。
對于今年，講話中提到，公司整體反應(yīng)不太好，雖然我們不惜一切代價來提升產(chǎn)品品質(zhì)，要求質(zhì)量第一，但由于我們工作不認(rèn)真細(xì)致，才使我們公司的機(jī)器在市場上表現(xiàn)的問題比較多。作為公司的銷售人員我也意識到了問題的嚴(yán)重性，我們更應(yīng)該如所說，要不斷反思自己的問題所在，敢于承認(rèn)錯誤，找到解決辦法不斷改正，更要避免一些類似問題的發(fā)生，努力維護(hù)提高公司的的信譽(yù)形象。對于明年，國家在強(qiáng)制推行環(huán)境控制，讓改用國三發(fā)動機(jī)，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)也整體不景氣，明年也會不容樂觀，這些都對明年的農(nóng)機(jī)行業(yè)造成了很大影響，值得注意的是國家規(guī)劃利用5年時間把10多億畝土地深松一遍，因此深松機(jī)市場潛力巨大。在這樣的大背景下，公司確定了20xx年的生產(chǎn)銷售計劃，在春節(jié)前后，我們的主要任務(wù)一是，這些任務(wù)都要在三月份之前完成并投放市場。對于公司的這些整體規(guī)劃，我們每一位員工都要心中有數(shù)，公司制定了大的目標(biāo)，一定有其合理性，我們要做的就是深入做好具體方案，把大目標(biāo)分解成小目標(biāo)，分部門分個人腳踏實地的去執(zhí)行，去落實，把細(xì)節(jié)做好做完美。
此次講話也談到了今后公司要重點關(guān)注做好的三個方面，一是思想意識要端正正確，二是行動上要做實做細(xì)，三是監(jiān)督糾察上要深化。如提到的，意識決定成功，是企業(yè)成就了每一位員工，因此我們要轉(zhuǎn)變思想，努力做好自己的事情，公司的經(jīng)營成本是很高的，它養(yǎng)活了公司的每一個人，我們要懷著感恩的心去工作，創(chuàng)造的更多的價值，這樣于自己于公司都是好的;“細(xì)節(jié)決定成敗”，我們要轉(zhuǎn)變原來的工作作風(fēng)，更加去注重工作的質(zhì)量，把事情做細(xì)做扎實，這樣才能避免今年機(jī)器質(zhì)量出現(xiàn)很多問題的情況發(fā)生;現(xiàn)在公司不良工作作風(fēng)和觀念依然存在，要在監(jiān)督糾察上深化，作為公司成員的我，會正確理解與支持糾察監(jiān)督組人員的工作，積極主動配合監(jiān)督工作的開展，為監(jiān)察工作提供便利，自覺接受工作督查，積極、及時整改監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題。
總之，我會按照此次講話精神，調(diào)整好工作心態(tài)，以積極的心態(tài)面對工作和生活。全面深化會議精神，時時刻刻自我反省，戒驕戒躁，踏踏實實，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實工作，以公司大局為重，為全面實現(xiàn)20xx年整體經(jīng)營目標(biāo)而奮斗。
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